Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 322
Page 1
Resilience and Agility
Towards the Future
Daya Tahan dan Adaptasi Untuk Masa Depan
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 1
2023
Sustainability Report
Page 2
Penjelasan Tema 2023
2023 Theme Explanation
Resilience and Agility
Towards the Future
2023
Daya Tahan dan Adaptasi Untuk Masa Depan
“Resilience and Agility
Towards the Future”
“Daya Tahan dan Adaptasi
Untuk Masa Depan”
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 1
2023
Sustainability Report
Menghadapi tantangan saat ini, Perusahaan secara proaktif Confronting significant current challenges, the Company is proactively
memperkuat daya tahan di semua lini bisnis serta membangun strengthening its resilience across all business areas to ensure
kemampuan daya pulih secara cepat. Dengan membina kemampuan perseverance and the ability for rapid recovery. By fostering agility in
adaptif dan agility dalam operasi intinya sambil tetap mencermati its core operations and remaining alert to emerging new opportunities,
berbagai peluang masa depan, Perusahaan memperkuat komitmen the Company is committed to innovation and maintaining exceptional
terhadap inovasi dan konten yang berkualitas. Strategi ini dirancang content quality. These strategies are designed to swiftly address
sebagai upaya untuk dapat segera mengatasi tantangan kendala financial obstacles and secure a sustainable and strong future. This
saat ini, sambil membangun dasar fondasi masa depan yang kuat. comprehensive approach not only aims to stabilise the Company’s
Pendekatan ini tidak hanya bertujuan untuk menstabilkan ketahanan financial position but also to enhance its ability to adapt and thrive in
keuangan Perusahaan tetapi juga untuk meningkatkan kemampuannya a dynamic market environment, ensuring sustainable long-term growth.
beradaptasi untuk berkembang di lingkungan pasar yang dinamis,
memastikan pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan.
2 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 3
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2022 2021
Menjaga Pertumbuhan Berkelanjutan Mengadaptasi Perubahan, Memperluas Peluang
Sebagai pelaku usaha di industri penyiaran, NETV Group menyadari Baru
perubahan dan dinamika akan selalu menyertai setiap proses dalam Menghadapi tantangan perubahan dari kemajuan inovasi teknologi,
pengelolaan operasi dan bisnis Perusahaan. Tahun 2022 menjadi salah perubahan perilaku masyarakat dan perubahan dalam iklim kompetisi
satu dari momen tersebut, dimana sejak akhir tahun 2022 Pemerintah dan regulasi, NETV Group membangun kemampuan beradaptasi pada
Indonesia mewajibkan seluruh media televisi untuk beralih dari sebelumnya setiap lini usahanya – penyiaran televisi, media digital, produksi konten
menggunakan jaringan analog menuju pada jaringan digital. Di satu sisi, dan manajemen bakat atau talent management. Adaptasi di lini penyiaran
peralihan teknologi ini tentunya didasari pada keinginan besar Pemerintah televisi dilakukan dengan melebarkan segmen pemirsa melalui strategi
Indonesia untuk meningkatkan kualitas industri penyiaran di Indonesia. programming time belt yang terfokus, sementara adaptasi pada lini
Namun di sisi lain, perubahan ini tentunya membutuhkan proses adaptasi, usaha media digital dilakukan dengan mengembangkan berbagai konten
baik dari masyarakat sebagai penikmat pertelevisian Indonesia, maupun eksklusif digital – seluruhnya dilakukan secara terintegrasi berdasarkan
pelaku usaha industri penyiaran itu sendiri. Sejumlah perubahan harus pengembangan kapabilitas produksi konten dan pengelolaan manajemen
dilakukan NETV Group, termasuk penyesuaian teknologi dan sosialisasi talenta yang profesional dan terampil. Seluruh upaya adaptasi ini membuka
yang gencar untuk mempertahankan audience share. Seluruh upaya berbagai peluang baru untuk bertumbuh. Pada akhir tahun 2021, audience
adaptasi ini tentunya dilakukan untuk menjaga kelangsungan usaha dan share NETV di media televisi bertumbuh hampir 29% dibandingkan dengan
pertumbuhan berkelanjutan NETV Group di masa-masa mendatang. awal tahun 2020, kenaikan ini dimotori pertumbuhan pemirsa muda,
pemirsa wanita dan pemirsa keluarga. Konten-konten eksklusif baru NETV
di media digital juga mendapat tanggapan sangat baik dengan menjadi
trending topik pada open platform Youtube. Berdasar kemampuan adaptasi
dan sebagai upaya lebih lanjut untuk memperluas peluang pertumbuhan
baru, sepanjang tahun 2021 NET telah melaksanakan berbagai langkah
persiapan menuju Penawaran Umum Saham Perdana pada Bursa Efek
Indonesia pada bulan Januari 2022.
Maintaining Sustainable Growth Adapting Change, Expanding New Opportunities
As a participant in the broadcasting industry, NETV Group realizes that Facing challenges related to continuing innovation in technology, changes in
changes and dynamics will always accompany every process in managing consumer behavior and changes in regulation as well as competition climate,
the company’s operations and business. The year 2022 is one of those NETV Group is building the ability to adapt to change in every line of its
moments, where by the end of 2022, the Indonesian government has business – television broadcasting, digital media, content production and
mandated all television media to migrate from analog to digital terrestrial talent management. Adapting in the television broadcasting line is carried out
networks. On the one hand, this technological transition is certainly driven by expanding the audience segment through a focused timebelt programming
by the great desire of the Indonesian government to improve the quality of strategy, while adapting in the digital media business line is carried out by
the broadcasting industry in Indonesia. But on the other hand, this change developing digital exclusive content – all carried out in an integrated manner based
requires massive adaptation processes by both the Indonesian television on the development of content production capabilities and the management
audience and the broadcasting industry participants. NETV Group must of professional and skilled talent. All of these efforts to adapt to change open
adopt and make any necessary changes, including upgrading its technology up new opportunities for growth. At the end of 2021, NETV’s audience share in
capability and embarking on a continuous socialization to maintain its television media grew by almost 29% compared to the early 2020, driven by the
share of audience. These multifaceted adaptation efforts are performed growth of young, female and family audiences. NETV’s new exclusive content on
to ensure sound business continuity and to lay the foundation for NETV’s digital media also received positive response from the audience by becoming a
sustainable growth in the future. trending topic on the Youtube open platform. Building on the ability to adapt to
change and as a further effort to develop new growth opportunities, throughout
2021 NET carried out various preparatory steps towards the Initial Public Offering
on the Indonesia Stock Exchange in January 2022.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 3
2023
Sustainability Report
Page 4
Tentang Laporan Tahunan
About Annual Report
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan tentang kondisi keuangan, This Annual Report contains statements of financial condition, results of
hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan operations, projections, plans, strategies, policies, and objectives of the
Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam Company, which are classified as forward-looking statements within the
pengertian perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang meaning of applicable laws and regulations, except for historical matters.
bersifat historis.
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, These statements involve risks, uncertainties, and actual developments
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual that may materially differ from those reported. The prospective
yang secara material dapat berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan- statements in this Annual Report are made based on various
pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan assumptions about the current and future conditions of the Company
berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang and the business environment in which the Company operates. The
Perusahaan serta lingkungan bisnis dimana Perusahaan menjalankan Company does not guarantee that the actions taken will produce certain
kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa tindakan-tindakan results as anticipated.
yang diambil akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai perkiraan.
Dalam Laporan Tahunan, PT Net Visi Media Tbk juga digantikan In this Annual Report, PT Net Visi Media Tbk is also referred to as “the
dengan kata “Perseroan” atau “Perusahaan” atau juga “NETV”. Company” or “NETV.”
Untuk informasi lebih lanjut dapat menghubungi: For further information, please contact:
PT Net Visi Media Tbk PT Net Visi Media Tbk
Gedung Graha Mitra Lt. 4 Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 21, Jakarta Gedung Graha Mitra Lt. 4 Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 21, Jakarta
Selatan 12930, Indonesia. Selatan 12930, Indonesia.
Telp: +62 21 5050 6100 Phone: +62 21 5050 6100
E-mail: cs@netvisimedia.co.id Email: cs@netvisimedia.co.id
Laporan Tahunan PT Net Visi Media Tbk 2023 juga dapat dilihat dan The Annual Report of PT Net Visi Media Tbk 2023 can also be viewed
diunduh pada: netvisimedia.co.id and downloaded at: netvisimedia.co.id
4 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 5
Jejak Langkah
Milestones
“ Jejak langkah ini menunjukkan dedikasi tim dan kemajuan strategis Perusahaan.
Kami yakin setiap pencapaian mencerminkan komitmen kami untuk memberikan
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
This milestone reflects the team’s dedication and strategic progress of the Company. We
“
believe each achievement reflects our commitment to adding value to all stakeholders.
2004 2012 2013
Perusahaan resmi berdiri Mendirikan entitas anak, • Mengakuisisi PT Televisi Anak Spacetoon, kemudian
dengan nama PT Putra Insan PT Industri Mitra Media. diubah namanya menjadi PT Net Mediatama Televisi
Permata. Established a subsidiary, dan memulai siaran televisi berjaringan nasional
The Company was officially PT Industri Mitra Media. dengan nama NET.
established under the name PT • Total jangkauan: 11 kota transmisi.
Putra Insan Permata. • Acquired PT Televisi Anak Spacetoon, then changed
its name to PT Net Mediatama Televisi and started a
national television broadcast under NET.
• Total coverage: 11 transmission cities.
2017 2015 2014
Total jangkauan:
• Perusahaan mengalami perubahan nama menjadi PT Net Visi Media. Total jangkauan telah
17 kota transmisi.
• Mendirikan entitas anak, PT Net Media Digital yang bergerak di mencapai 40 kota transmisi.
Total coverage:
bidang usaha Media Digital. Total coverage has reached
17 transmission cities.
• Mendirikan entitas anak, 40 transmission cities.
PT Kreatif Inti Korpora yang bergerak di bidang usaha Produksi
Konten.
• The Company changed its name to PT Net Visi Media.
• Established a subsidiary, PT Net Media Digital, engaged in the Digital
Media business.
• Established a subsidiary, PT Kreatif Inti Korpora, which is engaged in
the content production business.
2020 2021 2022
2023
Reposisi strategi untuk merespons Pre-Launching Digital Listing di Bursa Efek
kondisi akibat pandemi COVID-19. OTT Platform.
NET telah bermigrasi penuh
Indonesia.
Repositioning strategies to respond Pre-Launching Digital menggunakan sistem siaran digital.
Listing on the Indonesia
to the conditions resulting from the OTT Platform. Stock Exchange. NET have fully migrated to digital
COVID-19 pandemic broadcasting system
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 5
2023
Sustainability Report
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
Penjelasan Tema 2023 2 Struktur Organisasi 52
2023 Theme Explanation Organization Structure
Kesinambungan Tema 3 Susunan dan Profil Dewan Komisaris 53
Theme Continuity Composition and Profile of the Board of Commissioners
Tentang Laporan Tahunan 4 Dewan Komisaris 54
About Annual Report Board of Commissioners
Jejak Langkah 5 Susunan dan Profil Direksi 57
Milestones Composition and Profile of the Board of Directors
Direksi 58
Board of Directors
Kilas Kinerja 2023
2023 Performance Overview
01 Demografi Sumber Daya Manusia
Human Resources Demographics
63
Informasi Pemegang Saham 69
Shareholder Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting 10 Daftar Entitas Anak Serta Entitas Asosiasi 72
Highlights of Important Financial Data
List of Subsidiaries and Associates
Ikhtisar Keberlanjutan 13 Kronologis Pencatatan Saham 78
Sustainability Highlights
Chronology of Share Listing
Ikhtisar Saham 15 Informasi Tentang Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya 79
Stock Overview
Issuance and Listing of Other Securities
Informasi tentang Obligasi dan Efek Lainnya 16 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 79
Information about Bonds and Other Securities
Institutions and Professions Supporting Capital Market
Penghargaan 17 Perubahan yang Bersifat Signifikan 80
Awards
Significant Changes
Kilas Peristiwa 2023 18 Informasi Pada Website Perusahaan 80
Event Highlights in 2023
Information on the company website
Laporan Manajemen Analisis dan
02
Management Report Pembahasan
Manajemen 04
Laporan Dewan Komisaris 24 Management Discussion and Analysis
Report from the Board of Commissioners
Laporan Direksi 28 Tinjauan Umum: Kondisi Perekonomian dan Industri 84
Report from the Board of Directors
General Overview: Economic and Industrial Conditions
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota 37 Kebijakan Strategis Tahun 2023 85
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Net Visi Media Tbk Tahun Buku 2023 Strategic Policy in 2023
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Responsibility
Statement on the Annual Report of PT Net Visi Media Tbk for Fiscal
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha 86
Operational Review by Business Segment
Year 2023
Aspek Pemasaran 93
Marketing Aspect
Profil Perusahaan
Prospek Usaha 96
03 Business Prospect
Company Profile Tinjauan Keuangan 97
Financial Review
Informasi umum dan sekilas perusahaan 40
Analisis Posisi Keuangan 98
Financial Position Analysis
General information and company highlight
Riwayat Singkat Perusahaan 41
Analisis Laba Rugi 102
Profit/Loss Analysis
A Brief History of the Company
Visi dan Misi 44 Analisis Arus Kas 104
Cash Flow Analysis
Vision and Misson
Budaya Perusahaan 45 Analisis Rasio Keuangan 106
Corporate Value Financial Ratios Analysis
Kegiatan Usaha Serta Produk dan Jasa 46 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal 109
Business Activities, Product and Services Capital Structure and Capital Structure Policy
Wilayah Operasional 50 Investasi Barang Modal dan Ikatan Material Terkait yang 110
Operational Areas Direalisasikan pada Tahun BukuTerakhir
Investment in Capital Goods and Related Material Commitments
Keanggotaan Asosiasi 52 Realized in the Last Fiscal Year
Membership Association
6 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 7
Kebijakan Dividen 110 • Komite Audit
Audit Committee
151
Dividend Policy
Perbandingan antara Target, Realisasi, serta Proyeksi 111 • Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Functions
157
Satu Tahun Mendatang
Comparison between Targets, Realization, as well as Project ions for
the Next Year
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
157
Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan 113 • Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
157
Material Information and Facts that Occur After the Date of the
Accountant’s Report • Audit Internal
Internal Audit
158
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 115
Realization of the Use of Funds from the Public Offering Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
163
Informasi Material mengenai Investasi. Ekspansi. Divestasi. 115
Penggabungan/ Peleburan Usaha. Akuisisi atau Manajemen Risiko
Risk Management
164
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information regarding Investment, Expansion, Divestment,
Merger/Consolidation, Acquisition or Debt/Capital Restructuring
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administration Sanctions
174
Transaksi Material yang Mengandung 115 Kode Etik 175
Benturan Kepentingan dan/atau Code of Conduct
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Material
Information on Material Transactions that Contain Conflicts of Interest
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Performance-based Long-term Compensation Policy
176
and/or Transaction with Affiliated/Material Parties
Perubahan Peraturan Perundangundangan yang Berpengaruh 117
Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan oleh
Dewan Komisaris dan Direksi serta Pelaporan Transaksinya
176
Signifikan terhadap Perusahaan Disclosure of Company Share Ownership Information by the Board
Changes in Laws and Regulations That are Significant to the of Commissioners and Board Directors and the Reporting of Its
Company Transactions
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perusahaan pada 117 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
177
Tahun Buku Terakhir
Changes in Accounting Policies Applied by the Company in the Last Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
179
Financial Year
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationships with Stakeholders
179
Tata Kelola
Perusahaan 05 Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance
Sustainability Performance 06
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di
Lingkup Perusahaan
120
Good Corporate Governance (GCG) Implementation in The Company Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 184
Sustainability Performance Overview
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Structure
128 Strategi Keberlanjutan 187
Sustainability Strategy
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 128
General Meeting Of Shareholders (GMS) Kinerja Lingkungan 189
Environmental Performance
Dewan Komisaris 136
Board of Commissioners Kinerja Sosial 193
Social Performance
Direksi 138
Board of Directors Lain-lain 213
Transparansi Informasi Tentang Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosures Related to the Board of Commissioners and the Board
142 Others
of Directors
• Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 142 Laporan Keuangan
Performance Assessment of the Board of Commissioners and
Board of Directors Financial Statements 07
• Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination of the Board of Commissioners and Directors
144
• Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 145 Laporan Keuangan 216
Remuneration of the Board of Commissioners and Directors Financial Statements
• Pelatihan dan Pendidikan Dewan Komisaris dan Direksi
Training and Education Programs for The Board of
147
Commissioners and Board of Directors
• Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors
148
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
150 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
315
• Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioners
150 Indeks Referensi Silang
Cross Reference Index
317
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 7
2023
Sustainability Report
Page 8
8 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 9
Kilas Kinerja 2023
2023 Performance Overview
01
Ikhtisar Data Keuangan Penting 10
Highlights of Important Financial Data
Ikhtisar Keberlanjutan 13
Sustainability Highlights
Ikhtisar Saham 15
Stock Overview
Informasi tentang Obligasi dan Efek Lainnya 16
Information about Bonds and Other Securities
Penghargaan 17
Awards
Kilas Peristiwa 2023 18
Event Highlights in 2023
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 9
2023
Sustainability Report
Page 10
01 02 03 04 05 06
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Highlights of Important Financial Data
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2023 2022 2021 YoY 2022-2023
(in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (%)
Pendapatan 235.745 438.679 490.197 (46,26)
Revenue
Beban Program dan Siaran (205.501) (222.615) (284.350) (7,69)
Cost of Program Materials and Broadcasting
Laba Bruto 30.244 216.064 205.847 (86,00)
Gross Profit
Beban Usaha (668.510) (359.939) (374.582) 85,73
Operating Expenses
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan (638.266) (143.875) (168.735) 343,63
Loss Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan 3.945 (37.735) (2.779) (110,45)
Income Tax Benefit (Expense)
Rugi Neto Periode Berjalan (634.321) (181.610) (171.514) 249,28
Net Loss during the Period
Penghasilan Komprehensif Lain (2.187) 2.168 1.305 (200,88)
Other Comprehensive Income
Total Rugi Komprehensif Periode Berjalan (636.508) (179.442) (170.209) 254,72
Total Comprehensive Loss during the Period
Rugi yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Loss Attributable To:
Pemilik Perusahaan (630.418) (180.817) (170.541) 248,65
Company Owner
Kepentingan Non-Pengendali (3.903) (793) (973) 392,18
Non-Controlling Interests
Total Rugi Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Loss Attributable To:
Pemilik Perusahaan (632.607) (178.652) (169.236) 254,10
Owners of The Company
Kepentingan Non-Pengendali (3.901) (790) (973) 393,80
Non-Controlling Interests
Rugi per Saham Dasar (Rupiah penuh) (27) (8) (10) 237,50
Basic Loss per Share (full Rupiah)
10 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 11
Ikhtisar Kinerja
Performance Overview
Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) YoY 2022-2023
2023 2022 2021
(in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (%)
Aset
Assets
Aset Lancar
Current Assets 691.044 1.099.129 1.123.276 (37,13)
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets 523.962 551.199 578.705 (4,94)
Total Aset
Total Assets 1.215.006 1.650.328 1.701.981 (26,38)
Liabilitas dan Defisiensi Modal
Liabilities and Capital Deficiency
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities 1.875.303 554.707 1.692.773 238,07
Liabilitas Jangka Panjang
Non-current Liabilities 68.179 1.187.588 36.672 (94,26)
Total Liabilitas
Total Liabilities 1.943.482 1.742.295 1.729.445 11,55
Defisiensi Modal
Capital Deficiency (728.476) (91.967) (27.464) 692,11
Total Liabilitas dan Defisiensi Modal
1.215.006 1.650.328 1.701.981 (26,38)
Total Liabilities and Capital Deficiency
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 11
2023
Sustainability Report
Page 12
01 02 03 04 05 06
Rasio-rasio Keuangan
Financial Ratios
Satuan 2023 2022 2021 Kenaikan (Penurunan)
Unit 2022-2023 (poin)
2022-2023 Increase
(Decrease) in Point
Profitabilitas
Profitability
Marjin Laba Bruto % 12,83 49,25 41,99 (36,42)
Gross Profit Margin
Marjin Rugi Sebelum Pajak % (270,74) (32,80) (34,42) (237,94)
Loss Before Tax Margin
Marjin Rugi Neto % (269,07) (41,40) (34,99) (227,67)
Net Loss Margin
Marjin Rugi Komprehensif % (270,00) (40,91) (34,72) (229,09)
Comprehensive Loss Margin
Efisiensi
Efficiency
Perputaran Aset kali (x) 0,19 0,26 0,28 (0,07)
Assets Turnover
Interest Coverage Ratio (ICR) kali (x) (4,23) 0,40 0,22 (4,62)
Debt-Service Coverage Ratio (DSCR) kali (x) (3,42) 0,11 0,20 (3,53)
Rentabilitas
Rentability
Laba Neto Terhadap Ekuitas (ROE) % 0,87 1,97 6,25 (1,10)
Return on Equity
Laba Neto Terhadap Aset (ROA) % (0,52) (0,11) (0,10) (0,41)
Return on Assets
Solvabilitas
Solvability
Aset Terhadap Liabilitas kali (x) 0,63 0,95 0,98 (0,32)
Assets to Liabilities
Liabilitas Terhadap Aset kali (x) 1,60 1,06 1,02 0,54
Debt to Assets Ratio (DAR)
Liabilitas Terhadap Ekuitas kali (x) (2,67) (18,94) (62,97) 16,27
Debt to Equity Ratio (DER)
Utang Terhadap Ekuitas kali (x) (1,58) (12,78) (42,57) 11,20
Debt to Equity Ratio (DER)
Likuiditas
Liquidity
Rasio Lancar kali (x) 0,37 1,98 0,66 (1,61)
Current Ratio
Pertumbuhan
Growth
Pendapatan % (46,26) (10,51) 9,79 (35,75)
Revenue
Laba Bruto % (86,00) 4,96 51,98 (90,96)
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi % (2,49) (0,70) 2,23 (1,79)
General and Administrative Expenses
12 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 13
Ikhtisar Kinerja
Performance Overview
Satuan 2023 2022 2021 Kenaikan (Penurunan)
Unit 2022-2023 (poin)
2022-2023 Increase
(Decrease) in Point
Rugi Neto % 249,28 5,89 (72,16) 243,39
Net Loss
Aset % (26,38) (3,03) (6,28) (23,35)
Assets
Liabilitas % 11,55 0,74 (1,98) 10,81
Liabilities
Ekuitas % 692,11 234,86 (153,20) 457,25
Equity
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Uraian 2023 2022 2021 YoY 2022-2023
Description (%)
Performa audience shares 1,6 2,6 2,6 (38,46)
Audience shares performance
Cakupan kota dan jumlah transmisi
City coverage and number of transmissions
Transmisi - simulcast (unit) - 30 - (100,00)
Transmission - simulcast (unit)
Transmisi - digital (unit) 38 6 - 533,33
Transmission - digital (unit)
Transmisi - analog (unit) - 3 40 (100,00)
Transmission - analog (unit)
Total Cakupan kota (unit) 205 207 187 (0,97)
Total City Coverage (units)
Pelibatan Pihak Lokal
Local Engagement
Komposisi pemasok lokal (%) 93,78 91,02 87,99 3,03
Composition of Local Suppliers
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 13
2023
Sustainability Report
Page 14
01 02 03 04 05 06
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Uraian 2023 2022 2021 YoY 2022-2023
Description (%)
Energi dan Intensitasnya
Energy and Intensity
Konsumsi listrik (GJ) 9.227 9.302 9.033 (0,81)
Electricity usage (GJ)
Konsumsi BBM (GJ) 2.032 2.305 1.866 (11,83)
Fuel usage (GJ)
Jumlah konsumsi energi (GJ) 11.258 11.607 10.899 (3,00)
Total energy usage (GJ)
Durasi operasi 8.760 8.760 8.760 -
Operation duration
Intensitas energi (GJ/jam) 1,29 1,32 1,24 (3,00)
Energy intensity [GJ/hour]
Air
Water
Konsumsi air permukaan/sungai (m3) - - - -
Surface/river water usage
Konsumsi air tanah (m3) - - - -
Groundwater usage
Konsumsi air PAM (m3) 6.012,00 4.032,00 3.137,00 49,11
PAM water usage
Biaya Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management Costs
Alokasi dana pengelolaan lingkungan (Rp-juta) 5.240 5.260 5.264 (0,38)
Budget for Environmental Management (Rp-Million)
374
326 334
312
Kinerja Sosial 276 27
Social Performance
Uraian 2023 2022 2021 YoY 2022-2023
Description (%)
Karyawan
Employees
Jumlah Karyawan (orang) 619 916 912 (32,42)
Number of Employees
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training 56,0
Jumlah Karyawan yang memperoleh pelatihan (orang) 501 214 147 134,11
Number of employees who received training
Rata-rata jam pelatihan per karyawan (jam/orang) 15 6 27 150,00
Average training hours per employee (hour/employee)
15,1 14,3 12,
11,2 7,4
4,0 4,9
2
22
22
2
2
22
22
22
2
l2
r2
ay
g
ar
b
n
n
Ju
Ap
Au
Fe
Ju
Ja
M
M
14 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 15
Ikhtisar Kinerja
Performance Overview
Ikhtisar Saham
Stock Overview
Perusahaan telah mencatat dan memperdagangkan sahamnya di Bursa The Company has been listed and traded its shares on the Indonesia
Efek Indonesia/BEI sejak 26 Januari 2022. Stock Exchange/IDX since January 26, 2022.
Informasi Pergerakan Saham NETV 2022-2023
Information of NETV Share Movement for 2022-2023
Jumlah Saham Harga Saham Volume Kapitalisasi
Beredar Share Price Perdagangan Pasar
Periode (lembar saham) Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan (rata-rata (Rp)
Period Number of (Rp/lembar (Rp/lembar (Rp/lembar (Rp/lembar harian saham) Market
Outstanding saham) saham) saham) saham) Trading Volume Capitalization
Share (Shares) Opening Highest Lowest Closing (average daily
(Rp/shares) (Rp/shares) (Rp/shares) (Rp/shares) shares volume)
Tw-1 2022 23.453.177.240 264 830 264 374 65.591.551 8.771.488.287.760
1st Quarter of 2022
Tw-2 2022 23.453.177.240 374 414 414 312 18.764.184 7.317.391.298.880
2nd Quarter of 2022
Tw-3 2022 23.453.177.240 310 360 212 270 10.889.338 6.332.357.854.800
3rd Quarter of 2022
Tw-4 2022 23.453.177.240 270 274 204 216 4.965.758 5.065.886.283.840
4th Quarter of 2022
Tw-1 2023 23.453.177.240 216 244 140 173 4.125.968 4.057.399.662.520
1st Quarter of 2023
Tw-2 2023 23.453.177.240 170 204 125 162 5.153.369 3.799.414.712.880
2nd Quarter of 2023
Tw-3 2023 23.453.177.240 162 174 84 94 4.912.337 2.204.598.660.560
3rd Quarter of 2023
Tw-4 2023 23.453.177.240 95 99 54 59 2.844.900 1.383.737.457.160
4th Quarter of 2023
Grafik Harga Penutupan dan Volume Perdagangan NETV 2023
70 270 NETV Closing Share and Trading Volume in 2023
242
218 216
199 192
141,0 173 162
149 134 145
111
94
62 70 59
31,7
18,3
,1 9,8 8,6
3,3 3,5 2,0 4,0 4,3 0,3 2,5 3,5 2,1 0,6 2,8
23
3
2
23
2
3
23
2
22
3
3
23
23
2
23
3
3
2
v2
v2
c2
c2
r2
t2
t2
l2
n
ay
g
ar
p
p
b
n
Ap
Ja
Oc
Oc
Ju
De
De
No
No
Au
Se
Se
Fe
Ju
M
M
Volume Perdagangan Harga Penutupan
(dalam juta lembar saham) (dalam rupiah)
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 15
2023
Sustainability Report
Page 16
01 02 03 04 05 06
Informasi tentang Aksi Korporasi Saham Information about Corporate Share Actions
Pada 26 Januari 2022, Perusahaan resmi mencatatkan penawaran umum On January 26, 2022, the Company officially listed its initial public
perdana saham di Bursa Efek Indonesia, dengan penerbitan saham offering of shares on the Indonesia Stock Exchange, with the issuance of
baru sebanyak 765.306.100 lembar dengan harga penawaran sebesar 765,306,100 new shares at an offering price of Rp196.00 per share. As of
Rp196,00 per lembar saham. Per 31 Desember 2023, jumlah saham December 31, 2023, the total number of Company shares is 23,453,177,240
Perusahaan sebanyak 23.453.177.240 lembar yang terdiri dari: shares, consisting of:
• 16.751.872.184 lembar atau sebesar 71,43% dimiliki PT Sinergi Lintas Media. • 16,751,872,184 shares, or 71.43%, owned by PT Sinergi Lintas Media.
• 2.045.780.331 lembar atau sebesar 8,72% dimiliki PT Semangat • 2,045,780,331 shares, or 8.72%, owned by PT Semangat Bambu
Bambu Runcing. Runcing.
• 1.803.345.894 lembar atau sebesar 7,69% dimiliki PT Indika Inti Holdiko. • 1,803,345,894 shares, or 7.69%, owned by PT Indika Inti Holdiko.
• 2.852.178.831 lembar atau sebesar 12,16% diperdagangkan di Bursa Efek • 2,852,178,831 shares, or 12.16%, traded on the Indonesia Stock
Indonesia dan dimiliki publik/masyarakat masing-masing kurang dari 5%. Exchange and owned by the public, each holding less than 5%.
Selain aksi korporasi di atas, Perusahaan tidak melakukan aksi korporasi In addition to the above corporate actions, the Company did not conduct
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock any stock split, reverse stock split, bonus issue, or change in the nominal
split), saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham. value of shares.
Uraian lengkap tentang aksi korporasi Perusahaan dapat dilihat pada A comprehensive description of the Company’s corporate actions can
bagian Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham pada bab Profil be found in the Share Issuance and Listing Chronology section of the
Perusahaan dalam laporan tahunan ini. Company Profile in this annual report.
Dividen Saham Stock Dividends
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang Based on the decision of the General Meeting of Shareholders (GMS)
diselenggarakan pada tanggal 9 Juni 2023, pemegang saham menyetujui held on June 9, 2023, the shareholders agreed not to distribute dividends
untuk tidak melakukan pembagian dividen, disebabkan laba minus/rugi due to the Company’s net loss for the financial year ending on December
bersih Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 31, 2023.
Desember 2023.
Informasi Penghentian Sementara dan/ Information on Temporary Suspension and/
atau Sanksi Perdagangan Saham NETV serta or Sanctions for Trading in NETV Shares and
Penghapusan Pencatatan Saham Delisting of Shares
Di sepanjang tahun 2023 sejak saham Perusahaan dengan kode “NETV” Throughout the year 2023, since the shares of the Company with the
diperdagangkan di BEI, saham Perusahaan tidak menerima sanksi yang code “NETV” were traded on the IDX, the Company’s shares did not
berpengaruh pada aktivitas perdagangan saham, khususnya yang receive any sanctions affecting stock trading activities, especially in
berupa penghentian perdagangan saham sementara (suspension). the form of temporary suspension of stock trading (suspension). The
Perusahaan juga tidak melakukan penghapusan pencatatan saham Company also did not undergo delisting of its shares.
(delisting).
Informasi tentang Obligasi dan Efek Lainnya
Information about Bonds and Other Securities
Hingga akhir tahun 2023, Perusahaan tidak menerbitkan surat utang By the end of 2023, the Company did not issue any form of debt securities.
dalam bentuk apapun.
16 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 17
Ikhtisar Kinerja
Performance Overview
Penghargaan
Awards
Penghargaan eksternal yang diterima NETV selama tahun 2023: External awards received by NETV during 2023:
Anugerah Syiar Ramadhan 2023
Program “Muslim Travelers” The program “Muslim Travelers”
memenangkan kategori Program won the award for the Cultural
Wisata Budaya dari Anugerah Tourism Program category at the
Syiar Ramadan (ASR) 2023 yang 2023 Ramadan Broadcasting Awards
diselenggarakan oleh Komisi (ASR) organized by the Indonesian
Penyiaran Indonesia (KPI) dan Broadcasting Commission (KPI) and
Majelis Ulama Indonesia (MUI). the Indonesian Ulema Council (MUI).
Pemberi Penghargaan: Awarding Commitee:
Komisi Penyiaran Indonesia (KPI) Indonesia Broadcasting Commission
dan Majelis Ulama Indonesia (MUI) (KPI) and Indonesian Ulema Council
(MUI)
Tahun Perolehan dan Masa Berlaku: Year of Acquisition and Validity Period:
26 Mei 2023 May 26, 2023
Anugerah KPI 2023
Program “Adarans” meraih The program “Adarans” won the
penghargaan untuk kategori award for the Television Drama Series
Program Drama Seri Televisi category at the 2023 Indonesian
di Anugerah Komisi Penyiaran Broadcasting Commission (KPI)
Indonesia (KPI) 2023. Awards.
Pemberi Penghargaan: Awarding Commitee:
Komisi Penyiaran Indonesia (KPI) Indonesian Broadcasting Commission
(KPI)
Tahun Perolehan dan Masa Berlaku: Year of Acquisition and Validity Period:
26 November 2023 November 26, 2023
KPID Gorontalo Awards 2023
NET Gorontalo meraih penghargaan NET Gorontalo received an award
dalam ajang KPID Awards 2023 at the 2023 KPID Awards Gorontalo
Gorontalo dalam kategori Konten in the category of Best Local TV
Lokal Lembaga TV Terbaik II 2023. Content Institution II 2023.
Pemberi Penghargaan: Awarding Commitee:
KPID Gorontalo Awards KPID Gorontalo Awards
Tahun Perolehan dan Masa Berlaku: Year of Acquisition and Validity Period:
8 Desember 2023 December 8, 2023
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 17
2023
Sustainability Report
Page 18
01 02 03 04 05 06
Kilas Peristiwa 2023
Event Highlights in 2023
MOU Signing NET dengan Viu untuk serial “Progresnya Berapa Persen?”
MOU Signing NET with Viu for the series “Progresnya Berapa Persen?”
Penandatanganan kerjasama pengembangan konten kreatif serial drama “Progressnya
Berapa Persen?”.
Penandatanganan dilakukan oleh Mr. Avijit Dutta (Deputy Country Manager Viu in
Indonesia) dan Ibu Yeni Anshar (Direktur Programming NET).
NET dan Viu bersama-sama memproduksi drama yang diangkat dari novel laris berjudul
“Progresnya Berapa Persen?”. Kerjasama ini menjadi kolaborasi pertama di Indonesia yang
dilakukan stasiun TV (free-to-air) dan platform OTT dalam pembuatan serial. Drama serial
27 Januari 2023 “Progresnya Berapa Persen?” ditampilkan secara eksklusif di NET TV dan platform Viu di
January 27, 2023 Indonesia.
Signing of the collaboration agreement for the creative content development of the drama
series “Progresnya Berapa Persen?”.
The signing was carried out by Mr. Avijit Dutta (Deputy Country Manager Viu in Indonesia)
and Ms. Yeni Anshar (Director of Programming at NET).
NET and Viu jointly produce a drama series adapted from the bestselling novel titled “Progresnya
Berapa Persen?”. This collaboration marks the first collaboration in Indonesia between a free-to-
air TV station and an OTT platform in creating a series. The drama series “Progresnya Berapa
Persen?” is exclusively featured on NET TV and the Viu platform in Indonesia.
Audisi reporter cilik
Junior reporter audition
NET mengadakan audisi reporter cilik di sekolah-sekolah dasar. Kegiatan audisi ini
diharapkan untuk dapat menjaring talenta-talenta muda yang memiliki minat dalam
bidang jurnalistik.
NET held auditions for junior reporters at elementary schools. This audition activity aimed to
discover young talents who were interested in the field of journalism.
6 - 11 Februari 2023
February 6 - 11, 2023
Breakout Goes To School
NET menggelar program musik khusus, yaitu Breakout Goes to School. Program musik ini
membawa live event musik kepada remaja di sekolah.
NET held a special music program called “Breakout Goes to School.” This music program
brought live music events to teenagers at schools.
10 Maret 2023
March 10, 2023
18 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 19
Ikhtisar Kinerja
Performance Overview
NET Berbagi Takjil
NET Shared Takjil
Bersama NET Good People membagikan 100 pax paket takjil untuk jemaah masjid & warga
sekitar masjid-masjid.
Together with NET Good People, we distributed 100 packs of Takjil to mosque congregants
and residents around the mosques.
April 2023
April 2023
RUPS Tahunan PT Net Visi Media Tbk dan Paparan Publik.
Annual General Meeting of the Shareholders (AGMS)
and public expose of PT Net Visi Media Tbk.
RUPS Tahunan diselenggarakan pada tanggal 9 Juni 2023, di Studio NET., Gedung Graha
Mitra, Jakarta. Diselenggarakan secara online dengan jumlah kehadiran Pemegang Saham
sebanyak 18.556.692.078 lembar saham atau 79,12% dari jumlah saham beredar sebanyak
23.453.177.240 lembar saham, yang merupakan seluruh saham Perusahaan dengan hak
suara yang sah.
Juni 2023 The Annual General Meeting of the Shareholders (AGMS) was held on June 9, 2023, at Studio
June 2023 NET., Graha Mitra Building, Jakarta. It was conducted online with a shareholder attendance of
18,556,692,078 shares, representing 79.12% of the total outstanding shares of 23,453,177,240
shares, which constitutes the entire Company’s voting shares.
Cantik Bareng NET
“Cantik Bareng NET”
NET mengadakan kegiatan CSR pemberdayaan perempuan yang bertemakan “Cantik
Bareng NET”. Kegiatan ini memberikan pelatihan makeup dasar kepada ibu rumah tangga
yang berdomisili di kampung-kampung sekitar Jabodetabek.
NET conducted a CSR activity empowering women themed “Cantik Bareng NET” (“Beautiful
Together with NET”). This event provided basic makeup training to housewives residing in
Juni 2023 villages around Jabodetabek.
June 2023
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 19
2023
Sustainability Report
Page 20
01 02 03 04 05 06
Makan Enak Bareng NET
“Makan Enak Bareng NET”
Dalam rangka memperingati Hari Kemerdekaan Indonesia, NET menggelar kegiatan
“Makan Enak Bareng NET” di Duren Jaya, Bekasi Timur.
In commemorating Indonesia’s Independence Day, NET organized the event “Makan Enak
Bareng NET” (Enjoying Delicious Food with NET) in Duren Jaya, East Bekasi.
Agustus 2023
August 2023
Kerja Sama Produksi Konten Lokal NET dan UNPAD (FIKOM)
Collaboration in Local Content Production between NET and UNPAD
(School of Communication Science)
Untuk memenuhi kebutuhan tayangan konten lokal, NET mengajak UNPAD untuk
berkolaborasi. Mahasiswa FIKOM yang sedang mengambil mata kuliah Feature
Documentary harus membuat liputan sebagai tugas wajib UTS. Hasil liputan tiap kelompok
mahasiswa (8 kelompok/8 episode) akan tayang sebagai konten lokal NET untuk wilayah
Jawa Barat.
NET memberikan pendampingan berupa pemberian materi seputar produksi liputan yang
19 & 27 September 2023. dikonversi dalam bentuk pertemuan kuliah.
September 19 & 27, 2023.
To fulfill the need for local content broadcasts, NET collaborated with UNPAD. FIKOM
students who were taking the Feature Documentary course required to produce coverage
as their midterm assignment. The coverage results from each student group (8 groups/8
episodes) would be aired as local content on NET for the West Java region.
NET provided guidance in the form of providing materials on coverage production, which
were converted into lecture meetings.
Press Conference “Main Hakim Sendiri”
“Main Hakin Sendiri” Press Conference
Perusahaan menggelar press conference terkait peluncuran program baru Main Hakim
Sendiri, berupa sketsa komedi bertemakan ruang pengadilan yang diisi oleh bintang-
bintang komedi tanah air yang berperan sebagai profesional hukum dengan menghadirkan
bintang tamu pada setiap episode yang berperan sebagi korban/tersangka/saksi.
The company held a press conference regarding the launch of the new program “Main Hakim
Sendiri” (Be Your Own Judge), featuring a courtroom-themed comedy sketch filled with local
November 2023 comedy stars playing legal professionals, with guest stars in each episode portraying victims/
November 2023 suspects/witnesses.
20 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 21
Ikhtisar Kinerja
Performance Overview
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 21
2023
Sustainability Report
Page 22
22 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
02
Laporan Dewan Komisaris 24
Report from the Board of Commissioners
Laporan Direksi 28
Report from the Board of Directors
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota 37
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Net Visi Media Tbk Tahun Buku 2023
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Responsibility
Statement on the Annual Report of PT Net Visi Media Tbk for Fiscal
Year 2023
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 23
2023
Sustainability Report
Page 24
01 02 03 04 05 06
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Lie Halim
Komisaris Utama
President Commissioner
24 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang kami hormati,
Tahun 2023 menyajikan berbagai tantangan yang signifikan. Risiko
ketidakpastian terkait inflasi global serta isu geopolitik berdampak
pada perlambatan pertumbuhan ekonomi nasional yang mempengaruhi
pelemahan pengeluaran belanja periklanan. Menurut laporan Bank
Segala tantangan yang Indonesia, pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia pada
tahun 2023 mencapai 5,03% lebih lambat dibandingkan pertumbuhan
dihadapi sepanjang tahun PDB tahun 2022 sebesar 5,31%. Selain itu, proses transisi migrasi sistem
siaran televisi dari analog ke digital membutuhkan waktu yang memadai
2023 menjadikan Perusahaan untuk dapat diterima oleh masyarakat luas. Perlambatan pertumbuhan
ekonomi yang dibarengi dengan perubahan regulasi menuju siaran
bergerak lincah dan adaptif digital tersebut turut menambah tekanan pada kinerja industri televisi.
untuk memitigasi risiko, Menghadapi berbagai tantangan tersebut, Perusahaan mengambil
sambil terus mengembangkan berbagai langkah antisipatif termasuk memperluas target pasar pemirsa,
menjaga tingkat biaya secara efisien, sambil tetap menjaga kualitas
langkah strategis untuk konten program. Dalam mengantisipasi potensi pertumbuhan media
digital, Perusahaan mengembangkan inisiatif konten dan platform digital
menangkap potensi prospek melalui aplikasi NET.VERSE.
usaha jangka panjang. Dalam kacamata jangka panjang, industri penyiaran televisi masih
memiliki potensi yang menjanjikan. Televisi masih menjadi media dengan
The challenges faced throughout the penetrasi tertinggi di rumah tangga Indonesia sehingga iklan televisi
year 2023 have made the Company
agile and adaptive to mitigate risks Shareholders and Stakeholders of the Company,
while continuing to develop strategic The year 2023 presented significant challenges to the Company. The
measures to capture long-term uncertainties posed by global inflation and geopolitical risks have caused
a slowdown of national economic growth, influencing the weakening of
business prospects. advertising spending. According to the Bank Indonesia report, Indonesia’s
Gross Domestic Product (GDP) growth in 2023 reached 5.03%, slower
than the 5.31% GDP growth in 2022. In addition, the migration from
analogue television broadcasting systems to digital ones required ample
time to be gradually accepted by the wider public. This slowdown in
economic growth and regulatory changes towards digital broadcasting
has added pressure to the performance of the television industry.
Faced with these challenges, the Company has taken a series of
anticipatory initiatives, including continuing to expand its target
audience market and maintaining cost efficiencies while preserving the
quality of its programme content. Anticipating the future potential of
digital media, the Company continued to develop initiatives for digital
content and platforms through the NET.VERSE application.
The prospect of the television broadcasting industry is quite promising in
the long run. Television remains the media with the highest penetration
in Indonesian households, and television advertising remains one of the
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 25
2023
Sustainability Report
Page 26
01 02 03 04 05 06
masih menjadi salah satu pilihan utama bagi industri konsumer. Model top choices for the consumer goods industry. Furthermore, the television
bisnis industri televisi juga merupakan model bisnis dengan bentuk business remains attractive with proven monetisation models. Beyond
monetisasi dan profitabilitas yang sudah cukup teruji. Di luar televisi, television, the potential growth of digital media offers promising long-
pertumbuhan dalam penggunaan media digital memberikan peluang term opportunities for media industry players.
jangka panjang yang yang baik bagi pelaku industri.
Dewan Komisaris meyakini bahwa segala tantangan yang dihadapi The Board of Commissioners believes that the challenges of 2023
sepanjang tahun 2023 menjadikan Perusahaan bergerak lincah dan have shaped the Company to be genuinely adaptive and agile. In the
adaptif. Perusahaan diharapkan dapat terus mengembangkan kebijakan meantime, the Company shall continue to formulate various strategic
strategis untuk mengembangkan potensi prospek usaha jangka panjang measures to capture long-term opportunities while deploying various
serta terus mengembangkan langkah antisipasi dan mitigasi terhadap anticipatory and mitigating measures to cope with the challenges related
berbagai risiko terkait kondisi ekonomi dan industri yang saat ini ada to current economic and market conditions and strengthen its financial
untuk dapat memperkuat ketahanan dan kinerja keuangan. resilience and performance.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dasar Penilaiannya Directors’ Performance Assessment and Basis
for Evaluation
Penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui metode self-assessment. The Board of Directors’ performance was assessed through a self-
Sebagai perwakilan kepentingan pemegang saham, Dewan Komisaris assessment method. As representatives of the shareholders’ interests,
mengapresiasi kinerja Direksi Perusahaan selama tahun 2023. Di tengah the Board of Commissioners appreciates the Board of Directors’ conduct
kondisi ekonomi dan industri yang penuh tantangan, Dewan Direksi and performance during 2023, exercising prudence and building
mengelola Perusahaan dengan kehati-hatian untuk dapat membangun resilience in facing various tough economic and market challenges.
kemampuan bertahan.
Dalam hal pengelolaan kinerja keuangan, Dewan Komisaris telah Regarding financial performance management, the Board of
menelaah capaian keuangan Perusahaan di tahun 2023. Kenaikan Rugi Commissioners has reviewed the Company’s financial achievements in
Bersih Perusahaan di tahun 2023 diakibatkan oleh penurunan Pendapatan 2023. The increase in the Company’s Net Loss in 2023 was attributed to
Perusahaan yang dipicu dari penurunan belanja iklan televisi nasional, a decrease in the Company’s Revenue, triggered by a decline in national
imbas dari proses migrasi digital yang membutuhkan penyesuaian secara television advertising expenditures, the migration to a digital terrestrial
bertahap dari lembaga rating Nielsen dan pencapaian rating program broadcasting system requiring Nielsen to gradualy readjust their
yang melemah terkait keterbatasan kemampuan modal kerja untuk sampling and measurement methodology, and the weakening in rating
investasi pengembangan konten-konten yang lebih kompetitif. Selain achievements associated with reduced investments in program content
itu biaya di luar operasional yang bersifat one-off seperti penghapusan due to the ongoing constraint of the limited availability of internal working
persediaan, penghapusan uang muka aset tidak lancar dan uang muka capital . Furthermore, one-off non-operational costs such as inventory
investasi turut berkontribusi atas kenaikan Rugi Bersih Perusahaan di write-offs, write-offs of non-current asset advances, and investment
tahun 2023. Dewan Komisaris menilai Direksi telah menjalankan langkah advances also contributed to the increase in the Company’s Net Loss in
mitigasi yang memadai dengan mempertahankan efisiensi pada biaya 2023. The Board of Commissioners assessed that the Board of Directors
sehingga beban program dan siaran serta beban umum dan administrasi had implemented sufficient mitigation measures by maintaining cost
mengalami penghematan di tahun 2023. Langkah yang diambil Direksi efficiency, resulting in savings in program and broadcast expenses and
terkait dengan perampingan organisasi merupakan bagian dari strategi general and administrative expenses in 2023. The steps to streamline
bertahan dalam kondisi industri yang kurang menunjang. organisation are also a part of the measures to persevere in response to
unfavourable market conditions.
Dewan Komisaris terus memberikan perhatian khusus terhadap defisiensi The Board of Commissioners closely monitored the Company’s capital
modal yang masih dialami oleh Perusahaan pada tahun 2023. Dewan deficiency in 2023 and observed that substantial financial expenses
Komisaris memahami bahwa defisiensi modal tersebut terkait juga dengan contributed to this shortfall. Consequently, the Board acknowledges and
besarnya beban keuangan yang masih harus ditanggung oleh Perusahaan. values the shareholders’ support and endorses the actions undertaken
Untuk itu, Dewan Komisaris menghargai dukungan sepenuhnya dari by the Board of Directors to rectify this capital deficiency. These efforts
pemegang saham dan mendukung berbagai upaya Direksi untuk include both independent initiatives and strategic partnerships aimed at
mengambil langkah-langkah mengatasi kondisi defisiensi modal strengthening the company’s financial position.
Perusahaan baik secara mandiri maupun melalui kemitraan strategis.
26 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan atas Peluang Tahun 2024 Outlook on 2024 Opportunities
Dewan Komisaris melihat bahwa untuk tahun 2024, prospek usaha The Company’s business prospects in 2024 will remain related to the
Perusahaan masih akan sangat terkait dengan kondisi perekonomian. general economic conditions. A steady improvement in economic
Kestabilan kondisi ekonomi akan dapat memulihkan potensi industri conditions will create a healthy recovery in the television advertising
belanja iklan televisi nasional. Di sisi lain, pasar periklanan media digital industry. On the other hand, the digital advertising market is expected
diperkirakan akan berakselerasi lebih cepat, didorong oleh pertumbuhan to accelerate more rapidly, driven by the growing use and consumption
penggunaan media sosial, e-commerce, dan video online. Hal ini menjadi of social media, e-commerce, and online video. This presents significant
peluang dan tantangan besar bagi Perusahaan untuk kiranya dapat opportunities and challenges for the Company to capitalise on this
memanfaatkan potensi momentum pertumbuhan tersebut. growth momentum potential.
Terkait hal-hal tersebut di atas, Dewan Komisaris memberikan dukungan As such, the Board of Commissioners provides its full support to
sepenuhnya kepada Dewan Direksi untuk dapat terus mengembangkan the Board of Directors to continue the effort to develop strategies to
strategi yang diperlukan untuk memanfaatkan peluang yang ada untuk leverage emerging opportunities that can produce a promising future
mencapai laju pertumbuhan yang positif. growth trajectory.
Penilaian Komite dan Organ Pendukung yang Assessment of Committees and Supporting
Berada di bawah Dewan Komisaris Organs under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris dibantu The Board of Commissioners has been assisted by the Company’s Audit
oleh Komite Audit Persuhaan. Dewan Komisaris menilai Komite Audit Committee in performing its oversight. The Audit Committee executed
telah menjalankan tugasnya dengan baik melalui rapat-rapat pelaporan its duties satisfactorily through a series of reporting and discussion,
dan pembahasan sebanyak lima kali sepanjang tahun 2023. Hasil dari including five meetings held throughout the year 2023. The outcomes
rapat-rapat tersebut menjadi bahan pertimbangan bagi Dewan Komisaris of these meetings served as a basis for the Board of Commissioners to
untuk memberikan masukan dan rekomendasi kepada Dewan Direksi. offer insights and recommendations to the Board of Directors. The Board
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih dan apresiasi kepada of Commissioners expressed appreciation to the Audit Committee for
Komite Audit atas pelaksanaan tugas yang telah dilakukan dengan baik. satisfactorily fulfilling duties.
Penutup Closing
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi dan seluruh The Board of Commissioners extends appreciation to the Board of
karyawan Perusahaan atas komitmen, dedikasi, dan kontribusi sehingga Directors and employees of the Company for their commitment,
Perusahaan dapat bertahan menghadapi tantangan-tantangan yang ada dedication, and contributions to ensuring the Company perseveres
di sepanjang tahun 2023. through the challenges of 2023.
Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan upaya bersama dari jajaran The Board of Commissioners believes that, through the collective
manajemen dan seluruh karyawan Perusahaan, serta dengan dukungan efforts of management and employees and with the firm support of the
dari pemegang saham serta para pemangku kepentingan lainnya, shareholders and stakeholders, the Company can successfully navigate
Perusahaan akan dapat menghadapi berbagai tantangan dengan baik, its current challenges and enhance its performance in the years to come.
serta mengembangkan kinerjanya di tahun-tahun mendatang.
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Lie Halim
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 27
2023
Sustainability Report
Page 28
01 02 03 04 05 06
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Deddy
Hariyanto
Direktur Utama
President Director
28 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang kami hormati,
Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena
berkat rahmat-Nya, NETV dapat menghadapi berbagai tantangan yang
muncul di tahun 2023. Di tengah ketidakpastian kondisi perekonomian
serta dinamika perubahan industri, Perusahaan tetap berfokus pada
Menghadapi tantangan kondisi komitmen menghadirkan konten yang berkualitas, menjaga tingkat
efisiensi dan produktivitas biaya, serta terus membangun kemampuan
perekonomian makro dan dinamika adaptasi terhadap peluang dan tantangan era digital guna memberikan
perubahan industri, Perusahaan nilai tambah jangka panjang kepada seluruh pemangku kepentingan.
menerapkan berbagai strategi dan Tinjauan Ekonomi dan Industri 2023
upaya proaktif dengan komitmen
Kondisi perekonomian tahun 2023 masih mengalami perlambatan
pada konten berkualitas, menjaga seiring dengan berlanjutnya berbagai isu geopolitik dan tekanan tingkat
produktivitas biaya, serta terus inflasi global yang meningkatkan risiko ketidakpastian. Bank Indonesia
mencatat pertumbuhan ekonomi Indonesia mengalami perlambatan
membangun kemampuan adaptasi dari 5,30% di tahun 2022 menjadi 5,05% di tahun 2023, sementara
terhadap berbagai peluang di era International Monetary Fund (IMF) memperkirakan pertumbuhan
ekonomi global hanya berada pada kisaran 3,1% sedikit diatas proyeksi
digital guna memberikan nilai tambah World Bank sebesar 2,4%. Ketidakpastian geopolitik dan tekanan inflasi
jangka panjang kepada seluruh yang terus berlanjut, disikapi dengan kebijakan ekonomi kontraktif yang
mempengaruhi permintaan agregat dan mengakibatkan perlambatan
pemangku kepentingan. pertumbuhan ekonomi tersebut.
Facing tough obstacles stemming from
Shareholders and Stakeholders of the Company,
unfavourable macroeconomic conditions
and challenging industry dynamics, With praise and gratitude to God Almighty for His grace, NETV has
navigated through the multitude of challenges of the year 2023. Facing
the Company enacted proactive unfavourable macroeconomic conditions and challenging industry
strategies built upon a firm commitment dynamics, the Company focused on maintaining a firm commitment
to producing high-quality content, ensuring cost efficiency and
to producing high-quality content, productivity, and building agility to adapt to the challenges and
maintaining cost productivity, and opportunities of the emerging digital era in order to provide long-term
added value to all stakeholders.
building agility to adapt to the emerging
digital era in order to provide long-term Economic and Industrial Review 2023
added value to all stakeholders. 2023 is marked by a continuing slowdown in economic growth related
to unresolved geopolitical tension and unrelenting inflationary
pressure, heightening business risks and uncertainty. Bank Indonesia
has noted that Indonesia’s economic growth slowed from 5.30% in
2022 to 5.05% in 2023, while the International Monetary Fund (IMF)
cut down its global economic growth projection to around 3.1%, slightly
above the World Bank projection of 2.4%. Continuing geopolitical issues
and high inflationary pressure have triggered contractionary economic
policy responses, resulting in declining aggregate demand, causing a
continuing growth slowdown.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 29
2023
Sustainability Report
Page 30
01 02 03 04 05 06
Industri penyiaran televisi di tahun 2023 mengalami penurunan In 2023, due to such economic uncertainties, the television advertising
pendapatan belanja iklan, sebagai efek langsung atas ketidakpastikan market experienced a downturn. Key sectors, such as e-commerce and
kondisi ekonomi, Sektor-sektor seperti e-commerce dan teknologi tech start-up, which have typically been a reliable source of growth in
rintisan, yang sebelumnya menjadi sumber pertumbuhan pendapatan advertising spending, in response to a slower global investment growth,
periklanan, mensikapi perlambatan dalam sumber pendanaan investasi were engaged in efforts to reign in costs including through cutting back
global dengan melakukan pengetatan seluruh pengeluaran, termasuk on advertising spending. Google’s e-Conomy 2023 report noted that
pengeluaran iklan. Laporan Google e-Conomy 2023 menyatakan Indonesia’s Digital Economy Gross Market Value (GMV) experienced a
bahwa Gross Market Value (GMV) ekonomi digital Indonesia mengalami growth slowdown from 20% in 2022 to 8% in 2023. Furthermore, within
perlambatan pertumbuhan dari 20% di tahun 2022 menjadi 8% di tahun the television broadcasting market, the mandatory shift from analog to
2023. Lebih lanjut, industri penyiaran televisi perlu melalui masa peralihan digital transmission has required a period of adjustment before being
menuju sistem penyiaran digital, yang membutuhkan waktu untuk dapat widely accepted by the general public. This transition necessitated AC
sepenuhnya diterima masyarakat. Lembaga pemeringkat Nielsen juga Nielsen, the industry’s sole provider of ratings measurement, to revise its
perlu melakukan penyesuaian dalam bentuk metoda sampling maupun sampling and measurement techniques.
dalam metoda perhitungan tingkat rating program televisi.
Tahun 2023 adalah tahun yang menuntut industri media untuk dapat The year 2023 demands remarkable agility from the media industry to
lincah beradaptasi dengan kondisi ekonomi, perubahan teknologi dan navigate challenging economic conditions, rapidly evolving technology,
perilaku konsumen, melalui berbagai bentuk penyesuaian dalam model and shifting consumer behaviors. This environment necessitates a
bisnis dan strategi kolaborasi untuk membangun daya tahan. readiness to continuously refine our business models and enhance our
collaborative strategies to ensure resilience.
Kinerja NETV Tahun 2023 NETV Performance in 2023
Menghadapi kondisi penuh tantangan di tahun 2023, Perusahaan Facing multitudes of challenges in 2023, the Company implemented
menerapkan berbagai upaya untuk mengoptimalkan seluruh sumber various strategic measures to optimise available resources.
daya yang ada untuk dapat bertahan. Seiring dengan perlambatan The context in which the business was operating was that the
pertumbuhan ekonomi, pendapatan industri periklanan televisi pada television industry experienced declining advertising revenues
umumnya juga mengalami perlambatan. Pendapatan Perseroan pada along with slowing economic growth. The Company’s revenues in
tahun 2023 mencapai Rp235,75 miliar, turun dari capaian tahun 2022 2023 amounted to Rp235.75 billion, down from Rp438.68 billion in
sebesar Rp438,68 miliar. Manajemen memandang kondisi ini akan 2022. Management believes this declining revenue can be revived
dapat membaik di masa datang seiring dengan ekspektasi pulihnya along with the expected rebound in the overall economic situation,
kondisi perekonomian, berlanjutnya migrasi sistem penyiaran televisi continuing penetration of the digital television broadcasting
digital serta upaya peningkatan atas kinerja rating dan audience systems and the efforts to improve the Company’s program’s rating
share Perusahaan. and audience shares.
Menghadapi tekanan tingkat pendapatan tersebut, Perusahaan Mitigating the pressure from declining revenues, the Company
menjalankan upaya mitigasi dengan meningkatkan efisiensi pada implemented across-the-board efficiency measures. Costs of
berbagai lini beban biaya operasional. Beban biaya program dan siaran programs and broadcasting expenses were 7.69% lower than last
serta beban umum dan administrasi selama tahun ini dapat dihemat year’s, whilst general and administrative expenses were 2.49%
sebesar 7,69% dan 2,49%. Upaya efisiensi ini dilakukan sambil tetap lower than last year’s. This efficiency drive was carried out without
menjaga komitmen atas kualitas program dan konten yang disajikan compromising the Company’s underlying commitment to the
kepada pemirsa. program’s quality.
Pada tahun 2023 ini, Perusahaan mencatat total beban usaha sebesar For 2023, the Company recorded total operating expenses of
Rp668,51 miliar, menandai peningkatan sebesar 85,73% dari tahun Rp668.51 billion, marking an 85.73% increase from the previous
sebelumnya sebesar Rp359,93 miliar. Kontribusi terbesar atas year’s Rp359.93 billion. The primary contributors to these increased
peningkatan beban usaha tersebut berasal dari penghapusan nilai expenses were write-offs of content inventory balance amounting
persediaan sebesar Rp248,37 miliar, penghapusan atas saldo uang to Rp248.37 billion, write-offs of advances of non-current asset
muka pembelian aset tidak lancar sebesar Rp23,40 miliar dan uang balance amounting to Rp23.40 billion, and advances in investment
muka investasi sebesar Rp15,48 miliar. Selain itu, provisi kerugian atas balances amounting to Rp15.48 billion. Further, a provision for loss
penurunan nilai piutang usaha juga berkontribusi sebesar Rp14,52 miliar. on impairment of trade receivables contributed Rp14.52 billion. The
Penghapusan saldo persediaan, khususnya konten program televisi dan write-off for content inventory balances, including television and
media digital, dilakukan karena persediaan tersebut sudah tidak memiliki digital media program content, was carried out as the respective
manfaat nilai ekonomis, sementara penghapusan atas uang muka content no longer had any further economic value and relevance.
30 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
pembelian aset tidak lancar dan uang muka investasi adalah sebagai Meanwhile, the write-off of non-current asset advances and
konsekuensi atas adanya kebijakan Pemerintah terkait migrasi sistem investment advances was a direct consequence of Government
penyiaran televisi analog menuju penyiaran televisi digital (kebijakan policy mandating the switch off of all analogue television
ASO, atau Analogue Switch-Off). transmission systems (ASO policy or Analogue Switch Off policy) to
migrate to the digital television transmission systems.
Kenaikan atas biaya di luar operasional yang bersifat one-off termasuk These additional one-off non-operating expenses, including
biaya penghapusan persediaan, penghapusan uang muka aset tidak expenses for write-offs of inventory, non-current asset advances,
lancar dan uang muka investasi tersebut diatas, serta beban keuangan and advances for investment balances, along with recurring financial
berjalan, berkontribusi atas kenaikan Rugi Bersih Perusahaan di tahun cost together contributed to an increase in the Company’s Net Loss
2023 menjadi sebesar Rp634,32 miliar. in 2023 to Rp634,32 billion.
Menghadapi defisiensi modal yang masih dialami oleh Perusahaan The Company notes its capital deficiency position for the 2023
di tahun 2023, Perusahaan berupaya melakukan berbagai langkah fiscal year. The Company is addressing this issue through various
antisipatif, termasuk antara lain membangun kemitraan strategis serta measures, including exploring potential strategic collaborations and
memastikan komitmen dukungan dari Pemegang Saham. partnerships and ensuring continuing Shareholders support.
Inisiatif Strategis dan Pencapaian Tahun 2023 Strategic Initiatives and Achievements in 2023
Mensikapi berbagai dinamika dan tantangan perubahaan di tahun To deal with the multitude of challenges of 2023, the Company adopted
2023, Perusahaan mengambil beberaapa prioritas strategis untuk certain strategic priorities to adapt, survive, and eventually thrive. First,
dapat beradaptasi, bertahan dan dapat maju di masa depan. Pertama, it continued its strategic effort to broaden its viewership segment by
Perusahaan berupaya terus memperluas pangsa pasar pemirsa televisi targeting large family and female audiences by presenting programs
dengan mentargetkan pemirsa keluarga dan wanita yang merupakan and content relevant to such target audience markets.
segmen mayoritas pemirsa televisi, dengan menyajikan konten program
yang sesuai dengan target pemirsa tersebut.
Berikutnya, mengingat kondisi perkenomian dan industri yang masih Next, in light of the continuing market and economic uncertainties, the
cukup bergejolak, Perusahaan juga menerapkan strategi kehati-hatian Company continues to maintain strict control over managing expenses.
dalam pengelolaan biaya. Dengan menerapkan efisiensi ketat dalam This approach further saved expenses associated with content
tingkat biaya siaran dan akuisisi konten, selama tahun 2023, Perusahaan production and acquisition throughout 2023. Moving forward, there
dapat terus menekan biaya operasional. Kedepannya, strategi efisiensi needs to be a timely review of continuing with such a prolonged low-
biaya rendah ini akan perlu terus ditinjau secara berkala dengan cost approach, taking into account any emerging positive momentum
memperhatikan adanya peluang perbaikan kondisi ekonomi dan industri in the general market conditions such that it will not compromise the
yang lebih stabil, agar tidak berimbas pada peluang pertumbuhan yang Company’s long-term strategic potential.
berkelanjutan dalam jangka panjang.
Menghadapi migrasi industri penyiaran televisi dari analog ke digital, With regards to the migration to digital transmission systems, the
Perusahaan menjalin kerjasama dengan penyelenggara jasa multiplexing Company collaborated with licensed digital multiplexing broadcast
untuk meminimalkan kebutuhan investasi modal. Selain itu, Perusahaan service providers to minimise the need for capital investments. In
mengalokasikan sumber daya untuk pengembangan platform digital OTT addition, the company continued to allocate certain resources to
NET.VERSE yang selama ini konsisten menunjukkan tingkat pertumbuhan developing the NET.VERSE digital OTT platform to continue its positive
pelanggan yang positif dan tingkat engagement yang baik. Langkah subscribers’ growth and high engagement rates. This long-term
ini merupakan langkah strategis jangka panjang guna memanfaatkan strategic initiative aims to capitalise on potential growth opportunities
peluang pertumbuhan di ranah media digital di masa datang. in the digital media realm.
Dalam berbagai upaya strategis tersebut, komitmen atas kualitas isi Throughout its strategic initiatives, the Company maintains a firm
konten tetap menjadi nilai dasar atau value yang terus dipertahankan. commitment to content quality as an integral part of its fundamental
Sejalan dengan komitmen tersebut, sepanjang tahun 2023, Perusahaan corporate values. As such, the Company has continued the tradition of
meraih sejumlah penghargaan termasuk antara lain program “Muslim winning acknowledgement and prestigious awards for its programme
Travelers” memenangkan kategori Program Wisata Budaya dalam content, including “Muslim Travelers” programme coveting the award
Anugerah Syiar Ramadhan (ASR) 2023 yang diselenggarakan oleh for Cultural Tourism Program category at the 2023 Ramadhan Syiar
Komisi Penyiaran Indonesia, program “Adarans” dinobatkan sebagai Awards (ASR) organised by the Indonesian National Broadcasting
pemenang dalam kategori Program Drama Seri Televisi dalam acara Commission, “Adarans” programme as the winner in Television Drama
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 31
2023
Sustainability Report
Page 32
01 02 03 04 05 06
Anugerah Komisi Penyiaran Indonesia (KPI) 2023 dan NET Gorontalo Series Program category at the 2023 Indonesian National Broadcasting
meraih penghargaan kategori Konten Lokal Lembaga TV Terbaik II Commission Awards (KPI), and our NET Gorontalo subsidiary receiving
dalam ajang KPID Awards 2023 Gorontalo. 2023 Best Award in Local Content category from the Gorontalo Regional
Broadcasting Commission (KPID Gorontalo).
Peranan Direksi dalam Perumusan dan The Role of the Board of Directors in Strategy
Pelaksanaan Strategi Formulation and Implementation
Dalam perumusan dan pelaksanaan strategi, Direksi berpedoman In formulating and directing the Company’s strategies, the Board of
pada nilai-nilai dasar Perusahaan yaitu komunikasi yang terbuka, Directors adheres to our core corporate values of maintaining open
kerjasama yang efektif, integritas dalam bersikap serta semangat communication, fostering effective cooperation, upholding integrity
berkolaborasi yang sehat. Perumusan strategi melibatkan partisipasi in action, and nurturing a healthy spirit of collaboration. Strategy
aktif dari setiap anggota Direksi dalam serangkaian pembahasan intensif formulation involves active participation from all members of the Board
mencakup berbagai aspek yang berpotensi mempengaruhi kinerja through a series of intense deliberations addressing various aspects of
bisnis. Pelaksanaan strategi yang telah dirumuskan, dilakukan melalui the business. Adopted strategies are implemented through operational
serangkaian kegiatan operasional yang dikelola oleh anggota Direksi. activities led by respective members of the Board. The Board
Secara berkala, Direksi melakukan evaluasi terhadap pencapaian periodically evaluates the progress of each adopted strategy and carries
strategis dan mengambil langkah-langkah korektif atau penyesuaian out adjustments or corrective measures as and when needed.
yang diperlukan.
Selama tahun 2023, Direksi menggelar dua belas Rapat Direksi, Throughout 2023, the Board of Directors held twelve Board meetings,
yang diikuti dengan berbagai rapat-rapat koordinasi dan kegiatan followed by various other follow-up and coordinative meetings and
implementasi lanjutan yang merupakan bagian dari pelaksanaan implementation actions to dispense the fiduciary duties of managing the
tanggung jawab kepengurusan Perusahaan. Company’s affairs.
Kendala dan Tantangan yang Dihadapi Obstacles and Challenges Faced by the Company
Perusahaan Tahun 2023 beserta Penyelesaiannya in 2023 and the Solutions
Beberapa kendala dan tantangan yang dihadapi Perusahaan pada tahun Several notable obstacles and challenges in 2023 include slowing
2023 antara lain meliputi perlambatan ekonomi dan penurunan potensi economic growth and a weak advertising market, the migration to
pasar periklanan, migrasi penyiaran digital, serta keterbatasan dalam digital broadcasting systems, and limited working capital resources.
tingkat kemampuan modal kerja.
Menghadapi kondisi perlambatan ekonomi dan pasar periklanan Responding to slowing economic growth and associated market
televisi, Perusahaan berupaya membangun diversifikasi sumber-sumber slowdown, the Company develops a broader diversification of its
pendapatan. Upaya ini dilakukan antara lain dengan memberikan nilai revenue base. This is carried out by certain strategies, including
tambah bagi pengiklan seperti sejumlah bonus spot serta jasa kreatif, offering bundling and value-added packages such as bonus spots
jasa produksi konten, maupun jasa kampanye digital terintegrasi. and additional services in creative development, content production,
Perusahaan juga berupaya memperluas sumber pendapatan melalui and integrated digital campaigns. The Company also collaborates
kerjasama dengan beberapa digital agency untuk menangkap peluang with digital agencies to capture additional opportunities from digital
yang timbul dari ranah media digital. media.
Dalam mendukung upaya percepatan migrasi penyiaran televisi digital, To accelerate viewers’ adaptation to the digital broadcasting systems,
Perusahaan meluncurkan serangkaian kegaitan on-ground promosi dan the Company launched a series of on-ground campaign events and
sosialisasi kepada masyarakat yang dibarengi dengan pembagian set distributed free digital set- top boxes (STBs) to targeted communities.
top box (STB) digital. Selain itu, Perusahaan juga mendorong sosialisasi In addition, the Company launched a promotional campaign through
melalui berbagai kanal-kanal media sosial serta melalui kerjasama its social media channels and through collaboration with out-of-home
dengan penyelenggara media OOH (Out-Of-Home). (OOH) media operators.
Dalam menghadapi kondisi keterbatasan modal kerja, Perusahaan With its limited working capital resources, the Company cautiously
melakukan pengelolaan modal kerja secara seksama untuk dapat managed its working capital position to ensure continuing positive
menjaga arus kas operasional. Selain melalui upaya menekan tingkat operational cash flow. Complementing efforts to maintain cost
efisiensi biaya serta upaya diversifikasi pendapatan di atas, Perusahaan efficiencies and diversify the revenue base explained before, the
juga membangun upaya-upaya kemitraan untuk mendapatkan sumber Company actively cultivates potential access to alternative funding
pendanaan alternatif ataupun bentuk kemitraan strategis lainnya. sources through strategic collaboration and partnership.
32 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan Direksi terhadap Prospek Usaha Directors’ Views on the Company’s Business
Perusahaan di Tahun Mendatang Prospects in the Coming Year
Prospek usaha Perusahaan di tahun mendatang masih akan diwarnai The company’s business prospects in the coming year will continue to be
oleh kondisi perekonomian serta dinamika industri yang sedang coloured and affected by the prevalent economic conditions and overall
berjalan. Ketidakpastian pertumbuhan ekonomi terkait risiko geopolitik market dynamics. Certain major challenges, such as slowing economic
dan tekanan inflasi global diperkirakan masih akan menjadi faktor yang growth and global inflation, will remain major factors affecting the
mempengaruhi prospek tahun mendatang. business prospects in the coming year.
Perusahaan meyakini bahwa prospek usaha secara jangka panjang masih As such, the Company believes that the long-term prospect of the
tetap menjanjikan. Dalam bidang usaha penyiaran televisi, kehadiran business remains promising. Television continues to be advertisers’
penetrasi televisi yang tinggi dan menjangkau masyarakat luas, masih media of choice, given its level of penetration reaching the far corners
menjadikan televisi sebagai pilihan media paling utama bagi pengiklan. of Indonesian households. The current growth trajectory in digital media
Dalam bidang usaha media digital, potensi pertumbuhan yang pesat offers a promising opportunity to monetise future potential.
akan menghadirkan peluang monetisasi yang semakin besar.
Untuk tahun-tahun mendatang, sejalan dengan potensi membaiknya In the coming years, as global inflationary pressure is expected to
kondisi perekonomian, yang dibantu dengan harapan atas meredanya ease and geopolitical tension is resolved, the economic condition will
tekanan inflasi dan ketegangan geopolitis global, pertumbuhan strengthen, leading to a healthy recovery in the advertising market.
pendapatan dan profitabilitas merupakan prospek yang dapat tercapai. Within such an environment, a return to healthy revenue growth and
profitability will be an achievable prospect.
Pengembangan Sumber Daya Manusia Sustainable Human Resources Development
Berkelanjutan
Pengembangan Sumber Daya Manusia secara berkelanjutan merupakan The sustainable development of our human resources is a cornerstone
salah satu kebutuhan mendasar untuk membangun potensi Sumber Daya in creating a productive, professional, dependable, and loyal employee
Manusia yang produktif, profesional, serta loyal dan dapat diandalkan. group. We develop human resources through an intensive skill and
Pengembangan potensi Sumber Daya Manusia ini dilakukan secara competency development programme and an effective and streamlined
intensif melalui pengembangan kompentensi berkala, dalam kerangka organisational design.
struktur organisasi yang ramping dan efektif.
Upaya pengembangan kompetensi dilakukan melalui berbagai jenis To enhance competencies, various training programmes targeting the
pelatihan yang mengasah hard skills dan soft skills. Total investasi development of hard and soft skills have been carried out throughout
pelatihan kompetensi di tahun 2023 mencapai 15 jenis pelatihan dengan 2023. The Company carried out a total of 15 skill training programmes
total masa 43 hari pelatihan. Perusahaan juga menata organisasi encompassing 43 training days. In addition, the Company also
menjadi lebih ramping dan dinamis melalui proses penyesuaian struktur restructured and streamlined its organisation to remain efficient yet
organisasi. Pada akhir tahun 2023, total karyawan adalah sebanyak 619 agile. At the end of 2023, the Company employed a total of 619 staff, of
orang dimana hampir 30% adalah karyawan wanita. which almost 30% were female.
Guna menciptakan lingkungan kerja yang aman serta budaya kerja To create a safe working environment and a healthy and productive
yang sehat dan produktif, Perusahaan berkomitmen mengutamakan working culture, the Company is committed to ensuring the full
standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dalam industri, serta implementation of the industry’s Occupational Health and Safety
melaksanakan prinsip non-diskriminasi dan kesetaraan dalam seluruh (OHS) standards and adheres to non-discriminatory and fair-and-equal
kegiatan usaha. treatment policies in all aspects of its work.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan berkomitmen terus menjaga dan meningkatkan penerapan The Company is committed to continuing to enhance its implementation
tata kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance, atau of Good Corporate Governance (GCG) practices in accordance with
GCG) sesuai dengan regulasi yang berlaku serta praktik terbaik dalam tata applicable regulations and industry best practices. The Company has
kelola Perusahaan. Komitmen ini diwujudkan dalam bentuk penyusunan issued a series of policies and guidelines regarding GCG practices
kebijakan dan pedoman yang jelas terkait pelaksanaan GCG, di mana di incorporating the principles of transparency, accountability, fairness, and
dalamnya mencakup prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, keadilan, corporate social responsibility.
dan tanggung jawab sosial Perusahaan.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 33
2023
Sustainability Report
Page 34
01 02 03 04 05 06
Selanjutnya, Perusahaan mengadakan program pelatihan dan pendidikan The Company conducts training and education programmes for
berkala, membuat Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan sebagai management and employees, issues Annual Reports and Sustainability
bentuk pelaporan dan sumber informasi kepada masyarakat, aktif Reports to provide the public with access to updated information,
melibatkan seluruh stakeholders Perusahaan, serta terus melakukan actively engages its key stakeholders, and routinely monitors and
pemantauan dan evaluasi terhadap kebijakan, pedoman dan praktik evaluates its GCG practices to ensure it follows the latest regulatory
GCG yang berjalan, agar dapat terus disesuaikan dengan perkembangan and industry standard requirements and adheres to best practices. The
regulasi, standar industri, serta prinsip-prinsip GCG terbaik yang ada. Company strives that Good Corporate Governance spirit and practices
Perusahaan juga terus berupaya semangat dan praktik GCG dapat terus evolve to be an integrated part of the company’s working culture.
berkembang menjadi bagian terintegrasi dari budaya kerja Perusahaan.
Mewujudkan Prinsip Keberlanjutan Realizing the Principles of Sustainability
Perusahaan memaknai keberlanjutan usaha sebagai sebuah proses untuk The Company views sustainability as a principle where a business
dapat menghasilkan keuntungan usaha, seraya tetap memperhatikan should seek not only economic profit but also create a positive impact
dampak positif yang diberikan bagi para pemangku kepentingan dalam on its broader stakeholders in terms of economic, environmental and
aspek ekonomi, lingkungan dan sosial. Dalam hal ini, Perusahaan telah social. In this regard, the Company has adopted a sustainability strategy
menerapkan strategi keberlanjutan yang relevan dengan kegiatan relevant to its business activities aligned with the broader Sustainable
usaha Perusahaan dan telah diselaraskan dengan Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs). The sustainability values instilled by the
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). Nilai-nilai Company are an extension of the Company’s corporate values, which
keberlanjutan yang dimiliki oleh Perusahaan adalah bagian dari budaya have become embodied in its working culture and daily interaction -
kerja yang diwujudkan dalam aktivitas keseharian, baik secara internal internally and externally with the stakeholders around the Company’s
maupun eksternal dalam berinteraksi dengan lingkungan di sekitar activities. This has created a sense of trust in the communities when
Perusahaan sehingga memberikan rasa kepercayaan dari khalayak umum dealing with the Company. Such a deep sense of trust is a solid
ketika berinteraksi dengan Perusahaan. Hal ini menjadi modal dasar foundation for the Company to build mutually beneficial cooperation
dalam membangun kerjasama yang bermanfaat dengan masyarakat. with the general public.
Selama 2023, wujud prioritas kepada prinsip keberlanjutan ini hadir In 2023, the Company carried out several initiatives in line with its
dalam berbagai bentuk inisiatif. Pada dasarnya sebagai pelaku industri sustainability principles. First, recognising its strategic role in society
media, Perusahaan berupaya secara proaktif menyebarkan informasi as a media company, the Company proactively organised activities to
untuk meningkatkan pemahaman dan kesadaran masyarakat tentang disseminate information and promote awareness of the importance of
pentingnya menerapkan prinsip keberlanjutan dalam aspek lingkungan, ensuring sustainability in the environment, social and economic, and
sosial, ekonomi, dan kehidupan lainnya. Upaya ini diwujudkan melalui other aspects of life. The company produces and broadcasts certain
penyiaran berbagai konten yang relevan, termasuk antara lain melalui content, such as our news coverage programmes, which highlight topics
program berita yang menyoroti masalah lingkungan, ekonomi, dan sosial, supporting the above issues in addition to airing public service adverts.
serta dalam bentuk spot iklan layanan masyarakat.
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial, Perusahaan berkomitmen As a socially responsible media entity, the Company is committed to
untuk menyajikan konten program ramah keluarga yang sesuai dengan ensuring that its programme content adheres to positive family values
nilai-nilai yang diterima masyarakat. Konten program yang disiarkan and is considerate and respectful of social values in our communities.
Perusahaan telah melalui proses uji mutu yang ketat, sehingga selama Each of our programme content undergoes a strict internal quality
tahun 2023, Perusahaan menerima hanya dua catatan teguran tertulis assurance process such that throughout 2023, the Company receives no
dari KPI (Komisi Penyiaran Indonesia) terkait isi materi siaran. Hal more than two formal notices from the National Broadcasting Committee
ini langsung ditanggapi dengan perbaikan isi siaran yang dimaksud (Komisi Penyiaran Indonesia, KPI) regarding its content quality. The
sehingga tidak diperlukan adanya eskalasi lanjutan atau penghentian immediate remedial actions ensured that further escalation, such as a
atas program siaran tertentu. censure or a ban of specific programmes, was not required.
34 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam aspek lingkungan, Perusahaan mengurangi dampak negatif In terms of the environment, the Company minimises the negative
kegiatan operasional dengan mengoptimalkan efisiensi penggunaan impact of its operations by optimising its energy use and recycling and
energi serta melakukan daur ulang atas bahan-bahan produksi. Lelang reusing its production materials whenever possible. Regular auctions of
sisa bahan produksi juga dilakukan untuk mengurangi pemborosan serta past production materials are also carried out to reduce inefficiencies
mendukung ekonomi sirkular. while promoting a circular economy.
Kembali pada aspek sosial, Perusahaan aktif melaksanakan kegiatan Finally, the Company actively promotes corporate social responsibility
tanggung jawab sosial untuk membantu mahasiswa dan keluarga (CSR) activities to support students and other community members
kurang mampu sebagai bagian dari kegiatan CSR (Corporate Social from underprivileged backgrounds. These activities are carried out in
Responsibility). Selain itu, kemitraan dengan organisasi masyarakat terus collaboration with reputable civic society movements to expand our
dijalin guna memperluas jangkauan, memberikan akses ke sumber daya reach and network, ensure access to additional resources, and explore
eksternal, serta membuka peluang kerjasama dalam berinovasi sosial. opportunities to jointly pursue social innovation.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors Composition
Selama tahun 2023, terjadi beberapa perubahan dalam susunan Throughout 2023, changes in the composition and membership of the
komposisi anggota Direksi Perusahaan. Melalui pelaksanaan Rapat Board of Directors were carried out. In the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 9 Juni 2023, Shareholders (AGMS) held on June 9, 2023, Ms Yeni Priana resigned from
Ibu Yeni Priana mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Direktur her position as a Director of the Company and was granted a release and
Perusahaan, dengan diberikan pelunasan serta pembebasan tanggung discharge for actions taken during her tenure as a member of the Board
jawab atas tindakan pengelolaan yang telah dilakukan selama menjabat of Directors. The AGM’s resolutions were subsequently officiated in the
hingga akhir masa jabatannya. Keputusan RUPST tersebut diresmikan Company’s Notarial Decree No. 74 on June 19, 2023.
melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 74 yang ditetapkan pada
tanggal 19 Juni 2023.
Selanjutnya, Bapak Sambodo mengundurkan diri dari jabatannya per Subsequently, Mr Sambodo also resigned from his position effective
tanggal 28 Agustus 2023, sehingga susunan anggota Dewan Direksi per August 28, 2023, such that the composition and membership of the
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Board of Directors as of December 31, 2023, are as follows:
Nama Jabatan Periode
Name Position Period
Deddy Hariyanto Direktur Utama 2021 - sekarang
President Director 2021 - present
Azuan Syahril Direktur 2021 - sekarang
Director 2021 - present
Ferry Direktur 2021 - sekarang
Director 2021 - present
Fendy Nagasaputra Direktur 2021 - sekarang
Director 2021 - present
Surya Hadiwinata Direktur 2021 - sekarang
Director 2021 - present
Yeni Priana Direktur 2021 - 9 Juni 2023
Director 2021 - June 9, 2023
Sambodo Direktur 2022 - 27 November 2023
Director 2022 - November 27, 2023
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 35
2023
Sustainability Report
Page 36
01 02 03 04 05 06
Apresiasi Appreciation
Direksi memberikan apresiasi setinggi-tingginya kepada seluruh The Board of Directors extends its appreciation to the employees and
karyawan dan keluarga besar Perusahaan atas dedikasi luar biasa dalam members of the Company’s extended family for their extraordinary
menghadapi tantangan yang tidak mudah pada tahun 2023. Menghadapi dedication to resolving the challenges of 2023. In the face of such tough
kondisi perekonomian dan industri yang penuh tantangan, seluruh economic and market conditions, each of you has carried out your
insan Perusahaan menjalankan tugas dengan penuh semangat serta respective responsibilities with exemplary spirit and true hard work.
memberikan segenap upaya kerja keras yang maksimal.
Kepada Dewan Komisaris Perusahaan, kami menghaturkan rasa terima We also express our deepest gratitude and appreciation to the Board of
kasih dan penghargaan atas dukungan, pengawasan, segala saran Commissioners for their invaluable support, oversight, and advice. The
serta masukan yang sangat berharga. Kontribusi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ contributions helped provide firm strategic
memberikan arahan strategis yang kuat serta memastikan kegiatan guidance and ensured that the Company’s operational activities
operasional Perusahaan berjalan baik. continued to run effectively.
Kepada seluruh mitra kerja dan para pemangku kepentingan lainnya, We extend our heartfelt appreciation to all of our business partners and
kami juga menyampaikan penghargaan dan ucapan terima kasih yang stakeholders for the support and collaboration they have provided over
sebesar-besarnya atas seluruh kerjasama yang terbangun dengan baik. the years.
Semoga semangat dan semakin eratnya kerjasama ini akan membawa May this spirit of positive collaboration continue and serve as the
kesuksesan bagi Perusahaan dalam membangun masa depan yang cerah. foundation of success in building a bright future for the Company.
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Deddy Hariyanto
Direktur Utama
President Director
36 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Net Visi Media Tbk Tahun Buku 2023
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Responsibility
Statement on the Annual Report of PT Net Visi Media Tbk for Fiscal Year
2023
No. 001/NVM/Srt.Pyt/CORSEC/V/24-PEB
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Net Visi Media Tbk Tahun Buku 2023 telah
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
We, the undersigned, hereby declare that all information contain herein the Annual Report of PT Net Visi Media Tbk for the fiscal year 2023 has been
fully disclosed and we take full responsibility for the accuracy of the information on this Annual Report.
This statement has been made truthfully.
Jakarta, 13 Mei 2024
Jakarta, May 13, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Lie Halim Rachmat Nugroho
Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
Clifford David Rees
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Azuan Syahril Ferry
Direktur Direktur
Director Director
Deddy Hariyanto
Direktur Utama
President Director
Fendy Nagasaputra Surya Hadiwinata
Direktur Direktur
Director Director
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 37
2023
Sustainability Report
Page 38
38 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
03
Informasi umum dan sekilas perusahaan 40 Direksi 58
General information and company highlight Board of Directors
Riwayat Singkat Perusahaan 41 Demografi Sumber Daya Manusia 63
A Brief History of the Company Human Resources Demographics
Visi dan Misi 44 Informasi Pemegang Saham 69
Vision and Misson Shareholder Information
Budaya Perusahaan 45 Daftar Entitas Anak Serta Entitas Asosiasi 72
Corporate Value List of Subsidiaries and Associates
Kegiatan Usaha Serta Produk dan Jasa 46 Kronologis Pencatatan Saham 78
Business Activities, Product and Services Chronology of Share Listing
Wilayah Operasional 50 Informasi Tentang Penerbitan dan Pencatatan Efek 79
Operational Areas Lainnya
Issuance and Listing of Other Securities
Keanggotaan Asosiasi 52
Membership Association Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 79
Institutions and Professions Supporting Capital Market
Struktur Organisasi 52
Organization Structure Perubahan yang Bersifat Signifikan 80
Significant Changes
Susunan dan Profil Dewan Komisaris 53
Composition and Profile of the Board of Commissioners Informasi Pada Website Perusahaan 80
Significant Changes
Dewan Komisaris 54
Board of Commissioners
Susunan dan Profil Direksi 57
Composition and Profile of the Board of Directors
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 39
2023
Sustainability Report
Page 40
01 02 03 04 05 06
Informasi umum dan sekilas perusahaan
General information and company highlight
Nama Perusahaan : Tanggal Pendirian :
Company Name : Date of Establishment :
PT Net Visi Media Tbk 23 Juli 2004 (d/h PT Putra Insan Permata)
23 July 2004 (formerly PT Putra Insan Permata)
Status Hukum : Bidang Usaha :
Legal Status : Line of Business :
Perseroan Terbatas (PT) / Aktivitas kantor pusat dan konsultasi manajemen; aktivitas jasa
Perusahaan Terbuka (Tbk) keuangan, bukan asuransi dan dana pensiun; dan aktivitas profesional,
/ Penanaman Modal Dalam ilmiah dan teknis lainnya.
Negeri (PMDN) Head office activities and management consulting; financial service
Limited Liability Company activities, non insurance and pension funds; and other professional,
(PT), Public Company (Tbk), scientific and technical activities.
Domestic Investment (PMDN)
Kegiatan Usaha Utama : Kepemilikan :
Main Business Activity : Ownership :
Perusahaan Holding yang menjalankan • PT Sinergi Lintas Media: 71,43%
kegiatan usaha di bidang industri media • PT Indika Inti Holdiko: 7,69%
melalui Perusahaan Anak. • PT Semangat Bambu Runcing: 8,72%
Holding Company which carries out • Publik (kepemilikan masing-masing kurang dari
business activities in the media industry 5%): 12,16%
through subsidiaries. Public (ownership less than 5% each): 12.16%
Pencatatan Saham di Bursa : Kode Saham : Alamat :
Share Listing Ticker Code : Address :
Bursa Efek Indonesia (BEI)
sejak 26 Januari 2022
Indonesia Stock Exchange
(IDX) since 26 January 2022
NETV Gedung Graha Mitra Lt. 4
Jl. Jendral Gatot Subroto
Kav. 21
Jakarta Selatan 12930,
Indonesia
Telepon : Email : Situs Web : Hubungan Investor :
Telephone : Website : Investor Relations :
+62 21 5050 6100
cs@netvisimedia.co.id www.netvisimedia.co.id Telp/Phone: +6221 5050 6100
Faksimili : Fax: +62 21 2954 6200
Facsimile : Email:
investor.relations@netvisimedia.co.id
+62 21 2954 6200
40 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
A Brief History of the Company
Sekilas Tentang Perusahaan Company at A Glance
PT Net Visi Media Tbk (NETV) adalah Perusahaan yang bergerak PT Net Visi Media Tbk (NETV) is a company operating in the media
di industri media. NETV memiliki perusahaan anak yang beroperasi industry. NETV has subsidiaries operating in various fields, including
di berbagai bidang, termasuk Manajemen Artis, Penyiaran Televisi, Artist Management, Television Broadcasting, Content Production, and
Produksi Konten, dan Media Digital. Sejarah Perusahaan ini dimulai pada Digital Media. The Company’s history began on July 23, 2004, under the
tanggal 23 Juli 2004 dengan nama PT Putra Insan Permata. Pada tahun name PT Putra Insan Permata. In 2017, the Company underwent a name
2017, Perusahaan mengalami perubahan nama menjadi PT Net Visi change to PT Net Visi Media to reflect its broader focus in the media
Media untuk mencerminkan fokusnya yang lebih luas di industri media. industry. On October 21, 2021, the Company’s legal status changed to a
Pada tanggal 21 Oktober 2021, status badan hukum Perusahaan berubah Public Limited Company.
menjadi Perseroan Terbatas Terbuka.
Sebagai perusahaan media yang terintegrasi, terdapat beberapa segmen As an integrated media company, there are several different business
bisnis yang berbeda, seperti Manajemen Artis yang mengelola berbagai segments, such as Artist Management which manages various talents
talenta di industri hiburan. Manajemen Artis melibatkan penanganan in the entertainment industry. Artist Management involves career
karier, jadwal, promosi, dan aspek manajemen lainnya untuk membantu management, scheduling, promotions, and other management aspects
para talenta berkembang di industri hiburan. to help talents thrive in the entertainment industry.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 41
2023
Sustainability Report
Page 42
01 02 03 04 05 06
Dalam kaitannya dengan dunia penyiaran televisi, NETV memiliki In the context of television broadcasting, NETV operates a nationwide
jaringan nasional yang menyiarkan berbagai program hiburan, berita, network that broadcasts various entertainment programs, news, and
dan acara lainnya kepada pemirsa di seluruh Indonesia. Melalui jaringan other shows to audiences across Indonesia. Through its television
televisi, NETV memperluas jangkauan dan cakupan konten. Perusahaan network, NETV expands the reach and coverage of its content. The
juga terlibat dalam produksi berbagai jenis konten, termasuk program Company is also involved in producing various types of content, including
televisi, film, serta konten digital. Produksi konten ini mencakup television programs, films, and digital content. This content production
pengembangan ide, produksi, penyuntingan, dan distribusi konten involves idea development, production, editing, and distribution to
kepada pemirsa. Hal ini menjadikan Perusahaan mampu mengemas viewers. This enables the Company to package program content more in
konten acara menjadi lebih sesuai dengan visi dan misi korporasi. line with its corporate vision and mission.
NETV terus berkembang dan berinovasi dalam industri media, sehingga NETV continues to develop and innovate in the media industry, thus
menjadi salah satu pelaku kompetitif di pasar media Indonesia. Dengan becoming one of the competitive players in the Indonesian media market.
portofolio yang beragam dan komitmen untuk memberikan konten With a diverse portfolio and commitment to provide quality content to
berkualitas kepada pemirsa, NETV terus berupaya untuk mengembangkan viewers, NETV strives to develop capacity and connectivity in the media
kapasitas dan konektivitas dalam industri media di Indonesia. industry in Indonesia.
42 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Tentang Perubahan Nama dan Status Information on Changes in Name and Legal
Hukum Status
Sejak pendiriannya, terdapat perubahan nama dan status hukum Since its establishment, there have been changes to the Company’s name
Perusahaan sebagai berikut: and legal status as follows:
23 Juli 2004
July 23, 2004
PT Putra Insan Permata
Berdiri berdasarkan Akta No. 8, tanggal 23 Juli 2004 yang dibuat di hadapan Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., Notaris di
Jakarta, dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.
C-22196 HT.01.01.TH.2004, tanggal 3 September 2004.
Established based on Deed No. 8, dated July 23, 2004 which was made before Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta,
and approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on Decree No. C-22196 HT.01.01.TH.2004
dated September 3, 2004.
23 Maret 2017
March 23, 2017
PT Net Visi Media
Persetujuan penggantian nama dari PT Putra Insan Permata menjadi PT Net Visi Media telah dilembagakan melalui Akta
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 121 tanggal 23 Maret 2017 yang dibuat di hadapan Ardi Kristiar, S.H., M.B.A.,
pengganti dari Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, berdasarkan Surat Keputusan Majelis Pengawas Daerah Notaris Jakarta
Selatan No. 05/MPDN.JKT.SELATAN/CT/II/2017 tanggal 27 Februari 2017, dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0007113.AH.01.02. TAHUN 2017 tanggal 23 Maret 2017.
The approval to change the name from PT Putra Insan Permata to PT Net Visi Media has been institutionalized through the Deed of
Shareholders Resolutions No. 121 dated March 23, 2017 which was made before Ardi Kristiar, S.H., M.B.A., the substituting Notary for
Yulia, S.H., a Notary in South Jakarta, based on the Decree of the South Jakarta Notary Regional Supervisory Council No. 05/MPDN.
JKT.SELATAN/CT/II/2017 dated February 27, 2017, and has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia based on Decree No. AHU-0007113.AH.01.02. YEAR 2017 dated March 23, 2017.
21 Oktober 2021
October 21, 2021
PT Net Visi Media Tbk
Perubahan status semula Perseroan Terbatas Tertutup menjadi Perseroan Terbatas Terbuka telah dilembagakan melalui Akta
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 38 tanggal 21 Oktober 2021 yang dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di
Jakarta Selatan, dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan
No. AHU-0058444.AH.01.02. TAHUN 2021 tanggal 21 Oktober 2021. Perusahaan resmi mencatat perdagangan sahamnya di Bursa
Efek Indonesia pada tanggal 26 Januari 2022.
The change in the status of a Closed Limited Company to an Open Limited Company has been institutionalized through the Deed of
Shareholders Resolutions No. 38 dated October 21, 2021 which was made before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta, and approved by
the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on Decree No. AHU-0058444.AH.01.02. YEAR 2021 dated
October 21, 2021. The Company officially listed its share trading on the Indonesia Stock Exchange on January 26, 2022.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 43
2023
Sustainability Report
Page 44
01 02 03 04 05 06
Visi dan Misi
Vision and Misson
Visi
Vision
Menghadirkan inspirasi melalui karya
kreatif yang berkualitas
Inspiring through exceptional
creative content
Misi
Mission
• Dalam bidang usaha Penyiaran Televisi, • In Television Broadcasting, we provide quality
menghadirkan tayangan berkualitas dari programs of various genres that reach all levels
beragam genre yang akan menjangkau seluruh of society;
lapisan masyarakat;
• Dalam bidang usaha Media Digital, beragam • In Digital Media, we present various exclusive
konten eksklusif disajikan melalui berbagai content through digital applications that
aplikasi yang membangun interaktifitas build interactivity with our audience through
dengan pemirsa kami melalui inovasi teknologi; technological innovations;
• Dalam bidang usaha Produksi Konten, • In Content Production, we provide quality,
memberikan karya kreatif yang berkualitas, inspiring, and engaging creative works; and
menarik, dan selalu menginspirasi; dan
• Dalam bidang usaha manajemen bakat, • In Talent Management, we discover and develop
menemukan dan mengembangkan talenta- the best talents in Indonesian creative industry.
talenta terbaik dalam industri kreatif
Indonesia.
44 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
Budaya Perusahaan
Corporate Value
Perusahaan mengimplementasikan nilai-nilai Perusahaan dalam The Company implements Company values in carrying out operational
melakukan aktivitas operasional. activities.
Integrity
Integritas
Always act in ethical and
1 Passion
Semangat
Committed in intent and in
2
honest manner. action.
Selalu bertindak dengan Keselarasan dalam komitmen
mengedepankan etika dan niat yang diikuti dengan
kejujuran. tindakan nyata.
Respect
Menghormati
Treat all individuals with
3 Teamwork
Kerja sama
High performing teamwork
4
dignity and value their through effective leadership.
contributions. Kerja sama berkinerja tinggi
Menghormati setiap individu melalui kepemimpinan yang
tanpa pengecualian dan efektif.
menghargai berbagai
kontribusi.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 45
2023
Sustainability Report
Page 46
01 02 03 04 05 06
Kegiatan Usaha Serta Produk dan Jasa
Business Activities, Product and Services
Kegiatan Usaha Perusahaan Menurut Anggaran Company’s Business Activities According to
Dasar dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Articles of Association and Business Activities
Conducted
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar terakhir Perusahaan yang tercantum According to Article 3 of the latest Articles of Association of the
pada Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 61 tanggal Company as stated in the Deed of Shareholders Resolutions No. 61 dated
29 November 2021, dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta November 29, 2021, made before Yulia, S.H., a Notary in South Jakarta, the
Selatan, bidang usaha Perusahaan adalah Aktivitas Kantor Pusat dan Company’s business fields are Activities of Head Offices and Management
Konsultasi Manajemen; Aktivitas Jasa Keuangan, bukan Asuransi dan Consultancy; Financial Service Activities, except Insurance and Pension
Dana Pensiun; serta Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis lainnya. Funding; and Other Professional, Scientific, and Technical Activities.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perusahaan To attain the aims and objectives mentioned above, the Company carries
melakukan kegiatan usaha sebagai berikut: out the following business activities:
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar
Business Activities According to the Article of Association
1 Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
a. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya:
Mencakup ketentuan bantuan nasihat, bimbingan dan operasional usaha dan permasalahan organisasi dan manajemen lainnya, seperti
perencanaan strategi dan organisasi; keputusan berkaitan dengan keuangan; tujuan dan kebijakan pemasaran; perencanaan; praktik
dan kebijakan sumber daya manusia; perencanaan penjadwalan dan pengontrolan produksi. Penyediaan jasa usaha ini dapat mencakup
bantuan nasihat, bimbingan dan operasional berbagai fungsi manajemen, rancangan dari metode dan prosedur akuntansi, program
akuntansi biaya, prosedur pengawasan anggaran belanja, pemberian nasihat dan bantuan untuk usaha dan pelayanan masyarakat
dalam perencanaan, pengorganisasian, efisiensi dan pengawasan, informasi manajemen dan lain-lain, termasuk jasa pelayananan studi
investasi infrastruktur.
Other Management Consultancy Activities:
Including provision of advisory assistance, guidance and business operations and other organizational and management issues, such as
strategic and organizational planning; decisions related to finance; marketing objectives and policies; planning; human resource policies
and practices; scheduling planning and production control. The provision of these business services may include advisory assistance,
guidance and operation of various management functions, design of accounting methods and procedures, cost accounting programs,
budget monitoring procedures, providing advice and assistance for business and community services in planning, organizing, efficiency
and supervision, management information and others, including infrastructure investment study services.
b. Aktivitas Perusahaan Holding:
Mencakup kegiatan dari perusahaan holding (holding companies), yaitu perusahaan yang menguasai aset dari sekelompok perusahaan
subsidiari dan kegiatan utamanya adalah kepemilikan kelompok tersebut. “Holding Companies” tidak terlibat dalam kegiatan usaha
perusahaan subsidiary-nya.
Holding Company Activities:
Including holding company activities, namely companies that control the assets of a group of subsidiaries and whose main activity is
ownership of that group. “Holding Companies” are not involved in the activities of their subsidiaries.
c. Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis Lainnya yang Tidak Dapat Diklasifikasikan di Tempat Lain:
Mencakup kegiatan profesional, ilmiah dan teknik lainnya yang tidak diklasifikasikan di tempat lain, antara lain pembuatan gambar
bergerak, produksi teater atau hiburan lainnya atau atraksi olahraga dan penempatan buku, permainan (sandiwara, musik dan lain-
lain), hasil seni, fotografi dan lain-lain, dengan publisher, produser dan lain-lain.
Other Professional, Scientific and Technical Activities That Can’t Be Classified Elsewhere:
Including other professional, scientific and technical activities that are not classified elsewhere, including the making of motion
pictures, theatrical or other entertainment productions or sport attractions and the placement of books, games (plays, music, etc.),
artistic works, photography and others, with publishers, producers and others.
2 Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
a. Pelaku Kreatif Seni Pertunjukan.
Creative Performance Arts.
b. Menjalankan kegiatan agen atau sponsor artis dan pemain teater perorangan.
Carrying out the activities of agents or sponsors of artists and individual theater performers.
Seluruh kegiatan usaha di atas telah dijalankan oleh Perusahaan. The entire business activities mentioned above have been carried out
by the Company.
46 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa yang Dihasilkan Products and services produced
Charter as Charter as free-to-air
talent management television broadcast
Bidang Usaha
Business Fields
Charter as
content production
Charter as
digital media
Perusahaan bergerak dalam bidang usaha industri media, seperti: The Company engages in the media industry sector, such as:
Manajemen Bakat Talent Management
Kegiatan usaha Perusahaan bergerak di bidang usaha manajemen bakat The Company’s business activities revolve around talent management. The
atau talent management. Perusahaan menyediakan talenta-talenta Company provides talented individuals for programs and content created
berbakat untuk program dan konten yang dibuat ataupun ditayangkan or broadcasted by its subsidiaries or third parties. The talents provided by
oleh perusahaan anak milik Perusahaan ataupun untuk pihak ketiga. the Company have good quality and credibility, making them positively
Bakat-bakat yang disediakan oleh Perusahaan memiliki kualitas dan accepted by the public. The Company will focus on 4 (four) important and
kredibilitas baik sehingga dapat diterima dengan positif oleh masyarakat. synergistic fields, namely Artist Management, KOL (Key Opinion Leader)
Perusahaan akan fokus kepada 4 (empat) bidang penting yang saling Management, Content Creator Management, and Publishing.
bersinergi, yaitu Artist Management, KOL (Key Opinion Leader)
Management, Content Creator Management dan Publishing.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 47
2023
Sustainability Report
Page 48
01 02 03 04 05 06
Penyiaran Televisi Free-to-Air Free-to-air Television Broadcasting
Kegiatan usaha Perusahaan yang bergerak di bidang industri penyiaran The Company’s free-to-air television broadcasting industry business
televisi free-to-air dilakukan melalui perusahaan anak, yaitu PT Net activities are carried out through its subsidiary, PT Net Mediatama
Mediatama Televisi (“NMT”). NMT memiliki cakupan jaringan bersiaran Televisi (“NMT”). NMT operates a nationwide broadcasting network to
nasional untuk menyajikan hiburan dan informasi yang berkualitas bagi provide quality entertainment and information for all layers of society
seluruh lapisan masyarakat di berbagai penjuru Indonesia. Konten- across various parts of Indonesia. The contents presented by NMT
konten yang disuguhkan oleh NMT konsisten memberikan nilai positif, consistently deliver positive value, inspire, and continue to evolve in
menginspirasi, dan terus berkembang dalam inovasi dan karya. Kualitas innovation and creativity. The quality of broadcasts with sharper images
tayangan dengan gambar yang lebih tajam dan warna yang lebih cerah and brighter colours is also offered through the full high-definition (Full-
juga dihadirkan lewat format full high definition (Full-HD). HD) format.
Media Digital Digital Media
Kegiatan usaha Perusahaan di bidang media digital dilakukan melalui The Company’s business activities in the digital media sector are carried
perusahaan anak, PT Net Media Digital (“NMD”). NMD hadir dalam dunia out through its subsidiary, PT Net Media Digital (“NMD”). NMD operates
digital dengan memberikan konten-konten pilihan yang dapat diakses in the digital world by providing selected content accessible through
dari open platform seperti YouTube, Facebook dan lain-lain. Dalam open open platforms such as YouTube, Facebook, and others. Within the open
platform YouTube, channel NET merupakan salah satu Top 3 TV Channel platform YouTube, the NET channel ranks as one of the top 3 largest
terbesar dalam hal subscriber dengan lebih dari 50 juta subscriber. TV channels in terms of subscribers, with over 50 million subscribers.
Selain itu NMD menghadirkan layanan OTT platform melalui aplikasi Additionally, NMD provides an OTT (Over-The-Top) platform service
video NET.VERSE. NET.VERSE hadir untuk memberikan pilihan lebih through NET.VERSE video application. NET.VERSE is designed to
kepada pemirsa untuk dapat menikmati program-program eksklusif NET offer viewers more choices to enjoy exclusive NET programs anytime,
dimanapun dan kapanpun sepanjang hari - Primetime all the time. anywhere throughout the day - Primetime all the time.
Net Verse
Rumah Produksi Production House
Kegiatan usaha Perusahaan yang bergerak di bidang pembuatan The Company’s business activities in content production are carried
program/konten melalui perusahaan anak PT Kreatif Inti Korpora out through its subsidiary, PT Kreatif Inti Korpora (“KIK”). Supported
(“KIK”). Dengan didukung oleh lebih dari 100 tenaga kreatif profesional by over 100 professional creative personnel with extensive experience
yang mempunyai pengalaman panjang dalam kegiatan produksi karya in producing creative content, KIK generates high-quality and inspiring
konten kreatif, KIK menghasilkan karya program-program konten content programs across various genres including entertainment,
yang berkualitas dan menginspirasi dari berbagai genre termasuk comedy, talk shows, sitcoms, drama series, reality shows, music
entertainment, komedi, talk show, sitkom, serial drama, reality show, performances, news coverage, and documentaries. NET’s production
pertunjukan musik, liputan berita serta liputan documentary. Karya with full Intellectual Property Rights (IPR) account for more than 32,000
produksi NET dengan HAKI (Hak Kekayaan Intelektual) atau Intellectual episodes and over 27,000 hours of content that can be developed into
Property Rights/IP atas konten yang dimiliki sepenuhnya mencapai various derivative IPs.
lebih dari 32.000 episode dan lebih dari 27.000 jam konten yang dapat
dikembangkan menjadi berbagai IP turunan berikutnya.
48 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 49
2023
Sustainability Report
Page 50
01 02 03 04 05 06
Wilayah Operasional
Operational Areas
Perusahaan melalui entitas anak usahanya menyediakan layanan televisi yang mencakup seluruh wilayah Indonesia, dan tersedia selama 24 jam
setiap harinya.
Perusahaan menyediakan siaran televisi dalam format digital di 38 kota. Secara total, cakupan siaran mencapai 205 kota di seluruh Indonesia,
mencakup sekitar 77% dari total populasi penduduk Indonesia.
11
35
12
4
10
25
13 20
31 15
8
23 34
30
1
2 32
5 37
21
14 24 6
3 33
38 36
9 26
Sistem penyiaran digital
Digital broadcasting system
1. Jakarta 7. Makassar 13. Bengkulu 19. Gorontalo
2. Bandung 8. Palembang 14. Garut 20. Jambi
3. Yogyakarta 9. Denpasar 15. Palangkaraya 21. Tegal
4. Batam 10. Samarinda 16. Manado 22. Kendari
5. Semarang 11. Aceh 17. Ambon 23. Padang
6. Surabaya 12. Pekanbaru 18. Ternate 24. Purwokerto
50 PT Net Visi Media Tbk Laporan
LaporanTahunan
Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
The Company, through its subsidiaries, provides television broadcasting services covering all regions of Indonesia, and is available 24 hours
every day.
The Company television broadcasts through digital formats in 38 cities. In total, the broadcast coverage reach 205 cities throughout Indonesia,
covering around 77% of Indonesia’s total population.
18
19 16
27
29
17
22
7
28
25. Pontianak 31. Pangkal Pinang 37. Madiun
26. Mataram 32. Cirebon 38. Kediri
27. Palu 33. Jember
28. Kupang 34. Banjarmasin
29. Jayapura 35. Medan
30. Lampung 36. Malang
Annual Report
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 51
2023
Sustainability Report
Page 52
01 02 03 04 05 06
Keanggotaan Asosiasi
Membership Association
Nama Organisasi Lingkup (Nasional/Internasional) Peran dan Kontribusi Perusahaan
Organization Name Scope (National/International) Role and Contribution of the Company
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Nasional Anggota Luar Biasa
National Extraordinary Member
Asosiasi Televisi Nasional Indonesia (ATVNI) Nasional Pendiri
National Founder
Indonesia Corporate Secretary Association Nasional Anggota
National Member
Asosiasi Emiten Indonesia Nasional Anggota
National Member
Struktur Organisasi
Organization Structure
RUPS | GMS
Pemegang Saham
Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Lie Halim,
Rachmat Nugroho,
Clifford David Rees
Audit Committee
Komite Audit
President Director
Deddy Hariyanto
Audit Internal
Sekretaris Perusahaan Internal Audit
Corporate Secretary Indra Djanuarsyah
Director of Director of Operations Director of Business,
Talent Management and Director of Finance
Legal Affairs and Human Resources
Azuan Syahril Business Development Fendy Nagasaputra
Ferry Surya Hadiwinata
Corporate Legal Corporate Services Finance Resource
Sales & Marketing
Management
Production Services Digital Corporate Finance
Technical Support Talent Management
Strategic
Content Production
Programming
News Strategic Promotion
52 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Susunan dan Profil Dewan Komisaris
Composition and Profile of the Board of Commissioners
Selama tahun 2023, tidak terjadi perubahan dalam susunan Dewan Throughout the year 2023, there were no changes in the composition
Komisaris. Oleh karena itu, pada tanggal 31 Desember 2023, susunan of the Board of Commissioners. Therefore, as of December 31, 2023, the
Dewan Komisaris tetap seperti berikut: composition of the Board of Commissioners remains as follows:
Nama Jabatan Periode
Name Position Period
Lie Halim Komisaris Utama 2021 - sekarang
President Commissioner 2021 - present
Rachmat Nugroho Komisaris 2022 - sekarang
Commissioner 2022 - present
Clifford David Rees Komisaris Independen 2021 - sekarang
Independent Commissioner 2021 - present
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 53
2023
Sustainability Report
Page 54
01 02 03 04 05 06
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Lie Halim
Komisaris Utama Periode menjabat: 1 April 2021 s.d RUPS
President Commissioner yang akan diselenggarakan di tahun 2026
Term of office: 1 April 2021 until the GMS
Data Pribadi held in 2026
Biodata
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 64 tahun 64 years old
Kelahiran Kroya, 21 September 1959 Born in Kroya, 21 September 1959
Berdomisili di Jakarta Selatan, DKI Domicile in South Jakarta, DKI Jakarta,
Jakarta, Indonesia Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta No. 2 tanggal 1 April Appointed as President Commissioner based on the Deed of Decision
2021 yang dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, untuk Statement of the Shareholders No. 02 dated April 1, 2021, made before
masa jabatan hingga penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun Yulia, S.H., a Notary in South Jakarta, for a term of office until the closing
2026. Penunjukan ini merupakan yang pertama, Lie Halim sebelumnya tidak of the Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2026. This
pernah menjabat dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan. appointment marks his first tenure on the Board of Commissioners of the
Company, having never held the position previously.
Riwayat Pendidikan dan/ atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
Sarjana (S1) Ekonomi bidang Ilmu Manajemen dari Universitas Katolik Bachelor of Economics in Management from Universitas Katolik Parahyangan
Parahyangan Bandung (1985). Bandung (1985).
