Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 798
Page 1
2023
Annual Report
Laporan Tahunan
Moving Towards
a Sustainable Future
Bergerak Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 1
Page 2
Tema dan Arti Tema
Theme and its Meaning
2 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 3
Moving Towards
a Sustainable Future
Bergerak Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan
Pada tahun 2023, PT Garuda Indonesia In 2023, PT Garuda Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk (Garuda Indonesia atau Tbk (Garuda Indonesia or the Company)
Perseroan) mengusung tema strategi embraces the strategic theme “Beyond
“Beyond The Limits” yang berfokus The Limits” which focuses on several
pada beberapa milestones utama terkait key milestones related to Automated
Automated Personalize Approach Experience, Personalized Approach Experience, More
More Than 250 Domestic Flights per Day, dan Than 250 Domestic Flights per Day, and
Reinvent Cargo SBU. Dalam pelaksanaannya, Reinvent Cargo SBU. In its implementation,
milestones strategi tersebut juga didukung the strategy milestones are also supported
dengan tiga fokus utama yang terdiri dari by three main focuses consisting of Simple,
Simple, Profitable, dan Full Service. Dengan Profitable, and Full Service. By implementing
menjalankan strategi tersebut, Garuda this strategy, Garuda Indonesia in 2023
Indonesia di tahun 2023 mencatat perbaikan recorded an improvement in performance
kinerja dengan pertimbangan hasil kinerja, with consideration of performance results,
hasil restrukturisasi yang telah dilakukan, the results of the restructuring that has
dan proyeksi pasar domestik yang mulai been done, and projections of a domestic
berangsur membaik, meskipun pemulihan market that is starting to gradually improve.
pasar domestik belum kembali normal Although the domestic market recovery
sebagaimana kondisi tahun 2019 dan pasar has not returned to normal as in 2019 and
internasional masih terdampak akibat the international market is still affected by
pembatasan di beberapa negara. Dengan restrictions in several countries. With this
peningkatan kinerja tersebut, Garuda improved performance, Garuda Indonesia
Indonesia optimis untuk semakin bergerak is optimistic that it can move towards a
menuju masa depan yang berkelanjutan. sustainable future.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 3
Page 4
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Growing With Resilience, Ready To Fly Higher
Kondisi pandemi COVID-19 yang terjadi secara global sangat mempengaruhi kinerja
industri penerbangan di dunia termasuk PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (Garuda
Indonesia atau Perseroan). Pada Tahun 2022, Garuda Indonesia mengusung tema
“Fundamental Rectification” yang berfokus pada beberapa milestones utama terkait
resources rationalization, aircraft type simplification, culture transformation, digitalization
and millenial, dan lean and agile organization. Dalam pelaksanaannya, milestones strategi
tersebut juga didukung dengan tiga fokus utama untuk memperbaiki kinerja, yang terdiri
dari simple, profitable, dan full service. Melalui strategi tersebut serta hasil restrukturisasi
yang telah dilakukan, pada tahun 2022 Garuda Indonesia mulai mencatatkan perbaikan
kinerja yang lebih baik dibandingkan tahun 2021.
The global COVID-19 pandemic has greatly affected the aviation industry's performance
worldwide, including PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (Garuda Indonesia or the Company).
In 2022, Garuda Indonesia adopted the theme of "Fundamental Rectification", focusing on
several key milestones related to resource rationalization, aircraft type simplification, culture
transformation, digitalization and millennial, as well as lean and agile organization. In its
implementation, these strategic milestones were also supported by three main focuses
to improve performance, consisting of simplicity, profitability, and full service. Through
such strategies and the results of the restructuring undertaken, Garuda Indonesia began
to record better performance in 2022 compared to 2021.
Strengthening Base To Move Forward
Guna kepentingan terbaik bagi kelangsungan bisnis PT Garuda Indonesia (Persero)
Tbk (Garuda Indonesia atau Perseroan), terdapat penyesuaian strategi dengan
mempertimbangkan kondisi pasar, makro ekonomi, strategi perusahaan, serta faktor-
faktor lainnya. Pada tahun 2021, Garuda Indonesia mengusung tema strategi” Resources
Optimization” yang berfokus pada beberapa milestones utama terkait Resources
Rationalization, New Revenue Generator from Freighter, dan Holding BUMN Implementation.
Dalam pelaksanaannya, milestones strategi tersebut juga didukung dengan tiga fokus
utama untuk memperbaiki kinerja, yang terdiri dari High Standard of Safety, Customer
Oriented Services, dan Financial Sustainability diselarakan dengan 5 (lima) landasan arah
kebijakan sesuai dengan prioritas Kementerian BUMN yaitu Nilai Ekonomi dan Sosial
untuk Indonesia, Inovasi Model Bisnis, Kepemimpinan Teknologi, Peningkatan Investasi
dan Pengembangan Talenta. Penerapan strategi tersebut, menjadi dasar yang cukup kuat
bagi Garuda Indonesia untuk bertahan pada masa sulit ini dan berekspansi di tahun-tahun
selanjutnya. Perseroan optimis di masa yang akan datang kinerja Perseroan akan pulih
termasuk di antaranya adalah pulihnya pangsa pasar yang selanjutnya akan berdampak
pada pulihnya kinerja Perseroan secara keseluruhan.
In the best interests of the business continuity of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (Garuda
Indonesia or the Company), adjustments to the strategies were made by considering
market conditions, macroeconomics, corporate strategies, and other factors. In 2021, Garuda
Indonesia adopted the strategic theme of "Resources Optimization", focusing on several key
milestones related to Resources Rationalization, New Revenue Generator from Freighter, and
SOE Holding Implementation. In its implementation, these strategic milestones were also
supported by three main focuses to improve performance, consisting of a High Standard
of Safety, Customer Oriented Services, and Financial Sustainability, aligned with 5 (five)
basic policy directions in accordance with the priorities of the Ministry of SOEs, namely
Economic and Social Values for Indonesia, Business Model Innovation, Technological
Leadership, Investment Enhancement, and Talent Development. The implementation of
these strategies became a strong basis for Garuda Indonesia to withstand this difficult
time and expand in the years to come. The Company is optimistic that its performance
will recover in the future, including the recovery of market share, which in turn will impact
the recovery of the overall performance of the Company.
4 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 5
Sekilas Tentang Perusahaan
The Company at a Glance
Jumlah Armada: Pemegang Saham
Total Fleet: Shareholders:
137 Armada Pemerintah Negara Republik
137 Fleets Indonesia (64,54%)
Government of the Republic of
Rute Penerbangan: Indonesia (64.54%)
Flight route: PT Trans Airways (8,00%)
21 Rute Internasional PT Trans Airways (8.00%)
21 International Routes Publik (27,46%)
36 Rute Domestik Public (27.46%)
36 Domestic Route
Entitas Anak:
Subsidiaries
PT Aero Wisata
Bidang Usaha: PT Sabre Travel Network
Indonesia
Business fields:
PT Garuda Maintenance Facility
Jasa Angkutan Udara Niaga
Aero Asia Tbk
Commercial Air Transport Services
PT Aero Systems Indonesia
PT Citilink Indonesia
Garuda Indonesia Holiday France
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 5
Page 6
Jejak Langkah
Milestones
2023
• Garuda Indonesia menjadi satu-satunya perusahaan transportasi Indonesia yang
masuk ke dalam pemeringkatan Forbes Global 2000.
• Garuda Indonesia kembali meraih rekognisi dunia sebagai “The World’s Best Cabin
Crew 2023” dari Skytrax.
• Perkuat Kapasitas, Garuda Indonesia Mulai Laksanakan Penambahan Armada Pasca
Restrukturisasi.
• Garuda Indonesia Operasikan Penerbangan Komersial dengan Energi Terbarukan
Pertama di Indonesia.
• Garuda Indonesia Menjadi Maskapai Paling Tepat Waktu di Dunia.
• Garuda Indonesia is the only Indonesian transportation company to be included in
the Forbes Global 2000 ranking.
• Garuda Indonesia once again received world recognition as “The World’s Best Cabin
Crew 2023” from Skytrax.
• Strengthen Capacity, Garuda Indonesia Starts Fleet Addition After Restructuring.
• Garuda Indonesia Operates Indonesia’s First Renewable Energy Commercial Flight.
• Garuda Indonesia Becomes the World’s Most Punctual Airline.
2013 -2014 2014 -2015
2017 2019
2015 - 2016
2015- 2017 2016 -2017 2018
2018 2018
Oktober, Garuda Indonesia GA terpilih sebagai Top 10 Garuda Indonesia menerima Garuda Indonesia diakui 28 November, Sejalan dengan
meluncurkan penerbangan Global Airlines (10 Besar penghargaan ‘The World’s Best sebagai Maskapai Bintang 5. perluasan jaringan yang
Jakarta-London non-stop. Maskapai Top Dunia) versi Cabin Crew (Awak Kabin Terbaik Garuda Indonesia was sedang berlangsung, Garuda
In October, Garuda Indonesia Skytrax. di Dunia)’ dari Skytrax selama recognized as a 5 Star Airline. Indonesia menyambut baik
launched its nonstop Jakarta- GA was selected as the Top lima tahun berturut-turut. Airbus A330-900neo pertama
London flight. 10 Global Airlines, Skytrax Garuda Indonesia received ‘The untuk memperkuat jaringan
version. World’s Best Cabin Crew’ award penerbangan global.
from Skytrax for five consecutive On November 28, in line with
years. the ongoing network expansion,
Garuda Indonesia welcomed
the first Airbus A330-900neo
to strengthen its global flight
network.
2016 2014 2014 2013 2012-2013
Desember, Garuda Indonesia Desember, Garuda Indonesia September, Garuda Indonesia 5 Maret, Garuda Indonesia Di tahun yang sama, Garuda
menerima penghargaan ‘The menerima penghargaan ‘The secara resmi meluncurkan bergabung dengan aliansi Indonesia menjadi maskapai
World’s Most Loved Airline World’s Most Loved Airline rute Jakarta ke London melalui global SkyTeam. penerbangan pertama di
(Maskapai Paling Dicintai di (Maskapai Paling Dicintai di Amsterdam, yang merupakan On March 5, Garuda Indonesia yang menerbangkan
Dunia)’ dari Skytrax. Dunia)’ dari Skytrax. satu-satunya rute langsung Indonesia joined the Boeing 777-300ER sekaligus
In December, Garuda In December, Garuda dari Indonesia ke Eropa. SkyTeam global airline memperkenalkan layanan First
Indonesia received “the Indonesia received “the In September, Garuda alliance. Class secara global.
World’s Most Loved Airline” World’s Most Loved Airline” Indonesia officially launched In the same year, Garuda
award from Skytrax. award from Skytrax. its Jakarta to London route Indonesia became the first
via Amsterdam, the only airline in Indonesia to fly the
direct route from Indonesia Boeing 777-300ER while
to Europe. simultaneously introducing its
First-Class service globally.
1949 1955 1965 1969 1976
Penerbangan perdana Penerbangan haji pertama Garuda Indonesia meluncurkan 24 November, Garuda Garuda Indonesia mulai
Garuda Indonesia. Garuda Indonesia ke Mekah. rute pertamanya ke Eropa Indonesia meluncurkan rute mengoperasikan pesawat
The inaugural flight of Garuda Indonesia’s first hajj dengan penerbangan ke pertamanya ke Australia berbadan lebar pertamanya
Garuda Indonesia. flight to Mecca. Amsterdam. dengan penerbangan Sydney yaitu DC-10.
Garuda Indonesia launched its ke Denpasar. Garuda Indonesia began the
first route to Europe with the On November 24, Garuda operation of its first wide-
flight to Amsterdam. Indonesia launched its first body aircraft, the DC-10.
route to Australia with the
Sydney to Denpasar flight.
6 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 7
2022 2021
• Garuda Indonesia Group resmi menjadi maskapai pertama di Indonesia yang • Garuda Indonesia dinobatkan sebagai maskapai penerbangan paling Tepat Waktu
melayani penerbangan dengan awak pesawat yang divaksinasi lengkap. di Dunia oleh OAG Punctuality League.
• Garuda Indonesia mendapatkan sertifikasi tertinggi “5 - Star COVID-19 Airline • Garuda Indonesia Rampungkan Tahapan Restrukturisasi Terbesar dalam Sejarah
Safety Rating” dari Skytrax. Industri Korporasi Nasional.
• Garuda Indonesia menerima penghargaan “The Best Airline in Indonesia” dan • Raih Putusan Homologasi PKPU, Garuda Indonesia peroleh dukungan Mayoritas
beberapa penghargaan dari Skytrax World Airline Awards 2021. Kreditur.
• Percepatan pemulihan kinerja, Garuda Indonesia mengintensifkan proses • Garuda Indonesia Intensifkan Program Restorasi Armada Dalam Akselerasi
restrukturisasi melalui jalur PKPU yang diawali dengan penetapan PKPU sementara. Transformasi Kinerja.
• Garuda Indonesia Group officially became the first airline in Indonesia to serve • Garuda Indonesia Group officially became the first airline in Indonesia to serve
flights with a fully vaccinated flight crew. flights with a fully vaccinated flight crew.
• From Skytrax, Garuda Indonesia received the highest certification, the “5-Star • From Skytrax, Garuda Indonesia received the highest certification, the “5-Star
COVID-19 Airline Safety Rating”. COVID-19 Airline Safety Rating”.
• Garuda Indonesia received the “The Best Airline in Indonesia” award and several • Garuda Indonesia received the “The Best Airline in Indonesia” award and several
awards from the 2021 Skytrax World Airline Awards. awards from the 2021 Skytrax World Airline Awards.
• To accelerate performance recovery, Garuda Indonesia intensified the restructuring • To accelerate performance recovery, Garuda Indonesia intensified the restructuring
process by implementing PKPU, which began with the establishment of a temporary process by implementing PKPU, which began with the establishment of a
PKPU. temporary PKPU.
2020
• 3 Januari, Garuda Indonesia dinobatkan sebagai “Maskapai Paling Tepat Waktu di • On January 3, Garuda Indonesia was named “The Most Punctual Airline in the World”
Dunia” menurut Official Airline Guide (OAG) di Punctuality League 2020. according to the Official Airline Guide (OAG) in the 2020 Punctuality League.
• Maret, Garuda Indonesia meluncurkan Campaign #BecauseYouMatter sebagai salah • In March, Garuda Indonesia launched the #BecauseYouMatter Campaign as one
satu kebijakan New Normal selama pandemi COVID-19. Kebijakan ini diterapkan of the New Normal policies during the COVID-19 pandemic. This policy was
pada semua layanan penerbangan mulai preflight, inflight dan post flight. implemented in all flight services starting from preflight, inflight, to post-flight.
• 29 Juli, Garuda Indonesia memenangkan Penghargaan 2020 ‘Tripadvisor Travelers’ • On July 29, Garuda Indonesia won the 2020 ‘Tripadvisor Travelers’ Choice Awards
Choice Awards for Airlines. for Airlines.
• Oktober, Garuda Indonesia meluncurkan new mask livery program untuk • In October, Garuda Indonesia launched a new mask livery program to disseminate
mensosialisasikan penerapan protokol kesehatan khususnya pemakaian masker. the implementation of health protocols, especially the use of masks.
• 27 Oktober, Garuda Indonesia memperoleh Sertifikat Good Distribution Practice • On October 27, Garuda Indonesia obtained the Good Distribution Practice (GDP)
(GDP) dalam Penanganan Penerimaan, Penyimpanan dan Pengiriman Produk Certificate for Handling the Receipt, Storage, and Delivery of Pharmaceutical
Farmasi oleh Sucofindo. Products by Sucofindo.
• 21 November, Garuda Indonesia diakui sebagai salah satu maskapai penerbangan • On November 21, Garuda Indonesia was recognized as one of the world’s best airlines
terbaik dunia dalam penerapan protokol keselamatan dan kesehatan selama situasi for implementing safety and health protocols during the pandemic, according to the
pandemi menurut Global Airline Safe Travel Score pada Oktober 2020 oleh Safe Global Airline Safe Travel Score in October 2020 by the Safe Travel Barometer.
Travel Barometer. • The Indonesian government appointed Garuda Indonesia Airlines as the carrier of the
• Pemerintah Indonesia telah menunjuk Maskapai Garuda Indonesia sebagai pembawa COVID-19 vaccines in Indonesia during the pandemic.
vaksin COVID-19 di Indonesia selama pandemi.
2011 2010 2010 2009
Garuda Indonesia memperkenalkan 11 Februari, Garuda Indonesia 1. 1 Juni, Garuda Indonesia mengaktifkan 1 Juni, Garuda Indonesia
“Explore” dan “Explore Jet” menjadi perusahaan terbuka kembali enerbangan dari Jakarta ke mengaktifkan kembali
untuk memperluas konektivitas dengan mendaftarkan sahamnya di Amsterdam (via Dubai) sebagai upaya penerbangan dari Jakarta ke
antar daerah terpencil di seluruh Bursa Efek Indonesia (BEI). untuk memperluas jaringan internasional Amsterdam (via Dubai) sebagai
nusantara. On February 11, Garuda Indonesia jarak jauh. upaya untuk memperluas jaringan
Garuda Indonesia introduced became a publicly listed company 2. Garuda Indonesia dinobatkan sebagai internasional jarak jauh.
“Explore” and “Explore Jet” to by registering its shares on the ‘4-Star Airline’ (Maskapai Bintang On June 1, Garuda Indonesia
expand connectivity between Indonesian Stock Exchange (BEI). 4) dan “The World’s Most Improved reactivated the flight from
remote areas across the Airline” (Maskapai Terbaik dari Segi Jakarta to Amsterdam (via Dubai)
archipelago. Pengembangan Layanan) oleh Skytrax. to expand the long-distance
1. On June 1, Garuda Indonesia reactivated international network.
the flight from Jakarta to Amsterdam
(via Dubai) to expand the long-distance
international network.
2. Garuda Indonesia was recognized as a
‘4-Star Airline’ and “The World’s Most
Improved Airline” by Skytrax.
1982 1984 1985 1994 2008
Garuda Indonesia menjadi Garuda Indonesia menjadi salah Garuda Indonesia mulai Garuda Indonesia mulai Garuda Indonesia menerima
penggagas konsep Kokpit satu maskapai penerbangan menggunakan logo ‘Simbol mengoperasikan pesawat sertifikasi IATA Operational Safety
Hanya Dua Awak (Forward- terbesar di Asia yang Burung Modern’ yang masih berbadan lebar terbesar pada Audit (IOSA) yaitu sertifikasi
Facing Crew Cockpit) di dunia mengoperasikan armada digunakan hingga saat ini. tahun 1990-an yaitu Boeing keamanan dan keselamatan
dengan Airbus A300-B4. pesawat jet terbesar (termasuk Garuda Indonesia adopted the 747-400. penerbangan global yang diakui
Garuda Indonesia became the Fokker 28). ‘Modern Bird Symbol’ logo, Garuda Indonesia began secara internasional.
initiator of the Forward-Facing Garuda Indonesia became one which remains in use to this day. operating the Boeing 747-400, Garuda Indonesia received the IATA
Crew Cockpit in the world with of the largest airlines in Asia the largest wide-body aircraft of Operational Safety Audit (IOSA),
the Airbus A300-B4. operating the largest fleet of jet the 1990s. an internationally accredited global
planes (including the Fokker 28). flight safety and security certification.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 7
Page 8
Keunggulan Kami
Our Advantages
Tingkat Ketepatan Waktu Terbaik Se- Best On-Time Performance In
Asia Pasifik Versi OAG Flightview Asia Pacific By Oag Flightview
Salah satu kekuatan Garuda Indonesia dari sisi Operation One of Garuda Indonesia’s strengths in terms of operations is
adalah tingkat ketepatan waktu yang tercermin dari rekognisi the level of punctuality reflected in the global recognition by
global oleh OAG Flightview, dengan mencatatkan tingkat OAG Flightview, by recording the best On-time Performance
ketepatan waktu On-time Performance (OTP) terbaik di dunia (OTP) level in the world according to OAG Flightview throughout
versi OAG Flightview di sepanjang tahun 2023 yakni 95,28% 2023, namely 95.28% for a total of more than 49 thousand
untuk total lebih dari 49 ribu penerbangan yang dioperasikan. flights operated.
Melalui pemeringkatan aspek ketepatan waktu tersebut, Garuda Through this punctuality ranking, Garuda Indonesia is the only
Indonesia menjadi satu-satunya maskapai penerbangan asal Indonesian airline that has managed to occupy the highest
Indonesia yang berhasil menempati jajaran peringkat tertinggi ranks in the ranking results by an independent global airline
pada hasil pemeringkatan oleh lembaga riset dan pemeringkat OTP research and rating agency from the UK. This achievement
OTP maskapai penerbangan global independen asal Inggris. is a form of representation of Garuda Indonesia’s commitment
Capaian tersebut merupakan bentuk representasi atas komitmen to always provide the best flight services for all service users,
Garuda Indonesia untuk senantiasa menghadirkan layanan especially in ensuring that all flight operations, including the
penerbangan terbaik bagi seluruh pengguna jasa, utamanya level of punctuality, can optimally operated.
dalam memastikan seluruh operasional penerbangan, termasuk
tingkat ketepatan waktu, dapat berjalan dengan optimal.
Memasuki fase pascapandemi yang menjadi momentum Entering the post-pandemic phase, which has become a
bagi pertumbuhan aktivitas mobilisasi masyarakat dalam momentum for the growth of community mobilization activities
menggunakan transportasi udara, Garuda Indonesia meyakini in using air transportation, Garuda Indonesia believes that
aspek ketepatan waktu menjadi salah satu esensi utama selain punctuality is one of the main essences besides safety and
keselamatan dan kenyamanan dalam mendefinisikan kualitas comfort in defining the quality of service that must always
layanan yang senantiasa harus dijaga. Hal itu tentunya tidak be maintained. Surely, this cannot be achieved without the
dapat tercapai tanpa dukungan stakeholders terkait, khususnya support of related stakeholders, especially airport services, and
layanan kebandarudaraan, serta tentunya dukungan pengguna of course the support of service users who contribute to this
jasa yang memberikan kontribusi atas capaian ini dengan achievement by conducting pre-flight procedures, including
melakukan prosedur pre-flight, termasuk check-in, secara tepat check-in, in a timely manner. Meanwhile, the Company was
waktu. Sementara itu, Perseroan mampu untuk meningkatkan able to increase the growth of aircraft utilization to the level
pertumbuhana utilisasi pesawat menjadi level 07:55 jam dari of 07:55 hours from the previous 06:46 with an incident rate
sebelumnya 06:46 dengan level incident rate 0,219 per 1.000 of 0.219 per 1,000 flights YTD Dec 2023.
penerbangan secara YTD Dec 2023.
Layanan Awak Kabin Terbaik di Dunia The Best Cabin Crew
Service In The World
Komitmen menghadirkan layanan penerbangan yang konsisten The commitment to provide flight services that consistently
menyajikan level of service terbaik juga direpresentasikan present the best level of service is also represented through
melalui kinerja awak kabin terbaik yang turut mendapatkan the performance of the best cabin crew who also received
rekognisi dari Skytrax sebuah Lembaga independent recognition from Skytrax, an independent institution ranking
pemeringkatan kualitas layanan penerbangan dunia. Garuda the quality of world aviation services. Garuda Indonesia is
Indonesia menjadi satu-satunya maskapai penerbangan di the only airline in the world that has successfully obtained
dunia yang berhasil memperoleh predikat awak kabin terbaik the title of the best cabin crew in the world for 6 (six) times
di dunia selama 6 (enam) kali sejak tahun 2014 lalu. Penilaian since 2014. The assessment of the world’s best cabin crew
terhadap predikati awak kabin terbaik di dunia tersebut predicates includes several aspects related to the technical
meliputi beberapa aspek terkait dengan teknis pelayanan yang services provided by cabin crew to the characteristics displayed
diberikan awak kabin hingga karakteristik yang ditampilkan by cabin crew through professional attitude, enthusiasm, and
oleh awak kabin melalui sikap professional, antusiasme, dan hospitality towards passengers.
keramahtamahan terhadap penumpang.
8 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 9
Bisnis Pendukung Dari Subsidiaries Business Support From Subsidiaries Bisnis Garuda Indonesia didukung oleh enam anak perusahaan Garuda Indonesia’s business is supported by six subsidiaries di antaranya Citilink sebagai maskapai berbasis Low Cost including Citilink as a Low-Cost Carrier (LCC) based airline, Carrier (LCC), GMF Aeroasia sebagai perusahaan Maintenance GMF Aeroasia as a Maintenance Repair & Overhaul (MRO) Repair & Overhaul (MRO), Asyst sebagai penyedia layanan company, Asyst as an IT service provider, Aerowisata as a IT, Aerowisata sebagai perusahaan yang bergerak di bidang company engaged in hospitality and logistics, Sabre as a global hospitality dan logistik, Sabre sebagai sistem distribusi global distribution system for airline servers, and Garuda Indonesia untuk server maskapai, dan Garuda Indonesia Holiday France Holiday France as a travel agent and aircraft rental company. sebagai agen perjalanan dan perusahaan penyewaan pesawat. The total consolidated operating revenue in 2023 alone shows Total pendapatan usaha konsolidasian pada tahun 2023 sendiri a 40% growth to USD2.93 billion. The supporting businesses menunjukkan pertumbuhan hingga 40% menjadi sebesar of these subsidiaries have the potential to drive an increase USD2,93 miliar. Bisnis pendukung dari subsidiaries ini memiliki in the company’s consolidated revenue as well as improve the potensi untuk mendorong peningkatan pendapatan perusahaan company’s efficiency in running its business. secara konsolidasi maupun meningkatkan efisiensi perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. Salah satu anak usaha yang menunjukkan kinerja positif yaitu One of the subsidiaries that showed positive performance was lini usaha GMF AeroAsia di mana pada tahun 2023 berhasil the GMF AeroAsia business line, which in 2023 managed to mencatatkan capaian pendapatan usaha sebesar USD373,2 record an operating income of USD373.2 million which grew juta yang tumbuh sebesar 56,9%, ditunjang oleh prospek by 56.9%, supported by the prospect of business diversification diversifikasi bisnis yang tengah dijalankan oleh GMF AeroAsia being carried out by GMF AeroAsia through expanding the melalui perluasan pangsa pasar layanan perawatan pesawat market share of defense aircraft maintenance services and pertahanan dan industrial solutions. industrial solutions. Penilaian Pelanggan Terhadap Customer Assessment of Garuda Penerbangan Garuda di Rute Domestik Flights On Domestic Routes Berdasarkan hasil survei Garuda Indonesia bahwa nilai Net Based on the results of the Garuda Indonesia survey, the Net Promoter Score (NPS) Garuda Indonesia Tahun 2023 mencapai Promoter Score (NPS) value of Garuda Indonesia in 2023 74,5 artinya Nilai NPS di tahun 2023 menandakan bahwa reached 74.5, meaning that the NPS value in 2023 indicates that penumpang tetap loyal dan merasa layanan Garuda Indonesia passengers remain loyal and believe that Garuda Indonesia’s masih yang terbaik. services are still the best. Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 9
Page 10
Kilas Kinerja
Performance Highlights
PENCAPAIAN KINERJA PERFORMANCE ACHIEVEMENT
1. Pendapatan usaha (Konsolidasi) pada 1. Operating revenue (Consolidated) in 2023
tahun 2023 sebesar USD2,94 miliar, amounted to US D2.94 billion, an increase
meningkat sebesar 39,83% dibandingkan of 39.83% compared to USD 2.10 billion
tahun 2022 yang sebesar USD2,10 miliar. in 2022.
2. Pendapatan pada segmen penerbangan 2. Revenue in the scheduled aviation segment
berjadwal naik 41% year-on-year menjadi rose 41% year-on-year to USD 2.37
US$2,37 miliar dari sebelumnya US$1,68 billion from USD 1.68 billion previously.
miliar. Sementara itu, pada penerbangan Meanwhile, scheduled passenger flights
berjadwal penumpang tumbuh 52% grew 52% to USD 2.22 billion.
menjadi US$2,22 miliar.
3. Pada penerbangan tidak berjawal terdapat 3. In non-scheduled flights, there was an
peningkatan hingga 65% atau sebesar increase of 65% or USD 288.03 million
US$288,03 juta dari tahun 2022 yaitu from USD 174.81 million in 2022, of which
US$174,81 juta, di mana penerbangan Hajj flights in 2023 recorded a significant
haji di tahun 2023 mencatatkan kenaikan increase of 154% to USD 235.17 million
signifikan hingga 154% menjadi US$235,17 compared to USD 92.48 million in 2022.
juta dibandingkan tahun 2022 yaitu
US$92,48 juta.
4. Laba tahun berjalan (Konsolidasi) pada 4. Profit for the year (Consolidated) in 2023
tahun 2023 sebesar USD218,24 juta, turun amounted to USD218.24 million, a decrease
sebesar 94,16% dibandingkan tahun 2022 of 94.16% compared to 2022 with a profit
yang dengan laba sebesar USD3,74 miliar. of USD3.74 billion.
5. Liabilitas jangka pendek Garuda Indonesia 5. Garuda Indonesia’s short-term liabilities
menurun sekitar 31% dari tahun 2022 decreased by approximately 31% from
menjadi US$1,16 miliar dari sebelumnya 2022 to USD 1.16 billion from USD 1.68
US$1,68 miliar. billion previously.
10 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 11
6. Ekuitas (Konsolidasi) pada tahun 2023 6. Equity (Consolidated) in 2023 amounted
sebesar (USD1,28) miliar, membaik 16,44% to (USD 1.28) billion, an improvement of
dibandingkan tahun 2022 yang sebesar 16.44% compared to 2022 which amounted
(USD1,54) miliar. to (USD 1.54) billion.
7. Jumlah penumpang pada tahun 2023 7. The number of passengers in 2023
sebanyak 19,97 juta penumpang, amounted to 19.97 million passengers, an
meningkat sebesar 34,48% dibandingkan increase of 34.48% compared to 2022 which
dengan tahun 2022 yang sebesar 14,85 amounted to 14.85 million passengers.
juta penumpang.
8. Garuda Indonesia mencatatkan pendapatan 8. Garuda Indonesia recorded net other
lain-lain bersih sebesar US$344,79 juta income of USD 344.79 million which was
yang merupakan hasil dari penerapan the result of the application of accounting
perlakuan akuntasi berupa pembalikan treatment in the form of impairment
penurunan nilai aset non-keuangan reversal of non-financial assets with a
(impairment reversal of non-financial value of USD 198 million.
assets) dengan nilai sebesar US$198 juta.
9. Pada Desember 2023, Garuda Indonesia 9. In December 2023, Garuda Indonesia
melaksanakan aksi korporasi pembelian carried out a partial buyback of the 2022
kembali Sebagian Obligasi Baru 2022 New Bonds worth USD 63.80 million,
senilai US$63.80 juta, di mana selisih nilai where the difference between the carrying
tercatat dan jumlah yang dibayarkan diakui value and the amount paid was recognized
sebagai pencatatan keuntungan dalam hal as a gain in terms of book profit.
pembukuan laba buku.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 11
Page 12
Daftar Isi
Table of Contents
Tema dan Arti Tema Kegiatan Usaha
2 92
Theme and its Meaning Business Activities
Kesinambungan Tema Wilayah Operasional
4 100
Theme Continuity Operational Area
Sekilas Tentang Perusahaan Daftar Keanggotaan Asosiasi
5 104
The Company at a Glance List of Association Membership
Jejak Langkah Struktur Organisasi
6 106
Milestones Organizational Structure
Keunggulan Kami Profil Direksi
8 108
Our Advantages Board of Directors Profile
Daftar Isi Profil Dewan Komisaris
10 117
Table of Contents Board of Commissioners’ Profile
1 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Ikhtisar Data Keuangan Penting
124
128
Profil Senior Eksekutif
Executive Officer Profiles
Profil Pegawai
14 Employees Profile
Significant Financial Highlights
Informasi Saham Komposisi Pemegang Saham
26 131
Information of Share Shareholders Composition
Informasi Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
137
Konversi Main and Controlling Shareholders
29
Information on Bonds, Sukuk and/or Convertible Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi dan
Bonds Perusahaan Ventura Bersama
138
Peristiwa Penting di Tahun 2023 Listo of Subsidiaries, Associated Entities,aAnd
30 Joint Ventures
Important Events in 2023
2 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
148
150
Struktur Grup Perusahaan
Compant Group Stucture
Kronologi Penerbitan Saham
39 Chronology of Share Listingm
Board of Directors' Report
Laporan Dewan Komisaris Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan
57 Obligasi dan Efek Lainnya
Report of The Board of Commissioners 151
Chronology of Bonda and Other Securities
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Issuance and/or Listing
Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2023 PT Garuda Indonesia Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP)
(Persero) Tbk dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
164
72 Statement by The Members of The Board Information On The Use Of Public Accountant
of Directors and Members of The Board of (AP) and Public Accounting Firm (KAP) Services
Commissioners Concerning Responsibility for Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
The 2023 Annual Report of PT Garuda Indonesia 165
Supporting Institutions and/or Professions
(Persero) Tbk
3
Penghargaan dan Sertifikasi
Profil Perusahaan 168
Supporting Institutions and/or Professions
Company Profile
Informasi Pada Website
Identitas Perusahaan 171
Information on The Website
4
76
Company Identity
Analisis & Pembahasan Manajemen
Nama dan Alamat Kantor Wilayah dan Kantor Managgement Discussion & Analysis
Cabang
78 Tinjauan Perekonomian
Name and Address of Regional Offices and Branch 180
Offices Economic Overview
Brand Perusahaan Tinjauan Operasional
84 188
Company Brand Tinjauan Operasional
Riwayat Singkat Perusahaan Aspek Pemasaran
85 191
Brief History of The Company Marketing Aspects
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Tinjauan Keuangan
87 234
Vision, Mision, and Culture of Company Financial Overview
12 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 13
5
Fungsi Penunjang Bisnis Informasi Kepemilikan Saham Anggota Direksi
Business Supporting Functions dan Anggota Dewan Komisaris
603 Information on Share Ownership of The Members
Sumber Daya Manusia of The Board of Directors and The Board of
334
Human Capital Commissioners
Teknologi Informasi Whistleblowing System
350 605
Information Technology
6
Whistleblowing System
Tata Kelola Perusahaan Pencegahan Transaksi Orang Dalam (Insider
Good Corporate Governance 608 Trading)
Pencapaian Dalam Penerapan Tata Kelola Prevention of Insider Trading
360 Perusahaan Program Pelaporan Harta Kekayaan
Achievements In Corporate Governance 609
Asset Reporting Program
Struktur Dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Assessment
370 Structure And Mechanism Of Corporate 615
Good Corporate Governance Assessment
Governance
Kriteria Penilaian
Direksi 617
397 Kriteria Penilaian
Board of Directors
Metode Penilaian Gcg Assessment
Dewan Komisaris 618
433 Gcg Assessment Method
Board Of Commissioners
Pihak yang Melakukan Assessment
Komisaris Independen 618
444 Assessor
Independent Commissioner
Skor Penilaian
Komite Audit 619
491 Assessment Score
Audit Committee
Asean Corporate Governance Scorecard
Organ dan Komite di Bawah Direksi 624
Asean Corporate Governance Scorecard
526 Organs and Committees Under The Board of
Directors Kriteria Penilaian
625
Assessment Criteria
Unit Manajemen Risiko
547 Metode Penilaian Gcg Assessment
Risk Management Unit 625
Methods of Gcg Assessment
Akuntan Publik
554 Pihak yang Melakukan Assessment
Public Accountant 625
The Party Carrying out The Assessment
Manajemen Risiko
556 Skor Penilaian
Risk Management 626
Assessment Score
7
Sistem Pengendalian Internal
569 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Internal Control System
Social and Environmental Responsibility
Perkara Hukum
574 Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Legal Cases
(TJSL)
Sanksi Administratif yang Dikenakan Kepada 630
Social and Environmental Responsibility (TJSL)
Perusahaan, Anggota Dewan Komisaris dan Program
8
Direksi Oleh Otoritas Pasar Modal dan Otoritas
Lainnya Laporan Keuangan
579 Administrative Sanctions Imposed on Financial Report
The Company, Members of The Board of
Commissioners, and Members of The Board of
Directors By Capital Market Authorities and Other
Authorities
Program Anti Korupsi
591
Anti-Corruption Program
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja Kepada Manajemen dan/atau
602 Karyawan
Policy of Long-Term Performance-Based
Compensation to Management and/or Employees
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 13
Page 14
14 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 15
01
Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlight
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 15
Page 16
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Significant Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan Financial Highlights and Financial Ratios
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam USDpenuh)
(in full USD)
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019
Description
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ASET
ASSETS
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas
289.846.369 521.682.689 54.442.439 200.979.909 299.348.853
Cash and cash equivalents
Kas dibatasi penggunaannya
13.223.278 16.400.351 5.938.273 512.150 5.651.945
Restricted cash
Piutang usaha
Trade receivables
Pihak berelasi
24.600.917 16.591.272 9.996.478 10.323.841 13.884.667
Related Parties
Pihak ketiga
113.469.359 86.289.993 84.742.853 100.583.150 235.971.750
Third Party
Aset kontrak
11.449.080 11.429.851 1.799.100 10.383.010 98.633.447
Contract assets
Piutang lain-lain
13.716.445 11.698.529 7.347.430 5.992.422 37.666.598
Other receivables
Persediaan
116.246.316 67.986.260 73.033.991 105.199.006 167.744.331
Inventories
Uang muka dan beban dibayar
dimuka 60.236.988 49.256.522 45.163.998 64.688.636 249.803.162
Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar di muka
Prepaid expenses
Pajak penghasilan badan
- 11.187.372 11.561.857 13.894.653 11.761.518
Corporate income taxes
Pajak lain-lain
10.984.149 8.630.986 11.698.610 14.287.713 13.426.262
Other taxes
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk
dijual
- - - 9.702.686 -
Non-current asset classified held
for sale
Total aset lancer
653.772.901 801.153.825 305.725.029 536.547.176 1.133.892.533
Total current assets
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Uang muka dan uang jaminan
247.175.925 223.894.513 164.856.914 314.359.197 1.731.560.436
Advance and security deposits
Uang muka pembelian pesawat
138.090.940 137.640.940 153.616.395 185.640.719 183.026.120
Advances for the aircraft purchase
lnvestasi pada entitas asosiasi
9.085.728 5.390.400 2.599.119 20.006.880 23.945.705
Investment in associates
Properti investasi
77.042.630 79.431.585 83.083.551 83.894.322 83.957.127
Investment properties
16 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 17
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam USDpenuh)
(in full USD)
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019
Description
Aset pajak tangguhan
390.800.460 372.316.463 571.753.237 211.828.238 85.066.368
Deferred tax assets
Aset tetap – Bersih
5.162.091.463 4.565.021.490 5.854.523.982 9.392.106.273 1.143.600.991
Fixed assets – Net
Aset tak berwujud
10.350 4.758 35.943 253.178 738.387
Intangible assets
Beban tangguhan
2.757 7.773 23.480 42.977 598.608
Deferred charges
Aset tidak lancar lain-lain
49.571.899 50.149.232 56.527.710 45.301.447 69.289.499
Other non-current assets
Total aset tidak lancer
6.073.872.152 5.433.857.154 6.887.020.331 10.253.433.231 3.321.783.241
Total non-current assets
TOTAL ASET
6.727.645.053 6.235.010.979 7.192.745.360 10.789.980.407 4.455.675.774
TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK
SHORT-TERM LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek
194.603 16.490.706 699.191.633 805.272.996 984.853.063
Short-term loans
Utang usaha
Trade payables
Pihak berelasi
31.250.610 269.507.661 287.662.388 121.073.351 428.233.049
Related parties
Pihak ketiga
129.822.249 231.099.576 341.916.442 299.900.564 306.362.661
Third party
Liabilitas anjak piutang
- - - 94.019.723 54.570.560
Factoring liabilities
Utang lain-lain
55.445.124 53.023.319 40.363.360 38.678.877 45.890.412
Other payables
Utang pajak
Tax payables
Pajak penghasilan badan
701.238 633.768 1.343.867 680.082 1.500.235
Corporate income taxes
Pajak lain-lain
131.192.172 193.422.369 232.294.335 211.857.149 136.085.178
Other taxes
Akrual
260.014.083 240.024.695 739.304.926 378.376.163 326.205.722
Accrual
Pendapatan diterima dimuka
194.393.702 232.439.248 166.425.468 168.091.594 200.141.599
Unearned revenues
Uang muka diterima
42.055.943 36.320.205 50.967.321 57.922.908 106.982.911
Advances received
Liabilitas terkait aset tidak lancar
yang dimiliki untuk dijual
- - - 2.028.374 -
Liabilities related to non-current
asset classified held for sale
Liabilitas Jangka panjang yang Jatuh
tempo dalam satu tahun:
Current Maturities of Long-term
Liabilities:
Pinjaman Jangka Panjang
32.273.687 20.305.381 55.720.909 51.068.979 141.779.239
Long-term loans
Liabilitas imbalan kerja
16.651.370 8.144.593 16.237.370 17.854.160 14.858.629
Liabilities for employee benefits
Liabilitas sewa
231.727.927 170.058.419 1.842.202.619 1.505.258.580 52.533.237
Lease liabilities
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 17
Page 18
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam USDpenuh)
(in full USD)
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019
Description
Liabilitas estimasi biaya
pengembalian dan pemeliharaan
pesawat 36.227.257 209.559.732 667.012.510 25.117.040 70.990.245
Estimated liability for aircraft return
and maintenance costs
Utang obligasi
- - 495.188.854 492.074.369 498.996.741
Bonds payable
Pinjaman efek beragun asset
3.205.587 - 65.549.397 25.522.846 25.897.408
Asset-backed securitization loan
Obligasi wajib konversi
- - 69.931.786 - -
Mandatory convertible bond
Total Liabilltas jangka pendek
1.165.155.552 1.681.029.672 5.771.313.185 4.294.797.755 3.395.880.889
Total short-term liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
LONG-TERM LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang Jatuh tempo
dalam satu tahun:
Long-term liabilities - net of current
maturities:
Utang Usaha Jangka Panjang
Long-term Trade Payables
Pihak berelasi
349.389.125 134.575.101 580.361.465 582.500.342 -
Related Parties
Pihak ketiga
36.202.989 42.373.545 - - -
Third-Party
Utang obligasi
637.773.257 701.431.591 - - -
Bonds payable
Pinjaman Jangka Panjang
684.442.215 655.540.935 720.187.820 248.159.518 1.597.426
Long-term loans
Liabilitas lmbalan kerja
92.690.830 92.093.932 94.140.107 100.087.608 107.396.582
Liabilities for employee benefits
Liabilitas sewa
2.308.621.782 2.406.975.640 3.768.230.816 4.493.564.698 35.340
Lease liabilities
Liabilitas estimasi biaya
pengembalian dan pemeliharaan
pesawat 2.691.420.285 2.005.968.253 2.348.193.989 2.955.512.646 241.281.636
Estimated liability for aircraft return
and maintenance costs
Pinjaman efek beragun asset
34.135.037 32.230.672 - 51.045.692 77.692.229
Asset-backed securitization loan
Liabilitas pajak tangguhan
629.261 617.036 779.089 804.629 939.520
Deferred tax liabilities
Liabilitas tidak lancar lainnya
9.911.894 17.273.752 19.598.604 6.531.766 48.273.883
Other non-current liabilities
Total liabilitas jangka panjang
6.845.216.675 6.089.080.457 7.531.491.890 8.438.206.899 477.216.616
Total long-term liabilities
TOTAL LIABILITAS
8.010.372.227 7.770.110.129 13.302.805.075 12.733.004.654 3.873.097.505
TOTAL LIABILITIES
EKUITAS
EQUITY
18 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 19
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam USDpenuh)
(in full USD)
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019
Description
Modal saham - nilai nominal Rp459
per saham untuk saham Seri A
Dwiwarna dan saham Seri B dan nilai
nominal Rp 196 per saham untuk
saham Seri C
Modal dasar - 1 saham Seri A
Dwiwarna, 25.886.576.253 saham
Seri B dan 181.866.405.621 saham
Seri C
Share capital - Rp459 par value per
share for Series A Dwiwarna share
and Series B shares and Rp196 par
value per share for Series C shares
Authorized capital - 1 Series A
Dwiwarna share, 25,886,576,253
Series B shares, and 181,866,405,621
Series C shares
Modal ditempatkan dan disetor
- 1 saham Seri A Dwiwarna dan
25.886.576.253 saham Seri B dan
65.594.207.583 saham Seri C
2.131.354.134 2.131.354.134 1.310.326.950 1.310.326.950 1.310.326.950
Issued and paid-up capital - 1 Series
A Dwiwarna share, 25,886,576,253
Series B shares, and 65,594,207,583
Series C shares
Tambahan modal disetor
30.279.214 30.279.214 13.753.694 13.753.694 13.753.694
Additional paid-in capital
Akumulasi rugi sebesar
USD1.385.459.977 pada tanggal 1
Januari 2012 telah dieliminasi dalam
rangka kuasi-reorganisasi
Accumulated loss totaling
USD1,385,459,977 as of January 1,
2012, was eliminated in connection
with quasi-reorganization
-Dicadangkan
6.081.861 6.081.861 6.081.861 6.081.861 6.081.861
-Appropriated
-Belum dicadangkan
(3.432.485.976) (3.678.709.527) (7.418.846.826) (3.263.966.450) (799.660.846)
-Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain
17.391.455 12.973.418 16.342.049 14.118.586 40.255.513
Other comprehensive income
Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk
(1.247.379.312) (1.498.020.900) (6.072.342.272) (1.919.685.359) 570.757.172
Equity attributable to owners of the
parent entity
Kepentingan non-pengendali
(35.347.862) (37.078.250) (37.717.443) (23.338.888) 11.821.097
Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS
(1.282.727.174) (1.535.099.150) (6.110.059.715) (1.943.024.247) 582.578.269
TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS
6.727.645.053 6.235.010.979 7.192.745.360 10.789.980.407 4.455.675.774
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan Usaha
Operating revenues
Penerbangan berjadwal
2.378.010.240 1.689.971.738 1.041.146.408 1.200.671.828 3.773.399.072
Scheduled airline services
Penerbangan tidak berjadwal
288.031.848 174.812.244 88.053.843 77.242.260 249.906.152
Non-scheduled airline services
Lainnya
270.589.006 235.295.576 207.478.219 214.417.011 549.332.859
Others
Total 2.936.631.094 2.100.079.558 1.336.678.470 1.492.331.099 4.572.638.083
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 19
Page 20
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam USDpenuh)
(in full USD)
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019
Description
Beban Usaha
Operating expenses
Beban operasional penerbangan
(1.521.806.816) (1.490.352.099) (1.484.323.240) 1.653.741.214 2.549.469.922
Flight operations expenses
Beban pemeliharaan dan perbaikan
(386.604.041) (407.371.304) (559.241.814) 800.558.373 585.900.437
Maintenance and repair expenses
Beban administrasi dan umum
(176.828.573) (236.781.145) (192.180.422) 350.253.350 249.984.716
Administrative and general expenses
Beban bandara
(202.507.863) (145.754.891) (153.719.394) 184.974.225 385.298.616
User charges and station expenses
Beban tiket, penjualan dan promosi
Ticketing, sales, and promotion (139.705.334) (107.931.719) (94.878.738) 129.234.980 342.771.452
expenses
Beban pelayanan penumpang
(163.486.092) (96.645.016) (81.741.861) 133.279.727 271.817.792
Passenger services expenses
Beban operasional hotel
(20.105.736) (19.832.325) (22.215.692) 23.416.387 31.980.015
Hotel operation expenses
Beban operasional transportasi
(11.400.277) (10.699.453) (13.494.498) 20.205.283 29.440.247
Transportation operation expenses
Beban operasional jaringan
(4.326.725) (4.059.433) (7.226.631) 8.163.104 10.382.106
Network operation expenses
Total (2.626.771.457) (2.519.427.385) (2.609.022.290) 3.303.826.643 4.457.045.303
Pendapatan (Beban) Usaha Lainnya
Other Operating Income (Expenses)
Keuntungan/(kerugian) selisih kurs
– bersih
(20.850.223) 124.022.650 22.118.829 (35.247.323) (32.601.114)
Gain/(loss) on foreign exchange
- net
Pendapatan/(beban) lain-lain –
bersih 344.794.114 399.555.231 (367.866.220) (91.799.035) 12.997.724
Other income/(expenses) - net
Penurunan nilai asset non keuangan
- (1.456.153.521) (264.517.723) -
Impairment of non-financial assets
Penghentian dini kontrak sewa
- (887.922.715) - -
Early lease contract termination
Keuntungan dari restrukturisasi
pembayaran 47.810.016 1.383.893.094 - - -
Gain payment term restructuring
Pendapatan dari restrukturisasi
utang - 2.854.798.632 - - -
Income from debt restructuring
Bagian atas hasil bersih entitas
asosiasi 3.690.203 2.754.209 (16.599.396) (3.888.337) (21.484)
Share of results of associates
Pendapatan keuangan
6.068.038 2.138.080 17.954.502 168.034.422 45.257.323
Finance income
Beban keuangan
(456.782.640) (412.654.065) (571.741.475) (553.669.995) (139.990.076)
Financial expenses
Laba/(rugi) sebelum pajak
234.589.145 3.935.160.004 (4.532.553.816) (2.592.583.535) 1.235.153
Profit/(loss) before tax
Manfaat/(beban) pajak
17.407.435 (198.489.700) 358.549.048 115.950.186 (45.802.668)
Tax (expenses)/benefits
Laba/(rugi) tahun berjalan
251.996.580 3.736.670.304 (4.174.004.768) (2.476.633.349) (44.567.515)
Profit/(loss) for the year
20 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 21
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam USDpenuh)
(in full USD)
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019
Description
Penghasilan Komprehensif Lain
Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan
direklasifikasi ke laba rugi:
Items that will not be reclassified to
profit and loss:
(Defisit)/surplus revaluasi aset tetap
Revaluation (deficit)/surplus on 9.115.311 (1.249.198) 11.043.960 (36.726.782) 26.489.594
fixed assets
Pengukuran kembali liabilitas
imbalan pascakerja
(5.024.168) 5.703.017 4.079.401 (3.256.098) (10.390.757)
Remeasurement of post-
employment benefits liabilities
Perubahan nilai wajar investasi
ekuitas pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain
(2.301.206) - - 316,684 -
Changes in the fair value of equity
investments at fair value through
other comprehensive income
Beban pajak tangguhan terkait
(390.053) (1.227.329) (4.037.374) 11.015.897 631.188
Related deferred tax expenses
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke
laba rugi:
Items that will be reclassified to
profit and loss:
Perubahan atas nilai wajar lindung
nilai arus kas
- - - (1.168.525) 60.083.572
Changes in fair value of cash flow
hedge
Selisih kurs karena penjabaran
laporan keuangan
(1.024.488) (2.488.933) 381.213 103.235 8.307.132
Exchange differences due to financial
statement translation
Total keuntungan/(kerugian)
komprehensif lain
375.396 737.557 11.467.200 (29.715.589) 85.120.729
Total other comprehensive income/
(loss)
Total keuntungan/(kerugian)
komprehensif tahun berjalan
252.371.976 3.737.407.861 (4.162.537.568) (2.506.348.938) (40.553.214)
Total comprehensive income/(loss)
for the year
Laba/(rugi) yang dapat diatribusikan
kepada:
Profit/(Loss) Attributable To:
Pemilik entitas induk
250.046.769 3.737.905.012 (4.159.342.510) (2.443.042.762) (38.936.612)
Owners of the parent entity
Kepetingan non-pengendali
1.949.811 (1.234.708) (14.662.258) (33.590.587) (5.630.903)
Non-controlling interests
Total 251.996.580 3.736.670.304 (4.174.004.768) (2.476.633.349) (44.567.515)
Total keuntungan/(kerugian)
komprehensif yang dapat
diatribusikan kepada:
Total comprehensive income/(loss)
attributable to:
Pemilik entitas induk
250.641.588 3.736.768.668 (4.148.159.013) (2.472.917.795) 46.721.666
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
1.730.388 639.193 (14.378.555) (33.431.143) (6.168.452)
Non-controlling interests
Total 252.371.976 3.737.407.861 (4.162.537.568) (2.506.348.938) 40.553.214
Rugi per saham dasar/dilusian
0.00273 0,14145 (0,16068) (0,09437) (0,00150)
Basic/diluted loss per share
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 21
Page 22
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam USDpenuh)
(in full USD)
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019
Description
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENTS
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan
2.890.298.652 2.166.344.054 1.419.175.102 1.706.188.443 4.598.841.042
Cash receipts from customers
Pengeluaran kas kepada pemasok
(2.235.586.845) (1.541.421.065) (941.053.320) (1.035.089.742) (3.370.278.815)
Cash disbursements to suppliers
Pengeluaran kas kepada karyawan
(409.014.654) (347.315.543) (333.973.816) (467.016.826) (592.788.033)
Cash disbursements to employees
Kas dihasilkan dari operasi
245.697.153 277.607.446 144.147.966 204.081.875 635.774.194
Cash generated from operations
Pembayaran beban keuangan
(30.988.365) (17.502.342) (61.454.555) (119.643.584) (127.460.655)
Payment for finance expenses
Penerimaan bunga
6.068.038 2.138.080 994.363 24.168.914 7.473.931
Interest receipt
Pengembalian pajak
1.765.251 3.415.852 6.202.117 4.072.037 -
Tax Refund
Pembayaran pajak penghasilan
(3.688.655) (4.307.701) (7.485.869) (2.305.080) (2.686.184)
Payment for income taxes
Arus kas bersih yang diperoleh dari
aktivitas operasi
218.853.422 261.351.335 82.404.022 110.374.162 513.101.286
Net cash flow from operating
activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan pengembalian dana
cadangan pemeliharaan pesawat
3.625.224 - - - -
Receipt of aircraft maintenance
reserve fund refunds
Pengeluaran untuk dana cadangan
pemeliharaan pesawat
(256.976.158) (177.480.265) (227.692.728) (34.819.523) (328.683.597)
Expenditure for aircraft maintenance
reserve funds
Penerimaan uang jaminan
2.974.710 3.406.104 2.501.535 8.225.110 23.865.798
Receipt of security deposit
Pembayaran uang jaminan
(22.751.942) (4.582.200) (18.041.684) (13.011.169) (6.623.295)
Payment of security deposit
Uang muka pembelian pesawat
(450.000) - (137.808) (2.614.599) (37.615.507)
Advances for the aircraft purchase
Penerimaan dividen
- 49.505 94.313 13.440 315.457
Dividend receipt
Hasil pelepasan aset tetap
533.640 176.119 382.424 818.371 17.775
Proceeds of disposal of fixed assets
Uang muka pembelian aset tetap
Advance payment for purchasing (3.038.966) (3.993.096) (1.900.288) (12.618.124) (123.815.315)
fixed assets
Pembayaran untuk aset
pemeliharaan (40.381.660) (81.100.480) (1.079.058) (7.865.768) (22.412.449)
Payment for assets maintenance
Penerimaan pengembalian dana
cadangan pemeliharaan pesawat
- - - 1.989.941 154.085.805
Receipt of aircraft maintenance
reserve fund refunds
Penerimaan pengembalian uang
muka pembelian pesawat
- - - - 23.431.273
Receipt of refund of advance
payment for aircraft purchase
22 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 23
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam USDpenuh)
(in full USD)
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019
Description
Penerimaan lainnya dari aktivitas
investasi
- - 18.634 3.938.825 -
Other receipt from investment
activities
Arus kas bersih yang digunakan
untuk aktivitas investasi (316.465.152) (263.524.313) (245.854.660) (55.943.496) (317.434.055)
Net cash flow for investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman jangka pendek
- 190.700 99.134.302 867.572.032 2.044.651.741
Receipt of short-term loans
Pembayaran pinjaman jangka
pendek - (2.400.000) (46.996.854) (1.040.459.290) (2.130.879.328)
Payment of short-term loans
Penerimaan pinjaman jangka
Panjang 34.474.644 47.374.657 17.080.747 167.455.395 40.156.346
Receipt of long-term loans
Pembayaran pinjaman jangka
Panjang (23.788.049) (6.382.939) (12.775.562) (11.803.676) -
Payment of long-term loans
Penerimaan dari penerbitan modal
saham
- 483.397.514 - - -
Receipt from the issuance of share
capital
Pembayaran untuk penarikan
kembali obligasi (50.000.000) - - - -
Payment for recall of bonds
Pembayaran obligasi wajib konversi
Payment of mandatory convertible - - 69.931.786 - -
bonds
Penerimaan/(pembayaran) liabilitas
anjak piutang – bersih
- - 4.123.535 39.449.163 (55.209.676)
Receipt/(payment) of factoring
liabilities - net
Penerimaan/(pembayaran)
pinjaman efek beragun asset
- - (9.979.651) (24.223.046) (25.378.010)
Receipt/(payment) of asset-backed
securities loans
Pembayaran liabilitas sewa
(109.713.233) (36.769.656) (95.825.257) (134.361.460) (14.281.521)
Payment of lease liabilities
Kenaikan/(penurunan) kas yang
dibatasi penggunaannya
3.177.073 (12.480.532) (3.151.921) (172.888) (5.082.022)
Increase/(decrease) in restricted
cash
Pembayaran untuk aktivitas
pendanaan lainnya
- - - (14.143.856) -
Payments for other financing
activities
Pembayaran dividen oleh entitas
anak kepada kepentingan non
pengendalinya - - - (244.816) (713.312)
Dividend payments by subsidiaries
to their non-controlling interests
Arus kas bersih yang diperoleh dari
aktivitas pendanaan
(145.849.565) 472.929.744 21.541.125 (150.932.442) (146.735.782)
Net cash flow from financing
activities
(Penurunan)/Kenaikan Bersih Kas
dan Setara Kas
(243.461.295) 470.756.766 (141.909.513) (96.501.776) 48.931.449
Net Decrease/(Increase) in Cash and
Cash Equivalent
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 23
Page 24
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam USDpenuh)
(in full USD)
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019
Description
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at the 521.682.689 54.442.439 199.133.631 297.411.014 251.019.140
Beginning of the Year
Pengaruh perubahan kurs mata uang
asing
11.624.975 (3.516.516) (2.781.679) (1.775.607) (2.539.575)
Effect of changes in foreign exchange
rates
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at the 289.846.369 521.682.689 54.442.439 199.133.631 297.411.014
End of the Year
RASIO KEUANGAN (%)*
FINANCIAL RATIO (%)*
Imbal Hasil Rata-Rata Aset
3,75 59,93 (58,03) (22,95) (1,00)
Average Return on Assets
Imbal Hasil Rata-Rata Ekuitas
(19,65) (243,42) 68,31 (127,46) (7,65)
Average Return on Equity
Rasio Lancar
56,11 47,66 5,30 12,49 33,39
Current Ratio
Rasio Total Utang Finansial Terhadap
Ekuitas (X)
(3,08) (2,61) (1,55) (4,00) 3,15
Total Financial Debt to Equity Ratio
(X)
Rasio Total Utang Finansial Terhadap
Aset (X)
58,45 64,20 132,07 71,97 41,25
Total Financial Debt to Asset Ratio
(X)
Marjin Laba Usaha
21,58 4,96 (296,42) (147,63) 2,10
Operating Profit Margin
Marjin Laba Bersih
8,58 177,93 (312,27) (165,96) (0,97)
Net Profit Margin
Marjin EBITDA (%)
38,88 39,55 (202,10) (34,39) 6,08
EBITDA Margin (%)
Catatan untuk pembaca laporan: Tabel dan grafik pada laporan ini memaparkan data numerik dengan standar Bahasa Indonesia, sedangkan
pemaparan numerik dalam teks menggunakan standar Bahasa Inggris dan Indonesia sesuai dengan konteksnya.
Note to report readers: The tables and graphs in this report present numerical data using standard Indonesian, while the numerical presentation in
the text uses standard English and Indonesian according to the context.
24 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 25
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 25
Page 26
Ikhtisar Operasional Operational Highlights
Segmentasi Operasi
2023 2022 2021 2020 2019
Operation by Segment
Garuda Indonesia Group
Jumlah penumpang (juta)
19,97 14,85 10,96 10,81 31,89
Total passengers (million)
Jumlah kargo (ton)
170.939 187.305 283.636 235.400 335.764
Total cargo (ton)
ASK (miliar) (billion) 32,82 23,19 25,28 27,66 57,07
RPK (miliar) (billion) 24,58 16,92 10,98 12,49 42,39
SLF (%) 74,88 72,94 43,42 45,17 74,28
ATKC (juta) (million) 989,04 803,69 933,74 890,55 1.740,33
RTKC (juta) (million) 310,27 339,58 577,95 460,58 712,15
CLF (%) 31,37 42,25 61,90 51,72 40,92
Utilisasi armada (jam)
07:55 07:16 5:01 4:09 7:42
Aircraft utilization (hour)
Frekuensi penerbangan
145.500 105.361 117.156 130.362 233.306
Flight frequency
OTP (%) 87,27 83,7 92,6 93,8 91,2
Bahan bakar digunakan (juta liter)
1.082,57 755,38 773,89 864,60 1.870,65
Fuel burn (million liters)
Blockhours 306.087,60 218.138,38 237.752,05 261.092,12 507.078,54
Yield penumpang (USc)
8,53 8,41 6,31 7,28 7,97
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
56,72 65,82 57,36 57,64 43,83
Cargo yield (USc/kg)
CASK (USc) 7,01 6,89 6,03 6,63 6,46
CASK-excl fuel (USc) 4,36 3,92 4,43 5,18 4,50
Harga bahan bakar (USc/liter)
80,21 91,01 52,41 46,38 59,93
Fuel price (USc/liter)
Nilai tukar (USDIDR)
15.416 15.731 14.269 14.105 13.901
Exchange Rate (USD/IDR)
Garuda Indonesia Domestik
Garuda Indonesia Domestic
Jumlah penumpang (juta)
6,61 4,79 3,33 4,54 15,40
Total passangers (million)
Jumlah kargo (ton)
64.404 70.550 108.278 115.891 178.478
Total cargo (ton)
ASK (miliar) (billion) 8,90 6,55 7,93 9,89 17,67
RPK (miliar) (billion) 6,77 5,08 3,61 4,28 13,82
SLF (%) 76,07 77,51 45,53 43,29 78,21
ATKC (juta) (million) 191,54 152,88 202,78 232,97 342,11
RTKC (juta) (million) 80,26 86,20 128,67 135,96 202,66
CLF (%) 41,90 56,38 63,45 58,36 59,24
Yield penumpang (USc)
10,58 10,58 9,84 10,19 10,69
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
83,53 87,56 87,60 98,62 86,91
Cargo Yield (USc/kg)
CASK (USc) 9,00 9,48 8,63 8,78 8,15
CASK-excl fuel (USc) 6,11 6,22 6,84 7,13 5,89
Garuda Indonesia Internasional
Garuda Indonesia International
Jumlah penumpang (juta)
1,68 0,77 0,11 0,77 4,27
Total passangers (million)
26 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 27
Segmentasi Operasi
2023 2022 2021 2020 2019
Operation by Segment
Garuda Indonesia Group
Jumlah kargo (ton)
41.101 49.965 93.622 59.510 91.338
Total cargo (ton)
ASK (miliar) (billion) 11,12 5,95 5,05 8,06 26,25
RPK (miliar) (billion) 7,73 3,58 0,42 3,65 18,68
SLF (%) 69,53 60,23 8,32 45,34 71,18
ATKC (juta) (million) 481,39 321,04 427,63 417,96 1.071,74
RTKC (juta) (million) 165,31 186,28 365,74 266,71 449,42
CLF (%) 34,34 58,02 85,53 63,81 41,93
Yield penumpang (USc)
8,09 8,31 9,33 6,28 6,14
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
29,55 44,88 38,53 25,85 15,29
Cargo Yield (USc/kg)
CASK (USc) 6,53 6,94 5,98 6,48 5,80
CASK-excl fuel (USc) 4,04 4,09 4,43 4,97 3,96
Garuda Indonesia Main Brand
Jumlah penumpang (juta)
8,29 5,56 3,44 5,31 19,67
Total passangers (million)
Jumlah kargo (ton)
105.505 120.516 201.900 175.401 269.816
Total cargo (ton)
ASK (miliar) (billion) 20,02 12,50 12,99 17,94 43,92
RPK (miliar) (billion) 14,49 8,66 4,03 7,93 32,51
SLF (%) 72,44 69,29 31,06 44,21 74,01
ATKC (juta) (million) 672,92 473,92 630,41 650,93 1.413,85
RTKC (juta) (million) 245,58 272,48 494,41 402,68 652,07
CLF (%) 36,49 57,50 78,43 61,86 46,12
Yield penumpang (USc)
9,25 9,64 9,79 8,39 8,07
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
47,19 58,38 51,30 50,42 37,55
Cargo Yield (USc/kg)
CASK (USc) 7,63 8,27 7,60 7,75 6,75
CASK-excl fuel (USc) 4,96 5,21 5,90 6,16 4,74
Citilink
Jumlah penumpang (juta)
11,68 9,29 7,53 5,49 12,22
Total passangers (million)
Jumlah kargo (ton)
65.434 66.789 81.735 59.999 65.948
Total cargo (ton)
ASK (miliar) (billion) 12,81 10,69 12,29 9,71 13,15
RPK (miliar) (billion) 10,10 8,25 6,94 4,56 9,89
SLF (%) 78,70 77,20 56,48 46,94 75,20
ATKC (juta) (million) 316,12 329,77 303,32 239,62 326,48
RTKC (juta) (million) 64,69 67,10 83,54 57,90 60,08
CLF (%) 20,46 20,35 27,54 24,16 18,40
Yield penumpang (USc)
7,48 7,12 4,29 5,35 7,65
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
92,91 96,03 93,23 107,83 111,99
Cargo Yield (USc/kg)
CASK (USc) 6,04 5,27 4,38 4,56 5,52
CASK-excl fuel (USc) 3,43 2,42 2,88 3,36 3,70
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 27
Page 28
Informasi Saham
Information Of Share
Harga per saham (Rp) Jumlah Saham
Price per share (IDR) Volume Saham Kapitalisasi
Beredar (dalam
(Jutaan Saham) Pasar (Miliar)
Tahun Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Lembar Saham)
Share Volume Market
Year (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) Total Outstanding
(Million Capitalization
Opening Highest Lowest Closing Shares (Number of
Shares) (Billion)
(IDR) (IDR) (IDR) (IDR) Shares)
2023
Triwulan I
78 79 73 74 91.480.783.837 246.055.300 6.769,58
Quarter I
Triwulan II
63 64 63 63 91.480.783.837 19.066.900 5.763,29
Quarter II
Triwulan III
88 92 88 92 91.480.783.837 78.127.400 8.416,23
Quarter III
Triwulan IV
70 70 69 69 91.480.783.837 38.446.200 6.312,17
Quarter IV
2022
Triwulan I*
- - - - 25.886.576.254 - -
Quarter I*
Triwulan II*
- - - - 25.886.576.254 - -
Quarter II*
Triwulan III*
- - - - 25.886.576.837 - -
Quarter III*
Triwulan IV*
- - - - 91.480.783.837 - -
Quarter IV*
*Bursa Efek Indonesia telah menghentikan sementara perdagangan efek Perusahaan terhitung sejak sesi I perdagangan efek tanggal 18 Juni 2021 hingga 3 Januari 2023.
*The Indonesia Stock Exchange has temporarily halted the trading of the Company’s securities effective from the first session of trading on June 18, 2021, until January 3, 2023.
Grafik Volume Transaksi Saham Garuda Indonesia Tahun 2022-2023
Chart of Garuda Indonesia Stock Transaction Volume in 2022–2023
Harga Penutupan Saham (Rp)
Closing Price (IDR)
92
74
63
- - - -
TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter
2022* 2023
*Bursa Efek Indonesia telah menghentikan sementara perdagangan efek Perusahaan terhitung sejak sesi I perdagangan efek tanggal 18 Juni 2021 hingga 3 Januari 2023.
*The Indonesia Stock Exchange has temporarily halted the trading of the Company’s securities effective from the first session of trading on June 18, 2021, until January 3, 2023.
28 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 29
Grafik Volume Perdagangan Saham Garuda Indonesia Tahun 2022-2023
Chart of Garuda Indonesia Stock Trading Volume in 2022–2023
Trading Volume (in Shares)
246.055.300
(dalam Lembar Saham)
Volume Perdagangan
78.127.400
34.446.200
19.066.900
- - - -
TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
2022* 2023
*Bursa Efek Indonesia telah menghentikan sementara perdagangan efek Perusahaan terhitung sejak sesi I perdagangan efek tanggal 18 Juni 2021 hingga 3 Januari 2023.
*The Indonesia Stock Exchange has temporarily halted the trading of the Company’s securities effective from the first session of trading on June 18, 2021, until January 3, 2023.
Grafik harga Saham dan Volume Perdagangan Saham Garuda Indonesia Tahun 2022-2023
Chart of Share Price and Trading Volume of Garuda Indonesia in 2022-2023
246.055.300
Trading Volume (in Share)
(dalam Lembar Saham)
Volume Perdagangan
78.127.400
34.446.200
19.066.900
- - - -
TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
2022* 2023
Volume Perdagangan (dalam Lembar Saham) Harga Penutupan
*Bursa Efek Indonesia telah menghentikan sementara perdagangan efek Perusahaan terhitung sejak sesi I perdagangan efek tanggal 18 Juni 2021 hingga 3 Januari 2023.
*The Indonesia Stock Exchange has temporarily halted the trading of the Company’s securities effective from the first session of trading on June 18, 2021, until January 3, 2023.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 29
Page 30
Aksi Korporasi Corporate Actions
Pada tahun 2023, Garuda Indonesia tidak melakukan Aksi In 2023, Garuda Indonesia did not undertake Corporate Actions
Korporasi terkait dengan aktivitas yang berpengaruh terhadap related to activities affecting the number of outstanding shares,
jumlah saham beredar, di antaranya pemecahan saham, including stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus
penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, dan shares, and changes in the nominal value of shares.
perubahan nilai nominal saham.
Aksi Penghentian Sementara Suspension of Shares Trading
Perdagangan Saham (Suspension) and/or Delisting of Shares
Dan/Atau Penghapusan
Pencatatan Saham (Delisting)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (“Garuda”) terus PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (“Garuda”) continues to
memperkuat fundamental kinerja usaha sejalan dengan strengthen its business performance fundamentals in line with
Pencabutan suspensi saham atas perdagangan efek GIAA the lifting of the suspension of GIAA’s shares starting from the
terhitung sejak sesi 1 perdagangan efek pada pada awal tahun first trading session on January 3, 2023 based on the valuation
3 Januari 2023 berdasarkan penilaian dari KJPP (Kantor jasa of KJPP (Public Appraisal Service Office) with a nominal value
Penilai Publik) dengan nilai nominal Rp196/lembar saham of IDR196/share is a follow-up to the completion of Garuda
merupakan tindak lanjut dari dirampungkannya tahapan Indonesia’s performance restructuring stage at the end of 2022,
restrukturisasi kinerja Garuda Indonesia pada penutup tahun mainly related to the issuance of “new sukuk” instruments.
2022, utamanya berkaitan dengan penerbitan instrumen ”new However, based on the provisions of the Indonesia Stock
sukuk”. Namun, berdasarkan ketentuan Bursa Efek Indonesia Exchange (IDX), there are special notations pinned on GIAA
(BEI), terdapat notasi khusus yang disematkan pada saham shares, notation “x” which is regarding the criteria for equity
GIAA, notasi ”x” yaitu perihal kriteria efek bersifat ekuitas securities under special monitoring, notation “E” regarding the
dalam pemantauan khusus, notasi ”E” perihal laporan keuangan last financial report indicates negative equity status pinned
terakhir menunjukkan status ekuitas negatif yang disematkan on GIAA shares.
terhadap saham GIAA.
Sebelumnya Bursa Efek Indonesia telah menghentikan Previously, the Indonesia Stock Exchange had temporarily
sementara perdagangan efek Perusahaan terhitung sejak suspended the trading of the Company’s securities starting
sesi I perdagangan efek tanggal 18 Juni 2021 dengan harga from the first session of securities trading on June 18, 2021
penutupan IDR222, penyebab penghentian sementara with a closing price of IDR222, the cause of the temporary
perdagangan efek perusahaan yaitu penundaan pembayaran suspension of trading in the company’s securities was the delay
jumlah pembagian berkala atas sukuk senilai USD14.875.000 in payment of the periodic distribution amount of the sukuk
yang telah jatuh tempo pada tanggal 3 Juni 2021 dan batas worth USD14,875,000 which matured on June 3, 2021 and the
masa tenggat 14 hari sejak tanggal jatuh tempo. deadline was 14 days from the maturity date.
30 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 31
Informasi Obligasi, Sukuk dan/
atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk and/or Convertible Bonds
Surat Utang Baru (New Notes) New Notes and New Sukuk
dan Sukuk Baru
Surat Utang Baru (New Notes) New Notes
Tabel Surat Utang Baru
Table of New Notes
Jumlah Surat Tanggal
Tanggal Tenor Harga Tingkat Suku
Mata Utang Baru Jatuh Status Peringkat
Uraian Penerbitan (tahun) Penawaran Bunga (%) Wali Amanat
Uang (USD) Tempo Pembayaran
Descriotion Issuance Tenor Offering Interest Rates Trustee
Currency Amount of Maturity Payment Status
Date (Year) Price (%) 2023 2022
New Notes Date
28 28
Desember Desember
9 Tahun 7.25% PIK, 6,5% Belum Lunas
New Bonds 2022 USD 624,211,705 N/A 2031 - - -
9 Years Cash Unpaid
December December
28, 2022 28, 2031
Keterangan: Seluruh kreditur Garuda yang merupakan pemberi sewa, kreditor sewa Description: All of Garuda’s creditors who are lessors, finance lease creditors, aircraft
pembiayaan, pabrikan pesawat, para vendor Maintenance, Repair and Overhaul (MRO) dan manufacturers, Maintenance, Repair and Overhaul (MRO) vendors and trade debt creditors
para kreditur utang usaha yang berhak menerima Obligasi Baru 2022 berdasarkan ketentuan who are entitled to receive the New Bonds 2022 under the terms of the peace plan are entitled
rencana perdamaian berhak menerima surat utang baru. Pada tanggal 28 Desember 2022, to receive the new bonds. On December 28, 2022, Garuda Indonesia issued unsecured New
Garuda Indonesia menerbitkan Obligasi Baru 2022 Trust Certificates yang tidak dijamin Bonds 2022 Trust Certificates amounting to USD624 million. These certificates were used to
sebesar USD 624 juta. Sertifikat ini digunakan untuk menyelesaikan utang dengan kreditur settle the Company’s debts in accordance with the Homologation decision.
Garuda Indonesia sesuai dengan keputusan Homologasi.
Sukuk Baru New Sukuk
Tabel Sukuk Baru Garuda Indonesia
Table of Garuda Indonesia’s New Sukuk
Jumlah Tanggal
Tanggal Tenor Harga Peringkat
Mata Sukuk Jatuh Tingkat Suku Status Wali
Uraian Penerbitan (tahun) Penawaran
Uang Total Tempo Bunga (%) Pembayaran Amanat
Descriotion Issuance Tenor Offering
Currency Sukuk Maturity Interest Rates (%) Payment Status 2023 2022 Trustee
Date (Year) Price
(USD) Date
29 29
Desember Desember
Sukuk Global 9 Tahun 7.25% PIK, 6,5% Belum Lunas
2022 USD 78,019,580 N/A 2031 - - -
Global Sukuk 9 Years Cash Unpaid
December December
29, 2022 29, 2031
Keterangan: Sesuai dengan perjanjian Homologasi, Para Pemegang Sukuk berhak menerima Description: Pursuant to the Homologation agreement, Sukuk Holders are entitled to
Sertifikat Sukuk Baru 2022 (“Sukuk baru”). Sertifikat Sukuk baru yang tidak dijamin sebesar receive New Sukuk Certificates (“the new Sukuk”). The new unsecured Sukuk Certificates
USD78 juta digunakan untuk menyelesaikan utang dengan pemegang sukuk lama Perusahaan amounting to USD78 million was used to settle the payable with old sukuk holders based
sesuai dengan keputusan Homologasi. on the Homologation Decision.
Kontrak Investasi Kolektif – Efek Collective Investment Contract -
Beragun Asset (“KIK EBA”) Asset-Backed Securities (KIK-EBA)
Tabel KIK EBA Mandiri GIAA01
Table of KIK EBA Mandiri GIAA01
Bunga/Jangka Tanggal Jatuh
Keterangan Tanggal Pencatatan Nilai (Rp)
Waktu Tempo
Peringkat
Description Listing Date Amount (IDR) Rating
Term Maturity Date
KIK EBA Mandiri 13 Juni 2022 10 Tahun 13 Juni 2032
1.235.433.261.090 BBB(sf)
GIAA01 June 13, 2022 10 Years June 13, 2032 ir
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 31
Page 32
Peristiwa Penting di Tahun 2023
Important Events in 2023
Januari
January
Garuda Indonesia Raih Predikat Maskapai Paling Tepat Waktu di Dunia Sepanjang Tahun 2022
Garuda Indonesia berhasil meraih predikat maskapai penerbangan global paling tepat waktu
sepanjang tahun 2022 (“The Most Punctual Global Airline”) berdasarkan data OAG Flightview,
lembaga riset independen asal Inggris yang menilai kinerja tingkat ketepatan waktu maskapai dunia
dengan capaian tingkat ketepatan waktu mencapai 95,63 persen.
Garuda Indonesia Was Named the Most Punctual Airline in the World in 2022
Garuda Indonesia successfully claimed the title of the“world’s most punctual airline” based on the
OAG Flightview, a UK-based independent research institute that measures the on-time performance
of global airlines with a timeliness rate of 95.63 percent.
Suspensi Saham Resmi Dibuka, Garuda Indonesia Perkuat Fundamental Kinerja Usaha
Garuda Indonesia terus memperkuat fundamental kinerja usaha sejalan dengan pencabutan suspensi
saham resmi yang diberlakukan Bursa Efek Indonesia (BEI), mengacu pada pengumuman BEI dengan
nomor PENG-UPT-0001/BEI.PP2/01-2023. Pencabutan suspensi saham atas perdangan efek GIAA
tersebut merupakan tindak lanjut dari dirampungkannya tahapan restrukturisasi kinerja Garuda
pada penutup tahun 2022 lalu, utamanya berkaitan dengan penerbitan instrumen restrukturisasi
“New Sukuk”.
Stock Suspension Officially Lifted, Garuda Indonesia Strengthened the Fundamentals of Business
Performance
Garuda Indonesia has continued to stabilize its business performance fundamentals along with the
official stock suspension lifting by the Indonesia Stock Exchange (BEI) under the BEI Announcement
Number PENG-UPT-0001/BEI.PP2/01-2023. The stock suspension lifting for the GIAA stock trading
was a follow-up of Garuda’s performance restructure at the end of 2022, which was particularly
related to the issuance of “New Sukuk” restructuring instruments.
Maret
March
Garuda Indonesia Luncurkan Livery Tematik “The Beauty of Kembara Angkasa
Garuda Indonesia secara resmi meluncurkan livery terbaru bertema “The Beauty of Kembara Angkasa”
pada armada A330-900 Neo dengan nomor registrasi PK GPZ di Hangar 2 GMF AeroAsia yang
merepresentasikan perjalanan Garuda Indonesia selama lebih dari 7 dekade. Dengan menampilkan
empat warna awan pada desain sayap dan batik Mega Mendung yang mewakilkan warna Garuda
Indonesia, livery tematik hasil karya Rainhard Susanto tersebut memiliki makna filosofi dukungan dan
kepercayaan berbagai pihak, yang menjadi energi bagi kepak Garuda Indonesia dalam memberikan
kontribusi terbaiknya bagi Negeri.
Garuda Indonesia’s Thematic Livery Launch: The Beauty of Kembara Angkasa
Garuda Indonesia officially launched its newest livery called “The Beauty of Kembara Angkasa” on the
A330-900 Neo fleet with the registration number PK GPZ in Hangar 2 GMF AeroAsia, representing
the journey of Garuda Indonesia for more than seven decades. Displaying four colors of clouds on the
wings and Mega Mendung batik that represents the color of Garuda Indonesia, the thematic livery
created by Reinhard Susanto symbolizes the support and trust from various parties as a positive
energy for Garuda Indonesia to provide the best contribution for the Country.
Garuda Indonesia Group Gandeng Jejakin Gelar Program Kolaborasi Carbon Ofsetting
Melalui inisiatif ini, Garuda Indonesia memperkenalkan program pelestarian lingkungan berbasis
konversi poin GarudaMiles yang dapat diakses oleh pengguna jasa Garuda Indonesia melalui program
redemption GarudaMiles “Ayo Jaga Bumi Kita Bersama”. Langkah ini yang turut diperkuat melalui
program employee engagement untuk internal Garuda Indonesia Group.
GGaruda Indonesia Partnered with Jejakin for Carbon Offsetting Collaborative Program
This initiative has allowed Garuda Indonesia to introduce the environmental conservation program
based on the GarudaMiles point conversion, which is accessible for Garuda Indonesia’s service users
through the GarudaMiles redemption program entitled “Ayo Jaga Bumi Kita Bersama”. This was
also strengthened through the employee engagement program for the internal parties of Garuda
Indonesia Group.
