Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 391
Page 1
PT Metropolitan Land Tbk MAIN OFFICE Jl. Letkol M. Moeffreni Moe'min, Pekayon Jaya Bekasi Selatan - 17148 P (+62 21) 2808 7777 F (+62 21) 2808 5555 www.metropolitanland.com
Page 2
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 3
Towards the Future with Continuous Transformation Menuju Masa Depan dengan Terus Bertransformasi Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Page 4
Cluster Ivory Metland Transyogi Cibubur
Page 5
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Tema Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report Theme
Towards the Future with
Continuous Transformation
Menuju Masa Depan dengan Terus Bertransformasi
Perusahaan properti di Indonesia, termasuk PT Metropolitan Property companies in Indonesia, including PT Metropolitan Land
Land Tbk (Metland), menghadapi berbagai tantangan dalam Tbk (Metland), faced various challenges in facing the future in
menghadapi masa depan pada tahun 2023. Tantangan-tantangan 2023. These challenges include changes in people's consumption
tersebut meliputi perubahan pola konsumsi masyarakat, patterns, technological developments, and increasingly fierce
perkembangan teknologi, dan persaingan yang semakin ketat. competition. To face these challenges, Metland continues to
Untuk menghadapi tantangan-tantangan tersebut, Metland terus transform. This transformation includes changes in strategy,
melakukan transformasi. Transformasi ini meliputi perubahan products, and services.
dalam strategi, produk, dan layanan.
Transformasi strategi meliputi perubahan dalam arah Strategic transformation includes changes in business direction,
bisnis, target pasar, dan strategi pemasaran. Perubahan target market, and marketing strategy. This change is needed
ini diperlukan untuk menyesuaikan dengan perubahan pola to adjust to changes in people's consumption patterns and
konsumsi masyarakat dan perkembangan teknologi. Kemudian, technological developments. Then, product transformation
Transformasi Produk meliputi pengembangan produk baru yang includes the development of new products that suit consumer
sesuai dengan kebutuhan konsumen. Pengembangan produk needs. This new product development can be done through
baru ini dapat dilakukan melalui inovasi dan kolaborasi dengan innovation and collaboration with other parties. Service
pihak lain. Untuk Transformasi Layanan meliputi peningkatan transformation includes improving service quality and the
kualitas layanan dan pengalaman konsumen. Peningkatan consumer experience. This service improvement can be done
layanan ini dapat dilakukan melalui digitalisasi dan personalisasi. through digitalization and personalization.
Dengan terus melakukan transformasi, Metland tetap dan terus By continuing to transform, Metland remains and continues to
menciptakan nilai tambah bagi konsumen, memberikan manfaat create added value for consumers, providing benefits for all
bagi semua pemangku kepentingan, sekaligus menjadi pemimpin stakeholders while becoming a leader in the property industry.
di industri properti.
PT Metropolitan Land Tbk 1
Page 6
01 02 03 04 05 06 07
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2020 2021
Surfing in Storm Utilizing Momentum of Growth
Berselancar di Tengah Badai Memanfaatkan Momentum Pertumbuhan
Pandemi COVID-19 yang mengakibatkan terjadinya krisis Tahun 2021 merupakan tahun pemulihan ekonomi dari dampak
kesehatan dan krisis ekonomi merupakan tantangan utama bagi pandemi COVID-19. Di tengah kondisi tersebut, Metland
Metland di tahun 2020. Menurunnya daya beli dan penerapan berupaya mengoptimalkan potensi yang muncul bersamaan
protokol kesehatan yang ketat memberikan dampak yang dengan proses pemulihan ekonomi agar tetap dapat meraih
sangat besar terhadap seluruh segmen bisnis Perseroan. pertumbuhan usaha. Metland memperkenalkan beberapa
Dengan pengalaman dan kapasitas yang dimilikinya, Metland produk baru yang menyasar segmen yang sesuai, yaitu segmen
menunjukkan kelincahan dan ketahanannya dalam melewati kelas menengah dan milenial. Selain itu, Metland juga terus
kondisi yang sangat menantang tersebut. Selain fokus pada menyiapkan fondasi yang dapat mendukung pertumbuhan usaha
kekuatan yang dimiliki, Perseroan juga melakukan berbagai Perseroan di masa mendatang. Diantaranya dengan menambah
inovasi dan terobosan, khususnya dengan memanfaatkan landbank dan proyek baru Perseroan. Di bisnis hotel, Metland
teknologi informasi, yaitu layanan digital marketing dan digital juga memperkuat eksistensinya dengan melakukan rebranding
services. Dengan penerapan strategi yang tepat, Metland mampu terhadap hotel yang dimiliki dengan mengusung merek “Metland
melalui tantangan yang cukup berat tersebut dan meraih kinerja Hotel” yang fokus pada konsep experience yang menambah
yang cukup baik. Selain itu, Perseroan juga dapat membangun nilai pelayanan baik bagi pelancong bisnis maupun wisatawan.
fondasi yang kuat untuk meraih pertumbuhan di masa depan.
2021 is a year of economic recovery from the impact of the
COVID-19 pandemic that caused health and economy crisis COVID-19 pandemic. Amidst everything, Metland keeps on
was the main challenges for Metland in 2020. The decline in making efforts to optimize all kinds of potential arising from
purchasing power and a strict health protocol implementation the aforementioned recovery processes to be able to maintain
had a huge impact to all of the Company business lines. business growth. Metland introduced several new products
Through its experiences and capacity, Metland shows its agility targeting relevant segments namely middle-class and millennial
and resilience in going through these challenging conditions. segments. Furthermore, Metland continues on strengthening the
Besides focusing on its strengths, the Company has also fundamentals of business growth for a better future. The efforts
made various innovations and breakthroughs, especially by were manifested in, among others, the presence of Company’s
utilizing information technology of digital marketing services additional landbank and new project. From the hospitality business
and digital services. By implementing the right strategy, perspective, Metland reinforced its existence by rebranding its hotel
Metland was able to passed these tough challenges and as “Metland Hotel”, with a focus on the concept of experience that
achieve a fairly good performance. Moreover, the Company adds to its service values for business and leisure travelers alike.
was also able to build a strong foundation for future growth.
2
Page 7
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
2022
Expanding Opportunity for Growth
Memperluas Peluang untuk Pertumbuhan
Di tengah tantangan makroekonomi Metland mengoptimalkan
pencapaian target dengan melakukan beberapa strategi baik
dari segi penjualan (pre sales) maupun pendapatan berulang
(recurring income). Metland berkeyakinan pengembangan
recurring income menjadi langkah yang penting sebagai
bagian dari strategi diversifikasi portofolio yang saling
menopang atau balanced diversified portfolio. Secara umum
Perseroan melakukan adaptasi dalam rangka menjawab
perubahan yang terjadi sepanjang tahun 2022. Oleh karenanya,
Perseroan melakukan strategi yang mengarah kepada
kebijakan desentralisasi penuh. Tujuan desentralisasi penuh
ini adalah Perseroan menginginkan adanya pemangkasan
birokrasi agar Perseroan dapat bergerak lebih lincah dalam
menghadapi situasi pasca pandemi yang dinamis. Perseroan
juga terus berupaya untuk mengoptimalkan semua potensi
yang ada agar terus meraih pertumbuhan, yaitu dengan tetap
fokus dalam mencapai target-target yang telah ditetapkan.
Despite the macroeconomic challenges, Metland optimized its
target achievements by applying several strategies both in terms
of sales (pre sales) and recurring income. Metland believes that
developing recurring income is an important step to a balanced
portfolio diversification strategy. Overall, the Company adapted
in response to the changes that occurred throughout 2022.
Therefore, the Company instigated a strategy that lead to a full
decentralization policy. The purpose of full decentralization
is that the Company wants to reduce bureaucracy so it can
move in a more agile way when dealing with the dynamic
post-pandemic situation. The Company also continued to
optimize all of its existing potential to continue to achieve
growth, by remaining focused on achieving the targets set.
PT Metropolitan Land Tbk 3
Page 8
01 02 03 04 05 06 07
Pencapaian Penting Perusahaan 2023
Company’s Significant Achievement in 2023
Aset
+ 7,20%
Assets
Jumlah aset Rp7.220,71 miliar, meningkat Rp484,82 miliar atau 7,20%
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp6.735,90 miliar.
Total assets of Rp7,220.71 billion, an increase of Rp484.82 billion or 7.20%
compared to the year 2022 of Rp6,735.90 billion.
Liabilitas
+ 4,56%
Liability
Jumlah liabilitas sebesar Rp2.071,57 miliar di 2023, meningkat Rp90,35 miliar
atau 4,56% dibandingkan dengan tahun 2022 yakni mencapai Rp1.981,22 miliar.
Total liabilities amounted to Rp2,071.57 billion in 2023, an increase of Rp90.35
billion or 4.56% compared to 2022 which reached Rp1,981.22 billion.
Ekuitas
+ 8,30%
Equity
Jumlah ekuitas Rp5.149,14 miliar di 2023, meningkat
Rp394,47 miliar atau 8,30% dibandingkan dengan tahun
2022 yakni sebesar Rp4.754,67 miliar.
Total equity amounted to Rp5,149.14 billion in 2023, an
increase of Rp394.47 billion or 8.30% compared to 2022
which amounted to Rp4,754.67 billion.
4
Page 9
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Pendapatan
+ 23,12%
Revenue
Pendapatan sebesar Rp1.704,99 miliar di 2023, meningkat Rp320,17 miliar atau
23,12%, dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp1.384,83 miliar.
Revenue amounted to Rp1,704.99 billion in 2023, an increase of Rp320.17 billion or
23.12%, compared to the year 2022 of Rp1,384.83 billion.
Laba Bersih Pemilik
+ 5,64%
Entitas Induk
Net Profit for the Year Attributable
to Owners of the Company
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk sebesar Rp417,60 miliar di tahun 2023, meningkat Rp22,29 miliar atau 5,64%
dibandingkan Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk tahun 2022, sebesar Rp395,31 miliar.
Net Profit for the Year Attributable to Owners of the Company amounted to Rp417.60 billion
in 2023, an increase of Rp22.29 billion or 5.64% compared to Net Profit for the Year Attributable
to Owners of the Parent Company in 2022, amounting to Rp395.31 billion.
Laba Per Saham
+ Rp2,91
Earnings Per Share
Saat Laba bersih Perseroan meningkat pada tahun 2023, maka jumlah laba saham per
dasar juga meningkat menjadi Rp54,55 di tahun 2023 dari Rp51,64 pada tahun 2022.
As the company's net profit increases in 2023, the basic earnings per share will also
increase to Rp54.55 in 2023 from Rp51.64 in 2022.
PT Metropolitan Land Tbk 5
Page 10
01 02 03 04 05 06 07
Tentang Laporan Tahunan 2023
About the 2023 Annual Report
Selamat datang pada Laporan Tahunan (Annual Report/AR) Welcome to the 2023 Annual Report (AR) of PT Metropolitan
2023 PT Metropolitan Land Tbk, dengan tema "Towards the Land Tbk, with the theme "Towards the Future with Continuous
Future with Continuous Transformation" (Menuju Masa Depan Transformation" (Menuju Masa Depan dengan Terus Bertransformasi).
dengan Terus Bertransformasi). Penetapan tema pada AR The determination of the theme in AR 2023 is based on performance
2023 ini berdasarkan pertimbangan kinerja, analisis dan kajian considerations, in-depth analysis and studies based on the facts
yang mendalam berdasarkan fakta dan perkembangan bisnis and developments of the Company's business throughout the 2023
Perseroan sepanjang periode tahun 2023 serta ketangguhan period and the Company's resilience in maintaining its business
Perseroan dalam menjaga proses keberlanjutan bisnisnya. sustainability process.
Laporan Tahunan ini merupakan laporan pertanggungjawaban This Annual Report is an accountability report of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris perusahaan dalam melakukan of Directors and the Board of Commissioners of the company
pengurusan serta pengawasan terhadap Emiten atau in carrying out management and supervision of the Issuer or
Perusahaan Publik dalam kurun waktu satu tahun tutup buku Public Company within one year of the 2023 financial closing.
2023. Laporan Tahunan juga dilaporkan pada saat Rapat Umum The Annual Report is also reported at the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) yang disusun berdasarkan ketentuan Shareholders (GMS) which is prepared based on the provisions
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Laporan Tahunan ini berisi of the Financial Services Authority (OJK). This Annual Report
tentang tata kelola perusahaan, laporan keuangan perusahaan contains corporate governance, audited financial statements,
yang telah diaudit, serta tanggung jawab sosial dan lingkungan and corporate social and environmental responsibility. The
perusahaan. Laporan Tahunan juga memuat prestasi yang Annual Report also contains the company's achievements and
diraih perusahaan serta inovasi yang dilakukan dalam kurun innovations made in the past year.
waktu satu tahun terakhir.
Laporan Tahunan ini memiliki tujuan untuk meningkatkan This Annual Report aims to improve information disclosure to
keterbukaan informasi kepada pemangku kepentingan terkait relevant stakeholders and become an annual book that helps
serta menjadi buku tahunan yang turut membangun rasa bangga build a sense of pride and solidarity among the Company's
dan solidaritas di antara manajemen maupun para karyawan management and employees. In addition, to strengthen
Perseroan. Disamping itu untuk memperkuat pengertian, understanding and trust by providing appropriate, balanced and
pemahaman serta kepercayaan dengan menyediakan informasi relevant information to shareholders and stakeholders.
yang tepat, seimbang, dan relevan kepada para pemegang
saham dan pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2023 ini menjadi sumber dokumentasi yang This 2023 Annual Report is a comprehensive documentation
komprehensif yang berisikan informasi kinerja Perseroan source that contains comprehensive information on the
secara komprehensif. Informasi tersebut menggambarkan profil Company's performance. The information describes the
Perseroan; kinerja pemasaran, operasional, dan keuangan; Company's profile; marketing, operational, and financial
serta informasi tentang tugas, peran, dan fungsi struktural performance; as well as information about the duties, roles, and
organisasi Perseroan yang membumikan konsep Best Practices functions of the Company's organizational structure that uphold
dari prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) atau Tata the concept of Best Practices of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan Yang Baik. (GCG) principles.
Untuk informasi lebih lanjut silahkan kunjungi website Perseroan,
For further information please visit the Company's website,
www.metropolitanland.com
Sesuai ketentuan yang berlaku, Laporan Tahunan 2023 ini disajikan dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf
yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. Bila terdapat ketidaksamaan interpretasi Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, maka merujuk pada Bahasa Indonesia.
In accordance with applicable regulations, this 2023 Annual Report is presented in 2 (two) languages, namely Indonesian and English using a type and font size that is easy to read and
printed in good quality. When there is a discrepancy of interpretation between the Indonesian and English, then Indonesian language used.
6
Page 11
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Responsibility Boundaries
PT Metropolitan Land Tbk telah berupaya semaksimal mungkin PT Metropolitan Land Tbk has strived to ensure the accuracy
untuk memastikan keakuratan informasi dalam Laporan of the information in this 2023 Annual Report. However, the
Tahunan 2023 ini. Akan tetapi, Perusahaan tidak menjamin Company does not guarantee the completeness, accuracy,
kelengkapan, keakuratan, kegunaan atau sebaliknya mengenai usefulness or otherwise of the material information in this report.
materi informasi pada laporan ini. Laporan Tahunan 2023 ini This 2023 Annual Report contains forward-looking statements
berisi pernyataan-pernyataan berwawasan ke depan mengenai regarding future expectations, plans and strategies that are
ekspektasi, rencana dan strategi masa depan yang bukan not historical facts. These are based on current expectations,
merupakan fakta sejarah. Hal ini didasarkan pada ekspektasi, estimates, forecasts and projections regarding the business
perkiraan, prakiraan dan proyeksi saat ini mengenai bisnis dan and environment in which the Company operates as well as
lingkungan di mana Perusahaan beroperasi serta keyakinan dan management's beliefs and assumptions.
asumsi manajemen.
Dikarenakan ekspektasi, estimasi, prakiraan dan proyeksi As these expectations, estimates, forecasts and projections are
ini mempunyai berbagai risiko, ketidakpastian dan asumsi, subject to various risks, uncertainties and assumptions, actual
hasil aktual mungkin berbeda secara material dari perkiraan results may differ materially from those previously estimated.
sebelumnya. Maka dari itu, pembaca diperingatkan untuk tidak Hence, readers are cautioned not to place undue reliance on
terlalu mengandalkan pernyataan berwawasan ke depan. forward-looking statements.
Lebih lanjut, Perusahaan tidak berkewajiban memperbarui Further, the Company undertakes no obligation to update these
pernyataan-pernyataan berwawasan ke depan ini sebagai akibat forward-looking statements as a result of new information,
dari informasi baru, kejadian di masa depan, atau perkembangan future events or other developments. Parties relying on the
lainnya. Pihak-pihak yang mengandalkan isi Laporan Tahunan contents of this 2023 Annual Report and General Financial
2023 dan Laporan Keuangan Umum ini sepenuhnya menanggung Statements do so entirely at their own risk. The figures in this
risiko mereka sendiri. Angka-angka dalam Laporan Tahunan 2023 Annual Report have been rounded to the nearest million
2023 ini telah dibulatkan ke dalam jutaan atau miliaran rupiah or billion rupiah, resulting in differences in the calculation
terdekat, sehingga terdapat perbedaan perhitungan persentase of percentage changes with calculations using figures in the
perubahan dengan perhitungan yang menggunakan angka- Annual Financial Statements.
angka dalam Laporan Keuangan Tahunan.
Laporan Tahunan 2023 PT Metropolitan Land Tbk disusun dan The 2023 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk is prepared
diterbitkan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan and published in accordance with the Financial Services Authority
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of
Perusahaan Publik. Laporan ini memuat informasi mengenai Issuers or Public Companies. This report contains information on
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) the implementation of Social and Environmental Responsibility
yang disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan (CSR) prepared in accordance with the Technical Guidelines for
Keberlanjutan bagi Emiten dan Perusahaan Publik, serta the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Companies, as well as Financial Services Authority Regulation No.
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Muatan konten Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
laporan ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Companies. The content of this report is in accordance with
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan the Circular Letter of the Financial Services Authority No. 16/
Emiten atau Perusahaan Publik. SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the Annual
Report of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Metropolitan Land”, This Annual Report contains the words "Metropolitan Land",
“Perseroan” atau “Metland” mengacu pada PT Metropolitan "Company" or "Metland" referring to PT Metropolitan Land Tbk.
Land Tbk., yang bergerak di bidang properti dan real estate. which is engaged in property and real estate. Sometimes the
Adakalanya kata “Perusahaan” juga digunakan atas dasar word "Company" is also used on the basis of convenience for PT
kemudahan untuk PT Metropolitan Land Tbk untuk menyebut Metropolitan Land Tbk to refer to in general.
secara umum.
Untuk informasi lebih lanjut silahkan kunjungi website resmi For more information please visit the company's official
perusahaan, yakni: www.metropolitanland.com. Dalam website website, namely: www.metropolitanland.com. On the website,
tersebut, Anda juga dapat bergabung dalam layanan distribusi you can also join the news distribution service through e-mail
berita melalui e-mail dan rilis media. and media releases.
PT Metropolitan Land Tbk 7
Page 12
01 02 03 04 05 06 07
Daftar Isi
Table of Contents
1 Tema Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report Theme
2 Kesinambungan Tema
Theme Continuity
02.
4 Pencapaian Penting Perusahaan Tahun 2023
Company’s Significant Achievement in 2023
6 Tentang Laporan Tahunan 2023
About the 2023 Annual Report
7 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Laporan Manajemen
Disclaimer and Responsibility Boundaries Management Report
8 Daftar Isi
Table of Contents 34 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
46 Laporan Direksi
01.
Board of Director’s Report
58 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
2023 PT Metropolitan Land Tbk
Ikhtisar Kinerja Board of Commissioners Statement of
Responsibility for the 2023 Annual Report of
Performance Highlights PT Metropolitan Land Tbk
16 Ikhtisar Keuangan 2023 59 Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
2023 Financial Highlights Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2023
PT Metropolitan Land Tbk
22 Ikhtisar Operasional Board of Directors Statement of
Operational Highlights Responsibility for the 2023 Annual Report of
PT Metropolitan Land Tbk
23 Informasi Saham
Stock Information
23 Ikhtisar Saham
Share Highlights
25 Aksi Korporasi
Corporate Action
25 Aksi Penghentian Sementara Perdagangan
Saham dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham
Suspension and/or Delisting Actions
25 Informasi Obligasi, Sukuk
dan/atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk
and/or Convertible Bonds
25 Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
Information on Other Financial Sources
26 Peristiwa Penting
Important Events
8
Page 13
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
03.
Profil Perusahaan
Company Profile
62 Identitas dan Informasi Umum
Corporate Identity and General Information 110 Informasi Pemegang Saham Utama
Major Shareholders Information
64 Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company 110 Hubungan Afiliasi dengan Pemegang Saham Utama
Affiliated Relations with Major Shareholders
66 Jejak Langkah Perusahaan
Company Milestone 111 Informasi Entitas Anak
Subsidiaries Information
68 Bidang Usaha
Lines of Business 112 Struktur Grup
Group Structure
78 Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
Business Network and Operating Area 113 Kronologis Penerbitan Saham
Share Issuance Chronology
80 Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
Vission, Mission and Corporate Values 113 Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Issuance and Listing Chronology
87 Makna Logo Metland
Metland Logo Meaning 114 Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountant and Public Accounting Firm (KAP)
88 Struktur Organisasi
Organization Structure 115 Lembaga dan Profesi Penunjang di Pasar Modal
Supporting Institutions and Professions
91 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile 116 Keanggotaaan Asosiasi
Association Membership
98 Profil Direksi
Board of Directors Profile 117 Penghargaan
Awards
104 Informasi Singkat Demografi Karyawan
Employee Demographic Brief Information 119 Sertifikasi
Certifications
106 Kronologi Pencatatan Saham dan
Informasi Pemegang Saham 120 Akses Informasi dan Data Perseroan
Share Listing Chronology and Access to Information and Data of the Company
Shareholders Information
109 Informasi tentang Pemegang Saham Utama/
Pengendali Hingga Entitas Pemilik Akhir
Information on Majority/Controlling Shareholders
up to the Final Owner
PT Metropolitan Land Tbk 9
Page 14
01 02 03 04 05 06 07
04.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
124 Tinjauan Perekonomian Global 156 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Global Economic Review Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts After
125 Tinjauan Perekonomian Nasional the Date of the Accountant’s Report
National Economic Review
156 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
126 Prospek Ekonomi Tahun 2024 Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Economic Prospects in 2024 Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investments, Expansions,
127 Tinjauan Industri dan Posisi Divestments, Mergers, Acquisitions, and
Perusahaan dalam Industri Debt/Capital Restructuring
Industry Analysis and Company
Position in the Industry 156 Program Kepemilikan Saham oleh
Manajemen/Karyawan (ESOP/MSOP)
128 Perkembangan Properti Komersial (PPKOM) Management and/or Employee Share
Commercial Property Development (PPKOM) Ownership Program (ESOP/MSOP)
131 Perkembangan Properti Residensial 157 Informasi Transaksi Material yang
Residential Property Development Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
133 Tinjauan Operasional Information on Material Transactions Containing
Operational Review Conflicts of Interest and/or Transactions
with Affiliated Parties
137 Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment 158 Informasi Mengenai Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Information on Transactions with Affiliated Parties
142 Tinjauan Keuangan
Financial Review 158 Informasi Mengenai Transaksi dengan Pihak Berelasi
Information on Transactions with Related Party
151 Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt 159 Alasan Transaksi dengan Pihak Berelasi
Realization of Related Party Transactions
152 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability 159 Prospek Usaha
Business Prospect
152 Kemampuan Struktur Modal dan
Kebijakan Struktur Modal 161 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Capital Structure and Capital Structure Policy Terhadap Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir
Changes in Legal Regulations for Companies
153 Kebijakan Manajemen Struktur Modal in the Last Fiscal Year
Capital Structure Management Policy
161 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan
153 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir
Material Commitments for Capital Goods Investments Changes in Accounting Policies Implemented
in the Last Fiscal Year
153 Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment 162 Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Business Continuity
154 Realisasi Perbandingan Antara Target dan
Realisasi serta Proyeksi Untuk 1 Tahun Ke Depan 163 Assessment Manajemen atas Hal-hal yang
Comparison Between Target and Realization and Berpengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Usaha
Projections for the next 1 Year Management’s Assessment of Matters that Have
a Significant Influence on Business Continuity
155 Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend and Distribution Policy 163 Asumsi yang Digunakan Manajemen
dalam Melakukan Assessment
155 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Assumptions Used by Management
Realization of the Use of Public Offering Funds When Conducting the Assessment
10
Page 15
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
05.
Fungsi Penunjang Bisnis 178 Tunjangan bagi Karyawan
Employees Benefits
Business Support Function 178 Hubungan Industrial
Industrial Relation
166 Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources 178 Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
Collective Labor Agreement (CLA)
167 Roadmap Pengelolaan dan Pengembangan SDM
HR Management and Development Roadmap 179 Tenaga Kerja Asing
Foreign Employees
169 Demografi SDM Metland
Metland HR Demographic 179 Tingkat Perputaran Karyawan (Turn-Over)
Employees Turn-Over Rate
170 Internalisasi Nilai-Nilai Perseroan
Internalization of Company Values 180 Program Pensiun
Retirement Program
172 Divisi Sumber Daya Manusia
Human Resource Divison 180 Rencana Pengembangan SDM Ke Depan
Future HR Development Plan
173 Tata Kelola SDM Metland
HR Corporate Governance 181 Integrasi Teknologi Informasi dan Strategi Bisnis
Integration of Information Technology
173 Sistem Pengelolaan Sumber Daya Manusia and Business Strategy
Human Resource Management System
181 Operasional TI
174 Perencanaan Karyawan IT Operational
Employee Planning
182 Program Pengembangan TI
174 Rekrutmen Tahun 2023 dan Realisasinya
Recruitment IT Development Program for 2023
and its Realization
174 Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training 183 Pengembangan Kompetensi SDM TI
IT HR Competency Development
175 Pelaksanaan Program Pendidikan
dan Pelatihan Tahun 2023 183 Kebijakan Investasi Teknologi Informasi
Implementation of Education Information Technology Investment Policy
and Training Program in 2023
183 Infrastruktur TI untuk Internal Metland
175 Biaya Pendidikan dan Pelatihan IT Infrastructure for Internal Metland
Education and Training Costs
184 Infrastruktur TI untuk Eksternal Metland
176 Manajemen Karir IT Infrastructure for External Metland
Career Management
185 Rencana Pengembangan TI Ke Depan
176 Penilaian Kinerja Future IT Development Plan
Performance Assessment
176 Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Remuneration and Welfare
177 Program Mempertahankan Karyawan
Employee Retention Program
177 Benefit Tambahan
Additional Benefits
PT Metropolitan Land Tbk 11
Page 16
01 02 03 04 05 06 07
06.
Tata Kelola Perusahaan 252 Permasalahan Hukum
Legal Issues
Good Corporate Governance
252 Sanksi Administratif
188 Komitmen terhadap Implementasi GCG Administrative Sanction
The Company’s Commitment on GCG
Implementation 253 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System/WBS
189 Dasar Hukum Pedoman GCG Perseroan
Legal Basis of The GCG Principles 254 Informasi Kepemilikan Saham oleh Karyawan
Employee Share Ownership Information
190 Tujuan dan Maksud GCG
GCG Purposes and Objectives 255 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
190 Prinsip-Prinsip GCG
The GCG Principles 258 Akses Informasi dan Data Perseroan
Company Data and Information Access
193 Peningkatan Kualitas Penerapan GCG
Improvement of Quality of GCG Implementation 260 Kode Etik Perusahaan
Company Code of Conduct
193 Struktur dan Mekanisme GCG
GCG Structure and Mechanism 264 Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratification Policy
194 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS) 265 Kebijakan Manajemen Konflik (Insider Trading)
Conflict Management (Insider Trading) Policy
203 Dewan Komisaris
Board of Commissioners 266 Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial dan Politik
Provision of Funds for Social and Political Activities'
212 Direksi
The Board of Directors 266 Transparansi Kondisi Keuangan dan
Non-Keuangan Perusahaan
222 Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Transparency of Financial and
Dewan Komisaris dan Direksi Non-Financial Conditions of the Company
Nomination and Remuneration Policy of
the Board of Commissioners and Directors 267 Praktik Bad Governance
Bad Governance Practices
224 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of 267 Perkara Penting yang Sedang Dihadapi Perusahaan
Commissioners and Directors Important Cases Currently Facing the Company
228 Komite Audit 267 Kepatuhan dalam Pemenuhan Kewajiban Perpajakan
Audit Committee Compliance In Fulfilling Tax Obligations
234 Komite Nominasi dan Remunerasi 268 Kesesuaian Antara Laporan Tahunan Salinan
Nomination and Remuneration Committee Cetak dengan Laporan Tahunan Salinan Elektronik
Conformity Between the Printed Copy of the Annual
240 Sekretaris Perusahaan Report and the Electronic Copy of the Annual Report
Corporate Secretary
269 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
243 Unit Audit Internal Corporate Governance Implementation Guidelines
Internal Audit Unit
248 Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
12
Page 17
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
07.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
281 Komitmen Berkelanjutan untuk Masa Depan yang Lebih Baik
Sustainable Commitment for a Better Future
PT Metropolitan Land Tbk 13
Page 18
Page 19
01
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
"Perseroan berhasil mencapai target
dan kinerja terbaik di tahun 2023
karena Perseroan telah menyusun
dan melaksanakan RKAP yang
komprehensif dan realistis."
"The Company has successfully achieve the best targets
and performance in 2023 by preparing and implementing
a comprehensive and realistic RKAP."
Page 20
01 Ikhtisar Kinerja ∙ Performance Highlights 02 03 04 05 06 07
Ikhtisar Keuangan 2023
2023 Financial Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
YOY
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Descriptions (%)
Pendapatan
1.704.996 1.384.828 1.199.074 1.110.650 1.403.758 23,12%
Revenues
Beban Langsung dan Beban Pokok Pendapatan
(821.197) (671.082) (593.272) (524.906) (613.036) 22,37%
Direct Cost and Cost of Revenues
Laba Bruto
883.799 713.746 605.802 585.744 790.722 23,83%
Gross Profit
Pendapatan/(Beban) Lain-Lain
(384.242) (294.321) (223.024) (299.296) (300.260) 30,55%
Other Income/(Expense)
Laba Sebelum Pajak
499.557 419.425 382.778 286.448 490.462 19,11%
Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan - Bersih
(6.647) (1.491) (2.112) (141) (2.840) 345,81%
Income Tax Expense - Net
Laba Bersih Tahun Berjalan
492.910 417.934 380.666 286.307 487.622 17,94%
Net Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Setelah Pajak
Other Comprehensive Income Net of Tax
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasikan ke Laba Rugi :
Items That Will Not be Reclassified Subsequently to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali atas Kewajiban Imbalan Pasti
(2.008) (3.328) 3.513 (7.231) (4.680) (39,66%)
Remeasurement of Defined Benefit Obligation
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Terkait Pos
yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
(87) 286 (514) 263 (104) (130,42%)
Income Tax Benefit (Expense) Relating to Items That
Will Not be Reclassified Subsequently to Profit or Loss
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
Tahun Berjalan, Setelah Pajak
(2.095) (3.042) 2.999 (6.968) (4.576) (31,13)
Total Other Comprehensive (Loss) Income
for the Year, Net of Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan, Setelah Pajak 490.815 414.892 383.665 279.339 483.046 18,30%
Total Comprehensive Income for the Year, Net of Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Net Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
417.602 395.310 372.017 272.299 486.973 5,64%
Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali
75.308 22.624 8.649 14.008 649 232,87%
Non-controlling Interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
490.815 414.892 383.665 279.339 483.046 18,30%
Total Comprehensive Income for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
415.442 392.236 374.889 265.368 482.418 5,92%
Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali
75.373 22.656 8.776 13.971 628 232,68%
Non-controlling Interests
Laba Per Saham Dasar (dalam rupiah penuh)
54,55 51,64 48,60 35,57 63,62 5,64%
Earnings per Share (in full rupiah)
16
Page 21
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Pendapatan Dalam jutaan Rupiah
Laba Bruto Dalam jutaan Rupiah
Revenues In million Rupiah Gross Profit In million Rupiah
2023 1.704.996 2023 883.799
2022 1.384.828 2022 713.746
2021 1.199.074 2021 605.802
2020 1.110.650 2020 585.744
2019 1.403.758 2019 790.722
Laba Sebelum Pajak Dalam jutaan Rupiah
Profit Before Tax In million Rupiah
2023 499.557
2022 419.425
2021 382.778
2020 286.448
2019 490.462
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Dalam jutaan Rupiah
Net Income for The Year Attributable to Owners of Parent Entity In million Rupiah
2023 417.602
2022 395.310
2021 372.017
2020 272.299
2019 486.973
Jumlah Aset Perusahaan
di Tahun 2023 adalah
Rp7.220,71 m
Laba Per Saham Dalam Rupiah
Basic Earnings per Share In Rupiah
2023 54,55
dan meningkat sebesar
2022
2021
51,64
48,60
7,20%
dari tahun sebelumnya
2020 35,57
Company's Total Asset in 2023 is
2019 63,62
Rp7,220.71 billion and increased
7.20% from the previous year.
PT Metropolitan Land Tbk 17
Page 22
01 Ikhtisar Kinerja ∙ Performance Highlights 02 03 04 05 06 07
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position Statements Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
YOY
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Descriptions (%)
ASET
ASSETS
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
742.319 756.141 652.366 492.110 727.634 (1,83%)
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha
Trade Accounts Receivables
Pihak Berelasi
- - - 90 - -
Related Parties
Pihak Ketiga
102.844 103.222 121.859 134.982 105.227 (0,37%)
Third Parties
Piutang Lain-Lain
Other Accounts Receivables
Pihak Berelasi
- - 29 29 29 -
Related Parties
Pihak Ketiga
29.839 29.289 26.379 74.218 113.793 1,88%
Third Parties
Persediaan
Inventories
Aset Real Estate
2.923.973 2.703.145 2.302.939 2.329.676 2.309.152 8,17%
Real Estate Assets
Lain-Lain
5.540 4.738 4.134 2.724 2.853 16,93%
Others
Pajak Dibayar di Muka
33.884 39.549 80.341 39.096 47.690 (14.32%)
Prepaid Taxes
Aset Keuangan Lainnya
102.470 137.962 167.311 104.607 149.160 (25,73%)
Other Financial Assets
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka
52.758 32.244 30.912 51.319 35.216 63,62%
Advances and Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar
3.993.627 3.806.290 3.386.270 3.228.851 3.490.754 4,92%
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non Current Assets
Piutang Usaha - Pihak Ketiga
61.633 21.086 44.573 81.173 108.342 192,29%
Trade Accounts Receivables - Third Parties
Piutang Lain-Lain - Pihak Ketiga
3.957 7.310 5.599 5.303 5.328 (45,87%)
Other Accounts Receivables - Third Parties
Uang Muka Pembelian Tanah
4.874 2.221 2.633 5.040 - 119,45%
Advances for Purchases of Land
Persediaan Aset Real Estate
932.779 832.808 931.510 764.079 721.262 12,00%
Real Estate Assets Inventories
Aset Keuangan Lainnya
172.062 152.679 227.473 155.975 158.453 12,70%
Other Financial Assets
Bagian Partisipasi dalam Pengaturan Bersama
78.856 80.011 82.009 85.194 59.008 (1,44%)
Interest in Joint Arrangements
Uang Muka Investasi Ventura Bersama
- - - - 30.006 -
Advances for Investments in Joint Venture
Aset Pajak Tangguhan - Bersih
1.777 3.000 353 812 380 (40,77%)
Deferred Tax Assets - Net
Propert Investasi-Bersih
1.200.529 1.109.039 1.100.588 1.093.369 1.110.966 8,25%
Investment Properties-Net
Aset Tetap - Setelah Dikurangi Akumulasi Penyusutan
765.533 710.498 604.416 492.362 385.178 7.75%
Fix Assets - Net Accumulated Depreciation
Aset Tidak Lancar Lainnya
5.084 10.953 24.124 20.325 37.687 (53,58%)
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
3.227.084 2.929.605 3.023.278 2.703.632 2.616.610 10,15%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 7.220.711 6.735.895 6.409.548 5.932.483 6.107.364 7,20%
Total Assets
18
Page 23
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position Statements Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
YOY
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Descriptions (%)
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek
292.793 226.129 124.050 274.928 311.722 29,48%
Short-Term Bank Loans
Utang Usaha - Pihak Ketiga
87.964 96.076 64.680 47.063 47.493 (8,44%)
Trade Account Payable to Third Parties
Utang Lain-Lain
Other Accounts Payables
Pihak Berelasi
684 607 677 577 482 12,69%
Related Parties
Pihak Ketiga
49.036 29.689 21.968 20.279 15.586 65,17%
Third Parties
Utang Pajak
21.620 37.461 59.801 29.185 53.732 (42,29%)
Taxes Payable
Beban Akrual
169.154 147.215 126.973 147.394 180.838 14,90%
Accrued Expenses
Pendapatan Diterima di Muka dan Uang Muka
Pelanggan - Bagian yang Direalisasi Dalam Satu Tahun
689.666 640.461 694.110 390.792 432.396 7,68%
Unearned Revenue and Customer Advances -
Realizable Within One Year
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:
Current Maturities of Long-Term Liabilities:
Utang Bank Jangka Panjang
215.315 259.793 298.900 315.306 265.646 (17,12%)
Long-Term Bank Loans
Liabilitas Sewa
11.992 98 3 - - 12.136,73%
Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
1.538.224 1.437.529 1.391.162 1.225.524 1.307.895 7,00%
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Pendapatan Diterima Dimuka dan Uang Muka
Pelanggan - Setelah Dikurangi Bagian yang
Direalisasi dalam Satu Tahun 11.906 13.904 23.277 15.039 39.170 (14,37%)
Unearned Revenue and Customer Advances -
Net of Realizable Within One Year
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:
Long-Term Liabilities - Net of Current Maturities in the Current Year:
Utang Bank Jangka Panjang
413.184 425.567 482.815 501.588 805.780 (2,91%)
Long-Term Bank Loans
Liabilitas Sewa
1.185 268 144 - - 342,16%
Lease Liabilities
Uang Jaminan Pelanggan
46.295 36.579 33.203 33.938 34.842 26,56%
Customer Deposits
Liabilitas Pajak Tangguhan - Bersih
9.014 6.056 5.924 3.967 3.865 48,84%
Deferred Tax Liabilities - Net
Liabilitas Imbalan Kerja
51.761 61.320 66.849 75.490 65.961 (15,59%)
Employee Benefit Obligations
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
533.345 543.694 612.212 630.022 949.618 (1,90%)
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 2.071.569 1.981.223 2.003.374 1.855.546 2.257.513 4,56%
Total Liabilities
PT Metropolitan Land Tbk 19
Page 24
01 Ikhtisar Kinerja ∙ Performance Highlights 02 03 04 05 06 07
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position Statements Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
YOY
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Descriptions (%)
EKUITAS
EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to The Owners of the Company
Modal Saham
765.513 765.513 765.513 765.513 765.513 0,00%
Capital Stock
Tambahan Modal Disetor
257.964 257.964 257.964 257.964 257.964 0,00%
Additional Paid-in Capital
Komponen Ekuitas Lainnya
2.895 2.895 2.895 2.895 2.895 0,00%
Other Equity Component
Penghasilan Komprehensif Lain
(35.464) (33.304) (30.230) (33.102) (26.171) 6,49%
Other Comprehensive Income
Saldo Laba
Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya
23.000 21.000 19.000 17.000 15.000 9,52%
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
3.759.775 3.423.021 3.094.780 2.779.191 2.561.144 9,84%
Unappropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan
Equity Attributable
Kepada Pemilik Entitas Induk
4.773.683 4.437.089 4.109.922 3.789.461 3.576.345 7,59%
To the Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali
375.459 317.583 296.252 287.476 273.506 18,22%
Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas 5.149.142 4.754.672 4.406.174 4.076.937 3.849.851 8,30%
Total Equity
Aset Lancar Dalam jutaan Rupiah
Aset tidak Lancar Dalam jutaan Rupiah
Current Assets In million Rupiah Non-Current Assets In million Rupiah
2023 3.993.627 2023 3.227.084
2022 3.806.290 2022 2.929.605
2021 3.386.270 2021 3.023.278
2020 3.228.851 2020 2.703.632
2019 3.490.754 2019 2.616.610
Liabilitas Jangka Pendek Dalam jutaan Rupiah
Liabilitas Jangka Panjang Dalam jutaan Rupiah
Current Liabilities In million Rupiah Non-Current Liabilities In million Rupiah
2023 1.538.224 2023 533.345
2022 1.437.529 2022 543.694
2021 1.391.162 2021 612.212
2020 1.225.524 2020 630.022
2019 1.307.895 2019 949.618
20
Page 25
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Jumlah Liabilitas Dalam jutaan Rupiah
Jumlah Ekuitas Dalam jutaan Rupiah
Total Liabilities In million Rupiah Total Equity In million Rupiah
2023 2.071.569 2023 5.149.142
2022 1.981.223 2022 4.754.672
2021 2.003.374 2021 4.406.174
2020 1.855.546 2020 4.076.937
2019 2.257.513 2019 3.849.851
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019
Descriptions
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
398.355 586.019 661.660 145.631 441.045
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(324.622) (423.020) (259.682) (41.997) (296.568)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(87.555) (59.224) (240.419) (340.461) 244.693
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas, Setara Kas dan Cerukan
Net Increase (Decrease) in Cash, Cash Equivalents (13.822) 103.775 161.559 (236.827) 389.170
and Bank Overdraft
Kas, Setara Kas dan Cerukan Awal Tahun
756.141 652.366 490.807 727.634 338.464
Cash, Cash Equivalents and Bank Overdraft at the Beginning of the Year
Cerukan
- - - (1.303) -
Bank Overdraft
Kas, Setara Kas dan Cerukan Akhir Tahun
Cash, Cash Equivalents and Bank Overdraft 742.319 756.141 652.366 490.807 727.634
at the End of the Year
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019
Descriptions
RASIO PROFITABILITAS
PROFITABILITY RATIO
Marjin Laba Kotor
0,52 0,52 0,51 0,53 0,56
Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih
0,24 0,29 0,31 0,25 0,35
Net Profit Margin
Return on Asset (ROA) 0,06 0,06 0,06 0,05 0,08
Return on Equity (ROE) 0,08 0,08 0,08 0,07 0,13
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar
2,60 2,65 2,43 2,63 2,67
Current Ratio
Rasio Cepat
0,57 0,62 0,58 0,57 0,72
Quick Ratio
RASIO SOLVABILITAS
SOLVABILITY RATIO
Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset
0,29 0,29 0,31 0,31 0,37
Debt to Asset Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas
0,40 0,42 0,45 0,46 0,59
Debt to Equity Ratio
PT Metropolitan Land Tbk 21
Page 26
01 Ikhtisar Kinerja ∙ Performance Highlights 02 03 04 05 06 07
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Kinerja Segmen Usaha
Business Segment Performance Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019
Descriptions
Real estate
1.216.243 947.954 881.523 760.354 880.830
Real estate
Pusat perbelanjaan
316.412 283.031 219.909 252.334 360.756
Shopping centers
Hotel
128.790 122.408 75.970 63.002 120.263
Hotels
Lain-lain
43.551 31.435 21.672 34.960 41.909
Others
Jumlah
1.704.996 1.384.828 1.199.074 1.110.650 1.403.758
Total
Real Estate Dalam jutaan Rupiah
Pusat Perbelanjaan Dalam jutaan Rupiah
Real Estate In million Rupiah Shopping Centers In million Rupiah
28,30% Meningkat 28,30% dari tahun sebelumnya.
Increased 28.30% from the previous year. 11,79% Meningkat 11,79% dari tahun sebelumnya.
Increased 11.79% from the previous year.
2023 1.216.243 2023 316.412
2022 947.954 2022 283.031
2021 881.523 2021 219.909
2020 760.354 2020 252.334
2019 880.830 2019 360.756
Hotel Dalam jutaan Rupiah
Lain-lain Dalam jutaan Rupiah
Hotels In million Rupiah Others In million Rupiah
5,21% Meningkat 5,21% dari tahun sebelumnya.
Increased 5.21% from the previous year. 38,54% Meningkat 38,54% dari tahun sebelumnya.
Increased 38.54% from the previous year.
2023 128.790 2023 43.551
2022 122.408 2022 31.435
2021 75.970 2021 21.672
2020 63.002 2020 34.960
2019 120.263 2019 41.909
22
Page 27
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Informasi Saham
Stock Information
Kode Saham Stock Code
Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan di Bursa Efek The company's shares are listed on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia (BEI) dengan kode saham ‘MTLA’. (IDX) with the stock code 'MTLA'.
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Perseroan melaksanakan pencatatan (listing) pada tanggal 20 The Company Share was listed on June 20, 2011 on the IDX. The
Juni 2011 di BEI. Berikut adalah data saham Perseroan tahun following is the Company's share data for 2023 (month and quarter):
2023 (bulan dan triwulan):
Pergerakan Harga dan Volume Saham Tahun 2023
Share Price and Volume Movement in 2023
Harga Saham Peredaran Saham di Pasar Reguler
Share Price (Rp) Peredaran Saham di Pasar Reguler
Jumlah Saham Beredar Kapitalisasi Pasar
Bulan
Number of Outstanding Shares Market Capitalization
Month (lembar saham/shares) (Rp juta/Rp million)
Tertinggi Terendah Penutupan Volume Nilai
Highest Lowest Closing (Unit) (dalam Rupiah)
Januari
396 358 388 25.758 959.678.000 7.655.126.330 2.970.189.016.040
January
Februari
400 360 386 11.588 436.615.000 7.655.126.330 2.954.878.763.380
February
Maret
392 358 386 17.606 660.935.000 7.655.126.330 2.954.878.763.380
March
April
382 362 376 7.342 272.522.000 7.655.126.330 2.878.327.500.080
April
Mei
380 354 362 20.200 740.348.000 7.655.126.330 2.771.155.731.460
May
Juni
430 342 430 36.712 1.419.382.000 7.655.126.330 3.291.704.321.900
June
Juli
430 378 382 111.868 4.321.880.000 7.655.126.330 2.924.258.258.060
July
Agustus
390 378 386 65.006 2.495.278.000 7.655.126.330 2.954.878.763.380
August
September
410 378 388 102.896 3.984.448.000 7.655.126.330 2.970.189.016.040
September
Oktober
402 370 386 48.370 1.880.302.000 7.655.126.330 2.954.878.763.380
October
November
408 374 400 41.580 1.617.936.000 7.655.126.330 3.062.050.532.000
November
Desember
430 378 404 1.612.200 65.962.950.000 7.655.126.330 3.092.671.037.320
December
Sumber: Perdagangan BEI.
Source : BEI Trading
PT Metropolitan Land Tbk 23
Page 28
01 Ikhtisar Kinerja ∙ Performance Highlights 02 03 04 05 06 07
Tabel Harga, Volume, Nilai dan Kapitalisasi Saham 2023
Stock Price, Volume, Value and Capitalization Table in 2023
Harga Saham
Share Price (Rp)
Jumlah Saham Beredar Volume Rata- rata Transaksi Kapitalisasi Pasar
Kuartal
Number of Outstanding Shares Average Trading Volume Market Capitalization
Quarter (lembar saham/shares) (lembar saham/shares) (Rp juta/Rp million)
Tertinggi Terendah Penutupan
Highest Lowest Closing
2023
Kuartal 1
400 358 386 7.655.126.330 54.952 2.954.878.763.380
1st Quarter
Kuartal 2
430 342 430 7.655.126.330 64.254 3.291.704.321.900
2nd Quarter
Kuartal 3
430 378 388 7.655.126.330 279.770 2.970.189.016.040
3rd Quarter
Kuartal 4
430 370 404 7.655.126.330 1.702.150 3.092.671.037.320
4th Quarter
2022
Kuartal 1
468 318 338 7.655.126.330 4.271.600 2.587.432.699.540
1st Quarter
Kuartal 2
380 316 356 7.655.126.330 3.983.800 2.725.224.973.480
2nd Quarter
Kuartal 3
424 326 370 7.655.126.330 4.869.400 2.832.396.742.100
3rd Quarter
Kuartal 4
410 320 386 7.655.126.330 140.845.200 2.954.878.763.380
4th Quarter
Pergerakan Harga Saham Tahun 2023 PT Metropolitan Land Tbk
Share Price Movement of PT Metropolitan Land Tbk in 2023
430.00
420.00
410.00
404.00
400.00
390.00
380.00
370.00
360.00
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
24
Page 29
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Aksi Korporasi
Corporate Action
Perseroan tidak ada aksi korporasi terkait saham Perseroan di The Company has no corporate action related to the Company's
tahun 2023. shares in 2023.
Aksi Penghentian Sementara Perdagangan
Saham (Suspension) dan/atau Penghapusan
Pencatatan Saham (Delisting)
Suspension and/or Delisting Actions
Pada periode 2023, tidak ada suspension atau delisting dari Bursa In 2023, there was no suspension or delisting from the Indonesia
Efek Indonesia terhadap perdagangan saham PT Metropolitan Stock Exchange on the trading of PT Metropolitan Land Tbk's shares.
Land Tbk.
Informasi Obligasi, Sukuk
dan/atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk and/or Convertible Bonds
Pada periode 2023, PT Metropolitan Land Tbk belum menerbitkan In 2023, PT Metropolitan Land Tbk has not issued bonds/sukuk/
obligasi/sukuk/obligasi Konversi. Dengan demikian tidak convertible bonds. Therefore, there is no information regarding
terdapat informasi mengenai obligasi/sukuk/obligasi Konversi. bonds/sukuk/ convertible bonds.
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
Information on Other Financial Sources
Pada periode 2023, PT Metropolitan Land Tbk tidak menerbitkan In 2023, PT Metropolitan Land Tbk did not issue any other
efek lainnya, sehingga tidak terdapat informasi kronologi securities, therefore there is no information on the chronology of
penerbitan dan/atau pencatatan efek lainnya. issuance and/or listing of other securities.
PT Metropolitan Land Tbk 25
Page 30
01 Ikhtisar Kinerja ∙ Performance Highlights 02 03 04 05 06 07
Peristiwa Penting
Important Events
Februari
February
16
Kemensos Terima Bantuan Kursi Roda untuk Penyandang Disabilitas, dalam Rangka
HUT Ke-29 Metland.
Memasuki HUT Ke-29, PT Metropolitan Land Tbk (Metland) mengambil tema “Bersyukur,
Berkarya dan Berbagi”. Sebagai ungkapan rasa syukur atas hasil yang telah dicapai
Feb Metland melakukan berbagai kegiatan bakti sosial, salah satu kegiatannya adalah
Feb pemberian bantuan kursi roda sebanyak 100 unit untuk penyandang disabilitas yang
disalurkan melalui Dinas Sosial Pangudi Luhur Kemensos RI. Penyerahan kursi roda
secara simbolis dilakukan oleh Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk, Anhar
Sudradjat kepada Menteri Sosial Republik Indonesia, Tri Rismaharini di Main Atrium,
Grand Metropolitan, Bekasi, Jawa Barat.
Ministry of Social Affairs Received Wheelchair Donations for Persons with Disabilities,
in the Celebration of Metland's 29th Anniversary.
Lokasi/Location Entering its 29th Anniversary, PT Metropolitan Land Tbk (Metland) took the theme
"Gratitude, Work and Share", as an expression of gratitude for the sucess that have
Main Atrium,
been achieved. Metland conducted various social service activities, one of the activities
Grand Metropolitan is the provision of wheelchair donation as many as 100 units for people with disabilities
channeled through the Pangudi Luhur Social Service of the Indonesian Ministry of Social
Affairs. The wheelchair handover was symbolically carried out by the President Director
of PT Metropolitan Land Tbk, Anhar Sudradjat to the Minister of Social Affairs of the
Republic of Indonesia, Tri Rismaharini at the Main Atrium, Grand Metropolitan, Bekasi,
West Java.
Maret
March
9
Mar
Yayasan Metropolitan Peduli Serah Terima Renovasi SDN Jambudipa 1 Korban
Gempa Bumi di Cianjur.
PT Metropolitan Land Tbk melalui Yayasan Metropolitan Peduli (YMP) melakukan serah
terima renovasi bangunan Sekolah Dasar Negeri (SDN) Jambudipa 1 Cianjur kepada
Mar Pemda Cianjur, Jawa Barat yang diwakili oleh Kepada Dinas Pendidikan Pemuda dan
Olahraga, Akib Ibrahim dan didampingi Kepala Sekolah SDN Jambudipa 1 Cianjur,
Adah Saadah. SDN Jambudipa 1 Cianjur dengan jumlah siswa sebanyak 485 siswa,
merupakan salah satu bangunan sekolah yang rusak akibat bencana alam gempa bumi
yang melanda Cianjur beberapa waktu lalu. Pembangunan renovasi meliputi 10 ruang
kelas belajar, 2 ruang guru, 1 ruang perpustakaan, mushola dan toilet.
Yayasan Metropolitan Peduli Handed Over the Renovation of Building of SDN
Lokasi/Location Jambudipa 1 to the Victims of the Earthquake in Cianjur.
PT Metropolitan Land Tbk through Yayasan Metropolitan Peduli (YMP) handed over the
SDN Jambudipa 1 Cianjur renovation of building of the Public Elementary School (SDN) Jambudipa 1 Cianjur to
the Cianjur Regional Government, West Java, represented by the Head of the Youth
Education and Sports Office, Akib Ibrahim and accompanied by the Principal of SDN
Jambudipa 1 Cianjur, Adah Saadah. SDN Jambudipa 1 Cianjur with a total of 485 students,
is one of the school buildings damaged by the earthquake that hit Cianjur some time
ago. The renovation construction includes 10 classrooms, 2 teachers' rooms, 1 library
room, prayer room and toilet.
26
Page 31
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Mei
May
26
Mei
Opening One District at Puri, Commercial Block di Metland Cyber Puri.
Metland Cyber Puri menambah fasilitas di area commercial block dengan nama One
District at Puri. Metland Cyber Puri memiliki akses langsung ke pintu tol Karang
Tengah (Jakarta - Tangerang), yang membuat ideal sebagai tempat tinggal dan
May tempat bisnis. Ini juga terhubung ke area komersial, fasilitas publik dan pusat
bisnis Barat Jakarta. Mengusung konsep Open Plaza, One District at Puri menjadi
pusat gaya hidup yang menggabungkan pusat perbelanjaan, kuliner dan suasana
outdoor dengan desain dan bangunan modern nan estetik. Bekerja sama dengan
tenant internasional maupun lokal, One District at Puri akan diisi oleh anchor tenant
department store asal Jepang Uniqlo, yang merupakan store pertama di Indonesia
dengan konsep Neighborhood Store.
Lokasi/Location Opening One District at Puri, Commercial Block at Metland Cyber Puri.
Metland Cyber Puri added facilities in the commercial block area under the name
Metland Cyber Puri One District at Puri. Metland Cyber Puri has direct access to Karang Tengah toll gate
(Jakarta - Tangerang), which makes it ideal as a residence and business place. It is
also connected to the commercial area, public facilities and business center of West
Jakarta. With an open plaza concept, One District at Puri is a lifestyle center that
combines shopping, culinary and outdoor ambience with modern and aesthetic design
and building. In collaboration with international and local tenants, One District at Puri
is anchored by Japanese department store Uniqlo, which is the first store in Indonesia
with the Neighborhood Store concept.
Mei
May
31
Mei
Metland Raih Penghargaan Asia Pacific Property Awards.
Metland meraih dua penghargaan dalam Asia Pacific Property Award 2023 - 2024
dengan kategori “Mixed Use Development” untuk proyek Metland Cibitung dan
kategori “Residential Development 20 Plus Units” untuk proyek The Riviera at Puri.
May Asia Pacific Property Awards merupakan bagian dari International Property Awards
tingkat regional untuk mengapresiasi perusahaan-perusahaan di Asia Pasifik seperti
Singapura, Thailand, Indonesia, Australia, India, Filipina dan lainnya dengan tingkat
pencapaian tertinggi dalam arsitektur, desain interior, real estate dan pengembang
properti baik di sektor perumahan maupun komersial.
Metland Achieved Award Asia Pacific Property Awards.
Metland won two awards in the Asia Pacific Property Award 2023 - 2024 in the "Mixed Use
Lokasi/Location Development" category for the Metland Cibitung project and the "Residential Development
20 Plus Units" category for The Riviera at Puri project. Asia Pacific Property Awards is part
Bangkok, Thailand of the regional International Property Awards to recognize companies in Asia Pacific such
as Singapore, Thailand, Indonesia, Australia, India, Philippines and others with the highest
level of achievement in architecture, interior design, real estate and property developers
in both residential and commercial sectors.
PT Metropolitan Land Tbk 27
Page 32
01 Ikhtisar Kinerja ∙ Performance Highlights 02 03 04 05 06 07
Juli
July
12
Jul
Metland Blanjaproperti, Solusi Cari Rumah Tanpa Ribet.
Metland Blanjaproperti diselenggarakan periode 11 Juli - 11 Oktober 2023 dilaksanakan
secara hybrid baik online yang dapat diakses melalui situs website www.blanjaproperti.
com maupun offline pameran di Metropolitan Mall Bekasi, Metropolitan Mall Cibubur,
Jul Grand Metropolitan dan beberapa agenda di pusat perbelanjaan Jabodetabek. Pada
program Blajaproperti kali ini, calon konsumen berkesempatan mendapatkan subsidi
KPR Rp30 juta, free biaya-biaya, beragam hadiah langsung hingga penawaran menarik
lainnya untuk mewujudkan memiliki hunian impian di Metland.
Metland Blanjaproperti, A Solution to Find a House Without Hassle..
Metland Blanjaproperti was held for the period July 11 - October 11, 2023 carried out in a
hybrid manner both online which can be accessed through the website www.blanjaproperti.
Lokasi/Location com and offline exhibitions at Metropolitan Mall Bekasi, Metropolitan Mall Cibubur, Grand
Metropolitan and several agendas in Jabodetabek shopping centers. In this Blajaproperti
Metropolitan Mall Bekasi program, prospective customers have the opportunity to get a Rp30 million mortgage
Grand Metropolitan subsidy, free fees, various direct prizes and other attractive offers to realize having a
Metropolitan Mall Cibubur dream home in Metland.
September
September
16
Sep
Metland Canangkan Penanaman 30.000 Pohon.
PT Metropolitan Land Tbk (Metland) mencanangkan penanaman pohon sebanyak 30.000
hingga tahun 2024 sebagai bagian dari rangkaian kegiatan dalam menyambut HUT
perusahaan yang ke 30 tahun. Pencanangan dilakukan secara simbolis di proyek Metland
Sep Cibitung dengan penanaman pohon rainbow sebanyak seribu pohon oleh konsumen
Metland Cibitung dan pembagian seribu bibit pohon kepada warga sekitar. Kegiatan
penanaman pohon di Metland Cibitung juga dimaksudkan sebagai apresiasi kepada
konsumen Metland Cibitung yang telah bergabung menjadi keluarga besar Metland
sebagai penghuni, dan sejalan dengan pengembangan konsep green development di
Metland Cibitung.
Metland Launched to Plant 30,000 Trees.
Lokasi/Location PT Metropolitan Land Tbk (Metland) launched the planting of 30,000 trees until 2024
as part of a series of activities to celebrate the Company's 30th anniversary. The
Metland Cibitung declaration was carried out symbolically at the Metland Cibitung project by planting
a thousand rainbow trees by Metland Cibitung consumers and distributing a thousand
tree seedlings to local residents. Tree planting activities at Metland Cibitung are also
intended as an appreciation to Metland Cibitung consumers who have joined the Metland
family as residents, and in line with the development of the green development concept
at Metland Cibitung.
28
Page 33
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
September
September
21
Sep
Metland Selenggarakan Lomba Foto menuju Metland 30 Tahun.
Sebagai rangkaian menyambut hari jadi ke 30 tahun, PT Metropolitan Land Tbk (Metland)
bekerjasama dengan Canon Indonesia menyelenggarakan Lomba Foto Menuju Metland
30 tahun. Penjurian lomba dilakukan oleh senior fotografer profesional, Arbain Rambey
Sep dan Deniek G. Sukarya.Mengusung tema “Eksotisme Ubud”, peserta lomba foto dapat
mengeksplorasi hasil karya foto melalui pariwisata, kuliner serta tradisi yang ada
di Ubud, Bali. Melalui kegiatan ini diharapkan dapat membangkitkan kembali gairah
pariwisata di Ubud setelah pandemi, serta dapat memublikasikannya melalui karya
fotografi.
Metland Organizes Photo Competition towards Metland 30 Years.
As a series of welcoming its 30th anniversary, PT Metropolitan Land Tbk (Metland) in
collaboration with Canon Indonesia held a Photo Competition Towards Metland 30 years.
Lokasi/Location
The competition jury was conducted by senior professional photographers, Arbain
Ubud, Bali Rambey and Deniek G. Sukarya.Carrying the theme "Ubud Exoticism", photo competition
participants could explore photo works through tourism, culinary and traditions in Ubud,
Bali. Through this activity, it was hoped that it can revive the passion for tourism in Ubud
after the pandemic, and can publicize it through photography.
Oktober
October
7
Okt
Rayakan HUT, YMP Gelar Pengobatan Gratis.
Yayasan Metropolitan Peduli (YMP) adalah yayasan sosial yang dibentuk oleh
PT Metopolitan Land Tbk (Metland) merayakan hari jadi yang ke 23 tahun dengan
menggelar pengobatan massal gratis 1.000 pasien di Metland Cikarang. Pada pengobatan
Oct massal ini YMP bekerja sama dengan Rumah Sakit Mitra Keluarga dengan kegiatan
meliputi pemeriksaan, pemberian obat serta konsultasi keluhan kesehatan gratis. Selain
itu, rangkaian kegiatan sosial HUT YMP yang ke 23 tahun lainnya adalah memberikan
bantuan tunai kepada 17 panti asuhan yang berada di kawasan proyek Metland hingga
memberikan apresiasi kepada anak karyawan/ti Metland yang berprestasi. Sebagai
program kerja sosial YMP akan melaksanakan pengobatan massal di beberapa daerah
lagi dan kegiatan sosial lainnya bagi masyarakat yang membutuhkan dalam rangkaian
hari jadi Metland yang ke 30 tahun.
Lokasi/Location
Celebrate Anniversary, YMP Organized Free Medical Treatment.
Metland Cikarang Yayasan Metropolitan Peduli (YMP), a social foundation formed by PT Metopolitan Land
Tbk (Metland), celebrated its 23rd anniversary by organizing a free mass medical treatment
for 1,000 patients at Metland Cikarang. In this mass medical treatment, YMP collaborated
with Mitra Keluarga Hospital with activities including examinations, providing drugs
and free health consulting. In addition, another series of YMP's 23rd anniversary social
activities was to provide cash assistance to 17 orphanages located in the Metland project
area and give appreciation to the high achieving children at metland employee. As a social
cooperation program, YMP will carry out mass treatment in several more areas and other
social activities for needed people towards Metland's 30th anniversary.
PT Metropolitan Land Tbk 29
Page 34
01 Ikhtisar Kinerja ∙ Performance Highlights 02 03 04 05 06 07
Desember
December
16
Des
Memasuki usia 30 Tahun, Metropolitan Mall Bekasi Tetap Berjiwa Muda
dan Merangkul Semua Generasi.
Menginjak usia ke-30 Metropolitan Mall Bekasi tetap memberikan yang terbaik
kepada pengunjung setianya. Perjalanan panjang telah dilalui oleh Metropolitan Mall
Dec Bekasi sebagai one stop shopping, mal pertama dan favorit keluarga di Kota Bekasi.
Selama 30 tahun, Metropolitan Mall Bekasi telah melewati berbagai keberhasilan
maupun tantangan.
Masa-masa menghadapi berbagai macam kesulitan, perubahan zaman, perubahan
gaya hidup, kemajuan teknologi hingga munculnya pusat perbelanjaan baru di sekitar
Metropolitan Mall Bekasi menjadi pemicu untuk beradaptasi dan berinovasi agar tetap
menjadi mal pilihan masyarakat Bekasi dan melangkah maju. Kelengkapan tenant yang
Lokasi/Location dapat memenuhi kebutuhan masyarakat menjadi salah satu strategi.
Metropolitan Mall Bekasi Entering the age of 30, Metropolitan Mall Bekasi Remains Young at Heart
and Embraces All Generations.
At the age of 30, Metropolitan Mall Bekasi continues to provide the best to its loyal visitors.
Metropolitan Mall Bekasi has gone through a long journey as a one stop shopping, the first
mall and family favorite in Bekasi City. For 30 years, Metropolitan Mall Bekasi has gone
through various successes and challenges.
The times of facing various kinds of difficulties, changing times, changing lifestyles,
technological advances to the emergence of new shopping centers around Metropolitan
Mall Bekasi are triggers to adapt and innovate in order to remain the mall of choice for the
people of Bekasi and move forward. Completeness of tenants that can meet the needs of
the community is one of the strategies of Metropolitan Mall Bekasi.
30
Page 35
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Hotel Horison Ultima
Bekasi
PT Metropolitan Land Tbk 31
Page 36
Page 37
02
Laporan Manajemen
Management Report
Page 38
01 02 Laporan Manajemen ∙ Management Report 03 04 05 06 07
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Report
“Dewan Komisaris berpendapat
bahwa Direksi telah menjalankan
tugas dan kewajibannya dengan baik
di tahun 2023, sehingga mereka
mampu menghadapi berbagai
situasi serta tantangan pada tahun
tersebut. Dewan Komisaris juga
melihat bahwa Perseroan
konsisten dalam mengoptimalkan
penggunaan anggaran.”
"The Board of Commissioners assess that
the Board of Directors has succeeded in
performing its duties and obligations in
2023, which enabled them to deal with
various situations and challenges during
the year. The Board of Commissioners also
observes the Company’s consistency in
optimizing the use of the budget."
Junita Ciputra
Presiden Komisaris ∙ President Commissioner
34
Page 39
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Honored Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Pertama-tama, mari kita panjatkan puji dan syukur kepada Tuhan First of all, our praise and gratitude go to the presence of God Almighty
Yang Maha Esa karena berkat rahmat dan karunia-Nya kepada for His mercy and grace to all of us, so that PT Metropolitan Land
kita semua, sehingga PT Metropolitan Land Tbk (“Metland” atau Tbk ("Metland" or "the Company"), and Indonesia, could go through
“Perseroan”), dan Indonesia, dapat melalui tahun 2023 dengan 2023 with good and encouraging achievements for all stakeholders.
capaian yang baik dan menggembirakan bagi semua stakeholder We hereby present the Report of the Board of Commissioners in
(pemangku kepentingan). Bersama ini kami sampaikan Laporan carrying out our supervisory and advisory functions to the Board of
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan dan Directors in good faith, responsibly, and prudently for the growth of
pemberian nasihat kepada Direksi dengan itikad baik, bertanggung business results.
jawab, dan penuh kehati-hatian demi pertumbuhan hasil usaha.
Di tengah berbagai tantangan ekonomi global mulai dari potensi In the midst of various global economic challenges from potential
pelambatan ekonomi, peningkatan tensi geopolitik, risiko inflasi, economic slowdown, increased geopolitical tension, inflation risk,
hingga perubahan iklim, pertumbuhan ekonomi Indonesia to climate change, Indonesia's economic growth throughout 2023
sepanjang tahun 2023 mampu mencapai 5,05% sedikit lebih was able to reach 5.05%, slightly lower than 2022 which reached
rendah dari tahun 2022 yang mencapai 5,31%. Namun, di tengah 5.31%. However, amidst the global economic storm and high inflation,
badai ekonomi global dan inflasi yang tinggi, Indonesia masih Indonesia still showed resilience. In the fourth quarter of 2023, growth
menunjukkan ketangguhan. Pada Triwulan IV-2023 pertumbuhan was recorded at 5.04% (year-on-year/YoY) or higher than the third
tercatat 5,04% (year-on-year/YoY) atau lebih tinggi dari Triwulan quarter of 2023 which grew by 4.94%.
III-2023 yang tumbuh sebesar 4,94%.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap kuat di tengah Indonesia's economic growth remains strong amid the global
perlambatan ekonomi global. Pasalnya, pertumbuhan ekonomi economic slowdown, which still solid and better than the average
Indonesia masih solid dan lebih baik dibandingkan rata-rata G-20 country. Likewise, PT Metropolitan Land Tbk (Metland) remains
negara G-20. Demikian juga dialami PT Metropolitan Land Tbk resilient and solid. Under the control of the Board of Directors,
(Metland) yang tetap tangguh dan solid. Di bawah kendali para Metland has been able to demonstrate its ability and experience in
jajaran Direksi, Metland telah mampu menunjukkan kemampuan overcoming these challenging conditions. This shows that Metland
dan pengalamannya dalam mengatasi kondisi yang serba is capable and strengthen its position as a foremost and trustworthy
menantang tersebut. Hal ini menunjukkan bahwa Metland bisa national property issuer in Indonesia. In addition to using its strength,
dan mampu memperkuat posisinya sebagai emiten properti the Company also adapted to the dynamically changing conditions
nasional terkemuka dan terpercaya di Indonesia. Selain and situations.
berkonsentrasi pada kekuatan yang dimiliki, perusahaan juga
beradaptasi untuk menyesuaikan diri dengan kondisi dan situasi
yang selalu berubah.
Analisis Kondisi Ekonomi dan Industri Analysis of Economic and Industry Conditions
Pasca pandemi Covid-19, perekonomian global masih menghadapi Post Covid-19 pandemic, the global economy still faces many
banyak tantangan di tahun 2023, mulai dari masalah struktural challenges in 2023, from structural issues in many major economies
di banyak negara ekonomi besar hingga konflik geopolitik to widespread geopolitical conflicts. In addition, the scarring effect
yang meluas. Disamping itu, efek scarring menyebabkan has caused demand and supply imbalances around the world,
ketidakseimbangan permintaan dan penawaran di seluruh dunia, leading to rising inflation around the world from Semester II to 2022.
yang menyebabkan kenaikan inflasi di seluruh dunia dari Semester In such a situation, central banks have to raise referring interest
II hingga 2022. Dalam situasi seperti ini, bank sentral harus rates to curb inflation. In 2022-2023, the Federal Reserve Bank (US
menaikkan suku bunga acuan untuk meredam inflasi. Di tahun Central Bank) raised the Fed Fund Rate (FFR) by 525bps to 5.2-5.5%.
2022–2023, Federal Reserve Bank (Bank Sentral AS) menaikkan
Fed Fund Rate (FFR) sebesar 525 bps ke level 5,2-5,5%.
Indonesia masih beruntung. Pasalnya, pertumbuhan ekonomi Indonesia was still lucky. Indonesia still has solid and better economic
Indonesia masih solid dan lebih baik dibandingkan rata-rata growth than the average G-20 country. Indonesia's economic growth
negara G-20. Pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap kuat, yakni remains strong, which was recorded at 5.04% (YoY) in Q4-2023 and
tercatat sebesar 5,04% (YoY) pada Triwulan IV-2023 dan 5,05% 5.05% throughout 2023. Indonesia's economy recorded a consistent
untuk keseluruhan tahun 2023. Ekonomi Indonesia mencatatkan trend of excellent growth, supported by strong domestic demand
konsistensi tren pertumbuhan yang sangat baik, ditopang oleh activities, particularly consumption and investment activities. In
aktivitas permintaan domestik yang masih kuat, khususnya addition, the Indonesian economy was also growing in quality, that
aktivitas konsumsi dan investasi. Disamping itu, ekonomi was people's purchasing power maintained with a controlled inflation
PT Metropolitan Land Tbk 35
Page 40
01 02 Laporan Manajemen ∙ Management Report 03 04 05 06 07
Indonesia juga tumbuh berkualitas berupa daya beli masyarakat rate. This became one of the important factors in maintaining public
yang tetap terjaga dengan tingkat inflasi yang terkendali. Hal consumption. Government Consumption Expenditure in Q4-2023
ini menjadi salah satu faktor penting dalam menjaga konsumsi again grew positively by 2.81%, after contracting in the previous
masyarakat. Pengeluaran Konsumsi Pemerintah pada Triwulan quarter. Investment was recorded at 5.02% in Q4-2023 and 4.4% on
IV-2023 kembali tumbuh positif sebesar 2,81%, setelah sempat an annual basis, increased than in 2022 that grew by 3,9%.
terkontraksi pada triwulan sebelumnya. Investasi tercatat sebesar
5,02% pada Triwulan IV-2023 dan 4,4% secara tahunan, meningkat
dibandingkan tahun 2022 yang tumbuh 3,9%.
Ekspor riil pada Triwulan IV-2023 tumbuh 1,64% dan 1,32% secara
tahunan dan impor barang pada Triwulan IV-2023 masih terkontraksi
sebesar 0,15% dan sebesar 1,65% secara tahunan. Di tengah
moderasi harga komoditas, sektor pertambangan juga tumbuh
menguat di Triwulan IV-2023 sebesar 7,46% dan 6,12% selama
tahun 2023. Dari sisi pengeluaran, konsumsi masyarakat tumbuh
4,47% pada Triwulan IV-2023, atau tumbuh 4,82% sepanjang tahun
2023. Kondisi positif di atas turut mendorong penurunan angka
pengangguran dan kemiskinan. Tingkat pengangguran terbuka
(TPT) turun menjadi 5,32% pada Agustus 2023. Tingkat kemiskinan
juga menurun dari 9,54% (Maret 2022) menjadi 9,36% di tahun 2023.
Sementara itu, dari sisi produksi, pertumbuhan positif juga tercatat
di seluruh sektor lapangan usaha baik di Triwulan IV-2023 maupun
di sepanjang tahun 2023. Kontributor terbesar dari pertumbuhan
tersebut adalah sektor manufaktur, perdagangan, pertanian, dan
pertambangan. Sektor manufaktur tumbuh positif 4,07% pada
Triwulan IV-2023 dan mencapai 4,64% di sepanjang tahun 2023. Sektor
perdagangan tumbuh positif sebesar 4,09% pada Triwulan IV-2020
atau tumbuh 4,85% di periode tahun 2023. Sektor pertanian tumbuh
moderat sebesar 1,12% pada Triwulan IV-2023 dan 1,30% di sepanjang
tahun 2023. Sektor pertambangan juga tumbuh menguat di Triwulan
IV-2023 sebesar 7,46% dan 6,12% selama tahun 2023. Perekonomian
domestik diperkirakan masih tumbuh kuat pada 2024 sebesar 5,2%.
Ke depannya, pemerintah akan terus memantau risiko perlambatan
perekonomian dunia yang diperkirakan masih berlanjut pada 2024.
Real exports in Q4-2023 grew by 1.64% and 1.32% on an annual basis
and imports of goods in Q4-2023 still contracted by 0.15% and by 1.65%
on an annual basis. Amidst the moderation of commodity prices, the
mining sector also grew stronger in Q4-2023 by 7.46% and 6.12% during
2023. From the expenditure side, public consumption grew 4.47%
in Q4-2023, or grew 4.82% throughout 2023. The positive conditions
above also contributed to the decline in unemployment and poverty.
Unemployment rate (TPT) decreased to 5.32% in August 2023. The
poverty rate also declined from 9.54% (March 2022) to 9.36% in 2023.
(sumber/source: www.bps.go.id) Meanwhile, in terms of production, positive growth was also recorded in
all business sectors both in Q4-2023 and throughout 2023. The largest
contributors to the growth were the manufacturing, trade, agriculture,
and mining sectors. The manufacturing sector grew positively by
4.07% in Q4-2023 and reached 4.64% throughout 2023. The trade
sector grew positively by 4.09% in Q4-2020 or grew 4.85% in the 2023
period. The agriculture sector grew moderately by 1.12% in Q4-2023
and 1.30% throughout 2023. The mining sector also grew stronger in
Q4-2023 by 7.46% and 6.12% during 2023. The domestic economy is
expected to continue growing strongly in 2024 at 5.2%. Going forward,
the government will continue to monitor the risk of global economic
slowdown which is expected to continue in 2024.
36
Page 41
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Selama ini, industri properti merupakan salah satu lokomotif So far, the property industry is one of the economic locomotives
perekonomian yang memiliki multiplier effect terhadap 185 that has a multiplier effect on 185 property-related industries.
industri terkait properti. Dari data Badan Koordinasi dan From the data of the Indonesia Investment Coordinating Board
Penanaman Modal (BKPM), sektor properti merupakan sektor (BKPM), the property sector is a leading sector that ranks in the
unggulan yang menduduki peringkat empat besar dalam top four in investment realization. In Semester I-2023, investment
realisasi investasi. Pada Semester I-2023, realisasi investasi realization for the property sector, which includes residential,
untuk sektor properti yang meliputi perumahan, kawasan industrial estates and offices, reached Rp30.4 trillion. The
industri dan perkantoran mencapai Rp30,4 triliun. Peringkat property sector ranks below the transportation, warehouse and
sektor properti berada di bawah sektor transportasi, gudang telecommunications sector; the basic metal, metal goods, non-
dan telekomunikasi; sektor industri logam dasar, barang logam, machinery and equipment industry sector; and the mining sector.
bukan mesin dan peralatannya; serta sektor pertambangan. Indonesian President Joko Widodo revealed that the economic
Presiden RI Joko Widodo mengungkapkan, kontribusi ekonomi contribution of the construction, property and real estate
dari sektor konstruksi, properti, dan real estate selama periode sectors during the 2018-2022 period reached Rp2,300 trillion-
2018- 2022, mencapai Rp2.300 triliun-Rp2.800 triliun per tahun, Rp2,800 trillion per year, or contributed 16% to the national gross
atau berkontribusi 16% terhadap produk domestik bruto (PDB) domestic product (GDP). The workforce involved in the economic
nasional. Tenaga kerja yang terlibat dalam perputaran ekonomi turnover reaches a range of 13 million-19 million people.
mencapai kisaran 13 juta-19 juta orang.
Namun, khusus untuk periode 2023, Pengamat Sunarsip, dari However, specifically for the 2023 period, observer Sunarsip,
CNBC Indonesia, menyatakan bahwa kinerja sektor properti from CNBC Indonesia, stated that the performance of our
kita selama 2023 belum terlalu kuat. Hal tersebut terlihat dari property sector during 2023 was not too strong. This could be
kinerja pertumbuhan sektor ekonomi yang terkait dengan seen from the growth performance of economic sectors related
sektor properti, seperti sektor konstruksi dan real estate. to the property sector, such as the construction and real estate
Termasuk pula, bila dilihat dari PDB sisi pengeluaran di mana sectors. This also includes, when viewed from the expenditure
Konsumsi Rumah Tangga untuk perumahan serta investasi side of GDP where Household Consumption for housing and
bangunan masih mengalami pertumbuhan terbatas, selama building investment is still experiencing limited growth, during
sembilan bulan pertama tahun 2023. Kinerja sektor properti the first nine months of 2023. Property sector performance was
yang masih relatif terbatas tersebut juga tercermin dari still limited on the residential and commercial properties.
pertumbuhan harga riil yang terbatas pada properti residensial
maupun properti komersial.
Kendati di tengah keterbatasan kinerja properti selama tahun Despite the limited property performance during 2023, certain
2023, beberapa kelompok segmen properti tertentu mengalami property segment groups experienced impressive growth
kinerja pertumbuhan yang mengesankan. Kinerja yang performance. This impressive performance was reflected, among
mengesankan tersebut antara lain tercermin dari penyaluran others, in the disbursement of property loans in the relevant
kredit properti di segmen terkait. Kredit untuk segmen properti segments. Loans for property segments that experienced
yang mengalami pertumbuhan yang mengesankan tersebut impressive growth were seen, among others, in landed
antara lain terlihat pada Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Tapak, mortgages, both small landed mortgages (up to 21 m2), medium
baik KPR Tapak tipe kecil (s.d. 21 m2), KPR Tapak tipe menengah landed mortgages (22 to 70 m2), and large landed mortgages (>
(22 s.d. 70 m2), dan KPR Tapak tipe besar ( > 70 m2). Bahkan, KPR 70 m2). In fact, small landed mortgages experienced the highest
Tapak tipe kecil mengalami pertumbuhan tertinggi, sebesar growth, at 48.47% (year on year, YoY) in November 2023, after
48,47% (year on year, YoY) pada November 2023, setelah pada contracting in the previous year.
tahun sebelumnya mengalami kontraksi.
Dalam laporan lain disebutkan bahwa kinerja pertumbuhan In another report, it was stated that the growth performance of
sektor real estate di dalam negeri terpantau stagnan the real estate sector in the country was observed to stagnate in
pada Kuartal IV-2023. Pertumbuhan tersebut lebih buruk the Q4 of 2023. This growth was decline than in the Q3 of 2023.
dibandingkan Kuartal III-2023. Berdasarkan data Badan Pusat Based on data from the Central Statistics Agency (BPS), the real
Statistik (BPS), sektor real estate tumbuh hanya 2,18%, dengan estate sector grew by only 2.18%, with a GDP contribution of only
kontribusi PDB hanya sebesar 2,41% secara tahunan atau year 2.41% on an annual basis or year on year (YoY) in the Q4 of 2023.
on year (YoY) pada Kuartal IV-2023. Padahal, pada Kuartal In fact, in the third quarter of 2023, the real estate sector was
III-2023, sektor real estate mampu tumbuh sebesar 2,21%, able to grow by 2.21%, with a contribution to GDP of 2.40%. Real
dengan kontribusi terhadap PDB sebesar 2,40%. Aktivitas estate sector activities are not only building new houses, there are
sektor Real estate aktivitasnya tidak hanya bangun rumah other activities such as selling, leasing, or exchanging, or buying
yang baru. Akan tetapi ada aktivitas lain seperti penjualan, from prior house owner. On the other hand, in the Q4 of 2023,
sewa, atau tukar, atau membeli dari orang yang sudah memiliki the construction sector recorded a growth of 7.68% (YoY), with a
rumah sebelumnya. Di sisi lain, pada kuartal IV-2023 ini sektor contribution to the total gross domestic product (GDP) of 10.49%.
konstruksi mencatatkan pertumbuhan 7,68% (YoY), dengan
kontribusi terhadap total produk domestik bruto (PDB) 10,49%.
PT Metropolitan Land Tbk 37
Page 42
01 02 Laporan Manajemen ∙ Management Report 03 04 05 06 07
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment on The Board of Director’s Performance
Kami menyampaikan ucapan berterima kasih kepada semua We express our gratitude to the Board of Directors for all
inisiatif strategis Direksi yang berfokus pada pertumbuhan positif strategic initiatives that focused on the positive growth of the
bisnis Perseroan. Dengan mempertimbangkan berbagai hal yang Company's business. By considering to all Company’s strategic
terjadi pada tahun 2023, Dewan Komisaris berpendapat bahwa activities in 2023, the Board of Commissioners assess that the
Direksi telah menjalankan tugas dan kewajibannya dengan baik, Board of Directors has succeeded in performing its duties and
yang memungkinkan mereka untuk menghadapi berbagai situasi obligations, which enabled them to deal with the various situations
serta tantangan yang terjadi pada tahun tersebut. Disamping and challenges raised during the year. In addition, the Board
itu, Dewan Komisaris melihat bahwa Perseroan konsisten dalam of Commissioners also observes the Company’s consistency in
mengoptimalkan penggunaan anggaran. optimizing the use of the budget.
Dasar penilaian Dewan Komisaris terhadap Direksi meliputi The basis for the Board of Commissioners' assessment of the Board
KPI yang telah disepakati bersama selama proses perumusan of Directors includes the KPIs that have been mutually agreed upon
kebijakan strategis dan sesuai dengan RKAP 2023. Penilaian during the strategic policy formulation process and based on 2023
ini mencakup aspek operasional, keuangan, dan lainnya yang RKAP. This assessment covers operational, financial, and other
berkaitan dengan keberlanjutan operasi perusahaan. aspects related to the Company's operations sustainability.
Bappenas tidak memasukkan sektor properti dan konstruksi ke Bappenas did not include the property and construction sectors in
dalam 5 (lima) kelompok industri prioritas menuju Visi Indonesia the 5 (five) priority industry groups towards the Golden Indonesia
Emas 2045 yakni negara Nusantara berdaulat, maju, dan 2045 Vision, which is a sovereign, developed and sustainable
berkelanjutan. Lima kelompok industri prioritas ini ditetapkan Indonesian archipelago. These five priority industry groups were
dalam Rancangan Awal Rencana Pembangunan Jangka Panjang established in the Preliminary Draft of the National Long-Term
Nasional (RPJPN) 2025-2045, untuk menjawab tantangan Development Plan (RPJPN) 2025-2045, to answer industrial and
industri dan ekonomi. Khususnya mewujudkan Indonesia economic challenges. In particular, realizing Indonesia becoming
menjadi high-income country selama 15-17 tahun ke depan. a high-income country over the next 15-17 years. In fact, the
Padahal, Kamar Dagang dan Industri Indonesia (Kadin) saat Indonesian Chamber of Commerce and Industry (Kadin), citing
mengutip hasil sigi Universitas Indonesia (UI), menyebut jika the results of the University of Indonesia (UI) survey, said that
sektor properti dan konstruksi masih menjadi lokomotif (leading the property and construction sector is still a locomotive (leading
sector) bagi 185 industri ikutan lainnya. sector) for 185 other related industries.
Namun, Dewan Komisaris menilai Direksi tetap fokus dalam However, the Board of Commissioners considers that the Board
menjalankan program dan rencana Perseroan pada semua lini of Directors remains focused on implementing the Company's
bisnis. Segmen real estate yang merupakan segmen unggulan programs and plans in all business lines. The real estate segment,
bagi Perseroan memiliki reputasi yang baik di industri properti which is a leading segment for the Company, has a good reputation
nasional melalui proyek-proyek yang dikembangkan yang in the national property industry through the projects developed
memiliki ciri dan keunggulannya tersendiri yang tidak dimiliki which have their own characteristics and advantages that are not
oleh pemain lainnya. Metland tetap konsisten menghadirkan owned by other players. Metland remains consistent in presenting
konsep kualitas dalam membangun setiap properti. the quality concept in each property building.
PT Metropolitan Land Tbk (MTLA) meraih dua penghargaan PT Metropolitan Land Tbk (MTLA) achieved two awards in the Asia
dalam Asia Pacific Property Awards 2023 – 2024 dengan Pacific Property Awards 2023 - 2024 with the category of "Mixed
kategori “Mixed Use Development” untuk proyek Metland Cibitung Use Development" for the Metland Cibitung project and the category
dan kategori “Residential Development 20 Plus Units” untuk of "Residential Development 20 Plus Units" for The Riviera at Puri
proyek The Riviera at Puri. Penghargaan diterima langsung oleh project. The awards were received directly by Wahyu Sulistio,
Wahyu Sulistio, Direktur PT Metropolitan Land Tbk di Bangkok, Director of PT Metropolitan Land Tbk in Bangkok, Thailand, on
Thailand, tanggal 31 Mei 2023. Asia Pacific Property Awards May 31, 2023. Asia Pacific Property Awards is part of the regional
merupakan bagian dari International Property Awards tingkat International Property Awards to recognize companies in Asia
regional untuk mengapresiasi perusahaan-perusahaan di Asia Pacific such as Singapore, Thailand, Indonesia, Australia, India,
Pasifik seperti Singapura, Thailand, Indonesia, Australia, India, Philippines and others with the highest level of achievement in
Filipina dan lainnya dengan tingkat pencapaian tertinggi dalam architecture, interior design, real estate and property developers
arsitektur, desain interior, real estate dan pengembang properti in both residential and commercial sectors.
baik di sektor perumahan maupun komersial.
Perolehan penghargaan membuktikan komitmen Metland The award proves Metland's commitment to remain focused
tetap fokus mewujudkan karya-karya terbaik, serta menjaga on realizing the best works, as well as maintaining product
keunggulan produk dan kerja keras, sekaligus memotivasi Metland excellence and hard work, while motivating Metland to be able
untuk dapat terus bertumbuh dan berkembang menghadirkan to continue to grow and develop to present quality products for
produk-produk berkualitas bagi semua pelanggan/konsumen. all customers/consumers. Metland continues to carry out its
Metland tetap menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, baik duties and responsibilities, both the Board of Directors and all
Direksi maupun seluruh Insan Perseroan senantiasa berpegang Company personnel always adhere to the Company's culture.
teguh kepada budaya Perseroan. Metland juga senantiasa Metland also constantly motivates and develops its individuals to
memotivasi dan mengembangkan individunya untuk bersikap be cooperative, work together in applying the Company's Culture
38
Page 43
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
kooperatif, saling bekerja sama dalam menerapkan Budaya dan and Values which are reflected in the 5K Work Ethic, 8M Spirit,
Nilai Perusahaan yang tercermin dalam Etos Kerja 5K, Semangat 4B Behavior and Metland Spirit, supported by an international
8M, Perilaku 4B dan Metland Spirit, yang didukung dengan sistem standard management system.
manajemen standar internasional.
Dari aspek keberlangsungan usaha di tahun-tahun mendatang, From the business continuity aspect in the coming years, the
Perseroan memiliki landbank yang luas di seluruh negeri untuk Company has a large landbank across the country to ensure
memastikan bisnis tetap berjalan. Dalam industri properti, continuous business operations. In the property industry, the
Perseroan memiliki strategi untuk bekerja sama dengan mitra Company has strategic cooperation with partners in developing
strategis dalam mengembangkan proyek untuk meningkatkan projects to increase its added value. Through this strategic
nilai tambahnya. Melalui kerja sama strategis ini, diharapkan cooperation, it is expected to increase the Company's portfolio,
dapat meningkatkan portofolio Perseroan, terutama dengan especially by building new businesses that can encourage future
membangun bisnis baru yang dapat mendorong pertumbuhan ke growth. In addition, the Board of Commissioners appreciates the
depan. Disamping itu, Dewan Komisaris menghargai upaya Direksi efforts of the Board of Directors to realize targets by using various
untuk mencapai target dengan menggunakan berbagai strategi strategies for pre-sales and recurring income.
untuk penjualan dan pendapatan berulang (recurring income).
Secara umum, Perseroan berhasil membukukan kinerja In general, PT Metropolitan Land Tbk (Metland) recorded a
yang cemerlang di sepanjang tahun 2023. Pada tahun 2023, brilliant performance throughout 2023, with operating revenue
PT Metropolitan Land Tbk (Metland) membukukan Pendapatan of Rp1,704.99 billion or grew by 23,12% from 2022 of Rp1,384.83
usaha Metland pada tahun buku 2023 sebesar Rp1.704,99 miliar billion. Metland's revenue consists of room rental income of
atau tumbuh sebesar 23,12% dari tahun 2022 sebesar Rp1.384,83 Rp219,38 billion and customer contracts revenue of Rp1.485,62
miliar. Pendapatan Metland terdiri dari pendapatan sewa ruangan billion. The contract revenue consists of real estate, hotel, and
Rp219,38 miliar dan pendapatan dari kontrak kepada pelanggan other operating income. Meanwhile, the Company's marketing
senilai Rp1.485,62 miliar. Pendapatan kontrak tersebut terdiri sales or pre-sales revenue amounted to Rp 1.77 trillion until
dari real estate, pendapatan hotel, dan pendapatan usaha December 2023. This achievement covers 98% of the 2023 target
lainnya. Sedangkan, Pendapatan Perseroan versi marketing sales of Rp 1.8 trillion.
atau pendapatan pra penjualan sebesar Rp 1,77 triliun hingga
Desember 2023. Perolehan ini mencakup 98% dari target tahun
2023 yang sebesar Rp 1,8 triliun.
Kemudian, Laba bersih tahun berjalan sebesar Rp492,91 miliar Then, net profit for the year amounted to Rp492,91 billion or
atau naik 17,94% dibandingkan periode yang sama tahun 2022 an increase of 17,94% compared to the same period in 2022 of
sebesar Rp417,93 miliar. Untuk Laba periode tahun berjalan Rp417.93 billion. For the Profit for the year attributable to Owners
yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk di of the Company in 2023 was recorded at Rp417,60 billion. This
periode 2023 tercatat sebesar Rp417,60 miliar. Pencapaian ini achievement increased by 5,64% from Rp395.31 billion in 2022.
meningkat 5,64% dari Rp395,31 miliar di tahun 2022.
Terhadap pencapaian tersebut, Dewan Komisaris menilai With this achievement, the Board of Commissioners considers that
Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan the Board of Directors has succeeded in performing its duties and
baik dalam mengelola Perseroan di tahun buku 2023. Dewan responsibilities in managing the Company in the 2023 fiscal year.
Komisaris mendorong dan mendukung penuh upaya Direksi The Board of Commissioners encourages and fully supports the
untuk mempertahankan, sekaligus meningkatkan capaian efforts of the Board of Directors to maintain, as well as optimally
positif tersebut secara optimal pada tahun-tahun mendatang. increase these positive achievements in the coming years.
Pengawasan terhadap Perumusan Implementasi Strategi Oversight of Strategy Implementation Formulation
Dewan Komisaris terus melakukan pengawasan secara berkala The Board of Commissioners regularly supervises the Company's
atas perkembangan dan kondisi Perseroan secara proaktif untuk development and condition to proactively obtain the latest
memperoleh informasi terbaru. Pengawasan ini dilakukan sebagai information. This supervision is conducted as a basis for
dasar penyusunan kebijakan dan langkah strategis untuk menjaga formulating policies and strategic measures to maintain the
kualitas dan kinerja Perseroan. Dewan Komisaris meminta Company's quality and performance. The Board of Commissioners
Direksi agar senantiasa mengedepankan aspek kepatuhan dan directs the Board of Directors to always prioritize compliance
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik atau Good aspect and the Good Corporate Governance (GCG) principles.
Corporate Governance (GCG). Dewan Komisaris menekankan The Board of Commissioners emphasizes when formulating the
dalam penyusunan strategi perlu memperhatikan implementasi strategy, it is necessary to pay attention to the realization in the
di tahun sebelumnya dan kondisi terkini, agar strategi yang akan previous year and the current conditions, so that the strategy that
dijalankan pada tahun berikutnya berjalan sesuai harapan. will be carried out in the following year works as expected.
Untuk itu, Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab agar For this reason, the Board of Commissioners has responsibility
implementasi rencana strategis tersebut dapat terlaksana to ensure that the strategic plan is implemented properly. The
dengan baik. Pengawasan tersebut dijalankan melalui berbagai supervision is carried out through various working relationship
mekanisme hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan mechanisms between the Board of Commissioners and the Board of
PT Metropolitan Land Tbk 39
Page 44
01 02 Laporan Manajemen ∙ Management Report 03 04 05 06 07
Direksi. Berdasarkan hasil pengawasan sepanjang tahun 2023, Directors. Based on the results of supervision throughout 2023, the
Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa Direksi telah membuat Board of Commissioners concluded that the Board of Directors has
strategi yang tepat dan menerapkan strategi secara efektif made the right strategy and implemented effectively to maintain
untuk menjaga keberlangsungan bisnis. Untuk kedepannya, business continuity. Going forward, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berpesan agar Direksi senantiasa terus advised the Board of Directors to have closely collaboration so as
menjalin kolaborasi yang erat sehingga dapat menjaga kualitas to maintain quality growth amidst the Company's transformation
pertumbuhan di tengah upaya transformasi perusahaan serta efforts and changing global dynamics.
dinamika global yang terus berubah.
Pelaksanaan Fungsi Pengawasan Supervisory Function Implementation
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris The Board of Commissioners performs its duties and functions
melakukannya secara independen, berpedoman kepada independently, guided by the provisions of the Company's Articles
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, Rencana Kerja dan of Association, the Company's Work Plan and Budget (RKAP), and
Anggaran Perusahaan (RKAP), dan peraturan perundangan applicable laws and regulations. In addition, the Company also
yang berlaku, serta berpedoman kepada prinsip-prinsip Tata guided by the principles of Good Corporate Governance (GCG) and
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), implementing internal controls, so that the Company's operations
serta menjalankan pengendalian internal. Sehingga operasional can run effectively based on the expectations of Shareholders and
Perseroan dapat berjalan efektif sesuai dengan harapan other Stakeholders.
Pemegang Saham maupun Pemangku Kepentingan lainnya.
Dewan Komisaris rutin menggelar rapat dengan pengurus The Board of Commissioners regularly holds meetings with the
Perseroan yang dipimpin oleh Presiden Komisaris. Seluruh Company's management led by the President Commissioner. All
aspek laporan pertanggungjawaban dari Direksi disampaikan aspects of the accountability report from the Board of Directors are
dalam rapat ini. Pada setiap rapat tersebut, Dewan Komisaris presented in this meeting. At each of these meetings, the Board of
selalu memberikan saran dan nasihat kepada Direksi atas dasar Commissioners provides advice and counsel to the Board of Directors
evaluasi informasi keuangan dan non-keuangan. based on an evaluation of financial and non-financial information.
Dewan Komisaris juga mengeluarkan sejumlah laporan, The Board of Commissioners also presents a number of reports,
seperti laporan pada kesempatan kali ini. Laporan Dewan such as this report. The Board of Commissioners' report includes
Komisaris mencakup penilaian kami atas kinerja Direksi our assessment of the Board of Directors performance in managing
dalam pengelolaan perusahaan dan dasar penilaiannya; the Company and the basis for its assessment; supervision of
pengawasan atas perumusan dan pelaksanaan strategi oleh the formulation and implementation of strategy by the Board of
Direksi; perspektif prospek usaha perusahaan yang disusun Directors; perspectives on the Company's business prospects
oleh Direksi dan dasar penilaiannya; dan pengawasan atas prepared by the Board of Directors and the basis for its assessment;
penerapan tata kelola perusahaan dan kinerja dari struktur and supervision of the implementation of corporate governance and
organ Tata Kelola. Sebelumnya, Dewan Komisaris sangat the performance of the Governance organ structure. Previously, the
mengapresiasi pencapaian Direksi, yang mampu melakukan Board of Commissioners was highly appreciated for the Board of
kinerja terbaik di tengah kondisi bisnis yang sulit dan penuh Director’s achievements, which was able to perform at its best in the
tantangan sepanjang tahun 2023. midst of difficult and challenging business conditions.
Frekuensi dan Tata Cara Pemberian Nasihat kepada Direksi Frequency and Procedures for Providing Advice to the Board
of Directors
Sesuai dengan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya, Dewan According to its functions, duties and responsibilities, the Board
Komisaris mengawasi dan membimbing Direksi dalam of Commissioners supervises and guides the Board of Directors
melaksanakan tanggung jawabnya untuk mengelola Perseroan. in carrying out its responsibilities to manage the Company. The
Dewan Komisaris telah memberikan nasihat, saran, dan masukan Board of Commissioners has provided advice, suggestions and
kepada Direksi. Mekanismenya melalui rapat gabungan yang input to the Board of Directors through joint meetings mechanism
diadakan secara berkala antara Dewan Komisaris dan Direksi. that held regularly. Throughout 2023, the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris menggelar sebanyak held 3 (three) joint meetings with the Board of Directors, with 100%
3 (tiga) kali rapat gabungan dengan Direksi, dengan kehadiran attendance of Board of Commissioners members.
Anggota Dekom hingga 100%.
Dalam rapat-rapat ini, Dewan Komisaris memberikan banyak In these meetings, the Board of Commissioners provided many
kritik, saran, dan saran yang relevan dengan keadaan dan criticisms, suggestions, and advice relevant to the Company's
kondisi Perseroan. Seperti topik adaptasi Perseroan terhadap circumstances and conditions. Such as adaptation to the Company's
pemulihan kinerja perusahaan pasca pandemi Covid-19, performance recovery after the Covid-19 pandemic, improvement of
peningkatan kinerja keuangan dan operasional, usulan kontrol financial and operational performance, proposed controls on risk
terhadap manajemen risiko, pengendalian internal untuk management, internal controls to fulfill Good Corporate Governance
memenuhi praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik, serta practices, as well as improvement of the Company's performance
peningkatan Kinerja Perseroan sampai dengan Oktober 2024 until October 2024 and the proposed 2024 RKAP. The Board of
dan Usulan RKAP 2024. Dewan Komisaris berharap dapat Commissioners expects to assist the Board of Directors in the
membantu Direksi dalam proses pengambilan keputusan decision-making process and improve its performance, especially in
40
Page 45
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
dan meningkatkan kinerjanya, khususnya dalam pengelolaan managing the Company's operations and finances. So as to increase
operasional dan keuangan Perseroan. Sehingga dapat the Company’s business growth and competitiveness.
meningkatkan pertumbuhan bisnis dan daya saing Perseroan.
Pandangan atas Prospek Bisnis yang Disusun Direksi View on Business Prospects Prepared by the Board of Directors
Tahun 2024 akan menjadi tahun yang penting bagi Indonesia. The year 2024 will be an important year for Indonesia. The five-
Siklus politik lima tahunan melalui peristiwa Pemilihan Umum year political cycle through the General Election (Pemilu) event
(Pemilu) pada 14 Februari 2024, dengan puncaknya melalui on February 14, 2024, culminates in a change of leadership of the
pergantian kepemimpinan eksekutif dan yudikatif pengelola executive and judiciary, the government administrators. In addition
administratif pemerintahan. Selain membawa perubahan besar to bringing major changes in national leadership, this national
pada kepemimpinan nasional, agenda nasional ini juga akan agenda will also provide a positive stimulus for the Indonesian
memberikan stimulus positif bagi perekonomian Indonesia, economy, especially with the increase in public consumption and
khususnya dengan adanya kenaikan konsumsi masyarakat aggressive fiscal spending to meet the needs of organizing elections.
dan belanja fiskal yang agresif dalam memenuhi kebutuhan
penyelenggaraan Pemilu.
Berdasarkan proyeksi dari beberapa Lembaga, sebagian besar Based on projections from several institutions, most predict that
memprediksikan bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia Indonesia's economic growth in 2024 will remain stable at around
tahun 2024 masih tetap stabil dikisaran 5%, lebih tinggi dari 5%, higher than the global economic growth projection above
proyeksi pertumbuhan ekonomi global di atas yang mencapai which reached 2.9%. Some institutions that have projected the
sebesar 2,9%. Beberapa Lembaga yang telah memproyeksikan amount of Indonesia's economic growth in 2024 include the World
besaran pertumbuhan perekonomian Indonesia tahun 2024 Bank (World Bank) at 4.9%, the ADB and IMF at 5.0% and the OECD
antara lain World Bank (Bank Dunia) sebesar 4,9%, ADB dan IMF at 5.2%. Meanwhile, the Indonesian government has set Indonesia's
sebesar 5,0% serta OECD sebesar 5,2%. Sedangkan Pemerintah economic growth target for 2024 at 5.2%.
Indonesia telah menetapkan target pertumbuhan ekonomi
Indonesia tahun 2024 sebesar 5,2%.
Seiring proyeksi ekonomi yang masih bagus tersebut di tahun Along with the good economic projections in 2024, Bank Indonesia
2024, Bank Indonesia (BI) telah memproyeksi pertumbuhan (BI) has projected that Indonesia's economic growth in 2024
perekonomian Indonesia pada 2024 akan mencapai 4,7% will reach 4.7% - 5.5% and continue to increase to 5.6% in 2025.
- 5,5 % dan terus meningkat hingga 5,6 % di tahun 2025 This projection includes the potential of the national property
mendatang. Proyeksi ini meliputi potensi sektor properti sector, which is predicted to remain on a growing graph. Property
nasional yang diprediksi akan tetap berada pada grafik yang observers stated that the government is preparing incentives to
bertumbuh. Pengamat properti menyatakan pemerintah maintain the current growth of the property industry. The incentive
tengah menyiapkan insentif untuk menjaga pertumbuhan itself is in the form of Government-borne Value Added Tax (PPN DTP)
industri properti saat ini. Bentuk insentif itu sendiri berupa incentives for the purchase of new houses. Therefore, the Board of
insentif Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah Commissioners believes that the Board of Directors will continue
(PPN DTP) untuk pembelian rumah baru. Maka dari itu, Dekom the development of ongoing projects in 2024, namely the Metland
menilai Direksi akan meneruskan pengembangan proyek Cikarang and Metland Kertajati residential projects. Metland
berjalan di tahun 2024, yakni proyek residensial Metland realizes on various positive catalysts that can encourage property
Cikarang dan Metland Kertajati. Metland tetap melihat masih sales in 2024 and the following year. In addition to Government
ada berbagai katalis positif yang bisa mendorong penjualan programs in the form of PPN DTP incentives and attractive bank
properti di tahun 2024 dan tahun berikutnya. Selain program interest, the Company also carries out several strategies such as
Pemerintah berupa insentif PPN DTP, dan bunga bank yang promo programs that can provide many conveniences ranging
menarik, Perseroan juga melakukan beberapa strategi seperti from ease of payment methods, fees to direct prizes.
mengadakan program promo yang dapat memberikan banyak
kemudahan mulai dari kemudahan cara bayar, biaya-biaya
hingga hadiah langsung.
Dewan Komisaris telah mengevaluasi semua prospek bisnis The Board of Commissioners has evaluated all business prospects
yang tercantum dalam RKAP 2024 dan membuat kesimpulan contained in the 2024 RKAP and concluded that the targets,
bahwa target, program kerja, dan prospek usaha yang work programs and business prospects proposed by the Board of
diajukan oleh Direksi untuk tahun 2024 dapat dicapai. Dengan Directors for 2024 are realized. Therefore, overall, the Board of
demikian, secara keseluruhan Dewan Komisaris berpendapat Commissioners stated that the Board of Directors has prioritized
bahwa Direksi telah memprioritaskan penciptaan nilai tambah the formation of added value and profitability for all stakeholders
dan profitabilitas bagi seluruh pemangku kepentingan saat when preparing the business outlook. Therefore, the Board of
menyusun prospek usaha. Oleh karena itu, Dewan Komisaris Commissioners fully supports the Board of Directors’ strategic plan
mendukung penuh rencana strategis Direksi untuk tahun 2024. for 2024. All the strategies mentioned above have been approved
Semua strategi yang disebutkan di atas telah disetujui oleh by all members of the Board of Commissioners and are accurately
seluruh anggota Dewan Komisaris dan dinilai secara akurat. assessed. These strategies are intended to anticipate the Company's
Strategi-strategi ini dimaksudkan untuk mengantisipasi problems and progress in the coming year.
masalah dan kemajuan Perseroan pada tahun mendatang.
PT Metropolitan Land Tbk 41
Page 46
01 02 Laporan Manajemen ∙ Management Report 03 04 05 06 07
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan (GCG) View on Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), dan The Financial Services Authority (OJK), the Indonesia Stock
seluruh pemangku kepentingan yang berkepentingan serta Exchange (IDX), and all stakeholders concerned with the development
perkembangan dunia usaha Indonesia, telah berkomitmen of the Indonesian business world, have committed to encourage
untuk mendorong penerapan prinsip dan praktik GCG sebagai the implementation of GCG principles and practices as a value that
sebuah nilai yang wajib diemban oleh setiap entitas usaha must be embraced by every business entity operated in Indonesia.
yang berusaha di Indonesia. Metland menyambut dengan Metland welcomes the goodwill of all stakeholders, especially as the
tangan terbuka atas niat baik dari seluruh pemangku implementation of GCG has proven to give positive results for the
kepentingan, terutama karena penerapan GCG terbukti sustainability of the business world and investment climate.
memberikan hasil positif bagi keberlanjutan dunia usaha dan
iklim investasi.
Sebagai organ yang bertugas melakukan pengawasan terhadap As the organ in charge of supervising the GCG implementation by
pelaksanaan penerapan GCG oleh Direksi, Dewan Komisaris the Board of Directors, the Board of Commissioners views that
memandang implementasi GCG di lingkup Metland terus the implementation of GCG within Metland continues to improve
mengalami peningkatan dari waktu ke waktu. Pengembangan from time to time. The development of updated policy tools, to
perangkat kebijakan yang terus diperbarui, hingga evaluasi GCG evaluation and monitoring, reflects the commitment of the
dan pemantauan GCG, menjadi cerminan komitmen Direksi Board of Directors to implement GCG principles and practices in all
untuk dapat menerapkan prinsip dan praktik GCG di seluruh elements operations.
elemen operasi.
Dewan Komisaris secara konsisten mengarahkan Perseroan The Board of Commissioners consistently directs the Company to
untuk memprioritaskan praktik GCG dalam rangka mewujudkan prioritize GCG practices in order to create a management system
sistem pengelolaan yang mendukung terciptanya keberhasilan that supports business success and accountability as they believe
usaha dan akuntabilitas karena mereka percaya bahwa penerapan that the implementation of strong GCG principles will increase
prinsip GCG yang kuat akan meningkatkan kepercayaan investor investor confidence and generate added value for stakeholders. The
dan menghasilkan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan. Board of Commissioners observes the Company's commitment year
Dewan Komisaris melihat komitmen perusahaan dari tahun demi after year to improve the implementation of GCG in the process of
tahun untuk meningkatkan pelaksanaan GCG dalam proses carrying out operational activities.
pelaksanaan aktivitas operasional.
Penerapan Whistleblowing System (WBS) menjadi hal penting The implementation of the Whistleblowing System (WBS) is
bagi Perseroan dalam implementasi GCG. Sehingga, Dewan important for the Company in applying GCG. Thus, the Board
Komisaris mengapresiasi langkah yang dilakukan Direksi of Commissioners appreciates the steps taken by the Board of
dalam rangka penguatan Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) Directors in order to strengthen the Whistleblowing System (WBS).
tersebut. WBS memiliki peran penting sebagai peringatan WBS has an important role as an early warning for the Company to
dini bagi Perseroan untuk dapat mencegah dan membenahi prevent and fix irregularities that occur in its internal system. WBS
penyimpangan yang terjadi pada sistem internalnya. WBS is also a safe reporting tool for the submission of possible violations
juga menjadi sarana pelaporan yang aman untuk penyampaian that occur in the Company.
kemungkinan adanya pelanggaran yang terjadi di perusahaan.
Dengan adanya WBS ini, sekaligus mendorong Perseroan With the existence of WBS, it also encourages the Company to be
untuk dapat mengawasi penerapan GCG-nya dengan baik able to monitor its GCG implementation properly as one of the
karena salah satu hal penting dalam whistleblowing system important things in the whistleblowing system is transparency. The
adalah transparansi. Dewan Komisaris juga turut memantau Board of Commissioners also monitors the implementation of the
pelaksanaan dari whistleblowing system dan dapat memberikan whistleblowing system and can provide advice and recommendations
nasihat serta rekomendasi jika terjadi suatu perkara if there is a case of violation in the Company.
pelanggaran di Perseroan.
Berdasarkan pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris Based on the supervision carried out by the Board of
bersama Komite, Dewan Komisaris sangat mengapresiasi Commissioners together with the Committee, the Board of
atas upaya Perusahaan dalam menerapkan prinsip-prinsip Commissioners highly appreciates the Company's efforts in
GCG secara optimal. Sebagai organ yang bertugas melakukan implementing GCG principles optimally. As the organ in charge of
pengawasan terhadap pelaksanaan penerapan GCG oleh supervising the implementation of GCG by the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris memandang implementasi GCG di the Board of Commissioners views that the implementation of
lingkup Perseroan terus mengalami peningkatan dari waktu GCG within the Company continues to improve from time to time.
ke waktu. Pengembangan perangkat kebijakan yang terus The development of updated policy tools, to GCG evaluation and
diperbaharui, hingga evaluasi dan pemantauan GCG, menjadi monitoring, reflects the commitment of the Board of Directors to
cerminan komitmen Direksi untuk dapat menerapkan prinsip be able to apply GCG principles and practices in all elements of
dan praktik GCG di seluruh elemen operasi dan bisnis Perseroan the Company's operations and business based on Metland's GCG
berdasarkan Pedoman Pelaksanaan GCG Metland. Implementation Guidelines.
42
Page 47
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris berterima kasih atas upaya In 2023, the Board of Commissioners expressed its gratitude for
perusahaan untuk meningkatkan penegakan pelanggaran the Company's efforts to improve enforcement of environmental
lingkungan dengan meluncurkan saluran pengaduan atau violations by launching a complaint or whistleblowing channel
whistleblowing di situs web resmi perusahaan, yang dapat on the Company's official website, which can be accessed by
diakses oleh berbagai pihak. various parties.
Dewan Komisaris senantiasa mengingatkan Direksi untuk The Board of Commissioners continues to remind the Board of
meningkatkan sosialisasi terkait keberadaan WBS dan mekanisme Directors to increase socialization regarding the existence of the
pelaksanaannya agar sistem ini dapat berjalan dengan lebih baik WBS and its implementation mechanism so that this system can run
dan memberikan manfaat yang optimal bagi Perseroan. better and provide optimal benefits for the Company.
Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko Internal Control and Risk Management
Dewan Komisaris memahami, pengendalian internal dan The Board of Commissioners understands that internal control
pengelolaan risiko menjadi faktor kritis dalam bisnis di sektor and risk management are critical factors in Metland's business in
properti dan real estate yang dijalankan Metland. Pengelolaan the property and real estate sector. Strong risk management must
risiko yang kuat harus diimbangi dengan tata kelola manajemen be balanced with good risk management governance, which is
risiko yang baik, yang tertuang dalam keberadaan struktur, contained in the existence of structures, guidelines, and monitoring
pedoman, serta pemantauan atas realisasinya. Dewan Komisaris of their realization. The Board of Commissioners considers that
memandang, Metland telah memiliki sistem pengendalian internal Metland has an internal control system that is sufficient and based
yang cukup dan sesuai dengan profil bisnis properti, real estate, on the profile of the property, real estate, hospitality and shopping
perhotelan dan pusat perbelanjaan yang telah dilaksanakan. center businesses that have been implemented.
Penilaian Komite di Bawah Dewan Komisaris Assessment of Committee Under the Boardof Commissioners
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh In performing its duties, the Board of Commissioners is assisted by 2
2 (dua) komite yang bertanggungjawab terhadap Dewan (two) committees that are responsible to the Board of Commissioners,
Komisaris yakni: Komite Audit serta Komite Nominasi dan Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee.
Remunerasi. Dewan Komisaris menilai kedua komite tersebut The Board of Commissioners assessed that both committees have
telah bekerja dengan baik pada tahun 2023 dan sangat carried out its duties properly in 2023 and greatly assisted Metland's
membantu pertumbuhan Metland. Selain melaksanakan growth. In addition to implement appropriate work programs,
program kerja yang tepat, fungsi masing-masing komite the functions of each committee continue to be enhanced to
terus ditingkatkan untuk lebih mendukung fungsi dan further support the functions and responsibilities of the Board of
tanggung jawab Dewan Komisaris. Kedua komite ini juga terus Commissioners. Both committees also continue to encourage the
mendorong penerapan standar tata kelola perusahaan yang full implementation of good corporate governance standards in all
baik secara penuh di semua aspek operasional perusahaan. aspects of the Company's operations.
Penilaian kinerja Komite Dewan Komisaris didasarkan pada The performance assessment of the Board of Commissioners
tugas yang tercantum dalam Piagam Komite, Program Kerja Committees is based on the duties stated in the Committee Charter,
Komite, dan hasil penilaian diri GCG. Hasil evaluasi kinerja dari the Committee Work Program, and the GCG self-assessment results.
masing-masing anggota komite berfungsi sebagai dasar bagi The results of the performance evaluation of each committee
Dewan Komisaris untuk memutuskan untuk memecat atau member serve as the basis for the Board of Commissioners to
menunjuk kembali anggota komite yang bersangkutan. Evaluasi decide whether dismiss or reappoint the committee member
ini menunjukkan bahwa komite secara efektif menilai diri concerned. This evaluation shows that the committees effectively
mereka sendiri dan meningkatkan kinerja mereka. assess themselves and improve their performance.
Selama melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite di Generally, in carrying out their duties and responsibilities, the
bawah Dewan Komisaris telah secara umum melaksanakan Good Committees under the Board of Commissioners have implemented
Corporate Governance dengan baik, seperti yang ditunjukkan Good Corporate Governance properly, as showed by their adequate
oleh pemenuhan yang memadai atas prinsip Tata Kelola. Jika fulfillment of the Governance principles. If there are shortcomings
ada kekurangan dalam penerapan prinsip, kekurangan tersebut in the application of the principles are usually minor and can be
biasanya kecil dan dapat diperbaiki oleh Komite di bawah Dewan corrected by the Committees under the Board of Commissioners
Komisaris dengan tindakan biasa. Pada periode tahun 2023, by ordinary actions. In 2023, the Board of Commissioners’ opinion
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Komite Nominasi dan is that the Nomination and Remuneration Committee has carried
Remunerasi telah menjalankan sejumlah program dan tugas out a number of programs and tasks assigned by the Board of
yang diberikan Dewan Komisaris dengan baik. Commissioners properly.
Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition and Structure
Mengacu POJK No. 33/2014, komposisi anggota Dewan Komisaris Pursuant to POJK No. 33/2014, the Board of Commissioners
sekurang-kurangnya berjumlah 2 (dua) orang dan salah satunya composition is at least 2 (two) members and one of them
adalah Komisaris Independen. Komposisi Dewan Komisaris is an Independent Commissioner. The Company's Board of
Perseroan per 31 Desember 2023, berjumlah 5 (lima) orang terdiri Commissioners composition as of December 31, 2023, consisted
dari 1 (satu) orang Presiden Komisaris, 2 (dua) orang Komisaris dan of 5 (five) people, 1 (one) President Commissioner, 2 (two)
PT Metropolitan Land Tbk 43
Page 48
01 02 Laporan Manajemen ∙ Management Report 03 04 05 06 07
2 (dua) orang Komisaris Independen. Tidak terdapat perubahan Commissioners and 2 (two) Independent Commissioners. In 2023
susunan dan komposisi pada periode tahun buku 2023. Susunan fiscal year, there is no change in the Board of Commissioners
dan komposisi Dewan Komisaris selengkapnya per 31 Desember composition. The complete composition of the Board of
2023 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2023 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Junita Ciputra Presiden Komisaris Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 2021 – 2026
President Commissioner Notary Deed No.109 Dated June 14, 2021
Iwan Putra Brasali Komisaris Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 2021 – 2026
Commissioner Notary Deed No.109 Dated June 14, 2021
Nanda Widya Komisaris Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 2021 – 2026
Commissioner Notary Deed No.109 Dated June 14, 2021
Thomas Johannes Angfendy Komisaris Independen Akta Notaris No.30 Tanggal 01 Juli 2022 2022-2026
Independent Commissioner Notary Deed No.30 Dated July 01, 2022
Leland Gerrits Rompas Komisaris Independen Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 2021 – 2026
Independent Commissioner Notary Deed No.109 Dated June 14, 2021
Penerapan Keberlanjutan (Sustainability) Sustainability Implementation
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Perseroan yang The Board of Commissioners appreciates the Company's concern
memiliki kepedulian terhadap kondisi lingkungan dan sosial di for the environmental and social conditions surrounding the
sekitar operasional Perusahaan. Keberlanjutan Perusahaan juga Company's operations. The Company's sustainability is also
terwujud dalam bentuk nyata dalam Program Tanggung Jawab manifested in the Social and Environmental Responsibility
Sosial dan Lingkungan (TJSL). Program TJSL dapat dibaca (CSR) Program. The CSR program can be read in more depth and
secara lebih mendalam dan lengkap pada bagian Buku Laporan complete in the Sustainability Report Book section for the 2023
Keberlanjutan periode tahun 2023 yang ditulis terpisah dengan period, which is written separately from the Annual Report. The
Laporan Tahunan. Penerbitan buku Laporan Keberlanjutan publication of a separate Sustainability Report book is to provide
tersendiri adalah untuk memberikan penjelasan lebih mendalam a more in-depth explanation of its CSR activities, especially
tentang kegiatan TJSL-nya, khususnya materi terkait Aspek material related to Environment, Social, Governance (ESG)
Environment, Social, Governance (ESG). aspects.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menghaturkan rasa terima kasih atas The Board of Commissioners would like to thank all shareholders
kepercayaan yang telah diberikan kepada seluruh pemegang saham and investors for their trust. Likewise, to the regulators and
dan investor. Demikian pula kepada regulator dan para pemangku stakeholders, the Board of Commissioners would like to express its
kepentingan, Dewan Komisaris menyampaikan rasa terima kasih deepest gratitude for the support given. To the Board of Directors
sebesar-besarnya atas dukungan yang telah diberikan. Kepada and all Metland Employees, let the Board of Commissioners express
Direksi dan seluruh Karyawan Metland, izinkan Dewan Komisaris its pride in the performance that has been shown.
menyampaikan rasa bangga atas kinerja yang telah ditunjukkan.
Dewan Komisaris juga menyampaikan penghargaan dan terima The Board of Commissioners also expresses its appreciation and
kasih kepada seluruh Pemegang Saham atas aspirasi dan gratitude to all Shareholders for their aspirations and support,
dukungan yang diberikan, sehingga Perseroan dapat menorehkan so that the Company can make a good performance for all
kinerja yang baik bagi seluruh pemangku kepentingan. Semoga stakeholders. May all the achievements in 2023 be the foundation
segala pencapaian di tahun 2023 ini menjadi fondasi bagi Metland for Metland to continue to grow sustainably, and be able to continue
untuk terus tumbuh secara berkelanjutan, dan mampu terus to provide added value to shareholders and all stakeholders.
memberikan nilai tambah kepada pemegang saham dan segenap
pemangku kepentingan.
Bekasi, 30 April 2024
Atas Nama Dewan Komisaris PT Metropolitan Land Tbk.
On behalf of the Board of Commissioners of PT Metropolitan Land Tbk.
Junita Ciputra
Presiden Komisaris/President Commissioner
44
Page 49
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Cluster Samara
Metland Transyogi Cibubur
PT Metropolitan Land Tbk 45
Page 50
01 02 Laporan Manajemen ∙ Management Report 03 04 05 06 07
Laporan Direksi
Board of Directors' Report
Pendapatan berulang Perseroan pada tahun 2023
didorong oleh Metropolitan Mall Bekasi, Grand
Metropolitan dan Hotel Horison Ultima Bekasi. Kontribusi
masing-masing bidang usaha Metland terhadap total
pendapatan adalah 70% dari penjualan residensial dan
30% dari pusat perbelanjaan, hotel, pusat rekreasi dan
pendapatan lain-lain. Disamping itu, tercatat nilai aset
Perseroan pada akhir tahun 2023 senilai Rp7,22 triliun
atau naik 7,20% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp6,74
triliun dan Ekuitas Perseroan mencapai Rp5,15 triliun di
2023 atau naik 8,30% dibandingkan tahun sebelumnya,
sebesar Rp4,75 triliun.
The Company's recurring income in 2023 would be
driven by Metropolitan Mall Bekasi, Grand Metropolitan
and Hotel Horison Ultima Bekasi. The contribution
of each Metland business sector to total revenue is
70% from residential sales and 30% from shopping
centers, hotels, recreation centers and other income.
Apart from that, it was recorded that the Company's
asset value at the end of 2023 was Rp7.22 trillion or an
increase of 7.20% compared to 2022 of Rp6.74 trillion
and the Company's Equity reached Rp5.15 trillion in
2023 or an increase of 8.30% compared to the previous
year, in amount of Rp4.75 trillion.
Anhar Sudradjat
Presiden Direktur ∙ President Director
46
Page 51
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Kami berterima kasih kepada Tuhan Yang Maha Kuasa karena We thank God Almighty for His blessings and protection on all of
berkat rahmat dan lindungan-Nya kepada kita semua, sehingga us, so that PT Metropolitan Land Tbk (“Metland” or the “Company”),
PT Metropolitan Land Tbk (“Metland” atau “Perseroan”), dan and Indonesia, can go through 2023 with good, encouraging and
Indonesia, dapat melalui tahun 2023 dengan capaian yang baik, successful achievements, recorded good and stable performance in
menggembirakan, serta dapat mencatatkan kinerja yang baik dan the 2023 fiscal year. We have optimism, enthusiasm and hard work
stabil pada periode tahun buku 2023. Kami memiliki optimisme, that all parts of Metland will be able to realize the Company's targets
semangat serta kerja keras bahwa semua bagian Metland akan to continue to grow and develop towards the Company's Vision;
dapat mewujudkan keinginan Perseroan untuk terus tumbuh "Become a Foremost and Trustworthy Developer".
dan berkembang menuju Visi Perseroan; "Menjadi Pengembang
Terkemuka dan Terpercaya".
Laporan Tahunan ini merupakan laporan pengelolaan perusahaan This Annual Report is a report on the Company's management
di sepanjang 2023 dan menjadi salah satu cara untuk menunjukkan throughout 2023 and is a way to show our accountability to
pertanggungjawaban kami kepada Pemegang Saham dan seluruh Shareholders and all other stakeholders. This Annual Report is
pemangku kepentingan lainnya. Laporan Tahunan ini juga also proof of the Company's implementation of transparency
merupakan bukti pelaksanaan transparansi dan akuntabilitas and accountability, which always strives to uphold the principles
Perseroan yang yang senantiasa berupaya menjunjung tinggi of Good Corporate Governance (GCG) consistently, carefully and
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) secara continuously in carrying out daily business and business activities
konsisten, penuh kehati-hatian, serta berkesinambungan dalam throughout 2023. With great respect, allow me to represent the
menjalankan aktivitas usaha dan bisnis sehari-hari di sepanjang Board of Directors to submit an accountability report on Metland's
tahun 2023. Dengan penuh hormat, izinkan saya mewakili Direksi performance for the 2023 fiscal year.
untuk menyampaikan laporan pertanggungjawaban kinerja
Metland tahun buku 2023.
Analisis Ekonomi Makro 2023 Macroeconomic Analysis 2023
IMF mengeluarkan laporan berjudul ”Ekonomi Global Dekati Soft The IMF issued a report titled "Global Economy Nearing Soft
Landing, tapi Risiko Tetap Ada” pada 30 Januari 2024. Menurut Landing, but Risks Persist" on January 30, 2024. According to
laporan tersebut, ekonomi global memulai penurunan terakhir the report, the global economy is embarking on a final descent
menuju soft landing (pendaratan lunak) dengan laju inflasi terus towards a soft landing, with the inflation rate continuing to decline
menurun dan pertumbuhan ekonomi tetap bertahan. Tetapi, laju and economic growth holding up. However, the pace of expansion
ekspansi tetap lambat, dan turbulensi mungkin ada di depan. remains slow, and turbulence may lie ahead. Global economic
Aktivitas ekonomi global terbukti tangguh pada paruh kedua activity proved resilient in the second half of 2023, as both demand
2023, karena faktor permintaan dan penawaran mendukung and supply factors supported the major economies. On the
ekonomi utama. Di sisi permintaan, pengeluaran swasta dan demand side, stronger private and government spending sustained
pemerintah yang lebih kuat menopang aktivitas ekonomi terjaga, economic activity, although monetary policy remained tight. On
meskipun kebijakan moneter masih cenderung ketat. Di sisi the supply side, increased labor force participation, improved
penawaran, peningkatan partisipasi angkatan kerja, perbaikan global supply chains, as well as sloping energy and commodity
rantai pasokan global serta harga energi dan komoditas yang prices (towards normal levels), are quite effective in driving the
melandai (menuju level normal), cukup efektif mendorong world economic recovery, although new geopolitical uncertainties
pemulihan ekonomi dunia, meskipun ketidakpastian geopolitik are now looming.
baru kini mulai membayangi.
Ketahanan ekonomi dunia ini akan terbawa ke tahun 2024, bahkan This resilience of the world economy will carry over into 2024, with
terindikasi membaik. Pertumbuhan ekonomi global tetap stabil even more indications of improvement. Global economic growth
dan diperkirakan berkisar 3,1%, peningkatan sebesar 0,2% dari remains stable and is estimated to be around 3.1%, an increase
proyeksi IMF pada Oktober 2023. Perkiraan pertumbuhan ekonomi of 0.2% from the IMF's projection in October 2023. The forecast
global terus membaik hingga 3,2% di 2024. IMF memperkirakan for global economic growth continues to improve to 3.2% in 2024.
pertumbuhan ekonomi yang lebih baik di AS, di mana kebijakan The IMF expects better economic growth in the US, where tight
moneter ketat masih bekerja dan menunggu untuk diturunkan. monetary policy is still working and waiting to be eased. The US
Estimasi pertumbuhan ekonomi AS untuk 2023 sebesar 3,15% economic growth estimate for 2023 of 3.15% (originally only 2.5%)
(semula hanya 2,5%), diperkirakan sedikit melandai ke kisaran is expected to slope slightly to the range of 2.1% (2024) and 1.7%
2,1% (2024) dan 1,7% (2025). Pelandaian ekonomi AS sejatinya (2025). The slowdown in the US economy is actually a normalization
merupakan normalisasi dari high based effects pascapandemi of the high-based effects of the COVID-19 pandemic.
COVID-19.
PT Metropolitan Land Tbk 47
Page 52
01 02 Laporan Manajemen ∙ Management Report 03 04 05 06 07
Sementara itu, IMF dalam laporan "World Economic Outlook" Meanwhile, the IMF, in its April 2024 edition of the "World Economic
edisi April 2024, yang dirilis Rabu (17 April 2024), memperkirakan Outlook" report, released Wednesday (April 17, 2024), expects the
perekonomian dunia membaik di tahun 2024 dan 2025, meskipun world economy to improve in 2024 and 2025, although war and
perang dan perlambatan ekonomi China masih membayangi. China's economic slowdown still loom. The IMF projects that the
IMF memproyeksikan ekonomi dunia akan terus tumbuh sebesar world economy will continue to grow by 3.2% in 2024 and 2025,
3,2% pada tahun 2024 dan 2025, dengan kecepatan yang sama at the same pace as in 2023. Meanwhile, this projection is up
seperti pada tahun 2023. Adapun, proyeksi ini naik dibandingkan compared to the previous estimate pegged at 3.1% in January
perkiraan sebelumnya yang dipatok 3,1% pada Januari 2024. 2024. Inflation, which slowed down after peaking in 2023, has had
Inflasi yang melambat setelah mencapai puncaknya pada 2023 an impact on growth this year. Although similar to 2023, the IMF
memberikan dampak pada pertumbuhan tahun ini. Meski sama sees an improvement in developed countries, where growth is
dengan tahun 2023, IMF melihat ada perbaikan pada negara- expected to increase from 1.6% in 2023 to 1.7% in 2024 and 1.8%
negara maju dimana pertumbuhan diperkirakan akan meningkat in 2025.
dari 1,6% pada tahun 2023 menjadi 1,7% pada tahun 2024 dan
1,8% pada tahun 2025.
Analisis Ekonomi Nasional 2023 Nasional Economic Analysis in 2023
Perekonomian Indonesia masih beruntung di tahun 2023. Indonesia's economy is still lucky in 2023. In the midst of global
Di tengah kondisi perekonomian global yang masih diliputi economic conditions which are still filled with uncertainty and
ketidakpastian dan tingginya suku bunga, namun diwarnai dengan high interest rates, but characterized by strengthening regional
menguatnya ekonomi kawasan, pertumbuhan ekonomi Indonesia economies, Indonesia's economic growth is still solid and better than
masih solid dan lebih baik dibandingkan rata-rata negara G-20. the average of the G-20 countries. Indonesia's economy in 2023 will
Ekonomi Indonesia tahun 2023 tumbuh sebesar 5,05%, meski grow by 5.05%, although this is lower than the achievement in 2022
lebih rendah dibanding capaian tahun 2022 yang tumbuh 5,31%. which grew 5.31%. Indonesia's economic growth is dominated by
Pertumbuhan ekonomi Indonesia dominasi konsumsi rumah household consumption, namely 53% of Indonesia's total GDP. Apart
tangga, yakni 53% dari total PDB Indonesia. Selain konsumsi from household consumption, investment and government spending
rumah tangga, investasi serta belanja pemerintah juga turut also support the momentum of economic recovery.
mendukung momentum pemulihan ekonomi.
Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi terjadi pada In terms of production, the highest growth occurred in the
Lapangan Usaha Transportasi dan Pergudangan sebesar Transportation and Warehousing Business Field at 13.96%.
13,96%. Sedangkan dari sisi pengeluaran pertumbuhan tertinggi Meanwhile, in terms of expenditure, the highest growth was
dicapai oleh Pengeluaran Konsumsi Lembaga Nonprofit yang achieved by the Consumption Expenditure of Nonprofit Institutions
Melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) sebesar 9,83%. Kemudian, Serving Households (PK-LNPRT) at 9.83%. Then, based on Gross
berdasarkan Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga Domestic Product (GDP) at current prices, it was reported by BPS to
berlaku, dilaporkan BPS telah mencapai Rp20.892,4 triliun dan have reached Rp20,892.4 trillion and GDP per capita reached Rp75.0
PDB per kapita mencapai Rp75,0 juta atau 4.919,7 dolar AS. million or 4,919.7 US dollars.
Perekonomian nasional tetap menunjukkan ketahanan berkat The national economy continues to show resilience thanks to
penerapan kebijakan fiskal, makro-prudential dan kebijakan the implementation of anticipatory fiscal, macro-prudential
moneter antisipatif yang dijalankan oleh Kementerian Keuangan and monetary policies implemented by the Ministry of Finance
(Kemenkeu) dan Bank Indonesia (BI). Program bantuan sosial (Kemenkeu) and Bank Indonesia (BI). The social assistance (bansos)
(bansos) dan proyek-proyek infrastruktur konektivitas dalam program and connectivity infrastructure projects in the National
Proyek Strategis Nasional (PSN) tetap berlanjut, sehingga Strategic Project (PSN) continue, thereby maintaining domestic
membuat permintaan domestik serta daya beli masyarakat tetap demand and people's purchasing power, with inflation remaining
terjaga, dengan inflasi yang tetap terkendali. under control.
Untuk menjaga stabilitas nilai tukar dan momentum pemulihan To maintain exchange rate stability and economic recovery
ekonomi pada tahun 2023, BI hanya dua kali menaikkan suku momentum in 2023, BI only raised the BI Rate referring interest rate
bunga acuan BI Rate menjadi 6,00% per Desember 2023 atau hanya twice to 6.00% as of December 2023 or only an increase of 50 bps
bertambah 50 bps dari posisi 2022 yang sebesar 5,50%. Keputusan from the 2022 position of 5.50%. BI's decision is supported by the
BI tersebut didukung oleh tetap kuatnya neraca perdagangan continued strength of Indonesia's trade balance, which continues to
Indonesia, yang tetap mencatatkan surplus hingga sebesar 36,9 record a surplus of up to 36.9 billion US dollars amidst a downward
miliar dolar AS di tengah tren penurunan harga-harga komoditas trend in primary commodity prices, such as coal, tin and Crude Palm
primer, seperti batu bara, timah dan Crude Palm Oil (CPO) dalam Oil (CPO) in the last year.
setahun terakhir.
Dengan langkah-langkah stabilisasi dari BI, stabilitas nilai tukar With stabilization measures from BI, the stability of the Rupiah
Rupiah tetap terjaga di tengah masih tingginya ketidakpastian exchange rate remains maintained amidst high levels of global
pasar keuangan global. Nilai tukar Rupiah pada akhir 2023 financial market uncertainty. The Rupiah exchange rate at the
ditutup di angka Rp15.395 per dolar AS atau terapresiasi sebesar end of 2023 closed at Rp15,395 per US dollar or appreciated by
1,11% secara tahunan atau year on year (YoY). Penguatan rupiah di 1.11% on an annual basis or year on year (YoY). The strengthening
akhir tahun 2023 ini juga sejalan dengan pernyataan Gubernur BI, of the rupiah at the end of 2023 is also in line with the statement
48
Page 53
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Perry Warjiyo, yang pada awal tahun 2023 meyakini pergerakan by the Governor of BI, Perry Warjiyo, who at the beginning of
rupiah terus menguat ke depannya. Penguatan nilai tukar rupiah 2023 believed that the movement of the rupiah would continue to
berlanjut sejalan dengan konsistensi kebijakan moneter BI dan strengthen in the future. The strengthening of the rupiah exchange
mulai meredanya ketidakpastian pasar keuangan global. rate continued in line with the consistency of BI's monetary policy
and the global financial market uncertainty began to ease.
Di samping kebijakan stabilisasi BI, berlanjutnya apresiasi nilai In addition to BI's stabilization policy, the continued appreciation
tukar rupiah didorong oleh masuknya aliran portofolio asing, of the rupiah exchange rate was driven by the inflow of foreign
menariknya imbal hasil aset keuangan domestik, serta tetap portfolios, attractive returns on domestic financial assets, and
positifnya prospek ekonomi. Ke depan, Bank Sentral Indonesia the continued positive economic outlook. Going forward, the
tetap mewaspadai sejumlah risiko yang mungkin muncul dan Indonesian Central Bank will remain alert to a number of risks that
memastikan terjaganya stabilitas nilai tukar rupiah. Pada may arise and ensure that the stability of the rupiah exchange rate
paruh pertama 2023, rupiah terapresiasi hingga tercatat di is maintained. In the first half of 2023, the rupiah will appreciate
bawah level Rp15.000 per dolar AS. Namun, ketika Bank Sentral until it is recorded at below the level of Rp15,000 per US dollar.
Amerika Serikat (AS) atau The Fed memberikan sinyal "higher However, when the Central Bank of the United States (US) or The
for longer" di awal Semester II-2023, tren rupiah berbalik pada Fed gave a "higher for longer" signal at the start of Semester II-
triwulan III-2023. 2023, the rupiah trend reversed in quarter III-2023.
Selanjutnya dalam dua bulan terakhir (November-Desember Furthermore, in the last two months (November-December 2023),
2023), rupiah menguat terhadap dolar AS karena pelonggaran the rupiah strengthened against the US dollar due to easing US
indikator perekonomian AS dan sinyal dovish dari The Fed. The economic indicators and dovish signals from the Fed. The Fed
Fed mengisyaratkan penurunan suku bunga secara signifikan pada indicated a significant reduction in interest rates in 2024. The
tahun 2024. Indeks dolar AS terdepresiasi sebesar 2,11% (YoY) pada US dollar index depreciated by 2.11% (YoY) at the end of 2023.
akhir tahun 2023. Sementara itu, Indeks Harga Saham Gabungan Meanwhile, the Composite Stock Price Index (IHSG) strengthened
(IHSG) menguat sebesar 6,16% (YoY) di 2023, terutama didorong by 6.16% (YoY) in 2023 , mainly driven by the risk-on sentiment from
oleh sentimen risk-on dari pasar global dalam dua bulan terakhir. global markets in the last two months.
Tinjauan Industri dan Posisi Metland dalam Industri Industry Overview and Metland's Position in the Industry
The Indonesia Economic Intelligence (IEI) dalam laporan bertajuk The Indonesia Economic Intelligence (IEI) in a report entitled
“Properti Outlook 2024” melaporkan kinerja sektor properti global "Property Outlook 2024" has reported a decline in the performance
pada tahun 2023 mengalami penurunan. Meski sektor properti of the global property sector in 2023 were decline. Even though the
global kurang baik di 2023, namun hal ini relatif tidak berpengaruh global property sector will not perform well in 2023, this will have
terhadap kinerja sektor properti di Indonesia, termasuk bagi relatively no effect on the performance of the property sector in
Metland. Pasalnya, pasar properti di Indonesia belum terkoneksi Indonesia, including Metland. The reason is, the property market in
(not interconnected) dengan pasar properti global. Artinya, tulis Indonesia is not interconnected with the global property market. This
laporan IEI tersebut, pasar properti Indonesia dianggap masih means, the IEI report wrote, that the Indonesian property market is
“tradisional” yang belum melibatkan instrumen keuangan yang still considered "traditional" and does not involve global financial
global wide. Seperti misalnya, pasar properti di Indonesia belum instruments. For example, the property market in Indonesia has not
memanfaatkan instrumen Real Estate Investment Trusts (REITs) utilized Real Estate Investment Trusts (REITs) instruments which
yang dapat diperdagangkan di pasar global. can be traded on the global market.
Relasi korporasi properti di Indonesia dengan korporasi offshore Relations between property corporations in Indonesia and offshore
juga masih terbatas. Sehingga krisis keuangan korporasi properti corporations are also limited. So the financial crisis of overseas
di luar negeri sejauh ini tidak berdampak bagi korporasi properti di property corporations has so far had no impact on property
Indonesia. Namun di sisi lain, IEI juga menyebut bila kinerja sektor corporations in Indonesia. However, on the other hand, IEI also stated
properti di Indonesia belum terlalu kuat di sepanjang 2023. Hal that the performance of the property sector in Indonesia will not
tersebut terlihat dari kinerja pertumbuhan sektor ekonomi yang be very strong throughout 2023. This can be seen from the growth
terkait dengan sektor properti, seperti sektor Konstruksi dan performance of economic sectors related to the property sector,
Real Estate. Kinerja sektor properti yang masih relatif terbatas such as the Construction and Real Estate sectors. The relatively
tersebut juga tercermin dari pertumbuhan harga riil yang terbatas limited performance of the property sector is also reflected in
pada properti residensial maupun properti komersial. limited real price growth for residential and commercial properties.
Meskipun demikian, di tengah keterbatasan kinerja properti However, amidst limited property performance during 2023,
selama 2023, IEI melihat beberapa kelompok segmen IEI sees that certain property segment groups are actually
properti tertentu justru mengalami kinerja pertumbuhan yang experiencing impressive growth performance. This is reflected
mengesankan. Hal itu tercermin dari penyaluran pertumbuhan in the distribution of property credit growth in certain segments.
kredit properti di segmen tertentu. Yakni Kredit Pemilikan Rumah Namely Home Ownership Loans (KPR) on site, including small type
(KPR) Tapak, baik KPR Tapak tipe kecil (s.d. 21 m2), KPR Tapak tipe KPR (up to 21 m2), medium type KPR (22 to 70 m2), and large type KPR
menengah (22 s.d. 70 m2), dan KPR Tapak tipe besar (> 70 m2). (> 70 m2). In fact, small type KPR experienced the highest growth,
Bahkan, KPR Tapak tipe kecil mengalami pertumbuhan tertinggi, amounting to 48.47% (YoY) in November 2023, after experiencing a
sebesar 48,47% (YoY) pada November 2023, setelah pada tahun contraction in 2022.
2022 mengalami kontraksi.
PT Metropolitan Land Tbk 49
Page 54
01 02 Laporan Manajemen ∙ Management Report 03 04 05 06 07
IEI menilai pertumbuhan yang tinggi pada KPR Tapak tipe kecil IEI assesses that the high growth in small type KPR is supported,
tersebut antara lain ditopang oleh pertumbuhan dari KPR bersubsidi among other things, by the growth of subsidized KPR for low-
bagi masyarakat berpenghasilan rendah (MBR). Sedangkan, relatif income people (MBR). Meanwhile, the relatively high growth of
tingginya pertumbuhan KPR Tapak tipe menengah dan besar yang medium and large type mortgage loans accompanied by low levels
diikuti rendahnya tingkat kredit bermasalah (non-performing loan/ of non-performing loans (NPL) indicates that demand for housing
NPL) menandakan bahwa permintaan terhadap rumah pada kedua in these two types is relatively high, supported by the improving
tipe tersebut relatif tinggi yang ditopang oleh repayment capacity repayment capacity of end-users.
dari end-user yang membaik.
Berdasarkan data yang dirilis Bank Indonesia (BI), indeks permintaan Based on data released by Bank Indonesia (BI), the commercial
properti komersial untuk kategori sewa pada Triwulan IV-2023 property demand index for the rental category in Quarter IV-2023
tumbuh 1,91% (YoY), melambat dibandingkan Triwulan III-2023, grew 1.91% (YoY), slowing down compared to Quarter III-2023, which
sebesar 6,22% (YoY). Perlambatan indeks permintaan untuk was 6.22% (YoY). The slowdown in the demand index for the rental
kategori sewa terjadi pada mayoritas segmen terkecuali segmen category occurred in the majority of segments with the exception of
ritel. Perlambatan tersebut terutama disebabkan oleh menurunnya the retail segment. This slowdown was mainly caused by the decline
indeks permintaan segmen hotel di Semarang, Jawa Tengah. in the demand index for the hotel segment in Semarang, Central Java.
Kemudian, hasil Survei Harga Properti Residensial (SHPR) Bank Then, the results of the Bank Indonesia Residential Property
Indonesia mengindikasikan bahwa perkembangan harga properti Price Survey (SHPR) indicated that the development of residential
residensial di pasar primer meningkat pada Triwulan IV 2023, property prices in the primary market increased in the fourth
meskipun tidak setinggi pertumbuhan Triwulan sebelumnya. quarter of 2023, although not as high as the growth in the previous
Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) Triwulan IV-2023 tumbuh quarter. The Residential Property Price Index (IHPR) for Quarter IV-
sebesar 1,74% (YoY), lebih rendah dibandingkan pertumbuhan 2023 grew by 1.74% (YoY), lower than growth for Quarter III-2023
Triwulan III-2023 yang sebesar 1,96% (YoY). which was 1.96% (YoY).
Tantangan dan Kebijakan Strategi Perseroan 2023 Company Strategy Challenges and Policies 2023
Tahun 2023 menjadi tahun yang penuh tantangan bagi 2023 will be a year full of challenges for the Indonesian economy.
perekonomian Indonesia. Pertumbuhan ekonomi melambat Economic growth slows to 5.05% in 2023, slightly lower than 2022
menjadi 5,05% di 2023, sedikit lebih rendah dari tahun 2022 yang which reached 5.31%. Nevertheless, in the midst of the global
mencapai 5,31%. Kendati demikian, di tengah badai ekonomi economic storm and high inflation, Indonesia is still showing
global dan inflasi yang tinggi, Indonesia masih menunjukkan resilience. The Company also strives to realize positive performance
ketangguhan. Perseroan juga berupaya mewujudkan kinerja positif through implementing effective and efficient business strategies on
melalui penerapan strategi usaha yang efektif dan efisien secara an ongoing basis.
berkesinambungan.
Perseroan memiliki 5 (lima) pilar bisnis, yakni Real estate, Pusat The Company has 5 (five) business pillars, namely Real Estate,
perbelanjaan, Hotel, Lainnya mencakup Pusat rekreasi dan pusat Shopping Centers, Hotels, Others including Recreation Centers and
olahraga, serta Proyek Kerja sama operasi atau KSO. Masing- Sports Centers, as well as Joint Operation Projects or KSO. Each of
masing pilar perusahaan tersebut memiliki efek yang berbeda these company pillars has a different effect on national economic
terhadap perkembangan ekonomi nasional. Oleh karena itu, development. Therefore, each pillar implements different strategies
masing-masing pilar menerapkan strategi dan kebijakan strategis and strategic policies.
yang berbeda.
Kendati demikian, perusahaan secara umum terus melakukan Nevertheless, the Company in general continues to make changes
perubahan untuk menyesuaikan diri serta berinovasi pada tahun to adapt and innovate in 2023. The Company carried out internal
2023. Perseroan melakukan konsolidasi internal dan menata consolidation and reorganized the organization to adapt to the
kembali organisasi untuk menyesuaikan dengan tantangan yang challenges faced after the pandemic, because the business climate
dihadapi setelah pandemi, karena iklim bisnis dan kondisi pasar and market conditions changed significantly after the COVID-19
berubah signifikan pasca pandemi COVID-19. pandemic.
Maka dari itu, pada periode 2023, Direksi mengimplementasikan Therefore, in the 2023 period, the Board of Directors is implementing
beberapa kebijakan strategis. Untuk Pusat perbelanjaan, several strategic policies. For shopping centers, Metland
manajemen Metland menjaga hubungan baik dengan para mitra management maintains good relations with business partners,
bisnis, vendor serta pemilik tenant. Ketika kebijakan prokes sudah vendors and tenant owners. When the health protocol policy was
ditiadakan sejak tahun 2023, maka Mal-mal (pusat perbelanjaan) abolished in 2023, the malls (shopping centers) managed by Metland
yang dikelola Metland dan Entitas Anak mengalami peningkatan and Subsidiaries experienced an increase in visitors. In 2023,
pengunjung. Pada tahun 2023, okupansi di tiga mal, seperti Grand occupancy in three malls, such as Grand Metropolitan Mall Bekasi,
Metropolitan Mall Bekasi, Grand Metropolitan, dan Metropolitan Grand Metropolitan dan Metropolitan Mall Cibubur which is managed
Mall Cibubur yang dikelola Perseroan dan Entitas Anak, naik by the Company and Subsidiaries, will increase significantly to above
signifikan di atas 90%, bahkan pernah mendekati 100%. 90%, even approaching 100%.
Kemudian, strategi untuk pengelolaan hotel, manajemen Metland Then, regarding the strategy for hotel management, Metland
cukup optimistis dengan bisnis hotel di tahun 2023. Hal ini seiring management is quite optimistic about the hotel business in 2023.
50
Page 55
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
dengan sudah kembali normalnya kegiatan Meeting, Incentive, This is in line with the return to normal for Meeting, Incentive,
Conference, and Exhibition (MICE) di portofolio hotel milik Metland. Conference and Exhibition (MICE) activities in Metland's hotel
Metland menjalankan beberapa strategi bisnis untuk mencapai portfolio. Metland is implementing several business strategies
target pertumbuhan tersebut di 2023. Beberapa strategi itu di to achieve this growth target in 2023. Some of these strategies
antaranya, menyiapkan program menarik untuk menggaet pasar include preparing attractive programs to promote the MICE market
MICE dari corporate/government seperti acara kementerian, from corporate/government such as ministry events, weddings,
pernikahan, wisuda, ulang tahun dan kegiatan lainnya. graduations, birthdays and other activities.