Riwayat Profesi Professional Experience
Karirnya di bidang Sales & Marketing di industri penyiaran sudah Lie Halim began his career as a Sales Manager at PT Surya Citra Media
dijalankannya sejak tahun 1990. Lie Halim mengawali karirnya sebagai Sales (SCTV) (1990-2002). His experience led him to take on new responsibilities
Manager di PT Surya Citra Media (SCTV) (1990-2002). Pengalamannya as Marketing Director at PT Rajawali Citra Televisi (RCTI) (2002-2003). He
membuat Lie Halim mendapatkan tanggung jawab barunya kemudian then returned to SCTV after being entrusted with the role of Marketing
sebagai Marketing Director di PT Rajawali Citra Televisi (RCTI) (2002- Director (2003-2011). His career journey then led him to hold key positions
2003). Kemudian Lie Halim kembali ke SCTV setelah mendapat amanah as President Director of PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar) (2011-2013),
sebagai Marketing Director (2003-2011). Karir mengkilapnya membuatnya followed by Director at PT Surya Citra Media (2013-2015).
mendapatkan kepercayaan selanjutnya memegang jabatan kunci sebagai
Direktur Utama PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar) (2011-2013), diikuti
sebagai Direktur PT Surya Citra Media (2013-2015).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Tidak ada. Within the Company: None
Di luar Perusahaan: Komisaris Utama pada berbagai entitas anak Perusahaan Outside the Company: President Commissioner at the Company’s subsidiaries
(2021-sekarang). (2021-present).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris lainnya, Not affiliated with either the Board of Commissioners, other members of
Direksi, maupun dengan pemegang saham utama, dan pengendali baik the Board of Directors, or with majority and controlling shareholders, either
secara langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
54 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Rachmat Nugroho
Komisaris Periode menjabat: 8 Juli 2022 s.d RUPS
Commissioner yang akan diselenggarakan di tahun 2026
Term of office: 8 July 2022 until the GMS
Data Pribadi held in 2026
Biodata
Warga negara Indonesia Indonesian
Usia 55 tahun 55 years old
Kelahiran Yogyakarta, 13 September 1968 Born in Yogyakarta, on 13 September 1968
Berdomisili di Jakarta Utara, Domiciled in North Jakarta, DKI
DKI Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesiaa
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 Appointed as Commissioner based on the resolution of the Annual General Meeting of
tanggal 8 Juli 2022, yang kemudian dinyatakan pada Akta Pernyataan Keputusan Shareholders for the Fiscal Year 2021 on 8 July 2022, which was then stated in the Deed
Rapat NVM nomor 95 tanggal 21 Juli 2022, yang dibuat di hadapan Yulia, S.H, Notaris of Statement of Resolution of the NVM Meeting number 95 dated 21 July 2022, made
di Jakarta Selatan, dan telah diberitahukan dan dicatat dalam database Kemenkumham before Yulia, S.H, a notary in South Jakarta, and has been notified and recorded in the
berdasarkan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan nomor AHU- database of the Ministry of Law and Human Rights based on the Receipt of Notification
AH.01.09-0037048 tanggal 26 Juli 2022, untuk masa jabatan meneruskan masa jabatan of Company Data Changes number AHU-AH.01.09-0037048 dated 26 July 2022, for
Komisaris yang digantikan, hingga penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di the remaining term of previously replaced Commissioner’s tenure, until the closing
tahun 2026. Jabatan ini merupakan yang pertama, Rachmat Nugroho sebelumnya tidak of the GMS held in 2026. Rachmat Nugroho has never held any position as Board of
pernah menjabat dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan. Commissioner for The Company.
Riwayat Pendidikan dan/ atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
• Sarjana (S1) Akuntansi dari STIE YKPN Business School Yogyakarta (1990). • Bachelor of Accounting from STIE YKPN Business School Yogyakarta (1990).
• Sertifikasi Penilai Bisnis dari Masyarakat Profesi Penilai Indonesia (MAPPI), Chartered • Business Appraiser Certification from Indonesian Society of Appraisers (MAPPI),
Financial Analyst Candidate – Level 1 dari CFA Institute, dan Certified Financial Chartered Financial Analyst Candidate – Level 1 from CFA Institute, and Certified
Consultant (CFC) dari Institute of Financial Consultants. Financial Consultant (CFC) from Institute of Financial Consultants.
Riwayat Profesi Professional Experience
Mengawali karir sebagai Product Costing Section Head di PT HM Sampoerna Tbk Rachmat Nugroho began his career as Product Costing Section Head at PT HM
(1990-1992), kemudian sebagai Head of Accounting & Finance di PT Nomura Indonesia Sampoerna Tbk (1990-1992), then as Head of Accounting & Finance at PT Nomura
(1992-1995), lalu sebagai Assistant Manager – Management Consultants di PT KPMG Indonesia (1992-1995), then as Assistant Manager – Management Consultants at PT
(1995-1996), dan berlanjut sebagai Assistant Manager - Financial Advisory di PT KPMG (1995-1996). He then continued as Assistant Manager - Financial Advisory at
PricewaterhouseCoopers Indonesia (PwC) (1996- 2002). Beliau melanjutkan karirnya di PT PricewaterhouseCoopers Indonesia (PwC) (1996-2002). Subsequently, he continued
bidang Finansial sebagai Manager – Financial Advisory di PT Trust Capital (2002-2004), his career in the financial field as Manager – Financial Advisory at PT Trust Capital
lalu menjabat sebagai Senior Manager – Management Consulting di PT SSK Indonesia (2002-2004), then served as Senior Manager – Management Consulting at PT SSK
(2004-2007) hingga kemudian meduduki berbagai jabatan dalam jajaran top manajemen Indonesia (2004- 2007) and then held various positions within the top management
yaitu sebagai Director – Financial Advisory di PT Trust Capital (2007-2008), sebagai ranks, namely as Director – Financial Advisory at PT Trust Capital (2007-2008), as
Director – Financial Advisory di PT Deloitte Konsultan Indonesia (2008-2012), sebagai SVP Director – Financial Advisory at PT Deloitte Konsultan Indonesia (2008-2012), as SVP
Corporate Strategy, Finance & Treasury di PT Teladan Resources (2012- 2018), dan sebagai of Corporate Strategy, Finance & Treasury at PT Teladan Resources (2012-2018), and as
Finance Director di PT Mandala Multifinance Tbk. (2018-2020) sebelum akhirnya menjadi Finance Director at PT Mandala Multifinance Tbk. (2018-2020) before finally becoming
Partner di PT Trust Capital (2020-2021), Head of Internal Audit di PT Teladan Prima Agro a Partner at PT Trust Capital (2020-2021), Head of Internal Audit at PT Teladan Prima
Tbk. (2022-sekarang), Advisor di PT Teladan Resources (2022-sekarang) dan bergabung Agro Tbk. (2022-present), Advisor at PT Teladan Resources (2022-present) and joining
menjadi Komisaris PT Net Visi Media Tbk. (2022-sekarang). as Commissioner of PT Net Visi Media Tbk. (2022-present).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Tidak ada. Within the Company: None.
Di luar Perusahaan: Komisaris pada entitas Entitas Anak (2022-sekarang) Head of Outside the Company: Commissioner of the Company’s subsidiary (2022-present).
Internal Audit di PT Teladan Prima Agro Tbk. Head of Internal Audit at PT Teladan Prima Agro Tbk.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, Not affiliated with other members of the Board of Commissioners, the Board of
maupun dengan pemegang saham utama, dan pengendali baik secara langsung Directors, or with majority or controlling shareholders, either directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 55
2023
Sustainability Report
Page 56
01 02 03 04 05 06
Clifford David Rees
Komisaris Independen Periode menjabat: 1 April 2021 s.d RUPS
Independent Commissioners yang akan diselenggarakan di tahun 2026
Term of office: 1 April 2021 until the GMS held
Data Pribadi in 2026
Biodata
Warga negara Indonesia Indonesian
Usia 69 tahun 69 years old
Kelahiran Neath, Wales, Born in Neath, Wales, on 18 October 1954
18 Oktober 1954 Domiciled in South Jakarta, DKI Jakarta,
Berdomisili di Jakarta Selatan, Indonesia
DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta Pernyataan Appointed as Independent Commissioner based on the Deed of Shareholders
Keputusan Para Pemegang Saham No. 02 tanggal 1 April 2021 yang dibuat Resolutions No. 02 dated 1 April 2021 made before Yulia, S.H., Notary in
di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan hingga South Jakarta, for a term of office until the closing of the GMS held in 2026.
penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026. Clifford David Clifford David Rees first served as the Company’s Independent Commissioner
Rees pertama kali menjabat sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada in 2016.
tahun 2016.
Riwayat Pendidikan dan/ atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
Bachelor of Science dari University of Cardiff (1977). Bachelor of Science from the University of Cardiff (1977).
Riwayat Profesi Professional Experience
Clifford David Rees memulai karirnya sebagai Assistant Manager di Touche Clifford David Rees began his career as Assistant Manager at Touche Ross,
Ross, London (1977-1980). Kemudian beliau bekerja sebagai Manager untuk London (1977-1980). Then he worked as a Manager for the international
firma auditor internasional PricewaterhouseCoopers (PwC) di Melbourne auditor firm PricewaterhouseCoopers (PwC) in Melbourne (1980-1984), and
(1980-1984), dan berlanjut sebagai partner perusahaan yang sama di continued as a partner with the same company in Indonesia (1984-2015).
Indonesia (1984-2015). Saat ini Clifford David Rees menjabat sebagai Currently Clifford David Rees serves as an Independent Commissioner at PT
Komisaris Independen pada PT AJ Sequis Financial (2018-sekarang). Selain AJ Sequis Financial (2018-present). In addition, Clifford David Rees currently
itu, Clifford David Rees saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Utama di serves as a President Commissioner at Bali Moon Group (2019-present).
Bali Moon Group (2019-sekarang).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Ketua Komite Audit (2021-sekarang). Within the Company: Chairman of the Audit Committee (2021-present).
Di luar Perusahaan: Komisaris Independen pada berbagai Entitas Outside the Company: Independent Commissioner of the Company’s
Anak Perusahaan (2019-sekarang), Komisaris Utama Balimoon Group subsidiaries (2019-present), President Commissioner of Bali Moon Group
(2019-sekarang), Komisaris Independen PT AJ Sequis Financial (2019-present), Independent Commissioner of PT AJ Sequis Financial
(2018-sekarang), dan Komisaris Utama di Bali Moon Group (2019-sekarang). (2018-present), and President Commissioner at Bali Moon Group
(2019-present).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris lainnya, Not affiliated with other members of the Board of Commissioners, the Board
Direksi, maupun dengan pemegang saham utama, dan pengendali baik of Directors, or with majority or controlling shareholders, either directly or
secara langsung maupun tidak langsung. indirectly.
*) Surat pernyataan independensi Komisaris Independen dapat dilihat di bab Tata Kelola Perusahaan
56 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Susunan dan Profil Direksi
Composition and Profile of the Board of Directors
Sepanjang 2023, terdapat perubahan komposisi Direksi melalui RUPST Throughout 2023, there were changes in the composition of the Board
(Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan) 9 Juni 2023, yaitu menerima of Directors through the Annual General Meeting of Shareholders
pengunduran diri Ibu Yeni Priana dari jabatannya selaku Direktur (AGMS) on June 9, 2023 that approved the resignation of Ms Yeni
Perusahaan, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung Priana as a Director of the Company with the associated release-and-
jawab (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan yang dilaksanakan discharge (acquite et de charge) for management actions taken during
selama menjalankan jabatannya selaku Direktur Perusahaan sampai her tenure until the closing of the meeting. The decisions of the AGMS
dengan ditutupnya rapat. Hasil keputusan RUPST tersebut disahkan were ratified in the Deed of Decision Statement of Meeting No. 74 dated
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 74 tertanggal 19 Juni 2023. June 19, 2023. Subsequently, Mr. Sambodo submitted his resignation on
Kemudian Bapak Sambodo mengundurkan diri pada 28 Agustus 2023. August 28, 2023.
Nama Jabatan Periode
Name Position Period
Deddy Hariyanto Direktur Utama 2021 - sekarang
President Director 2021 - present
Azuan Syahril Direktur 2021 - sekarang
Director 2021 - present
Ferry Direktur 2021 - sekarang
Director 2021 - present
Fendy Nagasaputra Direktur 2021 - sekarang
Director 2021 - present
Surya Hadiwinata Direktur 2021 - sekarang
Director 2021 - present
Yeni Priana Direktur 2021 - 9 Juni 2023
Director 2021 - June 9, 2023
Sambodo Direktur 2022 - 27 November 2023
Director 2022 - November 27, 2023
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 57
2023
Sustainability Report
Page 58
01 02 03 04 05 06
Direksi
Board of Directors
Deddy Hariyanto
Direktur Utama Periode menjabat: 1 April 2021 s.d RUPS
President Director yang akan diselenggarakan di tahun 2026
Term of office: 1 April 2021 until the GMS
Data Pribadi held in 2026
Biodata
Warga negara Indonesia Indonesian
Usia 51 tahun 51 years old
Kelahiran Bandung, 20 Maret 1972 Born in Bandung, on 20 March 1972
Berdomisili di Jakarta Selatan, DKI Domiciled in South Jakarta, DKI
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Appointed as President Director based on the Deed of Shareholders
Para Pemegang Saham No. 02 tanggal 1 April 2021 yang dibuat di hadapan Resolutions No. 02 dated April 1, 2021, made before Yulia, S.H., a Notary in
Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan hingga penutupan South Jakarta, for a term of office until the closing of the Annual General
RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2026. Sebelumnya beliau pernah Meeting of Shareholders to be held in 2026. Previously, he served as
menjabat sebagai Direktur Utama Perusahaan (2012-2015) dan sebagai President Director of the Company (2012-2015) and as a Commissioner of
Komisaris Perusahaan (2015-2019). the Company (2015-2019).
Riwayat Pendidikan dan/ atau Sertifikasi Educational Background and/or
• Bachelor of Science dari bidang Industrial Engineering dari Northeastern • Bachelor of Science in Industrial Engineering from Northeastern University,
University, Amerika Serikat (1993). United States (1993).
• Master of Science bidang Industrial Engineering dari Stanford University, • Master of Science in Industrial Engineering from Stanford University,
Amerika Serikat (1994) United States (1994).
Riwayat Profesi Professional Experience
Setelah awal berkarier sebagai MIS Project Manager di AT&T Network After starting his career as an MIS Project Manager at AT&T Network Systems
Systems (1994-1995), Deddy Hariyanto melanjutkan karier sebagai Senior (1994-1995), Deddy Hariyanto continued his career as a Senior Associate at
Associate di McKinsey & Company (1995-2001). Kemudian beliau menjabat McKinsey & Company (1995-2001). He then served as CEO at PT Petrokimia
sebagai CEO di PT Petrokimia Nusantara Interindo (2003-2006) dan Nusantara Interindo (2003-2006) and concurrently as CEO at PT Polypet
merangkap sebagai CEO di PT Polypet Karyapersada (2004-2015). Di Karyapersada (2004-2015). In the media and telecommunications industry, Deddy
industri media dan telekomunikasi, Deddy Hariyanto menjabat sebagai Hariyanto held the position of Director at PT Indika Multimedia (2001-2015), a
Direktur di PT Indika Multimedia (2001-2015), sebuah perusahaan induk holding company managing various activities and investments in subsidiary
yang mengelola beberapa kegiatan dan investasi pada anak perusahaan companies engaged in television broadcasting, radio broadcasting, production
yang bergerak di bidang penyiaran televisi, penyiaran radio, rumah produksi, houses, event organizers, music promoters, and VAS telecommunications services.
penyelenggara acara, promotor musik dan layanan telekomunikasi VAS. Di In the financial and investment sector, Deddy Hariyanto served as Executive
bidang industri keuangan dan investasi, Deddy Hariyanto menjabat sebagai Director, Head of Indonesia at Standard Chartered Private Equity Limited (2015-
Executive Director, Head of Indonesia Standard Chartered Private Equity 2019). He was also appointed as Commissioner of PT Travira Air (2015-2019) and
Limited (2015-2019). Beliau juga dipercaya menjadi Komisaris PT Travira Air Director of PT Indika Inti Investindo (2019-present).
(2015-2019) dan Direktur PT Indika Inti Investindo (2019-sekarang).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Tidak ada. Within the Company: None.
Di luar Perusahaan: Direktur PT Indika Inti Investindo (2019-sekarang), Outside the Company: Director of PT Indika Inti Investindo (2019-present),
serta Direktur Utama dan Komisaris Utama pada berbagai entitas anak as well as President Director of the Company’s subsidiaries (2019-present).
Perusahaan (2019-sekarang).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi Not affiliated with either the Board of Commissioners, other members of
lainnya, maupun dengan pemegang saham utama, dan pengendali baik the Board of Directors, or with majority and controlling shareholders, either
secara langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
58 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Azuan Syahril
Direktur Periode menjabat: 1 April 2021 s.d RUPS
Director yang akan diselenggarakan di tahun 2026
Term of office: 1 April 2021 until the GMS
Data Pribadi held in 2026
Biodata
Warga negara Indonesia Indonesian
Usia 57 tahun 57 years old
Kelahiran Prabumulih, 19 April 1966 Born in Prabumulih, on 19 April 1966
Berdomisili di Depok, Domicile in Depok,
Jawa Barat, Indonesia West Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Appointed as Director based on Deed of Shareholders Resolutions No. 02
Pemegang Saham No. 02 tanggal 1 April 2021 yang dibuat di hadapan Yulia, dated 1 April 2021 made before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta, for a
S.H., Notaris di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan hingga penutupan RUPS term of office until the closing of the GMS to be held in 2026. He has served
yang akan diselenggarakan di tahun 2026. Beliau telah menjabat Direktur as Director of the Company since 2012. Based on the Decree of the Board
Perusahaan sejak tahun 2012. Berdasarkan Surat Keputusan No. 001/NVM/ of Directors No. 001/NVM/Pers.D/ CORSEC/VII/22-PEB dated 22 July 2022,
Pers.D/CORSEC/VII/22-PEB tanggal 22 Juli 2022, Azuan Syahril bertanggung Azuan Syahril is responsible for the Operations and Human Resources
jawab atas Direktorat Operasional dan Sumber Daya Manusia. Directorate.
Riwayat Pendidikan dan/ atau Sertifikasi Educational Background and/or
Sarjana (S1) Ilmu Sosial dan Ilmu Politik dari Universitas Katolik Bachelors in Social and Political Sciences from Universitas Katolik
Parahyangan, Bandung (1991). Parahyangan, Bandung (1991).
Riwayat Profesi ProfessionalExperience
Azuan Syahril memulai kariernya di dunia penyiaran sebagai penyiar Azuan Syahril started his career in the broadcasting industry as a radio
radio dan editor di PT Radio Ramako (1991-1993). Mengikuti kariernya di announcer and editor at PT Radio Ramako (1991-1993). Following his career
radio, Azuan Syahril beralih ke televisi sebagai Creative Supervisor hingga in radio, Azuan Syahril turned to television as a Creative Supervisor to
Executive Producer PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar) (1994-2001). Executive Producer of PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar) (1994-2001).
Selanjutnya beliau bekerja di PT Televisi Transformasi Indonesia (TransTV) Later he worked at PT Televisi Transformasi Indonesia (TransTV) (2001-
(2001-2012) mulai dari Kepala Departemen Pelayanan Produksi hingga 2012) starting as the Department Head of Production Services to Division
Kepala Divisi Pelayanan Teknis & Produksi. Azuan Syahril melanjutkan Head Technical & Production Services. Azuan Syahril continued his career by
kariernya dengan merangkap posisi di grup bisnis media yang sama di holding concurrent positions in the same media business group at a different
entitas berbeda, PT Duta Visual Nusantara Tivi Tujuh sebagai Division Head entity, PT Duta Visual Nusantara Tivi Tujuh as Division Head Technical &
Technical & Production Services (2006-2012). Production Services (2006-2012).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Tidak ada. Within the Company: None.
Di luar Perusahaan: Direktur entitas anak Perusahaan (2019-sekarang). Outside the Company: Director of the Company’s subsidiaries (2019-present).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi Not affiliated with either the Board of Commissioners, other members of
lainnya, maupun dengan pemegang saham utama, dan pengendali baik the Board of Directors, or with majority and controlling shareholders, either
secara langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 59
2023
Sustainability Report
Page 60
01 02 03 04 05 06
Ferry
Direktur Periode menjabat: 1 April 2021 s.d RUPS yang
Director akan diselenggarakan di tahun 2026
Term of office: 1 April 2021 until the GMS held
Data Pribadi in 2026
Biodata
Warga negara Indonesia Indonesian
Usia 51 tahun 51 years old
Kelahiran Medan, 19 Mei 1972 Born in Medan, on 19 May 1972
Berdomisili di Jakarta Barat, DKI Domiciled in West Jakarta, DKI
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Appointed as Director based on Deed of Shareholders Resolutions No. 02
Pemegang Saham No. 02 tanggal 1 April 2021 yang dibuat di hadapan Yulia, dated 1 April 2021 made before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta, for a
S.H., Notaris di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan hingga penutupan RUPS term of office until the closing of the GMS to be held in 2026. He has served
yang akan diselenggarakan di tahun 2026. Beliau telah menjabat Direktur as Director of the Company since 2016. Based on the Decree of the Board
Perusahaan sejak tahun 2016. Berdasarkan Surat Keputusan No. 001/NVM/ of Directors No. 001/NVM/Pers.D/ CORSEC/VII/22-PEB dated 22 July 2022,
Pers.D/CORSEC/VII/22-PEB tanggal 22 Juli 2022, Ferry bertanggung jawab Ferry is in charge of the Legal Directorate.
atas Direktorat Hukum.
Riwayat Pendidikan dan/ atau Sertifikasi Educational Background and/or
• Sarjana (S1) Hukum jurusan Hukum Bisnis dari Universitas Tarumanegara, • Bachelor of Law majoring in Business Law from Tarumanegara University,
Jakarta (1994). Jakarta (1994).
• Sarjana (S1) Akuntansi jurusan Akuntansi di Universitas Tarumanegara, • Bachelor of Accounting majoring in Accounting at Tarumanegara
Jakarta (1996). University, Jakarta (1996).
• Magister (S2) Hukum dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2015). • Master of Law from Gadjah Mada University, Yogyakarta (2015).
Riwayat Profesi ProfessionalExperience
Ferry memulai kariernya sebagai salah satu advokat di kantor pengacara Ferry started his career as one of the advocates at the well-known lawyer
ternama O.C Kaligis Law Firm (1994-1996). Kemudian melanjutkan karier office O.C Kaligis Law Firm (1994-1996). Then he continued his legal and
hukum dan keuangannya dengan bekerja di Tax and Legal Group di financial career by working for the Tax and Legal Group at Prasetio Utomo
Prasetio Utomo Consulting Office (Arthur Andersen-Jakarta) (1996-1999) Consulting Office (Arthur Andersen-Jakarta) (1996- 1999) and worked as an
dan bekerja sebagai Associate Manager Loan Department di PT Fuji Bank Associate Manager of the Loan Department at PT Fuji Bank Internasional
Internasional Indonesia (saat ini menjadi PT Bank Mizuho Indonesia) (1999- Indonesia (currently became PT Bank Mizuho Indonesia) (1999-2001). His
2001). Kariernya kemudian dilanjutkan di korporasi Asia Pulp & Paper Group career then continued with Asia Pulp & Paper Group corporation as General
sebagai General Manager Departemen Hukum Perusahaan (2001-2006) dan Manager of the Corporate Legal Affairs Department (2001-2006) and In
In House General Legal Counsel di PT Central Proteina Prima Tbk (2006- House General Legal Counsel at PT Central Proteina Prima Tbk (2006-2015).
2015). Beliau kemudian bergabung dengan Perusahaan sebagai Direktur He then joined the Company as Legal Director (2016-present).
Hukum (2016-sekarang).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Sekretaris Perusahaan. Within the Company: Corporate Secretary.
Di luar Perusahaan: Direktur dan Komisaris pada berbagai entitas anak Outside the Company: Director and Commissioners of the Company’s subsidiaries
Perusahaan (2019-sekarang). (2019-present).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi Not affiliated with either the Board of Commissioners, other members of
lainnya, maupun dengan pemegang saham utama, dan pengendali baik the Board of Directors, or with majority and controlling shareholders, either
secara langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
60 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Fendy Nagasaputra
Direktur Periode menjabat: 1 April 2021 s.d RUPS
Director yang akan diselenggarakan di tahun 2026
Term of office: 1 April 2021 until the GMS held
Data Pribadi in 2026
Biodata
Warga negara Indonesia Indonesian
Usia 64 tahun 64 years old
Kelahiran Bandung, 6 Agustus 1959 Born in Bandung, on 6 August 1959
Berdomisili di Jakarta Barat, DKI Domiciled in West Jakarta, DKI Jakarta,
Jakarta, Indonesia Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Appointed as Director based on Deed of Shareholders Resolutions No. 02
Pemegang Saham No. 02 tanggal 1 April 2021 yang dibuat di hadapan Yulia, dated 1 April 2021 made before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta, for a term
S.H., Notaris di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan hingga penutupan RUPS of office until the closing of the GMS to be held in 2026. Based on the Decree
yang akan diselenggarakan di tahun 2026. Berdasarkan Surat Keputusan of the Board of Directors No. 001/NVM/Pers.D/CORSEC/VII/22-PEB dated 22
No. 001/NVM/Pers.D/CORSEC/VII/22-PEB tanggal 22 Juli 2022, Fendy July 2022, Fendy Nagasaputra is in charge of the Finance Directorate.
Nagasaputra bertanggung jawab atas Direktorat Keuangan.
Riwayat Pendidikan dan/ atau Sertifikasi Educational Background and/or
Sarjana (S1) Ekonomi bidang Manajemen Ekonomi dari Universitas Katolik Bachelor of Economics in Economic Management from Universitas Katolik
Parahyangan Bandung (1985). Parahyangan, Bandung (1985).
Riwayat Profesi ProfessionalExperience
Fendy Nagasaputra menjabat sebagai Direktur PT Bank International Fendy Nagasaputra served as a Director of PT Bank International Indonesia
Indonesia Tbk. (1986-1999). Kemudian melanjutkan kariernya sebagai Tbk. (1986-1999). Then he continued his career as Director of PT Pindo
Direktur PT Pindo Deli Pulp & Paper Tbk (1999-2003). Karier beliau terus Deli Pulp & Paper Tbk (1999-2003). His career continued to shine, and he
bersinar dan mendapat kepercayaan dari beberapa korporasi, beliau pernah earned the trust of several corporation, he served as Director of PT Argo
menjabat sebagai Direktur PT Argo Pantes Tbk (2003-2004), Direktur PT Pantes Tbk (2003-2004), Director at PT Fatra Polindo Tbk (2004-2006)
Fatra Polindo Tbk (2004-2006) dan PT Petrominia Nusantara Interindo and PT Petrominia Nusantara Interindo (2004-2006). Fendy Nagasaputra
(2004-2006). Fendy Nagasaputra juga dipercaya menjabat sebagai Direktur is also trusted to serve as Director of PT Polypet Karyapersada (2004-
PT Polypet Karyapersada (2004-2013) dan Direktur PT Net Mediatama 2013) and Director of PT Net Mediatama Televisi (2014-2017). Currently, he
Televisi (2014-2017). Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur di dua serves as Director at two other corporations namely PT Griya Tiga Intan
korporasi lainnya yaitu PT Griya Tiga Intan (2008-sekarang) dan PT Cipta (2008-present) and PT Cipta Artha Nadya (2017-present).
Artha Nadya (2017-sekarang).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Tidak ada. Within the Company: None.
Di luar Perusahaan: Direktur PT Griya Tiga Intan (2008-sekarang), PT Cipta Outside the Company: Director of PT Griya Tiga Intan (2008-present),
Artha Nadya (2017-sekarang), dan Direktur pada berbagai entitas anak PT Cipta Artha Nadya (2017-present), and Director of the Company’s
Perusahaan (2022-sekarang). subsidiaries (2022-present).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi Not affiliated with either the Board of Commissioners, other members of
lainnya, maupun dengan pemegang saham utama, dan pengendali baik the Board of Directors, or with majority and controlling shareholders, either
secara langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 61
2023
Sustainability Report
Page 62
01 02 03 04 05 06
Surya Hadiwinata
Direktur Periode menjabat: 1 April 2021 s.d RUPS yang
Director akan diselenggarakan di tahun 2026
Term of office: 1 April 2021 until the GMS held
Data Pribadi in 2026
Biodata
Warga negara Indonesia Indonesia
Usia 42 tahun 42 years old
Kelahiran Karawang, 19 Oktober 1981 Born in Karawang, on 19 October 1981
Berdomisili di Jakarta Barat, Domiciled in West Jakarta,
DKI Jakarta, Indonesia DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Appointed as Director based on Deed of Shareholders Resolutions No. 02 dated
Pemegang Saham No. 02 tanggal 1 April 2021 yang dibuat di hadapan Yulia, 1 April 2021 made before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta, for a term of office
S.H., Notaris di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan hingga penutupan RUPS until the closing of the GMS to be held in 2026. This position is his first, having
yang akan diselenggarakan di tahun 2026. Jabatan ini merupakan yang pertama, never served on the Board of Directors of the Company. Based on the Decree of
sebelumnya tidak pernah menjabat dalam jajaran Direksi Perusahaan. Berdasarkan the Board of Directors No. 001/NVM/Pers.D/CORSEC/VII/22-PEB dated 22 July
Surat Keputusan No. 001/NVM/Pers.D/CORSEC/VII/22- PEB tanggal 22 Juli 2022, 2022, Surya Hadiwinata is responsible for the Directorate of Business, Talent
Surya Hadiwinata bertanggung jawab atas Direktorat Bisnis, Talent Management, Management and Business Development and is also responsible for Programming
dan Pengembangan Bisnis serta juga bertanggung jawab atas Programming dan and Strategic Promotion.
Strategic Promotion.
Riwayat Pendidikan dan/ atau Sertifikasi Educational Background and/or
Bachelor of Electrical Engineering (with Honors) dari Curtin University of Bachelor of Electrical Engineering (with Honors) from Curtin University of
Technology, Australia (2003). Technology, Australia (2003).
Riwayat Profesi ProfessionalExperience
Surya Hadiwinata memulai kariernya di Perth, Australia sebagai Electrical Surya Hadiwinata began his career in Perth, Australia as an Electrical Engineer at
Engineer di Alliance Power, dan Data (2004-2005) dan Senior Reliability Engineer Alliance Power, and Data (2004-2005), and later as a Senior Reliability Engineer at
di Western Power Corporation, Australia (2005-2007). Kemudian beliau kembali Western Power Corporation, Australia (2005-2007). He then returned to Indonesia to
ke Indonesia untuk bekerja sebagai Account Manager di perusahaan penyedia work as an Account Manager at the national telecommunications network provider PT
jaringan telekomunikasi nasional PT Abhimata Citra Abadi (2007-2008). Abhimata Citra Abadi (2007-2008). His introduction to the broadcasting world began
Perkenalannya dengan dunia penyiaran dimulai saat Surya Hadiwinata bekerja when Surya Hadiwinata worked as a Senior Business Analyst at PT Elang Mahkota
sebagai Senior Business Analyst di PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (2008-2011) Teknologi Tbk (2008-2011), the parent company of PT Surya Citra Media Tbk, which
yang merupakan perusahaan induk dari PT Surya Citra Media Tbk yang memiliki owns two national free-to-air television stations, SCTV and Indosiar, as well as one
dua stasiun televisi nasional free-to-air, yaitu SCTV dan Indosiar, serta satu local free-to-air broadcasting station, O Channel. He began handling the operations
stasiun penyiaran lokal free-to-air O Channel. Beliau mulai menangani operasional of PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar), starting from serving as the Head of the
PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar), mulai dari menjabat sebagai Kepala Divisi Finance Division (2011-2014), General Manager of Marketing (2014-2015), to Senior Vice
Keuangan (2011-2014), General Manager Pemasaran (2014-2015), hingga Senior President of Sales & Marketing (2015). Surya Hadiwinata’s illustrious career led him to
Vice President Sales & Marketing (2015). Karir gemilang Surya Hadiwinata pun join the MNC Group, starting as Senior Vice President at PT MNC Investama Tbk, the
membawanya bergabung dengan MNC Group yang dimulai dari Senior Vice parent company of the MNC Group (2016), and finally serving as Sales & Marketing
President di PT MNC Investama Tbk, induk perusahaan MNC Group (2016), Director at PT MNC Televisi Network, the owner of the iNews brand (2016-2019). Surya
dan terakhir menjabat sebagai Sales & Marketing Director di PT MNC Televisi Hadiwinata also served as Chief Commercial Officer at the Indonesian over-the-top
Network, pemilik brand iNews. (2016-2019). Surya Hadiwinata juga pernah (OTT) paid platform service company PT Global Media Visual, the owner of the MOLA
menjabat sebagai Chief of Commercial Officer di perusahaan layanan platform TV brand (2019-2020).
berbayar over the top (OTT) Indonesia PT Global Media Visual, pemilik brand
MOLA TV (2019-2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak ada. Within the Company: None.
Di luar Perusahaan: Direktur pada berbagai entitas anak Perusahaan Outside the Company: Director in the Company’s subsidiaries (2022-present).
(2022-sekarang).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi lainnya, Not affiliated with either the Board of Commissioners, other members of the
maupun dengan pemegang saham utama, dan pengendali baik secara langsung Board of Directors, or with majority and controlling shareholders, either directly
maupun tidak langsung. or indirectly.
62 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Sumber Daya Manusia
Human Resources Demographics
Hingga akhir tahun 2023, Perusahaan telah mempekerjakan 619 By the end of 2023, the Company employed 619 employees, a decrease
karyawan. Jumlah tersebut menurun 32,42% dibandingkan jumlah of 32.42% compared to the 916 employees in 2022. The reduction in the
karyawan pada tahun 2022 yang mencapai 916 orang. Penurunan jumlah number of employees was mainly due to organisational streamlining in
karyawan ini terutama disebabkan oleh perampingan organisasi pada 2023. Information regarding this organisational streamlining has been
tahun 2023 sekitar 30%. Informasi terkait aksi perampingan organisasi disclosed to the public through letter No. 039/NVM-OJK;BEI/Srt.Klr/
tersebut telah diungkapkan kepada publik melalui surat No. 039/NVM- CORSEC/IX/23-PEB dated September 13, 2023. The employee turnover
OJK;BEI/Srt.Klr/CORSEC/IX/23-PEB tanggal 13 September 2023. Adapun rate in 2023 was 45%, including those affected by the organisational
tingkat perputaran atau turnover karyawan di tahun 2023 sebesar 45% streamlining.
termasuk dengan perampingan organisasi.
Perkembangan Jumlah Karyawan 2021 - 2023
Total Employees in 2021-2023
916
912
619
2021 2022 2023
Informasi di bawah menyajikan jumlah dan komposisi karyawan tahun The information below presents the number and composition of
2023, serta perbandingannya dengan tahun 2022 berdasarkan jenjang employees in 2023, as well as the comparison with 2022 based on job
jabatan, lokasi, tingkat pendidikan, status kepegawaian, usia, dan gender. level, location, educational level, employment status, age, and gender.
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
(orang)
Number and Composition of Employees by Position (person)
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jenjang Jabatan
Position Komposisi Komposisi
L P Jumlah L P Jumlah Orang
Composition Composition %
M F Total M F Total Person
(%) (%)
NVM
Direktur 5 - 5 0,81 6 1 7 0,76 (2) (28,57)
Director
Vice President 3 - 3 0,48 3 - 3 0,33 - -
Asst. Vice President 3 2 5 0,81 2 2 4 0,44 1 25,00
Sales Group Head / - - - - 1 - 1 0,11 (1) (100,00)
Executive Producer
Section Head 3 2 5 0,81 6 2 8 0,87 (3) (37,50)
Supervisor 2 2 4 0,65 1 2 3 0,33 1 33,33
Senior Staff 1 3 4 0,65 - 4 4 0,44 - -
Staff 2 2 4 0,65 9 6 15 1,64 (11) (73,33)
Non-Staff - - - - - - - - - -
Sub Jumlah 19 11 30 4,85 28 17 45 4,91 (15) (33,33)
Subtotal
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 63
2023
Sustainability Report
Page 64
01 02 03 04 05 06
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jenjang Jabatan
Position Komposisi Komposisi
L P Jumlah L P Jumlah Orang
Composition Composition %
M F Total M F Total Person
(%) (%)
Entitas Anak
Subsidiary
Direktur - - - - - - - - - -
Director
Vice President 8 1 9 1,45 7 - 7 0,76 2 28,57
Asst. Vice President 16 5 21 3,39 19 8 27 2,95 (6) (22,22)
Sales Group Head / 9 5 14 2,26 7 4 11 1,20 3 27,27
Executive Producer
Section Head 22 12 34 5,49 21 15 36 3,93 (2) (5,56)
Supervisor 83 19 102 16,48 89 24 113 12,34 (11) (9,73)
Senior Staff 80 29 109 17,61 92 32 124 13,54 (15) (12,10)
Staff 156 92 248 40,06 309 153 462 50,44 (214) (46,32)
Non-Staff 49 3 52 8,40 85 6 91 9,93 (39) (42,86)
Sub Jumlah 423 166 589 95,15 628 242 871 95,09 (282) (32,38)
Subtotal
Jumlah 442 177 619 100,00 657 259 916 100,00 (297) (32,42)
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan
M = Male | F = Female
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi
(orang)
Number and Composition of Employees by Location (person)
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Lokasi
Location Komposisi Komposisi
L P Jumlah L P Jumlah Orang
Composition Composition %
M F Total M F Total Person
(%) (%)
NVM
Jakarta 19 11 30 4,85 28 17 45 4,91 (15) (33,33)
Luar Jakarta - - - - - - - - - -
Outside Jakarta
Sub Jumlah 19 11 30 4,85 28 17 45 4,91 (15) (33,33)
Subtotal
Entitas Anak
Subsidiary
Jakarta 367 166 533 86,11 495 242 737 80,46 (204) (27,68)
Luar Jakarta 56 - 56 9,05 134 - 134 14,63 (78) (58,21)
Outside Jakarta
Sub Jumlah 423 166 589 95,15 629 242 871 95,09 (282) (32,38)
Subtotal
Jumlah 442 177 619 100,00 657 259 916 100,00 (297) (32,42)
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan
M = Male | F = Female
64 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan (orang)
Number and Composition of Employees by Education Level (person)
Kenaikan
2023 2022 (Penurunan)
Jenjang Pendidikan Increase (Decrease)
Education Level Komposisi Komposisi
L P Jumlah L P Jumlah Orang
Composition Composition %
M F Total M F Total Person
(%) (%)
NVM
Doktoral / S3 1 - 1 0,16 1 - 1 0,11 - -
Doctoral degree
Magister / S2 4 1 5 0,81 4 1 5 0,55 - -
Master degree
Sarjana / S1 13 9 22 3,55 21 15 36 3,93 (14) (38,89)
Bachelor degree
Akademi / D3 - 1 1 0,16 1 1 2 0,22 (1) (50,00)
Academy /
Diploma
SLTA (Sederajat) 1 - 1 0,16 1 - 1 0,11 - -
High School
(Equivalent)
SLTP - - - - - - - - - -
Junior High School
Sub Jumlah 19 11 30 4,85 28 17 45 4,91 (15) (33,33)
Subtotal
Entitas Anak
Subsidiary
Doktoral / S3 - - - - - - - - - -
Doctoral degree
Magister / S2 7 6 13 2,10 8 6 14 1,53 (1) (7,14)
Master degree
Sarjana / S1 313 143 456 73,67 445 206 651 71,07 (195) (29,95)
Bachelor degree
Akademi / D3 46 13 59 9,53 84 23 107 11,68 (48) (44,86)
Academy /
Diploma
SLTA (Sederajat) 54 4 58 9,37 89 7 96 10,48 (38) (39,58)
High School
(Equivalent)
SLTP 3 - 3 0,48 3 - 3 0,33 - -
Junior High School
Sub Jumlah 423 166 589 95,15 629 242 871 95,09 (282) (32,38)
Subtotal
Jumlah 442 177 619 100,00 657 259 916 100,00 (297) (32,42)
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan
M = Male | F = Female
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 65
2023
Sustainability Report
Page 66
01 02 03 04 05 06
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Number and Composition of Employees by Employment Status (person)
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Status Kepegawaian
Employment Status Komposisi Komposisi
L P Jumlah L P Jumlah Orang
Composition Composition %
M F Total M F Total Person
(%) (%)
NVM
Tetap 18 11 29 4,68 24 12 36 3,93 (7) (19,44)
Permanent
Tidak Tetap 1 - 1 0,16 4 5 9 0,98 (8) (88,89)
Non-permanent
Sub Jumlah 19 11 30 4,85 28 17 45 4,91 (15) (33,33)
Subtotal
Entitas Anak
Subsidiary
Tetap 401 157 558 90,15 497 199 696 75,98 (138) (19,83)
Permanent
Tidak Tetap 22 9 31 5,01 132 43 175 19,10 (144) (82,29)
Non-permanent
Sub Jumlah 423 166 589 95,15 629 242 871 95,09 (282) (32,38)
Subtotal
Jumlah 442 177 619 100,00 657 259 916 100,00 (297) (32,42)
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan
M = Male | F = Female
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Number and Composition of Employees by Age Range (person)
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Rentang Usia
Age Range Komposisi Komposisi
L P Jumlah L P Jumlah Orang
Composition Composition %
M F Total M F Total Person
(%) (%)
NVM
> 50 tahun 7 2 9 1,45 6 1 7 0,76 2 28,57
> 50 years old
41 - 50 tahun 4 2 6 0,97 5 3 8 0,87 (2) (25,00)
41 - 50 years old
31 - 40 tahun 6 3 9 1,45 11 4 15 1,64 (6) (40,00)
31 - 40 years old
25 - 30 tahun 1 3 4 0,65 3 5 8 0,87 (4) (50,00)
25 - 30 years old
18 - 24 tahun 1 1 2 0,32 3 4 7 0,76 (5) (71,43)
18 - 24 years old
Sub Jumlah 19 11 30 4,85 28 17 45 4,91 (15) (33,33)
Subtotal
66 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Rentang Usia
Age Range Komposisi Komposisi
L P Jumlah L P Jumlah Orang
Composition Composition %
M F Total M F Total Person
(%) (%)
Entitas Anak
Subsidiary
> 50 tahun 8 1 9 1,45 6 - 6 0,66 3 50,00
> 50 years old
41 - 50 tahun 96 20 116 18,74 84 23 107 11,68 9 8,41
41 - 50 years old
31 - 40 tahun 239 62 301 48,63 304 71 375 40,94 (74) (19,73)
31 - 40 years old
25 - 30 tahun 68 65 133 21,49 167 89 256 27,95 (123) (48,05)
25 - 30 years old
18 - 24 tahun 12 18 30 4,85 68 59 127 13,86 (97) (76,38)
18 - 24 years old
Sub Jumlah 423 166 589 95,15 629 242 871 95,09 (282) (32,38)
Subtotal
Jumlah 442 177 619 100,00 657 259 916 100,00 (297) (32,42)
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan
M = Male | F = Female
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 67
2023
Sustainability Report
Page 68
01 02 03 04 05 06
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
(orang)
Number and Composition of Employees by Gender (person)
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jenis Kelamin
Gender Komposisi Komposisi
Jumlah Jumlah Orang
Composition Composition %
Total Total Person
(%) (%)
Laki-laki 442 71,41 657 71,72 (215) (32,72)
Male
Perempuan 177 28,59 259 28,28 (82) (31,66)
Female
Jumlah 619 100,00 916 100,00 (297) (32,42)
Total
Tentang pelatihan yang diberikan Perusahaan serta pemenuhan hak-hak karyawan dapat
dilihat pada bab “Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan” dalam Laporan Tahunan ini.
Regarding the training provided by the Company and the fulfillment of employee rights can be
seen in the “Social and Environmental Responsibility” chapter in this Annual Report.
68 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Pada tanggal 26 Januari 2022, Perusahaan resmi melakukan Penawaran Umum Perdana
Saham dan memperdagangkan sahamnya di BEI (Bursa Efek Indonesia).
On January 26, 2022, the Company officially conducted an Initial Public Offering and traded its
shares on the BEI (Indonesian Stock Exchange).
Komposisi Kepemilikan Saham
Shareholder Composition
per 31 Desember 2023 per 31 Desember 2022
per December 31, 2023 per December 31, 2022
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition Lembar Saham Lembar Saham
% %
Shares Shares
Kepemilikan di atas 5%
Ownership above 5%
PT Sinergi Lintas Media 16.751.872.184 71,43 16.751.872.184 71,43
PT Semangat Bambu Runcing 2.045.780.331 8,72 2.066.326.531 8,81
PT Indika Inti Holdiko 1.803.345.894 7,69 1.803.345.894 7,69
Kepemilikan di bawah 5%
Ownership below 5%
Publik (masing-masing kurang dari 5%)
2.852.178.831 12,16 2.831.632.631 12,07
Public (each below 5%)
Jumlah Saham
23.453.177.240 100,00 23.453.177.240 100,00
Total Shares
12,16%
Publik (masing-masing kurang dari 5%);
Public (each of them holds less than 5%).
71,43%
7,69%
PT Indika Inti Holdiko Komposisi
PT Sinergi Lintas Media
Kepemilikan Saham
NETV
8,72%
PT Semangat Bambu Runcing
Shareholder
Composition
of NETV
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 69
2023
Sustainability Report
Page 70
01 02 03 04 05 06
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
Share Ownership Based on Classification
per 31 Desember 2023 per 31 Desember 2022
per December 31, 2023 per December 31, 2022
Pemilik
No Kepemilikan Kepemilikan
Owner Lembar Saham Lembar Saham
(%) (%)
Shares Shares
Ownership (%) Ownership (%)
Institusi Lokal
1 22.234.580.440 94,80 22.264.741.740 94,93
Local Institution
Institusi Asing
2 414.690.300 1,77 419.367.100 1,79
Foreign Institution
Individu Lokal
3 803.092.700 3,42 768.188.900 3,28
Local Individual
Individu Asing
4 813.800 0,00 879.500 0,00
Foreign Individual
Informasi Kepemilikan Saham oleh Manajemen Kunci Baik Langsung Maupun Tidak Langsung
Information on Share Ownership by Key Management Either Directly or Indirectly
Kepemilikan Saham Perusahaan Kepemilikan Saham Perusahaan
Secara Langsung Secara Tidak Langsung
Dewan Komisaris dan Direksi Direct Ownership of Company Shares Indirect Ownership of Company Share
Board of Commissioners and Board of
Directors per 31 Desember 2023 per 31 Desember 2022 per 31 Desember 2023 per 31 Desember 2022
per December 31, 2023 per December 31, 2022 per December 31, 2023 per December 31, 2022
(%) (%) (%) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Lie Halim
Nihil Nihil Nihil Nihil
(Komisaris Utama)
Nil Nil Nil Nil
(President Commissioner)
Rachmat Nugroho
Nihil Nihil Nihil Nihil
(Komisaris)
Nil Nil Nil Nil
(Commissioner)
Clifford David Rees
Nihil Nihil Nihil Nihil
(Komisaris Independen)
Nil Nil Nil Nil
(Independent Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Deddy Hariyanto
Nihil Nihil Nihil Nihil
(Direktur Utama)
Nil Nil Nil Nil
(President Director )
Azuan Syahril
Nihil Nihil Nihil Nihil
(Direktur)
Nil Nil Nil Nil
(Director)
70 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham Perusahaan Kepemilikan Saham Perusahaan
Secara Langsung Secara Tidak Langsung
Dewan Komisaris dan Direksi Direct Ownership of Company Shares Indirect Ownership of Company Share
Board of Commissioners and Board of
Directors per 31 Desember 2023 per 31 Desember 2022 per 31 Desember 2023 per 31 Desember 2022
per December 31, 2023 per December 31, 2022 per December 31, 2023 per December 31, 2022
(%) (%) (%) (%)
Ferry
Nihil Nihil Nihil Nihil
(Direktur)
Nil Nil Nil Nil
(Director)
Fendy Nagasaputra
Nihil Nihil Nihil Nihil
(Direktur)
Nil Nil Nil Nil
(Director)
Surya Hadiwinata
Nihil Nihil Nihil Nihil
(Direktur)
Nil Nil Nil Nil
(Director)
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan Information on Majority and Controlling
Pengendali Sampai Kepada Pemilik Individu Shareholders as well as Individual Owners
Per 31 Desember 2023, pihak pengendali Perusahaan adalah PT Sinergi As of December 31, 2023, the controlling party of the Company is
Lintas Media yang memiliki lembar saham sebanyak 16.751.872.184 PT Sinergi Lintas Media, which owns 16,751,872,184 shares (71.43%),
lembar (71,43%) yang dimiliki dan dikendalikan oleh Agus Lasmono. owned and controlled by Agus Lasmono.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 71
2023
Sustainability Report
Page 72
01 02 03 04 05 06
Daftar Entitas Anak Serta Entitas Asosiasi
List of Subsidiaries and Associates
Hingga periode akhir tahun 2023, Perusahaan tercatat tidak memiliki Until the end of 2023, the Company was listed as having no associated
entitas asosiasi maupun perusahaan ventura bersama. Berikut entities or joint venture companies. The following is a consolidated list
disampaikan daftar entitas anak secara konsolidasi yang dimiliki of subsidiaries owned by the Company, referring to the elaboration in
Perusahaan, mengacu penjabaran dalam Laporan Keuangan Audit untuk the Audited Financial Report for the year ending on December 31, 2023.
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2023.
Kepemilikan
Tahun
NVM Status
Bidang Usaha Beroperasi
Nama Alamat NVM Ownership Operasi
Line of Komersial
Name Address (%) Operation
Business Commercial
Status
Operation 2023 2022
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
Gd. The East Lt. 27-29 Jl. DR Ide Anak
PT Industri Mitra Media (IMM) Agung Gde Agung Kav. E.3.2 No. 1 Kel. Investasi Beroperasi
2012 99,37 99,37
PT Industri Mitra Media (IMM) Kuningan Timur Kec. Setiabudi Jakarta Investment Operating
Selatan 12950
Kepemilikan Melalui IMM
Ownership through IMM
Gedung The East Lantai 28, Jl DR Ide
Siaran televisi
PT Net Mediatama Televisi Anak Agung Gde Agung Kav E.3.2 no 1 Kel. Beroperasi
Television 2005 99,38 99,38
(NMT) Kuningan Timur Kec. Setiabudi Jakarta Operating
Broadcast
Selatan 12950
Perdagangan
Gedung The East Lt. 28 Jl. DR Ide Anak
Umum dan Jasa Beroperasi
PT Net Media Berita (NMB) Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta 2017 99,40 99,40
General Trade Operating
Selatan
and Services
Perdagangan
Gedung The East Lt. 27 Jl. DR Ide Anak
Umum dan Jasa Beroperasi
PT Net Media Digital (NMD) Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta 2017 99,40 99,40
General Trade Operating
Selatan
and Services
Gedung The East Lt. 27 Jl. DR Ide Anak
Jasa Beroperasi
PT Kreatif Inti Korpora (KIK) Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta 2017 99,40 99,40
Services Operating
Selatan
Jl. Toddopuli Raya No. 13A-13B, RT. 004
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Makassar RW. 008 Kel. Paropo, Kec. Panakukkang - 2016 99,43 99,43
Investment Operating
Makassar
PT Mitra Media Pekanbaru Jalan Hangtuah Ujung No. 130, Gg Kampar
Investasi Beroperasi
II, RT 03/RW 02, Kel. Sail, Kec. Tenayan 2016 99,43 99,43
Investment Operating
Raya, Kota Pekanbaru
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Aceh Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta 2015 99,43 99,43
Investment Operating
Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Ambon Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta 2015 99,43 99,43
Investment Operating
Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Kalsel Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta 2015 99,43 99,43
Investment Operating
Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Bengkulu Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta 2015 99,43 99,43
Investment Operating
Selatan
72 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan
Tahun
NVM Status
Bidang Usaha Beroperasi
Nama Alamat NVM Ownership Operasi
Line of Komersial
Name Address (%) Operation
Business Commercial
Status
Operation 2023 2022
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
Investasi Beroperasi
PT Rentalindo Utama Perkasa Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta 2015 99,43 99,43
Investment Operating
Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Jambi Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta 2015 99,43 99,43
Investment Operating
Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Kendari Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta 2015 99,43 99,43
Investment Operating
Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
Investasi Beroperasi
PT Bhakti Panca Buana Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta 2015 99,43 99,43
Investment Operating
Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Lampung Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta 2015 99,43 99,43
Investment Operating
Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Manado Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta 2015 99,43 99,43
Investment Operating
Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Mataram Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta 2015 99,43 99,43
Investment Operating
Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Bangka Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta 2015 99,43 99,43
Investment Operating
Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Donggala Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta 2015 99,43 99,43
Investment Operating
Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Pontianak Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta 2015 99,43 99,43
Investment Operating
Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Purwokerto Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta 2015 99,43 99,43
Investment Operating
Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Samarinda Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta 2015 99,43 99,43
Investment Operating
Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Semarang Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta 2015 99,43 99,43
Investment Operating
Selatan
Perumnas Tanjung Rancing Blok. G 18,
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Sriwijaya RT. 06 Lk. III, Kel. Tanjung Rancing, Kec. 2015 99,43 99,43
Investment Operating
Kayu Agung, Kab. OKI, Sumatera Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Tegal Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta 2015 99,43 99,43
Investment Operating
Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Ternate Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta 2015 99,43 99,43
Investment Operating
Selatan
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 73
2023
Sustainability Report
Page 74
01 02 03 04 05 06
Kepemilikan
Tahun
NVM Status
Bidang Usaha Beroperasi
Nama Alamat NVM Ownership Operasi
Line of Komersial
Name Address (%) Operation
Business Commercial
Status
Operation 2023 2022
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Yogyakarta Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta 2015 99,43 99,43
Investment Operating
Selatan
Jl. POM IX No. 01, RT. 30, RW. 09, Kel. Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Palembang 2015 99,43 99,43
Lorokpakjo, Kec. Ilir Barat Satu Investment Operating
Gedung Serbaguna PT Semen Padang
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Padang Indarung, Kel. Indarung, Kec. Lubuk 2015 99,43 99,43
Investment Operating
Kilangan, Kota Padang
Dusun Wage, RT 01, RW 01, Desa Sukasari,
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Cirebon Kecamatan Mandirancan, Kabupaten 2015 99,43 99,43
Investment Operating
Kuningan
Perumahan Taman Sade Indah, Jl. Tiban
PT Mitra Media Semenanjung Investasi Beroperasi
Raya I RT 003, RW 4, Kelurahan Patam, Kota 2015 99,43 99,43
Batam Investment Operating
Batam
Jl. H. Boejasin RT. 022 RW.001, Kel. Angsau, Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Banjarmasin 2015 99,43 99,43
Kec. Pelaihari, Kota Tanah Laut Investment Operating
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Manokwari Jl. Swapen Puncak Reremi, Kab. Manokwari 2015 99,43 99,43
Investment Operating
Jl. Yos Sudarso No. 19, Kel. Koperapoka, Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Timika 2015 99,43 99,43
Timika, Papua Investment Operating
LPP TVRI Papua, Satuan Transmisi Gn. Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Sentani 2015 99,43 99,43
Polimak, Jl. Abepura Gn. Polimak, Jayapura Investment Operating
Jl. Bumi Beringin No. 16, Kel. Bumi Beringin, Investasi Beroperasi
PT Sarana Media Manado 2015 99,43 99,43
Lingkungan III, Kec. Wenang Investment Operating
Jl. C. Bangas No. 11, RT. 001, RW. 007, Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Palangkaraya 2014 99,43 99,43
Kec. Jekan Raya, Palangkaraya Investment Operating
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Bandung Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta 2012 99,43 99,43
Investment Operating
Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Garut Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta 2012 99,43 99,43
Investment Operating
Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Jember Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta 2012 99,43 99,43
Investment Operating
Selatan
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Kediri Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta 2012 99,43 99,43
Investment Operating
Selatan
Jl. Jaksa Agung No. 29, Desa Mangkujayan, Investasi Beroperasi
PT Sarana Media Madiun 2012 99,43 99,43
Kec. Magetan, Kab. Magetan Investment Operating
Jl. Kebon Apel Desa Dresel No. 16 Oro-oro Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Malang 2012 99,43 99,43
Ombo Batu - Malang Investment Operating
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Ide Anak
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Medan Agung Gde Agung Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta 2012 99,43 99,43
Investment Operating
Selatan
Tower TV One Jl. Sambisari No. 18 A, Kel. Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Surabaya 2012 99,43 99,43
Lontar, Kec. Sambikerep, Kota Surabaya Investasi Operating
74 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan
Tahun
NVM Status
Bidang Usaha Beroperasi
Nama Alamat NVM Ownership Operasi
Line of Komersial
Name Address (%) Operation
Business Commercial
Status
Operation 2023 2022
Jl. Nuansa Utama No. 5, Kori Nuansa
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Bali Jimbaran, Kel. Jimbaran, Kec. Kuta Selatan, 2012 99,43 99,43
Investasi Operating
Kab. Badung, Provinsi Bali
Siaran televisi
Jl. POM IX No. 01, RT. 30, RW. 09, Kel. Beroperasi
PT Bahana Commercial Television 2016 80,94 80,94
Lorokpakjo, Kec. Ilir Barat Satu Operating
Broadcast
Siaran televisi
Jl. Anggrek Raya No. 10, Kel. Paropo, Kec. Beroperasi
PT Cakrawala Adyswara Media Television 2016 80,94 80,94
Panakukkang Makassar Operating
Broadcast
Siaran televisi
Jl. H. Boejasin RT. 022 RW. 001, Kel. Angsau, Beroperasi
PT Anugerah Media Televisi Television 2015 80,94 80,94
Kec. Pelaihari, Kabupaten Tanah Laut Operating
Broadcast
Jl. Pemancar Desa Sail, Kel. Bencahlesung, Siaran televisi
Beroperasi
PT Riau Channel Televisi Kec. Tenayan Raya, Kota Pekanbaru - Prov. Television 2016 80,55 80,55
Operating
Riau Broadcast
TVRI Stasiun Transmisi Batam, Jl. Palapa Siaran televisi
PT Semenanjung Televisi Beroperasi
No. 7, Kel. Patam, Kec. Sekpang, Kota Batam Television 2015 80,94 80,94
Batam Operating
- Provinsi Kepulauan Riau Broadcast
Jl. Singkup Pasawahan, Gg. Pejaten, Kel. Siaran televisi
Beroperasi
PT Tiara Lestari Televisi Singkup, Kec. Pesawahan, Kab. Kuningan - Television 2015 80,94 80,94
Operating
Provinsi Jawa Barat Broadcast
Satuan Transmisi TVRI Bukit Sarai, Jl. Sutan
Siaran televisi
Syahril No. 148, Kel. Mata Air, Kec. Padang Beroperasi
PT Favorit Mitra Media Televisi Television 2015 80,94 80,94
Selatan, Kota Padang - Provinsi Sumatera Operating
Broadcast
Barat
Siaran televisi
LPP TVRI Papua, Satuan Transmisi Gn. Beroperasi
PT Sentani Televisi Television 2015 80,94 80,94
Polimak, Jl. Abepura Gn. Polimak, Jayapura Operating
Broadcast
Siaran televisi
PT Televisi Top Mimika Damai Jl. Yos Sudarso No. 19, Kel. Koperapoka Beroperasi
Television 2015 80,94 80,94
Abadi Timika, Papua Operating
Broadcast
Jl. Yos Sudarso No. 15, Desa/Kelurahan Siaran televisi
Beroperasi
PT Borneo Global Media Menteng, Kec. Jekan Raya, Kota Television 2014 80,94 80,94
Operating
Palangkaraya, Prov. Kalimantan Tengah Broadcast
TVRI Gunung Cikuray PTPN VIII Desa Siaran televisi
Beroperasi
PT Televisi Anak Garut Dayeuhmanggung, Kec. Cilawu, Kab. Garut Television 2012 80,94 80,94
Operating
- Jawa Barat Broadcast
Siaran televisi
Tower TV One Jl. Sambisari No. 18 A, Kel. Beroperasi
PT Televisi Anak Surabaya Television 2012 84,87 84,87
Lontar, Kec. Sambikerep, Kota Surabaya Operating
Broadcast
Jl. Pasir Kaliki No. 207B, RT 001, RW 012, Siaran televisi
Beroperasi
PT Televisi Anak Bandung Kel. Sukabungah, Kec. Sukajadi, Kota Television 2012 82,28 82,28
Operating
Bandung Broadcast
Jl. H.M Said Blok N No. 2, Lingkar II, Kel. Siaran televisi
Beroperasi
PT Televisi Anak Medan Perintis, Kec. Medan Timur, Kota Medan, Television 2012 80,94 80,94
Operating
Sumatera Utara Broadcast
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 75
2023
Sustainability Report
Page 76
01 02 03 04 05 06
Kepemilikan
Tahun
NVM Status
Bidang Usaha Beroperasi
Nama Alamat NVM Ownership Operasi
Line of Komersial
Name Address (%) Operation
Business Commercial
Status
Operation 2023 2022
Stasiun Pemancar TVRI Bukit Bakung, Jl. Siaran televisi
Beroperasi
PT Alam Bali Semesta Televisi Dharmawangsa No. 50, Kel. Kutuh, Kec. Kuta Television 2012 80,94 80,94
Operating
Selatan, Kab. Badung - Provinsi Bali Broadcast
Siaran televisi
Jl. Kebon Apel, Dusun Dresel, Desa Oro-oro Beroperasi
PT Televisi Anak Kota Malang Television 2012 80,94 80,94
Ombo, Kec. Batu, Kota Batu Operating
Broadcast
Dusun Besuki RT. 001, RW. 001, Desa Jugo Siaran televisi
Beroperasi
PT Televisi Anak Kediri No. 56B, Kec. Mojo, Kab. Kediri, Prov. Jawa Television 2012 80,94 80,94
Operating
Timur Broadcast
Desa Kemuningsari Lor, Desa/Kel. Kemuning Siaran televisi
Beroperasi
PT Televisi Anak Jember Sari Lor, Kec. Panti, Kab. Jember - Provinsi Television 2012 80,94 80,94
Operating
Jawa Timur Broadcast
Siaran televisi
Jl. Raya Sarangan, RT 028, RW 004, Kel. Beroperasi
PT Televisi Anak Madiun Television 2012 80,94 80,94
Plaosan, Kec. Plaosan, Kab. Magetan Operating
Broadcast
Jl. Rama Setia, Lorong Masjid, Desa Alue Siaran televisi
Beroperasi
PT Sarana Media Aceh Teungoh No. 170, Kel. Lampeout, Kec. Banda Television 2015 76,91 76,91
Operating
Raya, Kota Banda Aceh - Provinsi Aceh Broadcast
Siaran televisi
Komplek TVRI Bukit Greser, Jl. Perumtel Beroperasi
PT Mitra Televisi Ambon Television 2015 80,94 80,94
Gunung Nona, Benteng, Nusaniwe, Ambong Operating
Broadcast
Gedung TVRI Simpang Tugu Hiu, Jl. WR.
Siaran televisi
PT Mitra Televisi Kota Supratman No. 48, Desa/Kel. Bentiring, Kec. Beroperasi
Television 2015 80,94 80,94
Bengkulu Muara Bangka Hulu, Kota Bengkulu - Prov. Operating
Broadcast
Bengkulu
Jl. Bukit Merpati II Trans TV Semarang, Siaran televisi
Beroperasi
PT Industri Televisi Semarang Komplek Hubdam IV, RT 002, RW 010, Television 2015 80,94 80,94
Operating
Ngesrep, Banyumanik, Kota Semarang Broadcast
Jl. Pemancar, RT 004, LK. I, Kel. Sumber Siaran televisi
Beroperasi
PT Industri Televisi Lampung Agung, Kec. Kemiling, Kota Bandar Television 2015 80,94 80,94
Operating
Lampung Broadcast
Jl. Kapten A. Hasan No. 38 RT. 27, Kel. Siaran televisi
Beroperasi
PT Mitra Televisi Kota Jambi Simpang IV Sipin, Kec. Telanaipura - Kota Television 2015 80,94 80,94
Operating
Jambi Broadcast
Jl. Ahmad Yani No. 71 (Komplek TVRI Siaran televisi
Beroperasi
PT Mitra Televisi Kendari Sultra), Kel. Bende, Kec. Kadia, Kota Kendari Television 2015 80,94 80,94
Operating
- Prov. Sulawesi Tenggara Broadcast
Siaran televisi
Jl. Majapahit No. 15, Kekalik Jaya, Sekarbela, Beroperasi
PT Mitra Televisi Mataram Television 2015 80,94 80,94
Kota Mataram Operating
Broadcast
Jl. Televisi Tikala Banjer, Desa/Kel. Banjer, Siaran televisi
Beroperasi
PT Mitra Televisi Manado Kec. Tikala, Kota Manado - Prov. Sulawesi Television 2015 80,94 80,94
Operating
Utara Broadcast
Siaran televisi
Jl. Raya Moili (Komp. TVRI Palu), Kab. Palu – Beroperasi
PT Mitra Televisi Palu Television 2015 80,94 80,94
Provinsi Sulawesi Tengah Operating
Broadcast
76 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan
Tahun
NVM Status
Bidang Usaha Beroperasi
Nama Alamat NVM Ownership Operasi
Line of Komersial
Name Address (%) Operation
Business Commercial
Status
Operation 2023 2022
Jl. Perbakin, Kel. Sriwijaya, Kec. Girimaya, Siaran televisi
PT Mitra Televisi Pangkal Beroperasi
Kota Pangkalpinang - Provinsi Kepulauan Television 2015 80,94 80,94
Pinang Operating
Bangka Belitung Broadcast
Siaran televisi
Jl. Ayani No. 60, Benuamelayu Darat, Beroperasi
PT Mitra Televisi Pontianak Television 2015 80,94 80,94
Pontianak Selatan Operating
Broadcast
Pemancar TVRI Gunung Depok Desa Siaran televisi
Beroperasi
PT Media Televisi Purwokerto Binangun, RT 04, RW 01, Kec. Banyumas, Television 2015 80,94 80,94
Operating
Kab. Banyumas Broadcast
Gedung Transmisi TVRI Satuan Transmisi
Siaran televisi
Gunung Lampu, Jl. Dwikora, RT 017, Kel. Beroperasi
PT Mitra Televisi Samarinda Television 2015 80,94 80,94
Mangkupalas, Kec. Samarinda Sebrang, Kota Operating
Broadcast
Samarinda - Kalimantan Timur
Kabupaten Ogan Komering Ilir, Sumatera
Siaran televisi
Selatan dan berkantor pusat di Perumahan Beroperasi
PT Mitra Televisi Sriwijaya Television 2015 80,94 80,94
Tanjung Rancing, Kel. Tanjung Rancing, Kec. Operating
Broadcast
Kayu Agung
Jl. Pemancar TVRI, Desa Gantungan Dukuh Siaran televisi
Beroperasi
PT Media Televisi Tegal Bulak, RT 002, RW 001, Kec. Jatinegara, Television 2015 80,94 80,94
Operating
Kab. Tegal Broadcast
Siaran televisi
Kel. Tongole, RT 006, RW 003, Kel. Stadio, Beroperasi
PT Mitra Televisi Ternate Television 2015 80,94 80,94
Kec. Kota Ternate Tengah, Ternate Operating
Broadcast
Jl. Lowanu No. 1 Kav D, RT 71, RW 20, Kel. Siaran televisi
Beroperasi
PT Mitra Televisi Yogyakarta Brontokusuman, Kec. Mergangsan, Kota Television 2015 80,94 80,94
Operating
Yogyakarta Broadcast
Siaran televisi
Jl. Prof. Dr. HB Jassin RT. 002, RW. 004 - Beroperasi
PT Net Media Gorontalo Television 2015 80,85 80,85
Prov. Gorontalo Operating
Broadcast
Satuan Transmisi TVRI Kupang, Jl. WJ Siaran televisi
Beroperasi
PT Net Media Kupang Lalamentik Oepol, Kel. Oebufu, Kec. Oebobo, Television 2015 80,85 80,85
Operating
Kota Kupang - Prov. NTT Broadcast
Jl. Ahmad Yani, Pal 4 Prona 1, Kel. Pemurus Siaran televisi
Beroperasi
PT Mitra Televisi Banjarmasin Dala, Kec. Banjarmasin Selatan, Kota Television 2015 80,94 80,94
Operating
Banjarmasin Broadcast
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 77
2023
Sustainability Report
Page 78
01 02 03 04 05 06
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Jumlah Saham Sebelum Aksi Jumlah Saham yang Diterbitkan
Jumlah Saham Beredar
Korporasi Melalui Aksi Korporasi
Tanggal (lembar saham)
Aksi Korporasi (lembar saham) (lembar saham)
Pencatatan Number of shares
Corporate Action Number of Shares Issued Number of Shares Issued Through
Listing Date outstanding
before Corporate Action Corporate Action
(shares)
(shares) (shares)
Penawaran Umum
Perdana Saham
26 Januari 2022
(Kode Saham: NETV) 16.751.882.184 6.701.295.056 23.453.177.240
January 26, 2022
Initial Public Offering
(Ticker Code: NETV)
Pada tanggal 26 Januari 2022, Perusahaan melakukan penawaran umum On January 26, 2022, the Company conducted an initial public offering by
Perdana dengan menerbitkan sebanyak 6.701.295.056 lembar saham baru issuing a total of 6,701,295,056 new shares and listing all shares totaling
dan mencatatkan seluruh saham sebanyak 23.453.177.240 lembar saham, 23,453,177,240 shares, including 765,306,100 new shares offered to the
termasuk 765.306.100 saham baru yang ditawarkan ke masyarakat. public. The offering price of the initial public offering shares was Rp196.00
Harga penawaran saham perdana sebesar Rp196,00 per lembar saham. per share. The total value of the public offering was Rp149,999,995,600.
Jumlah seluruh nilai Penawaran Umum sebanyak Rp149.999.995.600.
Dalam penawaran umum saham tersebut, Perusahaan menerbitkan saham In this public offering of shares, the Company issued 5,935,988,956 new
baru sebanyak 5.935.988.956 lembar saham dalam rangka pelaksanaan shares for the purpose of implementing conversions of: (i) all debts
konversi atas: (i) seluruh tagihan yang dimiliki oleh PT Indika Inti Holdiko held by PT Indika Inti Holdiko under the Shareholder Loan Agreement,
berdasarkan Perjanjian Pinjaman Pemegang Saham, para pemegang where the Company’s shareholders agreed to convert the total loans into
saham Perusahaan telah menyetujui untuk mengkonversi total pinjaman 1,803,335,894 shares; and (ii) Mandatory Convertible Bonds issued by the
menjadi 1.803.335.894 saham; dan (ii) Mandatory Convertible Bonds Company to each of PT Semangat Bambu Runcing totaling 2,066,326,531
yang telah diterbitkan Perusahaan kepada masing-masing PT Semangat shares and PT First Global Utama totaling 2,066,326,531 shares.
Bambu Runcing sebesar 2.066.326.531 saham dan PT First Global Utama
sebesar 2.066.326.531 saham.
Saham Baru yang Diterbitkan Melalui Penawaran Umum Perdana Saham
New Shares Issued Through Initial Public Offering
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar saham)
Shareholders Total Shares
PT Indika Inti Holdiko 1.803.335.894
PT Semangat Bambu Runcing 2.066.326.531
PT First Global Utama 2.066.326.531
Masyarakat (masing-masing kepemilikan kurang dari 5%)
765.306.100
Community (each ownership less than 5%)
Jumlah
Total 6.701.295.056
78 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Tentang Penerbitan dan
Pencatatan Efek Lainnya
Issuance and Listing of Other Securities
Hingga akhir tahun 2023, Perusahaan tidak menerbitkan surat utang Until the end of 2023, the Company did not issue debt securities in any
dalam bentuk apapun. form.
Lembaga dan Profesi Penunjang
Pasar Modal
Institutions and Professions Supporting Capital Market
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP) :
KAP Teramihardja, Pradhono & Chandra
Public Accounting Firm (KAP)
Akuntan Publik (AP) :
Theodorus Bambang Dwi K.A.
Public Accountant
Alamat: AXA Tower 27th Floor Suite 03
Address Jl. Prof Dr. Satrio Kav. 18, Kuningan, Setiabudi, Jakarta 12940
Jasa yang Diberikan: Jasa Audit: Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2023
Services Jasa Non Audit: -
Periode Penugasan:
2023
Assignment Period
Biaya Jasa (Fee): Jasa Audit: Rp700.000.000 (belum termasuk PPN 11%)
Fee Jasa Non Audit: -
Kustodian
Custodian
Nama :
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Name
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5
Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190
Alamat : Tel: +62 21 515 2855
Address Faks: +62 21 5299 1199
Surel: helpdesk@ksei.co.id
Situs Web: www.ksei.co.id
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama :
PT Adimitra Jasa Korpora
Name
Alamat :
Kirana Boutique Office, Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5, Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
Address
Notaris
Notary
Nama :
Kantor Notaris Yulia S.H.
Name
Alamat : Multivision Tower Lt. 3 Suite 05
Address Jl. Kuningan Mulia Kav. 9B, RT 6/RW 1, Menteng Atas Kecamatan Setiabudi, Jakarta Selatan, Jakarta 15412, Indonesia
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 79
2023
Sustainability Report
Page 80
01 02 03 04 05 06
Perubahan yang Bersifat Signifikan
Significant Changes
Di sepanjang tahun 2023 tidak terdapat perubahan yang bersifat Throughout 2023, there were no significant changes in the Company’s
signifikan dalam rantai bisnis Perusahaan, baik aksi korporasi terkait business chain, including corporate actions related to mergers/
merger/investasi/penutupan Entitas Anak, penutupan/pembukaan investments/closure of subsidiaries, closure/opening of branch offices, or
kantor cabang, maupun penutupan/pembukaan unit usaha. closure/opening of business units.
Informasi Pada Website Perusahaan
Information on the Company Website
Seluruh Informasi terkait Perusahaan dapat diakses oleh para pemangku All information related to the Company can be accessed by stakeholders
kepentingan melalui laman perusahaan www.netvisimedia.co.id. Disajikan through the Company’s website www.netvisimedia.co.id. Presented in
dalam Bahasa Indonesia dan pengunjung dapat memperoleh Informasi Indonesian, visitors can obtain the following important information:
penting sebagai berikut:
Tentang Kami Usaha Kami
About Us Our Business
• Profil Perusahaan • Visi & Misi • Penyiaran TV • Produksi Konten
Company Profile Vision and Mission TV Broadcasting Content Production
• Jejak Langkah dan • Tim Manajemen
• Media Digital • Manajemen Artis
Penghargaan Management Team
Digital Media Artist Management
Milestones and Awards
• Profesi Penunjang
Supporting Profession
Hubungan Investor
Investor Relations
• Informasi Pemegang Saham • Laporan dan Pembaruan • Tata Kelola Perusahaan
Shareholder Information Reports and Updates Corporate Governance
• Rapat Umum Pemegang Saham • Paparan Publik • Laporan Tahunan
General Meeting of Shareholders Public Exposure Annual Report
CSR Kontak
CSR Contact
80 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 81
2023
Sustainability Report
Page 82
82 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 83
Analisis dan Pembahasan
Manajemen 04
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Umum: Kondisi Perekonomian dan Industri 84 Perbandingan antara Target, Realisasi, serta 111
General Overview: Economic and Industrial Conditions Proyeksi Satu Tahun Mendatang
Comparison between Targets, Realization, as well as
Kebijakan Strategis Tahun 2023 85 Project ions for the Next Year
Strategic Policy in 2023
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha 86 Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal 113
Laporan Akuntan
Operational Review by Business Segment
Material Information and Facts that Occur After the
Aspek Pemasaran 93 Date of the Accountant’s Report
Marketing Aspect
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 115
Prospek Usaha 96 Realization of the Use of Funds from the Public Offering
Business Prospect
Informasi Material mengenai Investasi, 115
Tinjauan Keuangan 97 Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Financial Review Peleburan Usaha, Akuisisi atau
Restrukturisasi Utang/Modal
Analisis Posisi Keuangan 98 Material Information regarding Investment, Expansion,
Financial Position Analysis
Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition or Debt/
Analisis Laba Rugi 102 Capital Restructuring
Profit/Loss Analysis
Transaksi Material yang Mengandung 115
Analisis Arus Kas 104 Benturan Kepentingan dan/atau
Cash Flow Analysis Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Material
Information on Material Transactions that Contain
Analisis Rasio Keuangan 106 Conflicts of Interest and/or Transaction with Affiliated/
Financial Ratios Analysis
Material Parties
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal 109 Perubahan Peraturan Perundangundangan yang 117
Capital Structure and Capital Structure Policy
Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan
Investasi Barang Modal dan Ikatan Material Terkait 110 Changes in Laws and Regulations That are Significant
yang Direalisasikan pada Tahun BukuTerakhir to the Company
Investment in Capital Goods and Related Material
Commitments Realized in the Last Fiscal Year
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan 117
Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir
Kebijakan Dividen 110 Changes in Accounting Policies Applied by the
Dividend Policy Company in the Last Financial Year
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 83
2023
Sustainability Report
Page 84
01 02 03 04 05 06
Tinjauan Umum: Kondisi Perekonomian
dan Industri
General Overview: Economic and Industrial Conditions
Pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2023 tercatat sebesar 5,05%. National economic growth in 2023 was 5.05%. However, despite overall
Namun, meskipun mencatat pertumbuhan positif, tidak semua sektor positive growth, not all economic sectors benefit from an expansionary
ekonomi mengalami tahun yang ekspansif. Hal ini disebabkan karena trend. This is related to continuing pressure on domestic consumption,
terdapat tekanan pada konsumsi domestik, animo iklim investasi, serta appetite and climate for investment, and uncertainties in the global
ketidakpastian kondisi perekonomian global. economy.
Ekonomi global diprediksi masih akan bergerak lambat sama seperti The global economy is forecasted to grow slightly, similar to the previous
tahun sebelumnya. International Monetary Fund (IMF) memproyeksikan year. The International Monetary Fund (IMF) projected the global
pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,1% pada tahun 2024, sedikit economy to grow by 3.1% in 2024, somewhat more optimistic than the
lebih optimis dibandingkan proyeksi pertumbuhan World Bank sebesar World Bank’s projection of 2.4% for 2024.
2,4% untuk tahun 2024.
Terdapat beberapa faktor yang menyebabkan perlambatan pertumbuhan Several factors are contributing to the continuing slow growth in the
ekonomi antara lain isu geopolitik dan kebijakan suku bunga tinggi yang global economy, including unresolved geopolitical issues and high-
ditujukan untuk menekan tingkat inflasi yang meningkat di negara- interest rates aimed at suppressing rising inflation in developed countries
negara maju karena gangguan pasokan energi dan pangan. Efek dari caused by disruptions in energy and food supplies. Such contractionary
kebijakan ekonomi kontraktif ini tentunya berpengaruh pada tingkat economic policies certainly affect the overall level of aggregate demand.
permintaan agregat.
Di tengah ketidakpastian tersebut, perekonomian Indonesia cenderung Amidst this uncertainty, the Indonesian economy is quite stable.
stabil. Walaupun kinerja perekonomian Indonesia masih lebih baik However, despite recording a better performance compared to other
dibandingkan dengan negara-negara ASEAN dan sebagian anggota ASEAN countries and some G20 members, current economic growth is
G20, akan tetapi lebih rendah dibandingkan pertumbuhan ekonomi undoubtedly lower than that achieved in 2022. Specific indicators are
2022. Beberapa sektor menunjukkan pelemahan dengan Indeks Harga showing weaknesses, with the Consumer Price Index (CPI) for essential
Konsumen (IHK) bahan pokok tahun 2023 mencapai 6,18% dan Indeks consumables recorded at 6.18% in 2023 and the Industrial Confidence
Kepercayaan Industri (IKI) menurun pada level 51,32. Index slowing to 51.32.
Terkait industri media, lembaga riset Media Partners Asia (MPA) Turning to the media industry, research from Media Partners Asia
mencatat bahwa Indonesia masih merupakan pasar media video terbesar (MPA) underscores the potential of Indonesia as the largest video media
di Asia Tenggara dengan nilai pendapatan mencapai USD 2,56 miliar di market in Southeast Asia with market potential projected to reach
tahun 2023. Adapun pangsa pasar media video tersebut terbagi dalam USD2.56 billion in 2023. The largest market segments comprise of Free-
beberapa kategori, yaitu Free-to-Air (FTA) Television 39%, Online Video to-Air (FTA) Television (39%), Online Video Advertising (35%), Online
Advertising sebesar 35%, Online Video Subscription sebesar 14% dan Pay Video Subscription (14%), and Pay TV (12%). MPA also reported that
TV sebesar 12%. MPA turut melaporkan bahwa sepanjang tahun 2023, throughout the year 2023, the television industry experienced a decline
industri televisi mengalami penurunan pendapatan sebesar 11%, dengan in revenue of 11%, with potential recovery in the coming years, predicting
potensi pemulihan pada tahun-tahun mendatang dengan prediksi nilai stable growth with an average CAGR of 4.4%.
pertumbuhan bergerak stabil dengan rata-rata CAGR 4,4%.
Dalam ranah digital, platform online video advertising di tahun 2023 In the realm of digital media, online video advertising platforms have
mengalami kenaikan 12,2% dan dalam lima tahun kedepan akan shown robust growth, with a 12.2% annual increase. Looking ahead, these
mengalami pertumbuhan yang cukup tinggi dengan CAGR 11,3%. platforms are projected to experience significant growth in the next five
Pendapatan periklanan pada platform video online ini akan didominasi years, with a CAGR of 11.3%. Advertising revenues in the online video
oleh platform User Generated Content (UGC) seperti Youtube, Facebook, platform are expected to be dominated by User Generated Content (UGC)
Tiktok, dan Premium AVOD. platforms such as YouTube, Facebook, Tiktok, and Premium AVOD.
84 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Strategis Tahun 2023
Strategic Policy in 2023
SEGMEN USAHA PENYIARAN TELEVISI TELEVISION BROADCASTING BUSINESS SEGMENT
Strategi Perusahaan melalui anak usaha PT Net Mediatama Televisi The Company’s strategy in television broadcasting through its
(NMT) melanjutkan upaya menjangkau sasaran pemirsa keluarga subsidiary PT Net Mediatama Televisi (NMT) focused on expanding
dan wanita yang merupakan mayoritas pemirsa televisi Indonesia. the reach of family and female viewers, who constitute the majority
Pola programming dirancang untuk dapat mengakomodir permintaan of the Indonesian television audience. The daily programming plans
dan selera pada demografi pemirsa yang dituju. Pola programming are designed to accommodate the tastes and requirements of these
tersebut diwujudkan melalui tayangan bervariatif seperti drama serial targeted demographics. This programming plan is delivered through
Asia, talkshow, informasi, dokumenter, quiz, hingga tayangan religi. various content, including Asian drama series, talk shows, documentary
Melengkapi pilihan program keluarga dan wanita tersebut, program information, quizzes, and religious shows. Complementing these family
unggulan lain seperti Tonight Show, Main Hakim Sendiri, 86 dan Jatanras and female-oriented lineups, other flagship programs such as Tonight
juga hadir sebagai pilihan favorit bagi pemirsa di malam hari. Show, Main Hakim Sendiri, 86, and Jatanras are presented as alternative
favourite shows for the late evening audience.
Seiring dengan pelaksanaan regulasi yang mengatur migrasi sistem Implementing Government-mandated migration towards digital
penyiaran menuju sistem digital terrestrial, Perusahaan telah menjalin terrestrial broadcasting systems, the Company has entered into
kerjasama dengan pemegang izin penyelenggara siaran di berbagai arrangements with digital multiplexing operators in various broadcast
wilayah siaran. Pada tahun 2023, Perusahaan telah bermigrasi areas. In 2023, the Company fully migrated its broadcasting systems to
sepenuhnya dengan siaran digital mencapai cakupan 205 kota di cover 205 cities throughout Indonesia, reaching around 77% of the total
seluruh penjuru Indonesia dan menjangkau sekitar 77% dari total Indonesian population. Supporting efforts to accelerate the migration,
populasi penduduk. Guna mendukung percepatan migrasi, Perusahaan the Company launched online and offline promotional campaigns
menggiatkan kampanye secara offline maupun online ke seluruh pelosok throughout Indonesia along with handouts of free Set-Top-Boxes STBs
Indonesia dibarengi dengan pemberian Set-Top-Box (STB) gratis kepada to families from underprivileged backgrounds.
keluarga tidak mampu.
SEGMEN USAHA MEDIA DIGITAL DIGITAL MEDIA BUSINESS SEGMENT
Peluang pada media digital ditanggapi oleh Perusahaan dengan To capture potential opportunities in digital media, the Company
meluncurkan platform Over-the-Top (OTT) NET.VERSE pada tahun 2022. launched the Over-the-Top (OTT) NET.VERSE platform in 2022. In
Di tahuin 2023, NET.VERSE memproduksi dan menayangkan konten- 2023, NET.VERSE produced and published a series of fresh, original,
konten oirisinal baru secara eksklusif, termasuk antara lain Indonesia’s and exclusive content, including Indonesia’s Next Top Model: Behind the
Next Top Model: Behind The Scene, Satu Atap, Jangan Tidur Dulu, Girl Scene, Satu Atap, Jangan Tidur Dulu, Girl Squad, Talkpod, and Tonight
Squad, Talkpod, serta Tonight Show Premiere. NET.VERSE dapat diakses Show Premiere. NET.VERSE can be accessed on multi-platform websites
secara multi-platform baik melalui website, Google Android, Apple iOS, like Google Android, Apple iOS, or AndroidTV.
ataupun AndroidTV.
Sejak diluncurkan, NET.VERSE telah berhasil mendapatkan secara Since launching, NET.VERSE has gained a cumulative 75.8 million
kumulatif 75,8 juta pageviews traffic, diunduh 873 ribu kali lintas pageviews and has been downloaded 873 thousand times, with recorded
platform, dan mencatatkan total 2,3 juta users. Sedangkan dalam total users achieving 2.3 million users. With the YouTube platform,
platform Youtube, Perusahaan berhasil secara konsisten mencatat the Company consistently records healthy subscriber growth with an
pertumbuhan subscribers yang baik dengan tambahan 3,8 juta additional 3.8 million new subscribers added in 2023, reaching 54 million
subscribers baru selama tahun 2023, menjadi total subscribers mencapai subscribers as of December 31, 2023 - making the Company the most
54 juta subscribers pada 31 Desember 2023 - menjadikan Perusahaan prominent YouTube multi-channel operator amongst Indonesian media
adalah operator multichannel Youtube terkemuka diantara perusahaan companies.
media di Indonesia.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 85
2023
Sustainability Report
Page 86
01 02 03 04 05 06
SEGMEN USAHA TALENT MANAGEMENT TALENT MANAGEMENT BUSINESS SEGMENT
Pada segmen usaha Talent Management, Perusahaan mengupayakan In talent management, the Company develops its talents through
pengembangan talenta dengan penempatan talenta binaan dalam placement throughout content programmes produced by the Company
berbagai konten program yang dimilki Perusahaan baik dalam media for its television and digital media. In addition, the Company also places
televisi maupun digital. Selain itu, Perusahaan juga mengoptimalkan its talents in various off-air events and activities including Breakout Goes
peluang talenta yang ada melalui berbagai kegiatan event off-air to School, Makan Enak Bareng NET, Cantik Bareng NET and others.
termasuk antara lain program dan kegiatan Breakout Goes to School,
Makan Enak Bareng NET, Cantik Bareng NET dan lain lain.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
Kegiatan operasional Perusahaan dilaksanakan oleh unit-unit usaha Operational activities of the Company is carried out by its business units
dengan segmen usaha sebagaimana tergambar pada bagan di bawah ini. with focus on several business segments as as depicted in the chart
below.
Charter as Charter as free-to-air
talent management television broadcast
Bidang Usaha
Business Fields
Charter as
content production
Charter as
digital media
86 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Manajemen Bakat Talent Management
Dalam kegiatan usaha ini, Perusahaan menemukan talenta-talenta In talent management, the Company identifies talented individuals to
berbakat untuk dapat menjadi bagian dari konten program yang become cast members for content programmes to be produced for
diproduksi untuk ditayangkan oleh unit penyiaran milik Perusahaan the Company’s broadcasting units or third-party clients. The talents
ataupun bagi pihak ketiga. Para talenta yang disediakan oleh Perusahaan provided by the Company shall have a high standard of qualifications
harus memenuhi standard kualifikasi profesionalis dan kredibilitas positif and professionalism and a positive image that can win public approval.
yang baik untuk dapat diterima oleh masyarakat.
Prioritas strategis pada bidang usaha Talent Management, termasuk Our Talent Management strategy is driven by clear and focused
antara lain: priorities, including:
a. Menyelaraskan prioritas dan fokus strategi pada kebutuhan talenta a. Aligning priorities and strategy with the talent needs of television
pada unit usaha penyiaran televisi dan media digital; broadcasting and digital media units;
b. Menciptakan nilai tambah melalui kegiatan usaha lain termasuk b. Creating added value through other business activities, including
penyelenggaraan event off-air, kerjasama dengan Brand Ambassador, organising off-air events, collaboration with Brand Ambassadors, as
serta aktivitas produksi dan publikasi karya musik; well as production and publication activities of musical works;
c. Membangun potensi kerjasama dengan talenta-talenta lain termasuk c. Building a pipeline of potential collaborations with emerging talents
Youtuber dan influencer media sosial. in the market, including YouTubers and social media influencers.
Penyiaran Televisi Television Broadcasting
Melalui PT Net Mediatama Televisi (NMT), Perusahaan bergerak di Through PT Net Mediatama Televisi (NMT), the Company operates
industri penyiaran televisi dengan merek kanal NET melalui sistem in the television broadcasting industry with the NET channel brand.
jaringan penyiaran nasional bersama entitas-entitas anak lainnya, Through its licensed national broadcasting network, the Company’s
kegiatan usaha ini telah memiliki cakupan jaringan bersiaran nasional network of local subsidiaries operates nationwide digital terrestrial
dan telah mendukung siaran berbasis digital sesuai dengan Undang- coverage in accordance with Law No. 11/2020.
undang No. 11/2020.
Perusahaan mengembangkan strategi yang ditujukan untuk meluaskan The Company pursues a strategy aimed at broadening its target viewer
target segmen pemirsa melalui beberapa upaya, termasuk antara lain: segments through initiatives including:
1. Programming Berdasarkan Timebelt. 1. Timebelt-based Programming
Dalam penayangan siaran televisi, NMT menerapkan strategi In airing television broadcasts, NMT implements a timebelt strategy
timebelt yang disesuaikan dengan target pemirsa yang ingin dituju, that is tailored to the target viewer it wants to reach, including:
antara lain:
• Timebelt Pagi Hari, merupakan timebelt yang didominasi oleh • Morning Timebelt, Dominated by the female audience, the morning
pemirsa wanita. Beberapa pilihan program konten untuk timebelt time belt is slotted for content programs suitable for this target
pagi diantaranya dengan genre informasi, religi, dan serial drama; viewers, including information, religious, and drama series genres;
• Timebelt Siang hingga Sore Hari, merupakan timebelt yang • Afternoon to Evening Timebelt, Dominated by family and female
didominasi oleh keluarga dan pemirsa wanita. Beberapa pilihan audiences, the choice programme content includes drama series,
program konten dalam timebelt diantaranya adalah serial drama, news and infotainment;
berita, dan infotainment;
• Timebelt Primetime, merupakan timebelt dengan target pemirsa • Primetime Timebelt, Dominated by family viewers, the selected
keluarga. Program yang ditawarkan beragam, mulai dari genre programme content is varied, ranging from drama series,
serial drama, infotainment, quiz, reality dan light entertainment; infotainment, quiz, reality, and light entertainment genres;
• Timebelt Malam, menargetkan para pemirsa muda terutama pria. • Evening Timebelt, Targeting a young and predominantly male
Komposisi konten program dalam timebelt ini diisi oleh genre audience, the programme composition includes entertainment talk
entertainment talk show, reality feature, serta olahraga. shows, reality features, and sports.
Di luar programming regular tersebut, NMT juga menyajikan berbagai In addition to regular programming staples, NMT presents special
program spesial seasonal spesial seperti SAURANS dan Muslim seasonal programs during the Ramadhan fasting months, including
Travellers yang hadir pada momen bulan puasa Ramadhan. SAURANS and Muslim Travellers.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 87
2023
Sustainability Report
Page 88
01 02 03 04 05 06
Capaian rating Nielsen atas beberapa program tahun 2023 adalah Reported Nielsen ratings for selected programmes in 2023 include the
sebagai berikut: following:
Judul Program Kategori Pangsa Pasar Jumlah Episode Sasaran Pemirsa
No. Rating
Program Title Category Audience Share Total Episodes Target Audience
FIFA MD:ARGENTINA Pria, Usia 45+
1 Sport:Match 0,70 3 1
VS AUSTRALIA Male, Aged 45+
Wanita, Usia 5-19, 35-49 tahun
2 LOVE REVOLUTION Series:Drama 0,45 2,1 8
Female, Aged 5-19, 35-49
Wanita, Usia 10-19, 35-39, 45-49 tahun
3 TRUE BEAUTY Series:Drama 0,37 1,9 35
Female, Aged 10-19, 35-39, 45-49
Wanita, Usia 35-49 tahun
4 SHE WAS PRETTY Series:Drama 0,36 1,9 22
Female, Aged 35-49
MY DAUGHTER IS A Wanita, Usia 5-14, 30-39 tahun
5 Series:Animation 0,36 2 12
ZOMBIE Female, Aged 5-14, 30-39
Wanita, Usia 35+ tahun
6 KEAJAIBAN DUNIA Information:Documentary 0,35 1,6 121
Female, Aged 35+
Wanita, Usia 15-19, 25-29, 35+ tahun
7 SAURANS DI NET. Entertainment:Reality Show 0,35 2,5 70
Female, Aged 15-19, 25-29, 35+
Information:Travel/Lifestyle/ Wanita, Usia 15-19, 35-54 tahun
8 MUSLIM TRAVELERS 0,34 2,4 30
Leisure Female, Aged 15-19, 35-54
LEGEND OF THE Wanita, Usia 15-19, 35-49, 55-59 tahun
9 Series:Drama 0,33 1,8 42
BLUE SEA Female, Aged 15-19, 35-49, 55-59
DESCENDANTS OF Wanita, Usia 5-9, 25-49 tahun
10 Series:Drama 0,31 2,7 12
THE SUN Female, Aged 5-9, 25-49
2. Prioritas dan Strategi Pembiayaan Program 2. Content Funding Priorities and Strategy
Mengingat kondisi industri tahun yang cukup sulit serta kondisi Recognising the challenging market conditions and the constraints
keterbatasan kemampuan pendanaan internal, Perusahaan in internal funding capacity, the Company strictly prioritises
menerapkan prioritas ketat dalam pengeluaran untuk pengembangan investment in developing programme content for Pimetime,
dan penyediaan konten program. Prioritas pengeluaran diberikan considering that Primetime offers the most significant potential for
untuk timebelt jam tayang primetime mengingat potensi pendapatan advertising revenue and audience growth. For non-primetime, the
iklan dan pemirsa yang terbesar berada di timebelt primetime. Untuk Company implements strict cost-efficient strategies through low-
timebelt lain di luar primetime, Perusahaan menerapkan strategi cost programs, re-package and re-run patterns, and reusing existing
efisiensi melalui program berbiaya rendah, pola tayang-ulang atau content library.
re-run, serta memanfaatkan persediaan library program.
Dalam hal penyediaan konten program, Perusahaan memanfaatkan Regarding content sourcing, the Company sources from in-house
sumber inhouse serta sumber pihak ketiga yang memiliki kompetensi subsidiaries and third-party sources with proven credentials. With
baik. Dalam hal kerjasama dengan pihak ketiga, Perusahaan certain third parties, the Company entered into an innovative funding
melakukan skema pembiayaan yang inovatif, termasuk skema cost scheme, including a cost-sharing scheme where the Company keeps
sharing di mana Perusahaan mendapat hak siar televisi dan rekanan perpetual television broadcasting rights, and the funding partner
kerjasama mendapat hak siar digital, seperti halnya kerjasama antara retains digital distribution rights such as the one entered between
Perusahaan dengan OTT platform VIU. the Company and an international OTT platform, VIU.
Untuk kegiatan produksi konten inhouse, NMT memiliki aset kerja Supporting in-house content production activities, NMT operates
termasuk antara lain 4 (empat) studio produksi terletak di Gedung 4 (four) production studios located in Graha Mitra Building and
Graha Mitra dan Gedung The East. Studio produksi tersebut telah The East Building. The production studios are well equipped with
dilengkapi dengan berbagai infrastruktur dan peralatan produksi dan international standard infrastructure and production equipment.
broadcast yang memenuhi standar kerja internasional.
88 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
3. Prioritas Pengembangan ke Depan 3. Future Priorities
Kedepannya, Perusahaan perlu membangun upaya terobosan dalam Moving forward, the Company shall need to develop a breakthrough
hal pendanaan dan kerjasama pengembangan konten program, yang strategy to secure additional funding sources and identify a strong
dapat memberikan peluang pengadaan konten program yang lebih collaboration partner to create a more competitive programming
kompetitif, termasuk antara lain konten drama seri serta konten lineup, such as drama series and sports, to accelerate audience
olahraga, untuk mendorong peningkatan pangsa pasar secara growth significantly.
signifikan.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 89
2023
Sustainability Report
Page 90
01 02 03 04 05 06
Media Digital Digital Media
Entitas anak perusahaan PT Net Media Digital (NMD) menghadirkan Subsidiary PT Net Media Digital (NMD) presents various exclusively
berbagai konten eksklusif pilihan bagi pemirsa yang hadir melalui curated content through the YouTube multi-channel platform and the
platform multi-kanal Youtube dan platform OTT NET.VERSE yang OTT platform NET.VERSE launched in 2022.
diluncurkan tahun 2022 lalu.
Kinerja platform multi-kanal Youtube sepanjang tahun 2023 terus Over the course of 2023, our Youtube multi-channel platform has
melanjutkan performa yang baik dengan kenaikan subscriber sebesar 3,8 continued to deliver promising growth, with an increase of 3.8 million
juta menjadi total 54 juta suscriber dengan penambahan 63 juta views subscribers, reaching a total of 54 million and an additional 63 million
dibandingkan dengan tahun 2022. Kenaikan kinerja ini ditopang dengan views from 2022. This solid performance was bolstered by the release
gabungan antara release konten televisi seperti Tonight Show, Indonesia of our television content, including popular shows like Tonight Show,
Next Top Model cycle 3 dan Main Hakim Sendiri serta release konten Indonesia Next Top Model Cycle 3, and Main Hakim Sendiri, as well as our
eksklusif digital seperti TNS Premiere, Talkpod, dan Satu Atap. exclusive digital content, such as TNS Premiere, Talkpod, and Satu Atap.
Sejak peluncuran perdana pada bulan Mei 2022 lalu, NET.VERSE telah Since its premier launch in May 2022, NET.VERSE has registered 2.3
mencapai 2,3 juta pengguna/users dan telah diunduh sebanyak 873 ribu million users and has been downloaded 873 thousand times, with a total
kali dengan cummulative views mencapai 75,8 juta kali. cumulative view count of 75.8 million.
Total kepemirsaan pada platform multikanal NET Youtube dibandingkan The total viewership of NET Youtube multi-channel network platform
dengan kepemirsaan perusahaan media Indonesia lainnya dapat dilihat compared to the viewership of other Indonesian media companies can
pada grafis di bawah ini: be seen in the graphic below:
Total Subscribers Total Views
dalam ribu dalam Juta
in thousand in million
NET 54.032 NET 26.656
TV A 39.894 TV A 22.488
TV B 31.407 TV B 17.684
TV C TV C
29.100 14.169
TV D 28.417 TV D 6.248
TV E 26.362 TV E 9.147
TV F 21.231 TV F 9.392
TV G 21.164 TV G 15.893
TV H 18.774 TV H 10.274
TV I 10.330 TV I 4.851
TV J 9.154 TV J 3.338
TV K 9.125 TV K 1.824
TV L 8.116 TV L 2.406
As per December 31, 2023
90 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sejak diluncurkan pada bulan Mei 2022 lalu, performa NET.VERSE telah Since its launch in May 2022, NET.VERSE’s performance has reached 2.3
mencapai 2,3 juta pengguna/users dan telah diunduh sebanyak 873 million users and has been downloaded 873 thousand times from both
ribu kali baik dari platform Google Android maupun Apple iOS. Secara the Google Android and Apple iOS platforms. In cumulative views, NET.
cummulative views, NET.VERSE telah ditonton sebanyak 75,8 juta kali VERSE has been viewed 75.8 million times since its launch until the end
sejak diluncurkan hingga akhir tahun 2023. Pencapaian ini didorong oleh of 2023. This achievement is driven by the variety of exclusive content
beragam konten eksklusif yang ditawarkan kepada pemirsa. offered to audience.
Rumah Produksi Production House
Melalui entitas anak PT Kreatif Inti Korpora (KIK), Perusahaan Through subsidiary PT Kreatif Inti Korpora (KIK), the Company provides
menyediakan jasa produksi konten untuk program pada platform professional services to develop and produce content for television
televisi maupun platform media digital dari berbagai genre yang cukup and digital media platforms from wide-ranging genres, including
variatif termasuk entertainment, komedi, talk show, sitcom, serial entertainment, comedy, talk shows, sitcoms, drama series, reality shows,
drama, reality show, hiburan musik, liputan berita dan olahraga, serta music entertainment, news and sports, as well as documentary.
liputan dokumenter.
PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS PER SEGMEN USAHA REVENUE AND PROFITABILITY PER BUSINESS SEGMENT
Melalui kegiatan usahanya, pendapatan Perusahaan diperoleh melalui 2 Through its business activities, the Company’s revenues are generated
(dua) sumber utama, yaitu pendapatan iklan televisi dan media digital, from two primary sources: Advertising revenues from television and
serta pendapatan lainnya. digital media, and Other revenues.
Pendapatan iklan mencakup penjualan spot iklan untuk Television Advertising revenues comprise of revenues from sales of television
Commercials (TVC), paket sponsorship, dan iklan media digital. commercials (TVC), sponsorship packages and digital advertising.
Pendapatan lainnya termasuk pendapatan dari bidang usaha Talent Other revenue includes revenues from Talent Management services, off-
Management, jasa penyelenggaraan event off-air, jasa kreatif dan air event organizing services, content production Services, and brand
produksi konten serta jasa brand activation. activation services.
Pendapatan Konsolidasian
dinyatakan dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain
Consolidated Income in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian YoY 2022-2023
2023 2022 2021
Description Nominal (Rp) %
Pendapatan Iklan - Platform Televisi
Advertising Revenue - Television Platform
Television Commercials (TVC) 149.202 246.059 252.987 (96.857) (39,36)
Sponsorship 49.661 71.021 150.716 (21.360) (30,08)
Jumlah Pendapatan Iklan - Platform Televisi
198.863 317.080 403.703 (118.217) (37,28)
Total Advertising Revenue - Television Platform
Pendapatan Iklan - Platform Digital
30.597 112.218 82.710 (81.621) (72,73)
Advertising Revenue - Digital Platform
Lainnya (pendapatan dari manajemen (artis), event off air dan digital)
6.286 9.381 3.784 (3.095) (33,00)
Others (Revenue from management (artist), off air and digital events)
Jumlah
235.745 438.679 490.197 (202.934) (46,26)
Total
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 91
2023
Sustainability Report
Page 92
01 02 03 04 05 06
Pendapatan Iklan Penyiaran Televisi Television Broadcasting Advertising Revenue
Pendapatan iklan televisi bersumber dari pelanggan tetap termasuk Revenue from television advertising includes regular media order
agency yang melakukan konsolidasi perencanaan strategi dan revenues from agencies consolidating strategy and media buying for
pembelian media bagi para klien, serta klien yang melakukan pembelian their clients and ad-hoc direct purchase revenues from certain clients.
secara langsung.
Pola pendapatan Perusahaan mengikuti pola musiman atau cyclical di The Company’s annual revenue follows a cyclical pattern. It typically
mana terjadi peningkatan pendapatan pada saat bulan Ramadhan dan increases significantly during Ramadan and the Eid al-Fitr holidays and
libur Idul Fitri dan saat libur akhir tahun. Selain peningkatan tersebut during Christmas and New Year holidays. Correspondingly, revenues
juga terdapat kecenderungan penurunan pendapatan seperti pada weaken during the period after Eid al-Fitr and New Year holidays as
periode awal tahun maupun setelah libur Idul Fitri sejalan dengan tren consumers have mostly depleted their buying capacity during these
pelemahan kemampuan konsumsi masyarakat. low seasons.
Pada umumnya, penjualan atas iklan televisi terdiri dari: Television advertising revenues generally comprise the following:
1. Pendapatan dari spot iklan durasi 30 atau 15 detik, dengan tingkat 1. Revenues from sales of commercial spots of 30 or 15-second duration
volume dan harga yang disepakati untuk periode tertentu. ads at agreed volume and applicable tariff for a certain campaign
period.
2. Pendapatan dari Sponsorship, yang mencakup pos TVC dan non 2. Revenues from bundling sales sponsorship packages, typically
TVC (termasuk grafis, product placement, adlib dan lain-lain), dan consisting of TVC and non-TVC (such as graphics, product
pemesanan Blocking atau pembelian slot airtime tertentu dengan placement, adlibs, etc.) and blocking orders or sales of airtime slots
minimum durasi 30 menit. with a minimum of 30-minute duration.
Pendapatan bersumber dari penjualan TVC selama tahun 2023 sebesar TVC-based revenues in 2023 amounted to Rp149.20 billion, a decrease of
Rp149,20 miliar, mengalami penurunan 39,36% dibandingkan pendapatan 39.36%, compared to TVC-based advertising revenue in 2022 of Rp246.06
iklan tahun 2022 sebesar Rp246,06 miliar. Sementara itu, pendapatan billion. Meanwhile, television revenue generated from sponsorship
televisi yang bersumber dari sponsorship tahun 2023 sebesar Rp49,66 packages in 2023 was Rp49.66 billion, a decrease of 30.08%, compared to
miliar, mengalami penurunan 30,08% dibandingkan pendapatan the previous year’s sponsorship income of Rp71.02 billion.
sponsorship tahun sebelumnya sebesar Rp71,02 miliar.
Turunnya pendapatan penjualan iklan televisi ini terkait dengan The decline in revenues from television advertising is associated with
beberapa kondisi antara lain: several unfavourable conditions, including:
• Kondisi industri periklanan televisi yang pada umumnya mengalami • The slowing growth of the economy has put downward pressure
tekanan terkait perlambatan dalam pertumbuhan ekonomi. Lembaga on the television advertising market. Market research from MPA
riset MPA menengarai bahwa total pendapatan industri periklanan indicated that Indonesian television industry revenues in 2023
televisi Indonesia mengalami penurunan sebesar lebih kurang 10% declined by about 10%.
selama tahun 2023
• Imbas dari proses migrasi digital yang membutuhkan penyesuaian • The migration to a digital terrestrial broadcasting system requires
secara bertahap dari lembaga rating Nielsen dalam perubahan Nielsen to gradually readjust and rebalance its sampling methods
metode sampling dan perhitungan capaian total rating industri and rating measurement
• Pencapaian rating program yang melemah terkait keterbatasan • Weakening in rating achievements is associated with reduced
kemampuan modal kerja untuk investasi pengembangan konten- investments in program content due to the ongoing constraint of the
konten yang lebih kompetitif limited availability of internal working capital.
Pendapatan Media Digital Digital Media Revenue
Pendapatan media digital mencakup penjualan iklan media digital Revenues from digital media include sales of digital media advertising
yang berupa display banner, superimpose, pre-roll ads video, maupun in forms such as display banners, superimpose, and pre-roll video ads
penjualan paket sponsorship pada seluruh platform digital Perusahaan. and sales of sponsorship packages on the Company’s digital platforms.
Selain itu juga terdapat pendapatan yang berasal dari jasa professional Additional revenues are also generated from digital content production
produksi konten digital meliputi pekerjaan pengembangan konsep services, encompassing creative concept development and content
kreatif hingga produksi konten digital tersebut. production activities.
92 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan media digital tahun 2023 sebesar Rp30,60 miliar, mengalami Digital media revenues in 2023 were recorded at Rp30.60 billion, a
penurunan 72,73% dibandingkan pendapatan digital tahun 2022 sebesar decrease of 72.73% compared to digital revenue in 2022 of Rp112.22
Rp112,22 miliar. billion.
Penurunan media digital ini terkait dengan melemahnya investasi dan The decline in digital media revenues is primarily influenced by the
pengeluaran kegiatan promosi dan media di sektor industri e-commerce weakening campaign spending from e-commerce and tech start-
dan teknologi rintisan selama tahun 2023, yang pada tahun 2022 menjadi up sectors throughout 2023. This is directly linked to the declining
sektor yang memberikan sumbangan pendapatan tambahan yang cukup investment climate in these economic sectors. In 2022, these segments
besar dari jasa pengerjaan digital sponsorship dan brand activation. significantly contributed to our revenues from digital sponsorship and
brand activation services.
Pendapatan Lainnya Other Revenue
Pendapatan lainnya berasal dari pendapatan jasa manajemen bakat atau Other revenues include those generated from talent management
talent management, jasa pelaksanaan kegiatan berupa event off-Air, jasa services and services from off-air events, brand activation and content
brand activation dan jasa produksi konten. production services.
Pendapatan dari segmen ini mengalami penurunan sejalan dengan Revenues from these segments also declined along with the weakening
berkurangnya animo penyelenggaraan kegiatan aktivitas event off-air of economic growth, resulting in reduced activities such as off-air events
dan jasa-jasa terkait termasuk brand activation sejalan dengan masih and associated services such as brand activation and content production.
lemahnya pertumbuhan ekonomi pada umumnya. .
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Strategi pemasaran Perusahaan dibangun dengan upaya memberikan The Company’s marketing strategy is built on endeavours to provide
nilai tambah berupa solusi bagi klien dalam mencapai tujuan mereka. added value in the form of campaign solutions for clients to achieve
their goals.
Setiap proses pemasaran disusun dari pemahaman mendasar akan Each marketing process is designed from a ground-up understanding of
kebutuhan klien, dilanjutkan dengan usulan rangkaian kegiatan untuk client needs, followed by a proposal of a series of campaign activities to
mencapai target serta membangun brand affinity yang ditentukan. reach targets and build the defined brand affinity.
Strategi campaign yang dibangun merupakan solusi terintegrasi 360 The campaign strategy developed is a 360-degree integrated solution
derajat yang mencakup tidak hanya iklan spot tetapi juga berbagai that includes not only spot advertisements but also various activations
aktivasi pada media digital, kanal sosial media, serta kegiatan aktivasi on digital media, social media channels, and other off-air event activation
event off-air lainnya. Dalam beberapa kesempatan, bentuk penyampaian activities. On several cases, the delivery of client promotional messages
pesan promosi klien dilakukan lebih mendalam melalui mekanisme built- is done more deeply through built-in mechanisms integrated with the
in yang menyatu dengan isi sebuah konten program. content of a program
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 93
2023
Sustainability Report
Page 94
01 02 03 04 05 06
Strategi Promosi Program .Program Promotion Strategy
Perusahaan secara aktif mendorong berbagai bentuk strategi promosi The company actively executes various forms of promotional strategies
untuk meningkatkan popularitas serta awareness pemirsa atas program to increase the popularity and audience awareness of its programs and
dan konten yang ada. Bentuk-bentuk partnership strategis juga menjadi content. Strategic partnerships with third parties have become key parts
pilihan strategi promosi, termasuk antara lain partnership dengan of our promotional strategy, including the partnership with MacroAd as
MacroAd selaku penyelenggara media Kereta Api Indonesia. the media operator for Kereta Api Indonesia.
Perusahaan juga aktif menyelenggarakan kegiatan promosi yang bersifat The company also actively organizes off-air promotional activities.
off-air. Beberapa di antaranya adalah melalui program musik Breakout Some of these include the Breakout Goes to School music program
Goes to School yang dilangsungkan di beberapa daerah di sekitar held in several areas around Jabodetabek. There are also activities
Jabodetabek. Kemudian juga terdapat kegiatan Festival Kampung such as the NET Village Festival, which collaborates with the local
NET yang bekerjasama dengan masyarakat sekitar untuk menghias community to decorate the surrounding environment with NET
lingkungan sekitar bertemakan branding merek NET. brand-themed decorations.
Di tahun 2023 ini, Perusahaan menjalankan 104 kali aktivitas kegiatan In 2023, the company executed 104 promotional campaign, including
promosi berupa off-air event dan on-ground activitation, serta melalui off-air events and on-ground activations, as well as through several
partnership media. Aktivitas promosi di tahun 2023 naik sebesar 49% media partnerships. Promotional activities in 2023 increased by 49%
dibandingkan tahun 2022 dan berhasil menjangkau 2,1 juta peserta atau compared to 2022 and reached 2.1 million participants, an increase of
naik sebesar 320% dibandingkan dengan tahun 2022. 320% compared to 2022.
Perusahaan juga memupuk loyalitas pemirsa melalui komunitas NET The company also actively nurtures audience loyalty through NET Good
Good People yang memiliki jaringan di berbagai pelosok di Indonesia. People community which has developed nationwide followers from
Kegiatan-kegiatan bersama komunitas NET Good People dilakukan the various parts of Indonesia. Joint activities with NET Good People
dalam bentuk kerjasama pelatihan media, talent scouting, maupun community include media skill training, talent scouting, and community
kegiatan sosial kemasyarakatan bersama. development activities.
Melalui media digital, Perusahaan secara interaktif terhubung kepada Through digital media, the company actively engages with viewers
pemirsa melalui kanal media sosial. Grafis di bawah ini menunjukkan through social media channels. The graphics below show the level
tingkat pencapaian, interaksi dan engagement dalam berbagai kanal of achievement, interaction, and engagement across various social
media sosial. media channels.
94 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Facebook: Instagram:
@netmediatama @netmediatama
FOLLOWERS GENDER FOLLOWERS GENDER
65% 35% 57% 43%
10.758.139 male female 2.673.626 male female
IMPRESSION ENGAGEMENT IMPRESSION ENGAGEMENT
2.999.496.147 235.748.220 632.163.783 34.991.122
X: Tiktok:
@netmediatama @netmediatama
FOLLOWERS GENDER FOLLOWERS GENDER
52% 48% 51% 49%
2.399.807 male female 2.352.417 male female
IMPRESSION ENGAGEMENT VIDEO VIEWS ENGAGEMENT
36.586.968 2.980.813 1.422.065.869 86.042.394
Notes:
1. Source: Sprout Social 2023
2. followers based on cummulative up to 31 Dec 2023
3. Impression, video views, engagement based on 1 Jan 2023 up to 31 Dec 2023
PETA INDUSTRI DAN PANGSA PASAR MARKET LANDSCAPE AND MARKET SHARE
Dalam bidang usaha penyiaran televisi, Perusahaan telah In the television broadcasting sector, the Company has expanded its
mengembangkan jangkauan jaringan bersiaran mengudara pada tahun broadcast network coverage since 2013. With the ongoing migration
2013. Seiring dengan berjalannya migrasi menuju siaran digital terrestrial, towards digital terrestrial broadcasting, the Company has now equipped
Perusahaan kini telah melengkapi siaran digital terrestrial dari 38 titik digital terrestrial broadcasts from 38 transmission points reaching up to
transmisi yang menjangkau hingga 205 kota atau sekitar 77% dari total 205 cities or about 77% of Indonesia’s total population.
populasi penduduk Indonesia.