32 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 33
Maret
March
Garuda Indonesia Operasikan Penerbangan Singapore–Surabaya PP dan Manado – Narita PP
Garuda Indonesia meresmikan pengoperasian penerbangan langsung internasional pertama pada
hub Surabaya dengan rute Singapore – Surabaya PP dalam rangka mendukung peningkatan
wisman ke Jawa Timur. Sementara itu, pada 2 Maret 2023, Garuda Indonesia turut meresmikan
penerbangan Narita-Manado PP yang dilayani sebanyak satu kali setiap Minggu. Pengoperasian
rute penerbangan tersebut merupakan upaya Garuda Indonesia untuk mendukung percepatan
pemulihan ekonomi daerah, yang salah satunya kami wujudkan dengan mengoptimalkan aksesibilitas
udara yang aman dan nyaman, dari dan menuju berbagai destinasi prioritas serta daerah penghasil
komoditas unggulan nasional.
Garuda Indonesia Operated Singapore–Surabaya and Manado–Narita Round Trip Flights
Garuda Indonesia successfully claimed the title of the“world’s most punctual airline” based on the
Garuda Indonesia officially announced the operation of its first direct international flight at the
Surabaya airline hub with a round trip route to Singapore to support the increase of foreign tourists
in East Java. On March 2, 2023, Garuda Indonesia also inaugurated the Narita–Manado round trip
flight carried out once a week on Sunday. The operation of those flight routes was Garuda Indonesia’s
effort to accelerate regional economic recovery, one of which was realized by optimizing safe and
comfortable flight accessibility from and to various priority destinations and places producing
superior national commodities.
April
April
Garuda Indonesia Operasikan Penerbangan Evakuasi Bagi 385 WNI di Sudan
Garuda Indonesia mengoperasikan penerbangan evakuasi yang diinisiasi oleh Kementerian Luar
Negeri bagi Warga Negara Indonesia (WNI) yang berada di Sudan imbas situasi konflik yang terjadi
sejak beberapa waktu lalu. Adapun dalam misi tersebut Garuda Indonesia menerbangkan sedikitnya
385 orang WNI untuk kembali ke Tanah Air.
Garuda Indonesia Operated Evacuation Flights for 385 Indonesian Citizens in Sudan
Garuda Indonesia operated evacuation flights initiated by the Ministry of Foreign Affairs for Indonesian
citizens in Sudan who were affected by a conflict situation that had occurred a few time ago. In this
mission, Garuda Indonesia brought home at least 385 Indonesian citizens.
Mei
May
GarudaMiles Raih Penghargaan Best Airline Customer Service dalam Ajang Freddie Awards 2023
Program loyalitas pelanggan Garuda Indonesia, GarudaMiles, berhasil menerima penghargaan dalam
ajang Freddie Awards 2023 yang diselenggarakan di Washington DC, Amerika Serikat, sebagai “Best
Airline Customer Service” terbaik di wilayah Timur Tengah dan Asia/Oseania dengan rating 9.31.
GarudaMiles Won the Freddie Award 2023 for the Best Airline Customer Service
Garuda Indonesia’s customer loyalty program, GarudaMiles, successfully won the Freddie Award
2023 held in Washington DC, United States, for “the Best Airline Customer Service” in the Middle
East and Asia/Oceania with a rating of 9.31.
Perkuat Ekosistem Aviasi di Kawasan Regional, Garuda Indonesia Jajaki Jalinan Kerja Sama
Jaringan Penerbangan Bersama Singapore Airlines
Garuda Indonesia menjajaki kerjasama komersial bersama Singapore Airlines melalui pendekatan
“Joint Venture” rute penrbangan antara kedua maskapai yang akan dilakukan pada rute penerbangan
Singapura – Denpasar, Singapura-Jakarta dan Singapura – Surabaya. Kerja sama ini merupakan
tindak lanjut dari perluasan kolaborasi komersial yang telah terjalin sejak November 2021.
Escalating Aviation Ecosystem in Regional Areas, Garuda Indonesia and Singapore Airlines
Collaborated on Aviation Network Partnership
Garuda Indonesia explored a commercial partnership with Singapore Airlines through a Joint Venture
covering Singapore–Denpasar, Singapore–Jakarta, and Singapore–Surabaya flight routes. This was a
follow-up of the expansion of a commercial partnership that had been conducted since November 2021.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 33
Page 34
Mei
May
Operasikan Penerbangan Perdana Musim Haji 2023, Garuda Indonesia Terbangkan 1.932 Calon
Jemaah Haji Menuju Madinah
Garuda Indonesia mulai melaksanakan penerbangan haji 1444/2023 dimana pada hari pertama
penerbangan Haji ini, Garuda Indonesia mengangkut sedikitnya 1.932 calon jemaah Haji ke Tanah
Suci melalui 12 penerbangan dari 5 kota di Indonesia ke Madinah yaitu Solo - Madinah, Jakarta –
Madinah, Medan – Madinah, Makassar – Madinah serta Banda Aceh – Madinah.
Garuda Indonesia Flew 1,932 Hajj Pilgrims Out to Madinah in its First Flight of the 2023 Hajj Season
Garuda Indonesia operated the first flight for the 2023 hajj season and transported at least 1,932
pilgrims to Medina through a total of 12 flights from five cities in Indonesia, including Solo, Jakarta,
Medan, Makassar, and Banda Aceh.
Juni
June
Garuda Indonesia Masuk Pemeringkatan Forbes 2000
Garuda Indonesia menjadi salah satu badan usaha milik negara (BUMN) yang masuk dalam daftar
pemeringkatan Forbes Global 2000. Dari hasil pemeringkatan tersebut menempatkan GIAA di
peringkat 1.572. Adapun, GIAA juga menjadi satu satunya perusahaan transportasi nasional yang
berhasil masuk dalam pemeringkatan global tersebut.
Garuda Indonesia Joined Forbes 2000
Garuda Indonesia has become one of the Indonesian state-owned enterprises that entered the Forbes
Global 2000 ranking, where the Company ranked at 1,572. GIAA is the only national transportation
company that has successfully joined the list.
Garuda Indonesia Kembali Meraih Predikat Sebagai “The World’s Best Airline Cabin Crew”
Skytrax Tahun 2023
Garuda Indonesia kembali berhasil meraih rekognisi dunia dengan dinobatkan sebagai “The World’s
Best Airline Cabin Crew 2023” dalam ajang World Airline Awards yang diselenggarakan oleh
Skytrax, sebuah lembaga independen pemeringkatan penerbangan yang berbasis di London, Inggris.
Penghargaan awak kabin terbaik di dunia ini menjadi penghargaan keenam kalinya yang diterima
oleh awak kabin Garuda Indonesia setelah sebelumnya diperoleh Garuda pada tahun 2014 – 2018.
Capaian ini sekaligus menjadikan Garuda Indonesia sebagai satu satunya maskapai penerbangan
yang mendapatkan penghargaan ini hingga keenam kalinya.
Garuda Indonesia Won The World’s Best Airline Cabin Crew Skytrax in 2023
Garuda Indonesia once again achieved world recognition by earning the title “The World’s Best
Airline Cabin Crew 2023” at the World Airline Awards held by Skytrax, an independent air transport
organization based in London, United Kingdom. It was the sixth time the cabin crew of Garuda
Indonesia won the award after previously receiving it in 2014–2018, making Garuda Indonesia the
only airline to receive this award for the sixth time.
Juli
July
Garuda Indonesia Perluas Jaringan Rute Umrah Melalui Penambahan Penerbangan Langsung
Menuju Timur Tengah dari 5 Kota Besar di Indonesia
Garuda Indonesia terus mengoptimalkan pangsa pasar Umrah sebagai salah satu fokus dalam upaya
transformasi dan akselerasi kinerja Perusahaan selaras dengan peningkatan jumlah armada yang
beroperasi di tahun 2023. Komitmen tersebut yang salah satunya dioptimalkan melalui pengoperasian
layanan penerbangan langsung dari 5 (lima) kota besar Indonesia, yakni Yogyakarta, Makassar,
Surabaya, Banda Aceh, dan Kertajati, menuju Jeddah dan Madinah yang mulai dioperasikan secara
bertahap pada bulan Agustus 2023.
Garuda Indonesia Expanded Umrah Routes by Adding Direct Flight Service to the Middle East
from Five Big Cities in Indonesia
Garuda Indonesia continued to focus on optimizing market share in umrah as an effort to transform
and accelerate the Company’s performance along with increasing the number of fleets operating
in 2023. One of these commitments was implemented through direct flight to Jeddah and Media
from five cities in Indonesia, including Yogyakarta, Makassar, Surabaya, Banda Aceh, and Kertajati,
which began to operate in stages in August 2023.
34 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 35
Agustus
August
Perkuat Kapasitas Produksi, Garuda Indonesia Mulai Laksanakan Penambahan Armada Pasca
Restrukturisasi
Pada bulan Agustus 2023, Garuda Indonesia resmi menerima 2 (dua) pesawat tambahan jenis
Boeing 737-800 NG, yang merupakan bagian dari rencana penambahan armada Garuda Indonesia
yaitu sebanyak total 5 armada narrow body di tahun 2023, dalam rangka mengoptimalkan tren
peningkatan trafik penumpang dengan memperkuat jumlah armada yang dioperasikan seiring
dengan meningkatnya aktivitas bepergian masyarakat pasca pandemi.
Enhancing Its Production Capacity, Garuda Indonesia Brought In More Aircraft after Restructuring
In August 2023, Garuda Indonesia officially brought in two Boeing 737-800 NG aircraft. It was a part
of the Company’s plan to add five narrow-body aircraft in 2023 in order to optimize the trend of
increasing passenger traffic by upgrading the number of aircraft along with the increase in traveling
activities after the pandemic.
Garuda Indonesia Masuk ke Dalam Jajaran Fortune Indonesia 100
Garuda Indonesia berhasil masuk ke dalam daftar 100 Perusahaan Terbesar Indonesia yakni Fortune
Indonesia 100 Tahun 2023. Pada pemeringkatan tersebut Garuda Indonesia menempati peringkat
ke 33 sebagai salah satu perusahaan yang dinilai memiliki kinerja terbaik sepanjang tahun 2022
di mana capaian ini menjadi kali pertama sejak 1 dekade terakhir yang diraih oleh Perusahaan.
Garuda Indonesia Joined the Fortune Indonesia 100 List
Garuda Indonesia successfully joined the list of the 100 Biggest Indonesian Companies by Fortune
Indonesia in 2023. On the list, Garuda Indonesia secured the 33rd position, which is recognized as
one of the companies demonstrating outstanding performance in 2022. This achievement attained
by the Company has marked the first time in the past decade.
Kinerja Tumbuh Positif, Garuda Indonesia Mulai Laksanakan Rekrutmen Management Development
Program (MDP)
Sejalan upaya untuk mendukung konsistensi pertumbuhan kinerja yang positif, Garuda Indonesia
mulai laksanakan rekrutmen Management Development Program (MDP) dimana melalui program
tersebut Garuda Indonesia menerima sedikitnya 113 orang karyawan baru yang nantinya akan
menjalankan pendidikan secara komprehensif, khususnya dalam aspek bisnis dan diharapkan akan
dapat berkontribusi pada pertumbuhan kinerja Perusahaan.
With Positive Growth Performance, Garuda Indonesia Further Initiated the Management
Development Program (MDP) Recruitment
In line with efforts to support consistent positive performance growth, Garuda Indonesia initiated the
recruitment of the Management Development Program (MDP), through which the Company would
onboard at least 113 new employees. These employees would undergo comprehensive education
focusing on business aspects to contribute to the Company’s performance growth.
Dukung Konservasi Satwa Endemik, Garuda Indonesia Angkut Komodo ke Labuan Bajo
Garuda Indonesia terus memperkuat komitmen dan kontribusinya dalam upaya pelestarian satwa
khas Indonesia. Garuda Indonesia turut mendukung program translokasi satwa dilindungi yang
digagas oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan dengan mengangkut 6 ekor komodo
dari Jakarta untuk menuju Labuan Bajo atau translokasi ke habitat alaminya.
Garuda Indonesia Transported Komodo Dragons to Labuan Bajo to Support the Conservation of
Endemic Wildlife
Garuda Indonesia has continued to strengthen its commitment and contribution to support the
conservation of Indonesia’s unique wildlife. Garuda Indonesia also promotes the protected wildlife
translocation program, initiated by the Ministry of Environment and Forestry, by transporting six
Komodo dragons from Jakarta to their natural habitat, Labuan Bajo.
September
September
Garuda Indonesia Group dan Capital A Jajaki Kemitraan Berbasis Layanan Komersial dan Logistik
di Wilayah ASEAN
Garuda Indonesia mendapatkan predikat sebagai Badan Publik dengan Klasifikasi “Menuju Informatif”
dalam Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi Keterbukaan Informasi Publik Tahun 2023 Kategori
Badan Usaha Milik Negara, oleh Komisi Informasi Pusat Republik Indonesia.
Garuda Indonesia Group and Capital A Explored Partnership in Commercial Service and Logistics
in ASEAN.
Garuda Indonesia has been recognized as a Public Agency with the classification ‘Towards Informative’
in the Implementation of Public Information Disclosure Monitoring and Evaluation in 2023, in the State-
Owned Enterprises category, by the Central Information Commission of the Republic of Indonesia.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 35
Page 36
September
September
Garuda Indonesia Dinobatkan Sebagai Mega Company Turnaround
Garuda Indonesia menerima rekognisi sebagai Mega Company Turnaround/Transaction pada ajang
The 2023 Turnaround and Transaction of the Year Awards yang diberikan oleh The Turnaround
Management Association (TMA), perusahaan nirlaba berbasis di Amerika Serikat.
Garuda Indonesia Was Recognized as A Mega Company Turnaround
Garuda Indonesia received recognition as the Mega Company Turnaround/Transaction at the 2023
Turnaround and Transaction of the Year Awards, presented by The Turnaround Management Association
(TMA), a non-profit organization based in the United States.
Oktober
Ocotober
Gelaran Garuda Indonesia Travel Fair (GATF) 2023 di 7 Kota Besar Indonesia, Hadirkan Diskon
Penerbangan Hingga 80%
Garuda Indonesia berkolaborasi dengan Bank Mandiri menggelar program Garuda Indonesia Travel
Fair (GATF) secara serentak di 7 kota besar Indonesia dan menawarkan potongan harga spesial
sampai dengan 80 persen baik untuk perjalanan domestik maupun internasional untuk periode
perjalanan hingga bulan Oktober tahun 2024 mendatang.
Garuda Indonesia Travel Fair (GATF) 2023 Was Held in 7 Major Cities in Indonesia, Offering Up
To 80% Flight Discounts
Garuda Indonesia, together with Bank Mandiri, held the Garuda Indonesia Travel Fair (GATF) program
simultaneously in 7 major cities in Indonesia, offering special discounts of up to 80 percent for both
domestic and international travel until October 2024.
Garuda Indonesia Operasikan Penerbangan Komersial dengan Energi Terbarukan Pertama di
Indonesia
Garuda Indonesia mengoperasikan penerbangan komersial dengan Sustainable Aviation Fuel
(SAF) Bioavtur J2.4 melalui penerbangan khusus bertajuk #FromNatureToFuture dengan rute
penerbangan Jakarta – Solo PP bertepatan dengan Hari Penerbangan Nasional. Penerbangan ini
menjadi penerbangan komersial berbahan bakar bioavtur pertama di Indonesia.
Garuda Indonesia Operated the First Commercial Flight Powered by Renewable Energy in Indonesia.
Garuda Indonesia operated commercial flights using Sustainable Aviation Fuel (SAF) Bioavtur
J2.4 through a special flight called #FromNatureToFuture, with the Jakarta - Solo round-trip route,
coinciding with National Aviation Day. This flight has marked the first commercial flight powered
by bioavtur in Indonesia.
November
November
Perkuat Potensi Wisata Indonesia Timur, Garuda Indonesia Hubungkan Bali dan Raja Ampat
Sejalan dengan upaya untuk memperkuat konektivitas wilayah Timur Indonesia, Garuda Indonesia
mulai 24 November 2023 melayani rute penerbangan Denpasar - Sorong PP ini akan menghubungkan
Provinsi Papua Barat dengan dengan Provinsi Sulawesi Selatan, di mana penerbangan dari Sorong
nantinya akan terintegrasi dengan rute penerbangan yang menghubungkan Makassar dengan
Denpasar.
Garuda Indonesia connected Bali and Raja Ampat to Strengthen the Tourism Potential of Eastern
Indonesia.
In line with efforts to strengthen connectivity in Eastern Indonesia, Garuda Indonesia provided the
Denpasar - Sorong round-trip route service starting from November 24, 2023. This route connects
West Papua Province with South Sulawesi Province, where the flight from Sorong is integrated with
the route connecting Makassar to Denpasar.
Garuda Indonesia Gelar GATF Internasional Serentak di 3 Negara
Menyusul kesuksesan gelaran Garuda Indonesia Travel Fair (GATF) di 7 kota besar di Indonesia pada
Oktober lalu, maskapai penerbangan nasional Garuda Indonesia kini menyelenggarakan gelaran
Garuda Indonesia Travel Fair (GATF) Internasional serentak di 3 negara, yakni Hong Kong (Tiongkok),
Singapura, Seoul (Korea Selatan). GATF Internasional tersebut berlangsung yakni 20 – 26 November
2023 untuk periode perjalanan yang berlaku sampai dengan 25 November 2024.
Garuda Indonesia Held the International GATF in Three Countries Simultaneously
Following the success of the Garuda Indonesia Travel Fair (GATF) in seven major cities in Indonesia
in the previous October, Garuda Indonesia subsequently held the International Garuda Indonesia
Travel Fair (GATF) simultaneously in three countries: Hong Kong (China), Singapore, and Seoul
(South Korea). The International GATF took place from November 20 to November 26, 2023, for
travel periods valid until November 25, 2024.
36 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 37
Desember
December
Garuda Indonesia Selenggarakan Gelaran Perdana Garuda Indonesia Umrah Travel Fair (GUTF) 2023
Garuda Indonesia berkolaborasi bersama Bank Syariah Indonesia (BSI) akan menggelar Garuda
Indonesia Umrah Travel Fair (GUTF) 2023 yang akan berlangsung pada tanggal 8-10 Desember
2023 di Main Atrium Kota Kasablanka Mall, Jakarta Selatan. Pelaksanaan GUTF 2023 ini merupakan
pelaksanaan pertama kalinya dimana pada gelaran ini Garuda Indonesia bersama BSI menggandeng
14 travel agent khusus umrah dan haji dalam menyiapkan penawaran paket perjalanan umrah dengan
harga khusus dan beberapa nilai tambahan lainnya.
Garuda Indonesia Hosted the First Garuda Indonesia Umrah Travel Fair (GUTF) in 2023.
Garuda Indonesia collaborated with Bank Syariah Indonesia (BSI) to host the Garuda Indonesia
Umrah Travel Fair (GUTF) 2023, scheduled to take place from December 8 to 10th, 2023, at the
Main Atrium of Kota Kasablanka Mall, South Jakarta. This event has marked the first time Garuda
Indonesia, in collaboration with BSI, teamed up with 14 specialized umrah and hajj travel agents to
offer umrah travel packages for special prices and various additional benefits.
Garuda Indonesia Laksanakan Tender Offer Pembelian Kembali Surat Utang dan Sukuk
Garuda Indonesia mengumumkan rencana aksi korporasi pelunasan sebagian surat utang dan sukuk
melalui skema tender offer kepada pemegang surat utangkepada pemegang surat utang dan sukuk
yang merupakan kreditur Garuda Indonesia dalam proses Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang
(PKPU). Dalam rencana pelunasan sebagian Surat Utang dan Sukuk tersebut, Garuda Indonesia telah
mengalokasikan dana sebanyak-banyaknya USD50.000.000 untuk nilai pokok (principal). Jumlah
tersebut tidak termasuk pembayaran bunga terutang atau pembayaran jumlah distribusi periodik
yang terutang yang nilainya akan ditentukan kemudian. Alokasi dana tersebut bersumber dari kas
internal Perusahaan, sejalan dengan kebijakan pengelolaan kas (cash management) Perusahaan
yang salah satunya diprioritaskan untuk penyelesaian kewajiban Perusahaan kepada para kreditur.
Garuda Indonesia Conducted a Tender Offer for the Repurchase of Bonds and Sukuk.
Garuda Indonesia announced its corporate action plan to partially redeem bonds and sukuk through
a tender offer scheme to bondholders and sukuk holders who are the creditors of Garuda Indonesia
in the Debt Payment Obligation Postponement (PKPU) process. In the plan to repay some of the
Bonds and Sukuk, Garuda Indonesia allocated funds of up to USD50,000,000 for the principal value.
That amount did not include the payment of interest payable or the payment of periodic distribution
amount payable, which value will be determined later on. The fund’s allocation was sourced from
the Company’s internal cash, which was aligned with the Company’s cash management policy, one
of which was prioritized for the settlement of the Company’s obligations to creditors.
Garuda Indonesia dan The Pokémon Company Perkenalkan Design Livery Tematik “Pikachu Jet”
Garuda Indonesia bekerjasama dengan The Pokémon Company secara resmi memperkenalkan
desain livery Pikachu Jet yang akan diaplikasikan pada armada B737-800NG Garuda Indonesia.
Desain livery Pikachu Jet tersebut merupakan desain pertama dari total 2 (dua) desain yang akan
resmi diluncurkan pada bulan Februari 2024 mendatang.
Garuda Indonesia and The Pokémon Company Introduced the “Pikachu Jet” Thematic Livery Design
Garuda Indonesia, in collaboration with The Pokémon Company, officially introduced the Pikachu
Jet livery design, which would be applied to Garuda Indonesia’s B737-800NG fleet. The Pikachu Jet
livery design is the first of a total of 2 (two) designs officially launched in February 2024.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 37
Page 38
Page 39
02 Laporan Manajemen Managgement Report
Page 40
Irfan
Setiaputra
Direktur Utama
President & CEO
40 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 41
Laporan Direksi
Board of Directors' Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Puji syukur kami panjatkan atas karuniaNya, Garuda Indonesia Let us extend our gratitude for His blessings as Garuda
mampu melalui tantangan besar di tahun 2023. Pada tahun Indonesia has successfully navigated significant challenges
2023, Garuda Indonesia berkomitmen untuk menerapkan in 2023. In 2023, Garuda Indonesia is committed to implement
strategi ”Beyond The Limits” yang berfokus pada beberapa the strategy of “Beyond the Limit,” which focused on several
milestones utama yaitu, Automated Personalize Approach key milestones namely Automated Personalize Approach
Experience, More Than 250 Domestic Flights per Day, dan Experience, More Than 250 Domestic Flights per Day, and
Reinvent Cargo SBU. Dengan strategi tersebut, Perseroan Reinvent Cargo SBU. Through this strategy, the Company
berfokus untuk memperbaiki kinerja sehingga pada tahun focuses on improving performance so that by 2023 the
2023 Perseroan mencatatkan kinerja yang cukup baik. Company will record a fairly good performance.
Pada kesempatan ini, perkenankanlah kami menyampaikan On this occasion, please allow us to present the report on
laporan pelaksanaan kepengurusan Perseroan selama tahun the implementation of the Company’s management during
2023 yang meliputi kinerja Perseroan, analisis prospek usaha, 2023, covering the Company’s performance, business
perkembangan penerapan tata kelola perusahaan, penilaian prospects analysis, developments in corporate governance
kinerja Komite di bawah Direksi serta perubahan komposisi implementation, assessment of Committee performance under
Direksi. the Board of Directors, and changes in the composition of the
Board of Directors.
Analisis Atas Kinerja Perseroan Analysis of The Company’s Performance
Ekonomi global tetap menghadapi tantangan berat pasca The global economy continues to face severe challenges
dicabutnya status pandemi oleh World Health Organization following the lifting of the pandemic status by the World Health
(WHO) pada tanggal 5 Mei 2023. Tantangan tersebut antara Organization (WHO) on May 5, 2023. These challenges include
lain tekanan inflasi global yang melonjak di tahun 2021-2022 surging global inflationary pressures in 2021-2022 due to
akibat disrupsi suplai pasca pandemi, diperparah dengan efek post-pandemic supply disruptions, exacerbated by the effects
perang Rusia-Ukraina, serta peningkatan tensi geopolitik of the Russia-Ukraine war, and other increased geopolitical
lainnya. Pertumbuhan ekonomi global ekonomi global tahun tensions. Global economic growth in 2023 amounted to 3.1%,
2023 sebesar 3,1%, lebih rendah dibandingkan dengan tahun lower than the 3.5% in 2022. The 2023 post-pandemic global
2022 yang sebesar 3,5%. Perbaikan ekonomi global 2023 economic recovery has been slow and uneven. The performance
pasca pandemi berjalan dengan lambat dan tidak merata. of the global economy and financial markets during 2023
Kinerja perekonomian dan pasar keuangan global selama 2023 was very dynamic with high uncertainty. Economies in various
bergerak sangat dinamis dengan ketidakpastian yang tinggi. countries diverged amidst the global economic slowdown, high
Perekonomian di berbagai negara terdivergensi di tengah inflation, the prospect of higher- for-longer interest rates,
perlambatan ekonomi global, inflasi yang tinggi, prospek increased geopolitical tensions, and various domestic problems.
suku bunga higher for longer, peningkatan tensi geopolitik, There was a divergence in economic growth, with the United
serta berbagai permasalahan domestik. Terjadi divergensi States (US) growing relatively resilient on supported by a
pertumbuhan ekonomi, Amerika Serikat (AS) tumbuh relatif tight labor market while China’s economic growth prospects
resilien ditopang oleh pasar tenaga kerja yang ketat sementara continued to decline due to the property sector crisis that did
prospek pertumbuhan ekonomi China terus menurun akibat not improve. Supply chain normalization and lower oil prices,
krisis sektor properti yang tidak kunjung membaik. Normalisasi mainly due to lower global demand, have driven down global
supply chain dan turunnya harga minyak dunia, terutama akibat headline inflation. However, the decline in core inflation tends
penurunan permintaan global, telah mendorong penurunan to be slower especially in advanced economies due to labor
inflasi headline global. Meski demikian, penurunan inflasi market tightness and persistence of wage growth. At the same
inti cenderung lebih lambat terutama di negara maju yang time, the pressure of the strengthening of the US dollar against
disebabkan oleh keketatan pasar tenaga kerja dan persistensi various world currencies led to the depreciation of the exchange
pertumbuhan upah. Seiring dengan itu, tekanan penguatan rates of almost all world currencies.
nilai tukar dolar AS terhadap berbagai mata uang dunia
menyebabkan depresiasi nilai tukar mata uang hampir seluruh
mata uang dunia.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 41
Page 42
Pada perekonomian nasional, pertumbuhan ekonomi Indonesia In the national economy, Indonesia’s economic growth in 2023
tahun 2023 sebesar 5,05%, lebih rendah dibanding capaian amounted to 5.05%, lower than the 2022 achievement of 5.31%.
tahun 2022 yang sebesar 5,31%. Nilai tukar Rupiah pada 20 The Rupiah exchange rate on December 20, 2023 strengthened
Desember 2023 menguat secara rata-rata sebesar 0,44% on average by 0.44% compared to the development in
dibandingkan dengan perkembangan pada November 2023. November 2023. As a result, the Rupiah exchange rate
Dengan perkembangan tersebut, nilai tukar Rupiah menguat strengthened by 0.37% compared to the level at the end of
0,37% dibandingkan dengan level akhir Desember 2022, December 2022, which was better than the exchange rate for
lebih baik dibandingkan dengan Peso Filipina, Rupee India, Philippine Peso, Indian Rupee, and Thai Baht which recorded a
dan Baht Thailand yang masing-masing tercatat melemah weakening of 0.05%, 0.53%, and 0.85%, respectively. Inflation
sebesar 0,05%, 0,53%, dan 0,85%. Inflasi menurun dan terjaga declined and was maintained within the target range. Consumer
dalam kisaran sasaran. Inflasi Indeks harga Konsumen (IHK) price index (CPI) inflation in December 2023 was recorded at
Desember 2023 tercatat sebesar 2,61% (year on year/yoy), 2.61% (year on year/yoy), a decline from the previous year
menurun dari tahun sebelumnya sebesar 5,51% (yoy) sehingga of 5.51% (yoy) and thus, it was within the range of 3.0±1%.
berada dalam kisaran 3,0±1%. Penurunan inflasi dipengaruhi The decline in inflation was influenced by the maintenance
oleh terjaganya berbagai komponen inflasi sebagai hasil of various inflation components as a tangible result of the
nyata konsistensi kebijakan moneter Bank Indonesia yang consistency of Bank Indonesia’s pro-stability monetary policy
pro stability serta sinergi erat kebijakan Bank Indonesia dengan and the close synergy of Bank Indonesia’s policies with the
Pemerintah Pusat dan Daerah. Inflasi inti 2023 terjaga rendah Central and Regional Governments. Core inflation in 2023 is
sebesar 1,80% (yoy) dipengaruhi oleh imported inflation yang maintained low at 1.80% (yoy) influenced by low imported
rendah, ekspektasi inflasi yang terjangkar dalam sasaran, dan inflation, inflation expectations are aligned with the target, and
kapasitas perekonomian yang masih besar dan dapat merespon the capacity of the economy to respond to domestic demand
permintaan domestik. remains large.
Namun di sisi lain, industri penerbangan, trafik domestik On the other hand, in the aviation industry, domestic traffic is
pulih lebih cepat dibandingkan dengan trafik internasional, recovering faster than international traffic, especially in the
khususnya di Kawasan Asia Pasifik dengan trafik internasional Asia Pacific Region with international traffic experiencing a slow
yang mengalami perlambatan pemulihan sehubungan dengan recovery due to travel restrictions. IATA expects international
travel restrictions. IATA mengharapkan trafik internasional traffic to rebound strongly in the Asia Pacific Region soon as the
dapat segera rebound dengan kuat di Kawasan Asia Pasifik situation in China develops. As traffic recovers, airlines’ demand
seiring dengan perkembangan situasi di China. Sehubungan for aircraft will also need to adjust. According to IATA’s Global
dengan pulihnya trafik, kebutuhan airlines akan pesawat juga Outlook for Air Transport, in 2022 there will be 1,239 aircraft
perlu disesuaikan. Menurut IATA’s Global Outlook for Air delivered worldwide, an increase of 19.1% compared to 2021.
Transport, pada tahun 2022 terdapat 1.239 pesawat yang di- Most of the deliveries in 2022 and new orders in 2023 are new
deliver worldwide, atau mengalami peningkatan sebesar 19,1% generation narrow body jets that will be delivered to airlines in
dibandingkan tahun 2021. Sebagian besar delivery pada tahun the three major passenger markets of Asia Pacific, Europe and
2022 dan pesanan baru di 2023 adalah tipe new generation North America. Aircraft manufacturers have reported supply
narrow body jet yang akan di-deliver ke airlines yang terdaftar chain issues that will delay aircraft production and delivery.
di 3 (tiga) market penumpang utama di Asia Pasifik, Eropa,
dan Amerika Utara. Aircraft manufacturer telah melaporkan
adanya supply chain isu yang akan menunda proses produksi
dan delivery pesawat.
Dalam menghadapi kondisi perekonomian dan industri In facing the economic and aviation industry conditions, the
penerbangan tersebut, Perseroan telah menetapkan berbagai Company established various necessary business strategies.
strategi usaha yang diperlukan. Dalam perumusan strategi dan In formulating the Company’s strategies and strategic policies,
kebijakan strategis Perseroan, Direksi memimpin langsung the Board of Directors directly led the formulation of these
perumusan strategi dan kebijakan strategis tersebut dan strategies and policies, which were outlined in the Corporate
dituangkan dalam Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP). Work Plan and Budget (RKAP). The Board of Directors ensured
Direksi memastikan terlaksananya strategi dan senantiasa the implementation of these strategies and continually
melakukan evaluasi untuk memastikan efektivitas penerapan evaluated them to ensure their effectiveness. The evaluation
strategi yang telah ditetapkan. Evaluasi pelaksanaan strategi of strategy implementation was conducted through meetings
dilakukan melalui rapat-rapat Direksi dengan Kepala Divisi between the Board of Directors and relevant Division Heads,
terkait, Rapat Direksi dengan Komite di bawah Direksi serta meetings between the Board of Directors and Committees under
mekanisme pelaporan internal secara berkala. the Board of Directors, as well as periodic internal reporting
mechanisms.
42 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 43
Pada tahun 2023, Garuda Indonesia mengusung tema Beyond In 2023, Garuda Indonesia adopted the theme Beyond the
the Limit pada milestones strategi Perseroan yang didukung Limit in the Company’s strategic milestones supported by three
dengan tiga fokus utama untuk memperbaiki kinerja, yang main focuses to improve performance, which consist of simple,
terdiri dari simple, profitable, dan full service. Berikut adalah profitable, and full service. The following is an explanation of
penjelasan mengenai milestone Garuda Indonesia pada tahun Garuda Indonesia’s milestones in 2023: The main strategies
2023: of Garuda Indonesia in 2023 are as follows:
1. Automated Personalize Approach Experience 1. Automated Personalize Approach Experience
Dalam mendukung tingkat kepuasan pelanggan, Garuda In supporting customer satisfaction levels, Garuda Indonesia
Indonesia akan lebih berfokus pada sistem pelanggan yang is more focused on a customer system expected to create
diharapkan dapat menciptakan experience excellent bagi an excellent experience for passengers in pre-journey,
penumpang baik dalam pre-journey, pre-flight, in-flight, pre-flight, in-flight, post-flight, and post-journey phases.
post-flight, dan post-journey.
2. More Than 250 Domestic Flights per Day 2. More Than 250 Domestic Flights per Day
Dengan pemulihan minat penerbangan pada pasar With the flight recovery in the domestic market and seeing
domestik serta melihat potensi profit pada rute-rute profit potential on domestic routes, in 2023, Garuda
domestik, di tahun 2023, Garuda Indonesia akan berfokus Indonesia focused on domestic flights and was targeted
pada penerbangan domestik dan ditargetkan dapat to support flight recovery by providing services for up
mendukung pemulihan penerbangan dengan memberikan to 250 domestic flights per day. Thus, Garuda Indonesia
layanan sampai dengan 250 penerbangan domestik could perform a role as one of the Government’s agents to
per harinya. Dengan demikian, Garuda Indonesia dapat support Indonesia’s economic recovery and boost tourism.
mengambil peran sebagai salah satu agen Pemerintah
untuk mendukung pemulihan ekonomi Indonesia dan
meningkatkan pariwisata.
3. Reinvent Cargo Strategic Business Unit (SBU) 3. Reinvent Cargo Strategic Business Unit (SBU)
Pada tahun 2023 Garuda Indonesia juga akan berfokus pada In 2023, Garuda Indonesia also focused on cargo, from both
kargo baik dari dalam penerbangan berjadwal maupun scheduled and unscheduled flights. During the pandemic,
tidak berjadwal. Selama pandemi, terdapat peningkatan there was a significant increase in cargo interest. If in
minat kargo yang cukup signifikan. Bila kedepannya, the future the potential of this cargo continues to show
potensi kargo tersebut masih menunjukan potensi yang promising potential, Garuda Indonesia will further explore
baik, Garuda Indonesia akan mengkaji lebih lanjut untuk the establishment of a Cargo SBU.
pembentukan SBU Cargo.
Dengan menerapkan strategi bisnis tersebut, pada tahun By implementing the business strategy, in 2023 the Company
2023 Perseroan telah mampu bertahan di tengah kondisi managed to survive in the midst of economic conditions that
Perekonomian yang masih belum sepenuhnya pulih. Perseroan are still not fully recovered. The Company has been able to
telah mampu mencapai beberapa target yang telah ditetapkan. achieve several targets that have been set. Achievement of
Pencapaian pendapatan usaha di tahun 2023 terealisasi sebesar operating income in 2023 was realized at USD2.94 billion
USD2,94 miliar atau 74,15% dari target 2023 dengan nilai or 74.15% of the 2023 target with a value of USD3.96 billion.
sebesar USD3,96 miliar. Meskipun pendapatan hanya mencapai Although revenue only reached 74.15%, the Company was
74,15%, namun Perseroan dapat membukukan laba bersih tahun able to record a net profit for the year of USD252.00 million
berjalan USD252,00 juta atau mencapai 369,94% dari target. or 369.94% of the target.
Di sisi lain, Garuda Indonesia juga telah melakukan perbaikan On the other hand, Garuda Indonesia has also made
dari beberapa aspek baik operasional maupun finansial. Garuda improvements from several aspects both operational and
Indonesia konsisten catatkan kinerja positif yang terefleksikan financial. Garuda Indonesia has consistently recorded positive
dalam pertumbuhan pendapatan usaha konsolidasi di tahun performance as reflected in the growth of consolidated
kinerja 2023, yang tumbuh sekitar 40% atau menjadi sebesar operating income in the 2023 performance year, which grew
USD2,94 miliar dibandingkan dengan pendapatan usaha di by around 40% or to USD2.94 billion compared to the previous
tahun sebelumnya yaitu USD2,1 miliar. Hal ini merupakan salah year’s operating income of USD2.1 billion. This is one of the
satu indikator langkah penyehatan kinerja usaha yang terus indicators of the business performance restructuring steps
berjalan on the track. Pendapatan usaha tersebut didorong dari that continue to run on the track. The operating revenue was
pendapatan penerbangan berjadwal yang naik 41% yoy menjadi driven by scheduled flight revenue which increased 41% yoy
USD2,37 miliar dari sebelumnya USD1,68 miliar sejalan dengan to USD2.37 billion from USD1.68 billion previously in line with
pergerakan masyarakat yang menggunakan transportasi udara people’s mobility using air transportation in the post-pandemic
di fase pascapandemi terus bergerak mendekati situasi sebelum phase which continues to closely resemble the pre-pandemic
pandemi. Lebih lanjut pada penerbangan berjadwal penumpang situation. Furthermore, on scheduled passenger flights alone,
sendiri, tumbuh 52% dari tahun sebelumnya menjadi USD2,22 it increased to 52% from the previous year to USD2.22 billion.
miliar.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 43
Page 44
Selaras dengan penerbangan berjadwal, pendapatan In line with scheduled flights, non-scheduled flight revenue
penerbangan tidak berjadwal juga mencatat pertumbuhan also recorded growth of up to 65% or USD288.03 million from
hingga 65% atau sebesar USD288,03 juta dari tahun sebelumnya the previous year of USD174.81 million, of which Hajj flight
yaitu USD174,81 juta, di mana pendapatan penerbangan haji revenue in 2023 contributed a significant increase of 154% to
di tahun 2023 menyumbang kenaikan signifikan hingga 154% USD235.17 million compared to the previous year of USD92.48
menjadi USD235,17 juta dibandingkan tahun sebelumnya yaitu million. Other revenues also increased 15% from the 2022
USD92,48 juta. Kemudian, pendapatan lain-lain turut naik 15% performance to USD270.59 million.
dari kinerja 2022 menjadi USD270,59 juta.
Setelah melewati fase yang penuh tantangan di era pandemi After going through a challenging phase in the pandemic era
beberapa tahun lalu dengan melaksanakan berbagai langkah a few years ago by implementing various corrective measures,
perbaikan, Garuda Indonesia berhasil membukukan laba tahun Garuda Indonesia managed to record a profit for the year
berjalan sebesar USD251.996.580 yang semakin memperkuat of USD251,996,580 which further strengthened the positive
fundamen positif kinerja usaha Garuda Indonesia pasca fundamentals of Garuda Indonesia’s business performance
merampungkan restrukturisasi di akhir tahun 2022 lalu. after completing the restructuring at the end of 2022.
Sepanjang tahun 2023, Garuda Indonesia Group berhasil Throughout 2023, Garuda Indonesia Group managed to record
mencatatkan kinerja operasional melalui pertumbuhan operational performance through growth in the number of
jumlah angkutan penumpang hingga 34,48% yakni mencapai passenger transportation by 34.48%, reaching 19,970,024
19.970.024 penumpang dibandingkan pada periode passengers compared to the previous period of 14,848,195
sebelumnya 14.848.195 penumpang. Dalam capaian tersebut, passengers. In this achievement, Garuda Indonesia managed
Garuda Indonesia berhasil mengangkut penumpang sebanyak to carry 8,291,094 passengers, meanwhile Citilink managed
8.291.094 dan Citilink sebanyak 11.678.930 penumpang. to carry 11,678,930 passengers.
Sejalan dengan perampungan restrukturisasi yang telah Following the completion of the restructuring carried out by
dilaksanakan Perseroan di akhir tahun 2022 lalu pasca the Company at the end of 2022 after the pandemic situation
situasi pandemi dimana terdapat penurunan nilat asset, where there was an impairment of assets, Garuda Indonesia
Garuda Indonesia juga mencatatkan pendapatan lain-lain also recorded net other income of USD344,794,114. which was
bersih sebesar USD344.794.114 yang dikontribusikan salah contributed by the reversal of impairment of non-financial
satunya dari pembalikan penurunan nilai aset non-keuangan assets amounting to USD198 million. In addition, the recorded
(reversal impairment asset) dengan nilai sebesar USD198 of book profit, it is also recorded a gain on the withdrawal of
juta. Selain itu, dalam hal pembukuan laba buku juga turut bonds worth USD63.80 million which was done in December
mencatat keuntungan atas penarikan kembali obligasi senilai 2023. in which the difference between the carrying value and
USD63,80 juta yang dilaksanakan pada bulan Desember 2023 the amount paid is recognized as gain on repurchase of bonds.
di mana selisih nilai tercatat dan jumlah yang dibayarkan The corporate action of partially repurchasing the bonds is
diakui sebagai keuntungan. Aksi korporasi pembelian one of the processes to fulfill the restructuring obligations,
kembali sebagian obligasi tersebut menjadi salah satu proses which in this case the holders of Notes and Sukuk are mostly
pemenuhan kewajiban restrukturisasi, yang dalam hal ini para Garuda creditors who are participating in the Suspension of
pemegang Surat Utang dan Sukuk mayoritas merupakan para Debt Payment Obligations (PKPU) stage.
kreditur Garuda yang mengikuti tahapan Penundaan Kewajiban
Pembayaran Utang (PKPU).
Langkah restrukturisasi utang Garuda Indonesia yang dimulai Garuda Indonesia’s debt restructuring steps, which began on
sejak 9 Desember 2021 lalu mampu membawa Perseroan untuk December 9, 2021, were able to bring the Company back to its
bangkit kembali setelah menerima persetujuan dari kreditur feet after receiving approval from creditors as stipulated in the
yang tertuang dalam perjanjian homologasi pada tahun 2022 homologation agreement in 2022 for a 50% reduction in the
lalu atas penurunan nilai utang (induk) hingga 50% yakni value of debt (parent entity), namely from the previous debt
dari nilai utang yang sebelumnya USD10,1 miliar menjadi value of USD10.1 billion to USD4.6 billion. The completion of
USD4,6 miliar. Selesainya aksi korporasi pelunasan sebagian the corporate action of partial repayment of Notes and Sukuk is
atas Surat Utang dan Sukuk menjadi salah satu komitmen one of Garuda Indonesia’s commitments in maintaining the trust
Garuda Indonesia dalam menjaga kepercayaan para kreditur of creditors in line with the various performance improvement
yang selaras dengan berbagai langkah perbaikan kinerja yang steps taken after PKPU.
ditempuh pasca PKPU.
Pelunasan sebagian Surat Utang dan Sukuk itu juga The partial repayment of the Notes and Sukuk is also part of
merupakan bagian dari langkah proaktif Garuda Indonesia Garuda Indonesia’s proactive steps to ensure that the company’s
untuk memastikan fundamental kinerja keuangan perusahaan financial performance fundamentals grow solidly, one of which
tumbuh solid yang salah satunya turut ditunjang dengan is also supported by continuous steps in improving equity
langkah berkelanjutan dalam perbaikan kinerja ekuitas melalui performance through active management of assets, liabilities
pengelolaan secara aktif atas aset, liabilitas, dan ekuitas untuk and equity to optimize the effectiveness of the company’s cash
mengoptimalkan efektivitas profil arus kas perusahaan.
44 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 45
Aksi korporasi tersebut juga menjadi representasi niat baik flow profile. The corporate action is also a representation of the (goodwill) Perusahaan secara berkelanjutan dalam memastikan Company’s goodwill in ensuring that the process of settling proses penyelesaian kewajiban terhadap para kreditur dapat obligations to creditors can proceed more prudently. berjalan semakin prudent. Garuda Indonesia terus memperkuat fundamental kinerja Garuda Indonesia continues to strengthen its business usaha sejalan dengan pencabutan suspensi saham resmi yang performance fundamentals in line with the lifting of the official diberlakukan Bursa Efek Indonesia (BEI). Pencabutan suspensi stock suspension imposed by the Indonesia Stock Exchange saham atas perdangan efek GIAA tersebut merupakan tindak (IDX). The lifting of the suspension of GIAA’s shares is a follow- lanjut dari dirampungkannya tahapan restrukturisasi kinerja up to the completion of the restructuring phase of Garuda’s Garuda pada penutup tahun 2022 lalu, utamanya berkaitan performance at the end of 2022, mainly related to the issuance dengan penerbitan instrumen restrukturisasi “New Sukuk”. of the “New Sukuk” restructuring instrument. The opening of Dibukanya suspensi saham Garuda pada awal tahun kinerja the suspension of Garuda shares at the beginning of the 2023 2023 ini menjadi outlook positif tersendiri atas langkah kami performance year is a positive outlook for our steps to continue untuk terus mengakselerasikan penguatan fundamental kinerja accelerating the strengthening of the Company’s performance Perseroan. fundamentals. Pada tahun 2023, Garuda Indonesia juga memperoleh In 2023, Garuda Indonesia also achieved various other berbagai pencapaian lainnya. Garuda Indonesia meresmikan achievements. Garuda Indonesia inaugurated the operation of pengoperasian penerbangan komersial dengan Sustainable commercial flights with Sustainable Aviation Fuel (SAF) Bioavtur Aviation Fuel (SAF) Bioavtur J2.4 melalui penerbangan khusus J2.4 through a special flight entitled #FromNatureToFuture with bertajuk #FromNatureToFuture dengan rute penerbangan the flight route Jakarta - Solo (round-trip). This flight became Jakarta – Solo pp. Penerbangan ini menjadi penerbangan the first bioavtur-fueled commercial flight in Indonesia and at komersial berbahan bakar bioavtur pertama di Indonesia dan the same time became the first commercial flight in the world sekaligus menjadi penerbangan komersial pertama di dunia to use palm kernel oil-based renewable energy fuel. yang menggunakan bahan bakar energi terbarukan berbasis palm kernel oil (minyak inti sawit). Selain itu, pada tahun 2023 Garuda Indonesia resmi menerima Furthermore, in 2023 Garuda Indonesia officially received 1 (satu) pesawat tambahan jenis Boeing 737-800 NG, yang 1 (one) additional aircraft of the Boeing 737-800 NG type, merupakan bagian dari rencana penambahan armada Garuda which is part of Garuda Indonesia’s fleet addition plan, which Indonesia yaitu sebanyak total 5 (lima) armada narrow is a total of 5 (five) narrow body fleets. It is to optimize the body, dalam rangka mengoptimalkan tren peningkatan trend of increasing passenger traffic by strengthening the trafik penumpang dengan memperkuat jumlah armada number of fleets operated following the increasing public yang dioperasikan seiring dengan meningkatnya aktivitas travel activities after the pandemic. The addition of this fleet bepergian masyarakat pasca pandemi. Penambahan armada is a form of Garuda Indonesia’s ongoing commitment after ini menjadi wujud komitmen berkelanjutan Garuda Indonesia restructuring to continue to grow into a much healthier and pasca restrukturisasi untuk terus bergerak menjadi entitas adaptive business entity. bisnis yang jauh lebih sehat dan adaptif. Di tahun 2023, Garuda Indonesia berhasil merampungkan In 2023, Garuda Indonesia completed the Risk Maturity agenda Risk Maturity Assessment, yang mengukur tingkat Assessment agenda, which measures the level of risk penerapan manajemen risiko berdasarkan Risk Maturity Index management implementation based on the Risk Maturity Index (RMI) Model yang merujuk pada Peraturan Menteri BUMN (RMI) Model that refers to the Minister of SOE Regulation PER- PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan 2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN. Dalam asesmen tersebut, Significant Corporate Activities of SOEs. In the assessment, Garuda Indonesia berhasil mencatatkan skor RMI 2023 sebesar Garuda Indonesia managed to record a 2023 RMI score of 3.82 3,82 (dari 5,00)—meningkat dari skor RMI tahun sebelumnya (out of 5.00)-an increase from the previous year’s RMI score yang sebesar 3,78. Capaian skor tersebut sekaligus menaikkan of 3.78. The score also raised Garuda’s Risk Maturity level from level Risk Maturity Garuda dari level Good Practice (AA) ke Good Practice (AA) to Strong Practice (A), which is level 3 of level Strong Practice (A) yang merupakan level 3 dari 5 level the 5 RMI levels. The assessment was obtained from a series RMI. Penilaian tersebut didapatkan dari rangkaian proses of assessment processes on 5 (five) assessment dimensions asesmen terhadap 5 (lima) dimensi penilaian yang mencakup covering 21 parameters, of which Garuda Indonesia managed 21 parameter, di mana Garuda Indonesia berhasil mencatatkan to record the risk maturity level of 13 parameters with the tingkat kematangan risiko 13 parameter di antaranya dengan Strong Practice predicate. predikat Strong Practice. Beberapa penghargaan juga telah diperoleh Perseroan pada Several awards have also been obtained by the Company in tahun 2023. Garuda Indonesia kembali berhasil meraih 2023. Garuda Indonesia again achieved world recognition by rekognisi dunia dengan dinobatkan sebagai “The World’s Best being named “The World’s Best Airline Cabin Crew 2023” in Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 45
Page 46
Airline Cabin Crew 2023” dalam ajang World Airline Awards the World Airline Awards organized by Skytrax. The best cabin
yang diselenggarakan oleh Skytrax. Penghargaan awak kabin crew award in the world is the sixth award received by Garuda
terbaik di dunia ini menjadi penghargaan keenam kalinya yang Indonesia cabin crew after previously obtained by Garuda in
diterima oleh awak kabin Garuda Indonesia setelah sebelumnya 2014 - 2018. This achievement also makes Garuda Indonesia
diperoleh Garuda pada tahun 2014 – 2018. Capaian ini sekaligus the only airline to receive this award for the sixth time.
menjadikan Garuda Indonesia sebagai satu satunya maskapai
penerbangan yang mendapatkan penghargaan ini hingga
keenam kalinya.
Program loyalitas pelanggan Garuda Indonesia, GarudaMiles Garuda Indonesia’s customer loyalty program, GarudaMiles,
berhasil menerima penghargaan dalam ajang Freddie Awards received an award at the 2023 Freddie Awards held in
2023 yang diselenggarakan di Washington DC, Amerika Serikat, Washington DC, United States, as the best “Best Airline
sebagai “Best Airline Customer Service” terbaik di wilayah Customer Service” in the Middle East and Asia/Oceania region
Timur Tengah dan Asia/Oseania dengan rating 9.31. Dengan with a rating of 9.31. Receiving the “Best Airline Customer
memperoleh kategori ”Best Airline Customer Service” tersebut Service” category complements a number of other predicates
melengkapi sejumlah predikat lainnya yang diperoleh Garuda obtained by Garuda Indonesia at the event, namely the
Indonesia pada ajang tersebut yakni Best Elite Program: (Rank 3), Best Elite Program: (Rank 3), Best Promotion (Rank 3), Best
Best Promotion (Rank 3), Best Redemption Ability (Rank 2), Best Redemption Ability (Rank 2), Best Loyalty Credit Card (Rank
Loyalty Credit Card (Rank 2), dan Program of The Year (Rank 3). 2), and Program of the Year (Rank 3).
Kendala-Kendala Yang Problems Encountered By The Company
Dihadapi Oleh Perusahaan
Meskipun menunjukkan kinerja yang baik, namun Perseroan Behind its impressive performance, the Company also faced
juga menghadapi berbagai kendala. Kendala tersebut antara various problems. These problems include Forex and Fuel Risk.
lain adalah Risiko Forex dan Fuel. Pencatatan keuangan The Company’s financial records and expenditure needs are
Perseroan serta kebutuhan pengeluaran yang sebagian mostly denominated in US Dollars, except for transactions
besar dilakukan dalam mata uang US Dollar, terkecuali untuk carried out within the domestic scope. However, the Company’s
transaksi yang dilakukan dalam lingkup domestik. Namun, revenue is generally dominated in Rupiah for transactions
pendapatan Perseroan umumnya didominasi dalam satuan that occur in Indonesia. This causes potential exposure to
mata uang Rupiah atas transaksi yang terjadi di Indonesia. Hal foreign exchange rates that occur both in terms of recording
ini menyebabkan adanya potensi paparan nilai tukar mata uang (translation) and in terms of liquidity. Fluctuations in foreign
asing yang terjadi baik dari sisi pencatatan (translasi) maupun exchange rates will certainly have a significant impact on the
dari sisi likuiditas. Adanya fluktuasi nilai tukar mata uang asing Company’s financial condition. During 2023 until now, the
tentunya akan berdampak signifikan terhadap kondisi keuangan Company has implemented several initiatives to anticipate
Perseroan. Selama tahun 2023 sampai saat ini Perseroan the volatility of fuel and forex, one of which is to ensure the
sudah melakukan beberapa inisiatif untuk mengantisipasi fuel and forex hedging mechanism are properly operated and
adanya volatilitas fuel dan forex, salah satunya adalah dengan maximize the fuel optimisation program.
memastikan berjalannya mekanisme lindung nilai fuel dan
forex serta memaksimalkan program fuel optimiziation.
Usaha Perseroan dalam memenuhi demand penerbangan yang The Company’s efforts to meet the increasing flight demand
kian mengalami peningkatan pasca kembalinya kepercayaan diri after the return of public confidence to travel using air
masyarakat untuk bepergian menggunakan moda transportasi transportation modes are indicated by the plan to add 5 aircraft
udara ditunjukkan dengan adanya rencana penambahan to a total of 72 aircraft by the end of 2023. This is done in line
pesawat sebanyak 5 pesawat menjadi total 72 pesawat pada with IATA projections in 2023 where the aviation industry will
akhir tahun 2023. Hal ini dilakukan seiring dengan proyeksi IATA continue to gain profits in 2023 after previously being affected
di tahun 2023 dimana industri penerbangan akan terus meraup by the Covid-19 pandemic. This effort is made in addition to
untung di tahun 2023 setelah sebelumnya terpukul akibat supporting the high projected demand for flight travel, this
pandemi Covid-19. Upaya ini dilakukan selain untuk mendukung can also be a momentum for Garuda to spread its wings and
tingginya proyeksi permintaan perjalanan penerbangan, hal ini expand its flight network.
juga dapat menjadi momentum Garuda dalam merentangkan
sayap dan memperluas jaringan penerbangannya.
Namun demikian, pemenuhan alat produksi ini tidak terlepas However, the fulfilment of this production equipment is
dari berbagai rintangan yang akan dihadapi. Salah satunya inseparable from the various obstacles that the Company
adalah tantangan pemenuhan alat produksi yang disebabkan will encounter. One of them is the challenge of fulfilling
keterbatasan supply chain untuk proses restorasi Pesawat, production equipment due to the limited supply chain for the
ketersediaan Pesawat dengan tipe yang sesuai dengan Aircraft restoration process, the availability of Aircraft with
kebutuhan Perseroan serta keterbatatasan likuiditas Perseroan the type that suits the Company’s needs and the Company’s
46 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 47
sebagai implikasi dari pembayaran kewajiban Perseroan limited liquidity as an implication of the Company’s payment
terhadap pihak ketiga lainnya. Adanya ketidaksiapan alat obligations to other third parties. The lack of preparation of
produksi dapat berujung pada hambatan operasional Perseroan production equipment can lead to the Company’s operational
dan opportunity loss dalam melayani penerbangan secara obstacles and opportunity loss in serving regular flights and
regular dan haji 2023. Hajj 2023.
Berbagai upaya Perseroan untuk mengantisipasi keterbatasan The Company’s various efforts to anticipate the limitations of
alat produksi yakni dengan memastikan kecukupan serta production equipment by ensuring the adequacy and readiness
kesiapan alat produksi meliputi re-negosiasi tarif sewa pesawat of production equipment include re-negotiating aircraft lease
dengan lessor disamping bekerja sama dengan pihak ketiga rates with lessors in addition to working with third parties,
yakni lembaga non-Perbankan dalam mendanai kebutuhan namely non-banking institutions in funding maintenance needs
maintenance atas sejumlah armada pesawat yang telah jatuh for a number of aircraft fleets that have matured so that they
tempo sehingga dapat segera dalam kondisi yang serviceable. can be immediately in a serviceable condition.
Pada tahun 2023, Perseroan terus membukukan pertumbuhan In 2023, the Company continued to record growth in business
atas fundamental bisnis. Hal ini didukung oleh keberhasilan fundamentals. This was supported by the Company’s success in
Perseroan dalam melakukan merestrukturisasi utangnya yang restructuring its debt as outlined in the Homologation decision
dituangkan dalam keputusan Homologasi tertanggal 27 Juni dated June 27, 2022 and obtaining funding of IDR7.5 trillion
2022 dan memperoleh pendanaan sejumlah Rp7,5 triliun dan and IDR725 billion from the Government of the Republic of
Rp725 miliar yang berasal dari Penyertaan Modal Pemerintah Indonesia (PMN) and PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA). This
Republik Indonesia (PMN) dan PT Perusahaan Pengelola Aset success has had a positive impact on the Company’s financial
(PPA). Keberhasilan tersebut memberikan dampak positif and operating performance. However, the Company still has
kepada Perseroan, baik terhadap kinerja keuangan dan current liabilities exceeding its current assets by USD511
operasi. Namun, Perseroan masih mempunyai jumlah liabilitas million and negative equity of USD1,283 million. These indicate
jangka pendek melebihi aset lancarnya sebesar USD511 juta that there is a material element of uncertainty that may cast
dan ekuitas negatif sebesar USD1.283 juta. Hal-hal tersebut significant doubt on the Group’s ability to continue as a going
mengindikasikan adanya unsur ketidakpastian yang material concern.
yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan
Grup untuk mempertahankan kelangsungan usahanya.
Untuk mengatasi kondisi tersebut, manajemen Perseroan telah To overcome these conditions, the Company’s management
memiliki strategi antara lain: has a strategy, among others:
1. Rencana Operasional. Perseroan memiliki strategi dengan 1. Operational Plan. The Company has a strategy by
memperhatikan kondisi pasar atas transportasi udara di considering market conditions for air transportation in
tahun-tahun mendatang dan kondisi keuangan Perseroan the coming years and the Company’s existing financial
yang ada dengan fokus strategi sebagai berikut: condition with the following strategic focus:
a. Fokus utama pada rute domestik dan selektif rute a. Main focus on domestic routes and selective
internasional yang memberikan hasil yang positif. international routes that provide positive results.
b. Optimalisasi armada melalui penyesuaian atas armada b. Fleet optimization through adjustments to the existing
dan rencana armada yang ada, dimana jumlah armada fleet and fleet plan, where the Company’s fleet of
Perseroan yang semula terdiri dari 210 pesawat 210 aircraft was reduced to 134 aircraft in 2019 and
dikurangi menjadi 134 pesawat di 2019 dan meningkat gradually increased to 176 aircraft until 2026.
bertahap menjadi 176 pesawat sampai dengan tahun
2026.
c. Sinergi perencanaan penerbangan dengan Citilink. c. Flight planning synergy with Citilink.
d. Optimalisasi cargo operation. d. Optimization of cargo operation.
e. Penerapan dynamic pricing and planning. e. Implementation of dynamic pricing and planning.
f. Penerapan unbounding product strategy. f. Implementation of unbounding product strategy.
g. Optimalisasi struktur organisasi Perseroan untuk g. Optimization of the Company’s organizational structure
menyesuaikan dengan fokus utama dan rencana to adjust to the main focus and optimization plan and
optimalisasi dan penerapan hal-hal di atas. implementation of the above.
h. Efisiensi dan atau optimalisasi terhadap seluruh h. Efficiency and or optimization of all existing cost
komponen biaya yang ada. components.
i. Optimalisasi loyalty dan ancillary. i. Optimization of loyalty and ancillary.
2. Rencana Keuangan. Dengan memperhatikan kondisi 2. Financial Plan. It is done by considering the Company’s
keuangan Perseroan yang ada dan memperhitungkan existing financial condition and the impact of the
dampak dari Restrukturisasi Operasional, restrukturisasi Operational Restructuring, the financial restructuring
keuangan mencakup hal-hal sebagai berikut: includes the following:
a. Penambahan modal Perseroan. a. Increase in the Company’s capital.
b. Penambahan dana dari mitra strategis. b. Additional funds from strategic partners.
c. Penarikan lebih awal atas utang obligasi dan sukuk. c. Early withdrawal of bonds and sukuk debt.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 47
Page 48
Pada tahun 2023, Perseroan juga telah membentuk sinking In 2023, the Company has also established sinking funds in BNI,
fund pada rekening bank BNI, BRI, Mandiri dan BTN sebagai BRI, Mandiri and BTN bank accounts as a form of commitment
bentuk komitmen penyelesaian kewajiban Perseroan. Upaya to settle the Company’s obligations. The Company’s efforts
Perseroan dalam pelaksanaan rencana manajemen yang masih in implementing the ongoing management plan face various
berjalan menghadapi berbagai risiko antara lain: risks, including:
1. Volatilitas harga avtur yang dapat mempengaruhi arus 1. Fuel price volatility which may affect cash flow and flight
kas dan beban operasional penerbangan. operating expenses.
2. Volatilitas kurs Rupiah terhadap USD yang mempengaruhi 2. Volatility of Rupiah against USD which affects operating
arus kas operasional dan pendapatan usaha. cash flows and operating income.
3. Kebijakan Pemerintah tentang Tarif Batas Atas (TBA) yang 3. Government policy on Upper Limit Tariff (TBA) which affects
mempengaruhi fleksibilitas Perseroan dalam mengelola the Company’s flexibility in managing domestic flight ticket
harga tiket penerbangan domestik untuk memitigasi prices to mitigate rising flight costs.
naiknya biaya penerbangan.
4. Keterbatasan armada yang disebabkan terganggunya 4. Fleet limitations due to disruption in the supply chain of
rantai pasokan komponen pesawat. aircraft components.
Beberapa hal tersebut merupakan masalah yang umum terjadi Some of these are common problems in the airline industry,
di industri penerbangan, terutama jika persaingan di pasar particularly if it is a fierce competition in a particular market or
tertentu sangat ketat atau biaya operasional yang tinggi. Selain high operating costs. In addition, there are some of the factors
itu, terdapat beberapa faktor yang dapat menyebabkan tingkat that can cause low profitability levels on some of Garuda
profitabilitas yang rendah di beberapa rute Garuda Indonesia Indonesia’s routes are fierce competition, fluctuating demand,
yaitu persaingan sengit, permintaan yang fluktuatif, biaya high operating costs and low occupancy rates. In addition, the
operasional yang tinggi dan tingkat occupancy yang rendah. main cause of this problem is the limited fleet that causes prime
Selain itu penyebab utama dari masalah ini adalah keterbatasan time flying hours to not be fully utilized. Garuda Indonesia’s
armada yang menyebabkan jam terbang prime time tidak dapat efforts in this regard include cooperating with other airlines to
terserap sepenuhnya. Upaya yang dilakukan Garuda Indonesia provide codeshare flights to less profitable destinations directly.
dalam hal ini antara lain dengan menjalin kerja sama dengan This can help improve the occupancy and profitability of these
maskapai penerbangan lain untuk menyediakan penerbangan routes. Garuda Indonesia is also still constrained in optimizing
codeshare ke destinasi yang kurang menguntungkan secara profitability on some routes due to ticket price caps as regulated
langsung. Ini dapat membantu meningkatkan okupansi dan by the regulator through the Upper Limit Tariff (TBA).
profitabilitas rute-rute tersebut. Garuda Indonesia juga masih
terkendala untuk mengoptimalisasi tingkat profitabilitas di
beberapa rute yang disebabkan oleh terbatasnya harga tiket
sebagaimana diatur oleh regulator melalui Tarif Batas Atas
(TBA).
Analisis Prospek Usaha Business Prospect Analysis
Pertumbuhan ekonomi global di tahun 2024 akan ditopang Global economic growth in 2024 will be supported by the solid
oleh perekonomian Asia yang masih solid. Permintaan Asian economy. Strong demand and large investment potential
yang kuat serta potensi investasi yang besar telah menjadi have driven the resilience of several emerging Asian economies
penopang resiliensi beberapa negara berkembang Asia di amid the global economic downturn, and will continue to be a
tengah melemahnya ekonomi global, serta akan terus menjadi source of growth in the short, medium and long term. Asia’s
sumber pertumbuhan di jangka pendek maupun menengah solid economic outlook is demonstrated, among others, by
dan panjang. Prospek ekonomi Asia yang solid antara lain Indonesia’s re-emergence as an upper-middle income country,
ditunjukkan oleh Indonesia yang kembali naik menjadi negara indicating a large potential for consumption and investment.
berpenghasilan menengah ke atas (upper-middle income
country), yang menunjukkan besarnya potensi konsumsi
maupun investasi.
Ketahanan perekonomian Indonesia sendiri tetap terjaga dan Indonesia’s own economic resilience has been maintained
merupakan salah satu yang terbaik di antara negara-negara and is one of the best among the G20 and ASEAN countries
G20 dan ASEAN meskipun menghadapi gejolak perekonomian despite the global economic turmoil. Amidst the strengthening
dunia. Di tengah menguatnya fondasi ekonomi domestik domestic economic foundation and improving global economic
serta membaiknya prospek pertumbuhan ekonomi global, growth prospects, the government estimates Indonesia’s
pemerintah mengestimasi pertumbuhan ekonomi Indonesia economic growth in 2024 to be in the range of 5.3%-5.7%.
pada 2024 berada di kisaran 5,3%-5,7%.
Dari sisi industri penerbangan, berdasarkan data IATA yang In terms of the aviation industry, based on IATA data processed
diolah oleh McKinsey di tahun 2022, diprediksi market low by McKinsey in 2022, it is predicted that the low-cost carrier
48 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 49
cost carrier akan pulih lebih cepat jika dibandingkan dengan market will recover faster when compared to full service carriers,
full service carrier, demand penerbangan mulai pulih pada flight demand began to recover in 2022 with a recovery rate
tahun 2022 dengan recovery rate sebesar 79% untuk full of 79% for full service carriers and 97% for low-cost carriers.
service carrier dan 97% untuk low cost carrier. Pada tahun In 2023 the recovery rate is 96% for full service carriers and
2023 recovery rate sebesar 96% untuk full service carrier dan 111% for low-cost carriers. If this is in line with projections, then
111% untuk low cost carrier. Jika sesuai dengan proyeksi, maka demand recovery in 2024 for Garuda Indonesia will return to
pemulihan demand pada tahun 2024 untuk Garuda Indonesia 2019 levels.
akan kembali pada posisi 2019.
Di samping itu, analisis yang menunjukkan adanya berbagai In addition, an analysis of the opportunities within Garuda
peluang dari bisnis Garuda Indonesia menunjukkan hal-hal Indonesia’s business shows the following:
sebagai berikut:
1. Sinergi Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Pariwisata 1. Synergy of Tourism and Supporting State-Owned
dan Pendukung. Enterprises (SOEs).
2. Perluasan Bandara dan Pembangunan Bandara Baru. 2. Airport Expansion and New Airport Development.
3. Pertumbuhan Pasar Penerbangan Charter. 3. Charter Flight Market Growth.
4. Peningkatan Kapasitas Penyimpanan (Storage) Kargo. 4. Increase in Cargo Storage Capacity.
5. Market Recovery Domestic. 5. Market Recovery Domestic.
6. Digitalisasi Business Process. 6. Business Process Digitalization.
7. Kerjasama Pendanaan untuk Maintenance Pesawat. 7. Funding Cooperation for Aircraft Maintenance.
8. Pemulihan Pasar Haji. 8. Hajj Market Recovery.
Berbagai peluang di atas akan mendorong prospek Perseroan The various opportunities above will encourage the Company’s
yang baik di masa yang akan datang. Hal ini juga didukung good prospects in the future. This is also supported by the
oleh kekuatan-kekuatan yang dimiliki Perseroan di antaranya: Company’s strengths including:
1. Operational Excellence (IOSA Certified, High OTP, Low 1. Operational Excellence (IOSA Certified, High OTP, Low
Incident Rate) Incident Rate)
Garuda Indonesia memiliki sertifikasi IATA Operational Garuda Indonesia has an IATA Operational Safety Audit
Safety Audit (IOSA) yang menunjukkan komitmen pada (IOSA) certification which shows its commitment to the
standarisasi safety yang berlaku di dunia penerbangan safety standardization prevailing in the international
internasional. Garuda Indonesia memiliki standar aviation world. Garuda Indonesia has high operational
operasional yang tinggi sehingga dapat memberikan standards that enable it to deliver high on-time
ketepatan penerbangan (on-time performance/OTP) performance (OTP), one of the highest in the Asia Pacific
yang tinggi bahkan salah satu yang tertinggi di kawasan region and globally. Garuda Indonesia also ensures safety
regional asia pasifik maupun di global. Garuda Indonesia and security in every aspect of its flights, resulting in a
juga memastikan safety and security dalam setiap aspek very low incident rate.
penerbangannya sehingga mampu mencatatkan tingkat
insiden yang sangat rendah.
2. Branding Yang Kuat di Dalam Negeri Maupun Internasional. 2. Strong Branding Domestically and Internationally.
Garuda Indonesia, maskapai penerbangan nasional Garuda Indonesia, Indonesia’s national airline, has built
Indonesia, telah membangun sebuah citra dan branding a strong image and branding within the country and
yang kuat di dalam negeri maupun di seluruh dunia. around the world. In recent decades, Garuda Indonesia
Dalam beberapa dekade terakhir, Garuda Indonesia has established itself as one of the leading airlines in Asia
berhasil mengukuhkan diri sebagai salah satu maskapai and has become one of the symbols of Indonesia’s progress.
penerbangan terkemuka di Asia dan menjadi salah satu This is supported by the various awards obtained by Garuda
simbol kemajuan Indonesia. Hal ini didukung dengan Indonesia.
adanya berbagai penghargaan yang didapatkan oleh
Garuda Indonesia.
3. Interkoneksi Rute Penerbangan Domestik dan Internasional 3. Interconnection of Domestic and International Flight Routes
Garuda Indonesia, sebagai maskapai penerbangan nasional Garuda Indonesia, as Indonesia’s national airline, boasts an
Indonesia, membanggakan jaringan rute penerbangan extensive flight route network, covering both domestic and
yang luas, mencakup destinasi domestik dan internasional. international destinations. With a commitment to connect
Dengan komitmen untuk menghubungkan Indonesia Indonesia with the world and serve the travel needs of
dengan dunia serta melayani kebutuhan perjalanan passengers.
penumpang.
4. Alliance and Partnership 4. Alliance and Partnership
Garuda Indonesia adalah salah satu anggota terkemuka Garuda Indonesia is one of the leading members in the
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 49
Page 50
dalam aliansi SkyTeam, yang merupakan salah satu aliansi SkyTeam alliance, which is one of the largest global aviation
penerbangan global terbesar di dunia. Bergabungnya alliances in the world. Garuda Indonesia’s joining SkyTeam
Garuda Indonesia dalam SkyTeam adalah langkah is a strategic move that has strengthened its position in the
strategis yang telah memperkuat posisinya dalam industri international aviation industry and provided great benefits
penerbangan internasional dan memberikan manfaat besar to its passengers.
kepada penumpangnya.
5. World’s Best Cabin Crew 5. World’s Best Cabin Crew
Komitmen terhadap pelayanan yang prima telah A commitment to service excellence has made Garuda
menjadikan Garuda Indonesia sebagai maskapai Indonesia a respected airline in the world. It’s not just
penerbangan yang dihormati di dunia. Ini bukan hanya about connecting destinations, but also about providing
tentang menghubungkan destinasi, tetapi juga tentang an exceptional travel experience that reflects Indonesia’s
memberikan pengalaman perjalanan yang luar biasa rich culture and hospitality known around the world. Garuda
yang mencerminkan kekayaan budaya Indonesia dan Indonesia’s excellent service is evident in its achievement of
keramahan yang dikenal di seluruh dunia. Pelayanan the title “The World’s Best Airline Cabin Crew 2023” in the
prima yang dilakukan oleh Garuda Indonesia ini dapat World Airline Awards organized by Skytrax. The Best Cabin
dibuktikan dalam peraihanya pada predikat “The World’s Crew 2023 award, which was presented in Paris, France, is
Best Airline Cabin Crew 2023” dalam ajang World Airline the sixth time Garuda Indonesia has received this award.
Awards yang diselenggarakan Skytrax. Penghargaan Best
Cabin Crew 2023 yang diserahkan di Paris, Perancis ini
menjadi penghargaan keenam kalinya yang diterima
Garuda Indonesia.
6. Sumber Daya Manusia (SDM) yang Profesional and 6. Professional and Passionate Human Resources (HR)
Passionate
Garuda Indonesia sebagai maskapai penerbangan Garuda Indonesia as a leading airline has professional
terkemuka memiliki SDM yang profesional and passionate. and passionate human resources. The airline’s success
Keberhasilan maskapai ini dalam menyediakan layanan in providing high quality services to its passengers is
berkualitas tinggi kepada penumpangnya tidak terlepas inseparable from the key role played by dedicated
dari peran kunci yang dimainkan oleh para profesional professionals within the Company.
yang berdedikasi dalam Perseroan.
7. Sinergi Dengan Entitas Anak 7. Synergy with Subsidiaries
Dalam rangka mencapai tujuan bisnis yang lebih besar, In order to achieve its larger business objectives, Garuda
Garuda Indonesia telah merancang strategi yang Indonesia has designed a strategy that relies on synergies
mengandalkan sinergi antara maskapai induk dan anak between the parent airline and its subsidiaries. These
usahanya. Sinergi ini membantu menciptakan efisiensi synergies help create operational efficiencies, improve
operasional, meningkatkan pelayanan kepada pelanggan, customer service, and maximize added value for the entire
dan memaksimalkan nilai tambah bagi seluruh grup group.
Perseroan.
8. Armada yang Modern 8. Modern Fleet
Garuda Indonesia sebagai salah satu maskapai penerbangan As one of Asia’s leading airlines, Garuda Indonesia can
terkemuka di Asia dapat dengan bangga mengklaim proudly claim that it has a modern and sophisticated fleet
bahwa Garuda Indonesia memiliki armada pesawat yang of aircraft. This is a reflection of the airline’s commitment
modern dan canggih. Ini adalah cerminan dari komitmen to providing its passengers with a safe, comfortable and
maskapai ini untuk memberikan pengalaman penerbangan efficient flight experience. Garuda Indonesia’s commitment
yang aman, nyaman, dan efisien kepada penumpangnya. to a modern aircraft fleet also reflects its efforts to reduce
Komitmen Garuda Indonesia terhadap armada pesawat its environmental impact.
modern juga mencerminkan upaya untuk mengurangi
dampak lingkungan.
Berdasarkan analisis proyeksi makro ekonomi global dan Based on the analysis of global and national macroeconomic
nasional, analisis peluang Perseroan dan kekuatan-kekuatan projections, the analysis of the Company’s opportunities and
yang dimiliki Perseroan, Garuda Indonesia optimis untuk dapat the Company’s strengths, Garuda Indonesia is optimistic that
meningkatkan kinerjanya secara maksimal dalam mencapai it can improve its performance to the maximum in achieving
sasaran yang ditargetkan. Dengan kata lain, Garuda Indonesia its targeted goals. In other words, Garuda Indonesia has good
memiliki prospek bisnis yang baik di masa yang akan datang. business prospects in the future.
50 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Penerapan tata kelola yang baik/good corporate governance The implementation of good corporate governance (GCG)
(GCG) di Garuda Indonesia senantiasa mengacu pada peraturan in Garuda Indonesia always refers to applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan senantiasa regulations. The Company always follows the best governance
mengikuti perkembangan praktik tata kelola terbaik yang practices that apply in the national, regional, and international
berlaku di ranah nasional, regional, maupun internasional yang domains, which are relevant and appropriate to its needs. This
relevan dan sesuai dengan kebutuhannya. Hal ini merupakan reflects the Company’s commitment to promoting a strong and
bagian dari komitmen Perseroan untuk mendorong terwujudnya independent company according to the visions of corporate
perusahaan yang kokoh dan independen, sesuai dengan visi governance to establish a good governance system within
tata kelola perusahaan untuk mewujudkan Perseroan sebagai the Company so that it can achieve optimal performance and
Perusahaan dengan sistem tata kelola yang baik sehingga dapat become a trusted company.
mendukung pencapaian kinerja yang optimal serta menjadi
perusahaan yang terpercaya.
Sepanjang tahun 2023, Garuda Indonesia telah melaksanakan Throughout 2023, Garuda Indonesia has implemented various
berbagai kebijakan untuk mendukung pelaksanaan dan policies to support the implementation and execution of good
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, antara lain: corporate governance, among others:
Pemutakhiran Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja Updating The Business Ethics and Work Ethics
Guidelines
Garuda Indonesia secara berkala melakukan pemutakhiran atas Garuda Indonesia periodically updates the Business Ethics
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja menyesuaikan dengan and Work Ethics Guidelines in line with changes in Garuda
perubahan tata nilai dan budaya perusahaan yang berlaku Indonesia’s corporate values and culture. Following the
di Garuda Indonesia. Sejalan dengan penetapan tata nilai establishment of the AKHLAK values by the Ministry of SOEs
AKHLAK dari Kementerian BUMN RI dan juga pemberlakuan and the implementation of the corporate culture “The Garuda
budaya perusahaan ”The Garuda Way, Direksi dan Dewan Way”, the Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris Garuda Indonesia telah menetapkan Pedoman Etika of Garuda Indonesia have established the Garuda Indonesia
Bisnis dan Etika Kerja Garuda Indonesia pada tahun 2023. Business Ethics and Work Ethics Guidelines in 2023. A
Sistem pelaporan dalam penegakan etika bisnis juga dibangun reporting system for the enforcement of business ethics has
agar Insan Garuda Indonesia selalu menghindarkan diri dari also been established so that Garuda Indonesia personnel
perbuatan yang dilarang dalam Pedoman Etika Bisnis dan will always avoid any prohibitions in the Code of Business
Etika Kerja serta perbuatan yang berindikasi Kolusi, Korupsi, Ethics and Work Ethics as well as acts that indicate Collusion,
dan Nepotisme (”KKN”) melalui penerapan Whistleblowing. Corruption and Nepotism (“KKN”) through the implementation
of Whistleblowing.
Pada tanggal 9 Mei 2023, Direksi dan Dewan Komisaris telah On May 9, 2023, the Board of Directors and the Board of
menandatangani pembaharuan atas Pedoman Etika Bisnis Commissioners signed the renewal of the Company’s Code
dan Etika Kerja Perseroan. Pedoman Etika Bisnis dan Etika of Business Ethics and Work Ethics. The Code of Business Ethics
Kerja disosialisasikan kepada seluruh level organisasi melalui and Work Ethics is socialized to all levels of the organization
pemberian akses atas pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja through providing access to the Code of Business Ethics
kepada pegawai atapun melalui program sosialisasi. Pedoman and Work Ethics to employees or through socialization
Etika Bisnis dan Etika Kerja juga disosialisasikan kepada programs. The Code of Business Ethics and Work Ethics is also
Pemasok dan Pelanggan, melalui acara gathering dan dimuat disseminated to Suppliers and Customers, through gathering
dalam website Perseroan serta media portal internal Perseroan. events and published on the Company’s website and internal
Di antara upaya sosialisasi dan penegakan penerapan Pedoman portal media. Among the efforts to socialize and enforce the
Etika Bisnis dan Etika Kerja tersebut adalah penyusunan dan implementation of the Code of Business Ethics and Work Ethics
penandatanganan pernyataan komitmen terhadap Pedoman is the preparation and signing of a statement of commitment to
Etika Bisnis dan Etika Kerja (Code of Conduct) oleh Dewan the Code of Business Ethics and Work Ethics (Code of Conduct)
Komisaris dan Direksi serta seluruh Insan Garuda Indonesia. by the Board of Commissioners and Directors as well as all
Sejak tahun 2014, komitmen Kepatuhan terhadap Pakta Garuda Indonesia personnel. Since 2014, the commitment
Integritas dilakukan oleh seluruh Insan Garuda Indonesia to the Integrity Pact has been made by all Garuda Indonesia
melalui persetujuan dalam media portal internal Perseroan. personnel through agreement on the Company’s internal portal.