Beberapa hotel MTLA yang menjalankan MICE seperti Hotel Horison Several MTLA hotels that run MICE such as Hotel Horison Ultima
Ultima Bekasi, Metland Hotel Bekasi, Metland Hotel Cirebon dan Bekasi, Metland Hotel Bekasi, Metland Hotel Cirebon and Hotel
Hotel Horison Ultima Kertajati juga mulai mempersiapkan diri Horison Ultima Kertajati have started to prepare to receive from
untuk menerima event dari partai politik seiring adanya kegiatan political parties in aligment 2024 election activities. In 2023,
Pemilu di 2024. Pada 2023, Metland menyiapkan alokasi belanja Metland prepared an allocation for capital expenditure or Capital
modal atau Capital Expenditure (Capex) untuk pengembangan Expenditure (Capex) for hotel business development on around Rp83
bisnis hotel sekitar Rp 83 miliar, dari total capex 2023 yang billion, out of the total capex for 2023 of Rp700 billion. Until August
sebesar Rp 700 miliar. Hingga Agustus 2023, capex hotel sudah 2023, hotel capex has been absorbed approximately 33% of the
terserap kurang lebih sebesar 33% dari alokasi budget yang budget allocation, most of which was used for the completion of
sebagian besar digunakan untuk penyelesaian Ume Ubud. Hotel Ume Ubud. Hotels in tourism areas such as Bali has good prospect
di area pariwisata seperti Bali juga cukup baik dengan adanya with an increase in visits provided there are no incidents that could
peningkatan kunjungan dengan catatan tidak ada kejadian yang disrupt the running of hotel business.
bisa mengganggu jalannya bisnis di perhotelan.
Secara keseluruhan di tahun 2023, Perseroan memiliki 21 proyek, Overall in 2023, the Company has 21 projects, of which 19 projects
diantaranya 19 proyek telah berjalan dan dua proyek lainnya were ongoing and two other projects were in preparation. Until
dalam persiapan. Perseroan hingga kuartal III tahun 2023 telah the third quarter of 2023, the Company has added new projects,
menambah proyek baru diantaranya unit usaha ’One District at including the 'One District at Puri' business unit, a commercial
Puri’, sebuah area commercial block yang berada di dalam kawasan block area located in the Metland Cyber Puri area. The Company
Metland Cyber Puri. Perseroan juga terus melanjutkan pemasaran also continues to market residential projects such as Metland
proyek residensial seperti Metland Cyber Puri yang memasarkan Cyber Puri which markets The Nortbend phase 3 Cluster, Metland
Cluster The Nortbend phase 3, Metland Menteng yang memasarkan Menteng which markets the Costaria Cluster, Metland Transyogi
Cluster Costaria, Metland Transyogi Cibubur yang memasarkan Cibubur which markets the Ivory Cluster, Metland Cileungsi which
Cluster Ivory, Metland Cileungsi yang memasarkan Tipe Alstonia markets the Alstonia Type and Metland Cibitung which markets the
dan Metland Cibitung yang memasarkan Cluster Barcelona Cove. Barcelona Cove Cluster. Apart from that, the Company has also
Selain itu, Perseroan juga telah meluncurkan proyek residensial launched its newest residential project, namely Metland Cikarang
terbarunya, yaitu Metland Cikarang pada akhir 2023. Disamping itu, at the end of 2023. Apart from that, Metland has also operated a
Metland juga telah mengoperasikan unit komersial baru yaitu Hotel new commercial unit, namely Hotel Horison Ume Suites & Villas
Horison Ume Suites & Villas Ubud di Bali pada Juni 2023. Ubud in Bali in June 2023.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan Strategis Board of Directors’ Role in Formulation of Strategy
and Startegic Policy
Direksi Metland mengawasi ketat pelaksanaan kebijakan strategis Metland's Board of Directors closely monitors the implementation of
dan memastikan bahwa semua fungsi divisi bekerja sama untuk strategic policies and ensures that all division functions cooperate
mencapai target Perseroan sekaligus mengidentifikasi potensi to realize the Company's targets while identifying potential risks.
risiko. Disamping itu, Direksi memainkan peran penting dalam In addition to that, the Board of Directors plays an important role
merumuskan dan menetapkan kebijakan strategis. Manajemen in formulating and establishing strategic policies. The Company's
Perseroan secara berkala di setiap tahunnya menyusun kebijakan management periodically prepares strategic policies every year
strategis yang tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran which are contained in the Company's Work Plan and Budget (RKAP)
Perusahaan (RKAP) yang kemudian dilaporkan kepada Otoritas which are then reported to the Financial Services Authority (OJK).
Jasa Keuangan (OJK). Penyusunan RKAP ini juga mengacu pada The preparation of the RKAP also refers to the Corporate Plan
Corporate Plan yang disusun tahun ke tahun dengan fondasi utama prepared year after year with the main foundation being the vision
adalah visi dan misi yang telah ditetapkan. Penyusunan RKAP dan and mission that has been established. The preparation of the RKAP
Corporate Plan dilakukan Direksi dengan pengawasan dan arahan and Corporate Plan is carried out by the Board of Directors under the
yang diberikan oleh Dewan Komisaris. supervision and direction of the Board of Commissioners.
Kinerja Perusahaan Tahun 2023 Company Performance 2023
Secara umum, Perseroan berhasil membukukan kinerja In general, the Company managed to record brilliant performance
yang cemerlang di sepanjang tahun 2023. Pada tahun 2023, throughout 2023. In 2023 fiscal year, PT Metropolitan Land Tbk
PT Metropolitan Land Tbk (Metland) membukukan Pendapatan (Metland)’s revenue was Rp1,704.99 billion or grew by 23.12 % from
usaha Metland pada tahun buku 2023 sebesar Rp1.704,99 miliar 2022 of Rp1,384.83 billion. Metland's revenue consists of room
atau tumbuh sebesar 23,12% dari tahun 2022 sebesar Rp1.384,83 rental income of Rp219.38 billion and income from contracts to
miliar. Pendapatan Metland terdiri dari pendapatan sewa ruangan customers worth Rp1,485.62 billion.
Rp219,38 miliar dan pendapatan dari kontrak kepada pelanggan
senilai Rp1.485,62 miliar.
PT Metropolitan Land Tbk 51
Page 56
01 02 Laporan Manajemen ∙ Management Report 03 04 05 06 07
Kemudian, Laba Bersih Tahun Berjalan sebesar Rp492,91 miliar Net profit for the current year was Rp492.91 billion or an increase
atau naik 17,94% dibandingkan periode yang sama tahun 2022 of 17.94% compared to the same period in 2022 of Rp417.93 billion.
sebesar Rp417,93 miliar. Untuk Laba Periode Tahun Berjalan yang Profit for the current year attributable to the Owners of the Parent
dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk di periode 2023 Entity in 2023 was Rp417.60 billion. This achievement increased
tercatat sebesar Rp417,60 miliar. Pencapaian ini meningkat 5,64% 5.64% from Rp395.31 billion in 2022.
dari Rp395,31 miliar di tahun 2022.
Laba Perseroan di 2023 meningkat ditopang oleh peningkatan The Company's profit in 2023 increased, supported by an increase
pendapatan dari penjualan properti di unit usaha residensial yang from property sales income in residential business units, which was
naik hingga 35% dibandingkan periode 2022 dan pendapatan up 35% compared to 2022 and recurring income, which is up 16%
berulang yang naik 16% daripada periode tahun 2022. Metland compared to 2022. Metland Cibitung, Metland Cileungsi and Metland
Cibitung, Metland Cileungsi dan Metland Cyber Puri memberikan Cyber Puri were three projects with largest income contributed to
kontribusi terbesar pada pendapatan penjualan Perseroan. the Company sales revenue. This was triggered by sales of landed
Ketiganya menjadi proyek dengan kontribusi terbesar untuk houses which were still quite good and political issues were still in
pendapatan Perseroan. Hal ini dipicu penjualan rumah tapak yang a conducive situation. Residential itself contributes almost 70%
masih cukup baik dan isu politik masih dalam situasi yang kondusif. of all Metland revenue, the rest comes from recurring income. The
Residensial sendiri berkontribusi 70% dari seluruh pendapatan Company's recurring income in 2023 will be driven by Metropolitan
Metland, sisanya dari recurring income (pendapatan berulang). Mall Bekasi, Grand Metropolitan and Hotel Horison Ultima Bekasi.
Pendapatan berulang Perseroan pada tahun 2023 didorong oleh The contribution of each Metland business sector to total revenue is
Metropolitan Mall Bekasi, Grand Metropolitan dan Hotel Horison 70% from residential sales and 30% from shopping centers, hotels,
Ultima Bekasi. Kontribusi masing-masing bidang usaha Metland recreation centers and other income.
terhadap total pendapatan residensial adalah 70% dari Penjualan
residensial dan 30% dari Pusat perbelanjaan, Hotel, Pusat rekreasi
dan pendapatan lain-lain.
Disamping itu, tercatat nilai aset Perseroan pada akhir tahun 2023 While the Company's assets at the end of 2023 was Rp7.22
senilai Rp7,22 triliun atau naik 7,20% dibandingkan tahun 2022 trillion or an increase of 7.20% compared to 2022 of Rp6.74
sebesar Rp6,74 triliun dan Ekuitas Perseroan mencapai Rp5,15 trillion and the Company's Equity reached Rp5.15 trillion in
triliun di 2023 atau naik 8,30% dibandingkan tahun sebelumnya, 2023 or an increase of 8.30% compared to the previous year,
sebesar Rp4,75 triliun. amounting to Rp4.75 trillion.
Di sisi lain, Perseroan memberikan apresiasi kepada Pemerintah On the other hand, the Company appreciate the Indonesian
Indonesia yang kembali memberikan insentif Pajak Pertambahan Government for providing incentives on Government-Borne
Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP). Masyarakat yang sudah Value Added Tax (PPN DTP). People who are financially ready
siap secara finansial dapat langsung memanfaatkan program can immediately take advantage of this program to make
ini untuk melakukan pembelian dan tidak menunda-nunda. purchases and not delay. So that it can support Metland's sales
Sehingga dapat menyokong kinerja target sales Metland hingga target performance until the end of 2023.
akhir tahun 2023.
Tantangan dan Kendala serta Mitigasinya Challenges and Constraints and the Mitigation
Pemerintah melalui Badan Perencanaan Pembangunan Nasional The government through the National Development Planning
(Bappenas) telah menetapkan lima kelompok industri prioritas Agency (Bappenas) has set five priority industry groups in order
guna mewujudkan Visi Indonesia Emas 2045 yakni negara to realize the Golden Indonesia 2045 Vision, which is a sovereign,
Nusantara berdaulat, maju, dan berkelanjutan. Lima kelompok developed, and sustainable archipelago. These five priority
industri prioritas ini ditetapkan dalam Rancangan Awal Rencana industry groups are set in the Preliminary Draft of the National
Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2025-2045, guna Long-Term Development Plan (RPJPN) 2025-2045, in order to
menjawab tantangan industri dan ekonomi, terutama mewujudkan answer industrial and economic challenges, especially realizing
Indonesia menjadi high-income country dalam kurun waktu 15-17 Indonesia becoming a high-income country in the next 15-17 years.
tahun ke depan.
Namun demikian, dari lima kelompok industri prioritas tersebut, However, of the five priority industry groups, property and
properti dan konstruksi tidak termasuk di dalamnya. Padahal, construction are not included. In fact, according to the
menurut Kamar Dagang dan Industri Indonesia (Kadin) yang Indonesian Chamber of Commerce and Industry (Kadin) citing
mengutip hasil sigi Universitas Indonesia (UI), properti dan the results of the University of Indonesia (UI) survey, property
konstruksi masih merupakan lokomotif atau leading sector bagi and construction are still the locomotive or leading sector for
185 industri ikutan lainnya. Menanggapi hal ini, PT Metropolitan 185 other related industries. In response to this, PT Metropolitan
Land Tbk (Metland) menyatakan komitmen jika sektor properti Land Tbk (Metland) expressed its commitment that the property
akan jalan terus, kendati tidak dikategorikan sebagai industri sector will continue, even though it is not categorized as a priority
prioritas oleh Pemerintah. industry by the Government.
52
Page 57
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Bahkan, ada atau tidak ada insentif sebagai konsekuensi dari In fact, whether there are incentives or not, as a consequence of
penetapan kelompok industri prioritas tersebut, Metland meyakini the stipulation of these priority industry groups, Metland believes
jika properti diyakini terus melaju. Tetapi, Metland menilai hal itu that property will continue to advance, despite considering that
akan lebih bagus lagi jika properti diberikan insentif. Perseroan it would be better for property if given incentives. The Company
menilai bila pengembang properti dan real estate sejatinya tidak considers that property and real estate developers actually do not
memiliki ketergantungan pada satu kebijakan, institusi, atau pun have dependence on one policy, institution, or others in operating a
lainnya dalam menjalankan bisnis. Karena, Metland akan terus business. Metland will continue to produce with full calculation and
berproduksi, namun dengan penuh perhitungan dan kehati-hatian. caution, while believes that whether it is a priority industry or not,
Oleh karena itu, mau dijadikan sebagai industri prioritas atau tidak, Metland remains optimistic property sector will continue to operate
Metland tetap optimistis bila sektor properti terus beroperasi dan and continue to increase revenue.
terus meningkatkan pendapatan.
Perbandingan Hasil dengan Target Comparison Between Targets and Realization
Perseroan setiap awal tahun selalu menyusun dan mendesain At the beginning of each year, the Company always prepares and
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) sebagai landasan designs the Company's Work Plan and Budget (RKAP) as the basis
dalam bekerja dan pencapaian target. Pada tahun 2023, kami for work and target achievement. In 2023, we are grateful that the
bersyukur karena Perseroan berhasil menghasilkan kinerja yang Company has succeeded in performance that meets the targets
memenuhi target-target yang terangkum dalam RKAP tahun 2023 summarized in the 2023 RKAP. The targets set in the RKAP
tersebut. Target-target yang ditetapkan dalam RKAP antara lain include Revenue target, Profit for the Year (Net Profit) target, and
target Pendapatan, target Laba Tahun Berjalan (Laba Bersih), other Marketing Targets.
serta Target Pemasaran.
Proyeksi Usaha 2024 Business Projection 2024
Berdasarkan proyeksi dari beberapa Lembaga Keuangan Based on projections from several International Financial
Internasional, sebagian besar memprediksikan bahwa Institutions, most predict that Indonesia's economic growth in 2024
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2024 masih tetap stabil will remain stable at around 5%, higher than the global economic
di kisaran 5%, lebih tinggi dari proyeksi pertumbuhan ekonomi growth projection above which reached 2.9%. Some institutions
global di atas yang mencapai sebesar 2,9%. Beberapa Lembaga that have projected the amount of Indonesia's economic growth in
yang telah memproyeksikan besaran pertumbuhan perekonomian 2024 include the World Bank at 4.9%, the ADB and IMF at 5.0% and
Indonesia tahun 2024 antara lain World Bank sebesar 4,9%, ADB the OECD at 5.2%. Meanwhile, the Government of Indonesia has set
dan IMF sebesar 5,0% serta OECD sebesar 5,2%. Sedangkan Indonesia's economic growth target for 2024 at 5.2%.
Pemerintah Indonesia telah menetapkan target pertumbuhan
ekonomi Indonesia tahun 2024 sebesar 5,2%.
To achieve this economic growth target, in addition to preparing
Untuk mencapai target pertumbuhan ekonomi tersebut, selain anticipatory steps for external conditions, namely global
menyiapkan langkah antisipatif atas kondisi eksternal yaitu uncertainty, we must also be aware of domestic challenges. These
ketidakpastian global, kita juga harus mewaspadai tantangan dari challenges include an increase in domestic interest rates, national
dalam negeri/domestik. Tantangan tersebut antara lain kenaikan food security, a weakening rupiah exchange rate, and domestic
suku bunga dalam negeri, ketahanan pangan nasional, pelemahan political conditions ahead of the 2024 elections.
nilai tukar rupiah, dan kondisi politik dalam negeri menjelang
pelaksanaan Pemilu tahun 2024.
Bank Indonesia (BI) telah memproyeksi pertumbuhan Bank Indonesia (BI) has projected that Indonesia's economic growth
perekonomian Indonesia pada 2024 akan mencapai 4,7-5,5% dan in 2024 will reach 4.7-5.5% and continue to increase to 5.6% in 2025.
terus meningkat hingga 5,6% di tahun 2025 mendatang. Proyeksi This projection includes the potential of the national property sector,
ini meliputi potensi sektor properti nasional yang diprediksi akan which is predicted to remain on a growing graph. The government
tetap berada pada grafik yang bertumbuh. Pemerintah juga tengah is also preparing incentives to maintain the current growth of the
menyiapkan insentif untuk menjaga pertumbuhan industri properti property industry. The incentive itself is in the form of Government
saat ini. Bentuk insentif itu sendiri berupa Pajak Pertambahan Nilai Borne Value Added Tax (PPN DTP) for the purchase of new houses,
Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) untuk pembelian rumah baru, both landed houses and ready-to-occupy apartments, starting
baik rumah tapak ataupun apartemen siap huni, mulai November November 2023-December 2024. This PPN DTP incentive can be a
2023-Desember 2024. Insentif PPN DTP ini bisa menjadi angin breath of fresh air for the property sector in Indonesia to continue to
segar untuk sektor properti di Indonesia terus bertumbuh dengan grow with new trends that will develop.
tren-tren baru yang akan berkembang.
Metland menilai penjualan properti dengan adanya insentif PPN Metland assesses that the PPN DTP incentive will have a good impact
DTP akan berdampak baik pada kinerjanya. Mengenai dampak on property sales performance. Regarding the impact of PPN DTP,
PPN DTP, untuk pembelian yang akan diserah terimakan akhir for purchases property that will be handed over at the end of 2023,
tahun 2023 ini tidak banyak lantaran unit stok Perseroan the Company has limited stock. However, Metland's management will
PT Metropolitan Land Tbk 53
Page 58
01 02 Laporan Manajemen ∙ Management Report 03 04 05 06 07
terbatas. Namun untuk penyerahan bulan Juni 2024 dan strive for maximum delivery in June 2024 and December 2024. In the
Desember 2024 akan diupayakan maksimal oleh Manajemen 2023 period, the contribution of residential sales from the PPN DTP
Metland. Pada periode 2023, kontribusi penjualan residensial incentive is less than 20%, due to the short period of time (November
dari adanya insentif PPN DTP adalah kurang dari 20%, hal 2023-December 2023). Therefore, if the government applies the PPN
tersebut dikarenakan periode waktu yang pendek (November DTP incentive in the period January 2024 to December 2024, then
2023-Desember 2023). Maka dari itu, jika pemerintah menerapkan Metland estimates that it can contribute around 20% of total sales
insentif PPN DTP di periode Januari 2024 hingga Desember for the 2024 period.
2024, maka Metland memperkirakan bisa berkontribusi sekitar
20% dari total penjualan periode tahun 2024.
Tinjauan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) View on the Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Perseroan senantiasa memprioritaskan praktik Tata Kelola The Company always prioritizes Good Corporate Governance (GCG)
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) untuk practices to create a management system that supports business
mewujudkan sistem pengelolaan yang mendukung terciptanya success and accountability. Management continues to create,
keberhasilan usaha dan akuntabilitas. Manajemen terus develop and improve itself based on the principles of GCG practices.
berupaya menciptakan, mengembangkan dan memperbaiki Metland regularly conducts GCG socialization to employees and all
diri sesuai dengan prinsip-prinsip praktik GCG. Metland secara stakeholders, either through appeals, meetings, training, signing of
berkala melakukan sosialisasi GCG kepada karyawan maupun integrity pacts, or outdoor media installations.
kepada seluruh pemangku kepentingan, baik melalui himbauan,
pertemuan, pelatihan, penandatanganan pakta integritas, maupun
pemasangan media luar ruangan.
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan GCG dalam seluruh The Company is committed to implement GCG in all aspects of its
aspek operasionalnya. Komitmen ini didasari oleh keyakinan bahwa operations. This commitment is based on the belief that GCG can
GCG dapat meningkatkan kinerja perusahaan, nilai perusahaan, dan improve company performance, corporate value, and stakeholder
kepercayaan stakeholders. Komitmen ini diwujudkan dalam bentuk trust. This commitment is manifested in the implementation of
penerapan speakup system yang memberikan saluran komunikasi a speakup system that provides a safe and open communication
yang aman dan terbuka bagi seluruh anggota organisasi untuk channel for all members of the organization to report ethical
melaporkan pelanggaran etika, kecurangan, atau perilaku yang violations, fraud, or behavior that is not in accordance with the
tidak sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang principles of good corporate governance. The implementation of
baik. Adapun penerapan pedoman peraturan perusahaan juga the Company's regulatory guidelines is also an integral part of the
menjadi bagian integral dari komitmen GCG Perusahaan. Hal ini Company's GCG commitment. This includes clear and transparent
mencakup prosedur yang jelas dan transparan mengenai standar procedures regarding standards of conduct, anti-discrimination
perilaku, kebijakan anti-diskriminasi, dan tata tertib kerja yang adil policies, and fair and inclusive work rules for all employees.
dan inklusif bagi semua karyawan.
Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran atau WBS Implementation of Whistleblowing System or WBS
Perseroan memiliki Sistem Pelaporan Pelanggaran atau The Company has a Whistleblowing System (WBS), as a means
Whistleblowing System (WBS), sebagai sarana komunikasi atau of communication or medium to complain and/or provide
medium untuk mengadukan dan/atau memberikan informasi information related to acts/behavior/events/occurrences of
yang berhubungan dengan tindakan perbuatan/perilaku/ violations, abuse and fraud against the law, company regulations,
peristiwa/kejadian pelanggaran, penyalahgunaan dan penipuan code of conduct and conflicts of interest committed by internal
terhadap hukum, peraturan perusahaan, kode etik dan benturan parties of the Company.
kepentingan yang dilakukan oleh pihak internal Perseroan.
Mekanisme pada WBS adalah melalui penyediaan saluran khusus The WBS mechanism is through the provision of special channels
berupa dokumen secara confidential/rahasia yang ditujukan with confidential documents addressed to the President Director.
kepada Presiden Direktur. Presiden Direktur jika sudah If the President Director has received a violation report, he/she will
menerima laporan pelanggaran, selanjutnya akan menganalisa then analyze the report.
laporan tersebut.
Jika Presiden Direktur menganalisis dan menemukan indikasi If the President Director analyzes and finds indications of
pelanggaran, langkah berikut adalah Presiden Direktur berdiskusi violations, the next step is for the President Director to discuss with
dengan PIC (Person in Charge) yang ditunjuk untuk melakukan the designated PIC (Person in Charge) to conduct an investigation
investigasi atau tindak lanjut. Apabila indikasi pelanggaran or follow-up. If the indication of violation is followed up with an
ditindaklanjuti dengan investigasi kemudian memberikan hasil investigation and the reported party is proven to have committed
pihak terlapor terbukti melakukan pelanggaran, maka akan a violation, sanctions will be imposed in accordance with the
diberikan sanksi seusai Peraturan Perseroan. Bila pelanggaran Company's Regulations. If the violation leads to a criminal offense,
tersebut mengarah ke tindak pidana, maka dapat ditindaklanjuti ke it can be followed up to the applicable legal process.
proses hukum yang berlaku.
54
Page 59
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Komposisi dan Susunan Direksi Board of Directors’ Composition and Structure
Perseroan telah memperhatikan unsur-unsur keberagaman The Company has considered the elements of diversity of expertise,
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman dalam menentukan knowledge and experience in determining the Board of Directors’
komposisi Direksi. Hal ini bertujuan untuk mendorong keunggulan composition. This aims to encourage excellence which is expected
yang diharapkan dapat meningkatkan kinerja Perseroan dan to improve the Company's performance and be able to provide
mampu memberikan kepuasan bagi para Pemangku Kepentingan. satisfaction for Stakeholders. In 2023, there were no changes to
Pada periode tahun 2023, tidak terjadi perubahan susunan the composition of the Board of Directors. Thus, as of 31 December
Direksi. Sehingga, per 31 Desember 2023, Direksi Perseroan 2023, the Company's Board of Directors consisted of 4 (four) people,
berjumlah 4 (empat) orang, yang terdiri dari 1 (satu) Presiden 1 (one) President Director and 3 (three) Directors. The composition
Direktur dan 3 (tiga) Direktur. Komposisi dan Susunan Direksi and composition of Metland's Board of Directors is contained in
Metland tertuang dalam Akta No. 109 Tanggal 14 Juni 2021 juncto Deed No. 109 June 14 2021 in conjunction with Deed No. 30 July 01
Akta No. 30 Tanggal 01 Juli 2022, kedua akta dibuat di hadapan 2022, both deeds were made before Notary Christina Dwi Utami,
Notaris Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, M.Kn. Berikut Susunan SH, M.Hum, M.Kn. The following is the composition of the Company's
keanggotaan Direksi Perseroan per 31 Desember 2023: Board of Directors membership as of December 31 2023:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Anhar Sudradjat Presiden Direktur Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 14 Juni 2021–RUPST 2026, Periode Pertama
President Director Notary Deed No.109 Dated June 14, 2021 June 14, 2021–2026 AGMS, First Period
Olivia Surodjo Direktur Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 14 Juni 2021–RUPST 2026, Periode Kedua
Director Notary Deed No.109 Dated June 14, 2021 June 14, 2021–2026 AGMS, Second Period
Wahyu Sulistio Direktur Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 14 Juni 2021–RUPST 2026, Periode Kedua
Director Notary Deed No.109 Dated June 14, 2021 June 14, 2021–2026 AGMS, Second Period
Santoso Direktur Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 14 Juni 2021–RUPST 2026, Periode Kedua
Director Notary Deed No.109 Dated June 14, 2021 June 14, 2021–2026 AGMS, Second Period
Perseroan juga mempunyai 2 (dua) Direktur Eksekutif yang The Company also has 2 (two) Executive Directors who are non-
merupakan Direktur di luar akta atau Direktur yang tidak diangkat deed Directors or Directors who are not appointed through the GMS
melalui mekanisme RUPS. Keduanya diangkat berdasarkan mechanism. Both were appointed based on the decision of the Board
keputusan Direksi. Direktur Eksekutif bertanggung jawab of Directors. The Executive Director is responsible for supervising a
membawahi terhadap sejumlah proyek yang dikelola Perseroan. number of projects managed by the Company.
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Nitik Hening M.R. Direktur Eksekutif SK No. 164/SK/Metland/PRO/VIII/21 2021-2026
Executive Director SK No. 164/SK/Metland/PRO/VIII/21
Andi S. Kurnia Direktur Eksekutif SK No. 164/SK/Metland/PRO/VIII/21 2021-2026
Executive Director SK No. 164/SK/Metland/PRO/VIII/21
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resource Management (HR)
Perseroan memahami bahwa pengelolaan Sumber Daya Manusia The Company understands that effective Human Resources
(SDM) yang efektif merupakan kunci utama dalam mencapai (HR) management is the main key in achieving optimal company
kinerja perusahaan yang optimal. Pengelolaan SDM yang efektif performance and realizing Metland's vision and mission. The
merupakan salah satu kunci utama dalam mewujudkan visi dan Company consistently organizes training and development
misi Metland. Perseroan konsisten menyelenggarakan program programs to improve the skills and knowledge of its employees.
pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan keterampilan
dan pengetahuan karyawannya.
Penerapan Keberlanjutan (Sustainability) Implementation of Sustainability
Perseroan memiliki kepedulian terhadap kondisi lingkungan di The Company is concerned on environmental conditions around the
sekitar operasional Perusahaan. Keberlanjutan Perusahaan juga Company's operations. Corporate sustainability is also manifested
terwujud dalam bentuk nyata dalam Program Tanggung Jawab in concrete form in the Social and Environmental Responsibility
Sosial dan Lingkungan (TJSL). Program TJSL dapat dibaca Program (TJSL). The TJSL program can be read in more depth
secara lebih mendalam dan lengkap pada bagian Buku Laporan and complete in the 2023 Sustainability Report Book section
Keberlanjutan periode tahun 2023 yang ditulis terpisah dengan which is written separately from the Annual Report. The purpose
Laporan Tahunan. Penerbitan buku Laporan Keberlanjutan of publishing a separate Sustainability Report book is to provide
tersendiri adalah untuk memberikan penjelasan lebih mendalam a more in-depth explanation of CSR activities, especially material
tentang kegiatan TJSL-nya, khususnya materi terkait Aspek related to Environmental, Social, Governance (ESG) Aspects.
Environment, Social, Governance (ESG).
PT Metropolitan Land Tbk 55
Page 60
01 02 Laporan Manajemen ∙ Management Report 03 04 05 06 07
Apresiasi Appreciation
Dengan segala keberhasilan yang telah dibukukan di tahun 2023, With all the successes that have been recorded in 2023, allow
izinkan Direksi mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang Maha the Board of Directors to express gratitude to God Almighty. The
Esa. Direksi juga menyampaikan terima kasih kepada seluruh Board of Directors also expressed its gratitude to all shareholders
pemegang saham dan investor atas kepercayaan yang telah and investors for their trust. The Board of Directors also
diberikan. Direksi juga menyampaikan rasa hormat dan terima expresses respect and gratitude to the Board of Commissioners
kasih kepada Dewan Komisaris atas arahan dan kemitraan for their direction and strategic partnership in managing
strategis dalam pengelolaan operasi dan bisnis Metland. Metland's operations and business. On this good occasion, we
Pada kesempatan yang baik ini, kami berterima kasih kepada would like to thank regulators, customers, suppliers/vendors and
regulator, pelanggan, pemasok/vendor, dan mitra usaha, Direksi business partners. The Board of Directors would like to express
mengucapkan terima kasih atas kerja sama yang telah tercipta. our gratitude for the cooperation that has been created.
Kepada seluruh karyawan, Direksi menyampaikan apresiasi To all employees, the Board of Directors expressed its highest
setinggi-tingginya atas dedikasi yang telah diberikan. Seluruh appreciation for the dedication they have given. All of these
pencapaian ini akan menjadi dasar bagi Metland untuk dapat achievements will be the basis for Metland to be able to optimize
mengoptimalkan potensinya dan meraih kinerja terbaiknya di masa its potential and achieve its best performance in the future.
yang akan datang.
Bekasi, 30 April 2024
Atas Nama Direksi PT Metropolitan Land Tbk.
On behalf of the Board of Directors of PT Metropolitan Land Tbk.
Anhar Sudradjat
Presiden Direktur/President Director
56
Page 61
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Cluster Avesa Garden
Metland Cikarang
PT Metropolitan Land Tbk 57
Page 62
01 02 Laporan Manajemen ∙ Management Report 03 04 05 06 07
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2023 PT Metropolitan Land Tbk
Board of Commissioners Statement of Responsibility
for the 2023 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, certify that all information in the 2023
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Metropolitan Land Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk has been completely
Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung incorporated and we are fully responsible for the truth of contents
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Bekasi, 30 April 2024. Bekasi, April 30, 2024.
Dewan Komisaris/Board of Commissiners
Junita Ciputra
Presiden Komisaris
President Commissioner
Iwan Putra Brasali Ir. Nanda Widya
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Leland Gerrits Rompas Thomas Johannes Angfendy
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Page 63
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2023 PT Metropolitan Land Tbk
Board of Directors Statement of Responsibility
for the 2023 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, certify that all information in the 2023
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Metropolitan Land Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk has been completely
Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung incorporated and we are fully responsible for the truth of contents
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Bekasi, 30 April 2024. Bekasi, April 30, 2024.
Direksi/Board of Directors
Anhar Sudradjat
Presiden Direktur
President Director
Olivia Surodjo Wahyu Sulistio
Direktur Direktur
Director Director
Santoso
Direktur
Director
PT Metropolitan Land Tbk
Page 64
Page 65
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 66
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Identitas dan Informasi Umum
Corporate Identity and General Information
Nama Perusahaan Dasar Hukum Pendirian
Company Name Legal Basis of Establishment
PT Metropolitan Land Tbk Akta Pendirian No. 37 tanggal 16 Februari 1994 oleh Notaris Endang Irawati
Ekaputri, S.H., yang telah mendapat pengesahan Menteri Kehakiman
Nama Panggilan/Nick Name
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C2-7514.HT.01.01.
Metland TAHUN 1994 tanggal 11 Mei 1994
Deed No. 37 dated February 16, 1994, made before the Notary Endang Irawati
Kode Saham
Stock Code
Ekaputri, S.H., in Jakarta and approved by the Republic of Indonesia Minister
of Justice Decree No. C2-7514.HT.01.01. YEAR 1994 dated May 11, 1994
MTLA Bidang Usaha
Lines of Business
M-Access
M-Access Real Estate yang dimiliki sendiri atau disewa, Hotel, Perdagangan Besar
Peralatan dan Perlengkapan Rumah Tangga, Perdagangan Besar Peralatan
0807 1 260000 dan Perlengkapan Rumah Tangga lainnya yang tidak dapat diklasifikakan
Tanggal Go Public ditempat lain, aktivitas perusahaan holding.
Go Public Date Real estate owned or for lease, Hotels, Wholesale in home equipment
and other home appliances that is not elsewhere classified and holding
20 Juni 2011/June 20, 2011 company activities.
Nama Bursa Pemegang Saham
Exchange Shareholders
Bursa Efek Indonesia
PT Metropolitan Persada Internasional 37,52%
Indonesia Stock Exchange
PT Ciputra Nusantara 15,00%
Produk Magnus Jaya 7,05%
Product PT Yulie Sekuritas Indonesia Tbk 6,16%
Masyarakat/Public 34,27%
Perumahan, Hotel, dan Pusat Perbelanjaan
Residensial, Hotel, and Shopping Centers Entitas Anak
Subsidiaries
Status Perusahaan
Company Status Kepemilikan Langsung/Direct Ownership
• PT Metropolitan Permata Development (MPD)
Perseroan Terbatas • PT Kembang Griya Cahaya (KGC)
Limited Liability Company • PT Metropolitan Global Management (MGM)
• PT Fajarputera Dinasti (FPD)
Tanggal Pendirian
• PT Sumbersentosa Guna Lestari (SSGL)
Establishment Date
Kepemilikan Tidak Langsung/Indirect Ownership
16 Februari 1994/February 16, 1994
• PT Metropolitan Karyadeka Development (MKD)
Modal Dasar • PT Agus Nusa Penida (ANP)
Authorized Capital • PT Metropolitan Deta Graha (MDG)
• PT Metropolitan Graha Management (MGRM)
Rp2.000.000.000.000.- (Dua Triliun Rupiah) • PT Metropolitan Lampung Graha (MLG)
Rp2,000,000,000,000,- (Two Trillion Rupiah) • PT Metropolitan Manajemen (MM)
• PT Metropolitan Kertajati Development (MKJ)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh • PT Permata Kembang Sentosa (PKS)
Issued and Paid Up Capital • PT Bangun Subang Sejahtera (BSS)
• PT Sumber Selera Indonesia (SSI)
Rp765.512.633.000.- • PT Sumber Tata Lestari (STL)
(Tujuh Ratus Enam Puluh Lima Miliar Lima Ratus Dua • PT Metropolitan Graha Kertajati (MGK)
Belas Juta Enam Ratus Tiga Puluh Tiga Ribu Rupiah)
Rp765,512,633,000.- Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
(Seven Hundred Sixty Five Billion Five Hundred Twelve
Million Six Hundred Thirty Three Thousand Rupiah)
M Gold Tower Lantai 15
Ventura Bersama Jl. Letkol M. Moeffreni Moe'min, Pekayon Jaya, Bekasi Selatan - 17148
Joint Venture Telp. : +6221 2808 7777 | Fax. : +6221 2808 5555
PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (MKA) Surel/Surel Media Sosial/Social Media
corpsec@metropolitanland.com Facebook : @MetlandID
Jumlah Karyawan investor.relations@metropolitanland.com Twitter : @metland_id
Total Employee Instagram : @metland_id
Website Perusahaan/Company Website Tiktok : @metland_id
924 orang/people www.metropolitanland.com YouTube : Metland Channel
62
Page 67
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Saat ini kegiatan usaha yang dijalankan Perusahaan
meliputi pembebasan tanah, pengembang real estate,
persewaan, hotel, penjualan tanah berikut bangunan rumah
dan ruko serta melakukan investasi pada entitas anak.
Currently, business activities run by the Company consist of land acquisition,
real estate developer, leasing, hotels, sale of land along with houses
and shophouses, and investment in Subsidiaries.
PT Metropolitan Land Tbk 63
Page 68
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
Metropolitan Mall
Bekasi
Dasar Hukum Pendirian Perusahaan
Legal Basis of Company Establishment
PT Metropolitan Land Tbk., selanjutnya disebut “Metland” atau PT Metropolitan Land Tbk. hereinafter referred to as "Metland"
“Perseroan” atau “Perusahaan” didirikan berdasarkan Akta No. or the "Company" was established based on Deed No. 37 dated
37 tanggal 16 Februari 1994 yang dibuat di hadapan Notaris February 16, 1994 made before Notary Endang Irawati Ekaputri,
Endang Irawati Ekaputri, S.H., di Jakarta dan telah mendapatkan S.H., in Jakarta and was approved by the Minister of Justice of
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam the Republic of Indonesia in Decree No. C2-7514.HT.01.01.TAHUN
Surat Keputusan No. C2-7514.HT.01.01.TAHUN 1994 tanggal 11 1994 dated May 11, 1994. The Company's Articles of Association
Mei 1994. Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali diubah, have been amended several times, of which the amendment of
yang perubahan seluruh anggaran dasarnya sebagaimana the entire articles of association as contained in Notarial Deed
dimuat dalam Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 43 dated August 6,
M.Kn., No. 43 tanggal 6 Agustus 2020 yang telah dicatat dalam 2020 which has been recorded in the Legal Entity Administration
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak System of the Ministry of Law and Human Rights No. AHU-AH.01.
Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03.0381054 tanggal 1 September .03.0381054 dated September 1, 2020 and the latest amendment
2020 dan perubahan terakhir sebagaimana dimuat dalam Akta as contained in Notarial Deed Christina Dwi Utami, SH, MHum,
Notaris Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, No. 30, tanggal 1 MKn, No. 30, dated July 1, 2022 which has been recorded in the
Juli 2022 yang telah dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Legal Entity Administration System of the Ministry of Law and
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No.AHU- Human Rights No.AHU-AH.01.09-0032573 dated July 13, 2022.
AH.01.09-0032573 tanggal 13 Juli 2022.
Metland adalah bagian dari PT Metropolitan Development (MD), Metland is part of PT Metropolitan Development (MD), one of the
salah satu pengembang properti terkemuka di Tanah Air yang leading property developers in the country since 1970. MD was
berdiri sejak tahun 1970. MD didirikan oleh sejumlah pengusaha founded by a number of Indonesian professional entrepreneurs,
profesional Indonesia, yaitu Ir. Ciputra (sebagai pemimpin), Ir. Ir. Ciputra (as chairman), Ir. Ismail Sofyan, Ir. Budi Brasali, Drs.
Ismail Sofyan, Ir. Budi Brasali, Drs. Boediman Kusika, H. Subagdja Boediman Kusika, H. Subagdja Prawata, Ir. Soekrisman, and
Prawata, Ir. Soekrisman, dan Ir. Hiskak Secakusuma. Sejak awal Ir. Hiskak Secakusuma. Since the inception of Metland, the
pendirian Metland, Perseroan fokus pada bisnis pengembangan Company has focused on the business of developing housing
perumahan dan bangunan komersial untuk segmen pasar and commercial buildings for the lower middle, middle and upper
menengah bawah, menengah dan menengah ke atas. middle market segments.
Pada tahun 2003, Reco Newtown Pte. Ltd, perusahaan In 2003, Reco Newtown Pte. Ltd, an investment company
investasi di Singapura mengakuisisi saham Perseroan dan in Singapore acquired the Company's shares and became a
64
Page 69
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
menjadi Pemegang saham strategis. Dengan akuisisi tersebut, strategic shareholder. With the acquisition, the Company
Perseroan berubah status menjadi Penanaman Modal Asing changed its status to Foreign Investment after obtaining
setelah memperoleh surat Persetujuan Kepala badan Koordinasi the approval letter of the Head of the Indonesia Investment
Penanaman modal No.123/V/PMA/2003 tanggal 12 Desember Coordinating Board No.123/V/PMA/2003 dated December 12,
2003 tentang Perubahan status Perusahaan menjadi Penanaman 2003 regarding the change of the Company's status to Foreign
modal Asing. Investment.
Pada tahun 2011, Metland memasuki babak baru setelah In 2011, Metland entered a new chapter after conducting an Initial
melakukan Penawaran Saham Perdana (Initial Public Offering) Public Offering on the Indonesia Stock Exchange and obtaining
di Bursa Efek Indonesia dan memperoleh pernyataan efektif an effective statement from the Capital Market and Financial
dari Badan Pengawas Pasar modal dan Lembaga Keuangan Institutions Supervisory Agency (Bapepam-LK) (now the Financial
(Bapepam-LK) (sekarang Otoritas Jasa Keuangan/OJK) melalui Services Authority/OJK) through a letter No. S-6325/bL/2011
surat No. S-6325/bL/2011 tanggal 9 Juni 2011. dated June 9, 2011.
Metland selalu melahirkan produk-produk berkualitas yang Metland product is a quality product that provides satisfaction
memberikan kepuasan kepada mitra bisnis dan pelanggan. Hal ini to business partners and customers. This is a management
merupakan komitmen manajemen untuk menjaga mutu secara commitment to maintain quality consistently by implementing
konsisten dengan menerapkan standar-standar ISO 9001:2008, ISO 9001:2008 standards, which are equivalent to international
yang setara dengan standar internasional, yang telah disertifikasi standards, which were certified in 2004 and upgraded to ISO
pada tahun 2004 dan ditingkatkan menjadi ISO 9001:2015 untuk 9001:2015 for malls, hotels and real estate properties in 2017.
mal, hotel, dan properti real estate tahun 2017.
Pada tahun 2021, kepemilikan saham kembali berubah. In 2021, there was another change in share ownership, where
Kepemilikan saham Reco Newtown Pte. Ltd, perusahaan investasi Reco Newtown Pte. Ltd, an investment company in Singapore,
di Singapura, diakuisisi oleh PT Ciputra Development Tbk (CTRA) shareholding was acquired by PT Ciputra Development Tbk (CTRA)
melalui anak perusahaannya, PT Ciputra Nusantara dan publik. through its subsidiary, PT Ciputra Nusantara and the public.
Secara keseluruhan di tahun 2023, Perseroan memiliki 21 proyek, Overall, in 2023, the company has 21 projects, of which 2 are under
dimana 2 proyek sedang dalam perencanaan dan pelaksanaan; 8 planning and execution; 8 are residential projects in locations
proyek perumahan di lokasi yang tersebar di Jabodetabek; dan spread across Greater Jakarta; and 13 are commercial projects
13 proyek komersial yang mencakup pusat perbelanjaan, hotel that include shopping centers, star hotels, office buildings, and
berbintang, gedung perkantoran dan apartemen. apartments.
Informasi Perubahan Nama dan Status Badan Hukum Perusahaan
Name and Legal Entity Status Change Information
Metland, sejak awal berdiri tahun 1994 hingga laporan tahunan Since its establishment in 1994 until this annual report was
tahun buku 2023 ini diterbitkan, tidak pernah melakukan published for the fiscal year 2023, Metland has never changed its
perubahan nama perusahaan dan tetap memakai nama PT name and continues to use the name PT Metropolitan Land as
Metropolitan Land sebagaimana tertera di dalam akta Pendirian stated in the deed of establishment No. 37 dated February 16, 1994
No. 37 tanggal 16 Februari 1994 yang dibuat dihadapan Endang by Endang Irawati Ekaputri, S.H., Notary in Jakarta.
Irawati Ekaputri, S.H., Notaris di Jakarta.
Anggaran Dasar Perseroan
Articles of Association of the Company
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali diubah, yang The Company's Articles of Association have been amended several
perubahan seluruh anggaran dasarnya sebagaimana dimuat times, with all amendments to articles of association as contained
dalam Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., in Notarial Deed No. 43 of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
No. 43 tanggal 6 Agustus 2020 yang telah dicatat dalam Sistem dated August 6, 2020 which has been recorded in the Legal Entity
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Administration System of the Ministry of Law and Human Rights
Manusia No. AHU-AH.01.03.0381054 tanggal 1 September 2020 No. AHU-AH.01 .03.0381054 dated September 1, 2020 and the latest
dan perubahan terakhir sebagaimana dimuat dalam Akta amendment as contained in Notarial Deed Christina Dwi Utami, SH,
Notaris Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, No. 30, tanggal 1 MHum, MKn, No. 30, dated July 1, 2022 which has been recorded in
Juli 2022 yang telah dicatat dalam Sistem Administrasi Badan the Legal Entity Administration System of the Ministry of Law and
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No.AHU- Human Rights No.AHU-AH.01.09-0032573 dated July 13, 2022.
AH.01.09-0032573 tanggal 13 Juli 2022.
PT Metropolitan Land Tbk 65
Page 70
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Jejak Langkah Perusahaan
Company Milestones
1994
2014
• Pendirian PT Metropolitan Land (Metland).
• Pembukaan proyek komersial pertama Metland, yaitu Metropolitan
Mall Bekasi (dahulu Metropolitan Mall) dan Hotel Horison Bekasi.
• Dimulainya proyek Metland Menteng (dahulu Menteng Metropolitan) • Pembukaan Metland Hotel di Kota Cirebon.
• Establishment of PT Metropolitan Land (Metland). • Serah terima unit M Gold Tower untuk dapat mulai beroperasi sebagai
• The opening of Metland’s first commercial projects, Metropolitan Mall perkantoran dan apartemen.
Bekasi (formerly Metropolitan Mall) and Hotel Horison Bekasi. • Dimulainya proyek Metland Cyber Puri (dahulu Metland Cyber City).
• Commencement of Metland Menteng (formerly Menteng Metropolitan) • Opening of Metland Hotel in Cirebon.
project. • Handover of the M Gold Tower unit to start operating as offices
and apartments.
• Commencement of Metland Cyber Puri (formerly Metland Cyber City)
1995 project.
Dimulainya proyek Metland Puri (dahulu Puri Metropolitan). 2013
Commencement of Metland Puri (formerly Puri Metropolitan) project.
Pembukaan pusat perbelanjaan Grand Metropolitan di Bekasi.
Opening of the Grand Metropolitan shopping center in Bekasi.
1996
Dimulainya proyek Metland Tambun Bekasi
2012
(dahulu Permata Metropolitan).
Commencement of Metland Tambun Bekasi Pembukaan Hotel Horison Ultima Seminyak, Bali, strata-titled hotel di
(formerly Permata Metropolitan) project. daerah pantai Double Six.
Opening of Horison Ultima Seminyak Hotel, Bali, a strata-titled hotel in
the Double Six Beach area.
1997
2011
Dimulainya proyek Metland Transyogi Cibubur
(dahulu Kota Taman Metropolitan). • Pendaftaran saham Metland di Bursa Efek Indonesia dengan kode
Commencement of Metland Transyogi Cibubur ticker MTLA.
(formerly Kota Taman Metropolitan) project. • Pembukaan Metland Hotel Bekasi (dahulu @HOM Hotel Tambun).
• Registration of METLAND shares on the Indonesia Stock Exchange
with the ticker code MTLA.
2003
• Opening of Metland Hotel Bekasi (formerly @HOM Hotel Tambun).
Dimulainya proyek Metland Cileungsi (dahulu Taman Cileungsi). 2010
Commencement of Metland Cileungsi (formerly Taman Cileungsi) project.
• Perubahan logo PT Metropolitan Land.
• Dimulainya proyek Metland Cibitung.
2004
• Change of the PT Metropolitan Land logo.
• Commencement of Metland Cibitung project.
2009
METLAND memperoleh pengakuan Internasional dengan menerima
ISO 9001:2000 untuk Metropolitan Land, Metropolitan Mall Bekasi,
dan Hotel Horison Bekasi.
METLAND obtained international recognition by receiving ISO
ISO yang diterima ditingkatkan menjadi ISO 9001:2008.
9001:2000 for Metropolitan Land, Metropolitan Mall Bekasi, and Hotel
ISO was upgraded to ISO 9001: 2008.
Horison Bekasi.
66
Page 71
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
2023
• Dibukanya proyek komersial yaitu One District at Puri yang
berlokasi di Metland Cyber Puri.
• Pengembangan proyek baru yaitu Metland Cikarang.
2015
• The opening of a commercial project, One District at Puri,
located in Metland Cyber Puri.
• Development of a new project, Metland Cikarang
Peresmian pintu tol Karang Tengah barat 1 dan 2, yang merupakan
akses langsung menuju Metland Cyber Puri, oleh Walikota
Tangerang, Arief Rachadiono Wismansyah.
Inauguration of the Karang Tengah Barat 1 and 2 toll gates, which are
2022
direct access to Metland Cyber Puri, by the Mayor of Tangerang, Arief
Rachadiono Wismansyah.
2016 • Pembukaan wahana rekreasi air baru yaitu Waterplay di Grand
Metropolitan dan Waterland Cibitung di kawasan Metland Cibitung.
• Pengembangan proyek hotel baru yaitu Hotel Horison Ume Suites &
• Pembukaan Metropolitan Mall Cibubur (dahulu Metropolitan Mall Villas Ubud di Bali.
Cileungsi) di Metland Transyogi Cibubur. • Opening of a new water recreation area called Waterplay at Grand
• Groundbreaking stasiun KRL Telaga Murni di Metland Cibitung. Metropolitan and Waterland Cibitung in Metland Cibitung.
• Penandatanganan kerjasama operasi antara METLAND dan Keppel • Development of a new hotel project, Hotel Horison Ume Suites &
Land untuk mengembangkan lahan seluas 12 hektar di Metland Puri. Villas Ubud in Bali
• Opening of Metropolitan Mall Cibubur (formerly Metropolitan Mall
Cileungsi) at Metland Transyogi Cibubur.
• Groundbreaking of the Telaga Murni KRL station at Metland Cibitung.
• The signing of a joint operation between METLAND and Keppel Land to
2021
develop 12 hectares of land in Metland Puri.
• Pemancangan tiang pondasi pertama Waterland Cibitung di
Metland Cibitung.
2017 • Hotel Horison Ultima Kertajati mulai beroperasional.
• Rebranding @HOM Hotel Tambun menjadi Metland Hotel Bekasi.
• Groundbreaking of Waterland Cibitung at Metland Cibitung.
• Dimulainya pembangunan Apartemen Kaliana di Metland • Hotel Horison Ultima Kertajati Commences Operation.
Transyogi Cibubur. • Rebranding @HOM Hotel Tambun to Metland Hotel Bekasi.
• Peluncuran di Kawasan Metland Cyber Puri, proyek joint venture
Metland dengan Ascendas Singbridge, Singapura, dan Grup
Karyadeka.
• Peluncuran proyek The Riviera At Puri, proyek kerja sama operasi 2020
antara Metland dengan Keppel Land Limited (Keppel Land).
• Commencement of the construction of the Kaliana Apartment at Strategic Partnership dengan Kereta Api Properti Manajemen (KAPM)
Metland Transyogi Cibubur. untuk mengembangkan KAI Living, Cluster Batavia di Metland Cibitung.
• Launch in the Metland Cyber Puri area, a joint venture project of Metland Strategic Partnership with Kereta Api Properti Manajemen (KAPM) to develop
with Ascendas Singbridge, Singapore, and the Karyadeka Group. KAI Living, Cluster Batavia in Metland Cibitung.
• Launch of The Riviera at Puri project, a joint operation project between
Metland and Keppel Land Limited (Keppel Land).
2018 2019
• Penyelesaian proses konstruksi dengan melakukan topping off pada • Peresmian Stasiun KRL Commuterline Metland Telaga Murni.
Apartemen Kaliana pada 11 Agustus 2018. • Serah terima unit Apartemen Kaliana
• Melakukan kerja sama operasi antara Metland dengan Keppel Land • Peletakkan batu pertama Hotel Horison Ultima Kertajati.
dalam pengembangan Kawasan Perumahan di Metland Menteng. • Peletakkan batu pertama Ability Hub di Metland Cibitung.
• Meningkatkan ISO menjadi ISO 9001:2015. • Peluncuran proyek Wisteria, proyek kerja sama operasi antara
• Completion of the construction process by Opening the Kaliana Metland dengan Keppel Land.
Apartment on August 11, 2018. • Inauguration of Telaga Murni Metland Railway Station.
• Conducting joint operations between Metland and Keppel Land to • Groundbreaking of Hotel Horison Ultima Kertajati.
develop a residential area in Metland Menteng. • Groundbreaking of Ability Hub in Metland Cibitung.
• Upgrade ISO to ISO 9001: 2015. • Handover of Kaliana Apartment unit.
• Launch of Wisteria project, a joint operation project between Metland
and Keppel Land.
PT Metropolitan Land Tbk 67
Page 72
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Bidang Usaha
Lines of Business
Bidang Usaha Sesuai Anggaran Dasar Terakhir
Lines of Business According to the Latest Articles of Association
Sesuai ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan (Akta In accordance with Article 3 of the Company's Articles of Association
No. 43 tanggal 6 Agustus 2020 yang dibuat dihadapan Christina (Deed No. 43 dated August 6, 2020 made before Christina Dwi
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat), Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta), the scope of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama meliputi bidang the Company's activities covers housing development and providing
pembangunan perumahan serta menyediakan jasa yang terkait services related to these matters. At present, the main business
dengan hal tersebut. Pada saat ini kegiatan usaha utama yang activities carried out by the company are running a real estate and
dijalankan Perseroan adalah menjalankan usaha real estate property business that is owned or leased, which includes land
dan properti yang dimiliki sendiri atau disewa yang meliputi acquisition, real estate development, the sale of land along with
pembebasan tanah, pengembang real estate, penjualan tanah houses and shop houses, the sale and rental of apartments, running
berikut bangunan rumah dan ruko, penjualan dan persewaan a star hotel business, wholesale trading business of household
apartemen, menjalankan usaha hotel bintang, menjalankan appliances and equipment and various other household goods
usaha perdagangan besar peralatan dan perlengkapan rumah and equipment that are not elsewhere classified (ytdl). In addition
tangga dan menjalankan usaha perdagangan besar berbagai to these main business activities, the Company also carries out
barang dan perlengkapan rumah tangga lainnya yang tidak dapat supporting business activities in the form of holding company
diklasifikasikan di tempat lain (ytdl). Selain kegiatan usaha utama activities in subsidiaries.
tersebut, Perseroan juga menjalankan kegiatan usaha penunjang
berupa aktivitas perusahaan holding yaitu melakukan investasi
pada entitas anak.
Bidang Usaha yang Telah Dijalankan pada Tahun Buku
Lines of Business Conducted During the Fiscal Year
Kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku 2023 meliputi: The business activities conducted in the fiscal year 2023 include:
a. Menjalankan usaha real estate yang dimiliki sendiri atau disewa a. Running a real estate business owned or for lease which
yang meliputi pembebasan tanah, pengembang real estate, includes land acquisition, real estate developer, sale of
penjualan tanah berikut bangunan rumah dan ruko, penjualan land along with houses and shop houses, sale and rental of
dan persewaan apartemen, mal (pusat perbelanjaan). apartments, malls (shopping centers).
b. Menjalankan usaha hotel bintang. b. Operating a star hotel business.
c. Melakukan investasi pada entitas anak. c. Investment in subsidiaries.
Maksud dan Tujuan Pendirian Perseroan
Purpose and Objectives of Establishment
PT Metropolitan Land Tbk telah menjadi pengembang terkemuka PT Metropolitan Land Tbk has become a foremost and trustworthy
dan terpercaya di Indonesia dan kawasan Asia melalui kombinasi developer in Indonesia and the Asian region through a combination
sejarah panjang, pengalaman luas, portofolio proyek yang of long history, extensive experience, diverse project portfolio,
beragam, komitmen terhadap kualitas, rekam jejak yang terbukti, commitment to quality, proven track record, innovation and
inovasi dan adaptasi, ekspansi dan jangkauan yang luas, serta adaptation, expansion and wide reach, and contribution to
kontribusi terhadap pembangunan. Metland terus berinovasi development. Metland continues to innovate and develop to
dan berkembang untuk memberikan solusi properti terbaik bagi provide the best property solutions for customers and contribute
pelanggan dan berkontribusi terhadap kemajuan bangsa. to the advance of the nation.
Produk dan Layanan
Product and Services
Jenis produk dan jasa metland berdasarkan segmen operasi Metland's products and services by operating segment consist of:
terdiri dari:
1. Real Estate; 1. Real Estate;
2. Pusat Perbelanjaan; 2. Shopping Centers;
3. Hotel; 3. Hotels;
4. Lainnya (Mencakup Pusat Rekreasi dan Pusat Olahraga); 4. Others (including recreation centers and sports centers);
5. Proyek Kerja Sama Operasi (KSO). 5. Joint Operation Projects.
68
Page 73
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Real Estate
Real Estate
Metland Menteng
Merupakan perumahan untuk segmen menengah atas dengan It is the upper-middle segment residential estate with a strategic
lokasi strategis di Cakung, Jakarta Timur. Berdiri pada tahun location in Cakung, East Jakarta and began its commercial
1994, perumahan ini mulai beroperasi secara komersil. operations in 1994. The advantages of Metland Menteng are
Keunggulan Metland Menteng adalah dekat dengan pusat close to the center of East Jakarta government and easily
pemerintahan Jakarta Timur dan mudah diakses melalui Tol accessible via the Jakarta Outer Ring Road (JORR) Toll Road.
Jakarta Outer Ring Road (JORR). Metland Menteng adalah Metland Menteng considers green living concept and offers high
konsep hunian yang mempertimbangkan kehidupan hijau quality residential facilities for its residents, such as schools,
dan menawarkan fasilitas perumahan berkualitas tinggi bagi family recreation areas, dining, and sports facilities.
penduduknya, seperti sekolah, tempat rekreasi keluarga,
tempat makan, dan fasilitas olahraga.
Metland Puri
Metland Puri berdiri sejak tahun 1995 dengan lokasi Metland Puri was firstly built in 1995, located in Cipondoh,
Cipondoh, Tangerang, Banten. Pangsa pasar adalah Tangerang, Banten and aimed at upper-middle class
konsumen segmen menengah atas. Kelebihan perumahan consumers. The advantage of this residential estate is the
ini adalah kemudahan akses dari pintu tol Jakarta–Merak. easy access from the Jakarta-Merak toll gate, so it is easily
Sehingga mudah dijangkau dari berbagai wilayah kota accessible from various areas of the city as well as Banten and
maupun Provinsi Banten dan Jawa Barat. West Java Provinces.
Metland Cyber Puri
Perumahan Metland Cyber Puri berada di dekat Perumahan Metland Cyber Puri Residential’s location is adjacent to
Metland Puri dan masih di wilayah Cipondoh, Tangerang, Metland Puri Residential in Cipondoh, Tangerang, Banten.
Banten. Proyek perumahan, perkantoran, dan pusat This residential, office and shopping center project has
perbelanjaan ini memiliki akses tol langsung dari pintu direct toll access from the Karang Tengah Barat gate. Metland
Karang Tengah Barat. Metland Cyber Puri berfokus pada Cyber Puri focuses on the upper middle market and started
pasar menengah atas dan mulai beroperasi pada tahun 2014. operations in 2014.
PT Metropolitan Land Tbk 69
Page 74
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Real Estate
Real Estate
Metland Transyogi Cibubur
Proyek perumahan ini untuk segmen menengah dan berada di This middle segment residential project is located in
Cileungsi, Bogor, Jawa Barat. Perumahan ini sudah beroperasi Cileungsi, Bogor, West Java. This housing has been operating
secara komersil sejak tahun 1997 dan dirancang untuk commercially since 1997 and is designed to be a business center
menjadi pusat bisnis (niaga). Keunggulan Metland Transyogi (commerce). Combining residential and business areas are being
Cibubur adalah menggabungkan area perumahan dan bisnis. the advantage of Metland Transyogi Cibubur. Its Commercial
Pengembangan komersial di kawasan ini termasuk pusat development includes shopping centers, office buildings,
perbelanjaan, gedung perkantoran, apartemen, sekolah, apartments, schools, hospitals, and sports clubs.
rumah sakit, dan sports club (klub olahraga).
Metland Cileungsi
Perumahan Metland Cileungsi terletak di Cileungsi, Bogor, Metland Cileungsi Residential is located in Cileungsi, Bogor,
Jawa Barat dan beroperasi secara resmi sejak tahun West Java and has been officially operated since 2003. This
2003. Perumahan ini memiliki konsep hunian hijau yang residential estate has a green living concept aimed at the lower
ditujukan untuk kelas menengah bawah dan menengah. and middle class. Located in strategic in the east of Cibubur,
Lokasinya sangat strategis di timur Cibubur, karena berada at the crossroads between Bogor and Bekasi, as well as close
di persimpangan jalan antara Bogor dan Bekasi, serta di to the access of the Jakarta Bogor and Jakarta-Cikampek Toll
dekat akses Jalan Tol Jakarta Bogor dan Jakarta-Cikampek. Roads. Metland Cileungsi is next to and connected to Metland
Metland Cileungsi berada di samping dan terhubung ke Transyogi Cibubur.
Metland Transyogi Cibubur.
Metland Cibitung
Perumahan ini terletak di Cibitung, Kabupaten Bekasi, Jawa This residential estate is located in Cibitung, Bekasi Regency,
Barat dan ditujukan untuk konsumen kalangan bawah dan West Java and is aimed at lower and middle class consumers.
menengah. Salah satu fasilitas pendukung Metland Cibitung One of Metland Cibitung's supporting facilities is the Telaga
adalah stasiun KRL Telaga Murni, yang digunakan oleh Murni KRL station, which is used by the Jakarta-Bekasi-
kereta listrik jalur ganda Jakarta–Bekasi–Cikarang. Selain Cikarang double-track electric train. In addition to expanding
memperluas pangsa pasar proyek Metland Cibitung di wilayah the market share of the Metland Cibitung project in the Jakarta
Jakarta dan Cikarang, stasiun ini dirancang untuk membuat and Cikarang areas, the station is designed to make access
akses lebih mudah bagi penghuni. Sejak tahun 2010, easier for residents. Metland Cibitung began its commercial
perumahan ini telah beroperasi secara komersial. operation since 2010.
Tipe Caprina
Metland Puri
70
Page 75
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Show Unit Cluster Havana
Metland Cibitung
Metland Cikarang
Metland Cikarang Merupakan proyek residensial yang Metland Cikarang is a residential project developed on 185
dikembangkan diatas lahan seluas 185 hektar. Metland hectares of land. Metland Cikarang, which is adjacent to the
Cikarang yang berdekatan dengan proyek Metland Cibitung Metland Cibitung project, plans to build a bridge connecting
berencana akan membangun jembatan yang menghubungkan Cibitung and Cikarang, allowing Metland Cikarang residents to
antara Cibitung dan Cikarang, yang memungkinkan para enjoy the premium facilities available at Metland Cibitung. On
penghuni Metland Cikarang untuk dapat menikmati fasilitas the market by the end of 2023.
premium yang tersedia di Metland Cibitung. Mulai dipasarkan
akhir tahun 2023.
Metland Kertajati
PT Metropolitan Land Tbk (MTLA) sedang mempersiapkan PT Metropolitan Land Tbk (MTLA) is preparing a residential
proyek residensial di Kertajati di atas lahan seluas 268 project in Kertajati on an area of 268 hectares (Ha). This
hektare (Ha). Proyek residensial tersebut menjadi proyek residential projects are a follow-up project after the commercial
lanjutan setelah Perseroan membangun proyek komersial project of Horison Ultima Kertajati Hotel which is located
Hotel Horison Ultima Kertajati yang lokasinya berdampingan adjacent to the West Java International Airport Kertajati
dengan Bandara Internasional Jawa Barat Kertajati (BIJB (BIJB Kertajati). The Company is the first private party to build
Kertajati). Perseroan merupakan pihak swasta pertama yang residential and commercial properties as a means of supporting
membangun properti residensial dan komersial sebagai and complementing airport activities.
sarana penunjang dan pelengkap aktivitas Bandara.
M Gold Tower
M Gold Tower merupakan proyek apartemen dan perkantoran M Gold Tower is an apartment and office project from PT
dari PT Metropolitan Land Tbk dan sudah beroperasi secara Metropolitan Land Tbk and has been operating commercially
komersil sejak tahun 2014. M Gold Tower adalah gedung since 2014. M Gold Tower is the first upper-middle class office
perkantoran dan apartemen kelas menengah atas yang and apartment building in Bekasi, West Java. Its location close
pertama berdiri di Bekasi, Jawa Barat. Lokasinya berdekatan to Grand Metropolitan and the exit lane of West Bekasi Toll 3,
dengan Grand Metropolitan serta jalur keluar (Pintu Keluar) provide easy access for residents or visitors to M Gold Tower.
Tol Bekasi Barat 3. Sehingga, para penghuni atau pengunjung
M Gold Tower mudah mengakses gedung ini.
Apartemen Kaliana
Merupakan gedung apartemen strata title yang terletak It is a strata title apartment building located in the Urban City
di kawasan komersial Urban City di Metland Transyogi commercial area at Metland Transyogi Cibubur, Cileungsi,
Cibubur, Cileungsi, Bogor, Jawa Barat. Lokasi apartemen Bogor, West Java. The location of this apartment is adjacent
ini bersebelahan dengan pusat perbelanjaan Metropolitan to the Metropolitan Mall Cibubur shopping center. The Kaliana
Mall Cibubur. Apartemen Kaliana menerima pelanggan Apartment start to receive its customers on December 2019.
mulai Desember 2019. Apartemen Kaliana menawarkan The Kaliana Apartment offers many facilities that will enable the
banyak fasilitas yang akan membantu pengguna/konsumen users/consumers live a practical and dynamic urban lifestyle.
menjalani gaya hidup urban yang praktis dan dinamis.
PT Metropolitan Land Tbk 71
Page 76
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Pusat Perbelanjaan (Mal)
Shopping Centers (Malls)
Metropolitan Mall
Cibubur
Metropolitan Mall Bekasi
Metropolitan Mall Bekasi adalah pusat perbelanjaan yang Metropolitan Mall Bekasi is a shopping center that carries
mengusung konsep One-Stop Shopping Center dan telah One-Stop Shopping Center concept and has been operating
beroperasi sejak tahun 1994. Pusat perbelanjaan ini berlokasi since 1994. This shopping center is located near the West
dekat jalur keluar tol (Pintu Keluar Tol) Bekasi Barat dan diapit Bekasi toll exit and flanked by the Jakarta-Cikampek and
oleh jalan tol Jakarta-Cikampek dan Kalimalang. Sehingga, Kalimalang toll roads. Thus, it is easily accessible to Bekasi
aksesnya mudah dijangkau warga Bekasi dan sekitarnya. residents and its surroundings.
Grand Metropolitan
PT Metropolitan Land Tbk membangun pusat perbelanjaan ini PT Metropolitan Land Tbk built this shopping center in Bekasi and
di Bekasi dan beroperasi pada tahun 2013. Grand Metropolitan operated in 2013. Grand Metropolitan consists of six mall floors
terdiri dari enam lantai mal dan dua basement dengan target and two basements targeting upper middle class consumers.
konsumen kelas menengah atas. Lokasinya bersebelahan The location is adjacent to the Bekasi Barat 3 toll exit.
dengan jalur keluar tol (Pintu Keluar Tol) Bekasi Barat 3.
Metropolitan Mall Cibubur
Metropolitan Mall Cibubur beroperasi sejak tahun 2016 Metropolitan Mall Cibubur has been operating since 2016 with the
dengan mengusung konsep Community Mall. Yakni sebagai concept of Community Mall, as the preferred shopping center for
pusat perbelanjaan pilihan bagi penduduk Metland Cileungsi, residents of Metland Cileungsi, Metland Transyogi Cibubur, and
Metland Transyogi Cibubur, dan masyarakat di kawasan other residential areas in Cileungsi, Jonggol, and surrounding
hunian sekitar Cileungsi, Jonggol, dan wilayah sekitarnya. areas. Metropolitan Mall Cibubur, which stands on an area of
Metropolitan Mall Cibubur yang berdiri di atas lahan 25.000 25,000 square meters (m2), presents many tenants, such as
meter-persegi (m2) ini menghadirkan banyak tenant, seperti department stores, supermarkets, cinemas, entertainment
department store, supermarket, bioskop, sarana hiburan facilities for families, and food courts.
untuk keluarga, dan food court.
One District at Puri
One District at Puri merupakan fasilitas commercial block One District at Puri is a 1.4-hectare commercial block facility
seluas 1,4 hektar yang berada di kawasan Metland Cyber Puri. located in Metland Cyber Puri area. Carrying the open plaza
Mengusung konsep open plaza, One District at Puri menjadi concept, One District at Puri is a lifestyle center that combines
pusat gaya hidup yang menggabungkan pusat perbelanjaan, shopping, culinary, and outdoor atmospheres with modern
kuliner dan suasana outdoor dengan desain dan bangunan and aesthetic designs and buildings. Equipped with local and
modern nan estetik. Dilengkapi dengan tenant lokal maupun international tenants, such as Japanese department store
internasional, seperti department store asal Jepang Uniqlo Uniqlo, which is the first store in Indonesia with the concept of a
yang merupakan store pertama di Indonesia dengan konsep neighborhood store.
Neighborhood Store.
Plaza Metropolitan
Plaza Metropolitan ini sudah beroperasi sejak tahun 1997 Plaza Metropolitan has been operating since 1997 which located
dengan lokasi di kawasan Metland Tambun, Bekasi, Jawa in the Metland Tambun area, Bekasi, West Java. This shopping
Barat. Pusat perbelanjaan ini merupakan salah satu fasilitas center is one of the facilities that support the Metland Tambun
yang mendukung kawasan perumahan Metland Tambun residential area and offers shopping opportunities for housing
dan menawarkan kesempatan berbelanja bagi penghuni residents, as well as the surrounding community.
perumahan, maupun komunitas sekitarnya.
72
Page 77
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Hotel
Hotels
Hotel Horison Ultima Bekasi
Metland menghadirkan hotel ini sejak tahun 1994, serta Metland has presented this hotel since 1994, and is adjacent
bersebelahan dengan Metropolitan Mall Bekasi, Bekasi to Metropolitan Mall Bekasi, South Bekasi, West Java. This
Selatan, Jawa Barat. Hotel bisnis standar bintang 4 ini 4-star standard business hotel has 266 bedrooms and 34
memiliki 266 kamar tidur serta 34 ruang pertemuan. meeting rooms.
Metland Hotel Bekasi
Metland Hotel Bekasi adalah fasilitas pendukung kawasan Metland Hotel Bekasi is a supporting facility for the Metland
Metland Tambun Bekasi yang dibangun untuk memenuhi Tambun Bekasi area which was built to meet the needs of
kebutuhan hotel bisnis. Hotel yang beroperasi resmi sejak business hotels. The hotel, which has been officially operating
2011 ini memiliki 76 kamar dan ruang pertemuan. since 2011, has 76 rooms and meeting rooms.
Hotel Horison Ultima Seminyak
Hotel ini merupakan proyek hotel Metland kali pertama di This hotel is Metland's first hotel project in Bali with 4-star
Bali dan berada di daerah wisata Pulau Bali. Hotel strata-title strata-title and is located in the tourist area of Bali Island.
bintang 4 ini berada di lokasi terbaik di Bali, yakni Pantai Double This hotel is in the best location in Bali, Double Six Beach
Six di Seminyak. Hotel yang beroperasi resmi sejak 2012 ini in Seminyak. The hotel, which has been officially operating
dibangun untuk memenuhi kebutuhan bisnis dan rekreasi. since 2012, was built to meet business and leisure needs.
Metland Hotel Cirebon
Hotel Metland Cirebon berstandar strata-title bintang 3 ini Metland Hotel Cirebon with a 3-star strata-title standard is
berada di pusat kota Cirebon dan dekat dengan stasiun located in the center of Cirebon and close to Cirebon Train
Kereta Api (KA) Cirebon. Metland Hotel Cirebon beroperasi Station. Metland Hotel Cirebon has been operating since 2014
sejak tahun 2014 dengan fasilitas 98 kamar. with 98 rooms.
Metland Hotel
Bekasi
PT Metropolitan Land Tbk 73
Page 78
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Hotel
Hotels
Hotel Horison Ultima Kertajati
Hotel ini beroperasi sejak Desember 2021 di Majalengka, The hotel has been operating since December 2021 in
Jawa Barat. Lokasinya sangat strategis, karena dekat Majalengka, West Java and located in very strategic areas,
Bandara Internasional Kertajati, Jalan Tol Cipali, serta close to Kertajati International Airport, Cipali Toll Road, and
Pelabuhan Patimban di Subang, Jawa Barat. Hotel ini Patimban Port in Subang, West Java. This 4-star standard that
standar bintang 4 yang kali pertama berdiri di Majalengka. was first established in Majalengka has modern design with a
Hotel berdesain modern dan sentuhan lokal ini sangat cocok local touch, it is perfect for tourists and business travelers.
dikunjungi wisatawan maupun pelancong bisnis.
Horison Ume Suites & Villas Ubud
Metland mendirikan Hotel Horison Ume Suites & Villas Metland built Hotel Horison Ume Suites & Villas Ubud in Ubud,
Ubud di Ubud, Bali. Area ini merupakan kompleks villa Bali. This area is a luxury villa and 5-star resorts complex.
mewah dan resort hotel bintang 5. Hotel Horison Ume Hotel Horison Ume Suites & Villas Ubud has 21 units of hotel
Suites & Villas Ubud memiliki 21 unit kamar hotel dalam rooms in trial operation and will have 54 Villa units which are
operasi percobaan dan akan memiliki 54 unit Villa yang still under construction.
masih dalam tahap konstruksi.
Portofolio Metland Lainnya
Metland Other Portfolios
Waterland Cibitung
Waterland Metland Menteng
Waterland Metland Menteng adalah tempat rekreasi air Waterland Metland Menteng is a one-hectare water
seluas satu hektar di Metland Menteng, Cakung, Jakarta. recreation area in Metland Menteng, Cakung, Jakarta. There
Ada banyak wahana bermain air untuk anak-anak dan are many water play rides for children and a swimming pool
kolam renang dengan desain semi-Olympic yang dapat with a semi-Olympic design that can be enjoyed by residents
dinikmati oleh penghuni dan orang-orang di sekitarnya. and those around them. Waterland Metland Menteng started
Waterland Metland Menteng beroperasi mulai tahun 2005. operating in 2005.
74
Page 79
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Waterland Metland Transyogi Cibubur
Waterland Metland Transyogi Cibubur adalah tempat Waterland Metland Transyogi Cibubur is a water recreation
rekreasi air yang berada atas lahan seluas 4.500 meter- spot on an area of 4,500 square meters and has water bucket
persegi dan memiliki wahana water bucket dan perosotan rides and slides for visitors, housing residents, and the
untuk pengunjung, penghuni perumahan, maupun surrounding community. This waterland has been operating
masyarakat sekitar. Waterland ini sudah beroperasi sejak since 2018.
tahun 2018.
Waterland Cibitung
Wahana rekreasi Waterland Cibitung dibangun di atas Waterland Cibitung recreation area is built on an area of
lahan seluas sekitar 1 hektar. Waterland ini terintegrasi about 1 hectare. This waterland is integrated with the Metland
dengan area komersial Metland Cibitung, yang meliputi Cibitung commercial area, which covers an area of about
area seluas sekitar 25 hektar. Waterland Cibitung adalah 25 hectares. Waterland Cibitung is a water recreation area
tempat rekreasi permainan air berkonsep "Magical that carries "Magical Forest" concept with flora and fauna
Forest" dengan dekorasi flora dan fauna. Lanskapnya decorations. The landscape has the impression of a fantasy
berkesan hutan fantasi yang menghadirkan suasana forest that presents a shady atmosphere, thus adding to the
teduh, sehingga menambah keceriaan anak-anak dan joy of children and their families to play in the open area and
keluarganya untuk bermain di area terbuka dan merasa feel pampered during their visit.
dimanjakan selama berkunjung.
Waterplay Grand Metropolitan
Waterplay Grand Metropolitan ini memiliki akses langsung ke The Grand Metropolitan Waterplay has direct access to the
pusat perbelanjaan berkonsep “Rooftop Garden”. Konsep ini shopping center with the "Rooftop Garden" concept. This
menjadikan taman hijau sebagai bagian dari atraksi bermain concept makes the green garden part of an exciting children's
anak yang menarik. play attraction.
Club House Metland Menteng
Pusat olahraga ini berada di area perumahan Metland This sports center is located in the Metland Menteng
Menteng. Club House Metland Menteng yang beroperasi residential area. Club House Metland Menteng, which has
sejak 2015 ini memiliki fasilitas olahraga yang terbilang been operating since 2015, has fairly complete sports
lengkap, mulai dari fasilitas fitness, ruang senam hingga facilities, ranging from fitness facilities, gymnastics rooms to
kolam renang untuk menunjang gaya hidup masa kini. swimming pools to support today's lifestyle. These facilities
Fasilitas tersebut dapat dinikmati oleh penghuni Metland can be enjoyed by Metland Menteng residents with an annual
Menteng dengan sistem keanggotaan tahunan atau per membership system or per each visit.
setiap kunjungan.
Club House Metland Cileungsi
Club House Metland Cileungsi merupakan fasilitas Club House Metland Cileungsi is a sports facility that has a
olahraga yang memiliki ruang senam dan kolam renang gymnasium and swimming pool provided by the developer
yang disediakan oleh pengembang sebagai fasilitas as a supporting facility for residential projects. The Club
penunjang proyek perumahan. Club House yang beroperasi House, which has been operating since 2014, can be enjoyed
sejak 2014 ini dapat dinikmati oleh penghuni Metland by residents of Metland Cileungsi with an annual membership
Cileungsi dengan sistem keanggotaan tahunan atau per system or per each visit.
setiap kunjungan.
PT Metropolitan Land Tbk 75
Page 80
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Proyek Kolaborasi Operasi (KSO)
Joint Operation Projects (KSO)
The Riviera at Puri
The Riviera at Puri merupakan proyek kerja sama operasi The Riviera at Puri is a joint venture project between PT
PT Metropolitan Land Tbk (Metland) dengan Keppel Land Metropolitan Land Tbk (Metland) and Keppel Land Limited,
Limited, pengembang terkenal asal Singapura. The a renowned Singaporean developer. The Riviera at Puri is
Riviera at Puri adalah proyek perumahan seluas 12 hektar a 12-hectare residential project within the Metland Puri
di dalam area proyek Metland Puri, serta bersebelahan project area, and adjacent to Metland Cyber Puri. This landed
dengan Metland Cyber Puri. Perumahan rumah tapak ini residential carries the concept of resort by targeting upper
mengusung konsep resort dengan membidik konsumen middle class consumers. The project, which has been operating
kelas menengah atas. Proyek yang beroperasi sejak tahun since 2017, has a 5,000 m2 Club House and a 650 m2 jogging
2017 ini memiliki Club House seluas 5.000 m2 dan jogging track. The location is strategic, close to the Karang Tengah toll
track sepanjang 650 m2. Lokasinya strategis, dekat dengan road that connects Jakarta to Merak, providing easy access to
jalan tol Karang Tengah yang menghubungkan Jakarta ke downtown Jakarta and other Jabodetabek areas.
Merak, memberikan akses mudah ke pusat kota Jakarta dan
wilayah Jabodetabek lainnya.
Wisteria
Wisteria adalah proyek kerja sama operasi kedua antara Wisteria is the second joint operational project between PT
PT Metropolitan Land Tbk (Metland) dengan Keppel Metropolitan Land Tbk (Metland) and Keppel Land Limited
Land Limited (Keppel Land), pengembang ternama asal (Keppel Land), a renowned Singaporean developer. This
Singapura. Proyek ini merupakan proyek perumahan project is a residential project with an area of 12 hectares
dengan area seluas 12 hektar yang dekat dengan berbagai which is close to various commercial facilities such as AEON
fasilitas komersial seperti AEON Mall Cakung, IKEA, serta Mall Cakung, IKEA, as well as well-known schools and hospitals
sekolah dan rumah sakit ternama yang berlokasi di dalam located within the Metland Menteng area.
kawasan Metland Menteng.
Wisteria merupakan proyek rumah tapak yang menyasar Wisteria is a landed house project targeting the upper-middle
kelas menengah atas yang menawarkan hunian eksklusif yang class, offers exclusive residences that adopt a true resort
mengadopsi gaya hidup resort yang sesungguhnya dengan lifestyle with clubhouse facilities and 2,000 m2 of green space.
fasilitas clubhouse dan 2.000 m2 ruang hijau. Dilengkapi juga It is also equipped with new facilities such as a linear park,
dengan fasilitas baru seperti taman linear, taman bermain Amphitheater playground and picnic park. The project carries
Amphitheater serta taman piknik. Proyek ini mengusung fitur a unique feature of each unit, which is a versatile loft/staircase
unik dari setiap unit, yaitu loteng/tangga serbaguna yang that can be easily converted into various uses, thus enhancing
dapat dengan mudah diubah menjadi berbagai kegunaan, the functionality of the home.
sehingga meningkatkan fungsionalitas rumah.
Wisteria
Metland Menteng
76
Page 81
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Hotel Horison Ultima
Kertajati
PT Metropolitan Land Tbk 77
Page 82
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
Business Network and Operating Areas
Nama Perusahaan & Alamat Nama Proyek Alamat Proyek
Company Name & Address Project Name Project Address
PT Metropolitan Land, Tbk Metland Menteng Jl. Hamengkubuwono IX Cakung,
Jl. Letkol M. Moeffreni Moe'min, Pekayon Jaya Jakarta Timur, DKI Jakarta
Bekasi, 17148, Indonesia Telepon/Phone: +6221 4610702
Telepon/Phone : +6221 2808 7777
Metland Cileungsi Jl. Raya Cileungsi – Setu Serang KM2
Faksimili/Fax : +6221 2808 5555
Telepon/Phone: +6221 82428000
Metropolitan Mall Bekasi Jl. Letkol M. Moeffreni Moe'min, Pekayon Jaya,
Bekasi, 17148, Indonesia
Telepon/Phone: +6221 8855 555
Grand Metropolitan Jl. Letkol M. Moeffreni Moe'min, Pekayon Jaya,
Bekasi, 17148, Indonesia
Telepon/Phone: +6221 2946 4646
Hotel Horison Ultima Bekasi Jl. Letkol M. Moeffreni Moe'min, Pekayon Jaya,
Bekasi, 17148, Indonesia
Telepon/Phone: +6221 3002 8500, +6221 8848888
M Gold Tower Bekasi Jl. Letkol M. Moeffreni Moe'min, Pekayon Jaya,
Bekasi, 17148, Indonesia
Telepon/Phone: +6221 28087123
PT Metropolitan Permata Development Metland Tambun Bekasi Komplek Metland Tambun Ruko A3 No.38
Jl. Letkol M. Moeffreni Moe'min, Pekayon Jaya Jl. Sultan Hasanudin Tambun, Bekasi,
Bekasi, 17148, Indonesia Jawa Barat 17510
Telepon/Phone : +6221 2808 7777 Telepon/Phone: +6221 8836123
Faksimili/Fax : +6221 2808 5555
Metland Puri Jl. KH. Ahmad Dahlan Cipondoh,
Tangerang, Banten 15147
Telepon/Phone: +6221 5574 6666
Plaza Metropolitan Tambun Jl. Sultan Hasanudin, Tambun,
Bekasi, Jawa Barat 17510
Telepon/Phone: +6221 8832 6583
Metland Hotel Bekasi Jl. Sultan Hasanudin, Tambun,
Bekasi, Jawa Barat 17510
Telepon/Phone: +6221 8863 1234
PT Fajarputera Dinasti Metland Cibitung Jl. Raya Metland Cibitung, Wanajaya,
Gedung Generali Tower Gran Rubina Bekasi, Jawa Barat 17520
Business Park lt. 22 unit B Telepon/Phone: +6221 8837 4488
Jl. Epicentrum Raya RT.1 RW.5,
Metland Cikarang Metland Cikarang Desa Sukajaya, Kecamatan
Kel. Karet Kuningan, Kec. Setia Budi,
Cibitung, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat 17530
Kota Administrasi Jakarta Selatan
Telepon/Phone: +6221 3872 2008
Telepon/Phone : +6221 2808 7777
Faksimili/Fax : +6221 2808 5555
PT Agus Nusa Penida Hotel Horison Ultima Seminyak Jl. Arjuna (Double Six Street),
Jl. Arjuna (Double Six Street), - Bali Seminyak, Kuta, Badung, Bali 80361
Seminyak Kuta, Badung, Bali 80361 Telepon/Phone: +62361 730733
Telepon/Phone : +62361 730 733
Hotel Horison Ume Suites & Kelabang Moding No. Br, Tegallalang,
Villas Ubud Tegallalang, Gianyar, Bali 80561
Telepon/Phone: +62361 3484777
78
Page 83
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Nama Perusahaan & Alamat Nama Proyek Alamat Proyek
Company Name & Address Project Name Project Address
PT Kembang Griya Cahaya Metland Transyogi Cibubur Jl. Metro Raya No.99, Cileungsi,
Gedung Generali Tower Gran Rubina Bogor, Jawa Barat
Business Park lt. 22 unit B Telepon/Phone: +6221 8248 0600
Jl. Epicentrum Raya RT.1 RW.5,
Apartemen Kaliana Jl. Metro Raya No. 88, Transyogi,
Kel. Karet Kuningan, Kec. Setia Budi,
Cileungsi, Bogor, Jawa Barat
Kota Administrasi Jakarta Selatan
Telepon/Phone: +6221 8249 9270
Telepon/Phone : +6221 2808 7777
Faksimili/Fax : +6221 2808 5555 Metropolitan Mall Cibubur Jl. Taman Metro, Raya Cileungsi,
Bogor, Jawa Barat 16820
Telepon/Phone: +6221 8048 8888
PT Metropolitan Karyadeka Development Metland Cyber Puri Jl. Metland Boulevard, Cipondoh, Parung Jaya,
Gedung Generali Tower Gran Rubina Karang Tengah, Tangerang, Banten 15159
Business Park lt. 22 unit B Telepon/Phone: +6221 5574 8888
Jl. Epicentrum Raya RT.1 RW.5,
One District @Puri Jl. Metland Boulevard, Cipondoh, Parung Jaya,
Kel. Karet Kuningan, Kec. Setia Budi,
Karang Tengah, Tangerang, Banten. 15159
Kota Administrasi Jakarta Selatan
Telepon/Phone: +6221 5097 6999
Telepon/Phone : +6221 2808 7777
Faksimili/Fax : +6221 2808 5555
PT Metropolitan Deta Graha Metland Hotel Cirebon Jl. Siliwangi No.61, RT. 003/RW. 007
Jl. Siliwangi No.61, RT 003/RW007 Kel. Kesenden, Kec. Kejaksan, Kota Cirebon,
Kel. Kesenden, Kec. Kejaksan Jawa Barat. 45121
Kota Cirebon 45121 Telepon/Phone: +6231 200 222
Telepon/Phone : +6231 200 222
PT Sumber Tata Lestari Hotel Horison Ultima Kertajati Jl. Kertajati - Kadipaten, Babakan, Kertajati,
Jl. Raya Kertajati, Jatitujuh Kab. Majalengka, Jawa Barat. 45457
RT. 006/RW. 001, Desa Kertawinangun, Telepon/Phone: +6233 8889100
Kec. Kertajati, Kab. Majalengka, Jawa Barat
Telepon/Phone : +6221 2808 7777
Faksimili/Fax : +6221 2808 5555
PT Metropolitan Land Tbk 79
Page 84
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission and Corporate Values
Visi
Vision
Menjadi pengembang terkemuka dan terpercaya
melalui penetapan sasaran kerja dan perilaku yaitu:
To become a foremost and trustworthy developer through the setting of work
and behavioral goals, namely:
TERKEMUKA TERPERCAYA
Foremost: Trustworthy:
• Produk berkualitas sesuai spesifikasi • Memenuhi janji
• Harga yang wajar/ kompetitif • Tidak berbohong
• Serah terima tepat waktu • Melaksanakan Amanat
• Pelayanan konsumen yang memuaskan
• High-Quality products according to specifications • Accountable
• Fair/competitive prices • Reliable
• On-Time handover • Dependable
• Satisfying customer service
Penjelasan Visi
Vision Explanation
Visi perusahaan adalah gambaran jangka panjang tentang tujuan The Company’s vision is a long-term picture of the goals and
dan arah yang ingin dicapai oleh perusahaan. Visi ini mencakup direction to be achieved by the Company. This vision includes the
tujuan yang ingin dicapai, nilai-nilai yang dianut, dan prinsip- goals to be achieved, the values adopted, and the principles held by
prinsip yang dipegang oleh perusahaan. the Company.
Visi perusahaan yang disampaikan di atas mencakup dua aspek, The Company’s vision described above includes two aspects, namely
yaitu menjadi pengembang terkemuka dan terpercaya. Terkait to become a leading and trusted developer. Related to the aspect of
dengan aspek menjadi pengembang terkemuka, perusahaan being a leading developer, the Company has set the following work
menetapkan sasaran kerja dan perilaku sebagai berikut: and behavior goals:
80
Page 85
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
TERKEMUKA FOREMOST
• Produk berkualitas sesuai spesifikasi: perusahaan • High-Quality products according to specifications: the
berkomitmen untuk menghasilkan produk yang berkualitas Company is committed to produce quality products according
dan sesuai dengan spesifikasi yang telah ditetapkan. Hal ini to defined specifications. This shows that the Company pays
menunjukkan bahwa perusahaan memperhatikan kualitas attention to the quality of the products it produces and places
produk yang dihasilkan dan menempatkan kualitas sebagai quality as a top priority.
prioritas utama.
• Harga yang wajar/kompetitif: perusahaan juga berkomitmen • Fair/competitive prices: the Company is also committed to
untuk menetapkan harga yang wajar dan kompetitif setting fair and competitive prices for its products. This shows
untuk produk yang dihasilkan. Hal ini menunjukkan bahwa that the company wants to provide added value to consumers by
perusahaan ingin memberikan nilai tambah bagi konsumen offering quality products at reasonable prices.
dengan menawarkan produk yang berkualitas dengan harga
yang wajar.
• Serah terima tepat waktu: perusahaan juga berkomitmen untuk • On-Time handover: the Company is also committed to handing
menyerahkan produk tepat waktu kepada konsumen. Hal ini over products on time to consumers. This shows that the
menunjukkan bahwa perusahaan ingin memastikan konsumen company wants to ensure that consumers get the products they
mendapatkan produk yang dibutuhkan pada waktunya. need on time.
• Pelayanan konsumen yang memuaskan: perusahaan juga • Satisfactory customer service: the Company is also committed
berkomitmen untuk memberikan pelayanan yang memuaskan to providing satisfactory customer service. This shows that the
bagi konsumen. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan ingin company wants to ensure consumer satisfaction in obtaining
memastikan kepuasan konsumen dalam memperoleh produk the products needed.
yang dibutuhkan.
Kemudian untuk aspek menjadi perusahaan terpercaya, perusahaan Then for the aspect of becoming a trustworthy company, the Company
menetapkan sasaran kerja dan perilaku sebagai berikut: sets work targets and behaviors as follows:
TERPERCAYA TRUSTWORTHY
• Memenuhi Janji: perusahaan berkomitmen untuk • Accountable: the Company is committed to fulfilling promises
memenuhi janji yang telah diberikan kepada konsumen. made to consumers. This shows that the Company wants to
Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan ingin membangun build trust by keeping its word and promises made.
kepercayaan dengan cara menjaga kata-kata dan janji yang
telah diberikan. • Reliable: the Company is also committed to not lying to
• Tidak Berbohong: perusahaan juga berkomitmen untuk consumers and other parties. This shows that the Company
tidak berbohong kepada konsumen dan pihak lainnya. Hal wants to build trust by maintaining integrity and honesty when
ini menunjukkan bahwa perusahaan ingin membangun doing business.
kepercayaan dengan cara menjaga integritas dan kejujuran
dalam berbisnis.
• Melaksanakan Amanat: perusahaan juga berkomitmen untuk • Dependable: the Company is also committed to carrying
melaksanakan amanat yang telah diberikan oleh konsumen out the mandate given by consumers and other parties as
dan pihak lainnya dengan sebaik-baiknya. Hal ini menunjukkan well as possible. This shows that the Company wants to build
bahwa perusahaan ingin membangun kepercayaan dengan trust by fulfilling the responsibilities given by consumers and
cara memenuhi tanggung jawab yang diberikan oleh konsumen other parties.
dan pihak lainnya.
Dengan menetapkan sasaran kerja dan perilaku seperti di By setting the above work and behavior goals, the Company will be
atas, perusahaan akan dapat memenuhi visinya untuk menjadi able to fulfill its vision of becoming a leading and trusted developer.
pengembang terkemuka dan terpercaya.
PT Metropolitan Land Tbk 81
Page 86
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Misi
Mission
• Kami berkomitmen untuk menciptakan produk residensial dan komersial berkualitas
demi kepuasan pelanggan.
• Kami berinvestasi di bidang properti yang memiliki hasil menarik.
• Kami berpegang pada tujuan finansial yang mempertahankan pengembalian tingkat modal
tinggi yang dapat meningkatkan nilai investasi pemegang saham.
• We are committed to create quality residential and commercial products
for customer satisfaction.
• We invest in property that has attractive yields.
• We adhere to financial goals that maintain high returns on capital that
can increase shareholders investment value.
Penjelasan Misi
Mission Explanation
Misi Perusahaan mencakup tiga komitmen, yaitu: The Company's mission includes three commitments, include:
• Menciptakan produk residensial dan komersial berkualitas • To create quality residential and commercial products for
demi kepuasan pelanggan: customer satisfaction:
Perusahaan berkomitmen untuk menghasilkan produk The Company is committed to produce quality property products
properti yang berkualitas dan memuaskan kebutuhan that satisfy customer needs. This shows that the Company pays
pelanggan. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan attention to customer satisfaction and tries to fulfill their needs
memperhatikan kepuasan pelanggan dan berusaha with quality products.
memenuhi kebutuhan mereka dengan produk berkualitas.
• Berinvestasi di bidang properti yang memiliki hasil menarik: • To invest in properties with attractive returns:
Perusahaan juga berkomitmen untuk berinvestasi di bidang The Company is also committed to investing in properties
properti yang memiliki hasil menarik. Hal ini menunjukkan with attractive returns. This shows that the Company wants to
bahwa perusahaan ingin memastikan investasinya ensure that its investments generate high returns by choosing a
menghasilkan keuntungan yang tinggi dengan memilih bidang promising property sector.
properti yang menjanjikan.
• Berpegang pada tujuan finansial yang mempertahankan • To adhere to financial goals that maintain high returns on
pengembalian tingkat modal tinggi yang dapat meningkatkan capital that can increase shareholders’ investment value:
nilai investasi pemegang saham: The Company is also committed to maintaining high financial
Perusahaan juga berkomitmen untuk mempertahankan tujuan goals to obtain a high return on capital. This shows that the
finansial yang tinggi dengan memperoleh pengembalian Company wants to increase the shareholders’ investment value
tingkat modal yang tinggi. Hal ini menunjukkan bahwa by generating high profits through the property business.
perusahaan ingin meningkatkan nilai investasi pemegang
saham dengan menghasilkan keuntungan yang tinggi melalui
bisnis properti.
82
Page 87
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Dalam menjalankan misinya, perusahaan akan melakukan berbagai
aktivitas dan praktik, seperti melakukan riset dan pengembangan
produk properti yang berkualitas, mengidentifikasi bidang
properti yang menjanjikan untuk investasi, dan mengoptimalkan
pengembalian modal untuk meningkatkan nilai investasi pemegang
saham. Dengan demikian, misi perusahaan yang disampaikan di atas
mencerminkan komitmen perusahaan untuk memenuhi kebutuhan
pelanggan, mencari investasi yang menjanjikan, dan meningkatkan
nilai investasi pemegang saham melalui pengembalian modal
yang tinggi. Hal ini sesuai dengan visi perusahaan untuk menjadi
pengembang terkemuka dan terpercaya.
In carrying out its mission, the company will conduct various activities and practices, include
research and development of quality property products, identifying promising property
fields for investment, and optimizing capital returns to increase shareholder investment
value. Thus, the Company's mission as stated above reflects the Company's commitment to
fulfill customer needs, seek promising investments, and increase shareholder investment
value through high returns on capital. This is in line with the Company's vision to become a
foremost and trustworthy developer.
Reviu Visi dan Misi oleh Manajemen
Managements’ Review of the Company’s Vision and Mission
Visi dan misi Perusahaan senantiasa ditinjau secara berkala dengan melibatkan Direksi,
Dewan Komisaris dan jajaran manajemen lainnya untuk memastikan relevansinya
dengan perkembangan bisnis Perusahaan. Pernyataan terkait Visi dan Misi Perusahaan
telah disetujui oleh Direksi.
The Company's vision and mission are regularly reviewed by involving the Board of Directors,
Board of Commissioners and other management to ensure their relevance to the Company's
business development. The statements related to the Company's Vision and Mission have
been approved by the Board of Directors.
PT Metropolitan Land Tbk 83
Page 88
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Metland Spirit
Nilai dan budaya perusahaan yang telah ada, tanpa mengurangi
maknanya, disederhanakan menjadi Metland Spirit, yang terdiri dari
enam nilai dasar yang menginspirasi setiap tindakan individu dalam
perusahaan. Nilai-nilai ini lebih mudah diterima dan dijalankan.
The existing corporate values and culture were simplified into the Metland Spirit, which
consists of six basic values that inspire every individual action within the Company.
These values are easier to accept and enforce.
Nilai-Nilai Utama Metland
Metland Key Values
Integritas Semangat
Integrity Enthusiasm
Profesional Kerja Keras
Professional Hard Work
Entrepreneurship Pantang Menyerah
Entrepreneurship Resilient
Total Komitmen
Total Commitment
Dengan Menjunjung Tinggi Metland Spirit & Peduli Sesama Kita Bekerja Sepenuh Hati untuk Menghasilkan yang Terbaik.
By Upholding Metland Spirit & Caring for Others We Work Wholeheartedly to Achieve the Best.
84
Page 89
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
1. Integritas 1. Integrity
Kesesuaian antara tindakan/perbuatan dengan nilai, Conformity between actions and values, beliefs and
keyakinan dan prinsip yang dipegangnya. principles they hold.
2. Semangat 2. Enthusiasm
Keadaan pikiran ketika batin tergerak untuk melakukan satu A state of mind when the mind is moved to take one or
atau banyak tindakan. more actions.
3. Profesional 3. Professional
Menjalankan profesi dengan kemampuan dan pengetahuan Carrying out a profession with high skills and knowledge and
yang tinggi dan berpegang teguh kepada nilai moral yang adhering to moral values that direct and underlie actions.
mengarahkan serta mendasari perbuatan.
4. Kerja Keras 4. Hard Work
Bekerja bersungguh-sungguh tanpa kenal lelah atau Working seriously without being tired or stopping before the
berhenti sebelum sasaran/target kerja tercapai secara baik work goals/targets are achieved properly and maximally.
dan maksimal.
5. Entrepreneurship 5. Entrepreneurship
Sikap keberanian untuk mengambil risiko yang terukur The attitude of courage to take measured risks in
dalam mengantisipasi perubahan dengan mengedepankan anticipating changes by prioritizing the ability to think
kemampuan berpikir kreatif dan inovatif. creatively and innovatively.
6. Pantang Menyerah 6. Resilient
Sikap dan perilaku yang tidak mudah putus asa/patah Attitude and behavior that is not easily discouraged in
semangat dalam menghadapi berbagai rintangan untuk facing various obstacles to realize goals.
mewujudkan tujuan.
PT Metropolitan Land Tbk 85
Page 90
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Budaya Perusahaan
Company Culture
Budaya Perusahaan merupakan sebuah keyakinan, nilai, kepercayaan, dan norma bersama yang
menjadi ciri perusahaan agar dapat dijunjung tinggi oleh seluruh insan perusahaan. Metland
senantiasa memotivasi dan mengembangkan individunya untuk bersikap kooperatif, saling bekerja
sama dalam menerapkan Budaya dan Nilai Perusahaan yang tercermin dalam Etos Kerja 5K, Semangat
8M, Perilaku 4B dan Metland Spirit, yang didukung dengan sistem manajemen standar internasional.
Corporate Culture is beliefs, values, and shared norms that characterize the Company, so it can be upheld
by all Company personnel. Metland always motivates and develops its individuals to be cooperative,
work together in applying the Corporate Culture and Values reflected in the 5K Work Ethic, 8M Spirit, 4B
Behavior and Metland Spirit, which are supported by an international standard management system.
Etos Kerja 5K
5K Work Ethic
1. Kemauan dan motivasi tinggi; 1. Strong willingness and motivation;
2. Kemampuan selalu ditingkatkan; 2. Continous improving capability;
3. Keuletan dan optimis disegala kondisi 3. Resilience and optism in all conditions;
4. Kreatif, bertanggung jawab, dan berfikir positif; 4. Creative, responsible, and think positively;
5. Kerja sama antara sesama dan gembira dalam bekerja. 5. Good teamwork with a joyful working attitude.
Semangat 8M
8M Spirit
1. Menerima gagasan dari mana pun dan melakukan 1. Being open to new ideas and working them out together;
penyelesaian kerja secara bersama;
2. Mengejar mutu, menekan biaya, dan tepat waktu sebagai 2. Pursuing quality, costs effectiveness, and timeliness as a
keunggulan kompetitif; competitive advantage;
3. Melibatkan semua orang tanpa batasan untuk bekerja sama 3. Involving everyone without boundaries to work together to
membangun tim yang kuat; build a strong team;
4. Menggariskan visi yang jelas, sederhana, dan realistis kepada 4. Determining a clear, simple and realistic vision for all
semua pihak yang berkepentingan; interested parties;
5. Mampu bekerja sama dengan penuh semangat dan memberi 5. Being able to work with the utmost motivation and encourage
semangat kepada yang lain; others;
6. Menentukan target maksimal yang akan dicapai dengan 6. Determine the maximum target to be achieved with full
penuh tanggung jawab; responsibility;
7. Melihat perubahan sebagai peluang, bukan ancaman; 7. Seeing every change as an opportunity, not a threat
8. Mempunyai pandangan global dan rasa percaya diri tinggi. 8. Thinking globally and high self-confidence.
Perilaku 4B
4B Behavior
1. Bekerja dengan benar dan efektif; 1. Work properly and effectively;
2. Bekerja berdasarkan prioritas agar mencapai hasil yang 2. Work based on priority to achieve maximum results;
maksimal;
3. Berupaya memberikan kontribusi sebesar-besarnya kepada 3. Endeavor to contribute as much as possible to the Company;
perusahaan;
4. Berbuat sosial bagi sesama. 4. Lending a hand to others.
86
Page 91
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Makna Logo Metland
Metland Logo Meaning
Merupakan kependekan dari frasa 'Metropolitan Land', nama
perusahaan PT Metropolitan land Tbk, agar mudah diucapkan
dan diingat. Nama ini juga bernuansa global sehingga mudah
diterima untuk berkiprah di pasar properti internasional.
It is short for the phrase 'Metropolitan Land', the Company name of PT Metropolitan Land Tbk,
to make it easy to pronounce and remember. The name also has a global nuances so that it is
easily accepted to take part in the international property market.
Jenis Huruf Eras Bold Tegak
Font Eras Bold Upright
Melambangkan Perusahaan yang mapan, kokoh sesuai Symbolizes a well-established, solid following its vision to be the
visinya untuk menjadi yang terkemuka dan terpercaya. Tegak foremost and trustworthy company. Upright symbolizes that the
melambangkan Perusahaan ini siap tumbuh ke atas. company is ready to grow upwards.
Warna Hijau Toska
Tosca Green Color
Warna hijau pada tulisan logo Metland melambangkan The green color in the metland logo symbolizes that the
Perusahaan ini peduli pada upaya menghijaukan bumi (go green) company cares about efforts to green the earth (go green) and
dan senantiasa mendukung upaya-upaya pelestarian lingkungan always supports efforts to preserve the environment and as a
dan sebagai pengingat bahwa Perusahaan ini lahir dari induk reminder that this company was born from the parent company
Perusahaan PT Metropolitan Development yang memiliki logo of PT Metropolitan Development which has a logo with a similar
dengan warna khas serupa, warna ini telah melekat sebagai distinctive color, that has been attached as the identity color of
warna identitas Grup Metropolitan. the metropolitan group.
PT Metropolitan Land Tbk 87
Page 92
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dengan terus memperhatikan perkembangan bisnis ke depan, By continuing to pay attention to future business developments,
Perusahaan telah memiliki struktur organisasi yang sesuai dan the Company has an appropriate organizational structure and
diharapkan setiap lini organisasi mampu menjalankan fungsi it is expected that each line of organization will be able to
dan tugasnya sesuai dengan tujuan Perusahaan. Struktur carry out its functions and duties according to the Company's
Organisasi Perusahaan per 31 Desember 2023, sebagaimana objectives. The Company's Organizational Structure as of 31
terlampir di bawah ini: December 2023, as attached below:
Direktur Operasi 1 Direktur Operasi 2 Direktur Operasi 3
Director Operational 1 Director Operational 2 Director Operational 3
Wahyu Sulistio Nitik Hening MR Andi Surya Kurnia
Wakil Direktur
Vice Director
Yulius Robbyansyah*
Corp. Comm & CRM HRD & GA Design & Planning
Febby Mariani Herlan Maulana Nanik Purwaningsih
Puspamtib Construction
Perusahaan Quality & Cost Control
Royke Kaparang Nanik Purwaningsih*
Corporate
Marketing Strategy
Land & Permit
Quality & Cost Control
Yulius Robbyansyah
Finance Controller
Marketing Strategy
Business Development
Finance Controller
QCC & ISO
Asset & Document Management
Metland Transyogi Cibubur Metland Menteng Recreation Sport Facility
Ronnie Erlangga Gregorius Edward Siti Mirza Amelia
Metland Cileungsi Metland Cibitung
Dhika Mahardhika Dedy Indrawan
Business Unit
Metland Puri Metland Cikarang
Nurlita Tuti P. Satrio Sudjatmiko
Metland Cyber Puri
Florentiano Batuna
*Bersamaan/Concurrent
88
Page 93
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
President Direktur
President Director
Anhar Sudradjat
Direktur Operasi 4 Direktur Operasi 5 Management
dan Sekretaris Perusahaan
Director Operational 4 Director Operational 5 and Representative ISO
Corporate Secretary
Santoso Andi Surya Kurnia*
Olivia Surodjo
Wakil Direktur
Vice Director
Purwantono
Information Technology Finance & Accounting Internal Audit
Audit Internal
Johan Wijaya Sendy Harianto Danny Rubino
Tax
Henky
Legal
Solahuddin
Corp. Planning & Budgeting
Jessica Tjitra
Investor Relations
Jessica Tjitra*
Finance Controller Hotel Division
Metropolitan Mall Bekasi Join Operation & Join Venture
Endro Basuki R.
Hotel Horison Ultima Bekasi
Metropolitan Mall Cibubur MNA Mahartana
Augusman Turnip
Hotel Horison Ultima Seminyak
Grand Metropolitan
Dahlia Panjaitan
Anastasia Kuswibawanti
Hotel Horison Ultima Kertajati
Kaliana Apartment
Ryan Wardhana
Augusman Turnip*
Metland Hotel Cirebon
M Gold Tower Office & Apartment
Martino Yuda Asmara
Rachael Ernest
Metland Hotel Bekasi
& Plaza Tambun
Edward Surya Wijaya
Hotel Horison Ume Seminyak
& Villa Ubud
MNA Mahartana*
PT Metropolitan Land Tbk 89
Page 94
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 109 tanggal Based on Deed of Meeting Resolution No. 109 dated June 14, 2021
14 Juni 2021 juncto Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 30, in conjunction with Deed of Meeting Resolution No. 30, dated July
tanggal 1 Juli 2022, susunan anggota Dewan Komisaris dan 1, 2022, the composition of the Company's Board of Commissioners
Direksi Perseroan per 31 Desember 2023 sebagai berikut: and Directors as of December 31, 2023 is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Junita Ciputra President Commissioner : Junita Ciputra
Komisaris : Iwan Putra Brasali Commissioner : Iwan Putra Brasali
Komisaris : Ir. Nanda Widya Commissioner : Ir. Nanda Widya
Komisaris Independen : Leland Gerrits Rompas Independent Commissioner : Leland Gerrits Rompas
Komisaris Independen :Thomas Johannes Angfendy Independent Commissioner :Thomas Johannes Angfendy
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Anhar Sudradjat President Director : Anhar Sudradjat
Direktur : Olivia Surodjo Director : Olivia Surodjo
Direktur : Wahyu Sulistio Director : Wahyu Sulistio
Direktur : Santoso Director : Santoso
Perseroan memiliki 2 (dua) Direktur Eksekutif yang merupakan The Company has 2 (two) Executive Directors who are non-
Direktur di luar akta atau Direktur yang tidak diangkat executive Directors or Directors who are not appointed through
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham, namun the mechanism of the General Meeting of Shareholders, but who
yang diangkat berdasarkan keputusan Direksi. Direktur are appointed based on the decision of the Board of Directors.
Eksekutif juga membawahi langsung beberapa proyek yang The Executive Directors also directly superrvise several projects
dijalankan Perseroan. run by the Company.
Direktur Eksekutif Executive Director
• Nitik Hening Muji Raharjo • Nitik Hening Muji Raharjo
• Andi Surya Kurnia • Andi Surya Kurnia
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris diangkat dan Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
diberhentikan oleh RUPS, kecuali Direktur Eksekutif yang are appointed and dismissed by the GMS, except for the Executive
diangkat berdasarkan keputusan Direksi. Masa jabatan Director who is appointed by resolution of the Board of Directors.
anggota Direksi dan Dewan Komisaris adalah 5 (lima) tahun The term of office of the members of the Board of Directors and
terhitung sejak tanggal yang ditentukan oleh RUPS. Selain itu the Board of Commissioners is 5 (five) years starting from the date
dalam rangka memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 33/ determined by the GMS. In addition, in order to comply with the
POJK.04/2014, Perseroan membentuk dan/atau mengangkat provisions of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Company
beberapa jabatan sebagai berikut: established and/or appointed several positions as follows:
• Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. No.051/ML-DIR/ Based on the Decree of the Board of Directors No.051/ML-
IX/08 pada tanggal 25 September 2008. DIR/IX/08 on September 25, 2008.
• Komite Audit • Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan No. 002/SK/Metland/KOM/ Based on Decision Letter No. 002/SK/Metland/KOM/VI/2021
VI/2021 pada tanggal 30 Juni 2021 juncto Surat Keputusan on June 30, 2021 juncto Board of Commissioners Decree No.
Dewan Komisaris No. 002/SK/Metland/KOM/VII/2022 pada 002/SK/Metland/KOM/VII/2022 on July 5, 2022.
tanggal 5 Juli 2022.
• Komite Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.001/SK/ Based on the Decree of the Board of Commissioners No.001/
Metland/KOM/VII/2022 tanggal 5 Juli 2022. SK/Metland/KOM/VII/2022 dated July 5, 2022.
• Unit Audit Internal • Internal Audit Unit
Berdasarkan Surat Keputusan pada tanggal Agustus 2016. Based on the Decree dated August 2016.
Susunan Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, The composition of the Audit Committee, Nomination and
Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal sebagai berikut: Remuneration Committee, Corporate Secretary, and Internal
Audit Unit is as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Thomas Johannes Angfendy Chairman : Thomas Johannes Angfendy
Anggota : R. Pandu Gunandito Member : R. Pandu Gunandito
Anggota : Sartono Ngadimin Member : Sartono Ngadimin
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Ketua : Leland Gerrits Rompas Chairman : Leland Gerrits Rompas
Anggota : Thomas Johannes Angfendy Member : Thomas Johannes Angfendy
Anggota : Henky Member : Henky
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Nama : Olivia Surodjo Nama : Olivia Surodjo
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Kepala Unit : Danny Rubino Head of Unit : Danny Rubino
Anggota Unit : Joko Purnomo, Wildan Yusmansyah, Member Unit : Joko Purnomo, Wildan Yusmansyah,
Maula Septian Handika Maula Septian Handika
90
Page 95
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Junita Ciputra
Presiden Komisaris/President Commissioner
Bandung, 1 Juni 1961 Warga Negara Indonesia
Bandung, 1 June 1961 Indonesian Citizens
Riwayat Pendidikan • Bachelor Degree in Finance, University of San Francisco, United States (1984)
Educational Background • Master Degree in Finance and Real Estate, University of Southern California, Los Angeles, United States (1988)
• Bachelor Degree in Finance, University of San Francisco, San Francisco, United States, (1984)
• Master Degree in Finance and Real Estate, University of Southern California, Los Angeles, United States, (1988)
Riwayat Pekerjaan • Account Officer The Hibernia Bank, USA (1985-1987)
Work Experience • Bendahara Yayasan Ciputra Pendidikan (1986-1994)
• Direktur PT Ciputra Residence (1989-1995)
• Komisaris PT Ciputra Development Tbk (1996-2000)
• Komisaris PT Ciputra Residence (1996-2012)
• Direktur PT Ciputra Development Tbk (2001-2016)
• Account Officer at The Hibernia Bank, USA (1985-1987)
• Treasurer of Yayasan Ciputra Pendidikan (1986-1994)
• Direktor at PT Ciputra Residence (1989-1995)
• Commissioner at PT Ciputra Development Tbk (1996-2000)
• Commissioner at PT Ciputra Residence (1996-2012)
• Direktor at PT Ciputra Development Tbk (2001-2016)
Rangkap Jabatan • Direktur Grup Usaha Ciputra (sejak 1989)
Concurrent Positions • Ketua Pengurus Yayasan Citra Berkat (sejak 2002)
• Wakil Ketua II Pengurus Yayasan Ciputra Enterprenir (sejak 2006)
• Ketua Pengurus Yayasan Ciputra Pendidikan (sejak 2006)
• Wakil Ketua I Pengurus Yayasan Ciputra (sejak 2007)
• Direktur PT Ciputra Residence (sejak 2013)
• Presiden Komisaris PT Asuransi Ciputra Indonesia (sejak 2016)
• Komisaris PT Ciputra Development Tbk (sejak 2017)
• Wakil Presiden Komisaris PT Metropolitan Kentjana Tbk (sejak 2020)
• Wakil Presiden Komisaris PT Binara Guna Mediktama (RSPI Group) (sejak 2021)
• Director of Ciputra Business Group (since 1989)
• Chairperson of Yayasan Citra Berkat (since 2002)
• Deputy Chairman I of Yayasan Ciputra Enterprenir (since 2006)
• Chairperson of Yayasan Ciputra Pendidikan (since 2006)
• Deputy Chairman II of Yayasan Ciputra (since 2007)
• Director of PT Ciputra Residence (since 2013)
• President Commissioner of PT Asuransi Ciputra Indonesia (since 2016)
• Commissioner of PT Ciputra Development Tbk (since 2017)
• Vice President Commissioner of PT Metropolitan Kentjana Tbk (since 2020)
• Vice President Commissioner of PT Binara Guna Mediktama (RSPI Group) (since 2021)
Dasar Hukum Penunjukan Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021
Legal Basis of Appointment Notarial Deed No. 109 Dated June 14, 2021
Periode Menjabat
5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
& Masa Jabatan
5 years (2021 up to 2026)
Term of Office & Tenure
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, tetapi memiliki hubungan afiliasi
Affiliation dengan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners and other members of the Board of
Directors. Has affiliation relationship with Major Shareholders.
PT Metropolitan Land Tbk 91
Page 96
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Iwan Putra Brasali
Komisaris/Commissioner
Jakarta, 26 Maret 1965 Warga Negara Indonesia
Jakarta, 26 March 1965 Indonesian Citizens
Riwayat Pendidikan • Bachelor of Science dalam bidang Civil Engineering, University of Southern California, Los Angeles, Amerika Serikat (1987)
Educational Background • Master of Science dalam bidang Civil Engineering, University of Southern California, Los Angeles, Amerika Serikat (1988)
• Bachelor of Science in Civil Engineering, University of Southern California, Los Angeles, the United States (1987)
• Master of Science in Civil Engineering, University of Southern California, Los Angeles, United States (1988)
Riwayat Pekerjaan Selama lebih dari 30 tahun menjabat sebagai Direktur dan Komisaris di berbagai Perusahaan, khususnya di industri properti.
Work Experience For more than 30 years has served as Director and Commissioner in various companies, especially in the property industry.
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Budimulia Investama (sejak 1990)
Concurrent Positions • Direktur PT Brasali Realty (sejak 1990)
• Direktur PT Pacific Corponusa (Sejak 1990)
• Direktur Utama PT Puri Pacific Intiland (sejak 1993)
• Direktur Utama PT Puribrasali Realtindo (sejak 1993)
• Direktur Utama PT Taman Cilegon Indah (sejak 1993)
• Direktur Utama PT Brasali Industri Pratama (sejak 1994)
• Direktur Utama PT Buditama Nirwana (sejak 2003)
• Komisaris PT Cikarang Listrindo Tbk (sejak 2004)
• Komisaris PT Metropolitan Kentjana Tbk (sejak 2007)
• Komisaris PT Antilope Madju Puri Indah (sejak 2007)
• Direktur Utama PT Budimulia Prima Realty (sejak 2010)
• Komisaris PT Budimulia Penta Realty (sejak 2012)
• Komisaris PT Metropolitan Land Tbk (sejak 2020)
• President Director of PT Budimulia Investama (since 1990)
• Director at PT Brasali Realty (since 1990)
• Director at PT Pacific Corponusa (since 1990)
• President Director at PT Puri Pacific Intiland (since 1993)
• President Director at PT Puribrasali Realtindo (since 1993)
• President Director at PT Taman Cilegon Indah (since 1993)
• President Director at PT Brasali Industri Pratama (since 1994)
• President Director of PT Buditama Nirwana (since 2003)
• Commissioner at PT Cikarang Listrindo Tbk (since 2004)
• Commissioner at PT Metropolitan Kentjana Tbk (since 2007)
• Commissioner at PT Antilope Madju Puri Indah (since 2007)
• President Director at PT Budimulia Prima Realty (since 2010)
• Commissioner at PT Budimulia Penta Realty (since 2012)
• Commissioner at PT Metropolitan Land Tbk (since 2020)
Dasar Hukum Penunjukan Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021
Legal Basis of Appointment Notarial Deed No. 109 Dated June 14, 2021
Periode Menjabat
5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
& Masa Jabatan
5 years (2021 to 2026)
Term of Office & Tenure
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, tetapi memiliki hubungan afiliasi
Affiliation dengan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners and other members of the Board of
Directors, but has an affiliate relationship with Major Shareholders.
92
Page 97
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Ir. Nanda Widya
Komisaris/Commissioner
Jakarta, 7 Oktober 1954 Warga Negara Indonesia
Jakarta, 7 October 1954 Indonesian Citizens
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil Universitas Indonesia (1979)
Educational Background Bachelor of Civil Engineering from Universitas Indonesia (1979)
Riwayat Pekerjaan • Direktur PT Metropolitan Development (1999-2012)
Work Experience • Direktur Utama PT Metropolitan Horison Development (2004-2012)
• Direktur Utama PT Metropolitan Persada Internasional (2004-2012)
• Direktur Utama PT Metropolitan Golden Management (2004-2013)
• Direktur Utama PT Metropolitan Land, Tbk (2011-2016)
• Director at PT Metropolitan Development (1999-2012)
• President Director at PT Metropolitan Horison Development (2004-2012)
• President Director at PT Metropolitan Persada Internasional (2004-2012)
• President Director at PT Metropolitan Golden Management (2004-2013)
• President Director at PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016)
Rangkap Jabatan • Komisaris Utama PT Metropolitan Persada Internasional (sejak 2012)
Concurrent Positions • Komisaris Utama PT Metropolitan Golden Management (sejak 2013)
• President Commissioner at PT Metropolitan Persada Internasional (since 2012)
• President Commissioner at PT Metropolitan Golden Management (since 2013)
Dasar Hukum Penunjukan Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021
Legal Basis of Appointment Notarial Deed No. 109 Dated June 14, 2021
Periode Menjabat
5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
& Masa Jabatan
5 years (2021 to 2026)
Term of Office & Tenure
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, tetapi memiliki hubungan afiliasi
Affiliation dengan Pemegang Saham Utama
Has no affiliated relationships with members of the Board of Directors and other members of the Board of
Commissioners, as well as the majority and controlling shareholders, either directly or indirectly.
PT Metropolitan Land Tbk 93
Page 98
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Leland Gerrits Rompas
Komisaris Independen/Independent Commissioner
Sangir, 24 November 1944 Warga Negara Indonesia
Sangir, 24 November 1944 Indonesian Citizens
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia tahun 1982.
Educational Background Bachelor of Civil Engineering from Universitas Indonesia (1979)
Riwayat Pekerjaan • Direktur PT Inter Pacific Financial Corporation (1990–1991)
Work Experience • Direktur Utama PT Inter Pacific Securities (1992–1996)
• Komisaris PT Bursa Paralel Indonesia (1993–1994)
• Komisaris PT Bursa Efek Jakarta (1994–1996)
• Direktur Utama PT Bank Prima Master (1996–2000)
• President Komisaris Bank Prima (2000–2006)
• Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko PT Bank Bumi Artha Tbk (2006–2012)
• Komisaris Independen Bank of India Indonesia (dahulu PT Bank Swadesi Tbk) (2002–2016)
• Komisaris PT Aplikanusa Lintasarta (mewakili Yayasan Perbanas) (2007–2011)
• Director at PT Inter Pacific Financial Corporation (1990-1991)
• President Director at PT Inter Pacific Securities (1992-1996)
• Commissioner at PT Bursa Paralel Indonesia (1993-1994)
• Commissioner at PT Bursa Efek Jakarta (1994-1996)
• President Director at PT Bank Prima Master (1996-2000)
• President Commissioner at Bank Prima (2000-2006)
• Audit Committee and Risk Monitoring Committee at PT Bank Bumi Artha Tbk (2006-2012)
• Independent Commissioner at Bank of India Indonesia (formerly PT Bank Swadesi Tbk) (2002-2016)
• Commissioner at PT Aplikanusa Lintasarta (representing Yayasan Perbanas) (2007-2011)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan.
Concurrent Positions Has no Concurrent Position both inside/outside the Company
Dasar Hukum Penunjukan Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021
Legal Basis of Appointment Deed No. 109 dated June 14, 2021
Periode Menjabat
14 Juni 2021–RUPST 2026, Periode Ketiga
& Masa Jabatan
June 14, 2021-RUPST 2026, Third Period
Term of Office & Tenure
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, dan anggota Dewan Komisaris lainnya,
Affiliation maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Has no affiliation with members of the Board of Directors, other members of the Board of Commissioners,
or with the main and controlling shareholders, either directly or indirectly
94
Page 99
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Thomas Johannes Angfendy
Komisaris Independen/Independent Commissioner
Manado, 16 Mei 1960 Warga Negara Indonesia
Manado, 16 May 1960 Indonesian Citizens
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Advent Klabat, Manado (1983)
Educational Background Bachelor of Economics in Accounting, Universitas Advent Klabat, Manado (1983)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Global Toserco Ltd, Vietnam (1994-2010)
Work Experience • Sekretaris Perusahaan PT Metropolitan Land (1996-2005)
• Direktur PT M Class Industry (2003-2005)
• Direktur Operasional PT Metropolitan Land (2004-2011)
• Direktur Operasional PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016)
• Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Director at Global Toserco Ltd, Vietnam (1994-2010)
• Corporate Secretary at PT Metropolitan Land (1996-2005)
• Director at PT M Class Industry (2003-2005)
• Director of Operations at PT Metropolitan Land (2004-2011)
• Director of Operations at PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016)
• President Director at PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
Rangkap Jabatan Komisaris Independen PT Metropolitan Kentjana Tbk. (2021-saat ini)
Concurrent Positions Independent Commissioner at PT Metropolitan Kentjana Tbk. (2021-present)
Dasar Hukum Penunjukan Akta No. 30 tanggal 01 Juli 2022
Legal Basis of Appointment Deed No. 30 dated July 01, 2022
Periode Menjabat
1 Juli 2022–RUPST 2026, Periode Pertama
& Masa Jabatan
July 1, 2022-AGM 2026, First Period
Term of Office & Tenure
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, dan anggota Dewan Komisaris lainnya,
Affiliation maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Has no affiliation with members of the Board of Directors, other members of the Board of Commissioners,
or with the main and controlling shareholders, either directly or indirectly
PT Metropolitan Land Tbk 95
Page 100
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07 96
Page 101
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Dari kiri ke kanan/From Left to Right
Santoso | Andi Surya Kurnia | Anhar Sudradjat | Wahyu Sulistio | Olivia Surodjo | Nitik Hening Muji Raharjo
PT Metropolitan Land Tbk 97
Page 102
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Anhar Sudradjat
Presiden Direktur/President Director
Jakarta, 14 Mei 1964 Warga Negara Indonesia
Jakarta, 14 May 1964 Indonesian Citizens
Riwayat Pendidikan • Sarjana Arsitektur Universitas Trisakti (1990)
Educational Background • Master Bidang Administrasi Bisnis dari Institut Management Prasetiya Mulya (1993)
• Bachelor of Architecture from Universitas Trisakti (1990)
• Master of Business Administration from Institut Management Prasetiya Mulya (1993)
Riwayat Pekerjaan • General Manager PT Metropolitan Land (2002-2011)
Work Experience • Wakil Direktur PT Metropolitan Golden Management (2003-2005)
• Direktur PT Metropolitan Golden Management (2005-2011)
• Direktur Pengembang Bisnis PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016)
• Wakil Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026)
• General Manager at PT Metropolitan Land (2002–2011)
• Vice Director at PT Metropolitan Golden Management (2003–2005)
• Director at PT Metropolitan Golden Management (2005–2011)
• Director of Business Development at PT Metropolitan Land Tbk (2011–2016)
• Vice President Director at PT Metropolitan Land Tbk (2016–2021)
• President Director at PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026)
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Metropolitan Permata Development (sejak 2021)
Concurrent Positions • Direktur Utama PT Agus Nusa Penida (sejak 2021)
• Direktur Utama PT Kembang Griya Cahaya (sejak 2021)
• Direktur Utama PT Fajarputera Dinasti (sejak 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Karyadeka Development (sejak 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Global Management (sejak 2021)
• Direktur Utama PT Sumbersentosa Guna Lestari (sejak 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Graha Management (Sejak 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Deta Graha (sejak 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Lampung Graha (sejak 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Manajemen (sejak 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Kertajati Development (sejak 2021)
• Direktur Utama PT Sumber Tata Lestari (sejak 2021)
• Direktur Utama PT Permata Kembang Sentosa (sejak 2021)
• Direktur Utama PT Bangun Subang Sejahtera (sejak 2021)
• Direktur Utama PT Sumber Selera Indonesia (sejak 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (sejak 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Graha Kertajati (sejak Mei 2023)
• President Director at PT Metropolitan Permata Development (since 2021)
• President Director at PT Agus Nusa Penida (since 2021)
• President Director at PT Kembang Griya Cahaya (since 2021)
• President Director at PT Fajarputera Dinasti (since 2021)
• President Director at PT Metropolitan Karyadeka Development (since 2021)
• President Director at PT Metropolitan Global Management (since 2021)
• President Director at PT Sumbersentosa Guna Lestari (since 2021)
• President Director at PT Metropolitan Graha Management (since 2021)
• President Director at PT Metropolitan Deta Graha (since2021)
• President Director at PT Metropolitan Lampung Graha (since 2021)
• President Director at PT Metropolitan Manajemen (since 2021)
• President Director at PT Metropolitan Kertajati Development (since 2021)
• President Director at PT Sumber Tata Lestari (since 2021)
• President Director at PT Permata Kembang Sentosa (since 2021)
• President Director at PT Bangun Subang Sejahtera (since 2021)
• President Director at PT Sumber Selera Indonesia (since 2021)
• President Director at PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (since 2021)
• President Director at PT Metropolitan Graha Kertajati (since May, 2023)
Dasar Hukum Penunjukan Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021
Legal Basis of Appointment Notarial Deed No. 109 Dated June 14, 2021
Periode Menjabat
5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
& Masa Jabatan 5 years (2021 to 2026)
Term of Office & Tenure
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, Pemegang Saham Utama dan pengendali baik
Affiliation langsung maupun tidak langsung
Has no affiliate relationship with the Board of Commissioners and other Directors, the Major and controlling Shareholders,
either directly or indirectly
98
Page 103
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Olivia Surodjo
Direktur/Director
Membawahi Keuangan, Akuntansi, Pajak, Perencanaan Perusahaan,
Hukum, Divisi Hotel, Proyek Kerja sama dan Sekretaris Perusahaan.
Supervising Finance, Accounting, Tax, Corporate Planning, Law,
Hotel Division, Cooperation Projects and Corporate Secretary.
Surabaya, 8 Januari 1977 Warga Negara Indonesia
Surabaya, 8 January 1977 Indonesian Citizens
Riwayat Pendidikan • Sarjana Administrasi Bisnis dari Simon Fraser University, Kanada (1999)
Educational Background • Master Bidang Hukum Bisnis dari Universitas Pelita Harapan (2004)
• Bachelor of Business Administration from Simon Fraser University, Canada (1999)
• Master of Business Law from Universitas Pelita Harapan (2004)
Riwayat Pekerjaan • Marketing Research dan Administrasi di Vancouver, Kanada (2000-2002)
Work Experience • Corporate Legal Counsel di kantor Notaris (2002-2004)
• Wakil Direktur Corporate Affairs PT Metropolitan Land Tbk (2011-2012)
• Direktur Eksekutif Corporate Affairs PT Metropolitan Land Tbk (2013-2016)
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026)
• Marketing Research dan Administrasi di Vancouver, Kanada (2000-2002)
• Corporate Legal Counsel di kantor Notaris (2002-2004)
• Vice Director at Corporate Affairs PT Metropolitan Land Tbk (2011-2012)
• Director at Eksekutif Corporate Affairs PT Metropolitan Land Tbk (2013-2016)
• Director at PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Director at PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026)
Rangkap Jabatan • Sekretaris Perusahaan PT Metropolitan Land Tbk • Corporate Secretary at PT Metropolitan Land Tbk (since 2006)
Concurrent Positions (sejak 2008)
• Board Representative dalam JO dengan Keppel Land • Board Representative in JO with Keppel Land (since 2016)
(sejak 2016)
• Komisaris PT Metropolitan Permata Development • Commissioner at PT Metropolitan Permata Development
(sejak 2021) (since 2021)
• Komisaris PT Agus Nusa Penida (sejak 2021) • Commissioner at PT Agus Nusa Penida (since 2021)
• Komisaris PT Kembang Griya Cahaya (sejak 2021) • Commissioner at PT Kembang Griya Cahaya (since 2021)
• Komisaris PT Fajarputera Dinasti (sejak 2021) • Commissioner at PT Fajarputera Dinasti (since 2021)
• Direktur PT Metropolitan Karyadeka Development • Director at PT Metropolitan Karyadeka Development
(sejak 2021) (since 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Global Management (sejak 2021) • Commissioner at PT Metropolitan Global Management
(since 2021)
• Komisaris PT Sumbersentosa Guna Lestari (sejak 2021) • Commissioner at PT Sumbersentosa Guna Lestari (since 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Graha Management (sejak 2021) • Commissioner at PT Metropolitan Graha Management
(since 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Deta Graha (sejak 2021) • Commissioner at PT Deta Graha (since 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Lampung Graha (sejak 2021) • Commissioner at PT Lampung Graha (since 2021)
• Komisaris Metropolitan Manajemen (sejak 2021) • Commissioner at PT Metropolitan Manajemen (since 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Kertajati Development • Commissioner at PT Metropolitan Kertajati Development
(sejak 2021) (since 2021)
• Komisaris PT Sumber Tata Lestari (sejak 2021) • Commissioner at PT Sumber Tata Lestari (since 2021)
• Komisaris PT Permata Kembang Sentosa (sejak 2021) • Commissioner at PT Permata Kembang Sentosa (since 2021)
• Komisaris PT Bangun Subang Sejahtera (sejak 2021) • Commissioner at PT Bangun Subang Sejahtera (since 2021)
• Komisaris PT Sumber Selera Indonesia (sejak 2021) • Commissioner at PT Sumber Selera Indonesia (since 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Karyadeka Ascendas • Commissioner at PT Metropolitan Karyadeka Ascendas
(sejak 2021) (since 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Graha Kertajati (sejak Mei 2023) • Commissioner at PT Metropolitan Deta Graha (since 2021)
Dasar Hukum Penunjukan Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021
Legal Basis of Appointment Notarial Deed No.109 Dated June 14 2021
Periode Menjabat
5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
& Masa Jabatan
5 years (2021 to 2026)
Term of Office & Tenure
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, Pemegang Saham Utama dan pengendali baik
Affiliation langsung maupun tidak langsung
Has no affiliate relationship with the Board of Commissioners and other Directors, the Major and controlling Shareholders,
either directly or indirectly
PT Metropolitan Land Tbk 99
Page 104
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Wahyu Sulistio
Direktur/Director
Membawahi Proyek Residensial, Komunikasi Perusahaan & CRM
Supervising Residential Projects, Corporate Communications & CRM
Jakarta, 27 Mei 1971 Warga Negara Indonesia
Jakarta, 27 May 1971 Indonesian Citizens
Riwayat Pendidikan • Sarjana Bidang Administrasi Niaga Universitas Indonesia (2001)
Educational Background • Master Bidang Manajemen PPM Graduate School of Management (2011)
• Bachelor of Commerce Administration, Universitas Indonesia (2001)
• Master of Management PPM Graduate School of Management (2011)
Riwayat Pekerjaan • Corporate Public Relations Manager (2004-2008)
Work Experience • General Manager Corporate Communication (2008-2009)
• General Manager Corporate Human Resources Development dan General Affair/Corporate Communications (2008-2012)
• Vice Director Corporate Human Resources Development dan General Affair/CorporateCommunications (2012-2016)
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026)
• Corporate Public Relations Manager (2004-2008)
• General Manager of Corporate Communication (2008-2009)
• General Manager of Corporate Human Resources Development and General Affairs/Corporate Communications
(2008-2012)
• Vice Director at Corporate Human Resources Development and General Affairs/Corporate Communications
(2012-2016)
• Director at PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Director at PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026)
Rangkap Jabatan • Direktur PT Metropolitan Lampung Graha (sejak 2016)
Concurrent Positions • Direktur PT Metropolitan Global Management (sejak 2016)
• Direktur PT Metropolitan Deta Graha (sejak 2016)
• Direktur PT Agus Nusa Penida (sejak 2017)
• Direktur PT Sumber Tata Lestari (sejak 2018)
• Direktur PT Bangun Subang Sejahtera (sejak 2021)
• Direktur PT Permata Kembang Sentosa (sejak 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Karyadeka Development (sejak 2021)
• Direktur PT Metropolitan Graha Kertajati (sejak Mei 2023)
• Director at PT Metropolitan Lampung Graha (since 2016)
• Director at PT Metropolitan Global Management (since 2016)
• Director at PT Metropolitan Deta Graha (since 2016)
• Director at PT Agus Nusa Penida (since 2017)
• Director at PT Sumber Tata Lestari (since 2018)
• Director at PT Bangun Subang Sejahtera (since 2021)
• Director at Permata Kembang Sentosa (since 2021)
• Commissioner at PT Metropolitan Karyadeka Development (since 2021)
• Director at PT Metropolitan Graha Kertajati (since May, 2023)
Dasar Hukum Penunjukan Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021
Legal Basis of Appointment Notarial Deed No.109 Dated June 14, 2021
Periode Menjabat
5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
& Masa Jabatan
5 years (2021 to 2026)
Term of Office & Tenure
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, Pemegang Saham Utama dan
Affiliation pengendali baik langsung maupun tidak langsung
Has no affiliate relationship with the Board of Commissioners and other Directors, the Major and controlling Shareholders,
either directly or indirectly
100
Page 105
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Santoso
Direktur/Director
Membawahi Divisi Mal dan Apartemen & Perkantoran dan TI
Supervising the Mall and Apartment & Office and IT Divisions.
Jakarta, 19 Januari 1973 Warga Negara Indonesia
Jakarta, 19 January 1973 Indonesian Citizens
Riwayat Pendidikan • Sarjana Bidang Ekonomi Universitas Tarumanegara (1995)
Educational Background • Master Bidang Manajemen Keuangan dari STIE IPWI (1998)
• Bachelor of Economics from Universitas Tarumanagara (1995)
• Master of Financial Management from STIE IPWI (1998)
Riwayat Pekerjaan • General Manager PT Fortune Star Airport Duty Free (2000-2004)
Work Experience • Senior Finance Manager (2004-2008)
• General Manager Corporate Planning (2009-2011)
• Vice Director Corporate Planning, Accounting, Tax & Information Technology (2012-2016)
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026)
• General Manager at PT Fortune Star Airport Duty Free (2000-2004)
• Senior Finance Manager (2004-2008)
• General Manager of Corporate Planning (2009-2011)
• Vice Director of Corporate Planning, Accounting, Tax & Information Technology (2012-2016)
• Director at PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Director at PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026)
Rangkap Jabatan Direktur PT Sumber Selera Indonesia (sejak 2021)
Concurrent Positions Director at PT Sumber Selera Indonesia (since 2021).
Dasar Hukum Penunjukan Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021
Legal Basis of Appointment Notarial Deed No.109 Dated June 14, 2021
Periode Menjabat
5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
& Masa Jabatan
5 years (2021 to 2026)
Term of Office & Tenure
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, Pemegang Saham Utama dan
Affiliation pengendali baik langsung maupun tidak langsung
Has no affiliate relationship with the Board of Commissioners and other Directors, the Major and controlling
Shareholders, either directly or indirectly
PT Metropolitan Land Tbk 101
Page 106
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Profil Direktur Eksekutif
Executive Directors Profile
Nitik Hening Muji Raharjo
Direktur Eksekutif/Executive Director
Membawahi Proyek Residensial, SDM & Umum
Supervising Residential, HR & General Projects
Yogyakarta, 26 Oktober 1963 Warga Negara Indonesia
Yogyakarta, 26 October 1963 Indonesian Citizens
Riwayat Pendidikan • Sarjana Bidang Teknik Sipil Institut Teknologi Bandung Tahun 1988.
Educational Background • Master Bidang Manajemen Universitas Indonesia Tahun 1993.
• Bachelor of Civil Engineering, Institut Teknologi Bandung (1988)
• Master of Management, Universitas Indonesia (1993)
Riwayat Pekerjaan • Site Manager PT Hutama Karya (1989)
Work Experience • Project Engineer PT Bangun Tjipta Sarana (1989–1991)
• Deputy Project Manager PT Marga Sarana Raya (1992)
• Infrastructure Project Manager PT Mandara Permai (1993–1996)
• Senior Project Manager PT Mandala Lestari (1996–2002)
• Technical Manager PT Ciputra International (2002–2003)
• Project Manager PT Metropolitan Land (2003–2005)
• General Manager Proyek Residensial PT Metropolitan Land (2005–2012)
• Wakil Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2012–2016)
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016–2021)
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026)
• Site Manager at PT Hutama Karya (1989)
• Project Engineer at PT Bangun Tjipta Sarana (1989-1991)
• Deputy Project Manager at PT Marga Sarana Raya (1992)
• Infrastructure Project Manager at PT Mandara Permai (1993-1996)
• Senior Project Manager at PT Mandala Lestari (1996-2002)
• Technical Manager at PT Ciputra International (2002-2003)
• Project Manager at PT Metropolitan Land (2003-2005)
• General Manager Residential Projects at PT Metropolitan Land (2005 -2012)
• Deputy Director at PT Metropolitan Land Tbk (2012-2016)
• Director at PT Metropolitan Land Tbk (2016—2021)
• Director at PT Metropolitan Land Tbk (2021—2026)
Rangkap Jabatan • Direktur PT Sumbersentosa Guna Lestari (sejak 2016).
Concurrent Positions • Direktur PT Fajarputera Dinasti (sejak 2016)
• Direktur PT Kembang Griya Cahaya (sejak 2016)
• Direktur PT Metropolitan Permata Development (sejak 2016)
• Direktur PT Metropolitan Kertajati Development (sejak 2017)
• Direktur PT Metropolitan Karyadeka Development (sejak 2018)
• Direktur PT Bangun Subang Sejahtera (sejak 2020)
• Direktur PT Permata Kembang Sentosa (sejak 2021)
• Direktur PT Metropolitan Deta Graha (sejak 2021)
• Director at PT Sumbersentosa Guna Lestari (since 2016)
• Director at PT Fajarputera Dinasti (since 2016)
• Director at PT Kembang Griya Cahaya (since 2016)
• Director at PT Metropolitan Permata Development (since 2016)
• Director at PT Metropolitan Kertajati Development (since 2017)
• Director at PT Metropolitan Karyadeka Development (since 2018)
• Director at PT Bangun Subang Sejahtera (since 2020)
• Director at PT Permata Kembang Sentosa (since 2021)
• Director at PT Metropolitan Deta Graha (since 2021)
Dasar Hukum Penunjukan SK No. 164/SK/Metland/PRO/VIII/21
Legal Basis of Appointment Decree No. 164/SK/Metland/PRO/VIII/21
Periode Menjabat
14 Juni 2021–RUPST 2026, Periode Pertama
& Masa Jabatan
June 14, 2021–AGMS 2026, First Period
Term of Office & Tenure
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan
Affiliation pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Has no affiliation with members of the Board of Directors, other members of the Board of Commissioners, or with the main and
controlling shareholders, either directly or indirectly.
102
Page 107
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Andi Surya Kurnia
Direktur Eksekutif/Executive Director
Membawahi Pengembangan Bisnis, Pertanahan, Perijinan, QCC dan ISO
Supervising Business Development, Land, Licensing, QCC and ISO.
Jakarta, 17 Januari 1979 Warga Negara Indonesia
Jakarta, 17 January 1979. Indonesian Citizens
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Arsitektur Universitas Tarumanegara Tahun 2001
Educational Background • Magister Arsitektur Universitas Indonesia Tahun 2011.
• Bachelor of Architectural Engineering from Universitas Tarumanegara (2001)
• Master of Architecture from Universitas Indonesia (2011)
Riwayat Pekerjaan • Architect Leader PT Rointa Ekajaya (2001–2003)
Work Experience • Architect Leader & Project Manager PT Duta Kreasi (2003–2005)
• Arsitek Freelance (2006–2009)
• Arsitek & Peneliti Universitas Indonesia (2009–2011)
• Dosen Universitas Tarumanegara (2012–2021)
• Engineering Manager PT Taruma Bhakti Usaha (2014 –2017)
• Deputy Director PT Taruma Bhakti Usaha (2017–2021)
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026)
• Architect Leader at PT Rointa Ekajaya (2001 – 2003)
• Architect Leader & Project Manager at PT Duta Kreasi (2003–2005)
• Freelance architect (2006—2009)
• Architect and researcher Universitas Indonesia (2009—2011)
• Lecturer at Universitas Tarumanegara (2012—2021)
• Engineering Manager at PT Taruma Bhakti Usaha (2014—2017)
• Deputy Director at PT Taruma Bhakti Usaha (2017—2021)
• Director at PT Metropolitan Land Tbk (2021—2026)
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan.
Concurrent Positions Has no concurrent positions inside/outside the Company.
Dasar Hukum Penunjukan SK No. 160/SK/Metland/PRO/VIII/21
Legal Basis of Appointment Decree No. 160/SK/Metland/PRO/VIII/21
Periode Menjabat
14 Juni 2021–RUPST 2026, Periode Pertama
& Masa Jabatan
June 14, 2021–AGMS 2026, First Period
Term of Office & Tenure
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan
Affiliation pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Has no affiliation with members of the Board of Directors, other members of the Board of Commissioners, or with the main and
controlling shareholders, either directly or indirectly.
PT Metropolitan Land Tbk 103
Page 108
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Informasi Singkat Demografi Karyawan
Employee Demographic Brief Information
Per tanggal 31 Desember 2023, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2023, the number of employees of the
tercatat sebanyak 924 orang atau bertambah 6,33% dari tahun Company was recorded at 924 people or increased by 6.33%
2022 yang berjumlah 869 orang. Pada tabel di bawah ini dapat from 2022 which amounted to 869 people. The table below
dilihat uraian demografi karyawan Perseroan dalam kurun 3 shows the demographic breakdown of the Company's employees
(tiga) tahun terakhir. in the last 3 (three) years.
Uraian
2023 2022 2021
Descriptions
Jumlah Total Karyawan/Total Number of Employees 924 869 928
Jumlah Karyawan Laki-laki/Number of Male Employees 649 602 666
Jumlah Karyawan Perempuan/Number of Female Employees 275 267 262
Informasi detil/spesifik mengenai demografi telah kami We have outlined detailed/specific information regarding
jabarkan melalui informasi Bab Fungsi Penunjang Bisnis di demographics in The Business Support Function information on
halaman 165 pada Laporan Tahunan Tahun 2023 ini. page 165 in this 2023 Annual Report.
Metropolitan Mall
Bekasi
104
Page 109
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
PT Metropolitan Land Tbk 105
Page 110
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Kronologi Pencatatan Saham
dan Informasi Pemegang Saham
Share Listing Chronology and Shareholders Information
6,16%
PT Yulie Sekuritas
Indonesia Tbk
34,27%
Masyarakat
Public
7,05%
Magnus Jaya
15,00% 37,52%
PT Ciputra Nusantara PT Metropolitan
Persada Internasional
Komposisi Pemegang Saham dan Struktur Permodalan per 31 Desember 2023
Shareholder Composition and Capital Structure as of December 31, 2023
Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar Saham) Persentase Kepemilikan Saham (%)
Shareholder Total Shares (Shares) Share Ownership Percentage (%)
PT Metropolitan Persada Internasional 2.872.301.303 37,52%
PT Ciputra Nusantara 1.148.268.950 15,00%
Magnus Jaya 539.900.851 7,05%
PT Yulie Sekuritas Indonesia Tbk 471.186.561 6,16%
Masyarakat/Public 2.623.468.665 34,27%
Jumlah/Total 7.655.126.330 100%
106
Page 111
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Pemegang Saham dengan Kepemilikan >5% per 31 Desember 2023
Shareholders with >5% Ownership as of December 31, 2023
1 Januari/January 2023 31 Desember/December 2023
Pemegang Saham
Shareholder Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
(Lembar Saham) KepemilikanSaham (%) (Lembar Saham) Kepemilikan Saham (%)
Total Shares (Shares) Share Ownership Percentage (%) Total Shares (Shares) Share Ownership Percentage (%)
PT Metropolitan Persada Internasional 2.872.301.303 37,52% 2.872.301.303 37,52%
PT Ciputra Nusantara 1.148.268.950 15,00% 1.148.268.950 15,00%
Magnus Jaya 262.665.781 3,43% 539.900.851 7,05%
PT Yulie Sekuritas Indonesia Tbk 269.805.661 3,52% 471.186.561 6,16%
Informasi Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar per 31 Desember 2023
20 Largest Company Shareholders Compositions at December 31, 2023
Pemegang Saham Kepemilikan Saham Persentase Kepemilikan Saham (%)
Shareholder Share Ownership Share Ownership Percentage (%)
PT Metropolitan Persada Internasional 2.872.301.303 37,52%
PT Ciputra Nusantara 1.148.268.950 15,00%
Magnus Jaya 539.900.851 7,05%
PT Yulie Sekuritas Indonesia Tbk 471.186.561 6,16%
PT Indolife Pensiontama 317.065.000 4,14%
Fenza Sofyan 312.500.000 4,08%
Maybank Kim Eng Esc. Pte LTD A/C Client 216.900.000 2,83%
PT Ciputra Internasional 202.634.375 2,65%
PT Dwitunggal Permata 202.634.375 2,65%
Grace Dewi Brasali 156.250.000 2,04%
Iwan Putra Brasali 156.250.000 2,04%
PT Gemaindah Intikarya 126.422.300 1,65%
PT Gema Insani Karya 113.534.454 1,48%
Nanda Widya 81.065.344 1,06%
PT Indoperkasa Suksesjaya Reasuransi 80.500.000 1,05%
SEB AB LUX Branch-Dunross and CO SA SCAV SIF 78.535.600 1,03%
PT INA Sekuritas Indonesia 77.300.000 1,01%
Boediman Soekrisman 67.543.750 0,88%
DRA Medya Lengkey S 67.543.750 0,88%
Standard Chartered Bank SF PVB Clients AC 65.000.000 0,85%
PT Metropolitan Land Tbk 107
Page 112
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Informasi Kepemilikan Saham Berdasarkan Status Kepemilikan
Share Ownership Based on Ownership Status
1 Januari 2023 31 Desember 2023
Pemegang Saham Jumlah Persentase Jumlah Saham Jumlah Persentase Jumlah Saham
Shareholder Pemegang Saham Kepemilikan Saham (%) (Lembar Saham) Pemegang Saham Kepemilikan Saham (%) (Lembar Saham)
Total Shares (Shares) Share Ownership Total Shares (Shares) Total Shares (Shares) Share Ownership Total Shares (Shares)
Percentage (%) Percentage (%)
Domestik/Domestic
Individu/Individual 1.355 24,566% 1.880.564.564 1.049 20,669% 1.582.264.247
Perseroan Terbatas
27 65,920% 5.046.256.589 28 69,320% 5.306.496.172
Limited Liability Company
Danareksa/Mutual Funds 1 0,027% 2.044.548 1 0,027% 2.044.548
Asuransi/Insurance 2 5,193% 397.565.000 2 5,193% 397.565.000
Yayasan/Foundations 1 0,000% 28.280 1 0,000% 28.280
Koperasi/Cooperatives 1 0,084% 6.432.727 0 0,000% 0
Lain-lain/Others 0 0,000% 0 0 0,000% 0
Jumlah/Total 1.387 95,791% 7.332.891.708 1.081 95,209% 7.288.398.247
Asing/Foreign
Individu/Individual 2 0,002% 120.824 1 0,000% 1.000
Perseroan Terbatas
11 4,208% 322.104.696 13 4,790% 366.717.896
Limited Liability Company
Jumlah/Total 13 4,209% 322.225.520 14 4,791% 366.718.896
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Berikut adalah kepemilikan saham Dewan Komisaris dan The following are the share ownerships of the Board of
Direksi beserta anggota keluarganya yang telah dilaporkan Commissioners and Directors and their family members that
kepada regulator sebagai upaya untuk menghindari aktivitas have been reported to the regulator as an effort to avoid
yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. activities that could potentially lead to conflicts of interest.