Dalam aspek konten penanyangan televisi, genre drama serial masih In terms of television content, drama series remain the genre with the
merupakan genre konten regular yang memiliki audience share terbesar largest audience share. Drama series genre dominate television content
dalam jam Prime Time. Genre drama series mendominasi pasar dengan market with a combined audience share in Prime Time hour of around
kombinasi audience share berkisar 56,8% berbasis tayangan genre drama 56.8% based on drama serial viewership. To participate in this large
serial. Untuk berpartisipasi dalam segmen tersebut dengan tingkat and lucrative segment with affordable investment levels, the Company
investasi yang terjangkau, Perusahaan menayangkan drama seri Asia acquires and broadcasts Asian and local drama series content with
serta beberapa drama seri lokal yang telah mendapatkan respons positif. positive response from the audience.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 95
2023
Sustainability Report
Page 96
01 02 03 04 05 06
Dalam bidang usaha digital media, pelaku industri terdiri dari platform In digital media, market players include global platforms such as Youtube,
global seperti Youtube, Netflix dan Disney+Hotstar, platform regional Netflix, and Disney+Hotstar, regional platforms including Vue and WeTV,
termasuk Vue dan WeTV dan platform lokal termasuk Vidio.com dan and local platforms including Vidio.com and RCTI+. The digital media
RCTI+. Selain itu, ranah digital media juga diramaikan oleh pelaku space is serving a fast growing number of independent players producing
independen dengan berbasis user-generated content (UGC) yang user-generated content (UGC) on open platforms such as Youtube, Meta,
disajikan melalui open platform seperti Youtube, Meta dan Tiktok. and TikTok. The market for advertising-based digital video platforms
Pangsa pasar platform video digital berbasis iklan (AVOD) didominasi (AVOD) is dominated by Youtube, Meta, and TikTok, while the market
Youtube, Meta dan Tiktok, sementara pangsa pasar video digital berbasis for subscription-based digital video (SVOD) is dominated by Vidio, Vue,
subscription (SVOD) didominasi oleh Vidio, Vue, Disney+Hotstar dan Disney+Hotstar, and Netflix. The Company participates in this business
Netflix. Perusahaan berpartisipasi dalam segmen usaha ini melalui kanal segment through channels such as Youtube’s Main Hakim Sendiri,
Youtube Main Hakim Sendiri, Tonight Show Premier dan Netmediatama Tonight Show Premier, and Netmediatama, as well as through the OTT
serta melalui platform OTT NetVerse. platform NetVerse.
Bidang usaha produksi konten merupakan bidang usaha yang cukup The content production sector is a fairly competitive field with several
kompetitif dengan beberapa pelaku termasuk antara lain rumah players including production houses owned by the SCMA and MNC
produksi yang dimiliki oleh group Media SCMA dan MNC, yaitu Sinemart, Media groups, namely Sinemart, Screenplay, Indonesia Entertainment
Screenplay, Indonesia Entertainment Group (IEG), MNC Pictures, dan Group (IEG), MNC Pictures, dan Asia Media Production. In addition,
Asia Media Production. Diluar itu, terdapat beberapa rumah produksi independent production houses including MD Pictures, Multivision,
independen termasuk antara lain MD Pictures, Multivision, StarVision, StarVision, Rapi Film, Falcon Pictures,Skyrock Indonesia, Shandiego
Rapi Film, Falcon Pictures, Skyrock Indonesia, Shandiego Creative Media Creative Media are actively operating to produce big screen, digital
yang secara aktif menghasilkan konten bagi industri layar lebar, media media and television content. The Company participates in this business
digital serta industri televisi. Perusahaan berpartisipasi dalam bidang field through PT Kreatif Inti Karya, producing content ranging from
usaha ini melalui PT Kreatif Inti Karya memproduksi konten-konten dari variety shows, reality shows to talent search.
genre variety show, reality show serta talent search.
Bidang usaha Manajemen Bakat atau Talent Management diramaikan The Talent Management business sector is a fragmanted industry with
oleh pelaku industri sangat bervariasi dan terfragmentasi dengan companies such as Star Media Nusantara, PM Management, Trinity
perusahaan seperti Star Media Nusantara, PM Management, Trinity Artist Management, Indigo, and Locker competing with around 300
Artist Management, Indigo dan Locker bersaing dengan sekitar 300 independent talent management companies. Additionally, in the field
lebih perusahaan talent management independen berskala menengah. of music talent management, there are around 84 music recording
Selain itu, dalam bidang pengelolaan bakat musik, terdapat sekitar 84 companies registered under the Indonesian Record Entrepreneurs
perusahaan rekaman musik yang terdaftar di bawah Asosiasi Pengusaha Association (ASIRI).
Rekaman Indonesia (ASIRI).
Prospek Usaha
Business Prospect
Prospek usaha Perusahaan akan sangat terkait dengan pemulihan The prospects of the Company’s business will be closely tied to the
kondisi perekonomian dan pertumbuhan industri periklanan. Kestabilan overall economy’s recovery and the advertising industry’s growth. More
pertumbuhan ekonomi akan menguatkan daya beli masyarakat dan robust and stable economic growth will strengthen consumer purchasing
memulihkan potensi pertumbuhan belanja iklan. power and restore the potential growth of advertising expenditures.
Dalam industri pertelevisian, prospek usaha dalam jangka panjang The television industry’s long-term business prospects remain promising.
masih tetap menjanjikan. Kehadiran penetrasi televisi yang tinggi dan Television’s high penetration and wide-reaching presence still make it the
menjangkau masyarakat luas, masih menjadikan televisi sebagai pilihan primary choice of media for advertisers. In its report, Media Partners Asia
media paling utama bagi pengiklan. Dalam laporannya, Media Partners
96 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Asia (MPA) memproyeksikan pertumbuhan pendapatan periklanan (MPA) projects that television advertising revenue’s compounded annual
pertelevisian secara prorata (Compounded Annual Growth Rate-CAGR) growth rate (CAGR) could recover to 4.4% year-on-year until 2028.
dapat pulih menjadi sebesar 4,4% year-on-year hingga tahun 2028.
Dalam bidang usaha media digital, potensi pertumbuhan yang pesat In digital media, rapid growth potential will bring about increasingly
akan menghadirkan peluang monetisasi yang semakin besar. MPA larger monetisation opportunities. MPA also reports that the online
turut melaporkan bahwa pasar video online diproyeksikan memiliki video market is projected to grow at a CAGR of 11.3% in the next five
pertumbuhan CAGR 11,3% dalam lima tahun ke depan. Kenaikan ini years. This increase is driven by the continued growth of internet and
dipicu oleh terus tumbuhnya penetrasi internet dan smartphone smartphone penetration and the anticipated decrease in digital access
serta perkiraan terus menurunnya biaya akses digital yang akan costs, which will trigger an increase in the number of subscribers.
memicu kenaikan jumlah pelanggan.
Melihat peluang jangka panjang yang menjanjikan tersebut, Perusahaan Considering these promising long-term opportunities, the Company
perlu segera mengambil langkah-langkah prioritas secara strategis needs to take immediate strategic priorities to increase investment in
untuk meningkatkan investasi pada pengadaan konten program yang acquiring competitive program content. Improving financial conditions
kompetitif. Untuk mewujudkan hal tersebut, langkah-langkah perbaikan and increasing working capital capacity are the highest priorities
kondisi keuangan dan peningkatan kapasitas modal kerja merupakan for achieving this. Successfully strengthening financial and capital
prioritas pertama. Keberhasilan dalam memperkuat struktur keuangan structures and expanding the availability of working capital will enable
dan permodalan, serta menambah kapasitas modal kerja, akan dapat the Company to promptly resume its growth.
mendorong Perusahaan dapat segera bertumbuh kembali.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan yang akan diuraikan dalam bagian ini mengacu pada The financial review described in this section refers to the Financial
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Report for the years ending on December 31, 2023 and December 31,
Desember 2023 dan 31 Desember 2022. Laporan Keuangan telah diaudit 2022. The Financial Report has been audited by Teramihardja, Pradhono
oleh Kantor Akuntan Publik Teramihardja, Pradhono & Chandra dengan & Chandra Public Accounting Firm with the opinion that the financial
opini bahwa laporan keuangan telah disajikan secara wajar, dalam semua report has been presented fairly, in all things that are material.
hal yang bersifat material.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 97
2023
Sustainability Report
Page 98
01 02 03 04 05 06
ANALISIS POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION ANALYSIS
Jumlah aset Perusahaan pada tahun 2023 sebesar Rp1.215 miliar. The Company’s total assets balance in 2023 was Rp1,215 billion. The total
Liabilitas tercatat sebesar Rp1.943 miliar, sedangkan ekuitas tercatat liability balance was recorded at Rp1,943 billion, while equity balance was
memiliki saldo defisit sebesar Rp728 miliar. recorded at deficit Rp728 billion.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
dinyatakan dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain
Consolidated Statement of Financial Position in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian YoY 2022-2023
2023 2022 2021
Description Nominal (Rp) %
Aset
Assets
Aset Lancar
691.044 1.099.129 1.123.276 (408.085) (37,13)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
523.962 551.199 578.705 (27.237) (4,94)
Non-current Assets
Total Aset
1.215.006 1.650.328 1.701.981 (435.322) (26,38)
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 1.875.303 554.707 1.692.773 1.320.596 238,07
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 68.179 1.187.588 36.672 (1.119.409) (94,26)
Non-current Liabilities
Total Liabilitas
1.943.482 1.742.295 1.729.445 201.187 11,55
Total Liabilities
Defisiensi Modal
(728.476) (91.967) (27.464) (636.509) 692,11
Capital Deficiency
Total Liabilitas dan Defisiensi Modal
1.215.006 1.650.328 1.701.981 (435.322) (26,38)
Total Liabilities and Capital Deficiency
Aset Assets
Total aset di tahun 2023 sebesar Rp1,22 triliun, mengalami penurunan The total assets in 2023 was Rp1.22 trillion, a decrease of 26.38% or the
26,38% atau setara dengan Rp435,32 miliar dibandingkan tahun 2022 equivalent of Rp435.32 billion compared to 2022 of Rp1.65 trillion. This
sebesar Rp1,65 triliun. Penurunan ini disebabkan oleh penghapusan saldo decrease was primarily caused by the write-off of television and news
persediaan program televisi dan berita yang sudah tidak relevan dan program inventory balances that were no longer offer any economic
memiliki nilai ekonomis, penghapusan saldo uang muka pembelian aset values because they are no longer relevant to the business, the write-off
tidak lancar, uang muka investasi sebagai dampak dari migrasi sistem of advances for purchases of non-current assets, investment advances as
penyiaran analog ke digital mengikuti kebijakan pemerintah mengenai a result of the migration from analogue to digital broadcasting systems
ASO, dan provisi kerugian penurunan nilai piutang usaha. mandated by Government Analogue-Switch-Off (ASO) policies, and the
provisions for impairment losses on trade receivables.
Perusahaan telah mengungkapkan penurunan nilai aset tersebut The Company has disclosed the impairment of these assets through
melalui Surat No. 008/NVM-BEI/Srt.Klr/CORSEC/III/24-(FRM) tentang Letter No. 008/NVM-BEI/Srt.Klr/CORSEC/III/24-(FRM) regarding
Penjelasan Perubahan Total Aset Lebih dari 20%. Explanation of Changes in Total Assets of more than 20%.
98 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aset
dinyatakan dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain
Assets in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian YoY 2022-2023
2023 2022 2021
Description Nominal (Rp) %
Aset Lancar
Current Assets
Kas
473 541 267 (68) (12,57)
Cash
Rekening bank yang dijaminkan
6.836 9.307 10.218 (2.471) (26,55)
Bank account as collateral
Rekening bank yang dibatasi penggunaannya
5 5 5 - 0,00
Restricted bank accounts
Piutang usaha - neto 121.174 217.563 175.264 (96.389) (44,30)
Trade receivables - net
Piutang lain-lain - pihak ketiga - neto
16.751 30.454 14.165 (13.703) (45,00)
Other receivables - third parties - net
Persediaan
524.580 803.685 827.087 (279.105) (34,73)
Inventories
Uang muka dan biaya dibayar dimuka
15.657 35.545 42.304 (19.888) (55,95)
Advances and prepayments
Pajak dibayar dimuka
5.568 2.029 18.905 3.539 174,42
Prepaid tax
Biaya yang ditangguhkan
- - 35.061 - -
Deferred charges
Total Aset Lancar
691.044 1.099.129 1.123.276 (408.085) (37,13)
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-current Assets
Aset hak-guna - neto
40.862 58.475 8.727 (17.613) (30,12)
Right-of-use assets - net
Uang muka pembelian aset tetap
8.193 26.093 60.706 (17.900) (68,60)
Advance for purchase of fixed assets
Aset tetap - neto
162.811 185.714 191.105 (22.903) (12,33)
Fixed assets - net
Aset tak berwujud - neto
179.595 152.961 151.736 26.634 17,41
Intangible assets - net
Aset lain-lain tidak lancar
7.050 7.066 7.195 (16) (0,23)
Other non-current assets
Aset pajak tangguhan - neto
125.451 120.890 159.236 4.561 3,77
Deferred tax assets net
Total Aset Tidak Lancar
523.962 551.199 578.705 (27.237) (4,94)
Total Non-current Assets
Total Aset
1.215.006 1.650.328 1.701.981 (435.323) (26.38)
Total Assets
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 99
2023
Sustainability Report
Page 100
01 02 03 04 05 06
Pada akhir tahun 2023, total aset lancar mengalami penurunan 37,13% atau At the end of 2023, total current assets decreased by 37.13% or the
setara dengan Rp408,09 miliar, dari Rp1,1 triliun di tahun 2022 menjadi equivalent of Rp408.09 billion, from Rp1.1 trillion in 2022 to Rp691.04
Rp691,04 miliar di tahun 2023. Penurunan ini terutama disebabkan oleh billion in 2023. This decrease was mainly caused by a decrease in the
penurunan nilai persediaan dan piutang usaha, masing-masing sebesar value of inventories and trade receivables, amounting to Rp279.11 billion
Rp279,11 miliar dan Rp96,39 miliar. and Rp96.39 billion, respectively
Sedangkan total aset tidak lancar tahun 2023 mengalami penurunan Meanwhile, the total non-current assets in 2023 decreased by 4.94%
4,94% atau setara dengan Rp27,24 miliar, dari Rp551,20 miliar di tahun or the equivalent of Rp27.24 billion, from Rp551.20 billion in 2022 to
2022 menjadi Rp523,96 miliar di tahun 2023. Penurunan ini disebabkan Rp523.96 billion in 2023. This decrease was caused by a decline in the
oleh penurunan nilai uang muka untuk pembelian aset tetap dan aset value of advances for the purchase of fixed assets and fixed assets,
tetap masing-masing sebesar Rp17,90 miliar dan Rp22,90 miliar. amounting to Rp17.90 billion and Rp22.90 billion, respectively.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perusahaan di tahun 2023 mengalami kenaikan 11,55% The Company’s total liability in 2023 increased by 11.55% or the equivalent
atau setara Rp201,19 miliar dari total liabilitas tahun 2022 sebesar Rp1,74 of Rp201.19 billion from total liability in 2022 of Rp1.74 trillion to Rp1.94
triliun menjadi Rp1,94 triliun di tahun 2023. Kenaikan ini disebabkan oleh trillion in 2022. This increase is caused by the addition in the balance of
kenaikan saldo utang usaha dan beban akrual masing-masing sebesar trade payables and accrued expenses amounting to Rp167.30 billion and
Rp167,30 miliar dan Rp51,13 miliar. Rp51.13 billion, respectively.
Liabilitas
dinyatakan dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain
Liabilities in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian YoY 2022-2023
2023 2022 2021
Description Nominal (Rp) %
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang usaha
345.284 177.989 199.949 167.295 93,99
Trade payables
Beban akrual
392.303 341.178 298.123 51.125 14,98
Accrued expenses
Pendapatan yang ditangguhkan
592 1.301 7.658 (709) (54,50)
Unearned revenues
Utang pajak
14.384 9.142 17.903 5.242 57,34
Tax payables
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo dalam waktu satu tahun
Current maturities of long-term liabilities
Liabilitas sewa 13.622 15.961 9.562 (2.339) 14,65
Lease liabilities
Utang bank
1.109.118 9.136 1.159.578 1.099.982 12.040,08
Bank loans
Total Liabilitas Jangka Pendek
1.875.303 554.707 1.692.773 1.320.596 238,07
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-current Liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam
waktu satu tahun
Long-term liabilities - net of current maturities
Liabilitas sewa 29.742 43.675 - (13.933) (31,90)
Lease liabilities
Utang bank
- 1.106.982 - (1.106.982) (100,00)
Bank loans
Liabilitas imbalan pasca kerja
38.437 36.931 36.672 1.506 4,08
Post-employment benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang
68.179 1.187.588 36.672 (1.119.409) (94,26)
Total Non-current Liabilities
Total Liabilitas
1.943.482 1.742.295 1.729.445 201.187 11,55
Total Liabilities
100 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada akhir tahun 2023, liabilitas jangka pendek mengalami kenaikan At the end of 2023, current liabilities increased by 238.07% or the
238,07% atau setara Rp1,32 triliun dari Rp554,71 miliar di tahun equivalent of Rp1.32 trillion from Rp554.71 billion in 2022. This increase
2022. Penurunan liabilitas jangka pendek terutama disebabkan oleh was mainly due to the reclassification of long-term bank loan balances
reklasifikasi saldo liabilitas jangka panjang utang bank sebesar Rp1,11 amounting to Rp1.11 trillion to current liabilities and an increase in trade
triliun ke liabilitas jangka pendek dan kenaikan utang usaha sebesar payables of Rp167.30 billion.
Rp167,30 miliar.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan membukukan Liabilitas On December 31, 2023, the Company recorded non-current liabilities of
Jangka Panjang sebesar Rp68,18 miliar, turun 94,26% atau setara Rp1,12 Rp68.18 billion, a decrease of 94.26% or the equivalent of Rp1.12 trillion
triliun jika dibandingkan dengan posisi 31 Desember 2022 sebesar Rp1,19 compared to the position on December 31, 2022 of Rp1.19 trillion. This
triliun. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh reklasifikasi saldo decrease was mainly due to the reclassification of the long-term bank
liabilitas jangka panjang utang bank sebesar Rp1,11 triliun ke liabilitas loan balance amounting to Rp1.11 trillion to current liabilities. This
jangka pendek. Reklasifikasi tersebut diakibatkan oleh hutang jangka reclassification is due to long-term debt which will mature in mid-2024.
panjang yang akan jatuh tempo pada pertengahan tahun 2024.
Ekuitas Equity
Saldo Ekuitas Perusahaan pada 31 Desember 2023 mengalami penurunan The Company’s Equity Balance on December 31, 2023 decreased by
692,11% atau setara Rp636,51 miliar dari total ekuitas di tahun 2022 692.11% or the equivalent of Rp636.51 billion from total deficit balance
sebesar defisit Rp91,97 miliar menjadi defisit Rp728,48 miliar di tahun of Rp91.97 billion in 2022 to deficit balance of Rp728.48 billion in 2023.
2023. Penurunan ini terutama disebabkan oleh rugi bersih tahun berjalan This decrease was particularly triggered due to current year net loss of
sebesar Rp634,32 miliar. Rp634.32 billion.
Ekuitas
dinyatakan dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain
Equity in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian YoY 2022-2023
2023 2022 2021
Description Nominal (Rp) %
Modal saham
2.345.318 2.345.318 1.675.188 - -
Share capital
Tambahan setoran modal
608.263 608.263 - - -
Additional payment of capital
Uang muka setoran modal
- - 353.454 - -
Advance payment of capital
Bagian ekuitas pada obligasi konversi wajib
- - 810.000 - -
Equity share in mandatory convertible bonds
Penghasilan komprehensif lain
2.561 4.751 2.586 (2.190) (46,10)
Other comprehensive income
Defisit
(3.653.296) (3.022.878) (2.842.061) (630.418) 20,85
Deficit
Ekuitas neto yang dapat diatribusikan kepada pemilik Perusahaan
(697.154) (64.546) (833) (632.608) 980,09
Net equity attributable to owners of the Company
Kepentingan nonpengendali
(31.322) (27.421) (26.631) (3.901) 14,23
Non-controlling interests
Total Defisiensi Modal
(728.476) (91.967) (27.464) (636.509) 692,11
Total Capital Deficiency
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 101
2023
Sustainability Report
Page 102
01 02 03 04 05 06
ANALISIS LABA RUGI PROFIT/LOSS ANALYSIS
Laporan laba rugi NETV adalah laporan yang mengukur kinerja keuangan The NETV profit and loss statement is a statement measuring the
Perusahaan selama periode tertentu. Laporan ini berisi informasi Company’s financial performance during a certain period. This report
tentang kinerja Perusahaan secara komprehensif yang digunakan untuk contains comprehensive information about the Company’s performance
menilai, mengevaluasi dan memprediksi serta mengukur keberhasilan which is used to assess, evaluate, and predict, as well as measure the
Perusahaan dalam mencapai tujuan keuangan yang telah ditetapkan. Company’s ability to achieve the stated financial goals.
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian dinyatakan dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian YoY 2022-2023
2023 2022 2021
Description Nominal (Rp) %
Pendapatan
235.745 438.679 490.197 (202.934) (46,26)
Revenue
Beban Program dan Siaran
(205.501) (222.615) (284.350) 17.114 (7,69)
Cost of Program Materials and Broadcasting
Laba Bruto
30.244 216.064 205.847 (185.820) (86,00)
Gross Profit
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban Umum dan administrasi
(255.274) (261.791) (263.643) 6.517 (2,49)
General and administrative expenses
Pemulihan (provisi) kerugian penurunan nilai piutang usaha (14.520) (334) 395 (14.186) 4.247,31
Reversal of (provision for) impairment loss on trade receivables
Beban keuangan
(99.011) (97.760) (113.865) (1.251) 1,28
Finance cost
Kerugian selisih kurs mata uang asing
(386) (1.055) (2.638) 669 (63,41)
Loss on foreign exchange rates
Pendapatan bunga
89 129 38 (40) (31,01)
Interest income
Pendapatan (beban) lain-lain - neto
(299.407) 872 5.131 (300.279) (34.435,67)
Other income (expense) – net
Jumlah Beban Usaha
(668.509) (359.939) (374.582) (308.570) 85,73
Total Operating Expenses
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan
(638.265) (143.875) (168.735) (494.390) 343,62
Loss Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
3.944 (37.735) (2.779) 41.679 (110,45)
Income Tax Benefit (Expense)
Rugi Neto Periode Berjalan
(634.321) (181.610) (171.514) (452.711) 249,28
Net Loss during the period
Penghasilan (kerugian) komprehensif lain tahun berjalan - setelah pajak
(2.187) 2.168 1.305 (4.355) (200,88)
Other comprehensive income (loss) for the year - after tax
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
(636.508) (179.442) (170.209) (457.066) 254,72
Total Comprehensive Loss for the Year
102 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Uraian YoY 2022-2023
2023 2022 2021
Description Nominal (Rp) %
Rugi yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Loss Attributable To:
Pemilik Perusahaan
(630.418) (180.817) (170.541) (449.601) 248,65
Company Owner
Kepentingan Non Pengendali
(3.903) (793) (973) (3.110) 392,18
Non-controlling interests
Total Rugi Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Loss Attributable To:
Pemilik Perusahaan
(632.607) (178.652) (169.236) (453.955) 254,10
Owners of The Company
Kepentingan Non Pengendali
(3.901) (790) (973) (3.111) 393,80
Non-controlling interests
Rugi per Saham Dasar (Rupiah penuh)
(27) (8) (10) (19) 237,50
Basic Loss per Share (full Rupiah)
Pendapatan Revenue
Total Pendapatan Perusahaan di tahun 2023 sebesar Rp235,75 miliar. The Company’s total revenue in 2023 was recorded at Rp235.75 billion,
mengalami penurunan 46,26% atau setara Rp202,93 miliar dibandingkan a decrease of 46.26% or the equivalent of Rp202.93 billion, compared to
Total Pendapatan tahun 2022 sebesar Rp438,68 miliar. Penurunan Total Revenue in 2022 of Rp438.68 billion. This decline occurred in both
pendapatan ini terjadi baik dalam pendapatan iklan televisi maupun television revenue and digital revenue.
pendapatan dari media digital.
Turunnya pendapatan penjualan iklan televisi ini terkait dengan The decline in revenues from television advertising is associated with
beberapa kondisi antara lain: several unfavourable conditions, including:
• Kondisi industri periklanan televisi yang pada umumnya mengalami • The slowing growth of the economy has put downward pressure
tekanan terkait perlambatan dalam pertumbuhan ekonomi. Lembaga on the television advertising market. Market research from MPA
riset MPA menengarai bahwa total pendapatan industri periklanan indicated that Indonesian television industry revenues in 2023
televisi Indonesia mengalami penurunan sebesar lebih kurang 10% declined by about 10%.
selama tahun 2023.
• Imbas dari proses migrasi digital yang membutuhkan penyesuaian • The migration to a digital terrestrial broadcasting system requires
secara bertahap dari lembaga rating Nielsen dalam perubahan Nielsen to gradually readjust and rebalance its sampling methods
metode sampling dan perhitungan capaian total rating industri. and rating measurement.
• Pencapaian rating program yang melemah terkait keterbatasan • Weakening in rating achievements is associated with reduced
kemampuan modal kerja untuk investasi pengembangan konten- investments in program content due to the ongoing constraint of the
konten yang lebih kompetitif. limited availability of internal working capital.
Sedangkan penurunan pada pendapatan dari media digital terkait dengan The decline in digital media revenues is primarily influenced by the
melemahnya investasi dan pengeluaran kegiatan promosi dan media di weakening campaign spending from e-commerce and tech start-
sektor industri e-commerce dan teknologi rintisan selama tahun 2023, up sectors throughout 2023. This is directly linked to the declining
yang pada tahun 2022 menjadi sektor yang memberikan sumbangan investment climate in these economic sectors. In 2022, these segments
pendapatan tambahan yang cukup besar dari jasa pengerjaan digital significantly contributed to our revenues from digital sponsorship and
sponsorship dan brand activation. brand activation services.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 103
2023
Sustainability Report
Page 104
01 02 03 04 05 06
Beban Program dan Siaran Cost of Program Materials and Broadcasting
Beban program dan siaran Perusahaan di akhir tahun 2023 sebesar The Company’s Cost of Program Materials and Broadcasting at the
Rp205,50 miliar, mengalami penurunan 7,69% atau setara Rp17,11 miliar end of 2023 amounted to IDR 205.50 billion, a decrease of 7.69% or the
dibandingkan COPB tahun 2022 sebesar Rp222,62 miliar. Penurunan equivalent of IDR 17.11 billion compared to COPB in 2022 of IDR 222.62
ini disebabkan oleh berkurangnya beban produksi in-house sebesar billion. This decrease was caused by cost savings in in-house production
Rp6,02 miliar atau sebesar 8,39%, biaya non-broadcast sebesar Rp7,77 expenses of IDR 6.02 billion or 8.39%, in non-broadcast costs of IDR 7.77
miliar atau sebesar 13,78%, dan penurunan dari beban penyiaran lainnya billion or 13.78%, and in other broadcasting expenses of IDR 5.15 billion or
sebesar Rp5,15 miliar atau sebesar 14,43%. amounting to 14.43%.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Usaha Perusahaan sepanjang 2023 sebesar Rp668,51 miliar The Company’s operating expenses throughout 2023 amounted to
mengalami kenaikan 85,73% atau setara Rp308,57 miliar dibandingkan Rp668.51 billion, an increase of 85.73% or the equivalent of Rp308.57 billion
beban usaha tahun 2022 sebesar Rp359,94 miliar. Kenaikan ini disebabkan compared to operating expenses in 2022 of Rp359.94 billion. This increase
terutama oleh rugi atas penghapusan persediaan sebesar Rp248,37 was mainly due to losses due to write-off of inventory amounting to
miliar Penghapusan saldo uang muka pembelian aset tidak lancar Rp248.37 billion, write-off of advances for purchases of non-current assets
sebesar Rp23,40 miliar, uang muka investasi sebesar Rp15,48 miliar, dan balance amounting to Rp23.40 billion, write-off of investment advances
provisi kerugian penurunan nilai piutang usaha sebesar Rp14,52 miliar. amounting to Rp15.48 billion, and provisions for impairment losses on
trade receivables amounting to Rp14.52 billion.
Penghapusan saldo persediaan berupa konten program televisi dan The write-off of inventory balances include television and news content
berita dikarenakan sudah tidak memiliki nilai ekonomis dan tidak which are no longer offer any economic value as they have become
relevan. Penghapusan uang pembelian aset tidak lancar dan uang muka irrevelant to the business. The write-off of advances for non-current asset
investasi sebagai dampak dari migrasi sistem penyiaran analog ke digital purchase and investment advances are related to the migration from
mengikuti kebijakan pemerintah mengenai ASO. analogue to digital broadcasting systems following government policy
regarding ASO.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Di tahun 2023 Perusahaan membukukan Manfaat Pajak Penghasilan In 2023, the Company posted an Income Tax Benefit of Rp3.94 billion
sebesar Rp3,94 miliar dibandingkan dengan beban pajak penghasilan compared to income tax expenses in 2022 of Rp37.74 billion. Tax benefits
tahun 2022 sebesar Rp37,74 miliar. Manfaat pajak terjadi berdasarkan occur based on the current year’s fiscal loss balance which is greater than
pada saldo rugi fiskal tahun berjalan yang lebih besar dibandingkan the unutilised carryforward tax loss balance.
dengan saldo tax loss carryforward yang tidak dapat dimanfaatkan.
Laba Bersih Net Profit
Sepanjang 2023, Perusahaan membukukan Rugi Neto periode berjalan Throughout 2023, the Company recorded Net Loss for the current period
sebesar Rp634,32 miliar, meningkat 249,28% atau setara dengan of Rp634.32 billion, an increase of 249.28% or equivalent to Rp452.71
Rp452,71 miliar, di mana pada tahun 2022 Perusahaan mencatat rugi billion, where in 2022 the Company recorded net loss of Rp181.61 billion.
bersih sebesar Rp181,61 miliar. Kenaikan rugi bersih ini disebabkan oleh This increase in net loss position was caused by the reduction in revenues
penurunan pendapatan dan kenaikan beban usaha masing-masing and the increase in operating expenses of Rp202.93 billion and Rp308.57
sebesar Rp202,93 miliar dan Rp308,57 miliar. billion, respectively.
ANALISIS ARUS KAS CASH FLOW ANALYSIS
Di akhir tahun 2023, Kas dan Setara Kas Perusahaan tercatat sebesar At the end of 2023, the Company’s Cash and Cash Equivalents was
Rp7,31 miliar, mengalami penurunan 25,78% atau setara Rp2,54 miliar recorded at Rp7.31 billion, a decrease of 25.78% or equivalent to Rp2.54
dibandingkan Kas dan Setara Kas di akhir tahun 2022 sebesar Rp9,85 billion compared to Cash and Cash Equivalents at the end of 2022 of
miliar. Rp9.85 billion.
104 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas dinyatakan dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain
Statement of Cash Flow in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian YoY 2022-2023
2023 2022 2021
Description Nominal (Rp) %
Arus Kas untuk Aktivitas Operasi
46.526 (94.211) (16.258) 140.737 (149,38)
Cash flow for Operating Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi
(31.289) (3.174) (3.613) (28.115) 885,79
Cash flow for Investing Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan
(17.776) 96.748 13.874 (114.524) (118,37)
Cash flow for Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
(2.539) (637) (5.996) (1.902) 298,59
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
9.848 10.485 16.482 (637) (6,08)
Cash and Cash Equivalent at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
7.309 9.848 10.485 (2.539) (25,78)
Cash and Cash Equivalent at the End of the Year
Arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi tahun 2023 sebesar Cash flow from operating activities in 2023 was Rp46.53 billion, an
Rp46,53 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp140,73 miliar increase of Rp140.73 billion compared to Cash Flow from Operating
dibandingkan arus kas yang digunakan untuk aktivitas operasi tahun Activities in 2022 of Rp94.21 billion. The increase in cash proceed was
2022 sebesar Rp94,21 miliar. Kenaikan perolehan kas ini disebabkan oleh due to proactive management of customer collection and payments to
pengelolaan modal kerja yang ketat termasuk dalam aspek pengelolaan suppliers.
koleksi pembayaran pelanggan pelanggan dan proses pembayaran
kepada pemasok.
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi tahun 2023 sebesar Cash flow for investment activities in 2023 was Rp31.29 billion, an increase
Rp31,29 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp28,12 miliar dibandingkan of Rp28.12 billion compared to cash flow for investment activities in 2022
arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi tahun 2022 sebesar amounting to Rp3.17 billion. This increase was caused by additional
defisit Rp3,17 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh penambahan investasi investment in intangible assets of Rp27.16 billion and additional advances
aset tak berwujud sebesar Rp27,16 miliar dan penambahan uang muka in intangible assets of Rp3.92 billion.
aset tak berwujud sebesar Rp3,92 miliar.
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan tahun 2023 sebesar Cash flow for financing activities in 2023 amounting to Rp17.78 billion,
Rp17,78 miliar, menurun sebesar Rp114,52 miliar dibandingkan arus kas a decrease of Rp114.52 billion compared to cash flow from financing
yang diperoleh dari aktivitas pendanaan tahun 2022 sebesar Rp96,75 activities in 2022 of Rp96.75 billion. The substantial cash proceed from
miliar. Tingginya perolehan kas dari aktivitas pendanaan pada tahun financial activities in 2022 was due to The Company IPO.
2022 disebabkan oleh kegiatan IPO Perusahaan.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 105
2023
Sustainability Report
Page 106
01 02 03 04 05 06
ANALISIS RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS ANALYSIS
Analisis rasio keuangan menggambarkan perbandingan antara berbagai Financial ratio analysis describes the comparison between various
angka dalam Laporan Keuangan Perusahaan. Analisis rasio keuangan numbers in the Company’s Financial Report. Financial ratio analysis
membantu menilai kemampuan Perusahaan untuk memenuhi kewajiban helps assess the Company’s ability to meet financial obligations, measure
keuangan. mengukur efisiensi operasional. dan memberikan pandangan operational efficiency, and provide a more holistic view of overall financial
yang lebih holistik terhadap performa keuangan keseluruhan. Berikut performance. The following are NETV’s financial ratios for 2023.
rasio keuangan NETV tahun 2023.
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Margin Laba Bruto
% 12,83 49,25 41,99
Gross Profit Margin
Margin Rugi Sebelum Pajak
% (270,74) (32,80) (34,42)
Loss Before Tax Margin
Margin Rugi Bersih
% (269,07) (41,40) (34,99)
Net Loss Margin
Margin Rugi Komprehensif
% (270,00) (40,91) (34,72)
Comprehensive Loss Margin
Tingkat Pengembalian terhadap Aset
% (0,52) (0,11) (0,10)
Return on Asset (ROA)
Tingkat Pengembalian terhadap Ekuitas
% 0,87 1,97 6,25
Return on Equity (ROE)
Rasio Aktivitas
Activity Ratio
Perputaran total aset
kali (x) 0,19 0,26 0,28
Total assets turnover
Interest Coverage Ratio (ICR) kali (x) (4,23) 0,40 0,22
Debt-service Coverage Ratio (DSCR) kali (x) (3,42) 0,11 0,20
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio lancar
kali (x) 0,37 1,98 0,66
Current Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio utang terhadap aset
kali (x) 1,60 1,06 1,02
Debt to assets ratio
Rasio utang terhadap ekuitas
kali (x) (2,67) (18,94) (62,97)
Debt to equity ratio
106 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Rasio Pertumbuhan
Growth Ratio
Pendapatan
% (46,26) (10,51) 9,79
Revenue
Laba Bruto
% (86,00) 4,96 51,98
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi
% (2,49) (0,70) 2,23
General and Administrative Expenses
Rugi Neto
% 249,28 5,89 (72,16)
Net Loss
Aset
% (26,38) (3,03) (6,28)
Assets
Liabilitas
% 11,55 0,74 (1,98)
Liabilities
Ekuitas
% 692,11 234,86 (153,20)
Equity
Kemampuan Menghasilkan Laba Profit Generating Ability
Kemampuan Perusahaan dalam menghasilkan laba dapat dilihat dari The Company’s ability to generate profits can be seen from several ratios
beberapa rasio meliputi ROA (Return on Assets). ROE (Return on including ROA (Return on Assets), ROE (Return on Equity), and Gross
Equity). dan Gross Profit Margin. Profit Margin.
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Ability to Pay Debt and Receivable Collectability Level
Piutang
Kemampuan Perusahaan dalam membayar utang diukur menggunakan The Company’s ability to pay debts is measured using the ratio as shown
rasio sebagaimana terlihat pada tabel di bawah ini: in the table below:
Rasio Likuiditas dan Solvabilitas
Liquidity and Solvability Ratios
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar
kali (x) 0,37 1,98 0,66
Current Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Utang terhadap Aset
kali (x) 1,60 1,06 1,02
Debt to Assets Ratio
Rasio Utang terhadap Ekuitas
kali (x) (2,67) (18,94) (62,97)
Debt to Equity Ratio
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 107
2023
Sustainability Report
Page 108
01 02 03 04 05 06
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivable Collectability
Perusahaan melakukan pencadangan kerugian kredit piutang usaha The Company reserves credit losses for trade receivables which are
yang diukur sejumlah Expected Credit Losses (ECL) sepanjang umur. ECL measured at the Expected Credit Losses (ECL) over the lifetime. ECL
pada piutang usaha didasarkan pada pengalaman gagal bayar debitur on trade receivables is based on the debtor’s past default experience
masa lalu dan Analisa posisi keuangan debitur saat ini, disesuaikan and analysis of the debtor’s current financial position, adjusted for the
specific factors of the debtor and the general economic conditions in
dengan faktor-faktor spesifik dari debitur dan kondisi ekonomi umum di
which the debtor operates.
mana debitur beroperasi.
Berikut perbandingan tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan tahun The following is a comparison of the collectability level of the Company’s
2023 dengan tahun 2022. receivables in 2023 with 2022.
dinyatakan dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain
in millions of Rupiah, unless otherwise stated
2023
Uraian Belum jatuh
Description <30 hari/ 31-60 hari/ 61-90 hari/ 91-120 hari/ >120 hari/ Jumlah
tempo
days days days days days Total
Not yet due
Tingkat kerugian kredit ekspektasian
2,58% 4,13% 3,76% 3,48% 4,35% 28,44%
Expected Credit Loss Rate
Estimasi jumlah tercatat bruto pada
saat gagal bayar
12.955 11.653 12.758 9.733 7.773 95.411 150.283
Estimated gross carrying amount at
the time of default
ECL sepanjang umur
(335) (481) (480) (339) (338) (27.136) (29.109)
ECL Lifetime
Jumlah
121.174
Total
dinyatakan dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain
in millions of Rupiah, unless otherwise stated
2022
Uraian Belum jatuh
Description <30 hari/ 31-60 hari/ 61-90 hari/ 91-120 hari/ >120 hari/ Jumlah
tempo
days days days days days Total
Not yet due
Tingkat kerugian kredit ekspektasian
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 17,95%
Expected Credit Loss Rate
Estimasi jumlah tercatat bruto pada
saat gagal bayar
73.527 35.444 22.500 8.979 10.430 81.272 232.152
Estimated gross carrying amount at
the time of default
ECL sepanjang umur
- - - - - (14.589) (14.589)
ECL Lifetime
Jumlah
217.563
Total
108 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY
Perusahaan dan entitas anak mengelola risiko modal untuk memastikan The Company and its subsidiaries manage capital risks to ensure their
bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan keberlangsungan hidup, ability to continue operating as a going concern, as well as to ensure
serta memastikan upaya memaksimalkan keuntungan para pemegang efforts are sufficiently made to maximizing potential profitability through
saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. optimizing debt and equity balances.
Struktur modal Perusahaan dan entitas anak terdiri dari pinjaman yang The capital structure of the Company and its subsidiaries consists of
saling hapus dengan kas, rekening bank yang dijaminkan, dan rekening loans which are offset against cash balances, secured bank accounts
bank yang dibatasi penggunaannya, modal saham, uang muka setoran and restricted bank accounts, share capital, capital deposits, equity
modal, bagian ekuitas pada obligasi konversi wajib, kepentingan non portion of mandatory convertible bonds, non-controlling interests, other
pengendali, penghasilan komprehensif lain, dan defisit. comprehensive income, and deficit.
Direksi secara berkala melakukan tinjauan atas struktur permodalan The Board of Directors periodically reviews the capital structure of the
Perusahaan dan entitas anak. Sebagai bagian dari tinjauan berkala Company and its subsidiaries. As part of these periodic reviews, the
ini, Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang Board of Directors considers the cost of capital and its associated risks.
berhubungan.
Sampai dengan tahun 2023, struktur modal Perusahaan sebagian besar Until 2023, the Company’s capital structure is largely comprised of
terdiri atas liabilitas sehingga Perusahaan memiliki ekuitas negatif. liabilities resulting in negative equity balance. The following is the
Berikut adalah struktur modal Perusahaan dalam 3 (tiga) tahun terakhir: Company’s capital structure in the last 3 (three) years:
Struktur Modal
dinyatakan dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain
Struktur Modal in millions of Rupiah, unless otherwise stated
2023 2022 2021
Uraian
Description Juta Rp Kontribusi Juta Rp Kontribusi Juta Rp Kontribusi
Millions of Rp Contribution (%) Millions of Rp Contribution (%) Millions of Rp Contribution (%)
Pinjaman Berbunga
Interest Bearing Debt
Pinjaman
1.109.118 297,09% 1.116.118 110,04% 1.159.578 103,38%
Debt
Kas
(473) (0,13%) (541) (0,05%) (267) (0,02%)
Cash
Rekening Bank yang Dijaminkan
(6.836) (1,83%) (9.307) (0,92%) (10.218) (0,91%)
Bank Account as Collateral
Rekening Bank yang Dibatasi
Penggunaannya (5) (0,00%) (5) (0,00%) (5) (0,00%)
Restricted Bank Accounts
Jumlah Pinjaman - neto
1.101.804 295,13% 1.106.265 109,07% 1.149.088 102,45%
Total Loan - net
Ekuitas
(728.476) (195,13%) (91.967) (9,07%) (27.464) (2,45%)
Equity
Jumlah Permodalan
373.328 100% 1.014.298 100.00% 1.121.624 100.00%
Total Capital
Rasio Pinjaman - neto terhadap ekuitas (kali)
(1,51) (12,03) (41,84)
Net Debt to Equity Ratio (times)
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 109
2023
Sustainability Report
Page 110
01 02 03 04 05 06
INVESTASI BARANG MODAL DAN IKATAN MATERIAL INVESTMENT IN CAPITAL GOODS AND RELATED
TERKAIT YANG DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU MATERIAL COMMITMENTS REALIZED IN THE LAST
TERAKHIR FISCAL YEAR
Tidak terdapat perikatan material terkait investasi barang modal yang There are no material commitments related to capital goods investments
dilakukan oleh Perusahaan sepanjang tahun 2023. made by the Company throughout 2023.
Perusahaan melakukan investasi barang modal sebesar Rp4,03 miliar The Company invested Rp4.03 billion in capital goods in the form of
berupa tanah, bangunan, kendaraan, dan peralatan siaran. Sumber land, buildings, vehicles, and broadcast equipment. The source of funds
dana untuk membiayai program investasi barang modal menggunakan to finance the capital goods investment program uses the Company’s
dana internal Perusahaan. Adapun rincian investasi barang modal yang internal funds. The details of capital goods investments made by the
dilakukan Perusahaan pada tahun buku 2023 adalah sebagai berikut: Company in the 2023 fiscal year are as follows:
Investasi Barang Modal dinyatakan dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain
Investment in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Tujuan Investasi YoY 2022-2023
2023 2022
Description Investment Purposes Nominal (Rp) %
Tanah Pembelian aset tanah
1.298 - 1.298 (0,00)
Land Purchase of land asset
Bangunan Pengadaan bangunan untuk operasional
702 - 702 (0,00)
Building Procurement of building for operational
Kendaraan Pembelian kendaraan operasional
282 19 263 1.384,21
Vehicles Purchase of operational vehicles
Peralatan Komputer Pengadaan komputer untuk penunjang operasional
131 266 (136) (51,13)
Computers Procurement of computers for operational
Peralatan Kantor Pengadaan peralatan penunjang operasional kantor
460 199 262 131,66
Office Equipments Procurement of office operational support equipments
Peralatan Penyiaran Pengadaan peralatan penyiaran
322 34.942 (34.620) (99,08)
Broadcasting Equipments Procurement of broadcasting equipment
Aset dalam Penyelesaian Pembangunan set penunjang kegiatan penyiaran
832 751 81 10,79
Assets in Construction Construction of assets for supporting broadcasting activities
Jumlah
4.027 36.177 (32.150) (88,87)
Total
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Pasal 24 Anggaran Dasar Perusahaan mengatur bahwa peruntukan Article 24 of the Company’s Articles of Association determines that the
penggunaan laba bersih Perusahaan dalam suatu tahun buku, sesuai yang use of the Company’s net profit in a fiscal year, as reflected in the balance
disajikan dalam neraca dan perhitungan laba rugi yang telah disahkan sheet and profit and loss statements which have been approved by the
oleh RUPS Tahunan dan merupakan saldo laba positif, dapat dibagikan Annual GMS, which is a positive balance, can be divided according to the
menurut cara penggunaan yang ditentukan oleh RUPS Tahunan. Resolutions of the Annual GMS.
Dalam hal RUPS Tahunan tidak menentukan penggunaan lain, maka In the case that the Annual GMS does not determine other uses, then the
laba bersih setelah dikurangi dengan cadangan yang diwajibkan oleh net profit balance, after deducting reserves amount required by law and
undang-undang dan Anggaran Dasar, dapat dibagikan sebagai dividen. the Articles of Association, can distributed as dividends. The provision
Penyisihan laba bersih untuk cadangan dilakukan sampai cadangan of net profit for reserves is made until reserves reach at least 20% of the
mencapai paling sedikit 20% dari jumlah modal ditempatkan dan disetor. total issued and paid-up capital.
110 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PEMBAGIAN DIVIDEN DI TAHUN 2023 DAN KRONOLOGIS DIVIDENDS DISTRIBUTION IN 2023 AND CHRONOLOGY
PEMBAGIAN DIVIDEN OF DIVIDENDS DISTRIBUTION
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang Based on the resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS)
diselenggarakan pada tanggal 14 Juni 2023, pemegang saham menyetujui held on June 14, 2023, the shareholders resolved not to distribute
untuk tidak melakukan pembagian dividen disebabkan oleh kondisi laba dividends due to negative profitability during the fiscal year ending in
minus/rugi bersih pada tahun buku yang berakhir pada tahun 2022. 2022.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET. REALISASI. SERTA COMPARISON BETWEEN TARGET. REALIZATION. AND
PROYEKSI SATU TAHUN MENDATANG PROJECTION OF FINANCIAL
Pada tahun 2023, tingkat pendapatan Perusahaan mengalami penurunan In 2023, the Company’s revenue level has decreased compared to
dibandingkan dengan tahun 2022. Penurunan pendapatan ini terjadi 2022. This decrease in revenue occurred in both television and digital
baik dalam pendapatan televisi maupun digital. revenues.
Pendapatan dari penjualan iklan Televisi sebesar Rp198,86 miliar di Revenue from television advertising sales in the amount of Rp198.86
tahun 2023 mengalami penurunan sebesar Rp118,22 miliar dibandingkan billion in 2023, a decrease of Rp118.22 billion compared to Rp317.08
Rp317,08 miliar pada tahun 2022. billion in 2022.
Turunnya pendapatan penjualan iklan televisi ini terkait dengan The decline in revenues from television advertising is associated with
beberapa kondisi antara lain: several unfavourable conditions, including:
• Kondisi industri periklanan televisi yang pada umumnya mengalami • The slowing growth of the economy has put downward pressure
tekanan terkait perlambatan dalam pertumbuhan ekonomi. Lembaga on the television advertising market. Market research from MPA
riset MPA menengarai bahwa total pendapatan industri periklanan indicated that Indonesian television industry revenues in 2023
televisi Indonesia mengalami penurunan sebesar lebih kurang 10% declined by about 10%.
selama tahun 2023.
• Imbas dari proses migrasi digital yang membutuhkan penyesuaian • The migration to a digital terrestrial broadcasting system requires
secara bertahap dari lembaga rating Nielsen dalam perubahan Nielsen to gradually readjust and rebalance its sampling methods
metode sampling dan perhitungan capaian total rating industri. and rating measurement.
• Pencapaian rating program yang melemah terkait keterbatasan • Weakening in rating achievements is associated with reduced
kemampuan modal kerja untuk investasi pengembangan konten- investments in program content due to the ongoing constraint of the
konten yang lebih kompetitif. limited availability of internal working capital.
Kemudian pendapatan platform digital turut mengalami penurunan Digital platform revenue also decreased by Rp81.62 billion from
sebesar Rp81,62 miliar dari Rp112,22 miliar di tahun 2022 menjadi Rp30,60 Rp112.22 billion in 2022 to Rp30.60 billion due to primarily influenced
miliar terkait dengan melemahnya investasi dan pengeluaran kegiatan by the weakening campaign spending from e-commerce and tech start-
promosi dan media di sektor industri e-commerce dan teknologi up sectors throughout 2023. This is directly linked to the declining
rintisan selama tahun 2023, yang pada tahun 2022 menjadi sektor yang investment climate in these economic sectors. In 2022, these segments
memberikan sumbangan pendapatan tambahan yang cukup besar dari significantly contributed to our revenues from digital sponsorship and
jasa pengerjaan digital sponsorship dan brand activation. brand activation services.
Terkait dengan pengendalian biaya, Perusahaan dapat mencapai Regarding cost management, the Company was able to achieve
efisiensi dari biaya non-broadcast dan beban penyiaran lainnya masing- efficiency from non-broadcast costs and other broadcasting costs of
masing sebesar Rp7,78 miliar dan Rp5,15 miliar. Efisiensi biaya dapat Rp7.78 billion and Rp5.15 billion, respectively. Cost efficiency can be
tercapai akibat dari proses usaha yang lebih ramping sebagai dampak achieved as a result of leaner business processes by adapting digital
dari adaptasi teknologi sistem penyiaran digital. broadcasting system technology.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 111
2023
Sustainability Report
Page 112
01 02 03 04 05 06
dinyatakan dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain
in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Realisasi Tahun 2023 Target Tahun 2023 Perbandingan Realisasi dan Target (%)
2023 Realization 2023 Target Comparison of Realization and Target
Pendapatan
235.745 484.059 (248.314) (51,30)
Revenue
Biaya beban program siaran dan beban
umum & administrasi
460.775 522.623 (61.848) (11,83)
Cost of program materials & broadcasting
and general & administrative Expenses
EBITDA (180.720) 4.554 (185.274) (4.068,24)
Laba (Rugi) Bersih
(634.321) (142.309) (492.012) 345,73
Net Loss during Period
Dividen
- - - -
Dividend
Struktur modal
(728.476) (234.277) (494.199) 210,95
Capital Structure
Sepanjang tahun 2023, realisasi pendapatan Perusahaan senilai Rp235,75 Throughout 2023, the Company’s realized revenue was Rp235.75 billion,
miliar, turun sebesar 51,30% dari target pendapatan tahun 2023 senilai a decrease of 51.30% from the 2023 revenue target of Rp484.06 billion.
Rp484,06 miliar.
Total biaya yang terdiri dari akumulasi Beban Program dan Siaran serta Total costs consisting of accumulated Program and Broadcast Expenses
Beban Umum dan Administrasi lebih efisien 11,83% dari target Rp522,63 as well as General and Administrative Expenses were 11.83% more
miliar yang ditetapkan oleh Perusahaan menjadi Rp460,78 miliar. efficient than the target of Rp522.63 billion set by the Company to
Rp460.78 billion.
Perusahaan membukukan kinerja EBITDA negatif (earning before The Company posted negative EBITDA (earnings before interest tax,
interest tax, depreciation, and amortization) sebesar Rp195,24 miliar, depreciation and amortization) performance of Rp180.72 billion, lower
lebih rendah dibandingkan target sebesar Rp4,6 miliar. than the target of Rp4.6 billion.
Tekanan dalam kinerja Perusahaan turut tercermin dalam rugi bersih The pressure on the Company’s performance was also reflected in a
sebesar Rp634,32 miliar yang mengalami kenaikan kerugian sebesar net loss of Rp634.32 billion, which experienced an increase in losses of
345,73% dibandingkan dengan target 2023 sebesar Rp492,01 miliar. 345.73% compared to the 2023 target net loss of Rp142,31 billion.
Berdasarkan pada target Perusahaan tahun 2023, Perusahaan belum Based on the Company’s target for 2023, the Company has not yet set
menargetkan untuk pembagian dividen mengingat saldo ekuitas masih a target for dividend distribution considering that the equity balance is
negatif. still negative.
112 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Proyeksi Kinerja Tahun 2024 Performance Projection in 2024
Di tengah kondisi yang masih menghadapi berbagai tantangan Amidst the ongoing challenges within the economic conditions and
perekonomian dan usaha, Perusahaan berkomitmen untuk memperbaiki the market, for year 2024, the Company targets at improving financial
kinerja keuangan dengan memperoyeksikan pemulihan kembali performance by aiming to recover the declining 2023 revenue to the
pendapatan yang mengalami penurunan sehingga proyeksi pendapatan previous level pre-2023.
tahun 2024 dapat kembali ke level sebelum tahun 2023.
Mengimbangi proyeksi pertumbuhan pendapatan tersebut, Perusahaan Along side the above revenue recovery projections, the Company
konsisten mempertahankan efisiensi pada lini produksi dan lini aims to maintain strict cost efficiency across both production line and
pengeluaran operasional. operational expenditure lines.
Rentang target tahun 2024 dibandingkan dengan Realisasi 2023
The target range for 2024 compared to the 2023 realization.
Pendapatan
Tumbuh 30 – 50%
Revenue
Biaya beban program siaran dan beban umum & administrasi
Cost of program materials & broadcasting and general & administrative Stabil 0 – 5%
Expenses
EBITDA Membaik 30 – 50%
Laba (Rugi) Bersih
Membaik 30 – 50%
Net Loss during Period
Struktur modal
Penurunan saldo deficit ekuitas
Capital Structure
Dividen
-
Dividend
FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL MATERIAL INFORMATION AND FACTS THAT OCCUR
LAPORAN AKUNTAN AFTER THE DATE OF THE ACCOUNTANT’S REPORT
Perubahan Kreditur Sindikasi dari PT CIMB Niaga Tbk ke Changes in Syndication Facility’s Creditor from PT CIMB
Newton Capital Ltd. Niaga Tbk to Newton Capital Ltd.
Pada tanggal 15 Februari 2024, NMT menerima pemberitahuan resmi On February 15th 2024, NMT received an official notice from PT CIMB
dari PT CIMB Niaga Tbk (“CIMB”) sehubungan dengan fasilitas kredit Niaga Tbk (“CIMB”) regarding syndication credit facility for CIMB portion
sindikasi porsi Bank CIMB yang dialihkan kepada Newton Capital Ltd being transferred to Newton Capital Ltd (“Newton”) on February 2, 2024.
(“Newton”) pada 2 Februari 2024.
Perusahaan telah mengungkapkan informasi pengalihan hutang The Company have disclosed the information regarding this loan transfer
tersebut dalam Keterbukaan Informasi kepada masyarakat pada tanggal in Information Disclosure to the public on February 16th 2024 regarding
16 Februari 2024 terkait Fakta Material. Material Information.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 113
2023
Sustainability Report
Page 114
01 02 03 04 05 06
Perjanjian Pinjaman NMT GII Loan Agreement between NMT and GII
Pada tanggal 1 April 2024, NMT menandatangani Perjanjian Pinjaman On April 1st 2024, The Company Subsidiaries, NMT, entered into a loan
senilai Rp370.000.000.000 dengan pihak afiliasi yaitu PT Gita Inti agreement amounted to Rp 370,000,000,000 with affiliated party, PT
Investama (“GII”). Jangka waktu pinjaman tersebut adalah 5 (lima) tahun Gita Inti Investama (“GII”). The loan tenor is for 5 years with an interest
dengan tingkat suku bunga 5% p.a. diatas JIBOR 3 bulan. Pinjaman rate of 3-months JIBOR + 5% p.a. The purpose of this loan is to settle
ditujukan untuk pelunasan seluruh fasilitas kredit sindikasi porsi PT Bank Artha Graha (BAGI) portion of the syndicated credit facility for
Bank Artha Graha Internasional Tbk. (“BAGI”) yang akan jatuh tempo BAGI portion due by the end of April 2024.
pada akhir bulan April 2024.
Perusahaan telah mengungkapkan informasi tersebut dalam The Company have disclosed such information to the public on April
Keterbukaan Informasi kepada masyarakat pada tanggal 3 April 2024 3rd 2024 in Information Disclosure regarding Material Transaction and
terkait Transaksi Material dan Transaksi Afiliasi. Affiliated Transactions.
Perjanjian Pinjaman NVM dan Newton Loan Agreement NVM and Newton
Pada tanggal 5 April 2024, Perusahaan menandatangani Perjanjian On April 5th 2024, The Company entered into a loan agreement with
Pinjaman dengan Newton senilai Rp882.596.455.151,88. Jangka waktu Newton Capital Ltd amounted to Rp882,596,455,151.88. The loan tenor
pinjaman tersebut adalah 6 (enam) bulan tanpa suku bunga dan is for 6 months and bears no interest and collaterals. The purpose of
agunan. Pinjaman ditujukan sebagai uang muka setoran modal kepada this loan is an advance for shares subscription in the subsidiary PT Net
PT Net Mediatama Televisi (NMT) yang selanjutnya akan digunakan Mediatama Televisi (NMT) to settle Newton portion of the outstanding
oleh NMT khusus untuk melunasi seluruh kewajiban fasilitas kredit syndication credit facility.
sindikasi porsi Newton.
Perusahaan telah mengungkapkan informasi tersebut dalam The Company have disclosed such information to the public on April 12th
Keterbukaan Informasi kepada masyarakat pada tanggal 12 April 2024 2024 in Information Disclosure regarding Material Transaction.
terkait Transaksi Material.
Pelunasan Fasilitas Kredit Sindikasi NMT Settlement of NMT’s Syndicated Credit Facility
Pada tanggal 18 April 2024, NMT menerima Surat Pemberitahuan On April 18th 2024, NMT received Notice Letter regarding the Settlement
Pelunasan Outstanding Pinjaman Sindikasi NMT dari PT CIMB Niaga on Outstanding NMT Syndication Credit Facility from PT CIMB Niaga
Tbk selaku Agen Fasilitas yang menginformasikan bahwa seluruh nilai Tbk acting as the Facility Agent informing that all outstanding amount
terhutang dalam pinjaman fasilitas kredit sindikasi telah dilunasi pada in the syndication credit facilty have been fully paid and settled for on
5 April 2024. April 5th 2024.
114 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realization of the Use of Funds from the Public Offering
Dana hasil penawaran umum (Initial Public Offering/IPO) telah sepenuhnya The proceeds from the Initial Public Offering (IPO) have been fully used
digunakan dan dialokasikan. Perusahaan melaporkan penggunaan dana and allocated. The Company reported the use of IPO funds to the OJK
IPO ke OJK dan Bursa Efek Indonesia pada tanggal 14 Juli 2022 dengan and the Indonesian Stock Exchange on July 14, 2022 with letter No. 033/
surat No. 033/NVM-OJK;BEI/SRT.KLR/CORSEC/VII/22-PEB. NVM-OJK;BEI/SRT.KLR/CORSEC/VII/22-PEB.
Laporan penggunaan dana hasil IPO sudah dilaporkan pada RUPST (Rapat The report on the realization of IPO proceeds has been reported at the
Umum Pemegang Saham Tahunan) pada tanggal 8 Juli 2022. AGMS (Annual General Meeting of Shareholders) on July 8, 2022.
Informasi Material mengenai Investasi.
Ekspansi. Divestasi. Penggabungan/
Peleburan Usaha. Akuisisi atau
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information regarding Investment. Expansion.
Divestment. Merger/Consolidation. Acquisition or Debt/Capital
Restructuring
Tidak terdapat informasi material mengenai investasi, ekspansi, There is no material information regarding investment, expansion,
divestasi, penggabungan usaha, akuisisi, dan/atau restrukturisasi utang/ divestment, business combination, acquisition, and/or debt/capital
modal di tahun 2023. restructuring in 2023.
Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Material
Information on Material Transactions that Contain Conflicts of
Interest and/or Transaction with Affiliated/Material Parties
Selama tahun 2023. tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan During 2023 no transactions with conflicts of interest was entered, hence
kepentingan. sehingga tidak terdapat informasi yang diungkapkan. no associated disclosure is required.
Adapun Perusahaan mempunyai transaksi dengan pihak berelasi The Company oustanding transactions with related parties, as defined in
sebagaimana didefinisikan pada PSAK No. 7 (Revisi 2015) sebagaimana PSAK No. 7 (Revised 2015), are outlined below:
terpapar dibawah ini:
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 115
2023
Sustainability Report
Page 116
01 02 03 04 05 06
Sifat Hubungan dan Transaksi Pihak Berelasi
Relationship and Transaction Nature of Related Parties
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
Komisaris dan Direksi
Perusahaan
Personil manajemen kunci Imbalan kerja jangka pendek
The Company’s Board of
Key management personnel Short-term employment remuneration
Commissioners and Board of
Directors
Personil manajemen kunci yang sama dengan grup Pendapatan iklan dan beban jasa medis
Yayasan Indika untuk Indonesia
The same key management personnels as the group Advertising revenue and medical expenses
Personil manajemen kunci yang sama dengan grup Pendapatan iklan
PT India Energy Tbk
The same key management personnels as the group Advertising revenue
Personil manajemen kunci yang sama dengan grup Beban sewa tanah
PT Marmitria Land
The same key management personnels as the group Land rent expense
PT Indika Siar Sarana, PT Indika
Cipta Media, PT Indika Telemedia Personil manajemen kunci yang sama dengan grup Beban alat penyiaran
Mobile, dan/and PT Indika The same key management personnels as the group Broadcasting equipment expense
Multimedia
Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi dinyatakan dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain
Balances and Transactions with Related Parties in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Persentase terhadap aset/ Persentase terhadap aset/
liabilitas/ pendapatan/ beban liabilitas/ pendapatan/ beban
Uraian 2023 yang bersangkutan 2022 yang bersangkutan
Description Percentage to related asset/ Percentage to related asset/
liability/revenue/expenses liability/revenue/expenses
Piutang Usaha
Trade receivables
PT Indika Energy Tbk - - 12 0,00%
Yayasan Indika Untuk Indonesia - - 300 0,02%
Jumlah - - 312 0,02%
Total
Utang usaha
Trade payables
PT Indika Siar Sarana 3.352 0,17% 3.374 0,19%
PT Marmitria Land 2.416 0,12% 4.392 0,25%
PT Indika Cipta Media 10 0,00% 10 0,00%
PT Indika Telemedia Mobile 4 0,00% 4 0,00%
PT Indika Multimedia 3 0,00% 3 0,00%
Yayasan Indika Untuk Indonesia - - 1.102 0,06%
Jumlah 5.785 0,30% 8.885 0,51%
Total
Pendapatan
Revenues
PT Indika Energy Tbk 17 0,00% 125 0,03%
Beban Materi Program dan Siaran
Cost of Program Materials and Broadcasting
PT Marmitria Land 1.976 0,96% 2.225 1,00%
Kompensasi Manajemen Kunci
Key Management Compensation
Komisaris dan Direktur Grup 14.844 5,81% 19.280 7,36%
Commissioners and Directors of the Group
116 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-
undangan yang Berpengaruh Signifikan
terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations That are Significant to the
Company
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat perubahan perundang-undangan Throughout 2023, no changes in regulations impacting the Company
yang berpengaruh signifikan terhadap Perusahaan. requiring disclosure.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
Diterapkan Perusahaan pada Tahun Buku
Terakhir
Changes in Accounting Policies Applied by the Company in the
Last Financial Year
Dalam tahun berjalan. Perusahaan dan entitas anak perusahaan telah In the current year, The Company and its subsidiaries have implemented
menerapkan sejumlah amandemen/penyesuaian PSAK (Pernyataan a number of amendments/adjustments to PSAK (Statement of Financial
Standar Akuntansi Keuangan) yang relevan dengan operasinya dan efektif Accounting Standards) that are relevant to their operations and are
untuk periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2023, effective for accounting periods starting on or after January 1, 2023,
termasuk: including:
1. PSAK 1 (Amandemen), Penyajian Laporan Keuangan: Pengungkapan 1. PSAK 1 (Amendment), Presentation of Financial Reports: Disclosure
Kebijakan Akuntansi; of Accounting Policies;
2. PSAK 16 (Amandemen), “Aset Tetap”: Hasil Sebelum Penggunaan 2. PSAK 16 (Amendment), “Fixed Assets”: Results Before Intended Use;
yang Diintensikan;
3. PSAK 25 (Amandemen), “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi 3. PSAK 25 (Amendment), “Accounting Policies, Changes in Accounting
Akuntansi, dan Kesalahan”: Definisi Estimasi Akuntansi; Estimates, and Errors”: Definition of Accounting Estimates;
4. PSAK 46 (Amandemen), “Pajak Penghasilan”: Pajak Tangguhan 4. PSAK 46 (Amendment), “Income Taxes”: Deferred Taxes related to
terkait Aset dan Liabilitas yang Timbul dari Transaksi Tunggal; dan Assets and Liabilities Arising from a Single Transaction; and
5. PSAK 46 (Amandemen), “Pajak Penghasilan”: Reformasi Pajak 5. PSAK 46 (Amendment), “Income Tax”: International Tax Reform
Internasional Ketentuan Model Pilar Dua. Provisions of Pillar Two Model.
Penerapan atas PSAK revisi di atas tidak mengakibatkan perubahan atas The implementation of the revised PSAK above does not result in
kebijakan akuntansi Perusahaan dan kelompok usaha dan tidak memiliki changes to the Company’s and business group’s accounting policies
dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan dalam Laporan and does not have a material impact on the amounts reported in the
Keuangan Konsolidasian. Consolidated Financial Statements.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 117
2023
Sustainability Report
Page 118
118 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
05
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di
Lingkup Perusahaan
120 • Komite Audit
Audit Committee
151
Good Corporate Governance (GCG) Implementation in The
Company • Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Functions
157
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Structure
128 Organ Pendukung Direksi 157
Supporting Organs of the Board of Directors
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting Of Shareholders (GMS)
128 • Sekretaris Perusahaan 157
Corporate Secretary
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
136 • Audit Internal 158
Internal Audit
Direksi
Board of Directors
138 Sistem Pengendalian Internal 163
Internal Control System
Transparansi Informasi Tentang Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosures Related to the Board of Commissioners and the
142 Manajemen Risiko 164
Board of Directors Risk Management
• Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 142 Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administration Sanctions
174
Performance Assessment of the Board of Commissioners and
Board of Directors Kode Etik 175
• Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination of the Board of Commissioners and Directors
144 Code of Conduct
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis 176
• Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
145 Kinerja
Performance-based Long-term Compensation Policy
• Pelatihan dan Pendidikan Dewan Komisaris dan Direksi 147 Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan oleh
Dewan Komisaris dan Direksi serta Pelaporan Transaksinya
176
Training and Education Programs for The Board of
Commissioners and Board of Directors Disclosure of Company Share Ownership Information by the Board
of Commissioners and Board Directors and the Reporting of Its
• Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors
148 Transactions
Sistem Pelaporan Pelanggaran 177
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
150 Whistleblowing System
Kebijakan Anti Korupsi 179
• Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioners
150 Anti-Corruption Policy
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationships with Stakeholders
179
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 119
2023
Sustainability Report
Page 120
01 02 03 04 05 06
Perkembangan Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik di Lingkup
Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG) Implementation in The Company
“Perusahaan senantiasa menerapkan prinsip tata kelola berbasis transparansi, akuntabilitas,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran. Implementasi GCG memberikan dampak pada
hubungan yang baik antar organ dalam struktur Perusahaan.”
“The Company consistently applies the principles of governance based on transparency, accountability,
responsibility, independence, and fairness. The implementation of GCG has an impact on the good relations
among the organs within the Company’s structure.”
PRINSIP DASAR DAN PENERAPAN ASAS GCG DI LINGKUP BASIC PRINCIPLES AND APPLICATION OF GCG PRINCIPLES
PERUSAHAAN IN THE COMPANY SCOPE
Perusahaan secara konsisten memprioritaskan penerapan Good The Company consistently prioritizes the implementation of Good
Corporate Governance (GCG) sebagai landasan utama dalam semua Corporate Governance (GCG) as the main foundation in all of its
operasinya. Perusahaan berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap operations. The Company is committed to ensuring that every step
langkah yang diambil sejalan dengan prinsip-prinsip GCG yang telah taken aligns with the established principles of GCG. Continuous efforts
ditetapkan. Upaya terus-menerus dilakukan untuk meningkatkan kualitas are made to enhance the quality of GCG practices by aligning policies,
praktik GCG dengan menyelaraskan kebijakan, standar, pedoman, dan standards, guidelines, and procedures with applicable regulations,
prosedur sesuai dengan peraturan yang berlaku, dinamika bisnis, dan business dynamics, and the Company’s performance achievements.
pencapaian kinerja Perusahaan.
Dalam upaya untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG yang kuat, In an effort to implement strong GCG principles, the Company adheres to
Perusahaan mengacu pada 5 (lima) prinsip dasar yang telah ditetapkan, the 5 (five) fundamental principles that have been established, namely
yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness,
kewajaran, sebagaimana tercantum dalam Pedoman Umum Good as outlined in the General Guidelines for Good Corporate Governance
Corporate Governance yang dikeluarkan oleh KNKG (Komite Nasional issued by the National Committee on Governance Policy (KNKG).
Kebijakan Governance).
Asas-asas Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Principles of Good Corporate Governance
Transparansi Akuntabilitas Responsibilitas Independensi Kesetaraan
Transparancy Accountability Responsibility Independence dan Kewajaran
Fairness
STRUKTUR DAN PROSES/MEKANISME TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE AND PROCESS/MECHANISM
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan According to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Terbatas, struktur organisasi sebuah PT (Perseroan Terbatas) mencakup the organizational structure of a Limited Liability Company (PT)
kepentingan pemegang saham yang diwujudkan melalui RUPS (Rapat encompasses the interests of Shareholders as carried out through the
Umum Pemegang Saham), fungsi manajemen yang diemban oleh General Meeting of Shareholders (GMS); the daily managerial activities
Direksi, dan fungsi pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris. of the business performed by the Board of Directors; and the supervisory
Perusahaan menerapkan sistem kepengurusan dengan model dua function as carried out by the Board of Commissioners. The management
badan (two tier system), di mana Dewan Komisaris dan Direksi memiliki system of a PT follows a two-tier model (two-tier system), namely the
kewenangan dan tanggung jawab yang sesuai dengan peran masing- Board of Commissioners and the Board of Directors, with their authority
masing, sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. and responsibilities according to their respective functions mandated by
the regulations.
120 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selain tanggung jawab manajemen operasional, Direksi juga memiliki In addition, concerning the scope of the Company’s sustainability
kewajiban penuh dalam menjalankan dan mengelola implementasi bisnis responsibilities, the Board of Directors also holds full responsibility for
berkelanjutan, sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan executing and managing the implementation of sustainable business
yang Baik. Meskipun hingga akhir tahun 2023 belum ada penanggung practices to align with the targets set based on the principles/guidelines
jawab khusus untuk bidang bisnis berkelanjutan, Perusahaan berencana of good corporate governance. Although, by the end of 2023 there is no
untuk membentuk Komite Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola di masa specific role for sustainable business, The Company planned to establish
yang akan datang. Saat ini, arahan dan pengawasan terhadap tata kelola an Environmental, Social, and Governance Committee in the future. To
berkelanjutan dilakukan secara langsung oleh Direksi. date, both guidance and supervision of good are directly carried out by
the Board of Directors.
Perusahaan telah membangun struktur tata kelola yang komprehensif, The Company has incorporated a comprehensive governance structure
dengan keterlibatan berbagai organ pendukung baik untuk Direksi that addresses the management and control process. This structure
maupun Dewan Komisaris. Ini mencakup Sekretaris Perusahaan dan includes the supporting organs for the Board of Directors, such as the
Audit Internal sebagai organ pendukung Direksi, serta Komite Audit Corporate Secretary and Internal Audit, and the supporting organs for
sebagai organ pendukung Dewan Komisaris. the Board of Commissioners, such as the Audit Committee.
Selain itu, Perusahaan juga menjalankan audit independen atas penyajian The Company also audits its financial statements independently through
Laporan Keuangan yang dilakukan oleh Akuntan Publik. Proses audit chartered public accountants. This audit process is a crucial part of
ini memiliki signifikansi yang besar karena Laporan Keuangan adalah governance, considering that the Financial Statements are one of the
salah satu sumber informasi kunci yang mencerminkan kinerja dan fundamental sources of information reflecting the performance and
pengelolaan Perusahaan yang dilakukan oleh manajemen. management of the Company carried out by the management.
Struktur Tata Kelola ini telah sesuai dengan ketentuan regulasi yang This governance structure adheres to provisions of the applicable
berlaku di Indonesia. regulations in Indonesia.
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders and General meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Sekretaris Dewan
Komisaris Komite Audit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Secretary to the Board of Audit Committee Internal Audit Corporate Secretary
Commissioners
Audit Eksternal (Independen)
External Audit (Independent)
Organ Utama Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi Organ Pendukung Eksternal
Main Organs Supporting Organs for the Board of Commissioners and the Board of Directors External Supporting Organs
Untuk memastikan pelaksanaan yang efektif dari tatanan GCG, To ensure the effective implementation of the GCG framework, the
Perusahaan menetapkan sejumlah kebijakan dan peraturan yang Company establishes several comprehensive policies and regulations.
komprehensif. Langkah ini bertujuan untuk memastikan kelancaran This step aims to ensure the smooth implementation of GCG, establish
implementasi GCG, menetapkan standar prosedur yang jelas dan clear procedural standards, and define well-structured relationships
hubungan yang terdefinisi dengan baik antara berbagai organ dalam among various organs within the Company’s Governance Structure.
Struktur Tata Kelola Perusahaan.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 121
2023
Sustainability Report
Page 122
01 02 03 04 05 06
Perkembangan perangkat kebijakan yang dimiliki Perusahaan dapat The development of the Company’s policy tools can be seen below:
dilihat di bawah ini:
Perangkat Kebijakan Pengesahan dan Penyempurnaan
Policy Tool Stipulation and Amendment
Anggaran Dasar Perusahaan Perubahan terakhir ditetapkan melalui Akta No. 67 tanggal 24 Februari 2022, dibuat di hadapan Yulia, S.H.,
Articles of Association Notaris di Jakarta Selatan.
The latest amendment was stipulated through Deed No. 67 dated 24 February 2022, made before Yulia, S.H.,
Notary in South Jakarta.
Pedoman Good Corporate Governance, Telah disahkan berdasarkan Surat Keputusan No. 01/SK-CEO/XII/2022 tanggal 27 Desember 2022.
atau GCG Code Ratified based on Decree No. 01/SK-CEO/XII/2022 dated 27 December 2022.
Good Corporate Governance Code
Pedoman Kode Etik Pedoman kode etik diatur dalam Peraturan Perusahaan dan telah diperbarui dan disahkan tanggal 15 Februari
Code of Conduct 2021.
The code of conduct is regulated in Company Regulations and was updated and ratified on 15 February 2021.
Piagam atau Charter Dewan Komisaris Telah disahkan berdasarkan Piagam Dewan Komisaris No. 02/NVM/KOM/VIII/2022 tanggal 13 September
Board of Commissioners Charter 2022.
Ratified based on the Board of Commissioners Charter No. 02/NVM/KOM/VIII/2022 dated 13 September 2022.
Piagam atau Charter Direksi Telah disahkan berdasarkan Piagam Dewan Komisaris No. 01/NVM/KOM/VII/2022 tanggal 31 Oktober 2022.
Board of Directors Charter Ratified based on the Board of Commissioners Charter No. 01/NVM/KOM/VII/2022 dated 31 October 2022.
Piagam atau Charter Komite Audit Telah disahkan berdasarkan Surat Keputusan No. 001/NVM/Piagam/CLD/XII/20-DP tanggal 18 Desember
Audit Committee Charter 2020, yang telah diperbaharui pada tanggal 29 Maret 2022.
Ratified based on Decree No. 001/NVM/Piagam/CLD/XII/20-DP dated 18 December 2020, which was renewed
on 29 March 2022.
Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi Telah disahkan berdasarkan Surat Keputusan No. 001/NVM/Srt.Kep.Kom/CLD/II/21-DP tanggal 16 Februari
dan Remunerasi 2021.
Guidelines of the Implementation of the Ratified based on Decree No. 001/NVM/Srt.Kep.Kom/CLD/II/21-DP dated 16 February 2021.
Nomination and
Remuneration Function
Piagam atau Charter Audit Internal Telah disahkan berdasarkan Surat Keputusan No. 001/NVM/Srt.Kep/CLD/XII/20-DP tanggal 18 Desember
Internal Audit Charter 2020.
Ratified based on Decree No. 001/NVM/Srt.Kep/CLD/XII/20-DP dated 18 December 2020.
Kebijakan Anti Korupsi Telah disahkan berdasarkan Surat Keputusan No. 009/SK/CEO/NET.01/21 tanggal 9 Januari 2021.
Anti-Corruption Policy Ratified based on Decree No. 009/SK/CEO/NET.01/21 dated 9 January 2021.
Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa Telah disahkan berdasarkan SOP Prosedur Pengadaan Barang/Jasa tanggal 11 Maret 2016.
Guidelines for Goods and Services Ratified based on the SOP for Goods/Services Procurement dated 11 March 2016.
Procurement
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran Telah disahkan dalam Standard Operating Procedure No. SOP/CP/XII/22/04 tanggal 27 Desember 2022.
(Whistle Blowing System) Ratified in the Standard Operating Procedure No. SOP/CP/XII/22/04 dated 27 December 2022.
Guidelines for Whistleblowing System
Kebijakan Conflict of Interest dan Telah disahkan berdasarkan SOP Kebijakan Conflict of Interest No. SOP/CP/IV/21/03 yang mulai berlaku sejak
Gratifikasi April 2021.
Conflict of Interest and Gratuity Policy Ratified based on the SOP for Conflict of Interest Policy No. SOP/CP/IV/21/03 which has been effective since
April 2021.
122 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
INFORMASI TENTANG EVALUASI DAN PENILAIAN INFORMATION ON THE EVALUATION AND ASSESSMENT
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN OF CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Mengacu pada Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Based on the Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 21/
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran OJK No. POJK.04/2015 on the Implementation of Public Company Governance
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Guidelines and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Public
implementasi GCG yang dijalankan oleh Perusahaan dilakukan dengan Company Governance Guidelines, the implementation of GCG undertaken
pendekatan comply or explain. Dengan pendekatan tersebut Perusahaan by the Company is conducted through a comply or explain approach.
mampu mengungkapkan informasi mengenai pelaksanaan rekomendasi With this approach, the Company can disclose information regarding
yang tercantum dalam pedoman. Jajaran manajemen juga mampu the implementation of recommendations outlined in the guidelines. The
memberikan penjelasan jika Perusahaan belum atau tidak melaksanakan management can also provide explanations if the Company has not or
rekomendasi tersebut. does not implement such recommendations.
Berdasarkan hal tersebut di atas, Perusahaan menyatakan telah mulai Based on the above-mentioned, the Company states that it has started
melaksanakan atau menerapkan POJK 21/2015 dan SEOJK 32/2015, implementing or applying POJK 21/2015 and SEOJK 32/2015, as seen below:
sebagaimana terlihat di bawah ini:
Aspek I - Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect I - Public Company Relationship with Shareholders in Ensuring Shareholder Rights
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1: Enhancing the Value of Shareholders’ General Meeting Management
Rekomendasi 1.1 Memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) yang mengedepankan independensi.
Recommendation 1.2 Seluruh anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan untuk jangka waktu minimal satu tahun.
1.1 To have a technical method or procedure for voting that prioritizes independence.
1.2 To have all members of the Board of Directors and Board of Commissioners attend the Annual General Meeting of
Shareholders (GMS).
1.3 To publish the summary of the minutes of the GMS on the Company’s website for a minimum period of one year.
Pemenuhan dan 1.1 Perusahaan telah memiliki tata cara termasuk prosedur teknis pengumpulan suara (voting) sebagaimana diatur
Penjelasan dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Pada saat RUPS, prosedur teknis pengumpulan suara telah disampaikan kepada
Fulfillment and para pemegang saham melalui tata tertib RUPS Perusahaan.
Explanation 1.2 Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan Perusahaan sebagaimana disampaikan dalam Ringkasan
Risalah RUPS Perusahaan yang dapat diakses pada situs web Perusahaan.
1.3 Perusahaan telah membuat Ringkasan Risalah RUPS dan sudah diumumkan kepada publik/masyarakat yang salah
satunya melalui situs web Perusahaan.
1.1 The Company has established procedures, including technical procedures for voting, as regulated in the Company’s
Articles of Association. At the GMS, the technical procedures for voting have been conveyed to shareholders through
the Company’s GMS regulations.
1.2 The Board of Directors and Board of Commissioners are present at the Company’s Annual GMS as stated in the
Summary of the Company’s GMS Minutes, which is accessible on the Company’s website.
1.3 The Company has prepared a Summary of the Minutes of the GMS and has been announced to the public, one of
which is via the Company’s website.
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2: Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors
Rekomendasi 2.1 Memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor.
Recommendation 2.2 Perusahaan mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor melalui situs web.
2.1 To issue a communication policy with shareholders or investors.
2.2 To publish the Company’s communication policy with shareholders or investors through its website.
Pemenuhan dan 2.1 Perusahaan telah menyediakan akses komunikasi antara Perusahaan dengan pemegang saham atau investor
Penjelasan mengenai perkembangan dan kegiatan Perusahaan, termasuk di antaranya penyelenggaraan RUPS, public expose,
Fulfillment and press release, dan keterbukaan informasi lainnya melalui situs web Perusahaan maupun situs web Bursa.
Explanation 2.2 Situs web Perusahaan telah memuat kebijakan komunikasi dengan pemegang saham dan investor.
2.1 The Company has provided communication access between the Company and shareholders or investors regarding
the Company’s developments and activities, including holding GMS, public expose, press releases, and other
information disclosures through the Company’s website and the Stock Exchange website
2.2 The Company’s website has published its communication policy with shareholders and investors.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 123
2023
Sustainability Report
Page 124
01 02 03 04 05 06
Aspek II - Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect II - Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Rekomendasi 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris sesuai kebutuhan Perusahaan.
Recommendation 3.2 Mempertimbangkan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang diperlukan.
3.1 To determine the total members of the Board of Commissioners according to the Company’s needs.
3.2 To consider the required balance of diversity of skills, knowledge, and experience
Pemenuhan dan 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Penjelasan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dengan tetap merujuk pada ketentuan POJK 33/
Fulfillment and POJK.04/2014.
Explanation 3.2 Komposisi anggota Dewan Komisaris telah memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan sebagaimana yang telah diungkapkan pada bagian Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Laporan Tahunan ini.
3.1 The determination of the total Board of Commissioners members is done by considering the Company’s conditions
as regulated in the Company’s Articles of Association while still referring to the provisions of POJK 33/POJK.04/2014.
3.2 The composition of the Board of Commissioners members has taken into account the diversity in expertise,
knowledge, and experience needed, as disclosed in the Diversity of Board of Commissioners Composition section of
this Annual Report.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4: Improving the Quality of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities Implementation
Rekomendasi 4.1 Memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Recommendation 4.2 Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui Laporan Tahunan.
4.3 Mempunyai kebijakan terkait dengan pengunduran diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi
anggota Direksi.
4.1 To issue a self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners.
4.2 To disclose the self-assessment policy in the Annual Report.
4.3 To issue a policy regarding BOC members’ resignation should a member is involved in financial crimes.
4.4 The Board of Commissioners or the Nomination and Remuneration Committee to issue a succession policy in the
process of nominating members of the Board of Directors.
Pemenuhan dan 4.1 Dewan Komisaris telah memiliki Kebijakan penilaian diri (self-assessment) yang tercantum dalam Piagam Dewan
Penjelasan Komisaris sebagaimana yang diuraikan pada bagian penilaian kinerja Dewan Komisaris Laporan Tahunan ini.
Fulfillment and 4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Dewan Komisaris telah dimuat dalam Laporan Tahunan ini.
Explanation 4.3 Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran dan pemberhentian Dewan Komisaris yang menyatakan
pemberhentian anggota Dewan Komisaris apabila yang bersangkutan terlibat dalam tindakan yang merugikan
Perusahaan dan/atau negara, sesuai yang tertera pada Piagam Dewan Komisaris.
4.4 Dewan Komisaris menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi serta merencanakan suksesi dan regenerasi dalam
proses nominasi anggota Direksi maupun anggota Dewan Komisaris.
4.1 The Board of Commissioner has developed its self-assessment policy as published in its Charter and outlined in this
year’s assessment report.
4.2 The Board of Commissioners’ self-assessment policy has been included in this Annual Report.
4.3 The Company has issued a policy regarding resignation and dismissal of the Board of Commissioners members
stating the dismissal of a Board of Commissioners member if they are involved in actions detrimental to the
Company and/or the country, as stated in the Board of Commissioners Charter.
4.4 The Board of Commissioners performs nomination and remuneration functions and plans succession and
regeneration in the nomination process for members of the Board of Directors and Board of Commissioners.
124 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek III - Fungsi dan Peran Direksi
Aspect III - Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Rekomendasi 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi sesuai kebutuhan Perusahaan.
Recommendation 5.2 Mempertimbangkan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang diperlukan.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di
bidang akuntansi.
5.1 To determine the total members of Board of Directors according to the Company’s needs.
5.2 To consider the required balance in diversity in expertise, knowledge, and experience.
5.3 To required the appointed members of the Board of Directors in charge of accounting or finance having expertise
and/or knowledge in accounting.
Pemenuhan dan 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi Perusahaan sebagaimana diatur
Penjelasan dalam Anggaran Dasar Perusahaan dengan tetap merujuk pada ketentuan POJK 33/POJK.04/2014.
Fulfillment and 5.2 Komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
Explanation sebagaimana yang telah diungkapkan pada bagian Keberagaman Komposisi Direksi Laporan Tahunan ini.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di
bidang akuntansi. Dapat dilihat pada bagian profil Direksi.
5.1 The determination of the total members of Board of Directors is done by considering the Company’s conditions as
regulated in the Company’s Articles of Association while still referring to the provisions of POJK 33/POJK.04/2014.
5.2 The composition of the Board of Directors takes into account the diversity in expertise, knowledge, and experience
needed, as disclosed in the Diversity of Board of Directors Composition section of this Annual Report.
5.3 Board of Directors members overseeing accounting or finance areas have expertise and/or knowledge in accounting.
This can be seen in the Directors’ profiles section.
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6: Improving the Quality of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities Implementation
Rekomendasi 6.1 Memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Direksi.
Recommendation 6.2 Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui Laporan Tahunan.
6.3 Mempunyai kebijakan terkait dengan pengunduran diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
6.1 To have a self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors.
6.2 To disclose the self-assessment policy in the Annual Report.
6.3 To have a policy regarding resignation in case of involvement in financial crimes.
Pemenuhan dan 6.1 Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) yang tercantum dalam Piagam Direksi
Penjelasan sebagaimana yang diuraikan pada bagian penilaian kinerja Direksi Laporan Tahunan ini.
Fulfillment and 6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Direksi telah dimuat dalam Laporan Tahunan ini.
Explanation 6.3 Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran dan pemberhentian Direksi yang menyatakan
pemberhentian anggota Direksi apabila yang bersangkutan terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan,
sesuai yang tertera pada Piagam Direksi.
6.1 The Board of Directors has a self-assessment policy outlined in the Board of Directors Charter as described in the
Board of Directors’ performance assessment section of this Annual Report.
6.2 The Board of Directors’ self-assessment policy has been included in this Annual Report.
6.3 The Company has a policy regarding resignation and dismissal of Board of Directors members stating the dismissal
of a Board of Directors member if they are involved in actions detrimental to the Company, as stated in the Board of
Directors Charter.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 125
2023
Sustainability Report
Page 126
01 02 03 04 05 06
Aspek IV - Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect IV - Stakeholder Participation
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7: Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation
Rekomendasi 7.1 Perusahaan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.
Recommendation 7.2 Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud.
7.3 Perusahaan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
7.4 Perusahaan memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur.
7.5 Perusahaan memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
7.6 Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
7.1 The company to have a policy to prevent insider trading.
7.2 The Company to have anti-corruption and anti-fraud policies.
7.3 The Company to have a policy regarding capacity selection and building suppliers or vendors.
7.4 The Company to have a policy for regarding creditors’ rights.
7.5 The Company to have a whistleblowing policy.
7.6 The Company to have a policy regarding long-term incentives for the Board of Directors and employees.
Pemenuhan dan 7.1 Perusahaan belum memiliki kebijakan khusus terkait insider trading, namun Perusahaan senantiasa mematuhi
Penjelasan peraturan yang berlaku, termasuk peraturan terkait insider trading yaitu Undang-Undang Republik Indonesia Nomor
Fulfillment and 8 Tahun 1995 Tentang Pasar Modal dan POJK Nomor 78/POJK.04/2017 tentang Transaksi Efek yang Tidak Dilarang
Explanation bagi Orang Dalam. Pada tahun 2024, Perusahaan sedang menyusun kebijakan khusus terkait insider trading tersebut.
7.2 Pelaksanaan penerapan anti korupsi dan anti-fraud diatur dalam SK Direksi No. 009/SK/CEO/NET/01/21 tanggal 9
Januari 2021. Dalam SK tersebut meliputi antara lain mengenai program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi
praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan Terbuka.
7.3 Perusahaan memiliki kebijakan pengadaan barang/jasa yang mengatur tentang seleksi dan peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor.
7.4 Pemenuhan hak-hak kreditur diatur di dalam perjanjian yang telah disepakati antara Perusahaan dengan kreditur
terkait.
7.5 Perusahaan memiliki kebijakan whistleblowing yang mengatur tentang cara-cara pelaporan ketidakpatuhan yang
terjadi di Perusahaan serta perlindungan pelapor dan sanksi, sebagaimana telah diungkapkan di dalam Laporan
Tahunan Perusahaan.
7.6 Perusahaan sesuai dengan undang-undang yang berlaku memberikan benefit pensiun kepada karyawan yang
sudah masuk masa pensiun. Sedangkan untuk pemberian ESOP (Employee Stock Option Program) saat ini belum
diberlakukan.
7.1 The company has yet to establish a specific policy regarding insider trading; however, we consistently adhere to
applicable regulations, including those pertaining to insider trading such as Republic of Indonesia Law Number 8 of
1995 concerning Capital Markets and Financial Services Authority Regulation Number 78/POJK.04/2017 regarding
Transactions of Securities Not Prohibited for Insiders. In 2024, the company is currently in the process of formulating
a dedicated insider trading policy.
7.2 The implementation of anti-corruption and anti-fraud measures is regulated in Directors’ Decree No. 009/SK/CEO/
NET/01/21 dated January 9, 2021. This decree includes, among other things, programs and procedures to address
practices such as corruption, kickbacks, fraud, bribery, and/or gratuities within the Public Company.
7.3 The Company has a procurement policy that regulates the selection and improvement of supplier or vendor capabilities.
7.4 The fulfillment of creditors’ rights is regulated in the agreement that is agreed upon between the Company and the
relevant creditors.
7.5 The Company has a whistleblowing policy that regulates reporting procedures for non-compliance occurring within
the Company, as well as protection for whistleblowers and sanctions, as disclosed in the Company’s Annual Report.
7.6 In compliance with applicable laws, the Company provides pension benefits to employees who have reached retirement
age. However, the implementation of an ESOP (Employee Stock Option Program) has not been carried out at this time.
126 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek V - Keterbukaan Informasi
Aspect V - Information Disclosure
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8: Improving the Information Disclosure Implementation
Rekomendasi 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai
Recommendation media keterbukaan informasi.
8.2 Laporan Tahunan mengungkapkan kepemilikan saham paling sedikit 5% selain pengungkapan kepemilikan saham
oleh pemegang saham utama dan pengendali.
8.3 Perusahaan Terbuka wajib mengungkapkan laporan keuangan interim triwulan yang disosialisasikan baik melalui
laman resmi Perusahaan maupun laman resmi Bursa Efek Indonesia.
8.1 Public Companies to utilize information technology more extensively beyond their websites as a means of
information disclosure.
8.2 The Annual Report to disclose share ownership of at least 5%, in addition to the disclosure of share ownership by
major shareholders and controllers.
8.3 The Company to disclose quarterly interim financial reports, disseminated through both the Company’s official
website and the Indonesia Stock Exchange’s official website.
Pemenuhan dan 8.1 Perusahaan senantiasa berupaya untuk meningkatkan kualitas keterbukaan informasi melalui media teknologi
Penjelasan informasi, selain situs web Perusahaan.
Fulfillment and 8.2 Perusahaan telah mengungkapkan informasi mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) saham
Explanation Perusahaan serta pemegang saham utama dan pengendali di dalam Laporan Tahunan dan secara berkala kepada
regulator dan publik dalam Laporan Bulanan Perusahaan.
8.3 Perusahaan telah mengungkapkan laporan keuangan interim triwulan yang disosialisasikan baik melalui laman resmi
Perusahaan maupun laman resmi Bursa Efek Indonesia.
8.1 The Company continuously strives to improve the quality of information disclosure through information technology
media, in addition to the Company’s website.
8.2 The Company has disclosed information about shareholders holding 5% (five percent) of the Company’s shares as
well as major shareholders and controllers in the Annual Report and periodically to regulators and the public in the
Company’s Monthly Report.
8.3 The Company has disclosed quarterly interim financial reports, disseminated through both the Company’s official
website and the Indonesia Stock Exchange’s official website.
UPAYA SOSIALISASI KEBERADAAN STRUKTUR DAN DISCLOSURE OF GOVERNANCE STRUCTURES AND
MEKANISME TATA KELOLA KEPADA PEMANGKU MECHANISMS TO STAKEHOLDERS
KEPENTINGAN
Perusahaan dengan aktif mengsosialisasikan praktik GCG kepada The Company actively promotes GCG practices to all stakeholders. The
seluruh pemangku kepentingan. Perusahaan menyediakan informasi Company provides information through the submission of Interim Financial
melalui penyampaian Laporan Keuangan Interim, Laporan Keuangan Reports, Annual Financial Reports, and Annual Reports through the
Tahunan, dan Laporan Tahunan melalui laman resmi Perusahaan serta Company’s official website and mass media. As a Public Entity since 2022,
media massa. Sebagai entitas Terbuka sejak tahun 2022, Perusahaan juga the Company also fulfills its legal obligations by inviting shareholders to
memenuhi kewajiban undang-undang dengan mengundang pemegang attend the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS). These steps
saham untuk menghadiri RUPST (Rapat Umum Pemegang Saham reflect the Company’s commitment to uphold the shareholders’ interests
Tahunan). Langkah-langkah ini mencerminkan komitmen Perusahaan and ensuring transparency and openness in corporate governance
untuk bertanggung jawab terhadap kepentingan pemegang saham dan implementation.
memastikan transparansi serta keterbukaan dalam pelaksanaan tata
kelola Perusahaan.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 127
2023
Sustainability Report
Page 128
01 02 03 04 05 06
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
PEMEGANG SAHAM DAN RAPAT UMUM PEMEGANG GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
SAHAM (RUPS)
Saham dan Pemegang Saham Shares and Shareholders
Saham merupakan satuan nilai dalam berbagai instrumen finansial yang Shares are units of value in various financial instruments that refer to
mengacu pada bagian kepemilikan dari perusahaan. Undang-Undang the ownership portion of a company. Law No. 40 of 2007 on Limited
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas telah memberikan Liability Companies prescribes a clear definition on the role, function,
definisi yang jelas terkait peran, fungsi, hak, dan kewajiban dari rights, and obligations of shareholders as parties that are part of the
pemegang saham sebagai pihak yang menjadi bagian dari kepemilikan Company’s ownership, carried out through the General Meeting of the
perusahaan yang dilaksanakan melalui melalui Rapat Umum Pemegang Shareholders (GMS).
Saham (RUPS).
Sebagai salah satu organ Perusahaan, RUPS berfungsi dalam mengambil As one of the Company’s bodies, the GMS makes strategic decisions.
keputusan strategis. RUPS juga menjadi wadah perlindungan It also serves as a platform for protection and equal treatment for all
dan perlakuan kesetaraan bagi seluruh pemegang saham yang shareholders organized by the Company. Through the GMS, shareholders
diselenggarakan oleh Perusahaan. Melalui forum RUPS, pemegang can channel their rights to create optimal value for the Company, with
saham dapat menyalurkan haknya untuk menciptakan nilai optimal bagi these rights applied fairly and proportionally based on the principle of
Perusahaan, di mana hak tersebut berlaku secara adil dan proporsional one share, one vote.
berdasarkan prinsip one share, one vote.
Informasi mengenai struktur dan komposisi pemegang saham Information regarding the structure and composition of the Company’s
Perusahaan dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan. shareholders is presented in the Company Profile section
Jenis-jenis RUPS Types of GMS
RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham) dan/atau pemegang saham The GMS (General Meeting of Shareholders) and/or shareholders do not
tidak memiliki kewenangan untuk campur tangan dalam tugas, fungsi, have the authority to interfere with the duties, functions, and powers
dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. Akan tetapi, RUPS tetap of the Board of Commissioners and the Board of Directors. However,
memiliki hak sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- the GMS still has rights according to the Articles of Association and
undangan. Wewenang RUPS sebagai organ tertinggi Perusahaan regulations. The authority of GMS as the highest bodies of the Company
dibatasi oleh undang-undang sebagaimana tertuang dalam Pasal 75 is governed by law as stated in Article 75 of Law No. 40 of 2007 on
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
Jenis RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Lainnya. The General Meeting of the Shareholders (GMS) consist of the Annual
GMS and Other GMS.
• RUPS Tahunan : diadakan untuk membahas Laporan Tahunan dan • Annual GMS: Organised annually to discuss the Company’s Annual
perhitungan tahunan Perusahaan dan dilaksanakan paling lambat 6 Report and Financial Statements to be held no later than 6 (six)
(enam) bulan setelah tahun buku. months after the end of the relevant fiscal year.
• RUPS Luar Biasa : dapat diadakan sewaktu-waktu jika dipandang • Extraordinary GMS: Can be organised at any time as deemed necessary
perlu oleh Direksi, Dewan Komisaris atau Pemegang Saham untuk by the Board of Directors, the Board of Commissioners or the
menetapkan hal-hal yang tidak dilakukan dalam RUPS Tahunan. shareholders to determine matters not addressed in the Annual GMS.
Pelaksanaan RUPS oleh Perusahaan dilakukan dengan mengacu The implementation of GMS by the Company is carried out by referring
pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, OJK Regulation
Terbatas, Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and Implementation of General
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Meetings of Public Companies, OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020
Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat regarding the Implementation of General Meetings of Public Companies
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik, serta Electronically, as well as the Company’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Perusahaan.
Penyelenggaran RUPS Tahun 2023 Year 2023 GMS Implementation
Di sepanjang tahun 2023, Perusahaan menyelenggarakan 1 (satu) kali Throughout 2023, the Company held 1 (one) GMS on June 9, 2023, as
RUPS, yaitu RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2022 pada tanggal 9 Juni the Company’s Annual General Shareholders Meeting for Year 2022, at
2023, di Studio NET., Gedung Graha Mitra, Jakarta, dengan waktu dibuka Studio NET, Graha Mitra Building, Jakarta, commencing at 2:13 p.m. and
pada pukul 14:13 WIB hingga ditutup pada pukul 15:02 WIB. concluding at 3:02 p.m.
128 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pemenuhan Peraturan dari Tahapan Pelaksanaan RUPS Tahunan Regulatory Compliance related to the Annual GMS Implementation
Stages
• PEMBERITAHUAN RENCANA RUPS KEPADA OJK (Paling lambat • NOTIFICATION OF GMS PLANS TO OJK (No later than 5 working
5 hari kerja sebelum pengumuman RUPS): Surat disampaikan kepada days before the GMS announcement): The letter was submitted to
OJK tanggal 11 April 2023. OJK on April 11, 2023.
• PENGUMUMAN RUPS (Paling lambat H-14 dari pemanggilan RUPS • GMS ANNOUNCEMENT (No later than D-14 from the summons to the
tanpa memperhitungkan tanggal pemanggilan dan pengumuman): GMS without considering the date of invitation and announcement):
Melalui situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEl”) situs web Through PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) website, PT Kustodian
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”), dan situs web Sentral Efek Indonesia (“KSEI”) website, and the Company’s website
Perusahaan tanggal 18 April 2023. on April 18, 2023.
• PEMANGGILAN RUPS (Paling lambat H-21 dari tanggal RUPS tanpa • GMS INVITATION (No later than D-21 from the date of the GMS
memperhitungkan tanggal RUPS dan tanggal pemanggilan): Melalui without considering the date of the GMS and the date of the invitation):
situs web BEl, situs web KSEI, dan situs web Perusahaan tanggal 17 Through BEI website, KSEI website, and the Company’s website on May
Mei 2023. 17, 2023.
• PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN tanggal 9 Juni 2023. • IMPLEMENTATION OF THE ANNUAL GMS on June 9, 2023.
• PENGUMUMAN RINGKASAN RISALAH RUPS (Paling lambat • THE ANNOUNCEMENT OF SUMMARY OF MINUTES OF GMS
2 hari kerja setelah pelaksanaan RUPS): Melalui situs web (No later than 2 working days after the GMS is held): Through BEI
BEl dan situs web Perusahaan tanggal 13 Juni 2023. website and the Company’s website on June 13, 2023.
• BERITA ACARA/RISALAH RUPS (Paling lambat 30 hari setelah • MINUTES OF THE GMS (No later than 30 days after the GMS is
pelaksanaan RUPS): Risalah RUPS disampaikan kepada OJK melalui held): The minutes of the GMS are submitted to the OJK through BEI
situs web BEl tanggal 27 Juni 2023. website on June 27, 2023.
Jumlah kehadiran Pemegang Saham pada RUPS Tahunan sebanyak The number of Shareholders attending the Annual General Meeting
18.556.692.078 lembar saham atau 79,12% dari jumlah saham beredar represents 18,556,692,078 shares, or 79.12% of the total outstanding
sebanyak 23.453.177.240 lembar saham, yang merupakan seluruh saham shares of 23,453,177,240 shares with valid voting rights.
Perusahaan dengan hak suara yang sah.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat pada RUPS The attendance of the Board of Commissioners and the Board of
Tahunan adalah sebagai berikut: Directors at the Annual GMS is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
1. Lie Halim 1. Lie Halim
2. Rachmat Nugroho 2. Rachmat Nugroho
3. Clifford David Rees 3. Clifford David Rees
Direksi Board of Directors
1. Deddy Hariyanto 1. Deddy Hariyanto
2. Azuan Syahril 2. Azuan Syahril
3. Ferry 3. Ferry
4. Surya Hadiwinata 4. Surya Hadiwinata
5. Fendy Nagasaputra 5. Fendy Nagasaputra
6. Sambodo 6. Sambodo
Dalam proses perhitungan suara, Perusahaan menggunakan e-RUPS yang The vote-counting process was carried out using e-GMS provided by
disediakan oleh Penyedia e-RUPS yang merupakan pihak yang disetujui PT Custodian Sentral Efek Indonesia, an official e-GMS Provider
oleh Otoritas Jasa Keuangan, yaitu PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. approved by the Financial Services Authority.
Hasil RUPS Tahunan telah dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat The proceedings of the Annual GMS were documented in the Deed of
No. 26 tanggal 9 Juni 2023, yang dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Meeting Minutes No. 26 dated June 9, 2023, made before Yulia, S.H.,
Jakarta Selatan. Hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 dan Notary in South Jakarta. The resolutions of the Annual GMS for the 2022
realisasinya oleh manajemen hingga akhir tahun 2023 dapat disampaikan Fiscal Year and their implementation by management until the end of
sebagai berikut: 2023 are as follows:
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 129
2023
Sustainability Report
Page 130
01 02 03 04 05 06
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Resolutions of the Annual GMS for the 2022 Fiscal Year
Mata Acara 1:
Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Perusahaan - untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, termasuk persetujuan
dan pengesahan atas Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris Perusahaan dan Laporan Direksi Perusahaan, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de
charge) kepada seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang dilakukannya dalam
tahun buku 2022.
Hasil Keputusan Pemegang Saham:
Menyetujui untuk:
1. Mengesahkan Laporan Tahunan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 termasuk :
- Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
KOSASIH, NURDIYAMAN, MULYADI, TJAHJO & REKAN Nomor 00273/2.1051/AU.1/10/0561-1/1/III/2023 tanggal 29 Maret 2023, yang telah memberikan
opini “Laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Net
Visi Media Tbk. dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2022, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”.
- Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perusahaan dan Laporan Direksi Perusahaan.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi atas tindakan pengurusan dan Dewan
Komisaris atas tindakan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, sepanjang tindakan-tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Agenda item 1:
Approval and ratification of the Company’s Annual Report - for the fiscal year ending on December 31, 2022, including approval and ratification of
the Company’s Financial Statements for the fiscal year ending on December 31, 2022, and the Supervisory Duties Report of the Company’s Board of
Commissioners and the Report of the Company’s Board of Directors, as well as provide full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to
all members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the Company for their supervisory and management actions carried
out in the 2022 fiscal year.
Shareholder Resolutions:
1. Ratified the Company’s Annual Report for the fiscal year ending on December 31, 202, including:
- Company Financial Statement for the fiscal year ending on December 31, 2022, which has been audited by the Public Accounting Firm KOSASIH,
NURDIYAMAN, MULYADI, TJAHJO & PARTNERS No. 00273/2.1051/AU.1/10/0561-1/1/III/2023 dated March 29, 2023, with the opinion of “The attached
consolidated financial statement presents fairly, in all material respects, the consolidated financial position of PT Net Visi Media Tbk. and its
subsidiaries as of December 31, 2022, as well as the consolidated financial performance and cash flows for the year ended on that date, in accordance
with Indonesian Financial Accounting Standards.”
- Supervisory Duties Report of the Company’s Board of Commissioners and Report of the Company’s Board of Directors.
2. Granted full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors for management actions and the Board of
Commissioners for supervisory actions carried out during the fiscal year ending on December 31, 2022, as long as these actions are reflected in the
Company’s Annual Report for the fiscal year ending on December 31, 2022.
Mata Acara 2:
Penetapan penggunaan Laba (Rugi) Perusahaan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Hasil Keputusan Pemegang Saham:
Menyetujui untuk:
1. Tidak melakukan penyisihan dana cadangan Perusahaan sebagaimana disyaratkan berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas, sebagaimana diubah sebagian berdasarkan Undang-Undang No. 11 Tahun 2021 tentang Cipta Kerja; dan
2. Tidak melakukan pembagian dividen kepada pemegang saham, dikarenakan Perusahaan mengalami laba minus/rugi bersih untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021.
Agenda Item 2:
The determination of the allocation of the Company’s profit (loss) for the fiscal year ending on December 31, 2022.
Shareholder Resolutions:
1. Not setting aside the Company’s reserve funds as required under Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies, as amended
in part; and
2. Not distributing dividends to shareholders, because the Company experienced minus profit/net loss for the fiscal year ending on December 31, 2022.
Mata Acara 3:
Penetapan remunerasi dan fasilitas lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perusahaan serta memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan
untuk menentukan remunerasi dan fasilitas lainnya bagi anggota Direksi Perusahaan untuk tahun 2023.
Hasil Keputusan Pemegang Saham:
Menyetujui untuk:
1. Menetapkan besaran remunerasi dan fasilitas lainnya bagi para anggota Dewan Komisaris Perusahaan maksimal sama dengan tahun buku sebelumnya
dengan mempertimbangkan antara lain faktor inflasi dan kondisi keuangan Perusahaan; dan
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk menentukan besaran remunerasi dan fasilitas lainnya bagi anggota
Direksi Perusahaan, maksimal sama dengan tahun buku sebelumnya, dengan mempertimbangkan antara lain faktor inflasi dan kondisi keuangan
Perusahaan.
130 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Resolutions of the Annual GMS for the 2022 Fiscal Year
Agenda Item 3:
Determination of remuneration and other facilities for members of the Company’s Board of Commissioners and giving authority to the Company’s Board of
Commissioners to determine remuneration and other facilities for members of the Company’s Board of Directors for 2023.
Shareholder Resolutions:
1. Determined the amount of remuneration and other facilities for the members of the Company’s Board of Commissioners to be the same as the previous
fiscal year, considering factors such as inflation and the Company’s financial condition; and
2. Delegated authority and power to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount of remuneration and other facilities for the members
of the Company’s Board of Directors, to be the same as the previous fiscal year, considering factors such as inflation and the Company’s financial
condition.
Mata Acara 4:
Penunjukan serta penetapan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Hasil Keputusan Pemegang Saham:
Menyetujui untuk:
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk kembali menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik, dengan
mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit Perusahaan, untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, termasuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik lainnya yang terdaftar di OJK, apabila
karena satu dan lain hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tidak dapat melaksanakan tugasnya; dan
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris (dengan hak substitusi kepada Direksi Perusahaan yang dituangkan dalam keputusan Dewan
Komisaris) untuk menetapkan besaran honorarium profesional, menandatangani dokumen-dokumen, dan segala tindakan dan persyaratan lain
sehubungan dengan pelaksanaan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut.
Agenda Item 4:
Appointment and determination of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year
ending on December 31, 2023.
Shareholder Resolutions:
1. Delegated authority to the Board of Commissioners to reappoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm, taking into account the
recommendations of the Company’s Audit Committee, to audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year ending on December 31, 2022,
including appointing another Public Accountant and/or Public Accounting Firm registered with OJK if, for any reason, the current Public Accountant and/
or Public Accounting Firm is unable to perform their duties; and
2. Delegated authority to the Board of Commissioners (with substitution rights delegated to the Company’s Board of Directors as stipulated in the decision
of the Board of Commissioners) to determine the professional honorarium amount, sign documents, and take all necessary actions and requirements
related to the appointment of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm mentioned above.
Mata Acara 5:
Persetujuan Perubahan susunan anggota Direksi Perusahaan.
Hasil Keputusan Pemegang Saham:
Menyetujui untuk:
1. Menerima pengunduran diri nyonya YENI PRIANA dari jabatannya selaku Direktur Perusahaan, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan yang dilaksanakan selama menjalankan jabatannya selaku Direktur Perusahaan sampai dengan
ditutupnya RUPS Tahunan, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan serta catatan Perusahaan,
dan bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, sehingga untuk selanjutnya
sejak ditutupnya RUPS Tahunan, susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan akan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Lie Halim.
Komisaris : Rachmat Nugroho.
Komisaris Independen : Clifford David Rees.
Direksi
Direktur Utama : Deddy Hariyanto.
Direktur : Azuan Syahril.
Direktur : Fendy Nagasaputra.
Direktur : Ferry.
Direktur : Surya Hadiwinata.
Direktur : Sambodo.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan untuk menyatakan keputusan ini dalam suatu akta Notaris dan untuk itu dikuasakan menghadap Notaris,
menandatangani akta, dokumen atau surat-surat serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut di atas tanpa ada
yang dikecualikan sekaligus memberitahukan perubahan susunan pengurus ini kepada instansi yang berwenang.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 131
2023
Sustainability Report
Page 132
01 02 03 04 05 06
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Resolutions of the Annual GMS for the 2022 Fiscal Year
Agenda Item 5:
Approval of changes to the composition of the Company’s Board of Directors.
Shareholder Resolutions:
1. Approved the resignation of Mrs. YENI PRIANA from her position as Director of the Company, and providing full release and discharge of responsibility
(acquit et de charge) for management actions undertaken during her tenure as Director of the Company until the closing of AGMS, as long as these
actions are documented in the Annual Report and Financial Statements as well as the Company’s records, and do not constitute criminal acts or
violations of applicable laws and regulations, so that following the closing of AGMS, the composition of the Board of Commissioners and the Board of
Directors of the Company will be as follows:
Board 0f Commissioners
President Commissioner: Lie Halim.
Commissioner: Rachmat Nugroho.
Independent Commissioner: Clifford David Rees.
Board of Directors
President Director: Deddy Hariyanto.
Director: Azuan Syahril.
Director: Fendy Nagasaputra.
Director: Ferry.
Director: Surya Hadiwinata.
Director: Sambodo.
2. Delegated authority to the Company’s Board of Directors to declare this decision in a Notarial deed and, therefore, authorized to appear before a Notary,
sign deeds, documents, or letters, and do all necessary actions to achieve the above objectives without any exception, simultaneously notifying the
relevant authorities of this change in the management structure.
Seluruh hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 di atas telah The Company has implemented all of the above resolutions of the 2022
dilaksanakan oleh Perusahaan. Annual General Meeting of Shareholders.
132 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Sebelumnya Previous Year’s Annual GMS Decision Results
Di tahun 2022, Perusahaan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan In 2022, the Company conducted an Annual GMS for the 2021 fiscal year,
untuk tahun buku 2021 dimana seluruh hasil RUPS Tahunan tersebut and all resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders have
telah direalisasikan oleh Perusahaan. been implemented by the Company.
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021
Resolutions of the Annual GMS for the 2021 Fiscal Year
Mata Acara 1:
Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Perusahaan - untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, termasuk persetujuan
dan pengesahan atas Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris Perusahaan dan Laporan Direksi Perusahaan, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de
charge) kepada seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang dilakukannya dalam
tahun buku 2021.
Hasil Keputusan Pemegang Saham:
Menyetujui untuk:
1. Mengesahkan Laporan Tahunan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, termasuk:
- Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
KOSASIH, NURDIYAMAN, MULYADI, TJAHJO & REKAN No. 00791/2.1051/AU.1/10/0555-2/1/Vl/2022 tanggal 13 Juni 2022, yang telah memberikan
opini “Laporan keuangan Konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Net
Visi Media Tbk dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2021, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”.
- Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perusahaan dan Laporan Direksi Perusahaan.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi atas tindakan pengurusan dan anggota
Dewan Komisaris Perusahaan atas tindakan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, sepanjang
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021.
Agenda Item 1:
Approval and ratification of the Company’s Annual Report - for the fiscal year ending on December 31, 2021, including approval and ratification of the
Company’s Financial Statements for the fiscal year ending on December 31, 2021, and the Supervisory Duties Report of the Company’s Board of Commissioners
and the Management Report of the Company, as well as granting full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to all members of the
Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for the supervisory and management actions taken during the 2021 fiscal year.
Shareholder Resolutions:
1. Ratified the Company’s Annual Report for the fiscal year ending on December 31, 2021, including:
• The Company’s Financial Report for the financial year ending 31 December 2021, which has been audited by the Public Accounting Firm KOSASIH,
NURDIYAMAN, MULYADI, TJAHJO & PARTENERS No. 00791/2.1051/AU.1/10/0555-2/1/ Vl /2022 dated June 13, 2022, and has provided the opinion
“The attached consolidated financial report presents fairly, in all material respects, the consolidated financial position of PT Net Visi Media Tbk
and its subsidiaries as of December 31, 2021, as well as the consolidated financial performance and cash flows for the year ended on that date, in
accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.”
• Supervisory Duties Report of the Company’s Board of Commissioners and Report of the Company’s Directors.