Dengan adanya sistem tersebut, maka pegawai tidak lagi With this system, employees no longer physically sign the
menandatangani pernyataan kepatuhan secara fisik. compliance statement.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 51
Page 52
Program Pengendalian Gratifikasi Gratification Control Program
Garuda Indonesia telah menandatangani Nota Kesepahaman Garuda Indonesia signed Memorandum of Understanding with
dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) pada 10 Februari the Corruption Eradication Commission (KPK) on February 10,
2011, untuk melaksanakan Program Pengendalian Gratifikasi 2011, to implement the Gratification Control Program (PPG)
(PPG) di lingkungan Garuda Indonesia. Kebijakan pengendalian within Garuda Indonesia. The gratification control policy is
gratifikasi berdasar pada ketentuan bahwa setiap insan Garuda based on the stipulation that all Garuda Indonesia personnel
Indonesia tidak diperbolehkan menerima gratifikasi dan harus are not allowed to accept gratuities and must make a report
membuat laporan (disclosure) kepada Perusahaan (apabila (disclosure) to the Company (if they receive any form of gift
menerima segala bentuk pemberian karena dihadapkan pada because it is difficult to decline or if they refuse to receive the
kondisi yang sulit untuk melakukan penolakan ataupun dalam gratification given). Controlling gratuities not only has a positive
hal melakukan penolakan terhadap gratifikasi yang diberikan). impact on Garuda Indonesia, but also on employees and other
Pengendalian gratifikasi tidak hanya berdampak positif kepada stakeholders. For employees, the rejection of gratuities can
Garuda Indonesia, tetapi juga bagi pegawai maupun pemangku avoid conflicts of interest in decision-making.
kepentingan lainnya. Bagi pegawai penolakan atas pemberian
gratifikasi dapat menghindari terjadinya benturan kepentingan
dalam pengambilan keputusan.
Perseroan telah menerbitkan ketentuan mengenai pengendalian The Company has issued provisions regarding gratification
gratifikasi yang dilakukan pembaharuan dari waktu ke waktu control which are updated from time to time to adjust to the
guna menyesuaikan pada ketentuan Komisi Pemberantasan provisions of the Corruption Eradication Commission and/
Korupsi dan/atau kondisi perusahaan. Ketentuan Pengendalian or company conditions. The Gratification Control provisions
Gratifikasi yang saat ini berlaku tertuang dalam Surat currently in effect are contained in President & CEO Decree No.
Keputusan Direktur Utama No. JKTDZ/SKEP/50035/21 JKTDZ/SKEP/50035/21 dated September 8, 2021 concerning
tanggal 8 September 2021 tentang Pengendalian Gratifikasi di Gratification Control within PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Lingkungan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk yang kemudian which is then elaborated in HR & General Director Decree No.
dijabarkan kembali dalam Surat Keputusan Direktur SDM & JKTDI/SKEP/50069/21 dated September 16, 2021 concerning
Umum No. JKTDI/SKEP/50069/21 tanggal 16 September Guidelines for Giving, Receiving and Reporting Procedures
2021 tentang Pedoman Pemberian, Penerimaan dan Tata Cara for Receiving and Rejecting Gratification within PT Garuda
Pelaporan Penerimaan dan Penolakan Gratifikasi di Lingkungan Indonesia (Persero) Tbk. As of December 31, 2023, there are 8
PT Gfaruda Indonesia (Persero) Tbk. Sampai dengan tanggal (eight) reports on the acceptance of gratuities submitted by the
31 Desember 2023 jumlah laporan penerimaan gratifikasi reporter to the Company through the Gratification Control Unit.
yang disampaikan oleh pelapor kepada Perseroan melalui unit
Pengendali Gratifikasi sebanyak 8 (delapan) laporan.
Mengacu hasil monitoring dan evaluasi atas kebijakan gratifikasi Referring to the results of monitoring and evaluation of the
Perseroan yang dilakukan oleh Komisi Pemberantasan Company’s gratification policy conducted by the Corruption
Korupsi, pada tahun 2023 Perusahaan telah menyusun dan Eradication Commission, in 2023 the Company has prepared
menyampaikan Rencana Kerja Program Pengendalian Gratifikasi and submitted a 2023 Gratification Control Program Work
Tahun 2023 kepada KPK dan secara berkala menyampaikan Plan to the KPK and periodically submits the results of its
hasil pelaksanaannya kepada KPK. Untuk tahun 2023, KPK telah implementation to the KPK. In 2023, KPK has monitored and
melakukan monitoring dan evaluasi implementasi Program evaluated the implementation of the Company’s Gratification
Pengendalian Gratifikasi Perseroan dan Perseroan memperoleh Control Program and the Company obtained a score of 92.13
skor 92,13 dari 100 untuk klasifikasi BUMN. out of 100 for SOEs classification.
Perseroan melakukan sosialisasi atas anti korupsi program The Company disseminates the anti-corruption gratification
pengendalian gratifikasi secara intensif dan konsisten ke control program intensively and consistently to all Garuda
seluruh pegawai Garuda melalui media komunikasi internal employees through the Company’s internal communication
Perseroan maupun media sosialisasi lainnya. Perseroan media and other socialization media. The Company also
juga melibatkan pemangku kepentingan dalam program involves stakeholders in the gratification control program,
pengendalian gratifikasi antara lain meliputi mitra usaha, including business partners, business actors/partners and
pelaku usaha/rekanan dan masyarakat lainnya melalui other communities through the application of anti-gratification
penerapan ketentuan anti gratifikasi dalam proses pemilihan provisions in the vendor/cooperation partner selection process
vendor/mitra kerjasama maupun pencantuman klausul anti as well as the inclusion of anti-bribery & corruption clauses
bribery & corruption dalam kontrak/perjanjian, melakukan in contracts/agreements, conducting socialization related to
sosialisasi terkait pengendalian gratifikasi dalam acara vendor/ gratification control in vendor/customer gatherings or other
customer gathering atau event lainnya sejenis. similar events.
52 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 53
Sistem Manajemen Anti Penyuapan Anti-Bribery Management System Sesuai Peraturan Presiden Nomor 54 Tahun 2018 tentang In accordance with Presidential Regulation No. 54/2018 on Strategi Nasional Pencegahan Korupsi, Kementerian Badan the National Strategy for Corruption Prevention, the Ministry Usaha Milik Negara (BUMN) mendorong seluruh BUMN of State-Owned Enterprises (SOEs) encourages all SOEs to untuk meningkatkan penerapan tata kelola perusahan serta improve the implementation of corporate governance and menjunjung budaya anti korupsi dan penyuapan melalui uphold an anti-corruption and bribery culture through the implementasi sertifikasi SNI ISO 37001:2016 tentang Sistem implementation of SNI ISO 37001:2016 certification on Anti- Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). Sejalan dengan komitmen Bribery Management System (SMAP). In line with Garuda Garuda Indonesia dalam penerapan budaya bersih dan anti Indonesia’s commitment to implementing a clean and anti- korupsi, maka Garuda Indonesia pada tahun 2020 telah corruption culture, Garuda Indonesia in 2020 has implemented menerapkan SNI ISO 37001 dan menyelesaikan proses SNI ISO 37001 and completed the SMAP certification process sertifikasi SMAP dengan terbitnya Sertifikat SMAP pada with the issuance of the SMAP Certificate on December 22, tanggal 22 Desember 2020 oleh PT Sucofindo. 2020 by PT Sucofindo. Sejalan dengan komitmen Perseroan dalam penerapan budaya In line with the Company’s commitment to implementing a bersih dan anti korupsi, maka Perseroan pada tahun 2020 clean and anti-corruption culture, the Company in 2020 has telah membangun dan menerapkan Sistem Manajemen Anti built and implemented an Anti-Bribery Management System Penyuapan dan menyelesaikan proses sertifikasi SNI ISO and completed the SNI ISO 37001: 2016 certification process 37001:2016 dengan terbitnya Sertifikat SMAP pada tanggal with the issuance of the SMAP Certificate on December 22, 22 Desember 2020 yang berlaku sampai dengan Desember 2020 which is valid until December 2023. The scope of the 2023. Adapun ruang lingkup penerapan SMAP Perseroan Company’s SMAP implementation is for the scope of General adalah untuk lingkup Pengadaan Barang Dan Jasa Umum serta Goods and Services Procurement and Aircraft Procurement. In Pengadaan Pesawat. Pada tahun 2023 Perseroan telah memulai 2023 the Company has started the process of renewing the SNI proses pembaharuan sertifikasi SMAP SNI ISO 37001:2016 ISO 37001: 2016 SMAP certification and in 2024 the Company dan pada tahun 2024 Perseroan telah berhasil memperbaharui has successfully renewed the certification. sertifikasi dimaksud. Dalam rangka menjaga kesinambungan dalam penerapan In order to maintain sustainability in the implementation SMAP di lingkungan Perseroan, maka Perseroan berkomitmen of SMAP within the Company, the Company is committed untuk menerapkan budaya anti penyuapan bagi personil dan to applying an anti-bribery culture for personnel and all seluruh pihak berkepentingan di lingkungan Perseroan dan interested parties within the Company and its subsidiaries. anak perusahaan Perseroan. Pengukuran Atas Penerapan Tata Kelola Measurement of The Implementation of Good Perusahaan yang Baik Corporate Governance Berkenaan dengan diterbitkannya Surat Keputusan Sekretaris With regard to the issuance of the Decree of the Secretary of Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-12/S. the Ministry of State-Owned Enterprises Number: SK-12/S. MBU/2023 tentang Pencabutan Keputusan Sekretaris MBU/2023 concerning the Revocation of the Decree of the Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-16/S. Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises Number MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi SK-16/S.MBU/2012 concerning Indicators/Parameters for atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Assessment and Evaluation of the Implementation of Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, yang Corporate Governance in State-Owned Enterprises, which is merupakan salah satu dari turunan Peraturan Menteri Badan one of the derivatives of the Regulation of the Minister of State- Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tentang Owned Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities Usaha Milik Negara. Oleh karena itu, sampai dengan laporan of State-Owned Enterprises. Therefore, until the time this ini disusun, Perseroan belum melaksanakan pengukuran report is prepared, the Company has not yet measured the atas penerapan GCG berdasarkan indikator/parameter implementation of GCG based on indicators/parameters from dari Kementerian Badan Usaha Milik Negara untuk tahun the Ministry of State-Owned Enterprises for fiscal year 2023, buku 2023, dan masih menunggu arahan lebih lanjut dari and is still awaiting further direction from the Ministry of State- Kementerian Badan Usaha Milik Negara terkait hal ini. Owned Enterprises regarding this matter. Terkait dengan pemenuhan Pasal 44 Peraturan Menteri BUMN In connection with the compliance with Article 44 of the Nomor: PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Regulation of the Minister of SOEs Number: PER-01/MBU/2011 Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Pada on the Implementation of Good Corporate Governance (GCG) BUMN (”Permen BUMN”), maka Garuda Indonesia wajib untuk in SOEs (“Regulation of Ministry of SOEs”), Garuda Indonesia melakukan penilaian (assessment) atas penerapan GCG yang is required to conduct an assessment of the implementation dilaksanakan setiap 2 (dua) tahun sekali dan melaksanakan of GCG every 2 (two) years and carry out an evaluation Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 53
Page 54
evaluasi (review) pada tahun berikutnya yang dilakukan sendiri (review) in the following year which is performed by the
oleh BUMN yang bersangkutan (self assessment) atau dengan SOE concerned (self-assessment) or with the assistance of
asistensi dari penilai independen yang ditunjuk oleh Garuda an independent assessor appointed by Garuda Indonesia,
Indonesia, dengan tujuan untuk mengevaluasi hasil penilaian with the aim of evaluating the results of the assessment and
dan tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan dari assessment follow-up on recommendations for improvement from the
tahun sebelumnya. Pada tahun 2023, Garuda Indonesia telah previous year’s assessment. In 2023, Garuda Indonesia has
melaksanakan penilaian GCG berupa evaluasi untuk tahun conduted a GCG assessment in the form of an evaluation
buku yang berakhir pada 31 Desember 2022, dimana dalam for the fiscal year ending in December 31, 2022, which was
pelaksanaannya tersebut dilakukan melalui pendampingan completed with assistance from the Indonesia Institute for
oleh Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD). Corporate Directorship (IICD).
Evaluasi GCG dimaksud dilakukan dengan mengacu kepada The GCG evaluation was carried out with reference to the GCG
Indikator/Parameter GCG yang ditetapkan oleh Sekretaris Indicators/Parameters stipulated by the Secretary of the State
Menteri Negara BUMN melalui Surat Keputusan nomor: Minister of SOEs through Decree number: SK-16/S.MBU/2012
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ dated June 6, 2012 concerning Indicators/Parameters for
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Assessment and Evaluation of the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Corporate Governance in State-Owned Enterprises (“SK-16/S.
Badan Usaha Milik Negara (”SK- 16/S.MBU/2012”). MBU/2012”).
Berdasarkan hasil evaluasi GCG untuk periode tahun buku Based on the GCG evaluation results for the 2022 fiscal year
2022, Garuda Indonesia memperoleh nilai/skor 92,69 dari period, Garuda Indonesia obtained a score of 92.69 out of a total
total nilai maksimal yaitu sebesar 100 yang setara dengan maximum score of 100, which is equivalent to 92.69%, therefore,
92,69% sehingga secara keseluruhan hasil assessment tersebut the overall assessment results received a classification of “Very
mendapatkan klasifikasi kualitas penerapan GCG ”Sangat Baik”. Good” GCG implementation quality. In addition, to ensure
Selain itu, untuk memastikan bahwa Perseroan memenuhi that the Company meets the quality standards of GCG
standar kualitas penerapan GCG, khususnya yang berlaku di implementation, especially those applicable in Southeast
Asia Tenggara, Perseroan melaksanakan penilaian (assessment) Asia, the Company conducted a GCG assessment based on the
GCG berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). The results
(ACGS). Adapun hasil penilaian berdasarkan ASEAN Corporate of the assessment based on the ASEAN Corporate Governance
Governance Scorecard (ACGS) untuk tahun buku 2023, total Scorecard (ACGS) for the fiscal year 2023, the Company’s total
skor Perseroan adalah sebesar 97,16 dengan predikat “Very score is 97.16 with the predicate “Very Good” at Level 4, which
Good” berada pada Level 4 yang artinya Perseroan sudah means that the Company has a strong commitment and has
memiliki komitmen yang kuat dan sudah mengadopsi standar adopted international standards.
internasional.
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Untuk menopang keberhasilan penerapan pembangunan To support the successful implementation of sustainable
berkelanjutan, Indonesia telah menerbitkan sejumlah development, Indonesia has issued a number of regulations
regulasi dan pedoman. Garuda Indonesia sebagai bagian dari and guidelines. Garuda Indonesia as part of the business
dunia usaha di Tanah Air mendukung penuh pembangunan world in the country fully supports sustainable development
berkelanjutan karena meyakini konsep yang mengedepankan because the Company believes that the best concept is the
keselarasan antara aspek ekonomi, sosial dan lingkungan one which emphasizes harmony between economic, social and
merupakan yang terbaik. Perseroan meyakini, keberhasilan environmental aspects. The Company believes that the success
dan pencapaian pembangunan berkelanjutan juga akan and achievement of sustainable development will also give
memberikan timbal balik terhadap keberlangsungan usaha back to the sustainability of the Company’s business.
Perseroan.
Keselarasan antara pemenuhan aspek ekonomi, lingkungan The alignment between the fulfillment of economic,
hidup dan sosial menjadi fokus Garuda Indonesia karena environmental and social aspects is the focus of Garuda
fungsi suatu perusahaan bukan hanya mencetak laba tetapi Indonesia because the function of a company is not only to
juga dituntut menjaga kelestarian lingkungan hidup dan make a profit but also to preserve the environment and show
menunjukkan kepedulian terhadap isu-isu sosial. Implementasi concern for social issues. The implementation of the alignment
keselarasan ketiga aspek yaitu profit, people and planet, of the three aspects of profit, people and planet, which is also
yang juga lazim disebut sebagai Triple Bottom Line (TBL) commonly referred to as the Triple Bottom Line (TBL), is carried
dilakukan Perseroan melalui Program Tanggung Jawab Sosial out by the Company through the State-Owned Enterprises
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara (TJSL BUMN). Social and Environmental Responsibility Program (TJSL BUMN).
Secara spesifik, komitmen terkait lingkungan sejalan dengan Specifically, commitments related to the environment are in
54 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 55
konsep Garuda Indonesia Green Airline yang dikembangkan accordance with the Garuda Indonesia Green Airline concept Perseroan dengan tujuan menjadikan maskapai penerbangan developed by the Company with the aim of making the airline selaras dengan masyarakat dan alam. in harmony with society and nature. Kontribusi dan dukungan Garuda Indonesia terhadap Garuda Indonesia’s contribution and support to sustainable pembangunan berkelanjutan akan sangat dipengaruhi oleh development will be greatly influenced by the Company’s keberhasilan Perseroan mewujudkan RKAP. Rencana kerja success in realizing its Work Plan and Budget (RKAP). The yang disusun setiap tahun tersebut di dalamnya antara lain work plan, which is prepared annually, contains strategic berisi tentang kebijakan strategis, kegiatan/program kerja policies, activities/work programs to be implemented, as well yang akan dilakukan, serta target dan sasaran yang hendak as targets and objectives to be achieved in the reporting year. dicapai pada tahun pelaporan. Perseroan telah menetapkan The Company has set strategic policies based on an analysis kebijakan strategis berdasarkan analisis situasi dan kondisi of the situation and conditions at the end of 2022, combined akhir tahun 2022, yang dipadukan dengan prediksi situasi with predictions of the situation and conditions in 2023. dan kondisi tahun 2023. Pada tahun 2023, Garuda Indonesia bersama seluruh lini In 2023, Garuda Indonesia, together with all of its subsidiaries, anak usahanya, terus mengoptimalkan komitmennya dalam will continue to optimize its commitment to support sustainable mendukung upaya konservasi lingkungan secara berkelanjutan environmental conservation efforts to reduce carbon emissions. guna menekan emisi karbon. Komitmen tersebut yang salah One of these commitments is implemented through the satunya dilaksanakan melalui kolaborasi program sustainability collaboration of the sustainability development program with development bersama Jejakin, perusahaan startup Indonesia Jejakin, an Indonesian startup company that provides Artificial penyedia solusi berbasis Artificial Intelligent (AI) dan Internet Intelligent (AI) and Internet of Things (IoT) based solutions for of Things (IoT) untuk pelaksanaan program lingkungan secara the implementation of comprehensive environmental programs. menyeluruh. Melalui kolaborasi bersama Jejakin, Garuda Indonesia Through collaboration with Jejakin, Garuda Indonesia will akan menjalankan berbagai inisiatif berkelanjutan dalam implement various sustainable initiatives in manifesting the memanifestasikan komitmen Perseroan dalam mendukung Company’s commitment to support the reduction of carbon pengurangan emisi karbon di Indonesia. Hal ini tidak hanya emissions in Indonesia. This is not only done through various dilakukan melalui berbagai program konservasi lingkungan environmental conservation programs run by Garuda Indonesia, yang dijalankan Garuda Indonesia, namun juga turut but also by encouraging the active involvement of Garuda mendorong keterlibatan aktif pengguna jasa Garuda Indonesia Indonesia service users through the GarudaMiles conversion melalui inisiatif program konversi GarudaMiles ”Ayo Jaga program initiative “Ayo Jaga Bumi Kita Bersama” or “Let’s Take Bumi Kita Bersama”. Care of Our Earth Together”. Ke depannya, Garuda bersama Jejakin juga tengah Going forward, Garuda together with Jejakin is also developing mengembangkan platform digital yang memudahkan a digital platform that allows service users to calculate the pengguna jasa untuk menghitung jumlah emisi karbon yang amount of carbon emissions generated from each flight travel dihasilkan dari setiap aktivitas perjalanan penerbangan untuk activity and then convert it into how many trees are needed to kemudian dikonversikan menjadi berapa banyak pohon yang balance carbon emissions. dibutuhkan dalam menyeimbangkan emisi karbon. Garuda Indonesia saat ini telah melaksanakan berbagai green Garuda Indonesia is currently implementing various green efforts baik dalam lini operasional penerbangan seperti efforts both in flight operations such as optimizing the optimalisasi penggunaan GPU, implementasi gaya hidup use of GPU, implementing a green lifestyle in Garuda hijau dalam lingkungan internal Garuda Indonesia yang Indonesia’s internal environment, one of which is by saving salah satunya dengan melaksanakan penghematan listrik electricity and office water, and in the future participation dan air perkantoran, serta kedepannya partisipasi penanaman in planting mangrove trees based on the conversion pohon mangrove berdasarkan konversi dari emisi karbon yang of carbon emissions generated in daily work activities. dihasilkan pada aktivitas pekerjaan sehari-hari. Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 55
Page 56
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in The Composition
of Board Of Directors
Selama tahun 2023, tidak terjadi perubahan komposisi anggota In 2023, there was no change in the composition of members
Direksi Perseroan. Komposisi Direksi sebanyak 6 (enam) orang of the Company’s Board of Directors. The Board of Directors’
yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama, dan 5 (lima) composition comprises 6 (six) members, consisting of 1 (one)
orang Direktur sebagai berikut. President & CEO and 5 (five) Directors, as follows.
Direktur Utama
Irfan Setiaputra :
President & CEO
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Prasetio :
Director of Finance and Risk Management
Direktur Operasi
Tumpal Manumpak Hutapea :
Director of Operations
Direktur Teknik
Rahmat Hanafi :
Director of Maintenance
Direktur Layanan dan Niaga
Ade Ruchyat Susardi :
Director of Services and Commercial
Direktur Human Capital
Salman El Farisiy* :
Director of Human Capital
*Bapak Salman El Farisiy telah meninggal dunia pada tanggal 1 Januari 2024 sehingga demikian masa jabatan Yang Bersangkutan berakhir dengan sendirinya.
*Mr. Salman El Farisiy passed away on January 1, 2024, therefore his term of office ended automatically.
Penutup Closing
Setelah melewati fase yang penuh tantangan di era pandemi After going through a challenging phase in the pandemic
beberapa tahun lalu dengan melaksanakan berbagai langkah era several years ago by implementing various corrective
perbaikan, Garuda Indonesia berhasil memperkuat fundamen measures, Garuda Indonesia has succeeded in strengthening
positif kinerja usaha Garuda Indonesia pasca merampungkan the positive fundamentals of Garuda Indonesia’s business
restrukturisasi di akhir tahun 2022 lalu. Dirampungkannya performance after completing the restructuring at the end
restrukturisasi pada akhir tahun 2022 lalu, memberikan of 2022. The completion of the restructuring at the end of
kesempatan bagi Perseroan untuk melakukan perubahan 2022 provided an opportunity for the Company to make
fundamen secara menyeluruh pada seluruh landasan bisnis comprehensive fundamental changes to the entire business
kinerja usaha yang keseluruhan prosesnya di lakukan secara foundation of business performance, all of which were carried
prudent. out in a prudent manner.
Berangkat dari capaian kinerja yang menunjukkan upaya Based on the performance achievements that show efforts
perbaikan dan luasnya potensi pengembangan usaha yang of improvement and the extent of business development
dapat dimaksimalkan di fase pascapandemi, Garuda Indonesia potential that can be maximized in the post-pandemic phase,
optimis mengejar akselerasi performa Perusahaan yang adaptif, Garuda Indonesia is optimistic about pursuing accelerated
agile sehingga siap untuk menjadi bisnis yang menguntungkan. performance of an adaptive, agile Company that is ready to
become a profitable business.
56 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 57
Direksi menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris The Board of Directors would like to express their gratitude to
yang telah memberikan arahan dalam pencapaian kinerja the Board of Commissioners for providing direction in achieving
Perseroan, sehingga perusahaan mampu memberikan the Company’s performance so that the company was able to
kinerja yang cukup baik di tahun 2023. Direksi memberikan provide quite good performance in 2023. The Board of Directors
penghargaan yang setinggi-tingginya atas kepercayaan, expresses its highest appreciation for the trust, commitment and
komitmen dan kerja sama dari seluruh pemangku kepentingan, cooperation of all stakeholders, especially to the management
khususnya kepada jajaran tim manajemen dan seluruh team and all employees who have worked hard amidst the
karyawan yang telah bekerja keras di tengah tantangan kondisi challenges of economic conditions which are still experiencing
perekonomian yang masih mengalami ketidakpastian. uncertainty.
Direksi juga mengucapkan penghargaan yang setinggi- The Board of Directors also sincerely thankful to the Company’s
tingginya kepada pemegang saham, para kreditur, pelanggan shareholders, creditors, customers, and work partners. Due to
dan mitra kerja Perseroan. Atas dukungan yang diberikan the support provided so far, the Company is able to develop
selama ini, Perseroan mampu berkembang dan senantiasa and continues to demonstrate excellent performance. We are
menunjukkan pencapaian kinerja yang sangat baik. Kami optimistic that 2024 will be a monumental year in accelerating
optimis tahun 2024 akan menjadi tahun yang monumental Garuda Indonesia’s business performance. This is consistent
dalam langkah akselerasi kinerja usaha Garuda Indonesia. with IATA’s projection that the aviation industry will complete
Sejalan dengan proyeksi IATA yang meramalkan industri its recovery phase gradually by 2024.
penerbangan di tahun 2024 akan menyelesaikan fase recovery
secara bertahap.
Jakarta, 30 April 2024
Atas Nama Direksi
Jakarta, April 30, 2024
On behalf of the Board of Directors
Irfan Setiaputra
Direktur Utama
President & CEO
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 57
Page 58
Timur
Sukirno
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner, concurrently as Independent Commissioner
58 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 59
Laporan Dewan Komisaris
Report of The Board of Commissioners
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Puji dan syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha We extend praise and gratitude to God Almighty for His mercy
Esa atas rahmat dan karuniaNya, pada tahun 2023 Garuda and blessings that, in 2023, Garuda Indonesia was able to
Indonesia dapat menghadapi berbagai tantangan yang dihadapi face various challenges and demonstrate good performance.
Perseroan dan memberikan kinerja yang baik. Pada kesempatan On this great occasion, the Board of Commissioners submits
yang baik ini, perkenankan kami selaku Dewan Komisaris a report on the supervisory and advisory duties of the Board
menyampaikan laporan pengawasan dan pemberian nasihat of Commissioners regarding the Company’s management
Dewan Komisaris terhadap jalannya kepengurusan Perseroan for the 2023 fiscal year, which comprises an assessment of
untuk tahun buku 2023 yang terdiri dari penilaian atas kinerja the performance of the Board of Directors in 2023, views
Direksi selama tahun 2023, pandangan atas prospek usaha on business prospects prepared by the Board of Directors,
yang di susun oleh Direksi, penerapan tata kelola perusahaan implementation of good corporate governance, assessment of
yang baik, penilaian atas Komite di bawah Dewan Komisaris Committees under the Board of Commissioners, and changes
dan perubahan komposisi Dewan Komisaris. to the composition of the Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of The Board of
Directors Performance
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat, In performing its supervisory and advisory functions, the Board
Dewan Komisaris telah menjalankan tugas dan tanggung of Commissioners has carried out its duties and responsibilities
jawabnya sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan in accordance with the Articles of Association and applicable
perundang-undangan yang berlaku. Pengawasan dan laws and regulations. Supervision and the provision of advice
pemberian nasihat kepada Direksi merupakan tanggung jawab to the Board of Directors are the responsibilities of the Board
Dewan Komisaris dalam rangka memastikan kesinambungan of Commissioners to ensure the continuity of business
aktivitas bisnis. Pengawasan dan pemberian nasihat kepada activities. Supervision and advice to the Board of Directors
Direksi dilakukan melalui melalui Surat dari Dewan Komisaris are provided through letters from the Board of Commissioners
kepada Direksi, melalui rapat-rapat bersama antara Dewan to the Board of Directors, joint meetings between the Board
Komisaris dan Direksi, serta Rapat Dewan Komisaris dengan of Commissioners and the Board of Directors, and meetings
Direksi terkait. Pada tahun 2023, Dewan Komisaris telah between the Board of Commissioners and the relevant Directors.
melaksanakan Rapat Gabungan bersama Direksi sebanyak In 2023, the Board of Commissioners held Joint Meetings with
12 (dua belas) kali. Selain itu, pada tahun 2023 terdapat the Board of Directors 12 (twelve) times. Moreover, there are 40
40 tanggapan, nasihat, rekomendasi, dan persetujuan yang responses, advice, recommendations, and approvals provided
diberikan oleh Dewan Komisaris kepada Direksi antara lain by the Board of Commissioners to the Board of Directors in
mengenai: that year are as follows:
1. Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) PT 1. Approval for the Appointment of the Public Accounting
Garuda Indonesia (Persero)Tbk; Firm (KAP) of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
2. Persetujuan Board Manual dan Kebijakan Tata Kelola 2. Approval for the Board Manual and Corporate Governance
Perusahaan PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk; Policy of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
3. Persetujuan Perubahan Susunan Direksi Perusahaan 3. Approval for Changes to the Composition of the Board
Terafiliasi PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk; of Directors of the Affiliated Companies of PT Garuda
Indonesia (Persero) Tbk;
4. Persetujuan Nomenklatur dan Susunan Direksi PT Citilink 4. Approval for the Nomenclature and Composition of the
Indonesia; Board of Directors of PT Citilink Indonesia;
5. Persetujuan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan PT Garuda 5. Approval for the Work Plan and Budget of PT Garuda
Indonesia (Persero)Tbk; Indonesia (Persero) Tbk;
6. Persetujuan Revisi Kontrak Manajemen Tahun 2022 PT 6. Approval for the Revision of the 2022 Management
Garuda Indonesia (Persero)Tbk; Contract of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
7. Persetujuan Perubahan Susunan Direksi Garuda Indonesia 7. Approval for Changes to the Composition of the Board
Holiday France S.A.S (Anak Perusahaan PT Garuda of Directors of Garuda Indonesia Holiday France S.A.S
Indonesia (Persero)Tbk); (Subsidiary of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk);
8. Persetujuan Penerbitan Laporan Keuangan Tahun 2022 PT 8. Approval for the Publication of PT Garuda Indonesia’s 2022
Garuda Indonesia (diaudit); financial statement (audited);
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 59
Page 60
9. Persetujuan Rencana Penyelamatan melalui Restrukturisasi 9. Approval for the 2022-2031 Final Rescue Plan through
Final Tahun 2022-2031 (RPR Final 2022-2031) sebagai Restructuring (2022-2031 Final RPR) as the Business Plan
Rencana Bisnis PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk; of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
10. Persetujuan Atas Draft Pedoman Etika Bisnis dan Etika 10. Approval for the Draft Business Ethics and Work Ethics
Kerja PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk; Guidelines of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
11. Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi Induk PT 11. Approval for Changes to the Parent Organization Structure
Garuda Indonesia (Persero)Tbk; of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
12. Persetujuan Kontrak Manajemen Tahun 2023 PT Garuda 12. Approval for the 2023 Management Contract of PT Garuda
Indonesia (Persero)Tbk; Indonesia (Persero) Tbk;
13. Persetujuan Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian 13. Approval for the Issuance of the Consolidated Financial
PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk Triwulan I 2023 (Tidak Report of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk for the First
diaudit); Quarter of 2023 (Unaudited);
14. Persetujuan Perubahan Susunan Direksi PT Aero Systems 14. Approval for Changes to the Composition of the Board of
Indonesia(Anak Perusahaan PT Garuda Indonesia (Persero) Directors of PT Aero Systems Indonesia (Subsidiary of PT
Tbk); Garuda Indonesia (Persero) Tbk);
15. Dukungan atas Rencana Pengalihan Kekayaan Perseroan 15. Support for the Plan to Transfer the Company’s Assets
yang Merupakan Lebih dari 50% Jumlah Kekayaan Bersih That Constitute More Than 50% of the Company’s Total
Perseroan; Net Worth;
16. Persetujuan Perubahan Komisaris dan Direksi PT GMF Aero 16. Approval for Changes to the Board of Commissioners and
Asia Tbk; the Board of Directors of PT GMF Aero Asia Tbk;
17. Pengadaan Jasa Kantor Akuntan Publik yang Akan 17. Procurement of Public Accounting Firm Services to Audit
Mengaudit Laporan Keuangan PT Garuda Indonesia the Financial Statements of PT Garuda Indonesia (Persero)
(Persero)Tbk tahun buku 2023; Tbk for the 2023 Fiscal Year;
18. Penunjukan Assesor dalam Rangka Asessment/Penilaian 18. Appointment of Assessors for the Assessment of GCG
Penerapan GCG PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk Tahun Implementation of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk for
buku 2023; the 2023 Fiscal Year;
19. Persetujuan atas Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala 19. Approval for the Appointment and Dismissal of the Head
SPI atau VP Internal Audit PT Garuda Indonesia (Persero) of the Internal Audit Unit (SPI) or the VP of Internal Audit
Tbk; of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
20. Persetujuan Penjaminan Korporasi Kepada Garuda Holiday 20. Approval for Corporate Guarantee to Garuda Holiday
Indonesia France S.A.S terkait Pengadaan Pesawat Narrow Indonesia France S.A.S regarding the Procurement of
Body Tahun 2023; Narrow Body Aircraft in 2023;
21. Persetujuan Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian 21. Approval for the Issuance of the Consolidated Financial
PT Garuda Indonesia Triwulan II 2023 (tidak diaudit); Statement of PT Garuda Indonesia for the Second Quarter
of 2023 (unaudited);
22. Persetujuan Perubahan Komisaris Utama Anak Perusahaan 22. Approval for Changes to the President Commissioner of
PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk; the Subsidiaries of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
23. Usulan Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan 23. Proposal concerning the Appointment of a Public
melakukan Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Accounting Firm (KAP) that will Audit the Consolidated
Garuda Indonesia (Persero)Tbk serta Laporan Keuangan Financial Statement of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan as well as the Financial Statement and Implementation of
Usaha Kecil (UMK)Tahun Buku 2023; the Micro and Small Enterprises Funding (PUMK) Program
for the 2023 Fiscal Year;
24. Tanggapan atas Enterprise Principal Charter PT Garuda 24. Response to the Enterprise Principal Charter of PT Garuda
Indonesia (Persero)Tbk; Indonesia (Persero) Tbk;
25. Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Surat Keputusan 25. Response to Request for the Approval for Decree on
Pedoman Kerjasama PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk; Cooperation Guidelines of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
26. Persetujuan atas Kerjasama Pembiayaan Restorasi Armada 26. Approval for the Financing Cooperation Agreement for the
PK-GIA dan PK-GIC PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk Restoration of PK-GIA and PIK-GIC Fleets of PT Garuda
dengan ALAFCO; Indonesia (Persero) Tbk with ALAFCO;
27. Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) 27. Approval for the Appointment of a Public Accounting Firm
PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk untuk Audit tahun buku (KAP) of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk for the Audit
2023; in the 2023 fiscal year;
28. Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Guarantee Engine 28. Response to Request for the Approval for the Individual
Individual Lease PT Citilink Indonesia; Lease Engine Guarantee of PT Citilink Indonesia;
29. Persetujuan Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian 29. Approval for the Issuance of the Consolidated Financial
PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk Triwulan III tidak diaudit; Statement of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk for the
Third Quarter (Unaudited);
30. Persetujuan atas Enterprise Principal Charter (“Charter”) 30. Approval for the Enterprise Principal Charter (“Charter”)
PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk; of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
60 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 61
31. Kerjasama Pemanfaatan Ruangan/Lahan PT Garuda 31. Space/Land Utilization Cooperation of PT Garuda Indonesia
Indonesia (Persero)Tbk; (Persero) Tbk;
32. Persetujuan Proses Rencana Pelunasan Sebagian Surat 32. Approval for the Partial Repayment Plan Process of Bond
Utang dan Sukuk PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk; and Sukuk of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
33. Persetujuan Pengangkatan Komisaris dan Direksi 33. Approval for the Appointment of the Board Commissioners
Perusahaan Terafiliasi PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk; and the Board of Directors of the Affiliated Companies of
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
34. Persetujuan Pelunasan Sebagian Surat Utang dan Sukuk 34. Approval for the Partial Repayment of Bond and Sukuk of
PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk; PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
35. Penyampaian Hasil Perhitungan Kembali Tingkat Kesehatan 35. Submission of Soundness Level Recalculation Results of
PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk. dan Entitas Anak Untuk PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk and Its Subsidiaries for
Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2022; the Year ending on December 31, 2022;
36. Nasihat kepada Direksi PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 36. Advice to the Board of Directors of PT Garuda Indonesia
atas kinerja Perseroan secara umum; (Persero) Tbk regarding the Company’s performance in
general;
37. Nasihat atas tindak lanjut pemeriksaan BPK RI dan BPKP 37. Advice on the follow-up to BPK RI and BPKP audits on PT
pada PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk; Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
38. Nasihat atas usulan perubahan Susunan Pengurus dan 38. Advice on the proposed changes to the Composition of
Pengawas Anak Perusahaan PT Garuda Indonesia (Persero) the Board of Management and Supervisory Board of the
Tbk; Subsidiaries of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
39. Masukan Persetujuan Batasan Kewenangan (threshold) PT 39. Input on the Approval for the Threshold of PT Garuda
Garuda Indonesia (Persero) Tbk; Indonesia (Persero) Tbk;
40. Masukan atas Usulan Talent BUMN Level BOD-1 PT Garuda 40. Input on Proposed SOEs Talents at the BoD-1 Level of PT
Indonesia (Persero) Tbk. Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Dewan Komisaris juga melaksanakan tugas, kewajiban, dan The Board of Commissioners also fulfills its duties and
tanggung jawabnya dalam rangka melakukan pengawasan responsibilities by supervising the Company’s strategy
terhadap perumusan strategi dan implementasi strategi formulation and implementation according to the applicable
Perseroan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku laws and regulations and the Company’s Articles of Association.
dan Anggaran Dasar Perseroan. Secara rutin dan berkala, The Board of Commissioners regularly performs its supervisory
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan terhadap functions on the work plans and strategic policies implemented
rencana kerja serta kebijakan strategis yang dijalankan oleh by the Board of Directors, particularly the formulation of the
Direksi, khususnya penyusunan RKAP. Secara rutin dan berkala, Company’s Work Plan and Budget (RKAP). The Board of
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan terhadap Commissioners regularly performs its supervisory functions
rencana kerja serta kebijakan strategis yang dijalankan oleh on the work plans and strategic policies implemented by the
Direksi. Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors. In practice, the Board of Commissioners and
senantiasa membuka ruang komunikasi yang komunikatif dan the Board of Directors always open a space for effective and
intens terutama dalam merumuskan berbagai inisiatif dan intense communication, particularly in formulating various
rencana strategis Perseroan menghadapi tantangan industri. initiatives and strategic plans for the Company to face industrial
challenges.
Dewan Komisaris menilai bahwa penetapan strategi jangka The Board of Commissioners views that the long-term strategies
Panjang menggunakan tema yang berkesinambungan dari are established under a theme that relates to those from
tahun-tahun sebelumnya dengan ”Fixing The Basic” pada previous years, such as “Fixing the Basic” in 2020, “Resource
tahun 2020, ”Resource Optimization” pada tahun 2021, Optimization” in 2021, and “Fundamental Rectification” in
dan ”Fundamental Rectification” pada tahun 2022 yang 2022, where all of these themes prioritized comprehensive
mengedepankan tema dengan nuansa perbaikan secara improvement. In 2023, the theme was “Beyond the Limit”,
komprehensif. Pada tahun 2023 tema yang diusung adalah aiming to show the hard work of all Garuda Indonesia personnel
”Beyond the Limit” sebagai bukti kerja keras seluruh insan who managed to overcome any limitations and challenges.
Garuda Indonesia yang mampu melampaui batasan dan Meanwhile, the theme for the 2024 strategies is “Rebound
tantangan yang ada. Tema strategi yang diusung pada tahun Forward”, which means rebounding all the way forward in
2024 adalah ”Rebound Forward” yang artinya kembali the expectation that Garuda Indonesia will return to its glory
melambung ke depan dimana diharapkan Garuda Indonesia days in 2024.
dapat kembali ke masa kejayaannya pada tahun 2024.
Strategi 2024 disusun pada tahun 2023 dengan The 2024 strategies were formulated in 2023 by considering
m e m p e r t i m b a n g k a n k o n d i s i G a r u d a I n d o n es i a the state of Garuda Indonesia after restructuring in 2022,
pascarestrukturisasi pada tahun 2022, pemulihan pada tahun recovery in 2023, and growth potential in 2024. The 2024
2023, dan potensi pertumbuhan pada tahun 2024. RKAP 2024 RKAP was prepared by considering the assumptions outlined
disusun dengan mempertimbangkan asumsi-asumsi yang in the 2020-2024 long-term strategies and the Final Rescue
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 61
Page 62
telah ditetapkan dalam strategi jangka panjang 2020-2024 Plan through Restructuring (“Final RPR”) to ensure Garuda
dan Rencana Penyelamatan melalui Restrukturisasi Final (”RPR Indonesia’s commitment to all stakeholders. The strategies
Final”) untuk memastikan komitmen Garuda Indonesia kepada were created by considering potential changes in operational
seluruh pemegang kepentingan tetap terpenuhi. Strategi and financial assumptions that might occur along with changes
disusun mempertimbangkan juga potensi perubahan asumsi in general industry and global conditions.
operasional maupun keuangan yang dapat terjadi seiring
dengan perubahan kondisi industri secara umum dan kondisi
global.
Sedangkan pengawasan terhadap implementasi strategi dan While supervising the implementation of the Company’s
kebijakan Perseroan, Dewan Komisaris melakukan evaluasi strategies and policies, the Board of Commissioners evaluated
pelaksaan RKAP. Pada tahun 2022-2023, performa Perseroan the implementation of RKAP. In 2022–2023, the Company’s
kian membaik seiring dengan bertumbuhnya permintaan performance increasingly improved along with the growth
penerbangan nasional, regional, maupun internasional. Kondisi in demand for national, regional, and international flights.
dunia penerbangan global juga diprediksi akan mendekati By 2024, the global aviation industry was also predicted to
angka performa tahun 2019 pada tahun 2024. Perseroan approach the 2019 performance level. The Company is expected
diharapkan mampu menggunakan momentum ini untuk to take advantage of this momentum to enhance its operational
memperbaiki kinerja operasional maupun finansial. and financial performance.
Dalam rangka penilaian atas Kinerja Direksi, Dewan Komisaris To evaluate the Board of Directors’ performance, the Board of
melakukan analisis kinerja perusahaan dan Direksi yang Commissioners analyzes the performance of the Company
dilakukan secara bulanan dan berkala sesuai dengan periode and the Board of Directors, which is carried out monthly and
Laporan Manajemen, maupun periode laporan insidentil/ periodically according to the Management Report period,
khusus. Untuk pendalaman penilaian kinerja dan operasional, as well as the incidental/special report period. For in-depth
dilaksanakan juga dalam bentuk pertemuan dengan masing- performance and operational assessments, meetings are also
masing Direksi per bidang ataupun Direksi anak-anak held with each Director per sector or the Board of Directors of
perusahaan. Penilaian didasarkan atas kondisi perekonomian, subsidiaries. The assessment is based on economic conditions
capaian kinerja yaitu target-target Key Performance Indicator and performance achievements, namely collegial and individual
(KPI) yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Key Performance Indicator (KPI) targets, which have been
tahun 2023, baik KPI kolegial maupun individual. specified in the 2023 Work Plan and Budget.
Pascarestrukturisasi, Perseroan didukung oleh penambahan In the post-structuring, the Company is supported by the
dana Penyertaan Modal Negara (PMN) sebesar Rp7,5 additional State Equity Participation (PMN) fund of IDR7.5
triliun oleh Pemerintah yang direncanakan penggunaannya trillion by the Government which is planned to be used to
untuk mempercepat proses pemulihan Perseroan accelerate the Company’s recovery process after comprehensive
pascarestrukturisasi komprehensif. Pada tahun 2023, Perseroan restructuring. In 2023, the Company has utilized the funds for
telah mengutilisasikan dana tersebut untuk pembayaran payment of aircraft maintenance and restoration, maintenance
maintenance dan restorasi pesawat, maintenance reserve reserve to Lessor, aviation turbine fuel (avtur), and aircraft lease
kepada Lessor, bahan bakar pesawat (avtur), dan rental pesawat to Lessor. The PMN funds have successfully improved the capital
kepada Lessor. Dana PMN telah berhasil memperbaiki struktur structure and increased the Company’s business capacity to
permodalan dan meningkatkan kapasitas usaha Perseroan become a sustainable company in the future. The Company
agar ke depannya menjadi perusahaan yang berkelanjutan. prioritizes the restoration process of both narrow-body and
Perseroan juga mengedepankan proses restorasi armada wide-body fleets to continue to support the needs of flights
baik narrow-body dan wide-body untuk terus mendukung to and from Indonesia. The Company also delivered several
kebutuhan penerbangan dari dan ke Indonesia. Perseroan aircraft to increase the strength of the fleet. The addition of fleet
juga melakukan delivery sejumlah pesawat untuk menambah strength through the restoration process and aircraft delivery
kekuatan armada. Penambahan kekuatan armada melalui is expected to increase the Company’s business capacity.
proses restorasi dan delivery pesawat diharapkan mampu
meningkatkan kapasitas usaha Perseroan.
Progress penggunaan Tambahan PMN Per Kegiatan/Proyek Progress in the use of Additional PMN per Activity/Project
meliputi maintenance dan restorasi, maintenance reserve, bahan includes maintenance and restoration, maintenance reserve,
bakar, biaya sewa pesawat dan biaya restrukturisasi. Progress fuel, aircraft lease rates and restructuring costs. Progress on
penggunaan Tambahan PMN dari kegiatan maintenance dan the use of Additional PMN from maintenance and restoration
restorasi yaitu estimasi total biaya maintenance dan restorasi activities, namely the estimated total maintenance and
periode Tahun 2023 adalah senilai USD473.571.473,45 restoration costs for the 2023 period is USD473,571,473.45
(ekuivalen Rp7.008.857.807.060), kurs RKAP 2023 Rp/USD (equivalent to IDR7,008,857,807,060), with 2023 RKAP
14.800). Angka tersebut mengacu pada pengajuan Budget exchange rate IDR/USD 14,800). This figure refers to the
Periode Tahun 2023 dengan estimasi pesawat Garuda hingga 2023 Budget Period submission with an estimated 66 Garuda
akhir tahun 2023 sejumlah 66 pesawat. Selain itu, terdapat aircraft by the end of 2023. At the same time, there is an
62 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 63
tambahan PMN yang dialokasikan untuk biaya maintenance additional PMN allocated for maintenance and restoration
dan restorasi sejumlah Rp3.132.202.004.299. Per 31 Desember costs totaling IDR3,132,202,004,299. As of December 31,
2023, penggunaan dana PMN untuk alokasi maintenance dan 2023, the use of PMN funds for maintenance and restoration
restorasi adalah sebesar Rp2.572.347.623.222 sehingga tingkat allocations amounted to IDR2,572,347,623,222 resulting in
utilisasi dana PMN untuk biaya maintenance dan restorasi 87.01% utilization rate of PMN funds for aircraft maintenance
pesawat adalah sebesar 87,01%. and restoration costs.
Progress penggunaan Tambahan PMN dari kegiatan Progress on the use of additional PMN from maintenance reserve
maintenance reserve (MR) berdasarkan catatan internal (MR) activities based on internal records of the use of PMN
Penggunaan Dana PMN periode utilisasi Desember 2022 yang funds for the December 2022 utilization period paid in January
dibayarkan pada Januari 2023 adalah senilai USD9.310.474,13 2023 is USD9,310,474.13 (equivalent to IDR137,795,017,124,
(ekuivalen Rp137.795.017.124, kurs RKAP 2023 Rp/USD14.800). with 2023 RKAP exchange rate IDR/USD14,800). The estimated
Adapun estimasi biaya MR periode Tahun 2023 adalah senilai MR cost for the 2023 period is USD223,709,968.51 (equivalent
USD223.709.968,51 (ekuivalen Rp3.310.907.533.948, kurs to IDR3,310,907,533,948, with 2023 RKAP exchange rate IDR/
RKAP 2023 IDR/USD14.800). Angka tersebut mengacu pada USD14,800). This figure refers to the 2023 Budget Period
pengajuan Budget Periode Tahun 2023 dengan estimasi submission with an estimated 66 Garuda aircraft by the end of
pesawat Garuda hingga akhir tahun 2023 sejumlah 66 2023. The additional PMN allocated for maintenance reserve
pesawat. Tambahan PMN yang dialokasikan untuk biaya costs is IDR900,000,000,000. As of December 31, 2023,
maintenance reserve adalah sejumlah Rp900.000.000.000. the use of PMN funds for maintenance reserve allocation is
Per 31 Desember 2023, penggunaan dana PMN untuk alokasi IDR899,999,969,336 resulting in 100% utilization rate of PMN
maintenance reserve adalah sebesar Rp899.999.969.336 funds for maintenance reserve costs.
sehingga tingkat utilisasi dana PMN untuk biaya maintenance
reserve adalah sebesar 100%.
Progress penggunaan Tambahan PMN dari kegiatan bahan Progress in the use of additional PMN from fuel activities,
bakar yaitu mengacu kepada fuel forecast 1 Januari - 31 which refers to the fuel forecast for January 1 - December
Desember 2023 (Rencana Pokok Produksi Penerbangan Regular 31, 2023 (Domestic and Overseas Regular Flight Production
Domestik dan Overseas) sebesar Rp11.295.794.308.368. Plan) amounting to IDR11,295,794,308,368. The additional
Tambahan PMN yang dialokasikan untuk biaya bahan bakar PMN allocated for fuel costs is IDR1,730,000,000,000. As of
adalah sejumlah Rp1.730.000.000.000. Per 31 Desember December 31, 2023, the PMN funds deposited into the escrow
2023, setoran dana PMN ke rekening escrow untuk alokasi account for fuel allocation amounted to IDR1,730,000,000,000
bahan bakar adalah sebesar Rp1.730.000.000.000 sehingga resulting in 100% utilization rate of PMN funds for fuel costs.
tingkat utilisasi dana PMN untuk biaya bahan bakar adalah The allocation of the payment is for fuel costs for domestic
sebesar 100%. Adapun peruntukkan pembayaran tersebut flights for the period of January 16, 2023 to May 5, 2023.
adalah untuk biaya bahan bakar untuk penerbangan domestik
periode 16 Januari 2023 hingga 5 Mei 2023.
Progress penggunaan Tambahan PMN dari kegiatan biaya Progress on the use of additional PMN from aircraft lease rates
sewa pesawat berdasarkan catatan internal Penggunaan activities based on internal records The use of PMN funds for
dana PMN periode utilisasi Januari - November 2022 adalah the January - November 2022 utilization period is valued
senilai USD21.973.668,30 (ekuivalen Rp325.210.290.840, at USD21,973,668.30 (equivalent to IDR325,210,290,840,
kurs RKAP 2023 IDR/USD14.800) sedangkan pembayaran with 2023 RKAP exchange rate IDR/USD14,800) while the
sewa pesawat periode utilisasi Desember 2022 adalah senilai aircraft lease payment for the December 2022 utilization
USD10.094.530,39 (ekuivalen Rp149.399.049.772, kurs RKAP period is valued at USD10,094,530.39 (equivalent to
2023 IDR/USD14.800) dan Rp1.252.561.771.00. Sementara IDR149,399,049,772, with 2023 RKAP exchange rate IDR/
untuk estimasi biaya sewa pesawat periode Tahun 2023 adalah USD14,800) and IDR1,252,561,771.00. Meanwhile, the estimated
senilai USD230.091.172,31 (ekuivalen Rp3.405.349.350.188, aircraft lease rates for the 2023 period is USD230,091,172.31
kurs RKAP 2023 IDR/USD14.800). Angka tersebut mengacu (equivalent to IDR3,405,349,350,188, with 2023 RKAP
pada pengajuan budget periode tahun 2023. exchange rate IDR/USD14,800). This figure refers to the budget
submission for the 2023 period.
Progress penggunaan Tambahan PMN dari kegiatan biaya Progress in the use of Additional PMN from restructuring cost
restrukturisasi adalah sebesar Rp1.005.199.655.240. Biaya activities amounted to IDR1,005,199,655,240. These costs were
tersebut digunakan dengan rincian antara lain, Mandiri used for, among others, Mandiri Sekuritas as lead advisor for
Sekuritas sebagai lead advisor restrukturisasi Garuda sebesar Garuda’s restructuring amounting to IDR909,943,164,051 (the
Rp909.943.164.051 (atas pembayaran tersebut akan diteruskan payment will be forwarded by Mandiri Sekuritas to Guggenheim
Mandiri Sekuritas kepada Guggenheim sebagai financial as financial advisor amounting to IDR657,511,899,870) and
advisor sebesar Rp657.511.899.870) dan Houlihan Lokey Houlihan Lokey as lessor ad-hoc group advisor amounting to
sebagai lessor ad-hoc group advisor sebesar Rp95.256.491.189. IDR95,256,491,189.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 63
Page 64
Tambahan PMN yang dialokasikan untuk biaya restrukturisasi The additional PMN allocated for restructuring costs is
adalah sejumlah Rp370.000.000.000. Per 31 Desember 2023, IDR370,000,000,000. As of December 31, 2023, the
penggunaan dana PMN untuk alokasi sewa pesawat adalah utilization of PMN funds for aircraft lease allocation is
sebesar Rp370.000.000.000 sehingga tingkat utilisasi dana IDR370,000,000,000 resulting in 100% utilization rate of
PMN untuk biaya restrukturisasi Perseoan adalah sebesar 100%. PMN funds for the Company’s restructuring costs.
Di sisi lain, Garuda Indonesia juga telah melakukan perbaikan On the other hand, Garuda Indonesia has also made
dari beberapa aspek baik finansial maupun operasional. Berikut improvements in several aspects, both financial and operational.
reviu kinerja tahun 2023 yang dibagi menjadi beberapa bagian, The following is a performance review for 2023 which is divided
yaitu kinerja produksi dan operasional, kinerja keuangan, kinerja into several sections, namely production and operational
anak usaha, dan pelaksanaan Good Corporate Governance performance, financial performance, subsidiary performance,
(“GCG”). and implementation of Good Corporate Governance (“GCG”).
Pandangan Atas Prospek Usaha A view on the Business Prospects
yang Disusun Direksi prepared by the Board of Directors
Prospek perekonomian Indonesia ke depan diperkirakan akan The prospects for the Indonesian economy going forward are
kembali menguat seiring dengan meningkatnya mobilitas expected to strengthen again as community mobility increases.
masyarakat. Perbaikan ekonomi terus berlanjut didukung oleh Additionally, economic improvement continues, supported by
peningkatan konsumsi, investasi non bangunan, dan kinerja increased consumption, non-building investments, and export
ekspor sejalan dengan mobilitas penduduk dan aktivitas ekonomi performance in line with improving community mobility and
yang membaik. Pertumbuhan ekonomi juga ditopang kinerja economic activities. The positive performance of various business
positif berbagai lapangan usaha, seperti industri pengolahan, fields, such as those in the processing, trade, transportation,
perdagangan, transportasi dan pergudangan, serta informasi and warehousing, as well as information and communication
dan komunikasi. Secara spasial, perbaikan ekonomi ditopang industries, also supports economic growth. Accelerated economic
terutama oleh akselerasi pertumbuhan ekonomi Jawa dan growth in Java and Balinusra, accompanied by Sulawesi-Maluku-
Balinusra, disertai tetap baiknya kinerja ekonomi Sulawesi- Papua (Sulampua), Sumatra, and Kalimantan, contributed
Maluku-Papua (Sulampua), Sumatera, dan Kalimantan. significantly to the regional economic progress.
Berdasarkan World Economic Outlook Update bulan Oktober 2023 Based on the World Economic Outlook Update for October
dari International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi 2023 from the International Monetary Fund (IMF), global
global diproyeksikan turun dari yang sebelumnya diperkiraan di economic growth was projected to fall from the previously
angka 3,5% di 2022 menjadi 3,0% di tahun 2023. Pertumbuhan estimated 3.5% in 2022 to 3.0% in 2023. Global economic
ekonomi global di berbagai sektor melambat pasca meredanya growth in various sectors slowed down after the COVID-19
pandemi Covid-19 dan invasi Rusia kepada Ukraina. Nilai tersebut pandemic subsided and Russia’s invasion of Ukraine. This value
masih di bawah rata-rata historikal (2000 – 2019) yakni sebesar is still below the historical average (2000–2019), namely 3.8%.
3,8%. Di negara maju terjadi perlambatan pertumbuhan di tengah In developed countries, there was a slowdown in growth amidst
momentum penguatan Amerika Serikat namun pertumbuhan strengthening momentum in the United States, while growth
di kawasan Eropa mengalami pelemahan. Sedangkan di negara in Europe weakened. On the other hand, economic growth in
berkembang diprediksi mengalami penurunan pertumbuhan developing countries was predicted to decline, reflecting the
yang mencerminkan krisis sektor properti di Tiongkok. property sector crisis in China.
Pemulihan global dari pandemi Covid-19 masih berjalan The global recovery from the COVID-19 pandemic is still slow
lambat dan tidak merata. Hal ini menyebabkan kesenjangan and uneven. This has led to widening gaps among various regions,
yang semakin besar antara wilayah, terutama akibat dari invasi especially as a consequence of Russia’s invasion of Ukraine. In
Rusia ke Ukraina. Selain itu, terdapat beberapa faktor lainnya addition, there are several other factors, such as tightening
seperti pengetatan kebijakan moneter yang diperlukan untuk monetary policy to reduce inflation, withdrawal of fiscal support
mengurangi inflasi, penarikan dukungan fiskal di tengah amidst high debt, Middle East conflicts, and extreme weather
tingginya utang, konflik Timur Tengah serta peristiwa cuaca events. On the other hand, the supply chains for goods and
ekstrim. Disisi lain, rantai pasokan barang dan jasa sudah mulai services are recovering, and logistics costs are decreasing.
pulih dan biaya logistik turut menurun namun belum merata ke However, they do not occur evenly across all industries, especially
seluruh industri, terutama pada industri padat teknologi seperti in technology-intensive industries such as the provision of
penyediaan komponen/material untuk kebutuhan perawatan components/materials for aircraft maintenance and restoration.
dan restorasi pesawat. Hal serupa disampaikan dalam Nota A similar matter is conveyed in the Financial Note on the 2024
Keuangan Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara State Budget Plan (RAPBN) from the Ministry of Finance of the
Tahun 2024 dari Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Republic of Indonesia. The global economy continues to face
Ekonomi global tetap menghadapi tantangan berat karena serious challenges due to soaring global inflationary pressures
tekanan inflasi global yang melonjak di tahun 2021-2022 akibat in 2021-2022 as a result of post-pandemic supply disruptions,
disrupsi suplai pascapandemi, diperparah dengan efek perang which were exacerbated by the effects of the Russia-Ukraine
Rusia-Ukraina, serta peningkatan tensi geopolitik lainnya. Di war and the rise of other geopolitical tensions. In the midst of
64 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 65
tengah ketidakpastian kondisi global dan tantangan tersebut, uncertain global conditions and challenges, Indonesia is projected
Indonesia diproyeksikan mampu tumbuh sebesar 5,2%. to be able to grow by 5.2%.
Proyeksi tersebut ditopang dengan terjaganya nilai inflasi Indonesia This projection is supported by the maintained inflation rate in
dan nilai tukar Rupiah terhadap Dollar Amerika yang cenderung Indonesia and the rupiah exchange rate against the US dollar,
stabil. Di Indonesia sampai dengan Oktober 2023, tercatat adanya which tends to be stable. In Indonesia, as of October 2023,
inflasi year-on-year (y-on-y) sebesar 2,56% dengan Indeks Harga year-on-year (y-on-y) inflation was recorded at 2.56% with
Konsumen (IHK) sebesar 115,64. Sedangkan dari sisi Pariwisata, a Consumer Price Index (CPI) of 115.64. Meanwhile, in terms of
Indonesia mengalami peningkatan Kunjungan Wisatawan tourism, Indonesia had an increase in foreign tourist arrivals of
Mancanegara sebesar 143,41% selama periode YTD September 143.41% during the YTD period of September 2023 compared
2023 dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. to the same period in the previous year. Indonesian tourist
Peningkatan ini juga terjadi pada Kunjungan Wisatawan Nusantara arrivals also showed an increase, amounting to 12.81% during
yakni mengalami peningkatan sebesar 12,81% selama periode YTD the YTD September 2023 period compared to the previous
September 2023 dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan year. The increase in both foreign and domestic tourists has
Wisatawan Mancanegara dan Nusantara, berdampak pada led to an increase in air transportation, resulting in an increase
peningkatan Transportasi Udara yakni mengalami peningkatan in the number of passengers during the same period, reaching
jumlah penumpang pada periode yang sama yakni mencapai 37.32% (Source: Official Statistics News, No. 73/11/Th.XXVI,
37,32%. (Sumber: Berita Resmi Statistik, No 73/11/Th.XXVI, 1 November 1, 2023 and No. 74/11/Th.XXVI, November 1, 2023).
November 2023 dan No 74/11/Th.XXVI, 1 November 2023).
Dengan mempertimbangkan faktor-faktor tersebut, Dewan Taking these factors into consideration, the Board of
Komisaris mengapresiasi prospek usaha yang telah disusun Commissioners acknowledges the business prospects outlined
Direksi untuk mencapai target tahun 2024. Dewan Komisaris by the Board of Directors as instrumental in achieving the 2024
telah memberikan masukan kepada Direksi dalam hal target. The Board of Commissioners has provided input to the
penyusunan rencana dan target bisnis tahun 2024 agar tetap Board of Directors on preparing business plans and targets for
memperhatikan kondisi eksternal maupun internal. 2024, emphasizing the need to remain mindful of external
and internal conditions.
Peningkatan revenue bisa didapatkan dari pertumbuhan pasar Increased revenue can be attained through the anticipated growth
penumpang dan kargo yang diperkirakan akan mengalami in both domestic and international passenger and cargo markets
pertumbuhan ke depan, baik pasar domestik maupun pasar in the future. Similarly, in 2023, the growth of the Charter and Hajj
internasional. Demikian juga pada tahun 2023 pertumbuhan markets was expected to increase. Meanwhile, the commitment
pasar Charter dan Haji diperkirakan akan meningkat. Sementara to cost reduction and financial sustainability is being upheld
itu, komitmen untuk menurunkan biaya dan menjaga financial through efficiency measures and resource optimization. The
sustainability dilakukan melalui efisiensi dan optimalisasi sumber Board of Commissioners has also instructed the Board of Directors
daya. Dewan Komisaris juga meminta Direksi menjaga value brand to preserve the value of Garuda Indonesia’s brand image in
image Garuda Indonesia dari aspek safe and safety. Untuk itu, value the aspects of safety and security. Therefore, the brand value
brand tersebut harus tetap dipertahankan levelnya, khususnya must be maintained at its current level, especially to retain
untuk mempertahankan loyalitas penumpang. Dewan Komisaris passenger loyalty. The Board of Commissioners is optimistic
optimististis Perseroan bisa meraih capaian yang lebih baik sejalan that the Company can achieve better performance in line with
dengan komitmen yang dicanangkan manajemen pada tahun 2024. the commitments outlined by management in 2024.
Selain itu, dengan mempertimbangkan prospek usaha tersebut, In addition, taking into account the business prospects, the
fokus pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun 2024 yaitu focus of supervision by the Board of Commissioners for 2024
sebagai berikut: is as follows:
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 65
Page 66
Fokus Program Kerja Dewan
Komisaris Sasaran Kegiatan
Focus of the Board of Targets Activities
Commissioners’ Work Program
1. Terlaksananya fungsi pengawasan Dewan
Komisaris terhadap Perseroan di bidang
implementasi RKAP/RJPP.
• Evaluasi/telaah atas usulan dengan
2. Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan
memanfaatkan organ perusahaan
Dewan Komisaris dalam menyetujui RKAP/RJPP.
• Pembahasan melalui rapat baik internal
3. Dewan Komisaris dapat memberikan nasihat yang
maupun dengan Direksi
Evaluasi usulan RKAP dan/atau RJPP tepat terkait penyusunan RKAP/RJPP.
• Penetapan RKAP/RJPP
Direksi 1. The supervisory function of the Board of
• Evaluating/reviewing proposals by
Evaluating the proposed RKAP and/or Commissioners on the Company regarding the
utilizing the Company’s organs.
RJPP of the Board of Directors RKAP/RJPP implementation is completely carried
• Conducting discussions through meetings
out.
both internally and with the Board of
2. The quality of decision-making by the Board
Directors
of Commissioners in approving RKAP/RJPP
• Enacting RKAP/RJPP
improves.
3. The Board of Commissioners can provide proper
advice regarding RKAP/RJPP formulation.
1. Terlaksananya fungsi pengawasan Dewan
Komisaris terhadap Perseroan di bidang
implementasi RKAP/RJPP. • Evaluasi atas usulan dengan
2. Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan memanfaatkan organ perusahaan.
Dewan Komisaris atas permasalahan terkait • Pembahasan melalui rapat baik internal
RKAP/RJPP. maupun dengan Direksi.
3. Dewan Komisaris dapat memberikan nasihat yang • Penerbitan surat nasihat/saran/arahan
Evaluasi atas implementasi RKAP dan/
tepat terkait RKAP/RJPP. apabila diperlukan.
atau RJPP perusahaan
1. The supervisory function of the Board of • Evaluating proposals by utilizing the
Evaluating the implementation of the
Commissioners on the Company regarding the Company’s organs.
Company’s RKAP and/or RJPP
RKAP/RJPP implementation is completely carried • Conducting discussions through meetings
out. both internally and with the Board of
2. The quality of decision-making by the Board of Directors.
Commissioners regarding issues related to RKAP/ • Issuing letters of advice/suggestions/
RJPP improves. directions, if necessary.
3. The Board of Commissioners can provide proper
advice regarding RKAP/RJPP.
1. Terlaksananya fungsi pengawasan Dewan
Komisaris terhadap Perseroan di bidang
implementasi RKAP/RJPP. • Evaluasi atas usulan dengan
2. Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan memanfaatkan organ perusahaan.
Dewan Komisaris atas permasalahan terkait • Pembahasan melalui rapat baik internal
RKAP/RJPP. maupun dengan Direksi.
3. Dewan Komisaris dapat memberikan nasihat yang • Penerbitan surat nasihat/saran/arahan
Penguatan Sistem Pengendalian Intern
tepat terkait RKAP/RJPP. apabila diperlukan.
Perusahaan
1. The supervisory function of the Board of • Evaluating proposals by utilizing the
Strengthening the Company’s Internal
Commissioners on the Company regarding the Company’s organs.
Control System
RKAP/RJPP implementation is completely carried • Conducting discussions through meetings
out. both internally and with the Board of
2. The quality of decision-making by the Board of Directors.
Commissioners regarding issues related to RKAP/ • Issuing letters of advice/suggestions/
RJPP improves. directions, if necessary.
3. The Board of Commissioners can provide proper
advice regarding RKAP/RJPP.
1. Terlaksananya fungsi pengawasan Dewan
• Evaluasi/telaah manajemen risiko
Komisaris terhadap Perseroan di bidang
perusahaan dengan memanfaatkan
manajemen risiko.
organ perusahaan.
2. Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan
• Pembahasan melalui rapat baik internal
Dewan Komisaris atas pelaksanaan manajemen
maupun dengan Direksi.
risiko.
• Penerbitan surat nasihat/saran/arahan
Pemantauan pelaksanaan Manajemen 3. Dewan Komisaris dapat memberikan nasihat yang
apabila diperlukan.
Risiko Perusahaan tepat atas manajemen risiko perusahaan.
• Evaluating/reviewing the Company’s risk
Monitoring the Company’s Risk 1. The supervisory function of the Board of
management by utilizing the Company’s
Management implementation Commissioners on the Company regarding risk
organs.
management is completely carried out.
• Conducting discussions through meetings
2. The quality of decision-making by the Board
both internally and with the Board of
of Commissioners regarding risk management
Directors.
implementation improves.
• Issuing letters of advice/suggestions/
3. The Board of Commissioners can provide proper
directions, if necessary.
advice regarding the Company’s risk management.
66 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 67
Fokus Program Kerja Dewan
Komisaris Sasaran Kegiatan
Focus of the Board of Targets Activities
Commissioners’ Work Program
1. Terlaksananya fungsi pengawasan Dewan
Komisaris terhadap Perseroan di bidang Teknologi • Evaluasi/telaah teknologi informasi
Informasi perusahaan. perusahaan dengan memanfaatkan
2. Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan organ perusahaan.
Dewan Komisaris atas permasalahan terkait • Pembahasan melalui rapat baik internal
Teknologi Informasi perusahaan. maupun dengan Direksi.
3. Dewan Komisaris dapat memberikan nasihat yang • Penerbitan surat nasihat/saran/arahan
Pengawasan atas Sistem Teknologi
tepat terkait Teknologi Informasi perusahaan. apabila diperlukan.
Informasi Perusahaan
1. The supervisory function of the Board of • Evaluating/reviewing the Company’s
Supervising the Company’s Information
Commissioners on the Company regarding information technology by utilizing the
Technology System
information technology is completely carried out. Company’s organs.
2. The quality of decision-making by the Board of • Conducting discussions through meetings
Commissioners regarding issues related to the both internally and with the Board of
Company’s information technology improves. Directors.
3. The Board of Commissioners can provide proper • Issuing letters of advice/suggestions/
advice regarding the Company’s information directions, if necessary.
technology.
1. Terlaksananya fungsi pengawasan Dewan • Evaluasi/telaah pelaksanaan Manajemen
Komisaris terhadap Perseroan di bidang SDM perusahaan dengan memanfaatkan
Manajemen SDM perusahaan. organ perusahaan.
2. Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan • Pembahasan melalui rapat baik internal
Dewan Komisaris atas permasalahan terkait maupun dengan Direksi.
Manajemen SDM. • Penerbitan surat nasihat/saran/arahan
Pengawasan atas kebijakan di bidang 3. Dewan Komisaris dapat memberikan nasihat yang apabila diperlukan.
Manajemen SDM tepat terkait Manajemen SDM. • Evaluating/reviewing the implementation
Supervising Policies on Human Capital 1. The supervisory function of the Board of of the Company’s human capital
Management Commissioners on the Company regarding human management by utilizing the Company’s
capital management is completely carried out. organs.
2. The quality of decision-making by the Board of • Conducting discussions through meetings
Commissioners regarding issues related to human both internally and with the Board of
capital management improves. Directors.
3. The Board of Commissioners can provide proper • Issuing letters of advice/suggestions/
advice regarding human capital management. directions, if necessary.
1. Terlaksananya fungsi pengawasan Dewan
Komisaris terhadap Perseroan di bidang
Implementasi Standar Akuntansi yang Berlaku
Umum di Indonesia (SAK).
• Evaluasi/telaah Implementasi Standar
2. Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan
Akuntansi yang Berlaku Umum di
Dewan Komisaris atas permasalahan terkait
Indonesia (SAK) perusahaan dengan
Implementasi Standar Akuntansi yang Berlaku
memanfaatkan organ perusahaan.
Umum di Indonesia (SAK).
• Pembahasan melalui rapat baik internal
Pengawasan atas kebijakan di bidang 3. Dewan Komisaris dapat memberikan nasihat yang
maupun dengan Direksi.
Implementasi Standar Akuntansi yang tepat terkait Implementasi Standar Akuntansi
• Penerbitan surat nasihat/saran/arahan
Berlaku Umum di Indonesia (SAK) yang Berlaku Umum di Indonesia (SAK).
apabila diperlukan.
1. The supervisory function of the Board of
• Evaluating/reviewing the Company’s
Supervising policies on the Commissioners on the Company regarding
procurement system and implementation
Implementation of Generally Accepted the implementation of Indonesian Financial
by utilizing the Company’s organs.
Accounting Standards in Indonesia (SAK) Accounting Standards (SAK) is completely carried
• Conducting discussions through meetings
out.
both internally and with the Board of
2. The quality of decision-making by the Board
Directors.
of Commissioners regarding issues related to
• Issuing letters of advice/suggestions/
the implementation of Indonesian Financial
directions, if necessary.
Accounting Standards (SAK) improves.
3. The Board of Commissioners can provide
proper advice regarding the implementation of
Indonesian Financial Accounting Standards (SAK).
1. Terlaksananya fungsi pengawasan Dewan
Komisaris di bidang pengadaan. • Evaluasi/telaah sistem dan pelaksanaan
2. Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan pengadaan perusahaan dengan
Dewan Komisaris atas permasalahan terkait memanfaatkan organ perusahaan.
sistem pengadaan perusahaan. • Pembahasan melalui rapat baik internal
3. Dewan Komisaris dapat memberikan nasihat maupun dengan Direksi.
Pengawasan atas kebijakan Kebijakan yang tepat kebijakan dan pelaksanaan pengadaan • Penerbitan surat nasihat/saran/arahan
Pengadaan dan pelaksanaannya di perusahaan. apabila diperlukan.
Perusahaan 1. The supervisory function of the Board of • Evaluating/reviewing the Company’s
Supervising procurement policy and its Commissioners on procurement is completely procurement system and implementation
implementation in the Company implemented. by utilizing the Company’s organs.
2. The quality of decision-making by the Board of • Conducting discussions through meetings
Commissioners regarding issues related to the both internally and with the Board of
Company’s procurement system improves. Directors.
3. The Board of Commissioners can provide proper • Issuing letters of advice/suggestions/
advice regarding the Company’s procurement directions, if necessary.
policy and implementation.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 67
Page 68
Fokus Program Kerja Dewan
Komisaris Sasaran Kegiatan
Focus of the Board of Targets Activities
Commissioners’ Work Program
1. Terlaksananya fungsi pengawasan Dewan
Komisaris di bidang mutu dan pelayanan
perusahaan. • Evaluasi/telaahkebijakan mutu dan
2. Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan pelayanan perusahaan.
Dewan Komisaris atas permasalahan terkait mutu • Pembahasan melalui rapat baik internal
dan pelayanan perusahaan. maupun dengan Direksi.
3. Dewan Komisaris dapat memberikan nasihat yang • Penerbitan surat nasihat/saran/arahan
Pengawasan atas kebijakan mutu dan tepat terkait mutu dan pelayanan perusahaan. apabila diperlukan.
pelayanan 1. The supervisory function of the Board of • Evaluating/reviewing the Company’s
Supervising quality and service policy Commissioners on quality and services is quality and service policy.
completely implemented. • Conducting discussions through meetings
2. The quality of decision-making by the Board of both internally and with the Board of
Commissioners regarding issues related to quality Directors.
and services improves. • Issuing letters of advice/suggestions/
3. The Board of Commissioners can provide proper directions, if necessary.
advice regarding the Company’s quality and
services.
1. Terlaksananya fungsi pengawasan Dewan
Komisaris atas pelaksanaan peraturan
perundang-undangan dan perjanjian dengan
pihak ketiga oleh Direksi.
2. Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan
• Evaluasi/telaah atas pelaksanaan
Dewan Komisaris atas permasalahan terkait
peraturan perundang-undangan dan
pelaksanaan peraturan perundang-undangan dan
perjanjian dengan pihak ketiga oleh
perjanjian dengan pihak ketiga oleh Direksi.
Direksi.
3. Dewan Komisaris dapat memberikan nasihat yang
• Pembahasan melalui rapat baik internal
tepat terkait pelaksanaan peraturan perundang-
Pengawasan dan Pemantauan maupun dengan Direksi.
undangan dan perjanjian dengan pihak ketiga
pelaksanaan peraturan perundang- • Penerbitan surat nasihat/saran/arahan
oleh Direksi.
undangan dan perjanjian dengan pihak apabila diperlukan.
1. The supervisory function of the Board of
ketiga • Evaluating/reviewing the Board of
Commissioners on the Board of Directors’
Supervising and monitoring the Directors’ implementation of laws and
implementation of laws and regulations and
implementation of laws and regulations regulations and agreements with third
agreements with third parties is completely
and agreements with third parties parties.
carried out.
• Conducting discussions through meetings
2. The quality of decision-making by the Board of
both internally and with the Board of
Commissioners regarding issues related to the
Directors.
Board of Directors’ implementation of laws and
• Issuing letters of advice/suggestions/
regulations and agreements with third parties
directions if necessary.
improves.
3. The Board of Commissioners can provide
proper advice regarding the Board of Directors’
implementation of laws and regulations and
agreements with third parties.
1. Terlaksananya fungsi pengawasan Dewan
Komisaris di bidang kebijakan pengelolaan anak
perusahaan/perusahaan patungan. • Evaluasi/telaah sistem dan pelaksanaan
2. Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan atas pengelolaan anak perusahaan/
Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan anak perusahaan patungan.
perusahaan/perusahaan patungan. • Pembahasan melalui rapat baik internal
3. Dewan Komisaris dapat memberikan nasihat maupun dengan Direksi.
Pengawasan dan Pemantauan di bidang
yang tepat terkait kebijakan pengelolaan anak • Penerbitan surat nasihat/saran/arahan
kebijakan pengelolaan anak perusahaan/
perusahaan/perusahaan patungan. apabila diperlukan.
perusahaan patungan
1. The supervisory function of the Board of • Evaluating/reviewing the system and
Supervising and monitoring the
Commissioners on the management policies of implementation of management of
management policies of subsidiaries/
subsidiaries/joint ventures is completely carried subsidiaries/joint ventures.
joint ventures
out. • Conducting discussions through meetings
2. The quality of decision-making by the Board both internally and with the Board of
of Commissioners regarding the management Directors.
policies of subsidiaries/joint ventures improves. • Issuing letters of advice/suggestions/
3. The Board of Commissioners can provide proper directions, if necessary.
advice regarding the management policies of
subsidiaries/joint ventures.
68 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 69
Fokus Program Kerja Dewan
Komisaris Sasaran Kegiatan
Focus of the Board of Targets Activities
Commissioners’ Work Program
1. Terlaksananya fungsi pengawasan Dewan
Komisaris di bidang praktik Tata Kelola
• Evaluasi/telaah sistem dan pelaksanaan
Perusahaan yang Baik.
atas praktik Tata Kelola Perusahaan yang
2. Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan
Baik.
Dewan Komisaris atas praktik Tata Kelola
• Pembahasan melalui rapat baik internal
Perusahaan yang Baik.
maupun dengan Direksi.
3. Dewan Komisaris dapat memberikan nasihat
• Penerbitan surat nasihat/saran/arahan
Pengawasan dan pemantauan di bidang yang tepat terkait praktik Tata Kelola Perusahaan
apabila diperlukan.
praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang Baik.
• Evaluating/reviewing the system and
Supervising and monitoring Good 1. The supervisory function of the Board of
implementation of Good Corporate
Corporate Governance practices Commissioners on Good Corporate Governance
Governance practices.
practices is completely carried out.
• Conducting discussions through meetings
2. The quality of decision-making by the Board
both internally and with the Board of
of Commissioners regarding Good Corporate
Directors.
Governance practices improves.
• Issuing letters of advice/suggestions/
3. The Board of Commissioners can provide proper
directions, if necessary.
advice regarding Good Corporate Governance
practices.
Di samping pelaksanaan program kerja di atas, terkait kinerja In addition to the implementation of the work programs above,
perusahaan terdapat berapa hal yang menjadi fokus Dewan regarding the Company’s performance, the following matters
Komisaris yaitu: are the focus of the Board of Commissioners:
Kegiatan Sasaran
Activities Targets
Optimasi pendapatan bisnis dan maksimasi profit airlines (GA dan QG)
Perbaikan Kinerja profitability Airlines
Optimizing business revenue and maximizing airlines’ profits (GA and
Improved airline profitability performance
QG)
Perbaikan manajemen likuiditas, financing costs dan rasio keuangan
Strategi jangka panjang dan pengelolaan operasional armada pesawat/
yang lebih sehat
fleet
Improved liquidity management, financing costs, and healthier financial
Long-term strategy and operational management of aircraft/fleets
ratios
Pengelolaan talent GA Group Penyiapan eksekutif (global talent) di GA Group
GA Group talent management Preparation of executives (global talent) in GA Group
Fleet Plan yang mendukung upaya peningkatan profitability dan kinerja
Pengelolaan cashflow, hutang dan covenant GA Group OTP yang terjaga
Management of cashflow, debt, and covenants of GA Group Fleet Plan that supports efforts to enhance profitability and maintain
OTP performance
Manajemen anak Perusahaan dan sinergi Group (Citilink, GMF, AWS, Penguatan struktur organisasi dan pengurus untuk meningkatkan
Asyst, Sabre) profitability Anak Perusahaan serta maksimalisasi sinergi GA Group
Management of subsidiaries and group synergy (Citilink, GMF, AWS, Strengthening the organizational structure and management to increase
Asyst, Sabre) the profitability of Subsidiaries and maximize GA Group synergy
Pandangan Atas Penerapan A View on The Implementation
Tata Kelola Perusahaan of Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG) di Perseroan senantiasa mengacu pada peraturan in the Company always refers to the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Penerapan GCG merupakan regulations. The implementation of GCG is a crucial step in
langkah yang penting dalam mencapai kinerja perusahaan yang achieving sustainable corporate performance. The Company is
berkelanjutan. Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- committed to implementing GCG principles as the foundation
prinsip GCG sebagai landasan dalam menciptakan nilai tambah yang for creating sustainable added value for the interests of
berkelanjutan bagi kepentingan para pemegang saham, masyarakat shareholders, the wider community, and various other
secara luas, dan berbagai pemangku kepentingan lainnya baik stakeholders, both in the short and long term. In implementing
dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Pada proses jalannya GCG, the Board of Commissioners continuously performs its
penerapan GCG, Dewan Komisaris senantiasa menjalankan fungsi supervisory functions to ensure that the management of the
pengawasan untuk memastikan bahwa kepengurusan Perseroan yang Company carried out by the Board of Directors complies with
dilaksanakan oleh Direksi sesuai dengan peraturan perundangan applicable laws and regulations and provides the necessary
yang berlaku dan memberikan nasihat/pendapat yang dibutuhkan advice/opinions on every strategic action/activity to achieve
atas setiap tindakan/kegiatan strategis dalam rangka mencapai the Company’s goals. The Board of Commissioners believes
tujuan Perseroan. Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi telah that the Board of Directors has implemented GCG in 2023
menerapkan GCG dengan efektif dan konsisten di 2023. Hal ini dapat effectively and consistently. This is reflected in the following
terlihat pada komponen-komponen sebagai berikut. components.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 69
Page 70
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Manajemen risiko merupakan bagian yang tidak terpisahkan Risk management is integral to corporate governance to ensure
dari pelaksanaan corporate governance karena perannya dalam reasonable assurance of business success. Management and all
memberikan jaminan yang wajar atas pencapaian keberhasilan employees have a direct responsibility to manage and optimize
usaha. Manajemen dan seluruh karyawan memiliki tanggung risk profiles throughout organizational processes. Policies
jawab langsung untuk mengelola dan mengoptimalkan profil and general guidelines established by the Company serve
risiko dalam seluruh proses organisasi. Perseroan menetapkan as references for work units and all employees in managing
kebijakan dan petunjuk umum sebagai acuan bagi unit kerja dan risks outlined in the Enterprise Risk Management Manual
seluruh karyawan dalam mengelola risiko yang dituangkan dalam (ERM Manual). The ERM Manual regulates risk grouping, roles
dokumen Enterprise Risk Management Manual (ERM Manual). and responsibilities of risk management organs, risk capacity,
ERM Manual mengatur pengelompokan risiko Perseroan, peran risk appetite, risk tolerance, risk limits, and the ERM process.
dan tanggung jawab organ pengelola risiko, kapasitas risiko,
selera risiko, toleransi risiko, batasan risiko dan proses ERM.