Nama Jabatan Kepemilikan Saham Persentase
Name Position Share Ownership Percentage
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Junita Ciputra Presiden Komisaris/President Commissioner 0 0
Iwan Putra Brasali Komisaris/Commissioner 156.250.000 2,04%
Nanda Widya Komisaris/Commissioner 81.065.344 1,06%
Thomas Johannes Angfendy Komisaris Independen/Independent Commissioner 0 0
Leland Gerrits Rompas Komisaris Independen/Independent Commissioner 0 0
Direksi/Board of Directors
Anhar Sudradjat Presiden Direktur/President Director 6.000.058 0,08%
Olivia Surodjo Direktur/Director 2.993.456 0,04%
Wahyu Sulistio Direktur/Director 101.900 0,001%
Santoso Direktur/Director 29.190 0,00%
108
Page 113
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Informasi tentang Pemegang Saham Utama/
Pengendali Hingga Entitas Pemilik Akhir
Information on Majority/Controlling Shareholders up to the Final Owner
PT Metropolitan Persada Internasional per 31 Desember 2023 PT Metropolitan Persada Internasional as of December 31, 2023
merupakan pemegang saham terbesar PT Metropolitan Land is the largest shareholder of PT Metropolitan Land Tbk with
Tbk dengan kepemilikan sebesar 37,52% dan merupakan ownership of 37.52% and is the major shareholders who has
Pemegang Saham utama yang memiliki pengaruh signifikan significant influence on the Company.
terhadap Perseroan.
PT Ciputra Nusantara PT Metropolitan Masyarakat
Persada International Public
15,00% 37,52% 34,27%
PT Ciputra PT Metropolitan PT Ciputra Corpora PT Pentakencana PT Dwitunggal Permata
Iwan Putra Brasali 7,27%
Development Tbk Development Pakarperdana
Aldo Putra Brasali 7,27%
99,99% Nanda Widya 5,88% 11,76% 14,53% 14,53% 14,53%
Hiskak Secakusuma 4,84%
Soekrisman 4,84%
Boy Bernadi Sadikin 3,63%
Eddy Trisnadi Sadikin 3,63%
Irawan Hernadi Sadikin 3,63%
Benyamin Sadikin 3,63%
PT Utama Investama Fenza Sofyan
0,01% 99,99%
PT Sang Masyarakat PT Megah Cipta Dian Sumelar 15,00% Fenza Sofyan 98% H. Agam N. Subagdja 20,00%
Pelopor Public Investama 15%
Rina Ciputra S. 21,25% M. Denzel Sofyan 1,00% H. Adang K. Subagdja 20,00%
Ciputra 15%
53,31% 46,69% Junita Ciputra 21,25% M.Dustin Sofyan 1,00% Ir. Anna R. Subagdja 20,00%
Boediman Kusika
Soekrisman 15% Candra Ciputra 21,25% Hj. Annie R. Subagdja 20,00%
Hiskak Secakusuma 5% Cakra Ciputra 21,25% Hj. Inna D. Subagdja 21,25%
Subagdja Prawata 15%
Boy Bernadi Sadikin 3,775%
Irawan Hernadi Sadikin 3,775%
Eddy Trisnadi Sadikin 3,775%
Benyamin Sadikin 3,675%
Iwan Putra Brasali 3,775%
Aldo Putra Brasali 3,775%
Marlena Dewi Brasali 3,775%
Grace Dewi Brasali 3,675%
PT Metropolitan Land Tbk 109
Page 114
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Informasi Pemegang Saham Utama
Major Shareholders Information
PT Metropolitan Persada Internasional
PT Metropolitan Persada Internasional merupakan perusahaan PT Metropolitan Persada Internasional is a company that
yang mendirikan dan menjalankan perusahaan dan usaha- establishes and runs companies and businesses in the field of
usaha di bidang real estate dan hal-hal lain yang berhubungan real estate and other matters related to it; leasing, managing,
dengannya; menyewakan, mengelola, mengusahakan tanah cultivating land with any rights, one and another in accordance
dengan hak apapun, satu dan lain sesuai dengan hukum with applicable laws and regulations; being a developer of the
dan peraturan yang berlaku; menjadi developer atas tanah- lands obtained; running a contracting company (contractor)
tanah yang didapat; menjalankan perusahaan pemborongan in the field which includes, among others, in the field of
(kontraktor) di lapangan yang antara lain meliputi di bidang architecture, planning, supervision and implementation of the
arsitektur, perencana, pengawasan dan pelaksanaan pembuatan construction of various buildings.
berbagai bangunan.
Hubungan Afiliasi dengan
Pemegang Saham Utama
Affiliated Relations with Major Shareholders
Hubungan kepengurusan dan pengawasan Perseroan dengan The Company's management and supervisory relationship with
pemegang saham utama per 31 Desember 2023: major shareholders as of December 31, 2023:
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Pihak/Party PT Metropolitan Land Tbk PT Metropolitan Persada Internasional
Nanda Widya K KU
Catatan/Notes:
KU : Komisaris Utama (Presiden Komisaris)/President Commissioner
K : Komisaris/Commissioner
KI : Komisaris Independen/Independent Commissioner
DU : Direktur Utama (Presiden Direktur)/President Director
D : Direktur/Director
110
Page 115
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Informasi Entitas Anak
Subsidiaries Information
Perseroan hingga 31 Desember 2023 memiliki 5 (lima) Entitas Until December 31, 2023, the Company has 5 (five) subsidiaries
Anak dengan kepemilikan langsung serta 12 (dua belas) Entitas with direct ownership and 12 (twelve) subsidiaries with
Anak dengan kepemilikan tidak langsung. indirect ownership.
Tahun Penyertaan Kepemilikan Jumlah Aset
Tahun oleh Perusahaan (%) sebelum Eliminasi
Tahun Modal oleh Status
Nama Entitas Bidang Usaha Beroperasi Ownership by the Total Assets before
Domisili Berdiri Perusahaan Operasi
Anak Subsidiary Line of Komersial Company (%) Elimination
Domicile Year Year of Equity Operational
Name Business Year of (Rp-juta/Rp-million)
Established Participation by Status
Operations
the Company 2023 2022 2023 2022
Kepemilikan Langsung/Direct Ownership
Real
Estate,Pusat
PT Metropolitan Perbelanjaan
Beroperasi
Permata dan Hotel Jakarta 1983 1995 1994 99,9979% 99,9977% 2.395.823 2.220.590
Operational
Development (MPD) Real Estate,
Shopping Malls
and Hotels
Real Estate
dan Pusat
PT Kembang Griya Perbelanjaan Beroperasi
Jakarta 1993 1996 1994 99,9978% 99,9976% 934.180 869.943
Cahaya (KGC) Real Operational
Estate and
Shopping Malls
PT Metropolitan Pengelola Hotel
Beroperasi
Global Management Hotel Jakarta 1994 1995 2002 99,9% 99,9% 1.940 1.423
Operational
(MGM) Management
PT Fajarputera Real Estate Beroperasi
Jakarta 1994 2011 2002 99,9984% 99,9977% 1.616.874 1.298.575
Dinasti (FPD) Real Estate Operational
Belum Belum
PT Sumbersentosa Perkantoran Beroperasi Beroperasi
Jakarta 1994 2002 99,9% 99,9% 127.309 118.897
Guna Lestari (SSGL) Offices Not yet Not yet
Operational Operational
Kepemilikan Tidak Langsung/Indirect Ownership
PT Metropolitan
Karyadeka Real Estate Beroperasi
Jakarta 1995 2014 1995 50,01% 50,01% 996.703 859.801
Development Real Estate Operational
(MKD)*)
PT Agus Nusa Real Estate Beroperasi
Bali 2009 2011 2011 99,65% 99,65% 218.899 163.311
Penida (ANP)*) Real Estate Operational
PT Metropolitan Beroperasi
Hotel Cirebon 2012 2013 2012 60,00% 60,00% 37.429 38.281
Deta Graha (MDG)*) Operational
PT Metropolitan Pengelola
Beroperasi
Graha Management Hotel Hotel Bali 2011 2012 2012 99,00% 99,00% 10.576 10.620
Operational
(MGRM)*) Management
Belum MPD 99,97% Belum
PT Metropolitan
Beroperasi Beroperasi
Lampung Graha Hotel Lampung 2012 2012 38.275 37.914
Not yet Not yet
(MLG)*) KGC 0,03%
Operational Operational
Jasa Manajemen MPD 60%
PT Metropolitan Beroperasi
Management Jakarta 2014 2015 2014 26.008 34.009
Manajemen (MM)*) KGC 40% Operational
Services
PT Metropolitan MPD 99%
Kertajati Real Estate
Jakarta 2017 2017 613.255 578.580
Development Real Estate KGC 1%
(MKJ) *) Belum Belum
PT Permata Beroperasi MPD 99% Beroperasi
Real Estate Not yet Not yet
Kembang Sentosa Jakarta 2020 2020 18.688 18.532
Real Estate Operational KGC 1% Operational
(PKS)*)
PT Bangun Subang Real Estate MPD 99%
Bekasi 2020 2020 44.035 24.920
Sejahtera (BSS)*) Real Estate KGC 1%
Real Estate,
Restoran, Arena
Rekreasi dan MPD 99%
Industri Makanan
PT Sumber Selera Beroperasi
Real Estate, Bekasi 2021 2021 2021 20.035 22.868
Indonesia (SSI)*) Operational
Restaurants,
Recreational SSGL 1%
Arenas and the
Food Industry
PT Sumber Tata FPD 99% Beroperasi
Hotel Majalengka 2018 2021 2021 155.360 307.580
Lestari (STL)**) KGC 1% Operational
Belum MPD 99% Belum
PT Metropolitan Real Estate Beroperasi Beroperasi
Majalengka 2023 2023 30.374 -
Graha Kertajati*) Real Estate Not yet Not yet
Operational KGC 1% Operational
*) Kepemilikan tidak langsung melalui MPD/Indirect ownership through MPD.
**) Kepemilikan tidak langsung melalui FPD/Indirect ownership through FPD.
PT Metropolitan Land Tbk 111
Page 116
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Struktur Grup
Group Structure
• Metland Menteng PT Metropolitan Global Management PT Metropolitan Permata Development
» Wisteria
• Metland Cileungsi
• Metland Puri
• Metropolitan Mall Bekasi Hotel Management License
• Hotel Horison Ultima Bekasi >>The Riviera at Puri
• M-Gold Tower • Metland Tambun Bekasi
• Grand Metropolitan • Metland Hotel Bekasi & Plaza Metropolitan
PT Kembang Griya Cahaya
Metland Transyogi Cibubur
Kaliana Apartment PT Agus Nusa Penida PT Metropolitan Graha Management
Metropolitan Mall Cibubur
Hotel Horison Ultima Seminyak
Hotel Operator
Horison Ume Suite and Villa Ubud (*)
PT Sumbersentosa Guna Lestari
PT Sumber Selera Indonesia
PT Metropolitan Lampung Graha
PT Fajarputera Dinasti Waterplay
Metland Cibitung PT Metropolitan Manajemen
Metland Cikarang (*)
PT Metropolitan Karyadeka
Development (50,01%) Building Management
Metland Cyber Puri
PT Sumber Tata Lestari
Hotel Horison Ultima Kertajati PT Metropolitan Deta Graha (60%)
PT Metropolitan Karyadeka
Ascendas (50,1%)
Metland Hotel Cirebon
PT Permata Kembang Sentosa
PT Metropolitan Kertajati
Development
PT Bangun Subang Sejahtera Metland Kertajati*
PT Metropolitan Graha Kertajati
Catatan/Notes:
Anak Perusahaan dimiliki sebesar 99% kecuali yang tertera (*) dalam Perencanaan
The Subsidiary is 99% owned unless stated (*) in the Planning
112
Page 117
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Kronologi Penerbitan Saham
Share Issuance Chronology
Metland melakukan pencatatan saham perdana di Bursa Efek Metland made its initial listing on the Indonesia Stock
Indonesia pada tanggal 20 Juni 2011, melalui penawaran Exchange on June 20, 2011, through an initial public offering of
umum perdana atas 1.894.833.000 saham Perusahaan kepada 1,894,833,000 shares of the Company to the public with a par
masyarakat dengan nilai nominal Rp100 per lembar saham dan value of Rp100 per share and an offering price of Rp240.
harga penawaran sebesar Rp240.
Penawaran umum tersebut termasuk program alokasi The public offering included an employee share allocation
saham kepada karyawan dengan penjatahan pasti sebanyak program with a firm allotment of 37,896,000 shares at a 20%
37.896.000 saham dengan harga diskon sebesar 20% dari discount to the offering price.
harga penawaran.
Pada tanggal 10 Agustus 2015, Metland melakukan penambahan On August 10, 2015, Metland increased its ordinary share
modal saham biasa melalui dividen saham sebanyak 75.793.330 capital through a stock dividend of 75,793,330 shares with
saham dengan nilai nominal Rp100 per lembar saham dan harga a nominal value of Rp100 per share and an exercise price
pelaksanaan Rp365 setiap sahamnya. Pencatatan dividen of Rp365 per share. The stock dividend was listed on the
saham tersebut dilakukan di Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Modal Ditempatkan dan Disetor
Nilai Harga Jumlah Saham Issued and Paid-up Capital
Tanggal Aksi Korporasi Nominal (Rp) Penawaran (Rp) yang Diterbitkan
Date Corporate Action Nominal Offering Price Number of Jumlah Saham Total Nilai Total Harga
Value (Rp) (Rp) Shares Issued Number of Shares Nominal (Rp) Penawaran (Rp)
Total Nominal Value (Rp) Total Bid Price (Rp)
16 Februari 1994 Pendirian Perseroan
February 16, Establishment of the - - - 5.684.500.000 - -
1994 Company
Penawaran
20 Juni 2011 Umum Saham
100 240 1.894.833.000 7.579.333.000 18.948.330.000 454.759.920.000
June 20, 2011 Perdana Initial
Public Offering
10 Agustus 2015 Dividen Saham
100 365 75.793.330 7.655.126.330 750.793.330 27.664.565.450
August 10, 2015 Share Dividend
Kronologi Penerbitan dan
Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Issuance and Listing Chronology
Perseroan hingga tanggal 31 Desember 2023, tidak As of December 31, 2023, the Company has not issued any
menerbitkan efek seperti obligasi, sukuk, obligasi konversi securities such as bonds, sukuk, convertible bonds or other
atau efek lainnya di bursa efek baik yang berada di Indonesia securities on the stock exchange either in Indonesia or abroad.
maupun di luar negeri. Dengan demikian, tidak terdapat terkait Therefore, there were no related names of other securities, year
nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat of issuance of other securities, interest/reward rates of other
bunga/imbalan efek lainnya, dan tanggal jatuh tempo efek securities, and maturity dates of other securities; offering value
lainnya; nilai penawaran efek lainnya; nama bursa di mana efek of other securities; names of exchanges where other securities
lainnya dicatatkan; dan peringkat efek. were listed; and securities ratings.
PT Metropolitan Land Tbk 113
Page 118
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountant and Public Accounting Firm (KAP)
Kantor Akuntan Publik adalah organ eksternal yang membantu The Public Accounting Firm is an external organ that assists the
Perseroan dalam melakukan pemeriksaan atau mengaudit Company in examining or auditing the Financial Statements in
Laporan Keuangan agar sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with the applicable Financial Accounting Standards
Keuangan yang berlaku di Indonesia. Perseroan menggunakan in Indonesia. The Company utilizes the services of the Public
jasa Kantor Akuntan Publik sesuai dengan peraturan Accounting Firm in accordance with the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. Penunjukan Kantor regulations. The appointment of the Public Accounting Firm is
Akuntan Publik ini diharapkan dapat mendorong Perseroan expected to encourage the Company to provide accountable,
untuk memberikan informasi dan data yang akuntabel, independent and fair information and data to Shareholders,
independen, dan wajar kepada Pemegang Saham, regulator, regulators and other stakeholders.
serta pemangku kepentingan lainnya.
Mekanisme Penunjukan Akuntan Publik
Mechanism for Appointment of a Public Accountant
Penunjukan Kantor Akuntan Publik mengacu pada Peraturan The appointment of the Public Accountant Office refers to
OJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan OJK Regulation No. 13/POJK.03/2017 concerning the Use of
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Public Accountant Services and Public Accountant Offices in
Keuangan dengan melalui proses pengadaan barang dan jasa Financial Services Activities by going through the procurement
untuk kemudian mendapatkan persetujuan dari Komisaris process for goods and services and then obtaining approval
selaku pihak yang ditunjuk oleh RUPS. Pada tahun 2023, from the Commissioner as the party appointed by the GMS.
Perseroan telah menunjuk KAP (Kantor Akuntan Publik) Imelda In 2023, the Company had appointed KAP (Public Accounting
& Rekan sebagai pihak eksternal yang akan melakukan audit Firm) Imelda & Rekan as an external party that will audit the
buku Laporan Perusahaan. Company's report book.
Koordinasi Akuntan Publik dan Komite Audit
Coordination of Public Accountants and the Audit Committee
Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris The Public Accountant Office appointed by the Board
dalam RUPS Tahun 2023 merupakan hasil rekomendasi dari of Commissioners in the 2023 GMS, it was the result of
Komite Audit. Sepanjang tahun buku 2023, Komite Audit recommendations from the Audit Committee. Throughout the 2023
melakukan pengawasan dan penilaian mengenai kemampuan financial year, the Audit Committee supervised and assessed the
dan independensitas Kantor Akuntan Publik yang telah terdaftar ability and independence of the Public Accounting Firm that has
pada OJK untuk dapat memutuskan dan merekomendasikannya been registered with the OJK in order to decide and recommend it
kepada Dewan Komisaris. Dalam pelaksanaan tugasnya KAP to the Board of Commissioners. In carrying out its duties, the KAP
akan didampingi dan dibantu oleh Komite Audit. will be accompanied and assisted by the Audit Committee.
Nama Akuntan
Tahun Kantor Akuntan Publik Biaya (Rp)
(Partner Penanggung Jawab)
Year Public Accounting Firm Fee (Rp)
Accountant’s Name (Coordinating Partner)
2023 Imelda & Rekan Alvin Ismanto 2.875.000.000
2022 Imelda & Rekan Alvin Ismanto 2.650.000.000
2021 Imelda & Rekan Alvin Ismanto 2.450.000.000
2020 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Ade Setiawan Elimin 2.800.000.000
2019 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Ade Setiawan Elimin 2.880.000.000
Jasa Lain yang Diberikan
Other Services Provided
Perseroan pada tahun 2023, tidak menerima selain In 2023, the Company did not accept other service than
pemeriksaan terhadap Laporan keuangan yang berakhir pada examination of the financial statements ending on December
tanggal 31 Desember 2023. 31, 2023.
114
Page 119
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Lembaga dan Profesi Penunjang di Pasar Modal
Supporting Institutions and Professions
Biro Administrasi Efek (BAE)
Securities Administration Bureau
Nama Lembaga
PT Raya Saham (Registra)
Institution Name
Tahun Penugasan 2011-sekarang
Year of Assignment 2011-present
Alamat Gedung Plaza Sentral. Lantai 2.
Address Jl. Jenderal Sudriman Kav. 47-48 Jakarta Selatan
Jasa yang Diberikan • Biaya Administrasi e-RUPS
Services Provided • Biaya pemeliharaan data saham
• Biaya administrasi pembagian Dividen final, pencetakan SPPD dan slip PPh, dan biaya pengiriman SPPD dan slip PPh
• e-RUPS Administration Fee
• Share data maintenance fee
• Administration fee for distribution of final dividend, printing of SPPD and income tax slip, and mailing fee of SPPD and income tax slip.
Fee
Rp22.200.000,-
Fee
Pencatatan Saham
Share Listing
Nama Lembaga
PT Bursa Efek Indonesia
Institution Name
Tahun Penugasan 2022-sekarang
Year of Assignment 2022-present
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I Lantai 5.
Address Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Selatan
Jasa yang Diberikan Pencatatan Tahunan Saham
Services Provided Annual Listing of Shares
Fee
Rp250.000.000,-
Fee
Nama Lembaga
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Institution Name
Tahun Penugasan 2011-sekarang
Year of Assignment 2011-present
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I Lantai 5.
Address Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Selatan
Jasa yang Diberikan Keamanan Data Saham
Services Provided Security of Share Data
Fee
Rp11.100.000,-
Fee
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama Lembaga
Imelda & Rekan
Institution Name
Tahun Penugasan 2021-sekarang
Year of Assignment 2021-present
Alamat The Plaza Office Tower Lantai 32.
Address Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Jakarta Pusat
Jasa yang Diberikan Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 31 Desember 2023
Services Provided Audit of Financial Statements for the Fiscal Year December 31, 2023
Fee
2.875.000.000
Fee
PT Metropolitan Land Tbk 115
Page 120
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Notaris
Notary
Nama Lembaga
Dr. Putra Hutomo, SH., M.Kn
Institution Name
Tahun Penugasan
2023
Year of Assignment
Alamat Ruko Armada.
Address Jl. Darmodiharjo No.75 A, Subang, Jawa Barat
Jasa yang Diberikan Pembuatan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2023
Services Provided Deed of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders in 2023
Fee
Rp16.650.000,-
Fee
Jasa Penilaian
Consultant
Nama Lembaga
KJP Susan Widjojo & Rekan
Institution Name
Tahun Penugasan
2023
Year of Assignment
Alamat Menara Batavia Lantai 28.
Address Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126 Jakarta Pusat
Jasa yang Diberikan Memberikan pendapat mengenai nilai pasar atas asset tertentu Perseroan untuk tahun 2023 melalui pemeriksaan fisik,
Services Provided penilitian analisis data berdasarkan Standar Penilaian Indonesia dan Kode Etik Penilai Indonesia.
Providing an opinion on the market value of certain assets of the Company for the year 2023 through physical inspection, data
analysis research based on Indonesian Valuation Standards and the Indonesian Appraisal Code of Ethics
Fee
Rp124.000.000,-
Fee
Total biaya jasa profesi penunjang pasar modal yang digunakan The total cost of capital market supporting professional
Perseroan sebagaimana informasi di atas per 31 Desember services used by the Company as per the information above as
2023 adalah Rp3.298.950.000,- of December 31 2023 is Rp3,298,950,000.
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Metland yang bergerak di bidang Properti & Real Estate Metland, which is engaged in Property & Real Estate, continues
terus memperkuat jejaring untuk memperoleh update to strengthen its network to obtain updates on developments
terkait perkembangan industri properti dan pasar modal. in the property industry and capital markets. Metland until the
Metland hingga akhir Desember 2023 telah terdaftar dalam end of December 2023 has been registered in the membership
keanggotaan asosiasi industri, yakni sebagai berikut: of industry associations, as follows:
Cakupan Asosiasi (Lokal,
Status
Nama Asosiasi Nasional, Internasional) Iuran
(Penggurus/Anggota)
Association Name Scope of Association (Local, Contribution
(Coordinator/Member)
National, International)
Persatuan Perusahaan Real Estate Indonesia (REI) Nasional Anggota Rp7.500.000,- per tahun
Indonesia Association of Real Estate Companies (REI) National Member Rp7,500,000 per year
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota Rp12.000.000,- per tahun
Indonesia Issuers Association (AEI) National Member Rp12,000,000 per year
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Nasional Anggota Rp5.000.000,- per tahun
National Member Rp5,000,000 per year
Kamar Dagang Indonesia (Kadin) Nasional Anggota Rp2.200.000,- per tahun
Indonesian Chamber of Commerce (Kadin) National Member Rp2,200,000 per year
Asosiasi Pusat Perbelanjaan Indonesia (APPBI) Nasional Anggota Rp18.000.000,- per tahun*
Indonesia Association of Shopping Centers National Member Rp18,000,000 per year*
PHRI - Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia Nasional Anggota Rp8.680.000,- per tahun**
Indonesian Hotel and Restaurant Association National Member Rp8,680,000 per year**
116
Page 121
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Penghargaan
Awards
Indonesia Property & Bank Award (IPBA) XVII dan
Indonesia MyHome Award (IMHA) VI 2023
Indonesia Property & Bank Award (IPBA) XVII and
Indonesia MyHome Award (IMHA) VI 2023
20 Maret 2023/March 20, 2023
Dalam Ajang/In the Event:
Metland - Kategori “The Most Prospective Developer of
Residential Projects in Greater Jakarta”
Diberikan oleh/Awarded by:
Majalah Property&Bank dan Majalah MyHome
Indonesia Property & Bank Awards XVII dan
Indonesia MyHome Awards VI 2023
Indonesia Property & Bank Award (IPBA) XVII and
Indonesia MyHome Award (IMHA) VI 2023
20 Maret 2023/March 20, 2023
Dalam Ajang/In the Event:
Metland Transyogi Cibubur – Kategori "The BEST Compact Design of
Middle Class Housing Project in Cibubur Area"
Diberikan oleh/Awarded by:
Majalah Property&Bank dan Majalah MyHome
Golden Property Awards (GPA) 2023
Golden Property Awards (GPA) 2023
15 Agustus 2023/August 15, 2023
Dalam Ajang/In the Event:
Metland Transyogi Cibubur - Kategori “Best Regional Scale Development
2023, Region Cibubur & Bogor Surrounding”
Diberikan oleh/Awarded by:
Indonesia Property Watch (IPW)
PT Metropolitan Land Tbk 117
Page 122
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Asia Pacific Property Awards 2023 – 2024
Asia Pacific Property Awards 2023 – 2024
31 Mei 2023/May 31, 2023
Dalam Ajang/In the Event:
“Mixed Use Development” untuk Proyek Metland Cibitung
Diberikan oleh/Awarded by:
International Property Awards
Asia Pacific Property Awards 2023 – 2024
Asia Pacific Property Awards 2023 – 2024
31 Mei 2023/May 31, 2023
Dalam Ajang/In the Event:
“Residential Development 20 Plus Units” untuk proyek The Riviera at Puri.
Diberikan oleh/Awarded by:
International Property Awards
Properti Indonesia Awards 2023
Properti Indonesia Awards 2023
25 Oktober 2023/October 25, 2023
Dalam Ajang/In the Event:
Metland Cibitung - Kategori "The Prospective TOD Township
with Affordable Housing in Bekasi"
Diberikan oleh/Awarded by:
Media Properti Indonesia (MPI) Group
118
Page 123
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Sertifikasi
Certifications
ISO 9001:2015
FOR MANAGEMENT OF MALL ACTIVITIES
ISO 9001:2015
FOR MANAGEMENT OF MALL ACTIVITIES
Tanggal Dikeluarkan/Issued Date:
19 Juli 2022/July 19, 2022
Badan/Lembaga yang Memberikan/Issued Date:
United Registrar System
Masa Berlaku/Validity Until:
18 Juli 2025/July 18, 2025
ISO 9001:2015
FOR MANAGEMENT OF HOTEL ACTIVITIES
ISO 9001:2015
FOR MANAGEMENT OF HOTEL ACTIVITIES
Tanggal Dikeluarkan/Issued Date:
20 Juli 2022/July 20, 2022
Badan/Lembaga yang Memberikan/Issued Date:
United Registrar System
Masa Berlaku/Validity Until:
19 Juli 2025/19, 2025
ISO 9001:2015
FOR REAL ESTATE – PROPERTY
ISO 9001:2015
FOR REAL ESTATE – PROPERTY
Tanggal Dikeluarkan/Issued Date:
26 Juli 2022/July 26, 2022
Badan/Lembaga yang Memberikan/Issued Date:
United Registrar System
Masa Berlaku/Validity Until:
25 Juli 2025/July 25, 2025
PT Metropolitan Land Tbk 119
Page 124
01 02 03 Profil Perusahaan ∙ Company Profile 04 05 06 07
Akses Informasi dan Data Perseroan
Access to Information and Data of the Company
PT Metropolitan Land Tbk memiliki situs web resmi. Fitur ini PT Metropolitan Land Tbk has an official website. This
sebagai salah satu cara Perseroan untuk memenuhi prinsip feature is one of the Company's ways to fulfill the principles of
transparansi dan keterbukaan informasi bagi publik, dengan transparency and information disclosure for the public, with the
alamat www.metropolitanland.com . address www.metropolitanland.com.
Situs web ini merupakan portal resmi Perseroan yang dapat This website is the Company's official portal that can be
diakses secara terbuka, kapan saja, dan di mana saja, dengan accessed openly, anytime, and anywhere, easily and simply,
mudah dan sederhana, dengan tujuan memberikan informasi with the aim of providing comprehensive, accurate and actual
yang komprehensif, akurat dan aktual tentang Perseroan information about the Company to a wide audience.
kepada khalayak luas.
Situs web resmi Perseroan yang disajikan dalam dua bahasa; The Company's official website, which is presented in two
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, juga telah sesuai dengan languages; Indonesian and English, also complies with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 8/
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik yang telah POJK.4/2015 on the Website of Issuers or Public Companies
ditetapkan pada tanggal 25 Juni 2015, seperti: which was established on June 25, 2015, such as:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information of the Issuer or Public Company;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investor;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Information on Corporate Governance; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Information on Corporate Social Responsibility
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Available Information
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu
√ https://metropolitanland.com/id/financial/trading_information
Shareholder information up to the individual final owner
Isi Kode Etik
√ https://metropolitanland.com/id/financial/gcg
Code of Conduct Contents
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang meliputi bahan
mata acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi
tanggal penting yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan
RUPS, tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS diumumkan
Information on the General Meeting of Shareholders (GMS) at least including √ https://metropolitanland.com/id/corporate/gsm
agenda items discussed at the GMS, summary of the GMS minutes, and
information on important dates, namely date of the GMS announcement, date
of the GMS invitation, date of the GMS, date the summary minutes of the GMS
were announced
Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir)
√ https://metropolitanland.com/id/financial/statement
Annual financial report (last 5 years)
Profil Dewan Komisaris dan Direksi https://metropolitanland.com/id/commissioners
√
Profiles of the Board of Commissioners and Board of Directors https://metropolitanland.com/id/board
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit Audit
Internal Charters of the Board of Commissioners, Board of Directors, √ https://metropolitanland.com/id/financial/gcg
Committees and Internal Audit Unit
Catatan/Notes:
√ = tersedia pada situs web Perusahaan/available on the Company’s website x = belum tersedia pada situs web Perusahaan/not yet available on the Company’s website
Informasi-informasi yang disajikan dalam website Perseroan The information presented on the Company's website is routinely
secara rutin dan berkala diperbaharui untuk memberikan and regularly updated to provide updated information for all
informasi ter-update bagi segenap pemangku kepentingan stakeholders and the public. The Company also has social media
serta publik. Perseroan juga memiliki akun media sosial accounts as part of information disclosure and communication
sebagai bagian dari keterbukaan informasi dan komunikasi to all stakeholders, including Facebook, Instagram, Twitter,
kepada seluruh pemangku kepentingan, di antaranya Facebook, Tiktok, and Youtube.
Instagram, Twitter, Tiktok, dan Youtube.
Dengan tersedianya website Metland sebagai sarana With the availability of the Metland website as a means of
keterbukaan informasi tentang Perusahaan, diharapkan akan information disclosure about the Company, it is hoped that it
meningkatkan kepercayaan masyarakat luas serta tentunya will increase the trust of the wider community and of course
Pemegang Saham. Shareholders.
120
Page 125
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Materi informasi di dalam website Metland antara lain: Information Materials in Metland Website include:
Home Kanal Keterangan
Home Channel Information
Tentang Kami • Sejarah Perusahaan
About Us • Informasi Perusahaan
• Entitas Anak Dan Asosiasi
• Visi dan Misi
• Nilai Perusahaan Kanal ini menjelaskan mengenai Perusahaan secara keseluruhan mulai dari sejarah yang diceritakan
• Jejak Langkah Perusahaan secara singkat, visi dan misi, jajaran manajemen baik Dewan Komisaris dan Direksi serta data mengenai
• Manajemen anak perusahaan yang dimiliki. Kanal ini juga menampilkan penghargaan yang diterima Perusahaan
• Penghargaan sepanjang perjalanan nya dalam bidang properti sejak tahun 2013.
• Company History This channel explains the Company as a whole, starting with a brief history, the vision and mission,
• Company Information management of the Board of Commissioners and the Board of Directors, as well as data regarding the
• Subsidiaries And Associates subsidiaries it owns. This channel also displays the awards the Company has received throughout its journey
• Vision and Mission in the property sector since 2013.
• Corporate Values
• Company Milestones
• Management
• Awards
Proyek • Sekilas Informasi
Projects • Kawasan Perumahan Perusahaan pengembang yang terpercaya dengan pengalaman yang lebih dari 20 tahun pada sektor properti.
• Mal dan Hotel Dengan seluruh produk-produk berkualitas dihadirkan untuk memenuhi kebutuhan para pelanggan. Kanal ini
• Bangunan Tinggi menampilkan foto, peta lokasi dan sedikit narasi akan keunggulan dari produk yang mereka tawarkan.
• Information Overview Trusted developer company with more than 20 years of experience in the property sector. With all quality
• Residential Areas products presented to meet the needs of customers. This channel displays photos, location maps and a small
• Malls and Hotels narration of the advantages of the products they offer.
• High-Rise Buildings
Layanan Pelanggan Hubungan Pelanggan Testimoni Kolom ini disediakan khusus bagi para pelanggan yang ingin menyampaikan keluhan maupun compliment
Customer Relations Customer Relations Testimonials kepada Perusahaan serta dapat juga berbagi pengalaman ataupun cerita yang berkaitan dengan PT
Metropolitan Land Tbk.
This column is specifically for customers who wish to submit complaints or compliments to the Company, and
they can also share experiences or stories related to PT Metropolitan Land Tbk.
Hubungan Investor • Mengapa Investasi
Investor Relations • Laporan Tahunan
• Informasi Keuangan
• Informasi Perdagangan Saham
• Berita Investor Kanal ini menyediakan informasi lengkap mengenai Perusahaan dengan tujuan menarik para investor
• Lembaga Profesi Penunjang dan Pasar untuk berinvestasi di Metland. Segala informasi mulai dari lokasi dan produk komersial yang memiliki
Modal potensi pertumbuhan dan pendapatan berkelanjutan hingga kondisi Perusahaan dari tim manajemen yang
• Prospektus SDM berkualitas hingga laporan keuangan yang baik yang dimiliki Metland.
• Why Invest This channel provides complete information about the Company with the aim of attracting investors to
• Annual report invest in Metland. The information includes the locations and commercial products that have a potential
• Financial Information for sustainable growth and income for the Company, achieved by a management team with qualified human
• Stock Trading Information resources and Metland’s good financial reports.
• Investor News
• Supporting Professional and Capital
• Market Institutions
• Prospectus
Tata Kelola • Pedoman
Governance • Komite Audit
• Komite Nominasi dan remunerasi
Dalam kolom ini khusus bercerita akan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) yang dimiliki oleh Metland.
• Sekretaris Perseroan
Informasi yang disediakan secara terbuka menceritakan pengelolaan Perusahaan yang tertata dengan
• Rapat Umum Pemegang Saham
baik mengikuti aturan-aturan dari Pemerintah RI dan regulator terkait. Masyarakat dan Pemegang Saham
• Anggaran Dasar
dapat melihat dan menilai akan PT Metropolitan Land Tbk secara komprehensif tanpa ada yang ditutupi
• Keterbukaan Informasi
oleh Perusahaan.
• Guidelines
This column specifically tells the story of Good Corporate Governance (GCG) in Metland. The information
• Audit Committee
provided openly shows that the well-organized management of the Company follows the rules of the
• Nomination and Remuneration Committee
Government of Indonesia and related regulators. The public and Shareholders can view and assess
• Corporate Secretary
comprehensive information on PT Metropolitan Land Tbk without anything being hidden up by the Company.
• General Meeting of Shareholders
• Articles of Association
• Information Disclosure
Media • Siaran Pers
Perusahaan menyampaikan informasi mengenai kegiatan dan keterbukaan informasi yang dibutuhkan
• Berita
oleh masyarakat dan Pemegang Saham melalui berbagai media penyampaian. Informasi yang
• Kegiatan
disampaikan dapat berupa narasi, promosi, foto atau bahkan video, dan hal ini telah lama dilakukan
• Video Perusahaan
Metland sejak tahun 2014.
• Press Releases
The Company communicates information on activities and information disclosure needed by the public
• News
and Shareholders through several delivery media. The information can be in the form of narration,
• Activities
promotions, photos or even videos, and Metland has been doing this since 2014.
• Corporate Videos
CSR • Overview Pada tahun 2000, Metland Grup membentuk Yayasan Metropolitan Peduli, yang melakukan banyak
• Yayasan Metropolitan Peduli Informasi kontribusi dalam aktivitas kemanusiaan dengan visi Peduli Sesama dan misi untuk membantu mereka
• Overview yang membutuhkan. Yayasan Metropolitan Peduli mengajak masyarakat untuk berkontribusi dan
• Information on Yayasan Metropolitan Peduli berdonasi melalui nomor rekening resmi yang dimiliki.
In 2000, the Metland Group established Yayasan Metropolitan Peduli, a foundation that has made many
contributions to humanitarian activities with the vision of Caring for Others and a mission to help those
in need. Yayasan Metropolitan Peduli invites the public to contribute and donate through official account
numbers.
Karir • Karir Kolom ini memberikan informasi akan vacancy atau lowongan pekerjaan bagi siapapun yang ingin
Careers • Manajemen Trainee bergabung, yang memiliki passion sama dalam bidang properti sehingga dapat membentuk tim andalan
• Career yang dapat membawa Perusahaan menuju kesuksesan.
• Trainee Management This column provides information on job vacancies for anyone wanting to join, who has the same passion
in the property sector so they can form a reliable team to lead the Company to success.
Hubungi Kami Perusahaan memberikan data mengenai alamat lengkap beserta peta lokasi kantor pusat PT Metropolitan Land Tbk di Bekasi disertai kotak untuk menuliskan
Contact Us data konsumen/ pelanggan serta pesan yang ingin disampaikan.
The Company provides data with the complete address and a map of the location of PT Metropolitan Land Tbk’s head office in Bekasi, accompanied by a
box to write consumer/customer data and messages to be conveyed.
PT Metropolitan Land Tbk 121
Page 126
Page 127
04
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
"Aset segmen real estat di tahun 2023,
tercatat sebesar Rp12.792,60 miliar,
meningkat Rp2.908,79 miliar atau 29,43%
jika dibandingkan dengan tahun 2022
sebesar Rp9.883,81 miliar."
"Real estate segment assets in 2023 were recorded at
Rp.12,792.60 billion, an increase of Rp.2,908.79 billion or 29.43%
compared to 2022 in amount of Rp. 9,883.81 billion.”
Page 128
01 02 03 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 ∙ Management
05 06 07 Discussion and Analysis 05 06 07
Tinjauan Perekonomian Global
Global Economic Review
Kondisi perekonomian global pada tahun 2023 sangat dinamis Global economic conditions in 2023 were very dynamic and
dan tidak stabil yang disebabkan oleh dampak pandemi dan unstable as the impact of the pandemic and the long spread
rambatan perang Rusia-Ukraina yang panjang. Optimisme of the Russia-Ukraine war. Optimism about a recovery in early
tentang pemulihan pada awal tahun 2023 mulai memudar. 2023 has faded. During the Russia-Ukraine war, geopolitical-
Selama perang Rusia-Ukraina, fragmentasi geopolitik-ekonomi economic fragmentation increased, leading to limited supplies
meningkat, yang menyebabkan pasokan yang terbatas dan harga and increase in food and energy prices throughout the world.
pangan dan energi di seluruh dunia yang tinggi. Ketegangan Continuing trade tensions between the United States (US)
perdagangan yang berlanjut antara Amerika Serikat (AS) dan and China have caused a decline in exports and imports of
Tiongkok telah menyebabkan penurunan ekspor-impor kedua both countries and global trade volumes. Since early October
negara dan volume perdagangan global. Sejak awal Oktober 2023, the conflict between Israel and Palestine has increased
2023, konflik yang terjadi antara Israel dan Palestina telah geopolitical tensions in the Middle East Region and throughout
meningkatkan ketegangan geopolitik di Kawasan Timur Tengah the world.
dan di seluruh dunia.
Kondisi ini menyebabkan pemulihan ekonomi global melambat, This condition causes global economic recovery to slow down,
disertai dengan tekanan inflasi yang terus meningkat akibat plus inflationary pressures that continue to increase due to
harga energi dan makanan di seluruh dunia, serta keketatan the raise of energy and food prices around the world, as well
pasar tenaga kerja di beberapa negara maju. Setelah mencatat as tight labor markets in several developed countries. After
pertumbuhan tinggi sebesar 3,5% pada 2022, pertumbuhan recording high growth of 3.5% in 2022, world economic growth
ekonomi dunia pada 2023 diprakirakan turun ke 3,0%, dan in 2023 is predicted to fall to 3.0%, and further slowing down to
terus melambat menjadi 2,8% pada 2024. Faktor lain yang 2.8% in 2024. Another factor of the global economic slowdown
menyebabkan perlambatan ekonomi global adalah pengetatan was the monetary tightening by central bank to reduce
moneter yang harus ditempuh bank sentral untuk menurunkan inflation, as government debt soared to finance the expansion
inflasi, karena utang pemerintah yang melonjak untuk of monetary policy.
membiayai ekspansi kebijaksanaan moneter.
Otoritas moneter di negara-negara Emerging Market and Monetary authorities in Emerging Market and Developing
Developing Economies (EMDEs) harus memperkuat respons Economies (EMDEs) countries must strengthen their policy
kebijakan mereka untuk melindungi stabilitas eksternal dari efek responses to protect external stability from the global spillovers
negatif rambatan global, termasuk pembalikan aliran investasi negative effects, including reversals in portfolio investment
portofolio dan tingginya tekanan pelemahan nilai tukar. Namun, flows and high pressure from weakening exchange rates.
di tengah divergensi pertumbuhan ekonomi antara negara yang However, amidst increasingly diverging economic growth
semakin senjang, diperkirakan lajunya masih akan melambat. between countries, it is estimated that the pace will still slow
Dalam laporan World Economic Outlook per Januari 2024, down. In the World Economic Outlook report as of January 2024,
International Monetary Fund (IMF) memperkirakan pertumbuhan the International Monetary Fund (IMF) estimates that global
ekonomi global akan mencapai 3,1% pada 2023, atau turun dari economic growth will reach 3.1% in 2023, or down from 3.5%
capaian 3,5% pada 2022. Proyeksi IMF untuk pertumbuhan in 2022. The IMF projection for economic growth for the United
ekonomi Amerika Serikat (AS) adalah 2,5% dan 5,2% pada 2023, States (US) is 2.5% and 5.2% in 2023, respectively.
masing-masing.
Dari sisi volume perdagangan dunia, IMF memproyeksikan In terms of world trade volume, the IMF projects growth of only
pertumbuhannya hanya 0,4% pada 2023, atau menurun 0.4% in 2023, or a decrease compared to 2022, which was 5.2%.
dibandingkan 2022, sebesar 5,2%. Sedangkan Global Meanwhile, Global Manufacturing PMI according to J.P. Morgan
Manufacturing PMI menurut J.P. Morgan dan S&P Global, pada and S&P Global, at the beginning of the last quarter of 2023, still
awal triwulan terakhir 2023 masih menunjukkan tren pelemahan showed a weakening trend and were struggling in the contraction
dan berkutat di zona kontraksi (di bawah 50,0), atau menurun zone (below 50.0), or decreased from the previous level of 49.3
dari sebelumnya di level 49,3 per November 2023 menjadi ke as of November 2023 to the level of 49.0 as of December 2023.
level 49,0 per Desember 2023. Hal ini antara lain disebabkan This is partly due to the weakening of international trade flows,
melemahnya arus perdagangan internasional yang salah one of which has an impact on the tight job market.
satunya berimbas pada keketatan pasar lapangan kerja.
124
Page 129
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Tinjauan Perekonomian Nasional
National Economic Review
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap kuat di tengah Indonesia had strong economic growth amid the global economic
perlambatan ekonomi global. Pasalnya, pertumbuhan ekonomi slowdown, which still solid and better than the average G-20
Indonesia masih solid dan lebih baik dibandingkan rata-rata country. Data from the Central Statistics Agency (BPS) showed
negara G-20. Data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan that economic growth in Quarter IV-2023 grew 5.04% (YoY), an
pertumbuhan ekonomi Triwulan IV-2023 tumbuh 5,04% (YoY), increase compared to Quarter-III of 4.94% (YoY). With these
meningkat dibandingkan Triwulan-III sebesar 4,94% (YoY). developments, Indonesia's overall economic growth in 2023 was
Dengan perkembangan tersebut, pertumbuhan ekonomi recorded at 5.05% (YoY). This figure is indeed lower than the
Indonesia secara keseluruhan tahun 2023 tercatat tumbuh 2022 achievement, at amount of 5.31%.
5,05% (YoY). Angka ini memang lebih rendah dibanding capaian
2022, sebesar 5,31%.
Pertumbuhan ekonomi yang meningkat pada triwulan IV 2023 The increasing economic growth in the Quarter IV of 2023
didukung oleh hampir seluruh komponen PDB. Konsumsi was supported by almost all GDP components. Household
rumah tangga tumbuh sebesar 4,47% (YoY). Pertumbuhan consumption grew by 4.47% (YoY). Indonesia's economic growth
ekonomi Indonesia didominasi konsumsi rumah tangga yang was dominated by household consumption which reached
mencapai 53% dari total PDB Indonesia. Kenaikan sektor 53% of Indonesia's total GDP. The increase in the consumption
konsumsi seiring dengan kenaikan mobilitas terutama pada sector was in line with the increase in mobility, especially during
Hari Besar Keagamaan Nasional (HBKN) Natal dan Tahun Baru, the National Religious Holidays (HBKN) Christmas and New Year,
daya beli masyarakat yang stabil, serta keyakinan konsumen stable people's purchasing power, and increasing consumer
yang meningkat. Selain konsumsi rumah tangga, investasi confidence. Apart from household consumption, investment
serta belanja pemerintah juga turut mendukung momentum and government spending also support the momentum of
pemulihan ekonomi. economic recovery.
Konsumsi Lembaga Nonprofit yang Melayani Rumah Tangga Consumption expenditure of Nonprofit Institutions Serving
(LNPRT) tumbuh tinggi sebesar 18,11% (YoY) didorong Households (LNPRT) grew high by 18.11% (YoY) driven by
peningkatan aktivitas persiapan pemilu. Konsumsi Pemerintah increased election preparation activities. Government
meningkat dengan tumbuh sebesar 2,81% (YoY) didorong oleh consumption increased by 2.81% (YoY) driven by goods spending
belanja barang dan belanja pegawai. Investasi tumbuh sebesar and personnel spending. Investment grew by 5.02% (YoY)
5,02% (YoY) terutama ditopang oleh investasi bangunan seiring mainly supported by building investment as infrastructure
berlanjutnya pembangunan infrastruktur dan meningkatnya development continued and investment activity increased.
aktivitas penanaman modal. Sementara itu, ekspor tumbuh Meanwhile, exports grew by 1.64% (YoY) supported by demand
sebesar 1,64% (YoY) ditopang oleh permintaan mitra dagang from main trading partners which continued to grow positively
utama yang tetap tumbuh positif di tengah penurunan harga amidst the decline in prices of leading export commodities, as
komoditas ekspor unggulan, serta membaiknya ekspor jasa well as improving service exports in line with the increase in the
seiring dengan peningkatan jumlah wisatawan mancanegara. number of foreign tourists.
Nilai tukar Rupiah pada akhir 2023 tercatat menguat 1,11% The Rupiah exchange rate at the end of 2023 was recorded to
(point to point) dibandingkan dengan akhir tahun 2022. have strengthened 1.11% (point to point) compared to the end
Perkembangan ini lebih baik dibandingkan dengan apresiasi of 2022. This development was better than the appreciation
mata uang kawasan, seperti Baht Thailand dan Peso Filipina of regional currencies, such as the Thai Baht and Philippine
masing-masing sebesar 1,03%. dan 0,62%. Stabilitas nilai Peso, each at 1.03%. and 0.62%. The stability of the Rupiah
tukar Rupiah yang terjaga di tengah fenonema kuatnya dolar AS exchange rate which was maintained amidst the strong US
berdampak positif pada minimalnya imported inflation serta dollar phenomenon has a positive impact on minimal imported
mendukung stabilitas perekonomian secara keseluruhan. inflation and supports overall economic stability.
Sementara itu, dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi Meanwhile, in terms of production, the highest growth occurred
terjadi pada Lapangan Usaha Transportasi dan Pergudangan in the Transportation and Warehousing Business Field at 13.96
sebesar 13,96 persen. Sementara dari sisi pengeluaran percent. Meanwhile, in terms of expenditure, the highest growth
pertumbuhan tertinggi dicapai oleh Pengeluaran Konsumsi was achieved by the Consumption Expenditure of Nonprofit
Lembaga Nonprofit yang Melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) Institutions Serving Households (PK-LNPRT) at 9.83 percent.
sebesar 9,83 persen. Kemudian, berdasarkan Produk Domestik Then, based on Gross Domestic Product (GDP) at current prices,
Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku, dilaporkan BPS telah it was reported by BPS to have reached Rp. 20,892.4 trillion and
mencapai Rp20.892,4 triliun dan PDB per kapita mencapai GDP per capita reached Rp. 75.0 million or US$4,919.7.
Rp75,0 juta atau US$4.919,7.
PT Metropolitan Land Tbk 125
Page 130
01 02 03 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 ∙ Management
05 06 07 Discussion and Analysis 05 06 07
Prospek Ekonomi Tahun 2024
Economic Prospects in 2024
Berdasarkan proyeksi dari beberapa Lembaga Keuangan Based on projections from several international financial
Internasional, sebagian besar memprediksikan bahwa institutions, most predict that Indonesia's economic growth
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2024 masih tetap in 2024 will remain stable at around 5%, higher than the global
stabil di kisaran 5%, lebih tinggi dari proyeksi pertumbuhan economic growth projection above of 2.9%. Several institutions
ekonomi global di atas yang mencapai sebesar 2,9%. have projected the amount of Indonesia's economic growth in
Beberapa Lembaga yang telah memproyeksikan besaran 2024, including the World Bank at 4.9%, the ADB and IMF at 5.0%
pertumbuhan perekonomian Indonesia tahun 2024 antara and the OECD at 5.2%. Meanwhile, the Indonesian government
lain World Bank sebesar 4,9%, ADB dan IMF sebesar 5,0% has set a target for Indonesia's economic growth in 2024 at 5.2%.
serta OECD sebesar 5,2%. Sedangkan Pemerintah Indonesia
telah menetapkan target pertumbuhan ekonomi Indonesia
tahun 2024 sebesar 5,2%.
Untuk mencapai target pertumbuhan ekonomi tersebut, selain To achieve the economic growth target, apart from preparing
menyiapkan langkah antisipatif atas kondisi eksternal yaitu anticipatory steps for external conditions, namely global
ketidakpastian global, kita juga harus mewaspadai tantangan uncertainty, we also have to be aware of domestic challenges.
dari dalam negeri/domestik. Tantangan tersebut antara lain These challenges include rising domestic interest rates, national
kenaikan suku bunga dalam negeri, ketahanan pangan nasional, food security, weakening of the rupiah exchange rate, and
pelemahan nilai tukar rupiah, dan kondisi politik dalam negeri political conditions ahead of the 2024 elections.
menjelang pelaksanaan Pemilu tahun 2024.
126
Page 131
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Tinjauan Industri dan
Posisi Perusahaan dalam Industri
Industry Analysis and Company Position in the Industry
The Indonesia Economic Intelligence (IEI) melaporkan kinerja The Indonesia Economic Intelligence (IEI) reported that the
sektor properti global pada tahun 2023 mengalami penurunan. performance of the global property sector in 2023 will experience
Data ini terekam saat IEI merilis properti outlook 2024. Meski a decline. This data was recorded when IEI released its 2024
sektor properti global kurang baik di 2023, namun hal ini relatif property outlook. Even though the global property sector would
tidak berpengaruh terhadap kinerja sektor properti di Indonesia. not perform well in 2023, this has relatively no effect on the
Pasalnya, pasar properti di Indonesia belum terkoneksi (not performance of the property sector in Indonesia. The reason is,
interconnected) dengan pasar properti global. Artinya, tulis the property market in Indonesia is not interconnected with the
laporan IEI tersebut, pasar properti Indonesia dianggap masih global property market. This means, the IEI report wrote, that
“tradisional” yang belum melibatkan instrumen keuangan yang the Indonesian property market is still considered "traditional"
global wide. Seperti misalnya, pasar properti di Indonesia belum and does not involve global financial instruments. For example,
memanfaatkan instrumen real estate investment trusts (REITs) the property market in Indonesia has not used real estate
yang dapat diperdagangkan di pasar global. investment trusts (REITs) instruments which can be traded on
the global market.
Relasi korporasi properti di Indonesia dengan korporasi offshore Property corporations in Indonesia has limited relations
juga masih terbatas. Sehingga krisis keuangan korporasi with offshore corporations. The financial crisis of overseas
properti di luar negeri sejauh ini tidak berdampak bagi korporasi property corporations would not affect property corporations
properti di Indonesia. Namun di sisi lain, IEI juga menyebut in Indonesia. However, on the other hand, IEI also stated that
bila kinerja sektor properti di Indonesia belum terlalu kuat di the performance of the property sector in Indonesia had
sepanjang 2023. Hal tersebut terlihat dari kinerja pertumbuhan not very strong throughout 2023. This can be seen from the
sektor ekonomi yang terkait dengan sektor properti, seperti economic growth performance on property sector, such as the
sektor Konstruksi dan Real Estate. Kinerja sektor properti Construction and Real Estate sectors. The relatively limited
yang masih relatif terbatas tersebut juga tercermin dari performance of the property sector is also reflected in limited
pertumbuhan harga riil yang terbatas pada properti residensial real price growth for residential and commercial properties.
maupun properti komersial.
Meskipun demikian, di tengah keterbatasan kinerja properti However, amidst limited property performance during 2023, IEI
selama 2023, IEI melihat beberapa kelompok segmen observed that certain property segment groups were actually
properti tertentu justru mengalami kinerja pertumbuhan yang experiencing impressive growth performance. This is reflected
mengesankan. Hal itu tercermin dari penyaluran pertumbuhan in the distribution of property credit growth in certain segments.
kredit properti di segmen tertentu. Yakni Kredit Pemilikan Namely Home Ownership Loans (KPR) on site, including small
Rumah (KPR) Tapak, baik KPR Tapak tipe kecil (s.d. 21 M2), KPR type KPR (up to 21 M 2), medium type KPR (22 to 70 M 2), and large
Tapak tipe menengah (22 s.d. 70 M2), dan KPR Tapak tipe besar type KPR (> 70 M2). In fact, small type KPR experienced the
(> 70 M2). Bahkan, KPR Tapak tipe kecil mengalami pertumbuhan highest growth, in amount of 48.47% (YoY) in November 2023,
tertinggi, sebesar 48,47% (YoY) pada November 2023, setelah after experiencing a contraction in 2022.
pada tahun 2022 mengalami kontraksi.
IEI menilai pertumbuhan yang tinggi pada KPR Tapak tipe IEI assessed that the high growth in small type KPR was
kecil tersebut antara lain ditopang oleh pertumbuhan dari KPR supported by the growth of subsidized KPR for low-income
bersubsidi bagi masyarakat berpenghasilan rendah (MBR). people (MBR). Meanwhile, the relatively high growth of medium
Sedangkan, relatif tingginya pertumbuhan KPR Tapak tipe and large type mortgage loans accompanied by low levels of
menengah dan besar yang diikuti rendahnya tingkat kredit non-performing loans (NPL) indicates that demand for housing
bermasalah (non-performing loan/NPL) menandakan bahwa in these two types is relatively high, supported by the improving
permintaan terhadap rumah pada kedua tipe tersebut relatif repayment capacity of end-users.
tinggi yang ditopang oleh repayment capacity dari end-user
yang membaik.
PT Metropolitan Land Tbk 127
Page 132
01 02 03 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 ∙ Management
05 06 07 Discussion and Analysis 05 06 07
Perkembangan Properti Komersial (PPKOM)
Commercial Property Development
Permintaan
Demand
Indeks Permintaan Properti Komersial untuk kategori sewa pada triwulan IV 2023 tumbuh 1,91% (YoY) namun tidak setinggi
pertumbuhan pada triwulan sebelumnya yang sebesar 6,22% (YoY). Sementara itu, indeks permintaan pada properti kategori
jual tumbuh 0,34% (YoY), relatif stabil dibandingkan pertumbuhan triwulan sebelumnya yang sebesar 0,39% (YoY).
Commercial Property Demand Index for the rental category in the Quarter IV of 2023 grew 1.91% (YoY) not as high as the
growth in the previous quarter which was 6.22% (YoY). Meanwhile, property demand index for sale category grew 0.34%
(YoY), relatively stable compared to the previous quarter's growth of 0.39% (YoY).
Pasokan
Supply
Indeks Permintaan Properti Komersial untuk kategori sewa pada triwulan IV 2023 tumbuh sebesar 1,30% (YoY), lebih tinggi
dibandingkan 1,03% (YoY) pada triwulan III 2023. Selanjutnya, kategori jual tumbuh sebesar 0,03% (YoY), lebih rendah
dibandingkan pertumbuhan triwulan sebelumnya sebesar 0,19% (YoY).
The Commercial Property Supply Index for the rental category in the Quarter IV of 2023 grew by 1.30% (YoY), higher than
1.30% (YoY) in the Quarter III of 2023. Furthermore, the sale category grew by 0.03% (YoY), lower than the previous quarter's
growth of 0.19% (YoY).
Harga
Price
Indeks Permintaan Properti Komersial kategori sewa yang melambat di tengah kenaikan indeks Pasokan Properti
Komersial kategori sewa berdampak pada perlambatan Indeks Harga Properti Komersial kategori sewa. Indeks Harga
Properti Komersial untuk kategori sewa pada triwulan IV 2023 tumbuh positif sebesar 2,03% (YoY), melambat dibandingkan
triwulan III 2023 sebesar 3,57% (YoY). Sementara itu, indeks harga pada kategori jual mengalami kenaikan sebesar 0,64%
(YoY), lebih tinggi dibandingkan 0,48% (YoY) pada triwulan sebelumnya.
The slowdown in demand for commercial properly in the rental category admist the rising index of supply for commercial
property in the rental category has resulted in a deceleration of the index of price for commercial property in the central
category. The Commercial Property Price Index for the rental category in the Quarter IV of 2023 grew positively by 2.03%
(YoY), slowing down compared to the Quarter III of 2023 which was 3.57% (YoY). Meanwhile, the property price index for sale
category increased by 0.64% (YoY), higher than 0.39% (YoY) in the previous quarter.
Berdasarkan data yang dirilis Bank Indonesia (BI), indeks Based on data released by Bank Indonesia (BI), the commercial
permintaan properti komersial untuk kategori sewa pada property demand index for the rental category in Quarter IV-
Triwulan IV-2023 tumbuh 1,91% (YoY), melambat dibandingkan 2023 grew 1.91% (YoY), slowing down compared to Quarter III-
Triwulan III-2023, sebesar 6,22% (YoY). Perlambatan indeks 2023, which was 6.22% (YoY). The slowdown in the demand
permintaan untuk kategori sewa terjadi pada mayoritas segmen index for rental category occurred in the majority of segments
terkecuali segmen ritel. Perlambatan tersebut terutama with excluded the retail segment. This slowdown was mainly
disebabkan oleh menurunnya indeks permintaan segmen hotel caused by the decline in the demand index for the hotel segment
di Semarang, Jawa Tengah. in Semarang, Central Java.
Sementara itu, indeks permintaan pada properti kategori jual Meanwhile, property demand index for sale category in Quarter
pada Triwulan IV-2023 tumbuh sebesar 0,34% (YoY), relatif IV-2023 grew by 0.34% (YoY), relatively stable compared
stabil dibandingkan pertumbuhan Triwulan III-2023, sebesar to growth in Quarter III-2023, which was 0.39%. This was
0,39%. Hal tersebut dipengaruhi oleh terjaganya permintaan influenced by maintained demand for the warehousing and
segmen pergudangan dan lahan industri. industrial land segments.
128
Page 133
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Pertumbuhan Tahunan Indeks Permintaan Kategori Sewa Tahunan (% YoY)
Annual Growth Index in the Rental Demand Category (% YoY)
Grafik 1: Pertumbuhan Tahunan Indeks Permintaan Kategori Sewa Tahunan (%YoY)
Chart 1: Annual Growth of the Annual Rental Category Demand Index (%YoY)
Pertumbuhan Tahunan Indeks Permintaan Kategori Jual Tahunan (% YoY)
Annual Growth Index in the Sales Demand Category (%YoY)
Grafik 2: Pertumbuhan Tahunan Indeks Permintaan Kategori Jual Tahunan (% YoY)
Chart 2: Annual Growth Index in the Sales Demand Category (%YoY)
Sejalan dengan perkembangan tahunan, secara triwulanan In line with annual developments, quarterly, the Commercial
pertumbuhan Indeks Permintaan Properti Komersial pada Property Demand Index in the rental category growth slowed
kategori sewa melambat dari 2,48% (qtq) pada triwulan from 2.48% (qtq) in the previous quarter to 2.11% (qtq) in the
sebelumnya menjadi sebesar 2,11% (qtq) pada triwulan IV Quarter IV of 2023 (Graph 3). The slowdown in the demand index
2023 (Grafik 3). Perlambatan indeks permintaan terjadi pada occurred in the hotel segment in Jakarta, Banten, Makassar and
segmen hotel di Jakarta, Banten, Makassar, dan Denpasar, serta Denpasar, as well as a decline in the demand index in the rental
menurunnya indeks permintaan pada segmen apartemen sewa apartment segment in Jakarta.
di Jakarta.
Perkembangan Harga Kategori Properti Komersial Kategori Sewa Tahunan (%YoY)
Commercial Property Category Price Development Annual Rental Category (%YoY)
Indeks Pasokan Properti Komersial yang meningkat di tengah The increasing Commercial Property Supply Index amidst a
perlambatan Indeks Permintaan Properti Komersial mendorong slowdown in the Commercial Property Demand Index led to a
perlambatan pada Indeks Harga Properti Komersial terutama slowdown in the Commercial Property Price Index, especially for
untuk kategori sewa. Indeks Harga Properti Komersial rental category. The Commercial Property Price Index for the
untuk kategori sewa pada triwulan IV 2023 sebesar 2,03% rental category in the Quarter of 2023 was 2.03% (YoY), slowing
(YoY), melambat dibandingkan pertumbuhan pada triwulan compared to growth in the previous quarter of 3.57% (YoY)
PT Metropolitan Land Tbk 129
Page 134
01 02 03 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 ∙ Management
05 06 07 Discussion and Analysis 05 06 07
sebelumnya sebesar 3,57% (YoY) (Grafik 3). Hal ini terutama (Graph 3). This is mainly due to the decline in the price index in
disebabkan penurunan indeks harga pada segmen Hotel di the hotel segment in Banten. Furthermore, the development of
Banten. Selanjutnya, perkembangan Indeks Harga Properti the Commercial Property Price Index for the sales category in
Komersial untuk kategori jual pada triwulan IV 2023 mengalami the Quarter IV of 2023 experienced an increase of 0.64% 9YoY),
kenaikan 0,64% (YoY), lebih tinggi dibandingkan kenaikan higher than the increase in the Quarter III of 2023 of 0.48%
triwulan III 2023 sebesar 0,48% (Grafik 4). Hal ini seiring (Graph 4). This is in line with the increase in the price index of
peningkatan indeks harga segmen perkantoran jual di Surabaya the office for sale segment in Surabaya and the industrial land
dan segmen lahan industri di Semarang. segment in Semarang.
Pertumbuhan Indeks Harga Properti Komersial Kategori Sewa Tahunan (% YoY)
Annual Rental Category Commercial Property Price Index Growth (% YoY)
Grafik 3: Pertumbuhan Indeks Harga Properti Komersial Kategori Sewa Tahunan (% YoY)
Chart 3: Annual Rental Category Commercial Property Price Index Growth (% YoY)
Pertumbuhan Indeks Harga Kategori Properti Komersial Kategori Jual Tahunan (%YoY)
Annual Sales Category Commercial Property Price Index Growth (%YoY)
Grafik 4: Pertumbuhan Indeks Harga Kategori Properti Komersial Kategori Jual Tahunan (%YoY)
Chart 4: Annual Sales Category Commercial Property Price Index Growth (%YoY)
130
Page 135
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Perkembangan Properti Residensial
Residential Property Development
Survei Harga Properti Residensial
Residential Property Price Survey
Triwulan IV 2023
Quarter IV of 2023
Harga Properti Residensial Meningkat/Residential Property Prices Increase
Indeks Harga
Price Index
Hasil Survei Harga Properti Residensial (SHPR) Bank Indonesia mengindikasikan bahwa perkembangan harga properti
residensial di pasar primer meningkat pada triwulan IV 2023, meskipun tidak setinggi triwulan sebelumnya. Indeks
Harga Properti Residensial (IHPR) triwulan IV 2023 tumbuh sebesar 1,74% (YoY), lebih rendah dibandingkan pertumbuhan
triwulan III 2023 yang sebesar 1,96% (YoY).
The results of the Bank Indonesia Residential Property Price Survey (SHPR) indicate that developments in residential
property prices in the primary market increased in the Quarter IV of 2023, despite not as high as in the previous quarter. The
Residential Property Price Index (IHPR) for the Quarter IV of 2023 grew by 1.74% (YoY), lower than the growth for the Quarter
III of 2023 which was 1.96% (YoY).
Penjualan
Sale
Penjualan properti residensial di pasar primer pada triwulan IV 2023 terindikasi meningkat cukup tinggi dibanding
triwulan sebelumnya. Hal ini tercermin dari pertumbuhan penjualan sebesar 3,27% (YoY) pada periode tersebut, membaik
dari triwulan sebelumnya yang mengalami kontraksi sebesar 6,59% (YoY).
Residential property sales in the primary market in the Quarter IV of 2023 were indicated to increase quite significantly
compared to the previous quarter. This was reflected in sales growth of 3.27% (YoY) in that period, an improvement from the
previous quarter which experienced a contraction of 6.59% (YoY).
Pembiayaan
Financing
Hasil survei juga menunjukkan bahwa pembiayaan pembangunan properti residensial terutama bersumber dari dana
internal pengembang dengan pangsa 72,82%. Sementara dari sisi konsumen, skema pembiayaan utama dalam pembelian
rumah primer adalah Kredit Pemilikan Rumah (KPR), dengan pangsa sebesar 75,89% dari total pembiayaan.
The survey results also showed that financing for residential property development mainly came from the developer's internal
funds with a share of 72.82%. Meanwhile, from the consumer side, the main financing scheme for purchasing a primary home
was Home Ownership Credit (KPR), with a share of 75.89% of total financing.
Hasil Survei Harga Properti Residensial (SHPR) Bank Indonesia The results of the Bank Indonesia Residential Property Price
mengindikasikan bahwa perkembangan harga properti Survey (SHPR) indicate that developments in residential
residensial di pasar primer meningkat pada triwulan IV 2023, property prices in the primary market increased in the Quarter
meskipun tidak setinggi pertumbuhan triwulan sebelumnya. IV of 2023, despite not as high as the growth in the previous
Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) triwulan IV 2023 quarter. The Residential Property Price Index (IHPR) for the
tumbuh sebesar 1,74% (YoY), lebih rendah dibandingkan Quarter IV of 2023 grew by 1.74% (YoY), lower than the growth for
pertumbuhan triwulan III 2023 yang sebesar 1,96% (YoY). the Quarter III of 2023 which was 1.96% (YoY).
PT Metropolitan Land Tbk 131
Page 136
01 02 03 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 ∙ Management
05 06 07 Discussion and Analysis 05 06 07
Penjualan properti residensial di pasar primer pada triwulan IV Residential property sales in the primary market in the Quarter IV
2023 terindikasi meningkat cukup tinggi dibanding triwulan III of 2023 were indicated to increase quite significantly compared
2023. Hal ini tercermin dari pertumbuhan penjualan sebesar to the Quarter III of 2023. This is reflected in sales growth of
3,27% (YoY) pada periode tersebut, membaik dari triwulan 3.27% (YoY) in that period, an improvement from the previous
sebelumnya yang mengalami kontraksi sebesar 6,59% (YoY). quarter which experienced a contraction of 6.59% ( YoY).
Peningkatan IHPR tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan The increase in IHPR was mainly due to the increase in small
harga properti tipe kecil yang meningkat sebesar 2,15% (YoY), property prices which increased by 2.15% (YoY), continuing the
melanjutkan kenaikan pada triwulan III 2023 yang sebesar increase in the third quarter of 2023 which amounted to 2.11%
2,11% (YoY). Peningkatan lebih lanjut tertahan oleh perlambatan (YoY). Further increases were restrained by a slowdown in the
kenaikan harga rumah tipe menengah dari 2,44% (YoY) pada price increase for medium-sized houses from 2.44% (YoY) in
triwulan III 2023 menjadi 1,87% (YoY), serta harga rumah tipe the third quarter of 2023 to 1.87% (YoY), as well as prices for
besar yang tumbuh 1,58% (YoY), lebih rendah dibandingkan large-type houses which grew 1.58% (YoY), lower than previous
kenaikan triwulan sebelumnya (1,70%, YoY). quarter increase (1.70%, YoY).
Secara spasial, dari 18 kota yang diamati, sepuluh kota mengalami Spatially, of the 18 cities observed, ten cities experienced an
peningkatan IHPR. Sedangkan delapan kota lainnya mengalami increase in IHPR. Meanwhile, eight other cities experienced a
perlambatan. Kenaikan harga rumah pada triwulan IV 2023, slowdown. The increase in house prices in the Quarter IV of 2023
terutama terjadi di Kota Pontianak (3,57%, YoY), Banjarmasin mainly occurred in Pontianak City (3.57%, YoY), Banjarmasin
(0,70%, YoY), dan Manado (0,32%, YoY). Sementara perlambatan (0.70%, YoY), and Manado (0.32%, YoY). Meanwhile, the slowdown
terutama terjadi di Kota Balikpapan (0,78%, YoY), Yogyakarta mainly occurred in Balikpapan City (0.78%, YoY), Yogyakarta
(0,77%, YoY), dan Bandung (0,73%, YoY). (0.77%, YoY), and Bandung (0.73%, YoY).
Secara triwulanan, harga properti residensial primer pada On a quarterly basis, primary residential property prices in the
triwulan IV 2023 juga terindikasi meningkat terbatas sebesar Quarter IV of 2023 were also indicated to have increased limitedly
0,25% (qtq), lebih rendah dibandingkan perkembangan by 0.25% (qtq), lower than price developments in the previous
harga pada triwulan sebelumnya (0,48%, qtq). Hal tersebut quarter (0.48%, qtq). This was due to lower price increases
disebabkan oleh kenaikan harga yang lebih rendah di seluruh across all types of houses in the Quarter IV of 2023 compared to
tipe rumah pada triwulan IV 2023 dibandingkan dengan triwulan the previous quarter. Increase in prices of small type, medium
sebelumnya. Kenaikan harga rumah tipe kecil, tipe menengah, type and large type houses respectively 0.36% (qtq), 0.17% (qtq)
dan tipe besar masing-masing 0,36% (qtq), 0,17% (qtq) dan and 0.25% (qtq), lower than price developments in the previous
0,25% (qtq), lebih rendah dibandingkan perkembangan harga quarter was 0.62% (qtq), 0.52% (qtq), and 0.25% (qtq). Spatially,
triwulan sebelumnya sebesar 0,62% (qtq), 0,52% (qtq), dan the limited increase in Primary IHPR on a quarterly basis mainly
0,25% (qtq). Secara spasial, peningkatan IHPR Primer yang occurred in Pontianak City (0.71%, qtq), Padang (0.39%, qtq),
terbatas secara triwulanan terutama terjadi di Kota Pontianak and Surabaya (-0.13%, qtq).
(0,71%, qtq), Padang (0,39%,qtq), dan Surabaya (-0,13%, qtq).
Hasil survei juga menunjukkan bahwa pembiayaan pembangunan The survey results also showed that financing for residential
properti residensial terutama bersumber dari dana internal property mainly came from the developer's internal funds with
pengembang dengan pangsa 72,82%. Sementara dari sisi a share of 72.82%. Meanwhile, from the consumer side, the
konsumen, skema pembiayaan utama dalam pembelian rumah main financing scheme for purchasing a primary home was
primer adalah Kredit Pemilikan Rumah (KPR), dengan pangsa Home Ownership Credit (KPR), with a share of 75.89% of total
sebesar 75,89% dari total pembiayaan. financing.
132
Page 137
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Tinjauan Operasional
Operational Review
Tinjauan Strategi Pengembangan Bisnis
Business Development Strategy
PT Metropolitan Land Tbk (Metland) terus berkembang PT Metropolitan Land Tbk (Metland) continues to evolve to
menghadirkan tempat tinggal yang menarik bagi konsumen deliver attractive residences to consumers with sustainable
dengan harga, konsep 'rumah tumbuh', dan fitur yang pricing, 'home-grown' concept, and features. The post-
berkelanjutan. Penurunan daya beli properti pasca pandemi pandemic decline in property purchasing power may be a
mungkin menjadi tantangan besar yang harus dihadapi major challenge that developers have to face, but the desire
pengembang, namun keinginan masyarakat Indonesia untuk of Indonesians to buy homes remains strong. The complexity
membeli rumah tetap kuat. Kompleksitas tantangan yang of the challenges faced by the property industry in Indonesia,
dihadapi industri properti di Indonesia, salah satunya adalah from company layoffs to inflation and rising material prices
PHK perusahaan hingga inflasi dan kenaikan harga material due to conflicts in Eastern Europe.
akibat konflik di Eropa Timur.
Meski demikian, rumah tetap menjadi salah satu kebutuhan Nevertheless, housing remains one of the main needs of the
utama masyarakat Indonesia. Faktanya, rumah tapak masih Indonesian people. In fact, landed houses are still the belle of
menjadi primadona pasar hunian. Rumah tapak memiliki the residential market. Landed houses have the advantage of
keunggulan karena mewujudkan konsep rumah tumbuh, di mana realizing the concept of a growing house, where consumers
konsumen dapat menambah ruang sesuai kebutuhan. Penjualan can add space as needed. Sales of landed houses showed
rumah tapak menunjukkan pertumbuhan yang positif pada akhir positive growth at the end of 2023. The results of the Bank
tahun 2023. Hasil Survei Bank Indonesia (BI) yang terbit Senin Indonesia (BI) Survey published Monday (February 19, 2024)
(19 Februari 2024) menunjukkan, penjualan properti residential show that residential property sales in the fourth quarter of
pada kuartal IV-2023 naik 3,37% secara tahunan (year on year/ 2023 rose 3.37% on an annual basis (year on year / YoY) after
YoY) setelah pada kuartal sebelumnya menurun 6,59% YoY. declining 6.59% YoY in the previous quarter. The increase in
Peningkatan penjualan properti pada akhir 2023 didorong oleh property sales at the end of 2023 was driven by growth in sales
pertumbuhan penjualan rumah tipe menengah dan tipe besar. of medium and large type houses.
PT Metropolitan Land Tbk 133
Page 138
01 02 03 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 ∙ Management
05 06 07 Discussion and Analysis 05 06 07
Adapun penjualan rumah tipe menengah tercatat tumbuh 6,29% Meanwhile, sales of medium-type houses were recorded to grow
YoY, setelah pada kuartal III-2023 turun 13,90% (YoY). Kemudian, 6.29% YoY, after falling 13.90% (YoY) in the third quarter of 2023.
penjualan rumah tipe besar tumbuh 19,93% (YoY) pada kuartal Then, sales of large-type houses grew 19.93% (YoY) in the fourth
IV-2023, setelah penjualan pada kuartal III-2023 turun 0,20% quarter of 2023, after sales in the third quarter of 2023 fell
(YoY). Kendati demikian, penjualan rumah tipe kecil tercatat 0.20% (YoY). However, sales of small houses recorded a decline
turun 1,60% (YoY). Namun, angka ini masih lebih baik dari of 1.60% (YoY). However, this figure is still better than the 9.52%
penurunan 9,52% (YoY) pada Kuartal III-2023. (YoY) decline in Q3-2023.
Menghadapi kondisi permintaan yang tinggi bersamaan dengan Facing high demand conditions along with low purchasing
kondisi daya beli yang rendah di tahun 2023, Metland menyiapkan power conditions in 2023, Metland prepared a number of
sejumlah strategi. Pertama adalah Metland melakukan strategies. First, Metland is making adjustments in order to
penyesuaian agar dapat menghadirkan produk yang lebih present more affordable products by targeting the middle,
terjangkau dengan menyasar segmen menengah, menengah ke lower middle, and slightly upper middle segments. Second,
bawah, dan sedikit menengah ke atas. Kedua, mengingat kondisi given the financial condition of its consumers, Metland has
keuangan konsumennya, Metland telah menerapkan pendekatan implemented a strategic approach to address their needs in
strategis untuk menjawab kebutuhan mereka di pengembangan specific development areas. Third, the Company has designed
area tertentu. Ketiga, Perseroan telah merancang produk dengan products with lower selling prices, based on the condition of
harga jual yang lebih rendah, berdasarkan kondisi konsumen Metland's consumers who are mostly employees with fixed
Metland yang kebanyakan merupakan karyawan dengan monthly income.
pendapatan bulanan tetap.
Keempat, Metland membangun bangunan yang compact dengan Fourth, Metland builds compact buildings with enough space,
ruang yang cukup, sehingga penghuni dapat merenovasinya di masa so that residents can renovate them in the future. Compact
mendatang. Bangunan yang compact membuat harga jual tetap buildings keep the selling price affordable. Some of the
terjangkau. Beberapa produk properti yang ditawarkan Metland property products offered by Metland include residences with
antara lain hunian dengan luas LB30/LT60 meter persegi dan an area of LB30/LT60 square meters and LB35/LT72 square
LB35/LT72 meter persegi. Strategi kelima, Metland menghadirkan meters. The fifth strategy, Metland presents the concept of
konsep rumah tumbuh dalam proyek-proyeknya. Sehingga, meski growing houses in its projects.
luas bangunannya kecil, penghuni bisa menambah ruang ke atas
dan ke samping dengan harga yang lebih terjangkau.
Guna menghadapi tantangan dan mencapai target yang telah In order to face the challenges and achieve the targets set,
ditetapkan, Perseroan tetap fokus pada 5 kekuatan kompetitif the Company remains focused on the Company's 5 competitive
Perseroan yaitu: strengths, namely:
1. Memiliki tim Manajemen yang berpengalaman. 1. Having an experienced Management team.
2. Lokasi strategis di pusat keramaian kelas menengah. 2. Strategic location in the center of the middle-class crowd.
3. Arus pendapatan yang kuat dari pengembangan residensial 3. Strong revenue stream from diversified residential
yang beragam. development.
4. Proyek komersial dengan potensi tingkat pertumbuhan yang 4. Commercial projects with high growth rate potential and can
tinggi dan dapat memberikan pendapatan yang berulang. provide recurring income.
5. Rekam jejak keuangan yang kuat dan manajemen keuangan 5. Strong financial track record and prudent financial
yang prudent. management.
Aspek inisiatif dan kebijakan strategis Metland pada tahun 2023 Aspects of Metland's strategic initiatives and policies in 2023
untuk segmen real estate, pusat perbelanjaan dan hotel adalah for the real estate, shopping center and hotel segments are as
sebagai berikut: follows:
1. Segmen Real Estat 1. Real Estate Segment
a. Menyesuaikan produk - produk yang sesuai dengan a. Customizing products to suit market needs.
kebutuhan pasar.
b. Membangun kawasan - kawasan komersial untuk b. Building commercial areas to support housing.
menunjang perumahan.
c. Memanfaatkan kebijakan pemerintah (PPN - DTP) c. Utilize government policies (PPN - DTP).
2. Segmen Pusat Perbelanjaan 2. Shopping Center Segment
a. Memperkuat tenant mix. a. Strengthen tenant mix
b. Menyelenggarakan event-event yang dapat mendatangkan b. Organize events that can bring in the crowd.
crowd.
c. Efisiensi energi dengan merubah pemakaian LPG (Liquid c. Energy efficiency by changing the use of LPG (liquid
Petroleum Gas) ke CNG (Compressed Natural Gas). Petroleum Gas) to CNG (Compressed Natural Gas).
3. Segmen Hotel 3. Hotel Segment
a. Peremajaan hotel-hotel milik Metland, baik kamar-kamar a. Rejuvenation of Metland's hotels, both hotel rooms and
hotel maupun public area. public areas.
b. Efisiensi energi dengan merubah pemakaian LPG (Liquid b. Energy efficiency by changing the use of LPG (liquid
Petroleum Gas) ke CNG (Compressed Natural Gas). Petroleum Gas) to CNG (Compressed Natural Gas).
134
Page 139
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Pada tahun 2023, Metland telah meningkatkan fokusnya pada In 2023, Metland increased its focus on the middle segment and
segmen menengah dan mulai masuk ke segmen menengah atas. started to enter the upper middle segment. Indicators are the
Indikatornya adalah penyesuaian penawaran harga pemasaran adjustment of Metland's marketing price offerings to consumers,
dari Metland kepada konsumen, optimisme pertumbuhan optimism for economic growth, and increased purchasing
ekonomi, serta peningkatan daya beli Masyarakat untuk power to invest through property. One of the attractions of
berinvestasi melalui properti. Salah satu daya tarik produk Metland's products is their affordability. However, the company
Metland adalah penawaran harga yang lebih terjangkau. Namun, still maintains product quality and service quality for customer
Perseroan tetap mempertahankan kualitas produk, dan menjaga satisfaction.
mutu layanan untuk kepuasan pelanggan.
Maka dari itu, Metland menyiapkan sejumlah strategi pemasaran. Therefore, Metland prepared a number of marketing strategies.
Diantaranya, Perseroan konsisten memanfaatkan kanal Among them, the company consistently utilizes digital channels
digital (digital channel) untuk pemasaran, penjualan, serta for marketing, sales, and introducing its products. Innovative
memperkenalkan produk-produknya. Pemasaran dan penjualan marketing and sales are achieved through advertising
secara inovatif melalui promosi iklan dan strategi pemasaran promotions and digital marketing strategies on social media
digital di media sosial seperti streaming YouTube, Twitter atau such as YouTube streaming, Twitter ("X"), and Instagram (IG)
"X", dan Instagram (IG) Lives. Metode digital ini ternyata sangat Lives. This digital method turned out to be very effective in
efektif dalam meningkatkan brand awareness Metland. Namun, increasing Metland's brand awareness. However, transactions
transaksi tetap dilakukan secara tatap muka, karena membeli are still carried out face-to-face because buying a house is a
rumah merupakan pertimbangan panjang dengan melibatkan long-term consideration involving family members.
anggota keluarga.
Strategi berikut, kemudahan pembayaran. Mayoritas konsumen The next strategy is ease of payment. The majority of Metland
Metland menggunakan sistem Kredit Pemilikan Rumah (KPR) consumers use the Home Ownership Credit (KPR) system when
dalam membeli rumah. Sehingga, Perseroan memberikan buying a house. Thus, the company provides ease of payment
kemudahan pembayaran seperti cicilan uang muka (DP) such as down payment installments (DP) and DP subsidies,
dan subsidi DP, berbagi promo seperti free Bea Perolehan sharing promos such as free Fees on Acquisition of Land
Hak atas Tanah dan Bangunan (BPHTB), Akta Jual Beli and Building Rights (BPHTB), Sale and Purchase Deed (AJB),
(AJB), dan persyaratan lain KPR. Metland juga meluncurkan and other KPR requirements. Metland also launched Metland
Metland Blanjaproperti, program pembelian rumah tinggal Blanjaproperti, a residential home purchase program in several
di beberapa Proyek Metland Group. Strategi berikutnya, Metland Group projects. The next strategy is to provide public
Metland menyediakan fasilitas umum bagi penghuni untuk facilities for residents to be able to do outdoor activities, set
dapat melakukan aktivitas outdoor, mendirikan clubhouse, dan up clubhouses, and move close to F&B shops. One of Metland's
beraktivitas dekat dengan toko-toko F&B. Salah satu produk products, carrying the concept of compact urban living,
Metland, mengusung konsep Compact Urban Living, desain presents a multifunctional and flexible space, thus creating
kompak menghadirkan ruangan yang multifungsi dan fleksibel, freedom and balance for residents to rest, work from anywhere
sehingga terciptanya keleluasaan dan keseimbangan bagi (WFA), and gather with family. One of them is Type Caprina in the
penghuninya untuk beristirahat, Work From Anywhere (WFA), Oxalis Metland Puri cluster area.
dan berkumpul bersama keluarga. Salah satunya ada di Tipe
Caprina di kawasan cluster Oxalis Metland Puri.
In addition, another interesting strategy is that Metland offers
Selain itu, strategi menarik lain, Metland menawarkan fasilitas facilities in the form of access to public transportation modes
berupa akses moda transportasi umum seperti commuter such as commuter lines (public transportation). One of its
line (transportasi publik). Salah satu perumahannya, Metland housing estates, Metland Cibitung in Bekasi, West Java, is
Cibitung di Bekasi, Jawa Barat, dibangun dan berlokasi strategis built and strategically located so as to facilitate its residents
sehingga memudahkan penghuninya dalam melakukan aktivitas in carrying out activities when it requires them to travel. For
ketika mengharuskan mereka bepergian. Untuk strategi berikut, the following strategy, the realization of Metland's commitment
realisasi dari komitmen Metland dalam menjalankan Prinsip to implement the sustainability principles embodied in its
Keberlanjutan yang diwujudkan dalam produk-produknya. products. Metland Cibitung has a plastic waste processing
Metland Cibitung memiliki fasilitas pengolahan sampah plastik. facility. Provision of water treatment plant facilities, use of
Penyediaan fasilitas Water Treatment Plant, penggunaan lampu solar cell lights, and environmentally friendly building materials
sel surya (solar cell) dan bahan bangunan ramah lingkungan di in Metland Cibitung housing and Metland Cikarang.
perumahan Metland Cibitung, dan Metland Cikarang.
PT Metropolitan Land Tbk 135
Page 140
01 02 03 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 ∙ Management
05 06 07 Discussion and Analysis 05 06 07
Pangsa Pasar
Market Share
Metland telah mengukuhkan posisinya sebagai pemain utama Metland has established its position as a major player in
di industri properti di Indonesia melalui berbagai proyek yang the property industry in Indonesia through various projects
dikembangkan. Sejak awal berdirinya, Metland fokus pada developed. Since its inception, Metland has focused on providing
penyediaan perumahan untuk pasar kelas menengah, berkisar housing for the middle class, ranging from the lower middle class
dari kelas menengah bawah hingga menengah atas. Berdasarkan to the upper middle class. Based on this strategy, the landbank
strategi tersebut, landbank tersebar di daerah penyangga is spread in the buffer zone of Jakarta, especially in East
Jakarta, khususnya di Timur Jakarta, yang menjadi lokasi Jakarta, which is the location where the lower middle class and
tempat tinggal kelas menengah bawah hingga menengah atas. upper middle class live. In these locations, the Metland brand is
Di lokasi tersebut, brand Metland sudah dikenal sangat kuat di already very well known among consumers. Metland's existing
kalangan konsumen. Proyek komersial Metland yang sudah ada commercial projects consist of shopping centers, hotels, and
terdiri dari; pusat perbelanjaan, hotel dan budget hotel. budget hotels.
Cluster The Colony
Metland Cileungsi
136
Page 141
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
Perseroan menyajikan laporan pembahasan tinjauan per The Company presents a discussion report of the review per
segmen usaha dalam Laporan Tahunan ini sesuai pembagian business segment in this Annual Report in accordance with the
segmen dalam Laporan Keuangan Perseroan sesuai PSAK division of segments in the Company's Financial Statements in
5 (penyesuaian 2015) terkait segmen operasi. Perseroan accordance with PSAK 5 (2015 adjustment) related to operating
mengklasifikasi segmen operasi menjadi 4 (empat) segmen, segments. The company classifies its operating segments into
yaitu Real Estate, Pusat Perbelanjaan, Hotel, dan Lainnya. four (four) segments: Real Estate, Shopping Centers, Hotels,
and Others.
Pada tahun 2023, segmen Real Estate masih menjadi Kontribusi In 2023, the real estate segment is still the largest contributor
terbesar terhadap pendapatan Perseroan dengan kontribusi to the company's revenue, with a contribution of 71.28%, or an
mencapai 71,28% atau mengalami peningkatan dibandingkan increase compared to 2022, which contributed 68.37%.
tahun 2022 yang berkontribusi sebesar 68,37%.
Segmen Usaha
2023 2022
Business Segments
Real Estate/Real Estate 71,28% 68,37%
Pusat Perbelanjaan/Shopping Center 18,40% 20,09%
Hotel 7,61% 8,21%
Lainnya/Others 2,71% 3,33%
2,71% 3,33%
7,61% 8,21%
18,40% 20,09%
2023 2022
71,28% 68,37%
PT Metropolitan Land Tbk 137
Page 142
01 02 03 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 ∙ Management
05 06 07 Discussion and Analysis 05 06 07
Segmen Real Estat (Sebelum Eliminasi)
Real Estate Segment (Before Elimination)
Metland mengembangkan kawasan residensial dan perkantoran The Real Estate Segment remains a key segment for Metland.
di berbagai lokasi strategis yang sebagian besar berada di The company has earned a reputation in the national real
kawasan penyangga Jakarta, dengan menyasar segmen pasar estate industry for developing projects with unique features
menengah atas, menengah, dan menengah ke bawah dengan and benefits not found by other companies. Metland develops
jumlah proyek, diantaranya; Metland Menteng & Wisteria, Metland residential and office areas in various strategic locations,
Puri & Riviera, Metland Transyogi Cibubur, Metland Tambun mostly in the buffer zone of Jakarta, targeting the upper, middle,
Bekasi, Metland Cileungsi, Metland Cibitung, Metland Cyber Puri, and lower middle market segments with a number of projects,
Metland Cikarang, Apartemen Kaliana dan M Gold Tower. including Metland Menteng & Wisteria, Metland Puri & Riviera,
Metland Transyogi Cibubur, Metland Tambun Bekasi, Metland
Cileungsi, Metland Cibitung, Metland Cyber Puri, Metland
Cikarang, Kaliana Apartment, and M Gold Tower.
Disamping itu, Perseroan memiliki landbank yang sangat luas In addition, the company has a vast landbank spread across the
yang tersebar di seluruh negeri untuk memastikan bisnis country to ensure business continuity and sustainability. In the
tetap berjalan dan bagian dari keberlanjutan usaha. Di industri property industry, the company has a strategy to collaborate
properti, Perseroan memiliki strategi untuk bekerja sama with strategic partners in developing projects to increase its
dengan mitra strategis dalam mengembangkan proyek untuk added value. Through this strategic cooperation, it is expected
meningkatkan nilai tambahnya. Melalui kerja sama strategis ini, to increase the company's portfolio, especially by creating new
diharapkan dapat meningkatkan portofolio Perseroan, terutama business potential that can drive future growth. In addition, the
dengan menciptakan potensi bisnis baru yang dapat mendorong company develops properties together with strategic partners
pertumbuhan ke depan. Selain itu, Perseroan mengembangkan such as Keppel Land Limited, such as The Riviera at Puri and
properti bersama dengan mitra strategis seperti Keppel Land Wisteria, which are residential and collaboration projects.
Limited, seperti The Riviera at Puri dan Wisteria, yang merupakan
proyek perumahan dan kolaborasi.
Kenaikan (Penurunan)/Increase (Decrease)
Uraian 2023 2022
(Rp juta) (Rp juta) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Descriptions (Rp million) (Rp million) Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Aset/Assets 12.792.596 9.883.805 2.908.791 29,43%
Pendapatan/Revenue 1.227.380 963.412 263.968 27,40%
Laba Usaha/Operating Profit 378.530 288.502 90.028 31,21%
Liabilitas/Liabilities 3.524.672 958.514 2.566.158 267,72%
Aset Assets
Aset Segmen Real Estate di tahun 2023, tercatat sebesar Real Estate Segment Assets in 2023 were Rp12,792.60 billion, on
Rp12.792,60 miliar, meningkat 2.908,79 miliar atau 29,43%, jika increase of Rp2,908.79 billion or 29.43% compared to 2022 by
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp9.883,81 miliar. Rp9,883,81 billion.
Liabilitas Liabilities
Sementara liabilitas segmen tercatat mengalami kenaikan Meanwhile, liabilities segment recorded a increase of Rp2,566.16
Rp2.566,16 miliar atau 267,72%, dari Rp958,51 miliar di tahun billion or 267.72%, from Rp958.51 billion in 2022, to Rp3,524.67
2022, menjadi Rp3.524,67 miliar di tahun 2023. billion in 2023.
Pendapatan Revenue
Sementara, segmen real estate juga berhasil mencatatkan Meanwhile, the real estate segment also managed to record
pendapatan sebesar Rp1.227,38 miliar tahun 2023, mengalami revenue of Rp1,227.38 billion in 2023, an increase of Rp263.97
peningkatan Rp263,97 miliar atau 27,40% jika dibandingkan billion or 27.40 % compared to 2022 of Rp 963.41 billion
dengan tahun 2022 sebesar Rp963,41 miliar.
Laba Usaha Operating Profit
Laba Usaha yang dibukukan Perseroan di tahun 2023 tercatat The Company's operating profit in 2023 recorded an increase
mengalami peningkatan Rp90,03 miliar atau 31,21%, dari of Rp90.01 billion or 31.21%, from Rp288.50 billion in 2022 to
Rp288,50 miliar di tahun 2022 menjadi RP378,53 miliar di RP378.53 billion in 2023.
tahun 2023.
Hal ini disebabkan oleh peningkatan pengakuan penjualan atas This was due to an increase in sales recognition of land and
tanah dan bangunan, baik rumah maupun ruko, serta kavling tanah. buildings, both houses and shophouses, as well as land plots.
138
Page 143
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Segmen Pusat Perbelanjaan (Sebelum Eliminasi)
Shopping Center Segment (Before Elimination)
Metland memiliki dan mengelola 5 (lima) pusat perbelanjaan yang Metland owns and manages 5 (five) shopping centers located in
berlokasi di Bekasi, Cibubur, dan Tangerang, yaitu Metropolitan Bekasi, Cibubur, and Tangerang namely Metropolitan Mall Bekasi,
Mall Bekasi, Metropolitan Mall Cibubur, Grand Metropolitan, Plaza Metropolitan Mall Cibubur, Grand Metropolitan, Plaza Metropolitan
Metropolitan di Tambun, dan One District at Puri. Kelima pusat in Tambun, and One District at Puri. The five shopping centers
perbelanjaan tersebut menempati lokasi yang sangat strategis occupy very strategic locations and target the middle segment.
dan membidik segmen menengah. Tingkat okupansi mal yang The mall occupancy rate owned by Metland reached above 90% in
dimiliki Metland mencapai di atas 90% pada Semester I-2023. Di the first semester of 2023. In the second semester of 2023, Metland
semester II 2023, Metland meluncurkan sejumlah produk pusat launched a number of commercial center and commercial area
niaga dan kawasan komersial, di antaranya Ruko Veranda, Ruko products, including Veranda Shophouse, Amethyst Shophouse at
Amethyst di Metland Puri, Ruko Orchid di Metland Cibitung, dan Metland Puri, Orchid Shophouse at Metland Cibitung, and Urban
Ruko Urban Plaza di Metland Transyogi. Plaza Shophouse at Metland Transyogi.
Kenaikan (Penurunan)/Increase (Decrease)
Uraian 2023 2022
(Rp juta) (Rp juta) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Descriptions (Rp million) (Rp million) Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Aset/Assets 1.749.181 1.682.822 66.359 3,94%
Pendapatan/Revenue 316.820 283.031 33.789 11,94%
Laba Usaha/Operating Profit 110.962 84.506 26.456 31,31%
Liabilitas/Liabilities 651.005 707.148 (56.143) (7,94%)
Aset Assets
Di tahun 2023, aset segmen pusat perbelanjaan tercatat In 2023, the assets of the shopping center segment were recorded
sebesar Rp1.749,18 miliar, meningkat Rp66,36 miliar atau 3,94% at Rp1,749.18 billion, an increase of Rp66.36 billion, or 3.94%,
jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp1.682,82 miliar. when compared to Rp1,682.82 billion in 2022.
Liabilitas Liabilities
Sementara liabilitas segmen juga tercatat mengalami While the segment's liabilities were also recorded to have
penurunan Rp56,14 miliar atau minus 7,94%, dari Rp707,15 miliar decreased by Rp56.14 billion or minus 7.94%, from Rp707.15 billion
di tahun 2022 menjadi Rp651,01 miliar di tahun 2023. in 2022 to Rp651.01 billion in 2023.
Pendapatan Revenue
Adapun pendapatan yang dibukukan oleh segmen pusat The revenue booked by the shopping center segment was
perbelanjaan adalah sebesar Rp316,82 miliar, meningkat Rp316.82 billion, an increase of Rp33.79 billion, or 11.94%, when
Rp33,79 miliar atau 11,94% jika dibandingkan dengan tahun 2022 compared to the year 2022 of Rp283.03 billion.
sebesar Rp283,03 miliar.
Laba Usaha Operating Profit
Sementara laba usaha yang dibukukan Perseroan mengalami Meanwhile, operating profit booked by the company increased by
peningkatan Rp26,46 miliar atau 31,31%, dari Rp84,51 miliar di Rp26.46 billion, or 31.31%, from Rp84.51 billion in 2022 to Rp110.96
tahun 2022 menjadi Rp110,96 miliar di tahun 2023. billion in 2023.
Hal ini sejalan dengan semakin banyaknya tenant-tenant baru This is in line with the increasing number of new tenants who have
yang masuk, disamping sudah mulai berangsur normalnya tarif entered, in addition to the normalization of rental rates applied
sewa yang diterapkan oleh Perseroan. by the company.
Segmen Hotel (Sebelum Eliminasi)
Hotel Segment (Before Elimination)
Perseroan memiliki 6 (enam) proyek hotel berbintang. The company has six (six) star hotel projects. Among them are
Diantaranya Metland Hotel Bekasi dan Metland Hotel Cirebon the 3-star Metland Hotel Bekasi and Metland Hotel Cirebon; the
yang berbintang 3; Hotel Horison Ultima Bekasi, Hotel Horison 4-star Horison Ultima Bekasi, Horison Ultima Kertajati, and
Ultima Kertajati dan Hotel Horison Ultima Seminyak yang Horison Ultima Seminyak; and the 5-star Horison Ume Suites
bintang 4; serta Hotel Horison Ume Suites & Villas Ubud di & Villas Ubud in Bali. The performance of the hotel segment
Bali untuk bintang 5. Kinerja segmen hotel meningkat di tahun will increase in 2023 as Meeting, Incentive, Conference, and
2023, seiring sudah kembali normalnya kegiatan Meeting, Exhibition (MICE) activities return to normal in Metland's
Incentive, Conference, and Exhibition (MICE) di portofolio hotel hotel portfolio.
milik Metland.
PT Metropolitan Land Tbk 139
Page 144
01 02 03 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 ∙ Management
05 06 07 Discussion and Analysis 05 06 07
Perseroan menjalankan beberapa strategi bisnis untuk The company has implemented several business strategies to
mencapai target pertumbuhan tersebut di tahun ini. Beberapa achieve its growth target this year. Some of these strategies
strategi itu di antaranya, menyiapkan program menarik untuk include preparing attractive programs to attract the corporate/
menggaet pasar MICE dari corporate/government seperti government MICE market, such as ministerial events, weddings,
acara kementerian, pernikahan, wisuda, ulang tahun dan graduations, birthdays, and other activities.
kegiatan lainnya.
Beberapa hotel MTLA yang menjalankan MICE seperti Hotel Several MTLA hotels that run MICE such as Hotel Horison Ultima
Horison Ultima Bekasi, Metland Hotel Bekasi, Metland Hotel Bekasi, Metland Hotel Bekasi, Metland Hotel Cirebon and Hotel
Cirebon dan Hotel Horison Ultima Kertajati juga menerima Horison Ultima Kertajati are also receive events from political
event dari partai politik seiring adanya kegiatan Pemilu di parties in line with the election activities in 2024. In 2023,
2024. Pada tahun 2023, Metland menyiapkan alokasi belanja Metland prepared a capital expenditure (CapEx) allocation for
modal atau capital expenditure (Capex) untuk pengembangan the development of the hotel business of around Rp 83 billion,
bisnis hotel sekitar Rp83 miliar, dari total capex 2023 yang out of a total 2023 CapEx of Rp 700 billion.
sebesar Rp700 miliar.
Kenaikan (Penurunan)/Increase (Decrease)
Uraian 2023 2022
(Rp juta) (Rp juta) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Descriptions (Rp million) (Rp million) Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Aset/Assets 662.242 736.984 (74,74) (10,14%)
Pendapatan/Revenue 131.118 115.655 15.463 13,37%
Laba Usaha/Operating Profit 18.815 21.951 (3.136) (14,29%)
Liabilitas/Liabilities 57.887 301.340 (243.453) (80,79%)
Aset Assets
Aset segmen hotel di tahun 2023, tercatat sebesar Rp662,24 Hotel segment assets in 2023, recorded at Rp662.24 billion,
miliar, mengalami penurunan Rp74,74 miliar atau minus 10,14%, decreased by Rp74.74 billion or minus 10.14%, when compared to
jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp736,98 miliar. 2022 of Rp736.98 billion.
Liabilitas Liabilities
Adapun liabilitas segmen di tahun 2023 tercatat sebesar Rp57,89 The segment liabilities in 2023 were recorded at Rp57.89 billion,
miliar, menurun drastis Rp243,45 miliar atau minus 80,79% jika a drastic decrease of Rp243.45 billion or minus 80.79% when
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp301,34 miliar. compared to 2022 of Rp301.34 billion.
Pendapatan Revenue
Sementara, pendapatan yang dibukukan Perseroan dari segmen Meanwhile, the revenue booked by the Company from the hotel
hotel sebesar Rp131,12 miliar, mengalami peningkatan Rp15,46 segment amounted to Rp131.12 billion, an increase of Rp15.46
miliar atau 13,37% jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar billion or 13.37% when compared to 2022 of Rp115.66 billion.
Rp115,66 miliar.
Laba Usaha Operating Profit
Adapun laba usaha Perseroan tercatat sebesar Rp18,82 miliar, The Company's operating profit was recorded at Rp18.82 billion,
menurun Rp3,14 miliar atau minus 14,29% jika dibandingkan decreased by Rp3.14 billion or minus 14.29% when compared to
dengan tahun 2022 yakni sebesar Rp21,95 miliar. 2022 which amounted to Rp21.95 billion.
Meningkatnya Pendapatan Segmen Hotel didorong meningkatnya The increase in Hotel Segment revenue was driven by increased
tingkat hunian hotel, termasuk kegiatan Meeting, Incentive, hotel occupancy rates, including Meeting, Incentive, Conference,
Conference, Exhibition (MICE). Laba menurun dari pra operasional Exhibition (MICE) activities. Profit decreased from the pre-operation
hotel baru, yakni Hotel Horison Ume Suites & Villas Ubud. of a new hotel, Hotel Horison Ume Suites & Villas Ubud.
140
Page 145
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Segmen Lainnya (Sebelum Eliminasi)
Others Segment (Before Elimination)
Pengelola Gedung, Pusat Rekreasi, dan Pusat Olahraga adalah Building Management, Recreation Center, and Sports Center are
bagian lain yang dikelola oleh Perseroan. Semua ini terletak other parts managed by the Company. All of these are located
di dekat pengembangan perumahan Perseroan, seperti near the Company's housing developments, such as Waterland
Waterland dan Club house Metland di Perumahan Metland and Club house Metland in Metland Menteng Housing and Club
Menteng dan Club house Metland Cileungsi. Selain itu, ada juga house Metland Cileungsi. In addition, there are also Waterplay
wahana air Waterplay Grand Metropolitan, Waterland Cibitung Grand Metropolitan, Waterland Cibitung in Metland Cibitung,
di Metland Cibitung, dan Waterland Transyogi Cibubur di and Waterland Transyogi Cibubur in Metland Transyogi Cibubur.
Metland Transyogi Cibubur.
Kenaikan (Penurunan)/Increase (Decrease)
Uraian 2023 2022
(Rp juta) (Rp juta) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Descriptions (Rp million) (Rp million) Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Aset/Assets 331.045 156.414 174.631 111,65%
Pendapatan/Revenue 46.616 46.977 (361) (0,77%)
Laba Usaha/Operating Profit (16.921) 1.968 (18.889) (959,81%)
Liabilitas/Liabilities 320.047 158.861 161.186 101,46%
Aset Assets
Per 31 Desember 2023, aset segmen lainnya tercatat sebesar As of December 31, 2023, other segment assets were recorded at
Rp331,05 miliar, mengalami peningkatan Rp174,63 miliar atau Rp331.05 billion, an increase of Rp174.63 billion, or 111.65%, when
111,65%, jika dibandingkan dengan tahun 2022, yang sebesar compared to 2022, which amounted to Rp156.41 billion.
Rp156,41 miliar.
Liabilitas Liabilities
Sementara liabilitas Perseroan mengalami peningkatan Meanwhile, the company's liabilities increased by Rp161.186
Rp161,186 miliar atau 101,46%, dari Rp158,86 miliar di tahun 2022 billion, or 101.46%, from Rp158.86 billion in 2022 to Rp320.05
menjadi Rp320.05 miliar di tahun 2023. billion in 2023.
Pendapatan Revenue
Adapun pendapatan yang dibukukan dari segmen lainnya The revenue booked from other segments was recorded
tercatat sebesar Rp46,62 miliar, mengalami penurunan Rp361 atRp46.62 billion, a decrease of Rp361 million or minus 0.77%
juta atau minus 0,77% jika dibandingkan dengan tahun 2022 when compared to 2022, which amounted to Rp46.98 billion.
yang mencapai sebesar Rp46,98 miliar.
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha Perseroan juga mengalami penurunan signifikan The company's operating profit also experienced a significant
Rp18,89 miliar atau minus 959,81%, dari Rp1,97 miliar di tahun decrease of Rp18.89 billion, or minus 959.81%, from Rp1.97 billion
2022 menjadi minus Rp16,92 miliar. in 2022 to minus Rp16.92 billion.
Peningkatan nilai aset pada Segmen Lain karena adanya The increase in asset value in the Other Segment was due to
penambahan fasilitas hiburan dan rekreasi untuk melayani the addition of entertainment and recreation facilities to serve
konsumen pemilik properti Metland. Metland's property owner customers.
PT Metropolitan Land Tbk 141
Page 146
01 02 03 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 ∙ Management
05 06 07 Discussion and Analysis 05 06 07
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Perseroan ketika menyusun laporan Analisis dan Pembahasan The Company when preparing the financial performance
kinerja keuangan dalam Laporan Tahunan Tahun Buku 2023 ini Analysis and Discussion report in this Annual Report for Fiscal
didasarkan pada Laporan Keuangan Konsolidasi PT Metropolitan Year 2023 is based on the Consolidated Financial Statements of
Land Tbk untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember PT Metropolitan Land Tbk for the fiscal year ended December
2023. Laporan Keuangan Konsolidasian ini telah disesuaikan 31, 2023. These Consolidated Financial Statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia dan adjusted to Indonesian Financial Accounting Standards (SAK)
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan (Deloitte). and audited by Imelda & Rekan Public Accounting Firm (Deloitte).
Untuk menyusun penyampaian analisis kinerja keuangan To compile a more comprehensive presentation of the Company's
Perseroan secara lebih komprehensif, analisis terkait kinerja financial performance analysis, the analysis related to financial
keuangan tersebut juga mengacu kinerja keuangan tahun-tahun performance also refers to the financial performance of the
sebelumnya (periode tahun 2022) sebagai data pembanding. previous years (period of 2022) as comparative data.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Kenaikan (Penurunan)/Increase (Decrease)
Uraian 2023 2022
(Rp juta) (Rp juta) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Descriptions (Rp million) (Rp million) Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Aset/Assets 7.220.711 6.735.895 484.816 7,20%
Liabilitas/Liabilities 2.071.569 1.981.223 90.346 4,56%
Ekuitas/Equity 5.149.142 4.754.672 394.470 8,30%
Berdasarkan tabel di atas, Total Aset Perseroan tercatat Based on the table above, the Company's total assets recorded
mengalami peningkatan 7,20%, Total Liabilitas mengalami an increase of 7.20%, Total Liabilities increased by 4.56%, and
kenaikan 4,56%, dan Total Ekuitas meningkat 8,30% jika Total Equity increased by 8.30 % compared to 2022.
dibandingkan dengan tahun 2022.
Aset/Assets
Kenaikan (Penurunan)/Increase (Decrease)
Uraian 2023 2022
(Rp juta) (Rp juta) Nominal (Rp juta) Persentase (%)
Descriptions (Rp million) (Rp million) Nominal (Rp million) Percentage (%)
Aset Lancar/Current Assets 3.993.627 3.806.290 187.337 4,92%
Aset Tidak Lancar/Non-Current Assets 3.227.084 2.929.605 297.479 10,15%
Jumlah/Total 7.220.711 6.735.895 484.816 7,20%
Di tahun 2023, jumlah aset Perseroan tercatat sebesar In 2023, the Company's total assets were Rp.7,220.71 billion, has
Rp7.220,71 miliar, mengalami peningkatan Rp484,82 miliar increased by Rp.484.82 or 7.20 % compared to 2022 at amount of
atau 7,20% jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp. 6,735.90 billion.
Rp6.735,90 miliar.
Peningkatan ini lebih disebabkan oleh kenaikan pada properti This increase was mainly due to an increase in investment
investasi pada aset pusat perbelanjaan, kenaikan pada aset properties in shopping mall assets, an increase in real estate
real estate - porsi lancar dan tidak lancar yang dimiliki oleh assets - current and non-current portion owned by the real
unit bisnis real estate serta aset tetap pada Aset Hotel. Namun estate business unit and fixed assets in Hotel Assets. However,
begitu, komposisi aset Perseroan tahun 2023 relatif berimbang the Company's asset composition in 2023 is relatively balanced
antara aset lancar dan aset tidak lancar. between current and non-current assets.
142
Page 147
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Komposisi Aset 2022-2023/Assets Composition 2022-2023
Total Aset
2023 2022
Total Asset
Aset Lancar/Current Assets 55.31% 56,51%
Aset Tidak Lancar/Non-Current Assets 44,69% 43,49%
55,31% 56,51%
2023 2022
44,69% 43,49%
a. Aset Lancar/Current Assets
Kenaikan (Penurunan)/Increase (Decrease)
Uraian 2023 2022
(Rp juta) (Rp juta) Nominal (Rp juta) Persentase (%)
Descriptions (Rp million) (Rp million) Nominal (Rp million) Percentage (%)
Kas dan Setara Kas/Cash and Cash Equivalents 742.319 756.141 (13.822) (1,83%)
Piutang Usaha/Trade Receivables
Pihak Ketiga/Third Parties 102.844 103.222 (378) (0,37%)
Piutang Lain-lain/Other Receivables
Pihak Berelasi/Related Parties - - - -
Pihak Ketiga/Third Parties 29.839 29.289 550 1,88%
Persediaan Aset Real Estate/Inventories of Real Estate Assets 2.923.973 2.703.145 220.828 8,17%
Lain-Lain/Others 5.540 4.738 802 16,93%
Pajak Dibayar di Muka/Prepaid Taxes 33.884 39.549 (5.665) (14,32%)
Aset Keuangan Lainnya/Other Financial Assets 102.470 137.962 (35.492) (25,73%)
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka
52.758 32.244 20.514 63,62%
Advances and Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar/Total Current Assets 3.993.627 3.806.290 187.337 4,92%
Jumlah aset lancar Perseroan di tahun 2023, tercatat The Company's total current assets in 2023 were recorded at
sebesar Rp3.993,63 miliar, meningkat sebesar Rp187,34 miliar Rp3,993.63 billion, an increased of Rp.187.34 billion or 4.92%,
atau 4,92%, jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar compared to 2022 at amount of Rp. 3,806.29 billion.
Rp3.806,29 miliar.
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan pada This increase was mainly due to an increase in inventories real
persediaan aset real estate - porsi lancar yang dimiliki oleh unit estate assets - the current portion owned by the real estate
bisnis real estate. business unit.
PT Metropolitan Land Tbk 143
Page 148
01 02 03 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 ∙ Management
05 06 07 Discussion and Analysis 05 06 07
b. Aset tidak Lancar/Non-Current Assets
Kenaikan (Penurunan)/Increase (Decrease)
Uraian 2023 2022
(Rp juta) (Rp juta) Nominal (Rp juta) Persentase (%)
Descriptions (Rp million) (Rp million) Nominal (Rp million) Percentage (%)
Piutang Usaha – Pihak Ketiga/Trade Receivables - Third Parties 61.633 21.086 40.547 192,29%
Piutang Lain-lain – Pihak Ketiga/Other Receivables - Third Parties 3.957 7.310 (3.353) (45,87%)
Uang Muka Pembelian Tanah/Advance for Purchase of Land 4.874 2.221 2.653 119,45%
Persediaan Aset Real Estate/Inventories Real Estate Assets 932.779 832.808 99.971 12,00%
Aset Keuangan Lainnya/Other Financial Assets 172.062 152.679 19.383 12,70%
Bagian Partisipasi dalam Pengaturan Bersama
78.856 80.011 (1.155) (1,44%)
Interest in Joint Arrangements
Aset Pajak Tangguhan/Deferred Tax Assets 1.777 3.000 (1.223) (40,77%)
Properti Investasi/Investment Properties 1.200.529 1.109.039 91.490 8,25%
Aset Tetap/Fixed Assets 765.533 710.498 55.035 7,75%
Aset Tidak Lancar Lainnya/Other Non-Current 5.084 10.953 (5.869) (53,58%)
Jumlah Tidak Aset Lancar/Total Non-Current Assets 3.227.084 2.929.605 297.479 10.15%
Di tahun 2023, jumlah aset tidak lancar Perseroan tercatat In 2023, the Company's total non-current assets were recorded
sebesar Rp3.227,08 miliar, meningkat sebesar Rp297,48 miliar at Rp3,227.08 billion, increase by Rp297.48 billion or 10.15%
atau 10,15% jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar compared to 2022 in amount of Rp2,929.61 billion.
Rp2.929,61 miliar.
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan piutang This increase was mainly due to increases in trade receivables
usaha - pihak ketiga, aset real estate - porsi tidak lancar, aset - third parties, real estate assets - non-current portion, other
keuangan lainnya - porsi tidak lancar, dan properti investasi financial assets - non-current portion, and investment properties
serta aset tetap. and property and equipment.
Liabilitas/Liabilities
Kenaikan (Penurunan)/Increase (Decrease)
Uraian 2023 2022
(Rp juta) (Rp juta) Nominal (Rp juta) Persentase (%)
Descriptions (Rp million) (Rp million) Nominal (Rp million) Percentage (%)
Liabilitas Jangka Pendek/Current Liabilities 1.538.224 1.437.529 100.695 7,00%
Liabilitas Jangka Panjang/Non-Current Liabilities 533.345 543.694 (10.349) (1,90%)
Jumlah/Total 2.071.569 1.981.223 90.346 4,56%
Di tahun 2023, jumlah liabilitas Perseroan tercatat sebesar In 2023, the Company's total liabilities were recorded at
Rp2.071,57 miliar, mengalami Peningkatan Rp90,35 miliar atau Rp2,071.57 billion, an increase of Rp90.35 billion or 4.56%
4,56% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar when compared to the previous year of Rp1,981.22 billion. This
Rp1.981,22 miliar. Peningkatan ini disebabkan kenaikan dari increase was due to an increase in short-term bank loans and
Utang bank jangka pendek dan Pendapatan diterima dimuka. unearned income.
Komposisi Liabilitas 2022-2023/Liabilities Composition 2022-2023
Total Liabilitas
2023 2022
Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek/Current Liabilities 74,25% 72,56%
Liabilitas Jangka Panjang/Non-Current Liabilities 25,75% 27,44%
25,75% 27,44%
2023 2022
74,25% 72,561%
144
Page 149
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
a. Liabilitas Jangka Pendek/Current Liabilities
Kenaikan (Penurunan)/Increase (Decrease)
Uraian 2023 2022
(Rp juta) (Rp juta) Nominal (Rp juta) Persentase (%)
Descriptions (Rp million) (Rp million) Nominal (Rp million) Percentage (%)
Utang Bank Jangka Pendek/Short-Term Bank Loans 292.793 226.129 66.664 29,48%
Utang Usaha - Pihak Ketiga
87.964 96.076 (8.112) (8,44%)
Trade account payable to third parties
Utang Lain-Lain/Other Accounts Payables
Pihak Berelasi/Related Parties 684 607 77 12,69%
Pihak Ketiga/Third Parties 49.036 29.689 19.347 65,17%
Utang Pajak/Taxes Payable 21.620 37.461 (15.841) (42,29%)
Beban Akrual/Accrued Expenses 169.154 147.215 21.939 14,90%
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:/Current Maturities of Long-Term Liabilities:
Utang Bank Jangka Panjang/Long-Term Bank Loans
227.307 259.891 (32.584) (12,54%)
Liabilitas Sewa/Lease Liabilities
Pendapatan Diterima di Muka dan Uang Muka
689.666 640.461 49.205 7,68%
Unearned Revenue and Customer Advances
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek/Total Current Liabilities 1.538.224 1.437.529 100.695 7,00%
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan di tahun 2023, The Company's total current liabilities in 2023 were recorded
tercatat sebesar Rp1.538,22 miliar, mengalami peningkatan at Rp.1,538.22 billion, an increase of Rp.100.70 billion or 7.00%
Rp100,70 miliar atau 7,00% jika dibandingkan dengan tahun compared to 2022 in amount of Rp. 1,437.53 billion.
2022 sebesar Rp1.437,53 miliar.
Peningkatan ini lebih disebabkan oleh meningkatnya utang The increase was mainly due to the increase in short-term
bank jangka pendek serta kenaikan pada utang lain-lain, bank loans as well as increases in other payables, accrued
beban akrual, serta pendapatan diterima dimuka dan uang expense, and unearned income and customer advances.
muka pelanggan.
b. Liabilitas Jangka Panjang/Non-Current Liabilities
Kenaikan (Penurunan)/Increase (Decrease)
Uraian 2023 2022
(Rp juta) (Rp juta) Nominal (Rp juta) Persentase (%)
Descriptions (Rp million) (Rp million) Nominal (Rp million) Percentage (%)
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:
Long-Term Liabilities - Net of Current Maturities in the Current Year:
Utang Bank Jangka Panjang/Long-Term Bank Loans 413.184 425.567 (12.383) (2,91%)
Liabilitas Sewa/Lease Liabilities 1.185 268 917 342,16%
Pendapatan Diterima di Muka dan Uang Muka 11.906 13.904 (1.998) (14,37%)
Unearned Revenue and Customer Advances
Uang Jaminan Pelanggan/Customer Deposits 46.295 36.579 9.716 26,56%
Liabilitas Pajak Tangguhan - Bersih/Deferred Tax Liabilities - Net 9.014 6.056 2.958 48,84%
Liabilitas Imbalan Kerja/Employee Benefit Obligations 51.761 61.320 (9.559) (15,59%)
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang/Total Non-Current Liabilities 533.345 543.694 (10.349) (1,90%)
Di tahun 2023, liabilitas jangka panjang Perseroan tercatat In 2023, the Company's non-current liabilities were recorded
sebesar Rp533,35 miliar, mengalami penurunan Rp10,35 at Rp.533.35 billion, experiencing a decrease of Rp10.35 billion
miliar atau minus 1,90% jika dibandingkan dengan tahun 2022 or minus 1.90%, compared to 2022 of Rp. 543.69 billion.
sebesar Rp543,69 miliar.
Penurunan ini disebabkan oleh adanya utang bank jangka The decrease was due to the change in long-term bank loans to
panjang yang berubah mejadi porsi lancar, serta penurunan current portion, as well as decrease in employee benefits liabilities.
pada Liabilitas Imbalan Kerja.
PT Metropolitan Land Tbk 145
Page 150
01 02 03 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 ∙ Management
05 06 07 Discussion and Analysis 05 06 07
Ekuitas/Equity
Kenaikan (Penurunan)/Increase (Decrease)
Uraian 2023 2022
(Rp juta) (Rp juta) Nominal (Rp juta) Persentase (%)
Descriptions (Rp million) (Rp million) Nominal (Rp million) Percentage (%)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to The Owners of the Company
Modal Saham/Capital Stock 765.513 765.513 -- --
Tambahan Modal Disetor/Additional Paid-in Capital 257.964 257.964 -- --
Komponen Ekuitas Lainnya/Other Equity Component 2.895 2.895 -- --
Penghasilan Komprehensif Lain/Other Comprehensive Income (35.464) (33.304) (2.160) 6,49%
Saldo Laba/Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya/Appropriated 23.000 21.000 2.000 9,52%
Belum Ditentukan Penggunaannya/Unappropriated 3.759.775 3.423.021 336.754 9,84%
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan/Equity Attributable 4.773.683 4.437.089 336.594 7,59%
Kepentingan Non-pengendali/Non-controlling Interests 375.459 317.583 57.876 18,22%
Jumlah/Total 5.149.142 4.754.672 394.470 8,30%
Di tahun 2023, jumlah ekuitas Perseroan tercatat sebesar In 2023, the Company's total equity was recorded at Rp.5,149.14
Rp5.149,14 miliar, mengalami peningkatan Rp394,47 miliar billion, an increase of Rp.394.47 billion or 8.30 % compared to
atau 8,30% jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 2022 in amount of Rp. 4,754.67 billion. This increase is in line
Rp4.754,67 miliar. Peningkatan tersebut sejalan dengan with the increase in the Company's profits.
kenaikan laba Perseroan.
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Uraian Kenaikan (Penurunan)/Increase (Decrease)
2023 2022
Descriptions (Rp juta) (Rp juta) Nominal (Rp juta) Persentase (%)
(Rp million) (Rp million) Nominal (Rp million) Percentage (%)
Pendapatan/Revenues 1.704.996 1.384.828 320.168 23,12%
Beban Langsung dan Beban Pokok Pendapatan
(821.197) (671.082) (150.115) 22,37%
Direct Cost and Cost of revenues
Laba Bruto/Gross Profit 883.799 713.746 170.053 23,83%
Pendapatan/(Beban) Lain-Lain/Other Income/(expense) (384.242) (294.321) (89.921) 30,55%
Laba Sebelum Pajak/Profit Before Tax 499.557 419.425 80.132 19,11%
Beban Pajak Penghasilan - Bersih/Income Tax Expense - Net (6.647) (1.491) (5.156) 345,81%
Laba Bersih Tahun Berjalan/Profit for the Year 492.910 417.934 74.976 17,94%
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:/Net Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk/Owners of the Company 417.602 395.310 22.292 5,64%
Kepentingan Non-pengendali/Non-controlling Interests 75.308 22.624 52.684 232,87%
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
Tahun Berjalan, Setelah Pajak (2.095) (3.042) 947 (31,13%)
Total Other Comprehensive Income (Loss) for the Year, Net of Taxes
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
490.815 414.892 75.923 18,30%
Total Comprehensive Income for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:/Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk/Owners of the Company 415.442 392.236 23.206 5,92%
Kepentingan Non-pengendali/Non-controlling Interests 75.373 22.656 52.717 232,68%
Laba Per Saham Dasar (dalam rupiah penuh)
54,55 51,64 2,91 5,64%
Earnings per Share (in full rupiah)
Berikut uraian terkait laporan laba (rugi) dan penghasilan The following explains Metland’s consolidated statement of
komprehensif lain konsolidasian Metland di tahun 2023 profit (loss) and other comprehensive income for 2023 compared
dibanding tahun 2022, beserta penjelasan tentang penyebab to 2022, together with an explanation of the reasons for the
adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut. changes and the impact of the changes.
146
Page 151
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Pendapatan/Revenue
Kenaikan (Penurunan)/Increase (Decrease)
Uraian 2023 2022
(Rp juta) (Rp juta) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Descriptions (Rp million) (Rp million) Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Pendapatan Sewa Ruangan/Space Rental Revenue 219.381 191.616 27.765 14,49%
Pendapatan dari Kontrak kepada Pelanggan/Revenue from Contract with Customers
Real Estat/Real Estate
Tanah dan/atau Bangunan/Land and/or Buildings 954.386 789.571 164.815 20,87%
Kavling Tanah/Parcels of Land 176.442 86.799 89.643 103,28%
Ruko/Office Houses 57.532 43.817 13.715 31,30%
Apartemen dan Perkantoran/Apartments and Office Buildings 2.207 7.892 (5.685) (72,03%)
Pendapatan Hotel/Revenue from Hotels 142.282 122.408 19.874 16,24%
Pendapatan Usaha Lainnya:/Other Operating Revenue:
Pendapatan Jasa Pemeliharaan/Service Charge Revenue 78.309 70.170 8.139 11,60%
Penagihan Listrik, Air dan Gas/Electricity, Water, and Gas Billing 53.849 46.324 7.525 16,24%
Penjualan Tiket/Ticket Sales 9.394 6.356 3.038 47,80%
Lain-lain/Others 11.394 19.875 (8.481) (42,67%)
Jumlah Pendapatan dari Kontrak kepada Pelanggan
1.485.615 1.193.212 292.403 24,51%
Total Revenue From Contracts with Customers
Jumlah/Total 1.704.996 1.384.828 320.168 23,12%
Di tahun 2023, Perseroan berhasil membukukan pendapatan In 2023, the Company managed to book revenue of Rp1,704.99
sebesar Rp1.704,99 miliar, mengalami peningkatan Rp320,17 billion, an increase of Rp320.17 billion or 23.12%, compared to
miliar atau 23,12%, dibandingkan tahun 2022 yang sebesar 2022 which amounted to Rp1,384.83 billion. This increase was
Rp1.384,83 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh kontribusi due to contributions from the sales of houses, shophouses, and
dari penjualan Rumah, Ruko, serta Kavling Tanah. land plots.
PT Metropolitan Land Tbk 147
Page 152
01 02 03 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 ∙ Management
05 06 07 Discussion and Analysis 05 06 07
Beban Langsung dan Beban Pokok Pendapatan/Direct Costs and Cost of Revenues
Kenaikan (Penurunan)/Increase (Decrease)
Uraian 2023 2022
(Rp juta) (Rp juta) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Descriptions (Rp million) (Rp million) Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Real Estat/Real Estate
Tanah dan/atau Bangunan/Land and/or Buildings 472.004 385.953 86.051 22,30%
Kavling Tanah/Parcels of Land 51.703 25.280 26.423 104,52%
Ruko/Office Houses 35.379 30.778 4.601 14,95%
Apartemen dan Perkantoran/Apartments and Office Buildings 2.828 6.703 (3.875) (57,81%)
Pusat Perbelanjaan/Shopping Center
Listrik, Air dan Gas/Electricity, Water and Gas 65.463 62.928 2.535 4,03%
Penyusutan/Depreciation 37.490 35.658 1.832 5,14%
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan/Salaries and Employees’ Welfare 11.184 10.151 1.033 10,18%
Perbaikan dan Pemeliharaan/Repairs and Maintenance 7.935 6.532 1.403 21,48%
Kebersihan/Cleaning Services 6.195 9.205 (3.010) (32,70%)
Parkir dan Keamanan/Parking and Security 11.284 7.025 4.259 60,63%
Lain-lain/Others 2.279 2.026 253 12,49%
Hotel/Hotels
Penyusutan/Depreciation 29.337 20.251 9.086 44,87%
Makanan dan Minuman/Foods and Beverages 21.205 17.659 3.546 20,08%
Listrik, Air dan Gas/Electricity, Water and Gas 9.643 9.115 528 5,79%
Bahan Baku dan Perlengkapan/Materials and Supplies 7.356 7.347 9 0,12%
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan/Salaries and Employees’ Welfare 11.062 7.297 3.765 51,60%
Perbaikan dan Pemeliharaan/Repairs and Maintenance 4.167 3.640 527 14,48%
Lain-lain/Others 14.488 8.272 6.216 75,15%
Usaha Lainnya/Other Businesses
Pusat Rekreasi/Recreation Centers 4.874 3.373 1.501 44,50%
Penyusutan/Depreciation 8.433 5.669 2.764 48,76%
Lain-lain/Others 6.888 6.220 668 10,74%
Jumlah/Total 821.197 671.082 150.115 22,37%
Di tahun 2023, jumlah beban pokok pendapatan dan beban In 2023, total cost of revenues and direct expense amounted
langsung tercatat sebesar Rp821,20 miliar, mengalami to Rp821.20 billion, an increase of Rp150.12 billion or 22.37%,
peningkatan Rp150,12 miliar atau 22,37%, dibandingkan tahun compared to Rp671.08 billion in 2022.
2022 yang sebesar Rp671,08 miliar.
Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan pada beban pokok This increase was due to an increase in the cost of revenue of
pendapatan unit usaha hotel dan real estate seiring dengan the hotel and real estate business units in line with the increase
meningkatnya pendapatan dan penjualan. in revenue and sales.
Laba Bruto/Gross Profit
Sejalan dengan meningkatnya pendapatan di tahun 2023, laba In line with the increase in revenue in 2023, the gross profit
bruto yang dibukukan Perseroan juga mengalami peningkatan booked by the Company also increased by Rp170.05 billion or
sebesar Rp170,05 miliar atau 23,83%, dari Rp713,75 miliar di 23.83%, from Rp713.75 billion in 2022, to Rp883.80 billion in 2023.
tahun 2022, menjadi Rp883,80 miliar di tahun 2023.
148
Page 153
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Beban Pemasaran/Marketing Expenses
Kenaikan (Penurunan)/Increase (Decrease)
Uraian 2023 2022
(Rp juta) (Rp juta) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Descriptions (Rp million) (Rp million) Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Iklan dan Promosi/Advertising and Promotion 65.276 34.682 30.594 88,21%
Gaji dan Tunjangan Karyawan/Salaries and Allowances 16.039 18.513 (2.474) (13,36%)
Lain-lain/Others 16.608 6.652 9.956 149,67%
Jumlah/Total 97.923 59.847 38.076 63,62%
Di tahun 2023, beban pemasaran Perseroan mengalami In 2023, the Company's marketing expense increased by Rp38.08
peningkatan sebesar Rp38,08 miliar atau 63,62%, dari Rp59,85 billion or 63.62%, from Rp59.85 billion in 2022, to Rp97.92
miliar di tahun 2022, menjadi Rp97,92 miliar di tahun 2023. Hal billion in 2023. This was due to the increase in advertising and
ini disebabkan oleh meningkatnya beban iklan dan promosi. promotion expense.
Laba Sebelum Pajak/Profit Before Tax
Laba sebelum pajak Perseroan di tahun 2023, tercatat sebesar The Company's profit before tax in 2023 was recorded at
Rp499,56 miliar, mengalami peningkatan Rp80,13 miliar atau Rp499.56 billion, an increase of Rp80.13 billion or 19.11%,
19,11%, dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp419,43 miliar. compared to Rp419.43 billion in 2022.
Laba yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Profit Attributable to Owners of the Company
Di tahun 2023, jumlah laba yang dapat diatribusikan In 2023, total profit attributable to owners of the Company was
kepada pemilik entitas induk tercatat sebesar Rp417,60 recorded at Rp417.60 billion, an increase of Rp22.29 billion or
miliar, mengalami peningkatan Rp22,29 miliar atau 5,64%, 5.64%, compared to 2022 which amounted to Rp395.31 billion.
dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp395,31 miliar.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan/Comprehensive Income for the Year
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan di tahun 2023, Total comprehensive income for the year 2023 was recorded
tercatat sebesar Rp490,82 miliar, mengalami peningkatan at Rp490.82 billion, an increase of Rp75.92 billion or 18.30%,
Rp75,92 miliar atau 18,30%, dibandingkan tahun 2022 sebesar compared to Rp414.89 billion in 2022.
Rp414,89 miliar.
Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah Penuh)/Earnings per Share (in Full Rupiah)
Sejalan dengan meningkatnya laba bersih Perseroan di tahun In line with the increase in the Company's net profit in 2023,
2023, jumlah laba bersih per saham dasar juga tercatat the total basic earnings per share also recorded an increase to
mengalami peningkatan menjadi Rp54,55 di 2023 dari Rp51,64 Rp54.55 in 2023 from Rp51.64 in 2022.
pada 2022.
PT Metropolitan Land Tbk 149
Page 154
01 02 03 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 ∙ Management
05 06 07 Discussion and Analysis 05 06 07
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Kenaikan (Penurunan)/Increase (Decrease)
Uraian 2023 2022
(Rp juta) (Rp juta) Nominal (Rp juta) Persentase (%)
Descriptions (Rp million) (Rp million) Nominal (Rp million) Percentage (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
398.355 586.019 (187.664) (32,02%)
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi
(324.622) (423.020) (98.398) (23,26%)
Cash Flows for Investing Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan
(87.555) (59.224) (28.331) 47,84%
Cash Flows for Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas, Setara Kas
(13.822) 103.775 (117.597) (113,32%)
Net Increase (Decrease) in Cash, Cash Equivalents
Kas, Setara Kas dan Cerukan Awal Tahun
Cash, Cash Equivalents and Bank Overdraft 756.141 652.366 103.775 15,91%
at the Beginning of the Year
Kas, Setara Kas dan Cerukan Akhir Tahun
Cash, Cash Equivalents and Bank Overdraft 742.319 756.141 (13.822) (1,83%)
at the End of the Year
Di tahun 2023, jumlah kas dan setara kas akhir tahun Perseroan In 2023, the Company's year-end cash and cash equivalents
tercatat sebesar Rp742,32 miliar, mengalami penurunan Rp13,82 amounted to Rp742.32 billion, a decrease of Rp13.82 billion or
miliar atau minus 1,83%, dibandingkan tahun 2022 sebesar minus 1.83%, compared to 2022 of Rp756.14 billion.
Rp756,14 miliar.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi/Cash Flows from Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi di Net cash flow generated from operating activities in 2023 was
tahun 2023, tercatat sebesar Rp398,36 miliar, mengalami recorded at Rp398.36 billion, a decrease of Rp187.66 billion
penurunan Rp187,66 miliar atau minus 32,02%, dibandingkan or minus 32.02%, compared to Rp586.02 billion in 2022. This
tahun 2022 sebesar Rp586,02 miliar. Penurunan ini decrease was due to an increase in payments to suppliers and
disebabkan oleh kenaikan pembayaran kepada pemasok dan other operating expense.
beban operasional lainnya.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi/Cash Flows from Investing Activities
Di tahun 2023, kas bersih yang digunakan untuk aktivitas In 2023, net cash used in investing activities was Rp324.62
investasi tercatat sebesar Rp324,62 miliar, mengalami billion, a decrease of Rp98.40 billion or 23.26%, compared
penurunan Rp98,40 miliar atau 23,26%, dibandingkan tahun to Rp423.02 billion in 2022. This decrease was due to the
2022 sebesar Rp423,02 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh postponement of the purchase of residential real estate assets
adanya penundaan pembelian aset real estate perumahan in the form of undeveloped land by a subsidiary.
berupa tanah belum dikembangkan oleh anak Perusahaan.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan/Cash Flows from Financing Activities
Jumlah kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Total net cash used in financing activities in 2023, was recorded
di tahun 2023, tercatat sebesar Rp87,55 miliar, mengalami at Rp87.55 billion, an increase of Rp28.33 billion or 47.84%,
kenaikan Rp28,33 miliar atau 47,84%, dibandingkan tahun compared to 2022 of Rp59.22 billion. This increase was due to
2022 sebesar Rp59,22 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh dividend payment of the company and subsidiraries.
pembayaran dividen oleh Perseroan dan Entitas Anak.
150
Page 155
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Rasio likuiditas dan solvabilitas adalah alat untuk mengukur Liquidity and solvency ratios are tools to measure the company's
kemampuan perusahaan untuk memenuhi semua kewajiban, ability to meet all obligations, both long-term and short-term.
baik jangka panjang maupun jangka pendek.
Rasio solvabilitas menunjukkan kemampuan Perseroan untuk The solvency ratio shows the Company's ability to pay off short-
melunasi kewajiban jangka pendek, sedangkan rasio likuiditas term obligations, while the liquidity ratio shows the ability to
menunjukkan kemampuan untuk melunasi kewajiban secara pay off overall obligations.
keseluruhan.
Disamping itu, perusahaan terus berupaya untuk mengelola In addition, the company continuously strives to manage liquidity
likuiditas dan memantau waktu jatuh tempo pembayaran pokok and monitor the maturity of principal and interest payments to
dan bunga pinjaman untuk memastikan pemenuhan hak-hak ensure the fulfillment of the indicated credit rights.
kredit yang ditunjukkan.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek
Ability to Pay Short-term Debt
Uraian Kenaikan (Penurunan)/Increase (Decrease)
2023 2022
Descriptions (Rp juta) (Rp juta) Nominal (Rp juta) Persentase (%)
(Rp million) (Rp million) Nominal (Rp million) Percentage (%)
Rasio Lancar/Current Ratio 2,60 2,65 (0,05) (1,89%)
Rasio Cepat/Quick Ratio 0,57 0,62 (0,05) (8,09%)
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang
Ability to Pay Long-Term Debt
Kenaikan (Penurunan)/Increase (Decrease)
Uraian 2023 2022
(Rp juta) (Rp juta) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Descriptions (Rp million) (Rp million) Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Rasio Solvabilitas/Solvency Ratio
Rasio Utang terhadap Aset/Debt to Asset Ratio 0,29 0,29 -- --
Rasio Utang terhadap Ekuitas/Debt to Equity Ratio 0,40 0,42 (0,02) (4,76%)
Rasio Profitabilitas/Profitability Ratio
Marjin Laba Kotor/Gross Profit Margin 0,52 0,52 -- --
Marjin Laba Bersih/Net Profit Margin 0,24 0,29 (0,05) (17,24%)
Return on Asset (ROA) 0,06 0,06 -- --
Return on Equity (ROE) 0,08 0,08 -- --
Rasio solvabilitas bertujuan untuk menunjukkan kemampuan Solvency ratio aims to show the Company's ability to pay its
Perseroan dalam membayar kewajiban-kewajibannya, antara obligations, among others, can be measured through debt to equity
lain dapat diukur melalui rasio utang terhadap ekuitas dan rasio ratio and debt to asset ratio. In 2023, the Company's debt-to-equity
utang terhadap aset. Di tahun 2023, rasio utang terhadap rasio ratio and debt-to-asset ratio are 0.40 and 0.29, respectively. This
ekuitas dan rasio utang terhadap aset Perseroan masing-masing indicates lower financial risk and better financial stability.
sebesar 0,40 dan 0,29. Hal ini mengindikasikan risiko keuangan
yang lebih rendah dan stabilitas keuangan yang lebih baik.
Perseroan juga menggunakan rasio profitabilitas untuk mengukur The Company also uses profitability ratios to measure the
kemampuan Perseroan mendapatkan laba atau keuntungan. Company's ability to earn profits. This ratio consists of gross profit
Rasio ini terdiri dari marjin laba kotor, marjin laba bersih, Return margin, net profit margin, Return on Asset (ROA), and Return on
on Asset (ROA), dan Return on Equity (ROE). Equity (ROE).
PT Metropolitan Land Tbk 151
Page 156
01 02 03 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 ∙ Management
05 06 07 Discussion and Analysis 05 06 07
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Tingkat kolektibilitas piutang dipengaruhi oleh kemampuan The collectibility level of receivables is influenced by the
Perseroan dalam menagih piutangnya. Per 31 Desember Company's ability to collect its receivables. As of December 31,
2023, collection period mengalami Penurunan menjadi 31 hari 2023, the collection period experienced an Decrease to 31 days
dibandingkan tahun 2022 yang mencapai 38 hari. Hal ini lebih compared to 2022 which reached 38 days. This is more due to
dikarenakan semakin baiknya Manajemen dalam mengelola the better management in managing and collecting receivables
serta menagih piutang yang dimiliki oleh Perseroan. owned by the Company.
Kemampuan Struktur Modal
dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Struktur Modal merupakan fondasi kokoh bagi perusahaan, Capital Structure is a solid foundation for the company,
menopang kelancaran operasi dan membuka gerbang sustaining smooth operations and opening the gates of
peluang. Kebijakan dalam Kemampuan Struktur Modal opportunity. Policies in Capital Structure Ability reflect the
mencerminkan kemampuan perusahaan dalam menghasilkan company's ability to generate profits from its funding.
keuntungan dari pendanaannya.
Rincian Struktur Modal
Details on Capital Structure
Adapun rincian struktur modal di tahun 2023, adalah sebagai The Company’s capital structure as of December 31, 2023 is
berikut: explained below:
2023 2022 Kenaikan (Penurunan)/Increase (Decrease)
Uraian
Nominal (Rp-juta) Persentase (%) Nominal (Rp-juta) Persentase (%) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Descriptions
Nominal (Rp-million) Percentage (%) Nominal (Rp-million) Percentage (%) Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Liabilitas/Liabilities 2.071.569 28,69% 1.981.223 29,41% 90.346 4,56%
Ekuitas/Equity 5.149.142 71,31% 4.754.672 70,59% 394.470 8,30%
Jumlah/Total 7.220.711 100,00% 6.735.895 100,00% 484.816 7,20%
Pada tahun 2023, komposisi struktur modal Perseroan In 2023, the composition of the Company's capital structure
berasal dari Liabilitas sebesar 28,69% dan Ekuitas sebesar comes from Liabilities of 28.69% and Equity of 71.31%. This
71,31%. Komposisi ini mengalami perubahan dari tahun composition has changed from 2022. The composition of the
2022. Komposisi struktur modal yang berasal dari Liabilitas capital structure derived from Liabilities increased by 4.56%,
mengalami Kenaikan sebesar 4,56%, sedangkan Ekuitas while Equity recorded an increase of 8.30%.
tercatat meningkat sebesar 8,30%.
152
Page 157
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Kebijakan Manajemen Struktur Modal
Capital Structure Management Policy
Dalam rangka menjaga kelangsungan usaha, Perseroan To maintain its business continuity, the has Company carried
senantiasa menjalankan kebijakan keuangan yang sehat dan out a sound and prudent financial policy whereby the Company
berhati-hati di mana Perseroan berhasil mempertahankan has managed to maintain a strong balance sheet, strong cash
neraca yang kokoh, arus kas yang kuat serta rasio keuangan flows, and healthy financial ratios. The Company also manages
yang sehat. Selain itu, Perseroan melakukan pengelolaan its capital by monitoring cash and cash equivalent balances,
permodalan melalui pengawasan saldo kas dan setara kas, operating results, and the balance of the Company’s liabilities.
hasil operasional, dan saldo liabilitas Perseroan. Perseroan The Company also considers and evaluates the needs and
juga mempertimbangkan dan evaluasi terhadap kebutuhan adequacy of funds to support operational activities, ongoing
serta kecukupan dana untuk menunjang kegiatan operasional, project development, and for new project development.
pengembangan proyek yang sedang berlangsung maupun untuk
pengembangan proyek baru.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Investments
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak melakukan pengikatan Throughout 2023, the Company did not carried out any agreements
dengan pihak mana pun terkait investasi barang modal. with any parties related to investment in capital goods.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
Uraian 2023 2022
(Rp juta) (Rp juta)
Descriptions (Rp million) (Rp million)
Tanah/Land 2.248 17.404
Bangunan dan Prasarana/Building and Infrastructure 5.224 47.291
Mesin dan Peralatan Listrik/Mechanical and Electrical Equipment 2.969 16.550
Perabot, Perlengkapan dan Peralatan Kantor/Furniture, Fixtures, and Office Equipment 7.562 17.190
Peralatan Hotel/Hotel Operating Equipment 1.576 5.249
Kendaraan/Vehicles 600 17
Peralatan Hotel yang Tidak Disusutkan/Undepreciated Hotel Operating Equipment 1.724 1.055
Aset dalam Penyelesaian/Construction in Progress 117.974 34.510
Aset Hak - Guna/Rights of Use Assets 913 406
Jumlah/Total 140.790 139.671
Pada tahun 2023, Perseroan merealisasikan investasi barang In 2023, the Company realized investment in capital goods of
modal sebesar Rp140,79 miliar, mengalami Kenaikan tipis Rp1,11 Rp140.79 billion, a slight increase of Rp1.11 billion or 0.80%,
miliar atau 0,80%, dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp139,67 compared to 2022 of Rp139.67 billion. Investment in capital
miliar. Investasi barang modal yang dilakukan Perseroan di goods made by the Company throughout 2023, in general, is
sepanjang tahun 2023, secara umum ditujukan untuk menunjang intended to support the Company's operations and preparation
operasional Perseroan dan persiapan pembukaan unit baru. for the opening of new units.
PT Metropolitan Land Tbk 153
Page 158
01 02 03 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 ∙ Management
05 06 07 Discussion and Analysis 05 06 07
Realisasi Tahun 2023 Serta Target 2023
2023 Realization and 2023 Target
Informasi mengenai target dan realisasi 2023 serta target tahun Information on the target with realization in 2023 and the 2024
2024 yang terdiri dari pre-sale, pendapatan, laba bersih, struktur target consisting of pre-sale, revenue, net profit, capital structure,
modal dan kebijakan dividen Perseroan dijabarkan sebagai berikut: and dividend policy of the Company is described as follows:
2023
Keterangan
Target Realisasi/Realization
Remarks
Rp Miliar/Billion Rp Miliar/Billion %
Pre-Sale 1.788 1.754 98,10%
Pendapatan/Revenue 1.739 1.705 98,04%
Laba Bersih/Net Profit 401 418 104,24%
Struktur Modal/Capital Structure Maksimal 70%/Max 70% Masih dalam koridor target yang ditetapkan (in line with budget)
Still within the target corridor
Kebijakan Dividen/Dividend Policy Maksimal 20%/Max 20% Masih dalam koridor target yang ditetapkan (in line with budget)
Still within the target corridor
Proyeksi Satu Tahun ke Depan
Projection for the Next One Year
Pre-sale Pre-sale
Perseroan menghadapi tahun 2024 dengan sikap optimis, The Company faces 2024 with an optimistic view and sets a
serta menetapkan target pertumbuhan sekitar 8% (YoY). growth target of around 8% (yoy). The Company will focus on
Perseroan akan fokus pada pengembangan berbagai produk developing a wide range of landed residential products at prices
landed residential dengan harga yang menjangkau semua that cater to all segments of society. However, the target is mostly
segmen masyarakat. Namun, target sebagian besar untuk for end-users from first-home buyers to upgraders. The Company
pengguna akhir (end user) dari pembeli rumah pertama (first- is committed to using geographical diversity and meeting the
home buyer) hingga pembeli upgrader. Perseroan memiliki needs of all segments to encourage sustainable growth.
komitmen menggunakan keragaman geografis dan memenuhi
kebutuhan semua segmen untuk mendorong pertumbuhan
secara berkelanjutan.
Pendapatan Revenue
Perseroan memperkirakan pendapatan meningkat sekitar 5-10% The Company calculates revenue to increase by 5-10% in 2024
di tahun 2024 yang dikontribusikan oleh segmen residensial contributed by both residential and commercial property segments.
maupun segmen komersial.
Laba Bersih Net Income
Perseroan memperkirakan Laba Bersih meningkat sekitar 5% The Company calculates Net Profit to increase by around 5%, in
sejalan dengan kenaikan pendapatan. line with the increase of revenue.
Struktur Modal Capital Structure
kebijakan struktur modal perseroan di tahun 24 dipastikan In 2024, the Company's Capital Structure Policy is confirmed
tidak mengalami perubahan. maksimum rasio hutang terhadap to remain unchanged with a maximum Net Debt to Equity Ratio
ekuitas (DER) adalah sebesar 70%. (DER) of 70%.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan menyatakan tidak ada perubahan Kebijakan Dividen In 2024, there will be no change in the Company's Dividend Policy.
di tahun 2024. Pembagian dividen maksimum 20% dari laba Dividend distribution is a maximum of 20% of net profit with
bersih mengikuti kondisi keuangan, kebutuhan operasional, dan considering the Company's financial condition, operational and
kebutuhan ekspansi. expansion costs.
154
Page 159
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend and Distribution Policy
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Dividen hanya dapat dibayarkan sesuai dengan kemampuan Dividends may only be paid in accordance with the company's
keuangan Perseroan berdasarkan keputusan yang diambil financial capability based on the resolution adopted in the GMS,
dalam RUPS, dalam keputusan mana juga harus ditentukan in which the time of payment and form of dividends shall also
waktu pembayaran dan bentuk dividen. Dividen untuk 1 (satu) be determined. Dividends for 1 (one) share shall be paid to the
saham harus dibayarkan kepada orang atas nama siapa saham person in whose name the share is registered in the Register
itu terdaftar dalam Daftar Pemegang Saham pada hari kerja of Shareholders on the business day determined by or on the
yang ditentukan oleh atau atas wewenang dari RUPS dalam authority of the GMS in which the resolution for the distribution
mana keputusan untuk pembagian dividen diambil. of dividends is adopted.