2. Provided full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors for management actions and members of the
Company’s Board of Commissioners for supervisory actions carried out during the fiscal year ending on December 31, 2021, as long as these actions are
reflected in the Company’s Annual Report for the fiscal year ending on December 31, 2021.
Mata Acara 2:
Penetapan penggunaan Laba (Rugi) Perusahaan untuk Tahun Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2021.
Hasil Keputusan Pemegang Saham:
Menyetujui untuk:
1. Tidak melakukan penyisihan dana cadangan Perusahaan sebagaimana disyaratkan berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas, sebagaimana diubah sebagian berdasarkan Undang-Undang No. 11 Tahun 2021 tentang Cipta Kerja; dan
2. Tidak melakukan pembagian dividen kepada pemegang saham, dikarenakan Perusahaan mengalami laba minus/rugi bersih untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021.
Agenda Item 2:
Determination of the use of Company Profit (Loss) for the Fiscal Year ending December 31, 2021.
Shareholder Resolutions:
1. Not setting aside the Company’s reserve funds as required by Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies, as amended in part by Law
No. 11 of 2021 concerning Job Creation; and
2. Not distributing dividends to shareholders, because the Company experienced minus profit/net loss for the Fiscal Year ending on December 31, 2021.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 133
2023
Sustainability Report
Page 134
01 02 03 04 05 06
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021
Resolutions of the Annual GMS for the 2021 Fiscal Year
Mata Acara 3:
Penetapan remunerasi dan fasilitas lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perusahaan serta memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan
untuk menentukan remunerasi dan fasilitas lainnya bagi anggota Direksi Perusahaan.
Hasil Keputusan Pemegang Saham:
Menyetujui untuk:
1. Menetapkan besaran remunerasi dan fasilitas lainnya bagi para anggota Dewan Komisaris Perusahaan sama dengan tahun buku sebelumnya dengan
mempertimbangkan antara lain faktor inflasi dan kondisi keuangan Perusahaan; dan
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk menentukan besaran remunerasi dan fasilitas lainnya bagi anggota
Direksi Perusahaan, sama dengan tahun buku sebelumnya, dengan mempertimbangkan antara lain faktor inflasi dan kondisi keuangan Perusahaan.
Agenda Item 3:
The determination of remuneration and other facilities for the members of the Company’s Board of Commissioners, as well as authorizing the Company’s
Board of Commissioners to determine remuneration and other facilities for the members of the Company’s Board of Directors.
Shareholder Resolutions:
1. Determined the amount of remuneration and other facilities for the members of the Company’s Board of Commissioners to be the same as the previous
fiscal year, considering factors such as inflation and the Company’s financial condition; and
2. Delegated authority and power to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount of remuneration and other facilities for the members
of the Company’s Board of Directors, to be the same as the previous fiscal year, considering factors such as inflation and the Company’s financial
condition.
Mata Acara 4:
Penunjukan serta penetapan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perusahaan untuk Tahun
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Hasil Keputusan Pemegang Saham:
Menyetujui untuk:
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk kembali menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik, dengan
mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit Perusahaan, untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, termasuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik lainnya yang terdaftar di OJK, apabila
karena satu dan lain hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tidak dapat melaksanakan tugasnya; dan
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris (dengan hak substitusi kepada Direksi Perusahaan yang dituangkan dalam keputusan Dewan
Komisaris) untuk menetapkan besaran honorarium profesional, menandatangani dokumen-dokumen, dan segala tindakan dan persyaratan lain
sehubungan dengan pelaksanaan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut.
Agenda Item 4:
Appointment and determination of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year
ending on December 31, 2022.
Shareholder Resolutions:
1. Delegated authority to the Board of Commissioners to reappoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm, taking into account the
recommendations of the Company’s Audit Committee, to audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year ending on December 31, 2022,
including appointing another Public Accountant and/or Public Accounting Firm registered with OJK if, for any reason, the current Public Accountant and/
or Public Accounting Firm is unable to perform their duties; and
2. Delegated authority to the Board of Commissioners (with substitution rights delegated to the Company’s Board of Directors as stipulated in the decision
of the Board of Commissioners) to determine the professional honorarium amount, sign documents, and take all necessary actions and requirements
related to the appointment of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm mentioned above.
Mata Acara 5:
Laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum perdana saham.
Hasil Keputusan Pemegang Saham:
Direksi telah melaporkan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perusahaan pada RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada hari Jumat, tanggal
8 Juli 2022.
Agenda Item 5:
Report on the realization of funds from the initial public offering of shares.
Shareholder Resolutions:
The Board of Directors has reported the Realization of the Use of Funds from the Public Offering of the Company at the Annual GMS held on Friday,
July 8, 2022.
134 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021
Resolutions of the Annual GMS for the 2021 Fiscal Year
Mata Acara 6:
Persetujuan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perusahaan.
Hasil Keputusan Pemegang Saham:
Menyetujui untuk:
1. Menerima pengunduran diri tuan UNGGUL SANTOSO dari jabatannya selaku Komisaris Perusahaan, serta memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilaksanakan selama menjalankan jabatannya selaku Komisaris
Perusahaan sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
serta catatan Perusahaan, dan bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
2. Mengangkat Rachmat Nugroho selaku Komisaris Perusahaan dan Sambodo selaku Direktur Perusahaan, dengan masa jabatan mengikuti masa jabatan
anggota Direksi dan Dewan Komisaris lainnya, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan mereka sewaktu-waktu, sehingga untuk
selanjutnya sejak ditutupnya RUPS Tahunan, susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan akan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Lie Halim
Komisaris : Rachmat Nugroho
Komisaris Independen : Clifford David Rees
Direksi
Direktur Utama : Deddy Hariyanto
Direktur : Azuan Syahril
Direktur : Fendy Nagasaputra
Direktur : Ferry
Direktur : Surya Hadiwinata
Direktur : Yeni Priana
Direktur : Sambodo
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk menentukan pembagian tugas dan wewenang masing-masing anggota
Direksi Perusahaan.
4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan untuk menyatakan keputusan ini dalam suatu akta Notaris dan untuk itu dikuasakan menghadap Notaris,
menandatangani akta, dokumen atau surat-surat serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut di atas tanpa ada
yang dikecualikan sekaligus memberitahukan perubahan susunan pengurus ini kepada instansi yang berwenang.
Agenda Item 6:
Approval of changes to the composition of the Company’s Board of Commissioners and/or Board of Directors.
Shareholder Resolutions:
1. Approved the resignation of Mr. UNGGUL SANTOSO from his position as Commissioner of the Company, and providing full release and discharge of
responsibility (acquit et de charge) for the management and supervision actions taken during his tenure as Commissioner of the Company until the
closure of the Annual GMS as long as these actions are recorded in the Annual Report and Financial Statements as well as the Company’s records, and
are not criminal acts or violations of applicable regulations;
2. Appointed Rachmat Nugroho as Commissioner of the Company and Sambodo as Director of the Company, with a term of office following the terms of
other members of the Board of Directors and Board of Commissioners, without diminishing the right of the Annual GMS to dismiss them at any time.
Thus, following the closing of the Annual GMS, the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company will be as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner: Lie Halim
Commissioner: Rachmat Nugroho
Independent Commissioner: Clifford David Rees
Board of Directors
President Director: Deddy Hariyanto
Director: Azuan Syahril
Director: Fendy Nagasaputra
Director : Ferry
Director: Surya Hadiwinata
Director: Yeni Priana
Director: Sambodo
3. Delegated power and authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the division of duties and authorities of each member of the
Company’s Board of Directors.
4. Delegated the Company’s Board of Directors to declare this decision in a Notarial deed and, for this purpose, authorizing them to appear before a Notary,
sign deeds, documents, or letters, and take all necessary actions to achieve the above objectives without exception, while also notifying the authorized
agency of the changes in the management structure.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 135
2023
Sustainability Report
Page 136
01 02 03 04 05 06
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah lembaga di dalam Perusahaan yang bertanggung The Board of Commissioners is an institution within the Company
jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan serta memberikan that is collectively responsible for supervising and providing advice
nasihat kepada Direksi, sembari memastikan penerapan prinsip-prinsip to the Board of Directors, while ensuring the implementation of Good
Good Corporate Governance/GCG di semua lini organisasi. Fungsi Corporate Governance/GCG principles in all lines of the organization.
pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris bertujuan untuk The supervisory function carried out by the Board of Commissioners
menjamin bahwa pengelolaan Perusahaan senantiasa sesuai dengan aims to ensure that the management of the Company is always in in line
Anggaran Dasar, Keputusan RUPS, dan peraturan perundang-undangan with the Articles of Association, GMS Resolutions, and applicable laws
yang berlaku. and regulations.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of Commissioners
Menurut Anggaran Dasar Perusahaan, Dewan Komisaris diangkat According to the Company’s Articles of Association, the Board of
oleh RUPS untuk masa jabatan hingga penutupan RUPS Tahunan Commissioners is appointed by the GMS for a term of office until the
kelima. Meskipun Dewan Komisaris dapat dipilih kembali untuk closing of the fifth Annual GMS. Although the Board of Commissioners
periode berikutnya berdasarkan keputusan RUPS, namun RUPS tetap can be reappointed for the next term of office based on the GMS
mempertahankan hak untuk memberhentikannya kapan saja jika resolution, the GMS still retains the right to dismiss them at any time if
dianggap perlu. deemed necessary.
Susunan dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Composition and Legal Basis of Appointment of the Board
of Commissioners
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2022 tanggal Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2022 tanggal
9 Juni 2023, tidak terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris. 9 Juni 2023, tidak terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris.
Berikut disampaikan susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2023. The following is the composition of the Board of Commissioners as of
December 31, 2023.
Susunan Dewan Komisaris Per 31 Desember 2023
Composition of the Board of Commissioners as of 31 December 2023
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Position Name Basis of Appointment Term of Office
Komisaris Utama Lie Halim Akta No. 02 tanggal 1 April 2021 yang dibuat dihadapan 1 April 2021 s.d RUPS yang akan
President Commissioner Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan diselenggarakan di tahun 2026
Deed No. 02 dated April 1, 2021 made before Yulia, S.H., April 1, 2021, until the GMS to be
Notary in South Jakarta held in 2026
Komisaris Rachmat Nugroho Akta No. 45 tanggal 8 Juli 2022 yang dibuat di hadapan 8 Juli 2022 s.d RUPS yang akan
Commissioner Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan diselenggarakan di tahun 2026
Deed No. 45 dated July 8, 2022 made before Yulia, S.H., July 8, 2022, until the GMS to be
Notary in South Jakarta held in 2026
Komisaris Clifford David Rees Akta No. 02 tanggal 1 April 2021 yang dibuat di hadapan 1 April 2021 s.d RUPS yang akan
Independen Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan diselenggarakan di tahun 2026
Komisaris Deed No. 02 dated April 1, 2021 made before Yulia, S.H., April 1, 2021, until the GMS to be
Independen Notary in South Jakarta held in 2026
Profil singkat masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat dilihat A brief profile of each member of the Board of Commissioners can is
di bagian Profil Dewan Komisaris, dalam bab Profil Perusahaan pada presented in the Board of Commissioners Profile section, in the Company
Laporan Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
Informasi tentang Pedoman Kerja/Board Manual Dewan Board Manual of the Board of Commissioners
Komisaris
Dewan Komisaris memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja (Piagam The Board of Commissioners publishes the Board of Commissioner’s
Dewan Komisaris). Tujuannya sebagai panduan dalam melaksanakan Charter. Its purpose is to serve as a guide in carrying out duties and
tugas dan tanggung jawab kerja. responsibilities.
136 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Piagam Dewan Komisaris mengatur fungsi keberadaan Dewan Komisaris, The Board of Commissioners Charter regulates the functions of the Board
peran, serta tugas dan tanggung jawab. Piagam tersebut juga mengatur of Commissioners, roles, duties, and responsibilities. The charter also
tentang Organisasi, Waktu dan Masa Jabatan, Tugas dan Tanggung regulates Organization, Time and Term of Office, Duties and Responsibilities,
Jawab, Wewenang, Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan, Authorities, Board of Commissioners Meetings and Joint Meetings, Decision
Pengambilan Keputusan, Penilaian Kinerja dan Standar Etika Jabatan. Making, Performance Assessments, and Code of Conduct.
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Duties and Authorities of the Board of Commissioners
Tugas dan wewenang Dewan Komisaris adalah: The duties and authorities of the Board of Commissioners are:
1. Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab untuk melakukan 1. The Board of Commissioners has the responsibility to supervise
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan management policies, the conduct of the Company’s management,
Perusahaan, serta memberikan nasihat kepada Direksi dengan and provide advice to the Board of Directors in good faith and
iktikad baik dan kehati-hatian. prudence.
2. Dalam situasi tertentu, Dewan Komisaris diwajibkan 2. Under certain situations, the Board of Commissioners is required
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan to hold an Annual GMS and other GMS according to its authority
kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- as regulated in statutory regulations and the Company’s Articles of
undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Association.
3. Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS dan dapat 3. The Board of Commissioners is responsible to the GMS and can
menerima kewenangan dari RUPS untuk menetapkan gaji, uang jasa, receive delegation of authority from the GMS to determine salaries,
dan tunjangan lainnya bagi Direksi. service fees, and other allowances for the Directors.
4. Anggota Dewan Komisaris diharapkan menjalankan tugas dan 4. Members of the Board of Commissioners must carry out their duties
tanggung jawab mereka dengan iktikad baik, penuh tanggung jawab, and responsibilities as referred to in good faith, full of responsibility,
dan kehati-hatian. and prudence.
5. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung 5. To support the effective implementation of their duties and
jawabnya, Dewan Komisaris diwajibkan membentuk Komite Audit responsibilities, the Board of Commissioners is required to establish
dan memiliki kewenangan untuk membentuk komite lainnya, an Audit Committee and has the authority to establish other
termasuk Komite Nominasi dan Remunerasi, sesuai dengan regulasi committees, including the Nomination and Remuneration Committee,
di bidang Pasar Modal. in accordance with regulations in the Capital Market sector.
6. Dewan Komisaris diharapkan melakukan evaluasi terhadap kinerja 6. The Board of Commissioners is expected to evaluate the
komite yang membantu dalam pelaksanaan tugas dan tanggung performance of committees that assist in carrying out their duties
jawab mereka setiap akhir tahun buku. and responsibilities at the end of each fiscal year.
7. Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk memberhentikan 7. The Board of Commissioners has the authority to temporarily dismiss
sementara anggota Direksi dengan mencantumkan alasan yang jelas. members of the Board of Directors by stating clear reasons.
8. Dewan Komisaris dapat mengambil tindakan pengurusan Perusahaan 8. The Board of Commissioners may take management action of the
jika seluruh Direksi terlibat dalam benturan kepentingan dengan Company if the entire Board of Directors is involved in conflicts of
Perusahaan. interest with the Company.
9. Dewan Komisaris memiliki hak untuk memasuki kantor Perusahaan 9. The Board of Commissioners has the right to enter the Company’s
dan memeriksa pembukuan, surat, alat bukti lainnya, serta office and examine books, letters, other evidence, and be informed
mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi, of all actions taken by the Board of Directors, in accordance with the
sesuai dengan jam kerja kantor Perusahaan. Company’s office hours.
10. Dewan Komisaris berhak memperoleh informasi Perusahaan 10. The Board of Commissioners has the right to receive timely and
secara tepat waktu dan lengkap. Direksi dan anggota Direksi wajib complete information from the Company. The Board of Directors
memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh and its members are obliged to provide explanations regarding any
Dewan Komisaris. inquiries made by the Board of Commissioners.
11. Jika seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara atau 11. If all members of the Board of Directors are temporarily dismissed
tidak ada anggota Direksi, Dewan Komisaris bertanggung jawab or there are no members of the Board of Directors, the Board of
untuk mengurus Perusahaan sementara. Dewan Komisaris dapat Commissioners is responsible for managing the Company temporarily.
memberikan kekuasaan sementara kepada anggota Dewan Komisaris The Board of Commissioners may temporarily grant authority to a
atas tanggung jawab Dewan Komisaris. member of the Board of Commissioners over the responsibilities of
the Board of Commissioners.
12. Dewan Komisaris bertugas menyiapkan rekomendasi dan 12. The Board of Commissioners is tasked with preparing
menyampaikannya kepada Direksi berdasarkan laporan dari komite- recommendations and submitting them to the Board of Directors
komite, hasil komunikasi dengan komite-komite, serta hasil kajian based on reports from committees, the results of communications
dan pengawasan oleh Dewan Komisaris itu sendiri. with committees, as well as the results of review and supervision by
the Board of Commissioners itself.
13. Dewan Komisaris dapat meminta Komite Audit untuk mengawasi dan 13. The Board of Commissioners may request the Audit Committee to
menindaklanjuti implementasi rekomendasi serta menelaah laporan supervise and follow up on the implementation of recommendations and
perkembangan implementasi dari rekomendasi tersebut. review progress reports on the implementation of these recommendations.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 137
2023
Sustainability Report
Page 138
01 02 03 04 05 06
Komisaris Independen Independent Commissioner
Sebagai unsur kunci dalam pengawasan dan implementasi prinsip Tata As a key element in monitoring and implementing the principles of
Kelola Perusahaan yang Baik, Komisaris Independen memiliki tanggung Good Corporate Governance, the Independent Commissioner has the
jawab utama untuk mempromosikan penerapan prinsip-prinsip main responsibility to promote the implementation of these principles
tersebut di seluruh entitas Perusahaan. Dalam menjalankan tugasnya, throughout the Company’s entities. In carrying out their duties, the
Komisaris Independen mengambil langkah proaktif untuk memastikan Independent Commissioner takes proactive steps to ensure that the
bahwa Dewan Komisaris memenuhi perannya dalam pengawasan Board of Commissioners fulfills its supervisory role and provides efficient
dan memberikan nasihat kepada Direksi secara efisien, dengan tujuan advice to the Board of Directors. Their goal is to enhance the Company’s
meningkatkan kinerja Perusahaan dan memastikan transparansi serta performance and ensure transparency and openness in the Company’s
keterbukaan dalam Laporan Keuangan Perusahaan. Financial Reports.
Hingga tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan memiliki 1 (satu) As of December 31, 2023, the Company has 1 (one) Independent
Komisaris Independen, yaitu Clifford David Rees. Commissioner, namely Clifford David Rees.
Pembagian Tugas dan Wewenang Antar Anggota Dewan Separation of Duties and Authorities of the Board of
Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab untuk memastikan The Board of Commissioners has the responsibility to ensure the
pelaksanaan strategi Perusahaan dan mengawasi manajemen, implementation of the Company’s strategy and to supervise the
sembari menjamin transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan management, while ensuring transparency and accountability in the
Perusahaan. management of the Company.
Di dalam Dewan Komisaris, peran Komisaris Independen adalah sebagai Within the Board of Commissioners, the role of the Independent
motor penggerak dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG di setiap Commissioner is as a driving force in implementing GCG principles in
sudut Perusahaan. Komisaris Independen memastikan bahwa Dewan every corner of the Company. The Independent Commissioner ensures
Komisaris memainkan perannya dalam pengawasan dengan maksimal, that the Board of Commissioners plays its role in supervision to the
memberikan nasihat kepada Direksi dengan tepat waktu, dimana hal maximum, providing timely advice to the Board of Directors, all with
tersebut dilakukan dengan satu tujuan besar: meningkatkan kinerja one big goal: improving the Company’s performance while maintaining a
Perusahaan sembari menjaga tingkat transparansi dan keterbukaan high level of transparency and openness in all aspects of the Company’s
yang tinggi dalam semua aspek Laporan Keuangan Perusahaan. Financial Statement.
Program Pengenalan Perusahaan bagi Dewan Komisaris Company Induction Program for New Members of Board of
Baru Commissioners
Dewan Komisaris merupakan poros utama dalam pengawasan The Board of Commissioners is the main axis in supervising the
pengelolaan Perusahaan. Untuk itu, mereka harus memahami secara management of the Company. For this reason, they must have a
menyeluruh setiap aspek bisnis Perusahaan. Sebagai upaya memastikan comprehensive understanding of every aspect of the Company’s
hal tersebut, Perusahaan telah merancang program pengenalan yang business. In an effort to ensure this, the Company has designed a
komprehensif bagi anggota Dewan Komisaris yang baru. Karena tidak comprehensive induction program for new members of the Board of
ada perubahan dalam komposisi Dewan Komisaris pada tahun 2023, Commissioners. Since there were no changes in the composition of the
program ini tidak dilaksanakan. Board of Commissioners in 2023, no induction program was required.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi memegang peranan kunci dalam mengemban tanggung jawab The Board of Directors plays a key role in carrying out the responsibilities
pimpinan dan pengelolaan Perusahaan guna mencapai tujuan yang of leadership and management to achieve the Company’s set goals. The
ditetapkan. Direksi bertanggung jawab merumuskan dan melaksanakan Board of Directors is responsible for formulating and implementing
strategi bisnis, merancang anggaran, merencanakan kerja, serta business strategies, designing budgets, planning work, and managing
mengelola risiko sesuai dengan visi dan misi Perusahaan, sembari risks by the Company’s vision and mission while ensuring the achievement
memastikan pencapaian setiap sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. of each set target and objective. However, it should be noted that the
Namun, perlu dicatat bahwa Direksi beroperasi di bawah pengawasan Board of Directors operates under the careful supervision of the Board
cermat Dewan Komisaris, yang menjaga agar semua langkah yang of Commissioners, which ensures that all steps taken are aligned with the
diambil selaras dengan visi dan kepentingan jangka panjang Perusahaan. Company’s long-term vision and interests.
138 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Masa Jabatan Direksi Term of Office of the Board of Directors
Menurut ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, masa jabatan Direksi According to the provisions of the Company’s Articles of Association, the term
ditetapkan oleh RUPS hingga akhir periode lima tahun sejak penutupan of office of the Directors is determined by the GMS until the end of the five
RUPS Tahunan terakhir. Direksi berpotensi dipilih kembali untuk periode year period from the closing of the last Annual GMS. The Directors have the
jabatan berikutnya sesuai dengan keputusan RUPS, namun demikian, rights to be re-elected for the next term of office in accordance with the GMS
hak RUPS untuk memberhentikan Direksi tetap tidak terpengaruh dan decision, however, the GMS right to dismiss the Directors remains unaffected
dapat dilakukan kapan saja sesuai kebutuhan Perusahaan. and can be carried out at any time according to the Company’s needs.
Susunan dan Dasar Pengangkatan Direksi Composition and Legal Basis of Appointment of the Board
of Directors
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2022 tanggal The resolutions of Year 2022 Annual GMS dated 9 June 2023 approved
9 Juni 2023, terdapat perubahan jumlah Direksi, di mana Pemegang Saham the change in membership and composition of the Board of Directors
menyetujui pengunduran diri Yeni Priana sebagai Direktur Perusahaan. upon receiving the resignation of Yeni Priana as a Director of the
Kemudian, Perusahaan menerima surat pengunduran diri Sambodo pada Company. Subsequently, the Company received resignation letter from
tanggal 28 Agustus 2023. Dengan demikian, per 31 Desember 2023 Direksi Sambodo on August 28, 2023. Therefore, as of December 31, 2023, the
Perseroan berjumlah 5 (lima) orang. Company’s Board of Directors comprise of 5 (five) members.
Berikut disampaikan susunan Direksi sampai dengan 31 Desember 2023. The following is the composition of the Board of Directors up to
December 31, 2023.
Susunan Direksi sampai dengan 31 Desember 2023
Composition of the Board of Directors up to December 31, 2023
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Position Name Basis of Appointment Term of Office
Periode per 1 Januari 2023 s/d 9 Juni 2023
January 1, 2023 to June 9, 2023, Period
Direktur Utama Deddy Hariyanto
President Director
Direktur Azuan Syahril
Director 1 April 2021 s.d RUPS yang akan
Direktur Ferry Akta No. 02 tanggal 1 April 2021 yang dibuat di hadapan diselenggarakan di tahun 2026
Director Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan April 1, 2021 until the GMS to be
Direktur Fendy Nagasaputra Deed No. 02 dated April 1, 2021, made before Yulia, SH, a held in 2026
Director Notary in South Jakarta
Direktur Surya Hadiwinata
Director
Direktur Yeni Priana 1 April 2021 s.d 9 Juni 2023
Director April 1, 2021, until June 9, 2023
Direktur Sambodo Akta No. 45 tanggal 8 Juli 2022 yang dibuat di hadapan 8 Juli 2022 s.d RUPS yang akan
Director Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan diselenggarakan di tahun 2026
Deed No. 45 dated July 8, 2022, made before Yulia, SH, a July 8, 2022, until the GMS to be
Notary in South Jakarta held in 2026
Periode per 10 Juni 2023 s/d 27 November 2023
June 10, 2023, to November 27, 2023, Period
Direktur Utama Deddy Hariyanto
President Director
Direktur Azuan Syahril
Director Akta No. 02 tanggal 1 April 2021 yang dibuat di hadapan 1 April 2021 s.d RUPS yang akan
Direktur Ferry Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan diselenggarakan di tahun 2026
Director Deed No. 02 dated April 1, 2021, made before Yulia, SH, a April 1, 2021 until the GMS to be
Direktur Fendy Nagasaputra Notary in South Jakarta held in 2026
Director
Direktur Surya Hadiwinata
Director
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 139
2023
Sustainability Report
Page 140
01 02 03 04 05 06
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Position Name Basis of Appointment Term of Office
Direktur Sambodo Akta No. 45 tanggal 8 Juli 2022 yang dibuat di hadapan 8 Juli 2022 s.d 27 November 2023
Director Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan July 8, 2022, until November 27,
Deed No. 45 dated July 8, 2022, made before Yulia, SH, a 2023
Notary in South Jakarta
Periode per 28 November 2023 s/d 31 Desember 2023
November 28, 2023, to December 31, 2023, Period
Direktur Utama Deddy Hariyanto Akta No. 02 tanggal 1 April 2021 yang dibuat di hadapan 1 April 2021 s.d RUPS yang akan
President Director Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan diselenggarakan di tahun 2026
Direktur Azuan Syahril Deed No. 02 dated April 1, 2021, made before Yulia, SH, a April 1, 2021 until the GMS to be
Director Notary in South Jakarta held in 2026
Direktur Ferry
Director
Direktur Fendy Nagasaputra
Director
Direktur Surya Hadiwinata
Director
Profil singkat masing-masing anggota Direksi dapat dilihat di bagian A brief profile of each member of the Board of Directors is presented in
Profil Direksi, dalam bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. the Board of Directors Profile section, in the Company Profile chapter of
this Annual Report.
Informasi tentang Pedoman Kerja/Board Manual Direksi Board Manual of the Board of Directors
Direksi mempunyai Pedoman Tata Tertib (Piagam Direksi atau BOD The Board of Directors has issued the Board of Directors Charter as
Charter) sebagai panduan dalam melaksanakan tugas dan tanggung a guide in carrying out their work duties and responsibiliies carrying
jawab kerja. Pedoman tersebut mengatur tentang: Organisasi, Waktu dan out their work duties and responsibilities. This charter regulates:
Masa Jabatan, Tugas dan Tanggung Jawab, Wewenang, Pendelegasian Organization, Time and Term of Office, Duties and Responsibilities,
Wewenang, Rapat Direksi dan Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris, Authority, Delegation of Authority, Board of Directors Meetings and
Pengambilan Keputusan, Penilaian Kinerja serta Standar Etika Jabatan. Joint Meetings with the Board of Commissioners, Decision Making,
Performance Evaluation, and Occupational Ethical Standards.
Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authorities of the Board of Directors
Tugas dan wewenang Direksi adalah sebagai berikut: The duties and authorities of the Board of Directors are as follows:
1. Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perusahaan sesuai 1. The Board of Directors is responsible for managing the Company
dengan maksud dan tujuan yang diatur dalam Anggaran Dasar in accordance with the aims and objectives set out in the Articles
dan memastikan kelancaran operasional sesuai visi dan misi of Association and ensuring smooth operations in line with the
Perusahaan. Company’s vision and mission.
2. Setiap anggota Direksi diwajibkan menjalankan tugas dan tanggung 2. Each member of the Board of Directors is required to carry out their
jawab dengan iktikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian, duties and responsibilities in good faith, with full responsibility and
serta mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan yang prudence, and to comply with all applicable laws and regulations and
berlaku dan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan. the provisions in the Company’s Articles of Association.
3. Untuk meningkatkan efektivitas kinerja, Direksi berwenang 3. To increase performance effectiveness, the Board of Directors has the
membentuk komite internal dan berkewajiban mengevaluasi kinerja authority to establish internal committees and is obliged to evaluate
komite tersebut secara berkala. the performance of these committees periodically.
4. Direksi memiliki wewenang untuk menjalankan pengelolaan 4. The Board of Directors has the authority to carry out the management
Perusahaan sesuai dengan kebijakan yang dianggap tepat, of the Company in accordance with policies deemed appropriate,
sejalan dengan visi dan misi Perusahaan yang ditetapkan dalam aligned with the Company’s vision and mission as stipulated in the
Anggaran Dasar. Articles of Association.
5. Direksi memiliki kewenangan untuk mewakili Perusahaan secara sah, 5. The Board of Directors has the authority to legally represent the
baik di dalam maupun di luar pengadilan, serta menjalin perjanjian Company, both inside and outside the court, and to enter into
dan tindakan lainnya yang mendukung kepentingan Perusahaan. agreements and other actions that support the Company’s interests.
6. Direksi bertugas merumuskan strategi pengembangan Perusahaan 6. The Board of Directors is responsible for formulating the Company’s
sesuai dengan visi dan misi Perusahaan, serta menyampaikannya development strategy in accordance with the Company’s vision and
kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan. mission, and submitting it to the Board of Commissioners for approval.
140 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
7. Direksi bertanggung jawab menyelenggarakan sistem pengendalian 7. The Board of Directors is responsible for implementing an effective
internal yang efektif untuk mencegah penggunaan sumber daya internal control system to prevent inefficient use of Company
Perusahaan yang tidak efisien. resources.
8. Dalam upaya pembangunan berkelanjutan, Direksi memprioritaskan 8. To embody Sustainability principles, the Board of Directors prioritizes
aspek berkelanjutan dalam lingkup lingkungan, sosial, dan tata kelola sustainability aspects within the scope of environmental, social, and
dalam strategi bisnis Perusahaan. governance in the Company’s business strategy.
9. Direksi bertugas melaksanakan strategi dan rencana 9. The Board of Directors is tasked with implementing the Company’s
pengembangan Perusahaan melalui penerapan praktik strategy and development plans through the implementation of
operasional yang unggul. superior operational practices.
10. Direksi memiliki rencana strategis dalam melaksanakan tanggung 10. The Board of Directors is responsible to develop strategic plans
jawab sosial dan lingkungan bersama dengan Komite Lingkungan, fullfilling social, and environmental responsibilities together with the
Sosial, dan Tata Kelola Perusahaan (Environmental, Social and Environmental, Social, and Governance (ESG) Committee.
Governance/ESG).
Pembagian Lingkup Kerja dan Tanggung Jawab Antar Separation of Duties and Responsibilities of the Board of
Direksi Directors
Dalam melaksanakan kegiatan usaha Perusahaan serta menjalankan In carrying out the Company’s business activities and management
fungsi manajemen, setiap anggota Direksi mempunyai tanggung jawab functions, each member of the Board of Directors has the following
sebagai berikut: responsibilities:
Deddy Hariyanto (Direktur Utama/President Director)
Melakukan fungsi pengelolaan dan koordinasi kegiatan Direksi serta unit kerja Internal Audit & Corporate Policy.
Managing and coordinating the duties of the Board of Directors and the Internal Audit & Corporate Policy work unit.
Azuan Syahril (Direktur Operasional dan Sumber Daya Manusia/Operations and Human Resources Director)
Melakukan fungsi pengelolaan Perusahaan di bidang kegiatan operasional dan sumber daya manusia serta penanggung jawab pada bidang konten dan
pemberitaan yang dijalankan melalui entitas anak. Direktur Operasional membawahi langsung Divisi Teknik, Divisi Production Services, Divisi Corporate
Services, Divisi Content Production dan Divisi Pemberitaan/Redaksi.
Carrying out the management functions of the Company in the field of operational activities and human resources, as well as being responsible for the
content and news carried out through subsidiary entities. The Director of Operations directly supervises the Engineering Division, Production Services
Division, Corporate Services Division, Content Production Division, and News/Editorial Division.
Ferry (Direktur Hukum/Legal Director)
Melakukan fungsi pengelolaan Perusahaan di bidang kepatuhan hukum terhadap peraturan perundang-undangan dan kebijakan Perusahaan. Direktur
Hukum membawahi langsung Divisi Legal dan Corporate Secretary.
Carrying out the management functions of the Company in the field of legal compliance with regulations and Company policies. The Legal Director
directly supervises the Legal Division and Corporate Secretary.
Fendy Nagasaputra (Direktur Keuangan/Finance Director )
Melakukan pengelolaan Perusahaan di bidang keuangan dan akuntansi serta pengelolaan di bidang manajemen keuangan Perusahaan. Direktur
Keuangan membawahi langsung Divisi Corporate Finance, Divisi Finance Resources Management serta unit kerja Pengadaan.
Carrying out Company management in the fields of finance and accounting as well as financial management within the Company. The Finance Director
directly supervises the Corporate Finance Division, Finance Resources Management Division, and the Procurement unit.
Surya Hadiwinata (Direktur Bisnis Talent Management dan Pengembangan Bisnis/Talent Management and Business Development Director)
Melakukan pengelolaan Perusahaan di bidang pengembangan bisnis dan talent management serta penanggung jawab pada bidang perencanaan dan
operasional penayangan program yang dijalankan melalui entitas anak serta mengelola kegiatan promosi dan hubungan kemasyarakatan. Direktur Bisnis
Talent Management dan Pengembangan Bisnis membawahi langsung Divisi Sales Marketing and Business Development, Divisi Bisnis Digital, Divisi Talent
Management, Divisi Strategic Programming dan Divisi Strategic Promotion dan Hubungan Masyarakat.
Managing the Company in the field of business and talent development management and the person responsible for the planning and operations of
broadcasting programs subsidiary entities, and managing promotional activities and public relations. Talent Business Director Management and Business
Development directly supervises the Sales Division Marketing and Business Development, Digital Business Division, Talent Division Management,
Strategic Division Programming and Strategic Division Promotion, and Public Relations.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 141
2023
Sustainability Report
Page 142
01 02 03 04 05 06
Program Pengenalan Perusahaan bagi Direksi Baru Company Induction Program for New Members of the Board
of Directors
Perusahaan secara rutin menyelenggarakan program pengenalan bagi The Company regularly organizes induction programs for new members
anggota Direksi baru, yang bertujuan untuk memperkenalkan anggota of the Board of Directors, which aims to introduce new members to
baru pada berbagai aspek bisnis dan tanggung jawab yang harus various aspects of the business and the responsibilities they must
diemban. Namun, pada tahun 2023, karena tidak ada pengangkatan undertake. However, in 2023, since there were no appointments of new
Direksi baru, program pengenalan tersebut tidak dilaksanakan. Directors, the Induction program was not conducted.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Direksi Performance Assessment of the Committees Supporting the
Board of Directors
Hingga akhir tahun 2023, Direksi tidak memiliki komite yang dibentuk By the end of 2023, the Board of Directors had no committees formed
di bawah Direksi. under the Board of Directors.
TRANSPARANSI INFORMASI TENTANG DEWAN KOMISARIS DISCLOSURES RELATED TO THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Commissioners
Berdasarkan Piagam/Pedoman Dewan Komisaris pada poin 9.1, penilaian Based on the Board of Commissioners’ Charter/Guidelines in point 9.1,
kinerja Komisaris dilakukan melalui self-assessment setiap tahun atau the Commissioner’s performance assessment is conducted through
sesuai kebutuhan yang dianggap relevan. Hasil evaluasi ini kemudian self-assessment every year or as deemed relevant. The results of this
disampaikan kepada RUPS yang bertanggung jawab menilai kinerja evaluation are then submitted to the GMS for assessing the performance
Dewan Komisaris. Pertanggungjawaban atas kinerja Dewan Komisaris of the Board of Commissioners. Accountability for the performance of
selama tahun buku 2023 akan dibahas dalam RUPS yang dijadwalkan the Board of Commissioners during the 2023 fiscal year will be discussed
pada tahun 2024. Pemegang saham akan mempertimbangkan hasil at the GMS scheduled for 2024. Shareholders will consider the results of
evaluasi kinerja Dewan Komisaris, baik secara keseluruhan maupun the Board of Commissioners’ performance evaluation, both collectively
individu, sebagai landasan untuk keputusan mengenai pemilihan and individually, as a basis for decisions regarding the reappointment or
kembali atau pemberhentian Dewan Komisaris. dismissal of the Board of Commissioners.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Criteria to Evaluate the Performance of the Board of Commissioners
Penilaian dilakukan berdasarkan beberapa kriteria, antara lain: The assessment is carried out based on several criteria, including:
1. Mengkaji kecukupan Piagam Dewan Komisaris setiap setahun sekali; 1. Reviewing the adequacy of the Board of Commissioners’ Charter
annually.
2. Mengkaji apakah Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan 2. Reviewing whether the Board of Commissioners has fulfilled the
tanggung jawab yang dicakup dalam Piagam Dewan Komisaris; dan duties and responsibilities outlined in the Board of Commissioners’
Charter.
3. Mengkaji apakah Dewan Komisaris telah melaksanakan tugasnya 3. Reviewing whether the Board of Commissioners has performed
sesuai dengan mekanisme kerja, yang meliputi rapat dan pelaporan, its duties in accordance with the working mechanisms, including
seperti yang dicakup dalam Piagam Dewan Komisaris. meetings and reporting, as outlined in the Board of Commissioners’
Charter.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris di Tahun 2023 Results of the Performance Assessment of the Board of
Commissioners in 2023
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris telah berhasil menjalankan fungsi In 2023, the Board of Commissioners successfully carried out
pengawasannya dengan baik untuk memastikan pencapaian kinerja its supervisory functions to ensure the Company’s performance
Perusahaan. Hal ini telah memenuhi harapan pemegang saham, antara lain: achievements. This has fulfilled shareholder expectations, including:
1. Memeriksa dan mengevaluasi laporan kegiatan usaha Perusahaan 1. Reviewing and evaluating the Company’s business activity reports
yang diserahkan oleh Direksi dan memastikan setiap pertanyaan dan submitted by the Board of Directors and ensuring that any questions
tanggapan Dewan Komisaris telah direspon dengan baik oleh Direksi; and responses from the Board of Commissioners have been
adequately addressed by the Board of Directors;
2. Memastikan tugas dan tanggung jawab Komite Audit telah terlaksana 2. Ensuring that the duties and responsibilities of the Audit Committee
dengan baik; dan have been carried out effectively and
3. Memastikan setiap anggota Dewan Komisaris menghadiri setiap 3. Ensuring that each member of the Board of Commissioners attends
rapat Dewan Komisaris. every Board of Commissioners meeting.
142 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Menurut Piagam/Pedoman Dewan Direksi pada poin 10.d, penilaian According to the Board of Directors’ Charter/Guidelines point 10.d, the
kinerja Direksi dilakukan melalui self-assessment setiap tahun atau performance assessment of the Board of Directors is carried out through
sesuai kebutuhan yang relevan. Hasil evaluasi ini menjadi salah satu self-assessment annually or as deemed relevant. The results of this
masukan penting bagi Dewan Komisaris dalam mengevaluasi kinerja evaluation serve as inputs for the Board of Commissioners in evaluating
Direksi. Setelah itu, hasil penilaian disampaikan kepada RUPS, yang the performance of the Board of Directors. Subsequently, the results
bertugas menilai kinerja Direksi. Pertanggungjawaban atas kinerja Direksi of the assessment are submitted to the GMS, which is responsible for
selama tahun buku 2023 akan dibahas dalam RUPS yang dijadwalkan assessing the performance of the Board of Directors. Accountability for
pada tahun 2024. Dalam proses evaluasi tersebut, pemegang saham the Board of Directors’ performance during the 2023 fiscal year will be
bekerjasama dengan Dewan Komisaris untuk mempertimbangkan hasil discussed at the GMS scheduled for 2024. In this evaluation process,
penilaian kinerja Direksi, baik secara keseluruhan maupun individu. shareholders collaborate with the Board of Commissioners to consider
the performance assessment results of the Board of Directors, both
collectively and individually.
Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi Criteria to Evaluate the Performance of the Board of Directors
Penilaian dilakukan berdasarkan beberapa kriteria, antara lain: The evaluation is carried out based on several criteria, including:
1. Partisipasi aktif dalam rapat dan proses pengambilan keputusan 1. Active participation in meetings and decision-making processes
termasuk di dalamnya kemampuan dalam menyampaikan dan including the ability to convey and provide input and solutions
memberikan masukan dan solusi mengenai isu strategis dan regarding the Company’s strategic and operational issues;
operasional Perusahaan;
2. Kemampuan Direksi dalam mengidentifikasi, mengantisipasi serta 2. Ability to identify, anticipate, and respond to issues and trends that
merespon isu dan tren yang dapat mempengaruhi pencapaian kinerja can affect the Company’s performance, both in the short and long
Perusahaan, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang; dan term; and
3. Kontribusi Direktur secara individual dengan mengacu pada 3. Individual contribution with reference to Appointment Agreement
Appointment Agreement dan/atau kriteria lain yang disepakati. and/or other agreed criteria.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi di Tahun 2023 Results of the Performance Assessment of the Board of Directors
in 2023
Selama tahun 2023, Direksi telah efektif dalam menjalankan peran Throughout 2023, the Board of Directors effectively carried out its role
sebagai pengelola harian kegiatan operasional Perusahaan. Kinerja as daily manager of the Company’s operational activities. Performance of
Direksi meliputi aspek-aspek berikut: the Board of Directors includes the following aspects:
1. Kepemimpinan terarah sesuai dengan visi, misi, dan Anggaran Dasar 1. Directed leadership in accordance with the Company’s vision, mission,
Perusahaan, dengan fokus pada peningkatan efisiensi dan efektivitas and Articles of Association, with a focus on increasing operational
operasional. efficiency and effectiveness.
2. Pelaksanaan strategi dan rencana pengembangan Perusahaan 2. Integrated implementation of the Company’s development strategies
terintegrasi dengan baik, mengutamakan operasional yang unggul. and plans, prioritizing operational excellence.
3. Pengelolaan kekayaan Perusahaan dengan penuh tanggung jawab 3. Responsible and prudent management of the Company’s assets.
dan kecermatan.
4. Penegakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, 4. Upholding the principles of Good Corporate Governance, and
dan memastikan setiap keputusan diambil dengan integritas dan ensuring every decision is taken with integrity and transparency.
transparansi.
5. Memastikan partisipasi aktif setiap Direktur dalam setiap rapat 5. Ensuring active participation of each Director in every Board
Direksi, untuk memperkuat komunikasi dan pengambilan keputusan of Directors meeting, to strengthen communication and enable
yang tepat. appropriate decision making.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Dewan Komisaris tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, The Board of Commissioners does not form a Nomination and
sehingga pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi di lingkup Remuneration Committee, therefore, the nomination and remuneration
Perusahaan dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan persetujuan functions within the Company are carried out by the Board of
pemegang saham melalui RUPS. Commissioners with the approval of the shareholders through the GMS.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 143
2023
Sustainability Report
Page 144
01 02 03 04 05 06
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners and Directors
Persyaratan Dewan Komisaris dan Direksi Requirements for the Board of Commissioners and Directors
Calon Dewan Komisaris wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut: Candidates for the Board of Commissioners must fulfill the following
requirements:
a. lntegritas, yang paling kurang mencakup: a. Integrity which at a minimum includes:
1. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum; 1. Is fully competent in carrying out legal actions.
2. Tidak pernah dihukum karena terbukti melakukan tindak pidana 2. Has never been convicted of committing a criminal offence in the
di sektor jasa keuangan, yaitu tindak pidana pada lembaga jasa financial services sector, including a criminal offence at a financial
keuangan yang pidananya telah selesai dijalani dalam waktu 20 services institution, with the conviction having been completed
(dua puluh) tahun terakhir sebelum dicalonkan; within the last 20 (twenty) years prior to nomination.
3. Tidak pernah dihukum karena terbukti melakukan tindak pidana 3. Has never been convicted for committing any crime listed in the
kejahatan, yaitu tindak pidana yang tercantum dalam Kitab Criminal Code (KUHP) and/or similar codes abroad with a penalty
Undang-Undang Hukum Pidana (KUHP) dan/atau sejenis KUHP of imprisonment for 1 (one) year or more, with the conviction
di luar negeri dengan ancaman hukuman pidana penjara 1 (satu) having been completed within the last 10 (ten) years prior to
tahun atau lebih yang pidananya telah selesai dijalani dalam nomination.;
waktu 10 (sepuluh) tahun terakhir sebelum dicalonkan;
4. Tidak pernah dihukum karena terbukti melakukan perbuatan 4. Has never been convicted of committing other criminal acts
tindak pidana lainnya dengan ancaman hukuman pidana penjara with a penalty of imprisonment for 1 (one) year or more, such as
1 (satu) tahun atau lebih, antara lain korupsi; pencucian uang; corruption, money laundering, narcotics/psychotropics offences,
narkotika/psikotropika; penyelundupan; kepabeanan; cukai; smuggling, customs, excise, human trafficking, illicit arms trade,
perdagangan orang; perdagangan senjata gelap; terorisme; terrorism, counterfeiting money, tax offences, forestry offences,
pemalsuan uang; di bidang perpajakan; di bidang kehutanan; environmental offences, marine and fisheries offences, with the
di bidang lingkungan hidup; di bidang kelautan dan perikanan conviction having been completed within the last 20 years prior
yang pidananya telah selesai dijalani dalam waktu 20 (dua puluh) to nomination.
tahun terakhir sebelum dicalonkan;
5. Tidak pernah melanggar prinsip kehati-hatian di sektor jasa 5. Has never violated principles of prudence within the financial
keuangan; services sector.
6. Tidak pernah melanggar peraturan perundang-undangan di 6. Has never violated any laws and regulations in the financial
sektor jasa keuangan; services sector.
7. Tidak pernah melanggar komitmen yang telah disepakati dengan 7. Has never violated any commitments agreed with the LJKNB
instansi pembina dan pengawas LJKNB (Lembaga Jasa Keuangan (Non-Bank Financial Services Institution) supervisory authority.
Non Bank);
8. Tidak pernah melakukan perbuatan yang memberikan 8. Has never engaged in any actions that unfairly benefit
keuntungan secara tidak wajar kepada Pemegang Saham, shareholders, employees, and/or other parties that cause losses
Pegawai, dan/atau pihak lain yang dapat merugikan atau or reduce the rights of Creditors, Debtors, Policyholders, Insureds,
mengurangi hak Kreditur, Debitur, Pemegang Polis, Tertanggung, Participants, Collateral Recipients, and/or other Consumers.
Peserta, Penerima Jaminan, dan/atau Konsumen lainnya;
9. Memiliki komitmen untuk tidak melakukan dan/atau mengulangi 9. Has committed not to undertake and/or repeat acts and/or
perbuatan dan/atau tindakan yang menyebabkan kerugian bagi actions that cause losses to the Company for candidates who
Perusahaan bagi calon yang pernah terlibat dalam perbuatan have been involved in acts and/or actions that have caused losses
dan/atau tindakan yang menyebabkan kerugian bagi Perusahaan to the company where the candidate has previously worked.
dimana calon pernah bekerja;
10. Tidak pernah melakukan perbuatan yang tidak sesuai dengan 10. Is not acting beyond or outside one’s authority.
kewenangannya atau di luar kewenangannya;
11. Tidak pernah dinyatakan tidak mampu menjalankan 11. Is not being declared incapable of carrying out his authority and
kewenangannya; dan
12. Tidak sedang menjalani proses penilaian kemampuan dan 12. Is not undergoing a fit and proper test at a financial service
kepatutan pada suatu lembaga jasa keuangan. institution
b. Memenuhi aspek reputasi keuangan, meliputi: b. Fulfill financial reputation aspects, including:
1. Tidak pernah memiliki kredit dan/atau pembiayaan macet; dan 1. Has never had delinquent credit and/or financing; and
2. Tidak pernah dinyatakan pailit dan tidak pernah menjadi 2. Has never been declared bankrupt, and has never been a
Pemegang Saham Pengendali Perusahaan Perasuransian Controlling Shareholder of an Insurance Company, and has never
dan bukan merupakan Pemegang Saham, anggota Direksi, been a Shareholder, member of the Board of Directors, or member
atau anggota Dewan Komisaris, yang dinyatakan bersalah of the Board of Commissioners found guilty of causing a company
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit dalam waktu 5 to be declared bankrupt within the last 5 (five) years prior to
(lima) tahun terakhir sebelum dicalonkan. nomination.
144 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Bagi calon Direksi wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut: Candidates for Board of Directors must fulfill the following requirements:
a. Mampu untuk bertindak dengan iktikad baik, jujur, dan profesional; a. Is able to act in good faith, honestly and professionally;
b. Mampu bertindak untuk kepentingan Perusahaan dan/atau b. Is able to act for the interests of the Company and/or other
Pemangku Kepentingan lainnya; Stakeholders;
c. Mendahulukan kepentingan Perusahaan dan/atau Pemangku c. Is able to prioritize the interests of the Company and/or other
Kepentingan lainnya daripada kepentingan pribadi; Stakeholders over personal interests;
d. Mampu mengambil keputusan berdasarkan penilaian independen d. Is able to make decisions based on independent and objective
dan objektif untuk kepentingan Perusahaan dan Debitur, Kreditur, assessments for the interests of the Company and Debtors, Creditors,
dan/atau Pemangku Kepentingan lainnya; and/or other Stakeholders;
e. Mampu menghindarkan penyalahgunaan kewenangannya untuk e. Is able to avoid abusing their authority to obtain inappropriate
mendapatkan keuntungan pribadi yang tidak semestinya atau personal gain or cause loss to the Company;
menyebabkan kerugian bagi Perusahaan;
f. Seluruh anggota Direksi Perusahaan harus memiliki pengetahuan f. Has the relevant knowledge for their appointed position. their
yang relevan dengan jabatannya. position.
Prosedur Pengusulan Hingga Penetapan Dewan Komisaris dan Direksi Procedure for Proposing and Determining the Board of Commissioners
and Board of Directors
Dalam rangka pelaksanaan fungsi nominasi, Dewan Komisaris In carrying out the nomination function, the Company’s Board of
Perusahaan harus melakukan prosedur sebagai berikut: Commissioners must conduct the following procedures:
1. Menyusun dan menetapkan komposisi dan proses nominasi anggota 1. Develop and establish the composition and nomination process for
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners;
2. Menyusun dan menetapkan kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Develop and establish the policies and criteria required in the
dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota nomination process for candidates for the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners members;
3. Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Direksi dan/atau anggota 3. Evaluate the performance of the Board of Directors and/or the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners members;
4. Menetapkan program pengembangan kemampuan anggota Direksi 4. Establish a capability development program for the Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan and/or the Board of Commissioners members; and
5. Menelaah dan menetapkan calon yang memenuhi syarat sebagai 5. Review and appoint candidates who meet the qualifications as
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Board of Directors and/or Board of Commissioners members to be
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. submitted to the GMS.
Dari calon Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang diajukan oleh Dewan From the candidates for the Board of Commissioners and/or Directors
Komisaris, RUPS sebagai perwakilan pemegang saham akan melakukan proposed by the Board of Commissioners, the GMS, as the shareholder
penetapan dan pengangkatan Dewan Komisaris dan/atau Direksi. representative, will determine and appoint the Board of Commissioners
and/or Directors.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Prosedur Pengusulan Hingga Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Procedures to Nominate and Resolve Remuneration for the Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Dalam melaksanakan fungsi remunerasi sesuai Pedoman Pelaksanaan In carrying out the remuneration function in accordance with the Guidelines
Fungsi Nominasi dan Remunerasi No. 001/NVM/Srt.Kep.Kom/CLD/II/21- for Implementing the Nomination and Remuneration Function No. 001/
DP tanggal 16 Februari 2021, Dewan Komisaris Perusahaan wajib untuk NVM/ Srt.Kep.Kom /CLD/II/21-DP dated February 16, 2021, the Company’s
melaksanakan prosedur sebagai berikut: Board of Commissioners is obliged to carry out the following procedures:
a. Menyusun dan menetapkan struktur remunerasi bagi anggota a. Preparing and establishing the remuneration structure for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, yang mana dapat of the Board of Directors and/or Board of Commissioners, which may
berupa: include:
- Gaji; - Salary;
- Honorarium; - Honorarium;
- Insentif; dan/atau - Incentives; and/or
- Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. - Fixes and/or variable allowances.
b. Menyusun dan menetapkan kebijakan atas remunerasi bagi anggota b. Preparing and establishing policies on remuneration for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or Board of Commissioners; and
c. Menyusun dan menetapkan besaran atas remunerasi bagi anggota c. Preparing and establishing the amount of remuneration for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 145
2023
Sustainability Report
Page 146
01 02 03 04 05 06
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi tersebut harus The Preparation of the remuneration structure, policies, and amount
memperhatikan hal-hal sebagai berikut: must consider the following matters:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan kegiatan a. Remuneration applicable to the industry is in accordance with the
usaha emiten atau perusahaan publik sejenis dan skala usaha dari business activities of the issuer or similar public company and the
Perusahaan dalam industrinya; business scale of the Company in the industry;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi dan/atau b. The duties, responsibilities, and authorities of members of the
anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan Board of Directors and/or the Board of Commissioners are related to
kinerja Perusahaan; achieving the Company’s objectives and performance;
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi dan/atau c. Performance targets or performances of each member of the Board
anggota Dewan Komisaris; dan of Directors and/or the Board of Commissioners; and
d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan bersifat d. Balance between fixed and variable allowances.
variabel.
Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi tersebut harus dievaluasi The structure, policies, and amount of remuneration must be evaluated
oleh Dewan Komisaris Perusahaan paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 by the Company’s Board of Commissioners at least once a year.
(satu) tahun.
Pengungkapan Indikator untuk Penetapan Remunerasi Dewan Indicators to Determine Remuneration for the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi and Board of Directors
Sesuai kebijakan remunerasi yang dimiliki Perusahaan, penetapan In accordance with the Company’s remuneration policy, determining
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi memperhatikan paling remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
sedikit hal-hal di bawah ini: considers at least the following matters:
a. Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban Perusahaan sebagaimana a. Financial performance and fulfillment of the Company’s obligations
diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku; as regulated in applicable laws and regulations;
b. Prestasi kerja individual; b. Individual work performance;
c. Kewajaran dengan Perusahaan dan/atau level jabatan yang setara c. Fairness with the Company and/or equivalent level of position (peer
(peer group); dan group); and
d. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang Perusahaan. d. Consideration of the Company’s long-term goals and strategies.
Pelaksanaan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2023 Implementation of the Board of Commissioners and Board of Directors
Remunerations in 2023
Sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2022 yang According to the Annual GMS decisions for the 2022 fiscal year held on
diselenggarakan pada tanggal 9 Juni 2023, pemegang saham menyetujui June 9, 2023, shareholders agreed to:
untuk:
• Menetapkan besaran remunerasi dan fasilitas lainnya bagi para • Determine the amount of remuneration and other facilities for
anggota Dewan Komisaris Perusahaan sama dengan tahun buku members of the Company’s Board of Commissioners to be the same
sebelumnya dengan mempertimbangkan antara lain faktor inflasi as the previous fiscal year, considering factors such as inflation and
dan kondisi keuangan Perusahaan; dan the Company’s financial condition; and
• Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris • Grant power and authority to the Company’s Board of Commissioners
Perusahaan untuk menentukan besaran remunerasi dan fasilitas to determine the amount of remuneration and other facilities for
lainnya bagi anggota Direksi Perusahaan, sama dengan tahun buku members of the Company’s Board of Directors, to be the same as
sebelumnya, dengan mempertimbangkan antara lain faktor inflasi the previous fiscal year, considering factors such as inflation and the
dan kondisi keuangan Perusahaan. Company’s financial condition.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure for the Board of Commissioners and Board of
Directors
Mengacu pada ketentuan dalam Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 Referring to the provisions in OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan regarding the Nomination and Remuneration Committee of Issuers
Publik, struktur remunerasi Dewan Komisaris dapat berupa gaji, or Public Companies, the remuneration structure of the Board of
honorarium, insentif, dan/atau tunjangan yang bersifat tetap dan/atau Commissioners may consist of salary, honorarium, incentives and/or
variabel. fixed and/or variable allowances.
146 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Total Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
Informasi jumlah nominal remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The Information regarding the remuneration nominal amount for the
Perusahaan berdasarkan surat keputusan di atas adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners and Board of Directors based on the
above decision is as follows:
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2022-2023
dalam juta Rp
Total Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors for 2022-2023 in millions of Rp
Perihal
2023 (Rp-juta) 2022 (Rp-juta)
Description
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris
1.270 1.434
Total Remuneration for the Board of Commissioners
Jumlah Remunerasi Direksi
13.574 17.845
Total Remuneration for the Board Directors
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
14.844 19.279
Total Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
Pelatihan dan Pendidikan Dewan Komisaris dan Direksi Training and Education Programs for The Board of
Commissioners and Board of Directors
NETV memiliki komitmen yang kuat untuk meningkatkan kapasitas NETV is committed to enhancing human resource capacity through
sumber daya manusia melalui berbagai program pelatihan dan various training and competency development programs. These programs
pengembangan kompetensi. Program ini dirancang untuk memberikan are designed to provide additional insights and knowledge to the Board
wawasan dan pengetahuan tambahan kepada Dewan Komisaris, of Commissioners, Board of Directors, and employees, enabling them to
Direksi, dan karyawan, sehingga mampu menghadapi tantangan tackle challenges in a competitive business environment. Additionally,
dalam lingkungan bisnis yang kompetitif. Selain itu, program ini juga these programs also provide opportunities for participants to expand
memberikan kesempatan bagi partisipan untuk memperluas jaringan their networks and strengthen collaborations within the industry.
dan memperkuat kolaborasi dalam industri.
Pada tahun 2023, pelatihan yg diikuti Dewan Komisaris dan Direksi In 2023, trainings attended by the Board of Commissioners and the
adalah sebagai berikut: Board of Directors are as follows:
Pendidikan dan/atau Pelatihan Bagi Dewan Komisaris dan Direksi
Education and/or Training for the Board of Commissioners and Directors
Nama Jabatan Pendidikan/Pelatihan/Seminar Penyelenggara
Name Position Education/Training/Seminars Organizer
Lie Halim Komisaris Utama GCG - Transformasi & Governance Hasnul Suhaimi
President Commissioner
Rachmat Nugroho Komisaris GCG - Transformasi & Governance Hasnul Suhaimi
Commissioner
Clifford Favid Rees Komisaris Independen GCG - Transformasi & Governance Hasnul Suhaimi
Independent Commissioner
Deddy Hariyanto Direktur Utama GCG - Transformasi & Governance Hasnul Suhaimi
Director
Azuan Syahril Direksi GCG - Transformasi & Governance Hasnul Suhaimi
Director
Fendy Nagasaputra Direksi GCG - Transformasi & Governance Hasnul Suhaimi
Director
Surya Hadiwinata Direksi GCG - Transformasi & Governance Hasnul Suhaimi
Director
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 147
2023
Sustainability Report
Page 148
01 02 03 04 05 06
Nama Jabatan Pendidikan/Pelatihan/Seminar Penyelenggara
Name Position Education/Training/Seminars Organizer
Ferry Direksi 1. Kuliah Umum Pejanjian Lisensi Hak Cipta Dalam Rangka Universitas Pancasila
Director Menunjang Ekonomi Kreatif - sebagai Pembicara /
Narasumber.
2. Program Doktoral dalam bidang Hukum Universitas Gadjah Mada
Yogyakarta
3. Webinar Listed Companies Compliance Refreshment - Indonesia Corporate
peserta Secretary Asociation
(ICSA)
4. Sosialisasi Ketentuan dan Pelaporan Free Float - Peserta Bursa Efek Indonesia
5. Perdagangan Karbon melalui IDXCarbon - Peserta Otoritas Jasa Keuangan
6. ACMF-ISSB Technical Training on IFRS Sustainability Otoritas Jasa Keuangan
Disclosure Standards - Peserta
7. GCG - Transformasi & Governance Hasnul Suhaimi
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris Meeting of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris diwajibkan untuk menyelenggarakan rapat setidaknya The Board of Commissioners is required to hold meetings at least
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Setiap anggota Dewan Komisaris once every 2 (two) months. Each member of the Company’s Board of
Perusahaan harus menghadiri minimal 75% dari jumlah rapat Dewan Commissioners must attend a minimum of 75% of the total Board of
Komisaris dalam periode 1 (satu) tahun. Hasil rapat Dewan Komisaris harus Commissioners meetings in a period of 1 (one) year. The results of the
didokumentasikan dengan baik dalam risalah rapat Dewan Komisaris. Board of Commissioners meetings must be properly documented in the
minutes of the Board of Commissioners meeting.
Dalam risalah rapat Dewan Komisaris, setiap perbedaan pendapat In the minutes of the Board of Commissioners meetings, any dissenting
(dissenting opinions) yang terjadi dalam keputusan rapat harus opinions that arise in the decisions made during the meeting must be
dicantumkan secara jelas, beserta alasan dari perbedaan pendapat clearly stated, along with the reasons for these dissenting opinions. In
tersebut. Selain itu, anggota Dewan Komisaris, baik yang hadir maupun addition, every member of the Board of Commissioners, whether present
yang tidak hadir dalam rapat Dewan Komisaris, berhak menerima salinan or absent during the meeting, has the right to receive a copy of the
risalah rapat Dewan Komisaris. minutes of the Board of Commissioners meeting.
Di tahun 2023, Dewan Komisaris mengadakan Rapat Dewan Komisaris In 2023, the Board of Commissioners held 6 (six) Board of Commissioners
sebanyak 6 (enam) kali. Berikut disampaikan rekapitulasi tingkat Meetings. The following is the recapitulation of the attendance rate of
kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat-rapat tersebut. the Board of Commissioners at these meetings.
148 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris
Recapitulation of Board of Commissioners Attendance at Board of Commissioners Meetings
Jumlah Wajib Rapat Masing-masing Dewan Komisaris Jumlah
Dewan Komisaris % Kehadiran
The Required Total Meetings for Each Board Kehadiran
Board of Commissioners %Attendance
of Commissioners Total Attendance
Lie Halim
6 6 100
(Komisaris Utama) (President Commissioner)
Rachmat Nugroho
6 6 100
(Komisaris) (Commissioner)
Clifford David Rees
6 6 100
(Komisaris Independen) (Independen Commissioner)
Rata-rata
100
Average
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Di tahun 2023, rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan In 2023, joint meetings between the Board of Commissioners and the
Direksi dilaksanakan sebanyak 3 (tiga) kali. Berikut disampaikan Board of Directors were held 3 (three) times. Below is the recapitulation
rekapitulasi tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam of the attendance rate of the Board of Commissioners and the Board of
rapat-rapat tersebut. Directors at these meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan
Recapitulation of the Board of Commissioners and Directors Attendance at Joint Meetings
Jumlah Wajib Rapat Masing-masing Dewan Komisaris
Dewan Komisaris Jumlah Kehadiran % Kehadiran
The Required No. of Meetings for Each Board
Board of Commissioners Total Attendance %Attendance
of Commissioners
Board of Commissioners
Lie Halim
3 3 100
(Komisaris Utama) (President Commissioner)
Rachmat Nugroho
3 3 100
(Komisaris) (Commissioner)
Clifford David Rees
3 3 100
(Komisaris Independen) (Independent Commissioner)
Board of Directors
Deddy Hariyanto
3 3 100
(Direktur Utama) (President Director)
Azuan Syahril
3 3 100
(Direktur) (Director)
Ferry
3 3 100
(Direktur) (Director)
Fendy Nagasaputra
3 3 100
(Direktur) (Director)
Surya Hadiwinata
3 3 100
(Direktur) (Director)
*Yeni Priana
1 1 100
(Direktur) (Director)
*Sambodo
1 1 100
(Direktur) (Director)
Rata-rata
100
Average
*Yeni Priana menjabat sejak 2021 s/d 9 Juni 2023. *Sambodo menjabat sejak 2022 s/d 27 November 2023.
*Yeni Priana took office since 2021 to June 9, 2023. *Sambodo took office since 2022 to November 27, 2023.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 149
2023
Sustainability Report
Page 150
01 02 03 04 05 06
Rapat Direksi Meetings of the Board of Directors
Rapat Direksi diadakan secara berkala minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) The Board of Directors held regular meetings at least once every month
bulan. Anggota Direksi harus menghadiri minimal 50% dari total rapat in 2023. Board of Directors members were required to attend a minimum
Direksi dalam periode 1 (satu) tahun. Hasil dari rapat Direksi harus dicatat of 50% of the total Board of Directors meetings within a 1 (one) year
dalam risalah rapat Direksi dan didokumentasikan secara lengkap. period. The results of the Board of Directors meetings must be recorded
in the minutes of the Board meeting and documented comprehensively.
Setiap perbedaan pendapat (dissenting opinions) yang muncul dalam Any dissenting opinions arising from decisions made during the meetings
keputusan rapat Direksi harus dijelaskan secara rinci dalam risalah rapat must be elaborated on in detail in the minutes of the meeting, including
Direksi, termasuk alasan dari perbedaan pendapat tersebut. Setiap the reasons for these dissenting opinions. Each Board of Directors
anggota Direksi, baik yang hadir maupun yang tidak hadir dalam rapat member, whether present or absent during the meeting, has the right to
Direksi, memiliki hak untuk menerima salinan dari risalah rapat Direksi. receive a copy of the minutes of the Board of Directors meeting.
Di sepanjang tahun 2023, Direksi melaksanakan rapat sebanyak 12 (dua Throughout 2023, the Board of Directors held 12 (twelve) meetings. Here
belas) kali. Berikut disampaikan rekapitulasi tingkat kehadiran Direksi is the recapitulation of the attendance rate of the Board of Directors at
dalam rapat-rapat tersebut. these meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Direksi pada Rapat Dewan Komisaris
Recapitulation of Board of Directors Attendance at Board of Commissioners Meetings
Direksi Jumlah Wajib Rapat Masing-masing Dewan Komisaris Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Board of Directors The Required No. of Meetings Total Attendance % Attendance
for Each Board of Commissioners
Deddy Hariyanto
12 12 100
(Direktur Utama) (President Commissioner)
Azuan Syahril
12 12 100
(Direktur) (Director)
Ferry
12 12 100
(Direktur) (Director)
Fendy Nagasaputra
12 12 100
(Direktur) (Director)
Surya Hadiwinata
12 12 100
(Direktur) (Director)
*Yeni Priana
5 5 100
(Direktur) (Director)
*Sambodo
8 8 100
(Direktur) (Director)
Rata-rata
100
Average
*Yeni Priana menjabat sejak 2021 s/d 9 Juni 2023. *Sambodo menjabat sejak 2022 s/d 27 November 2023.
*Yeni Priana took office since 2021 to June 9, 2023. *Sambodo took office since 2022 to November 27, 2023.
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners
Dalam rangka membantu kelancaran pelaksanaan tugas, Dewan In order to assist with the execution of their tasks, the Board of
Komisaris dibantu oleh Sekretariat Dewan Komisaris yang berfungsi Commissioners is supported by the Secretariat of the Board of
sebagai penghubung Dewan Komisaris dengan pihak lain. Selama Commissioners, which functions as a liaison between the Board of
tahun 2023, fungsi Sekretariat Dewan Komisaris dirangkap oleh Commissioners and other parties. During the year 2023, the role of
Sekretaris Perusahaan dengan catatan akan ditetapkan secara terpisah the Secretariat of the Board of Commissioners was also held by the
pada masa mendatang. Corporate Secretary, with a note that it will be appointed separately
in the future.
150 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Audit Audit Committee
Masa Jabatan Komite Audit Term of Office of the Audit Committee
Berdasarkan Piagam Komite Audit No. 001/NVM/Piagam/CLD/XII/20- Based on Audit Committee Charter No. 001/NVM/Piagam/CLD/XII/20-
DP, masa tugas anggota Komite Audit ditetapkan tidak lebih lama DP, the term of office of members of the Audit Committee is set not
dari masa jabatan Dewan Komisaris. Hal ini sebagaimana diatur dalam to exceed the term of office of the Board of Commissioners. This is as
Anggaran Dasar Perusahaan, serta dapat dipilih kembali hanya untuk 1 regulated in the Company’s Articles of Association, and can only be re-
(satu) periode berikutnya. elected for 1 (one) subsequent period.
Susunan dan Dasar Pengangkatan Komite Audit Composition and Legal Basis of Appointment of the Audit Committee
Tidak terdapat perubahan susunan Komite Audit sepanjang tahun 2023. There were no changes to the composition of the Audit Committee
Berikut disampaikan susunan Komite Audit di akhir tahun 2023. throughout 2023. The composition of the Audit Committee at the end
of 2023 is as follows.
Susunan Komite Audit Per 31 Desember 2023
Composition of the Audit Committee as of December 31, 2023
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Position Name Basis of Appointment Term of Office
Ketua/Komisaris Independen Clifford David Rees Mengikuti masa jabatan sebagai
Chairman/Independent Dewan Komisaris
Commissioner Following the term of office as the
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 012A/NVM/ Board of Commissioners
Srt.Pyt.Kom/CLD/IV/21-DP tanggal 23 April 2021
Anggota/Pihak Independen Tonyadi Halim Board of Commissioners Decree No. 012A/NVM/ Mengikuti masa jabatan Ketua
Member/Independent Party Srt.Pyt.Kom /CLD/IV/21-DP dated April 23, 2021 Komite sebagai Dewan Komisaris
Anggota/Pihak Independen Lucas Djunaedi Following the Committee Chairman
Member/Independent Party term of office as the Board of
Commissioners
Clifford David Rees
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Chairman of the Audit Committee / Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Audit Clifford David Rees dapat dilihat bagian profil Dewan
Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini
The profile of the Chairman of the Audit Committee, Clifford David Rees, is presented in the
profile section of the Board of Commissioners in the Company Profile chapter of this Annual
Report
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 151
2023
Sustainability Report
Page 152
01 02 03 04 05 06
Tonyadi
Halim Data Pribadi: Personal Data:
Warga negara Indonesia Indonesian
Usia 61 tahun 61 years old
Kelahiran Jakarta, Born in Jakarta,
Anggota Komite Audit/ 30 Juni 1962 30 June 1962
Pihak Independen Berdomisili di Domiciled in
Member of the Jakarta Utara, North Jakarta,
Audit Committee/ DKI Jakarta, Indonesia DKI Jakarta, Indonesia
Independent Party
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Appointed as a Member of the Audit Committee based on the Decree of the
Dewan Komisaris No. 012A/NVM/Srt.Pyt.Kom/CLD/ IV/21-DP tanggal 23 Board of Commissioners No. 012A/NVM/Srt.Pyt. Kom/CLD/IV/21-DP dated 23
April 2021 untuk masa jabatan mengikuti masa jabatan Ketua Komite sebagai April 2021 for the term of office following the tenure of the Chairman of the
Dewan Komisaris. Committee.
Riwayat Pendidikan dan/ atau Sertifikasi Educational Background and/or
• Sarjana (S1) Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada, • Bachelor of Economics majoring in Accounting from Gadjah Mada
Yogyakarta (1986); University, Yogyakarta (1986);
• Magister (S2) Hukum dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2010) • Master (S2) Law from Gadjah Mada University, Yogyakarta (2010)
• Chartered Accountant dari IAI, Jakarta tahun 2015 • Chartered Accountant from IAI, Jakarta in 2015.
Riwayat Profesi Professional Experience
Komite Audit dan GCG PT Indika Energy Tbk (2016-sekarang), Komite Audit Audit and GCG Committee of PT Indika Energy Tbk (2016-present), Audit and
dan GCG PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2016- 2017). GCG Committee of PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2016-2017).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komite Audit dan GCG PT Indika Energy Tbk (2016-sekarang), Komisaris Audit and GCG Committee of PT Indika Energy Tbk (2016-present),
Utama PT Kartika Bina Medika (2016-sekarang), Direktur PT Indika Inti President Commissioner of PT Kartika Bina Medika (2016-present), Director
Holdiko (2000-sekarang). of PT Indika Inti Holdiko (2000-present).
152 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Lucas
Djunaedi Data Pribadi:
Warga negara Indonesia
Usia 52 tahun
Personal Data:
Indonesian
52 years old
Anggota Komite Audit/ Kelahiran Teluk Betung, Born in Teluk Betung,
17 Oktober 1971 17 October 1971
Pihak Independen Berdomisili di Domiciled in
Member of the Tangerang Selatan, Tangerang Selatan,
Audit Committee/ Banten, Indonesia Banten, Indonesia
Independent Party
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Appointed as a Member of the Audit Committee based on the Decree of the
Dewan Komisaris No. 012A/NVM/Srt.Pyt.Kom/CLD/ IV/21-DP tanggal 23 Board of Commissioners No. 012A/NVM/Srt.Pyt. Kom/CLD/IV/21-DP dated 23
April 2021 untuk masa jabatan mengikuti masa jabatan Ketua Komite sebagai Apri 2021 for the term of office following the tenure of the Chairman of the
Dewan Komisaris. Committee Chair.
Riwayat Pendidikan dan/ atau Sertifikasi Educational Background and/or
• Sarjana (S1) Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Trisakti, Jakarta • Bachelor of Economics majoring in Accounting from Trisakti University,
(1994). Jakarta (1994).
• Executive Leadership Development Programs, Wharton Business School, • Executive Leadership Development Programs, Wharton Business School,
University of Pennsylvania, Amerika Serikat (2012). University of Pennsylvania, USA (2012).
• Certified Professional Management Accountant, IAMI, Jakarta (2012). • Certified Professional Management Accountant, IAMI, Jakarta (2012).
Riwayat Profesi Professional Experience
Chief Risk and Compliance Officer PT Indika Energy Tbk (2020-sekarang), Chief Risk and Compliance Officer of PT Indika Energy Tbk (2020-present),
Direktur PT Indika Inti Corpindo (2008-sekarang), Vice President Director Director of PT Indika Inti Corpindo (2008-present), Vice President Director of PT
PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2013-2020), Deputy Director-Financial Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2013- 2020), Deputy Director-Financial Controller
Controller PT Indika Energy Tbk (2004-2016), General Manager Sinar Mas of PT Indika Energy Tbk (2004-2016), General Manager of Sinar Mas Group Pulp
Group Pulp and Paper Division (1995-2004), Senior Auditor Prasetio, Utomo and Paper Division (1995-2004), Senior Auditor of Prasetio, Utomo & Co (1993-
& Co (1993-1995). 1995).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Direktur PT Indika Inti Corpindo, (Februari 2008-sekarang), Chief Risk & Director of PT Indika Inti Corpindo, (February 2008-present), Chief Risk &
Compliance Officer di PT Indika Energy Tbk (2020-sekarang), Direktur Compliance Officer of PT Indika Energy Tbk (2020-present), Director of
PT Cotrans Asia (2021-sekarang). PT Cotrans Asia (2021 -Now).
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Pedoman Kerja Komite Audit dijabarkan dalam Piagam Komite Audit The Working Guidelines of the Audit Committee are outlined in the Audit
yang telah ditetapkan dalam Surat Keputusan No. 001/NVM/Piagam/ Committee Charter, which was issued in Decree No. 001/NVM/Piagam/
CLD/XII/20-DP tanggal 18 Desember 2020. CLD/XII/20-DP dated December 18, 2020.
Tugas dan Tanggung Jawab: Fungsi Pokok Komite Audit Duties and Responsibilities: Main Functions of the Audit Committee
Komite Audit bertindak secara independen dalam melaksanakan tugas The Audit Committee acts independently in carrying out its duties and
dan tanggung jawabnya. Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit responsibilities. In carrying out its functions, the Audit Committee has
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang dikeluarkan 1. Reviewing the financial information issued by the Company to the
Perusahaan kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain public and/or authorities, including Financial Statements, projections,
Laporan Keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya terkait and other financial information related to the Company’s finances.
dengan informasi keuangan Perusahaan.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 153
2023
Sustainability Report
Page 154
01 02 03 04 05 06
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan terhadap peraturan 2. Reviewing the Company’s compliance with laws and regulations
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perusahaan. relating to the Company’s activities.
3. Memberikan pandangan independen saat terjadi perbedaan pendapat 3. Providing independent views in case of dissenting opinions between
antara manajemen dan akuntan atas layanan yang disediakan. management and accountants regarding the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang regarding the appointment of accountants based on independence,
lingkup penugasan, dan imbalan jasa. scope of assignment, and fee arrangements.
5. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Reviewing/assessing the implementation of audits by Internal Audit
Internal Audit dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi and supervise the implementation of follow-up actions by the Board
atas temuan Internal Audit. of Directors regarding Internal Audit findings.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen 6. Reviewing the activities of risk management implementation by the
risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perusahaan tidak memiliki Board of Directors, if the Company does not have a risk monitoring
fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. function under the Board of Commissioners.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan 7. Reviewing complaints related to the Company’s accounting and
pelaporan keuangan Perusahaan. financial reporting processes.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait 8. Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners
potensi benturan kepentingan Perusahaan. regarding potential conflicts of interest of the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perusahaan. 9. Maintaining the confidentiality of Company documents, data, and
information.
10. Mengawasi dan meningkatkan kepatuhan Perusahaan terhadap 10. Supervising and improving the Company’s compliance with all
seluruh undang-undang dan/atau peraturan-peraturan yang applicable laws and/or regulations as well as the COC (Code
berlaku serta COC (Code of Conduct) dan SOP (Standard Operating of Conduct) and SOP (Standard Operatin g Procedure) in the
Procedure) dalam rangka pelaksanaan GCG (Good Corporate implementation of GCG (Good Corporate Governance) in the
Governance) Perusahaan. Company.
Transparansi Independensi Anggota Komite Audit Independency of Audit Committee Members
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, kualifikasi independensi dari According to the Audit Committee Charter, the independence
Komite Audit harus memenuhi kriteria sebagai berikut: qualifications of the Audit Committee must meet the following criteria:
1. Memiliki integritas tinggi, kemampuan, pengetahuan, dan 1. Having high integrity, ability, knowledge, and experience relevant
pengalaman yang sesuai dengan latar belakang pendidikannya, serta to his educational background, as well as effective communication
memiliki kemampuan komunikasi yang efektif. skills.
2. Memiliki pemahaman yang mendalam tentang Laporan Keuangan, 2. Having a deep understanding of Financial Statements, the Company’s
operasi bisnis Perusahaan, terutama dalam konteks layanan jasa atau business operations, especially in the context of the Company’s
kegiatan Perusahaan, serta memiliki pengetahuan yang luas tentang services or activities, as well as extensive knowledge of the audit
proses audit, manajemen risiko, dan peraturan perundang-undangan process, risk management, and laws and regulations in the Capital
di bidang Pasar Modal dan terkait lainnya. Markets and other related fields.
3. Paling sedikit 1 (satu) anggota Komite Audit memiliki latar belakang 3. At least 1 (one) member of the Audit Committee has an educational
pendidikan akuntansi dan keuangan. background in accounting and finance.
4. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor 4. Not an insider of a Public Accounting Firm, Legal Consultant Firm,
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang Public Appraisal Services Firm, or other parties providing insurance
memberikan jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau jasa services, non-insurance services, appraisal services, and/or other
konsultasi lain kepada Perusahaan dalam 6 (enam) bulan terakhir. consulting services to the Company in the last 6 (six) months.
5. Bukan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk 5. Not a person with the authority and responsibility to plan, lead,
merencanakan, memimpin dan mengendalikan kegiatan Perusahaan and control the Company’s activities in the last 6 (six) months
dalam 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan before being appointed by the Board of Commissioners, except for
Komisaris, kecuali Komisaris Independen. Independent Commissioners.
6. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada 6. Does not have direct or indirect shares in the Company.
Perusahaan.
7. Jika anggota Komite Audit memperoleh saham Perusahaan baik 7. If a member of the Audit Committee acquires Company shares
secara langsung maupun tidak langsung karena suatu peristiwa either directly or indirectly due to a legal event, these shares must
hukum, maka saham tersebut harus dialihkan kepada pihak lain be transferred to another party within a maximum of 6 (six) months
dalam waktu maksimal 6 (enam) bulan setelah diperolehnya. after acquisition.
8. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan 8. Does not have affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Perusahaan. members of the Board of Directors, or major shareholders of the
Company.
154 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
9. Tidak mempunyai hubungan baik langsung maupun tidak langsung 9. Does not have a direct or indirect relationship with the Company’s
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan. business activities.
Program Peningkatan Kompetensi Competency Development Program
Komite Audit terus menjalankan langkah-langkah proaktif dalam The Audit Committee continues to take proactive steps in improving the
meningkatkan kompetensi anggotanya, memastikan bahwa setiap competence of its members, ensuring that each member remains up to
anggota tetap terkini dengan perkembangan terbaru dalam aktivitas date with the latest developments in the Company’s business activities
bisnis Perusahaan serta meningkatkan pengetahuan yang relevan and increases knowledge relevant to their responsibilities.
dengan tugas-tugas yang diemban.
Pada tahun 2023, Komite Audit tidak mengikuti kegiatan pengembangan In 2023, the Audit Committee did not participate in competency
kompetensi. development activities.
Rapat Komite Audit Meeting of the Audit Committee
Sesuai dengan ketentuan pada Komite Audit Charter, rapat antara According to the provisions of the Audit Committee Charter, meetings
Komite Audit dan Internal Audit diadakan setiap 3 (tiga) bulan atau 4 between the Audit Committee and Internal Audit are held every 3 (three)
(empat) kali dalam setahun, pada minggu kedua setelah akhir bulan, atau months or 4 (four) times a year, in the second week after the end of
sewaktu-waktu jika diperlukan. Rapat antara Komite Audit dan Dewan the month, or at any time if necessary. Meetings between the Audit
Komisaris diselenggarakan sebanyak 3 (tiga) kali, sedangkan rapat Committee and the Board of Commissioners are held 3 (three) times,
antara Komite Audit dan Audit Eksternal diadakan sebanyak 2 (dua) kali. while meetings between the Audit Committee and External Audit are
held 2 (two) times.
Di tahun 2023, Komite Audit melaksanakan rapat sebanyak 4 (empat) In 2023, the Audit Committee held 4 (four) meetings. The following is the
kali. Berikut disampaikan rekapitulasi tingkat kehadiran Komite Audit recapitulation of the attendance rate of the Audit Committee at these
dalam rapat-rapat tersebut. meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat dengan Internal Audit
Recapitulation of Audit Committee Attendance at Meetings with Internal Audit
Komite Audit Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Audit Committee The Required Total Meetings Total Attendance % Attendance
Clifford David Rees
4 4 100
(Ketua/Chairman)
Tonyadi Halim
4 4 100
(Anggota/Member)
Lucas Djunaedi
4 4 100
(Anggota/Member)
Rata-rata
100
Average
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat dengan Dewan Komisaris
Recapitulation of Audit Committee Attendance at Meetings with the Board of Commissioners
Komite Audit Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Audit Committee The Required Total Meetings Total Attendance % Attendance
Clifford David Rees
3 3 100
(Ketua/Chairman)
Tonyadi Halim
3 3 100
(Anggota/Member)
Lucas Djunaedi
3 3 100
(Anggota/Member)
Rata-rata
100
Average
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 155
2023
Sustainability Report
Page 156
01 02 03 04 05 06
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat dengan Audit Eksternal
Recapitulation of Audit Committee Attendance at Meetings with External Audit
Komite Audit Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Audit Committee The Required Number of Meetings Total Attendance % Attendance
Clifford David Rees
2 2 100
(Ketua/Chairman)
Tonyadi Halim
2 2 100
(Anggota/Member)
Lucas Djunaedi
2 2 100
(Anggota/Member)
Rata-rata
100
Average
Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun 2023 Fulfillment of Duties in 2023
Pada tahun 2023 Komite Audit telah melaksanakan kegiatan-kegiatan In 2023 the Audit Committee carried out the following activities:
berikut:
1. Menelaah dan mencermati informasi keuangan Perusahaan seperti 1. Reviewing and observing the Company’s financial information such
Laporan Keuangan triwulan, proyeksi keuangan, rencana tindakan as quarterly financial statements, financial projections, corporate
korporasi serta perjanjian dengan pihak ketiga; action plans, and agreements with third parties;
2. Melakukan pemeriksaan dan evaluasi pedoman pelaksanaan internal 2. Conducting inspections and evaluations of internal audit implementation
audit, rencana kerja internal audit dan pelaksanaannya. guidelines, internal audit work plans, and its implementation.
3. Memeriksa dan menelaah laporan hasil internal audit dan tindak 3. Examining and reviewing internal audit reports and the management’s
lanjut perbaikannya oleh manajemen. follow-up actions for improvement.
4. Melakukan evaluasi pelaksanaan audit yang dilakukan oleh auditor 4. Evaluating the implementation of audits conducted by external
eksternal, termasuk memeriksa independensi dan objektivitasnya auditors, including examining their independence and objectivity,
serta mengkaji kecukupan pemeriksaan yang dilakukan. and reviewing the adequacy of the audits conducted.
5. Mengkomunikasikan kepada Dewan Komisaris dan manajemen 5. Communicating the results of discussions with internal audit and
mengenai hasil pembahasan dengan audit internal maupun audit external audit to the Board of Commissioners and management.
eksternal.
6. Mengkaji hal-hal yang memerlukan persetujuan atau rekomendasi 6. Reviewing matters that require approval or recommendation from
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
7. Mengevaluasi tugas-tugas yang dilakukan oleh Sekretaris 7. Evaluating the tasks performed by the Corporate Secretary.
Perusahaan.
Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Assessment
Komite Audit harus melakukan self-assessment setiap tahun atau The Audit Committee must conduct a self-assessment every year
sesuai kebutuhan yang ditetapkan oleh Komisaris yang bukan Ketua or as required by the Commissioner who is not the Chair of the Audit
Komite Audit. Beberapa kriteria yang dapat dijadikan acuan dalam self- Committee. Several criteria that can be used as a reference in self-
assessment antara lain: assessment include:
a. Melakukan evaluasi terhadap kecukupan pedoman Komite Audit a. Evaluating the adequacy of the Audit Committee guidelines every 2
setiap 2 (dua) tahun sekali, dengan tujuan untuk menyesuaikannya (two) years, with the aim of aligning them to applicable regulations as
dengan regulasi yang berlaku serta perubahan dalam mandat yang well as changes in the mandate given by the Board of Commissioners.
diberikan oleh Dewan Komisaris. b. Reviewing whether the Audit Committee has fulfilled and carried
b. Melakukan peninjauan apakah Komite Audit telah memenuhi dan out the duties and responsibilities outlined in the Audit Committee
melaksanakan tugas serta tanggung jawab yang dijelaskan dalam Guidelines.
Pedoman Komite Audit. c. Evaluating the implementation of the Audit Committee’s duties,
c. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas Komite Audit, including the meeting and reporting process, to determine whether
termasuk proses rapat dan pelaporan, apakah telah sesuai dengan they are in accordance with the procedures regulated in the Audit
prosedur yang diatur dalam Pedoman Komite Audit. Committee Guidelines.
156 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Functions
Dewan Komisaris tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. The Board of Commissioners does not form a Nomination and Remuneration
Pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi dilakukan oleh Dewan Committee. The implementation of the Nomination and Remuneration
Komisaris dengan persetujuan pemegang saham melalui RUPS. Fungsi functions is carried out by the Board of Commissioners with shareholder
nominasi dan remunerasi Dewan Komisaris telah diatur dalam Pedoman approval through the GMS. The nomination and remuneration function of
Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi No. 001/NVM/Srt.Kep. the Board of Commissioners are regulated in the Guidelines for Implementing
Kom/CLD/II/21-DP tanggal 16 Februari 2021 yang memuat hal-hal the Nomination and Remuneration Function No. 001/NVM/ Srt.Kep.Kom/
sebagai berikut: CLD/II/21-DP dated February 16, 2021 which includes the following:
1. Tugas dan Tanggung jawab 1. Duties and responsibilities
a. Tugas dan Tanggung Jawab terkait Fungsi Nominasi a. Duties and Responsibilities related to the Nomination Function
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait pelaksanaan The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
fungsi nominasi adalah sebagai berikut: regarding the implementation of nomination functions are as follows:
1) Menetapkan kebijakan mengenai: 1). Establishing policies regarding:
a) Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau Dewan a) Composition of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris; Commissioners;
b) Kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi; dan b) Criteria required in the nomination process; and
c) Evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota c) Performance evaluation for members of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and/or members of the Board of Commissioners;
2) Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota 2). Conducting performance assessments of members of
Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun the Board of Directors and/or members of the Board of
sebagai bahan evaluasi; Commissioners based on benchmarks that have been
prepared as evaluation material;
3) Menetapkan kebijakan mengenai program pengembangan 3). Establishing policies regarding competency development
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan programs for members of the Board of Directors and/or
Komisaris; dan members of the Board of Commissioners; And
4) Menentukan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota 4). Determining candidates who meet the requirements as
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk disampaikan members of the Board of Directors and/or members of the
kepada RUPS. Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
b. Tugas dan Tanggung Jawab terkait Fungsi Remunerasi b. Duties and Responsibilities related to the Remuneration Function
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait pelaksanaan The duties and responsibilities of the Board of Commissioners regarding
fungsi remunerasi adalah sebagai berikut: the implementation of the remuneration function are as follows:
1) Menetapkan kebijakan mengenai: 1). Establishing policies regarding:
a) Struktur remunerasi; a) Remuneration structure;
b) Kebijakan atas remunerasi; dan b) Policy on remuneration; and
c) Besaran atas remunerasi; c) Amount of remuneration;
2) Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi 2). Conducting performance assessments according to the
yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau remuneration received by each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors and/or members of the Board of Commissioners.
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Perusahaan membentuk Sekretaris Perusahaan yang memiliki tugas The Company appointed a Corporate Secretary whose responsibility is
untuk mengikuti perkembangan peraturan dan perundang-undangan staying updated on relevant laws and regulations and perform the role
yang berlaku, serta melakukan peran liaison officer. as a liaison officer.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Pejabat Sekretaris Party Appointing and Dismissing Corporate Secretary
Perusahaan
Pejabat Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh Direktur The Corporate Secretary is appointed and dismissed by the President
Utama berdasarkan mekanisme internal Perusahaan untuk kemudian Director based on the Company’s internal mechanism to be reported to
dilaporkan kepada regulator bursa efek. the stock exchange regulator.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 157
2023
Sustainability Report
Page 158
01 02 03 04 05 06
Pejabat Sekretaris Perusahaan dan Dasar Pengangkatan Corporate Secretary and Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 001/NVM/Srt.Kep/Dir/CLD/ Based on the Board of Directors Resolution No. 001/NVM/Srt.Kep/Dir/
XII/20-DP tanggal 18 Desember 2020 tentang Penunjukan Sekretaris CLD/ XII/20-DP dated December 18, 2020 regarding the Appointment
Perusahaan PT Net Visi Media Tbk, Perusahaan menunjuk Bapak of the Corporate Secretary of PT Net Visi Media Tbk, the Company
Ferry yang juga menjabat selaku Direktur Hukum Perusahaan, sebagai appointed Ferry, who serves concurrently as the Company’s Legal
Sekretaris Perusahaan. Adapun profil Sekretaris Perusahaan dapat Director, as the Corporate Secretary. The profile of the Corporate
dilihat di bagian Profil Direksi pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Secretary is presented in the Board of Director’s Profile section in the
Tahunan ini. Company Profile chapter of this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas dan tanggung jawab, meliputi: The Corporate Secretary has duties and responsibilities, including:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan- 1. Following developments in capital markets, especially regulations
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; applicable in the capital markets sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk 2. Providing input to the Board of Directors and Board of Commissioners
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang to comply with the provisions of laws and regulations in the capital
Pasar Modal; market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan GCG 3. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners in
yang meliputi keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk implementing GCG which includes information disclosure to the public,
ketersediaan informasi pada situs web Perusahaan; penyampaian including information availability on the Company’s website; timely
laporan kepada regulator tepat waktu; penyelenggaraan dan submission of reports to regulators; organizing and documenting the
dokumentasi RUPS; penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi GMS; organizing and documenting meetings of the Board of Directors
dan/atau Dewan Komisaris; dan pelaksanaan program orientasi and/or Board of Commissioners; and implementation of an orientation
terhadap Perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan program for the Board of Directors and/or Board of Commissioners; and
4. Sebagai penghubung atau contact person antara Perusahaan dengan 4. Acting a liaison or contact person between the Company and
pemegang saham, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders, regulators, and other stakeholders.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Direktur Hukum. Kegiatan pelatihan The Corporate Secretary is held by the Legal Director. The training
yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada bagian activities attended by the Corporate Secretary can be seen in the
“Pelatihan dan Pendidikan Dewan Komisaris dan Direksi” dalam bab ini. “Training and Education for the Board of Commissioners and Directors”
section in this chapter.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab A Brief Report on the Implementation of Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan Tahun 2023 of the Corporate Secretary for 2023
Selama tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah mengkoordinasikan Throughout 2023, the Corporate Secretary has coordinated various
berbagai kegiatan sesuai dengan tugas, tanggung jawab, dan fungsi activities in accordance with its duties, responsibilities, and functions
yang diemban, seperti berikut: undertaken, as follows:
• Penyerahan laporan-laporan yang diwajibkan kepada para regulator, • Submission of required reports to regulators, including but not
termasuk tetapi tidak terbatas pada OJK dan BEI; dan limited to OJK and IDX; and
• Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 9 Juni 2023 dan • Organizing an Annual GMS on June 9, 2023, and a Public Expose on
Paparan Publik pada tanggal 9 Juni 2023. June 9, 2023.
Audit Internal Internal Audit
Dalam rangka secara efektif memonitor, mengantisipasi, dan mengelola To effectively monitor, anticipate, and manage its operational risks, as
risiko operasional, serta melakukan tinjauan pasca-audit terhadap risiko well as to conduct post-audit reviews on risks that have occurred, the
yang telah terjadi, pelaksanaan fungsi Audit Internal sangatlah penting. implementation of the Internal Audit function is crucial. This function
Fungsi ini membantu Dewan Komisaris dan Direktur Utama dengan assists the Board of Commissioners and the Chief Executive Officer
secara operasional merinci perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi by operationally detailing the planning, execution, and evaluation of
hasil audit. Audit Internal berperan penting dalam mengelola dan audit outcomes. Internal Audit is pivotal in managing and refining the
menyempurnakan mekanisme kontrol perusahaan, khususnya berkaitan company’s control mechanisms, particularly concerning the internal
dengan struktur pengendalian internal. control structure.
158 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Audit Internal Party Appointing and Dismissing the Head of Internal Audit
Pejabat atau Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh The Officer or Head of the Company’s Internal Audit is appointed and
Direktur Utama berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris. relieved of duty by the President Director with the consent of the Board
of Commissioners.
Pejabat Audit Internal dan Dasar Pengangkatan Internal Audit Officers and Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 002/NVM/Srt.Kep/CLD/XII/20- Based on the Board of Director’s Decree No. 002/NVM/Srt.Kep/CLD/
DP tanggal 18 Desember 2020, Direksi mengangkat Indra Djanuarsyah XII/20-DP dated December 18, 2020, the Board of Directors appointed
sebagai Kepala Internal Audit & Corporate Policy Perusahaan. Indra Djanuarsyah as the Head of Internal Audit & Corporate Policy of
the Company.
Indra Data Pribadi:
Warga negara Indonesia
Personal Data:
Indonesian
Djanuarsyah Usia 62 tahun 62 years old
Kelahiran Jakarta, Born in Jakarta,
3 Januari 1961 3 January 1961
Kepala Internal Audit & Berdomisili di Depok, Domiciled in Depok,
Jawa Barat, Indonesia West Java, Indonesia
Corporate Policy
Head of Internal Audit & Bergabung di PT Net Mediatama Joined PT Net Mediatama
Corporate Policy Televisi (entitas anak) Television (Subsidiary)
sejak 4 Agustus 2014 in 4 August 2014
Riwayat Penunjukan Appointment History
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 002/NVM/Srt.Kep/CLD/XII/20-DP Based on Directors’ Decree No. 002/NVM/Srt.Kep/CLD/XII/20-DP dated
tanggal 18 Desember 2020, Direksi mengangkat Indra Djanuarsyah sebagai 18 December 2020, the Board of Directors appointed Indra Djanuarsyah as
Kepala Internal Audit & Corporate Policy Perusahaan. Head of Internal Audit & Corporate Policy of the Company.
Riwayat Pendidikan dan/ atau Sertifikasi Educational Background and/or
• Sarjana (S1) Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Jayabaya (1993). • Bachelor of Economics majoring in Accounting from Jayabaya University (1993).
• Magister (S2) Manajemen Keuangan dari Jakarta Institute of Management • Master’s Degree in Financial Management from the Jakarta Institute of
Studies (1999). Management Studies (1999).
Kualifikasi dan/atau Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Qualification and Certification
N/A. N/A.
Pendidikan dan Pelatihan di Tahun Buku Education and Training Programs in the Fiscal Year
• Sharing Session Good Corporate Governance, Jakarta 13 Desember 2023. • Sharing Session Good Corporate Governance, Jakarta 13 December 2023.
Narasumber: Bapak Husnul - Komisaris Petroses Resource person: Mr. Husnul - Commissioner of Petroses
• ISO 27001:2022, Interpretation and Implementation, Sistem Manajemen • ISO 27001:2022, Interpretation and Implementation, Information Security
Keamanan Informasi, Jakarta 17 sd 21 Maret 2023. Narasumber: PT SGS Management System, Jakarta 17 to 21 March 2023. Source: PT SGS
Pengalaman Kerja Professional Experience
Menjabat sebagai Kepala Departemen Internal Audit & Corporate Policy He had served as Head of the Internal Audit & Corporate Policy Department
Entitas Anak Perusahaan, PT Net Mediatama Televisi, (2014-2020) sebelum of the subsidiary, PT Net Mediatama Televisi, (2014-2020) before serving as
akhirnya dipercaya untuk menjabat Kepala Departemen Internal Audit & Head of the Company’s Internal Audit & Corporate Policy Department. He
Corporate Policy Perusahaan. Beberapa posisi yang pernah dijabatnya di previously held several positions at PT Surya Citra Media and PT Surya Citra
Perusahaan sebelumnya di PT Surya Citra Media dan PT Surya Citra Televisi Televisi as Head of Internal Audit & Corporate Policy Division (2010-2014),
sebagai Kepala Divisi Internal Audit & Corporate Policy (2010-2014),
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 159
2023
Sustainability Report
Page 160
01 02 03 04 05 06
Pengalaman Kerja Professional Experience
Kepala Departemen SOP & Management Representative ISO 9001:2000 Head of SOP Department & ISO 9001:2000 Management Representative
(2009-2010), Kepala Departemen Operational Control Divisi Risk (2009-2010), Head of Operational Control Department Risk Management
Management (2008), Kepala Departemen Performance & Cost Monitoring Division (2008), Head of Performance & Cost Monitoring Department and
dan Management Representative ISO 9001:2000 (2006-2007), Kepala ISO 9001:2000 Management Representative (2006-2007), Head of SOP
Departemen SOP (2005- 2006) dan Kepala Departemen Internal Audit Department (2005-2006) and Head of Internal Audit Department (2000-
(2000- 2005). Beliau juga berkarir di PT Bakrie Tosanjaya (1995- 2000), 2005). He also had a career at PT Bakrie Tosanjaya (1995- 2000), namely
yaitu sebagai Chief Accountant, Treasury Manager, dan Management as Chief Accountant, Treasury Manager, and Management Accountant. He
Accountant. Pernah menjabat sebagai Assistant Manager Internal Audit di previously served as Assistant Manager of Internal Audit at PT Bakrie &
PT Bakrie & Brothers Tbk (1990-1995), Senior Internal Audit PT Perkebunan Brothers Tbk (1990- 1995), Senior Internal Audit at PT Perkebunan XI (1986-
XI (1986-1990) dan Senior Auditor di Kantor Akuntan Publik Drs. Hertanto & 1990) and Senior Auditor at Public Accounting Firm Drs. Hertanto & Co.,
Co., (1984-1985). (1984-1985).
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Internal Audit & Corporate Policy memiliki tugas dan tanggung jawab Internal Audit & Corporate Policy has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan; 1. Prepare and implement the annual Internal Audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan 2. Test and evaluate the implementation of internal control and risk
sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan; management systems in accordance with Company policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas 3. Conduct inspections and assessments of efficiency and effectiveness
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, in finance, accounting, operations, human resources, marketing,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; information technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang 4. Provide suggestions for improvements and objective information
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen; about activities examined at all levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut 5. Prepare audit results reports and submit them to the President
kepada Direktur Utama dan Komite Audit; Director and Audit Committee;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of suggested
perbaikan yang telah disarankan; improvement actions;
7. Bekerjasama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal 8. Develop a program to evaluate the quality of internal audit
yang dilakukannya; activities;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan; 9. Conduct special inspection if necessary;
10. Membantu menyusun business process Perusahaan; dan 10. Assist in developing the Company’s business process; and
11. Membantu menyusun SOP (Standard Operating Procedure) 11. Assist in developing the Company’s SOP (Standard Operating
Perusahaan. Procedure).
Struktur Organ dan Kedudukan Unit Audit Internal Organisational Structure of Internal Audit Unit
Ketentuan keorganisasian Internal Audit & Corporate Policy adalah The organizational structure of the Internal Audit & Corporate Policy are
sebagai berikut: as follows:
1. Sub unit Internal Audit terdiri dari 1 (satu) orang auditor internal dan 1. The Internal Audit sub-unit consists of 1 (one) internal auditor and is
dipimpin oleh seorang Kepala Unit Internal Audit & Corporate Policy. led by a Head of Internal Audit & Corporate Policy Unit.
2. Sub unit Corporate Policy terdiri dari 2 (dua) orang karyawan dan 2. The Corporate Policy sub-unit consists of 2 (two) employees and is
dipimpin oleh seorang Kepala Unit Internal Audit & Corporate Policy. led by a Head of Internal Audit & Corporate Policy Unit.
3. Kepala Unit Internal Audit & Corporate Policy bertanggung jawab 3. The Head of Internal Audit & Corporate Policy Unit is responsible to
kepada Direktur Utama. the President Director.
4. Auditor Internal dan karyawan Corporate Policy dalam Unit Internal 4. Internal Auditors and Corporate Policy employees in the Internal
Audit & Corporate Policy bertanggung jawab secara langsung kepada Audit & Corporate Policy Unit are directly responsible to the Head of
Kepala Unit Audit Internal & Corporate Policy. Internal Audit & Corporate Policy Unit.
Struktur organisasi Internal Audit & Corporate Policy yang The organizational structure of Internal Audit & Corporate Policy, which
menggambarkan kedudukan Audit Internal dalam Perusahaan serta describes the position of Internal Audit in the Company as well as the
cakupan fungsi Audit Internal dapat dilihat di bawah ini. scope of Internal Audit functions, can be seen below.
160 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPS
Pemegang Saham
GMS
Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Audit Internal
Sekretaris Perusahaan
Internal Audit
Corporate Secretary
Direktur Operasional Direktur Bisnis Talent
dan Sumber Daya Management dan
Direktur Hukum Direktur Keuangan Pengembangan Bisnis/
Manusia
Legal Director Finance Director Talent Management and
Operations and Human
Resources Director Business Development
Director
Anggota dan Kualifikasi/Sertifikasi Personnel and Qualifications/Certifications
Anggota Unit Audit Internal adalah para profesional berpengalaman Members of the Internal Audit Unit are experienced professionals who
yang telah memenuhi standar independensi dan kompetensi yang have met the established standards of independence and competency,
ditetapkan, serta memiliki sertifikasi dalam bidang audit. Hingga akhir and have certification in the field of auditing. As of the end of 2023, there
tahun 2023, terdapat 4 (empat) individu yang merupakan bagian dari are 4 (four) individuals who are part of the Internal Audit & Corporate
Unit Internal Audit & Corporate Policy. Unit Policy.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Untuk meningkatkan efektivitas pengawasan, Unit Audit Internal telah To increase the effectiveness of supervision, the Internal Audit Unit
memperoleh Piagam Audit Internal yang mengacu kepada Keputusan was issued an Internal Audit Charter which refers to the Decree of the
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan tentang Chairman of the Capital Market and Financial Institution Supervisory
kewajiban memiliki Piagam Unit Audit Internal sebagaimana diatur Agency regarding the obligation to have an Internal Audit Unit Charter
dalam Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan as regulated in OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 regarding the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Piagam Unit Audit Internal Establishment and Preparation of the Internal Audit Unit Charter. The
Perusahaan telah disahkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 001/ Company’s Internal Audit Unit Charter was ratified through the Board
NVM/Srt.Kep/CLD/XII/20-DP tertanggal 18 Desember 2020. of Directors’ Decree No. 001/ NVM/ Srt.Kep /CLD/XII/20-DP dated
December 18, 2020.
Piagam Unit Audit Internal mengatur tata kerja pengawasan internal The Internal Audit Unit Charter prescribes the internal control work
yang berisi tentang: procedures which contain:
1. Tujuan Audit Internal 1. Internal Audit Objectives
2. Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal 2. Structure and Position of the Internal Audit Unit
3. Persyaratan Auditor Internal 3. Internal Auditor Requirements
4. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang 4. Duties, Responsibilities, and Authorities
5. Kode Etik Unit Audit Internal 5. Internal Audit Unit Code of Conduct
6. Persyaratan auditor internal dalam Unit Audit Internal 6. Requirements for internal auditors in the Internal Audit Unit
7. Pertanggungjawaban Unit Audit Internal 7. Internal Audit Unit Accountability
8. Larangan Perangkapan Tugas dan Jabatan. 8. Prohibition of Concurrent Duties and Positions.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 161
2023
Sustainability Report
Page 162
01 02 03 04 05 06
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Competency Development
No Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Nama Peserta Jabatan Peserta Penyelenggara
Competency Development/Training Materials Name of Participant Participant Position Organizer
1 GCG - Transformasi & Governance Indra Djanuansyah Kepala Internal Audit & Hasnul Suhaimi
GCG - Transformation & Governance Corporate Policy
2 ISO 27001:2022, Interpretation and Indra Djanuansyah Kepala Internal Audit & PT SGS
Implementation, Sistem Manajemen Keamanan Corporate Policy
Informasi, Jakarta 17 sd 21 Maret 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Report on the Implementation of Duties and Responsibilities of
Tahun 2023 Internal Audit in 2023
Di sepanjang tahun 2023 Audit Internal telah menyelenggarakan Throughout 2023, the Internal Audit has conducted activities to
aktivitas/kegiatan dalam rangka pelaksanaan tugas, tanggung jawab, implement its duties, responsibilities, and functions, as follows:
dan fungsinya, sebagai berikut:
1. Rencana Kerja Audit tahunan yang disusun bersama Komite Audit 1. Preparing and executing the annual audit work plan as approved by
dan Direktur Utama termasuk ad hoc audit yang diminta oleh the Audit Committee and the President Director, including regular
manajemen telah dicapai seluruhnya dengan baik. Ruang lingkup and ad-hoc audit plans. The scope of work of the Internal Audit
kerja Internal Audit meliputi kegiatan operasional, keuangan dan includes operational, financial and adequacy of internal control
kecukupan pengendalian internal di dalam Perusahaan. activities within the Company.
2. Menyusun laporan pelaksanaan Internal Audit dan disampaikan 2. Preparing reports on the Implementation of Internal Audit and
kepada Direktur Utama dan Komite Audit setiap kuartal. Dalam submitting them to the President Director and the Audit Committee
laporan tersebut juga disampaikan temuan signifikan (akar quarterly. The reports also present significant findings (root
permasalahan, risiko, rekomendasi, tanggapan dari auditee dan causes, risks, recommendations, responses from the auditees and
rencana tindak lanjut manajemen). management follow-up plans).
3. Memastikan rekomendasi temuan Internal Audit telah dijalankan 3. Ensuring that recommendations for Internal Audit findings have
seluruhnya oleh auditee. been fully implemented by the auditee.
4. Rencana Kerja Corporate Policy yang disusun bersama Komite 4. Preparing and implementing the Corporate Policy work plan as
Audit dan Direktur Utama termasuk ad hoc pembuatan kebijakan approved by the Audit Committee and the President Director,
yang diminta oleh manajemen telah dicapai seluruhnya dengan including regular and ad-hoc policy review plans. The scope of work
baik. Ruang lingkup kerja Corporate Policy meliputi pembuatan includes the establishment of the Company’s Standard Operating
SOP Perusahaan yang digunakan sebagai acuan operasional pada Procedure (SOP) which is used as an operational reference for each
masing-masing bagian. section.
5. Mengadakan rapat koordinasi rutin dengan Direktur Utama sebanyak 5. Holding 9 (nine) regular coordination meetings with the President
9 (sembilan) kali. Director.
6. Mengadakan rapat koordinasi rutin dengan Komite Audit sebanyak 6. Holding 4 (four) regular coordination meetings with the Audit
4 (empat) kali. Committee.
162 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pengendalian internal ditujukan guna menekan potensi risiko usaha Internal controls are aimed at reducing potential business risks and
maupun praktik penyimpangan etika bisnis yang berdampak negatif unethical business practices that negatively impact the Company.
pada Perusahaan. Upaya pengendalian internal secara khusus Internal control efforts are specifically implemented in critical aspects
diterapkan dalam aspek-aspek penting seperti aspek operasional, such as operational, financial, Human Resources (HR), and compliance
keuangan, SDM (Sumber Daya Manusia), serta kepatuhan terhadap with legislation.
perundang-undangan.
PENGENDALIAN ATAS PELAKSANAAN OPERASIONAL IMPLEMENTATION OF CONTROL OVER OPERATIONAL
DAN PELAPORAN KEUANGAN AND FINANCIAL REPORTING ASPECTS
Pengendalian keuangan dan operasional dilakukan melalui laporan Financial and operational controls are conducted through reporting and
dan pengawasan terhadap seluruh aktivitasnya. Direksi melakukan monitoring of all activities. The Board of Directors actively supervises the
pengawasan secara aktif terhadap operasi bisnis Perusahaan. Company’s business operations. Supervision is carried out by the Internal
Pengawasan dilakukan melalui Tim Audit Internal yang bertugas Audit Team, which is tasked with overseeing the business processes
mengawasi proses-proses bisnis yang dijalankan oleh karyawan. Dewan conducted by employees. The Board of Commissioners also periodically
Komisaris secara periodik juga mengadakan pembahasan dengan holds discussions with the Audit Committee to discuss weaknesses in the
Komite Audit guna membahas kelemahan yang ada pada proses bisnis Company’s business processes.
Perusahaan.
Laporan yang disusun secara teratur merupakan landasan penting Regularly prepared reports are an important foundation for management
bagi efisiensi pengawasan manajemen. Hal ini memungkinkan untuk supervision efficiency. This allows for the detection and correction of
mendeteksi dan mengoreksi setiap penyimpangan yang terjadi dalam any deviations that occur in financial and operational activities. The
aktivitas keuangan maupun operasional. Manajemen berkomitmen management is committed to placing individuals with high integrity
untuk menempatkan individu-individu yang memiliki integritas dan and competence in key positions so that the internal control system can
kompetensi tinggi di posisi-posisi kunci, sehingga sistem pengendalian operate according to expected standards.
internal dapat beroperasi sesuai dengan standar yang diharapkan.
TINJAUAN/EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW/EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL PERUSAHAAN COMPANY’S INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi terhadap sistem The Company periodically evaluates its internal control system.
pengendalian internal. Pengawasan terhadap aset-aset Perusahaan Supervision of the Company’s assets is carried out regularly through
dilakukan secara teratur melalui pelaporan yang ditelaah oleh Auditor reporting reviewed by both Internal and External Auditors.
Internal dan Eksternal.
INFORMASI TENTANG PERNYATAAN DIREKSI DAN/ STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR THE
ATAU DEWAN KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM BOARD OF COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Melalui penelaahan periodik, manajemen berpandangan bahwa sistem Through periodic reviews, the management believes that the internal
pengendalian internal yang dilakukan oleh Perusahaan telah cukup control system implemented by the Company has provided a sufficient
memberikan fondasi bagi kelangsungan usaha. foundation for business continuity.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 163
2023
Sustainability Report
Page 164
01 02 03 04 05 06
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Perusahaan senantiasa berhadapan dengan beragam risiko yang dapat The Company constantly faces various risks that can impact the running
berdampak pada kelancaran jalannya bisnis. Tanpa manajemen risiko of its business. Without effective risk management, the potential negative
yang efektif, potensi dampak negatifnya dapat merugikan hasil investasi impacts could negatively effect the potential returns to the investment.
yang telah diperjuangkan. Oleh karena itu, mengelola risiko dengan baik Therefore, managing risks effectively is the key to ensuring optimal
adalah kunci utama untuk memastikan kinerja bisnis tetap optimal dan business performance and delivering satisfactory investment results.
memberikan hasil investasi yang memuaskan.
Pedoman Manajemen Risiko Risk Management Guidelines
Direksi Perusahaan memegang peranan utama dalam mengelola The Company’s Board of Directors plays a crucial role in managing
berbagai risiko yang timbul dalam operasi bisnisnya. Pengawasan the various risks that arise in its business operations. Oversight of risk
terhadap manajemen risiko menjadi fokus utama Dewan Komisaris dan management is a primary focus of the Board of Commissioners and the
Komite Audit, dengan melibatkan Audit Internal secara aktif. Pendekatan Audit Committee, and actively involving the Internal Audit. This approach
ini memungkinkan pengkajian mendalam terhadap risiko-risiko yang allows for an in-depth assessment of specific risks in each department,
spesifik dalam setiap departemen, mengacu pada panduan manajemen based on established risk management guidelines. Corespondingly, the
risiko yang telah ditetapkan. Dengan demikian, tindakan mitigasi yang mitigation actions implemented by the Company are expected to reduce
diimplementasikan oleh Perusahaan diharapkan mampu mengurangi the impact of the risks faced, maintaining stability and operational
dampak risiko yang dihadapi, menjaga stabilitas dan keberlanjutan sustainability.
operasional.
Jenis Risiko yang Dihadapi Perusahaan dan Upaya untuk Types of Risks Faced by the Company and Mitigation Efforts
Mengelola Risiko
Untuk memastikan keselarasan pemahaman mengenai risiko yang To ensure a unified understanding of the risks faced by the Company
dihadapi oleh Perusahaan dikalangan seluruh pemangku kepentingan, among all stakeholders, and to facilitate risk management and prioritize
serta untuk mempermudah pengelolaan risiko dan menetapkan prioritas potential risk mitigation, the Company has established the following
dalam mitigasi potensi risiko, Perusahaan menetapkan jenis atau kategori types or categories of risk.
risiko sebagai berikut.