Proses ERM di Garuda Indonesia terdiri dari empat langkah The ERM process at Garuda Indonesia consists of four main
utama: steps:
1. Identifikasi semua risiko yang ada di Garuda Indonesia; 1. Identifying all risks in Garuda Indonesia;
2. Menilai dan memprioritaskan risiko signifikan yang dapat 2. Assessing and prioritizing significant risks that may hinder
menghambat tujuan strategis Garuda Indonesia; the strategic objectives of Garuda Indonesia;
3. Mengatasi risiko signifikan dengan cara yang efektif dan 3. Addressing significant risks effectively and efficiently;
efisien;
4. Memantau risiko dan kegiatan manajemen risiko yang 4. Monitoring risks and relevant risk management activities
relevan secara berkelanjutan. continuously.
Salah satu cara untuk mengetahui pengelolaan risiko suatu A method to identify whether the Company’s risk management
perusahaan telah dilakukan dengan baik sesuai dengan standarnya has been carried out properly in accordance with its standards
adalah dengan mengevaluasi implementasi manajemen risiko is by evaluating the implementation of such risk management
tersebut melalui penilaian maturitas risiko perusahaan. Penilaian through a risk maturity assessment. Ideally, this maturity level
tingkat maturitas ini sebaiknya dilakukan oleh pihak independen assessment should be carried out by an independent party
di luar perusahaan untuk mendapatkan hasil yang lebih objektif. outside the Company to obtain more objective results. However,
Namun, dapat pula dilakukan self assessment oleh Perusahaan self-assessment can be conducted by the Company itself by
sendiri, tentunya dengan mengacu pada metode penilaian yang using the appropriate assessment methods. The maturity level
tepat. Evaluasi atas tingkat kematangan Manajemen Risiko akan of Risk Management is evaluated annually or as needed to
dilakukan 1 (satu) tahun sekali atau jika dibutuhkan agar tingkat ensure that the maturity level of risk management practices
maturitas praktek manajemen risiko atas implementasi praktek for risk management practices implemented in the Company
manajemen risiko yang diterapkan di Perseroan selalu terjaga. is always maintained.
Garuda Indonesia melakukan penilaian maturitas tahun 2023 Garuda Indonesia assessed maturity in 2023 through various
melalui beberapa proses seperti document checking dan diskusi processes, including document checking and discussions with
dengan tim JKTWR (enterprise risk management). Pada tahun the JKTWR team (enterprise risk management). This year,
ini, penilaian maturitas risiko dilakukan oleh penilai independent the risk maturity assessment was conducted by an external
dari eksternal Perusahaan. Penilaian maturitas risiko ini sesuai independent assessor. It aligns with the Ministry of SOE’s
dengan framework Kementerian BUMN berdasarkan PER-2/ framework based on Regulation PER-2/MBU/03/2023
MBU/03/2023 yang meliputi 5 (lima) dimensi, yaitu: covering five dimensions:
1. Budaya dan Kapabilitas Risiko; 1. Culture and Risk Capability;
2. Organisasi dan Tata Kelola Risiko; 2. Organizational Risk Governance;
3. Kerangka Risiko dan Kepatuhan; 3. Risk Framework and Compliance;
4. Proses dan Kontrol Risiko; 4. Risk Processes and Controls;
5. Model, Data dan Teknologi Risiko. 5. Risk Models, Data, and Technology.
Berdasarkan hasil penilaian di tahun 2023, nilai maturitas Based on the 2023 assessment, Garuda Indonesia’s risk maturity
risiko Garuda Indonesia 3,82, meningkat dari skor RMI tahun score grew higher to 3.82 from the previous year’s RMI score
sebelumnya yaitu sebesar 3,78. Dari hasil tersebut, Risk of 3.78. Overall, the Risk Maturity Index (RMI) reached Strong
Maturity Index (RMI) PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk secara Practice level (A), with the highest achievement in Dimension
keseluruhan berada pada level Strong Practise (A) dengan 2, Organization and Risk Governance. Meanwhile, although the
capaian tertinggi pada dimensi dua (2) yaitu Organisasi dan five dimensions - Model, Data, and Risk Technology - achieved
Tata Kelola Risiko. Sementara itu, meskipun dimensi lima (5) a score of 3.66 - Good Practice (AA), this dimension needs to
yaitu Model, Data, dan Teknologi Risiko telah mencapai skor be enhanced as it represents the lowest achievement compared
3,66 - Good Practice (AA) dimensi ini adalah dimensi yang to other dimensions.
70 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 71
perlu ditingkatkan dikarenakan dimensi ini merupakan dimensi
dengan capaian terendah dibandingkan dimensi-dimensi lainnya.
Dalam pengelolaan sistem manajemen risiko, Perseroan memiliki In managing the risk management system, the Company has
acuan terkait prinsip dasar untuk mendukung implementasi references on basic principles to support the implementation
praktik manajemen risiko yang baik dan berkelanjutan dalam of good and sustainable risk management practices in the
bentuk Piagam Manajemen Risiko yang ditandatangani oleh form of a Risk Management Charter signed by the relevant
Komisaris dan Direksi terkait. Piagam Manajemen Risiko tersebut Commissioners and Directors. This Risk Management Charter
menjadi pedoman bagi seluruh Unit Kerja di Perseroan agar serves as a guideline for all Work Units in the Company so that in
dalam pelaksanaan tugasnya mengacu pada Anggaran Dasar, carrying out their duties, they refer to the Articles of Association,
semua peraturan perundang-undangan yang berlaku dan all applicable laws and regulations, and the principles of good
prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Corporate Governance. Based on the assessment results of
Governance). Berdasarkan hasil penilaian atas implementasi risk management practice implementation in 2023, the Board
praktek manajemen risiko pada tahun 2023, Dewan Komisaris of Commissioners and Directors claimed that the Company
dan Direksi berpendapat bahwa Perseroan telah melaksanakan had implemented risk management system management in
pengelolaan sistem manajemen risiko sesuai dengan Piagam accordance with the Risk Management Charter. The Board of
Manajemen Risiko. Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan Commissioners and the Board of Directors stated that the risk
bahwa sistem manajemen risiko telah berjalan dengan baik. management system had been operating seamlessly.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal bertujuan untuk mewujudkan The Internal Control System aims to embody the Company’s
komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip penerapan commitment to implementing the principles of good corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Upaya pengendalian governance. This internal control effort is specifically put into
internal ini secara khusus diterapkan dalam aspek-aspek critical aspects, such as operations, finance, HR, and compliance
penting, seperti aspek operasional, keuangan, SDM, dan juga with laws and regulations. In addition, the internal control
kepatuhan terhadap perundang-undangan. Selain itu, sistem system is intended to reduce potential business risks and
pengendalian internal juga dimaksudkan untuk menekan irregular business ethics practices that could negatively impact
potensi risiko usaha maupun praktik penyimpangan etika the Company’s performance.
bisnis yang berdampak negatif pada kinerja Perseroan.
Sistem pengendalian internal mencakup fungsi pengawasan The internal control system encompasses the supervision and
dan pengendalian Perseroan secara keseluruhan. Pengawasan control functions of the Company as a whole. The supervision
dan pengendalian meliputi aspek-aspek keuangan, non and control cover financial and non-financial aspects, both
keuangan, kualitatif maupun kuantitatif dengan tujuan untuk qualitative and quantitative, with the aim of achieving an
mencapai keseimbangan optimum atas kualitas, delivery optimum balance of quality, delivery, and cost in the pursuit of
dan biaya dalam upaya pencapaian tujuan Perseroan dan the Company’s objectives and maintaining, as well as enhancing,
mempertahankan serta meningkatkan kepuasan pengguna jasa. customer satisfaction.
Pengawasan atas pengendalian internal pada tingkat Dewan Supervising internal control at the Board of Commissioners
Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Fungsi pengawasan dan level is assisted by the Audit Committee. The supervision and
pengendalian juga mencakup fungsi yang melekat pada setiap control functions also include functions embedded in each
unit bisnis termasuk unit-unit pendukung (embedded internal business unit, including support units (embedded internal
control), Unit Internal Audit dan Manajemen Risiko. control), internal audit units, and risk management.
Pengendalian internal adalah suatu proses yang melibatkan Internal control is a process that involves all personnel in the
seluruh personil yang ada dalam organisasi mulai dari Dewan organization, from the Board of Commissioners, the Board of
Komisaris, Direksi, manajemen, sampai dengan karyawan tingkat Directors, and management to lower-level employees. Internal
bawah. Pengendalian internal dirancang untuk memberikan control is designed to provide reasonable assurance in achieving
keyakinan yang memadai (reasonable assurance) dalam rangka the Company’s objectives, which include:
mencapai tujuan Perseroan, yaitu mencakup:
1. Efektivitas dan efisiensi operasi; 1. Effectiveness and efficiency of operations;
2. Keandalan pelaporan keuangan; dan 2. Reliability of financial reporting; and
3. Kepatuhan terhadap hukum, peraturan perundangan, dan 3. Compliance with applicable laws, regulations, and
ketentuan yang berlaku. provisions.
Dalam upaya evaluasi atas efektivitas pengendalian intern In an effort to evaluate the effectiveness of internal controls at
di tingkat operasional dan bisnis proses, pada setiap tujuan the operational and business process levels, each audit objective
pemeriksaan oleh unit Audit Internal mencantumkan aktivitas set by the Internal Audit unit includes the following activities:
di antaranya sebagai berikut:
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 71
Page 72
1. Memastikan bahwa penilaian risiko telah dilakukan secara 1. Ensuring that risk assessments have been adequately
memadai oleh unit bisnis untuk meminimalisir risiko; conducted by business units to minimize risks;
2. Memastikan unit bisnis telah mengembangkan kegiatan 2. Ensuring that business units have developed general control
pengendalian umum atas teknologi informasi yang activities over information technology used to support the
digunakan untuk mendukung tercapainya tujuan; achievement of objectives;
3. Memastikan bahwa unit bisnis menerapkan aktivitas 3. Ensuring that business units implement control activities
pengendalian pada setiap kebijakan dan prosedur yang dibuat. in every policy and procedure created.
Pada tahun 2023, Unit Audit Internal melakukan evaluasi In 2023, the Internal Audit Unit evaluated the implementation
terhadap pelaksanaan efektivitas pengendalian intern of internal control effectiveness at the Company and operational
pada tingkat Perseroan dan operasional. Berdasarkan hasil levels. Based on the examination results of the Company’s
pemeriksaan atas kegiatan operasional Perseroan sepanjang operational activities throughout 2023, the Company’s
tahun 2023, diperoleh kesimpulan bahwa sistem pengendalian internal control system was adequately and consistently
internal Perseroan telah dilakukan secara memadai dan konsisten. implemented. The Company believes that the internal control
Perseroan memandang bahwa sistem pengendalian internal system, in general, has been functioning properly, effectively,
secara umum sudah berjalan dengan baik, efektif, dan efisien, and efficiently. However, it still requires improvement and
meskipun masih memerlukan perbaikan dan penyempurnaan refinement in both system and policy aspects, as outlined in
dalam aspek sistem maupun kebijakan seperti yang telah the audit report and recommendations made by the Internal
dijabarkan dalam laporan hasil audit dan rekomendasi yang Audit Unit during 2023.
dibuat oleh Unit Internal Audit selama tahun 2023.
Dewan Komisaris dan Direksi berpandangan bahwa sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors believes
pengendalian internal pada tahun buku 2023 telah berjalan that the internal control system for the 2023 fiscal year operated
dengan baik. Hal ini didasarkan pada hasil evaluasi Unit Internal well, according to the evaluation results of the Internal Audit
Audit yang dilaporkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Unit reported to the Board of Directors and the Board of
Di samping itu, pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi juga Commissioners. Furthermore, the statements of the Board of
didasarkan bahwa Direksi telah melaksanakan tanggung jawab Commissioners and the Board of Directors are also based on the
atas: fact that the Board of Directors has fulfilled responsibilities for:
1. Kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang- 1. Ensuring the Company’s compliance with applicable laws
undangan yang berlaku; and regulations;
2. Untuk mengidentifikasi dan mengungkapkan semua 2. Identifying and disclosing all laws and regulations with
peraturan perundang-undangan yang berdampak langsung a direct and material impact on the Company’s financial
dan material terhadap laporan keuangan Perusahaan, juga statements, as well as specific articles within these laws
pasal-pasal tertentu dalam perundang-undangan tersebut; and regulations;
3. Untuk menetapkan dan memelihara pengendalian internal 3. Establishing and maintaining effective internal controls
yang efektif atas pelaporan keuangan. over financial reporting.
Whistleblowing System Whistleblowing System
Perseroan memiliki sistem pelaporan dugaan pelanggaran atau The Company operates an online reporting system for alleged
whistleblowing system (WBS) secara online melalui sistem violations or a whistleblowing system (WBS) through a
berbasis web dengan alamat https://whistleblowing.tips/wbs/@ web-based platform at https://whistleblowing.tips/wbs/@
skygaruda. Dalam penerapan Whistleblowing System, Perseroan skygaruda. In implementing the whistleblowing system, the
memiliki kebijakan yang menjamin perlindungan dan kerahasiaan Company upholds a policy that guarantees the protection and
pelapor yang berasaskan pada penghargaan atas harkat dan confidentiality of whistleblowers based on respect for human
martabat manusia, rasa aman, keadilan, tidak diskriminatif, dan dignity and values, a sense of security, justice, non-discrimination,
kepastian hukum. Perseroan juga berkomitmen untuk melindungi and legal certainty. The Company is also committed to protecting
pelapor yang beritikad baik sesuai kemampuan Perseroan untuk the whistleblowers, acting in good faith to the extent possible
mendorong terjadinya pelaporan pelanggaran. Perseroan juga to encourage violation reporting. Furthermore, the Company is
menjamin perlindungan atas identitas pelapor dan menggunakan obliged to protect the whistleblower’s identity and use various
berbagai cara untuk menjaga kerahasiaan identitas pelapor. methods to maintain their confidentiality.
72 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 73
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan Komisaris As part of its supervisory function, the Board of Commissioners is
bertugas memastikan pengelolaan Perseroan dilakukan dengan responsible for ensuring the Company’s effective management
baik dan mencegah terjadi fraud yang merugikan kelangsungan practices and preventing fraud, which is detrimental to the
usaha Perseroan. Pengelolaan sistem WBS di Perseroan continuity of the Company’s business. The WBS in the Company
dilakukan sesuai tata cara dan prosedur pelaporan yang telah is managed according to the established reporting conduct
ditetapkan. Pengelolaan WBS meliputi kegiatan penanganan and procedures. The WBS management includes handling
laporan, investigasi laporan, hingga penindakan terhadap reports, investigating reports, and following up on the reported
terlapor apabila terbukti terjadi pelanggaran etika bisnis dan parties if a violation of business ethics and work ethics is proven.
etika kerja. Pengelolaan WBS di Perseroan dilakukan oleh pihak The WBS management in the Company is performed by an
independen, yang akan melakukan analisis mengenai ada atau independent party, which analyzes the indications of business
tidaknya indikasi pelanggaran etika bisnis maupun etika kerja. or work ethics violations. If the report indicates a violation,
Bila laporan tersebut memiliki indikasi terjadi pelanggaran, maka it is further investigated by the Company’s authorized unit.
selanjutnya akan dilakukan investigasi atas laporan tersebut Meanwhile, the WBS implementation of PT Garuda Indonesia
oleh unit yang berwenang di Perseroan. Monitoring pelaksanaan is monitored by the unit responsible for corporate legal &
WBS PT Garuda Indonesia dilakukan oleh unit yang membidangi compliance.
Corporate Legal & Compliance.
Selama tahun 2023 terdapat 7 (tujuh) pengaduan melalui In 2023, Garuda Indonesia received 7 (seven) complaints
whistleblowing system, dimana terdapat status pelaporan through the whistleblowing system, with the following reporting
tersebut sebagai berikut: status and details.
1. Status ”tidak ditindaklanjuti” sebanyak 5 (lima) dikarenakan 1. 5 (five) complaints were classified as “not followed up”
laporan yang disampaikan bukan merupakan pelanggaran, as they did not constitute violations and were similar to
dan terdapat laporan yang sama. existing reports.
2. Status ”close terbukti” sebanyak 1 (satu) pengaduan dan 2. 1 (one) complaint was classified as “proven close”, resulting
telah diberikan sanksi disiplin tingkat 3. in the imposition of a level 3 disciplinary sanction on the
3. Status ”perlu dilengkapi” sebanyak 1 (satu) pengaduan. relevant individual.
Berdasarkan hasil investigasi masih dibutuhkan tambahan 3. 1 (one) complaint was classified as “need to be completed”.
dokumen pendukung. The investigation results indicated the requirement of
additional supporting documents.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan WBS di The Board of Commissioners considered the WBS
Perseroan sudah berjalan dengan baik. Namun demikian, implementation within the Company as successful. However,
kedepannya Dewan Komisaris memberikan arahan untuk lebih moving forward, the Board of Commissioners is committed
meningkatkan efektivitas WBS dengan memberikan sosialisasi to providing adequate guidance to further enhance the
kepada insan Perseroan dan para pemangku kepentingan. effectiveness of the WBS through comprehensive dissemination
to the Company personnel and stakeholders.
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Garuda Indonesia senantiasa berkomitmen untuk mendukung Garuda Indonesia maintains its commitment to fully supporting
penuh pembangunan berkelanjutan karena meyakini konsep sustainable development, firmly believing that prioritizing
yang mengedepankan keselarasan antara aspek ekonomi, harmony among economic, social, and environmental aspects
sosial dan lingkungan merupakan yang terbaik. Keselarasan is paramount. Such harmony serves as Garuda Indonesia’s
antara pemenuhan aspek ekonomi, lingkungan hidup dan focus because its function extends beyond profit-making
sosial menjadi fokus Garuda Indonesia karena fungsi suatu to encompass environmental preservation and addressing
perusahaan bukan hanya mencetak laba tetapi juga dituntut social issues. In line with this commitment, Garuda Indonesia
menjaga kelestarian lingkungan hidup dan menunjukkan developed the Green Airline concept, aiming to align
kepedulian terhadap isu-isu sosial. Secara spesifik, komitmen with societal and environmental harmony. The Board of
terkait lingkungan sejalan dengan konsep Garuda Indonesia Commissioners considered the sustainability governance within
Green Airline yang dikembangkan Perseroan dengan tujuan the Company as successful.
menjadikan maskapai penerbangan selaras dengan masyarakat
dan alam. Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan tata
kelola keberlanjutan di Perseroan sudah berjalan dengan baik.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 73
Page 74
Penilaian Kinerja Komite-Komite Performance Assessment of Committees
di Bawah Dewan Komisaris Under The Board of Commissioners
Dalam rangka meningkatkan peran Dewan Komisaris dalam In order to increase the Board of Commissioners’ role
menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah in conducting the supervisory function, the Board of
membentuk 3 (tiga) komite yaitu: Commissioners formed 3 (three) committees:
1. Komite Audit; 1. Audit Committee;
2. Komite Nominasi dan Remunerasi; 2. Nomination and Remuneration Committee;
3. Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko. 3. Business Development and Risk Monitoring Committee.
Dewan Komisaris melakukan penilaian atas efektivitas kinerja The Board of Commissioners evaluates the effectiveness of the
komite-komite di bawah Dewan Komisaris. Prosedur dan kriteria performance of its committees. The procedures and criteria for
penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris dilihat dari assessing the performance of these committees include the
pencapaian indikator kinerja masing-masing Komite. Dewan achievement of each committee’s performance indicators. The
Komisaris menilai bahwa selama tahun 2023 Komite Dewan Board of Commissioners considered that these committees had
Komisaris telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya fulfilled their duties and responsibilities effectively in 2023 in
dengan cukup efektif dilihat dari pencapaian indikator kinerja terms of the accomplishment of their respective performance
masing-masing komite. indicators.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in The Composition of
The Board of Commissioners
Selama tahun 2023, Komposisi anggota Dewan Komisaris In 2023, the Company’s Board of Commissioners underwent
Perseroan mengalami perubahan sesuai dengan kebutuhan some changes to meet the Company’s needs, as explained
Perseroan sebagaimana penjelasan berikut. below.
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Composition and Basis For The Appointment of The
Komisaris Sebelum RUPS Tahunan 2023 Board of Commissioners Before The 2023 Annual GMS
Komposisi Dewan Komisaris sebelum RUPS Tahunan 2023 The composition of the Board of Commissioners before
sebanyak 3 (tiga) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang the 2023 Annual GMS consisted of 3 (three) members: 1
Komisaris Utama dan Komisaris Independen, 1 (satu) orang (one) President Commissioner concurrently serving as an
Komisaris, dan 1 (satu) orang Komisaris Independen sebagai Independent Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 1 (one)
berikut: Independent Commissioner as follows:
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Timur Sukirno :
President Commissioner, concurrently as Independent Commissioner
Komisaris
Chairal Tanjung :
Commissioner
Komisaris Independen
Abdul Rachman :
Independent Commissioner
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Composition and Basis For The Appointment of The
Komisaris Setelah RUPS Tahunan 2023 Board of Commissioners After The 2023 Annual GMS
Pada tanggal 30 Mei 2023, RUPS Tahunan 2023 memutuskan On May 30, 2023, the 2023 Annual GMS decided to dismiss
memberhentikan Abdul Rachman sebagai Komisaris Abdul Rachman as the Independent Commissioner and appoint
Independen dan mengangkat Thomas Oentoro sebagai Thomas Oentoro as the Independent Commissioner of the
Komisaris Independen Perseroan. Dengan demikian, komposisi Company. Thus, the composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris setelah RUPS Tahunan 2023 sebanyak 3 (tiga) after the 2023 Annual GMS consisted of 3 (three) members:
orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama dan 1 (one) President Commissioner concurrently serving as an
Komisaris Independen, 1 (satu) orang Komisaris, dan 1 (satu) Independent Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 1 (one)
orang Komisaris Independen sebagai berikut: Independent Commissioner as follows:
74 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 75
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Timur Sukirno :
President Commissioner, concurrently as Independent Commissioner
Komisaris
Chairal Tanjung :
Commissioner
Komisaris Independen
Thomas Oentoro :
Independent Commissioner
Penutup Closing
Demikian laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris atas In conclusion of the report on the Board of Commissioners’
kinerja dan pelaksanaan usaha Perseroan di tahun 2023. Pada supervisory duties on the performance and implementation of
kesempatan ini, Dewan Komisaris mengucapkan terimakasih the Company’s business in 2023, the Board of Commissioners
dan menyampaikan penghargaan kepada Direksi, manajemen would like to extend and express their gratitude to the Board of
dan seluruh karyawan yang telah mampu menjalankan Directors, management, and all employees for their exemplary
kepengurusan Perseroan dengan baik di tengah kondisi management amidst the uncertain economic conditions. The
perekonomian yang masih mengalami ketidakpastian. Dewan Board of Commissioners is also grateful for the trust bestowed
Komisaris juga berterima kasih atas kepercayaan yang telah upon them by shareholders as a vital component of the
diberikan oleh pemegang saham untuk menjadi bagian penting Company’s business journey.
dari perjalanan usaha Perseroan.
Kepada para pemangku kepentingan lain, Dewan Komisaris To other stakeholders, the Board of Commissioners would like
mengucapkan terima kasih atas kerjasama yang sudah to express their appreciation for the ongoing cooperation. In the
berjalan selama ini. Ke depannya, Dewan Komisaris sungguh future, the Board of Commissioners truly anticipates that all
berharap, seluruh jajaran Perseroan dapat terus merumuskan levels of the Company will continue formulating appropriate
strategi yang tepat dan mampu membawa Perseroan menuju strategies to lead the Company toward further growth.
pertumbuhan yang lebih baik.
Jakarta, 30 April 2024
Atas Nama Dewan Komisaris
Jakarta, April 30, 2024
On behalf of the Board of Commissioners
Timur Sukirno
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner, concurrently as Independent Commissioner
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 75
Page 76
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN 2023 PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) TBK
STATEMENT BY THE MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND MEMBERS
OF THE BOARD OF COMMISSIONERS CONCERNING RESPONSIBILITY FOR THE
2023 ANNUAL REPORT OF PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned testify that all information disclosed, in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia the 2023 Annual Report of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk,
(Persero) Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan is presented in its entirety. We are fully responsible for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan accuracy of the contents in this Annual Report.
perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This Statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2024
Jakarta, April 30, 2024
Direksi
Board of Directors
IRFAN SETIAPUTRA
Direktur Utama
President & CEO
PRASETIO TUMPAL MANUMPAK HUTAPEA
Direktur Keuangan dan Direktur Operasi
Manajemen Risiko Director of Operation
Director of Finance and Risk Management
RAHMAT HANAFI ADE RUCHYAT SUSARDI
Direktur Teknik Direktur Layanan dan Niaga
Director of Maintenance Director of Services and Commercial
Keterangan :
Bapak Salman El Farisiy sebagai Direktur Human Capital tidak dapat menandatangani Laporan Tahunan dikarenakan yang bersangkutan telah meninggal
dunia di tangal 1 Januari 2024.
Remarks:
Mr. Salman El Farisiy as Director of Human Capital was unable to sign the Annual Report because he passed away on January 1 2024.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 77
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN 2023 PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) TBK
STATEMENT BY THE MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND MEMBERS
OF THE BOARD OF COMMISSIONERS CONCERNING RESPONSIBILITY FOR THE
2023 ANNUAL REPORT OF PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned testify that all information disclosed, in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia the 2023 Annual Report of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk,
(Persero) Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan is presented in its entirety. We are fully responsible for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan accuracy of the contents in this Annual Report.
perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This Statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2024
Jakarta, April 30, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
TIMUR SUKIRNO
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner, concurrently
Independent Commissioner
CHAIRAL TANJUNG
Komisaris
Commissioner
Keterangan:
Bapak Thomas Oentoro mengundurkan diri sejak 15 Februari 2024
Remarks:
Mr. Thomas Oentoro resigned since February 15, 2024
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 78
78 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 79
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 79
Page 80
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Company Name
Bidang Usaha Jasa Angkutan Udara Niaga Jenis/Badan Perusahaan Terbuka
Business Field Commercial Air Transportation Services Hukum Perusahaan Public Company
Type/Legal Entity of
the Company
Tanggal Pendirian 31 Maret 1950 Kode Saham GIAA
Establishment Date March 31, 1950 Ticker Code
Dasar Hukum Akta No. 137 tanggal 31 Maret 1950 dari Kepemilikan • Pemerintah Negara Republik
Pendirian Notaris Raden Kadiman, yang kemudian Ownership Indonesia (64,54%)
Legal Basis disahkan dalam Surat Keputusan (SK) • PT Trans Airways (8,00%)
of Establishment Menteri Kehakiman Republik Indonesia • Publik (27,46%)
No. J.A.5/12/10 tanggal 31 Maret 1950 • Government of the Republic
dan diumumkan pada Berita Negara of Indonesia (64.54%)
Republik Indonesia Serikat No. 30 • PT Trans Airways (8.00%)
tanggal 12 Mei 1950, tambahan No. 136. • Public (27.46%)
Deed No. 137, dated March 31, 1950, passed
before Notary Raden Kadiman, approved by
the Republic of Indonesia’s Minister of Justice
under the Decree No. J.A.5/12/10 dated March
31, 1950, and has been announced in the Republic
of Indonesia State Gazette No. 30, dated May 12,
1950, Supplement No. 136.
Modal Dasar 207.752.981.875 lembar saham dengan Modal Ditempatkan 91.480.783.837 saham
Authorized Capital nilai nominal total Rp47.527.754.002.302 dan Disetor Penuh dengan nilai nominal total
atau masing-masing saham bernilai Issued and Paid-Up Rp24.738.403.186.854
nominal Rp459 untuk Seri A dan B serta Capital 91,480,783,837 shares worth of
Rp196 untuk Seri C. IDR24,738,403,186,854
207,752,981,875 shares worth of
IDR47,527,754,002,302 or each share worth
of IDR459 for Series A and B and IDR196 for
Series C.
Pencatatan di 11 Februari 2011 Jumlah Armada 137 armada per 31 Desember 2023
Bursa Efek Indonesia 11 Februari 2011 Total Fleets (Garuda Indonesia Group).
Pencatatan di 137 fleet per December 31, 2023
Bursa Efek Indonesia (Garuda Indonesia Group)
Jumlah Pegawai 4.401 Pegawai per 31 Desember 2023
Total Employees (Garuda Indonesia).
4,401 Employees per December 31, 2023
(Garuda Indonesia)
80 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 81
Sekretaris Mitra Piranti
Perusahaan Group Head Corporate Secretary
Corporate Secretary mitra.piranti@garuda-indonesia.com
corporate.secretary@garuda-indonesia.com
Entitas Anak • PT Aero Wisata
Entitas Anak • PT Sabre Travel Network Indonesia
• PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk
• PT Aero Systems Indonesia
• PT Citilink Indonesia
• Garuda Indonesia Holiday France
Contact Address Contact Center: (+62 804) 1 807 807/(+62 21) 2351 9999
Contact Address Layanan Contact Center tersedia selama 24 jam sehari dan
7 hari seminggu serta dapat diakses dari seluruh dunia
(International Toll Free Service/ITFS)
(+62 804) 1 807 807/(+62 21) 2351 9999
Contact Center services are available 24 hours a day and 7 days a week and can
be accessed from all over the world (International Toll Free Service/ITFS)
Situs Web
customer@garuda-indonesia.com
www.garuda-indonesia.com
Media Sosial
X (Twitter): @IndonesiaGaruda
Facebook: Garuda Indonesia
Instagram: garuda.indonesia
YouTube Channel: @GarudaIndonesia1949
TikTok: garuda.indonesia
Alamat Perusahaan berkedudukan hokum di Jl. Kebon Sirih
Kantor Pusat No. 46A Jakarta.
Head Office Address The Company is legally domiciled at Jl. Kebon Sirih No. 46A
Jakarta.
Alamat Kantor Garuda Management Building
Manajemen Garuda City, Soekarno Hatta International Airport
Management Tangerang 15111, Indonesia
Office Address PO BOX 1004 TNG BUSH
Telp: (+62 21) 2560 1001
Garuda Management Building
Garuda City, Soekarno Hatta International Airport
Tangerang 15111, Indonesia
PO BOX 1004 TNG BUSH
Tel.: (+62 21) 2560 1001
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 81
Page 82
Nama dan Alamat Kantor Wilayah
dan Kantor Cabang
Name and Address of Regional Offices and Branch Offices
Kantor Cabang Domestik
Nama
BO GASO City Ticketing Office Airport Ticketing Office
Telepon
Email & Web
Name of Telephone
GASO
REGION 1 (SUMATRA)
Bencoolen Mall
Bandara Fatmawati Soekarno
Jalan Pariwisata No.1, Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Jalan Raya Padang Kemiling
BKS Blok D No. 6 Kec. Ratu 0812 1363 800 Web: www.garuda-indonesia.com
Bengkulu Kec. Pekab Sabtu, Selebar
Samban Kota Bengkulu
Kota Bengkulu 38216
38223
Bandara Internasional Hang
Grand i-Hotel Nadim
Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Jalan Teuku Umar Kec. Jalan Hang Nadim No. 01
BTH 0812 7005 558 Web: www.garuda-indonesia.com
Batam Bukit Nagoya. Lubuk Baja Kec. Batu Besar, Nongsa
Kota Batam 29432 Kota Batam, Kepulauan Riau
29466
Bandara Sultan Iskandar
Jalan Teuku Imum No. Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Banda Muda
BTJ 78 Kec. Leung Bata Kota 0823 6325 5758 Web: www.garuda-indonesia.com
Aceh Kec. Blang Bintang Kota Aceh
Banda Aceh 23127
Besar 23360
Jalan Hayam Wuruk Bandara Sultan Thaha
Email: customer@garuda-indonesia.com
No. 79 Jalan Jawa, Paal Merah Kec.
DJB GASO Jambi 0811 7445 333 Web: www.garuda-indonesia.com
Kec. Talang Jauh, Jelutung Jambi Selatan Kota Jambi
Kota Jambi 36133 36127
Bandara Kualanamu
GASO Jalan Monginsidi No. 34A Jalan Ps. Enam Kualanamu Email: customer@garuda-indonesia.com
MES Monginsidi Kec. Medan – Polonia Kec. Beringin Kota Kab. Deli 0812 6267 9877 Web: www.garuda-indonesia.com
Medan Medan Serdang, Sumatera Utara
20553
Jalan Jenderal Sudirman
Bandara Internasional
No. 2
GASO Minangkabau Email: customer@garuda-indonesia.com
Kec. Padang Timur,
PDG Sudirman Jalan Katapiang, Batang 0811 7225 555 Web: www.garuda-indonesia.com
Sawahan
Padang Anai Kab. Padang Pariaman,
Kota Padang, Sumatera
Sumatera Barat 25586
Barat 25112
Gedung PT Pelni
Bandara Depati Amir
GASO PT Jalan Hamidah No. 67 Email: customer@garuda-indonesia.com
Jl. Pulau pelepas, Padang
PGK Pelni Pangkal Kec. Taman Sari Kota 0811 7174 465 Web: www.garuda-indonesia.com
Baru Kec. Pangkalan Baru
Pinang Kepulauan Bangka
Kota Pangkalpinang 33684
Belitung 33684
Bandara Sultan Syarif
Kasiem
Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Jalan Jend. Sudirman 343 Jalan Perhubungan,
PKU 0812 7090 0337 Web: www.garuda-indonesia.com
Pekanbaru Kota Pekanbaru 28111 Simpang Tiga Kec. Maharatu,
Marpoyan Damai Kota
Pekanbaru, Riau
Bandara Internasional Sultan
Mahmud Badaruddin II
Jalan: Kapten A. Rivai No. Jalan Bandara Sultan Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO
PLM 35 Kec. Ilir Timur I Kota Mahmud Badaruddin II, 0811 7806 677 Web: www.garuda-indonesia.com
Palembang
Palembang 30127 Talang Betutu Kec. Sukarami
Kota Palembang, Sumatera
Selatan 30761
CK Tanjung Pinang Hotel
Jalan: RH Fisabilillah Bandara Raja Haji Fisabilillah
GASO Km 8 Jalan: Bandara Km 12 Kec. 0812 7078 1000 Email: customer@garuda-indonesia.com
TNJ Tanjung 10 Kec. Tanjungpinang Tanjungpinang Timur Kota / 0823 8567 Web: www.garuda-indonesia.com
Pinang Timur Tanjung Pinang, Kepulauan 3920
Kota Tanjung Pinang, Riau 29125
Kepulauan Riau 29125
82 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 83
Nama
BO GASO City Ticketing Office Airport Ticketing Office
Telepon
Email & Web
Name of Telephone
GASO
Christ Boutique
Bandara Internasional Radin
Jalan Woltermonginsidi
GASO Inten II 0811 1993 Email: customer@garuda-indonesia.com
No. 264/24 Kec. Gotong
TKG Tanjung Jalan Branti Raya Kec. Natar 290/0811 721 Web: www.garuda-indonesia.com
Royong, Tanjung Karang
Karang Kota Lampung Selatan 2737
Pusat Kota Bandar
35362
Lampung 35214
REGION 2 (JAKARTA & BANDUNG)
Jalan Lapangan Banteng
GASO Email: customer@garuda-indonesia.com
Selatan No. 1 Kec. Pasar
Borobudur 0813 8474 4458 Web: www.garuda-indonesia.com
Baru Jakarta Pusat Kota
Jakarta
Jakarta 10710
GASO
Jalan Pluit Selatan Raya Email: customer@garuda-indonesia.com
Emporium
No. 18 Kec. Penjaringan 0812 1093 7045 Web: www.garuda-indonesia.com
Mall Pluit
Kota Jakarta Utara 14440
Jakarta
Jalan Kasablanca Raya
GASO Kota Kav.88 Lantai 1 Unit Email: customer@garuda-indonesia.com
Kasablanka 159 Kec. Tebet (Menteng 0813 8214 0645 Web: www.garuda-indonesia.com
Jakarta Dalam) Kota Jakarta
Selatan 12870 Bandara International
Soekarno Hatta Terminal 3,
Jalan Alam Sutra
GASO Jalan Prof Sediyatmo, Benda Email: customer@garuda-indonesia.com
Boulevard No. 21 Kec.
JKT Living World Rt. 001/Rw. 010 Pajang, 0813 2066 5889 Web: www.garuda-indonesia.com
Serpong Utara Kota
Jakarta Tangerang Kec. Pajang,
Tangerang Selatan 15325
Benda Kota Tangerang,
Jalan Metro Duta Niaga Banten 15126
GASO Blok V Lantai Dasar 60 Email: customer@garuda-indonesia.com
Pondok Indah B Pondok Indah Kec. 0812 1936 5963 Web: www.garuda-indonesia.com
Mall Jakarta Kebayoran Lama Kota
Jakarta Selatan 12310
GASO Jalan Asia Afrika lot 19 Email: customer@garuda-indonesia.com
Senayan City Kec. Tanah abang Kota 0812 4601 3803 Web: www.garuda-indonesia.com
Jakarta Jakarta Pusat 10270
Jalan Prof Sediyatmo,
GASO
Benda Rt. 001/Rw. 010 Email: customer@garuda-indonesia.com
Konsesi 0812 9350 7551
Pajang, Tangerang Kec. Web: www.garuda-indonesia.com
Garuda City (Airport)
Pajang, Benda Kota
Center
Tangerang, Banten 15126
GASO
Hotel Grand Jalan Asia Afrika No. 81 Email: customer@garuda-indonesia.com
Jalan Pajajaran No. 156 Kec.
BDO Preanger Kec. Sumur Bandung Kota 0821 2644 2898 Web: www.garuda-indonesia.com
Cicendo Kota Bandung 40174
Asia Afrika Bandung 40111
Bandung
REGION 3 (JAWA, exclude JAKARTA & BANDUNG)
Yogyakarta International
Royal Ambarukmo Hotel Airport
Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Jalan Laksda Adi Sutjipto Jalan Wates KM 42 Kec.
JOG 0821 3749 7070 Web: www.garuda-indonesia.com
Yogyakarta No. 81 Kec. Depok Kota Kulonprogo, Temon Kota
Yogyakarta 55281 Daerah Istimewa Yogyakarta
55654
Bandara Abdul Rachman
Hotel Savana Saleh
Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Jalan Letjend. Sutoyo No. Jalan Komodor Udara Abdul
MLG 0812 3312 373 Web: www.garuda-indonesia.com
Malang 32 – 34 Kec. Klojen Kota Rahman Saleh Kec. Krajan,
Malang 65141 Bunut Wetan, Pakis Kota
Malang 65154
Bandara Internasional
Garuda Indonesia
Ahmad Yani Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Jalan Ahmad Yani No. 142
SRG Jalan Anjasmoro Raya 0813 8837 7653 Web: www.garuda-indonesia.com
Semarang Kec. Semarang Tengah
Kec. Semarang Barat Kota
Kota Semarang 50241
Semarang 50145
Bandara Internasional Adi
Garuda Indonesia
Soemarmo Email: customer@garuda-indonesia.com
Jalan Veteran No. 242
SOC GASO Solo Jalan Cendrawasih, Sindon I, 0271 737500 Web: www.garuda-indonesia.com
Kec. Tipes, Serengan Kota
Ngesrep Kec. Ngemplak Kota
Surakarta 57154
Kab. Boyolali 57375
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 83
Page 84
Nama
BO GASO City Ticketing Office Airport Ticketing Office
Telepon
Email & Web
Name of Telephone
GASO
Graha Bumi Surabaya Bandara Internasional
031-
GASO Lt. 1 Juanda Email: customer@garuda-indonesia.com
53449999/0811
SUB Surabaya Jalan Basuki Rachmat No. Jalan Ir. H. Juanda Kec. Betro, Web: www.garuda-indonesia.com
323 441/031-
Graha Bumi 126-128 Kec. Tegalsari Sedati Kota Kab. Sidoarjo
8690907
Kota Surabaya 60271 61253
REGION IV (BALI & NUSA TENGGARA)
Garuda Indonesia
GASO Bandara Internasional Email: customer@garuda-indonesia.com
Jalan Sugianyar No.
Sugianyar Ngurai Rai Web: www.garuda-indonesia.com
5 Kec. Dauh Puri Kota
Denpasar Jalan Raya Gusti Ngurah Rai
DPS Denpasar 80112 0821 8225 8080
Kec. Tuban, Kuta Kota Kab.
Jalan By Pass Ngurah Rai Badung, Bali 80362 Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Tuban
No. 11A Kec. Tuban Web: www.garuda-indonesia.com
Denpasar
Bandara El Tari
Ruko Garuda Indonesia Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Jalan Adi Sucipto Kec. Penfui,
KOE Jalan Tompello No. 9 Kec. 0813 5323 8353 Web: www.garuda-indonesia.com
Kupang Maulafa Kota Kota Kupang,
Kupang Kota NTT 85225
Nusa Tenggara Timur 85361
Bandara Komodo
Jalan Yohanes Sehadoen,
Email: customer@garuda-indonesia.com
ATO Labuan Labuan Bajo Kec. Komodo 0812 3964 1876
LBJ Web: www.garuda-indonesia.com
Bajo Kota West Manggarai 081239641872
Regency, East Nusa Tenggara
86554
Bandara Internasional
Lobby Hotel Lombok Lombok
Raya Jalan Panca Usaha Jalan Bypass Bandara Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO
LOP No. 11 Kec. Cakranegara Internasional Zainuddin 0823 4067 9939 Web: www.garuda-indonesia.com
Lombok
Mataram, Nusa Tenggara Abdul Madjid Lombok Kec.
Barat Tanaq Awu, Praya Kota
Lombok Tengah 83573
REGION V (Kalimantan, Sulawesi, Maluku, Papua)
Bandara Pattimura
Jalan Jend. A. Yani No. Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Jalan Dr. J. Leimena, Bandara
AMQ 19 Kec. Batu Meja Kota 0822 4886 2020 Web: www.garuda-indonesia.com
Ambon Pattimura No. 1 Kec. Teluk
Ambon 97128
Ambon Kota Ambon 97236
Jalan Hasanuddin HM Bandara Syamsudin Noor
Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO No. 31 Jalan Angkasa No. 1
BDJ 0811 500 807 Web: www.garuda-indonesia.com
Banjarmasin Kec. Banjarmasin Tengah Kec. Landasan Ulin Kota
Kota Banjarmasin 70111 Banjarbaru 70721
Bandara Kalimarau Email: customer@garuda-indonesia.com
BEJ Jalan Silo No. 1 Kec. Tanjung 0811 599 5012 Web: www.garuda-indonesia.com
Redeb Kota Berau 77315
Bandara Frans Kaisepo
Jalan Sudirman No. 3 Email: customer@garuda-indonesia.com
Jalan Muh. Yamin No. 1 Kec.
BIK GASO Biak Kec. Biak Kota, Kota Biak 0811 4877 372 Web: www.garuda-indonesia.com
Biak Kota, Kota Biak Numfor
Numfor 98111
98111
Bandara Internasional Sultan
Jalan Jendral Sudirman Aji Muhammad Sulaiman
PAM Tower Balikpapan Sepinggan Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO
BPN Superblock Kec. Jalan Marsma R Iswahyudi, 0812 5460 0485 Web: www.garuda-indonesia.com
Balikpapan
Balikpapan Selatan Kota Gn. Bahagia No. 1 Kec.
Balikpapan 76114 Balikpapan Selatan Kota
Balikpapan 76115
Mercure Hotel Bandara Sentani
GASO Email: customer@garuda-indonesia.com
Jl. Ahmad Yani No. 12 Jalan Bandara Setani No. 1
Mercure 0811 4801 333 Web: www.garuda-indonesia.com
Kec. Jayapura Utara Kota Kec. Sentani Kota Jayapura
Jayapura
DJJ Jayapura 99111 99359
GASO Jalan Raya Tanah Hitam Email: customer@garuda-indonesia.com
Tanah Hitam Kec. Abepura Kota 0811 4801 333 Web: www.garuda-indonesia.com
Jayapura Jayapura 99351
Jalan Medi Botutihe Bandara Djalaluddin
Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO No. 80 Kec. Heledulaa Jalan Satria Angkasa Isimu
GTO 0811 4320 145 Web: www.garuda-indonesia.com
Gorontalo Selatan Kota Gorontalo Desa Tolotio No. 1 Kec.
96113 Tibawa Kota Gorontalo 96251
84 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 85
Nama
BO GASO City Ticketing Office Airport Ticketing Office
Telepon
Email & Web
Name of Telephone
GASO
Bandara Haluoleo
Ahmad Yani Square
Jalan Wolter Monginsidi Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Jalan Ahmad Yani No. 4
KDI Ambaipua No. 1 Kec. 0811 4006 737 Web: www.garuda-indonesia.com
Kendari Kec. Kadia Kota Kendari
Ranomeeto Kota Konawe
93117
Selatan 93372
Bandara Sam Ratulangi
Jalan Sam Ratulangi No. Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Jalan A.A. Maramis No. 1
MDC 212 Kec. Wenang Kota 0811 436 737 Web: www.garuda-indonesia.com
Manado Kec. Mapanget Kota Manado
Manado 95113
95374
Bandara Mopah
Email: customer@garuda-indonesia.com
Jalan Rimba Jaya No. 1 Kec.
MKQ 0812 4857 7874 Web: www.garuda-indonesia.com
Merauke Kota Merauke
99615
Bandara Tjilik Riwut
GASO Jalan Imam Bonjol No. Email: customer@garuda-indonesia.com
Jalan Adonis Samad
PKY Palangka 19 Kav 2-3 Kec. Pahandut 0811 5628 000 Web: www.garuda-indonesia.com
No. 1 Kec. Pahandut Kota
Raya Kota Palangkaraya 73111
Palangkaraya 74874
Bandara Mutiara Sis Aljufrie
Jalan Dr. Abdul Rahman
Email: customer@garuda-indonesia.com
Saleh Bandara Mutiara SIS
PLW 0813 5650 3544 Web: www.garuda-indonesia.com
Al Jufrie No. 1 Kec. Palu
Selatan
Kota Palu 94111
Bandara Supadio
Jalan Rahadi Usman No. Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Jalan Arteri Supadio KM17
PNK 8A Kec. Pontianak Kota, 0811 5741 441 Web: www.garuda-indonesia.com
Pontianak Kec. Sungai Raya Kota
Kota Pontianak 78243
Pontianak 78381
Bandara Domine Edward
Jalan Sri Gunting Komp Osok
Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Ruko Hotel City View No. Jalan Basuki Rahmat KM 8
SOQ 0812 4760 0123 Web: www.garuda-indonesia.com
Sorong 5-6 Kec. Sorong Kota Bandara Deo Eduard Osok
Sorong 98414 Kec. Sorong Timur Kota
Sorong 98417
Bandara Aji Pangeran
Jalan Bukit Alaya Ruko Tumenggung Pranoto
Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Alaya Juction Blok LD No. Jalan Bukit Alaya Ruko
SRI 0812 2527 0880 Web: www.garuda-indonesia.com
Samarinda 01 Kec. Sungai Pinang Alaya Juction Blok LD No.
Kota Samarinda 75243 01 Kec. Sungai Pinang Kota
Samarinda 75243
Jalan Cendrawasih No. Bandara Mosses Kilangin Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO
TIM 652-653 Kec. Mimika Jalan Freeport No. 1 Kota 0823 9856 7777 Web: www.garuda-indonesia.com
Timika
Baru Kota Timika 99910 Timika Mimika
Jalan Boulevard Raya
Bandara Sultan Babullah
Ruko Jatiland Business Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Jalan Desa Tafure No. 5 Kec.
TTE Center No. 43 Kec. 0813 4050 0077 Web: www.garuda-indonesia.com
Ternate Ternate Utara Kota Ternate
Ternate Tengah Kota
97728
Ternate 97721
GASO Bandara Internasional Sultan
Jalan Slamet Riyadi No. 6 Email: customer@garuda-indonesia.com
Slamet Hasanuddin 0813 4261 6502
UPG Kec. Ujung pandang Kota Web: www.garuda-indonesia.com
Riyadi Ujung Jalan Airport No. 1 Kec. / 0811 4414 747
Makassar 90111
Pandang Makassar Kab. Maros 90552
Kantor Cabang Internasional International Branch Office
Branch Airport Office Business
City Office Address Airport Office Email & Web
Office Contact Hours
EUR
The Base Schipol, C-Tower The Base Schipol, Mo - Fri,
Email: customer@garuda-
3rd floor, Evert van de C-Tower 3rd floor, Evert 09.00-17.00
indonesia.com
AMS Beekstraat 1-84, 1118CL van de Beekstraat 1-84, +31 20 5502600 hrs* except
Web: www.garuda-indonesia.com
Schipol Airport, The 1118CL Schipol Airport, Public
Netherlands The Netherlands Holidays
SWP
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 85
Page 86
Branch Airport Office Business
City Office Address Airport Office Email & Web
Office Contact Hours
Level 3 - Suite 1100 |
Email: customer@garuda-
International Terminal |
indonesia.com
SYD - PO Box 3077 | Sydney (61 2) 9334 9969
Web: www.garuda-indonesia.com
International Terminal, CALL CENTRE
NSW 2020 RESERVATION
Mon - Fri
Email: customer@garuda-
Level 4/350 Collins Level 2, International 09:00-17:00
indonesia.com
MEL Street, Melbourne VIC terminal, Tullamarine
Web: www.garuda-indonesia.com
3000 VIC 3045 Closed on
- Public
Holidays Email: customer@garuda-
Suite 1 level 1, 245
indonesia.com
PER - Airport Drive, Perth
Web: www.garuda-indonesia.com
Airport WA 6105
JPK
N810, Terminal 3,
Tokyo International [City Office] Email: customer@garuda-
HND Airport +81-3-5521-1122 Mon - Fri indonesia.com
(TYO) 2-6-5 Haneda Kuko Fax: +81-3-6811-1290 09:00-17:30 Web: www.garuda-indonesia.com
KDX Toranomon 1 Chome Ota-ku, Tokyo, 144-0041,
Bldg., 1-10-5 Toranomon, Japan Closed on
Minato-ku, Tokyo 105-
NA313, Passenger - Public
0001 Japan
Terminal Bldg. No. 1 Holidays Email: customer@garuda-
NRT Narita International - Yearend/ indonesia.com
(TYO) Airport, New year Web: www.garuda-indonesia.com
Narita-shi, Chiba, 282- holidays
0011, Japan
[City Office]
Mon - Fri
Kansai Int'l Airport South 09:00-17:30
4F, OCAT Bldg., 1-4-1, Building, Email: customer@garuda-
Minatomachi, Senshu Kuko Naka-1, Closed on indonesia.com
OSA
Naniwa-ku, Osaka 556- Tajiri-cho, - Public Web: www.garuda-indonesia.com
0017 Sennan-gun, Osaka 549- Holidays
0011 - Yearend/
New year
holidays
9th Floor. Special Post Mo - Fri,
2805-1, 4F, 446, Email: customer@garuda-
Office Pension Service 09.00-18.00
Je2terminal-daero, indonesia.com
SEL Agency Bldg., 130, hrs* except
Jung-gu, Incheon, Web: www.garuda-indonesia.com
Mapodae-ro, Mapo-gu, Public
Korea(22382)
Seoul, Korea (04212) Holidays
ASA
Singapore Changi Airport Email: customer@garuda-
Passenger Terminal 3 indonesia.com
SIN - +65 6542 3085
B1-22 Web: www.garuda-indonesia.com
SIN 819663
PT Garuda Indonesia PT Garuda Indonesia Mon - Fri,
Email: customer@garuda-
(Persero) Tbk Unit 2-2 (Persero)Tbk S23-S24 08:30 -
(60 3) 2702 6298 & indonesia.com
KUL Second Floor KL Trillion, Level 4 Main Terminal 17:30hrs*
(60 3) -2702 6299 Web: www.garuda-indonesia.com
No. 338 Jalan Tun Razak, Building KLIA 64000 Except Public
50400 Kuala Lumpur Sepang Selangor Holidays.
999 Moo1, No.TW6-025 Mon - Fri,
1168/77 Lumpini Tower Email: customer@garuda-
& TW6-056, 6th 08:30 -
27th Floor Rama4 Road, indonesia.com
BKK Fl.,Terminal Bldg Nong +662 6797365 17:30hrs*
Thungmahamek, Sathorn, Web: www.garuda-indonesia.com
Prue, Bang Phli, Samut Except Public
Bangkok 10120
Prakan 10540 Holidays
CTH
Mo - Fri,
Email: customer@garuda-
Room 209-210, 2/F, China Room 32087, Terminal 09.00-18.00
86 (0) 10 85253339 indonesia.com
PEK Life Tower, Chaoyang 2, Beijing Capital hrs* except
ext 107 Web: www.garuda-indonesia.com
District, Beijing, China International Airport Public
Holidays
86 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 87
Branch Airport Office Business
City Office Address Airport Office Email & Web
Office Contact Hours
2-B1-M14,Terminal Email: customer@garuda-
Unit G-H-I, 23F Huamin
Building 2, Pudong indonesia.com
SHA Empire Plaza, No.726 Yan +86 21 5239 8127
International Airport, Web: www.garuda-indonesia.com
An Road(West), Shanghai
Shanghai
09:00 - 18:00
Unit 903-904, Main Rm E202, East Monday
Tower, Guangdong Intl Wing, Pullman Hotel - Friday Email:
86 (0) 10 85253339
CAN Building No.339,Huanshi Guangzhou Baiyun Intl except Public Web: www.garuda-indonesia.com
ext 107
Dong Road,Guangzhou Airport, Guangzhou Holidays;
510098, China 510470, P.R. China 09:00 - 13:00
Saturday
09:00 - 18:00
Email: customer@garuda-
21/F, Lee Garden Six, 111 Room 6t024, Terminal 1, Monday
indonesia.com
HKG Leighton Road, Causeway Hk Int'l Airport,Chek Lap +852 2769 6681 - Friday
Web: www.garuda-indonesia.com
Bay, HK Kok, HK except Public
Holidays
MEA
09:00 - 18:00 Email: customer@garuda-
City Center Groound
King Abdulaziz (+966) 12 665 6121 Saturday - indonesia.com
JED Floor, Madinah Road PO
International Airport ext. 102 Thursday Web: www.garuda-indonesia.com
Box 11727 Jeddah 21463
Friday Day Off
Email: customer@garuda-
Ar Rayah,Sultana Center, Prince Mohammad Bin Currently indonesia.com
MED
Sultana St, Madinah Abdulaziz Closed Web: www.garuda-indonesia.com
Gerai Branch
Nama Gerai Alamat Gerai Telepon Email & Web
Branch Name Branch Address Telephone Email & Web
Hotel Grand Surya Jl. Dhoho No.95 Kediri 0804 1 807 807/ Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Kediri
Jawa Timur 64126 021 2351 9999 Web: www.garuda-indonesia.com
Jl. Agus salim no. 55
0804 1 807 807/ Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Madiun Pandean Taman Madiun
021 2351 9999 Web: www.garuda-indonesia.com
Jawa Timur 63133
Jl. AR. Nada, Desa Gosoma Tobelo - 0804 1 807 807/ Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Ternate
Halmahera Utara 021 2351 9999 Web: www.garuda-indonesia.com
Ruko Cikarang Central City Blok A no.7,
0804 1 807 807/ Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Cikarang Jl. Raya Cikarang-Cibarusah-Sukadami,
021 2351 9999 Web: www.garuda-indonesia.com
Cikarang Selatan
Mall Ambon City Center lt.2, Jl 0804 1 807 807/ Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Ambon City Center
Woltermongensidi, Baguala Ambon 021 2351 9999 Web: www.garuda-indonesia.com
0804 1 807 807/ Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Tawiri Jl Dr Leimena-Tawiri, Laha – Ambon
021 2351 9999 Web: www.garuda-indonesia.com
Jalan Adi Sumarmo Ruko Galeria No. B10 0804 1 807 807/ Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Boyolali
Ngemplak, Boyolali – Jawa Tengah 021 2351 9999 Web: www.garuda-indonesia.com
Hotel Cokro Klaten Jln Pemuda No 42
0804 1 807 807/ Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Klaten Tonggalan Mlinjan Klaten tengah, Klaten,
021 2351 9999 Web: www.garuda-indonesia.com
Jawa Tengah
0804 1 807 807/ Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Siglie Aceh Jl Prof A Majid Ibrahim no 3 Pidie Aceh
021 2351 9999 Web: www.garuda-indonesia.com
0804 1 807 807/ Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Semangga Jl Raya Mandala no 67 Merauke
021 2351 9999 Web: www.garuda-indonesia.com
Alton apartement commercial area GF 03A. Jl 0804 1 807 807/ Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Tembalang
Prof. Dr. Soedarto no.10 021 2351 9999 Web: www.garuda-indonesia.com
Ruko Sumber Baru Square II Kav. O Jl. Ring
0804 1 807 807/ Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Bantul Road Utara Jombor Kel. Sedanggadi Kec.
021 2351 9999 Web: www.garuda-indonesia.com
Mlati, Sleman DIY
Randu Rejo, RT 010/RW.03 Kelurahan/Desa
0804 1 807 807/ Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Sragen Puro, Kec. Karang Malang Kabupaten Sragen
021 2351 9999 Web: www.garuda-indonesia.com
Jawa Tengah
Hotel Santika Cirebon, Jl. Dr. Wahidin
0804 1 807 807/ Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Cirebon Sudirohusodo No.32, Sukapura, Kec.
021 2351 9999 Web: www.garuda-indonesia.com
Kejaksaan. Kota Cirebon, Jawa Barat 45122
Graha Citos Jl. Wakhid Hasyim No. 95 – 97 0804 1 807 807/ Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Citos Yogyakarta
Notoprajan, Ngampilan, Yogyakarta 55262 021 2351 9999 Web: www.garuda-indonesia.com
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 87
Page 88
Brand Perusahaan
Company Brand
Makna Logo Garuda Indonesia Membawa Cita dan Asa:
The logo of Garuda Indonesia represents the commitment to always bring the Dream and Hope:
“Dapat Terus Terbang Layani Penumpang ke Lima Benua”
“Continuously Fly and Serve Passengers to Five Continents”
Lima Sayap The Five Wings
Lima sayap pada logogram memiliki The five wings on the Garuda Indonesia
makna Melambangkan visi Perusahaan logogram symbolize the Company’s vision
agar Garuda Indonesia dapat terus to serve passengers on all five continents
terbang melayani penumpang ke lima (Asia, Australia, Africa, America, and
benua (Asia, Australia, Afrika, Amerika, Europe), as well as to keep “flying high”,
dan Eropa). Selain itu juga melambangkan looking at the future by developing
visi perusahaan untuk terus maju “terbang a sustainable aviation business and
tinggi”, menatap masa depan dengan continuing to survive henceforth.
mengembangkan bisnis penerbangan
yang berkelanjutan dan dapat terus
bertahan di masa mendatang.
Warna Biru Warna hijau tosca Warna Abu-abu
The Blue Color The Tosca Green Color The Gray Color
merepresentasikan keindahan merepresentasikan warna alam merupakan warna netral hasil dari brand refresh yang
langit dan laut Indonesia sebagai Indonesia. diterapkan pada font logo. Abu-abu dianggap sebagai warna
negara kepulauan. represents the color of Indonesia’s netral yang lebih fleksibel sehingga dapat membuat logo
epresents the beauty of the nature. terlihat lebih ‘clean’, modern dan tersinergi dengan palet
Indonesian sky and sea as an warna logo perusahaan yang ada sebelumnya.
archipelago. is a neutral color resulting from a brand refresh applied to
the logo font. Gray is considered a flexible neutral color that
can make the logo seem clean, modern, and synergized with
the previous color palette of the company logo.
Makna nama Garuda Indonesia The meaning of the name Garuda Indonesia:
Sosok Garuda digambarkan sebagai burung mitologis perkasa dengan Garuda is depicted as a mighty mythological bird with various powers.
berbagai kekuatannya. Nama ‘Garuda’ diberikan oleh Presiden Soekarno The name ‘Garuda’ was given by President Soekarno, inspired by Raden
yang terinspirasi dari sajak Raden Mas Noto Soeroto dalam Bahasa Belanda. Mas Noto Soeroto’s poem written in Dutch. The poem describes Garuda
Isi sajak tersebut menjelaskan bahwa Garuda merupakan burung milik as a bird belonging to Lord Vishnu that spreads its wings soaring above
Dewa Wisnu yang membentangkan sayapnya menjulang tinggi di atas the archipelago. The referred “archipelago” is Indonesia. From this poem,
kepulauan. Dalam perkembangannya kepulauan yang dimaksud adalah the name Garuda Indonesia is chosen as the carrier of the Indonesian
Indonesia, hal tersebut menandai Garuda Indonesia sebagai maskapai National Flag.
pembawa Bendera Bangsa Indonesia.
88 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 89
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of The Company
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (“the Company or Garuda
berdasarkan Akta No. 137 tanggal 31 Maret 1950 dari Notaris Indonesia”) was incorporated based on Deed No. 137 dated
Raden Kadiman. Akta pendirian tersebut disahkan oleh Menteri March 31, 1950, made before Notary Raden Kadiman. The
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. Minister of Justice of the Republic of Indonesia validated the
J.A.5/12/10 tanggal 31 Maret 1950 serta diumumkan dalam Deed of Incorporation based on Decision Letter No. J.A.5/12/10
Berita Negara Republik Indonesia Serikat No. 30 Tambahan No. dated March 31, 1950, and announced it in the State Gazette
136 tanggal 12 Mei 1950. Perusahaan yang awalnya berbentuk of the Republic of the United States of Indonesia (R.I.S) No.
Perusahaan Negara, berubah menjadi Persero berdasarkan 30 Supplement No. 136, dated May 12, 1950. The Company,
Akta No. 8 tanggal 4 Maret 1975 dari Notaris Soeleman which was initially in the form of a State Enterprise, was later
Ardjasasmita, S.H., sebagai realisasi Peraturan Pemerintah changed to Persero (Limited Liability Company) based on Deed
No. 67 tahun 1971. Perubahan ini diumumkan dalam Berita No. 8 dated March 4, 1975, made before Notary Soeleman
Negara Republik Indonesia No. 68 Tambahan No. 434 tanggal Ardjasasmita, S.H., as a realization of Government Regulation
26 Agustus 1975. No. 67 of 1971. The change was announced in the State Gazette
of the Republic of Indonesia No. 68 Supplement No. 434, dated
August 26, 1975.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have been amended
kali perubahan, terakhir diubah dengan Akta Notaris No. 83 several times, most recently amended by Notarial Deed No.
tertanggal 20 Juni 2023 dari Aulia Taufani, S.H., di Jakarta 83 dated June 20, 2023 of Aulia Taufani, S.H., in South Jakarta,
Selatan, tentang perubahan ruang lingkup kegiatan Perusahaan. regarding changes in the scope of the Company’s activities.
Perubahan ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak This amendment has been approved by the Minister of Law
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree
No. AHU-0036516.AH.01.02. tertanggal 27 Juni 2023. No. AHU-0036516.AH.01.02. dated June 27, 2023.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 89
Page 90
Keterangan Perubahan Nama Information On Changes of Name
Sejak pendiriannya pada 31 Maret 1950, Perseroan sempat Since its establishment on March 31, 1950, the Company
mengalami perubahan nama. Kronologi perubahan nama has changed its name. The chronology of the change of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s name is as follows:
Tahun Nama Tanggal Efektif Akta
Year Name Effective Date Deed
No. 137 tanggal 31 Maret 1950 dibuat dihadapan Raden Kadiman, Notaris di
Jakarta, telah disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia Serikat
dalam keputusannya tertanggal 31 Maret 1950 dengan No. J.A. 5/12/10,
telah didaftarkan dalam buku register di Kantor Pengadilan Negeri di Jakarta
di bawah No. 327 pada tanggal 24 April 1950, dan telah diumumkan dalam
Berita Negara Republik Indonesia Serikat No. 30 tanggal 12 Mei 1950,
31 Maret 1950
Garuda Indonesian Airways Tambahan No. 136.
1950 March 31, 1950
N.V Deed No. 137 dated March 31, 1950, made before Raden Kadiman, a Notary
in Jakarta, was approved by the Minister of Justice of the Republic of the
United States of Indonesia (R.I.S.) in the Decision dated March 31, 1950, No.
J.A. 5/12/10, was registered in the District Court Office in Jakarta under
No. 327 on April 24, 1950, and was announced in the State Gazette of the
Republic of the United States of Indonesia (R.I.S.) No. 30, dated May 12, 1950,
Supplement No. 136.
Akta No. 8 tanggal 4 Maret 1975 sebagaimana diubah dengan Akta
Perubahan No. 42 tanggal 21 April 1975, dan kemudian diubah dengan
Akta Perubahan No. 24 tanggal 12 Juni 1975, ketiganya dibuat di hadapan
Soeleman Ardjasasmita, S.H., Notaris di Jakarta yang telah mendapat
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat
Keputusan No. Y.A. 5/225/8 tertanggal 23 Juni 1975, dan telah didaftarkan
di Pengadilan Negeri Jakarta pada tanggal 1 Juli 1975 berturut-turut di
bawah No. 2250, 2251, dan 2252, serta telah diumumkan dalam Berita
4 Maret 1975 Negara Republik Indonesia No. 68, tanggal 26 Agustus 1975, Tambahan No.
PT Garuda Indonesian
1975 March 4, 1975 434.
Airways
Deed No. 8 dated March 4, 1975, as amended by Deed of Amendment No. 42
dated April 21, 1975, and further amended by Deed of Amendment No. 24
dated June 12, 1975, all of which were made before Soeleman Ardjasasmita,
S.H., a Notary in Jakarta, who has received approval from the Minister of
Justice of the Republic of Indonesia based on Decree No. Y.A. 5/225/8 dated
June 23, 1975, and was registered at the Jakarta District Court on July 1, 1975,
under No. 2250, 2251, and 2252, respectively, and was published in the
State Gazette of the Republic of Indonesia No. 68, dated August 26, 1975,
Supplement No. 434.
No. 3 tanggal 4 April 1989 dibuat di hadapan Soeleman Ardjasasmita, S.H.,
Notaris di Jakarta, yang telah mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C2-4163.HT.01.04.TH89
PT (Persero) Perusahaan
tanggal 3 Mei 1989, didaftarkan di Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
Penerbangan Garuda
di bawah No. 919/1989 tanggal 16 Mei 1989, serta telah diumumkan dalam
Indonesia atau disingkat PT
4 April 1989 Berita Negara Republik Indonesia No. 44 tanggal 2 Juni 1989, Tambahan No.
Garuda Indonesia
1989 April 4, 1989 970.
PT (Persero) Perusahaan
Deed No. 3 dated April 4, 1989, made before Soeleman Ardjasasmita, S.H., a
Penerbangan Garuda
Notary in Jakarta, who has received approval from the Minister of Justice of
Indonesia or abbreviated as
the Republic of Indonesia based on Decree No. C2-4163.HT.01.04.TH89 dated
PT Garuda Indonesia
May 3, 1989, was registered at the Central Jakarta District Court Office under
No. 919/1989 dated May 16, 1989, and was published in the State Gazette of
the Republic of Indonesia No. 44 dated June 2, 1989, Supplement No. 970.
Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Perusahaan
Penerbangan Garuda Akta No. 24 tanggal 16 November 2010 dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H
Indonesia (Persero) Tbk Notaris di Jakarta, yang telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan
atau disingkat PT Garuda HAM RI melalui Keputusan No. AHU-54724.AH.01.02.Tahun 2010 tanggal 22
16 November 2010
Indonesia (Persero) Tbk November 2010.
2010 November 16, 2010
Perusahaan Perseroan Deed No. 24 dated November 16, 2010, made before Fathiah Helmi, S.H., a
(Persero) PT Perusahaan Notary in Jakarta, who has received approval from the Minister of Law and
Penerbangan Garuda Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-54724.
Indonesia (Persero) Tbk. or AH.01.02.Tahun 2010 dated November 22, 2010.
abbreviated as PT Garuda
Indonesia (Persero) Tbk.
Dengan demikian tidak terdapat perubahan nama pada tahun buku.
Therefore, there was no change of name during the fiscal yea
90 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 91
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mision, and Culture of Company
VISI MISI
VISION MISSION
“To Become A Sustainable Aviation “Strengthening Business Fundamental Through
Group by Connecting Indonesia and Strong Revenue Growth, Cost Leadership
Implementation, Organization Effectiveness and
Beyond While Delivering Indonesian Group Synergy Reinforcement While Focusing on
Hospitality” High Standard of Safety and Customer-Oriented
Services Delivered by Professional & Passionate
Employees”
Visi dan misi ini merupakan perwujudan dari cita-cita yang The vision and mission are the manifestation of the ideals
ingin diraih Garuda Indonesia di masa depan yang didalamnya that Garuda Indonesia wants to achieve in the future, in which
mencerminkan sasaran-sasaran yang hendak dicapai Garuda reflecting the goals that Garuda Indonesia aims to achieve.
Indonesia.
Review Visi dan Misi Oleh Dewan Review of The Vision and Mission
Komisaris dan Direksi by The Board of Commissioners
and The Board Directors
Visi dan misi ini merupakan perwujudan dari cita-cita yang This vision and mission is the embodiment of the goals that
ingin diraih Garuda Indonesia di masa depan yang di dalamnya Garuda Indonesia wants to achieve in the future, which in turn
mencerminkan sasaran-sasaran yang hendak dicapai Garuda reflects the goals that Garuda Indonesia wants to achieve. In
Indonesia. Pada tahun 2023 Garuda Indonesia melakukan 2023 Garuda Indonesia changed its vision and mission after
perubahan visi dan misi pascarestrukturisasi komprehensif. the comprehensive restructuring. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan kajian dan review and the Board of Directors have reviewed the Company’s vision
terhadap visi dan misi Perseroan tersebut, dan menyatakan and mission, and stated that the vision and mission are relevant
bahwa visi dan misi tersebut relevan untuk kondisi saat ini for the current conditions and in line with the challenges and
dan sesuai dengan tantangan dan peluang yang dihadapi opportunities faced by the Company in the future.
Perseroan ke depan.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 91
Page 92
Budaya Perusahaan Company Culture
Nilai-nilai utama yang saat ini dianut di Garuda Indonesia The main values currently adhered to at Garuda Indonesia
berlandaskan kepada Core Values “AKHLAK” yang telah are based on the “AKHLAK” Core Values, which have been
dicanangkan oleh Kementerian BUMN sebagai identitas dan proclaimed by the Ministry of SOEs as an identity and work
perekat budaya kerja yang akan mendukung peningkatan culture that will support the continuous improvement of SOE
kinerja BUMN secara berkelanjutan. Hal ini sesuai dengan performance. This is in accordance with the Circular Letter
Surat Edaran Menteri BUMN No. SE-7/MBU/07/2020 Perihal of the Minister of SOEs No. SE-7/MBU/07/2020 on the
Pencanangan Core Values “AKHLAK” yang merupakan salah launching of the “AKHLAK” Core Values, one of the initiatives
satu inisiatif dalam Transformasi Human Capital di seluruh in the human capital transformation across SOEs to improve
BUMN untuk meningkatkan daya saing BUMN, menjadikannya their competitiveness, making them talent factories and global
pabrik talenta dan pemain global. players.
“AKHLAK” terdiri dari 6 (enam) Core Values dan 18 Panduan “AKHLAK” consists of 6 (six) Core Values and 18 Behavioral
Perilaku, yaitu: Guidelines, as follows:
1. Amanah 1. Amanah (Trustworthy)
Memiliki definisi “memegang teguh kepercayaan yang Defined as “upholding the trust given” with the following
diberikan” dengan panduan perilaku: behavioral guidances:
• Memenuhi janji dan komitmen; • Fulfilling promises and commitments;
• Bertanggungjawab atas tugas, keputusan, dan tindakan • Taking responsibility for tasks, decisions, and actions
yang dilakukan; taken;
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika. • Adhering to moral and ethical values.
2. Kompeten 2. Kompeten (Competent)
Memiliki definisi “terus belajar dan mengembangkan Defined as “continuously learning and developing
kapabilitas” dengan panduan perilaku: capabilities” with the following behavioral guidelines:
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab • Improving self-competence to respond to evolving
tantangan yang selalu berubah; challenges;
• Membantu orang lain belajar; • Helping others learn;
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. • Completing tasks with the highest quality.
3. Harmonis 3. Harmonis (Harmonious)
Memiliki definisi “saling peduli dan menghargai perbedaan” Defined as “caring for others and respecting differences”
dengan panduan perilaku: with the following behavioral guidelines:
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya; • Respecting everyone regardless of their background;
• Suka menolong orang lain; • Providing assistance to others;
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif. • Establishing a conducive work environment.
4. Loyal 4. Loyal
Memiliki definisi “berdedikasi dan mengutamakan Defined as “being dedicated and prioritizing the interests
kepentingan bangsa dan negara” dengan panduan of the nation and state” with the following behavioral
perilaku: guidelines:
• Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, • Maintaining the good reputation of fellow employees,
BUMN, dan Negara; leaders, state-owned enterprises, and the state;
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih • Willing to sacrifice to achieve a greater goal;
besar; • Obeying leaders, provided they align with the law and
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan ethical standards.
dengan hukum dan etika.
5. Adaptif 5. Adaptif (Adaptive)
Memiliki definisi “terus berinovasi dan antusias dalam Defined as “continuously innovating and enthusiastic in
menggerakkan ataupun menghadapi perubahan” dengan driving or facing changes” with the following behavioral
panduan perilaku: guidelines:
• Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik; • Demonstrating quick adaptability to enhance
performance;
• Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti • Making continuous improvements in line with
perkembangan teknologi; technological developments;
• Bertindak proaktif. • Acting proactively.
6. Kolaboratif 6. Kolaboratif (Collaborative)
Memiliki definisi “mendorong kerja sama yang sinergis” Defined as “encouraging synergistic cooperation” with the
dengan panduan perilaku: following behavioral guidelines:
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk • Providing opportunities for various parties to contribute;
berkontribusi;
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai • Being open to collaborative efforts aimed at generating
tambah; added value;
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya • Mobilizing the utilization of various resources for
common goals.
92 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 93
Sebagai Core Values BUMN dan Garuda Indonesia
As The Core Values of Soes and Garuda Indonesia
AMANAH KOMPETEN
Kami Memegang Teguh Kami Terus Belajar dan
Kepercayaan yang Diberikan Mengembangkan Kapabilitas
We Firmly Uphold the We Continuously Learn and
Trust Given Develop Capabilities
HARMONIS LOYAL
Kami Saling Peduli dan Kami Berdedikasi dan Mengutamakan
Menghargai Perbedaan Kepentingan Bangsa dan Negara
We Care for Others and We Are Dedicated and Prioritize
Respect Differences Mutual Interests
ADAPTIF KOLABORATIF
Kami Terus Berinovasi dan Antusias Dalam Kami Membangun Kerja Sama
Menggerakkan ataupun Menghadapi Perubahan yang Sinergis
We Continuously Innovate and are Enthusiastic We Build Synergistic
about Driving or Facing Changes Collaboration
Seiring dengan proses restrukturisasi dan transformasi bisnis Along with the restructuring and transformation process of
Perusahaan, diperlukan perubahan pola pikir, pola interaksi, the Company’s business, it is necessary to shift mindsets,
serta perilaku dan kebiasaan yang diterapkan oleh seluruh Insan interaction patterns, as well as behaviors and habits among
Garuda Indonesia melalui dibentuknya budaya Perusahaan all Garuda Indonesia personnel through the establishment
“The Garuda Way” yang telah resmi diluncurkan pada tanggal of “The Garuda Way” as the Company’s culture, which was
24 Juni 2022 dan disahkan dalam Surat Keputusan Direktur officially launched on June 24, 2022, and ratified in the Decree
Utama Nomor JKTDZ/SKEP/50055/2022. of the President & CEO Number JKTDZ/SKEP/50055/2022.
”The Garuda Way” dibentuk sebagai pedoman yang mencakup “The Garuda Way” serves as a guideline encompassing values
nilai-nilai serta prinsip-prinsip perilaku bagi seluruh Insan and principles of behavior for all Garuda Indonesia personnel
Garuda Indonesia dalam bekerja dan beraktivitas di lingkungan in working and conducting activities within the Company’s
Perusahaan sehingga dapat terbangun nuansa kerja yang environment, fostering a conducive work atmosphere and
kondusif dalam rangka mendorong kontribusi yang optimal encouraging optimal contribution to the Company.
bagi Perusahaan.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 93
Page 94
Because You Matter Because You Matter
Yang berarti ”Karena Anda Berarti dan Berharga”. Seluruh It means all individuals are important and valued. All Garuda
Insan Garuda Indonesia selalu berupaya memberikan Indonesia personnel are committed to providing the best
pengalaman terbaik bagi setiap orang yang ditemui, baik experience for everyone they meet, including passengers,
penumpang, mitra bisnis, anggota tim, atasan, rekan kerja, business partners, team members, superiors, colleagues,
dan keluarga. and family members.
I Am in Charge I am in Charge
Ya n g b e r a r t i ” S a y a B e r t a n g g u n g j a w a b d a n It means we are responsible and accountable. All Garuda
Mempertanggungjawabkan”. Seluruh Insan Garuda Indonesia Indonesia personnel are dedicated to proactively addressing
proaktif memecahkan masalah dengan mengambil tindakan problems by taking action, making decisions, and being fully
dan membuat keputusan, serta mempertanggung-jawabkan accountable for their action.
setiap hal yang dilakukan.
I Am with You I Am with You
Yang berarti ” Saya Selalu Bersama Anda”. Seluruh Insan It means we are always with you. All Garuda Indonesia
Garuda Indonesia adalah satu kesatuan yang saling percaya, personnel are unified entities that trust, respect, support,
menghargai, mendukung dan menjaga satu sama lain. and care for each other.
94 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 95
Ketiga Budaya Perusahaan di atas diturunkan dari nilai-nilai The three Company’s cultures above are derived from the
utama ”AKHLAK” dan dijabarkan ke dalam 6 (enam) Prinsip core values of “AKHLAK” and elaborated into the 6 (six)
Perilaku yang wajib diterapkan oleh seluruh Insan Garuda Principles of Behavior that all Garuda Indonesia personnel
Indonesia, yaitu: should adhere to, as follows:
1. Be Sincere and Share Things Openly 1. Be Sincere and Share Things Openly
Memiliki pengertian “Jujur, Tulus, dan Terbuka”, yang mana This principle emphasizes “Honesty, Sincerity, and
seluruh Insan Garuda Indonesia wajib bertindak dengan Transparency”, encouraging all Garuda Indonesia
tulus, tanpa kepura-puraan dan membangun komunikasi personnel to act sincerely without pretense and foster
yang terbuka dengan menyampaikan fakta & kebenaran open communication by conveying facts and truths without
secara utuh tanpa merubah, menunda, atau menutupi. alteration, delay, or cover-up.
2. Be Thoughtful and Caring 2. Be Thoughtful and Caring
Memiliki pengertian “Tenggang Hati dan Peduli”, yang This principle emphasizes “Consideration and Care”,
mana seluruh Insan Garuda Indonesia wajib saling encouraging all Garuda Indonesia personnel to respect
menghargai dan mempertimbangkan perasaan orang and consider others’ feelings and treat all related parties
lain, serta menunjukkan kepedulian, perhatian dan empati (stakeholders) with care, attention, and empathy.
dalam menjamu dan melayani seluruh pihak terkait
(stakeholders).
3. Take Accountability 3. Take Accountability
Memiliki pengertian “Mempertanggungjawabkan”, yang The principle emphasizes “Accountability”, encouraging
mana seluruh Insan Garuda Indonesia wajib senantiasa all Garuda Indonesia personnel to always be accountable
mempertanggungjawabkan segala hal yang pernah for their actions, words, and behaviors.
dilakukan atau disampaikan, baik berupa ucapan, tulisan,
dan perilaku.
