Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 108
Page 1
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2025
BUILDING SUSTAINABLE
URBAN LIVING
Membangun Kehidupan Perkotaan
yang Berkelanjutan
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Page 2
Page 3
PENJELASAN TEMA
Theme Explanation
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2025
MEMBANGUN KEHIDUPAN
PERKOTAAN YANG BERKELANJUTAN
Building Sustainable Urban Living
Memasuki tahun 2025, PT Urban Jakarta Propertindo Tbk terus As 2025 begins, PT Urban Jakarta Propertindo Tbk continues to
memperkuat komitmen untuk mengintegrasikan keberlanjutan strengthen its commitment to placing sustainability at the heart
sebagai inti dari setiap keputusan strategis. Bukan sekadar komitmen, of its strategic decisions. For the Company, this is more than a
melainkan sebuah perjalanan inovasi yang diwujudkan melalui commitment, it is part of an ongoing journey of innovation, reflected
investasi pada teknologi ramah lingkungan dan penerapan praktik in investments in environmentally friendly technologies and the
terbaik di sektor infrastruktur. Langkah ini diyakini akan memastikan adoption of best practices across the infrastructure sector. These
keberhasilan berkelanjutan di tengah dinamika global yang terus efforts are expected to support sustainable success amid a rapidly
berubah dengan cepat. changing global landscape.
Melalui pendekatan inovatif, Perseroan tidak hanya merespons Through an innovative approach, the Company not only responds
tantangan lingkungan yang semakin kompleks, tetapi juga to increasingly complex environmental challenges, but also builds a
menyiapkan fondasi pertumbuhan jangka panjang yang resilien resilient foundation for long-term growth that creates value for all
dan bernilai bagi seluruh pemangku kepentingan. Urban Jakarta stakeholders. Urban Jakarta strives to maintain a balance between
berupaya menghadirkan keseimbangan antara nilai ekonomi, sosial, economic, social, and environmental value, while developing modern,
dan lingkungan, sekaligus membentuk kawasan perkotaan yang integrated, and future-oriented urban areas.
modern, terintegrasi, dan berorientasi pada masa depan.
Komitmen ini diwujudkan melalui pengembangan proyek berkonsep This commitment is realized through the development of projects
Transit Oriented Development (TOD) dan One Stop Living, yang based on Transit Oriented Development (TOD) and One Stop Living
menghadirkan mobilitas perkotaan lebih efisien dan rendah emisi. concepts, which promote more efficient, low-emission urban mobility.
Pendekatan tersebut sekaligus menjadi kontribusi nyata Perseroan This approach also serves as a tangible contribution to supporting
dalam mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs),
(SDGs), khususnya SDG 11 tentang pembangunan kota yang inklusif, particularly SDG 11 on the inclusive, connected, and low-carbon
terhubung, dan rendah karbon. urban development.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 1
2025 Sustainability Report
Page 4
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
Daftar Isi
Table of Contents
PENJELASAN TEMA LAPORAN DIREKTUR Keanggotaan Asosiasi
1 47
Theme Explanation UTAMA Association Membership
President Director Report
Perubahan Signifikan
47
Laporan Direktur Utama Significant Changes
LAPORAN 17
KEBERLANJUTAN President Director Report
Sustainability Report
TATA KELOLA
Tentang Laporan KEBERLANJUTAN
Keberlanjutan 4 PROFIL PERUSAHAAN Sustainability Governance
About Sustainability Report Company Profile
Komitmen Penerapan Tata
Mekanisme Penyusunan Kelola Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan Identitas Perusahaan
6 24 Commitment to the 48
Sustainability Report Preparation Company Identity
Implementation of Sustainability
Mechanism Riwayat Singkat Governance
26
Penentuan Topik Material Brief History
6 Struktur Tata Kelola
Determination of Material Topics Skala Perusahaan Keberlanjutan
28 49
Company Scale Sustainability Governance
Structure
Komposisi Pemegang Saham
STRATEGI Tahun 2025 28 Informasi Terkait Dewan
KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy Shareholders Composition 2025 Komisaris dan Direksi
Information Related to the Board 50
Wilayah Operasional dan
Strategi Keberlanjutan of Commissioners and Board of
8 Lokasi Proyek
29 Directors
Sustainability Strategy Operational Area and Project
Location Pengembangan Kompetensi
Terkait Keberlanjutan
Visi, Misi, dan Tata Nilai 54
IKHTISAR KINERJA Sustainability-Related
KEBERLANJUTAN Perusahaan
32 Competency Development
Sustainability Performance Vision, Mission, and
Highlights Corporate Values Manajemen Risiko
Keberlanjutan 54
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Kegiatan Usaha
34 Sustainability Risk Management
Sustainability Performance 12 Line of Business
Highlights Kode Etik
Produk dan Jasa 60
34 Code of Ethics
Kaleidoskop Keberlanjutan Products and Services
14
Sustainability Kaleidoscope Kebijakan Anti-Korupsi dan
Struktur Organisasi Gratifikasi
42 61
Organization Structure Anti-Corruption and Gratification
Entitas Anak, Perusahaan Policy
Asosiasi, dan Perusahaan Kebijakan Persaingan Usaha
Ventura Bersama yang Sehat 62
44
Subsidiaries, Associated Fair Business Competition Policy
Companies, and Joint Ventures
Companies
2 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
Kebijakan Perlakuan Adil Surat Pernyataan tentang
terhadap Pemegang Saham Tanggung Jawab atas
62
Policy on Fair Treatment of the Laporan Keberlanjutan 95
Shareholders Statement of Responsibility of
the Sustainability Report
Pencegahan Konflik
Kepentingan Lembar Umpan Balik
63 97
Prevention of Conflicts Feedback Form
of Interest
Daftar Pengungkapan 100
Sistem Pelaporan Sesuai Peraturan Otoritas
Pelanggaran 63 Jasa Keuangan Nomor 51/
Whistleblowing System POJK.03/2017 100
List of Disclosure Based on POJK
Tantangan Penerapan Prinsip
No.51/POJK.03/2017
Keberlanjutan
Challenges in the 64 Pemenuhan Metrik ESG
103
Implementation of Sustainability Fulfillment of ESG Metrics
Principles
Pelibatan Pemangku
Kepentingan 65
Stakeholders Engagement
KINERJA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Aspek Ekonomi
70
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
76
Environmental Aspect
Aspek Sosial
Ketenagakerjaan 82
Social Employment Aspect
Aspek Sosial Masyarakat
90
Community Social Aspect
Aspek Produk dan Jasa
92
Products and Services Aspect
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 3
2025 Sustainability Report
Page 6
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Urban Jakarta Propertindo Tbk (selanjutnya The Sustainability Report of PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
disebut “Perseroan” atau “kami”) kembali diterbitkan untuk tahun (hereinafter referred to as “the Company” or “we/our/us”) is
buku 2025 sebagai wujud komitmen terhadap tanggung jawab once again published for the 2025 financial year as a reflection
sosial, lingkungan, dan tata kelola perusahaan. Penerbitan laporan ini of the Company’s commitment to social, environmental, and
mencerminkan keseriusan Perseroan dalam memberikan transparansi corporate governance responsibility. The publication of this report
atas penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan di seluruh aktivitas bisnis. demonstrates the Company’s commitment to providing transparency
on the implementation of sustainability principles across all business
activities.
Penyusunan laporan ini berlandaskan pada Peraturan Otoritas Jasa This report has been prepared based on the Financial Services
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Publik. Seluruh konten telah diverifikasi oleh tim internal, meskipun and Public Companies. All content has been verified by the internal
belum melalui proses penjaminan oleh pihak eksternal yang team, although it has not undergone an assurance process by an
independen. [OJK G.1] independent external party. [OJK G.1]
PEDOMAN DAN STANDAR
GUIDELINES AND STANDARDS
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
• Format laporan mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.16/SOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
• Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
• The report format refers to Financial Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of
Annual Reports of Issuers or Public Companies.
SIKLUS DAN PERIODE PELAPORAN
REPORTING CYCLE AND PERIOD
• Diterbitkan setiap tahun
• Periode pelaporan 1 Januari 2025 sampai 31 Desember 2025
• Laporan sebelumnya diterbitkan pada bulan Juni 2025
• Published annually
• The reporting period covers 1 January 2025 to 31 December 2025
• The previous report was published in June 2025
4 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
CAKUPAN DAN BATASAN
SCOPE AND BOUNDARIES
• Data kinerja keuangan dan sosial mencakup konsolidasi PT Urban Jakarta Propertindo Tbk dan entitas anak
• Data kuantitatif aspek lingkungan hanya mencakup PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
• Financial and social performance data covers the consolidation of PT Urban Jakarta Propertindo Tbk and its subsidiaries
• Quantitative data on environmental aspects only covers PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
TANGGAPAN UMPAN BALIK LAPORAN SEBELUMNYA [OJK G.3]
RESPONSE TO FEEDBACK ON THE PREVIOUS REPORT [OJK G.3]
Pada Laporan Keberlanjutan tahun 2024, Perseroan mendapatkan tanggapan dari Otoritas Jasa Keuangan untuk mengungkapkan
jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya. Perseroan telah memberikan tanggapan terkait umpan balik
tersebut dan telah disesuaikan pada Laporan Keberlanjutan tahun ini.
In the 2024 Sustainability Report, the Company received feedback from the Financial Services Authority to disclose the amount
and intensity of emissions generated by type. The Company has responded to this feedback, and the relevant disclosures have
been incorporated into this year’s Sustainability Report.
VERIFIKASI PIHAK EKSTERNAL [OJK G.1]
EXTERNAL VERIFICATION [OJK G.1]
Belum menggunakan verifikasi (assurance) dari pihak eksternal. Proses verifikasi dilakukan secara internal di mana informasi dan
data dalam laporan ini telah ditinjau oleh tim internal dan manajemen.
The report has not been subject to assurance by an external party. The verification process was conducted internally, with the
information and data presented in this report reviewed by the internal team and management.
KONTAK PELAPORAN
REPORTING CONTACT
Jeanny L Wullur
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
District 8 Treasury Tower Lt. 19 F-G – SCBD Lot 28
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Selatan 12190, Indonesia
+6221 4011 1717
info@ujp.co.id
corsec@ujp.co.id
www.urbanjakarta.co.id
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 5
2025 Sustainability Report
Page 8
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
MEKANISME PENYUSUNAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report Preparation Mechanism
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan, Perseroan melalui tahapan In preparing the Sustainability Report, the Company follows strategic
strategis yang diawali dengan penentuan topik dan isi yang relevan stages beginning with the determination of topics and content
dengan kegiatan operasional. Setiap topik kemudian dianalisis relevant to its operational activities. Each topic is then analyzed
untuk menilai tingkat relevansi, prioritas, serta isu-isu yang memiliki to assess its relevance and priority, as well as to identify issues that
pengaruh signifikan terhadap keberlanjutan Perseroan maupun have a significant influence on the Company’s sustainability and the
kepentingan seluruh Pemangku Kepentingan. interests of all Stakeholders.
Menyusun rencana awal untuk memastikan Laporan Keberlanjutan tersusun secara terstruktur,
PERENCANAAN mencakup tujuan, cakupan, dan metode pelaporan.
Planning Develop an initial strategy to ensure that the Sustainability Report is well-structured, covering
reporting objectives, scope, and methods.
Mengidentifikasi isu-isu material yang relevan, melibatkan pemangku kepentingan internal
dan eksternal untuk memastikan topik yang dipilih mencerminkan kebutuhan dan harapan
IDENTIFIKASI
bersama.
Identification
Identify relevant material issues, engaging both internal and external stakeholders to ensure
that the selected topics reflect common needs and expectations.
Memberi peringkat pada isu-isu yang teridentifikasi berdasarkan tingkat kepentingannya,
baik dari sudut pandang pemangku kepentingan maupun dampaknya terhadap keberlanjutan
PRIORITAS
Perseroan.
Prioritize
Rank the identified issues based on their level of importance, from both stakeholder
perspectives and their impact on the Company’s going concern.
Melakukan validasi terhadap isu-isu prioritas dengan menyampaikan hasilnya kepada
VALIDASI manajemen tertinggi untuk mendapatkan persetujuan dan arahan strategis.
Validation Validate the priority issues by presenting the results to the top management for approval
and strategic direction.
Mengumpulkan dan menganalisis data terkait isu-isu terpilih, kemudian menyajikannya
dalam format Laporan Keberlanjutan yang informatif, transparan, dan sesuai dengan standar
PENYUSUNAN LAPORAN
pelaporan yang berlaku.
Report Preparation
Collect and analyze data related to the selected issues, and then present it in a comprehensive,
transparent Sustainability Report format that aligns with applicable reporting standards.
PENENTUAN TOPIK MATERIAL
Determination of Material Topics
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan, Perseroan telah In preparing the Sustainability Report, the Company has determined
menentukan topik material dan batasan dampaknya untuk material topics and the scope of their impacts to identify key issues
mengidentifikasi isu-isu penting yang memiliki dampak signifikan with significant implications for the Company and its stakeholders.
bagi Perseroan dan para pemangku kepentingan. Berikut adalah The following material topics have been determined based on the
beberapa topik material yang telah ditentukan berdasarkan penilaian Company’s internal assessment and approved by management.
internal Perseroan dan disetujui oleh manajemen.
6 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
Perseroan dan
Eksternal
Topik Material Alasan Entitas Anak
Perseroan
Material Topics Reason The Company
External Parties
and Subsidiaries
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Kinerja Ekonomi Kinerja ekonomi menjadi pilar utama dalam mendukung
Economic Performance keberlanjutan usaha Perseroan, sekaligus memberikan manfaat
yang dapat didistribusikan kepada para pemangku kepentingan. ✓ ✓
Economic performance is a key pillar in supporting the
sustainability of the Company’s operations, while also providing
benefits that can be distributed to all stakeholders.
Praktik Pengadaan Perseroan juga berkomitmen untuk mendukung keberlanjutan
Procurement Practices ekonomi para pemasok lokal. ✓ ✓
The Company is also committed to supporting economic
sustainability of local suppliers.
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Ketenagakerjaan Karyawan memegang peranan penting dalam menjaga
Employment keberlanjutan bisnis, sehingga pengelolaan sumber daya manusia
(SDM) yang baik diperlukan untuk menciptakan tenaga kerja yang
kompeten dan berdaya saing. ✓ –
Employees play a crucial role in maintaining business going
concern, which is why effective human resource (HR) management
is necessary to create a competent and competitive workforce.
Keselamatan dan Kesehatan Aktivitas operasional Perseroan di lokasi proyek memiliki risiko
Kerja (K3) terhadap keselamatan dan kesehatan kerja karyawan. ✓ –
Occupational Health and The Company’s operational activities at project sites pose risks
Safety (OHS) to the health and safety of our employees.
Pengembangan Kompetensi Pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan menjadi
Karyawan prioritas Perseroan guna meningkatkan kapasitas kerja, yang
Employee Competency pada akhirnya berdampak positif terhadap kinerja operasional
Development dan keuangan. ✓ –
Training and employee competency development are a priority
for the Company to enhance work capacity, which ultimately
has a positive impact on operational and financial performance.
Penegakan Hak Asasi Manusia Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi hak asasi
Human Rights Enforcement manusia bagi karyawan, pelanggan, dan masyarakat, guna
mencegah terjadinya pelanggaran yang dapat berdampak negatif
terhadap operasional Perseroan. ✓ ✓
The Company is committed to upholding human rights for
employees, customers, and the community, to prevent violations
that could negatively impact the Company’s operations.
Kepuasan Pelanggan Kepuasan pelanggan juga menjadi fokus utama Perseroan. ✓ ✓
Consumer Satisfaction Customer satisfaction is also a key focus for the Company.
Pengembangan Sosial dan Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosial terhadap
Kemasyarakatan masyarakat, khususnya di sekitar wilayah operasional dan lokasi
Social and Community proyek. ✓ ✓
Development The Company implements social responsibility initiatives for the
community, especially in the areas surrounding its operational
sites and project locations.
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECT
Pengendalian Lingkungan Perseroan perlu menjaga keseimbangan antara upaya pelestarian
Environmental Control lingkungan dan proses pembangunan. Selain itu, aktivitas
operasional Perseroan memberikan dampak, baik secara langsung
maupun tidak langsung, terhadap peningkatan emisi karbon
(gas rumah kaca). ✓ ✓
The Company needs to maintain a balance between environmental
preservation efforts and the construction process. In addition, the
Company’s operational activities have both direct and indirect
impacts on the increase of carbon emissions (greenhouse gases).
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 7
2025 Sustainability Report
Page 10
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
STRATEGI KEBERLANJUTAN [OJK A.1]
Sustainability Strategy
Sebagai pengembang properti yang berkomitmen pada As a property developer committed to sustainable development,
pembangunan berkelanjutan, PT Urban Jakarta Propertindo Tbk PT Urban Jakarta Propertindo Tbk places sustainability principles as
menjadikan prinsip keberlanjutan sebagai fondasi utama dalam the primary foundation in carrying out its business and operational
menjalankan strategi bisnis dan operasional. Perseroan meyakini strategies. The Company believes that long-term success can only
bahwa keberhasilan jangka panjang hanya dapat dicapai dengan be achieved by maintaining a balance between economic growth,
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, tanggung social responsibility, and environmental preservation. Based on these
jawab sosial, dan kelestarian lingkungan. Dengan prinsip tersebut, principles, the Company is highly committed to becoming a pioneer
Perseroan berkomitmen tinggi menjadi pionir dalam menciptakan in creating sustainable urban areas in Indonesia.
kawasan perkotaan yang berkelanjutan di Indonesia.
Dalam praktiknya, strategi keberlanjutan Perseroan diwujudkan In practice, the Company’s sustainability strategy is realized through
melalui fokus pada pengembangan kawasan hunian dan komersial its focus on developing residential and commercial areas integrated
yang terintegrasi dengan transportasi publik. Inisiatif ini lahir dari with public transportation. This initiative stems from its concern for
kepedulian terhadap kebutuhan masyarakat perkotaan untuk the needs of urban communities to live more efficient, productive,
menjalani kehidupan yang lebih efisien, produktif, dan berdaya guna. and purposeful lives.
Dengan menghadirkan hunian yang terkoneksi langsung dengan By providing residential areas that are directly connected to daily
aktivitas sehari-hari, Perseroan berupaya mendukung peningkatan activities, the Company seeks to support higher productivity while
produktivitas sekaligus mengoptimalkan penggunaan energi dan optimizing the use of energy and time. This approach is also expected
waktu. Pendekatan ini juga diharapkan dapat menekan polusi udara to reduce air pollution and lower emissions from motor vehicles
serta mengurangi emisi dari kendaraan bermotor berbahan bakar powered by fossil fuels.
minyak bumi.
Untuk mencapai visi tersebut, Perseroan berkomitmen menjalankan To achieve this vision, the Company is committed to conducting
praktik bisnis yang berlandaskan pada prinsip keberlanjutan dengan business practices based on sustainability principles by integrating
mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, tata kelola, dan ekonomi environmental, social, governance, and economic aspects into every
dalam setiap kegiatan usaha. Komitmen ini sejalan dengan dukungan business activity. This commitment is in line with its support for the
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable achievement of the Sustainable Development Goals (Sustainable
Development Goals/SDGs) yang telah ditetapkan pemerintah. Development Goals/SDGs) set by the government.
Melalui berbagai inisiatif berkelanjutan, Perseroan memberikan Through various sustainable initiatives, the Company gives
perhatian khusus kepada pelanggan, karyawan, mitra usaha, particular attention to customers, employees, business partners,
lingkungan, serta masyarakat. Berikut ini strategi serta target the environment, and public. Set out are the Company’s sustainability
keberlanjutan yang dijabarkan secara rinci, sebagai bentuk nyata strategies and targets, described in detail as a tangible manifestation
dari komitmen Perseroan. of its commitment.
8 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 11
8.2 Mencapai tingkat produktivitas ekonomi yang lebih tinggi.
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin
bagi semua pekerja.
8.2 Achieve higher levels of economic productivity.
8.8 Protect labor rights and promote safe and secure working environments for all workers.
Strategi • Penyerapan tenaga kerja lokal.
• Pemberian remunerasi yang adil sesuai dengan ketentuan perundang-undangan.
• Pengembangan kompetensi karyawan, baik soft skill maupun hard skill.
Strategies • Absorption of local labor supply.
• Provision of fair remuneration in accordance with applicable laws and regulations.
• Employee competency development, both soft skills and hard skills.
Target Mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan, tenaga kerja penuh dan produktif,
serta pekerjaan yang layak bagi semua.
Targets Support inclusive and sustainable economic growth, full and productive labor supply and decent work for all.
Pencapaian di Tahun • Penggunaan tenaga kerja lokal sebesar 100,00%.
2025 • Penerapan remunerasi bagi karyawan sesuai dengan Upah Minimum Regional (UMR) Jakarta dan Bekasi.
Achievements in • The use of local labor supply up to 100.00%.
2025 • Implementation of remuneration for employees in accordance with the Jakarta and Bekasi Regional
Minimum Wage (UMR).
9.1 Mengembangkan infrastruktur yang berkualitas, andal, berkelanjutan dan tangguh, termasuk
infrastruktur regional dan lintas batas untuk mendukung pembangunan ekonomi dan kesejahteraan
manusia, dengan fokus pada akses yang terjangkau dan merata bagi semua.
9.1 Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder
infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable
and equitable access for all.
Strategi • Penerapan inovasi penawaran produk yang unik dan kreatif dengan konsep Transit Oriented Development
(TOD) dan One Stop Living kepada pelanggan.
• Penggunaan teknologi ramah lingkungan.
Strategies • Implementation of unique and creative products offering innovations with the Transit Oriented Development
(TOD) and One Stop Living concepts to the customers.
• Use of eco-friendly technology.
Target Membangun infrastruktur yang tangguh, mendukung industrialisasi yang inklusif dan berkelanjutan,
serta membantu perkembangan inovasi.
Targets Build resilient infrastructures, support inclusive and sustainable industrialization, and foster innovation.
Pencapaian di Tahun • Penerapan pengembangan konsep TOD dan One Stop Living pada seluruh proyek pembangunan.
2025 • Penggunaan perangkat elektronik yang ramah lingkungan.
Achievements in • Application of the TOD and One Stop Living concept development in all development projects.
2025 • Use of eco-friendly electronic equipment.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 9
2025 Sustainability Report
Page 12
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
10.2 Memberdayakan dan meningkatkan inklusi sosial dan ekonomi masyarakat.
10.3 Menjamin kesempatan yang sama dan mengurangi kesenjangan.
10.2 Empower and promote the social, economic and political inclusion of all.
10.3 Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome.
Strategi • Mengedepankan aspek kesetaraan dalam pemberian kerja.
• Menerapkan aspek hak asasi manusia (HAM) dalam praktik ketenagakerjaan.
Strategies • Prioritizing the equality aspect in employment.
• Implement human rights (HAM) aspect in employment practices.
Target Mengurangi ketimpangan di dalam dan antar negara.
Targets Reducing inequality within and between countries.
Pencapaian di Tahun • Penerapan aspek kesetaraan dan kesempatan kerja yang merata antara pria dan wanita.
2025 • Penerapan praktik penegakkan HAM dalam aktivitas operasional.
Achievements in • Application of equality aspect and equal employment opportunities between men and women.
2025 • Application of human rights enforcement practices in operational activities.
11.1 Menjamin akses bagi semua terhadap perumahan yang layak, aman, terjangkau, dan pelayanan
dasar, serta menata kawasan kumuh.
11.2 Menyediakan akses terhadap sistem transportasi yang aman, terjangkau, mudah diakses, dan
berkelanjutan untuk semua.
11.6 Mengurangi dampak lingkungan perkotaan.
11.7 Menyediakan ruang publik dan ruang terbuka hijau yang aman, inklusif, dan mudah dijangkau.
11.1 Ensure access for all to adequate, safe, and affordable housing, and basic services
and upgrade slums areas.
11.2 Provide access to safe, affordable, accessible, and sustainable transport systems for all.
11.6 Reduce environmental impact of cities.
11.7 Provide universal access to safe, inclusive, and accessible green and public spaces.
Strategi • Menghadirkan produk properti yang ramah lingkungan, lokasi strategis, dan terintegrasi.
• Mengembangkan properti untuk segmen menengah dengan kualitas dan fasilitas terbaik.
• Menyediakan ruang terbuka hijau pada setiap area pengembangan.
Strategies • Providing environmentally friendly, strategically located and integrated property products.
• Developing the best quality and best facilities properties for the middle segment.
• Providing green open spaces in each development area.
Target Membangun kota dan pemukiman yang inklusif, aman, tangguh, dan berkelanjutan.
Targets Build inclusive, safe, resilient, and sustainable cities and settlements.
Pencapaian di Tahun • Melanjutkan pembangunan Gateway Park, Urban Signature, Urban Sky, dan Pasren Asthana Kemang, serta
2025 mempersiapkan Urban Suites dan Jakarta River City yang saat ini tengah memasuki tahap perencanaan
sebagai bagian dari pengembangan jangka panjang yang berkelanjutan.
• Terdapat ruang terbuka hijau di sekitar area proyek yang dikembangkan.
Achievements in • Execution of Gateway Park, Urban Signature, Urban Sky, and Pasren Asthana Kemang projects, as well
2025 as preparation for Urban Suites and Jakarta River City, which are currently in the planning phase as part
of the Company’s long-term sustainable development.
• The existence of green open spaces around the developed project area.
10 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
16.5 Mengurangi korupsi dan penyuapan dalam segala bentuknya.
16.5 Substantially reduce corruption and bribery in all their forms.
Strategi Penerapan anti-korupsi dan nilai-nilai dalam Kode Etik.
Strategies Application of anti-corruption and corporate values in the Code of Ethics.
Target Mendukung masyarakat yang damai dan inklusif untuk pembangunan berkelanjutan, menyediakan akses
terhadap keadilan bagi semua dan membangun institusi-institusi yang efektif, akuntabel, dan inklusif di
semua level.
Targets Support peaceful and inclusive societies for sustainable development, providing access to justice for all and
building effective, accountable, and inclusive institutions at all levels.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 11
2025 Sustainability Report
Page 14
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
ASPEK EKONOMI [OJK B.1]
ECONOMIC ASPECT
JUMLAH PROYEK YANG SEDANG DAN
AKAN DIKEMBANGKAN
PENDAPATAN (RUGI) LABA BERSIH TAHUN BERJALAN Total Projects in Progress and Future
Revenues Net (Loss) Profit for the Year Developments
2025 7.348 2025 (174.305) 2025 6
2024 20.333 2024 2.875* 2024 6
2023 221.526 2023 24.926 2023 5
Rp Juta | Million Rupiah Rp Juta | Million Rupiah Jumlah | Total
* Disajikan kembali dan direklasifikasi | As restated and reclassified
ASPEK LINGKUNGAN [OJK B.2]
ENVIRONMENT ASPECT
KONSUMSI BAHAN EMISI YANG
KONSUMSI LISTRIK
BAKAR MINYAK (BBM) DIHASILKAN
Electricity Consumption
Fuel Consumption (BBM) Resulted Emission
2025 2025 2025
155,07 18,66 16,31
2024 2024 2024
197,69 18,13 17,99
2023 2023 2023
242,27 12,18 19,43
GIGAJOULE GIGAJOULE TON CO2
LIMBAH DAN EFLUEN YANG DIHASILKAN PELESTARIAN KEANEKARAGAMAN HAYATI
Waste and Effluents Generated Biodiversity Conservation
Perseroan mengelola limbah bekerja sama dengan pihak Perseroan senantiasa berupaya menjaga dan melestarikan
ketiga, sehingga jumlah limbah dan efluen tidak dapat keanekaragaman hayati selama pelaksanaan pengembangan
diukur secara rinci. proyek.
The Company manages its waste in cooperation with third The Company remains committed to preserving and
parties; accordingly, the volume of waste and effluents protecting biodiversity throughout the implementation
generated cannot yet be measured in detail. of its project development activities.
12 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
PROPERTI YANG TELAH MEMENUHI ASPEK RAMAH
PELIBATAN PEMASOK LOKAL LINGKUNGAN
Involvement of Local Suppliers Properties that Conform to Ecological
Sustainability Requirements
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memberikan Perseroan telah mengadopsi konsep konstruksi ramah
manfaat ekonomi secara tidak langsung kepada para lingkungan (green construction) dalam setiap proyek
pemangku kepentingan, seperti pengusaha lokal yang pengembangan properti yang dijalankan.
memasok barang dan jasa, serta masyarakat lokal di sekitar
wilayah operasional dan proyek Perseroan. The Company has adopted the green construction concept
in every property development project.
The Company is committed to consistently providing
indirect economic benefits to all stakeholders, such as
local entrepreneurs who supply goods and services, as
well as the local communities surrounding the Company’s
operational areas and projects.
ASPEK SOSIAL [OJK B.3]
SOCIAL ASPECT
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Program Pengembangan Sosial Jumlah
1 4 3
Social Development Program Total
Penyaluran Dana
Pengembangan Sosial Rp Juta
10 20 20,63
Distribution of Social Development Million Rupiah
Fund
Laporan Pengaduan dari
Jumlah Nihil Nihil Nihil
Masyarakat
Total None None None
Complaint Reports from the Public
Karyawan Pria Orang
29 47 48
Male Employee People
Karyawan Wanita Orang
18 23 22
Female Employee People
Tenaga Kerja Lokal Orang
47 70 70
Local Employees People
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 13
2025 Sustainability Report
Page 16
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
KALEIDOSKOP KEBERLANJUTAN
Sustainability Kaleidoscope
30 Juni 2025 | 30 June 2025
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan & Paparan Publik (Public Expose)
Pada tanggal 30 Juni 2025, Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan
Paparan Publik (Public Expose/Pubex). Dalam acara ini, anggota Dewan Komisaris dan Direksi menyampaikan fokus
Perseroan untuk memperkuat posisinya sebagai pengembang kawasan berbasis TOD (Transit Oriented Development)
yang mengintegrasikan mobilitas modern dengan gaya hidup urban. Saat ini Perseroan berfokus pada 5 (lima) proyek
utama yaitu Gateway Park, Urban Signature, Urban Sky, Urban Suites, dan Jakarta River City.
Annual General Meeting of Shareholders & Public Expose
On 30 June 2025, the Company held its Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and Public Expose (Pubex).
During the event, members of the Board of Commissioners and Board of Directors presented the Company’s focus
on strengthening its position as a urban focusing on the Transit Oriented Development (TOD) that integrates modern
mobility with lifestyles. Currently, the Company is focused on 5 (five) main projects, namely Gateway Park, Urban
Signature, Urban Sky, Urban Suites, and Jakarta River City.
14 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 15 2025 Sustainability Report
Page 18
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
President Director Report
Kami yakin Perseroan mampu
berkontribusi nyata dalam
mewujudkan keberlanjutan dan
membawa kemajuan Indonesia
khususnya di sektor properti.
Perseroan menapaki perjalanan
keberlanjutan dengan semangat
belajar yang berkelanjutan,
adaptasi, dan penerapan solusi
yang inovatif, demi menghadirkan
manfaat positif bagi seluruh
pemangku kepentingan.
We believe the Company is positioned
to make a significant contribution to
sustainability and drive Indonesia’s
progress, particularly in the property
sector. The Company advances its
sustainability journey through a continuous
cycle of learning, adapting, and applying
innovative solutions to deliver positive
benefits to all stakeholders.
GORBY AGUNG P.
TAMBUNAN
Direktur Utama
President Director
16 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
LAPORAN DIREKTUR UTAMA [OJK D.1]
President Director Report
PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, HONORABLE STAKEHOLDERS,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas We extend our praise and gratitude to God Almighty for the
tersusunnya Laporan Keberlanjutan tahun 2025 PT Urban Jakarta completion of PT Urban Jakarta Propertindo Tbk’s 2025 Sustainability
Propertindo Tbk. Laporan ini mencerminkan komitmen Perseroan Report. This report reflects the Company’s steadfast commitment
untuk senantiasa menjalankan usaha secara bertanggung jawab, to conducting its business responsibly, transparently, and with a
transparan, dan berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang. clear focus on long-term value creation. This year marks a pivotal
Tahun ini menjadi titik strategis bagi Perseroan untuk semakin moment for the Company as we further strengthen the integration
berkomitmen memperkuat integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam of sustainability principles into our business strategy, business
strategi bisnis, model usaha, dan proses pengambilan keputusan, model, and decision-making processes, in line with evolving industry
sejalan dengan dinamika industri serta meningkatnya ekspektasi dynamics and the rising expectations of our stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Dalam perjalanan tersebut, kami menghadapi beragam tantangan Throughout this journey, we have faced a range of challenges, from
meliputi tekanan ekonomi global, disrupsi teknologi yang terus global economic pressures and rapid technological disruption to
berkembang, hingga kompleksitas isu sosial dan lingkungan. Namun, increasingly complex social and environmental issues. Yet amid these
di tengah kondisi tersebut, Urban Jakarta tetap mampu menjaga conditions, Urban Jakarta has maintained stable performance while
stabilitas kinerja sekaligus memastikan keberlanjutan usaha. ensuring long-term business continuity.
Kami juga menyadari bahwa tingkat persaingan di industri properti We also recognize that competition in the property industry is
semakin ketat. Bagi kami, setiap tantangan adalah peluang untuk becoming increasingly intense. For us, every challenge presents an
memperkuat inovasi, meningkatkan kualitas produk dan layanan, serta opportunity to drive innovation, enhance the quality of our products
memperluas penerapan praktik terbaik di seluruh lini bisnis. Dengan and services, and broaden the adoption of best practices across all
semangat kolaborasi, kami percaya Urban Jakarta akan terus tumbuh lines of business. With a spirit of collaboration, we are confident
sebagai pengembang yang visioner, relevan, dan berkontribusi nyata that Urban Jakarta will continue to grow as a visionary and relevant
bagi pembangunan kota yang berkelanjutan. developer, making a tangible contribution to sustainable urban
development.
KOMITMEN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY COMMITMENT
Di tengah persaingan industri yang semakin dinamis, Perseroan tetap Amid increasingly dynamic industry competition, the Company has
mampu menjaga kinerja sekaligus memastikan keberlanjutan usaha, continued to deliver solid performance while safeguarding long-
meski sektor properti menghadirkan tantangan yang kompleks. Kami term business continuity, despite the complex challenges facing
meyakini bahwa keberlanjutan bukan sekadar tanggung jawab moral, the property sector. We believe that sustainability is not merely a
melainkan fondasi utama untuk membangun kinerja yang tangguh, moral responsibility, but the foundation for building a business that
adaptif, dan relevan dengan perkembangan zaman. is resilient, adaptive, and relevant in a changing world.
Tema “Membangun Kehidupan Perkotaan yang Berkelanjutan” The theme “Building Sustainable Urban Living” reflects our
mencerminkan tekad kami menghadirkan pengembangan dan determination to pursue responsible and forward-looking urban
pengelolaan properti perkotaan yang bertanggung jawab dan property development and management. By strengthening our
visioner. Melalui penguatan fondasi bisnis, optimalisasi aset berbasis business foundations, optimizing Transit Oriented Development
Transit Oriented Development (TOD), serta kolaborasi dengan para (TOD)-based assets, and fostering collaboration with stakeholders,
pemangku kepentingan, kami berupaya menciptakan nilai ekonomi, we strive to create sustainable economic, social, and environmental
sosial, dan lingkungan yang berkelanjutan bagi masyarakat urban. value for urban communities.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 17
2025 Sustainability Report
Page 20
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
President Director Report
Kami percaya masa depan kota ditentukan oleh kemampuan We believe the future of cities depends on the ability to design living
merancang ruang hidup yang efisien, inklusif, ramah lingkungan, spaces that are efficient, inclusive, environmentally responsible, and
dan terintegrasi. Oleh karena itu, pengembangan properti yang well integrated. For this reason, property development connected
terhubung dengan sistem transportasi publik menjadi fokus utama to public transportation systems remains a key focus in addressing
kami dalam menjawab kebutuhan masyarakat perkotaan. Sejalan the needs of urban communities. In line with this commitment, the
dengan itu, Perseroan juga turut berkontribusi aktif dalam mendukung Company also actively contributes to the achievement of SDG 11,
pencapaian SDGs 11, yang menekankan pentingnya pembangunan which underscores the importance of building cities and communities
kota dan komunitas yang inklusif, aman, tangguh, dan berkelanjutan. that are inclusive, safe, resilient, and sustainable.