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan
Major Risks that Have a Significant Impact on the Continuity of the Company’s Business Activities
Risiko Sebagian besar pendapatan Perusahaan berasal dari operasi anak usahanya, PT Net Mediatama Televisi (NMT). Per 31 Desember
Ketergantungan 2023, kontribusi pendapatan dari NMT terhadap total pendapatan konsolidasian Perusahaan dan anak perusahaan mencapai 99,37%,
terhadap termasuk pendapatan dari pihak terafiliasi. Jika pendapatan dari pihak terafiliasi dikecualikan, kontribusi pendapatan NMT adalah
Pendapatan sebesar 84,89%, dengan sisanya berasal dari pendapatan yang dihasilkan langsung oleh Perusahaan.
Entitas Anak Sebagai strategi mitigasi risiko, Perusahaan merencanakan untuk mendiversifikasi sumber pendapatan di masa mendatang. Langkah
Risk of ini bertujuan agar pendapatan tidak hanya bergantung pada iklan, tetapi juga berasal dari berbagai platform seperti media digital,
Dependency on manajemen artis, dan produksi konten. Dengan demikian, Perusahaan dapat memperkuat ketahanan finansialnya dan mengurangi
Subsidiary Entity ketergantungan pada satu sumber pendapatan saja.
Revenue
Most of the Company’s revenue comes from the operations of its subsidiary, PT Net Mediatama Televisi (NMT). As of December 31,
2023, the contribution of revenue from NETV to the total consolidated revenue of the Company and its subsidiaries reached 99.37%,
including revenue from affiliated parties. Excluding revenue from affiliated parties, the contribution of NETV’s revenue is 84.89%, with
the remainder coming from revenue generated directly by the Company.
As a risk mitigation strategy, the Company plans to diversify its sources of revenue in the future. This step aims to ensure that revenue
is not only dependent on advertising but also comes from various platforms such as digital media, artist management, and content
production. Consequently, the Company can strengthen its financial resilience and reduce dependence on a single source of revenue.
164 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan
Major Risks that Have a Significant Impact on the Continuity of the Company’s Business Activities
Risiko Sehubungan dengan Kegiatan Usaha Perusahaan
Risk Related to Company Operations
Risiko Perusahaan tidak mendapatkan pembayaran dari pihak yang menggunakan jasa artis. Sebagai pemula dalam bidang usaha manajemen
perusahaan tidak talenta, Perusahaan harus berhubungan dengan pihak-pihak ketiga untuk pertama kalinya, sehingga cukup besar kemungkinan
mendapatkan Perusahaan terekspos kepada risiko tidak mendapatkan pembayaran dari sejumlah pihak yang menggunakan jasa manajemen
pembayaran talenta Perusahaan. Apabila Perusahaan tidak mendapat pembayaran dari pihak yang menggunakan jasa talenta tersebut, maka akan
dari pihak yang mempengaruhi arus kas dari Perusahaan, dimana Perusahaan harus membayarkan jasa talenta tersebut terlebih dahulu sebelum
menggunakan mendapatkan pembayaran dari pihak yang menggunakan jasa talenta tersebut.
jasa artis. Perusahaan mengelola risiko pembayaran terkait pihak-pihak yang belum memiliki rekam jejak kredibilitas pembayaran memadai
Risk of The dengan menerapkan skema pembayaran di muka, baik seluruhnya maupun sebagian, dimana hal ini telah diterapkan terutama terhadap
Company does klien-klien yang belum memiliki rekam jejak pembayaran yang memadai.
not receive
payments from The Company does not receive payments from parties utilizing its talent management services. As a newcomer in the talent management
parties utilizing business, the Company must engage with third parties for the first time, thus exposing itself to the risk of not receiving payments from
its talent several parties utilizing the Company’s talent management services. If the Company does not receive payments from these parties, it
management will affect the Company’s cash flow, as the Company must pay for the talent services upfront before receiving payment from the parties
services. utilizing the talent services.
The Company manages the payment risk associated with parties lacking adequate payment credibility records by implementing upfront
payment schemes, either in full or in part. This approach has been primarily applied to clients with insufficient payment track records.
Risiko atas Dalam menjalankan usaha manajemen talenta, Perusahaan perlu melakukan kontrak dengan jangka waktu sedikitnya 1 (satu)
Talenta tahun. Sebagaimana risiko alami dari suatu kontrak, Perusahaan menghadapi kemungkinan kontrak dengan talenta tersebut tidak
Berpotensi Tidak diperpanjang yang nantinya akan mempengaruhi kegiatan usaha Perusahaan.
Memperpanjang Perusahaan memiliki cukup pengalaman dalam membina hubungan dengan para talenta secara profesional, termasuk dengan
Kontrak dengan memberikan nilai tambah berupa pengembangan keahlian khusus termasuk latihan tarik suara atau seni peran kepada para artis
Perusahaan pemula. Dengan nilai tambah yang diberikan Perusahaan, risiko seorang talenta untuk tidak memperpanjang kontrak dengan
Risk of Talent Perusahaan kiranya akan dapat dikurangi.
Not Renewing
Contracts with In conducting talent management business, the Company needs to enter into contracts with a minimum term of 1 (one) year. As with
the Company any contract, the Company faces the possibility that contracts with talents may not be renewed, which will subsequently affect the
Company’s business activities.
The Company has sufficient experience in cultivating relationships with talents professionally, including providing added value through
specialized skill development such as vocal training or acting workshops for emerging artists. With the added value provided by the
Company, the risk of a talent not renewing their contract with the Company may be mitigated.
Risiko atas Talenta yang berada di bawah pengelolaan manajemen bakat Perusahaan dapat mengalami faktor risiko berupa respons negatif dari
Talenta masyarakat. Apabila hal tersebut terjadi, maka akan mempengaruhi pendapatan serta kemungkinan dapat menambah biaya baru
Mendapatkan bagi Perusahaan. Biaya ini terkait kebutuhan untuk mempersiapkan talenta pengganti serta mempersiapkan kegiatan promosi untuk
Respon Negatif mengembalikan brand image yang mungkin terpengaruh.
Masyarakat Ketika talenta yang dikelola Perusahaan dirasa sudah kurang mendapatkan respons positif dari masyarakat akibat munculnya talenta
Risk of Talents pesaing baru atau faktor-faktor lain, maka tindakan yang dapat dilakukan adalah dengan melakukan pencitraan kembali terhadap
Receiving talenta terkait agar kembali mendapatkan respons yang baik dari masyarakat melalui kegiatan promosi, roadshow, maupun keterlibatan
Negative Public dalam suatu program atau aktivitas baru yang memberikan image baru yang positif.
Response
Talents under the management of the Company’s talent management may face the risk of negative public responses. If this occurs, it
can affect revenue and potentially incur new costs for the Company. These costs are related to the need to prepare replacement talents
and promotional activities to restore the possibly affected brand image.
When talents managed by the Company are perceived to receive less positive responses from the public due to the emergence of new
competing talents or other factors, the action that can be taken is to reposition the related talents to regain positive responses from
the public through promotional activities, roadshows, or involvement in a new program or activity that provides a new positive image.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 165
2023
Sustainability Report
Page 166
01 02 03 04 05 06
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan
Major Risks that Have a Significant Impact on the Continuity of the Company’s Business Activities
Risiko Sehubungan dengan Kegiatan Usaha Entitas Anak
The risk Associated with the Subsidiary’s Business Activities
Risiko terkait Terkait amanat undang-undang untuk melakukan peralihan teknologi penyiaran dari sistem analog menjadi sistem digital terestrial,
migrasi Pemerintah melalui Kemenkominfo telah memberikan izin kepada perusahaan tertentu untuk menjadi penyelenggara penyiaran
pada sistem sistem siaran digital terestrial dengan teknologi multipleksing di beberapa provinsi di Indonesia atau disebut LPPPM (Lembaga
penyiaran digital Penyiaran Penyelenggara Penyiaran Multipleksing). Perusahaan dalam hal ini tidak termasuk dalam kategori LPPPM sehingga dalam
terestrial secara melaksanakan layanan penyiaran televisi dengan sistem digital terestrial tersebut, Perusahaan perlu melakukan perjanjian kerjasama
multipleksing dengan pihak LPPPM tertentu sesuai dengan ketentuan peraturan Pemerintah. Dalam hal ini, Perusahaan melakukan antisipasi risiko
The risk dengan menandatangani perjanjian kerjasama penyewaan fasilitas penyiaran dengan pihak TVRI (Lembaga Penyiaran Publik Televisi
associated with Republik Indonesia) dan juga dengan LPPPM lainnya yang telah memiliki jaringan penyiaran digital terestrial di berbagai pelosok
migration to di Indonesia. Melalui kerjasama dengan pihak TVRI dan juga dengan LPPPM lainya, risiko disrupsi dalam layanan penyiaran dapat
digital terrestrial dimitigasi.
broadcasting
systems via In line with the mandate of the law to transition broadcasting technology from analog to digital terrestrial systems, the Government,
multiplexing through the Ministry of Communication and Information Technology (Kemenkominfo), has granted permits to certain companies to
operate digital terrestrial broadcasting systems using multiplexing technology in several provinces in Indonesia, known as LPPPM
(Lembaga Penyiaran Penyelenggara Penyiaran Multipleksing). The Company is not included in the category of LPPPM, so in providing
television broadcasting services using digital terrestrial systems, the Company needs to enter into cooperation agreements with certain
LPPPM parties in accordance with government regulations. In this regard, the Company mitigates the risk by signing cooperation
agreements for broadcasting facility rental with TVRI (Televisi Republik Indonesia), a Public Broadcasting Institution, and also with
other LPPPMs that have digital terrestrial broadcasting networks across Indonesia. Through collaboration with TVRI and other
LPPPMs, the risk of disruption in broadcasting services can be mitigated.
Risiko Kualitas Dalam menjalankan usahanya, terkait dengan pelaksanaan penyiaran, dapat terjadi resiko kualitas penerimaan siaran di pemirsa yang
Penerimaan tidak baik, yang dapat berupa siaran yang tidak jernih atau siaran tidak dapat diterima/blankspot atau kondisi-kondisi lain yang
Siaran di Pemirsa mungkin terjadi.
yang tidak baik Untuk dapat mengelola risiko ini Perusahaan mengupayakan beberapa hal yaitu :
Risk of Poor • entitas anak Perusahaan melakukan perjanjian kerjasama dengan Lembaga Penyiaran Penyelenggara Penyiaran Multipleksing
Broadcast (LPPM), atau penyelenggara MUX, dimana Lembaga Penyiaran Penyelenggara Penyiaran Multipleksing (LPPM) telah diatur oleh
Reception pemerintah dalam hal jangkauan atau coverage wilayah harus meliputi minimal 75% wilayah layanan dan memenuhi tingkat kualitas
Quality to layanan atau Quality of Service (QOS) dari Lembaga Penyiaran Penyelenggara Penyiaran Multipleksing (LPPM) harus dalam kualitas
Viewers siaran yang baik.
• entitas anak Perusahaan senantiasa terus giat mengkampanyekan promosi kepada masyarakat untuk scan ulan set top box, sehingga
channel entitas anak Perusahaan dapat diterima oleh masyarakat
In conducting its business, related to broadcasting operations, there can be a risk of poor broadcast reception quality among viewers,
which may manifest as unclear broadcasts or broadcasts that cannot be received/blank spots or other similar conditions.
To manage this risk, the Company strives to do various things, namely :
• the subsidiary entity enters into partnership agreements with licensed MUX (Multiplexing) operators (or Broadcasting Institutions
Conducting Multiplexing Broadcasting, known in its offical terms as Lembaga Penyiaran Penyelenggara Penyiaran Multipleksing
(LPPM)), where these MUX operators are regulated by the government to ensure coverage of at least 75% of the service area and
the Quality of Service (QOS) from the MUX operators must be in good broadcast quality
• the subsidiary entity continuously and actively promotes to the public to rescan their set-top boxes, so that the channels of the
subsidiary entity can be received by the public
Risiko Persaingan Perusahaan bersaing dengan perusahaan media lainnya dalam hal meningkatkan jumlah pemirsa serta jumlah pemasang iklan
dalam Industri mengingat Perusahaan berada dalam industri layanan televisi yang bebas dari biaya berlangganan dan bersaing dengan paling sedikit
yang Kompetitif 15 stasiun televisi swasta nasional lainnya. Selain bersaing dengan stasiun-stasiun televisi tersebut, dalam hal persaingan dalam
pendapatan jasa periklanan, Perusahaan juga bersaing dengan penyedia jasa TV kabel dan sistem dan jaringan DTH (direct-to-home)
satelit televisi, internet, radio dan pemutar musik digital portable, pemasang iklan luar ruangan (outdoor), surat kabar dan media
komunikasi dan beriklan lain yang mengandalkan jasa periklanan sebagai sumber pendapatan. Persaingan di industri media masih
dapat terus meningkat dengan adanya pendatang baru dalam industri media dan dapat memberikan pengaruh terhadap penurunan
peringkat (rating) dan/atau penghasilan iklan dan/atau kenaikan biaya promosi dan/atau pengeluaran lainnya yang pada akhirnya
dapat berdampak pada penurunan arus kas Perusahaan.
Untuk dapat mengelola risiko ini, Perusahaan mengupayakan berbagai hal yaitu:
• melebarkan sasaran target pemirsa yang dapat memberikan potensi pertumbuhan pemirsa baru yang besar terutama dari segmen
pemirsa muda, wanita dan keluarga;
• menghadirkan berbagai format dan konten program yang tepat sasaran, memiliki daya tarik dan unik serta selalu berkualitas full HD
(high definition) sebagai strategi pembeda; dan
• menghadirkan konsep multiplatform sebagai wadah untuk penyiaran program, seperti OTT (over-the-top) dan online streaming,
sehingga pemirsa dapat mengakses konten secara tidak terbatas, kapan saja dan di mana saja.
166 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan
Major Risks that Have a Significant Impact on the Continuity of the Company’s Business Activities
The Risk of The Company competes with other media companies in terms of increasing viewership and the number of advertisers, considering
Competition in that the Company operates in the free-to-air television service industry and competes with at least 15 other national private television
a Competitive stations. Apart from competing with these television stations, in terms of advertising revenue competition, the Company also competes
Industry. with cable TV service providers, direct-to-home (DTH) satellite television systems and networks, internet, radio and portable digital
music players, outdoor advertisers, newspapers and other communication and advertising media that rely on advertising services as a
source of revenue. Competition in the media industry may continue to intensify with the entry of new players into the media industry
and may impact ratings, advertising revenue, promotion costs, and other expenses, ultimately affecting the Company’s cash flow.
To manage this risk, the Company strives to do various things, namely:
• expand the target audience to provide potential for significant new audience growth, especially from the young, female, and family
segments;
• introduce various formats and content programs that are targeted, attractive, unique, and always in full HD (high definition) quality
as a differentiation strategy; and
• introduce a multiplatform concept as a platform for program broadcasting, such as OTT (over-the-top) and online streaming,
allowing viewers to access content unlimitedly, anytime, and anywhere.
Risiko Rendahnya Keberhasilan suatu konten acara televisi dan internet secara komersial bergantung pada kualitas program tersebut dan sambutan
Rating Program terhadap program yang ditayangkan oleh stasiun televisi lain pada saat yang bersamaan atau hampir bersamaan, ketersediaan bentuk-
Risk of Low bentuk kegiatan hiburan dan rekreasi alternatif, kondisi ekonomi secara umum dan faktor-faktor lainnya yang sulit untuk diprediksi.
Program Rating Rating sebuah program merupakan faktor yang menentukan tarif iklan televisi yang diterima Perusahaan karena rating yang rendah
dapat menyebabkan rendahnya kemampuan Perusahaan dalam menentukan tarif airtime yang bersaing. Oleh karenanya, tingkat
sambutan yang rendah terhadap konten televisi dan internet Perusahaan dapat berdampak negatif pada bisnis, kondisi keuangan, hasil
usaha, dan prospek usaha Perusahaan.
Untuk dapat mengelola risiko ini, Perusahaan mengupayakan berbagai hal, yaitu:
• Perusahaan dan entitas anak menggunakan survei, baik yang dilakukan oleh pihak eksternal maupun internal, untuk mengetahui
tanggapan atau penilaian masyarakat terhadap konten televisi dan internet entitas anak;
• perusahaan dan entitas anak juga memanfaatkan media sosial untuk mendapatkan feedback yang lebih cepat dari pemirsa; dan
• selalu mengupayakan kesiapan alternatif program pengganti, baik dari sumber eksternal atau akuisisi maupun dari produksi in-
house, sehingga pola tayang atau strategi programming dapat dengan mudah dan cepat disesuaikan jika sambutan dari masyarakat
dirasa kurang baik terhadap program tertentu.
The commercial success of television and internet content depends on the quality of the program and the reception of the program
aired by other television stations simultaneously or nearly simultaneously, the availability of alternative forms of entertainment and
recreation, the general economic conditions, and other factors that are difficult to predict. Program ratings are a determining factor
for the television advertising rates received by the Company because low ratings can result in the Company’s reduced ability to set
competitive airtime rates. Therefore, a low reception rate for the Company’s television and internet content can have a negative impact
on the Company’s business, financial condition, operating results, and business prospects.
To manage this risk, the Company undertakes various measures, including:
• the Company and its subsidiaries utilize surveys, both conducted by external and internal parties, to assess the public’s response or
evaluation of the television and internet content of its subsidiaries;
• the Company and its subsidiaries also leverage social media to obtain faster feedback from viewers; and
• always ensuring the readiness of alternative replacement programs, both from external sources or acquisitions and from in-house
production, so that programming patterns or strategies can be easily and quickly adjusted if the reception from the public is deemed
inadequate for certain programs.
Risiko Hampir seluruh pendapatan Perusahaan melalui entitas anak diperoleh dari penjualan menit airtime kepada pemasang iklan dalam
Keterbatasan bentuk spot iklan. Peraturan Penyiaran (sebagaimana didefinisikan di bawah) membatasi jumlah waktu spot iklan sampai dengan
Waktu Tayang maksimum 20% dari jumlah jam tayang harian, sebanyak 10% dari waktu iklan wajib digunakan untuk iklan layanan masyarakat.
(Airtime) Undang-Undang No. 32 Tahun 2002 tentang Penyiaran (“UU Penyiaran”) dan Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2005 tentang
Penyelenggaraan Penyiaran Lembaga Penyiaran Swasta (“PP 50”) (PP 50 bersama-sama dengan UU Penyiaran, untuk selanjutnya
disebut juga sebagai “Peraturan Penyiaran”), secara efektif membatasi jumlah waktu iklan yang dapat dijual kepada pemasang iklan
yang membuat tingginya occupancy rate, baik pada prime time maupun pada non prime time. Sehingga, entitas anak Perusahaan
memiliki keterbatasan dalam meningkatkan jumlah menit iklan sebagai sumber tambahan pendapatan. Pelanggaran terhadap
peraturan ini dapat dikenakan sanksi administratif berupa teguran tertulis, atau denda maksimal sebesar Rp1 miliar. Walaupun, pihak
yang berwenang belum memberlakukan peraturan tersebut secara ketat di masa lalu, tidak ada jaminan bahwa di masa mendatang
entitas anak Perusahaan tidak akan diminta pertanggungjawaban atas pelanggaran masa lalu atau wajib mematuhi secara ketat atas
peraturan ini. Apabila hal ini terjadi, maka hal ini dapat berdampak negatif pada bisnis, kondisi keuangan, hasil usaha dan prospek
usaha Perusahaan.
Untuk dapat mengelola risiko ini, selain mengandalkan iklan televisi sebagai sumber pendapatan, Perusahaan dan entitas anak dapat
pula memperoleh pendapatan melalui:
• skema sponsorship;
• skema penjualan blocking, yaitu penjualan slot airtime;
• built-in campaign program; dan
• integrasi antara digital dan aktivasi off-air dengan kampanye 360°.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 167
2023
Sustainability Report
Page 168
01 02 03 04 05 06
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan
Major Risks that Have a Significant Impact on the Continuity of the Company’s Business Activities
Risk of Limited Almost all of the Company’s revenue through its subsidiaries is obtained from the sale of airtime minutes to advertisers in the form
Airtime of commercial spots. Broadcasting regulations (as defined below) limit the amount of advertising time to a maximum of 20% of the
total daily broadcast hours, with 10% of the advertising time required to be allocated for public service announcements. Law No. 32 of
2002 concerning Broadcasting (“Broadcasting Law”) and Government Regulation No. 50 of 2005 concerning the Implementation of
Private Broadcasting Institutions (“GR 50”) (GR 50 together with the Broadcasting Law, hereinafter referred to as the “Broadcasting
Regulations”), effectively limit the amount of advertising time that can be sold to advertisers, resulting in high occupancy rates, both
during prime time and non-prime time. Therefore, the Company’s subsidiary has limitations in increasing the number of advertising
minutes as an additional source of revenue. Violations of these regulations may result in administrative sanctions in the form of written
warnings or fines of up to Rp1 billion. Although the authorities have not strictly enforced these regulations in the past, there is no
guarantee that in the future the Company’s subsidiary will not be held accountable for past violations or be required to strictly comply
with these regulations. If this were to happen, it could have a negative impact on the Company’s business, financial condition, operating
results, and business prospects.
To manage this risk, in addition to relying on television advertising as a source of revenue, the Company and its subsidiaries can also
generate revenue through:
• sponsorship schemes;
• blocking sales schemes, i.e., the sale of airtime slots;
• built-in campaign programs; and
• integration between digital and off-air activations with 360° campaigns.
Risiko Beberapa aspek dari Peraturan Penyiaran belum dijabarkan pada tingkat praktis sehingga perlu dilengkapi dengan sejumlah peraturan
Ketidakpastian pelaksana yang mengatur teknis dan implementasi dari bidang penyiaran yang lebih terperinci. Oleh sebab itu, hanya terdapat
terhadap beberapa hal yang dapat dijadikan acuan dari pelaksanaan Peraturan Penyiaran oleh lembaga Pemerintah dan lembaga independen
Penafsiran dan yang terkait, termasuk Kemenkominfo dan KPI (Komisi Penyiaran Indonesia). Sampai dengan adanya penerapan Peraturan Penyiaran
Penerapan yang lebih jelas mengenai ketentuan-ketentuan dalam Peraturan Penyiaran, maka dapat timbul ketidakpastian terhadap penafsiran
Peraturan di dan penerapan dari sejumlah aspek tertentu Peraturan Penyiaran.
Bidang Penyiaran Untuk dapat mengelola risiko ini, Perusahaan mengupayakan berbagai hal, yaitu:
Televisi di • Perusahaan dan entitas anak berupaya untuk selalu melakukan peninjauan secara menyeluruh terhadap peraturan dan ketentuan
Indonesia yang mengatur mengenai izin usaha untuk menjalankan kegiatan usaha, termasuk namun tidak terbatas terhadap RUU Penyiaran,
Risk of dengan tujuan untuk menghindari kesalahan penafsiran dan penerapan peraturan serta untuk menghindari pengenaan sanksi; dan
Uncertainty • Perusahaan dan entitas anak dari waktu ke waktu juga melakukan diskusi dengan pihak eksternal maupun pihak yang terkait dengan
regarding the peraturan yang diterbitkan.
Interpretation
and Application Some aspects of the Broadcasting Regulations have not been elaborated at a practical level, thus requiring supplementation with a
of Regulations number of implementing regulations governing the technical and implementation aspects of broadcasting in more detail. Therefore,
in the Television there are only a few things that can be used as a reference for the implementation of the Broadcasting Regulations by government
Broadcasting agencies and relevant independent bodies, including the Ministry of Communication and Information Technology (Kemenkominfo) and
Sector in the Indonesian Broadcasting Commission (KPI). Until clearer implementation of the Broadcasting Regulations regarding the provisions
Indonesia within the Broadcasting Regulations, there may be uncertainty regarding the interpretation and application of certain aspects of the
Broadcasting Regulations.
To manage this risk, the Company undertakes various measures, including:
• The Company and its subsidiaries strive to conduct comprehensive reviews of regulations and provisions governing business permits
for conducting business activities, including but not limited to the Broadcasting Law, with the aim of avoiding misinterpretation and
misapplication of regulations and to avoid sanctions; and
• The Company and its subsidiaries periodically engage in discussions with external parties and stakeholders regarding the regulations
issued.
168 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan
Major Risks that Have a Significant Impact on the Continuity of the Company’s Business Activities
Risiko Aturan Selain diatur oleh Peraturan Penyiaran, kegiatan usaha Perusahaan juga diatur oleh Undang-Undang No. 33 Tahun 2009 tentang
Sensor yang Perfilman (“Undang- Undang Perfilman”), yang diatur lebih lanjut dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 18 Tahun
Semakin Ketat 2014 tentang lembaga sensor film. PP 7 ini mengatur pembentukan Lembaga Sensor Film (“LSF”). Dalam menilai film dan iklan film
terhadap Industri untuk keperluan sensor, LSF diberi kewenangan untuk mempertimbangkan kriteria khusus maupun kriteria yang lebih luas seperti isu
Penyiaran agama, ideologi dan politik, sosial budaya, serta isu ketertiban umum. Sebagian besar isi program harus diperiksa oleh LSF. Jika film
Televisi yang diproduksi secara in-house oleh entitas anak perusahaan yang bergerak di bidang produksi film ataupun film yang diperoleh dari
Risk of pihak lain dan yang disiarkan oleh entitas anak perusahaan yang bergerak di bidang penyiaran ternyata tidak memenuhi persyaratan
Increasingly lulus sensor LSF, maka produksi perfilman tersebut tidak dapat ditayangkan, sehingga mengakibatkan adanya biaya tambahan atau
Stricter menanggung kerugian atas biaya produksi yang sudah dikeluarkan.
Censorship Untuk itu, Perusahaan dan entitas anak selalu melakukan quality control yang ketat, khususnya terkait aspek-aspek yang diatur baik
Regulations for oleh LSF maupun Komisi Penyiaran Indonesia sebagai salah persyaratan penting untuk sebuah program dikategorikan layak tayang,
the Television sehingga selama ini Perusahaan sangat jarang mendapatkan teguran dari pihak berwenang tersebut.
Broadcasting
Industry In addition to being regulated by the Broadcasting Regulations, the Company’s business activities are also governed by Constitution
No. 33 of 2009 concerning Film (“Film Law”), further regulated by Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 18 of 2014
concerning the film censorship institution. This regulation establishes the Film Censorship Board (“LSF”). In assessing films and film
advertisements for censorship purposes, the LSF is empowered to consider specific criteria as well as broader criteria such as religious,
ideological, and political issues, socio-cultural issues, and public order issues. Most of the program content must be examined by the
LSF. If films produced in-house by subsidiary entities engaged in film production or films obtained from third parties and broadcasted
by subsidiary entities engaged in broadcasting do not meet the requirements of LSF censorship, then those film productions cannot be
aired, resulting in additional costs or bearing the loss of production costs already incurred.
Therefore, the Company and its subsidiaries always maintain strict quality control, especially concerning aspects regulated by both
the LSF and the Indonesian Broadcasting Commission, as essential requirements for a program to be deemed suitable for airing.
Consequently, the Company has rarely received reprimands from these authorities.
Risiko Tidak Menurut Peraturan Penyiaran, LPS wajib memperoleh izin penyelenggaraan penyiaran terlebih dahulu sebelum menyelenggarakan
Diperpanjangnya kegiatan penyiaran. Izin penyelenggaraan penyiaran televisi diberikan untuk jangka waktu 10 (sepuluh) tahun dan dapat diperpanjang.
atau Sanksi atas pelanggaran terhadap ketentuan ini adalah pidana penjara paling lama 2 (dua) tahun dan/atau denda paling banyak Rp5
Dicabutnya Izin miliar. Peraturan Penyiaran juga mewajibkan bahwa setiap perubahan nama, domisili, susunan pengurus, dan/atau anggaran dasar LPS
Penyelenggaraan harus terlebih dahulu dilaporkan kepada Menkominfo. LPS yang tidak memenuhi kewajiban ini akan dikenakan sanksi administratif
Penyiaran berupa (i) teguran tertulis; (ii) penghentian sementara mata acara yang bermasalah setelah tahap tertentu; (iii) pembatasan durasi
Risk of Non- dan waktu siaran; (iv) denda administratif; (v) pembekuan kegiatan siaran untuk waktu tertentu; (vi) tidak diberi perpanjangan izin
Renewal or penyelenggaraan penyiaran; dan/atau (vii) pencabutan izin penyelenggaraan penyiaran.
Revocation of Guna menghindari tidak diperolehnya perpanjangan izin penyelenggaraan penyiaran dan pengenaan sanksi terhadap pelaksanaan
Broadcasting kegiatan penyiaran, entitas anak perusahaan yang bergerak di bidang penyiaran dan yang telah aktif beroperasi telah memperoleh
License izin penyelenggaraan penyiaran dan akan selalu melakukan peninjauan secara menyeluruh terhadap perizinan yang dimiliki serta
ketentuan-ketentuan dan/atau peraturan yang mengatur perizinan tersebut, juga selalu memenuhi kewajiban-kewajiban yang timbul
terkait dengan izin-izin tersebut.
According to the Broadcasting Regulations, the LPS (Broadcasting Institution) must obtain a broadcasting permit before conducting
broadcasting activities. Television broadcasting permits are granted for a period of 10 (ten) years and can be extended. The penalty
for violating this provision is imprisonment for up to 2 (two) years and/or a fine of up to Rp5 billion. The Broadcasting Regulations
also require that any changes to the name, domicile, management structure, and/or articles of association of the LPS must be reported
to the Ministry of Communications and Information beforehand. LPS that fail to fulfill this obligation will be subject to administrative
sanctions, including (i) written warnings; (ii) temporary suspension of problematic programs after a certain stage; (iii) limitation of
broadcast duration and time; (iv) administrative fines; (v) temporary suspension of broadcast activities; (vi) refusal to grant an extension
of broadcasting permits; and/or (vii) revocation of broadcasting permits.
To avoid the non-renewal of broadcasting permits and the imposition of sanctions on broadcasting activities, the subsidiary company
engaged in broadcasting and already in operation has obtained a broadcasting permit and will always conduct a comprehensive review
of the permits held and the provisions and/or regulations governing those permits. It will also always fulfill the obligations arising from
these permits.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 169
2023
Sustainability Report
Page 170
01 02 03 04 05 06
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan
Major Risks that Have a Significant Impact on the Continuity of the Company’s Business Activities
Risiko terkait Menurut Peraturan Penyiaran, LPS yang sudah memiliki izin penyiaran nasional wajib menjalankan kegiatan penyiaran mereka melalui
Peraturan sistem stasiun jaringan yang melibatkan stasiun jaringan utama yang dioperasikan oleh LPS (“Induk Jaringan”) yang bertindak
mengenai Sistem sebagai koordinator dan program siaran yang akan disiarkan ulang oleh anggota jaringan yang selama ini merupakan stasiun relai
Stasiun Jaringan (“Anggota Jaringan”).
Risk Related Untuk itu, Perusahaan dan perusahaan anak yang bergerak di bidang penyiaran akan selalu berupaya untuk mempertahankan
to Regulations keberlakuan izin penyelenggaraan penyiaran yang dimiliki oleh entitas anak perusahaan dan akan selalu berupaya untuk
Regarding mempertahankan keberlangsungan kerjasama antara NETV dengan anggota jaringannya.
Network Station
Systems According to the Broadcasting Regulations, LPS (Broadcasting Institutions) that have obtained national broadcasting permits are
required to conduct their broadcasting activities through a network station system involving main network stations operated by the
LPS (“Network Headquarters”), which act as coordinators, and broadcast programs that will be rebroadcast by network members,
which are currently relay stations (“Network Members”).
Therefore, the Company and its subsidiary engaged in broadcasting will always strive to maintain the validity of the broadcasting
permits held by the subsidiary company and will continuously work to sustain cooperation between NETV and its network members.
Risiko Perbedaan Peraturan Penyiaran memberlakukan pembatasan maksimum kepemilikan asing dan pembatasan kepemilikan minimum oleh pihak
Penafsiran Indonesia dalam LPS. Secara harfiah, Peraturan Penyiaran dapat dikatakan mengatur bahwa LPS dapat dimiliki oleh pihak asing (baik
atas Peraturan badan hukum maupun individu asing, yang dilakukan secara langsung maupun tidak langsung) tidak lebih dari 20% dari modal yang
mengenai ditempatkan dalam LPS, dan sedikitnya 80% dari modal yang ditempatkan dalam LPS dimiliki oleh pihak Indonesia (baik individu
Kepemilikan Indonesia atau badan hukum Indonesia yang 100% sahamnya dimiliki oleh individu Indonesia). Pada saat Laporan Tahunan ini
Asing di LPS diterbitkan, Perusahaan memiliki beberapa entitas anak perusahaan baik langsung maupun tidak langsung, yang bergerak di bidang
Risk of penyiaran dan merupakan LPS. Perusahaan dan entitas anak berupaya untuk selalu melakukan peninjauan secara menyeluruh terhadap
Differences in pemenuhan ketentuan pembatasan kepemilikan asing yang berlaku di bidang usaha penyiaran. Perusahaan dan entitas anak dari waktu
Interpretation ke waktu juga melakukan diskusi dengan pihak eksternal maupun pihak yang terkait dengan peraturan mengenai kepemilikan asing
of Regulations yang berlaku di bidang usaha penyiaran.
Regarding
Foreign The Broadcasting Regulations impose maximum foreign ownership restrictions and minimum Indonesian ownership requirements in
Ownership in LPS LPS (Broadcasting Institutions). Literally, the Broadcasting Regulations stipulate that LPS can be owned by foreigners (both legal
entities and individuals, directly or indirectly) up to a maximum of 20% of the capital invested in LPS, and at least 80% of the capital
invested in LPS must be owned by Indonesians (either Indonesian individuals or Indonesian legal entities whose shares are 100% owned
by Indonesian individuals). At the time this Annual Report is issued, the Company has several subsidiary entities, both directly and
indirectly, engaged in broadcasting and are LPS. The Company and its subsidiary entities strive to consistently conduct comprehensive
reviews to ensure compliance with the foreign ownership restrictions applicable in the broadcasting business sector. The Company
and its subsidiary entities also engage in discussions with external parties and relevant stakeholders regarding regulations concerning
foreign ownership in the broadcasting business sector from time to time.
Risiko adanya Peraturan Penyiaran mengatur mengenai pembatasan terkait dengan pemusatan kepemilikan dan penguasaan LPS oleh satu orang
Kesalahan atau satu badan hukum, sebagai berikut:
Penafsiran dan • paling banyak memiliki saham sebesar 100% pada badan hukum ke-1;
Penerapan • paling banyak memiliki saham sebesar 49% pada badan hukum ke-2;
Hukum terkait • paling banyak memiliki saham sebesar 20% pada badan hukum ke-3; dan
dengan • paling banyak memiliki saham sebesar 5% pada badan hukum ke-4 dan seterusnya.
Ketentuan Meskipun demikian, terdapat ketidakpastian atas bagaimana peraturan ini seharusnya ditafsirkan dan pada tingkat apa peraturan
Pembatasan tersebut berlaku. Terdapat penafsiran bahwa pembatasan pemusatan kepemilikan pada Peraturan Penyiaran diterapkan hanya
Pemusatan untuk kepemilikan LPS oleh LPS lainnya. Namun, tidak ada jaminan bahwa pihak yang berwenang tidak akan memberikan penafsiran
Kepemilikan LPS berbeda dan yang berdampak negatif bagi Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan dan entitas anak berupaya untuk selalu melakukan
peninjauan secara menyeluruh terhadap pemenuhan ketentuan pembatasan pemusatan kepemilikan LPS. Perusahaan dari waktu ke
waktu juga melakukan diskusi dengan pihak eksternal maupun pihak yang terkait dengan peraturan mengenai pembatasan pemusatan
kepemilikan LPS.
170 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan
Major Risks that Have a Significant Impact on the Continuity of the Company’s Business Activities
Risk of The Broadcasting Regulations stipulate restrictions regarding the concentration of ownership and control of LPS (Broadcasting
Misinterpretation Institutions) by one individual or one legal entity, as follows:
and Application • maximum ownership of 100% of shares in the first legal entity;
of Laws related • maximum ownership of 49% of shares in the second legal entity;
to Provisions • maximum ownership of 20% of shares in the third legal entity; and
Restricting the • maximum ownership of 5% of shares in the fourth legal entity and beyond.
Concentration of However, there is uncertainty about how this regulation should be interpreted and to what extent the regulation applies. There is an
LPS Ownership interpretation that the restriction on the concentration of ownership in the Broadcasting Regulations applies only to the ownership of
LPS by other LPS. However, there is no guarantee that the authorities will not provide a different interpretation that negatively impacts
the Company. Therefore, the Company and its subsidiary entities strive to consistently conduct comprehensive reviews to ensure
compliance with the restrictions on the concentration of ownership of LPS. The Company also engages in discussions with external
parties and relevant stakeholders regarding regulations concerning the restrictions on the concentration of ownership of LPS from
time to time.
Risiko Kenaikan Perusahaan membuat dan membeli program dan konten dan mengeluarkan biaya untuk memperoleh talenta baru termasuk aktor,
Biaya Program pengarang, penulis dan produser. Biaya-biaya ini secara umum telah meningkat di masa lalu, dan mungkin akan naik dari waktu ke
dan Konten waktu di masa depan sebagai akibat dari berbagai faktor, termasuk di antaranya ketersediaan talenta dan tenaga kerja, kenaikan
Risk of Increase harga program, investasi modal yang perlu dilakukan Perusahaan untuk mempertahankan dan mengembangkan jangkauan siaran dan
in Program and perubahan peraturan yang dapat berdampak pada biaya tenaga kerja dan produksi. Kenaikan biaya apapun dapat berdampak negatif
Content Costs terhadap bisnis, kondisi keuangan, hasil usaha dan prospek usaha Perusahaan.
Untuk dapat mengelola risiko ini, Perusahaan mengupayakan berbagai hal, yaitu:
• Perusahaan dan entitas anak selalu melakukan kontrol yang ketat atas biaya program yang dikeluarkan. Dalam upayanya mengurangi
atau mempertahankan biaya, Perusahaan dan entitas anak melakukan penetapan prioritas biaya investasi pada timebelt dimana
untuk investasi untuk program-program yang berbiaya tinggi ditujukan pada jam Prime Time. Sedangkan untuk jam Non Prime
Time, program-program yang digunakan adalah program akuisisi yang berbiaya murah ataupun program tayang ulang (rerun).
The Company creates and acquires programs and content and incurs expenses to acquire new talents, including actors, writers, and
producers. These costs have generally increased in the past and may continue to rise over time due to various factors, including the
availability of talent and labor, rising program costs, capital investments needed to maintain and expand broadcasting reach, and
regulatory changes that may impact labor and production costs. Any increase in costs could have a negative impact on the Company’s
business, financial condition, results of operations, and business prospects.
To manage this risk, the Company undertakes various measures, including:
• Implementing strict cost controls over program expenses. In efforts to reduce or maintain costs, the Company prioritizes investment
costs during prime time slots, allocating investments for high-cost programs during prime time hours. For non-prime time hours,
low-cost acquisition programs or reruns are utilized.
Risiko Variasi Bisnis Perusahaan telah mengalami dan diperkirakan akan terus mengalami variasi musiman yang disebabkan oleh, antara lain, pola
yang Bersifat iklan musiman dan pengaruh musiman pada kebiasaan menonton dan membaca masyarakat. Khususnya, pendapatan Perusahaan dan
Musiman dan entitas anak dari iklan meningkat selama bulan Ramadhan (bulan puasa) setiap tahunnya. Selain itu, pendapatan iklan selama tahun
Periodik pemilihan umum juga menikmati keuntungan dari iklan yang ditempatkan para kandidat. Dampak dari variasi musiman dan periodik
Risk of Seasonal tersebut menyulitkan perkiraan hasil usaha di masa depan berdasarkan hasil-hasil sebelumnya atas kuartal tertentu. Selain itu risiko
and Periodic ini akan berdampak kepada keseimbangan modal kerja Perusahaan di mana Perusahaan dapat mengalami modal kerja yang tidak
Variations seimbang.
Untuk itu, Perusahaan melakukan review terhadap efek variasi musiman dan perubahan kebiasaan masyarakat terhadap kebutuhan
working capital tahun-tahun sebelumnya dan menerapkan working capital management yang tepat untuk mengantisipasi fluktuasi baik
biaya maupun pendapatan akibat variasi musiman dan perubahan kebiasaan masyarakat tersebut.
The Company’s business has experienced and is expected to continue experiencing seasonal variations caused by, among other factors,
seasonal advertising patterns and the seasonal influence on public viewing and reading habits. Specifically, the Company’s and its
subsidiaries’ revenue from advertising increases during the month of Ramadan (the fasting month) each year. Additionally, advertising
revenue during election years also benefits from advertisements placed by candidates. The impact of these seasonal and periodic
variations makes it difficult to forecast future business results based on previous results for specific quarters. Furthermore, this risk
affects the Company’s working capital balance, where the Company may experience imbalanced working capital.
To address this, the Company reviews the effects of seasonal variations and changes in public habits on the need for working capital
in previous years and implements appropriate working capital management to anticipate fluctuations in both costs and revenue due to
seasonal variations and changes in public habits.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 171
2023
Sustainability Report
Page 172
01 02 03 04 05 06
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan
Major Risks that Have a Significant Impact on the Continuity of the Company’s Business Activities
Risiko Kerusakan Sistem penyiaran entitas anak perusahaan rentan terhadap kerusakan atau penghentian kegiatan yang disebabkan oleh kebakaran,
Fasilitas dan gempa bumi, badai besar, kehilangan tenaga, kegagalan telekomunikasi, kerusakan perangkat lunak jaringan, kegagalan transponder,
Peralatan Entitas tindakan teroris dan kejadian-kejadian alam lainnya.
Anak Perusahaan Untuk dapat mengelola risiko ini, Perusahaan mengupayakan berbagai hal, yaitu:
Risk of Damage • Perusahaan telah mengasuransikan sebagian besar asetnya dengan nilai yang memadai terhadap risiko kerusakan fasilitas dan
to Subsidiary peralatan Perusahaan; dan
Entity Facilities • untuk mengatasi kegagalan penyiaran, Entitas Anak Perusahaan yang bergerak di bidang penyiaran memiliki inventaris (inventory)
and Equipment cadangan library program yang cukup banyak sehingga jika terjadi kerusakan pada alat/fasilitas yang tidak memungkinkan Entitas
Anak Perusahaan untuk menayangkan program baru, Entitas Anak Perusahaan dapat menggunakan inventory cadangan library
program-programnya lainnya yang tersedia.
The broadcasting system of the subsidiary company is vulnerable to damage or cessation of activities caused by fires, earthquakes,
major storms, power loss, telecommunication failures, network software damage, transponder failures, terrorist acts, and other natural
events.
To manage this risk, the Company undertakes various measures, including:
• insuring most of its assets with adequate value against the risk of damage to the Company’s facilities and equipment; and
• to address broadcasting failures, the subsidiary company engaged in broadcasting maintains a substantial inventory of backup
program libraries. Therefore, if there is damage to equipment/facilities that prevents the subsidiary company from airing new
programs, it can utilize other available backup program inventories.
Risiko Pasar periklanan televisi di Indonesia didominasi oleh agen biro periklanan, yang membantu pemasang iklan untuk menempatkan dan
Ketergantungan menggabungkan iklan ke berbagai stasiun televisi. Pada pokoknya, hampir seluruh pendapatan bruto iklan entitas anak perusahaan
pada Hubungan di tahun 2022 bersumber dari agen biro periklanan. Perusahaan dan entitas anak harus mencurahkan sumber daya yang cukup besar
Entitas Anak untuk menjaga hubungan yang sudah ada dan menjalin hubungan baru dengan biro periklanan. Rusaknya hubungan Perusahaan
Perusahaan dan entitas anak dengan biro periklanan dapat memiliki efek negatif yang cukup besar atas bisnis, kondisi keuangan, hasil usaha dan
dengan Biro prospek usaha Perusahaan.
Periklanan Untuk dapat mengelola risiko ini, Perusahaan mengupayakan berbagai hal yaitu:
Risk of Reliance • Perusahaan dan entitas anak selalu berusaha membina hubungan dan kerjasama yang baik dengan agensi periklanan; dan
on Subsidiary • Perusahaan dan entitas anak mendiversikan pendapatannya bukan hanya dari satu biro periklanan saja.
Entity
Relationships The television advertising market in Indonesia is dominated by advertising agencies, which assist advertisers in placing and integrating
with Advertising advertisements across various television stations. Essentially, almost all of the gross advertising revenue of the subsidiary company
Agencies in 2022 came from advertising agencies. The Company and its subsidiary must allocate significant resources to maintain existing
relationships and establish new ones with advertising agencies. Disruption of the Company’s and subsidiary’s relationships with
advertising agencies can have a significant negative impact on the Company’s business, financial condition, operating results, and
prospects.
To manage this risk, the Company undertakes various measures, including:
• The Company and its subsidiary consistently strive to cultivate good relationships and cooperation with advertising agencies; and
• The Company and its subsidiary diversify their revenue sources not solely relying on a single advertising agency.
Risiko Tidak Dalam menjalankan usahanya, terkait dengan pelaksanaan penyiaran, entitas anak perusahaan telah mengadakan perjanjian sewa-
Diperpanjangnya menyewa MUX dengan TVRI maupun pihak Lembaga Penyiaran Penyelenggara Penyiaran Multipleksing (LPPM) lainnya. Perusahaan
Perjanjian Sewa tidak dapat menjamin bahwa perjanjian sewa menyewa ini akan senantiasa memberikan perpanjangan sewa. Tidak diperolehnya
Menyewa MUX perpanjangan sewa akan berdampak negatif pada bisnis, kondisi keuangan, hasil usaha dan prospek usaha Perusahaan.
dengan Lembaga Untuk dapat mengelola risiko ini, terdapat jaminan proteksi dari Pemerintah, dimana pemerintah akan menjamin bahwa Perusahaan
Penyiaran akan mendapatkan kuota untuk sewa MUX di kota-kota yang entitas anak Perusahaan telah mempunyai ijin penyiaran di kota-kota
Penyelenggara tersebut
Penyiaran
Multipleksing In conducting its business, in relation to broadcasting operations, the subsidiary entity has entered into MUX leasing agreements with
Risk of Non- TVRI and other Broadcasting Institutions Conducting Multiplexing Broadcasting (LPPM). The company cannot guarantee that these
Renewal of the leasing agreements will always be extended. The failure to obtain lease extensions will have a negative impact on the business, financial
MUX Leasing condition, operating results, and business prospects of the Company.
Agreement with To manage this risk, there is protection from the Government, where the government will ensure that the Company will obtain a quota
the Broadcasting for MUX leases in cities where the subsidiary entities have broadcasting licenses in those cities
Institution
Conducting
Multiplexing
Broadcasting
(LPPM)
172 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan
Major Risks that Have a Significant Impact on the Continuity of the Company’s Business Activities
Risiko Umum
General Risks
Risiko Industri Risiko pada industri pertelevisian. Industri televisi merupakan industri yang mempunyai andil sangat besar terhadap penyebaran
Industry Risks informasi. Masifnya perkembangan teknologi digital, internet, termasuk media sosial dalam menyebarkan informasi, membuat industri
televisi dianggap hampir menemui akhirnya. Namun demikian, akses terhadap televisi jauh lebih merata menyentuh berbagai lapisan
masyarakat dengan penetrasi yang lebih luas dibanding media lain. Hal inilah yang membuat media informasi konvensional seperti
televisi tersebut tak lekang oleh waktu sehingga Perusahaan meyakini risiko para pemirsa televisi beralih sepenuhnya pada media
lain yang akan mempengaruhi pendapatan dari Perusahaan dapat dimitigasi dengan masih sangat luasnya akses dan penetrasi media
televisi di berbagai lapisan masyarakat Indonesia.
Legal actions can indeed occur in the industry operated by the Company. Legal actions can originate from customers, suppliers,
creditors, shareholders of the Company, government agencies, or the public/viewers. Prolonged legal proceedings can potentially
tarnish the Company’s reputation. If this happens, it will undoubtedly have a negative impact on the Company’s business activities,
which will affect its revenue. The Company and its subsidiaries always plan before carrying out any activity, including but not limited
to creating legal risk management plans that refer to the dynamics of the Company’s business and applicable laws and regulations. In
addition, the Company and its subsidiaries also evaluate the implementation of activities or decision-making processes to minimize the
occurrence of future legal claims or lawsuits.
Tuntutan atau Gugatan hukum dapat saja terjadi pada industri yang dijalankan oleh Perusahaan. Gugatan hukum dapat berasal dari pelanggan,
Gugatan Hukum pemasok, kreditur, pemegang saham Perusahaan, instansi Pemerintah, maupun masyarakat/pemirsa. Gugatan yang terjadi
Lawsuits or tersebut apabila berlarut-larut tentunya dapat mempengaruhi citra dari nama besar Perusahaan. Jika hal ini terjadi, tentunya akan
Lawsuits berdampak negatif bagi kegiatan usaha Perusahaan yang berimbas pada berpengaruhnya pendapatan. Perusahaan beserta entitas
anak senantiasa melakukan perencanaan-perencanaan sebelum pelaksanaan suatu kegiatan, termasuk namun tidak terbatas pada
membuat perencanaan manajemen risiko hukum yang mengacu kepada dinamika bisnis Perusahaan dan hukum perundang-undangan
yang berlaku. Selain itu, Perusahaan beserta entitas anak juga melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan suatu kegiatan ataupun
pengambilan keputusan, guna meminimalisir terjadinya tuntutan atau gugatan hukum di kemudian hari.
Legal actions can indeed occur in the industry operated by the Company. Legal actions can originate from customers, suppliers,
creditors, shareholders of the Company, government agencies, or the public/viewers. Prolonged legal proceedings can potentially
tarnish the Company’s reputation. If this happens, it will undoubtedly have a negative impact on the Company’s business activities,
which will affect its revenue. The Company and its subsidiaries always plan before carrying out any activity, including but not limited
to creating legal risk management plans that refer to the dynamics of the Company’s business and applicable laws and regulations. In
addition, the Company and its subsidiaries also evaluate the implementation of activities or decision-making processes to minimize the
occurrence of future legal claims or lawsuits.
Perubahan Dari mulai berdiri hingga saat ini, Perusahaan telah mematuhi seluruh peraturan yang berlaku. Pemenuhan kewajiban atas peraturan-
Peraturan peraturan baru atau perubahannya, interpretasinya maupun pelaksanaannya, serta perubahan terhadap interpretasi atau pelaksanaan
Pemerintah hukum dan peraturan perundang-undangan yang telah ada. Jika Perusahaan tidak mematuhi peraturan-peraturan tersebut, hal ini
Changes in dapat dipastikan berdampak material terhadap kegiatan dan kinerja operasional Perusahaan.
Government
Regulations Since its establishment, the Company has complied with all applicable regulations. It fulfills obligations concerning new regulations
or changes, their interpretations and implementations, as well as changes in the interpretation or implementation of existing laws
and regulations. Failure to comply with these regulations would undoubtedly have a material impact on the Company’s activities and
operational performance.
TINJAUAN/EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW/EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF THE
MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN COMPANY’S RISK MANAGEMENT SYSTEM
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit secara berkelanjutan The Board of Directors, Board of Commissioners, and Audit Committee
memastikan bahwa sistem manajemen risiko di Perusahaan telah consistently ensure that the risk management system in the Company is
terukur dan sesuai dengan standar internal serta kebutuhan verifiable and in line with internal standards and the Company’s needs.
Perusahaan. Komitmen Direksi terhadap pembaruan dan perbaikan The commitment of the Board of Directors to ongoing updates and
berkelanjutan pada sistem manajemen risiko mencerminkan komitmen improvements to the risk management system reflects the Company’s
Perusahaan dalam memperkuat efektivitasnya dalam mengelola risiko- commitment to strengthening its effectiveness in managing the risks
risiko yang dihadapi. it faces.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 173
2023
Sustainability Report
Page 174
01 02 03 04 05 06
INFORMASI TENTANG PERNYATAAN DIREKSI DAN/ STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR THE
ATAU DEWAN KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM BOARD OF COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY OF THE
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Direksi, Dewan Komisaris, serta Komite Audit, bertekad untuk terus The Board of Directors, Board of Commissioners, and Audit Committee are
memastikan bahwa sistem manajemen risiko di Perusahaan telah committed to ensuring that the risk management system in the Company
optimal. Langkah-langkah ini diambil untuk memastikan kesesuaian remains optimal. These measures are taken to ensure the system’s
sistem tersebut dengan standar manajemen risiko yang telah ditetapkan compliance with established risk management standards and the specific
serta kebutuhan spesifik Perusahaan. Komitmen dari Direksi dan Dewan needs of the Company. The commitment of the Board of Directors and
Komisaris untuk menjaga kewaspadaan dan ketelitian dalam menghadapi the Board of Commissioners to maintain vigilance and precision in
berbagai faktor internal dan eksternal menunjukkan komitmen dealing with various internal and external factors demonstrates the
Perusahaan dalam menjaga kinerja dan pertumbuhan bisnisnya dengan Company’s commitment to maintaining its performance and business
sebaik mungkin. growth to the best of its ability.
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administration Sanctions
PERMASALAHAN HUKUM LEGAL CASES
Di sepanjang tahun 2023 tidak terdapat perkara hukum, baik yang Throughout the year 2023, there were no legal cases, whether involving
sedang dihadapi Perusahaan/entitas anak/Dewan Komisaris maupun The Company/subsidiaries/Board of Commissioners or the Board of
Dewan Direksi yang telah berketetapan hukum tetap. Directors, that had reached final legal judgments.
PENGUNGKAPAN SANKSI ADMINISTRASI OLEH OTORITAS DISCLOSURE OF ADMINISTRATIVE SANCTIONS BY
TERKAIT RELATED AUTHORITIES
Berikut disampaikan sanksi administrasi yang diterima Perusahaan di The following are administrative sanctions received by the Company in
tahun 2023. 2023.
Entitas Sanksi Administratif
Entity administrative sanctions
Perusahaan Sanksi Peringatan Tertulis — dikarenakan keterlambatan penyampaian
The Company Rencana Public Expose
In the form of Written Warning — sanction due to delay in submitting
Public Expose Plan
174 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kode Etik
Code of Conduct
Perusahaan mempertegas komitmennya untuk mengoperasikan bisnis Company reaffirms its commitment to the principles of Good Corporate
dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, mengacu Governance in accordance with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
pada Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman regarding Corporate Governance Guidelines. In compliance with these
Tata Kelola Perusahaan. Dalam ketaatan terhadap regulasi tersebut, regulations, the Company has initiated, and shall continue with, the
Perusahaan telah menginisiasi dan terus melengkapi semua kebijakan issuance of any required policies to serve as the basis for implementing
yang diperlukan sebagai dasar implementasi Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance.
yang Baik.
ISI ATAU MUATAN CONTENT
Pedoman Kode Etik Perusahaan diatur dalam Peraturan Perusahaan dan The Company’s Code of Conduct are stipulated within The Company
telah diperbarui dan disahkan tanggal 15 Februari 2021. Regulation and have been amended and ratified on February 15 2021.
Seluruh perangkat kebijakan ini akan terus disempurnakan dan diperbarui These policy instruments will continue to be reviewed and amended
sebagai bagian dari komitmen Perusahaan dalam menerapkan prinsip- as required, as part of the Company’s commitment to implementing
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai dengan Surat Edaran principles of Good Corporate Governance in accordance with OJK
OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan. Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 regarding Corporate Governance
Guidelines.
SOSIALISASI DAN PENEGAKAN SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT
Perusahaan melakukan sosialisasi terkait kode etik kepada seluruh The Company socialises the Code of Conduct to all employees without
karyawan tanpa terkecuali, dari level operasional hingga top exception, from the front-line operational level to top management.
management. Sosialisasi tersebut dilakukan melalui program induksi The socialisation was carried out through new employee induction
karyawan baru, penyebaran informasi terkait kode etik Perusahaan programs, dissemination of information related to the Company’s Code
pada website, serta melalui kegiatan dan media lainnya yang dimiliki of Conduct on the website, and other activities and mediums owned
Perusahaan. Dengan demikian, diharapkan semua karyawan Perusahaan by the Company. Thus, the Company employees are expected to fully
dapat sepenuhnya memahami dan menerapkan kode etik Perusahaan, understand and apply the Company’s Code of Conduct at all times and
serta menjauhi perilaku yang tidak sejalan dengan nilai-nilai tersebut. refrain from any negative behaviour not in line with these values. Any
Segala pelanggaran terhadap kode etik akan ditindaklanjuti sesuai violations of the Code of Conduct will be investigated according to
dengan ketentuan dan tingkat pelanggaran yang terjadi. Pada tahun the applicable provisions and degree of breach. In 2023, the Company
2023, Perusahaan berhasil mempertahankan kepatuhan terhadap kode successfully maintained compliance with the Code of Conduct without
etik tanpa adanya insiden pelanggaran. Hal ini mencerminkan komitmen any reported incidents of Code of Conduct violation. This reflects the
Perusahaan dalam menjaga integritas dan profesionalisme dalam setiap Company’s commitment to maintaining integrity and professionalism.
aspek operasionalnya.
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Perusahaan berkomitmen untuk konsisten membangun budaya The Company is committed to consistently fostering a culture of
keberlanjutan dalam kegiatan operasionalnya. Hal tersebut dilakukan sustainability in its operational activities. The Company consistently
dengan mendorong setiap insan Perusahaan untuk menerapkan nilai encourages every individual within The Company to embody The
dan budaya perusahaan sebagai landasan dalam setiap tindakan dan Company’s values and culture as foundation in every action and decision
keputusan dalam aktivitas sehari-hari. Sebab budaya keberlanjutan tidak within operational activities. As sustainable culture is not only related to
hanya berkaitan dengan tanggung jawab sosial, tetapi juga sikap dan social responsibility but also ethical attitudes and behavior.
perilaku beretika.
Untuk mendukung upaya ini, Perusahaan memberikan informasi To support this commitment, The Company informed provides
pemahaman terkait budaya dan nilai Perusahaan kepada seluruh information on understanding regarding The Company culture and
karyawan setiap 6 bulan sekali dengan mengirimkan email blast dan values to all employee every 6 months by sending email blast and
kepada karyawan baru melalui program induction. through induction program to new employee.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 175
2023
Sustainability Report
Page 176
01 02 03 04 05 06
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
01 Integrity | Integritas
Always act in an ethical and honest manner.
Selalu bertindak dengan mengedepankan etika dan kejujuran.
02 Passion | Semangat
Committed in intent and in action.
Keselarasan dalam komitmen niat yang diikuti dengan tindakan nyata.
03 Respect | Menghormati
Treat all individuals with dignity and value their contributions.
Menghormati setiap individu tanpa pengecualian dan menghargai berbagai kontribusi.
04 Teamwork | Kerjasama
High performing teamwork through effective leadership.
Kerja sama berkinerja tinggi melalui kepemimpinan yang efektif.
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka
Panjang Berbasis Kinerja
Performance-based Long-term Compensation Policy
Hingga akhir tahun 2023, Perusahaan belum melaksanakan kebijakan Until the end of 2023, the Company had not implemented policies
dan program pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja and programs for long-term performance-based compensation for
kepada manajemen dan/atau karyawan, antara lain berupa program opsi management and/or employees, such as Management Stock Ownership
kepemilikan saham oleh manajemen atau MSOP (Management Stock Program (MSOP) or Employee Stock Ownership Program (ESOP). These
Ownership Program) dan/atau program opsi kepemilikan saham oleh programs were to be implemented in the future based on decisions
karyawan atau ESOP (Employee Stock Ownership Program). Program and authority of the Company’s Board of Commissioners regarding the
ini akan dilaksanakan di masa mendatang berdasarkan keputusan dan implementation of MSOP and ESOP programs.
kewenangan Dewan Komisaris Perusahaan terkait pelaksanaan program
MSOP dan ESOP tersebut.
Pengungkapan Informasi Kepemilikan
Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris
dan Direksi serta Pelaporan Transaksinya
Disclosure of Company Share Ownership Information by the
Board of Commissioners and Board Directors and the Reporting
of Its Transactions
Hingga akhir tahun 2023, tidak terdapat Dewan Komisaris maupun Direksi As of the end of 2023, there were no members of the Board of
yang memiliki saham Perusahaan. Perusahaan secara berkala melaporkan Commissioners or the Board of Directors who owned shares in the
kepemilikan saham Perusahaan kepada regulator bursa efek. Company. The Company periodically reports its share ownership to the
stock exchange regulator.
176 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perusahaan telah menerapkan sistem pelaporan pelanggaran atau The Company has implemented a reporting system for violations or a
Whistleblowing System (WBS) sebagai langkah preventif dalam Whistleblowing System (WBS) as a preventive measure to anticipate acts
mengantisipasi tindakan ketidakpatuhan, pelanggaran, kecurangan, of non-compliance, violations, fraud, and deception. The implementation
dan penipuan. Implementasi WBS tidak hanya bertujuan untuk of the WBS aims not only to develop an effective reporting system but
mengembangkan sistem pelaporan yang efektif, tetapi juga sebagai also as a basis for the Company to design appropriate evaluations and
landasan bagi Perusahaan dalam merancang evaluasi dan tindak lanjut follow-up actions.
yang tepat.
Sejak 27 Desember 2022, Perusahaan telah resmi meluncurkan sistem Since December 27, 2022, the Company has officially launched the
pelaporan pelanggaran atau ketidakpatuhan yang disahkan berdasarkan reporting system for violations or non-compliance authorized based on
Kebijakan Whistleblowing System yang ditetapkan pada tanggal the Whistleblowing System Policy established on that date. This policy
tersebut. Kebijakan ini memberikan sarana bagi pihak yang melaporkan provides a means for reporters to convey data and information related
untuk menyampaikan data dan informasi terkait pelanggaran yang to suspected violations. The purpose of this system is to avoid conflicts
terindikasi terjadi. Tujuan dari sistem ini adalah untuk menghindari or disputes between involved parties and to seek the best solutions to
konflik atau pertikaian antara pihak-pihak yang terlibat dan mencari arising issues.
solusi terbaik bagi permasalahan yang timbul.
Mekanisme pengaduan ini memiliki peran yang sangat penting sebagai This reporting mechanism plays a crucial role as a tool to communicate
alat untuk menyampaikan indikasi pelanggaran kepada manajemen. indications of violations to management. With this system in place, the
Dengan adanya sistem ini, proses pengaduan menjadi lebih efisien reporting process becomes more efficient and can prevent potential
dan dapat mencegah potensi penurunan reputasi dan kepercayaan damage to the reputation and trust of the public in the Company or its
masyarakat terhadap Perusahaan atau anak perusahaan jika pelanggaran subsidiaries if violations are left unaddressed.
dibiarkan tanpa tindakan.
JENIS PELANGGARAN YANG DAPAT DILAPORKAN TYPES OF REPORTABLE VIOLATIONS
Tindakan atau perbuatan yang dapat dilaporkan antara lain namun tidak Actions or behaviors that can be reported include, but are not limited to:
terbatas pada:
1. Pelanggaran kode etik yang termasuk benturan kepentingan, 1. Violations of Code of Conduct, including conflicts of interest and
kepatuhan. compliance.
2. Pelanggaran ketentuan pidana seperti penggelapan, korupsi, 2. Violations of criminal provisions such as embezzlement, corruption,
gratifikasi, dan pemalsuan. bribery, and forgery.
3. Pelanggaran ketentuan yang bersifat administratif. 3. Violations of administrative provisions.
4. Pelanggaran etika. 4. Violations of ethics.
5. Pelanggaran tata tertib pelaksanaan tugas. 5. Violations of rules for carrying out duties.
6. Pelanggaran SOP (Standard Operational Procedure)/Kebijakan 6. Violations of Standard Operational Procedures (SOP)/Company
Perusahaan. Policies.
7. Pelanggaran yang dapat menimbulkan kerugian finansial seperti 7. Violations that can cause financial loss such as internal/external fraud,
penipuan internal/eksternal, pelanggaran yang dapat merugikan violations that can harm the Company, customers, shareholders,
Perusahaan, pelanggan, pemegang saham, karyawan, investor, atau employees, investors, or the general public, and other violations such
masyarakat secara luas dan pelanggaran lainnya seperti pelanggaran as those endangering workplace safety.
yang membahayakan keselamatan kerja.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 177
2023
Sustainability Report
Page 178
01 02 03 04 05 06
PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN SUBMISSION OF VIOLATION REPORTS
Karyawan Perusahaan maupun entitas anak yang melihat dan/ Employees of the Company or its subsidiaries who witness or become
atau mengetahui adanya indikasi terjadinya pelanggaran dapat aware of indications of violations can submit reports. The reporting
menyampaikan laporan. Prosedur pengajuan laporan dapat dilakukan procedure can be carried out through the system according to the
melalui sistem sesuai dengan ketentuan dan prosedur yang berlaku applicable criteria and procedures with the following mechanism:
dengan mekanisme sebagai berikut:
1. Setiap orang dapat melaporkan dugaan penyimpangan atau 1. Anyone can report suspected deviations or legal violations according
pelanggaran hukum sesuai kriteria jenis pelanggaran yang dilaporkan. to the type of violation reported.
2. Laporan dapat disampaikan dalam bentuk tulisan agar isu yang 2. Reports can be submitted in writing so that the issues raised can
disampaikan dapat dipahami dengan benar, dan dikirimkan melalui be properly understood, and sent via email to whistleblowing.net@
e-mail whistleblowing.net@gmail.com dengan mencantumkan detail gmail.com, including the following details:
sebagai berikut:
a. Memuat informasi mengenai siapa yang melakukan, melakukan a) Information about who committed the act, what action was taken,
perbuatan apa, kapan kejadian terjadi, di mana lokasi kejadian, when the incident occurred, where the incident took place, why
mengapa dan bagaimana kejadian tersebut terjadi. and how the incident occurred.
b. Dilengkapi dengan bukti awal (data/dokumen/gambar/rekaman) b) Supported by initial evidence (data/documents/images/recordings)
yang mendukung/menjelaskan adanya tindak pelanggaran. that substantiates/explains the occurrence of the violation.
c. Dilengkapi dengan sumber data dan informasi untuk proses c) Supported by the source of data and information for the
pendalaman penyelidikan. investigation process.
Perusahaan tidak memandang pelapor sebagai pembuat masalah, akan The Company does not view the reporter as a troublemaker, but as
tetapi sebagai saksi dari sebuah kejadian yang berpotensi merugikan. a witness to a potentially damaging incident. Every input or violation
Setiap masukan atau pelanggaran akan ditindaklanjuti secara profesional will be handled professionally, and the confidentiality of the reporter’s
dan kerahasiaan identitas pelapor dijamin sepenuhnya oleh Perusahaan. identity is fully guaranteed by the Company.
PENGELOLAAN WBS WBS MANAGEMENT
Berkaitan dengan pengaduan yang masuk, Audit Internal akan Regarding the incoming reports, the Internal Audit will conduct
melakukan investigasi guna mencari bukti-bukti, baik melalui pelapor investigations to gather evidence, both through the reporter and
maupun melalui pihak-pihak terkait pada saat audit regular atau audit through relevant parties during regular audits or investigative audits.
investigasi. Hasil audit maupun investigasi audit disampaikan kepada The results of the audit or audit investigation are presented to the CEO
Direktur Utama dan Komite Audit. Apabila terbukti terjadi pelanggaran, and the Audit Committee. If violations are proven, the Human Resources
tim Human Resources dan/atau Legal akan melakukan penanganan and/or Legal team will handle them according to applicable regulations.
sesuai dengan peraturan yang berlaku.
MEDIA PELAPORAN WBS WBS REPORTING MEDIA
Pengaduan atas dugaan pelanggaran pedoman perilaku dapat Reports regarding alleged violations of the code of conduct can be
dilaporkan melalui e-mail whistleblowing.net@gmail.com. submitted via email to whistleblowing.net@gmail.com.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR WBS PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Setiap pelapor akan diberikan perlindungan terhadap konsekuensi Every reporter will be protected against negative consequences from
negatif dari tindakan pembalasan atas pelaporan pelanggaran etika retaliatory actions for reporting breaches of business ethics. The
perilaku bisnis. Perusahaan dan manajemen tidak boleh mengungkapkan Company and management are not allowed to disclose the reporter’s
informasi pribadi pelapor atau mengganti uraian pekerjaannya, personal information or alter their job description, impose penalties,
memberikan hukuman, mengancam, memperlakukan kasar, atau threaten, treat harshly, or terminate the reporter.
merumahkan pelapor.
178 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
LAPORAN WBS TAHUN 2023 WBS REPORT IN 2023
Perusahaan telah menyiapkan mekanisme whistleblowing system pada The Company had prepared a mechanism for whistleblowing system by
akhir tahun 2022. Hingga akhir 2023, tidak ada laporan yang masuk ke the end of 2022. Until the end of 2023, there is no report submitted to
whistleblowing system Perusahaan. The Company’s whistleblowing system
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perusahaan telah memiliki kebijakan anti korupsi yang tertuang di The Company has issued Anti-Corruption Policy as stipulated in Board
dalam Surat Keputusan Direksi No. 009/SK/CEO/NET./01/21 tanggal 9 of Director’s Decree No. 009/SK/CEO/NET./01/21 dated January 9, 2021
Januari 2021 dalam Peraturan Perusahaan. Kebijakan tersebut mengatur published in existing Company Regulations. The policy prohibits all
tentang larangan segala bentuk praktik korupsi, balas jasa, suap dan/ forms of illegal corruption, bribery, and/or gratuities in conducting affairs
atau gratifikasi di lingkungan usaha. Kebijakan tersebut juga meliputi within the business environment. The policy also decrees a set of strict
seperangkat sanksi tegas atas pelanggaran. sanctions for committed violations.
Seluruh perangkat kebijakan tersebut akan terus disempurnakan All policy instruments will continue to be refined and supplemented
dan dilengkapi dalam rangka melaksanakan ketentuan Tata Kelola in order to implement Good Corporate Governance provisions in
Perusahaan yang Baik sesuai dengan Surat Edaran OJK No. 32/ accordance with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan. Guidelines for Good Corporate Governance.
Sosialisasi anti korupsi kepada karyawan telah dilakukan secara berkala The anti-corruption socialization to employees is conducted periodically
melalui program induksi yang diselenggarakan kepada karyawan baru. through the induction program organized for new employees.
Hubungan dengan Pemangku
Kepentingan
Relationships with Stakeholders
Perusahaan mengidentifikasi pemangku kepentingan sebagai pihak The Company identifies stakeholders as parties involved and having
yang terlibat dan memiliki kepentingan terhadap organisasi serta interests in the organization and who can influence and/or be influenced
dapat mempengaruhi dan/atau dipengaruhi oleh pencapaian tujuan by the achievement of organizational objectives, such as employees,
organisasi seperti karyawan, investor/pemegang saham, regulator, mitra investors/shareholders, regulators, business partners, communities/
bisnis, komunitas/asosiasi, konsumen/pelanggan, masyarakat, dan lain- associations, consumers/customers, the public, and others. The
lain. Identifikasi pemangku kepentingan tersebut telah dibahas dan identification of stakeholders has been discussed and approved
mendapat persetujuan manajemen. Adapun pendekatan yang digunakan by management. The approaches used by the Company to engage
Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan, sebagai berikut: stakeholders are as follows:
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 179
2023
Sustainability Report
Page 180
01 02 03 04 05 06
Jenis Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Types of Stakeholders Method of Approach
Pemangku Kepentingan Minimal satu kali dalam satu tahun: At least once a year:
Stakeholder(s) Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Annual General Meeting of Shareholders (AGM).
Sesuai kebutuhan: As needed:
• Pelaporan kepada regulator. • Reporting to regulators.
• Pengumuman media massa. • Mass media announcements.
• Penyampaian informasi termasuk paparan publik. • Provision of information, including public disclosures.
Respons dan tindak lanjut: Response and follow-up:
• Menyediakan informasi terkini atas kinerja keuangan, • Providing up-to-date information on financial
aksi korporasi signifikan, dan hal lainnya. performance, significant corporate actions, and other
matters.
• Menerbitkan laporan keuangan, menyediakan press • Publishing financial reports, providing press releases,
release atau publikasi melalui laman Perusahaan. or making publications through the Company’s
website.
Karyawan Minimal satu kali dalam dua tahun: At least once every two years:
Employee(s) Penyusunan dan pembaruan Peraturan Perusahaan. Drafting and updating Company Regulations.
Sesuai kebutuhan: As needed:
• Pertemuan berkala antara manajemen dengan • Regular meetings between management and
karyawan. employees.
• Pelatihan, penilaian kinerja, dan promosi jabatan. • Training, performance evaluations, and job
promotions.
Respons dan tindak lanjut: Response and follow-up:
• Melakukan sosialisasi kebijakan terbaru kepada • Conducting orientation on the latest policies to
karyawan. employees.
• Melaksanakan pelatihan karyawan. • Implementing employee training.
• Memberikan perlindungan dan keselamatan kepada • Providing protection and safety to employees.
karyawan.
Pemerintah Sesuai kebutuhan: As needed:
Government(s) • Melakukan pelaporan berkala terkait kinerja dan • Providing regular reports on the Company’s
aktivitas Perusahaan. performance and activities.
• Melakukan pertemuan dengan Pemerintah. • Holding meetings with the Government.
Respons dan tindak lanjut: Response and follow-up:
• Memberikan laporan keterbukaan termasuk laporan • Providing disclosure reports including financial
keuangan, laporan tahunan, dan laporan lainnya yang statements, annual reports, and other reports
diatur oleh Pemerintah. regulated by the Government.
• Memastikan konten yang ditayangkan sesuai dengan • Ensuring that the content broadcasted complies with
ketentuan yang diatur oleh Pemerintah. the regulations set by the Government.
Pemirsa Sesuai kebutuhan: As needed:
Viewer(s) Informasi dan promosi melalui website, media sosial, iklan, • Information and promotion through the website, social
dan promosi. media, advertisements, and promotions.
Respons dan tindak lanjut: Response and follow-up:
• Melakukan evaluasi terhadap saran dan kritik baik dari • Evaluating feedback and criticism from emails, social
surat elektronik, media sosial, maupun laman resmi media, and the Company’s official website.
Perusahaan. • Improving the quality of programs and media services.
• Meningkatkan kualitas program dan layanan media. • Consistently providing quality broadcasts to viewers.
• Konsisten memberikan tayangan berkualitas kepada
pemirsa.
180 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Types of Stakeholders Method of Approach
Agensi Iklan Sesuai kebutuhan: As needed:
Advertising Agency(s) • Memberikan informasi yang memadai terkait konten/ • Providing adequate information regarding content/
program yang relevan dengan minat agensi. programs relevant to the agency’s interests.
• Pembahasan kebutuhan klien. • Discussing client needs.
Respons dan tindak lanjut: Response and follow-up:
• Memberikan penawaran berupa konten/program yang • Offering content/programs that add value to the
memiliki nilai tambah kepada agensi. agency.
• Melakukan kerjasama yang dapat memenuhi kebutuhan • Collaborating to meet the needs of both parties.
dua belah pihak.
Penampil Bakat Sesuai kebutuhan: As needed:
Talent Performer(s) • Penyampaian informasi yang memadai terkait kerjasama • Providing adequate information regarding program/
produksi program/konten. content production collaboration.
• Pembahasan ide dan pengembangan kreatif. • Discussion of ideas and creative development.
Respons dan tindak lanjut: Response and follow-up:
• Melakukan kerjasama yang dapat memenuhi kebutuhan • Collaborating to meet the needs of both parties.
dua belah pihak.
• Memberikan arahan terkait tanggung jawab, kontrak • Providing guidance regarding responsibilities,
kerja, dan hal-hal lain yang berkaitan dengan proses work contracts, and other matters related to the
produksi sesuai dengan batasan dan tanggung jawab production process according to the limitations and
penampil bakat. responsibilities of talent performers.
• Melakukan evaluasi peningkatan kualitas konten/ • Evaluating improvements in content/program quality.
program.
Pemasok Sesuai kebutuhan: As needed:
Supplier(s) • Pemberian informasi yang memadai terkait kontrak • Providing adequate information regarding
kerjasama dan tender. collaboration contracts and tenders.
• Pertemuan berkala membahas penawaran. • Regular meetings to discuss offers.
Respons dan tindak lanjut: Response and follow-up:
• Menyediakan informasi terkait kebutuhan Perusahaan • Providing comprehensive information regarding the
secara komprehensif. Company’s needs.
• Memberikan informasi terkait perubahan teknis • Providing information regarding technical production
produksi yang melibatkan pemasok changes involving suppliers.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 181
2023
Sustainability Report
Page 182
182 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 183
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
06
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 184
Sustainability Performance Overview
Strategi Keberlanjutan 187
Sustainability Strategy
Kinerja Lingkungan 189
Environmental Performance
Kinerja Sosial 193
Social Performance
Lain-lain 213
Others
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 183
2023
Sustainability Report
Page 184
01 02 03 04 05 06
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi
Economic Aspects
Pendapatan Laba Kotor Rugi Bersih
Revenue Gross Profit Net Loss
Rp Rp Rp
235,75 miliar
billion 30,24 miliar
billion 634,32 miliar
billion
Audience Share Pemasok Lokal
Local Supplier
1,6% 93,78%
Aspek Lingkungan
Environmental Aspects
Intensitas Energi Pengurangan Emisi Biaya Pengelolaan Lingkungan
Energy Intensity Emission Reduction Environmental Management Costs
1,29 3,0% 5,24
Rp
GJ/jam miliar
GJ/hour billion
Aspek Lingkungan
Social Aspects
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan yang Jumlah Jam
Number of Employees Mengikuti Pelatihan Pelatihan Karyawan
Number of Employees Who Number of Employee
Participated in Training Training Hours
619 orang
people
501 orang
people
15 jam
hours
184 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 185
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Kinerja Aspek Ekonomi Economic Aspect Performance
Kinerja Aspek Ekonomi dalam juta rupiah, kecuali dinyatakan lain
Economic Aspect Performance in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2023 2022 2021
Description
Pendapatan 235.745 438.679 490.197
Income
Laba Kotor 30.244 216.064 205.847
Gross Profit
Laba (Rugi) Bersih (634.321) (181.610) (171.514)
Net Profit (Loss)
Kinerja Operasional
Operational Performance
Uraian 2023 2022 2021
Description
Performa audience shares 1,6 2,6 2,6
Audience shares performance - All (%)
Cakupan kota dan jumlah transmisi
City coverage and number of transmissions
Transmission - simulcast (unit) - 30 -
Transmission - digital (unit) 38 6 -
Transmission - analog (unit) - 3 40
Total Cakupan kota (unit) 205 207 187
Total City Coverage (units)
Pemasok
Suppliers
Uraian 2023 2022 2021
Description
Jumlah Pemasok Lokal (%) 93,78 91,02 87,99
Number of Local Suppliers
Total Pembelian (dalam juta Rupiah) 192.715 202.620 250.200
Total Purchases (in million Rupiah)
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 185
2023
Sustainability Report
Page 186
01 02 03 04 05 06
Kinerja Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects Performance
Kinerja Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspects Performance
Uraian Satuan 2023 2022 2021
Description Unit
Energi dan Intensitasnya
Energy and Intensity
Konsumsi listrik (GJ) 9.226,52 9.302,09 9.033,49
Electricity usage
Konsumsi BBM (GJ) 2.031,84 2.304,55 1.866,50
Fuel usage
Jumlah konsumsi energi (GJ) 11.258,36 11.606,64 10.899,99
Total energy usage
Durasi operasi jam 8.760,00 8.760,00 8.760,00
Operation duration
Intensitas energi (GJ/jam) 1,29 1,32 1,24
Energy intensity
Penggunaan Air
Water usage
Konsumsi air permukaan/sungai (m3) - - -
Surface/river water usage
Konsumsi air tanah (m3) - - -
Groundwater usage
Konsumsi air PAM (m3) 6.012,00 4.032,00 3.137,00
PAM water usage
Biaya Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management Costs
Alokasi dana pengelolaan lingkungan Rp-juta 5.240,05 5.259,82 5.263,91
Alokasi dana pengelolaan lingkungan Rp-million
Kinerja Aspek Sosial Masyarakat dan Pegawai
Performance of Social Aspects of Community and Employees
Uraian Satuan 2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang 619 916 912
Number of Employees Person
Jumlah Karyawan yang memperoleh pelatihan Orang 501 214 147
Number of employees who received training Person
Rata-rata jam pelatihan per karyawan jam/orang 15 6 27
Average training hours per employee hour(s)/person
186 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 187
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Sesuai dengan visi untuk menjadi Perusahaan di industri media yang Aligned with its vision to become a leading media company that brings
menghadirkan inspirasi melalui karya kreatif yang berkualitas, NETV inspiration through high-quality creative works, NETV continues to
terus membangun keunggulan melalui rangkaian program siarannya. build excellence through its array of broadcasting programs. The
Perusahaan juga terus beradaptasi dengan perkembangan teknologi Company also adapts continually to technological advancements and
dan tantangan ekonomi untuk memenuhi kebutuhan pemirsa. Strategi economic challenges to meet viewers’ needs. The business strategy
bisnis yang dijalankan diharapkan dapat mencapai operasi bisnis yang pursued aims to achieve sustainable business operations by considering
berkelanjutan dengan memperhatikan aspek Environmental, Social, and Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects as well as the
Governance/ESG serta Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/ Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs).
Development Goals (SDGs).
Sebagai perusahaan di industri media, Perusahaan memiliki peran yang As a media company, NETV plays a significant role as a conduit to
cukup strategis sebagai corong untuk menyuarakan dan meningkatkan advocate for and enhance public understanding and concern regarding
pemahaman (awareness) dan kepedulian masyarakat umum terhadap the importance of sustainability principles in environmental, social,
pentingnya penerapan prinsip keberlanjutan pada aspek lingkungan economic, and other aspects of public life.
hidup, sosial, ekonomi, serta aspek-aspek kehidupan umum lainnya.
Kepedulian NETV terhadap lingkungan hidup juga ditunjukkan melalui NETV’s concern for the environment is also demonstrated through
aktivitas sehari-hari di lingkungan Perusahaan, sebagai upaya konkret daily activities within the Company’s environment, as an actual effort
untuk mewujudkan komitmen terhadap praktik yang berkelanjutan. to fulfill the commitment to sustainable practices. The Company adopts
Perusahaan mengadopsi praktik ramah lingkungan dalam operasional, environmentally friendly practices in its operations, such as energy
seperti efisiensi energi, dan peningkatan kesadaran lingkungan melalui efficiency, and enhances environmental awareness through educational
program-program edukasi dan informasi. and informational programs.
Perusahaan turut berperan aktif dalam memberdayakan masyarakat The Company actively participates in empowering communities through
melalui program-program Corporate Social Responsibility (CSR) yang Corporate Social Responsibility/CSR programs focused on education,
berfokus pada pendidikan, kesehatan, pemberdayaan ekonomi, dan healthcare, economic empowerment, and poverty alleviation. Additionally,
pengentasan kemiskinan. Selain itu, Perusahaan juga berkontribusi the Company contributes by providing airtime and promotions on
dalam menyediakan waktu siaran dan promosi di media televisi dan television and digital platforms, as well as through content that educates
platform digital, serta melalui konten-konten yang mengedukasi pemirsa viewers about sustainability in daily life. Regarding governance, the
tentang keberlanjutan dalam kehidupan sehari-hari. Di samping itu pada Company adheres to principles of transparency and accountability in
aspek governance, Perusahaan menerapkan prinsip transparansi dan all operational aspects, including information disclosure to stakeholders
akuntabilitas dalam semua aspek operasional, termasuk pengungkapan about ESG practices, sustainability performance, and the social and
informasi kepada pemangku kepentingan tentang praktik ESG, kinerja environmental impacts of the Company’s business activities. NETV is
keberlanjutan, dan dampak sosial serta lingkungan dari kegiatan bisnis committed to responsible operational activities, considering the needs
Perusahaan. NETV berkomitmen untuk menjalankan operasionalnya of society and the environment, and making a positive contribution to
secara bertanggung jawab, memperhatikan kebutuhan masyarakat dan sustainable development.
lingkungan, serta memberikan kontribusi positif bagi pembangunan
berkelanjutan.
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan/ Issues towards the Implementation of
Bisnis Berkelanjutan Sustainable Finance/Business
Dalam hal ekonomi berkelanjutan, tantangan utama yang dihadapi In terms of sustainable economics, the main issue faced by the Company
Perusahaan terletak pada ekuitas negatif yang dihasilkan dari akumulasi lies in the negative equity resulting from the deficit accumulated
kerugian tahunan. Defisit ini berkaitan dengan tingkat profitabilitas through recurring annual losses. This deficit is related to the Company’s
negatif Perusahaan yang terkait dengan beban keuangan yang profitability and its significant financial burden. In 2023, the industry
signifikan. Pada tahun 2023, industri media juga mengalami tekanan, was experiencing intense pressure, with total television advertising
dimana total pengeluaran iklan televisi mengalami penurunan. Iklim expenditures undergoing a downturn. The unfavourable economic
ekonomi yang masih dibayangi ketidakpastian juga berdampak negatif climate has also negatively affected specific economic sectors, such as
terhadap sektor tertentu, termasuk e-commerce dan teknologi rintisan, e-commerce and tech start-ups, where the Company has traditionally
di mana Perusahaan mendapatkan sumber pendapatan yang besar. generated sizeable income. Finally, the constraints in accessing sufficient
Terakhir, kendala dalam akses modal kerja juga membatasi kemampuan working capital have limited the Company’s ability to invest the required
Perusahaan untuk dapat berinvestasi dalam jumlah yang memadai dalam amount in content development, causing a weakening in its audience
pengembangan konten, sehingga melemahkan kinerja rating program. rating performance.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 187
2023
Sustainability Report
Page 188
01 02 03 04 05 06
Potensi jangka panjang industri media Indonesia tetap sangat The long-term potential of Indonesia’s media industry remains very
menjanjikan. Kehadiran televisi di seluruh pelosok Indonesia memastikan promising. The widely distributed presence of television in Indonesian
bahwa sebagian besar pengiklan akan tetap menggunakan televisi households ensures that a large part of advertising spending will find
sebagai saluran utama. Laporan lembaga riset Media Partners Asia (MPA) television as their primary investment channel. A report from Media
memprediksi pemulihan dalam pengeluaran iklan televisi dalam lima Partners Asia (MPA) forecasts a healthy recovery in television advertising
tahun ke depan. Selain itu, potensi dalam media digital juga berkembang spending in the next five years. Digital media continues to grow fast,
cepat, dimana MPA memprediksi pertumbuhan platform online video with MPA predicting growth in online video advertising platform of 11.3%
advertising tahunan sebesar 11,3% untuk lima tahun ke depan. per annum for the next five years.
Melihat akan potensi masa depan yang menjanjikan, Perusahaan Anticipating such promising future potential, the Company has developed
mengembangkan langkah-langkah strategis untuk dapat mengatasi a strategic plan to simultaneously address the current economic issue
tantangan saat ini sambil tetap menjaga prospek jangka panjang while keeping a positive outlook. Management implemented efficiency
yang positif. Untuk membangun ketahanan usaha, Perusahaan telah and streamlining measures to build financial resilience in the current
melaksanakan program efisiensi dan perampingan organisasi. Sepanjang industry headwinds. Throughout 2023, the Company recorded cost
tahun 2023, Perusahaan mencatat efisiensi biaya pada biaya materi program efficiencies on the cost of program materials and broadcast by 17.11
dan siaran sebesar 17,11 miliar, penurunan sebesar 7,69% dibandingkan tahun billion, a decrease of 7.69% compared to the previous year. General and
sebelumnya. Biaya umum dan administrasi juga berkurang sebesar Rp6,52 administrative expenses also decreased by Rp6.52 billion, or a decline of
miliar, atau penurunan sebesar 2,49% di tahun 2023. 2.49% in 2023.
Langkah-langkah strategis ini dirancang tidak hanya untuk dapat The Company’s strategic plan is designed to not only overcome
mengatasi defisit pendapatan dan mengembalikan profitabilitas jangka the earnings deficit and resume profitability but also to position
pendek, tetapi juga untuk membangun kemampuan jangka panjang. the Company for long-term success. This plan includes prioritizing
Beberapa langkah yang dijalankan termasuk antar lain melakukan investment in prime-time content, diversifying revenue sources to
pilihan prioritas investasi konten dalam timebelt primetime dan upaya include digital and off-air events, and strategically seeking funding
diversifikasi sumber pendapatan termasuk melalui media digital dan sources and partnerships. These actions are aimed at addressing
kegiatan event off-air. Selain itu, Perusahaan berupaya untuk membangun working capital constraints and resolving negative equity issues,
alternatif-alternatif sumber pendanaan melalui kemitraan strategis yang ensuring the Company’s economic sustainability, and paving the way
diharapkan dapat mengatasi kendala keterbatasan modal kerja guna for a swift recovery and sustained performance.
mengakselerasi upaya pemulihan performa menuju kinerja berkelanjutan.
Pada aspek lingkungan, Perusahaan telah berperan aktif dalam In terms of environmental aspects, the Company actively played a role
menjadi suar atas isu-isu lingkungan melalui muatan konten yang in advocating environmental issues through the content broadcasted.
ditayangkan oleh Perusahaan. Meskipun terdapat keterbatasan dana Despite budget constraints for environmental development, the
dalam pengembangan aspek lingkungan, Perusahaan tetap berupaya Company continued to improve environmental aspects by optimizing
meningkatkan aspek lingkungan dengan mengoptimalkan biaya bahan fuel costs and electricity usage as a result of migrating to digital
bakar dan penggunaan energi listrik sebagai dampak dari migrasi ke broadcasting systems.
sistem penyiaran digital.
Kemudian yang tidak kalah penting adalah dari aspek sosial. Sepanjang Equally important is the social aspect. Throughout 2023, the Company
tahun 2023, Perusahaan berperan aktif dalam mengembangkan aspek had been actively involved in developing social aspects through various
sosial kemasyarakatan melalui beragam kegiatan. Saat ini, kegiatan- activities. Currently, these activities are limited to the Jabodetabek area
kegiatan tersebut masih terbatas pada wilayah Jabodetabek karena due to financial constraints. The Company’s management is committed
keterbatasan dana. Manajemen Perusahaan berkomitmen untuk to expanding the scope of social activities in the future.
memperluas cakupan kegiatan sosial di masa yang akan datang.
Pada aspek sosial terkait pelanggan, Perusahaan berkomitmen untuk Regarding customer-related social aspects, the Company is committed
menghadirkan tayangan berkualitas yang ramah keluarga dengan to delivering quality, family-friendly content while adhering to general
memperhatikan norma sosial yang berlaku umum. Sepanjang tahun social norms. Throughout 2023, the Company received only 2 notices
2023, Perusahaan hanya menerima 2 teguran dari Komisi Penyiaran from the Indonesian Broadcasting Commission (KPI) regarding the
Indonesia (KPI) terkait muatan konten yang tayang pada televisi. content aired on television. The Company appreciates the warnings
Perusahaan mengapresiasi teguran yang diterima dan telah melakukan received and has conducted evaluations and quality improvements to
evaluasi dan peningkatan mutu atas muatan konten. the content.
188 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 189
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Kebijakan Policy
Penerapan prinsip-prinsip Keberlanjutan dalam hubungannya dengan The implementation of sustainability principles in relation to
kinerja lingkungan merupakan bagian tak terpisahkan dari komitmen environmental performance is an integral part of the Company’s
Perusahaan dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang baik secara commitment to implement Good Corporate Governance. Moreover, as an
menyeluruh. Selain itu, sebagai Perusahaan yang bergerak dibidang entity that operates in the broadcasting industry, the Company strives
industri penyiaran, Perusahaan berupaya untuk berkontribusi dalam to contribute to raising public awareness by disseminating information
meningkatkan kesadaran masyarakat dengan menyebarkan informasi through public service advertisements related to environmental issues.
melalui iklan layanan masyarakat yang berkaitan dengan isu lingkungan.
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan telah menyiarkan sebanyak 300 Throughout 2023, the Company had broadcasted a total of 300 news
muatan konten berita yang mengangkat tema lingkungan melalui program contents with environmental themes through “Fakta +62” and “Fakta
“Fakta +62” dan “Fakta Terkini” dengan total durasi selama setahun Terkini” programs with total duration during the year of 733 minutes.
sekitar 733 menit. Kemudian, Perusahaan juga telah menggunakan kanal Furthermore, the Company had utilized its social media channels to raise
media sosial yang dikelolanya untuk mensosialisasikan berbagai aspek awareness about various environmental aspects among all users on
kesadaran lingkungan kepada seluruh pengguna di platform tersebut. those platforms. A total of one environmental awareness message was
Sebanyak satu himbauan kesadaran lingkungan disiarkan melalui kanal broadcasted through the Company’s social media channels.
media sosial milik Perusahaan.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
NETV, sebagai perusahaan di industri media, tidak memerlukan bahan NETV, as a Company in the media industry, does not require raw materials
baku atau kemasan dalam produknya. Namun, Perusahaan tetap or packaging for its products. However, the Company still prioritizes
mengutamakan efisiensi dalam penggunaan properti produksi. Properti efficiency in the use of production properties. Properties that have been
yang telah digunakan akan didaur ulang atau digunakan kembali, tidak used will be recycled or reused, not only to reduce waste but also for cost
hanya untuk mengurangi limbah tetapi juga untuk efisiensi biaya. Selain efficiency. Additionally, NETV always chooses environmentally friendly
itu, NETV selalu memilih material yang ramah lingkungan dalam setiap materials at every stage of program production.
tahap produksi program.
Penggunaan Energi dan Intensitas Energi Energy Consumption and Energy Intensity
Energi merupakan kebutuhan utama untuk menjalankan kegiatan Energy is a primary requirement for carrying out the Company’s
operasional Perusahaan. NETV menggunakan energi untuk berbagai operational activities. NETV uses energy for various purposes, including
kebutuhan, yaitu: energi listrik yang diperoleh dari PLN (Perusahaan electricity obtained from the national utility company (PLN) for lighting
Listrik Negara) untuk penerangan dan penggunaan peralatan elektronik and office electronic equipment, as well as diesel fuel for Diesel Engine
kantor serta BBM (Bahan Bakar Minyak) sebagai bahan bakar DEG (Diesel Generators/DEG as backup in case of emergencies (power outages) and
Engine Generator) untuk cadangan jika terjadi keadaan gawat darurat for the Company’s operational vehicles.
(listrik mati) dan bahan bakar kendaraan operasional Perusahaan.
Pada tahun 2023, jumlah penggunaan listrik di Perusahaan sebesar In 2023, the Company’s electricity usage amounted to 9,226.52 GJ,
9.226,52 GJ, sedikit menurun dibandingkan tahun 2022. Sedangkan slightly decreased compared to 2022. Meanwhile, the energy intensity
jumlah intensitas energi sebesar 1,29 GJ/jam, yang juga menurun was 1.29 GJ per hour, also decreased compared to 2022. This decrease
dibandingkan tahun 2022. Penurunan tersebut berhasil dicapai atas was achieved through the implementation of digital system migration
implementasi migrasi sistem digital menggunakan teknologi multiplexing. using multiplexing technology. With this technology, one frequency
Dengan teknologi ini, satu frequency dapat dibagi menjadi beberapa can be divided into several sub-frequencies, enabling the Company to
sub frequency sehingga Perseroan berhasil melakukan efisiensi biaya achieve cost efficiency in the operational transmission system in each
operasional transmisi sistem siaran di setiap wilayah operasional. Saat operational area. Currently, these broadcasting system activities can also
ini aktivitas sistem siaran tersebut juga dapat dialihkan ke pihak ketiga. be outsourced to third parties.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 189
2023
Sustainability Report
Page 190
01 02 03 04 05 06
Jumlah Konsumsi Energi dan Intensitas Energi
Total Energy Consumption and Energy Intensity
Keterangan 2023 2022 YoY
Description 2022-2023 (%)
Penggunaan Listrik
Electricity Usage
Dalam Kilowatt Jam (kWh) 2.562.923,50 2.583.912,89 (0,81)
In Kilowatt Hours (kWh)
Dalam Gigajoule (GJ) 9.226,52 9.302,09 (0,81)
In Gigajoules (GJ)
Penggunaan BBM Diesel dan sejenisnya
Use of Diesel fuel and its equivalents
Dalam Liter (L) 7.733,75 17.327,69 (55,37)
In Liters (L)
Dalam Gigajoule (GJ) 286,15 641,12 (55,37)
In Gigajoules (GJ)
Penggunaan BBM Pertamax dan sejenisnya
Use of Pertamax fuel and the like
Dalam Liter (L) 45.939,15 43.774,31 4,95
In Liters (L)
Dalam Gigajoule (GJ) 1.745,69 1.663,42 4,95
In Gigajoules (GJ)
Jumlah Penggunaan Energi (GJ) 11.258,36 11.606,63 (3,00)
Total Energy Usage (GJ)
Produksi
Production
Durasi Operasi (jam) 8.760,00 8.760,00 -
Operation Duration (hours)
Intensitas Energi (GJ/jam) 1,29 1,32 (3,00)
Energy Intensity (GJ/hour)
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Initiatives and Achievements in Energy Efficiency
Penggunaan Energi Terbarukan and Use of Renewable Energy
Perusahaan menyadari bahwa pasokan listrik dan BBM kian terbatas, The Company acknowledges the depleting supply of electricity and
sebab keduanya termasuk ke dalam sumber energi tak terbarukan. fossil fuels as they are non-renewable energy sources. To date, the
Hingga saat ini, Perusahaan belum menerapkan penggunaan sumber Company has not implemented the use of renewable energy sources
energi terbarukan dalam kegiatan operasinya. Ke depan, langkah ini in its operations. Moving forward, this step becomes management
menjadi pertimbangan manajemen agar penggunaan sumber daya energi considerations to ensure that energy resources are not solely reliant on
tidak bergantung pada pasokan listrik dari PLN yang menggunakan electricity supply from the national utility company, which predominantly
pembangkit listrik dengan batu bara. uses coal-fired power plants.
Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen untuk melakukan Therefore, the Company is committed to implement energy-saving
penghematan dalam penggunaan listrik dan BBM di Perusahaan. Di measures in its electricity and fossil fuel usage. Among the efficiency
antara inisiatif efisiensinya adalah: initiatives are:
• Kebijakan pemadaman listrik di luar jam kerja atau saat malam hari • blackout policies outside of working hours or during nighttime.
• Memprioritaskan penggunaan lampu hemat energi • Prioritizing the use of energy-efficient lighting.
• Menyalakan mesin pengatur ruangan (AC) dalam suhu tertentu • Operating room temperature control systems (AC) within specific
temperature ranges.
190 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 191
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
• Mengedepankan penggunaan energi yang efektif dan efisien dalam • Emphasizing effective and efficient energy usage in every production
setiap proses produksi process.
• Meningkatkan kesadaran karyawan akan pentingnya mengurangi • Increasing employee awareness about the importance of reducing
penggunaan BBM dalam operasional fossil fuel usage in operations.
Inisiatif-inisiatif ini bertujuan untuk mengurangi ketergantungan These initiatives aim to reduce the Company’s reliance on non-
Perusahaan pada sumber energi tak terbarukan dan mendorong renewable energy sources and promote a more sustainable approach
pendekatan penggunaan energi yang lebih berkelanjutan. to energy usage.
Penggunaan Air Water Usage
Perusahaan memenuhi kebutuhan air untuk kebutuhan domestik The Company meets its domestic water needs for office use through the
kantor yang disalurkan melalui PDAM (Perusahaan Daerah Air Minum). local water utility (PDAM). The Company does not utilize groundwater or
Perusahaan tidak menggunakan air tanah atau sumur bor, dan tidak borehole water, nor does it use surface water or water from rivers. In 2023,
menggunakan air dari permukaan atau sungai. Pada tahun 2023, there was an increase in water usage, amounting to 1.980 m3 or 49,11% to
terdapat peningkatan penggunaan air yaitu sebesar 1.980 m3 atau become 6.012m3. This increase was primarily due to the higher usage of
49,11% menjadi 6.012m3, peningkatan tersebut disebabkan karena jumlah studios, both for internal purposes and rentals from third parties.
penggunaan studio yang lebih banyak baik dari pemakaian sendiri
maupun penyewaan dari pihak ketiga.
Penggunaan Air
Water Usage
Jenis Sumber Air 2023 2022 YoY
Type of Water Source (m3) (m3) 2022-2023 (%)
Penggunaan Air PDAM 6.012,00 4.032,00 49,11
PDAM Water Usage
Penggunaan Air Tanah - - -
Groundwater Use
Penggunaan Air Permukaan/Sungai - - -
Surface/River Water Usage
Jumlah Penggunaan Air 6.012,00 4.032,00 49,11
Total Water Usage
Agar pemakaian air dapat lebih terkendali, Perusahaan telah mengambil To ensure better control over water usage, the Company has implemented
langkah-langkah penghematan air yang wajib dilakukan oleh seluruh water-saving measures that are mandatory for all Company personnel,
insan Perusahaan yaitu: including:
1. Mengampanyekan kebiasaan hemat air dengan menempelkan stiker 1. Campaigning for water-saving habits by affixing stickers in every
di setiap toilet. toilet.
2. Menggunakan kran otomatis. 2. Using automatic faucets.
3. Memperbaiki kebocoran dan tetesan. 3. Repairing leaks and drips.
4. Menggunakan air yang bersumber dari PDAM. 4. Utilizing water sourced from the local water utility (PDAM).
5. Bekerjasama dengan pengelola gedung yang memiliki tingkat 5. Collaborating with building management that adheres to government
pengelolaan air dan limbah air yang telah sesuai dengan standar standards for water management and wastewater treatment.
pemerintah.
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspects
Wilayah operasional NETV tidak berdekatan dengan kawasan NETV’s operational areas are not located near conservation areas,
yang dilindungi, sehingga tidak terdapat dampak negatif terhadap therefore, there are no negative impacts on biodiversity, including
keanekaragaman hayati, baik flora maupun fauna yang dilindungi. protected flora and fauna. Nevertheless, NETV remains actively
Meskipun demikian, NETV tetap aktif mendukung upaya perlindungan supportive of conservation efforts for biodiversity in Indonesia through
keanekaragaman hayati di Indonesia melalui berbagai inisiatif lingkungan various sustainable environmental initiatives.
yang berkelanjutan.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 191
2023
Sustainability Report
Page 192
01 02 03 04 05 06
Aspek Emisi Emission Aspect
Emisi gas rumah kaca (GRK) merupakan salah satu pemicu terjadinya Greenhouse Gas/GHG emissions are one of the triggers for global
pemanasan global dan perubahan iklim. Kami berupaya untuk warming and climate change. We strive to support the reduction of
mendukung penurunan emisi gas rumah kaca guna menghindari greenhouse gas emissions to avoid sustained negative impacts. The
dampak negatif berkelanjutan. Perusahaan menggunakan Bahan Bakar Company utilizes fossil fuels, such as oil, for operational vehicles to
Minyak (BBM) pada kendaraan operasional untuk mendukung kegiatan support operational activities. To offset the Company’s considerable
operasional. Untuk mengimbangi kebutuhan perusahaan yang cukup demand for fossil fuels, we have implemented several initiatives aimed
tinggi terhadap BBM, kami telah menerapkan sejumlah inisiatif yang at controlling air pollution levels.
bertujuan untuk mengendalikan kualitas pencemaran udara.
Sepanjang tahun 2023, kami telah melakukan pemeliharaan berkala pada Throughout 2023, we had conducted regular maintenance on all
semua kendaraan operasional dan memastikan penggunaan BBM yang operational vehicles and ensured the use of fossil fuels with the
sesuai dengan Research Octane Number (RON). Jumlah penggunaan appropriate Research Octane Number (RON). The amount of fossil fuel
BBM telah ditampilkan pada tabel penggunaan energi dan intensitas usage had been displayed in the energy usage and energy intensity
energi. Namun hingga saat ini, Perusahaan belum menghitung jumlah tables. However, to date, the Company has not calculated the total
intensitas emisi CO2eq. intensity of CO2eq emissions.
Meskipun demikian, NETV senantiasa berkomitmen untuk terus Nevertheless, NETV remains committed in continuing its effort to
berusaha mengurangi dan mengendalikan emisi GRK yang dihasilkan reduce and control greenhouse gas emissions generated from office
dari aktivitas kantor dan produksi sehari-hari dengan membangun and daily production activities by fostering an energy-efficient and
budaya kerja yang hemat energi serta ramah lingkungan. environmentally friendly work culture.
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspects
Limbah merupakan salah satu sumber masalah bagi lingkungan apabila Waste become one of the main issues for environment when managed
tidak dikelola dengan baik. Untuk itu, agar tidak menjadi sumber masalah improperly.Therefore, as prevention for environmental issues, The
bagi lingkungan, Perusahaan memiliki kebijakan untuk melakukan Company have policies for managing hazardous (B3) and non-hazardous
pengelolaan limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun), Non-B3, dan waste, as well as standard procedure for waste handling and treatment.
prosedur standar penanganan dan pengolahan limbah.
Jenis limbah yang dihasilkan oleh Perseroan adalah sampah domestik The types of waste generated by the Company including domestic waste
dan limbah B3 berupa baterai bekas. Sesuai dengan peraturan and B3 waste, such as used batteries. In accordance with regulations,
perundang-undangan, limbah B3 yang digunakan pada aktivitas operasi B3 waste used in the Company’s operational activities is managed to
Perseroan dikelola untuk mencegah atau mengurangi risiko pencemaran prevent or reduce pollution risks originating from B3 waste.
yang berasal dari limbah B3.
Kantor NETV berada di lingkungan perkantoran Jakarta sehingga terkait NETV’s office is located in a Jakarta office environment, thus waste
dengan pengelolaan limbah menggunakan mekanisme yang telah management is handled through mechanisms provided by the office
disediakan oleh gedung perkantoran. building.
Selain itu, dengan pengelolaan yang baik, maka selama tahun 2023 tidak Additionally, with proper waste management, there were no significant
terdapat kasus tumpahan yang dampaknya signifikan, seperti tumpahan spill cases, such as oil spills, fuel spills, waste spills, chemical spills, and
minyak, bahan bakar, limbah, bahan kimia, dan bahan lainnya sehingga other spills during 2023. Therefore, no corrective actions were taken by
tidak ada tindakan perbaikan yang dilakukan Perusahaan. the Company.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Cost
Di tahun 2023, Perusahaan mengeluarkan biaya pengelolaan lingkungan In 2023, the Company incurred environmental management expenses
sebesar Rp5,2 miliar yang digunakan untuk perawatan lingkungan dan amounting to Rp5.2 billion, which were used for environmental
kebersihan di sekitar lokasi operasi Perusahaan. Biaya ini juga mencakup maintenance and cleanliness around the Company’s operational
service charge yang dikenakan kepada Perusahaan oleh pihak pengelola locations. This cost also includes service charges imposed by the building
gedung tempat Perusahaan menyewa. management where the Company rents its premises.
192 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 193
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Alokasi Dana Pengelolaan Lingkungan Periode 2022-2023
dalam juta rupiah
Allocation of Environmental Management Funds for the Period of 2022-2023 in millions of Rupiah
Perihal 2023 2022 2021
Events
Biaya Pengelolaan Lingkungan 5.240 5.260 5.264
Environmental Management Costs
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Aspects of Complaints Related to the Environment
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan tidak menerima pengaduan terkait Throughout 2023, the Company did not receive any environmental
lingkungan hidup. complaints.
Kinerja Sosial
Social Performance
Kebijakan Policy
Dalam menjalankan prinsip keberlanjutan, Perusahaan bertekad untuk In implementing the principle of sustainability, the Company is committed
memberikan dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. to making a positive impact on the community and the surrounding
Kami meyakini bahwa tanggung jawab sosial adalah inti dari keberlanjutan environment. We believe that social responsibility is at the core of business
bisnis. Oleh karena itu, kami berkomitmen untuk berperan aktif dalam sustainability. Therefore, we are committed to actively contributing to
memajukan kesejahteraan komunitas di sekitar kami. Melalui berbagai the advancement of community welfare around us. Through various
inisiatif sosial, kami berupaya meningkatkan akses terhadap pendidikan, social initiatives, we strive to improve access to education, healthcare,
kesehatan, dan kesempatan ekonomi untuk semua lapisan masyarakat. and economic opportunities for all segments of society. Additionally, we
Selain itu, kami juga senantiasa memperhatikan kesejahteraan karyawan. always pay attention to the well-being of our employees.
Kinerja sosial Perusahaan mengalami peningkatan di tahun 2023 The Company’s social performance improved in 2023 due to the removal
berkat penghapusan pembatasan aktivitas sosial yang berlaku of social activity restrictions that had been in place since the beginning
sejak awal tahun. Pulihnya aktivitas menjadikan aktivitas sosial of the year. The restoration of activities had made the Company’s
Perusahaan menjadi beragam, mulai dari sosialisasi sistem penyiaran social activities more diverse, ranging from the dissemination of digital
digital kepada masyarakat hingga pemberdayaan perempuan. Selain broadcasting systems to the empowerment of women. In addition to the
peningkatan ragam kegiatan sosial, Perusahaan juga mencatatkan increased variety of social activities, the Company also recorded growth
pertumbuhan capaian peserta dengan kenaikan peserta sebesar in participant achievements, with a 482,44% increase in participants
482,44% dari tahun 2022 yang lalu. Inisiatif baik ini tentunya menjadi from the previous year. These positive initiatives undoubtedly serve as
pemicu Perusahaan untuk dapat terus memberikan kontribusi positif a catalyst for the Company to continue making positive contributions to
kepada masyarakat luas. the wider community.
Kemudian, Perusahaan telah menyiarkan sebanyak 239 muatan konten Furthermore, The Company also broadcast 239 news content with social
berita yang mengangkat tema sosial budaya melalui program “Fakta +62” theme through program “Fakta +62” and “Fakta Terkini” with total
dan “Fakta Terkini” dengan total durasi selama setahun sekitar 749 menit. duration during the year around 749 minutes.
Pengelolaan Hubungan Ketenagakerjaan serta Management of Employment Relations and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
Dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), Perusahaan In human resources management, the Company views employees as
memandang karyawan sebagai aset yang berharga serta berkontribusi valuable assets who contribute to the Company’s growth. Therefore, the
terhadap pertumbuhan Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan Company is committed to providing a safe working environment with
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 193
2023
Sustainability Report
Page 194
01 02 03 04 05 06
berkomitmen untuk menyediakan lingkungan kerja yang aman dan minim minimal risk of workplace accidents. The Company also adheres to the
dari berbagai risiko kecelakaan kerja. Perusahaan juga menerapkan principles of non-discrimination and equality, which are manifested in
prinsip non-diskriminasi dan kesetaraan yang diwujudkan dalam proses the recruitment process, compensation, competency development, and
rekrutmen, pemberian kompensasi, pengembangan kompetensi, serta aspects of Occupational Health and Safety (OHS).
aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja/K3.
Kebijakan Rekrutmen Karyawan dan Kesetaraan Employee Recruitment and Equal Employment
Kesempatan Bekerja Opportunities Policy
Dalam penerimaan karyawan baru, Perusahaan memiliki kebijakan In the recruitment of new employees, the Company has a policy to provide
untuk membuka peluang kerja yang setara kepada calon karyawan equal employment opportunities to prospective employees regardless
tanpa memandang jenis kelamin, suku, agama, ras maupun aspek lain of gender, ethnicity, religion, race, or any other discriminatory aspects.
yang bersifat diskriminatif. Proses rekrutmen karyawan dilakukan secara The employee recruitment process is conducted in stages as an effort to
berjenjang sebagai upaya memperoleh sumber daya manusia berkualitas obtain the best quality human resources, with the following steps:
terbaik dengan tahapan sebagai berikut.
Seleksi Kandidat : Interview HC terhadap
Pembuatan MPP Pengajuan MPP 1. Blasting info job vacancy ke Kandidat yang CV nya paling
media sosial
(Man Power Planning) (Man Power Request) dari user 2. Screening CV sesuai dengan kebutuhan
Preparation of MPP Submission of MPP Candidate Selection : Interview by Human Resources
(Man Power Planning) (Man Power Request) by user 1. Publish Job Vacancy into to with Candidates whose CVs best
social media match the requirements
2. CV Screening
Penawaran kerja terhadap Interview User terhadap
Tandatangan Penempatan Tes Kesehatan Calon Karyawan calon karyawan kandidat yang telah lolos dari
Kerja + Orientasi Kerja (Medical Checkup) (offering job salary) interview HC
Contract Signing, Placement Pre-Employment Health Test Job offer to prospective User interview with candidates
and Orentation (Medical Checkup) employees who have passed
(offering job salary) the HR interview
Kesetaraan Kerja Fair Work Practices
Perusahaan menjamin proses rekrutmen terhadap seluruh karyawan dari The Company ensures that the recruitment process for all employees at
semua jenjang telah dilakukan secara transparan dan adil dan didasarkan all levels is conducted transparently and fairly, based on the qualifications
pada kualifikasi yang dibutuhkan oleh Perusahaan. Perusahaan required by the Company. The Company provides equal employment
memberikan kesempatan kerja yang sama bagi semua kandidat baik opportunities to all candidates, regardless of gender, ethnicity, religion,
laki-laki maupun tanpa memandang suku, agama, ras, golongan politik, race, political affiliation, or social status. Additionally, the Company
serta tingkatan sosial. Selain itu, Perusahaan juga mengutamakan tenaga prioritizes local (domestic) workforce as a form of providing extensive
kerja lokal (dalam negeri) sebagai bentuk pemberian kesempatan kerja job opportunities for the Indonesian community. The provision of job
seluas-luasnya bagi masyarakat Indonesia. Pemberian kesempatan kerja opportunities also adjusts to the needs or priority competencies of
tersebut juga menyesuaikan kebutuhan atau prioritas kompetensi SDM human resources in the Company.
di Perusahaan.
Larangan Pekerja Anak dan Kerja Paksa Prohibition of Child Labor and Forced Labor
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk melaksanakan ketentuan The Company is committed to complying with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Di antara komitmen tersebut regulations. Among these commitments is related to Child Labor, which
terkait dengan Pekerja Anak yang merujuk kepada ketentuan Undang- refers to the provisions of Law Number 3 of 2013 concerning Manpower,
Undang Nomor 3 Tahun 2013 Tentang Ketenagakerjaan Pasal 68 bahwa Article 68, which prohibits employers from employing children. Therefore,
pengusaha dilarang mempekerjakan anak. Oleh karena itu dalam proses in the employee recruitment process, the Company does not accept
penerimaan karyawan, Perusahaan tidak menerima karyawan yang employees under the age of 18.
berusia di bawah 18 tahun.
Selain itu, dalam hal perlakuan terhadap pekerjaannya, Perusahaan Furthermore, regarding the treatment of employees, the Company has
tidak pernah melakukan praktik kerja paksa. Sebagaimana ketentuan never engaged in forced labor practices. In accordance with the laws
perundang-undangan, jam kerja karyawan dalam satu minggu and regulations, the maximum working hours for employees in one week
adalah maksimal 40 jam. Jika karena keperluan operasional proyek are 40 hours. If operational project requirements necessitate employees
194 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 195
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
mengharuskan karyawan bekerja lebih dari 40 jam seminggu, maka to work more than 40 hours per week, the excess working hours will
kelebihan jam kerja akan diperhitungkan sebagai lembur. Selain itu, be considered as overtime. Additionally, the Company is committed to
Perusahaan juga berkomitmen memberikan waktu istirahat yang cukup providing sufficient rest breaks for employees.
bagi karyawan.