4. Be Bold and Make Decisions 4. .Be Bold and Make Decisions
Memiliki pengertian “Berani dan Mengambil Keputusan”, The principle emphasizes “Courage and Decisiveness”,
yang mana seluruh Insan Garuda Indonesia wajib untuk encouraging all Garuda Indonesia personnel to have the
berani mengambil tindakan dan keputusan yang tepat courage to take the right actions and decisions quickly with
secara cepat sesuai dengan penilaian dan pertimbangan the best judgment and consideration for the Company,
terbaik bagi Perusahaan, baik dalam kondisi normal under normal conditions and in the process of change.
maupun dalam proses perubahan.
5. Discipline and Consistent in Everything 5. Be Discipline and Consistent in Everything
Memiliki pengertian “Disiplin dan Konsisten dalam Segala The principle emphasizes “Discipline and Consistency in
Hal”, yang mana seluruh Insan Garuda Indonesia wajib Everything”, encouraging all Garuda Indonesia personnel
untuk selalu mematuhi regulasi dan menjunjung tinggi to always adhere to regulations and uphold the prevailing
standar moral dan etika bisnis yang berlaku dengan standards of moral and business ethics consistently and
konsisten dan tepat. appropriately.
6. Create Great Things Together 6. Create Great Things Together
Memiliki pengertian “Berkontribusi Bersama untuk Hasil The principle emphasizes “Collaboration for Excellent
Prima”, yang mana seluruh Insan Garuda Indonesia wajib Results”, encouraging all Garuda Indonesia personnel
saling memberi dan melengkapi dalam tim dan organisasi to support and complement each other in teams and
untuk mencapai tujuan bersama secara efektif dan efisien. organizations to achieve common goals effectively and
efficiently.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 95
Page 96
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha Perusahaan Menurut Company’s Business Activities
Anggaran Dasar Dan Yang Dijalankan By The Articles of Association
and The Operations
Merujuk pada pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana Referring to Article 3 of the Company’s Articles of Association
termuat dalam Akta Notaris No. 83 tertanggal 20 Juni 2023, as regulated in Notarial Deed No. 83 dated June 20, 2023, the
ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan mencakup kegiatan scope of the Company’s business activities includes primary and
usaha utama dan pendukung sesuai ketentuan dan peraturan supporting business activities in compliance with the applicable
perundang-undangan yang berlaku seperti dijabarkan berikut: laws and regulations as described below:
Kegiatan Usaha Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
Business Activities Operated Not Yet Operated
Angkutan udara niaga, meliputi antara lain angkutan udara niaga berjadwal dan
tidak berjadwal, dalam negeri dan luar negeri, untuk penumpang dan barang.
Commercial air transportation, covering scheduled and non-scheduled commercial
air transportation, both domestic and international, for passengers and cargo.
1. Angkutan udara berjadwal dalam negeri umum untuk penumpang;
2. Angkutan udara berjadwal luar negeri untuk penumpang;
3. Angkutan udara untuk penumpang lainnya;
4. Angkutan udara berjadwal dalam negeri umum untuk barang;
5. Angkutan udara berjadwal luar negeri untuk barang;
6. Angkutan udara tidak berjadwal dalam negeri umum untuk penumpang;
7. Angkutan udara tidak berjadwal dalam negeri umum untuk barang;
8. Angkutan multimodal;
9. Aktivitas kebandarudaraan;
10. Angkutan udara berjadwal dalam negeri perintis untuk penumpang;
11. Angkutan udara tidak berjadwal dalam negeri perintis untuk penumpang;
12. Angkutan udara berjadwal dalam negeri perintis untuk barang;
13. Angkatan udara tidak berjadwal dalam negeri perintis untuk barang; √
14. Penanganan kargo (bongkar muat barang);
15. Jasa penunjang angkutan udara.
1. General domestic scheduled air transportation for passengers;
2. Overseas scheduled air transportation for passengers;
3. Air transportation for other passengers;
4. General domestic scheduled air transportation for goods;
5. Overseas scheduled air transportation for goods;
6. General domestic non-scheduled air transportation for passengers;
7. General domestic non-scheduled air transportation for goods;
8. Multimodal transportation;
9. Airport activities;
10. Scheduled pioneer domestic air transportation for passengers;
11. Non-scheduled pioneer domestic air transportation for pessengers;
12. Scheduled pioneer domestic air transportation for cargo;
13. Non-scheduled pioneer domestic air transportation for cargo;
14. Cargo handling (load and uload of goods);
15. Air transportation support services.
Industri, meliputi antara lain reparasi pesawat terbang.
Industry, covering aircraft repair. √
a. Reparasi alat ukur, alat uji dan peralatan navigasi dan pengontrol; (dijalankan melalui
b. Reparasi pesawat terbang. anak usaha)
a. Repair of measuring instruments, test instruments and navigation and (operated through a
control equipment; subsidiary)
b. Aircraft repair.
96 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 97
Kegiatan Usaha Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
Business Activities Operated Not Yet Operated
Informasi dan komunikasi meliputi antara lain aktivitas teknologi informasi dan jasa
komputer lainnya.
Information and communication, covering information technology activities and other
computer-related services.
√
a. Aktivitas teknologi informasi dan jasa komputer lainnya;
(dijalankan melalui
b. Aktivitas pemrograman komputer lainnya;
anak usaha)
c. Aktivitas pengembangan aplikasi perdagangan melalui internet
(operated through a
(e-commerce);
subsidiary)
d. Aktivitas portal dan/atau platform digital dengan tujuan komersial.
a. Information technology activities and other computer services;
b. Other computer programming activities;
c. Internet commerce (e-commerce) application development activities;
d. Activities of digital portals and/or platforms with commercial purposes.
Jasa (aktivitas profesional, ilmiah dan teknis) meliputi aktivitas konsultasi
transportasi dan aktivitas konsultasi manajemen lainnya.
√
Services (professional, scientific, and technical activities), covering transportation
consulting activities and other management consulting activities
Pendidikan meliputi antara lain:
a. Pendidikan tinggi program non akademik swasta;
b. Pendidikan lainnya swasta;
c. Pendidikan awak pesawat dan jasa angkutan udara khusus pendidikan awak
pesawat.
√
Education includes:
a. Private non-academic higher education programs;
b. Other private education;
c. Aircraft crew education and air transportation services specialized in aircraft
crew education.
Aktivitas kesehatan manusia (termasuk perdagangan), meliputi:
a. Aktivitas poliklinik swasta;
b. Aktivitas rumah sakit lainnya;
c. Pedagangan eceran barang farmasi di apotik.
√
Human health activities (including trade) include:
a. Private polyclinic activities;
b. Other hospital activities;
c. Retail trade of pharmaceutical goods in pharmacies.
Produk dan/atau Jasa Products and/or Services
Penyediaan produk dan jasa Perseroan telah memenuhi standar The provision of the Company’s products and services has
internasional yang dikemas dengan tajuk Garuda Indonesia fulfilled the international standards presented under the
Experience, meliputi pengalaman terbang yang terintegrasi concept of Garuda Indonesia Experience, covering an integrated
dari pelayanan preflight, in-flight, hingga post-flight melalui flying experience from preflight, in-flight, to post-flight
5 (lima) panca indera. services through the 5 (five) senses.
Pengalaman visual yang memanjakan mata penumpang.
Sight
Presenting visual experiences that feast the passengers’ eyes.
Menghadirkan Garuda Indonesia Experience melalui perangkat mutakhir Audio
Sound & Video on Demand (AVOD).
Presenting Garuda Indonesia Experience through the advanced Audio & Video on Demand (AVOD) system.
Membawa aroma yang menyegarkan sekaligus menenangkan di kantor
Scent penjualan dan lounge.
Creating a refreshing and soothing aroma in sales offices and lounges.
Menyuguhkan cita rasa makanan dan minuman khas nusantara.
Taste
Presenting the taste of Indonesian food and beverages.
Menghadirkan konsep touch yang tercermin dalam layanan tulus dan bersahabat.
Touch
Presenting the concept of touch that is reflected in the sincere and friendly service.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 97
Page 98
Jasa Penerbangan Flight Services
Jasa penerbangan yang diberikan Garuda Indonesia meliputi The flight services provided by Garuda Indonesia include
angkutan udara niaga berjadwal dan tidak berjadwal serta scheduled and non-scheduled commercial air transportation
barang dan pos dalam negeri dan luar negeri. Jasa penerbangan and commercial air transportation for goods and mail, both
berjadwal menyediakan jasa penerbangan penumpang dengan domestic and international. Scheduled flight services provide
layanan Full Service Carrier (FSC). Khusus untuk layanan jasa passenger flight services with Full Service Carrier (FSC). The
penerbangan penumpang di segmen Low Cost Carrier (LCC) Company specifically serves passenger flight services in
dilayani oleh Perseroan melalui entitas anak Citilink. Selain itu, the Low-Cost Carrier (LCC) segment through its subsidiary,
jasa penerbangan berjadwal juga memberikan layanan kargo, Citilink. In addition, scheduled flight services provide cargo
kelebihan bagasi dan pengantaran surat dan dokumen. Jasa services, excess baggage handling, and delivery of letters and
penerbangan tidak berjadwal berpenumpang memiliki tujuan documents. Non-scheduled passenger flight services have
domestik dan internasional khusus untuk para rombongan domestic and international destinations specifically for groups
jamaah Haji (layanan Haji) dan layanan charter. of Hajj pilgrims (Hajj services) and charter services.
Jasa Pemeliharaan Pesawat Aircraft Maintenance Services
Jasa pemeliharaan pesawat meliputi reparasi dan Aircraft maintenance services include aircraft repair and
pemeliharaan pesawat udara, baik untuk keperluan sendiri maintenance for internal and third-party needs and operated
maupun untuk pihak ketiga dan dijalankan melalui entitas through subsidiaries.
anak.
Jasa Lainnya
Jasa lainnya menyediakan jasa penunjang operasional Other Services
angkutan udara niaga yang meliputi catering dan ground Other services cover operational support for commercial
handling, jasa layanan, sistem informasi, dan jasa lainnya air transportation, including catering and ground handling,
baik untuk keperluan sendiri maupun untuk pihak ketiga dan services, information systems, and other services for internal
dijalankan melalui entitas anak. and third-party needs and operated through subsidiaries.
Pengembangan Armada Fleet Development
Perseroan memiliki 137 armada dengan 71 armada dioperasikan The Company has 137 fleets, of which 71 are operated by
oleh Garuda Indonesia Main Brand dan 66 armada dioperasikan Garuda Indonesia Main Brand and the other 66 by Citilink
oleh Citilink (Per tanggal 31 Desember 2023). (as of December 31, 2023).
98 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 99
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 99
Page 100
Profil Armada Fleet Profile
Garuda Indonesia memiliki sejumlah armada pesawat udara Garuda Indonesia boasts impressive aircraft fleets that have
yang secara konsisten mengalami penyegaran dan peremajaan been consistently refreshed and rejuvenated to enhance your
demi kenyamanan perjalanan pelanggan. Berikut adalah travel experience. Below are the aircraft fleets owned by Garuda
armada pesawat udara yang dimiliki oleh Garuda Indonesia. Indonesia.
DC 3 DAKOTA DH HERON CV-340
Dioperasikan pada 1949 Dioperasikan pada 1950-1966 Dioperasikan pada 1950-1966
Operated in 1949 Operated in 1950-1966 Operated in 1950-1966
CONVAIR 990 A LOCKHEED L -118 ELECTRA CV-440
Dioperasikan pada 1963 Dioperasikan pada 1961 Dioperasikan pada 1950-1966
Operated in 1963 Operated in 1961 Operated in 1950-1966
DC 8 DC 9 FOKKER 27
Dioperasikan pada 1965 Dioperasikan pada 1969-1989 Dioperasikan pada 1969
Operated in 1965 Operated in 1969-1989 Operated in 1969
BOEING 747-200 DC 10 FOKKER 28
Dioperasikan ada 1980-2000 Dioperasikan pada 1976-2004 Dioperasikan pada 1971-2001
Operated in 1980-2000 Operated in 1976-2004 Operated in 1971-2001
AIRBUS A300-B4 BOEING 737-300 BOEING 737-500
Dioperasikan pada 1982-2000 Dioperasikan sejak 1989-sekarang Dioperasikan sejak 1989-sekarang
Operated in 1982-2000 Operated since 1989-present Operated since 1989-present
100 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 101
BOEING 737-400 MD 11
Dioperasikan pada 1989-2011 Dioperasikan pada 1991-1998
Operated in 1989-2011 Operated in 1991-1998
BOEING 737-800NG AIRBUS A330-300 BOEING 747-400
Dioperasikan sejak 2005-sekarang Dioperasikan sejak 1996-sekarang Dioperasikan pada 1994-2017
Operated since 2005-present Operated since 1996-present Operated in 1994-2017
BOEING 777-300ER BOMBARDIER CRJ1000 Next Gen AIRBUS A330-200
Dioperasikan sejak 2013-sekarang Dioperasikan sejak 2012-2022 Dioperasikan sejak 2000-sekarang
Operated since 2013-present Operated since 2012-2022 Operated since 2000-present
BOEING 737 MAX 8
Dioperasikan sejak 2018-Maret 2019
ATR72-600 AIRBUS A330-900 neo
berhenti beroperasi karena regulasi
Dioperasikan sejak 2013-2023 Dioperasikan sejak 2019-sekarang
Operated in 2018-stop operating in
Operated since 2013-2023 Operated since 2019-present
March 2019 due to regulation
AIRBUS A320-200 ATR72-600 AIRBUS A330-900neo
Dioperasikan sejak 2011-sekarang Dioperasikan sejak 2019-sekarang Dioperasikan sejak 2019-sekarang
Operated since 2011-present Operated since 2019-present Operated since 2019-present
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 101
Page 102
Garuda Indonesia
Total Cockpit/ Cabin Seat in Maximum
A/C Type Length Wingspan Range First/Business/ Economy
A/C A/C speed
B737-800 41 39,47 m 35,79 m 5.713 km 38 A/C Reg: 12C/150Y 3 pilot seat/6 Att seat 0,82 Mach
B777-300 8 73,90 m 64,80 m 14.492 km 2 A/C Reg: 8F/38C/268Y 4 pilot seat/ 18 Att Seat 511 kts/ 0,89
(GIF & GIG) 6 A/C Reg: Mach
26C/367Y (GIA-GIK
exc GIF & GIG)
A330-200 3 58,38 m 60,30 m 13.427 km 2 A/C Reg: 18C/242Y 4 pilot seat/ 11 Att seat 330kt/ 0,86
1 A/C Reg: 36C/186Y Mach
A330-300 16 63,69 m 60,30 m 11.297 km 4 A/C Reg: 2C/361Y 4 pilot seat/ 15 Att seat 330kt/ 0,86
6 A/C Reg: 36C/215Y 4 pilot seat/ 12 Att seat Mach
4 A/C Reg: 24C/263Y 4 pilot seat/ 12 Att seat
2 A/C Reg: 2C (cargo) 4 pilot seat/ 13 Att seat
A330-900 3 63,67 m 64,00 m 11.556 km 3 A/C Reg: 24C/277Y 4 pilot seat/ 12 Att seat 330kt/ 0,86
Mach
Citilink
Total Cockpit/Cabin Seat in Maximum
A/C Type Length Wingspan Range First/Business/Economy
A/C A/C speed
A320-200 39 37,57 m 34,10 m 6.112 Km 180Y 4 pilot seat /4 Att seat 0,82 Mach
A320-200 10 37,57 m 35,80 m 6.500 Km 180Y 4 pilot seat /4 Att seat 0,82 Mach
neo
7 27,17 m 27,05 m 1.648 km 70Y 3 Pilot seat/2 Att Seat 510 km/h (275
ATR72-600
kt)
A330- 2 63,67 m 64,00 m 11.556 km 42Y+ / 323Y 4 pilot seat /11 Att seat 0,86 Mach
900Neo
3 31.1m 28.9m 4.444 Km 1 A/C Reg: Freighter Aircraft 4 pilot seat /4 Att seat 0.73 Mach
B737-500
2 A/C Reg : 12C / 84Y
5 33.4m 28.9m 4,204 Km 2 A/C Reg : 8C / 124Y 4 pilot seat /4 Att seat 0.73 Mach
B737-300
3 A/C Reg: 16C / 94Y
102 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 103
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 103
Page 104
Wilayah Operasional
Operational Area
Per 31 Desember 2023, Garuda Indonesia memiliki 98 Kantor As of December 31, 2023, Garuda Indonesia has 98 Branch
Cabang yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia dan Offices spread throughout Indonesia and internationally and
Internasional serta memiliki berbagai Kantor Layanan lainnya. has various other Service Offices.
Destinasi Domestik Domestic Destinations
Sabang
Lhokseumawe
Medan
Tarakan
Batam
Tanjung Pinang
Silangit
Berau
Sibolga
Nias Pekanbaru Putussibau
Sintang
Samarinda
Padang Pontianak
Jambi Pangkal Pinang
Ketapang Balikpapan
Pkl. Bun Palangkaraya
Palembang
Tanjung Pandan
Bengkulu
Banjarmasin
Tanjung Karang
Jakarta
CBN
Semarang
Surabaya
Solo
Bandung
Jember
Sumbawa
Yogyakarta Malang Mataram Besar
Banyuwangi
Denpasar
104 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 105
Tabel Wilayah Usaha Garuda Indonesia Tahun 2023
Garuda Indonesia Business Area Table 2023
Jenis Kantor Cabang Gerai
Types Branch Gallery
General Sales Agent Selain itu, jumlah destinasi Garuda Indonesia pada tahun
2023 berjumlah 47 rute penerbangan ke 36 destinasi
Domestik
45 15 - domestik serta 21 rute penerbangan ke 14 destinasi
Domestic
Sumatera 11 1 - internasional.
In addition, the number of Garuda Indonesia destinations
Jawa 13 10 -
in 2023 will be 47 flight routes to 36 domestic
Bali NTT NTB 5 - -
destinations and 21 flight routes to 14 international
Kalimantan 5 - - destinations.
Sulawesi 5 - -
Papua dan Maluku
6 4 -
Papua and Maluku
Internasional
17 - 18
International
Jumlah
64 15 18
36
Total
Destinasi Domestik
Domestic Destination
47 Rute Domestik
Domestic Route
Maratua
Ternate
Gorontalo
Palu Sorong Manokwari
Luwuk Biak
w
Morowali
Mamuju
Nabire Jayapura
Kendari
Makassar
Wangi-wangi Timika
Bau-bau Tomia
Langgur
Labuan Bajo
Bima Saumlaki
Maumere Merauke
Ende
Tambolaka
Kupang
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 105
Page 106
Destinasi Internasional International Destinations
Amsterdam
London (LHR)
Madinah
Jeddah
Mumbai
106 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 107
Shenyang
Beijing
Sapporo
Zhengzhou
Xi’an
NRT-Tokyo
Seoul
Osaka
Shanghai Tokyo-Haneda
Fukuoka
Nagoya
Kunming Guangzhou
Hong Kong
Bangkok
Kuala
Lumpur
Davao
Aceh
Singapore
Medan Manado
Balikpapan
Jakarta
Makassar
Denpasar
Solo Surabaya
Chirstmas
Island
Perth Sdney
Melbourne
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 107
Page 108
Daftar Keanggotaan Asosiasi
List of Association Membership
Sebagai maskapai penerbangan terkemuka, Garuda Indonesia As a leading airline company, Garuda Indonesia actively
turut serta berperan aktif di dalam organisasi baik di lingkup participates in national and international organizations. Garuda
nasional maupun internasional. Keterlibatan Garuda Indonesia Indonesia’s involvement in organizations or associations aims
di organisasi atau asosiasi bertujuan untuk meningkatkan to increase Indonesia’s economic growth and encourage the
pertumbuhan ekonomi Indonesia dan mendorong kemajuan advancement of the national aviation industry. As of the end of
industri penerbangan nasional. Hingga akhir 2023, Garuda 2023, Garuda Indonesia is listed as a member or management
Indonesia tercatat sebagai anggota maupun kepengurusan in the following organizations or associations:
dalam organisasi atau asosiasi sebagai berikut:
Nama Organisasi/ Jabatan di Organisasi/
Asosiasi Asosiasi Bidang Organisasi/Asosiasi
Name of Organization/ Position in Organization/ Field of Organization/Association
Association Association
Nasional
National
Anggota Asosiasi Perusahaan Penerbangan Nasional Indonesia
INACA
Member Association of Indonesian National Aviation Companies
Internasional
International
Anggota
IATA International Air Transport Association
Member
Anggota Aliansi Maskapai Penerbangan
SKYTEAM
Member Airline Alliance
Anggota
AAPA Association of Asia Pacific Airlines
Member
108 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 109
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 109
Page 110
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur organisasi mengacu pada Surat Keputusan Direktur The organizational structure refers to the President & CEO
Utama Nomor: JKTDZ/SKEP/50029/2023 tanggal 24 Juli Decision Letter No. JKTDZ/SKEP/50029/2023 dated July 24,
2023 tentang Organisasi Induk PT Garuda Indonesia (Persero) 2023, on Parent Organization of PT Garuda Indonesia (Persero)
Tbk. Berikut adalah struktur organisasi Garuda Indonesia per Tbk. Below is the organizational structure of Garuda Indonesia
31 Desember 2023. as of December 31, 2023.
• CORPORATE QUALITY,
DIREKTUR UTAMA
SAFETY & ENVIRONMENT PRESIDENT & CEO
MANAGEMENT IRFAN SETIAPUTRA
ADE DWIPAYANA
• CORPORATE SECRETARY
MITRA PIRANTI
• INTERNAL AUDIT
ADHA MAHMERU BALA
PUTRA
• CORPORATE SECURITY DIREKTUR KEUANGAN
DIREKTUR LAYANAN
DODI SURYA LESMANA DAN MANAJEMEN
DAN NIAGA
RISIKO
DIRECTOR OF SERVICES
DIRECTOR OF FINANCE
AND COMMERCIAL
AND RISK MANAGEMENT
ADE RUCHYAT SUSARDI
PRASETIO
PRODUCT DEVELOPMENT MILES & ANCILLARY FINANCIAL ACCOUNTING
MUHAMAD YUSUF RAHMANIAR SRI AFRITA
UMRAH, HAJJ & CHARTER PARTNERSHIP TREASURY MANAGEMENT
UBAY IHSANDI DANNI UTOMO BIMA TESDAYU
ENTERPRISE RISK
CARGO COMMERCIAL SUMATRA REGION
MANAGEMENT
DENNY PERDANA WIRAWAN NGAKAN PUTU SEPTIGRAHA
AKBAR KUSUMANEGARA
JAWA, KALIMANTAN, BALI & CORPORATE PLANNING &
CORPORATE & CHANNEL
NUSA TENGGARA REGION DEVELOPMENT
ARSENA PERMASADHIE
I MADE SUDARMA ASTIKA PRIMA DEFFINIKA
GROUND SERVICES SULAWESI, AMBON & INVESTOR RELATIONS
BERTHON HUTAPEA PAPUA REGION HARSYA DENNY SURYO
INFLIGHT SERVICE INTERNATIONAL REGION
YANTI HERLINA R. SIREGAR DIAN EDIONO
CABIN MANAGEMENT
LINDA OKTAVIA HARAHAP
MARKETING
FITRIA RUSWITA
110 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 111
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Subsidiaries &
Affiliations
DIREKTUR HUMAN
DIREKTUR OPERASI DIREKTUR TEKNIK
CAPITAL
DIRECTOR OF OPERATION DIRECTOR OF
DIRECTOR OF HUMAN
MAINTENANCE
CAPITAL TUMPAL MANUMPAK
HUTAPEA RAHMAT HANAFI
SALMAN EL FARISIY*
HC OPERATION, GOVERNMENT FLIGHT AIRCRAFT MAINTENANCE
RELATIONS & TJSL OPERATIONS MANAGEMENT
EKSITARINO IRIANTO ELGAR SUNDARA ENDANG TARDIANA
AIRWORTHINESS
ORGANIZATION OPERATION MANAGEMENT
DEVELOPMENT SUPPORT BUNGARAN CHRISTIAN
AWALDI DODI KRISTANTO HORAS S.
LEARNING & OPERATION ACQUISITION & AIRCRAFT
DEVELOPMENT PLANNING & CONTROL MANAGEMENT
ANDHIKA ISWANTO PUTRA ANDREAS EKO NOVIANTO ARINI SYAHRADZI
BUSINESS SUPPORT & NETWORK DIGITAL
GENERAL AFFAIRS MANAGEMENT TRANSFORMATION
ANDREAS TUMPAL H RINDRA PUTRA DITYA FIRMANSYAH
HUTAPEA
CORPORATE LEGAL & SUBSIDIARIES &
COMPLIANCE CARGO OPERATIONS
KADEK BAYU TEMAJA
AFFILIATIONS
LINGGA NUGRAHA MOH. REZA YUNARDI
Keterangan: Nama Anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dan nama Anggota Komite di Bawah Dewan Komisaris dan Komite di
Bawah Direksi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan.
Remark: Names of the Board of Commissioners members can be found in the Board of Commissioners’ Profile section, and names of members of Committees under
the Board of Commissioners and Committees under the Board of Directors can be found in the Corporate Governance Chapter.
* Bapak Salman El Farisiy telah meninggal dunia pada tanggal 1 Januari 2024 sehingga demikian masa jabatan Yang Bersangkutan berakhir dengan sendirinya.
*Mr. Salman El Farisiy passed away on January 1, 2024, therefore, his term of office automatically ended.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 111
Page 112
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Irfan Setiaputra
Direktur Utama
Ade Ruchyat Susardi Prasetio President & CEO Tumpal Manumpak Rahmat Hanafi
Direktur Layanan Direktur Keuangan dan Hutapea Direktur Teknik
dan Niaga Manajemen Risiko Direktur Operasi Director of Maintenance
Director of Services Director of Finance and Director of Operations
and Commercial Risk Management
112 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 113
Irfan Setiaputra
Direktur Utama | President & CEO
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Lahir di Jakarta pada tahun 1964, usia 59 tahun per Born in Jakarta in 1964, 59 years old per December
Place and Date of Birth/Age Desember 2023. 2023.
Riwayat Pendidikan Sarjana bidang Informatika dari Institut Teknologi Bachelor of Informatics from Institut Teknologi
Education Bandung (1982). Bandung (1982).
Sertifikasi
- -
Certification
1. Direktur Utama PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 1. President & CEO of PT Garuda Indonesia (Persero)
(2020-saat ini). Tbk (2020-present).
2. CEO Sigfox Indonesia - PT Kirana Solusi Utama 2. CEO of Sigfox Indonesia of PT Kirana Solusi
(2019-2020). Utama (2019-2020).
3. CEO PT Reswara Minergi Hartama (2017). 3. CEO of PT Reswara Minergi Hartama (2017).
4. Chief Operating Officer PT ABM Investama 4. Chief Operating Officer of PT ABM Investama
(2015-2017). (2015-2017).
5. CEO PT Cipta Kridatama (2014-2017). 5. CEO of PT Cipta Kridatama (2014-2017).
6. CEO PT Titan Mining Indonesia (2012-2014). 6. CEO of PT Titan Mining Indonesia (2012-2014).
Pengalaman Kerja
7. CEO PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) 7. CEO of PT Industri Telekomunikasi Indonesia
Work Experience
(2009-2012). (Persero) (2009-2012).
8. Country Manager/Managing Director PT Cisco 8. Country Manager/Managing Director of PT Cisco
Systems Indonesia (2002-2009). Systems Indonesia (2002-2009).
9. Managing Director PT Linknet Internet Access 9. Managing Director of PT Linknet Internet Access
(2000-2002). (2000-2002).
10. Account Manager & Team Leader – Industri Perbankan 10. Account Manager & Team Leader of Banking
IBM Indonesia, Jakarta (1996-2000). Industry of IBM Indonesia, Jakarta (1996-2000).
11. Manager Information & System Group PT Bank Niaga 11. Information & System Manager of PT Bank Niaga,
- Jakarta (1993-1996). Jakarta (1993-1996).
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Utama Garuda First appointment as the President & CEO of Garuda
Dasar Hukum Pengangkatan
Indonesia berdasarkan RUPS Luar Biasa pada tanggal Indonesia was based on the Extraordinary GMS dated
Legal Basis of Appointment
22 Januari 2020. January 22, 2020.
Periode Jabatan 22 Januari 2020-sampai dengan RUPS Tahunan yang January 22, 2020-until the 5th Annual GMS (First
Term of Office Ke-5 (Periode Pertama) Term).
1. Komisaris PT Aero Wisata (2020-2023). 1. Commissioner of PT Aero Wisata (2020-2023).
Jabatan Rangkap
2. Komisaris PT Aero Globe Indonesia (2020-2023). 2. Commissioner of PT Aero Globe Indonesia (2020-2023).
Concurrent Positions
3. Komisaris PT Aero Jasa Cargo (2020-2023). 3. Commissioner of PT Aero Jasa Cargo (2020-2023).
Share
4. Komisaris PT Aero Jasa Perkasa (2020-2023). 4. Commissioner of PT Aero Jasa Perkasa (2020-2023).
Kepemilikan Saham Garuda
Indonesia 4.465.951 Lembar Saham 4,465,951 Shares
Ownership of Garuda Indonesia
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 113
Page 114
Prasetio
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Director of Finance and Risk Management
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Lahir di Surabaya pada tahun 1960, usia 63 tahun per Desember Born in Surabaya in 1960, 63 years old per December 2023.
Place and Date of Birth/Age 2023.
1. Sarjana bidang Ekonomi Akuntansi dari Universitas Airlangga 1. Bachelor of Economics in Accounting from Airlangga
(1983) Charter Accountant (CA). University (1983), Chartered Accountant (CA).
2. Master bidang Hukum Bisnis dari Universitas Gadjah Mada 2. Master of Business Law from Gadjah Mada University (2011).
(2011).
3. Doktor bidang Ilmu Hukum dari Universitas Gadjah Mada 3. Doctorate in Law from Gadjah Mada University (2013).
(2013).
Riwayat Pendidikan 4. Sarjana bidang Hukum dari Universitas Azzahra (2015). 4. Bachelor of Law from Azzahra University (2015).
Education 5. Advanced Commercial Lending, State University of New York 5. Advanced Commercial Lending, State University of New York
at Buffalo. at Buffalo.
6. Top Management Program, Asian Institute Management of 6. Top Management Program, Asian Institute Management of
Manila. Manila.
7. Corporate Governance, Kellog University of Chicago, Illinois; 7. Corporate Governance, Kellog University of Chicago, Illinois;
8. Advanced Risk Management, The Wharton School of 8. Advanced Risk Management, The Wharton School of
Management University of Pensylvania, Philadelphia. Management University of Pensylvania, Philadelphia.
9. Corporate Strategy, Harvard Business School, Boston. 9. Corporate Strategy, Harvard Business School, Boston.
Sertifikasi 1. Certified Chartered Accountant (2021). 1. Certified Chartered Accountant (2021).
Certification 2. Profesor Kehormatan dari Universitas 11 Maret, Solo (UNS), 2. Honorary Professor from March 11 University, Solo (UNS),
tahun 2022. in 2022.
1. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT Garuda 1. Director of Finance and Risk Management of PT Garuda
Indonesia (Persero) Tbk (2020-saat ini). Indonesia (Persero) Tbk (2020–present).
2. Corporate Advisor PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2020). 2. Corporate Advisor of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2020).
3. Komisaris Independen PT Titan Infrastructure Energy 3. Independent Commissioner of PT Titan Infrastructure Energy
(2019-2020). (2019–2020).
4. Of Councel BAHAR LAW FIRM (2017-2020) 4. Of Counsel of BAHAR LAW FIRM (2017–2020).
5. Direktur Utama Perum Peruri (2012-2017). 5. President Director of Perum Peruri (2012–2017).
6. Direktur Compliance & Risk Management PT Telekomunikasi 6. Director of Compliance & Risk Management of PT
Indonesia (Persero) Tbk (2007-2012). Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk (2007–2012).
7. Executive Vice President Risk Management & Legal 7. Executive Vice President of Risk Management & Legal
Compliance PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk Compliance of PT Telekomunikasi Indonesia (Persero)
Pengalaman Kerja (2005-2006).
Work Experience Tbk(2005–2006).
8. Advisor to CEO PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 8. Advisor to CEO of PT Bank Negara Indonesia (Persero)
(2004). Tbk(2004).
9. Komisaris PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2004). 9. Commissioner of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2004).
10. Direktur Keuangan PT Merpati Nusantara Airlines (Persero) 10. Director of Finance of PT Merpati Nusantara Airlines (Persero)
(2004-2005). (2004–2005).
11. Direktur/Executive Vice President PT Bank Danamon 11. Director/Executive Vice President of PT Bank Danamon
Indonesia Tbk (2001-2004). Indonesia Tbk (2001–2004).
12. Senior Vice President Risk Management, Credit Support & 12. Senior Vice President of Risk Management, Credit Support &
Compliance BPPN (1999-2001). Compliance of BPPN (1999–2001).
13. Vice President Credit Group Head PT Bank CIMB Niaga Tbk 13. Vice President of Credit Group Head of PT Bank CIMB Niaga
(1994-1999). Tbk (1994–1999).
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Keuangan dan The first appointment as the Director of Finance and Risk
Legal Basis of Appointment Manajemen Risiko Garuda Indonesia berdasarkan RUPS Luar Biasa Management of Garuda Indonesia was based on the Extraordinary
pada tanggal 20 November 2020. GMS dated November 20, 2020.
Periode Jabatan 20 November 2020-sampai dengan RUPS Tahunan yang Ke-5 November 20, 2020–until the 5th Annual GMS (First Term).
Term of Office (Periode Pertama).
1. Pengawas pada Badan Pelaksana Kegiatan (BPH) Yasasan 1. Supervisor at the Implementing Body (BPH) of Yayasan
Pendidikan Perbanas (April 2021 - saat ini). Pendidikan Perbanas (Perbanas Education Foundation).
2. Komisaris Utama PT Citilink Indonesia (Agustus 2021 - 2024). 2. President Commissioner of PT Citilink (August 2021–2024).
3. Komisaris PT Citilink Indonesia (2024 - saat ini). 3. Commissioner of PT Citilink (2024-present).
4. Ketua Dewan Pengawas Dana Pensiun Garuda Indonesia 4. Chairman of the Supervisory Board of Garuda Indonesia
Jabatan Rangkap (DPGA) (Mei 2021-saat ini). Pension Fund (DPGA) (May 2021–present).
Concurrent Positions 5. Anggota Pengawas Yayasan Kesehatan Garuda 5. Supervisory Member of Garuda Health Foundation
Share (Desember 2020 - saat ini). (Desember 2020 –present).
6. Komisaris Utama Gapura (Januari 2021 - Januari 2023). 6. President Commissioner of Gapura (January 2021–
January 2023).
7. Anggota Majelis Wali Amanat (MWA) Universitas Airlangga, 7. Member of The Board of Trustees (MWA) Airlangga
Surabaya (Desember 2022 - saat ini). University, Surabaya (desember 2022-present).
Kepemilikan Saham Garuda Indonesia 3.849.148 Lembar Saham 3,849,148 Shares
Ownership of Garuda Indonesia
114 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 115
Tumpal
Manumpak Hutapea
Direktur Operasi | Director of Operations
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Lahir di Tapanuli Utara pada tahun 1972, usia 51 tahun per Born in North Tapanuli in 1972, 51 years old per December
Place and Date of Birth/Age Desember 2023. 2023.
Riwayat Pendidikan
Diploma - Australian Aviation College (1993). Diploma from Australian Aviation College (1993).
Education
Sertifikasi
- -
Certification
1. Direktur Operasi PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 1. Director of Operations of PT Garuda Indonesia
(2020-saat ini). (Persero) Tbk (2020–present).
2. Komisaris PT Belitung Inti Permai (September 2020 2. Commissioner of PT Belitung Inti Permai
- saat ini). (September 2020–present).
3. Komisaris PT Sengigi Pratama Internasional 3. Commissioner of PT Senggigi Pratama Internasional
(2020 - 2021). (2020–2021).
4. Komisaris PT Mertasari Hotel Development 4. Commissioner of PT Mertasari Hotel Development
(2020 -2023). (2020–present).
5. Komisaris Utama PT Garuda Daya Pratama Sejahtera 5. President Commissioner of PT Garuda Daya Pratama
Pengalaman Kerja (2020 - saat ini). Sejahtera (2020–present).
Work Experience 6. Komisaris PT Aero Hotel Manajemen 6. Commissioner of PT Aero Hotel Management
(2020 - saat ini). (2020–present).
7. Komisaris PT Sabre Travel Network Indonesia 7. Commissioner of PT Sabre Travel Network Indonesia
(2020 - 2021). (2020–2021).
8. Komisaris PT Aero Systems Indonesia 8. Commissioner of PT Aero Systems Indonesia
(2021 - 2003). (2021 - 2003).
9. VP Flight Operation PT Garuda Indonesia (Persero) 9. VP Flight Operation of PT Garuda Indonesia (Persero)
Tbk (2018-2020). Tbk (2018–2020).
10. Captain PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 10. Captain of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(2009-saat ini). (2009–present).
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Operasi The first appointment as the Director of Operations of
Dasar Hukum Pengangkatan
Garuda Indonesia berdasarkan RUPS Luar Biasa pada Garuda Indonesia was based on the Extraordinary GMS
Legal Basis of Appointment
tanggal 22 Januari 2020. dated January 22, 2020.
Periode Jabatan 22 Januari 2020 - sampai dengan RUPS Tahunan yang
January 22, 2020–until the 5th Annual GMS (First Term).
Term of Office Ke-5 (Periode Pertama).
Jabatan Rangkap
Ketua Dewan Pengawas Yayasan Kesehatan Garuda Chairman of the Supervisory Board of Yayasan Kesehatan
Concurrent Positions
(Yankesga) (2020-saat ini). Garuda (Yankesga) (2020-present).
Share
Kepemilikan Saham Garuda
Indonesia 3.872.157 Lembar Saham 3,872,157 Shares
Ownership of Garuda Indonesia
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 115
Page 116
Rahmat Hanafi
Direktur Teknik | Director of Maintenance
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Tangerang Tangerang
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Lahir di Cirebon pada tahun 1966, usia 57 tahun per Desember
Born in Cirebon in 1966, 57 years old per December 2023.
Place and Date of Birth/Age 2023.
1. Sarjana bidang Teknik Elektro (Komputer) dari Institut 1. Bachelor of Electrical Engineering (Computer) from Institut
Riwayat Pendidikan Teknologi Bandung (1990). Teknologi Bandung (1990).
Education 2. Master bidang Manajemen dari Sekolah Tinggi Ilmu 2. Master of Management from Sekolah Tinggi Ilmu
Manajemen Jakarta (2003). Manajemen Jakarta (2003).
Sertifikasi
- -
Certification
1. Komisaris PT GMF AeroAsia Tbk (Juli 2023-saat ini). 1. Commissioner PT GMF AeroAsia Tbk (Juli 2023-present).
2. Direktur Teknik PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 2. Director of Maintenance PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(2020-saat ini). (2020-present).
3. Direktur Pembina Anak Perusahaan PT Garuda Indonesia 3. Director of Subsidiary Trustees PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk (2020-saat ini). (Persero) Tbk (2020-present).
4. Komisaris Utama PT GMF AeroAsia Tbk 4. President Commissioner PT GMF AeroAsia Tbk
(Juni 2020-Juli 2023). (Juni 2020-Juli 2023).
5. Komisaris PT ASYST (Juni 2020-Agustus 2020). 5. Commissioner of PT ASYST (June 2020–August 2020).
6. Senior Executive Project Manager MRO di Batam, Bintan 6. Senior Executive of MRO Project Manager in Batam, Bintan,
dan Kualanamu PT GMF AeroAsia Tbk (2018-2020). and Kualanamu of PT GMF AeroAsia Tbk (2018–2020).
7. Direktur Line Operation PT GMF AeroAsia Tbk (2018). 7. Director of Line Operation of PT GMF AeroAsia Tbk (2018).
8. Direktur Base Operation PT GMF AeroAsia Tbk 8. Director of Base Operation of PT GMF AeroAsia Tbk
(2017-2018). (2017–2018).
9. VP Engine Maintenance PT GMF AeroAsia Tbk 9. VP Engine Maintenance of PT GMF AeroAsia Tbk
(2016-2017). (2016–2017).
10. Senior VP Strategic Business Unit Engine Maintenance at 10. Senior VP Strategic Business Unit Engine Maintenance of
Pengalaman Kerja PT GMF AeroAsia (2015-2016). PT GMF AeroAsia (2015–2016).
Work Experience 11. VP Strategy Management Office at PT GMF AeoroAsia 11. VP Office Management Strategy of PT GMF AeroAsia
(2013-2015). (2013–2015).
12. VP Corporate Development & ICT PT GMF AeroAsia 12. VP Corporate Development & ICT of PT GMF AeroAsia
(2010-2013). (2010–2013).
13. Kepala Design Organization Approval PT GMF AeroAsia 13. Head of Design of Organization Approval of PT GMF
(2010-2012). AeroAsia (2010–2012).
14. VP Engineering Service PT GMF AeroAsia (2007-2010). 14. VP Engineering Service of PT GMF AeroAsia (2007–2010).
15. VP Component Maintenance PT GMF AeroAsia 15. VP Component Maintenance of PT GMF AeroAsia
(2006-2007). (2006–2007).
16. GM Reliability Engineering & Services PT GMF AeroAsia 16. GM Reliability Engineering & Services of PT GMF AeroAsia
(2002-2006). (2002–2006).
17. Manajer Reliability Management PT Garuda Indonesia 17. Reliability Management Manager of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk (2000-2002). (Persero) Tbk (2000–2002).
18. Manajer Avionics Engineering PT Garuda Indonesia 18. Avionics Engineering Manager of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk (1997-2000). (Persero) Tbk (1997–2000).
19. Manajer Aircraft Data & Engineering Publication Services 19. Aircraft Data & Engineering Publication Services Manager of
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (1994-1997). PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (1994–1997).
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Teknik Garuda The first appointment as the Director of Maintenance of Garuda
Dasar Hukum Pengangkatan
Indonesia berdasarkan RUPS Luar Biasa pada tanggal 22 Indonesia was based on the Extraordinary GMS dated January 22,
Legal Basis of Appointment
Januari 2020. 2020.
Periode Jabatan 22 Januari 2020 - sampai dengan RUPS Tahunan yang Ke-5
January 22, 2020–until the 5th Annual GMS (First Term).
Term of Office (Periode Pertama).
Jabatan Rangkap 1. Komisaris Utama PT GMF AeroAsia Tbk (2020 - 2023). 1. President Commissioner PT GMF AeroAsia Tbk (2020 - 2023).
Concurrent Positions Share 2. Komisaris PT GMF AeroAsia Tbk (Juni 2023 – saat ini). 2. Commissioner PT GMF AeroAsia Tbk (June 2023 – present).
Kepemilikan Saham Garuda
Indonesia 3.846.004 Lembar Saham 3,846,004 Shares
Ownership of Garuda Indonesia
116 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 117
Ade Ruchyat Susardi
Direktur Layanan dan Niaga | Director of Services and Commercial
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Lahir di Bandung pada tahun 1965, usia 58 tahun per Born in Bandung in 1965, 58 years old per December
Place and Date of Birth/Age Desember 2023. 2023.
Riwayat Pendidikan Sarjana bidang Teknik Mesin dari Universitas Indonesia Bachelor of Mechanical Engineering from Universitas
Education (1988). Indonesia (1988).
Sertifikasi
- -
Certification
1. Direktur Layanan dan Niaga PT Garuda Indonesia 1. Director of Services and Commercial of PT Garuda
(Persero) Tbk (2021- saat ini). Indonesia (Persero) Tbk (2021–present).
2. Direktur Layanan, Pengembangan Usaha dan 2. Director of Services, Business Development, and
Teknologi Informasi (2020-2021). Information Technology (2020–2021).
3. Komisaris PT Aero Systems Indonesia (ASYST) 3. Commissioner of PT Aero Systems Indonesia (ASYST)
(2021-2023). (2021–2023).
4. Komisaris Utama PT Aero Systems Indonesia (ASYST) 4. President Commissioner of PT Aero Systems
(2020-2021). Indonesia (ASYST) (2020–2021).
5. Komisaris Utama PT Aerofood Indonesia 5. President Commissioner of PT Aerofood Indonesia
Pengalaman Kerja (2020-2021). (2020–2021).
Work Experience 6. Business Development Director di Nokia Networks 6. Business Development Director at Nokia Networks
Indonesia (2015-2020). Indonesia (2015–2020).
7. Account Director Telkomsel di Nokia Networks 7. Account Director for Telkomsel at Nokia Networks
Indonesia (2010-2015). Indonesia (2010–2015).
8. Account Director Indosat di Nokia Networks Indonesia 8. Account Director for Indosat at Nokia Networks
(2008-2010). Indonesia (2008–2010).
9. General Manager di Siemens Indonesia 9. General Manager at Siemens Indonesia
(2000-2006). (2000–2006).
10. Business Alliance Manager di Oracle Indonesia 10. Business Alliance Manager at Oracle Indonesia
(1996-2000). (1996–2000).
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Layanan, The first appointment as the Director of Services, Business
Pengembangan Usaha dan Teknologi Informasi Garuda Development, and Information Technology of Garuda
Dasar Hukum Pengangkatan Indonesia berdasarkan RUPS Luar Biasa pada tanggal Indonesia was based on the Extraordinary GMS dated
Legal Basis of Appointment 22 Januari 2020. Kemudian diangkat sebagai Direktur January 22, 2020. Further, the appointment as the Director
Layanan dan Niaga Garuda Indonesia berdasarkan RUPS of Services and Commercial of Garuda Indonesia was
Luar Biasa pada tanggal 24 Agustus 2021. based on the Extraordinary GMS dated August 24, 2021.
Periode Jabatan 22 Januari 2020 - sampai dengan RUPS Tahunan yang
January 22, 2020–until the 5th Annual GMS (First Term).
Term of Office Ke-5 (Periode Pertama).
Jabatan Rangkap 1. Komisaris PT Aerowisata (2023 - saat ini). 1. Commissioner of PT Aerowisata (2023 - present).
Concurrent Positions 2. Komisaris Utama PT Gapura Angkasa (2023). 2. President Commissioner of PT Gapura Angkasa
Share (2023).
Kepemilikan Saham Garuda
Indonesia 3.846.004 Lembar Saham 3,846,004 Shares
Ownership of Garuda Indonesia
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 117
Page 118
Salman El Farisiy*
Direktur Human Capital | Director of Human Capital
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Banten Banten
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Lahir di Jakarta pada tahun 1981, usia 42 tahun per Born in Jakarta in 1981, 42 years old per December
Place and Date of Birth/Age Desember 2023. 2023.
1. Sarjana bidang Hukum dari Universitas 1. Bachelor in Law from Universitas
Krisnadwipayana, Jakarta (2003). Krisnadwipayana, Bandung (2003).
Riwayat Pendidikan 2. Master bidang Kenotariatan dari Universitas 2. Master in Notary from Universitas Jayabaya,
Education Jayabaya, Jakarta (2016). Jakarta (2016).
3. Doktor bidang Ilmu Hukum dari Universitas 3. Doctorate in Law from Universitas Jayabaya,
Jayabaya, Jakarta (2022). Jakarta (2022).
1. PKPA PERADI. 1. PKPA PERADI.
Sertifikasi 2. Certified legal audit. 2. Certified legal audit.
Certification 3. Certified procurement lawyer BNSP. 3. Certified procurement lawyer BNSP.
4. Certified mininglegal consultant BNSP. 4. Certified mininglegal consultant BNSP.
1. Direktur Human Capital PT Garuda Indonesia 1. Human Capital Director of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk (2022 – 1 Januari 2024). (Persero) Tbk (2022–January 1, 2024).
2. Direktur Utama PT Krakatau Daya Listrik 2. President Director of PT Krakatau Daya Listrik
(2022). (2022).
3. Komisaris Utama PT Krakatau Posco 3. President Commissioner of PT Krakatau Posco
(2022). (2022).
4. Tenaga Ahli Hukum PT Krakatau Steel (Persero) 4. Legal Expert at PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
Tbk (2020 - 2022). (2020–2022).
Pengalaman Kerja 5. Managing Partner Kantor Hukum Enam Tujuh 5. Managing Partner of Enam Tujuh Law Firm
Work Experience (2016 - 2022). (2016–2022).
6. Direktur Utama PT Enam Tujuh Multikarya Bidang 6. President Director of PT Enam Tujuh Multikarya
Usaha Pengelolaan SDM (2014 - 2017). HR Management Business Sector (2014–2017).
7. Tenaga Ahli Hukum Kementerian Energi Sumber 7. Legal Expert at the Ministry of Energy and Mineral
Daya Mineral (ESDM) Republik Indonesia Resources (EMR) of the Republic of Indonesia
(2014 – 2017). (2014–2017).
8. Direktur Utama PT Enam Tujuh Group 8. President Director of PT Enam Tujuh Group
(2013 - 2019). (2013–2019).
9. Corporate Lawyer Lion Air Group (2012-2021). 9. Corporate Lawyer Lion Air Group (2012-2021).
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Human The first appointment as the Director of Human Capital of
Dasar Hukum Pengangkatan
Capital Garuda Indonesia berdasarkan RUPS Luar Garuda Indonesia was based on the Extraordinary GMS
Legal Basis of Appointment
Biasa pada tanggal 12 Agustus 2022. dated August 12, 2022.
Periode Jabatan
12 Agustus 2022 - 1 Januari 2024 ( periode pertama) August 12, 2022 – January 1, 2024 (First Term).
Term of Office
1. Komisaris Utama PT Sabre Travel Network 1. President Commissioner of PT Sabre Travel
Indonesia (2022 - 2023). Network Indonesia (2022 - 2023).
Jabatan Rangkap
2. Komisaris PT Aerofood Indonesia 2. Commissioner of PT Aerofood Indonesia
Concurrent Positions
(2022-2023). (2022-2023).
Share
3. Komisaris PT Aero Globe Indonesia 3. Commissioner of PT Aero Globe Indonesia
(2022-2023). (2022-2023).
Kepemilikan Saham Garuda
Indonesia 84.134 Lembar Saham 84,134 Shares
Ownership of Garuda Indonesia
*)Bapak Salman El Farisiy telah meninggal dunia pada tanggal 1 Januari 2024 sehingga demikian masa jabatan Yang Bersangkutan berakhir dengan sendirinya.
*)Mr. Salman El Farisiy passed away on January 1, 2024, therefore, his term of office automatically ended.
118 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 119
Hubungan Afiliasi Anggota Direksi Affiliate Relationships Of The
Board of Directors’ Members
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi Table of the Affiliate Relationships of the Board of
Directors’ Members
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi
Financial, Family, and Management Relationships of the Board of Directors’ Members
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Pemegang Pemegang Hubungan
Saham Saham Kepengurusan
Dewan Dewan
Direksi Utama dan Direksi Utama dan Management
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Pengendali* Board of Pengendali* Relationship
Name Position Board of Board of
Directors Main and Directors Main and
Commissioners Commissioners
Controllong Controllong
Shareholders* Shareholders*
Ya Tidak Ya Ya Tidak Ya Ya Tidak Ya Ya Tidak
Tidak Ya Tidak
Yes No Yes Yes No Yes Yes No Yes Yes No
Direktur
Irfan Utama
√ √ √ √ √ √ √
Setiaputra President &
CEO
Direktur
Keuangan
dan
Manajemen
Prasetio Risiko √ √ √ √ √ √ √
Director
of Finance
and Risk
Management
Direktur
Tumpal
Operasi
Manumpak √ √ √ √ √ √ √
Director of
Hutapea
Operations
Direktur
Rahmat Teknik
√ √ √ √ √ √ √
Hanafi Director of
Maintenance
Direktur
Layanan dan
Ade
Niaga
Ruchyat √ √ √ √ √ √ √
Director of
Susardi
Services and
Commercial
Direktur
Human
Salman El Capital
√ √ √ √ √ √ √
Farisiy** Director
of Human
Capital
**Bapak Salman El Farisiy telah meninggal dunia pada tanggal 1 Januari 2024 sehingga demikian masa jabatan Yang Bersangkutan berakhir dengan sendirinya.
** Mr. Salman El Farisiy passed away on January 1, 2024, therefore his term of office ended automatically.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 119
Page 120
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Dan Alasan Changes in The Board of Directors’ Composition
Perubahannya and The Reason of Such Changes
Selama tahun 2023, tidak terjadi perubahan komposisi anggota In 2023, there was no change in the composition of the members
Direksi Perseroan. Komposisi Direksi sebanyak 6 (enam) orang of the Company’s Board of Directors. The Board of Directors’
yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama, dan 5 (lima) composition comprises 6 (six) members, consisting of 1 (one)
orang Direktur. Komposisi dan dasar pengangkatan Direksi President & CEO and 5 (five) Directors. The composition and
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. the basis for appointment of the Board of Directors can be
seen in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Directors
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Organizer Basis for Appointment Effective Date
Kementerian
Direktur Utama RUPS Luar Biasa tanggal 22 Januari 2020 22 Januari 2020
Irfan Setiaputra BUMN
President & CEO Extraordinary GMS dated January 22, 2020 January 22, 2020
Ministry of SOEs
Direktur Keuangan dan RUPS Luar Biasa tanggal 20 November
Kementerian
Manajemen Risiko 2020 20 November 2020
Prasetio BUMN
Director of Finance and Risk Extraordinary GMS dated November 20, November 20, 2020
Ministry of SOEs
Management 2020
Kementerian
Tumpal Manumpak Direktur Operasi RUPS Luar Biasa tanggal 22 Januari 2020 22 Januari 2020
BUMN
Hutapea Director of Operations Extraordinary GMS dated January 22, 2020 January 22, 2020
Ministry of SOEs
Direktur Layanan dan Niaga Kementerian
RUPS Luar Biasa tanggal 22 Januari 2020 22 Januari 2020
Ade Ruchyat Susardi Director of Services and BUMN
Extraordinary GMS dated January 22, 2020 January 22, 2020
Commercial Ministry of SOEs
Kementerian
Direktur Teknik RUPS Luar Biasa tanggal 22 Januari 2020 22 Januari 2020
Rahmat Hanafi BUMN
Director of Maintenance Extraordinary GMS dated January 22, 2020 January 22, 2020
Ministry of SOEs
RUPS Tahunan dan Luar Biasa tanggal 12
Kementerian
Direktur Human Capital Agustus 2022 12 Agustus 2022
Salman El Farisiy BUMN
Director of Human Capital Annual and Extraordinary GMS dated August 12, 2022
Ministry of SOEs
August 12, 2020
120 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 121
Profil Dewan Komisaris
Board Of Commissioners’ Profile
Timur Sukirno Chairal Tanjung
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Komisaris
President Commissioner, concurrently Independent Commissioner
Commissioner
121 Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 121
Page 122
Timur Sukirno
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner, concurrently Independent Commissioner
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Lahir di Banjarmasin pada tahun 1962, usia 61 tahun per Born in Banjarmasin in 1962, 61 years old per December
Place and Date of Birth/Age Desember 2023. 2023.
1. Fakultas Hukum, Universitas Indonesia (1987). 1. Faculty of Law, Universitas Indonesia (1987).
Riwayat Pendidikan
2. LLW – Universitas Boston, Morin Center Hukum 2. LLW – Boston University, Morin Center for
Education
Perbankan dan Keuangan (1991). Banking and Financial Law (1991).
Sertifikasi
- -
Certification
1. Komisaris Utama dan Komisaris Independen PT 1. President Commissioner and Independent
Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2021-saat ini). Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero)
Tbk (2021–present).
2. Mantan managing partner HHP Law Firm member 2. Former Managing Partner HHP Law Firm member
of Baker & McKenzie International. of Baker & McKenzie International.
Pengalaman Kerja 3. Pendiri dan ketua pertama (Asosiasi Kurator dan 3. Founder and first chairman (Association of
Work Experience Pengurus Indonesia). Indonesian Curators and Administrators).
4. Indonesian Receivers and Administrators 4. Indonesian Receivers and Administrators
Association. Association.
5. Selama lebih dari 34 tahun, berpengalaman 5. Having more than 34 years of experience in
dalam menggeluti bidang hukum keuangan dan financial law and debt restructuring.
restrukturisasi utang.
1. Leading Individual for Dispute Resolution, Asia 1. Leading Individual for Dispute Resolution, Asia
Pacifik Legal 500 (2013-2021). Pacifik Legal 500 (2013-2021).
2. Eminent Practitioners for Dispute Resolution, 2. Eminent Practitioners for Dispute Resolution,
Publikasi Hukum Internasional Chamber Asia (2019-2021). Chamber Asia (2019-2021).
International Law Publications 3. Indonesia Dispute Star of The Year, AsiaLaw 3. Indonesia Dispute Star of The Year, AsiaLaw
Dispute Resolution Awards (2017). Dispute Resolution Awards (2017).
4. Leading Lawyer for Restructuring and Insolvency, 4. Leading Lawyer for Restructuring and Insolvency,
IFLR1000 (2014-2021). IFLR1000 (2014-2021).
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris Utama The first appointment as a President Commissioner,
Dasar Hukum Pengangkatan merangkap Komisaris Independen Garuda Indonesia concurrently serving as the Independent Commissioner
Legal Basis of Appointment berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan pada tanggal of Garuda Indonesia, was based on the Annual GMS
13 Agustus 2021. Resolutions dated August 13, 2021.
Periode Jabatan 13 Agustus 2021 - sampai dengan RUPS Tahunan yang
August 13, 2021–until the 5th Annual GMS (First Term).
Term of Office Ke-5 (Periode Pertama).
1. Pendiri dan ketua pertama (Asosiasi Kurator dan 1. Founder and first chairman of the Association of
Jabatan Rangkap
Pengurus Indonesia). Indonesian Curators and Administrators.
Concurrent Positions
Share 2. Indonesian Receivers and Administrators 2. Indonesian Receivers and Administrators
Association. Association.
Kepemilikan Saham Garuda
Indonesia - -
Ownership of Garuda Indonesia
122 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 123
Chairal Tanjung
Komisaris | Commissioner
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Lahir di Jakarta pada tahun 1966, usia 57 tahun per Born in Jakarta in 1966, 57 years old per December 2023.
Place and Date of Birth/Age Desember 2023.
1. Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) 1. Indonesian State College of Accountancy (STAN)
Riwayat Pendidikan (1987). (1987).
Education 2. Sarjana bidang Ekonomi dari Universitas Indonesia 2. Bachelor of Economics from Universitas Indonesia
(1997). (1997).
Sertifikasi
- -
Certification
1. Komisaris PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 1. Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(2021-saat ini). (2021–present).
2. Wakil Komisaris Utama PT Garuda Indonesia 2. Vice President Commissioner of PT Garuda Indonesia
Pengalaman Kerja
(Persero) Tbk (2014-2021). (Persero) Tbk (2014–2021).
Work Experience
3. Direktur di CT Corp (2000-sekarang). 3. Director of CT Corp (2000–present).
4. Finance Manager CT Corp (1992-2000). 4. Finance Manager of CT Corp (1992–2000).
5. Auditor di BPKP (1987-1992). 5. Auditor of BPKP (1987-1992).
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris Garuda Chairal Tanjung was first appointed as a Commissioner
Indonesia pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa of Garuda Indonesia at the Extraordinary GMS dated
pada tanggal 12 Desember 2012 dan diperpanjang sebagai December 12, 2012, re-appointed as a Member of the
Anggota Dewan Komisaris pada RUPS Tahunan 2019, Board of Commissioners at the 2019 Annual GMS,
selanjutnya diangkat sebagai Wakil Komisaris Utama and was subsequently appointed as the Vice President
Garuda Indonesia berdasarkan Rapat Umum Pemegang Commissioner of Garuda Indonesia based on the
Dasar Hukum Pengangkatan Saham Luar Biasa pada tanggal 22 Januari 2020. Pada Extraordinary GMS Resolutions dated January 22, 2020.
Legal Basis of Appointment Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku At the Annual GMS for Fiscal Year 2020 on August 13,
2020 tanggal 13 Agustus 2021 penugasan Chairal Tanjung 2021, Chairal Tanjung’s assignment, previously as a Vice
yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan President Commissioner based on the Annual GMS
tanggal 24 April 2019 dari semula Wakil Komisaris Resolutions dated April 24, 2019, was changed to serve
Utama dialihkan menjadi Komisaris, dengan masa jabatan as a Commissioner, with the term of office continuing the
meneruskan sisa masa jabatan sesuai dengan Keputusan remaining term in accordance with the GMS Resolutions.
RUPS tersebut.
12 Desember 2012 – 22 Januari 2020 (Periode Pertama). December 12, 2012–Januari 22, 2020 (First Term).
Periode Jabatan
22 Januari 2020 – sampai dengan RUPS Tahunan yang Januari 22, 2020–until the 5th Annual GMS (Second
Term of Office
Ke-5 (Periode Kedua). Term).
Jabatan Rangkap
Concurrent Positions Direktur di CT Corp (2000-saat ini). Director of CT Corp (2000–present).
Share
Kepemilikan Saham Garuda
Indonesia 2.014.126 Lembar Saham 2,014,126 Shares
Ownership of Garuda Indonesia
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 123
Page 124
Thomas Oentoro*
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Lahir di Jakarta pada tahun 1970. Usia 53 tahun Per Born in Jakarta in 1970, 53 years old per December 2023
Place and Date of Birth/Age Desember 2023
1. Sarjana Keuangan dari NYU Stern School of 1. Bachelor of Finance from NYU Stern School of
Riwayat Pendidikan Business, New York (1995). Business, New York (1995).
Education 2. Master Administrasi Bisnis dari The University of 2. Master of Business Administration (MBA) from
Chicago (2012). the University of Chicago (2012).
Sertifikasi
- -
Certification
1. Komisaris Independen PT Garuda Indonesia (Persero) 1. Independent Commissioner of PT Garuda Indonesia
Tbk (2023-15 Februari 2024). (Persero) Tbk (2023–February 15, 2024).
2. Vice President, Mezanine Capital Unit, OCBC 2. Vice President, Mezanine Capital Unit, OCBC
(2015-Sekarang). (2015–present).
Pengalaman Kerja
3. Managing Director, KV Asia Capital (2011-2015). 3. Managing Director, KV Asia Capital (2011–2015).
Work Experience
4. Senior Investment Officer, International Finance 4. Senior Investment Officer, International Finance
Corporation (2004-2011). Corporation (2004–2011).
5. Vice President, Senior Banker, Citigroup Indonesia 5. Vice President, Senior Banker, Citigroup Indonesia
(1995-2004). (1995–2004).
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris Independen The first appointment as the Independent Commissioner of
Dasar Hukum Pengangkatan
Garuda Indonesia berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Garuda Indonesia was based on the Annual GMS Decision
Legal Basis of Appointment
pada tanggal 30 Mei 2023. on May 30, 2023.
Periode Jabatan
30 Mei 2023 - 15 Februari 2024 (Periode Pertama). May 30, 2023 - Februari 15, 2024 (First Term).
Term of Office
Jabatan Rangkap
Vice President, Mezanine Capital Unit, OCBC Vice President, Mezanine Capital Unit, OCBC
Concurrent Positions
Share (2015-Sekarang). (2015–present).
Kepemilikan Saham Garuda
Indonesia - -
Ownership of Garuda Indonesia
*)Bapak Thomas Oentoro sebagai komisaris independen berhenti menjabat efektif 15 Februari 2024.
*)Mr Thomas as independent commissioner ceased to serve since February 15, 2024.
124 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 125
Abdul Rachman*
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Lahir di Solo pada tahun 1954. Usia 69 tahun Per Born in Solo in 1954, 69 years old per
Place and Date of Birth/Age Desember 2023. December 2023.
1. Sarjana Akuntansi dari Universitas Padjajaran 1. Bachelor of Accounting from Padjajaran University
Riwayat Pendidikan (1980). (1980).
Education 2. Master Manajemen Keuangan dari Kansas State 2. Master of Business Administration (MBA) from
University, USA (1989). Kansas State University, USA (1989).
Sertifikasi
- -
Certification
1. Komisaris PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 1. Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(2021-8 Februari 2023). (2021–February, 8 2023).
2. Komisaris Utama Bank Mantap 2. President Commissioner of Bank Mandiri Taspen
(2015 - 2020). (2015–2020).
Pengalaman Kerja 3. Direktur Consumer Banking Bank Mandiri 3. Consumer Banking Director of Bank Mandiri
Work Experience (2014 - 2015). (2014–2015).
4. Direktur Institutional Banking Bank Mandiri 4. Institutional Banking Director of Bank Mandiri
(2010 - 2014). (2010–2014).
5. Direktur Special Asset Management Bank Mandiri 5. Special Asset Management Director of Bank Mandiri
(2008 - 2010). (2008–2010).
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris Independen The first appointment as the Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan
Garuda Indonesia berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan of Garuda Indonesia was based on the Annual GMS
Legal Basis of Appointment
pada tanggal 13 Agustus 2021. Resolutions dated August 13, 2021.
Periode Jabatan
13 Agustus 2021 - 8 Februari 2023 (Periode Pertama). August 13, 2021 - February 8, 2023 (First Term).
Term of Office
Jabatan Rangkap
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun No concurrent position in other companies or
Concurrent Positions
Share lembaga lain. institutions.
Kepemilikan Saham Garuda
Indonesia - -
Ownership of Garuda Indonesia
*)Bapak Abdul Rachman sebagai komisaris independen berhenti menjabat efektif per 8 Februari 2023.
*)Mr. Abdul Rachman as independent commissioner ceased to serve since February 8, 2023.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 125
Page 126
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris Affiliate Relationships Of The Board Of
Commissioners’ Members
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Table of the Affiliate Relationships of the Board of Commissioners’ Members
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Pemegang Pemegang Hubungan
Dewan Saham Dewan Saham Kepengurusan
Direksi Direksi Management
Nama Jabatan Komisaris Pengendali* Komisaris Pengendali*
Board of Board of Relationship
Name Position Board of Main and Board of Main and
Directors Directors
Commissioners Controllong Commissioners Controllong
Shareholders* Shareholders*
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komisaris
Utama dan
Komisaris
Independen
Timur
President √ √ √ √ √ √ √
Sukirno
Commissioner
and
Independent
Commissioner
Wakil
Komisaris
Utama/
Chairal
Komisaris √ √ √ √ √ √ √
Tanjung
Vice President
Commissioner/
Commissioner
Komisaris
Thomas Independen
√ √ √ √ √ √ √
Oentoro** Independent
Commissioner
*Langsung maupun tidak langsung
**Berhenti menjabat sejak 11 Februari 2024
*Direct or indirect
**Resigned from position since February 11, 2024
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris Changes In The Board Of Commissioners’
dan Alasan Perubahannya Composition And The Reason Of Such Changes
Selama tahun 2023, Komposisi anggota Dewan Komisaris In 2023, the Company’s Board of Commissioners underwent
Perseroan mengalami perubahan sesuai dengan kebutuhan some changes to meet the Company’s needs, as explained
Perseroan sebagaimana penjelasan berikut. below.
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Composition and Basis for Appointment of The
Komisaris Sebelum RUPS Tahunan 2023 Board of Commissioners Before 2023 Annual GMS
Komposisi Dewan Komisaris sebelum RUPS Tahunan 2023 The composition of the Board of Commissioners before
sebanyak 3 (tiga) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang the 2023 Annual GMS consisted of 3 (three) members: 1
Komisaris Utama dan Komisaris Independen, 1 (satu) orang (one) President Commissioner, concurrently serving as an
Komisaris dan 1 (satu) orang Komisaris Independen. Komposisi Independent Commissioner; 1 (one) Commissioner; and 1 (one)
dan dasar pengangkatan Dewan Komisaris dapat dilihat pada Independent Commissioner. The composition and the basis
tabel di bawah ini. for appointment of the Board of Commissioners can be seen
in the table below.
126 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 127
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Sebelum RUPS Tahunan 2023
Table of Composition and Basis for Appointment of The Board of Commissioners Before 2023 Annual GMS
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Organizer Basis for Appointment Effective Date
Komisaris Utama dan
Kementerian
Komisaris Independen RUPS Tahunan tanggal 13 Agustus 2021 13 Agustus 2021
Timur Sukirno BUMN
President Commissioner and Annual GMS dated August 13, 2021 August 13, 2021
Ministry of SOEs
Independent Commissioner
RUPS Luar Biasa tanggal 12 Desember 2014
RUPS Tahunan tanggal 24 April 2019
RUPSLB 22 Januari 2020
Kementerian RUPS Tahunan tanggal 13 Agustus 2021
Komisaris 12 Desember 2014
Chairal Tanjung BUMN
Commissioner December 12, 2014
Ministry of SOEs Extraordinary GMS dated December 12, 2014
Annual GMS dated April 24, 2019
Extraordinary GMS dated January 22, 2020
Annual GMS dated August 13, 2021
Kementerian
Komisaris Independen RUPS Tahunan tanggal 13 Agustus 2021 13 Agustus 2021
Abdul Rachman BUMN
Independent Commissioner Annual GMS dated August 13, 2021 August 13, 2021
Ministry of SOEs
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Setelah Composition and Basis for Appointment of The
RUPS Tahunan 2023 Board of Commissioners After The 2023 Annual
GMS
Pada tanggal 8 Februari 2023, RUPS Tahunan 2023 On February 8, 2023, the 2023 Annual GMS decided to dismiss
memutuskan memberhentikan Abdul Rachman sebagai Abdul Rachman as Independent Commissioner and appointed
Komisaris Independen dan mengangkat Thomas Oentoro Thomas Oentoro as Independent Commissioner of the
sebagai Komisaris Independen Perseroan. Dengan demikian, Company. Thus, the composition of the Board of Commissioners
komposisi Dewan Komisaris setelah RUPS Tahunan 2023 after the 2023 Annual GMS consists of 3 (three) members:
sebanyak 3 (tiga) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang 1 (one) President Commissioner, concurrently serving as an
Komisaris Utama dan Komisaris Independen, 1 (satu) orang Independent Commissioner; 1 (one) Commissioner; and 1 (one)
Komisaris dan 1 (satu) orang Komisaris Independen. Komposisi Independent Commissioner. The composition and the basis
dan dasar pengangkatan Dewan Komisaris dapat dilihat pada for appointment of the Board of Commissioners can be seen
tabel di bawah ini. in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Setelah RUPS Tahunan 2023
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners after the 2023 Annual GMS
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Organizer Basis for Appointment Effective Date
Komisaris Utama dan
Kementerian
Komisaris Independen RUPS Tahunan tanggal 13 Agustus 2021 13 Agustus 2021
Timur Sukirno BUMN
President Commissioner and Annual GMS dated August 13, 2021 August 13, 2021
Ministry of SOEs
Independent Commissioner
RUPS Luar Biasa tanggal 12 Desember 2014
RUPS Tahunan tanggal 24 April 2019
RUPSLB 22 Januari 2020
Kementerian
Komisaris RUPS Tahunan tanggal 13 Agustus 2021 12 Desember 2014
Chairal Tanjung BUMN
Commissioner Extraordinary GMS dated December 12, 2014 December 12, 2014
Ministry of SOEs
Annual GMS dated April 24, 2019
Extraordinary GMS dated January 22, 2020
Annual GMS dated August 13, 2021
Kementerian RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2023
Komisaris Independen 30 Mei 2023
Thomas Oentoro BUMN Annual General Meeting of Shareholders on
Independent Commissioner May 30, 2023
Ministry of SOEs May 30, 2023
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 127
Page 128
Profil Senior Eksekutif
Executive Officer Profiles
ADHA MAHMERU BALA PUTRA ADE DWIPAYANA
Internal Audit Group Head Corporate Quality, Safety &
Environment Management Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 5 Agustus 1987 Tempat & Tanggal Lahir Padang, 14 Oktober 1976
Place & Date of Birth Jakarta, August 5, 1987 Place & Date of Birth Padang, October 14, 1976
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50043/2023 JKTDZ/SKEP/50005/2022
Appointment Decree Appointment Decree
MITRA PIRANTI DODI SURYA LESMANA
Corporate Secretary Group Head Corporate Security Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 30 Mei 1986 Tempat & Tanggal Lahir Banjar, 21 Oktober 1970
Place & Date of Birth Jakarta, May 30, 1986 Place & Date of Birth Banjar, October 21, 1970
SK Pengangkatan SK Pengangkatan Berita Acara
JKTDZ/SKEP/5007/2020
Appointment Decree Appointment Decree Minute
Direktorat Layanan dan Niaga Directorate of Services and Commercial
MUHAMAD YUSUF UBAY IHSANDI
Product Development Group Head Umrah, Hajj & Charter Group Head
Tempat & Tanggal
Lahir Palembang,, 11 Oktober 1979 Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 10 Oktober 1988
Place & Date of Palembang, October 11, 1979 Place & Date of Birth Jakarta, October 10, 1988
Birth
SK Pengangkatan
Berita Acara SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50042/2021
Appointment Minutes Appointment Decree
Decree
DENNY PERDANA WIRAWAN ARSENA PERMASADHIE
Cargo Commercial Group Head Corporate & Channel Group Head
Tempat & Tanggal
Lahir Bengkulu , 18 April 1992 Tempat & Tanggal Lahir Palembang, 23 Oktober 1982
Place & Date of Bengkulu, April 18, 1992 Place & Date of Birth Palembang, October 23, 1982
Birth
SK Pengangkatan
SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50050/2021 JKTDZ/SKEP/50042/2021
Appointment Appointment Decree
Decree
YANTI HERLINA R. SIREGAR LINDA OKTAVIA HARAHAP
Inflight Services Group Head Cabin Management Group Head
Tempat & Tanggal
Lahir Bogor, 18 Januari 1972 Tempat & Tanggal Lahir Sukabumi, 11 Oktober 1974
Place & Date of Bogor, January 18, 1972 Place & Date of Birth Sukabumi, October 11, 1974
Birth
SK Pengangkatan
SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50018/2023 JKTDZ/SKEP/50042/2021
Appointment Appointment Decree
Decree
128 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 129
FITRIA RUSWITA I MADE SUDARMA ASTIKA
Marketing & Ancillary Group Head Jawa, Kalimantan, Bali & Nusa Tenggara Region Group Head
Tempat & Tanggal
Lahir Padang, 08 Juni 1986 Tempat & Tanggal Lahir Denpasar, 06 Mei 1971
Place & Date of Padang, June 8, 1986 Place & Date of Birth Denpasar, May 6, 1971
Birth
SK Pengangkatan
SK Pengangkatan
Appointment JKTDZ/SKEP/50042/2021 JKTDZ/SKEP/50021/2023
Appointment Decree
Decree
NGAKAN PUTU SEPTIGRAHA BERTHON HUTAPEA
Sumatera Region Group Head Ground Services Group Head
Tempat & Tanggal
Lahir Gianyar, 20 September 1972 Tempat & Tanggal Lahir Dumai, 27 Januari 1969
Place & Date of Gianyar, September 20, 1972 Place & Date of Birth Dumai, January 27, 1969
Birth
SK Pengangkatan
SK Pengangkatan
Appointment JKTDZ/SKEP/50001/2021 JKTDZ/SKEP/50018/2023
Appointment Decree
Decree
DIAN EDIONO DANNI UTOMO
International Region Group Head Partnership Group Head
Tempat & Tanggal
Lahir Banyuwangi, 31 Agustus 1967 Tempat & Tanggal Lahir Surabaya, 19 Oktober 1990
Place & Date of Banyuwangi, August 31, 1967 Place & Date of Birth Surabaya, October 19, 1990
Birth
SK Pengangkatan
SK Pengangkatan
Appointment JKTDZ/SKEP/50005/2022 JKTDZ/SKEP/50046/2023
Appointment Decree
Decree
RAHMANIAR
Miles & Ancillary Group Head
Tempat & Tanggal
Palembang, 09 April 1984
Lahir
Palembang, April 9, 1984
Place & Date of
Birth
SK Pengangkatan
Berita Acara
Appointment
Minutes
Decree
Direktorat Keuangan dan Manajemen Risiko Directorate of Finance and Risk Management
SRI AFRITA BIMA TESDAYU
Finance Accounting Group Head Treasury Management Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Palembang, 17 April 1979 Tempat & Tanggal Lahir Tanjung Balai, 03 Maret 1992
Place & Date of Birth Palembang, April 17, 1979 Place & Date of Birth Tanjung Balai, March 3, 1992
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50006/2023 JKTDZ/SKEP/50059/2021
Appointment Decree Appointment Decree
HARSYA DENNY SURYO
Investor Relations Group Head
Tempat & Tanggal Lahir London, 22 Januari 1961
Place & Date of Birth London, January 22, 1961
SK Pengangkatan GARUDA/JKTID/90396/JKTWF/
Appointment Decree PKWT/2023
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 129
Page 130
PRIMA DEFFINIKA AKBAR KUSUMANEGARA
Corporate Planning & Development Group Head Enterprise Risk Management Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 14 Desemebr 1987 Tempat & Tanggal Lahir Cimanggis, 20 Juni 1987
Place & Date of Birth Jakarta, December 14, 1987 Place & Date of Birth Cimanggis, June 20, 1987
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50042/2021 JKTDZ/SKEP/50027/2023
Appointment Decree Appointment Decree
Direktorat Human Capital Directorate of Human Capital
EKSITARINO IRIANTO ANDHIKA ISWANTO PUTRA
HC Operation, Government Relation & TJSL Group Head Learning & Development Group Head
Tempat & Tanggal
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 22 Desember 1984 Jakarta, 20 Oktober 1986
Lahir
Place & Date of Birth Jakarta, December 22, 1984 Jakarta, October 20, 1986
Place & Date of Birth
SK Pengangkatan
SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50007/2020 JKTDZ/SKEP/50005/2022
Appointment Decree
Appointment Decree
ANDREAS TUMPAL H HUTAPEA LINGGA NUGRAHA
Business Support & General Affairs Group Head Corporate Legal & Compliance Group Head
Tempat & Tanggal
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 29 November 1985 Bandung, 08 November 1988
Lahir
Place & Date of Birth Jakarta, November 29, 1985 Bandung, November 8, 1988
Place & Date of Birth
SK Pengangkatan
SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50050/2022 GARUDA/JKTID/90028/JKTIG/PKWT/2022
Appointment Decree
Appointment Decree
AWALDI
Organization Development Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Pasaman, 18 Agustus 1966
Place & Date of Birth Pasaman, August 18, 1966
SK Pengangkatan GARUDA/JKTID/90411/JKTIS/
Appointment Decree PKWT/2023
Direktorat Operasi Directorate of Operations
ELGAR SUNDARA DODI KRISTANTO
Flight Operations Group Head Operation Support Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Bandung, 12 Mei 1986 Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 26 Oktober 1977
Place & Date of Birth Bandung, May 12, 1986 Place & Date of Birth Jakarta, October 26, 1977
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50006/2023 JKTDZ/SKEP/50021/2019
Appointment Decree Appointment Decree
ANDREAS EKO NOVIANTO RINDRA PUTRA
Operation Planning & Control Group Head Network Management Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Maros, 10 November 1972 Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 29 Januari 1985
Place & Date of Birth Maros, November 10, 1972 Place & Date of Birth Jakarta, January 29, 1985
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50014/2023 JKTDZ/SKEP/50042/2021
Appointment Decree Appointment Decree
KADEK BAYU TEMAJA
Cargo Operations Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Sukabumi, 14 Oktober 1971
Place & Date of Birth Sukabumi, October 14, 1971
SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50033/2019
Appointment Decree
130 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 131
Direktorat Teknik Directorate of Maintenance
ENDANG TARDIANA BUNGARAN CHRISTIAN HORAS S.