NILAI KEBERLANJUTAN BAGI PERSEROAN SUSTAINABILITY VALUE FOR THE COMPANY
Keberlanjutan bagi Perseroan bukanlah sekadar tujuan, melainkan For the Company, sustainability is not merely an objective, but a
cara pandang yang menuntun setiap langkah kami. Perseroan percaya perspective that guides every step we take. We believe that long-
bahwa keberhasilan jangka panjang hanya dapat dicapai bila visi dan term success can only be achieved when our vision and business
strategi bisnis berpijak pada nilai-nilai dasar yang kokoh. Nilai-nilai strategy are grounded in strong core values. These principles are
tersebut tertanam dalam Tata Nilai Perusahaan yang kami jalankan reflected in the Corporate Values that guide our conduct across the
secara konsisten: Integritas sebagai fondasi kepercayaan, Kerja Sama organization: Integrity as the foundation of trust, Collaboration as
sebagai energi kolektif, Akuntabilitas sebagai wujud tanggung jawab, a source of collective strength, Accountability as an expression of
Inovasi sebagai penggerak kemajuan, Strive for Excellence sebagai responsibility, Innovation as a driver of progress, Strive for Excellence
standar pencapaian, serta Keragaman sebagai sumber kekuatan as the benchmark for achievement, and Diversity as a source of
untuk menciptakan solusi inklusif dan kompetitif. strength in creating inclusive and competitive solutions.
Dengan berlandaskan pada prinsip tersebut, setiap inisiatif Guided by these principles, each of our sustainability initiatives is
keberlanjutan kami rancang tidak hanya untuk mendukung designed not only to support business growth, but also to deliver
pertumbuhan bisnis, tetapi juga untuk menghadirkan manfaat nyata tangible benefits to society and preserve the environment. For us,
bagi masyarakat dan kelestarian lingkungan. Bagi kami, keberlanjutan sustainability is an organizational culture that shapes the way we
adalah budaya organisasi yang membentuk cara berpikir dan think and act, ensuring that every step we take remains responsive
bertindak, sehingga setiap langkah yang diambil senantiasa relevan to an evolving world.
dengan tantangan zaman.
Perseroan berkomitmen untuk terus tumbuh bersama para pemangku The Company is committed to continuing to grow alongside
kepentingan, menghadirkan ruang hidup yang inklusif, ramah its stakeholders by creating living spaces that are inclusive,
lingkungan, dan terintegrasi. Melalui pendekatan ini, kami ingin environmentally friendly, and integrated. Through this approach,
memberikan kontribusi positif bagi ekosistem perkotaan yang lebih we aim to contribute meaningfully to the broader urban ecosystem
luas, sekaligus memperkuat peran kami sebagai pengembang yang while reinforcing our role as a visionary and responsible developer.
visioner dan bertanggung jawab.
RESPONS TERHADAP ISU DAN SITUASI RESPONSE TO EXTERNAL SUSTAINABILITY
EKSTERNAL TERKAIT KEBERLANJUTAN ISSUES AND SITUATIONS
Perseroan senantiasa mengembangkan pendekatan yang menyeluruh The Company continues to adopt a comprehensive and adaptive
dan adaptif dalam merespons isu-isu keberlanjutan yang relevan approach in responding to sustainability issues relevant to the
dengan sektor properti. Bagi kami, keberlanjutan tidak hanya berarti property sector. For us, sustainability goes beyond delivering efficient
menghadirkan bangunan yang efisien dan modern, tetapi juga and modern buildings, it also means addressing the social challenges
menjawab tantangan sosial yang melekat dalam kehidupan perkotaan. inherent in urban life.
18 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
Oleh karena itu, fokus kami mencakup inklusi sosial, pemberdayaan Accordingly, our focus extends to social inclusion, community
masyarakat, peningkatan aksesibilitas, serta kesejahteraan sosial empowerment, improved accessibility, and social well-being as part
sebagai bagian dari tanggung jawab untuk menciptakan ruang hidup of our responsibility to create better living spaces. We believe the
yang lebih baik. Kami percaya bahwa keberhasilan sebuah proyek success of a property project should not be measured solely by
properti tidak semata diukur dari nilai ekonominya, melainkan dari its economic value, but also by the positive impact it delivers and
sejauh mana ia mampu memberi dampak positif dan memberdayakan empowers the surrounding communities.
masyarakat sekitar.
Selain aspek sosial, perhatian terhadap lingkungan menjadi prioritas Alongside the social dimension, environmental stewardship remains
utama dalam setiap tahap pengembangan dan operasional. Perseroan a key priority at every stage of development and operations.
berkomitmen memperkuat pengelolaan sumber daya secara efisien, The Company is committed to strengthening efficient resource
menekan jejak karbon, serta meningkatkan efektivitas pengelolaan management, reducing its carbon footprint, and enhancing the
limbah. Kami menyadari bahwa industri properti memiliki dampak effectiveness of waste management. We recognize that the property
langsung terhadap ekosistem, sehingga praktik pembangunan hijau sector directly affects ecosystems, making green and responsible
dan bertanggung jawab menjadi bagian tak terpisahkan dari strategi development practices an integral part of our long-term growth
pertumbuhan jangka panjang. strategy.
Melalui integrasi desain berkelanjutan, kebijakan operasional yang By integrating sustainable design, preservation-oriented operational
berorientasi pada pelestarian, serta inisiatif ramah lingkungan, policies, and environmentally responsible initiatives, we strive to
kami berupaya menghadirkan lanskap perkotaan yang layak huni shape an urban landscape that is livable today and sustainable for
hari ini sekaligus berkelanjutan bagi generasi mendatang. Dengan generations to come. Through this approach, Urban Jakarta remains
pendekatan ini, Urban Jakarta berkomitmen untuk terus tumbuh committed to growing alongside its stakeholders and making a
bersama pemangku kepentingan dan memberikan kontribusi nyata tangible contribution to a future city that is inclusive, resilient, and
bagi masa depan kota yang inklusif, tangguh, dan berdaya saing. competitive.
TANTANGAN DAN STRATEGI PENCAPAIAN CHALLENGES AND STRATEGIES TO
TARGET KEBERLANJUTAN ACHIEVE SUSTAINABILITY TARGETS
Menghadapi kompleksitas isu keberlanjutan, kepemimpinan yang In addressing the complexity of sustainability issues, collaborative
kolaboratif menjadi fondasi penting untuk memastikan setiap strategi leadership is essential to ensuring that each strategy responds
mampu menjawab tantangan sekaligus membuka peluang masa effectively to current challenges while opening up future opportunities.
depan. Komitmen terhadap keberlanjutan dimulai dari jajaran teratas The Company’s commitment to sustainability begins at the highest
Perseroan, di mana Direksi berperan aktif merancang, mengarahkan, level of leadership, with the Board of Directors playing an active
dan mengintegrasikan strategi keberlanjutan ke dalam visi dan role in formulating, steering, and integrating sustainability strategy
misi Perseroan. Dengan demikian, keberlanjutan bukan sekadar into the Company’s vision and mission. In this way, sustainability
pelengkap, melainkan bagian inti dari model bisnis Urban Jakarta. is not merely a supporting element, but an integral part of Urban
Jakarta’s business model.
Sejalan dengan nilai-nilai yang kami junjung dalam perjalanan In supporting these sustainability goals, the Board of Commissioners
menuju tujuan berkelanjutan, Dewan Komisaris menjalankan fungsi carries out its oversight function strategically to ensure that
pengawasan secara strategis untuk memastikan implementasi implementation remains aligned with good governance principles and
berjalan sesuai prinsip tata kelola yang baik dan berorientasi pada long-term value creation. The synergy between executive leadership
nilai jangka panjang. Sinergi antara kepemimpinan eksekutif dan and the supervisory role of the Board of Commissioners is a key
pengawasan Dewan Komisaris menjadi kekuatan utama dalam driver in accelerating the Company’s transformation into a property
mempercepat transformasi menuju Perusahaan properti yang tidak developer that is not only competitively strong, but also responsible
hanya unggul secara kompetitif, tetapi juga bertanggung jawab to society and the environment.
terhadap masyarakat dan lingkungan.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 19
2025 Sustainability Report
Page 22
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
President Director Report
Dalam perjalanan menuju tujuan keberlanjutan jangka panjang, kami As we pursue our long-term sustainability goals, we recognize that
menyadari bahwa setiap pencapaian selalu diiringi tantangan yang every achievement is accompanied by complex and multidimensional
kompleks dan multidimensi. Karena itu, Perseroan terus memperkuat challenges. Accordingly, the Company continues to strengthen
strategi yang adaptif dan responsif terhadap dinamika yang muncul strategies that are adaptive and responsive to evolving economic,
dalam aspek ekonomi, sosial, maupun lingkungan. Ketiga dimensi social, and environmental dynamics. These three dimensions serve as
ini menjadi pilar utama dalam memastikan keberlanjutan bisnis yang the main pillars in safeguarding an inclusive, resilient, and sustainable
inklusif, tangguh, dan berdaya tahan. business.
Pada aspek ekonomi, Perseroan menghadapi tantangan ketatnya From an economic perspective, the Company faces challenges
persaingan industri properti, serta ketidakpastian ekonomi global arising from intensifying competition in the property industry, as
yang memengaruhi daya beli dan pola konsumsi masyarakat urban. well as global economic uncertainty that affects the purchasing
Untuk menjawab hal tersebut, Perseroan memperkuat diferensiasi power and consumption patterns of urban communities. To address
nilai melalui pengembangan properti TOD dan konsep One Stop these conditions, the Company continues to strengthen its market
Living. Strategi ini dirancang untuk menjawab kebutuhan hunian yang differentiation through the development of TOD properties and
mendukung efisiensi mobilitas sekaligus meningkatkan konektivitas the One Stop Living concept. This strategy is designed to meet the
masyarakat perkotaan. need for housing that supports mobility efficiency while enhancing
connectivity for urban communities.
Dalam menjalankan kegiatan operasional maupun bisnis, fokus In carrying out both its operational and business activities, the
utama kami tetap pada lima proyek strategis. Pada tahun 2025, Company remains focused on five strategic projects. In 2025, we
kami melanjutkan pembangunan Gateway Park, Urban Signature, continue the development of Gateway Park, Urban Signature, and
Urban Sky, serta menyiapkan Urban Suites dan Jakarta River City Urban Sky, while also preparing Urban Suites and Jakarta River
yang saat ini tengah memasuki tahap perencanaan sebagai bagian City, which are currently entering the planning stage as part of the
dari pengembangan jangka panjang yang berkelanjutan. Company’s long-term sustainable development.
Pada aspek sosial, Perseroan menghadapi tantangan yang semakin From a social perspective, the Company faces increasingly complex
kompleks, mulai dari penyesuaian terhadap regulasi yang lebih challenges, ranging from adapting to tighter regulations to building
ketat hingga kebutuhan membangun hubungan harmonis dengan harmonious relationships with communities surrounding its
komunitas di sekitar kawasan pengembangan. Kami meyakini bahwa development areas. We believe that business success must go hand in
keberhasilan bisnis harus berjalan seiring dengan peningkatan hand with greater social well-being. Accordingly, our strategy focuses
kesejahteraan sosial. Oleh karena itu, strategi kami berfokus pada on compliance with labor regulations, particularly Occupational Health
kepatuhan terhadap ketentuan ketenagakerjaan, khususnya aspek and Safety (OHS), which forms the foundation of a safe, healthy, and
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), yang menjadi fondasi productive working environment.
terciptanya lingkungan kerja aman, sehat, dan produktif.
Kami juga senantiasa menjalankan berbagai program tanggung We also continue to implement a range of corporate social
jawab sosial perusahaan (CSR) yang dirancang secara terarah responsibility (CSR) programs that are purposefully designed to
agar memberikan dampak nyata bagi masyarakat. Komitmen ini deliver tangible benefits to communities. This commitment reflects the
menunjukkan komitmen Perseroan bukan hanya membangun hunian Company’s belief that its role extends beyond physical development
secara fisik, tetapi juga membangun kepercayaan, keberdayaan, dan to building trust, empowerment, and a better quality of life for the
kualitas hidup komunitas di sekitarnya. surrounding community.
Sedangkan pada aspek lingkungan, tantangan semakin nyata seiring From an environmental perspective, the challenges have become
meningkatnya urgensi isu perubahan iklim global. Sebagai pelaku more pronounced amid the growing urgency of global climate
industri properti, kami menyadari kontribusi sektor ini terhadap emisi change. As a participant in the property industry, we recognize the
dan konsumsi energi, sehingga agenda hijau kami tetapkan sebagai sector’s contribution to emissions and energy consumption, and
prioritas utama di setiap tahap pembangunan. have therefore made our green agenda a key priority at every stage
of development.
20 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
Perseroan terus berinovasi menghadirkan hunian dan kawasan The Company continues to innovate in developing sustainable
berkelanjutan dengan desain ramah lingkungan dan hemat energi. residential and commercial areas through environmentally friendly
Penerapan Overall Thermal Transfer Value (OTTV) pada fasad and energy-efficient design. The application of Overall Thermal
bangunan dilakukan untuk menekan konsumsi energi pendingin Transfer Value (OTTV) on building façades is intended to reduce
ruangan. Selain itu, penggunaan refrigeran ramah lingkungan pada cooling energy consumption. In addition, the use of eco-friendly
sistem pendingin udara maupun peralatan rumah tangga menjadi refrigerants in air-conditioning systems and household appliances
standar teknis yang kami jalankan secara konsisten. has become a technical standard that we apply consistently.
Langkah-langkah ini mencerminkan komitmen kami untuk tidak These measures reflect our commitment not only to meeting
sekadar memenuhi regulasi lingkungan, tetapi juga menjadi bagian environmental regulations, but also to driving innovation that supports
dari inovasi dalam menciptakan transformasi hijau di sektor properti. green transformation in the property sector. Through this approach,
Dengan pendekatan tersebut, Urban Jakarta berupaya membentuk Urban Jakarta seeks to shape an urban landscape that is livable today
lanskap perkotaan yang layak huni hari ini sekaligus berkelanjutan and sustainable for future generations.
bagi generasi mendatang.
PENCAPAIAN TARGET DAN KINERJA KEBERLANJUTAN ACHIEVEMENT OF SUSTAINABILITY
TARGETS AND PERFORMANCE
Perseroan memastikan setiap strategi yang dijalankan dirancang The Company ensures that every strategy it pursues is designed to
untuk memberikan kontribusi nyata sekaligus terukur bagi seluruh deliver meaningful and measurable contributions to all stakeholders.
pemangku kepentingan. Bagi kami, keberlanjutan tidak hanya For us, sustainability is not assessed solely through financial
dinilai dari pencapaian finansial, tetapi juga dari dampak sosial serta achievement, but also through social impact and a strong commitment
komitmen terhadap pelestarian lingkungan. to environmental stewardship.
Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi Perseroan untuk The year 2025 marked an important milestone for the Company in
memperkuat dan menyempurnakan langkah-langkah keberlanjutan strengthening and refining the sustainability measures that have been
yang telah ditempuh. Pada saat yang sama, periode ini kami gunakan put in place. At the same time, we used this period to evaluate the
untuk mengevaluasi efektivitas implementasi melalui hasil kinerja effectiveness of their implementation through concrete performance
yang konkret, sehingga setiap inisiatif benar-benar mencerminkan outcomes, ensuring that each initiative truly reflects long-term value
nilai jangka panjang bagi Perseroan maupun pemangku kepentingan. for both the Company and its stakeholders.
Sepanjang tahun 2025, kinerja Perseroan mencerminkan dinamika Throughout 2025, the Company’s performance reflected competitive
pasar yang kompetitif dan kondisi makro ekonomi yang penuh market dynamics and a challenging macroeconomic environment. The
tantangan. Pendapatan Perseroan tahun 2025 sebesar Rp7,35 miliar Company’s revenue in 2025 amounted to Rp7.35 billion, representing
menurun dibandingkan tahun 2024. Sedangkan total aset Perseroan a decrease compared to 2024. The Company’s assets amounted to
tercatat Rp4,16 triliun. Rp4.16 trillion.
Dalam aspek sosial, Perseroan tetap menempatkan kepedulian On the social front, the Company continued to prioritize the well-being
terhadap masyarakat dan tenaga kerja sebagai prioritas utama. of the community and its workforce. Throughout 2025, we contributed
Sepanjang 2025, kami memberikan kontribusi kepada masyarakat di to communities surrounding our operations by distributing sacrificial
sekitar operasional dengan menyalurkan donasi hewan kurban pada animals during Eid al-Adha. In addition, the involvement of 47 local
Hari Raya Idul Adha. Selain itu, keterlibatan 47 tenaga kerja lokal workers in the Company’s operations reflects our commitment to
dalam operasional Perseroan menjadi bukti komitmen kami dalam creating economic opportunities at the community level.
menciptakan kesempatan ekonomi di tingkat komunitas.
Kami juga memastikan pemberian remunerasi yang kompetitif We also ensured the provision of competitive remuneration in
sesuai ketentuan, menjaga iklim kerja yang sehat dan produktif. line with applicable regulations, while maintaining a healthy and
Dari aspek K3, kami berhasil mencapai target nihil kecelakaan kerja productive working environment. From an occupational health and
fatal sepanjang tahun, menegaskan komitmen terhadap keselamatan safety perspective, we successfully achieved our target of zero fatal
dan kesejahteraan karyawan. workplace accidents throughout the year, reaffirming our commitment
to employee safety and well-being.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 21
2025 Sustainability Report
Page 24
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
President Director Report
Pada aspek lingkungan, kami melakukan berbagai inisiatif efisiensi From an environmental standpoint, we undertook various initiatives to
energi dan pengurangan emisi. Konsumsi energi tercatat sebesar improve energy efficiency and reduce emissions. Energy consumption
173,73 GJ, menurun dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 215,82 was recorded at 173.73 GJ, a decrease of 215.82 GJ compared to
GJ. Sejalan dengan itu, emisi gas rumah kaca (GRK) juga tercatat the previous year. In line with this, greenhouse gas (GHG) emissions
sebesar 16,31 ton CO2, lebih rendah dibandingkan pada tahun also decreased, reaching 16.31 tons of CO2, compared to 17.99 tons
2024 tercatat sebesar 17,99 ton CO2. Pencapaian ini menunjukkan of CO2 in 2024. These achievements demonstrate the effectiveness
efektivitas penerapan teknologi ramah lingkungan dan optimalisasi of the Company’s adoption of environmentally friendly technologies
sistem operasional, sekaligus memperkuat posisi Perseroan sebagai and the optimization of its operational systems, further reinforcing
pengembang yang adaptif terhadap agenda iklim global. its position as a developer aligned with the global climate agenda.
PELUANG DAN PROSPEK KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY OPPORTUNITIES AND OUTLOOK
Perseroan menilai bahwa fondasi keberlanjutan yang telah dibangun The Company believes that the sustainability foundation that has
semakin selaras dengan arah kebijakan nasional serta kebutuhan established is becoming increasingly aligned with national policy
masyarakat urban. Keyakinan ini diperkuat oleh komitmen Pemerintah direction and the needs of urban communities. This confidence is
Indonesia dalam mendorong sektor perumahan yang inklusif dan reinforced by the Indonesian Government’s commitment to advancing
berkelanjutan, termasuk dukungan pendanaan sebesar Rp130 triliun an inclusive and sustainable housing sector, including Bank Indonesia’s
dari Bank Indonesia untuk program pembangunan tiga juta rumah Rp130 trillion funding support for a program to build three million
setiap tahun. homes each year.
Inisiatif tersebut membuka peluang strategis bagi Perseroan untuk This initiative presents a strategic opportunity for the Company
memperkuat peran sebagai katalis dalam penyediaan hunian to strengthen its role as a catalyst in providing quality housing
berkualitas yang terintegrasi dengan sistem transportasi publik. integrated with public transportation systems. By placing innovation
Dengan menempatkan inovasi dan prinsip keberlanjutan sebagai and sustainability principles across all areas of the business, we are
inti dari setiap lini operasional, kami percaya mampu menjawab confident in our ability to address future challenges while creating
tantangan masa depan sekaligus menciptakan nilai jangka panjang long-term value for stakeholders and the wider community.
bagi pemangku kepentingan dan masyarakat luas.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan hanya dapat diwujudkan The Company believes that sustainability can only be realized through
melalui tata kelola yang kokoh dan berintegritas. Oleh karena itu, sound and principled governance. Accordingly, we continue to
kami senantiasa mengedepankan penerapan sistem manajemen prioritize the implementation of a comprehensive risk management
risiko yang komprehensif, mencakup aspek ekonomi, sosial, dan system that incorporates economic, social, and environmental
lingkungan sebagai bagian penting dalam setiap pengambilan considerations as an integral part of every strategic decision.
keputusan strategis.
Perseroan juga telah mengimplementasikan Kebijakan Etika dan The Company has also implemented a comprehensive Code of
Perilaku Bisnis (Code of Conduct) yang menyeluruh, meliputi empat Conduct covering four key areas: Basic Ethics and Conduct Policies,
aspek utama: Kebijakan Dasar Etika dan Perilaku, Etika Usaha, Business Ethics, Business Conduct, and the Enforcement of Ethical
Perilaku Usaha, serta Penegakan Etika dan Perilaku dalam keseharian Conduct in day-to-day operations. In addition, anti-corruption and
operasional. Di samping itu, kebijakan anti-korupsi dan gratifikasi gratification policies are applied consistently to foster a culture of
dijalankan secara konsisten untuk memastikan terbentuknya budaya integrity across all levels of the organization.
integritas di seluruh lini organisasi.
22 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
Untuk memperkuat akuntabilitas, kami menyediakan mekanisme To further strengthen accountability, we provide a whistleblowing
whistleblowing system sebagai instrumen penting dalam mendukung system as an important mechanism for supporting clean, transparent,
tata kelola yang bersih, transparan, dan bertanggung jawab. Dengan and responsible governance. Through these measures, the Company
langkah ini, Perseroan berkomitmen membangun organisasi yang is committed to building an organization that is not only competitive,
tidak hanya kompetitif, tetapi juga berlandaskan integritas dan but also grounded in integrity and trust.
kepercayaan.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING REMARKS
Perseroan menyadari bahwa setiap pencapaian keberlanjutan lahir The Company recognizes that every sustainability achievement is
dari sinergi yang kuat dan dukungan berkelanjutan dari seluruh made possible by strong synergy and the continued support of all
pemangku kepentingan. Kami menyampaikan apresiasi mendalam stakeholders. We extend our deepest appreciation to all employees
kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan semangat yang senantiasa for their dedication and unwavering commitment to delivering their
menghadirkan karya terbaik di setiap lini operasional. best work across every line of operations.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris We also extend our gratitude to the Board of Commissioners for
atas arahan, dukungan, dan pengawasan yang konsisten dalam its consistent guidance, support, and oversight in ensuring that
memastikan aktivitas bisnis dan operasional Perseroan berjalan the Company’s business and operational activities continue to run
dengan baik. Kehadiran Dewan Komisaris menjadi fondasi penting effectively. The presence of the Board of Commissioners serves as
bagi Perseroan untuk terus menjaga relevansi, ketangguhan, dan an essential foundation for the Company to maintain its relevance,
keberlanjutan usaha hari ini dan di masa akan datang. resilience, and business sustainability, both today and in the years
ahead.
Selain itu, kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh In addition, we would like to thank all stakeholders, shareholders,
pemangku kepentingan yakni pemegang saham, pelanggan, mitra, customers, partners, and the wider community for their support, which
dan masyarakat luas, atas dukungan yang telah menjadi energi has been a valuable source of support in building an inclusive and
positif dalam membangun ekosistem properti yang inklusif dan sustainable property ecosystem. It is this spirit of collaboration that will
berkelanjutan. Semangat kolaboratif inilah yang akan menginspirasi continue to inspire us as we work to build Sustainable Urban Living.
kami dalam membangun kehidupan Perkotaan yang Berkelanjutan.
Jakarta, Mei 2026 | May 2026
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
GORBY AGUNG P. TAMBUNAN
Direktur Utama
President Director
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 23
2025 Sustainability Report
Page 26
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN [OJK C.2][OJK C.3][OJK C.4]
Company Identity
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Notaris Sinta Susikto, SH No. 62 tanggal 9 Mei 1995, telah
diubah beberapa kali dengan Akta Notaris No. 138 tanggal
25 Oktober 1995 dari notaris yang sama. Akta pendirian dan
perubahannya telah mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-15301.
HT.01.01.TH.95 tanggal 24 November 1995.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Deed of Notary Sinta Susikto, SH No. 62 dated 9 May 1995,
amended several times by Notarial Deed No. 138 dated 25 October
Tanggal Pendirian 1995 from the same notary. The deed of establishment and its
amendments have been approved by the Minister of Justice of
Date of Establishment the Republic of Indonesia in Decree No. C2-15301.HT.01.01.TH.95
dated 24 November 1995.
9 Mei 1995
9 May 1995
Badan Hukum
Lembaga Pencatatan Saham Bidang Usaha
Legal Entity
Share Listing Institution Line of Business
Perseroan Terbuka
Public Company
Bursa Efek Indonesia (BEI) Real estat (pengembangan
Indonesia Stock Exchange (IDX) properti yang terintegrasi
dengan transportasi umum).
Kode Saham Gedung Bursa Efek Indonesia
Tower 1 Real estate (property
Ticker Code Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 development integrated
Jakarta 12190 with public transportation).
URBN
Tanggal Pendirian Tanggal Pencatatan Saham
Date of Establishment Share Listing Date
9 Mei 1995 10 Desember 2018
9 May 1995 10 December 2018
24 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
Modal Ditempatkan dan
Modal Dasar Disetor Penuh
Authorized Capital
Issued and Fully Paid Capital
Rp1.024.564.000.000 Rp323.212.264.000
Kepemilikan Saham
Share Ownership
3,48%
12,61%
PT Nusa Wijaya Propertindo
Ibukota Development Ltd
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
Public (each under 5%)
Saham Treasuri
Treasury Stock
9,61% 74,30%
Alamat [OJK C.2] Jumlah Karyawan
Address Total Employees
District 8 Treasury Tower Pria | Male
Lt. 19 F-G – SCBD Lot 28 29 orang | Employee
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Selatan 12190 Wanita | Female
18 orang | Employee
Telp : +6221 4011 1717
email : corsec@ujp.co.id
info@ujp.co.id
web : www.urbanjakarta.co.id
Media Sosial
Social Media
Urban Jakarta @urbanjakarta_id urbanjakarta.co.id Urban Jakarta
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 25
2025 Sustainability Report
Page 28
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT
Brief History
PT Urban Jakarta Propertindo lahir dari visi besar untuk menghadirkan PT Urban Jakarta Propertindo was founded with a bold vision to
hunian modern yang terintegrasi dengan transportasi publik di kawasan deliver modern residences integrated with public transportation
perkotaan. Selama lebih dari tiga dekade, Perseroan mengembangkan in urban areas. For more than three decades, the Company has
Transit Oriented Development (TOD) di Indonesia, dengan tujuan developed Transit Oriented Development (TOD) projects in Indonesia,
menciptakan lingkungan yang lebih efisien, berkelanjutan, dan ramah with the aim of creating urban environments that are more efficient,
bagi masyarakat urban. sustainable, and friendly for urbanites.
Identitas ini menjadi ciri khas setiap proyek yang dijalankan, This identity is reflected in every project developed by the Company,
menghadirkan hunian dan kawasan komersial yang terintegrasi particularly through residential and commercial areas integrated
dengan transportasi publik, khususnya LRT Jabodebek. Pendekatan with public transportation, including the Jabodebek LRT. Beyond
tersebut bukan hanya menjawab kebutuhan mobilitas praktis, tetapi addressing the need for more practical mobility, this approach also
juga meningkatkan kualitas hidup masyarakat perkotaan. contributes to improving the quality of life in urban areas.
Tonggak penting perjalanan Perseroan terjadi pada 29 November A major milestone in the Company’s journey was reached on
2018, Perseroan mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia dengan 29 November 2018, when it was listed on the Indonesia Stock
kode URBN, dan mulai diperdagangkan pada 10 Desember 2018. Exchange under the ticker code URBN, with share trading
Langkah strategis ini memperkuat struktur permodalan sekaligus commencing on 10 December 2018. This strategic move strengthened
membuka peluang ekspansi lebih luas, termasuk kolaborasi dengan the Company’s capital structure and opened broader opportunities
berbagai pihak dalam pengembangan lima portofolio TOD unggulan: for expansion, including collaborations with various stakeholders
Gateway Park, Urban Signature, Urban Sky, Urban Suites, dan Jakarta in developing five flagship TOD portfolios: Gateway Park, Urban
River City. Signature, Urban Sky, Urban Suites, and Jakarta River City.
Seiring berkembangnya kebutuhan pelanggan, Perseroan terus Along with the development of customer needs, the Company
berinovasi dengan menghadirkan ruang komersial sebagai pusat has continued to expand its innovation by developing commercial
aktivitas publik. Melalui PT Urban Jakarta Komersial, lahirlah Pasren spaces that serve as hubs for public activity. Through PT Urban
Asthana Kemang, ruang terbuka yang memadukan hiburan, kuliner, Jakarta Komersial, the Company introduced Pasren Asthana Kemang,
serta dukungan bagi pelaku usaha lokal dan UMKM. Inisiatif ini open spaces that combined entertainment, culinary, and support for
memperkuat peran Perseroan sebagai penggerak ekosistem urban local businesses and SMEs. This initiative further strengthens the
yang inklusif dan dinamis. Company’s role in fostering a more inclusive and dynamic urban
ecosystem.
Berbekal pengalaman panjang dan komitmen yang kuat terhadap Supported by extensive experience and a strong commitment
keberlanjutan, PT Urban Jakarta Propertindo Tbk tidak sekadar to sustainability, PT Urban Jakarta Propertindo Tbk goes beyond
membangun gedung atau kawasan, melainkan merancang ekosistem developing buildings and property areas. The Company designs
kehidupan urban yang menyatukan mobilitas, kenyamanan, dan urban living ecosystems that connect mobility, comfort, and long-
nilai investasi jangka panjang. Dengan mengadopsi konsep green term investment value. By applying green architecture principles,
architecture, setiap proyek yang dihadirkan menjadi wujud nyata dari each project reflects the Company’s vision to create more integrated
visi Perseroan untuk menciptakan ruang hidup yang lebih terintegrasi and meaningful living spaces for urban communities.
dan berdaya guna bagi masyarakat perkotaan.
26 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 27 2025 Sustainability Report
Page 30
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SKALA PERUSAHAAN [OJK C.3]
Company Scale
Uraian Satuan
2025 2024* 2023*
Description Unit
Total Aset Rp Juta
4.159.259 4.283.352 4.271.863
Total Assets million Rupiah
Total Liabilitas Rp Juta
2.317.041 2.266.865 2.258.159
Total Liabilities million Rupiah
Total Ekuitas Rp Juta
1.842.218 2.016.486 2.013.703
Total Equity million Rupiah
* Disajikan kembali dan direklasifikasi | As restated and reclassified
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM TAHUN 2025
Shareholders Composition 2025
Jumlah Saham
Pemegang Saham (Lembar Saham) Jumlah Nominal Kepemilikan Saham (%)
Shareholders Number of Shares Nominal Amount (Rp) Share Ownership (%)
(Shares)
PT Nusa Wijaya Propertindo 2.401.409.999 240.140.999.900 74,30
Ibukota Development Ltd 310.712.500 31.071.250.000 9,61
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 407.475.641 40.747.564.100 12,61
Public (each below 5%)
Saham Treasuri 112.524.500 11.252.450.000 3,48
Treasury Stock
Total 3.232.122.640 323.212.264.000 100,00
28 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
WILAYAH OPERASIONAL DAN LOKASI PROYEK [OJK C.3]
Operational Area and Project Location
Portofolio proyek properti Perseroan meliputi hunian, kawasan The Company’s property project portfolio is developed based on
komersial, dan area terpadu berbasis TOD. Masing-masing proyek TOD concept comprises residential and commercial areas, as well as
dirancang untuk menghadirkan hunian modern, ruang komersial, integrated zones. Each project is designed to deliver modern living
serta fasilitas hiburan yang mendukung gaya hidup perkotaan yang spaces, commercial facilities, and lifestyle facilities that support a
dinamis dan berkelanjutan. dynamic and sustainable urban lifestyle.