Kebijakan Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Policy
Perusahaan senantiasa memperhatikan kesejahteraan karyawan dengan The Company always pays attention to the welfare of its employees
memberikan imbal jasa yang layak bagi karyawan. Hal ini tercermin dalam by providing fair remuneration. This is reflected in the comparison of
perbandingan imbal jasa dengan Upah Minimum Provinsi (UMP) yang remuneration with the Provincial Minimum Wage (UMP) received by the
diterima oleh karyawan tetap tingkat terendah di lingkup Perusahaan. lowest-level permanent employees within the Company. The average
Rasio perbandingan rata-rata untuk karyawan tetap tingkat terendah ratio for the lowest-level permanent employees to the UMP in 2023 was
terhadap UMP tahun 2023 sebesar 214,53%, di atas perbandingan rata- 214.53%, an increase from the average ratio in 2022, which was 190.41%.
rata tahun 2022 sebesar 190,41%.
No Unit/Cabang Daerah Provinsi/Daerah Upah Minimum Provinsi Imbal Jasa Karyawan Tetap Perbandingan
Regional Unit/Branch Province/Region (UMP) (Rp) Tingkat Terendah (Rp) (%)
Provincial Minimum Wage Employee Benefits Comparison (%)
(UMP) (Rp) Fixed Lowest Rate (Rp)
1 Jakarta DKI Jakarta 4.900.798 4.916.354 100,32
2 Denpasar Bali 2.713.672 9.000.000 331,65
3 Banjarmasin Kalimantan Selatan 3.149.978 6.400.000 203,18
4 Palembang Sumatera Selatan 3.404.177 8.250.000 242,35
5 Palangkaraya Kalimantan Tengah 3.181.013 6.000.000 188,62
6 Makassar Sulawesi Selatan 3.385.145 3.518.836 103,95
7 Padang Sumatera Barat 2.742.476 8.150.000 297,18
8 Lampung Lampung 2.633.284 6.427.350 244,08
9 Semarang Jawa Tengah 1.958.170 3.066.429 156,60
10 Manado Sulawesi Utara 3.485.000 3.507.402 100,64
11 Purwokerto Jawa Tengah 1.958.170 6.750.000 344,71
12 Tegal Jawa Tengah 1.958.170 4.900.000 250,23
13 Ambon Maluku 2.812.828 5.125.000 182,20
14 Kendari Sulawesi Tenggara 2.758.984 8.900.000 322,58
15 Bengkulu Bengkulu 2.418.280 7.500.000 310,14
16 Jambi Jambi 2.943.000 6.700.000 227,66
17 Mataram Nusa Tenggara Barat 2.371.407 5.020.000 211,69
18 Palu Sulawesi Tengah 2.599.546 6.480.250 249,28
19 Pontianak Kalimantan Barat 2.608.601 10.000.000 383,35%
20 Samarinda Kalimantan Timur 3.201.396 6.348.000 198,29%
21 Yogyakarta DI Yogyakarta 1.981.782 2.257.985 113,94%
22 Kupang Nusa Tenggara Timur 2.123.994 6.600.000 310,74%
23 Pekanbaru Riau 3.191.663 3.277.117 102,68%
24 Aceh Aceh 3.413.666 8.150.000 238,75%
25 Batam Kep. Riau 3.279.194 4.468.695 136,27%
26 Bandung Jawa Barat 1.986.670 3.911.412 196,88%
27 Garut Jawa Barat 1.986.670 3.911.412 196,88%
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 195
2023
Sustainability Report
Page 196
01 02 03 04 05 06
No Unit/Cabang Daerah Provinsi/Daerah Upah Minimum Provinsi Imbal Jasa Karyawan Tetap Perbandingan
Regional Unit/Branch Province/Region (UMP) (Rp) Tingkat Terendah (Rp) (%)
Provincial Minimum Wage Employee Benefits Comparison (%)
(UMP) (Rp) Fixed Lowest Rate (Rp)
28 Jember Jawa Timur 2.040.244 6.600.000 323,49%
29 Kediri Jawa Timur 2.040.244 6.150.000 301,43%
30 Malang Jawa Timur 2.040.244 3.308.905 162,18%
31 Madiun Jawa Timur 2.040.244 6.400.000 313,69%
32 Medan Sumatera Utara 2.710.494 3.484.831 128,57%
33 Surabaya Jawa Timur 2.040.244 10.400.000 509,74%
34 Cirebon Jawa Barat 1.986.670 2.380.646 119,83%
35 Mimika Papua 3.864.696 6.000.000 155,25%
36 Pangkal Pinang Kep. Bangka Belitung 3.498.479 4.900.000 140,06%
37 Ternate Maluku Utara 2.976.720 6.612.500 222,14%
38 Gorontalo Gorontalo 2.989.350 6.000.000 200,71%
Rata-rata
2.720.404 5.836.135 214,53%
Average
Kebijakan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Employee Competency Development and Training Policy
Karyawan
Perusahaan memiliki kebijakan terkait kesempatan setara kepada The Company has a policy regarding equal opportunities for all employees
seluruh karyawan dari level pemula hingga level manajerial untuk from entry-level to managerial level to participate in education and
mengikuti program pendidikan dan pelatihan sesuai dengan minat, training programs according to their interests, competencies, and the
kompetensi, dan kebutuhan Perusahaan. Company’s needs.
Perusahaan juga secara berkala menyelenggarakan pelatihan internal The Company also regularly conducts internal training to enhance the
untuk meningkatkan kemampuan teknis karyawan di setiap departemen technical skills of employees in each department or unit. Additionally,
atau unit. Selain itu, Perusahaan memberikan kesempatan kepada setiap the Company provides opportunities for every employee to submit
karyawan untuk mengajukan proposal pelatihan tambahan yang sesuai proposals for additional training that aligns with their needs, outside of
dengan kebutuhan mereka, di luar program pendidikan dan pelatihan the regular education and training programs that have been scheduled.
rutin yang telah diprogramkan. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan This is aimed at enhancing employee competence and motivation to
kompetensi dan motivasi karyawan agar dapat memberikan kontribusi contribute to the Company’s goals.
dalam pencapaian tujuan Perusahaan.
Berikut adalah program pengembangan kompetensi karyawan yang Here are the competency development programs implemented in 2023:
dilaksanakan pada tahun 2023:
Pelatihan Karyawan
Employee Training
Peserta Jenis Pelatihan Tema/Topik Pelatihan Durasi Pelatihan Tanggal Pelatihan
Participant Types of Training Training Themes/Topics Training Duration Training Date
1 hari Januari 2023
40 Soft Skills Team Building
1 day January 2023
Rapat Kerja Digital Kreatif 2 hari Februari 2023
69 Hard Skills
Creative Digital Work Meeting 2 day February 2023
196 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 197
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Peserta Jenis Pelatihan Tema/Topik Pelatihan Durasi Pelatihan Tanggal Pelatihan
Participant Types of Training Training Themes/Topics Training Duration Training Date
Sertifikasi HR - MGR 2 hari Februari 2023
1 Hard Skills
HR - MGR Certification 2 day February 2023
3 hari Maret 2023
3 Hard Skills ISO 27001
3 day March 2023
Sertifikasi Jurnalis 3 hari Maret 2023
5 Hard Skills
Journalist Certification 3 day March 2023
Sertifikasi HR - SPV 2 hari Mei 2023
2 Hard Skills
HR - SPV Certification 2 day May 2023
Sertifikasi HR - MGR 10 hari Mei 2023
1 Hard Skills
HR - MGR Certification 10 day May 2023
Brainstorming Program 2 hari Mei 2023
187 Hard Skills
Direktorat Konten 2 day May 2023
Brainstorming Program 1 hari Mei 2023
24 Hard Skills
Direktorat Programming 1 day May 2023
Sharing Session Business 7 hari Juni - Juli 2023
52 Hard Skills
Process 7 day June - July 2023
Workshop Estimator Set 4 hari Juni - Juli 2023
5 Hard Skills
Design 4 day June - July 2023
Pelatihan KPI: Sekolah P3SPS
Angkatan XLVII 2023 2 hari Agustus 2023
2 Hard Skills
KPI Training: P3SPS School 2 day August 2023
Class XLVII 2023
1 hari Agustus 2023
2 Hard Skills Indonesia In View Summit
1 day August 2023
The Meeting of Creative Minds 1 hari
3 Hard Skills September 2023
“Marketeers Hangout 2023” 1 day
Brainstorming Direktorat 2 hari Oktober 2023
83 Hard Skills
Content Pt.II 2 day October 2023
2 hari Desember 2023
10 Hard Skills Color Grading Workshop
2 day December 2023
GCG - Transformasi & 1 hari Desember 2023
12 Soft Skills
Governance 1 day December 2023
Kegiatan Kekaryawanan Employee Activities
Perusahaan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk The Company provides opportunities for employees to express
berekspresi dan mengembangkan diri di luar rutinitas operasional themselves and develop outside of the office’s operational routine. The
kantor. Perusahaan memfasilitasi kegiatan keagamaan dan olahraga Company facilitates religious and sports activities to channel employees’
untuk menyalurkan minat dan bakat karyawan. Selain itu, kegiatan ini interests and talents. Additionally, these activities serve as a means to
juga sebagai sarana untuk memperkuat hubungan kekeluargaan dan strengthen familial bonds and foster teamwork and camaraderie across
membangun semangat kerjasama serta kekompakan di seluruh lini all levels of the Company.
Perusahaan.
Kegiatan Olahraga Sport Activities
Kegiatan olahraga merupakan bagian integral dari rutinitas karyawan, Sports activities are an integral part of employees’ routines, aimed
yang bukan hanya bertujuan untuk menjaga kesehatan fisik, tetapi not only at maintaining physical health but also at strengthening
juga untuk mempererat hubungan antara sesama karyawan serta divisi. relationships among colleagues and divisions. Additionally, participation
Selain itu, partisipasi dalam kegiatan olahraga juga dapat meningkatkan in sports activities can enhance team cooperation, foster healthy
kerjasama tim, memupuk semangat kompetitif yang sehat, dan competitive spirit, and build strong solidarity. Thus, sports activities not
membangun rasa solidaritas yang kuat. Dengan demikian, kegiatan only provide direct benefits to physical health but also contribute to
olahraga tidak hanya memberi manfaat langsung bagi kesehatan fisik,
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 197
2023
Sustainability Report
Page 198
01 02 03 04 05 06
tetapi juga berkontribusi pada terciptanya lingkungan kerja yang creating a harmonious and productive work environment. Throughout
harmonis dan produktif. Sepanjang tahun 2023, kegiatan olahraga rutin 2023, the regular sports activities among employees were as follows:
antar karyawan adalah sebagai berikut:
1. Futsal 1. Futsal
2. Basketball 2. Basketball
3. Tenis Meja 3. Table Tennis
4. Badminton 4. Badminton
5. Lari 5. Running
6. Yoga 6. Yoga
7. Zumba 7. Zumba
8. Mini Soccer 8. Mini Soccer
9. E-sport 9. E-sports
Futsal Basketball Table Tennis
Badminton Running Yoga
Zumba Mini Soccer E-sport
198 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 199
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3): Implementation of Occupational Health and Safety (OHS):
Membentuk Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Establishing a Decent and Safe Work Environment
Perusahaan selalu berkomitmen untuk menyediakan tempat kerja dan The Company is committed to providing a safe and comfortable
fasilitas yang aman dan nyaman bagi karyawan dan mitra kerja agar working environment for employees and partners so that they can work
karyawan dapat bekerja dengan baik, selalu menjaga keselamatan effectively while ensuring their safety and avoiding hazardous incidents.
dan terhindar dari kejadian berbahaya. Oleh karena itu, Perusahaan Therefore, the Company is committed to implementing occupational
berkomitmen untuk menjalankan program K3 demi mencapai kesehatan health and safety (K3) programs to achieve zero accident targets.
dan keselamatan kerja melalui target zero accident.
Bentuk pelaksanaan komitmen tersebut tertuang dalam peraturan This commitment is reflected in regulations and operational guidelines
dan tata tertib pelaksanaan kegiatan operasional yang menjadi acuan that serve as references for all stakeholders. The Company has also
bagi seluruh pemangku kepentingan. Perusahaan juga membentuk established an organizational structure, including a K3 committee, to
perangkat organisasi termasuk panitia K3 sebagai pemantau kepatuhan monitor compliance with K3-related regulations. In 2023, the Company
pelaksanaan aturan terkait K3. Pada tahun 2023, Perusahaan telah implemented K3 programs by providing equipment and facilities such as
melaksanakan program K3 dengan tersedianya peralatan dan fasilitas signboards, cleanliness facilities, fire extinguishers, smoke detectors, and
termasuk sign board, fasilitas kebersihan, alat pemadam kebakaran, other supporting facilities and equipment.
pendeteksi asap, dan fasilitas dan alat-alat penunjang lainnya.
Perusahaan juga menyediakan fasilitas penunjang bagi kesejahteraan Additionally, the Company provides supporting facilities for employee
karyawan, antara lain: welfare, including:
1. Ketersediaan Ruang Makan/Breakout Space 1. Availability of Dining/Breakout Space
2. Ketersediaan Ruang Menyusui di Lt. 27, The East, Mega Kuningan – 2. Availability of Nursing Rooms on the 27th floor, The East, Mega
Jakarta Selatan Kuningan – South Jakarta
3. Fasilitas Pemadam Kebakaran 3. Fire Extinguishing Facilities
4. Fasilitas Ibadah 4. Worship Facilities
5. Fasilitas Kesehatan berupa klinik yang beroperasi pada hari dan jam kerja 5. Health Facilities in the form of clinics operating during working hours
6. Fasilitas Asuransi Kesehatan 6. Health Insurance Facilities
7. Pengadaan persediaan obat-obatan dan multivitamin bagi karyawan 7. Provision of medicine and multivitamins for employees in need.
yang membutuhkan
Hubungan Sosial Kemasyarakatan Social & Community Relations
Perusahaan secara berkelanjutan terlibat aktif dalam kehidupan sosial The Company is actively engaged in community social life on an ongoing
kemasyarakatan. Melalui berbagai program dan inisiatif tanggung basis. Through various social responsibility programs and initiatives, the
jawab sosial, Perusahaan berupaya memberikan dampak positif yang Company strives to provide sustainable positive impacts on the social
berkelanjutan bagi komunitas sosial. Dengan membangun kemitraan community. By building strong and sustainable partnerships with various
yang kuat dan berkelanjutan dengan berbagai pihak, Perusahaan stakeholders, the Company seeks to create real and sustainable changes
berupaya untuk menciptakan perubahan yang nyata dan berkelanjutan in the lives of the community within the Company’s environment.
dalam kehidupan masyarakat di lingkungan Perusahaan.
Kegiatan Pengenalan Literasi Media Introduction to Media Literacy
Perusahaan melakukan kegiatan pengenalan literasi media penyiaran The Company conducts activities to introduce broadcasting and digital
dan digital untuk memberikan pemahaman kepada masyarakat media literacy to provide the public with an understanding of how to
cara memanfaatkan media penyiaran dan media digital, termasuk utilize broadcasting and digital media, including the wise use of social
penggunaan media sosial secara bijak. Bekerjasama dengan berbagai media. Collaborating with various universities in Indonesia, these
perguruan tinggi di Indonesia, kegiatan ini memberikan pemahaman activities provide the public with an understanding of the production
kepada masyarakat terkait proses produksi entertainment show process of entertainment shows and TV/digital news programs held
dan program berita TV/digital yang diselenggarakan secara virtual. virtually. Throughout 2023, the Company conducted media literacy
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan melakukan kegiatan literasi media activities at seven national universities.
di tujuh kampus nasional.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 199
2023
Sustainability Report
Page 200
01 02 03 04 05 06
Pengembangan Komunitas NET Good People NET Good People Community Development
Perusahaan terus berhubungan dan melibatkan pemirsa setia NET The Company continues to connect and engage with loyal NET
melalui komunitas NET Good People yang telah tersebar di 24 kota. viewers through the NET Good People community, which has
Komunitas ini berperan aktif dalam berkoordinasi dengan Perusahaan spread across 24 cities. This community actively coordinates with
untuk menjalankan kegiatan sosial di daerah masing-masing. Sepanjang the Company to carry out social activities in their respective areas.
tahun 2023, Good People telah terlibat dalam berbagai kegiatan sosial Throughout 2023, Good People had been involved in various social
yang diinisiasi oleh Perusahaan di berbagai pelosok Indonesia, khususnya activities initiated by the Company in various parts of Indonesia,
di daerah Jabodetabek. especially in the Jabodetabek area.
Pelibatan Pemasok Nasional National Supplier Involvement
Perusahaan berupaya untuk meningkatkan proses rantai pasokan The Company strives to enhance the quality, transparency,
yang berkualitas, transparan, profesional, dan aman guna mewujudkan professionalism, and safety of the supply chain process to achieve
kinerja keuangan yang berkelanjutan. Di samping itu, Perusahaan juga sustainable financial performance. Additionally, the Company aims to
berupaya untuk memberikan dampak ekonomi nasional dengan lebih have a more significant economic impact nationally by prioritizing local
memprioritaskan pemasok lokal sebagai mitra kerja. suppliers as partners.
Bentuk pelibatan pemasok lokal di Perusahaan antara lain melalui proses The involvement of local suppliers in the Company includes cooperation
kerjasama pengadaan konten dan program acara dari rumah produksi in content procurement processes and program shows from national
nasional, penggunaan artis atau talenta beserta kru pendukungnya, production houses, the utilization of local artists or talents along
kerjasama pengadaan atau penyewaan peralatan produksi dan siaran with their supporting crews, procurement or rental of production and
serta kerjasama lainnya. broadcast equipment, and other collaborations.
Di tahun 2023, sebanyak 93,78% merupakan pemasok lokal yang In 2023, approximately 93.78% of suppliers were local businesses
berdomisili di Indonesia, meningkat dari tahun sebelumnya di mana domiciled in Indonesia, an increase from the previous year where the
komposisi pemasok lokal sebanyak 91,02%. composition of local suppliers was 91.02%.
Partisipasi Pengaduan Masyarakat Community Complaint
Dalam mewujudkan prinsip transparansi GCG, Perusahaan In realizing the principles of transparency in GCG (Good Corporate
menyediakan saluran komunikasi bagi masyarakat untuk Governance), the Company provides communication channels for the
menyampaikan keluhan, kritik, dan saran. Keluhan dan saran dari public to convey complaints, criticisms, and suggestions. Complaints and
masyarakat dapat disampaikan melalui: suggestions from the public can be submitted through:
Kanal media sosial
Media social channel
Facebook: X: Tiktok:
@netmediatama @netmediatama @netmediatama
Instagram: Youtube: E-mail
@netmediatama @netmediatama publicrelations@netmedia.co.id
Selain itu, masyarakat juga dapat menghubungi Komisi Penyiaran Furthermore, the public can also contact the Indonesian Broadcasting
Indonesia (KPI) Pusat untuk menyampaikan masukan kepada Commission (KPI) Central to provide feedback to the Company.
Perusahaan. Melalui jalur komunikasi ini, Perusahaan berharap dapat Through this communication channel, the Company hopes to receive
menerima umpan balik dari masyarakat dan terus memperbaiki kualitas feedback from the public and continually improve the quality of its
layanan dan operasionalnya secara berkesinambungan. services and operations.
200 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 201
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental Social Responsibility Activities
Sebagai perusahaan yang bertanggung jawab, NETV berupaya As a responsible Company, NETV strives to make a positive contribution
memberikan kontribusi positif kepada masyarakat dan lingkungan to the community and the environment surrounding the Company. In
di sekitar Perusahaan. Dalam upaya untuk mencapai hal tersebut, an effort to achieve this, the Company implements a Corporate Social
Perusahaan melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial dan Responsibility and Environmental Responsibility (CSER) program. This
Lingkungan (TJSL). Program ini merupakan wujud nyata dari komitmen program is a tangible manifestation of the Company’s commitment to
Perusahaan dalam menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan dan applying sustainability principles and actively participating in improving
berpartisipasi aktif untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. community welfare. The Company’s CSER activities focus on three pillars
Kegiatan TJSL Perusahaan berfokus pada 3 (tiga) pilar inisiatif sosial, of social initiatives, namely education, health, and disaster response.
meliputi pendidikan, kesehatan dan tanggap bencana. Meskipun Although the implementation may vary according to the planned CSER
pada pelaksanaannya dapat menyesuaikan dengan rencana TJSL outlined in the annual report. In 2023, the Company’s CSER activities
yang telah dirancang pada tahun buku. Pada tahun 2023, kegiatan contributed to the achievement of 4 out of 17 Sustainable Development
TJSL Perusahaan berkontribusi pada pencapaian 4 dari 17 Tujuan Goals, namely education, health, partnership, and women empowerment.
Pembangunan Berkelanjutan, yaitu pendidikan, kesehatan, kemitraan, The Company engages in women empowerment through beauty
dan pemberdayaan perempuan. Perusahaan melakukan pemberdayaan workshops aimed marginalized women.
perempuan melalui lokakarya kecantikan yang ditujukan untuk
perempuan-perempuan marginal.
No. Jenis Kegiatan TJSL Tujuan Pembangunan Penjelasan Capaian
Types of Activity Berkelanjutan (TPB) Explanation Achievement
Sustainable
Development Goals
1
Sebanyak 1.000 rumah
Sosialiasi TV Digital yang ada di Jabodetabek
di Jabodetabek mendapatkan sosialisasi ini.
Digital TV Awareness A total of 1,000 households
in Jabodetabek 20 Desember 2022 – 9 Januari 2023. in Jabodetabek received this
Sosialisasi TV Digital dan Scan ulang sembari berbagi socialization.
STB gratis kepada warga prasejahtera
December 20, 2022 - January 9, 2023.
NET channel survey, rescanning assistance and free
distribution of Set-Top-Boxes to targeted families
2
NET Goes to Campus
UPN Veteran Jakarta
bersama Kopi
Sebanyak 320 orang peserta
Kenangan Hanya
24 Februari 2023. mengikuti kegiatan ini.
Untukmu
Literasi media di kampus UPN Veteran Jakarta (jurusan A total of 320 participants
NET Goes to Campus
Ilmu Komunikasi) dengan tema creative thinking dan attended this event.
at UPN Veteran Jakarta
perkembangan media di era digital bersama para
with Kopi Kenangan
narasumber.
Hanya Untukmu
February 24, 2023.
Media literacy at UPN Veteran Jakarta campus
(Communication Science department) with the theme of
creative thinking and media development in the digital era
featuring guest speakers.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 201
2023
Sustainability Report
Page 202
01 02 03 04 05 06
No. Jenis Kegiatan TJSL Tujuan Pembangunan Penjelasan Capaian
Types of Activity Berkelanjutan (TPB) Explanation Achievement
Sustainable
Development Goals
3
NET Goes to Campus
Ubhara Jaya Jakarta
bersama Kopi
Sebanyak 400 orang peserta
Kenangan Hanya
17 Maret 2023. mengikuti kegiatan ini.
Untukmu
Literasi media di kampus Ubhara Jaya Jakarta (jurusan A total of 400 participants
NET Goes to Campus
Ilmu Komunikasi) dengan tema creative thinking dan attended this event.
at Ubhara Jaya Jakarta
perkembangan media di era digital bersama para
with Kopi Kenangan
narasumber.
Hanya Untukmu
March 17, 2023.
Media literacy event at Ubhara Jaya University Jakarta
(majoring in Communication Science) with the theme of
creative thinking and media development in the digital era,
featuring various speakers.
4 Sebanyak 1.000 masjid
dibersihkan dan turut
menyerahkan Al-Quran, karpet
sajadah dan alat bersih-bersih
ke pengurus masjid.
CSR NET X Rumah A total of 1,000 mosques
Zakat: Bersih-bersih were cleaned, and Al-Qurans,
1.000 Masjid prayer rugs, and cleaning tools
CSR NET X Rumah 19 Maret 2023. were also handed over to the
Zakat: Cleaning 1,000 Dalam rangka menyambut Bulan Suci Ramadan 1444 H, mosque caretakers.
Mosques bersama Rumah Zakat menggelar kegiatan bersih-bersih
1000 masjid di Indonesia.
March 19, 2023.
In anticipation of the Holy Month of Ramadan 1444 H,
together with Rumah Zakat, we organized a cleaning
activity for 1000 mosques across Indonesia.
5
Sebanyak 100 jemaah
menerima takjil.
CSR Bagi Takjil 2023
A total of 100 congregants
CSR Takjil Distribution
28 Maret 2023. received takjil.
2023
Bersama NET Good People membagikan 100 pax paket
takjil untuk jemaah masjid & warga sekitar Masjid Al-Ihsan,
Tanjung Barat – Jaksel.
March 28, 2023.
Together with NET Good People, we distributed 100 packs
of takjil for mosque congregants and residents around the
Al-Ihsan Mosque, Tanjung Barat - South Jakarta.
202 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 203
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
No. Jenis Kegiatan TJSL Tujuan Pembangunan Penjelasan Capaian
Types of Activity Berkelanjutan (TPB) Explanation Achievement
Sustainable
Development Goals
6
Sebanyak 100 jemaah
CSR Bagi Takjil 2023
menerima takjil.
CSR Takjil Distribution
31 Maret 2023. A total of 100 congregants
2023
Bersama NET Good People membagikan 100 pax paket received takjil.
takjil untuk jemaah masjid & warga sekitar Masjid Al-
Burhan, Menteng – Jaksel.
On March 31, 2023.
together with NET Good People, we distributed 100 packs
of takjil to the mosque congregation and residents around
Al-Burhan Mosque, Menteng - South Jakarta.
7
Sebanyak 100 jemaah
CSR Bagi Takjil 2023
menerima takjil.
CSR Takjil Distribution
4 April 2023. A total of 100 congregants
2023
Bersama NET Good People membagikan 100 pax paket received takjil.
takjil untuk jemaah masjid & warga sekitar Masjid An-Nur
Jatibening-Bekasi.
On April 4, 2023.
together with NET Good People, we distributed 100 packs
of takjil to the mosque congregation and residents around
An-Nur Mosque in Jatibening, Bekasi.
8 Sebanyak 100 jemaah
menerima takjil.
A total of 100 congregants
received takjil.
CSR Bagi Takjil 2023
CSR Takjil Distribution
6 April 2023.
2023
Bersama NET Good People membagikan 100 pax paket
takjil untuk jemaah masjid & warga sekitar Masjid Al-
Hidayah, Serpong-Tangsel.
On April 6, 2023.
Together with NET Good People, we distributed 100 packs
of takjil to the mosque congregation and residents around
Al-Hidayah Mosque in Serpong, Tangerang Selatan.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 203
2023
Sustainability Report
Page 204
01 02 03 04 05 06
No. Jenis Kegiatan TJSL Tujuan Pembangunan Penjelasan Capaian
Types of Activity Berkelanjutan (TPB) Explanation Achievement
Sustainable
Development Goals
9 Sebanyak 100 jemaah
menerima takjil.
A total of 100 congregants
received takjil.
CSR Bagi Takjil 2023
CSR Takjil Distribution
10 April 2023.
2023
Bersama NET Good People membagikan 100 pax paket
takjil untuk jemaah masjid & warga sekitar Masjid Daaru
Ma’wa, Tangerang.
On April 10, 2023.
Together with NET Good People, we distributed 100 packs
of takjil to the mosque congregation and residents around
Daaru Ma’wa Mosque in Tangerang.
10 Sebanyak 100 jemaah
menerima takjil.
A total of 100 congregants
received takjil.
CSR Bagi Takjil 2023
CSR Takjil Distribution 12 April 2023.
2023 Bersama NET Good People membagikan 100 pax paket
takjil untuk jemaah masjid & warga sekitar Masjid Baitul
Mughni, Kuningan-Jaksel.
On April 12, 2023.
Together with NET Good People, we distributed 100 packs
of takjil to the mosque congregation and residents around
Baitul Mughni Mosque in Kuningan, South Jakarta.
11
Sebanyak 95 anak yatim/
dhuafa/anak jalanan menjadi
penerima manfaat.
A total of 95 orphans/street
children benefited from the
assistance.
NET Berbagi Berkah 13 April 2023.
Ramadan (Santunan) Memberikan santunan ke Panti Asuhan Taruna Pertiwi
NET Sharing Ramadan berupa uang dari dana CSR 5 juta rupiah dan donasi
Blessings (Charity) karyawan 9,5 juta rupiah; pakaian layak pakai, mainan;
dan hibah properti NET berupa selimut, sprei, sarung dan
furniture.
On April 13, 2023.
NET provided assistance to the Taruna Pertiwi Orphanage
in the form of a CSR fund of 5 million Indonesian Rupiah
and employee donations totaling 9.5 million Indonesian
Rupiah; usable clothing, toys; and property grants from NET
including blankets, bed sheets, prayer rugs, and furniture.
204 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 205
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
No. Jenis Kegiatan TJSL Tujuan Pembangunan Penjelasan Capaian
Types of Activity Berkelanjutan (TPB) Explanation Achievement
Sustainable
Development Goals
12 Sebanyak 400 orang peserta
mengikuti kegiatan ini.
A total of 400 participants
attended this event.
NET Goes to Campus
Universitas Al-Azhar
Indonesia bersama
Kopi Kenangan Hanya
Untukmu 23 Mei 2023.
NET Goes to Campus Literasi media di kampus Universitas Al-Azhar Indonesia
at Al-Azhar Indonesia (jurusan Ilmu Komunikasi) dengan tema creative thinking
University with Kopi dan perkembangan media di era digital bersama para
Kenangan Hanya narasumber.
Untukmu May 23, 2023.
Media literacy at Al-Azhar University Indonesia campus
(majoring in Communication Science) with the theme of
creative thinking and media development in the digital era,
alongside guest speakers.
13 Sebanyak 397 orang peserta
mengikuti kegiatan ini.
A total of 397 participants
attended this event.
NET Goes to Campus
Universitas Mercu
Buana bersama Kopi
Kenangan Hanya
22 Juni 2023.
Untukmu
Literasi media di kampus Universitas Mercu Buana
NET Goes to Campus at
(jurusan Ilmu Komunikasi) dengan tema creative thinking
Mercu Buana University
dan perkembangan media di era digital bersama para
with Kopi Kenangan
narasumber.
Hanya Untukmu
June 22, 2023.
Media literacy at Mercu Buana University campus (majoring
in Communication Science) with the theme of creative
thinking and media development in the digital era,
alongside guest speakers.
14 Sebanyak 48 orang peserta
Anggota PKK Kelurahan
Pondok Aren mengikuti
kegiatan ini.
A total of 48 participants
from the Women’s Community
Empowerment Group (PKK) of
Pondok Aren Subdistrict joined
Cantik Bareng NET
26 Juni 2023. the event.
di Kelurahan Pondok
CSR dengan kegiatan literasi media dan makeup workshop.
Aren, Tangsel, Banten
Para peserta diajak untuk mengikuti sesi FGD bersama Tim
Cantik Bareng NET
Programming.
in Pondok Aren
Makeup workshop dipandu oleh MUA NET (Dwi Bambang
Subdistrict, Tangsel,
Puji Irawanto aka Kak Qinar) yang menampilkan tutorial
Banten
daily makeup routine.
June 26, 2023.
CSR with media literacy activities and a makeup workshop.
Participants were invited to attend an FGD session with the
Programming Team.
The makeup workshop was led by MUA NET (Dwi Bambang
Puji Irawanto also known as Kak Qinar) who presented a
tutorial on daily makeup routine.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 205
2023
Sustainability Report
Page 206
01 02 03 04 05 06
No. Jenis Kegiatan TJSL Tujuan Pembangunan Penjelasan Capaian
Types of Activity Berkelanjutan (TPB) Explanation Achievement
Sustainable
Development Goals
15 Sebanyak 50 orang peserta
Anggota PKK Kota Depok
mengikuti kegiatan ini.
A total of 50 participants
from the Women’s Community
Empowerment Group (PKK) of
Depok City joined the event.
Cantik Bareng NET 18 Juli 2023.
di Balatkop Pemkot CSR dengan kegiatan literasi media dan makeup workshop.
Depok Para peserta diajak untuk mengikuti sesi FGD bersama Tim
Cantik Bareng NET di Programming.
Balatkop Depok City Makeup workshop dipandu oleh MUA NET (Dwi Bambang
Government Puji Irawanto aka Kak Qinar) yang menampilkan tutorial
daily makeup routine.
July 18, 2023.
CSR with media literacy activities and a makeup workshop.
Participants were invited to join a focus group discussion
(FGD) session with the Programming Team.
The makeup workshop was led by NET’s Makeup Artist
(MUA), Dwi Bambang Puji Irawanto, also known as Kak
Qinar, who showcased a tutorial on daily makeup routine.
16 Sebanyak 50 orang peserta
Anggota PKK RW 10 Duren
Jaya, Bekasi Timur mengikuti
kegiatan ini.
A total of 50 participants
from the Women’s Community
Empowerment Group (PKK) of
RW 10 Duren Jaya, East Bekasi
Cantik Bareng NET di 13 September 2023. joined the event
Bekasi (Duren Jaya, CSR dengan kegiatan literasi media dan makeup workshop.
Bekasi Timur) Para peserta diajak untuk mengikuti sesi FGD bersama Tim
Cantik Bareng NET in Programming.
Bekasi (Duren Jaya, Makeup workshop dipandu oleh MUA NET (Dwi Bambang
East Bekasi) Puji Irawanto aka Kak Qinar) yang menampilkan tutorial
daily makeup routine.
September 13, 2023.
CSR event featuring media literacy activities and a makeup
workshop. Participants were invited to join a focus group
discussion (FGD) session with the Programming Team.
The makeup workshop was led by NET’s Makeup Artist
(MUA), Dwi Bambang Puji Irawanto, also known as Kak
Qinar, who showcased a tutorial on daily makeup routine.
206 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 207
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
No. Jenis Kegiatan TJSL Tujuan Pembangunan Penjelasan Capaian
Types of Activity Berkelanjutan (TPB) Explanation Achievement
Sustainable
Development Goals
17 Sebanyak 80 mahasiswa
mengikuti kegiatan ini.
A total of 80 students
attended this event.
19 & 27 September 2023.
Untuk memenuhi kebutuhan tayangan konten lokal, NET
Kerja Sama Produksi mengajak UNPAD untuk berkolaborasi. Mahasiswa FIKOM
Konten Lokal NET dan yang sedang mengambil mata kuliah Feature Documentary
UNPAD (FIKOM) harus membuat liputan sebagai tugas wajib UTS. Hasil
Collaboration in Local liputan tiap kelompok mahasiswa (8 kelompok/8 episode)
Content Production akan tayang sebagai konten lokal NET untuk wilayah Jawa
between NET and Barat.
UNPAD (School NET memberikan pendampingan berupa pemberian materi
of Communication seputar produksi liputan yang dikonversi dalam bentuk
Science) pertemuan kuliah.
On September 19th & 27th, 2023.
To fulfill the need for local content broadcasts, NET
collaborated with UNPAD. FIKOM students who were taking
the Feature Documentary course were required to produce
coverage as their midterm assignment. The coverage results
from each student group (8 groups/8 episodes) would be
aired as local content on NET for the West Java region.
NET provided guidance in the form of providing materials
on coverage production, which were converted into lecture
meetings.
18 Sebanyak 252 orang mengikuti
kegiatan ini.
A total of 252 participants
attended this event.
NET Goes to
Campus Universitas
Pembangunan Jaya
bersama ERHA 26 September 2023.
NET Goes to Campus Literasi media di kampus Universitas Pembangunan Jaya
at Pembangunan Jaya (jurusan Ilmu Komunikasi) dengan tema “Yuk, Jadi Content
University with ERHA Creator Kece” bersama para narasumber.
On September 26th, 2023.
A media literacy event was held at Universitas
Pembangunan Jaya (majoring in Communication Science)
with the theme “Yuk, Jadi Content Creator Kece” alongside
several speakers.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 207
2023
Sustainability Report
Page 208
01 02 03 04 05 06
No. Jenis Kegiatan TJSL Tujuan Pembangunan Penjelasan Capaian
Types of Activity Berkelanjutan (TPB) Explanation Achievement
Sustainable
Development Goals
19 Sebanyak 50 orang Anggota
PKK RW 02 Kel. Cibubur, Kec.
Ciracas, Jaktim mengikuti
kegiatan ini.
A total of 50 participants
from the Women’s Community
Empowerment Group (PKK)
of 02 Cibubur Sub-district,
27 Oktober 2023. Ciracas district, East Jakarta
CSR dengan kegiatan literasi media dan makeup workshop. joined the Event
Para peserta diajak untuk mengikuti sesi FGD bersama Tim
Programming.
Cantik Bareng NET di
Makeup workshop dipandu oleh MUA NET (Dwi Bambang
Ciracas, Jakarta Timur
Puji Irawanto aka Kak Qinar) yang menampilkan tutorial
Cantik Bareng NET in
daily makeup routine.
Ciracas, East Jakarta
Tim teknisi NET juga membantu warga sekitar yang belum
mendapatkan siaran digital NET.
On October 27th, 2023.
A CSR event was conducted featuring media literacy
activities and a makeup workshop. Participants were
invited to join a focus group discussion (FGD) with the
Programming Team.
The makeup workshop was led by NET’s Makeup Artist
(MUA), Dwi Bambang Puji Irawanto, also known as Kak
Qinar, who presented a tutorial on daily makeup routines.
Additionally, NET’s technical team assisted local residents
who had not yet received access to NET’s digital broadcast.
20 Sebanyak 202 orang mengikuti
kegiatan ini.
A total of 202 participants
attended this event.
NET Goes to
Campus Universitas
Muhammadiyah Jakarta
Bersama Fiesta Ready
To Go
02 November 2023.
NET Goes to Campus
Literasi media di kampus Universitas Pembangunan Jaya
at Universitas
(jurusan Ilmu Komunikasi) dengan tema “Yuk, Jadi Content
Muhammadiyah Jakarta
Creator Kece” bersama para narasumber.
with Fiesta Ready
On November 2nd 2023.
To Go
A media literacy event was held at Universitas
Pembangunan Jaya (majoring in Communication Science)
with the theme “Yuk, Jadi Content Creator Kece” alongside
several speakers.
208 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 209
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
No. Jenis Kegiatan TJSL Tujuan Pembangunan Penjelasan Capaian
Types of Activity Berkelanjutan (TPB) Explanation Achievement
Sustainable
Development Goals
21 Sebanyak 245 orang mengikuti
kegiatan ini.
A total of 245 participants
attended this event.
NET Goes to Campus
Politeknik Negeri Media
Kreatif
30 November 2023.
NET Goes to Campus at
Literasi media di kampus Universitas Pembangunan Jaya
Politeknik Negeri Media
(jurusan Ilmu Komunikasi) dengan tema “Yuk, Jadi Content
Kreatif
Creator Kece” bersama para narasumber.
On November 30th 2023.
A media literacy event was held at Universitas
Pembangunan Jaya (majoring in Communication Science)
with the theme “Yuk, Jadi Content Creator Kece” alongside
several speakers.
22
20 Desember 2023.
CSR dengan kegiatan literasi media dan makeup workshop.
Para peserta diajak untuk mengikuti sesi FGD bersama Tim
Programming.
Makeup workshop dipandu oleh MUA NET (Dwi Bambang
Puji Irawanto aka Kak Qinar) yang menampilkan tutorial
Cantik Bareng NET di
daily makeup routine. Sebanyak 60 orang mengikuti
Cikarang Barat, Kab.
Selain itu, ada pula penyerahan bantuan berupa STB gratis kegiatan ini.
Bekasi
bagi warga yang membutuhkan. Tim teknisi NET juga A total of 60 participants
Cantik Bareng NET in
membantu warga sekitar yang belum mendapatkan siaran attended this event.
West Cikarang, Bekasi
digital NET.
On December 20th, 2023.
A corporate social responsibility (CSR) event featuring
media literacy activities and a makeup workshop was
organized. Participants were invited to join a focus group
discussion (FGD) with the Programming Team.
The makeup workshop was conducted by NET’s makeup
artist (MUA), Dwi Bambang Puji Irawanto, also known
as Kak Qinar, who presented a tutorial on daily makeup
routines.
Additionally, free set-top boxes (STBs) were distributed to
residents in need. NET technicians also assisted residents in
the vicinity who had not yet received access to NET digital
broadcasts.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 209
2023
Sustainability Report
Page 210
01 02 03 04 05 06
Menyadari peran strategis sebagai sebuah corong media, NETV secara Recognizing its strategic role as a media outlet, NETV proactively voices
proaktif menyuarakan dan menggugah kesadaran masyarakat mengenai and amplifies public awareness about the importance of Sustainability
pentingnya isu Keberlanjutan. Diharapkan upaya ini mendorong issues. It is hoped that this effort will encourage concern and act as a call
kepedulian serta menjadi dorongan ajakan bertindak di masyarakat. to action within the community.
Berikut adalah jumlah muatan konten berita, iklan layanan masyarakat, Below is the number of news content, public service advertisements, and
serta konten digital yang menyuarakan nilai-nilai Keberlanjutan digital content that have amplified Sustainability values throughout the
sepanjang tahun 2023: year 2023
Lingkungan
Environment Total Durasi
Total Duration:
300 Jumlah konten berita
Number of news content
12:13:07
Sosial & Budaya
Social & Cultural Total Durasi
Total Duration:
239 Jumlah konten berita
Number of news content
12:29:11
Jumlah muatan tema
keberlanjutan dalam Ekonomi dan Kesejahteraan
Total Durasi
program berita Economy and Welfare Total
105
Duration:
Coverage and information Jumlah konten berita 04:35:38
Number of news content
about Sustainability
within News content
Tanggap Bencana
Disaster Response Total Durasi
Total Duration:
22 Jumlah konten berita
Number of news content
00:54:52
Tata Kelola/GCG
Governance/GCG Total Durasi
Total Duration:
8 Jumlah konten berita
Number of news content
00:19:02
210 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 211
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
443
Lingkungan
Environment Total Durasi
Total Duration:
Jumlah spot iklan 01:50:43
Number of ad spots
Iklan layanan masyarakat
406
Pendidikan
Education Total Durasi
Total Duration: yang mengangkat tema
Jumlah spot iklan 01:40:59 keberlanjutan dalam
Number of ad spots
platform Televisi
Delivery of Public Service
208
Kesehatan Advertisement (PSA) on
Health Total Durasi
Total Duration: Sustainability Issues
Jumlah spot iklan 01:54:16 on Television Platform
Number of ad spots
33
Lain-lain
Others Total Durasi
Total Duration:
Jumlah spot iklan 01:14:30
Number of ad spots
Lingkungan
Environment
45.149
Jangkauan/orang
Reach/person
Pendidikan
Iklan layanan masyarakat Education 31.780
yang mengangkat tema Jangkauan/orang
Reach/person
keberlanjutan dalam
platform digital
Delivery of Public Service
20.915
Kesehatan
Health
Advertisement (PSA) on
Jangkauan/orang
Sustainability Issues on Reach/person
Digital Platform
Lain-lain
Others
18.033
Jangkauan/orang
Reach/person
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 211
2023
Sustainability Report
Page 212
01 02 03 04 05 06
Menghadirkan Produk dan Layanan Jasa yang Sustainable Product and Service
Berkelanjutan
Pengelolaan Keberlanjutan atas Produk dan/atau Layanan Sustainable Management of Equal Products and/or Services
Jasa yang Setara Kepada Pelanggan to Customers
Sebagai Perusahaan yang bergerak di industri media, NETV menyadari As a Company operating in the media industry, NETV recognizes the
peran pentingnya dalam menyampaikan informasi kepada masyarakat. crucial role it plays in delivering information to the public. The Company
Perusahaan berkomitmen untuk menghadirkan konten dan program is committed to providing content and programs that prioritize local
yang mengutamakan nilai-nilai kearifan lokal serta kelayakan muatan wisdom values and content suitability to fulfill the social rights of viewers.
konten dalam rangka pemenuhan hak-hak sosial yang dimiliki pemirsa.
Pada pelaksanaan produksi konten program, konten yang akan During the content production process, content selection is conducted
ditayangkan dipilih melalui proses seleksi internal dengan memperhatikan through an internal selection process, taking into account quality
standar kelayakan. Selain itu, kontrol kualitas tayangan (quality control/ standards. Additionally, a quality control (QC) check is performed by
QC) juga dilakukan oleh unit kerja tersendiri sebelum materi tayangan a dedicated unit before broadcast materials are aired to viewers. The
tersampaikan kepada pemirsa. Perusahaan berupaya memastikan bahwa Company strives to ensure that the content presented is not only of high
konten yang disuguhkan tidak hanya berkualitas tetapi juga relevan quality but also relevant to the desires and needs of viewers.
dengan keinginan dan kebutuhan pemirsa.
Selain mengacu pada standar internal, Perusahaan juga mematuhi In addition to internal standards, the Company also adheres to relevant
ketentuan dan peraturan yang berlaku terkait kualitas konten dan regulations and rules regarding content and program quality. This
program acara. Hal ini mencakup Pedoman Perilaku Penyiaran dan includes the Broadcasting Behavior Guidelines and Broadcast Program
Standar Program Siaran (P3SPS) yang ditetapkan oleh KPI, serta Standards (P3SPS) established by the Indonesian Broadcasting
mematuhi standar sensor isi konten yang diberlakukan oleh Lembaga Commission (KPI), as well as compliance with content censorship
Sensor Film (LSF) Indonesia. Salah satu bentuk pelaksanaan aturan standards enforced by the Indonesian Film Censorship Institute (LSF).
P3SPS antara lain sebagai berikut: Implementation of P3SPS rules includes:
1. Memberikan rating umur dan menyesuaikan konten siaran 1. Providing age ratings and adjusting broadcast content based on time
berdasarkan timebelt sebagai perwujudan perlindungan kepada slots to protect children and uphold family values.
anak dan menjunjung tinggi nilai kearifan keluarga;
2. Tidak merendahkan ataupun mempertentangkan suku, agama, ras, 2. Avoiding derogatory or conflicting content regarding ethnicity,
dan antar golongan; religion, race, and intergroup relations.
3. Membatasi konten siaran yang memiliki muatan seksual dan 3. Limiting broadcast content with sexual and violent content.
kekerasan;
4. Mengedepankan prinsip-prinsip jurnalistik baik dalam peliputan 4. Emphasizing journalistic principles in coverage and information
ataupun pemberian informasi. dissemination.
Perusahaan juga melakukan kajian berkala atas pemenuhan standar The Company also conducts periodic assessments of compliance with
kelayakan dan kepatuhan terhadap pedoman dan aturan yang mengatur suitability standards and adherence to guidelines and regulations
materi siaran yang ditayangkan. Pemantauan atas keluhan masyarakat governing broadcast content. Monitoring of public complaints regarding
terkait materi siaran dapat tersampaikan secara resmi melalui Komisi broadcast content can be officially submitted through the Indonesian
Penyiaran Indonesia maupun tidak resmi melalui berbagai forum media Broadcasting Commission or informally through various social media
sosial. platforms.
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan menerima dua kali teguran Throughout 2023, the Company received two written notices from
tertulis dari KPI terkait isi materi siaran yang ditayangkan dan telah the KPI regarding the content of broadcast materials aired and had
menindaklanjuti dengan langkah-langkah perbaikan mutu kualitas isi taken corrective measures to improve the quality of broadcast content
materi siaran sehingga tidak ada langkah eskalasi yang berlanjut menjadi to prevent further escalation leading to the suspension of specific
penghentian program siaran tertentu. broadcast programs.
Inovasi dan Pengembangan Produk dan Layanan Jasa Product and Service Innovation and Development
Perusahaan senantiasa berinovasi dan mengembangkan konten The Company continuously innovates and develops program content
program yang sesuai dengan keinginan pemirsa dan perkembangan that aligns with viewer preferences and the latest developments in
teknologi media terkini. Selain itu, dalam menghadirkan konten program, media technology. Additionally, in delivering program content, the
Perusahaan berkomitmen untuk memenuhi standar kelayakan yang Company is committed to meeting the suitability standards established
telah ditetapkan oleh regulator. by regulators.
212 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 213
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Products/Services that have been Evaluated for Safety for
Pelanggan Customers
Konten program yang dihadirkan Perusahaan telah sesuai dengan acuan The program content presented by the Company adheres to internal
kelayakan internal, mematuhi dan melaksanakan aturan dalam P3SPS suitability standards, complies with and implements the regulations
yang dikeluarkan oleh KPI serta memenuhi standar sensor isi konten outlined in P3SPS issued by the KPI, and meets the content censorship
yang diterapkan oleh Lembaga Sensor Film Indonesia (LSF). standards applied by the Indonesian Film Censorship Institute (LSF).
Dampak Produk/Jasa Product/Service Impact
Perusahaan menyadari bahwa konten program yang diproduksi dapat The Company acknowledges that the content of its programs can
mempengaruhi persepsi publik terhadap berbagai isu, terutama dari influence public perception on various issues, especially from a
sudut pandang sosiologis. Dampak ini dapat berupa dampak positif sociological perspective. These impacts can be either positive or
maupun negatif. Namun, Perusahaan berupaya agar konten tersebut negative. However, the Company strives to ensure that its content
tidak mempengaruhi persepsi publik sehingga terbentuk dampak negatif does not influence public perception in a way that leads to unintended
yang tidak diinginkan. Oleh karena itu, Perusahaan selalu memastikan negative impacts. Therefore, the Company always ensures that all
seluruh konten program yang diproduksi dan ditayangkan telah melalui produced and aired program content has undergone a selection process
proses seleksi serta telah sesuai dengan perundang-undangan dan tidak and complies with the law to avoid any negative impact.
memberikan dampak negatif.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Product Recalls
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan tidak melakukan penarikan program Throughout the year 2023, the Company did not withdraw any programs
sebagai imbas dari sanksi regulator ataupun kritik negatif dari para pemirsa. as a result of regulatory sanctions or negative feedback from viewers.
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Customer Satisfaction Survey on Sustainability Products
Keberlanjutan and/or Services
Perusahaan memandang kepuasan pelanggan sebagai prioritas utama The Company regards customer satisfaction as its top priority in every
dalam setiap aspek operasionalnya. Oleh karena itu, NETV berkomitmen aspect of its operations. Therefore, NETV is committed to providing
untuk menyediakan konten yang bermutu dan pengalaman menonton quality content and a satisfying viewing experience for its audience.
yang memuaskan bagi pemirsa.
Perusahaan tidak menjalankan survei kepuasan pelanggan secara The Company does not conduct conventional customer satisfaction
konvensional karena indikator kepuasan pelanggan dapat ditangkap surveys because customer satisfaction indicators can be captured
melalui capaian performa audience share yang diperoleh dari data through the performance achievement of audience share obtained
pihak ketiga. Selain itu, kepuasan pelanggan juga dapat diterima melalui from third-party data. Additionally, customer satisfaction can also be
interaksi langsung baik berupa komentar ataupun likes yang didapat perceived through direct interactions such as comments or likes received
pada platform digital dan media sosial Perusahaan. on the Company’s digital platforms and social media.
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from Independent Party
Laporan Keberlanjutan Perusahaan ini belum menggunakan verifikasi The Sustainability Report of the Company has not yet undergone
dan/atau assurance dari pihak eksternal/penyedia jasa assurance. verification and/or assurance from external parties/service providers.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 213
2023
Sustainability Report
Page 214
01 02 03 04 05 06
214 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 215
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Statements
07
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 215
2023
Sustainability Report
Page 216
01 02 03 04 05 06
PT NET VISI MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS AT DECEMBER 31, 2023
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
216 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 217
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 SERTA AS AT DECEMBER 31, 2023
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Halaman/
Pages
Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ……….……. 1-2 …………...Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian ………............... 3 .……..…..………….......Other Comprehensive Income___
Laporan Perubahan Ekuitas (Defisiensi Modal) Consolidated Statement of Changes in Equity
Konsolidasian..………………………………………. 4 ………………………………………(Capital Deficiency)___
Laporan Arus Kas Konsolidasian ……….…………….. 5 ……....…………Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
Konsolidasian………………………………………… 6 – 90 …………………………………….Financial Statements___
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 217
2023
Sustainability Report
Page 218
01 02 03 04 05 06
218 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 219
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 219
2023
Sustainability Report
Page 220
01 02 03 04 05 06
220 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 221
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 221
2023
Sustainability Report
Page 222
01 02 03 04 05 06
222 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 223
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 223
2023
Sustainability Report
Page 224
01 02 03 04 05 06
224 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 225
Tanggung
The Jawab Sosial
original consolidated dan Lingkungan
financial statements included herein
Social and EnvironmentareResponsibility
in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK PT NET VISI MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2023 As at December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas 473.392.475 5 540.691.755 Cash on hand
Rekening bank yang dijaminkan 6.836.088.783 6 9.307.071.667 Pledged cash in banks
Rekening bank yang
dibatasi penggunaannya 4.856.737 7 4.856.737 Restricted cash in bank
Piutang usaha - neto 8 Trade receivables - net
Pihak berelasi - 33 312.450.000 Related parties
Pihak ketiga 121.173.885.018 217.250.686.807 Third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga - neto 16.750.929.309 30.453.686.861 Other receivables - third parties - net
Persediaan 524.580.068.677 9 803.684.751.725 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 15.657.047.453 10 35.545.690.157 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 5.567.356.836 11 2.029.069.072 Prepaid taxes
Total Aset Lancar 691.043.625.288 1.099.128.954.781 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset hak-guna - neto 40.861.661.723 12 58.474.906.939 Right-of-use assets - net
Uang muka pembelian Advance for purchase
aset tidak lancar 8.193.329.019 13 26.092.989.062 of non-current assets
Aset tetap - neto 162.811.090.436 14 185.714.681.384 Fixed assets - net
Aset tak berwujud - neto 179.594.646.904 15 152.960.901.581 Intangible assets - net
Aset lain-lain tidak lancar 7.049.889.800 16 7.065.935.995 Other non-current assets
Aset pajak tangguhan - neto 125.451.519.573 30 120.889.872.177 Deferred tax assets - net
Total Aset Tidak Lancar 523.962.137.455 551.199.287.138 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 1.215.005.762.743 1.650.328.241.919 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
1
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 225
2023
Sustainability Report
Page 226
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK PT NET VISI MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2023 As at December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
LIABILITAS DAN DEFISIENSI MODAL LIABILITIES AND CAPITAL DEFICIENCY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 17 Trade payables
Pihak berelasi 5.785.291.314 33 8.885.393.008 Related parties
Pihak ketiga 339.498.145.925 169.104.453.666 Third parties
Beban akrual 392.303.412.936 18 341.177.867.523 Accrued expenses
Pendapatan yang ditangguhkan 592.296.500 19 1.301.330.700 Unearned revenues
Utang pajak 14.383.741.635 20 9.142.079.147 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang Current maturities of
jatuh tempo dalam waktu satu tahun long-term liabilities
Liabilitas sewa 13.621.749.903 21 15.960.516.271 Lease liabilities
Utang bank 1.109.118.014.245 22 9.135.656.430 Bank loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.875.302.652.458 554.707.296.745 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian jatuh tempo Long-term liabilities - net of
dalam waktu satu tahun current maturities
Liabilitas sewa 29.742.374.008 21 43.675.064.817 Lease liabilities
Utang bank - 22 1.106.982.579.378 Bank loans
Liabilitas imbalan pasca kerja 38.436.496.140 31 36.930.846.500 Post-employment benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 68.178.870.148 1.187.588.490.695 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 1.943.481.522.606 1.742.295.787.440 TOTAL LIABILITIES
DEFISIENSI MODAL CAPITAL DEFICIENCY
Modal saham - Capital stock -
nilai nominal Rp 100 per saham Rp 100 par value per share
Modal dasar - Authorized capital -
65.000.000.000 saham 65,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and fully paid -
23.453.177.240 saham 2.345.317.724.000 23 2.345.317.724.000 23,453,177,240 shares
Tambahan modal disetor - neto 608.263.003.865 24 608.263.003.865 Additional paid-in capital - net
Penghasilan komprehensif lain 2.561.890.209 4.751.038.091 Other comprehensive income
Defisit (3.653.296.264.817) (3.022.878.084.726) Deficit
Ekuitas neto yang dapat diatribusikan Net equity attributable
kepada pemilik Perusahaan (697.153.646.743) (64.546.318.770) to owners of the Company
Kepentingan non-pengendali (31.322.113.120) 25 (27.421.226.751) Non-controlling interests
TOTAL DEFISIENSI MODAL (728.475.759.863) (91.967.545.521) TOTAL CAPITAL DEFICIENCY
TOTAL LIABILITAS DIKURANGI TOTAL LIABILITIES NET OF
DEFISIENSI MODAL 1.215.005.762.743 1.650.328.241.919 CAPITAL DEFICIENCY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
2
226 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 227
Tanggung
The Jawab Sosial
original consolidated dan Lingkungan
financial statements included herein
Social and EnvironmentareResponsibility
in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK PT NET VISI MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
PENDAPATAN 235.745.414.500 26 438.679.000.808 REVENUE
COST OF PROGRAM MATERIALS
BEBAN MATERI PROGRAM DAN SIARAN (205.501.395.016) 27 (222.614.769.424) AND BROADCASTING
LABA BRUTO 30.244.019.484 216.064.231.384 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban umum dan administrasi (255.273.526.058) 28 (261.790.742.745) General and administrative expenses
Provisi kerugian penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha (14.520.217.746) 8 (334.361.984) loss on trade receivables
Beban keuangan (99.011.281.404) 29 (97.759.608.035) Finance costs
Rugi atas penghapusan persediaan (248.371.743.190) 9 - Loss on write-off of inventories
Kerugian selisih kurs mata uang asing - bersih (386.226.028) (1.055.447.649) Loss on foreign exchange - net
Pendapatan bunga 88.547.427 128.486.753 Interest income
(Rugi) keuntungan lain-lain - neto (51.035.053.593) 872.114.049 Other (losses) gains - net
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (638.265.481.108) (143.875.328.227) LOSS BEFORE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN 3.944.683.658 30 (37.735.079.594) INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)
RUGI TAHUN BERJALAN (634.320.797.450) (181.610.407.821) LOSS FOR THE YEAR
(KERUGIAN) PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN (LOSS) INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
program imbalan pasti (2.804.380.630) 31 2.780.026.004 defined benefits obligations
Manfaat (beban) pajak penghasilan terkait 616.963.738 30 (611.605.722) Related income tax benefit (expense)
(Kerugian) penghasilan komprehensif Other comprehensive (loss) income
lain tahun berjalan - setelah pajak (2.187.416.892) 2.168.420.282 for the year - net of tax
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (636.508.214.342) (179.441.987.539) FOR THE YEAR
RUGI TAHUN BERJALAN YANG LOSS FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Perusahaan (630.418.180.091) (180.817.564.228) Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali (3.902.617.359) 25 (792.843.593) Non-controlling interests
Total (634.320.797.450) (181.610.407.821) Total
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF YANG TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Perusahaan (632.607.327.973) (178.652.132.672) Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali (3.900.886.369) 25 (789.854.867) Non-controlling interests
Total (636.508.214.342) (179.441.987.539) Total
RUGI PER SAHAM DASAR (27) 32 (8) BASIC LOSS PER SHARE
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
3
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 227
2023
Sustainability Report
Page 228
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
228
PT NET VISI MEDIA TBK PT NET VISI MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS (DEFISIENSI MODAL) KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (CAPITAL DEFICIENCY)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
01
Bagian ekuitas Ekuitas neto yang
pada obligasi Penghasilan dapat diatribusikan
Tambahan Uang muka konversi wajib/ (kerugian) kepada pemilik Kepentingan
Modal disetor/ setoran modal/ Equity portion of komprehensif lain/ Perusahaan/Net equity nonpengendali/
Catatan/ Modal disetor/ Additional Paid-in Advances for share mandatory Other comprehensive Defisit/ attributable to owners Non-controlling Total defisiensi modal/
02
Notes Paid-up capital capital stock subscription convertible bonds income (loss) Deficit of the Company interest Total capital deficiency
PT Net Visi Media Tbk
Saldo per 1 Januari 2022 1.675.188.218.400 - 353.453.835.283 810.000.000.000 2.585.606.535 (2.842.060.520.498) (832.860.280) (26.631.371.884) (27.464.232.164) Balance as at January 1, 2022
03
Rugi tahun berjalan - - - - - (180.817.564.228) (180.817.564.228) (792.843.593) (181.610.407.821) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan - - - - 2.165.431.556 - 2.165.431.556 2.988.726 2.168.420.282 for the year
04
Jumlah penghasilan komprehensif - - - - 2.165.431.556 (180.817.564.228) (178.652.132.672) (789.854.867) (179.441.987.539) Total comprehensive income
Transaksi diakui langsung Transaction recognized directly
pada ekuitas in equity
05
Penerbitan saham melalui Issuance of shares through
penawaran umum perdana 23, 24 76.530.610.000 73.469.385.600 - - - - 149.999.995.600 - 149.999.995.600 initial public offering
Penerbitan saham melalui Issuance of shares through
konversi uang muka conversion of advances for
setoran modal 23, 24 180.333.589.400 173.120.245.883 (353.453.835.283) - - - - - - share subscription
Konversi atas obligasi Conversion of mandatory
06
konversi wajib 23, 24 413.265.306.200 396.734.693.800 - (810.000.000.000) - - - - - convertible bonds
Biaya penawaran saham perdana 24 - (35.061.321.418) - - - - (35.061.321.418) - (35.061.321.418) Initial public offering costs
Saldo per 31 Desember 2022 2.345.317.724.000 608.263.003.865 - - 4.751.038.091 (3.022.878.084.726) (64.546.318.770) (27.421.226.751) (91.967.545.521) Balance as at December 31, 2022
Rugi tahun berjalan - - - - - (630.418.180.091) (630.418.180.091) (3.902.617.359) (634.320.797.450) Loss for the year
Kerugian komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan - - - - (2.189.147.882) - (2.189.147.882) 1.730.990 (2.187.416.892) for the year
Saldo per 31 Desember 2023 2.345.317.724.000 608.263.003.865 - - 2.561.890.209 (3.653.296.264.817) (697.153.646.743) (31.322.113.120) (728.475.759.863) Balance as at December 31, 2023
Laporan Keberlanjutan
Laporan Tahunan
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
2023
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
4
Page 229
Tanggung Jawab
The original Sosial dan
consolidated Lingkungan
financial statements included herein
are in the Indonesian language.
Social and Environment Responsibility
PT NET VISI MEDIA TBK PT NET VISI MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 331.091.270.105 389.688.310.907 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok, Cash paid to suppliers,
karyawan dan lain-lain (241.911.322.388) (463.104.618.048) employees and others
Kas neto diperoleh dari (digunakan untuk) operasi 89.179.947.717 (73.416.307.141) Net cash provided by (used in) operations
Penerimaan bunga 88.547.427 128.486.753 Interest received
Pembayaran beban keuangan (42.742.368.634) 22, 29, 39 (20.922.739.230) Finance costs paid
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Operasi 46.526.126.510 (94.210.559.618) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tidak lancar 1.491.812.437 14 733.333.302 Proceeds from sale of fixed assets
Penerimaan klaim asuransi - 14 40.000.000 Proceeds from insurance claim
Perolehan aset tetap (1.685.469.132) 14, 39 (2.844.616.340) Acquisition of fixed assets
Pembayaran uang muka Payment of advances for purchase
pembelian aset tidak lancar (3.934.274.500) (119.003.500) of non-current assets
Perolehan aset tak berwujud (27.160.558.491) 15, 39 (984.000.796) Acquisition of intangible assets
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (31.288.489.686) (3.174.287.334) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Hasil dari penerbitan saham - 23, 24 185.061.317.018 Proceeds from issuance of shares
Pembayaran dari biaya penerbitan saham - 24 (35.061.321.418) Payments of share issuance cost
Pembayaran pinjaman bank (10.123.483.883) 22 (46.279.343.570) Payments of bank loans
Pembayaran liabilitas sewa (7.652.435.105) 21, 39 (6.972.799.498) Payments of lease liabilities
Kas Neto (Digunakan untuk) Diperoleh dari Net Cash (Used in) Provided by
Aktivitas Pendanaan (17.775.918.988) 96.747.852.532 Financing Activities
PENURUNAN NETO KAS DAN NET DECREASE IN CASH AND
SETARA KAS (2.538.282.164) (636.994.420) CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 9.847.763.422 5, 6 10.484.757.842 AT THE BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN*) 7.309.481.258 5, 6 9.847.763.422 AT THE END OF YEAR*)
Catatan: Notes:
*) Kas dan setara kas terdiri dari kas (Catatan 5) dan rekening bank *) Cash and cash equivalents consist of cash on hand (Note 5) and
yang dijaminkan (Catatan 6) pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. pledged cash in banks (Note 6) as at December 31, 2023 and 2022.
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
5
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 229
2023
Sustainability Report
Page 230
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Net Visi Media Tbk (“Perusahaan"), PT Net Visi Media Tbk (the "Company"), formerly
sebelumnya PT Putra Insan Permata, didirikan PT Putra Insan Permata, was established based
berdasarkan Akta Pendirian No. 8, tanggal on Notarial Deed No. 8 dated July 23, 2004, of
23 Juli 2004, oleh Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., notary in
M.Kn., notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut Jakarta. The deed of establishment was approved
telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum by the Minister of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia based on his Decision
berdasarkan Surat Keputusan No. C-22196 Letter No. C-22196 HT.01.01. year 2004, dated
HT.01.01. tahun 2004, tanggal 3 September September 3, 2004. Based on Notarial Deed
2004. Berdasarkan Akta Notaris No. 121 tanggal No. 121 dated March 23, 2017, of Yulia, S.H.,
23 Maret 2017, dari Yulia, S.H., notaris di Jakarta notary in South Jakarta, the Company changed its
Selatan, mengenai persetujuan penggantian name from PT Putra Insan Permata to PT Net Visi
nama Perusahaan dari PT Putra Insan Permata Media. The Articles of Association have been
menjadi PT Net Visi Media. Anggaran amended several times, most recently by Deed
Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa No. 74 dated June 19, 2023 of Yulia, S.H.,
kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 74 a notary in South Jakarta, regarding the change in
tanggal 19 Juni 2023 dari Yulia, S.H., notaris di the composition of the Company’s Board
Jakarta Selatan, mengenai perubahan Susunan Directors. This amendment was accepted and
Dewan Direksi Perusahaan. Akta Perubahan ini recorded to the Legal Entity Administration
telah diterima dan dicatat dalam Sistem System of the Minister of Law and Human Rights
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum of the Republic of Indonesia based on his
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Decision Letter No. AHU-AH.01.09-0130560
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- dated June 22, 2023.
AH.01.09-0130560 tanggal 22 Juni 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Articles of
Perusahaan, bidang usaha yang dijalankan Association, the Company is engaged in head
Perusahaan adalah aktivitas kantor pusat dan office and management consulting activities,
konsultasi manajemen, aktivitas jasa keuangan, financial services activities, non-insurance and
bukan asuransi dan dana pensiun, dan aktivitas pension funds, and other professional, scientific
profesional, ilmiah dan teknis lainnya yang tidak and technical activities that cannot be classified
dapat diklasifikasikan di tempat lain. Perusahaan elsewhere. The Company started its commercial
mulai beroperasi secara komersial pada operations on January 1, 2017 with business
1 Januari 2017 dengan kegiatan usaha yang activities engaged in the media industry, including
bergerak dalam industri media, dalam hal ini management (artists), television broadcasting
manajemen (artis), penyiaran televisi dan rumah and production houses, and digital media through
produksi dan digital media melalui entitas anak its subsidiaries. The Company’s immediate
hingga saat ini. Entitas induk langsung parent entity is PT Sinergi Lintas Media (SLM,
Perusahaan adalah PT Sinergi Lintas Media formerly PT Intan Citra Utama) and the
(SLM, sebelumnya sebagai PT Intan Citra Utama) Company’s ultimate parent entity is PT Kencana
dan entitas induk utama Perusahaan adalah Khatulistiwa Prima (KKP).
PT Kencana Khatulistiwa Prima (KKP).
Perusahaan berdomisili di Jakarta Selatan. The Company is domiciled in South Jakarta.
Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas anak The Company and its subsidiaries (collectively
(selanjutnya disebut “Grup”) adalah 614 dan 909 referred to as the “Group”) had 614 and 909 total
karyawan masing-masing pada tanggal number employees as at December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022. 2022, respectively.
230 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
6 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 231
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada The Company's Board of Commissioners
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah and Directors as at December 31, 2023 and 2022
sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Lie Halim Lie Halim President Commissioner
Komisaris Rachmat Nugroho Rachmat Nugroho Commissioner
Komisaris Independen Clifford David Rees Clifford David Rees Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Deddy Hariyanto Deddy Hariyanto President Director
Direktur Azuan Syahril Azuan Syahril Directors
Ferry Ferry
Surya Hadiwinata Surya Hadiwinata
Fendy Nagasaputra Yeni Priana
Sambodo Fendy Nagasaputra
- Sambodo
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Director Decision Letter
No. 001/NVM/Srt.Kep.Dir/CLD/XII/20-DP tanggal No. 001/NVM/Srt.Kep.Dir/CLD/XII/20-DP dated
18 Desember 2020, Perusahaan mengangkat December 18, 2020, the Company appointed
Ferry sebagai Sekretaris Perusahaan. Ferry as the Company’s Corporate Secretary.
Berdasarkan Surat Keputusan No. 012A/NVM/ Based on Decision Letter No. 012A/NVM/Srt.Pyt.
Srt.Pyt.Kom/CLD/IV/21-DP tanggal 23 April 2021, Kom/CLD/IV/21-DP dated April 23, 2021, the
susunan Komite Audit Perusahaan adalah composition of the Company’s Audit Committee is
sebagai berikut: as follows:
2023 dan/and 2022
Komite Audit Audit Committee
Ketua Komite Audit Clifford David Rees Head of Audit Committee
Anggota Tonyadi Halim Member
Anggota Lucas Djunaidi Member
Masa tugas Komite Audit bersamaan dengan The tenure of Audit Committee coincides with the
masa jabatan Dewan Komisaris. term of office of the Board of Commissioners.
Perusahaan telah menyusun Piagam Unit Audit The Company has compiled its Internal Audit
Internal dan membentuk Unit Audit Internal pada Charter and established its Internal Audit Unit on
tanggal 18 Desember 2020 sesuai dengan December 18, 2020 in accordance with the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor Regulation of Financial Services Authority (OJK)
56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015, No. 56/POJK.04/2015 dated December 23, 2015,
dimana Perusahaan diwajibkan untuk menyusun whereby the Company is required to prepare an
Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) Internal Audit Charter as determined by the Board
yang ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat of Directors after obtaining approval from the
persetujuan Dewan Komisaris. Perusahaan juga Board of Commissioners. The Company has also
telah menunjuk dan mengangkat Indra appointed and lifted Indra Djanuarsyah as the
Djanuarsyah sebagai Kepala Unit Audit Internal Head of the Internal Audit Unit starting from
terhitung sejak tanggal 23 Desember 2020 December 23, 2020 based on the Appointment
berdasarkan Surat Penunjukan No. Letter No. 002/NVM/Srt.Kep/CLD/XII/20-DP
002/NVM/Srt.Kep/CLD/XII/20-DP tanggal 18 dated December 18, 2020.
Desember 2020.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 231
2023 7
Sustainability Report
Page 232
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Grup b. Public Offering of Shares of the Group
Pada tanggal 17 Januari 2022, Perusahaan telah On January 17, 2022, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas the notice of effectivity from the Chairman of
Jasa Keuangan (OJK) dengan suratnya Financial Services Authority (OJK) in his letter
No. S-3/D.04/2022 terkait Pemberitahuan No. S-3/D.04/2022 regarding notification of the
Efektifnya Pernyataan Pendaftaran untuk effective registration for its public offering
melakukan penawaran umum atas 765.306.100 of 765,306,100 shares. These shares were listed
saham Perusahaan kepada masyarakat. Saham- on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on
saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek January 26, 2022.
Indonesia (BEI) pada tanggal 26 Januari 2022.
Perusahaan telah menerima dana sebesar The Company has received funds amounting to
Rp 149.999.995.600 dari penawaran umum Rp 149,999,995,600 from the public offering as
sebagai tambahan modal. additional capital.
Pada tanggal 31 Desember 2022 seluruh saham As at December 31, 2022 all of the Company's
Perusahaan telah dicatatkan pada BEI. outstanding shares have been listed on IDX.
c. Entitas anak konsolidasian c. Consolidated subsidiaries
Rincian entitas anak Grup pada akhir tanggal Details of the Group’s subsidiaries at the end of
pelaporan adalah sebagai berikut: the reporting period are as follows:
Tahun
Operasi Persentase
Komersial/ Kepemilikan/
Start of Percentage Total Aset Sebelum Eliminasi/
Domisili/ Bidang Usaha/ Commercial of Ownership (%) Total Assets Before Elimination
Entitas anak/Subsidiaries Domicile Nature of Business Operations 2023 2022 2023 2022
Langsung/Direct
PT Industri Mitra Media (IMM) Jakarta Selatan Investasi/Investment 2012 99,37% 99,37% 2.575.981.122 2.606.366.212
Akuisisi melalui IMM/
Acquisition through IMM
PT Net Mediatama Televisi (NMTV) Jakarta Selatan Siaran televisi/Television broadcasting 2005 99,38% 99,38% 1.247.256.327 1.528.678.973
Didirikan melalui IMM/
Established through IMM:
PT Net Media Berita (NMB) Jakarta Selatan Perdagangan Umum dan Jasa/General Trading and Service 2017 99,40% 99,40% 13.674.841 29.400.242
PT Net Media Digital (NMD) Jakarta Selatan Perdagangan Umum dan Jasa/General Trading and Service 2017 99,40% 99,40% 230.450.513 326.545.448
PT Kreatif Inti Korpora (KIK) Jakarta Selatan Jasa/Service 2017 99,40% 99,40% 9.184.302 9.963.082
PT Mitra Media Makassar Makassar Investasi/Investment 2016 99,43% 99,43% 15.406.019 15.406.379
PT Mitra Media Pekanbaru Pekanbaru Investasi/Investment 2016 99,43% 99,43% 2.238.156 2.238.516
PT Mitra Media Aceh Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 774.298 774.658
PT Mitra Media Ambon Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 731.867 732.227
PT Mitra Media Kalsel Kalimantan Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 731.781 732.141
PT Mitra Media Bengkulu Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 756.798 757.158
PT Rentalindo Utama Perkasa Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 1.237.827 1.238.187
PT Mitra Media Jambi Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 730.943 731.303
PT Mitra Media Kendari Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 727.595 727.955
PT Bhakti Panca Buana Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 1.241.716 1.242.076
PT Mitra Media Lampung Lampung Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 1.236.982 1.237.342
PT Mitra Media Manado Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 739.205 739.565
PT Mitra Media Mataram Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 756.923 757.283
PT Mitra Media Bangka Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 739.054 739.414
PT Mitra Media Donggala Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 727.712 728.072
PT Mitra Media Pontianak Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 910.751 911.111
PT Mitra Media Purwokerto Purwokerto Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 990.356 990.716
PT Mitra Media Samarinda Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 730.401 730.761
PT Mitra Media Semarang Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 2.186.415 2.186.775
PT Mitra Media Sriwijaya Kab. Ogan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 713.000 713.000
PT Mitra Media Tegal Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 933.356 933.716
PT Mitra Media Ternate Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 730.228 730.588
PT Mitra Media Yogyakarta Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 19.017.057 19.017.417
PT Mitra Media Palembang Palembang Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 3.362.039 3.362.399
PT Mitra Media Padang Padang Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 9.560.433 9.560.793
PT Mitra Media Cirebon Kuningan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 7.380.242 7.380.602
PT Mitra Media Semenanjung Batam Semenanjung Batam Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 13.105.994 13.106.354
PT Mitra Media Banjarmasin Tanah Laut Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 6.311.338 6.311.698
PT Mitra Media Manokwari Manokwari Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 14.119 14.479
PT Mitra Media Timika Timika Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 1.651.202 1.651.562
PT Mitra Media Sentani Sentani Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 4.099.448 4.099.808
PT Sarana Media Manado Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 239.591 239.951
PT Mitra Media Palangkaraya Palangkaraya Investasi/Investment 2014 99,43% 99,43% 8.673.863 8.674.223
PT Mitra Media Bandung Jakarta Selatan Investasi/Investment 2012 99,43% 99,43% 11.432.847 11.433.857
PT Mitra Media Garut Jakarta Selatan Investasi/Investment 2012 99,43% 99,43% 3.671.213 3.671.573
PT Mitra Media Jember Jakarta Selatan Investasi/Investment 2012 99,43% 99,43% 4.606.063 4.606.423
PT Mitra Media Kediri Jakarta Selatan Investasi/Investment 2012 99,43% 99,43% 3.207.284 3.207.644
PT Sarana Media Madiun Madiun Investasi/Investment 2012 99,43% 99,43% 3.863.945 3.864.305
PT Mitra Media Malang Batu Investasi/Investment 2012 99,43% 99,43% 4.074.102 4.074.462
PT Mitra Media Medan Jakarta Selatan Investasi/Investment 2012 99,43% 99,43% 13.335.101 13.336.111
PT Mitra Media Surabaya Surabaya Investasi/Investment 2012 99,43% 99,43% 13.975.809 13.976.409
PT Mitra Media Bali Denpasar Investasi/Investment 2012 99,43% 99,43% 31.301.682 31.302.452
Akuisisi melalui Mitra Media/
Acquisition through Mitra Media:
PT Bahana Commercial Palembang Siaran televisi/Television broadcasting 2016 80,94% 80,94% 2.406.817 2.948.821
PT Cakrawala Adyswara Media Makassar Siaran televisi/Television broadcasting 2016 80,94% 80,94% 3.270.550 3.372.328
PT Anugerah Media Televisi Tanah Laut Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 667.561 4.619.019
PT Riau Channel Televisi Pekanbaru Siaran televisi/Television broadcasting 2016 80,55% 80,55% 492.245 4.788.393
PT Semenanjung Televisi Batam Batam Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 1.104.104 1.036.298
PT Tiara Lestari Televisi Kuningan Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 251.517 702.019
PT Favorit Media Televisi Padang Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 176.173 1.232.360
PT Sentani Televisi Sentani Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 375.100 2.134.089
PT Televisi Top Mimika Damai Abadi Timika Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 461.962 634.964
PT Borneo Global Media Palangkaraya Siaran televisi/Television broadcasting 2014 80,94% 80,94% 133.808 294.400
PT Televisi Anak Garut Garut Siaran televisi/Television broadcasting 2012 80,94% 80,94% 122.048 1.907.531
PT Televisi Anak Surabaya Surabaya Siaran televisi/Television broadcasting 2012 84,87% 84,87% 4.087.103 2.523.579
PT Televisi Anak Bandung Bandung Siaran televisi/Television broadcasting 2012 82,28% 82,28% 1.814.675 1.973.282
PT Televisi Anak Medan Medan Siaran televisi/Television broadcasting 2012 80,94% 80,94% 2.172.919 4.581.850
PT Alam Bali Semesta Televisi Bali Siaran televisi/Television broadcasting 2012 80,94% 80,94% 3.134.685 3.945.489
PT Televisi Anak Kota Malang Batu Siaran televisi/Television broadcasting 2012 80,94% 80,94% 720.863 758.371
PT Televisi Anak Kediri Kediri Siaran televisi/Television broadcasting 2012 80,94% 80,94% 513.675 703.489
PT Televisi Anak Jember Jember Siaran televisi/Television broadcasting 2012 80,94% 80,94% 410.287 1.019.240
PT Televisi Anak Madiun Magetan Siaran televisi/Television broadcasting 2012 80,94% 80,94% 735.114 997.648
Didirikan melalui Mitra Media/
Established through Mitra Media:
PT Sarana Media Aceh Aceh Siaran televisi/Television broadcasting 2015 76,91% 76,91% 554.680 877.546
PT Mitra Televisi Ambon Ambon Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 450.842 1.450.812
PT Mitra Televisi Kota Bengkulu Bengkulu Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 331.702 573.987
PT Industri Televisi Semarang Semarang Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 884.078 1.493.268
PT Industri Televisi Lampung Bandar Lampung Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 731.214 876.097
PT Mitra Televisi Kota Jambi Jambi Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 806.813 1.493.459
PT Mitra Televisi Kendari Kendari Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 125.888 617.415
PT Mitra Televisi Mataram Mataram Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 174.555 351.496
PT Mitra Televisi Manado Manado Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 442.759 781.303
PT Mitra Televisi Palu Palu Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 634.732 1.017.248
PT Mitra Televisi Pangkal Pinang Pangkal Pinang Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 397.265 1.146.299
PT Mitra Televisi Pontianak Pontianak Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 458.671 1.056.939
PT Media Televisi Purwokerto Banyumas Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 363.774 1.276.148
PT Mitra Televisi Samarinda Samarinda Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 605.182 1.758.025
PT Mitra Televisi Sriwijaya Kab. Ogan Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 769.810 769.810
PT Media Televisi Tegal Tegal Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 505.093 805.694
PT Mitra Televisi Ternate Ternate Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 617.203 1.464.049
PT Mitra Televisi Yogyakarta Yogyakarta Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 2.204.556 2.685.618
PT Net Media Gorontalo Gorontalo Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,85% 80,85% 85.752 1.594.892
PT Net Media Kupang Kupang Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,85% 80,85% 152.263 1.860.931
PT Mitra Televisi Banjarmasin Banjarmasin Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 536.236 962.803
232 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
8 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 233
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI (PSAK) [DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK)] (“PSAK”) [AND INTERPRETATIONS OF PSAK
("ISAK")]
a. Amendemen/Penyesuaian Standar yang a. Amendments/Improvements to Standards
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group has applied
sejumlah amendemen/penyesuaian PSAK a number of amendments/improvements to PSAKs
lainnya yang relevan dengan operasinya dan that are relevant to its operations and effective for
efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada accounting period beginning on or after January 1,
atau setelah 1 Januari 2023. Penerapan atas 2023. The adoption of these revised PSAKs does
PSAK revisi tidak mengakibatkan perubahan atas not result in changes to the Group’s accounting
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki policies and has no material effect on the amounts
dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan reported for the current or prior years.
pada tahun berjalan atau tahun-tahun
sebelumnya.
• PSAK 1 (Amendemen), “Penyajian Laporan • PSAK 1 (Amendment), “Presentation of
Keuangan”: Pengungkapan Kebijakan Financial Statements”: Disclosure of
Akuntansi; Accounting Policies;
• PSAK 16 (Amendemen), “Aset Tetap”: Hasil • PSAK 16 (Amendment), “Property, Plant and
Sebelum Penggunaan yang Diintensikan; Equipment”: Proceeds before Intended Use;
• PSAK 25 (Amendemen), “Kebijakan • PSAK 25 (Amendment), “Accounting Policies,
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, Changes in Accounting Estimates and Errors”:
dan Kesalahan”: Definisi Estimasi Akuntansi; Definition of Accounting Estimates;
• PSAK 46 (Amendemen), “Pajak • PSAK 46 (Amendment), “Income Taxes”:
Penghasilan”: Pajak Tangguhan terkait Aset Deferred Tax related to Assets and Liabilities
dan Liabilitas yang Timbul dari Transaksi arising from a Single Transaction; and
Tunggal; dan
• PSAK 46 (Amendemen), “Pajak • PSAK 46 (Amendment), “Income Taxes”:
Penghasilan”: Reformasi Pajak Internasional International Tax Reform - Pillar Two Model
Ketentuan Model Pilar Dua. Rules.
b. Standar dan Amendemen Standar telah b. Standard and Amendments to Standards
Diterbitkan tapi belum Diterapkan Issued not yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, standar dan amendemen- financial statements, the following standard and
amendemen atas PSAK yang relevan bagi Grup, amendments to PSAKs relevant to the Group’s
yang telah diterbitkan namun belum berlaku were issued but not effective, with early application
efektif, dengan penerapan dini diijinkan, adalah permitted:
sebagai berikut:
• PSAK 1 (Amendemen), ”Penyajian Laporan • PSAK 1 (Amendment), “Presentation of
Keuangan”: Klasifikasi Liabilitas sebagai Financial Statements”: Classification of
Jangka Pendek atau Jangka Panjang; Liabilities as Current or Non-current;
• PSAK 1 (Amendemen), “Penyajian Laporan • PSAK 1 (Amendment), “Presentation of
Keuangan”: Liabilitas Jangka Panjang Financial Statements”: Non-current Liabilities
dengan Kovenan; with Covenants;
• PSAK 2 (Amendemen), “Laporan Arus Kas” • PSAK 2 (Amendment), “Statements of Cash
dan PSAK 60 (Amendemen), “Instrumen Flows” and PSAK 60 (Amendment), “Financial
Keuangan: Pengungkapan”: Pengaturan Instruments: Disclosures”: Supplier Finance
Pembiayaan Pemasok; dan Arrangements; and
• PSAK 73 (Amendemen), “Sewa”: Liabilitas • PSAK 73 (Amendment), “Leases”: Lease
Sewa dalam Jual dan Sewa Balik. Liability in a Sale and Leaseback.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 233
2023 9
Sustainability Report
Page 234
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI (PSAK) [DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK)] (“PSAK”) [AND INTERPRETATIONS OF PSAK
(lanjutan) ("ISAK")] (continued)
b. Standar dan Amendemen Standar telah b. Standard and Amendments to Standards
Diterbitkan tapi belum Diterapkan (lanjutan) Issued not yet Adopted (continued)
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, standar dan amendemen- financial statements, the following standard and
amendemen atas PSAK yang relevan bagi Grup, amendments to PSAKs relevant to the Group’s
yang telah diterbitkan namun belum berlaku were issued but not effective, with early application
efektif, dengan penerapan dini diijinkan, adalah permitted: (continued)
sebagai berikut: (lanjutan)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2025 January 1, 2025
• PSAK 10 (Amendemen), “Pengaruh • PSAK 10 (Amendment), “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing”: Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates”: Lack of
Ketertukaran; Exchangeability;
• PSAK 74, “Kontrak Asuransi”; dan • PSAK 74, “Insurance Contracts”; and
• PSAK 74 (Amendemen), “Kontrak Asuransi”, • PSAK 74 (Amendment), “Insurance
Penerapan Awal PSAK 74 dan PSAK 71 - Contracts”, Initial Application of PSAK 74 and
Informasi Komparatif. PSAK 71 - Comparative Information.
•
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan • As at the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, dampak dari penerapan financial statements, the effects of adopting these
standar dan amendemen tersebut terhadap standard and amendments on the consolidated
laporan keuangan konsolidasian tidak dapat financial statements are not known nor reasonably
diketahui atau diestimasi oleh manajemen. estimable by management.
•
c. Sejalan dengan pengesahan Kerangka Standar c.• In line with the ratification of the Indonesian
Pelaporan Keuangan Indonesia, DSAK-IAI Financial Reporting Standards Framework,
menyetujui perubahan nomenklatur Standar DSAK-IAI approved the change in the Indonesian
Akuntansi Keuangan Indonesia yang mengatur Financial Reporting Standards nomenclature
penomoran PSAK dan ISAK. Hal ini bertujuan which regulates the numbering of PSAK and ISAK.
untuk membedakan antara PSAK dan ISAK yang This aims to differentiate between PSAK and ISAK
diadopsi dari International Financial Reporting which are adopted from International Financial
Standards (IFRS) dan yang tidak. Perubahan Reporting Standards (IFRS) and to those which
nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan are not. The change in the Indonesian Financial
Indonesia, yang akan berlaku efektif pada Reporting Standards nomenclature, which will
1 Januari 2024, tidak akan mempengaruhi isi become effective on January 1, 2024, will not affect
masing-masing PSAK dan ISAK. the contents of each PSAK and ISAK.
•
•
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Group have been prepared and presented in
Keuangan di Indonesia. accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards.
234 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
10 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 235
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have been
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali prepared on the historical cost basis, except for
properti dan instrumen keuangan tertentu yang certain properties and financial instruments that
diukur pada jumlah revaluasian atau nilai wajar are measured at revalued amounts or fair values
pada setiap akhir periode pelaporan, yang at the end of each reporting period, as explained
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di bawah ini. in the accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair value
wajar dari imbalan yang diberikan dalam of the consideration given in exchange for goods
pertukaran barang dan jasa. and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu orderly transaction between market participants at
transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal the measurement date, regardless of whether that
pengukuran, terlepas dari apakah harga tersebut price is directly observable or estimated using
dapat diamati secara langsung atau diestimasi another valuation technique. In estimating the fair
menggunakan teknik penilaian lain. Dalam value of an asset or a liability, the Group takes into
mengestimasi nilai wajar dari suatu aset atau account the characteristics of the asset or liability
liabilitas, Grup memperhitungkan karakteristik if market participants would take those
aset atau liabilitas jika pelaku pasar akan characteristics into account when pricing the
memperhitungkan karakteristik tersebut ketika asset or liability at the measurement date. Fair
menentukan harga aset atau liabilitas pada value for measurement and/or disclosure
tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk tujuan purposes in these consolidated financial
pengukuran dan/atau pengungkapan pada statements is determined on such a basis, except
laporan keuangan konsolidasian ditentukan atas for share-based payment transactions that are
dasar tersebut, kecuali untuk transaksi within the scope of PSAK 53 Share-based
pembayaran berbasis saham yang merupakan Payment, leasing transactions that are within the
ruang lingkup PSAK 53 Pembayaran Berbasis scope of PSAK 73, and measurements that have
Saham, transaksi sewa yang merupakan ruang some similarities to fair value but are not fair
lingkup PSAK 73, dan pengukuran yang memiliki value, such as net realizable value in PSAK 14
kemiripan dengan nilai wajar namun bukan Inventories or value in use in PSAK 48.
merupakan nilai wajar, seperti nilai realisasi bersih
dalam PSAK 14 Persediaan atau nilai pakai dalam
PSAK 48.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifications of cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan laporan The directors have, at the time of approving the
keuangan konsolidasian, suatu ekspektasi yang consolidated financial statements, a reasonable
memadai bahwa Grup memiliki sumber daya yang expectation that the Group has adequate
cukup untuk melanjutkan keberadaan operasinya resources to continue in operational existence for
untuk di masa yang akan datang. Sehingga, the foreseeable future. Thus, they continue to
mereka melanjutkan penerapan dasar akuntansi adopt the going concern basis of accounting in
kelangsungan usaha dalam penyusunan laporan preparing the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 235
2023 11
Sustainability Report
Page 236
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan Perusahaan incorporate the financial statements of the
dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan Company and entities controlled by the Company
dan entitas anak. Pengendalian tercapai jika and its subsidiaries. Control is achieved where
Perusahaan memiliki kekuasaan atas investee; the Company has the power over the investee; is
eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari exposed, or has rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and has the ability
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya to use its power to affect its returns.
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal
hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah Perusahaan The Company reassesses whether or not it
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more of
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian the three elements of control listed above.
yang disebutkan di atas.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang dari When the Company has less than a majority of
mayoritas di-investee, ia memiliki kekuasaan atas the voting rights of an investee, it has power over
investee ketika hak suara cukup untuk the investee when the voting rights are sufficient
memberinya kemampuan praktis untuk to give it the practical ability to direct the relevant
mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. activities of the investee unilaterally. The
Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta Company considers all relevant facts and
dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah circumstances in assessing whether or not the
hak suara Perusahaan cukup untuk memberikan Company’s voting rights in an investee are
Perusahaan kekuasaan, termasuk (i) ukuran sufficient to give it power, including (i) the size of
kepemilikan hak suara Perusahaan relatif the Company’s holding of voting rights relative to
terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan the size and dispersion of holding of the other
pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial vote holders; (ii) potential voting rights held by the
yang dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara Company, other vote holders or other parties;
lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari (iii) rights arising from other contractual
pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta arrangements; and (iv) any additional facts and
dan keadaan tambahan apapun mengindikasikan circumstances that indicate that the Company
bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak memiliki, has, or does not have, the current ability to direct
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas the relevant activities at the time that decisions
yang relevan pada saat keputusan perlu dibuat, need to be made, including voting patterns at
termasuk pola pemilikan suara dalam RUPS previous stockholders’ meetings.
sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan akan dihentikan ketika ceases when the Company loses control of the
Perusahaan kehilangan pengendalian pada subsidiary. Specifically, income and expense of a
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan subsidiary acquired or disposed of during the year
beban entitas anak yang diakuisisi atau dijual are included in the consolidated statement of
selama tahun berjalan termasuk dalam laporan profit or loss and other comprehensive income
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain from the date the Company gains control until the
konsolidasian dari tanggal diperolehnya date when the Company ceases to control the
pengendalian Perusahaan sampai tanggal ketika subsidiary.
Perusahaan berhenti mengendalikan entitas
anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiaries to bring their
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan accounting policies in line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, All intragroup assets and liabilities, equity,
ekuitas, pendapatan, beban dan arus kas yang income, expenses and cash flows relating to
berkaitan dengan transaksi dalam Grup transactions between members of the Group are
dieliminasi secara penuh pada saat konsolidasi. eliminated in full on consolidation.
236 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
12 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 237
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Dasar Konsolidasian (lanjutan) c. Basis of Consolidation (continued)
Kepentingan nonpengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiaries are
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas Grup identified separately from the Group’s equity
yang ada. Kepentingan pemegang saham therein. Those interests of non-controlling
nonpengendali yang merupakan kepentingan stockholders that are present ownership interests
kepemilikan yang memberikan pemiliknya hak entitling their holders to a proportionate share of
terhadap bagian proporsional aset bersih pada net assets upon liquidation may initially be
saat likuidasi pada awalnya dapat diukur sebesar measured at fair value or at the non-controlling
nilai wajar atau bagian proporsional kepentingan interests’ proportionate share of the fair value of
nonpengendali atas nilai wajar aset bersih the acquiree’s identifiable net assets. The choice
teridentifikasi pihak yang diakuisisi. Pilihan of measurement is made on an acquisition-by-
pengukuran dibuat untuk masing-masing akuisisi. acquisition basis. Other non-controlling interests
Kepentingan nonpengendali lain awalnya diukur are initially measured at fair value. Subsequent to
sebesar nilai wajar. Setelah akuisisi, jumlah acquisition, the carrying amount of non-
tercatat kepentingan nonpengendali adalah controlling interests is the amount of those
jumlah kepentingan tersebut pada pengakuan interests at initial recognition plus the non-
awal ditambah bagian kepentingan controlling interests’ share of subsequent
nonpengendali dari perubahan selanjutnya di changes in equity.
ekuitas.
Laba atau rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
kepada pemilik entitas induk dan kepada owners of the Company and to the non-controlling
kepentingan nonpengendali. Jumlah penghasilan interests. Total comprehensive income of
komprehensif entitas anak diatribusikan subsidiaries is attributed to the owners of the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan Company and the non-controlling interests even
nonpengendali meskipun hal tersebut if this results in the non-controlling interests
mengakibatkan kepentingan nonpengendali having a deficit balance.
memiliki saldo defisit.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s ownership interest in
yang tidak mengakibatkan kehilangan existing subsidiaries that do not result in the
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat Group losing control over the subsidiaries are
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat accounted for as equity transactions. The
dari kepemilikan Grup dan kepentingan carrying amounts of the Group’s interest and the
nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan non-controlling interests are adjusted to reflect
perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas the changes in their relative interests in the
anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan subsidiaries. Any difference between the amount
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar by which the non-controlling interests are
imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara adjusted and the fair value of the consideration
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan kepada paid or received is recognized directly in equity
pemilik entitas induk. and attributed to owners of the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group loses control of a subsidiary, the
entitas anak, keuntungan atau kerugian yang gain or loss recognized in profit or loss is
diakui dalam laba rugi dihitung sebagai calculated as the difference between (i) the
perbedaan antara (i) agregat nilai wajar aggregate of the fair value of the consideration
pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa received and the fair value of any retained interest
kepemilikan (retained interest) dan (ii) jumlah and (ii) the previous carrying amount of the assets
tercatat sebelumnya dari aset (termasuk (including goodwill), less liabilities of the
goodwill), dikurangi liabilitas dari entitas anak dan subsidiary and any non-controlling interests. All
setiap kepentingan nonpengendali. Seluruh amounts previously recognized in other
jumlah yang diakui sebelumnya dalam comprehensive income in relation to that
penghasilan komprehensif lain yang terkait subsidiary are accounted for as if the Group had
dengan entitas anak dicatat seolah-olah Grup directly disposed of the related assets or liabilities
telah melepaskan secara langsung aset atau of the subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss
liabilitas terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi or transferred to another category of equity as
ke laba rugi atau ditransfer ke kategori lain dari specified/permitted by applicable accounting
ekuitas sebagaimana ditentukan/diizinkan oleh standards).
standar akuntansi yang berlaku).
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 237
2023 13
Sustainability Report
Page 238
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Dasar Konsolidasian (lanjutan) c. Basis of Consolidation (continued)
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak The fair value of any investment retained in the
terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian former subsidiary at the date when control is lost
dianggap sebagai nilai wajar pada saat is regarded as the fair value on initial recognition
pengakuan awal untuk perlakuan akuntansi for subsequent accounting under PSAK 71, when
berikutnya dalam PSAK 71, ketika berlaku, biaya applicable, the cost on initial recognition of an
perolehan pada saat pengakuan awal dari investment in an associate or a joint venture.
investasi pada entitas asosiasi atau ventura
bersama.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam using the acquisition method. The consideration
suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, transferred in a business combination is
yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai measured at fair value, which is calculated as the
wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang sum of the acquisition-date fair values of the
dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh assets transferred by the Group, liabilities
Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang incurred by the Group to the former owners of the
diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang acquiree, and the equity interests issued by the
diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran Group in exchange for control of the acquiree.
pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya- Acquisition-related costs are recognized in profit
biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi pada or loss as incurred.
saat terjadinya.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar, kecuali untuk aset dan liabilitas recognized at their fair value, except for certain
tertentu yang diukur sesuai dengan standar yang assets and liabilities that are measured in
relevan. accordance with the relevant standards.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar, kecuali untuk: recognized at their fair value, except that:
•
• Aset atau liabilitas pajak tangguhan yang • • Deferred tax assets or liabilities related to
berkaitan dengan pengaturan imbalan kerja employee benefit arrangements are
diakui dan diukur masing-masing recognized and measured in accordance
berdasarkan PSAK 46 Pajak Penghasilan with PSAK 46 Income Taxes and PSAK 24
dan PSAK 24 Imbalan Kerja; Employee Benefits, respectively;
•
• Instrumen liabilitas atau ekuitas yang • • Liabilities or equity instruments related to
berkaitan dengan perjanjian pembayaran share-based payment arrangements of the
berbasis saham dari pihak yang diakuisisi acquiree or share-based payment
atau pengaturan pembayaran berbasis arrangements of the Group entered into to
saham Grup yang dibuat untuk menggantikan replace share-based payment arrangements
pengaturan pembayaran berbasis saham dari of the acquirer are measured in accordance
pihak yang mengakuisisi diukur berdasarkan with PSAK 53 Share-based Payments at the
PSAK 53 Pembayaran Berbasis Saham pada acquisition date; and
tanggal akuisisi; dan
•
• Aset (atau kelompok lepasan) yang • • Assets (or disposal groups) that are
diklasifikasikan sebagai yang dimiliki untuk classified as held for sale in accordance with
dijual berdasarkan PSAK 58 Aset tidak PSAK 58 Non-current Assets Held for Sale
Lancar yang Dikuasai untuk Dijual dan and Discontinued Operations and are
Operasi yang Dihentikan diukur sesuai measured inaccordance with that standard.
dengan standar tersebut.
•
238 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
14 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 239
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) d. Business Combinations (continued)
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the sum of
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah the consideration transferred, the amount of any
setiap kepentingan nonpengendali pada pihak non-controlling interests in the acquiree, and the
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi fair value of the acquirer’s previously held equity
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki interest in the acquiree (if any) over the net of the
oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika acquisition date amounts of the identifiable assets
ada) atas jumlah neto dari aset teridentifikasi yang acquired and the liabilities assumed. If, after the
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih pada reassessment, the net of the acquisition date
tanggal akuisisi. Jika, setelah penilaian kembali, amounts of the identifiable assets acquired and
jumlah neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh liabilities assumed exceeds the sum of the
dan liabilitas yang diambilalih pada tanggal consideration transferred, the amount of any
akuisisi melebihi jumlah imbalan yang dialihkan, non-controlling interests in the acquiree and the
jumlah dari setiap kepentingan nonpengendali fair value of the acquirer’s previously held interest
pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal in the acquiree (if any), the excess is recognized
akuisisi kepentingan ekuitas yang sebelumnya immediately in profit or loss as a gain from
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak bargain purchase.
diakuisisi (jika ada), selisih lebih tersebut diakui
segera dalam laba rugi sebagai keuntungan
pembelian dengan diskon.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the Group
suatu kombinasi bisnis mencakup pengaturan in a business combination includes a contingent
imbalan kontinjen (contingent consideration consideration arrangement, the contingent
arrangement), imbalan kontinjen tersebut diukur consideration is measured at its acquisition date
pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan fair value and included as part of the
termasuk sebagai bagian dari imbalan yang consideration transferred in a business
dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. combination.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement period
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan adjustments are adjusted retrospectively, with
secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait corresponding adjustments against goodwill.
terhadap goodwill. Penyesuaian periode Measurement period adjustments are
pengukuran adalah penyesuaian yang berasal adjustments that arise from additional information
dari informasi tambahan yang diperoleh selama obtained during the measurement period (which
periode pengukuran (yang tidak melebihi satu cannot exceed one year from the acquisition
tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta date) about facts and circumstances that existed
dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. at the acquisition date.
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk perubahan The subsequent accounting for changes in the
nilai wajar dari imbalan kontinjensi yang tidak fair value of the contingent consideration that do
memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode not qualify as measurement period adjustments
pengukuran tergantung pada bagaimana imbalan depends on how the contingent consideration is
kontinjensi diklasifikasikan. Imbalan kontinjensi classified. Contingent consideration that is
yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur classified as equity is not remeasured at
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan subsequent reporting dates and its subsequent
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam settlement is accounted for within equity. Other
ekuitas. Imbalan kontinjensi lain diukur ulang ke contingent consideration is remeasured to fair
nilai wajar pada tanggal pelaporan selanjutnya value at subsequent reporting dates with changes
dengan perubahan nilai wajar diakui di laba rugi. in fair value recognized in profit or loss.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 239
2023 15
Sustainability Report
Page 240
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) d. Business Combinations (continued)
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup (termasuk stages, the Group’s previously held equity
operasi bersama) atas pihak diakuisisi diukur interests (including joint operations) in the
kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan acquired entity are remeasured to their
keuntungan atau kerugian dihasilkan, jika ada, acquisition date fair value and the resulting gain
diakui dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari or loss, if any, is recognized in profit or loss.
kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang Amounts arising from interests in the acquiree
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan prior to the acquisition date that have previously
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi been recognized in other comprehensive income
dimana perlakuan tersebut seperti jika are reclassified to profit or loss where such
kepemilikan tersebut dilepas/dijual. treatment would be appropriate if those interests
were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business combination
selesai pada akhir periode pelaporan saat is incomplete by the end of the reporting period in
kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah which the combination occurs, the Group reports
sementara untuk pos-pos yang proses provisional amounts for the items for which the
akuntansinya belum selesai dalam laporan accounting is incomplete. Those provisional
keuangannya. Selama periode pengukuran (lihat amounts are adjusted during the measurement
di atas), pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset period (see above), or additional assets or
atau liabilitas tambahan yang diakui, untuk liabilities are recognized, to reflect new
mencerminkan informasi baru yang diperoleh information obtained about facts and
tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal circumstances that existed as of the acquisition
akuisisi dan, jika diketahui, akan berdampak pada date that, if known, would have affected the
jumlah yang diakui pada tanggal tersebut. amount recognized as of that date.
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan e. Foreign Currency Transactions and
Dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each Group
entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata entity are measured and presented in the
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana currency of the primary economic environment in
entitas beroperasi (mata uang fungsional). which the entity operates (its functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian dari Grup The consolidated financial statements of the
disajikan dalam mata uang Rupiah yang Group are presented in Indonesian Rupiah, which
merupakan mata uang fungsional Grup dan mata is the functional currency of the Group and the
uang penyajian untuk laporan keuangan presentation currency for the consolidated
konsolidasian. financial statements.
Transaksi dalam mata uang asing selain mata Transactions in currencies other than the entity’s
uang fungsional entitas (mata uang asing) diakui functional currency (foreign currencies) are
pada kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. recognized at the rates of exchange prevailing at
Pada setiap akhir periode pelaporan, pos moneter the dates of the transactions. At the end of each
dalam valuta asing dijabarkan kembali ke dalam reporting period, monetary items denominated in
Rupiah dengan menggunakan kurs tengah foreign currencies are translated into Rupiah
penutup yang ditetapkan oleh Bank Indonesia using the closing middle rates of foreign
pada tanggal tersebut. Pos nonmoneter yang exchange quoted by Bank Indonesia at such
diukur dalam biaya historis dalam valuta asing dates. Non-monetary items that are measured in
tidak dijabarkan kembali. terms of historical cost in a foreign currency are
not retranslated.
Selisih kurs diakui dalam laba rugi pada periode Exchange differences are recognized in profit or
saat terjadinya. loss in the period in which they arise.
240 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
16 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 241
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Transaksi Pihak-Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is related
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): to the Group (the reporting entity):
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) A person or a close member of that person's
yang mempunyai relasi dengan entitas family is related to the reporting entity if that
pelapor jika orang tersebut: (i) memiliki person: (i) has control or joint control over the
pengendalian atau pengendalian bersama reporting entity; (ii) has significant influence
atas entitas pelapor; (ii) memiliki pengaruh over the reporting entity; or (iii) is a member
signifikan atas entitas pelapor; atau of the key management personnel of the
(iii) merupakan personil manajemen kunci reporting entity or of a parent of the reporting
entitas pelapor atau entitas induk entitas entity.
pelapor.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b) An entity is related to the reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: (i) any of the following conditions applies: (i) the
entitas dan entitas pelapor adalah anggota entity and the reporting entity are members of
dari kelompok usaha yang sama (artinya the same group (which means that each
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak parent, subsidiary and fellow subsidiary is
berikutnya terkait dengan entitas lain); (ii) related to the others); (ii) one entity is an
satu entitas adalah entitas asosiasi atau associate or joint venture of the other entity
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas (or an associate or joint venture of a member
asosiasi atau ventura bersama yang of a group of which the other entity is a
merupakan anggota suatu kelompok usaha, member); (iii) both entities are joint ventures
yang mana entitas lain tersebut adalah of the same third party; (iv) one entity is a joint
anggotanya); (iii) kedua entitas tersebut venture of a third entity and the other entity is
adalah ventura bersama dari pihak ketiga an associate of the third entity; (v) the entity
yang sama; (iv) satu entitas adalah ventura is a post-employment defined benefit plan for
bersama dari entitas ketiga dan entitas yang the benefit of employees of either the
lain adalah entitas asosiasi dari entitas reporting entity or an entity related to the
ketiga; (v) entitas tersebut adalah suatu reporting entity. If the reporting entity is itself
program imbalan pasca kerja untuk imbalan such a plan, the sponsoring employers are
kerja dari salah satu entitas pelapor atau also related to the reporting entity; (vi) the
entitas yang terkait dengan entitas pelapor. entity is controlled or jointly controlled by a
Jika entitas pelapor adalah entitas person identified in a); (vii) a person identified
penyelenggara program tersebut, maka in a) (1) has significant influence over the
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas entity or is a member of the key management
pelapor; (vi) entitas yang dikendalikan atau personnel of the entity (or of a parent of the
dikendalikan bersama oleh orang yang entity); (viii) the entity, or any member of a
diidentifikasi dalam huruf a); (vii) orang yang group of which it is a part, provides key
diidentifikasi dalam huruf a) (1) memiliki management personnel services to the
pengaruh signifikan atas entitas atau personil reporting entity or to the parent of the
manajemen kunci entitas (atau entitas induk reporting entity.
dari entitas); (viii) Entitas, atau anggota dari
kelompok yang mana entitas merupakan
bagian dari kelompok tersebut, menyediakan
jasa personil manajemen kunci kepada
entitas pelapor atau kepada entitas induk dari
entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak conditions as those done with third parties, are
ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan disclosed in the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 241
2023 17
Sustainability Report
Page 242
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan konsolidasian pada recognized on the consolidated statement of
saat Grup menjadi salah satu pihak dalam financial position when the Group becomes a
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. party to the contractual provisions of the
instrument.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya transaksi initially measured at fair value. Transaction costs
yang dapat diatribusikan secara langsung dengan that are directly attributable to the acquisition or
perolehan atau penerbitan aset keuangan dan issue of financial assets and financial liabilities
liabilitas keuangan ditambahkan atau dikurangkan are added to or deducted from the fair value of the
dari nilai wajar aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities, as
keuangan, jika diperlukan, pada pengakuan awal. appropriate, on initial recognition. Transaction
Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara costs directly attributable to the acquisition of
langsung dengan perolehan aset keuangan dan financial assets and financial liabilities at fair
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba value through profit or loss are recognized
rugi diakui langsung pada laba rugi. immediately in profit or loss.
Semua pembelian atau penjualan reguler aset All regular way purchases or sales of financial
keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya assets are recognized and derecognized on a
berdasarkan tanggal perdagangan. Pembelian trade date basis. Regular way purchases or sales
atau penjualan reguler adalah pembelian atau are purchases or sales of financial assets that
penjualan aset keuangan yang memerlukan require delivery of assets within the time frame
penyerahan aset dalam jangka waktu yang established by regulation or convention in the
ditetapkan oleh peraturan atau konvensi di pasar. marketplace.
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya All recognized financial assets are measured
diukur secara keseluruhan pada biaya perolehan subsequently in their entirety at either amortized
yang diamortisasi atau nilai wajar, tergantung cost or fair value, depending on the classification
pada klasifikasi aset keuangan tersebut. of the financial assets.
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada (i) recognition, and subsequently measured at (i)
biaya perolehan diamortisasi, (ii) nilai wajar amortized cost, (ii) fair value through profit or loss
melalui laba rugi (“FVTPL”), atau (iii) nilai wajar (FVTPL), or (iii) fair value through OCI (FVOCI).
melalui PKL (“FVOCI”).
Instrumen utang yang memenuhi persyaratan Debt instruments that meet the following
berikut selanjutnya diukur pada biaya perolehan conditions are subsequently measured at
diamortisasi: amortized cost:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis • • The financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model whose objective is to hold financial
dalam rangka mendapatkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual; dan flows; and
•
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • • The contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows that
yang semata dari pembayaran pokok dan are solely payments of principal and interest
bunga (“SPPI”) dari jumlah pokok terutang. (“SPPI”) on the principal amount outstanding.
Aset keuangan Grup terdiri dari bank, piutang The Group’s financial assets consist of cash in
usaha dan piutang lain-lain yang diklasifikasikan banks, trade receivables and other receivables
sebagai aset yang diukur dengan biaya classified as financial assets at amortized cost.
diamortisasi. Grup tidak memiliki aset keuangan The Group has no financial assets measured at
diukur pada FVTPL dan FVOCI. FVTPL and FVOCI.
242 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
18 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 243
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Biaya perolehan diamortisasi dan metode suku Amortized cost and effective interest method
bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a debt
instrumen utang dan mengalokasikan pendapatan instrument and of allocating interest income over
bunga selama periode yang relevan. the relevant period.
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli atau For financial instruments other than purchased or
berasal dari aset keuangan memburuk, suku originated credit-impaired financial assets, the
bunga efektif adalah tingkat suku bunga yang effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan penerimaan kas discounts estimated future cash receipts
masa depan (termasuk semua biaya dan poin (including all fees and points paid or received that
yang dibayarkan atau diterima yang merupakan form an integral part of the effective interest rate,
bagian yang tidak terpisahkan dari suku bunga transaction costs and other premiums or
efektif, biaya transaksi dan premi atau diskon discounts) excluding expected credit losses,
lainnya) tidak termasuk kerugian kredit through the expected life of the debt instrument,
ekspektasian, melalui umur ekspektasian dari or, where appropriate, a shorter period, to the
instrumen utang, atau, jika tepat, periode yang gross carrying amount of the debt instrument on
lebih pendek, ke jumlah tercatat bruto instrumen initial recognition. For purchased or originated
utang pada saat pengakuan awal. Untuk aset credit-impaired financial assets, a credit adjusted
keuangan yang dibeli atau yang berasal dari aset effective interest rate is calculated by discounting
keuangan memburuk, suku bunga efektif yang the estimated future cash flows, including
disesuaikan dengan risiko kredit dihitung dengan expected credit losses, to the amortized cost of
mendiskontokan estimasi arus kas masa depan, the debt instrument on initial recognition.
termasuk estimasi kerugian kredit, ke biaya
perolehan diamortisasi instrumen utang pada
pengakuan awal.
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortized cost of a financial asset is the
adalah nilai aset keuangan yang diukur pada saat amount at which the financial asset is measured
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, at initial recognition minus the principal
ditambah amortisasi kumulatif menggunakan repayments, plus the cumulative amortization
metode suku bunga efektif dari selisih antara nilai using the effective interest method of any
awal dan nilai jatuh temponya, disesuaikan difference between that initial amount and the
dengan penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, maturity amount, adjusted for any loss allowance.
jumlah tercatat bruto aset keuangan adalah biaya On the other hand, the gross carrying amount of
perolehan diamortisasi dari aset keuangan, a financial asset is the amortized cost of a
sebelum disesuaikan dengan penyisihan financial asset before adjusting for any loss
kerugian. allowance.
Bunga diakui dengan menggunakan metode suku Interest income is recognized using the effective
bunga efektif untuk instrumen utang yang diukur interest method for debt instruments measured
selanjutnya pada biaya perolehan diamortisasi. subsequently at amortized cost. For financial
Untuk instrumen keuangan lain, kecuali aset instruments other than purchased or originated
keuangan yang dibeli atau berasal dari aset credit-impaired financial assets, interest income
keuangan memburuk, pendapatan bunga dihitung is calculated by applying the effective interest rate
dengan menerapkan suku bunga efektif terhadap to the gross carrying amount of a financial asset,
jumlah tercatat bruto aset keuangan, kecuali aset except for financial assets that have subsequently
keuangan yang kemudian mengalami penurunan become credit-impaired.
nilai kredit.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 243
2023 19
Sustainability Report
Page 244
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Biaya perolehan diamortisasi dan metode suku Amortized cost and effective interest method
bunga efektif (lanjutan) (continued)
Untuk aset keuangan yang berasal dari aset For financial assets that have subsequently
keuangan memburuk, pendapatan bunga diakui become credit-impaired, interest income is
dengan menerapkan suku bunga efektif terhadap recognized by applying the effective interest rate
biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan to the amortized cost of the financial asset. If, in
tersebut. Jika pada periode pelaporan keuangan subsequent reporting periods, the credit risk on
selanjutnya, risiko kredit aset keuangan tersebut the credit-impaired financial instrument improves
membaik sehingga aset keuangan tidak lagi so that the financial asset is no longer
mengalami penurunan nilai kredit, maka credit-impaired, interest income is recognized by
pendapatan bunga diakui dengan menerapkan applying the effective interest rate to the gross
suku bunga efektif terhadap jumlah tercatat bruto carrying amount of the financial asset.
aset keuangan.