Aircraft Maintenance Management Group Head Airworthiness Management Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Kuningan, 10 Oktober 1979 Tempat & Tanggal Lahir Palembang, 26 Desember 1983
Place & Date of Birth Kuningan, October 10, 1979 Place & Date of Birth Palembang, December 26, 1983
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50052/2021 JKTDZ/SKEP/50017/2021
Appointment Decree Appointment Decree
ARINI SYAHRADZI DITYA FIRMANSYAH
Acquisition & Aircraft Management Group Head Digital Transformation Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 04 Agustus 1990 Tempat & Tanggal Lahir Tasikmalaya, 14 Juni 1989
Place & Date of Birth Jakarta, August 4, 1990 Place & Date of Birth Tasikmalaya, June 14, 1989
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50037/2022 JKTDZ/SKEP/50036/2020
Appointment Decree Appointment Decree
MOH. REZA YUNARDI
Subsidiaries & Affiliations Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 05 Juni 1971
Place & Date of Birth Jakarta, June 5, 1971
SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50042/2021
Appointment Decree
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 131
Page 132
Profil Pegawai
Employees Profile
Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin Total Employees By Gender
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Total Employees By Gender
(dalam satuan orang)
(in person)
Jenis Kelamin 2023 2022
Gender
Pria
2.283 2.308
Male
Wanita
2.118 2.151
Female
Jumlah
4.401 4.459
Total
Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Organisasi Total Employees By Organizational Level
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Organisasi
Table of Total Employees by Organizational Level
(dalam satuan orang)
(in person)
2023 2022
Level Organisasi
Organizational Level Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Pria Female Total Male Female Total
Direksi
6 - 6 6 - 6
Board of Directors
Vice President 30 7 37 27 5 32
Senior Manager 138 52 190 119 40 159
Manager 307 226 533 233 144 377
Staf 1.802 1.833 3.635 1.923 1.962 3.885
Total 2.283 2.118 4.401 2.308 2.151 4.459
Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan Total Employees By Educational Level
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Table of Total Employees by Educational Level
(dalam satuan orang)
(in person)
2023 2022
Tingkat Pendidikan
Educational Level Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
S3
3 3 6 3 3 6
Doctorate
S2
144 72 216 131 66 197
Master
S1
714 741 1,455 733 740 1,473
Bachelor
Sarjana Muda Diploma
737 193 930 769 187 956
Diploma
SMA
685 1,109 1,794 672 1,155 1,827
Senior High School
Total 2,283 2,118 4,401 2,308 2,151 4,459
132 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 133
Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian Total Employees By Employment Status
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
Table of Total Employees by Employment Status
(dalam satuan orang)
(in person)
2023 2022
Status Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
Pegawai Tetap
2,129 2,032 4,161 2,183 2,113 4,296
Permanent Employee
Pegawai Kontrak
95 41 136 92 37 129
Contract Employee
Siswa
59 45 104 33 1 34
Student
Total 2,283 2,118 4,401 2,308 2,151 4,459
Jumlah Pegawai Berdasarkan Usia Total Employees By Age
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Usia
Table of Total Employees by Age
(dalam satuan orang)
(in person)
2023 2022
Usia
Age Pria Wanita Pria Wanita Total
Total
Male Female Male Female Total
> 50 289 454 743 427 260 687
41 – 50 163 355 518 438 703 1.141
31 – 40 1.104 1.096 2.200 1.039 983 2.022
21 – 30 562 378 940 404 205 609
Total 2.118 2.283 4.401 2.308 2.151 4.459
Jumlah Pegawai Berdasarkan Masa Kerja Total Employees By Years of Services
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Masa Kerja
Table of Total Employees by Years of Services
(dalam satuan orang)
(in person)
2023 2022
Masa Bakti
Years of Services Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
Kurang dari 1 Tahun
83 65 148 63 12 75
Less than a year
1-5 Tahun
349 61 410 374 154 528
1-5 Years
6-10 Tahun
807 1,079 1,886 936 1,163 2,099
6-10 Years
11-15 Tahun
486 532 1,018 370 419 789
11-15 Years
16-20 Tahun
95 15 110 82 13 95
16-20 Years
21-25 Tahun
22 7 29 10 6 16
21-25 Years
26-30 Tahun
222 191 413 344 256 600
26-30 Years
Di atas 30 Tahun
219 168 387 129 128 257
Over 30 Years
Total 2,283 2,118 4,401 2,308 2,151 4,459
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 133
Page 134
Jumlah Pegawai Berdasarkan Profesi Total Employees By Profession
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Profesi
Table of Total Employees by Profession
(dalam satuan orang)
(in person)
2023 2022
Profesi
Profession Pria Wanita Pria Wanita Total
Total
Male Female Male Female
Penerbang
1.102 25 1.127 1.119 25 1.144
Pilot
Awak Kabin
364 1.474 1.838 377 1.547 1.924
Cabin Crew
Teknik
54 20 74 53 20 73
Maintenance
Niaga
108 135 243 130 155 285
Commerce
Airport Handling 220 84 304 229 84 313
Administrasi & Umum
435 380 815 400 320 720
Administration & General
Total
2.283 2.118 4.401 2.308 2.151 4.459
Total
134 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 135
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Komposisi Pemegang Saham disajikan sebagai berikut. Shareholders composition is presented as follows.
Tabel Komposisi Pemegang Saham Garuda Indonesia Per 1 Januari 2023
Table of Shareholders Composition of Garuda Indonesia Per January 1, 2023
Pemilik Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Saham (%)
Share Owners Total Shares (Number of Shares) Share Percentage (%)
Domestik
Domestic
Negara Republik Indonesia
59.038.124.403 64,54
State of the Republic of Indonesia
PT Trans Airways 7.316.798.262 8.00
Perorangan
3.156.563.860 3.45
Individual
Lain-lain (<5%)
1.137.575.844 1.24
Others (<5%)
Total Domestik
70.649.062.369 77,23
Total Domestic
Internasional
International
Perorangan
54.297.240 0,06
Individual
Institusi Asing (<5%)
20.777.424.228 22,71
Foreign Institution (<5%)
Total Internasional
20.831.721.468 22.77
Total International
TOTAL 91.480.783.837 100.00
Tabel Komposisi Pemegang Saham Garuda Indonesia Per 31 Desember 2023
Table of Shareholders Composition of Garuda Indonesia Per December 31, 2023
Pemilik Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Saham (%)
Share Owners Total Shares (Number of Shares) Share Percentage (%)
Domestik
Domestic
Negara Republik Indonesia
59.038.124.403 64,54
State of the Republic of Indonesia
PT Trans Airways 7.316.798.262 8,00
Perorangan
3.156.563.860 3,45
Individual
Lain-lain (<5%)
1.137.575.844 1,24
Others (<5%)
Total Domestik
70.649.062.369 77,23
Total Domestic
Internasional
International
Perorangan
222.672.879 0,24%
Individual
Institusi Asing (<5%)
15.028.981.978 16,43%
Foreign Institution (<5%)
Total Internasional
15.251.654.857 16,67%
Total International
TOTAL 91.480.783.837 100,00
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 135
Page 136
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar Composition of Top 20 Shareholders
Tabel Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar Garuda Indonesia Per 1 Januari 2023
Table of Composition of Top 20 Shareholders of Garuda Indonesia Per January 1, 2023
Jumlah Saham
Nama Pemegang Saham (Lembar) Persentase (%)
No Status
Total Shares Percentage (%)
Shareholders Name
(Number of Shares)
Negara Republik Indonesia
NEGARA REPUBLIK INDONESIA
1 State of the Republic of 59,038,124,403 64.54
STATE OF THE REPUBLIC OF INDONESIA
Indonesia
Perseroan Terbatas
2 TRANS AIRWAYS, PT 7,316,798,262 8.00
Limited Liability Company
Badan Usaha Asing
3 BROWN BROTHERS HARRIMAN AND CO. NY-BBH B 3,218,804,814 3.52
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
4 WATIGA TRUST LTD. 2,252,186,801 2.46
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
5 AVOLON AEROSPACE LL S/A CHATSWORTH AVIAT 1,394,028,613 1.52
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
6 HSBC CMB S/A OASL - ORIX CORPORATION 1,339,802,612 1.46
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
7 BALLYFIN AVIATION II LIMITED 1,216,085,626 1.33
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
8 BNYM S/A EXPORT DEVELOPMENT CANADA-20399 1,203,191,862 1.32
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
9 JIN SHAN 9 IRELAND COMPANY LIMITED 1,071,655,465 1.17
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
10 ALAFCO AVIATION LEASE AND FINANCE COMPAN 640,952,397 0.70
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
11 MORGAN STANLEY AND CO. LLC-FIRM ACCOUNT 598,129,505 0.65
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
12 CREDIT SUISSE SECURITIES (USA) LLC 520,038,203 0.57
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
13 DUBAI AEROSPACE ENTERPRISE (DAE) LTD 464,050,993 0.51
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
14 CDB AVIATION LEASE FINANCE DESIGNATED AC 439,860,601 0.48
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
15 STATE STREET BANK-SAILES 4, LLC 428,122,024 0.47
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
16 CITIBANK NEW YORK S/A CITIBANK N.A.-PRIV 420,822,604 0.46
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
17 STATE STREET BANK-SAILES 4, LLC 420,297,233 0.46
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
18 GREYLAG GOOSE LEASING 1446 DAC 401,917,675 0.44
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
19 CMIG AIRCRAFT LEASING SEVEN IRELAND LIMI 383,300,892 0.42
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
20 HSBC CMB S/A AIRCASTLE HOLDING CORPORATE 378,842,643 0.41
Foreign Business Entity
Tabel Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar Garuda Indonesia Per 31 Desember 2023
Table of Composition of Top 20 Shareholders of Garuda Indonesia Per December 31, 2023
Jumlah Saham
Nama Pemegang Saham (Lembar) Persentase (%)
No Status
Shareholders Name Total Shares Percentage (%)
(Number of Shares)
NEGARA REPUBLIK INDONESIA Negara Republik Indonesia
1 59.038.124.403 64,54
STATE OF REPUBLIC OF INDONESIA State of Republic of Indonesia
Perseroan Terbatas
2 PT TRANS AIRWAYS 7.316.798.262 8,00
Limited Liability Company
Badan Usaha Asing
3 BBH BOSTON S/A SKY HIGH LXXXIX LEASING C 3.218.804.814 3,52
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
4 JIN SHAN 9 IRELAND COMPANY LIMITED 1.071.655.465 1,17
Foreign Business Entity
136 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 137
Tabel Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar Garuda Indonesia Per 31 Desember 2023
Table of Composition of Top 20 Shareholders of Garuda Indonesia Per December 31, 2023
Jumlah Saham
Nama Pemegang Saham (Lembar) Persentase (%)
No Status
Shareholders Name Total Shares Percentage (%)
(Number of Shares)
Badan Usaha Asing 1,09
5 HSBC CMB S/A OASL - ORIX CORPORATION 993.503.709
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
6 BALLYFIN AVIATION II LIMITED 916.085.626 1,00
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
7 BARCLAYS CAPITAL SECURITIES LIMITED SBL/ 856.323.790 0,94
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
8 ALAFCO AVIATION LEASE AND FINANCE COMPAN 640.952.397 0,70
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
9 UBS AG LDN BRANCH A/C CLIENT-2157234000 597.000.000 0,65
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
10 CREDIT SUISSE SECURITIES (USA) LLC 456.864.972 0,50
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
11 CDB AVIATION LEASE FINANCE DESIGNATED AC 439.860.601 0,48
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
12 CITIBANK NEW YORK S/A CITIBANK N.A.-PRIV 420.822.604 0,46
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
3 GREYLAG GOOSE LEASING 1446 DAC 401.917.675 0,44
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
14 CMIG AIRCRAFT LEASING SEVEN IRELAND LIMI 383.300.892 0,42
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
15 HSBC WSB S/A AIRCASTLE HOLDING CORPORATE 378.842.643 0,41
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
16 GREYLAG GOOSE LEASING 1410 DAC 358.388.214 0,39
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
17 EFG BANK HK-CLIENT ACCOUNT 348.190.225 0,38
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
18 GSI S/A SONA CREDIT MASTER FUND LIMITED 346.120.437 0,38
Foreign Business Entity
KOMISI PEMBERANTASAN KORUPSI
Lembaga Pemerintah
19 CORRUPTION ERADICATION COMMISSION 302.484.000 0,33
Government Institution
DJS EMPLOYMENT JHT PROGRAM
DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JHT Dana Pensiun
20 295.088.500 0,32
EMPLOYMENT SOCIAL SECURITY FUND JHT PROGRAM Pension Fund
Komposisi Pemegang Saham 5% Atau Lebih Composition of Shareholders Holding 5% or More
of Shares
Tabel Komposisi Pemegang Saham 5% Atau Lebih Garuda Indonesia Per 1 Januari 2023
Table of the Composition of Shareholders Holding 5% or More of Garuda Indonesia’s Shares Per January 1, 2023
Nama Investor Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Name of Investors Total Shares (Number of Shares) Shareholding Percentage (%)
Negara Republik Indonesia
59.038.124.403 64,54
State of the Republic of Indonesia
PT Trans Airways 7.316.798.262 8,00
Tabel Komposisi Pemegang Saham 5% Atau Lebih Garuda Indonesia Per 31 Desember 2023
Table of the Composition of Shareholders Holding 5% or More of Garuda Indonesia’s Shares Per December 31, 2023
Nama Investor Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Name of Investors Total Shares (Number of Shares) Shareholding Percentage (%)
Negara Republik Indonesia
59.038.124.403 64,54%
State of the Republic of Indonesia
PT Trans Airways 7.316.798.262 8,00%
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 137
Page 138
Komposisi Pemegang Saham Masyarakat Kurang Composition of Public Shareholders Holding Less
Dari 5% Than 5% of Shares
Tabel Komposisi Pemegang Saham Masyarakat Kurang dari 5% Garuda Indonesia Per 1 Januari 2023
Table of the Composition of Public Shareholders Holding Less than 5% of Garuda Indonesia’s Shares Per January 1, 2023
Pemilik Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Saham (%)
Share Owners Total Shares (Number of Shares) Share Percentage (%)
Domestik
Domestic
Perorangan
3.156.563.860 3,45%
Individual
Lain-lain (<5%)
1.137.575.844 1,24%
Others (<5%)
Total Domestik
4.294.139.704 4,69
Total Domestic
Internasional
International
Perorangan
54.297.240 0,06
Individual
Institusi Asing (<5%)
20.777.424.228 22,71
Foreign Institution (<5%)
Total Internasional
20.831.721.468 22,77
Total International
TOTAL 25.125.861.172 27,46
Tabel Komposisi Pemegang Saham Masyarakat Kurang dari 5% Garuda Indonesia Per 31 Desember 2023
Table of the Composition of Public Shareholders Holding Less than 5% of Garuda Indonesia’s Shares Per December 31, 2023
Pemilik Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Saham (%)
Share Owners Total Shares (Number of Shares) Share Percentage (%)
Domestik
Domestic
Perorangan
8.524.976.069 9,32
Individual
Lain-lain (<5%)
1.349.229.968 1,47
Others (<5%)
Total Domestik
9.874.203.037 10,79
Total Domestic
Internasional
International
Perorangan
222.672.879 0,24
Individual
Institusi Asing (<5%)
15.028.981.978 16,43
Foreign Institution (<5%)
Total Internasional
15.251.654.857 16,67
Total International
TOTAL 25,125,861,172 27.46
138 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 139
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris, Direksi dan Shareholding of The Board of Commissioners, The
Manajemen Board of Directors, and The Board of Management
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Garuda Indonesia Per 1 Januari 2023
Table of Garuda Indonesia’s Board of Commissioners and Board of Directors’ Shareholding per January 1, 2023
Persentase
Jumlah Saham (Lembar)
Nama Jabatan Kepemilikan (%)
No. Position
Total Shares (Number
Shareholding
Name
of Shares)
Percentage (%)
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
1. Timur Sukirno President Commissioner and Independent - -
Commissioner
Komisaris
2. Chairal Tanjung 2.014.126 0,0022017
Commissioner
Komisaris Independen
3. Abdul Rachman* - -
Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama
1. Irfan Setiaputra 4.465.951 0,0048818
President & CEO
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
2. Prasetio 3.849.148 0,0042076
Director of Finance and Risk Management
Direktur Operasi
3. Tumpal Manumpak Hutapea 3.872.157 0,0042328
Director of Operations
Direktur Teknik
4. Rahmat Hanafi 3.846.004 0,0042042
Director of Maintenance
Direktur Layanan dan Niaga
5. Ade Ruchyat Susardi 3.846.004 0,0042042
Director of Services and Commercial
Direktur Human Capital
6. Salman El Farisiy 84.134 0,0000920
Director of Human Capital
TOTAL 21.977.524 0,0240243
*Berhenti menjabat sejak 8 Februari 2023
*Resigned from the position since February 8, 2023
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Garuda Indonesia Per 31 Desember 2022
Table of Garuda Indonesia’s Board of Commissioners and Board of Directors’ Shareholding per December 31, 2023
Persentase Kepemilikan
Jumlah Saham (Lembar)
Nama Jabatan (%)
No. Position
Total Shares (Number
Shareholding
Name
of Shares)
Percentage (%)
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama dan Komisaris
Independen
1. Timur Sukirno - -
President Commissioner and Independent
Commissioner
Komisaris
2. Chairal Tanjung 2.014.126 0,0022017
Commissioner
Komisaris Independen
3. Thomas Oentoro - -
Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama
1. Irfan Setiaputra 4.465.951 0,0048818
President & CEO
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
2. Prasetio 3.849.148 0,0042076
Director of Finance and Risk Management
Direktur Operasi
3. Tumpal Manumpak Hutapea 3.872.157 0,0042328
Director of Operations
Direktur Teknik
4. Rahmat Hanafi 3.846.004 0,0042042
Director of Maintenance
Direktur Layanan dan Niaga
5. Ade Ruchyat Susardi 3.846.004 0,0042042
Director of Services and Commercial
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 139
Page 140
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Garuda Indonesia Per 31 Desember 2022
Table of Garuda Indonesia’s Board of Commissioners and Board of Directors’ Shareholding per December 31, 2023
Persentase Kepemilikan
Jumlah Saham (Lembar)
Nama Jabatan (%)
No. Position
Total Shares (Number
Shareholding
Name
of Shares)
Percentage (%)
Direktur Human Capital
6. Salman El Farisiy 84.134 0,0000920
Director of Human Capital
TOTAL 21.977.524 0,0240243
Per dengan 31 Desember 2023, Dewan Komisaris, Direksi dan As of December 31, 2023, the Board of Commissioners, the
Manajemen Garuda Indonesia tidak memiliki kepemilikan Board of Directors, and the Board of Management of Garuda
saham secara tidak langsung. Indonesia do not hold any indirect share ownership.
Klasifikasi Pemegang Saham Shareholders Classification
Tabel Klasifikasi Pemegang Saham Garuda Indonesia Per 31 Desember 2023
Table of Shareholders Classification of Garuda Indonesia Per December 31, 2023
Jumlah Saham (Lembar)
Kepemilikan Saham Jumlah Pemegang Saham
Total Shares (Number of
Kepemilikan (%)
Share Ownership Total Shareholders Ownership (%)
Shares)
Institusi Lokal
113 1.349.229.968 1,47%
Local Institution
Institusi Asing
110 15.028.982.195 16,43%
Foreign Institution
Individu Lokal
59.952 8.524.976.069 9,32%
Local Individual
Individu Asing
318 222.672.940 0,24%
Foreign Individual
140 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 141
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Main and Controlling Shareholders
Garuda Indonesia merupakan suatu badan hukum yang dimiliki Garuda Indonesia is a state-owned enterprise (SOE) with the
oleh negara (BUMN) dengan kepemilikan saham mayoritas majority shares of Garuda Indonesia owned by the Government
Garuda Indonesia dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia of the Republic of Indonesia, in this case, represented by the
yang dalam hal ini diwakili oleh Kementerian Badan Usaha Ministry of State-Owned Enterprises at 64.54%. Accordingly,
Milik Negara sebesar 64,54%. Dengan demikian, Pemegang the Main and Controlling Shareholders of Garuda Indonesia
Saham Utama dan Pengendali Garuda Indonesia adalah are the Government of the Republic of Indonesia.
Pemerintah Republik Indonesia.
Pemerintah Indonesia
Indonesian Government
64,54%
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 141
Page 142
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi
dan Perusahaan Ventura Bersama
Listo of Subsidiaries, Associated Entities, and Joint Ventures
Entitas Anak Subsidiaries
Kepemilikan Tahun Status
Nama Kegiatan Usaha Saham Pendirian Operasi Jumlah Aset (USD) Alamat
Name Business Activities Share Year of Operating Total Assets (USD) Address
Ownership Incorporation Status
Aerowisata Building,
Jl. Prajurit KKO Usman dan
Hotel, jasa boga dan Harun No. 32, Jakarta Pusat,
penjualan tiket Beroperasi Jakarta 10410
PT Aero Wisata 99.99% 1973 USD208.522.483
Hotel, Catering and Operating Phone: (+62 21) 2310002
ticket sale Fax: (+62 21) 2310003
E-mail: -
Web: -
Jl. Mampang Prapatan Raya
No. 93 Jakarta Selatan
Penyedia jasa sistem 12790
PT Sabre komputerisasi reservasi Phone: (+62 21) 27535399
Beroperasi
Travel Network Services provider of 95.00% 1996 USD9.604.755 Fax: (+62 21) 27535335
Operating E-mail: marketing@sabretn.
Indonesia computerized reservation
system co.id
Web: www.sabretn.co.id
Gedung Manajemen
Bandara Internasional
Soekarno – Hatta P.O
Box 1303, BUSH, 19130,
PT Garuda Perbaikan dan pemeliharaan Cengkareng
pesawat terbang Phone: (+6221)
Maintenance Beroperasi
89.99% 2002 USD450.021.103 5508717/8727/8737
Facility Aero Aircraft Repair and Operating Fax: (+6221) 5503555
Asia Tbk Maintenance E-mail:
corporatecommunications@
gmf-aeroasia.co.id
Web: www.gmf-aeroasia.
co.id
Gedung Sistem Informasi
Lantai 3 Garuda City,
Bandar Udara Internasional
Penyedia jasa teknologi Soekarno-Hatta Tangerang
PT Aero
informasi Beroperasi - 15111
Systems 99.99% 2005 USD4.937.626
Information technology Operating Phone: (+6221) 29356070
Indonesia Fax: (+6221) 55915902
services provider
E-mail: marketing@asyst.
co.id
Web: www.asyst.co.id
Gedung Support
Management GM Area
Perkantoran Bandara
Internasional Soekarno
Jasa angkutan udara Hatta Tangerang - Indonesia
PT Citilink Beroperasi
Air transportation service 99.99% 2012 USD2.098.270.854 Phone: (+6221) 39509000
Indonesia Operating Fax: -
E-mail: corp.sales@citilink.
co.id
Web: www.citilink.co.id
255, Rue Saint-Honore
Biro Perjalanan Wisata, 75001, Paris
Garuda Penjualan Tiket, dan Jasa Phone: (+33) 186215223
Beroperasi
Indonesia Penyewaan Pesawat 100,00% 2014 USD2.153.970.786 Fax: -
Operating
Holiday France Travel Agent, Ticket Sales, and E-mail: -
Aircraft Rental Service Web: www.garudaholiday.fr
Keterangan: Informasi kepemilikan saham Entitas Anak disesuaikan dengan Laporan Keuangan Audited.
Keterangan: Informasi kepemilikan saham Entitas Anak disesuaikan dengan Laporan Keuangan Audited.
142 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 143
Penjelasan singkat mengenai masing-masing Entitas Anak A brief explanation of each Subsidiary is described as follows:
diuraikan sebagai berikut:
PT AERO WISATA PT AERO WISATA
PT Aero Wisata merupakan salah satu Entitas Anak milik PT PT Aero Wisata is one of the subsidiaries of PT Garuda
Garuda Indonesia (Persero) Tbk yang didirikan di Jakarta pada Indonesia (Persero) Tbk, which was established in Jakarta on
tanggal 30 Juni 1973. Bergerak di bidang usaha jasa penyediaan June 30, 1973. This subsidiary provides high-quality goods
barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saling and services with strong competitiveness in the tourism sector
kuat di bidang usaha pariwisata dan jasa pendukung angkutan and air transportation support services, aspiring to become
udara dengan tujuan menjadi penyedia layanan terdepan pada the leading service provider in the national hospitality and
industri hospitality dan wisata nasional. tourism business.
Aerowisata memiliki lini bisnis perusahaan sebagai berikut: Aerowisata has several business lines, as follows:
1. Food Services merupakan lini bisnis Aerowisata yang 1. Food Services is Aerowisata’s business line that serves
melayani kebutuhan penerbangan domestik dan the needs of domestic and international flights (In-Flight
internasional (InFlight Catering Services) serta kebutuhan Catering Services) as well as the needs of industrial catering
industrial catering dengan ragam pilihan sajian hidangan with a wide selection of highest-quality dish servings;
berkualitas tertinggi;
2. Hotels & Resorts Services merupakan lini bisnis Aerowisata 2. Hotels & Resorts Services is Aerowisata’s business line
yang menawarkan layanan akomodasi berstandar that offers international-standard accommodation services
internasional melalui fasilitas hotel dan resort terbaik di through the facilities of the best hotels and resorts in
lokasilokasi primer di Indonesia; primary locations in Indonesia;
3. Travel & Leisure Services merupakan lini bisnis Aerowisata 3. Travels & Leisure Services is Aerowisata’s business line that
yang menyediakan layanan perjalanan setiap pelanggan; provides travel services for every customer;
4. Transportation Services merupakan lini bisnis Aerowisata 4. Transportation Services is Aerowisata’s business line that
yang menyediakan solusi terbaik di bidang transportasi; provides the best solution in the transportation field;
5. Logistic Services merupakan lini bisnis Aerowisata yang 5. Logistic Services is Aerowisata’s business line that offers
menawarkan solusi logistik terintegrasi dan handal integrated and reliable logistics solutions through solid
melalui infrastruktur yang solid, teknologi modern, dan infrastructure, modern technology, and professional teams,
tim profesional, memperkuat posisinya sebagai mitra strengthening its position as a trusted logistics partner in
logistik terpercaya di Indonesia. Indonesia.
Komposisi pemegang saham PT Aero Wisata adalah sebagai The shareholders composition of PT Aero Wisata is as follows:
berikut:
Lembar Saham (lembar)
Pemegang Saham Penyertaan Modal (Rp) Persentase (%)
Total Shares (Number of
Shareholders Capital Participation (IDR) Percentage (%)
Shares)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 249.999.000.000 249.999 99,99
Dana Pensiun Aerowisata 1.000.000 1 0,01
Jumlah
250.000.000.000 250.000 100,00
Total
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Aero Wisata adalah Composition of the Board of Commissioners and the Board of
sebagai berikut: Directors of PT Aero Wisata is as follows:
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama
Aryanto Wibowo
President Commissioner
Komisaris
Ade Ruchyat Susardi
Commissioner
Komisaris
M. Mauluddin
Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama
Beni Gunawan
President Director
Direktur
Purwadi
Director
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 143
Page 144
PT SABRE TRAVEL NETWORK INDONESIA PT SABRE TRAVEL NETWORK INDONESIA
Sejarah PT Sabre Travel Network Indonesia (d/h Abacus The history of PT Sabre Travel Network Indonesia (formerly
Distribution Systems Indonesia) dimulai dari persetujuan known as Abacus Distribution Systems Indonesia) stems from
Menteri Telekomunikasi dan Menteri Keuangan atas skema kerja the approval of the Minister of Telecommunications and the
sama joint venture antara Garuda Indonesia dengan Abacus Minister of Finance on a cooperation scheme of joint venture
International. Atas persetujuan tersebut, Garuda Indonesia between Garuda Indonesia and Abacus International. Upon such
membentuk tim Mega CRS, dan pada tanggal 1 Maret 1995, approval, Garuda Indonesia later formed a Mega CRS team. PT
PT Abacus Distribution Systems Indonesia atau yang dikenal Abacus Distribution Systems Indonesia, also known as Abacus
sebagai Abacus Indonesia resmi terbentuk. Pada Desember Indonesia, was later officially established on March 1, 1995.
2015, Sabre sebagai perusahaan penyedia teknologi untuk In December 2015, Sabre, as the world’s leading technology
perjalanan dan industri pariwisata global terkemuka di dunia provider for travel and the global tourism industry, acquired
melakukan akuisisi atas Abacus, sehingga mengubah nama Abacus, thereby changing the name of Abacus Indonesia to
Abacus Indonesia menjadi Sabre Travel Network Indonesia Sabre Travel Network Indonesia or Sabre Indonesia on April 7,
atau Sabre Indonesia pada tanggal 7 April 2016. Dengan 2016. Sabre Indonesia’s business activities include providing
teknologi terkemuka dan jaringan global yang luas, SABRE computerized reservation system services, renting computer
Travel Network Indonesia terus menjadi salah satu penyedia equipment for travel agents, providing employee training
layanan perjalanan terkemuka di Indonesia, membantu agen facilities, and offering technical assistance with computerized
perjalanan dan operator tur dalam menyediakan pengalaman reservation systems (CRS) for travel agents.
perjalanan yang berkualitas bagi pelanggan mereka.
Kegiatan usaha Sabre Indonesia meliputi layanan sistem Sabre Indonesia’s business activities include providing
reservasi yang terkomputerisasi, penyewaan peralatan computerized reservation system services, renting computer
komputer yang digunakan oleh agen-agen perjalanan, equipment for travel agents, providing employee training
menyediakan fasilitas pelatihan pegawai untuk agen-agen facilities, and offering technical assistance with computerized
perjalanan serta menyediakan bantuan teknis dalam sistem reservation systems (CRS) for travel agents.
pemesanan tiket terkomputerisasi (computerized reservation
systems/CRS) untuk agen-agen perjalanan.
Komposisi pemegang saham PT Sabre Travel Network Indonesia The shareholders composition of PT Sabre Travel Network
adalah sebagai berikut: Indonesia is as follows:
Penyertaan Modal (Rp) Lembar Saham (lembar)
Pemegang Saham Capital Participation Total Shares (Number
Persentase (%)
Shareholders Percentage (%)
(IDR) of Shares)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 2.611.312.500 2.375 95
Sabre Asia Pacific Pte. Ltd. (Sabre APAC) 137.437.500 125 5
Jumlah
2.748.750.000 2.500 100,00
Total
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Sabre Travel Network Composition of the Board of Commissioners and the Board of
Indonesia adalah sebagai berikut: Directors of PT Sabre Travel Network Indonesia is as follows:
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama
Mitra Piranti
President Commissioner
Komisaris
Brett Scott Thorstad
Commissioner
Komisaris
Abdul Aziz
Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama
Elisabeth Enny Kristiani
President Director
Direktur
Jaya Avianto Maridal
Director
144 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 145
PT GARUDA MAINTENANCE FACILITY AERO ASIA PT GARUDA MAINTENANCE FACILITY AERO ASIA
TBK TBK.
PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk (GMF) didirikan PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk (GMF) was
berdasarkan akta No. 93 tanggal 26 April 2002 sebagaimana incorporated under Deed No. 93 dated April 26, 2002, as
telah diumumkan dalam Tambahan Berita Negara RI No. 78 announced in the Supplement to the State Gazette of the
tanggal 27 September 2002. Pendirian GMF ini dimaksudkan Republic of Indonesia No. 78, dated September 27, 2002. The
untuk melaksanakan dan menunjang kebijakan serta program establishment of GMF is intended to implement and support
Pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional government policies and programs in economy and national
pada umumnya, khususnya di bidang jasa perawatan pesawat development in general, and in particular, the field of aircraft
terbang, perawatan komponen dan kalibrasi, perawatan mesin maintenance services, component maintenance and calibration,
untuk pesawat dan industri, pembuatan dan perawatan sarana maintenance for aircraft and industrial engines, manufacture
pendukung, jasa engineering, jasa layanan material, logistik, and supporting facilities maintenance, engineering services,
pergudangan dan konsinyasi serta jasa konsultan, pelatihan material services, logistics, warehousing, and consignment, as
dan penyediaan tenaga ahli di bidang perawatan pesawat, well as consulting services, training, and provision of experts
komponen dan mesin. in aircraft maintenance, components, and engine.
Komposisi pemegang saham PT Garuda Maintenance Facility The shareholders composition of PT Garuda Maintenance
Aero Asia Tbk adalah sebagai berikut: Facility Aero Asia Tbk is as follows:
Lembar Saham (lembar)
Pemegang Saham Penyertaan Modal (Rp)
Total Shares (Number of
Persentase (%)
Shareholders Capital Participation (IDR) Percentage (%)
Shares)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 2.515.605.879.600 25.156.058.796 89,99
PT Aero Wisata 25.410.160.400 254.101.604 0,01
Masyarakat
282.335.110.000 2.823.351.100 10,00
Public
Jumlah
2.823.351.150.000 28.233.511.500 100,00
Total
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Garuda Maintenance Composition of the Board of Commissioners and the Board
Facility Aero Asia Tbk adalah sebagai berikut: of Directors of PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk
is as follows:
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama
Dharmadi
President Commissioner
Komisaris
Rahmat Hanafi
Commissioner
Komisaris Independen
Ali Gunawan
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Abhan
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Agit Atriantio
Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama
Andi Fahrurrozi
President Director
Direktur Keuangan
Salusra Satria
Director of Finance
Direktur Human Capital and Corporate Affairs
Pudjo Sarwoko
Director of Human Capital and Corporate Affairs
Direktur Line Operation
Mukhtaris
Director of Line Operation
Direktur Business & Base Operation
Irvan Pribadi
Director of Business & Base Operation
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 145
Page 146
PT AERO SYSTEMS INDONESIA PT AERO SYSTEMS INDONESIA
PT Aero Systems Indonesia (ASYST), sebelumnya dikenal PT Aero Systems Indonesia (ASYST), formerly known as PT
dengan nama PT Lufthansa Systems Indonesia, didirikan di Lufthansa Systems Indonesia, was established in Jakarta on June
Jakarta pada tanggal 9 Juni 2005. Perusahaan ini bergerak 9, 2005. The Company is engaged in IT for various industries
di bidang IT untuk berbagai industri seperti transportasi, such as transportation, travel and related industries. As part
travel dan industri terkait. Merupakan bagian dari PT Garuda of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk, ASYST has become one
Indonesia (Persero) Tbk, ASYST telah menjadi salah satu of the main pillars in meeting Garuda Indonesia’s operational
penopang utama dalam memenuhi kebutuhan operasional needs. Services provided by ASYST include technology and
Garuda Indonesia. Layanan yang disediakan oleh ASYST information systems consulting and engineering services, as
mencakup jasa konsultasi dan rekayasa sistem teknologi well as maintenance of aviation support equipment and other
dan informasi, serta pemeliharaan peralatan pendukung industries. With a focus on innovation and the latest technology,
penerbangan dan industry lainnya. Dengan fokus pada ASYST’s skilled and experienced technical team continues to
inovasi dan teknologi terkini, tim teknis yang terampil dan strive to deliver avionics solutions that meet aviation safety
berpengalaman di ASYST terus berupaya menghadirkan solusi and reliability standards, build customized software products
avionik yang memenuhi standar keselamatan dan keandalan for the Group and externally, and make efforts to partner with
penerbangan, membangun Customized Software Product bagi third parties for platform development and research. Through
Group serta Eksternal, dan melakukan upaya bermitra dengan partnerships with avionics manufacturers and global aviation
pihak ketiga untuk pengembangan platform dan research. technology companies, helping airlines and their ecosystems
Melalui kemitraan dengan produsen avionik dan perusahaan adopt the most efficient digital IT platforms for streamlined
teknologi penerbangan global, membantu maskapai dan operations and customer satisfaction. Thus, PT Aero Systems
ekosistemnya mengadopsi platform IT digital yang paling Indonesia continues to be a major player in the avionics industry
efisien untuk operasi yang ringkas dan kepuasan pelanggan. in Indonesia.
Dengan demikian, PT Aero Systems Indonesia terus menjadi
pemain utama dalam industri avionik di Indonesia.
Komposisi pemegang saham PT Aero Systems Indonesia adalah The shareholders composition of PT Aero Systems Indonesia
sebagai berikut: is as follows:
Pemegang Saham Penyertaan Modal (Rp) Lembar Saham (lembar) Persentase (%)
Shareholders Capital Participation (IDR) Total Shares (Number of Shares) Percentage (%)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 189.104.974.155 19.916.269 89,74
PT Aero Wisata 21.617.883.675 2.276.765 10,26
Jumlah
210.722.857.830 22.193.034 100,00
Total
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Aero Systems Composition of the Board of Commissioners and the Board of
Indonesia adalah sebagai berikut: Directors of PT Aero Systems Indonesia is as follows:
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama
Tumpal M. Hutapea
President Commissioner
Komisaris
Ade Ruchyad Susardi
Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama
Syahmudrian Lubis
President Director
Direktur Teknik dan Operasi
Wiwik Widyastatin
Director of Maintenance and Operations
PT CITILINK INDONESIA PT CITILINK INDONESIA
PT Citilink Indonesia (“Citilink” atau “Perusahaan”) didirikan PT Citilink Indonesia (“Citilink” or “Company”) was established
berdasarkan Akta No. 01 tanggal 6 Januari 2009 yang dibuat based on Deed No. 01 dated January 6, 2009, made before
di hadapan Arianti Natakusumah, SH, Notaris di Jakarta. Arianti Natakusumah, S.H., a Notary in Jakarta. The deed of
Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Kementerian establishment has been validated by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Human Rights of the Republic of Indonesia under Decision Letter
146 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 147
surat keputusannya No. AHU-14555.AH.01.01 Tahun 2009 No. AHU-14555. AH.01.01. Tahun 2009, dated April 22, 2009,
tanggal 22 April 2009 serta diumumkan dalam Berita Negara and has been announced in the State Gazette of the Republic
Republik Indonesia No. 1 tanggal 3 Januari 2012, Tambahan No. of Indonesia No. 1 dated January 3, 2012, Supplement No. 6.
6. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association have been amended
perubahan, terakhir dengan Akta No. 179 tanggal 31 Mei 2018 several times, lastly under Deed No. 179 dated May 31, 2018,
yang dibuat di hadapan Jose Dima Satria, SH, Notaris di Jakarta. by Jose Dimas Satria, S.H., a Notary in Jakarta Amendments to
Perubahan Anggaran Dasar telah diberitahukan kepada dan the Articles of Association have been notified to and accepted
diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0217058 Indonesia in Letter No. AHU-AH.01.03-0217059 dated June
tanggal 29 Juni 2018. 29, 2018.
Komposisi pemegang saham PT Citilink Indonesia adalah The shareholders composition of PT Citilink Indonesia is as
sebagai berikut: follows:
Lembar Saham (lembar)
Pemegang Saham Penyertaan Modal (Rp) Persentase (%)
Total Shares (Number of
Shareholders Capital Participation (IDR) Percentage (%)
Shares)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 1.812.893.000.000 1.812.893 99,99
PT Aero Wisata 24.750.000.000 24.750 0,01
Jumlah
1.837.643.000.000 1.837.643 100,00
Total
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Citilink Indonesia The composition of the Board of Commissioners and Board of
adalah sebagai berikut: Directors of PT Citilink Indonesia is as follows:
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama
Hengki M. Sihombing
President Commissioner
Komisaris
Prasetio
Commissioner
Komisaris
Zainal Rahman
Commissioner
Komisaris
Adita Irawati
Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama
Dewa Kadek Rai
President Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Pandu Fajar Wisudha
Director of Finance and Human Capital
Direktur Niaga dan kargo
Ichwan F. Agus
Director of Commerce and Cargo
Direktur Operasi
Eric F. Sofyal
Director of Operations
Direktur Teknik
Jaka Ari Triyoga
Director of Maintenance
Garuda Indonesia Holiday France Garuda Indonesia Holiday France
Garuda Indonesia Holiday France (GIHF) resmi didirikan Garuda Indonesia Holiday France (GIHF) was officially
dan terdaftar pada tanggal 23 Desember 2013 sebagai established and registered on December 23, 2013, as a limited
perusahaan terbatas (Société par Actions Simplifiée/ S.A.S.) liability company (Société par Actions Simplifiée/S.A.S.) that
yang memegang peranan sebagai Unit Bisnis Strategis (SBU) performs a role as a Strategic Business Unit (SBU) of PT Garuda
dari PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Saat ini, GIHF dimiliki Indonesia (Persero) Tbk. Currently, GIHF is fully owned by
sepenuhnya oleh PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk sebagai PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. as a sole shareholder
pemegang saham tunggal dengan modal sejumlah €1.000.000 with a capital amounting to EUR1,000,000, corresponding to
mewakili 1.000.000 lembar saham dengan nilai nominal 1,000,000 shares with a par value of EUR1 per share.
sebesar €1 per saham.
GIHF was officially listed and started operations in France on
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 147
Page 148
GIHF resmi terdaftar dan dapat beroperasi di Perancis pada January 26, 2014, under the number 799 887 765 RCS Paris.
tanggal 26 Januari 2014 dengan bernomorkan 799 887 765 As a subsidiary of Garuda Indonesia, GIHF’s business activities
RCS Paris. Sebagai Entitas Anak Garuda Indonesia, kegiatan include travel agents (tour & travel), airline ticket sales, and
usaha GIHF meliputi agen wisata (tour & travel), penjualan aircraft leasing. GIHF has a mission to provide a wide selection
tiket pesawat, serta sewa menyewa pesawat. GIHF memiliki of the best holidays of various travel service providers selected
misi untuk menyediakan ragam pilihan liburan terbaik dari for tourists and corporations domiciled in Paris, France.
berbagai penyedia layanan wisata terpilih untuk wisatawan
dan korporasi yang berdomisili di Paris, Perancis.
Komposisi pemegang saham Garuda Indonesia Holiday France The shareholder’s composition of Garuda Indonesia Holiday
adalah sebagai berikut: France is as follows:
Lembar Saham
Pemegang Saham Penyertaan Modal (lembar) Persentase (%)
Shareholders Capital Participation Total Shares (Number Percentage (%)
of Shares)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk €1.000.000 1.000.000 100,00
Susunan Direksi Garuda Indonesia Holiday France adalah The composition of the Board of Directors of Garuda Indonesia
sebagai berikut: Holiday France is as follows:
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur
Muhammad Naufal Aflah
Director
Entitas Cucu Second-Tier Subsidiaries
Kegiatan Tahun Status
Jumlah Aset
Nama Usaha Kepemilikan Saham Pendirian Operasi
(USD)
Domisili
Name Business Share Ownership Year of Operating Domicile
Total Assets (USD)
Activities Establishment Status
PT Aero Globe
Indonesia (d/h)
99,99% kepemilikan tidak
PT Biro Perjalanan
langsung melalui PT Aero
Wisata Satriavi Biro Perjalanan Beroperasi
Wisata 1967 USD25,788,951 Indonesia
PT Aero Globe Wisata Operating
99.99% indirect ownership
Indonesia (was)
through PT Aero Wisata
PT Biro Perjalanan
Wisata Satriavi
99,99% kepemilikan tidak
langsung melalui PT Aero
PT Mirtasari Hotel Beroperasi
Hotel Wisata 1974 USD24,898,276 Indonesia
Development Operating
99.99% indirect ownership
through PT Aero Wisata
PT Aerofood
Indonesia (d/h)
PT Angkasa Citra
99,99% kepemilikan tidak
Sarana Catering Jasa Boga
langsung melalui PT Aero
Service Pesawat Beroperasi
Wisata 1974 USD74,820,431 Indonesia
PT Aerofood Airline Catering Operating
99.99% indirect ownership
Indonesia (was) Services
through PT Aero Wisata
PT Angkasa Citra
Sarana Catering
Service
99,99% kepemilikan tidak
Dalam Proses
langsung melalui PT Aero
PT Bina Inti Likuidasi
Hotel Wisata 1989 USD55,186 Indonesia
Dinamika Liquidation
99.99% indirect ownership
process
through PT Aero Wisata
148 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 149
Kegiatan Tahun Status
Jumlah Aset
Nama Usaha Kepemilikan Saham Pendirian Operasi
(USD)
Domisili
Name Business Share Ownership Year of Operating Domicile
Total Assets (USD)
Activities Establishment Status
PT Aerotrans
Services
Indonesia (d/h) PT
99,99% kepemilikan tidak
Mandira Erajasa Jasa
langsung melalui PT Aero
Wahana Transportasi Beroperasi
Wisata 1989 USD33,355,497 Indonesia
PT Aerotrans Transportation Operating
99.99% indirect ownership
Services Services
through PT Aero Wisata
Indonesia (was) PT
Mandira Erajasa
Wahana
99,99% kepemilikan tidak Dalam proses
langsung melalui PT Aero divestasi
PT Belitung
Hotel Wisata 1992 In the - Indonesia
Intipermai
99.99% indirect ownership divestment
through PT Aero Wisata process
99,99% kepemilikan tidak Dalam proses
langsung melalui PT Aero divestasi
PT Aerojasa Keagenan dan
Wisata 1989 In the USD183,961 Indonesia
Perkasa jasa kargo
99.99% indirect ownership divestment
through PT Aero Wisata process
60% kepemilikan tidak
langsung melalui PT Aero
Jasa Kargo Beroperasi
PT Aerojasa Cargo Wisata 2003 USD4,440,439 Indonesia
Cargo Services Operating
60% indirect ownership
through PT Aero Wisata
60,00% kepemilikan tidak
Garuda Orient Biro Perjalanan langsung melalui PT Aero
Beroperasi
Holidays Korea Wisata Wisata 2008 USD956,503 Korea
Operating
Pty, Ltd. Travel Agent 60% indirect ownership
through PT Aero Wisata
60,00% kepemilikan tidak
Garuda Orient Biro Perjalanan langsung melalui PT Aero
Beroperasi
Holidays Japan Wisata Wisata 2009 USD1,540,153 Jepang
Operating
Pty, Ltd. Travel Agent 60% indirect ownership
through PT Aero Wisata
99,99% kepemilikan tidak
Manajemen
langsung melalui PT Aero
PT Aero Hotel Hotel Beroperasi
Wisata 2010 USD1,223,632 Indonesia
Management Hotel Operating
99.99% indirect ownership
Management
through PT Aero Wisata
60,00% kepemilikan tidak
Dalam proses
Biro Perjalanan langsung melalui PT Aero
likuidasi
PT GIH Indonesia Wisata Wisata 2012 USD49,128 Indonesia
Liquidation
Travel Agent 60% indirect ownership
process
through PT Aero Wisata
60,00% kepemilikan
Dalam proses
tidak langsung melalui PT
PT Citra Lintas Keagenan dan likuidasi
Aerojasa Cargo 2014 USD82,316 Indonesia
Angkasa biro perjalanan Liquidation
60% indirect ownership
process
through PT Aerojasa Cargo
91,00% Kepemilikan
Penyediaan dan
tidak langsung melalui
Pengelolaan
PT Garuda Maintenance
PT Garuda Daya Ketenagakerjaan
Facility Aero Asia Tbk Beroperasi
Pratama Sejahtera Provision and 2019 USD5,841,197 Indonesia
91% indirect ownership Operating
(GDPS) Management of
through PT Garuda
Labor
Maintenance Facility Aero
Asia Tbk.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 149
Page 150
Entitas Asosiasi Associated Entities
Kegiatan Tahun Status
Nama Usaha Kepemilikan Saham Pendirian Operasi Jumlah Aset (USD)
Domisili
Name Business Share Ownership Year of Operating Total Assets (USD)
Activities Establishment Status
Jasa pengelolaan
ground handling
PT Gapura Beroperasi Rp1.396 triliun
Ground handling 45,62%* 1988 Indonesia
Angkasa Operating IDR1,396 trillion
management
services
40,00% kepemilikan
tidak langsung melalui
Jasa Boga Pesawat
PT Aero Wisata Beroperasi Rp45.94 miliar
PT Aeroprima Airline Catering 1993 Indonesia
40.00% indirect Operating IDR45.94 billion
Services
ownership through PT
Aero Wisata
45,0% kepemilikan
tidak langsung melalui
Jasa Akomodasi
PT Aero Wisata Beroperasi Rp274.104.075,72
PT Aeronurti Accommodation 1996 Indonesia
45.00% indirect Operating IDR274,104,075.72
Services
ownership through PT
Aero Wisata
*Tidak dikonsolidasi sejak 1 Desember 2019. Perseroan *Not consolidated since December 1, 2019. The Company
meningkatkan modal sahamnya di bulan November 2019 increased its share capital in November 2019 and did not
dan tidak ikut berpartisipasi sehingga kepemilikan Perseroan participate and thus, the Company’s ownership was diluted
terdilusi dari 58,75% menjadi 45,62% dan tidak memiliki kontrol from 58.75% to 45.62% and no longer has control over the
atas Perseroan lagi. Company.
Sampai dengan 31 Desember 2023, Garuda Indonesia tidak Until December 31, 2023, Garuda Indonesia does not have any
memiliki Persahaan Ventura Bersama. Joint Venture Company.
150 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 151
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 151
Page 152
Struktur Grup Perusahaan
Compant Group Stucture
PEMERINTAH RI 64,54%
PT TRANS AIRWAYS 8,00%
PUBLIC 27,47%
GA : 99,99%
0,01%
DANA PENSIUN AWS PT AERO WISATA
40% GARUDA ORIENT HOLIDAYS 60%
ORIENS HOLIDAYS CO. LTD
JAPAN CO, LTD
PRIME FREIGTH SERVICE 40% GARUDA ORIENT HOLIDAYS 60%
KOREA CO, LTD
99,99%
CO, LTD
0,01% 99,99% PT CITILINK INDONESIA
PT MIRTASARI HOTEL
DANA PENSIUN AWS
DEVELOPMENT
97,58% PT SENGGIGI PRATAMA 2,42%
WIKA Tbk & HIN 0,01%
INTERNASIONAL
PT AERO WISATA
0,01% PT AEROTRANS SERVICE 99,99%
Dana Pensiun AWS
INDONESIA
0,01% 99,99%
Dana Pensiun AWS PT AERO GLOBE INDONESIA
PT Smailing Tours & Travel 40% 60%
PT GIH INDONESIA
Service
0,01% 99,99%
Dana Pensiun AWS PT AEROFOOD INDONESIA
0,13% 99,87%
Dana Pensiun AWS PT AEROJASA PERKASA
PT MITASARI HOTEL 10% PT AERO HOTEL 90%
DEVEOPMENT MANAGEMENT
PT MITASARI HOTEL 0,01% 99,99%
DEVEOPMENT PT BELITUNG INTERPERMAI
38,11% 61,89%
PT MARTEL PT BINA INTI DINAMIKA
39,72%
PT Aerojasa Perkasa 60,24%
0,04% PT AEROJASA CARGO
Koperasi Karyawan AWS DIPO DJAHJO PRANOTO
60,00% 40,00%
PT CITRA LINTAS ANGKASA
152 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 153
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
GA 89,99% GA 99,99% GA 95% GA 100,00% )* GA 45,62%
PT GARUDA MAINTENANCE PT AERO SYSTEM PT SABRE TRAVEL PT GARUDA INDONESIA PT Gapura Angkasa
FACILITY AEROASIA TBK INDONESIA NETWORK INDONESIA HOLIDAY FRANCE
0,01% 10% 0,01% 5%
PT AERO WISATA SABRE
PUBLIC PT AERO WISATA
APAC
KOPKAR GMF
PT GARUDA DAYA PRATAMA
AERO ASIA
SEJAHTERA
SEJAHTERA
91% 9%
Induk Perusahaan
Parent Company
Anak Perusahaan
Sampai dengan Desember 2023, Garuda Indonesia tidak Subsidiaries
memiliki Special Purpose Vehicle (SPV). Cucu perusahaan
Until December 2023, Garuda Indonesia did not have a Special Second-Tier Subsidiaries
Purpose Vehicle (SPV). Cicit perusahaan
Third-Tier Subsidiaries
Keterangan: Informasi kepemilikan saham Entitas Anak disesuaikan dengan Laporan
Join partner
Keuangan Audited.
Remarks: Subsidiaries’ shareholding information adjusted to Audited Financial
Statements
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 153
Page 154
Kronologi Penerbitan Saham
Chronology of Share Listingm
Pada tanggal 11 Februari 2011, Garuda Indonesia melakukan On February 11, 2011, Garuda Indonesia conducted an Initial
Penawaran Umum Saham Perdana sebanyak 4.400.000.000 Public Offering of 4,400,000,000 shares on the Indonesia
lembar saham di Bursa Efek Indonesia dengan kode ‘GIAA’. Stock Exchange under the ticker code ‘GIAA’. The offered
Saham yang ditawarkan merupakan saham Seri B dengan nilai shares are Series B shares with a nominal value of IDR500
nominal Rp500 (nilai penuh) per lembar saham. (full amount) per share.
Keterangan Tanggal Aksi Korporasi Jumlah Saham
Description Date Corporate Action Total Shares
Penawaran Umum Perdana sebanyak 4.400.000.000 lembar
Penawaran Umum Saham
11 Februari 2011 saham di Bursa Efek Indonesia dengan kode ‘GIAA’.
Perdana 22.640.996.000
February 11, 2011 Initial Public Offering of 4.400.000.000 shares on the
Initial Public Offering
Indonesia Stock Exchange with the ticker code ‘GIAA’
Penawaran Umum Terbatas atas 3.227.930.663 lembar saham
Penawaran Umum Terbatas kepada pemegang saham melalui Penawaran Umum Terbatas
HMETD 8 April 2014 HMETD.
25.868.926.633
Limited Public Offering April 8, 2014 Limited Public Offering of 3,227,930,633 shares to
(HMETD) shareholders through Preemptive Rights Limited Public
Offering
Penambahan Modal Negara Pencatatan 17.649.621 lembar saham hasil penambahan modal
Tanpa HMETD 6 Desember 2016 negara tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.
25.886.576.254
State Capital Addition without December 16, 2016 Listing of 17,649,621 shares resulting from the state capital
Preemptive Rights addition without Preemptive Rights
Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (PMHMETD) sebanyak 39.788.136.675 lembar
28 Desember 2022
saham
December 28, 2022
Capital Addition by Granting Preemptive Rights (PMHMETD)
Penambahan Modal Dengan
amounting 39,788,136,675 shares
Memberikan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu Penambahan modal tanpa hak memesan efek terlebih dahulu
(PMHMETD) 28 Desember 2022 (PMTHMETD) sebesar 20.704.030.092 saham 91.480.783.837
Capital Addition by December 28, 2022 Capital increase without pre-emptive rights (PMTHMETD) of
Granting Preemptive Rights 20,704,030,092 shares
(PMHMETD)
Penambahan modal hasil konversi OWK sejumlah
28 Desember 2022 5.102.040.816 Saham
December 28, 2022 Penambahan modal hasil konversi OWK sejumlah
5.102.040.816 Saham
Nama Bursa Tempat Saham Perseroan Dicatatkan Name of Stock Exchange where the Company’s Shares are Listed
Saat ini seluruh saham Garuda Indonesia telah dicatatkan pada Currently, all shares of Garuda Indonesia are listed on the
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Tabel Kronologi Penerbitan Saham Garuda Indonesia
Table of Chronology of Garuda Indonesia’s Share Issuance
Jumlah Saham
Nilai
Harga Jumlah Setelah
Nominal Total Nilai Total Harga
Pelaksanaan Saham yang Penambahan
Periode Keterangan (Rp) Nominal (Rp) Pelaksanaan (Rp)
No. (Rp) Diterbitkan Modal
Period Description Nominal Total Nominal Value Total Exercise Price
Exercise Total Issued Total Shares
Value (Rp) (Rp)
Price (Rp) Shares after Capital
(Rp)
Addition
Sebelum IPO
- - - - - - 18.240.996.000
Before IPO
Penawaran Umum
11 Februari 2011
Saham Perdana (IPO)
February 11, 500 750 4.400.000.000 2.200.000.000.000 3.300.000.000.000 22.640.996.000
Initial Public Offering
2011
(IPO)
Penawaran Umum
8 April 2014 Terbatas (PMHMETD)
459 460 3.227.930.633 1.481.620.160.547 1.484.848.091.180 25.868.926.633
April 8, 2014 Limited Public Offering
(PMHMETD)
154 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 155
Tabel Kronologi Penerbitan Saham Garuda Indonesia
Table of Chronology of Garuda Indonesia’s Share Issuance
Jumlah Saham
Nilai
Harga Jumlah Setelah
Nominal Total Nilai Total Harga
Pelaksanaan Saham yang Penambahan
Periode Keterangan (Rp) Nominal (Rp) Pelaksanaan (Rp)
No. (Rp) Diterbitkan Modal
Period Description Nominal Total Nominal Value Total Exercise Price
Exercise Total Issued Total Shares
Value (Rp) (Rp)
Price (Rp) Shares after Capital
(Rp)
Addition
Penambahan Modal
6 Desember Negara Tanpa HMETD
2016 (PMNTHMETD)
459 476 17.649.621 8.101.176.039 8.401.219.715 25.886.576.254
December 6, State Capital Addition
2016 without Preemptive
Rights (PMNTHMETD)
Penawaran Umum
Terbatas II (PMHMETD)
196 196 39.788.136.675 7.798.474.788.300 7.798.474.788.300 65.674.712.929
Limited Public Offering
II (PMHMETD)
Penambahan Modal
Tanpa Memberikan
28 Desember HMETD (PMTMETD)
2022 Capital Addition 196 196 20.704.030.092 4.057.989.898.032 4.057.989.898.032 86.378.743.021
December 28, without Granting
2022 Pre-Emptive Rights
(PMTHMETD)
Penambahan modal
hasil konversi OWK
Additional capital
196 196 5.102.040.816 99.999.999.936 99.999.999.936 91.480.783.837
resulting in Mandatory
Convertible Bonds
(MCB) conversion
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan
Obligasi dan Efek Lainnya
Chronology of Bonda and Other Securities
Issuance and/or Listing
Konversi Utang Menjadi Saham, Conversion Of Debt Into Shares,
Surat Utang Baru dan Sukuk Baru New Notes and New Sukuk
Berdasarkan Sirkuler Direksi tentang Persetujuan Penerima Based on the Circular of the Board of Directors regarding the
Ekuitas Baru, Surat Utang Baru, dan Tagihan Utang Lokal Sesuai Approval of Recipients of New Equity, New Notes, and Local Debt
Bagian Pro Rata, termasuk penerima Sukuk Baru Berdasarkan Receivables in accordance with the Pro Rata Share, including
Perjanjian Perdamaian PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk recipients of New Sukuk Based on the Peace Agreement of PT
(“Garuda”) dalam Perkara Penundaan Kewajiban Pembayaran Garuda Indonesia (Persero) Tbk (“Garuda”) in the Debt Payment
Utang No. 425/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst yang Obligation Postponement Case No. 425/Pdt.Sus-PKPU/2021/
telah disepakati bersama antara Garuda dengan para kreditor PN.Niaga.Jkt.Pst which has been mutually agreed between
terkait dengan kewajiban pembayaran utang, berikut data Garuda and creditors related to debt payment obligations, the
rekapitulasi hasil pengumpulan data dari kreditur dengan following is a recapitulation of the results of data collection
summary sebagai berikut: from creditors with the following summary:
Kreditur Jumlah Ekuitas Baru Jumlah Surat Utang Baru Jumlah Sukuk Baru
Creditor Total New Equity Number of New Notes Total New Sukuk
Offshore 249.718.339 624.211.705 -
Eligible 228.724.581 573.295.947 -
Trustee 20.993.758 50.915.758 -
Lokal*
392.790 - -
Local*
Eligible 323.712 - -
Trustee 69.078 - -
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 155
Page 156
Kreditur Jumlah Ekuitas Baru Jumlah Surat Utang Baru Jumlah Sukuk Baru
Creditor Total New Equity Number of New Notes Total New Sukuk
Pemegang Sukuk*
23.227.810 - 78.019.580
Sukuk Holder*
Eligible 17.653.652 - -
Trustee 5.574.158 - -
Waived 8.234.015 523.647 -
All waived portion 8.234.015 523.647 -
Grand Total 281.572.954 624.735.352 78.019.580
Catatan:
*) Untuk kreditur lokal akan menerima Tagihan Utang Lokal dan untuk penerima Sukuk akan menerima Sukuk Baru.
Notes:
*) For local creditors will receive Local Debt Bill and for Sukuk recipients will receive New Sukuk.
Bahwa berdasarkan data rekapitulasi hasil akhir nilai Whereas based on the recapitulation data on the final results
pengumpulan data dari kreditur, jumlah nilai Ekuitas Baru of the value of data collection from creditors after collecting
menjadi sebagai berikut: account details, the total value of the new equity is as follows:
Informasi Nilai Awal Sebaran Ekuitas Informasi Nilai Ekuitas Setelah 25 November 2022
The Initial Distribution Value Information for Equity The Initial Distribution Value Information for Equity after November 25, 2022
Jumlah Jumlah
Jenis Kreditur Kreditur Nilai Ekuitas Jenis Kreditur Kreditur Nilai Ekuitas
No No
Type of Creditors Number of Equity Value Type of Creditors Number of Equity Value
Creditors Creditors
Kreditur Offshore Kreditur Offshore
1. 179 USD249,894,141 1. 173 USD249,894,141
Offshore Creditors Offshore Creditors
Kreditur Lokal Kreditur Lokal
2. 39 USD470.981 2. 28 USD470.981
Local Creditors Local Creditors
Pemegang Suku Pemegang Suku
3. N/A USD31,207,832 3. 206 USD31,207,832
Sukuk Holders Sukuk Holders
Total USD281,572,954 Total USD281,572,954
Jumlah klaim dari para kreditur diatas berdasarkan perhitungan yang telah Jumlah kreditur setelah cut-off tanggal 25 November berjumlah lebih rendah dari
disampaikan oleh KPMG selaku konsultan Perseroan dan telah dilakukan total kreditur Garuda dengan alasan 1) adanya kreditur yang tidak menyampaikan
adjudication oleh Alvarez & Marsal. informasi yang dibutuhkan dan 2) adanya implikasi round down sampai 1 lembar
The total claims from the above creditors are based on calculations provided by saham atas saham yang berhak didapatkan masing-masing kreditur.
KPMG as the Company’s consultant and have been adjudicated by Alvarez & Marsal. The number of creditors after the cut-off on November 25 is lower than the total
number of Garuda’s creditors due to 1) some creditors failing to provide the required
information and 2) the rounding down implications to one share unit for each
creditor entitled to shares.
Sedangkan jumlah Notes adalah sebagai berikut: Whereas the number of Notes is as follows:
Informasi Nilai Awal Sebaran Notes dan Sukuk Baru Informasi Nilai Ekuitas Setelah 25 November 2022
The Initial Distribution Value Information for New Notes and Sukuk The Initial Distribution Value Information for Equity after November 25, 2022
Jumlah Jumlah
Jenis Kreditur Kreditur Nilai Ekuitas Jenis Kreditur Kreditur Nilai Ekuitas
No No
Type of Creditors Number of Equity Value Type of Creditors Number of Equity Value
Creditors Creditors
1. New Notes 177 USD624,735,352 Kreditur Offshore
1. 183 USD624,211,705
Offshore Creditors
2. New Sukuk N/A2 USD78,019,580
Kreditur Lokal
Total USD702,752,932 2. N/A2 USD78,019,580
Local Creditors
Jumlah klaim dari para kreditur diatas berdasarkan perhitungan yang telah Total USD702,231,285
disampaikan oleh KPMG selaku konsultan Perseroan dan telah dilakukan
adjudication oleh Alvarez & Marsal. Jumlah kreditur setelah cut-off tanggal 25 November berjumlah lebih rendah dari
The total claims from the above creditors are based on calculations provided by total kreditur Garuda dengan alasan 1) adanya kreditur yang tidak menyampaikan
KPMG as the Company’s consultant and have been adjudicated by Alvarez & Marsal. informasi yang dibutuhkan dan 2) adanya implikasi round down sampai 1 lembar
saham atas saham yang berhak didapatkan masing-masing kreditur.
The number of creditors after the cut-off on November 25 is lower than the total
number of Garuda’s creditors due to 1) some creditors failing to provide the required
information and 2) the rounding down implications to one share unit for each
creditor entitled to shares.
156 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 157
Berdasarkan jumlah realisasi saham yang dikeluarkan Garuda, Based on the number of realized shares issued by Garuda, the
maka struktur kepemilikan saham menjadi sebagai berikut : shareholding structure is as follows:
Sebelum Penambahan Modal Setelah Penambahan Modal
Before Capital Addition After Capital Addition
Keterangan Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Description Jumlah Lembar Jumlah Lembar
Nominal (Rp) Nominal (Rp)
Saham % Saham %
Total Nominal Total Nominal
Total Shares Total Shares
Value (IDR) Value (IDR)
Negara RI
Republic of Indonesia
Seri A
1 459 0,000 1 459 0,000
Series A
Seri B
15.670.777.620 7.192.886.927.580 60,536 15.670.777.620 7.192.886.927.580 17,130
Series B
Seri C
Series C
PMN - - - 38.265.305.966 7.499.999.999.336 41,829
OWK - - - 5.102.040.816 999.999.999.936* 5,577
Total Kepemilikan Negara RI
15.670.777.621 7.192.886.928.039 60,536 59.038.124.403 15.692.886.897.311 64,536
Total RI State Ownership
PT Trans Airways 7.316.798.262 3.358.410.402.258 28,265 7.316.798.262 3.358.410.402.258 7,998
Publik
Public
Seri B
2.899.000.371 1.330.641.170.289 11,199 2.899.000.371 1.330.641.170.289 3,169
Series B
Seri C
- - - 1.522.830.709 296.474.818.964 1,665
Series C
Ex-Kreditur
Ex-Creditors
Seri C
- - - 20.704.030.092 4.057.989.898.032 22,632
Series C
Total Kepemilkan Pemegang
Saham >5%
- - - 25.125.861.172 5.687.105.887.285 27,466
Total Shareholder Ownership
>5%
Jumlah
25.886.576.254 11.881.938.500.586 100 91.480.783.837 24.738.403.186.854 100
Total
Surat Utang Baru (New New Notes and New Sukuk
Notes) dan Sukuk Baru
Surat Utang Baru (New Note) New Notes
Jumlah Peringkat
Tenor Surat Harga Tanggal Tingkat Rating
Tanggal Status Wali
(tahun) Mata Utang Baru Penawaran Jatuh Suku
Uraian Penerbitan Pembayaran Amanat
Tenor Uang (USD) Offering Tempo Bunga (%)
Description Issuance Payment Board of
(year) Currency Total New Price Due Interest
Date Status 2023 2022 Trustees
Notes Date Rate (%)
(USD)
28
28 Desember
Desember
2022 9 Tahun 7.25% PIK, Belum Lunas
New Notes USD 624,211,705 N/A 2031 - - -
December 9 years 6,5% Cash Not Paid Off
December
28, 2022
28, 2031
Keterangan: Seluruh kreditur Garuda yang merupakan pemberi Description: All of Garuda’s creditors who are lessors, finance
sewa, kreditor sewa pembiayaan, pabrikan pesawat, para lease creditors, aircraft manufacturers, Maintenance, Repair
vendor Maintenance, Repair and Overhaul (MRO) dan para and Overhaul (MRO) vendors and trade debt creditors who are
kreditur utang usaha yang berhak menerima Obligasi Baru entitled to receive the New Bonds 2022 under the terms of the
2022 berdasarkan ketentuan rencana perdamaian berhak peace plan are entitled to receive new bonds. On December
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 157
Page 158
menerima surat utang baru. Pada tanggal 28 Desember 2022, 28, 2022, Garuda Indonesia issued unsecured New Bonds
Garuda Indonesia menerbitkan Obligasi Baru 2022 Trust 2022 Trust Certificates amounting to USD624 million. These
Certificates yang tidak dijamin sebesar USD624 juta. Sertifikat certificates were used to settle debts with Garuda Indonesia’s
ini digunakan untuk menyelesaikan utang dengan kreditur creditors in accordance with the Homologation decision.
Garuda Indonesia sesuai dengan keputusan Homologasi.
Sehubungan dengan pelaksanaan Perjanjian Perdamaian dalam In connection with the implementation of the Peace Agreement,
klausul 5.10 e Perjanjian Perdamaian diatur persyaratan terkait clause 5.10 e of the Peace Agreement stipulates the
penyelesaian tagihan untuk Surat Utang Baru sebagai berikut: requirements related to the settlement of bills for the New
Notes as follows:
• Pada Tanggal Efektif, Pemberi Sewa, Kreditor Sewa • On the Effective Date, the Leasors, the Finance Lease
Pembiayaan, Pabrikan Pesawat, Para Vendor MRO dan Para Creditors, the Aircraft Manufacturers, the MRO Vendors
Kreditor Utang Usaha Luar Negeri (“Kreditor Yang Berhak and the Foreign Trade Debt Creditors (the “Notes Eligible
Menerima Surat Utang” (Notes Eligible Creditors)) wajib Creditors”) shall accept the New Notes, on the terms and
menerima surat utang baru, dengan syarat dan ketentuan conditions of the New Notes set out in Annex D (New Notes)
Surat Utang Baru yang tercantum dalam Annex D (Surat
Utang Baru) (“Surat Utang Baru” (New Notes)).
• Untuk menghindari keraguan, guna keperluan menentukan • For the avoidance of doubt, for the purposes of determining
jumlah pokok awal dari Surat Utang Baru yang akan berhak the initial principal amount of the New Notes to which the
didapatkan Kreditor Yang Berhak Menerima Surat Utang, Eligible Creditors will be entitled, the total Settlement
total Tagihan Penyelesaian dari Kreditor Yang Berhak Receivables of the Eligible Creditors shall be divided by
Menerima Surat Utang dibagi dengan total Tagihan semua the total Receivables of all Creditors eligible to receive
Kreditor yang memenuhi syarat untuk menerima jumlah the amount of debt specified. The amount to which each
utang yang dirincikan. Jumlah yang berhak didapatkan of the Eligible Creditors is entitled under the New Notes
masing-masing dari Kreditor Yang Berhak Menerima Surat will be calculated by applying its pro rate share of the
Utang berdasarkan Surat Utang Baru akan dihitung dengan Settlement Receivables against the Settlement Receivables
menerapkan bagian pro rata dari Tagihan Penyelesaiannya of all Eligible Creditors to the initial principal amount of
terhadap Tagihan Penyelesaian semua Kreditor Yang Berhak the New Notes.
Menerima Surat Utang pada jumlah pokok awal dari Surat
Utang Baru.
Jumlah Surat Utang (New Notes) yang sudah direstrukturisasi The amount of New Notes restructured by the Settlement
melalui Perjanjian Perdamaian adalah sebesar USD624.211.705, Agreement is USD624,211,705, bearing interest at 6.5% in
dengan bunga sebesar 6,5% tunai atau selama dua tahun cash or for the first two years at the option of the Issuer, 7.25%
pertama atas pilihan Penerbit, 7,25% yang harus dibayar dalam payable in-kind (PIK). Interest will be paid (or capitalized in
bentuk natura (payable in-kind/PIK). Bunga akan dibayar (atau the case of PIK interest) [quarterly] and calculated on the basis
dikapitalisasi dalam hal bunga PIK) [triwulanan] dan dihitung of 1 year consisting of 360 days.
atas dasar 1 tahun yang terdiri dari 360 hari.
Sukuk Baru New Sukuk
Tabel Sukuk Garuda Indonesia
Table of Sukuk of Garuda Indonesia
Tenor Jumlah Tingkat Peringkat
Tanggal Harga Status Wali
(tahun) Mata Surat Utang Tanggal Suku Bunga Rating
Uraian Penerbitan Penawaran Pembayaran Amanat
Tenor Uang Baru (USD) Jatuh Tempo (%)
Description Issuance Offering Payment Board of
(year) Currency Total Sukuk Due Date Interest Rate 2023 2022
Date Price Status Trustees
(USD) (%)
29 29
Desember Desember
Sukuk 9 Tahun 7.25% PIK, Belum Lunas
2022 USD 78,019,580 N/A 2031 - - -
Global 9 years 6,5% Cash Not paid off
December December
29, 2022 29, 2031
Keterangan: Sesuai dengan perjanjian Homologasi, Para Description: In accordance with the Homologation agreement,
Pemegang Sukuk berhak menerima Sertifikat Sukuk Baru the Sukuk Holders are entitled to receive the New Sukuk
2022 (“Sukuk baru”). Sertifikat Sukuk baru yang tidak dijamin Certificates 2022 (“New Sukuk”). The unsecured new Sukuk
sebesar USD78 juta digunakan untuk menyelesaikan utang certificates amounting to USD78 million were used to settle
dengan pemegang sukuk lama Perusahaan sesuai dengan debts with the Company’s old sukuk holders in accordance
keputusan Homologasi with the Homologation decision.
158 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 159
Pemegang Sukuk sebesar USD500.000.000,00 sudah Sukuk holders of USD500,000,000.00 have been restructured
dilakukan restrukturisasi melalui Perjanjian Perdamaian, through the Settlement Agreement, with a new equity portion of
dengan porsi ekuitas baru sebesar USD23.227.810 dan sukuk USD23,227,810 and new sukuk of USD78,019,581. The majority
baru sebesar USD78.019.581. Mayoritas pemegang sukuk of sukuk holders have received the new equity and new sukuk
sudah menerima saham baru dan sukuk baru pada tanggal on December 28, 2022.
28 Desember 2022.
Berdasarkan pada Perjanjian Perdamaian, penyelesaian Pursuant to the Settlement Agreement, the settlement for the
untuk Para Pemegang Sukuk yaitu pada tanggal Homologasi, Sukuk Holders is that on the Homologation Date, the obligations
kewajiban berdasarkan sertifikat-sertifikat Sukuk yang ada under the existing Sukuk certificates shall be deemed settled
harus dianggap lunas tergantung pada terjadinya Tanggal subject to the occurrence of an Effective Date. During the
Efektif. Selama jangka waktu sejak Tanggal Homologasi sampai period from the Homologation Date to the Effective Date, the
dengan Tanggal Efektif, Tagihan Para Pemegang Sukuk hanya Receivables of the Sukuk Holders shall only be the right to
berupa hak untuk menerima masing-masing bagian pro rata receive their respective pro rata share (calculated based on
(dihitung berdasarkan Tagihan Penyelesaian mereka) dari (i) their Settlement Receivables) of (i) new Shariah-compliant
efek utang baru yang sesuai dengan prinsip Syariah (sertifikat debt securities (Sukuk certificates) under the terms set out in
Sukuk) berdasarkan ketentuan yang ditetapkan dalam Annex Annex C (“New Sukuk Certificates”).
C (Sertifikat Sukuk Baru) (“Sertifikat Sukuk Baru”).
Pelunasan Sebagian Surat Utang dan Sukuk Melalui Partial Repayment of Notes and
Tender Offer Dengan Mekanisme Unmodified Sukuk Through Tender Offer
Reverse Dutch Action (”RDA”) With Unmodified Reverse Dutch
Action (“RDA”) Mechanism
Pada tanggal 21 Desember 2023 dan 29 Desember 2023 telah On December 21, 2023 and December 29, 2023, a partial
dilaksanakan pelunasan sebagian Notes (Reg-S) dan Sukuk redemption of Notes (Reg-S) and Sukuk through a tender
melalui proses tender offer dengan mekanisme RDA. Alokasi offer process with an RDA mechanism was carried out. The
dana yang digunakan untuk pelaksanaan pelunasan sebagian allocation of funds used for the partial repayment of Notes and
Notes dan Sukuk adalah sebesar USD50.0 juta (tidak termasuk Sukuk amounted to USD50.0 million (excluding outstanding
bunga terutang). Selain pembayaran jumlah pelaksanaan interest). In addition to the payment of the Bonds Retirement
Bonds Retirement sejumlah USD50.0 juta, terdapat biaya lain amount of USD50.0 million, there are other costs incurred in
yang dikeluarkan dalam transaksi seperti accrued interest, the transaction such as accrued interest, deferred payment in
deferred payment in kind (PIK), dan beban pajak yang timbul, kind (PIK), and tax expenses incurred, amounting to USD2.3
yaitu sebesar USD2.3 juta, sehingga secara total kas yang akan million. Thus, the total cash to be spent is USD52.3 million.
dikeluarkan adalah sebesar USD52.3 juta.
Accrued Interest Payment to WHT in relation to Accrued
Note Type Total Purchase Amount
Notegolders Interest
Total Cash Payment
Bond $48.408.653,9 $1.844.701,3 $204.966,8 $50.458.322,1
Certificates $1.591.345,8 $243.855,5 $27.095,1 $1.862.296,4
Total $49.999.999,7 $2.088.556,8 $232.061,9 $52.320.618,4
Dari pelaksanaan-rata tertimbang (weighted average price) From the partial redemption of Notes and Sukuk at a weighted
sebesar 43.94% tersebut, Garuda diproyeksikan membukukan average price of 43.94%, Garuda is projected to book a gross
keuntungan kotor (gross gain) sebesar USD 63.8 Mio dengan gain of USD63.8 Millions with the following details:
rincian sebagai berikut:
Max
Number of Total Acceptance Total Purchase Weighted Gross gains from
Note Type Accepted Bids Amount
Approved
Price Average Price Transaction
Price
Reg S 24 $110.360.198,5 54,5% $48.408.654,9 43,9% $61.951.544,6
Certificates 8 $3.439.968,0 50,0% $1.591.345,8 46,3% $1.848.622,2
Total 32 $113.800.166,5 $49.999.999,7 43,9% $63.800.166,8
Pelaksanaan pelunasan sebagian Notes (Reg-S) dilakukan pada The partial repayment of Notes (Reg-S) was carried out on
tanggal 21 Desember 2023 sebesar USD110.360.198,5, sehingga December 21, 2023 in the amount of USD110,360,198.5, so
saldo pokok Surat Utang per tanggal 31 Desember 2023 adalah that the principal balance of Notes as of December 31, 2023
USD557.537.226. Sedangkan pelaksanaan pelunasan sebagian was USD558,351,891. While the implementation of partial
untuk Sukuk dilakukan pada tanggal 29 Desember 2023 sebesar repayment for Sukuk was carried out on December 29, 2023
USD3.439.968 sehingga saldo pokok Sukuk Baru per tanggal 31 in the amount of USD3,439,968 so that the principal balance
Desember 2023 adalah USD74.579.611. of New Sukuk as of December 31, 2023 was USD 74,579,611.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 159
Page 160
Ketentuan Pembayaran Bunga Interest Payment Provisions of New
Surat Utang Baru, Sukuk Baru Notes, New Sukuk and Local Debt Bills
dan Tagihan Utang Lokal
Terkait ketentuan pembayaran bunga Surat Utang Baru dan Regarding the interest payment terms of the New Notes
Sukuk Baru, berdasarkan pada Perjanjian Perdamaian Annex and New Sukuk, based on the Settlement Agreement Annex
C Sertifikat Sukuk Baru dan Annex D SURAT UTANG BARU, C of the New Sukuk Certificate and Annex D of the NEW
Penerbitan Surat Utang Baru dengan nominal USD624.211.705 Notes, the issuance of the New Notes with a nominal value of
dan Sukuk Baru dengan nominal USD78.019.580 akan USD624,211,705 and the New Sukuk with a nominal value of
menimbulkan kewajjiban pembayaran Bunga setiap triwulanan USD78,019,580 will give rise to the obligation to pay interest
yaitu tanggal 28 Maret , 28 Juni, 28 September, dan 28 on a quarterly basis on March 28, June 28, September 28, and
Desember, dengan tingkat suku bunga sebesar: December 28, with interest rates of:
• Opsi 1: 6,5% p.a. dalam bentuk tunai selama 9 tahun atau • Option 1: 6.5% p.a. in cash for 9 years or
• Opsi 2: 7,25% PIK (payment in kind), selama 2 tahun • Option 2: 7.25% PIK (payment in kind), for 2 years and will
dan akan menambah akumulasi pokok, dan dari tahun add to the accumulated principal, and from year 3 to year
ke 3 sampai tahun ke 9, bunga akan dibayar dengan rate 9, interest will be paid at a rate of 6.5%.
sebesar 6,5%.
Sedangkan untuk ketentuan pembayaran bunga atas Tagihan As for the interest payment provisions on the Local Debt Bills, it
Utang Lokal sudah diperhitungkan sejak tanggal Homologasi has been calculated since the Homologation date, namely June
yaitu tanggal 27 Juni 2022, sesuai klausul dalam perjanjian 27, 2022, according to the clause in the Peace agreement Article
Perdamaian Pasal 1 point 5.10d dengan kutipan berikut: 1 point 5.10d with the following quote: “On the Homologation
“Pada Tanggal Homologasi, Para Kreditor Utang Usaha Date, the Domestic Accounts Payable Creditors will receive
Dalam Negeri akan menerima tagihan utang baru, yang a new debt bill, the interest on which accumulates at a rate
bunganya terakumulasi dengan tingkat suku bunga sejak from the Homologation Date of 6.5% in cash or, for the first
Tanggal Homologasi sebesar 6,5% tunai atau, selama dua two Years at the option of the Company, 7.25% payable in-
Tahun pertama atas opsi Perseroan, 7,25% yang harus dibayar kind and which matures within 9 Years (the “Local Debt Bill”).
dalam bentuk in-kind dan yang jatuh tempo dalam waktu 9 Payment of the Local Debt Receivables only commences after
Tahun (“Tagihan Utang Lokal”). Pembayaran Tagihan Utang the Effective Date”.
Lokal hanya dimulai setelah Tanggal Efektif”.
Pada tahun 2023, Garuda memilih opsi pembayaran bunga PIK In 2023, Garuda elected the 7.25% payable in-kind interest
7,25% , untuk Surat Utang dan Tagihan Utang Lokal, bunga yang payment option, for the Notes and the Local Debt Receivables,
diperoleh selama tahun 2023 akan menambah nilai pokok, the interest earned during 2023 will increase the principal value,
sehingga nilai pokok per 31 Desember 2023 untuk Surat Utang resulting in the principal value as of December 31, 2023 for the
adalah sebesar USD557.537.226 (setelah dikurangi pelunasan Notes amounting to USD557.537.226 (net of partial repayment
sebagian Notes) dan Tagihan Utang Lokal adalah USD1.335.214. of Notes) and the Local Debt Receivables is USD1,335,214.
Kewajiban Bunga opsi PIK tahun 2024 untuk Sukuk, bunga Interest Obligation of 2024 payable in-kind option for Sukuk,
akan dibayarkan pada saat jatuh tempo sebesar USD5.594.070 interest will be paid at maturity amounting to USD5,594,070
dan tidak akan menambah nilai pokok Sukuk, sehingga nilai and will not increase the principal value of Sukuk, so the
pokok per 31 Desember 2023 adalah USD74.579.611 (setelah principal value as of December 31, 2023 is USD74,579,611
dikurangi pelunasan sebagian Sukuk). (net of partial repayment of Sukuk).