Pembayaran dividen tunai kepada pemegang saham yang Payment of cash dividends to the entitled shareholders must be
berhak wajib dilaksanakan paling lambat 30 (tiga puluh) hari made no later than 30 (thirty) days after the announcement of the
setelah pengumuman ringkasan risalah RUPS yang memutuskan summary of the minutes of the GMS resolving to distribute cash
pembagian dividen tunai. Pengumuman pelaksanaan pembagian dividends. The announcement of the dividend distribution is made
dividen dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan yang in accordance with the provisions of the prevailing regulations in
berlaku di Pasar Modal. the capital market.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan yang dilaksanakan pada 9 Juni 2023, Pemegang Saham Shareholders (AGM) held on June 9, 2023, the shareholders
menyetujui pembagian dividen untuk tahun buku 2022 sebesar approved the distribution of dividends for the fiscal year 2022
Rp78,84 miliar sebagai dividen tunai atau sebesar Rp10,3 per amounting to Rp78.84 billion as cash dividends or Rp10.3 per
saham kepada 7,65 miliar (7.655.126.330) pemegang saham. share to 7.65 billion (7,655,126,330) shareholders.
Kronologis Pembagian Dividen
Chronology of Dividend Distribution
2023 2022
Uraian
(Untuk Dividen Saham Tahun Buku 2022) (Untuk Dividen Saham Tahun Buku 2021)
Descriptions (Share Dividend for Fiscal Year 2022) (Share Dividend for Fiscal Year 2021)
Laba Bersih (Rp jutaan)/Net Profit (Rp million) 395.310 372.017
Jumlah Dividen (Rp jutaan)/Total Dividends (Rp million) 78.848 65.069
Payout Ratio 19,95% 17,50%
Dividen per Lembar Saham/Dividend per Share 10,3 8,50
Tanggal Pengumuman/Announcement Date 9 Juni/June 2023 1 Juli/July 2022
Tanggal Pembayaran/Payment Date 13 Juli/July 2023 4 Agustus/August 2022
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Public Offering Funds
Pada periode tahun 2023, Perseroan tidak melakukan In the period of 2023, the Company did not conduct a public
penawaran umum, sehingga tidak terdapat informasi mengenai offering, so there is no information regarding the realization
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum yang dapat of the use of proceeds from the public offering that can be
disampaikan pada Laporan Tahunan ini. presented in this Annual Report.
PT Metropolitan Land Tbk 155
Page 160
01 02 03 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 ∙ Management
05 06 07 Discussion and Analysis 05 06 07
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts After the Date of the Accountant’s Report
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi antara There is no material information and facts that occurred
akhir periode pelaporan 31 Desember 2023 sampai dengan between the end of the reporting period on December 31, 2023
tanggal laporan akuntan pada tanggal 25 Maret 2024. until the date of the accountant's report on March 25, 2024.
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investments, Expansions, Divestments,
Mergers, Acquisitions, and Debt/Capital Restructuring
Perseroan senantiasa menggunakan jasa pihak ketiga untuk The Company always uses third party services to assess the
menilai kewajaran transaksi investasi, ekspansi, divestasi, reasonableness of any transactions related to investments,
penggabungan/ peleburan usaha, akuisisi, dan restrukturisasi expansions, divestments, mergers, acquisitions, and debt/
utang/modal, yang dilaksanakan dengan mengikuti ketentuan capital restructuring, carried out by following the provisions
yang berlaku di bidang pasar modal. Adapun di tahun 2023, in force in the capital market field. In 2023, there were
tidak terdapat transaksi material mengenai investasi, no such material transactions related to investments,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, expansions, divestments, mergers, acquisitions, and debt/
dan restrukturisasi utang/modal, yang dilakukan Perseroan. capital restructuring, which carried out by the Company. So,
Sehingga tidak terdapat informasi material mengenai investasi, that there is no material information related to investments,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, expansions, divestments, mergers, acquisitions, and debt/
dan restrukturisasi utang/modal, yang dapat disajikan pada capital restructuring to report in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Share Ownership Program (ESOP/MSOP)
Pada tahun 2023, Perseroan tidak memiliki program Kepemilikan In 2023, the Company did not have an Employee Stock Ownership
Saham oleh Karyawan atau Employee Stock Ownership Program Program/Management Stock Ownership Program.
(ESOP) dan/atau manajemen yang dilaksanakan Perseroan
(Employee Stock Ownership Program/Management Stock
Ownership Program).
156
Page 161
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest
and/or Transactions with Affiliated Parties
Kebijakan Mekanisme Review atas Transaksi dan Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait
Review Mechanism Policy for Transactions and Compliance with Related Rules and Provisions
Perseroan memastikan seluruh kegiatan transaksi yang The Company ensures that all transaction activities carried out
dilakukan, telah melalui prosedur yang memadai dan telah have gone through adequate procedures and are in accordance
sesuai dengan prinsip transaksi yang wajar (arm’s length with the principle of a fair transaction (arm’s length principle),
principle), dan sesuai dengan persyaratan komersial normal. and comply with normal commercial requirements. The
Perseroan memiliki kebijakan terkait transaksi material Company has a policy concerning material transactions that
yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi contain conflicts of interest and/or transactions with affiliated/
dengan pihak afiliasi/pihak berelasi. Transaksi material yang related parties. Material transactions that contain conflicts
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan of interest and/or transactions with affiliated parties/related
pihak afiliasi/pihak berelasi, yang dilakukan Perseroan, parties carried out by the Company, always pay attention to the
senantiasa memperhatikan prinsip kehati-hatian sesuai precautionary principle in accordance with generally accepted
dengan praktik bisnis yang berlaku umum dan telah memenuhi business practices and have complied with OJK Regulation
Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, serta PSAK No. Transactions with Conflicts of Interest, as well as PSAK No. 7
7 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. Mekanisme concerning Disclosure of Related Parties. The review mechanism
review atas transaksi material yang mengandung benturan for material transactions that contain conflicts of interest and/or
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/ pihak transactions with affiliated parties/related parties is carried out
berelasi, dilakukan melalui proses audit oleh Komite Audit through an audit process by the Audit Committee, the results of
yang hasilnya kemudian dilaporkan kepada Dewan Komisaris. which are then reported to the Board of Commissioners.
Komitmen Perusahaan atau Manajemen Atas Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Company or Management Commitment to Material Transactions Containing
Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties/Related Parties
Dalam melakukan transaksi material yang mengandung benturan When carrying out material transactions that contain conflicts
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak of interest and/or transactions with affiliated parties/related
berelasi, Direksi memastikan bahwa seluruh kegiatan transaksi parties, the Board of Directors ensures that all of these
tersebut telah melalui prosedur yang memadai dan sesuai transaction activities have gone through adequate procedures
dengan prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle). and are in accordance with the arm’s length principle. The
Perseroan melalui Dewan Komisaris dan Komite Audit, juga Company, through the Board of Commissioners and the Audit
telah melakukan review untuk memastikan bahwa transaksi Committee, will also conducted a review to ensure that material
material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transactions containing conflicts of interest and/or transactions
transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, dilaksanakan with affiliated parties/related parties are carried out in
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum dan telah accordance with generally accepted business practices and have
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle), met the principles of fair transactions (arms- length principle),
dan dilaksanakan dengan memenuhi ketentuan yang berlaku. and are in compliance with applicable regulations.
Adapun, transaksi material yang dilakukan Perseroan dengan Material transactions carried out by the Company with affiliated/
pihak afiliasi/pihak berelasi, merupakan transaksi terkait kegiatan related parties are for transactions related to business activities
usaha yang dijalankan Perseroan, dalam rangka menghasilkan carried out by the Company, to generate business income and
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/ are carried out routinely, repeatedly and/or continuously. In
atau berkelanjutan. Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak 2023, the Company did not violate the laws and regulations on
memiliki pelanggaran atas peraturan perundang-undangan terkait material transactions that contain conflicts of interest and/or
transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/ transactions with affiliated/related parties.
atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi.
PT Metropolitan Land Tbk 157
Page 162
01 02 03 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 ∙ Management
05 06 07 Discussion and Analysis 05 06 07
Informasi Mengenai Transaksi
dengan Pihak Afiliasi
Information on Transactions with Affiliated Parties
Pelaksanaan transaksi dengan pihak afiliasi yang dilakukan Transactions with affiliated parties are carried out by the
Perusahaan telah sesuai dengan ketentuan yang tertuang dalam Company with reference to the provisions in POJK No. 42/
POJK No. 42/POJK.04/2020. Adapun sepanjang tahun 2023, POJK.04/2020. In 2023, the Company did not have any
Perseroan tidak melakukan transaksi material yang mengandung material transactions that contain conflicts of interest and/or
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi. transactions with affiliated parties.
Informasi Mengenai Transaksi
dengan Pihak Berelasi
Information on Transactions with Related Party
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company conducts transactions with related parties when
ketika menjalankan kegiatan usahanya. Transaksi dengan conducting its business activities. Transactions with these
pihak-pihak berelasi tersebut dilaksanakan dengan syarat dan related parties are carried out on the same terms and conditions
kondisi yang sama sebagaimana dilakukan dengan pihak yang as those with non-related parties.
tidak mempunyai hubungan istimewa.
Nama dan Sifat Hubungan Berelasi
Name and Nature of Relationships
Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transaction Nature
PT Metropolitan Persada Internasional Pemegang Saham Utang lain-lain
Shareholder Other payables
PT Metropolitan Golden Management Di bawah Pengaruh Signifikan yang sama Biaya jasa manajemen, beban akrual,
Under the Same Significant Influence piutang lain-lain, dan utang lain-lain
Management service fees, accrued expense,
other receivables and trade payables
PT Metropolitan Karyadeka Ascendas Ventura Bersama Pendapatan dan piutang usaha
Joint Venture Revenue and trade receivable
Dewan Komisaris dan Direksi Personil Manajemen Kunci dan Direksi Remunerasi
Board of Commissioners and Board of Directors Key Management Personnel and Directors Remuneration
158
Page 163
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Alasan Transaksi dengan Pihak Berelasi
Realization of Related Party Transactions
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan transaksi material In 2023, the Company did not carry out material transactions that
yang mengandung benturan kepentingan. Adapun tujuan ikatan contained conflicts of interest. The purpose of the transaction
transaksi dilakukan atas dasar alasan kebutuhan Perseroan dan agreements carried out were based on the Company’s needs
bebas dari konflik kepentingan. and were free from conflicts of interest.
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi
Realization of Related Party Transactions
Uraian
2023 2022
Descriptions
Piutang Lain-lain (dalam jutaan Rupiah)/Other Receivables (in million Rupiah) -- --
Persentase terhadap Aset (dalam %)/Percentage of Assets (in %) -- --
Utang Lain-lain (dalam jutaan Rupiah)/Other Payables (in million Rupiah) 684 607
Persentase terhadap Liabilitas (dalam %)/Percentage of Liabilities (in %) 0.03% 0,03%
Beban Akrual (dalam jutaan Rupiah)/Accrued Expenses (in million Rupiah) 249 170
Persentase terhadap Liabilitas (dalam %)/Percentage of Liabilities (in %) 0,01% 0,01%
Pendapatan (dalam jutaan Rupiah)/Revenues (in million Rupiah) 432 441
Persentase terhadap Pendapatan (dalam %)/Percentage of Revenues (in %) 0.025% 0,032%
Biaya Jasa Manajemen (dalam jutaan Rupiah)/Management Fees (in million Rupiah) 1.322 1.083
Persentase terhadap Beban Administrasi (dalam %)/Percentage of Administration Expenses (in %) 0,57% 0,52%
Remunerasi Personel Manajemen Kunci: Imbalan Jangka Pendek (dalam jutaan Rupiah)
Remuneration of Key Management Personnel : Short-term Benefits (in million Rupiah) 23.201 17.069
Imbalan Jangka Panjang (dalam jutaan Rupiah)/Long-term Benefits (in million Rupiah) 760 197
Imbalan Pasca Kerja (dalam jutaan Rupiah)/Post-employment Benefits (in million Rupiah) (2.194) 1.981
Prospek Usaha
Business Prospects
Bank Indonesia (BI) telah memproyeksi pertumbuhan The Bank Indonesia (BI) has projected that Indonesia's economic
perekonomian Indonesia pada 2024 akan mencapai 4,7% - 5,5% growth in 2024 will reach 4.7% - 5.5% and continue to increase to
dan terus meningkat hingga 5,6 % pada tahun 2025 mendatang. 5.6% in 2025. This projection includes the potential of the national
Proyeksi ini meliputi potensi sektor properti nasional yang property sector, which is predicted to remain on a growing graph.
diprediksi akan tetap berada pada grafik yang bertumbuh. Di On the other hand, the government is preparing incentives to
sisi lain, pemerintah tengah menyiapkan insentif untuk menjaga maintain the current growth of the property industry. The incentive
pertumbuhan industri properti saat ini. Bentuk insentif itu itself is in the form of Government Borne Value Added Tax for the
sendiri berupa Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah purchase of new homes. One of them is the establishment of an
untuk pembelian rumah baru. Salah satunya adalah penetapan incentive policy in the form of Government Borne Value Added Tax
kebijakan insentif berupa Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung (PPN DTP) for the purchase of new houses, both landed houses and
Pemerintah (PPN DTP) untuk pembelian rumah baru, baik ready-to-occupy apartments, starting November 2023-December
rumah tapak ataupun apartemen siap huni, mulai November 2024. This PPN DTP incentive policy is considered to be a breath
2023-Desember 2024. Kebijakan insentif PPN DTP ini dinilai bisa of fresh air for the property sector in Indonesia to continue to grow
menjadi angin segar untuk sektor properti di Indonesia terus with new trends that will develop.
bertumbuh dengan tren-tren baru yang akan berkembang.
PT Metropolitan Land Tbk 159
Page 164
01 02 03 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 ∙ Management
05 06 07 Discussion and Analysis 05 06 07
Real Estate Indonesia (REI) menilai kebijakan insentif Pajak Real Estate Indonesia (REI) assesses that the Government Borne
Pertambahan Nilai Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Value Added Tax (PPN DTP) incentive policy and certainty for the
Pemerintah (PPN DTP) dan kepastian untuk periode tahun 2024 2024 period through the PMK which has been signed as of February
melalui PMK yang sudah ditandatangani per tanggal 13 Februari 13, 2024 provides certainty and makes the property market more
2024 memberikan kepastian dan membuat pasar properti semakin vibrant. Thus, REI appreciates the support from the government in
bergairah. Sehingga, REI mengapresiasi dukungan dari pemerintah terms of taxation for the property sector, because it is one of the
dari sisi perpajakan terhadap sektor properti tersebut, karena drivers of growth.
menjadi salah satu pendorong pertumbuhan tersebut.
Selain dukungan dari pemerintah tersebut, REI memperkirakan In addition to the support from the government, REI estimates that
proses pemilu yang berjalan dengan aman, sukses dan lancar the election process that runs safely, successfully and smoothly
akan membawa dampak positif terhadap bisnis properti. will have a positive impact on the property business. It is likely
Kemungkinan besar pemilihan presiden akan berlangsung satu that the presidential election will last one round. This condition
putaran. Kondisi ini dinilai akan memberikan kepastian bagi is considered to provide certainty for business actors so that
pelaku usaha sehingga mereka akan lebih cepat melanjutkan they will more quickly continue their business expansion plans in
rencana ekspansi bisnisnya tahun 2024. Secara umum REI 2024. In general, REI looks optimistically at the condition of the
memandang secara optimistis dengan kondisi pasar properti property market this year as long as political and macroeconomic
tahun ini selama kondisi politik dan ekonomi makro berjalan conditions are stable. REI estimates that the property industry will
stabil. Perkiraan REI, industri properti bakal tumbuh 7%-10%. grow by 7%-10%.
Sementara itu, PT Metropolitan Land Tbk (MTLA) optimistis Meanwhile, PT Metropolitan Land Tbk (MTLA) is optimistic that
properti komersial ruko akan terus meningkat permintaannya shophouse commercial property will continue to increase in
di tahun 2024. Hal ini seiring dengan pengembangan unit demand in 2024. This is in line with the development of MTLA's
residensial MTLA yang khususnya memiliki area komersial residential units, which especially have shophouse commercial
ruko. Pasalnya, penjualan bisnis ruko Metland di sepanjang areas. The reason is, the sales of Metland's shophouse business
tahun 2023 di beberapa lokasi proyek terpantau cukup baik. throughout 2023 in several project locations were monitored
Apalagi ketika masyarakat mendapat memanfaatkan insentif quite well. Especially when people get to take advantage of the
program PPN DTP dari Pemerintah, seperti penjualan dari Government's PPN DTP program incentives, such as sales from
Ruko Amethyst dan Grand Boulevard di Metland Puri yang sold Amethyst Shophouse and Grand Boulevard at Metland Puri which
out pada akhir tahun 2023. sold out at the end of 2023.
Permintaan ruko Metland diprediksi masih terus bertumbuh The demand for Metland shophouses is predicted to continue
pada tahun 2024. Hal ini terlihat dari beberapa ruko yang cukup to grow in 2024. This can be seen from several shophouses that
diminati masyarakat, seperti ruko Veranda di Metland Puri, ruko are quite popular, such as Veranda shophouse in Metland Puri,
Urban Plaza di Metland Transyogi Cibubur, ruko Boulevard di Urban Plaza shophouse in Metland Transyogi Cibubur, Boulevard
Metland Cileungsi hingga ruko Park Avenue di Metland Cikarang shophouse in Metland Cileungsi to Park Avenue shophouse in
dan ruko Orchid di Metland Cibitung yang sold out awal tahun Metland Cikarang and Orchid shophouse in Metland Cibitung which
ini. Manajemen MTLA juga kini tengah fokus menjual sisa unit were sold out earlier this year. MTLA management is also now
ruko di Metland Puri. Selain itu, MTLA pun saat ini sedang focusing on selling the remaining shophouse units in Metland Puri.
mempersiapkan unit ruko untuk dipasarkan, seperti di Metland In addition, MTLA is also currently preparing shophouse units to be
Cikarang dan Metland Cileungsi. Dari sisi kontribusi terhadap marketed, such as in Metland Cikarang and Metland Cileungsi. In
total penjualan keseluruhan Metland, penjualan ruko memang terms of contribution to Metland's total sales, shophouse sales are
tidak besar porsinya, namun tetap memiliki pengaruh positif. not a large portion, but still have a positive influence. Shophouse
Kontribusi ruko akan tetap berada di porsi kurang dari 5% dari contribution will remain at less than 5% of MTLA's total sales.
total penjualan MTLA.
160
Page 165
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Terhadap Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir
Changes in Legal Regulations for Companies in the Last Fiscal Year
Perubahan Peraturan Penjelasan Pengaruh terhadap Perusahaan
Changes to Regulations Explanation Influence on the Company
PMK 120/2023 Pajak Pertambahan Nilai atas Penyerahan Rumah Tapak dan Mendorong daya beli masyarakat di sektor industri
Satuan Rumah Susun yang Ditanggung Pemerintah Tahun perumahan guna mempercepat pertumbuhan dan
Anggaran 2023. pemulihan ekonomi nasional.
Value Added Tax on Supplies of Landed House and Flat Unit Encourages people’s purchasing power in the housing
Borne by the Government for 2023 Budget. industry sector to accelerate the growth and recovery
of the national economy.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan
Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir
Changes in Accounting Policies Implemented in the Last Fiscal Year
Dalam tahun berjalan 2023, Perseroan telah menerapkan In the current year 2023, the Company has applied a number of
sejumlah amendemen/penyesuaian PSAK yang relevan dengan amendments/ improvements to PSAK that are relevant to its
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai operations and effective for accounting period beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2023. Penerapan atas PSAK baru/ after January 1, 2023. The adoption of these new/revised PSAKs
revisi tidak mengakibatkan perubahan atas kebijakan akuntansi does not result in changes to the Company’s accounting policies
Perseroan dan tidak memiliki dampak material terhadap jumlah and has no material effect on the amounts reported in these
yang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Horison Ultima Suites
& Villa Ubud
PT Metropolitan Land Tbk 161
Page 166
01 02 03 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
04 ∙ Management
05 06 07 Discussion and Analysis 05 06 07
Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Business Continuity
Kondisi Makroekonomi di 2024
Macroeconomic Conditions in 2024
Ekonomi Indonesia diprediksikan terus bertumbuh di tahun 2024 Indonesia's economy is predicted to continue to grow in 2024
dan tahun mendatang, didorong oleh beberapa faktor, seperti: and the coming years, driven by several factors, such as:
1. Meningkatnya konsumsi rumah tangga seiring dengan 1. Increased household consumption along with improved
membaiknya daya beli masyarakat. purchasing power.
2. Peningkatan investasi infrastruktur yang mendukung 2. Increased infrastructure investment that supports the
pengembangan kawasan industri dan hunian. development of industrial and residential areas.
3. Stabilitas politik dan keamanan yang kondusif untuk 3. Conducive political and security stability to support business
mendukung kegiatan bisnis pasca Pemilu 2024. activities after the 2024 elections.
Industri Properti
Property Industry
Industri properti di Indonesia diprediksikan tumbuh di 2024 The property industry in Indonesia is predicted to grow in 2024
dan tahun mendatang, dengan beberapa peluang yang dapat and the coming years, with several opportunities that can be
dimanfaatkan oleh Metland, antara lain: utilized by Metland, including:
1. Meningkatnya permintaan rumah hunian dari kalangan 1. Increased demand for residential homes from millennials
milenial dan Gen Z. and Gen Z.
2. Meningkatnya permintaan ruang komersial seiring dengan 2. Increased demand for commercial space along with the
bertumbuhnya sektor bisnis dan UMKM. growth of the business sector and MSMEs.
3. Perkembangan infrastruktur yang mendukung pengembangan 3. Infrastructure development that supports the development
kawasan hunian dan komersial. of residential and commercial areas.
Strategi Metland
Metland's Strategy
Metland telah menyusun beberapa strategi dalam menangkap Metland has developed several strategies to capture opportunities
peluang dan menghadapi tantangan di 2024, antara lain: and face challenges in 2024, including:
1. Meluncurkan produk-produk hunian yang sesuai dengan 1. Launching residential products that suit the needs and
kebutuhan dan preferensi konsumen, seperti rumah tapak preferences of consumers, such as landed houses and
dan area hiburan. entertainment areas.
2. Mengembangkan kawasan hunian terpadu yang dilengkapi 2. Developing integrated residential areas equipped with
dengan berbagai fasilitas pendukung, seperti sekolah. various supporting facilities, such as schools.
3. Memperluas jangkauan pasar ke kota-kota baru yang memiliki 3. Expanding market reach to new cities that have high growth
potensi pertumbuhan tinggi. potential.
4. Meningkatkan efisiensi operasi dan menekan biaya produksi. 4. Improve operating efficiency and reduce production costs.
Risiko dan Mitigasi
Risks and Mitigation
Meskipun terdapat peluang yang menjanjikan, Metland juga Despite the promising opportunities, Metland is also aware of
menyadari adanya beberapa risiko yang dapat memengaruhi several risks that may affect its business continuity, among others:
kelangsungan usahanya, antara lain:
1. Kenaikan suku bunga Bank Indonesia yang dapat menurunkan 1. An increase in Bank Indonesia's interest rate which could
daya beli masyarakat dan permintaan properti. reduce people's purchasing power and demand for property.
2. Persaingan yang ketat dari pengembang properti lainnya. 2. Intense competition from other property developers.
3. Bencana alam yang dapat mengganggu kegiatan operasional 3. Natural disasters that may disrupt operational activities and
dan penjualan properti. property sales.
Metland telah menerapkan berbagai langkah untuk memitigasi Metland has implemented various measures to mitigate these
risiko-risiko tersebut, antara lain: risks, among others:
1. Melakukan diversifikasi produk dan pasar untuk mengurangi 1. Diversifying products and markets to reduce dependence on
ketergantungan pada satu segmen pasar. one market segment.
162
Page 167
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
2. Memperkuat hubungan dengan mitra usaha dan pemerintah. 2. Strengthening relationships with business partners and the
government.
3. Meningkatkan penerapan teknologi informasi untuk 3. Increase the application of information technology to improve
meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional. operational efficiency and effectiveness.
Metland optimis terhadap prospek bisnisnya di tahun 2024 dan Metland is optimistic about its business prospects in 2024
tahun mendatang. Perseroan memiliki strategi yang matang, and beyond. The Company has a well-thought-out strategy, an
tim manajemen yang berpengalaman, dan komitmen yang kuat experienced management team, and a strong commitment to
untuk memberikan nilai tambah bagi para pemegang saham dan provide added value to shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Assessment Manajemen atas
Hal-hal yang Berpengaruh Signifikan
Terhadap Kelangsungan Usaha
Management’s Assessment of Matters that Have
a Significant Influence on Business Continuity
Untuk mengurangi risiko yang mungkin dihadapi, Perseroan To reduce the risks that may be faced, the Company has
telah membuat sistem manajemen risiko yang efektif. Sistem ini established an effective risk management system. This system
mencakup penetapan sejumlah risiko utama dan strategi untuk includes the establishment of a number of key risks and strategies
menguranginya. Selain itu, manajemen Perseroan juga secara to reduce them. In addition, the Company's management also
teratur melakukan evaluasi dan evaluasi, yang berkontribusi regularly conducts evaluations and assessments, which contribute
pada kelangsungan bisnis perusahaan. Analisis SWOT, yang to the Company's business continuity. SWOT analysis, consisting
terdiri dari Kekuatan, Kelemahan, dan Ancaman, digunakan untuk of Strengths, Weaknesses and Threats, is used to conduct such
melakukan evaluasi tersebut. Analisis ini melihat faktor internal evaluations. This analysis looks at internal factors and finds
dan menemukan kesempatan, ancaman, dan kesempatan untuk opportunities, threats, and chances for external factors.
faktor luar.
Untuk memastikan kelangsungan bisnis perusahaan dalam To ensure the company's business continuity in the face of
menghadapi perubahan kondisi bisnis dan ekonomi, manajemen changing business and economic conditions, management
melakukan analisis SWOT. Berdasarkan hasil evaluasi manajemen, conducted a SWOT analysis. Based on the results of the
tidak terdapat hal-hal yang berpengaruh signifikan terhadap management evaluation, there are no significant matters that
kelangsungan usaha Perseroan di tahun 2023. Selain itu, hasil affect the Company's business continuity in 2023. In addition, the
kinerja positif yang berhasil dibukukan oleh perusahaan di tahun positive performance results recorded by the company in 2023
2023 menambah optimisme perusahaan untuk meningkatkan add to the company's optimism to improve further performance.
kinerja selanjutnya.
Asumsi yang Digunakan Manajemen
dalam Melakukan Assessment
Assumptions Used by Management When Conducting the Assessment
Dalam melaksanakan penilaian atas kemampuan Perseroan dalam In carrying out the assessment of the Company's ability to
melanjutkan kelangsungan usaha di masa yang akan datang, continue as a going concern in the future, several assumptions and
digunakan beberapa asumsi dan pertimbangan. Analisis SWOT, considerations are used. SWOT analysis, financial performance,
kinerja keuangan, likuiditas, profitabilitas, solvabilitas, dan liquidity, profitability, solvency, and micro and macro legal and
masalah hukum dan ekonomi mikro dan makro digunakan untuk economic issues are used to assess the Company's ability to
menilai kemampuan perusahaan untuk bertahan di masa depan. survive in the future.
PT Metropolitan Land Tbk 163
Page 168
Page 169
05
Fungsi Penunjang
Bisnis
Business Support Function
Page 170
01 02 03 04 05 Fungsi Penunjang Bisnis ∙ Business Support Function 06 07
Untuk mempertahankan keunggulan SDM,
Perseroan menyusun inisiatif strategis
pengelolaan SDM, yang rutin di-review
atau ditinjau ulang sesuai dengan visi dan
misi, serta tujuan bisnis Perseroan.
To maintain HR excellence, the Company has developed strategic
iniciative for HR management, by sychronizing vission and mission
as well as its business objectives.
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu kunci penting Human Resources (HR) is one of the important keys to the
dalam keberhasilan kinerja dan operasional PT Metropolitan successful performance and operations of PT Metropolitan Land
Land Tbk dalam menghadapi tantangan industri Properti Tbk in facing the challenges of the Property and Real Estate
dan Real Estate di tahun 2023. Peran penting SDM turut industry in 2023. HR plays an important role in maintaining
mempertahankan kinerja serta meningkatkan keberlanjutan performance and improving business continuity. Therefore,
bisnis. Oleh karena itu, perseroan secara konsisten melakukan the Company consistently conducts proper management by
pengelolaan yang tepat dengan menyesuaikan diri dengan adjusting to best practices and prevailing regulations, especially
best practices dan ketentuan perundang-undangan yang in the property and real estate industry. The policy is carried out
berlaku di industri, khususnya di industri properti dan real to produce reliable HR who are able to adapt to various problems
estate. Kebijakan dilakukan untuk menghasilkan SDM yang and developments in the ever-changing business environment.
andal dan mampu beradaptasi dengan berbagai masalah dan
perkembangan lingkungan bisnis yang terus berubah.
Untuk mempertahankan keunggulan SDM, Perseroan menyusun To maintain HR excellence, the Company has developed strategic
inisiatif strategis pengelolaan SDM, yang rutin di-review sesuai initiatives for HR management, that continues to be reviewed
dengan visi dan misi, serta tujuan bisnis Perseroan. Hasil in accordance with the Company's vision and mission, as well as
review tersebut kemudian dijadikan sebagai acuan Perseroan business objectives. The results of the review are then used as
dalam merancang dan menetapkan kebijakan pengelolaan dan a reference for the Company in designing and establishing HR
pengembangan SDM, sehingga dapat menciptakan manajemen management and development policies, so as to create effective
SDM yang efektif dan terintegrasi. and integrated HR management.
166
Page 171
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Roadmap Pengelolaan dan Pengembangan SDM
HR Management and Development Roadmap
Metland sejauh ini sudah dan telah menerapkan program The Company has applied an HR management and development
pengelolaan dan pengembangan SDM yang mengacu pada program that refers to a comprehensive and visionary roadmap.
roadmap (peta jalan) yang telah disusun secara komprehensif dan This roadmap was prepared to harmonize the direction of
visioner. Roadmap ini disusun untuk menjalin keselarasan antara organizational development and the direction of the Company's
arah pengembangan organisasi dengan arah strategi Perseroan. strategy. Metland's long-term HR development roadmap material
Materi roadmap pengembangan SDM Metland secara jangka is outlined in the chart below:
panjang dijabarkan dalam bagan di bawah ini:
Fase 1: Fondation Structure
Phase 1: Fondation Structure
Fase ini berfokus untuk membangun bisnis inti dengan This phase focuses on building the core business with
karyawan, proses dan sistem pada tahun 2021 - 2023: employees, processes and systems in 2021 - 2023:
1. Memberdayakan karyawan untuk meningkatkan 1. Empowering employees to improve their performance;
kinerja mereka;
2. Pelatihan yang berfokus pada produktivitas 2. Productivity-focused training
Fase 2: Wall
Phase 2: Wall
Fase ini bertujuan untuk memperkuat keseimbangan This phase aims to strengthen financial balance
keuangan pada tahun 2024 - 2025: by 2024 - 2025:
1. Mengembangkan sumber daya manusia yang terintegrasi 1. Develop human resources integrated with technology
dengan sistem teknologi (HRIS); system (HRIS);
2. Peningkatan produktivitas dan kinerja dengan penerapan 2. Improve productivity and performance by implementing Key
Key Performance Indicator (Manajemen Kinerja); Performance Indicator (Performance Management);
Fase 3: Roofing
Phase 3: Roofing
Fase ini bertujuan untuk mempercepat pertumbuhan pada This phase aims to accelerate growth in 2026 - 2027:
tahun 2026 - 2027:
1. Melihat sumber daya manusia sebagai aset Perseroan; 1. Recognize human resources as the Company's asset;
2. Memperhatikan seluruh aset perseroan melalui 2. Pay attention to all of the Company's assets through the
pengembangan manajemen minat, bakat dan karir. development of interest, talent and career management.
PT Metropolitan Land Tbk 167
Page 172
01 02 03 04 05 Fungsi Penunjang Bisnis ∙ Business Support Function 06 07
Fase 4: Finishing
Phase 4: Finishing
Perusahaan berdasar konsumen tahun 2028 - 2029: Consumer-based company of 2028 - 2029:
1. Memastikan strategi penerapan sumber daya yang 1. Ensure the implementation strategy of
berbasis digital; digital-based human resource;
2. Memaksimalkan dan mengoptimalkan potensi 2. Maximizing and optimizing the human resource
sumber daya dalam berkarya. potential in work;
Mengacu terhadap Roadmap Pengelolaan dan Pengembangan Referring to the HR Management and Development Roadmap, the
SDM, tahap Perseroan pada tahun 2023 adalah berada pada Company's stage in 2023 is in Phase 1, the fondation structure.
Fase 1, yakni fondation structure. Maka dari itu, pengelolaan Therefore, Metland's HR management is carried out by building the
SDM yang dilakukan Metland dengan membangun kualitas quality of human resources through performance improvement
sumber daya manusia melalui peningkatan kinerja based on training according to their respective knowledge.
berdasarkan pelatihan – pelatihan yang sesuai dengan
keilmuan masing-masing.
Pada tahun 2023, Indonesia memasuki masa pemulihan In 2023, Indonesia entered the recovery period after the
setelah tahap transisi dari pandemi ke endemi di tahun 2022. transitional stage from pandemic to endemic in 2022. Thus, the HR
Sehingga, Departemen HR memutuskan periode penyesuaian Department decided on an adjustment period in work attendance
dalam kehadiran kerja melalui mekanisme Work from Office through the Work from Office (WFO) mechanism, based on the
(WFO), sesuai peraturan pemerintah. government regulations.
168
Page 173
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Demografi SDM Metland
Metland HR Demographics
Jumlah karyawan Perseroan hingga per 31 Desember 2023 Total employees of the Company as of December 31, 2023 were
berjumlah total 924 orang. Jumlah karyawan berdasarkan 924 people. The number of employees based on the report of the
laporan Divisi HRD Perseroan, hingga tanggal 31 Desember Company's Human Resources Division, as of December 31, 2023,
2023, serta perbandingan data tahun 2019, 2020, 2021 dan as well as a comparison of data for 2019, 2020, 2021 and 2022, are
2022, ada pada tabel-tabel berikut ini: in the following tables:
Jumlah Karyawan 2019-2023
Total Employees 2019-2023
2023 2022 2021 2020 2019
924 869 928 982 1.105
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
2023 2022
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
Laki-laki/Male 649 70,00% 602 69,00%
Perempuan/Female 275 30,00% 267 31,00%
Jumlah/Total 924 100,00% 869 100,00%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Employee Composition Based on Age Range
2023 2022
Rentang Usia
Age Range Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
<21 tahun/years old 0 0,00% 3 0,35%
21-30 tahun/years old 266 28,79% 228 26,24%
31-40 tahun/years old 350 37,88% 318 36,60%
41-50 tahun/years old 251 27,16% 264 30,38%
51-56 tahun/years old 56 6,06% 35 4,03%
>56 tahun/years old 1 0,11% 21 2,42%
Jumlah/Total 924 100,00% 869 100,00%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
2023 2022
Jenjang Pendidikan
Education Level Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
Pasca Sarjana/Post Graduate 46 4,98% 40 4,60%
Sarjana/Bachelor’s Degree 410 44,37% 388 44,65%
Diploma 3 97 10,50% 95 10,93%
Diploma 2 0 0,00% 1 0,12%
Diploma 1 18 1,95% 19 2,19%
SMU (sederajat)/High School (equivalent) 336 36,36% 311 35,79%
Lainnya/Others 17 1,84% 15 1,73%
Jumlah/Total 924 100,00% 869 100,00%
PT Metropolitan Land Tbk 169
Page 174
01 02 03 04 05 Fungsi Penunjang Bisnis ∙ Business Support Function 06 07
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition Based on Position Level
2023 2022
Level Jabatan
Position Level Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
Direktur/Director 6 0,65% 6 0,69%
Wakil Direktur/Vice Director 3 0,32% 3 0,35%
General Manager 23 2,49% 22 2,53%
Vice General Manager 7 0,76% 5 0,58%
Manager 78 8,44% 79 9,09%
Supervisor 184 19,91% 182 20,94%
Staff 462 50,00% 410 47,18%
Tenaga Pelaksana/Implementing Personel 161 17,42% 162 18,64%
Jumlah/Total 924 100,00% 869 100,00%
Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
2023 2022
Level Jabatan
Position Level Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
Tetap/Permanent 427 46,00% 448 51,78%
Kontrak/Contract 497 54,00% 421 48,22%
Jumlah/Total 924 100,00% 869 100,00%
Internalisasi Nilai-Nilai Perseroan
Internalization of Company Values
Perseroan selalu mengoptimalkan sumber daya manusia The Company always optimizes its human resources in line with
berdasarkan nilai-nilai yang dikembangkan perusahaan. Hal ini the values developed by the Company. This is very important
sangat penting karena hadirnya nilai-nilai dan etika inilah yang part, as the existence of values and ethics is what distinguishes
membedakan Perseroan dengan perusahaan lain. Nilai-nilai dan the Company from other companies. The values and ethics
etika yang dijalankan perusahaan menjadi landasan bagi seluruh implemented by the Company become the foundation for all
karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. employees in carrying out their duties and responsibilities.
Proses internalisasi nilai-nilai tersebut dilakukan secara The process of internalizing these values is carried out in a
bertahap, terstruktur dan melibatkan seluruh jajaran direksi gradual, structured manner and involves all levels of directors
dan karyawan dalam implementasi pelaksanaannya. Program and employees in its implementation. The onboarding program
onboarding diawali dengan menyelaraskan budaya perusahaan begins with aligning the corporate culture and management
dan sistem manajemen untuk memastikan budaya perusahaan system to ensure that the corporate culture is in line with the
selaras dengan perkembangan bisnis Perseroan. Company's business development.
170
Page 175
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Nilai-Nilai dan Budaya Metland
Metland Values and Culture
Metland Spirit Etos Kerja 5K
Metland Spirit 5K Work Ethics
1. Kemauan dan motivasi tinggi.
2. Kemampuan selalu ditingkatkan.
• Integritas • Integrity 3. Keuletan dan optimis disegala kondisi.
• Semangat • Enthusiasm 4. Kreatif, bertanggung jawab, dan berfikir positif.
• Profesional • Professional 5. Kerja sama antara sesama dan gembira dalam bekerja.
• Kerja Keras • Hard Work 1. Strong willingness and motivation.
• Entrepreneurship • Entrepreneurship 2. Continous improving capability.
• Pantang Menyerah • Resilient 3. Resilience and optism in all conditions.
4. Creative, responsible, and think positively.
5. Good teamwork with a joyful working attitude.
Semangat 8M
8M Spirit
1. Menerima gagasan dari mana pun dan melakukan 1. Being open to new ideas and working them out together.
penyelesaian kerja secara bersama.
2. Mengejar mutu, menekan biaya, dan tepat waktu sebagai 2. Pursuing quality, costs effectiveness, and timeliness as a
keunggulan kompetitif. competitive advantage.
3. Melibatkan semua orang tanpa batasan untuk bekerja 3. Involving everyone without boundaries to work together to
sama membangun tim yang kuat. build a strong team.
4. Menggariskan visi yang jelas, sederhana, dan realistis 4. Determining a clear, simple and realistic vision for all
kepada semua pihak yang berkepentingan. interested parties.
5. Mampu bekerja sama dengan penuh semangat dan 5. Being able to work with the utmost motivation and
memberi semangat kepada yang lain. encourage others.
6. Menentukan target maksimal yang akan dicapai dengan 6. Determine the maximum target to be achieved with full
penuh tanggung jawab. responsibility.
7. Melihat perubahan sebagai peluang, bukan ancaman. 7. Seeing every change as an opportunity, not a threat.
8. Mempunyai pandangan global dan rasa percaya diri tinggi. 8. Thinking globally and high self-confidence.
Perilaku 4B
4B Behaviors
1. Bekerja dengan benar dan efektif. 1. Work properly and effectively.
2. Bekerja berdasarkan prioritas agar mencapai hasil 2. Work based on priority to achieve maximum results.
yang maksimal.
3. Berupaya memberikan kontribusi sebesar-besarnya 3. Endeavor to contribute as much as possible to the Company.
kepada Perusahaan.
4. Berbuat sosial bagi sesama. 4. Lending a hand to others.
PT Metropolitan Land Tbk 171
Page 176
01 02 03 04 05 Fungsi Penunjang Bisnis ∙ Business Support Function 06 07
Divisi Sumber Daya Manusia
Human Resources Division
Pengelolaan dan pengembangan SDM PT Metropolitan Land Human resources management and development of PT
Tbk pada periode tahun 2023 berada di bawah tanggung jawab Metropolitan Land Tbk in the 2023 period is under the
Divisi Human Resource Department (HRD) dan General Affairs responsibility of the Human Resource Department (HRD) and
(GA). Divisi ini dipimpin oleh General Manager HRD & GA dan General Affairs (GA) Division. This division is headed by the General
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Operasional. Manager of HRD & GA and is directly responsible to the Director
Berikut struktur organisasi Divisi HRD & GA Perseroan: of Operations. The following is the organizational structure of the
Company's HRD & GA Division:
Struktur Organisasi Divisi HRD & GA
HRD and GA Division Organizational Structure Table
per 31 Desember 2023/as of December 31, 2023
Direktur
Director
General Manager
HRD & GA
Human Resource Remuneration & Personal Organization Office & General Affairs
Service Manager Administration Manager Development Manager Manager
Industrial Relations Remuneration & Personal Organization
Recruitment Training General Affairs
& Performance Administration Development Secretary
Development Supervisor Supervisor
Management Supervisor Supervisor Supervisor
Remuneration & Organization
Recruitment Training Industrial General Affairs
Personal Administration Development Secretary
Development Staff Relations Staff Staff
Staff Staff
Unit pengelola SDM memiliki tugas dan tanggung jawab untuk The HR management unit has the duty and responsibility to
melakukan pengelolaan SDM Perseroan, termasuk dalam manage and develop the Company's human resources, including:
memenuhi kebutuhan ataupun melakukan pengembangan
karyawan. Adapun tugas dan tanggung jawab Unit pengelola
SDM antara lain, adalah sebagai berikut:
1. HR Service: Mengelola dan memberikan dukungan pelayanan 1. HR Service: Manage and provide support services for human
terhadap kebutuhan sumber daya manusia; resource needs;
2. HR Remuneration & Personel: Mengelola sistem remunerasi 2. HR Remuneration & Personnel: Manage the remuneration
seluruh karyawan system for all employees
3. HR Organization Development: Mendukung pengembangan 3. HR Organization Development: Support the development of the
organisasi, personel, dan culture perseroan; Company's organization, personnel, and culture;
4. HR Office & General Affair: Mendukung pemenuhan kebutuhan 4. HR Office & General Affair: Supporting the administrative needs
administrasi dan fasilitas penunjang karyawan dalam bekerja. and facilities for employees at work.
172
Page 177
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Adapun program strategis pengelolaan dan pengembangan SDM The HR management and development strategic programs
yang dijalankan Divisi SDM selama tahun 2023, di antaranya: carried out by the HR Division during 2023 include:
1. Melakukan mapping karyawan potensial sejalan dengan 1. Mapping potential employees in line with the Company's business
perkembangan bisnis perseroan; development;
2. Merencanakan kaderisasi melalui pelaksanaan kembali 2. Planning for regeneration through the re-implementation of the
program Management Trainee; Management Trainee program;
3. Meningkatkan peran serta karyawan pada setiap event perseroan. 3. Increase employee participation in every company event.
Tata Kelola SDM Metland
HR Corporate Governance
Perseroan telah melakukan pengembangan sumber daya The Company has developed its human resources as needed,
manusia sesuai dengan kebutuhan. Hal tersebut dalam rangka to improve the Company's sustainable performance, through
meningkatkan kinerja Perseroan yang berkelanjutan, melalui training and development as follows:
pelatihan dan pengembangan sebagai berikut:
1. Pelatihan Berbasis Nilai Perseroan 1. Corporate Values-Based Training
a. Memastikan setiap pelatihan mendemonstrasikan nilai- a. Ensure that every training demonstrates the Company
nilai Perseroan. values.
b. Pemimpin harus dapat membentuk pemimpin berikutnya b. Leaders must be able to develop the next leader who is
yang lebih baik dari dirinya (Leader Creates Leaders). better than them (Leader Creates Leaders).
c. Menjaga karyawan yang baik agar tidak keluar. Merupakan c. Keep good employees from leaving. It is a great sin if a
dosa besar jika pemimpin kehilangan karyawannya leader loses a good employee.
yang baik.
d. Pemimpin harus dapat mengambil keputusan yang tegas pada d. Leaders must be able to make firm decisions in difficult
situasi yang sulit. Untuk itu setiap Pemimpin menugaskan situations. For this reason, each leader assigns his team to
timnya mengikuti pelatihan dan pengembangan, dan attend training and development, and is willing to guide the
bersedia membimbing tim sebagai mentor. team as a mentor.
2. Kontrol & Mekanisme Review 2. Control & Review Mechanism
a. Kunjungan ke lokasi Proyek/Unit dan improvement atau a. Visits to Project/Unit locations and improvements or
innovation yang dibuat oleh anggota timnya. innovations made by their team members.
b. Menindaklanjuti hasil kunjungan dengan papan kendali dan b. Follow up the results of the visit with the control board and
memberikan umpan balik maupun contoh jika diperlukan. provide feedback and examples if needed.
c. Melaksanakan Rapat Anggaran yang meliputi pengesahan c. Conduct Budget Meetings which include the approval of the
anggaran dan target tahunan Perseroan. Company's annual budget and targets.
d. Melaksanakan Rapat Koordinasi bulanan dan evaluasi d. Conduct monthly Coordination Meetings and evaluate
improvement atau innovation yang dibuat. improvements or innovations made.
3. Implementasi Pelatihan dan Pengembangan 3. Implementation of Training and Development
a. Pilar Kompetensi: Kompetensi Standar. a. Competency Pillars: Standard Competencies;
b. Pilar Konsekuensi: ISO 9001 Manajemen Mutu. b. Consequence Pillar: ISO 9001 Quality Management;
c. Pilar Good Corporate Governance. c. Good Corporate Governance Pillars;
d. Pilar Kapasitas Kerja untuk Perubahan. d. Working Capacity for Change Pillars
Sistem Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management System
Perseroan mengelompokkan pengelolaan sumber daya The Company classifies human resource management into 4
manusia (Human Resource) menjadi 4 (empat) bidang, yaitu (four) areas, covering HR Service, HR Remuneration & Personnel,
mencakup HR Service, HR Remuneration & Personel, HR HR Organization Development, and HR Office & General Affair.
Organization Development, dan HR Office & General Affair. The Company believes that by focusing on these four areas, the
Perseroan meyakini bahwa dengan berfokus pada keempat Company can develop reliable resources and at the same time
bidang tersebut, Perseroan dapat membentuk sumber daya become one of the employers of choice in the property industry
yang andal sekaligus menjadi salah satu employer of choice di in Indonesia.
industri properti di Indonesia.
PT Metropolitan Land Tbk 173
Page 178
01 02 03 04 05 Fungsi Penunjang Bisnis ∙ Business Support Function 06 07
Perencanaan Karyawan
Employee Planning
Melalui pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang tepat, Through proper Human Resources (HR) management, the
Perseroan dapat beradaptasi dan mengakomodasi segala Company will be able to adapt and accommodate all future
perkembangan bisnis di masa mendatang sesuai dengan visi business developments according to the defined vision and
dan misi yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, Perseroan mission. Therefore, the Company always manages its reliable and
senantiasa melakukan pengelolaan untuk memenuhi kebutuhan qualified human resources.
sumber daya manusia yang andal dan berkualitas tersebut.
Secara komprehensif, Perseroan memulai pengelolaan sumber Comprehensively, the Company starts human resource
daya manusia dari sebuah perencanaan kebutuhan karyawan management from a man power planning, with bottom-up concept,
(man power planning). Di mana perencanaan kebutuhan that is each Division can propose personnel needs to support the
sumber daya manusia bersifat bottom-up, artinya setiap Divisi plans and strategies in their respective divisions. Furthermore,
dapat mengajukan kebutuhan personel untuk menunjang the HR Division will adjust the request by considering the level of
rencana dan strategi di divisinya masing-masing. Selanjutnya urgency and burden of the Company. If approved, the Company
permintaan tersebut akan disesuaikan oleh Divisi SDM dengan will follow up the request by running a recruitment program.
mempertimbangkan tingkat urgensi dan beban Perseroan. Apabila
permintaan disetujui, maka Perseroan akan menindaklanjuti
permintaan tersebut dengan menjalankan program rekrutmen.
Rekrutmen
Recruitment
Dalam rangka memenuhi kecukupan jumlah dan komposisi The Company through the HR & GA Division has developed
sumber daya manusia untuk jangka pendek maupun jangka appropriate and effective policies and infrastructure to ensure the
panjang, Perseroan melalui Divisi HR & GA telah menyusun adequate numbers and composition of human resources for the
kebijakan dan infrastruktur yang tepat dan efektif. Salah satu short and long term. One of the policies is to recruit new employees
kebijakannya yaitu dengan merekrut karyawan baru sesuai according to the permanent positions. In this case, the Company
dengan posisi yang ditetapkan. Dalam hal ini, Perseroan also provides equal opportunities to all prospective employees to
juga memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh participate in the recruitment process as long as they meet the
calon karyawan untuk mengikuti proses rekrutmen selama administrative, competency and position requirements.
memenuhi persyaratan administrasi, kompetensi, dan posisi
yang dibutuhkan.
Hingga tanggal 31 Desember 2023, Perseroan telah merekrut As of December 31, 2023, the Company has recruited new
karyawan baru melalui proses rekrutmen yang dilakukan secara employees through an online/virtual recruitment process,
online/virtual khususnya untuk tahapan Interview melalui Zoom especially for the Interview stage through Zoom and Psychological
dan Psikotes yang dilakukan oleh rekanan konsultan. Tests conducted by consultant partners.
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training
Di tengah pertumbuhan bisnis yang dinamis, Perseroan In the midst of dynamic business growth, the Company believes
percaya bahwa mampu meningkatkan daya saing. Salah satu will be able to increase competitiveness. One of the efforts made
upaya yang dilakukan dengan pengelolaan dan pengembangan by managing and developing the Company's human resources on
SDM Perseroan secara berkala. Pengembangan kompetensi a regular basis. This competency development aims to provide
ini bertujuan untuk memberikan kesempatan yang sama equal opportunities for all employees to obtain training and
kepada seluruh karyawan dalam memperoleh pelatihan dan development. In this case, basic competencies and capabilities
pengembangan. Dalam hal ini, kompetensi dan kapabilitas yang for all employees are Metland's commitment to continuously
mendasar bagi seluruh karyawan menjadi komitmen Metland improve management, development and employee welfare.
untuk terus meningkatkan pengelolaan, pengembangan, dan
kesejahteraan karyawan.
Pada pelaksanaannya, kegiatan pengembangan kompetensi In its implementation, this competency development activity
ini dilakukan secara berkala, misalnya Forum Sales dan is carried out regularly, for example the Sales Forum and
Forum Engineering. Forum tersebut merupakan forum sharing Engineering Forum. The forum is a knowledge sharing forum
174
Page 179
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
knowledge Departemen Sales Marketing dan Engineering for the Sales Marketing and Engineering Departments that will
yang akan membahas perihal pembaruan informasi di bidang discuss information updates in related fields, especially the
terkait, khususnya dunia properti. Forum ini juga memberikan property world. This forum also provides knowledge enrichment
pengayaan pengetahuan dengan narasumber yang dapat from internal and external sources as speakers.
berasal dari internal maupun eksternal.
Tujuan Program Pendidikan dan Pelatihan Perseroan adalah The objectives of the Company's Education and Training Program
sebagai berikut: are as follows:
1. Meningkatkan ilmu pengetahuan (knowledge). 1. Improve knowledge.
2. Memiliki tingkat efisiensi dan efektivitas kerja. 2. Have work efficiency and effectiveness level.
3. Memperbaiki produktivitas kerja. 3. Improve work productivity.
4. Meningkatkan komunikasi antar individual dan group 4. Improve communication between individuals and groups.
5. Membangun kohesivitas dalam kelompok. 5. Builds cohesiveness within the group.
6. Membangun suasana yang positif untuk bekerja, belajar, 6. Build a positive atmosphere to work, learn, grow, and
bertumbuh, dan berkoordinasi. coordinate.
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2023 Implementation of Education and Training Programs in 2023
Perseroan telah menyelenggarakan program pelatihan dan The Company has organized training and education programs,
Pendidikan, baik secara aspek managerial dan aspek teknis both in managerial aspects and technical aspects so that
agar karyawan mampu memiliki sikap kompetitif. Adapun employees are able to have a competitive attitude. The training
pelatihan sebagai berikut: programs are as follows:
Program Penyelenggara
Program Organizer
Manager Property Tetap Semangat Menyongsong Pilpres 2024
Panangian School of Property
Property Manager Remains Enthusiastic Ahead of the 2024 Presidential Election
Membangun Database Lewat Sosial Media
Tribelio
Develop a Database via Social Media
Sinergy Property Synergy Academy
Calibration Technical Balai Besar Bahan dan Barang Teknik (B4T)
Pelatihan dan Sertifikasi Manajer Energi
Pacari Jaya Consultan
Energy Manager Training and Education
Kalibrasi Alat Ukur
PT Ganesha Inti Persada
Kalibrasi Alat Ukur
Agile Project Management PQM Consultants
IT Operation PT Teknologi Server Indonesia
Workshop Standar Audit Internal & Kode Etik Profesi (SAKEP)
Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA)
Worshop on Internal Audit Standard & Professionel Code of Conducts (SAKEP)
Pelatihan dan Penddikan QIA Tingkat Lanjut
Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA)
Advanced QIA Training and Education
ISO 37001 Anti Bribery (Sistem Manajeman Anti Penyuapan)
Pusat Study Pengembangan Nasional
ISO 37001 Anti Bribery (Sistem Manajeman Anti Penyuapan)
Workshop Marketing Strategy Prasetiya Mulya Executive Learning Institute
The Real Project Management Prasetiya Mulya Executive Learning Institute
Pada periode tahun 2023, pelaksanaan penyelenggaraan During 2023, the implementation of employee competency is held
kompetensi karyawan digelar dalam dua pendekatan, yakni in two approaches, online and offline.
secara online maupun offline.
Biaya Pendidikan dan Pelatihan Education and Training Costs
SDM yang profesional dan ramah dapat membantu perusahaan Professional and friendly human resources support the Company
untuk membangun reputasi yang baik di mata pembeli to build a good reputation in the eyes of buyers and investors. This
dan investor. Hal ini dapat membantu perusahaan untuk can increase the Company’s trust and attract more customers.
meningkatkan kepercayaan dan menarik lebih banyak Therefore, the Company needs to invest in HR development to
pelanggan. Oleh karena itu, Perseroan perlu berinvestasi improve the capabilities, skills, and motivation of its employees.
dalam pengembangan SDM untuk meningkatkan kemampuan, In 2023, the Company has allocated a budget of Rp 259,804,000.
keahlian, dan motivasi karyawannya. Perseroan pada tahun
2023 mengalokasikan anggaran sebesar Rp 259.804.000,-
PT Metropolitan Land Tbk 175
Page 180
01 02 03 04 05 Fungsi Penunjang Bisnis ∙ Business Support Function 06 07
Manajemen Karier
Career Management
Perseroan berupaya untuk dapat mempertahankan talenta The Company strives to maintain its best talent and provides equal
terbaik yang dimiliki. Dalam hal ini, memberikan kesempatan opportunities for each employee to develop and demonstrate
yang sama bagi setiap karyawan untuk berkembang dan their competence, so they can improve their careers within the
menunjukkan kompetensi untuk lebih maju, sehingga karyawan Company by competing fairly.
dapat meningkatkan karier di lingkup Perseroan dengan bersaing
secara sehat.
Perseroan juga memiliki level jabatan sebagai tingkatan karier The Company also has a position level as a career level for
bagi karyawan tetap yang menunjukkan bobot pekerjaan masing- permanent employees that reflects the work load of each level.
masing level. Di mana penilaian untuk peningkatan karier Where the assessment for employee career advancements are
karyawan dilakukan melalui proses evaluasi atas penilaian kinerja carried out through on individual performance assessment process,
individu, kompetensi yang dimiliki, kemampuan memimpin competencies possessed, leadership and decision-making skills
(leadership) dan mengambil keputusan juga mempertimbangkan as well as considering the term of office of the employee.
masa kerja dari karyawan.
Penilaian Kinerja
Performance Assessment
Penilaian kinerja karyawan Metland mengacu pada achievement Metland's employee performance appraisal refers to the
atau pencapaian kinerja sesuai dengan Perfomance Appraisal achievement of performance in accordance with the
(PA) dan Key Performance Indicator (KPI) yang telah ditetapkan. predetermined Performance Appraisal (PA) and Key Performance
Penilaian kinerja menjadi salah satu faktor dalam penetapan Indicator (KPI). Performance appraisal is one of the factors to
kompensasi, penentuan kategori talent, bonus, penghargaan, determine compensation, talent categories, bonuses, awards,
serta promosi jabatan di Perseroan. and promotions in the Company.
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Remuneration and Welfare
Perseroan percaya bahwa kesejahteraan karyawan merupakan The Company believes that employee welfare is inseparable part
bagian yang tidak dapat terpisahkan dari kegiatan pengelolaan of HR management activities. This is also a form of appreciation
SDM. Hal ini juga merupakan bentuk apresiasi Metland terhadap from the Company for the contributions made by employees.
kontribusi yang diberikan oleh karyawan. Untuk itu, Perseroan Therefore, the Company has established various policies to
telah menetapkan berbagai kebijakan untuk meningkatkan improve employee welfare and one of them is being relating to
kesejahteraan karyawan Metland. Salah satunya adalah dengan remuneration system.
menerapkan sistem remunerasi.
Dalam hal ini, Metland senantiasa patuh pada seluruh aturan For that reason, Metland always complies with all employee
terkait remunerasi karyawan, yaitu dengan memberikan besaran remuneration regulations, by providing the amount of
remunerasi mengacu pada ketentuan yang berlaku berada di atas remuneration referring to the applicable provisions above the
standar Upah Minimum Provinsi. Perseroan memastikan tidak Provincial Minimum Wages standard. The Company ensures that
membedakan penetapan besaran upah karyawan berdasarkan it does not differentiate in wages payments based on gender,
jenis kelamin, ras, suku dan agama. race, ethnicity and religion.
Tabel Perbandingan Standar Upah Karyawan Entry-Level terhadap Upah Minimum Provinsi tahun 2023
Comparison Table of Entry-Level Employee Wage Standard to Provincial Minimum Wage in 2023
Wilayah Kerja Besaran Upah Minimum Provinsi Besaran Upah Karyawan Entry-Level Rasio UMR dibandingkan dengan Upah Karyawan Entry-Level
Operating Area Provincial Minimum Wage Rate Entry-Level Employee Wage Rate Ratio of UMR to Entry-Level Employee Wages
DKI Jakarta 4.900.798 5.158.250 5,3%
Jawa Barat 5.158.248 5.358.250 3,9%
Bali 3.163.837 3.344.837 5,7%
176
Page 181
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Ketentuan remunerasi karyawan didasarkan pada kinerja dari The employee remuneration is based on the performance of
setiap individu/karyawan dan kinerja dari masing-masing unit each individual and the performance of each work unit and it is
kerja untuk kemudian dijadikan bahan pertimbangan Komite taken into consideration by the Remuneration Committee and
Nominasi dan Remunerasi serta manajemen dalam menetapkan management to determine the budget. The budget amount is
anggaran. Di mana anggaran tersebut juga disesuaikan dengan also adjusted to the Company's conditions and comprehensive
kondisi dan hasil kinerja Metland secara komprehensif. performance results.
Perseroan menyadari bahwa kompensasi dan benefit yang The Company realizes that the compensation and benefits
diberikan kepada karyawan akan menciptakan sinergi antar provided to employees will create optimal synergy between
karyawan dengan Perseroan. Hal tersebut juga dapat memotivasi employees and the Company. This can also motivate and
dan meningkatkan produktivitas kinerja serta tingkat perputaran improve performance productivity and employee turnover rates.
karyawan. Untuk itu, Perseroan terus berupaya dalam menjaga gap Therefore, the Company continues to strive in maintaining the
rasio gaji seluruh pegawai sehingga tidak menghasilkan perbedaan salary ratio gap of all employees so as not to produce too high
yang terlalu tinggi. Selain itu, Perseroan juga memberikan fasilitas a difference. In addition, the Company also provides facilities
yang diperlukan karyawan sehingga mendapatkan kesejahteraan needed by employees so that they get fair and equitable welfare.
yang adil dan merata.
Perseroan telah menjalankan beberapa program kesejahteraan The Company has implemented several employee welfare
karyawan pada periode tahun 2023, yaitu berupa penyediaan programs in 2023, in the form of providing facilities for employees
fasilitas bagi karyawan dan keluarga seperti: and families such as:
1. Fasilitas rawat inap; 1. Hospitalization facilities;
Bekerja sama dengan asuransi Mandiri Inhealth (seluruh In collaboration with Mandiri Inhealth insurance (all projects
proyek dan unit); and units);
2. Fasilitas rawat jalan; 2. Outpatient facilities;
Menggunakan sistem reimbursement yang dikelola oleh Using a reimbursement system managed by Metland Maju
Koperasi Metland Maju Bersama (untuk kantor pusat dan Bersama Cooperative (for head office and residential);
residensial);
3. Keanggotaan BPJS Kesehatan; 3. BPJS Health membership;
4. BPJS Ketenagakerjaan; 4. BPJS Employment;
5. Dana melahirkan, Penggantian Kacamata 5. Childbirth Fund, Glasses Reimbursement
Program Mempertahankan Karyawan Employee Retention Program
Perseroan juga memberikan fasilitas retention program sebagai The Company also provides retention program facilities to
pendukung kesejahteraan karyawan, di antaranya: support employee welfare, including:
1. Biaya Uang Muka Kendaraan (BUMK); 1. Vehicle Down Payment;
2. Program Kepemilikan Kendaraan; 2. Car Ownership Program (COP);
3. Diskon rumah/property purchase sampai dengan 40%; 3. Home/property purchase discount up to 40%;
4. Pinjaman ringan untuk pendidikan; 4. Easy loan for education;
5. Pemberian penghargaan bagi Top Contributor; 5. Award for Top Contributor;
6. Dream Goal/GOP dan Service Years Award. 6. Dream Goal/GOP and Service Years Award.
Benefit Tambahan Additional Benefits
Perseroan juga memberikan benefit tambahan yaitu: The Company also provides additional benefits, namely:
1. Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK); 1. Financial Institution Pension Fund;
2. Pemberian bantuan dana pernikahan; dan 2. Provision of wedding fund assistance; and
3. Pemberian bantuan dana duka cita bagi karyawan dan keluarga. 3. Provision of condolence fund for employees and their families.
PT Metropolitan Land Tbk 177
Page 182
01 02 03 04 05 Fungsi Penunjang Bisnis ∙ Business Support Function 06 07
Tunjangan bagi Karyawan
Employee Benefits
Informasi mengenai tunjangan bagi karyawan terdiri dari: Information on employees benefit consist of:
Jenis Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Benefit Type Permanent Employee Temporary Employee
Uang Transpor/Transportation Allowance Ada/Available Ada/Available
Bantuan Pendidikan/Education Benefit Ada/Available Tidak ada/Non Available
Penghargaan Masa Kerja/Employee Service Award Ada/Available Tidak ada/Non Available
Pinjaman Darurat/Emergency Employee Loan Ada/Available Ada/Available
Cuti Panjang/Sabbatical Leave Ada/Available Ada/Available
Tunjangan Cuti/Leave Allowance Tidak ada/Non Available Tidak ada/Non Available
Rawat Inap/Inpatient Ada/Available Ada/Available
Rawat Jalan/Outpatient Ada/Available Ada/Available
Kacamata/Eyeglasses Ada/Available Ada/Available
Kelahiran/Maternity Ada/Available Ada/Available
Medical Check Up Ada/Available Ada/Available
BPJS Ketenagakerjaan/Employment Social Security Ada/Available Ada/Available
DPLK Pensiun/Pension Fund Ada/Available Tidak ada/Non Available
Bantuan Pemakaman/Funeral Assistance Ada/Available Ada/Available
THR/Holiday Allowance Ada/Available Ada/Available
Hubungan Industrial
Industrial Relations
Perseroan menganggap hubungan industrial bisa mewujudkan The Company considers that industrial relations will create an
suasana kerja yang terbuka, positif, dan kompetitif guna open, positive, and competitive working atmosphere in order to
meningkatkan hubungan industrial yang harmonis, dinamis, improve harmonious, dynamic, and fair industrial relations and
dan adil. Hubungan industrial yang dibangun Perseroan refers to Law No. 13 of 2003 on Manpower (Law No. 13/2003) and
mengacu pada Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Law No. 6 of 2023 on Job Creation (Law No.6/2023).
Ketenagakerjaan (UU No. 13/2003) dan Undang-Undang No. 6
Tahun 2023 tentang Cipta Kerja (UU No.6/2023)
Penerapan praktik hubungan industrial di dalam Perseroan The implementation of industrial relations practices in the
dilakukan atas dasar pemahaman bahwa seluruh elemen Company is carried out on the basis of an understanding that
perseroan melaksanakan hak, kewajiban, dan tanggung all elements of the Company carry out their rights, obligations
jawabnya dalam suasana saling menghormati, saling and responsibilities in an atmosphere of mutual respect, mutual
mempercayai, serta tekad untuk saling bekerja sama. trust, and determination to work together.
Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
Collective Labor Agreement (CLA)
Perseroan berkomitmen menciptakan suasana dan lingkungan The company is committed to creating an atmosphere and work
kerja yang baik, nyaman, aman dan harmonis, sehingga kualitas environment that are good, comfortable, safe, and harmonious so
dan produktivitas para karyawan akan semakin meningkat. Hal that the quality and productivity of employees will increase. This
itu sudah diketahui secara antar pihak dan diwujudkan sejak has been known between parties and realized since employees
karyawan menyatakan kesediaan bekerja di Perseroan dalam expressed their willingness to work for the company in the
Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Collective Labor Agreement (CLA).
178
Page 183
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Sebagai upaya untuk merumuskan setiap peraturan dan In an effort to formulate every regulation and policy, the company
kebijakan, Perseroan selalu melibatkan karyawan untuk always involves employees to ensure the fulfillment of their rights
memastikan terpenuhinya hak dan kewajibannya, termasuk and obligations, including policies related to the development of
kebijakan yang terkait dengan perkembangan operasional the company's current and future operations, such as the process
perusahaan saat ini dan untuk masa yang akan datang, seperti of merging companies, taking over, or moving work locations.
adanya proses penggabungan perusahaan, pengambilalihan This policy information is communicated through electronic
atau pemindahan lokasi kerja. Informasi kebijakan ini mail, the intranet, socialization meetings, company performance
dikomunikasikan melalui surat elektronik, intranet, rapat monitoring meetings, and other communication media.
sosialisasi, rapat monitoring kinerja Perusahaan dan media
komunikasi lainnya.
Tenaga Kerja Asing
Foreign Employees
Seluruh karyawan Perseroan dan Entitas Anak merupakan All employees of the Company and its Subsidiaries are Indonesian
Warga Negara Indonesia (WNI). Pada tahun 2023 Perseroan dan Citizens (WNI). In 2023, the Company and its Subsidiaries do not
Entitas Anak tidak mempekerjakan Tenaga Kerja Asing (TKA). employ any foreign workers.
Tingkat Perputaran Karyawan (Turn-Over)
Employees Turn-Over Rate
Pada periode tahun 2023, jumlah karyawan yang mengundurkan In 2023, the number of employees who resigned had a fairly low
diri memiliki jumlah yang cukup rendah. Hal ini dapat dilihat dengan number. This can be seen by the low percentage of employee
rendahnya persentase tingkat perputaran karyawan (turn-over), turn-over rate, Metland at 9%. The following is some information
Metland sebesar 9%. Berikut ini adalah beberapa informasi terkait related to employee turnover during 2023:
dengan perputaran karyawan selama tahun 2023:
Tabel Perputaran Karyawan Berdasarkan Usia
Table of Employees Turnover by Age
Wilayah Kerja
<30 Tahun/Years 30-50 Tahun/Years >50 Tahun/Years
Operating Area
Metland 21 31 31
Tabel Perputaran Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Table 0f Employees Turnover by Gender
Wilayah Kerja
Laki-laki/Male Perempuan/Female
Operating Area
Metland 56 27
Tabel Jumlah Dewan Direksi Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
Table of Board of Directors by Age and Gender
Jenis Kelamin
<30 Tahun/Years 30-50 Tahun/Years >50 Tahun/Years
Gender
Laki-laki/Male - 3 2
Wanita/Female - 1 -
PT Metropolitan Land Tbk 179
Page 184
01 02 03 04 05 Fungsi Penunjang Bisnis ∙ Business Support Function 06 07
Mayoritas para pekerja yang telah pensiun, mengundurkan diri The majority of workers who have retired, resigned, or whose
(resign), maupun yang berakhir kontrak kerjanya digantikan employment contracts expired were replaced by internal workers.
oleh para pekerja dari internal. Hal ini seiring dengan fokus This is in line with the Company's focus and target in optimizing
dan target Perusahaan dalam melakukan optimalisasi pekerja internal workers including regeneration management.
internal termasuk pengelolaan kaderisasi.
Program Pensiun
Retirement Program
Perseroan sangat memperhatikan kesejahteraan karyawan The Company is very concerned about the welfare of employees
secara komprehensif, termasuk bagi karyawan yang akan comprehensively, including for employees who will retire.
memasuki masa pensiun. Sebagai bentuk tanggung jawab As a form of the Company's responsibility to employees, the
Perseroan terhadap karyawan, Perseroan telah menyusun Company has developed a pension program. In 2023, employees
program pensiun. Pada tahun 2023, karyawan yang masuk entering retirement are given training and hands-on practice
masa pensiun diberikan pelatihan dan praktik langsung untuk for entrepreneurship, an Entrepreneurship training along with
berwirausaha, yaitu dengan pelatihan Entrepreneurship beserta their spouses.
dengan pasangannya.
Rencana Pengembangan SDM Ke Depan
Future HR Development Plan
Perseroan menilai upaya pengembangan SDM merupakan The Company considers that HR development efforts are an
faktor penting yang harus dijalankan secara berkelanjutan. Di important factor that must be carried out on an ongoing basis.
mana Perseroan telah menetapkan Pengembangan Organisasi Where the Company has established Organization & Corporate
dan Budaya Perseroan (Organization & Corporate Culture Culture Development and run a Management Trainee program as
Development) dan menjalankan program Management Trainee a leadership regeneration in the Company.
sebagai kaderisasi kepemimpinan di Perseroan.
Adapun langkah-langkah yang dilakukan Departemen SDM The steps taken by the HR and GA Department are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan kompetensi seluruh karyawan melalui berbagai 1. Improve the competence of all employees through various
pelatihan, baik hardskill atau softskill; trainings, both hardskill and softskill;
2. Memberikan reward kepada karyawan yang berkontribusi 2. Reward employees who contribute maximally (Top Contributor);
maksimal (Top Contributor)
3. Memberikan apresiasi kepada unit bisnis yang mencapai Top 3. Give appreciation to business units that achieve Top Record
Record dan Top of The Top (Penjualan tertinggi); and Top of The Top (highest sales);
4. Memberikan penghargaan kepada karyawan yang memiliki 4. Giving awards to employees who have loyalty to the company;
loyalitas terhadap perseroan;
5. Meningkatkan aktivitas sosial dalam bermasyarakat dengan 5. Increase social activities in the community by involving
melibatkan peran serta karyawan; employee participation;
6. Menggiatkan aktivitas olahraga dan family gathering. 6. Promoting sports activities and family gathering.
180
Page 185
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Integrasi Teknologi Informasi
dan Strategi Bisnis
Integration of Information Technology and Business Strategy
Teknologi Informasi (TI) yang terus berkembang saat ini Information Technology (IT), which continues to develop today,
merupakan salah satu aspek penting untuk menciptakan is one of the important aspects to create efficient, effective,
proses bisnis yang efisien, efektif, dan berdaya saing tinggi and highly competitive business processes as well as a key
serta menjadi key enabler dalam merealisasikan strategi bisnis. enabler in realizing business strategies. In addition, IT also
Selain itu, TI juga mendorong Perseroan untuk menyediakan encourages the Company to provide information on products
informasi atas produk dan jasa kepada konsumen, mengukur and services to consumers, measure and monitor business
dan monitoring kinerja bisnis, serta mengambil keputusan- performance, and make the right management decisions for
keputusan manajemen yang tepat untuk kelangsungan usahanya. business continuity. Therefore, the Company always aligns its
Oleh karena itu, Perseroan senantiasa menyelaraskan strategi IT strategy with the business strategy set by the Company to
TI dengan strategi bisnis yang telah ditetapkan Perseroan untuk achieve its vision and mission.
mencapai visi dan misinya.
Penerapan sistem TI di Perseroan di rancang untuk meningkatkan The implementation of the Company's IT system is designed to
efisiensi kerja dengan menambahkan prosedur otomatisasi improve work efficiency by adding automation procedures and
dan proses fungsi kontrol di berbagai prosedur operasi control function processes in various operating procedures as
serta meningkatkan daya saing dan keunggulan kompetitif well as increasing competitiveness and competitive advantage by
dengan mengutamakan inovasi berkelanjutan dan senantiasa prioritizing continuous innovation and continuous improvement
melakukan improvement dengan mempertimbangkan kebutuhan by considering the Company's business needs in operational
bisnis Perseroan pada lini operasional maupun fungsional. and functional lines. The Company's IT system is also equipped
Sistem TI Perseroan juga dilengkapi dengan SDM unggul with excellent human resources who develop and supervise and
yang mengembangkan serta mengawasi dan mengendalikan control the system.
sistem tersebut.
Operasional TI
IT Operational
Di era digital ini, sektor Teknologi Informasi (TI) menjadi In this digital era, the Information Technology (IT) sector is the
tulang punggung bagi perusahaan Properti dan Real Estate, backbone of Property and Real Estate companies, including the
termasuk perseroan. TI akan memproses data-data transaksi Company. IT will carefully process transaction data and digitally
dengan saksama dan melakukan proses pengamanan data- secure personal data. This makes the IT sector at risk as the
data pribadi secara digital. Hal ini menjadikan sektor TI main target of cyber-attacks that can result in financial losses,
mempunyai resiko sebagai target utama serangan siber yang reputational damage, and even operational disruption.
dapat mengakibatkan kerugian finansial, kerusakan reputasi,
dan bahkan gangguan operasional.
Menyadari pentingnya keamanan siber, mencegah dari serangan Realizing the importance of cyber security, preventing cyber-
siber, serta membantu operasional Perseroan, maka sejumlah attacks, and assisting the Company's operations, a number of
kebijakan dilakukan Perseroan. Tentunya Metland sebagai policies are carried out by the Company. Certainly, Metland as a
perusahaan Properti dan Real Estate terkemuka telah mengambil leading Property and Real Estate company has taken proactive
langkah-langkah proaktif untuk melindungi aset digital mereka. measures to protect their digital assets.
Dengan menerapkan berbagai upaya dan strategi tersebut, By implementing various efforts and strategies, Metland seeks
Metland berupaya meningkatkan ketahanan terhadap serangan to increase resilience to cyber-attacks and protect its digital
siber dan melindungi aset digital miliknya. Keamanan siber assets. Strong cybersecurity is an important investment to ensure
yang kuat merupakan investasi penting untuk memastikan smooth operations, protect the company's reputation, and increase
kelancaran operasional, melindungi reputasi perusahaan, serta customer confidence.
meningkatkan kepercayaan pelanggan.
PT Metropolitan Land Tbk 181
Page 186
01 02 03 04 05 Fungsi Penunjang Bisnis ∙ Business Support Function 06 07
Dalam hal ini, Perseroan telah mengimplementasikan system For this reason, the Company has implemented a fairly complex and
Enterprise Resource Planning (ERP) yang cukup kompleks dan comprehensive Enterprise Resource Planning (ERP) system. Where
komprehensif. Di mana Perseroan menetapkan sistem ERP the Company sets the ERP system includes various modules that are
mencakup berbagai modul yang terintegrasi satu dengan lain- integrated with each other. With an integrated ERP system, Metland
nya. Dengan adanya sistem ERP yang terintegrasi, Metland can operate more effectively and efficiently. This happens because
dapat beroperasi dengan lebih efektif dan efisien. Hal ini terjadi the Company gets data online and in real time, so that the decision-
karena Perseroan mendapatkan data secara online dan real making process is made faster by referring to accurate and up-to-
time, sehingga proses pengambilan keputusan dibuat dengan date data.
lebih cepat dengan mengacu pada data yang akurat dan terkini.
Di samping itu, sistem ERP juga menunjang operasional In addition, the ERP system also supports the Company's operations,
Perseroan, salah satunya dalam hal transfer knowledge one of which is in terms of knowledge transfer (internal training) and
(internal training) dan technical support dilakukan kepada staf technical support carried out to operational staff in each project so
operasional yang berada di masing-masing proyek agar dapat that they can operate the ERP system according to their business
mengoperasikan sistem ERP sesuai bisnis prosesnya dengan processes properly and correctly.
baik dan benar.
Program Pengembangan TI Tahun 2023 Dan Realisasinya
IT Development Program for 2023 and Its Realization
Metropolitan Land memahami bahwa teknologi informasi (TI) Metropolitan Land understands that information technology
merupakan kunci utama dalam mencapai keunggulan di era (IT) is the key to achieve excellence in the digital era. The year
digital. Tahun 2023 menjadi tahun transformasi dan akselerasi 2023 became a year of transformation and acceleration for the
bagi perusahaan, di mana berbagai program pengembangan TI company, where various IT development programs were launched
diluncurkan untuk meningkatkan efisiensi, konektivitas, dan to improve efficiency, connectivity, and customer experience.
pengalaman pelanggan.
Berikut beberapa program utama yang diimplementasikan: Here are some of the key programs implemented:
1. Modernisasi Infrastruktur TI baik hardware maupun software. 1. IT Infrastructure Modernization both hardware and software:
Migrasi ke cloud computing untuk meningkatkan skalabilitas Migration to cloud computing to increase scalability and
dan fleksibilitas. Upgrade perangkat keras (hardware) dan flexibility. Upgrading hardware and increasing the capacity of
peningkatan kapasitas server-server aplikasi. Termasuk terus application servers. Including continued improvement of the
melakukan perbaikan sistem ERP yang terintegrasi untuk integrated ERP system to optimize business processes.
mengoptimalkan proses bisnis.
2. Pengembangan lebih lanjut Platform Digital. 2. Further development of the Digital Platform.
Pengembangan mobile applications untuk memudahkan Development of mobile applications to facilitate access to
akses informasi dan layanan bagi pelanggan. Perseroan juga information and services for customers. The Company also
meningkatkan layanan Metland Card dengan meluncurkan improved the Metland Card service by launching "Goes to Digital"
“Goes to Digital” dengan berbagai fitur baru untuk meningkatkan with various new features to increase promotion and customer
promosi dan loyalitas konsumen, yang bisa dengan sangat loyalty, which can be very easily installed on consumers' mobile
mudah di install di perangkat mobile para konsumen. Salah satu devices. One of the conveniences is that every purchase receipt
kemudahan dimana setiap struk pembelian juga dapat secara can also be directly posted to get points which can then be
langsung di posting untuk mendapatkan poin untuk kemudian redeemed into merchandise or e-Vouchers. Where e-Vouchers
dapat di redeem menjadi merchandise maupun e-Voucher. can be used to shop at cooperating tenants.
Dimana e-Voucher dapat digunakan untuk berbelanja di tenant-
tenant yang bekerja sama.
3. Peningkatan Keamanan Siber. 3. Enhanced Cybersecurity.
Implementasi sistem keamanan siber yang komprehensif Implementation of a comprehensive cybersecurity system
untuk melindungi data dan aset digital. Dengan melakukan to protect data and digital assets. By upgrading hardware
upgrade hardware yang sesuai dengan kondisi saat ini. in accordance with current conditions. The Company also
Perseroan juga menyiapkan langkah-langkah preventif untuk prepares preventive measures to ensure the security of
memastikan keamanan data-data transaksi. transaction data.
4. Pemberdayaan Karyawan dengan Skill TI yang Memadai. 4. Employee Empowerment with adequate IT Skills.
Peningkatan kolaborasi dan komunikasi antar tim melalui Improving collaboration and communication between teams
platform digital dan menyiapkan lingkungan server through digital platforms and preparing a more proper
development yang lebih siap/baik. Hal ini untuk memastikan development server environment. This is to ensure that new
modul/fitur baru minor bug dan dapat compatible dengan modules/features have minor bugs and can be compatible with
fitur-fitur yang sudah ada sebelumnya. pre-existing features.
182
Page 187
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Pengembangan Kompetensi SDM TI
IT HR Competency Development
Dalam mendukung tercapainya tujuan dan menjaga In supporting the achievement of goals and maintaining the
keberlangsungan bisnis Perseroan, Metland senantiasa sustainability of the Company's business, Metland always improves
meningkatkan kualitas dan kapasitas SDM Divisi TI sehingga the quality and capacity of the IT Division's human resources to be
mampu beradaptasi dengan cepat terhadap segala perkembangan able to adapt quickly to all increasingly dynamic developments. In
yang semakin dinamis. Dalam hal ini, Perseroan menyelenggarakan this case, the Company organizes IT HR competency development
program pengembangan kompetensi SDM TI, baik yang bersifat programs, both technical and to increase knowledge and
teknis ataupun untuk meningkatkan pengetahuan dan wawasan insight related to the latest technological developments. As of
terkait perkembangan teknologi terkini. Hingga 31 Desember 2023, December 31, 2023, the Company has participated IT Division HR
Perseroan telah mengikutsertakan SDM Divisi TI pada program in competency development programs both training and seminars
pengembangan kompetensi baik training maupun seminar baik both online and offline, including:
secara online maupun offline, di antaranya:
Training/Seminar
Strategi Penerapan UU Perlindungan Data Pribadi/Strategy of Personal Data Protection Act Application
Intensive Bootcamp Mobile Development dengan Flutter/Intensive Bootcamp Mobile Devlopment with Flutter
A Powerful & Intelligent AI in OpManager Network Monitoring Solution
Pengenalan Data Analytics (Basic & Intermediate)/Introduction to Data Analytics (basic & Intermediate)
File Sharing Next Cloud Solution by Zettagrid
Webinar - Grafana Cloud Adaptive Metrics: Reduce High Cardinality Prometheus Metrics by Grafana
Webinar - Synology Surveillance Webinar by Synology 17 Mei/May 2023
Webinar - Protecting Your Digital Environment: The Importance of Building Human Firewall by Prima Cyber Solusi
Webinar - NBO - SANS Security Awarenes, How Cyber Attackers Target Employees? by SANS Security
TensorFlow Developer Bootcamp
Ionic 7 & NodeJs
Kebijakan Investasi Teknologi Informasi
Information Technology Investment Policy
Perseroan menilai Teknologi Informasi (TI) dalam mendukung The Company recognizes Information Technology (IT) in
keberlangsungan usaha Metland. Untuk itu, seiring dengan supporting Metland's business continuity. For this reason,
perubahan revolusi industri 4.0, Metland senantiasa along with the changes in the industrial revolution 4.0, Metland
melakukan berbagai pengembangan dan pemanfaatan TI always carries out various developments and utilization of IT
untuk mengakomodir perubahan yang terjadi sehingga dapat to accommodate the changes that occur so as to accelerate
mengakselerasi pertumbuhan bisnis. business growth.
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam melakukan As a form of the Company's commitment in developing,
pengembangan, penguatan infrastruktur, dan pengelolaan strengthening infrastructure, and managing IT, the Company
TI, Perseroan telah merealisasikan investasi di bidang TI di has realized investment in IT in the range of Rp 3,500,000,000, -
kisaran Rp 3.500.000.000,- yang digunakan untuk menambah which is used to add and strengthen IT infrastructure and also to
dan memperkuat infrastruktur TI dan juga untuk melengkapi complete IT needs for new business units related to operations
kebutuhan TI untuk unit bisnis baru yang terkait untuk both hardware and software licenses.
operasional baik itu hardware dan lisensi software.
Infrastruktur TI untuk Internal Metland
IT Infrastructure for Internal Metland
Membangun Fondasi Digital yang Kuat Building a Strong Digital Foundation
Infrastruktur TI yang kokoh dan terstruktur merupakan landasan A solid and structured IT infrastructure is an important foundation
penting bagi kelancaran operasional dan pertumbuhan Perseroan. for the Company's smooth operations and growth. In fiscal year
Pada tahun buku 2023, Metland fokus pada pengembangan dan 2023, Metland focused on developing and structuring the internal
penataan topologi infrastruktur TI internal untuk meningkatkan IT infrastructure topology to improve efficiency, reliability,
efisiensi, reliable, skalabilitas, dan keamanan. scalability, and security.
PT Metropolitan Land Tbk 183
Page 188
01 02 03 04 05 Fungsi Penunjang Bisnis ∙ Business Support Function 06 07
Hal ini terutama kami perkuat di sisi environment development We especially strengthen this in the development environment
hingga sampai aplikasi di rilis di server production. TI juga until the application is released on the production server. IT also
memastikan atas hak akses setiap karyawan sesuai dengan ensures the access rights of each employee in accordance with
fungsi pekerjaannya dengan menerapkan user matrix yang dilihat their job functions by implementing a user matrix that is reviewed
ulang secara berkala dan rutin. regularly and routinely.
TI juga rutin melakukan peninjauan atas daftar pengguna IT also regularly reviews the list of active users, this is done to
aktif, hal ini dilakukan untuk menjaga sisi keamanan terhadap maintain the security side of IT infrastructure.
infrastruktur TI.
Infrastruktur TI Internal: Internal IT Infrastructure:
1. Pusat Data: 1. Data Center:
- Pusat data terpusat dengan redundansi untuk memastikan - Centralized data center with redundancy to ensure high
uptime dan ketersediaan data yang tinggi. data uptime and availability.
- Implementasi teknologi virtualisasi untuk optimalisasi - Implementation of virtualization technology for resource
sumber daya dan efisiensi. optimization and efficiency.
- Solusi penyimpanan data yang terukur dan aman. - Scalable and secure data storage solutions.
2. Cloud Computing: 2. Cloud Computing:
- Pemanfaatan teknologi cloud untuk meningkatkan - Utilization of cloud technology to increase scalability,
skalabilitas, fleksibilitas, dan efisiensi infrastruktur TI. flexibility, and efficiency of IT infrastructure.
- Penyimpanan data di cloud yang aman dan terenkripsi. - Secure and encrypted cloud data storage.
3. Jaringan: 3. Network:
- Jaringan berkecepatan tinggi dan stabil untuk mendukung - High-speed and stable network to support connectivity
konektivitas antar kantor dan karyawan. between offices and employees.
- Implementasi teknologi nirkabel untuk mobilitas dan - Implementation of wireless technology for mobility and
fleksibilitas. flexibility.
- Keamanan jaringan yang kuat untuk melindungi data dan - Strong network security to protect data and digital assets.
aset digital.
- Pengelolaan jaringan dengan akses terbatas - Network management with restricted access
- Implementasi teknologi VPN untuk koneksi yang aman dan - Implementation of VPN technology for secure and
terenkripsi. encrypted connections.
4. Keamanan TI: 4. IT Security:
- Sistem keamanan siber yang komprehensif untuk - Comprehensive cybersecurity system to protect data and
melindungi data dan aset digital dari berbagai ancaman. digital assets from various threats.
- Implementasi best practices dan standar keamanan TI. - Implementation of IT security best practices and standards.
- Tim keamanan TI yang terlatih dan berpengalaman. - Well-trained and experienced IT security team.
5. Sistem dan Aplikasi: 5. Systems and Applications:
- Sistem ERP terintegrasi untuk mengoptimalkan proses - Integrated ERP system to optimize business processes
bisnis dan meningkatkan efisiensi. and improve efficiency.
- Aplikasi yang mendukung berbagai fungsi bisnis, seperti - Applications that support various business functions,
CRM, HRIS, dan project management. such as CRM, HRIS, and project management.
- Platform digital untuk meningkatkan kolaborasi dan - Digital platform to improve collaboration and
komunikasi antar karyawan. communication among employees.
- Terus melakukan perbaikan/pengembangan modul-modul - Continuous improvement/development of operational
operasional secara tepat guna. modules in an appropriate manner.
Infrastruktur TI untuk Eksternal Metland
IT Infrastructure for External Metland
Di era digital ini, konektivitas dan keamanan eksternal menjadi In this digital era, external connectivity and security are important
faktor penting dalam menjaga kelancaran operasional dan factors in maintaining the Company’s smooth operation and
reputasi Perseroan. Pada tahun buku 2023, Metland fokus pada reputation. In fiscal year 2023, Metland focused on developing
pengembangan dan penataan topologi infrastruktur TI eksternal and structuring a topology of external IT infrastructure to
untuk memperkuat hubungan dengan pelanggan, mitra bisnis, strengthen relationships with customers, business partners, and
dan masyarakat. the community.
Infrastruktur TI Eksternal: External IT Infrastructure:
1. Website dan Portal: 1. Website and Portal:
- Website perusahaan yang informatif dan user-friendly untuk - An informative and user-friendly corporate website to
meningkatkan brand awareness dan engagement dengan increase brand awareness and engagement with customers.
para pelanggan.
184
Page 189
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
- Portal pelanggan untuk memberikan akses mudah ke - Customer portal to provide easy access to information and
informasi dan layanan. services.
2. E-commerce: 2. E-commerce:
- Platform e-commerce untuk memudahkan pelanggan dalam - E-commerce platform to facilitate customers in purchasing
melakukan pembelian produk dan layanan Perseroan. the Company's products and services.
- Integrasi dengan sistem pembayaran via online yang aman - Integration with a secure and reliable online payment system.
dan terpercaya.
3. Media Sosial: 3. Social Media:
- Penggunaan platform media sosial untuk membangun - Use of social media platforms to build communities,
komunitas, menyebarkan informasi, dan meningkatkan disseminate information, and increase interaction with
interaksi dengan pelanggan. customers.
- Penerapan strategi social media marketing yang efektif - Implementation of effective social media marketing
untuk menjangkau target pasar. strategies to reach the target market.
4. Konektivitas Internet: 4. Internet Connectivity:
Jaringan internet yang stabil dan aman untuk mendukung A stable and secure internet network to support connectivity with
konektivitas dengan pelanggan, mitra bisnis, dan kantor cabang. customers, business partners, and branch offices.
Rencana Pengembangan TI Ke Depan
Future IT Development Plan
Divisi IT senantiasa melakukan pengembangan di beberapa The IT Division continues to develop some of the Company's
sistem yang dijalankan Perseroan sebelumnya, seperti Metland existing systems, such as the Metland Card mobile app, which will
Card mobile apps, yang akan menjadi fokus pengembangan dan be the focus of development as well as several other applications
juga beberapa aplikasi lain yang akan di kembangkan. that will be developed.
Metland berkomitmen untuk terus berinvestasi dalam teknologi Metland is committed to continue investing in information
informasi (TI) dan berinovasi untuk memberikan solusi digital technology (IT) and innovating to provide the best digital
terbaik bagi pelanggan dan karyawan. Berikut beberapa fokus solutions for customers and employees. Here are some focuses
pengembangan TI di masa mendatang: of IT development in the future:
1. Metland Card Mobile Apps: 1. Metland Card Mobile Apps:
- Mengembangkan aplikasi Metland Card yang terintegrasi - Develop Metland Card application that is integrated with
dengan berbagai layanan dan platform Metland. various Metland services and platforms.
- Memberikan kemudahan dan kenyamanan bagi pelanggan - Provide convenience and comfort for customers in accessing
dalam mengakses informasi, melakukan transaksi, dan information, making transactions, and getting benefits.
mendapatkan benefit.
- Meningkatkan engagement dan loyalitas pelanggan dengan - Increase customer engagement and loyalty with promos via
promo via apps. apps.
- Kemudahan untuk posting point dan redeem point - Ease of posting points and redeeming points
- Adanya fitur eVoucher yang terus di maksimalkan untuk - The eVoucher feature that continues to be maximized for
bisa cross selling. cross selling.
2. Analisa Data: 2. Data Analysis:
- Memanfaatkan analisis data dengan metode Intelijen Bisnis - Utilize data analysis with Business Intelligence or Machine
atau Pembelajaran Mesin untuk mendapatkan wawasan dan Learning methods to gain insights and make more effective
membuat keputusan yang lebih efektif dan efisien. and efficient decisions.
- Meningkatkan personalisasi dan penargetan dalam layanan - Improve personalization and targeting in services and
dan pemasaran. marketing.
- Meningkatkan efisiensi dan optimalisasi operasional. - Improve operational efficiency and optimization.
Metland berkomitmen untuk menjadi perusahaan yang adaptif Metland is committed to being an adaptive and innovative
dan inovatif dalam pemanfaatan teknologi. Dengan fokus pada company in the technology utilization. With a focus on developing
pengembangan aplikasi mobile dan data analytics. Dimana hal mobile applications and data analytics to answer future business
ini untuk menjawab kebutuhan bisnis di masa depan yang lebih needs that are more complex and more challenging. Thus, the
kompleks dan lebih menantang. Sehingga, Perseroan siap untuk Company is ready to face the digital era of business and can
menghadapi era digital bisnis dan dapat mencapai keunggulan achieve excellence in the future.
di masa depan.
PT Metropolitan Land Tbk 185
Page 190
Page 191
06
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Page 192
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Komitmen Terhadap Implementasi GCG
The Company’s Commitment on GCG Implementation
PT Metropolitan Land Tbk (Metland) memiliki komitmen dalam PT Metropolitan Land Tbk (Metland) is committed to the
upaya penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good implementation of Good Corporate Governance (GCG) as a solid
Corporate Governance (GCG) sebagai landasan yang kokoh foundation and essential for business continuity in order to
dan penting bagi kelangsungan bisnis agar memberikan nilai provide long-term value for stakeholders. The Company reinforces
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. Perseroan its commitment to not only make good governance part of
memperkuat komitmen untuk bukan hanya membuat tata the Company's culture, but also to continuously strengthen its
kelola yang baik sebagai bagian dari budaya Perseroan, governance systems and practices to keep pace with changes in
namun juga untuk terus memperkuat sistem dan praktik- order to remain responsible, transparent and fair to all stakeholders.
praktik tata kelola guna mengimbangi perubahan-perubahan All strategic decisions made by the Board of Commissioners,
tersebut agar tetap dapat bertanggung jawab, transparan, Committees and Directors always concern to the GCG principles of
dan berlaku adil terhadap seluruh pemangku kepentingan. Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, and
Seluruh keputusan strategis yang diambil Dewan Komisaris, Fairness and Equality.
Komite dan Direksi senantiasa memperhatikan prinsip-prinsip
GCG yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban,
Independensi, serta Keadilan dan Kesetaraan.
Prinsip-prinsip ini mewakili komitmen kuat Metland terhadap These principles represent Metland's strong commitment to the
kepentingan pemegang saham dan seluruh pemangku interests of shareholders and all stakeholders. Therefore, the
kepentingan. Maka dari itu, Perseroan tetap memperhatikan Company remains concern to its commitment to trust, reliability and
komitmennya terhadap kepercayaan, keandalan, dan sustainability in relation to business operations in the property and
kesinambungan terkait dengan operasional usaha di bidang real estate sector. Operational continuity and sustainability of the
properti dan real estate. Kontinuitas operasional dan property and real estate business are significant for the Company.
keberlanjutan usaha properti dan real estate merupakan hal
yang penting bagi Perseroan.
Penerapan Prinsip GCG didasarkan pada Undang-Undang The implementation of GCG Principles is based on Law No. 40 of
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UU), 2007 on Limited Liability Companies (the Law), Indonesian Stock
Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) dan peraturan Exchange (IDX) Regulations and other relevant laws and regulations.
perundang-undangan terkait lainnya. Kami berkomitmen untuk We are committed to the implementation of GCG Principles to
menerapkan Prinsip-Prinsip GCG untuk meningkatkan nilai enhance our value, protect the interests of our stakeholders and
kami, melindungi kepentingan para pemangku kepentingan improve accountability in all our business activities and processes.
dan meningkatkan akuntabilitas dalam seluruh aktivitas dan
proses bisnis kami.
Komitmen ini tercermin dari struktur, mekanisme dan This commitment is reflected in the governance structures,
kebijakan tata kelola yang diterapkan Perseroan. Metland telah mechanisms and policies implemented by the Company. Metland
memiliki kerangka tata kelola perusahaan yang secara jelas has a corporate governance framework that clearly delineates
menggambarkan pemisahan tanggung jawab dan wewenang the separation of responsibilities and decision-making authority
pengambilan keputusan antara Rapat Umum Pemegang between the General Meeting of Shareholders, the Board of
Saham, Dewan Komisaris dan Direksi untuk menentukan Commissioners and the Board of Directors and defines the Company's
hubungan dan tanggung jawab Perseroan terhadap pemegang relationship and responsibilities to shareholders and stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan. Fondasi penerapan The foundation of GCG implementation in the Company refers to the
GCG di Perseroan mengacu terhadap fungsi GCG untuk function of GCG to lead the Company in making decisions based on
membantu perusahaan membuat keputusan berdasarkan high moral values and comply with applicable laws and regulations
nilai moral yang tinggi dan mematuhi peraturan perundang- in Indonesia. In addition, the Company also implements policies,
undangan yang berlaku di Indonesia. Disamping itu, Perseroan structures and systems that govern decision-making, accountability,
juga menerapkan kebijakan dan struktur serta sistem compliance, asset and risk management, and internal control, the
yang mengatur pengambilan keputusan, tanggung jawab, framework is designed to support the Company's sustainable growth
kepatuhan, manajemen aset dan risiko, pengendalian internal, consistent with its financial, social and environmental objectives.
kerangka tersebut dirancang untuk mendukung pertumbuhan
Perseroan yang berkelanjutan yang konsisten dengan tujuan
keuangan, sosial, dan lingkungan.
188
Page 193
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Dasar Hukum Pedoman GCG Perseroan
Legal Basis of the GCG Principles
Perseroan mendasarkan semua kebijakan dan prosedur GCG The Company bases all GCG policies and procedures on the GCG
dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG Code) Code and refers to the applicable rules and regulations in Indonesia,
dan mengacu terhadap peraturan serta ketentuan yang berlaku among others:
di Indonesia, antara lain:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 tentang 1. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 concerning the
Pasar Modal; Capital Market;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 31 Tahun 1999 tentang 2. Law of the Republic of Indonesia No. 31 of 1999 on the Eradication
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi yang diubah melalui of Corruption as amended by Law of the Republic of Indonesia
Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun 2001; No. 20 of 2001;
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 15 Tahun 2002 3. Law of the Republic of Indonesia No. 15 of 2002 on the Crime
tentang Tindak Pidana Pencucian Uang sebagaimana yang of Money Laundering as amended by Law of the Republic of
diubah melalui Undang-Undang Republik Indonesia No. 25 Indonesia No. 25 of 2003;
Tahun 2003;
4. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 4. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas; Liability Companies;
5. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 5. POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
6. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 6. POJK No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committee of Issuers or Public Companies;
7. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan 7. POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate Secretary of
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
8. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau 8. POJK No. 8/POJK.04/2015 regarding Website of Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
9. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 9. POJK No. 21/POJK.04/2015 regarding the Implementation of
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Public Company Governance Guidelines;
10. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 10. POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Implementation Guidelines for the Audit Committee;
11. POJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Dan 11. POJK No. 56/POJK.04/2015 regarding the Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; Guidelines for the Preparation of an Internal Audit Unit Charter;
12. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 12. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 regarding Guidelines for the
Perusahaan Terbuka; Governance of Public Companies;
13. Pedoman Umum GCG Indonesia Tahun 2006; 13. General Guidelines of GCG Indonesia 2006;
14. Anggaran Dasar Perseroan. 14. The Company’s Articles of Association.
PT Metropolitan Land Tbk 189
Page 194
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Tujuan dan Maksud GCG
GCG Purposes and Objectives
Tujuan dan Maksud Penerapan GCG di Perseroan adalah The purposes and objectives of GCG implementation in the Company
sebagai berikut: are as follows:
a) Menjadi kesepakatan dan komitmen bersama serta menjadi a) To become a mutual agreement and commitment as well as a
pegangan dan landasan seluruh organ dalam mengatur dan guide and basis for all organs in managing and controlling the
mengendalikan Perusahaan; Company;
b) Mendorong agar pengelolaan Perusahaan senantiasa b) To encourage the management of the Company to always be
berlandaskan kepada prinsip-prinsip dasar Good Corporate based on the basic principles of Good Corporate Governance;
Governance;
c) Menegaskan dan memberdayakan seluruh organ perusahaan c) To affirm and empower all organs of the Company according to
sesuai fungsinya; their functions;
d) Meningkatkan profesionalisme dan kemandirian dari seluruh d) To increase the professionalism and independence of all organs
organ perusahaan; of the Company;
e) Memaksimalkan nilai perusahaan dan kepentingan Pemangku e) To maximize the value of the Company and the interests
Kepentingan sesuai dengan peraturan perundang-undangan of Stakeholders in accordance with applicable laws and
yang berlaku; regulations;
f) Mendorong akurasi dan efektifitas kerja dalam pencapaian f) To encourage accuracy and effectiveness of work in achieving
visi misi perusahaan; the Company's vision and mission;
g) Meningkatkan keberhasilan usaha dan menciptakan nilai g) To improve business success and create added value for all
tambah bagi semua pihak yang berkepentingan; interested parties;
h) Menciptakan sistem pengambilan keputusan yang didasarkan h) To create a decision-making system based on high moral values
kepada nilai moral yang tinggi dan kepatuhan kepada regulasi and compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Prinsip-Prinsip GCG
The GCG Principles
PT Metropolitan Land Tbk (Metland) berkomitmen untuk terus PT Metropolitan Land Tbk (Metland) is committed to further
meningkatkan kualitas penerapan GCG secara konsisten improvement of the quality of GCG implementation consistently and
dan berkesinambungan yang sejalan dengan nilai-nilai yang continuously in line with the Company's values. The implementation
dianut Perseroan. Penerapan prinsip-prinsip GCG yang of quality GCG principles will support the improvement of the
bermutu akan mendukung peningkatan kinerja Perseroan Company's performance through the creation of a better decision-
melalui terciptanya proses pengambilan keputusan yang lebih making process, increased operational efficiency, and improved
baik, peningkatan efisiensi operasional, serta peningkatan services to the Company's stakeholders and other stakeholders
pelayanan kepada pemangku kepentingan Perseroan (employees, consumers, regulators, partners, etc.) both in the
serta pemangku kepentingan lainnya (pegawai, konsumen, short and long term. The implementation of GCG practices is not
regulator, mitra kerja, dan lain-lain) baik dalam jangka pendek only a fulfillment of obligations, but has become a necessity in
maupun jangka panjang. Pelaksanaan praktik GCG tidak carrying out business activities. The Company implements GCG
hanya sebagai pemenuhan kewajiban, namun telah menjadi principles by referring to the 5 (five) basic principles of the National
kebutuhan dalam menjalankan kegiatan bisnis. Perseroan Committee on Governance Policy (KNKG), OJK Circular Letter No.
menjalankan penerapan Prinsip-prinsip GCG dengan mengacu 32/SEOJK.04/2015 and POJK Number 51/POJK.03/2017. The basic
terhadap 5 (lima) prinsip dasar dari Komite Nasional Kebijakan principles of GCG consist of 5 (five) namely TARIF; Transparency,
Governance (KNKG), Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Accountability, Responsibility, Independence and Fairness &
dan POJK Nomor 51/POJK.03/2017. Prinsip dasar GCG Equality, with the following explanation:
terdiri dari 5 (lima) yaitu TARIF; Transparansi, Akuntabilitas,
Pertanggungjawaban, Indepedensi dan Keadilan & Kesetaraan,
dengan penjelasan sebagai berikut:
190
Page 195
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
5 Prinsip GCG
5 GCG Principles
Transparansi
Transparency
Prinsip transparansi yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam
mengemukakan informasi material dan relevan mengenai Perseroan. Perseroan akan mematuhi peraturan perundang-
undangan yang mengatur masalah keterbukaan informasi yang berlaku bagi Perseroan. Transparansi juga mencakup
hal-hal yang relevan dengan informasi yang dibutuhkan oleh publik berkaitan dengan produk dan aktivitas operasional
Perseroan yang secara potensial dapat mempengaruhi perilaku Pemangku Kepentingan.
The transparency principle relates to the openness in carrying out the decision-making process and openness when disclosing
material and relevant information about the Company. The Company must comply with the laws and regulations governing information
disclosure issues that apply to the Company. Transparency also covers matters relevant to the information needed by the public in
relation to the Company’s products and operational activities that can potentially affect the behavior of Stakeholders.
Penerapan di Metland
Metland secara berkala menerapkan Prinsip ini dengan mempublikasikan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, laporan
keterbukaan informasi lainnya melalui website Perseroan dan Bursa Efek Indonesia, serta melalui pertemuan dengan
investor/analis.
Implementation in Metland
Metland regularly applies this Principle by publishing Annual Reports and Financial Reports, other information disclosure reports
through the Company’s website and the Indonesia Stock Exchange, as well as through meetings with investors/analysts.
Akuntabilitas
Accountability
Prinsip akuntabilitas yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ Perseroan sehingga
pengelolaan Perseroan terlaksana secara efektif. Akuntabilitas berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan wewenang yang
dimiliki seseorang atau satuan kerja dalam melaksanakan tanggung jawab yang dibebankan Perseroan. Akuntabilitas
ini meliputi penjelasan atas pelaksanaan tugas dan wewenang, pelaporan atas pelaksanaan tugas dan wewenang, serta
pertanggungjawaban atas aktivitas dalam melaksanakan tugas dan wewenang tersebut.
The accountability principle reflects the clarity of functions, implementation and accountability of the Company’s Organs so that
the Company management is carried out effectively. Accountability is related to the implementation of duties and authorities by
a person or work unit in carrying out their responsibilities assigned by the Company. Accountability includes an explanation of the
implementation of duties and authorities, reporting on the implementation of duties and authorities, as well as accountability for
activities in carrying out these duties and authorities.
Penerapan di Metland
Hal yang dilakukan adalah dengan membentuk pedoman bagi setiap organ tata kelola agar bekerja sesuai dengan lingkup kerja
masing-masing. Setiap organ tata kelola memiliki peran, hak, wewenang, tugas dan tanggung jawabnya tersendiri yang sesuai
dengan latar belakang, keahlian dan pengalaman.
Implementation in Metland
This is achieved by establishing guidelines for each governance organ to work in accordance with their respective scope of work. Each
governance organ has its own roles, rights, authorities, duties and responsibilities based on background, expertise and experience.
PT Metropolitan Land Tbk 191
Page 196
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Pertanggung Jawaban
Responsibility
Prinsip pertanggungjawaban yaitu kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan
yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
The responsibility principle reflects the compliance of the Company’s management with the prevailing laws and regulations and
sound corporate principles.
Penerapan di Metland
Perseroan mematuhi semua peraturan perundang-undangan yang diterbitkan, khususnya terkait industri properti, mematuhi
pembayaran pajak, menerapkan prinsip kesehatan dan keselamatan kerja, melestarikan lingkungan hidup, serta memelihara
lingkungan dan hubungan kerja yang kondusif.
Implementation in Metland
The Company complies with all laws and regulations issued, especially those related to the property industry, and paying taxes,
and also applies the principles of occupational health and safety, environmental conservation, and ensures a conducive working
environment and relations.
Independensi
Independence
Prinsip kemandirian yaitu keadaan di mana Perseroan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan
pengaruh/tekanan dari pihak mana pun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
The independency principle reflects the way the Company is managed professionally without conflicts of interest and influence/
pressure from any party that is not in accordance with the prevailing laws and regulations and sound corporate principles.
Penerapan di Metland
Perseroan memastikan seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris bebas dari benturan kepentingan yang dapat merugikan
Perseroan. Hal ini merupakan wujud komitmen Perseroan dalam menciptakan hubungan kerja yang seimbang dan profesional
sehingga setiap keputusan dan kebijakan yang diambil hanya berfokus pada kepentingan Perseroan.
Implementation in Metland
The Company ensures that all members of the Board of Directors and Board of Commissioners are free from conflicts of interest that
could harm the Company. This is part of the Company’s commitment to creating a balanced and professional working relationship so
that every decision and policy taken is focused only on the interests of the Company.
Keadilan dan Kesetaraan
Fairness
Keadilan dan kesetaraan dalam pemenuhan hak-hak Pemegang Saham, manajemen, karyawan dan Pemangku Kepentingan
Perseroan lainnya. Hal ini juga mencakup perlakuan adil dan setara kepada seluruh individu Perseroan, tanpa terkecuali,
sesuai dengan kebijakan dan peraturan yang berlaku.
The fairness and equality principle reflects the fulfillment of Shareholders, management, employees and other Company
Stakeholders rights. It also includes fair and equal treatment of all Company individuals, without exception, in accordance
with prevailing policies and regulations.
Penerapan di Metland
Perseroan telah membuat kebijakan dan peraturan yang berlaku bagi seluruh level jabatan secara universal, tanpa terkecuali, dan
memfasilitasi setiap individu untuk mengembangkan diri sesuai dengan bidang kompetensinya. Selain itu, Perseroan telah menerapkan
sistem pelaporan pelanggaran sebagai wujud dari penegakan nilai dan budaya Perseroan sehingga setiap individu dapat menyampaikan
laporan apabila terjadi pelanggaran yang dilakukan oleh setiap individu di Perseroan.
Implementation in Metland
The Company has instigated policies and regulations that apply universally at all position levels, without exception, and helps all individuals
develop according to their area of competence. In addition, the Company has implemented a whistleblowing system as a form of upholding the
Company’s values and culture so that any individual can submit a report in the event of a violation committed by any individual in the Company.
192
Page 197
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Peningkatan Kualitas Penerapan GCG
Improvement of Quality of GCG Implementation
Perseroan secara berkala dan berkesinambungan melakukan The Company periodically and continuously makes a commitment
komitmen untuk melakukan perbaikan Prinsip GCG maupun to improve GCG Principles and GCG Implementation in accordance
Penerapan GCG sesuai dengan peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations to improve the quality of GCG
yang berlaku untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG implementation consistently and systematically. This effort is in line
secara konsisten dan sistematis. Upaya ini sejalan dengan with the best practices advance at the national and global levels.
kemajuan praktik terbaik di tingkat nasional dan global. Untuk The Company reviews and/or analyzes all guidelines, charters and
meningkatkan kualitas implementasi GCG adalah melakukan procedures periodically and systematically, to improve the quality
review dan/atau analisis terhadap semua pedoman, piagam, of GCG implementation. In addition to provide GCG information and
dan prosedur secara berkala dan sistematis. Disamping training to new employees through routine induction programs.
juga memberikan informasi dan pelatihan GCG kepada para
karyawan baru melalui program induksi rutin.
Struktur dan Mekanisme GCG
GCG Structure and Mechanism
Perseroan melaksanakan GCG sesuai Undang-Undang No. The Company implements GCG in accordance with Law No. 40
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Struktur utama Year 2007 on Limited Liability Companies. The main organizational
organisasi Perseroan terdiri dari organ utama dan organ structure of the Company consists of main organs and supporting
pendukung, organ-organ utama Perseroan yakni Rapat organs, the main organs of the Company are the General Meeting
Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai pemberi keputusan of Shareholders (GMS) as the highest decision maker, the Board
tertinggi, Dewan Komisaris dan Direksi. Ketiga organ of Commissioners and the Board of Directors. The three organs
Perseroan tersebut melaksanakan fungsi, tugas dan tanggung of the Company perform their respective functions, duties and
jawab masing-masing dengan senantiasa mematuhi peraturan responsibilities by always complying with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, menjunjung tinggi nilai regulations, upholding the values of business ethics and realizing
etika bisnis serta menyadari adanya tanggung jawab Perseroan the Company's responsibility to stakeholders. Supporting organs
terhadap para pemangku kepentingan. Organ pendukung untuk aim to support the optimal Company management.
mendukung terciptanya pengelolaan Perseroan yang optimal.
RUPS adalah organ perusahaan yang memiliki semua GMS is a corporate organ that holds all the authority not granted
kewenangan yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners and Board of Directors. The
dan Direksi. Kewenangan RUPS adalah hak untuk mengangkat authority of the GMS is the right to appoint and dismiss the Board
dan memberhentikan Komisaris dan Direksi serta meminta of Commissioners and the Board of Directors and to hold them
pertanggungjawaban mereka atas manajemen Perseroan. accountable for the management of the Company. The Board of
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab kepada Commissioners and the Board of Directors are responsible to the
RUPS. Kemudian, sistem kepengurusan menganut sistem dua GMS. Then, the management system adheres to a two-tier system,
badan (two-tier system), yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, the Board of Commissioners and the Board of Directors, which have
yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang memiliki the authority and responsibility that have their respective functions
fungsi masing-masing sesuai amanah dalam Anggaran Dasar in accordance with the mandate in the Articles of Association and
dan peraturan perundang-undangan. laws and regulations.
Dewan Komisaris didukung organ pendukung yaitu Komite The Board of Commissioners is assisted by supporting organs, the
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Sedangkan Direksi Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee.
dibantu organ pendukung seperti Sekretaris Perusahaan dan Meanwhile, the Board of Directors is assisted by supporting organs,
Unit Audit Internal. the Corporate Secretary and Internal Audit Unit.
Berikut 4 (empat) Organ Pendukung Perseroan: The following are the 4 (four) Supporting Organs of the Company:
1) Komite Audit. 1) Audit Committee.
2) Komite Nominasi dan Remunerasi. 2) Nomination and Remuneration Committee.
3) Unit Audit Internal. 3) Internal Audit Unit.
4) Sekretaris Perusahaan. 4) Corporate Secretary.
PT Metropolitan Land Tbk 193
Page 198
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Masing-masing bagian dalam struktur organisasi Perseroan Each part of the Company's organizational structure mentioned
tersebut diatas sudah dan telah menjalankan fungsi dan above has carried out its functions and duties in accordance with
tugasnya sesuai ketentuan perundang-undangan, Anggaran statutory provisions, the Company's Articles of Association and other
Dasar Perseroan dan ketentuan lainnya. Sedangkan prinsip provisions. Meanwhile, the principle of independence in performing
bahwa masing-masing bagian/organ organisasi mempunyai its duties, functions and responsibilities of each part/organization
independensi dalam melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung is for the Company’s benefit entirely. The Company always comply
jawabnya untuk seutuhnya menjadi kepentingan Perseroan. with applicable laws and regulations by conducting external audits
Perseroan juga berupaya memenuhi kepatuhan terhadap of financial statements. This external audit is conducted by a Public
peraturan serta perundang-undangan yang berlaku dengan Accountant with selection through the applicable organizational
melakukan audit eksternal terhadap laporan keuangan. Audit mechanism. The results of the external audit by the Public
eksternal ini dilakukan oleh Akuntan Publik dengan pemilihan Accountant are expected to fulfill the principles of transparency and
melalui mekanisme organisasi yang berlaku. Hasil audit accountability in the Company's financial statements that reflect
eksternal oleh Akuntan Publik diharapkan dapat memenuhi business performance as the most fundamental factor.
asas transparansi dan akuntabilitas dalam laporan keuangan
Perseroan yang mencerminkan kinerja usaha sebagai faktor
paling fundamental.
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik Metland
Metland's Good Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham RUPS
General Meeting of Shareholders (GMS)
Komite Audit Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Corporate Secretary
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi dan
Komite Remunerasi Unit Audit Internal
Nomination and Remuneration Internal Audit Unit
Committee
Akuntan Publik
Public Accountant
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS menjadi sarana bagi semua Pemegang Saham dalam The GMS is a means for all Shareholders to exercise their rights to
penggunaan hak mengemukakan pendapat serta memperoleh express opinions and obtain information relating to the Company,
informasi yang berkaitan dengan Perseroan. Dengan catatan which is still related to the agenda of the meeting, taking into
masih berhubungan dengan mata acara rapat, memperhatikan account the provisions of the Company's Articles of Association
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- and laws and regulations, and does not conflict with the interests
undangan, dan tidak bertentangan dengan kepentingan of the Company. Decisions in the GMS are based on the interests
Perseroan. Keputusan dalam RUPS didasarkan pada kepentingan of the Company, and are made fairly and transparently.
Perseroan, dan dilakukan secara wajar dan transparan.
194
Page 199
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Peraturan RUPS
Legal Basis of GMS
Penyelenggaraan RUPS di Perseroan mengacu terhadap The convening of GMS in the Company refers to the laws and
peraturan perundang-undangan, yakni: regulations, among others:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies as partially
Terbatas sebagaimana telah diubah sebagian dengan amended by Law No. 11 Year 2020 on Job Creation;
Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja;
2. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 2. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of the General Meeting of Shareholders of
Perusahaan Terbuka. Public Companies.
3. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 3. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Implementation of the General Meeting of Shareholders of
Secara Elektronik; Public Companies Electronically;
4. Keputusan Direksi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia 4. Decree of the Board of Directors of PT Kustodian Sentral Efek
No.KEP-0016/DIR/KSEI/0420 Tahun 2020 tentang Indonesia No.KEP-0016/DIR/KSEI/0420 of 2020 concerning the
Pemberlakuan Fasilitas Electronic General Meeting System Implementation of the KSEI Electronic General Meeting System
KSEI (eASY.KSEI) Facility (eASY.KSEI)
Sebagai Mekanisme Pemberian Kuasa Secara Elektronik As an Electronic Authorization Mechanism in the Process of
dalam Proses Penyelenggaraan RUPS bagi Penerbit Efek yang Organizing GMS for Securities Issuers that are Public Companies
Merupakan Perusahaan Terbuka dan Sahamnya Disimpan and whose Shares are Saved in the Collective Custody of KSEI;
dalam Penitipan Kolektif KSEI;
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. Articles of Association of the Company.
Hak Pemegang Saham
Shareholders’ Rights
1. Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 18, Ayat 1. Based on Article 18, Paragraph 3 of the Company's Articles of
3, Pemegang Saham dapat melakukan permintaan Association, Shareholders may request to convene a GMS;
penyelenggaraan RUPS;
2. Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 21, Ayat 9, 2. Based on Article 21, Paragraph 9 of the Company's Articles
pada saat pelaksanaan RUPS, Pemegang Saham berhak of Association, at the convening of GMS, Shareholders are
memperoleh informasi mata acara rapat dan bahan terkait entitled to obtain information on the agenda and materials
mata acara rapat sepanjang tidak bertentangan dengan related to the meeting agenda as long as it does not conflict
kepentingan Perseroan; with the interests of the Company;
3. Menerima dividen saham dengan syarat dan ketentuan 3. Receive dividends with terms and conditions in accordance
sesuai dengan keputusan RUPS; with the GMS resolutions;
4. Ikut berpartisipasi dalam mengambil keputusan di dalam 4. Participate in decisions-making in the GMS in accordance
RUPS sesuai dengan syarat dan ketentuan yang berlaku dan with the applicable terms and conditions and the GMS Rules
Tata Tertib RUPS; of Procedure;
5. Menerima informasi mengenai Tata Tertib RUPS dan 5. Receive information on the GMS Code of Conduct and voting
prosedur voting di dalam RUPS. procedures in the GMS.
Jenis RUPS
Types of GMS
Dalam Anggaran Dasar Perseroan, terdapat 2 (dua) jenis RUPS In the Company's Articles of Association, there are 2 (two) types
Perseroan, yakni: of GMS, namely:
a) Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) yang a) Annual General Meeting of Shareholders ("AGMS") which
diselenggarakan setiap tahun maksimal 6 (enam) bulan is convened annually maximum 6 (six) months after the
setelah berakhirnya tahun keuangan terakhir, yaitu pada end of the last financial year, i.e. in June. The AGMS is the
bulan Juni. RUPST merupakan kesempatan utama bagi main accasion for the Company's shareholders to make
pemegang saham Perseroan untuk memberikan keputusan decisions on matters related to the Company's business and
mengenai hal-hal terkait bisnis dan operasional Perseroan, operations, including approval of financial statements and
termasuk persetujuan laporan keuangan dan laporan annual reports, payment of dividends and distribution of
tahunan, pembayaran dividen dan pembagian keuntungan, profits, appointment of independent auditors, and delegation
pengangkatan auditor independen, dan pendelegasian of authority to the Board of Directors to follow up on matters
wewenang kepada Direksi untuk menindaklanjuti hal-hal discussed and approved at the AGMS.
yang dibahas dan disetujui dalam RUPST.
PT Metropolitan Land Tbk 195
Page 200
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
b) Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) yang b) Extraordinary General Meeting of Shareholders ("EGMS")
dapat diselenggarakan kapan saja jika dipandang perlu which is convened at any time if deemed necessary in
sesuai dengan kebutuhan dan kepentingan. accordance with the needs and interests.
Wewenang RUPS
GMS Authority
RUPS mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada The GMS has authority not granted to the Board of Directors or the
Direksi atau Dewan Komisaris, dalam batas yang ditentukan Board of Commissioners, within the rules prescribed in Law No.
dalam Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 40 of 2007 on Limited Liability Companies and/or the Company
Terbatas dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Wewenang RUPS Law. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and/or
antara lain adalah: the Company's Articles of Association. The authorities of the GMS
consist of:
1. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 1. Evaluate the performance of the Board of Commissioners and
the Board of Directors;
2. Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar; 2. Approve amendments to the Articles of Association;
3. Memberikan persetujuan atas Laporan Direksi, Laporan 3. Approve the Board of Directors' Report, the Board of
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Laporan Commissioners' Supervisory Report and the Company's
Keuangan Perseroan; Financial Statements;
4. Menetapkan alokasi penggunaan laba; 4. Determine the allocation of profit usage;
5. Menunjuk dan menetapkan biaya jasa akuntan publik; 5. Appoint and determine the public accountant service fee;
6. Menetapkan jumlah dan jenis kompensasi serta fasilitas 6. Determine the amount and type of Management compensation
Manajemen; and facilities;
7. Menyetujui Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan 7. Approve the Annual Report including the Company's Financial
Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Statements and the Board of Commissioners' Supervisory
Perseroan serta memberikan pelunasan dan pembebasan Report, and grant a release and discharge (acquit et de
tanggung jawab (acquit et decharge) kepada anggota charge) to the members of the Board of Directors and Board
Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan of Commissioners for their respective management and
pengawasan yang telah dilakukannya masing-masing; supervisory actions;
8. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk 8. Authorize the Board of Directors to determine and pay
menentukan dan membayar dividen; dividends;
9. Mengambil keputusan-keputusan menyangkut struktur 9. Make decisions regarding the organizational structure,
organisasi misalnya perubahan Anggaran Dasar, such as amendments to the Articles of Association, merger,
penggabungan, peleburan, pemisahan, pembubaran dan consolidation, separation, dissolution and liquidation of the
likuidasi Perseroan; Company;
10. Mengangkat dan/atau mengubah susunan anggota Direksi 10. Appoint and/or change the composition of members of the
dan Dewan Komisaris; Board of Directors and Board of Commissioners;
11. Memutuskan remunerasi yakni: penetapan gaji, tunjangan 11. Determine on remuneration, among others determination of
lain serta honorarium Direksi dan Dewan Komisaris salaries, other allowances and honorarium of the Company's
Perseroan; Board of Directors and Board of Commissioners;
12. Memberi persetujuan terhadap transaksi yang mengandung 12. Give approval to transactions that contain conflicts of
benturan kepentingan; interest;
13. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan 13. Grant power and authority to the Board of Commissioners
Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) to appoint a Public Accountant Firm (KAP) by taking into
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit. account the recommendations of the Audit Committee.
Teknik Pemungutan Suara RUPS
GMS Voting Techniques
Teknik pemungutan suara dalam RUPS Perseroan diatur dalam Voting techniques in the Company's GMS are regulated in the
Tata Tertib RUPS (dibaca sebelum penyelenggaraan RUPS) dan GMS Rules of Procedure (to be read before convening the GMS)
Anggaran Dasar Perseroan yang mengutamakan independensi and the Company's Articles of Association which prioritize the
dan kepentingan pemegang saham. Pemungutan suara atas independence and interests of shareholders. Voting proposed on
usulan mata acara RUPS dibuka dengan mengacungkan tangan the GMS agenda is opened by raise hands as recommended by the
sebagaimana direkomendasikan oleh Ketua RUPS. Pemegang Chairman of the GMS. Shareholders or their proxies who disagree
saham atau kuasanya yang tidak setuju atau abstain terhadap or abstain from the proposal may raise their hands to submit their
usul tersebut dapat mengangkat tangan untuk menyerahkan ballots to be notarized in accordance with the Company's GMS
surat suara untuk diaktakan sesuai dengan Tata Tertib Rules of Procedure.
RUPS Perseroan.
196
Page 201
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Penerapan Sistem E-Voting untuk Transparansi dan Efisiensi Implementation of E-Voting System for Transparency and Efficiency
Pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan At Metropolitan Land's 2023 Annual General Meeting of
Metropolitan Land tahun 2023, Perseroan menerapkan sistem Shareholders (AGM), the Company implemented an e-voting
e-voting melalui platform eASY.KSEI untuk meningkatkan system through the eASY.KSEI platform to improve transparency,
transparansi, efisiensi, dan akuntabilitas proses pemungutan efficiency, and accountability of the voting process. The following
suara. Berikut mekanisme e-voting yang digunakan: is the e-voting mechanism used:
1. Pendaftaran dan Verifikasi: 1. Registration and Verification:
- Pemegang saham mendaftarkan diri melalui website - Shareholders register themselves through the eASY.KSEI
eASY.KSEI dan memverifikasi identitas mereka dengan website and verify their identity using the Single Investor
menggunakan Single Investor Identification (SID). Identification (SID).
- KSEI akan memverifikasi data dan memberikan hak - KSEI will verify the data and grant voting rights to
suara kepada pemegang saham yang sah. authorized shareholders.
2. Pencoblosan Elektronik: 2. Electronic Voting:
- Pemegang saham dapat menggunakan perangkat - Shareholders can use electronic devices such as
elektronik seperti komputer, laptop, atau smartphone computers, laptops or smartphones to access the eASY.
untuk mengakses platform eASY.KSEI dan melakukan KSEI platform and cast their votes.
pencoblosan.
- Platform eASY.KSEI menyediakan panduan dan - The eASY.KSEI platform provides clear guidance and
informasi yang jelas tentang agenda RUPS dan tata cara information on the GMS agenda and voting procedures.
pencoblosan.
3. Penghitungan Suara: 3. Vote Counting:
- Sistem eASY.KSEI secara otomatis menghitung suara - The eASY.KSEI system automatically counts the votes
setelah periode pencoblosan ditutup. after the voting period closes.
- Hasil penghitungan suara dapat diakses secara real- - The results of vote counting can be accessed in real-time
time oleh seluruh peserta RUPS. by all GMS participants.
Tata Cara RUPS
GMS Procedures
Landasan hukum Tata cara pelaksanaan RUPS Metland adalah The legal basis for Metland's GMS procedures is the Company's
Anggaran Dasar Perusahaan serta Peraturan OJK No. 32/ Articles of Association as well as OJK Regulation No. 32/
POJK.04/2014 yang terakhir kali diubah dengan POJK No. 15/ POJK.04/2014 which was last amended by POJK No. 15/
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat POJK.04/2020 concerning Planning and Organizing General
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Meetings of Shareholders of Public Companies.
1. RUPS dapat diadakan di: 1. GMS can be held at:
a. Tempat kedudukan Perusahaan; a. The domicile of the Company;
b. Tempat Perusahaan menjalankan kegiatan usaha b. The location where the Company operates its main
utamanya; atau business activities; or
c. Ibu kota provinsi di mana tempat kedudukan atau tempat c. The capital city of the province where the Company's
kegiatan usaha utama Perusahaan; atau domicile or main place of business activity is located; or
d. Provinsi tempat kedudukan bursa efek di mana saham- d. The province of stock exchange where the Company's
saham Perusahaan dicatatkan; shares are listed;
e. Dengan ketentuan RUPS tersebut wajib diselenggarakan e. In accordance with the regulations, the GMS must be held
dalam wilayah negara Republik Indonesia. within the territory of the Republic of Indonesia.
2. Pemberitahuan mata acara RUPS wajib disampaikan terlebih 2. Notification of the agenda of the GMS must be submitted to
dahulu kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) paling lambat the Financial Services Authority (OJK) no later than 5 (five)
5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman RUPS dengan tidak business days prior to the announcement of the GMS by
memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS. excluding the date of the announcement of the GMS.
3. Dalam hal terdapat perubahan mata acara rapat, Direksi 3. In the event of an amendment to the agenda of the meeting,
wajib menyampaikan perubahan tersebut kepada OJK the Board of Directors must submit the amendment to OJK no
paling lambat saat pemanggilan RUPS. later than the time of the GMS summons.
4. Pengumuman RUPS dilakukan paling lambat 14 hari kalender 4. Announcement of the GMS shall be made at the latest 14
sebelum pemanggilan RUPS dengan tidak memperhitungkan calendar days prior to the GMS invitation by excluding the
tanggal pengumuman dan tanggal pemanggilan RUPS date of the announcement and the date of the GMS invitation
dengan cara memasang iklan paling kurang dalam: by placing advertisements at least in:
a. Situs web penyedia e-RUPS; a. The website of the e-GMS provider;
b. Situs web Bursa Efek Indonesia (BEI). b. The website of the Indonesia Stock Exchange (IDX).
c. Situs web Perusahaan. c. The Company's website.
Dalam bahasa Indonesia dan Bahasa Asing, dengan ketentuan In Indonesian and foreign languages, provided that the foreign
Bahasa Asing yang digunakan paling kurang Bahasa Inggris, language used is at least in English, both of which contain the
yang keduanya memuat informasi yang sama. same information.
PT Metropolitan Land Tbk 197
Page 202
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
5. Pemanggilan RUPS dilakukan paling lambat 21 hari kalender 5. The GMS invitation shall be made at the latest 21 calendar days
sebelum RUPS diadakan dengan tidak memperhitungkan before the GMS is held by excluding the date of the invitation and
tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS dengan cara the date of the GMS by placing an advertisement at least in:
memasang iklan paling kurang dalam: a. The website of the e-GMS provider;
a. Situs web penyedia e-RUPS; b. The website of the Indonesia Stock Exchange (IDX);
b. Situs web Bursa Efek Indonesia (BEI); c. The Company's website is in Indonesian and the foreign
c. Situs web Perusahaan dalam bahasa Indonesia dan Bahasa language used is at least in English, both of which contain
Asing yang digunakan paling kurang Bahasa Inggris, yang the same information.
keduanya memuat informasi yang sama.
6. Pemanggilan RUPS harus dicantumkan hari, tanggal, jam, 6. The GMS invitation must include the day, date, time, place,
tempat, ketentuan pemegang saham yang berhak hadir dalam provisions for shareholders who are entitled to attend the GMS
RUPS dan mata acara Rapat dengan disertai pemberitahuan and the agenda of the Meeting, attached with notification that
bahwa bahan yang akan dibicarakan dalam Rapat tersedia di the materials to be discussed at the Meeting are available at
Kantor Perusahaan mulai dari tanggal dilakukan pemanggilan the Company's Office from the date of the invitation until the
sampai dengan Rapat diadakan, serta informasi bahwa Meeting is convened, as well as information that shareholders
pemegang saham dapat memberikan kuasa melalui e-RUPS. can authorize through e-RUPS.
7. Jika setelah diadakan RUPS pertama, perlu diadakan RUPS 7. If it is necessary to convene a second GMS after the first GMS,
kedua, maka RUPS kedua diselenggarakan paling cepat the second GMS shall be held no earlier than 10 (ten) days and no
10 (sepuluh) hari dan paling lambat 21 (dua puluh satu) hari later than 21 (twenty-one) days from the first GMS with the same
terhitung sejak RUPS pertama dengan syarat dan acara yang terms and agenda as those required for the first GMS.
sama seperti yang diperlukan untuk RUPS pertama.
8. Jika setelah diadakan RUPS kedua perlu diadakan RUPS 8. If it is necessary to convene a third GMS after the second GMS,
ketiga, maka RUPS ketiga dapat diselenggarakan dengan sah then the third GMS can be held legally and has the right to make
dan berhak mengambil keputusan jika dihadiri oleh pemegang decisions if attended by shareholders of shares with valid voting
saham dari saham dengan hak suara yang sah, dalam kuorum rights, within the attendance quorum and decision quorum, as
kehadiran dan kuorum keputusan, serta ketentuan pemanggilan, well as the invitation provisions, which are known to be carried
yang diketahui dilakukan atas permohonan Perusahaan yang out at the request of the Company determined by the Financial
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Services Authority (OJK).
Pelaksanaan RUPS 2023
Implementation of the 2023 GMS
Sepanjang tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan (satu) During 2023, the Company convened (one) GMS, the Annual
kali RUPS, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders (AGMS) for fiscal year 2022.
(RUPST) untuk tahun buku 2022.
Tahapan Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Annual GMS for Fiscal Year 2022 Stages of Implementation
Kegiatan Tanggal Keterangan
Activity Date Description
Pemberitahuan Agenda 17 April 2023 Memberitahukan rencana akan Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 beserta Agenda Rapat
RUPS Tahunan kepada OJK kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”), sesuai dengan peraturan POJK No. 15/POJK.04/2020 pasal 13 ayat 1
Notification of Annual GMS Pemberitahuan disampaikan 5 hari kerja sebelum pengumuman RUPS Tahunan.
Agenda to OJK Notification of the plan to convene the Annual GMS for the Fiscal Year 2022 along with the Meeting Agenda to the
Financial Services Authority ("OJK"), in accordance with POJK regulation No. 15/POJK.04/2020 article 13 paragraph 1
Notification is submitted 5 working days before the announcement of the Annual GMS.
Pengumuman RUPS Tahunan 2 Mei/May 2023 Pengumuman RUPS Tahunan disampaikan kepada Pemegang Saham melalui:
kepada Pemegang Saham 1. Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id).
Announcement of Annual GMS to 2. Situs web Perseroan (www.metropolitanland.com) dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris.
Shareholders 3. Sistem PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI).
The announcement of the Annual GMS is submitted to the Shareholders through:
1. Indonesia Stock Exchange Website (www.idx.co.id).
2. The Company's website (www.metropolitanland.com) both in Indonesian and English.
3. System of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI).
Pemanggilan dan Informasi 17 Mei/May 2023 1. Pemanggilan kepada Pemegang Saham dilakukan 21 hari kerja sebelum pelaksanaan RUPS Tahunan;
penjelasan Mata Acara 2. Pemanggilan kepada Pemegang Saham dilakukan melalui:
RUPS Tahunan kepada a) Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id).
Pemegang Saham. b) Situs web Perseroan (www.metropolitanland.com) dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris.
Invitation and Information on the c) Sistem PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI).
explanation of the Annual GMS 1. Invitation to Shareholders is conducted 21 working days prior to the Annual GMS implementation;
Agenda to Shareholders. 2. Invitation to Shareholders is conducted through:
a) Indonesia Stock Exchange Website (www.idx.co.id).
b) The Company's website (www.metropolitanland.com) both in Indonesian and English.
c) The system of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI).
Pelaksanaan RUPS Tahunan. 9 Juni/June Rapat diselenggarakan pada pukul 14.12 WIB sampai dengan 14.49 WIB bertempat di Hotel Horison Ultima
Implementation of the Annual GMS. 2023 Bekasi dan secara elektronik melalui web (eASY.KSEI).
The meeting was held at 14.12 WIB until 14.49 WIB at Hotel Horison Ultima Bekasi and electronically via the web
(eASY.KSEI).
198
Page 203
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
RUPST diselenggarakan pada Jum’at, 9 Juni 2023, Pukul 14.12 The AGMS was held on Friday, June 9, 2023, at 14.12 - 14.49 WIB
– 14.49 WIB di Hotel Horison Ultima Bekasi, Jalan Letkol M. at Hotel Horison Ultima Bekasi, Jalan Lieutenant Colonel M.
Moeffreni Moe’min (d/h Kyai Haji Noer Ali), Bekasi, Jawa Barat. Moeffreni Moe'min (formerly Kyai Haji Noer Ali), Bekasi, West Java.
RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya yang The AGMS was attended by shareholders and/or their proxies
mewakili sebanyak 6.890.214.088 saham atau setara dengan representing 6,890,214,088 shares or equivalent to 90.008% of
90,008% dari jumlah total saham sebanyak 7.655.126.330. lembar the total shares of 7,655,126,330 shares with valid voting rights
saham dengan hak suara sah yang dikeluarkan oleh Perseroan. issued by the Company.
Keputusan RUPST telah direalisasikan dan disahkan ke dalam The resolutions of the AGMS have been realized and legalized in
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 1 tanggal 9 Juni 2023, the Deed of Meeting Resolution No. 1 dated June 9, 2023, made
dibuat di hadapan Notaris Doktor Putra Hutomo, S.H., MKn, before Notary Doktor Putra Hutomo, S.H., MKn, Notary in Subang
Notaris di Subang (“Akta No. 01/2023, tertanggal 9 Juni 2023) ("Deed No. 01/2023, dated 9 June 2023) as follows:
sebagaimana berikut:
Agenda dan Realisasi Keputusan RUPST 2023
Agenda and Realization of 2023 GMS Resolutions
Agenda Keputusan Hasil Voting Realisasi
Agenda Resolutions Voting Results Realization
Persetujuan dan pengesahan Laporan Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan Jumlah suara blanko/abstain: Telah
Tahunan Perseroan tahun buku 2022, untuk tahun buku 2022, yang meliputi antara lain laporan 205.000 suara. direalisasikan
termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan mengenai kegiatan Perseroan, laporan mengenai tugas Jumlah suara tidak setuju: pada tahun
Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan pengawasan dari Dewan Komisaris, Laporan Keuangan 18.700 suara. buku dimaksud
Komisaris dan Laporan Keuangan tahun Perseroan tahun buku 2022, serta memberikan pelunasan Jumlah suara setuju: Have been
buku 2022, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et 6.889.990.388 suara. realized in the
dan pembebasan tanggungjawab decharge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Sehingga total suara setuju: financial year
sepenuhnya (acquiet et de charge) Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang 6.890.195.388 suara, atau
kepada Direksi dan Dewan Komisaris telah dilakukan, sepanjang tindakan-tindakan tersebut sebesar 99,999%, atau lebih dari
Perseroan. tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut. ½ bagian dari jumlah seluruh
Approval and ratification of the Approved and ratified the Company’s Annual Report for the suara yang dikeluarkan secara
Company’s Annual Report of the financial financial year 2022, which includes, the Company’s business sah dalam rapat.
year 2022, including the Company’s activities report, supervisory duties report of the Board of Number of blank/abstained votes:
Business Activity Report, the Board of Commissioners, the Company’s Financial Statements for the 205,000 votes.
Commissioners Supervisory Report and financial year 2022, and to grant full release and discharge Number of votes against:
the Financial Statements of the financial (acquit et de charge) to the members of the Board of Directors 18,700 votes.
year 2022, and to release and discharge and the Board of Commissioners of the Company for their Total number of votes in favor:
of all responsibilities (acquiet et de management and supervisory actions, to the extent that such 6,889,990,388 votes.
charge) to all Board members. actions are stated in the Annual Report. So that the total number of votes
in favor: 6,890,195,388 votes, or
99.999%, or more than ½ of the
total number of votes legally cast
in the meeting.
Penetapan penggunaan laba bersih a. Menyetujui penggunaan laba bersih yang diatribusikan kepada Jumlah suara blanko/abstain: Telah
Perseroan Tahun Buku 2022. pemilik entitas induk tahun buku 2022 sebagai berikut: 205.000 suara. direalisasikan
Determination on the use of the i. sebesar Rp78.847.801.199,00 (tujuh puluh delapan miliar Jumlah suara tidak setuju: pada tahun
Company’s net profit of the financial delapan ratus empat puluh tujuh juta delapan ratus 18.700 suara. buku dimaksud
year 2022. satu ribu seratus sembilan puluh sembilan Rupiah) akan Jumlah suara setuju: Have been
dibagikan sebagai dividen tunai, kepada para pemegang 6.889.990.388 suara. realized in the
saham, yaitu sebanyak 7.655.126.330 (tujuh miliar enam Sehingga total suara setuju: financial year
ratus lima puluh lima juta seratus dua puluh enam ribu 6.890.195.388 suara, atau
tiga ratus tiga puluh) saham, sehingga setiap saham sebesar 99,999%, atau lebih dari
akan memperoleh dividen tunai sebesar Rp10,3 (sepuluh ½ bagian dari jumlah seluruh
Rupiah tiga sen), dengan memperhatikan peraturan suara yang dikeluarkan secara
perpajakan yang berlaku; sah dalam rapat.
ii. sebesar Rp2.000.000.000,00 (dua miliar Rupiah), Number of blank/abstained votes:
dialokasikan dan dibukukan sebagai dana cadangan; 205,000 votes.
iii. sisa laba bersih tahun buku 2022, dimasukkan dan Number of votes against:
dibukukan sebagai laba ditahan, untuk menambah modal 18,700 votes.
kerja Perseroan; Total number of votes in favor:
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan 6,889,990,388 votes.
untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan So that the total number of votes
sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, sesuai in favor: 6,890,195,388 votes, or
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 99.999%, or more than ½ of the
a. Approve the use of net profit attributable to owners of the total number of votes legally cast
parent entity for the financial year 2022 as follows: in the meeting.
i. Rp78,847,801,199.00 (seventy-eight billion eight hundred
forty-seven million eight hundred one thousand one hundred
ninety-nine Rupiah) will be distributed as cash dividends, to
shareholders, amounting to 7,655,126,330 (seven billion six
hundred fifty-five million one hundred twenty-six thousand
three hundred thirty) shares, so that each share will receive
cash dividends of Rp10.3 (ten Rupiah three cents), with
concerning applicable tax regulations;
ii. amounting to Rp2,000,000,000.00 (two billion Rupiah),
allocated and recorded as reserve fund;
iii.the remaining net profit of the financial year 2022,
shall be included and recorded as retained earnings, to
increase the Company’s working capital;
b. To grant power and authority to the Board of Directors of the
Company to take any and all necessary actions in relation to
the above resolution, in accordance with the applicable laws
and regulations.
PT Metropolitan Land Tbk 199
Page 204
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Agenda Keputusan Hasil Voting Realisasi
Agenda Resolutions Voting Results Realization
Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Jumlah suara blanko/abstain: Penunjukkan
Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dan menetapkan 235.900 suara. Kantor
Laporan Keuangan Perseroan tahun Akuntan Publik Pengganti dalam hal Akuntan Publik yang Jumlah suara tidak setuju: Akuntan Publik
buku 2023 dan pemberian wewenang ditunjuk karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan 18.700 suara. Imelda dan
untuk menetapkan honorarium Akuntan audit laporan keuangan Perseroan, dengan kriteria Jumlah suara setuju: Rekan untuk
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Independen dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, yang 6.889.959.488 suara. mengaudit
serta persyaratan lainnya. akan mengaudit laporan keuangan Perseroan tahun buku Sehingga total suara setuju: laporan
Appointment of a Public Accountant and/ 2023, oleh karena sedang dipertimbangkan dan dievaluasi 6.890.195.388 suara, atau keuangan
or Public Accounting Firm to audit the untuk penunjukan Akuntan Publik lebih lanjut serta sebesar 99,999%, atau lebih dari Perseroan
Company’s Financial Statements of the memberikan wewenang kepada Direksi untuk menetapkan ½ bagian dari jumlah seluruh tahun buku
financial year 2023, and authorization to honorarium Akuntan Publik tersebut berikut syarat-syarat suara yang dikeluarkan secara 2023
determine the honorarium of the Public penunjukannya. sah dalam rapat. Appointment
Accountant and/or Public Accounting To authorize the Board of Commissioners to appoint a Public Number of blank/abstained votes: of Imelda and
Firm and other requirements. Accountant and determine a Substitute Public Accountant 235,900 votes. Partners Public
in the event that the appointed Public Accountant for any Number of votes against: Accounting
reason cannot complete the audit of the Company’s financial 18,700 votes. Firm to audit
statements, with the criteria of being Independent and Total number of votes in favor: the Company’s
registered with the Financial Services Authority, who will 6,889,959,488 votes. financial
audit the Company’s financial statements for the financial So that the total number of votes statements for
year 2023, as it is being considered and evaluated for the in favor: 6,890,195,388 votes, or the financial
appointment of a further Public Accountant and to authorize 99.999%, or more than ½ of the year 2023.
the Board of Directors to determine the honorarium of the total number of votes legally cast
Public Accountant and the terms of appointment. in the meeting.
Penentuan honorarium, gaji, dan Memberikan wewenang dan kuasa kepada Rapat Dewan Jumlah suara blanko/abstain: Telah
tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dengan memperhatikan rekomendasi dari 237.400 suara. direalisasikan
Komisaris dan Direksi atau Penentuan Komite Nominasi dan Remunerasi untuk menetapkan gaji, Jumlah suara tidak setuju: pada tahun
remunerasi bagi anggota Dewan honorarium, dan/atau tunjangan lainnya bagi Direksi dan 18.700 suara. buku dimaksud
Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris Perseroan serta memberikan wewenang Jumlah suara setuju: Have been
Determination of honorarius, salary, kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan alokasinya. 6.889.957.988 suara. realized in the
and other allowances for members To authorize the Board of Commissioners Meeting with due Sehingga total suara setuju: financial year
of the Board of Commissioners and consideration of the recommendations of the Nomination 6.890.195.388 suara, atau
Board of Directors or Determination of and Remuneration Committee to determine the salary, sebesar 99,999%, atau lebih dari
remuneration for members of Board of honorarium, and/or other allowances for the Board of Directors ½ bagian dari jumlah seluruh
Commissioners and Board of Directors. and Board of Commissioners and to authorize the President suara yang dikeluarkan secara
Commissioner to determine the allocation. sah dalam rapat.
Number of blank/abstained votes:
237,400 votes.
Number of votes against:
18,700 votes.
Total number of votes in favor:
6,889,957,988 votes.
So that the total number of votes
in favor: 6,890,195,388 votes, or
99.999%, or more than ½ of the
total number of votes legally cast
in the meeting.
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPST 2023
Table of Frequency and Attendance of the Board of Commissioners on GMS 2023
Nama Jabatan 2023
Name Position RUPST/AGMS
Junita Ciputra Presiden Komisaris/President Commissioner 1
Iwan Putra Brasali Komisaris/Commissioner 1
Nanda Widya Komisaris/Commissioner 1
Thomas Johannes Angfendy Komisaris Independen/Independent Commissioner 1
Leland Gerrits Rompas Komisaris Independen/Independent Commissioner 1
Anhar Sudradjat Presiden Direktur/President Director 1
Olivia Surodjo Direktur/Director 1
Wahyu Sulistio Direktur/Director 1
Santoso Direktur/Director 1
200
Page 205
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Laporan Pelaksanaan RUPST Tahun 2022
AGMS Implementation Report in 2022
Metland pada tahun 2022 menyelenggarakan RUPS Tahunan Metland in 2022 convened an Annual GMS for the 2021 Financial
Tahun Buku 2021 yang dilaksanakan pada tanggal 1 Juli 2022 Year which was held on July 1, 2022 at Horison Ultima Hotel
bertempat di Hotel Horison Ultima Bekasi, Jalan Letkol M. Bekasi, Jalan Lieutenant Colonel M. Moeffreni Moe'min (formerly
Moeffreni Moe’min (d/h Kyai Haji Noer Ali), BekasI, Jawa Kyai Haji Noer Ali), BekasI, West Java. The resolutions of the GMS
Barat. Hasil keputusan RUPS tersebut telah dilaporkan have been reported to OJK and announced on Metland's website
kepada OJK dan diumumkan pada situs web Metland (www. (www.metropolitanland.com) and IDX website (www.idx.co.id).
metropolitanland.com) dan situs web BEI (www.idx.co.id)
Keputusan RUPST Tahun 2022
Resolutions of AGMS 2022
Agenda Keputusan Tindak Lanjut
Agenda Resolutions Follow Up
Mata Acara Rapat Kesatu: Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku Telah direalisasikan pada
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan 2021, yang meliputi antara lain laporan mengenai kegiatan Perseroan, laporan tahun buku dimaksud.
Perseroan tahun buku 2021, termasuk di dalamnya mengenai tugas pengawasan dari Dewan Komisaris, Laporan Keuangan Has been realized in the
Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Perseroan tahun buku 2021, serta memberikan pelunasan dan pembebasan fiscal year.
Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan tahun buku tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada anggota Direksi dan
2021, serta pemberian pelunasan dan pembebasan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
tanggung jawab sepenuhnya (acquiet et de charge) telah dilakukan, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Tahunan tersebut.
First Meeting Agenda: Approved and ratified the Company’s Annual Report for the 2021 fiscal year,
Approve and ratify the Company’s Annual Report for including the Company’s Activities Reports, the Board of Commissioners’
the 2021 fiscal year, including the Company’s Activities Supervisory Report, the Company’s Financial Statements for the 2021 fiscal year,
Reports, the Board of Commissioners’ Supervisory Report, as well as granted full release and discharge of responsibility (acquit et decharge)
and the Financial Statements for the 2021 fiscal year, as to members The Board of Directors and the Board of Commissioners of the
well as granting full release and discharge of responsibility Company for the management and supervisory actions that have been taken, as
(acquiet et decharge) to the Board of Directors and Board of long as these actions are reflected in the Annual Report.