Kantor Pusat
JAKARTA
Head Office 1
2 3
District 8 Treasury Tower
Lt. 19 F-G – SCBD Lot 28
BEKASI
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Selatan 12190
4
+6221 4011 1717
5
info@ujp.co.id
6
corsec@ujp.co.id
www.urbanjakarta.co.id
1 Urban Signature 2 Gateway Park 3 Urban Sky
Jl. Penganten Ali No. 88 Jl. Kapin Raya Jl. Galaxy 1
Ciracas, Jakarta Timur Pondok Kelapa, Bekasi Jaka Mulya, Bekasi
4 Pasren Asthana Kemang 5 Jakarta River City 6 Urban Suites
Jl. Ampera Raya 1A Jl. MT Haryono Jl. Caman Raya No. 12
Cilandak Timur, Jakarta Selatan Cawang, Jakarta Timur Jatibening, Bekasi
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 29
2025 Sustainability Report
Page 32
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Laut Jawa
Pantai Pantai Marina Pluit
Kebon Indah Indah Indah Karang Pluit Pluit Pluit
Bandara Mede Utara Barat Timur Barat Karang Pluit Indah Timur Selatan
Soekarno-Hatta
K7 L2
Jakarta Barat
West Jakarta Angke
Glodok
Batu
Ceper Olimo
K5 Gajah Mada
Tanah Poris Kali Deres Rawa Bojong Taman Pesing Grogol Plaza
Tinggi Buaya Indah Kota K5 Harmoni
Sentral
Duri
Monumen
Tanah Abang Nasional
Tangerang K4 Sarinah
Kebon Jati
Bundaran HI
Petamburan
Karet
Slipi
Sudirman
Palmerah
L3 L4
Senayan Barat
Simprug
Setia Budi
Kebayoran L1
Bendungan Hilir
Pondok Ranji Gelora Bung Karno
Rangkas Jurangmangga Senayan
Bitung Payung Sudimara
Jakarta
Maja Tigaraksa Daru Panjang Cisauk Sisingamangaraja
K4
Rawa Buntu
Selatan
Blok M
Citeras Cikoya Tenjo Cilejit Cicayur Serpong
Pasar Blok A
Lebak South
Haji Nawi
Tangerang Selatan Jakarta
Cipete Raya
South Tangerang M1
Fatmawati
Lebak Bulus
Transportasi berbasis rel Jabodetabek situasi 2020 Depok
Jabodetabek rail-based transportation situation in 2020
Jalur kereta dengan stasiun
K1 Kota Bogor
Train line with stations
K2 Kota Bogor Jalur kereta dengan stasiun transit
Train line with transit stations
K3 Jatinegara Bogor / Nambo
KA Commuter kereta rel listrik
K4 Tanah Abang Rangkas Bitung K1
KA Commuter electric rail train
K5 Duri Tangerang MRT Jakarta transit cepat
M1 Jakarta MRT fast transit
K6 Kota / Rajawali Tanjung Priok LRT Jakarta kereta api ringan
L1
Jakarta LRT light rail
K7 Bandara Halim Bandara Soekarno-Hatta
Bandar udara
M1 Lebak Bulus Kampung Bandan Airport
Terminal bus antarkota
L1 Gading Nias Kebayoran
Intercity bus terminal
L2 Galur Bandara Soekarno-Hatta
L3 Sudirman Bekasi Margahayu
L4 Sudirman Cibubur
30 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
Java Sea
Museum Ancol
Bahari Lodan Barat
Dunia K6
Kampung
Bandan
Fantasi
Tanjung Jakarta Utara
Kota Priok
K1 K2 K6
M1
Ancol
North Jakarta
Pademangan Timur
Jayakarta K6
Bandar Kemayoran
Rajawali
Mangga Besar JNExpo Gading
Kemayoran Nias
Sawah Besar Mega Kemayoran
Jakarta Pusat L1
Central Jakarta Jiung
Juanda Mal Kelapa
Gading
Pasar Galur Cempaka Perintis
Gambir Putih Kemerdekaan Kelapa Gading
Senen L2
Selatan
Kebon Sirih Kwitang Cempaka Pulo Mas
Gang Sentiong
Mas
Gondangdia Kramat Jakarta Timur
Mampang
Cikini Pondok Jati East Jakarta
Jatinegara Cikarang
Klender Bekasi
K3 Klender Baru Kranji Timur Cibitung K2
Kuningan Sentral
Soemantri B Cipinang Buaran Cakung Bekasi Tambun Telaga
Murni
Kuningan
Smesco
Jatibening Cikunir Bekasi L3 Bekasi
Pancoran Cikoko
K7
Kayuringin Margahayu
Duren Kalibata Bandara
Pasar Minggu Baru
Halim Bekasi
Cililitan
Pasar Minggu
Taman Mini
Tanjung Barat
Kampung
Lenteng Agung Rambutan
Universitas Pancasila Cililitan
Universitas Indonesia
L4
Pondok Cina
Depok Baru
Depok Nambo
Citayam Cibinong K3
Bojong Gede Pondok Gunung
Rajeg Putri
Cilebut
K3 K1
Bogor Bogor
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 31
2025 Sustainability Report
Page 34
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
VISI, MISI, DAN TATA NILAI PERUSAHAAN [OJK C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values
VISI | VISION
Menciptakan dan mengembangkan
area hunian sebagai solusi bagi
permasalahan perkotaan untuk
kualitas hidup yang lebih baik.
To create and develop residential areas as solutions
for urban problems and provide
a better quality of life.
MISI | MISSION
• Menyediakan hunian yang dapat meningkatkan kualitas
hidup di kawasan urban.
• Menciptakan investasi yang memberikan banyak keuntungan.
• Mengembangkan komunitas urban untuk memaksimalkan
nilai tambah bagi properti dan kawasan sekitar yang
memberikan manfaat bagi konsumen dan pemangku
kepentingan lainnya.
• Menciptakan lingkungan kerja yang profesional di
mana setiap karyawan dapat menggali potensi diri dan
meningkatkan produktivitas.
• Providing housing and residential areas which improve the quality of
life in urban areas.
• Creating high return investment opportunities.
• Developing urban communities to maximize added value for the
property and surrounding area that provides benefits to consumers
and other stakeholders.
• Creating a professional work environment where every employee
can explore their potential and increase productivity.
32 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
TATA NILAI PERUSAHAAN | CORPORATE VALUES
Perseroan menjadikan integritas sebagai fondasi utama reputasi, baik sebagai individu
maupun perusahaan. Integritas berarti keberanian untuk konsisten dalam sikap,
INTEGRITAS tindakan, dan keputusan, dengan menjunjung tinggi kejujuran serta prinsip moral yang
kuat. Karakter ini membentuk kepercayaan jangka panjang, memastikan setiap langkah
INTEGRITY
kami mencerminkan nilai yang autentik dan dapat diandalkan.
The Company regards integrity as the cornerstone of its reputation, both at the individual
level and as an organization. Integrity means having the courage to remain consistent
in attitude, actions, and decision-making, while upholding honesty and strong moral
principles. This character builds long-term trust and ensures that every step the Company
takes reflects values that are authentic and dependable.
Kami menumbuhkan budaya kerja sama yang proaktif dan kolaboratif, di seluruh unit
bisnis dan wilayah operasional. Dengan saling mendukung dan menyatukan kekuatan,
KERJA SAMA kami berkomitmen mencapai hasil terbaik serta mewujudkan tujuan bersama yang
memberi manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan.
COOPERATION
The Company fosters a proactive and collaborative culture across all business units and
operational areas. By supporting each other and combining collective strengths, the
Company is committed to achieving the best possible outcomes and advancing shared
goals that create value for all stakeholders.
Kami menjadikan akuntabilitas sebagai komitmen utama untuk bertanggung jawab atas
setiap tindakan dan keputusan. Dengan keterbukaan dan konsistensi, kami memastikan
AKUNTABILITAS janji Perseroan kepada pemangku kepentingan, mitra, dan sesama karyawan selalu
ACCOUNTABILITY ditepati.
The Company upholds accountability as a core commitment to taking responsibility for
every action and decision. Through openness and consistency, the Company ensures that
its commitments to stakeholders, partners, and fellow employees are honored at all times.
Kami menumbuhkan semangat inovasi dengan keberanian mempertanyakan dan
membuka ruang bagi ide-ide baru. Inovasi bagi kami berarti menghadirkan pendekatan
baru, mengambil risiko secara bijaksana, dan menemukan solusi kreatif yang relevan
INOVASI
dengan kebutuhan pemangku kepentingan.
INNOVATION
The Company nurtures a spirit of innovation by encouraging the courage to question
and creating space for new ideas. For the Company, innovation means embracing new
approaches, taking calculated risks, and finding creative solutions that are relevant to the
needs of its stakeholders.
Kami senantiasa berusaha melampaui standar dengan menghadirkan hasil terbaik bagi
seluruh pemangku kepentingan. Keunggulan bagi kami bukan sekadar pencapaian,
STRIVE FOR melainkan komitmen berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas, menciptakan nilai
EXCELLENCE tambah, dan memberikan dampak positif yang nyata.
The Company continuously strives to go beyond established standards by delivering the
best possible outcomes for all stakeholders. For the Company, excellence is not merely
an achievement, but an ongoing commitment to improving quality, creating added value,
and generating meaningful positive impact.
Kami meyakini bahwa keragaman sebagai kekuatan yang memperkaya budaya
perusahaan. Untuk itu kami berkomitmen pada hubungan yang berlandaskan
KERAGAMAN kepercayaan, transparansi, dan saling menghargai. Keragaman bagi kami bukan
DIVERSITY sekadar perbedaan, melainkan sumber inspirasi yang mendorong inovasi, memperkuat
kolaborasi, dan menciptakan nilai berkelanjutan.
The Company believes that diversity is a source of strength that enriches its corporate
culture. To that end, the Company is committed to fostering relationships built on
trust, transparency, and mutual respect. For the Company, diversity is not merely about
difference, but a source of inspiration that drives innovation, strengthens collaboration,
and creates sustainable value.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 33
2025 Sustainability Report
Page 36
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KEGIATAN USAHA [OJK C.4]
Line of Business
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar terakhir, ruang lingkup Based on Article 3 of the latest Articels of Association, the scope
kegiatan usaha Perseroan adalah bidang konstruksi; Engineering, of the Company’s businesss activities is in construction sector;
Procurement dan Construction (EPC); penyelenggara prasarana dan Engineering, Procurement and Construction (EPC); organizers of
sarana perkeretaapian; usaha pariwisata; investasi dan pengelolaan railroad infrstructure and facilities; tourism business; investment and
usaha prasarana dan sarana infrastruktur; perdagangan; industri; management of infrastructure and infrastructure facilities; trading;
dan pengembangan kawasan real estat dan pengembang properti. industry; and real estate area development and property developers.
Informasi lebih lengkap terkait kegiatan usaha yang dijalankan More detailed information regarding the Company’s business activities
Perseroan pada tahun 2025 dapat dilihat pada Laporan Tahunan in 2025 can be found in the Company Profile chapter of the 2025
2025 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk bab Profil Perusahaan. Annual Report of PT Urban Jakarta Propertindo Tbk.
PRODUK DAN JASA [OJK C.4]
Products and Services
Perseroan menghadirkan produk properti dengan pendekatan The Company offers property products that prioritize the Transit-
Transit Oriented Development (TOD) sebagai konsep utama. Oriented Development (TOD) concept. To realize this concept,
Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan menjalin kemitraan the Company collaborates with other property developers and
dengan pengembang dan kontraktor lainnya, dengan komitmen contractors, with a commitment to creating high-quality properties
menghadirkan properti berkualitas tinggi sekaligus memberikan that provide profitable investment value.
nilai investasi yang kompetitif.
Konsep Transit Oriented Development (TOD) diimplementasikan The Transit Oriented Development (TOD) concept is applied to a
pada beragam jenis properti, mulai dari hunian seperti apartemen dan various types of properties, from residential units such as apartments
rumah tapak, hingga kawasan komersial yang mencakup perkantoran, and landed houses to commercial areas that include office buildings,
pusat perbelanjaan, mal, serta fasilitas pendukung lainnya. shopping centers, malls, and other supporting facilities.
34 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
BERBAGAI PRODUK UNGGULAN PERSEROAN THE COMPANY’S FEATURED PRODUCTS GATEWAY PARK Gateway Park merupakan proyek hunian dan komersial yang Gateway Park is a residential and commercial project developed by dikembangkan Perseroan dengan konsep Transit Oriented the Company with a TOD concept on a 59,611 m² plot of land in Development (TOD) di atas lahan seluas 59.611 m² di Jaticempaka, Jaticempaka, Bekasi. This area includes the development of Lot 1 Bekasi. Kawasan ini mencakup pembangunan apartemen Lot 1, apartments, shophouses, and a commercial area (mall), all designed deretan ruko, serta area komersial berupa pusat perbelanjaan (mall), to create an integrated residential and business hub. As of December yang dirancang sebagai pusat hunian dan bisnis terintegrasi. Per 2024, the physical progress of the construction has reached 100%. Desember 2024, progres fisik pembangunan telah mencapai 100%. Mengusung konsep “Real Time for Good Life”, proyek ini This project promotes the “Real Time for Good Life” concept menekankan keseimbangan antara kehidupan modern dan alam pushing for a balance between modern life and nature through melalui pengembangan ruang multifungsi, jalur pedestrian yang the development of multifunctional spaces, pedestrian pathways menghubungkan antar bangunan, serta fasilitas komersial yang saling between buildings, and connected commercial facilities. The direct terintegrasi. Konektivitas langsung dengan Stasiun LRT Jaticempaka integration with the Jaticempaka LRT Station is expected to enhance diharapkan mampu meningkatkan efisiensi mobilitas masyarakat more efficient and sustainable mobility for the public while reducing sekaligus mengurangi ketergantungan pada kendaraan pribadi. dependence on private vehicles. Gateway Park dikembangkan melalui kerja sama operasi dengan Gateway Park is developed through a joint operational cooperation PT Adhi Commuter Property. Berlokasi strategis di perbatasan Jakarta with PT Adhi Commuter Property. With its strategic location on the dan Jawa Barat, kawasan ini diharapkan menjadi pusat pertumbuhan border of Jakarta and West Java, this area is expected to become a ekonomi baru yang memberikan nilai tambah jangka panjang, baik new economic growth center that provides long-term added value dari aspek lingkungan, sosial, maupun ekonomi. from environmental, social, and economic perspectives. PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 35 2025 Sustainability Report
Page 38
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
URBAN SIGNATURE
Urban Signature merupakan proyek hunian dan komersial yang Urban Signature is a residential and commercial development by
dikembangkan Perseroan di atas lahan seluas 62.239 m² di Ciracas, the Company, located on a 62,239 m² site in Ciracas, East Jakarta.
Jakarta Timur. Mengusung konsep Transit Oriented Development Developed under the Transit Oriented Development (TOD) concept,
(TOD), kawasan ini terintegrasi langsung dengan Stasiun LRT Ciracas, the area is directly connected to Ciracas LRT Station, providing
sehingga memudahkan akses masyarakat menuju berbagai pusat convenient access to various activity centers across Jabodetabek.
aktivitas di Jabodetabek.
Proyek ini mencakup pembangunan Apartemen Tower 1, Apartemen The project comprises Apartment Tower 1, Apartment Tower 2, and a
Tower 2, serta area komersial berupa pusat perbelanjaan (mall). Hingga commercial area in the form of a shopping mall. As of 31 December
31 Desember 2025, progres fisik masing-masing telah mencapai 70%. 2025, physical progress had reached 70%, respectively. Developed
Dikembangkan melalui kerja sama operasi dengan PT Adhi Commuter through a joint operation with PT Adhi Commuter Property, Urban
Property, Urban Signature mengadaptasi konsep “Urban Lifestyle” Signature adopts an “Urban Lifestyle” concept that brings together
yang mengintegrasikan fungsi hunian, komersial, dan ruang publik. residential, commercial, and public spaces in one integrated area.
Kawasan ini dirancang untuk menciptakan lingkungan perkotaan The area is designed to create a more efficient and connected urban
yang efisien dan terhubung, dengan fasilitas multifungsi seperti environment, supported by multifunctional facilities such as pedestrian
jalur pedestrian, jalur sepeda, serta park and ride yang mendukung walkways, bicycle lanes, and park-and-ride facilities that encourage
mobilitas berkelanjutan dan pola hidup aktif. Selain itu, Urban sustainable mobility and active living. Urban Signature also offers a
Signature juga menawarkan beragam fasilitas penunjang, termasuk range of supporting amenities, including a swimming pool, convention
kolam renang, pusat konvensi, jalur joging, dan taman bermain anak. center, jogging track, and children’s playground.
Dengan desain kawasan yang ramah pejalan kaki serta integrasi With its pedestrian-friendly design and integration with public
transportasi publik, Urban Signature hadir sebagai hunian yang transportation, Urban Signature offers a residential environment
adaptif terhadap kebutuhan masyarakat urban sekaligus mendukung that adapts to the needs of urban communities while supporting
pengembangan kawasan yang berkelanjutan. the development of a more sustainable area.
36 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
URBAN SKY Urban Sky merupakan proyek hunian vertikal dan komersial yang Urban Sky is a vertical residential and commercial project developed dikembangkan Perseroan di atas lahan seluas 12.650 m² di Bekasi by the Company on a 12,650 m² plot of land in South Bekasi, Bekasi Selatan, Kota Bekasi. Proyek ini mengusung konsep Transit Oriented City. The project adopts the Transit Oriented Development (TOD) Development (TOD) dan terintegrasi langsung dengan Stasiun LRT concept and is directly integrated with Cikunir 2 LRT Station, Cikunir 2, sehingga mendukung aksesibilitas yang lebih mudah thereby supporting easier access and more efficient mobility for serta mobilitas masyarakat yang efisien. Hingga 31 Desember 2025, the surrounding community. As of 31 December 2025, physical progres fisik pembangunan apartemen dan area komersial (mall) progress on the apartment and commercial area (mall) development telah mencapai 57%. had reached 57%. Dengan mengangkat konsep “Life Just Get Better”, Urban Sky Promoting “Life Just Get Better” concept, Urban Sky is designed dirancang sebagai kawasan hunian modern yang menyeimbangkan as a modern residential area that balances connectivity, comfort, konektivitas, kenyamanan, dan produktivitas. Kawasan ini dilengkapi and productivity. The development features Urban Avenue, a 4,125 dengan Urban Avenue, area komersial seluas 4.125 m², serta Urban m² commercial area, as well as Urban Activity, which offers various Activity, yang menghadirkan berbagai fasilitas gaya hidup urban urban lifestyle facilities such as co-working spaces, workshop spaces, seperti co-working space, workshop space, sarana edutainment edutainment facilities, and sports amenities, all supported by high- serta fasilitas olahraga yang semuanya didukung dengan jaringan speed internet connectivity. internet berkecepatan tinggi. Sebagai bagian dari kawasan berorientasi TOD, Urban Sky As part of a TOD-oriented development, Urban Sky emphasizes the mengedepankan integrasi antara hunian, transportasi publik, dan integration of residential living, public transportation, and commercial ruang komersial dalam lingkungan yang ramah pejalan kaki. Kehadiran space within a pedestrian-friendly environment. The presence of these fasilitas multifungsi ini diharapkan dapat mendorong pola hidup aktif, multifunctional facilities is expected to promote active lifestyles, efisiensi energi, serta mobilitas berkelanjutan bagi masyarakat urban energy efficiency, and sustainable mobility for urban communities di Bekasi dan sekitarnya. in Bekasi and its surrounding areas. PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 37 2025 Sustainability Report
Page 40
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
URBAN SUITES
Urban Suites merupakan proyek hunian vertikal dan komersial yang Urban Suites is a vertical residential and commercial project developed
dikembangkan Perseroan bersama Entitas Anak di atas lahan seluas by the Company with its Subsidiary on a 7,946 m² plot of land in
7.946 m² di Pondok Gede, Kota Bekasi. Proyek ini mengusung konsep Pondok Gede, Bekasi City. The project applies the Transit Oriented
Transit Oriented Development (TOD) dan terhubung langsung dengan Development (TOD) concept and is directly connected to Cikunir 1
Stasiun LRT Cikunir 1, sehingga mendukung konektivitas kawasan LRT Station, thereby supporting area connectivity while improving
sekaligus memudahkan akses masyarakat urban. Proyek ini mulai access for urban communities. The project has been marketed since
dipasarkan sejak tahun 2021. 2021.
Sebagai hunian modern dan eksklusif, Urban Suites menonjolkan Designed as a modern and exclusive residential development, Urban
desain elegan dan fungsional, serta dilengkapi dengan berbagai Suites emphasizes an elegant and functional design, complemented
fasilitas penunjang kenyamanan hidup perkotaan. Salah satu by a range of facilities that support urban living. One of its key
komponen utama adalah Urban Suites Mall, area komersial dengan components is Urban Suites Mall, a commercial area featuring various
beragam fasilitas yang menghadirkan ruang interaksi dan aktivitas facilities that create a dynamic interaction and activity spaces for
dinamis bagi penghuni maupun masyarakat sekitar. both residents and the surrounding community.
Dengan integrasi fungsi hunian dan komersial dalam lingkungan By integrating residential and commercial functions within a TOD-
berbasis TOD, Urban Suites dirancang untuk mendukung efisiensi based environment, Urban Suites is designed to support mobility
mobilitas dan gaya hidup berkelanjutan. Lokasi yang strategis, efficiency and a sustainable lifestyle. The strategic location, strong
konektivitas tinggi, serta fasilitas lengkap menjadikan Urban Suites connectivity, and comprehensive facilities positioned Urban Suites
sebagai pilihan hunian adaptif bagi masyarakat urban sekaligus as an adaptive housing choice for urban communities while also
mendorong pertumbuhan kawasan sekitar secara berkesinambungan. encouraging the sustainable growth of the surrounding area.
Hingga akhir tahun 2025, pembangunan fisik proyek Urban Suites As of the end of 2025, physical development of the Urban Suites
belum menunjukkan progres yang signifikan. Meski demikian, project has yet to show significant progress. Nevertheless, the
Perseroan menegaskan komitmennya untuk merealisasikan Company remains committed to realizing the project. Through
pengembangan proyek ini. Melalui evaluasi menyeluruh dan comprehensive evaluations and regular internal coordination, the
koordinasi internal yang dilakukan secara berkala, Perseroan ingin Company continues to assess the readiness and feasibility of future
memastikan kesiapan dan kelayakan pembangunan fisik di masa development, ensuring that Urban Suites can eventually be delivered
mendatang, sehingga Urban Suites dapat terwujud sebagai bagian as part of its long-term vision to support sustainable area growth.
dari visi jangka panjang dalam mendukung pertumbuhan kawasan
yang berkelanjutan.
38 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
JAKARTA RIVER CITY Jakarta River City merupakan proyek pengembangan kawasan Jakarta River City is an integrated area development project terpadu yang dikembangkan Perseroan bersama Entitas Anak di undertaken by the Company with its Subsidiary on a 43,845 m² plot of atas lahan seluas 43.845 m² di MT Haryono, Jakarta Timur. Proyek ini land in MT Haryono, East Jakarta. The project adopts both the Transit mengusung konsep Transit Oriented Development (TOD) sekaligus Oriented Development (TOD) and waterfront development concepts. waterfront development, dengan lokasi strategis di sepanjang Jalan Strategically located along the Inner Ring Road Toll Road and near Tol Dalam Kota dan dekat Persimpangan Tol Cawang Utama, sehingga the Cawang Utama Toll Interchange, it offers strong connectivity and menawarkan konektivitas tinggi dan kemudahan akses dari berbagai convenient access from various parts of Greater Jakarta. wilayah Jabodetabek. Dirancang dengan mengadaptasi konsep “Contemporary and Designed around the “Contemporary and Green Riverside Parkland” Green Riverside Parkland”, Jakarta River City akan menjadi kawasan concept, Jakarta River City is envisioned as a mixed-use development mixed-use yang mencakup hunian vertikal, area perkantoran, pusat comprising vertical residential units, office space, shopping areas, and perbelanjaan, serta ruang terbuka hijau. Kehadirannya diharapkan green open spaces. Its presence is expected to create an efficient and mampu menciptakan lingkungan perkotaan yang efisien dan ramah environmentally friendly urban environment through the integration lingkungan melalui integrasi infrastruktur modern dengan prinsip of modern infrastructure with sustainable development principles. pembangunan berkelanjutan. Pengembangan proyek ini dilakukan melalui kerja sama strategis The project is being carried through a strategic partnership between antara Perseroan dan PT Wijaya Karya Realty, sebagai bagian dari the Company and PT Wijaya Karya Realty, as part of the Company’s upaya menghadirkan kawasan yang adaptif terhadap dinamika kota efforts to create an area that is responsive to the dynamics of modern modern. Dengan menyeimbangkan fungsi hunian, bisnis, dan ruang urban life. By balancing residential, business, and public space publik, Jakarta River City diharapkan dapat mendukung mobilitas functions, Jakarta River City is expected to support urban mobility masyarakat urban sekaligus memperkuat keterhubungan antar ruang while strengthening spatial connectivity within a city framework dalam tata kota yang berorientasi pada keberlanjutan. oriented toward sustainability. PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 39 2025 Sustainability Report
Page 42
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PASREN ASTHANA
KEMANG
Pasren Asthana Kemang merupakan kawasan komersial yang Pasren Asthana Kemang is a commercial area developed by PT Urban
dikembangkan oleh PT Urban Jakarta Komersial, Entitas Anak Jakarta Komersial, a Subsidiary of the Company, located in Ampera,
Perseroan, berlokasi di Ampera, Kemang, Jakarta Selatan. Mengusung Kemang, South Jakarta. Built around an al fresco dining concept with
konsep al fresco dining dengan sentuhan etnik Jawa modern, kawasan a modern Javanese ethnic touch, the area blends Indonesian culture
ini memadukan unsur budaya dan seni Indonesia untuk menghadirkan and art to create a distinctive culinary atmosphere that sets it apart
suasana kuliner yang unik dan berbeda dari destinasi lain di Jakarta. from other destinations in Jakarta.
Sebagai ruang publik yang terbuka dan inklusif, Pasren Asthana As an open and inclusive public space, Pasren Asthana Kemang offers
Kemang tidak hanya menawarkan pengalaman bersantap yang more than a comfortable dining experience. It also serves as a venue
nyaman, tetapi juga menjadi wadah bagi kegiatan budaya, hiburan, for cultural activities, entertainment, and creative expression. The
serta ekspresi kreatif. Area ini menghadirkan beragam pilihan kuliner area brings together a variety of culinary offerings in a green open-air
di ruang terbuka hijau, sekaligus menjadi lokasi penyelenggaraan setting, while also hosting art exhibitions and thematic events that
pameran seni dan acara tematik yang mendukung pertumbuhan support the growth of the local creative economy.
ekonomi kreatif lokal.
Dengan arsitektur yang memadukan elemen tropis dan desain With architecture that combines tropical elements and open-space
ruang terbuka, kawasan ini memberikan nuansa sejuk dan alami design, the area offers visitors a cool and natural ambience. Supported
bagi pengunjung. Berkat lokasinya yang strategis dan konsep inovatif, by its strategic location and innovative concept, Pasren Asthana
Pasren Asthana Kemang hadir sebagai destinasi kuliner dan gaya Kemang has emerged as a culinary and lifestyle destination that
hidup yang memperkaya pengalaman urban sekaligus mendorong enriches the urban experience while encouraging a more people-
pemanfaatan ruang kota yang lebih humanis dan berkelanjutan. oriented and sustainable use of city space.
40 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
PROYEK DALAM TAHAP PENGEMBANGAN PROJECTS IN DEVELOPMENT STAGE Gateway Park Mall Gateway Park Mall Gateway Park Mall hadir sebagai pusat perbelanjaan, kuliner, dan Gateway Park Mall is a shopping, dining, and entertainment center hiburan yang dikembangkan Perseroan di kawasan dengan tingkat developed by the Company in a densely populated area. Carrying populasi yang tinggi. Mengusung konsep one-stop shopping dengan a one-stop shopping concept with an open-style design, the mall is desain open style, mal ini dirancang untuk memberikan pengalaman designed to offer a modern, accessible, and comfortable retail and belanja dan rekreasi yang modern, terbuka, serta nyaman bagi leisure experience for urban communities. masyarakat perkotaan. Daya tarik Gateway Park Mall semakin kuat berkat dukungan captive The mall’s appeal is further supported by a captive market from the market dari 891 unit apartemen Tower Accordion dan Bandoneon, 891 apartment units in Towers Accordion and Bandoneon, which yang telah mencapai tingkat hunian lebih dari 80%. Selain itu, have recorded an occupancy rate of more than 80%. In addition, keberadaan Stasiun LRT di kawasan ini turut menghadirkan arus the LRT station within the area brings additional visitor traffic, pengunjung tambahan, menjadikan Gateway Park Mall sebagai strengthening Gateway Park Mall’s position as a strategic destination destinasi strategis sekaligus motor penggerak aktivitas ekonomi while supporting the continued growth of local economic activity. lokal secara berkelanjutan. Sebagai bagian dari strategi ekspansi jangka panjang, Perseroan As part of its long-term expansion strategy, the Company is preparing menyiapkan pengembangan lanjutan melalui Pipeline Gateway further development through the Gateway Park Pipeline. This initiative Park. Inisiatif ini bertujuan memperkuat nilai kawasan dengan aims to enhance the value of the area by integrating residential mengintegrasikan hunian, area komersial, dan konektivitas developments, commercial spaces, and public transportation transportasi publik. Dengan penerapan konsep Transit Oriented connectivity. With the consistent application of the Transit Oriented Development (TOD) yang konsisten, Gateway Park diproyeksikan Development (TOD) concept, Gateway Park is expected to become menjadi kawasan dengan pertumbuhan berkelanjutan yang signifikan an area with significant potential for sustainable growth in the future. di masa mendatang. Nayara Townhouse Nayara Townhouse Nayara Townhouse merupakan proyek pipeline strategis yang Nayara Townhouse is a strategic pipeline project developed by the dikembangkan Perseroan untuk menghadirkan hunian modern Company to deliver modern residences with an exclusive feel and a dengan nuansa eksklusif dan kenyamanan tinggi. Berlokasi di high level of comfort. Located in a premium area with easy access, kawasan premium dengan akses yang mudah dijangkau, proyek ini the project presents an elegantly designed townhouse concept that menawarkan konsep townhouse berarsitektur elegan yang dirancang offers residents a refined, high-quality living experience. untuk memberikan pengalaman tinggal mewah sekaligus berkualitas bagi para penghuni. Nayara Townhouse menghadirkan lingkungan tempat tinggal yang Nayara Townhouse offers a living environment that is not only tidak hanya fungsional, tetapi juga bernilai jangka panjang, sekaligus functional but also delivers long-term value, while reflecting a mencerminkan gaya hidup modern yang harmonis dengan lingkungan modern lifestyle that is harmoniously integrated with its surrounding sekitar. environment. PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 41 2025 Sustainability Report
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Komisaris Utama & Komisaris Independen
President Commissioner & Independent Commissioner
Ahmad Fadli Kartajaya
Komisaris
Commissioner
KOMITE AUDIT Ade Wahyu
Audit Committee
Ketua | Chairman
Ahmad Fadli Kartajaya
Anggota | Member
A Bambang Trinurcahya
PRESIDENT DIRECTOR
Anggota | Member
Mung Kusumo Aji
Gorby Agung P. Tambunan
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Nicoleen Bastiaan Ongko
DIRECTOR
Jacqueline Bastiaan W.
CORPORATE SECRETARY
Jeanny L. Wullur
MARKETING & BUSS.
DEVELOPMENT DIRECTOR FINANCE DIRECTOR
Samantha Wijaya Wira N.
VP DIGITAL MARKETING VICE CFO
VP EVENT & PARTNERSHIP
Welly Adi Kristya Achmad Ganata Nugra Joshua Santoso
QS
CORPORATE
SALES & MARKETING FINANCE
TEKNIK
MARKETING FAT
& COMMUNICATION
BUSINESS DEVELOPMENT LEGAL
IT
42 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
Nomination & Remuneration Committee
Ketua | Chairman
Ahmad Fadli Kartajaya
Anggota | Member
Ade Wahyu
Anggota | Member
Vinta Rosvinintia
VP CORPORATE
COMMUNICATION
Gideon Jefree Hasudungan
OPS & TECH DIRECTOR HUMAN CAPITAL DIRECTOR
Desmond Wijaya Jacqueline Bastiaan W.
VP HRGA
Vinta Rosvinintia
HIGH RISE & LANDED RECURRING BUSINESS KSO HR
GA
PROCUREMENT
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 43
2025 Sustainability Report
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI, DAN
PERUSAHAAN VENTURA BERSAMA
Subsidiaries, Associated Companies, and Joint Ventures Companies
KEPEMILIKAN LANGSUNG DIRECT OWNERSHIP
Tahun Pendirian Tahun Beroperasi
Establishment Year Operating Year
30 November 2016 Belum beroperasi secara komersial
Not yet operating commercially
Kegiatan Usaha Dasar Hukum Pendirian
Line of Business Legal Basis of Establishment
Properti dan jasa Akta Pendirian No. 41 tanggal 30 November
Properties and services 2016 dibuat di hadapan Notaris Karin Christiana
Basoeki, SH
PT Jakarta River City Deed of Establishment No. 41 dated
Tamansari Hive Office 30 November 2016 made before Notary Karin
Jl. DI Panjaitan Kav. 2 Christiana Basoeki, SH
Cipinang Cempedak,
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (juta Rupiah) Kepemilikan Saham
Jatinegara
Total Assets Before Elimination (million Rupiah) Shareholding
Jakarta Timur
Rp2.018.663 51,01%
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Utama: Agung Salladin Direktur Utama: Fajar Ariwinadi
Komisaris: Ir. Bambang Sumargono Direktur: Hanibal
President Commissioner: Agung Salladin President Director: Fajar Ariwinadi
Commissioner: Ir. Bambang Sumargono Director: Hanibal
Tahun Pendirian Tahun Beroperasi
Establishment Year Operating Year
16 Juli 2019
2023
16 July 2019
Kegiatan Usaha Dasar Hukum Pendirian
Line of Business Legal Basis of Establishment
PT Urban Jakarta Komersial Real estat, penyediaan akomodasi, dan Akta Pendirian No. 10 tanggal 16 Juli 2019 dibuat
District 8 Treasury Tower perdagangan besar di hadapan Notaris Chilmiyati Rufaida, SH
Lt. 19 F-G - SCBD Lot 28 Real estate, provision of accommodation, and Deed of Establishment No. 10 dated 16 July 2019
Jl. Jenderal Sudirman wholesale trade made before Notary Chilmiyati Rufaida, SH
Kav. 52-53
Jakarta Selatan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (juta Rupiah) Kepemilikan Saham
Total Assets Before Elimination (million Rupiah) Shareholding
Rp184.862 99,99%
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris: Ir. Bambang Sumargono Direktur: Henri Gunawan
Commissioner: Ir. Bambang Sumargono Director: Henri Gunawan
44 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
Tahun Pendirian Tahun Beroperasi
Establishment Year Operating Year
6 April 2022 Belum beroperasi secara komersial
Not yet operating commercially
Kegiatan Usaha Dasar Hukum Pendirian
Line of Business Legal Basis of Establishment
Konstruksi, pengangkutan dan pergudangan, Akta Pendirian No. 17 tanggal 6 April 2022 dibuat
informasi dan komunikasi, real estat, aktivitas di hadapan Notaris Ade Adriansyah, SH, MKn
PT Urban Suites profesional dan aktivitas penyewaan Deed of Establishment No. 17 dated 6 April 2022
Development Construction, transport and storage, information made before Notary Ade Adriansyah, SH, MKn
Jl. Caman Raya No. 1 and communication, real estate, professional
Pondok Gede, Bekasi activities and rental activities
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (juta Rupiah) Kepemilikan Saham
Total Assets Before Elimination (million Rupiah) Shareholding
Rp50 99,00%
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris: Ir. Bambang Sumargono Direktur: Rudy Gomedi
Commissioner: Ir. Bambang Sumargono Director: Rudy Gomedi
Tahun Pendirian Tahun Beroperasi
Establishment Year Operating Year
28 Juni 2024 Belum beroperasi secara komersial
28 June 2024 Not yet operating commercially
Kegiatan Usaha Dasar Hukum Pendirian
Line of Business Legal Basis of Establishment
Konstruksi dan real estat Akta Pendirian No. 61 tanggal 28 Juni 2024 dibuat
PT Urban Land Construction and real estate di hadapan Notaris Ade Adriansyah, SH, MKn
Development Deed of Establishment No. 61 dated 28 June
District 8 Treasury Tower 2024 was made before Notary Ade Adriansyah,
Lt. 19 F-G – SCBD Lot 28 SH, MKn
Jl. Jendral Sudirman
Kav. 52-53 Jakarta Selatan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (juta Rupiah) Kepemilikan Saham
Total Assets Before Elimination (million Rupiah) Shareholding
Rp12.400 99,00%
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris: Jacqueline Bastiaan Wijaya Direktur: Ir. Bambang Sumargono
Commissioner: Jacqueline Bastiaan Wijaya Director: Ir. Bambang Sumargono
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 45
2025 Sustainability Report
Page 48
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Tahun Pendirian Tahun Beroperasi
Establishment Year Operating Year
Belum beroperasi secara komersial
28 Juni 2024
Not yet operating commercially
28 June 2024
Kegiatan Usaha Dasar Hukum Pendirian
Line of Business Legal Basis of Establishment
Konstruksi dan real estat Akta Pendirian No. 62 tanggal 28 Juni 2024 dibuat
PT Urban Highrise Construction and real estate di hadapan Notaris Ade Adriansyah, SH, MKn
Development Deed of Establishment No. 62 dated 28 June
District 8 Treasury Tower 2024 was made before Notary Ade Adriansyah,
Lt. 19 F-G – SCBD Lot 28 SH, MKn
Jl. Jendral Sudirman
Kav. 52-53 Jakarta Selatan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (juta Rupiah) Kepemilikan Saham
Total Assets Before Elimination (million Rupiah) Shareholding
Rp2.500 99,00%
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris: Jacqueline Bastiaan Wijaya Direktur: Ir. Bambang Sumargono
Commissioner: Jacqueline Bastiaan Wijaya Director: Ir. Bambang Sumargono
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG MELALUI INDIRECT OWNERSHIP THROUGH
PT URBAN LAND DEVELOPMENT PT URBAN LAND DEVELOPMENT
Tahun Pendirian Tahun Beroperasi
Establishment Year Operating Year
13 Januari 2023 Belum beroperasi secara komersial
13 January 2023 Not yet operating commercially
Kegiatan Usaha Dasar Hukum Pendirian
Line of Business Legal Basis of Establishment
Perdagangan besar atas dasar balas jasa Akta Notaris No. 2 tanggal 13 Januari 2023 oleh
atau kontrak Notaris Rosita Rianauli Sianipar SH, MKn
Wholesale trade on a fee or contract basis Deed of Notary No. 2 dated 13 January 2023
PT Buana Surya Bumi made before Notary Rosita Rianauli Sianipar,
Jl. Mampang Prapatan Raya SH, MKn
No. 73A
Jakarta Selatan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (juta Rupiah) Kepemilikan Saham
Total Assets Before Elimination (million Rupiah) Shareholding
Rp30.900 99,00%
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Utama: Ir. Bambang Sumargono Direktur: Henri Gunawan
Komisaris: Hendra Kristanto Director: Henri Gunawan
President Commissioner: Ir. Bambang Sumargono
Commissioner: Hendra Kristanto
46 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
KEANGGOTAAN ASOSIASI [OJK C.5]
Association Membership
Perseroan menjalin dan menjaga kemitraan strategis dengan The Company builds and maintains strategic partnerships with
berbagai asosiasi dan institusi eksternal yang sangat penting dalam various associations and external institutions that are important to
perkembangan bisnis Perseroan. Keanggotaan Perseroan dalam the development of its business. Its membership in these associations
asosiasi dan organisasi turut memperkuat posisi Perseroan dalam and organizations strengthens the Company’s position within the
industri, tetapi juga menjadi sarana untuk berbagi pengetahuan, industry while also providing a platform for knowledge sharing, the
mengadopsi standar terbaik, serta berkontribusi terhadap adoption of best practices, and contributions to policy development
pengembangan kebijakan yang mendukung keberlanjutan. Perseroan that supports sustainability. The Company collaborates with industry
berkolaborasi dengan asosiasi industri, antara lain: associations, including:
Nama Asosiasi Skala Posisi
Association Name Scale Position
Nasional Anggota
Real Estate Indonesia
National Member
PERUBAHAN SIGNIFIKAN [OJK C.6]
Significant Changes
Tidak terdapat perubahan signifikan pada Perseroan selama tahun There are no significant changes within the Company in the year 2025.