Kontrak Investasi Kolektif – Efek Beragun Asset Collective Investment Contract -
(“KIK EBA”) Asset-Backed Securities (KIK-EBA)
Garuda Indonesia melihat banyaknya potensi untuk Garuda Indonesia identifies a lot of potential for the
pengembangan serta pertumbuhan permintaan pasar development and growth of market demand for the Middle
terhadap rute Middle East Area (MEA). Salah satunya adalah East Area (MEA) route. One of them is the flight route from
rute penerbangan Jeddah dan Madinah. Untuk itu, Garuda Jeddah to Madinah. Therefore, Garuda Indonesia makes a
Indonesia melakukan penawaran umum dengan menerbitkan public offering by issuing Mandiri GIAA01 Asset-Backed
Efek Beragun Aset Mandiri GIAA01 – Surat Berharga Hak Securities – Securities of Rights for Ticket Sale Revenue of
Atas Pendapatan Penjualan Tiket rute penerbangan Jeddah Class A for Jeddah and Madinah flight routes (“EBA Class A”)
dan Madinah Kelas A (“EBA Kelas A”) dengan jumlah pokok with a principal amount of IDR1,800,000,000,000.00 (one
sebesar Rp1.800.000.000.000,00 (satu triliun delapan ratus trillion eight hundred billion rupiah) that will be issued without
miliar Rupiah) dan akan diterbitkan tanpa warkat, kecuali certificates, except for the Jumbo Certificate of EBA Class A,
Sertifikat Jumbo EBA Kelas A yang akan diterbitkan atas nama which will be issued on behalf of PT Kustodian Sentral Efek
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”) pada Tanggal Indonesia (“KSEI”) on the Issuance Date as proof of participation
Emisi sebagai bukti kepesertaan untuk kepentingan Pemegang for the benefit of the EBA Class A Holders.
EBA Kelas A.
160 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 161
EBA Kelas A adalah Efek yang diterbitkan oleh Kontrak EBA Class A is a security issued by the Collective Investment Investasi Kolektif Efek Beragun Aset Mandiri GIAA01 – Surat Contract of Mandiri GIAA01 Asset-Backed Securities - Berharga Hak Atas Pendapatan Penjualan Tiket (“KIK-Mandiri Securities of Right to Ticket Sales Revenue (KIK-Mandiri GIAA01”) yang dibentuk berdasarkan Akta No. 4 tanggal 3 Mei GIAA01) established based on Deed No. 4 dated May 3, 2018, 2018 jo. Akta No. 49 tanggal 22 Juni 2018, keduanya dibuat in conjunction with Deed No. 49 dated June 22, 2018, both di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta. Dari dana hasil penerbitan EBA Kelas A a Notary Public in Jakarta. From the proceeds of the issuance dan EBA Kelas B setelah dikurangi biaya-biaya transaksi, KIK- of EBA Class A and EBA Class B after deducting transaction Mandiri GIAA01 akan membeli aset keuangan berupa Surat costs, KIK-Mandiri GIAA01 will purchase financial assets in Berharga Hak Atas Pendapatan Penjualan Tiket, berjangka the form of Securities of Right to Ticket Sales Revenue, with a waktu 5 (lima) tahun, bernilai Rp2.615.000.000.000,00 (dua period of 5 (five) years, valued at IDR2,615,000,000,000.00 triliun enam ratus lima belas miliar Rupiah) dengan harga (two trillion six hundred fifteen billion rupiah) at an issuance penerbitan sebesar Rp2.000.000.000.000,00 (dua triliun price of IDR2,000,000,000,000.00 (two trillion rupiah). EBA Rupiah). EBA Kelas A ditawarkan dengan nilai 100% (seratus Class A was offered at 100% (one hundred percent) of the persen) dari jumlah pokok EBA Kelas A, dengan imbal hasil principal amount of EBA Class A, with an investment return investasi sebesar 9,75% (sembilan koma tujuh lima persen) per of 9.75% (nine point seven five percent) per year. The final tahun. Tanggal Pelunasan Akhir Pokok Investasi dan Pembagian principal repayment date and investment return distribution Hasil Investasi EBA Kelas A yang terakhir jatuh pada tanggal 27 for EBA Class A falls on July 27, 2023. EBA Class A holders are Juli 2023. Pemegang EBA Kelas A berhak untuk mendapatkan entitled to receive returns every 3 (three) months on the date pembayaran imbal hasil setiap 3 (tiga) bulan sekali pada of the Class A Investment Distribution. The principal payments Tanggal Pembagian Hasil Investasi Kelas A. Pembayaran pokok for EBA Class A will be made gradually on an annual basis, atas EBA Kelas A akan dilakukan secara bertahap tahunan taking into account the payment waterfall. dengan memperhatikan tata urutan pembayaran (payment waterfall). PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero) sebagai Penjamin PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero), as the Guarantor Pembayaran Pendapatan Penjualan Tiket memberikan jaminan of Ticket Sales Revenue Payment, guarantees the principal pembayaran pokok EBA Kelas A sebesar Rp360.000.000.000 payment of EBA Class A amounting to IDR360,000,000,000 (tiga ratus enam puluh miliar Rupiah) per tahun untuk masing- (three hundred and sixty billion rupiahs) per year for each masing Tahun Pertama sampai dengan Tahun Kelima sehingga First Year to Fifth Year, and therefore, total guarantee value total nilai jaminan sebesar Rp1.800.000.000.000 (satu triliun is IDR1,800,000,000,000 (one trillion eight hundred billion delapan ratus miliar Rupiah), dengan jangka waktu penjaminan rupiahs), with the guarantee period starting from July 2018 dimulai sejak Juli 2018 sampai dengan Juli 2023. to July 2023. Mengingat strukturnya, kewajiban di bawah Garuda KIK EBA Considering its structure, the obligations under Garuda KIK- direstrukturisasi di luar PKPU dengan persyaratan yang tidak EBA are restructured outside of the process of suspending debt lebih buruk dari ketentuan sesuai dengan Term Sheet terlampir payment obligations (PKPU) with terms no worse than those yang telah disetujui pada pertemuan pemegang KIK EBA pada stipulated in the attached Term Sheet approved at the meeting 13 Juni 2022. Ringkasan syarat dan ketentuan ini (“Term Sheet”) of Garuda KIK EBA holders on June 13, 2022. Summary of these dari suatu ketentuan transfer baru (new transfer terms) dari terms and conditions (“Term Sheet”) from the new transfer Sertifikat Surat Berharga Hak Atas Pendapatan Penjualan Tiket terms of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk’s Certificate of the PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk atas Rute Penerbangan Securities of Right to Ticket Sales Revenue for the Jeddah and Jeddah dan Madinah No. 0001 tertanggal 28 Juli 2019 yang Madinah Flight Routes No. 0001 dated July 28, 2019, issued by diterbitkan oleh PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (“Perseroan” PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (“Company” or “Garuda”) atau “Garuda”) berdasarkan Perjanjian Penerbitan kepada based on the Issuance Agreement to the Securities Holders, Pemegang Surat Berharga, bertindak atas nama pemegang acting on behalf of KIK EBA holders in accordance with the KIK EBA sesuai dengan Perjanjian KIK EBA merupakan syarat KIK EBA Agreement serve as the preliminary condition and dan ketentuan awal dan hanya dimaksudkan untuk keperluan is intended for discussion purposes only. All terms shall be pembahasan. Seluruh ketentuan tetap tunduk pada negosiasi subject to negotiation with all stakeholders, and no term shall dengan semua pemangku kepentingan dan tidak ada ketentuan be deemed final while negotiations are ongoing. yang dianggap sebagai ketentuan final sementara negosiasi masih berlangsung. Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 161
Page 162
Term Sheet Ketentuan Transfer Baru KIK EBA Term Sheet of New Transfer Terms of KIK EBA
Ringkasan syarat dan ketentuan ini (“Term Sheet”) dari suatu This summary of the terms and conditions (the “Term Sheet”)
ketentuan transfer baru (new transfer terms) dari Sertifikat of a new transfer terms of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk’s
Surat Berharga Hak Atas Pendapatan Penjualan Tiket PT Garuda Certificate of Right to Ticket Sales Revenue for Jeddah and
Indonesia (Persero) Tbk Atas Rute Penerbangan Jeddah dan Madinah Flight Routes No. 0001 dated July 28, 2019 issued by
Madinah No. 0001 tertanggal 28 Juli 2019 yang diterbitkan oleh PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (the “Company” or “Garuda”)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (“Perseroan” or “Garuda”) pursuant to the Issuance Agreement to the Noteholders, acting
berdasarkan Perjanjian Penerbitan kepada Pemegang Surat on behalf of the KIK EBA holders in accordance with the KIK
Berharga, bertindak atas nama pemegang KIK EBA sesuai EBA Agreement are preliminary terms and conditions and
dengan Perjanjian KIK EBA merupakan syarat dan ketentuan are intended for discussion purposes only. All terms remain
awal dan hanya dimaksudkan untuk keperluan pembahasan. subject to negotiations with all stakeholders and no terms
Seluruh ketentuan tetap tunduk pada negosiasi dengan shall be deemed final while negotiations are ongoing. Please
semua pemangku kepentingan dan tidak ada ketentuan yang also note the footnotes.
dianggap sebagai ketentuan final sementara negosiasi masih
berlangsung. Harap untuk memperhatikan juga catatan kaki.
Term Sheet ini ditujukan kepada pemegang EBA dan manajer This Term Sheet is addressed to EBA holders and investment
investasi serta bank kustodian (“Pihak KIK EBA”) untuk tujuan managers and custodian banks (“KIK EBA Parties”) for
pembahasan, agar Pihak KIK EBA dapat mengubah Perjanjian discussion purposes, in order for KIK EBA Parties to amend
KIK EBA dan perjanjian lain yang relevan sesuai dengan istilah the KIK EBA Agreement and other relevant agreements in
yang ditetapkan di sini. accordance with the terms set out herein.
Penerbit Garuda (“Perseroan”)
Issuer Garuda (“The Company”)
Collection Agent Perseroan
PT Mandiri Manajemen Investasi dan PT Bank Maybank Indonesia Tbk, masing-masing bertindak sebagai manajer
Pemegang Surat Berharga investasi dan sebagai bank kustodian masing-masing atas nama pemegang KIK EBA
Securities Holders PT Mandiri Manajemen Investasi and PT Bank Maybank Indonesia Tbk, respectively, acting as the investment
manager and custodian bank on behalf of KIK EBA holders
1. Akta Perjanjian Penerbitan Surat Berharga Hak Atas Pendapatan Penjualan Tiket Rute Penerbangan Jeddah
dan Madinah PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk No. 62 tanggal 28 Juni 2018 (sebagaimana diubah dari
waktu ke waktu) (“Perjanjian Penerbitan”);
2. Akta Kontrak Investasi Kolektif Efek Beragun Aset Mandiri GIAA01 – Surat Berharga Hak Atas Pendapatan
Penjualan Tiket No. 04 tanggal 3 Mei 2018; dan (sebagaimana dapat diubah dari waktu ke waktu) ("Perjanjian
KIK EBA”); dan
3. Akta Perjanjian Penunjukan dan Pengumpulan Pendapatan Penjualan Tiket Rute Penerbangan Jeddah dan
Madinah PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk No. 63 tanggal 28 Juni 2018, (sebagaimana diubah dari waktu ke
waktu) (“Perjanjian Agen Pengumpulan”).
Perjanjian Yang Ada
1. Deed of Agreement for the Issuance of Securities with Rights to Ticket Sales Revenue for Jeddah and Madinah
Flight Routes of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk No. 62 dated June 28, 2018 (as amended from time to
time) (“Issuance Agreement”);
2. Deed of Collective Investment Contract of Mandiri Asset Backed Securities GIAA01 - Securities of Rights to
Ticket Sales Revenue No. 04 dated May 3, 2018; and (as may be amended from time to time) (the “KIK EBA
Agreement”); and
3. Deed of Appointment and Collection Agreement of Ticket Sales Revenue for Jeddah and Madinah Flight
Routes of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk No. 63 dated June 28, 2018, (as amended from time to time)
(“Collection Agent Agreement”).
Surat Berharga Hak Atas Pendapatan Penjualan Tiket PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Atas Rute Penerbangan
Aset Keuangan Jeddah dan Madinah Tbk berjumlah Rp2,615 triliun
Financial Assets PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk's Securities of Right to Ticket Sales Revenue for the Jeddah and Madinah Flight
Routes, amounting to Rp2.615 trillion
Total jumlah senilai Rp1.235.433.261.090, yang terdiri dari sisa pendapatan penjualan tiket di masa mendatang
Jumlah yang akan dari rute Jeddah dan Madinah yang perlu dialihkan sesuai dengan Perjanjian Yang Ada, biaya restrukturisasi,
Direstrukturisasi biaya bank kustodian, biaya OJK dan pajak.
Amount to be Restructured The total reaches IDR1,235,433,261,090, which consists of the remaining future ticket sales revenue from the
Jeddah and Medina routes and needs to be transferred in accordance with the Existing Agreement, restructuring
fees, custodian bank fees, OJK fees, and taxes.
162 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 163
Nomor Rekening:1144-01-000929-30-0
Pemegang Rekening:PT Mandiri Manajemen Investasi qq PT Garuda Indonesia
Nama Bank:PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Cabang: BRI Cabang Bandara Soekarno Hatta
Rekening Pendapatan Untuk menghindari keraguan, setiap dana yang telah ditransfer ke Rekening Pendapatan Penjualan Tiket tidak
Penjualan Tiket akan menjadi bagian dari aset Perseroan atau harta pailit.
Ticket Sales Revenue Account Number:1144-01-000929-30-0
Account Account Holder: PT Mandiri Manajemen Investasi qq PT Garuda Indonesia
Bank Name:PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Branch:BRI Soekarno Hatta Airport Branch
For the avoidance of doubt, any funds that have been transferred to the Ticket Sales Revenue Account will not form
part of the Company’s assets or bankruptcy estate.
Mulai dari Tanggal Efektif, Perseroan wajib memastikan setiap pendapatan penjualan tiket dari rute Jeddah
dan Madinah (“Penjualan Tiket”) hingga, secara agregat, Jumlah yang akan Direstrukturisasi yang sebenarnya
dikumpulkan oleh Perseroan akan ditransfer olehnya ke Rekening Pendapatan Penjualan Tiket (dan Collection
Agent wajib mengumpulkan dan mendistribusikan jumlah seperti di bawah ini) per semester, sesuai dengan
Lampiran 1. Untuk menghindari keraguan, kewajiban Perseroan dibatasi pada, per semester, menyisihkan
Penjualan Tiket hingga jumlah semesteran yang ditetapkan dalam Lampiran 1 dan secara keseluruhan tidak
melebihi Jumlah yang Akan Direstrukturisasi dan kewajiban Collection Agent terbatas untuk mengumpulkan
jumlah tersebut dan mentransfer jumlah tersebut ke Rekening Pendapatan Penjualan Tiket.
Setiap kelebihan jumlah dari Penjualan Tiket semesteran harus menjadi hak Perseroan dan Perseroan harus bebas
untuk menggunakan jumlah kelebihan tersebut tanpa batasan dari Pemegang Surat Berharga.
Jika jumlah yang dikumpulkan dari Penjualan Tiket pada semester mana pun kurang dari jumlah semesteran yang
Ketentuan-ketentuan diwajibkan untuk ditransfer sebagaimana tercantum dalam Lampiran 1:
Transfer Perseroan tidak bertanggung jawab atas kekurangan tersebut;
Terms of Transfer 1. kekurangan tersebut harus diperpanjang ke semester berikutnya;
2. jika masih ada kekurangan dengan Tanggal Jatuh Tempo, Perseroan atau Collection Agent tidak berkewajiban
untuk menutupi kekurangan tersebut;
3. Namun, jika dari Tanggal Efektif sampai dengan Tanggal Jatuh Tempo Perseroan telah menghasilkan
pendapatan Penjualan Tiket sampai dengan Jumlah yang Harus Direstrukturisasi pada Tanggal Jatuh Tempo,
Perseroan wajib bertanggung jawab penuh untuk mentransfer kekurangan apapun.
Apabila terdapat kekurangan karena itikad buruk dari Collection Agent dan/atau Perseroan yang dibuktikan
dengan putusan pengadilan yang berkekuatan hukum tetap, Collection Agent dan/atau Perseroan bertanggung
jawab untuk menutupi kekurangan tersebut.
Jika ada pendapatan penjualan tiket yang cukup pada semester mana pun dan Collection Agent gagal
meneruskan pendapatan penjualan tiket tersebut ke Rekening Pendapatan Penjualan Tiket pada waktu yang
ditentukan dalam Lampiran 1, Collection Agent wajib membayar denda sebesar 9,75% per tahun. atas jumlah yang
belum dibayar.
Commencing from the Effective Date, the Company shall ensure that any ticket sales revenue from the Jeddah and
Madinah routes (“Ticket Sales”) up to, in aggregate, the Restructured Amount actually collected by the Company
shall be transferred to the Ticket Sales Revenue Account (and the Collection Agent shall collect and distribute
such amount as below) on a semi-annual basis, in accordance with Appendix 1. For the avoidance of doubt, the
Company’s obligation is limited to, per semester, setting aside Ticket Sales up to the semesterly amounts set
out in Appendix 1 and in aggregate not exceeding the Amount to be Restructured and the Collection Agent’s
obligation is limited to collecting such amounts and transferring such amounts to the Ticket Sales Revenue
Account.
Any excess amount from the semi-annual Ticket Sales shall vest in the Company and the Company shall be free
to utilize such excess amount without restriction from the Noteholders.
If the amount collected from Ticket Sales in any semester is less than the semesterly amount required to be
Ketentuan-ketentuan
transferred as set out in Appendix 1:
Transfer
1. The Company shall not be liable for such shortfall;
Terms of Transfer
2. the shortfall shall be carried forward to the next semester;
3. if there is still a shortfall by the Due Date, the Company or the Collection Agent shall not be obliged to make
up the shortfall;
4. However, if from the Effective Date to the Maturity Date the Company has generated Ticket Sales revenue up
to the Restructured Amount on the Maturity Date, the Company shall be fully responsible for transferring any
shortfall.
If there is a shortfall due to the bad intention of the Collection Agent and/or the Company as evidenced by a
court decision with permanent legal force, the Collection Agent and/or the Company shall be liable to cover the
shortfall.
If there is sufficient ticket sales revenue in any semester and the Collection Agent fails to forward such ticket sales
revenue to the Ticket Sales Revenue Account by the time specified in Appendix 1, the Collection Agent shall be
liable to pay a penalty of 9.75% per annum on the unpaid amoun
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 163
Page 164
Dimulai sejak setiap tanggal transfer Penjualan Tiket sampai tanggal transfer Penjualan Tiket berikutnya,
Perseroan akan seiring dengan berjalannya waktu, berusaha untuk menyetor ke Rekening Pendapatan Penjualan
Tiket (sebagaimana didefinisikan di atas) sejumlah uang sampai sebesar jumlah yang harus ditransfer di
tanggal transfer Penjualan Tiket Perseroan berikutnya (sebagaimana relevan). Pada tanggal transfer Penjualan
Tiket Perseroan berikut yang dimaksud, jumlah yang tersetor dalam Rekening Pendapatan Penjualan Tiket akan
digunakan untuk pemenuhan kewajiban transfer Penjualan Tikat di tanggal transfer Penjualan Tiket tersebut.
Untuk menghindari keraguan, dalam hal jumlah yang disetor tidak mencapai jumlah yang harus ditransfer di
tanggal transfer Penjualan Tiket Perseroan berikutnya, hal ini bukan merupakan cidera janji dari Perseroan.
Sinking Fund
Commencing from each Ticket Sale transfer date until the next Ticket Sale transfer date, the Company will, as
the case may be, endeavor to deposit into the Ticket Sale Revenue Account (as defined above) an amount up
to the amount required to be transferred on the Company’s next Ticket Sale transfer date (as relevant). On the
Company’s next Ticket Sale transfer date, the amount deposited in the Ticket Sale Revenue Account shall be used
for the fulfillment of the Ticket Sale transfer obligation on such Ticket Sale transfer date.
For the avoidance of doubt, in the event that the amount deposited does not reach the amount to be transferred on
the Company’s next Ticket Sale transfer date, this shall not constitute a default/dissolution event by the Company.
Tanggal Jatuh Tempo Tanggal yang jatuh 10 tahun setelah Tanggal Efektif
Maturity Date The date that falls 10 years after the Effective Date
1. Pemegang EBA, melalui rapat umum pemegang EBA, telah setuju untuk mengubah Perjanjian KIK EBA,
Perjanjian Penerbitan dan Perjanjian Agen Pengumpulan (perjanjian lain yang relevan) sesuai dengan
ketentuan yang ditetapkan di sini;
2. Pelaksanaan dokumen-dokumen berikut (“Dokumen Definitif”):
Persyaratan Pendahuluan a. Perjanjian KIK EBA yang diubah;
terhadap keberlakuan b. Perjanjian Penerbitan yang diubah; dan
Ketentuan Transfer Baru c. Perjanjian Agen Pengumpulan yang diubah.
Preliminary Terms of the
1. EBA holders, through a general meeting of EBA holders, have agreed to amend the KIK EBA Agreement,
Applicability of the New
Issuance Agreement, and Collection Agent Agreement (other relevant agreements) in accordance with the
Transfer Terms provisions stipulated herein;
2. Execution of the following documents (“Definitive Documents”):
a. Amended KIK EBA Agreement;
b. Amended Issuance Agreement; and
c. Amended Collection Agent Agreement.
Tanggal Efektif Tanggal ketika semua Persyaratan Pendahuluan yang ditetapkan di atas telah terpenuhi.
Effective Date The date when all the Preliminary Requirements set out above have been fulfilled
Penggantian pengaturan Ketentuan-ketentuan yang ditetapkan dalam Dokumen Definitif harus mengikat dan menggantikan setiap dan
sebelumnya semua perjanjian yang dibuat antara Perseroan, Collection Agent dan Pemegang Surat Berharga.
Replacement of previous The provisions set out in the Definitive Document shall be binding and supersede any and all agreements made
settings between the Company, the Collection Agent and the Noteholders.
Pada Tanggal Efektif, Pemegang Surat Berharga membebaskan Garuda dari segala kewajiban yang timbul dari
setiap cedera janji yang terjadi sebelum Tanggal Efektif dan Pemegang Surat Berharga melepaskan haknya untuk
Pelepasan melakukan tindakan hukum dan segala bentuk upaya hukum sehubungan dengan cedera janji tersebut.
Disposal On the Effective Date, the Securities holders release Garuda from all liabilities arising from any default that
occurred prior to the Effective Date and the Securities holders waive their rights to take legal action and all forms
of legal remedies in connection with such default.
Ketentuan dalam Dokumen Definitif sehubungan dengan Term Sheet ini dapat diubah setelah Tanggal Efektif
Pengesampingan
dengan persetujuan Perseroan dan KIK EBA (sebagaimana berlaku).
dan Perubahan
The provisions in the Definitive Document in relation to this Term Sheet may be amended after the Effective Date
Waivers and Changes
with the consent of the Company and KIK EBA (as applicable).
Pemegang Surat Berharga mengetahui bahwa Perseroan saat ini sedang menjalani proses penundaan kewajiban
pembayaran utang (PKPU) di Pengadilan Niaga Jakarta Pusat dengan semua krediturnya.
Perseroan dan Pemegang Surat Berharga setuju dan mengakui bahwa Perseroan dapat mengungkapkan kepada
krediturnya bahwa Perseroan sedang dalam proses negosiasi dan setuju dengan Pemegang Surat Berharga persyaratan
yang diubah dari Perjanjian yang Ada sesuai dengan Term Sheet ini. Term Sheet ini dan ketentuan-ketentuan yang
Pengungkapan kepada terkandung di dalamnya dapat diungkapkan dalam setiap dokumen, persidangan, atau pertemuan sehubungan
kreditur lainnya dengan proses PKPU.
Disclosure to other
creditors Securities holders are aware that the Company is currently undergoing the process of suspending debt payment
obligations (PKPU) at the Central Jakarta Commercial Court with all its creditors.
The Company and the Securities Holders agree and acknowledge that the Company may disclose to its creditors
that the Company is in the process of negotiating and agrees with the Securities Holders on the amended terms of
the Existing Agreement in accordance with this Term Sheet. This Term Sheet and the provisions contained therein
can be disclosed in any document, trial, or meeting in connection with the PKPU process.
Hukum yang Mengatur
dan Yurisdiksi Mengacu pada yurisdiksi dan hukum yang mengatur berdasarkan Perjanjian Yang Ada
Governing Law Referring to jurisdiction and governing law under the Existing Agreement
and Jurisdiction
164 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 165
Tabel KIK EBA Mandiri GIAA01 Table of KIK EBA Mandiri GIAA01
Tanggal Tanggal Jatuh
Keterangan Nilai (Rp) Bunga/ Jangka Waktu Peringkat
Description
Pencatatan Amount (Rp) Interest Rate/ Term
Tempo
Rating
Listing Date Maturity Date
KIK EBA Mandiri 13 Juni 2022 10 Tahun 13 Juni 2032
1.235.433.261.090 BBB-
GIAA01 June 13, 2022 10 Years June 13, 2022
Kewajiban atas KIK EBA telah direstrukturisasi di luar proses The obligations on KIK EBA have been restructured outside the
PKPU dengan persyaratan yang tidak lebih buruk dari ketentuan PKPU process on terms no worse than the terms in accordance
sesuai dengan Term Sheet terlampir yang telah disetujui pada with the attached Term Sheet which was approved at the KIK
pertemuan pemegang KIK EBA pada 13 Juni 2022. Total jumlah EBA holders meeting on June 13, 2022. The total amount is
senilai Rp1.235.433.261.090, yang terdiri dari sisa pendapatan IDR1,235,433,261,090, which consists of the remaining future
penjualan tiket di masa mendatang dari rute Jeddah dan ticket sales revenue from the Jeddah and Madinah routes
Madinah yang perlu dialihkan sesuai dengan Perjanjian Yang that need to be transferred in accordance with the Existing
Ada, biaya restrukturisasi, biaya bank kustodian, biaya OJK Agreement, restructuring costs, custodian bank fees, OJK fees
dan pajak. Ketentuan transfer KIK-EBA yang dilakukan semi- and taxes. The terms of the KIK-EBA transfer which is done
annual tiap tahunnya sesuai skema berikut: semi-annually each year are as per the following scheme:
Pembayaran
Pembayaran Total
Tahun Semi-Annual Kedua (Jul-Des)
Semi-Annual Pertama (Jan-Jul) Pembayaran
Year Second Semi-Annual Payment
First Semi-Annual Payment (Jan-Jul) Total Payment
(Jul-Dec)
2022 - - -
2023 - - -
2024 24.708.665.222 24.708.665.222 49.417.330.444
2025 30.885.831.527 30.885.831.527 61.771.663.055
2026 67.948.829.360 67.948.829.360 135.897.658.720
2027 74.125.995.665 74.125.995.665 148.251.991.331
2028 74.125.995.665 74.125.995.665 148.251.991.331
2029 74.125.995.665 74.125.995.665 148.251.991.331
2030 74.125.995.665 74.125.995.665 148.251.991.331
2031 74.125.995.665 74.125.995.665 148.251.991.331
2032 247.086.652.218 - 247.086.652.218
Total 1.235.433.261.090
Terkait dengan restrukturisasi KIK EBA, maka dilakukan Regarding the restructuring of KIK EBA, the insurance with
pengakhiran asuransi dengan ASKRINDO berdasarkan surat Askrindo was terminated based on correspondence between
menyurat antara Garuda dan Askrindo. Garuda and Askrindo.
• Surat Garuda No. GARUDA/JKTDZ/21772/2022 tanggal 17 • Garuda Letter No. GARUDA/JKTDZ/21772/2022 dated
Oktober 2022 perihal “Permohonan Pengajuan Terminasi October 17, 2022, on “Request for Submission of Contract
Kontrak dan Pengembalian Kewajiban kepada Askrindo” Termination and Return of Liability to Askrindo” on the
dengan alasan bahwa tidak dapat pembayaran klaim dari grounds that claim payments from Askrindo and payment
Askrindo dan kewajiban pembayaran dari Garuda terkait obligations from Garuda regarding KIK EBA were not
KIK EBA. possible.
• Surat PT Asuransi Kredit Indonesia (Askrindo) No. 722/ • PT Asuransi Kredit Indonesia (Askrindo) Letter No. 722/
KCJC/XII/2022 tanggal 5 Desember 2022 perihal KCJC/ XII/2022 dated December 5, 2022, on “Additional
“Tambahan Dokumen terkait Proses Pengembalian Premi Documents related to the Premium and Cash Collateral
dan Cash Collateral” dimana Askrindo membutuhkan Returns Processes” where Askrindo required additional
tambahan dokumen berupa surat pembatalan polis dan documents in the form of a policy cancellation letter and
polis asli dari MMI, dan informasi bank dan nomor rekening original policy from MMI, as well as bank information and
untuk pengembalian premi dan cash collateral. account numbers for premium and cash collateral returns.
• Surat Garuda No. GARUDA/JKTWF/2045/2022 tanggal 15 • Garuda Letter No. GARUDA/JKTWF/2045/2022 dated
Desember 2022 perihal “Tanggaan atas surat PT Asuransi December 15, 2022, on “Response to PT Asuransi Kredit
Kredit Indonesia (ASKRINDO) No. 722/KCJC/XII/2022 Indonesia (Askrindo) Letter No. 722/KCJC/XII/2022
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 165
Page 166
tanggal 5 Desember 2022” dimana Garuda menyampaikan dated December 5, 2022,” in which Garuda said it had
telah berkoordinasi dengan MMI untuk diadakan RUPEBA coordinated with MMI to hold RUPEBA with an estimated
dengan estimasi pelaksanaan 2 bulan untuk meminta implementation of 2 months to seek approval from all
persetujuan dari seluruh pemegang EBA. EBA holders.
• Surat PT Asuransi Kredit Indonesia (Askrindo) No. 801/ • PT Asuransi Kredit Indonesia (Askrindo) Letter No. 801/
KCJC/XII/2022 tanggal 27 Desember 2022 perihal KCJC/ XII/2022 dated December 27, 2022, on “Premium
“Pengembalian Premi” dimana Askrindo masih menunggu Returns” where Askrindo is still waiting for the required
dokumen yang dipersyaratkan yaitu berupa surat documents in the form of a policy cancellation letter and
pembatalan polis dan polis asli dari MMI guna dapat the original policy from MMI in order to be able to further
memproses lebih lanjut pengembalian premi dan cash process premium and cash collateral returns.
collateral.
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang KIK EBA Supporting Institutions and/or Professions of KIK EBA
Nama Perusahaan
Company Name
Collection Agent PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (GIAA )
Investment Manager PT Mandiri Manajemen Investasi (MMI)
Custodian Bank/Trustee PT Bank Maybank Indonesia Tbk (BNII)
Agen Pembayar
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (BBRI)
Paying Agent
Jasa Pemeringkat
PT Kredit Rating Indonesia
Rating Services
Jasa Pemantau
PT Kredit Rating Indonesia
Monitoring Services
Asuransi Cicilan Pokok
ASKRINDO
Principal Installment Insurance
Auditor KAP Heliantono & Rekan
Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang KIK EBA 2023 Address of Institution and/or Profession Supporting KIK
EBA 2023
PT Mandiri Manajemen Investasi PT Mandiri Manajemen Investasi
Menara Mandiri 2, 15th Floor Menara Mandiri 2, 15th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 54-55. Jakarta 12190, Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav. 54-55. Jakarta 12190, Indonesia
Telepon: (+62 21) 5263505, 39504645 | Faks: (+62 21) Telepon: (+62 21) 5263505, 39504645 | Faks: (+62 21)
5270672 5270672
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Sentral Senayan (SS) III Sentral Senayan (SS) III
Jl. Asia Afrika no 8. Jakarta 10270, Indonesia Jl. Asia Afrika no 8. Jakarta 10270, Indonesia
Telepon: (+62 21) 29228888 | Faks: (+62 21) 2922-8914 Telepon: (+62 21) 29228888 | Faks: (+62 21) 2922-8914
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
BRI II Building 30th Floor BRI II Building 30th Floor
Jalan Jenderal Sudirman No. 44-46. Jakarta 10210, Indonesia Jalan Jenderal Sudirman No. 44-46. Jakarta 10210, Indonesia
Telepon: (+62 21) 5752363 | Faks: (+62 21) 5752444 Telepon: (+62 21) 5752363 | Faks: (+62 21) 5752444
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Sinarmas Land Plaza Tower 3 Sinarmas Land Plaza Tower 3
Jl. M.H. Thamrin No.51 Kav. 22 Lt. 11, RT.9/RW.5, Gondangdia, Jl. M.H. Thamrin No.51 Kav. 22 Lt. 11, RT.9/RW.5, Gondangdia,
Jakarta, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta Jakarta, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta
10350 10350
PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero) PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero)
Graha Askrindo Graha Askrindo
Jl. Angkasa blok B9 Kavling no 8. Jakarta 10610, Indonesia Jl. Angkasa blok B9 Kavling no 8. Jakarta 10610, Indonesia
Cabang Jakarta Cabang Jakarta
166 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 167
Jl. Cikini Raya no 101. Jakarta 10330, Indonesia Jl. Cikini Raya no 101. Jakarta 10330, Indonesia
Telepon: (+62 21) 2305682/3 | Faks: (+62 21) 31907176 Telepon: (+62 21) 2305682/3 | Faks: (+62 21) 31907176
KAP Heliantono & Rekan KAP Heliantono & Rekan
Plaza Amita lt. 7 Plaza Amita lt. 7
Jl. Letjen TB Simatupang, Kav 10. Jakarta 12310, Indonesia Jl. Letjen TB Simatupang, Kav 10. Jakarta 12310, Indonesia
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Efek Beragun Based on the resolution of the General Meeting of Holders
Aset Mandiri GIAA01 – Surat Berharga Hak Atas Pendapatan of Mandiri GIAA01 Asset Backed Securities - Ticket Sales
Penjualan Tiket yang termaktub dalam Akta Berita Acara Revenue Rights Securities as set forth in the Deed of Minutes of
RUPEBA EBA MGIA01 Nomor 12 Tanggal 5 April 2023 Dibuat RUPEBA EBA MGIA01 Number 12 Dated April 5, 2023 Made by
Oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris Di Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta
Jakarta (“RUPEBA MGIA01”), para pemegang Kontrak Investasi (“RUPEBA MGIA01”), the holders of the Collective Investment
Kolektif Efek Beragun Aset Mandiri GIAA01 - Surat Berharga Contract of Mandiri Asset Backed Securities GIAA01 - Securities
Hak Atas Pendapatan Penjualan Tiket (“EBA MGIA01”) Kelas Entitlement to Ticket Sales Revenue (“EBA MGIA01”) Class
A telah menyetujui pembatalan polis jaminan pembayaran A have approved the cancellation of the payment guarantee
oleh PT. Asuransi Kredit Indonesia. policy by PT Asuransi Kredit Indonesia.
Sebagai hasil pelaksanaan dari RUPEBA MGIA01 di atas, Pihak As a result of the implementation of the MGIA01 EBA above, the
MMI dan pihak Garuda Indonesia telah membuat Rekening MMI Party and the Garuda Indonesia Party have established an
Penampungan atas nama pihak Garuda Indonesia untuk dikelola Escrow Account in the name of the Garuda Indonesia Party to
oleh Pihak MMI, pada Agen Penampungan melalui Rekening be managed by the MMI Party, at the Escrow Agent through the
Penampungan untuk menyimpan dana hasil pencairan atas Escrow Account to deposit the proceeds from the cancellation
pembatalan polis jaminan pembayaran EBA MGIA01 oleh PT of the EBA MGIA01 payment guarantee policy by PT Asuransi
Asuransi Kredit Indonesia dalam jumlah Rp44.143.408.959,56 Kredit Indonesia in the amount of IDR44,143,408,959.56 (forty-
(empat puluh empat miliar seratus empat puluh tiga juta empat four billion one hundred forty-three million four hundred
ratus delapan ribu sembilan ratus lima puluh sembilan koma eight thousand nine hundred fifty-nine point five six Rupiah)
lima enam Rupiah) dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
• Pengembalian premi sebesar Rp8.050.549.451 • Return of premium amounting to IDR8,050,549,451
• Pengembalian cash collateral sebesar Rp36.000.000.000 • Return of cash collateral amounting to IDR36,000,000,000
• Pembukaan blokir rekening sebesar Rp92.859.508 • Opening of account blocking amounting to IDR92,859,508
Atas kesepakatan bersama dari Pihak MMI dan Pihak Garuda, Upon mutual agreement of the MMI Party and Garuda Party, the
Dana pada Rekening Penampungan sebesar Rp44.000.000.000 Funds in the Escrow Account amounting to IDR44,000,000,000
yang akan ditempatkan menjadi suatu deposito berjangka will be placed into a time deposit with PT Bank CIMB Niaga Tbk.
pada PT Bank CIMB Niaga Tbk. selaku Agen Penampungan as the Escrow Agent to place and run deposits in the escrow
untuk menempatkan dan menjalankan deposito pada rekening account, with details of the deposit placement allocation as
penampungan, dengan rincian alokasi penempatan deposito follows:
sebagai berikut:
Nominal (Rp) Tanggal Penempatan Tanggal Jatuh Tempo
No Nominal (IDR) Date of Placement Due Date
Juni 2023 20 Juni 2024
1 12.354.332.611
June 2023 June 20, 2024
Juni 2023 20 Juni 2024
2 12.354.332.611
June 2023 June 20, 2024
Juni 2023 20 Desember 2024
3 9.645.667.389
June 2023 December 20, 2024
Juni 2023 20 Desember 2024
4 9.645.667.389
June 2023 December 20, 2024
Dana tersebut akan digunakan untuk pembayaran installment The funds will be used for the first principal installment
principal pertama pada bulan Juni 2024 dan Installment payment in June 2024 and the second principal installment
principal kedua pada bulan Desember 2024 dengan total in December 2024 with a total of IDR24,708,665,222.
sebesar Rp24.708.665.222.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 167
Page 168
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik
(AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Information On The Use Of Public Accountant (AP)
and Public Accounting Firm (KAP) Services
Nama KAP
Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
Name of Public Accounting
Public Accounting Firm (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners
Firm
Jaringan Asosiasi
PwC
Association Network
WTC3
Jl. Jendral Sudirman Kav 29-31, Jakarta 12920 - Indonesia
Alamat KAP
Telp: (+62 21) 5212901
Address of Public
Fax: (+62 21) 52905555 / 52905050
Accounting Firm
Email: id_contactus@pwc.com
Web: http://www.pwc.com/id
Nama AP
Ade Setiawan Elimin
Name of Public Accountant
Periode Penugasan KAP Periode Ke 5
KAP Assignment Period 5th period
Periode Penugasan AP Periode Ke 2
KAP Assignment Period 2nd Period
• Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Garuda Indonesia Tahun Buku 31 Desember 2023.
• Audit atas Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (UMK) Garuda
Indonesia Tahun Buku 31 Desember 2023.
• Audit atas laporan keuangan konsolidasian GMF yang berakhir pada 31 Desember 2023.
• Audit atas laporan keuangan konsolidasian Citilink yang berakhir pada 31 Desember 2023.
Jasa Audit • Audit atas laporan keuangan GIHF yang berakhir pada 31 Desember 2023 untuk keperluan konsolidasi induk.
Audit Fee • Audit of Garuda Indonesia’s Consolidated Financial Statements for the Fiscal Year December 31, 2023.
• Audit of the Financial Statements and Implementation of Garuda Indonesia’s Micro and Small Business (MSE)
Funding Program for the Fiscal Year ended December 31, 2023.
• Audit of GMF’s consolidated financial statements for the year ended December 31, 2023.
• Audit of Citilink’s consolidated financial statements ending December 31, 2023.
• Audit of GIHF’s financial statements ending December 31, 2023 for parent consolidation purposes.
• Laporan Kepatuhan terhadap Perundang-undangan dan Sistem Pengendalian Internal (PSA 62) Garuda Indonesia
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
• Review atas Laporan Hasil Evaluasi Kinerja Garuda Indonesia periode 31 Desember 2023.
• Laporan jasa atestasi terhadap Laporan Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-hatian (KPPK) Garuda Indonesia Tahun
buku 31 Desember 2023.
• Laporan Jasa Agreed Upon Procedure atas Paket Informasi Keuangan untuk KBUMN (anaplan) Garuda Indonesia.
• Laporan jasa atestasi terhadap Laporan Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-hatian (KPPK) GMF Tahun buku 31
Desember 2023.
• Laporan Kepatuhan terhadap Perundang-undangan dan Sistem Pengendalian Internal (PSA 62) Citilink untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023,
• Review atas Laporan Hasil Evaluasi Kinerja Citilink periode 31 Desember 2023.
Jasa Non Audit
• Report on Compliance with Legislation and Internal Control System (PSA 62) of Garuda Indonesia for the fiscal year
Non-Audit Services
ended December 31, 2023.
• Review of Garuda Indonesia’s Performance Evaluation Report for the period ended December 31, 2023.
• Attestation service report on the Activity Report on the Implementation of the Prudential Principles (KPPK) of Garuda
Indonesia for the fiscal year ended December 31, 2023.
• Agreed Upon Procedure Service Report on the Financial Information Package for Garuda Indonesia’s Ministry of SOEs
(anaplan).
• Attestation service report on GMF’s Activity Report on the Application of Prudential Principles (KPPK) for the fiscal
year December 31, 2023.
• Report on Compliance with Legislation and Internal Control System (PSA 62) of Citilink for the fiscal year ended
December 31, 2023,
• Review of Citilink Performance Evaluation Report for the period December 31, 2023.
Fee Audit
Rp14.184.000.000
Audit Fee
Fee Non Audit
Rp1.185.000.000
Non-Audit Fee
168 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 169
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professions
PT Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange Buliding 1st Tower
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190.
Telp: (+62 21) 5150 515
Email: listing@idx.co.id
Web: www.idx.co.id
PENCATATAN SAHAM Jasa yang diberikan:
SHARE LISTING Jasa Pencatatan Saham Tahunan
Periode Penunjukan: Februari 2011 – sekarang
Services provided:
Annual Listing Services
Appointment Period: February 2011 - present
Fee: Rp250.000.000
PT Datindo Entrycom
Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jakarta. 10120
Telepon: (+62 21) 350 8077 (hunting)
Faks: (+62 21) 350 8078
Email: corporatesecretary@datindo.com
Web: www.datindo.com
Jasa yang diberikan:
• Bertanggung jawab atas penyimpanan dan pengelolaan Daftar Pemegang Saham (DPS).
• Melaksanakan pencatatan perubahan-perubahan pada DPS.
• Melaksanakan pencatatan dan pelepasan pembebanan hak atas saham.
• Membantu penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan.
• Bertanggung jawab dalam pengelolaan Efek, baik Efek yang didaftarkan maupun Efek yang tidak
didaftarkan dalam Penitipan Kolektif Efek sesuai ketentuan Pasar Modal.
• Tugas dan kewajiban BAE pada pasar sekunder secara rinci dan detail yang dituangkan dalam
perjanjian di hadapan Notaris.
Periode Penunjukan: Selama saham masih terdaftar/tercatat di Bursa Efek dengan memperhatikan
peraturan Perundang-undangan yang berlaku, kecuali apabila ada pemutusan perjanjian lebih dini oleh
salah satu pihak.
BIRO ADMINISTRASI EFEK
Services provided:
SHARE REGISTRAR
• Responsible for keeping and managing the Shareholders Register.
• Recording changes in the Shareholders Register.
• Recording and releasing imposition of rights over shares.
• Assisting in organizing the General Meeting of Shareholders of the Company.
• Responsible for managing Securities, both Securities listed and Securities non-listed
in the Collective Custody in accordance with Capital Market regulations.
• Duties and obligations of the Registrar in secondary market in details as outlined in
the agreement before a Notary.
Period of Appointment: As long as the shares are still listed/listed on the Stock Exchange with due
observance of the prevailing laws and regulations, unless there is an early termination of the agreement
by either party.
Fee:
• Biaya Jasa Administrasi Saham Pasar Sekunder per tahun Rp40.000.000
• Biaya RUPS Tahunan 30 Mei 2023 Rp25.000.000
Fee:
• Secondary Market Share Administration Fee per year IDR40,000,000
• Annual GMS fee on May 30, 2023 IDR25,000,000
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 169
Page 170
PEFINDO
Panin Tower, Senayan City, 17th Floor
Jl. Asia Afrika Lot. 19 Jakarta 10270
Telepon: (+62 21) 7278 2380
Faks: (+62 21) 7278 2370
Jasa yang diberikan:
Jasa Pemeringkatan Atas Efek Beragunan Aset (EBA) Transaksi Sekuritisasi Pendapatan Penjualan Tiket
Rute Jeddah dan Madinah Tahun 2018-2023 Garuda Indonesia (Biaya telah dibagi prorata per tahun
((0,3555% x Rp2 triliun) + 10% PPN)/ 5 tahun = Rp156.420.000.
Jasa Pemantauan Atas Efek Beragunan Aset (EBA) Transaksi Sekuritisasi Pendapatan Penjualan Tiket Rute
Jeddah dan Madinah Tahun 2019 (Rp125 juta + 10% PPN) = Rp137.500.000.
Periode Penunjukan: 2018-2023
LEMBAGA PEMERINGKAT
RATING AGENCY Fee:
Jasa 1 sebesar Rp156.420.000
Jasa 2 sebesar Rp137.500.000
Services Provided:
• Asset Backed Securities (EBA) Rating Service of Securitization Transactions of Ticket Sales Revenue
of Jeddah and Medina Routes in 2018-2023 of Garuda Indonesia (fees have been divided in a prorate
manner per year (0.3555% x Rp2 trillion) + 10% VAT)/5 years = Rp156,420,000.
• Asset Backed Securities (EBA) Monitoring Service of Securitization Transactions of Ticket Sales
Revenue of Jeddah and Medina Routes in 2019 (IDR125 million + 10% VAT) = IDR137,500,000.
Assignment Period: 2018-2023
Fee:
• Services 1 in the amount of IDR156,420,000
• Services 2 in the amount of IDR137,500,000
Aulia Taufani, S.H.
Gedung Menara Sudirman Lt.18
Jl. Jend Sudirman Kav. 60 Jakarta Selatan 12190
Telepon: (+62 816) 520 4780
E-mail: ataufani@ataa.id, ataufani@gmail.com
Jasa yang diberikan:
• Pelaksanaan RUPS Tahunan 30 Mei 2023.
• Pembuatan Berita Acara RUPS Tahunan 30 Mei 2023.
• Pembuatan pernyataan keputusan RUPS Tahunan 30 Mei 2023.
• Konsultasi Hukum Kenotariatan.
Periode Penunjukan: 20 April 2023 - 20 April 2026
Fee: Pelaksanaan RUPS Tahunan 30 Mei 2023 sebesar Rp17.500.000.
Services Provided:
• Convening Annual & Extraordinary GMS August 12, 2022.
NOTARIS • Preparing Minutes of Annual & Extraordinary GMS August 12, 2022.
NOTARY PUBLIC • Preparing Statements of Annual & Extraordinary GMS Resolutions August 12, 2022.
• Notary Legal Consultation.
Assignment Period: April 20, 2023 - April 20, 2026
Fee: Convening Annual & Extraordinary GMS on May 30, 2023 amounting to IDR17,500,000.
Dewi Sukardi, S.H., M.Kn.
Ruko Alicante Blok D/59
Jl. Jenderal Gatot Subroto, Paramount, Gading Serpong, Kab. Tangerang 15334.
Telepon: (+62) 811 817 313
E-mail: dewi_sukardi@yahoo.com
Jasa yang diberikan adalah jasa pekerjaan legalisasi, legalisir, dan waarmerking dokumen Perusahaan.
Periode Penunjukan: Januari tahun 2023 s/d Desember tahun 2025.
Fee: Pelaksanaan pekerjaan legalisasi, legalisir, dan waarmerking dokumen Perusahaan selama periode
tahun 2023 sebesar Rp59.954.000, belum termasuk pajak.
The services provided are legalization, certifier , and waarmerking of Company documents.
Appointment Period: January 2023 to December 2025.
Fee: Implementation of legalization, certifier, and waarmerking of Company documents during the period
of 2023 amounting to IDR59,954,000, excluding taxes.
170 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 171
HHP Law Firm member of Baker&McKenzie İnternational
Pacific Century Place Lt. 35, Sudirman Central Business District Lot 10, Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53,
RT.5/RW.3, Senayan, RT.5/RW.3, Senayan, Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota
Jakarta 12190
Jasa yang diberikan:
Membantu dan mewakili Garuda terkait dengan hubungan sewa penyewa antara Garuda dengan para
pemberi sewa pesawat Garuda, antara lain dengan memberikan analisis dan nasihat tentang perjanjian
sewa pesawat yang ada, menyiapkan strategi dan membantu proses negosiasi Garuda dengan pemberi
sewa pesawat baik di luar dan di dalam pengadilan, serta memberikan nasihat maupun layanan hukum
lainnya sebagaimana diperlukan oleh Garuda terkait transaksi dengan pemberi sewa pesawat.
Services provided:
Assisting and representing Garuda regarding the charter relationship between Garuda and Garuda's
aircraft charterers, among others, by providing analysis and advice on existing aircraft lease agreements,
preparing strategies and assisting Garuda’s negotiation process with the aircraft charterers, both outside
and inside the court, as well as providing advice and other legal services as required by Garuda in relation
to transactions with the aircraft charterers.
Periode Penunjukan: 21 April 2020 – saat ini
Assignment Period: April 21, 2020–present
FIRMA HUKUM
LAW FIRM Kantor Hukum Ginting & Reksodiputro (In Association with Allen & Overy)
The Energy Building, 15th Floor Sudirman Central Business District Jl Jend Sudirman Kav 52-53, RT.5/
RW.3, Senayan, Kebayoran Baru, Jakarta, 12190
Jasa yang diberikan antara lain:
• Memberikan nasihat hukum dan pendapat hukum serta konsultasi hukum mengenai permasalahan
hukum yang dihadapi oleh Garuda sehubungan dengan RUPS Tahunan 30 Mei 2023; dan
• Berkoordinasi dengan unit-unit di internal Garuda dalam memberikan nasihat hukum, pendapat
hukum, dan konsultasi hukum dalam penyelesaian transaksi yang dilakukan Garuda yang berkaitan
dengan RUPS Tahunan 30 Mei 2023.
Periode Penunjukan: 27 April 2023 - 26 April 2026
Fee: Konsultan Hukum RUPS Tahunan 30 Mei 2023 Rp100.000.000
Services provided include:
• Providing legal advice and legal opinion as well as legal consultation on legal issues faced by Garuda
in connection with the Annual GMS on May 30, 2023; and
• Coordinating with Garuda’s internal units in providing legal advice, legal opinion, and legal
consultation in the completion of Garuda’s transactions related to the May 30, 2023 Annual GMS.
Appointment Period: April 27, 2023 - April 26, 2026
Fee: Legal Consultant for Annual GMS May 30, 2023 IDR 100,000,000
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 171
Page 172
Penghargaan dan Sertifikasi
Supporting Institutions and/or Professions
Penghargaan Awards
Nama Penghargaan: Nama Penghargaan: Nama Penghargaan:
Campaign of The Year Gold Winner – Kategori Manajemen Krisis Sub For passing 100,000 Subscribers
Acara: Kategori Krisis & Pasca Krisis Acara:
Reshape Customer Service Awards 2022 Acara: Youtube Silver Play Button
Penyelenggara: PR Indonesia Awards Penyelenggara:
Insider Penyelenggara: Youtube
Tanggal: PR Indonesia Tanggal:
23 Februari 2023 Tanggal: 21 Maret 2023
17 Maret 2023
Nama Penghargaan: Nama Penghargaan: Nama Penghargaan:
Best Airline Customer Service Rank 1 Rank 1572 World’s Best Cabin Staff
Acara: Acara: Acara:
Freddie Awards 2023 Forbes 2023 Global 2000 World Airline Award 2023
Penyelenggara: Penyelenggara: Penyelenggara:
Freddie Awards Forbes Skytrax
Tanggal: Tanggal: Tanggal:
28 April 2023 8 Juni 2023 20 Juni 2023
172 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 173
Nama Penghargaan: Nama Penghargaan: Nama Penghargaan:
Transparency in Corporate Emission Reduction Top 100 Fortune Indonesia Rank 33 Mega Company Turnaround/Transaction
2023 (Green Category) Acara: Acara:
Acara: Indonesia Best Companies The 2023 Turnaround and Transaction of the Year Awards
Penganugerahan Transparansi Emisi Korporasi Penyelenggara: Penyelenggara:
2023 Fortune Indonesia Magazine The Turnaround Management Association (TMA)
Penyelenggara: Tanggal: Tanggal:
B Universe 12 Agustus 2023 11 September 2023
Tanggal:
27 Juni 2023
Nama Penghargaan: Nama Penghargaan: Nama Penghargaan:
Top 50 Big Capitalization Public The Phoenix Rising International Recognition (Platinum)
Listed Company Acara: Acara:
& Best State Owned Enterprises 2023 CSA Awards 2023 BUMN Branding & Marketing Award 2023
Acara: Penyelenggara: Penyelenggara:
The 14th Indonesian Institue for Corporate Directorship CSA BUMN Track
(IICD) Corporate Governance Conference & Award Tanggal: Tanggal:
Penyelenggara: 23 November 2023 13 Desember 2023
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
Tanggal:
18 September 2023
Nama Penghargaan: Nama Penghargaan:
Digital Branding (Gold) Branding Identity (Platinum)
Acara: Acara:
BUMN Branding & Marketing Award 2023 BUMN Branding & Marketing Award 2023
Penyelenggara: Penyelenggara:
BUMN Track BUMN Track
Tanggal: Tanggal:
13 Desember 2023 13 Desember 2023
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 173
Page 174
SERTIFIKASI
Jenis Sertifikasi:
SNI ISO 37001:2016 Anti Bribery-Management System
Validasi:
22 Desember 2020 – 21 Desember 2023
Penerima Sertifikasi:
Garuda Indonesia
Dikeluarkan Oleh:
Sucofindo
Types of Certification:
SNI ISO 37001:2016 Anti Bribery-Management System
Validation:
December 22, 2020–December 21, 2023
Recipient of Certification:
Garuda Indonesia
Issued By:
Sucofindo
Jenis Sertifikasi:
IOSA (IATA Operational Safety Audit)
Validasi:
12 Juli 2022 – 30 April 2023
Penerima Sertifikasi:
Garuda Indonesia
Dikeluarkan Oleh:
IATA
Types of Certification:
IOSA (IATA Operational Safety Audit)
Validation:
July 12, 2022–April 30, 2023
Recipient of Certification:
Garuda Indonesia
Issued By:
IATA
Jenis Sertifikasi:
AOC (Air Operator Certificate)
Validasi:
11 Juni 2021 – 11 Juni 2026
Penerima Sertifikasi:
Garuda Indonesia
Dikeluarkan Oleh:
Ministry of Transportation Directorate General of Civil Aviation
Types of Certification:
AOC (Air Operator Certificate)
Validation:
June 11, 2023–June 11, 2026
Recipient of Certification:
Garuda Indonesia
Issued By:
Directorate General of Civil Aviation of the Ministry of Transportation
174 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 175
Informasi Pada Website
Information on The Website
Garuda Indonesia telah menerapkan prinsip keterbukaan Garuda Indonesia applies the principle of information disclosure.
informasi. Untuk itu, Perseroan telah menyajikan informasi Therefore, the Company presents information transparently
secara transparan melalui website Perseroan www.garuda- through the Company’s website www.garuda-indonesia.com.
indonesia.com. Seluruh isi dalam situs telah mengacu pada The entire contents of the site have referred to the Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 8/POJK.04/2015 of Financial Services Authority (OJK) No. 8/POJK.04/2015
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. Berikut on Websites of Issuers or Public Companies. The following
adalah informasi-informasi yang tersedia dalam website information is available on the Garuda Indonesia website.
Garuda Indonesia.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 175
Page 176
Menu Pada Website
Menus on the Website
Pada halaman awal terdapat informasi mengenai promosi dan penawaran terbaik yang diberikan Garuda Indonesia
kepada customer. Penawaran tersebut meliputi menu Journey, Destinasi, Penawaran, GarudaShop dan GarudaMiles.
Berikut ini isi masing-masing menu yang ada di halaman awal Website:
1. Journey:
a. Konsep Layanan
• Sebelum Keberangkatan
• Check In
• Premium Service
• Bagasi
• Kondisi Medis
• Ibu Hamil
• Airport Map
• Selengkapnya
• Armada
• Revitalisasi Armada
• Denah Tempat duduk
b. SkyPriority : Daftar bandara dengan layanan Sky Priority
• Di dalam pesawat
• Kabin
• Hiburan di Dalam Pesawat
• Internet di Dalam Pesawat
Halaman Awal
• Hindangan Khusus
Homepage
• Book Your Meal
c. Fitur Kabin : First Class, Business Class, Economy Class
d. Garuda Shop
e. GarudaMiles
Di samping itu pada halaman awal ini terdapat booking widget yang berisikan menu:
• Book & Trip
Menu Book & Trip merupakan menu yang digunakan untuk melakukan pencarian tiket pesawat Garuda
Indonesia, hotel, dan rental car.
• Check In
Menu Check In merupakan menu yang digunakan untuk melakukan online check in mulai dari 48 jam sebelum
keberangkatan sampai 4 jam sebelum keberangkatan. Menu ini dapat diakses melalui website dan mobile apps.
• My Trip
Menu My Trip merupakan menu yang dapat digunakan oleh customer untuk melakukan perubahan pada
reservasinya. Perubahan ini dapat berupa perubahan schedule dan detail kontak, seat selection, special meal
request, dan pembelian bagasi tambahan.
• Flight Info
Menu Flight Info berisikan informasi mengenai jadwal penerbangan dari dan ke berbagai destinasi Garuda
Indonesia.
• Travel Voucher
Menu Travel Voucher ini merupakan menu yang digunakan oleh customer untuk melakukan pembelian travel
voucher dengan nominal tertentu seperti yang tertera pada laman tsb dan dapat digunakan untuk pembelian
tiket pada website atau Aplikasi FlyGaruda.
176 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 177
Menu Pada Website
Menus on the Website
On the homepage, there is information on the best promotions and offers that Garuda Indonesia provides to
customers. The offers include the Journey, Destinations, Offers, GarudaShop, and GarudaMiles menus.
The contents of each menu on the website’s homepage are as follows:
1. Journey:
a. Service Concept
• On Ground
• Check In
• Premium Service
• Baggage
• Medical Conditions
• Expectant Mother
• Airport Map
• More
• Fleet
• Fleet Revitalization
• Seat Map
b. SkyPriority: Airport List with SkyPriority
• In-Flight
• Cabin
• In-flight Entertainment
• In-flight Connectivity
• Special Meal
• Book Your Meal
c. Cabin Class: First Class, Business Class, Economy Class
d. GarudaShop
e. GarudaMiles
Furthermore, on the homepage, there is a booking widget that contains the following menu:
• Book & Trip
The Book & Trip menu is a menu used for searching for Garuda Indonesia and Citilink airplane tickets, hotels, and
car rentals.
• Check In
The Check-In menu is a menu used for making online check-in, starting from 48 hours before departure to 4
hours before departure. This menu can be accessed via the website and mobile app.
• My Trip
The My Trip menu is a menu used by customers to make changes to their reservations. Changes made can be in
regard to schedule changes, seat selection, special meal requests, and additional baggage purchases.
• Flight Info
The Flight Info menu contains information on flight schedules to and from various Garuda Indonesia
destinations.
• Travel Voucher
This Travel Voucher menu is a menu used by customers to purchase travel vouchers with a certain nominal value
as stated on the page and can be used to purchase tickets on the website or the FlyGaruda application.
Pada menu ini, terdapat informasi mengenai Profil Perusahaan, Struktur Organisasi Perusahaan, Unit Bisnis Strategis
dan Anak Perusahaan serta Garuda Indonesia Sales Kit. Dalam Struktur Organisasi Perusahaan terdapat informasi
Tentang Garuda Indonesia terkait Profil Dewan Komisaris, Direksi dan Pimpinan Struktural.
About Garuda Indonesia On this menu, there is information about the Company Profile, Company Organization Structure, Strategic Business
Unit and Subsidiaries, as well as Garuda Indonesia Sales Kit. In the Company Profile, there is information related to
the Profiles of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Procurement Online Pada menu ini, terdapat informasi mengenai sistem dan aturan vendor.
Online Procurement On this menu, there is information about the system and rules for vendors.
Menu ini berisikan:
• Tata Kelola Peusahaan
Informasi yang terdapat pada Tata Kelola Peusahaan adalah Implementasi Tata Kelola Perusahaan, Kebijakan
Tata Kelola Perusahaan, Penilaian Tata Kelola Perusahaan, Aksi Korporasi, Keterbukaan Informasi, Rapat Umum
Pemegang Saham serta Paparan Publik.
• Data Perusahaan
Informasi yang terdapat pada Data Perusahaan adalah Data Historikal Armada, Data Historikal Operasional,
Hubungan Investor Data Operasional Bulanan, Peraturan Terkait serta Glosarium.
Investor Relations • Laporan Keuangan dan Presentasi
Informasi yang terdapat pada Laporan Keuangan dan Presentasi adalah Presentasi Perusahaan, Laporan
Keuangan serta Rekaman Analyst Meeting Quarterly.
• Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Informasi yang terdapat pada Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan adalah Laporan Tahunan Perseroan
lebih dari 2 (dua) tahun terakhir.
• Cakupan Analis & Rating
• Kontak
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 177
Page 178
Menu Pada Website
Menus on the Website
This menu contains:
• Corporate Governance
The information contained in Corporate Governance includes Corporate Governance Implementation, Corporate
Governance Policy, Corporate Governance Assessment, Corporate Action, Information Disclosure, General
Meeting of Shareholders, and Public Expose.
• Company Data
The information contained in Company Data includes Fleet Historical Data, Operational Historical Data, Monthly
Hubungan Investor
Operational Data, Related Regulations, and Glossary
Investor Relations
• Financial Statements and Presentations
The information contained in the Financial Statements and Presentations includes Company Presentations,
Financial Statements, and Quarterly Analyst Meeting Records.
• Annual Reports & Sustainability Reports
The information contained in the Annual Reports & Sustainability Reports includes the Annual Reports of the
Company over the last 5 (five) years.
• Analyst Coverage & Rating
• Contact
Pada menu ini, terdapat informasi mengenai daftar sales office Garuda Indonesia beserta alamat, nomor telepon/
Sales Office Whatsapp service, serta jam operasionalnya.
Sales Office On this menu, there is information about the list of Garuda Indonesia sales offices along with their address,
telephone/fax numbers, and operating hours.
Menu ini berisikan informasi mengenai layanan reservasi group yang ditujukan untuk proses booking bagi customer
Group Reservasi yang memiliki rencana perjalanan dalam bentuk grup
Group Reservation This menu contains information about group reservation services aimed at the booking process for customers who
have travel plans in groups.
Menu ini berisikan:
Perjanjian Peraturan dalam Negeri
Informasi yang terdapat pada Perjanjian Peraturan dalam Negeri adalah syarat-syarat perjanjian peraturan dalam
negeri terkait hak dan kewajiban Garuda dan penumpang.
Aturan Kebijakan
Aturan kebijakan privasi ini menjelaskan rincian informasi yang dapat dikumpulkan oleh Garuda Indonesia dari
penumpang dan bagaimana Garuda dapat menggunakan informasi tersebut.
Syarat Penggunaan
Syarat penggunaan ini menjelaskan aturan penggunaan website Garuda Indonesia terkait penyalahgunaan hak cipta
konten gambar, video, dan lain sebagainya.
Persyaratan Pengangkutan Penumpang dan Bagasi
Informasi yang terdapat pada Persyaratan Pengangkutan Penumpang Dan Bagasi adalah syarat-syarat peraturan
dan ketentuan terkait hak dan kewajiban Garuda Indonesia dan penumpang dalam hal pengangkutan penumpang
dan bagasi.
Maklumat Pelayanan
Berisikan pernyataan dari Garuda Indonesia perihal kesanggupan Garuda Indonesia dalam menyelenggarakan
pelayanan kepada penumpang angkutan udara dalam negeri sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan
yang berlaku.
Informasi Layanan Kantor Penjualan Garuda Indonesia
Menu ini berisi informasi jenis layanan, jam operasional layanan, metode pembayaran yang dapat digunakan, dan
mata uang yang digunakan untuk bertransaksi.
Masa Berlaku Paspor
Notifikasi transaksi kartu Kredit
Berisikan informasi bahwa Garuda Indonesia berhak melakukan pembatalan atas transaksi di kemudian hari apabila
ditemukan indikasi penyalahgunaan kartu kredit.
178 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 179
Menu Pada Website
Menus on the Website
Syarat dan ketentuan Multi-currency Pricing (MCP)
Menu ini memberikan informasi mengenai syarat dan ketentuan dalam bertransaksi menggunakan fitur multi-
currency pricing dan melakukan pembayaran sesuai dengan mata uang yang dipilih customer pada daftar pilihan.
Reservasi dan Pembayaran Melalui Live Chat Atau Contact Center
Menu ini berisi informasi Langkah-langkah dalam melakukan pemesanan dan pembayaran melalui live chat atau
contact center.
This menu contains:
Domestic Regulation Agreement
The information contained in the Domestic Regulation Agreement is the terms of domestic regulation agreement
regarding the rights and obligations of Garuda and passengers.
Privacy Policy
This Privacy Policy explains details of information that Garuda Indonesia can collect from passengers and how
Garuda can use that information.
Terms of Use
These terms of use explain the rules for using the Garuda Indonesia website regarding copyright abuse of images,
videos, and so on.
Conditions of Carriage of Passenger and Baggage
Syarat & Ketentuan The information contained in the Conditions of Carriage of Passenger and Baggage are terms and conditions related
Terms & Conditions to the rights and obligations of Garuda Indonesia and passengers in terms of transportation of passengers and
baggage.
Service Declaration
It contains a statement from Garuda Indonesia regarding Garuda Indonesia’s ability to provide services to domestic
air transport passengers in accordance with the applicable laws and regulations.
Garuda Indonesia Sales Office Services Information
This menu contains information on the service types, service operational hours, payment methods that can be used,
and the currency used for transactions.
Passport Validity
Credit card transaction notification
It contains information that Garuda Indonesia has the right to cancel transactions at a later date if any indication of
credit card abuse is found.
Multi-currency Pricing (MCP) Terms and Conditions
This menu provides information about the terms and conditions for transactions using the multi-currency pricing
feature and making payments according to the currency chosen by the customer on the list of options.
Reservations and Payments Via Live Chat or Contact Center
This menu contains information on the steps for placing an order and payment via live chat or contact center.
Menu ini merupakan layanan informasi publik Garuda Indonesia dimana terdapat informasi Tentang Kami
(maklumat, profil PPID, visi dan visi, struktur organisasi, dan lainnya), Regulasi, Informasi Publik, Laporan Tahunan
PPID Garuda Indonesia
dan Laporan Berkelanjutan, Prosedur, Berita, FAQ & Kontak, Alur & SOP Layanan Informasi Publik, dan Ringkasan
Garuda Indonesia
Permintaan Informasi Publik.
Information Management
This menu is Garuda Indonesia’s public information service where there is information About Us (information,
and Documentation Officer
PPID Profile, Vision and Missions, Organizational Structure, etc.), Regulations, Public Information, Annual Reports
(PPID)
and Sustainability Reports, Procedures, News, FAQs & Contacts, Flow and SOPs for Public Information Service, and
Summary of Public Information Requests.
Menu ini berisi informasi mengenai proses pasca homologasi seperti Equity Distribution and New Notes Issuance
Pasca Homologasi dan lainnya.
Post Homologation This menu contains information about post homologation processes such as Equity Distribution and New Notes
Issuance and others.
Mitra Menu ini memberikan informasi mengenai Skyteam, Corporate Privilege dan kemitraan GarudaMiles.
Partners This menu provides information about Skyteam, Corporate Privilege, and GarudaMiles partnerships.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 179
Page 180
Menu Pada Website
Menus on the Website
Menu ini memberikan informasi mengenai kerjasama corporate, privilege ketika bergabung menjadi corporate
Garuda Indonesia dan informasi mengenai MICE dalam bentuk e-booklet dan customer dapat melakukan
pendaftaran corporate pada menu ini.
Corporate Privilege
This menu provides information about corporate cooperation, privileges when being Garuda Indonesia's corporate
partner, and information about MICE in the form of e-booklets. Customers can register for corporate partners on this
menu.
Menu ini berisi informasi mengenai wadah untuk customer dalam memberikan suara pelanggan dan pemberian
informasi mengenai Baggage Irregularity Claim Service.
Customer Care Policy
This menu contains information about a forum for customers to voice their concerns and provide information on
Baggage Irregularity Claim Service.
Karir Menu ini berisi informasi mengenai lowongan pekerjaan yang tersedia saat ini.
Career This menu contains information about currently available job vacancies.
Berisi informasi kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan dimana adanya informasi Garuda Indonesia dalam
upaya penghijauan, Garuda Indonesia Peduli yang menyentuh 3 aspek CSR yakni ekonomi, social dan lingkungan
CSR dan juga laporan TJSL 2021.
CSR This menu contains information on corporate social responsibility activities, such as information on Garuda
Indonesia's Green Efforts; Garuda Indonesia Cares, which touches on 3 aspects of CSR, namely economic, social, and
environmental; as well as the TJSL reports.
Menu ini berisi daftar pertanyaan dan jawaban seperti bagasi, GarudaMiles, layanan sebelum keberangkatan dan
di dalam kabin, tarif tiket, extra legroom seat, Award Ticket, BidUpgrade, advance seat request, lounge service dan
FAQ lainnya.
FAQ This menu contains a list of questions and answers regarding baggage, GarudaMiles, on-ground and on-board
services, fare ticketing, extra legroom seats, Award Tickets, BidUpgrades, advance seat requests, lounge services, and
more.
Menu ini memberikan akses lebih cepat pada customer untuk dapat menjelajahi website. Dimana menu ini customer
dapat mendapatkan informasi mengenai jenis informasi apa saja yang dapat di akses pada website. Seperti layanan,
Peta Situs informasi mengenai promo, destinasi, BPTV, Garudashop dan lainnya.
Sitemap This menu provides faster access for customers to be able to explore the website. On this menu, customers can get
information about types of information that can be accessed on the website, such as services, information about
promos, destinations, BPTV, GarudaShop, and others.
Menu ini memberikan akses kepada customer untuk dapat memberikan masukan, pertanyaan dengan mengirimkan
Hubungi Kami masukan dan pertanyaan dengan mengisi formulir.
Contact Us This menu provides access for customers to be able to provide inputs, questions by sending inputs, and questions by
filling out the form.
Menu ini berisi informasi terbaru mengenai kegiatan, pencapaian, kerjasama dan berita lainnya terkait Garuda
Berita Indonesia.
News This menu contains the latest information on activities, achievements, collaborations, and other news related to
Garuda Indonesia.
180 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 181
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 181
Page 182
182 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 183
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
atas Kinerja
Perseroan
Management Discussion
& Analysis of the
Company's Performance
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 183
Page 184
Tinjauan Perekonomian
Economic Overview
Analisis Perekonomian Global Global Economic Analysis
Ekonomi global tetap menghadapi tantangan berat pasca The global economy remains facing serious challenges after
dicabutnya status pandemi oleh World Health Organization the World Health Organization (WHO) declared the end of
(WHO) pada tanggal 5 Mei 2023. Tantangan tersebut antara the pandemic status on May 5, 2023. These challenges include
lain tekanan inflasi global yang melonjak di tahun 2021-2022 spiking global inflationary pressures in 2021-2022 due to
akibat disrupsi suplai pasca pandemi, diperparah dengan efek post-pandemic supply disruptions, exacerbated by the Russia-
perang Rusia-Ukraina, serta peningkatan tensi geopolitik Ukraine war, and other geopolitical tensions. Global economic
lainnya. Pertumbuhan ekonomi global ekonomi global tahun growth in 2023 amounted to 3.1%, lower than the 3.5% in 2022.
2023 sebesar 3,1%, lebih rendah dibandingkan dengan tahun The 2023 post-pandemic global economic recovery has been
2022 yang sebesar 3,5%. Perbaikan ekonomi global 2023 slow and uneven. The performance of the global economy
pasca pandemi berjalan dengan lambat dan tidak merata. and financial markets during 2023 was highly dynamic
Kinerja perekonomian dan pasar keuangan global selama 2023 with high uncertainty. The economies of various countries
bergerak sangat dinamis dengan ketidakpastian yang tinggi. are diverging amidst the global economic slowdown, high
Perekonomian di berbagai negara terdivergensi di tengah inflation, the prospect of higher-for-longer interest rates, rising
perlambatan ekonomi global, inflasi yang tinggi, prospek geopolitical tensions, as well as various domestic problems.
suku bunga higher for longer, peningkatan tensi geopolitik, There is a divergence in economic growth, with the United States
serta berbagai permasalahan domestik. Terjadi divergensi (US) has grown relatively resilient, supported by a tight labor
pertumbuhan ekonomi, Amerika Serikat (AS) tumbuh relatif market, while China’s economic growth prospects continue to
resilien ditopang oleh pasar tenaga kerja yang ketat sementara decline due to the property sector crisis which has not improved.
prospek pertumbuhan ekonomi China terus menurun akibat Normalization of supply chains and lower global oil prices,
krisis sektor properti yang tidak kunjung membaik. Normalisasi mainly due to lower global demand, have pushed down global
supply chain dan turunnya harga minyak dunia, terutama akibat headline inflation. However, the decline in core inflation tends
penurunan permintaan global, telah mendorong penurunan to be slower, especially in developed countries, due to tight
inflasi headline global. Meski demikian, penurunan inflasi labor markets and persistent wage growth. At the same time,
inti cenderung lebih lambat terutama di negara maju yang the pressure of the strengthening US dollar against various
184 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 185
disebabkan oleh keketatan pasar tenaga kerja dan persistensi world currencies led to the depreciation of the exchange rates
pertumbuhan upah. Seiring dengan itu, tekanan penguatan of almost all world currencies.
nilai tukar dolar AS terhadap berbagai mata uang dunia
menyebabkan depresiasi nilai tukar mata uang hampir seluruh
mata uang dunia.
Menurut IATA’s Global Outlook for Air Transport, perekonomian According to IATA’s Global Outlook for Air Transport, the global
global pada tahun 2023 menghadapi beberapa tantangan economy in 2023 has faced several economic challenges as
ekonomi seperti pada tahun 2022. Tantangan tersebut in 2022. These challenges include a very tight labor market, a
diantaranya terkait labor market yang sangat ketat, laju sharp increase in inflation rate, and disruption of global supply
inflasi yang meningkat tajam, serta terganggunya global chains. Global economic growth experienced a sharp decline
supply chains. Pertumbuhan ekonomi global menurun tajam from above 6% in 2021 to 3.1% in 2023. Another challenge
dari di atas 6% pada tahun 2021 menjadi 3,1% di tahun 2023. faced by both the global economy and the aviation sector
Tantangan lainnya yang dihadapi oleh sektor ekonomi global was climate change. Going forward, airlines need support
maupun sektor aviasi adalah perubahan iklim. Ke depannya from policy makers and all participants in the value chain to
airlines memerlukan dukungan dari penentu kebijakan dan accept the transition/change, given that airlines do not produce
seluruh partisipan dalam value chain untuk menerima transisi/ their own fuel or aircraft. The airline industry through the
perubahan, mengingat airlines tidak memproduksi sendiri International Civil Aviation Organization (ICAO) has committed
fuel maupun aircraft. Industri airline melalui International to achieving net zero emissions by 2050.
Civil Aviation Organization (ICAO) telah berkomitmen untuk
mencapai net zero emissions pada tahun 2050.
Sumber: Source:
1. Global Outlook for Air Transport, International Air Transport 1. Global Outlook for Air Transport, International Air Transport
Association (IATA), Juni 2023. Association (IATA), June 2023.
2. Laporan Perkembangan Ekonomi Keuangan dan Kerjasama
2. Report on the Financial Economic Development and International
Internasional, Edisi 2023, Bank Indonesia, 27 Desember 2023.
Cooperation, 2023 Edition, Bank Indonesia, December 27, 2023.
3. Kajian Stabilitas Keuangan No.42, Bank Indonesia, Maret 2024.
3. Financial Stability Review No. 42, Bank Indonesia, March 2024.
Analisis Perekonomian Nasional National Economic Analysis
Perekonomian Indonesia 2023 yang diukur berdasarkan Produk The Indonesian economy in 2023, as measured by Gross
Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku mencapai Domestic Product (GDP) at current prices, reached IDR
Rp20.892,4 triliun dan PDB per kapita mencapai Rp75,0 juta 20,892.4 trillion and GDP per capita reached IDR 75.0 million
atau USD4.919,7. Ekonomi Indonesia secara cumulative to or USD4,919.7. The Indonesian economy on cumulative to
cumulative (ctc) tahun 2023 sebesar 5,05%, lebih rendah cumulative (ctc) basis in 2023 amounted to 5.05%, lower than
dibanding capaian tahun 2022 yang sebesar 5,31%. Dari sisi the 2022 achievement of 5.31%. From the production side, the
produksi, pertumbuhan tertinggi terjadi pada lapangan usaha highest growth was in the transportation and warehousing
transportasi dan pergudangan sebesar 13,96%. Sementara business sector, which reached 13.96%. Meanwhile, in terms of
dari sisi pengeluaran pertumbuhan tertinggi dicapai oleh expenditure, the highest growth was achieved by Consumption
Pengeluaran Konsumsi Lembaga Non Profit yang Melayani Expenditure of Non-Profit Institutions Serving Households (PK-
Rumah Tangga (PK-LNPRT) sebesar 9,83%. Selama tahun 2023 LNPRT) component at 9.83%. Throughout 2023, spatially, the
perekonomian Indonesia dilihat secara spasial masih terus Indonesian economy continued to grow. The province groups
tumbuh. Kelompok provinsi menurut pulau yang mencatat by island that recorded the highest cumulative-to-cumulative
pertumbuhan tertinggi secara cumulative to cumulative growth were Maluku and Papua at 6.94%, Sulawesi at 6.37%,
adalah Maluku dan Papua sebesar 6,94%, Sulawesi sebesar and Kalimantan at 5.43%. Meanwhile, the provinces in Java
6,37%, serta Kalimantan sebesar 5,43%. Sedangkan kelompok Island, which contributed 57.05% to the national economy,
provinsi di Pulau Jawa yang berkontribusi sebesar 57,05% recorded a growth of 4.96%.
terhadap ekonomi nasional mencatat pertumbuhan 4,96%.
Nilai tukar Rupiah pada 20 Desember 2023 menguat secara The Rupiah exchange rate on December 20, 2023 strengthened
rata-rata sebesar 0,44% dibandingkan dengan perkembangan by 0.44% on average compared to the developments in
pada November 2023. Dengan perkembangan tersebut, nilai November 2023. With this development, the Rupiah exchange
tukar Rupiah menguat 0,37% dibandingkan dengan level rate strengthened 0.37% compared to the level at the end of
akhir Desember 2022, lebih baik dibandingkan dengan Peso December 2022, better than the Philippine Peso, Indian Rupee,
Filipina, Rupee India, dan Baht Thailand yang masing-masing and Thai Baht which were recorded to weaken by 0.05%, 0.53%,
tercatat melemah sebesar 0,05%, 0,53%, dan 0,85%. Inflasi and 0.85% respectively. Inflation declined and was maintained
menurun dan terjaga dalam kisaran sasaran. Inflasi Indeks within the target range. Consumer price index (CPI) inflation
harga Konsumen (IHK) Desember 2023 tercatat sebesar 2,61% in December 2023 was recorded at 2.61% (year on year/yoy),
(year on year/yoy), menurun dari tahun sebelumnya sebesar decreased from the previous year of 5.51% (yoy) so that it was
5,51% (yoy) sehingga berada dalam kisaran 3,0±1%. Penurunan in the range of 3.0±1%. The decline in inflation was influenced
inflasi dipengaruhi oleh terjaganya berbagai komponen by various components of inflation that were maintained, which
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 185
Page 186
inflasi sebagai hasil nyata konsistensi kebijakan moneter was a tangible result of the consistency of Bank Indonesia’s
Bank Indonesia yang pro stability serta sinergi erat kebijakan pro-stability monetary policy, as well as the close synergy
Bank Indonesia dengan Pemerintah Pusat dan Daerah. Inflasi of Bank Indonesia’s policies with the Central and Regional
inti 2023 terjaga rendah sebesar 1,80% (yoy) dipengaruhi Governments. Core inflation in 2023 was maintained low, at
oleh imported inflation yang rendah, ekspektasi inflasi yang 1.80% (yoy), which was influenced by low imported inflation,
terjangkar dalam sasaran, dan kapasitas perekonomian yang inflation expectations that were anchored at the target, as well
masih besar dan dapat merespon permintaan domestik. as economic capacity that was still large and able to respond
to domestic demand.
Sumber: Source:
1. Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik, 05 Februari 2024. 1. Official News of Statistics, Statistics Indonesia, February 05, 2024.
2. Laporan Kebijakan Moneter Triwulan IV 2022, Bank Indonesia, 20 2. Monetary Policy Report Quarter IV 2023, Bank Indonesia, January
Januari 2023. 18, 2023.
3. Tinjauan Kebijakan Moneter Desember 2022, Bank Indonesia, 23 3. Monetary Policy Review December 2022, Bank Indonesia,
Desember 2022. December 22, 2023.