Commissioners of the Company.
Mata Acara Rapat Kedua: 1. Menyetujui penggunaan laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas Telah direalisasikan pada
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun induk tahun buku 2021 sebagai berikut: tahun buku dimaksud
Buku 2021. a. Sebesar Rp65.068.573.805,00 (enam puluh lima miliar, enam puluh delapan Have been realized in the
Second Meeting Agenda: juta, lima ratus tujuh puluh tiga ribu, delapan ratus lima Rupiah) atau sebesar financial year
Determine the use of the Company’s net profit for the 17,5% dari laba bersih Perseroan tahun buku 2021, dibagikan sebagai dividen
2021 Fiscal Year. tunai kepada para pemegang saham Perseroan sehingga setiap saham akan
memperoleh dividen tunai sebesar Rp8,50 (delapan Rupiah, lima puluh sen),
dengan memperhatikan peraturan perpajakan yang berlaku;
b. Sebesar Rp2.000.000.000,00 (dua miliar Rupiah), dialokasikan dan
dibukukan sebagai dana cadangan;
c. Sisa laba bersih tahun buku 2021, dimasukkan dan dibukukan sebagai laba
ditahan, untuk menambah modal kerja Perseroan;
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
setiap dan semua tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan
tersebut di atas, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approved the use of net profit attributable to owners of the parent entity for the
2021 fiscal year as follows:
a. Rp65,068,573,805.00 (sixty five billion, sixty eight million, five hundred
seventy three thousand, eight hundred and five Rupiah) or 17.5% of the
Company’s net profit for the 2021 fiscal year, distributed as cash dividends
to the shareholders of the Company so that each share will receive a cash
dividend of Rp8.50 (eight Rupiah, fifty cents), in accordance with the
prevailing tax regulations;
b. Rp2,000,000,000.00 (two billion Rupiah), to be allocated and recorded as
a reserve;
c. The remaining net profit for the 2021 fiscal year, to be included and recorded
as retained earnings, to increase the Company’s working capital;
2. Granted power and authority to the Board of Directors of the Company to take
any and all necessary actions in connection with the decisions mentioned
above, in accordance with the prevailing laws and regulations.
Mata Acara Rapat Ketiga: Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Penunjukkan Kantor
Penunjukkan Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan menunjuk Akuntan Publik dan menetapkan Akuntan Publik Pengganti dalam hal Akuntan Publik Imelda
Keuangan Perseroan tahun buku 2022 dan pemberian Akuntan Publik yang ditunjuk karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit dan Rekan untuk
wewenang untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik laporan keuangan Perseroan, dengan kriteria Independen dan terdaftar di Otoritas mengaudit laporan
serta persyaratan lainnya. Jasa Keuangan, yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan tahun buku 2022, keuangan Perseroan
Third Meeting Agenda: oleh karena sedang dipertimbangkan dan dievaluasi untuk penunjukan Akuntan tahun buku 2022.
Appointment of a Public Accountant to audit the Publik lebih lanjut serta memberikan wewenang kepada Direksi untuk menetapkan Appointment of Public
Company’s Financial Statements for the 2022 Fiscal honorarium Akuntan Publik tersebut berikut syarat-syarat penunjukannya. Accounting Firm Imelda
year, and granting authority to determine the honorarium Granted authority and power to the Company’s Board of Commissioners to appoint and Partners to audit
for the Public Accountant and other requirements. a Public Accountant and assign a Substitute Public Accountant in the event that the Company’s financial
the appointed Public Accountant for any reason cannot complete the audit of statements for the 2022
the Company’s financial statements, with the criteria of being independent and financial year.
registered with the Financial Services Authority, to audit the Company’s financial
statements for the 2022 fiscal year, as it is being considered and evaluated for the
further appointment of a Public Accountant, and authorized the Board of Directors to
determine the honorarium for the Public Accountant and the terms of appointment.
PT Metropolitan Land Tbk 201
Page 206
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Agenda Keputusan Tindak Lanjut
Agenda Resolutions Follow Up
Mata Acara Rapat Keempat: Memberikan wewenang dan kuasa kepada Rapat Dewan Komisaris dengan Telah direalisasikan pada
Penentuan honorarium, gaji, dan tunjangan lainnya bagi memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi untuk tahun buku dimaksud
anggota Dewan Komisaris. menetapkan gaji, honorarium, dan/atau tunjangan lainnya bagi Direksi dan Have been realized in the
Fourth Meeting Agenda: Dewan Komisaris Perseroan serta memberikan wewenang kepada Presiden financial year
Determine the honorarium, salaries and other benefits Komisaris untuk menetapkan alokasinya.
for members of the Board of Commissioners and the Granted authority and power to the Board of Commissioners Meeting, with
Board of Directors. due observance of recommendations from the Nomination and Remuneration
Committee, to determine the salaries, honorarium and/or other allowances for
the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company and to
authorize the President Commissioner to determine the allocation.
Mata Acara Rapat Kelima: 1. Menerima pengunduran diri Nyonya LANNY BAMBANG selaku Komisaris Telah dinyatakan
Perubahan Dewan Komisaris Perseroan. Independen Perseroan, dengan ucapan terima kasih atas jasa dan kinerjanya dalam Akta Pernyataan
Fifth Meeting Agenda: dalam Perseroan. Keputusan Rapat No. 30
Changes to the Company’s Board of Commissioners. 2. Mengangkat Tuan THOMAS JOHANNES ANGFENDY selaku Komisaris tanggal 1 Juli 2022 dan
Independen terhitung sejak ditutupnya Rapat ini. telah diberitahukan ke
3. Menetapkan susunan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Kementerian Hukum dan
Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Hak Asasi Manusia RI.
Perseroan pada tahun 2026 (dua ribu dua puluh enam), adalah sebagai berikut: As stated in the Deed of
Dewan Komisaris Statement of Meeting
Presiden Komisaris : Nyonya JUNITA CIPUTRA; Resolution No. 30 dated
Komisaris : Tuan IWAN PUTRA BRASALI; July 1, 2022, and notified
Komisaris : Tuan NANDA WIDYA; to the Indonesian Ministry
Komisaris Independen : Tuan THOMAS JOHANNES ANGFENDY; of Law and Human Rights
Komisaris Independen : Tuan LELAND GERRITS ROMPAS.
4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak
substitusi, untuk menuangkan/menyatakan keputusan mengenai susunan
Dewan Komisaris Perseroan tersebut dalam akta yang dibuat di hadapan
Notaris, dan untuk selanjutnya memberitahukannya pada pihak yang
berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan
perundangan-undangan yang berlaku.
1. Accepted the resignation of LANNY BAMBANG as Independent Commissioner of
the Company, with thanks for their services and performance in the Company.
2. Appointed THOMAS JOHANNES ANGFENDY as Independent Commissioner as of
the closing of this Meeting.
3. Determined the composition of the Company’s Board of Commissioners as of
the closing of this Meeting until the closing of the Company’s Annual General
Meeting of Shareholders in 2026 (two thousand twenty six), to be as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner : JUNITA CIPUTRA;
Commissioner : IWAN PUTRA BRASALI;
Commissioner : NANDA WIDYA;
Independent Commissioner : THOMAS JOHANNES ANGFENDY;
Independent Commissioner : LELAND GERRITS ROMPAS.
4. Granted authority and power to the Board of Directors of the Company, with
the right of substitution, to set down/state the resolution regarding the
composition of the Board of Commissioners of the Company in a deed drawn up
before a Notary, and to subsequently notify the authorities, as well as take all
and any necessary actions in connection with the resolution in accordance with
the prevailing laws and regulations.
Kegiatan RUPST 2023
AGMS 2023 Activity
202
Page 207
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah bagian dari organ Perseroan yang The Board of Commissioners is part of the Company's organ whose
bertugas dan bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan duty and responsibility is to supervise and provide advice and
dan memberikan nasihat serta panduan kepada Direksi. Dewan guidance to the Board of Directors. The Board of Commissioners
Komisaris juga memastikan bahwa Perseroan melaksanakan also ensures that the Company implements GCG practices properly.
praktik GCG dengan baik. Namun demikian, Dewan Komisaris However, the Board of Commissioners may not participate in
tidak boleh turut serta dalam mengambil keputusan operasional. operational decision-making. The President Commissioner is in
Komisaris Utama bertugas mengkoordinasikan kegiatan Dewan charge of coordinating the activities of the Board of Commissioners,
komisaris, namun kedudukan masing-masing anggota Dewan however, the position of each member of the Board of Commissioners
Komisaris termasuk Komisaris Utama adalah setara. including the President Commissioner is equal.
Dasar Hukum
Legal Basis
Pembentukan dan penunjukan Dewan Komisaris Metland The establishment and appointment of Metland's Board of
didasarkan pada beberapa ketentuan sebagai berikut: Commissioners is based on the following provisions:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau on the Board of Directors and Board of Commissioners of
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
3. Anggaran Dasar Metland. 3. Metland's Articles of Association.
4. Pedoman Kerja Dewan Komisaris. 4. Work Guidelines of the Board of Commissioners.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Work Guidelines
Dalam rangka mendukung dan memudahkan Dewan Komisaris In order to support and facilitate the Board of Commissioners
dan Direksi untuk menjalankan fungsi, tugas dan tanggung and Board of Directors to carry out their functions, duties and
jawabnya, Perseroan telah memiliki Board Manual atau responsibilities, the Company has a Board Manual or Work Guidelines
Pedoman Kerja Dewan Komisaris PT Metropolitan Land Tbk dan for the Board of Commissioners of PT Metropolitan Land Tbk and has
telah disahkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris been approved based on the Decree of the Board of Commissioners
No. 003/SK/Metland/KOM/V/16 tanggal 23 Mei 2016 tentang No. 003/SK/Metland/KOM/V/16 dated May 23, 2016 concerning the
Penetapan Pedoman Dewan Komisaris. Pedoman Kerja ini Determination of the Board of Commissioners Guidelines. This Work
disusun sesuai peraturan perundang-undangan dan ketentuan Guidelines is prepared in accordance with the applicable laws and
di Anggaran Dasar yang berlaku. regulations and the provisions of the Articles of Association.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Perseroan antara lain berisikan: The Company's Board of Commissioners Work Guidelines
contains, among others:
1. Landasan hukum; 1. Legal foundation;
2. Nilai-nilai Perseroan; 2. The Company values;
3. Komposisi Dewan Komisaris; 3. Composition of the Board of Commissioners;
4. Masa Jabatan, Pengangkatan, Tata Cara Penggantian dan 4. Term of Office, Appointment, Procedure for Replacement and
Rangkap Jabatan; Concurrent Position;
5. Waktu Kerja; 5. Working Time;
6. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Komisaris; 6. Duties, Responsibilities and Authorities of the Board of
Commissioners;
7. Kebijakan Mengenai Rapat; 7. Policy on Meetings;
8. Penilaian Kerja; 8. Work Appraisal;
9. Persetujuan, Pelaporan dan Pertanggungjawaban Dewan 9. Approval, Reporting and Accountability of the Board of
Komisaris. Commissioners.
PT Metropolitan Land Tbk 203
Page 208
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Kriteria Dewan Komisaris
Board of Commissioners Criteria
Kriteria persyaratan umum menjadi anggota Dewan Komisaris The general requirements criteria for becoming a member
adalah orang-perseorangan yang memenuhi persyaratan pada of the Board of Commissioners are individuals who meet the
saat diangkat dan selama menjabat: requirements at the time of appointment and during their tenure:
1. Wajib memenuhi ketentuan dalam: 1. Must fulfill the provisions in:
a. UUPT; a. UUPT;
b. Peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal; b. Laws and regulations in the capital market sector;
c. Peraturan perundang-undangan lain yang berlaku yang c. Other applicable laws and regulations related to the
terkait dengan kegiatan usaha Perseroan. Company's business activities.
2. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik. 2. Have good morals, character and integrity.
3. Cakap melakukan perbuatan hukum. 3. Capable of performing legal acts.
4. Dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 4. Within 5 (five) years prior to appointment and during office:
selama menjabat:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan atau b. Never been a member of the Board of Directors and/or a
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah member of the Board of Commissioners who was found
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing a company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Never been convicted of a criminal offense that is
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang detrimental to state finances and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan; financial sector;
d. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris yang d. Never been a member of the Board of Commissioners
selama menjabat: during his/her term of office:
i) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; i) Has not convened an annual GMS;
ii) Pertanggungjawabannya sebagai anggota Dewan ii) His/her accountability as a member of the Board of
Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS atau Commissioners has not been accepted by the GMS
pernah tidak memberi pertanggungjawaban sebagai or has not given accountability as a member of the
anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; Board of Commissioners to the GMS;
iii) Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh iii) Has caused a company that obtained a license,
izin, persetujuan atau pendaftaran dari Otoritas approval or registration from the Financial Services
Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban Authority to not fulfill the obligation to submit annual
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan reports and/or financial reports to the OJK.
keuangan kepada OJK.
5. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 5. Has a commitment to comply with laws and regulations.
undangan.
6. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 6. Have knowledge and/or expertise in the field required by the
dibutuhkan Perseroan. Company.
Kriteria Komisaris Independen
Independence Commissioner Criteria
Sesuai ketentuan pasal 21 Peraturan OJK No. 33/ POJK.04/2014 In accordance with article 21 of OJK Regulation No. 33/
tanggal 8 Desember 2014, selain harus memenuhi persyaratan POJK.04/2014 dated December 8, 2014, in addition to fulfilling
yang berlaku bagi Direksi dan Dewan Komisaris, Komisaris the requirements applicable to the Board of Directors and Board
Independen harus memenuhi persyaratan sebagai berikut: of Commissioners, Independent Commissioners must meet the
following requirements:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi Kegiatan Company's activities within the last 6 (six) months, except
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali for reappointment as Independent Commissioner of the
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Company in the following period;
Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not own shares either directly or indirectly in the
langsung pada Perseroan; Company;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan, 3. Has no affiliation with the Company, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors or major
Saham utama Perseroan; shareholders of the Company;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Has no direct or indirect business relationship related to the
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Company's business activities.
Perseroan.
204
Page 209
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Komposisi Anggota Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris Number and Composition of the Board of Commissioners
Perseroan memiliki jumlah anggota Dewan Komisaris sejumlah 5 The Company has a total of 5 (five) members of the Board of
(lima) orang per 31 Desember 2023. Komposisi Dewan Komisaris Commissioners as of December 31, 2023. The composition
terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 2 (dua) orang of the Board of Commissioners consists of 1 (one) President
Komisaris dan 2 (dua) orang Komisaris Independen. Jumlah Commissioner, 2 (two) Commissioners and 2 (two) Independent
dalam komposisi ini sesuai peraturan POJK No. 33 Tahun 2014, Commissioners. The number in this composition is in accordance
yakni sekurang-kurangnya berjumlah 2 (dua) orang dan salah with POJK No. 33 of 2014, which is at least 2 (two) people and one
satunya adalah Komisaris Independen. of them is an Independent Commissioner.
Tabel Komposisi Anggota Dewan Komisaris Periode Tahun 2023
Tabel of Composition of the Board of Commissioners in 2023
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Junita Ciputra Presiden Komisaris Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
President Commissioner Notary Deed No.109 Dated June 14, 2021 5 years (2021 - 2026)
Iwan Putra Brasali Komisaris Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
Commissioner Notary Deed No.109 Dated June 14, 2021 5 years (2021 - 2026)
Nanda Widya Komisaris Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
Commissioner Notary Deed No.109 Dated June 14, 2021 5 years (2021 - 2026)
Thomas Johannes Angfendy Komisaris Independen Akta Notaris No.30 Tanggal 01 Juli 2022 4 tahun (tahun 2022 hingga tahun 2026)
Independent Commissioner Notary Deed No.30 Dated July 01, 2022 4 years (2022 - 2026)
Leland Gerrits Rompas Komisaris Independen Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
Independent Commissioner Notary Deed No.109 Dated June 14, 2021 5 years (2021 - 2026)
Komposisi Komisaris Independen
Composition of Independent Commissioners
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Based on OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, the Board of Directors and Board of Commissioners of
komposisi Komisaris Independen yang dimiliki Perusahaan Issuers or Public Companies, the composition of Independent
Publik oleh Perseroan minimal sejumlah 30% dari jumlah Commissioners of the Company is at least 30% of the total
anggota Dewan Komisaris. Per 31 Desember 2023, jumlah members of the Board of Commissioners. As of December 31,
Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi kriteria 2023, the number of Independent Commissioners of the Company
yang diwajibkan dalam POJK, di mana terdapat 2 (dua) anggota has met the criteria required in the POJK, where there are 2 (two)
Komisaris Independen dari 5 (lima) anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners out of 5 (five) serving members of
yang menjabat. the Board of Commissioners.
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Thomas Johannes Angfendy Komisaris Independen Akta Notaris No.30 Tanggal 01 Juli 2022 4 tahun (tahun 2022 hingga tahun 2026)
Independent Commissioner Notary Deed No.30 Dated July 01, 2022 4 years (2022 - 2026)
Leland Gerrits Rompas Komisaris Independen Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
Independent Commissioner Notary Deed No.109 Dated June 14, 2021 5 years (2021 - 2026)
Pernyataan Komisaris Independen yang Statement of Independent Commissioner
Menjabat Lebih dari Dua Kali Who Served More Than Twice
Leland Gerrits Rompas pernah telah menjabat 2 (dua) periode Leland Gerrits Rompas has served 2 (two) terms (2011-2016
(2011-2016 dan 2016-2021) dan 1 (satu) periode untuk masa and 2016-2021) and 1 (one) term for the 2021-2026 term. When
jabatan 2021-2026. Ketika diangkat untuk periode ketiga, appointed for the third term, Leland Gerrits Rompas has submitted
Leland Gerrits Rompas telah menyerahkan Surat Pernyataan an Independence Declaration.
Independensi.
PT Metropolitan Land Tbk 205
Page 210
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang
Duties, Responsibilities, and Authorities
Tugas Duties
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Supervise and be responsible for the supervision of management
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya policies, the course of management in general, both regarding
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun the Company and the Company's business, and providing
usaha Perseroan, dan pemberian nasihat kepada Direksi. advice to the Board of Directors.
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. Approve the Company's annual work plan, at the latest before
Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya tahun the commencement of the forthcoming financial year.
buku yang akan datang.
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya 3. Perform duties specifically assigned to the members based
berdasarkan Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan on the Articles of Association, applicable laws and regulations
yang berlaku dan/atau berdasarkan keputusan RUPS. and/or GMS resolutions.
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai dengan 4. Perform duties, authorities and responsibilities in accordance
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan RUPS. with the provisions of the Company's Articles of Association
and resolutions of the GMS.
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan 5. Examine and review the annual report prepared by the Board of
oleh Direksi serta menandatangani laporan tahunan tersebut. Directors and sign the annual report.
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan, 6. Comply with the Articles of Association and applicable laws and
serta melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, efisien, regulations, and implement the principles of professionalism,
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, efficiency, transparency, independence, accountability,
serta kewajaran. responsibility, and fairness.
Tanggung Jawab Responsibilities
1. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan Perseroan. 1. Supervise the implementation of the Company's annual work plan.
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, dan dalam hal 2. Follow the development of the Company's activities, and in the
Perseroan menunjukkan gejala kemunduran yang mencolok, event that the Company shows symptoms of a marked decline,
segera melaporkan kepada RUPS dengan disertai saran immediately report to the GMS with suggestions regarding the
mengenai langkah perbaikan yang ditempuh. corrective measures taken.
3. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai 3. To provide opinions and suggestions to the GMS on any other
setiap persoalan lainnya yang dianggap penting bagi issues deemed important for the management of the Company.
pengelolaan Perseroan.
4. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditentukan oleh RUPS. 4. Perform other supervisory duties as determined by the GMS.
5. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi dan 5. Provide feedback on the periodic reports of the Board of Directors
pada setiap waktu yang diperlukan mengenai perkembangan and the development of the Company at any time necessary.
Perseroan.
Wewenang Authority
1. Anggota Dewan Komisaris, baik bertindak sendiri-sendiri 1. Members of the Board of Commissioners, either acting
atau secara bersama-sama, setiap waktu dalam jam kantor individually or collegially, at any time during the Company's
Perseroan berhak memasuki bangunan-bangunan, kantor- office hours are entitled to enter the buildings, offices or
kantor atau tempat-tempat lain yang dipergunakan oleh other places used by the Company and entitled to examine all
Perseroan dan berhak memeriksa semua pembukuan, surat books, letters and other evidences, examine and match the
dan alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan cash situation (for verification purposes) and other securities
uang kas (untuk keperluan verifikasi) dan surat berharga as well as to obtain all information on all actions taken by the
lainnya serta berhak untuk mendapatkan segala informasi Board of Directors.
atas segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi.
2. Meminta dan menerima keterangan yang berkaitan dengan 2. Request and receive information related to the Company and
Perseroan dan Direksi. the Board of Directors.
3. Berhak meminta bantuan tenaga ahli (jika diperlukan) dalam 3. Entitled to request the assistance of experts (if needed)
melaksanakan tugasnya untuk jangka waktu terbatas atas in carrying out its duties for a limited period of time at the
beban Perseroan. expense of the Company.
4. Setiap waktu berhak memberhentikan untuk sementara 4. Entitled to temporarily suspend one or more members of the
seorang atau lebih anggota Direksi dari jabatannya, apabila Board of Directors from office at any time, if such member of
anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan the Board of Directors acts contrary to the Company’s Articles of
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang Association and prevailing laws and regulations or neglects his/
berlaku atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan her obligations or there are urgent reasons for the Company.
yang mendesak bagi Perseroan.
5. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan 5. The Board of Commissioners may perform management
Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu actions of the Company in certain circumstances for a certain
tertentu, sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar period of time, as stipulated in the Articles of Association or in
atau dalam keputusan RUPS. a resolution of the GMS.
206
Page 211
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Kedudukan dan Pembagian Tugas Dewan Komisaris
Board of Commissioners Position and Division of Duties
Masing-masing anggota Dewan Komisaris memiliki kedudukan Each member of the Board of Commissioners has an equal
yang setara. Sedangkan ketentuan pembagian tugas akan position. Meanwhile, the provisions for the division of duties will be
diuraikan di bawah ini. described below.
1. Junita Ciputra (Presiden Komisaris) 1. Junita Ciputra (President Commissioner)
a. Presiden Komisaris bertugas mengkoordinasikan a. The President Commissioner is in charge of coordinating
berbagai kegiatan dan tugas Dewan Komisaris. the various activities and duties of the Board of
Commissioners.
b. Melakukan pemanggilan Rapat Dewan Komisaris secara b. Summons in writing of the Board of Commissioners
tertulis yang disampaikan kepada seluruh anggota Dewan Meeting which is submitted to all members of the Board
Komisaris dengan mencantumkan acara, tanggal, waktu of Commissioners by stating the agenda, date, time and
dan tempat rapat. venue of the meeting.
c. Memimpin Rapat Dewan Komisaris. c. Chairs over the Meeting of the Board of Commissioners.
d. Menelaah laporan-laporan dan usulan yang diterima dari d. Reviews reports and proposals received from other
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dari komite- members of the Board of Commissioners and from
komite di bawah Dewan Komisaris. committees under the Board of Commissioners.
2. Iwan Putra Brasali (Komisaris) 2. Iwan Putra Brasali (Commissioner)
a. Menelaah dan melakukan pengawasan terkait rencana a. Reviews and supervises the business plans submitted by
bisnis yang disampaikan oleh Direksi, baik jangka the Board of Directors, both short-term, medium-term and
pendek, jangka menengah dan jangka panjang termasuk long-term including the Company's business development.
pengembangan usaha Perseroan.
b. Menelaah dan melakukan pengawasan terkait b. Reviews and supervises the business development and
pengembangan usaha dan kegiatan operasional logistik logistics operations carried out by the Board of Directors
yang dijalankan oleh Direksi Perseroan. of the Company.
3. Nanda Widya (Komisaris) 3. Nanda Widya (Commissioner)
a. Menelaah dan melakukan pengawasan terkait rencana a. Reviews and supervises the business plans submitted by
bisnis yang disampaikan oleh Direksi, baik jangka the Board of Directors, both short-term, medium-term and
pendek, jangka menengah dan jangka panjang termasuk long-term including the Company's business development.
pengembangan usaha Perseroan.
b. Menelaah dan melakukan pengawasan terkait b. Reviews and supervises the business development and
pengembangan usaha dan kegiatan operasional logistik logistics operations carried out by the Board of Directors.
yang dijalankan oleh Direksi Perseroan.
4. Thomas Johannes Angfendy (Komisaris Independen) 4. Thomas Johannes Angfendy (Independent Commissioner)
a. Menelaah dan melakukan pengawasan terhadap a. Reviews and supervises the financial management of the
pengelolaan keuangan Perseroan dan anak-anak Company and its subsidiaries.
perusahaan Perseroan.
b. Menelaah dan melakukan pengawasan terhadap b. Reviews and supervises the preparation of the Company's
penyusunan laporan keuangan Perseroan. financial statements.
c. Menelaah hasil-hasil temuan dari Komite Audit yang c. Reviews the findings of the Audit Committee which are
selanjutnya dibahas dalam Rapat Dewan Komisaris then discussed at the Board of Commissioners Meeting.
5. Leland Gerrits Rompas (Komisaris Independen) 5. Leland Gerrits Rompas (Independent Commissioner)
a. Menelaah dan melakukan peninjauan terkait dengan a. Analyze and conduct reviews related to the Remuneration
proses Remunerasi dan Nominasi. and Nomination process.
Pelaksanaan Tugas Dekom Tahun Buku 2023
Board of Commissioners Implementation of Duties in 2023
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris pada The implementation of the duties and responsibilities of the Board
periode tahun 2023 antara lain: of Commissioners in 2023, among others:
Tugas Duties
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Supervised and be responsible for the supervision of
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policies, the course of management in general,
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun both regarding the Company and the Company's business, and
usaha Perseroan, dan pemberian nasihat kepada Direksi. providing advice to the Board of Directors.
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. Approved the Company's annual work plan, at the latest before
Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya tahun the start of the coming financial year.
buku yang akan datang.
PT Metropolitan Land Tbk 207
Page 212
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya 3. Performed duties specifically assigned to him/her based on
berdasarkan Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan the Articles of Association, prevailing laws and regulations
yang berlaku dan/atau berdasarkan keputusan RUPS. and/or based on GMS resolutions.
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai dengan 4. Performed duties, authorities and responsibilities in
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan RUPS. accordance with the provisions of the Company's Articles of
Association and resolutions of the GMS.
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan oleh 5. Examined and reviewed the annual report prepared by the
Direksi serta menandatangani laporan tahunan tersebut. Board of Directors and sign the annual report.
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundangundangan, 6. Complied with the Articles of Association and laws and
serta melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, efisien, regulations, and implement the principles of professionalism,
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, efficiency, transparency, independence, accountability,
serta kewajaran. responsibility, and fairness.
Tanggung Jawab Responsibilities
1. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan Perseroan. 1. Supervised the implementation of the Company's annual work plan.
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, dan dalam hal 2. Followed the development of the Company's activities, and in
Perseroan menunjukkan gejala kemunduran yang mencolok, the event that the Company showed symptoms of a marked
segera melaporkan kepada RUPS dengan disertai saran decline, immediately report to the GMS with suggestions
mengenai langkah perbaikan yang ditempuh. regarding the corrective measures taken.
3. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai 3. Provided opinions and suggestions to the GMS on any other
setiap persoalan lainnya yang dianggap penting bagi issues deemed important for the management of the Company.
pengelolaan Perseroan.
4. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditentukan oleh RUPS. 4. Performed other supervisory duties as determined by the GMS.
5. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi dan 5. Provided feedback on the periodic reports of the Board of
pada setiap waktu yang diperlukan mengenai perkembangan Directors and the development of the Company at any time
Perseroan. necessary.
Program Orientasi dan Peningkatan Kompetensi
Orientation and Competence Improvement Program
Setiap anggota Dewan Komisaris sudah mengikuti Program Each member of the Board of Commissioners has participated the
Pengenalan dan Pelatihan yang telah diatur di dalam Board Orientation and Training Program as stipulated in the Company's
Manual (Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi) Board Manual, due to the different and diverse backgrounds of
Perusahaan, dikarenakan latar belakang anggota Dekom yang members of the Board of Commissioners. The New Commissioner
berbeda-beda dan beragam. Program orientasi Komisaris orientation program can be provided in the form of information
Baru dapat diberikan berupa pembekalan informasi mencakup briefing including information about the Company, Rights and
informasi tentang Perusahaan, Hak dan Kewajiban, Kinerja Obligations, Financial Performance and the latest Company
Keuangan dan Kondisi Perusahaan terkini. Perseroan juga sudah Conditions. The Company has also organized training programs to
menyelenggarakan program pelatihan untuk meningkatkan improve the competence of the Board of Commissioners.
kompetensi Dewan Komisaris.
208
Page 213
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Pernyataan Independensi bagi Dewan Komisaris
Statement of Independence for Board of Commissioners
Semua Anggota Dewan Komisaris memiliki independesi dalam All members of the Board of Commissioners have independence
menjalakan tugas dan tanggung jawabnya, sehingga mereka in carrying out their duties and responsibilities, so they have
telah membuat surat pernyataan Independensi yang berisi made a statement of independence which contains the following
pernyataan-pernyataan berikut: statements:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Company within the last 6 (six) months,
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali except for reappointment as Independent Commissioner of
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen the Company in the following period;
Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung 2. Does not own shares either directly or indirectly in the Company;
pada Perseroan;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, 3. Has no affiliation with the Company, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or major
saham utama Perseroan; dan shareholders of the Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak 4. Has no direct or indirect business relationship related to the
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. Company's business activities.
Mekanisme Pengunduran Diri dan Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris
Resignation and Dismissal Mechanism for Members of the Board of Commissioners
Perseroan mengatur mekanisme pengunduran diri anggota The Company regulates the resignation mechanism for members
Dewan Komisaris (Dekom). Seorang anggota Dekom dapat/bisa of the Board of Commissioners (Dekom). A member of Dekom may/
mengundurkan diri sebelum masa jabatannya berakhir dengan can resign before the end of his/her term of office by notifying
memberitahukan secara tertulis mengenai maksudnya tersebut in writing of his/her intention to the Company with a copy to
kepada Perseroan dengan tembusan kepada Pemegang Saham, the Shareholders, the Board of Directors and other members of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya sekurang-kurangnya the Board of Commissioners at least 30 (thirty days) prior to the
30 (tiga puluh hari) sebelum tanggal pengunduran dirinya dan date of his/her resignation. The Company must convene a GMS
Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS dalam jangka waktu within a period of no later than 90 (ninety) days after receipt of
paling lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya Surat the Resignation Letter, to decide on the resignation request.
Pengunduran Diri, untuk memutuskan permohonan pengunduran In the GMS Meeting, the resigning member of the Board of
diri tersebut. Dalam Pertemuan RUPS, anggota Dewan Komisaris Commissioners can still be held accountable as a member of the
yang mengundurkan diri tersebut, tetap dapat dimintakan Board of Commissioners until the time of his/her resignation.
pertanggungjawaban sebagai anggota Dewan Komisaris sampai
dengan saat pengunduran dirinya tersebut.
Rapat Internal Dewan Komisaris
Internal Meeting of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk menyelenggarakan The Board of Commissioners is authorized to convene meetings
rapat sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan. Rapat diadakan at any time as needed. Meetings are held at the request of one
atas permintaan dari seorang atau lebih anggota Dewan or more members of the BOC or at the written request of one or
Komisaris atau atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih more members of the Board of Commissioners. The Board of
anggota Dewan Komisaris. Dewan Komisaris wajib mengadakan Commissioners shall convene internal meetings periodically at
rapat internal secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 least 1 (one) time in 4 (four) months.
(empat) bulan.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris
Meetings Frequency and Attendance of Members of the Board of Commissioners
Rapat Internal Dewan Komisaris diselenggarakan secara rutin Internal Meetings of the Board of Commissioners are held
dengan frekuensi rapat sebanyak 6 (enam) kali. Berikut tabel regularly with a frequency of 6 (six) meetings. The following table
jumlah Rapat Internal Anggota Dewan Komisaris dan frekuensi shows the number of Internal Meetings of Members of the Board
kehadiran periode tahun buku 2023: of Commissioners and the frequency of attendance for the 2023
financial year period:
PT Metropolitan Land Tbk 209
Page 214
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Tabel Frekuensi dan Kehadiran pada Rapat Dewan Komisaris Tahun 2023
Tabel of Frequency and Attendance on Board of Commissioners Meetings in 2023
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Frequency (%)
Junita Ciputra Presiden Komisaris/President Commissioner 6 6 100%
Iwan Putra Brasali Komisaris/Commissioner 6 6 100%
Nanda Widya Komisaris/Commissioner 6 6 100%
Thomas Johannes Angfendy Komisaris Independen/Independent Commissioner 6 6 100%
Leland Gerrits Rompas Komisaris Independen/Independent Commissioner 6 6 100%
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Dewan Komisaris menjalankan tugasnya di tahun buku 2023. The Board of Commissioners performed its duties in financial year
Dalam melakukan pengawasan dan pemberian nasihat kepada 2023. In performing supervision and providing advice to the Board
Direksi disampaikan melalui saran, rekomendasi dan surat of Directors, it is conveyed through advice, recommendations and
keputusan Dewan Komisaris. Berikut hasil rapat: decisions of the Board of Commissioners. The following are the
results of the meeting:
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
9 Februari/February 2023 Pembahasan Rencana Proyek Perseroan/Discussion of Company Project Plans
13 April/April 2023 Rapat Koordinasi Dewan Komisaris/Board of Commissioners Coordination Meeting
6 Juli/July 2023 Laporan Hasil Evaluasi Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Report on Performance Evaluation Results of the Board of Directors and Board of Commissioners
11 Agustus/August 2023 Rapat Koordinasi Dewan Komisaris/Board of Commissioners Coordination Meeting
27 Oktober/October 2023 Pembahasan Kinerja dan Rencana Proyek Perseroan/Discussion of Company Performance and Project Plans
15 Desember/December 2023 Pembahasan Kinerja Perseroan selama Tahun 2023/Discussion of the Company Performance during 2023
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Directors
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi dijalankan secara rutin Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors
sehingga seluruh peserta rapat sudah memperoleh laporan are held regularly so that all meeting participants have received
kinerja perusahaan sebelum pelaksanaan rapat yang mencakup a report on the Company's performance prior to the meeting
materi gambaran kinerja perusahaan, rencana pengembangan which includes material on the Company's performance, business
usaha dan strategi pencapaiannya. Bilamana diperlukan secara development plans and strategies. The Board of Commissioners
insidentil, Dewan Komisaris dan Direksi akan melakukan rapat and the Board of Directors will conduct teleconference meetings,
secara teleconference, sehingga diperoleh informasi yang cepat if necessary on an incidental basis to obtain fast and accurate
dan akurat. Rapat gabungan digelar secara rutin dan berkala paling information. Joint meetings are held regularly and periodically at
sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan selama satu tahun. least 1 (one) time in 4 (four) months during the year.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Frequency (%)
Junita Ciputra Presiden Komisaris/President Commissioner 3 3 100%
Iwan Putra Brasali Komisaris/Commissioner 3 3 100%
Nanda Widya Komisaris/Commissioner 3 3 100%
Thomas Johannes Angfendy Komisaris Independen/Independent Commissioner 3 3 100%
Leland Gerrits Rompas Komisaris Independen/Independent Commissioner 3 3 100%
Anhar Sudradjat Presiden Direktur/President Director 3 3 100%
Olivia Surodjo Direktur/Director 3 3 100%
Wahyu Sulistio Direktur/Director 3 3 100%
Santoso Direktur/Director 3 3 100%
210
Page 215
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Tabel Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Gabungan Komisaris dan Direksi Tahun 2023
Tabel of Attendance of Joint Meetings of Board of Commissioners and Board of Directors in 2023
1 Januari/January –31 Desember/December 2023
Agenda Rapat
JC IWB NW TJA LGR AS OS WS SA
Meeting Agenda
Pembahasan Kinerja Perseroan Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir
Discussion on the Company's Performance Attend Attend Attend Attend Attend Attend Attend Attend Attend
Pembahasan Pembagian Dividen Perseroan Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir
Discussion on the Company's Dividend Distribution Attend Attend Attend Attend Attend Attend Attend Attend Attend
Pembahasan Kinerja Perseroan Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir
Discussion on the Company's Performance Attend Attend Attend Attend Attend Attend Attend Attend Attend
Catatan/Notes:
JC : Junita Ciputra NW : Nanda Widya LGR : Leland Gerrits Rompas OS : Olivia Surodjo SA : Santoso
IWB : Iwan Putra Brasali TJA : Thomas Johannes Angfendy AS : Anhar Sudradjat WS : Wahyu Sulistio
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Assessment of Performance Of The Committee Under the Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Penilaian Dewan Komisaris atas kinerja Komite Audit The Board of Commissioners' assessment of the Audit Committee's
dilakukan baik secara individual maupun secara kolektif performance is conducted both individually and collectively with
dengan periode setiap 1 (satu) tahun secara self-assessment. a period of every 1 (one) year on a self-assessment basis. In its
Dalam tugas dan tanggung jawab pada tahun 2023, Dewan duties and responsibilities in 2023, the Board of Commissioners
Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah melaksanakan considers that the Audit Committee has carried out its duties and
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan sesuai dengan responsibilities properly and in accordance with the provisions of
ketentuan Anggaran Dasar. the Articles of Association.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Komite Nominasi dan The Board of Commissioners is of the opinion that the Nomination
Remunerasi pada periode tahun 2023 telah menjalankan and Remuneration Committee in the period of 2023 has carried
sejumlah program dan tugas yang diberikan Dewan Komisaris out a number of programs and tasks assigned by the Board of
dengan baik dan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. Commissioners properly and in accordance with the provisions of
the Articles of Association.
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Policy on Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and Directors
Dalam laporan kominfo.go.id menyebutkan Indonesia memiliki The kominfo.go.id report states that Indonesia has enormous
potensi ekonomi digital yang sangat besar, karena pada tahun digital economic potential, predicted in 2025, the value of digital
2025 nilai transaksi digital di Indonesia diprediksi menyentuh transactions in Indonesia will reach USD 124 billion (equivalent to
angkai USD 124 miliar (setara Rp1.700 triliun). Tingginya potensi Rp1,700 trillion). The high potential for digitalization of the property
digitalisasi bisnis properti juga dapat dilihat dari banyaknya business can also be seen from the large number of mobile phone
pengguna ponsel dan internet di Indonesia. Sedangkan, jumlah and internet users in Indonesia. Meanwhile, the number of cell
pengguna ponsel di Indonesia sudah mencapai 345,3 juta (atau phone users in Indonesia has reached 345.3 million (equivalent to
setara 125,6% dari total populasi). Banyaknya pengguna ponsel 125.6% of the total population). The number of cell phone users
di Indonesia mendorong semakin terbukanya literasi internet in Indonesia encourages the advance of internet literacy for the
bagi masyarakat. Merujuk hasil survei Asosiasi Penyelenggara community. Referring to the survey results of the Indonesian
Jasa Internet Indonesia (APJII), pengguna internet di Indonesia Internet Service Providers Association (APJII), internet users in
mencapai 215,63 juta orang pada periode 2022-2023. Jumlah Indonesia reached 215.63 million people in the 2022-2023 period.
ini meningkat 2,67% dibandingkan pada periode 2021 yakni This number increased by 2.67% compared to the 2021 period,
sebanyak 210,03 juta pengguna. which was 210.03 million users.
Menimbang hal tersebut, Metland akan membutuhkan beragam Considering those above, Metland will require a variety of
kompetensi dan keahlian pada level manajemen, khususnya pada competencies and expertise at the management level, especially
Dewan Komisaris dan Direksi agar senantiasa dapat menjawab on the Board of Commissioners and Directors in order to always
tantangan dunia usaha dengan kebijakan-kebijakan strategisnya. be able to answer the challenges of the business world with
Penjelasan keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi its strategic policies. An explanation of the diversity of the
bisa diketahui pada BAB Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini. composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
can be found in the Company Profile chapter of this Annual Report.
PT Metropolitan Land Tbk 211
Page 216
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah bagian dari struktur Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is part of the Company's structure that is fully
jawab penuh dan berwenang terhadap pengurusan Perusahaan responsible and authorized for the management of the Company
serta bertindak untuk kepentingan, maksud dan tujuan and acts for the interests, purposes and objectives of the Company
Perusahaan serta strategi yang ditetapkan dalam RUPS as well as the strategies set forth in the GMS and the Articles of
dan Anggaran Dasar. Direksi bertugas dan bertanggung Association. The Board of Directors is tasked and responsible
jawab secara kolektif dalam mengelola Perusahaan. Direksi collegially in managing the Company, in order to generate added
bertanggung jawab terhadap pengelolaan Perusahaan agar value and ensure the business sustainability in the coming years.
dapat menghasilkan nilai tambah dan memastikan usaha tetap
berkesinambungan di tahun-tahun mendatang.
Dasar Hukum
Legal Basis
Pembentukan dan penunjukan Dewan Direksi Metland The establishment and appointment of Metland's Board of
didasarkan pada beberapa ketentuan sebagai berikut: Directors is based on the following provisions:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau regarding the Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
3. Anggaran Dasar Metland. 3. Metland's Articles of Association.
Pedoman Kerja Direksi
Board of Directors' Work Guidelines
Direksi dalam menjalankan peran dan fungsinya di Perseroan, The Board of Directors in carrying out its roles and functions in
memiliki acuan dan pedoman kerja yang tertuang dalam Surat the Company, has a reference and work guidelines as set out in
Keputusan Dewan Komisaris No. 004/SK/Metland/KOM/V/16 the Decree of the Board of Commissioners No. 004/SK/Metland/
tanggal 23 Mei 2016 tentang Penetapan Pedoman Direksi. Isi KOM/V/16 dated May 23, 2016 on the Establishment of Board of
Pedoman tersebut antara lain: Directors Guidelines. The contents of the Guidelines include:
1. Komposisi dan susunan keanggotaan; 1. Composition and structure of membership;
2. Masa Jabatan; 2. Term of Office;
3. Pengangkatan dan rangkap jabatan; 3. Appointment and concurrent positions;
4. Waktu kerja; 4. Working time;
5. Tugas dan Tanggung Jawab; 5. Duties and Responsibilities;
6. Kebijakan akan rapat; 6. Policy on meetings;
7. Penilaian kinerja Direksi. 7. Performance assessment of the Board of Directors.
Kriteria Direksi
Board of Directors Criteria
Kriteria anggota Direksi berdasarkan Undang-Undang No. 40 The criteria for members of the Board of Directors based on Law
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas adalah: No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies are:
1. Yang dapat diangkat menjadi anggota Direksi adalah 1. Those who can be appointed as members of the Board of
orang perseorangan yang cakap melakukan perbuatan Directors are individuals who are capable of performing legal
hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum acts, unless within 5 (five) years prior to their appointment
pengangkatannya pernah: they have:
a. Dinyatakan pailit; a. Been declared bankrupt;
b. Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris b. Been a member of the Board of Directors or a member
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perseroan of the Board of Commissioners found guilty of causing a
dinyatakan pailit; atau company to be declared bankrupt; or
212
Page 217
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Been convicted of a criminal offense that is detrimental
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan to state finances and/or related to the financial sector.
dengan sektor keuangan.
2. Ketentuan persyaratan sebagaimana dimaksud pada ayat 2. The provisions of the requirements as referred to in paragraph
(1) tidak mengurangi kemungkinan instansi teknis yang (1) do not reduce the possibility of the authorized technical
berwenang menetapkan persyaratan tambahan berdasarkan agencies stipulating additional requirements based on laws
peraturan perundang-undangan. and regulations.
3. Pemenuhan persyaratan sebagaimana dimaksud pada ayat 3. Fulfillment of the requirements as referred to in paragraphs
(1) dan ayat (2) dibuktikan dengan surat yang disimpan oleh (1) and (2) shall be proved by a letter kept by the Company.
Perseroan.
Susunan dan Komposisi Anggota Direksi
Structure and Composition of Board of Directors
Komposisi Anggota Direksi Perseroan sampai dengan 31 Composition of Board of Directors as of December 31, 2023 were
Desember 2023 sebagai berikut: as follow :
Tabel Komposisi Anggota Dewan Komisaris Periode Tahun 2023
Tabel of Composition of the Board of Commissioners in 2023
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Anhar Sudradjat Presiden Direktur Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
President Director Notary Deed No.109 Dated June 14, 2021 5 years (2021 - 2026)
Olivia Surodjo Direktur Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
Director Notary Deed No.109 Dated June 14, 2021 5 years (2021 - 2026)
Wahyu Sulistio Direktur Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
Director Notary Deed No.109 Dated June 14, 2021 5 years (2021 - 2026)
Santoso Direktur Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
Director Notary Deed No.109 Dated June 14, 2021 5 years (2021 - 2026)
Direktur Eksekutif
Executive Directors
Perseroan memiliki 2 (dua) Direktur Eksekutif yang merupakan The Company has 2 (two) Executive Directors who are outside
Direktur di luar akta atau Direktur yang tidak diangkat melalui Directors or Directors who are not appointed through the GMS
mekanisme RUPS, namun yang diangkat berdasarkan keputusan mechanism, but who are appointed based on the decision of the
Direksi. Direktur Eksekutif juga membawahi langsung beberapa Board of Directors. The Executive Directors also directly oversee
proyek yang dijalankan Perseroan. several projects run by the Company.
Tabel Komposisi Anggota Direktur Eksekutif Periode Tahun 2023
Tabel of Composition of Executive Directors in Period of 2023
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Nitik Hening Muji Raharjo Direktur Eksekutif/Executive Director SK No. 164/SK/Metland/PRO/VIII/21 2021 - 2026
Andi Surya Kurnia Direktur Eksekutif/Executive Director SK No. 160/SK/Metland/PRO/VIII/21 2021 - 2026
PT Metropolitan Land Tbk 213
Page 218
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Anggota Direksi
Duties, Responsibility, and Authority of Members of Board of Directors
Tugas, tanggung jawab dan wewenang Direksi diuraikan The duties, responsibilities and authorities of the Board of
sebagai berikut: Directors are described as follows:
Tugas Duties
Tugas pokok Direksi adalah sebagai berikut: The main duties of the Board of Directors are:
1. Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perseroan 1. To lead, manage and control the Company in accordance
sesuai dengan tujuan Perseroan dan senantiasa berusaha with the Company's objectives and always strive to improve
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan. efficiency and effectiveness of the Company.
a. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan. a. To control, maintain and manage the Company's assets.
b. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran b. To prepare an annual work plan containing the Company's
tahunan Perseroan dan wajib disampaikan kepada annual budget and must be submitted to the Board
Dewan Komisaris sebelum dimulainya tahun buku yang of Commissioners prior to the commencement of the
akan datang. forthcoming financial year.
c. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- c. To comply with the Articles of Association and laws
undangan serta melaksanakan prinsip-prinsip and regulations and implement the principles of
profesionalisme, efisiensi, transparansi, independensi, professionalism, efficiency, transparency, independence,
akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran. accountability, responsibility and fairness.
2. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 2. To run and be responsible for the management of the Company
Perseroan untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai for the benefit of the Company in achieving the purposes and
maksud dan tujuan Perseroan. objectives of the Company.
3. Dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan 3. In good faith and with full responsibility to carry out their
tugasnya, dengan mengindahkan peraturan perundang- duties, with due observance of the prevailing laws and
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar. regulations and the Articles of Association.
4. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya 4. To perform duties specifically assigned to him/her based on
berdasarkan Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan the Articles of Association, prevailing laws and regulations
yang berlaku dan/atau berdasarkan keputusan RUPS. and/or based on GMS resolutions.
5. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai 5. To perform duties, authorities and responsibilities in
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan accordance with the provisions of the Company's Articles of
keputusan RUPS. Association and resolutions of the GMS.
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan, 6. To comply with the Articles of Association and laws and
serta melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, efisien, regulations, and implement the principles of professionalism,
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, efficiency, transparency, independence, accountability,
serta kewajaran. responsibility, and fairness.
Tanggung Jawab Responsibilities
1. Direksi bertanggung jawab secara renteng atas kerugian 1. The Board of Directors is jointly and severally liable for the
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Company's losses caused by the fault or negligence of the
Direksi dalam menjalankan tugasnya. Board of Directors in carrying out their duties.
2. Direksi tidak dapat diminta pertanggungjawaban atas kerugian 2. The Board of Directors shall not be held liable for the
Perseroan apabila terbukti: Company's losses if it is proven that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss is not due to their fault or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh b. He/she has carried out the management in good faith,
tanggung jawab dan kehati-hatian untuk kepentingan responsibly and prudently for the interests and in accordance
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; with the purposes and objectives of the Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan, baik langsung c. Has no conflict of interest, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang over the management actions that resulted in the loss;
mengakibatkan kerugian;
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. Have taken measures to prevent the incidence or
atau berlanjutnya kerugian tersebut. Jika diperlukan, continuation of such losses. If necessary, the Board of
Direksi dapat membentuk Komite atau Unit Tugas untuk Directors may establish Committees or Task Units to
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya assist in the effective and efficient implementation of its
yang efektif dan efisien. duties and responsibilities.
Wewenang Authorities
1. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan diluar 1. The Board of Directors has the right to represent the Company
Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian in and out of Court on all matters and in all events and to bind
dan untuk mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak the Company with other parties and other parties with the
lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, Company, as well as to carry out all actions, both regarding the
214
Page 219
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan management and ownership of the Company, with restrictions
Perseroan, dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana as stipulated in the Articles of Association and considering the
diatur dalam Anggaran Dasar dan memperhatikan peraturan applicable regulations in the Capital Market.
yang berlaku di bidang Pasar Modal.
2. Direksi sebelum bertindak, atau mengizinkan dari salah 2. The Board of Directors before acting, or permitting one of
satu Group Company bertindak dengan kewenangannya the Group Company to act with its authority for matters
untuk hal-hal sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar, as stipulated in the Articles of Association, must obtain
harus memperoleh persetujuan terlebih dahulu dari prior approval from the Board of Commissioners with due
Dewan Komisaris dengan tetap memperhatikan peraturan observance of the prevailing laws and regulations in the Capital
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal. Market sector.
3. Presiden Direktur berhak dan berwenang bertindak untuk dan 3. The President Director is entitled and authorized to act for and
atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. on behalf of the Board of Directors and represent the Company.
4. Dalam hal Presiden Direktur tidak hadir atau berhalangan 4. In the event that the President Director is absent or unable to
karena sebab apapun juga, hal mana tidak perlu dibuktikan act for any reason whatsoever, which need not be proven to a
kepada pihak ketiga, maka dua (2) anggota Direksi lainnya third party, the other two (2) members of the Board of Directors
berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi are entitled and authorized to act for and on behalf of the
serta mewakili Perseroan. Board of Directors and represent the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Serta Pelaksanaan Tugas Masing-Masing Anggota Direksi
Implementation of Each Directors’ Duties and Responsibilities
Tabel Tanggung Jawab Masing-masing Anggota Direksi
Tabel of Each Directors’ Responsibilities
Nama Jabatan Bidang Tugas Keterangan
Name Position Task Division Explanation
Anhar Sudradjat Presiden Sebagai Presiden Direktur, bertanggung jawab melakukan Presiden Direktur
Direktur fungsi koordinasi atas semua bidang yang ada di bawah President Director
President Direksi dan membawahi Unit Internal Audit.
Director As President Director, is responsible for coordinating all areas Masa Jabatan 2021-2026
Term of Office 2021-2026
under the Board of Directors and is in charge of the Internal
Audit Unit.
Olivia Surodjo Direktur Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan Direktur
Director melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan Membawahi Keuangan, Akuntansi, Pajak, Perencanaan
dan operasional Keuangan, Akuntansi, Pajak, Perencanaan Perusahaan, Hukum, Divisi Hotel, Proyek Kerja sama dan
Sekretaris Perusahaan
Perusahaan, Sekretaris Perusahaan, Hukum Perusahaan, IR, Director
Divisi Hotel dan Proyek Kerjasama. Direct Finance, Accounting, Tax, Corporate Planning,
Lead, coordinate, foster, supervise and exercise control over Legal, Hotel Division, Joint Project, and Corporate Secretary,
all activities and operations of Finance, Accounting, Tax, Investor Relation
Corporate Planning, Corporate Secretary, Corporate Law, IR,
Hotel Division and Cooperation Projects. Masa Jabatan 2021-2026
Term of Office 2021-2026
Wahyu Sulistio Direktur Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan Direktur
Director melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan dan Membawahi Proyek Residensial, CRM & Komunikasi Perusahaan
operasional Proyek Residensial, Komunikasi Perusahaan & Director
Direct Residencial Project, CRM & Corporate Communication
Customer Relationship Manager (CRM).
Lead, coordinate, foster, supervise, and exercise control over all
Masa Jabatan 2021-2026
activities and operations of the Residential Project, Corporate Term of Office 2021-2026
Communications & Customer Relationship Manager (CRM).
Santoso Direktur Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan Direktur
Director melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan dan Membawahi Divisi Mal dan Apartemen & Perkantoran dan TI
operasional, Teknologi Informasi, Mal, Apartemen & Perkantoran. Director
Direct Mall Division and Apartment & Office Division and IT
Lead, coordinate, foster, supervise, and exercise control over
all activities and operations, Information Technology, Malls,
Masa Jabatan 2021-2026
Apartments & Offices. Term of Office 2021-2026
Keputusan Direksi yang Harus Mendapat Persetujuan Dewan Komisaris
Board of Directors Decisions that Must be Approved by Board of Commissioners
Direksi wajib memperoleh persetujuan RUPS maupun Dewan The Board of Directors must obtain approval from the GMS and
Komisaris untuk melakukan aksi korporasi dan hal-hal lainnya the Board of Commissioners to carry out corporate actions
yang memerlukan persetujuan RUPS dan Dewan Komisaris and other matters that require the approval of the GMS and the
serta hal-hal lainnya sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Board of Commissioners and other matters in accordance with
Perseroan dan/atau peraturan yang berlaku. the provisions of the Company's Articles of Association and/or
applicable regulations.
PT Metropolitan Land Tbk 215
Page 220
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Program Orientasi Direksi
Board of Directors Orientation Program
Program orientasi kepada anggota Direksi, khususnya yang The orientation program for members of the Board of Directors,
baru diangkat, memiliki tujuan untuk memberikan pemahaman especially those newly appointed, aims to provide an understanding
mengenai tugas dan tanggung jawab sebagai Direktur, proses of the duties and responsibilities as Directors, the Company's
bisnis Perseroan, dan dapat bekerja selaras dengan Organ business processes, and to work in harmony with other Company
Perusahaan lainnya. Adapun tanggung jawab pelaksana Organs. The responsibility for implementing the New Directors
program orientasi Direksi Baru dilaksanakan oleh Sekretaris orientation program is carried out by the Corporate Secretary with
Perusahaan dengan materi antara lain: materials including:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG dalam Perseroan; 1. Implementation of GCG principles in the Company;
2. Visi, misi, strategi, risiko, posisi kompetitif, kinerja 2. Vision, mission, strategy, risk, competitive position, financial
keuangan dan operasional; and operational performance;
3. Kewenangan Unit Audit Internal dan eksternal dan sistem 3. Authority of Internal and external Audit Unit and internal
pengendalian internal; control system;
4. Hal-hal penting lainnya yang dapat diberikan berupa 4. Other important matters that can be provided in the form of
presentasi, pertemuan, kunjungan ke Perusahaan dan presentations, meetings, visits to the Company and review of
pengkajian dokumen atau program lainnya. documents or other programs.
Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan komposisi Direksi, In 2023, there was no change in the composition of the Board of
dengan demikian tidak terdapat informasi terkait program Directors, thus there is no information related to the orientation
orientasi yang diselenggarakan. program held.
Rapat Direksi
Board of Directors’ Meetings
Pelaksanaan rapat Direksi wajib diselenggarakan minimal Board of Directors meetings must be held at least once a month.
sebulan sekali. Risalah rapat dibuat dan disusun oleh Sekretaris Minutes of the meeting are prepared and compiled by the Corporate
Perusahaan yang kemudian ditandatangani oleh seluruh Secretary and then signed by all members of the Board of Directors
anggota Direksi untuk dimasukkan dalam arsip pelaporan. to be included in the reporting archive. Board of Directors meetings
Rapat Direksi diselenggarakan secara rutin dengan frekuensi are held regularly with a frequency of 39 (thirty nine) meetings. The
rapat sebanyak 39 (tiga puluh sembilan) kali. Berikut tabel following table shows the number of Board of Directors Meetings
jumlah Rapat Direksi dan frekuensi kehadiran anggota Direksi and the frequency of attendance of members of the Board of
pada tahun buku 2023: Directors in financial year 2023:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Frequency (%)
Anhar Sudradjat Presiden Direktur/President Director 39 39 100%
Olivia Surodjo Direktur/Director 39 38 97%
Wahyu Sulistio Direktur/Director 39 39 100%
Santoso Direktur/Director 39 39 100%
216
Page 221
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Rapat Direksi pada 2023 membahas materi seputar strategi- The Board of Directors meeting in 2023 discussed strategies,
strategi, risiko, permasalahan dan solusinya, serta hal-hal risks, problems and solutions, as well as other important matters
penting lainnya yang berkaitan dengan Perseroan. relating to the Company.
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
2 Januari/January 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
10 Januari/January 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
16 Januari/January 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
30 Januari/January 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
7 Februari/February 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
13 Februari/February 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
20 Februari/February 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
27 Februari/February 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
7 Maret/March 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
13 Maret/March 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
20 Maret/March 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
27 Maret/March 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
3 April/April 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
11 April/April 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
17 April/April 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
2 Mei/May 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
9 Mei/May 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
15 Mei/May 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
22 Mei/May 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
6 Juni/June 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
12 Juni/June 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
19 Juni/June 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
3 Juli/July 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
11 Juli/July 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
18 Juli/July 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
24 Juli/July 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
7 Agustus/August 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
15 Agustus/August 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
21 Agustus/August 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
4 September/September 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
12 September/September 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
25 September/September 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
2 Oktober/October 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
10 Oktober/October 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
16 Oktober/October 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
7 November/November 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
20 November/November 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
27 November/November 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
5 Desember/December 2023 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan/Projects and Company Performance Discussion
PT Metropolitan Land Tbk 217
Page 222
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Peningkatan Kompetensi Direksi
Board of Directors Competency Development
Persaingan industri properti dan real estate semakin ketat, Competition in the property and real estate industry is getting
khususnya di era digital. Sehubungan hal itu, Perseroan tougher, especially in the digital era. In this regard, the Company
memberikan kesempatan kepada Anggota Direksi untuk mengikuti provides opportunities for Members of the Board of Directors to
pendidikan/pelatihan/seminar, yang dijabarkan sebagai berikut. participate in education/training/seminars, which are described
as follows.
Nama Jabatan Pendidikan/Pelatihan/Seminar
Name Position Education/Training/ Seminar
Anhar Sudradjat Presiden Direktur • Mandiri Investment Forum (Jakarta, 1 Februari/February 2023)
President Director • Tarumanegara Entrepreneurs Forum (13 Mei/May 2023)
• BCA Wealth Summit 2023 (Jakarta, 30-31 Agustus/August 2023)
• Navigating Professionalism in Family Business for Lasting Legacies (10 November 2023)
Olivia Surodjo Direktur/Director • Mandiri Investment Forum (Jakarta, 1 Februari/February 2023)
• Tarumanegara Entrepreneurs Forum (13 Mei/May 2023)
• BCA Wealth Summit 2023 (Jakarta, 30-31 Agustus/August 2023)
• Forum Diskusi Internasional FIABCI Trade Mission 2023 (19 September 2023)
FIABCI Trade Mission 2023 International Discussion Forum (September 19, 2023)
Wahyu Sulistio Direktur/Director • Mandiri Investment Forum (Jakarta, 1 Februari/February 2023)
• Forum Discussion REI (12 April 2023)
• IFC – REI 2023 (13 Juni/June 2023)
Santoso Direktur/Director • Mandiri Investment Forum (Jakarta, 1 Februari/February 2023)
• Forum Discussion REI (12 April 2023)
• Tarumanegara Entrepreneurs Forum (13 Mei/May 2023)
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Education Work History Expertise
Junita Ciputra Presiden Bachelor Degree in Finance, University of • Account Officer The Hibernia Bank, USA (1985-1987) Keuangan dan Real Estate
Komisaris San Francisco, United States, (1984) • Bendahara Yayasan Ciputra Pendidikan (1986-1994) Finance and Real Estate
President Master Degree in Finance and Real Estate, Treasurer of Ciputra Education Foundation (1986–1994)
Commissioner University of Southern California, Los • Direktur PT Ciputra Residence (1989-1995)
Angeles, United States, (1988) Director of PT Ciputra Residence (1989–1995)
• Direktur Grup Usaha Ciputra (sejak 1989)
Director of The Ciputra Business Group (since 1989)
• Komisaris PT Ciputra Residence (1996-2012)
Commissioner of PT Ciputra Residence (1996–2012)
• Komisaris PT Ciputra Developmnet Tbk (1996-2000)
Commissioner of PT Ciputra Development Tbk (1996-2000)
• Direktur PT Ciputra Development Tbk (2001-2016)
Director of PT Ciputra Development Tbk (2001-2016)
• Ketua Pengurus Yayasan Citra Berkat (sejak 2002)
Chairman of The Citra Berkat Foundation (since 2002)
• Wakil Ketua II Pengurus Yayasan Ciputra Enterprenir (sejak 2006)
Deputy Chairman II of The Ciputra Entrepreneur Foundation (since 2006)
• Ketua Pengurus Yayasan Ciputra Pendidikan (sejak 2006)
Chairman I of The Ciputra Education Foundation (since 2006)
• Wakil Ketua I Pengurus Yayasan Ciputra (sejak 2007)
Deputy Chairman I of The Ciputra Foundation (since 2007)
• Direktur PT Ciputra Residence (sejak 2013)
Director of PT Ciputra Residence (since 2013)
• Presiden Komisaris PT Asuransi Ciputra Indonesia (sejak 2016)
President Commissioner of PT Asuransi Ciputra Indonesia (since 2016)
• Komisaris PT Ciputra Development Tbk (sejak 2017)
Commissioner of PT Ciputra Development Tbk (since 2017)
• Wakil Presiden Komisaris PT Metropolitan Kentjana Tbk (sejak 2020)
Vice President Commissioner of PT Metropolitan Kentjana Tbk (since 2020)
• Wakil Presiden Komisaris PT Binara Guna Mediktama (RSPI Group)
(sejak 2021)
Vice President Commissioner of PT Binara Guna Mediktama (RSP Grroup)
(since 2021)
218
Page 223
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Education Work History Expertise
Iwan Putra Komisaris • Bachelor of Science dalam bidang • Direktur Utama PT Budimulia Investama (sejak 1990) Teknik
Brasali Commissioner Civil Engineering, University of President Director of PT Budimulia Investama (since 1990) dan Real Estate
Southern California, Los Angeles, • Direktur PT Brasali Realty (sejak 1990) Engineering and Real
Amerika Serikat (1987) Director of PT Brasali Realty (since 1990) Estate
Bachelor of Science in Civil • Direktur PT Pacific Corponusa (Sejak 1990)
Engineering, University of Southern Director of PT Pacific Corponusa (since 1990)
California, Los Angeles, United States • Direktur Utama PT Puri Pacific Intiland (sejak 1993)
(1987) President Director of PT Puri Pacific Intiland (since 1993)
• Master of Science dalam bidang Civil • Direktur Utama PT Puribrasali Realtindo (sejak 1993)
Engineering, University of Southern President Director of PT Puribrasali Realtindo (since 1993)
California, Los Angeles, Amerika • Direktur Utama PT Taman Cilegon Indah (sejak 1993)
Serikat (1988) President Director of PT Taman Cilegon Indah (since 1993)
Master of Science in Civil Engineering, • Direktur Utama PT Brasali Industri Pratama (sejak 1994)
University of Southern California, Los President Director of PT Brasali Industri Pratama (since 1994)
Angeles, United States (1988) • Direktur Utama PT Buditama Nirwana (sejak 2003)
President Director of PT Buditama Nirwana (since 2003)
• Komisaris PT Cikarang Listrindo Tbk (sejak 2004)
Commissioner of PT Cikarang Listrindo Tbk (since 2004)
• Komisaris PT Metropolitan Kentjana Tbk (sejak 2007)
Commissioner of PT Metropolitan Kentjana Tbk (since 2007)
• Komisaris PT Antilope Madju Puri Indah (sejak 2007)
Commissioner of PT Antilope Madju Puri Indah (since 2007)
• Direktur Utama PT Budimulia Prima Realty (sejak 2010)
President Director of PT Budimulia Prima Realty (since 2010)
• Komisaris PT Budimulia Penta Realty (sejak 2012)
Commissioner of PT Budimulia Penta realty (since 2012)
• Komisaris PT Metropolitan Land Tbk (sejak 2020)
Commissioner of PT Metropolitan Land Tbk (since 2020)
Nanda Widya Komisaris Sarjana Teknik Sipil Universitas • Direktur PT Metropolitan Development (1999-2012) Teknik Sipil dan Real
Commissioner Indonesia (1979) Director of PT Metropolitan Development (1999-2012) Estate
Bachelor of Civil Engineering from • Direktur Utama PT Metropolitan Persada Internasional (2004-2012) Civil Engineering and
University of Indonesia (1979) President Director of PT Metropolitan Persada International (2004-2012) Real Estate
• Direktur Utama PT Metropolitan Horison Development (2004-2012)
President Director of PT Metropolitan Horison Development (2004-2012)
• Direktur Utama PT Metropolitan Golden Management (2004-2013)
President Director of PT Metropolitan Golden Management (2004-2013)
• Direktur Utama PT Metropolitan Land, Tbk (2011-2016)
President Director of PT Metropolitan Land, Tbk (2011-2016)
• Komisaris Utama PT Metropolitan Persada Internasional (sejak 2012)
President Commissioner of PT Metropolitan Persada International (since 2012)
• Komisaris Utama PT Metropolitan Golden Management (sejak 2013)
President Commissioner of PT Metropolitan Golden Management (since 2013)
Thomas Komisaris Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas • Direktur Global Toserco Ltd, Vietnam (1994-2010) Akuntansi dan Bisnis
Johannes Independen Advent Klabat, Manado (1983) Director of Global Toserco Ltd, Vietnam (1994-2010) Manajemen
Angfendy Independent Bachelor of Economics Accounting from • Sekretaris Perusahaan PT Metropolitan Land (1996-2005) Accounting and Business
Commissioner Universitas Advent Klabat, Manado (1983) Corporate Secretary of PT Metropolitan Land (1996-2005) Management
• Direktur PT M Class Industry (2003-2005)
Director of PT M Class Industry (2003-2005)
• Direktur Opersaional PT Metropolitan Land (2004-2011)
Operations Director of PT Metropolitan Land (2004-2011)
• Direktur Operasional PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016)
Operations Director of PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016)
• Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
President Director of PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Komisaris Independen PT Metropolitan Kentjana Tbk (2021-saat ini)
Independent Commissioner of PT Metropolitan Kentjana Tbk (2021-present)
• Komisaris Independen PT Metropolitan Land Tbk (2022-saat ini)
Independent Commissioner of PT Metrpolitan Land Tbk (2022-present)
Leland Gerrits Komisaris Sarjana Ekonomi Universitas • Direktur PT Inter Pacific Financial Corporation (1990-1991) Keuangan dan Bisnis
Rompas Independen Indonesia (1982) Director of PT Inter Pacific Financial Corporation (1990-1991) Manajemen
Independent Bachelor of Economics Accounting from • Direktur Utama PT Inter Pacific Securities (1992-1996) Finance and Business
Commissioner University of Indonesia (1982) President Director of PT Inter Pacific Securities (1992-1996) Management
• Komisaris PT Bursa Paralel Indonesia (1993-1994)
Commissioner of PT Bursa Paralel Indonesia (1993-1994)
• Komisaris PT Bursa Efek Jakarta (1994-1996)
Commissioner of PT Bursa Efek Indonesia (1994-1996)
• Direktur Utama PT Bank Prima Mater (1996-2000)
President Director of PT Bank Prima Mater (1996-2000)
• Presiden Komisaris Bank Prima (2000-2006)
President Commissioner of of Bank Prima (2000-2006)
• Komisaris Independen Bank of India Indonesia (dahulu PT Bank Swadesi Tbk)
(2006-2012)
Independent Commissioner of Bank of India Indonesia (formerly PT Bank
Swadesi Tbk) (2006-2012)
• Komite Audit dan Komite Pemantau Resiko PT Bank Bumi Artha Tbk (2006-2012)
The Audit Committee and Risk Control Committee of PT Bank Bumi Artha Tbk
(2006-2012)
• Komisaris PT Aplikanusa Lintasarta (mewakili Yayasan Perbanas) (2007-2011)
Commissioner of PT Aplikasinusa Lintasarta (Represent Yayasan Perbanas)
(2007-2011)
• Komisaris Independen PT Metropolitan Land, Tbk (2021-saat ini)
Independent Commissioner of PT Metropolitan Land, Tbk (2021-present)
PT Metropolitan Land Tbk 219
Page 224
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Education Work History Expertise
Anhar Presiden Direktur • Sarjana Arsitektur Universitas Trisakti • General Manager PT Metropolitan Land (2002-2011) Arsitektur dan Bisnis
Sudradjat Perseident (1990) General Manager of PT Metropolitan Land (2002-2011) Manajemen
Director Bachelor of Architecture from University • Wakil Direktur PT Metropolitan Golden Management (2003-2005) Architecture and
of Trisakti (1990) Vice Director of PT Metropolitan Golden Management (2003-2005) Management Business
• Master Bidang Administrasi Bisnis dari • Direktur PT Metropolitan Golden Management (2005-2011)
Institut Management Prasetiya Mulya Director of PT Metropolitan Golden Management (2005-2011)
(1993) • Direktur Pengembang Bisnis PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016)
Master of Business Administration from Director of Business Development of PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016)
Management Institute of Prasetya Mulya • Wakil Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
(1993) Vice President Director of PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Permata Development (sejak 2021)
President Director of PT Metropolitan Permata Development (since 2021)
• Direktur Utama PT Agus Nusa Penida (sejak 2021)
President Director of PT Agus Nusa Penida (since 2021)
• Direktur Utama PT Kembang Griya Cahaya (sejak 2021)
President Director of PT Kembang Griya Cahaya (since 2021)
• Direktur Utama PT Fajarputera Dinasti (sejak 2021)
President Director of PT Fajarputera Dinasti (since 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Karyadeka Development (sejak 2021)
President Director of PT Metropolitan Karyadeka Development (since 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Global Management (sejak 2021)
President Director of PT Metropolitan Global Management (since 2021)
• Direktur Utama PT Sumbersentosa Guna Lestari (sejak 2021)
President Director of PT Sumbersentosa Guna Lestari (since 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Graha Management (Sejak 2021)
President Director of PT Metropolitan Graha Management (since 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Deta Graha (sejak 2021)
President Director of PT Metropolitan Deta Graha (since 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Lampung Graha (sejak 2021)
President Director of PT Metropolitan Lampung Graha (since 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Manajemen (sejak 2021)
President Director of PT Metropolitan Manajemen (since 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Kertajati Development (sejak 2021)
President Director of PT Metropolitan Kertajati Development (since 2021)
• Direktur Utama PT Sumber Tata Lestari (sejak 2021)
President Director of PT Sumber Tata Lestari (since 2021)
• Direktur Utama PT Permata Kembang Sentosa (sejak 2021)
President Director of PT Permata Kembang Sentosa (since 2021)
• Direktur Utama PT Bangun Subang Sejahtera (sejak 2021)
President Director of PT Bangun Subang Sejahtera (since 2021)
• Direktur Utama PT Sumber Selera Indonesia (sejak 2021)
President Director of PT Sumber Selera Indonesia (since 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (sejak 2021)
President Director of PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (since 2021)
Olivia Surodjo Direktur • Sarjana Administrasi Bisnis dari Simon • Marketing Research dan Administrasi di Vancouver, Kanada (2000-2002) Bisnis Manajemen,
Director Fraser University, Kanada (1999) Marketing Research and Administration in Vancouver, Canada (2000-2002) Hukum, Akuntansi dan
Bachelor of Business Administration • Corporate Legal Counsel di kantor Notaris (2002-2004) Properti
from Simon Fraser University, Canada Corporate Legal Counsel at a Notary office (2002-2004) Management Business,
(1999) • Sekretaris Perusahaan PT Metropolitan Land Tbk (sejak 2006) Legal, Accounting, and
• Master Bidang Hukum Bisnis dari Corporate Secretary of PT Metropolitan Land Tbk (since 2006) Property
Universitas Pelita Harapan (2004) • Wakil Direktur Corporate Affairs PT Metropolitan Land Tbk (2011-2012)
Master of Business Law from Deputy Director of Corporate Affairs of PT Metropolitan Land Tbk (2011-2012)
Universitas Pelita Harapan (2004) • Direktur Eksekutif Corporate Affairs PT Metropolitan Land Tbk (2013-2016)
Executive Director of Corporate Affairs PT Metropolitan Land Tbk (2013-2016)
• Board Representative dalam JO dengan Keppel Land (sejak 2016)
Board Representative in JO with Keppel Land (since 2016)
• Komisaris PT Metropolitan Permata Development (sejak 2021)
Commissioner of PT Metropolitan Permata Development (since 2021)
• Komisaris PT Agus Nusa Penida (sejak 2021)
Commissioner of PT Agus Nusa Penida (since 2021)
• Komisaris PT Kembang Griya Cahaya (sejak 2021)
Commissioner of PT Kembang Griya Cahaya (since 2021)
• Komisaris PT Fajarputera Dinasti (sejak 2021)
Commissioner of PT Fajarputera Dinasti (since 2021)
• Direktur PT Metropolitan Karyadeka Development (sejak 2021)
Director of PT Metropolitan Karyadeka Development (since 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Global Management (sejak 2021)
Commissioner of PT Metropolitan Global Management (since 2021)
• Komisaris PT Sumbersentosa Guna Lestari (sejak 2021)
Commissioner of PT Sumbersentosa Guna Lestari (since 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Graha Management (sejak 2021)
Commissioner of PT Metropolitan Graha Management (since 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Deta Graha (sejak 2021)
Commissioner of PT Metropolitan Deta Graha (since 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Lampung Graha (sejak 2021)
Commissioner of PT Metropolitan Lampung Graha (since 2021)
• Komisaris Metropolitan Manajemen (sejak 2021)
Commissioner of Metropolitan Management (since 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Kertajati Development (sejak 2021)
Commissioner of PT Metropolitan Kertajati Development (since 2021)
• Komisaris PT Sumber Tata Lestari (sejak 2021)
Commissioner of PT Sumber Tata Lestari (since 2021)
• Komisaris PT Permata Kembang Sentosa (sejak 2021)
Commissioner of PT Permata Kembang Sentosa (since 2021)
• Komisaris PT Bangun Subang Sejahtera (sejak 2021)
Commissioner of PT Bangun Subang Sejahtera (since 2021)
• Komisaris PT Sumber Selera Indonesia (sejak 2021)
Commissioner of PT Sumber Selera Indonesia (since 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (sejak 2021)
Commissioner of PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (since 2021)
220
Page 225
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Education Work History Expertise
Wahyu Sulistio Direktur • Sarjana Bidang Administrasi Niaga • Corporate Public Relations Manager (2004-2008) SDM, Corporate
Director Universitas Indonesia (2001) • General Manager Corporate Communication (2008-2009) Communication dan
Bachelor of Commerce Administration, • General Manager Corporate Human Resources Development dan/and Manajemen
University of Indonesia (2001) General Affair/Corporate Communications (2008-2012) Human Resources,
• Master Bidang Manajemen PPM • Vice Director Corporate Human Resources Development dan/and Corporate Communication
Graduate School of Management (2011) General Affair/Corporate Communications (2012-2016) and Management
Master of Management PPM Graduate • Direktur PT Metropolitan Lampung Graha (sejak 2016)
School of Management (2011) Director of PT Metropolitan Lampung Graha (since 2016)
• Direktur PT Metropolitan Global Management (sejak 2016)
Director of PT Metropolitan Global Management (since 2016)
• Direktur PT Metropolitan Deta Graha (sejak 2016)
Director of PT Metropolitan Deta Graha (since 2016)
• Direktur PT Agus Nusa Penida (sejak 2017)
Director of PT Agus Nusa Penida (since 2017)
• Direktur PT Sumber Tata Lestari (sejak 2018)
Director of PT Sumber Tata Lestari (since 2018)
• Komisaris PT Metropolitan Karyadeka Development (sejak 2021)
Commissioner of PT Metropolitan Karyadeka Development (since 2021)
• Direktur PT Permata Kembang Sentosa (sejak 2021)
Director of PT Permata Kembang Sentosa (since 2021)
• Direktur PT Bangun Subang Sejahtera (sejak 2021)
Director of PT Bangun Subang Sejahtera (since 2021)
Santoso Direktur • Sarjana Bidang Ekonomi Universitas • General Manager PT Fortune Star Airport Duty Free (2000-2004) Akuntansi dan Bisnis
Director Tarumanegara (1995) • Senior Finance Manager (2004-2008) Manajemen
Bachelor of Economics from • General Manager Corporate Planning (2009-2011) Accounting and Business
Tarumanegara University (1995) • Vice Director Corporate Planning, Accounting, Tax & Management
• Master Bidang Manajemen Keuangan Information Technology (2012-2016)
dari STIE IPWI (1998) • Direktur PT Sumber Selera Indonesia (sejak 2021)
Master in Financial Management from Director of PT Sumber Selera Indonesia (since 2021)
STIE IPWI (1998)
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Dan Direksi
Affiliation of the Board of Commissioners and Directors
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Affiliations between members of the Board of Commissioners with
sesama anggota Dewan Komisaris dan dengan anggota Direksi fellow members of the Board of Commissioners and with members
dan Pemegang Saham selama 2023 dapat dilihat pada tabel of the Board of Directors and Shareholders during 2023 can be
sebagai berikut: seen in the following table:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Finance Relationship with
Nama Direksi Dewan Komisaris Pemegang Saham Direksi Dewan Komisaris Pemegang Saham
Name Board of Directors Board of Commissioners Major Shareholders Board of Directors Board of Commissioners Major Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Junita Ciputra V V V V V V
Iwan Putra Brasali V V V V V V
Nanda Widya V V V V V V
Thomas Johannes
V V V V V V
Angfendy
Leland Gerrits Rompas V V V V V V
Anhar Sudradjat V V V V V V
Olivia Surdojo V V V V V V
Wahyu Sulistio V V V V V V
Santoso V V V V V V
PT Metropolitan Land Tbk 221
Page 226
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of Board of Commissioners and Directors
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase (%)
Name Position Number of Shares Percentage (%)
Junita Ciputra Presiden Komisaris/President Commissioner 0 0%
Iwan Putra Brasali Komisaris/Commissioner 156.250.000 2,04%
Nanda Widya Komisaris/Commissioner 81.065.344 1,06%
Thomas Johannes Angfendy Komisaris Independen/Independent Commissioner 0 0%
Leland Gerrits Rompas Komisaris Independen/Independent Commissioner 0 0%
Anhar Sudradjat Presiden Direktur/President Director 6.000.058 0,08%
Olivia Surodjo Direktur/Director 2.993.456 0,04%
Wahyu Sulistio Direktur/Director 101.900 0%
Santoso Direktur/Director 29.190 0%
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy of the Board of Commissioners and Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination Procedures of the Board Of Commissioners and Directors
Proposal Seleksi Rekomendasi Keputusan
Proposals Selection Recomendation Decission
Proposal calon Dewan Komisaris Proses seleksi calon Dewan Komisaris atau Komite Nominasi & Remunerasi Pemilihan Dewan Komisaris
atau Direksi diajukan oleh Direksi oleh Komite Nominasi & Remunerasi merekomendasikan calon Dewan atau Direksi di Rapat Umum
Pemegang Saham atau Dewan melalui Analisis rekam jejak dan kompetensi, Komisaris atau Direktur. Pemegang Saham.
Komisaris atau Direksi. Wawancara dan Tes oleh pihak independen. The Nomination & Remuneration Election of the Board of
Proposals for candidates for the Board The process of selecting candidates for the Committee recommends candidates Commissioners or the Board
of Commissioners or Board of Directors Board of Commissioners or Board of Directors for the Board of Commissioners or of Directors at the General
are submitted by the Shareholders or by the Nomination & Remuneration Committee Board of Directors. Meeting of Shareholders.
the Board of Commissioners or the through analysis of track record and competency,
Board of Director. interviews and tests by independent parties.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Procedure of Remuneration Determination of the Board of Commissioners and Directors
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The procedure for determining the remuneration of the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors is as follows:
1. Komite Remunerasi dan Nominasi melakukan kajian dan 1. The Remuneration and Nomination Committee conducts a
evaluasi untuk menentukan remunerasi bagi Dewan Komisaris; review and evaluation to determine the remuneration for the
Board of Commissioners;
2. Komite Remunerasi dan Nominasi memberikan rekomendasi 2. The Remuneration and Nomination Committee provides
kepada Dewan Komisaris; recommendations to the Board of Commissioners;
3. Dewan Komisaris melakukan pembahasan atas usulan 3. The Board of Commissioners discusses the proposal of the
Komite Remunerasi dan Nominasi untuk kemudian diusulkan Remuneration and Nomination Committee to be proposed by
melalui surat kepada Pemegang Saham Pengendali; letter to the Controlling Shareholders;
4. Pemegang Saham melakukan pembahasan pada RUPS; 4. Shareholders conduct a discussion at the GMS;
5. RUPS memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 5. The GMS authorizes the Board of Commissioners to determine
Komisaris untuk menetapkan besaran remunerasi bagi the amount of remuneration for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
6. Surat Penetapan oleh Pemegang Saham Pengendali kepada 6. Letter of Determination by the Controlling Shareholders to the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
7. Surat Dewan Komisaris kepada Direksi tentang Penetapan 7. Letter from the Board of Commissioners to the Board of
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. Directors regarding the Determination of Remuneration of the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
222
Page 227
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Structure of the Board of Commissioners and Directors
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Metland terdiri The remuneration structure of Metland's Board of Commissioners
dari honorarium dan benefit yang sesuai dengan ketentuan and Board of Directors consists of honorarium and benefits in
Perseroan. Besaran remunerasi diberikan sesuai dengan accordance with the provisions of the Company. The amount of
peraturan yang berlaku. Berikut total remunerasi yang diterima remuneration is given in accordance with applicable regulations.
oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dalam periode 3 The following is the total remuneration received by the Company's
(tiga) tahun. Board of Commissioners and Board of Directors in the 3 (three)
year period.
Jumlah Remunerasi per Tahun (Rp) /Total Remuneration per year (Rp)
Tahun
Year Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
2023 6.113.495.550 17.087.745.678
2022 5.680.563.000 15.286.543.500
2021 5.764.395.500 16.924.453.750
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Indicators for Remuneration Determination of the Board of Commissioners and Directors
Penetapan Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas yang bersifat Determination of Honorarium, Allowances and Facilities of a
tetap dilakukan dengan mempertimbangkan faktor-faktor berikut: fixed nature is carried out by considering the following factors:
1. Skala usaha; 1. Scale of business;
2. Kompleksitas usaha; 2. Business complexity;
3. Tingkat inflasi; 3. Inflation rate;
4. Kondisi dan kemampuan keuangan perusahaan; 4. Financial condition and capability of the Company;
5. Faktor-faktor lain yang relevan, termasuk tingkat penghasilan 5. Other relevant factors, including the generally accepted level
yang berlaku umum dalam industri sejenis; of earnings in similar industries;
6. Tidak boleh bertentangan dengan peraturan perundang- 6. Must not conflict with laws and regulations.
undangan.
Bonus Non-Kinerja dan Opsi Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Non-Performance Bonus and Stock Option of the Board of Commissioners and Directors
Perusahaan tidak memberikan remunerasi dalam bonus non- The Company does not provide remuneration in the form of
kinerja dan opsi saham kepada Dewan Komisaris dan Direksi. non-performance bonuses and stock options to the Board of
Commissioners and Directors.
PT Metropolitan Land Tbk 223
Page 228
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Directors
Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS melaksanakan The Shareholders, through the GMS mechanism, evaluate the
evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Pemegang performance of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Saham dapat memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Shareholders can dismiss members of the Board of Commissioners
Direksi bila dinilai dan dievaluasi tidak dapat menjalankan tugas, and Board of Directors if they are assessed and evaluated to be unable
tanggung jawab dan wewenangnya dengan baik serta memenuhi to carry out their duties, responsibilities and authorities properly
indikator kinerja yang ditetapkan oleh Pemegang Saham. and meet the performance indicators set by the Shareholders.
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment Procedure of the Board Of Commissioners and Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan penilaian kinerja The Nomination and Remuneration Committee assesses the
Dewan Komisaris dan Direksi, baik kinerja keseluruhan maupun performance of the Board of Commissioners and the Board of
kinerja individu, pada setiap tahun buku dengan menggunakan Directors, both overall performance and individual performance,
metode penilaian yang berlaku di Perseroan. in each financial year using the assessment method applicable in
the Company.
Komite Nominasi dan Remunerasi pada periode tahun buku The Nomination and Remuneration Committee in the 2023 financial
2023 telah melakukan koordinasi terkait penilaian sendiri (self- year period has coordinated the self-assessment by each member
assessment) oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners on the overall performance of the
atas kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan dan oleh Board of Commissioners and by members of the Board of Directors
anggota Direksi atas kinerja Direksi secara keseluruhan on the overall performance of the Board of Directors based on
berdasarkan kebijakan Perseroan mengenai Penilaian Sendiri. the Company's policy on Self-Assessment. The assessment of
Penilaian terhadap anggota Dewan Komisaris dan anggota members of the Board of Commissioners and members of the
Direksi mengacu pada pencapaian Key Performance Indicator Board of Directors refers to the achievement of Key Performance
(KPI) masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Indicator (KPI) of each member of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Pihak yang Melakukan Penilaian
Party Conducting the Assessment
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Assessment of the performance of the Board of Commissioners
dilakukan secara penilaian sendiri (self-assessment) oleh and the Board of Directors is carried out by self-assessment by
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, each member of the Board of Commissioners and members of the
serta Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan, yang Board of Directors, as well as the Nomination and Remuneration
kemudian hasil penilaiannya disampaikan kepada forum RUPS. Committee of the Company, which then the results of the
assessment are submitted to the GMS forum.
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
Kriteria untuk penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dan The criteria for assessing the performance of the Board of
Direksi adalah sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Kriteria penilaian Dewan Komisaris mengacu terhadap Key The criteria for the assessment of the Board of Commissioners
Performance Indicator (KPI) sebagai berikut: refers to the Key Performance Indicator (KPI) as follows:
1. Aspek Perencanaan; 1. Planning aspect;
2. Aspek Pengawasan dan Monitoring; 2. Supervision and Monitoring Aspect;
3. Aspek Laporan; dan 3. Reporting Aspects; and
4. Aspek Dinamis/Lain-Lain. 4. Dynamic/Other Aspects.
224
Page 229
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Direksi Board of Directors
Kriteria penilaian kinerja Direksi meliputi: The criteria for assessing the performance of the Board of
Directors include:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing 1. Implementation of duties and responsibilities of each member of
anggota Direksi dalam mengelola Perseroan sesuai the Board of Directors in managing the Company in accordance
Anggaran Dasar Perseroan dan ruang lingkup pekerjaannya; with the Company's Articles of Association and scope of work;
2. Pencapaian dari rencana kerja Perseroan; dan 2. Achievement of the Company's work plan; and
3. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. 3. Implementation of the resolutions of the GMS.
Selain itu, kinerja secara individu maupun kolegial dievaluasi In addition, individual and collegial performance is evaluated based
berdasarkan indikator umum seperti: on general indicators such as:
1. Kepemimpinan (leadership), kerja sama (team work), 1. Good leadership, team work, communication and competence;
komunikasi dan kompetensi yang baik;
2. Pelaksanaan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik 2. Implementation of Good Corporate Governance practices in
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan; every business activity of the Company;
3. Tindak lanjut dari Direksi terhadap laporan/rekomendasi 3. Follow-up from the Board of Directors on the reports/
setiap Komite dibawah pengawasannya. recommendations of each Committee under its supervision.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Performance Assessment Results
Perseroan melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris baik The Company evaluates the performance of the Board of
secara kolegial maupun individu melalui mekanisme mandiri Commissioners both collegially and individually through an
setiap tahunnya berdasarkan atas tingkat pencapaian Perseroan independent mechanism each year based on the level of achievement
dibandingkan dengan target (Key Performance Indicator/KPI) of the Company compared to the defined targets (Key Performance
yang telah disepakati. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris juga Indicator/KPI). The performance evaluation of the Board of
dilakukan dengan mempertimbangkan tugas dan tanggung Commissioners is also carried out by considering the duties and
jawab Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan perundang- responsibilities of the Board of Commissioners in accordance with
undangan dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. laws and regulations and/or the Company's Articles of Association.
Proses Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Performance Evaluation Implementation Process
1. Evaluasi Secara Kolegial 1. Collegial Evaluation
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara kolegial dilakukan Collegial evaluation of the Board of Commissioners'
berdasarkan kriteria penilaian antara lain meliputi: performance is carried out based on assessment criteria,
among others, including:
a. Struktur dan komposisi Dewan Komisaris. a. Structure and composition of the Board of Commissioners.
b. Pencapaian Kinerja Perseroan sesuai dengan target b. Achievement of the Company's performance in accordance
yang telah ditetapkan. with the predetermined targets.
c. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan c. Compliance with the prevailing laws and regulations and
yang berlaku serta kebijakan Perseroan. the Company's policies.
d. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. d. Commitment in advancing the interests of the Company.
e. Pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan Perusahaan. e. Implementation of supervision and management of the
Company.
f. Penerapan Good Corporate Governance di Perusahaan. f. Implementation of Good Corporate Governance in the
Company.
2. Evaluasi Secara Individu 2. Individual Evaluation
Evaluasi dilakukan oleh masing-masing anggota Dewan Evaluation is conducted by each member of the Board of
Komisaris, dengan kriteria antara lain meliputi: Commissioners, with criteria including:
a. Tingkat kehadiran dalam masing-masing rapat a. Attendance rate in each internal meeting and joint
internal maupun rapat gabungan Dewan Komisaris meetings of the Board of Commissioners with the Board of
dengan Direksi beserta rapat dengan Komite-Komite Directors and meetings with Supporting Committees under
Pendukung di bawah Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
b. Kontribusi dalam proses pengawasan dan pemberian b. Contribution in the process of supervising and advising the
nasihat terhadap Jajaran Manajemen Board of Management.
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris tersebut disampaikan The results of the Board of Commissioners performance
kepada Komisaris Utama dan evaluasi akhir penilaian akan evaluation are submitted to the President Commissioner
dilakukan oleh Komisaris Utama berdasarkan rekomendasi and the final evaluation will be conducted by the President
PT Metropolitan Land Tbk 225
Page 230
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Hasil evaluasi kinerja Commissioner based on recommendations from the Nomination
anggota Dewan Komisaris menjadi bahan pertimbangan and Remuneration Committee. The results of the performance
dalam memberikan arahan untuk meningkatkan efektivitas evaluation of members of the Board of Commissioners are
kinerja Dewan Komisaris dan merupakan salah satu dasar taken into consideration in providing direction to improve the
pertimbangan bagi Komite Nominasi dan Remunerasi effectiveness of the performance of the Board of Commissioners
memberikan rekomendasi untuk mengangkat kembali anggota and are one of the bases for consideration for the Nomination
Dewan Komisaris dan untuk menyusun struktur remunerasi and Remuneration Committee to provide recommendations for
Dewan Komisaris. reappointing members of the Board of Commissioners and to
structure the remuneration of the Board of Commissioners.
Disamping itu, evaluasi kinerja Dewan Komisaris disampaikan In addition, the performance evaluation of the Board of
secara umum sebagai bentuk pertanggungjawaban Commissioners is presented in general as a form of accountability
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pada saat RUPS for the implementation of duties and responsibilities at the Annual
Tahunan dan laporan tahunan Perseroan. GMS and the Company's annual report.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi
Board of Directors Performance Assessment Results
Perseroan melakukan evaluasi kinerja Direksi baik secara The Company evaluates the performance of the Board of Directors
kolegial maupun individu melalui mekanisme mandiri setiap both collegially and individually through an independent mechanism
tahunnya berdasarkan atas tingkat pencapaian Perseroan each year based on the level of achievement of the Company
dibandingkan dengan target (Key Performance Indicators/KPI) compared to the agreed targets (Key Performance Indicators/
yang disepakati. Evaluasi kinerja Direksi juga dilakukan dengan KPI). The performance evaluation of the Board of Directors is also
mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai conducted by considering the duties and responsibilities of the
dengan peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran Board of Directors in accordance with laws and regulations and/or
Dasar Perseroan. the Company's Articles of Association.
Proses Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Performance Evaluation Implementation Process
1. Evaluasi Secara Kolegial 1. Collegial Evaluation
Evaluasi kinerja Direksi secara kolegial dilakukan A collegial evaluation of the performance of the Board of
berdasarkan pencapaian secara keseluruhan, antara lain Directors is conducted based on the overall achievement,
mencakup kriteria: including the following criteria:
a. Keuangan dan Pasar; a. Financial and Market;
b. Fokus Pelanggan; b. Customer Focus;
c. Efektivitas Produk dan Proses; c. Product and Process Effectiveness;
d. Fokus Tenaga Kerja; d. Workforce Focus;
e. Kepemimpinan, Tata Kelola; dan e. Leadership, Governance; and
f. Tanggung Jawab Kemasyarakatan. f. Community Responsibility.
2. Evaluasi Secara Individu 2. Individual Evaluation
Penilaian kinerja dilakukan oleh masing-masing anggota Performance assessment is conducted by each member
Direksi, dengan kriteria target kinerja yang dituangkan of the Board of Directors, with performance target criteria
dalam kertas kerja sesuai dengan tugas dan tanggung outlined in a working paper in accordance with the duties and
jawab masing-masing anggota Direksi. Evaluasi Direktur responsibilities of each member of the Board of Directors. The
Utama telah tercermin dalam penilaian kinerja Direksi evaluation of the President Director has been reflected in the
secara kolegial yang telah disebutkan sebelumnya. collegial performance assessment of the Board of Directors
mentioned earlier.
Hasil evaluasi kinerja Direksi tersebut disampaikan kepada The results of the performance evaluation of the Board of Directors
Dewan Komisaris dan evaluasi akhir penilaian akan dilakukan are submitted to the Board of Commissioners and the final
oleh Komisaris Utama berdasarkan rekomendasi dari Komite evaluation of the assessment will be carried out by the President
Nominasi dan Remunerasi. Hasil penilaian kinerja anggota Commissioner based on recommendations from the Nomination
Direksi menjadi bahan pertimbangan dalam memberikan arahan and Remuneration Committee. The results of the performance
untuk meningkatkan efektivitas kinerja Direksi dan merupakan assessment of members of the Board of Directors are taken into
salah satu dasar pertimbangan bagi Komite Nominasi dan consideration in providing direction to improve the effectiveness of
Remunerasi memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris the performance of the Board of Directors and are one of the bases
untuk mengangkat kembali anggota Direksi dan untuk menyusun for consideration for the Nomination and Remuneration Committee
struktur remunerasi Direksi. to provide recommendations to the Board of Commissioners to
reappoint members of the Board of Directors and to structure the
remuneration of the Board of Directors.
226
Page 231
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Disamping itu, penilaian kinerja Direksi disampaikan secara In addition, the performance assessment of the Board of
umum sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas Directors is presented in general as a form of accountability for
dan tanggung jawab pada saat RUPS Tahunan dan laporan the implementation of duties and responsibilities at the Annual
tahunan Perseroan. GMS and the Company's annual report.
Evaluasi Kinerja Komite Dewan Komisaris
Performance Evaluation of the Committees Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja komite-komite The Board of Commissioners evaluates the performance of
Dewan Komisaris berdasarkan laporan pelaksanaan tugas dan Committees under the Board of Commissioners based on reports
tanggung jawab yang disampaikan oleh masing-masing komite on the implementation of duties and responsibilities submitted
secara berkala. Hasil dari penilaian kinerja Komite Dewan by each committee on a regular basis. The results of the Board
Komisaris tersebut disampaikan dalam laporan tahunan. of Commissioners Committee performance assessment are
presented in the annual report.
Adapun Komite-Komite yang berada di bawah Dewan Komisaris The Committees under the Board of Commissioners are:
adalah: 1. Audit Committee; and
1. Komite Audit; dan 2. Nomination and Remuneration Committee.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi.
One District at Puri
PT Metropolitan Land Tbk 227
Page 232
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris. Fungsi Komite The Audit Committee is established by the Board of Commissioners.
Audit membantu Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi The function of the Audit Committee is to assist the Board of
pengawasan dan memberikan masukan atas pengelolaan Commissioners in performing the supervisory function and
perusahaan meliputi integritas pengungkapan keuangan providing input on the management of the company including the
Perseroan, melakukan pengawasan terhadap pengendalian integrity of the Company's financial disclosures, supervising internal
internal, manajemen risiko dan audit eksternal, serta memantau control, risk management and external audit, as well as monitoring
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang compliance with applicable laws and regulations in Indonesia.
berlaku di Indonesia.
Dasar Hukum
Legal Basis
Pembentukan dan penunjukan Komite Audit Perseroan The establishment and appointment of the Company's Audit
didasarkan pada beberapa ketentuan sebagai berikut: Committee is based on the following provisions:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 2. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; and Implementation Guideline of the Audit Committee;
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A; 3. Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A;
4. Anggaran Dasar Perseroan; 4. The Company’s Articles of Association;
5. Pedoman Kerja Komite Audit. 5. The Audit Committee Charter.
Pedoman Kerja Komite Audit
Audit Committee Work Guidelines
Komite Audit dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee in carrying out its duties and responsibilities
berpedoman pada Pedoman Kerja Komite Audit yang berisi: is guided by the Audit Committee Charter which contains:
1. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite; 1. Duties, Responsibilities and Authority of the Committee;
2. Komposisi, Struktur dan Persyaratan Keanggotaan Komite; 2. Composition, Structure and Membership Requirements of the
Committee;
3. Tata Cara dan Prosedur Kerja Komite; 3. Procedures and Working Procedures of the Committee;
4. Penyelenggaraan Rapat Komite; 4. Organization of Committee Meetings;
5. Pelaporan dan Penanganan Pengaduan atau Pelaporan; 5. Reporting and Handling of Complaints or Reporting;
6. Masa Jabatan. 6. T erm of Office.
Kriteria Anggota Komite Audit
Criteria for the Audit Committee Members
Persyaratan menjadi Anggota Komite Audit terdiri dari: The requirements to become an Audit Committee Member consist of:
1. Memiliki integritas yang tinggi; 1. Have high integrity;
2. Minimal 1 anggota Komite Audit memiliki latar belakang 2. At least 1 member of the Audit Committee has an accounting
pendidikan akuntansi atau keuangan; or finance education background;
3. Memiliki pengetahuan yang cukup dalam membaca dan 3. Have sufficient knowledge in reading and understanding
memahami laporan keuangan; financial statements;
4. Anggota Komite Audit mempunyai pengetahuan dan 4. Audit Committee members have sufficient knowledge and
pengalaman yang memadai sesuai dengan latar belakang experience based on their educational background, and are
pendidikannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik. able to communicate well.
228
Page 233
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Komposisi Anggota Komite Audit
Audit Committee Composition
Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan komposisi Komite In 2023, there was no change in the composition of the Audit
Audit. Mereka diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Committee. They were appointed based on the Decree of the Board
Komisaris No. 002/SK/Metland/KOM/VII/2022 tanggal 5 Juli of Commissioners No. 002/SK/Metland/KOM/VII/2022 dated July 5,
2022 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite 2022 concerning the Dismissal and Appointment of Audit Committee
Audit PT Metropolitan Land Tbk. Sehingga, Komposisi Anggota Members of PT Metropolitan Land Tbk. Thus, the composition of the
Komite Audit per 31 Desember 2023 adalah: Audit Committee Members as of December 31, 2023 are:
Tabel Komposisi Anggota Komite Audit Periode Tahun 2023
Table of Audit Committee Composition in 2023
Nama Jabatan Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan Keahlian
Name Position Position Legal Basis of Appointment Term of Office Expertise
Thomas Johannes Ketua Komisaris Independen 002/SK/Metland/KOM/VII/2022 2022-2026 Akuntansi, Keuangan
Angfendy Chairman Independent Commissioner dan Bisnis Manajemen
Accounting, Finance and
Business Management
R. Pandu Gunandito Anggota Pihak Independen 002/SK/Metland/KOM/VI/2021 2021- 2026 Real Estate dan
Member Independent Party Bisnis Manajemen
Real Estate and
Business Management
Sartono Ngadimin Anggota Pihak Independen 002/SK/Metland/KOM/VI/2021 2021- 2026 Keuangan dan Akuntansi
Member Independent Party Finance and Accounting
Profil Anggota Komite Audit
Audit Committee Members’ Profile
Thomas Johannes Angfendy
Ketua Komite Audit/Chairman of Audit Committee
Tanggal Lahir/Date of Birth Domisili/Domicile Warga Negara/Citizenship
Manado, 16 Mei 1960 Depok (Jawa Barat) Warga Negara Indonesia
Manado, May 16, 1960 Depok (West Java) Indonesian Citizens
Dasar Pengangkatan
002/SK/Metland/KOM/VII/2022
Legal Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Advent Klabat, Manado (1983)
Educational Background Bachelor of Economics Accounting, Universitas Advent Klabat, Manado (1983)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Global Toserco Ltd, Vietnam (1994-2010)
Work Experience • Sekretaris Perusahaan PT Metropolitan Land (1996-2005)
• Direktur PT M Class Industry (2003-2005)
• Direktur Operasional PT Metropolitan Land (2004-2011)
• Direktur Operasional PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016)
• Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Komisaris Independen PT Metropolitan Kentjana Tbk (2021-saat ini)
• Komisaris Independen PT Metropolitan Land Tbk (2022-saat ini)
• Director of Global Toserco Ltd, Vietnam (1994-2010)
• Corporate Secretary of PT Metropolitan Land (1996-2005)
• Director of PT M Class Industry (2003-2005)
• Director of Operations of PT Metropolitan Land (2004-2011)
• Director of Operations of PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016)
• President Director of PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Independent Commissioner of PT Metropolitan Kentjana Tbk (2021-current)
• Independent Commissioner of PT Metropolitan Land Tbk (2022-current)
Dasar Keahlian Akuntansi, Keuangan,dan Manajemen Bisnis Periode
Ke-1/1st
Basic Expertise Accounting, Finance, and Business Management Period
Profil beliau dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini/His profile can be found in the Company Profile chapter in this Annual Report.
PT Metropolitan Land Tbk 229
Page 234
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
R. Pandu Gunandito
Anggota Komite Audit/Member of Audit Committee
Tanggal Lahir/Date of Birth Domisili/Domicile Warga Negara/Citizenship
Yogyakarta (DIY), 24 Mei 1954 Jakarta Timur Warga Negara Indonesia
Yogyakarta (DIY), May 24, 1954 East Jakarta Indonesian Citizens
Dasar Pengangkatan
002/SK/Metland/KOM/VI/2021
Legal Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana bidang Arsitektur dari Universitas Trisakti (1986)
Educational Background Bachelor of Architecture from University of Trisakti (1986)
Riwayat Pekerjaan • Asisten Arsitek di Biro Arsitek Meiril Isa & Associates (1979 – 1980)
Work Experience • Asisten Arsitek PT Cipta Trikona Indah (1980 – 1981)
• Asisten Arsitek Z. Kartadiwiria Deniarti & Associates (1981 – 1985)
• Arsitek Dan Kontraktor (1985 – 1987)
• Project Engineer di PT Graha Mega Pratama (1988 – 1991)
• Project Manager di PT Jonas Citraputra (1992 – 1994)
• Project Manager di PT Metropolitan Land (1994 – 2004)
• General Manager di PT Metropolitan Land (2004 – 2005)
• Direktur Operasional di PT Metropolitan Land (2005 – 2011)
• Direktur Operasional di PT Metropolitan Land Tbk (2011 – 2016)
• Ketua Yayasan Pendidikan Metland (2016 – sekarang).
• Assistant Architect at Meiril Isa & Associates Architectural Bureau (1979 - 1980)
• Assistant Architect of PT Cipta Trikona Indah (1980 - 1981)
• Assistant Architect of Z. Kartadiwiria Deniarti & Associates (1981 - 1985)
• Architect and Contractor (1985 - 1987)
• Project Engineer of PT Graha Mega Pratama (1988 - 1991)
• Project Manager of PT Jonas Citraputra (1992 - 1994)
• Project Manager of PT Metropolitan Land (1994 - 2004)
• General Manager of PT Metropolitan Land (2004 - 2005)
• Director of Operations of PT Metropolitan Land (2005 - 2011)
• Director of Operations of PT Metropolitan Land Tbk (2011 - 2016)
• Chairman of Metland Education Foundation (2016 - present).
Dasar Keahlian Real Estate dan Bisnis Manajemen Periode
Ke-1/1st
Basic Expertise Real Estate and Business Management Period
Sartono Ngadimin
Anggota Komite Audit/Member of Audit Committee
Tanggal Lahir/Date of Birth Domisili/Domicile Warga Negara/Citizenship
Pontianak, 15 Mei 1957 Jakarta Utara Warga Negara Indonesia
Pontianak, May 15, 1957 North Jakarta Indonesian Citizens
Dasar Pengangkatan
002/SK/Metland/KOM/VI/2021
Legal Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana bidang akuntansi dari Universitas Indonesia (1982)
Educational Background Bachelor of Accounting from University of Indonesia (1982)
Riwayat Pekerjaan • Manajer Keuangan dan Administrasi PT Metropolitan Development (1985-1989).
Work Experience • Direktur Keuangan PT Mitra Iswara & Rorimpandey (1989–1990).
• Internal Audit PT Metropolitan Development (1990-1994).
• Manajer Umum Keuangan (1994-1996)
• Manajer Umum Akuntansi dan Keuangan PT Metropolitan Land Tbk (1996-2011).
• Wakil Direktur Keuangan PT Metropolitan Land Tbk (2011-2021).
• Finance and Administration Manager PT Metropolitan Development (1985–1989).
• Director Finance of PT Mitra Iswara & Rorimpadey (1989-1990).
• Internal Audit PT Metropolitan Development (1990–1994).
• General Manager Finance (1994–1996)
• General Manager Accounting and Finance PT Metropolitan Land Tbk (1996–2011).
• Vice Director Finance PT Metropolitan Land Tbk (2011-2021).
Dasar Keahlian Keuangan dan Akuntansi Periode
Ke-1/1st
Basic Expertise Finance and Accounting Period
230
Page 235
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan afiliasi All members of the Audit Committee have no affiliation with
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun Pemegang members of the Board of Commissioners, Board of Directors or
Saham atau hubungan lainnya yang dapat menimbulkan Shareholders or other relationships that could lead to conflicts
konflik kepentingan. of interest.
Aspek Independensi Thomas R. Pandu Sartono
Independence Aspect Johannes Gunandito Ngadimin
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, √ √ √
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau
Perusahaan Publik pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities
of the Issuer or Public Company within the last 6 (six) months, except for reappointment as Independent
Commissioner of the Issuer or Public Company in the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. √ √ √
Does not own shares either directly or indirectly in the Issuer or Public Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, √ √ √
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Has no affiliation with the Issuer or Public Company, members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or Major Shareholders of the Issuer or Public Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan √ √ √
usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Have no direct or indirect business relationship related to the business activities of the Issuer or the Public Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Audit Committee Duties and Responsibilities
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: The Audit Committee has the following duties and responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information that will be released by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak Company to the public and/or authorities, including financial
otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan statements, projections, and other reports related to the
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan; Company's financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing the Company's compliance with laws and
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan regulations related to the Company's activities;
Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan 3. Providing an independent opinion in the event of differences
antara manajemen dan akuntan atas jasa yang diberikannya; between management and accountants on the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of accountants based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan biaya; independence, scope of assignment, and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Reviewing the implementation of audits by internal auditors
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut and overseeing the implementation of follow-up by the Board
oleh Direksi atas temuan auditor eksternal; of Directors on the findings of external auditors;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of risk management activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; carried out by the Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints relating to the accounting process and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; financial reporting of the Company;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan; regarding potential conflicts of interest of the Company;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan. 9. Maintain the confidentiality of the Company's documents,
data and information.
PT Metropolitan Land Tbk 231
Page 236
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Audit Committee Competency Development
Sepanjang periode tahun buku 2023, anggota Komite Audit Throughout the period of fiscal year 2023, the members of
Perseroan tidak mengikuti program pengembangan kompetensi. the Company's Audit Committee did not attend in competency
development programs.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Komite Audit menggelar rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) The Audit Committee holds meetings at least 1 (one) time in 3
kali dalam 3 (tiga) bulan dan juga dapat diadakan sewaktu- (three) month and can also be held at any time if deemed important
waktu jika dianggap penting oleh salah seorang anggota by a member of the Audit Committee. In the 2023 period, Metland
Komite Audit. Pada periode 2023, Komite Audit Metland telah Audit Committee has held 4 (four) meetings with the following
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan frequency of attendance:
frekuensi kehadiran sebagai berikut:
Tabel Frekuensi dan Kehadiran pada Rapat Komite Audit Tahun 2023
Table of Frequency and Attendance at Audit Committee Meetings in 2023
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Frequency (%)
Thomas Johannes Angfendy Ketua/Chairman 4 4 100%
R. Pandu Gunandito Anggota/Member 4 4 100%
Santoso Ngadimin Anggota/Member 4 4 100%
Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda
Rapat Komite Audit sebanyak 4 (empat) kali memiliki agenda The 4 (four) Audit Committee meetings had the following agenda:
sebagai berikut:
Tabel Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2023
Table of Audit Committee Meeting Agenda in 2023
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
Date Meeting Agenda Meeting Participants
31 Januari/January 2023 1. Pembuatan Rencana Kerja Komite Audit Tahun 2023 TJA, RPG, SN, DR, JP
2. Persetujuan Rencana Kerja Audit Internal Tahun 2023
3. Pembahasan Laporan Audit Hasil Audit Hasil Audit Internal
1. Development of Audit Committee Work Plan for 2023
2. Approval of the Internal Audit Work Plan 2023
3. Discussion of Audit Report of Internal Audit Results
10 April 2023 Pembahasan Laporan Hasil Audit Internal/Discussion of Internal Audit Report TJA, RPG, SN, DR, JP
14 Agustus/August 2023 Pembahasan Laporan Hasil Audit Internal/Discussion of Internal Audit Report TJA, RPG, SN, DR, JP
19 Desember/December 2023 Rencana Audit Laporan Keuangan MTLA Tahun Buku 2023 bersama KAP Deloitte Indonesia TJA, RPG, SN, DR, JP
MTLA Financial Statement Audit Plan for Financial Year 2023 with KAP Deloitte Indonesia
Catatan/Notes:
TJA : Thomas Johannes Angfendy. RPG : R. Pandu Gunandito. SN : Sartono Ngadimin. DR : Danny Rubino. JP : Joko Purnomo.
232
Page 237
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Pelaksanaan Tugas Tahun 2023
Duties Implementation in 2023
Komite Audit di periode 2023 telah melaksanakan tugas sebagai In 2023, Audit Committee has carried out the following tasks:
berikut:
1. Memberikan rekomendasi penggunaan Kantor Akuntan Publik 1. Provided recommendations on the appointment of Public
untuk mengaudit Laporan Keuangan tahun 2023, melakukan Accounting Firm to audit the Financial Statements for 2023
review atas pekerjaan Kantor Akuntan Publik tersebut. and reviewed the Public Accounting Firm work.
2. Melakukan review atas Laporan Keuangan Perusahaan yang 2. Reviewed the Company's Financial Statements submitted on
dikirimkan secara secara Triwulan. a quarterly basis.
3. Melakukan review atas laporan yang dihasilkan oleh Internal 3. Reviewed the reports prepared by the Company's Internal Audit.
Audit perusahaan.
4. Memberikan rekomendasi atas hasil telaah dan analisa terhadap 4. Provided recommendations on the results of the review and
Laporan Keuangan dan Internal Audit kepada Management. analysis of the Financial Statements and Internal Audit to
Management.
5. Melaksanakan kunjungan ke Proyek yang dimiliki oleh Perseroan. 5. Carried out visits to projects owned by the Company.
Cluster The Northbend
Metland Cyber Puri
PT Metropolitan Land Tbk 233
Page 238
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dan bertanggung The Nomination and Remuneration Committee is established
jawab kepada Dewan Komisaris untuk membantu pelaksanaan and responsible to the Board of Commissioners to assist the
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam mengkaji implementation of the duties and responsibilities of the Board of
dan memperbarui kebijakan dan prosedur, serta memberikan Commissioners in reviewing and updating policies and procedures,
rekomendasi terkait nominasi dan remunerasi anggota Dewan as well as providing recommendations related to the nomination
Komisaris, Direksi, dan karyawan. and remuneration of members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and employees.
Dasar Hukum
Legal Basis
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies;
2. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 2. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committee of Issuers or Public Companies;
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A; 3. Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A;
4. Anggaran Dasar Perseroan; 4. The Company’s Articles of Association;
5. Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi. 5. The Nomination and Remuneration Committee Work Guidelines.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Work Guidelines
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam melaksanakan tugas The Nomination and Remuneration Committee in carrying out
dan tanggung jawabnya, berpedoman pada Pedoman Kerja its duties and responsibilities, is guided by the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari: Remuneration Committee Work Guidelines consisting of:
1. Tugas dan Tanggung Jawab Komite; 1. The Committee Duties and Responsibilities;
2. Susunan Keanggotaan Komite; 2. Composition of the Committee Membership;
3. Tata Cara dan Prosedur Kerja Komite; 3. Procedures and Working Procedures of the Committee;
4. Penyelenggaraan Rapat Komite; 4. Convening of Committee Meetings;
5. Sistem Pelaporan Kegiatan Komite; 5. Committee’s Activities Reporting System;
6. Tata Cara Penggantian Anggota Komite; 6. Procedure for the Replacement of Committee Members;
7. Masa Jabatan. 7. Term of Office.
Komposisi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition of Nomination and Remuneration Committee
Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan komposisi Komite In 2023, there was no change in the composition of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Mereka diangkat berdasarkan Remuneration Committee. They were appointed based on the Decree
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK/Metland/KOM/ of the Board of Commissioners No. 001/SK/Metland/KOM/VII/2022
VII/2022 tanggal 5 Juli 2022 tentang Pemberhentian dan dated July 5, 2022 concerning the Dismissal and Appointment of
Pengangkatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Members of the Nomination and Remuneration Committee of PT
Metropolitan Land Tbk. Sehingga, Komposisi Anggota Komite Metropolitan Land Tbk. Thus, the composition of the Audit Committee
Audit per 31 Desember 2023 adalah: Members as of December 31, 2023 is:
234
Page 239
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Tabel Komposisi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Periode Tahun 2023
Table of Nomination and Remuneration Committee Composition in 2023
Nama Jabatan Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan Keahlian
Name Position Position Legal Basis of Appointment Term of Office Expertise
Leland Gerrits Ketua Komisaris Independen 001/SK/Metland/KOM/VI/2021 2021-2026 Keuangan dan
Rompas Chairman Independent Commissioner Bisnis Manajemen
Finance and
Business Management
Thomas Johannes Anggota Komisaris Independen 001/SK/Metland/KOM/VII/2022 2022-2026 Akuntansi, Keuangan
Angfendy Member Independent Commissioner dan Bisnis Manajemen
Accounting, Finance and
Business Management
Henky Anggota GM Tax & Payroll 001/SK/Metland/KOM/VI/2021 2021- 2026 Akuntansi
Member dan Keuangan
Accounting and Finance
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Members’ Profile
Leland Gerrits Rompas
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Tanggal Lahir/Date of Birth Domisili/Domicile Warga Negara/Citizenship
Sangir, 24 November 1944 Depok (Jawa Barat) Warga Negara Indonesia
Sangir, November 24, 1944 Depok (West Java) Indonesian Citizens
Dasar Pengangkatan
001/SK/Metland/KOM/VI/2021
Legal Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia (1982)
Educational Background Bachelor of Economics from University of Indonesia (1982)
Riwayat Pekerjaan • Direktur PT Inter Pacific Financial Corporation (1990-1991)
Work Experience • Direktur Utama PT Inter Pacific Securities (1992-1996)
• Komisaris PT Bursa Paralel Indonesia (1993-1994)
• Komisaris PT Bursa Efek Jakarta (1994-1996)
• Direktur Utama PT Bank Prima Mater (1996-2000)
• Presiden Komisaris Bank Prima (2000-2006)
• Komite Audit dan Komite Pemantau Resiko PT Bank Bumi Artha Tbk (2006-2012)
• Komisaris Independen Bank of India Indonesia (dahulu PT Bank Swadesi Tbk) (2006-2012)
• Komisaris PT Aplikanusa Lintasarta (mewakili Yayasan Perbanas) (2007-2011)
• Komisaris Independen PT Metropolitan Land, Tbk (2021-saat ini)
• Director of PT Inter Pacific Financial Corporation (1990-1991)
• President Director of PT Inter Pacific Securities (1992-1996)
• Commissioner of PT Indonesia Parallel Exchange (1993-1994)
• Commissioner of PT Bursa Efek Jakarta (1994-1996)
• President Director of PT Bank Prima Mater (1996-2000)
• President Commissioner of Bank Prima (2000-2006)
• Audit Committee and Risk Monitoring Committee of PT Bank Bumi Artha Tbk (2006-2012)
• Independent Commissioner of Bank of India Indonesia (formerly PT Bank Swadesi Tbk) (2006-2012)
• Commissioner of PT Aplikanusa Lintasarta (representing Perbanas Foundation) (2007-2011)
• Independent Commissioner of PT Metropolitan Land, Tbk (2021-current)
Dasar Keahlian Keuangan dan Bisnis Manajemen Periode
Ke-2/2nd
Basic Expertise Finance and Business Management Period
PT Metropolitan Land Tbk 235
Page 240
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Thomas Johannes Angfendy
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Member of Nomination and Remuneration Committee
Tanggal Lahir/Date of Birth Domisili/Domicile Warga Negara/Citizenship
Manado, 16 Mei 1960 Depok (Jawa Barat) Warga Negara Indonesia
Manado, May 16, 1960 Depok (West Java) Indonesian Citizens
Dasar Pengangkatan
001/SK/Metland/KOM/VII/2022
Legal Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Advent Klabat, Manado (1983)
Educational Background Bachelor of Economics in Accounting, Universitas Advent Klabat, Manado (1983)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Global Toserco Ltd, Vietnam (1994-2010)
Work Experience • Sekretaris Perusahaan PT Metropolitan Land (1996-2005)
• Direktur PT M Class Industry (2003-2005)
• Direktur Opersaional PT Metropolitan Land (2004-2011)
• Direktur Operasional PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016)
• Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Komisaris Independen PT Metropolitan Kentjana Tbk (2021-saat ini)
• Komisaris Independen PT Metropolitan Land Tbk (2022-saat ini)
• Director of Global Toserco Ltd, Vietnam (1994-2010)
• Corporate Secretary of PT Metropolitan Land (1996-2005)
• Director of PT M Class Industry (2003-2005)
• Director of Operations of PT Metropolitan Land (2004-2011)
• Director of Operations of PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016)
• President Director of PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Independent Commissioner of PT Metropolitan Kentjana Tbk (2021-current)
• Independent Commissioner of PT Metropolitan Land Tbk (2022-current)
Dasar Keahlian Akuntansi, Keuangan,dan Manajemen Bisnis Periode
Ke-1/1st
Basic Expertise Accounting, Finance, and Business Management Period
Henky
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Member of Nomination and Remuneration Committee
Tanggal Lahir/Date of Birth Domisili/Domicile Warga Negara/Citizenship
Jakarta, 07 November 1973 Jakarta Timur Warga Negara Indonesia
Jakarta, November 07, 1973 East Jakarta Indonesian Citizens
Dasar Pengangkatan
002/SK/Metland/KOM/VII/2022
Legal Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan • Sarjana Muda Bidang Komputer Akuntansi Universitas Gunadarma (1995)
Educational Background • Sarjana Bidang Ekonomi Akuntansi Universitas Gunadarma (1997)
• Bachelor’s Degree of Computer Accounting Universitas Gunadarma (1995)
• Bachelor’s Degree of Economics in Accounting Universitas Gunadarma (1997)
Riwayat Pekerjaan • Supervisor Tax PT Galindra Multi Cipta – EPTE Engineering (1997 – 1999)
Work Experience • Tax & Accounting PT Panca Budi Idaman (1999)
• Supervisor Tax & Budget PT Metropolitan Land (1999 - 2004)
• Manager Tax & Payroll PT Metropolitan Land Tbk (2004 - 2016)
• Vice GM Tax & Payroll PT Metropolitan Land Tbk (2016 - 2021)
• GM Tax & Payroll PT Metropolitan Land Tbk (2021 - sekarang)
• Supervisor Tax PT Galindra Multi Cipta - EPTE Engineering (1997 - 1999)
• Tax & Accounting PT Panca Budi Idaman (1999)
• Supervisor Tax & Budget PT Metropolitan Land (1999 - 2004)
• Manager Tax & Payroll PT Metropolitan Land Tbk (2004 - 2016)
• Vice GM Tax & Payroll PT Metropolitan Land Tbk (2016 - 2021)
• GM Tax & Payroll PT Metropolitan Land Tbk (2021 - present)
Dasar Keahlian Akuntansi dan Keuangan Periode
Ke-1/1st
Basic Expertise Accounting and Finance Period
236
Page 241
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Independensi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Independence
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh In carrying out their duties and responsibilities, all members of
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berkomitmen the Nomination and Remuneration Committee are committed
untuk menjunjung tinggi prinsip GCG dengan bersikap objektif, to upholding GCG principles by being objective, professional
profesional, dan independen. Komite tidak akan mengambil and independent. The Committee will not make decisions under
keputusan di bawah tekanan dan intervensi dari pihak mana pun pressure and intervention from any party and avoid any potential
dan menghindari setiap potensi benturan kepentingan. conflict of interest.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Duties and Responsibility
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
a. Komposisi jabatan Direksi dan/atau anggota Dewan a. The composition of the Board of Directors and/or
Komisaris; members of the Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Policies and criteria required in the nomination process; and
nominasi; dan
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi Direksi dan/atau c. Performance evaluation policies for Board of Directors
anggota Dewan Komisaris and/or members of the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan performance of the Board of Directors and/or members of
tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; the Board of Commissioners based on benchmarks that have
been prepared as evaluation materials;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan Direksi regarding the capacity building program of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Provide proposals for candidates who qualify as Directors
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan and/or members of the Board of Commissioners to the Board
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. of Commissioners to be submitted to the GMS.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
a. Struktur remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan atas remunerasi; b. Policy on remuneration;
c. Besaran atas remunerasi. c. Amount of remuneration.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in assessing performance with
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing the suitability of remuneration received by each member of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Competency Development
Sepanjang periode tahun buku 2023, anggota Komite Nominasi Throughout the 2023 financial year period, members of the
dan Remunerasi Perseroan tidak mengikuti/mengikuti program Nomination and Remuneration Committee of the Company did not
pengembangan kompetensi. attend/participate in competency development programs.
Nama Jabatan Pendidikan/Pelatihan/Seminar Penyelenggara Waktu & Tempat
Name Position Education/Training/ Seminar Organizer Time and Location
Leland Gerrits Rompas Ketua/Chairman - - -
Thomas Johannes Angfendy Anggota/Member - - -
Henky Anggota/Member - - -
PT Metropolitan Land Tbk 237
Page 242
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meetings
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi adalah wajib Nomination and Remuneration Committee meetings are required
dilaksanakan minimal setiap 4 (empat) bulan sekali dan dapat to be held at least once every 4 (four) months and can be held at
diadakan sewaktu-waktu jika dianggap penting dengan dipimpin any time if deemed important by the chairman of the committee.
oleh ketua komite. Pada periode 2023, Komite Nominasi dan In the 2023 period, Metland's Nomination and Remuneration
Remunerasi Metland telah menyelenggarakan rapat sebanyak 3 Committee has held 3 (three) meetings with the following
(tiga) kali dengan frekuensi kehadiran sebagai berikut: frequency of attendance:
Tabel Frekuensi dan Kehadiran pada Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2023
Table of Frequency and Attendance at Nomination and Remuneration Committee Meetings in 2023
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Frequency (%)
Leland Gerrits Rompas Ketua/Chairman 3 3 100%
Thomas Johannes Angfendy Anggota/Member 3 3 100%
Henky Anggota/Member 3 3 100%
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda
Rapat Komite Nominasi dan Remuneras sebanyak 3 (tiga) kali The 3 (Three) Meetings of Nomination and Remuneration Committee
memiliki agenda sebagai berikut: have following agenda:
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2023
Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda in 2023
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
Date Meeting Agenda Meeting Participants
28 April 2023 Rapat Koordinasi Komite/Committee Coordinating Meeting TJA, LGR, H
9 Agustus/August 2023 Rapat Koordinasi Komite/Committee Coordinating Meeting TJA, LGR, H
6 Desember/December 2023 Rapat Koordinasi Komite/Committee Coordinating Meeting TJA, LGR, H
Catatan/Notes:
LGR : Leland Gerrits Rompas. TJA : Thomas Johannes Angfendy. H : Henky.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2023
Duties Implementation in 2023
Komite Nominasi dan Remunerasi di periode 2023 telah The Nomination and Remuneration Committee in the 2023 period
melaksanakan tugas sebagai berikut: has carried out the following tasks:
1. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 1. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur performance of the Board of Directors and/or Board of
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; Commissioners based on the benchmarks that have been
prepared as evaluation material;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing performance
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing according to the remuneration received by each member of the
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; Board of Directors and /or Board of Commissioners;
3. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 3. Provide proposals for candidates who qualify as members of
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to the Board of Commissioners to
disampaikan kepada RUPS. be submitted to the GMS.
238
Page 243
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Kebijakan Suksesi Direksi
Board of Directors Succession Policy
Kebijakan suksesi Direksi Metland mengacu kepada Anggaran The succession policy of Metland's Board of Directors refers to the
Dasar Perseroan tentang Persyaratan Tata cara Pengangkatan Company's Articles of Association regarding the Requirements
dan Pemberhentian Anggota Direksi PT Metropolitan Land Tbk, for the Procedures of Appointment and Dismissal of Members
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 of the Board of Directors of PT Metropolitan Land Tbk, Financial
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Services Authority Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014
Publik dan Peraturan Perundang-undangan lainnya. regarding Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies and other laws and regulations.
Prosedur suksesi Direksi yang dilakukan adalah sebagai berikut: The Board of Directors succession procedure is as follows:
1. Komite Remunerasi dan Nominasi mengidentifikasi calon 1. The Remuneration and Nomination Committee identifies
yang memenuhi kriteria; candidates who meet the criteria;
2. Dewan Komisaris atas dasar saran dari Komite Remunerasi 2. The Board of Commissioners, based on the advice of the
dan Nominasi menyampaikan usulan calon kepada Remuneration and Nomination Committee, submits the nominee
Pemegang Saham; proposal to the Shareholders;
3. Dalam RUPS dilakukan Pengangkatan dan penetapan suksesi 3. The GMS appoints and determines the succession of the Board
Direksi of Directors.
Grand Metropolitan
PT Metropolitan Land Tbk 239
Page 244
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Perseroan merupakan perusahaan terbuka dan wajib memiliki The Company is a public company and is required to have a
fungsi Sekretaris Perusahaan sebagai penjamin penerapan Corporate Secretary function in order to ensure the implementation
kepatuhan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) sesuai of Good Corporate Governance (GCG) compliance in accordance
peraturan. Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai penghubung with regulations. The Corporate Secretary functions as a liaison
antara PT Metropolitan Land Tbk (Metland) dengan Pemegang between PT Metropolitan Land Tbk (Metland) and Shareholders,
Saham, pembuatan rilis berita (informasi) dan pengumuman making news releases (information) and announcements on the
dalam website perusahaan serta media cetak, pelaksanaan RUPS, Company's website and print media, the implementation of the
regulator, analis, media serta pemangku kepentingan lainnya GMS, regulators, analysts, media and other stakeholders to ensure
untuk memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan the Company's compliance with laws and regulations in the Capital
perundang-undangan di bidang Pasar Modal serta tugas dan Market as well as other duties and responsibilities in POJK Number
tanggung jawab lain dalam POJK Nomor 35/POJK.04/2014 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of Issuers or
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Sekretaris Perusahaan memfasilitasi komunikasi yang efektif The Corporate Secretary facilitates effective communication
dan memastikan tersedianya informasi yang memadai, akurat and ensures the availability of adequate, accurate and relevant
dan relevan untuk berbagai pihak. Diantaranya terkait informasi information for various parties. This includes information on the
industri properti dan real estate, korporasi, pasar modal, isu tenaga property and real estate industry, corporations, capital markets,
kerja, isu hukum, dan isu lainnya yang terkait dengan Perseroan. labor issues, legal issues, and other issues related to the Company.
Dasar Hukum
Legal Basis
1. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan 1. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary
Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
2. Peraturan Bapepam-LK No. IX.1.4. 2. Bapepam-LK Regulation No. IX.1.4.
3. Anggaran Dasar Perusahaan. 3. Articles of Association of the Company.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Olivia Surodjo
Tanggal Lahir/Date of Birth Domisili/Domicile Warga Negara/Citizenship
Surabaya, 8 Januari 1977 Jakarta Utara Warga Negara Indonesia
Surabaya, January 8, 1977 North Jakarta Indonesian Citizens
Dasar Pengangkatan No.051/ML-DIR/IX/08 pada tanggal 25 September 2008
Legal Basis of Appointment No.051/ML-DIR/IX/08 dated September 25, 2008
Riwayat Pendidikan • Sarjana Administrasi Bisnis dari Simon Fraser University, Kanada (1999)
Educational Background • Master Bidang Hukum Bisnis dari Universitas Pelita Harapan (2004)
• Bachelor’s Degree of Business Administration from Simon Fraser University, Canada (1999)
• Master of Business Law from Pelita Harapan University (2004)
Riwayat Pekerjaan • Marketing Research dan Administrasi di Vancouver, Kanada (2000-2002)
Work Experience • Corporate Legal Counsel di kantor Notaris (2002-2004)
• Wakil Direktur Corporate Affairs PT Metropolitan Land Tbk (2011-2012)
• Direktur Eksekutif Corporate Affairs PT Metropolitan Land Tbk (2013-2016)
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026)
• Marketing Research and Administration in Vancouver, Canada (2000-2002)
• Corporate Legal Counsel at Notary office (2002-2004)
• Deputy Director of Corporate Affairs of PT Metropolitan Land Tbk (2011-2012)
• Executive Director of Corporate Affairs of PT Metropolitan Land Tbk (2013-2016)
• Director of PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Director of PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026)
Dasar Keahlian Bisnis Manajemen, Hukum, Akuntansi dan Properti
Basic Expertise Business Management, Law, Accounting and Property
240
Page 245
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Competency Development
Sekretaris Perusahaan atau Corporate Secretary (Corsec) Corporate Secretary (Corsec) plays an important role in the
memainkan peran penting dalam kelancaran operasional dan smooth operation and governance of the Company. In the modern
tata kelola perusahaan. Di era modern, peran Corsec semakin era, the role of Corsec is increasingly complex and demands
kompleks dan menuntut kompetensi yang lebih luas. Oleh broader competencies. Therefore, competency development and
karena itu, pengembangan kompetensi dan pemahaman dasar understanding of the legal basis are very important for Corsec to
hukum menjadi sangat penting bagi Corsec untuk menjalankan carry out its duties effectively and professionally.
tugasnya secara efektif dan profesional.
Pendidikan/Pelatihan/Seminar Penyelenggara Tempat Waktu
Education/Training/ Seminar Organizer Location Time
Mengenal ASEAN Corporate Gouvernance Scorecard (ACGS) ICSA Virtual Selasa, 28 Maret 2023/Tuesday, March 28, 2023
Peran dan Lingkupnya dalam Tata Kelola Perusahaan
To Recognize ASEAN Corporate Gouvernance Scorecard (ACGS)
Role and Scope in Corporate Governance
Strategic Communications during Crisis ICSA Virtual Rabu, 17 Mei 2023/Wednesday, May 17, 2023
Effective Risk Management for Corporate Secretary ICSA Virtual Selasa, 30 Mei 2023/Tuesday, May 30, 2023
Economic Outlook 2024 : Penguatan Ekonomi Indonesia ICSA Virtual Kamis, 14 Desember 2023/Thursday, December 14, 2023
Economic Outlook 2024: Strengthening Indonesia's Economy
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Implementation Duties
Sekretaris Perusahaan telah melakukan tugas dan tanggung The Corporate Secretary has carried out duties and
jawab pada tahun buku 2023 berdasarkan peraturan dan responsibilities in financial year 2023 based on applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. Berikut pelaksanaan tugas and regulations. The following is the implementation of the tasks
yang dikerjakan pada tahun 2023: carried out in 2023:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan Luar Biasa Tahun 1. Organized the Annual and Extraordinary GMS for the Financial
Buku 2022 yang diselenggarakan pada 09 Juni 2023 Year 2022 held on June 09, 2023 and documented the minutes
dan mendokumentasikan risalah rapat, akta-akta RUPS of meetings, deeds of the GMS and other matters related to the
beserta hal-hal lain yang terkait dengan pelaksanaan RUPS implementation of the GMS and then reported to the Capital
selanjutnya dilaporkan kepada Otoritas Pasar Modal dan Market Authority and published on the Company's website;
dipublikasikan pada situs Perusahaan;
2. Mengelola daftar Pemegang Saham Perusahaan dan 2. Managed the Company's Shareholders list and communicated
mengkomunikasikan perubahan bulanan kepada Dewan monthly changes to the Board of Commissioners, OJK, IDX and
Komisaris, OJK, BEI serta publik melalui situs web Bursa the public through the Indonesia Stock Exchange website;
Efek Indonesia;
3. Melaporkan dan melakukan keterbukaan informasi dalam 3. Reported and disclosed information in order to comply with
rangka memenuhi peraturan pasar modal; capital market regulations;
4. Memberikan pemutakhiran mengenai peraturan terbaru 4. Provided updates on the latest capital market regulations
terkait pasar modal kepada Direksi dan Dewan Komisaris to the Board of Directors and Board of Commissioners to
serta memastikan kepatuhannya; ensure compliance;
5. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Public Expose; 5. Coordinated the implementation of Public Expose;
6. Memastikan informasi yang mutakhir dan akuntabel di situs 6. Ensured up-to-date and accountable information on the
web Perusahaan; Company's website;
7. Menyusun jadwal rapat dan agenda rapat Direksi dan Dewan 7. Organized the meeting schedule and agenda of the Board of
Komisaris serta komite-komite dibawah Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners meetings as well as
dan memastikan terselenggaranya rapat-rapat tersebut committees under the Board of Commissioners and ensured
sesuai rencana; these meetings were held as planned;
8. Memastikan bahwa bahan rapat dan risalah rapat tersedia 8. Ensured meeting materials and minutes of meetings were
pada setiap rapat rutin, non-rutin dan rapat gabungan dari available for all routine, non-routine and joint meeting of the
Direksi Dewan Komisaris serta rapat komite-komite; Board of Directors and Board of Commissioners as well as
meetings of committees;
9. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam memastikan 9. Assisted the Board of Directors and the Board of Commissioners
diterapkannya prinsip prinsip Tata Kelola Perusahaan yang in ensuring that the principles of Good Corporate Governance
Baik dalam proses pengambilan keputusan; were applied in the decision-making process;
10. Mengelola dan melakukan review terhadap dokumen Tata 10. Managed and reviewed the Corporate Governance documents;
Kelola Perusahaan;
11. Melaksanakan penilaian implementasi GCG tahun buku 2022; 11. Carried out an assessment of GCG implementation for the
2022 fiscal year;
PT Metropolitan Land Tbk 241
Page 246
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
12. Memberikan informasi yang tepat dan akurat kepada 12. Provided appropriate and accurate information to
Pemegang Saham dan komunitas pasar modal melalui Shareholders and the capital market community through
Hubungan Investor; Investor Relations;
13. Berkoordinasi dengan fungsi terkait guna memastikan 13. Coordinated with relevant functions to ensure the availability
ketersediaan informasi yang tepat dan akurat bagi regulator of appropriate and accurate information for regulators and
dan Investor untuk isu material yang dapat mempengaruhi Investors for material issues that may affect Shareholders'
keputusan Pemegang Saham. decisions.
Laporan Berkala Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Regular Report
Jenis Laporan Agenda Rapat Peserta Rapat Jumlah
Report Type Meeting Agenda Meeting Participants Total
Laporan Tahunan/Annual Report Otoritas Jasa Keuangan (OJK)/Financial Services Authority (OJK) Tahunan/Annual 1
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report Otoritas Jasa Keuangan (OJK)/Financial Services Authority (OJK) Tahunan/Annual 1
Laporan Keuangan Audit/Finance Audit Report Otoritas Jasa Keuangan (OJK)/Financial Services Authority (OJK) Tahunan/Annual 1
Laporan Keuangan/Financial Statements Otoritas Jasa Keuangan (OJK)/Financial Services Authority (OJK) Triwulan/Quarterly 4
Laporan Komposisi Kepemilikan Saham
Otoritas Jasa Keuangan (OJK)/Financial Services Authority (OJK) Bulanan/Monthly 12
Share Ownership Compotition Report
Horison Ultima Suites
& Villa Ubud
242
Page 247
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Perseroan membentuk Unit Audit Internal guna memberikan The Company established the Internal Audit Unit to provide
pendapat profesional, independen, dan objektif kepada professional, independent and objective opinions to the
Presiden Direktur terhadap aktivitas dan operasi Perusahaan. President Director on the Company's activities and operations.
Lebih jauh, fungsi dari Audit Internal adalah untuk memberikan Furthermore, the function of Internal Audit is to provide
assurance dan konsultasi yang bersifat independen dan objektif, independent and objective assurance and consultation, as
yang sesuai kebutuhan Metland. Hal tersebut dilakukan untuk required by Metland. This is done to increase value and improve
meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional Perseroan the Company's operations through a systematic approach by
melalui pendekatan yang sistematis dengan cara mengevaluasi evaluating and improving the effectiveness of risk management,
dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian, control, and corporate governance processes.
dan proses tata kelola perusahaan.
Dasar Hukum
Legal Basis
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas. 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies.
2. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 2. POJK No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit internal. for the Preparation of an Internal Audit Unit Charter.
3. Piagam Audit Internal. 3. Internal Audit Charter.
Pedoman Audit Internal
Internal Audit Charter
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ In accordance with the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for
Piagam Unit Audit internal, Perseroan telah menyusun Piagam the Preparation of Internal Audit Unit Charter, the Company
Audit Internal sejak Agustus 2016 yang ditandatangani oleh has prepared an Internal Audit Charter since August 2016 which
seluruh Dewan Komisaris dan Direksi. Piagam Audit Internal was signed by all Board of Commissioners and Directors. The
Perseroan menjelaskan mengenai visi, misi, fungsi, struktur Company's Internal Audit Charter explains the vision, mission,
organisasi Unit Audit Internal, persyaratan dan pengembangan function, organizational structure of the Internal Audit Unit,
Unit Audit Internal, wewenang, tugas, dan tanggung jawab Unit requirements and development of the Internal Audit Unit,
Audit Internal, pelaksanaan dan pelaporan Audit dan etika Unit authority, duties, and responsibilities of the Internal Audit Unit,
Audit Internal, pembatasan Unit Audit Internal serta penetapan implementation and reporting of the Audit and ethics of the
dan persetujuan dari Direksi dan Dewan Komisaris. Lebih jauh, Internal Audit Unit, restrictions on the Internal Audit Unit as
Pedoman Audit Internal tersebut telah disosialisasikan kepada well as the determination and approval of the Board of Directors
seluruh Insan Perseroan guna meningkatkan pemahaman and Board of Commissioners. Furthermore, the Internal Audit
terhadap Visi dan Misi Audit Internal. Guidelines have been socialized to all Company personnel to
improve understanding of the Internal Audit Vision and Mission.
Kriteria Anggota Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Member Criteria
Secara umum, persyaratan keanggotaan Unit Audit Internal In general, the membership requirements of the Internal Audit Unit
adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Have integrity and professional behavior, independent,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan tugasnya. honest, and objective in carrying out their duties.
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis audit 2. Have knowledge and experience in technical auditing and
dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya. other disciplines relevant to his/her field of work.
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Have knowledge of the laws and regulations in the field of
undangan di bidang pasar modal dan peraturan perundang- capital markets and other related laws and regulations.
undangan terkait lainnya.
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi 4. Have the ability to interact and communicate both orally and
baik lisan maupun tertulis secara efektif. in writing effectively.
PT Metropolitan Land Tbk 243
Page 248
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
5. Wajib mematuhi standar profesi dan kode etik yang 5. Must comply with the professional standards and code of
dikeluarkan oleh asosiasi Audit Internal. ethics issued by the Internal Audit association.
6. Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 6. Must maintain the confidentiality of the Company's
Perseroan terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung information and/or data related to the implementation of the
jawab Audit Internal. duties and responsibilities of Internal Audit.
7. Memahami prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang 7. Understand the principles of Good Corporate Governance and
Baik dan manajemen risiko. risk management.
8. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan 8. Must be willing to continually increase their knowledge, skills
kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus. and professionalism.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Unit Audit Internal
Party Appointed and Dismissed the Head of Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal diangkat oleh Presiden Direktur The Head of Internal Audit is appointed by the President Director
dengan persetujuan Dewan Komisaris. Apabila dalam with the approval of the Board of Commissioners. If in the
pelaksanaan tugasnya Kepala Audit Internal tidak memenuhi performance of his/her duties the Head of Internal Audit does
persyaratan sebagaimana telah diatur dalam pedoman manual not meet the requirements as stipulated in the manual guidelines
atau dinilai tidak cakap dalam melaksanakan tugasnya, or is considered incapable of carrying out his/her duties, the
Presiden Direktur dapat memberhentikan Kepala Audit Internal President Director may dismiss the Head of Internal Audit after
setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. Dalam obtaining approval from the Board of Commissioners. In the
hal pengangkatan, pemberhentian, atau penggantian Kepala event of appointment, dismissal, or replacement of the Head of
Unit Audit Internal, Perseroan harus segera menyampaikan Internal Audit Unit, the Company must immediately submit the
informasi tersebut kepada OJK. information to OJK.
Struktur Organisasi Unit Audit Internal
Organizational Structure of Internal Audit Unit
Danny Rubino
General Manager
Vice General Manager
Manager Manager
Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh The Head of Internal Audit Unit is appointed and dismissed
Direksi atas persetujuan Dewan Komisaris. Dalam menjalankan by the Board of Directors with the approval of the Board of
tugasnya, Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab Commissioners. In carrying out his duties, the Head of Internal
langsung kepada Presiden Direktur. Audit Unit is directly responsible to the President Director.
244
Page 249
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
Audit Internal Metland mempunyai tugas dan tanggung jawab Metland Internal Audit has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan. 1. To develop and implement an annual Internal Audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. To test and evaluate the implementation of internal control,
interen, serta sistem manajemen risiko sesuai dengan as well as the risk management system in accordance with
kebijakan Perseroan. Company policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. To examine and assess the efficiency and effectiveness
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, in finance, accounting, operations, human resources,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan marketing, information technology, and other activities.
kegiatan lainnya.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. To provide suggestions for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information about the activities examined at all levels of
manajemen. management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. To prepare an audit report and submit the report to the
tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris. President Director and the Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. To monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. follow-up improvements that have been suggested.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. To cooperate with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. To develop a program to evaluate the quality of Internal Audit
Audit Internal yang dilakukan. activities performed.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. To conduct special examinations if necessary.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of Head of Internal Audit Unit
Danny Rubino
Kepala Audit Internal/Head of Internal Audit Unit
Tanggal Lahir/Date of Birth Domisili/Domicile Warga Negara/Citizenship
Jakarta, 28 Januari 1975 Jakarta Utara Warga Negara Indonesia
Jakarta, January 28, 1975 North Jakarta Indonesian Citizens
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan No. 093/SK/Metland/PRO/IV/21
Legal Basis of Appointment Decree no.093/SK/Metland/PRO/IV/21
Riwayat Pendidikan • Sarjana bidang Akuntansi dari Universitas Persada Indonesia Y.A.I (1998)
Educational Background • Metland Development Program di Prasetiya Mulya Business School tahun 2016
• Bachelor in Accounting from Universitas Persada Indonesia Y.A.I (1998)
• Metland Development Program in Prasetya Mulya Business School in 2016
Riwayat Pekerjaan • Eksternal Auditor di KAP Gunarto Wibisono (1999–2001)
Work Experience • Internal Audit di PT Prodia Widyahusada Tbk (2001–2005)
• Supervisor Audit di PT Metropolitan Land (2005–2010)
• Senior Manager Audit di PT Metropolitan Land Tbk (2010–2015)
• Vice General Manager Audit di PT Metropolitan Land Tbk (2015–2021)
• General Manager Audit di PT Metropolitan Land Tbk (2021–sekarang).
• External Auditor at KAP Gunarto Wibisono (1999-2021)
• Internal Audit at PT Prodia Widyahusada Tbk (2001-2005)
• Supervisor Audit at PT Metropolitan Land Tbk (2095-2010)
• Senior Manager Audit at PT Metropolitan Land Tbk (2010-2015)
• Vice General Manager Audit at PT Metropolitan Land Tbk (2025-2021)
• General Manager Audit at PT Metropolitan Land Tbk (2021-present)
Dasar Keahlian Akuntansi, Keuangan dan Bisnis.
Basic Expertise Accounting, Finance and Business
PT Metropolitan Land Tbk 245
Page 250
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Pengembangan Kompetensi Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit Competency Development
Kepala Unit Audit Internal (KAU) memainkan peran penting The Head of Internal Audit (KAU) plays an important role in
dalam memastikan tata kelola perusahaan yang baik dan efektif. ensuring good and effective corporate governance. The KAU
KAU bertanggung jawab untuk memimpin tim audit internal is responsible for leading the internal audit team in conducting
dalam melaksanakan audit atas berbagai aspek operasional audits of various aspects of the Company's operations,
perusahaan, termasuk keuangan, kepatuhan, dan risiko. Pada including finance, compliance and risk. In the modern era and
era modern dan persaingan bisnis yang kompleks, peran Kepala complex business competition, the role of the Head of Internal
Unit Audit Internal semakin kompleks dan menuntut kompetensi Audit Unit is increasingly complex and demands broader
yang lebih luas. Oleh karena itu, pengembangan kompetensi competencies. Therefore, the development of KAU's competence
KAU menjadi sangat penting untuk memastikan efektivitas is very important to ensure the effectiveness of the internal audit
fungsi audit internal dan mencapai tujuan organisasi. function and achieve organizational goals.
Tabel Program Peningkatan Kompetensi Tahun 2023
Table of Competency Improvement Program in 2023
Nama Pendidikan/Pelatihan/Seminar Penyelenggara Tempat Waktu
Name Education/Training/ Seminar Organizer Location Time
Wildan Yusmansyah Pelatihan Standart Audit Internal dan Kode Etik Profesi YPIA Jakarta September 2023
Pelatihan Standart Audit Internal dan Kode Etik Profesi September 2023
Maula Septian Handika Pendidikan Sertifikasi QIA Tingkat Lanjutan YPIA Jakarta Oktober dan November 2023
Pendidikan Sertifikasi QIA Tingkat Lanjutan October and November 2023
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal
Implementation of Internal Audit Unit Duties
Pada tahun 2023, Divisi Audit Internal telah melaksanakan In 2023, the Internal Audit Division has carried out its duties and
tugas dan tanggung jawabnya melalui pelaksanaan audit yang responsibilities by implementing audit on the Company's units.
dilakukan pada unit-unit yang dimiliki Perseroan.
Tabel Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2023
Table of Internal Audit Unit Task Implementation in 2023
Unit Auditor
Hotel Horison Ultima Kertajati Danny dan/and Handika
Metland Cileungsi Joko dan/and Yoga
Metland Transyogi Cibubur Wildan dan/and Handika
Metland Hotel Cirebon Joko dan/and Wildan
Hotel Horison Ultima Bekasi Danny, Joko dan/and Wildan
Metland Cyber Puri Danny dan/and Handika
M Gold Tower Joko, Handika dan/and Wildan
Apartemen Kaliana Joko dan/and Wildan
Metland Hotel Bekasi Danny dan/and Handika
Metland Tambun Bekasi Joko dan/and Soum
Hotel Horison Ultima Seminyak Danny dan/and Handika
Hotel Horison Ume Suites and Villas, Ubud Joko dan/and Wildan
Metland Menteng Joko dan/and Soum
Metropolitan Mall Cibubur Joko dan/and Handika
246
Page 251
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Auditor Eksternal
External Auditor
Laporan keuangan Perseroan diaudit secara independen The Company's financial statements are independently audited
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). Dengan tujuan untuk by the Public Accounting Firm (KAP). With the aim of improving
meningkatkan integritas dan independensi laporan keuangan the integrity and independence of financial statements to
kepada Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan. Shareholders and all stakeholders. The following is a table of KAP
Berikut adalah tabel KAP atas audit laporan keuangan tahunan for the audit of the Company's annual financial statements for the
Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir: last 3 (three) years:
Tahun Buku Nama KAP Nama AP Nomor Izin Akuntan Publik
Fiscal Year Name of KAP Name of AP License Number of Public Accountant
31 Desember/December 2023 Imelda & Rekan Alvin Ismanto No. AP. 0556
31 Desember/December 2022 Imelda & Rekan Alvin Ismanto No. AP. 0556
31 Desember/December 2021 Imelda & Rekan Alvin Ismanto No. AP. 0556
Cluster Costaria
Metland Menteng
PT Metropolitan Land Tbk 247
Page 252
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan menyadari bahwa bisnis Metland tidak lepas dari The Company realizes that Metland's business cannot be
pengaruh internal dan eksternal yang menimbulkan ketidakpastian separated from internal and external influences that cause
sehingga menimbulkan risiko terhadap keberlangsungan uncertainty, resulting in risks to the sustainability of the
bisnis perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan menerapkan company's business. Therefore, the company implements risk
manajemen risiko yang diharapkan mampu meningkatkan akurasi management which is expected to improve the accuracy of risk
pemetaan risiko, mengurangi kemungkinan terjadinya risiko, dan mapping, reduce the likelihood of risk occurrence, and facilitate
memfasilitasi inisiatif manajemen risiko yang tepat dan efektif. appropriate and effective risk management initiatives. With the
Dengan bantuan manajemen risiko, pengelolaan Perusahaan help of risk management, the management of the Company can
dapat berjalan dengan lancar dan dapat meningkatkan hasil run smoothly and can improve the Company's operational and
operasional dan keuangan Perusahaan. financial results.