2025.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 47
2025 Sustainability Report
Page 50
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Commitment to the Implementation of Sustainability Governance
Perseroan menempatkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Company places Good Corporate Governance (GCG) principles
(Good Corporate Governance/GCG) sebagai fondasi utama dalam as the main foundation in supporting business sustainability. The
mendukung keberlanjutan bisnis. Penerapan GCG dilakukan dengan implementation of GCG is carried out by integrating economic,
mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam setiap social, and environmental aspects into every operational activity,
aktivitas operasional, sehingga mampu meningkatkan efisiensi sekaligus thereby enhancing efficiency while delivering tangible benefits to
memberikan manfaat nyata bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Implementasi tata kelola berkelanjutan ini dijalankan sesuai dengan This implementation of sustainability governance is carried out in
ketentuan peraturan yang berlaku serta berpedoman pada standar accordance with applicable laws and regulations and guided by
internasional, termasuk ISO 26000. Dengan demikian, Perseroan international standards, including ISO 26000. In this way, the Company
memastikan bahwa seluruh praktik bisnis yang dijalankan tidak ensures that all business practices carried out are not solely oriented
hanya berorientasi pada pencapaian kinerja finansial, tetapi juga toward achieving financial performance, but also reflect social and
mencerminkan tanggung jawab sosial dan lingkungan. environmental responsibility.
Melalui komitmen ini, Perseroan berupaya membangun sistem tata Through this commitment, the Company strives to build a governance
kelola yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan, sehingga system that is transparent, accountable, and sustainable, thereby
dapat memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan sekaligus strengthening stakeholder trust while supporting continuous business
mendukung pertumbuhan usaha yang berkesinambungan. growth.
Tata Kelola Lingkungan
Organisasi Hidup
Organization Environment
Governance
Pemenuhan Prosedur Operasi
Hak Asasi yang Adil
Manusia Fair Operating
Fulfillment of Procedure
Human Rights
Produk/Jasa
serta Pelanggan, Pelibatan dan
Mitra Usaha, dan Pengembangan
Investor Masyarakat
Products/Services
as well as Customer, Community
Business Partners Praktik Engagement and
and Investor Ketenagakerjaan,
Development
Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Employment,
Occupational Health
and Safety Practices
48 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [OJK E.1]
Sustainability Governance Structure
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan bisnis hanya dapat terwujud The Company believes that business sustainability can only be realized
melalui peran aktif tenaga profesional yang kompeten dan terarah. through the active role of competent and focused professionals.
Oleh karena itu, tugas dan tanggung jawab dalam struktur organisasi Therefore, duties and responsibilities within the organizational
ditetapkan secara jelas, sehingga setiap unit kerja memiliki kontribusi structure are clearly defined, so that each work unit makes a
nyata dalam pengelolaan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. tangible contribution to the management of economic, social, and
environmental aspects.
Secara keseluruhan, pengelolaan keberlanjutan berada di bawah Overall, sustainability management is under the coordination of
koordinasi Direktur Utama, yang berperan dalam merumuskan the President Director, who plays a role in formulating sustainability
kebijakan keberlanjutan serta memastikan implementasinya berjalan policies and ensuring their effective implementation. This process
efektif. Proses ini didukung oleh pengawasan Dewan Komisaris, is supported by the supervision of the Board of Commissioners, so
sehingga penerapan prinsip keberlanjutan dapat dijalankan secara that the implementation of sustainability principles can be carried
konsisten, transparan, dan akuntabel. out consistently, transparently, and accountably.
Dengan struktur yang terarah, Perseroan berupaya membangun With a well-directed structure, the Company seeks to build strong and
tata kelola keberlanjutan yang kuat, adaptif, dan mampu menjawab adaptive sustainability governance that is capable of responding to
tantangan bisnis, sekaligus memberikan nilai tambah bagi seluruh business challenges while providing added value to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Board of Commissioners Composition as of 31 December 2025
Periode Masa
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Period of Service
Ahmad Fadli Kartajaya Komisaris Utama & Komisaris Akta No. 1771 tanggal 30 Juni 2025 2025-2030
Independen Deed No. 1771 dated 30 June 2025
President Commissioner &
Independent Commissioner
Ade Wahyu Komisaris Akta No. 1771 tanggal 30 Juni 2025 2025-2030
Commissioner Deed No. 1771 dated 30 June 2025
Susunan Direksi per 31 Desember 2025
Board of Directors Composition as of 31 December 2025
Periode Masa
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Period of Service
Gorby Agung P. Tambunan Direktur Utama Akta No. 2306 tanggal 17 Oktober 2025 2025-2030
President Director Deed No. 2306 dated 17 October 2025
Jacqueline Bastiaan Wijaya Direktur Akta No. 2306 tanggal 17 Oktober 2025 2025-2030
Director Deed No. 2306 dated 17 October 2025
Wira Natapraja Direktur Akta No. 1771 tanggal 30 Juni 2025 2025-2030
Director Deed No. 1771 dated 30 June 2025
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 49
2025 Sustainability Report
Page 52
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
INFORMASI TERKAIT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Information Related to the Board of Commissioners and Board of Directors
KEBIJAKAN MENGENAI PEMISAHAN POLICY ON THE SEPARATION OF ROLES AND
PERAN SERTA TANGGUNG JAWAB DEWAN RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS DAN DIREKSI [ESG-G.03] AND THE BOARD OF DIRECTORS [ESG-G.03]
Dalam upaya mewujudkan tata kelola keberlanjutan, Perseroan In its efforts to realize sustainability governance, the Company
menerapkan kebijakan pemisahan peran, tugas, dan tanggung implements a policy on the separation of roles, duties, and
jawab antara Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari responsibilities between the Board of Commissioners and the
komitmen terhadap prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Board of Directors as part of its commitment to the principles of
Corporate Governance/GCG). Kebijakan ini sesuai dengan Peraturan good corporate governance (GCG). This policy is in accordance
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan with Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang menegaskan concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
pentingnya pemisahan fungsi pengawasan dan eksekutif dalam Issuers or Public Companies, which emphasizes the importance of
struktur Perseroan. separating supervisory and executive functions within the Company’s
structure.
Dalam organisasi Perseroan, fungsi pengawasan dijalankan oleh Within the Company’s organization, the supervisory function is
Dewan Komisaris, dengan tugas mengawasi arah strategi, manajemen carried out by the Board of Commissioners, whose duties include
risiko, serta memberikan panduan strategis kepada Direksi. Sementara overseeing strategic direction, risk management, and providing
itu, Direktur Utama (Chief Executive Officer/CEO) bertanggung jawab strategic guidance to the Board of Directors. Meanwhile, the
atas pengelolaan operasional harian, penerapan strategi bisnis, dan President Director (Chief Executive Officer/CEO) is responsible for
pencapaian kinerja Perseroan secara menyeluruh. Pemisahan peran the day-to-day operational management, implementation of business
ini bertujuan memperkuat akuntabilitas, transparansi, serta efektivitas strategies, and achievement of the Company’s overall performance.
pengambilan keputusan. This separation of roles is intended to strengthen accountability,
transparency, and the effectiveness of decision-making.
Untuk menjaga transparansi dan akuntabilitas, sejumlah keputusan To maintain transparency and accountability, a number of strategic
strategis hanya dapat dijalankan setelah memperoleh persetujuan decisions may only be carried out upon obtaining the approval of
Dewan Komisaris, antara lain: the Board of Commissioners, including:
1. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama Perseroan; 1. Borrowing or lending money on behalf of the Company;
2. Mendirikan suatu usaha atau turut serta pada perusahaan lain, 2. Establishing a business or participating in another company,
baik dalam maupun di luar negeri; both domestically and abroad;
3. Membeli, menjual, atau dengan cara lain melepaskan hak-hak 3. Purchasing, selling, or otherwise transferring rights over the
atas harta tetap kekayaan Perseroan atau dengan cara lain Company’s fixed assets, or otherwise encumbering the Company’s
mempertanggungkan kekayaan Perseroan dan barang tidak assets and immovable property owned by the Company; and
bergerak milik Perseroan; dan
4. Mengikat Perseroan sebagai penjamin suatu utang dan/atau 4. Binding the Company as a guarantor of a debt and/or pledging
menjaminkan harta kekayaan Perseroan yang nilainya tidak lebih the Company’s assets, provided that the value does not exceed
dari atau tidak mencapai 50% dari jumlah kekayaan bersih. or reach 50% of the total net assets.
Informasi terkait struktur tata kelola serta pelaksanaan tugas, Information related to the governance structure and the
wewenang, dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi implementation of the duties, authorities, and responsibilities of
disajikan secara lengkap dalam Laporan Tahunan PT Urban Jakarta the Board of Commissioners and the Board of Directors is presented
Propertindo Tbk tahun 2025. comprehensively in the 2025 Annual Report of PT Urban Jakarta
Propertindo Tbk.
50 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2025 [ESG-G.01]
Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2025 [ESG-G.01]
Umur Pria Wanita Total
Age Male Female Total
Keberagaman Dewan Komisaris
Board of Commissioners Diversity
>50 Tahun 2 - 2
>50 Years Old
30-50 Tahun - - -
30-50 Years Old
<30 Tahun - - -
<30 Years Old
Total Dewan Komisaris 2 - 2
Total Board of Commissioners
Rasio Dewan Komisaris (%) 100 - 100
Board of Commissioners Ratio (%)
Keberagaman Direksi
Board of Directors Diversity
>50 Tahun - - -
>50 Years Old
30-50 Tahun 2 1 3
30-50 Years Old
<30 Tahun - - -
<30 Years Old
Total Direksi 2 1 3
Total Board of Directors
Rasio Direksi (%) 50 50 100
Board of Directors Ratio (%)
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dirancang untuk The composition of the Board of Commissioners and the Board of
mencerminkan berbagai latar belakang, pengalaman, dan perspektif, Directors is designed to reflect diverse backgrounds, experiences,
sehingga mampu memperkaya proses pengambilan keputusan serta and perspectives, thereby enriching the decision-making process and
meningkatkan kualitas kepemimpinan di tingkat manajemen puncak. enhancing the quality of leadership at the top management level. Such
Keberagaman yang dimaksud tidak hanya mencakup aspek keahlian diversity encompasses not only expertise and professional experience,
dan pengalaman profesional, tetapi juga meliputi representasi gender. but also gender representation. In 2025, the Company appointed
Pada tahun 2025, Perseroan menunjuk Jacqueline Bastiaan Wijaya Jacqueline Bastiaan Wijaya, a female executive, as Director. With
yang bergender wanita sebagai Direktur. Dengan bergabungnya her appointment, female representation on the Board of Directors
beliau, keterwakilan perempuan dalam jajaran Direksi mencapai reached 50.00%.
50,00%.
KEHADIRAN RAPAT DEWAN KOMISARIS [ESG-G.02] ATTENDANCE AT MEETINGS OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS [ESG-G.02]
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, Dewan In accordance with the provisions of Financial Services Authority
Komisaris wajib menyelenggarakan rapat internal sekurang-kurangnya regulations, the Board of Commissioners is required to hold internal
satu kali dalam dua bulan serta rapat gabungan dengan Direksi paling meetings at least once every two months and joint meetings with
sedikit satu kali dalam empat bulan. Selain itu, Dewan Komisaris the Board of Directors at least once every four months. In addition,
juga memiliki kewajiban untuk menghadiri Rapat Umum Pemegang the Board of Commissioners is also required to attend the Annual
Saham (RUPS) Tahunan maupun RUPS lainnya. General Meeting of Shareholders (AGMS) and other General Meetings
of Shareholders (GMS).
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 51
2025 Sustainability Report
Page 54
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Rapat Dewan Komisaris dapat dilaksanakan secara tatap muka maupun Meetings of the Board of Commissioners may be conducted in
secara daring melalui platform konferensi video, menyesuaikan person or virtually through video conference platforms, depending
dengan kebutuhan dan kondisi yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, on prevailing needs and conditions. Throughout 2025, the Board of
Dewan Komisaris telah menyelenggarakan 11 kali rapat internal dan Commissioners held 11 internal meetings and 11 joint meetings with
11 kali rapat gabungan bersama Direksi, dengan tingkat kehadiran the Board of Directors, with attendance reaching 100% at all meetings.
mencapai 100% pada seluruh rapat.
KEHADIRAN RAPAT DIREKSI [ESG-G.02] ATTENDANCE AT MEETINGS OF THE
BOARD OF DIRECTORS [ESG-G.02]
Berdasarkan Pedoman Kerja Direksi, setiap anggota Direksi diwajibkan Based on the Board of Directors Charter, each member of the Board of
menyelenggarakan rapat internal sekurang-kurangnya satu kali setiap Directors is required to hold internal meetings at least once a month
bulan serta rapat gabungan dengan Dewan Komisaris paling sedikit and joint meetings with the Board of Commissioners at least once
satu kali dalam empat bulan. Selain itu, Direksi juga memiliki kewajiban every four months. In addition, the Board of Directors is also required
untuk menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan to attend the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and
maupun RUPS lainnya. other General Meetings of Shareholders (GMS).
Rapat Direksi dapat dilaksanakan secara tatap muka maupun Meetings of the Board of Directors may be conducted in person or
secara daring melalui platform konferensi video, sesuai dengan virtually through video conference platforms, in accordance with
kebutuhan dan kondisi yang berlaku. Selama tahun 2025, Direksi prevailing needs and conditions. During 2025, the Board of Directors
telah melaksanakan 12 kali rapat internal dan 11 kali rapat gabungan held 12 internal meetings and 11 joint meetings with the Board of
bersama Dewan Komisaris, dengan tingkat kehadiran mencapai Commissioners, with attendance reaching 100% at all meetings.
100% pada seluruh rapat.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DAN DIREKSI [ESG-G.04] COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS [ESG-G.04]
Sebagai wujud akuntabilitas, Perseroan melaksanakan penilaian As a manifestation of accountability, the Company conducts an annual
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi secara mandiri setiap tahun buku. self-assessment of the performance of the Board of Commissioners
Hasil penilaian tersebut dilaporkan kepada Pemegang Saham dalam and the Board of Directors for each financial year. The results of such
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan sebagai bagian dari assessment are reported to the Shareholders at the Annual General
mekanisme transparansi dan pertanggungjawaban. Meeting of Shareholders (AGMS) as part of the transparency and
accountability mechanism.
Kriteria penilaian mencakup pelaksanaan tugas sesuai Anggaran The assessment criteria include the implementation of duties in
Dasar, tindak lanjut atas keputusan RUPS, efektivitas pengawasan accordance with the Articles of Association, follow-up on resolutions
maupun pengelolaan yang dijalankan, serta pencapaian rencana of the GMS, the effectiveness of the supervisory and management
kerja tahunan. Melalui mekanisme ini, Perseroan memastikan bahwa functions performed, as well as the achievement of the annual work
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi menjalankan peran plan. Through this mechanism, the Company ensures that each
dan tanggung jawabnya secara optimal, transparan, dan konsisten member of the Board of Commissioners and the Board of Directors
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. performs their roles and responsibilities optimally, transparently,
and consistently with the principles of good corporate governance.
Informasi lebih rinci mengenai prosedur, kriteria, serta hasil penilaian More detailed information regarding the procedures, criteria, and
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dapat ditemukan dalam Laporan results of the performance assessment of the Board of Commissioners
Tahunan PT Urban Jakarta Propertindo Tbk tahun 2025. and the Board of Directors can be found in the 2025 Annual Report
of PT Urban Jakarta Propertindo Tbk.
52 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
KEBIJAKAN PELATIHAN DEWAN TRAINING POLICY FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS DAN DIREKSI [ESG-G.05] AND THE BOARD OF DIRECTORS [ESG-G.05]
Perseroan memiliki kebijakan yang mendorong peningkatan The Company has a policy that encourages the enhancement of
kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi melalui pelatihan the competencies of the Board of Commissioners and the Board of
profesional, sebagai bagian dari komitmen memperkuat efektivitas Directors through professional training, as part of its commitment
tata kelola serta mendukung pencapaian tujuan strategis jangka to strengthening governance effectiveness and supporting the
panjang. achievement of long-term strategic objectives.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi tidak mengikuti Throughout 2025, the Board of Commissioners and the Board of
pelatihan atau program pendidikan eksternal. Namun, proses Directors did not participate in any external training or educational
pengembangan tetap berjalan melalui berbagai inisiatif internal, programs. However, the development process continued through
seperti diskusi strategis, kajian atas tren industri dan kebijakan various internal initiatives, such as strategic discussions, reviews of
regulator, serta koordinasi rutin dengan unit kerja terkait. industry trends and regulatory policies, as well as regular coordination
with related work units.
Kebijakan ini merupakan wujud komitmen Perseroan untuk menjaga This policy reflects the Company’s commitment to maintaining
kapasitas kepemimpinan yang adaptif dan responsif terhadap leadership capacity that is adaptive and responsive to business
dinamika bisnis, sekaligus memastikan keselarasan dengan prinsip dynamics, while also ensuring alignment with the principles of
tata kelola berkelanjutan. Dengan demikian, meskipun tidak ada sustainable governance. Accordingly, although no external training
pelatihan eksternal yang diikuti, Dewan Komisaris dan Direksi tetap was attended, the Board of Commissioners and the Board of Directors
memperoleh pembaruan wawasan dan perspektif yang relevan untuk continued to gain updated insights and relevant perspectives to
mendukung pengambilan keputusan strategis. support strategic decision-making.
KEBIJAKAN KRITERIA KHUSUS PEMILIHAN POLICY ON SPECIFIC CRITERIA FOR THE
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [ESG-G.06] SELECTION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS [ESG-G.06]
Dalam rangka memastikan tata kelola yang efektif dan berintegritas, In order to ensure effective and ethical governance, the Company
Perseroan menetapkan kriteria serta prosedur khusus dalam proses establishes specific criteria and procedures in the nomination process
nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, sesuai dengan for members of the Board of Commissioners and the Board of
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014. Directors, in accordance with Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014.
Kriteria utama mencakup integritas, kompetensi, kepatuhan terhadap The main criteria include integrity, competence, compliance with
peraturan, serta bebas dari rekam jejak pelanggaran. Selain itu, regulations, and freedom from any record of violations. In addition,
Perseroan juga menekankan pentingnya keberagaman, latar belakang the Company also emphasizes the importance of diversity, relevant
profesional yang relevan, serta kesesuaian dengan strategi jangka professional background, and alignment with the Company’s long-
panjang Perseroan. Pemahaman terhadap isu-isu keberlanjutan (ESG) term strategy. Understanding of sustainability issues (ESG) is also an
turut menjadi pertimbangan penting, sehingga komposisi Dewan important consideration, so that the composition of the Board of
Komisaris dan Direksi tidak hanya memenuhi standar regulasi, tetapi Commissioners and the Board of Directors not only complies with
juga mampu menghadirkan perspektif yang beragam dan relevan regulatory standards, but is also able to bring diverse perspectives
dengan tantangan bisnis masa depan. relevant to future business challenges.
Informasi lebih lengkap mengenai kriteria dan ketentuan nominasi More complete information regarding the criteria and nomination
anggota Dewan Komisaris dan Direksi tersedia dalam Laporan provisions for members of the Board of Commissioners and the
Tahunan PT Urban Jakarta Propertindo Tbk tahun 2025. Board of Directors is available in the 2025 Annual Report of PT Urban
Jakarta Propertindo Tbk.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 53
2025 Sustainability Report
Page 56
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT
KEBERLANJUTAN [OJK E.2]
Sustainability-Related Competency Development
Untuk memastikan penerapan tata kelola keberlanjutan yang To ensure the effective implementation of sustainability governance,
efektif, Perseroan menekankan pentingnya peningkatan wawasan the Company emphasizes the importance of enhancing the
dan kompetensi bagi para pemangku tanggung jawab di bidang knowledge and competencies of those responsible for economic,
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Upaya ini diwujudkan melalui social, and environmental matters. This effort is carried out through
program pelatihan yang dirancang guna memperkuat kapasitas training programs designed to strengthen capacity in implementing
dalam mengimplementasikan prinsip dan praktik keberlanjutan secara sustainability principles and practices comprehensively.
menyeluruh.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan program Throughout 2025, the Company did not conduct any formal
pelatihan keberlanjutan secara formal. Kendati demikian, Perseroan sustainability training programs. Nevertheless, the Company
tetap menunjukkan komitmen dalam pengembangan kapasitas dan continued to demonstrate its commitment to capacity and
kompetensi melalui pendekatan mandiri. Upaya tersebut diwujudkan competency development through an independent approach. These
dengan mengintensifkan diskusi bersama Direksi, serta melakukan efforts were carried out by intensifying discussions with the Board
pemantauan dan kajian terhadap praktik terbaik yang diterapkan of Directors, as well as monitoring and reviewing best practices
oleh pelaku industri sejenis. implemented by peers in similar industries.
MANAJEMEN RISIKO KEBERLANJUTAN [OJK E.3]
Sustainability Risk Management
Manajemen risiko keberlanjutan merupakan pendekatan Sustainability risk management is a structured approach used by the
terstruktur yang digunakan Perseroan untuk mengenali, menilai, Company to identify, assess, and control potential risks that may
dan mengendalikan potensi risiko yang dapat memengaruhi affect business continuity from economic, social, and environmental
keberlangsungan usaha dari sisi ekonomi, sosial, maupun lingkungan. perspectives. For the Company, risk management is not only an
Bagi Perseroan, pengelolaan risiko bukan hanya langkah perlindungan operational safeguard, but also an important strategy in creating
operasional, tetapi juga strategi penting dalam menciptakan nilai long-term value and maintaining business sustainability.
jangka panjang dan menjaga keberlanjutan bisnis.
Setiap unit kerja bertanggung jawab atas pengelolaan risiko Each work unit is responsible for managing risks in accordance with
sesuai lingkup tugasnya, dengan koordinasi yang terintegrasi its scope of duties, under integrated coordination with the Board
bersama Direksi. Dalam pelaksanaannya, Direksi memastikan of Directors. In its implementation, the Board of Directors ensures
bahwa setiap keputusan bisnis mempertimbangkan aspek risiko that every business decision takes risk aspects into comprehensive
secara komprehensif, sementara Dewan Komisaris bersama Komite consideration, while the Board of Commissioners together with the
Audit menjalankan fungsi pengawasan, memberikan arahan, serta Audit Committee performs the oversight function, provides direction,
melakukan evaluasi berkala terhadap strategi pengelolaan risiko. and conducts periodic evaluations of risk management strategies.
Perseroan secara berkesinambungan memperbarui kebijakan, The Company continuously updates its policies, refines its procedures,
menyempurnakan prosedur, dan memperkuat langkah mitigasi untuk and strengthens mitigation measures to improve business resilience
meningkatkan ketangguhan usaha sekaligus memastikan tata kelola while ensuring responsible governance.
yang bertanggung jawab.
JENIS RISIKO DAN MITIGASI TYPES OF RISKS AND MITIGATION
Perseroan secara aktif mengidentifikasi risiko utama yang berkaitan The Company actively identifies major risks related to economic,
dengan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Untuk setiap social, and environmental aspects. For each risk, appropriate and
risiko, strategi mitigasi yang tepat dan terukur telah disusun guna measurable mitigation strategies have been developed to minimize
meminimalkan dampak negatif serta memperkuat daya tahan adverse impacts and strengthen the Company’s resilience to external
Perseroan terhadap dinamika eksternal. dynamics.
54 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Types Indication Mitigation
Risiko Ekonomi
Economic Risks
Risiko persaingan Meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap hunian • Perseroan secara konsisten mendorong inovasi melalui
usaha mendorong dinamika persaingan yang semakin ketat di penerapan konsep Transit Oriented Development
industri properti. Dalam konteks tersebut, konsep Transit (TOD). Konsep ini diwujudkan dalam pengembangan
Oriented Development (TOD) semakin memperoleh kawasan perkotaan yang terintegrasi dengan hunian,
perhatian luas, baik dari konsumen maupun pelaku area bisnis, sekolah, fasilitas kesehatan, serta pusat
usaha. Tren ini memicu banyak pengembang untuk gaya hidup, seluruhnya berada dalam jangkauan akses
mengintegrasikan pendekatan TOD dalam proyek- transportasi umum.
proyek mereka, mencerminkan pergeseran pasar menuju • Perseroan mengembangkan hunian dengan
model pembangunan yang lebih terhubung, efisien, konektivitas langsung ke jaringan Light Rail Transit
dan berorientasi pada keberlanjutan. Bagi Perseroan, (LRT), sehingga memberikan kemudahan mobilitas
kondisi ini menjadi peluang sekaligus tantangan untuk bagi penghuni untuk menjangkau pusat kota maupun
terus menghadirkan inovasi dan diferensiasi yang relevan destinasi lain secara lebih efisien dan berkelanjutan.
dengan kebutuhan masyarakat urban modern. • Perseroan menghadirkan penawaran inovatif yang
menekankan keaslian, keunikan, dan kualitas tinggi,
didukung oleh layanan prima serta fasilitas penunjang
yang komprehensif sesuai kebutuhan pelanggan.
Pendekatan ini memperkuat posisi Perseroan sebagai
pengembang yang berorientasi pada keberlanjutan
dan kepuasan pemangku kepentingan.
Business The growing public demand for housing has intensified • The Company consistently promotes innovation
competition risk competition within the property industry. In this context, through the implementation of the Transit Oriented
the Transit Oriented Development (TOD) concept has Development (TOD) concept. This concept is realized
gained increasing attention from both consumers through the development of urban areas integrated
and business players. This trend has prompted many with residential spaces, business areas, schools,
developers to integrate the TOD approach into their healthcare facilities, and lifestyle centers, all within
projects, reflecting a market shift toward a development access to public transportation.
model that is more connected, efficient, and sustainability- • The Company develops residential properties with
oriented. For the Company, this condition presents both direct connectivity to the Light Rail Transit (LRT)
opportunities and challenges to continue delivering network, thereby providing residents with greater
innovation and differentiation that are relevant to the mobility convenience to reach the city center and
needs of modern urban communities. other destinations in a more efficient and sustainable
manner.
• The Company offers innovative developments that
emphasize authenticity, uniqueness, and high quality,
supported by excellent services and comprehensive
supporting facilities tailored to customer needs.
This approach strengthens the Company’s position
as a developer oriented toward sustainability and
stakeholder satisfaction.
Risiko terhambatnya Perseroan menyadari potensi keterlambatan dalam Perseroan berupaya menjaga ketepatan waktu dalam
proyek LRT dan penyelesaian proyek Light Rail Transit (LRT) dapat setiap tahapan pengembangan proyek properti. Proses
pembangunan memberikan dampak terhadap tingkat permintaan hunian tersebut mencakup akuisisi lahan, pemenuhan aspek
yang dikembangkan Perseroan. Karena proyek LRT perizinan dan legalitas, persiapan pembangunan, hingga
dilaksanakan oleh pihak ketiga dan berada di luar kendali tahap akhir penyelesaian. Seluruh rangkaian dijalankan
Perseroan, risiko tersebut berpotensi memengaruhi prospek dengan pengawasan yang ketat dan sistematis, sehingga
usaha serta arah strategi pemasaran. Perseroan memandang kualitas hasil serta pencapaian target waktu dapat terjamin.
kondisi ini sebagai faktor eksternal yang perlu diantisipasi,
sehingga langkah-langkah mitigasi dan penyesuaian strategi
terus dipersiapkan untuk menjaga keberlanjutan bisnis serta
kepercayaan pemangku kepentingan.
Risk of delay in LRT The Company recognizes that potential delays in the The Company strives to maintain timeliness at every
and development completion of the Light Rail Transit (LRT) project may affect stage of property project development. This process
projects the level of demand for the residential developments includes land acquisition, fulfillment of licensing and
developed by the Company. As the LRT project is carried legal requirements, construction preparation, and the
out by a third party and is beyond the Company’s control, final completion stage. The entire process is carried out
such risk may affect business prospects as well as the under strict and systematic supervision, thereby ensuring
direction of the Company’s marketing strategy. The the quality of outcomes and the achievement of targeted
Company views this condition as an external factor that timelines.
needs to be anticipated. Accordingly, mitigation measures
and strategic adjustments continue to be prepared in
order to maintain business sustainability and stakeholder
confidence.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 55
2025 Sustainability Report
Page 58
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Types Indication Mitigation
Risiko kredit Perseroan menyadari adanya potensi kerugian apabila Perseroan menerapkan sejumlah langkah pengelolaan
konsumen pelanggan, klien, maupun mitra usaha tidak dapat risiko. pengawasan terhadap portofolio kredit dilakukan
memenuhi kewajiban kontraktual mereka. Risiko secara berkesinambungan guna memastikan kualitas
ini dipandang sebagai faktor eksternal yang dapat aset tetap terjaga. Perseroan juga melaksanakan
memengaruhi stabilitas usaha, sehingga Perseroan pengelolaan piutang secara sistematis, sebagai bagian
menempatkan pengelolaan hubungan bisnis dan dari upaya menjaga arus kas dan stabilitas operasional.
evaluasi kontrak sebagai bagian penting dalam strategi Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam
keberlanjutan. mengelola risiko keuangan secara bertanggung jawab
dan berkelanjutan.
• Kebijakan persetujuan pembelian dijalankan
berdasarkan prinsip kehati-hatian;
• Pengawasan terhadap portofolio kredit dilakukan
secara berkesinambungan guna memastikan kualitas
aset tetap terjaga;
• Melaksanakan pengelolaan piutang secara sistematis,
sebagai bagian dari upaya menjaga arus kas dan
stabilitas operasional.
Consumer credit risk The Company recognizes the potential for losses if The Company implements a number of risk management
customers, clients, or business partners are unable to measures. Oversight of the credit portfolio is carried out on an
fulfill their contractual obligations. This risk is viewed ongoing basis to ensure that asset quality is maintained. The
as an external factor that may affect business stability. Company also manages receivables systematically as part of
Therefore, the Company places the management its efforts to maintain cash flow and operational stability. This
of business relationships and contract evaluation as approach reflects the Company’s commitment to managing
important parts of its sustainability strategy. financial risks in a responsible and sustainable manner.
• Purchase approval policies are implemented based
on the prudential principle;
• Oversight of the credit portfolio is carried out on
an ongoing basis to ensure that asset quality is
maintained;
• Receivables are managed systematically as part of
efforts to maintain cash flow and operational stability.
Risiko kendala Ketepatan waktu dalam memperoleh pendanaan Perseroan melakukan peninjauan menyeluruh terhadap
pendanaan merupakan faktor penentu keberhasilan proyek-proyek kinerja keuangan sebagai langkah awal pengendalian
Perseroan. Apabila akses terhadap sumber pendanaan risiko. Hasil peninjauan tersebut menjadi dasar bagi
tidak dapat diperoleh sesuai jadwal, kondisi tersebut Direksi dalam menetapkan langkah strategis, termasuk
berpotensi menimbulkan hambatan bahkan penghentian mempertimbangkan biaya dan potensi risiko yang relevan.
atas proyek yang sedang berjalan.
Risk of funding Timeliness in securing funding is a determining factor The Company conducts a comprehensive review of its
constraints in the success of the Company’s projects. If access to financial performance as an initial step in risk control.
funding sources cannot be obtained on schedule, such The results of this review serve as the basis for the Board
condition may potentially create obstacles or even lead of Directors in determining strategic measures, including
to the suspension of ongoing projects. taking into account relevant costs and potential risks.
Risiko perubahan Pesatnya perkembangan teknologi, hadirnya konsep Perseroan mengembangkan hunian yang adaptif terhadap
teknologi Internet of Things (IoT) yang memperluas manfaat perkembangan teknologi, sehingga tetap relevan dengan
konektivitas internet ke berbagai aspek kehidupan manusia. kebutuhan masyarakat modern. Dengan mengakomodasi
Salah satu penerapannya adalah pada hunian, di mana perubahan teknologi, Perseroan memastikan produk yang
perangkat dan sistem rumah tinggal dapat terhubung dihasilkan tidak kehilangan daya tarik maupun pangsa
secara terus-menerus untuk mendukung kenyamanan, pasar.
efisiensi energi, serta kualitas hidup yang lebih baik.
Risk of technological Rapid technological advancement, along with the The Company develops residential properties that
change emergence of the Internet of Things (IoT) concept, has are adaptive to technological advancements, thereby
expanded the benefits of internet connectivity into remaining relevant to the needs of modern society. By
various aspects of human life. One of its applications is accommodating technological changes, the Company
in residential living, where home devices and systems can ensures that the products it develops retain their appeal
be continuously connected to support comfort, energy and market share.
efficiency, and a better quality of life.