Untuk aset keuangan yang dibeli atau berasal dari For purchased or originated credit-impaired
aset keuangan memburuk, Grup mengakui financial assets, the Group recognizes interest
pendapatan bunga dengan menerapkan suku income by applying the credit-adjusted effective
bunga efektif yang disesuaikan dengan risiko interest rate to the amortized cost of the financial
kredit atas biaya perolehan diamortisasi dari aset asset from initial recognition. The calculation
keuangan sejak pengakuan awal. Perhitungan does not revert to the gross basis even if the
tidak kembali ke basis bruto bahkan jika risiko credit risk of the financial asset subsequently
kredit dari aset keuangan selanjutnya membaik improves so that the financial asset is no longer
sehingga aset keuangan tidak lagi mengalami credit-impaired.
penurunan kredit.
Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi dan Interest income is recognized in profit or loss and
dimasukkan dalam pos “Penghasilan bunga”. is included in the "Interest income" line item.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses
Jumlah tercatat aset keuangan dalam mata uang The carrying amount of financial assets that are
asing ditentukan dalam mata uang tersebut dan denominated in a foreign currency is determined
dijabarkan dengan menggunakan kurs spot pada in that foreign currency and translated at the spot
setiap tanggal pelaporan. rate at the end of each reporting period.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group’s recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas aset expected credit losses (“ECL”) on financial assets
keuangan diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost. The amount of
diamortisasi. Nilai kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is updated at each
diperbarui pada tanggal pelaporan untuk reporting date to reflect changes in credit risk
mencerminkan perubahan risiko kredit sejak since initial recognition of the respective financial
pengakuan awal masing-masing instrumen instrument.
keuangan.
Grup selalu mengakui ECL sepanjang umurnya The Group’s always recognizes lifetime ECL for
untuk piutang usaha. Kerugian kredit trade receivables. The expected credit losses on
ekspektasian atas aset keuangan diestimasi these financial assets are estimated using a
menggunakan matriks provisi berdasarkan provision matrix based on the Group’s historical
pengalaman kerugian kredit historis Grup, credit loss experience, adjusted for factors that
disesuaikan untuk faktor spesifik debitur, kondisi are specific to the debtors, general economic
ekonomi umum serta penilaian atas arah kondisi conditions and an assessment of both the current
kini dan perkiraan masa depan pada tanggal as well as the forecast direction of conditions at
pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang jika the reporting date, including time value of money
tepat. where appropriate.
244 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
20 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 245
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, Grup For all other financial instruments, the Group
mengakui ECL sepanjang umur ketika telah ada recognizes lifetime ECL when there has been a
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal. Jika, sebaliknya, risiko kredit recognition. If, on the other hand, the credit risk
pada instrumen keuangan tidak meningkat secara on the financial instrument has not increased
signifikan sejak pengakuan awal, Grup mengukur significantly since initial recognition, the Group
penyisihan kerugian untuk instrumen keuangan measures the loss allowance for that financial
tersebut sejumlah ECL 12 bulan. Penilaian instrument at an amount equal to 12-month ECL.
apakah ECL sepanjang umur harus diakui The assessment of whether lifetime ECL should
didasarkan pada peningkatan signifikan dalam be recognized is based on significant increases in
kemungkinan terjadinya atau pada risiko gagal the likelihood or risk of a default occurring since
bayar sejak pengakuan awal dan bukan initial recognition instead of on evidence of a
didasarkan pada bukti aset keuangan yang financial asset being credit-impaired at the
mengalami kerugian kredit pada tanggal reporting date or an actual default occurring.
pelaporan atau kejadian gagal bayar sebenarnya.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang losses that will result from all possible default
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa gagal events over the expected life of a financial
bayar selama perkiraan umur instrumen instrument. In contrast, 12-month ECL represents
keuangan. Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili the portion of lifetime ECL that is expected to
porsi ECL sepanjang umur yang timbul dari result from default events on a financial
peristiwa gagal bayar pada instrumen keuangan instrument that are possible within 12 months
yang mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah after the reporting date.
tanggal pelaporan.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a financial
instrumen keuangan telah meningkat secara instrument has increased significantly since initial
signifikan sejak pengakuan awal, Grup recognition, the Group compares the risk of a
membandingkan risiko gagal bayar yang terjadi default occurring on the financial instrument as at
pada instrumen keuangan pada tanggal the reporting date with the risk of a default
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi occurring on the financial instrument as at the
pada instrumen keuangan pada tanggal date of initial recognition. In making this
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian, assessment, the Group considers both
Grup mempertimbangkan baik informasi quantitative and qualitative information
kuantitatif maupun kualitatif yang wajar dan that is reasonable and supportable, including
mendukung, termasuk pengalaman historis dan historical experience and forward-looking
informasi bersifat perkiraan masa depan, yang information, that is available without undue cost
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan. or effort.
Informasi masa depan yang dipertimbangkan Forward-looking information considered includes
mencakup prospek masa depan industri di mana the future prospects of the industries in which the
debitur Grup beroperasi, yang diperoleh dari Group’s debtors operate, obtained from economic
laporan ahli ekonomi, analis keuangan, badan expert reports, financial analysts, governmental
pemerintah, lembaga terkait, dan organisasi bodies, related institutions and other similar
serupa lainnya, serta pertimbangan berbagai organizations, as well as consideration of various
sumber eksternal aktual dan prakiraan informasi external sources of actual and forecast economic
ekonomi yang terkait dengan operasi inti Grup. information that relate to the Group’s core
operations.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 245
2023 21
Sustainability Report
Page 246
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk (continued)
(lanjutan)
Secara khusus, informasi berikut diperhitungkan In particular, the following information is taken
ketika menilai apakah risiko kredit telah meningkat into account when assessing whether credit risk
secara signifikan sejak pengakuan awal: has increased significantly since initial
recognition:
• Memburuknya kondisi usaha, keuangan, atau • Existing or forecast adverse changes in
ekonomi yang terjadi saat ini atau prakiraan business, financial or economic conditions
yang akan menyebabkan penurunan that are expected to cause a significant
signifikan atas kemampuan peminjam untuk decrease in the debtor’s ability to meet its
menyelesaikan kewajiban utangnya; debt obligations;
• Terdapat penurunan yang signifikan terhadap • An actual or expected significant
hasil operasi peminjam, baik secara aktual deterioration in the operating results of the
atau yang diperkirakan akan terjadi; debtor;
• Peningkatan risiko kredit secara signifikan • Significant increases in credit risk on other
pada instrumen keuangan lainnya dari financial instruments of the same debtor; and
peminjam yang sama; dan
• Perubahan signifikan yang tidak • An actual or expected significant adverse
menguntungkan baik secara aktual atau yang change in the regulatory, economic, or
diperkirakan dalam lingkungan peraturan, technological environment of the debtor that
ekonomis, atau lingkungan teknologi results in a significant decrease in the
peminjam yang mengakibatkan perubahan debtor’s ability to meet its debt obligations.
signifikan atas kemampuan peminjam dalam
memenuhi kewajiban utangnya.
Terlepas dari hasil penilaian di atas, Grup Irrespective of the outcome of the above
membuat praduga risiko kredit aset keuangan assessment, the Group presumes that the credit
telah meningkat signifikan sejak pengakuan awal risk on a financial asset has increased
ketika pembayaran kontraktual tertunggak lebih significantly since initial recognition when
dari 30 hari, kecuali jika Grup memiliki informasi contractual payments are more than 30 days past
yang wajar dan terdukung yang menunjukkan hal due, unless the Group has reasonable and
sebaliknya. supportable information that demonstrates
otherwise.
Meskipun demikian, Grup mengasumsikan bahwa Despite the foregoing, the Group assumes that
risiko kredit pada instrumen keuangan tidak the credit risk on a financial instrument has not
meningkat secara signifikan sejak pengakuan increased significantly since initial recognition if
awal jika instrumen keuangan tersebut ditetapkan the financial instrument is determined to have low
memiliki risiko kredit yang rendah pada tanggal credit risk at the reporting date. A financial
pelaporan. Instrumen keuangan bertekad memiliki instrument is determined to have low credit risk if:
risiko kredit rendah jika:
1. Instrumen keuangan memiliki risiko gagal 1. The financial instrument has a low risk of
bayar yang rendah; default;
2. Debitur memiliki kapasitas yang kuat untuk 2. The debtor has a strong capacity to meet its
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya contractual cash flow obligations in the near
dalam waktu dekat; dan term; and
3. Memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis 3. Adverse changes in economic and business
dalam jangka panjang dapat, tetapi tidak conditions in the longer term may, but will not
selalu, menurunkan kemampuan peminjam necessarily, reduce the ability of the borrower
untuk memenuhi kewajiban arus kas to fulfil its contractual cash flow obligations.
kontraktualnya.
246 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
22 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 247
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk (continued)
(lanjutan)
Grup menganggap aset keuangan memiliki risiko The Group considers a financial asset to have low
kredit rendah ketika aset memiliki peringkat kredit credit risk when the asset has external credit
eksternal 'investment grade' sesuai dengan rating of ‘investment grade’ in accordance with
definisi yang dipahami secara global atau the globally understood definition or if an external
jika peringkat eksternal tidak tersedia, aset rating is not available, the asset has an internal
tersebut memiliki peringkat internal 'performing'. rating of ‘performing’. Performing means that the
Performing berarti bahwa rekanan memiliki posisi counterparty has a strong financial position and
keuangan yang kuat dan tidak ada jumlah yang there is no past due amounts.
tertunggak.
Grup secara teratur memantau efektivitas kriteria The Group regularly monitors the effectiveness of
yang digunakan untuk mengidentifikasi apakah the criteria used to identify whether there has
telah terjadi peningkatan risiko kredit yang been a significant increase in credit risk and
signifikan dan merevisinya jika perlu untuk revises them as appropriate to ensure that the
memastikan bahwa kriteria tersebut mampu criteria are capable of identifying significant
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit yang increase in credit risk before the amount becomes
signifikan sebelum jumlahnya jatuh tempo. past due.
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap hal-hal berikut ini merupakan The Group considers the following as constituting
peristiwa gagal bayar untuk tujuan manajemen an event of default for internal credit risk
risiko kredit internal karena pengalaman historis management purposes as historical experience
menunjukkan bahwa aset keuangan yang indicates that financial assets that meet either of
memenuhi salah satu kriteria berikut umumnya the following criteria are generally not
tidak dapat dipulihkan: recoverable:
• Ketika terdapat pelanggaran persyaratan • When there is a breach of financial covenants
keuangan oleh debitur; atau by the debtor; or
• Informasi yang dikembangkan secara internal • Information developed internally or obtained
atau diperoleh dari sumber eksternal from external sources indicates that the
menunjukkan bahwa debitur kemungkinan debtor is unlikely to pay its creditors,
tidak akan membayar krediturnya, termasuk including the Group, in full (without taking into
Grup, secara penuh (tanpa memperhitungkan account any collateral held by the Group).
jaminan yang dimiliki oleh Grup).
Terlepas dari analisis di atas, Grup menganggap Irrespective of the above analysis, the Group
bahwa gagal bayar telah terjadi ketika aset considers that default has occurred when a
keuangan tertunggak lebih dari 90 hari kecuali jika financial asset is more than 90 days past due
Grup memiliki informasi yang wajar dan terdukung unless the Group has reasonable and
untuk menunjukkan bahwa kriteria yang lebih supportable information to demonstrate that a
panjang lebih tepat. more lagging default criterion is more appropriate.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 247
2023 23
Sustainability Report
Page 248
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit • A financial asset is credit-impaired when one or
ketika satu atau lebih peristiwa yang memiliki more events that have a detrimental impact on the
dampak buruk pada estimasi arus kas masa estimated future cash flows of that financial asset
depan dari aset keuangan tersebut telah terjadi. have occurred. Evidence that a financial asset is
Bukti bahwa aset keuangan mengalami credit-impaired includes observable data about
penurunan nilai termasuk data yang dapat the following events:
diobservasi tentang peristiwa berikut:
•
• Kesulitan keuangan signifikan yang dialami • • Significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau peminjam; the borrower;
• Pelanggaran kontrak, seperti peristiwa gagal • • A breach of contract, such as a default or
bayar atau tunggakan; past due event;
• Pihak pemberi pinjaman, untuk alasan • • The lender(s) of the borrower, for economic
ekonomi atau kontraktual sehubungan or contractual reasons relating to the
dengan kesulitan keuangan yang dialami borrower’s financial difficulty, having granted
pihak peminjam, telah memberikan konsesi to the borrower a concession(s) that the
pada pihak peminjam yang tidak mungkin lender(s) would not otherwise consider;
diberikan jika pihak peminjam tidak
mengalami kesulitan tersebut;
• Terjadi kemungkinan bahwa pihak peminjam • • It is becoming probable that the borrower will
akan dinyatakan pailit atau melakukan enter bankruptcy or other financial
reorganisasi keuangan lainnya; reorganization;
• Hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan itu • • The disappearance of an active market for
akibat kesulitan keuangan; atau that financial asset because of financial
difficulties; or
• Pembelian atau penerbitan aset keuangan • • The purchase or origination of a financial
dengan diskon sangat besar yang asset at a deep discount that reflects the
mencerminkan kerugian kredit yang terjadi. incurred credit losses.
•
Kebijakan penghapusan • Write-off policy
•
Grup menghapuskan aset keuangan ketika ada • The Group writes off a financial asset when there
informasi yang menunjukkan bahwa pihak lawan is information indicating that the counterparty is in
berada dalam kesulitan keuangan yang buruk dan severe financial difficulty and there is no realistic
tidak ada prospek pemulihan yang realistis, prospect of recovery, e.g. when the counterparty
contoh ketika pihak lawan dalam proses likuidasi has been placed under liquidation or has entered
atau telah memasuki proses kebangkrutan, atau into bankruptcy proceedings, or in the case of
untuk hal piutang usaha, ketika jumlahnya sudah trade accounts receivables, when the amounts
lebih 120 hari tertunggak, mana yang terjadi lebih are over 120 days past due, whichever occurs
dulu. Aset keuangan yang dihapuskan dapat sooner. Financial assets written off may still be
menjadi subjek aktivitas paksaan dalam prosedur subject to enforcement activities under the
pemulihan Grup, dengan mempertimbangkan Group’s recovery procedures, taking into account
nasihat hukum yang sesuai. Setiap pemulihan legal advice where appropriate. Any recoveries
yang terjadi diakui dalam laba rugi. made are recognized in profit or loss.
•
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian kredit • Measurement and recognition of expected credit
ekspektasian losses
•
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian • The measurement of expected credit losses is a
merupakan fungsi dari probability of default, loss function of the probability of default, loss given
given default (yaitu besarnya kerugian jika terjadi default (i.e. the magnitude of the loss if there is a
gagal bayar) dan eksposur pada gagal bayar. default) and the exposure at default. The
Penilaian probability of default dan loss given assessment of the probability of default and loss
default berdasarkan data historis yang given default is based on historical data adjusted
disesuaikan dengan informasi masa depan by forward-looking information as described
seperti dijelaskan di atas. Adapun eksposur atas above. As for the exposure at default, for financial
gagal bayar, untuk aset keuangan, diwakili oleh assets, this is represented by the assets’ gross
nilai tercatat bruto aset pada tanggal pelaporan. carrying amount at the reporting date.
248 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
24 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 249
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. •
MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
•
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g.• Financial Instruments (continued)
•
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian kredit Measurement and recognition of expected credit
ekspektasian (lanjutan) losses (continued)
Untuk aset keuangan, kerugian kredit For financial assets, the expected credit loss is
ekspektasian diestimasi sebagai selisih antara estimated as the difference between all
seluruh arus kas kontraktual yang jatuh tempo contractual cash flows that are due to the Group
kepada Grup sesuai dengan kontrak dan seluruh in accordance with the contract and all the cash
arus kas yang diekspektasi akan diterima oleh flows that the Group expects to receive,
Grup, didiskontokan pada suku bunga efektif discounted at the original effective interest rate.
awal.
Apabila kerugian kredit ekspektasian sepanjang Where lifetime ECL is measured on a collective
umur diukur secara kolektif untuk kasus dimana basis to cater for cases where evidence of
bukti kenaikan signifikan risiko kredit pada level significant increases in credit risk at the individual
instrumen individual tidak tersedia, instrumen instrument level may not yet be available, the
keuangan dikelompokkan dengan dasar sebagai financial instruments are grouped on the following
berikut: basis:
• Sifat instrumen keuangan (yaitu piutang • • Nature of financial instruments (i.e. The
usaha dan piutang lain-lain Perusahaan yang Company’s trade and other receivables are
dinilai sebagai grup terpisah); each assessed as a separate group);
•
• Status jatuh tempo; • • Past-due status;
•
• Sifat, besaran dan jenis industri debitur; dan • • Nature, size and industry of debtors; and
•
• Peringkat kredit eksternal jika tersedia. • • External credit ratings where available.
Pengelompokan ditelaah secara teratur oleh The grouping is regularly reviewed by
manajemen untuk memastikan setiap kelompok management to ensure the constituents of each
mempunyai karakteristik risiko yang sama. group continue to share similar credit risk
characteristics.
Jika Grup telah mengukur cadangan kerugian If the Group has measured the loss allowance for
untuk instrumen keuangan sebesar ECL a financial instrument at an amount equal to
sepanjang umurnya pada periode pelaporan lifetime ECL in the previous reporting period, but
sebelumnya, tetapi menentukan pada tanggal determines at the current reporting date that the
pelaporan kini bahwa kondisi untuk ECL conditions for lifetime ECL are no longer met, the
sepanjang umurnya tidak lagi terpenuhi, Grup Group measures the loss allowance at an amount
mengukur cadangan kerugian sejumlah ECL equal to 12-month ECL at the current reporting
12 bulan pada tanggal pelaporan kini, kecuali date, except for assets for which the simplified
untuk aset yang menggunakan pendekatan yang approach was used.
disederhanakan.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes an impairment gain or loss
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua in profit or loss for all financial instruments with a
instrumen keuangan dengan penyesuaian terkait corresponding adjustment to their carrying
ke jumlah tercatat melalui akun cadangan amount through a loss allowance account.
kerugian.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes a financial asset only
hanya ketika hak kontraktual atas arus kas yang when the contractual rights to the cash flows from
berasal dari aset keuangan berakhir, atau Grup the asset expire, or it transfers the financial asset
mentransfer aset keuangan dan secara and substantially all the risks and rewards of
substansial mentransfer seluruh risiko dan ownership of the asset to another entity.
manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas
lain.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 249
2023 25
Sustainability Report
Page 250
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Penghentian pengakuan aset keuangan (lanjutan) Derecognition of financial assets (continued)
Jika Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki If the Group neither transfers nor retains
secara substansial seluruh risiko dan manfaat substantially all the risks and rewards of
kepemilikan serta masih mengendalikan aset ownership and continues to control the
yang ditransfer, maka Grup mengakui keterlibatan transferred asset, the Group recognizes its
berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan retained interest in the asset and an associated
liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin liability for amounts it may have to pay. If the
harus dibayar. Jika Grup memiliki secara Group retains substantially all the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat rewards of ownership of a transferred financial
kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, asset, the Group continues to recognize the
Grup masih mengakui aset keuangan dan juga financial asset and also recognizes a
mengakui pinjaman yang dijamin sebesar collateralized borrowing for the proceeds
pinjaman yang diterima. received.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured at
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, the difference between the
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah asset’s carrying amount and the sum of the
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam consideration received and receivable is
laba rugi. recognized in profit or loss.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan oleh Debt and equity instruments issued by the Group
Grup diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan are classified as either financial liabilities or as
atau ekuitas sesuai dengan substansi perjanjian equity in accordance with the substance of the
kontraktual dan definisi liabilitas keuangan dan contractual arrangements entered into and the
instrumen ekuitas. definitions of a financial liability and an equity
instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Grup setelah evidences a residual interest in the assets of an
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen entity after deducting all of its liabilities. Equity
ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dicatat sebesar instruments issued by the Group are recorded at
hasil penerimaan bersih setelah dikurangi biaya the proceeds received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
Liabilitas Keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either
FVTPL atau pada biaya perolehan diamortisasi financial liabilities at FVTPL or at amortized cost
menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest method.
250 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
26 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 251
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
(lanjutan) (continued)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan, yang mencakup utang bank , Financial liabilities, which include bank loans,
utang usaha, beban akrual dan liabilitas sewa, trade payables, accrued expenses and lease
pada awalnya diukur pada nilai wajar, setelah liabilities are initially measured at fair value, net of
dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur transaction costs, and subsequently measured at
pada biaya perolehan yang diamortisasi amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode liability and of allocating interest expense over the
untuk mengalokasikan biaya bunga selama relevant period. The effective interest rate is the
periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah rate that exactly discounts estimated future cash
suku bunga yang secara tepat mendiskontokan payments (including all fees and points paid or
estimasi pembayaran kas masa depan received that form an integral part of the effective
(mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang interest rate, transaction costs and other
dibayarkan dan diterima yang merupakan bagian premiums or discounts) through the expected life
yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif, of the financial liability, or (where appropriate) a
biaya transaksi dan premium atau diskonto shorter period to the net carrying amount on initial
lainnya) selama perkiraan umur liabilitas recognition.
keuangan, atau (jika lebih tepat) digunakan
periode yang lebih singkat untuk memperoleh
nilai tercatat bersih pada saat pengakuan awal.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang asing For financial liabilities that are denominated in a
dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi foreign currency and are measured at amortized
pada setiap tanggal pelaporan, keuntungan atau cost as at each reporting date, the foreign
kerugian kurs mata uang asing ditentukan exchange gains and losses are determined based
berdasarkan biaya perolehan diamortisasi dari on the amortized cost of the instruments. These
instrumen. Keuntungan atau kerugian kurs mata foreign exchange gains and losses are
uang asing diakui dalam laba rugi untuk liabilitas recognized in profit or loss for financial liabilities
keuangan yang tidak merupakan bagian dari that are not part of a designated hedging
hubungan lindung nilai ditetapkan. relationship.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities when,
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup telah and only when, the Group’s obligations are
dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih discharged, cancelled or have expired. The
antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang difference between the carrying amount of the
dihentikan pengakuannya dan imbalan yang financial liability derecognized and the
dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi. consideration paid and payable is recognized in
profit or loss.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 251
2023 27
Sustainability Report
Page 252
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Saling hapus antar Aset Keuangan dan h. Netting of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan and the net amount presented in the consolidated
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position when the Group
jika Grup tersebut memiliki hak yang dapat has a legally enforceable right to set off the
dipaksakan secara hukum untuk melakukan recognized amounts; and intends either to settle
saling hapus atas jumlah yang telah diakui; dan on a net basis, or to realize the asset and settle
berintensi untuk menyelesaikan secara neto atau the liability simultaneously. A right to set-off must
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan be available today rather than being contingent on
liabilitasnya secara simultan. Hak saling hapus a future event and must be exercisable by any of
harus ada pada saat ini dan tidak bersifat the counterparties, both in the normal course of
kontinjen atas terjadinya suatu peristiwa di masa business and in the event of default, insolvency or
depan dan harus dapat dieksekusi oleh pihak bankruptcy.
lawan, baik dalam situasi bisnis normal dan dalam
peristiwa gagal bayar, peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan.
i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara For cash flow presentation purposes, cash and
kas terdiri dari kas, bank, deposito, dan semua cash equivalents consist of cash on hand, cash in
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga banks, deposits, and all unrestricted investments
bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan with maturities of three months or less from the
yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi date of placement.
penggunaannya.
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash and cash equivalents which will
yang akan digunakan untuk membayar kewajiban be used to pay currently maturing obligations are
yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun presented as restricted cash in bank under the
disajikan sebagai rekening bank yang dibatasi current assets section of the consolidated
penggunaannya sebagai bagian dari aset lancar statement of financial position.
pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi neto, mana yang value, whichever is lower. Cost of program
lebih rendah. Biaya materi program ditentukan materials are determined using specific
dengan metode identifikasi spesifik. identification method.
Persediaan materi program diamortisasi sebagai Program material inventories are amortized
berikut: based on:
i. Program produksi sendiri yang memiliki i. In-house production programs with bulletin
genre bulletin (hard and sport news), (hard and sport news), infotainment and
infotainment dan blocking time diamortisasi blocking time genre are fully amortized at the
sepenuhnya pada saat penayangan awal. first telecast.
ii. Program produksi sendiri yang memiliki ii. In-house production programs with
genre magazine (documentary and sport), magazine (documentary and sport), drama
drama dan sinetron, talk show dan variety and TV series, talk show and variety shows
show, diamortisasi sebanyak-banyaknya 2 genre, are amortized over a maximum of 2
(dua) kali tayang, masing-masing sebesar (two) telecast at 50% each.
50%.
252 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
28 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 253
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Persediaan (lanjutan) j. Inventories (continued)
Persediaan materi program diamortisasi sebagai Program material inventories are amortized
berikut: (lanjutan) based on: (continued)
iii. Program akuisisi diamortisasi berdasarkan iii. Acquired programs are amortized based on
hak penayangan sebagaimana disebutkan airing rights based on contractual
dalam perjanjian. Program penayangan agreement. Multiple run programs are fully
berulang diamortisasi sepenuhnya pada amortized on first telecast, while programs
penayangan pertama, sedangkan program with airing rights that are determined
dengan hak penayangan yang disebutkan quantitatively are amortized proportionally
kuantitasnya diamortisasi sesuai dengan according to the contractual agreement. The
kontrak terkait. Saldo persediaan yang belum unamortized cost of the inventories for which
diamortisasi namun kontrak penayangannya acquiring rights have expired, is charged to
telah berakhir dibebankan pada laba rugi profit or loss in the year the contract ended.
tahun kontrak tersebut berakhir.
Persediaan non-broadcast mencakup aktivitas Non-broadcast inventories consist of off-air
off-air, aktivitas digital dan konten digital. activities, digital activities and digital content.
Aktivitas off-air dan aktivitas digital akan langsung Off-air activities and digital activities will be
dibebankan seluruhnya ke laba rugi pada saat directly charged to profit or loss when the event is
terjadinya. incurred.
Konten digital merupakan data digital yang Digital content represents digital data which are
digunakan untuk mendukung pengembangan used to support the development of digital
platform aplikasi digital. Konten jenis ini application platform. This type of content is
diamortisasi selama 8 (delapan) tahun. amortized over 8 (eight) years.
Pada akhir tahun, manajemen melakukan At the end of the year, management performs a
penelaahan untuk menentukan nilai realisasi neto review to determine the net realizable value of
saldo persediaan dan melakukan penyesuaian, inventories and adjust, when appropriate.
apabila diperlukan. Penurunan atas nilai tersebut Impairment is charged to current period’s profit or
dibebankan pada laba rugi periode berjalan. loss.
k. Biaya Dibayar Dimuka k. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Fixed assets held for use in the production or
produksi atau jasa atau untuk tujuan administratif supply of services, or for administrative purposes,
dicatat berdasarkan biaya perolehan setelah are stated at cost, less accumulated depreciation
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi and any accumulated impairment losses.
kerugian penurunan nilai.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa method based on the estimated useful lives of the
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Building
Renovasi 20 Renovation
Peralatan penyiaran 8 – 16 Broadcasting equipment
Kendaraan 4–8 Vehicles
Peralatan komputer 4–8 Computer equipment
Perabotan dan peralatan kantor 4–8 Furniture, fixtures, and office equipment
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 253
2023 29
Sustainability Report
Page 254
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Aset sewa pembiayaan disusutkan berdasarkan Assets held under finance leases are depreciated
taksiran masa manfaat ekonomis yang sama over their expected useful lives on the same basis
dengan aset yang dimiliki sendiri atau disusutkan as owned assets or where shorter, the term of the
selama jangka waktu yang lebih pendek antara relevant lease.
periode masa sewa dan umur manfaatnya.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year
pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut end, with the effect of any changes in estimate
berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and is not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged
pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya to profit or loss as incurred. Other costs incurred
lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk subsequently to add to, replace part of, or service
menambah, mengganti atau memperbaiki aset an item of fixed assets, are recognized as an
tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika asset if, and only if it is probable that future
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat economic benefits associated with the item will
ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset flow to the entity and the cost of the item can be
tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya measured reliably.
perolehan aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed assets is derecognized upon
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat disposal or when no future economic benefits are
ekonomis masa depan yang diharapkan timbul expected to arise from the continued use of the
dari penggunaan aset secara berkelanjutan. asset. Any gain or loss arising on the disposal or
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari retirement of an item of fixed assets is determined
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu as the difference between the sales proceeds and
aset tetap ditentukan sebagai selisih antara hasil the carrying amount of the asset and is
penjualan dan nilai tercatat aset dan diakui dalam recognized in profit or loss.
laba rugi pada saat penjualan atau penghentian.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and
biaya perolehan dan dipindahkan ke masing- transferred to the respective fixed assets account
masing aset tetap yang bersangkutan pada saat when completed and ready for use.
selesai dan siap digunakan.
m. Aset Tak Berwujud m. Intangible Assets
Aset tak berwujud dari akuisisi entitas anak Intangible assets arising from acquisition of
subsidiaries
Aset tak berwujud yang timbul dari akuisisi entitas Intangible assets arising from acquisition of
anak pengakuan awalnya adalah pada nilai wajar subsidiaries are initially recognized at its fair
saat tanggal akuisisi (yang merupakan biaya value at the acquisition date (which is regarded
perolehannya). as their cost).
Setelah tanggal pengakuan, aset tak berwujud Subsequent to initial recognition, intangible
yang timbul dari akuisisi entitas anak dilaporkan assets arising from acquisition of subsidiaries is
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi reported at cost less accumulated impairment
penurunan nilai. losses.
254 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
30 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 255
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Aset Tak Berwujud (lanjutan) m. Intangible Assets (continued)
Aset tak berwujud dari situs web dan aplikasi Intangible assets from website and mobile
application
Aset tak berwujud atas biaya situs web dan Intangible assets on website and mobile
aplikasi telepon genggam dinyatakan application costs are carried at cost less
berdasarkan biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization and any accumulated
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai. impairment losses. Amortization is recognized
Amortisasi diakui dengan metode garis lurus on a straight-line basis over 4 (four) years.
selama 4 (empat) tahun.
Taksiran masa manfaat dan metode amortisasi The estimated useful lives and amortization
direviu minimum setiap akhir tahun buku dan method are reviewed at each year end with the
pengaruh dari setiap perubahan estimasi effect of any changes in estimate accounted for
akuntansi diterapkan secara prospektif. on a prospective basis.
Suatu aset tak berwujud dihentikan An intangible asset is derecognized on disposal,
pengakuannya saat pelepasan, atau ketika tidak or when no future economic benefits are
terdapat ekspektasi manfaat ekonomi masa expected from use or disposal. Gains or losses
depan dari penggunaan atau pelepasan. arising from derecognition of an intangible asset,
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari measured as the difference between the net
penghentian pengakuan aset tak berwujud, diukur disposal proceeds and the carrying amount of
sebagai perbedaan antara hasil pelepasan bersih the asset, are recognized in profit or loss when
dan nilai tercatat aset, diakui di laba rugi ketika the asset is derecognized.
aset tersebut dihentikan pengakuannya.
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Asset
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk reviews the carrying amount of non-financial
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset assets to determine whether there is any
tersebut telah mengalami penurunan nilai. indication that those assets have suffered an
Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat impairment loss. If any such indication exists, the
diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk recoverable amount of the asset is estimated in
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai order to determine the extent of the impairment
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk loss (if any). Where it is not possible to estimate
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali the recoverable amount of an individual asset, the
atas suatu aset individu, Grup mengestimasi nilai Group estimates the recoverable amount of the
yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil cash generating unit to which the asset belongs.
kas atas aset.
Aset tak berwujud yang belum tersedia untuk Intangible assets not yet available for use are
digunakan diuji penurunan nilainya setiap tahun tested for impairment annually, and whenever
dan ketika terdapat indikasi penurunan nilai. there is an indication that the asset maybe
impaired.
Jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah nilai Recoverable amount is the higher of fair value
tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk less cost to sell and value in use.
menjual dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakai, In assessing value in use, the estimated future
estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke cash flows are discounted to their present value
nilai kini menggunakan tingkat diskonto sebelum using a pre-tax discount rate that reflects current
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini market assessments of the time value of money
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset and the risks specific to the asset for which the
yang mana estimasi arus kas masa depan belum estimates of future cash flows have not been
disesuaikan. adjusted.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 255
2023 31
Sustainability Report
Page 256
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Asset
(lanjutan) (continued)
Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari If the recoverable amount of the non-financial
aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang asset (cash generating unit) is less than its
dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset carrying amount, the carrying amount of the asset
(unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar (cash generating unit) is reduced to its
nilai yang dapat diperoleh kembali dan rugi recoverable amount and an impairment loss is
penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Ketika penurunan nilai selanjutnya dibalik, jumlah When an impairment loss subsequently reverses,
tercatat aset (atau unit penghasil kas) the carrying amount of the asset (or a cash-
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari jumlah generating unit) is increased to the revised
terpulihkannya, kenaikan jumlah tercatat tidak estimate of its recoverable amount, so that the
boleh melebihi jumlah tercatat ketika kerugian increased carrying amount does not exceed the
penurunan nilai tidak diakui untuk aset (atau unit carrying amount that would have been
penghasil kas) pada tahun-tahun sebelumnya. determined had no impairment loss been
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui segera recognized for the asset (or cash-generating unit)
dalam laba rugi. in prior years. A reversal of an impairment loss is
recognized immediately in profit or loss.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset Accounting policy for impairment of financial
keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g. assets is discussed in Note 3g.
o. Provisi o. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has a
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) present obligation (legal or constructive) as a
sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan result of a past event, it is probable that the Group
besar Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban will be required to settle the obligation, and a
dan estimasi yang andal mengenai jumlah reliable estimate can be made of the amount of
kewajiban tersebut dapat dibuat. the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognized as a provision is the best
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan estimate of the consideration required to settle
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir the present obligation at the end of the reporting
periode pelaporan, dengan mempertimbangkan period, taking into account the risks and
risiko dan ketidakpastian yang meliputi uncertainties surrounding the obligation. Where a
kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur provision is measured using the cash flows
menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk estimated to settle the present obligation, its
menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai carrying amount is the present value of those
tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas. cash flows.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan required to settle a provision are expected to be
dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui recovered from a third party, a receivable is
sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa recognized as an asset if it is virtually certain that
penggantian akan diterima dan jumlah piutang reimbursement will be received and the amount
dapat diukur secara andal. of the receivable can be measured reliably.
256 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
32 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 257
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Sewa p. Leases
Grup sebagai penyewa The Group as lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak The Group assesses whether a contract is or
mengandung sewa, pada tanggal insepsi kontrak. contains a lease, at the inception of the contract.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Group recognizes a right-of-use asset and a
terkait sehubungan dengan seluruh kesepakatan corresponding lease liability with respect to all
sewa di mana Grup merupakan penyewa, kecuali lease arrangements in which it is the lessee,
untuk sewa jangka pendek (yang didefinisikan except for short term leases (defined as leases
sebagai sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan with a lease term of 12 months or less) and leases
atau kurang) dan sewa yang aset pendasarnya of low value assets. For these leases, the Group
bernilai rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, Grup recognizes the lease payments as an operating
mengakui pembayaran sewa sebagai beban expense on a straight line basis over the term of
operasi secara garis lurus selama masa sewa the lease unless another systematic basis is more
kecuali dasar sistematis lainnya lebih representative of the time pattern in which
merepresentasikan pola konsumsi manfaat economic benefits from the leased assets are
penyewa dari aset sewa. consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are not
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang paid at the commencement date, discounted by
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit using the rate implicit in the lease. If this rate
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat cannot be readily determined, the Group uses the
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga incremental borrowing rate specific to the lessee.
pinjaman inkremental khusus untuk penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: the lease liability comprise:
• Pembayaran tetap (termasuk pembayaran • • Fixed lease payments (including
tetap secara substansi), dikurangi insentif in substance fixed payments), less any lease
sewa; incentives;
•
• Pembayaran sewa variabel yang bergantung • • Variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index or rate at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
•
• Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan • • The amount expected to be payable by the
oleh penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantees;
•
• Harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup • • The exercise price of purchase options, if the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan lessee is reasonably certain to exercise the
options; and
•
• Pembayaran penalti karena penghentian • • Payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa merefleksikan lease, if the lease term reflects the exercise
penyewa mengeksekusi opsi untuk of an option to terminate the lease.
menghentikan sewa.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah • The lease liability is presented as a separate line
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statement of financial position.
•
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan • The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk increasing the carrying amount to reflect the
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa interest on the lease liability (using the effective
(menggunakan metode suku bunga efektif) dan interest method) and by reducing the carrying
dengan mengurangi jumlah tercatat untuk amount to reflect the lease payments made.
merefleksikan sewa yang telah dibayar.
•
•
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 257
2023 33
Sustainability Report
Page 258
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
•
p. Sewa (lanjutan) p.• Leases (continued)
•
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as lessee (continued)
Grup mengukur kembali liabilitas sewa The Group remeasures the lease liability
(dan melakukan penyesuaian terkait terhadap (and makes a corresponding adjustment to the
aset hak-guna) jika: related right-of-use assets) whenever:
•
• Terdapat perubahan dalam masa sewa atau • • The lease term has changed or there is a
perubahan dalam penilaian atas eksekusi change in the assessment of the exercise of
opsi pembelian, di mana liabilitas sewa a purchase option, in which case the lease
diukur dengan mendiskontokan pembayaran liability is measured by discounting the
sewa revisian menggunakan tingkat diskonto revised lease payments using a revised
revisian; discount rate;
•
• Terdapat perubahan sewa masa depan • • The lease payments change due to changes
sebagai akibat dari perubahan indeks atau in an index or rate or a change in expected
perubahan perkiraan pembayaran payment under a guaranteed residual value,
berdasarkan nilai residual jaminan di mana in which cases the lease liability is
liabilitas sewa diukur kembali dengan remeasured by discounting the revised lease
mendiskontokan pembayaran sewa revisian payments using the initial discount rate
menggunakan tingkat diskonto awal (kecuali (unless the lease payments change is due to
jika pembayaran sewa berubah karena a change in a floating interest rate, in which
perubahan suku bunga mengambang, di case a revised discount rate is used); or
mana tingkat diskonto revisian digunakan);
atau
• Kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi • • A lease contract is modified and the lease
sewa tidak dicatat sebagai sewa terpisah, modification is not accounted for as a
dimana liabilitas sewa diukur dengan separate lease, in which case the lease
mendiskontokan pembayaran sewa revisian liability is measured by discounting the
menggunakan tingkat diskonto revisian. revised lease payments using a revised
discount rate.
Grup tidak melakukan penyesuaian tersebut The Group did not make such any adjustment
selama periode yang disajikan. during the periods presented.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan liability, lease payments made at or before the
biaya langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya commencement day and any initial direct costs.
diukur sebesar biaya dikurangi akumulasi They are subsequently measured at cost less
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for
membongkar dan memindahkan aset sewa, costs to dismantle and remove a leased asset,
merestorasi tempat di mana aset berada atau restore the site on which it is located or restore
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang the underlying assets to the conditions required
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, by the terms and conditions of the lease, a
provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 57. Biaya provision is recognized and measured under
tersebut diperhitungkan dalam aset hak-guna PSAK 57. The costs are included in the related
terkait, kecuali jika biaya tersebut terjadi untuk right-of-use asset, unless those costs are
memproduksi persediaan. incurred to produce inventories.
Aset hak-guna disusutkan selama periode yang Right-of-use assets are depreciated over the
lebih singkat antara masa sewa dan masa shorter period of lease term and useful life of the
manfaat aset pendasar. Jika sewa mengalihkan underlying assets. If a lease transfers ownership
kepemilikan aset pendasar atau jika biaya of the underlying assets or the cost of
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup the right-of-use assets reflects that of the Group
akan mengeksekusi opsi beli, aset hak-guna expects to exercise a purchase option, the related
disusutkan selama masa manfaat aset pendasar. right-of-use asset is depreciated over the useful
Penyusutan dimulai pada tanggal permulaan life of the underlying assets. The depreciation
sewa. starts at the commencement date of the lease.
258 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
34 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 259
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as lessee (continued)
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di The right-of-use assets are presented as a
laporan posisi keuangan konsolidasian. separate line in the consolidated statement of
financial position.
Grup menerapkan PSAK 48 untuk menentukan The Group applies PSAK 48 to determine
apakah aset hak-guna mengalami penurunan whether a right-of-use asset is impaired and
nilai dan mencatat kerugian penurunan nilai yang accounts for any identified impairment loss as
teridentifikasi sebagaimana dijelaskan dalam described in the impairment of assets policy.
kebijakan aset penurunan nilai.
Sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks Variable rents that do not depend on an index or
atau suku bunga tidak diperhitungkan dalam rate are not included in the measurements of the
pengukuran liabilitas sewa dan aset hak-guna. lease liability and the right-of-use asset. The
Pembayaran terkait diakui sebagai beban dalam related payments are recognized as an expense
periode di mana peristiwa atau kondisi yang in the period in which the event or condition that
memicu pembayaran tersebut terjadi dan dicatat triggers those payments occur and are included
dalam pos "Beban umum dan administrasi" dalam in the line "General and administrative expenses"
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif in the consolidated statement of profit or loss and
lain konsolidasian. other comprehensive income.
Sebagai cara praktis, PSAK 73 mengizinkan As a practical expedient, PSAK 73 permits a
penyewa untuk memisahkan komponen lessee not to separate non-lease components,
nonsewa, dan mencatat masing-masing and instead account for any lease and associated
komponen sewa dan komponen nonsewa non-lease components as a single arrangement.
sebagai kesepakatan sewa tunggal. Grup tidak The Group has not used this practical expedient.
menggunakan cara praktis ini. Untuk kontrak For contracts that contain a lease component and
yang memiliki komponen sewa dan satu atau one or more additional lease or non-lease
lebih sewa tambahan atau komponen nonsewa, components, the Group allocates the
Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke consideration in the contract to each lease
setiap komponen sewa dengan dasar harga jual component on the basis of the relative stand-
relatif berdiri sendiri dari komponen sewa dan alone price of the lease component and the
jumlah agregat masing-masing dari komponen aggregate stand-alone price of the non-lease
nonsewa. components.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Recognition of Revenue and Expense
Pendapatan iklan diakui pada saat iklan Revenue from advertisements are recognized
ditayangkan. Uang muka yang diterima dari when the advertisements are aired. Advances
pelanggan dicatat sebagai pendapatan diterima received from customers are recorded as
dimuka. unearned revenue.
Pendapatan jasa pengembangan situs web dan Revenue from development of website services
manajemen artis diakui pada saat jasa and talent management are recognized when the
diserahkan atau secara signifikan diberikan dan service is delivered or significantly provided and
manfaat jasa tersebut telah diterima oleh the benefits of the service have been received by
pelanggan. the customer.
Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktu Interest income is accrued on a timely basis, by
terjadinya dengan acuan jumlah pokok terutang reference to the principal outstanding and at the
dan tingkat bunga yang berlaku. applicable interest rate.
Beban program diakui pada saat program Program expense is recognized when the
ditayangkan. Program yang belum ditayangkan program is aired. Programs not yet aired are
dicatat sebagai persediaan (Catatan 3j). recorded as program inventories (Note 3j).
Beban lainnya diakui pada saat terjadinya. Other expenses are recognized when incurred.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 259
2023 35
Sustainability Report
Page 260
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Imbalan Pasca Kerja r. Post-employment Benefits
Grup memberikan imbalan pasca kerja kepada The Group provides post-employment benefits to
semua karyawan permanen lokal sesuai dengan all local permanent employees in accordance with
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Government Regulation in Lieu of Law (“Perppu”)
Undang (Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Kerja No. 2/2022 on Job Creation which was later
yang kemudian disahkan menjadi Undang- passed into Law No.6 in 2023. Pension costs
Undang No. 6 tahun 2023. Beban pensiun under the Group’s defined benefit pension plans
berdasarkan program dana pensiun manfaat pasti are determined by periodic actuarial calculation
Grup ditentukan melalui perhitungan aktuaria using the projected-unit-credit method and
secara periodik dengan menggunakan metode applying the assumptions on discount rate and
projected-unit credit dan menerapkan asumsi annual rate of increase in compensation.
atas tingkat diskonto dan tingkat kenaikan
manfaat pasti pensiun tahunan.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains
kerugian aktuarial, yang tercermin langsung and losses, is reflected immediately in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position with a
yang dibebankan atau dikreditkan dalam charge or credit recognized in other
penghasilan komprehensif lain periode terjadinya. comprehensive income in the period in which they
Pengukuran kembali diakui sebagai pos terpisah occur. Remeasurement recognized in other
pada ekuitas dan tidak akan direklas ke laba rugi. comprehensive income is reflected immediately
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika as a separate item under other comprehensive
terjadi amendemen program atau kurtailmen, income in equity and will not be reclassified to
atau ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi profit or loss. Past service cost is recognized in
terkait atau pesangon, jika lebih dahulu. Bunga profit or loss when the plan amendment or
neto dihitung dengan mengalikan tingkat diskonto curtailment occurs, or when the Group recognizes
pada awal periode imbalan pasti dengan liabilitas related restructuring costs or termination benefits,
atau aset imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti if earlier. Net interest is calculated by applying the
dikategorikan sebagai berikut: discount rate to the net defined benefit liability or
asset. Defined benefit costs are categorized as
follows:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya • • Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and losses
kurtailmen dan penyelesaian); on curtailments and settlements);
•
• Beban atau pendapatan bunga neto; dan • • Net interest expense or income; and
•
• Pengukuran kembali. • • Remeasurement.
•
Grup menyajikan dua komponen pertama dari • The Group presents the first two components of
biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan defined benefit costs in profit or loss. Curtailment
kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa gains and losses are accounted for as past
lalu. Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang service costs. A liability for a termination benefit
terjadi lebih dulu ketika Grup tidak dapat lagi is recognized at the earlier of when the Group can
menarik penawaran imbalan tersebut dan ketika no longer withdraw the offer of the termination
entitas mengakui biaya restrukturisasi terkait. benefit and when the entity recognizes any
related restructuring costs.
•
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada • The retirement benefit obligation recognized in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial position
merupakan defisit aktual dalam program imbalan represents the actual deficit in the Group’s
pasti Grup. defined benefit plan.
•
•
•
•
•
260 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
36 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 261
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Pajak Penghasilan s. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the tax
pajak kini terutang dan pajak tangguhan. currently payable and deferred tax.
Pajak kini Current tax
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena pajak The tax currently payable is based on taxable
untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari profit for the year. Taxable profit differs from net
laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan di profit as reported in profit or loss because it
laba rugi karena tidak memperhitungkan excludes items of income or expense that are
penghasilan atau beban yang dikenakan pajak taxable or deductible in other years and it further
atau dikurangkan pada tahun berbeda dan tidak excludes items that are never taxable or
memperhitungkan pos-pos yang tidak pernah deductible. The Group’s liability for current tax is
dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan. calculated using tax rates that have been enacted
Liabilitas Grup untuk pajak kini dihitung or substantively enacted by the end of the
berdasarkan tarif pajak yang telah berlaku pada reporting period.
akhir periode pelaporan.
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang A provision is recognized for those matters for
tidak pasti, tetapi kemungkinan besar akan which the tax determination is uncertain but it is
mengakibatkan arus keluar dana kepada otoritas considered probable that there will be a future
pajak. Provisi diukur sebesar estimasi terbaik atas outflow of funds to a tax authority. The provisions
jumlah ekspektasian yang terhutang. Penilaian are measured at the best estimate of the amount
berdasarkan pada pertimbangan profesional expected to become payable. The assessment is
pajak dalam Grup yang didukung dengan based on the judgement of tax professionals
pengalaman lalu atas aktivitas tersebut dan within the Group supported by previous
dalam kasus tertentu berdasarkan saran pakar experience in respect of such activities and in
pajak independen. certain cases based on specialist independent tax
advice.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax is recognized on temporary
antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam differences between the carrying amounts of
laporan keuangan konsolidasian dengan dasar assets and liabilities in the consolidated financial
pengenaan pajak yang digunakan dalam statements and the corresponding tax bases
perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak used in the computation of taxable profit.
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh Deferred tax liabilities are generally recognized
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak for all taxable temporary differences. Deferred tax
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh assets are generally recognized for all deductible
perbedaan temporer dan rugi fiskal yang dapat temporary differences and tax losses carry-
dikurangkan sepanjang kemungkinan besar forward to the extent that is probable that taxable
bahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga profits will be available against which those
perbedaan temporer dan rugi fiskal dapat deductible temporary differences and tax loss
dimanfaatkan. carryforward can be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan at the tax rates that are expected to apply in the
berlaku dalam periode ketika liabilitas period in which the liability is settled or the asset
diselesaikan atau aset dipulihkan dengan tarif realized, based on the tax rates (and tax laws)
pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku that have been enacted, or substantively
atau secara substantif telah berlaku pada akhir enacted, by the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 261
2023 37
Sustainability Report
Page 262
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Pajak Penghasilan (lanjutan) s. Income Tax (continued)
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the consequences that would
dengan cara Grup ekspektasikan, pada akhir follow from the manner in which the Group
periode pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan recover or settle the carrying amount of its assets
liabilitasnya. and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of deferred tax asset is
pada akhir periode pelaporan dan dikurangi reviewed at the end of each reporting period and
jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba reduced to the extent that it is no longer probable
kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang that sufficient taxable profits will be available to
memadai untuk mengkompensasikan sebagian allow all or part of the asset to be recovered.
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi, kecuali expense or income in profit or loss, except when
sepanjang pajak penghasilan yang timbul dari they relate to items that are recognized outside of
transaksi atau peristiwa yang diakui, diluar laba profit or loss (whether in other comprehensive
rugi (baik dalam penghasilan komprehensif lain income or directly in equity), in which case the tax
maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal is also recognized outside of profit or loss, or
tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi atau where they arise from the initial accounting for a
yang timbul dari akuntansi awal kombinasi bisnis. business combination. In the case of a business
Dalam kombinasi bisnis, pengaruh pajak combination, the tax effect is included in the
termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis. accounting for the business combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset when
ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan there is legally enforceable right to offset current
secara hukum untuk melakukan saling hapus aset tax assets against current tax liabilities and when
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika they relate to income taxes levied by the same
aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak taxation authority on either the same taxable
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang entity when there is an intention to settle its
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama current tax assets and current tax liabilities on a
atas entitas kena pajak yang sama yang memiliki net basis, or to realize the assets and settle the
intensi untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak liabilities simultaneously, in each future period in
kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset which significant amounts of deferred tax
dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, liabilities or assets are expected to be settled or
pada setiap periode masa depan dimana jumlah recovered.
atas aset atau liabilitas pajak tangguhan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
t. Laba per Saham t. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik net income attributable to the owners of the
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang Company by the weighted average number of
saham yang beredar pada tahun yang shares outstanding during the year.
bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada dividing net income attributable to the owners of
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata the Company by the weighted average number of
tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan shares outstanding as adjusted for the effects of
dengan dampak dari semua efek berpotensi all dilutive potential ordinary shares.
saham biasa yang dilutif.
262 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
38 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 263
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis of
laporan internal mengenai komponen dari Grup internal reports about components of the Group
yang secara reguler direviu oleh ”pengambil that are regularly reviewed by the “chief operating
keputusan operasional” dalam rangka decision maker” in order to allocate resources to
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja the segments and to assess their performances.
segmen operasi. Segmen operasi adalah suatu An operating segment is a component of an
komponen dari entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a) that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenue and incurred
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenue and expenses
terkait dengan transaksi dengan komponen relating to the transaction with other
lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
reguler oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan pada resources to be allocated to the segments
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan and assess its performance; and
c) dimana tersedia informasi keuangan yang c) for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang dilaporkan kepada pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka hanya allocation and assessment of performance
berkaitan dengan segmen media, yang pertains only to media segment, which covers all
mencakup semua operasi Grup. of the operations of the Group.
v. Peristiwa setelah Periode Pelaporan v. Events after the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang posisi additional information about the Group position at
Grup pada periode pelaporan (peristiwa the reporting period (adjusting events) are
penyesuaian) disajikan dalam laporan keuangan reflected in the consolidated financial statements.
konsolidasian. Peristiwa setelah periode Events after the reporting period that are not
pelaporan yang bukan merupakan peristiwa adjusting events are disclosed in the notes to the
penyesuaian, diungkapkan dalam catatan consolidated financial statements when material.
laporan keuangan konsolidasian apabila material.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group’s accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk which are described in Note 3, the directors are
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang required to make judgments, estimates and
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia assumptions about the carrying amounts of assets
dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait and liabilities that are not readily apparent from other
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor- sources. The estimates and associated assumptions
faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya are based on historical experience and other factors
mungkin berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to
periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi accounting estimates are recognized in the period
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada which the estimate is revised if the revision affects only
periode revisi dan periode masa depan jika revisi that period, or in the period of the revision and future
mempengaruhi periode saat ini dan masa depan. periods if the revision affects both current and future
periods.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 263
2023 39
Sustainability Report
Page 264
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Pertimbangan kritis dalam penerapan kebijakan Critical judgments in applying accounting policies
akuntansi
Dalam proses penerapan standar akuntansi In the process of applying the accounting standards
sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 3, di bawah ini described in Note 3, below are the critical judgments,
adalah pertimbangan kritis, selain dari estimasi yang apart from those involving estimations, that the
telah diatur, dimana direksi telah membuat suatu directors have made in the process of applying the
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup dan Group’s accounting policies and that have the most
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah significant effect on the amounts recognized in the
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Kelangsungan Usaha Going Concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian terhadap The Group’s management has made an assessment
kemampuan Grup untuk mempertahankan of the Group’s ability to continue as a going concern
kelangsungan usaha dan menilai keyakinan bahwa and is satisfied that the Group’s assets and liabilities
aset dan liabilitas Grup dicatat dengan basis bahwa are recorded on the basis that the Group will be able
Grup akan dapat merealisasikan asetnya dan to realize its assets and discharge its liabilities in the
menyelesaikan liabilitasnya dalam kegiatan usaha normal course of business in spite of the conditions
normal terlepas dari kondisi yang mengindikasikan that indicate the existence of a material uncertainty
adanya ketidakpastian material yang dapat that may cast significant doubt about its ability to
menimbulkan keraguan signifikan atas kemampuan continue as a going concern. Therefore, the
Grup untuk mempertahankan kelangsungan consolidated financial statements continue to be
usahanya. Oleh karena itu, laporan keuangan prepared as a going concern basis.
konsolidasian dilanjutkan untuk disusun atas basis
kelangsungan usaha.
Rincian terkait masalah ini diungkapkan dalam Details related to this matter are disclosed in Note 40.
Catatan 40.
Sumber estimasi ketidakpastian Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key
estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, yang sources of estimation at the end of the reporting
memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan period, that have the significant risk of causing a
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset material adjustment to the carrying amounts of assets
dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya and liabilities within the next financial period are
dijelaskan dibawah ini: discussed below:
Cadangan atas Penurunan Nilai Piutang Provision for Impairment of Receivables
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa yang akan The Group assesses on a forward-looking basis the
datang atas kerugian kredit ekspektasian terkait expected credit losses associated with trade and other
piutang usaha dan lain-lain. Metodologi penurunan receivable. The impairment methodology applied
nilai yang diterapkan tergantung pada apakah telah depends on whether there has been a significant
terjadi peningkatan risiko kredit yang signifikan. increase in credit risk.
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan The Group applies the simplified approach permitted
yang diizinkan oleh PSAK 71, yang mensyaratkan by PSAK 71, which requires expected lifetime losses
kerugian sepanjang masa yang diharapkan harus to be recognized from initial recognition of the financial
diakui dari pengakuan awal instrumen keuangan. instruments. The assessment of the correlation
Penilaian korelasi antara tingkat gagal bayar yang between historical observed default rates, forecast
diamati secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, economic conditions and ECLs is a significant
dan ECL adalah estimasi signifikan. Jumlah ECL estimate. The amount of ECLs is sensitive to changes
sensitif terhadap perubahan keadaan dan prakiraan in circumstances and of forecast economic conditions.
kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis The Group’s historical credit loss experience and
Grup dan prakiraan kondisi ekonomi mungkin tidak forecast of economic conditions may also not be
mewakili gagal bayar aktual pelanggan di masa representative of customer’s actual default in the
depan. future.
Nilai tercatat piutang diungkapkan dalam The carrying amount of receivables is disclosed in
Catatan 8. Note 8.
264 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
40 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 265
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Sumber estimasi ketidakpastian (lanjutan) Key sources of estimation uncertainty (continued)
Amortisasi Persediaan Amortization of Inventories
Persediaan diamortisasi berdasarkan tipe persediaan Inventories are being amortized based on type of
seperti yang dijelaskan dalam Catatan 3j. inventories as described in Note 3j.
Praktik amortisasi persediaan Grup umum diterapkan The Group’s amortization practices for inventories are
pada industri dimana Grup menjalankan usaha yang, commonly applied in the industry in which the Group
menurut pertimbangan Grup, mencerminkan pola conducts its business which are, in the Group’s
manfaat ekonomi terkini dari aset tersebut. Perubahan judgment, reflective of the current pattern of the
pendapatan iklan, pola dan ekspektasi manfaat economic benefits from those assets. Changes in
ekonomi akan mempengaruhi metode amortisasi di advertising revenue, patterns and expectation of
masa depan. economic benefits would impact the amortization
method in the future.
Nilai tercatat persediaan diungkapkan dalam The carrying amounts of inventories disclosed in
Catatan 9. Note 9.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan Estimated Useful Lives of Fixed Assets and Intangible
Aset Tak Berwujud Assets
Masa manfaat setiap aset tetap dan aset tak berwujud The useful life of each of the item of the Group's fixed
Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang assets and intangible assets are estimated based on
diharapkan dari penggunaan aset tersebut. Estimasi the period over which the asset is expected to be
ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan available for use. Such estimation is based on internal
pengalaman Grup atas aset sejenis. Masa manfaat technical evaluation and experience of the Group with
setiap aset ditelaah secara periodik dan disesuaikan similar assets. The estimated useful life of each asset
apabila perkiraan berbeda dengan estimasi is reviewed periodically and updated if expectations
sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan differ from previous estimates due to physical wear
komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas and tear, technical or commercial obsolescence and
pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan legal or other limits on the use of the asset. It is
bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat possible, however, that future results of operations
dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas could be materially affected by changes in the
jumlah serta periode pencatatan biaya yang amounts and timing of recorded expenses brought
diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan about by changes in the factors mentioned above.
di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan aset A change in the estimated useful life of any item of
tak berwujud dapat mempengaruhi jumlah biaya fixed assets and intangible assets would affect the
penyusutan dan amortisasi yang diakui dan nilai recorded depreciation and amortization expense and
tercatat aset tersebut. the carrying values of those assets.
Nilai tercatat aset tetap dan aset tak berwujud The carrying amounts of fixed assets and intangible
diungkapkan dalam Catatan 14 dan 15. assets are disclosed in Notes 14 and 15.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 265
2023 41
Sustainability Report
Page 266
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Sumber estimasi ketidakpastian (lanjutan) Key sources of estimation uncertainty (continued)
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-employment Benefits Liability
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang Actual results that differ from the Group’s assumptions
ditetapkan Grup diakui segera pada laporan posisi are recognized immediately in the statement of
keuangan dengan debit atau kredit ke saldo laba financial position with a corresponding debit or credit
melalui penghasilan komprehensif lainnya dalam to retained earnings through other comprehensive
periode terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan income in the period which they occur. While the
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, Group believes that its assumptions are reasonable
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau and appropriate, significant differences in the Group’s
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan actual experiences or significant changes in the
Grup dapat mempengaruhi secara material liabilitas Group’s assumptions may materially affect its
diestimasi atas imbalan pasca kerja dan beban estimated liabilities for post-employment benefits and
imbalan kerja neto. net employee benefits expense.
Liabilitas imbalan pasca kerja diungkapkan dalam Post-employment benefits liability is disclosed in
Catatan 31. Note 31.
Aset Pajak Tangguhan atas Rugi Fiskal yang Belum Deferred Tax Assets on Unused Tax Losses Carried
Digunakan Forward
Aset pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax assets are recognized for deductible
yang dapat dikurangkan dan seluruh rugi fiskal yang temporary difference and all unused tax losses to the
belum digunakan sepanjang besar kemungkinannya extent that it is probable that taxable profit will be
bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia available against which the losses can be utilized.
sehingga rugi fiskal tersebut dapat digunakan. Significant management estimates are required to
Estimasi signifikan oleh manajemen diharuskan dalam determine the amount of deferred tax assets that can
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat be recognized, based upon the likely timing and the
diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat level of future taxable profits together with future tax
penghasilan kena pajak serta strategi perencanaan planning strategies.
pajak masa depan.
Manajemen menilai bahwa kerugian fiskal tertentu Management assessed that certain fiscal losses
yang dimulai dari tahun 2019 sampai 2023 akan dapat carried forward from years 2019 to 2023 will be
dikompensasikan kepada laba kena pajak selama compensated against its taxable income within the
masa lima tahun kedepan. next five years.
Aset pajak tangguhan atas rugi fiskal yang belum The deferred tax assets on unused tax losses carried
digunakan diungkapkan dalam Catatan 30. forward is disclosed in Note 30.
266 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
42 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 267
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS 5. CASH ON HAND
2023 2022
Rupiah 465.684.475 532.826.255 Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Dolar AS) 7.708.000 7.865.500 United States dollar (US dollar)
Total 473.392.475 540.691.755 Total
6. REKENING BANK YANG DIJAMINKAN 6. PLEDGED CASH IN BANKS
2023 2022
Rupiah Rupiah
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 3.916.956.514 3.732.114.551 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.604.643.843 5.440.857.869 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 89.180.995 - PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 11.920.000 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 11.834.815 1.125.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 10.010.251 - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 6.016.355 3.358.201 PT Bank Sinarmas Tbk
Dolar AS US dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 130.129.231 81.220.412 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 40.458.675 48.395.634 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 14.938.104 - PT Bank Central Asia Tbk
Total 6.836.088.783 9.307.071.667 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, seluruh As at December 31, 2023 and 2022, all cash in banks
kas di bank dijadikan jaminan atas utang bank are pledged as collateral for bank loans (Note 22).
(Catatan 22).
7. REKENING BANK YANG DIBATASI 7. RESTRICTED CASH IN BANK
PENGGUNAANNYA
Rekening bank yang dibatasi penggunaannya pada Restricted cash with PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk merupakan penempatan represents placements of cash in Rupiah which are
kas dalam Rupiah yang digunakan untuk menjaga used for securing the payments of interest and
pembayaran bunga dan pokok pinjaman seperti yang principal as required under NMTV’s loan agreement
disyaratkan oleh perjanjian pinjaman NMTV dengan with PT Bank CIMB Niaga Tbk (Note 22).
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Catatan 22).
Rekening ini digunakan dan diisi ulang secara This account is used and topped-up continuously
berkelanjutan seiring dengan pembayaran bunga based on the payment of interest on the loan.
pinjaman tersebut.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 267
2023 43
Sustainability Report
Page 268
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PIUTANG USAHA 8. TRADE RECEIVABLES
2023 2022
a. Berdasarkan pelanggan a. By customer
Pihak berelasi (Catatan 33) Related parties (Note 33)
Yayasan Indika Untuk Indonesia - 300.000.000 Yayasan Indika Untuk Indonesia
PT Indika Energy Tbk - 12.450.000 PT Indika Energy Tbk
Total pihak berelasi - 312.450.000 Total related parties
Pihak ketiga Third parties
PT Armananta Eka Putra 37.331.298.999 37.135.468.764 PT Armananta Eka Putra
PT Wira Pamungkas Pariwara 28.890.907.016 50.795.985.450 PT Wira Pamungkas Pariwara
PT Multi Kanal Media 16.597.338.693 26.643.684.665 PT Multi Kanal Media
PT Perada Swara Productions 11.168.750.607 55.592.464.148 PT Perada Swara Productions
PT Anak Indomedia 7.516.456.938 7.516.456.938 PT Anak Indomedia
PT Kuy Media Indonesia 7.221.666.667 - PT Kuy Media Indonesia
PT Atom Media Indonesia 6.532.100.000 6.532.100.000 PT Atom Media Indonesia
PT Cakrawala Andalas Televisi 840.000.000 5.235.000.000 PT Cakrawala Andalas Televisi
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 5 miliar) 34.184.384.395 42.388.327.393 Rp 5 billion)
Total pihak ketiga 150.282.903.315 231.839.487.358 Total third parties
Cadangan kerugian kredit (29.109.018.297) (14.588.800.551) Allowance for credit losses
Pihak ketiga - neto 121.173.885.018 217.250.686.807 Third parties - net
Piutang usaha - neto 121.173.885.018 217.563.136.807 Trade receivables - net
b. Berdasarkan umur b. By aging
Belum jatuh tempo 12.955.006.355 73.526.925.418 Not yet due
Telah jatuh tempo Past due
1 s/d 30 hari 11.652.730.120 35.444.211.404 1 to 30 days
31 s/d 60 hari 12.758.179.600 22.500.319.046 31 to 60 days
61 s/d 90 hari 9.732.786.529 8.978.445.622 61 to 90 days
91 s/d 120 hari 7.773.305.685 10.429.838.587 91 to 120 days
>120 hari 95.410.895.026 81.272.197.281 >120 days
Total 150.282.903.315 232.151.937.358 Total
Cadangan kerugian kredit (29.109.018.297) (14.588.800.551) Allowance for credit losses
Piutang usaha - neto 121.173.885.018 217.563.136.807 Trade receivables - net
Semua piutang usaha dalam Rupiah. Grup All trade receivables are in Indonesian Rupiah.
memberikan jangka waktu rata-rata kredit penjualan The Group provides an average credit term of
jasa selama 30 hari. Tidak ada bunga yang 30 days. No interest is charged on trade receivables
dibebankan pada piutang usaha yang telah jatuh which are already due.
tempo.
Pelanggan baru disyaratkan untuk melakukan New customers are required to pay the full amount in
pembayaran dimuka secara penuh pada saat advance at the first order.
pemesanan awal.
Piutang usaha dari PT Armananta Eka Putra, Trade receivables from PT Armananta Eka Putra,
PT Wira Pamungkas Pariwara dan PT Multi Kanal PT Wira Pamungkas Pariwara and PT Multi Kanal
Media mewakili lebih dari 10% dari total saldo piutang Media represent more than 10% of the total balance of
usaha pada tanggal 31 Desember 2023. trade receivables as at December 31, 2023.
Piutang usaha dari PT Perada Swara Productions, Trade receivables from PT Perada Swara Productions,
PT Wira Pamungkas Pariwara, PT Armananta Eka PT Wira Pamungkas Pariwara, PT Armananta Eka
Putra dan PT Multi Kanal Media mewakili lebih dari Putra and PT Multi Kanal Media represent more than
10% dari total saldo piutang usaha pada tanggal 10% of the total balance of trade receivables as at
31 Desember 2022. December 31, 2022.
268 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
44 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 269
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PIUTANG USAHA (lanjutan) 8. TRADE RECEIVABLES (continued)
Cadangan kerugian kredit untuk piutang usaha telah Allowance for credit losses for trade receivables has
diukur sejumlah ECL sepanjang umur. ECL pada been measured at an amount equal to lifetime ECL.
piutang usaha diestimasi berdasarkan matriks provisi The ECL on trade receivables are estimated using a
dengan mengacu pada pengalaman gagal bayar provision matrix by reference to past default
debitur masa lalu dan analisis posisi keuangan debitur experience of the debtor and an analysis of the
saat ini, disesuaikan dengan faktor-faktor yang spesifik debtor’s current financial position, adjusted for factors
dari debitur dan kondisi ekonomi umum industri di that are specific to the debtors and general economic
mana debitur beroperasi. conditions of the industry in which the debtors operate.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during the
pelaporan berjalan. current reporting period.
Tabel berikut merinci profil risiko piutang usaha dari The following table details the risk profile of trade
kontrak dengan pelanggan berdasarkan matriks provisi receivables from contracts with customers based on
Grup. Karena pengalaman historis kerugian kredit the Group’s provision matrix. As the Group’s historical
Grup tidak menunjukkan pola kerugian yang berbeda credit loss experience does not show significantly
signifikan untuk segmen pelanggan yang berbeda, different loss patterns for different customer segments,
ketentuan untuk cadangan kerugian berdasarkan the provision for loss allowance based on past due
status masa lalu tidak lagi dipisahkan antara basis status is not further distinguished between the Group’s
pelanggan Grup yang berbeda. different customer base.
Cadangan ECL untuk piutang usaha berdasarkan ECL on trade receivables using provision matrix
matriks provisi
2023
Belum jatuh Jatuh tempo/Past due
tempo/ 1 – 30 hari/ 31 – 60 hari/ 61 – 90 hari/ 91 – 120 hari/ > 120 hari/ Jumlah/
Total
Not past due days days days days days Total
Tingkat kerugian kredit ekspektasian 2,58% 4,13% 3,76% 3,48% 4,35% 28,44% Expected credit loss rate
Estimasi jumlah tercatat bruto Estimated total gross carrying
pada saat gagal bayar 12.955.006.355 11.652.730.120 12.758.179.600 9.732.786.529 7.773.305.685 95.410.895.026 150.282.903.315 amount at default
ECL sepanjang umur (334.862.638) (480.792.546) (479.752.443) (338.993.296) (338.315.956) (27.136.301.418) (29.109.018.297) Lifetime ECL
Total 121.173.885.018 Total
2022
Belum jatuh Jatuh tempo/Past due
tempo/ 1 – 30 hari/ 31 – 60 hari/ 61 – 90 hari/ 91 – 120 hari/ > 120 hari/ Jumlah/
Total
Not past due days days days days days Total
Tingkat kerugian kredit ekspektasian 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 17,95% Expected credit loss rate
Estimasi jumlah tercatat bruto Estimated total gross carrying
pada saat gagal bayar 73.526.925.418 35.444.211.404 22.500.319.046 8.978.445.622 10.429.838.587 81.272.197.281 232.151.937.358 amount at default
ECL sepanjang umur - - - - - (14.588.800.551) (14.588.800.551) Lifetime ECL
Total 217.563.136.807 Total
Mutasi cadangan kerugian kredit The movements in allowance for credit losses
2023
ECL sepanjang umur - kredit tidak memburuk/
Lifetime ECL - Not credit impaired
Dinilai secara kolektif/ Dinilai secara individual/
Assessed collectively Assessed individually Jumlah/Total
Saldo awal tahun - 14.588.800.551 14.588.800.551 Balance at beginning of year
Provisi cadangan kerugian kredit 7.757.864.129 6.762.353.617 14.520.217.746 Provision of allowance for credit losses
Saldo akhir tahun 7.757.864.129 21.351.154.168 29.109.018.297 Balance at end of year
2022
ECL sepanjang umur - kredit tidak memburuk/
Lifetime ECL - Not credit impaired
Dinilai secara kolektif/ Dinilai secara individual/
Assessed collectively Assessed individually Jumlah/Total
Saldo awal tahun - 14.254.438.567 14.254.438.567 Balance at beginning of year
Provisi cadangan kerugian kredit - 334.361.984 334.361.984 Provision of allowance for credit losses
Saldo akhir tahun - 14.588.800.551 14.588.800.551 Balance at end of year
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 269
2023 45
Sustainability Report
Page 270
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PIUTANG USAHA (lanjutan) 8. TRADE RECEIVABLES (continued)
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for credit
penurunan nilai atas piutang usaha adalah cukup losses on trade receivables is adequate to cover
untuk menutupi kemungkinan kerugian dari tidak possible losses on uncollectible trade receivables.
tertagihnya piutang usaha.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, piutang As at December 31, 2023 and 2022, trade receivables
usaha dijadikan jaminan atas utang bank (Catatan 22). are pledged as collateral for bank loans (Note 22).
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
Dibebankan pada
tahun berjalan
1 Januari/ (Catatan 27)/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Charged in current December 31,
2023 Additions Deductions year (Note 27) 2023
Materi program Program materials
Produksi in-house 645.734.172.612 63.264.102.164 238.396.963.012 65.747.916.472 404.853.395.292 In-house production
Berita 15.858.422.025 20.178.673.222 9.974.780.178 20.299.016.149 5.763.298.920 News
Program yang diakuisisi 2.548.910.268 40.998.787.651 - 40.298.995.940 3.248.701.979 Acquired program
Non-broadcast 138.570.298.110 19.868.668.504 - 48.610.928.095 109.828.038.519 Non-broadcast
Lain-lain 972.948.710 30.458.223.617 - 30.544.538.360 886.633.967 Others
Total 803.684.751.725 174.768.455.158 248.371.743.190 205.501.395.016 524.580.068.677 Total
Dibebankan pada
tahun berjalan
1 Januari/ (Catatan 27)/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Charged in current December 31,
2022 Additions Deductions year (Note 27) 2022
Materi program Program materials
Produksi in-house 645.632.905.343 71.871.265.844 - 71.769.998.575 645.734.172.612 In-house production
Berita 15.195.728.271 19.058.952.730 - 18.396.258.976 15.858.422.025 News
Program yang diakuisisi 3.270.835.591 39.651.274.843 - 40.373.200.166 2.548.910.268 Acquired program
Non-broadcast 162.259.987.806 32.690.321.244 - 56.380.010.940 138.570.298.110 Non-broadcast
Lain-lain 727.605.011 35.940.644.466 - 35.695.300.767 972.948.710 Others
Total 827.087.062.022 199.212.459.127 - 222.614.769.424 803.684.751.725 Total
Pada tahun 2023 dan 2022, beban materi program In 2023 and 2022, cost of program materials charged
yang dibebankan ke laba rugi masing-masing sebesar to profit or loss amounting to Rp 126,345,928,561
Rp 126.345.928.561 dan Rp 130.539.457.717 and Rp 130,539,457,717, respectively (Note 27).
(Catatan 27).
Persediaan tidak diasuransikan terhadap risiko Inventories were not insured against risk of loss from
kerugian atas kebakaran atau pencurian karena nilai fire or theft because the fair value of inventories could
wajar persediaan tidak dapat ditentukan untuk tujuan not be established for the purpose of insurance. The
asuransi. Grup melakukan back-up berkala di tempat Group performs periodic back-up in separate places to
terpisah untuk mencegah risiko tersebut. mitigate such risks.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, management
manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi believes that there was no indication of decline in value
penurunan nilai pada persediaan. of inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, inventories are
persediaan dijadikan jaminan atas utang bank pledged as collateral for bank loans (Note 22).
(Catatan 22).
Selama tahun 2023, manajemen telah menghapuskan During 2023, management has written-off
persediaan materi program sebesar program materials inventories amounting to
Rp 248.371.743.190 yang diakui sebagai ”rugi atas Rp 248,371,743,190, which is recognized as “loss on
penghapusan persediaan” dalam laporan laba rugi write-off of inventories” in the consolidated statement
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. of profit or loss and other comprehensive income.
270 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
46 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 271
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2023 2022
Uang muka 8.127.230.964 29.185.918.041 Advances
Sewa dibayar dimuka 5.241.725.131 4.711.478.692 Prepaid rent
Biaya lisensi 440.445.814 451.825.373 License fee
Asuransi dibayar dimuka 362.042.567 331.650.136 Prepaid insurance
Lain-lain 1.485.602.977 864.817.915 Others
Total 15.657.047.453 35.545.690.157 Total
Uang muka sebagian besar merupakan pembayaran Advances mainly represent advance payments for
dimuka atas biaya operasional dan biaya program dan operational and program and broadcasting expenses.
siaran.
11. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 11. PREPAID TAXES
2023 2022
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 23 145.424.897 14.122.449 Article 23
Pasal 25 2.354.334 5.796.942 Article 25
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) - neto 5.419.577.605 2.009.149.681 Value Tax Added (VAT) - Net
Total 5.567.356.836 2.029.069.072 Total
12. ASET HAK - GUNA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2023 Additions Deductions 2023
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 15.486.154.797 - - 15.486.154.797 Land
Ruang kantor 51.027.673.653 - - 51.027.673.653 Office space
Kendaraan 572.700.000 - 572.700.000 - Vehicles
Sub-total 67.086.528.450 - 572.700.000 66.513.828.450 Sub-total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Tanah 5.162.051.601 6.882.735.468 - 12.044.787.069 Land
Ruang kantor 3.401.844.910 10.205.534.748 - 13.607.379.658 Office space
Kendaraan 47.725.000 47.725.000 95.450.000 - Vehicles
Sub-total 8.611.621.511 17.135.995.216 95.450.000 25.652.166.727 Sub-total
Nilai buku neto 58.474.906.939 40.861.661.723 Net book value
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2022 Additions Deductions 2022
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 10.813.985.068 15.486.154.797 10.813.985.068 15.486.154.797 Land
Ruang kantor 30.101.319.176 51.027.673.653 30.101.319.176 51.027.673.653 Office space
Kendaraan - 572.700.000 - 572.700.000 Vehicles
Sub-total 40.915.304.244 67.086.528.450 40.915.304.244 67.086.528.450 Sub-total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Tanah 9.612.431.165 6.363.605.504 10.813.985.068 5.162.051.601 Land
Ruang kantor 22.575.989.378 10.927.174.708 30.101.319.176 3.401.844.910 Office space
Kendaraan - 47.725.000 - 47.725.000 Vehicles
Sub-total 32.188.420.543 17.338.505.212 40.915.304.244 8.611.621.511 Sub-total
Nilai buku neto 8.726.883.701 58.474.906.939 Net book value
Grup menyewa beberapa aset termasuk tanah, ruang The Group’s leases several assets including land,
kantor dan kendaraan. Masa sewa rata-rata adalah office space and vehicles. The average lease term is
5 tahun. 5 years.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 271
2023 47
Sustainability Report
Page 272
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET HAK – GUNA (lanjutan) 12. RIGHT-OF-USE ASSETS (continued)
Selama tahun yang berakhir 31 Desember 2022, During the year ended December 31, 2022, certain
sewa aset tetap tertentu telah berakhir. Kontrak yang leases for fixed assets expired. The expired contracts
telah berakhir digantikan dengan sewa baru untuk were replaced by new leases for identical underlying
aset pendasar yang identik. Hal ini mengakibatkan assets. This resulted in additions to right-of-use assets
penambahan pada aset hak-guna sebesar of Rp 67,086,528,450 in 2022.
Rp 67.086.528.450 pada tahun 2022.
Jumlah yang diakui ke laba rugi yang timbul dari sewa Amounts recognized in profit or loss arising from
adalah sebagai berikut: leases are as follows:
2023 2022
Beban penyusutan atas aset hak-guna 17.135.995.216 17.338.505.212 Depreciation expense of right-of-use assets
Beban bunga atas liabilitas sewa (Catatan 29) 4.075.134.970 2.472.861.615 Interest expense on lease liabilities (Note 29)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
2023 2022
Beban materi program dan siaran 7.545.927.468 7.026.797.504 Cost of program materials and broadcasting
Beban umum dan administrasi (Catatan 28) 9.590.067.748 10.311.707.708 General and administrative expenses (Note 28)
Total 17.135.995.216 17.338.505.212 Total
13. UANG MUKA PEMBELIAN ASET TIDAK LANCAR 13. ADVANCE FOR PURCHASE OF NON-CURRENT
ASSETS
2023 2022
PT Tukang Teknologi Indonesia 3.920.000.000 - PT Tukang Teknologi Indonesia
PT Wiratama Nusa Inti 2.805.000.000 2.805.000.000 PT Wiratama Nusa Inti
PT Sarana Remaja Mandiri 1.230.000.000 1.230.000.000 PT Sarana Remaja Mandiri
PT Nera Indonesia - 21.714.931.043 PT Nera Indonesia
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1 miliar) 238.329.019 343.058.019 Others (each below Rp 1 billion)
Total 8.193.329.019 26.092.989.062 Total
Akun ini merupakan uang muka kepada pihak ketiga This account represents advances to third parties for
untuk pembelian aset tetap, terutama menara purchases of fixed assets, especially transmission
transmisi dan peralatan siaran dan aset tidak tower and broadcasting equipment and intangible
berwujud, terutama situs web dan aplikasi telepon assets, especially website and mobile application.
genggam.
14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2023 Additions Deductions Reclassifications 2023
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 50.870.877.586 1.298.000.000 - 1.060.132.500 53.229.010.086 Land
Bangunan 95.084.225.384 702.000.000 - 381.780.000 96.168.005.384 Building
Renovasi 1.824.406.620 - - - 1.824.406.620 Renovation
Kendaraan 12.143.406.028 281.800.000 2.966.996.070 - 9.458.209.958 Vehicles
Peralatan komputer 31.377.806.206 130.640.000 2.320.000 - 31.506.126.206 Computer equipment
Perabotan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 84.633.711.734 460.535.332 593.187.882 5.307.173.632 89.808.232.816 office equipment
Peralatan penyiaran 398.295.812.389 322.128.300 139.046.500 - 398.478.894.189 Broadcasting equipment
Aset dalam penyelesaian 7.644.316.132 831.700.000 - (6.749.086.132) 1.726.930.000 Construction in progress
Sub-total 681.874.562.079 4.026.803.632 3.701.550.452 - 682.199.815.259 Sub-total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 34.925.504.304 4.831.199.916 - - 39.756.704.220 Building
Renovasi 1.655.850.432 - - - 1.655.850.432 Renovation
Kendaraan 11.766.744.353 187.345.852 2.963.350.237 - 8.990.739.968 Vehicles
Peralatan komputer 30.980.737.322 190.928.169 2.320.000 - 31.169.345.491 Computer equipment
Perabotan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 77.492.650.672 4.258.875.490 313.161.226 - 81.438.364.936 office equipment
Peralatan penyiaran 339.338.393.612 17.178.372.664 139.046.500 - 356.377.719.776 Broadcasting equipment
Sub-total 496.159.880.695 26.646.722.091 3.417.877.963 - 519.388.724.823 Sub-total
Nilai buku neto 185.714.681.384 162.811.090.436 Net book value
272 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
48 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 273
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2022 Additions Deductions Reclassifications 2022
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 50.870.877.586 - - - 50.870.877.586 Land
Bangunan 95.084.225.384 - - - 95.084.225.384 Building
Renovasi 1.824.406.620 - - - 1.824.406.620 Renovation
Kendaraan 14.338.391.970 19.014.058 2.214.000.000 - 12.143.406.028 Vehicles
Peralatan komputer 31.111.417.699 266.388.507 - - 31.377.806.206 Computer equipment
Perabotan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 84.435.072.007 198.639.727 - - 84.633.711.734 office equipment
Peralatan penyiaran 363.354.142.019 34.941.670.370 - - 398.295.812.389 Broadcasting equipment
Aset dalam penyelesaian 13.369.355.713 751.448.500 - (6.476.488.081) 7.644.316.132 Construction in progress
Sub-total 654.387.888.998 36.177.161.162 2.214.000.000 (6.476.488.081) 681.874.562.079 Sub-total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 30.140.990.989 4.784.513.315 - - 34.925.504.304 Building
Renovasi 1.655.850.432 - - - 1.655.850.432 Renovation
Kendaraan 12.758.762.596 1.195.106.757 2.187.125.000 - 11.766.744.353 Vehicles
Peralatan komputer 30.744.541.468 236.195.854 - - 30.980.737.322 Computer equipment
Perabotan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 71.492.051.442 6.000.599.230 - - 77.492.650.672 office equipment
Peralatan penyiaran 316.490.965.254 22.847.428.358 - - 339.338.393.612 Broadcasting equipment
Sub-total 463.283.162.181 35.063.843.514 2.187.125.000 - 496.159.880.695 Sub-total
Nilai buku neto 191.104.726.817 185.714.681.384 Net book value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
2023 2022
Cost of program materials and
Beban materi program dan siaran 4.405.628.721 4.968.100.467 broadcasting
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 28) 22.241.093.370 30.095.743.047 expenses (Note 28)
Total 26.646.722.091 35.063.843.514 Total
Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposal of fixed assets is as follows:
2023 2022
Penerimaan dari penjualan aset tetap 1.491.812.437 733.333.302 Proceeds from sale of fixed assets
Nilai buku neto (283.672.489) (26.875.000) Net book value
Keuntungan penjualan aset tetap 1.208.139.948 706.458.302 Gain on sale of fixed assets
NMTV memiliki beberapa bidang tanah yang terletak NMTV owns several areas of land located in
di Palembang, Sumatera Selatan dengan area seluas Palembang, South Sumatera with an area of 900 sqm
900 m2 dan di Manado, Sulawesi Utara dengan area and in Manado, North Sulawesi, with an area of 787
seluas 787 m2 serta di Jakarta dengan area seluas sqm and in Jakarta with an area of 2,508 sqm with
2.508 m2 dengan hak legal berupa Hak Guna Building Usage Rights (HGB) for 30 (thirty) years
Bangunan (HGB) yang berjangka waktu 30 (tiga expiring in 2045, 2029 and 2046, respectively.
puluh) tahun yang masa berlakunya masing-masing Management believes that there will be no difficulty in
sampai dengan 2045, 2029 dan 2046. Manajemen the extension of the landrights, since all the land was
berpendapat tidak terdapat masalah dengan acquired legally and supported by sufficient evidence
perpanjangan hak atas tanah, karena seluruh tanah and ownership.
diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti
kepemilikan yang memadai.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, aset tetap As at December 31, 2023 and 2022 fixed assets,
kecuali tanah telah diasuransikan terhadap risiko except land, were insured against fire, theft and
kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan other possible risks with total coverage of
jumlah pertanggungan masing-masing sebesar Rp 355,828,252,111 and Rp 351,019,277,632,
Rp 355.828.252.111 dan Rp 351.019.277.632. respectively. Management believes that the insurance
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan coverage is adequate to cover possible losses on the
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian assets insured.
atas aset yang dipertanggungkan.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 273
2023 49
Sustainability Report
Page 274
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Pada tahun 2023 dan 2022, NMTV menerima In 2023 and 2022, NMTV received compensation
kompensasi masing-masing sejumlah nihil dan amounting to nil and Rp 40,000,000 from third party
Rp 40.000.000 dari perusahaan asuransi pihak ketiga insurance company for broadcasting equipment
untuk kerusakan atas peralatan siaran yang diakui damage, which was recognized as other income,
sebagai pendapatan lain-lain. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, jumlah As at December 31, 2023 and 2022, total acquisition
biaya perolehan aset tetap Grup yang telah cost of the Group’s fully depreciated fixed assets that
disusutkan penuh, baik yang masih digunakan are still in used and those no longer used amounting
maupun tidak digunakan lagi masing-masing sebesar to Rp 419,025,378,472 and Rp 360,026,120,406,
Rp 419.025.378.472 dan Rp 360.026.120.406. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, management
manajemen berpendapat bahwa tidak ada kejadian believes that there are no events or changes in
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan circumstances which might indicate an impairment in
adanya penurunan nilai aset tetap. the value of fixed assets.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, aset tetap As at December 31, 2023 and 2022, certain fixed
tertentu dijadikan jaminan atas utang bank assets are pledged as collateral for bank loans
(Catatan 22). (Note 22).
15. ASET TAK BERWUJUD 15. INTANGIBLE ASSETS
2023 2022
Intangible assets from
Aset tak berwujud dari kombinasi bisnis 151.413.209.567 151.413.209.567 business combination
Situs web dan aplikasi telepon genggam 28.181.437.337 1.547.692.014 Website and mobile application
Total 179.594.646.904 152.960.901.581 Total
Situs Web dan Aplikasi Telepon Genggam Website and Mobile Application
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2023 Additions Deductions 2023
Biaya perolehan: At cost:
Situs web dan aplikasi Website and mobile
telepon genggam 31.924.690.310 160.558.491 - 32.085.248.801 application
Aset tak berwujud Intangible asset
dalam penyelesaian - 27.000.000.000 - 27.000.000.000 in progress
Sub-total 31.924.690.310 27.160.558.491 - 59.085.248.801 Sub-total
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Situs web dan aplikasi Website and mobile
telepon genggam 30.376.998.296 526.813.168 - 30.903.811.464 application
Nilai buku neto 1.547.692.014 28.181.437.337 Net book value
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2022 Additions Deductions 2022
Biaya perolehan: At cost:
Situs web dan aplikasi Website and mobile
telepon genggam 30.052.971.000 1.871.719.310 - 31.924.690.310 application
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Situs web dan aplikasi Website and mobile
telepon genggam 29.730.677.084 646.321.212 - 30.376.998.296 application
Nilai buku neto 322.293.916 1.547.692.014 Net book value
274 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
50 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 275
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. ASET TAK BERWUJUD (lanjutan) 15. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Situs Web dan Aplikasi Telepon Genggam Website and Mobile Application (continued)
(lanjutan)
Beban amortisasi sepenuhnya dialokasikan di beban Amortization expense is fully allocated to cost of
materi program dan siaran. program materials and broadcasting.
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset tak berwujud As at December 31, 2023, intangible asset in progress
dalam penyelesaian terdiri dari situs web dan aplikasi comprised of website and mobile application, which is
telepon genggam, yang diperkirakan selesai pada estimated to be completed in 2024.
tahun 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, management
manajemen berpendapat bahwa tidak ada kejadian believes that there are no events or changes in
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan circumstances which might indicate an impairment in
adanya penurunan nilai aset tak berwujud. the value of intangible assets.
Aset Tak Berwujud dari Kombinasi Bisnis Intangible Assets from Business Combination
Nilai di bawah ini merupakan nilai perolehan aset tak The following amounts represent acquisition cost
berwujud yang timbul dari akuisisi entitas anak setelah of intangible assets arising from the acquisition
dikurangi akumulasi penurunan nilai. Aset tak of subsidiaries net of accumulated impairment. These
berwujud ini merupakan hak penyiaran di entitas anak. intangible assets represent broadcasting rights in
Aset tak berwujud ini memiliki umur yang tidak terbatas subsidiaries. Such intangible assets have indefinite
sehingga tidak ada amortisasi yang diakui. useful life. Hence, no amortization was recognized.
2023 dan/and 2022
PT Net Mediatama Televisi 41.728.938.844 PT Net Mediatama Televisi
PT Alam Bali Semesta Televisi 27.568.898.810 PT Alam Bali Semesta Televisi
PT Semenanjung Televisi Batam 11.851.442.451 PT Semenanjung Televisi Batam
PT Televisi Anak Surabaya 11.007.140.060 PT Televisi Anak Surabaya
PT Favorit Media Televisi 9.357.755.165 PT Favorit Media Televisi
PT Tiara Lestari Televisi 7.017.711.624 PT Tiara Lestari Televisi
PT Borneo Global Media 6.729.742.718 PT Borneo Global Media
PT Televisi Anak Medan 5.330.278.915 PT Televisi Anak Medan
PT Cakrawala Adyswara Media 5.271.228.759 PT Cakrawala Adyswara Media
PT Anugerah Media Televisi 5.206.563.113 PT Anugerah Media Televisi
PT Televisi Anak Bandung 4.703.292.836 PT Televisi Anak Bandung
PT Sentani Televisi 2.975.478.755 PT Sentani Televisi
PT Televisi Anak Garut 2.415.122.320 PT Televisi Anak Garut
PT Televisi Anak Madiun 2.050.938.207 PT Televisi Anak Madiun
PT Televisi Anak Kediri 1.900.217.833 PT Televisi Anak Kediri
PT Televisi Top Mimika Damai Abadi 1.817.397.410 PT Televisi Top Mimika Damai Abadi
PT Televisi Anak Kota Malang 1.781.407.037 PT Televisi Anak Kota Malang
PT Televisi Anak Jember 1.409.911.331 PT Televisi Anak Jember
PT Bahana Commercial 1.289.743.379 PT Bahana Commercial
Total 151.413.209.567 Total
16. ASET LAIN-LAIN TIDAK LANCAR 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini sebagian besar merupakan uang jaminan This account mostly represent refundable security
yang dapat dikembalikan yang dibayarkan kepada deposits paid to PT Gentamulia Infra in relation to the
PT Gentamulia Infra terkait sewa ruang kantor di rental of office space at 27th-30th floors of The East
The East lantai 27-30. Uang jaminan tersebut dapat building. The deposits can be withdrawn at the end of
dicairkan kembali ketika berakhirnya masa perjanjian. the agreement date.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 275
2023 51
Sustainability Report
Page 276
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 33) Related parties (Note 33)
PT Indika Siar Sarana 3.352.433.906 3.374.368.464 PT Indika Siar Sarana
PT Marmitria Land 2.415.650.369 4.391.615.451 PT Marmitria Land
Yayasan Indika Untuk Indonesia - 1.102.202.054 Yayasan Indika Untuk Indonesia
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 1 miliar) 17.207.039 17.207.039 Rp 1 billion)
Sub-total 5.785.291.314 8.885.393.008 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
PT Karya Media Investindo 150.000.000.000 - PT Karya Media Investindo
PT Pilar Jaya Investama 79.100.000.000 - PT Pilar Jaya Investama
PT Skyrock Indonesia 15.915.720.000 9.466.500.000 PT Skyrock Indonesia
PT Shandiego Creative Media 5.884.885.000 4.025.642.856 PT Shandiego Creative Media
PT Target Kelola Securindo 5.253.299.166 4.421.819.935 PT Target Kelola Securindo
PT Gentamulia Infra 3.717.312.578 15.864.558.414 PT Gentamulia Infra
PT Witra Perkasa Pariwara - 13.969.789.486 PT Witra Perkasa Pariwara
PT Impian Indonesia (Imagine) - 7.957.077.000 PT Impian Indonesia (Imagine)
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 5 miliar) 79.626.929.181 113.399.065.975 Rp 5 billion)
Sub-total 339.498.145.925 169.104.453.666 Sub-total
Total 345.283.437.239 177.989.846.674 Total
Rincian utang usaha dalam dolar AS disajikan dalam The detail of trade payables denominated in US dollars
Catatan 35. are disclosed in Note 35.
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian Purchases of goods and services, both from local
barang dan jasa, baik dari pemasok dalam maupun and foreign suppliers, have credit terms of 30 to 60
luar negeri berkisar 30 sampai dengan 60 hari. Pada days. As at December 31, 2023, trade payables that
31 Desember 2023, utang usaha yang telah jatuh have been due for more than 60 days amounting to
tempo lebih dari 60 hari sebesar Rp 212.683.760.226. Rp 212,683,760,226.
Dalam melunasi utang usaha yang telah jatuh tempo, In paying off the trade payables that are past due,
Grup akan menggunakan dana operasional dengan the Group will use operational funds with a gradual
mekanisme pelunasan secara bertahap. settlement term.
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang usaha. No interest is charged to trade payables.
18. BEBAN AKRUAL 18. ACCRUED EXPENSES
2023 2022
Beban keuangan (Catatan 22 dan 29) 337.698.784.691 284.553.134.241 Financing costs (Notes 22 and 29)
Biaya operasional 44.550.079.639 36.525.677.783 Operating costs
Biaya pajak 4.891.509.685 7.218.025.538 Taxes
Biaya penyiaran 2.121.258.202 7.322.983.263 Broadcasting expenses
Beban penyiaran lainnya 1.958.061.371 2.762.930.919 Other broadcast expenses
Biaya profesional 635.000.000 2.514.499.184 Professional fees
Utilitas 448.719.348 280.616.595 Utilities
Total 392.303.412.936 341.177.867.523 Total
276 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
52 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 277
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PENDAPATAN YANG DITANGGUHKAN 19. UNEARNED REVENUES
2023 2022
PT Perada Swara Productions Ͳ 830.589.200 PT Perada Swara Productions
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 500 juta) 592.296.500 470.741.500 Others (each below Rp 500 million)
Total 592.296.500 1.301.330.700 Total
20. UTANG PAJAK 20. TAXES PAYABLE
2023 2022
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 72.083.770 - Article 4(2)
Pasal 21 640.624.121 803.574.880 Article 21
Pasal 23 7.524.784 13.161.245 Article 23
Sub-total 720.232.675 816.736.125 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 4.334.042.634 981.409.289 Article 4(2)
Pasal 21 3.316.044.162 4.012.546.714 Article 21
Pasal 23 2.220.271.248 1.646.634.769 Article 23
Pasal 26 3.793.050.916 1.684.652.250 Article 26
Pasal 29 100.000 100.000 Article 29
Sub-total 13.663.508.960 8.325.343.022 Sub-total
Total 14.383.741.635 9.142.079.147 Total
21. LIABILITAS SEWA 21. LEASE LIABILITIES
Ikhtisar pembayaran sewa minimum dan bunga per Summary of minimum lease payments and present
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: value of lease payments as at December 31, 2023 and
2022 are as follows:
2023 2022
Nilai kini pembayaran Nilai kini pembayaran
Pembayaran minimum sewa/ Pembayaran minimum sewa/
minimum sewa/ Present value of minimum sewa/ Present value of
Minimum lease minimum lease Minimum lease minimum lease
payments payments payments payments
a. Berdasarkan jatuh tempo a. By maturity
Dalam satu tahun 16.425.428.664 13.621.749.903 20.079.804.073 15.960.516.271 Within one year
Lebih dari satu tahun dan Later than one year and
tidak lebih dari lima tahun 32.927.232.000 29.742.374.008 32.697.689.664 28.859.969.028 not later than five years
Lebih dari lima tahun - - 17.043.906.000 14.815.095.789 Later than five years
49.352.660.664 43.364.123.911 69.821.399.737 59.635.581.088
Penghasilan bunga
ditangguhkan (5.988.536.753) - (10.185.818.649) - Unearned interest
Nilai kini dari pembayaran Present value of minimum
sewa minimum 43.364.123.911 43.364.123.911 59.635.581.088 59.635.581.088 lease payments
Bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (13.621.749.903) (15.960.516.271) Current maturity
Bagian jangka panjang 29.742.374.008 43.675.064.817 Non-current
b. Berdasarkan penyewa b. By lessor
PT Gentamulia Infra 39.354.396.365 48.225.360.198 PT Gentamulia Infra
PT Marmitria Land 4.009.727.546 11.034.892.815 PT Marmitria Land
PT Astra International Tbk - 375.328.075 PT Astra International Tbk
Total 43.364.123.911 59.635.581.088 Total
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 277
2023 53
Sustainability Report
Page 278
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 21. LEASE LIABILITIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, jangka waktu sewa As at December 31, 2023, the leases have average
rata-rata adalah 5 tahun, dengan tingkat bunga efektif term of 5 years, with effective interest rate of
8,05% - 8,13% (2022: 8,05% - 12,28%) per tahun. 8.05% - 8.13%, (2022: 8.05% - 12.28%) per annum.
Semua liabilitas sewa didenominasi dalam Rupiah dan All the lease liabilities are denominated in Indonesian
dibayar setiap bulan dengan suatu jumlah tetap. Rupiah and payable every month at fixed amounts.
Liabilitas sewa Grup dijamin dengan hak milik pesewa The Group’s lease liabilities are secured by the
atas aset yang disewa untuk sewa tersebut. lessors’ title to the leased assets for such leases.
22. UTANG BANK 22. BANK LOANS
2023 2022
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Tranche A 417.329.735.444 417.329.735.444 Tranche A
Tranche B 466.254.547.150 474.474.541.006 Tranche B
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Tranche A 108.648.289.835 108.648.289.835 Tranche A
Tranche B 121.642.625.396 123.546.115.423 Tranche B
Total 1.113.875.197.825 1.123.998.681.708 Total
Biaya pinjaman yang belum diamortisasi (4.757.183.580) (7.880.445.900) Unamortized transaction costs
Neto 1.109.118.014.245 1.116.118.235.808 Net
Bagian jatuh tempo dalam satu tahun 1.109.118.014.245 9.135.656.430 Current maturities
Bagian jangka panjang - 1.106.982.579.378 Non-current maturities
Total 1.109.118.014.245 1.116.118.235.808 Total
- -
FASILITAS KREDIT DARI PT BANK CIMB CREDIT FACILITIES FROM PT BANK CIMB
NIAGA TBK DAN PT BANK ARTHA GRAHA NIAGA TBK AND PT BANK ARTHA GRAHA
INTERNASIONAL TBK INTERNASIONAL TBK
Restrukturisasi Kedua atas Pinjaman Bank Second Restructuring of the Bank Loans
Berdasarkan Perjanjian Perubahan Kedua atas Based on Second Amendment of Agreement and
Perubahan dan Pernyataan Kembali Perjanjian Restatement of Credit Facility between NMTV,
Fasilitas Kredit antara NMTV, PT Bank CIMB Niaga PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB) and PT Bank Artha
Tbk (CIMB) dan PT Bank Artha Graha Internasional Graha Internasional Tbk (AG) dated April 30, 2021
Tbk (AG) tanggal 30 April 2021, yang efektif pada effective on April 30, 2021, the remaining outstanding
tanggal 30 April 2021, untuk sisa fasilitas atas loan amounting to Rp 1,171,178,025,279. The credit
pinjaman sebesar Rp 1.171.178.025.279. Sisa facility was divided into several tranches as follows:
fasilitas kredit ini terbagi dalam beberapa tahap
sebagai berikut:
1. Fasilitas kredit sebesar Rp 200.000.000, yang 1. Credit facility amounting to Rp 200,000,000, which
telah dibayarkan pada tanggal 1 Mei 2021. has been paid on May 1, 2021.
2. Tranche A sebesar Rp 570.978.025.279 dengan 2. Tranche A amounting to Rp 570,978,025,279
jangka waktu 36 (tiga puluh enam) bulan dari with a term of 36 (thirty six) months from the
tanggal efektif restrukturisasi. Tranche ini effective date of restructuring. This tranche bears
dikenakan bunga sebesar 8% per tahun dan interest rate of 8% per annum and paid on the
dibayar pada tanggal jatuh tempo. Pada tanggal maturity date of tranche A. As at December 31,
31 Desember 2023 dan 2022, saldo pinjaman 2023 and 2022, the outstanding balance of this
atas fasilitas ini sebesar Rp 525.978.025.279. facility amounted to Rp 525,978,025,279.
278 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
54 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 279
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOANS (continued)
FASILITAS KREDIT DARI PT BANK CIMB CREDIT FACILITIES FROM PT BANK CIMB
NIAGA TBK DAN PT BANK ARTHA GRAHA NIAGA TBK AND PT BANK ARTHA GRAHA
INTERNASIONAL TBK (lanjutan) INTERNASIONAL TBK (continued)
Restrukturisasi Kedua atas Pinjaman Bank (lanjutan) Second Restructuring of the Bank Loans (continued)
Berdasarkan Perjanjian Perubahan Kedua atas Based on Second Amendment of Agreement and
Perubahan dan Pernyataan Kembali Perjanjian Restatement of Credit Facility between NMTV, CIMB
Fasilitas Kredit antara NMTV, CIMB dan AG tanggal and AG dated April 30, 2021 effective on
30 April 2021, yang efektif pada tanggal April 30, 2021, the remaining outstanding loan
30 April 2021, untuk sisa fasilitas atas pinjaman amounting to Rp 1,171,178,025,279. The credit facility
sebesar Rp 1.171.178.025.279. Sisa fasilitas kredit ini was divided into several tranches as follows:
terbagi dalam beberapa tahap sebagai berikut: (continued)
(lanjutan)
3. Tranche B sebesar Rp 600.000.000.000 dengan 3. Tranche B amounting to Rp 600,000,000,000
jangka waktu 72 (tujuh puluh dua) bulan dari with term of 72 (seventy two) months from the
tanggal efektif restrukturisasi. Pada tanggal effective date of restructuring. As at December
31 Desember 2023 dan 2022, saldo pinjaman 31, 2023 and 2022, the outstanding balance of
atas fasilitas ini masing-masing sebesar this facility amounted to Rp 587,897,172,546 and
Rp 587.897.172.546 dan Rp 598.020.656.429. Rp 598,020,656,429, respectively. This tranche
Tranche ini dikenakan bunga sebesar 8% per bears interest rate of 8% per annum with the
tahun dengan ketentuan sebagai berikut: following conditions:
- Untuk setiap periode bunga dimulai dari - For each period of interest starting from the
tanggal efektif restrukturisasi sampai dengan effective date of the restructuring up to the
bulan ke-6, bunga sebesar 1% per tahun 6th month, interest rate of 1% per annum is
dibayar pada periode bersangkutan dan paid in the relevant period and 7% per annum
sebesar 7% per tahun akan ditangguhkan will be deferred and must be paid in full on the
pembayarannya dan wajib dibayar secara maturity date of Tranche A;
keseluruhan pada tanggal jatuh tempo
Tranche A;
- Untuk setiap periode bunga dimulai dari - For each period of interest starting from the
bulan ke-7 sampai dengan bulan ke-12, 7th month up to the 12th month, interest rate of
bunga sebesar 2% per tahun dibayar pada 2% per annum is paid in the relevant period
periode bersangkutan dan sebesar 6% per and 6% per annum will be deferred and
tahun akan ditangguhkan pembayarannya must be paid in full on the maturity date of
dan wajib dibayar secara keseluruhan pada Tranche A;
tanggal jatuh tempo Tranche A;
- Untuk setiap periode bunga dimulai dari - For each period of interest starting from the
bulan ke-13 sampai dengan bulan ke-24, 13th month up to the 24th month, interest rate
bunga sebesar 3% per tahun dibayar pada of 3% per annum is paid in the relevant period
periode bersangkutan dan sebesar 5% per and 5% per annum will be deferred
tahun akan ditangguhkan pembayarannya and must be paid in full on the maturity date of
dan wajib dibayar secara keseluruhan pada Tranche A; and
tanggal jatuh tempo Tranche A; dan
- Untuk setiap periode bunga dimulai dari - For each period of interest starting from the
bulan ke-25 sampai dengan bulan ke-72, 25th month up to the 72th month, interest rate
bunga sebesar 8% per tahun dibayar pada of 8% per annum must be paid in the relevant
periode bersangkutan. period.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 279
2023 55
Sustainability Report
Page 280
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOANS (continued)
FASILITAS KREDIT DARI PT BANK CIMB CREDIT FACILITIES FROM PT BANK CIMB
NIAGA TBK DAN PT BANK ARTHA GRAHA NIAGA TBK AND PT BANK ARTHA GRAHA
INTERNASIONAL TBK (lanjutan) INTERNASIONAL TBK (continued)
Restrukturisasi Kedua atas Pinjaman Bank (lanjutan) Second Restructuring of the Bank Loans (continued)
Perubahan dan pernyataan kembali fasilitas kredit ini The amendment and restatement of this credit facility
mensyaratkan NMTV untuk mempertahankan rasio required NMTV to maintain financial ratios after the
keuangan setelah masa tenggang sebagai berikut: end of the grace period as follows:
a. Rasio utang terhadap EBITDA maksimum: a. The maximum debt to EBITDA ratio is:
-
- 42,5 kali untuk periode Desember 2021; - - 42.5 times for the December 2021 period;
- 12,5 kali untuk periode Juni dan Desember - 12.5 times for the June and December 2022
2022; period;
-
- 5 kali untuk periode Juni dan Desember 2023; - - 5 times for the June and December 2023
period;
-
- 2 kali untuk periode Juni dan Desember 2024; - - 2 times for the June and December 2024
period;
-
- 1,5 kali untuk periode Juni dan Desember - - 1.5 times for the June and December 2025
2025; period;
-
- 1 kali untuk periode Juni dan Desember 2026; - - 1 time for the June and December 2026
dan period; and
-
- 1 kali untuk periode Juni dan Desember 2027. - - 1 time for the June and December 2027
period.
b. Rasio kemampuan pengembalian utang b. Minimum debt repayment capability ratio is:
minimum:
- 2,9 kali untuk periode Desember 2021; - - 2.9 times for the December 2021 period;
-
- 6,4 kali untuk periode Juni dan Desember - - 6.4 times for the June and December 2022
2022; period;
-
- 4,3 kali untuk periode Juni dan Desember - - 4.3 times for the June and December 2023
2023; period;
-
- 2,3 kali untuk periode Juni dan Desember - - 2.3 times for the June and December 2024
2024; period;
-
- 2,2 kali untuk periode Juni dan Desember - - 2.2 times for the June and December 2025
2025; period;
-
- 2,2 kali untuk periode Juni dan Desember - - 2.2 times for the June and December 2026
2026; dan period; and
-
- 1,7 kali untuk periode Juni dan Desember - - 1.7 times for the June and December 2027
2027. period.
280 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
56 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 281
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOANS (continued)
FASILITAS KREDIT DARI PT BANK CIMB CREDIT FACILITIES FROM PT BANK CIMB
NIAGA TBK DAN PT BANK ARTHA GRAHA NIAGA TBK AND PT BANK ARTHA GRAHA
INTERNASIONAL TBK (lanjutan) INTERNASIONAL TBK (continued)
Restrukturisasi Kedua atas Pinjaman Bank (lanjutan) Second Restructuring of the Bank Loans (continued)
Selain itu, perubahan dan pernyataan kembali fasilitas In addition, the amendment and restatement of this
kredit ini juga mensyaratkan NMTV untuk memastikan credit facility also required NMTV to ensure
jumlah minimum pendapatan dan/atau uang yang the minimum amount of income and/or cash inflow
masuk pada kuartal tertentu, dengan rincian sebagai during certain quarters, with the details as follows:
berikut:
a. Rp 256.530.000.000 dari 1 Januari 2020 sampai a. Rp 256,530,000,000 from January 1, 2020 to
dengan 30 Juni 2020; June 30, 2020;
b. Rp 400.430.000.000 dari 1 Januari 2020 sampai b. Rp 400,430,000,000 from January 1, 2020 to
dengan tanggal 30 September 2020; September 30, 2020;
c. Rp 563.520.000.000 dari 1 Januari 2020 sampai c. Rp 563,520,000,000 from January 1, 2020 to
dengan tanggal 31 Desember 2020; December 31, 2020;
d. Rp 116.435.000.000 dari 1 Januari 2021 sampai d. Rp 116,435,000,000 from January 1, 2021 to
dengan tanggal 31 Maret 2021; March 31, 2021;
e. Rp 268.000.000.000 dari 1 Januari 2021 sampai e. Rp 268,000,000,000 from January 1, 2021 to
dengan tanggal 30 Juni 2021; June 30, 2021;
f. Rp 409.500.000.000 dari 1 Januari 2021 sampai f. Rp 409,500,000,000 from January 1, 2021 to
dengan tanggal 30 September 2021; September 30, 2021;
g. Rp 569.300.000.000 dari 1 Januari 2021 sampai g. Rp 569,300,000,000 from January 1, 2021 to
dengan tanggal 31 Desember 2021; December 31, 2021;
h. Rp 152.300.000.000 dari 1 Januari 2022 sampai h. Rp 152,300,000,000 from January 1, 2022 to
dengan tanggal 31 Maret 2022; March 31, 2022;
i. Rp 331.900.000.000 dari 1 Januari 2022 sampai i. Rp 331,900,000,000 from January 1, 2022 to
dengan tanggal 30 Juni 2022; June 30, 2022;
j. Rp 499.700.000.000 dari 1 Januari 2022 sampai j. Rp 499,700,000,000 from January 1, 2022 to
dengan tanggal 30 September 2022; September 30, 2022;
k. Rp 689.000.000.000 dari 1 Januari 2022 sampai k. Rp 689,000,000,000 from January 1, 2022 to
dengan tanggal 31 Desember 2022; December 31, 2022;
l. Rp 176.200.000.000 dari 1 Januari 2023 sampai l. Rp 176,200,000,000 from January 1, 2023 to
dengan tanggal 31 Maret 2023; March 31, 2023;
m. Rp 380.700.000.000 dari 1 Januari 2023 sampai m. Rp 380,700,000,000 from January 1, 2023 to
dengan tanggal 30 Juni 2023; June 30, 2023;
n. Rp 552.000.000.000 dari 1 Januari 2023 sampai n. Rp 552,000,000,000 from January 1, 2023 to
dengan tanggal 30 September 2023; September 30, 2023;
o. Rp 765.500.000.000 dari 1 Januari 2023 sampai o. Rp 765,500,000,000 from January 1, 2023 to
dengan tanggal 31 Desember 2023; December 31, 2023;
p. Rp 192.700.000.000 dari 1 Januari 2024 sampai p. Rp 192,700,000,000 from January 1, 2024 to
dengan tanggal 31 Maret 2024; March 31, 2024;
q. Rp 414.400.000.000 dari 1 Januari 2024 sampai q. Rp 414,400,000,000 from January 1, 2024 to
dengan tanggal 30 Juni 2024; June 30, 2024;
r. Rp 600.100.000.000 dari 1 Januari 2024 sampai r. Rp 600,100,000,000 from January 1, 2024 to
dengan tanggal 30 September 2024; September 30, 2024;
s. Rp 831.600.000.000 dari 1 Januari 2024 sampai s. Rp 831,600,000,000 from January 1, 2024 to
dengan tanggal 31 Desember 2024; December 31, 2024;
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 281
2023 57
Sustainability Report
Page 282
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOANS (continued)
FASILITAS KREDIT DARI PT BANK CIMB CREDIT FACILITIES FROM PT BANK CIMB
NIAGA TBK DAN PT BANK ARTHA GRAHA NIAGA TBK AND PT BANK ARTHA GRAHA
INTERNASIONAL TBK (lanjutan) INTERNASIONAL TBK (continued)
Restrukturisasi Kedua atas Pinjaman Bank (lanjutan) Second Restructuring of the Bank Loans (continued)
Selain itu, perubahan dan pernyataan kembali fasilitas In addition, the amendment and restatement of this
kredit ini juga mensyaratkan NMTV untuk memastikan credit facility also required NMTV to ensure
jumlah minimum pendapatan dan/atau uang yang the minimum amount of income and/or cash inflow
masuk pada kuartal tertentu, dengan rincian sebagai during certain quarters, with the details as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
t. Rp 208.000.000.000 dari 1 Januari 2025 sampai t. Rp 208,000,000,000 from January 1, 2025 to
dengan tanggal 31 Maret 2025; March 31, 2025;
u. Rp 448.300.000.000 dari 1 Januari 2025 sampai u. Rp 448,300,000,000 from January 1, 2025 to
dengan tanggal 30 Juni 2025; June 30, 2025;
v. Rp 649.700.000.000 dari 1 Januari 2025 sampai v. Rp 649,700,000,000 from January 1, 2025 to
dengan tanggal 30 September 2025; September 30, 2025;
w. Rp 901.300.000.000 dari 1 Januari 2025 sampai w. Rp 901,300,000,000 from January 1, 2025 to
dengan tanggal 31 Desember 2025; December 31, 2025;
x. Rp 226.000.000.000 dari 1 Januari 2026 sampai x. Rp 226,000,000,000 from January 1, 2026 to
dengan tanggal 31 Maret 2026; March 31, 2026;
y. Rp 485.300.000.000 dari 1 Januari 2026 sampai y. Rp 485,300,000,000 from January 1, 2026 to
dengan tanggal 30 Juni 2026; June 30, 2026;
z. Rp 704.800.000.000 dari 1 Januari 2026 sampai z. Rp 704,800,000,000 from January 1, 2026 to
dengan tanggal 30 September 2026; September 30, 2026;
aa. Rp 977.600.000.000 dari 1 Januari 2026 sampai aa. Rp 977,600,000,000 from January 1, 2026 to
dengan tanggal 31 Desember 2026; dan December 31, 2026; and
bb. Rp 245.000.000.000 dari 1 Januari 2027 sampai bb. Rp 245,000,000,000 from January 1, 2027 to
dengan tanggal 31 Maret 2027. March 31, 2027.