Selain itu, manajemen risiko yang baik juga menentukan In addition, good risk management also determines the success
keberhasilan operasional Perusahaan. Dalam hal ini manajemen of the Company's operations. In this case, the management is
sangat menyadari pentingnya manajemen risiko untuk well aware of the importance of risk management to achieve the
mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, dalam goals that have been set. Therefore, in its implementation, the
penerapannya, Perseroan menerapkan manajemen risiko tidak Company applies risk management not only to top management,
hanya pada manajemen puncak, namun juga terhadap seluruh but also to all organs of the company.
organ perusahaan.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan sejak tahun 2013 hingga kini telah mengimplementasikan Since 2013 until now, the Company has implemented a risk
sistem manajemen risiko terhadap setiap unit kerja melalui management system for each work unit through several stages of
beberapa tahapan pelaksanaan yang diuraikan sebagai berikut: implementation as described below:
1. Level Proyek & Operasional 1. Project & Operational Level
a. Sistem manajemen risiko di level proyek dilakukan a. The risk management system at the project level is carried
sesuai dengan prosedur yang ada. Proses penerapan out in accordance with existing procedures. The process
manajemen risiko pada level ini terintegrasi dengan of applying risk management at this level is integrated
departemen maupun kantor pusat. with the department and head office.
b. Sistem manajemen risiko yang dilakukan di level b. The risk management system implemented at the
operasional berdasarkan sistem manajemen risiko operational level is based on a risk management system
yang dimuat dalam prosedur yang telah dilaksanakan, that is included in the procedures that have been
terutama dalam review dan monitoring risiko yang telah implemented, especially in the review and monitoring
diidentifikasi sejak penyusunan RKAP. Hubungan risiko of risks that have been identified since the preparation
proyek dengan risiko operasional dimanfaatkan untuk of the RKAP. The relationship between project risk and
mengidentifikasi risiko di proyek, serta dapat digunakan operational risk is used to identify risks in the project, and
untuk operasional dan manajemen informasi. can be used for operational and information management.
c. Cross function terhadap departemen fungsional, c. Cross function towards functional departments, related
terkait dari tindak lanjut yang dilaksanakan oleh bagian to the follow-up carried out by the operational department
operasional dilakukan dengan memanfaatkan fasilitas by utilizing the head office facilities to the operational
kantor pusat ke bagian operasional. department.
d. Pelaporan yang dilakukan merupakan hasil dari rapat d. The reporting carried out is the result of a coordination
koordinasi dari semua fungsi di proyek, dimana masing- meeting of all functions in the project, where each
masing fungsi melaporkan risiko-risiko yang dimilikinya. function reports the risks it has.
e. Identifikasi risiko pada saat perolehan kontrak lebih e. Risk identification at the time of obtaining a contract
terperinci, meskipun belum sepenuhnya terfokus pada is more detailed, although it is not fully focused on the
risiko sebenarnya dari proyek yang akan dikerjakan. actual risk of the project to be undertaken. Furthermore,
Selain itu, serah terima risiko dari tim tender dan tim risk transfer from the tender team and implementation
pelaksana dilakukan pada beberapa proyek. team was carried out in several projects.
f. Identifikasi risiko dilakukan untuk proyek yang berskala f. Risk identification is carried out for projects that are
besar atau mempunyai teknologi yang cukup kompleks, largescale or have complex technology, although not yet
meskipun belum sepenuhnya terarah. Hal ini terkait adanya fully targeted. This is related to the risks identified after
risiko yang teridentifikasi setelah risiko terealisasi. the risks have been realized.
248
Page 253
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
2. Level Fungsional (Kantor Pusat) 2. Functional Level (Head Office)
a. Proses manajemen risiko di level fungsional dilakukan a. The risk management process at the functional level is
dengan mengintegrasikan operasional dan proyek. carried out by integrating operations and projects.
b. Pada level ini, dilakukan pemantauan terhadap tindak b. At this level, monitoring of the planned follow-ups in the
lanjut yang sudah direncanakan dalam RKAP operasional. operational RKAP is carried out.
c. Identifikasi risiko fungsional dalam proses bisnis c. Identification of functional risks in business processes
dilakukan sebagai fungsi pendukung bagi operasional is carried out as a support function for operations and
dan proyek selaku bisnis inti Perseroan. projects as the Company’s core business.
Profil Risiko Perusahaan dan Upaya Mitigasi Risiko
Company Risk Profile and Risk Mitigation
PT Metropolitan Land Tbk dikelompokkan profil risiko menjadi 3 PT Metropolitan Land Tbk categorized its risk profile into 3 (three)
(tiga) bagian, yaitu: sections, namely:
Kategori Risiko Jenis Risiko Mitigasi
Risk Category Risk Type Mitigation
Risiko Strategis Risiko Bisnis Baru/ New Business Risks • Melakukan studi kelayakan dengan penekanan pada aspek finansial, pasar, teknis dalam
Strategic Risk Indikasi/Indication: hal penguasaan teknologi, serta skema bisnis, yang terdiri dari ventura bersama, Entitas
Risiko yang mempertahankan kelangsungan bisnis dan Anak atau investasi proyek; dan
operasi Perseroan dengan melakukan strategi diversifikasi • Melakukan strategi exit plan untuk mengantisipasi jangka panjang, jika ternyata
usaha dengan investasi bisnis baru. pengoperasian bisnis baru tersebut tidak sesuai dengan tujuan atau sasaran Perseroan.
The risks that maintain the Company’s business and • Conducting fit and proper test with emphasis on financial, market, technical aspects
operations continuity by conducting a business diversification of technology mastery, as well as business schemes, for joint ventures, subsidiaries or
strategy with new business investments. investment projects; and
• Conducting an exit plan strategy for long-term anticipation, if the operation of the new
business is not in accordance with the purpose or objectives of the Company.
Risiko Investasi Proyek/Project Investment Risk Melakukan portofolio yang sehat dalam mengelola investasi.
Indikasi/Indication: Preparing a healthy portfolio in managing investments.
Risiko yang dilakukan dalam bentuk kerja sama operasi yang
cukup besar, baik pendanaan dari pinjaman maupun dari
ekuitas yang mempunyai risiko cukup tinggi, karena dapat
berdampak terhadap perubahan strategi Perseroan yang
cukup besar, jika tidak dikelola dengan baik.
Risks in the form of a sizeable joint operation, both funded
from loans and/or from equities, that has a high risk, since
it can have a significant effect in changes of the Company’s
strategy, if not managed properly.
Risiko Hubungan Investor/Investor-Related Risk • Melakukan pengelolaan isu dan informasi; dan
Indikasi/Indication: • Menjaga komunikasi dengan Investor serta memastikan konsistensi dan keakuratan
Risiko yang berhubungan dengan Investor sangat perlu dibina informasi yang disampaikan.
dalam rangka memastikan positifnya persepsi Investor • Conducting issues and information management; and
terhadap Perseroan. Perubahan persepsi Investor yang positif • Maintaining communication with Investors and ensuring consistency and accuracy of the
menjadi persepsi negatif sangat berisiko bagi Perseroan. information delivered.
Investor-related risks need to be developed to ensure Investors’
positive perception. Changing positive Investor perception
from negative perception is very risky for the Company.
Risiko Operasional Risiko Pembayaran/Payment Risk • Melakukan penilaian kredibilitas dan kemampuan pendanaan dari pemberi kerja;
Operational Risk Indikasi/Indication: • Melakukan adanya uang muka proyek dan pelaksanaan pekerjaan dilakukan sesuai
Risiko yang timbul saat pemberi pekerjaan menunda dengan termin yang disepakati;
atau tidak membayar biaya proyek sehingga cost of fund • Melakukan perlindungan kepentingan Perseroan dengan menyusun kontrak yang kuat;
meningkat dan muncul piutang bermasalah, baik piutang dan
usaha maupun piutang retensi, dan dapat berdampak negatif • Melakukan strategi negosiasi yang baik, jika terjadi perselisihan dengan pemberi kerja.
terhadap kegiatan usaha Perseroan, terutama dalam hal • Conducting credibility assessment and funding capability of employers;
cash flow Perseroan. • The project advances and job execution is carried out in accordance with the agreed terms;
Risk arising when the employer delays or does not pay the • Protecting the Company’s interests by drafting a strict contract; and
project fee so that the cost of funds increases and problematic • Preparing a proper negotiation strategy, in case of disputes with employers.
receivables appears, both trade receivables and retention
receivables, which can negatively impact the Company’s
business activities, especially in terms of cash flow.
PT Metropolitan Land Tbk 249
Page 254
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Kategori Risiko Jenis Risiko Mitigasi
Risk Category Risk Type Mitigation
Risiko Tingginya Harga Bahan Baku/Material • Melakukan kontrak proyek dengan pemasok, terutama untuk material strategis di jasa
Risk of High Raw Materials Prices konstruksi, seperti besi dan beton;
Indikasi/Indication: • Melakukan perencanaan dan pengelolaan kebutuhan material, khususnya bagi material
Risiko yang timbul karena adanya peningkatan harga secara yang pemesanannya dilakukan dalam jumlah besar;
reguler dan kebijakan dari Pemerintah di bidang ekonomi dan • Melakukan pengembangan material substitusi sehingga harga material dapat dikurangi;
moneter, yang terjadi pada saat pelaksanaan proyek, atau • Melakukan pemeliharaan pemasok-pemasok yang mempunyai potensi harga rendah.
ketidaktahuan atas sumber daya yang murah. • Conducting project contracts with suppliers, especially for strategic materials in
Risk arises due to the regular increase in prices and construction services, such as iron and concrete;
Government economic and monetary policies, which occurs at • Planning and managing material needs, especially for material ordered in large quantities;
the time of project execution, or due to lack of awareness of • Developing substitution material so that the price of materials can be reduced;
cheaper resources. • Conducting maintenance of suppliers who have low price potential.
Risiko Kontraktual/Contractual Risk • Menyiapkan SDM yang handal di Bagian Administrasi Kontrak untuk melihat seberapa
Indikasi/Indication: besar probabilitas dan dampak yang akan dihadapi jika risiko legal terjadi;
Risiko panduan bagi Perseroan untuk melaksanakan proses • Memastikan adanya klausul yang memuat perlindungan kepada Perseroan, artinya
bisnis, yang meliputi kesepakatan antara kedua belah batasan bagi kedua belah pihak yang melakukan perjanjian, agar tidak terkena dampak
pihak, serta dasar dari kesepakatan yang dilakukan, baik negatif jika muncul kejadian yang ekstrim; dan
berhubungan dengan perundang-undangan, spesifikasi • Memastikan adanya klausul yang mengatur jika terjadi perselisihan antara Perseroan
teknis, maupun hal-hal lain yang harus dituangkan dalam dan mitra kerja, termasuk di dalamnya pemilihan lembaga untuk penyelesaian
kontrak. Kesalahan dalam membuat kontrak merupakan perselisihan tersebut.
risiko legal yang sangat besar dampaknya bagi Perseroan. • Preparing reliable human resources in the Contract Administration Unit to ascertain the
Guidance risk by the Company when carrying out its business probability and impact it will have if a legal risk occurs;
processes, which includes agreements between the two parties, • Ensuring there is a clause containing protection for the Company, meaning the limitation
as well as the basis of the agreements, whether related with the for both parties committing to the agreement, so as not to be affected negatively if
regulations, technical specifications, and other matters that extreme events occur; and
should be in the contract. The problem in preparing a contract • Ensuring there is a governing clause in the event of disputes between the Company and its
may have a legal high-risk impact for the Company. partners, including the selection of the institution for the resolution of the dispute.
Risiko Kompleksitas Proyek/Project Complexity Risk • Meningkatkan human capital availability di Perseroan, sehingga tercipta keseimbangan
Indikasi/Indication: antara kebutuhan pekerja, penempatan, kompetensi, dan pengembangannya, agar siap
Risiko yang mempunyai nilai besar serta teknologi yang untuk ditempatkan pada proyek yang menerapkan teknologi tinggi;
cukup kompleks, sehingga sangat berpotensi berisiko tinggi, • Melakukan kerja sama operasi dengan mitra kerja yang memiliki keahlian khusus,
baik dari kompetensi human capital maupun finansial. sehingga transfer knowledge dapat dilakukan; dan
Risks with a large value and quite complex technology, so • Melakukan peningkatan kompetensi pegawai melalui pengembangan teknologi, baik
it is potentially high risk, both from a human capital and a dalam bentuk seminar, forum diskusi, maupun pendidikan lanjutan.
financial competence. • Increasing human capital availability in the Company, so that the balance between the
needs of workers, placement, competence, and development, to be ready to be placed on
projects that use high technology;
• Cooperating with operating partners with special skills, so that knowledge transfer is
possible; and
• Improving employee competencies through the development of technology, through
seminars, discussion forums, and advanced education.
Risiko Persaingan Usaha/Business Competition Risk • Menciptakan inovasi yang mendukung optimalisasi pekerjaan di bidang konstruksi, baik
Indikasi/Indication: itu dalam hal metode kerja maupun dalam hal substitusi material; dan
Risiko yang timbul dari beberapa departemen yang • Melakukan perubahan pola perolehan kontra yang semula dengan cara tender bebas
persaingan usahanya sudah semakin tinggi. Bidang usaha menjadi pola investasi.
departemen tersebut mendapat banyak tambahan pesaing, • Creating innovations to support work optimization in the field of construction, in terms of
baik dari dalam maupun luar negeri. working methods and in terms of material substitution; and
Risk arising from several departments whose business • Transforming the original counter acquisition pattern by means of free tender into an
competition is increasingly higher. The department’s business investment pattern.
area has received many additional competitors, both from
inside and outside the country.
Risiko dalam Pemilihan Mitra Subkontraktor Supplier Risk in • Menggandeng perusahaan-perusahaan yang mempunyai spesifikasi khusus dengan
the Selection of Subcontractors/Suppliers: tujuan agar Perseroan dan mitranya dapat saling mengisi dengan melakukan transfer
Indikasi/Indication: knowledge;
Risiko yang perlu menjadi perhatian karena keberhasilan • Melakukan pembinaan subkontraktor dengan tujuan agar pekerjaannya dilakukan sesuai
suatu proyek tidak akan lepas dari prestasi subkontraktor dengan standarisasi Perseroan; dan
dan supplier, mengingat sebagian besar proyek Perseroan • Melakukan vendor satisfaction index dalam rangka membina hubungan kerja yang
bergantung pada prestasi subkontraktor dan supplier. berkesinambungan.
Risks that need to be focused on as the success of a project • Cooperate with companies that have special specifications so that the Company and its
depends on the achievement of the subcontractors and partners can complement each other by transferring knowledge;
suppliers, considering that most of the Company’s projects • Guide subcontractors so their works are carried out in accordance with the Company’s
depend on their achievements. standards; and
• Prepare a Vendor satisfaction index to foster sustainable work relationships.
Risiko Fluktuasi Kurs • Melakukan strategi analisa makro atas faktor-faktor pemicu pergerakan kurs mata uang
Risk of Exchange Rate Fluctuations asing yang dapat dijadikan acuan untuk mengambil keputusan;
Indikasi/Indication: • Mendesain arus kas mata uang asing yang disesuaikan dengan kebutuhan material impor
Risiko yang sangat mungkin terjadi di departemen- atau yang dibeli dalam mata uang asing.
departemen yang mempunyai kontrak dalam porsi valuta • Conduct a macro analysis strategy for factors that trigger foreign exchange rate
asing. Banyak transaksi yang dilakukan di direktorat- movements to be used as a reference for making decisions;
direktorat perusahaan berlangsung dengan menggunakan • Design foreign currency cash flow adjusted to the needs of imported materials or
valuta asing, seperti pengambilan utang, penerimaan purchases in foreign currencies.
pembayaran, dan transaksi.
Risks that are most likely to occur in departments that have
contracts in foreign exchange. Many transactions carried out
by the Company Directorates are in foreign currency, such as
debt collection, payment receipt, and transactions.
250
Page 255
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Kategori Risiko Jenis Risiko Mitigasi
Risk Category Risk Type Mitigation
Risiko Pasar Risiko Suku Bunga dan Fluktuasi Kurs • Perseroan melakukan penyeimbangan arus kas dari aktiva operasi dan pendanaan dalam
Market Risk Interest Rate Risk and Exchange Rate Fluctuation Risk mata uang yang sama.
Indikasi/Indication: • Perseroan meminimalkan beban bunga dan mengurangi dampak perubahannya.
Risiko yang timbul akibat profitabilitas Perseroan yang Perseroan memperoleh pinjaman bank dengan suku bunga mengambang (floating rate).
dipengaruhi oleh perubahan-perubahan dalam suku bunga • The Company balances cash flows from operating and financing assets in the same currency.
dan jumlah pinjaman oleh Perseroan yang belum dibayar. • The Company minimizes the interest expense and reduces the impact of any changes. The
Risks arising when the Company’s profitability is affected Company has bank loans with a floating rate.
by changes in interest rates and the amount of loans by the
Company have not been paid.
Risiko Kredit/Credit Risk • Perseroan meminimalisasi risiko kredit atas piutang usaha yang timbul dari pembeli
Indikasi/Indication: properti dengan mengenakan denda atas keterlambatan pembayaran, pembatalan
Risiko yang timbul dari kegagalan oleh para pembeli atau jual beli dengan pengenaan denda pembatalan, penjualan kembali properti serta klaim
penyewa properti Perseroan untuk melakukan pembayaran pembeli atas kerugian yang timbul atas penjualan kembali. Untuk penyewa yang gagal
tepat waktu, atau kegagalan pembayaran seluruhnya. membayar sewa dilakukan dengan cara meminta penyewa untuk memberikan deposit
Risks arising from failure of buyers or tenants of the Company’s tunai untuk rental selama 3 bulan, serta membayar down payment minimal 10% di muka.
property to make payments on time, or failure to pay in full. • Untuk aset keuangan, seperti kas dan bank dan dana yang dibatasi penggunaannya,
Perseroan meminimalkan risiko kredit dengan melakukan penempatan pada pihak-
pihak bereputasi.
• The Company minimizes credit risk for trade receivables arising from property buyers
by imposing penalties for late payments, cancellation of sale and purchase with the
imposition of cancellation penalties, resale of property and buyer’s claims for losses
arising from resale. For tenants who fail to pay rent, the tenant is asked to provide a cash
deposit for rent for 3 months, and a pay down payment of at least 10% in advance.
• For financial assets, such as cash and bank and restricted funds, the Company minimizes
credit risk by making placements with reputable parties.
Risiko Likuiditas/Liquidation Risk Melakukan pemeliharaan tingkat kecukupan kas dengan cara mempertahankan cadangan
Indikasi/Indication: yang memadai, fasilitas perbankan dan terus memantau rencana dan realisasi arus kas,
Risiko yang akan dihadapi Perseroan dalam memenuhi serta melalui penelaahan profil jatuh tempo aset keuangan dan liabilitas keuangan.
kewajiban keuangannya terkait dengan kekurangan dana. Maintain the level of cash adequacy by maintaining adequate reserves, banking facilities,
Risks faced by the Company in meeting its financial obligations and continuously monitoring the plan and realization of cash flows, as well as reviewing the
related to lack of funds. maturity profile of financial assets and financial liabilities.
Risiko Modal/Capital Risk Melakukan review struktur modal Perseroan dengan mempertimbangkan biaya modal dan
Indikasi/Indication: risiko terkait gearing ratio.
Risiko yang dikelola untuk memastikan bahwa Perseroan Review the capital structure of the Company by considering capital costs and risks related
akan mampu untuk melanjutkan keberlangsungan hidup, to gearing ratios.
selain memaksimalkan keuntungan para Pemegang Saham
melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas.
Risks are managed to ensure that the Company can survive, in
addition to maximizing the profits of the Shareholders through
optimizing the balance of debt and equity.
Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko
Risk Management Implementation Evaluation
Sepanjang tahun 2023, Perseroan terus meningkatkan peran During 2023, the Company continued to increase risk management
manajemen risiko dalam aktivitas perusahaan. Penerapan in the Company activities. The application of risk management is
manajemen risiko dititikberatkan pada proyek-proyek yang focused on ongoing projects, where the Company is developing/
berjalan, akan/baru ingin dikembangkan oleh perusahaan, hal has just developed, with the aim of achieving the Company’s goal,
ini bertujuan agar dapat tercapainya tujuan perusahaan yaitu namely sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Penilaian Kecukupan Penerapan Sistem Manajemen Risiko oleh Direksi
Assessment of the Risk Management System Implementation Adequacy by the Board of Directors
Berdasarkan hasil evaluasi penerapan manajemen risiko, Direksi Based on the risk management assessment results, the Board
menilai bahwa implementasi manajemen risiko di tahun 2023 of Directors considers that the overall implementation of risk
secara menyeluruh, yang memiliki kecukupan perangkat yang management in 2023 has sufficient adequate tools. In this case,
cukup baik. Dalam hal ini, Perseroan senantiasa berkomitmen the Company is committed in improving and perfecting the applied
untuk memperbaiki dan menyempurnakan manajemen risiko risk management to improve its reporting effectiveness, smooth
yang diterapkan agar dapat meningkatkan efektivitas pelaporan, the mitigation process, and monitor the risk levels.
kelancaran proses mitigasi, serta pengawasan tingkat risiko.
PT Metropolitan Land Tbk 251
Page 256
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Permasalahan Hukum
Legal Issues
Hingga per tanggal 31 Desember 2023, Perseroan maupun Entitas As of December 31, 2023, neither the Company nor its subsidiaries
Anak tidak menghadapi perkara hukum baik perdata maupun are facing any legal cases, either civil or criminal, which may harm
pidana, yang dapat merugikan Metland. Disamping itu, anggota Metland. In addition, members of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris maupun Direksi juga tidak menghadapi perkara Board of Directors are also not facing any legal cases, either civil
hukum, baik perdata maupun pidana. or criminal.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Pada periode tahun 2023, Perseroan maupun anggota Dewan In the period of 2023, the Company and members of the Board
Komisaris serta anggota Direksi Perseroan, tidak dikenakan of Commissioners and members of the Board of Directors of the
sanksi administratif oleh otoritas Pasar Modal yakni PT Bursa Company, were not subject to administrative sanctions by the
Efek Indonesia (BEI) maupun otoritas lainnya, Otoritas Jasa Capital Market authority, namely PT Bursa Efek Indonesia (IDX) or
Keuangan (OJK). other authorities, the Financial Services Authority (OJK).
252
Page 257
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Sistem Pelaporan Pelanggaran
(Whistleblowing System/WBS)
Whistleblowing System
Sehubungan dengan perlunya Sistem Pelaporan Pelanggaran In line with the need for a Whistleblowing System (WBS), the
(SPP) atau Whistleblowing System (WBS), Perseroan telah Company has designed a special internal complaint system.
merancang sistem pengaduan internal secara khusus. Namun However, these functions are assigned to the Internal Audit Unit,
itu fungsi-fungsi tersebut diberikan kepada Unit Audit Internal, which is directly responsible to the Board of Directors.
yang bertanggung jawab langsung kepada Direksi.
Mekanisme Penyampaian Pelaporan
Report Submission Mechanism
Pelapor Dokumen dikirim ke alamat Perusahaan Presiden Direktur Dokumen dikirim ke alamat Perusahaan PIC
Whistleblower Documents submitted to Company Address President Director Documents submitted to Company Address People in Charge
1 2 3
Presdir memutuskan Hasil investigasi menemukan Presdir berdiskusi dengan PIC
tindakan atau sanksi Presiden Direktur adanya pelanggaran Persetujuan Investigasi untuk tindakan lanjutan/investigasi
The President Director decided President Director Investigation findings prove Case Proceeded Discussion between President Director and
on the acts or sanction the violating action the PIC for the follow-up action/investigation
7 6 5 4
Proses tidak lanjut Investigasi tidak disetujui
Case denied Case not proceeded
Perlindungan Bagi Pelapor
Protection for Whistleblowers
Kerahasiaan dan perlindungan terhadap pelapor serta proses Confidentiality and protection of whistleblowers and the follow-
tindak lanjut pengaduan/pengungkapan meliputi: up process of complaints/disclosures include:
1. Identitas Pelapor dan terlapor dijamin kerahasiaannya oleh 1. The identity of the Whistleblower and the reported party is
Perusahaan. guaranteed confidentiality by the Company.
2. Perusahaan menjamin perlindungan terhadap Pelapor 2. The Company guarantees the protection of the Whistleblower
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun tindakan from all forms of threats, intimidation, or unpleasant actions
tidak menyenangkan dari pihak mana pun selama Pelapor from any party as long as the Whistleblower maintains the
menjaga kerahasiaan pelanggaran yang diadukan kepada confidentiality of the violations reported to any party.
pihak mana pun.
PT Metropolitan Land Tbk 253
Page 258
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Penanganan Pengaduan
Complaint Handling
Setelah memproses dan menginvestigasi laporan pelanggaran, After processing and investigating the violation report, the PIC
PIC akan memberikan kesimpulan terkait pengaduan will provide a conclusion regarding the complaint submitted
yang disampaikan terbukti secara empirik atau tidak. that is empirically proven or not. If the violation is proven, the
Apabila terbukti melakukan pelanggaran, Perseroan dapat Company can follow up on the report by imposing sanctions or
menindaklanjuti laporan dengan memberikan sanksi atau processing it through legal acts.
memprosesnya melalui jalur hukum.
Pihak yang Mengelola Pengaduan
The Party Managing the Complaint
Setiap Insan Metland ataupun pihak eksternal dapat Every Metland employee or external party can submit indications
menyampaikan indikasi pelanggaran di antaranya korupsi, of violations including corruption, fraud, dishonesty, unlawful
kecurangan, ketidakjujuran, perbuatan melanggar hukum, acts, violations of: laws and regulations, Code of Conduct, acts
pelanggaran terhadap: peraturan perundangan, Pedoman that endanger employee safety, occupational safety and health
Perilaku (Code of Conduct), perbuatan yang membahayakan or Company security, standard operating procedures (standard
keselamatan karyawan, keamanan dan kesehatan kerja atau operating procedures) both which have the potential to harm the
keamanan Perusahaan, prosedur operasi standar (standard Company's finances and which can have a negative effect on the
operating procedure) baik yang berpotensi merugikan Company's image. The President Director, who acts as the first
keuangan Perusahaan maupun yang dapat menimbulkan efek recipient of the report, will receive and analyze the incoming
negatif terhadap citra Perusahaan. Presiden Direktur yang violation report to be processed by the designated PIC.
berperan sebagai penerima laporan pertama akan menerima
dan menganalisa laporan pelanggaran yang masuk untuk
kemudian diproses oleh PIC yang ditunjuk.
Informasi Kepemilikan Saham oleh Karyawan
Employee Share Ownership Information
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham bagi The Company does not have a share ownership program for
karyawan dan/atau manajemen, baik dalam bentuk Employee employees and/or management, either in the form of Employee
Stock Option Program (ESOP) maupun Management Stock Option Stock Option Program (ESOP) or Management Stock Option
Program (MSOP). Program (MSOP).
254
Page 259
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal yang ada biasanya dibangun The existing internal control system is usually built as part of each
sebagai bagian dari masing-masing sistem operasional yang existing operational system and used as guidelines and procedures
ada dan digunakan sebagai pedoman dan prosedur untuk for running the Company's operations. This provides reasonable
menjalankan operasional Perseroan. Hal ini memberikan assurance of the effectiveness and efficiency of the Company's
keyakinan yang wajar atas efektivitas dan efisiensi operasional operations, as well as the accurate presentation of data and
Perseroan, serta penyajian data yang akurat serta kepatuhan compliance with established regulations, policies and procedures.
terhadap peraturan, kebijakan, dan prosedur yang telah To support the implementation of the internal control system,
ditetapkan. Untuk mendukung pelaksanaan sistem pengendalian the Company also refers to the Code of Business Principles that
internal, Perseroan juga mengacu pada Pedoman-Pedoman describes the standards of integrity and professional behavior in
Prinsip Bisnis yang menjelaskan standar integritas dan perilaku the Company's operational activities.
profesional dalam kegiatan operasional Perseroan.
Pengendalian Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Control
Perseroan menjalankan sistem pengendalian keuangan The Company operates a financial control system that
dengan cara menyediakan informasi keuangan bagi setiap delivers financial information to all levels of management, the
tingkatan manajemen, para Pemegang Saham, serta Pemangku shareholders and stakeholders as the basis for them making
Kepentingan yang dijadikan dasar pengambilan keputusan economic decisions. This system can also be used by management
ekonomi. Sistem ini juga dapat dipakai oleh manajemen untuk to plan and control the Company’s operations.
merencanakan dan mengendalikan operasi Perseroan.
Di samping itu, Perseroan menerapkan sistem pengendalian In addition, the Company has instigated an operational control
operasional dengan cara mengimplementasikan kebijakan dan system that implements the policies and procedures directly used
prosedur yang secara langsung digunakan untuk mencapai to achieve the goals and targets. In addition, it also guarantees
sasaran dan target. Selain itu juga menjamin atau menyediakan or provides proper financial reports and guarantees compliance
laporan keuangan yang tepat dan menjamin ditaatinya atau with laws and regulations.
dipatuhinya hukum dan peraturan.
Dalam hal penerapan sistem pengendalian keuangan dan The application of the financial and operational control systems
operasional, kedua sistem tersebut meliputi seluruh elemen cover all elements in the Company. The purpose of internal
yang terdapat di Perseroan. Dalam hal ini, pengendalian control within the Company is to provide confidence to the Top
internal dalam lingkup Perseroan bertujuan untuk memberikan Management that all systems, procedures, rules and norms
keyakinan kepada Manajemen Puncak bahwa semua sistem, are being carried out by all organs and all personnel in the
prosedur, kaidah, dan norma dilakukan oleh semua organ dan Company, and by doing so, the Company can achieve operational
seluruh personil Perseroan. Dengan begitu, Perseroan dapat effectiveness and efficiency, reliability of financial reporting, and
mewujudkan efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan compliance with prevailing laws and regulations.
pelaporan keuangan, serta kepatuhan terhadap hukum juga
peraturan yang berlaku.
Lingkungan Pengendalian
Control Environment
Lingkungan pengendalian adalah rangkaian standar, proses dan The control environment is a set of standards, processes and
struktur yang menjadi dasar dalam pelaksanaan Internal Control structures fundamental to the implementation of Internal
di seluruh organisasi. Terdapat lima prinsip yang terkait dengan Control across the organization. There are five principles related
komponen ini yaitu: to this component:
1. Organisasi menunjukkan komitmen terhadap integritas dan 1. The organization is committed to integrity and ethical values.
nilai-nilai etika.
2. Direksi menunjukkan independensi dari manajemen dan 2. The Board of Directors demonstrates the management’s
melaksanakan pengawasan terhadap pengembangan dan independence and performs supervision over the development
pelaksanaan Internal Control. and implementation of Internal Control.
PT Metropolitan Land Tbk 255
Page 260
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
3. Dengan pengawasan Dewan Komisaris, manajemen 3. Under the Board of Commissioners’ supervision, management
menetapkan struktur, bentuk pelaporan, tanggung jawab dan establishes the structure, form of reporting, responsibilities
otoritas yang diperlukan dalam rangka pencapaian tujuan. and authority required to achieve the objectives.
4. Organisasi menetapkan komitmen dalam menarik, 4. The organization establishes commitments in attracting,
mengembangkan, dan mempertahankan individu yang developing, and maintaining competent individuals in the
kompeten dalam rangka pencapaian tujuan. framework of achieving goals.
5. Organisasi memegang individu yang bertanggungjawab 5. The organization holds individuals responsible for Internal
dalam Internal Control dalam rangka pencapaian tujuan. Control to achieve the goals
Kesesuaian COSO COSO Compliance
Dalam penerapannya setiap Laporan Hasil Audit baik dari In its application, each audit report for residential, hotels, malls,
unit perumahan, hotel, pusat perbelanjaan, apartemen, dan apartments, and office projects is submitted to the President
perkantoran yang diserahkan ke Presiden Direktur, oleh Presiden Director, who makes notes to be corrected by each Director
Direktur dibuat suatu catatan kecil untuk dilakukan perbaikan oleh responsible for the business unit. It is intended that each Operational
masing-masing Direktur yang membawahi sebagai Penanggung Director be directly committed to making improvements to the unit
jawab unit usaha tersebut. Hal ini bertujuan agar masing-masing under their responsibility.
Direktur Operasional komitmen langsung melakukan perbaikan
pada unit yang menjadi tanggung jawabnya.
Penilaian Risiko
Risk Assessment
Penilaian risiko melibatkan proses yang dinamis dan berulang Risk assessments involve dynamic and repetitive processes to
untuk mengidentifikasi dan menganalisis risiko untuk mencapai identify and analyze risks in order to achieve objectives, as well as
tujuan, serta membentuk dasar mengenai bagaimana risiko to form the basis of how risks should be managed. There are four
harus dikelola. Terdapat empat prinsip yang berkaitan dengan principles relating to this component:
komponen ini yaitu:
1. Organisasi menentukan tujuan yang spesifik sehingga 1. The organization determines a specific purpose, allowing for
memungkinkan untuk dilakukan identifikasi dan penilaian identification and risk assessment related to the objectives.
risiko yang terkait dengan tujuan.
2. Organisasi mengidentifikasi risiko yang terkait dengan 2. The organization identifies risks associated with achieving
pencapaian tujuan di seluruh entitas dan menganalisis risiko goals across the entities and analyses risks as the basis of
untuk menjadi dasar bagaimana risiko akan diperlakukan. how risks will be treated.
3. Organisasi mempertimbangkan potensi fraud dalam 3. The organization considers potential fraud in the risk
penilaian risiko. assessments.
4. Organisasi mengidentifikasi dan menilai perubahan yang 4. The organization identifies and assesses changes that may
akan memengaruhi sistem pengendalian internal secara significantly affect internal control systems.
signifikan.
Kesesuaian COSO COSO Compliance
Penerapan risiko berbasis pada likuiditas aset perusahaan The application of risk based on the liquidity of the Company’s
seperti kas dan setara kas, piutang, aset tetap mempunyai assets such as cash and cash equivalents, receivables, fixed
risiko tinggi yang dalam pelaksanaan audit harus mendapat assets with a high risk in the audit process shall address a larger
porsi/sample yang besar. Dalam hal proyek baru, Perseroan portion/sample. In case of new projects, the Company conducts
melakukan studi kelayakan dengan penekanan pada aspek a feasibility study with emphasis on financial, market, technical
finansial, pasar, teknis dalam hal penguasaan teknologi, aspects in terms of technology mastery, as well as business
serta skema bisnis, yang terdiri dari ventura bersama, Entitas schemes, which consist of joint ventures, Subsidiaries or project
Anak atau investasi proyek; dan juga melakukan strategi investments; and also a long term exit plan strategy if it turns out
exit plan untuk mengantisipasi jangka panjang, jika ternyata that the operation of the new business is not in accordance with
pengoperasian bisnis baru tersebut tidak sesuai dengan tujuan Company’s goals or objectives.
atau sasaran Perseroan.
Aktivitas Pengendalian
Control Activities
Aktivitas Pengendalian merupakan tindakan yang ditetapkan Control activities are actions determined by procedures and
dengan prosedur dan kebijakan untuk meyakinkan bahwa policies to ensure that management is directed towards mitigating
manajemen telah mengarah untuk memitigasi risiko dalam risks to achieve the objectives. There are three principles to this
rangka pencapaian tujuan. Terdapat tiga prinsip dalam komponen component, namely: The organization selects and develops control
256
Page 261
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
ini yaitu: Organisasi memilih dan mengembangkan aktivitas activities that contribute to risk mitigation to an acceptable level to
pengendalian yang berkontribusi terhadap mitigasi risiko sampai achieve objectives. The organization selects and develops general
pada tingkat yang dapat diterima dalam rangka pencapaian tujuan. control activities related to technology to achieve its objectives.
Organisasi memilih dan mengembangkan aktivitas pengendalian The organization instigates control activities through its policies
secara umum terkait teknologi dalam rangka pencapaian and procedures.
tujuan. Organisasi menyebarkan aktivitas pengendalian melalui
kebijakan dan prosedur dalam pengimplementasiannya.
Kesesuaian COSO COSO Compliance
Aktivitas Pengendalian merupakan tindakan yang ditetapkan Control activities are actions determined by procedures and
dengan prosedur dan kebijakan untuk meyakinkan bahwa policies to ensure that management is directed towards mitigating
manajemen telah mengarah untuk memitigasi risiko dalam risks to achieve the objectives. There are three principles to this
rangka pencapaian tujuan. Terdapat tiga prinsip dalam komponen component, namely: The organization selects and develops control
ini yaitu: Organisasi memilih dan mengembangkan aktivitas activities that contribute to risk mitigation to an acceptable level to
pengendalian yang berkontribusi terhadap mitigasi risiko sampai achieve objectives. The organization selects and develops general
pada tingkat yang dapat diterima dalam rangka pencapaian tujuan. control activities related to technology to achieve its objectives.
Organisasi memilih dan mengembangkan aktivitas pengendalian The organization instigates control activities through its policies
secara umum terkait teknologi dalam rangka pencapaian and procedures.
tujuan. Organisasi menyebarkan aktivitas pengendalian melalui
kebijakan dan prosedur dalam pengimplementasiannya.
Informasi
Information
Informasi diperlukan dalam rangka pelaksanaan tanggung jawab Information is required to carry out its Internal Control
Internal Controlnya dalam rangka pencapaian tujuan. Sedangkan responsibilities for achieving the objectives. While communication
komunikasi terjadi baik secara internal maupun eksternal occurs both internally and externally by providing the information
dengan menyediakan informasi yang diperlukan dalam rangka necessary to implement Internal Control daily. There are three
pelaksanaan Internal Control sehari-hari. Terdapat tiga prinsip principles in this component:
dalam komponen ini yaitu:
1. Organisasi memperoleh dan menggunakan informasi yang 1. The organization acquires and uses quality and relevant
berkualitas dan relevan dalam rangka mendukung fungsi dari information to support the functionality of other components
komponen lain dalam Internal Control. of the Internal Control
2. Organisasi secara internal mengomunikasikan informasi, 2. The organization internally communicates information
termasuk tujuan dan tanggung jawab IC dalam rangka including IC objectives and responsibilities to support the
mendukung fungsi dari komponen lain dari Internal Control. functionality of other components of the Internal Control
3. Organisasi berkomunikasi dengan pihak eksternal terkait 3. The organization communicates with external parties related
hal yang mempengaruhi fungsi dari komponen lain dalam to the impact of the other components’ functionality on the
Internal Control. Internal Control
Kesesuaian COSO COSO Compliance
Informasi bisa diperoleh dari internal (auditee) dengan cara Information can be obtained internally (auditee) through interviews
interview atau permintaan data dari bagian-bagian yang dilakukan or requests for data from the audited sections; if required, the
audit, jika diperlukan auditor juga bisa melakukan konfirmasi ke auditor can also confirm to the other parties (externally) if it is
pihak ke lain (eksternal) jika hal tersebut dibutuhkan, hal ini untuk necessary, this is to ensure that the information provided is factual.
meyakinkan bahwa informasi yang diberikan telah sesuai dengan
fakta di lapangan.
Evaluasi Berkelanjutan
Continuous Evaluation
Evaluasi berkelanjutan, terpisah, atau kombinasi keduanya Continuous, separated, or combined evaluation to ensure all
untuk memastikan seluruh komponen Internal Control ada dan Internal Control components exist and function properly. There are
berfungsi. Terdapat dua prinsip dalam komponen ini yaitu: two principles in this component:
1. Organisasi memilih, mengembangkan, dan melaksanakan 1. The organization selects, develops, and implements
evaluasi berkelanjutan dan/atau terpisah untuk memastikan continuous and/or separate evaluations to ensure all Internal
seluruh komponen Internal Control ada dan berfungsi. Control components exist and function.
2. Organisasi mengevaluasi dan mengomunikasikan defisiensi 2. The organization evaluates and communicates Internal
Internal Control pada pihak yang bertanggung jawab agar Control deficiency on the responsible party so they can take
diambil tindakan korektif. corrective action.
PT Metropolitan Land Tbk 257
Page 262
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Kesesuaian COSO COSO Compliance
Dalam hal ini internal audit melakukan review kembali atas In this condition, the internal audit conducts a review of the
temuan-temuan yang sudah didapat apakah telah dilakukan findings obtained, and whether the repairs have been made by
perbaikan dengan cara membuat Kertas kerja atau Form preparing a Repair Action Form (RAF).
Tindakan Perbaikan (FTP).
Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System Effectiveness Evaluation
Berdasarkan hasil pemeriksaan yang dilakukan Divisi Audit Based on the results of the Internal Audit Division examination
Internal terhadap proses operasi dan pengendalian Internal of the Company’s internal operations and control processes, it
Perseroan, maka dapat disimpulkan bahwa di sepanjang tahun can be concluded that throughout 2023, the basic principles of
2023, prinsip dasar pengendalian internal yaitu lingkungan internal control, namely the control environment, risk assessment,
pengendalian, penilaian risiko, informasi & komunikasi, aktivitas information & communication, control and monitoring activities
pengendalian dan monitoring sudah berjalan cukup baik. have been functioning properly.
Penilaian Kecukupan Penerapan Sistem Pengendalian Internal oleh Direksi
Internal Control System Implementation Adequacy Assessment by the Board Of Directors
Dalam hal penerapan Sistem Pengendalian Internal, Direksi In terms of implementing the Internal Control System, the Board
menilai bahwa seluruh kegiatan Perseroan telah sesuai dengan of Directors’ opinion is that all of the Company’s activities are in
kebijakan, prosedur, dan undang-undang yang berlaku. Di accordance with the policies, procedures and applicable laws.
samping itu, sistem pengendalian internal terhadap aspek- In addition, the internal control system for the financial and
aspek keuangan dan non keuangan dilakukan oleh Unit Audit non-financial aspects has been carried out by the Internal Audit
Internal dan diawasi oleh Komite Audit. Di mana hasil evaluasi Unit and supervised by the Audit Committee. The evaluation
tersebut dicantumkan dalam Laporan Hasil Audit, yang results are included in the Audit Results Report, which contains
mengandung rekomendasi dan saran perbaikan untuk ditujukan recommendations and suggestions for improvement to be addressed
kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris. by the President Director and the Board of Commissioners.
Akses Informasi dan Data Perseroan
Company Data and Information Access
Akses informasi dan data perusahaan merupakan bagian penting Access to company information and data is an important part
dari penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Oleh of implementing the principles of Good Corporate Governance.
karena itu, Metland memberikan akses kepada Pemegang Saham Therefore, Metland provides open access to Company information
dan Masyarakat luas secara terbuka terkait informasi dan data and data to the Shareholders and the General Public. This is a
Perseroan. Hal ini merupakan bentuk transparansi Perseroan form of transparency of the Company as well as in compliance
juga pemenuhan aturan regulator. Dengan demikian, pengelolaan with regulatory regulations. Thus, the Company’s management
dan keterbukaan akan informasi tentang Perseroan menjadi and disclosure of information is very important to build Metland’s
sangat penting untuk membangun citra Metland di mata publik, image in the eyes of the public, especially the Shareholders.
khususnya para Pemegang Saham.
Metland provides actual and useful information such as product
Metland berupaya untuk memberikan informasi yang aktual dan information, latest news, the Company’s performance, and
bermanfaat seperti informasi produk, berita terkini, kinerja developments that are being and have been implemented by
Perseroan hingga pengembangan yang sedang dan sudah Metland. This information is presented to the public through print
dilaksanakan Metland. Berbagai informasi ini disajikan kepada media, television, or websites that can be accessed through:
masyarakat melalui media cetak, televisi, ataupun website yang
dapat diakses melalui:
258
Page 263
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
M Gold Tower Lantai 15
Jl. Letkol M. Moeffreni Moe'min, Pekayon Jaya, Bekasi Selatan - 17148
Telp. : +6221 2808 7777 | Fax. : +6221 2808 5555 | Call Center: 0807 126 0000 | Email: corpsec@metropolitanland.com
Media Elektronik
Electronic Media
Website Perusahaan/Company Website Website Pasar Modal/Capital Market Website Website OJK/OJK Website
www.metropolitanland.com www.idx.co.id www.ojk.go.id
Media Sosial
Social Media
Facebook: @MetlandID | Twitter: @metland_id | Instagram: @metland_id | Tiktok: @metland_id | YouTube: Metland Channel
Siaran Pers
Press Release
Tanggal Judul Siaran Pers
Date Press Release Title
14 Jan 2023 Caprina Metland Puri, Tawarkan Rumah Full Furnished/Caprina Metland Puri, Offers a Full Furnished House
18 Jan 2023 Rayakan Imlek Nonton Atraksi Barongsasi di Mal/Celebrate Chinese New Year with Lion Dance at the Mall
16 Feb 2023 Kemensos Terima Bantuan Kursi Roda untuk Penyandang Disabilitas, dalam Rangka HUT Metland ke 29
Ministry of Social Affairs Receives Wheelchair Assistance for Persons with Disabilities, in the Context of Metland’s 29th
Anniversary
9 Mar 2023 Yayasan Metropolitan Peduli Serah Terima Renovasi SDN Jambudipa 1, Korban Gempa di Cianjur
Yayasan Metropolitan Peduli handed over the renovation of SDN Jambudipa 1, an earthquake victim in Cianjur
16 Mar 2023 Topping Off One District at Puri, Commercial Block di Metland Cyber Puri
Topping Off One District at Puri, Commercial Block at Metland Cyber at Puri
5 Apr 2023 Laba Metland Naik, Didorong Kenaikan Pendapatan Berulang
Metland’s Profit Increases, Driven by Increase in Recurring Revenue
6 Apr 2023 Mal dan Hotel Metland Meriahkan Bulan Suci Ramadan 1444 H
Metland Mall and Hotels Celebrate the Holy Month of Ramadan 1444 H
8 Mei/May 2023 Metland Catatkan Pertumbuhan Pendapatan di Kuartal Satu 2023
Metland Records Revenue Growth in the First Quarter of 2023
31 Mei/May 2023 Metland Raih Penghargaan Asia Pacific Property Awards/Metland won the Asia Pacific Property Awards
9 Jun 2023 Metland Selenggarakan RUPST 2023/Metland Held the 2023 AGM
12 Jul 2023 Metland Blanjaproperti 2023/Metland Blanjaproperti 2023
27 Jul 2023 Tol Cisumdawu Dibuka, Hotel Horison Ultima Kertajati Siap Layani Pengunjung Bandara Kertajati
Cisumdawu Toll Road Opens, Hotel Horison Ultima Kertajati Ready to Serve Visitors to Kertajati Airport
4 Ags/Aug 2023 Metland Transyogi Cibubur Hadirkan Ivory Cluster, Hunian Modern Harmonis
Metland Transyogi Cibubur Presents Ivory Cluster, Harmonious Modern Residential
10 Ags/Aug 2023 Pendapatan MTLA Naik Semester I Didorong Penjualan Residensial
MTLA Revenue Increases in First Semester Driven by Residential Sales
25 Ags/Aug 2023 Metland Puri Luncurkan Ruko Alfresco/Metland Puri Launches Ruko Alfresco
29 Ags/Aug 2023 Metland Menteng, Hunian Berkualitas di Jakarta/Metland Menteng, Quality Residence in Jakarta
16 Sep 2023 Metland Canangkan Penanaman 30 Ribu Pohon/Metland Plans to Plant 30 Thousand Trees
7 Okt/Oct 2023 Rayakan HUT, YMP Gelar Pengobatan Gratis/Celebrating Anniversary, YMP Holds Free Treatment
13 Okt/Oct 2023 Metland Menteng Luncurkan Cluster Costaria, Hunian Premium Berkonsep American Style
Metland Menteng Launches Costaria Cluster, Premium Residential with an American Style Concept
13 Nov 2023 Metland Catatkan Kenaikan Laba/Metland Recorded Profit Increase
16 Des/Dec 2023 Metropolitan Mall Bekasi Rayakan Ulang Tahun Ke 30 Tahun/Metropolitan Mall Bekasi Celebrates 30th Anniversary
PT Metropolitan Land Tbk 259
Page 264
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Kode Etik Perusahaan
Company Code of Conduct
Perseroan menyadari pentingnya implementasi GCG sebagai The Company understands the importance of implementing
salah satu alat untuk meningkatkan nilai dan pertumbuhan GCG as a means to increasing value and long-term sustainable
bisnis jangka panjang secara berkesinambungan tidak business growth, not only for shareholders but also for all
hanya bagi pemegang saham (shareholders) namun juga stakeholders. Therefore, Metland prioritizes the consistent
segenap stakeholders. Oleh karena itu, Metland senantiasa implementation of GCG, with one way by instigating a Code of
mengedepankan penerapan GCG secara konsisten. Salah satu Conduct as a standard for business behavior in the Company.
upaya yang dilakukan adalah dengan menyusun Pedoman
Perilaku Perusahaan (Code of Conduct) yang menjadi standar
perilaku usaha yang diterapkan oleh Perseroan.
Isi Kode Etik
Code of Conduct Contents
Pokok isi Pedoman Perilaku Metland meliputi: The Metland Code of Conduct includes:
1. Etika Bisnis Perusahaan 1. Company Business Ethics
a. Etika Perusahaan dengan Pemegang Saham a. Company Ethics with Shareholders
b. Etika Perusahaan dengan Karyawan b. Company Ethics with Employees
c. Etika Perusahaan dengan Pelanggan c. Company Ethics with Customers
d. Etika Perusahaan dengan Rekanan d. Company Ethics with Partners
e. Etika Perusahaan dengan Mitra Bisnis e. Company Ethics with Business Partners
f. Etika Perusahaan dengan Pesaing f. Company Ethics with Competitors
g. Etika Perusahaan dengan Media g. Company Ethics with the Media
h. Etika Perusahaan dengan Pejabat Negara dan Pemerintah h. Company Ethics with State and Government Officials
i. Etika Perusahaan dengan Masyarakat dan Lingkungan Sekitar i. Company Ethics with the Surrounding Communities and
the Environment
2. Etika Kerja PT Metropolitand Land Tbk 2. PT Metropolitan Land Tbk Work Ethics
a. Tuntutan Perilaku Individu a. Individual Behavior Demands
b. Kepatuhan Terhadap Hukum dan Perundang- undangan b. Compliance with Laws and Regulations
c. Kerahasiaan Informasi c. Confidentiality of Information
d. Benturan Kepentingan d. Conflicts of Interest
e. Pemberian dan Penerimaan Hadiah, Suap dan Sejenisnya e. Giving and Receiving Gifts, Bribes and Similar
f. Anti Penggelapan dan Korupsi f. Anti Embezzlement and Corruption
g. Melindungi Aset Perusahaan g. Protecting Company Assets
h. Keselamatan dan Kesehatan Kerja h. Occupational Health and Safety
i. Menjaga Citra Perusahaan i. Maintaining the Company Image
j. Melakukan Pencatatan Data Perusahaan dan Penyusunan j. Recording Company Data and Preparing Reports
Laporan
k. Perilaku Asusila, Narkoba, Minuman Keras, Judi, dan Merokok k. Immoral, Drugs, Alcohol, Gambling and Smoking Behavior
l. Aktivitas Politik. l. Political Activities.
Pernyataan Bahwa Kode Etik Perusahaan Berlaku untuk Semua Jenjang Organisasi
Statement that the Company’s Code of Conduct Applies to All Levels of the Organization
Metland telah menerapkan Kode Etik dengan mengacu pada Metland has instigated a Code of Conduct that references the
Visi dan Misi Perseroan sebagai pedoman perilaku bagi seluruh Company’s Vision and Mission and serves as a code of conduct for all
karyawan dalam berinteraksi dengan pihak dalam dan pihak luar. employees when interacting with internal and external parties.
Perseroan menyebarluaskan Kode etik Perusahaan kepada the Company disseminates the Company’s Code of Conduct at all
seluruh tingkatan di dalam Perusahaan dan tertulis dalam levels within the Company, and it is contained in the employment
kontrak kerja perekrutan karyawan yang harus dipahami dan contract when employees are recruited, and must be understood
ditandatangani oleh seluruh karyawan. Selain itu, Perseroan and signed by all employees. In addition, the Company regularly
260
Page 265
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
secara berkala mengadakan acara untuk mengingatkan dan holds events to remind and emphasize the application of the code of
menekankan penerapan kode etik bagi para karyawan. Dengan conduct for employees. By so doing, all employees are expected to
demikian, seluruh karyawan diharapkan untuk berperilaku sesuai behave according to the values and apply a code of conduct in their
nilai-nilai dan menerapkan kode etik dalam kegiatan sehari-hari. daily activities.
Penyebarluasan dan Sosialisasi Kode Etik Perusahaan
Dissemination and Socialization of the Company’s Code of Conduct
Seluruh manajemen dan supervisor Metland bertanggung All Metland management and supervisors are responsible for
jawab untuk memastikan bahwa Kode Etik Perseroan telah ensuring the Company’s Code of Conduct has been disseminated
disosialisasikan kepada seluruh karyawan dengan komprehensif. to all employees in a comprehensive manner. This is intended so
Hal ini bertujuan agar seluruh karyawan memahami Kode Etik that all employees understand the Code of Conduct fully, properly
dengan tepat, baik, dan benar. and correctly.
Sanksi Pelanggaran Kode Etik Perusahaan
Sanctions for Violation of the Company’s Code of Conduct
Perseroan akan langsung mengonfirmasi setiap pelanggaran The Company will immediately confirm any code of conduct
terhadap kode etik kepada karyawan yang bersangkutan. violation to the employee concerned. Furthermore, the Company
Selanjutnya, Perseroan akan menindaklanjuti karyawan sesuai will follow up with employees according to the types and violations
dengan jenis dan pelanggaran yang dilakukan. Adapun jenis dan committed. The types and violations referred to are as follows:
pelanggaran yang dimaksud adalah sebagai berikut:
Jenis Pelanggaran Jenis Sanksi
Type of Violation Type of Sanction
• Karyawan datang terlambat dan/atau pulang sebelum waktunya dengan alasan yang tidak dapat diterima sebanyak 1 (satu) kali Surat Teguran
dalam sebulan. Warning Notice
• Karyawan lalai melakukan absensi sewaktu datang dan/atau pulang kerja sebanyak 3 (tiga) kali dalam sebulan.
• Karyawan meninggalkan tempat kerja tanpa seijin atasan yang berwenang sebanyak 3 (tiga) kali dalam sebulan.
• Karyawan mangkir atau tidak masuk kerja dengan alasan yang tidak dapat diterima sebanyak 1 (satu) hari dalam sebulan.
• Karyawan yang karena golongan/jabatannya diharuskan memakai pakaian kerja, wajib mengenakan pakaian seragam lengkap
dengan tanda-tanda pengenal selama menjalankan tugas menurut ketentuan-ketentuan yang telah ditetapkan tetapi tidak
melaksanakannya.
• Tindakan-tindakan lain yang mempunyai nilai setara dengan pelanggaran di atas.
• The employee’s late arrival and early leaving for unacceptable reasons for 1 (one) time a month.
• The employee fails to complete the attendance record when coming and/or leaving work 3 (three) times a month.
• The employee leaves without the authorization from their supervisor 3 (three) times a month.
• The employee is absent for an unacceptable reason for 1 (one) day in a month.
• The employee obliged to wear complete uniforms with identification during the assignment based on the provisions does not wear
the specified uniform.
• Other actions that are equal to the above violations.
• Peningkatan sanksi pelanggaran dari sanksi Surat Teguran.
• Karyawan datang terlambat dan/atau pulang sebelum waktunya dengan alasan yang tidak dapat diterima sebanyak 4 (empat) Surat Peringatan I
sampai dengan 6 (enam) kali dalam sebulan. Warning Letter 1
• Karyawan mangkir atau tidak masuk kerja dengan alasan yang tidak dapat diterima sebanyak 2 (dua) hari dalam sebulan.
• Karyawan mengabsenkan, memasukkan kartu hadir dan/atau menandatangani daftar hadir karyawan lain atau sebaliknya.
• Karyawan menggunakan barang dan/atau peralatan kerja milik perusahaan (inventaris) untuk kepentingan pribadi.
• Karyawan tidak berusaha mencegah atau melaporkan kepada atasannya atau pejabat yang berwenang/ terkait mengenai adanya
penyalahgunaan atau penyimpangan dari ketentuan yang berlaku.
• Karyawan meminjamkan uang dengan tujuan menerima keuntungan berupa uang atas pinjaman tersebut.
• Karyawan bermalas-malasan atau kurang menunjukkan ketekunan dalam bekerja.
• Tindakan-tindakan lain yang mempunyai nilai setara dengan pelanggaran di atas.
• Increased sanctions for violations of the warning notice.
• The employee is arrives late and/or leaves early for an unacceptable reason for 4 (four) to 6 (six) times a month.
• The employee is absent for an unacceptable reason for 2 (two) days a month.
• The employee assists another employee’s absence by entering their attendance card and/or signing the attendance list or vice versa.
• The employee uses Company’s goods and/or work equipment (inventory) for personal benefit.
• The employee does not attempt to prevent or report to their superiors or competent authority/related authorities the misuse or
deviation of the applicable provisions.
• The employee lends money with the intention of receiving money for the loan.
• The employee shows low performance or lack of passion at work.
• Other actions that are equal to the above violations.
PT Metropolitan Land Tbk 261
Page 266
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Jenis Pelanggaran Jenis Sanksi
Type of Violation Type of Sanction
• Peningkatan sanksi pelanggaran dari sanksi Surat Peringatan I (SP I). Surat Peringatan II
• Melakukan perbuatan yang dapat digolongkan tidak patut di dalam lingkungan perusahaan, seperti : Warning Letter 2
1. Membuat kegaduhan seperti berteriak, membanting pintu atau melakukan tindakan lainnya yang dapat menimbulkan
kegaduhan.
2. Menempelkan gambar, poster, slogan-slogan atau tulisan-tulisan yang tidak ada hubungannya dengan kegiatan kerja.
3. Mencoret-coret, mengotori atau merusak keindahan lingkungan perusahaan.
• Karyawan tidur di dalam jam kerja.
• Karyawan bermalas-malasan atau kurang menunjukkan kesungguhan dan/atau ketekunan dalam bekerja walaupun telah
diperingatkan dengan Surat Peringatan I.
• Karyawan melaksanakan tugas secara serampangan sehingga merugikan perusahaan atau pihak ketiga.
• Karyawan bersikap tidak sopan, tidak jujur baik terhadap atasan, rekan kerja, bawahan atau pihak ketiga.
• Karyawan yang tidak memberikan Surat Teguran atau Surat Peringatan atas pelanggaran yang dilakukan oleh anak buah dari
karyawan yang bersangkutan.
• Tindakan-tindakan lain yang mempunyai nilai setara dengan pelanggaran di atas.
• Increased sanctions for violations of warning letter 1 (SP I).
• Conducting acts that could be classified as inappropriate within the company environment, such as:
1. Making noise such as screaming, slamming doors or doing other acts that could cause noise.
2. Posting image, posters, slogans or writings that have nothing to do with work activities.
3. Doodling, polluting or damaging the Company’s environmental beauty.
• The employee sleeps during working hours.
• The employee shows low performance or lacks of passion at work even if the person has been warned with a warning letter I.
• The employee performs their duties in a haphazard way that may harm the Company or a third party.
• The employee is disrespectful, dishonest with employers, co-workers, subordinates or third parties.
• The employee does not give out a letter of reprimand or warning letter of infringement made by the relevant subordinate staff.
• Other actions that are equal to the above violations.
• Peningkatan sanksi pelanggaran dari sanksi Surat peringatan II (SP II). Surat Peringatan III
• Karyawan tidak menjalankan perintah kerja yang layak diberikan oleh atasan tanpa alasan yang dapat diterima. Warning Letter 3
• Karyawan melanggar atau menyalahgunakan perintah atasan atau melalaikan kewajiban yang diberikan kepadanya.
• Karyawan menyalahgunakan kepercayaan atau kedudukan yang diberikan oleh atasan atau perusahaan atau menyalahgunakan
orang-orang yang berada di bawah tanggung jawabnya.
• Karyawan melakukan perbuatan yang merugikan nama atau citra baik perusahaan.
• Tindakan-tindakan lain yang mempunyai nilai setara dengan pelanggaran di atas.
• Increased sanctions for violations of warning letter 2 (SP II).
• The employee does not execute proper work orders given by employers without acceptable reasons.
• The employee violates or misuses orders from superiors or neglect obligations assigned to them.
• The employee abuses the trust or position provided by the employer or the company or abuses the subordinate staff.
• The employee performs acts that harm the company’s image.
• Other actions that are equal to the above violations.
• Pembebasan tugas sementara (skorsing) dapat dikenakan pada setiap karyawan yang melakukan pelanggaran tata tertib Skorsing
perusahaan atau tidak menjalankan kewajiban sebagaimana mestinya setelah diberikan Surat Peringatan III atau Terakhir. Suspension
• Karyawan melakukan pelanggaran yang nilainya lebih berat dari pelanggaran yang dikenakan sanksi Surat Peringatan III
atau Terakhir.
• Skorsing yg bersifat mendidik dikenakan paling lama 1 (satu) bulan.
• Skorsing dapat dikenakan kepada karyawan yang sedang dalam proses Pemutusan Hubungan Kerja.
• A temporary suspension may be imposed on any employee who commits violations of the Company’s regulation or does
• not apply the obligation as intended after warning letter III or the last warning letter.
• The employee commits a violation whose value is more serious than the violation sanctioned by the warning letter III or
the last warning letter.
• The educational suspension is imposed for at least 1 (one) month.
• Suspension may be imposed on employees who are in the process of being laid off.
262
Page 267
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Jenis Pelanggaran Jenis Sanksi
Type of Violation Type of Sanction
• Akibat peningkatan sanksi pelanggaran dari sanksi Surat Peringatan III atau terakhir. PHK
• Karyawan melakukan intimidasi atau penekanan dengan menggunakan unsur paksaan terhadap pimpinan perusahaan, atasan, Laid Off
rekan kerja, bawahan untuk mengikuti sikap dan tindakannya.
• Karyawan bertingkah laku tidak sewajarnya sehingga melanggar norma serta etika hidup bermasyarakat, menyebarkan desas-
desus atau kabar bohong atau melakukan hasutan yang menggelisahkan karyawan.
• Karyawan membawa masuk barang terlarang atau berbahaya ke dalam lingkungan perusahaan yang tidak ada hubungannya
dengan tugas dan pekerjaannya.
• Karyawan meminta/menerima pemberian sesuatu dari supplier/kontraktor atau orang luar dengan alasan yang tidak dapat
diterima atau tanpa izin atasan yang berwenang.
• Karyawan mengumpulkan tanda tangan tanpa izin tertulis dengan tujuan merugikan atau mencemarkan nama baik perusahaan.
• Karyawan melakukan penipuan, pencurian dan/atau penggelapan barang/uang milik perusahaan, atasan, rekan kerja, bawahan
atau pihak ketiga yang berhubungan dengan perusahaan.
• Karyawan memberikan keterangan/dokumen palsu atau dipalsukan atau tidak benar sehingga merugikan perusahaan.
• Karyawan mabuk, minum-minuman keras yang memabukkan, madat, memakai obat bius atau menyalahgunakan obat-obatan terlarang
yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan, di tempat kerja, dan di tempat-tempat yang ditetapkan oleh perusahaan.
• Karyawan melakukan perbuatan asusila baik terhadap atasan, rekan kerja, bawahan ataupun orang luar atau melakukan perjudian
di dalam lingkungan perusahaan.
• Karyawan melakukan tindak kejahatan misalnya menyerang, mengintimidasi atau menipu perusahaan, atasan, rekan kerja atau
bawahan dan memperdagangkan barang terlarang baik dalam lingkungan perusahaan maupun di luar lingkungan perusahaan.
• Karyawan menganiaya, mengancam secara fisik atau mental, menghina secara kasar perusahaan, atasan, rekan kerja, bawahan
beserta keluarga atau pihak ketiga yang berhubungan dengan perusahaan.
• Karyawan membujuk atasan, rekan kerja atau bawahan untuk melakukan sesuatu perbuatan yang merugikan perusahaan atau
bertentangan dengan hukum atau kesusilaan serta peraturan perundangan yang berlaku.
• Karyawan membongkar atau membocorkan rahasia perusahaan atau mencemarkan nama baik perusahaan atau pimpinan
perusahaan dan atau keluarga pimpinan perusahaan, rekan kerja, bawahan atau orang luar yang berkaitan dengan perusahaan di
dalam dan di luar lingkungan perusahaan.
• Karyawan dengan ceroboh atau sengaja merusak atau karena kelalaiannya merusak, merugikan atau membiarkan dalam keadaan
bahaya barang /milik perusahaan.
• Dengan ceroboh atau sengaja merusak atau membiarkan perusahaan, atasan, diri sendiri, rekan kerja, bawahan atau pengunjung
dalam keadaan bahaya.
• Karyawan melakukan sabotase.
• Karyawan melakukan kerja sama dengan pihak luar untuk melakukan perbuatan yang merugikan perusahaan.
• Karyawan diketahui sebagai pengguna/pemakai/pengedar narkotika dan/atau obat-obat terlarang lainnya.
• Tindakan-tindakan lain yang mempunyai nilai setara dengan pelanggaran di atas.
• Pelanggaran-pelanggaran yang dilakukan oleh pekerja seperti tersebut diatas dapat mengakibatkan Pemutusan Hubungan Kerja
(PHK) yang pelaksanaannya sesuai dengan perundang-undangan atau Peraturan Pemerintah yang berlaku, sedangkan pekerja
yang ditahan pihak yang berwajib dan diduga melakukan tindak pidana atau diduga melakukan tindak pidana akan diproses
dengan memperhatikan ketentuan atau putusan Mahkamah Konstitusi RI No.12/PUU-1/2003 jo. Surat Edaran Menteri Tenaga
Kerja dan Transmigrasi RI No.SE 13/MEN/SJ-HK/1/2005 tentang Putusan Mahkamah Konstitusi atas Hak Uji Material UU No.13
Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan terhadap Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia.
• Increased sanctions for violations of letter of warning III or the final warning letter.
• The employee intimidates or places pressure through coercion on the company’s leadership, superiors, co-workers,
• subordinates to follow their attitudes and actions.
• The employee behaves unreasonably so that they violate the norms and ethics of the community, spread rumors or false
• news or incitement to annoy the employee.
• The employee brings in prohibited or dangerous goods into the workplace that has nothing to do with the duties and work.
• The employee requests/receives gifts from suppliers/contractors or outsiders for unacceptable reasons or without an
• authorized employer’s permission.
• The employee collects signatures without written permission for the purpose of harming or defaming the Company image.
• The employee commits fraud, theft and/or goods/money laundering belonging to the companies, employers, co-workers,
subordinates or third parties related to the company.
• The employee provides false or falsified or incorrect documents that harm the Company.
• The employee is drunk, drinks alcohol, uses drugs, anesthetics or illegal drugs prohibited by legislation, in the workplace, and in
places established by the Company.
• The employee commits immoral acts against employers, co-workers, subordinates or outsiders, or gambles within the company
environment.
• The employee commits acts such as attacking, intimidating or deceiving the companies, employers, co-workers or subordinates and
trading prohibited items inside the company and outside the company.
• The employee abuses, threatens physically or mentally, insults the companies, superiors, coworkers, subordinates and family or third
parties associated with the company.
• The employee persuades employers, co-workers or subordinates to do anything that is detrimental to the Company or contrary to
law or morality and the prevailing laws and regulations.
• The employee uncovers or divulges the Company secrets or defames the Company or the Company’s leadership and or their families,
co-workers, subordinates or persons associated with the Company inside and outside the environment Company.
• The employee carelessly or deliberately damages or because of their negligence damages, harms or leaves the Company
• goods/property in a state of danger.
• Intentionally or deliberately damaging or putting the companies, superiors, themself, co-workers, subordinates or visitors
• in a state of danger.
• The employees commits sabotage.
• The employee engages with outside parties to conduct acts harmful to the Company.
• The employee is found with narcotics and/or other prohibited drugs.
• Other actions that have a value equal to the above violations.
• Violations committed by such workers above can result in layoff in accordance with applicable legislation or government regulations,
while an employee detained by the authorities and suspected of committing a criminal offence and suspected of committing a
criminal offence will be processed with respect to the provisions or the rulings of the Constitutional Court of Indonesia No. 12/
PUU-1/2003, and Circular letter of the RI Minister of Manpower and transmigration No.SE 13/MEN/SJ-HK/1/2005 concerning the
Constitutional Court ruling on Materials Test rights Law No. 13 of 2003 concerning Manpower against Indonesia’s State Constitution.
PT Metropolitan Land Tbk 263
Page 268
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Jumlah Pelanggaran Kode Etik
Number of Code of Conduct Violations
Per 31 Desember 2023, tercatat sebanyak 72 (tujuh puluh Up until December 31, 2023, there were 72 (seventy two) cases of
dua) kasus pelanggaran kode etik yang melibatkan karyawan violation of the code of conduct involving Metland employees. The
Metland. Menindaklanjuti hal tersebut, Perseroan memberikan Company followed these up, and imposed the following sanctions
sanksi sesuai dengan kategori pelanggarannya, dengan rincian based on the category of violation:
sebagai berikut:
Jenis Sanksi/Type of Sanction Jumlah Sanksi/Total Sanction
ST (Surat Teguran)/Warning Notice 23
SP 1 (Surat Peringatan 1)/Warning Letter 1 35
SP 2 (Surat Peringatan 2)/Warning Letter 2 8
SP 3 (Surat Peringatan 3)/Warning Letter 3 6
Total 72
Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratification Policy
Metland senantiasa menjaga komitmen dalam menciptakan Metland is fully committed to creating a healthy business climate;
iklim usaha yang sehat; menghindari tindakan, perilaku avoiding actions, behaviors or acts that may cause a conflict of
ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan interest; Corruption, Collusion and Nepotism (KKN); and always
konflik kepentingan; Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN); places the interests of the Company above personal, family, group
serta selalu mengutamakan kepentingan Perusahaan di atas or class interests. To achieve this, the Board of Commissioners,
kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun golongan. Board of Directors and all employees always uphold fair
Dalam hal ini, Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh karyawan competition, the values of sportsmanship and professionalism,
juga senantiasa menjunjung tinggi persaingan yang fair, nilai as well as the principles of GCG.
sportivitas dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG.
The Company also complies with the 2001 Law No. 20 concerning
Perseroan juga mematuhi Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 Amendments to the 1999 Law No. 31 concerning Eradication
tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 of Corruption Crimes. The Company also seeks to prevent
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Perseroan juga other forms of crimes or criminal acts, whether they benefit
berupaya mencegah bentuk tindak pidana atau kriminal lainnya, themselves or other parties. In addition, fraudulent or misuse
baik yang menguntungkan diri sendiri ataupun pihak lain. Bukan of the Company’s funds regardless of the value will be subject to
hanya itu, kecurangan atau penyalahgunaan dana milik Perseroan strict action in the form of unilateral termination of employment
berapa pun nilainya juga akan mendapat tindakan tegas berupa from the Company.
pemutusan hubungan kerja sepihak dari Perseroan.
Oleh karena itu, Perseroan terus memastikan setiap Insan To ensure all, Company employees understand and apply the
Perseroan telah memahami dan menerapkan Kode Etik dalam Code of Conduct in their work behavior, the Company through the
perilaku kerjanya. Dalam hal ini, Perseroan melalui Divisi Sumber Human Resources Division regularly conducts socialization for all
Daya Manusia melakukan sosialisasi bagi seluruh karyawan, baik employees, both in the Company and in the business units.
di Perseroan maupun di unit-unit bisnis secara berkala.
Pengendalian Gratifikasi
Gratification Control
Perseroan tidak dapat terlepas dari kerja sama, hubungan The Company needs to cooperate, develop relationships, or interact
atau interaksi dengan pihak internal maupun eksternal dalam with internal and external parties in its operational activities. The
kegiatan operasionalnya. Oleh karena itu, Perseroan juga Company is fully aware of the possibility of receiving, giving and
menyadari kemungkinan adanya penerimaan, pemberian dan requesting gratuities from other parties. For this reason, to uphold
permintaan gratifikasi dari salah satu pihak. Untuk itu, dalam Good Corporate Governance, Metland’s Board of Directors and Board
264
Page 269
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
rangka menegakkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Direksi of Commissioners have instigated a gratification control program
dan Dewan Komisaris Metland menetapkan kebijakan dalam policy within the Company. This policy is regulated in the Board of
menerapkan program pengendalian gratifikasi di lingkungan Directors Circular Letter No. 002/PT.ML/V/18 concerning Prohibition
Perseroan. Kebijakan tersebut diatur dalam Surat Edaran of Requesting and Accepting Gifts, Parcels, Donations and others
Direksi No. 002/PT.ML/V/18 tentang Larangan Permintaan dan so that employees can understand and apply them. The Company
Penerimaan Hadiah, Bingkisan, Sumbangan dan lain-lain agar also provides a Whistleblowing program as a means of reporting
dapat dipahami dan diterapkan oleh para karyawan. Di samping violations, and this facility is expected to suppress gratification
itu, Perseroan juga menyediakan program Whistleblowing practices, and encourage employees, business partners, customers
sebagai sarana pelaporan pelanggaran. Adanya sarana ini and other stakeholders to report any indications of violations found
diharapkan dapat menekan pelaksanaan praktik gratifikasi in the Company.
dan menghimbau para karyawan, mitra kerja, nasabah serta
stakeholder lainnya untuk melaporkan apabila menemukan
indikasi pelanggaran di Perusahaan.
Pelanggaran Internal
Internal Fraud
Perseroan menindaklanjuti Pelanggaran (Fraud) yang terjadi The Company follows up on violations that occur by referring to the
dengan mengacu pada nilai pokok inti dari Kode Etik Perusahaan core values in the Company’s Code of Conduct for employees who
bagi karyawan yang melakukan tindakan kecurangan/kejahatan commit fraudulent/criminal acts that cause the Company to suffer
yang menyebabkan Perusahaan menderita kerugian baik financial and non-financial losses.
finansial maupun non-finansial.
Perseroan juga telah melakukan upaya antisipasi, untuk The Company has also made anticipatory efforts to prevent and
mencegah dan meminimalisir tindak pelanggaran yang bisa minimize violations that could occur, to build a culture of compliance,
terjadi, sekaligus membangun budaya kepatuhan sehingga and to create risk awareness of the potential and consequences of
menciptakan kesadaran risiko atas potensi serta konsekuensi fraud at all organization levels.
terjadinya fraud pada seluruh jenjang organisasi.
Dalam hal ini, Perseroan menerapkan pencegahan melalui The Company achieves this prevention through the internal control
sistem pengendalian internal dan pengawasan dari Satuan system and supervision from the Company’s Internal Control Unit.
Pengawasan Internal Perusahaan. Selain itu, Perseroan juga The Company also provides a whistleblowing system that can be
menyediakan sistem pelaporan pelanggaran yang dapat diakses accessed by anyone to report indications of violations that occur
oleh siapa pun untuk melaporkan indikasi pelanggaran yang within the Company.
terjadi di lingkup Perseroan.
Kebijakan Manajemen Konflik (Insider Trading)
Conflict Management (Insider Trading) Policy
Kebijakan guna mencegah terjadinya tindak kejahatan orang The insider trading prevention policy is regulated in the Code of
dalam (insider trading) telah diatur dalam Pedoman Kode Conduct Guidelines, and the 1995 Law No. 8 concerning Capital
Etik dan Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Markets. The application of this Law was stipulated by the
Modal. Pelaksanaan Undang-Undang tersebut kemudian Financial Services Authority (OJK) through OJK Regulation No.
diimplementasikan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui 78/POJK.04/2017 concerning Securities Transactions that are
Peraturan OJK No. 78/POJK.04/2017 tentang Transaksi Efek not Prohibited for Insiders. The policy regulates the types of
yang tidak Dilarang bagi Orang Dalam. Kebijakan tersebut information that can be disclosed to the public, and also regulates
mengatur jenis informasi yang dapat diungkapkan kepada the people who must protect the information.
publik dan mengatur tentang orang–orang yang harus menjaga
informasi tersebut.
PT Metropolitan Land Tbk 265
Page 270
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Pemberian Dana untuk
Kegiatan Sosial dan Politik
Provision of Funds for Social and Political Activities
Perseroan memiliki kebijakan untuk melarang keterlibatan The Company has instigated a policy to prohibit the involvement
individu atas nama Perseroan dalam kegiatan politik, termasuk of individuals acting on behalf of the Company in political
dengan memberikan donasi untuk kepentingan politik yang activities, including making donations for political purposes as
tercantum dalam Pedoman Kode Etik. stated in the Code of Conduct Guidelines.
Pedoman Kode Etik Perseroan telah menjelaskan pandangan The Company’s Code of Conduct Guidelines explains the
Perseroan terhadap aktivitas politik. Perseroan juga telah Company’s view on political activities. The Company has also
menjamin hak politik seluruh Insan Metland untuk dapat guaranteed the political rights of all Metland individuals to carry
melaksanakan dan menyalurkan aspirasi politiknya. Namun out and channel their political aspirations. However, the Company
demikian Perseroan tidak memberikan kontribusi politik dan does not make political contributions and is not affiliated with
tidak berafiliasi dengan partai politik mana pun. Terhadap any political party. Regarding political activities, the Company
aktivitas politik, Perseroan menetapkan standar kepada Insan has established the following standards for Metland individuals:
Metland sebagai berikut:
1. Dilarang memanfaatkan nama, aset, fasilitas, dan potensi 1. It is prohibited to use the name, assets, facilities and potential
perusahaan untuk tujuan/keuntungan golongan dan atau of the company for the purpose/advantage of any political
partai politik mana pun. group and or party.
2. Tidak mengatasnamakan Perseroan atau memberikan 2. Not act on behalf of the Company or make contributions on
kontribusi atas nama Perseroan kepada partai politik mana pun. behalf of the Company to any political party.
3. Tidak melakukan tindakan yang berakibat perusahaan seolah- 3. Do not take any action that results in the Company being tied
olah memiliki keterikatan dengan partai politik. to a political party.
4. Tidak menggunakan atribut Perseroan ketika menyalurkan 4. Do not use the Company’s attributes when channeling political
aspirasi politiknya. aspirations.
5. Apabila Insan Metland akan terlibat dalam aktivitas politik 5. If Metland individuals become involved in political activities
yang berpotensi/mengakibatkan yang bersangkutan menjadi that have the potential/result in the person concerned
pengurus partai politik atau menduduki jabatan di legislatif becoming a political party administrator or holding a position
maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri terlebih in the legislature, then the person concerned must first resign
dahulu dari Perseroan. from the Company.
6. Dilarang melakukan aktivitas politik apapun baik langsung 6. It is prohibited to carry out any political activities, either
maupun tidak langsung di dalam lingkungan Perseroan. directly or indirectly, within the Company.
7. Dilarang menggunakan atribut partai politik dan atau organisasi 7. It is prohibited to use the attributes of political parties and/or
sosial kemasyarakatan (ormas) di lingkungan Perseroan. social organizations (ormas) within the Company.
8. Dilarang berkampanye, membawa, menyebarkan atau 8. Campaigning, carrying, spreading or posting symbols,
memasang simbol, gambar, ornamen partai politik atau pictures, ornaments of political parties or mass organizations
ormas di lingkungan Perseroan. in the Company is prohibited.
Transparansi Kondisi Keuangan dan
Non-Keuangan Perusahaan
Transparency of Financial and Non-Financial Conditions of the Company
Metland telah memenuhi kewajiban transparansi serta Transparency of Financial and Non-Financial Conditions of the
publikasi kondisi keuangan dan non-keuangan sesuai Company Metland has fulfilled the obligations of transparency
dengan ketentuan yang berlaku, yaitu melalui penyampaian and publication of financial and non-financial conditions in
dan publikasi informasi. Perseroan melakukan publikasi accordance with prevailing regulations, through the submission
baik melalui media cetak maupun situs web Perusahaan and publication of information. The Company publishes the
sebagaimana berikut ini: following through print media and on the Company’s website:
1. Laporan Keuangan Triwulan kepada regulator, yang juga 1. Quarterly Financial Reports to regulators, which are also
dipublikasikan melalui media cetak dan situs web Perseroan. published in print media and on the Company’s website.
266
Page 271
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
2. Laporan Tahunan yang disusun dan disajikan sesuai 2. Annual reports are prepared and presented in accordance
ketentuan dan disampaikan kepada regulator, rating with the provisions and submitted to regulators, rating
agency, lembaga pengembangan perbankan, lembaga/ agencies, banking development agencies, research
institusi riset dan majalah keuangan dan dipublikasikan institutes/institutions and financial magazines and published
melalui situs web Perseroan. on the Company’s website.
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan, yang di antaranya adalah 3. Information on Corporate Governance, which includes the
Laporan Tahunan Tata Kelola Perusahaan, Visi, Misi, Nilai Annual Report on Corporate Governance, Vision, Mission,
Perusahaan, Komposisi dan Profil Dewan Komisaris dan Corporate Values, Composition and Profiles of the Board
Direksi, serta ketentuan internal terkait tata kelola mulai of Commissioners and Board of Directors, and internal
dari Anggaran Dasar hingga Piagam Komite-komite yang provisions related to governance starting from the Articles
juga dipublikasikan melalui situs web Perseroan. of Association to the Committees’ Charter are also published
through the Company’s website.
4. Informasi Produk dan Layanan Perusahaan, termasuk 4. Information on Company Products and Services, including
jaringan kantor, dipublikasikan melalui Laporan Tahunan office networks, is published through the Annual Report
dan situs web Perusahaan agar nasabah, investor dan and on the Company’s website, so that customers, investors
masyarakat luas dapat dengan mudah mengakses informasi and the general public can easily access information on the
atas produk dan layanan yang diberikan Perseroan. products and services provided by the Company.
5. Informasi Prosedur Penyampaian Pengaduan, Kebijakan 5. Information on Complaint Submission Procedures, Information
Keamanan Informasi dan tips bagi konsumen dalam Security Policies and Tips for consumers in using products
menggunakan produk dan jasa/layanan yang dipublikasikan and services are published on the Company’s website for the
melalui situs web Perseroan untuk pelaksanaan ketentuan implementation of consumer protection provisions.
perlindungan konsumen.
6. Informasi lainnya yang bertujuan untuk mendukung 6. Other information that aims to support the disclosure of
keterbukaan informasi dan layanan kepada masyarakat. information and services to the public.
Praktik Bad Governance
Bad Governance Practices
Laporan atas Kegiatan Perusahaan yang Mencemari Lingkungan Report on Company Activities that Pollute the Environment
Perseroan senantiasa mendukung program Save Earth (Go The Company fully supports the Save Earth (Go Green) program
Green) yang telah diterapkan dalam internal Perseroan. implemented internally within the Company. During 2023, there
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat laporan terkait aktivitas were no reports concerning Metland’s activities that polluted
Metland yang mencemari lingkungan. the environment.
Perkara Penting yang Sedang Dihadapi Perusahaan
Important Cases Currently Facing the Company
Per 31 Desember 2023, Metland tidak memiliki permasalahan As of December 31, 2023, Metland did not face any legal issues,
hukum, baik terhadap Perseroan, anggota Direksi dan/atau either against the Company, members of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat sehingga or members of the Board of Commissioners currently serving, which
dapat merugikan Perusahaan. could harm the Company.
Kepatuhan dalam Pemenuhan Kewajiban Perpajakan
Compliance In Fulfilling Tax Obligations
Sebagai salah satu perwujudan tata kelola perusahaan yang As an embodiment of good corporate governance, the Company is
baik, Perseroan berkomitmen untuk memenuhi serta mematuhi committed to fulfilling and complying with all of PT Metropolitan
seluruh kewajiban perpajakan PT Metropolitan Land Tbk sesuai Land Tbk’s tax obligations in accordance with prevailing regulations
dengan regulasi dan ketentuan yang berlaku. and provisions.
PT Metropolitan Land Tbk 267
Page 272
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Kesesuaian Penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan dengan Peraturan yang Berlaku dan SAK
Conformity of Presentation of Annual Reports and Financial Statements with Applicable Regulations and SAK
Dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan, When compiling the Annual Report and Financial Statements, the
Perseroan telah melakukan penyesuaian dengan peraturan dan Company has made adjustments based on the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Laporan Tahunan Metland memuat laporan manajemen Metland’s Annual Report contains the Company’s management
Perseroan mencakup pelaksanaan tugas, tantangan, dan capaian report covering the implementation of duties, challenges and
sepanjang tahun 2023. Penyusunan Laporan ini mengacu pada achievements throughout 2023. This report is prepared with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 reference to OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Annual Reports of Issuers or Public Companies, and SEOJK No.
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang bentuk dan isi Laporan 16/SEOJK.04/2021 concerning the format and content of Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Keuangan Tahunan Metland juga memberikan Metland’s Annual Financial Statements also provides information
informasi pencatatan dari segala transaksi yang berkaitan on all transactions related to purchases and sales based on
dengan pembelian dan penjualan berdasarkan segmen operasi operating segments in detail with accurate calculations for one
secara detail dan perhitungan yang akurat selama satu tahun year, and shows management’s accountability for the use of the
dan merupakan hasil pertanggungjawaban manajemen atas resources entrusted to them. Therefore, the financial statements
penggunaan sumber daya yang dipercayakan kepada mereka. are prepared in accordance with the applicable Financial
Oleh karena itu, penyusunan laporan keuangan dibuat sesuai Accounting Standards (SAK). The Annual Financial Statements
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku. for the period ending December 31, 2023 have also been reviewed
Laporan Keuangan Tahunan yang berakhir pada 31 Desember and approved by a Public Accountant appointed by the Company.
2023 juga telah diperiksa dan disahkan oleh Akuntan Publik
yang ditunjuk oleh Perseroan.
Kasus Terkait Buruh dan Karyawan
Cases Related to Labor and Employees
Sampai dengan 31 Desember 2023, Metland tidak memiliki Up to December 31, 2023, Metland did not have any criminal or
permasalahan baik pidana maupun perdata terkait buruh civil cases related to labor and employees.
dan karyawan.
Pengungkapan Segmen Operasi dalam Laporan
Disclosure of Operating Segments in the Report
Berbagai segmen operasi yang dilakukan oleh Perseroan serta The operating segments in which the Company conducts its
informasi pendapatan dan laba/rugi Metland telah dimuat di business, as well as information on Metland’s income and profit/
dalam Bab Analisis Pembahasan Manajemen (MDNA). loss are included in the Management Discussion and Analysis
(MDNA) Chapter.
Kesesuaian Antara Laporan Tahunan Salinan
Cetak dengan Laporan Tahunan Salinan Elektronik
Conformity Between the Printed Copy of the Annual Report and the Electronic
Copy of the Annual Report
Sebelum mengunggah Laporan Tahunan, Perseroan senantiasa Before uploading the Annual Report, the Company always checks
melakukan pengecekan dan memastikan kesesuaian data and ensures data conformity between the hardcopy and softcopy
antara Laporan Tahunan hardcopy dan softcopy. Annual Reports.
268
Page 273
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation Guidelines
Perseroan menggunakan dasar Pedoman Tata Kelola The Company uses the basic Corporate Governance Guidelines
Perusahaan yang mengacu pada Peraturan OJK No. 21/ stipulated in OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Implementation of Public Company Governance Guidelines, and OJK
Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran OJK No.32/ Circular Letter No.32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Public Company Governance. The governance guidelines cover 5 (five)
Terbuka. Pedoman tata kelola tersebut meliputi 5 (lima) aspek, aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty five) recommendations
8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi for the implementation of Good Corporate Governance aspects and
penerapan aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang principles. Recommendations for the application of Good Corporate
Baik. Rekomendasi penerapan aspek dan prinsip Tata Kelola Governance aspects and principles in the Governance Guidelines
Perusahaan yang Baik dalam Pedoman Tata Kelola adalah are the standards for Good Corporate Governance aspects and
standar penerapan aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan principles that must be applied by the Company.
yang Baik yang harus diterapkan oleh Perseroan.
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di Perseroan
Compliance
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendations Explanation of Implementation in the Company
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham;
Aspect 1: Relationship between Public Listed Company and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights;
Prinsip 1 Perusahaan • Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan mempunyai Perseroan telah menerapkan rekomendasi Patuh
Meningkatkan Nilai Terbuka memiliki satu hak suara (one share one vote). Pemegang saham mengenai cara atau prosedur teknis pengumpulan Complied
Penyelenggaraan RUPS cara atau prosedur dapat menggunakan hak suaranya pada saat pengambilan suara (voting) baik secara terbuka maupun
Principle 1 teknis pengumpulan keputusan, terutama dalam pengambilan keputusan dengan tertutup yang mengedepankan Independensi,
Improving the value of suara (voting) cara pengumpulan suara (voting). Namun demikian, mekanisme dan kepentingan Pemegang Saham sebagaimana
GMS Implementation baik secara pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting) tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan.
terbuka maupun baik secara terbuka maupun tertutup belum diatur secara rinci. The Company has implemented recommendations
tertutup yang • Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai prosedur regarding the method or technical procedure of
mengedepankan pengambilan suara dalam pengambilan keputusan atas suatu mata voting, both openly and privately, which prioritizes
independensi, acara RUPS. Adapun prosedur pengambilan suara (voting) tersebut independence and the interests of Shareholders
dan kepentingan harus menjaga independensi ataupun kebebasan Pemegang as stated in the Company’s Articles of Association.
pemegang saham. Saham. Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara (voting) secara
Public Listed terbuka dilakukan dengan cara mengangkat tangan sesuai dengan
Companies have a instruksi pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan,
method or technical dalam pengumpulan suara (voting) secara tertutup dilakukan
procedure for pada keputusan yang membutuhkan kerahasiaan ataupun atas
voting both openly permintaan Pemegang Saham, dengan cara menggunakan kartu
and privately suara ataupun dengan penggunaan electronic voting.
that prioritizes • Each share with voting rights issued has one vote (one share one
independence, and vote). Shareholders can exercise their voting rights when making
the interests of decisions, especially in voting decisions. However, the voting
shareholders. mechanism, both open and closed, has not been regulated in detail.
• It is recommended that Public Companies have a voting procedure
in making decisions on an agenda of the GMS. The voting procedure
must maintain the independence or freedom of shareholders. For
example, open voting is done by raising one’s hand in accordance
with the optional instructions offered by the chairman of the GMS.
Meanwhile, closed voting is carried out on decisions that require
confidentiality or at the request of shareholders, by using a ballot
card or by using electronic voting.
Seluruh anggota Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Patuh
Direksi dan anggota Perusahaan Terbuka bertujuan agar setiap anggota Direksi dan Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan Perseroan. Complied
Dewan Komisaris anggota Dewan Komisaris dapat memperhatikan, menjelaskan Dalam hal terdapat anggota Direksi maupun
Perusahaan Terbuka dan menjawab secara langsung permasalahan yang terjadi atau anggota Dewan Komisaris yang tidak menghadiri
hadir dalam RUPS pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham terkait mata acara RUPS Tahunan Perseroan, Direksi maupun
Tahunan. dalam RUPS. anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan
All members of the The attendance of all members of the Board of Directors and members telah memberikan kuasa kepada Direksi maupun
Board of Directors of the Board of Commissioners of the Public Listed Company aims anggota Dewan Komisaris lainnya.
and members to enable each member of the Board of Directors and members of All members of the Board of Directors and
of the Board of the Board of Commissioners to pay attention to, explain and answer members of the Board of Commissioners
Commissioners of directly the matters that occur or questions raised by shareholders attended the Company’s Annual GMS. In the event
the Public Listed related to the agenda of the GMS. that there are members of the Board of Directors
Company attend the or members of the Board of Commissioners who
Annual GMS. do not attend the Company’s Annual GMS, the
relevant Directors or members of the Board of
Commissioners have authorized other Directors
or members of the Board of Commissioners.
PT Metropolitan Land Tbk 269
Page 274
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di Perseroan
Compliance
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendations Explanation of Implementation in the Company
Ringkasan risalah Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah RUPS Perseroan telah menerapkan kewajiban membuat Patuh
RUPS tersedia dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam dan melakukan pengumuman ringkasan risalah Complied
dalam Situs Web bahasa Inggris), serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah RUPS RUPS kepada masyarakat melalui situs Bursa
Perusahaan Terbuka diselenggarakan kepada masyarakat, yang salah satunya melalui Efek Indonesia dan Web Perseroan.
paling sedikit selama Situs Web Perusahaan Terbuka. Ketersediaan ringkasan risalah The Company has implemented the obligation
1 (satu) tahun. RUPS pada Situs Web Perusahaan Terbuka memberikan kesempatan to make and announce the summary of GMS
Summary of GMS bagi pemegang saham yang tidak hadir untuk mendapatkan minutes to the public through the Indonesia Stock
minutes is available informasi penting dalam penyelenggaraan RUPS secara mudah dan Exchange website and the Company’s Web.
on the Public Listed cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang jangka waktu minimal
Company’s website ketersediaan ringkasan risalah RUPS di Situs Web dimaksudkan
for at least 1 untuk menyediakan kecukupan waktu bagi pemegang saham untuk
(one) year. memperoleh informasi tersebut.
Public Listed Company shall prepare summary of GMS minutes in
Indonesian language and foreign language (at least in English), and
shall be announced 2 (two) working days after the GMS is held to the
public, one of which is through the Public Listed Company’s Website.
The availability of the summary of the GMS minutes on the Public
Company’s Website provides an opportunity for shareholders who
are not present to obtain important information in the GMS easily and
quickly. Therefore, the provision on the minimum period of availability
of the summary of GMS minutes on the Website is intended to provide
sufficient time for shareholders to obtain such information.
Prinsip 2 Perusahaan Terbuka • Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan pemegang Kebijakan Hubungan Investor Perseroan Patuh
Meningkatkan Kualitas memiliki suatu saham atau investor dimaksudkan agar para pemegang saham atau tercantum dalam Laporan Tahunan Perseroan. Complied
Komunikasi Perusahaan kebijakan komunikasi investor mendapatkan pemahaman lebih jelas atas informasi yang The Company’s Investor Relations Policy is
Terbuka dengan dengan pemegang telah dipublikasikan kepada masyarakat, seperti laporan berkala, included in the Company’s Annual Report.
Pemegang Saham atau saham atau investor. keterbukaan informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja,
Investor. The Public Listed serta Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Disamping
Principle 2 Company has a itu, pemegang saham atau investor juga dapat menyampaikan
Improving the Quality of communication masukan dan opini kepada manajemen Perusahaan Terbuka.
Public Listed Company’s policy with • Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau investor
Communication with shareholders or menunjukkan komitmen Perusahaan Terbuka dalam melaksanakan
Shareholders or investors. komunikasi dengan para pemegang saham atau investor. Dalam
Investors. kebijakan tersebut dapat mencakup strategi, program, dan
waktu pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang mendukung
pemegang saham atau investor untuk berpartisipasi dalam
komunikasi tersebut.
• Communication between the Public Company and Shareholders or
Investors is intended so that Shareholders or Investors gain a clearer
understanding of the information published to the public, such as
periodic reports, disclosure of information, business conditions or
prospects and performance, and Implementation of Public Company
Governance. Besides, Shareholders or Investors can also submit
input and opinions to the management of the Public Company.
• The communication policy with shareholders or investors shows
the commitment of the Public Listed Company in implementing
communication with shareholders or investors. The policy may
include the strategy, program, and timing of the communication,
as well as guidelines that support shareholders or investors to
participate in the communication.
Perusahaan Terbuka Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk transparansi Kebijakan Hubungan Investor Perseroan Patuh
mengungkapkan atas komitmen Perusahaan Terbuka dalam memberikan kesetaraan tercantum dalam Laporan Tahunan Perseroan Complied
kebijakan komunikasi kepada semua pemegang saham atau investor atas pelaksanaan yang dapat ditemukan di website Perseroan.
Perusahaan Terbuka komunikasi. Pengungkapan informasi tersebut juga bertujuan untuk The Company’s Investor Relations Policy is
dengan pemegang meningkatkan partisipasi dan peran pemegang saham atau investor contained in the Company’s Annual Report
saham atau investor dalam pelaksanaan program komunikasi Perusahaan Terbuka. which can be found on the Company’s website.
dalam Situs Web. Disclosure of communication policy is a form of transparency
The Public Listed on the commitment of the Public Listed Company in providing
Company discloses equality to all shareholders or investors on the implementation
its communication of communication. The disclosure of such information also
policy with aims to increase the participation and role of shareholders or
shareholders or investors in the implementation of the Public Listed Company’s
investors on its communication program.
Website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2 : Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3 Penentuan Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi efektivitas Diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Patuh
Memperkuat jumlah anggota pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan jumlah anggota Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah Complied
Keanggotaan dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib mengacu kepada memenuhi ketentuan dengan POJK tentang
Komposisi Dewan mempertimbangkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang paling Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Komisaris kondisi Perusahaan kurang terdiri dari 2 (dua) orang berdasarkan ketentuan peraturan Perusahaan Publik. Anggota Dewan Komisaris
Principle 3 Terbuka. OJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Perseroan saat ini berjumlah 5 orang, terdiri
Strengthening the Determination of the Publik. Selain itu, perlu juga mempertimbangkan kondisi Perusahaan dari 3 orang Komisaris dan 2 orang Komisaris
Membership and number of members Terbuka yang antara lain yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan Independen.
Composition of the of the Board of ukuran, serta pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan bisnis Regulated in the Company’s Articles of Association.
Board of Commissioners Commissioners yang berbeda diantara Perusahaan Terbuka. Namun demikian, jumlah The number of members of the Company’s
considers the anggota Dewan Komisaris yang terlalu besar berpotensi mengganggu Board of Commissioners complies with the OJK
condition of the efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris. Regulation for the Board of Directors and Board
Public Listed The number of members of the Board of Commissioners may affect of Commissioners of an Issuer or Public Company.
Company. the effectiveness of the implementation of the duties of the Board Members of Company’s Board of Commissioners
of Commissioners. The determination of the number of members of currently consist of 5 people, with 3 Commissioners
the Board of Commissioners of a Public Company shall refer to the and 2 Independent Commissioners.
provisions of the applicable laws and regulations, which shall consist
of at least 2 (two) members based on the provisions of OJK regulations
on the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies. In addition, it is also necessary to consider the
condition of the Public Listed Company which, among others, includes
characteristics, capacity, and size, as well as the achievement of
objectives and fulfillment of business needs that differ among Public
Listed Companies. However, too large a number of members of the
Board of Commissioners has the potential to disrupt the effectiveness
of the implementation of the Board of Commissioners’ functions.
270
Page 275
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di Perseroan
Compliance
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendations Explanation of Implementation in the Company
Penentuan Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi karakteristik baik Komposisi Dewan Komisaris Perseroan Patuh
komposisi anggota dari segi organ Dewan Komisaris maupun anggota Dewan Komisaris telah mencerminkan keberagaman keahlian, Complied
Dewan Komisaris secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
memperhatikan Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam penentuan keahlian, Perseroan. Keberagaman komposisi
keberagaman pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tersebut memberikan kontribusi positif
keahlian, tugas pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris terhadap pelaksanaan fungsi pengelolaan
pengetahuan, dan Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan dan pengurusan Perseroan yang mendukung
pengalaman yang kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan suatu hal yang positif, pencapaian kinerja Perseroan.
dibutuhkan. khususnya terkait pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan The composition of the Company’s Board of
Determination of fungsi pengawasan yang dilakukan dengan mempertimbangkan Commissioners reflects the diversity of expertise,
the composition berbagai aspek yang lebih luas. knowledge and experience required by the
of the Board of The composition of the Board of Commissioners is a combination Company. The diversity of the composition
Commissioners of characteristics both in terms of the organs of the Board contributes positively to the implementation of
concerns the of Commissioners and individual members of the Board of the Company’s management and management
diversity of expertise, Commissioners, in accordance with the needs of the Public functions that support the achievement of the
knowledge, and Listed Company. Such characteristics can be reflected in the Company’s performance.
experience required. determination of expertise, knowledge, and experience required in
the implementation of supervisory and advisory duties by the Board
of Commissioners of a Public Listed Company. A composition that
has taken into account the needs of the Public Listed Company is a
positive thing, especially related to decision making in the context of
implementing the supervisory function carried out by considering a
wider range of aspects.
Prinsip 4 Dewan Komisaris • Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Dewan Komisaris Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris Patuh
Meningkatkan Kualitas mempunyai kebijakan merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk dilakukan secara self-assessment oleh Komite Complied
Pelaksanaan Tugas dan penilaian sendiri akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara Nominasi dan Remunerasi Perseroan. RUPS
Tanggung Jawab Dewan (Self Assessment) kolegial. Self Assessment atau penilaian sendiri dimaksud menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan
Komisaris. untuk menilai kinerja dilakukan oleh masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan Komisaris dengan rekomendasi dari Komite
Principle 4 Dewan Komisaris. kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai kinerja Nominasi dan Remunerasi. RUPS dapat juga
Improving the Quality The Board of individual masing-masing anggota Dewan Komisaris. Dengan memberikan kewenangan kepada Presiden
of the Implementation Commissioners has adanya Self Assessment ini diharapkan masing-masing anggota Komisaris untuk menetapkan remunerasi bagi
of Duties and a self-assessment Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja anggota Dewan Komisaris dengan memperhatikan
Responsibilities policy to assess Dewan Komisaris secara berkesinambungan. pendapat Komite Nominasi dan Remunerasi.
of the Board of the performance • Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang Assessment of the performance of the Board
Commissioners. of the Board of dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya of Commissioners is carried out by self-
Commissioners. secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria penilaian yang assessment by the Nomination and Remuneration
digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi yang diberikan Committee of the Company. The GMS determines
oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka, remuneration for members of the Board of
dimana adanya fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan Commissioners with recommendations from
OJK tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau the Nomination and Remuneration Committee.
Perusahaan Publik. The GMS may also authorize the President
• The Board of Commissioners’ self-assessment policy is a guideline Commissioner to determine the remuneration for
used as a form of accountability for the collegial performance members of the Board of Commissioners by taking
assessment of the Board of Commissioners. The Self Assessment into account the opinion of the Nomination and
is conducted by each member to assess the performance of the Remuneration Committee.
Board of Commissioners collegially, and not to assess the individual
performance of each member of the Board of Commissioners. With
this Self Assessment, it is expected that each member of the Board
of Commissioners can contribute to improving the performance of
the Board of Commissioners on an ongoing basis.
• The policy may include assessment activities carried out along
with the purpose and objectives, periodic implementation time,
and benchmarks or assessment criteria used in accordance with
the recommendations given by the nomination and remuneration
function of the Public Company, where the existence of such
function has been required in the OJK Regulation on the Nomination
and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Dewan Perseroan mencantumkan penjelasan kebijakan Patuh
sendiri (Self Komisaris dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek penilaian sendiri Dewan Komisaris di dalam Complied
Assessment) untuk transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas Laporan Tahunan Perseroan.
menilai kinerja pelaksanaan tugasnya, namun juga, untuk memberikan keyakinan The Company includes an explanation of the Board
Dewan Komisaris, khususnya kepada para pemegang saham atau investor atas upaya- of Commissioners’ self-assessment policy in the
diungkapkan melalui upaya yang perlu dilakukan dalam meningkatkan kinerja Dewan Company’s Annual Report.
Laporan Tahunan Komisaris. Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang
Perusahaan Terbuka. saham atau investor mengetahui mekanisme check and balance
Self-assessment terhadap kinerja Dewan Komisaris.
policy to assess The disclosure of the Self-Assessment policy on the performance
the performance of the Board of Commissioners is carried out not only to fulfill the
of the Board of transparency aspect as a form of accountability for the implementation
Commissioners of its duties, but also, to provide confidence, especially to shareholders
is disclosed in or investors on the efforts that need to be made in improving the
the Public Listed performance of the Board of Commissioners. With this disclosure,
Company’s Annual shareholders or investors know the check and balance mechanism on
Report. the performance of the Board of Commissioners.
PT Metropolitan Land Tbk 271
Page 276
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di Perseroan
Compliance
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendations Explanation of Implementation in the Company
Dewan Komisaris • Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat Kebijakan terkait pengunduran diri dan berakhirnya Patuh
mempunyai kebijakan dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat jabatan anggota Dewan Komisaris diatur dalam Complied
terkait pengunduran meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman Dewan
diri anggota Dewan Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap Komisaris, serta mengikuti perundang-undangan
Komisaris apabila terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran dan peraturan yang berlaku.
terlibat dalam proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu Policies related to the resignation and end of office
kejahatan keuangan. jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini of members of the Board of Commissioners are
The Board of membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka. regulated in the Company’s Articles of Association
Commissioners has Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode and the Board of Commissioners’ Charter, and
a policy regarding Etik yang berlaku bagi Dewan Komisaris. follow the applicable laws and regulations.
the resignation of • Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan
members of the Board keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap anggota
of Commissioners if Dewan Komisaris dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan
involved in financial dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan
crimes. dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian
Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 8
Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak
Pidana Pencucian Uang.
• The policy of resignation of members of the Board of Commissioners
involved in financial crimes is a policy that can increase stakeholders’
trust in Public Listed Companies, so that the integrity of the company
will be maintained. This policy is necessary to help smooth the legal
process and so that the legal process does not interfere with the
course of business activities. In addition, in terms of morality, this
policy builds an ethical culture within the Public Listed Company.
Such policy may be included in the Guidelines or Code of Conducts
applicable to the Board of Commissioners.
• Furthermore, what is meant by being involved in a financial crime
is the existence of a convicted status against a member of the
Board of Commissioners from an authorized party. Financial crimes
include manipulation and various forms of embezzlement in financial
services activities as well as Criminal Acts of Money Laundering as
referred to in Law Number 8 of 2010 concerning Prevention and
Eradication of Criminal Acts of Money Laundering.
Dewan Komisaris Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK tentang Komite Nominasi Komite Nominasi dan Renumenasi memiliki Patuh
atau Komite yang dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, komite yang kebijakan suksesi dalam proses Nominasi Complied
menjalankan menjalankan fungsi nominasi mempunyai tugas untuk menyusun anggota Direksi sesuai dengan kriteria yang
fungsi Nominasi kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi calon diterapkan untuk kemudian diajukan kepada
dan Remunerasi anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang dapat mendukung proses Dewan Komisaris dan Pemegang Saham.
menyusun kebijakan Nominasi sebagaimana dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota The Nomination and Remuneration Committee
suksesi dalam proses Direksi. Kebijakan mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga has a succession policy in the process of
Nominasi anggota kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di nominating members of the Board of Directors
Direksi. perusahaan dalam rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis dan in accordance with the criteria applied to be
The Board of tujuan jangka panjang perusahaan. submitted to the Board of Commissioners and
Commissioners Based on the provisions of the OJK Regulation concerning the Shareholders.
or the Committee Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
that carries out Companies, the committee that carries out the nomination
the Nomination function has the duty to formulate policies and criteria required in
and Remuneration the Nomination process of candidates for members of the Board
function develops of Directors. One of the policies that can support the Nomination
a succession policy process as intended is the succession policy for members of the
in the process of Board of Directors. The policy on succession aims to maintain the
nominating members continuity of the regeneration process or leadership regeneration in
of the Board of the company in order to maintain business sustainability and long-
Directors. term goals of the Company.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3 : Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5 Penentuan jumlah Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam pengurusan Jumlah anggota Direksi Perseroan diatur Patuh
Memperkuat anggota Direksi perusahaan, penentuan jumlah Direksi sangat mempengaruhi dalam Anggaran Dasar Perseroan dan telah Complied
Keanggotaan dan mempertimbangkan jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, penentuan memenuhi ketentuan dan perundang-undangan
Komposisi Direksi. kondisi Perusahaan jumlah anggota Direksi harus dilakukan melalui pertimbangan yang yang berlaku. Saat ini jumlah anggota Direksi
Principle 5 Terbuka serta matang dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan Perundang- Perseroan adalah 4 orang, 1 orang sebagai
Strengthen the efektifitas dalam undangan yang berlaku, dimana berdasarkan Peraturan OJK tentang Presiden Direktur.
Membership and pengambilan Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik paling The number of members of the Company’s Board of
Composition of the keputusan. sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. Disamping itu, dalam penentuan Directors is regulated in the Company’s Articles of
Board of Directors. Determination of the jumlah Direksi harus didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai Association and has complied with the prevailing
number of members maksud dan tujuan Perusahaan Terbuka dan disesuaikan dengan laws and regulations. Currently, the number of
of the Board of kondisi Perusahaan Terbuka, meliputi karakteristik, kapasitas dan members of the Company’s Board of Directors is 4
Directors considers ukuran Perusahaan Terbuka serta bagaimana tercapainya efektivitas people, with one being the President Director.
the condition of pengambilan keputusan Direksi.
the Public Listed As a corporate organ authorized to manage the Company, the
Company as well determination of the number of Directors greatly affects the
as effectiveness in performance of a Public Company. Thus, the determination of the
decision making. number of members of the Board of Directors must be carried out
through careful consideration and must refer to the provisions of the
prevailing laws and regulations, where based on OJK Regulations
concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies, the Board of Directors must consist
of at least 2 (two) members. In addition, the determination of the
number of members of the Board of Directors must be based on the
need to achieve the purposes and objectives of the Public Company
and adjusted to the conditions of the Public Company, including the
characteristics, capacity and size of the Public Company and how to
achieve the effectiveness of the Board of Directors’ decision making.
272
Page 277
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di Perseroan
Compliance
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendations Explanation of Implementation in the Company
Penentuan komposisi Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi anggota Komposisi Direksi Perseroan telah telah Patuh
anggota Direksi Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang diinginkan baik mencerminkan keberagaman keahlian, Complied
memperhatikan, dari segi organ Direksi maupun anggota Direksi secara individu, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
keberagaman sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Kombinasi tersebut Perseroan. Keberagaman komposisi tersebut
keahlian, ditentukan dengan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan memberikan kontribusi positif terhadap pelaksanaan
pengetahuan, dan pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi fungsi pengelolaan dan pengurusan Perseroan
dan pengalaman jabatan Direksi dalam mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan yang mendukung pencapaian kinerja Perseroan.
yang dibutuhkan. demikian, pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud akan The composition of the Company’s Board of
Determination of berdampak dalam ketepatan proses pencalonan dan penunjukan Directors has reflected the diversity of expertise,
the composition individual anggota Direksi ataupun Direksi secara kolegial. knowledge and experience required by the
of members of the As with the Board of Commissioners, the diversity of the composition Company. The diversity of the composition
Board of Directors of the Board of Directors is a combination of desirable characteristics contributes positively to the implementation of
takes into account both in terms of the Board of Directors organ and individual members the Company’s management and management
the diversity of the Board of Directors, in accordance with the needs of the Public functions that support the achievement of the
of expertise, Listed Company. The combination is determined by taking into Company’s performance.
knowledge, and account the appropriate expertise, knowledge and experience in the
experience required. division of duties and functions of the Board of Directors in achieving
the objectives of the Public Listed Company. Thus, consideration of the
combination of characteristics will have an impact on the accuracy of
the nomination and appointment process of individual members of the
Board of Directors or the Board of Directors as a collegial body.
Anggota Direksi yang • Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban Anggota Direksi yang membidangi Akuntansi Patuh
membawahi bidang manajemen atas pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh dan bidang Keuangan (Olivia Surodjo) memiliki Complied
akuntansi atau Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan disajikan sesuai pengetahuan di bidang Akuntansi.
keuangan memiliki dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di Members of the Board of Directors in charge
keahlian dan/atau Indonesia dan juga peraturan OJK terkait, antara lain peraturan of Accounting and Finance Olivia Surodjo have
pengetahuan di perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur knowledge in Accounting.
bidang akuntansi. mengenai penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan
Members of the Perusahaan Terbuka. Berdasarkan peraturan perundang-
Board of Directors in undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai
charge of accounting tanggung jawab Direksi atas Laporan Keuangan, Direksi secara
or finance have tanggung renteng bertanggung jawab atas Laporan Keuangan,
expertise and/ yang ditandatangani Direktur Utama dan anggota Direksi yang
or knowledge in membawahi bidang akuntansi atau keuangan.
accounting. • Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi
keuangan yang disajikan dalam laporan keuangan akan sangat
tergantung pada keahlian, dan/atau pengetahuan Direksi,
khususnya anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi
atau keuangan. Adanya kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan
di bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota Direksi
dimaksud dapat memberikan keyakinan atas penyusunan
Laporan Keuangan, sehingga Laporan Keuangan tersebut dapat
diandalkan oleh para pemangku kepentingan (stakeholders)
sebagai dasar pengambilan keputusan ekonomi terkait
Perusahaan Terbuka dimaksud. Keahlian dan/atau pengetahuan
tersebut dapat dibuktikan dengan latar belakang pendidikan,
sertifikasi pelatihan dan/atau pengalaman kerja terkait.
• The Financial Statements are management’s accountability report
for the management of resources owned by the Public Listed
Company, which must be prepared and presented in accordance
with generally accepted Financial Accounting Standards in
Indonesia as well as relevant OJK regulations, including laws
and regulations in the Capital Market sector governing the
presentation and disclosure of Public Listed Company Financial
Statements. Based on the laws and regulations in the Capital
Market sector governing the responsibility of the Board of
Directors for the Financial Statements, the Board of Directors
is jointly and severally responsible for the Financial Statements,
which are signed by the President Director and members of the
Board of Directors in charge of accounting or finance.
• Therefore, the disclosure and preparation of financial
information presented in the financial statements will largely
depend on the expertise, and/or knowledge of the Board of
Directors, particularly the members of the Board of Directors in
charge of accounting or finance. The existence of qualifications
of expertise and/or knowledge in the field of accounting at
least owned by members of the Board of Directors can provide
confidence in the preparation of the Financial Statements, so
that the Financial Statements can be relied upon by stakeholders
as a basis for making economic decisions related to the Public
Listed Company. The expertise and/or knowledge may be
evidenced by educational background, training certification and/
or related work experience.
PT Metropolitan Land Tbk 273
Page 278
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di Perseroan
Compliance
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendations Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 6 Direksi mempunyai • Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan Patuh
Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Direksi merupakan suatu pedoman secara self-assessment oleh Komite Nominasi Complied
Pelaksanaan Tugas sendiri (Self yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian dan Remunerasi Perseroan. RUPS menetapkan
dan Tanggung Jawab Assessment) untuk kinerja Direksi secara kolegial. Self Assessment atau penilaian remunerasi bagi anggota Direksi dengan
Direksi. menilai kinerja sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi rekomendasi dari Komite Nominasi dan
Principle 6 Direksi. untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial, Remunerasi. RUPS dapat juga memberikan
Improving the Quality The Board of dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota kewenangan kepada Presiden Komisaris untuk
of the Implementation Directors has a Direksi. Dengan adanya Self Assessment ini diharapkan masing- menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi
of the Duties and self-assessment masing anggota Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki dengan memperhatikan pendapat Komite
Responsibilities of the policy to assess the kinerja Direksi secara berkesinambungan. Nominasi dan Remunerasi.
Board of Directors. performance of the • Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan penilaian Assessment of the performance of the Board of
Board of Directors. yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu Directors is carried out by self-assessment by the
pelaksanaannya secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria Nomination and Remuneration Committee of the
penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi Company. The GMS determines the remuneration
yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan for members of the Board of Directors with
Terbuka, dimana pembentukan fungsi tersebut telah diwajibkan recommendations from the Nomination and
dalam Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee. The GMS may also
Emiten atau Perusahaan Publik. authorize the President Commissioner to determine
• As with the Board of Commissioners, the Board of Directors’ self- the remuneration for members of the Board of
assessment policy is a guideline used as a form of accountability Directors by taking into account the opinion of the
for the assessment of the performance of the Board of Directors Nomination and Remuneration Committee.
collegially. The Self Assessment is conducted by each member
of the Board of Directors to assess the performance of the
Board of Directors collegially, and not to assess the individual
performance of each member of the Board of Directors. With this
Self Assessment, it is expected that each member of the Board
of Directors can contribute to improving the performance of the
Board of Directors on an ongoing basis.
• The policy may include the assessment activities carried out
along with its purpose and objectives, periodic implementation
time, and benchmarks or assessment criteria used in accordance
with the recommendations provided by the nomination and
remuneration function of the Public Company, where the
establishment of such function has been required in the OJK
Regulation on the Nomination and Remuneration Committee of
Issuers or Public Companies.
Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Direksi Perseroan mencantumkan penjelasan kebijakan Patuh
sendiri (Self dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai penilaian sendiri Direksi di dalam Laporan Complied
Assessment) untuk bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga Tahunan Perseroan.
menilai kinerja untuk memberikan informasi penting atas upaya-upaya perbaikan The Company includes an explanation of the
Direksi diungkapkan dalam pengelolaan Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut sangat Directors’ self-assessment policy in the Company’s
melalui laporan bermanfaat untuk memberikan keyakinan kepada pemegang Annual Report.
tahunan Perusahaan saham atau investor bahwa terdapat kepastian pengelolaan
Terbuka. perusahaan terus dilakukan ke arah yang lebih baik. Dengan adanya
Self-assessment pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor mengetahui
policy to assess the mekanisme check and balance terhadap kinerja Direksi.
performance of the The disclosure of the Self-Assessment policy on the performance of
Board of Directors the Board of Directors is carried out not only to fulfill the transparency
is disclosed in the aspect as a form of accountability for the implementation of its duties,
annual report of but also to provide important information on efforts to improve the
the Public Listed management of Public Companies. The information is very useful to
Company. provide confidence to shareholders or investors that there is certainty
that the management of the company continues to be carried out in
a better direction. With the disclosure, shareholders or investors are
aware of the check and balance mechanism on the performance of the
Board of Directors.
Direksi mempunyai • Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat Kebijakan terkait pengunduran diri dan Patuh
kebijakan terkait dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat berakhirnya jabatan anggota Direksi diatur dalam Complied
pengunduran diri meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman Direksi,
anggota Direksi Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap serta mengikuti perundang-undangan dan
apabila terlibat terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran peraturan yang berlaku.
dalam kejahatan proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu Policies related to the resignation and termination
keuangan. jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan of office of members of the Board of Directors are
The Board of ini akan membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan regulated in the Company’s Articles of Association
Directors has a Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman and the Board of Directors’ Charter, and follow the
policy regarding ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Direksi. applicable laws and regulations.
the resignation of • Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan
members of the keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap anggota
Board of Directors if Direksi dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud
they are involved in seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam
financial crimes. kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang
sebagaimana dimaksud dalam Undang Undang Nomor 8 Tahun
2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana
Pencucian Uang.
• The policy of resignation of members of the Board of Directors
involved in financial crimes is a policy that can increase
stakeholders’ trust in Public Listed Companies, so that the
integrity of the company will be maintained. This policy is
necessary to help smooth the legal process and so that the legal
process does not interfere with the course of business activities.
In addition, in terms of morality, this policy will build an ethical
culture within the Public Listed Company. The policy may be
included in the Guidelines or Code of Conducts applicable to the
Board of Directors.
• Furthermore, what is meant by being involved in a financial crime
is the existence of a convicted status against a member of the
Board of Directors from an authorized party. Financial crimes
include manipulation and various forms of embezzlement in
financial services activities as well as Money Laundering Criminal
Actions as referred to in Law Number 8 Year 2010 on Prevention
and Eradication of Money Laundering Criminal Actions.
274
Page 279
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di Perseroan
Compliance
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendations Explanation of Implementation in the Company
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4 : Stakeholders Participation
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang Perseroan memiliki kebijakan terkait insider Patuh
Meningkatkan Aspek memiliki kebijakan melakukan suatu transaksi Efek dengan menggunakan informasi trading yang tertuang dalam Kode Etik Perseroan. Complied
Tata Kelola Perusahaan untuk mencegah orang dalam sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang The Company has policies related to insider trading
melalui Partisipasi terjadinya insider mengenai Pasar Modal. Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir as stated in the Company’s Code of Conducts.
Pemangku Kepentingan. trading. terjadinya insider trading tersebut melalui kebijakan pencegahan,
Principle 7 Public Listed misalnya dengan memisahkan secara tegas data dan/atau informasi
Improving Corporate Company has a policy yang bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, serta membagi
Governance Aspects to prevent insider tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan informasi dimaksud
through Stakeholder trading. secara proporsional dan efisien.
Participation. A person who has inside information is prohibited from conducting
a securities transaction by using inside information as referred to in
the Law on Capital Market. Public Listed Companies can minimize the
occurrence of insider trading through preventive policies, for example
by strictly separating data and/or information that is confidential from
those that are public, and dividing duties and responsibilities for the
management of such information proportionally and efficiently.
Perusahaan Terbuka Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar kegiatan Perseroan memiliki kebijakan terkait anti korupsi Patuh
memiliki kebijakan usaha Perusahaan Terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai dan anti fraud yang tertuang dalam Kode Etik Complied
anti korupsi dan anti dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Kebijakan tersebut dapat Perseroan.
fraud. merupakan bagian dalam kode etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. The Company has anti-corruption and anti-
Public Listed Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain mengenai program fraud policies set forth in the Company’s Code of
Company has dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas Conducts.
anti-corruption and jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan
anti-fraud policies. Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut harus menggambarkan
pencegahan Perusahaan Terbuka terhadap segala praktik korupsi baik
memberi atau menerima dari pihak lain
An anti-corruption policy is useful to ensure that the business
activities of a Public Listed Company are conducted legally, prudently,
and in accordance with the principles of good governance. The policy
can be part of the code of ethics, or in a separate form. The policy
may include, among others, programs and procedures to address
corruption, kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities within the Public
Listed Company. The scope of the policy must describe the Public
Listed Company’s prevention of all corrupt practices, whether giving or
receiving from other parties.
Perusahaan Terbuka • Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat Perseroan memiliki kebijakan pemasok atau Patuh
memiliki kebijakan untuk memastikan agar Perusahaan Terbuka memperoleh vendor yang tertuang dalam Kode Etik Perseroan. Complied
tentang seleksi barang atau jasa yang diperlukan dengan harga yang kompetitif The Company has a supplier or vendor policy as
dan peningkatan dan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan peningkatan stated in the Company’s Code of Conducts.
kemampuan kemampuan pemasok atau vendor bermanfaat untuk
pemasok atau memastikan bahwa rantai pasokan (supply chain) berjalan
vendor. dengan efisien dan efektif. Kemampuan pemasok atau vendor
The Public Listed dalam memasok/memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan
Company has a policy perusahaan akan mempengaruhi kualitas output perusahaan.
on the selection • Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin
and upgrading of kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas maupun kualitas
suppliers or vendors. yang dibutuhkan Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan
kebijakan ini meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok
atau vendor, mekanisme pengadaan yang transparan, upaya
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, dan pemenuhan
hak-hak yang berkaitan dengan pemasok atau vendor.
• Policies on supplier or vendor selection are useful to ensure that
Public Listed Companies obtain the necessary goods or services
at competitive prices and good quality. Meanwhile, the policy on
supplier or vendor capability improvement is useful to ensure that
the supply chain runs efficiently and effectively. The ability of
suppliers or vendors to supply/fulfill the goods or services needed
by the company will affect the quality of the company’s output.
• Implementation of these policies can ensure continuity of supply,
both in terms of quantity and quality required by the Public
Listed Company. The scope of this policy includes criteria in
the selection of suppliers or vendors, transparent procurement
mechanisms, efforts to improve the capabilities of suppliers or
vendors, and fulfillment of rights related to suppliers or vendors.
Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai Perseroan memiliki kebijakan pemenuhan Patuh
memiliki kebijakan pedoman dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari hak-hak kreditur yang tertuang dalam setiap Complied
tentang pemenuhan kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya hak-hak perjanjian dengan kreditur.
hak-hak kreditur. dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan Terbuka. The Company has a policy on the fulfillment of
The Public Listed Dalam kebijakan tersebut mencakup pertimbangan dalam melakukan creditors’ rights as stipulated in each agreement
Company has a policy perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban with creditors.
on the fulfillment of Perusahaan Terbuka kepada kreditur.
creditors’ rights. The policy on the fulfillment of creditors’ rights is used as a guideline in
making loans to creditors. The purpose of the policy is to maintain the
fulfillment of rights and to maintain creditors’ trust in the Public Listed
Company. The policy includes considerations in making agreements,
as well as follow-up in fulfilling the Public Listed Company’s obligations
to creditors.
PT Metropolitan Land Tbk 275
Page 280
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan ∙ Good Corporate Governance 07
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di Perseroan
Compliance
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendations Explanation of Implementation in the Company
Perusahaan Kebijakan system whistleblowing yang telah disusun dengan baik Perseroan memiliki kebijakan Sistem Pelaporan Patuh
Terbuka memiliki akan memberikan kepastian perlindungan kepada saksi atau Pelanggaran (Whistleblowing). Complied
kebijakan system pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan karyawan The Company has a Whistleblowing System policy.
whistleblowing. atau manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan sistem
The Public Listed tersebut akan berdampak pada pembentukan budaya Tata Kelola
Company has a policy Perusahaan yang Baik. Kebijakan sistem whistleblowing mencakup
on whistleblowing antara lain jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui
system. sistem whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan dan jaminan
kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, pihak yang mengelola
aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut pengaduan.
A well-developed whistleblowing system policy will provide certainty
of protection to witnesses or whistleblowers on an indication of
violations committed by employees or management of the Public
Listed Company. The application of this system policy will have an
impact on the formation of a culture of Good Corporate Governance.
The whistleblowing system policy covers the types of violations that
can be reported through the whistleblowing system, how to complain,
protect and guarantee the confidentiality of the reporter, the handling
of complaints, the party who manages the complaint, and the results
of the handling and follow-up of complaints..
Perusahaan Terbuka • Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan Perusahaan mengikutkan Direksi dan karyawan Patuh
memiliki kebijakan atas pencapaian kinerja jangka panjang. Rencana insentif jangka tetap pada DPLK (Dana Pensiun Lembaga Complied
pemberian insentif panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja jangka Keuangan) dengan PPUPKP (Program Pensiun
jangka panjang panjang perusahaan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham Untuk Kompensasi Pensiun). Program diskon
kepada Direksi dan atau target-target jangka panjang perusahaan lainnya. Insentif dan cicilan khusus untuk pembelian rumah/
karyawan jangka panjang bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas ruko/kavling.
The Public Listed dan memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk The Company enrolls Directors and permanent
Company has a policy meningkatkan kinerja atau produktivitasnya yang akan berdampak employees in DPLK (Financial Institution Pension
on the provision of pada peningkatan kinerja perusahaan dalam jangka panjang. Fund) with PPUPKP (Pension Program for Pension
long-term incentives • Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan Compensation). Discount and installment
to the Board of komitmen nyata Perusahaan Terbuka untuk mendorong programs specific to the purchase of houses/
Directors and pelaksanaan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi shophouses/plots..
employees. dan Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk yang
disesuaikan dengan tujuan jangka panjang Perusahaan Terbuka.
Kebijakan dimaksud dapat mencakup, antara lain: maksud dan
tujuan pemberian insentif jangka panjang, syarat dan prosedur
dalam pemberian insentif, serta kondisi dan risiko yang harus
diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka dalam pemberian
insentif. Kebijakan tersebut juga dapat tercakup dalam kebijakan
remunerasi Perusahaan Terbuka yang ada.
• Long-term incentives are incentives based on the achievement
of long-term performance. The long-term incentive plan is based
on the premise that the long-term performance of the company is
reflected by the growth in the value of shares or other long-term
targets of the company. Long-term incentives are useful in order to
maintain loyalty and provide motivation to Directors and employees
to improve their performance or productivity which will have an
impact on improving company performance in the long term.
• The existence of a long-term incentive policy is a real commitment
of a Public Listed Company to encourage the implementation
of long-term incentives to Directors and Employees with terms,
procedures and forms that are adjusted to the long-term goals of
the Public Listed Company. The policy may include, among others:
the purpose and objectives of granting long-term incentives, terms
and procedures in granting incentives, as well as conditions and
risks that must be considered by the Public Listed Company in
granting incentives. Such policy may also be included in the existing
remuneration policy of the Public Listed Company.
276
Page 281
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di Perseroan
Compliance
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendations Explanation of Implementation in the Company
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5 : Information Disclosure
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai media Perseroan, selain menggunakan situs web dan Patuh
Meningkatkan memanfaatkan keterbukaan informasi. Adapun keterbukaan informasi yang email, juga menggunakan situs web Bursa Efek Complied
Pelaksanaan penggunaan dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi yang telah diatur dalam Indonesia untuk menyampaikan informasi.
Keterbukaan Informasi. teknologi informasi peraturan perundang-undangan, namun juga informasi lain terkait Selain itu, Perseroan juga memanfaatkan media
Principle 8 secara lebih luas Perusahaan Terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk diketahui sosial dalam upaya meningkatkan efektivitas
Improve the selain Situs Web pemegang saham atau investor. Dengan pemanfaatan teknologi penyebaran informasi Perseroan seperti Twitter,
Implementation of sebagai media informasi secara lebih luas selain Situs Web diharapkan perusahaan Instagram, Tiktok, dan Youtube.
Information Disclosure. keterbukaan dapat meningkatkan efektivitas penyebaran informasi perusahaan. The Company, in addition to using the website and
informasi. Meskipun demikian, pemanfaatan teknologi informasi yang dilakukan email, also uses the Indonesia Stock Exchange
The Public Listed tetap memperhatikan manfaat dan biaya perusahaan. website to convey information. In addition, the
Company makes The use of information technology can be useful as a medium for Company also utilizes social media in an effort
wider use of information disclosure. The information disclosure carried out is not to increase the effectiveness of the Company’s
information only information disclosure that has been regulated in the laws and information dissemination such as Twitter,
technology other regulations, but also other information related to Public Companies Instagram, Tiktok, and Youtube.
than the Website that is considered useful to be known by shareholders or investors. By
as a medium utilizing information technology more widely in addition to the Website,
for information it is expected that the company can increase the effectiveness of the
disclosure. dissemination of company information. Nevertheless, the utilization
of information technology that is carried out still pays attention to the
benefits and costs of the Company.
Laporan Tahunan Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur Perseroan mengungkapkan informasi Pemegang Patuh
Perusahaan Terbuka mengenai penyampaian laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah Saham sesuai dengan peraturan yang berlaku Complied
mengungkapkan mengatur kewajiban pengungkapan informasi mengenai pemegang yang tercantum dalam Laporan Tahunan
pemilik manfaat saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perusahaan Perseroan dan Situs Web Perseroan.
akhir dalam Terbuka serta kewajiban pengungkapan informasi mengenai The Company discloses Shareholders’ information
kepemilikan saham pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan Terbuka baik in accordance with applicable regulations as
Perusahaan Terbuka langsung maupun tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat stated in the Company’s Annual Report and the
paling sedikit 5% terakhir dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman Tata Company’s Website.
(lima persen), selain Kelola ini direkomendasikan untuk mengungkapkan pemilik manfaat
pengungkapan akhir atas kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit
pemilik manfaat 5% (lima persen), selain mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari
akhir dalam kepemilikan saham oleh pemegang saham utama dan pengendali.
kepemilikan saham The laws and regulations in the Capital Market sector governing
Perusahaan Terbuka the submission of annual reports of Public Listed Companies
melalui pemegang have regulated the obligation to disclose information regarding
saham utama dan shareholders who own 5% (five percent) or more of the shares of Public
pengendali. Listed Companies as well as the obligation to disclose information
The Annual Report regarding direct and indirect major shareholders and controllers of
of a Public Listed Public Listed Companies up to the last beneficial owner in the share
Company discloses ownership. In this Corporate Governance Guideline, it is recommended
the ultimate to disclose the ultimate beneficial owner of a Public Listed Company’s
beneficial owner in shareholding of at least 5% (five percent), in addition to disclosing
the share ownership the ultimate beneficial owner of the shareholding by the major and
of the Public Listed controlling shareholders.
Company of at least
5% (five percent),
in addition to the
disclosure of the
ultimate beneficial
owner in the share
ownership of the
Public Listed
Company through the
major and controlling
shareholders.
PT Metropolitan Land Tbk 277
Page 282
Page 283
07
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Page 284
01 02 03 04 05 06 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan ∙ Corporate Social Responsibility
Informasi mengenai program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL) Perseroan Periode Tahun Buku 2023,
secara komprehensif telah diungkapkan dalam Laporan
Keberlanjutan (Sustainability Report) Tahun Buku 2023
yang disajikan secara terpisah. Kendati, isi materinya tidak
terpisahkan dari Laporan Tahunan (Annual Report) ini sesuai
mengacu terhadap Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
(SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Information regarding the company's social and environmental responsibility (CSR) program
for the 2023 financial year period has been comprehensively disclosed in the sustainability
report for the 2023 financial year, which is presented separately. However, the content of the
material is inseparable from this annual report in accordance with the Financial Services
Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the form and content of
the annual report of issuers or public companies.
Cluster Platinum Garden
Metland Tambun Bekasi
280
Page 285
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
Komitmen Berkelanjutan untuk
Masa Depan yang Lebih Baik
Sustainable Commitment for a Better Future
PT Metropolitan Land Tbk (Metland) menyadari bahwa perubahan PT Metropolitan Land Tbk (Metland) recognizes that climate
iklim mempengaruhi keberlanjutan bisnis atau usaha di masa change affects the sustainability of a business or venture in the
depan. Untuk merespon hal penting ini, Metland menanggapi future. In response to this important issue, Metland is committed
masalah ini dengan berkomitmen untuk menerapkan prinsip to implementing sustainable finance principles as part of its
keuangan berkelanjutan sebagai bagian dari tanggung jawab corporate social and environmental responsibility (CSR). This
sosial dan lingkungan perusahaan (TJSL). Hal ini sesuai dengan is in line with the company's objectives to comply with laws and
tujuan Perseroan untuk mematuhi peraturan perundang- regulations, achieve sustainable development, meet stakeholder
undangan, pencapaian Pembangunan Berkelanjutan, memenuhi expectations, and comply with normal global standards of
harapan pemangku kepentingan (stakeholder), dan mematuhi behavior. Therefore, the company always strives to contribute
standar normal perilaku global. Oleh karena itu, Perseroan to sustainable development by providing economic, social, and
senantiasa berupaya untuk berkontribusi dalam pembangunan environmental benefits with principles that are more integrated,
yang berkelanjutan, dengan memberikan manfaat ekonomi, sosial, targeted, measurable, achievable, and accountable and are part
dan lingkungan dengan prinsip yang lebih terintegrasi, terarah, of the company's business approach to achieve sustainability
terukur, dapat dicapai, serta dapat dipertanggungjawabkan and business continuity. As a property, real estate, and shopping
dan merupakan bagian dari pendekatan bisnis Perseroan untuk center company, Metland understands that the success of the
mencapai keberlanjutan dan keberlangsungan usaha. Sebagai company is inseparable from environmental sustainability and
perusahaan properti, real estate, dan pusat perbelanjaan, Metland the welfare of the communities around us. Therefore, we are
memahami bahwa keberhasilan perusahaan tidak terlepas dari committed to carrying out social and environmental responsibility
kelestarian lingkungan dan kesejahteraan masyarakat di sekitar (CSR) with integrity and dedication.
kami. Oleh karena itu, kami berkomitmen untuk menjalankan
tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) dengan penuh
integritas dan dedikasi.
Pendekatan Strategis
Strategic Approach
Metland merumuskan program TJSL berdasarkan pedoman Metland formulates its CSR program based on the guidelines of
SEOJK Nomor 16 Tahun 2021 dan peraturan terkait lainnya. SEOJK Number 16 of 2021 and other relevant regulations. This
Pendekatan strategis ini memastikan program TJSL Metland strategic approach ensures Metland's CSR program is focused,
yang terarah, terukur, serta memberikan manfaat secara measurable, and provides optimal benefits to stakeholders.
optimal bagi stakeholders.
Fokus Utama
Main Focus
Berikut Metland fokus pada tiga pilar utama: Here, Metland focuses on three main pillars:
1. Tanggung Jawab Sosial 1. Social Responsibility
- Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat: Metland - Improving Community Welfare: Metland supports
mendukung berbagai program dan kegiatan yang various programs and activities that improve the quality
meningkatkan kualitas hidup masyarakat di sekitar of life of communities around our operational areas,
area operasional kami, seperti program pendidikan, such as education, health, and economic empowerment
kesehatan, dan pemberdayaan ekonomi. programs.
- Menciptakan Lapangan Kerja: Metland berkomitmen - Creating Jobs: Metland is committed to creating quality
untuk menciptakan lapangan kerja yang berkualitas and sustainable employment opportunities for local
dan berkelanjutan bagi masyarakat lokal. communities.
- Membangun Relasi yang Baik dengan Masyarakat: - Building Good Relationships with Communities: Metland
Metland menjalin komunikasi dan kerja sama yang establishes good communication and cooperation with
baik dengan masyarakat untuk memastikan bahwa the community to ensure that the operations of the
operasional perusahaan dan Entitas Anak tidak company and its subsidiaries do not have a negative
memberikan dampak negatif. impact.
PT Metropolitan Land Tbk 281
Page 286
01 02 03 04 05 06 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan ∙ Corporate Social Responsibility
2. Tanggung Jawab Lingkungan 2. Environmental Responsibility
- Pengelolaan Lingkungan yang Berkelanjutan: Metland - Sustainable Environmental Management: Metland
menerapkan berbagai upaya untuk meminimalisir implements various efforts to minimize the environmental
dampak lingkungan dari operasional perusahaan, seperti impact of the company's operations, such as efficient use
penggunaan energi dan air yang efisien, pengelolaan of energy and water, responsible waste management, and
sampah yang bertanggung jawab, dan penghijauan area greening of operational areas.
operasional. - Biodiversity Preservation: Metland supports biodiversity
- Pelestarian Keanekaragaman Hayati: Metland mendukung conservation efforts around the company's operational
upaya pelestarian keanekaragaman hayati di sekitar area areas.
operasional perusahaan. - Tackling Climate Change: Metland is committed to
- Penanggulangan Perubahan Iklim: Metland berkomitmen reducing greenhouse gas emissions and supporting
untuk mengurangi emisi gas rumah kaca dan mendukung climate change mitigation efforts.
upaya penanggulangan perubahan iklim.
3. Ekonomi Berkelanjutan 3. Sustainable Economy
- Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik: Metland - Implementation of Good Corporate Governance: Metland
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik untuk implements good corporate governance to ensure that
memastikan bahwa bisnis kami dijalankan secara our business is run in a transparent, accountable, and
transparan, akuntabel, dan etis. ethical manner.
- Pengelolaan Risiko yang Efektif: Metland - Effective Risk Management: Metland identifies and
mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait manages risks associated with its operations, including
dengan operasional perusahaan, termasuk risiko sosial social and environmental risks.
dan lingkungan. - Long-term Value Creation: Metland is committed to
- Penciptaan Nilai Jangka Panjang: Metland berkomitmen creating long-term value for the company's stakeholders,
untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi para including shareholders, employees, customers, and
pemangku kepentingan perusahaan, termasuk pemegang communities.
saham, karyawan, pelanggan, dan masyarakat.
Komitmen Jangka Panjang
Komitmen Jangka Panjang
Metland berkomitmen untuk terus menjalankan program TJSL Metland is committed to continuously run the CSR program in a
secara berkelanjutan. Perseroan meyakini bahwa dengan sustainable manner. The company believes that by implementing
penerapan TJSL ini, maka perusahaan dapat berkontribusi this CSR, it can contribute to building a better future for all.
dalam membangun masa depan yang lebih baik bagi semua.
Informasi mengenai program Tanggung Jawab Sosial dan Information regarding the company's social and environmental
Lingkungan (TJSL) Perseroan Periode Tahun Buku 2023, secara responsibility (CSR) program for the 2023 financial year period has
komprehensif telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan been comprehensively disclosed in the sustainability report for
(Sustainability Report) Tahun Buku 2023 yang disajikan secara the 2023 financial year, which is presented separately. However,
terpisah. Kendati, isi materinya tidak terpisahkan dari Laporan the content of the material is inseparable from this annual report
Tahunan (Annual Report) ini sesuai mengacu terhadap Surat in accordance with the Financial Services Authority Circular
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the form and
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau content of the annual report of issuers or public companies.
Perusahaan Publik.
Materi maupun informasi yang diungkap dalam Laporan The materials and information disclosed in the company's
Keberlanjutan Perseroan Tahun Buku 2023, disajikan sesuai sustainability report for the financial year 2023 are presented
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 in accordance with Financial Services Authority Regulation
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the implementation of
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik serta SEOJK No. 16/ sustainable finance for financial services institutions, issuers,
SEOJK.04/2021, yang mencakup poin-poin sebagai berikut: and public companies and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, which
includes the following points:
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan; 1. Explanation of Sustainability Strategy;
2. Ikhtisar Aspek Kinerja Keberlanjutan (Ekonomi, Sosial dan 2. Overview of Sustainability Performance Aspects (Economic,
Lingkungan Hidup); Social, and Environmental);
282
Page 287
Laporan Tahunan ∙ Annual Report 2023
3. Profil Singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3. A brief profile of the issuer or public company;
4. Penjelasan Direksi; 4. Explanation of the Board of Directors;
5. Tata Kelola Keberlanjutan; 5. Sustainability Governance;
6. Kinerja Keberlanjutan; 6. Sustainability Performance;
7. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen; 7. Written Verification from an Independent Party;
8. Lembar Umpan Balik (feedback) untuk Pembaca; dan 8. Feedback Sheet for Readers; and
9. Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap Umpan 9. Issuer's or Public Company's Response to Previous Year's
Balik Laporan Tahun Sebelumnya. Report Feedback.
PT Metropolitan Land Tbk 283
Page 288
Page 289
08 Laporan Keuangan Financial Statements
Page 290
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 291
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN INFORMASI TAMBAHAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND SUPPLEMENTARY INFORMATION UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/ FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2023 AND 2022 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 292
PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS –
pada dan untuk tahun-tahun yang berakhir as of and for the years ended December 31,
31 Desember 2023 dan 2022 2023 and 2022
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
Daftar I : Laporan Posisi Keuangan Entitas 87 Schedule I : Statements of Financial
Induk Position of Parent Entity
Daftar II : Laporan Laba Rugi dan 89 Schedule II : Statements of Profit or Loss
Penghasilan Komprehensif Lain and Other Comprehensive
Entitas Induk Income of Parent Entity
Daftar III : Laporan Perubahan Ekuitas 90 Schedule III : Statements of Changes in
Entitas Induk Equity of Parent Entity
Daftar IV : Laporan Arus Kas Entitas Induk 91 Schedule IV : Statements of Cash Flows
of Parent Entity
Daftar V : Informasi Investasi Dalam 92 Schedule V : Investments in Subsidiaries
Entitas Anak dan Ventura and Joint Venture
Bersama
Page 293
Page 294
Page 295
Page 296
Page 297
Page 298
Page 299
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Catatan/ 31 Desember/December 31,
Notes 2023 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 742.319 756.141 Cash and cash equivalents
Trade accounts receivable from third
Piutang usaha dari pihak ketiga - bersih 6 102.844 103.222 parties- net
Piutang lain-lain dari pihak ketiga 29.839 29.289 Other accounts receivable from third parties
Persediaan Inventories
Aset real estat 7 2.923.973 2.703.145 Real estate assets
Lain-lain 5.540 4.738 Others
Pajak dibayar dimuka 8 33.884 39.549 Prepaid taxes
Aset keuangan lainnya 9 102.470 137.962 Other financial assets
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 10 52.758 32.244 Advances and prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 3.993.627 3.806.290 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Piutang usaha dari pihak ketiga 6 61.633 21.086 Trade accounts receivable from third parties
Piutang lain-lain dari pihak ketiga 3.957 7.310 Other accounts receivable from third parties
Uang muka pembelian tanah 4.874 2.221 Advance for purchases of land
Persediaan aset real estat 7 932.779 832.808 Real estate assets inventories
Aset keuangan lainnya 9 172.062 152.679 Other financial assets
Bagian partisipasi dalam pengaturan bersama 11 78.856 80.011 Interest in joint arrangements
Aset pajak tangguhan - bersih 30 1.777 3.000 Deferred tax assets - net
Properti investasi - bersih 12 1.200.529 1.109.039 Investment properties - net
Aset tetap - bersih 13 765.533 710.498 Property and equipment - net
Aset tidak lancar lainnya 5.084 10.953 Other noncurrent assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 3.227.084 2.929.605 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 7.220.711 6.735.895 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 300
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in table stated in millions of Rupiah) - Continued
Catatan/ 31 Desember/December 31,
Notes 2023 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 14 292.793 226.129 Short-term bank loans
Utang usaha kepada pihak ketiga 15 87.964 96.076 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 33 684 607 Related parties
Pihak ketiga 49.036 29.689 Third parties
Utang pajak 16 21.620 37.461 Taxes payable
Beban akrual 17 169.154 147.215 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka dan uang muka Unearned revenue and customer
pelanggan - bagian yang direalisasi dalam advances - realizable within
satu tahun 18 689.666 640.461 one year
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo
dalam satu tahun: Current maturities of long-term liabilities:
Utang bank jangka panjang 19 215.315 259.793 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 11.992 98 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.538.224 1.437.529 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and customer
uang muka pelanggan - setelah dikurangi advances - net of realizable
bagian yang direalisasi dalam satu tahun 18 11.906 13.904 within one year
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam Long-term liabilities - net of current
satu tahun: maturities:
Utang bank jangka panjang 19 413.184 425.567 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 1.185 268 Lease liabilities
Uang jaminan pelanggan 46.295 36.579 Customer deposits
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 30 9.014 6.056 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas imbalan kerja 32 51.761 61.320 Employee benefit obligations
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 533.345 543.694 Total Noncurrent Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 2.071.569 1.981.223 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Company
Modal saham - nilai nominal Rp 100 Capital stock - Rp 100 (full amount)
(nilai penuh) per saham par value per share
Modal dasar - 20.000.000.000 Authorized capital - 20,000,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-in capital -
7.655.126.330 saham pada 7,655,126,330 shares at
31 Desember 2023 dan 2022 20 765.513 765.513 December 31, 2023 and 2022
Tambahan modal disetor 21 257.964 257.964 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 2.895 2.895 Other equity component
Penghasilan komprehensif lain (35.464) (33.304) Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 22 23.000 21.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 3.759.775 3.423.021 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the Owners
kepada Pemilik Entitas Induk 4.773.683 4.437.089 of the Company
Kepentingan nonpengendali 23 375.459 317.583 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 5.149.142 4.754.672 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 7.220.711 6.735.895 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 301
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Catatan/
Notes 2023 2022
PENDAPATAN 24 1.704.996 1.384.828 REVENUES
BEBAN LANGSUNG DAN DIRECT COSTS AND COST
BEBAN POKOK PENDAPATAN 25 (821.197) (671.082) OF REVENUES
LABA BRUTO 883.799 713.746 GROSS PROFIT
Beban pemasaran 26 (97.923) (59.847) Marketing expenses
Beban administrasi 27 (231.517) (208.922) Administrative expenses
Bagian rugi ventura bersama 11 (1.155) (1.998) Share in net loss of joint venture
Beban keuangan 28 (9.708) (14.620) Finance cost
Beban pajak final 29 (66.921) (57.206) Final tax expense
Penghasilan bunga 32.089 31.688 Interest income
Keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih (9.107) 16.584 Other gains and losses - net
LABA SEBELUM PAJAK 499.557 419.425 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - BERSIH 30 (6.647) (1.491) INCOME TAX EXPENSE - NET
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 492.910 417.934 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
SETELAH PAJAK NET OF TAX
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurement of defined
imbalan pasti 32 (2.008) (3.328) benefit obligation
(Beban) manfaat pajak penghasilan terkait Income tax (expense) benefit relating
pos yang tidak akan direklasifikasi to item that will not be reclassified
ke laba rugi (87) 286 subsequently to profit or loss
Jumlah rugi komprehensif lain tahun Total other comprehensive loss
berjalan, setelah pajak (2.095) (3.042) for the year, net of tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 490.815 414.892 FOR THE YEAR
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN NET PROFIT FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 417.602 395.310 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 23 75.308 22.624 Non-controlling interests
Laba bersih tahun berjalan 492.910 417.934 Profit for the year
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 415.442 392.236 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 75.373 22.656 Non-controlling interests
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan 490.815 414.892 Total comprehensive income for the year
LABA PER SAHAM DASAR EARNING PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) 31 54,55 51,64 (in full Rupiah)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
Page 302
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Ekuitas
yang dapat
diatribusikan
kepada pemilik
Tambahan entitas induk/
modal Komponen Penghasilan Equity
Modal disetor/ ekuitas komprehensif lain/ Saldo laba/Retained earnings attributable Kepentingan
disetor/ Additional lainnya/ Other Ditentukan Belum ditentukan to the nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Paid-in paid-in Other equity comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ Owners of Non-controlling ekuitas/
Notes capital stock capital component income Appropriated Unappropriated the Company interests Total equity
Saldo per 1 Januari 2022 765.513 257.964 2.895 (30.230) 19.000 3.094.780 4.109.922 296.252 4.406.174 Balance as of January 1, 2022
Cadangan umum 22 - - - - 2.000 (2.000) - - - General reserve
Dividen tunai 22,23 - - - - - (65.069) (65.069) (1.325) (66.394) Cash dividends
Laba bersih tahun berjalan - - - - - 395.310 395.310 22.624 417.934 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
setelah pajak - - - (3.074) - - (3.074) 32 (3.042) net of tax
Saldo per 31 Desember 2022 765.513 257.964 2.895 (33.304) 21.000 3.423.021 4.437.089 317.583 4.754.672 Balance as of December 31, 2022
Cadangan umum 22 - - - - 2.000 (2.000) - - - General reserve
Dividen tunai 22,23 - - - - - (78.848) (78.848) (17.497) (96.345) Cash dividends
Laba bersih tahun berjalan - - - - - 417.602 417.602 75.308 492.910 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
setelah pajak - - - (2.160) - - (2.160) 65 (2.095) net of tax
Saldo per 31 Desember 2023 765.513 257.964 2.895 (35.464) 23.000 3.759.775 4.773.683 375.459 5.149.142 Balance as of December 31, 2023
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 303
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Catatan/
Notes 2023 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.723.281 1.367.586 Cash receipts from customers
Pembayaran beban pajak final (66.780) (59.469) Final tax expense paid
Penerimaan kas dari pelanggan - bersih 1.656.501 1.308.117 Net cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and other
dan untuk beban operasional lainnya (1.041.068) (499.413) operating expenses
Pembayaran kas kepada direksi dan karyawan (184.137) (188.332) Cash paid to directors and employees
Kas dihasilkan dari operasi 431.296 620.372 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 32.089 31.688 Interest received
Pembayaran beban keuangan (58.853) (65.612) Finance cost paid
Pembayaran pajak penghasilan (6.177) (429) Income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 398.355 586.019 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pengembalian uang jaminan
kerja sama operasi 11 (52.620) (100.000) Repayment of joint operation’s deposit
Hasil penjualan aset tetap 13 - 1.177 Proceeds from sale of property and equipment
Perolehan properti investasi 12,36 (13.393) (19.866) Acquisition of investment properties
Perolehan aset tetap 13,36 (98.081) (133.423) Acquisition of property and equipment
(Penempatan) pencairan investasi pada (Placement) withdrawal of investment in
aset keuangan lainnya (504) 29.349 other financial assets
Perolehan tanah belum dikembangkan (160.024) (200.257) Acquisition of land for development
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (324.622) (423.020) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank jangka pendek 36 463.000 1.012.000 Proceeds from short-term bank loans
Penerimaan dari utang bank jangka panjang 36 210.269 213.660 Proceeds from long-term bank loans
Pembayaran dividen tunai 22 (78.848) (65.069) Payments of cash dividends
Pembayaran utang bank jangka panjang 36 (267.227) (308.303) Payments of long-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek 36 (397.000) (910.000) Payments of short-term bank loans
Pembayaran liabilitas sewa (252) (187) Payments of lease liabilities
Pembayaran dividen tunai kepada Payments of cash dividends
pemegang saham nonpengendali (17.497) (1.325) to non-controlling shareholder
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (87.555) (59.224) Net Cash Used in Financing Activities
(PENURUNAN) KENAIKAN BERSIH KAS NET (DECREASE) INCREASE IN CASH
DAN SETARA KAS (13.822) 103.775 AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 5 756.141 652.366 OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 5 742.319 756.141 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 304
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT. Metropolitan Land Tbk (”Perusahaan”) PT. Metropolitan Land Tbk (the “Company”)
didirikan sesuai Undang-Undang Penanaman was established within the framework of the
Modal Dalam Negeri No. 6 tahun 1968 jo. Domestic Capital Investment Law No. 6 year
Undang-Undang No. 12 tahun 1970 1968 as amended by Law No. 12 year 1970
berdasarkan Akta No. 37 tanggal 16 Februari based on notarial deed No. 37 dated
1994 dari Endang Irawati Ekaputri, S.H., February 16, 1994 of Endang Irawati
notaris di Jakarta. Akta pendirian ini telah Ekaputri, S.H., notary in Jakarta. The Deed
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik of Establishmenpt was approved by the
Indonesia dengan Surat Keputusannya Minister of Justice of the Republic
No. C2-7514.HT.01.01.TH.1994 tanggal of Indonesia in his Decision Letter
11 Mei 1994. Akta pendirian ini telah No. C2-7514.HT.01.01.TH.1994 dated
diubah dengan Akta No. 10 tanggal May 11, 1994. The deed was amended by
3 Agustus 1994 dari Rukmasanti the notarial deed No. 10 dated August 3,
Hardjasatya, S.H., notaris di Jakarta dan 1994 of Rukmasanti Hardjasatya, S.H.,
disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik notary in Jakarta and was approved by
Indonesia dengan Surat Keputusannya the Minister of Justice of the Republic
No. C2-15010-HT.01.04.TH.1994 tanggal of Indonesia in his Decision Letter
5 Oktober 1994. Kedua akta tersebut telah No. C2-15010-HT.01.04.TH.1994 dated
diumumkan dalam Berita Negara Republik October 5, 1994. Both of the notarial deeds
Indonesia No. 101, Tambahan No. 10644 were published in State Gazette of the
tanggal 20 Desember 1994. Republic of Indonesia No. 101, Supplement
No. 10644 dated December 20, 1994.