56 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Types Indication Mitigation
Risiko tidak likuidnya Kondisi ini terjadi karena terdapat kemungkinan mayoritas Perseroan berupaya memaksimalkan kinerja operasional
saham yang beredar Pemegang Saham memilih untuk tidak memperdagangkan agar pendapatan dapat terus meningkat secara
di bursa sahamnya di pasar sekunder. Selain itu, tujuan kepemilikan berkesinambungan. Dengan pencapaian tersebut,
saham oleh sebagian besar pemegang saham lebih Perseroan memperoleh dukungan dana yang memadai
berorientasi pada investasi jangka panjang. untuk menjalankan kegiatan usaha tanpa bergantung
pada likuiditas saham yang diperdagangkan di Bursa
Efek Indonesia.
Risk of non-liquidity This condition arises because the majority of Shareholders The Company strives to maximize its operational
of shares circulating may choose not to trade their shares in the secondary performance so that revenue can continue to grow
on the stock market. In addition, most Shareholders hold their shares sustainably. Through this achievement, the Company
exchange for long-term investment purposes. secures adequate funding support to carry out its business
activities without relying on the liquidity of shares traded
on the Indonesia Stock Exchange.
Risiko fluktuasi Harga saham Perseroan mungkin dapat berfluktuasi secara • Melakukan keterbukaan informasi kepada publik,
harga saham tajam dan mungkin dapat diperdagangkan pada harga memantau kondisi ekonomi makro dan mikro yang
Perseroan di bawah harga penawaran perdana. dapat berpengaruh kepada Perseroan; serta
• Mematuhi peraturan dan hukum yang berlaku guna
menghindari terjadinya sengketa dan ketidakpatuhan
terhadap hukum yang berlaku.
Risk of fluctuation The Company’s share price may fluctuate significantly and • Disclosing information to the public and monitoring
in the Company’s may be traded at a price below the initial offering price. macroeconomic and microeconomic conditions that
share prices may affect the Company; and
• Complying with applicable laws and regulations in
order to avoid disputes and non-compliance with
prevailing legal provisions.
Risiko pembagian Kerugian yang tercatat dalam Laporan Keuangan Perseroan berkomitmen untuk memaksimalkan kinerja
dividen Konsolidasian dapat menjadi pertimbangan bagi operasional agar laba dapat terus meningkat secara
Perseroan untuk tidak membagikan dividen kepada berkesinambungan. Dengan pencapaian tersebut,
pemegang saham. Kebijakan ini dilakukan guna menjaga Perseroan memiliki kapasitas untuk membagikan
stabilitas keuangan dan memastikan ketersediaan dana dividen kepada Pemegang Saham sekaligus memastikan
yang memadai bagi keberlanjutan operasional serta ketersediaan dana yang memadai bagi kebutuhan aktivitas
pengembangan usaha. operasional.
Dividend Losses recorded in the Consolidated Financial Statements The Company is committed to maximizing its operational
distribution risk may serve as a consideration for the Company not to performance so that profit can continue to grow
distribute dividends to Shareholders. This policy is sustainably. Through this achievement, the Company has
implemented to maintain financial stability and ensure the the capacity to distribute dividends to Shareholders while
availability of adequate funds for operational sustainability also ensuring the availability of adequate funds to support
and business development. its operational activities.
Risiko perubahan Risiko perizinan, termasuk Izin Mendirikan Bangunan (IMB) Perseroan memastikan pengurusan perizinan dilakukan
peraturan dan Sertifikat Laik Fungsi (SLF), merupakan faktor krusial secara baik dan sesuai ketentuan, guna menghindari
dan/atau kebijakan yang menentukan keberhasilan pembangunan proyek. risiko penyegelan maupun hambatan dalam proses
pemerintahan, pembangunan.
legalitas,
dan perizinan
Risk of changes Licensing risks, including the Building Construction Permit The Company ensures that the licensing process is carried
in government (Izin Mendirikan Bangunan/IMB) and the Certificate of out properly and in compliance with applicable regulations,
regulations and/or Proper Function (Sertifikat Laik Fungsi/SLF), are crucial in order to avoid the risk of sealing and obstacles in the
policies, legality and factors in determining the successful implementation of construction process.
licensing project development.
Risiko kondisi politik Kondisi politik yang tidak stabil dan berlangsung secara • Perseroan secara aktif mengikuti dan memperhatikan
Indonesia berkesinambungan dapat memberikan dampak negatif, dinamika perubahan kebijakan pemerintah, khususnya
baik secara langsung maupun tidak langsung, terhadap yang berpotensi memberikan dampak langsung
kinerja keuangan Perseroan. terhadap iklim usaha;
• Selain itu, Perseroan menjalin komunikasi proaktif
dengan lembaga pembuat kebijakan melalui
keikutsertaan dalam wadah asosiasi.
Risks of Indonesia’s Unstable political conditions that persist over time may • The Company actively monitors and pays close
political conditions have a negative impact, both directly and indirectly, on attention to changes in government policies,
the Company’s financial performance. particularly those that may have a direct impact on
the business climate;
• In addition, the Company maintains proactive
communication with policy-making institutions through
its participation in industry associations.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 57
2025 Sustainability Report
Page 60
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Types Indication Mitigation
Risiko fluktuasi kurs Apabila Perseroan memiliki kewajiban utang kepada pihak Melakukan transaksi lindung nilai atas nilai tukar rupiah
valuta asing ketiga dalam mata uang Amerika Serikat (USD) maupun terhadap valuta asing sebagai langkah antisipatif terhadap
valuta asing lainnya, penguatan nilai tukar tersebut dapat risiko fluktuasi kurs.
berdampak negatif terhadap kinerja keuangan Perseroan.
Risk of fluctuation If the Company has debt obligations to third parties Entering into hedging transactions against the Rupiah
in foreign exchange denominated in United States Dollars (USD) or other exchange rate against foreign currencies as an anticipatory
rate foreign currencies, any appreciation of such currencies measure to mitigate exchange rate fluctuation risks.
may adversely affect the Company’s financial performance.
Risiko kenaikan Risiko suku bunga berpotensi timbul dari utang yang Perseroan menelaah secara cermat berbagai penawaran
tingkat suku diperoleh Perseroan. suku bunga dari kreditur sebelum melakukan perikatan
bunga utang.
Risk of increase in Interest rate risk may arise from the debt obtained by The Company carefully reviews various interest rate offers
interest rates the Company. from creditors before entering into any debt arrangement.
Risiko likuiditas Risiko likuiditas dapat timbul apabila posisi arus kas • Mengelola dan mempertahankan kas serta setara
Perseroan menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak kas pada tingkat yang memadai untuk memastikan
mencukupi untuk menutupi pengeluaran jangka pendek. kelancaran operasi normal;
• Evaluasi berkala dilakukan terhadap proyeksi arus kas,
realisasi arus kas, serta jadwal jatuh tempo aset dan
kewajiban keuangan.
Liquidity risk Liquidity risk may arise if the Company’s cash flow position • Managing and maintaining cash and cash equivalents
indicates that short-term income is insufficient to cover at an adequate level to ensure the smooth conduct
short-term expenditures. of normal operations;
• Periodic evaluations are carried out on cash flow
projections, cash flow realization, and the maturity
schedule of financial assets and liabilities.
Risiko harga Aset keuangan Perseroan terbesar berada dalam Menerapkan strategi diversifikasi aset pada berbagai
bentuk pinjaman, sehingga nilai riil piutang berpotensi instrumen keuangan.
terpengaruh oleh risiko harga.
Price risk Most of the Company’s financial assets are in the form Implementing an asset diversification strategy across
of loans, and therefore the real value of receivables may various financial instruments.
be affected by price risk.
Risiko melambatnya Kemajuan teknologi, akses informasi yang semakin luas, Perseroan secara konsisten memantau kondisi ekonomi
pertumbuhan serta meningkatnya perputaran dana investasi dalam sebagai bagian dari strategi pengelolaan risiko eksternal.
ekonomi atau jumlah besar memungkinkan terjadinya pergerakan pasar Selain itu, pendapat profesional diminta secara berkala
pertumbuhan global yang signifikan dan responsif terhadap berbagai untuk memastikan setiap keputusan bisnis didukung oleh
ekonomi negatif di perubahan politik maupun sosial ekonomi. Perseroan analisis yang objektif dan komprehensif.
Indonesia memandang dinamika ini sebagai faktor eksternal yang
perlu diantisipasi melalui pemantauan kondisi ekonomi
secara berkesinambungan dan dengan melibatkan
pendapat profesional secara berkala.
Risk of slowing Technological advancement, broader access to The Company consistently monitors economic conditions
economic growth or information, and the increasing circulation of large- as part of its external risk management strategy. In
negative economic scale investment funds may lead to significant global addition, professional opinions are sought periodically
growth in Indonesia market movements that are highly responsive to political to ensure that every business decision is supported by
and socio-economic changes. The Company views this objective and comprehensive analysis.
dynamic as an external factor that needs to be anticipated
through continuous monitoring of economic conditions
and periodic consultation with professional experts.
58 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Types Indication Mitigation
Risiko Sosial
Social Risks
Risiko tuntutan Pembelian atau akuisisi lahan yang dilakukan oleh Perseroan memastikan bahwa setiap proses pembebasan
hukum pihak ketiga Perseroan berpotensi menghadapi sengketa terkait hak tanah telah melalui verifikasi menyeluruh dengan dokumen
kepemilikan tanah. kepemilikan yang lengkap dan sah sebagai prasyarat untuk
memperoleh sertifikasi. Selain itu, Perseroan menyiapkan
sejumlah rencana alternatif apabila terjadi perubahan dalam
perencanaan kota, sehingga keberlangsungan proyek tetap
terjaga dan kepastian hukum dapat dipastikan.
Risk of third party Land purchases or acquisitions undertaken by the The Company ensures that every land acquisition process
lawsuits Company may potentially face disputes related to land has undergone thorough verification, supported by
ownership rights. complete and valid ownership documents as a prerequisite
for obtaining certification. In addition, the Company
prepares a number of alternative plans in the event of
changes in urban planning, thereby ensuring project
continuity and legal certainty.
Risiko hubungan Lahan yang sesuai dengan konsep pengembangan Perseroan memastikan perencanaan yang matang dan
sosial dengan warga Perseroan umumnya berada di tengah kawasan komunikasi yang baik untuk membangun hubungan
sekitar proyek pemukiman, sehingga berpotensi menimbulkan gesekan dengan masyarakat sekitar proyek, khususnya mereka
dengan masyarakat sekitar proyek. yang terdampak langsung oleh aktivitas pembangunan.
Risk of social Land in accordance with the concept used by the The Company ensures careful planning and effective
relations with Company is generally located in the middle of residential communication in building relationships with communities
communities around areas. This means that there is potential for friction with surrounding the project, particularly those directly affected
the project communities around the development project. by development activities.
Risiko tren gaya Perubahan tren gaya hidup masyarakat dari penggunaan Perseroan secara aktif menelaah tren yang berkembang
hidup kendaraan pribadi menuju transportasi umum seperti LRT di masyarakat untuk dapat menangkap peluang yang
membutuhkan waktu adaptasi. Apabila tren tersebut tidak muncul. Dengan memahami perubahan perilaku dan
berkembang, khususnya di wilayah sekitar proyek-proyek preferensi publik, Perseroan mampu menyesuaikan strategi
Perseroan, maka hal ini berpotensi memengaruhi prospek bisnis, memperkuat relevansi produk dan layanan, serta
usaha dan pencapaian target pendapatan. memastikan keberlangsungan usaha di tengah dinamika
sosial dan ekonomi.
Risks of lifestyle Changes in public lifestyle trends from the use of private The Company actively reviews emerging trends in society
trends vehicles toward public transportation such as the LRT in order to capture arising opportunities. By understanding
require an adaptation period. If such trend does not changes in public behavior and preferences, the Company
develop, particularly in areas surrounding the Company’s is able to adjust its business strategy, strengthen the
projects, this may potentially affect business prospects relevance of its products and services, and ensure business
and the achievement of targeted revenue. continuity amid social and economic dynamics.
Risiko kecelakaan Gangguan pada aktivitas operasional dapat timbul dari • Menerapkan sistem manajemen K3 secara ketat;
kerja berbagai aspek, termasuk faktor manusia, peralatan, • Memastikan ketersediaan sarana dan prasarana K3
material, maupun lingkungan kerja. yang memadai;
• Membentuk tim tanggap darurat; serta
• Mengasuransikan aset Perseroan.
Risk of work Operational disruptions may arise from various aspects, • Implementing the Occupational Health and Safety
accidents including human factors, equipment, materials, and the (OHS) management system rigorously;
work environment. • Ensuring the availability of adequate OHS facilities
and infrastructure;
• Establishing an emergency response team; and
• Insuring the Company’s assets.
Risiko Lingkungan
Environmental Risks
Risiko ketersediaan Apabila Perseroan tidak lagi memiliki lahan yang dapat Perseroan memastikan ketersediaan lahan yang cukup
lahan dikembangkan, maka kegiatan usaha dan prospek untuk mendukung pengembangan usaha dalam jangka
pertumbuhan Perseroan berpotensi terhambat. panjang. Selain itu, peluang akuisisi lahan baru juga
terus dibuka sebagai bagian dari strategi ekspansi dan
diversifikasi aset.
Risk of availability If the Company no longer has land available for The Company ensures the availability of sufficient land
of land development, its business activities and growth prospects to support long-term business development. In addition,
may potentially be hindered. opportunities for acquiring new land remain open as part of
the Company’s asset expansion and diversification strategy.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 59
2025 Sustainability Report
Page 62
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Types Indication Mitigation
Risiko terjadinya Bencana alam berpotensi menimbulkan kerusakan pada Perseroan melakukan langkah pencegahan dengan
bencana alam bangunan maupun proyek, khususnya yang sedang dalam mengasuransikan setiap aset yang dimiliki. Sebagai upaya
tahap pembangunan properti. melindungi nilai aset dari potensi kerugian akibat risiko
yang tidak terduga, sekaligus memastikan keberlangsungan
operasional tetap terjaga.
Risk of natural Natural disasters may potentially cause damage to The Company takes preventive measures by insuring
disasters buildings as well as projects, particularly those that are each of its assets, as an effort to protect asset value from
still under property development. potential losses arising from unforeseen risks, while at
the same time ensuring the continuity of its operations.
Risiko pengendalian Ketidakmampuan Perseroan dalam mengelola dan • Mengurangi jumlah penggunaan kertas;
lingkungan memantau lingkungan di sekitar wilayah operasional dapat • Menyediakan area khusus untuk menanam tanaman
menimbulkan risiko terhadap keberlangsungan usaha. dan pepohonan; serta
• Melakukan penghematan energi dan air.
Environmental The Company’s inability to manage and monitor the • Reducing paper usage;
control risks environment surrounding its operational areas may pose • Providing designated areas for planting greenery and
risks to business continuity. trees; and
• Conserving energy and water.
TINJAUAN EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi berkala terhadap The Company consistently conducts periodic evaluations of the
efektivitas sistem manajemen risiko untuk memastikan bahwa potensi effectiveness of its risk management system to ensure that potential
risiko dapat dikendalikan dan dampaknya diminimalkan. Proses risks can be controlled and their impacts minimized. The evaluation
evaluasi dilakukan dengan meninjau kembali rencana serta langkah process is carried out by reviewing the plans and measures that have
yang telah dijalankan, sehingga potensi kelemahan dapat diidentifikasi been implemented, so that potential weaknesses can be identified
dan diperbaiki secara tepat. and addressed appropriately.
Upaya ini bertujuan memperkuat kesiapan dan ketahanan Perseroan This effort is intended to strengthen the Company’s readiness and
dalam menghadapi dinamika risiko yang terus berkembang. Dengan resilience in facing continuously evolving risk dynamics. Through
pendekatan berkelanjutan, sistem manajemen risiko tidak hanya this ongoing approach, the risk management system functions not
berfungsi sebagai mekanisme pengendalian, tetapi juga sebagai only as a control mechanism, but also as a means of enhancing the
sarana peningkatan kualitas tata kelola dan keberlanjutan usaha. quality of governance and business sustainability.
KODE ETIK [ESG-G.07]
Code of Ethics
Integritas merupakan fondasi utama dalam setiap aktivitas usaha Integrity is the primary foundation of all the Company’s business
Perseroan. Untuk menjaga standar tersebut, Perseroan menerapkan activities. To uphold this standard, the Company implements a Code
Kebijakan Etika dan Perilaku Bisnis (Code of Conduct) sebagai of Conduct Policy as a guideline for all employees and management
pedoman bagi seluruh karyawan dan manajemen dalam menjalankan in carrying out their responsibilities in a professional, transparent,
tanggung jawab secara profesional, transparan, dan beretika. and ethical manner. This policy reflects the Company’s values and
Kebijakan ini mencerminkan nilai-nilai Perseroan serta berfungsi serves as an instrument to strengthen business ethics, corporate
sebagai instrumen penguatan etika bisnis, tata kelola perusahaan, governance, and social responsibility.
dan tanggung jawab sosial.
60 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
Kebijakan Etika dan Perilaku Bisnis mencakup empat elemen utama, The Code of Ethics Policy covers four main elements, namely:
yaitu:
1. Kebijakan Dasar Etika dan Perilaku 1. Basic Policy on Ethics and Conduct
2. Etika Usaha 2. Business Ethics
3. Perilaku Usaha 3. Business Conduct
4. Penegakan Etika dan Perilaku 4. Enforcement of Ethics and Conduct
Untuk memastikan penerapan yang konsisten, kebijakan ini To ensure consistent implementation, this policy is disseminated
disosialisasikan secara berkala melalui berbagai media internal, periodically through various internal media, both in softcopy form and
baik dalam bentuk softcopy maupun buku saku, sehingga seluruh pocketbooks, so that all Company personnel understand and apply it
insan Perseroan memahami dan menerapkannya dalam keseharian. in their daily activities. Any violation of the Code of Conduct will be
Setiap pelanggaran terhadap Kode Etik akan dikenakan sanksi sesuai subject to sanctions in accordance with applicable provisions, as a
ketentuan yang berlaku, sebagai wujud komitmen terhadap prinsip reflection of the Company’s commitment to the principle of integrity.
integritas.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran terhadap Throughout 2025, there were no violations of the Code of Conduct
Kebijakan Etika dan Perilaku Bisnis, baik oleh manajemen maupun Policy by either management or employees. This reflects the
karyawan. Hal ini mencerminkan komitmen kuat Perseroan dalam Company’s strong commitment to upholding a culture of integrity
menegakkan budaya integritas di seluruh lini usaha. across all lines of business.
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI DAN GRATIFIKASI [ESG-G.07]
Anti-Corruption and Gratification Policy
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk menjalankan usaha The Company has a strong commitment to conducting its business
secara bersih, transparan, dan bebas dari praktik korupsi, suap, in a clean, transparent manner and free from corruption, bribery, and
maupun gratifikasi. Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan gratification practices. As of 31 December 2025, the Company did
belum memiliki dokumen kebijakan anti-korupsi dan gratifikasi yang not yet have a standalone anti-corruption and gratification policy
berdiri sendiri, namun prinsip tersebut telah terintegrasi dalam document. However, these principles have been integrated into the
nilai-nilai Perseroan dan dijalankan melalui kebijakan internal yang Company’s values and implemented through internal policies based
berlandaskan pada Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang on Law No. 20 of 2001 concerning the Eradication of Criminal Acts
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. of Corruption.
Komitmen ini terus diperkuat melalui sosialisasi berkesinambungan, This commitment continues to be strengthened through ongoing
baik melalui media internal maupun kegiatan kerja, dengan tujuan dissemination, both through internal media and work-related
menanamkan budaya kejujuran dan integritas di seluruh lapisan activities, with the aim of instilling a culture of honesty and integrity
organisasi. Sebagai bukti konsistensi penerapan tata kelola yang throughout all levels of the organization. As evidence of the consistent
bersih, hingga akhir tahun 2025 tidak ditemukan adanya laporan implementation of clean governance, no reports relating to corruption
terkait praktik korupsi maupun gratifikasi di lingkungan Perseroan. or gratification practices were identified within the Company up to
the end of 2025.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 61
2025 Sustainability Report
Page 64
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
KEBIJAKAN PERSAINGAN USAHA YANG SEHAT
Fair Business Competition Policy
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjalankan praktik The Company remains committed to conducting fair, transparent,
bisnis yang adil, transparan, dan berintegritas dalam menghadapi and ethical business practices in responding to increasingly intense
dinamika persaingan yang semakin ketat di industri. Prinsip ini competition dynamics within the industry. This principle is reflected
diwujudkan melalui penerapan kebijakan persaingan usaha yang through the implementation of a fair business competition policy
sehat sebagaimana tercantum dalam Peraturan Perusahaan, serta as stipulated in the Company Regulations and is carried out by
diimplementasikan dengan mengedepankan inovasi, pelayanan yang prioritizing innovation, responsible service, and a deep understanding
bertanggung jawab, dan pemahaman mendalam atas kebutuhan of customer needs.
pelanggan.
Komitmen tersebut menjadi landasan bagi Perseroan dalam menjaga This commitment serves as the foundation for the Company in
keberlanjutan usaha sekaligus membangun kepercayaan jangka maintaining business sustainability while building long-term trust
panjang dengan para pemangku kepentingan. Dengan demikian, with stakeholders. Accordingly, the Company is not only able to
Perseroan tidak hanya mampu bersaing secara sehat, tetapi juga compete fairly, but also strengthen its reputation as a company that
memperkuat reputasi sebagai perusahaan yang berorientasi pada upholds the values of integrity and sustainability.
nilai integritas dan keberlanjutan.
KEBIJAKAN PERLAKUAN ADIL TERHADAP
PEMEGANG SAHAM [ESG-G.08]
Policy on Fair Treatment of the Shareholders
Perseroan menempatkan prinsip keadilan dan integritas sebagai The Company places the principles of fairness and integrity as the
landasan utama dalam pengelolaan perusahaan. Komitmen ini primary foundation of its corporate management. This commitment
diwujudkan melalui kebijakan perlakuan setara terhadap seluruh is reflected through its policy of equal treatment for all Shareholders.
Pemegang Saham. Tanpa memandang besarnya kepemilikan, setiap Regardless of the size of their shareholding, each Shareholder has
Pemegang Saham memiliki hak yang sama untuk memperoleh akses equal rights to obtain access to information, receive protection of
informasi, mendapatkan perlindungan atas kepentingannya, serta their interests, and participate in strategic decision-making.
berpartisipasi dalam pengambilan keputusan strategis.
Untuk menjaga kredibilitas tata kelola dan melindungi kepercayaan To maintain governance credibility and protect market trust, the
pasar, Perseroan menetapkan larangan bagi Komisaris, Direksi, Company prohibits Commissioners, Directors, and employees from
maupun karyawan dalam memanfaatkan informasi yang belum using information that is not yet publicly available for personal gain.
tersedia secara publik untuk keuntungan pribadi. Ketentuan ini sejalan This provision is in line with the principles of business ethics and
dengan prinsip etika bisnis dan tata kelola yang bertanggung jawab, responsible governance, while also strengthening transparency in
sekaligus memperkuat transparansi dalam hubungan antara Perseroan the relationship between the Company and its stakeholders.
dan para pemangku kepentingan.
62 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
PENCEGAHAN KONFLIK KEPENTINGAN [ESG-G.09]
Prevention of Conflicts of Interest
Wujud komitmen penerapan tata kelola perusahaan yang baik, As part of its commitment to implementing good corporate
Perseroan menetapkan kebijakan pencegahan konflik kepentingan governance, the Company has established a policy on the prevention
bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam menjalankan tugasnya. of conflicts of interest for the Board of Commissioners and the Board
Kebijakan ini merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/ of Directors in carrying out their duties. This policy refers to Financial
POJK.04/2020 mengenai Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan, Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning
yang bertujuan memastikan setiap keputusan diambil secara objektif Affiliated Transactions and Conflicts of Interest, which aims to ensure
dan bebas dari pengaruh kepentingan pribadi, keluarga, maupun that every decision is made objectively and free from the influence
pihak terkait lainnya. of personal, family, or other related-party interests.
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan In its implementation, the Board of Commissioners and the Board
menjaga independensi dengan menghindari aktivitas yang berpotensi of Directors are required to maintain independence by avoiding
menimbulkan benturan kepentingan, serta mengungkapkan secara activities that may potentially give rise to conflicts of interest and
terbuka apabila terdapat indikasi konflik. Apabila kondisi tersebut by openly disclosing any indication of such conflicts. Where such a
terjadi, pihak yang berkepentingan tidak diperkenankan ikut serta condition occurs, the interested party is not allowed to participate
dalam proses pengambilan keputusan. in the decision-making process.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi dan integritas As part of its commitment to transparency and governance integrity,
tata kelola, Perseroan juga mewajibkan pengisian Daftar Khusus the Company also requires the completion of a Special Register
yang memuat kepemilikan saham Dewan Komisaris, Direksi, dan containing the share ownership of members of the Board of
keluarganya pada perusahaan lain. Langkah ini menjadi mekanisme Commissioners, the Board of Directors, and their family members
pengawasan sekaligus memperkuat kredibilitas tata kelola serta in other companies. This measure serves as an oversight mechanism
membangun kepercayaan pemangku kepentingan. while strengthening governance credibility and building stakeholder
trust.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Sebagai bagian dari komitmen menjaga transparansi dan memperkuat As part of its commitment to maintaining transparency and
praktik bisnis yang sehat, Perseroan telah menerapkan sistem strengthening sound business practices, the Company has
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system/WBS). Mekanisme implemented a whistleblowing system (WBS). This mechanism
ini memberikan ruang bagi pihak internal maupun eksternal untuk provides a channel for both internal and external parties to report
melaporkan dugaan pelanggaran terhadap kebijakan, prosedur, alleged violations of the Company’s policies, procedures, ethics,
etika, maupun nilai-nilai Perseroan. and values.
Pelaporan dapat dilakukan secara rahasia melalui atasan langsung Reports may be submitted confidentially through direct supervisors or
atau unit terkait, dengan jaminan perlindungan bagi pelapor yang the relevant unit, with guaranteed protection for whistleblowers who
menyampaikan informasi secara jujur dan tanpa iktikad buruk. provide information honestly and without bad faith. Throughout 2025,
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan pelanggaran the Company did not receive any reports of violations from either
dari pihak internal maupun eksternal. Hal ini mencerminkan efektivitas internal or external parties. This reflects the effective implementation
penerapan WBS sekaligus menunjukkan komitmen Perseroan dalam of the WBS and demonstrates the Company’s commitment to
menjaga integritas dan tata kelola yang transparan. maintaining integrity and transparent governance.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 63
2025 Sustainability Report
Page 66
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
TANTANGAN PENERAPAN PRINSIP
KEBERLANJUTAN [OJK E.5]
Challenges in the Implementation of Sustainability Principles
Dalam penerapan prinsip keberlanjutan, Perseroan menghadapi In implementing sustainability principles, the Company faces various
beragam tantangan baik dari faktor internal maupun eksternal. Untuk challenges arising from both internal and external factors. To anticipate
mengantisipasi sekaligus mengelola tantangan tersebut, Perseroan and manage these challenges, the Company has established strategic
menetapkan langkah-langkah strategis yang dijalankan secara measures that are carried out on an ongoing basis. Details of the
berkesinambungan. Rincian mengenai tantangan yang dihadapi serta challenges faced and the strategies undertaken to address them are
strategi penanganannya disajikan dalam tabel berikut sebagai bentuk presented in the following table as a reflection of the Company’s
transparansi dan komitmen Perseroan dalam menjaga keberlanjutan transparency and commitment to maintaining business sustainability.
usaha.
Jenis Tantangan Uraian Upaya dan Strategi Penanganan
Types of Challenge Description Efforts and Handling Strategy
Internal Keterbatasan dalam mengembangkan proyek • Meningkatkan kapasitas internal melalui perencanaan program
dan program yang sepenuhnya mendukung yang lebih terarah;
prinsip keberlanjutan, terutama inisiatif yang • Mengelompokkan dan mengukur dampak dari setiap inisiatif
masih dalam tahap kajian awal. keberlanjutan;
• Menyusun kebijakan operasional yang mendukung efektivitas
keberlanjutan.
Internal Barriers in developing projects and programs • Improving internal capacity through more focused program
that fully support sustainability principles, planning;
especially initiatives that are still in the early • Group and measure the impact of each sustainability initiative;
stages of review. • Develop operational policies that support sustainability
effectiveness.
Eksternal Perubahan kebijakan dan regulasi, baik • Memonitor perkembangan kebijakan secara aktif;
nasional maupun internasional, yang • Menyesuaikan strategi bisnis dengan dinamika regulasi;
berdampak pada operasional dan strategi • Menyusun rencana bisnis yang adaptif dan responsif terhadap
bisnis. tantangan eksternal.
External Changes in policies and regulations, both on • Actively monitor policy developments;
national and international scales, that impact • Adjust business strategies to regulatory dynamics;
operations and business strategies. • Develop business plans that are adaptive and responsive to
external challenges.
64 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [OJK E.4]
Stakeholders Engagement
Bagi Perseroan, pemangku kepentingan ditempatkan pada posisi For the Company, stakeholders occupy a strategic position as they
strategis karena merupakan salah satu kunci utama dalam mencapai are one of the key factors in achieving business and operational
keberlanjutan bisnis maupun operasional. Perseroan berkomitmen sustainability. The Company is committed to involving all stakeholders
untuk melibatkan seluruh pemangku kepentingan dalam setiap in its corporate activities and ensuring that they receive sustainable
kegiatan Perseroan serta memastikan mereka memperoleh manfaat benefits in the economic, social, and environmental fields.
berkelanjutan di bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Untuk itu, Perseroan mengklasifikasikan pemangku kepentingan, To this end, the Company classifies its stakeholders into internal and
yakni internal dan eksternal, yang memiliki peranan signifikan dalam external groups, each of which has a significant role in influencing or
memengaruhi atau dipengaruhi oleh aktivitas bisnis. Pelibatan being influenced by the Company’s business activities. Engagement
dilakukan melalui pendekatan yang disesuaikan dengan karakteristik is carried out through approaches tailored to the characteristics and
dan kebutuhan masing-masing kelompok. Metode yang digunakan needs of each group. The methods used include regular meetings,
mencakup pertemuan berkala, forum multi-pemangku kepentingan, multi-stakeholder forums, one-on-one meetings, seminars, exhibitions,
one-on-one meeting, seminar, pameran, survei kepuasan, Focus satisfaction surveys, Focus Group Discussions (FGD), and various
Group Discussion (FGD), serta berbagai kegiatan lainnya. other activities.
Beragam pandangan yang disampaikan para pemangku kepentingan The various views conveyed by stakeholders on strategic issues,
terkait isu strategis, termasuk keberlanjutan, menjadi bahan including sustainability, serve as key considerations in determining
pertimbangan utama dalam menentukan fokus pembahasan laporan the focus of discussion in this report. Stakeholder identification is
ini. Penentuan pemangku kepentingan dilakukan dengan mengacu carried out with reference to the AA1000 Stakeholder Engagement
pada AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015, Standard (SES) 2015, as presented in the following table.
sebagaimana ditampilkan pada tabel berikut.
PENGARUH KETERGANTUNGAN TANGGUNG JAWAB PERHATIAN PERSPEKTIF
Influence Dependency Responsibility Attention Perspective
Pihak yang Perseroan menyadari Pihak tersebut menjadi Perseroan menyadari Pihak tersebut mampu
berpengaruh terhadap adanya hubungan tanggung jawab bahwa pihak tersebut memberikan sudut
keberlangsungan usaha timbal balik dengan Perseroan, baik saat ini memerlukan perhatian pandang berbeda dari
Perseroan. pihak-pihak tersebut, maupun di masa yang khusus terkait berbagai sebelumnya, terhadap
baik secara langsung akan datang. isu, baik di bidang isu penting yang relevan.
maupun tidak langsung, ekonomi, sosial, maupun
yang memengaruhi lingkungan.
dan mendukung
kelangsungan usaha.
The parties that have The Company These parties are The Company These parties are
influence on the recognizes the the Company’s recognizes that these capable of providing a
sustainability of the existence of reciprocal responsibility, both parties require special different perspective on
Company’s business. relationships with these currently and in the attention with respect to important and relevant
parties, both directly future. various economic, social, issues.
and indirectly, which and environmental
influence and support issues.
business continuity.
Perseroan senantiasa menjalin komunikasi terbuka dan membangun The Company consistently maintains open communication and builds
hubungan yang konstruktif dengan para pemangku kepentingan, constructive relationships with its stakeholders, while actively listening
serta aktif mendengarkan aspirasi, kebutuhan, ide, saran, dan kritik to the aspirations, needs, ideas, suggestions, and feedback from
dari seluruh wilayah operasional. Berdasarkan tingkat keterlibatan across all operational areas. Based on their level of engagement
dan pengaruhnya terhadap Perseroan, kami telah mengidentifikasi and influence on the Company, we have identified key stakeholders,
pemangku kepentingan utama yang meliputi pemegang saham, including shareholders, employees, business partners, creditors, local
karyawan, mitra kerja, kreditur, masyarakat/komunitas lokal, regulator, communities, regulators, customers, and the media.
pelanggan, dan media.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 65
2025 Sustainability Report
Page 68
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Ringkasan kelompok pemangku kepentingan, topik hasil pelibatan, A summary of stakeholder groups, engagement topics, as well as
serta metode dan frekuensi pelibatan disajikan pada tabel berikut: the methods and frequency of engagement is presented in the
following table:
Kelompok Respons terhadap
Kebutuhan
Pemangku Kebutuhan Pemangku
Dasar Pemilihan Pemangku Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Kepentingan
Basis of Selection Kepentingan Engagement Method Frequency
Stakeholders Response to Stakeholders
Stakeholders Needs
Group Needs
Pemegang • Tanggung jawab • Kinerja ekonomi • Menyusun strategi • Menyelenggarakan Setiap
Saham • Perspektif • Keberlanjutan peningkatan ekonomi RUPS dan paparan tahun, sesuai
• Pengaruh usaha dan keberlanjutan publik. waktu yang
usaha. • Menyampaikan ditentukan,
• Menerapkan GCG Laporan Tahunan atau sesuai
secara optimal. dan Keberlanjutan. kebutuhan.
• Mengelola manajemen • Menyediakan
risiko dan reputasi. sarana akses
• Melaksanakan informasi.
keterbukaan informasi.
Shareholders • Influence • Economic • Prepares a strategy • Organizing GMS Annually, at a
• Responsibility performance for increasing the and public expose. determined
• Perspective • Business going economy and business • Submission of time, or as
concern going concern. Annual and needed.
• Implements GCG Sustainability
optimally. Reports.
• Manages risk • Providing means
and reputation of access to
management. information.
• Conduct information
disclosure.
Karyawan • Tanggung jawab • Pelaksanaan • Memberikan upah yang • Menyelenggarakan Setiap tahun
• Perhatian praktik layak, sesuai ketentuan townhall meeting. atau sesuai
• Pengaruh ketenagakerjaan yang berlaku. • Membuka forum rencana
• Ketergantungan yang adil dan • Memenuhi Perjanjian peningkatan pelaksanaan
bertanggung Kerja Bersama (PKB) kinerja. program.
jawab. dan prosedur kerja • Menyelenggarakan
• Pemenuhan terkait karyawan. program
aspek • Menciptakan pengembangan
Kesehatan dan lingkungan kerja yang kompetensi.
Keselamatan aman, dilengkapi • Membuka saluran
Kerja (K3) dengan berbagai pengaduan
• Pengembangan fasilitas dan peralatan karyawan.
kompetensi dan K3 yang memadai. • Melaksanakan
karier • Memberikan survei kepuasan
• Pemberian kesempatan yang karyawan.
kesempatan sama kepada
untuk seluruh karyawan
berkumpul dan untuk mengikuti
menyampaikan berbagai program
pendapat pengembangan
kompetensi, promosi,
atau mutasi jabatan.