Maksimum selisih antara pencapaian aktual debitur The maximum variance between the debtor's actual
dan jumlah minimum pendapatan dan/atau uang yang achievement and the minimum amount of income
masuk pada kuartal tertentu diatas, yang dapat and/or cash inflow during certain quarters above,
diterima oleh kreditur mayoritas adalah sebesar 10%. permitted by the majority creditors is 10%.
Perubahan dan pernyataan kembali fasilitas kredit viii.
The amendment and restatement of this credit facility
juga mengubah ketentuan dalam jumlah dan jangka also changed the conditions on the amount and term
waktu pembayaran biaya restrukturisasi menjadi of payment for restructuring fee to be as follows:
sebagai berikut:
- Jangka waktu pembayaran biaya restrukturisasi ix.
- The term of payment for first restructuring fee
pertama 1% dihitung dari nilai komitmen of 1% to be calculated from the initial
awal sesuai Akta Perubahan dan Pernyataan commitment amount as per Deed of Changes
Kembali Perjanjian Fasilitas Kredit No. 101 and Restatement of Credit Facility No. 101
tanggal 29 Januari 2020 sebesar dated January 29, 2020 amounting to
Rp 11.733.780.253, dimana telah dibayarkan Rp 11,733,780,253 which has been paid
sebesar Rp 3.000.000.000 sehingga menjadi amounting to Rp 3,000,000,000 so that it becomes
sebesar Rp 8.733.780.253 yang harus dibayarkan Rp 8,733,780,253, which should be paid in 12
dalam 12 (dua belas) kali cicilan secara prorate (twelve) prorated installments every month
setiap bulannya dimulai tanggal 1 Januari 2023 starting from January 1, 2023 to December 1,
sampai dengan 1 Desember 2023. 2023.
282 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
58 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 283
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOANS (continued)
FASILITAS KREDIT DARI PT BANK CIMB CREDIT FACILITIES FROM PT BANK CIMB
NIAGA TBK DAN PT BANK ARTHA GRAHA NIAGA TBK AND PT BANK ARTHA GRAHA
INTERNASIONAL TBK (lanjutan) INTERNASIONAL TBK (continued)
Perubahan dan pernyataan kembali fasilitas kredit The amendment and restatement of this credit facility
juga mengubah ketentuan dalam jumlah dan jangka also changed the conditions on the amount and term
waktu pembayaran biaya restrukturisasi menjadi of payment for restructuring fee to be as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
- Sehubungan dengan restrukturisasi kedua, - In connection with the second restructuring, NMTV
NMTV harus membayarkan tambahan biaya must pay an additional restructuring fee of 1%
restrukturisasi sebesar 1% dihitung dari nilai calculated from the commitment value as at April
komitmen per tanggal 30 April 2021 sebesar 30, 2021 amounting to Rp 1,171,178,025,279, so
Rp 1.171.178.025.279, sehingga sebesar amounting to Rp 11,711,780,253 should be paid
Rp 11.711.780.253 harus dibayarkan dalam in 12 (twelve) prorate installments every month
12 (dua belas) kali cicilan secara prorate setiap starting from January 1, 2023 to December 1,
bulannya dimulai tanggal 1 Januari 2023 sampai 2023.
dengan 1 Desember 2023.
Batasan-batasan yang berlaku dalam perjanjian kredit Negative covenants applicable to the credit agreement
tersebut adalah sebagai berikut: are as follows:
• NMTV tidak akan (dan akan memastikan bahwa • NMTV shall not (and will ensure that each obligor,
setiap obligor, kecuali obligor yang dikecualikan except the exempted obligor shall not) make or
tidak akan) membuat atau mengizinkan adanya authorize the guarantee of its assets (including,
jaminan atas asetnya (termasuk, untuk for the avoidance of doubt, guaranteed property,
menghindari keraguan, properti yang dijaminkan, guaranteed assets and permits), except for those
aset yang dijaminkan dan izin-izinnya), kecuali made in accordance with the financing documents
untuk jaminan yang dibuat sesuai dengan or have obtained approval from majority creditors.
dokumen pembiayaan atau telah memperoleh
persetujuan dari para kreditur mayoritas.
• NMTV tidak akan (dan akan memastikan bahwa • NMTV shall not (and will ensure that each obligor,
setiap obligor, kecuali obligor yang dikecualikan, except for the exempted obligors shall not):
tidak akan):
a. Menjual, mengalihkan, atau dengan cara a. Sell, transfer, or in any other way release
lainnya melepaskan setiap asetnya each asset based on the conditions in which
berdasarkan ketentuan yang mana aset the asset can be leased or recovered by an
tersebut dapat disewakan atau diperoleh obligor;
kembali oleh suatu obligor;
b. Menjual, mengalihkan atau dengan cara b. Sell, transfer or otherwise release any
lainnya melepaskan setiap piutangnya receivables under the terms of the pledge;
dengan ketentuan jaminan;
c. Mengadakan kesepakatan retensi hak; c. Hold a right retention agreement;
d. Mengadakan kesepakatan yang mana d. Enter into an agreement whereby based on
berdasarkan kesepakatan tersebut, uang the agreement, the money or benefits of the
atau manfaat bank atau rekening lainnya bank or other accounts can be used, met or
dapat digunakan, diperjumpakan atau subject to merger of accounts; or
dikenakan penggabungan rekening; atau
e. Mengadakan kesepakatan preferensial e. Conduct other preferential agreements that
lainnya yang mempunyai keberlakuan have similar applicability, in situations where
serupa, dalam situasi dimana kesepakatan the agreement or transaction is made
atau transaksi tersebut dibuat terutama primarily as a way to obtain financial debt or
sebagai cara untuk memperoleh utang finance the acquisition of an asset, except for
guarantees made in accordance with the
keuangan atau pembiayaan akuisisi suatu
financing document or have obtained prior
aset, kecuali untuk jaminan yang dibuat written approval from majority creditors.
sesuai dengan dokumen pembiayaan atau
telah memperoleh persetujuan tertulis
sebelumnya dari para kreditur mayoritas.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 283
2023 59
Sustainability Report
Page 284
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOANS (continued)
FASILITAS KREDIT DARI PT BANK CIMB CREDIT FACILITIES FROM PT BANK CIMB
NIAGA TBK DAN PT BANK ARTHA GRAHA NIAGA TBK AND PT BANK ARTHA GRAHA
INTERNASIONAL TBK (lanjutan) INTERNASIONAL TBK (continued)
Batasan-batasan yang berlaku dalam perjanjian kredit Negative covenants applicable to the credit agreement
tersebut adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
• NMTV tidak akan (dan akan memastikan bahwa • NMTV shall not (and will ensure that all members
semua anggota Grup tidak akan) mengadakan of the Group shall not) enter into transactions to
transaksi untuk melepaskan asetnya, kecuali release their assets, except for certain assets as
terhadap aset-aset tertentu sebagaimana specified in the Agreement.
ditentukan dalam Perjanjian.
• NMTV tidak akan (dan akan memastikan bahwa • NMTV shall not (and will ensure that all members
semua anggota Grup tidak akan) mengadakan of the Group shall not) enter into a merger,
penggabungan, pemisahan, merger atau separation, merger or reconstruction of the
rekonstruksi Perusahaan tanpa persetujuan Company without the prior written approval of the
tertulis sebelumnya dari para kreditur mayoritas. majority creditors.
• NMTV tidak akan melakukan perubahan besar • NMTV shall not make major changes to the
atas sifat umum usahanya atau usaha Grup. segment of its business or the Group's business.
• NMTV tidak akan (dan akan memastikan bahwa • NMTV shall not (and will ensure that all members
semua anggota Grup tidak akan) menerima atau of the Group shall not) receive or have not settled
belum menyelesaikan suatu pinjaman selain dari a loan other than the allowed financial facility and
fasilitas dan utang keuangan yang diizinkan. debt.
• NMTV tidak akan (dan akan memastikan bahwa • NMTV shall not (and will ensure that all members
semua anggota Grup tidak akan) memberikan of the Group shall not) provide loans unless
pinjaman kecuali pinjaman subordinasi kepada subordinated loans to fellow Group members.
sesama anggota Grup.
• NMTV tidak akan (dan akan memastikan bahwa • NMTV shall not (and will ensure that all members
semua anggota Grup tidak akan) memberikan of the Group shall not) provide any warranty or
garansi atau penanggungan apapun. coverage.
• NMTV tidak akan (dan akan memastikan bahwa • NMTV shall not (and will ensure that all members
semua anggota Grup tidak akan) melakukan of the Group shall not) conduct a new business or
suatu usaha baru atau investasi selain yang investment other than those related to the
terkait dengan usaha Perusahaan atau anggota Company business or members of the Group
Grup tanpa persetujuan tertulis sebelumnya dari without the prior written approval of the majority
para kreditur mayoritas. creditors.
• NMTV tidak akan (dan akan memastikan bahwa • NMTV shall not (and will ensure that all members
semua anggota Grup tidak akan) melakukan of the Group shall not) reduce its issued and paid
pengurangan modal ditempatkan dan disetor. up capital.
• NMTV tidak akan (dan akan memastikan bahwa • NMTV shall not (and will ensure that all Group
semua anggota Grup tidak akan) melakukan members shall not) make additional issued and
penambahan modal ditempatkan dan disetor paid-up capital before obtaining prior written
sebelum mendapatkan persetujuan tertulis approval from the facility agent.
terlebih dahulu dari agen fasilitas.
• NMTV tidak akan melakukan perubahan susunan • NMTV shall not make changes to the composition
direksi dan/atau dewan komisaris sebelum of the board of directors and/or board of
memberikan pemberitahuan tertulis terlebih commissioners before providing prior written
dahulu kepada agen fasilitas. announcement to the facility agent.
• NMTV tidak akan memberikan dividen tanpa • NMTV shall not declare dividends without the
persetujuan tertulis kreditur. written consent of the creditor.
• NMTV tidak akan mengubah Anggaran Dasar • NMTV shall not change the Articles of Association
sehubungan dengan kewenangan untuk in relation to the rights to borrow, provide
melakukan peminjaman, memberikan garansi guarantees or its business terms.
atau objek-objek utamanya.
284 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
60 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 285
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOANS (continued)
FASILITAS KREDIT DARI PT BANK CIMB CREDIT FACILITIES FROM PT BANK CIMB
NIAGA TBK DAN PT BANK ARTHA GRAHA NIAGA TBK AND PT BANK ARTHA GRAHA
INTERNASIONAL TBK (lanjutan) INTERNASIONAL TBK (continued)
Batasan-batasan yang berlaku dalam perjanjian kredit Negative covenants applicable to the credit agreement
tersebut adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
• NMTV tidak akan mengadakan kesepakatan • NMTV shall not enter into an agreement other
selain dalam kelaziman kegiatan usaha dan than in the normal course of business activities
transaksi yang wajar (arm’s length). and transactions (arm’s length).
Selain itu, pembagian dividen oleh Perusahaan tidak In addition, the dividend distribution by the Company
lebih dari 25% dari laba bersih Perusahaan dan tidak at maximum rate of 25% from the Company's net profit
ada pelanggaran atas Kewajiban Keuangan Debitur and there is no breach of the Borrower Financial
berdasarkan Pasal 17.1 perjanjian fasilitas kredit. Obligation referring to Article 17.1 in credit facility
agreement.
Perubahan dan Pernyataan Kembali Perjanjian Amendments and Restatements of Credit Facility
Fasilitas Kredit Agreements
Berdasarkan Perjanjian Perubahan dan Pernyataan Based on Amendment of Agreement and Restatement
Kembali Perjanjian Fasilitas Kredit antara NMTV, of Credit Facility between NMTV, CIMB and AG dated
CIMB dan AG tanggal 27 Maret 2023, para pihak March 27, 2023, the parties agree to change some of
setuju untuk mengubah beberapa ketentuan the terms below to become:
persyaratan dibawah ini menjadi:
a. Rasio utang terhadap EBITDA maksimum: a. The maximum debt to EBITDA ratio is:
- 656,4 kali untuk periode Juni dan Desember - 656.4 times for the June and December 2022
2022; period;
- 38,9 kali untuk periode Juni dan Desember - 38.9 times for the June and December 2023
2023; period;
- 4,1 kali untuk periode Juni dan Desember - 4.1 times for the June and December 2024
2024; period;
- 1,5 kali untuk periode Juni dan Desember - 1.5 times for the June and December 2025
2025; period;
- 1 kali untuk periode Juni dan Desember - 1 time for the June and December 2026
2026; dan period; and
- 0,1 kali untuk periode Juni dan Desember - 0.1 time for the June and December 2027
2027. period.
b. Rasio kemampuan pengembalian utang b. Minimum debt repayment capability ratio is:
minimum:
- 1 kali untuk periode Juni dan Desember - 1 time for the June and December 2022
2022; period;
- 1 kali untuk periode Juni dan Desember - 1 time for the June and December 2023
2023; period;
- 1 kali untuk periode Juni dan Desember - 1 time for the June and December 2024
2024; period;
- 1,9 kali untuk periode Juni dan Desember - 1.9 times for the June and December 2025
2025; period;
- 2 kali untuk periode Juni dan Desember - 2 times for the June and December 2026
2026; dan period; and
- 1,4 kali untuk periode Juni dan Desember - 1.4 times for the June and December 2027
2027. period.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 285
2023 61
Sustainability Report
Page 286
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOANS (continued)
FASILITAS KREDIT DARI PT BANK CIMB CREDIT FACILITIES FROM PT BANK CIMB
NIAGA TBK DAN PT BANK ARTHA GRAHA NIAGA TBK AND PT BANK ARTHA GRAHA
INTERNASIONAL TBK (lanjutan) INTERNASIONAL TBK (continued)
Perubahan dan Pernyataan Kembali Perjanjian Amendments and Restatements of Credit Facility
Fasilitas Kredit (lanjutan) Agreements (continued)
Selain itu, perubahan dan pernyataan kembali fasilitas In addition, the amendment and restatement of this
kredit ini juga mengubah jumlah minimum pendapatan credit facility also change the minimum amount of
dan/atau uang yang masuk pada kuartal tertentu, income and/or cash inflow during certain quarters, with
dengan rincian menjadi sebagai berikut: the details be as follows:
- Rp 194.800.000.000 dari 1 Januari 2022 sampai - Rp 194,800,000,000 from January 1, 2022 to
dengan tanggal 30 Juni 2022; June 30, 2022;
- Rp 337.800.000.000 dari 1 Januari 2022 sampai - Rp 337,800,000,000 from January 1, 2022 to
dengan tanggal 30 September 2022; September 30, 2022;
- Rp 463.200.000.000 dari 1 Januari 2022 sampai - Rp 463,200,000,000 from January 1, 2022 to
dengan tanggal 31 Desember 2022; December 31, 2022;
- Rp 137.800.000.000 dari 1 Januari 2023 sampai - Rp 137,800,000,000 from January 1, 2023 to
dengan tanggal 31 Maret 2023; March 31, 2023;
- Rp 251.300.000.000 dari 1 Januari 2023 sampai - Rp 251,300,000,000 from January 1, 2023 to
dengan tanggal 30 Juni 2023; June 30, 2023;
- Rp 389.400.000.000 dari 1 Januari 2023 sampai - Rp 389,400,000,000 from January 1, 2023 to
dengan tanggal 30 September 2023; September 30, 2023;
- Rp 530.400.000.000 dari 1 Januari 2023 sampai - Rp 530,400,000,000 from January 1, 2023 to
dengan tanggal 31 Desember 2023; December 31, 2023;
- Rp 168.200.000.000 dari 1 Januari 2024 sampai - - Rp 168,200,000,000 from January 1, 2024 to
dengan tanggal 31 Maret 2024; March 31, 2024;
- Rp 318.700.000.000 dari 1 Januari 2024 sampai - - Rp 318,700,000,000 from January 1, 2024 to
dengan tanggal 30 Juni 2024; June 30, 2024;
- Rp 495.300.000.000 dari 1 Januari 2024 sampai - - Rp 495,300,000,000 from January 1, 2024 to
dengan tanggal 30 September 2024; September 30, 2024;
- Rp 677.300.000.000 dari 1 Januari 2024 sampai - - Rp 677,300,000,000 from January 1, 2024 to
dengan tanggal 31 Desember 2024; December 31, 2024;
- Rp 215.400.000.000 dari 1 Januari 2025 sampai - - Rp 215,400,000,000 from January 1, 2025 to
dengan tanggal 31 Maret 2025; March 31, 2025;
- Rp 403.400.000.000 dari 1 Januari 2025 sampai - - Rp 403,400,000,000 from January 1, 2025 to
dengan tanggal 30 Juni 2025; June 30, 2025;
- Rp 649.700.000.000 dari 1 Januari 2025 sampai - - Rp 649,700,000,000 from January 1, 2025 to
dengan tanggal 30 September 2025; September 30, 2025;
- Rp 901.300.000.000 dari 1 Januari 2025 sampai - - Rp 901,300,000,000 from January 1, 2025 to
dengan tanggal 31 Desember 2025; December 31, 2025;
- Rp 226.000.000.000 dari 1 Januari 2026 sampai - - Rp 226,000,000,000 from January 1, 2026 to
dengan tanggal 31 Maret 2026; March 31, 2026;
- Rp 485.300.000.000 dari 1 Januari 2026 sampai - - Rp 485,300,000,000 from January 1, 2026 to
dengan tanggal 30 Juni 2026; June 30, 2026;
- Rp 704.800.000.000 dari 1 Januari 2026 sampai - - Rp 704,800,000,000 from January 1, 2026 to
dengan tanggal 30 September 2026; September 30, 2026;
- Rp 977.600.000.000 dari 1 Januari 2026 sampai - - Rp 977,600,000,000 from January 1, 2026 to
dengan tanggal 31 Desember 2026; dan December 31, 2026; and
- Rp 245.000.000.000 dari 1 Januari 2027 sampai - - Rp 245,000,000,000 from January 1, 2027 to
dengan tanggal 31 Maret 2027. March 31, 2027.
Maksimum selisih antara pencapaian aktual debitur The maximum difference between the debtor's actual
dan jumlah minimum pendapatan dan/atau uang yang achievement and the minimum amount of income
masuk pada kuartal tertentu diatas, yang dapat and/or cash inflow and the during a certain quarters
diterima oleh kreditur mayoritas adalah sebesar 10%. above, which can be accepted by the majority creditors
is 10%.
286 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
62 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 287
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOANS (continued)
FASILITAS KREDIT DARI PT BANK CIMB CREDIT FACILITIES FROM PT BANK CIMB
NIAGA TBK DAN PT BANK ARTHA GRAHA NIAGA TBK AND PT BANK ARTHA GRAHA
INTERNASIONAL TBK (lanjutan) INTERNASIONAL TBK (continued)
Pada tahun 2023, NMTV telah membayar sebagian In 2023, NMTV has paid the bank loan amounting to
utang bank sebesar Rp 8.219.993.856 kepada CIMB Rp 8,219,993,856 to CIMB and Rp 1,903,490,027 to
dan Rp 1.903.490.027 kepada AG. AG.
Pada tahun 2022, NMTV telah membayar sebagian In 2022, NMTV has paid bank loan amounting to
utang bank sebesar Rp 36.736.072.910 kepada CIMB Rp 36,736,072,910 to CIMB and Rp 9,543,270,660 to
dan Rp 9.543.270.660 kepada AG. AG.
Total biaya transaksi terkait restrukturisasi kedua The total transaction costs related to the second loan
pinjaman adalah senilai Rp 11.711.780.253. Pada restructuring amounted to Rp 11,711,780,253.
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, jumlah biaya As at December 31, 2023 and 2022, the unpaid
transaksi yang belum dibayar terkait fasilitas pinjaman balance of transaction costs related to loan facilities
adalah sebesar Rp 11.711.780.253, dan disajikan that were already drawn amounted to
sebagai bagian dari akrual beban keuangan Rp 11,711,780,253, and is presented as part of
(Catatan 18). accrued financing costs (Note 18).
Total biaya transaksi terkait restrukturisasi pertama The total transaction costs related to the first loan
pinjaman adalah senilai Rp 16.849.407.035. restructuring amounted to Rp 16,849,407,035.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, jumlah As at December 31, 2023 and 2022, the unpaid
biaya transaksi yang belum dibayar terkait fasilitas balance of transaction costs related to loan
pinjaman adalah sebesar Rp 9.548.818.890 dan facilities that were already drawn amounted to
disajikan sebagai bagian dari akrual beban keuangan Rp 9,548,818,890 and is presented as part of accrued
(Catatan 18). financing costs (Note 18).
Beban bunga dan amortisasi biaya transaksi atas Interest expense and amortization of transaction
utang bank yang terjadi tahun 2023 dan 2022 costs on the bank loans incurred in 2023 and
masing-masing sebesar Rp 94.027.487.704 dan 2022 amounted to Rp 94,027,487,704 and
Rp 94.349.690.664 (Catatan 29). Sedangkan, nilai Rp 94,349,690,664, respectively (Note 29).
beban akrual bunga pada 31 Desember 2023 dan Meanwhile, the balance of accrued interest expense
2022 masing-masing sebesar Rp 316.438.185.548 amounted to Rp 316,438,185,548 and
dan Rp 263.292.535.098 (Catatan 18). Rp 263,292,535,098 as at December 31, 2023 and
2022, respectively (Note 18).
Pada tanggal 31 Desember 2023, NMTV telah As at December 31, 2023, NMTV classified all bank
mengklasifikasikan seluruh utang bank sebagai loans in short term liabilities caused by NMTV does not
liabilitas jangka pendek dikarenakan NMTV tidak meet the testing conditions that have been required by
memenuhi ketentuan pengujian yang disyaratkan oleh the creditors. On March 21, 2024, the creditors have
para kreditur. Pada tanggal 21 Maret 2024, para acknowledged and agreed to the waive breach of the
kreditur telah mengakui dan mengesampingkan test.
pelanggaran pengujian tersebut.
23. MODAL SAHAM 23. CAPITAL STOCK
Susunan pemegang saham dan kepemilikannya pada Details of the shareholders and their shareholdings as
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai at December 31, 2023 and 2022 are as follows:
berikut:
2023
Persentase Total
Jumlah saham/ kepemilikan/ modal disetor/
Number of Percentage of Total
Nama pemegang saham shares ownership (%) paid-up capital Name of shareholders
PT Sinergi Lintas Media 16.751.872.184 71,43 1.675.187.218.400 PT Sinergi Lintas Media
PT Semangat Bambu Runcing 2.045.780.331 8,72 204.578.033.100 PT Semangat Bambu Runcing
PT Indika Inti Holdiko 1.803.345.894 7,69 180.334.589.400 PT Indika Inti Holdiko
Masyarakat 2.852.178.831 12,16 285.217.883.100 Public
Total 23.453.177.240 100,00 2.345.317.724.000 Total
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 287
2023 63
Sustainability Report
Page 288
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM (lanjutan) 23. CAPITAL STOCK (continued)
Susunan pemegang saham dan kepemilikannya pada Details of the shareholders and their shareholdings as
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai at December 31, 2023 and 2022 are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
2022
Persentase Total
Jumlah saham/ kepemilikan/ modal disetor/
Number of Percentage of Total
Nama pemegang saham shares ownership (%) paid-up capital Name of shareholders
PT Sinergi Lintas Media 16.751.872.184 71,43 1.675.187.218.400 PT Sinergi Lintas Media
PT Semangat Bambu Runcing 2.066.326.531 8,81 206.632.653.100 PT Semangat Bambu Runcing
PT Indika Inti Holdiko 1.803.345.894 7,69 180.334.589.400 PT Indika Inti Holdiko
Masyarakat 2.831.632.631 12,07 283.163.263.100 Public
Total 23.453.177.240 100,00 2.345.317.724.000 Total
Pada tanggal 17 Januari 2022, Perusahaan telah On January 17, 2022, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari OJK dengan notice of effectivity from the OJK in its letter
suratnya No. S-3/D.04/2022 terkait Pemberitahuan No. S-3/D.04/2022 regarding notification of the
Efektifnya Pernyataan Pendaftaran untuk melakukan effective registration for its public offering of
penawaran umum atas 765.306.100 saham 765,306,100 shares. These shares were listed on the
Perusahaan kepada masyarakat. Saham-saham Indonesia Stock Exchanges on January 26, 2022.
tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia
pada tanggal 26 Januari 2022.
Berdasarkan Akta Notaris No. 67 tanggal Based on Notarial Deed No. 67 dated February 24,
24 Februari 2022 dari Yulia, S.H., notaris di Jakarta 2022 of Yulia, S.H., notary in South Jakarta,
Selatan, para pemegang saham telah memutuskan the shareholders have decided to increase the
untuk meningkatkan modal ditempatkan dan disetor Company's issued and paid-up capital from
Perusahaan dari sebesar Rp 1.675.188.218.400 atau Rp 1,675,188,218,400 or 16,751,882,184 shares to
sebanyak 16.751.882.184 saham menjadi Rp 2,345,317,724,000 or 23,453,177,240 shares,
Rp 2.345.317.724.000 atau sebanyak 23.453.177.240 resulting in an increase in capital of
saham, sehingga terjadi peningkatan modal sebesar Rp 670,129,505,600 or 6,701,295,056 shares. The
Rp 670.129.505.600 atau sebanyak 6.701.295.056 increase is related to:
saham. Peningkatan tersebut sehubungan dengan:
- Pelaksanaan penawaran umum perdana saham - Implementation of the Company's initial
Perseroan sebanyak 765.306.100 saham atau public offering of 765,306,100 shares or
sebesar Rp 76.530.610.000; Rp 76,530,610,000;
- Konversi atas uang muka setoran modal dari - Conversion of advance for share subscription
PT Indika Inti Holdiko (IIH) sebanyak from PT Indika Inti Holdiko (IIH) totaling
1.803.335.894 saham atau sebesar 1,803,335,894 shares or Rp 180,333,589,400; and
Rp 180.333.589.400; dan
- Konversi atas Obligasi Konversi Wajib (MCB) - Conversion of Mandatory Convertible Bonds
dengan total nilai pokok sebesar (MCB) with total principle amount of
Rp 810.000.000.000 dari PT First Global Utama Rp 810,000,000,000 from PT First Global Utama
dan PT Semangat Bambu Runcing menjadi and PT Semangat Bambu Runcing in to
sebanyak 4.132.653.062 saham atau sebesar 4,132,653,062 shares or Rp 413,265,306,200.
Rp 413.265.306.200.
288 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
64 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 289
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2023 dan/and 2022
Agio saham Premium on capital stock
Penerbitan 765.306.100 saham melalui Issuance of 765,306,100 shares through
penawaran saham perdana (Catatan 23) 73.469.385.600 initial public offering (Note 23)
Penerbitan 1.803.335.894 saham melalui konversi Issuance of 1,803,335,894 shares through advance
uang muka setoran modal (Catatan 23) 173.120.245.883 for share subscription conversion (Note 23)
Penerbitan 4.132.653.062 saham melalui Issuance of 4,132,653,062 shares through
konversi MCB (Catatan 23) 396.734.693.800 MCB conversion (Note 23)
Biaya penawaran saham perdana (35.061.321.418) Initial public offering costs
Neto 608.263.003.865 Net
25. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 25. NON-CONTROLLING INTERESTS
2023 2022
Saldo awal tahun 27.421.226.751 26.631.371.884 Balance at beginning of year
Bagian rugi tahun berjalan 3.902.617.359 792.843.593 Share in loss for the year
Bagian penghasilan komprehensif Share in other comprehensive
lain tahun berjalan (1.730.990) (2.988.726) income for the year
Saldo pada akhir tahun 31.322.113.120 27.421.226.751 Balance at the end of the year
26. PENDAPATAN 26. REVENUE
2023 2022
Pendapatan iklan Advertising revenue
Televisi 198.862.556.234 317.079.549.564 Television
Digital 30.597.174.023 112.218.073.997 Digital
Sub-total 229.459.730.257 429.297.623.561 Sub-total
Lain-lain 6.285.684.243 9.381.377.247 Others
Total 235.745.414.500 438.679.000.808 Total
Total
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 289
2023 65
Sustainability Report
Page 290
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN MATERI PROGRAM DAN SIARAN 27. COST OF PROGRAM MATERIALS AND
BROADCASTING
2023 2022
Beban materi program (Catatan 9) Cost of program materials (Note 9)
Produksi in-house 65.747.916.472 71.769.998.575 In-house production
Berita 20.299.016.149 18.396.258.976 News
Program yang diakuisisi 40.298.995.940 40.373.200.166 Acquired program
Sub-total 126.345.928.561 130.539.457.717 Sub-total
Biaya non-broadcast 48.610.928.095 56.380.010.940 Non-broadcast expenses
Beban penyiaran lainnya 30.544.538.360 35.695.300.767 Other broadcast expenses
Total 205.501.395.016 222.614.769.424 Total
Total
28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2023 2022
Gaji dan kesejahteraan karyawan 85.806.027.763 92.503.543.005 Salaries and employee welfare
Beban kantor 53.715.363.723 49.159.885.507 Office expenses
Penyusutan (Catatan 12 dan 14) 31.831.161.118 40.407.450.755 Depreciation (Notes 12 and 14)
Sewa 26.683.400.628 27.438.733.084 Rental
Beban imbalan pasca kerja (Catatan 31) 11.177.336.061 3.038.674.563 Post-employment benefits expense (Note 31)
Perbaikan dan pemeliharaan 9.547.040.033 11.879.841.578 Repairs and maintenance
Perjalanan dan transportasi 8.754.451.568 6.563.216.503 Travelling and transportation
Asuransi 8.594.744.594 8.538.088.899 Insurance
Jasa profesional 8.554.730.487 3.311.728.645 Professional fees
Promosi dan penagihan 6.109.004.656 7.776.118.503 Promotion and collection
Utilitas 4.385.898.634 11.173.461.703 Utilities
Lain-lain 114.366.793 - Others
Total 255.273.526.058 261.790.742.745 Total
29. BEBAN KEUANGAN 29. FINANCE COSTS
2023 2022
Beban bunga utang bank (Catatan 22) 90.904.225.384 91.529.617.611 Interest expense on bank loans (Note 22)
Liabilitas sewa (Catatan 12) 4.075.134.970 2.472.861.615 Lease liabilities (Note 12)
Biaya transaksi yang diamortisasi (Catatan 22) 3.123.262.320 2.820.073.053 Amortization of transaction cost (Note 22)
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1 miliar) 908.658.730 937.055.756 Others (each below Rp 1 billion)
Total 99.011.281.404 97.759.608.035 Total
290 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
66 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 291
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PAJAK PENGHASILAN 30. INCOME TAX
Manfaat (beban) pajak penghasilan Grup adalah Income tax benefit (expense) of the Group consists of
sebagai berikut: the following:
2023 2022
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan 250.569.734 233.282.638 The Company
Entitas anak 3.694.113.924 (37.968.362.232) Subsidiaries
Total 3.944.683.658 (37.735.079.594) Total
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak penghasilan A reconciliation between the loss before income tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan per consolidated statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian dengan rugi fiskal comprehensive income and the Company’s fiscal loss
Perusahaan adalah sebagai berikut: is as follows:
2023 2022
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax per consolidated
menurut laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income
Konsolidasian (638.265.481.108) (143.875.328.227) Consolidated
Entitas anak (637.463.072.921) (133.048.189.305) Subsidiaries
Rugi sebelum pajak penghasilan - Perusahaan (802.408.187) (10.827.138.922) Loss before income tax - the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Liabilitas sewa (744.609.346) (906.635.667) Lease liabilities
Penyusutan aset-hak-guna 856.630.320 895.335.510 Depreciation of right-of-use assets
Imbalan pasca kerja 1.026.932.364 1.071.675.787 Post-employment benefits
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Beban pajak 124.533.772 547.558.148 Tax expense
Sumbangan 45.000.000 34.000.000 Donations
Pendapatan bunga (671.943) (52.959.988) Interest income
Laba kena pajak (rugi fiskal) Taxable income (fiscal loss)
tahun berjalan - Perusahaan 505.406.980 (9.238.165.132) for the year - the Company
Rugi fiskal yang terbawa dari Fiscal loss carried forward
2018 (505.406.980) (27.691.700.163) 2018
2019 (11.736.407.768) (11.736.407.768) 2019
2020 (23.831.481.639) (23.831.481.639) 2020
2021 (5.507.960.949) (5.507.960.949) 2021
2022 (9.238.165.132) - 2022
Akumulasi rugi fiskal - Accumulated fiscal losses -
Perusahaan (50.314.015.488) (78.005.715.651) the Company
Rugi sebelum pajak penghasilan Perusahaan hasil The Company’s loss before income tax resulting from
rekonsiliasi di atas menjadi dasar dalam pengisian the above reconciliation became the basis for the
Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) PPh Badan Annual Corporate Income Tax Return (SPT) filling
yang disampaikan kepada otoritas perpajakan. which is submitted to the taxation authority.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 291
2023 67
Sustainability Report
Page 292
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 30. INCOME TAX (continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup adalah The details of the Group’s deferred tax assets
sebagai berikut: (liabilities) are as follows:
Dikreditkan
(dibebankan)
Dikreditkan ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif lain/
ke laba rugi/ Credited (charge) to
1 Januari/ Credited (charged) other comprehensive 31 Desember/
January 1, 2023 to profit or loss income December 31, 2023
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets
tangguhan: (liabilities):
Perusahaan The Company
Aset-hak-guna (588.365.439) (163.814.056) - (752.179.495) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 599.436.580 188.458.670 - 787.895.250 Lease liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment benefits
pasca kerja 1.401.233.049 225.925.120 (77.496.521) 1.549.661.648 liability
Aset pajak tangguhan Net deferred tax assets
Perusahaan neto 1.412.304.190 250.569.734 (77.496.521) 1.585.377.403 of the Company
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets
tangguhan: (liabilities):
Entitas anak Subsidiaries
Aset-hak-guna (4.788.554.683) (3.333.334.347) - (8.121.889.030) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 5.032.831.857 3.570.960.774 - 8.603.792.631 Lease liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment benefits
pasca kerja 6.723.553.181 (511.645.938) 694.460.259 6.906.367.502 liability
Piutang 4.893.542.755 3.194.447.904 - 8.087.990.659 Receivables
Kerugian fiskal 107.616.194.877 773.685.531 - 108.389.880.408 Fiscal losses
Aset pajak
tangguhan entitas Net deferred tax assets
anak neto 119.477.567.987 3.694.113.924 694.460.259 123.866.142.170 of the subsidiaries
Total aset pajak tangguhan Total net consolidated
konsolidasian neto 120.889.872.177 3.944.683.658 616.963.738 125.451.519.573 deferred tax assets
Dibebankan
Dikreditkan ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif lain/
ke laba rugi/ Credited to other
1 Januari/ Credited (charged) comprehensive 31 Desember/
January 1, 2022 to profit or loss income December 31, 2022
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets
tangguhan: (liabilities):
Perusahaan The Company
Aset-hak-guna (388.905.592) (199.459.847) - (588.365.439) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 402.462.768 196.973.812 - 599.436.580 Lease liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment benefits
pasca kerja 1.299.269.762 235.768.673 (133.805.386) 1.401.233.049 liability
Aset pajak tangguhan Net deferred tax assets
Perusahaan neto 1.312.826.938 233.282.638 (133.805.386) 1.412.304.190 of the Company
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets
tangguhan: (liabilities):
Entitas anak Subsidiaries
Aset-hak-guna (7.562.770.816) 2.774.216.133 - (4.788.554.683) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 7.059.046.163 (2.026.214.306) - 5.032.831.857 Lease liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment benefits
pasca kerja 6.768.613.787 432.739.730 (477.800.336) 6.723.553.181 liability
Piutang 4.705.665.489 187.877.266 - 4.893.542.755 Receivables
Kerugian fiskal 146.953.175.932 (39.336.981.055) - 107.616.194.877 Fiscal losses
Aset pajak
tangguhan entitas Net deferred tax assets
anak neto 157.923.730.555 (37.968.362.232) (477.800.336) 119.477.567.987 of the subsidiaries
Total aset pajak tangguhan Total net consolidated
konsolidasian neto 159.236.557.493 (37.735.079.594) (611.605.722) 120.889.872.177 deferred tax assets
Aset pajak tangguhan senilai Rp 125.451.519.573 dan Deferred tax assets amounting to Rp 125,451,519,573
Rp 120.889.872.177 pada tanggal 31 Desember and Rp 120,889,872,177 as at December 31, 2023
2023 dan 2022 terkait dengan rugi pajak sejumlah and 2022 have not been recognized in respect
Rp 835.264.649.712 dan Rp 506.795.881.678 pada of total tax losses of Rp 835,264,649,712 and
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 tidak diakui Rp 506,795,881,678 as at December 31, 2023 and
karena manajemen berkeyakinan bahwa terdapat 2022, respectively, as the management believes that
ketidakpastian atas pemulihan aset pajak tangguhan there is uncertainty on the recoverability of the
di masa depan. Kerugian tersebut berasal dari deferred tax assets in the future. Such losses are
kerugian yang akan kedaluwarsa antara tahun 2024 derived from the tax loss that will expire in 2024 and
hingga 2028. 2028.
292 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
68 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 293
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 30. INCOME TAX (continued)
Rekonsiliasi antara manfaat (beban) pajak A reconciliation between the income tax benefit
penghasilan dan hasil perkalian rugi akuntansi (expense) and the amounts computed by applying the
sebelum pajak penghasilan dengan tarif pajak yang effective tax rates to loss before income tax is as
berlaku adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Rugi sebelum pajak penghasilan menurut Loss before income tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (638.265.481.108) (143.875.328.227) other comprehensive income
Rugi sebelum pajak penghasilan - Entitas anak (637.463.072.921) (133.048.189.305) Loss before income tax - Subsidiaries
Rugi sebelum pajak penghasilan - Perusahaan (802.408.187) (10.827.138.922) Loss before income tax - the Company
Manfaat pajak dengan tarif efektif 22% 176.529.801 2.381.970.563 Tax benefit at effective tax rate 22%
Pengaruh pajak atas perbedaan yang Tax effect of nondeductible
tidak dapat diperhitungkan menurut fiskal (37.149.603) (116.291.595) expenses based on fiscal
Pemanfaatan rugi pajak yang Utilization of fiscal losses for which
pajak tangguhannya tidak diakui 111.189.536 - deferred tax assets is not recognized
Manfaat pajak penghasilan yang Unrecognized income tax benefit
tidak diakui dari rugi fiskal - (2.032.396.330) on fiscal loss
Manfaat (beban) pajak penghasilan Income tax benefit (expense)
Perusahaan 250.569.734 233.282.638 The Company
Entitas anak 3.694.113.924 (37.968.362.232) Subsidiaries
Manfaat (beban) pajak penghasilan 3.944.683.658 (37.735.079.594) Income tax benefit (expense)
Surat Keterangan Bebas Pajak Tax Exemption Certificate
Pada tahun 2023, Perusahaan, KIK, NMD, NMB dan In 2023, the Company, KIK, NMD, NMB and NMTV
NMTV memperoleh Surat Keterangan Bebas obtained Exemption Certificate of Withholding and/or
pemotongan dan/atau pemungutan PPh Pasal 23 Collection of tax Article 23, which were valid from
yang berlaku sejak 2 Februari 2022 sampai dengan February 2, 2022 until December 31, 2023.
31 Desember 2023.
Pada tahun 2022, Perusahaan, KIK, NMD, NMB dan In 2022, the Company, KIK, NMD, NMB and NMTV
NMTV memperoleh Surat Keterangan Bebas obtained Exemption Certificate of Withholding and/or
pemotongan dan/atau pemungutan PPh Pasal 23 Collection of tax Article 23, which were valid from
yang berlaku sejak 2 Februari 2022 sampai dengan February 2, 2022 until December 31, 2022.
31 Desember 2022.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 293
2023 69
Sustainability Report
Page 294
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 31. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
Grup membukukan imbalan pasca kerja untuk The Group provides post-employment benefits for
karyawan sesuai dengan Undang-Undang its qualified employees in accordance with Labor
Ketenagakerjaan. Jumlah karyawan yang berhak atas Law. The number of employees entitled to the benefits
imbalan pasca kerja tersebut adalah 521 dan 622 is 521 and 622 employees as at December 31, 2023
karyawan masing-masing pada tanggal 31 Desember and 2022, respectively. The post-employment
2023 dan 2022. Imbalan ini merupakan program benefits is an unfunded benefit plan.
imbalan pasti yang tidak didanai.
Perhitungan imbalan pasca kerja dihitung oleh aktuaris The cost of providing post-employment benefits is
independen dan asumsi utama yang digunakan dalam calculated by an independent actuary and the
menentukan penilaian aktuarial adalah sebagai actuarial valuation was carried out using the following
berikut: key assumptions:
2023 2022
Tingkat diskonto per tahun 6,62% - 6,78% 7,1% - 7,24% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 5% 5% Salary increment rate per annum
Tingkat mortalitas TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 10% 10% Disability rate
Jumlah yang diakui di laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian terkait profit or loss and other comprehensive income in
dengan imbalan pasca kerja adalah: respect of the employment benefits are as follows:
2023 2022
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 4.766.417.475 4.948.326.800 Current service cost
Biaya bunga 2.909.750.051 2.275.403.754 Interest costs
Biaya jasa lalu 3.501.168.535 - Past service cost
Dampak atas perubahan Impact of changes in
metode atribusi - (4.185.055.991) attribution method
Komponen beban imbalan pasti yang Components of defined benefit costs
diakui dalam laba rugi (Catatan 28) 11.177.336.061 3.038.674.563 recognized in profit or loss (Note 28)
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net defined
imbalan pasti-neto: benefits liability:
Perubahan asumsi keuangan 1.384.762.175 (480.081.056) Changes in financial assumption
Penyesuaian pengalaman 1.419.618.455 (2.299.944.948) Experience adjustment
Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit
yang diakui dalam penghasilan costs recognized in other
komprehensif lain 2.804.380.630 (2.780.026.004) comprehensive income
Neto 13.981.716.691 258.648.559 Net
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah Movements in the present value of the defined benefits
sebagai berikut: obligation were as follows:
2023 2022
Saldo awal 36.930.846.500 36.672.197.941 Beginning balance
Biaya jasa 11.177.336.061 7.223.730.554 Service cost
Imbalan yang dibayarkan (12.476.067.051) - Benefits paid
Dampak atas perubahan Impact of changes in
metode atribusi - (4.185.055.991) attribution method
Kerugian (keuntungan)
pengukuran kembali 2.804.380.630 (2.780.026.004) Remeasurement losses (gains)
Saldo akhir 38.436.496.140 36.930.846.500 Ending balance
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit pension plan typically exposes the
Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat Group to actuarial risk such as interest risk and salary
bunga dan risiko gaji. risk.
294 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
70 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 295
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 31. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(continued)
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas imbalan pasca kerja. defined benefits obligations.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefits obligation is
mengacu pada gaji masa depan peserta program. calculated by reference to the future salaries of the
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan participants. As such, an increase in the salary of the
meningkatkan liabilitas imbalan pasca kerja. participants will increase the defined benefits liability.
Analisis sensitivitas ditentukan berdasarkan The sensitivity analysis has been determined based on
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir reasonable possible changes of the respective
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain assumptions occurring at the end of the reporting
konstan. period, while holding all other assumptions constant.
2023 2022
1% Kenaikan/ 1% Penurunan/ 1% Kenaikan/ 1% Penurunan/
Increase Decrease Increase Decrease
Tingkat diskonto Discount rate
Dampak liabilitas imbalan Effect on the net post-employment
pasca kerja neto (2.793.891.900) 3.166.046.275 (2.769.729.591) 3.145.567.804 benefits liability
Gaji Salary
Dampak liabilitas imbalan Effect on the net post-employment
pasca kerja neto 3.190.556.638 (2.863.629.656) 3.184.596.135 (2.850.183.847) benefits liability
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the defined
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa perubahan benefit obligation as it is unlikely that the change in
asumsi terjadinya tidak terisolasi satu sama lain assumptions would occur in isolation of one another as
karena beberapa asumsi tersebut mungkin some of the assumptions may be correlated.
berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity
atas, nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung dengan analysis, the present value of the defined benefit
menggunakan metode projected unit credit pada akhir obligation has been calculated using the projected unit
periode pelaporan, yang sama dengan yang credit method at the end of the reporting period, which
diterapkan dalam menghitung liabilitas manfaat pasti is the same as that applied in calculating the defined
yang diakui dalam laporan posisi keuangan benefit liability recognized in the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and assumptions
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari used in preparing the sensitivity analysis from prior
tahun sebelumnya. years.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan Expected maturity analysis of undiscounted employee
kerja yang tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: benefits is as follows:
2023 2022
Dalam 5 tahun 13.951.009.185 9.820.937.911 Within 5 years
Lebih dari 5 tahun 376.138.050.467 453.047.903.236 More than 5 years
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada tanggal The average duration of the benefit obligation as at
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing adalah December 31, 2023 and 2022 is 15.49 – 20.95 years
15,49 – 20,95 tahun dan 16,90 – 21,85 tahun. and 16.90 – 21.85 years, respectively.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 295
2023 71
Sustainability Report
Page 296
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. RUGI PER SAHAM DASAR 32. BASIC LOSS PER SHARE
Perhitungan rugi bersih per saham yang dapat The computation of basic loss per share attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk adalah the owners of the Company is based on the following
berdasarkan data sebagai berikut: data:
2023 2022
Rugi tahun berjalan yang dapat Loss for the year attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk (630.418.180.091) (180.817.564.228) to owners of the Company
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham biasa beredar 23.453.177.240 22.443.393.053 outstanding ordinary shares
Rugi dasar dan dilusian per saham (27) (8) Basic and diluted loss per share
Tidak ada efek yang dapat menimbulkan dilusi There is no security which has a pontential dilution
sehingga rugi per saham dasar sama dengan rugi per feature, accordingly, the basic loss per share is the
saham dilusian. same as the diluted loss per share.
33. INFORMASI PIHAK BERELASI 33. RELATED PARTIES INFORMATION
Sifat Hubungan dan Transaksi dengan Pihak-Pihak The Nature of Relationships and Transactions with
Berelasi Related Parties
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Transaksi yang signifikan/
Related parties Nature of relationships Significant transactions
Komisaris dan Direksi Perusahaan/ Personil manajemen kunci/ Imbalan kerja jangka pendek/
Commisioners and Directors of the Company Key management personnel Short-term benefits
Yayasan Indika untuk Indonesia Personil manajemen kunci yang sama dengan Grup/ Pendapatan iklan dan beban jasa medis/
Same key management personnel as the Group Advertising revenue and medical service expenses
PT Indika Energy Tbk Personil manajemen kunci yang sama dengan Grup/ Pendapatan iklan/
Same key management personnel as the Group Advertising revenue
PT Marmitria Land Personil manajemen kunci yang sama dengan Grup/ Beban sewa tanah/
Same key management personnel as the Group Land rental expenses
PT Indika Siar Sarana, PT Indika Cipta Media, PT Indika Personil manajemen kunci yang sama dengan Grup/ Beban alat penyiaran/
Telemedia Mobile, dan/and PT Indika Multimedia Same key management personnel as the Group Broadcasting equipment expenses
Saldo dan Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi Balances and Transactions with Related Parties
2023 2022
Aset Assets
Piutang Usaha Trade Receivables
PT Indika Energy Tbk - 12.450.000 PT Indika Energy Tbk
Yayasan Indika Untuk Indonesia - 300.000.000 Yayasan Indika Untuk Indonesia
Total - 312.450.000 Total
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha Trade Payables
PT Indika Siar Sarana 3.352.433.906 3.374.368.464 PT Indika Siar Sarana
PT Marmitria Land 2.415.650.369 4.391.615.451 PT Marmitria Land
PT Indika Cipta Media 10.000.000 10.000.000 PT Indika Cipta Media
PT Indika Telemedia Mobile 4.000.000 4.000.000 PT Indika Telemedia Mobile
PT Indika Multimedia 3.207.039 3.207.039 PT Indika Multimedia
Yayasan Indika Untuk Indonesia - 1.102.202.054 Yayasan Indika Untuk Indonesia
Total 5.785.291.314 8.885.393.008 Total
296 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
72 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 297
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI PIHAK BERELASI (lanjutan) 33. RELATED PARTIES INFORMATIONS (continued)
Saldo dan Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi Balances and Transactions with Related Parties
(lanjutan) (continued)
Tidak ada bunga yang dibebankan pada piutang dan No interest is charged to related parties trade
utang usaha pihak berelasi yang telah jatuh tempo. receivables and payables which are already due.
2023 2022
Pendapatan Revenue
PT Indika Energy Tbk 16.500.000 124.500.000 PT Indika Energy Tbk
Cost of Program Materials
Beban Materi Program dan Siaran and Broadcasting
PT Marmitria Land 1.976.345.945 2.225.138.928 PT Marmitria Land
Kompensasi Manajemen Kunci Key Management Compensation
Pada tahun 2023 dan 2022, jumlah imbalan kerja In 2023 and 2022, total short-term benefits that
jangka pendek yang dibayarkan kepada komisaris were paid to the commissioners and directors of
dan direktur Grup masing-masing sebesar the Group amounting to Rp 14,844,399,942 and
Rp 14.844.399.942 dan Rp 19.279.522.270. Rp 19,279,522,270, respectively.
34. PERJANJIAN SIGNIFIKAN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Pada tanggal 20 Juli 2013, Grup memiliki a. On July 20, 2013, Group entered into certain
beberapa perjanjian dengan PT Gentamulia Infra agreements with PT Gentamulia Infra to rent 27th
untuk menyewa lantai 27-30 dan P3 di gedung to 30th floors and P3 on the East building with total
The East dengan total luas 6.860 m2 yang area of 6,860 sqm that will be effective
berlaku sampai dengan 31 Agustus 2022. Harga until August 31, 2022. The rental rate is
sewa area tersebut sebesar USD 23-37/m2 per USD 23-37/sqm per month that will be effective
bulan yang berlaku sampai dengan 31 Agustus up to August 31, 2022. This agreement may be
2022. Perjanjian ini dapat diakhiri oleh kedua terminated by both parties.
belah pihak.
Pada tanggal 3 Januari 2019, perjanjian ini telah On January 3, 2019, this agreement have been
diamendemen mengenai perubahan harga sewa amended regarding the rental rate changes to
menjadi sebesar Rp 150.000/m2 untuk periode Rp 150,000/sqm for the period October 1, 2019 to
1 Oktober 2019 sampai dengan 31 Agustus 2022. August 31, 2022.
Pada tanggal 18 Mei 2021, perjanjian ini telah On May 18, 2021, this agreement have been
diamendemen kembali mengenai perpanjangan amended again regarding the extension of rental
periode sewa dari 1 September 2022 sampai period from September 1, 2022 to August 31,
dengan 31 Agustus 2027. 2027.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 297
2023 73
Sustainability Report
Page 298
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
•
b. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, • b. As at December 31, 2023 and 2022,
komitmen sewa operasi yang tidak dapat non-cancellable operating lease commitments
dibatalkan dalam jangka waktu tidak lebih dari within a period not later than 1 (one) year are as
1 (satu) tahun adalah sebagai berikut: follows:
•
• Pada tanggal 30 Maret 2021, NMTV • • On March 30, 2021, NMTV entered into an
menandatangani perjanjian dengan agreement with Lembaga Penyiaran Publik
Lembaga Penyiaran Publik Televisi Republik Televisi Republik Indonesia for digital
Indonesia atas sewa saluran siaran digital. broadcasting channel rent. The agreement
Nilai perjanjian ini sebesar Rp 455.400.000 value is Rp 455,400,000 valid for one year
untuk satu tahun berlaku sejak 1 April 2021 effective on April 1, 2021 until March 31,
sampai dengan 31 Maret 2022. 2022.
•
Perjanjian ini diubah pada tanggal 23 Maret • This agreement was amended on March 23,
2022 dengan nilai perjanjian sebesar 2022 with contract value amounting to
Rp 850.080.000 dan berlaku sejak 1 April Rp 850,080,000 and valid from April 1, 2022
2022 sampai dengan 31 Maret 2023. until March 31, 2023.
•
• Pada tanggal 18 April 2017, NMTV • • On April 18, 2017, NMTV entered into an
menandatangani perjanjian dengan PT agreement with PT Lativi Mediakarya for land
Lativi Mediakarya atas sewa lahan dan and transmission tower rental. The contract
menara transmisi. Nilai perjanjian ini sebesar value is Rp 2,805,576,000 and valid for one
Rp 2.805.576.000 untuk satu tahun sampai year until March 30, 2018.
dengan 30 Maret 2018.
•
Perjanjian ini diubah pada tanggal • This agreement was amended on
19 Oktober 2017 dengan nilai perjanjian October 19, 2017 with contract value
sebesar Rp 10.215.222.700 dan berlaku amounting to Rp 10,215,222,700 and valid
sejak 31 Maret 2018 sampai dengan from March 31, 2018 until March 30, 2021.
30 Maret 2021.
•
Pada tanggal 4 Maret 2021, perjanjian ini • On March 4, 2021, this agreement have
telah diubah kembali mengenai jangka been amended again on the term of rent to
waktu sewa menjadi 1 (satu) tahun dengan be 1 (one) year with contract value
nilai perjanjian sebesar Rp 3.000.000.000 amounting to Rp 3,000,000,000 and valid
dan berlaku sejak 31 Maret 2021 sampai from March 31, 2021 until March 30, 2022.
dengan 30 Maret 2022.
•
Pada tanggal 31 Maret 2022, perjanjian ini • On March 31, 2022, this agreement have
telah diubah kembali dengan nilai perjanjian been amended again with contract value
sebesar Rp 2.250.000.000 dan berlaku sejak amounting to Rp 2,250,000,000 and valid
31 Maret 2022 sampai dengan 30 Desember from March 31, 2022 until December 30,
2022. 2022.
•
• Pada tanggal 24 Juni 2019, NMTV • • On June 24, 2019, NMTV entered into an
menandatangani perjanjian dengan agreement with PT Marmitria Land to rent a
PT Marmitria Land untuk menyewa tanah land with an area of 4,954 sqm with a term
seluas 4.954 m2 dengan jangka waktu of 60 months, starting from July 1, 2019 until
60 bulan, sejak tanggal 1 Juli 2019 sampai June 30, 2024 with contract value
dengan 30 Juni 2024 dengan nilai perjanjian amounting to Rp 31,438,955,904.
sebesar Rp 31.438.955.904.
•
Pada tanggal 16 Maret 2020, perjanjian ini • On March 16, 2020, this agreement have
telah diamendemen mengenai jangka waktu been amended on the term of rent to be
sewa menjadi 2 (dua) tahun sejak tanggal 2 (two) years from the amendment date
amendemen dan mengenai nilai perjanjian and on the contract value to be
menjadi sebesar Rp 11.090.381.088. Rp 11,090,381,088.
•
•
298 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
74 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 299
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
2023 2022
Mata uang Mata uang
asing/ asing/
Foreign Ekuivalen dalam/ Foreign Ekuivalen dalam/
currencies Equivalent in currencies Equivalent in
Aset Assets
Kas USD 500 7.708.000 500 7.865.500 Cash on hand
Rekening bank yang dijaminkan USD 12.035 185.526.010 8.240 129.616.046 Pledged cash in banks
Total Aset 193.234.010 137.481.546 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 592.212 9.129.540.500 496.146 7.804.870.209 Trade payables
Beban akrual USD 148.149 2.283.860.051 204.484 3.216.736.388 Accrued expenses
EUR 9.100 155.974.000 9.100 152.088.300
Total Liabilitas 11.569.374.551 11.173.694.897 Total Liabilities
Liabilitas Moneter Neto (11.376.140.541) (11.036.213.351) Net Monetary Liabilities
Kurs konversi yang digunakan Grup pada tanggal The conversion rates used by the Group as at
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebagai December 31, 2023 and 2022 are as follows,
berikut: respectively:
2023 2022
USD 1 15.416 15.731 USD 1
EUR 1 17.140 16.713 EUR 1
36. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN 36. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
INSTRUMENTS
2023 2022
Aset Keuangan Financial Assets
Pada biaya perolehan
diamortisasi At amortized cost
Kas 473.392.475 540.691.755 Cash on hand
Rekening bank yang dijaminkan 6.836.088.783 9.307.071.667 Pledged cash in banks
Rekening bank yang dibatasi
penggunaannya 4.856.737 4.856.737 Restricted cash in bank
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi - 312.450.000 Related parties
Pihak ketiga 121.173.885.018 217.250.686.807 Third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 16.750.929.309 30.453.686.861 Other receivables - third parties
Aset lain-lain tidak lancar 7.049.889.800 7.065.935.995 Other non-current assets
Total 152.289.042.122 264.935.379.822 Total
Liabilitas keuangan Financial Liabilities
Pada biaya perolehan
diamortisasi At amortized cost
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 5.785.291.314 8.885.393.008 Related parties
Pihak ketiga 339.498.145.925 169.104.453.666 Third parties
Beban akrual 392.303.412.936 341.177.867.523 Accrued expenses
Liabilitas sewa 43.364.123.911 59.635.581.088 Lease liabilities
Utang bank 1.109.118.014.245 1.116.118.235.808 Bank loans
Total 1.890.068.988.331 1.694.921.531.093 Total
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 299
2023 75
Sustainability Report
Page 300
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 37. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL MANAGEMENT
a. Manajemen Risiko Modal a. Capital Risk Management
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan The Group manages capital risk to ensure that it
bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan will be able to continue as a going concern, in
keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan addition to maximizing the profits of the
keuntungan para pemegang saham melalui shareholders through the optimization of the
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur balance of debt and equity. The Group's capital
modal Grup terdiri dari pinjaman (Catatan 22) structure consists of debt (Note 22) offset by cash
yang saling hapus dengan kas (Catatan 5), on hand (Note 5), pledged cash in banks (Note 6)
rekening bank yang dijaminkan (Catatan 6) dan and restricted cash in bank (Note 7), capital stock
rekening bank yang dibatasi penggunaannya (Note 23), Additional paid-in capital (Note 24),
(Catatan 7), modal saham (Catatan 23), non-controlling interests (Note 25), other
tambahan modal disetor (Catatan 24), comprehensive income, and deficit.
kepentingan nonpengendali (Catatan 25),
penghasilan komprehensif lain, dan defisit.
Direksi Grup secara berkala melakukan reviu The Directors of the Group periodically review the
struktur permodalan Grup. Sebagai bagian dari Group’s capital structure. As part of this review,
reviu ini, Direksi mempertimbangkan biaya the Directors consider the cost of capital and
permodalan dan risiko yang berhubungan. related risk.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2023 The gearing ratio as at December 31, 2023 and
dan 2022 adalah sebagai berikut: 2022 is as follows:
2023 2022
Pinjaman 1.109.118.014.245 1.116.118.235.808 Debt
Kas (473.392.475) (540.691.755) Cash on hand
Rekening bank yang dijaminkan (6.836.088.783) (9.307.071.667) Pledged cash in banks
Rekening bank yang
dibatasi penggunaannya (4.856.737) (4.856.737) Restricted cash in bank
Pinjaman - neto 1.101.803.676.250 1.106.265.615.649 Net debt
Defisiensi modal (728.475.759.863) (91.967.545.521) Capital deficiency
Rasio pinjaman - neto
terhadap ekuitas (1,51) (12,03) Net debt to equity ratio
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Group’s overall financial risk management
keuangan Grup adalah untuk memastikan bahwa policies and procedures seek to ensure that
sumber daya keuangan yang memadai tersedia adequate financial resources are available for
untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta operations and development of its business, while
untuk mengelola dampak terhadap mata uang managing its exposure to foreign currency,
asing, tingkat bunga, risiko kredit dan likuiditas. interest rate, credit and liquidity risks. The Group
Grup beroperasi dengan pedoman yang telah operates within defined guidelines that are
ditentukan oleh para Direksi. approved by the Directors.
300 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
76 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 301
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 37. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL (lanjutan) MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan (lanjutan) Policies (continued)
i. Manajemen risiko mata uang asing i. Foreign currency risk management
Grup terpapar terhadap pengaruh fluktuasi The Group is exposed to the effect of foreign
nilai tukar terutama dikarenakan transaksi exchange rate fluctuations mainly
yang didenominasi dalam mata uang asing because of foreign currency denominated
seperti pembelian program asing. transactions such as purchases of foreign
programs.
Grup mengelola eksposur terhadap mata The Group manages the foreign currency
uang asing dengan mencocokkan, dengan exposure by matching, as far as possible,
maksimal, penerimaan dan pembayaran receipts and payments in each individual
dalam masing-masing individu mata uang. currency. Net exposure on foreign currency
Jumlah eksposur mata uang asing neto pada as at reporting date is disclosed in Note 35.
tanggal pelaporan diungkapkan dalam
Catatan 35.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022,
jika Rupiah telah menguat atau melemah if the Rupiah had strengthened or weakened
sebesar masing-masing 3% terhadap USD, by 3%, respectively, against USD, with all
dengan semua variabel lainnya dianggap other variables held constant, loss before
tetap, rugi sebelum pajak penghasilan untuk income tax for the years ended December 31,
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 2023 and 2022 would have been
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing Rp 329,632,434 and Rp 353,665,031
adalah Rp 329.632.434 dan Rp 353.665.031 lower/higher, respectively. While equity as at
lebih rendah/lebih tinggi. Sedangkan ekuitas December 31, 2023 and 2022 would have
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal been Rp 257,113,299 and Rp 275,858,725
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing lower/higher, respectively. The assessment
adalah Rp 257.113.299 dan Rp 275.858.725 used by management represents
lebih rendah/lebih tinggi. Penilaian yang management's assessment of the
digunakan oleh manajemen merupakan reasonably possible change in foreign
penilaian manajemen terhadap perubahan exchange rates. Exposure to exchange rate
yang mungkin terjadi dalam nilai tukar asing. fluctuations of EURO is immaterial.
Dampak atas fluktuasi tingkat nilai tukar atas
EURO tidak material.
ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management
Grup terekspos risiko suku bunga melalui The Group is exposed to interest rate risk
dampak perubahan suku bunga pada liabilitas through the impact of rate changes on
sewa berbunga. interest bearing lease liability.
Tidak ada analisis sensitivitas yang disiapkan No sensitivity analysis is prepared as
karena Grup tidak memperkirakan adanya the Group does not expect any material effect
dampak material terhadap laba rugi Grup yang on the Groups’s profit or loss arising from the
timbul dari dampak perubahan suku bunga effects of reasonably possible changes to
yang mungkin terjadi pada instrumen interest rates on interest bearing financial
keuangan berbunga pada akhir periode instruments at the end of the reporting period.
pelaporan. Laba rugi Grup tidak terpengaruh The Group’s profit and loss are not affected
oleh perubahan suku bunga karena instrumen by changes in interest rates as the interest-
berbunga memiliki bunga tetap dan diukur bearing instrument carry fixed interest and
pada biaya perolehan diamortisasi. are measured at amortized cost.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 301
2023 77
Sustainability Report
Page 302
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 37. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL (lanjutan) MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan (lanjutan) Policies (continued)
iii. Manajemen risiko kredit iv. iii. Credit risk management
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan Credit risk refers to the risk that a
gagal dalam memenuhi kewajiban counterparty will default on its contractual
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian obligations resulting in a loss to the Group.
bagi Grup.
Risiko kredit Grup terutama melekat pada The Group’s credit risk is primarily attributed
rekening bank yang dijaminkan, rekening to pledged cash in banks, restricted cash in
bank yang dibatasi penggunaannya, piutang bank, trade and other receivables and
usaha dan lain-lain dan aset lain-lain tidak other non-current assets. The Group places
lancar. Grup menempatkan saldo bank pada its bank balances with credit worthy financial
institusi keuangan yang layak serta institutions. Trade and other receivables are
terpercaya. Piutang usaha dan piutang lain- entered with respected and credit-worthy
lain dilakukan dengan pihak ketiga terpercaya third parties and related parties.
dan pihak berelasi.
Tidak ada risiko kredit yang terpusat There is no significant concentration of credit
secara signifikan. Grup mengelola dan risk. The Group manages and controls credit
mengendalikan risiko kredit pada piutang risk by setting limits on amount of risk it is
usaha dengan menetapkan batasan jumlah willing to accept for individual customers and
risiko yang dapat diterima untuk pelanggan by monitoring exposures in relation to such
individu dan memantau eksposur terkait limits.
dengan batasan-batasan tersebut.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan setelah dikurangi dengan recorded in the financial statements, net of
penyisihan penurunan nilai, mencerminkan any allowance for impairment losses,
eksposur maksimum Grup terhadap risiko represents the Group’s maximum exposure
kredit. to credit risk.
Tabel berikut memberikan kualitas kredit The following table provides the credit quality
analisis aset keuangan Grup sesuai dengan analysis of the Group’s financial assets
peringkat kredit debitur Grup pada tanggal according to the Group’s credit ratings of
31 Desember 2023 dan 2022: counterparties as at December 31, 2023 and
2022:
2023
Belum jatuh tempo Telah jatuh tempo Telah jatuh tempo
atau tidak mengalami tetapi tidak mengalami dan mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past due Past due but Past due and Total/
nor impaired not impaired impaired Total
Rekening bank yang dijaminkan 6.836.088.783 - - 6.836.088.783 Pledged cash in banks
Rekening bank yang
dibatasi penggunaannya 4.856.737 - - 4.856.737 Restricted cash in bank
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 12.620.143.717 108.553.741.301 29.109.018.297 150.282.903.315 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 65.317.465 16.685.611.844 3.562.500.000 20.313.429.309 Third parties
Aset lain-lain tidak lancar 7.049.889.800 - - 7.049.889.800 Other non-current assets
Total 26.576.296.502 125.239.353.145 32.671.518.297 184.487.167.944 Total
302 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
78 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 303
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 37. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL (lanjutan) MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan (lanjutan) Policies (continued)
iii. Manajemen risiko kredit (lanjutan) iii. Credit risk management (continued)
Tabel berikut memberikan kualitas kredit The following table provides the credit quality
analisis aset keuangan Grup sesuai dengan analysis of the Group’s financial assets
peringkat kredit debitur Grup pada tanggal according to the Group’s credit ratings of
31 Desember 2023 dan 2022: (lanjutan) counterparties as at December 31, 2023 and
2022: (continued)
2022
Belum jatuh tempo Telah jatuh tempo Telah jatuh tempo
atau tidak mengalami tetapi tidak mengalami dan mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past due Past due but Past due and Total/
nor impaired not impaired impaired Total
Rekening bank yang dijaminkan 9.307.071.667 - - 9.307.071.667 Pledged cash in banks
Rekening bank yang
dibatasi penggunaannya 4.856.737 - - 4.856.737 Restricted cash in bank
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi - 312.450.000 - 312.450.000 Related parties
Pihak ketiga 73.526.925.418 143.723.761.389 14.588.800.551 231.839.487.358 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 87.898.750 30.365.788.111 3.562.500.000 34.016.186.861 Third parties
Aset lain-lain tidak lancar 7.065.935.995 - - 7.065.935.995 Other non-current assets
Total 89.992.688.567 174.401.999.500 18.151.300.551 282.545.988.618 Total
Kualitas kredit instrumen keuangan dikelola The credit quality of financial instruments is
oleh Grup menggunakan peringkat kredit managed by the Group using internal credit
internal. Instrumen keuangan diklasifikasikan ratings. Financial instruments classified
sebagai "belum jatuh tempo atau tidak under “neither past due nor impaired”
mengalami penurunan nilai" meliputi includes high grade credit quality instruments
instrumen dengan kualitas kredit tinggi karena because there were few or no history of
ada sedikit atau tidak ada pengalaman default on the agreed terms based on the
kegagalan (default) pada kesepakatan letter of authorization, letter of guarantee or
berdasarkan surat kuasa, surat jaminan atau promissory note. “Past due but not impaired”
promissory note. "Telah jatuh tempo tetapi are items with history of frequent default
belum mengalami penurunan nilai" adalah nevertheless the amount due are still
akun-akun dengan pengalaman kegagalan collectible. Lastly, “past due and impaired”
(default) yang sering namun demikian jumlah are those that are long outstanding and have
terutang masih tertagih. Terakhir, "telah jatuh been provided with allowance for impairment
tempo dan mengalami penurunan nilai" loss.
adalah akun yang telah lama belum dilunasi
dan telah dibentuk cadangan kerugian
penurunan nilai.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 303
2023 79
Sustainability Report
Page 304
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 37. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL (lanjutan) MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan (lanjutan) Policies (continued)
iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management
Tanggung jawab utama manajemen risiko The ultimate responsibility for liquidity risk
likuiditas terletak pada Dewan Direksi, yang management rests with the Board of
telah membangun kerangka manajemen Directors, who has built an appropriate
risiko likuiditas yang sesuai untuk persyaratan liquidity risk management framework for the
manajemen likuiditas dan pendanaan jangka management of the Group’s short, medium
pendek, menengah dan jangka panjang Grup. and long-term funding and liquidity
Grup mengelola risiko likuiditas dengan management requirements. The Group
menjaga kecukupan simpanan, fasilitas bank manages liquidity risk by maintaining
dan fasilitas simpan pinjam dengan terus adequate reserves, banking facilities and
menerus memonitor perkiraan dan arus kas reserve borrowing facilities by continuously
aktual dan mencocokkan profil jatuh tempo monitoring forecast and actual cash flows
aset dan liabilitas keuangan. and matching the maturity profiles of financial
assets and liabilities.
Grup memelihara kecukupan dana untuk The Group maintains sufficient funds to
membiayai kebutuhan modal kerja yang finance its ongoing working capital
berkelangsungan. requirements.
Tabel risiko likuiditas Liquidity risk tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak The following tables detail the Group’s
untuk liabilitas keuangan remaining contractual maturity for its non-
non-derivatif dengan periode pembayaran derivative financial liabilities with agreed
yang disepakati Grup. Tabel telah disusun repayment periods. The tables have been
berdasarkan arus kas yang tidak drawn up based on the undiscounted cash
didiskontokan dari liabilitas keuangan flows of financial liabilities based on the
berdasarkan tanggal terawal di mana Grup earliest date on which the Group can be
dapat diminta untuk membayar. Tabel required to pay. The tables include both
mencakup arus kas bunga dan pokok. interest and principal cash flows. To the
Sepanjang arus bunga tingkat mengambang extent that interest flows are floating rate, the
jumlah tidak didiskontokan berasal dari kurva undiscounted amount is derived from interest
suku bunga pada akhir periode pelaporan. rate curves at the end of the reporting period.
Jatuh tempo kontrak didasarkan pada tanggal The contractual maturity is based on the
terawal dimana Grup mungkin akan diminta earliest date on which the Group may be
untuk membayar. required to pay.
2023
Tingkat bunga efektif Kurang dari Lebih dari
rata-rata tertimbang/ satu tahun/ lima tahun/
Weighted average Less than 1-5 tahun/ More than Total/
effective interest rate 1 year 1-5 years 5 years Total
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instruments
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 5.785.291.314 - - 5.785.291.314 Related parties
Pihak ketiga 339.498.145.925 - - 339.498.145.925 Third parties
Beban akrual 392.303.412.936 - - 392.303.412.936 Accrued expenses
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Liabilitas sewa 8,05% - 8,13% 16.425.428.664 32.927.232.000 - 49.352.660.664 Lease liabilities
Utang bank 8% 1.197.847.455.385 - - 1.197.847.455.385 Bank loans
Total 1.951.859.734.224 32.927.232.000 - 1.984.786.966.224 Total
304 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
80 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 305
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 37. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL (lanjutan) MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan (lanjutan) Policies (continued)
iv. Manajemen risiko likuiditas (lanjutan) iv. Liquidity risk management (continued)
Tabel risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk tables (continued)
2022
Tingkat bunga efektif Kurang dari Lebih dari
rata-rata tertimbang/ satu tahun/ lima tahun/
Weighted average Less than 1-5 tahun/ More than Total/
effective interest rate 1 year 1-5 years 5 years Total
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instruments
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 8.885.393.008 - - 8.885.393.008 Related parties
Pihak ketiga 169.104.453.666 - - 169.104.453.666 Third parties
Beban akrual 341.177.867.523 - - 341.177.867.523 Accrued expenses
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Liabilitas sewa 8,05% - 12,28% 20.079.804.073 32.697.689.664 17.043.906.000 69.821.399.737 Lease liabilities
Utang bank 8% 9.866.508.944 1.195.541.185.728 - 1.205.407.694.673 Bank loans
Total 549.114.027.215 1.228.238.875.392 17.043.906.000 1.794.396.808.607 Total
Tabel berikut merinci ekspektasi jatuh tempo The following tables detail the Group’s
untuk aset keuangan non-derivatif Grup. expected maturity for its non-derivative
Tabel disusun berdasarkan jatuh tempo financial assets. The tables have been drawn
kontrak tak terdiskonto dari aset keuangan up based on the undiscounted contractual
termasuk bunga yang akan diperoleh dari maturities of the financial assets including
aset tersebut. Dicantumkannya informasi interest that will be earned on those assets.
aset keuangan non-derivatif diperlukan The inclusion of information on non-derivative
dalam rangka untuk memahami manajemen financial assets is necessary in order to
risiko likuiditas Grup dimana likuiditas understand the Group’s liquidity risk
dikelola atas dasar aset dan liabilitas neto. management as the liquidity is managed on a
net asset and liability basis.
2023
Tingkat bunga efektif Kurang dari
rata-rata tertimbang/ satu tahun/
Weighted average Less than 1-5 tahun/ Total/
effective interest rate 1 year 1-5 years Total
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Rekening bank yang dijaminkan 0,25% - 1,75% 6.904.449.671 - 6.904.449.671 Pledged cash in banks
Rekening bank yang
dibatasi penggunaannya 1,75% 4.941.730 - 4.941.730 Restricted cash in bank
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instruments
Kas 473.392.475 - 473.392.475 Cash on hand
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi - - - Related parties
Pihak ketiga 121.173.885.018 - 121.173.885.018 Third parties
Piutang lain-lain 16.750.929.309 - 16.750.929.309 Other receivables
Aset lain-lain tidak lancar - 7.049.889.800 7.049.889.800 Other non-current assets
Total 145.307.598.203 7.049.889.800 152.357.488.003 Total
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 305
2023 81
Sustainability Report
Page 306
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 37. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL (lanjutan) MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan (lanjutan) Policies (continued)
iv. Manajemen risiko likuiditas (lanjutan) iv. Liquidity risk management (continued)
Tabel risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk tables (continued)
2022
Tingkat bunga efektif Kurang dari
rata-rata tertimbang/ satu tahun/
Weighted average Less than 1-5 tahun/ Total/
effective interest rate 1 year 1-5 years Total
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Rekening bank yang dijaminkan 0,25% - 1,75% 9.400.142.384 - 9.400.142.384 Pledged cash in banks
Rekening bank yang
dibatasi penggunaannya 1,75% 4.941.730 - 4.941.730 Restricted cash in bank
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instruments
Kas 540.691.755 - 540.691.755 Cash on hand
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 312.450.000 - 312.450.000 Related parties
Pihak ketiga 217.250.686.807 - 217.250.686.807 Third parties
Piutang lain-lain 30.453.686.861 - 30.453.686.861 Other receivables
Aset lain-lain tidak lancar - 7.065.935.995 7.065.935.995 Other non-current assets
Total 257.962.599.537 7.065.935.995 265.028.535.532 Total
c.
c. Pengukuran nilai wajar c. c. Fair value measurements
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat Management considers that the carrying amounts
aset dan liabilitas keuangan yang dicatat sebesar of financial assets and financial liabilities
biaya perolehan diamortisasi dalam laporan recorded at amortized cost in the consolidated
keuangan konsolidasian sama dengan atau financial statements equal to or approximate their
mendekati nilai wajarnya baik yang jatuh tempo fair values either because of their short-term
dalam jangka pendek atau yang dikenakan suku maturities or they carry market interest rates, or
bunga pasar, atau dampak atas diskontonya tidak the impact of discounting is not material.
material.
38. SEGMEN USAHA 38. OPERATING SEGMENTS
Grup bergerak dalam industri media. Grup hanya The Group operates in the media industry. The Group
memiliki satu segmen usaha, yaitu media. has only one main business segment, which is media.
Manajemen berpendapat bahwa informasi segmen Management believes that the business segment
usaha adalah tidak material. information is immaterial.
Pendapatan yang terkait dengan media mewakili Revenues related to media represent 100% of the total
100% dari total pendapatan Grup. revenues of the Group.
306 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
82 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 307
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS ARUS KAS 39. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON CASH
FLOWS
a. Aktivitas investasi non-kas yang signifikan sebagai a. Significant non-cash investing activities are as
berikut: follows:
2023 2022
Penambahan aset-hak guna Additions to right-of-use assets
melalui liabilitas sewa - 67.086.528.450 through lease liabilities
Penambahan aset tetap melalui Additions to fixed assets through
realisasi uang muka pembelian realization of advances for
aset tidak lancar 65.425.000 32.973.777.397 purchase of non-current assets
Uang muka 2.000.000.000 125.359.760 Advances
Utang usaha 52.994.500 145.910.000 Trade payables
Beban akrual 222.915.000 87.497.665 Accrued expenses
Penambahan aset tak berwujud melalui Additions to intangible assets through
realisasi uang muka pembelian realization of advances for
aset tidak lancar - 887.718.514 purchase of non-current assets
Penghapusan aset lain-lain tidak lancar 16.046.195 129.527.998 Write-off of other non-current assets
Penambahan modal disetor melalui Additions to paid-up capital through
konversi conversion
Uang muka setoran modal - 353.453.835.283 Advances for share subscription
Obligasi konversi wajib - 810.000.000.000 Mandatory convertible bonds
b. Rekonsiliasi atas liabilitas yang timbul dari b. Reconciliation of liability arising from financing
aktivitas pendanaan activities
Tabel di bawah ini merincikan perubahan liabilitas The table below detail changes in the Company’s
Perusahaan yang timbul dari aktivitas pendanaan, liabilities arising from financing activities, including
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan both cash and non-cash changes. Liabilities
non-kas. Liabilitas yang timbul dari aktivitas arising from financing activities are those for which
pendanaan adalah arus kas, atau arus kas masa cash flows were, or future cash flows will be,
depan yang akan, diklasifikasikan dalam laporan classified in the Company’s statement of cash
arus kas Perusahaan sebagai arus kas dari flows as cash flows from financing activities.
aktivitas pendanaan.
Transaksi non-kas/Non-cash transaction
Amortisasi
suku bunga Pengurangan
efektif/Effective Aset hak-guna/
31 Desember/ Arus kas/ interest Deductions Reklasifikasi/ 31 Desember/
December 31, 2022 Cash flow amortization Right-of-use assets Reclassification December 31, 2023
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities
Liabilitas sewa 59.635.581.088 (7.652.435.105) - (477.250.000) (8.141.772.072) 43.364.123.911 Lease Liabilities
Utang bank 1.116.118.235.808 (10.123.483.883) 3.123.262.320 - - 1.109.118.014.245 Bank loans
Total 1.175.753.816.896 (17.775.918.988) 3.123.262.320 (477.250.000) (8.141.772.072) 1.152.482.138.156 Total
Transaksi non-kas/Non-cash transaction
Amortisasi
suku bunga Penambahan
efektif/Effective aset hak-guna/
31 Desember/ Arus kas/ interest Additions Reklasifikasi/ 31 Desember/
December 31, 2021 Cash flow amortization right-of-use assets Reclassification December 31, 2022
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities
Liabilitas sewa 9.562.108.800 (6.972.799.498) - 67.086.528.450 (10.040.256.664) 59.635.581.088 Lease Liabilities
Utang bank 1.159.577.506.325 (46.279.343.570) 2.820.073.053 - - 1.116.118.235.808 Bank loans
Total 1.169.139.615.125 (53.252.143.068) 2.820.073.053 67.086.528.450 (10.040.256.664) 1.175.753.816.896 Total
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 307
2023 83
Sustainability Report
Page 308
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. KELANGSUNGAN USAHA 40. GOING CONCERN
Grup telah mencatat rugi bersih untuk tahun yang The Group incurred a net loss for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar ended December 31, 2023 amounting to
Rp 634.320.797.450 serta melaporkan saldo Rp 634,320,797,450 and reported accumulated
akumulasi kerugian dan defisiensi modal pada tanggal losses and capital deficiency as at December 31,
31 Desember 2023 masing-masing sebesar 2023 amounting to Rp 3,653,296,264,817 and
Rp 3.653.296.264.817 dan Rp 728.475.759.863. Rp 728,475,759,863, respectively. In addition, total
Selain itu, total liabilitas lancar pada tanggal current liabilities as at December 31, 2023 exceeded
31 Desember 2023 telah melampaui total aset its total current assets by Rp 1,184,259,027,170.
lancarnya sebesar Rp 1.184.259.027.170. Kondisi These conditions have caused uncertainty on the
tersebut dapat menimbulkan ketidakpastian Group’s ability to continue to operate as a going
mengenai kemampuan Grup untuk mempertahankan concern, which is dependent on the macroeconomic
kelangsungan hidupnya, yang mana bergantung pada environment and the Group’s ability to generate
situasi ekonomi makro dan kemampuan Grup untuk sufficient cash flows to finance it operations and settle
menghasilkan arus kas yang cukup untuk membiayai debts maturing within the next twelve months.
operasinya dan menyelesaikan utang yang jatuh
tempo dalam dua belas bulan ke depan.
Dalam menanggapi hal tersebut, Grup mempersiapkan In response to these matters, the following plans have
langkah-langkah sebagai berikut: been prepared by the Group:
a. Melanjutkan langkah efisiensi baik di lini biaya a. To continue maintaining cost efficiency in all
program maupun biaya operasional rutin. Hal ini aspects of operations including content
dapat terlihat dari penurunan biaya-biaya tersebut programming and operating expenses. This can
dari tahun 2022 ke 2023; be seen from the decrease in these costs from
2022 to 2023;
b. Melebarkan target pasar dengan menjangkau b. To expand addressable television market to
pemirsa televisi di kelas strata ekonomi menengah reach new audience from the middle and upper-
dan menengah atas dan segmen pemirsa televisi middle class and from the female, family and
wanita, keluarga dan anak-anak dengan berbagai children’s segments with appropriate content
program yang sesuai; programming;
c. Mengoptimalkan sumber pendapatan saat ini dan c. To optimize current line of revenues and identify
pendapatan tambahan dari penjualan iklan di added revenue streams from television platform,
platform televisi, platform digital dan jasa-jasa lain digital platforms and from other client services;
yang memenuhi kebutuhan pengiklan; dan and
d. Melanjutkan berbagai upaya penyehatan kondisi d. To continue various efforts to restore the Group’s
keuangan Grup termasuk mencari pendanaan dan financial condition, including seeking funding and
partner strategis. strategic partners.
PT Indika Inti Holdiko dan PT Bina Khatulistiwa Prima PT Indika Inti Holdiko and PT Bina Khatulistiwa Prima
merupakan entitas induk utama SLM, telah are SLM’s ultimate parent entities, has expressed a
menyatakan komitmen untuk menyediakan dukungan commitment to provide financial support to the Group
finansial kepada Grup agar Grup dapat memenuhi so that the Group can meet its financial obligations for
kewajiban finansial untuk jangka waktu sekurangnya a period of at least 12 months from the date of
hingga 12 bulan dari tanggal otorisasi laporan authorization of the financial statements. The
keuangan. Laporan keuangan konsolidasian tidak consolidated financial statements do not include any
mencakup penyesuaian-penyesuaian yang mungkin adjustments that might result from the outcome of this
timbul dari ketidakpastian tersebut. uncertainty.
308 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
84 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 309
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
The original consolidated financial statements included herein
Social and Environment Responsibility
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
41. KEJADIAN SETELAH TANGGAL NERACA 41. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Pengalihan atas Utang Bank CIMB Assignment of CIMB Bank Loan
Berdasarkan Akta Jual dan Beli Piutang No. 2 dan Based on Deed of Sale and Purchase of Receivables
Akta Pengalihan Piutang (“Cessie”) No. 3 tanggal No. 2 and the Deed of Assignment of Receivable
2 Februari 2024, keduanya dibuat di hadapan E. Betty (“Cessie”) No. 3 dated 2 February 2024, both were
Budiyanti Moesigit, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, made before E. Betty Budiyanti Moesigit, S.H., Notary
CIMB mengalihkan pinjaman NMTV sebesar in South Jakarta, CIMB assigned its NMTV’s loan
Rp 1.152.015.544.788 kepada Newton Capital Limited, amounting to Rp 1,152,015,544,788 to Newton
dengan rincian dibawah ini: Capital Limited, with details as follows:
- Pokok pinjaman sebesar Rp 882.596.455.152; - Loan principal amounting to
Rp 882,596,455,152;
- Utang Bunga sebesar Rp 253.203.199.510; dan - Interest payable amounting to
Rp 253,203,199,510; and
- Biaya restrukturisasi yang belum dibayar sebesar - Unpaid restructuring fee amounting to
Rp 16.215.890.126. Rp 16,215,890,126.
42. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 42. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan The management is responsible for the preparation
penyajian secara wajar laporan keuangan and fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian yang telah diotorisasi untuk terbit oleh statements of the Group which were authorized for
Dewan Direksi pada tanggal 27 Maret 2024. issuance by the Board of Directors on March 27, 2024.
43. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 43. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan tambahan pada halaman The supplementary financial information on the
berikutnya menyajikan informasi keuangan PT Net Visi following pages presents financial information of
Media Tbk (“Perusahaan”), entitas induk saja, PT Net Visi Media Tbk (the “Company”), parent entity
pada dan untuk tahun-tahun yang berakhir pada only, as at and for the years ended December 31,
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, yang 2023 and 2022, which presents the Company’s
menyajikan investasi Perusahaan pada entitas anak investment in subsidiaries using cost method.
menggunakan metode biaya perolehan.
Informasi keuangan terlampir Perusahaan, yang terdiri The accompanying financial information of the
dari laporan posisi keuangan pada tanggal Company, which comprises the statements of
31 Desember 2023 dan 2022, serta laporan laba rugi financial position as at December 31, 2023 and 2022,
dan penghasilan komprehensif lain, laporan and the statements of profit or loss and other
perubahan ekuitas dan laporan arus kas untuk tahun comprehensive income, statements of changes in
yang berakhir pada tanggal tersebut (secara kolektif equity and statements of cash flows for the years then
disebut sebagai “Informasi Keuangan Perusahaan”), ended (collectively referred to as the “Company
yang disajikan sebagai informasi tambahan pada Financial Information”), which is presented as
laporan keuangan konsolidasian terlampir, disajikan additional information to the accompanying
untuk tujuan analisis tambahan. consolidated financial statements, is presented for
purposes of additional analysis.
Informasi Keuangan Perusahaan ini adalah tanggung The Company Financial Information is the
jawab manajemen dan berasal dari dan berkaitan responsibility of the management and was derived
langsung dengan akuntansi yang mendasarinya dan from and relates directly to the underlying accounting
catatan lain yang digunakan untuk menyiapkan and other records used to prepare the accompanying
laporan keuangan konsolidasian terlampir. consolidated financial statements.
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 309
2023 85
Sustainability Report
Page 310
01 02 03 04 05 06 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT NET VISI MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 serta As at December 31, 2023 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
43. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN (lanjutan) 43. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
(continued)
Dasar penyusunan laporan keuangan tersendiri Basis of preparation of the separate financial
Perusahaan statements of the Company
Laporan keuangan tersendiri Perusahaan disusun The separate financial statements of the Company
sesuai dengan PSAK 4, “Laporan Keuangan are prepared in accordance with PSAK 4, “Separate
Tersendiri”. Financial Statements”.
PSAK 4 mengatur dalam hal entitas memilih untuk PSAK 4 regulates that when an entity elects to
menyajikan laporan keuangan tersendiri maka laporan present the separate financial statements, such
tersebut hanya dapat disajikan sebagai informasi financial statements should be presented as
tambahan dalam laporan keuangan konsolidasian. supplementary information to the consolidated
Laporan keuangan tersendiri adalah laporan keuangan financial statements. Separate financial statements
yang disajikan oleh entitas induk yang mencatat are those presented by a parent entity, in which the
investasi pada entitas anak, entitas asosiasi, dan investments are accounted for on the basis of the
pengendalian bersama entitas berdasarkan direct equity interest rather than on the basis of the
kepemilikan ekuitas langsung bukan berdasarkan reported results and net assets of the investees.
pelaporan hasil dan aset neto investee.
PSAK 4 memperkenankan metode biaya perolehan PSAK 4 allows the use of the cost method and equity
dan metode ekuitas sebagai metode pencatatan method to record the investment in subsidiaries, joint
investasi pada entitas anak, ventura bersama, dan ventures, and associates in the separate financial
entitas asosiasi dalam laporan keuangan tersendiri. statements. The Company implemented cost method
Perusahaan menerapkan metode biaya perolehan in the financial statements of the parent entity only as
dalam laporan keuangan entitas induk saja pada at and for the years ended December 31, 2023 and
tanggal dan tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2022.
2023 dan 2022.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Accounting policies adopted in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan tersendiri Perusahaan Company’s separate financial statements are the
adalah sama dengan kebijakan akuntansi yang same as the accounting policies adopted in the
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial statements
konsolidasian sebagaimana diungkapkan dalam as disclosed in Note 3 to the consolidated financial
Catatan 3 atas laporan keuangan konsolidasian, statements, except for investments in subsidiaries
kecuali untuk penyertaan pada entitas anak dan entitas and associates.
asosiasi.
310 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
86 2023
Laporan Keberlanjutan
Page 311
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
PT NET VISI MEDIA TBK PT NET VISI MEDIA TBK
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2023 As at December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2023 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 136.364.572 81.773.838 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 1.677.000.000 12.000.000 Related parties
Pihak ketiga 255.219.780 895.022.450 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 16.416.844.540 16.416.844.540 Related parties
Pihak ketiga - 27.351.410 Third parties
Persediaan 76.715.794 73.555.645 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 80.303.059 1.785.215.496 Advances and prepaid expenses
Total Aset Lancar 18.642.447.745 19.291.763.379 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 11.059.750 - Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 3.140.977.812 3.997.608.132 Right-of-use assets - net
Investasi saham 1.787.146.000.000 1.787.146.000.000 Investment in shares of stock
Advances for investment
Uang muka saham 1.091.925.417.810 1.091.058.417.810 in shares of stock
Aset pajak tangguhan 1.585.377.403 1.412.304.190 Deferred tax assets
Total Aset Tidak Lancar 2.883.808.832.775 2.883.614.330.132 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 2.902.451.280.520 2.902.906.093.511 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 19.043.000.000 15.952.987.665 Related parties
Pihak ketiga 1.453.233.393 2.607.443.954 Third parties
Beban akrual 2.989.477.397 5.031.056.238 Accrued expenses
Utang pajak 854.348.924 856.372.892 Taxes payable
Liabilitas sewa yang jatuh tempo Current maturities of
dalam satu tahun 806.812.181 744.609.346 lease liability
Total Liabilitas Jangka Pendek 25.146.871.895 25.192.470.095 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa -
setelah dikurangi bagian jatuh Lease liability - net of
tempo dalam satu tahun 2.496.509.968 3.303.322.149 current maturities
Liabilitas imbalan pasca kerja 7.043.916.594 6.369.241.142 Post-employment benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 9.540.426.562 9.672.563.291 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 34.687.298.457 34.865.033.386 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Capital stock -
nilai nominal Rp 100 per saham Rp 100 par value per share
Modal dasar - Authorized -
65.000.000.000 saham 65,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and fully paid -
23.453.177.240 saham 2.345.317.724.000 2.345.317.724.000 23,453,177,240 shares
Penambahan modal disetor 608.263.003.865 608.263.003.865 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 736.531.186 461.770.795 Other comprehensive income
Defisit (86.553.276.988) (86.001.438.535) Deficit
TOTAL EKUITAS 2.867.763.982.063 2.868.041.060.125 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 2.902.451.280.520 2.902.906.093.511 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
87
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 311
2023
Sustainability Report
Page 312
01 02 03 04 05 06
PT NET VISI MEDIA TBK PT NET VISI MEDIA TBK
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2023 2022
PENDAPATAN 21.339.142.944 9.997.377.219 REVENUE
COST OF PROGRAM MATERIALS
BEBAN MATERI PROGRAM DAN SIARAN (397.429.683) (333.528.825) AND BROADCASTING
LABA BRUTO 20.941.713.261 9.663.848.394 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban umum dan administrasi (21.503.488.170) (20.402.802.984) General and administrative expenses
Beban keuangan (299.981.843) (146.513.231) Finance costs
Pendapatan bunga 671.943 52.959.988 Interest income
Pendapatan lain-lain - neto 58.676.622 5.368.911 Other income - net
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (802.408.187) (10.827.138.922) LOSS BEFORE INCOME TAX
MANFAAT PAJAK PENGHASILAN 250.569.734 233.282.638 INCOME TAX BENEFIT
RUGI TAHUN BERJALAN (551.838.453) (10.593.856.284) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined benefits
program imbalan pasti 352.256.912 608.206.299 obligations
Beban pajak penghasilan terkait (77.496.521) (133.805.386) Related income tax expense
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan - setelah pajak 274.760.391 474.400.913 for the year - net of tax
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (277.078.062) (10.119.455.371) FOR THE YEAR
88
312 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 313
313
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
PT NET VISI MEDIA TBK PT NET VISI MEDIA TBK
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
PT Net Visi Media Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Bagian ekuitas
pada obligasi (Kerugian)
Penambahan modal Uang muka konversi wajib/ penghasilan
disetor/ setoran modal/ Equity portion of komprehensif lain/
Modal disetor/ Additional paid-in Advance for mandatory Other omprehensive Defisit/ Total ekuitas/
capital stock capital share subscription convertible bonds (loss) income Deficit Total equity
Saldo per 1 Januari 2022 1.675.188.218.400 - 353.453.835.283 810.000.000.000 (12.630.118) (75.407.582.251) 2.763.221.841.314 Balance as at January 1, 2022
Rugi tahun berjalan - - - - - (10.593.856.284) (10.593.856.284) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive Income
tahun berjalan - - - - 474.400.913 - 474.400.913 for the year
Jumlah penghasilan komprehensif - - - - 474.400.913 (10.593.856.284) (10.119.455.371) Total comprehensive income
Transaksi diakui langsung Transaction recognized directly
pada ekuitas in equity
Penerbitan saham melalui Issuance of shares through
penawaran umum perdana 76.530.610.000 73.469.385.600 - - 149.999.995.600 initial public offering
Penerbitan saham melalui Issuance of shares through
konversi uang muka conversion of advances for
setoran modal 180.333.589.400 173.120.245.883 (353.453.835.283) - - - share subscription
Konversi atas obligasi Conversion of mandatory
konversi wajib 413.265.306.200 396.734.693.800 (810.000.000.000) - - - convertible bonds
Biaya penawaran saham perdana - (35.061.321.418) - - - - (35.061.321.418) Initial public offering costs
Saldo per 31 Desember 2022 2.345.317.724.000 608.263.003.865 - - 461.770.795 (86.001.438.535) 2.868.041.060.125 Balance as at December 31, 2022
Rugi tahun berjalan - - - - - (551.838.453) (551.838.453) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive Income
tahun berjalan - - - - 274.760.391 - 274.760.391 for the year
Saldo per 31 Desember 2023 2.345.317.724.000 608.263.003.865 - - 736.531.186 (86.553.276.988) 2.867.763.982.063 Balance as at December 31, 2023
Sustainability Report
Annual Report
2023
89
Page 314
01 02 03 04 05 06
PT NET VISI MEDIA TBK PT NET VISI MEDIA TBK
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2023 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 20.313.945.614 9.298.060.191 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok, Cash paid to suppliers,
karyawan dan lain-lain (18.853.707.634) (44.288.983.644) employees and others
Kas neto diperoleh dari (digunakan untuk) operasi 1.460.237.980 (34.990.923.453) Net cash provided by (used in) operations
Penerimaan bunga 671.943 52.959.988 Interest received
Pembayaran beban keuangan (299.981.843) (146.513.231) Finance costs paid
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Operasi 1.160.928.080 (35.084.476.696) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tidak lancar (12.948.000) - Acquisition of fixed assets
Penambahan investasi saham - (114.100.000.000) Additional investment in shares of stock
Payment for advances for
Pembayaran untuk uang muka saham (867.000.000) (935.000.000) investment in share of stock
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (879.948.000) (115.035.000.000) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Hasil dari penerbitan saham - 185.061.317.018 Proceeds from issuance of shares
Pembayaran dari biaya penerbitan saham - (35.061.321.418) Payments of share issuance cost
Pembayaran liabilitas sewa (226.389.346) (129.305.668) Payments of lease liability
Kas Neto (Digunakan untuk) Diperoleh dari Net Cash (Used in) Provided by
Aktivitas Pendanaan (226.389.346) 149.870.689.932 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND
SETARA KAS 54.590.734 (248.786.764) CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 81.773.838 330.560.602 AT THE BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 136.364.572 81.773.838 AT THE END OF YEAR
90
314 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 315
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Net Visi Media Tbk Thank you for reading the Sustainability Report of PT Net Visi Media Tbk for
tahun 2023. Untuk meningkatkan kinerja keberlanjutan Perusahaan mohon the year 2023. To enhance the sustainability performance of the Company, we
kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik kindly ask stakeholders to provide feedback after reviewing the Sustainability
setelah membaca Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirimkan e-mail Report by sending an email or filling out this form via fax/mail.
atau formulir ini melalui faksimile/pos.
Data Diri | Biodata
Nama (bila berkenan) :
Name (if you please)
Institusi/ Perusahaan :
Institution/Company
Telepon/ HP :
Phone/Mobile
Golongan Pemangku Kepentingan (berikan tanda √ yang sesuai) | Stakeholders Group (Please give √ for the most appropriate answer)
Pemerintah | Government Media | Media Lain-lain, mohon sebutkan | Others, please state
Masyarakat | Community Perusahaan | Corporate
LSM | NGO Akademik | Academic
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai (berikan tanda √ pada jawaban) | Please choose the most appropriate answer (Please give √ on the answer)
Laporan ini bermanfaat untuk Anda Laporan ini menarik
This report is useful for you This report is interesting
Sangat tidak setuju | Strongly Disagree Sangat tidak setuju | Strongly Disagree
Tidak setuju | Disagree Tidak setuju | Disagree
Netral | Neutral Netral | Neutral
Setuju | Agree Setuju | Agree
Sangat Setuju | Strongly Agree Sangat Setuju | Strongly Agree
Laporan ini mudah dimengerti Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda terhadap keberlanjutan Perusahaan
This report is easy to be understood This report increases your trust in the Company’s sustainability
Sangat tidak setuju | Strongly Disagree Sangat tidak setuju | Strongly Disagree
Tidak setuju | Disagree Tidak setuju | Disagree
Netral | Neutral Netral | Neutral
Setuju | Agree Setuju | Agree
Sangat Setuju | Strongly Agree Sangat Setuju | Strongly Agree
Laporan ini menggambarkan kinerja Perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan
This report describes the Company’s performance in sustainability development
Sangat tidak setuju | Strongly Disagree
Tidak setuju | Disagree
Netral | Neutral
Setuju | Agree
Sangat Setuju | Strongly Agree
Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini | Please give your advice/suggestions/comments on this report
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar formulir ini dikirimkan ke alamat berikut:
Thank you for your participation. Please send this form to the following address:
PT Net Visi Media Tbk
Gedung Graha Mitra Lt. 4
Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 21
Jakarta Selatan 12930, Indonesia
Telp.: 021 5050 6100
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 315
2023
Sustainability Report
Page 316
01 02 03 04 05 06
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Response to the 2022 Sustainability Report
Keberlanjutan Tahun 2022 Feedback
Pada 2023, tidak terdapat tanggapan terhadap umpan balik Laporan In 2023, there was no response to the feedback on the Sustainability
Keberlanjutan tahun 2022. Report for the year 2022.
316 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 317
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Indeks Referensi Silang
Cross Reference Index
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Title Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 187
About the Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 185
Economic Performance Overview
Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual
B.1.a -
Quantity of Production or Service sold
Pendapatan atau Penjualan
B.1.b -
Revenue or Sales
Laba atau Rugi Bersih
B.1.c -
Net profit or net loss
Produk Ramah Lingkungan
B.1.d -
Eco friendly Product
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan
B.1.e -
Involvement of Local Parties Related to Sustainable Finance Business Processes
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 186
Environmental Performance Overview
Penggunaan Energi
B.2.a -
Use of Energy
Pengurangan Emisi yang Dihasilkan
B.2.b -
Reducing Produced Emission
Pengurangan Limbah dan Efluen
B.2.c -
Reducing Waste and Effluent
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
B.2.d -
Preservation of Biodiversity
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 186
Social Performance Overview
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 44
Vision, Mission, and Sustainability Value
Alamat Perusahaan
C.2 40
Company Address
Skala Usaha
C.3 40
Scale of Business
Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total Kewajiban
C.3.a -
Total Asset or Asset Capitalization, and Total Liabilities
Jumlah Karyawan Menurut Jenis Kelamin, Jabatan, Usia, Pendidikan, dan Status Ketenagakerjaan
C.3.b 63
Number of Employees According to Gender, Position, Age, Education, and Citizenship
Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
C.3.c 40
Name of Shareholders and Share Ownership Percentage
Wilayah Operasional
C.3.d 50
Operational Area
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 46
Products, Services, and Business Activities Operated
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 52
Association Membership
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 317
2023
Sustainability Report
Page 318
01 02 03 04 05 06
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Title Page
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 80
Significant Changes in Listed and Public Companies
Penjelasan Direksi
Statement from Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 -
Statement from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 121
Person in Charge of Practicing Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 147, 196
Capacity Development Related to Sustainable Finance Practice
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 164
Risk Assessment on Practicing Sustainable Finance
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 179
Stakeholder Relationship
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 187
Issues Related to Practicing Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 175
Developing a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, Atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 -
Comparison of Target and Performance on Production, Portofolio, Financing, Investment, Revenue and Profit - Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, Atau Investasi Pada Instrumen Keuangan Atau
Proyek Yang Sejalan Dengan Keberlanjutan
F.3 -
Comparison of Target and Performance on Portofolio, Financing and Investment on Financial Instruments or Projects
Aligned with Sustainable Finance Practices
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 192
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 189
Use of Environmentally - Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 190
Volume and Intensity of Energy Use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 190
Efforts to Achieving Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 191
Usage of water
318 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 319
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Title Page
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
F.9 Hayati 191
Impacts of Operating Near or Within Conservation or Biodiversity Areas
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 191
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 192
Volume and Intensity of Emission Based on Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 192
Emission Reduction Efforts and Realization
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 192
Volume of Waste and Effluent Based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 192
Waste and Effluent Management Methods
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 192
Spills (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievance Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 193
Number and Topic of Incoming and Resolved Environmental Grievances
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/Atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen
F.17 212
Commitment to Providing Equal Products and/ or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 194
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 194
Child and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 195
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 199
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 196
Employee Capacity Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 199
Impact of Operations to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 200
Community Grievances
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 201
Social and Environmental Corporate Responsibility Program
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 319
2023
Sustainability Report
Page 320
01 02 03 04 05 06
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Title Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/ Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 212
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 213
Safety-Evaluated Products/Services for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 213
Impacts from Products/Service Innovation and Development
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 213
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 213
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products/Services
Lain-Lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.1 213
Written Verification by Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 315
Feedback
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 316
Response on Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
320 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Page 321
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Annual Report PT Net Visi Media Tbk 321
2023
Sustainability Report
Page 322
322 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan
2023
Laporan Keberlanjutan
Names mentioned 216 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Net Visi Media Tbk
p.1 ×270
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.3 ×4
unresolved
org
PT Televisi Anak Spacetoon
p.5 ×2
unresolved
org
PT Putra Insan
p.5
unresolved
org
PT Net Mediatama Televisi Permata.
p.5
unresolved
org
PT Kreatif Inti Korpora
p.5 ×5
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.7 ×3
unresolved
org
PT Semangat Bambu Bambu Runcing.
p.16
unresolved
person
Avijit Dutta
p.18 ×2
unresolved
person
Yeni Anshar
p.18 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.25 ×3
unresolved
person
Organs
· Komisaris
p.27
unresolved
person
Yeni Priana
· Direktur
p.35 ×7
unresolved
org
| Tanggal Pendirian :
· Nama Perusahaan
p.40
unresolved
org
PT Putra Insan Permata
p.40 ×5
unresolved
org
PT Semangat Bambu Runcing
p.40 ×4
unresolved
org
PT Putra Insan Permata. In
p.41
unresolved
org
PT Putra Insan Permata Berdiri
p.43
unresolved
person
Hasbullah Abdul Rasyid
· Notaris
p.43 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.43 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.43 ×3
unresolved
person
Ardi Kristiar
p.43 ×2
unresolved
person
Yulia
· Notaris
p.43 ×36
unresolved
—
Appointment History Diangkat
· Komisaris Utama
p.54 ×8
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi
p.54 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.55
unresolved
org
PT HM
p.55
unresolved
org
PT Nomura Indonesia
p.55
unresolved
org
Sampoerna Tbk
p.55
unresolved
org
PT Nomura
p.55
unresolved
org
PT KPMG
p.55
unresolved
org
PT PricewaterhouseCoopers Indonesia
p.55
unresolved
org
PT SSK Indonesia
p.55
unresolved
org
PT SSK
p.55
unresolved
org
PT Deloitte Konsultan Indonesia
p.55 ×2
unresolved
org
Teladan Prima Tbk.
p.55 ×2
unresolved
org
Agro Tbk.
p.55
unresolved
org
PT AJ Sequis Financial
p.56 ×3
unresolved
person
Yeni
p.57
unresolved
org
PT Petrokimia Nusantara Interindo
p.58
unresolved
org
PT Polypet
p.58
unresolved
org
PT Polypet Karyapersada
p.58 ×3
unresolved
org
PT Indika Multimedia
p.58 ×3
unresolved
org
Standard Chartered Private Equity Limited
p.58
unresolved
org
PT Travira Air
p.58 ×2
unresolved
org
PT Radio Ramako
p.59 ×2
unresolved
org
PT Televisi Transformasi Indonesia
p.59 ×2
unresolved
org
Departemen Pelayanan Produksi
p.59
unresolved
org
PT Duta Visual Nusantara Tivi Tujuh
p.59 ×2
unresolved
org
PT Fuji Bank
p.60
unresolved
org
PT Fuji Bank Internasional Internasional Indonesia
p.60
unresolved
org
Departemen Hukum Perusahaan
p.60
unresolved
—
ProfessionalExperience Fendy Nagasaputra
· Direktur
p.61 ×22
unresolved
org
PT Bank International
p.61
unresolved
org
Bank International Indonesia Indonesia Tbk.
p.61 ×2
unresolved
org
PT Pindo
p.61
unresolved
org
PT Pindo Deli Pulp
p.61
unresolved
org
Paper Tbk
p.61 ×2
unresolved
org
PT Argo
· Direktur
p.61
unresolved
org
Pantes Tbk
p.61
unresolved
org
Fatra Polindo Tbk
p.61 ×3
unresolved
org
PT Petrominia Nusantara Interindo
p.61 ×2
unresolved
org
PT Net Mediatama
p.61
unresolved
org
PT Griya Tiga Intan
p.61 ×4
unresolved
org
PT Cipta
p.61 ×2
unresolved
org
PT Cipta Artha Nadya
p.61 ×2
unresolved
org
Western Power Corporation
p.62 ×2
unresolved
org
PT Abhimata Citra Abadi
p.62
unresolved
org
MNC Investama Tbk
p.62 ×4
unresolved
org
PT MNC Televisi Network
p.62
unresolved
org
PT MNC Televisi
p.62
unresolved
org
PT Global Media Visual
p.62 ×2
unresolved
org
PT Sinergi Lintas Media Kepemilikan Saham NETV
p.69
unresolved
org
PT Semangat Bambu Runcing Shareholder Composition
p.69
unresolved
—
Television
p.72 ×3
unresolved
org
PT Mitra Media Makassar
p.72
unresolved
org
PT Mitra Media Pekanbaru
p.72
unresolved
org
PT Mitra Media Aceh
p.72
unresolved
org
PT Mitra Media Ambon
p.72
unresolved
org
PT Mitra Media Kalsel
p.72
unresolved
org
PT Mitra Media Bengkulu
p.72
unresolved
org
PT Rentalindo Utama Perkasa
p.73
unresolved
org
PT Mitra Media Jambi
p.73
unresolved
org
PT Mitra Media Kendari
p.73
unresolved
org
PT Bhakti Panca Buana
p.73
unresolved
org
PT Mitra Media Lampung
p.73
unresolved
org
PT Mitra Media Manado
p.73
unresolved
org
PT Mitra Media Mataram
p.73
unresolved
org
PT Mitra Media Bangka
p.73
unresolved
org
PT Mitra Media Donggala
p.73
unresolved
org
PT Mitra Media Pontianak
p.73
unresolved
org
PT Mitra Media Purwokerto
p.73
unresolved
org
PT Mitra Media Samarinda
p.73
unresolved
org
PT Mitra Media Semarang
p.73
unresolved
org
PT Mitra Media Sriwijaya
p.73
unresolved
org
PT Mitra Media Tegal
p.73
unresolved
org
PT Mitra Media Ternate
p.73
unresolved
org
PT Mitra Media Yogyakarta
p.74
unresolved
org
PT Mitra Media Palembang
p.74
unresolved
org
PT Semen Padang Investasi
p.74
unresolved
org
PT Mitra Media Padang
p.74
unresolved
org
PT Mitra Media Cirebon
p.74
unresolved
org
PT Mitra Media Semenanjung
p.74
unresolved
person
H. Boejasin
p.74 ×2
unresolved
org
PT Mitra Media Banjarmasin
p.74
unresolved
org
PT Mitra Media Manokwari
p.74
unresolved
org
PT Mitra Media Timika
p.74
unresolved
org
PT Mitra Media Sentani
p.74
unresolved
org
PT Sarana Media Manado
p.74
unresolved
org
PT Mitra Media Palangkaraya
p.74
unresolved
org
PT Mitra Media Bandung
p.74
unresolved
org
PT Mitra Media Garut
p.74
unresolved
org
PT Mitra Media Jember
p.74
unresolved
org
PT Mitra Media Kediri
p.74
unresolved
org
PT Sarana Media Madiun
p.74
unresolved
org
PT Mitra Media Malang
p.74
unresolved
org
PT Mitra Media Medan
p.74
unresolved
org
PT Mitra Media Surabaya
p.74
unresolved
org
PT Mitra Media Bali
p.75
unresolved
org
PT Bahana Commercial
p.75
unresolved
org
PT Cakrawala Adyswara Media
p.75
unresolved
org
PT Anugerah Media Televisi
p.75
unresolved
org
PT Riau Channel Televisi
p.75
unresolved
org
PT Semenanjung Televisi
p.75
unresolved
org
PT Tiara Lestari Televisi
p.75
unresolved
org
PT Favorit Mitra Media Televisi
p.75
unresolved
org
PT Sentani Televisi
p.75
unresolved
org
PT Televisi Top Mimika Damai
p.75
unresolved
org
PT Borneo Global Media
p.75
unresolved
org
PT Televisi Anak Garut
p.75
unresolved
org
PT Televisi Anak Surabaya
p.75
unresolved
org
PT Televisi Anak Bandung
p.75
unresolved
person
H.M Said
p.75
unresolved
org
PT Televisi Anak Medan
p.75
unresolved
org
PT Alam Bali Semesta Televisi
p.76
unresolved
org
PT Televisi Anak Kota Malang
p.76
unresolved
org
PT Televisi Anak Kediri
p.76
unresolved
org
PT Televisi Anak Jember
p.76
unresolved
org
PT Televisi Anak Madiun
p.76
unresolved
org
PT Sarana Media Aceh
p.76
unresolved
org
PT Mitra Televisi Ambon
p.76
unresolved
org
PT Mitra Televisi Kota
p.76
unresolved
org
PT Industri Televisi Semarang
p.76
unresolved
org
PT Industri Televisi Lampung
p.76
unresolved
org
PT Mitra Televisi Kota Jambi
p.76
unresolved
org
PT Mitra Televisi Kendari
p.76
unresolved
org
PT Mitra Televisi Mataram
p.76
unresolved
org
PT Mitra Televisi Manado
p.76
unresolved
org
PT Mitra Televisi Palu
p.76
unresolved
org
PT Mitra Televisi Pangkal
p.77
unresolved
org
PT Mitra Televisi Pontianak
p.77
unresolved
org
PT Media Televisi Purwokerto
p.77
unresolved
org
PT Mitra Televisi Samarinda
p.77
unresolved
org
PT Mitra Televisi Sriwijaya
p.77
unresolved
org
PT Media Televisi Tegal
p.77
unresolved
org
PT Mitra Televisi Ternate
p.77
unresolved
org
PT Mitra Televisi Yogyakarta
p.77
unresolved
person
Prof. Dr. HB Jassin
p.77
unresolved
org
PT Net Media Gorontalo
p.77
unresolved
org
PT Net Media Kupang
p.77
unresolved
org
PT Mitra Televisi Banjarmasin
p.77
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant
p.79
unresolved
org
Teramihardja
p.79
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.79 ×5
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Name
p.79
unresolved
org
Kantor Notaris Yulia S.H. Name
p.79
unresolved
org
Yayasan Indika
p.116
unresolved
org
India Energy Tbk
p.116 ×2
unresolved
org
PT Marmitria Land
p.116 ×3
unresolved
org
PT Indika Siar Sarana
p.116 ×2
unresolved
org
PT Indika Cipta Media
p.116 ×2
unresolved
org
PT Indika Telemedia
p.116
unresolved
org
PT Indika
p.116
unresolved
org
Yayasan Indika Untuk Indonesia
p.116 ×2
unresolved
org
PT Indika Telemedia Mobile
p.116
unresolved
org
Financial Services Authority
p.123 ×3
unresolved
org
PT Custodian Sentral Efek Indonesia
p.129
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik KOSASIH
p.130 ×2
unresolved
org
TJAHJO & REKAN
p.130 ×2
unresolved
person
UNGGUL SANTOSO
p.135
unresolved
—
Appointed Rachmat Nugroho
· Commissioner
p.135 ×20
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.