Anggaran dasar Perusahaan telah The Company's Articles of Association have
mengalami beberapa kali perubahan, been amended several times, latest by the
terakhir dengan Akta No. 109 tanggal Notarial Deed No. 109 dated June 14, 2021
14 Juni 2021, dari Christina Dwi Utami S.H., of Christina Dwi Utami S.H., M.Hum., M.Kn,
M.Hum., M.Kn, notaris di Jakarta, mengenai notary in Jakarta, regarding amendment to
perubahan nama jabatan dan jumlah name of title and number of Board of
anggota Dewan Direksi. Akta perubahan ini Directors. This change was approved by the
memperoleh persetujuan dari Menteri Minister of Law and Human Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia through decision letter
Indonesia dengan surat keputusan No. AHU 0110270.AH.01.11.TAHUN 2021
No. AHU-0110270.AH.01.11.TAHUN 2021 dated June 22, 2021.
tanggal 22 Juni 2021.
Perusahaan telah memperoleh Surat The Company has obtained the Approval
Persetujuan Kepala Badan Koordinasi Letter from the Chairman of the
Penanaman Modal No. 123/V/PMA/2003 Capital Investment Coordinating Board
tanggal 12 Desember 2003 tentang No. 123/V/PMA/2003 dated December 12,
Perubahan Status Perusahaan menjadi 2003 for the change of the Company's status
Penanaman Modal Asing (PMA). to Foreign Capital Investment (PMA).
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar In accordance with article 3 of the
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Company’s articles of association, the scope
Perusahaan terutama meliputi bidang of its activities mainly comprises of the
pembangunan perumahan dan konstruksi development of housing and construction of
bangunan serta menyediakan jasa yang buildings, and providing other related
terkait dengan hal tersebut. services.
Pada saat ini kegiatan usaha yang dijalankan Currently, the business activities carried on
Perusahaan meliputi pembebasan tanah, by the Company comprise of land
pengembang real estat, persewaan, hotel, acquisition, real estate development,
penjualan tanah berikut bangunan rumah leasing, hotels construction and operation,
dan ruko serta melakukan investasi pada sale of land and buildings including
entitas anak. Perusahaan mulai beroperasi residential houses and shop houses, and
secara komersial pada Desember 1994. investing in its subsidiaries. The Company
started its commercial operations in
December 1994.
-6-
Page 305
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
PT Metropolitan Persada Internasional dan PT Metropolitan Persada Internasional and
PT Ciputra Nusantara merupakan entitas PT Ciputra Nusantara are entities which
yang masing-masing memiliki pengaruh have significant influence to the Company,
signifikan terhadap Perusahaan, namun but do not have control.
tidak terdapat pihak pengendali.
Perusahaan berdomisili di Bekasi dengan The Company is domiciled in Bekasi with its
kantor pusat beralamat di M-Gold Tower head office located at 15th Floor M-Gold
Office Wing Lt. 15, Jl. KH. Noer Ali Kel. Tower Office Wing, Jl. KH. Noer Ali Kel.
Pekayon Jaya Kec. Bekasi Selatan, Bekasi. Pekayon Jaya Kec. Bekasi Selatan, Bekasi.
Proyek Perusahaan adalah sebagai berikut: The Company’s projects are as follows:
Tahun operasi
komersial/
Start of
Jenis usaha/ commercial
Proyek/Projects Line of business Lokasi/Location operations
Mal Metropolitan Bekasi Pusat perbelanjaan/ Bekasi, Jawa Barat/
Shopping center West Java 1994
Metland Menteng Perumahan/Housing Ujung Menteng, Cakung,
Jakarta 1994
Hotel Horison Bekasi Hotel Bekasi, Jawa Barat/
West Java 1994
Metland Cileungsi Perumahan/Housing Cileungsi, Bogor,
Jawa Barat/West Java 2003
Waterland Pusat rekreasi/ Ujung Menteng, Cakung,
Recreation center Jakarta 2005
Sport Club Menteng Pusat olahraga/ Ujung Menteng, Cakung,
Sports center Jakarta 2007
Grand Metropolitan Pusat perbelanjaan/ Bekasi, Jawa Barat/
Shopping center West Java 2013
M-Gold Tower Apartemen dan perkantoran/ Bekasi, Jawa Barat/
Apartment and offices West Java 2014
Club House Cileungsi Pusat olahraga/ Cileungsi, Bogor,
Sports center Jawa Barat/West Java 2014
Club House Menteng Pusat olahraga/ Ujung Menteng, Cakung,
Sports center Jakarta 2015
KSO Keppel Menteng Perumahan/Housing Ujung Menteng, Cakung
Wisteria Jakarta 2020
Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal The Company’s management at
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai December 31, 2023 and 2022 consists of the
berikut: following:
31 Desember/December 31,
2023 2022
Presiden Komisaris Junita Ciputra Junita Ciputra President Commisioner
Komisaris Nanda Widya Nanda Widya Commisioners
Iwan Putra Brasali Iwan Putra Brasali
Komisaris Independen Thomas J. Angfendy Thomas J. Angfendy Independent Commisioners
Leland Gerrits Rompas Leland Gerrits Rompas
Presiden Direktur Anhar Sudradjat Anhar Sudradjat President Director
Direktur Olivia Surodjo Olivia Surodjo Directors
Wahyu Sulistio Wahyu Sulistio
Santoso Santoso
Komite Audit Audit Committee
Ketua Thomas J. Angfendy Thomas J. Angfendy Chairman
Anggota R. Pandu Gunandito R. Pandu Gunandito Members
Sartono Ngadimin Sartono Ngadimin
Jumlah karyawan tetap Perusahaan dan The Company and its subsidiaries (the
entitas anak (Grup) pada tahun 2023 Group) had total number of permanent
sebanyak 427 karyawan (2022: 448 employees of 427 in 2023 (2022: 448
karyawan) (tidak diaudit). employees) (unaudited).
-7-
Page 306
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
b. Penawaran umum saham Perusahaan b. Public offering of shares
Pada tanggal 9 Juni 2011, Perusahaan On June 9, 2011, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Badan notice of effectivity from the Chairman of the
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Capital Market Supervisory Agency
Keuangan/Bapepam-LK (sekarang Otoritas Bapepam-LK (now Financial Service
Jasa Keuangan/OJK) dengan suratnya Authority/OJK) in his Decision Letter
No. S-6325/BL/2011 untuk melakukan No. S-6325/BL/2011 for the initial offering of
penawaran umum atas 1.894.833.000 1,894,833,000 shares to the public with par
saham Perusahaan kepada masyarakat value of Rp 100 per share and offering price
dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan of Rp 240 per share. The public offering
harga penawaran sebesar Rp 240 per included an employee share allocation (ESA)
saham. Dalam penawaran umum termasuk program with a fixed allotment amounting to
program alokasi saham kepada karyawan 37,896,000 shares at a discount of 20% of
(ESA) dengan penjatahan pasti sebanyak the offering price. On June 20, 2011, the
37.896.000 saham dengan harga diskon shares had been listed on the Indonesia
sebesar 20% dari harga penawaran. Pada Stock Exchange.
tanggal 20 Juni 2011, saham tersebut telah
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
Pada tanggal 10 Juli 2015, Perusahaan telah On July 10, 2015, the Company obtained the
mendapat persetujuan dari para pemegang approval from the stockholders through
saham melalui Rapat Umum Pemegang Extraordinary Stockholders General Meeting
Saham Luar Biasa untuk melakukan to issue additional common shares with
Penambahan Modal saham biasa melalui stock dividends consisting of 75,793,330
dividen saham sebanyak 75.793.330 saham common shares with par value of Rp 100 per
dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan share and strike price of Rp 365 per share.
harga pelaksanaan Rp 365 per saham. The Company has listed all of the additional
Perusahaan telah mencatatkan saham- shares in Indonesia Stock Exchange on
saham yang berasal dari dividen saham pada August 10, 2015.
Bursa Efek Indonesia pada tanggal
10 Agustus 2015.
Pada tanggal 31 Desember 2023, seluruh As of December 31, 2023, all of the
saham Perusahaan sebanyak 7.655.126.330 Company’s shares of 7,655,126,330 shares
saham telah tercatat pada Bursa Efek were listed on Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
c. Entitas anak c. Consolidated subsidiaries
Rincian entitas anak Grup pada akhir periode Details of the Group’s subsidiaries at the end
pelaporan adalah sebagai berikut: of the reporting period are as follows:
Persentase Tahun operasi
kepemilikan/ komersial/
Jenis usaha/ Percentage Start of Jumlah aset sebelum eliminasi/
Entitas anak/ Domisili/ Line of of ownership Nama proyek/ commercial Total assets before elimination
Subsidiary Domicile business 2023 2022 Project name operations 2023 2022
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Metropolitan Permata Jakarta Real estat, 99,9979% 99,9977% - Metland Puri 1995 2.395.823 2.220.590
Development (MPD) pusat perbelanjaan (Tangerang)
dan hotel/ - Metland Tambun
Real estate, (Tambun, Bekasi)
shopping center - Plaza Metropolitan
and hotel (Tambun, Bekasi)
- Metland Hotel Bekasi
(Tambun, Bekasi)
PT Kembang Griya Jakarta Real estat dan 99,9978% 99,9976% - Metland Transyogi 1996 934.180 869.943
Cahaya (KGC) pusat perbelanjaan/ (Cileungsi, Bogor)
Real estate and - Mal Metropolitan Cibubur/
shopping center Metropolitan Mall Cibubur
(Cileungsi, Bogor)
- Apartemen Kaliana/
Kaliana Apartment
(Cileungsi, Bogor)
-8-
Page 307
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Persentase Tahun operasi
kepemilikan/ komersial/
Jenis usaha/ Percentage Start of Jumlah aset sebelum eliminasi/
Entitas anak/ Domisili/ Line of of ownership Nama proyek/ commercial Total assets before elimination
Subsidiary Domicile business 2023 2022 Project name operations 2023 2022
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Fajarputera Dinasti (FPD) Jakarta Real estat/ 99,9984% 99,9977% Metland Cibitung 2011 1.616.874 1.298.575
Real estate (Cibitung, Bekasi)
Metland Cikarang
(Cikarang, Bekasi)
PT Sumbersentosa Guna Jakarta Perkantoran/ 99,9% 99,9% - Belum beroperasi/ 127.309 118.897
Lestari (SSGL) Offices Not yet operating
PT Metropolitan Global Jakarta Pengelola hotel/ 99,9% 99,9% - 1995 1.940 1.423
Management (MGM) Hotel operator
Kepemilikan tidak langsung/
Indirect ownership
PT Metropolitan Karyadeka Jakarta Real estat/ 50,01% 50,01% Metland Cyber Puri/ 2014 996.703 859.801
Development (MKD) *) Real estate Metland Cyber Puri
(Tangerang)
One District Puri/
One District Puri
(Tangerang)
PT Agus Nusa Penida (ANP) *) Bali Real estat/ 99,65% 99,65% - Kondotel Horison/ 2011 218.899 163.311
Real estate Condotel Horison
(Badung, Bali)
- Horison Ume Suites and Villas
(Ubud Bali)
PT Metropolitan Deta Graha Cirebon Hotel 60,00% 60,00% Metland Hotel 2013 37.429 38.281
(MDG) *) (Cirebon)
PT Metropolitan Graha Bali Pengelola hotel/ 99,00% 99,00% Kondotel Horison 2012 10.576 10.620
Management (MGRM) *) Hotel operator (Badung, Bali)
PT Metropolitan Lampung Lampung Hotel 100% 100% - Belum beroperasi/ 38.275 37.914
Graha (MLG) *) Not yet operating
PT Metropolitan Manajemen Jakarta Jasa manajemen/ 100% 100% M-Gold Tower 2015 26.008 34.009
(MM)*) Management service
PT Metropolitan Kertajati Jakarta Real estat/ 100% 100% - Belum beroperasi/ 613.255 578.680
Development (MKJ) *) Real estate Not yet operating
PT Permata Kembang Sentosa Real estat/ 100% 100% - Belum beroperasi/ 18.688 18.532
(PKS) *) Jakarta Real estate Not yet operating
PT Bangun Subang Sejahtera Real estat/ 100% 100% - Belum beroperasi/ 44.035 24.920
(BSS) *) Bekasi Real estate Not yet operating
PT Sumber Selera Bekasi Real estat, restoran 100% 100% Waterplay & Lookout 2021 20.035 22.868
Indonesia (SSI) *) dan industri
makanan/
Real estate,
restaurant and
food industry
PT Metropolitan Graha Majalengka Real estat/ 100% - - Belum beroperasi/ 30.374 -
Kertajati (MGK) *) Real estate Not yet operating
PT Sumber Tata Majalengka Hotel 100% 100% Hotel Horison 2021 155.360 307.580
Lestari (STL)**) Ultima Kertajati
*) Kepemilikan tidak langsung melalui MPD/Indirect ownership through MPD.
**) Kepemilikan tidak langsung melalui FPD/Indirect ownership through FPD.
Pada tahun 2023, Grup mendirikan MGK. In 2023, the Group established MGK.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI STANDARDS (“PSAK”) AND
KEUANGAN (ISAK) INTERPRETATION OF PSAK (“ISAK”)
a. Standar, Amendemen/Penyesuaian dan a. Standards, Amendments/ Improvements
Interpretasi Standar yang Berlaku and Interpretation to Standards
Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Grup telah In the current year, the Group has applied a
menerapkan sejumlah amendemen/ number of amendments/ improvements to
penyesuaian PSAK yang relevan dengan PSAK that are relevant to its operations and
operasinya dan efektif untuk periode effective for accounting period beginning on
akuntansi yang dimulai pada atau setelah or after January 1, 2023. The adoption of
1 Januari 2023. Penerapan atas PSAK these new/revised PSAKs does not result in
baru/revisi tidak mengakibatkan perubahan changes to the Group’s accounting policies
atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak and has no material effect on the amounts
memiliki dampak material terhadap jumlah reported in these consolidated financial
yang dilaporkan dalam laporan keuangan statements.
konsolidasian.
-9-
Page 308
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian b. Standards and Amendments/
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum Improvemens to Standards Issued not
Diterapkan yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these
konsolidasian, standar, interpretasi dan consolidated financial statements, the
amandemen-amandemen atas PSAK yang following standard, interpretation and
relevan bagi Grup, yang telah diterbitkan amendments to PSAK relevant to the Group
namun belum berlaku efektif, dengan were issued but not effective, with early
penerapan dini diijinkan, adalah sebagai application permitted:
berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2024 January 1, 2024
· PSAK 1 (amendemen) Penyajian Laporan · PSAK 1 (amendment) Presentation of
Keuangan: Klasifikasi Liabilitas sebagai financial statements: Classification of
Jangka Pendek atau Jangka Panjang Liabilities as Current or Non-current
· PSAK 73 (amendemen) Sewa: Liabilitas · PSAK 73 (amendment) Leases: Lease
Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa-balik Liability in a Sale and Leaseback
· PSAK 1 (amendemen) Penyajian Laporan · PSAK 1 (amendment) Presentation of
Keuangan: Penyajian Laporan Keuangan financial statements: Non-current
terkait Liabilitas Jangka Panjang dengan Liabilities with Covenants
Kovenan
· PSAK 2 (amandemen) Laporan arus kas · PSAK 2 (amendment) Statement of cash
dan PSAK 60 (amandemen) Instrumen flows and PSAK 60 (amendment)
Keuangan : Pengungkapan : Pengaturan Financial Instruments : Disclosures :
Pembiayaan Pemasok Supplier Finance Arrangements
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2025 January 1, 2025
· PSAK 10 (amandemen) Pengaruh · PSAK 10 (amendment) The effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing : changes in foreign exchange rates: Lack
Kekurangan Ketertukaran of Exchangeability
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, dampak dari financial statements, the effects of adopting
penerapan standar, amendemen dan these standards, amendments and
interpretasi tersebut terhadap laporan interpretations on the consolidated financial
keuangan konsolidasian tidak dapat statements are not known nor reasonably
diketahui atau diestimasi oleh manajemen. estimable by management.
Mulai tanggal 1 Januari 2024, referensi Beginning January 1, 2024, references to
terhadap masing-masing PSAK dan ISAK the individual PSAKs and ISAKs will be
akan diubah sebagaimana diumumkan oleh changed as published by Dewan Standar
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan
Akuntan Indonesia (“DSAK – IAI”). Indonesia (“DSAK – IAI”).
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup The consolidated financial statements of the
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Group have been prepared in accordance
Keuangan di Indonesia. with Indonesian Financial Accounting
Standards.
- 10 -
Page 309
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali been prepared on the historical cost basis
instrumen keuangan tertentu yang diukur except for certain financial instruments that
pada nilai wajar pada setiap akhir periode are measured at fair values at the end of
pelaporan, yang dijelaskan dalam kebijakan each reporting period, as explained in the
akuntansi di bawah ini. accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada Historical cost is generally based on the fair
nilai wajar dari imbalan yang diberikan value of the consideration given in exchange
dalam pertukaran barang dan jasa. for goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability
akan dibayar untuk mengalihkan suatu in an orderly transaction between market
liabilitas dalam suatu transaksi teratur participants at the measurement date,
antara pelaku pasar pada tanggal regardless of whether that price is directly
pengukuran, terlepas dari apakah harga observable or estimated using another
tersebut dapat diamati secara langsung atau valuation technique. In estimating the fair
diestimasi menggunakan teknik penilaian value of an asset or a liability, the Group
lain. Dalam mengestimasi nilai wajar dari takes into account the characteristics of the
suatu aset atau liabilitias, Grup asset or liability if market participants would
memperhitungkan karakteristik aset atau take those characteristics into account when
liabilitas jika pelaku pasar akan pricing the asset or liability at the
memperhitungkan karakteristik tersebut measurement date. Fair value for
ketika menentukan harga aset atau liabilitas measurement and/or disclosure purposes in
pada tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk these consolidated financial statements is
tujuan pengukuran dan/atau pengungkapan determined on such a basis, except for
pada laporan keuangan konsolidasian share-based payment transactions that are
ditentukan atas dasar tersebut, kecuali within the scope of PSAK 53 Share-based
untuk transaksi pembayaran berbasis saham Payment, leasing transactions that are
yang merupakan ruang lingkup PSAK 53 within the scope of PSAK 73 Leases, and
Pembayaran Berbasis Saham, transaksi measurements that have some similarities
sewa yang merupakan ruang lingkup to fair value but are not fair value, such as
PSAK 73 Sewa, dan pengukuran yang net realizable value in PSAK 14 Inventories
memiliki kemiripan dengan nilai wajar or value in use in PSAK 48 Impairment of
namun bukan merupakan nilai wajar, seperti Assets.
nilai realisasi bersih dalam PSAK 14
Persediaan atau nilai pakai dalam PSAK 48
Penurunan nilai aset.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows is
dengan menggunakan metode langsung prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan The directors have, at the time of approving
laporan keuangan konsolidasian, suatu the consolidated financial statements, a
ekspektasi yang memadai bahwa Grup reasonable expectation that the Group has
memiliki sumber daya yang cukup untuk adequate resources to continue in
melanjutkan keberadaan operasinya untuk operational existence for the foreseeable
di masa yang akan datang. Sehingga, future. Thus, they continue to adopt the
mereka melanjutkan penerapan dasar going concern basis of accounting in
akuntansi kelangsungan usaha dalam preparing the consolidated financial
penyusunan laporan keuangan konsolidasian. statements.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of the
Perusahaan dan entitas yang dikendalikan Company and entities (including structured
oleh Perusahaan dan entitas anak (termasuk entities) controlled by the Company and its
entitas terstruktur). Pengendalian tercapai subsidiaries. Control is achieved where the
jika Perusahaan memiliki kekuasaan atas Company has the power over the investee;
investee; eksposur atau hak atas imbal hasil is exposed, or has rights, to variable returns
variabel dari keterlibatannya dengan from its involvement with the investee; and
investee; dan kemampuan untuk has the ability to use its power to affect its
menggunakan kekuasaannya atas investee returns.
untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil
investor.
- 11 -
Page 310
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether or not it
tersebut adalah investee jika fakta dan controls an investee if facts and
keadaan yang mengindikasikan adanya circumstances indicate that there are
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga changes to one or more of the three
elemen pengendalian yang disebutkan di atas. elements of control listed above.
Ketika Perusahaan memiliki kurang dari hak The Company reassesses whether or not it
suara mayoritas di-investee, ia memiliki controls an investee, it has power over the
kekuasaan atas investee ketika hak suara investee when the voting rights are
investor cukup untuk memberinya sufficient to give it the practical ability to
kemampuan praktis untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee
aktivitas relevan secara sepihak. Perusahaan unilaterally. The Company considers all
mempertimbangkan seluruh fakta dan relevant facts and circumstances in
keadaan yang relevan dalam menilai apakah assessing whether or not the Company’s
hak suara Perusahaan cukup untuk voting rights in an investee are sufficient to
memberikan Perusahaan kekuasaan, give it power, including (i) the size of the
termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara Company’s holding of voting rights relative
Perusahaan relatif terhadap ukuran dan to the size and dispersion of holding of the
penyebaran kepemilikan pemilik hak suara other vote holders; (ii) potential voting
lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki rights held by the Company, other vote
oleh Perusahaan, pemegang suara lain atau holders or other parties; (iii) rights arising
pihak lain; (iii) hak yang timbul dari from other contractual arrangements; and
pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap (iv) any additional facts and circumstances
fakta dan keadaan tambahan apapun that indicate that the Company has, or does
mengindikasikan bahwa Perusahaan not have, the current ability to direct the
memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan relevant activities at the time that decisions
kini untuk mengarahkan aktivitas yang need to be made, including voting patterns
relevan pada saat keputusan perlu dibuat, at previous shareholders’ meetings.
termasuk pola suara pemilikan dalam RUPS
sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when
Perusahaan memperoleh pengendalian atas the Company obtains control over the
entitas anak dan akan dihentikan ketika subsidiary and ceases when the Company
Perusahaan kehilangan pengendalian pada loses control of the subsidiary. Specifically,
entitas anak. Secara khusus, pendapatan income and expense of a subsidiary acquired
dan beban entitas anak diakuisisi atau dijual or disposed of during the year are included
selama tahun berjalan termasuk dalam in the consolidated statement of profit or
laporan laba rugi konsolidasian dan loss and other comprehensive income from
penghasilan komprehensif lain dari tanggal the date the Company gains control until the
diperolehnya pengendalian Perusahaan date when the Company ceases to control
sampai tanggal ketika Perusahaan berhenti the subsidiary.
untuk mengendalikan entitas anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat When necessary, adjustments are made to
dilakukan terhadap laporan keuangan the financial statements of subsidiaries to
entitas anak agar kebijakan akuntansi sesuai bring their accounting policies in line with
dengan kebijakan akuntansi Grup. the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, All intragroup assets and liabilities, equity,
ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas income, expenses and cash flows relating to
yang berkaitan dengan transaksi dalam Grup transactions between members of the Group
dieliminasi secara penuh pada saat are eliminated in full on consolidation.
konsolidasi.
Kepentingan nonpengendali di entitas anak Noncontrolling interests in subsidiaries are
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas identified separately from the Group’s equity
Grup yang ada. Kepentingan pemegang therein. Those interests of noncontrolling
saham nonpengendali yang merupakan stockholders that are present ownership
kepentingan kepemilikan yang memberikan interests entitling their holders to a
pemiliknya hak terhadap bagian proportionate share of net assets upon
proporsional aset bersih pada saat likuidasi liquidation may initially be measured at fair
pada awalnya dapat diukur sebesar nilai value or at the noncontrolling interests’
wajar atau bagian proporsional kepentingan proportionate share of the fair value of the
nonpengendali atas nilai wajar aset bersih acquiree’s identifiable net assets. The choice
teridentifikasi pihak yang diakuisisi. Pilihan of measurement is made on an acquisition-
pengukuran dibuat untuk masing-masing by-acquisition basis. Other noncontrolling
akuisisi. Kepentingan nonpengendali lain interests are initially measured at fair value.
awalnya diukur sebesar nilai wajar. Setelah Subsequent to acquisition, the carrying
akuisisi, jumlah tercatat kepentingan amount of noncontrolling interests is the
nonpengendali adalah jumlah kepentingan amount of those interests at initial
tersebut pada pengakuan awal ditambah recognition plus the noncontrolling interests’
bagian kepentingan nonpengendali dari share of subsequent changes in equity.
perubahan selanjutnya di ekuitas.
- 12 -
Page 311
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Laba atau rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
kepada pemilik entitas induk dan kepada owners of the Company and to the non-
kepentingan nonpengendali. Jumlah controlling interests. Total comprehensive
penghasilan komprehensif entitas anak income of subsidiaries is attributed to the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the Company and the non-
dan kepentingan nonpengendali meskipun controlling interests even if this results in
hal tersebut mengakibatkan kepentingan the non-controlling interests having a deficit
nonpengendali memiliki saldo defisit. balance.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas Changes in the Group’s ownership interests
anak yang tidak mengakibatkan kehilangan in existing subsidiaries that do not result in
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat the Group losing control over the
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat subsidiaries are accounted for as equity
dari kepemilikan Grup dan kepentingan transactions. The carrying amounts of the
nonpengendali disesuaikan untuk Group’s interest and the noncontrolling
mencerminkan perubahan kepentingan interest are adjusted to reflect the changes
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara in ther relative interest in the subsidiaries.
jumlah tercatat kepentingan nonpengendali Any difference between the amount by
yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan which the noncontrolling interest are
yang dibayar atau diterima diakui secara adjusted and the fair value of the
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan consideration paid or received is recognized
dengan pemilik entitas induk. directly in equity and attributed to owners of
the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group loses control of a
entitas anak, keuntungan atau kerugian subsidiary, a gain or loss is recognized in
diakui dalam laba rugi dan dihitung sebagai profit or loss and is calculated as the
perbedaan antara (i) agregat nilai wajar difference between (i) the aggregate of the
pembayaran yang diterima dan nilai wajar fair value of the consideration received and
sisa kepemilikan (retained interest) dan (ii) the fair value of any retained interest and
jumlah tercatat sebelumnya dari aset (ii) the previous carrying amount of the
(termasuk goodwill), dan liabilitas dari assets (including goodwill), and liabilities of
entitas anak dan setiap kepentingan the subsidiary and any noncontrolling
nonpengendali. Seluruh jumlah yang diakui interest. All amounts previously recognized
sebelumnya dalam penghasilan in other comprehensive income in relation to
komprehensif lain yang terkait dengan that subsidiary are accounted for as if the
entitas anak yang dicatat seolah-olah Grup Group had directly disposed of the related
telah melepaskan secara langsung aset atau assets or liabilities of the subsidiary (i.e.
liabilitas terkait entitas anak (yaitu reclassified to profit or loss or transferred to
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke another category of equity as specified/
kategori lain dari ekuitas sebagaimana permitted by applicable accounting
ditentukan / diizinkan oleh standar standards). The fair value of any investment
akuntansi yang berlaku). Nilai wajar setiap retained in the former subsidiary at the date
sisa investasi pada entitas anak terdahulu when control is lost is regarded as the fair
pada tanggal hilangnya pengendalian value on initial recognition for subsequent
dianggap sebagai nilai wajar pada saat accounting under PSAK 55, Financial
pengakuan awal untuk akuntansi berikutnya Instruments: Recognition and Measurement
dalam PSAK 55, Instrumen Keuangan: or, when applicable, the cost on initial
Pengakuan dan Pengukuran atau, ketika recognition of an investment in an associate
berlaku, pada saat pengakuan awal dari and a joint venture.
investasi pada ventura bersama.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan using the acquisition method. The
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada consideration transferred in a business
nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil combination is measured at fair value, which
penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi is calculated as the sum of the acquisition-
atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, date fair values of the assets transferred by
liabilitas yang diakui oleh Grup kepada the Group, liabilities incurred by the Group
pemilik sebelumnya dari pihak yang to the former owners of the acquiree, and
diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang the equity interests issued by the Group in
diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran exchange for control of the acquiree.
pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Acquisition-related costs are recognized in
Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam profit or loss as incurred.
laba rugi pada saat terjadinya.
- 13 -
Page 312
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi At the acquisition date, the identifiable
yang diperoleh dan liabilitas yang diambilalih assets acquired and the liabilities assumed
diakui pada nilai wajar, kecuali untuk: are recognized at their fair value, except
that:
· Aset atau liabilitas pajak tangguhan · Deferred tax assets or liabilities and
yang berkaitan dengan pengaturan assets or liabilities related to employee
imbalan kerja diakui dan diukur masing- benefit arrangements are recognized
masing berdasarkan PSAK 46 Pajak and measured in accordance with PSAK
Penghasilan dan PSAK 24 Imbalan 46 Income Taxes and PSAK 24
Kerja; Employee Benefits, respectively;
· Instrumen liabilitias atau ekuitas yang · Liabilities or equity instruments related
berkaitan dengan perjanjian pembayaran to share-based payment arrangements
berbasis saham dari pihak yang of the acquiree or share-based payment
diakuisisi atau pengaturan pembayaran arrangements of the Group entered into
berbasis saham Grup yang dibuat untuk to replace share-based payment
menggantikan pengaturan pembayaran arrangements of the acquirer are
berbasis saham dari pihak yang measured in accordance with PSAK 53
mengakuisisi diukur berdasarkan PSAK Share-based Payments at the
53 Pembayaran Berbasis Saham pada acquisition date; and
tanggal akuisisi; dan
· Aset (atau kelompok lepasan) yang · Assets (or disposal groups) that are
diklasifikasikan sebagai yang dimiliki classified as held for sale in accordance
untuk dijual berdasarkan PSAK 58 Aset with PSAK 58 Non-current Assets Held
tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual for Sale and Discontinued Operations
dan Operasi yang Dihentikan diukur and are measured in accordance with
sesuai dengan standar tersebut. that standard.
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari Goodwill is measured as the excess of the
nilai gabungan dari imbalan yang dialihkan, sum of the consideration transferred, the
jumlah setiap kepentingan nonpengendali amount of any non-controlling interests in
pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada the acquiree, and the fair value of the
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang acquirer’s previously held equity interest in
sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi the acquiree (if any) over the net of the
pada pihak diakuisisi (jika ada) atas jumlah acquisition-date amounts of the identifiable
neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh assets acquired and the liabilities assumed.
dan liabilitas yang diambil alih pada tanggal If, after the reassessment, the net of the
akuisisi. Jika, setelah penilaian kembali, acquisition-date amounts of the identifiable
jumlah neto dari aset teridentifikasi yang assets acquired and liabilities assumed
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih exceeds the sum of the consideration
pada tanggal akuisisi melebihi jumlah transferred, the amount of any non-
imbalan yang dialihkan, jumlah dari setiap controlling interests in the acquiree and the
kepentingan non pengendali pada pihak fair value of the acquirer’s previously held
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal interest in the acquiree (if any), the excess
akuisisi kepentingan ekuitas yang is recognized immediately in profit or loss as
sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi a gain from bargain purchase.
pada pihak diakuisisi (jika ada), selisih lebih
tersebut diakui segera dalam laba rugi
sebagai keuntungan pembelian dengan
diskon.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the
suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau Group in a business combination includes
liabilitas yang berasal dari pengaturan assets or liabilities resulting from a
imbalan kontinjen (contingent consideration contingent consideration arrangement, the
arrangement), imbalan kontinjen tersebut contingent consideration is measured at its
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi acquisition-date fair value and included as
dan termasuk sebagai bagian dari imbalan part of the consideration transferred in a
yang dialihkan dalam suatu kombinasi business combination.
bisnis.
- 14 -
Page 313
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement
penyesuaian periode pengukuran period adjustments are adjusted
disesuaikan secara retrospektif, dengan retrospectively, with corresponding
penyesuaian terkait terhadap goodwill. adjustments against goodwill. Measurement
Penyesuaian periode pengukuran adalah period adjustments are adjustments that
penyesuaian yang berasal dari informasi arise from additional information obtained
tambahan yang diperoleh selama periode during the measurement period (which
pengukuran (yang tidak melebihi satu tahun cannot exceed one year from the acquisition
sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta date) about facts and circumstances that
dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. existed at the acquisition date.
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk The subsequent accounting for changes in
perubahan nilai wajar dari imbalan the fair value of the contingent consideration
kontinjensi yang tidak memenuhi syarat that do not qualify as measurement period
sebagai penyesuaian periode pengukuran adjustments depends on how the contingent
tergantung pada bagaimana imbalan consideration is classified. Contingent
kontinjensi diklasifikasikan. Imbalan consideration that is classified as equity is
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai not remeasured at each reporting date and
ekuitas tidak diukur kembali pada setiap its subsequent settlement is accounted for
tanggal pelaporan dan penyelesaian within equity. Contingent consideration that
selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. is classified as an asset or liability is
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan remeasured subsequent to reporting dates
sebagai aset atau liabilitas diukur kembali in accordance with PSAK 55 Financial
setelah tanggal pelaporan sesuai dengan Instruments: Recognition and Measurement
PSAK 55 Instrumen Keuangan: Pengakuan or PSAK 57 Provisions, Contingent Liabilities
dan Pengukuran atau PSAK 57 Provisi, and Contingent Assets with the
Liabilitas Kontijensi dan Aset Kontijensi corresponding gain or loss being recognized
dengan laba atau rugi yang terjadi diakui in profit or loss.
dalam laba rugi.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas stages, the Group’s previously held equity
pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai interest in the acquiree is remeasured to fair
wajar pada tanggal akuisisi dan keuntungan value at the acquisition date and the
atau kerugian nya, jika ada, diakui dalam resulting gain or loss, if any, is recognized in
laba rugi. Jumlah yang berasal dari profit or loss. Amounts arising from interests
kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang in the acquiree prior to the acquisition date
sebelumnya telah diakui dalam pendapatan that have previously been recognized in
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi other comprehensive income are reclassified
dimana perlakuan tersebut akan sesuai jika to profit or loss where such treatment would
kepemilikannya dilepas/dijual. be appropriate if that interests were
disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the
saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan reporting period in which the combination
jumlah sementara untuk pos-pos yang occurs, the Group reports provisional
proses akuntansinya belum selesai dalam amounts for the items for which the
laporan keuangan konsolidasiannya. Jumlah accounting is incomplete in the consolidated
sementara tersebut disesuaikan selama financial statements. Those provisional
periode pengukuran, dan aset atau liabilitas amounts are adjusted during the
tambahan yang diakui, untuk mencerminkan measurement period, and additional assets
informasi baru yang diperoleh tentang fakta or liabilities are recognized, to reflect new
dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi information obtained about facts and
dan, jika diketahui, akan berdampak pada circumstances that existed as of the
jumlah yang diakui pada tanggal tersebut. acquisition date that, if known, would have
affected the amount recognized as of that
date.
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Business Combination under Common
Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combination of entities under
dicatat dengan menggunakan metode common control that qualifies as a business
penyatuan kepemilikan dimana aset dan is accounted for under pooling-of-interest
liabilitas yang diperoleh dari kombinasi method where assets and liabilities acquired
bisnis dicatat oleh pengakuisisi pada jumlah in the business combination are recorded by
tercatatnya. the acquirer at their book values.
- 15 -
Page 314
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan The difference between the transfer price
dan jumlah tercatat disajikan sebagai bagian and the book value is presented as an item
dari “tambahan modal disetor” dan tidak of “additional paid-in capital” and is not
direklasifikasi ke laba rugi ketika hilang recycled to profit or loss when control is lost.
sepengendalian.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan The pooling-of-interest method is applied as
seolah-olah entitas telah bergabung sejak if the entities had been combined from the
periode dimana entitas yang bergabung period when the merging entities were
berada dalam sepengendalian. placed under common control.
f. Transaksi dan Penjabaran Laporan f. Foreign Currency Transactions and
Keuangan Dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each
entitas Grup diukur dan disajikan dalam Group entity are measured and presented in
mata uang dari lingkungan ekonomi utama the currency of the primary economic
dimana entitas beroperasi (mata uang environment in which the entity operates (its
fungsional). Laporan keuangan functional currency). The consolidated
konsolidasian dari Grup disajikan dalam financial statements of the Group are
mata uang Rupiah yang merupakan mata presented in Indonesian Rupiah, which is the
uang fungsional Perusahaan dan mata uang functional currency of the Company and the
penyajian untuk laporan keuangan presentation currency for the consolidated
konsolidasian. financial statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the financial statements of the
entitas Grup, transaksi dalam mata uang Group entities, transactions in currencies
asing selain mata uang fungsional entitas other than the entity’s functional currency
(mata uang asing) diakui pada kurs yang (foreign currencies) are recognized at the
berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap rates of exchange prevailing at the dates of
akhir perode pelaporan, pos moneter dalam the transactions. At the end of each
valuta asing dijabarkan kembali pada kurs reporting period, monetary items
yang berlaku pada tanggal tersebut. Pos-pos denominated in foreign currencies are
non moneter yang diukur pada nilai wajar retranslated at the rates prevailing at that
dalam valuta asing dijabarkan kembali pada date. Non-monetary items carried at fair
kurs yang berlaku pada tanggal ketika nilai value that are denominated in foreign
wajar ditentukan. Pos non moneter yang currencies are retranslated at the rates
diukur dalam biaya historis dalam valuta prevailing at the date when the fair value
asing tidak dijabarkan kembali. was determined. Non-monetary items that
are measured in terms of historical cost in a
foreign currency are not retranslated.
Selisih kurs diakui dalam laba rugi pada Exchange differences are recognized in profit
periode saat terjadinya. or loss in the period which they arise.
g. Transaksi Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau A related party is a person or entity that is
entitas yang terkait dengan Grup (entitas related to the Group (reporting entity).
pelapor).
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) A person or a close member of that
yang mempunyai relasi dengan entitas person's family is related to a reporting
pelapor jika orang tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas Group;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau Group; or
iii. merupakan personil manajemen iii. is a member of the key
kunci entitas pelapor atau entitas management personnel of the
induk dari entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the
reporting entity.
- 16 -
Page 315
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to the reporting
pelapor jika memenuhi salah satu hal entity if any of the following conditions
berikut: applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same group
sama (artinya entitas induk, (which means that each parent,
entitas anak, dan entitas anak subsidiary and fellow subsidiary is
berikutnya saling berelasi dengan related to the others).
entitas lain).
ii. Satu entitas adalah entitas ii. One entity is an associate or joint
asosiasi dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi yang merupakan associate or joint venture of a
anggota suatu kelompok usaha, member of a group of which the
yang mana entitas lain tersebut other entity is a member).
adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of
ventura bersama dari pihak ketiga the same third party.
yang sama.
iv. Satu entitas adalah ventura iv. One entity is a joint venture of a
bersama dari entitas ketiga dan third entity and the other entity is
entitas yang lain adalah entitas an associate of the third entity.
asosiasi dari entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment
program imbalan pasca kerja benefit plan for the benefit of
untuk imbalan kerja dari salah employees of either the reporting
satu entitas pelapor atau entitas entity, or an entity related to the
yang terkait dengan entitas reporting entity. If the reporting
pelapor. Jika entitas pelapor entity is itself such a plan, the
adalah entitas yang sponsoring entity are also related
menyelenggarakan program to the reporting entity.
tersebut, maka entitas sponsor
juga berelasi dengan entitas
pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a). (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam vii. A person identified in (a) (i) has
huruf (a) (i) memiliki pengaruh significant influence over the entity
signifikan atas entitas atau or is a member of the key
personil manajemen kunci entitas management personnel of the
(atau entitas induk dari entitas). entity (or a parent of the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari viii. The entity, or any member of a
kelompok yang mana entitas group of which it is a part, provides
merupakan bagian dari kelompok key management personnel
tersebut, menyediakan jasa services to the reporting entity or
personil manajemen kunci kepada to the parent of the reporting
entitas pelapor atau kepada entity.
entitas induk dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties,
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan are disclosed in the consolidated financial
pada laporan keuangan konsolidasian. statements.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan konsolidasian recognized on the consolidated statement of
pada saat Grup menjadi salah satu pihak financial position when the Group becomes a
dalam ketentuan kontraktual instrumen party to the contractual provisions of the
tersebut. instrument.
- 17 -
Page 316
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya initially measured at fair value. Transaction
transaksi yang dapat diatribusikan secara costs that are directly attributable to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issue of financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan financial liabilities are added to or deducted
ditambahkan atau dikurangkan dari nilai from the fair value of the financial assets and
wajar aset keuangan dan liabilitas financial liabilities, as appropriate, on initial
keuangan, jika diperlukan, pada pengakuan recognition. Transaction costs directly
awal. Biaya transaksi yang dapat attributable to the acquisition of financial
diatribusikan secara langsung dengan assets or financial liabilities at fair value
perolehan aset keuangan dan liabilitas through profit or loss are recognized
keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi immediately in profit or loss.
diakui langsung pada laba rugi.
Semua pembelian atau penjualan reguler All regular way purchases or sales of
aset keuangan diakui dan dihentikan financial assets are recognized and
pengakuannya berdasarkan tanggal derecognized on a trade date basis. Regular
perdagangan. Pembelian atau penjualan way purchases or sales are purchases or
reguler adalah pembelian atau penjualan sales of financial assets that require delivery
aset keuangan yang memerlukan of assets within the time frame established
penyerahan aset dalam jangka waktu yang by regulation or convention in the
ditetapkan oleh peraturan atau konvensi di marketplace.
pasar.
Semua aset keuangan yang diakui All recognized financial assets are measured
selanjutnya diukur secara keseluruhan pada subsequently in their entirety at either
biaya perolehan yang diamortisasi atau nilai amortized cost or fair value, depending on
wajar, tergantung pada klasifikasi aset the classification of the financial assets.
keuangan tersebut.
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Instrumen utang yang memenuhi Debt instruments that meet the following
persyaratan berikut selanjutnya diukur pada conditions are subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi: amortized cost:
· aset keuangan dikelola dalam model · the financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
· persyaratan kontraktual dari aset · the contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu yang semata dari flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) principal and interest (“SPPI”) on the
dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Seluruh aset keuangan lain selanjutnya By default, all other financial assets are
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi subsequently measured at fair value
(“FVTPL”). through profit or loss (“FVTPL”).
Meskipun telah disebutkan sebelumnya, Despite the foregoing, the Group may make
Grup dapat menetapkan pilihan tak the following irrevocable election/
terbatalkan pada saat pengakuan awal aset designation at initial recognition of a
keuangan sebagai berikut: financial asset:
· menyajikan perubahan selanjutnya nilai · irrevocably elect to present subsequent
wajar investasi pada instrumen ekuitas changes in fair value of an equity
dalam penghasilan komprehensif lain investment in other comprehensive
jika kriteria tertentu dipenuhi (lihat di income if certain criteria are met (see
bawah); dan below); and
· menetapkan aset keuangan yang · irrevocably designate a debt investment
memenuhi kriteria biaya perolehan that meets the amortized cost or
diamortisasi atau diukur pada FVTPL, jika measured at FVTPL if doing so
penetapan itu mengeliminasi atau eliminates or significantly reduces an
mengurangi secara signifikan accounting mismatch (see below).
inkonsistensi pengukuran dan pengakuan
(accounting mismatch) (lihat di bawah).
- 18 -
Page 317
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Biaya perolehan diamortisasi dan metode Amortized cost and effective interest
suku bunga efektif method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi calculating the amortized cost of a debt
dari instrumen utang dan mengalokasikan instrument and of allocating interest income
pendapatan bunga selama periode yang over the relevant period.
relevan.
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli For financial instruments other than
atau berasal dari aset keuangan memburuk, purchased or originated credit-impaired
suku bunga efektif adalah tingkat suku financial assets, the effective interest rate is
bunga yang secara tepat mendiskontokan the rate that exactly discounts estimated
penerimaan kas masa depan (termasuk future cash receipts (including all fees and
semua biaya dan poin yang dibayarkan atau points paid or received that form an integral
diterima yang merupakan bagian yang tidak part of the effective interest rate,
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaction costs and other premiums or
transaksi dan premi atau diskon lainnya) discounts) excluding expected credit losses,
tidak termasuk kerugian kredit through the expected life of the debt
ekspektasian, melalui umur ekspektasian instrument, or, where appropriate, a shorter
dari instrumen utang, atau, jika tepat, period, to the gross carrying amount of the
periode yang lebih pendek, ke jumlah debt instrument on initial recognition. For
tercatat bruto instrumen utang pada saat purchased or originated credit-impaired
pengakuan awal. Untuk aset keuangan yang financial assets, a credit adjusted effective
dibeli atau yang berasal dari aset keuangan interest rate is calculated by discounting the
memburuk, suku bunga efektif yang estimated future cash flows, including
disesuaikan dengan risiko kredit dihitung expected credit losses, to the amortized
dengan mendiskontokan estimasi arus kas cost of the debt instrument on initial
masa depan, termasuk estimasi kerugian recognition.
kredit, ke biaya perolehan diamortisasi
instrumen utang pada pengakuan awal.
Biaya perolehan diamortisasi dari aset The amortized cost of a financial asset is the
keuangan adalah nilai aset keuangan yang amount at which the financial asset is
diukur pada saat pengakuan awal dikurangi measured at initial recognition minus the
pembayaran pokok, ditambah amortisasi principal repayments, plus the cumulative
kumulatif menggunakan metode suku bunga amortization using the effective interest
efektif dari selisih antara nilai awal dan nilai method of any difference between that
jatuh temponya, disesuaikan dengan initial amount and the maturity amount,
penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, jumlah adjusted for any loss allowance. On the
tercatat bruto aset keuangan adalah biaya other hand, the gross carrying amount of a
perolehan diamortisasi dari aset keuangan, financial asset is the amortized cost of a
sebelum disesuaikan dengan penyisihan financial asset before adjusting for any loss
kerugian. allowance.
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest income is recognized using the
suku bunga efektif untuk intrumen utang effective interest method for debt
yang diukur selanjutnya pada biaya instruments measured subsequently at
perolehan diamortisasi dan pada FVTOCI. amortized cost and at FVTOCI. For financial
Untuk instrumen keuangan lain, kecuali aset instruments other than purchased or
keuangan yang dibeli atau berasal dari aset originated credit-impaired financial assets,
keuangan memburuk, pendapatan bunga interest income is calculated by applying the
dihitung dengan menerapkan suku bunga effective interest rate to the gross carrying
efektif terhadap jumlah tercatat bruto aset amount of a financial asset, except for
keuangan, kecuali aset keuangan yang financial assets that have subsequently
kemudian mengalami penurunan nilai kredit. become credit-impaired. For financial assets
Untuk aset keuangan yang berasal dari aset that have subsequently become credit-
keuangan memburuk, pendapatan bunga impaired, interest income is recognized by
diakui dengan menerapkan suku bunga applying the effective interest rate to the
efektif terhadap biaya perolehan amortized cost of the financial asset. If, in
diamortisasi dari aset keuangan tersebut. subsequent reporting periods, the credit
Jika pada periode pelaporan keuangan risk on the credit-impaired financial
selanjutnya, risiko kredit aset keuangan instrument improves so that the financial
tersebut membaik sehingga aset keuangan asset is no longer credit-impaired, interest
tidak lagi mengalami penurunan nilai kredit, income is recognized by applying the
maka pendapatan bunga diakui dengan effective interest rate to the gross carrying
menerapkan suku bunga efektif terhadap amount of the financial asset.
jumlah tercatat bruto aset keuangan.
- 19 -
Page 318
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Untuk aset keuangan yang dibeli atau For purchased or originated credit-impaired
berasal dari aset keuangan memburuk, Grup financial assets, the Group recognizes
mengakui pendapatan bunga dengan interest income by applying the credit-
menerapkan suku bunga efektif yang adjusted effective interest rate to the
disesuaikan dengan risiko kredit atas biaya amortized cost of the financial asset from
perolehan diamortisasi dari aset keuangan initial recognition. The calculation does not
sejak pengakuan awal. Perhitungan tidak revert to the gross basis even if the credit
kembali ke basis bruto bahkan jika risiko risk of the financial asset subsequently
kredit dari aset keuangan selanjutnya improves so that the financial asset is no
membaik sehingga aset keuangan tidak lagi longer credit-impaired.
mengalami penurunan kredit.
Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi Interest income is recognized in profit or
dan dimasukkan dalam pos “Penghasilan loss and is included in the "Interest income"
bunga”. line item.
Aset keuangan tersedia untuk A financial asset is held for trading if:
diperdagangkan jika:
· diperoleh untuk tujuan dijual dalam · it has been acquired principally for the
waktu dekat; atau purpose of selling it in the near term; or
· pada pengakuan awal, merupakan · on initial recognition it is part of a
bagian dari portofolio instrumen portfolio of identified financial
keuangan yang diidentifikasi dimana instruments that the Group manages
dikelola bersama oleh Grup dan memiliki together and has evidence of a recent
bukti pola pengambilan aktual laba actual pattern of short-term profit-
jangka pendek; atau taking; or
· merupakan derivatif (kecuali untuk · it is a derivative (except for a derivative
derivatif yang merupakan kontrak that is a financial guarantee contract or
jaminan keuangan atau instrument a designated and effective hedging
lindung nilai yang ditunjuk dan efektif). instrument).
Aset keuangan pada FVTPL Financial assets at FVTPL
Aset keuangan yang tidak memenuhi kriteria Financial assets that do not meet the criteria
yang diukur pada biaya perolehan for being measured at amortized cost or are
diamortisasi atau diukur pada FVTPL, measured at FVTPL, specifically:
khususnya:
· Investasi dalam instrumen ekuitas · Investments in equity instruments are
diklasifikasi sebagai FVTPL, kecuali Grup classified as at FVTPL, unless the Group
menetapkan investasi ekuitas yang designates an equity investment that is
dimiliki tidak untuk diperdagangkan dan neither held for trading nor a contingent
bukan merupakan imbalan kontinjen dari consideration arising from a business
kombinasi bisnis, sebagai FVTOCI pada combination as at FVTOCI on initial
pengakuan awal. recognition.
· Instrumen utang yang tidak memenuhi · Debt instruments that do not meet the
kriteria biaya perolehan diamortisasi amortized cost criteria or the FVTOCI
atau FVTOCI diklasifikasi sebagai FVTPL. criteria are classified as at FVTPL. In
Sebagai tambahan, instrumen utang addition, debt instruments that meet
yang memenuhi kriteria biaya perolehan either the amortized cost criteria or the
diamortisasi dan FVTOCI dapat FVTOCI criteria may be designated as at
ditetapkan sebagai FVTPL pada saat FVTPL upon initial recognition if such
pengakuan awal apabila penetapan designation eliminates or significantly
tersebut mengeliminasi atau mengurangi reduces a measurement or recognition
secara signifikan inkonsistensi inconsistency (so called ‘accounting
pengukuran dan pengakuan (yang mismatch’) that would arise from
disebut “inkonsistensi akuntansi”) measuring assets or liabilities or
pengukuran dan pengakuan yang timbul recognizing the gains and losses on them
dari pengukuran aset atau liabilitas atau on different bases. The Group has not
pengakuan keuntungan dan kerugian designated any debt instruments as at
dengan basis berbeda. Grup tidak FVTPL.
menetapkan instrumen utang sebagai
FVTPL.
- 20 -
Page 319
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Aset keuangan pada FVTPL diukur pada nilai Financial assets at FVTPL are measured at
wajar pada setiap tanggal pelaporan. fair value at the end of each reporting
Keuntungan atau kerugian bersih yang period. The net gain or loss recognised in
diakui dalam laba rugi mencakup dividen profit or loss incorporates any dividend or
atau bunga yang diperoleh dari aset interest earned on the financial asset. Fair
keuangan. Nilai wajar ditentukan dengan value is determined in the manner described
cara seperti dijelaskan pada Catatan 39. in Note 39.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang Foreign exchange gains and losses
asing
Jumlah tercatat aset keuangan dalam mata The carrying amount of financial assets that
uang asing ditentukan dalam mata uang are denominated in a foreign currency is
tersebut dan dijabarkan dengan determined in that foreign currency and
menggunakan kurs spot pada setiap tanggal translated at the spot rate at the end of each
pelaporan. Secara spesifik: reporting period. Specifically:
· Untuk aset keuangan diukur pada biaya · for financial assets measured at
perolehan diamortisasi yang bukan amortized cost that are not part of a
merupakan bagian dari hubungan designated hedging relationship,
lindung nilai ditetapkan, selisih kurs exchange differences are recognized in
diakui dalam laba rugi pada pos profit or loss in the “Other gains and
“Keuntungan dan beban lain-lain”. losses” line item.
· Untuk aset keuangan diukur pada FVTPL · for financial assets measured at FVTPL
yang bukan merupakan bagian dari that are not part of a designated hedging
hubungan lindung nilai ditetapkan, relationship, exchange differences are
selisih kurs diakui dalam laba rugi pada recognized in profit or loss in the “Other
pos “Keuntungan dan beban lain-lain”. gains and losses” line item.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas expected credit losses (“ECL”) on
instrumen utang diukur pada biaya investments in debt instruments that are
perolehan diamortisasi. Nilai kerugian kredit measured at amortized cost. The amount of
ekspektasian diperbarui pada tanggal expected credit losses is updated at each
pelaporan untuk mencerminkan perubahan reporting date to reflect changes in credit
risiko kredit sejak pengakuan awal masing- risk since initial recognition of the respective
masing instrumen keuangan. financial instrument.
Grup selalu mengakui ECL sepanjang The Group always recognizes lifetime ECL
umurnya untuk piutang usaha. Kerugian for trade accounts receivable. The expected
kredit ekspektasian atas aset keuangan credit losses on these financial assets are
diestimasi menggunakan matriks provisi estimated using a provision matrix based on
berdasarkan pengalaman kerugian kredit the Group’s historical credit loss experience,
historis Perusahaan, disesuaikan untuk adjusted for factors that are specific to the
faktor spesifik debitur, kondisi ekonomi debtors, general economic conditions and an
umum serta penilaian atas arah kondisi kini assessment of both the current as well as
dan perkiraan masa depan pada tanggal the forecast direction of conditions at the
pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang reporting date, including time value of
jika tepat. money where appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika Group recognizes lifetime ECL when there
telah ada peningkatan risiko kredit yang has been a significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal. Jika, since initial recognition. If, on the other
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen hand, the credit risk on the financial
keuangan tidak meningkat secara signifikan instrument has not increased significantly
sejak pengakuan awal, Grup mengukur since initial recognition, the Group measures
penyisihan kerugian untuk instrumen the loss allowance for that financial
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. instrument at an amount equal to 12-month
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus ECL. The assessment of whether lifetime
diakui didasarkan pada peningkatan ECL should be recognized is based on
signifikan dalam kemungkinan terjadinya significant increases in the likelihood or risk
atau pada risiko gagal bayar sejak of a default occurring since initial recognition
pengakuan awal dan bukan didasarkan pada instead of on evidence of a financial asset
bukti aset keuangan yang mengalami being credit impaired at the reporting date
kerugian kredit pada tanggal pelaporan atau or an actual default occurring.
kejadian gagal bayar sebenarnya.
- 21 -
Page 320
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang Lifetime ECL represents the expected credit
umur merupakan kerugian kredit losses that will result from all possible
ekspektasian yang timbul dari seluruh default events over the expected life of a
kemungkinan peristiwa gagal bayar selama financial instrument. In contrast, 12-month
perkiraan umur instrumen keuangan. ECL represents the portion of lifetime ECL
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi ECL that is expected to result from default events
sepanjang umur yang timbul dari peristiwa on a financial instrument that are possible
gagal bayar pada instrumen keuangan yang within 12 months after the reporting date.
mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah
tanggal pelaporan.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a
instrumen keuangan telah meningkat secara financial instrument has increased
signifikan sejak pengakuan awal, Grup significantly since initial recognition, the
membandingkan risiko gagal bayar yang Group compares the risk of a default
terjadi pada instrumen keuangan pada occurring on the financial instrument as at
tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar the reporting date with the risk of a default
yang terjadi pada instrumen keuangan pada occurring on the financial instrument as at
tanggal pengakuan awal. Dalam melakukan the date of initial recognition. In making this
penilaian, Grup mempertimbangkan baik assessment, the Group considers both
informasi kuantitatif maupun kualitatif yang quantitative and qualitative information that
wajar dan mendukung, termasuk is reasonable and supportable, including
pengalaman historis dan informasi bersifat historical experience and forward-looking
perkiraan masa depan, yang tersedia tanpa information that is available without undue
biaya atau upaya berlebihan. Informasi cost or effort. Forward-looking information
masa depan yang dipertimbangkan considered includes the future prospects of
mencakup prospek masa depan industri di the industries in which the Group’s debtors
mana debitur Grup beroperasi, yang operate, obtained from economic expert
diperoleh dari laporan ahli ekonomi, analis reports, financial analysts, governmental
keuangan, badan pemerintah, lembaga bodies, relevant think-tanks and other
terkait, dan organisasi serupa lainnya, serta similar organizations, as well as
pertimbangan berbagai sumber eksternal consideration of various external sources of
aktual dan prakiraan informasi ekonomi actual and forecast economic information
yang terkait dengan operasi inti Grup. that relate to the Group’s core operations.
Terlepas dari hasil penilaian di atas, Grup Irrespective of the outcome of the above
membuat praduga risiko kredit aset assessment, the Group presumes that the
keuangan telah meningkat signifikan sejak credit risk on a financial asset has increased
pengakuan awal ketika pembayaran significantly since initial recognition when
kontraktual tertunggak lebih dari 30 hari, contractual payments are more than 30 days
kecuali jika Grup memiliki informasi yang
past due, unless the Group has reasonable
wajar dan terdukung yang menunjukkan hal
and supportable information that
sebaliknya.
demonstrates otherwise.
Grup mengasumsikan bahwa risiko kredit The Group assumes that the credit risk on a
pada instrumen keuangan tidak meningkat financial instrument has not increased
secara signifikan sejak pengakuan awal jika significantly since initial recognition if the
instrumen keuangan tersebut ditetapkan financial instrument is determined to have
memiliki risiko kredit yang rendah pada low credit risk at the reporting date. A
tanggal pelaporan. Instrumen keuangan financial instrument is determined to have
bertekad memiliki risiko kredit rendah jika: low credit risk if:
1. instrumen keuangan memiliki risiko gagal 1. the financial instrument has a low risk of
bayar yang rendah; default;
2. debitur memiliki kapasitas yang kuat 2. the debtor has a strong capacity to meet
untuk memenuhi kewajiban arus kas its contractual cash flow obligations in
kontraktualnya dalam waktu dekat; dan the near term; and
3. memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis 3. adverse changes in economic and
dalam jangka panjang dapat, tetapi tidak business conditions in the longer term
selalu, menurunkan kemampuan may, but will not necessarily, reduce the
peminjam untuk memenuhi kewajiban ability of the borrower to fulfil its
arus kas kontraktualnya. contractual cash flow obligations.
- 22 -
Page 321
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Grup menganggap aset keuangan memiliki The Group considers a financial asset to
risiko kredit rendah ketika aset memiliki have low credit risk when the asset has
peringkat kredit eksternal 'investment external credit rating of ‘investment grade’
grade' sesuai dengan definisi yang dipahami in accordance with the globally understood
secara global atau jika peringkat eksternal definition or if an external rating is not
tidak tersedia, aset tersebut memiliki available, the asset has an internal rating of
peringkat internal 'performing'. Performing ‘performing’. Performing means that the
berarti bahwa rekanan memiliki posisi counterparty has a strong financial position
keuangan yang kuat dan tidak ada jumlah and there is no past due amounts.
yang tertunggak.
Grup secara teratur memantau efektivitas The Group regularly monitors the
kriteria yang digunakan untuk effectiveness of the criteria used to identify
mengidentifikasi apakah telah terjadi whether there has been a significant
peningkatan risiko kredit yang signifikan dan increase in credit risk and revises them as
merevisinya jika perlu untuk memastikan appropriate to ensure that the criteria are
bahwa kriteria tersebut mampu capable of identifying significant increase in
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit credit risk before the amount becomes past
yang signifikan sebelum jumlahnya jatuh due.
tempo.
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap bahwa ketika terdapat The Group considers that when information
informasi yang dikembangkan secara developed internally or obtained from
internal atau diperoleh dari sumber eksternal external sources indicates that the debtor is
menunjukkan bahwa debitur kemungkinan unlikely to pay its creditors, including the
tidak akan membayar kreditornya, termasuk Group, in full (without taking into account
Grup, secara penuh (tanpa any collateral held by the Group) as
memperhitungkan jaminan yang dimiliki oleh constituting an event of default for internal
Grup), merupakan peristiwa gagal bayar credit risk management purposes as
untuk tujuan manajemen risiko kredit historical experience indicates that such
internal karena pengalaman historis financial assets are generally not
menunjukkan bahwa aset keuangan yang recoverable.
seperti itu tidak dapat dipulihkan.
Terlepas dari analisis di atas, Grup Irrespective of the above analysis, the
menganggap bahwa gagal bayar telah terjadi Group considers that default has occurred
ketika aset keuangan tertunggak lebih dari when a financial asset is more than 90 days
90 hari kecuali jika Grup memiliki informasi past due unless the Group has reasonable
yang wajar dan terdukung untuk and supportable information to demonstrate
menunjukkan bahwa kriteria yang lebih that a more lagging default criterion is more
panjang lebih tepat. appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai A financial asset is credit-impaired when one
kredit ketika satu atau lebih peristiwa yang or more events that have a detrimental
memiliki dampak buruk pada estimasi arus impact on the estimated future cash flows of
kas masa depan dari aset keuangan tersebut that financial asset have occurred. Evidence
telah terjadi. Bukti bahwa aset keuangan that a financial asset is credit-impaired
mengalami penurunan nilai termasuk data includes observable data about the following
yang dapat diobservasi tentang peristiwa events:
berikut:
· kesulitan keuangan signifikan yang · significant financial difficulty of the
dialami penerbit atau peminjam; issuer or the borrower;
· pelanggaran kontrak, seperti peristiwa · a breach of contract, such as a default or
gagal bayar atau tunggakan; past due event;
- 23 -
Page 322
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
· pihak pemberi pinjaman, untuk alasan · the lender(s) of the borrower, for
ekonomik atau kontraktual sehubungan economic or contractual reasons relating
dengan kesulitan keuangan yang dialami to the borrower’s financial difficulty,
pihak peminjam, telah memberikan having granted to the borrower a
konsesi pada pihak peminjam yang tidak concession(s) that the lender(s) would
mungkin diberikan jika pihak peminjam not otherwise consider;
tidak mengalami kesulitan tersebut;
· terjadi kemungkinan bahwa pihak · it is becoming probable that the
peminjam akan dinyatakan pailit atau borrower will enter bankruptcy or other
melakukan reorganisasi keuangan financial reorganization;
lainnya;
· hilangnya pasar aktif untuk aset · the disappearance of an active market
keuangan itu akibat kesulitan keuangan; for that financial asset because of
atau financial difficulties; or
· pembelian atau penerbitan aset · the purchase or origination of a financial
keuangan dengan diskon sangat besar asset at a deep discount that reflects the
yang mencerminkan kerugian kredit incurred credit losses.
yang terjadi.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Grup menghapuskan aset keuangan ketika The Group writes off a financial asset when
ada informasi yang menunjukkan bahwa there is information indicating that the
pihak lawan berada dalam kesulitan counterparty is in severe financial difficulty
keuangan yang buruk dan tidak ada prospek and there is no realistic prospect of
pemulihan yang realistis, contoh ketika pihak recovery, e.g. when the counterparty has
lawan dalam proses likuidasi atau telah been placed under liquidation or has entered
memasuki proses kebangkrutan, atau untuk into bankruptcy proceedings, or in the case
hal piutang usaha, ketika jumlahnya sudah of trade accounts receivable, when the
lebih dari 120 hari tertunggak, mana yang amounts are over 120 days past due,
terjadi lebih dulu. Aset keuangan yang whichever occurs sooner. Financial assets
dihapuskan dapat menjadi subjek aktivitas written off may still be subject to
penagihan dalam prosedur pemulihan Grup, enforcement activities under the Group’s
dengan mempertimbangkan nasihat hukum recovery procedures, taking into account
yang sesuai. Setiap pemulihan yang terjadi legal advice where appropriate. Any
diakui dalam laba rugi. recoveries made are recognized in profit or
loss.
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian Measurement and recognition of expected
kredit ekspektasian credit losses
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses
merupakan fungsi dari probability of default, is a function of the probability of default, loss
loss given default (yaitu besarnya kerugian given default (i.e. the magnitude of the loss
jika terjadi gagal bayar) dan eksposur pada if there is a default) and the exposure at
gagal bayar. Penilaian probability of default default. The assessment of the probability of
dan loss given default berdasarkan data default and loss given default is based on
historis yang disesuaikan dengan informasi historical data adjusted by forward-looking
masa depan seperti dijelaskan di atas. information as described above. As for the
Adapun eksposur atas gagal bayar, untuk exposure at default, for financial assets, this
aset keuangan, diwakili oleh nilai tercatat is represented by the assets’ gross carrying
bruto aset pada tanggal pelaporan; untuk amount at the reporting date; for financial
kontrak jaminan keuangan, eksposur guarantee contracts, the exposure includes
mencakup jumlah yang ditarik pada tanggal the amount drawn down as at the reporting
pelaporan, ditambah dengan jumlah yang date, together with any additional amounts
diperkirakan akan ditarik di masa depan expected to be drawn down in the future by
sebelum tanggal gagal bayar yang default date determined based on historical
ditentukan berdasarkan tren historis, trend, the Group’s understanding of the
pemahaman Grup mengenai kebutuhan specific future financing needs of the
pembiayaan masa depan yang spesifik dari debtors, and other relevant forward-looking
debiturnya, dan informasi perkiraan masa information.
depan lainnya yang relevan.
- 24 -
Page 323
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Untuk aset keuangan, kerugian kredit For financial assets, the expected credit loss
ekspektasian diestimasi sebagai selisih is estimated as the difference between all
antara seluruh arus kas kontraktual yang contractual cash flows that are due to the
jatuh tempo kepada Grup sesuai dengan Group in accordance with the contract and
kontrak dan seluruh arus kas yang all the cash flows that the Group expects to
diekspektasi akan diterima oleh Grup, receive, discounted at the original effective
didiskontokan pada suku bunga efektif awal. interest rate. For a lease receivable, the cash
Untuk piutang sewa, arus kas yang flows used for determining the expected
digunakan untuk menentukan kerugian credit losses is consistent with the cash flows
kredit ekspektasian konsisten dengan arus used in measuring the lease receivable in
kas yang digunakan dalam mengukur accordance with PSAK 73 Leases.
piutang sewa berdasarkan PSAK 73 Sewa.
Apabila kerugian kredit ekspektasian Where lifetime ECL is measured on a
sepanjang umur diukur secara kolektif untuk collective basis to cater for cases where
kasus dimana bukti kenaikan signifikan risiko evidence of significant increases in credit
kredit pada level instrumen invidual tidak risk at the individual instrument level may
tersedia, instrumen keuangan dikelompokkan not yet be available, the financial
dengan dasar sebagai berikut: instruments are grouped on the following
basis:
· Sifat instrumen keuangan (yaitu piutang · Nature of financial instruments (i.e. The
usaha, piutang lain-lain, dan jumlah Group’s trade and other receivables, and
tagihan kepada pelanggan masing- amounts due from customers are each
masing dinilai sebagai grup terpisah. assessed as a separate group. Loans to
Piutang pihak berelasi dinilai untuk related parties are assessed for expected
kerugian kredit ekspektasian atas dasar credit losses on an individual basis);
individual);
· Status jatuh tempo; · Past-due status;
· Sifat, besaran dan jenis industri debitur; · Nature, size and industry of debtors;
· Sifat jaminan untuk piutang sewa · Nature of collaterals for finance lease
pembiayaan; dan receivables; and
· Peringkat kredit eksternal jika tersedia. · External credit ratings where available.
Pengelompokan ditelaah secara teratur oleh The grouping is regularly reviewed by
manajemen untuk memastikan setiap management to ensure the constituents of
kelompok mempunyai karakteristik risiko each group continue to share similar credit
yang sama. risk characteristics.
Jika Grup telah mengukur cadangan If the Group has measured the loss
kerugian untuk instrumen keuangan sebesar allowance for a financial instrument at an
ECL sepanjang umurnya pada periode amount equal to lifetime ECL in the previous
pelaporan sebelumnya, tetapi menentukan reporting period, but determines at the
pada tanggal pelaporan kini bahwa kondisi current reporting date that the conditions for
untuk ECL sepanjang umurnya tidak lagi lifetime ECL are no longer met, the Group
terpenuhi, Grup mengukur cadangan measures the loss allowance at an amount
kerugian sejumlah ECL 12 bulan pada equal to 12-month ECL at the current
tanggal pelaporan kini, kecuali untuk aset reporting date, except for assets for which
yang menggunakan pendekatan yang the simplified approach was used
disederhanakan.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes an impairment gain or
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua loss in profit or loss for all financial
instrumen keuangan dengan penyesuaian instruments with a corresponding
terkait ke jumlah tercatat melalui akun adjustment to their carrying amount
cadangan kerugian, dimana penyisihan through a loss allowance account, for which
kerugian diakui dalam penghasilan the loss allowance is recognized in other
komprehensif lain dan diakumulasi dalam comprehensive income and accumulated in
cadangan revaluasi investasi, dan tidak the investment revaluation reserve, and
mengurangi nilai tercatat aset keuangan does not reduce the carrying amount of the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. financial asset in the consolidated statement
of financial position.
- 25 -
Page 324
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset
keuangan jika dan hanya jika hak only when the contractual rights to the cash
kontraktual atas arus kas yang berasal dari flows from the asset expire, or it transfers
aset keuangan berakhir, atau Grup the financial asset and substantially all the
mentransfer aset keuangan dan secara risks and rewards of ownership of the asset
substansial mentransfer seluruh risiko dan to another entity. If the Group neither
manfaat atas kepemilikan aset kepada transfers nor retains substantially all the
entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer risks and rewards of ownership and
serta tidak memiliki secara substansial continues to control the transferred asset,
seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta the Group recognizes its retained interest in
masih mengendalikan asset yang ditransfer, the asset and an associated liability for
maka Grup mengakui keterlibatan amounts it may have to pay. If the Group
berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan retains substantially all the risks and
liabilitas terkait sebesar jumlah yang rewards of ownership of a transferred
mungkin harus dibayar. Jika Grup memiliki financial asset, the Group continues to
secara substansial seluruh risiko dan recognize the financial asset and also
manfaat kepemilikan aset keuangan yang recognizes a collateralized borrowing for the
ditransfer, Grup masih mengakui asset proceeds received.
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Pada penghentian pengkuan aset keuangan On derecognition of a financial asset
yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, the difference
diamortisasi, perbedaan antara nilai tercatat between the asset’s carryingamount and the
aset dan jumlah imbalan yang diterima dan sum of the consideration received and
piutang diakui dalam laba rugi. receivable is recognized in profit or loss.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitias atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang Debt and equity instruments issued by the
diterbitkan oleh Grup diklasifikasikan Group are classified as either financial
sebagai liabilitas keuangan atau ekuitas liabilities or as equity in accordance with the
sesuai dengan substansi perjanjian substance of the contractual arrangements
kontraktual dan definisi liabilitas keuangan entered into and the definitions of a financial
dan instrumen ekuitas. liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets of
Grup setelah dikurangi dengan seluruh an entity after deducting all of its liabilities.
liabilitasnya. Instrumen ekuitas yang Equity instruments issued by the Group are
diterbitkan oleh Grup dicatat sebesar hasil recorded at the proceeds received, net of
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya direct issue costs.
penerbitan langsung.
Pembelian kembali instrumen ekuitas Repurchase of the Company’s own equity
Perusahaan (saham treasuri) diakui dan instruments (treasury shares) is recognized
dikurangkan secara langsung dari ekuitas. and deducted directly in equity. No gain or
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari loss is recognized in profit or loss on the
pembelian, penjualan, penerbitan atau purchase, sale, issue or cancellation of the
pembatalan instrumen ekuitas Perusahaan Company’s own equity instruments.
tersebut tidak diakui dalam laba rugi.
- 26 -
Page 325
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either
biaya perolehan diamortisasi. financial liabilities at amortized cost.
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan Financial liabilities, which include trade and
lainnya, utang bank dan biaya yang masih other payables, bank loans and accrued
harus dibayar dan uang jaminan, pada expenses and customer deposits, initially
awalnya diukur pada nilai wajar, setelah measured at fair value, net of transaction
dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya costs, and subsequently measured at
diukur pada biaya perolehan yang amortized cost using the effective interest
diamortisasi menggunakan metode suku method.
bunga efektif.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari liabilitas keuangan liability and of allocating interest expense
dan metode untuk mengalokasikan biaya over the relevant period. The effective
bunga selama periode yang relevan. Suku interest rate is the rate that exactly
bunga efektif adalah suku bunga yang secara discounts estimated future cash payments
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran (including all fees and points paid or
kas masa depan (mencakup seluruh komisi received that form an integral part of the
dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima effective interest rate, transaction costs and
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan other premiums or discounts) through the
dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan expected life of the financial liability, or
premium dan diskonto lainnya) selama (where appropriate) a shorter period to the
perkiraan umur liabilitas keuangan, atau (jika net carrying amount on initial recognition.
lebih tepat) digunakan periode yang lebih
singkat untuk memperoleh nilai tercatat
bersih pada saat pengakuan awal.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang Foreign exchange gains and losses
asing
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang For financial liabilities that are denominated
asing dan diukur pada biaya perolehan in a foreign currency and are measured at
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan, amortized cost as at each reporting date, the
keuntungan atau kerugian kurs mata uang foreign exchange gains and losses are
asing ditentukan berdasarkan biaya determined based on the amortized cost of
perolehan diamortisasi dari instrumen. the instruments. These foreign exchange
Keuntungan atau kerugian kurs mata uang gains and losses are recognized in profit or
asing diakui dalam laba rugi untuk liabilitas loss for financial liabilities that are not part
keuangan yang tidak merupakan bagian dari of a designated hedging relationship. For
hubungan lindung nilai ditetapkan. Untuk those which are designated as a hedging
yang ditetapkan sebagai instrumen lindung instrument for a hedge of foreign currency
nilai untuk lindung nilai atas risiko mata uang risk, foreign exchange gains and losses are
asing, keuntungan dan kerugian selisih kurs recognized in other comprehensive income
diakui dalam penghasilan komprehensif lain and accumulated in a separate component
dan diakumulasikan dalam komponen of equity.
ekuitas yang terpisah.
Nilai wajar liabilitas keuangan dalam mata The fair value of financial liabilities
uang asing ditentukan dalam mata uang denominated in a foreign currency is
asing tersebut dan dijabarkan pada kurs determined in that foreign currency and
yang berlaku pada akhir periode pelaporan. translated at the spot rate at the end of the
Untuk liabilitas keuangan yang diukur pada reporting period. For financial liabilities that
FVTPL, komponen nilai tukar mata uang are measured as at FVTPL, the foreign
asing merupakan bagian dari keuntungan exchange component forms part of the fair
atau kerugian nilai wajar dan diakui dalam value gains or losses and is recognized in
laba rugi untuk liabilitas keuangan yang profit or loss for financial liabilities that are
tidak merupakan bagian dari hubungan not part of a designated hedging relationship.
lindung nilai ditetapkan.
- 27 -
Page 326
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup when, and only when, the Group’s
telah dilepaskan, dibatalkan atau obligations are discharged, cancelled or
kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat have expired. The difference between the
liabilitas keuangan yang dihentikan carrying amount of the financial liability
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan derecognized and the consideration paid and
dan utang diakui dalam laba rugi. payable is recognized in profit or loss.
Ketika Grup bertukar dengan pemberi When the Group exchanges with the existing
pinjaman, satu instrumen utang menjadi lender one debt instrument into another one
instrumen lain dengan persyaratan yang with the substantially different terms, such
berbeda secara substansial, pertukaran exchange is accounted for as an
tersebut dicatat sebagai penghapusan extinguishment of the original financial
liabilitas keuangan orisinal dan pengakuan liability and the recognition of a new
liabilitas keuangan baru. Demikian pula, financial liability. Similarly, the Group
Grup memperhitungkan modifikasi accounts for substantial modification of
substansial dari ketentuan liabilitas yang ada terms of an existing liability or part of it as
atau bagian dari liabilitas tersebut sebagai an extinguishment of the original financial
pelepasan liabilitas keuangan orisinal dan liability and the recognition of a new liability.
pengakuan liabilitas baru. Diasumsikan It is assumed that the terms are
bahwa persyaratannya berbeda secara substantially different if the discounted
substansial jika nilai kini arus kas yang present value of the cash flows under the
didiskonto berdasarkan persyaratan yang new terms, including any fees paid net of
baru, termasuk setiap fee (imbalan) yang any fees received and discounted using the
dibayarkan setelah dikurangi setiap fee original effective rate is at least 10%
(imbalan) yang diterima dan didiskonto different from the discounted present value
menggunakan suku bunga efektif orisinal, of the remaining cash flows of the original
berbeda sedikitnya 10% dari nilai kini sisa financial liability. If the modification is not
arus kas yang didiskonto yang berasal dari substantial, the difference between: (1) the
liabilitas keuangan orisinal. Jika modifikasi carrying amount of the liability before the
tidak substansial, maka perbedaan antara: modification; and (2) the present value of
(1) jumlah tercatat liabilitas sebelum the cash flows after modification is
modifikasi; dan (2) nilai kini dari arus kas recognized in profit or loss as the
setelah modifikasi, diakui dalam laba rugi modification gain or loss within other gains
sebagai keuntungan atau kerugian and losses.
modifikasi dalam keuntungan dan kerugian
lainnya.
i. Saling Hapus antar Aset Keuangan dan i. Netting of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan offset and the net amount presented in the
dalam laporan poisisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian jika Grup tersebut memiliki when the Group has a legally enforceable
hak yang dapat dipaksakan secara hukum right to set off the recognized amounts; and
untuk melakukan saling hapus atas jumlah intends either to settle on a net basis, or to
yang telah diakui; dan berintensi untuk realize the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto atau untuk simultaneously. A right to set-off must be
merealisasikan aset dan menyelesaikan available today rather than being contingent
liabilitasnya secara simultan. Hak saling on a future event and must be exercisable
hapus dapat ada pada saat ini dari pada by any of the counterparties, both in the
bersifat kontinjen atas terjadinya suatu normal course of business and in the event
peristiwa di masa depan dan harus of default, insolvency or bankruptcy.
dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam
situasi bisnis normal dan dalam peristiwa
gagal bayar, peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan.
j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash
setara kas terdiri dari kas, bank dan semua and cash equivalents consist of cash on
investasi yang jatuh tempo dalam waktu hand and in banks and all unrestricted
tiga bulan atau kurang dari tanggal investments with maturities of three months
perolehannya dan yang tidak dijaminkan or less from the date of placement.
serta tidak dibatasi penggunaannya.
- 28 -
Page 327
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
k. Investasi pada Ventura Bersama k. Investment in Joint Venture
Ventura bersama adalah pengaturan A joint venture is a joint arrangement
bersama yang mana para pihak yang whereby the parties that have joint control
memiliki pengendalian bersama atas of the arrangements have rights to the net
pengaturan memiliki hak atas aset neto dari assets of the joint arrangement. Joint
pengaturan tersebut. Pengendalian bersama control is the contractually agreed sharing of
adalah persetujuan kontraktual untuk control of an arrangement, which exists only
berbagi pengendalian atas suatu when decisions about the relevant activities
pengaturan, yang ada hanya ketika require unanimous consent of the parties
keputusan tentang aktivitas relevan sharing control.
mensyaratkan persetujuan dengan suara
bulat dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari The results of operations and assets and
ventura Bersama dicatat dalam laporan liabilities of joint venture are incorporated in
keuangan konsolidasian dengan these consolidated financial statements using
menggunakan metode ekuitas, kecuali ketika the equity method of accounting, except
investasi diklasifikasikan sebagai dimiliki when the investment is classified as held for
untuk dijual, sesuai dengan PSAK 58 Aset sale, in which case, it is accounted for in
Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan accordance with PSAK 58 Noncurrent Assets
Operasi yang Dihentikan. Dengan metode Held for Sale and Discontinued Operations.
ekuitas, investasi pada ventura bersama Under the equity method, an investment in
diakui di laporan posisi keuangan joint venture are initially recognized in the
konsolidasian sebesar biaya perolehan dan consolidated statement of financial position
selanjutnya disesuaikan untuk perubahan at cost and adjusted thereafter to recognize
dalam bagian kepemilikan Grup atas laba rugi the Group’s share of the profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain dari other comprehensive income of the joint
ventura Bersama yang terjadi setelah venture. When the Group’s share of losses of
perolehan. Ketika bagian Grup atas kerugian an associate exceeds the Group’s interest in
ventura Bersama (yang mencakup semua that joint venture (which includes any long-
kepentingan jangka panjang, yang secara term interests that, in substance, form part
substansi, membentuk bagian dari investasi of the Group’s net investment in the joint
bersih Grup dalam ventura Bersama). Grup venture), the Group discontinues recognizing
menghentikan pengakuan bagiannya atas its share of further losses. Additional losses
kerugian selanjutnya. Kerugian selanjutnya are recognized only to the extent that the
diakui hanya apabila Grup mempunyai Group has incurred legal or constructive
kewajiban bersifat hukum atau konstruktif obligations or made payments on behalf of
atau melakukan pembayaran atas nama the joint venture.
ventura bersama.
Investasi pada ventura bersama dicatat An investment in joint venture are
dengan menggunakan metode ekuitas dari accounted for using the equity method from
tanggal pada saat investee menjadi ventura the date on which the investee becomes an
bersama. Setiap kelebihan biaya perolehan associate. Any excess of the cost of
investasi atas bagian Grup atas nilai wajar acquisition over the Group’s share of the net
bersih dari aset yang teridentifikasi, fair value of identifiable assets, liabilities
liabilitas dan liabilitas kontinjen dari ventura and contingent liabilities of the joint venture
bersama yang diakui pada tanggal akuisisi, recognized at the date of acquisition, is
diakui sebagai goodwill, yang termasuk recognized as goodwill, which is included
dalam jumlah tercatat investasi. Setiap within the carrying amount of the
kelebihan dari kepemilikan Grup dari nilai investment. Any excess of the Group’s share
wajar bersih dari aset yang teridentifikasi, of the net fair value of the identifiable
liabilitas dan liabilitas kontinjen atas biaya assets, liabilities and contingent liabilities
perolehan investasi, sesudah pengujian over the cost of acquisition, after
kembali segera diakui di dalam laba rugi reassessment, is recognized immediately in
pada periode di mana investasinya profit or loss in the period in which the
diperoleh. investment is acquired.
- 29 -
Page 328
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Persyaratan dalam PSAK 48 Penurunan Nilai The requirements of PSAK 48 Impairment of
Aset (“PSAK 48”), diterapkan untuk Assets (“PSAK 48”) are applied to determine
menentukan apakah perlu untuk mengakui whether it is necessary to recognize any
setiap penurunan nilai sehubungan dengan impairment loss with respect to the Group’s
investasi pada entitas ventura bersama. Bila investment in a joint venture. When
diperlukan, jumlah tercatat investasi yang necessary, the entire carrying amount of the
tersisa (termasuk goodwill) diuji penurunan investment (including goodwill) is tested for
nilai sesuai dengan PSAK 48, Penurunan impairment in accordance with PSAK 48,
Nilai Aset, sebagai suatu aset tunggal Impairment of Assets, as a single asset by
dengan membandingkan antara jumlah comparing its recoverable amount (higher
terpulihkan (mana yang lebih tinggi antara of value in use and fair value less costs to
nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya sell) with its carrying amount. Any
untuk menjual) dengan jumlah tercatatnya. impairment loss recognized forms part of
Setiap kerugian penurunan nilai yang diakui the carrying amount of the investment. Any
merupakan bagian dari nilai tercatat reversal of that impairment loss is
investasi. Setiap pembalikan dari penurunan recognized in accordance with PSAK 48 to
nilai diakui sesuai dengan PSAK 48 the extent that the recoverable amount of
sepanjang jumlah terpulihkan dari investasi the investment subsequently increases.
tersebut kemudian meningkat.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the equity
ekuitas sejak tanggal saat investasinya method from the date when the investment
berhenti menjadi investasi pada ventura ceases to be a joint venture, or when the
bersama atau ketika investasi diklasifikasi investment is classified as held for sale.
sebagai dimiliki untuk dijual. Ketika Grup When the Group retains an interest in the
mempertahankan kepemilikan dalam entitas former joint venture and the retained
yang sebelumnya merupakan ventura interest is a financial asset, the Group
bersama dan sisa investasi tersebut measures any retained investment at fair
merupakan aset keuangan, Grup mengukur value at that date and the fair value is
setiap sisa investasi pada nilai wajar pada regarded as its fair value on initial
tanggal tersebut dan nilai wajar tersebut recognition in accordance with PSAK 71
dianggap sebagai nilai wajar pada saat Financial Instruments. The difference
pengakuan awal sesuai dengan PSAK 71 between the carrying amount of the joint
Instrumen Keuangan. Selisih antara jumlah venture at the date the equity method was
tercatat pada ventura bersama pada tanggal discontinued, and the fair value of any
metode ekuitas dihentikan, dan nilai wajar retained interest and any proceeds from
dari setiap bunga yang ditahan dan hasilkan disposing of a part of interest in the joint
dari pelepasan sebagian kepentingan dalam venture is included in the determination of
ventura bersama termasuk dalam penentuan the gain or loss on disposal of the associate
keuntungan atau kerugian pada pelepasan or joint venture. In addition, the Group
ventura bersama. Selanjutnya, Grup accounts for all amounts previously
mencatat seluruh jumlah yang sebelumnya recognized in other comprehensive income
telah diakui dalam penghasilan komprehensif in relation to that joint venture on the same
lain yang terkait dengan ventura bersama basis as would be required if that joint
tersebut dengan menggunakan dasar venture had directly disposed of the related
perlakuan yang sama dengan yang assets or liabilities. Therefore, if a gain or
disyaratkan jika ventura bersama telah loss previously recognized in other
melepaskan secara langsung aset dan comprehensive income by that joint venture
liabilitas yang terkait. Seluruh jumlah yang would be reclassified to profit or loss on the
diakui dalam penghasilan komprehensif lain disposal of the related assets or liabilities,
yang terkait dengan ventura bersama the Group reclassifies the gain or loss from
direklasifikasi ke laba rugi (sebagai equity to profit or loss (as a reclassification
penyesuaian reklasifikasi) pada saat adjustment) when the equity method is
penghentian metode ekuitas. discontinued.
Grup melanjutkan penerapan metode ekuitas The Group continues to use the equity
jika investasi pada entitas asosiasi menjadi method when an investment in an associate
investasi pada ventura bersama atau becomes an investment in a joint venture or
investasi pada ventura bersama menjadi an investment in a joint venture becomes an
investasi pada entitas asosiasi. Tidak investment in an associate. There is no
terdapat pengukuran kembali ke nilai wajar remeasurement to fair value upon such
pada saat perubahan kepentingan. changes in ownership interests.
- 30 -
Page 329
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan When the Group reduces its ownership
pada ventura bersama tetapi Grup tetap interest in a joint venture but the Group
menerapkan metode ekuitas, Grup continues to use the equity method, the
mereklasifikasi ke laba rugi proporsi Group reclassifies to profit or loss the
keuntungan atau kerugian yang telah diakui proportion of the gain or loss that had
sebelumnya dalam penghasilan previously been recognized in other
komprehensif lain yang terkait dengan comprehensive income relating to that
pengurangan bagian kepemilikan (jika reduction in ownership interest (if that gain
keuntungan atau kerugian tersebut akan or loss would be reclassified to profit or loss
direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan on the disposal of the related assets or
aset atau liabilitas yang terkait). liabilities).
Ketika Grup melakukan transaksi dengan When the Group entity transacts with a joint
ventura bersama, keuntungan dan kerugian venture, profits and losses resulting from
yang timbul dari transaksi dengan ventura the transactions with the joint venture are
bersama diakui dalam laporan keuangan recognized in the Group’s consolidated
konsolidasian Grup hanya sebesar financial statements only to the extent of its
kepemilikan dalam ventura bersama yang interest in the joint venture that are not
tidak terkait dengan Grup. related to the Group.
Grup menerapkan PSAK 71 Instrumen The Group applies PSAK 71 Financial
Keuangan, termasuk persyaratan Instruments, including the impairment
penurunan nilai, untuk kepentingan jangka requirements, to long-term interests in a
panjang dalam ventura bersama ketika joint venture to which the equity method is
metode ekuitas tidak diterapkan dan yang not applied and which form part of the net
merupakan bagian dari investasi neto pada investment in the investee. Furthermore, in
investee. Selanjutnya, dalam menerapkan applying PSAK 71 Financial Instruments to
PSAK 71 Instrumen Keuangan untuk long-term interests, the Group does not
kepentingan jangka panjang, Grup tidak take into account adjustments to their
memperhitungkan penyesuaian nilai carrying amount required by PSAK 15
tercatat yang disyaratkan oleh PSAK 15 Investments in Associates and Joint
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Ventures (i.e. adjustments to the carrying
Bersama (misalnya, penyesuaian nilai amount of long-term interests arising from
tercatat kepentingan jangka panjang yang the allocation of losses of the investee or
timbul dari alokasi kerugian investee atau assessment of impairment in accordance
penilaian penurunan nilai berdasarkan with PSAK 15).
PSAK 15).
l. Kepemilikan dalam Operasi Bersama l. Interests in Joint Operations
Operasi bersama adalah pengaturan A joint operation is a joint arrangement
bersama dimana para pihak yang memiliki whereby the parties that have joint control
pengendalian bersama atas pengaturan of the arrangement have rights to the
memiliki hak atas aset dan kewajiban assets, and obligations for the liabilities,
terhadap liabilitas terkait dengan relating to the arrangement. Joint control is
pengaturan tersebut. Pengendalian the contractually agreed sharing of control
bersama adalah persetujuan kontraktual of an arrangements which exists only when
untuk berbagi pengendalian atas suatu decisions about the relevant activities
pengaturan, yang ada hanya ketika require unanimous consent of the parties
keputusan mengenai aktivitas relevan sharing control.
mensyaratkan persetujuan dengan suara
bulat dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.
Ketika entitas Grup melakukan kegiatan When a Group entity undertakes its
berdasarkan operasi bersama, Grup sebagai activities under joint operations, the Group
operator bersama mengakui hal berikut as a joint operator recognizes in relation to
terkait dengan kepentingannya dalam its interest in a joint operation:
operasi bersama:
· Aset, mencakup bagiannya atas setiap · Its assets, including its share of any
aset yang dimiliki bersama; assets held jointly;
· Liabilitas, mencakup bagiannya atas · Its liabilities, including its share of any
liabilitas yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
· Pendapatan dari penjualan bagiannya · Its revenue from the sale of its share of
atas ouput yang dihasilkan dari operasi the output arising from the joint
bersama; operation;
- 31 -
Page 330
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
· Bagiannya atas pendapatan dari · Its share of the revenue from the sale of
penjualan output oleh operasi bersama; the output by the joint operation; and
dan
· Beban, mencakup bagiannya atas setiap · Its expenses, including its share of any
beban yang terjadi secara bersama. expenses incurred jointly.
Grup mencatat aset, liabilitas, pendapatan The Group accounts for the assets, liabilities,
dan beban terkait dengan kepemilikannya revenues and expenses relating to its
dalam operasi bersama sesuai dengan PSAK interest in a joint operation in accordance
yang berlaku untuk aset, liabilitas, with the PSAKs applicable to the particular
pendapatan dan beban tersebut. assets, liabilities, revenues and expenses.
Ketika entitas Grup melakukan transaksi When a Group entity transacts with a joint
dengan operasi bersama di mana entitas operation in which a Group entity is a joint
Grup tersebut bertindak sebagai salah satu operator (such as a sale or contribution of
operator bersamanya (seperti penjualan assets), the Group is considered to be
atau kontribusi aset), Grup melakukan conducting the transaction with the other
transaksi dengan pihak lain dalam operasi parties to the joint operation, and gains and
bersama dan, dengan demikian, losses resulting from the transactions are
keuntungan dan kerugian yang dihasilkan recognized in the Group’s consolidated
dari transaksi diakui di dalam laporan financial statements only to the extent of
keuangan konsolidasian Grup tersebut other parties’ interests in the joint operation.
hanya sebatas kepentingan para pihak lain
dalam operasi bersama.
Ketika entitas Grup melakukan transaksi When a Group entity transacts with a joint
dengan operasi bersama di mana entiitas operation in which a Group entity is a joint
grup tersebut bertindak sebagai salah satu operator (such as a purchase of assets), the
operator bersamanya (seperti pembelian Group does not recognize its share of the
aset), Grup tidak mengakui bagian gains and losses until it resells those assets
keuntungan dan kerugiannya sampai Grup to a third party.
menjual kembali aset tersebut kepada pihak
ketiga.
m. Persediaan m. Inventories
Persediaan hotel merupakan minuman, Hotel inventories representing beverages,
bahan bakar, peralatan kantor dan bahan fuel, office supplies and building
pemeliharaan gedung dinyatakan sebesar maintenance materials are stated at cost or
biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, net realizable value, whichever is lower.
mana yang lebih rendah. Biaya perolehan Cost of inventories is determined using the
ditentukan dengan metode rata-rata weighted average method. Hotel inventories
tertimbang. Persediaan hotel disajikan are presented as Inventories - Others in the
sebagai Persediaan - Lain-lain di dalam consolidated statement of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Penyisihan persediaan usang ditentukan Allowance for inventory obsolescence is
berdasarkan hasil penelaahan terhadap determined based on review of inventory
keadaan pada akhir tahun. condition at the end of year.
n. Aset Real Estat n. Real Estate Assets
Persediaan Real Estat Real Estate Inventories
Persediaan real estat terdiri dari tanah Real estate inventories consist of land not
belum dikembangkan, tanah yang sedang yet developed, land under development,
dikembangkan, bangunan dalam konstruksi buildings under construction and buildings
dan bangunan siap dijual dinyatakan ready for sale are stated at cost or net
sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value, whichever is lower.
bersih, mana yang lebih rendah.
Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development consists
dikembangkan meliputi biaya perolehan of cost of land not yet developed, direct and
tanah yang belum dikembangkan ditambah indirect costs related to the development of
dengan biaya pengembangan langsung dan real estate assets and borrowing costs.
tidak langsung yang dapat diatribusikan
pada aset pengembangan real estat serta
biaya pinjaman.
- 32 -
Page 331
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Biaya perolehan bangunan yang sedang The cost of buildings under construction
dikonstruksi meliputi biaya perolehan tanah consists of the cost of developed land,
yang telah selesai dikembangkan ditambah construction costs, other costs related to the
dengan biaya konstruksi, biaya lain-lain development and borrowing costs, and is
terkait dengan pengembangan dan biaya transferred to the land and buildings ready
pinjaman serta dipindahkan ke aset tanah for sale account when the development of
dan bangunan yang siap dijual pada saat the land and construction of buildings are
selesai dibangun dan siap dijual. Biaya completed and ready for sale. Cost is
ditentukan menggunakan metode identifikasi determined using the specific identification
khusus. method.
Biaya pinjaman yang secara langsung Borrowing costs directly attributable to
dapat diatribusikan dengan kegiatan development activities are capitalised to
pengembangan dikapitalisasi ke proyek development projects. Capitalisation of
pengembangan. Kapitalisasi dihentikan borrowing costs is discontinued when active
pada saat proyek pengembangan tersebut development is interrupted or when
ditangguhkan/ditunda pelaksanaannya atau substantially all the activities necessary to
secara substansial siap untuk digunakan prepare the qualifying asset for its intended
sesuai tujuannya. use or sale are completed.
Tanah belum dikembangkan Land Not Yet Developed
Tanah belum dikembangkan merupakan Land not yet developed consists of land that
tanah mentah yang belum dimanfaatkan has not been developed yet, and is stated at
dan dinyatakan sebesar biaya perolehan cost or net realizable value, whichever is
atau nilai realisasi bersih mana yang lebih lower.
rendah.
Biaya perolehan tanah yang belum The cost of land not yet developed consists
dimanfaatkan meliputi biaya praperolehan of pre-development costs and land
dan perolehan tanah. Biaya perolehan akan acquisition cost. The cost of land not yet
dipindahkan ke tanah yang sedang developed is transferred to the land under
dikembangkan pada saat pematangan tanah development account when the
akan dimulai atau dipindahkan ke bangunan development of the land has started or is
yang sedang dikonstruksi pada saat tanah transferred to the buildings under
tersebut siap dibangun. construction account when the land is ready
for development.
o. Properti Investasi o. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah Investment properties are properties (land
atau bangunan atau bagian dari suatu or buildings – or part of a building – or both)
bangunan atau kedua-duanya) untuk held to earn rentals or for capital
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan appreciation or both. Investment properties
nilai atau kedua-duanya. Properti investasi are measured at cost less accumulated
diukur sebesar nilai perolehan setelah depreciation and any accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan setiap impairment losses.
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-
metode garis lurus berdasarkan taksiran line method based on the estimated useful
masa manfaat ekonomis dari properti lives of the investment properties as follows:
investasi berikut ini:
Tahun / Years
Bangunan dan prasarana 20 - 40 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan listrik 8 - 20 Mechanical and electrical equipment
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya Land is stated at cost and is not depreciated.
perolehan dan tidak disusutkan.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values
metode penyusutan direviu setiap akhir and depreciation method are reviewed at
tahun dan pengaruh dari setiap perubahan each year end, with the effect of any
estimasi tersebut berlaku prospektif. changes in estimate accounted for on a
prospective basis.
- 33 -
Page 332
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Properti investasi mencakup juga properti Investment property includes properties in
dalam proses pembangunan dan akan the process of development and will be used
digunakan sebagai properti investasi setelah as investment property after completion.
selesai. Akumulasi biaya perolehan dan Accumulated acquisition and development
biaya pembangunan (termasuk biaya costs (including borrowing costs incurred)
pinjaman yang terjadi) diamortisasi pada are amortized when completed and ready
saat selesai dan siap untuk digunakan. for use.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognized
pada saat dilepaskan atau ketika properti upon disposal or when the investment
investasi tidak digunakan lagi secara property is permanently withdrawn from
permanen dan tidak memiliki manfaat use and no future economic benefits are
ekonomi masa depan yang diperkirakan dari expected from the disposal. Any gain or loss
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian arising on derecognition of the property
yang timbul dari penghentian atau (calculated as the difference between the
pelepasan properti investasi ditentukan dari net disposal proceeds and the carrying
selisih antara hasil neto pelepasan dan amount of the asset) is included in profit or
jumlah tercatat aset dan diakui dalam laba loss in the period in which the property is
rugi pada periode terjadinya penghentian derecognized.
atau pelepasan.
p. Aset Tetap – Pemilikan Langsung p. Property and Equipment – Direct
Acquisitions
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan Property and equipment held for use in
dalam penyediaan jasa atau untuk tujuan supply of services or for administrative
administratif dicatat berdasarkan biaya purposes are stated at cost less
perolehan setelah dikurangi akumulasi accumulated depreciation and any
penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated impairment losses.
penurunan nilai.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan Depreciation is recognized so as to write-off
biaya perolehan aset dikurangi nilai residu the cost of assets less residual values using
dengan menggunakan metode garis lurus the straight-line method based on the
berdasarkan taksiran masa manfaat estimated useful lives of the assets as
ekonomis aset tetap sebagai berikut: follows:
Tahun/
Years
Bangunan dan prasarana 20 - 40 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan listrik 8 - 16 Mechanical and electrical equipment
Perabotan dan peralatan kantor 4-5 Furniture, fixtures and office equipment
Peralatan hotel 4-8 Hotel equipment
Kendaraan 5-8 Vehicles
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values
metode penyusutan direview setiap akhir and depreciation method are reviewed at
tahun dan pengaruh dari setiap perubahan each year end, with the effect of any
estimasi tersebut berlaku prospektif. changes in estimate accounted for on a
prospective basis.
Tanah dan perabot dan peralatan hotel Land and certain hotel equipment is stated
tertentu dinyatakan berdasarkan biaya at cost and is not depreciated.
perolehan dan tidak disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is
dibebankan pada laba rugi pada saat charged to profit or loss as incurred. Other
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi costs incurred subsequently to add to,
selanjutnya yang timbul untuk menambah, replace part of, or service an item of
mengganti atau memperbaiki aset tetap property and equipment are recognized as
dicatat sebagai biaya perolehan aset jika asset if and only if it is probable that future
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat economic benefits associated with the item
ekonomis di masa depan berkenaan dengan will flow to the entity and the cost of the item
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan can be measured reliably.
biaya perolehan aset dapat diukur secara
andal.
- 34 -
Page 333
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada An item of property and equipment is
saat pelepasan atau ketika tidak ada derecognized upon disposal or when no
manfaat ekonomik masa depan yang future economic benefits are expected to
diharapkan timbul dari penggunaan aset arise from the continued use of the asset.
secara berkelanjutan. Keuntungan atau Any gain or loss arising on the disposal or
kerugian yang timbul dari pelepasan atau retirement of an item of property and
penghentian pengakuan suatu aset tetap equipment is determined as the difference
ditentukan sebagai selisih antara hasil between the sales proceeds and the carrying
penjualan dan nilai tercatat aset dan diakui amount of the asset and is recognised in
dalam laba rugi. profit or loss.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan Construction in progress is stated at cost
sebesar biaya perolehan dimana biaya which includes borrowing costs during
perolehan tersebut termasuk biaya construction on debts incurred to finance the
pinjaman yang terjadi selama masa construction. Construction in progress is
pembangunan yang timbul dari utang yang transferred to the respective property and
digunakan untuk pembangunan aset equipment account when completed and
tersebut. Konstruksi dalam penyelesaian ready for use.
akan dipindahkan ke masing-masing aset
tetap yang bersangkutan pada saat selesai
dan siap digunakan.
Aset tetap yang telah disusutkan Fully depreciated fixed assets still in use are
sepenuhnya yang masih digunakan tetap retained in the financial statements.
termasuk dalam laporan keuangan.
q. Penurunan Nilai Aset-Non Keuangan q. Impairment of Non-financial Assets
Pada akhir setiap periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan Group reviews the carrying amount of non-
untuk menentukan apakah terdapat indikasi financial assets to determine whether there
bahwa aset tersebut telah mengalami is any indication that those assets have
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi suffered an impairment loss. If any such
tersebut, jumlah terpulihkan dari aset indication exists, the recoverable amount of
diestimasi untuk menentukan tingkat the asset is estimated in order to determine
kerugian penurunan nilai (jika ada). Jika the extent of the impairment loss (if any).
aset tidak menghasilkan arus kas yang Where the asset does not generate cash
independen dari aset lain, Grup flows that are independent from other
mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit assets, the Group estimates the recoverable
penghasil kas dimana aset tersebut berada. amount of the cash-generating unit to which
Ketika dasar alokasi yang wajar dan the asset belongs. When a reasonable and
konsisten dapat diidentifikasi, aset consistent basis of allocation can be
perusahaan juga dialokasikan ke masing- identified, corporate assets are also
masing kelompok unit penghasil kas, atau allocated to individual cash-generating
sebaliknya mereka dialokasikan ke units, or otherwise they are allocated to the
kelompok terkecil dari kelompok unit smallest group of cash-generating units for
penghasil kas di mana dasar alokasi yang which a reasonable and consistent allocation
wajar dan konsisten dapat diidentifikasi. basis can be identified.
Jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Recoverable amount is the higher of fair
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan value less cost to sell and value in use. In
dan nilai pakai. Dalam menilai nilai assessing value in use, the estimated future
pakainya, estimasi arus kas masa depan cash flows are discounted to their present
didiskontokan ke nilai kini menggunakan value using a pre-tax discount rate that
tingkat diskonto sebelum pajak yang reflects current market assessments of the
menggambarkan penilaian pasar kini dari time value of money and the risks specific to
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset the asset for which the estimates of future
dengan estimasi arus kas masa depan belum cash flows have not been adjusted.
disesuaikan.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non- If the recoverable amount of the non-
keuangan (unit penghasil kas) lebih kecil financial asset (cash generating unit) is less
dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit than its carrying amount, the carrying
penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar amount of the asset (cash generating unit)
jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai is reduced to its recoverable amount and an
segera diakui dalam laba rugi, kecuali aset impairment loss is recognized immediately in
tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, profit or loss, unless the relevant asset is
dimana kerugian penurunan nilai carried at revaluation amount, in which the
diperlakukan sebagai penurunan revaluasi. impairment loss is treated as a revaluation
decrease.
- 35 -
Page 334
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai Accounting policy for impairment of financial
aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3h. assets is discussed in Note 3h.
r. Sewa r. Leases
Grup sebagai pesewa The Group as lessor
Grup melakukan perjanjian sewa sebagai The Group enters into lease agreements as
pesewa sehubungan dengan beberapa a lessor with respect to some of its
properti investasinya. Sewa di mana Grup investment properties. Leases for which the
sebagai pesewa diklasifikasikan sebagai Group is a lessor are classified as operating
sewa operasi. Seluruh risiko dan manfaat leases. All the risks and rewards of
yang terkait dengan kepemilikan tetap ownership stay with the Group.
berada pada Grup.
Ketika Grup adalah pesewa-antara, Grup When the Group is an intermediate lessor, it
mencatat sewa utama dan subsewa sebagai accounts for the head lease and the sublease
dua kontrak yang terpisah. Subsewa as two separate contracts. The sublease is
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan classified as a finance or operating lease by
atau sewa operasi dengan mengacu pada reference to the right-of-use asset arising
aset hak-guna yang timbul dari sewa utama. from the head lease.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is
secara garis lurus selama masa sewa yang recognized on a straight-line basis over the
relevan. Biaya langsung awal yang terjadi terms of the relevant lease. Initial direct
dalam menegosiasikan dan mengatur sewa costs incurred in negotiating and arranging
operasi ditambahkan ke jumlah tercatat aset an operating lease are added to the carrying
sewa dan diakui secara garis lurus selama amount of the leased assets and recognized
masa sewa. on a straight-line basis over the lease term.
Ketika suatu kontrak mencakup komponen When a contract includes lease and
sewa dan non-sewa, Grup menerapkan non-lease components, the Group applies
PSAK 72 Pendapatan dari Kontrak dengan PSAK 72 Revenue from Contracts with
Pelanggan untuk mengalokasikan imbalan Customers to allocate the consideration
berdasarkan kontrak bagi setiap komponen. under the contract to each component.
s. Provisi s. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki Provisions are recognized when the Group
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal or
bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa constructive) as a result of a past event, it
masa lalu, kemungkinan besar Grup is probable that the Group will be required
diharuskan menyelesaikan kewajiban dan to settle the obligation, and a reliable
estimasi yang andal mengenai jumlah estimate can be made of the amount of the
kewajiban tersebut dapat dibuat. obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban to settle the present obligation at the end of
kini pada akhir periode pelaporan, dengan the reporting period, taking into account the
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian risks and uncertainties surrounding the
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu obligation. Where a provision is measured
provisi diukur menggunakan arus kas yang using the cash flows estimated to settle the
diperkirakan untuk menyelesaikan present obligation, its carrying amount is
kewajiban kini, maka nilai tercatatnya the present value of those cash flows.
adalah nilai kini dari arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak to be recovered from a third party, a
ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila receivable is recognized as an asset if it is
terdapat kepastian bahwa penggantian akan virtually certain that reimbursement will be
diterima dan jumlah piutang dapat diukur received and the amount of the receivable
secara andal. can be measured reliably.
- 36 -
Page 335
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
t. Biaya Pinjaman t. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs directly attributable to the
secara langsung dengan perolehan, acquisition, construction or production of
konstruksi atau pembuatan aset qualifying assets, which are assets that
kualifikasian, merupakan aset yang necessarily take a substantial period of time
membutuhkan waktu yang cukup lama agar to get ready for their intended use or sale,
siap untuk digunakan atau dijual, are added to the cost of those assets, until
ditambahkan pada biaya perolehan aset such time as the assets are substantially
tersebut, sampai dengan saat selesainya ready for their intended use or sale.
aset secara substansial siap untuk
digunakan atau dijual.
Penghasilan investasi diperoleh atas Investment income earned on the
investasi sementara dari pinjaman yang temporary investment of specific
secara spesifik belum digunakan untuk borrowings pending their expenditure on
pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari qualifying assets is deducted from the
biaya pinjaman yang dikapitalisasi. borrowing costs eligible for capitalization.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam All other borrowing costs are recognized in
laba rugi pada periode terjadinya. profit or loss in the period in which they are
incurred.
u. Pendapatan Diterima Dimuka u. Unearned Revenue
Pendapatan diterima dimuka berupa Unearned revenue represents receipt of
pendapatan sewa ruangan dan service advance payment of rent and service
charge yang akan diakui sebagai charges which are recognized proportionally
pendapatan secara sistematis sesuai dengan over the earning period.
berlalunya waktu secara proporsional.
v. Imbalan Kerja v. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Liabilitas jangka pendek diakui atas manfaat A short-term liability is recognized for
yang menjadi hak karyawan seperti upah benefits accruing to employees in respect of
dan gaji, cuti tahunan dan tunjangan dalam wages and salaries, annual leave and
periode di mana jasa terkait diserahkan, allowances in the period the related service
sebesar jumlah yang tidak didiskontokan is rendered at the undiscounted amount of
dari pembayaran manfaat ekspektasian the benefit expected to be paid in exchange
sebagai imbalan atas jasa tersebut. for that service.
Imbalan pascakerja program imbalan pasti Defined benefit plans
Grup menyelenggarakan program pension The Group established defined benefit
imbalan pasti untuk semua karyawan pension plan covering all the local
tetapnya. Grup juga membukukan imbalan permanent employees. In addition, the
pasca kerja imbalan pasti untuk karyawan Group also provides post-employment
sesuai dengan Undang-Undang Cipta Kerja benefits as required under Job Creation Law
(atau biasa disebut dengan Omnibus Law) (or commonly referred to as the Omnibus
No. 11/2020 dan Peraturan Pemerintah Law) No. 11/2020 and Government
No. 35/2021. Grup menghitung selisih regulations No. 35/2021. For normal
antara imbalan yang diterima karyawan pension scheme, the Group calculates and
berdasarkan undang-undang yang berlaku recognizes the higher of the benefits under
dengan manfaat yang diterima dari program the Labor Law and those under such
pensiun untuk pension normal. pension plan.
- 37 -
Page 336
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Biaya penyediaan imbalan ditentukan The cost of providing benefits is determined
dengan menggunakan metode projected using the projected unit credit method, with
unit credit dengan penilaian aktuaria yang actuarial valuations being carried out at the
dilakukan pada setiap akhir periode end of each annual reporting period.
pelaporan tahunan. Pengukuran kembali, Remeasurement, comprising actuarial gains
terdiri dari keuntungan dan kerugian and losses, the effect of the changes to the
aktuarial, perubahan dampak batas atas asset ceiling (if applicable) and the return
aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas aset on plan assets (excluding interest), is
program (tidak termasuk bunga), yang reflected immediately in the consolidated
tercermin langsung dalam laporan posisi statement of financial position with a charge
keuangan konsolidasian yang dibebankan or credit recognised in other comprehensive
atau dikreditkan dalam penghasilan income in the period in which they occur.
komprehensif lain periode terjadinya. Remeasurement recognized in other
Pengukuran kembali diakui dalam comprehensive income is reflected as a
penghasilan komprehensif lain tercermin separate item under other comprehensive
sebagai pos terpisah pada penghasilan income in equity and will not be reclassified
komprehensif lain di ekuitas dan tidak akan to profit or loss. Past service cost is
direklas ke laba rugi. Biaya jasa lalu diakui recognized in profit or loss in the period of
dalam laba rugi pada periode amendemen a plan amendment. Net interest is
program. Bunga neto dihitung dengan calculated by applying the discount rate at
mengalikan tingkat diskonto pada awal the beginning of the period to the net
periode imbalan pasti dengan liabilitas atau defined benefit liability or asset. Defined
aset imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti benefit costs are categorized as follows:
dikategorikan sebagai berikut:
· Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, · Service cost (including current service
biaya jasa lalu serta keuntungan dan cost, past service cost, as well as gains
kerugian kurtailmen dan penyelesaian). and losses on curtailments and
settlements).
· Beban atau pendapatan bunga neto. · Net interest expense or income.
· Pengukuran kembali. · Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama The Group presents the first two
dari biaya imbalan pasti di laba rugi. components of defined benefit costs in
Keuntungan dan kerugian kurtailmen dicatat profit or loss. Curtailment gains and losses
sebagai biaya jasa lalu. are accounted for as past service costs.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized
laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial
merupakan defisit atau surplus aktual dalam position represents the actual deficit or
program imbalan pasti Grup. Surplus yang surplus in the Group’s defined benefit plans.
dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada Any surplus resulting from this calculation is
nilai kini manfaat ekonomik yang tersedia limited to the present value of any economic
dalam bentuk pengembalian dana program benefits available in the form of refunds
dan pengurangan iuran masa depan ke from the plans or reductions in future
program. contributions to the plans.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits
Grup juga memberikan imbalan kerja jangka The Group also recognizes other long-term
panjang lainnya berupa penghargaan masa benefits such as long service award for all of
kerja kepada karyawan yang memenuhi its qualified employees.
persyaratan.
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang The cost of providing other long-term
lainnya ditentukan dengan menggunakan employee benefits is determined using the
metode projected unit credit. Jumlah diakui projected unit credit method. The provision
sebagai provisi untuk imbalan kerja jangka for long-term employee benefit obligation
panjang lainnya di laporan posisi keuangan recognised in the consolidated statements of
konsolidasian adalah nilai kini provisi financial position represents the present
imbalan pasti. value of the provision for defined benefit.
Pesangon Termination
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang A liability for a termination benefit is
terjadi lebih dulu ketika entitas tidak dapat recognized at the earlier of when the entity
lagi menarik penawaran imbalan tersebut can no longer withdraw the offer of the
dan ketika entitas mengakui biaya termination benefit and when the entity
restrukturisasi terkait. recognizes any related restructuring costs.
- 38 -
Page 337
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
w. Pengakuan Pendapatan w. Revenue Recognition
Grup mengakui pendapatan dari sumber The Group recognizes revenue from the
utama berikut: following major sources:
· Penjualan real estat; · Sales of real estate;
· Pendapatan hotel; · Hotel revenue;
· Pendapatan sewa; dan · Rental income; and
· Biaya layanan untuk penyewa · Service charges to tenants
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan Revenue is measured based on the
yang Grup perkirakan menjadi haknya dalam consideration to which the Group expects to
kontrak dengan pelanggan dan tidak be entitled in a contract with a customer and
termasuk jumlah yang ditagih atas nama excludes amounts collected on behalf of
pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan third parties. The Group recognizes revenue
ketika mengalihkan pengendalian barang when it transfers control of a product or
atau jasa kepada pelanggan. service to a customer.
Penjualan real estat Sale of real estate
Grup memiliki kontrak untuk menjual The Group entered into contracts to sell with
dengan satu kewajiban pelaksanaan yang one identified performance obligation which
diidentifikasi, yaitu penjualan unit real estat is the sale of the real estate unit together
bersama dengan jasa pengalihan hak milik with the services to transfer the title to the
kepada pembeli setelah pembayaran penuh buyer upon full payment of contract price.
harga kontrak. Grup telah menentukan The Group has determined that this is
bahwa hal ini terpenuhi pada saat satisfied at the point in time when control
pengalihan kendali, yang umumnya terjadi transfers, which generally occurs when the
ketika unit real estat yang telah selesai completed real estate unit is delivered to the
diserahkan kepada pelanggan dan customers and the customers have accepted
pelanggan telah menerima sesuai dengan it in accordance with the sales contract. The
kontrak penjualan. Jumlah imbalan yang amount of consideration indicated in the
ditunjukkan dalam kontrak untuk menjual contract to sell is fixed and has no variable
adalah tetap dan tidak memiliki consideration.
pertimbangan variabel.
Penjualan unit real estat dapat mencakup The sale of real estate unit may cover the
kontrak untuk (i) tanah kavling; (ii) rumah contract for the (i) retail sales of land; (ii)
tinggal, ruko dan bangunan sejenis; dan (iii) sale of residential houses, shop houses and
apartemen, perkantoran dan bangunan other similar type; and (iii) apartements,
sejenisnya dan Grup menyimpulkan bahwa office buildings and building alike and the
terdapat satu kewajiban pelaksanaan dalam Group concluded that there is one
masing-masing kontrak ini. performance obligation in each of these
contracts.
Dalam skema pembayaran tertentu, ketika Under certain payment schemes, the time
pembayaran yang dilakukan oleh pembeli when payments are made by the buyer and
dan pengalihan pengendalian atas properti the transfer of control of the property to the
kepada pembeli tidak bertepatan dan buyer do not coincide and where the
perbedaan antara waktu penerimaan difference between the timing of receipt of
pembayaran dan pemenuhan kewajiban the payments and the satisfaction of a
pelaksanaan adalah 12 bulan atau lebih, performance obligation is 12 months or
entitas menyesuaikan harga transaksi more, the entity adjusts the transaction
dengan pelanggannya dan mengakui price with its customer and recognizes a
komponen pembiayaan. financing component.
Dalam menyesuaikan komponen In adjusting for the financing component,
pembiayaan, Grup menggunakan tingkat the Group uses a discount rate that would
diskonto yang mencerminkan transaksi reflect that of a separate financing
pembiayaan terpisah antara Grup dan transaction between the Group and its
pelanggan pada awal kontrak. Pendapatan customer at contract inception. An interest
bunga atau beban bunga akan diakui income or interest expense will be
bergantung pada pengaturannya. Grup telah recognized depending on the arrangement.
memilih untuk menerapkan panduan praktis The Group has elected to apply the practical
untuk tidak menyesuaikan harga transaksi expedient not to adjust the transaction price
atas keberadaan komponen pembiayaan for the existence of significant financing
yang signifikan ketika periode antara component when the period between the
pengalihan pengendalian barang atau jasa transfer of control of good or service to a
kepada pelanggan dan tanggal pembayaran customer and the payment date is 12
adalah 12 bulan atau kurang. months or less.
- 39 -
Page 338
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Setelah penyerahan unit real estat yang After the delivery of the completed real
telah selesai, Grup memberikan garansi 90 estate unit, the Group provides a 90-day
hari untuk memperbaiki kerusakan kecil atas warranty to repair minor defects on the
tanah dan bangunan rumah, dan gedung delivered serviced lot and house, and office
perkantoran yang diserahkan. Hal ini dinilai building. This is assessed by the Group as a
oleh Grup sebagai jaminan kualitas dan quality assurance warranty and not treated
tidak diperlakukan sebagai kewajiban as a separate performance obligation.
pelaksanaan yang terpisah.
Pendapatan hotel Hotel revenue
Pendapatan hotel dihasilkan dengan Hotel revenue is generated by providing
menyediakan akomodasi, makanan dan accommodation, food and beverage and
minuman, dan layanan tambahan untuk ancillary services to hotel guests. Revenue
tamu hotel. Pendapatan dari akomodasi from accommodation is recognized over the
diakui selama periode tamu menginap di period that the guest stays at the hotel; food
hotel; pendapatan makanan dan minuman and beverage revenue as well as revenue
serta pendapatan dari jasa penunjang diakui from ancillary services are recognized when
pada saat barang dan jasa disediakan. goods and services are provided.
Pendapatan Sewa Rental income
Mengacu pada kebijakan akuntansi sewa di Refer to accounting policies on leases in
Catatan 3r. Note 3r.
Biaya layanan untuk penyewa Service charges to tenants
Untuk properti investasi yang dimiliki untuk For investment property held primarily to
mengakui pendapatan sewa, Grup earn rental income, the Group enters as a
menyepakati perjanjian sewa sebagai lessor into lease agreements that fall within
pesewa yang termasuk dalam ruang lingkup the scope of PSAK 73 Leases. These
PSAK 73 Sewa. Perjanjian ini mencakup agreements include certain services offered
layanan tertentu yang ditawarkan kepada to tenants (i.e. customers) including
penyewa (yaitu pelanggan) termasuk common area maintenance services (such
layanan pemeliharaan area umum (seperti as cleaning and security), as well as other
pembersihan dan keamanan), serta layanan support services (e.g. reception services).
pendukung lainnya (misalnya layanan The consideration charged to tenants for
penerimaan). Imbalan yang dibebankan these services includes fees charged based
kepada penyewa untuk layanan ini termasuk on a percentage of the rental income and
biaya yang dibebankan berdasarkan reimbursement of certain expenses
persentase dari pendapatan sewa dan incurred. These services are specified in the
penggantian biaya tertentu yang timbul. lease agreements and separately invoiced.
Layanan ini ditentukan dalam perjanjian
sewa dan ditagih secara terpisah.
Grup telah menetapkan bahwa layanan ini The Group has determined that these
merupakan komponen non-sewa yang services constitute distinct non-lease
berbeda (dialihkan secara terpisah dari hak components (transferred separately from
yang mendasari penggunaan aset) dan the right to use the underlying asset) and
berada dalam ruang lingkup PSAK 72 are within the scope of PSAK 72 Revenue
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan. from Contracts with Customers. The Group
Grup mengalokasikan pertimbangan kontrak allocates the consideration in the contract to
kedalam pemisahan sewa dan pendapatan the separate lease and revenue (non-lease)
(non-sewa) komponen atas dasar harga jual components on a relative stand-alone selling
relatif yang berdiri sendiri. price basis.
Grup mengatur pihak ketiga untuk The Group arranges for third parties to
menyediakan layanan tertentu kepada provide certain of these services to its
penyewa. Grup menyimpulkan bahwa Grup tenants. The Group concluded that it acts as
bertindak sebagai prinsipal dalam a principal in relation to these services as it
hubungannya dengan layanan ini karena controls the specified services before
Grup mengontrol layanan yang ditentukan transferring them to the customer.
sebelum mentransfernya kepada pelanggan. Therefore, the Group records revenue on a
Oleh karena itu, Grup mencatat pendapatan gross basis.
secara bruto.
- 40 -
Page 339
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
x. Pajak Penghasilan x. Income Tax
Pajak kini dan pajak tangguhan Current and deferred tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of
pajak kini terutang dan pajak tangguhan. the tax currently payable and deferred tax.
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak taxable profit for the year. Taxable profit
berbeda dari laba sebelum pajak seperti differs from profit before tax as reported in
yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain karena pos and other comprehensive income because
pendapatan atau beban yang dikenakan of items of income or expense that are
pajak atau dikurangkan pada tahun berbeda taxable or deductible in other years and
dan pos-pos yang tidak pernah dikenakan items that are never taxable or deductible.
pajak atau tidak dapat dikurangkan. The Group’s liability for current tax is
Liabilitas Grup untuk pajak kini dihitung calculated using tax rates that have been
berdasarkan tarif pajak yang telah berlaku enacted or substantively enacted by the end
pada akhir periode peiaporan. of the reporting period.
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang A provision is recognized for those matters
tidak pasti, tetapi kemungkinan besar akan for which the tax determination is uncertain
mengangkibatkan arus keluar dana kepada but it is considered probable that there will
otoritas pajak. Provisi diukur sebesar be a future outflow of funds to a tax
estimasi terbaik atas jumlah ekspektasian authority. The provisions are measured at
yang terhutang. Penilaian berdasarkan pada the best estimate of the amount expected
pertimbangan professional pajak dalam Grup to become payable. The assessment is
yang didukung dengan pengalaman lalu atas based on the judgement of tax professionals
aktivitas tersebut dan dalam kasus tertentu within the Group supported by previous
berdasarkan saran pakar pajak independen. experience in respect of such activities and
in certain cases based on specialist
independent tax advice.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts
liabilitas dalam laporan keuangan of assets and liabilities in the consolidated
konsolidasian dengan dasar pengenaan financial statements and the corresponding
pajak yang digunakan dalam perhitungan tax bases used in the computation of
laba kena pajak. Liabilitas pajak tangguhan taxable profit. Deferred tax liabilities are
umumnya diakui untuk seluruh perbedaan generally recognized for all taxable
temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan temporary differences. Deferred tax assets
umumnya diakui untuk seluruh perbedaan are generally recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan temporary differences to the extent that is
sepanjang kemungkinan besar bahwa laba probable that taxable profits will be
kena pajak akan tersedia sehingga available against which those deductible
perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. temporary differences can be utilized. Such
Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak deferred tax assets and liabilities are not
diakui jika perbedaan temporer timbul dari recognized if the temporary differences
pengakuan awal (bukan kombinasi bisnis) arises from the initial recognition (other
dari aset dan liabilitas suatu transaksi yang than in a business combination) of assets
tidak mempengaruhi laba kena pajak atau and liabilities in a transaction that affects
laba akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak neither the taxable profit nor the accounting
tangguhan tidak diakui jika perbedaan profit. In addition, deferred tax liabilities are
temporer timbul dari pengakuan awal not recognized if the temporary differences
goodwill. arises from the initial recognition of
goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diekspektasikan berlaku dalam periode to apply to the period in which the liability
ketika liabilitas diselesaikan atau aset is settled or the asset realized, based on the
dipulihkan dengan tarif pajak (dan peraturan tax rates (and tax laws) that have been
pajak) yang telah berlaku atau secara enacted, or substantively enacted, by the
substantif telah berlaku pada akhir periode end of the reporting period.
pelaporan.
- 41 -
Page 340
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets
tangguhan mencerminkan konsekuensi and liabilities reflects the consequences that
pajak yang sesuai dengan cara Grup would follow from the manner in which the
ekspektasikan, pada akhir periode Group expects, at the end of the reporting
pelaporan, untuk memulihkan atau period, to recover or settle the carrying
menyelesaikan jumlah tecatat aset dan amount of their assets and liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of deferred tax asset
ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan is reviewed at the end of each reporting
dan dikurangi jumlah tercatatnya jika period and reduced to the extent that it is
kemungkinan besar laba kena pajak tidak no longer probable that sufficient taxable
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai profits will be available to allow all or part of
untuk mengkompensasikan sebagian atau the asset to be recovered.
seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current and deferred tax are recognized as
sebagai beban atau penghasilan dalam laba an expense or income in profit or loss,
rugi periode berjalan, kecuali sepanjang except when they relate to items that are
pajak penghasilan yang timbul dari transaksi recognized outside of profit or loss (whether
atau peristiwa yang diakui, di luar laba rugi in other comprehensive income or directly in
(baik dalam penghasilan komprehensif lain equity), in which case the tax is also
maupun secara langsung di ekuitas), dalam recognized outside of profit or loss, or where
hal tersebut pajak juga diakui di luar laba they arise from the initial accounting for a
rugi atau yang timbul dari akuntansi awal business combination. In the case of a
kombinasi bisnis. Dalam hal kombinasi business combination, the tax effect is
bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam included in the accounting for the business
akuntansi kombinasi bisnis. combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang when there is legally enforceable right to set
dapat dipaksakan secara hukum untuk off current tax assets against current tax
melakukan saling hapus aset pajak kini liabilities and when they relate to income
terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset taxes levied by the same taxation authority
pajak tangguhan dan liabilitas pajak and the Group intends to settle their current
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan tax assets and current tax liabilities on a net
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan basis, or to realize the assets and settle the
yang sama serta Grup yang berbeda yang liabilities simultaneously, in each future
bermaksud untuk memulihkan aset dan period in which significant amounts of
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau deferred tax liabilities or assets are
merealisasikan aset dan menyelesaikan expected to be settled or recovered.
liabilitas secara bersamaan, pada setiap
periode masa depan dimana jumlah
signifikan atas aset atau liabilitas pajak
tangguhan diharapkan untuk diselesaikan
atau dipulihkan.
Pajak penghasilan final Final income tax
Pajak penghasilan final sesuai ketentuan Final income tax in accordance with tax
perpajakan di Indonesia dapat dikenakan regulation in Indonesia is charged on the
atas nilai brutonya (yaitu atas jumlah uang gross amount (i.e., on the monetary
yang diterima). Pajak ini tetap dikenakan amount received). This tax is still charged
walaupun atas transaksi tersebut Grup although the Group suffers loss on the
mengalami kerugian. transaction.
y. Laba per Saham y. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang dapat dividing profit for the year attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the Company by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang dari average number of shares outstanding
saham yang beredar pada tahun yang during the year.
bersangkutan.
- 42 -
Page 341
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang dapat dividing profit for the year attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the Company by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham average number of shares outstanding as
biasa yang telah disesuaikan dengan adjusted for the effects of all potentially
dampak dari semua efek berpotensi saham dilutive ordinary shares.
biasa yang dilutif.
Jika jumlah saham yang beredar meningkat If the number of shares outstanding
akibat dari pemecahan saham dan increases as a result of stock split and
pembagian saham bonus, maka perhitungan bonus shares, the calculation of basic and
laba per saham dasar dan dilusi untuk diluted earnings per share for all periods
seluruh periode penyajian harus disesuaikan presented is adjusted retrospectively.
secara retrospektif.
z. Informasi Segmen z. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal mengenai komponen dari basis of internal reports about components
Grup yang secara regular ditelaah oleh of the Group that are regularly reviewed by
“pengambil keputusan operasional” dalam the chief operating decision maker in order
rangka mengalokasikan sumber daya dan to allocate resources to the segments and to
menilai kinerja segmen operasi. assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen An operating segment is a component of an
dari entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and
menimbulkan beban (termasuk incurred expenses (including revenues
pendapatan dan beban terkait dengan and expenses relating to the
transaksi dengan komponen lain dari transactions with other components of
entitas yang sama); the same entity);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang b) whose operating results are reviewed
secara regular oleh pengambil regularly by the entity’s chief operating
keputusan operasional untuk membuat decision maker to make decision about
keputusan tentang sumber daya yang resources to be allocated to the
dialokasikan pada segmen tersebut dan segments and assess its performance;
menilai kinerjanya; dan and
c) dimana tersedia informasi keuangan c) for which discrete financial information
yang dapat dipisahkan. is available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
yang dijelaskan dalam Catatan 3, direksi policies, which are described in Note 3, the
diwajibkan untuk membuat pertimbangan, directors are required to make judgments,
estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset estimates and assumptions about the carrying
dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber amounts of assets and liabilities that are not
lain. Estimasi dan asumsi terkait didasarkan pada readily apparent from other sources. The
pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang estimates and associated assumptions are based
dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin on historical experience and other factors that
berbeda dari estimasi tersebut. are considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
- 43 -
Page 342
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognized in the
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode period which the estimate is revised if the
tersebut, atau pada periode revisi dan periode revision affects only that period, or in the period
masa depan jika revisi mempengaruhi periode of the revision and future periods if the revision
saat ini dan masa depan. affects both current and future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical judgments in applying the Group’s
Kebijakan Akuntansi Grup accounting policies
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain Below are the critical judgments, apart from
dari yang melibatkan estimasi yang telah dibuat those involving estimations, that the directors
direksi dalam proses penerapan kebijakan have made in the process of applying the Group’s
akuntansi Grup dan memiliki pengaruh paling accounting policies and that have the most
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam significant effect on the amounts recognized in
laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
· Pendapatan – Penentuan Kewajiban · Revenue - Determination of Performance
Pelaksanaan Obligations
Sehubungan dengan penjualan properti, With respect to the sale of property, the
Grup menyimpulkan bahwa barang dan jasa Group concluded the goods and services
yang ditransfer dalam setiap kontrak transferred in each contract constitute a
merupakan kewajiban pelaksanaan tunggal. single performance obligation. In particular,
Secara khusus, barang dan jasa yang the promised goods and services in
dijanjikan dalam kontrak untuk penjualan contracts for the sale of property under
properti dalam pengembangan terutama development mainly include design work,
mencakup pekerjaan desain, pengadaan procurement of materials and development
bahan dan pengembangan properti. of the property. Generally, the Group is
Umumnya, Grup bertanggung jawab atas responsible for all of these goods and
semua barang dan jasa ini dan manajemen services and the overall management of the
proyek secara keseluruhan. Meskipun barang project. Although these goods and services
dan jasa ini mungkin dapat berbeda, Grup are capable of being distinct, the Group
mencatatnya sebagai kewajiban pelaksanaan accounts for them as a single performance
tunggal karena dalam konteks kontrak tidak obligation because they are not distinct in
berbeda. Grup menggunakan barang dan the context of the contract. The Group uses
jasa tersebut sebagai input dan memberikan those goods and services as inputs and
layanan yang signifikan untuk provides a significant service of integrating
mengintegrasikannya ke dalam output them into a combined output, i.e. the
gabungan, yaitu properti yang telah completed property for which the customer
diselesaikan yang telah dikontrak oleh has contracted.
pelanggan.
Sehubungan dengan layanan yang diberikan In relation to the services provided to
kepada penyewa properti investasi (seperti tenants of investment property (such as
layanan kebersihan, keamanan, dan resepsi) cleaning, security, and reception services)
sebagai bagian dari perjanjian sewa di mana as part of the lease agreements into which
Grup masuk sebagai pesewa, Grup telah the Group enters as a lessor, the Group has
menetapkan bahwa yang dijanjikan adalah determined that the promise is the overall
layanan manajemen properti secara property management service and that the
keseluruhan dan layanan yang dilakukan service performed each day is distinct and
setiap hari berbeda dan pada dasarnya substantially the same. Although the
sama. Meskipun aktivitas individu yang individual activities that comprise the
merupakan kewajiban pelaksanaan sangat performance obligation vary significantly
bervariasi sepanjang hari dan dari hari ke throughout the day and from day to day, the
hari, sifat dari keseluruhan janji untuk nature of the overall promise to provide
menyediakan layanan manajemen adalah management service is the same from day
sama dari hari ke hari. Oleh karena itu, Grup to day. Therefore, the Group has concluded
telah menyimpulkan bahwa layanan kepada that the services to tenants represent a
penyewa mewakili serangkaian layanan series of daily services that are individually
harian yang secara individual terpenuhi dari satisfied over time, using a time-elapsed
waktu ke waktu, dengan menggunakan measure of progress, because tenants
ukuran kemajuan yang telah berjalan, simultaneously receive and consumes the
karena penyewa secara bersamaan benefits provided by the Group.
menerima dan menggunakan manfaat yang
diberikan oleh Grup.
- 44 -
Page 343
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
· Pendapatan – Waktu atas Pengakuan · Revenue - Timing of Revenue Recognition
Pendapatan untuk Penjualan Tanah dan for Sale of Land and Building, Office and
Bangunan, Kantor dan Apartemen Apartment
Grup telah mengevaluasi waktu pengakuan The Group has evaluated the timing of
pendapatan atas penjualan properti revenue recognition on the sale of property
berdasarkan analisis atas hak dan kewajiban based on a careful analysis of the rights and
sesuai persyaratan kontrak dan nasihat obligations under the terms of the contract
hukum dari penasihat hukum Grup. and legal advice from the Group’s legal
counsel.
Grup secara umum menyimpulkan bahwa The Group has generally concluded that
kontrak yang berkaitan dengan penjualan contracts relating to the sale of completed
properti selesai diakui pada saat ketika property are recognized at a point in time
pengalihan pengendalian. Kontrol umumnya when control transfers. Control is generally
diharapkan dialihkan kepada pelanggan pada expected to transfer to the customer when
saat unit real estat yang telah selesai the completed real estate unit is delivered to
diserahkan ke pelanggan bersama dengan the customer together with the legal title.
hak milik yang sah.
· Pengaturan Bersama · Joint Arrangements
Grup memiliki beberapa pengaturan bersama The Group have several joint arrangements
dengan pihak lain. Pengaturan bersama yang with other parties. Joint arrangement which
memberikan Grup hak atas aset bersih dari grants the Group the right to the net assets
pengaturan tersebut diklasifikasikan sebagai of the arrangement is classified as joint
ventura bersama. Pengaturan bersama yang venture. Joint arrangement which grant the
memberikan Grup hak atas aset dan Group the right over assets and obligations
kewajiban terhadap liabilitas terkait dengan over liabilities of the arrangement is
pengaturan tersebut diklasifikasikan sebagai classified as joint operation.
operasi bersama.
Sumber estimasi ketidakpastian Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning future and
sumber utama ketidakpastian estimasi lainnya other key sources of estimation uncertainty at
pada akhir periode pelaporan, yang memiliki the end of the reporting period that may have a
risiko signifikan yang dapat mengakibatkan significant risk of causing a material adjustment
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat to the carrying amounts of assets and liabilities
aset dan liabilitas dalam periode pelaporan within the next financial year are discussed
berikutnya dijelaskan di bawah ini: below:
· Penilaian Persediaan Aset Real Estat – Tanah · Valuation of Real Estate Assets – Land Under
sedang Dikembangkan Development
Aset real estat – tanah yang sedang Real estate assets – land under development
dikembangkan dinyatakan sebesar nilai yang are stated at the lower of cost and net
lebih rendah antara harga perolehan dan realizable values. The determination of net
nilai realisasi bersih. Penentuan nilai realisasi realizable values is highly dependent on the
bersih sangat tergantung pada estimasi estimated selling prices and cost to
harga jual dan biaya untuk penyelesaian. complete.
Nilai tercatat atas aset real estat The carrying amount of real estate assets is
diungkapkan dalam Catatan 7. disclosed in Note 7.
· Perhitungan Cadangan Kerugian atas · Calculation of Loss Allowance for Trade
Piutang Usaha Accounts Receivable
Saat mengukur ECL, Grup menggunakan When measuring ECL the Group uses
informasi masa depan yang wajar dan dapat reasonable and supportable forward-looking
didukung, yang didasarkan pada asumsi information, which is based on assumptions
untuk pergerakan masa depan dari berbagai for the future movement of different
pendorong ekonomi dan bagaimana economic drivers and how these drivers will
penggerak ini akan saling mempengaruhi. affect each other.
- 45 -
Page 344
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Loss given default adalah estimasi kerugian Loss given default is an estimate of the loss
yang timbul karena gagal bayar. Perhitungan arising on default. It is based on the
didasarkan pada perbedaan antara arus kas difference between the contractual cash
kontraktual terutang dan yang diharapkan flows due and those that the lender would
akan diterima, dengan mempertimbangkan expect to receive, taking into account cash
arus kas dari agunan dan peningkatan kredit flows from collateral and integral credit
integral. enhancements.
Probability of default merupakan input Probability of default constitutes a key input
utama dalam mengukur ECL. Probability of in measuring ECL. Probability of default is an
default adalah perkiraan kemungkinan gagal estimate of the likelihood of default over a
bayar selama jangka waktu tertentu, yang given time horizon, the calculation of which
penghitungannya mencakup data historis, includes historical data, assumptions and
asumsi, dan ekspektasi kondisi masa depan. expectations of future conditions.
Nilai tercatat atas piutang usaha The carrying amount of trade accounts
diungkapkan dalam Catatan 6. receivable is disclosed in Note 6.
· Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap · Estimated Useful Lives of Property and
dan Properti Investasi Equipment and Investment Properties
Masa manfaat setiap aset tetap dan properti The useful life of each of the item of the
investasi Grup ditentukan berdasarkan Group’s investment properties and property
kegunaan yang diharapkan dari penggunaan and equipment is estimated based on the
aset tersebut. Estimasi ini ditentukan period over which the asset is expected to
berdasarkan evaluasi internal dan be used. Such estimation is based on
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat internal evaluation and experience with
setiap aset direview secara periodik dan similar assets. The estimated useful life of
disesuaikan apabila prakiraan berbeda each asset is reviewed periodically and
dengan estimasi sebelumnya karena updated if expectations differ from previous
keausan, keusangan teknis dan komersial, estimates due to physical wear and tear,
hukum atau keterbatasan lainnya atas technical or commercial obsolescence and
pemakaian aset. Namun terdapat legal or other limits on the use of the asset.
kemungkinan bahwa hasil operasi di masa It is possible, however, that future results of
mendatang dapat dipengaruhi secara operations could be materially affected by
signifikan oleh perubahan atas jumlah serta changes in the amounts and timing of
periode pencatatan biaya yang diakibatkan recorded expenses brought about by
karena perubahan faktor yang disebutkan changes in the factors mentioned above.
diatas.
Nilai tercatat dari aset tetap dan properti The carrying amounts of property and
investasi diungkapkan dalam Catatan 12 equipment and investment properties are
dan 13. disclosed in Notes 12 and 13.
· Manfaat Karyawan · Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan pasca kerja The determination of provision for post-
tergantung pada pemilihan asumsi tertentu employment benefits is dependent on
yang digunakan oleh aktuaris dalam selection of certain assumptions used by
menghitung jumlah liabilitas tersebut. actuaries in calculating such amounts. Those
Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat assumptions include, among others,
diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi discount rate and rate of salary increase.
yang berbeda dari asumsi Grup diakui dalam Actual results that differ from the Group’s
laporan posisi keuangan konsolidasian assumptions are recognized in the
mencerminkan jumlah keseluruhan dari consolidated statement of financial position
defisit atau surplus program. Walaupun to reflect the full value of the plan deficit or
asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, surplus. While it is believed that the Group’s
namun perubahan signifikan pada assumptions are reasonable and
kenyataannya atau perubahan signifikan appropriate, significant differences in actual
dalam asumsi yang digunakan dapat results or significant changes in assumptions
berpengaruh secara signifikan terhadap may materially affect the Group’s provision
liabilitas imbalan pasca kerja Grup. for post-employment benefits.
Nilai tercatat dari liabilitas imbalan pasca The carrying amount of post-employment
kerja dan asumsi dari aktuaris diungkapkan benefits obligations and the actuarial
dalam Catatan 32. assumption are disclosed in Note 32.
- 46 -
Page 345
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/December 31,
2023 2022
Kas 1.359 1.415 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Bank Mandiri 61.022 45.373 Bank Mandiri
Bank Central Asia 18.122 23.014 Bank Central Asia
Bank Rakyat Indonesia 16.916 1.903 Bank Rakyat Indonesia
Bank Tabungan Negara 5.270 1.377 Bank Tabungan Negara
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 5.000) 14.008 10.585 Rp 5,000)
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Bank Mandiri 950 261 Bank Mandiri
Jumlah bank 116.288 82.513 Total cash in banks
Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah
Bank OCBC NISP 207.517 215.102 Bank OCBC NISP
Bank Mandiri 202.607 312.711 Bank Mandiri
Bank Rakyat Indonesia 75.116 27.907 Bank Rakyat Indonesia
Bank Permata 49.294 36.789 Bank Permata
Bank UOB 39.184 74.772 Bank UOB
Bank Pembangunan Daerah Jawa Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten 35.520 - Barat dan Banten
Bank Danamon 12.283 1.155 Bank Danamon
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 5.000) 3.151 3.777 Rp 5,000)
Jumlah deposito berjangka 624.672 672.213 Total time deposits
Jumlah Kas dan Setara Kas 742.319 756.141 Total Cash and Cash Equivalents
Suku bunga deposito Interest rates per annum on
berjangka per tahun 2,25% - 6,00% 2,25% - 4,00% time deposits
Seluruh saldo bank dan deposito berjangka All cash in banks and time deposits are placed
ditempatkan pada pihak ketiga dan tidak with third parties and not used as collateral.
dijaminkan.
6. PIUTANG USAHA DARI PIHAK KETIGA 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE FROM
THIRD PARTIES
31 Desember/December 31,
2023 2022
Berdasarkan segmen operasi By operating segments
Penjualan tanah dan/atau bangunan 141.230 90.105 Sales of land and/or building
Pusat perbelanjaan 20.266 33.482 Shopping center
Hotel 4.735 4.006 Hotel
Jumlah 166.231 127.593 Total
Cadangan kerugian kredit (1.754) (3.285) Allowance for credit losses
Bersih 164.477 124.308 Net
Dikurangi: Bagian jangka panjang (61.633) (21.086) Less: Long-term portion
Bagian lancar 102.844 103.222 Current portion
Seluruh piutang usaha didenominasi dalam mata All trade accounts receivable are denominated in
uang Rupiah. Grup memiliki risiko konsentrasi Rupiah. The Group has concentration of risk from
dari tiga pelanggan dengan jumlah saldo 40,42% three customers with total balances at 40.42% of
dari jumlah piutang usaha pada tahun 2023 the total trade receivables in 2023 (2022: two
(2022: dua pelanggan dengan jumlah saldo customers with total balances at 45.38%).