• Membentuk forum
dan sarana komunikasi
antara manajemen dan
karyawan.
• Memberikan kejelasan
waktu kerja dan cuti.
66 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
Kelompok Respons terhadap
Kebutuhan
Pemangku Kebutuhan Pemangku
Dasar Pemilihan Pemangku Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Kepentingan
Basis of Selection Kepentingan Engagement Method Frequency
Stakeholders Response to Stakeholders
Stakeholders Needs
Group Needs
Employees • Responsibility • Implementation • Providing decent • Organizing Annually or
• Attention of fair and wages, in accordance townhall meetings. according
• Influence responsible with applicable laws • Establish a to program
• Dependency employment and regulations. performance implementation
practices. • Fulfill the Collective improvement plan.
• Fulfillment of Labor Agreement (PKB) forum.
Occupational and work procedures • Organizing
Health and related to employees. competency
Safety (OHS) • Creating a safe work development
aspects. environment, equipped programs.
• Competency with adequate • Opening employee
and career OHS facilities and complaint
development. equipment. channels.
• Providing • Providing equal • Conducting
opportunities opportunities to employee
to gather all employees satisfaction
and express to participate in surveys.
opinions. various competency
development
programs, promotions
or job transfers.
• Establish forums
and means of
communication
between the
management and
employees.
• Provide clarity on
working time and
leave.
Mitra Kerja • Tanggung jawab • Hubungan • Menjalin kerja Mengadakan Sepanjang
• Ketergantungan yang saling sama yang adil dan pertemuan untuk tahun atau
menguntungkan. transparan, sesuai membahas kerja sesuai
• Proses dengan peraturan pada sama bisnis dalam kebutuhan.
pengadaan perjanjian/ kontrak meningkatkan kegiatan
barang/jasa kerja. usaha Perseroan,
yang adil dan • Membangun hubungan kontrak kerja dan
transparan. kerja yang harmonis perjanjian kerja.
dengan mitra kerja.
• Memenuhi kewajiban
dalam perjanjian/
kontrak kerja.
Business • Responsibility • Mutually • Establish a fair Hold meetings to All year round
Partners • Dependency beneficial and transparent discuss business or as needed.
relationship. collaboration, in collaboration in
• Fair and accordance with the improving the
transparent regulations in the work Company’s business
goods/services agreement/contract. activities, work
procurement • Building a harmonious contracts and work
process. working relationship agreements.
with business partners.
• Fulfilling obligations
in work agreements/
contracts.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 67
2025 Sustainability Report
Page 70
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Kelompok Respons terhadap
Kebutuhan
Pemangku Kebutuhan Pemangku
Dasar Pemilihan Pemangku Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Kepentingan
Basis of Selection Kepentingan Engagement Method Frequency
Stakeholders Response to Stakeholders
Stakeholders Needs
Group Needs
Kreditur • Pengaruh Pengembalian dana • Menyediakan Laporan Mengadakan Sesuai dengan
• Ketergantungan sesuai jangka waktu Keuangan yang pertemuan untuk jangka waktu
• Tanggung jawab dan jatuh tempo akurat, sesuai kondisi membahas pemberian dan jatuh
kredit yang telah Perseroan. kredit. tempo kredit.
ditentukan. • Memenuhi kewajiban
keuangan kepada
kreditur.
Creditor • Influence Payment according • Providing accurate Hold meetings to In accordance
• Dependency to the credit term Financial Statements, discuss provision of with the credit
• Responsibility and maturity. in accordance to the credit facilities. term and
Company’s conditions. maturity.
• Fulfilling financial
obligations to
creditors.
Masyarakat/ • Tanggung jawab • Pemberdayaan Melaksanakan kegiatan Melakukan kunjungan/ Sesuai rencana
Komunitas Lokal • Ketergantungan ekonomi sosial dan pemberdayaan komunikasi langsung pelaksanaan
• Perhatian masyarakat. masyarakat, baik berupa dengan masyarakat. program
• Perspektif • Penanganan bantuan material dan non- atau sesuai
dampak sosial material serta pelibatan kebutuhan.
dan lingkungan. tenaga kerja.
Public/Local • Responsibility • Community Perform social activities Conducting visits/ According to
Community • Dependency economic and community direct communication the program
• Attention empowerment. empowerment, both in the with the community. implementation
• Perspective • Managing form of material and non- plan or as
social and material assistance and the needed.
environmental involvement of the labor
impacts. supply.
Regulator • Tanggung jawab • Pemenuhan • Memastikan • Menyampaikan Sesuai waktu
• Pengaruh peraturan dan pemenuhan seluruh laporan kinerja yang telah
ketentuan peraturan yang berlaku dan kepatuhan ditentukan.
yang berlaku, bagi Perseroan. Perseroan.
termasuk terkait • Membayar pajak dan • Melakukan
perizinan. PNBP. pembayaran pajak
• Penyampaian dan PNBP secara
laporan secara tepat waktu.
berkala.
• Pembayaran
kewajiban
perpajakan dan
Penerimaan
Negara Bukan
Pajak (PNBP).
Regulators • Responsibility • Compliance with • Ensuring compliance • Submitting According to
• Influence applicable laws with all regulations the Company the specified
and regulations, applicable to the performance time.
including those Company. and compliance
related to • Pay taxes and PNBP. reports.
licensing. • Make tax and
• Submission of PNBP payments in
reports on a a timely manner.
regular basis.
• Payment of tax
obligations and
Non-Tax State
Revenue (PNBP).
68 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
Kelompok Respons terhadap
Kebutuhan
Pemangku Kebutuhan Pemangku
Dasar Pemilihan Pemangku Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Kepentingan
Basis of Selection Kepentingan Engagement Method Frequency
Stakeholders Response to Stakeholders
Stakeholders Needs
Group Needs
Pelanggan • Ketergantungan • Kualitas barang/ • Menerapkan • Melakukan Sepanjang
• Tanggung jawab jasa. mekanisme kontrol pemutakhiran tahun atau
• Perhatian • Kegiatan yang ketat terhadap informasi pada sesuai
bisnis yang kualitas produk/jasa. situs web dan kebutuhan.
berkelanjutan. • Menyediakan berbagai media sosial.
informasi terkait • Menyampaikan
produk/jasa Perseroan Laporan Tahunan
kepada pelanggan dan Keberlanjutan.
secara jujur. • Menyediakan
• Mengelola kegiatan sarana pengaduan
bisnis yang pelanggan.
berkelanjutan. • Melaksanakan
survei kepuasan
pelanggan.
Customers • Dependence • Quality of • Implementing strict • Updating Throughout
• Responsibility goods/services. control mechanisms information on the the year or as
• Attention • Sustainable over the quality of the website and social needed.
business Company’s products/ media.
activities. services. • Publishing the
• Providing customers Annual Report
with various and Sustainability
information related Report.
to the Company’s • Providing customer
products/services in an complaint
honest manner. channels.
• Managing sustainable • Conducting
business activities. customer
satisfaction
surveys.
Media Tanggung jawab Keterbukaan Menyediakan informasi • Melakukan Sesuai rencana
informasi yang relevan, akurat, dan pemutakhiran pelaksanaan
terkait tepat waktu. informasi pada program
perkembangan situs web atau sesuai
usaha Perseroan. Perseroan dan kebutuhan.
Bursa Efek
Indonesia, serta
media sosial.
• Menyelenggarakan
paparan publik dan
menerbitkan press
release.
Media Responsibility Information Providing relevant, • Updating In accordance
disclosure accurate, and timely information on with the
regarding the information. the Company’s program
Company’s business website, the implementation
developments. Indonesia Stock plan or as
Exchange website, needed.
and social media.
• Conducting
public exposés
and issuing press
releases.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 69
2025 Sustainability Report
Page 72
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [OJK F.1] BUILDING A SUSTAINABILITY CULTURE [OJK F.1]
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai bagian integral dari The Company views sustainability as an integral part of its corporate
budaya kerja, bukan sekadar strategi bisnis. Keyakinan ini diwujudkan culture, rather than merely a business strategy. This commitment is
dengan menanamkan nilai-nilai keberlanjutan ke dalam setiap aspek reflected in the integration of sustainability values across all aspects
operasional, sehingga seluruh aktivitas usaha berorientasi pada of its operations, ensuring that business activities consistently aim
penciptaan manfaat jangka panjang bagi pemangku kepentingan. to create long-term value for stakeholders.
Budaya keberlanjutan dikembangkan melalui penerapan prinsip A culture of sustainability is fostered through the implementation of
efisiensi energi, pengelolaan sumber daya secara bertanggung jawab, energy efficiency initiatives, responsible resource management, and the
serta integrasi aspek sosial dan lingkungan dalam proses pengambilan integration of social and environmental considerations into decision-
keputusan. Perseroan juga mendorong keterlibatan aktif seluruh making processes. The Company also promotes active engagement
pemangku kepentingan, termasuk mitra usaha dan masyarakat sekitar, with stakeholders, including business partners and local communities,
sehingga keberlanjutan menjadi komitmen bersama. to ensure that sustainability becomes a shared responsibility.
Untuk memperkuat penerapan budaya ini, Perseroan menyelaraskan To reinforce this culture, the Company aligns its Corporate Values with
Tata Nilai Perusahaan dengan prinsip keberlanjutan yang mencakup sustainability principles across economic, social, and environmental
dimensi ekonomi, sosial, dan lingkungan. Nilai-nilai tersebut dimensions. These values are embedded in policies, regulations,
diimplementasikan melalui kebijakan, peraturan, dan Standar and Standard Operating Procedures (SOPs), and are communicated
Operasional Prosedur (SOP) yang disosialisasikan secara konsisten consistently through various channels, including management
melalui berbagai media komunikasi, seperti pertemuan manajemen, briefings, printed materials, and accessible digital platforms for all
briefing langsung, leaflet, maupun dokumen digital yang mudah employees.
diakses oleh seluruh karyawan.
ASPEK EKONOMI
Economic Aspect
PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH
Aspek ekonomi Perseroan diarahkan untuk memastikan pertumbuhan The Company’s economic aspect is directed toward ensuring
usaha yang berkelanjutan sekaligus memberikan nilai tambah bagi sustainable business growth while at the same time creating added
seluruh pemangku kepentingan. Perseroan mengelola kinerja ekonomi value for all stakeholders. The Company manages its economic
secara prudent dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian, performance prudently by prioritizing the principles of prudence,
efisiensi operasional, serta pengelolaan risiko yang terintegrasi. Hal operational efficiency, and integrated risk management. This is
ini diwujudkan melalui perencanaan bisnis yang matang, pengendalian realized through careful business planning, disciplined cost control,
biaya yang disiplin, serta optimalisasi sumber daya untuk menjaga and the optimization of resources to maintain financial stability and
stabilitas keuangan dan mendukung keberlangsungan usaha dalam support long-term business sustainability.
jangka panjang.
70 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE Dalam menjalankan bisnis yang berkelanjutan, Perseroan In conducting a sustainable business, the Company places the creation menempatkan penciptaan nilai ekonomi bagi para pemangku of economic value for stakeholders as one of its main objectives. This kepentingan sebagai salah satu tujuan utama. Upaya ini menjadi effort serves as an important foundation for maintaining long-term fondasi penting untuk menjaga kesinambungan usaha dalam jangka business continuity while supporting sustainable growth. panjang sekaligus mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan. Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan efisiensi The Company is committed to continuously improving operational operasional, memperkuat strategi bisnis, serta mengoptimalkan efficiency, strengthening its business strategy, and optimizing the pemanfaatan sumber daya agar mampu memberikan kontribusi positif utilization of resources in order to make a positive contribution to terhadap perekonomian. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan the economy. Through this approach, the Company not only focuses tidak hanya berfokus pada pencapaian kinerja finansial, tetapi juga on achieving financial performance, but also ensures that every memastikan bahwa setiap aktivitas bisnis memberikan manfaat nyata business activity delivers tangible benefits to stakeholders and the bagi pemangku kepentingan dan masyarakat luas. wider community. Sepanjang tahun 2025, perekonomian global menghadapi tekanan Throughout 2025, the global economy faced significant pressure due yang cukup signifikan akibat meningkatnya ketidakpastian geopolitik to rising geopolitical and economic uncertainty. Tensions between dan ekonomi. Ketegangan antara Amerika Serikat dan Iran, the United States and Iran, the continuing Russia–Ukraine conflict, berlanjutnya konflik Rusia-Ukraina, serta eskalasi perang dagang and the escalation of the global trade war contributed to volatility in global telah mendorong volatilitas pasar keuangan dunia. Kondisi ini the global financial markets. This condition was further exacerbated diperburuk oleh pemulihan ekonomi global yang belum sepenuhnya by the global economic recovery, which had not yet fully stabilized stabil pasca-pandemi serta perubahan arah kebijakan moneter di following the pandemic, as well as shifts in monetary policy direction negara-negara maju. in advanced economies. Kendati demikian, perekonomian Indonesia menunjukkan ketahanan Nevertheless, Indonesia’s economy demonstrated relatively strong yang relatif kuat sepanjang tahun 2025. Pertumbuhan ekonomi resilience throughout 2025. National economic growth remained nasional tetap terjaga di kisaran 5%, dengan realisasi kuartal III- stable at around 5%, with third-quarter 2025 realization reaching 2025 mencapai 5,04% (year-on-year). Tingkat inflasi tahunan tercatat 5.04% (year-on-year). Annual inflation was recorded at 2.92%, sebesar 2,92% menurut data Badan Pusat Statistik, mencerminkan according to data from Statistics Indonesia, reflecting still-controlled stabilitas harga yang masih terkendali. Ketahanan ekonomi nasional price stability. This national economic resilience was supported by ini ditopang oleh penguatan permintaan domestik serta penerapan strengthening domestic demand and the implementation of adaptive kebijakan fiskal dan moneter yang adaptif dalam merespons dinamika fiscal and monetary policies in response to external dynamics. eksternal. Secara keseluruhan, ekonomi Indonesia pada tahun 2025 tumbuh Overall, Indonesia’s economy grew steadily by 5.11% (yoy) in 2025, stabil sebesar 5,11% (yoy), lebih tinggi dibandingkan capaian tahun higher than the 2024 achievement of 5.03%. This growth was driven 2024 sebesar 5,03%. Pertumbuhan ini didorong oleh kuatnya by strong household consumption, increased investment in gross fixed konsumsi rumah tangga, peningkatan investasi (PMTB), serta capital formation, and positive contributions from the manufacturing, kontribusi positif dari sektor industri pengolahan, pertanian, dan agriculture, and trade sectors. This achievement reflects the resilience perdagangan. Capaian tersebut menunjukkan daya tahan ekonomi of the national economy amid global challenges. nasional di tengah tantangan global. Berdasarkan hasil Survei Harga Properti Residensial (SHPR) Bank Based on the results of Bank Indonesia’s Residential Property Price Indonesia, harga properti residensial di pasar primer pada triwulan Survey (SHPR), residential property prices in the primary market III 2025 tumbuh terbatas. Hal ini tercermin dari Indeks Harga Properti recorded limited growth in the third quarter of 2025. This was Residensial (IHPR) yang mencatat pertumbuhan sebesar 0,84% (yoy), reflected in the Residential Property Price Index (IHPR), which posted sedikit lebih rendah dibandingkan pertumbuhan triwulan II 2025 growth of 0.84% (yoy), slightly lower than the 0.90% (yoy) growth sebesar 0,90% (yoy). recorded in the second quarter of 2025. PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 71 2025 Sustainability Report
Page 74
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Sejalan dengan perkembangan harga, penjualan unit properti In line with price developments, sales of medium-sized and large
residensial tipe menengah dan besar juga masih belum kuat di tengah residential property units also remained weak amid positive sales
positifnya penjualan properti residensial tipe kecil. Secara keseluruhan, growth in small residential property units. Overall, sales of residential
penjualan unit properti residensial di pasar primer tercatat mengalami property units in the primary market contracted by 1.29% (yoy),
kontraksi sebesar 1,29% (yoy), membaik dibandingkan triwulan improving from the previous quarter, which recorded a contraction of
sebelumnya yang mencatatkan kontraksi 3,80% (yoy). Dari sisi 3.80% (yoy). From the consumer side, the majority of home purchases
konsumen, mayoritas pembelian rumah di pasar primer dilakukan in the primary market were made through mortgage financing (KPR),
melalui skema pembiayaan Kredit Pemilikan Rumah (KPR), dengan which accounted for 74.41% of total financing.
pangsa sebesar 74,41% dari total pembiayaan.
Pada tahun 2025, pendapatan Perseroan sebesar Rp7,35 miliar In 2025, The Company’s revenue in 2025 amounted to Rp7.35 billion,
menurun 63,86% dibandingkan tahun 2024. Perseroan mencatatkan representing a decrease of 63.86% compared to 2024. The Company
rugi Rp174,30 miliar. Sedangkan total aset Perseroan tercatat Rp4,16 recorded a loss of Rp174.30 billion. The Company’s assets amounted
triliun. to Rp4.16 trillion.
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF TARGET AND PERFORMANCE
[OJK F.2] [OJK F.3] [OJK F.2] [OJK F.3]
Di tengah dinamika makroekonomi yang penuh tantangan, Perseroan Amid challenging macroeconomic dynamics, the Company continued
tetap menunjukkan ketahanan dalam menjaga kinerja usaha. Walaupun to demonstrate resilience in maintaining its business performance.
terjadi penyesuaian pada pendapatan dan laba dibandingkan tahun Although adjustments occurred in revenue and profit compared to
sebelumnya, Perseroan mampu mempertahankan profitabilitas melalui the previous year, the Company was able to maintain profitability
penerapan strategi yang responsif, adaptif serta konsistensi dalam through the implementation of responsive and adaptive strategies,
efisiensi operasional. as well as consistency in operational efficiency.
Langkah ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk tetap These measures reflect the Company’s commitment to remaining
tangguh dalam menghadapi perubahan lingkungan bisnis, sekaligus resilient in facing changes in the business environment, while at
memastikan keberlanjutan usaha dengan pemanfaatan sumber daya the same time ensuring business sustainability through the optimal
secara optimal. Dengan strategi yang tepat, Perseroan berhasil utilization of resources. With the right strategy, the Company has
menjaga stabilitas kinerja dan terus memberikan nilai tambah bagi succeeded in maintaining performance stability and continuing to
para pemangku kepentingan. create added value for its stakeholders.
(dalam Rp Juta | In Rp Million)
Perbandingan Target dan Realisasi Laba Bersih
Perbandingan Target dan Realisasi Pendapatan Tahun Berjalan
Tahun Comparison of Revenues Target and Realization Comparison of Net Profit for the Year Target
Year and Realization
Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization
2025 21.870 7.348 3.017 (174.305)
2024 232.602 20.333 27.418 2.805
2023 34.593 221.526 22.669 24.926
TARGET DAN KINERJA PORTOFOLIO, TARGET PORTFOLIO TARGETS AND PERFORMANCE,
PEMBIAYAAN, ATAU INVESTASI PADA INSTRUMEN FINANCING TARGETS, OR INVESTMENTS IN
KEUANGAN ATAU PROYEK YANG SEJALAN DENGAN FINANCIAL INSTRUMENTS OR PROJECTS THAT ARE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK F.3] IN LINE WITH SUSTAINABLE FINANCE [OJK F.3]
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan belum merealisasikan As of the end of 2025, the Company had not yet realized any programs
program maupun investasi yang secara khusus dikategorikan or investments specifically categorized as green investments.
sebagai investasi hijau. Walaupun demikian, komitmen terhadap Nevertheless, its commitment to sustainable development principles
72 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
prinsip pembangunan berkelanjutan tetap diwujudkan melalui continued to be manifested through the development of integrated
pengembangan kawasan dengan konsep Transit Oriented areas based on the Transit Oriented Development (TOD) concept,
Development (TOD) yang terintegrasi dengan transportasi publik. which is connected to public transportation.
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa Through this approach, the Company seeks to ensure that every
setiap produk dan jasa yang dihasilkan dapat mendukung efisiensi product and service it delivers can support energy efficiency, reduce
energi, menekan emisi karbon, serta menciptakan lingkungan hunian carbon emissions, and create residential and commercial environments
dan komersial yang lebih ramah terhadap keberlanjutan. Selain that are more sustainability-friendly. In addition, the provision of
itu, penyediaan ruang terbuka hijau dan penerapan desain yang green open spaces and the implementation of user-oriented design
berorientasi pada kenyamanan pengguna menjadi bagian dari strategi have become part of the sustainability strategy that continues to be
keberlanjutan yang terus dikembangkan secara konsisten dalam developed consistently in every project.
setiap proyek.
NILAI EKONOMI YANG DITERIMA DAN DIDISTRIBUSIKAN ECONOMIC VALUE GENERATED AND DISTRIBUTED
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap praktik bisnis As part of the Company’s commitment to sustainable business
yang berkelanjutan, kami berupaya memastikan bahwa nilai ekonomi practices, it strives to ensure that the economic value it generates
yang dihasilkan dapat memberikan manfaat nyata bagi seluruh can provide tangible benefits to all stakeholders. This value reflects
pemangku kepentingan. Nilai tersebut tidak hanya mencerminkan not only financial performance, but also the Company’s real
kinerja finansial, tetapi juga kontribusi nyata Perseroan terhadap contribution to operational sustainability, employee welfare, and
keberlangsungan operasional, kesejahteraan karyawan, serta national development.
pembangunan nasional.
(dalam Rp Juta | In Rp Million)
Uraian
2025 2024 2023
Description
NILAI EKONOMI YANG DIHASILKAN
ECONOMIC VALUE GENERATED
Pendapatan
7.348 20.333 221.526
Revenues
Pendapatan Keuangan
102 13.037 16.684
Financial Income
Pendapatan Operasi Lainnya
2.340 8.861 12.022
Other Operating Income
Total Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
9.790 42.231 250.232
Total Economic Value Generated
NILAI EKONOMI YANG DIDISTRIBUSIKAN
ECONOMIC VALUE DISTRIBUTED
Biaya Operasional
Operating Expenses
Beban Pokok Pendapatan
5.167 13.007 169.531
Cost of Revenue
Beban Penjualan dan Pemasaran
294 1.005 140
Selling and Marketing Expenses
Beban Administrasi dan Umum
General and Administrative Expenses
Gaji dan Tunjangan Karyawan
10.481 11.745 18.652
Employee Salaries and Allowances
Legal dan Perizinan
269 72 119
Legal and Permit
Jasa Profesional
3.617 866 1.845
Professional Fee
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 73
2025 Sustainability Report
Page 76
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Uraian
2025 2024 2023
Description
Sewa
377 1.242 1.158
Rental
Perlengkapan dan Operasional Kantor
832 480 912
Supplies and Office Operational
Imbalan Kerja
- 848 608
Employee Benefit
Listrik, Air, Internet, dan Telepon
383 534 474
Electricity, Water, Internet, and Telephone
Sumbangan, Jamuan, dan Representasi
82 162 419
Donations, Entertainment, and Representation
Beban Perjalanan
56 36 173
Travelling Expenses
Beban Penyusutan Aset Tetap
Depreciation Expense of Property and 2.144 2.164 3.051
Equipment
Lain-Lain
1.237 1.246 3.018
Others
Subtotal Biaya Operasional
24.939 33.407 200.100
Subtotal of Operating Expenses
Pembayaran kepada Penyedia Modal
Payment to Capital Provides
Dividen
- - -
Dividend
Subtotal Pembayaran kepada Penyedia Modal
- - -
Subtotal Payment to Capital Provides
Pembayaran Pajak
Tax Payment
Pajak Penghasilan Badan
- 4.513 3.650
Corporate Income Tax
Pajak Final
499 788 5.687
Final Tax
Investasi Masyarakat
Community Investment
Penyaluran Dana Pengembangan Sosial
10 20 21
Distribution of Social Development Fund
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
25.448 38.728 209.458
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
(15.658) 3.503 40.774
Economic Value Retained
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG INDIRECT ECONOMIC IMPACTS
Selain melalui penciptaan nilai ekonomi langsung, Perseroan juga In addition to creating direct economic value, the Company also
memberikan kontribusi tidak langsung bagi pemangku kepentingan. makes indirect contributions to its stakeholders. This is manifested
Hal ini diwujudkan melalui distribusi nilai ekonomi kepada pengusaha through the distribution of economic value to local businesses and
lokal serta masyarakat di sekitar wilayah operasional dan proyek communities surrounding the Company’s operational areas and
Perseroan. project sites.
74 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
Kontribusi tersebut tidak hanya mendukung aktivitas usaha, tetapi Such contributions not only support business activities, but also juga mendorong tumbuhnya kegiatan ekonomi di tingkat daerah. encourage the growth of economic activities at the regional level. By Dengan melibatkan mitra lokal dan masyarakat sekitar, Perseroan involving local partners and surrounding communities, the Company berperan dalam memperkuat rantai pasok, membuka peluang usaha, plays a role in strengthening the supply chain, creating business serta meningkatkan kesejahteraan komunitas. Upaya ini menjadi opportunities, and improving community welfare. These efforts form bagian dari komitmen Perseroan untuk menciptakan nilai tambah part of the Company’s commitment to creating added value while sekaligus mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan supporting inclusive and sustainable economic growth. berkelanjutan. RANTAI PASOKAN SUPPLY CHAIN Perseroan memandang pengelolaan rantai pasok sebagai bagian The Company views supply chain management as an important part penting dalam mendukung keberlanjutan operasional dan pencapaian of supporting operational sustainability and achieving long-term kinerja jangka panjang. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk performance. Therefore, the Company is committed to building a membangun ekosistem rantai pasok yang transparan, efisien, dan supply chain ecosystem that is transparent, efficient, and has integrity, berintegritas, dengan tetap mengedepankan prinsip keberlanjutan. while continuing to uphold sustainability principles. Dalam menjalankan aktivitas pengadaan, Perseroan memastikan In carrying out its procurement activities, the Company ensures the keterlibatan mitra usaha yang memiliki komitmen terhadap kualitas, involvement of business partners that are committed to quality, kepatuhan, serta praktik bisnis yang bertanggung jawab. Evaluasi compliance, and responsible business practices. Supplier performance kinerja pemasok dilakukan secara berkala untuk menjaga standar evaluations are conducted regularly to maintain quality standards and mutu dan memastikan bahwa seluruh mitra usaha dapat tumbuh ensure that all business partners can grow together with the Company. bersama Perseroan. Kebijakan tersebut antara lain mencakup: These policies include: 1. Mengedepankan prinsip kejujuran, transparansi, dan kehati- 1. Prioritizing the principles of honesty, transparency, and prudence, hatian, serta bebas dari praktik korupsi; and remaining free from corrupt practices; 2. Memenuhi kewajiban yang tercantum dalam kontrak kerja; 2. Fulfilling obligations set out in work contracts; 3. Melaksanakan evaluasi kinerja pemasok secara berkala; dan 3. Conducting regular supplier performance evaluations; and 4. Menjaga kesehatan serta keselamatan para pemasok di seluruh 4. Safeguarding the health and safety of suppliers across all wilayah operasional dan proyek. operational areas and project sites. Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga mendorong partisipasi Throughout 2025, the Company also encouraged the participation pemasok lokal sebagai bagian dari strategi pemberdayaan ekonomi of local suppliers as part of its strategy to empower the economy of masyarakat sekitar. Dengan melibatkan mitra lokal, Perseroan tidak surrounding communities. By involving local partners, the Company hanya memperkuat rantai pasok, tetapi juga berkontribusi terhadap not only strengthens its supply chain, but also contributes to regional pertumbuhan ekonomi daerah dan menciptakan nilai tambah bagi economic growth and creates added value for communities around komunitas di sekitar wilayah operasional. its operational areas. PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 75 2025 Sustainability Report
Page 78
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Aspect
PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH
Sebagai perusahaan properti dan real estate yang beroperasi As a property and real estate company operating in urban areas with
di kawasan urban dengan dinamika yang kompleks, Perseroan complex dynamics, the Company places environmental sustainability
menempatkan keberlanjutan lingkungan sebagai elemen penting as an important element in creating healthy, comfortable, and
dalam menciptakan hunian dan ruang publik yang sehat, nyaman, sustainable living spaces and public areas. We are committed to
serta berkelanjutan. Kami berkomitmen mengimplementasikan prinsip implementing sustainability principles at every stage of project
keberlanjutan ke dalam setiap tahapan pengembangan proyek, mulai development, from planning and construction to asset management.
dari perencanaan, pembangunan, hingga pengelolaan aset. Komitmen This commitment is reflected through energy use efficiency, water
ini diwujudkan melalui efisiensi penggunaan energi, konservasi air, conservation, and responsible waste management.
serta pengelolaan limbah secara bertanggung jawab.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [OJK F.4] ENVIRONMENTAL COSTS [OJK F.4]
Pada tahun 2025, Perseroan belum menetapkan alokasi biaya secara In 2025, the Company has not allocated a specific budget for
khusus untuk kegiatan pengelolaan lingkungan hidup. Seluruh environmental management activities. All expenditures related to
pengeluaran yang berkaitan dengan aspek lingkungan digabungkan environmental aspects are included under the Company’s operational
dalam pos biaya operasional Perseroan. expenditure line item.
PENGGUNAAN MATERIAL YANG USE OF ECO-FRIENDLY MATERIAL [OJK F.5]
RAMAH LINGKUNGAN [OJK F.5]
Perseroan menyadari bahwa penggunaan material bangunan memiliki The Company recognizes that the use of building materials plays an
peran penting dalam mendukung terciptanya hunian yang sehat, important role in supporting the creation of healthy, efficient, and
efisien, dan berkelanjutan. Perseroan mengutamakan penggunaan sustainable living spaces. The Company prioritizes the use of eco-
material ramah lingkungan yang dipilih berdasarkan kemampuan friendly materials selected based on their ability to improve energy
untuk meningkatkan efisiensi energi, memperpanjang daya tahan efficiency, extend building durability, and minimize adverse impacts
bangunan, serta meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan. on the environment.
Dalam implementasinya, Perseroan mulai menerapkan prinsip desain In its implementation, the Company has begun applying energy-
hemat energi, termasuk pemanfaatan bahan bangunan dengan nilai efficient design principles, including the use of building materials
Overall Thermal Transfer Value (OTTV) yang optimal pada fasad with optimal Overall Thermal Transfer Value (OTTV) on building
gedung. Penerapan ini bertujuan untuk mengurangi kebutuhan façades. This implementation aims to reduce cooling requirements
pendingin ruangan sekaligus mencegah penggunaan material yang while preventing the use of materials that may potentially damage
berpotensi merusak lapisan ozon. Melalui implementasi tersebut, the ozone layer. Through this implementation, the Company not only
Perseroan tidak hanya menghadirkan hunian modern, tetapi juga delivers modern living spaces, but also builds an urban ecosystem
membangun ekosistem urban yang mendukung kualitas hidup that supports the community’s quality of life.
masyarakat.
PENGGUNAAN ENERGI [OJK F.6] ENERGY CONSUMPTION [OJK F.6]
Energi merupakan elemen utama yang digunakan Perseroan dalam Energy is a primary element utilized by the Company to support
menunjang berbagai aktivitas operasional, baik di kantor pusat various operational activities, both at the Head Office and at project
maupun di lokasi proyek. Sumber energi utama yang dimanfaatkan sites. The main energy sources utilized include electricity from the
meliputi energi listrik dari Perusahaan Listrik Negara (PLN) untuk Perusahaan Listrik Negara (PLN) for lighting and the operation
kebutuhan penerangan dan operasional peralatan elektronik, serta of electronic equipment, as well as fuel (BBM) used to operate
bahan bakar minyak (BBM) yang digunakan untuk mengoperasikan generators, heavy equipment, and operational vehicles.
genset, alat berat, dan kendaraan operasional.
76 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pembangunan berkelanjutan, As part of its commitment to sustainable development, the Company
Perseroan berupaya mengelola konsumsi energi secara efektif dan strives to manage energy consumption effectively and optimally. This
optimal. Upaya ini dilakukan untuk mencapai efisiensi penggunaan effort is undertaken to achieve energy use efficiency while reducing
energi sekaligus mengurangi dampak lingkungan yang ditimbulkan the environmental impacts arising from operational activities.
dari aktivitas operasional.
Sebagai bentuk transparansi, Perseroan menyajikan rincian konsumsi As a form of transparency, the Company presents details of energy
energi di kantor pusat selama tiga tahun terakhir diungkapkan dalam consumption at the Head Office over the past three years in the
tabel berikut ini. following table.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Listrik [ESG-E.03] kWh 5.183,9 5.035,83 3.383,06
Electricity [ESG-E.03] Gigajoule 18,66 18,13 12,17
BBM Liter 4.699 4.918 6.027
Fuel Gigajoule 155,07 197,69 242,27
Total Gigajoule 173,73 215,82 254,45
Pendapatan Rp Juta
7.348 20.333 221.526
Revenues Rp Million
Intensitas Energi terhadap
Gigajoule/Rp Juta
Pendapatan 0,02364 0,01061 0,00115
Gigajoule/Rp Million
Energy Intensity to Revenues
Untuk mewujudkan komitmen terhadap efisiensi dan keberlanjutan To realize its commitment to energy efficiency and sustainability, the
energi, Perseroan telah melaksanakan berbagai inisiatif yang bertujuan Company has undertaken various initiatives aimed at reducing energy
menekan konsumsi energi di seluruh aktivitas operasional. Upaya ini consumption across all operational activities. These efforts include
mencakup penerapan prinsip green construction dengan fokus pada the implementation of green construction principles with a focus
indikator konservasi energi, sehingga setiap tahapan operasional on energy conservation indicators, so that each operational stage
dapat berjalan lebih hemat dan ramah lingkungan. can be carried out more efficiently and in a more environmentally
friendly manner.
Implementasi strategi tersebut dilakukan secara konsisten, baik di The implementation of these strategies is carried out consistently,
lokasi proyek maupun di kantor pusat, sebagai bagian dari langkah both at project sites and at the head office, as part of the Company’s
nyata Perseroan dalam mendukung terciptanya ekosistem urban concrete efforts to support the creation of a sustainable urban
yang berkelanjutan. [OJK F.7] ecosystem. [OJK F.7]
1. Lokasi Proyek 1. Project Sites
a. Standardisasi pencahayaan sesuai kebutuhan kerja; a. Lighting standardization according to work requirements;
b. Penggunaan lampu hemat energi; b. Use of energy-saving lamps;
c. Pengukuran intensitas cahaya berdasarkan jenis pekerjaan; c. Measurement of light intensity based on the type of work;
d. Pemasangan kWh meter pada sistem beban; d. Installation of kWh meters on load systems;
e. Pemantauan penggunaan listrik secara berkala; e. Regular monitoring of electricity consumption;
f. Penggunaan AC yang ramah lingkungan; f. Use of eco-friendly air conditioning (AC);
g. Pengaturan suhu AC pada 25°C ± 1; g. Setting the AC temperature at 25°C ± 1;
h. Penjadwalan transportasi bagi karyawan proyek; serta h. Scheduling transportation for project employees; and
i. Penyediaan perumahan bagi karyawan di sekitar proyek. i. Provision of housing for employees near the project site.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 77
2025 Sustainability Report
Page 80
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
2. Kantor Pusat 2. Head Office
a. Pemasangan timer pada lampu di area kantor dan jalan; a. Installation of timers on lamps in office and street areas;
b. Pemanfaatan cahaya alami untuk penerangan ruangan; b. Utilization of natural light for room lighting;
c. Penerapan ketentuan penggunaan alat kantor secara bijak c. Implementation of guidelines for the prudent use of office
(lampu, AC, komputer, dan lainnya); serta equipment (lamps, AC, computers, and others); and
d. Pemasangan sensor di toilet untuk mengatur lampu dan d. Installation of sensors in toilets to control lights and water
suplai air wastafel. supply for washbasins.
PENGGUNAAN AIR [OJK F.8] [ESG-E.04] WATER USE [OJK F.8] [ESG-E.04]
Air merupakan komponen penting dalam mendukung berbagai Water is an important component in supporting the Company’s
kegiatan operasional Perseroan. Saat ini, pasokan utama air bersih various operational activities. At present, the main supply of clean
diperoleh dari PDAM maupun penyedia lainnya sesuai dengan water is obtained from PDAM and other providers according to the
lokasi operasional. Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, operational location. As part of its sustainability commitment, the
Perseroan terus berupaya menjaga ketersediaan sumber daya air Company continues to strive to maintain the availability of water
melalui penerapan berbagai langkah efisiensi. Selain itu, Perseroan resources through the implementation of various efficiency measures.
mengembangkan sistem daur ulang air limbah yang dimanfaatkan In addition, the Company is developing a wastewater recycling
kembali untuk kebutuhan sanitasi serta penyiraman tanaman di area system that is reused for sanitation purposes and plant irrigation in
operasional. operational areas.
Hingga akhir tahun 2025, pengukuran volume penggunaan air di As of the end of 2025, the measurement of water use volume at
lokasi proyek belum dapat dilakukan karena aktivitas komersial project sites has not yet been carried out because commercial
belum dimulai. Sementara itu, pengukuran di kantor pusat juga activities have not yet commenced. Meanwhile, measurement at
belum tersedia karena pasokan air bersih disediakan langsung oleh the Head Office is also not yet available because the clean water
pengelola gedung. supply is provided directly by the building management.
PENGELOLAAN KEANEKARAGAMAN HAYATI [OJK F.9][OJK F.10] BIODIVERSITY MANAGEMENT [OJK F.9][OJK F.10]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional berpotensi The Company recognizes that its operational activities may have an
menimbulkan dampak terhadap ekosistem dan keanekaragaman impact on the surrounding ecosystem and biodiversity. Therefore,
hayati di sekitarnya. Untuk itu, langkah-langkah mitigasi dilakukan mitigation measures are undertaken responsibly at every stage of
secara bertanggung jawab pada setiap tahap pengembangan proyek, project development, with the aim of minimizing any potential adverse
dengan tujuan meminimalkan dampak negatif yang mungkin timbul. impacts.
Sebagai bentuk tanggung jawab, Perseroan senantiasa mengacu pada As a form of responsibility, the Company consistently refers to
standar dan praktik terbaik dalam setiap kegiatan, serta memastikan standards and best practices in every activity and ensures that project
perencanaan proyek dilakukan secara terukur dan berkelanjutan. planning is carried out in a measured and sustainable manner. This
Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga approach reflects the Company’s commitment to maintaining harmony
harmoni antara aktivitas bisnis dan kelestarian lingkungan. between business activities and environmental preservation.
Hingga akhir tahun 2025, berdasarkan pemetaan yang dilakukan As of the end of 2025, based on the mapping conducted by the
Perseroan tidak terdapat proyek yang berlokasi di dekat kawasan Company, there were no projects located near conservation areas
konservasi maupun area dengan tingkat keanekaragaman hayati or areas with high biodiversity outside protected forest zones.
tinggi di luar kawasan hutan lindung. Meskipun demikian, Perseroan Nevertheless, the Company continues to place environmental
tetap menempatkan pelestarian lingkungan sebagai prioritas dengan preservation as a priority by implementing various biodiversity
melaksanakan berbagai inisiatif pelestarian keanekaragaman hayati. conservation initiatives. These efforts are carried out both
Upaya tersebut dilakukan baik secara mandiri maupun melalui independently and through collaboration with external parties,
kolaborasi dengan pihak eksternal, termasuk lembaga pemerintah including government agencies and environmental communities.
dan komunitas lingkungan.
78 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
PENGELOLAAN EMISI [OJK F.11][OJK F.12][ESG-E.01, E.02] EMISSION MANAGEMENT [OJK F.11][OJK F.12][ESG-E.01, E.02]
Perseroan memahami bahwa konsumsi energi dalam kegiatan The Company understands that energy consumption in operational
operasional berkontribusi terhadap timbulnya emisi gas rumah kaca activities contributes to greenhouse gas (GHG) emissions, which
(GRK) yang berdampak negatif pada lingkungan. Sebagai bentuk adversely affect the environment. As a form of responsibility, the
tanggung jawab, Perseroan telah memulai langkah pengukuran Company has begun implementing emission measurement in stages,
emisi secara bertahap, dimulai dari aktivitas di kantor pusat, guna starting from activities at the Head Office, in order to obtain a clearer
memperoleh gambaran yang lebih jelas mengenai jejak karbon picture of the Company’s carbon footprint.
Perseroan.
Data hasil pengukuran tersebut digunakan sebagai dasar dalam The resulting measurement data is used as the basis for formulating
menyusun strategi pengendalian emisi dan menjadi bagian dari emission control strategies and forms part of a continuous monitoring
sistem pemantauan berkelanjutan. Dengan pendekatan ini, Perseroan system. Through this approach, the Company seeks to ensure that
berupaya memastikan bahwa setiap aktivitas operasional berjalan every operational activity is carried out in line with sustainability
sejalan dengan prinsip keberlanjutan serta mendukung pencapaian principles and supports the achievement of the Sustainable
Sustainable Development Goals (SDGs). Komitmen ini juga selaras Development Goals (SDGs). This commitment is also aligned with
dengan agenda Pemerintah Indonesia dalam menurunkan emisi GRK the Government of Indonesia’s agenda to reduce GHG emissions
pada tahun 2030. [OJK F.11] by 2030. [OJK F.11]
Hasil pengukuran emisi disajikan dalam tabel berikut untuk The results of the emission measurement are presented in the
mendukung pemantauan dan pengelolaan emisi secara berkelanjutan. following table to support continuous emission monitoring and
management.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Listrik [ESG-E.03]
Ton CO2 4,10 4,73 3,18
Electricity [ESG-E.03]
BBM
Ton CO2 12,21 13,26 16,25
Fuel
Total
Ton CO2 16,31 17,99 19,43
Total
Pendapatan Rp Juta
7.348 20.333 221.526
Revenues Rp Million
Intensitas Emisi terhadap
Ton CO2/Rp Juta
Pendapatan 0,00221 0,00088 0,00009
Ton CO2/Rp million
Emission Intensity to Revenues
Sebagai wujud komitmen dan tanggung jawab terhadap lingkungan, As a manifestation of its commitment and responsibility to the
Perseroan telah merumuskan serta melaksanakan berbagai environment, the Company has formulated and implemented various
kebijakan dan program pengendalian emisi yang berorientasi pada emission control policies and programs oriented toward sustainability.
keberlanjutan. Upaya yang dijalankan mencakup langkah-langkah These efforts include energy efficiency measures, such as reducing
efisiensi energi, antara lain pengurangan konsumsi listrik dan bahan electricity and fuel consumption, as described in the section on
bakar minyak (BBM), sebagaimana telah dijelaskan pada bagian energy consumption.
terkait penggunaan energi.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 79
2025 Sustainability Report
Page 82
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Selain itu, Perseroan juga melakukan pengurangan terhadap bahan In addition, the Company also reduces ozone-depleting substances
perusak ozon dengan menggunakan refrigeran ramah lingkungan by using eco-friendly refrigerants in cooling equipment. Going
pada perangkat pendingin. Ke depan, Perseroan merencanakan forward, the Company plans to apply Overall Thermal Transfer Value
penerapan Overall Thermal Transfer Value (OTTV) pada fasad (OTTV) on building façades as part of its energy efficiency strategy.
bangunan sebagai bagian dari strategi efisiensi energi. [OJK F.12] [OJK F.12] [ESG-E.07]
[ESG-E.07]
KOMITMEN MENUJU EMISI BERSIH [ESG-E.06] COMMITMENT TOWARD NET ZERO EMISSIONS [ESG-E.06]
Perseroan menyadari bahwa sektor properti merupakan salah satu The Company recognizes that the property sector is one of the
penyumbang utama emisi gas rumah kaca (GRK), terutama melalui major contributors to greenhouse gas (GHG) emissions, particularly
aktivitas konstruksi dan operasional bangunan. Untuk mengurangi through construction activities and building operations. To mitigate
dampak tersebut, Perseroan menempatkan transisi menuju Net these impacts, the Company places the transition toward Net Zero
Zero Emission sebagai bagian penting dari strategi keberlanjutan Emission as an important part of its long-term sustainability strategy.
jangka panjang. Komitmen ini tidak hanya mencerminkan tanggung This commitment not only reflects environmental responsibility, but
jawab lingkungan, tetapi juga sejalan dengan agenda global dalam also aligns with the global agenda in addressing climate change as
menghadapi perubahan iklim sebagaimana diatur dalam Perjanjian set out in the Paris Agreement and Law of the Republic of Indonesia
Paris serta Undang-Undang Republik Indonesia No. 16 tahun 2016. No. 16 of 2016.
Kontribusi nyata Perseroan diimplementasikan melalui pengembangan The Company’s tangible contribution is implemented through the
kawasan berbasis Transit Oriented Development (TOD) yang development of Transit Oriented Development (TOD)-based areas
terintegrasi dengan transportasi publik, seperti LRT, untuk mendorong integrated with public transportation, such as LRT, to encourage
mobilitas rendah emisi dan mengurangi ketergantungan pada low-emission mobility and reduce dependence on private vehicles. In
kendaraan pribadi. Selain itu, pendekatan pembangunan dilakukan addition, the development approach prioritizes energy efficiency, the
dengan mengutamakan efisiensi energi, pemanfaatan material use of eco-friendly materials, and the application of green building
ramah lingkungan, serta penerapan prinsip bangunan hijau guna principles in order to create areas that are healthy, adaptive, and
menciptakan kawasan yang sehat, adaptif, dan berkelanjutan. sustainable.
Dalam mendukung target nasional menuju ekonomi rendah karbon, In supporting the national target toward a low-carbon economy, the
Perseroan senantiasa memperhatikan masukan dan kepedulian para Company consistently takes into account stakeholders’ input and
pemangku kepentingan terkait isu dekarbonisasi. Hal ini menjadi concerns regarding decarbonization issues. This forms part of the
bagian dari respons Perseroan terhadap arah kebijakan nasional Company’s response to national policy directions as well as evolving
sekaligus dinamika global yang terus berkembang. global dynamics.
Langkah tersebut menjadi penting bagi Perseroan dalam mendukung These measures are important for the Company in supporting the
komitmen pemerintah menuju Net Zero Emission 2060, sekaligus government’s commitment toward Net Zero Emission by 2060,
memperkuat kontribusi terhadap pembangunan berkelanjutan dan while strengthening its contribution to sustainable development
ketahanan lingkungan. Upaya ini juga sejalan dengan visi jangka and environmental resilience. These efforts are also aligned with the
panjang bangsa sebagaimana tertuang dalam Visi Indonesia Emas nation’s long-term vision as outlined in the Golden Indonesia 2045
2045, yang menekankan pentingnya keberlanjutan sebagai pilar Vision, which emphasizes the importance of sustainability as a key
utama pembangunan. pillar of development.
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN [OJK F.13][OJK F.14] [OJK F.15] WASTE AND EFFLUENT ASPECT [OJK F.13][OJK F.14][OJK F.15]
[ESG-E.05] [ESG-E.05]
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan menghasilkan In carrying out its operational activities, the Company generates
berbagai jenis limbah, baik padat maupun cair, termasuk limbah bahan various types of waste, both solid and liquid, including hazardous and
berbahaya dan beracun (B3). Seluruh pengelolaan limbah dilakukan toxic waste (B3). All waste management is conducted in compliance
dengan mematuhi ketentuan dan standar yang berlaku untuk with applicable regulations and standards to prevent pollution and
mencegah pencemaran serta menjaga keberlanjutan lingkungan. preserve environmental sustainability.
80 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
Limbah B3 yang timbul dari aktivitas konstruksi proyek ditangani Hazardous and toxic waste generated from project construction
oleh kontraktor pelaksana dengan tetap mengacu pada peraturan activities is handled by the implementing contractor in accordance
perundang-undangan. Sebagai bentuk tanggung jawab, Perseroan with prevailing laws and regulations. As part of its responsibility,
mendorong penerapan prinsip reduce, reuse, dan recycle (3R) di the Company encourages the application of the reduce, reuse, and
berbagai aktivitas. Untuk limbah yang tidak dapat dimanfaatkan recycle (3R) principles across various activities. For waste that cannot
kembali, pengelolaan dilakukan melalui pihak ketiga berizin resmi be reused, management is carried out through officially licensed
agar diproses secara aman sesuai ketentuan. third parties so that it can be processed safely in accordance with
applicable regulations.
Sementara itu, operasional kantor pusat menghasilkan limbah non-B3 Meanwhile, the head office operations generate non-hazardous waste
seperti kertas, plastik, sisa makanan, dan sampah domestik lainnya. such as paper, plastic, food scraps, and other domestic waste. All
Seluruh limbah tersebut dikelola sesuai mekanisme pengelolaan such waste is managed in accordance with the waste management
sampah yang diterapkan oleh pengelola gedung. Air limbah atau mechanism implemented by the building management. Wastewater
efluen dari aktivitas sanitasi juga ditangani melalui sistem water or effluent from sanitation activities is also treated through a water
treatment plant sebelum dilepas ke badan air, sehingga tidak treatment plant system before being discharged into water bodies,
menimbulkan pencemaran lingkungan. thereby preventing environmental pollution.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum melakukan pencatatan As of the end of 2025, the Company has not yet recorded the
volume limbah dan efluen secara rinci karena pengelolaan teknis detailed volume of waste and effluent because the technical
sepenuhnya dilaksanakan oleh pihak ketiga. Namun demikian, selama management is entirely carried out by third parties. Nevertheless,
periode pelaporan tidak terdapat insiden lingkungan yang signifikan, during the reporting period, there were no significant environmental
seperti tumpahan minyak atau bahan kimia berbahaya, sehingga incidents, such as oil spills or hazardous chemical spills, and
tidak diperlukan tindakan perbaikan khusus. [OJK F.13] therefore no specific corrective actions were required. [OJK F.13]
Meski demikian, Perseroan telah menghitung penggunaan kertas Nevertheless, the Company has periodically calculated paper
yang dilakukan secara berkala di lingkungan kerja untuk memastikan consumption within the workplace to ensure that usage remains
penggunaan tetap terkendali. Upaya ini tidak hanya bertujuan under control. This effort is aimed not only at reducing the amount
menekan jumlah pemakaian, tetapi juga mendorong penerapan of consumption, but also at encouraging the implementation of
praktik kerja yang lebih ramah lingkungan. Berikut di bawah ini tabel more environmentally friendly work practices. The following table
informasi mengenai jumlah penggunaan kertas dalam 3 tahun terakhir. presents information on paper consumption over the past three years.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Kertas yang Terpakai Rim 109
Total Paper Used 174 144
Kertas Ton 0,27 0,44
0,36
Paper
Biaya Penggunaan Kertas Rp Juta
5,014 7,395 5,961
Paper Usage Costs Rp Million
SARANA PENGADUAN MASALAH LINGKUNGAN [OJK F.16] COMPLAINT FACILITY FOR ENVIRONMENTAL ISSUES [OJK F.16]
Sebagai wujud tanggung jawab terhadap lingkungan, Perseroan As a form of environmental responsibility, the Company provides
menyediakan fasilitas pengaduan dan pelaporan bagi seluruh complaint and reporting facilities for all stakeholders regarding
pemangku kepentingan atas isu lingkungan yang mungkin timbul dari environmental issues that may arise from the Company’s operational
kegiatan operasional Perseroan. Mekanisme ini dijalankan melalui jalur activities. This mechanism is administered through the Company’s
komunikasi resmi Perseroan, sehingga setiap laporan dapat ditangani official communication channels, so that each report can be handled
secara transparan, akuntabel, dan sesuai prosedur yang berlaku. transparently, accountably, and in accordance with applicable
procedures.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 81
2025 Sustainability Report
Page 84
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Perseroan memastikan bahwa setiap masukan maupun keluhan dari The Company ensures that all feedback and complaints from the
masyarakat dan pemangku kepentingan dapat segera diverifikasi community and stakeholders can be promptly verified and followed
serta ditindaklanjuti oleh unit terkait. Untuk itu, kami menyediakan up by the relevant unit. For this purpose, we provide a complaint
kanal pengaduan melalui email resmi: corsec@ujp.co.id. Seluruh channel through the official email address: corsec@ujp.co.id. All
pengaduan yang diterima akan diproses sesuai mekanisme internal complaints received will be processed in accordance with internal
agar penanganan berjalan efektif dan tepat sasaran. mechanisms to ensure effective and appropriate handling.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan terkait Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
masalah lingkungan. Hal ini menunjukkan bahwa kegiatan operasional related to environmental issues. This indicates that operational
telah berjalan dengan baik tanpa menimbulkan isu lingkungan yang activities were carried out properly without giving rise to any
signifikan. significant environmental issues.
ASPEK SOSIAL KETENAGAKERJAAN
Social Employment Aspect
PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH
Perseroan memandang sumber daya manusia sebagai aspek kunci The Company regards human resources as a key element in
untuk mendukung keberlangsungan operasional dan penciptaan nilai supporting operational continuity and long-term value creation.
jangka panjang. Seiring dengan dinamika bisnis dan tuntutan terhadap As business conditions continue to evolve and expectations for
kinerja yang berkelanjutan, pengelolaan aspek ketenagakerjaan sustainable performance increase, employment management has
menjadi perhatian penting dalam memastikan terciptanya lingkungan become an important focus in ensuring a productive, safe, and
kerja yang produktif, aman, dan inklusif. inclusive working environment.
Untuk itu, Perseroan menerapkan kebijakan dan praktik Accordingly, the Company implements employment policies and
ketenagakerjaan yang mengedepankan prinsip keadilan, kesetaraan, practices that uphold the principles of fairness, equality, workforce
perlindungan tenaga kerja, serta pengembangan kompetensi protection, and continuous competency development, supported by a
secara berkelanjutan, yang didukung oleh sistem pengelolaan structured management system. Through this approach, the Company
yang terstruktur. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya seeks to strengthen employee engagement and performance while
meningkatkan keterlibatan dan kinerja karyawan, sekaligus supporting the sustainable achievement of its business objectives.
mendukung pencapaian tujuan usaha secara berkelanjutan.
DEMOGRAFI KARYAWAN [OJK C.3] EMPLOYEE DEMOGRAPHICS [OJK C.3]
Keberagaman karyawan menjadi salah satu aspek penting yang Workforce diversity is an important aspect of how the Company
mendukung struktur organisasi dalam menjalankan kegiatan usaha. structures and manages its operations. Differences in organizational
Perbedaan peran dalam struktur organisasi, latar belakang pendidikan, roles, educational background, age groups, and employment status
kelompok usia, hingga status ketenagakerjaan memberikan perspektif bring varied perspectives that support operational effectiveness and
yang beragam dalam mendukung efektivitas operasional dan kualitas the quality of decision-making.
pengambilan keputusan.
Dalam praktiknya, Perseroan berupaya menjaga keseimbangan In practice, the Company seeks to maintain a balanced workforce
komposisi tenaga kerja sekaligus menciptakan lingkungan kerja composition while fostering an inclusive and equitable working
yang inklusif dan setara. Sebagai bentuk transparansi, Perseroan environment. As part of its commitment to transparency, the Company
menyajikan profil karyawan secara terstruktur yang sekaligus menjadi presents a structured employee profile that also serves as the basis
dasar dalam pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia for the sustainable management and development of its human
secara berkelanjutan. resources.
82 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi [OJK C.3]
Employee Composition Based on Organizational Level
2025 2024 2023
Level Organisasi
Organization Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Dewan Komisaris
2 0 2 2 0 2 2 0 2
Board of Commissioners
Direksi
3 2 5 3 1 4 8 1 9
Board of Directors
Manajemen Senior
4 1 5 6 5 11 7 2 9
Senior Managers
Manajer
6 7 13 9 2 11 10 5 15
Managers
Supervisor
3 3 6 7 8 15 6 6 12
Supervisors
Staf Senior
1 3 4 1 2 3 0 0 0
Senior Staffs
Staf
2 2 4 7 4 11 5 8 13
Staffs
Non-Staf
8 0 8 12 1 13 10 0 10
Non-Staffs
Total 29 18 47 47 23 70 48 22 70
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan [OJK C.3]
Employee Composition Based on Educational Level
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan
Educational Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Pasca Sarjana
0 1 1 8 1 9 9 1 10
Post Graduate
Sarjana
18 16 34 22 20 42 27 18 45
Bachelor
Diploma
1 1 2 2 1 3 2 1 3
Diploma
SMA atau Setara
9 1 10 15 1 16 10 2 12
High School or Equivalent
Total 28 19 47 47 23 70 48 22 70
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Usia [OJK C.3]
Employee Composition Based on Age Group
2025 2024 2023
Tingkat Usia
Age Group Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
>45 Tahun
9 3 12 19 5 24 20 4 24
>45 Years Old
36-45 Tahun
8 7 15 20 7 27 17 6 23
36-45 Years Old
26-35 Tahun
11 9 20 6 10 16 10 11 21
26-35 Years Old
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 83
2025 Sustainability Report
Page 86
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
2025 2024 2023
Tingkat Usia
Age Group Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
<26 Tahun
0 0 0 2 1 3 1 1 2
<26 Years Old
Total 28 19 47 47 23 70 48 22 70
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan [OJK C.3]
Employee Composition Based on Employment Status
2025 2024 2023
Status Ketenagakerjaan
Employment Status Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Karyawan Tetap
5 8 13 8 11 19 7 5 12
Permanent Employees
Karyawan Kontrak
23 11 34 39 12 51 41 17 58
Non-Permanent Employees
Total 28 19 47 47 23 70 48 22 70
Komposisi Karyawan Berdasarkan Penggunaan Tenaga Kerja [OJK C.3]
Employee Composition Based on Labor Supply Utilization
2025 2024 2023
Penggunaan Tenaga Kerja
Labor Supply Utilization Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Lokal
28 19 47 47 23 70 48 22 70
Local
Asing
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Foreign
Total 28 19 47 47 23 70 48 22 70
Pengungkapan Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi Tahun 2025
Disclosure of Employee Composition Based on Organizational Level in 2025
Pria Wanita
Level Organisasi Male Female
Organization Level Total Karyawan Persentase Karyawan Total Karyawan Persentase Karyawan
Total Employees Employees Percentage Total Employees Employees Percentage
Entry-Level 11 23,40 5 10,64
Mid-Level 4 8,51 4 8,51
Senior-Level 8 17,02 8 17,02
Executive-Level 5 10,64 2 4,26
Total 28 59,57 19 40,43
84 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
Jumlah Level Pegawai yang Dimiliki oleh Pria dan Wanita Berdasarkan Kelompok Umur Tahun 2025 [ESG-S.02]
Number of Employee Levels per Male and Female Employees Based on Age Group in 2025
Level Organisasi
Rentang Usia Organizational Level
(Tahun) Total Karyawan
Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level
Age Group Total Employees
(Year) Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25-34 3 3 3 2 3 2 0 0 16
35-44 2 1 1 1 4 3 3 2 17
45-54 6 1 0 1 2 1 2 0 13
>55 0 0 0 0 0 1 0 0 1
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN [ESG-S.03] EMPLOYEE TURNOVER RATE [ESG-S.03]
Dalam mengelola sumber daya manusia (SDM), setiap tahunnya As part of its human capital management, the Company experiences
Perseroan mengalami perputaran karyawan yang disebabkan oleh annual employee turnover driven by both employee departures and
keluar dan masuknya karyawan. Beberapa aspek yang memengaruhi new hires. Employee departures may result from retirement, the expiry
keluarnya karyawan di antaranya adanya karyawan yang memasuki of employment contracts, termination of employment, or death.
usia pensiun, berakhirnya masa kontrak kerja, pemutusan hubungan
kerja, hingga meninggal dunia.
Uraian Jumlah Karyawan Persentase
Description Total Employees Percentage
Jumlah Karyawan Resign/Pemutusan Hubungan Kerja
37 52,85
Number of Resign/Terminated Employee
Jumlah Karyawan Baru/Pengganti
21 30
Number of New/Replacement Employees
JUMLAH TENAGA KERJA SEMENTARA [ESG-S.04] TOTAL TEMPORARY WORKFORCE [ESG-S.04]
Dalam mendukung pelaksanaan kegiatan operasional, Perseroan To support its operational activities, the Company engages temporary
melibatkan tenaga kerja sementara, seperti pekerja konstruksi dan workers, such as construction workers and technicians, through third-
teknisi, melalui kerja sama dengan pihak ketiga. Penggunaannya party arrangements. Their use is tailored to specific or short-term
disesuaikan dengan kebutuhan pekerjaan yang bersifat spesifik operational needs, helping to maintain workflow continuity and
maupun jangka pendek, sehingga membantu menjaga kelancaran operational flexibility.
dan fleksibilitas operasional.
Meskipun tidak memiliki hubungan kerja langsung dengan Perseroan, Although temporary workers are not directly employed by the
pengelolaan tenaga kerja sementara tetap mengacu pada ketentuan Company, their management remains aligned with applicable labor
ketenagakerjaan yang berlaku serta memperhatikan kesesuaian peran regulations and takes into account the appropriateness of their roles
dan tanggung jawabnya. Informasi mengenai jumlah dan proporsi and responsibilities. Information on the number and proportion of
tenaga kerja sementara dalam beberapa tahun terakhir disajikan temporary workers over the past several years is presented in the
pada tabel berikut. following table.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 85
2025 Sustainability Report
Page 88
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Uraian
2025 2024 2023
Description
Total Karyawan Perseroan yang Dipegang oleh Kontraktor dan/atau Konsultan
0 0 0
Total Company Personnel Employed by Contractors and/or Consultants
Total Karyawan
47 70 70
Total Employees
Persentase Total Karyawan Sementara (%)
0 0 0
Percentage of Total Temporary Employees (%)
KESEMPATAN KERJA YANG SAMA DAN EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITIES AND
KESETARAAN GENDER [OJK F.18] [ESG-S.01] GENDER EQUALITY [OJK F.18] [ESG-S.01]
Perseroan menerapkan prinsip kesempatan kerja yang setara dan The Company upholds the principle of equal employment opportunity
menjunjung kesetaraan gender dalam seluruh praktik pengelolaan and gender equality across all aspects of human capital management.
sumber daya manusia. Setiap individu memperoleh perlakuan yang Every individual is treated equitably regardless of gender or other
sama tanpa memandang jenis kelamin maupun latar belakang lainnya, background, whether in recruitment, competency development, or
baik dalam proses rekrutmen, pengembangan kompetensi, maupun career advancement.
peluang pengembangan karier.
Komposisi tenaga kerja saat ini masih didominasi oleh karyawan pria, The current workforce composition remains male-dominated,
sejalan dengan karakteristik sebagian pekerjaan yang memerlukan reflecting the nature of certain roles that require physical support.
dukungan tenaga fisik, namun Perseroan tetap memberikan ruang Nevertheless, the Company continues to provide equal opportunities
yang setara bagi karyawan wanita untuk berkontribusi sesuai dengan for female employees to contribute in line with their respective fields
bidang dan kompetensinya. Penerapan prinsip ini didukung oleh and competencies. This principle is reinforced by ongoing efforts
upaya menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan saling to foster an inclusive and mutually respectful working environment,
menghargai, sehingga setiap karyawan memiliki kesempatan yang where every employee has an equal opportunity to grow.
setara untuk berkembang.
PRAKTIK PENEGAKAN HAM [ESG-S.09] HUMAN RIGHTS ENFORCEMENT PRACTICES [ESG-S.09]
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menjunjung tinggi In conducting its business activities, the Company upholds respect
penghormatan terhadap hak asasi manusia sebagai bagian dari for human rights as an integral part of responsible business practice.
praktik bisnis yang bertanggung jawab. Komitmen ini diwujudkan This commitment is reflected in the application of principles that
melalui penerapan prinsip-prinsip yang memastikan perlindungan hak safeguard the rights of every individual, including employees and
setiap individu, termasuk karyawan dan pihak terkait lainnya, serta other related parties, while preventing all forms of discrimination,
pencegahan terhadap segala bentuk diskriminasi, pelecehan, dan harassment, and unfair treatment. Human rights enforcement
praktik yang tidak adil. Penerapan praktik penegakan HAM dilakukan practices are embedded in the Company’s internal policies and
secara terintegrasi dalam kebijakan dan prosedur internal, demi procedures to foster a working environment that is safe, fair, and
menciptakan lingkungan kerja yang aman, adil, dan menghormati respectful of every individual’s dignity.
martabat setiap individu.
1. Hak Cuti 1. Leave Entitlements
Seluruh karyawan memperoleh hak cuti tahunan minimal selama All employees are entitled to minimum 12 working days of annual
12 hari kerja sebagai bentuk apresiasi terhadap keseimbangan leave as a form of appreciation for work-life balance.
antara pekerjaan dan kehidupan pribadi.
2. Izin Menjalankan Ibadah 2. Permit to Worship
Perseroan menjamin kebebasan beragama dengan memberikan The Company guarantees freedom of religion by granting
izin bagi karyawan untuk menjalankan ibadah sesuai dengan employees permission to perform religious practices according
keyakinan masing-masing, tanpa mengurangi hak-hak kerja yang to their beliefs, without affecting their work rights.
dimiliki.
86 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
3. Izin Cuti Melahirkan 3. Maternity Leave
Karyawan wanita memperoleh cuti melahirkan selama 3 bulan, Female employees are entitled to 3 months of maternity leave,
terdiri dari 1,5 bulan sebelum dan 1,5 bulan setelah persalinan, consisting of 1.5 months before and 1.5 months after childbirth,
dengan jaminan kembali bekerja di posisi yang sama. Sementara with a guarantee to return to the same position. Meanwhile, male
itu, karyawan pria diberikan cuti selama 2 hari untuk mendampingi employees are granted 2 days of special leave to accompany
istrinya saat proses melahirkan. their wives during childbirth.
4. Perjanjian Perundingan Kolektif 4. Collective Bargaining Agreement
Perseroan mendukung kebebasan berpendapat dan berserikat The Company supports freedom of expression and association
melalui penerapan Peraturan Perusahaan dan Perjanjian through the implementation of Company Regulations and
Kerja Bersama (PKB). Kedua dokumen ini menjadi landasan a Collective Labor Agreement (CLA). These two documents
kesepahaman antara manajemen dan karyawan guna menciptakan serve as the foundation for mutual understanding between
hubungan kerja yang harmonis dan saling menghargai. the Management and employees to create a harmonious and
respectful working relationship.
TENAGA KERJA ANAK DAN ANTI-KERJA PAKSA CHILD LABOR AND ANTI-FORCED LABOR
[OJK F.19] [ESG-S.10] [OJK F.19] [ESG-S.10]
Dengan mengacu pada Pasal 68 Undang-Undang No. 13 tahun With reference to Article 68 of Law No. 13 of 2003 on Manpower,
2003 tentang Ketenagakerjaan, Perseroan memastikan seluruh the Company ensures that all employment practices are carried out
praktik ketenagakerjaan berjalan sesuai dengan ketentuan peraturan in compliance with applicable laws and regulations, including the
perundang-undangan yang berlaku, termasuk tidak melibatkan prohibition of employing workers below the stipulated minimum
pekerja di bawah usia minimum yang ditetapkan. Penerapan age. This requirement is applied consistently through the recruitment
ketentuan ini dilakukan secara konsisten melalui proses rekrutmen process by setting a minimum age threshold for prospective
dengan menetapkan batas usia minimum bagi calon karyawan. employees.
Perseroan juga menegaskan penolakan terhadap segala bentuk kerja The Company also firmly rejects all forms of forced labor. In
paksa serta dalam kondisi tertentu yang memerlukan penambahan jam circumstances where additional working hours are required, such
kerja, waktu tersebut dihitung sebagai lembur dan disertai dengan hours are treated as overtime and accompanied by appropriate
pemberian kompensasi serta waktu istirahat yang layak sesuai dengan compensation and adequate rest periods in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
KEBIJAKAN REMUNERASI YANG ADIL [OJK F.20] FAIR REMUNERATION POLICY [OJK F.20]
Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi yang adil sebagai The Company applies a fair remuneration policy as part of its efforts
bagian dari upaya menjaga kesejahteraan karyawan sekaligus to safeguard employee welfare while supporting organizational
mendukung kinerja organisasi. Kebijakan ini dirancang dengan performance. The policy is designed with due consideration for
mempertimbangkan kinerja individu, kompetensi, pengalaman individual performance, competencies, work experience, and
kerja, serta kondisi eksternal, seperti upah minimum regional (UMR), external factors such as the regional minimum wage (UMR),
situasi makroekonomi, dan kemampuan keuangan Perseroan. Dalam macroeconomic conditions, and the Company’s financial capacity.
penerapannya, remunerasi diberikan berdasarkan peran, tanggung In practice, remuneration is determined based on each employee’s
jawab, kompetensi, serta kinerja masing-masing karyawan, sehingga role, responsibilities, competencies, and performance, reflecting the
mencerminkan prinsip keadilan dan objektivitas. principles of fairness and objectivity.
Dalam pelaksanaannya, struktur remunerasi ditinjau secara berkala The remuneration structure is reviewed periodically to remain aligned
untuk menyesuaikan dengan perkembangan bisnis dan dinamika with business developments and industry dynamics. This approach is
industri. Langkah ini dilakukan untuk menjaga daya tarik Perseroan intended to preserve the Company’s attractiveness as an employer
sebagai tempat bekerja sekaligus mendukung motivasi dan kinerja while supporting employee motivation and performance. Through
karyawan. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya this framework, the Company seeks to ensure that its remuneration
memastikan bahwa sistem remunerasi yang diterapkan tetap relevan, system remains relevant, competitive, and sustainable.
kompetitif, dan berkelanjutan.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 87
2025 Sustainability Report
Page 90
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Upah Minimum Regional (UMR) Upah Karyawan Tetap Terendah Rasio UMR terhadap Upah
Wilayah (Rp) (Rp) Karyawan Tetap Terendah
Region Regional Minimum Wage (UMR) Lowest Permanent Employee Regional Minimum Wage to Lowest
(Rp) Wages (Rp) Permanent Employee Wages Ratio
Jakarta 5.067.381 5.067.381 100,00
Bekasi 5.343.430 5.343.430 100,00
PENGEMBANGAN KOMPETENSI [OJK F.22] [ESG-S.05] COMPETENCY DEVELOPMENT [OJK F.22] [ESG-S.05]
Pengembangan kompetensi menjadi bagian penting dalam Competency development is an important part of ensuring that
memastikan kesiapan karyawan dalam menghadapi tuntutan employees remain equipped to meet the evolving demands of
pekerjaan yang terus berkembang. Perseroan memfasilitasi berbagai their roles. The Company facilitates a range of learning programs
program pembelajaran yang mencakup penguatan hard skill sesuai covering the enhancement of hard skills relevant to each area of
bidang kerja maupun soft skill yang mendukung efektivitas kinerja, work, as well as soft skills that support performance effectiveness,
kepemimpinan, dan komunikasi. Program-program tersebut disusun leadership, and communication. These programs are designed with
dengan mempertimbangkan kebutuhan fungsi kerja serta arah due consideration for functional requirements and the direction of
pengembangan organisasi, sehingga relevan dengan peran yang organizational development, ensuring their relevance to the roles
dijalankan karyawan. employees perform.