45,38%).
- 47 -
Page 346
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Cadangan kerugian kredit untuk piutang usaha Allowance for credit losses for trade accounts
telah diukur sejumlah ECL sepanjang umur. ECL receivable has been measured at an amount
pada piutang usaha diestimasi berdasarkan equal to lifetime ECL. The ECL on trade accounts
matriks provisi dengan mengacu pada receivable are estimated using a provision matrix
pengalaman gagal bayar debitur masa lalu dan by reference to past default experience of the
analisis posisi keuangan debitur saat ini, debtor and an analysis of the debtor’s current
disesuaikan dengan faktor-faktor yang spesifik financial position, adjusted for factors that are
dari debitur dan kondisi ekonomi umum industri specific to the debtors and general economic
di mana debitur beroperasi. conditions of the industry in which the debtors
operate.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made
pelaporan berjalan. during the current reporting period.
Tabel berikut merinci profil risiko piutang usaha The following table details the risk profile of trade
dari kontrak dengan pelanggan berdasarkan accounts receivable from contracts with
matriks provisi Grup. Karena pengalaman historis customers based on the Group’s provision
kerugian kredit Grup tidak menunjukkan pola matrix. As the Group’s historical credit loss
kerugian yang berbeda signifikan untuk segmen experience does not show significantly different
pelanggan yang berbeda, ketentuan untuk loss patterns for different customer segments,
cadangan kerugian berdasarkan status masa lalu the provision for loss allowance based on past
tidak lagi dipisahkan antara basis pelanggan due status is not further distinguished between
Grup yang berbeda. the Group’s different customer base.
Cadangan ECL untuk piutang usaha berdasarkan ECL on trade accounts receivable using provision
matriks provisi matrix
2023
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh
tempo/ < 30 31 – 60 61 – 90 91 – 120 > 120
Not past hari/ hari/ hari/ hari/ hari/ Jumlah/
due days days days days days Total
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate 0,13% 2,91% 7,12% 3,67% 35,66% 5,89%
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 136.067 9.655 1.896 3.664 469 14.480 166.231
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL (183) (281) (135) (135) (167) (853) (1.754)
Total/Jumlah 164.477
2022
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh
tempo/ < 30 31 – 60 61 – 90 91 – 120 > 120
Not past hari/ hari/ hari/ hari/ hari/ Jumlah/
due days days days days days Total
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate 0,77% 1,50% 4,00% 4,53% 13,92% 5,66%
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 62.021 19.428 7.473 7.526 1.372 29.773 127.593
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL (476) (292) (299) (341) (191) (1.686) (3.285)
Total/Jumlah 124.308
Untuk piutang yang timbul dari penjualan tanah For the receivable arising from sales of land
dan/atau bangunan, Grup memiliki jaminan atas and/or building, the Group holds collateral on the
saldo-saldo piutang usaha tersebut. related trade accounts receivable.
- 48 -
Page 347
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Untuk piutang yang timbul dari operasi Hotel, For the receivable arising from Hotel operations,
Grup tidak memiliki jaminan atau peningkatan the Group does not hold any collateral or other
kredit lainnya atas piutang dan juga tidak credit enhancements over these balances nor
memiliki hak hukum yang saling hapus dengan does it have a legal right of offset against any
setiap jumlah yang terhutang oleh Grup kepada amounts owed by the Group to the counterparty.
pihak lawan.
Mutasi cadangan kerugian kredit adalah sebagai Changes in the allowance for credit losses are as
berikut: follows:
2023 2022
Saldo awal tahun 3.285 3.005 At beginning of the year
Cadangan kerugian piutang 491 538 Loss allowance on receivables
Jumlah yang dihapus/dipulihkan Amounts written off/recovery
selama tahun berjalan (2.022) (258) during the year
Saldo akhir tahun 1.754 3.285 At end of the year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai telah memadai untuk impairment losses is adequate to cover losses on
menutup kerugian yang timbul dari tidak uncollectible trade accounts receivables.
tertagihnya piutang usaha.
Piutang usaha pusat perbelanjaan Mal Metropolitan Mall shopping center’s trade
Metropolitan digunakan sebagai jaminan utang receivables are used as collateral for bank loan
Bank Mandiri pada 31 Desember 2023 dan 2022 from Bank Mandiri as of December 31, 2023 and
(Catatan 19). 2022 (Note 19).
7. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT 7. REAL ESTATE ASSETS INVENTORIES
31 Desember/Dec ember 31,
2023 2022
Aset lanc ar Current assets
Bangunan siap dijual 129.792 159.738 Buildings ready for sale
Bangunan dalam konstruksi 37.413 27.509 Buildings under construction
Tanah yang sedang dikembangkan 2.756.768 2.515.898 Land under development
Jumlah 2.923.973 2.703.145 Total
Aset tidak lancar Noncurrent asset
Tanah belum dikembangkan 932.779 832.808 Land not yet developed
Bangunan siap dijual Buildings ready for sale
Mutasi bangunan siap dijual adalah sebagai Movement in buildings ready for sale are as
berikut: follows:
2023 2022
Saldo awal tahun 159.738 191.212 At beginning of the year
Penambahan: Additions:
Tambahan pembangunan 10 1.155 Additional construction
Reklasifikasi dari bangunan Reclasification from buildings
dalam konstruksi 233.808 218.144 under construction
Reklasifikasi dari properti Reclasification from investment
investasi (Catatan 12) - 1.377 properties (Note 12)
Reklasifikasi dari aset tetap Reclasification from property and
(Catatan 13) 151 - equipment (Note 13)
Pembelian kembali 2.378 3.461 Buy back
Pengurangan: Deduction:
Reklasifikasi ke properti Reclasification to investment
investasi (Catatan 12) (8.589) (15.178) properties (Note 12)
Pembebanan ke beban pokok
penjualan (257.704) (240.433) Charged to c ost of sales
Saldo akhir tahun 129.792 159.738 At end of the year
- 49 -
Page 348
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Bangunan dalam konstruksi Buildings under construction
Bangunan dalam konstruksi merupakan biaya Buildings under construction represent
perolehan bangunan rumah dan rumah toko, acquisition cost of residential houses and office
yang masih dalam proses konstruksi. Manajemen houses under construction. Management
berpendapat tidak terdapat hambatan dalam believes that there are no constraints in the
penyelesaian proyek. completion of the projects.
Bangunan dalam konstruksi diperkirakan selesai Buildings under construction is estimated to be
dan siap dijual atau serah terima setelah periode completed and ready for sale or hand over after
pelaporan. the end of reporting period.
Mutasi bangunan dalam konstruksi adalah Movements in buildings under construction are
sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Saldo awal tahun 27.509 29.638 At beginning of the year
Bangunan dalam konstruksi 243.712 216.015 Construction development
Reclassification to buildings ready
Reklasifikasi ke bangunan siap dijual (233.808) (218.144) for sale
Saldo akhir tahun 37.413 27.509 At end of the year
Bangunan siap dijual dan bangunan yang sedang Buildings ready for sale and buildings under
dikonstruksi telah diasuransikan terhadap risiko construction are insured against fire and other
kebakaran dan risiko lainnya kepada perusahaan possible risk with third parties insurance
asuransi pihak ketiga dengan nilai company with coverage of Rp 430,731 million as
pertanggungan sebesar Rp 430.731 juta pada of December 31, 2023 (December 31, 2022:
tanggal 31 Desember 2023 (31 Desember 2022: Rp 378,698 million).
Rp 378.698 juta).
Manajemen berpendapat bahwa seluruh nilai Management believes that the insurance
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan coverage is adequate to cover possible losses on
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. the assets insured.
Tanah yang sedang dikembangkan Land under development
Mutasi tanah yang sedang dikembangkan adalah Movements in land under development are as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Saldo awal tahun 2.515.898 2.082.089 At beginning of the year
Penambahan: Additions:
Pengembangan tanah 317.693 51.114 Land development
Pembelian tanah 198.785 279.401 Land purchased
Pembelian kembali 8.624 2.639 Buy Back
Reklasifikasi dari tanah belum Reclassific ation from land not
dikembangkan 60.053 298.959 yet developed
Pengurangan: Deduction:
Pembebanan ke beban Charged to c ost of
pokok pendapatan (284.698) (185.709) revenues
Reklasifikasi ke Reclassific ation to property and
aset tetap (Catatan 13) (20.318) - equipment (Note 13)
Reklasifikasi ke Reclassific ation to investment
properti investasi (Catatan 12) (39.269) (12.595) properties (Note 12)
Saldo akhir tahun 2.756.768 2.515.898 At end of the year
Biaya pinjaman dari utang bank yang dikapitalisasi Borrowing cost from bank loans capitalised to
ke aset real estat tanah yang sedang real estate assets of land under development in
dikembangkan pada tahun 2023 sebesar 2023 amounted to Rp 45,729 million
Rp 45.729 juta (2022: Rp 43.929 juta). (2022: Rp 43,929 million).
Pada tanggal 31 Desember 2023, tanah MKD As of December 31, 2023, land of MKD with HGB
dengan sertifikat HGB No. 2192 dan No. 2193 certificate No. 2192 and No. 2193 are used as
digunakan sebagai jaminan atas utang bank collateral for bank loans (Note 19).
(Catatan 19).
- 50 -
Page 349
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Tanah belum dikembangkan Land not yet developed
Merupakan tanah yang belum dikembangkan This represents land not yet developed with
dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
31 Desember/December 31,
2023 2022
Perusahaan - 8.782 The Company
Entitas anak Subsidiaries
MPD 674.697 657.669 MPD
FPD 258.082 166.357 FPD
Jumlah 932.779 832.808 Total
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada Management believes that there are no events or
kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances which may indicate an
mengindikasikan penurunan nilai aset real estat impairment in value of real estate assets as of
pada tanggal pelaporan. the reporting date.
8. PAJAK DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID TAXES
31 Desember/Dec ember 31,
2023 2022
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4(2) 22.689 22.303 Article 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai 11.195 17.246 Value Addded Tax
Jumlah 33.884 39.549 Total
9. ASET KEUANGAN LAINNYA 9. OTHER FINANCIAL ASSETS
31 Desember/December 31,
2023 2022
Lancar Current
Ina Sekuritas Indonesia Ina Sekuritas Indonesia
(d/h Nikko Sekuritas) 102.470 136.935 (formerly Nikko Sekuritas)
Reksadana Bank Mandiri - 1.027 Mutual fund Bank Mandiri
Jumlah 102.470 137.962 Total
Tidak lancar Non-current
Rekening koran escrow dan deposito Escrow ac count and/or restricted
yang dibatasi penggunaannya time deposits
Bank Central Asia 66.830 77.424 Bank Central Asia
Bank Mandiri 22.239 26.766 Bank Mandiri
Bank CIMB Niaga 14.109 19.069 Bank CIMB Niaga
Bank Permata 9.119 4.213 Bank Permata
Lain-lain (masing-masing
di bawah 5% dari jumlah) 23.840 25.207 Others (each below 5% of total)
Surat Utang Negara 35.925 - Government bonds
Jumlah 172.062 152.679 Total
Lancar Current
Porsi lancar dari aset keuangan lainnya terdiri Current portion of other financial assets consists
dari penempatan dana pada Ina Sekuritas of funds placed in Ina Sekuritas Indonesia
Indonesia (d/h Nikko Sekuritas) dan reksadana (formerly Nikko Sekuritas) and Bank Mandiri
Bank Mandiri dalam mata uang Rupiah. Atas mutual funds denominated in Rupiah. For the
penempatan dana pada Ina Sekuritas Indonesia, fund placement in Nikko Sekuritas, the Group
Grup mendapatkan jaminan berupa saham received collateral in form of shares of
PT Ultrajaya Milk Industry Tbk, PT Yulie Sekuritas PT Ultrajaya Milk Industry Tbk, PT Yulie Sekuritas
Indonesia Tbk dan PT Martina Berto Tbk. Indonesia Tbk and PT Martina Berto Tbk.
- 51 -
Page 350
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Tidak lancar Non-current
Rekening koran escrow dan/atau deposito Escrow account and/or restricted time deposits
berjangka yang dibatasi penggunaannya atas under the name of the Group denominated in
nama Grup dalam mata uang Rupiah sehubungan Rupiah in connection with drawdown consumers’
dengan pencairan fasilitas kredit untuk credit facilities with interest rate from 2.00% to
konsumen dengan kisaran suku bunga sebesar 3.75% per annum (2022: 2.25% to 3.75% per
2,00% sampai dengan 3,75% per tahun annum) (Note 35a).
(2022: 2,25% sampai dengan 3,75% per tahun)
(Catatan 35a).
Grup menginvestasikan dananya dalam Surat The Group invests in Government Bonds as
Utang Negara sebagai berikut: follows:
31 Desember/ Jatuh tempo/ Tingkat bunga/
Obligasi/Bond December 31,2023 Mature Interest rate
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0081 33.943 15 Juni/June 15, 2025 6,500%
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0095 1.982 15 Agustus/August 15, 2028 6,375%
35.925
Investasi dalam obligasi dimiliki Grup dalam The investment in bonds is held by the Group
model bisnis yang bertujuan untuk mendapatkan within a business model whose objective is to
arus kas kontraktual dan yang semata-mata dari collect their contractual cash flows which are
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok solely payments of principal and interest on the
terutang. Oleh karena itu, aset keuangan principal amount outstanding. Hence, such
tersebut diklasifikasikan sebagai aset keuangan financial asset is classified as at amortized cost.
pada biaya perolehan diamortisasi.
Dalam menentukan ECL, manajemen telah In determining the ECL, management has taken
memperhitungkan pengalaman gagal bayar into account the historical default experience, the
historis, posisi keuangan pihak lawan, serta financial position of the counterparties, as well as
prospek industri masa depan dari penerbit the future prospects of the industries in which the
instrumen utang tersebut yang diperoleh dari issuers of these debt instruments obtained from
laporan pakar ekonomi, laporan analis keuangan economic expert reports, financial analyst
dan mempertimbangkan berbagai informasi reports and considering various external sources
ekonomi aktual dan perkiraan dari sumber of actual and forecast economic information, as
eksternal, yang sesuai, dalam mengestimasi appropriate, in estimating the probability of
probabilitas gagal bayar masing-masing aset default of each of these financial assets occurring
keuangan yang terjadi dalam jangka waktu within their respective loss assessment time
penilaian kerugiannya masing-masing, serta horizon, as well as the loss upon default in each
kerugian saat gagal bayar dalam setiap kasus. case.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made
pelaporan berjalan dalam menilai cadangan during the current reporting period in assessing
kerugian atas aset keuangan tersebut. the loss allowance for these financial assets.
10. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Akun ini terutama merupakan uang muka This account mainly represents advances for
pengurusan perijinan, biaya dibayar dimuka permit arrangements, prepaid expenses of
billboard dan asuransi dibayar dimuka. billboard and prepaid insurance.
11. BAGIAN PARTISIPASI DALAM PENGATURAN 11. INTEREST IN JOINT ARRANGEMENTS
BERSAMA
Ventura bersama Joint venture
Persentase kepemilikan
hak suara yang
dimiliki Perusahaan/
Percentage of ownership
interest and voting power Nilai investasi/
Nama ventura Aktivitas held by the Company Carrying amount
bersama/ utama/ Tempat 31 Desember/ 31 Desember/
Name of Principal kedudukan/ December 31, December 31,
joint venture Activity Domicile 2023 2022 2023 2022
PT Metropolitan Karyadeka Real estat/
Ascendas (MKA) Real estate Jakarta 50,01% 50,01% 78.856 80.011
- 52 -
Page 351
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Pada tanggal 20 Mei 2015, MKD, entitas anak, On May 20, 2015, MKD, a subsidiary, entered
menandatangani perjanjian ventura bersama into a joint venture agreement with PT Ascendas
dengan PT Ascendas Land Indonesia Land Indonesia (“Ascendas”), whereby MKD and
(“Ascendas”), dimana MKD dan Ascendas setuju Ascendas agree to establish and operate a limited
untuk mendirikan dan mengoperasikan suatu liability company to be incorporated in Indonesia,
perseroan terbatas yang didirikan di Indonesia with intention to develop land measuring
dengan tujuan untuk mengembangkan tanah approximately 97,706 m2 in Metland Cyber Puri,
dengan luas sekitar 97.706 m2 di Metland Cyber located at Pondok Bahar, Karang Tengah,
Puri yang berlokasi di Pondok Bahar, Karang Tangerang, Banten, Indonesia.
Tengah, Tangerang, Banten, Indonesia.
Berdasarkan akta No. 39 tanggal 3 Desember Based on deed No. 39 dated 3 December 2015 of
2015 dari Dr. Irawan Soerodjo, SH., Msi., notaris Dr. Irawan Soerodjo, SH., Msi, notary in Jakarta,
di Jakarta, MKD dan Ascendas mendirikan MKA MKD and Ascendas established MKA with 50.01%
dengan kepemilikan masing-masing sebesar and 49.99% equity ownership, respectively.
50,01% dan 49,99%.
Berdasarkan perjanjian ventura bersama, MKD Based on the joint venture agreement, MKD and
dan Ascendas akan secara bersama-sama Ascendas will jointly operate and manage the
mengoperasikan dan mengatur proyek MKA MKA’s project as the main developer and deliver
sebagai pengembang utama dan mendapatkan the project return. MKD and Ascendas have joint
pemasukan proyek. MKD dan Ascendas memiliki role and authority to govern the operational and
peranan dan wewenang yang sama dalam financial decisions of MKA.
mengatur kebijakan operasional dan finansial
dari MKA.
Ventura bersama di atas dicatat dengan The above joint venture is accounted for using the
menggunakan metode ekuitas pada laporan equity method on these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Mutasi investasi pada MKA adalah sebagai Movements of investment in MKA are as follows:
berikut:
2023 2022
Saldo awal 80.011 82.009 Beginning balance
Bagian rugi bersih (1.155) (1.998) Share in net loss
Saldo akhir 78.856 80.011 Ending balance
Ringkasan informasi keuangan di bawah ini The summarized financial information below
merupakan jumlah yang ditunjukkan dalam represents amounts shown in the joint venture’s
laporan keuangan ventura bersama. financial statements.
31 Desember/December 31,
2023 2022
Aset lancar 8.872 7.473 Current assets
Aset tidak lancar 321.387 325.490 Non-current assets
Jumlah aset 330.259 332.963 Total assets
Liabilitas jangka pendek 2.483 2.322 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 194 749 Non-current liabilities
Ekuitas 327.582 329.892 Equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 330.259 332.963 Total liabilities and equity
- 53 -
Page 352
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Ringkasan laporan laba-rugi dan penghasilan Summary of MKA’s statement of profit or loss and
komprehensif lain MKA untuk tahun-tahun yang other comprehensive income for the years ended
berakhir pada tangal 31 Desember 2023 dan December 31, 2023 and 2022 are as follow:
2022 adalah sebagai berikut:
2023 2022
Pendapatan 2.750 1.604 Revenue
Beban (5.181) (5.598) Expenses
Pendapatan bunga 290 160 Interest income
Beban pajak final (333) (305) Final tax expense
Rugi tahun berjalan (2.474) (4.139) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain 164 144 Other comprehensive income
Jumlah rugi komprehensif tahun Total comprehensive loss
berjalan (2.310) (3.995) for the year
Rekonsiliasi ringkasan informasi keuangan di Reconciliation of the above summarized financial
atas dicatat dengan nilai tercatat kepemilikan information to the carrying amount of the
dalam ventura bersama yang diakui dalam interest in the joint venture recognized in the
laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
2023 2022
Aset bersih dari ventura bersama 327.582 329.892 Net assets of the joint venture
Proporsi kepemilikan MKD pada Proportion of the MKD's ownership
ventura bersama 163.824 164.979 interest in the joint venture
Eliminasi laba penjualan Elimination of gain on sale of land
tanah antara MKD dan MKA (84.968) (84.968) between MKD and MKA
Jumlah tercatat kepemilikan Grup Carrying amount of the Group's
pada entitas ventura bersama 78.856 80.011 interest in the joint venture entity
Operasi bersama Joint operation
Keppel-Metland Puri Keppel-Metland Puri
Pada tahun 2016, MPD dan PT Sukses Manis In 2016, MPD and PT Sukses Manis Indonesia
Indonesia (SMI) menandatangani perjanjian (SMI) entered into a joint operation agreement
kerjasama operasi sehubungan dengan KSO relating to JO Keppel-Metland Puri. In accordance
Keppel-Metland Puri. Sesuai dengan perjanjian with the agreement, MPD and SMI agree to plan,
tersebut, MPD dan SMI setuju untuk develop, build, market and sell residential house
merencanakan, mengembangkan, membangun, in Metland Puri township.
memasarkan dan menjual unit perumahan di
kawasan Metland Puri.
Berdasarkan perjanjian kerjasama operasi, Based on the joint operations agreement, the
kontribusi keuntungan masing-masing pihak profit contribution of each party is 50%.
adalah sebesar 50%.
Keppel-Metland Menteng Keppel-Metland Menteng
Pada tahun 2018, Perusahaan dan SMI In 2018, the Company and PT Sukses Manis
menandatangani perjanjian kerjasama operasi Indonesia (SMI) entered into a joint operation
sehubungan dengan KSO Keppel-Metland agreement relating to JO Keppel-Metland
Menteng. Sesuai dengan perjanjian tersebut, Menteng. In accordance with the agreement, the
Perusahaan dan SMI setuju untuk Company and SMI agree to plan, develop, build,
merencanakan, mengembangkan, membangun, market and sell residential house in Metland
memasarkan dan menjual unit perumahan di Menteng township. SMI is required to provide
kawasan Metland Menteng. SMI diwajibkan security deposits to the Group with total amount
menyerahkan uang jaminan kepada Grup of Rp 152,620 million which was to be paid in
sebesar Rp 152.620 juta yang dibayarkan secara installments. As at December 31, 2021, the
bertahap. Pada tanggal 31 Desember 2021, uang security deposit has been received in full by the
jaminan tersebut telah diterima secara penuh Company.
oleh Perusahaan.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2023, The Company has returned the security deposit
Perusahaan telah mengembalikan uang jaminan to SMI as of December 31, 2023 amounted to
kepada SMI sebesar Rp 152.620 juta. Rp 152,620 million.
- 54 -
Page 353
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Berdasarkan perjanjian kerja sama operasi, Based on the joint operations agreement, the
kontribusi keuntungan masing-masing pihak profit contribution of each party is 50%.
adalah sebesar 50%.
Grup mencatat aset, liabilitas, pendapatan dan The Group accounts for the assets, liabilities,
beban terkait dengan kepemilikannya dalam revenues and expenses relating to its interest in
operasi bersama. the joint operation.
12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTIES
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2023 Additions Deductions Reclassifications 2023
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 180.463 - - 50.081 230.544 Land
Bangunan dan prasarana 1.102.983 2.348 (10) 70.397 1.175.718 Buildings and improvements
Mechanical and electrical
Mesin dan peralatan listrik 242.332 6.007 (208) 1.122 249.253 equipment
Aset hak guna - 10.945 - - 10.945 Right-of-use-assets
Aset dalam penyelesaian 21.411 5.038 - (13.299) 13.150 Construction in progress
Jumlah 1.547.189 24.338 (218) 108.301 1.679.610 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan dan prasarana (312.238) (28.504) - - (340.742) Buildings and improvements
Mechanical and electrical
Mesin dan peralatan listrik (125.912) (12.485) 208 - (138.189) equipment
Aset hak guna - (150) - - (150) Right-of-use-assets
Jumlah (438.150) (41.139) 208 - (479.081) Total
Jumlah Tercatat 1.109.039 1.200.529 Net Carrying Value
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Decem ber 31,
2022 Additions Deductions Reclassifications 2022
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 167.868 - - 12.595 180.463 Land
Bangunan dan prasarana 1.065.526 12.154 - 25.303 1.102.983 Buildings and improvements
Mechanical and electrical
Mesin dan peralatan listrik 218.725 4.684 - 18.923 242.332 equipment
Aset dalam penyelesaian 32.621 3.028 - (14.238) 21.411 Construction in progress
Jumlah 1.484.740 19.866 - 42.583 1.547.189 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan dan prasarana (286.564) (25.890) - 216 (312.238) Buildings and improvements
Mechanical and electrical
Mesin dan peralatan listrik (97.588) (12.691) - (15.633) (125.912) equipment
Jumlah (384.152) (38.581) - (15.417) (438.150) Total
Jumlah Tercatat 1.100.588 1.109.039 Net Carrying Value
Properti investasi merupakan tanah, bangunan The investment properties represents land,
dan mesin dari Mal Grand Metropolitan, Mal buildings and machinery of Grand Metropolitan
Metropolitan Bekasi, Plaza Tambun, Mal Mall, Metropolitan Mall Bekasi, Plaza Tambun,
Metropolitan Cibubur, Metland Transyogi, Metropolitan Mall Cibubur, Metland Transyogi,
Metland Cyber Puri, Apartemen Kaliana, One Metland Cyber Puri, Kaliana Apartment, One
District Puri, Apartemen dan Perkantoran M-Gold District Puri, M-Gold Apartment and Office that
yang disewakan. were used for rental.
Beban penyusutan pada tahun 2023 dialokasikan Depreciation expense for 2023 allocated to direct
kepada beban langsung dan beban pokok cost and cost of sales amounted to Rp 41,139
penjualan sebesar Rp 41.139 juta (2022: million (2022: Rp 38,581 million).
Rp 38.581 juta).
Pada tahun 2023, terdapat reklasifikasi dari aset In 2023, there was reclassification from real
real estat dan aset tetap ke properti investasi estate assets and property and equipment to
masing-masing sebesar Rp 47.858 juta (2022: investment properties amounting to Rp 47,858
Rp 27.773 juta) (Catatan 7) dan Rp 60.515 juta million (2022: Rp 27,773 million) (Note 7) and
(2022: Rp 1.826 juta) (Catatan 13). Rp 60,515 million (2022: Rp 1,826 million)
(Note 13), respectively.
- 55 -
Page 354
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Pada tahun 2023, terdapat reklasifikasi dari In 2023, there was reclassification from
properti investasi ke aset real estat dan aset investment properties to real estate assets and
tetap masing-masing sebesar nihil (2022: property and equipment amounting to nil (2022:
Rp 1.377 juta) (Catatan 7) dan Rp 72 juta (2022: Rp 1,377 million) (Note 7) and Rp 72 million
Rp 1.056 juta) (Catatan 13). (2022: Rp 1,056 million) (Note 13), respectively.
Rincian nilai wajar properti investasi yang secara Details of fair value of investment properties
signifikan berbeda dengan jumlah tercatatnya which are significantly different from their
pada tahun 2023 adalah sebagai berikut: carrying value in 2023 are as follows:
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Nama proyek Carrying value Fair value Project name
Grand Metropolitan 475.711 941.403 Grand Metropolitan
Mal Metropolitan Bekasi 168.748 1.054.225 Metropolitan Mall Bekasi
Mal Metropolitan Cibubur 219.940 668.967 Metropolitan Mall Cibubur
One District Puri 77.498 333.702 One District Puri
Penilaian nilai wajar Grand Metropolitan, Mal The fair value assessment of Grand Metropolitan,
Metropolitan Cibubur dan One District Puri Metropolitan Mall Cibubur and One District Puri
dilakukan oleh penilai independen KJPP Susan were conducted by an independent appraiser
Widjojo & Rekan masing-masing pada tanggal KJPP Susan Widjojo & Rekan at February 16,
16 Februari 2024, 22 Maret 2024 dan 22 Maret 2024, March 22, 2024 and March 22, 2024,
2024. Penilaian wajar Mal Metropolitan Bekasi respectively. The fair value assessment of
dilakukan oleh manajemen. Penilaian dilakukan Metropolitan Mall Bekasi was determined by
berdasarkan metode pendapatan dan biaya. management. The valuation was determined
using income and cost approach.
Nilai wajar dengan pendekatan nilai biaya dan The fair value based on cost approach and
pendekatan pendapatan dikategorikan sebagai income approach is classified as level 3 based on
level 3 berdasarkan tingkat input pengukuran the level of input used in the fair value
nilai wajar. Penilaian level 3 merupakan metode measurement. Valuation level 3 is valuation
penilaian untuk aset atau liabilitas yang tidak method for the asset or liability that are not
didasarkan pada data pasar yang dapat based on observable market data.
diobservasi.
Berdasarkan penilaian manajemen, tidak Based on management’s assessment, there is no
terdapat penurunan signifikan nilai wajar pada significant decline in the fair value as of
tanggal 31 Desember 2023 dibandingkan dengan December 31, 2023 as compared to the fair value
nilai wajar pada tanggal 31 Desember 2022. as of December 31, 2022.
13. ASET TETAP 13. PROPERTY AND EQUIPMENT
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Decem ber 31,
2023 Additions Deductions Reclassifications 2023
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 186.197 2.248 - 20.630 209.075 Land
Bangunan dan prasarana 477.221 5.224 4.874 113.318 590.889 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan Mechanical and
listrik 109.694 2.969 13 11.859 124.509 electrical equipment
Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and
kantor 116.960 7.562 4.147 6.834 127.209 office equipment
Peralatan hotel 24.367 1.576 401 1.795 27.337 Hotel equipment
Kendaraan 5.446 600 142 - 5.904 Vehicles
Perabot dan perlengkapan
operasi hotel yang tidak Undepreciated hotel
disusutkan 8.158 1.724 - (13) 9.869 operating equipment
Aset hak-guna 1.792 913 295 - 2.410 Right-of-use assets
Aset dalam penyelesaian 86.468 117.974 - (194.699) 9.743 Construction in progress
Jumlah 1.016.303 140.790 9.872 (40.276) 1.106.945 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan dan prasarana (132.325) (18.457) (50) - (150.732) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan Mechanical and
listrik (56.095) (9.561) - - (65.656) electrical equipment
Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and
kantor (93.182) (9.089) (4.055) - (98.216) office equipment
Peralatan hotel (18.180) (2.447) (279) - (20.348) Hotel equipment
Kendaraan (5.227) (143) (142) - (5.228) Vehicles
Aset hak-guna (796) (535) (99) - (1.232) Right-of-use assets
Jumlah (305.805) (40.232) (4.625) - (341.412) Total
Jumlah Tercatat 710.498 765.533 Net Carrying Value
- 56 -
Page 355
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2022 Additions Deductions Reclassifications 2022
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 168.793 17.404 - - 186.197 Land
Bangunan dan prasarana 413.371 47.291 - 16.559 477.221 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan Mechanical and
listrik 93.144 16.550 - - 109.694 electrical equipment
Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and
kantor 117.848 17.190 1.287 (16.791) 116.960 office equipment
Peralatan hotel 19.119 5.248 - - 24.367 Hotel equipment
Kendaraan 5.718 17 289 - 5.446 Vehicles
Perabot dan perlengkapan
operasi hotel yang tidak Undepreciated hotel
disusutkan 7.103 1.055 - - 8.158 operating equipment
Aset hak-guna 1.386 406 - - 1.792 Right-of-use assets
Aset dalam penyelesaian 68.129 34.510 - (16.171) 86.468 Construction in progress
Jumlah 894.611 139.671 1.576 (16.403) 1.016.303 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan dan prasarana (116.594) (15.731) - - (132.325) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan Mechanical and
listrik (48.999) (7.096) - - (56.095) electrical equipment
Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and
kantor (102.675) (6.248) (108) 15.633 (93.182) office equipment
Peralatan hotel (16.099) (2.081) - - (18.180) Hotel equipment
Kendaraan (5.390) (126) (289) - (5.227) Vehicles
Aset hak-guna (438) (358) - - (796) Right-of-use assets
Jumlah (290.195) (31.640) (397) 15.633 (305.805) Total
Jumlah Tercatat 604.416 710.498 Net Carrying Value
Rincian keuntungan penjualan dan pelepasan The details of the gain on sale and disposal of
aset tetap adalah sebagai berikut: property and equipment are as follows:
2023 2022
Jumlah tercatat 5.247 1.179 Net carrying amount
Proc eeds from sale of property and
Hasil penjualan aset tetap - (1.177) equipment
Kerugian penjualan dan Loss on sale and disposal of property
pelepasan aset tetap 5.247 2 and equipment
Pada tahun 2023, terdapat reklasifikasi dari aset In 2023, there was reclassification from property
tetap ke properti investasi dan persediaan aset and equipment to investment properties and real
real estat masing-masing sebesar Rp 60.515 juta estate assets inventory amounting to Rp 60,515
(2022: Rp 1.826 juta) (Catatan 12) dan Rp 151 million (2022: Rp 1,826 million) (Note 12) and
juta (2022: nihil) (Catatan 7). Rp 151 million (2022: nil) (Note 7), respectively.
Pada tahun 2023, terdapat reklasifikasi dari In 2023, there was reclassification from
properti investasi dan persediaan aset real estat investment properties and real estate assets
ke aset tetap masing-masing sebesar Rp 72 juta inventory amounting to Rp 72 million (2022:
(2022: Rp 1.056 juta) (Catatan 12) dan Rp 1,056 million) (Note 12) and Rp 20,318
Rp 20.318 juta (2022: nihil) (Catatan 7). million (2022: nil) (Note 7), respectively.
Biaya pinjaman dari utang bank yang Borrowing cost from bank loans capitalised to
dikapitalisasi ke aset dalam penyelesaian pada construction in progress in 2023 amounted to
tahun 2023 sebesar Rp 5.382 juta (2022: Rp 5,382 million (2022: Rp 5,430 million).
Rp 5.430 juta).
Biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan The cost of property and equipment which were
penuh namun masih digunakan oleh Grup fully depreciated but are still used by the Group
sebesar Rp 147.879 juta pada tanggal amounted to Rp 147,879 million as of
31 Desember 2023 (31 Desember 2022: December 31, 2023 (December 31, 2022:
Rp 145.108 juta). Rp 145,108 million).
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the
following:
2023 2022
Beban langsung dan beban
pokok penjualan (Catatan 25) 34.121 22.997 Direct costs and cost of sales (Note 25)
Beban administrasi (Catatan 27) 6.111 8.643 Administrative expenses (Note 27)
Jumlah 40.232 31.640 Total
- 57 -
Page 356
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, aset As of December 31, 2023 and 2022, property and
tetap Perusahaan berupa tanah dan bangunan equipment consisting of land and buildings of
Hotel Horison Bekasi yang berlokasi di Bekasi Horison Hotel Bekasi located at Bekasi (West
(Jawa Barat), dan Metland Hotel Bekasi Java), and Metland Hotel Bekasi were used as
digunakan sebagai jaminan atas utang bank collateral for long-term bank loans (Note 19).
jangka panjang (Catatan 19).
Hak legal atas tanah (properti investasi dan aset Land rights (investment properties and property
tetap) mencakup lahan tanah di Bekasi (Jawa and equipment) which consists of parcels of land
Barat), Cawang (Jakarta), Cileungsi (Bogor), located in Bekasi (West Java), Cawang (Jakarta),
Cirebon (Jawa Barat) dan Majalengka dengan Cileungsi (Bogor), Cirebon (West Java) and
masa berakhir berkisar antara tahun 2024 Majalengka with expiry period ranging from 2024
sampai dengan 2049. until 2049.
Sebagian aset tetap dan properti investasi A portion of property and equipment, and
(Catatan 12), kecuali tanah telah diasuransikan investment properties (Note 12), except land,
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya are insured against fire and other possible risk
kepada beberapa perusahaan asuransi, pihak with several third parties insurance companies as
ketiga, sebagai berikut: follows:
2023 2022
Nilai pertanggungan aset 2.262.401 2.107.396 Sum of insured assets
Jumlah tercatat aset Net carrying amount of assets
Aset tetap 502.417 398.714 Property and equipment
Properti investasi 946.039 907.165 Investment properties
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi coverage is adequate to cover possible losses on
kemungkinan kerugian atas aset yang the assets insured.
dipertanggungkan.
Aset dalam penyelesaian pada tanggal Construction in progress as of December 31,
31 Desember 2023 terutama merupakan 2023 mainly represent construction of
prasarana vila dan hotel di Ubud, Bali yang improvements villa and hotel in Ubud Bali which
diperkirakan selesai pada tahun 2024. Pada is estimated to be completed in 2024. As of
31 Desember 2023, nilai tercatat aset dalam December 31, 2023, the carrying value of assets
penyelesaian meliputi 34% (2022: pembangunan in progress covered 34% (2022: construction of
hotel di Ubud Bali 72%) dari nilai kontrak. building hotel Ubud Bali 72%) of contract value.
Rincian nilai wajar aset tetap yang secara Details of fair value of property and equipment
signifikan berbeda dengan jumlah tercatatnya which are significantly different from their
pada tahun 2023 adalah sebagai berikut: carrying value in 2023 are as follows:
Jumlah tercatat/ Nilai wajar/
Nama proyek Carrying value Fair value Project name
Hotel Horison Bekasi 110.880 258.292 Horison Hotel Bekasi
Metland Hotel Bekasi 12.097 34.739 Metland Hotel Bekasi
Penilaian nilai wajar Metland Hotel Bekasi The fair value assessment of Metland Hotel
dilakukan oleh penilai independen, KJPP Susan Bekasi was conducted by an independent
Widjojo & Rekan pada tanggal 15 Februari 2024. appraiser, KJPP Susan Widjojo & Rekan as of
Penilaian nilai wajar Hotel Horison Bekasi February 15, 2024. The fair value assessment of
dilakukan oleh manajemen. Penilaian dilakukan Horison Hotel Bekasi was determined by the
berdasarkan metode pendapatan dan biaya. management. The valuation was determined
using income and cost approach.
Nilai wajar dengan pendekatan biaya, The fair value on cost, market and income
pendekatan pasar dan pendapatan dikategorikan approach are classified as level 3 based on the
sebagai level 3 berdasarkan tingkat input level input in the fair value measurement.
pengukuran nilai wajar.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there are no events or
kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances which may indicate an
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada impairment in value of property and equipment
tanggal pelaporan. as of the reporting date.
- 58 -
Page 357
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK 14. SHORT-TERM BANK LOANS
31 Desember/December 31,
2023 2022
Pinjaman kredit modal kerja - Working capital loan -
Bank Mandiri 292.793 226.129 Bank Mandiri
Suku bunga per tahun 6,25% - 6,75% 6,25% - 6,75% Interest rate per annum
Perusahaan mendapat fasilitas dari Bank Mandiri The Company obtained facility from Bank Mandiri
yang berlaku sampai dengan 27 Desember 2024 which is valid up to December 27, 2024 and this
dan fasilitas ini dijamin bersamaan dengan facility is secured along with long-term bank
jaminan utang jangka panjang (Catatan 19). loans (Note 19).
15. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 15. TRADE ACCOUNTS PAYABLE TO THIRD
PARTIES
Jumlah utang usaha berdasarkan segmen operasi Trade accounts payable by operating segments is
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/December 31,
2023 2022
Berdasarkan segmen operasi By operating segments
Real estat 76.835 83.126 Real estate
Pusat perbelanjaan 5.976 7.036 Shopping center
Hotel 4.629 5.326 Hotel
Lain-lain 524 588 Others
Jumlah 87.964 96.076 Total
Utang kepada pihak ketiga terutama merupakan Trade payable to third parties mainly represent
utang kepada kontraktor, pemasok dan retensi. payable to contractors, supplier and retention.
Bunga tidak dibebankan atas utang usaha. No interest is charged on the trade accounts
payable.
16. UTANG PAJAK 16. TAXES PAYABLE
31 Desember/Dec ember 31,
2023 2022
Pajak penghasilan final Final inc ome taxes
Pengalihan hak atas tanah Transfer of land rights
dan/atau bangunan dan and/or building and
penyewaan 9.913 8.342 rental
Jasa konstruksi 4.642 5.685 Construction
Pajak penghasilan Inc ome taxes
Pasal 21 2.425 1.214 Artic le 21
Pasal 23 dan 26 539 477 Artic le 23 and 26
Pasal 25 232 33 Artic le 25
Pasal 29 Artic le 29
Perusahaan (Catatan 30) 97 2.238 The Company (Note 30)
Entitas anak 578 1.505 Subsidiaries
Pajak pembangunan I 1.785 1.629 Development tax I
Pajak pertambahan nilai 1.410 16.338 Value added tax
Jumlah 21.620 37.461 Total
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/December 31,
2023 2022
Taksiran biaya pembangunan 101.908 64.615 Estimated cost for construction
Biaya yang belum ditagihkan 2.094 18.987 Unbilled invoice
Lain-lain 65.152 63.613 Others
Jumlah 169.154 147.215 Total
- 59 -
Page 358
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
18. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA DAN 18. UNEARNED REVENUE AND SALES
UANG MUKA PENJUALAN ADVANCES
31 Desember/December 31,
2023 2022
Uang muka penjualan 368.749 356.367 Sales advances
Uang muka penjualan dari Sales advances from
Kerjasama Operasi - Joint Operation -
Keppel Metland 225.021 191.563 Keppel Metland
Pendapatan sewa diterima dimuka 79.351 82.391 Unearned rental revenue
Titipan pelanggan 28.451 24.044 Customers' deposits
Jumlah 701.572 654.365 Total
Bagian jangka panjang (11.906) (13.904) Long-term portion
Bagian yang direalisasi
dalam satu tahun 689.666 640.461 Current maturities
Rincian uang muka penjualan berdasarkan The details of sales advances based on
persentase dari harga jual adalah sebagai percentage of sales price are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31,
Persentase dari harga jual 2023 2022 Percentage of sales price
< 20% 13.656 10.330 < 20%
20% - 49,99% 16.107 12.262 20% - 49.99%
50% - 99,99% 37.158 57.586 50% - 99.99%
100% 301.828 276.189 100%
Jumlah 368.749 356.367 Total
Seluruh pendapatan diterima dimuka dan uang All unearned revenue and sales advances are in
muka penjualan dalam mata uang Rupiah. Rupiah.
Uang muka penjualan merupakan uang muka Sales advances mainly represent advances
penjualan rumah tinggal dan tanah Metland received from sale of land and residential houses
Transyogi, Metland Cileungsi, Metland Tambun, in Metland Transyogi, Metland Cileungsi, Metland
Metland Puri, Metland Menteng, Metland Tambun, Metland Puri, Metland Menteng,
Cibitung, Metland Cikarang, Apartemen Kaliana Metland Cibitung, Metland Cikarang, Kaliana
dan Metland Cyber Puri dengan total harga Apartment and Metland Cyber Puri with total
pengikatan sebesar Rp 613.397 juta (2022: sales price amounting to Rp 613,397 million
Rp 554.716 juta) yang belum memenuhi (2022: Rp 554,716 million) which have not yet
persyaratan untuk diakui sebagai pendapatan. fulfilled the condition to be recognised as
Pada tanggal 31 Desember 2023, nilai uang revenue. As of December 31, 2023, sales
muka penjualan adalah sebesar 60,12% advances is 60.12% (December 31, 2022:
(31 Desember 2022: 64,24%) dari total harga 64.24%) from its total sales price.
pengikatan.
Uang muka penjualan kerja sama operasi – Sales advance from joint operation – Keppel
Keppel Metland merupakan uang muka penjualan Metland represent advances received from sale
rumah tinggal dan tanah Riviera Puri dan Wisteria of land and residential houses in Riviera Puri
Menteng dengan total harga pengikatan sebesar and Wisteria Menteng with total sales
Rp 353.020 juta (2022: Rp 493.556 juta) yang price amounting to Rp 353,020 million
belum memenuhi persyaratan untuk diakui (2022: Rp 493,556 million) which have not yet
sebagai pendapatan. Pada tanggal 31 Desember fulfilled the condition to be recognised as
2023, nilai uang muka penjualan adalah sebesar revenue. As of December 31, 2023, sales
63,74% (31 Desember 2022: 38,81%) dari total advances is 63.74% (December 31, 2022:
harga pengikatan. 38.81%) from its total sales price.
Kewajiban perlaksanaan yang tersisa diharapkan The remaining performance obligations expected
akan diakui dalam waktu satu tahun dan lebih to be recognized within one year and in more
dari satu tahun terkait dengan pengembangan than one year relate to the continuous
berkelanjutan dari proyek real estat Grup. development of the Group’s real estate projects.
Kavling dan rumah Grup diharapkan akan selesai The Group’s serviced lots and houses are
dalam satu hingga dua tahun sejak dimulainya expected to be completed within one to two years
pembangunan. from the start of the development.
Pendapatan sewa diterima dimuka merupakan Unearned rental revenue represents unearned
pendapatan diterima dimuka atas sewa tanah, revenue from rental of land, Apartment M-Gold
Apartemen M-Gold Bekasi dan pusat Bekasi and shopping centre rental at
perbelanjaan di Mal Metropolitan, Mal Grand Metropolitan Mall, Grand Metropolitan Mall,
Metropolitan, Metropolitan Management, Plaza Metropolitan Management, Plaza Metropolitan
Metropolitan Tambun, Mal Metropolitan Cibubur Tambun, Metropolitan Mall Cibubur and One
dan One District Puri. District Puri.
- 60 -
Page 359
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Titipan pelanggan merupakan penerimaan dari Customers’ deposits represent payment from
calon pembeli yang masih dapat dibatalkan buyers which are cancellable anytime and costs
sewaktu-waktu dan biaya yang harus ditanggung to be borne by the buyers in connection with the
pembeli sehubungan dengan biaya perolehan hak acquisition of land and buildings, arrangement of
atas tanah dan bangunan, pengurusan sertifikat, certificates, licenses and others.
perijinan dan lainnya.
Perubahan signifikan pada uang muka penjualan Significant changes in sales advances from
selama periode berjalan adalah sebagai berikut: customer during the year are as follows:
2023 2022
Saldo awal tahun berjalan 547.930 607.454 Balance at beginning of year
Nilai ditagihkan 1.236.227 868.555 Amount invoiced
Nilai diakui sebagai pendapatan Amount recognized as revenue
(Catatan 24) (1.190.387) (928.079) (Note 24)
Saldo pada akhir tahun 593.770 547.930 Balance at year end
19. UTANG BANK JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM BANK LOANS
Saldo pinjaman berdasarkan jenis fasilitas adalah Outstanding loans based on the type of facility
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/December 31,
2023 2022
Bank Mandiri Bank Mandiri
Pinjaman berjangka 491.581 225.000 Term loan
Kredit investasi - 90.000 Investment loan
Pinjaman transaksi khusus 90.000 356.310 Special transaction loan
Bank OCBC NISP 50.000 18.047 Bank OCBC NISP
Sub-jumlah 631.581 689.357 Subtotal
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (3.082) (3.997) Unamortized transaction costs
Jumlah 628.499 685.360 Total
Bagian jangka panjang (413.184) (425.567) Long-term loans
Bagian jatuh tempo dalam satu tahun 215.315 259.793 Current maturities
Suku bunga per tahun 6,50% - 7,50% 6,50% - 7,25% Interest rate per annum
Rincian pinjaman berdasarkan jadwal The details of the loans based on the schedule of
pembayaran adalah sebagai berikut: payments are as follows:
Tingkat
suku
Jangka bunga per
waktu tahun/ Total per Total per
Jumlah fasilitas/ Annual 31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Kreditur/ Jenis fasilitas/ fasilitas/ Fac ility interest Total as of Total as of
Creditor Type fac ility Total fac ility period rate 31 December 2023 31 December 2022
PT Bank Mandiri Nov 2017
(Persero) Tbk Kredit investasi/ sampai/to
Investment loan 300.000 Nov 2023 6,50% -6,75% - 90.000
Juli/July 2023
Pinjaman berjangka/ sampai/to
Term loan 3 200.000 Juni/June 2028 6,75% 46.581 -
Pinjaman transaksi
Khusus V/ Des/Dec 2018
Special transac tion sampai/to
Loan V 350.000 Des/Dec 2024 6,50% -6,75% 90.000 170.000
Des/Dec 2020
Pinjaman berjangka/ sampai/to
Term loan 300.000 Des/Dec 2025 6,50% -6,75% 150.000 225.000
Juli/July 2022
Pinjaman berjangka/ sampai/to
Term loan 2 300.000 Juli/July 2027 6,75% 295.000 186.310
Agu/Aug 2022
Bank OCBC NISP Pinjaman berjangka 1 sampai/to
Term loan 1 22.148 Okt/Oct 2024 7,50% - 18.047
Agu/Aug 2023
Pinjaman berjangka 2/ sampai/to
Term loan 2 50.000 Okt/Oct 2028 7,50% 50.000 -
Jumlah/Total 631.581 689.357
- 61 -
Page 360
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Perusahaan wajib untuk memenuhi kewajiban- The Company requires to comply with certain
kewajiban tertentu termasuk menjaga rasio covenants including managing current ratio at
keuangan lancar minimal 1,2, rasio cakupan minimum 1.2, debt service coverage ratio at
utang (Debt Service Coverage Ratio) minimal minimum 1.2, the ratio of consolidated earning
1,2, rasio earning before income tax, before income tax, depreciation and amortisation
depreciation and amortisation (EBITDA) (EBITDA) to the consolidated of interest
konsolidasian terhadap biaya bunga minimal expenses at minimum 2:1 and debt to equity
2:1 dan rasio utang terhadap modal tidak ratio does not exceed 2:1.
melebihi 2:1.
MKD wajib untuk memenuhi kewajiban tertentu MKD requires to comply with certain covenants
termasuk menjaga debt to Equity Ratio minimal including managing debt to equity ratio at
2,5. minimum 2.5.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the
Perusahaan dan MKD telah memenuhi ketentuan Company and MKD have complied with the
yang disyaratkan oleh Bank. applicable loan covenants.
Beberapa informasi lain yang signifikan terkait Other significant information related to bank
dengan utang bank pada tanggal 31 Desember loans as of December 31, 2023 and 2022 are as
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: follows:
Bank Mandiri (”Bank”) Bank Mandiri (the ”Bank”)
Pinjaman berjangka Term Loan
Perusahaan The Company
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman The Company obtained term loan facilities term
berjangka I, II dan III dari Bank Mandiri yang I, II and III from Bank Mandiri which are used to
digunakan untuk pembiayaan proyek residensial. finance real estate project.
Fasilitas ini dijamin secara silang dengan fasilitas This facility is cross collateral with the special
pinjaman transaksi khusus. transaction loan.
Kredit Investasi Investment Loan
Perusahaan The Company
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi The Company obtained a long-term investment
jangka panjang dari Bank yang digunakan untuk loan facility from the Bank which is used to
pembiayaan kembali aset produktif Mal Grand refinance the productive assets of Grand
Metropolitan di Bekasi. Metropolitan Mall at Bekasi.
Fasilitas ini dijamin secara silang dengan fasilitas This facility is cross collateral with the special
pinjaman transaksi khusus. transaction loan.
Pinjaman Transaksi Khusus Special Transaction Loan
Perusahaan The Company
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman The Company obtained a special transaction loan
transaksi khusus (PTK) V dengan tujuan untuk (PTK) V which is used for working capital
tambahan modal kerja, belanja modal maupun requirement, capital expenditure and other
untuk kebutuhan operasional lainnya namun operational needs, except for land purchase.
tidak diperkenankan untuk membeli tanah.
Fasilitas ini dijamin dengan beberapa aset Grup These loan facilities are secured by several assets
dengan nilai pengikatan sebagai berikut: of the Group with binding value as follow:
31 Desember/December 31,
2023 dan/and 2022
Tanah dan bangunan Land and building
Hotel Horison 1.367.950 Hotel Horison
Mal Grand Metropolitan 1.021.000 Mall Grand Metropolitan
Metland Hotel Bekasi 35.000 Metland Hotel Bekasi
Piutang usaha beserta pendapatan Account receivable and revenue
Mal Metropolitan Bekasi 53.000 Mall Metropolitan Bekasi
- 62 -
Page 361
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Fasilitas ini juga dijamin dengan corporate These loan facilities are also secured by
guarantee oleh PT Metropolitan Persada corporate guarantee by PT Metropolitan Persada
Internasional untuk cost overrun dan cash Internasional for cost overrun and cash
deficiency. deficiency.
Agunan tersebut dilakukan secara jaminan silang The collateral is carried out on a cross collateral
dengan seluruh fasilitas perusahaan di Bank. basis with all company’s facilities from the Bank.
Bank OCBC NISP Bank OCBC NISP
MKD MKD
MKD memperoleh fasilitas pinjaman berjangka MKD obtained a term loan facility 1 (TL-1) and
1 (TL-1) dan fasilitas pinjaman berjangka 2 (TL-2) term loan facility 2 (TL-2) from Bank OCBC NISP
dari Bank OCBC NISP yang digunakan untuk which are used to finance the development
pembiayaan pembangunan area komersil Metland commercial area of Metland Cyber Puri. The term
Cyber Puri. Jangka waktu penarikan TL-2 adalah for drawdown of TL-2 is 12 months from the date
12 bulan sejak tanggal perjanjian sampai dengan of the agreement until September 21, 2023. On
21 September 2023. Pada tanggal 31 Desember December 31, 2023, MKD has fully withdrawn the
2023, MKD telah menarik penuh pinjaman TL-2. TL-2 loan. In 2023, MKD has fully paid the TL-1
Pada tahun 2023, MKD telah melunasi pinjaman loan.
TL-1.
Fasilitas ini dijamin dengan sebagian tanah MKD This facility is secured by a portion of MKD’s land
dengan hak tanggungan sebesar Rp 97.200 juta valued up to Rp 97,200 million and Corporate
dan Corporate Guarantee dari PT Metropolitan Guarantee from PT Metropolitan Permata
Permata Development dan PT Karyadeka Development and PT Karyadeka Pancamurni.
Pancamurni.
20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang Based on stockholders list issued by
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Administration Office of Listed Shares of the
Perusahaan, PT Raya Saham Registra, pemegang Company, PT Raya Saham Registra, the
saham Perusahaan adalah sebagai berikut: stockholders of the Company as follows:
31 Desember/December 31, 2023
Jumlah Persentase Jumlah modal
saham/ kepemilikan/ disetor/
Number of Percentage Total paid-in
Nama pemegang saham shares of ownership capital stock Name of stockholder
% Rp Juta/Million
PT Metropolitan Persada Internasional 2.872.301.303 37,52 287.230 PT Metropolitan Persada Internasional
PT Ciputra Nusantara 1.148.268.950 15,00 114.827 PT Ciputra Nusantara
Magnus Jaya 539.900.851 7,05 53.990 Magnus Jaya
PT Yulie Sekuritas Tbk 471.186.561 6,16 47.119 PT Yulie Sekuritas Tbk
Iwan Putra Brasali, Komisaris 156.250.000 2,04 15.625 Iwan Putra Brasali, Commissioner
Nanda Widya, Komisaris 81.065.344 1,06 8.107 Nanda Widya, Commissioner
Anhar Sudradjat, Presiden Direktur 6.000.058 0,08 600 Anhar Sudradjat, President Director
Olivia Surodjo, Direktur 2.993.456 0,04 299 Olivia Surodjo, Director
Wahyu Sulistio, Direktur 101.900 0,00 10 Wahyu Sulistio, Director
Santoso, Direktur 29.190 0,00 3 Santoso, Director
Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) 2.377.028.717 31,05 237.703 Public (each below 5%)
Jumlah 7.655.126.330 100,00 765.513 Total
- 63 -
Page 362
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
31 Desember/December 31, 2022
Jumlah Persentase Jumlah modal
saham/ kepemilikan/ disetor/
Number of Percentage Total paid-in
Nama pemegang saham shares of ownership capital stock Name of stockholder
% Rp Juta/Million
PT Metropolitan Persada Internasional 2.872.301.303 37,52 287.230 PT Metropolitan Persada Internasional
PT Ciputra Nusantara 1.148.268.950 15,00 114.827 PT Ciputra Nusantara
Iwan Putra Brasali, Komisaris 156.250.000 2,04 15.625 Iwan Putra Brasali, Commissioner
Nanda Widya, Komisaris 81.065.344 1,06 8.107 Nanda Widya, Commissioner
Anhar Sudradjat, Presiden Direktur 6.000.058 0,08 600 Anhar Sudradjat, President Director
Olivia Surodjo, Direktur 2.993.456 0,04 299 Olivia Surodjo, Director
Wahyu Sulistio, Direktur 101.900 0,00 10 Wahyu Sulistio, Director
Santoso, Direktur 29.190 0,00 3 Santoso, Director
Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) 3.388.116.129 44,26 338.812 Public (each below 5%)
Jumlah 7.655.126.330 100,00 765.513 Total
Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah The shares issued and fully paid are ordinary
saham biasa yang memberikan hak untuk shares which entitle the holder to carry one vote
membawa satu suara per saham dan per share and to participate in dividends.
berpartisipasi dalam dividen.
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember/December 31,
2023 dan/and 2022
Penurunan modal setelah eliminasi The reduction of paid-in capital,
saldo defisit dalam rangka kuasi after eliminating deficit in connection
reorganisasi pada tanggal with the quasi-reorganization
31 Desember 2004 9 dated December 31, 2004
Agio saham dari penawaran umum saham Additional paid-in capital from
Perusahaan kepada masyarakat sebesar initial public offering totaling
1.894.833.000 saham dengan 1,894,833,000 shares with par value
nilai nominal Rp 100 per saham dan of Rp 100 per share offered at
harga penawaran Rp 240 per saham 265.277 Rp 240 per share
Agio saham dari pembagian dividen Additional paid-in capital from
saham sebesar 75.793.330 saham distribution of stock dividends
dengan nilai nominal sebesar totaling 75,793,330 shares with
Rp 100 per saham dan harga par value of Rp 100 per shares and
pelaksanaan Rp 365 per saham 20.085 strike price at Rp 365 per share
Jumlah 285.371 Total
Dikurangi dengan biaya emisi saham (27.407) Less stock issuance cost
Saldo tambahan modal disetor 257.964 Balance of additional paid-in capital
22. CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN 22. GENERAL RESERVE AND DIVIDENDS
Berdasarkan rapat umum pemegang saham Based on the shareholders meeting as stated in
sebagaimana tercantum dalam Akta No. 1 Deed No. 1 dated June 9, 2023 of Dr. Putra
tanggal 9 Juni 2023 dari Dr. Putra Hutomo, S.H., Hutomo, S.H., M.Kn, notary in Kabupaten
M.Kn., notaris di Kabupaten Subang, para Subang, the Company’s stockholders approved
pemegang saham menyetujui penggunaan saldo the appropriation of retained earnings amounting
laba tahun 2022 untuk membentuk cadangan to Rp 2,000 million and the distribution of cash
wajib sebesar Rp 2.000 juta dan pembagian dividends from the 2022 profit of Rp 78,848
dividen tunai sebesar Rp 78.848 juta atau Rp million or Rp 10.3 (full Rupiah) per share.
10,3 (Rupiah penuh) per saham. Cadangan wajib Statutory reserve of the Company as of
Perusahaan per 31 Desember 2023 menjadi December 31, 2023 is Rp 23,000 million.
Rp 23.000 juta.
Berdasarkan rapat umum pemegang saham Based on the shareholders meeting as stated in
sebagaimana tercantum dalam Akta No. 13 Deed No. 13 dated July 1, 2022 of Ambiati SH.,
tanggal 1 Juli 2022 dari Ambiati, SH., notaris di notary in Bekasi, the Company’s stockholders
Bekasi, para pemegang saham menyetujui approved the appropriation of retained earnings
penggunaan laba tahun 2021 untuk membentuk amounting to Rp 2,000 million and the
cadangan wajib sebesar Rp 2.000 juta dan distribution of cash dividends from the 2021
pembagian dividen tunai sebesar Rp 65.069 juta profit of Rp 65,069 million or Rp 8.50
atau Rp 8,50 (Rupiah penuh) per saham. (full Rupiah) per share. Statutory reserve of the
Cadangan wajib Perusahaan per 31 Desember Company as of December 31, 2022 is
2022 menjadi Rp 21.000 juta. Rp 21,000 million.
- 64 -
Page 363
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLlNG INTERESTS
2023 2022
Saldo awal tahun 317.583 296.252 Balance at beginning of the year
Bagian laba tahun berjalan 75.308 22.624 Share of profit for the year
Rugi komprehensif lain 65 32 Other comprehensive loss
Pembayaran dividen tunai Payment of cash dividends to
pemegang saham nonpengendali (17.497) (1.325) non-controlling shareholder
Saldo akhir tahun 375.459 317.583 Balance at end of the year
a. Kepentingan nonpengendali atas aset bersih a. Non-controlling interests in net assets of
entitas anak subsidiaries
31 Desember/December 31,
2023 2022
PT Metropolitan Permata PT Metropolitan Permata
Development dan entitas anak 375.396 317.523 Development and its subsidiaries
PT Fajarputera Dinasti 23 23 PT Fajarputera Dinasti
PT Sumbersentosa Guna Lestari 21 19 PT Sumbersentosa Guna Lestari
PT Kembang Griya Cahaya 19 18 PT Kembang Griya Cahaya
Jumlah 375.459 317.583 Total
b. Kepentingan nonpengendali atas laba bersih b. Non-controlling interests in net income of
entitas anak subsidiaries
2023 2022
PT Metropolitan Permata PT Metropolitan Permata
Development dan entitas anak 75.305 22.621 Development and its subsidiaries
PT Sumbersentosa Guna Lestari 2 1 PT Sumbersentosa Guna Lestari
PT Kembang Griya Cahaya 1 - PT Kembang Griya Cahaya
PT Fajarputera Dinasti - 2 PT Fajarputera Dinasti
Jumlah 75.308 22.624 Total
Ringkasan informasi keuangan sebelum eliminasi Summarized financial information before
intragrup PT Metropolitan Permata Development intragroup eliminations of PT Metropolitan
dan entitas anak yang memiliki kepentingan Permata Development and its subsidiaries that
nonpengendali yang material. has material non-controlling interest.
31 Desember/December 31,
2023 2022
Aset lancar 971.035 1.056.974 Current assets
Aset tidak lancar 1.424.788 1.163.616 Non-current assets
Jumlah Aset 2.395.823 2.220.590 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 328.197 368.592 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 63.177 15.881 Non-current liabilities
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 1.617.339 1.505.015 of the Company
Kepentingan nonpengendali 387.110 331.102 Non-controlling interest
Jumlah liabilitas dan ekuitas 2.395.823 2.220.590 Total Liabilities and Equity
- 65 -
Page 364
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
2023 2022
Pendapatan 475.152 390.679 Revenue
Beban (254.855) (212.217) Expenses
Laba bersih tahun berjalan 220.297 178.462 Net profit for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain, Other comprehensive income
setelah pajak (240) 272 (loss), net of tax
Penghasilan komprehensif Comprehensive income for
tahun berjalan 220.057 178.734 the year
Laba bersih tahun berjalan yang Net profit for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 145.552 155.653 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 74.745 22.809 Non-controlling interests
Jumlah 220.297 178.462 Total
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income
yang dapat diatribusikan kepada for the year attributable to
Pemilik entitas induk 145.250 155.893 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 74.807 22.841 Non-controlling interests
Jumlah 220.057 178.734 Total
24. PENDAPATAN 24. REVENUES
2023 2022
Pendapatan sewa ruangan 219.381 191.616 Space rental revenues
Pendapatan dari kontrak
kepada pelanggan Revenue from contracts with customers
Real estat Real estate
Penjualan tanah dan/atau bangunan 954.386 789.571 Sale of land and/or buildings
Penjualan kavling tanah 176.442 86.799 Sale of parcels of land
Penjualan ruko 57.532 43.817 Sale of office houses
Penjualan apartemen dan kantor 2.027 7.892 Sale of apartment and offices
Pendapatan hotel 142.282 122.408 Hotel revenues
Pendapatan usaha lainnya: Other operating revenues:
Pendapatan jasa pemeliharaan 78.309 70.170 Service charges revenues
Penagihan listrik, air dan gas 53.849 46.324 Electricity, water and gas billing
Penjualan tiket 9.394 6.356 Ticket sales
Lain-lain 11.394 19.875 Others
Jumlah pendapatan dari kontrak Total revenue from contracts
kepada pelanggan 1.485.615 1.193.212 with customers
Jumlah 1.704.996 1.384.828 Total
Pendapatan yang diakui sepanjang waktu Revenue recognized overtime and at point in
kontrak dan diakui pada suatu titik waktu time amounting to Rp 210,102 million and
masing-masing sebesar Rp 210.102 juta dan Rp 1,275,513 million (2022: Rp 182,589 million
Rp 1.275.513 juta (2022: Rp 182.589 juta dan and Rp 1,010,623 million), respectively.
Rp 1.010.623 juta).
Tidak terdapat penjualan dan pendapatan kepada There are no sales and revenue from individual
pelanggan individual yang melebihi 10% dari customers which represent more than 10% of the
pendapatan bersih pada tahun 2023 dan 2022. 2023 and 2022 net revenue.
Terdapat penjualan dan pendapatan yang There are sales and revenue generated from
diperoleh dari pihak berelasi (PT Metropolitan related parties (PT Metropolitan Karyadeka
Karyadeka Ascendas) sebesar Rp 432 juta atau Ascendas) amounted to amounted to Rp 432
sebesar 0,025% dari jumlah pendapatan (2022: million or represents 0.025% of total revenues
Rp 441 juta atau sebesar 0,032% dari jumlah (2022: Rp 441 million or represents 0.032% total
pendapatan). revenues.
- 66 -
Page 365
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
25. BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOK 25. DIRECT COSTS AND COST OF REVENUES
PENDAPATAN
2023 2022
Real estat Real Estate
Tanah dan/atau bangunan 472.004 385.953 Land and/or buildings
Kavling tanah 51.703 25.280 Parcels of land
Ruko 35.379 30.778 Office houses
Apartemen dan perkantoran 2.828 6.703 Apartment and offices
Pusat perbelanjaan Shopping center
Listrik, air dan gas 65.463 62.928 Electricity, water and gas
Penyusutan (Catatan 12) 37.490 35.658 Depreciation (Note 12)
Parkir dan keamanan 11.284 7.025 Parking and security
Gaji dan kesejahteraan Salaries and employees'
karyawan 11.184 10.151 welfare
Perbaikan dan pemeliharaan 7.935 6.532 Repairs and maintenance
Kebersihan 6.195 9.205 Cleaning services
Lain-lain 2.279 2.026 Others
Hotel Hotel
Penyusutan (Catatan 13) 29.337 20.251 Depreciation (Note 13)
Makanan dan minuman 21.205 17.659 Foods and beverages
Gaji dan kesejahteraan karyawan 11.062 7.297 Salaries and employees' welfare
Listrik, air dan gas 9.643 9.115 Electricity, water and gas
Bahan baku dan perlengkapan 7.356 7.347 Materials and supplies
Perbaikan dan pemeliharaan 4.167 3.640 Repairs and maintenance
Lain-lain 14.488 8.272 Others
Usaha lainnya Other businesses
Penyusutan (Catatan 12 dan 13) 8.433 5.669 Depreciation (Notes 12 and 13)
Pusat rekreasi 4.874 3.373 Recreation center
Lain-lain 6.888 6.220 Others
Jumlah 821.197 671.082 Total
26. BEBAN PEMASARAN 26. MARKETING EXPENSES
2023 2022
Iklan dan promosi 65.276 34.682 Advertising and promotion
Gaji dan tunjangan karyawan 16.039 18.513 Salaries and allowances
Lain-lain 16.608 6.652 Others
Jumlah 97.923 59.847 Total
27. BEBAN ADMINISTRASI 27. ADMINISTRATIVE EXPENSES
2023 2022
Gaji dan tunjangan karyawan 139.058 118.575 Salaries and allowances
Pajak dan perijinan 7.380 8.609 Tax and license
Jasa profesional 6.571 5.358 Professional fee
Transportasi dan perjalanan 6.179 5.504 Transportation and travelling
Penyusutan (Catatan 13) 6.111 8.643 Depreciation (Note 13)
Asuransi 5.906 5.353 Insurance
Alat tulis kantor dan cetak 5.740 5.843 Stationary and printing
Sumbangan 2.567 1.076 Donation
Listrik, air dan gas 2.465 1.596 Electricity, water and gas
Keamanan 1.808 2.310 Security
Telekomunikasi 1.747 1.599 Telecommunication
Perbaikan dan pemeliharaan 1.632 2.453 Repairs and maintenance
Lain-lain 44.353 42.003 Others
Jumlah 231.517 208.922 Total
- 67 -
Page 366
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
28. BEBAN KEUANGAN 28. FINANCE COST
2023 2022
Bunga utang bank 3.377 6.303 Interest on bank loans
Lainnya 6.331 8.317 Others
Jumlah 9.708 14.620 Total
29. BEBAN PAJAK FINAL 29. FINAL TAX EXPENSE
Rincian beban pajak final adalah sebagai berikut: The details of final tax expense are as follows:
2023 2022
Beban pajak final Final tax expense
Perusahaan The Company
Penyewaan dan jasa pemeliharaan 27.518 25.742 Rental and service charges
Pajak pengalihan hak atas Transfer of land rights
tanah dan/atau bangunan 11.031 9.024 and/or buildings tax
Jumlah 38.549 34.766 Total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak pengalihan hak atas Transfer of land rights
tanah dan/atau bangunan 18.823 14.511 and/or buildings tax
Penyewaan dan jasa
pemeliharaan 9.549 7.929 Rental and service charges
Jumlah 28.372 22.440 Total
Jumlah beban pajak final 66.921 57.206 Total final tax expense
30. PAJAK PENGHASILAN 30. INCOME TAX
Beban pajak (manfaat) Grup terdiri dari: The tax expense (benefit) of the Group consists
of the following:
2023 2022
Beban pajak kini Current tax expense
Perusahaan 2.169 2.470 The Company
Entitas anak 1.139 1.503 Subsidiaries
Jumlah beban pajak kini 3.308 3.973 Total current tax expense
Beban (manfaat) pajak tangguhan Deferred tax expense (benefit)
Perusahaan 539 445 The Company
Entitas anak 2.800 (2.927) Subsidiaries
Jumlah beban pajak tangguhan 3.339 (2.482) Total deferred tax expense
Jumlah beban pajak penghasilan 6.647 1.491 Total income tax expense
- 68 -
Page 367
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut The reconciliation between profit before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and
lain konsolidasian dengan laba fiskal adalah other comprehensive income and taxable income
sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi konsolidasian 499.557 419.425 statements of profit or loss
Laba entitas anak sebelum
pajak penghasilan (71.206) (106.885) Profit before tax of subsidiaries
Bagian rugi bersih ventura bersama 1.155 1.998 Equity in net loss of joint venture
Laba sebelum pajak Perusahaan 429.506 314.538 Profit before tax of the Company
Laba sebelum pajak atas
penghasilan yang pajaknya Profit before tax on operations
bersifat final (415.819) (298.114) subjected to final tax
Laba atas penghasilan yang Profit on operations subjected
pajaknya bersifat tidak final 13.687 16.424 to nonfinal tax
Perbedaan temporer: Temporary difference:
Imbalan kerja (2.178) 675 Employee benefits
Pencadangan piutang usaha 54 - Allowance for trade accounts receivable
Depreciation of property and
Penyusutan aset tetap (3.521) (3.102) equipment
Jumlah (5.645) (2.427) Total
Perbedaan yang tidak dapat Nondeductible expenses
diperhitungkan menurut fiskal: (nontaxable income):
Perjamuan, sumbangan dan Entertainment, donation and
representasi 3.455 688 representation
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak final - (1.462) Income subject to final tax
Penghasilan bunga yang Interest income already
telah dikenakan pajak final (565) (350) subject to final tax
Lain-lain 482 125 Others
Jumlah 3.372 (999) Total
Laba kena pajak Perusahaan 11.414 12.998 The Company's taxable income
Rincian beban pajak kini dan pajak penghasilan The details of the current tax expense and
kurang bayar Perusahaan adalah sebagai underpayment of income tax of the Company is
berikut: as follows:
2023 2022
Beban pajak kini 19% 2.169 2.470 Current tax expenses 19%
Pembayaran pajak dimuka Less prepaid taxes
Pajak pepenghasilan Income tax
Pasal 25 (2.068) (226) Article 25
Pasal 23 (4) (6) Article 23
Pajak penghasilan kurang
bayar (Catatan 16) 97 2.238 Income tax underpayment (Note 16)
Laba kena pajak Perusahaan untuk tahun 2022 The Company’s taxable income for 2022 is in
sudah sesuai dengan Surat Pemberitahuan Pajak accordance with the annual corporate income tax
(SPT) yang disampaikan ke Kantor Pelayanan return (SPT) filed with the Tax Service Office.
Pajak (KPP).
- 69 -
Page 368
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh Deferred tax is computed based on the effect of
dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat the temporary differences between the
aset dan liabilitas menurut laporan keuangan consolidated financial statements carrying
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak amounts of assets and liabilities and their
aset dan liabilitas. respective tax bases.
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup Deferred tax assets (liabilities) of the Group
terdiri dari: consists of the following:
31 Desember/December 31,
2023 2022
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Entitas anak Subsidiaries
Pencadangan atas imbalan Provision for post-
pasca kerja 57 29 employment benefits
Penyusutan 180 34 Depreciation
Rugi fiskal 1.540 2.937 Fiscal loss
Aset pajak tangguhan - bersih 1.777 3.000 Deferred tax assets - net
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Perusahaan The Company
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities
Pencadangan atas imbalan Provision for post-
pasca kerja 625 1.078 employment benefits
Penyusutan (6.539) (6.412) Depreciation
Sub-total (5.914) (5.334) Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pencadangan atas imbalan Provision for post-
pasca kerja 116 204 employment benefits
Rugi fiskal - 448 Fiscal loss
Penyusutan (3.216) (1.374) Depreciation
Sub-total (3.100) (722) Sub-total
Liabilitas pajak tangguhan - bersih (9.014) (6.056) Deferred tax liabilities - net
Pada tanggal 31 Desember 2023, entitas anak As of December 31, 2023, the subsidiaries
mengakui aset pajak tangguhan atas rugi fiskal recognized deferred tax assets of fiscal loss since
karena manajemen yakin bahwa aset pajak management believes that the deferred tax
tangguhan tersebut dapat digunakan melalui assets can be compensated against taxable
kompensasi laba kena pajak di masa yang akan income in the future period.
datang.
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense
perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan and the amounts computed by applying the
tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: effective tax rate to profit before tax is as
follows:
2023 2022
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi konsolidasian 499.557 419.425 statements of profit or loss
Laba sebelum pajak atas Profit before tax on operations
penghasilan yang bersifat final (494.631) (394.772) subjected to final tax
Laba atas penghasilan yang Profit on operations subjected
pajaknya bersifat tidak final 4.926 24.653 to nonfinal tax
Pajak dengan tarif yang berlaku 673 4.931 Tax at effective tax rate
Pengaruh pajak atas: Tax effect of:
Beban yang tidak dapat
diperhitungkan (620) (2.466) Nondeductible expenses
Rugi fiskal yang dimanfaatkan 744 - Recognized tax loss
Rugi fiskal yang tidak diakui 4.519 - Unrecognized tax loss
Penyesuaian lain-lain 1.331 (974) Other adjustment
Jumlah beban pajak 6.647 1.491 Total tax expense
- 70 -
Page 369
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Berdasarkan Undang-undang Perpajakan yang Under the taxation laws in Indonesia, each entity
berlaku di Indonesia, setiap entitas dalam Grup within the Group calculates, determines and
menghitung, menetapkan dan membayar sendiri submits tax returns on the basis of self
besarnya jumlah pajak yang terutang. Direktorat assessment. The Directorate General of Taxation
Jenderal Pajak dapat menetapkan atau may assess or amend tax liabilities within five
mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu years since the time of the tax becomes due.
lima tahun sejak saat terhutangnya pajak.
31. LABA PER SAHAM 31. EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan sebagai The computation of earnings per share is based
dasar untuk perhitungan laba per saham dasar: on the following data:
Laba Earnings
2023 2022
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year attributable
diatribusikan kepada pemilik to owners of the Company
entitas induk yang digunakan which is used in the calculation
untuk perhitungan laba of basic earnings
per saham dasar 417.602 395.310 per share
Jumlah Saham Number of Shares
2023 2022
Saham/ Shares Saham/ Shares
Jumlah lembar saham biasa untuk Number of ordinary shares
perhitungan laba bersih for computation of basic
per saham dasar 7.655.126.330 7.655.126.330 earnings per shares
Laba per saham dasar Earning per share
(dalam rupiah penuh) 54,55 51,64 (in full rupiah)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi saham Company does not have potential dilutive
yang dilutif. ordinary shares.
32. IMBALAN KERJA 32. EMPLOYEE BENEFITS
Imbalan Pasca-Kerja Post-Employment Benefits
Grup memberikan imbalan pasca-kerja imbalan The Group provides defined post-employment
pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang- benefits to their employees in accordance with ob
Undang Cipta Kerja (atau biasa disebut dengan Creation Law (or commonly referred to as the
Omnibus Law) No. 11/2020, Peraturan Omnibus Law) No. 11/2020, Government
Pemerintah No. 35/2021. Pada bulan September regulations No. 35/2021. On September 2014,
2014, Grup menandatangani kerjasama dengan the Group entered into an agreement with DPLK
DPLK Mandiri dalam pengelolaan program Mandiri in management pension plan by
pensiun dengan menyelenggarakan dan organizing and managing Group employee
mengelola dana pesangon karyawan Grup severance funds through the Pension Plan For
melalui Program Pensiun Untuk Kompensasi Severance Compensation (PPUKP). The insurance
Pesangon (PPUKP). Hak penggantian polis policy is considered an assets program, since the
asuransi adalah aset program Grup, karena hasil proceeds of the policy (a) can be used only to pay
penerimaan polis (a) digunakan hanya untuk or fund employee benefits of the Group’s defined
membayar atau mendanai imbalan kerja dalam benefit plan; and (b) are not available to the
program imbalan pasti; dan (b) tidak dapat Group’s own creditors (even in bankruptcy) and
digunakan untuk membayar utang Grup cannot be paid to the Group, unless either the
(walaupun dalam keadaan bangkrut), dan tidak proceeds represent surplus assets that are not
dapat dikembalikan kepada Grup, kecuali dalam needed for the policy to meet all the related
keadaan hasil polis mencerminkan surplus aset employee benefits obligations; or the proceeds
yang tidak digunakan untuk memenuhi seluruh are returned to the Group to reimburse it for
liabilitas imbalan kerja; atau hasil polis employee benefits already paid.
dikembalikan ke Grup untuk mengganti imbalan
kerja yang telah dibayarkan oleh Grup.
- 71 -
Page 370
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits
Grup juga memberikan imbalan kerja jangka The Group also provides other long-term
panjang lain berupa penghargaan masa kerja employee benefits such as long service award for
bagi karyawan yang memenuhi persyaratan. their qualifying employees. Other long-term
Imbalan kerja jangka panjang lainnya didasarkan benefits is determined based on years of service.
pada masa kerja.
Jumlah karyawan yang berhak diperhitungkan The number of employees entitled to the benefits
untuk imbalan pasca-kerja tersebut adalah 427 are 427 employees in 2023 (2022: 448
karyawan pada tahun 2023 (2022: 448 karyawan). employees).
Imbalan pasca-kerja memberikan eksposur Grup Employee benefits typically expose the Group to
terhadap risiko aktuarial seperti risiko investasi, actuarial risks such as: investment risk, interest
risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup dan rate risk, longevity risk and salary risk.
risiko gaji.
Risiko investasi Investment risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan liability is calculated using a discount rate
dengan mengacu pada imbal hasil deposito determined by reference to time deposits.
berjangka.
Risiko tingkat bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program. the plan liability.
Risiko harapan hidup Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada estimasi terbaik dari liability is calculated by reference to the best
mortalitas peserta program baik selama dan estimate of the mortality of plan participants
setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan both during and after their employment. An
hidup peserta program akan meningkatkan increase in the life expectancy of the plan
liabilitas program. participants will increase the plan’s liability.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan peserta liability is calculated by reference to the future
program. Dengan demikian, kenaikan gaji salaries of plan participants. As such, an increase
peserta program akan meningkatkan liabilitas in the salary of the plan participants will increase
program itu. the plan’s liability.
Beban imbalan pasca-kerja dan imbalan kerja Post-employment benefits and other long-term
jangka panjang lain yang diakui di laporan laba employee benefits expense recognized in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2023
Imbalan
Imbalan kerja jangka
pasca-kerja/ panjang lainnya/
Post- Other long-term
employment employee Jumlah/
benefits benefits Total
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 4.396 898 5.294 Current service cost
Beban bunga neto 2.947 2.690 5.637 Net interest expense
Biaya jasa lalu (13.001) - (13.001) Past service cost
Komponen dari biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit costs
diakui dalam laba rugi (5.658) 3.588 (2.070) recognised in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti - neto Remeasurement on the net defined benefit liability:
Imbal hasil aset program (tidak termasuk jumlah Return on plan assets (excluding amounts
yang dimasukkan dalam beban bunga neto) (16) - (16) included in net interest expense)
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gain and losses arising from
dari penyesuaian atas pengalaman 881 - 881 experience adjustments
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gain and losses arising from changes
dari perubahan asumsi keuangan 1.143 - 1.143 in financial assumptions
Komponen beban imbalan pasti yang diakui Components of defined benefit costs
dalam penghasilan komprehensif lain 2.008 - 2.008 recognised in other comprehensive income
Jumlah (3.650) 3.588 (62) Total
- 72 -
Page 371
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
2022
Imbalan
Imbalan kerja jangka
pasca-kerja/ panjang lainnya/
Post- Other long-term
employment employee Jumlah/
benefits benefits Total
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 6.797 854 7.651 Current service cost
Beban bunga neto 3.893 102 3.995 Net interest expense
Penyesuaian karena perubahan Adjustment due to the change
metode atribusi (4.694) - (4.694) in atribution method
Pengukuran kembali bersih yang diakui Net measurements recognized during
selama tahun berjalan - (27) (27) the year
Komponen dari biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit costs
diakui dalam laba rugi 5.996 929 6.925 recognised in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti - neto Remeasurement on the net defined benefit liability:
Imbal hasil aset program (tidak termasuk jumlah Return on plan assets (excluding amounts
yang dimasukkan dalam beban bunga neto) 18 - 18 included in net interest expense)
Kerugian/(keuntungan) aktuarial yang timbul Actuarial loss/(gain) arising from
dari perubahan asumsi demografis - changes in demographic assumptions
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gain and losses arising from
dari penyesuaian atas pengalaman 4.207 - 4.207 experience adjustments
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gain and losses arising from changes
dari perubahan asumsi keuangan (897) - (897) in financial assumptions
Komponen beban imbalan pasti yang diakui Components of defined benefit costs
dalam penghasilan komprehensif lain 3.328 - 3.328 recognised in other comprehensive income
Jumlah 9.324 929 10.253 Total
Beban imbalan kerja dialokasikan ke beban Employee benefits expense amounting to
administrasi sebesar (Rp 2.070 juta) tahun 2023 (Rp 2,070 million) in 2023 were recorded as
(2022: Rp 6.925 juta). administrative expense (2022: Rp 6,925 million).
Liabilitas imbalan kerja Grup yang termasuk Employee benefits obligation of the Group
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian included in the consolidated statements of
adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
31 Desember/December 31, 2023
Imbalan
Imbalan kerja jangka
pasca-kerja/ panjang lainnya/
Post- Other long-term
employment employee Jumlah/
benefits benefits Total
Nilai kini liabilitas 49.380 4.055 53.435 Present value of obligation
Nilai wajar aset program (1.674) - (1.674) Fair value of plan assets
Liabilitas bersih 47.706 4.055 51.761 Net liability
31 Desember/December 31, 2022
Imbalan
Imbalan kerja jangka
pasca-kerja/ panjang lainnya/
Post- Other long-term
employment employee Jumlah/
benefits benefits Total
Nilai kini liabilitas 61.470 1.959 63.429 Present value of obligation
Nilai wajar aset program (2.109) - (2.109) Fair value of plan assets
Liabilitas bersih 59.361 1.959 61.320 Net liability
- 73 -
Page 372
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti pada Movements in the present value of the defined
tahun berjalan adalah sebagai berikut: benefits obligation in the current year are as
follows:
2023 2022
Saldo awal tahun 63.429 68.454 Beginning of year
Penyesuaian karena perubahan Adjustment due to change in
metode atribusi - (4.694) atribuiton method
Biaya jasa kini 5.294 7.651 Current service cost
Biaya bunga neto 5.757 4.100 Net interest cost
Biaya jasa lalu (13.001) - Past service cost
Pengukuran kembali bersih yang diakui Net measurements recognized during
selama tahun berjalan - (27) the year
Pengukuran kembali (keuntungan) Remeasurement actuarial (gain) loss
kerugian aktuarial dari: from:
Kerugian dan keuntungan aktuarial Actuarial gain and losses arising
yang timbul dari perubahan from changes in financial
asumsi keuangan 1.151 (897) assumptions
Kerugian dan keuntungan aktuarial Actuarial gain and losses arising
yang timbul dari penyesuaian from changes in experience
atas pengalaman 881 4.207 adjustment
Pembayaran manfaat (10.076) (15.365) Benefits paid
Saldo akhir tahun 53.435 63.429 End of year
Mutasi nilai kini aset program selama tahun Movements in the present value of the plan
berjalan adalah sebagai berikut: assets in the current year were as follows:
2023 2022
Saldo awal nilai wajar aset program 2.109 1.605 Beginning fair value of plan assets
Pendapatan bunga aset program 127 105 Interest income on plan assets
Kontribusi pemberi kerja 5.933 15.022 Contributions from employer
Pengukuran kembali keuntungan
(kerugian) hasil ekspektasi Remeasurement gain (loss) return
aset program tidak termasuk on plan assets excluding
pendapatan bunga 16 (18) interest income
Pembayaran manfaat (6.511) (14.605) Benefits paid
Saldo akhir nilai wajar aset program 1.674 2.109 Ending fair value of plan assets
Aset program merupakan kategori investasi Plan assets are categorized as money market
pasar uang. investment.
Tingkat imbal hasil ekspektasian keseluruhan The overall expected rate of return is a weighted
adalah rata-rata tertimbang dari imbal hasil average of the expected returns of the various
ekspektasian dari berbagai kategori aset categories of plan assets held. Fair value
program yang diselenggarakan. Pengukuran nilai measurements are those derived from input time
wajar berasal dari input suku bunga deposito deposit interest rate.
berjangka.
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada The average duration of the benefit obligation at
tanggal 31 Desember 2023 adalah 8,24 tahun December 31, 2023 are 8.24 years
(31 Desember 2022: 9,70 tahun). (December 31, 2022: 9.70 years).
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk Significant actuarial assumptions for the
penentuan kewajiban imbalan pasti adalah determination of the defined obligation are
tingkat diskonto, kenaikan gaji yang diharapkan discount rate, expected salary increase and
dan mortalitas. Analisis sensitivitas di bawah ini mortality. The sensitivity analysis below shows
menampilkan nilai kini liabilitas imbalan pasti dan the present value of the defined benefit
telah ditentukan berdasarkan masing-masing obligation and have been determined based on
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada reasonably possible changes of the respective
akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi assumptions occurring at the end of the reporting
lain konstan. period, while holding all other assumptions
constant.
31 Desember/December 31,
2023 2022
Tingkat diskonto Initial discount rate
Tingkat diskonto +1% (2.853) (3.365) Discount rate +1%
Tingkat diskonto -1% 3.176 3.733 Discount rate -1%
Tingkat kenaikan gaji Future salary increment rate
Tingkat kenaikan gaji +1% 3.642 4.006 Salary increment rate +1%
Tingkat kenaikan gaji -1% (3.322) (3.670) Salary increment rate -1%
- 74 -
Page 373
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Analisis sensitivitas disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya be representative of the actual change in the
dalam kewajiban imbalan pasti tidak mungkin defined benefit obligation as it is unlikely that the
bahwa perubahan asumsi akan terjadi dalam change in assumptions would occur in isolation of
isolasi dari satu sama lain karena beberapa dari one another as some of the assumption may be
asumsi dapat berkorelasi. correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above sensitivity
sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan analysis, the present value of the defined benefit
pasti telah dihitung dengan menggunakan obligation has been calculated using the
metode projected unit credit diproyeksikan pada projected unit credit method at the end of the
akhir periode pelaporan, yang sama dengan yang reporting period, which is the same as that
diterapkan dalam menghitung kewajiban applied in calculating the defined benefit
manfaat pasti yang diakui di laporan posisi obligation liability recognised in the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
Perhitungan imbalan kerja dihitung oleh KKA The cost of providing employee benefits is
Halim & Rekan (2022: KKA Riana & Rekan), calculated by KKA Halim & Rekan (2022: KKA
aktuaris independen. Asumsi utama yang Riana & Rekan), an independent actuary. The
digunakan dalam menentukan penilaian aktuaris actuarial valuation was carried out using the
adalah sebagai berikut: following key assumptions:
2023 2022
Tingkat diskonto per tahun 6,60% 7,00% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 7,00% 7,00% Salary increment rate per annum
Umur pensiun normal 50 - 56 50 - 60 Normal retirement age
Tingkat mortalitas 100% TMI4 100% TMI4 Mortality rate
33. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN 33. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Relasi Nature of Relationship
a. Perusahaan yang manajemennya sama a. Company which have the same management
dengan Grup yaitu PT Metropolitan Golden as the Group is PT Metropolitan Golden
Management. Management.
b. PT Metropolitan Persada Internasional adalah b. PT Metropolitan Persada Internasional is the
pemegang saham Perusahaan. stockholders of the Company.
c. PT Metropolitan Karyadeka Ascendas c. PT Metropolitan Karyadeka Ascendas is joint
merupakan ventura bersama Grup. venture of the Group.
Transaksi-transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Transaksi antar entitas di dalam Grup telah Transactions between entities within the Group
dieliminasi dalam konsolidasi dan tidak disajikan have been eliminated on consolidation and are
dalam catatan ini. Rincian transaksi antara not disclosed in this note. Details of transactions
entitas Grup dan pihak berelasi lainnya disajikan between the Group entities and other related
di bawah ini: parties are disclosed below:
a. Perusahaan mengadakan perjanjian a. The Company entered into management
manajemen dengan PT Metropolitan Golden agreement with PT Metropolitan Golden
Management. Saldo liabilitas dan beban Management. Liabilities and expense
yang timbul atas transaksi tersebut di atas relating to this transaction were as follow:
adalah sebagai berikut:
2023 2022
Beban akrual 249 170 Accrued expense
Persentase terhadap
jumlah liabilitas 0,01% 0,01% Percentage to total liabilities
Beban jasa manajemen 1.322 1.083 Management fee
Persentase terhadap jumlah Percentage to total
beban administrasi 0,57% 0,52% administration expenses
- 75 -
Page 374
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
b. PT Metropolitan Persada Internasional b. PT Metropolitan Persada Internasional
memberikan jaminan atas utang bank yang provides guarantee for bank loans obtained
diterima Perusahaan (Catatan 19). by the Company (Note 19).
c. Utang lain-lain kepada pihak berelasi terdiri c. Other accounts payable to related parties
dari: consists of:
31 Desember/December 31,
2023 2022
PT Metropolitan Persada Internasional 269 269 PT Metropolitan Persada Internasional
PT Metropolitan Golden Management 415 338 PT Metropolitan Golden Management
Jumlah 684 607 Total
Persentase dari jumlah liabilitas 0,03% 0,03% Percentage to total liabilities
Piutang dari dan utang kepada pihak berelasi Accounts receivable from and payable to
diberikan tanpa bunga dan jaminan dan akan related parties are not subject to interest,
diselesaikan dalam jangka waktu satu tahun. have no collateral and will be settled within
one year.
d. Pada tahun 2023, Grup mencatat transaksi d. In 2023, the Group has recorded revenues
pendapatan dari PT Metropolitan Karyadeka from PT Metropolitan Karyadeka Ascendas
Ascendas sebesar Rp 432 juta atau sebesar amounted to Rp 432 million or represents
0,025% dari jumlah pendapatan (2022: 0.025% of total revenues (2022: Rp 441
Rp 441 juta atau sebesar 0,032% dari million or represents 0.032% total
jumlah pendapatan). revenues).
e. Grup menyediakan kompensasi kepada e. The Group provides compensation to the key
personel manajemen kunci sebagai berikut: management personnel as follows:
2023 2022
Imbalan jangka pendek 23.201 17.069 Short-term benefits
Imbalan jangka panjang 760 197 Long-term benefits
Imbalan pasca-kerja (2.194) 1.981 Post-employment benefits
Jumlah 21.767 19.247 Total
34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION
Segmen dilaporkan atas produk dan jasa Product and services from which reportable
yang menghasilkan pendapatan segments derive their revenues
Informasi yang dilaporkan kepada direksi untuk Information reported to directors for the purpose
tujuan alokasi sumber daya dan penilaian kinerja of resources allocation and assessment of
segmen memfokuskan pada jenis produk atau segment performance focuses on type of
jasa yang diberikan atau disediakan. Segmen products or services delivered or provided. The
yang dilaporkan Grup merupakan kegiatan Group’s reportable segments are engaged in the
sebagai berikut: following:
1. Real estat 1. Real estate
2. Pusat perbelanjaan 2. Shopping center
3. Hotel 3. Hotel
4. Lainnya 4. Others
Real estat mencakup penjualan tanah kavling, Real estate consists of retail sale of land,
bangunan rumah, rumah toko (ruko), apartemen residential houses, office houses, apartment and
dan perkantoran. offices.
Lainnya terutama merupakan pusat rekreasi dan Others is mainly recreation center and sports
pusat olahraga. center.
- 76 -
Page 375
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Pendapatan dan hasil segmen Segment revenue and result
Berikut ini merupakan analisa pendapatan dan The following is an analysis of the Group’s
hasil segmen Grup berdasarkan segmen revenue and results by reportable segments:
dilaporkan:
Segment revenues Segment result
2023 2022 2023 2022
Real estat 1.227.380 963.412 378.530 288.502 Real estate
Pusat perbelanjaan 316.820 283.031 110.962 84.506 Shopping center
Hotel 131.118 115.655 18.815 21.951 Hotel
Lainnya 46.616 46.977 (16.921) 1.968 Others
Eliminasi (16.938) (24.247) (3.948) (9.156) Elimination
Konsolidasian 1.704.996 1.384.828 487.438 387.771 Consolidated
Bagian rugi ventura Equity in net loss of
bersama (1.155) (1.998) joint venture
Penghasilan bunga 32.089 31.688 Interest income
Beban keuangan (9.708) (14.620) Finance cost
Keuntungan dan kerugian Other gains and losses -
lain-lain - bersih (9.107) 16.584 net
Laba sebelum pajak 499.557 419.425 Profit before tax
Pendapatan segmen yang dilaporkan di atas Segment revenue reported above represents
merupakan pendapatan yang dihasilkan dari revenue generated from local customers.
pelanggan dalam negeri.
Hasil segmen merupakan laba yang diperoleh Segment result represents the profit earned by
setiap segmen dengan memperhitungkan alokasi each segment with allocation of marketing
beban pemasaran, beban administrasi dan beban expenses, administrative expenses and final tax
pajak final. Hal ini merupakan pengukuran yang expense. This is the measure reported to the
dilaporkan kepada direksi sebagai pengambil directors as the chief operating decision maker
keputusan operasional untuk tujuan alokasi for the purposes of resource allocation and
sumber daya dan penilaian kinerja segmen. assessment of segment performance.
Aset dan liabilitas segmen Segment assets and liabilities
31 Desember/Dec ember 31,
2023 2022
Aset segmen Segment Assets
Real estat 12.792.596 9.883.805 Real estate
Pusat perbelanjaan 1.749.181 1.682.822 Shopping c enter
Hotel 662.242 736.984 Hotel
Lainnya 331.045 156.414 Others
Jumlah 15.535.064 12.460.025 Total
Eliminasi (8.314.353) (5.724.130) Elimination
Konsolidasian 7.220.711 6.735.895 Consolidated
Liabilitas segmen Segment Liabilities
Real estat 3.524.672 958.514 Real estate
Pusat perbelanjaan 651.005 707.148 Shopping c enter
Hotel 57.887 301.340 Hotel
Lainnya 320.047 158.861 Others
Jumlah 4.553.611 2.125.863 Total
Eliminasi (3.403.334) (1.056.129) Elimination
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasi 921.292 911.489 Unallocated liabilities
Konsolidasian 2.071.569 1.981.223 Consolidated
- 77 -
Page 376
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Untuk tujuan monitoring kinerja segmen dan For the purposes of monitoring segment
pengalokasian sumber daya diantara segmen: performance and allocating resources between
segments:
· seluruh aset dialokasikan ke segmen · all assets are allocated to reportable
dilaporkan. segments.
· seluruh liabilitas dialokasikan ke segmen · all liabilities are allocated to reportable
dilaporkan selain dari pinjaman. segments other than borrowings.
Informasi segmen lainnya Other segment information
Pengeluaran modal/
Penyusutan/Depreciation Capital expenditures
2023 2022 2023 2022
Pusat perbelanjaan 37.490 35.658 9.835 11.200 Shopping c enter
Hotel 34.622 24.810 69.328 57.359 Hotel
Real estat 3.380 2.700 77.580 26.270 Real estate
Lainnya 12.437 12.878 8.385 64.708 Others
Jumlah 87.929 76.046 165.128 159.537 Total
Eliminasi (6.558) (5.825) - - Elimination
Konsolidasian 81.371 70.221 165.128 159.537 Consolidated
Grup beroperasi di Jawa dan Bali, Indonesia. Oleh The Group operates in Java and Bali, Indonesia.
karena operasi di Bali masih tidak signifikan, Since the operation in Bali was insignificant, the
Grup mempertimbangkan untuk tidak Group did not present the revenue from external
menyajikan pendapatan dari pelanggan eksternal customers by location of operations as well as the
per lokasi operasi dan informasi terkait aset per assets by locations.
lokasi aset.
35. IKATAN DAN KONTINJENSI 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
a. Perjanjian fasilitas kredit konsumen a. Consumer credit facility agreement
Grup mengadakan perjanjian dengan The Group entered into agreements with
berbagai bank dimana bank-bank tersebut various banks, wherein such banks agreed to
setuju untuk menyediakan fasilitas kredit provide credit facilities to the buyers of
kepada pembeli rumah tinggal, rumah toko, residential house, shop houses, apartments,
apartemen, kondotel dan perkantoran yang condotel and office being offered by the
ditawarkan oleh grup. Group.
Berdasarkan perjanjian-perjanjian terkait, Based on the related agreements, if the buyer
dalam hal pembeli menunggak angsurannya defaults in installment payments consecutively
berturut-turut selama jangka waktu tertentu over a certain period (three months or six
(tiga bulan atau enam bulan) dan sertifikat months) and the split certificates or
balik nama atau pecahan ke atas nama certificate in the name of the buyer and other
pembeli serta dokumen-dokumen lain yang related documents have not been submitted
terkait belum diserahkan kepada bank maka to the bank, then the Group is obliged to
Grup mengikatkan diri sebagai penjamin guarantee the full repayment of the
atas pembayaran seluruh sisa utang pokok, remaining loan principal, interests, penalties
bunga, denda dan biaya lainnya yang and other charges payable under the credit
berhubungan dengan fasilitas kredit facility.
tersebut.
Dana yang berasal dari pencairan fasilitas The proceeds from the consumers' availment
kredit di atas ditempatkan sebagai rekening of the above credit facility are placed as
giro (escrow account) dan/atau deposito current account (escrow account) and/or time
berjangka atas nama Grup. Pencairan escrow deposits under the name of the Group.
account dan/atau deposito berjangka The withdrawal of the escrow account and/or
tersebut dilakukan secara bertahap sesuai time deposits is done in stages in accordance
dengan kemajuan pekerjaan dan with the progress of the construction and
terpenuhinya beberapa persyaratan the fulfillment of certain administrative
administratif sebagaimana dijelaskan lebih requirements as specified in related
lanjut dalam perjanjian terkait. agreements.
- 78 -
Page 377
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Tidak ada aset yang dimiliki Grup yang No assets owned by the Group is being
dijaminkan sehubungan dengan fasilitas pledged as collateral relating to the above
kredit di atas. credit facility.
b. Fasilitas kredit rekening koran b. Overdraft credit facility
MKD memperoleh fasilitas kredit rekening MKD obtained overdraft credit facility from
koran dari Bank OCBC NISP untuk kegiatan Bank OCBC NISP to finance MKD operation
operasional MKD dengan nilai maksimum with maximum amount of Rp 25,000 million
sebesar Rp 25.000 juta dan dengan tingkat and with floating interest rate of 7.5% per
suku bunga mengambang sebesar 7,5% per annum.
tahun.
36. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS 36. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON
AKTIVITAS INVESTASI DAN PENDANAAN NONCASH INVESTING AND FINANCING
NONKAS ACTIVITIES
2023 2022
Perolehan properti investasi Acquisition of investment properties
melalui: through:
Liabilitas sewa 10.945 - Lease liabilities
Acquisition of property and equipment
Perolehan aset tetap melalui: through:
Uang muka pembelian tanah 2.652 412 Advance for purchase of land
Kapitalisasi biaya pinjaman 5.382 5.430 Borrowing cost capitalized
Utang lain-lain 33.762 - Other payable
Liabilitas sewa 913 406 Lease liabilities
REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING
DARI AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITES
Arus kas masuk dari Arus kas keluar untuk
aktivitas pendanaan/ aktivitas pendanaan/ Perubahan transaksi
1 Januari 2023/ Cash flows from Cash flows for non kas/ Non-cash 31 Desember 2023/
January 1, 2023 financing activities activities financing changes December 31, 2023
Utang bank Short-term
jangka pendek 226.129 463.000 (397.000) 664 292.793 bank loans
Utang bank Long-term
jangka panjang 685.360 210.269 (267.227) 97 628.499 bank loan
Jumlah 911.489 673.269 (664.227) 761 921.292 Total
Arus kas masuk dari Arus kas keluar untuk
aktivitas pendanaan/ aktivitas pendanaan/ Perubahan transaksi
1 Januari 2022/ Cash flows from Cash flows for non kas/ Non-cash 31 Desember 2022/
January 1, 2022 financing activities activities financing changes December 31, 2022
Utang bank Short-term
jangka pendek 124.050 1.012.000 (910.000) 79 226.129 bank loans
Utang bank Long-term
jangka panjang 781.715 213.660 (308.303) (1.712) 685.360 bank loan
Jumlah 905.765 1.225.660 (1.218.303) (1.633) 911.489 Total
- 79 -
Page 378
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
37. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN 37. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
KEUANGAN INSTRUMENTS
31 Desember/December 31, 2023
Aset keuangan
pada nilai wajar Aset keuangan
melalui laba pada biaya Liabilitas pada
rugi/ perolehan biaya perolehan
Financial assets diamortisasi/ diamortisasi/
at fair value Financial assets Liabilities at
through profit at amortized amortized
or loss cost cost
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Bank dan deposito berjangka - 740.960 - Cash in banks and time deposits
Aset keuangan lainnya - 102.470 - Other financial assets
Piutang usaha dari pihak ketiga - 102.844 - Trade accounts receivable from third parties
Piutang lain-lain dari Other accounts receivable from
pihak ketiga - 29.839 - third parties
Aset Keuangan Tidak Lancar Noncurrent Financial Assets
Piutang usaha dari pihak ketiga - 61.633 - Trade accounts receivable from third parties
Piutang lain-lain dari pihak ketiga - 3.957 - Other accounts receivable from third parties
Aset keuangan lainnya - 172.062 - Other financial assets
Jumlah Aset Keuangan - 1.213.765 - Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek - - 292.793 Short-term bank loans
Utang usaha kepada pihak ketiga - - 87.964 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - - 684 Related parties
Pihak ketiga - - 49.036 Third parties
Biaya yang masih harus dibayar - - 169.154 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang yang Current maturities of long-term
jatuh tempo dalam satu tahun - - 215.315 bank loans
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Noncurrent Financial Liabilities
Utang bank jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term bank loans - net of
tempo dalam satu tahun - - 413.184 current maturities
Uang jaminan pelanggan - - 46.295 Customer deposits
Jumlah Liabilitas Keuangan - - 1.274.425 Total Financial Liabilities
31 Desember/December 31, 2022
Aset keuangan
pada nilai wajar Aset keuangan
melalui laba pada biaya Liabilitas pada
rugi/ perolehan biaya perolehan
Financial assets diamortisasi/ diamortisasi/
at fair value Financial assets Liabilities at
through profit at amortized amortized
or loss cost cost
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Bank dan deposito berjangka - 754.726 - Cash in banks and time deposits
Aset keuangan lainnya 1.027 136.935 - Other financial assets
Piutang usaha dari pihak ketiga - 103.222 - Trade accounts receivable from third parties
Piutang lain-lain dari Other accounts receivable from
pihak ketiga - 29.289 - third parties
Aset Keuangan Tidak Lancar Noncurrent Financial Assets
Piutang usaha dari pihak ketiga - 21.086 - Trade accounts receivable from third parties
Piutang lain-lain dari pihak ketiga - 7.310 - Other accounts receivable from third parties
Aset keuangan lainnya - 152.679 - Other financial assets
Jumlah Aset Keuangan 1.027 1.205.247 - Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek - - 226.129 Short-term bank loans
Utang usaha kepada pihak ketiga - - 96.076 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - - 607 Related parties
Pihak ketiga - - 29.689 Third parties
Biaya yang masih harus dibayar - - 147.215 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang yang Current maturities of long-term
jatuh tempo dalam satu tahun - - 259.793 bank loans
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Noncurrent Financial Liabilities
Utang bank jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term bank loans - net of
tempo dalam satu tahun - - 425.567 current maturities
Uang jaminan pelanggan - - 36.579 Customer deposits
Jumlah Liabilitas Keuangan - - 1.221.655 Total Financial Liabilities
- 80 -
Page 379
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 38. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
RISIKO MODAL MANAGEMENT
A. Tujuan dan kebijakan manajemen A. Financial risk management objectives
risiko keuangan and policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Group’s overall financial risk
keuangan Grup adalah untuk memastikan management and policies seek to ensure
bahwa sumber daya keuangan yang that adequate financial resources are
memadai tersedia untuk operasi dan available for operation and development of
pengembangan bisnis, serta untuk its business, while managing exposure to
mengelola risiko tingkat bunga, kredit dan interest rate risk, credit risk and liquidity
risiko likuiditas. Grup beroperasi dengan risk. The Group operates within defined
pedoman yang telah ditentukan oleh Dewan guidelines that are approved by the Board of
Direksi. Directors.
i. Manajemen risiko tingkat bunga i. Interest rate risk management
Risiko suku bunga mengacu pada risiko Interest rate risk refers to the risk that
nilai wajar dari arus kas masa depan dari the fair value of future cash flows of a
instrumen keuangan akan berfluktuasi financial instrument will fluctuate
karena perubahan pada suku bunga because of changes in market interest
pasar. rate.
Grup terpapar pada risiko suku bunga The Group’s exposure to interest rate
pasar terkait dengan pokok utang bank risk relates principally to the bank
yang memiliki tingkat bunga loans which carry variable interest rate
mengambang dan termasuk dalam tabel and which are included in the liquidity
risiko likuiditas pada poin iii di bawah. risk table in point iii below.
Untuk mengelola risiko tingkat bunga, To manage the interest rate risk, the
Grup memiliki kebijakan dalam Group has a policy of obtaining
memperoleh pembiayaan yang akan financing that would provide an
memberikan kombinasi yang sesuai appropriate mix of floating and fix
tingkat suku bunga mengambang dan interest rate and is monitoring the
tingkat bunga tetap dan melakukan movement of interest rates and
pengawasan terhadap pergerakan suku combining the fixed and floating rate
bunga untuk meminimalisasi dampak loans properly to minimize the negative
negatif terhadap Grup serta kombinasi impact on the Group.
pinjaman suku bunga tetap dan
mengambang yang tepat.
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analyses below have
ditentukan berdasarkan eksposur suku been determined based on the
bunga pada akhir periode pelaporan. exposure to interest rates at the end of
Untuk liabilitas tingkat bunga the reporting period. For floating rate
mengambang, analisis tersebut disusun liabilities, the analysis is prepared
dengan asumsi jumlah liabilitas terutang assuming the amount of the liability
pada akhir periode pelaporan itu outstanding at the end of the reporting
terutang sepanjang tahun. Kenaikan period was outstanding for the whole
atau penurunan 19 basis poin (2022: 49 year. An increase or decrease of 19
basis poin) digunakan ketika melaporkan basis point (2022: 49 basis point) is
risiko suku bunga secara internal kepada used when reporting interest rate risk
manajemen kunci dan merupakan internally to key management
penilaian manajemen terhadap personnel and represents management's
perubahan yang mungkin terjadi pada assessment of the reasonably possible
suku bunga. change in interest rates.
Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 19 If interest rates had been 19 basis
basis poin (2022: 49 basis poin) dan points (2022: 49 basis point)
semua variabel lainnya tetap konstan, higher/lower and all other variables
laba Grup setelah pajak untuk tahun were held constant, the Group’s profit
yang berakhir 31 Desember 2023 akan after tax for the year ended
turun/naik sebesar Rp 940 juta December 31, 2023 would decrease/
(31 Desember 2022: Rp 2.710 juta). Hal increase by Rp 940 million (December
ini terutama disebabkan oleh eksposur 31, 2022: Rp 2,710 million). This is
Grup terhadap suku bunga atas mainly attributable to the Group’s
pinjamannya dengan suku bunga exposure to interest rates on its
variabel. variable rate borrowings.
- 81 -
Page 380
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
ii. Manajemen risiko kredit ii. Credit risk management
Tinjauan eksposur Grup terhadap risiko Overview of the Group’s exposure to
kredit credit risk
Nilai tercatat aset keuangan pada The carrying amount of financial assets
laporan keuangan konsolidasian setelah recorded in the consolidated financial
dikurangi dengan cadangan kerugian, statements, net of any allowance for
mencerminkan eksposur Grup terhadap losses, represents the Group’s
risiko kredit. exposure to credit risk.
Eksposur maksimum Grup dalam hal ini The Group's maximum exposure in this
adalah jumlah maksimum yang harus respect is the maximum amount the
dibayar Grup jika jaminan tersebut Group could have to pay if the
ditarik. guarantee is called upon.
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/ Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang rendah ECL 12 bulan/
Performing dan tidak memiliki tunggakan./ 12-month ECL
The counterparty has a low risk of default and does
not have any past-due amounts.
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak > 30 hari atau telah ada ECL sepanjang umur –
Doubtful peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak kredit tidak memburuk/
pengakuan awal./ Lifetime ECL – not
Amount is >30 days past due or there has been a credit-impaired
significant increase in credit risk since initial
recognition.
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak >90 hari atau ada bukti yang ECL sepanjang umur –
In default mengindikasikan aset mengalami penurunan nilai kredit memburuk/
kredit./ Lifetime ECL – credit-
Amount is >90 days past due or there is evidence impaired
indicating the asset is credit-impaired.
Penghapusan/ Jumlah yang tertunggak >120 hari atau ada bukti yang Saldo dihapuskan/
Write-off mengindikasikan aset mengalami penurunan nilai Amount is written off
kredit./
Amount is >120 days past due or there is evidence
indicating the asset is credit-impaired.
Tabel di bawah merinci kualitas kredit The table below details the credit
aset keuangan Grup serta eksposur quality of the Group’s financial assets
maksimum risiko kredit menurut as well as maximum exposure to credit
peringkat risiko kredit: risk by credit risk rating grades:
Peringkat Jumlah
Kredit tercatat Jumlah
Internal/ bruto/ Cadangan tercatat
Internal ECL 12 bulan atau sepanjang Gross kerugian/ bersih/
Credit umur/ carrying Loss Net carrying
Rating 12-month or lifetim e ECL am ount allowance amount
31 Desember 2023 December 31, 2023
Bank dan deposito Lancar/ Cash in banks and
berjangka (Catatan 5) Perform ing ECL 12 bulan/12-month ECL 740.960 - 740.960 time deposits (Note 5)
Lancar/
Aset keuangan lainnya (Catatan 9) Perform ing ECL 12 bulan/12-month ECL 274.554 - 274.554 Other financial assets (Note 9)
ECL sepanjang umur (pendekatan
sederhana)/
Piutang usaha (Catatan 6) (i) Lifetim e ECL (simplified approach) 166.231 (1.754) 164.477 Trade accounts receivable (Note 6)
Lancar/
Piutang lain-lain Perform ing EC L 12 bulan/12-month ECL 29.839 - 29.839 Other accounts receivable
Jumlah (1.754) Total
- 82 -
Page 381
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Peringkat Jumlah
Kredit tercatat Jumlah
Internal/ bruto/ Cadangan tercatat
Internal ECL 12 bulan atau sepanjang Gross kerugian/ bersih/
Credit umur/ carrying Loss Net carrying
Rating 12-month or lifetim e ECL am ount allowance amount
31 Desember 2022 December 31, 2022
Bank dan deposito Lancar/ Cash in banks and
berjangka (Catatan 5) Perform ing ECL 12 bulan/12-month ECL 754.726 - 754.726 time deposits (Note 5)
Lancar/
Aset keuangan lainnya (Catatan 9) Perform ing ECL 12 bulan/12-month ECL 290.641 - 290.641 Other financial assets (Note 9)
ECL sepanjang umur (pendekatan
sederhana)/
Piutang usaha (Catatan 6) (i) Lifetim e ECL (simplified approach) 127.593 (3.285) 124.308 Trade accounts receivable (Note 6)
Lancar/
Piutang lain-lain Perform ing EC L 12 bulan/12-month ECL 36.599 - 36.599 Other accounts receivable
Jumlah (3.285) Total
(i) Untuk piutang usaha, Grup telah (i) For trade account receivables,
menerapkan pendekatan yang Group has applied the simplified
disederhanakan dalam PSAK 71 approach in PSAK 71 to measure
untuk mengukur cadangan the loss allowance at lifetime ECL.
kerugian ECL sepanjang umur. In determining the ECL, Group has
Dalam menentukan ECL, Grup telah taken into consideration the cash
mempertimbangkan penerimaan receipts, adjusted for factors that
kas, disesuaikan terhadap faktor are specific to the conterparties
yang spesifik atas mitra serta and general economic conditions
kondisi ekonomi umum atas of the industry and assessed that
industri dan menilai bahwa piutang the receivables is subject to
memiliki kerugian kredit yang tidak immaterial credit loss.
material.
Grup telah mengadopsi prosedur dalam The Group has adopted procedures in
memperluas persyaratan kredit kepada extending credit terms to customers
pelanggan dan dalam memantau risiko and in monitoring its credit risk. The
kreditnya. Grup hanya memberikan Group only grants credit to credit
kredit kepada pihak lawan yang layak worthy counterparties. Cash is held
kredit. Kas ditempatkan pada lembaga with creditworthy institutions and is
yang layak kredit dan memiliki kerugian subject to immaterial credit loss.
kredit yang tidak material.
Meskipun eksposur kredit Grup Although the Group credit exposure is
terkonsentrasi terutama di Indonesia, concentrated mainly in Indonesia, it
tidak terdapat konsentrasi resiko kredit has no significant concentration of
signifikan pada pelanggan atau credit risk with any single customer or
kelompok pelanggan tertentu. group of customers.
iii. Manajemen risiko likuiditas iii. Liquidity risk management
Tanggung jawab utama manajemen Ultimate responsibility for liquidity risk
risiko likuiditas terletak pada dewan management rests with the Board of
direksi, yang telah membangun Directors, which has built an
kerangka manajemen risiko likuiditas appropriate liquidity risk management
yang sesuai untuk persyaratan likuiditas framework for the management which
dan pendanaan jangka pendek, is in accordance with the liquidity
menengah dan panjang. Grup mengelola requirement and the short-term,
risiko likuiditas dengan mempertahankan medium-term and long-term funding.
kas dan setara kas yang mencukupi The Group manages liquidity risk by
dalam memenuhi komitmen Grup untuk maintaining cash and cash equivalents
operasi normal dan secara rutin sufficient to meet the Group
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus commitments for normal operations,
kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh regularly evaluating cash flow
tempo aset dan liabilitas keuangan. projections and actual cash flows, and
scheduling the date of maturity of
assets and financial liabilities.
- 83 -
Page 382
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following tables detail the Group’s
kontrak untuk liabilitas keuangan dengan remaining contractual maturity for its
periode pembayaran yang disepakati financial liabilities with agreed
Grup. Tabel telah disusun berdasarkan repayment periods. The tables have
arus kas yang tidak didiskontokan dari been drawn up based on the
liabilitas keuangan berdasarkan tanggal undiscounted cash flows of financial
terawal dimana Grup dapat diminta liabilities based on the earliest date on
untuk membayar. Tabel mencakup arus which the Group can be required to
kas bunga dan pokok. Sepanjang arus pay. The tables include both interest
bunga tingkat mengambang jumlah tidak and principal cash flows. To the extent
didiskontokan berasal dari kurva suku that interest flows are floating rate, the
bunga pada akhir periode pelaporan. undiscounted amount is derived from
Jatuh tempo kontrak didasarkan pada interest rate curves at the end of the
tanggal terawal dimana Grup mungkin reporting period. The contractual
akan diminta untuk membayar. maturity is based on the earliest date
on which the Group may be required to
pay.
Rata-rata
tertimbang
tingkat
bunga efektif/ Kurang dari Antara 1 tahun Antara 2 tahun
Weighted average 1 tahun/ dan 2 tahun/ dan 5 tahun/
effective Less than Between 1 year Between 2 years Diatas 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 year and 2 years and 5 years Above 5 years Total
31 Desember 2023 December 31, 2023
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha kepada pihak ketiga 87.964 - - - 87.964 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 684 - - - 684 Related parties
Pihak ketiga 49.036 - - - 49.036 Third parties
Beban akrual 169.154 - - - 169.154 Accrued expenses
Uang jaminan pelanggan - - 46.295 - 46.295 Customer deposits
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Utang bank jangka pendek 6,25% 311.093 - - - 311.093 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 6,75% - 7,50% 320.601 191.974 393.532 - 906.107 Long-term bank loans
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Liabilitas sewa 9,27% 1.974 2.172 2.389 14.031 20.566 Lease liabilities
Jumlah 940.506 194.146 442.216 14.031 1.590.899 Total
Rata-rata
tertimbang
tingkat
bunga efektif/ Kurang dari Antara 1 tahun Antara 2 tahun
Weighted average 1 tahun/ dan 2 tahun/ dan 5 tahun/
effective Less than Between 1 year Between 2 years Jumlah/
interest rate 1 year and 2 years and 5 years Total
31 Desember 2022 December 31, 2022
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha kepada pihak ketiga 96.076 - - 96.076 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 607 - - 607 Related parties
Pihak ketiga 29.689 - - 29.689 Third parties
Beban akrual 147.215 - - 147.215 Ac crued expenses
Uang jaminan pelanggan - 36.579 - 36.579 Customer deposits
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Utang bank jangka pendek 6,25% 241.188 - - 241.188 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 7,00% 307.649 240.421 227.954 776.024 Long-term bank loans
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Liabilitas sewa 9,16% 117 117 245 479 Lease liabilities
Jumlah 822.541 277.117 228.199 1.327.857 Total
Semua aset keuangan akan jatuh tempo All financial assets are due within one
dalam waktu satu tahun sejak akhir year from the end of the reporting
periode pelaporan kecuali yang period except as disclosed in Notes 6
diungkapkan pada Catatan 6 dan 9. and 9.
Jumlah yang dicakup di atas untuk suku The amounts included above for
bunga variabel untuk liabilitas keuangan variable interest rate financial liabilities
akan berubah jika perubahan suku bunga are subject to change if changes in
variabel berbeda dengan estimasi suku variable interest rates differ to those
bunga yang ditentukan pada akhir estimates of interest rates determined
periode pelaporan. at the end of the reporting period.
- 84 -
Page 383
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
B. Manajemen Risiko Modal B. Capital Risk Management
Grup mengelola risiko modal untuk The Group manages capital risk to ensure
memastikan bahwa mereka akan mampu that it will be able to continue as going
untuk melanjutkan keberlangsungan hidup concern and to maximizing the profits of the
dan memaksimalkan keuntungan para shareholders through the optimization of
pemegang saham melalui optimalisasi saldo the balance of debt and equity. The Group’s
utang dan ekuitas. Struktur modal Grup capital structure consists of cash and
terdiri dari kas dan setara kas cash equivalents (Note 5), debts (Notes 14
(Catatan 5), pinjaman (Catatan 14 dan 19) and 19) and shareholders’ equity,
dan ekuitas pemegang saham induk, yang consisting of capital stock (Note 20),
terdiri dari modal yang ditempatkan additional paid-in capital (Note 21), other
(Catatan 20), tambahan modal disetor equity component, other comprehensive
(Catatan 21), komponen ekuitas lainnya, income, retained earnings and
penghasilan komprehensif lain, saldo laba noncontrolling interests (Note 23).
dan kepentingan nonpengendali (Catatan 23).
Dewan Direksi Grup secara berkala The Board of Directors of the Group
melakukan review struktur permodalan periodically reviews the Group’s capital
Perusahaan. Sebagai bagian dari review ini, structure. As part of this review, the Board
Dewan Direksi mempertimbangkan biaya of Directors considers the cost of capital and
permodalan dan risiko yang berhubungan. related risk.
Strategi keseluruhan Grup tetap tidak The Group’s overall strategy has remained
berubah dari tahun 2022. unchanged from 2022.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember The gearing ratio as of December 31, 2023,
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: and 2022 is as follows:
31 Desember/December 31,
2023 2022
Pinjaman (921.292) (911.489) Debt
Kas dan setara kas 742.319 756.141 Cash and cash equivalents
Pinjaman - bersih (178.973) (155.348) Net debt
Ekuitas 5.149.142 4.754.672 Equity
Rasio pinjaman bersih
terhadap ekuitas 3,48% 3,27% Net debt to equity ratio
39. PENGUKURAN NILAI WAJAR 39. FAIR VALUE MEASUREMENTS
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat Fair value of financial instruments carried at
pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Manajemen menganggap bahwa nilai tercatat Management considers that the carrying
aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui amounts of financial assets and financial
dalam laporan keuangan konsolidasian pada nilai liabilities recognized in the consolidated financial
diamortisasi mendekati nilai wajarnya statements at amortized cost approximate their
dikarenakan memiliki jangka waktu pendek atau fair values due to short-term maturities or carry
termasuk suku bunga pasar. market interest rate.
Hirarki pengukuran nilai wajar atas aset dan Fair value measurements hierarchy of the
liabilitas Grup Group’s assets and liabilites
Tabel berikut ini merangkum nilai tercatat dan The following table summarizes the carrying
nilai wajar aset dan liabilitas, yang dianalisis amount and fair values of the assets and
antara keduanya serta nilai wajar berdasarkan liabilities, analyzed among those whose fair
pada: value is based on:
· Tingkat 1 pengukuran nilai wajar adalah · Level 1 fair value measurements are those
yang berasal dari harga kuotasian (tak derived from quoted prices (unadjusted) in
disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset active markets for identical assets or
atau liabilitas yang identik. liabilities.
· Tingkat 2 pengukuran nilai wajar adalah · Level 2 fair value measurements are those
yang berasal dari input selain harga derived from inputs other than quoted
kuotasian yang termasuk dalam Tingkat 1 prices included within Level 1 that are
yang dapat diobservasi untuk aset atau observable for the asset or liability, either
liabilitas, baik secara langsung (misalnya directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e.
harga) atau secara tidak langsung (misalnya derived from prices).
deviasi dari harga).
- 85 -
Page 384
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
· Tingkat 3 pengukuran nilai wajar adalah · Level 3 fair value measurements are those
yang berasal dari teknik penilaian yang derived from valuation techniques that
mencakup input untuk aset atau liabilitas include inputs for the asset or liability that
yang bukan berdasarkan data pasar yang are not based on observable market data
dapat diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
31 Desember 2023 Level 1 Level 2 Level 3 Total December 31, 2023
Aset yang nilai wajarnya diungkapkan Assets for which fair values are disclosed
Properti investasi - - 2.998.297 2.998.297 Investment properties
Aset tetap - - 293.031 293.031 Property and equipments
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
31 Desember 2022 Level 1 Level 2 Level 3 Total December 31, 2022
Aset yang diukur pada nilai wajar Asset measured at fair value
Aset keuangan Financial asset
Aset keuangan lainnya - 1.027 - 1.027 Other financial assets
Aset yang nilai wajarnya diungkapkan Assets for which fair values are disclosed
Properti investasi - - 2.775.929 2.775.929 Investment properties
Aset tetap - - 323.451 323.451 Property and equipments
40. INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI 40. FINANCIAL INFORMATION OF THE PARENT
ENTITAS INDUK ENTITY
Informasi keuangan tersendiri entitas induk The financial information of the parent entity only
menyajikan informasi laporan posisi keuangan, presents the statement of financial position,
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other
lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus comprehensive income, statement of changes in
kas, dimana investasi saham pada entitas anak equity and statement of cash flows information
dan ventura bersama dicatat dengan in which investments in its subsidiaries and joint
menggunakan metode biaya. venture were accounted for using the cost
method.
Informasi keuangan tersendiri entitas induk Financial information of the parent entity only,
disajikan pada halaman 87 sampai dengan 92. are presented on pages 87 to 92. Except for
Kecuali untuk penggunaan metode biaya untuk using the cost method in accounting its
investasi pada entitas anak dan ventura investments in subsidiaries and joint venture,
bersama, informasi laporan keuangan induk this parent only financial information follows the
tersendiri mengikuti kebijakan akuntansi yang accounting policies used in the preparation of the
digunakan dalam penyusunan laporan keuangan consolidated financial statements that are
konsolidasian seperti yang dijelaskan dalam described in Note 3.
Catatan 3.
41. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 41. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan konsolidasian dari halaman 1 sampai consolidated financial statements on pages 1 to
86 dan informasi keuangan tersendiri Perusahaan 86 and the supplementary information on pages
dari halaman 87 sampai dengan 92 merupakan 87 to 92 were the responsibilities of the
tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui lmanagement and were approved by the
oleh Direktur untuk diterbitkan tanggal 25 Maret Directors and authorized for issue on March 25,
2024. 2024.
*********
- 86 -
Page 385
PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ENTITAS INDUK *) OF PARENT ENTITY *)
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
31 Desember/December 31,
2023 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSET
Kas dan setara kas 230.365 323.563 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade accounts receivables
Pihak berelasi 19 - Related party
Piutang usaha dari pihak ketiga - setelah dikurangi Trade accounts receivable from third parties -
cadangan kerugian kredit sebesar Rp 1.447 juta net allowance for credit losses of
pada 31 Desember 2023 Rp 1,447 million at December 31, 2023
(31 Desember 2022: Rp 2.738 juta) 53.096 48.904 (December 31, 2022: Rp 2,738 million)
Piutang lain-lain dari pihak ketiga 26.894 28.282 Other accounts receivable from third parties
Persediaan Inventories
Aset real estat 848.868 828.261 Real estate assets
Lain-lain 3.494 3.094 Others
Pajak dibayar dimuka 13.221 16.196 Prepaid taxes
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 32.387 15.760 Advances and prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 1.208.344 1.264.060 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSET
Piutang usaha dari pihak ketiga 27.198 12.120 Trade accounts receivable from third parties
Piutang lain-lain dari pihak ketiga 3.870 7.177 Other accounts receivable from third parties
Persediaan aset real estat - 8.782 Real estate assets inventories
Aset keuangan lainnya 43.269 38.891 Other financial assets
Investasi pada entitas anak 1.620.783 1.339.549 Investment in subsidiaries
Uang muka investasi pada entitas anak 242.227 301.234 Advance for investment in subsidiaries
Properti investasi - setelah dikurangi akumulasi Investment properties - net of accumulated
penyusutan sebesar Rp 365.663 juta pada depreciation of Rp 365,663 million at
31 Desember 2023 (31 Desember 2022: December 31, 2023 (December 31, 2022:
Rp 340.461 juta) 737.566 753.451 Rp 340,461 million)
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Property and equipment - net of accumulated
penyusutan sebesar Rp 202.080 juta pada depreciation of Rp 202,080 million at
31 Desember 2023 (31 Desember 2022: December 31, 2023 (December 31, 2022:
Rp 192.160 juta) 171.120 168.443 Rp 192,160 million)
Aset tidak lancar lainnya 4.003 8.287 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 2.850.036 2.637.934 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 4.058.380 3.901.994 TOTAL ASSETS
*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method
- 87 -
Page 386
PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ENTITAS INDUK *) OF PARENT ENTITY *)
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in table stated in millions of Rupiah) - Continued
31 Desember/December 31,
2023 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 292.793 226.129 Short-term bank loans
Utang usaha kepada pihak ketiga 23.637 32.109 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain kepada pihak ketiga 21.646 8.656 Other accounts payable to third parties
Utang pajak 9.848 22.205 Taxes payable
Beban akrual 51.762 52.090 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and customer
uang muka penjualan - bagian yang advances - realizable within
direalisasi dalam satu tahun 349.177 311.980 one year
Utang bank jangka panjang yang jatuh tempo
dalam satu tahun 205.000 250.000 Current maturities of long-term bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 953.863 903.169 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and customer
uang muka pelanggan - setelah dikurangi advances - net of realizable within
bagian yang direalisasi dalam satu tahun 3.190 3.265 one year
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities - net of current
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun maturity
Utang bank jangka panjang 373.541 417.406 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 176 161 Lease liabilities
Uang jaminan pelanggan 40.289 31.540 Customers' deposits
Liabilitas pajak tangguhan 5.914 5.334 Defered tax liabilities
Liabilitas imbalan pasca-kerja 41.032 50.913 Post-employment benefits obligation
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 464.142 508.619 Total Noncurrent Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.418.005 1.411.788 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 100 Capital stock - Rp 100 par value
per saham per share
Modal dasar - 20.000.000.000 Authorized capital - 20,000,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-in capital -
7.655.126.330 saham pada 7,655,126,330 shares at
31 Desember 2023 dan 2022 765.513 765.513 December 31, 2023 and 2022
Tambahan modal disetor 257.964 257.964 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 2.895 2.895 Other equity component
Penghasilan komprehensif lain (27.992) (26.067) Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 23.000 21.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 1.618.995 1.468.901 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 2.640.375 2.490.206 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4.058.380 3.901.994 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method
- 88 -
Page 387
PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR II: LAPORAN LABA RUGI DAN SCHEDULE II: STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
ENTITAS INDUK *) INCOME OF PARENT ENTITY*)
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
2023 2022
PENDAPATAN 798.600 691.510 REVENUES
BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOK
PENJUALAN (369.087) (323.546) DIRECT COSTS AND COST OF SALES
LABA BRUTO 429.513 367.964 GROSS PROFIT
Beban pemasaran (44.096) (27.308) Marketing expenses
Beban administrasi (155.124) (144.039) Administrative expenses
Beban keuangan (7.729) (14.083) Finance cost
Beban pajak final (38.550) (34.766) Final tax expense
Penghasilan bunga 5.381 7.266 Interest income
Pendapatan dividen 39.999 149.996 Dividend income
Keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih 4.256 9.508 Other gains and losses - net
LABA SEBELUM PAJAK 233.650 314.538 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - BERSIH (2.708) (2.915) INCOME TAX EXPENSE - NET
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 230.942 311.623 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurement of defined
imbalan pasti (1.883) (2.886) benefit obligation
(Beban) manfaat pajak penghasilan terkait Income tax (expense) benefit relating
pos yang tidak akan direklasifikasi to item that will not be reclassified
ke laba rugi (42) 129 subsequently to profit or loss
Jumlah rugi komprehensif lain tahun Total other comprehensive loss
berjalan, setelah pajak (1.925) (2.757) for the year, net of tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 229.017 308.866 FOR THE YEAR
*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method
- 89 -
Page 388
PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR III: LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS SCHEDULE III : STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
ENTITAS INDUK *) OF PARENT ENTITY *)
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Tambahan
modal Saldo laba/
Modal disetor/ Komponen Penghasilan Retained earnings
disetor/ Additional ekuitas lainnya/ komprehensif lain/ Ditentukan Belum ditentukan Jumlah
Paid-in paid-in Other equity Other comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ ekuitas/
capital stock capital component income Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per 1 Januari 2022 765.513 257.964 2.895 (23.310) 19.000 1.224.347 2.246.409 Balance as of January 1, 2022
Cadangan umum - - - - 2.000 (2.000) - General reserve
Dividen tunai - - - - - (65.069) (65.069) Cash dividends
Laba bersih tahun berjalan - - - - - 311.623 311.623 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive income,
setelah pajak - - - (2.757) - - (2.757) net of tax
Saldo per 31 Desember 2022 765.513 257.964 2.895 (26.067) 21.000 1.468.901 2.490.206 Balance as of December 31, 2022
Cadangan umum - - - - 2.000 (2.000) - General reserve
Dividen tunai - - - - - (78.848) (78.848) Cash dividends
Laba bersih tahun berjalan - - - - - 230.942 230.942 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive income,
setelah pajak - - - (1.925) - - (1.925) net of tax
Saldo per 31 Desember 2023 765.513 257.964 2.895 (27.992) 23.000 1.618.995 2.640.375 Balance as of December 31, 2023
*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method
- 90 -
Page 389
PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR IV: LAPORAN ARUS KAS ENTITAS INDUK *) SCHEDULE IV: STATEMENTS OF CASH FLOWS OF PARENT ENTITY *)
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
2023 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 826.474 778.330 Cash receipts from customers
Pembayaran beban pajak final (42.781) (38.294) Final tax expense paid
Penerimaan kas dari pelanggan - bersih 783.693 740.036 Net cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and other
dan untuk beban operasional lainnya (386.964) (293.031) operating expenses
Pembayaran kas kepada karyawan (123.286) (113.840) Cash paid to employees
Kas dihasilkan dari operasi 273.443 333.165 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 5.381 7.266 Interest received
Pembayaran beban keuangan (7.898) (16.283) Finance cost paid
Pembayaran pajak penghasilan (1.968) (408) Income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 268.958 323.740 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pengembalian uang jaminan
kerja sama operasi (52.620) (100.000) Repayment of Joint operation’s deposit
Penerimaan dividen dari entitas anak 39.999 149.996 Dividends received from subsidiary
Penambahan investasi dan uang muka Increase in investment and advance for
investasi saham pada entitas anak (221.552) (150.247) investment in subsidiaries
Perolehan properti investasi (5.576) (4.601) Acquisition of investment properties
Perolehan aset tetap (15.449) (6.590) Acquisition of property and equipment
Penempatan investasi kepada
aset keuangan lainnya (4.379) - Placement of investment in other financial assets
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (259.577) (111.442) Net Cash Used in by Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penambahan utang bank jangka pendek 463.000 1.012.000 Proceeds from short-term bank loans
Penambahan utang bank jangka panjang 160.269 187.410 Proceeds from long-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek (397.000) (910.000) Payment of short-term bank loans
Pembayaran liabilitas sewa - (3) Payment of lease liabilities
Pembayaran utang bank jangka panjang (250.000) (300.000) Payment of long-term bank loans
Pembayaran dividen tunai (78.848) (65.069) Payment of cash dividends
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas
Pendanaan (102.579) (75.662) Net Cash Used in Financing Activities
(PENURUNAN) KENAIKAN BERSIH KAS NET (DECREASE) INCREASE IN CASH AND
DAN SETARA KAS (93.198) 136.636 CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 323.563 186.927 AT BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 230.365 323.563 AT END OF THE YEAR
*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method
- 91 -
Page 390
PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR V: INFORMASI INVESTASI DALAM ENTITAS ANAK SCHEDULE V: INFORMATION OF INVESTMENTS IN SUBSIDIARIES
DAN VENTURA BERSAMA AND JOINT VENTURE
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2023 AND 2022
Perincian investasi dalam entitas anak dan ventura bersama adalah The details of investment in subsidiaries and joint venture are
sebagai berikut: as follows:
Persentase Tahun operasi
kepemilikan/ komersial/
Jenis usaha/ Percentage Start of
Entitas anak dan ventura bersama/ Domisili/ Line of of ownership Nama proyek/ commercial
Subsidiaries and joint venture Domicile business 2023 2022 Project name operations
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Metropolitan Permata Jakarta Real estat, 99,9979% 99,9977% - Metland Puri 1995
Development (MPD) pusat perbelanjaan (Tangerang)
dan hotel/ - Metland Tambun
Real estate, (Tambun, Bekasi)
shopping center - Plaza Metropolitan
and hotel (Tambun, Bekasi)
- Metland Hotel Bekasi
(Tambun, Bekasi)
PT Kembang Griya Jakarta Real estat dan 99,9978% 99,9976% - Metland Transyogi 1996
Cahaya (KGC) pusat perbelanjaan/ (Cileungsi, Bogor)
Real estate and - Mal Metropolitan Cibubur/
shopping center Metropolitan Mall Cibubur
(Cileungsi, Bogor)
- Apartemen Kaliana/
Kaliana Apartment
(Cileungsi, Bogor)
PT Fajarputera Dinasti (FPD) Jakarta Real estat/ 99,9984% 99,9977% Metland Cibitung 2011
Real estate (Cibitung, Bekasi)
Metland Cikarang
(Cikarang, Bekasi)
PT Sumbersentosa Guna Jakarta Perkantoran/ 99,9818% 99,9818% - Belum beroperasi/
Lestari (SSGL) Offices Not yet operating
PT Metropolitan Global Jakarta Pengelola hotel/ 99,9818% 99,9818% - 1995
Management (MGM) Hotel operator
KSO Keppel - Metland Menteng Jakarta Real estat/ 50,00% 50,00% Wisteria 2020
Real estate (Ujung Menteng
Cakung, Jakarta)
Kepemilikan tidak langsung/
Indirect ownership
PT Metropolitan Karyadeka Jakarta Real estat/ 50,01% 50,01% Metland Cyber Puri 2014
Development (MKD) *) Real estate (Tangerang)
One District Puri
(Tangerang)
PT Agus Nusa Penida (ANP) *) Bali Real estat/ 99,65% 99,65% Kondotel Horison 2011
Real estate (Badung, Bali)
- Horison Ume Suites and Villas
(Ubud, Bali)
PT Metropolitan Deta Graha Cirebon Hotel 60,00% 60,00% Metland Hotel 2013
(MDG) *) (Cirebon)
PT Metropolitan Graha Bali Pengelola hotel/ 99,00% 99,00% Kondotel Horison/ 2012
Management (MGRM) *) Hotel operator Condotel Horison
(Badung, Bali)
PT Metropolitan Lampung Lampung Hotel 100% 100% - Belum beroperasi/
Graha (MLG) *) Not yet operating
PT Metropolitan Manajemen Jakarta Jasa manajemen/ 100% 100% M - Gold 2015
(MM) *) Management service Tower
PT Metropolitan Kertajati Jakarta Real estat/ 100% 100% - Belum beroperasi/
Development (MKJ) *) Real estate Not yet operating
PT Sumber Selera Bekasi Real estat, restoran 100% 100% Waterplay & Lookout 2021
Indonesia (SSI) *) dan industri
makanan/
Real estat,
restaurant and
food industry
PT Permata Kembang Jakarta Real estat/ 100% 100% - Belum beroperasi/
Sentosa (PKS) *) Real estate Not yet operating
PT Bangun Subang Bekasi Real estat/ 100% 100% - Belum beroperasi/
Sejahtera (BSS) *) Real estate Not yet operating
PT Sumber Tata Majalengka Hotel/ 100% 100% Hotel Horison 2021
Lestari (STL) ***) Hotel Ultima Kertajati
PT Metropolitan Graha Majalengka Real estat/ 100% - - Belum beroperasi/
Kertajati (MGK) *) Real estate Not yet operating
KSO Keppel - Metland Puri *) Jakarta Real estat/ 50,00% 50,00% Riviera 2018
Real estate (Tangerang)
Ventura bersama/
Joint venture
PT Metropolitan Karyadeka Jakarta Real estat/ 50,01% 50,01% One Parc Puri Belum beroperasi/
Ascendas (MKA) **) Real estate Not yet operating
*) Kepemilikan tidak langsung melalui MPD/Indirect ownership through MPD
**) Kepemilikan tidak langsung melalui MKD/Indirect ownership through MKD
***) Kepemilikan tidak langsung melalui FPD/Indirect ownership through FPD
Investasi dalam entitas anak dan ventura bersama dalam informasi tambahan Investment in subsidiaries and joint venture in supplementary information
entitas induk disajikan dengan metode biaya. presented using cost method.
- 92 -
Page 391
Names mentioned 170 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Metropolitan
p.5 ×6
unresolved
org
Land Tbk
p.10 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.10 ×8
unresolved
org
Bank Overdraft Kas
p.25 ×2
unresolved
org
Bank Overdraft
p.25 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.27 ×4
unresolved
org
PT Metropolitan Land Tbk's
p.29 ×2
unresolved
org
Menteri Sosial Republik Indonesia
p.30
unresolved
org
Ministry of Social Affairs Received Wheelchair Donations
p.30
unresolved
org
Ministry of Social Affairs.
p.30
unresolved
org
Minister of Social Affairs
p.30
unresolved
org
Yayasan Metropolitan Peduli Serah Terima Renovasi SDN Jambudipa
p.30
unresolved
org
Yayasan Metropolitan Peduli
p.30 ×9
unresolved
org
Yayasan Metropolitan Peduli Handed Over
p.30
unresolved
org
Metopolitan Land Tbk
p.33 ×4
unresolved
org
Bank Sentral AS
p.39
unresolved
org
Koordinasi
p.41
unresolved
org
Pusat
p.41
unresolved
org
Bank Indonesia
p.45 ×9
unresolved
person
Notary Deed
· President Commissioner
p.48 ×11
unresolved
person
Leland Gerrits Rompas
· Komisaris Independen
p.48 ×3
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.52
unresolved
org
Ministry of Finance
p.52
unresolved
org
Bank Sentral Indonesia
p.53
unresolved
org
Bank Sentral
p.53
unresolved
org
Bank Indonesia Residential Property Indonesia
p.54
unresolved
org
Perencanaan Pembangunan Nasional
p.56
unresolved
person
Notary Christina Dwi Utami
· Notaris
p.59
unresolved
person
Nitik Hening M.R.
· Direktur
p.59
unresolved
person
Andi S. Kurnia
· Direktur
p.59
unresolved
org
Dasar Hukum Pendirian
· Nama Perusahaan
p.66
unresolved
person
Endang Irawati Ekaputri
· Notaris
p.66 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman Nama Panggilan
p.66
unresolved
person
Endang Irawati Kode Saham Stock
p.66
unresolved
org
PT Metropolitan Persada Internasional
p.66 ×9
unresolved
—
Kepemilikan Langsung/Direct Ownership
p.66
unresolved
org
PT Metropolitan Permata Development
p.66 ×8
unresolved
—
• PT Kembang Griya Cahaya (KGC)
p.66
unresolved
org
PT Kembang Griya Cahaya
p.66 ×8
unresolved
org
• PT Metropolitan Global Management (MGM)
p.66
unresolved
org
PT Metropolitan Global Management
p.66 ×7
unresolved
org
PT Fajarputera Dinasti
p.66 ×8
unresolved
org
PT Sumbersentosa Guna Lestari
p.66 ×7
unresolved
org
PT Metropolitan Karyadeka Development
p.66 ×10
unresolved
—
• PT Agus Nusa Penida (ANP)
p.66
unresolved
org
PT Agus Nusa Penida
p.66 ×8
unresolved
—
• PT Metropolitan Deta Graha (MDG)
p.66
unresolved
org
PT Metropolitan Deta Graha
p.66 ×10
unresolved
org
PT Metropolitan Graha Management
p.66 ×5
unresolved
—
• PT Metropolitan Lampung Graha (MLG)
p.66
unresolved
org
PT Metropolitan Lampung Graha
p.66 ×6
unresolved
org
• PT Metropolitan Manajemen (MM)
p.66
unresolved
org
PT Metropolitan Manajemen
p.66 ×4
unresolved
org
PT Metropolitan Kertajati Development
p.66 ×7
unresolved
—
• PT Permata Kembang Sentosa (PKS)
p.66
unresolved
org
PT Permata Kembang Sentosa
p.66 ×8
unresolved
org
• PT Bangun Subang Sejahtera (BSS)
p.66
unresolved
org
PT Bangun Subang Sejahtera
p.66 ×9
unresolved
org
PT Sumber Selera Indonesia
p.66 ×7
unresolved
—
• PT Sumber Tata Lestari (STL)
p.66
unresolved
org
PT Sumber Tata Lestari
p.66 ×8
unresolved
—
• PT Metropolitan Graha Kertajati (MGK)
p.66
unresolved
org
PT Metropolitan Graha Kertajati
p.66 ×6
unresolved
person
Letkol M. Moeffreni Moe'min, Pekayon Jaya, Bekasi Selatan - 17148
p.66
unresolved
org
PT Metropolitan Karyadeka Ascendas
p.66 ×6
unresolved
org
Minister of Justice
p.68
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.68
unresolved
person
Akta Notaris Christina Dwi Utami
p.68 ×7
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.68
unresolved
person
Notarial Deed Christina Dwi Utami
p.68 ×2
unresolved
person
MHum
p.68 ×3
unresolved
org
Ministry of Law
p.68 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.68 ×2
unresolved
org
PT Metropolitan Development
p.68 ×6
unresolved
person
Ir. Ciputra
p.68 ×2
unresolved
person
Ir. Ismail Sofyan
p.68 ×2
unresolved
person
Ir. Budi Brasali
p.68 ×2
unresolved
person
Drs. Boediman Kusika
p.68
unresolved
person
H. Subagdja
p.68
unresolved
person
H. Subagdja Prawata
p.68
unresolved
person
Ir. Hiskak Secakusuma. Since
p.68 ×2
unresolved
org
Reco Newtown Pte. Ltd
p.68 ×4
unresolved
org
Pengawas Pasar
p.69
unresolved
org
Bapepam-LK
p.69 ×4
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.69
unresolved
org
Keppel Land Limited
p.71 ×3
unresolved
person
Christina Dwi Dwi Utami
· Notaris
p.72
unresolved
person
Utami
p.72
unresolved
org
Keppel Land Limited Land Limited
p.80
unresolved
person
KH. Ahmad Dahlan Cipondoh
p.82 ×2
unresolved
org
Danny Rubino Tax Henky Legal Solahuddin Corp.
p.93
unresolved
—
Leland Gerrits Romp
· Komisaris Independen
p.94 ×3
unresolved
person
Executive
· Direktur Eksekutif
p.94
unresolved
org
Yayasan Ciputra Pendidikan
p.95 ×4
unresolved
org
PT Ciputra Residence
p.95 ×6
unresolved
org
Yayasan Citra Berkat
p.95 ×2
unresolved
org
Yayasan Ciputra Enterprenir
p.95 ×2
unresolved
org
Yayasan Ciputra
p.95 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Ciputra Indonesia
p.95 ×2
unresolved
org
PT Binara Guna Mediktama
p.95 ×2
unresolved
org
PT Brasali Realty
p.96 ×2
unresolved
org
PT Pacific Corponusa
p.96 ×2
unresolved
org
PT Puri Pacific Intiland
p.96 ×2
unresolved
org
PT Puribrasali Realtindo
p.96 ×2
unresolved
org
PT Antilope Madju Puri Indah
p.96 ×2
unresolved
org
PT Budimulia Prima Realty
p.96 ×2
unresolved
org
PT Budimulia Penta Realty
p.96 ×2
unresolved
org
PT Metropolitan Horison Development
p.97 ×2
unresolved
org
PT Metropolitan Golden Management
p.97 ×9
unresolved
org
PT Inter Pacific Financial Corporation
p.98 ×2
unresolved
org
PT Inter Pacific Securities
p.98 ×2
unresolved
org
PT Bursa Paralel Indonesia
p.98 ×2
unresolved
org
PT Bank Prima Master
p.98 ×2
unresolved
org
Bank Prima
p.98 ×2
unresolved
org
Bank Bumi Artha Tbk
p.98 ×4
unresolved
org
Bank Swadesi Tbk
p.98 ×4
unresolved
org
Yayasan Perbanas
p.98 ×2
unresolved
org
Global Toserco Ltd
p.99 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris Independen
p.99 ×2
unresolved
org
PT Deta Graha
p.103
unresolved
org
PT Lampung Graha
p.103
unresolved
org
PT Fortune Star Airport Duty Free
p.105 ×2
unresolved
org
PT Bangun Tjipta Sarana
p.106 ×2
unresolved
org
PT Marga Sarana Raya
p.106 ×2
unresolved
org
PT Mandara Permai
p.106 ×2
unresolved
org
PT Mandala Lestari
p.106 ×2
unresolved
org
PT Ciputra International
p.106 ×2
unresolved
org
PT Rointa Ekajaya
p.107 ×2
unresolved
org
PT Duta Kreasi
p.107 ×2
unresolved
org
PT Taruma Bhakti
p.107 ×4
unresolved
org
PT Metropolitan Persada Internasional Nanda Widya
p.114
unresolved
org
Public Accounting & Rekan
p.118
unresolved
org
Imelda & Rekan
p.118 ×4
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.118 ×2
unresolved
org
Yayasan Metropolitan Peduli Informasi
p.125
unresolved
—
Di bawah Pengaruh Signifikan yang sama
p.162
unresolved
—
Ventura Bersama
p.162
unresolved
org
Personil Manajemen Kunci
p.162
unresolved
org
Key Management Personnel
p.162
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.231
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.