Pelaksanaannya dilakukan secara terencana dan dievaluasi secara Their implementation is carried out in a planned manner and evaluated
berkala untuk memastikan efektivitas dan keberlanjutannya. Selain periodically to ensure continued effectiveness and sustainability.
meningkatkan kapabilitas individu, pengembangan kompetensi Beyond strengthening individual capabilities, competency
juga diarahkan untuk memperkuat kinerja tim dan mendukung development is also intended to reinforce team performance and
pencapaian tujuan usaha. Melalui langkah tersebut, Perseroan support the achievement of business objectives. Through these
berupaya menyiapkan karyawan yang tidak hanya kompeten secara efforts, the Company seeks to develop employees who are not only
teknis, tetapi juga adaptif dalam menghadapi dinamika bisnis. technically competent, but also adaptable in responding to changing
business dynamics.
Topik Program Pengembangan Penyelenggara Lokasi Pelaksanaan
Development Program Topics Organizer Venue
Pengembangan leadership Eksternal
Jakarta
Leadership skill External
Update regulasi PPh 21 Eksternal
Jakarta
Updated regulation on PPh 21 External
Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan Jumlah Karyawan yang Ikut Serta Persentase Jumlah Karyawan yang
dalam Tahun Pelaporan dalam Program Pelatihan Ikut Serta dalam Pelatihan
Average Training Hours per Employee in Number of Employees Participating in Percentage of Employees Participating
the Reporting Year Training Programs in Training (%)
8 jam
15 31,91
8 hours
KEBIJAKAN PELECEHAN SEKSUAL DAN/ATAU NON- SEXUAL HARASSMENT AND/OR NON-
DISKRIMINASI [ESG-S.08] DISCRIMINATION POLICY [ESG-S.08]
Perseroan terus memperkuat upaya pencegahan pelecehan seksual The Company continues to strengthen its efforts to prevent sexual
dan praktik diskriminasi sebagai bagian dari komitmen dalam menjaga harassment and discriminatory practices as part of its commitment
lingkungan kerja yang aman dan saling menghormati. Setiap karyawan to maintaining a safe and mutually respectful working environment.
diperlakukan secara setara tanpa membedakan jenis kelamin, ras, Every employee is treated equally, regardless of gender, race, religion,
agama, latar belakang sosial, maupun kondisi lainnya, sehingga social background, or any other condition, thereby fostering an
tercipta ruang kerja yang inklusif dan kondusif bagi seluruh individu. inclusive and conducive workplace for all.
88 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
Dalam penerapannya, Perseroan mengacu pada Konvensi ILO In implementing this commitment, the Company refers to ILO
No. 190 tentang Penghapusan Kekerasan dan Pelecehan di Dunia Convention No. 190 on the Elimination of Violence and Harassment in
Kerja, Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, the World of Work, Law No. 13 of 2003 on Manpower, and Minister of
serta Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No. 1 tahun 2021 tentang Manpower Regulation No. 1 of 2021 on the Prevention and Handling
Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat Kerja. of Sexual Violence in the Workplace. These references serve as the
Acuan tersebut menjadi landasan dalam mencegah dan menangani foundation for preventing and addressing potential acts of harassment
potensi tindakan pelecehan maupun diskriminasi, sekaligus and discrimination, while ensuring the protection of each employee’s
memastikan perlindungan terhadap martabat dan hak setiap karyawan dignity and rights and supporting the creation of a sustainable working
serta mendukung terciptanya lingkungan kerja yang berkelanjutan. environment.
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA [OJK F.21] [ESG-S.11] OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY [OJK F.21] [ESG-S.11]
Aspek kesehatan dan keselamatan kerja menjadi perhatian utama Occupational health and safety (OHS) remains a key priority
dalam mendukung kelancaran operasional Perseroan. Penerapan in supporting the smooth operation of the Company’s business
prinsip-prinsip Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dilakukan activities. OHS principles are implemented consistently in accordance
secara konsisten dengan mengacu pada regulasi yang berlaku, demi with applicable regulations to ensure a safe and proper working
memastikan terciptanya lingkungan kerja yang aman dan layak. environment. In practice, the Company undertakes various measures
Dalam praktiknya, Perseroan melakukan berbagai langkah untuk to minimize the risk of workplace accidents and occupational
meminimalkan risiko kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja, antara illnesses, including periodic health monitoring, risk control, and the
lain melalui pemantauan kesehatan secara berkala, pengendalian implementation of OHS standards across all project sites.
risiko, serta penerapan standar K3 di seluruh lokasi proyek.
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat implementasi aspek In 2025, the Company continued to strengthen the implementation
K3 melalui berbagai inisiatif yang mendukung peningkatan kesadaran of OHS through a range of initiatives aimed at enhancing awareness
dan kepatuhan terhadap keselamatan kerja, yang mencakup: of and compliance with workplace safety standards, including:
1. Aspek Kesehatan 1. Health
a. Melakukan pemeriksaan kesehatan secara berkala, baik bagi a. Conducting regular health check-ups for both office-based
karyawan kantor ataupun karyawan proyek; and project-based employees;
b. Melakukan kegiatan olahraga bersama secara berkala; b. Organizing regular group exercise activities;
c. Melengkapi lingkungan kerja dengan perlengkapan c. Equipped the workplace with health-related facilities and
kesehatan, terutama kotak pertolongan pertama pada supplies, particularly first aid kits and other essential items;
kecelakaan (P3K) dan lainnya; dan and
d. Menyediakan asuransi kesehatan melalui provider asuransi d. Providing health insurance through an independent insurance
independen. provider.
2. Keselamatan Kerja 2. Workplace Safety
a. Menyediakan sarana dan prasarana keselamatan kerja a. Providing occupational safety facilities and infrastructure
di setiap gedung dan lokasi proyek, salah satunya Alat at every building and project site, including portable fire
Pemadam Api Ringan (APAR) dan hydrant, serta petunjuk extinguishers (APAR), hydrants, and evacuation guidance
evakuasi di masing-masing lantai kantor atau lokasi proyek; on each floor of office buildings and project sites;
b. Melakukan kunjungan lokasi proyek oleh manajemen b. Conducting regular management visits to project sites to
secara berkala untuk mengawasi dan memeriksa penerapan monitor and review the implementation of workplace safety
keselamatan kerja di lokasi proyek; dan practices; and
c. Menerapkan safety meeting di setiap lokasi proyek. c. Holding safety meetings at each project site.
TINGKAT KECELAKAAN KERJA [ESG-S.06] WORK ACCIDENT RATE [ESG-S.06]
Sepanjang tahun 2025, implementasi berbagai inisiatif K3 turut Throughout 2025, the implementation of various OHS initiatives
berkontribusi terhadap terjaganya kinerja keselamatan kerja di contributed to maintaining workplace safety performance across
lingkungan Perseroan. Hal ini tercermin dari pencapaian total 2.080 the Company. This was reflected in the achievement of 2,080 safe
jam kerja selamat, konsisten dengan tahun sebelumnya, tidak adanya working hours, consistent with the previous year, and the absence
kecelakaan kerja fatal yang terjadi. of any fatal workplace accidents.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 89
2025 Sustainability Report
Page 92
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
ASPEK SOSIAL MASYARAKAT
Community Social Aspect
PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH
Perseroan berkomitmen terhadap keberlanjutan dengan membangun The Company is committed to sustainability by fostering harmonious
hubungan harmonis bersama para pemangku kepentingan melalui relationships with its stakeholders through the implementation of
pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility (TJSL) or Corporate Social
atau Corporate Social Responsibility (CSR). Setiap program TJSL Responsibility (CSR) programs. Each TJSL program generates benefits
menghasilkan manfaat yang dapat berkontribusi bagi masyarakat that contribute to the communities and the environment surrounding
dan lingkungan di sekitar wilayah operasional. the operational areas.
PENGGUNAAN TENAGA KERJA LOKAL USE OF LOCAL LABOR SUPPLY
Dalam upaya meningkatkan kesejahteraan dan perekonomian In an effort to improve the welfare and economy of the surrounding
masyarakat sekitar, Perseroan menerapkan kebijakan rekrutmen communities, the Company implements a recruitment policy that
yang memprioritaskan tenaga kerja lokal. Kebijakan ini tidak hanya prioritizes local labor supply. This policy not only supports the smooth
mendukung kelancaran operasional proyek, tetapi juga menjadi operation of projects, but also serves as a tangible manifestation of
wujud nyata kontribusi Perseroan dalam membuka peluang kerja the Company’s contribution in creating employment opportunities
yang berdampak langsung terhadap peningkatan kualitas hidup that directly improve the quality of life of people in the operational
masyarakat di wilayah operasional. areas.
Melalui pelibatan tenaga kerja lokal, Perseroan berkomitmen Through the involvement of local labor supply, the Company is
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan, terutama dalam committed to creating a sustainable positive impact, particularly in
mendorong kemandirian ekonomi dan memperkuat kapasitas encouraging economic independence and strengthening community
komunitas. Langkah ini sekaligus mempererat hubungan harmonis capacity. This step also reinforces the harmonious relationship
antara Perseroan dan masyarakat, serta mendukung terciptanya between the Company and the community, while supporting the
pembangunan berkelanjutan yang inklusif. creation of inclusive sustainable development.
Perseroan memastikan bahwa seluruh proses rekrutmen dilakukan The Company ensures that all recruitment processes are carried
secara transparan, adil, dan sesuai dengan standar ketenagakerjaan out transparently, fairly, and in accordance with applicable labor
yang berlaku. Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya standards. Through this approach, the Company not only contributes
berkontribusi pada keberhasilan proyek, tetapi juga pada penciptaan to the success of its projects, but also to the creation of sustainable
nilai sosial yang berkelanjutan bagi masyarakat di sekitar wilayah social value for the communities surrounding its operational areas.
operasional.
AKTIVITAS OPERASI YANG PRO PEMBANGUNAN PRO-COMMUNITY INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT
INFRASTRUKTUR MASYARAKAT [OJK F.23] OPERATIONAL ACTIVITIES [OJK F.23]
Perseroan menyadari bahwa aktivitas operasional yang dijalankan The Company recognizes that its operational activities may have an
berpotensi berdampak pada bentang alam dan lingkungan sekitar, impact on the surrounding landscape and environment, including
baik berupa apartemen maupun landed base property, serta area apartments, landed base property, and commercial areas such
komersial seperti perkantoran, pusat perbelanjaan, dan fasilitas publik as office buildings, shopping centers, and other public facilities.
lainnya. Untuk itu, kami berkomitmen untuk meminimalkan dampak Therefore, the Company is committed to minimizing such impacts
yang ditimbulkan melalui berbagai langkah strategis. through various strategic measures.
90 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, Perseroan turut As part of its sustainability commitment, the Company also develops
membangun beragam fasilitas umum dan sosial yang dapat various public and social facilities that can be utilized by the
dimanfaatkan oleh masyarakat. Fasilitas ini dirancang untuk community. These facilities are designed to support daily activities
mendukung aktivitas harian sekaligus meningkatkan kualitas hidup while improving the quality of life of communities surrounding the
komunitas di sekitar kawasan operasional. Melalui komitmen ini, operational areas. Through this commitment, the Company not
Perseroan tidak hanya berfokus pada keberhasilan pembangunan only focuses on the successful development of its projects, but
proyek, tetapi juga memastikan bahwa setiap inisiatif memberikan also ensures that each initiative provides sustainable social and
nilai tambah sosial dan lingkungan yang berkelanjutan. environmental added value.
KEGIATAN PENGEMBANGAN SOSIAL DAN SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT
KEMASYARAKATAN [OJK F.25] [ESG-S.12] ACTIVITIES [OJK F.25] [ESG-S.12]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan kegiatan Throughout 2025, the Company carried out social and community
pengembangan sosial dan kemasyarakatan yang difokuskan untuk development activities focused on providing direct benefits to
memberikan manfaat langsung bagi masyarakat di sekitar wilayah communities surrounding the operational areas, one of which was
operasional, salah satunya adalah donasi hewan kurban pada Hari the donation of sacrificial animals during Eid al-Adha. The total
Raya Idul Adha. Adapun total realisasi biaya dapat dilihat di tabel ini: realized cost is presented in the following table:
Investasi Sosial Terkait Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Social Investment Related to Social and Community Development
2025 Rp10.000.000
2024 Rp20.000.000
2023 Rp20.630.176
SARANA PENGADUAN MASYARAKAT [OJK F.24] PUBLIC COMPLAINT FACILITY [OJK F.24]
Perseroan menyediakan sarana pengaduan masyarakat terkait The Company provides a public complaint facility related to the
pelaksanaan kegiatan pengembangan sosial dan kemasyarakatan implementation of social and community development activities through
melalui alamat e-mail resmi (info@ujp.co.id dan corsec@ujp.co.id). its official e-mail addresses (info@ujp.co.id and corsec@ujp.co.id).
Setiap pengaduan yang masuk akan diverifikasi serta ditindaklanjuti Each complaint received will be verified and followed up by the
oleh pihak terkait sesuai dengan prosedur yang berlaku. Sampai relevant parties in accordance with the applicable procedures. As
dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan dari of the end of 2025, the Company had not received any complaints
masyarakat, yang mencerminkan penerimaan positif atas pelaksanaan from the public, reflecting the positive acceptance of the social and
program sosial dan kemasyarakatan yang dijalankan. community programs implemented.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 91
2025 Sustainability Report
Page 94
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
ASPEK PRODUK DAN JASA
Products and Services Aspect
PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH
Pendekatan manajemen terhadap produk dan jasa yang diterapkan The Company’s management approach to products and services is
Perseroan dirancang untuk memastikan bahwa setiap tahapan designed to ensure that every stage of development remains aligned
pengembangan berjalan selaras dengan prinsip keberlanjutan. with sustainability principles. The Company focuses not only on
Perseroan tidak hanya berfokus pada aspek fungsional dan estetika, functional and aesthetic aspects, but also places the health, safety,
tetapi juga menempatkan kesehatan, keselamatan, dan kenyamanan and comfort of users at the forefront, thereby ensuring that quality
pengguna sebagai prioritas utama, sehingga standar kualitas dapat standards are consistently maintained.
senantiasa terjaga.
Dalam implementasinya, Perseroan menempatkan pelanggan sebagai In practice, the Company recognizes customers as a key stakeholder
pemangku kepentingan utama dengan secara aktif mengumpulkan group and actively gathers feedback through satisfaction surveys,
masukan melalui survei kepuasan, mekanisme pengaduan, complaint-handling mechanisms, and constructive dialogue. This
serta membuka ruang dialog yang konstruktif. Pendekatan ini approach enables the Company to deliver products and services
memungkinkan Perseroan untuk menghadirkan produk dan jasa yang that remain relevant to the evolving needs of urban communities.
relevan dengan kebutuhan masyarakat urban yang terus berkembang.
Seluruh kebijakan yang diterapkan juga senantiasa mengacu pada All policies implemented by the Company also continue to refer
regulasi nasional dan standar internasional terkait keberlanjutan, to national regulations and international sustainability standards
sebagai wujud komitmen untuk beroperasi secara etis, transparan, as part of its commitment to operating ethically, transparently, and
dan bertanggung jawab, sekaligus menjaga kepercayaan pemangku responsibly, while sustaining stakeholder trust over the long term.
kepentingan dalam jangka panjang.
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN TERHADAP COMMITMENT AND POLICY ON PRODUCTS
ASPEK PRODUK DAN JASA AND SERVICES ASPECTS
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan produk dan jasa The Company is committed to delivering products and services that
yang tidak hanya memenuhi kebutuhan pelanggan, tetapi juga not only meet customer needs, but also contribute to the achievement
mendukung tercapainya tujuan keberlanjutan. Kami percaya bahwa of its sustainability objectives. The Company believes that service
kualitas layanan harus berjalan seiring dengan tanggung jawab sosial quality must go hand in hand with social and environmental
dan lingkungan. Oleh karena itu, setiap kebijakan yang diterapkan responsibility. Accordingly, every policy it implements is grounded
berlandaskan pada prinsip keberlanjutan, transparansi, dan inovasi. in the principles of sustainability, transparency, and innovation. This
Komitmen ini diwujudkan melalui pemberian layanan secara setara commitment is reflected in the provision of services on an equal and
tanpa diskriminasi, sesuai dengan prinsip keberlanjutan yang non-discriminatory basis, in line with the sustainability principles
dipegang Perseroan. [OJK F.17] upheld by the Company. [OJK F.17]
INFORMASI PRODUK DAN JASA PRODUCT AND SERVICE INFORMATION
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap pelanggan, Perseroan As part of its responsibility to customers, the Company provides
menyampaikan informasi terkait produk dan layanan secara transparan transparent and accurate information on its products and services
dan akurat melalui berbagai kanal komunikasi, seperti brosur, situs through various communication channels, including brochures,
web, billboard, dan media sosial. Seluruh informasi yang diberikan website, billboards, and social media. All information provided is
dijamin kebenarannya serta diperbarui secara berkala untuk verified for accuracy and updated regularly to ensure that customers
memastikan pelanggan mendapatkan informasi yang tepat dan receive timely and relevant information. Through this policy, the
relevan. Dengan kebijakan ini, Perseroan berupaya membangun Company seeks to build customer trust and satisfaction while
kepercayaan dan kepuasan pelanggan, sekaligus menegaskan reaffirming its commitment to sustainability principles and good
komitmen terhadap prinsip keberlanjutan dan tata kelola yang baik. corporate governance.
92 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
MENJAGA KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN MAINTAIN CUSTOMER HEALTH AND SAFETY Perseroan menempatkan kesehatan dan keselamatan pelanggan The Company places customer health and safety as a top priority in sebagai prioritas utama dalam setiap aktivitas bisnis. Seluruh produk every aspect of its business activities. All products and services are dan jasa dirancang dengan memperhatikan standar keamanan yang developed with due regard to applicable safety standards, ensuring berlaku, sehingga pelanggan dapat menggunakan dan menikmati that customers can use and enjoy them with confidence and comfort. produk dengan rasa aman dan nyaman. Perseroan juga memastikan bahwa pembangunan proyek dilakukan The Company also ensures that project development is carried out dengan material ramah lingkungan serta sesuai dengan ketentuan using environmentally friendly materials and in compliance with peraturan perundang-undangan. Hal tersebut menjadi langkah prevailing laws and regulations. This represents a concrete step nyata untuk menjamin kenyamanan dan keselamatan pelanggan toward safeguarding customer comfort and safety in the use of its selama penggunaan produk dan jasa. Dalam operasional sehari-hari, products and services. In its day-to-day operations, the Company Perseroan menerapkan prosedur pengendalian mutu yang ketat implements strict quality control procedures and conducts periodic serta melakukan evaluasi berkala untuk memastikan bahwa setiap evaluations to ensure that every product and service meets the produk dan layanan memenuhi aspek kesehatan dan keselamatan. required health and safety standards. INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK [OJK F.26] PRODUCT INNOVATION AND DEVELOPMENT [OJK F.26] Perseroan secara konsisten melakukan inovasi dan pengembangan The Company consistently pursues product innovation and produk untuk menjawab kebutuhan masyarakat urban yang dinamis. development to respond to the evolving needs of urban communities. Dengan mengusung konsep Transit Oriented Development (TOD) By adopting the Transit Oriented Development (TOD) and one stop dan one stop living, setiap proyek dirancang agar terintegrasi dengan living concepts, each project is designed to be integrated with public transportasi publik seperti LRT, sehingga memudahkan mobilitas transportation, including the LRT, thereby enhancing customer pelanggan sekaligus mendukung pengurangan emisi karbon dari mobility while supporting the reduction of carbon emissions from penggunaan kendaraan pribadi. private vehicle use. Selain itu, Perseroan menghadirkan hunian dan fasilitas yang lengkap In addition, the Company provides integrated residential and untuk mendukung kenyamanan serta efisiensi kehidupan pelanggan. supporting facilities to promote customer comfort and everyday Inovasi ini tidak hanya berfokus pada aspek fungsional, tetapi juga efficiency. This innovation goes beyond functional considerations by mengedepankan keberlanjutan melalui penggunaan material ramah also emphasizing sustainability through the use of environmentally lingkungan, penerapan teknologi hemat energi, serta desain yang friendly materials, the application of energy-efficient technologies, memperhatikan kualitas hidup masyarakat. Dengan pendekatan and designs that support quality of life. Through this approach, the tersebut, Perseroan berkomitmen untuk memberikan nilai tambah Company is committed to creating added value for customers while bagi pelanggan sekaligus berkontribusi terhadap pembangunan contributing to the development of healthier, more modern, and kota yang lebih sehat, modern, dan berdaya saing. more competitive cities. EVALUASI KEAMANAN PRODUK [OJK F.27] PRODUCT SAFETY EVALUATION [OJK F.27] Untuk memastikan setiap proyek yang dijalankan aman dan layak To ensure that every project is safe and fit for use, the Company digunakan, Perseroan melakukan evaluasi komprehensif terhadap carries out a comprehensive evaluation of building construction konstruksi bangunan sebelum tahap pelaksanaan dimulai. Sepanjang before implementation begins. Throughout 2025, a series of feasibility tahun 2025, serangkaian uji kelayakan telah dilakukan terhadap assessments were conducted on vital installations, including fire alarm instalasi vital, termasuk sistem alarm kebakaran, sanitasi apartemen, systems, apartment sanitation, lifts, and various other supporting lift, serta berbagai fasilitas pendukung lainnya. Dengan penerapan facilities. Through the application of rigorous oversight standards standar pengawasan yang ketat serta kepatuhan terhadap and compliance with prevailing regulations, the Company ensures regulasi yang berlaku, Perseroan memastikan setiap proyek yang that each project it develops is capable of supporting the quality of dikembangkan mampu mendukung kualitas hidup masyarakat. life of the community. PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 93 2025 Sustainability Report
Page 96
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
DAMPAK PRODUK DAN JASA [OJK F.28] PRODUCTS AND SERVICES IMPACT [OJK F.28]
Melalui penerapan konsep Transit Oriented Development (TOD) dan Through the implementation of the Transit Oriented Development
one-stop living, Perseroan berkomitmen mendukung pengurangan (TOD) and one-stop living concepts, the Company is committed to
tingkat kemacetan dengan mendorong masyarakat untuk lebih helping reduce traffic congestion by encouraging greater use of
banyak menggunakan transportasi publik. Pendekatan ini tidak public transportation. This approach not only improves mobility for
hanya memberikan kemudahan mobilitas bagi masyarakat perkotaan, urban communities, but also reflects the Company’s commitment to
tetapi juga mencerminkan komitmen Perseroan dalam mewujudkan promoting sustainable and efficient urban development.
pembangunan kota yang berkelanjutan dan efisien.
Di sisi lain, Perseroan menyadari bahwa aktivitas pembangunan At the same time, the Company recognizes that development
dapat menimbulkan konsekuensi lingkungan, seperti berkurangnya activities may give rise to environmental impacts, including the
ruang hijau dan perubahan bentang alam. Untuk mengantisipasi hal reduction of green open spaces and changes to the natural landscape.
tersebut, Perseroan melakukan pengelolaan keanekaragaman hayati To address these potential impacts, the Company carries out planned
di sekitar wilayah proyek secara terencana dan berkesinambungan, and continuous biodiversity management in the areas surrounding
sehingga dampak negatif dapat diminimalkan. its project sites, thereby minimizing adverse effects.
PRODUK YANG DITARIK KEMBALI [OJK F.29] NUMBER OF RECALLED PRODUCTS [OJK F.29]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memastikan produk dan jasa Throughout 2025, the Company ensured that its products and
Perseroan telah berjalan sesuai dengan ketentuan kontrak yang services were delivered in accordance with the applicable contractual
berlaku. Terdapat proyek yang masih dalam tahap penyesuaian provisions. Although some projects were still being adjusted to meet
terhadap target tetapi tidak ada penarikan maupun pembatalan targets, there were no official withdrawals or cancellations of the
resmi atas produk dan jasa yang ditawarkan. Hal ini mencerminkan products and services. This reflects the Company’s commitment to
komitmen Perseroan dalam menjaga kepercayaan pelanggan maintaining customer trust while ensuring consistent operational
sekaligus memastikan keberlangsungan operasional secara konsisten. continuity.
SARANA PENGADUAN PELANGGAN CUSTOMER COMPLAINT SERVICE
Sebagai bagian dari komitmen mendukung operasional yang As part of its commitment to supporting sustainable operations,
berkelanjutan, Perseroan menyediakan kanal pengaduan bagi the Company provides a customer complaint channel through its
pelanggan melalui alamat e-mail resmi corsec@ujp.co.id. Setiap official e-mail address at corsec@ujp.co.id. Each report received is
laporan yang diterima akan melalui proses verifikasi terlebih dahulu, first subject to a verification process and is then followed up promptly
kemudian ditindaklanjuti oleh unit terkait secara cepat dan tepat and appropriately by the relevant unit in accordance with applicable
sesuai ketentuan yang berlaku. Hingga akhir tahun 2025, tidak provisions. As of the end of 2025, there were no complaints submitted
terdapat pengaduan yang disampaikan oleh pelanggan kepada by customers to the Company.
Perseroan.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [OJK F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [OJK F.30]
Pada tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan kegiatan survei In 2025, the Company had not yet conducted customer satisfaction
kepuasan pelanggan. Kendati demikian, komitmen untuk terus survey activities. Nevertheless, its commitment to continuously
memahami kebutuhan serta harapan pelanggan tetap menjadi fokus understanding customer needs and expectations remained a key
utama dalam menjaga kualitas layanan. Perseroan menegaskan priority in maintaining service quality. The Company affirms that
bahwa upaya peningkatan mutu produk dan jasa akan terus dilakukan efforts to enhance the quality of its products and services will continue
secara berkesinambungan, sehingga kepuasan pelanggan senantiasa on an ongoing basis, ensuring that customer satisfaction remains a
menjadi prioritas dalam setiap aktivitas bisnis. priority in every aspect of its business activities.
94 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
Surat Pernyataan tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Keberlanjutan
Statement of Responsibility of the Sustainability Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
DAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG AND THE BOARD OF DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR
JAWAB ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 THE 2025 SUSTAINABILITY REPORT OF PT URBAN JAKARTA
PT URBAN JAKARTA PROPERTINDO TBK PROPERTINDO TBK
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan the Sustainability Report of PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk tahun 2025 telah for year 2025 has been included and are fully responsible
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh for the accuracy of the contents of the Company’s
atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perseroan. Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, Mei 2026
Jakarta, May 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ahmad Fadli Kartajaya Ade Wahyu
Komisaris Utama & Komisaris Independen Komisaris
President Commissioner & Independent Commissioner
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Gorby Agung P. Tambunan
Direktur Utama
President Director
Jacqueline Bastiaan Wijaya Wira Natapraja
Direktur Direktur
Director Director
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 95
2025 Sustainability Report
Page 98
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
96 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
Feedback Form [OJK G.2]
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk membaca Thank you for your willingness to read the 2025 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk. of PT Urban Jakarta Propertindo Tbk. In order to improve the quality
Guna meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan pada tahun- of the Sustainability Report in the coming years, we hope that you
tahun mendatang, kami berharap kesediaan Bapak/Ibu/ Saudara/i will be willing to fill out the Feedback Form and send it back to us.
untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan, dan
mengirimkannya kembali kepada kami.
PROFIL
PROFILE
Nama (bila berkenan) :
Name (if inclined)
Institusi/Perusahaan :
Institution/Company
Surel :
E-mail
Telepon/HP :
Phone/Mobile
Golongan Pemangku Kepentingan (berikan tanda )
Category of Stakeholders (put in the box)
Pemerintah Pekerja Perusahaan
Government Employee Company
Pemegang Saham Penyedia Barang dan Jasa Masyarakat Sekitar
Shareholders Goods and Services Provider Local Community
Lembaga Pendidikan Industri Media
Educational Institution Industry Media
Lembaga Swadaya Masyarakat Lain-Lain, yaitu:
Non-Governmental Organization Others, specifically:
__________________________________________________________________________
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 97
2025 Sustainability Report
Page 100
UMPAN BALIK TENTANG LAPORAN
FEEDBACK ON THE REPORT
Mohon pilih jawaban yang menurut Anda paling sesuai
Please choose the most suitable answer
(1 being POOR up to 5 being EXCELLENT)
Parameter
1 2 3 4 5
Parameter
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
The report has these following sections:
Apakah bagian ini bermanfaat/memuat
Bagian Apakah anda mengakses bagian ini?
informasi yang mencukupi?
Section Did you access this section?
Is it useful/insightful?
Tentang Laporan Keberlanjutan
About This Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sambutan Direksi
Message from Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Kinerja SDM
Human Resources Performance
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Performance
Kinerja Tanggung Jawab Produk
Product Responsibility
98 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
Apa yang menjadi perhatian utama bagi Anda mengenai performa keberlanjutan kami?
Does the report address your main concerns about our sustainability performance?
Mohon berikan saran kepada kami untuk meningkatkan kualitas laporan berikutnya
How could we improve this report in the future
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Please send this Feedback Form to:
Jeanny L Wullur
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
District 8 Treasury Tower Lt. 19 F-G – SCBD Lot 28
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Pusat, 12190, Indonesia
info@ujp.co.id
+6221 4011 1717 www.urbanjakarta.co.id
corsec@ujp.co.id
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 99
2025 Sustainability Report
Page 102
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS
JASA KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2017
List of Disclosure Based on POJK No.51/POJK.03/2017 [G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No Index Name Pages
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 8
Explanation on Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Aspects Performance
Aspek Ekonomi
B.1 12
Economy Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 12
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 13
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 32
Vission, Mission, Sustainable Values
Alamat Perusahaan
C.2 25
Company Address
Skala Usaha:
a. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
d. Wilayah operasional
C.3 24, 28, 29, 82, 83
Business Scale:
a. Total assets or assets capitalizationm and total liabilities;
b. Total employee based on gender, position, age, education and employment status;
c. Percentage of share ownership; and
d. Operational area.
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 34
Product, Service and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 47
Member Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 47
Significant Changes
Penjelasan Direksi
Board of Director’s Statement
Penjelasan Direksi
D.1 17-23
Board of Director’s Statement
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 49
Person in Charge Responsibility for Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 54
Sustainable Finance Competency Development
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 54
Sustainable Finance Risk Assessment Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 65
Stakeholders Relations
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 64
Sustainable Finance Implementation Problems
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 70
The Activities of Building a Culture of Sustainability
100 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No Index Name Pages
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
dan Laba Rugi
F.2 72
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial Targets, or Investment,
Revenue and Profit
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 72
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line With the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 76
Environment Cost Incurred
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 76
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 76-77
The Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 77-78
Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 78
Water Used
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 78
Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 78
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 79
The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 80
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 80
The Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 80
Mechanism of Waste and Effluent Management
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 80
Spills that Occur (if any)
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 101
2025 Sustainability Report
Page 104
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No Index Name Pages
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 81
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Aspect
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 92
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 86
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 87
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 87
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 89
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 88
Training and Capacity Building of Employees
Aspek Masyarakat
Society Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 90
Operational Impacts to the Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 91
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 91
Environmental and Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 93
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 93
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 94
Products/Service Impacts
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 94
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 94
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 4, 5
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 97-99
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 5
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 100-102
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Listed Companies and Public Companies
102 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 105
PEMENUHAN METRIK ESG
Fulfillment of ESG Metrics
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
79
Environment Greenhouse Gas Emissions Report
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
79
Greenhouse Gas Emissions Intensity
E-03 Konsumsi Energi Listrik
79
Electricity Consumption
E-04 Konsumsi Air
78
Water Consumption
E-05 Limbah yang Dihasilkan
80
Waste Generated
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
80
The Company’s Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
80
The Company’s Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Sosial S-01 Kesetaraan Gender
86
Social Gender Equality
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
85
Employees by Gender and Age Group
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
85
Employee Turnover Rate
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
85
Number of Temporary Employees
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
88
Employee Training and Development
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
89
Number of Workplace Accidents
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
-
Incidents of Human Rights Violations
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
88
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
86
Human Rights Policy
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
87
Child Labor and/or Forced Labor Policy
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja
yang Aman dan Layak Diberikan Kepada Seluruh Karyawan
89
Policy on Occupational Health, Safety, and a Safe and Decent Work Environment
for All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility
91
Corporate Social Responsibility
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 103
2025 Sustainability Report
Page 106
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi
51
Governance Management Diversity and Independence
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
51
Total Attendance of Directors and Commissioners in Board Meetings
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
50
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
G-04 Kebijakan Penilaian Direksi dan Dewan Komisaris
52
Policy on Evaluation of Board of Directors and Board of Commissioners
G-05 Kebijakan Pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris
53
Policy on Training for Board of Directors and Board of Commissioners
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
53
Specific Criteria for Board Selection
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
60-61
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
62
Policy on Fair Treatment of Shareholders
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan
63
Prevention of Conflict of Interest
104 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 105 2025 Sustainability Report
Page 108
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2025
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
District 8 Treasury Tower
Lt. 19 F-G – SCBD Lot 28
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Selatan 12190
+6221 4011 1717
info@ujp.co.id
corsec@ujp.co.id
www.urbanjakarta.co.id
106 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Names mentioned 61 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Prevention of Conflicts
p.5
unresolved
—
Ketenagakerjaan
p.5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6 ×6
unresolved
org
PT Urban
p.19 ×4
unresolved
org
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk’s
p.19
unresolved
org
Sustainability Propertindo Tbk.
p.19
unresolved
org
Bank Indonesia
p.24 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.24
unresolved
person
Establishment Akta Notaris Sinta Susikto
p.26
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.26
unresolved
person
Notary Sinta Susikto
p.26
unresolved
org
Minister of Justice
p.26
unresolved
org
Lembaga Pencatatan Saham
p.26
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.26 ×2
unresolved
org
PT Nusa Wijaya Propertindo Ibukota Development Ltd Masyarakat
p.27
unresolved
org
PT Urban Jakarta Komersial
p.28 ×3
unresolved
org
PT Urban Asthana Kemang
p.28
unresolved
org
PT Nusa Wijaya Propertindo
p.30
unresolved
—
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
p.30
unresolved
org
PT Adhi Commuter Property. Berlokasi
p.37
unresolved
org
PT Adhi Commuter Property. With
p.37
unresolved
org
PT Adhi Commuter
p.38
unresolved
person
Karin Christiana Basoeki
p.46 ×2
unresolved
org
PT Jakarta River City
p.46
unresolved
person
Agung Salladin
· Komisaris Utama
p.46 ×3
unresolved
person
Hanibal
· Direktur
p.46 ×2
unresolved
person
Notary Chilmiyati Rufaida
p.46 ×2
unresolved
person
Henri Gunawan
· Direktur
p.46 ×4
unresolved
org
PT Urban Suites
p.47
unresolved
person
Notary Ade Adriansyah
p.47 ×4
unresolved
org
PT Urban Land
p.47
unresolved
person
Jacqueline Bastiaan Wijaya
· Komisaris
p.47 ×15
unresolved
org
Ir. Bambang Sumargono PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
p.47
unresolved
org
PT Urban Highrise
p.48
unresolved
person
Ir. Bambang Sumargono KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG MELALUI
· Komisaris
p.48 ×34
unresolved
org
PT URBAN LAND DEVELOPMENT
p.48
unresolved
org
PT URBAN LAND DEVELOPMENT Tahun Pendirian
p.48
unresolved
person
Rosita Rianauli Sianipar SH
p.48
unresolved
org
PT Buana Surya Bumi
p.48
unresolved
person
Hendra Kristanto
· Komisaris
p.48 ×2
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.53 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.73
unresolved
org
Bank Indonesia’s Residential Property Price Indonesia
p.73
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.