Analisis Industri Penerbangan Aviation Industry Analysis
Dari sisi pariwisata, Indonesia mengalami peningkatan kunjungan In terms of tourism, Indonesia experienced an increase in
wisatawan mancanegara sebesar 98,30% selama periode year foreign tourist visits of 98.30% during the year to date (ytd)
to date (ytd) Desember 2023 dibandingkan periode yang period of December 2023 compared to the same period in the
sama tahun sebelumnya. Peningkatan ini juga terjadi pada previous year. This increase also occurred in domestic tourist
kunjungan wisatawan nusantara yakni mengalami peningkatan visits, which increased by 112.26% during the year to date
sebesar 112,26% selama periode year to date Desember 2023 period of December 2023 compared to the previous year. The
dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan wisatawan increase in foreign and domestic tourists has had an impact
mancanegara dan nusantara, berdampak pada peningkatan on the increase in air transportation, which has increased the
transportasi udara yakni mengalami peningkatan jumlah number of passengers in the same period by 32.50%.
penumpang pada periode yang sama yakni mencapai 32,50%.
Menurut IATA’s Global Outlook for Air Transport (Juni, 2023), According to IATA’s Global Outlook for Air Transport (June
Revenue Passenger Kilometers (RPKs) tumbuh 40,1% sampai 2023), the Revenue Passenger Kilometers (RPKs) grew 40.1%
dengan September 2023 dan mencapai 92,9% dari sebelum until September 2023 and reached 92.9% of the pre-pandemic
pandemi atau RPK tahun 2019. Demand untuk air travel period or RPK in 2019. The demand for air travel is expected
diharapkan akan meningkat dua kali lipat pada tahun 2040, to double by 2040, with an average annual increase of 3.4%.
dengan rerata peningkatan per tahun sebesar 3,4%. Origin- Origin-destination passengers are projected to increase from
destinations passengers diproyeksi akan meningkat dari sekitar around 4 billion in 2019 to 8 billion in 2040. Overall, the airline
4 miliar di tahun 2019, menjadi 8 miliar di tahun 2040. Secara industry would regain its profit in 2023, only 3 (three) years
keseluruhan, airline industry akan kembali profit pada tahun after previously experiencing a loss of USD140 billion in 2020.
2023, hanya 3 (tiga) tahun setelah sebelumnya pada tahun
2020 mengalami kerugian sebesar USD140 miliar.
Secara global, domestik trafik pulih lebih cepat dibandingkan Globally, domestic traffic has bounced back faster than
dengan internasional trafik, khususnya di Kawasan Asia Pasifik international traffic, especially in the Asia Pacific region, where
dimana internasional trafik lambat pulihnya sehubungan international traffic is slow to recover due to travel restrictions.
dengan travel restrictions. IATA mengharapkan internasional IATA anticipates this international traffic will immediately
trafik dapat segera rebound dengan kuat di Kawasan Asia Pasifik rebound strongly in Asia Pacific, which is in line with the
seiring dengan perkembangan situasi di China. Sehubungan situation in China. In connection with traffic recovery, airlines’
dengan pulihnya trafik, kebutuhan airlines akan pesawat juga need for aircraft also requires consideration. According to IATA’s
perlu disesuaikan. Menurut IATA’s Global Outlook for Air Global Outlook for Air Transport, there were 1,239 aircraft
Transport, pada tahun 2022 terdapat 1.239 pesawat yang di- delivered worldwide in 2022, or an increase of 19.1% compared
deliver worldwide, atau mengalami peningkatan sebesar 19,1% to 2021. Most of the deliveries in 2022 and new orders in
dibandingkan tahun 2021. Sebagian besar delivery pada tahun 2023 were new generation narrow body jet types which will be
2022 dan pesanan baru di 2023 adalah tipe new generation delivered to airlines registered in the 3 (three) major passenger
narrow body jet yang akan di-deliver ke airlines yang terdaftar markets in Asia Pacific, Europe and North America. Aircraft
di 3 (tiga) market penumpang utama di Asia Pasifik, Eropa, manufacturers have reported supply chain issues that would
dan Amerika Utara. Aircraft manufacturer telah melaporkan delay aircraft production and delivery processes.
adanya supply chain isu yang akan menunda proses produksi
dan delivery pesawat.
Garuda Indonesia pada tahun 2023 melakukan optimalisasi In 2023, Garuda Indonesia optimized its production based on
produksi yang berdasarkan pada profitabilitas. Dengan adanya profitability. As the COVID-19 pandemic spread worldwide,
pandemi di dunia termasuk Indonesia, dimana terjadi penurunan including Indonesia, there was an extremely significant drop
186 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 187
jumlah penumpang yang sangat signifikan pada tahun 2020 in the number of passengers from 2020 to 2022, but in 2023,
hingga 2022, namun pada 2023 mulai mengalami peningkatan. it began to jump. Furthermore, after restructuring, Garuda
Selain itu, Garuda Indonesia juga mengalami penurunan alat Indonesia experienced a significant downturn in production
produksi yang cukup signifikan setelah restrukturisasi. Sampai equipment. As of December 2023 (year to date), Garuda
dengan year to date Desember 2023 Garuda Indonesia telah Indonesia has procured a total of 4 (four) additional B737-
mendatangkan total 4 (empat) pesawat B737-800 tambahan. 800 aircraft.
Pada tahun 2023 Garuda Indonesia Group menerbangkan 19,97 In 2023, Garuda Indonesia Group flew 19.97 million passengers.
juta penumpang di tahun 2023, jumlah tersebut mengalami This number increased by 34.48% compared to the number of
kenaikan sebesar 34,48% jika dibandingkan dengan jumlah passengers in 2022, i.e., 14.85 million passengers. In terms of
penumpang pada tahun 2022 sebesar 14,85 juta penumpang. cargo business, in 2023, Garuda Indonesia Group transported
Dari sisi bisnis kargo, pada tahun 2023 Garuda Indonesia Group 170.94 thousand tons of cargo, which decreased by 8.74%
mengangkut kargo 170,94 ribu ton, atau mengalami penurunan compared to the previous year. This decrease was due to an
sebesar 8,74% dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini increase in passenger traffic, causing the cargo capacity to be
dikarenakan adanya peningkatan traffik jumlah penumpang adjusted.
sehingga kapasitas kargo pun disesuaikan.
Sumber: Source:
1. Global Outlook for Air Transport, International Air Transport 1. Global Outlook for Air Transport, International Air Transport
Association (IATA), Juni 2023. Association (IATA), June 2023.
2. Berita Resmi Statistik dari Badan Pusat Statistik Nomor; (i) 01/01/ 2. Official Statistics News from the Central Bureau of Statistics
Th. XXVII tanggal 2 Januari 2024, dan (ii) 10/02/Th. XXVII tanggal 1 Number; (i) 01/01/Th. XXVII dated January 2, 2024, and (ii)
Februari 2024. 10/02/Th. XXVII dated February 1, 2024.
3. Data internal Garuda Indonesia Airlines.
3. Garuda Indonesia Airlines internal data.
Analisis Posisi Garuda Indonesia Analysis Of Garuda Position
Dalam Industri Penerbangan In The Aviation Industry
Garuda Indonesia telah berusaha memaksimalkan kekuatan dan Garuda Indonesia has endeavored to maximize its strengths
berusaha mengatasi keterbatasan yang Garuda Indonesia miliki and overcome its limitations to face all the existing challenges
untuk menghadapi semua tantangan dan peluang yang ada. Hal and opportunities. This is in line with the Company’s long-
ini selaras dengan strategi jangka panjang perusahaan tahun term strategy for 2020-2024, in which Garuda Indonesia will
2020-2024 bahwa Garuda Indonesia akan mempertahankan maintain its current domestic routes and transfer the operation
rute domestik yang ada saat ini dan melakukan perpindahan of ATR routes to Citilink (in connection with the transfer plan).
pengoperasian rute ATR kepada Citilink (sehubungan dengan
rencana pengalihan).
Namun mempertimbangkan industri penerbangan yang However, considering the dynamic aviation industry and
dinamis dan kondisi pasar yang sangat dimungkinkan berubah market conditions that are likely to change along with internal
seiring dengan kondisi internal dan faktor eksternal yang conditions and external factors that may occur, including
mungkin terjadi diantaranya strategi Pemerintah, trend pasar, government strategies, market trends, tourism events,
event pariwisata, lokasi wisata yang sedang menjadi trending, trending tourist locations, etc., flexibility in developing and
dan lain sebagainya, maka fleksibilitas pengembangan optimizing routes in a short time is one of the keys to winning
dan optimalisasi rute di waktu yang singkat menjadi salah the market competition without disregarding the analysis
satu kunci dalam memenangkan persaingan pasar tanpa of Garuda Indonesia’s performance on this route. Moreover,
mengesampingkan analisis atas kinerja Garuda Indonesia pada in 2022, the Garuda Indonesia Business Plan draft for 2022
rute tersebut. Di samping itu, pada tahun 2022 telah disetujui – 2026 was approved. Therefore, in that year, it was highly
rancangan Business Plan Garuda Indonesia untuk tahun 2022 possible to open routes other than those listed in the Basic
– 2026. Oleh karena itu, di tahun 2022, sangat dimungkinkan Production Plan (RPP) or close routes that performed less
dilakukan pembukaan rute selain yang tercantum dalam satisfactorily according to the Company’s strategy. Network
Rencana Pokok Produksi (RPP) ataupun penutupan rute-rute development and optimization in 2023 would be executed
sesuai strategi Perusahaan yang berkinerja kurang memuaskan. through comprehensive analysis and the approval of the Board
Pengembangan dan optimalisasi network di tahun 2023 of Directors of Garuda Indonesia, ensuring that they would be
tersebut akan dilaksanakan melalui analisis yang komprehensif implemented in the Company’s best interests to remain in line
serta dilakukan melalui mekanisme persetujuan Direksi Garuda with the goals/targets specified in RKAP.
Indonesia, dengan memastikan bahwa hal tersebut dilakukan
untuk kepentingan terbaik Perseroan agar tetap sejalan dengan
sasaran/target yang ditentukan di dalam RKAP.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 187
Page 188
Gambar Pembagian Peran Garuda Indonesia dan Citilink di Domestik
Figure of Roles Division of Garuda Indonesia and Citilink in Domestic Route
Tier 1 to 1
Tier 2 to 2 Highly consideration Highly consideration
Tier 1 to 2
Tier 2 to 3 (needs comprehensive (needs comprehensive
GA GROUP POSITIONING
Tier 1 to 3
Tier 2 to 4* analysis) analysis)
Tier 1 to 4*
Tier 1 to 1
Tier 2 to 2
Tier 1 to 2 Tier 3 to 3
Tier 2 to 3 Tier 4 to 4*
Tier 1 to 3 Tier 3 to 4*
Tier 2 to 4*
Tier 1 to 4*
TIER 1 TIER 2 TIER 3 TIER 4
DOMESTIC
Keterangan: Note:
Klasifikasi tier domestik didasarkan Peraturan Menteri The following domestic tier classification is based on the
Perhubungan No. 39 Tahun 2019, yaitu: Ministry of Transportation Regulation No. 39 of 2019:
1. Tier 1: Dinyatakan oleh Kementerian Perhubungan sebagai 1. Tier 1: Declared by the Ministry of Transportation as a HUB
HUB dan memiliki lalu lintas penumpang di atas 5 juta/tahun. with passenger traffic above 5 million per year.
2. Tier 2: Memiliki trafik pax antara 1 juta - 5 juta/tahun. 2. Tier 2: Passenger traffic between 1 million - 5 million/year.
3. Tier 3: Memiliki trafik pax antara 500.000 - 1 juta/tahun. 3. Tier 3: Passenger traffic between 500,000 - 1 million/year.
4. Tier 4: Memiliki lalu lintas orang di bawah 500.000/tahun. 4. Tier 4: Passenger traffic of under 500,000 people/year.
Garuda Indonesia akan fokus pada rute-rute tier 1 dan 2, Garuda Indonesia will focus on tier 1 and tier 2 routes, while
sedangkan Citilink diharapkan bisa memainkan peran yang Citilink is expected to play a bigger role in domestic routes
lebih besar di Domestik di seluruh tier 1-3 dan tier 4 untuk across tiers 1-3 and tier 4 for partner-subsidized routes. In
rute bersubsidi mitra. Selain itu, sebagai dampak dari pandemi, addition, due to the pandemic, the Company will now focus
Perusahaan saat ini akan lebih berfokus pada rute-rute yang more on routes that bring positive performance. The Company
menghasilkan kinerja positif bagi Perusahaan. Kemudian, will further develop its low-cost business, i.e., Citilink, as a
Perusahaan akan lebih mengembangkan bisnis low cost subsidiary of Garuda Indonesia, by observing that the pandemic
yakni Citilink sebagai anak usaha Garuda Indonesia dengan recovery on low-cost carriers is estimated to occur earlier than
melihat bahwa pemulihan akibat pandemi pada low cost carrier full-service carriers.
diestimasikan lebih dahulu terjadi dibandingkan dengan full
service carrier.
Untuk strategi aircraft deployment, Garuda Indonesia akan For the aircraft deployment strategy, Garuda Indonesia will
fokus pada pesawat narrow body sebagai alat produksi focus on narrow-body aircraft as the main production tool
utama yang menghubungkan kota-kota besar Indonesia connecting major Indonesian cities with direct flights and as a
dengan penerbangan langsung dan sebagai backbone rute backbone for domestic routes, while widebody aircraft will be
domestik, sedangkan pesawat widebody akan dioperasikan operated to serve domestic trunk routes and as a solution to
untuk melayani rute trunk domestic dan sebagai solusi atas limited slots in big airports.
keterbatasan slot di bandara besar.
Untuk strategi Hub, Garuda Indonesia menetapkan kriteria For the HUB strategy, Garuda Indonesia specifies the following
Hub sebagai berikut: HUB criteria:
1. Bandara utama di kota tersebut memiliki trafik penumpang 1. The main airport in the city has a passenger traffic of > 5
> 5 juta per tahun. million per year.
2. Bandara tersebut memilki titik Origin/Destination rute 2. The airport has origin/destination points for Garuda
Garuda Indonesia sebanyak > 10 kota. Indonesia routes of > 10 cities.
Berdasarkan kriteria tersebut, terdapat 3 (tiga) bandara Based on these criteria, there are 3 (three) main airports in
utama di Indonesia yang masuk kedalam kategori Hub yaitu: Indonesia included in the HUB category: Jakarta/Cengkareng
Jakarta/Cengkareng (CGK), Denpasar (DPS), dan Makassar (CGK), Denpasar (DPS), and Makassar (UPG). However, this
(UPG). Namun, penentuan HUB ini dapat dikaji kembali ke HUB determination can be reviewed in the future in line with
depannya diselaraskan dengan strategi Garuda Indonesia the Garuda Indonesia Group strategy. For example, there is
Group, perkembangan kondisi pasar, maupun hal lainnya. a possibility of adding a HUB in Medan (KNO), Yogyakarta
Sebagai contoh, terdapat kemungkinan penambahan HUB di (YIA), and Balikpapan (BPN) in accordance with the concept
lokasi Medan (KNO), Yogyakarta (YIA), dan Balikpapan (BPN) of Aviation and Tourism Destinations Ecosystem Development
sesuai dengan konsep Pengembangan Ekosistem Aviasi dan of the Ministry of SOE.
Destinasi Pariwisata Kementerian BUMN.
188 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 189
Gambar Strategi Hub Garuda Indonesia
Figure of Garuda Indonesia Hub Strategy
Sebagaimana strategi untuk domestik, untuk rute internasional Likewise, Garuda Indonesia will also focus on routes that make
Garuda Indonesia akan fokus kepada rute yang memberikan a positive and selective contribution to operating international
kontribusi positif dan selektif dalam mengoperasikan rute routes and open new routes with a comprehensive analysis,
internasional dan membuka rute baru dengan analisis yang considering the optimization of aircraft utilization and projected
komprehensif, mempertimbangkan optimalisasi utilisasi performance of such routes. Each route opening requires the
pesawat dan proyeksi kinerja rute tersebut. Setiap pembukaan approval of the Board of Directors in accordance with the route
rute diperlukan mekanisme persetujuan Direksi sesuai dengan management policy in the Route Charter.
kebijakan pengelolaan rute dalam Route Charter.
Gambar Pembagian Peran Garuda Indonesia dan Citilink di Rute Internasional
Figure of Roles Division of Garuda Indonesia and Citilink in International Route
GA GROUP POSITIONING
Selected Route based on Profitability Approach
Highly consideration (needs comprehensive analysis)
LONG RANGE MEDIUM RANGE SHORT HAUL
>9jam 4.5-9 jam <4.5 jam
INTERNATIONAL
Berdasarkan gambar di atas, Garuda Indonesia masih Based on the figure above, Garuda Indonesia remains a major
menjadi pemain utama di rute Internasional dibandingkan player in international routes compared to Citilink. Citilink also
dengan Citilink, dimana Citilink juga dapat membuka rute opens new international routes with comprehensive studies
Internasional baru dengan studi yang komprehensif serta tetap and optimized aircraft utilization. The Company will be more
mempertimbangkan optimalisasi utilisasi pesawat. Perusahaan selective in determining international routes to be operated.
akan lebih selective dalam menentukan rute internasional yang The Company will focus more on routes that bring positive
akan dioperasikan, dimana Perusahaan akan lebih berfokus performance.
pada rute yang memberikan kinerja positif bagi Perusahaan.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 189
Page 190
Untuk HUB internasional, terdapat 2 bandara utama yang For international HUB, there are 2 main airports included in the
masuk ke dalam kategori HUB di rute internasional yaitu HUB category on international routes, namely CGK and DPS.
CGK dan DPS. Adapun penentuan HUB ini dapat dikaji The determination of this HUB can be reviewed in the future
kembali ke depannya diselaraskan dengan strategi Garuda in line with Garuda Indonesia Group strategy. For example,
Indonesia Group, sebagai contoh bahwa terdapat kemungkinan there is a possibility of adding HUBs in KNO, YIA, BPN, and
penambahan HUB di lokasi KNO, YIA, BPN, dan DJJ sesuai DJJ in accordance with the concept of Aviation and Tourism
dengan konsep Pengembangan Ekosistem Aviasi dan Destinasi Destinations Ecosystem Development of the Ministry of SOE.
Pariwisata KBUMN.
Terdapat beberapa strategi yang akan dilakukan untuk The following are several strategies that will be carried out to
meningkatkan kinerja pada rute internasional, di antaranya: improve the performance of international routes:
1. Fokus pada beberapa destinasi di setiap areayang 1. Focusing on several destinations in each area that provide
memberikan kontribusi positif pada Perusahaan dan positive contributions to the Company and adjusting
menyesuaikan frekuensi berdasarkan performansi di frequencies based on the performance of each route;
masing-masing rute;
2. Meningkatkan konektivitas jaringan melalui aliansi, 2. Increasing network connectivity through alliances,
codeshare, dan kerjasama lainnya; codeshares, and other collaborations;
3. Meningkatkan kinerja rute melalui peningkatan penjualan 3. Increasing Interline sales, collaborating with third parties,
Interline, melakukan kerjasama dengan pihak ketiga, dan and optimizing SkyTeam;
mengoptimalkan SkyTeam;
4. Mengoperasikan rute dengan subsidi dan/atau kerja sama 4. Operating routes with subsidies and/or collaboration with
dengan mitra, jika diperlukan; partners, if necessary;
5. Melakukan peninjauan secara berkala atas perkembangan 5. Regularly reviewing the development of regulations/
regulasi/restriksi di setiap negara dalam hal akan melakukan restrictions in each country concerning expansion (new
ekspansi (rute dan tujuan baru), mempertimbangkan kondisi routes and destinations), considering international market
pasar internasional yang masih belum pulih akibat Covid-19. conditions that have not recovered due to COVID-19.
Untuk strategi aircraft deployment di rute Internasional, Garuda For the aircraft deployment strategy for international routes,
Indonesia perlu membuat konektivitas yang lebih baik antara Garuda Indonesia needs to create better connectivity between
kawasan internasional utama dengan pasar Origin/Destination the major international areas and large origin/destination
(O/D) yang besar. Pesawat yang digunakan disesuaikan (O/D) markets. The aircraft used are adjusted based on the
berdasarkan ukuran dan jangkauan pasar. Sinergi Garuda market size and reach. Garuda Indonesia’s synergy with Citilink
Indonesia dengan Citilink Indonesia akan diperkuat melalui Indonesia will be strengthened through the integration of
integrasi network and schedule/connectivity, manajemen slot, network & schedule/connectivity, slot management, sales
channel penjualan, codeshare, dan feeder untuk penerbangan channels, codeshare, and feeders for flights to the Middle
ke region Middle East and Africa (MEA). Adapun dalam East and Africa (MEA) region. In its implementation, the above
implementasinya, strategi diatas dapat disesuaikan mengacu strategy can be adjusted by referring to the adjustment of
pada penyesuaian strategi Garuda Indonesia Group, kondisi the Garuda Indonesia Group strategy, market conditions, and
pasar dan faktor-faktor lainnya. other factors.
Khusus terkait pengelolaan kepatuhan dan hukum, Garuda Specifically related to compliance and legal management,
Indonesia akan melakukan penyesuaian ketentuan-ketentuan Garuda Indonesia will adjust the provisions within the Company
dalam Perusahaan merujuk pada Peraturan/Keputusan Menteri by referring to the regulations/decree of the minister or
atau dengan menerapkannya secara langsung mengacu kepada implement them directly by referring to the provisions of
Ketentuan Kementerian BUMN. Di samping hal tersebut, Garuda the Ministry of SOE. Garuda Indonesia will also identify the
Indonesia akan senantiasa mengidentifikasi peraturan yang regulations that apply to Garuda Indonesia, including the
berlaku bagi Garuda Indonesia termasuk di antaranya Peraturan regulation of the Minister of SOE. Garuda Indonesia will take the
Menteri BUMN. Garuda Indonesia akan melakukan upaya necessary legal proceedings to resolve legal cases, including
hukum yang diperlukan dalam kaitannya dengan penyelesaian preparing legal studies and analyses related to legal issues
perkara hukum termasuk melakukan penyusunan kajian dan faced by Garuda Indonesia.
analisis hukum terkait dengan permasalahan hukum yang
dihadapi oleh Garuda Indonesia.
190 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 191
Saat ini, Garuda Indonesia sedang berusaha untuk meningkatkan Currently, Garuda Indonesia is trying to increase public interest
kembali minat masyarakat untuk bepergian menggunakan in traveling by air, especially in the domestic market through
pesawat udara terutama di pasar domestik melalui campaign the #becauseyoumatter campaign which began in April 2020
#becauseyoumatter yang mulai dikampanyekan sejak bulan with an emphasis on additional New Normal Garuda Indonesia
April 2020 dengan menitikberatkan pada tambahan layanan services from pre-flight, in-flight, to post-flight through the
New Normal Garuda Indonesia dari mulai pre-flight, in- concept of Indonesian Hospitality which is adjusted to post-
flight, sampai dengan post-flight melalui konsep Indonesian pandemic conditions by prioritizing passenger safety and
Hospitality yang disesuaikan dengan kondisi pasca pandemi comfort.
dengan mengutamakan keselamatan dan kenyamanan In the current domestic market, Garuda Indonesia competes
penumpang. with Batik Air as a full service flight in the full service market
segment. To win the competition in the domestic market, in the
Di pasar domestik saat ini, Garuda Indonesia bersaing RJPP 2020-2024 period Garuda Indonesia will carry out several
dengan Batik Air sebagai penerbangan full service di segmen route and marketing strategies that will be synergized with
pasar full service. Untuk memenangkan kompetisi di pasar Citilink and for the international market, Garuda Indonesia will
domestik, dalam periode RJPP 2020-2024 Garuda Indonesia increase awareness by conducting partnerships, joint ventures,
akan melakukan beberapa strategi rute maupun marketing collaboration with international brands, and event sponsorship.
yang akan disinergikan dengan Citilink dan untuk di pasar
internasional, Garuda Indonesia akan meningkatkan awareness
dengan melakukan partnership, joint venture, kolaborasi
dengan internasional brand, dan sponsorship event.
FULL-SERVICE MEDIUM-SERVICE NO FRILLS
GARUDA
INDONESIA GROUP
LION AIR GROUP
SRIWIJAYA AIR
GROUP
AIR ASIA GROUP
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 191
Page 192
Tinjauan Operasional
Tinjauan Operasional
Strategi Perseroan Company Strategies
Milestone Perseroan perlu disusun untuk memastikan setiap The milestones for the company must be arranged so that
langkah yang diambil dapat berkontribusi positif. Berikut ini each action made can have a positive impact. The following
adalah milestone atau capaian pada periode tahun 2020- are the milestones or achievements in the 2020-2023 period
2023 dan rencana milestone yang akan dicapai pada periode and the planned milestones to be achieved in the 2024 period.
tahun 2024.
Gambar Milestone Perseroan Tahun 2023
Figure of Company Milestones in 2023
2024
•REBOUND
2023 FORWARD
•BEYOND THE •Simple
2022 LIMIT Business
•FUNDAMENTAL •Automated Process
2021 RECTIFICATION Personalized •Beneficial
•RESOURCE •Resource Approach Airline
2020 OPTIMIZATION Rationalization Experience Business
•FIXING THE •Resource •Aircraft Type •More Than •Service
BASIC Rationalization Simplification 250 Domestic Excellence
•Boosting •New Revenue •Culture Flights per Day
Charter Flight Generator Simplification •Reinvent
•Cost Efficiency From Freighter •Digitalization Cargo SBU
•Revenue •Holding BUMN and Millenial
Stream Implementatio •Lean and Agile
Enhancement n Organization
Berikut adalah penjelasan mengenai Milestone Garuda Below is the explanation of Garuda Indonesia’s Milestones
Indonesia pada tahun 2023: in 2023:
1. Automated Personalize Approach Experience 1. Automated Personalize Approach Experience
Dalam mendukung tingkat kepuasan pelanggan, Garuda In supporting customer satisfaction, Garuda Indonesia
Indonesia akan lebih berfokus pada sistem pelanggan yang will focus more on customer systems, which are expected
diharapkan dapat menciptakan experience excellent bagi to create an excellent experience for passengers in pre-
penumpang baik dalam pre-journey, pre-flight, inflight, journey, pre-flight, in-flight, post-flight, and post-journey.
post-flight, dan post journey.
2. More Than 250 Domestic Flights per Day 2. More Than 250 Domestic Flights per Day
Dengan pemulihan minat penerbangan pada pasar domestik With the recovery of interest in aviation’s domestic market
serta melihat potensi profit pada rute-rute domestik, di tahun and the potential profit on domestic routes, in 2023, Garuda
2023, Garuda Indonesia akan berfokus pada penerbangan Indonesia will focus on domestic flights and is targeted to
domestik dan ditargetkan dapat mendukung pemulihan be able to support flight recovery by providing services of
penerbangan dengan memberikan layanan sampai dengan up to 250 domestic flights per day. Thus, Garuda Indonesia
250 penerbangan domestik per harinya. Dengan demikian, can take on the role of one of the Government’s agents
Garuda Indonesia dapat mengambil peran sebagai salah satu to support Indonesia’s economic recovery and increase
agen Pemerintah untuk mendukung pemulihan ekonomi tourism.
Indonesia dan meningkatkan pariwisata.
192 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 193
3. Reinvent Cargo SBU 3. Reinventing Cargo SBU
Pada tahun 2023 Garuda Indonesia juga akan berfokus pada In 2023, Garuda Indonesia will also focus on cargo, both in
cargo baik dari dalam penerbangan berjadwal maupun tidak scheduled and non-scheduled flights. During the pandemic,
berjadwal. Selama Pandemi, terdapat peningkatan minat there was a significant increase in interest in cargo. If cargo
cargo yang cukup signifikan. Bila kedepannya, potensi cargo indicates good potential in the future, Garuda Indonesia
tersebut masih menunjukan potensi yang baik, Garuda will further study the establishment of cargo SBU.
Indonesia akan mengkaji lebih lanjut untuk pembentukan
SBU Cargo.
Selaras dengan Surat Menteri BUMN Nomor: S-683/ In line with the SOE Minister Letter Number: S-683/
MBU/10/2022 Tanggal 24 Oktober 2022 Perihal Aspirasi MBU/10/2022 Dated October 24, 2022 Concerning the
Pemegang Saham / Pemilik Modal untuk Penyusunan Rencana Shareholder Aspirations/Capital Owners for the Preparation
Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2023, Perseroan juga of Company’s Work Plan and Budget for 2023, the Company
mengimplementasikan 5 (lima) landasan arah kebijakan sesuai also implements 5 (five) basic policy directions in accordance
dengan prioritas Kementerian BUMN, yaitu: with the priorities of the Ministry of SOE, namely:
Inisiatif Strategis Sub-Kluster Pendukung: Garuda Indonesia
Supporting Sub-Cluster Strategic Initiatives: Garuda Indonesia
• Memastikan going concern dan meningkatkan kesehatan perusahaan
• Peningkatan opertaing excellence
Nilai Ekonomi &
• Mendorong perkembangan sektor pariwisata dan ekspor
2 3 1 Sosial Untuk Indonesia
Economic & Social Values
• Ensuring going concern and improving company health
Inovasi Kepemimpinan • Increasing operating excellence
for Indonesia
Model Teknologi • Encouraging the development of the tourism and export sectors
Bisnis Inovasi • Perubahan operating model dalam peningkatan revenue
• Perubahan operating model untuk menciptakan efisiensi biaya
2 Model Bisnis
1 Business Model
Innovation
•
•
Changes in the operating model to increase revenue
Changes in the operating model for tourism cost efficiency
Nilai Ekonomi Kepemimpinan
& Sosial Untuk Membangun kapabilitas fungsi inti
5 Indonesia 4 3 Teknologi
Technology (demand, network plan, pricing, fleet ops,etc)
Leadership Building core function capabilities (demand, network plan, pricing, fleet ops, etc.)
Pengem- Pening-
bangan katan • Pelaksanaan corporate action untuk memperbaiki struktur finansial
Talent Investasi Peningkatan perusahaan
• Akseletasi Restruksi Anak Perusahaan
4 Investasi
Increase of • Implementation of corporate action to improve the Company’s financial
Investment structure
• Acceleration of subsidiary restructuring
Pengembangan
5 Talent
Talent Development
Pengembangan talent, culture, dan organiasi
Talent, culture, and organizational development
Kondisi eksternal yang terjadi di dunia maupun di Indonesia External conditions that occur in the world and in Indonesia
juga berpengaruh kepada pencapaian yang diperoleh Garuda also affected the achievements achieved by Garuda Indonesia
Indonesia pada tahun 2023. Strategi acuan Garuda Indonesia in 2023. Reference strategy of Garuda Indonesia in 2023 is
pada tahun 2023 “Beyond The Limits” dengan 3 (tiga) core “Beyond The Limits”, which consists of 3 (three) core values,
value yaitu simple, profitable, dan full service yang kemudian namely simple, profitable and full service, which are then
diturunkan dalam inisiatif program untuk mendukung core derived in program initiatives to support these core values in
value tersebut dalam mencapai target kinerja. achieving performance targets.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 193
Page 194
Gambar Program Kerja Tahun 2023
Figure of 2023 Work Program
Simple Profitable Full Service
• Mainly focusing on • Dynamic planning • Being the most trusted
domestic routes and • Focusing on routes with brand on the domestic
several selectively selected positive performance market
international routes • Ensuring cost efficiency in • Providing genuine service
• Closely coordinating with all main components, such and safe & healthy
Citilink in terms of flight as rental costs and other travelling
planning operational costs, and • Digitally enabled; digital
• Maintaining the number maximizing the Company’s business & communication
of fleet types through profits
simplifying/reducing fleet • Increasing revenue
types through Cargo Operation
Optimization
• Comprehensively
restructuring Subsidiaries
Pascarestrukturisasi, Garuda Indonesia akan berupaya untuk After the restructuring, Garuda Indonesia strives to become a
menjadi perusahaan yang Simple, Profitable, dan Full-Service simple, profitable, and full-service company by implementing
dengan menjalankan program kerja sebagaimana disampaikan the work program stated above. Furthermore, Garuda Indonesia
di atas. Selanjutnya, Garuda Indonesia juga akan terus berupaya will continue to fulfill the matters as agreed in the PKPU Garuda
untuk memenuhi hal-hal sebagaimana telah disepakati dalam Indonesia Peace Agreement (Composition Plan), which was
Perjanjian Perdamaian (Composition Plan) PKPU Garuda homologated on June 27, 2022.
Indonesia yang telah dihomologasi pada tanggal 27 Juni 2022.
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing Strategies
Strategi pemasaran Perseroan pada tahun 2023 mengikuti The marketing strategies of the Company in 2023 followed the
perkembangan kebijakan pemerintah terkait perkembangan developments in government policy related to the development
pandemi yang pada Juni 2023 diputuskan bahwa Indonesia of the pandemic, which in June 2023 was decided that Indonesia
sudah berhasil merubah status dari pandemi menjadi endemi. had succeeded in changing its status from pandemic to endemic.
Hal ini diikuti dengan perubahan peraturan penerbangan yang This was followed by changes in aviation regulations that made
memudahkan penumpang untuk melakukan perjalanan udara. it easier for passengers to travel by air.
Sehingga strategi pemasaran difokuskan kepada upaya As such, the marketing strategy was focused on the Company’s
Perseroan untuk memperkuat produk dan layanan yang efforts to strengthen its products and services, which during
selama pandemi disesuaikan dengan peraturan pemerintah the pandemic are adjusted to government regulations
terkait upaya untuk mengurangi penyebaran virus. Dengan regarding efforts to reduce the spread of the virus. With the
menggunakan tema besaran campaign yang sama yaitu same campaign theme of “Because You Matter”, the focus of
“Because You Matter”, fokus komunikasi Perseroan dibagi Company’s communication was divided into two main points:
kedalam dua point utama:
1. Penguatan Rute (Routes Strengthening) 1. Routes Strengthening
Komunikasi difokuskan kepada upaya-upaya Perseroan The communication was focused on the Company’s efforts
dari sisi peningkatan produksi baik dari sisi jumlah armada to increase production, both in terms of the number of
maupun dari sisi jumlah rute yang dilayani. Sehingga fleet and of the number of routes served. Therefore, the
komunikasi fokus kepada pembukaan rute baru, pembukaan communication focused on opening new routes, reopening
kembali rute yang sebelumnya pernah diterbangi sebelum the routes that were previously taken before the pandemic,
masa pandemi, penambahan frekuensi penerbangan, dan increasing flight frequency, and information related to
informasi terkait penggunaan armada berkapasitas besar the use of wide-body fleets. In addition to strengthening
(wide body). Di samping penguatan komunikasi dari sisi communication from the production side, marketing
produksi, dari sisi konsumen pun marketing communication communication was also tasked with creating inspiration
bertugas untuk menciptakan inspirasi dan membangun and building the desire to travel (demand creation) from
194 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 195
keinginan untuk traveling (demand creation) melalui the consumer side through interesting social media content, konten-konten sosial media yang menarik khususnya especially related to destination reviews and attractive berkaitan dengan ulasan destinasi dan promo harga-harga price promotions. yang menarik. 2. Perbaikan Layanan (Service Improvement) 2. Service Improvement Sektor layanan pun menjadi perhatian utama dalam The service sector has also become a major concern in post- komunikasi pasca pandemi. Setelah mengalami banyak pandemic communications. After many adjustments to the penyesuaian dari sisi layanan berkaitan dengan adanya services, due to the spread of Covid-19, the Company seek penyebaran Covid-19, Perseroan berupaya untuk to improve its services by gradually bringing back all of meningkatkan layanan dengan menghadirkan kembali its full-service services. Improvements in services include seluruh layanan full service secara bertahap. Peningkatan improvements in food and beverages, quality of in-flight layanan yang dilakukan adalah dari sisi food and beverages, entertainment, extra services, GarudaMiles and add-on kualitas in-flight entertainment, extra service, GarudaMiles products, and On-Time Performance (OTP) dan Produk-produk add-on, dan On-Time Performance (OTP). Di samping dua hal utama di atas, tugas utama yang tidak In addition to the two main things above, the main task of kalah penting dari sisi marketing communication di dalam marketing communication that was no less important in the masa pemulihan Perseroan pasca pandemi dan restrukturisasi Company’s post-pandemic recovery and financial restructuring keuangan adalah memastikan setiap kegiatan marketing period was to ensure that every marketing activity was able mendukung peningkatan penjualan dan pendapatan to support the increase in sales and income of the Company. Perseroan. Komunikasi terkait penjualan menjadi fokus Sales-related communications were the main focus of the utama Tim Marketing di samping campaign penguatan rute Marketing Team in addition to routes strengthening and service dan perbaikan layanan. Campaign penjualan seperti Garuda improvements campaigns. Sales campaigns such as Garuda Indonesia Travel Fair (GATF), Garuda Indonesia Online Travel Indonesia Travel Fair (GATF), Garuda Indonesia Online Travel Fair (GOTF), promosi tanggal kembar/Hari Belanja Online Fair (GOTF), twin date promotions/National Online Shopping Nasional (Harbolnas), dan campaign hard sales dipastikan Day (Harbolnas), and hard sales campaigns are guaranteed dapat terus di support. to continue to be supported. Perseroan juga melihat bahwa brand partnership menjadi The Company also considered that brand partnership was elemen penting bagi Perseroan di tengah upaya pemulihan an important element for the Company in the midst of the Perseroan baik dari sisi keuangan maupun eksistensi brand Company’s recovery efforts, both in terms of finances and brand setelah melewati masa pandemi. Perseroan bekerjasama existence, after going through the pandemic. The company dengan banyak brand baik global brand, national brand, collaborated with many brands, including global brands, local heroes, hingga konsistensi mendukung produk-produk national brands, local heroes, and consistently supported UMKM untuk dapat mendapatkan tempat di komunikasi MSME products to get a place in Garuda Indonesia’s marketing marketing Garuda Indonesia. Beberapa kerjasama strategis communications. Some of the strategic collaborations carried yang dilakukan Perseroan bersama partners selama tahun out by the Company and partners throughout 2023 were 2023 yaitu Buttonscarves, Wardah dan Kafh dari Paragon Buttonscarves, Wardah and Kafh from Paragon Company, Company, Passion Jewelry, Wyndham Hotel and Resort, dan Passion Jewelry, Wyndham Hotel and Resort, and many more. banyak lagi. Kerjasama partnership bersama partners tersebut The partnership established with these partners must bring a dipastikan harus membawa dampak positif bagi Perseroan positive impact on the Company including in terms of brand baik dari sisi brand performance, trafik dan peningkatan isian performance, traffic and increasing aircraft occupancy which will pesawat yang berdampak juga ke peningkatan penjualan, also have an impact on increasing sales, providing benefits for memberikan benefit untuk penumpang, dan yang terakhir passengers, and opening up opportunities to increase ancillary adalah membuka peluang untuk peningkatan ancillary revenue revenue for the Company. bagi Perseroan. Kerjasama dengan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Collaboration with the Ministry of Tourism and Creative Kreatif (Kemenparekraf) dan Kementerian Koordinator Bidang Economy (Kemenparekraf) and the Coordinating Ministry for Kemaritiman dan Investasi terus dilaksanakan untuk pemulihan Maritime Affairs and Investment continued to be carried out sektor pariwisata dengan mempromosikan destinasi-destinasi for the recovery of tourism sector by promoting super-priority super prioritas, Program Bangga Buatan Indonesia (BBI) dan destinations. In addition, the Proud of Indonesian Product (BBI) Bangga Berwisata di Indonesia (BBWI) menjadi program yang program and Proud to Travel in Indonesia (BBWI) program are terus didukung oleh Perseroan untuk pemulihan ekonomi programs that continue to be supported by the Company for nasional secara keseluruhan. the overall recovery of national economy. Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 195
Page 196
Pangsa Pasar Market Share
Hingga Desember 2023, total penumpang domestik Garuda Until December 2023, the total domestic passengers of Garuda
Indonesia meraih pangsa pasar sebesar 16,84%, terdapat Indonesia achieved a market share of 16.84%. There was an
kenaikan sebesar 2,82 percentage point (pp) dibandingkan increase of 2,82 percentage point (pp) compared to the same
dengan periode yang sama tahun 2022 dan untuk internasional period in 2022. For international passengers, the increase
terdapat peningkatan jumlah penumpang sebesar 121,5% reached 121.5% compared to the same period in 2022, therefore
jika dibandingkan dengan periode yang sama di tahun 2022 gaining the December 2023 year to date (YTD) international
sehingga memperoleh pangsa pasar internasional year to date market share of 11.90%. Meanwhile, Garuda’s subsidiary, Citilink,
(YTD) Desember 2023 sebesar 11,90%. Sedangkan entitas anak had a lower December 2023 YTD market share compared to
Garuda yaitu Citilink, meraih pangsa pasar YTD Desember 2023 December 2022 YTD of 17.03%. The increase in the number of
lebih rendah apabila dibandingkan dengan YTD Desember 2022 passengers was largely due to the improvement in passenger
yakni menjadi sebesar 17,03%. Kenaikan jumlah penumpang recovery, which was similar to pre-pandemic conditions in
sebagian besar diakibatkan oleh membaiknya pemulihan 2019. In addition, there was a decrease in the number of fleets
penumpang seperti kondisi pra pandemi tahun 2019. Selain owned and operated by the Company, which also resulted in
itu, terdapat penurunan jumlah ketersediaan armada yang a decrease in the Company’s market share compared to the
dimiliki dan dapat dioperasikan Perseroan yang berdampak pre-pandemic period.
pada penurunan pangsa pasar Perseroan jika dibandingkan
periode sebelum pandemi. Perseroan jika dibandingkan periode
sebelum pandemi.
Tabel Pangsa Pasar Berdasarkan Total Penumpang Penerbangan Berjadwal Garuda Indonesia Grup (dalam %)
Table of Market Share Based on Total Passengers on Garuda Indonesia Group Scheduled Flights (in %)
Pertumbuhan 2022-
Rute 2023 2022*) 2021 2020 2019 2023
Route Growth in 2022-2023
Medan 12,59 9,54 13,73 14,33 30,72 3,05 pp
Jakarta 18,82 15,88 19,60 24,33 34,79 2,94 pp
Surabaya dan Bali
- - - - 24,30 -
Surabaya and Bali
Surabaya 17,03 13,70 15,94 18,10 - 3,33 pp
Bali 8,91 6,91 5,22 16,94 - 2,00 pp
Makassar 15,98 14,53 17,39 13,95 24,48 1,45 pp
Garuda Indonesia Domestik
16,84 14,02 17,34 18,89 30,32 2,82 pp
Garuda Indonesia Domestic
Citilink Domestik
17,03 17,65 25,05 15,38 13,13 (0,62) pp
Citilink Domestic
Garuda Indonesia Group Domestik
33,87 31,66 42,39 34,27 43,45 2,21 pp
Garuda Indoneisa Group Domestic
Asia Tenggara
6,55 6,98 13,83 13,56 12,21 (0,43) pp
Southeast Asia
Jepang dan Korea
21,78 16,99 23,40 41,10 51,11 4,79 pp
Japan and Korea
Tiongkok, Taiwan dan Hong Kong
18,00 29,01 21,19 28,32 27,02 (11,01) pp
China, Taiwan and Hong Kong
Pasifik Barat Daya
10,97 6,33 99,69 66,80 22,30 4,64 pp
Southwest Pacific
Eropa
80,17 90,03 40,06 48,83 28,40 (9,86) pp
Europe
Timur Tengah
27,14 18,66 13,39 36,23 29,82 8,48 pp
Middle East
Garuda Indonesia Internasional
11,90 10,58 18,88 23,57 21,17 1,32 pp
Garuda Indonesia International
*) Disajikan kembali
Sumber: Otoritas Bandar Udara, masuk/keluar Jakarta (CGK), Denpasar (DPS), Surabaya (SUB), Balikpapan (BPN), Medan (MES), perhitungan berdasarkan rute penerbangan Garuda Indonesia
*) Restated
Source: Airport Authority, in/out Jakarta (CGK), Denpasar (DPS), Surabaya (SUB), Balikpapan (BPN), Medan (MES), a calculation based on Garuda Indonesia flight routes
196 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 197
Diagram Pangsa Pasar Garuda Indonesia Domestik
Diagram of Domestic Market Share
2023 2022
14.02%
16.84%
83.16%
85.98%
Garuda Lainnya
Indonesia Garuda Lainnya
Indonesia
Diagram Pangsa Pasar Garuda Indonesia Internasional
Diagram of International Market Share
2023 2022
11.90% 10.58%
88.10% 89.42%
Garuda Lainnya Garuda Lainnya
Indonesia Indonesia
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Review Of Operations By
Business Segment
Segmen yang dilaporkan Perseroan merupakan kegiatan The segments reported by the Company are activities based
berdasarkan operasi penerbangan, jasa pemeliharaan pesawat on flight operations, aircraft maintenance services, and other
dan operasi lain lain. Berikut ini adalah operasional menurut operations. Below are the operations according to each
setiap segmen yang dapat dilaporkan. reporting segment.
Operasi Penerbangan Flight Operations
Penjelasan Operasi Penerbangan Explanation Of Flight Operations
Segmen operasi penerbangan meliputi angkutan udara niaga The flight operations segment includes scheduled and non-
berjadwal dan tidak berjadwal untuk penumpang, barang dan scheduled commercial air transportation for passengers, cargo,
pos dalam negeri dan luar negeri. and mail, both domestically and internationally.
Jasa penerbangan berjadwal menyediakan jasa penerbangan Scheduled flight services provide passenger flight services
penumpang dengan layanan Full Service Carrier (FSC). Khusus with Full Service Carrier (FSC). Specifically, passenger flight
untuk layanan jasa penerbangan penumpang di segmen Low services in the Low-Cost Carrier (LCC) segment are served by
Cost Carrier (LCC) dilayani oleh Perseroan melalui entitas the Company through its subsidiary, Citilink. Furthermore,
anak Citilink. Selain itu jasa penerbangan berjadwal juga scheduled flight services also provide cargo services, excess
memberikan layanan kargo, kelebihan bagasi dan pengantaran baggage, and delivery of mail and documents.
surat dan dokumen.
Jasa penerbangan tidak berjadwal berpenumpang memiliki Non-scheduled passenger flight services have domestic and
tujuan domestik dan internasional khusus untuk para international destinations specifically for hajj pilgrims (hajj
rombongan jamaah haji (layanan haji) dan layanan charter. services) and charter services.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 197
Page 198
Produksi Operasi Penerbangan Production Of Flight Operations
Uraian mengenai produksi penerbangan disajikan sebagai The description of flight production is as follows:
berikut:
Tabel Indikator Operasional Penerbangan Berjadwal
Table of the Indicators of Scheduled Flight Operation
Pertumbuhan
Segmentasi Operasi CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Operation by Segment (%)
Nominal %
Garuda Indonesia Group
Jumlah penumpang (juta)
19,97 14,85 10,96 10,81 31,89 (11,04) 5,12 34,48
Total passengers (million)
Jumlah kargo (ton)
170.939 187.305 283.636 235.400 335.764 (15,53) (16.366,00) (8,74)
Total cargo (ton)
Available Seat Kilometers/ASK (miliar)
32,82 23,19 25,28 27,66 57,07 (12,92) 9,63 41,53
Available Seat Kilometers/ASK (billion)
Revenue Pax-Kilometer/RPK (miliar)
24,58 16,92 10,98 12,49 42,39 (12,74) 7,66 45,27
Revenue Pax-Kilometer/RPK (billion)
Seat Load Factor/SLF (%) 74,88 72,94 43,42 45,17 74,28 0,20 1,94 2,66
Available Tonne Kilometres Cargo/ATKC
(juta)
989,04 803,69 933,74 890,55 1.740,33 (13,17) 185,35 23,06
Available Tonne Kilometers Cargo/ATKC
(million)
Revenue Tonne Kilometres Cargo/RTKC
(juta)
310,27 339,58 577,95 460,58 712,15 (18,76) (29,31) (8,63)
Revenue Tonne Kilometers Cargo/RTKC
(million)
Cargo Load Factor/CLF (%) 31,37 42,25 61,9 51,72 40,92 (6,43) (10,88) (25,75)
Utilisasi armada (jam)
07:55 07:16 5:01 4:09 7:42 0,70 0,03 8,94
Aircraft utilization (hour)
Frekuensi penerbangan
145.500 105.361 117.156 130.362 233.306 (11,13) 40.139,00 38,10
Flight frequency
One-Time Performance/OTP (%) 87,27 83,7 93,8 91,2 89,0 (0,49) 3,57 4,27
Bahan bakar digunakan (juta liter)
1.082,57 755,38 773,89 864,60 1.870,65 (12,78) 327,19 43,31
Fuel burn (million liter)
Blockhours 306.087,60 218.138,38 237.752,05 261.092,12 507.078,54 (11,86) 87.949,22 40,32
Yield penumpang (USc)
8,53 8,41 6,31 7,28 7,97 1,71 0,12 1,43
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
56,72 65,82 57,36 57,64 43,83 6,66 (9,10) (13,83)
Cargo yield (USc/kg)
Cost per ASK/CASK (USc) 7,01 6,89 6,03 6,63 6,46 2,06 0,12 1,74
CASK-excl fuel (USc) 4,36 4,27 4,43 5,18 4,50 (0,79) 0,09 2,11
Harga bahan bakar (USc/liter)
80,21 91,01 52,41 46,38 59,93 7,56 (10,80) (11,87)
Fuel price (USc/liter)
Nilai tukar (USD/Rp)
15.416 15.731 14.269 14.105 13.901 2,62 (315) (2,00)
Exchange rate (USD/Rp)
Garuda Indonesia Domestik
Garuda Indonesia Domestic
Jumlah penumpang (juta)
6,61 4,79 3,33 4,54 15,40 (19,06) 1,82 38,00
Total passengers (million)
Jumlah kargo (ton)
64.404 70.550 108.278 115.891 178.478 (22,49) (6.146) (8,71)
Total cargo (ton)
Available Seat Kilometers/ASK (miliar)
8,90 6,55 7,93 9,89 17,67 (15,76) 2,35 35,88
Available Seat Kilometers/ASK (billion)
Revenue Pax-Kilometer/RPK (miliar)
6,77 5,08 3,61 4,28 13,82 (16,34) 1,69 33,27
Revenue Pax-Kilometer/RPK (billion)
Seat Load Factor/SLF (%) 76,07 77,51 45,53 43,29 78,21 (0,69) (1,44) (1,86)
198 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 199
Tabel Indikator Operasional Penerbangan Berjadwal
Table of the Indicators of Scheduled Flight Operation
Pertumbuhan
Segmentasi Operasi CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Operation by Segment (%)
Nominal %
Available Tonne Kilometres Cargo/ATKC
(juta)
191,54 152,88 202,78 232,97 342,11 (13,50) 38,66 25,29
Available Tonne Kilometres Cargo/ATKC
(million)
Revenue Tonne Kilometres Cargo/RTKC
(juta)
80,26 86,20 128,67 135,96 202,66 (20,67) (5,94) (6,89)
Revenue Tonne Kilometres Cargo/RTKC
(million)
Cargo Load Factor/CLF (%) 41,90 56,38 63,45 58,36 59,24 (8,29) (14,48) (25,68)
Yield penumpang (USc)
10,58 10,58 9,84 10,19 10,69 (0,26) - -
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
83,53 87,56 87,60 98,62 86,91 (0,99) (4,03) (4,60)
Cargo yield (USc/kg)
Cost per ASK/CASK (USc) 9,00 9,48 8,63 8,78 8,15 2,51 (0,48) (5,06)
CASK-excl fuel (USc) 6,11 6,22 6,84 7,13 5,89 0,92 (0,11) (1,77)
Garuda Indonesia Internasional
Garuda Indonesia Internasional
Jumlah penumpang (juta)
1, 68 0,77 0,11 0,77 4,27 (20,80) 0,91 118,18
Total passengers (million)
Jumlah kargo (ton)
41.101 49.965 93.622 59.510 91.338 (18,10) (8.864,00) (17,74)
Total cargo (ton)
Available Seat Kilometers/ASK (miliar)
11,12 5,95 5,05 8,06 26,25 (19,32) 5,17 86,89
Available Seat Kilometers/ASK (billion)
Revenue Pax-Kilometer/RPK (miliar)
7,73 3,58 0,42 3,65 18,68 (19,80) 4,15 115,92
Revenue Pax-Kilometer/RPK (billion)
Seat Load Factor/SLF (%) 69,53 60,23 8,32 45,34 71,18 (0,58) 9,30 15,44
Available Tonne Kilometres Cargo/ATKC
(juta)
481,39 321,04 427,63 417,96 1.071,74 (18,13) 160,35 49,95
Available Tonne Kilometres Cargo/ATKC
(million)
Revenue Tonne Kilometres Cargo/RTKC
(juta)
165,31 186,28 365,74 266,71 449,42 (22,12) (20,97) (11,26)
Revenue Tonne Kilometres Cargo/RTKC
(million)
Cargo Load Factor/CLF (%) 34,34 58,02 85,53 63,81 41,93 (4,87) (23,68) (40,81)
Yield penumpang (USc)
8,09 8,31 9,33 6,28 6,14 7,14 (0,22) (2,65)
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg) 29,55 44,88 38,53 25,85 15,29 17,91 (15,33) (34,16)
Cost per ASK/CASK (USc) 6,53 6,93 5,98 6,48 5,80 3,01 (0,40) (5,77)
CASK-excl fuel (USc) 4,04 4,09 4,43 4,97 3,96 0,50 (0,05) (1,22)
Garuda Indonesia Main Brand
Jumlah penumpang (juta)
8,29 5,56 3,44 5,31 19,67 (19,43) 2,73 49,10
Total passengers (million)
Jumlah kargo (ton)
105.505 120.516 201.900 175.401 269.816 (20,92) (15.011) (12,46)
Total cargo (ton)
Available Seat Kilometers/ASK (miliar)
20,02 12,50 12,99 17,94 43,92 (17,83) 7,52 60,16
Available Seat Kilometers/ASK (billion)
Revenue Pax-Kilometer/RPK (miliar)
14,49 8,66 4,03 7,93 32,51 (18,29) 5,83 67,32
Revenue Pax-Kilometer/RPK (billion)
Seat Load Factor/SLF (%) 72,44 69,29 31,06 44,21 74,01 (0,53) 3,15 4,55
Available Tonne Kilometres Cargo/ATKC
(juta)
672,92 473,92 630,41 650,93 1.413,85 (16,94) 199,00 41,99
Available Tonne Kilometres Cargo/ATKC
(million)
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 199
Page 200
Tabel Indikator Operasional Penerbangan Berjadwal
Table of the Indicators of Scheduled Flight Operation
Pertumbuhan
Segmentasi Operasi CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Operation by Segment (%)
Nominal %
Revenue Tonne Kilometres Cargo/RTKC
(juta)
245,58 272,48 494,41 402,68 652,07 (21,66) (26,90) (9,87)
Revenue Tonne Kilometres Cargo/RTKC
(million)
Cargo Load Factor/CLF (%) 36,49 57,50 78,43 61,86 46,12 (5,69) (21,01) (36,54)
Yield penumpang (USc)
9,25 9,64 9,79 8,39 8,07 3,47 (0,39) (4,05)
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
47,19 58,38 51,30 50,42 37,55 5,88 (11,19) (19,17)
Passenger yield (USc)
Cost per ASK/CASK (USc) 7,63 8,27 7,60 7,75 6,75 3,11 (0,64) (7,74)
CASK-excl fuel (USc) 4,96 5,21 5,90 6,16 4,74 1,14 (0,25) (4,80)
Citilink
Jumlah penumpang (juta)
11,68 9,29 7,53 5,49 12,22 (1,12) 2,39 25,73
Total passengers (million)
Jumlah kargo (ton)
65.434 66.789 81.735 59.728 65.948 (0,20) (1.355) (2,03)
Total cargo (ton)
Available Seat Kilometers/ASK (miliar)
12,83 10,69 12,29 9,70 13,15
Available Seat Kilometers/ASK (billion) (0,61) 2,14 20,02
Revenue Pax-Kilometer/RPK (miliar)
10,10 8,25 6,94 4,56 9,89 0,53 1,85 22,42
Revenue Pax-Kilometer/RPK (billion)
Seat Load Factor/SLF (%) 78,66 77,20 56,48 46,99 75,20 1,13 1,46 1,89
Available Tonne Kilometres Cargo/ATKC
(juta)
316,90 329,77 303,32 239,62 326,48 (0,74) (12,87) (3,90)
Available Tonne Kilometres Cargo/ATKC
(million)
Revenue Tonne Kilometres Cargo/RTKC
(juta)
64,77 67,10 83,54 57,90 60,08 1,90 (2,33) (3,47)
Revenue Tonne Kilometres Cargo/RTKC
(million)
Cargo Load Factor/CLF (%) 20,44 25,31 27,54 24,16 18,40 2,66 (4,87) (19,24)
Yield penumpang (USc)
7,47 7,19 4,37 5,36 7,65 (0,59) 0,28 3,89
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
92,8 101,69 99,00 111,99 111,99 (4,59) (8,89) (8,74)
Cargo yield (USc/kg)
Cost per ASK/CASK (USc) 6,04 5,27 4,38 4,56 5,52 2,28 0,77 14,61
CASK-excl fuel (USc) 3,43 2,42 2,88 3,36 3,70 (1,88) 1,01 41,74
Penerbangan Berjadwal Scheduled Flights
Jumlah Penumpang Passengers Carried
Pada tahun 2023, Perseroan melayani 19,97 juta penumpang, In 2023, the Company served 19.97 million passengers, or
meningkat sebesar 34,48% dibandingkan dengan tahun 2022 experienced an increase of 34.48% compared to that of 2022
sebesar 14,85 juta penumpang. Peningkatan jumlah penumpang of 14.85 million passengers. The increase in the number of
tersebut disebabkan oleh kenaikan frekuensi penerbangan passengers was due to an increase in flight frequency during
selama periode pasca pandemi dan penyesuaian jumlah the post-pandemic period and adjustments to the number of
armada yang dimiliki. fleets owned.
Revenue Pax-Kilometer (RPK) Dan Available Seat Revenue Pax-Kilometers (RPK) And Available Seat
Kilometers (ASK) Kilometers (ASK)
RPK Perseroan pada tahun 2023, sebesar 24,58 miliar, The Company's RPK in 2023, amounted to 24.58 billion, an
meningkat sebesar 45,27% dibandingkan dengan tahun 2022 increase of 45.27% compared to 2022 of 16.92 billion. Likewise,
sebesar 16,92 miliar. Demikian pula dengan kapasitas produksi ASK's production capacity in 2023 was 32.82 billion, or an
ASK pada tahun 2023 sebesar 32,82 miliar, meningkat sebesar increase of 41.53% compared to that of 2022 of 23.19 billion.
41,53% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 23,19 miliar. The increase in RPK and ASK was due to an increase in flight
Peningkatan RPK dan ASK tersebut disebabkan oleh kenaikan frequency during the post-pandemic period and adjustments
200 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 201
frekuensi penerbangan selama periode pasca pandemi dan to the number of fleets owned.
penyesuaian jumlah armada yang dimiliki.
Seat Load Factor (SLF) Seat Load Factor (SLF)
Tingkat isian penumpang/SLF pada tahun 2023 sebesar 72,94%, The seat load factor/SLF in 2023 was 72.94%, an increase of
mengalami peningkatan sebesar 1,94% dibandingkan tahun 2022 1.94% compared to that of 2022 of 72.98%. The increase in SLF
sebesar 72,98%. Peningkatan SLF tersebut disebabkan oleh kenaikan was due to an increase in the number of passengers and RPK
jumlah penumpang dan RPK selama periode pasca pandemi. during the post-pandemic period.
Frekuensi Penerbangan Berjadwal Frequency Of Scheduled Airline Services
Jumlah frekuensi penerbangan berjadwal pada tahun 2023 The number of scheduled flight frequencies in 2023 WAS
sebesar 145.500 penerbangan, meningkat 38,10% dibandingkan 145,500 flights, an increase of 38.10% compared to that of 2022
tahun 2022 sebesar 105.361 penerbangan. Peningkatan of 105,361 flights. The increase was in line with the growth in
tersebut sejalan dengan pertumbuhan jumlah penumpang passenger numbers in 2023.
pada tahun 2023.
Layanan Kargo Cargo Service
Pada tahun 2022 Perseroan mengangkut 170.939 ton kargo, In 2022, the Company transported 170,939 tons of cargo, a
menurun 8,74% dibandingkan tahun 2022 sebesar 187.305 decrease of 8.74% compared to that of 2022 of 187,305 tons
ton kargo. Penurunan jumlah kargo ini disebabkan karena of cargo. The decrease in the amount of cargo was due to the
meningkatnya jumlah angkutan penumpang sehingga increase in the number of passengers transported, so that the
kapasitas kargo pun harus disesuaikan. cargo capacity had to be adjusted.
Penerbangan Tidak Berjadwal Non-Scheduled Flights
Penerbangan tidak berjadwal yang dioperasikan oleh Garuda Non-scheduled flights operated by Garuda Indonesia in
Indonesia pada tahun 2023 yakni terdiri atas penerbangan haji 2023 include hajj and charter flights.
dan penerbangan charter.
Penerbangan Haji Hajj Flight
Mengacu kepada kuota Haji 2019, Indonesia mendapatkan kuota Referring to the 2019 hajj quota, Indonesia had a fairly high
yang cukup tinggi, yaitu sebanyak 221.000 jamaah. Kemudian quota of 221,000 pilgrims. Then, in 2020-2021, the COVID-19
pada tahun 2020 – 2021 pandemi Covid-19 melanda sehingga pandemic led to the pilgrimage being temporarily stopped. In
ibadah haji di stop untuk sementara. Berlanjut pada tahun 2022 2022, the pilgrimage was reopened, and Indonesia obtained a
ibadah haji kembali dibuka dan Indonesia mendapatkan kuota quota of 49% from that of 2019, or as many as 100,051 pilgrims.
sebesar 49% dari tahun 2019 atau sebanyak 100.051 jemaah.
Tabel Indikator Operasional Penerbangan Tidak Berjadwal (dalam satuan jemaah)
Table of Non-Scheduled Flight Operation Indicators (in person)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019 CAGR (%) 2022-2023 (%)
Description
Jemaah
%
Pilgrims
Jemaah Haji
221.000 47.451 - - 110.308 (19,01) 173.549 365,74
Hajj Pilgrims
Untuk tahun 2023, Menteri Agama Yaqut Cholil menyampaikan For 2023, the Minister of Religious Affairs, Yaqut Cholil, claimed
telah mengajukan kenaikan kuota dan diharapkan mendekati that he had proposed a quota increase and expected it to be
kuota tahun 2019, sehingga diproyeksikan kenaikan kuota nearly the same as the 2019 quota. Therefore, it is projected
pada tahun 2023 bisa menjadi dua kali lipat dari tahun 2022. that the quota increase in 2023 could be doubled from that
Pada tahun 2023 kuota jamaah haji yang diberangkatkan of 2022. In 2023, the quota for hajj pilgrims departing from
dari Indonesia adalah 221.000 jamaah, meningkat 365,74% Indonesia amounted to 221,000 pilgrims, which increased by
dibandingkan dengan tahun 2022 yang sebanyak 47.451 365.74% compared to 2022, which was 47,451 pilgrims. Garuda
jamaah. Garuda Indonesia juga memiliki peluang yang Indonesia also holds a significant opportunity to support the
signifikan dalam mendukung pemulihan pasar perjalanan recovery of the hajj travel market. As Indonesia’s national
haji. Sebagai maskapai penerbangan nasional Indonesia, airline, Garuda Indonesia has long been the main partner
Garuda Indonesia telah lama menjadi mitra utama dalam in facilitating umrah and hajj travel for millions of pilgrims
memfasilitasi perjalanan umrah dan haji bagi jutaan jemaah from all over Indonesia. The recovery of the hajj travel market
dari seluruh Indonesia. Pemulihan pasar perjalanan haji adalah is essential for Indonesian people, and Garuda Indonesia is
penting bagi masyarakat Indonesia, dan Garuda Indonesia responsible for supporting it. By adopting smart strategies,
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 201
Page 202
memiliki tanggung jawab penting dalam mendukungnya. effective collaboration, and excellent service, Garuda Indonesia
Dengan mengadopsi strategi yang cerdik, kolaborasi yang can take advantage of this opportunity to become a reliable
efektif, dan pelayanan yang unggul, Garuda Indonesia dapat partner in the recovery of hajj and umrah travel. Furthermore,
memanfaatkan peluang ini untuk menjadi mitra yang dapat for the Umrah market, since August 2023, Garuda Indonesia
diandalkan dalam pemulihan perjalanan haji dan umrah. has expanded its Umrah route network by adding direct flights
Kemudian untuk market umrah, mulai bulan Agustus 2023, to the Middle East from 5 (five) big cities. This route expansion
Garuda Indonesia memperluas jaringan rute umrah melalui reflects Garuda Indonesia’s optimism about the opportunity for
penambahan penerbangan langsung menuju Timur Tengah umrah flight services to grow significantly, especially amidst
dari 5 (lima) kota besar. Perluasan rute ini menjadi refleksi public interest in immediately catching flights for the holy
optimisme Garuda Indonesia terhadap peluang layanan land after the pandemic.
penerbangan umrah yang tumbuh signifikan khususnya di
tengah animo masyarakat untuk segera berangkat menuju
tanah suci setelah pandemi.
Penerbangan Charter Charter Flight
Selain umrah dan haji, Garuda Indonesia juga mengoperasikan In addition to umrah and hajj, Garuda Indonesia also operates
penerbangan charter. Penerbangan charter pada tahun 2023 charter flights. The charter flights in 2023 amounted to 1,088
sebanyak 1.088 penerbangan, menurun 66,22% dibandingkan flights, which declined 66.22% compared to 2022, which were
dengan tahun 2022 yang sebanyak 3.221 penerbangan. 3,221 flights. This decline was partly due to the limited fleet that
Penurunan tersebut antara lain disebabkan oleh keterbatasan could be operated and the gradual recovery of regular flights
armada yang dapat dioperasikan, serta berangsur pulihnya after the pandemic. The Company will continue improving its
penerbangan reguler pasca pandemi. Perseroan akan charter business for passengers and cargo. Several charter
terus meningkatkan bisnis charter baik untuk penumpang market segments that can provide opportunities for Garuda
maupun kargo. Beberapa segmen charter market yang dapat Indonesia Group comprise China market (if the market returns
memberikan peluang bagi Garuda Indonesia Group diantaranya to normal), corporate market, cargo market, spiritual market
market China (jika market sudah kembali normal), market (such as umrah and hajj), and spot charters (such as medical
corporate, market cargo, market rohani (seperti umrah dan and death affairs, etc.).
haji), dan spot charter (seperti medical, death affairs, dll).
Tabel Indikator Operasional Penerbangan Charter (dalam satuan penerbangan)
Table of Charter Flight Operation Indicators (in charter flight unit)
Pertumbuhan 2022-
2023 (%)
Uraian Growth in 2022-2023
2023 2022**) 2021**) 2020**) 2019*) CAGR (%) (%)
Description
Penerbangan
%
Flight
Garuda Indonesia
569 1.376 2.571 1.258 314 16,02 (807) (58,65)
Mainbrand
Citilink 519 1.845 1.225 414 158 34,63 (1.326) (71,87)
Garuda Indonesia
1.088 3.221 3.796 1.672 472 23,22 (2.133) (66,22)
Group
*) Disajikan kembali *) Restated
**) Data Garuda Indonesia Mainbrand disajikan kembali dan Revisi data **) Garuda Indonesia mainbrand data restated and Citilink data revised.
Citilink.
Pendapatan Operasi Penerbangan Flight Operations Revenue
Pendapatan usaha segmen operasi penerbangan pada tahun Flight operations segment operating revenue in 2023 amounted
2023 sebesar USD2,67 miliar, mengalami peningkatan sebesar to USD2.67 billion, an increase of 42.97% compared to 2022 of
42,97% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar USD1,86 USD1.86 billion. The increase in revenue from flight operations
miliar. Peningkatan pendapatan dari operasi penerbangan came from revenue growth from scheduled flights amounting
tersebut berasal dari pertumbuhan pendapatan dari to USD688.04 million and non-scheduled flights amounting
penerbangan berjadwal yakni sebesar USD688,04 juta dan to USD113.22 million.
penerbangan tidak berjadwal sebesar USD113,22 juta.
202 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 203
Tabel Pendapatan Usaha Segmen Operasi Penerbangan (dalam dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Flight Operation Segment Revenue (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019*) CAGR (%) 2022-2023
Description
USD %
Penerbangan berjadwal
Scheduled 2.378.010.240 1.689.971.738 1.041.146.408 1.200.671.828 3.773.399.072 (10,90) 688.038.502 40,71
Flight
Penerbangan tidak
berjadwal
288.031.848 174.812.244 88.053.843 77.242.260 249.906.152 3,61 113.219.604 64,77
Non-scheduled
flight
Total 2.666.042.088 1.864.783.982 1.129.200.251 1.277.914.088 4.023.305.224 (9,78) 801.258.106 42,97
*) Disajikan kembali I *) Restated
Jumlah pendapatan penerbangan berjadwal tahun 2023 Total revenue from scheduled airline services in 2023 was
sebesar USD2,38 miliar, meningkat 40,71% dibandingkan USD2.38 billion, an increase of 40.71% compared to that of
tahun 2022 yang sebesar USD1,69 miliar. Peningkatan 2022 of USD1.69 billion. This increase was due to an increase
tersebut karena pertumbuhan pendapatan penumpang sebesar in passenger revenue of USD756.09 million in 2023. This
USD756,09 juta pada tahun 2023. Kondisi ini diakibatkan condition was due to an increase in flights after the COVID-19
oleh meningkatnya penerbangan pasca pandemi. Pendapatan pandemic. The scheduled flight revenue contributed by 80.98%
penerbangan berjadwal berkontribusi sebesar 80,98 % dari of the Company's total revenue.
total pendapatan Perseroan.
Tabel Pendapatan Penerbangan Berjadwal (dalam dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Scheduled Flight Revenues (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019*) 2022-2023
Description (%)
USD %
Penumpang
2.218.204.744 1.462.118.261 702.853.702 929.047.550 3.446.461.503 (10,43) 756.086.483 51,71
Passenger
Kargo dan dokumen
159.805.496 227.853.477 338.292.706 271.624.278 326.937.569 (16,39) (68.047.981) (29,86)
Cargo and document
Total penerbangan
berjadwal 2.378.010.240 1.689.971.738 1.041.146.408 1.200.671.828 3.773.399.072 (10,90) 688.038.502 40,71
Total scheduled flight
Persentase dari Jumlah
Pendapatan (%)
80,98 80,47 77,89 80,46 82,52 - - -
Percentage from Total
Revenues (%)
*) Disajikan kembali I *) Restated
Jumlah pendapatan penerbangan tidak berjadwal tahun 2023 Total revenue from non-scheduled airline services in 2023
sebesar USD288,03 juta, meningkat 64,77% dibandingkan was USD288.03 million, an increase of 64.77% compared to
tahun 2022 sebesar USD174,82 juta. Peningkatan tersebut that of 2022 of USD174.82 million. This increase was due to
disebabkan dari penerbangan haji yang mengalami the Hajj flights which experienced an increase in line with the
peningkatan seiring dengan dibukanya kebijakan ibadah haji opening of the Hajj and Umrah pilgrimage policies applied by
dan umrah yang diberlakukan oleh pemerintah Timur Tengah the Middle Eastern government, as well as the increase in the
serta meningkatnya kuota haji pada tahun 2023. Pendapatan Hajj quota in 2023. Non-scheduled flight revenue contributed
penerbangan tidak berjadwal berkontribusi sebesar 9,81% by 9.81% of the Company's total revenue.
terhadap total pendapatan Perseroan.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 203
Page 204
Tabel Pendapatan Penerbangan Tidak Berjadwal (dalam dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Non-scheduled Flight Revenue (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022 2021 2020 2019*) CAGR (%) 2022-2023
Description
USD %
Haji
235.175.825 92.483.469 - - 234.266.888 0,10 142.692.356 154,29
Hajj
Charter 52.856.023 82.328.775 88.053.843 77.242.260 15.639.264 35,59 (29.472.752) (35,80)
Total penerbangan tidak
berjadwal
288.031.848 174.812.244 88.053.843 77.242.260 249.906.152 3,61 113.219.604 64,77
Total non-scheduled
flight
Persentase dari Jumlah
Pendapatan (%)
9,81 8,32 6,59 5,18 5,47 - - -
Percentage from
Total Revenue (%)
*) Disajikan kembali I *) Restated
Profitabilitas Operasi Penerbangan Profitability Of Flight Operations
Hasil segmen operasi penerbangan tahun 2023 membukukan The results of the flight operations segment in 2023
profitabilitas sebesar USD271,37 juta, mengalami peningkatan recorded a profitability of USD271.37 million, an increase
sebesar 163,08% dibandingkan dengan tahun 2022 yang of 163,08% compared to that of 2022 which recorded a loss
membukukan kerugian sebesar USD430,19 juta. Hal tersebut of USD430.19 million. This was due to an increase in total
dikarenakan peningkatan atas jumlah pendapatan yang revenue accompanied by a decrease in expenses as part of
diiringi dengan penurunan beban biaya sebagai bagian dari the Company's restructuring.
restrukturisasi Perseroan.
Tabel Profitabilitas Segmen Operasi Penerbangan (dalam dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Profitability of Flight Operation Segment (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019*) 2022-2023
Description (%)
USD %
Jumlah
pendapatan 2.728.945.315 1.936.184.901 1.218.074.076 1.647.001.588 4.146.286.730 (9,93) 792.760.414 40,94
Total revenue
Jumlah beban
(2.457.572.930) (2.366.370.355) (2.327.975.933) (3.111.660.644) (3.919.189.966) (11,01) (91.202.575) (3,85)
Total expenses
Hasil segmen
operasi
penerbangan
271.372.385 (430.185.454) (1.109.901.857) (1.464.659.056) 227.096.764 4,55 701.557.839 (163,08)
Results of
flight operation
segment
*) Disajikan kembali I *) Restated
Jasa Pemeliharaan Pesawat Aircraft Maintenance Services
Penjelasan Jasa Pemeliharaan Pesawat Description Of Aircraft Maintenance Services
Segmen jasa pemeliharaan pesawat meliputi reparasi dan The aircraft maintenance services segment includes aircraft
pemeliharaan pesawat udara, baik untuk keperluan sendiri reparation and maintenance, either to satisfy own needs or
maupun untuk pihak ketiga. for third party’s needs.
Produksi Jasa Pemeliharaan Pesawat Aircraft Maintenance Services Production
Uraian mengenai produksi pemeliharaan pesawat disajikan Description of aircraft maintenance production is presented
sebagai berikut: as follows:
204 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 205
Tabel Indikator Operasional Jasa Pemeliharaan Pesawat (dalam satuan kejadian)
Table of the Indicators of Aircraft Maintenance Operation (in event unit)
Pertumbuhan
2022-2023
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019*)
CAGR Growth in
Description (%) 2022-2023
Events %
Line Maintenance 186.306 126.505 131.573 237.331 428.806 (18,81) 59.801 47,27
Airframe 83 89 163 203 239 (23,23) (6) (6,74)
Component 35.589 33.747 26.572 39.293 64.643 (13,86) 1.842 5,46
Engine and Auxiliary
39 13 15 29 87 (18,17) 26 200,00
Power Unit (APU)
Total 222.016 160.373 158.323 276.855 493.775 (18,11) 61.643 38,44
*) Disajikan kembali I *) Restated
Line Maintenance Line Maintenance
Jasa pemeliharaan line maintenance secara umum linier Line maintenance services are generally linear to the
terhadap jumlah produksi penerbangan Garuda Indonesia. total production of Garuda Indonesia flights. In 2023, line
Pada tahun 2023, aktivitas line maintenance meningkat cukup maintenance activities were increased quite significantly by
signifikan sebesar 47,27% atau sebanyak 59.801 aktivitas jika 47.27%, or there were 59,801 activities compared to that of
dibandingkan dengan di tahun 2022 yang sebanyak 126.505 2022 of 126,505 activities. This was linear with the increase
aktivitas. Hal ini linier dengan kenaikan jumlah produksi in the total flight production in 2023.
penerbangan di tahun 2023.
Airframe Airframe
Jasa pemeliharaan airframe tahun 2023 untuk kategori major Airframe maintenance services in 2023 for the category of
inspection sebesar 83 events, mengalami penurunan sebesar major inspection was 83 events, a decrease of 6.74% or 6 events
6,74% atau sebanyak 6 event dibandingkan dengan tahun compared to that of 2022 of 89 events. This decrease was due
2022 sebesar 89 events. Penurunan tersebut dikarenakan to a reduction in the number of major airframe maintenance
pengurangan jumlah pekerjaan major maintenance airframe jobs such as D-Check, C-Check, structural inspection and
seperti D-Check, C-Check, structural inspection dan A-Check A-Check on Garuda Indonesia narrow body and wide body
di pesawat narrow body dan wide body Garuda Indonesia aircraft due to the implementation of some major maintenance
sehubungan dengan telah dilaksanakannya sebagian major and restoration in 2022.
maintenance dan restorasi di tahun 2022.
Component Component
Jasa pemeliharaan component tahun 2023 sebesar 35.589 Component maintenance services in 2023 was 35,589 events,
events, meningkat 5,46% atau sebanyak 1.842 event an increase of 5.46% or 1,842 events compared to that of 2022 of
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 33.747 events. 33,747 events. This increase was part of the production capacity
Peningkatan tersebut merupakan bagian dari penyesuaian adjustments carried out by the Company after recovering
kapasitas produksi yang dilakukan Perseroan pasca pulih from the pandemic and was part of the narrow body and wide
dari pandemi dan bagian dari program reaktivasi pesawat body aircraft reactivation program in 2023, which required
narrow body dan wide body di tahun 2023, dimana dibutuhkan component maintenance process before the components were
proses component maintenance sebelum komponen tersebut being used again for aircraft reactivation.
digunakan kembali untuk reaktivasi pesawat.
Engine and Auxiliary Power Unit (APU) Engine And Auxiliary Power Unit (APU)
Jasa pemeliharaan engine and APU pada tahun 2023 sebanyak Engine and APU maintenance services in 2023 was 39 events,
39 events, meningkat sebesar 21,88% dibandingkan dengan an increase of 21.88% compared to that of 2022 of 32 events.
tahun 2022 sebesar 32 events. Peningkatan tersebut merupakan This increase was part of the production capacity adjustments
bagian dari penyesuaian kapasitas produksi penerbangan in the course of recovering from the impact of the pandemic
dalam perjanlanan pemulihan dampak dari pandemi dan bagian and was part of the reactivation program of narrow body and
dari program reaktivasi pesawat narrow body dan wide body wide body aircraft in 2023, which also required an adequate
di tahun 2023 yang juga memerlukan jumlah spare engine number of spare engines and APUs. In line with the 2023 RKAP,
dan APU yang memadai. Adapun sejalan dengan RKAP 2023, Garuda obtained funding from third parties, either through a
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 205
Page 206
Garuda mendapatkan pendanaan dari pihak ketiga baik itu business to business mechanism, or in the form of funding
dengan mekanisme bussiness to bussiness atau dalam bentuk from the post-pandemic National Economic Recovery (PEN)
pendanaan dari percepatan Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) acceleration program, so that the engine and APU reparation
pasca pandemi sehingga proses perbaikan engine dan APU process could be carried out in stages in 2023.
dapat dilaksanakan secara bertahap di tahun 2023.
Pendapatan Jasa Pemeliharaan Pesawat Revenues From Aircraft Maintenance Services
Jumlah pendapatan jasa pemeliharaan pesawat tahun 2023 Total revenue from aircraft maintenance services in 2023 was
sebesar USD86,65 juta, menurun sebesar 15,07% dibandingkan USD86.65 million, a decrease of 15.07% compared to that of
dengan tahun 2022 sebesar USD102,03 juta. Penurunan 2022 of USD102.03 million. The decrease was due to a decline
tersebut disebabkan yang disebabkan turunnya pendapatan in airframe maintenance revenue from third parties..
pemeliharaan airframe dari pihak ketiga.
Dari segi komposisi, pendapatan tersebut memberikan In terms of composition, the revenue contributed 2.95% to the
kontribusi sebesar 2,95% terhadap jumlah pendapatan usaha Company's total operating revenues.
Perseroan.
Tabel Pendapatan Segmen Jasa Pemeliharaan Pesawat (dalam dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Revenues of Aircraft Maintenance Services Segment (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019*) 2022-2023
Description (%)
USD %
Pemeliharaan dan perbaikan
pesawat
86.647.851 102.025.681 81.127.309 84.537.207 222.061.060 (20,96) (15.377.830) (15,07)
Aircraft maintenance and
Overhaul
Persentase dari Jumlah
Pendapatan (%)
2,95 4,86 6,07 5,66 4,86 - - -
Percentage from Total
Revenue (%)
*) Disajikan kembali I *) restated
Profitabilitas Jasa Pemeliharaan Pesawat Profitability Of Aircraft Maintenance Services
Hasil segmen operasi jasa pemeliharaan pesawat tahun 2023 The results of the aircraft maintenance services operation
membukukan profitabilitas sebesar USD27,70 juta, meningkat segment in 2023 recorded a profitability of USD27.70 million,
sebesar 11,40% dibandingkan dengan tahun 2022 yang sebesar an increase of 11.40% compared to that of 2022 which amounted
USD24,87 juta. Hal tersebut karena adanya peningkatan to USD24.87 million. This was due to an increase in production
kapasitas produksi yang dilakukan Perseroan saat pasca capacity carried out by the Company in post-pandemic period,
pandemi sehingga meningkatnya jumlah jasa pemeliharaan so that the number of aircraft maintenance services increased.
pesawat.
Tabel Profitabilitas Segmen Jasa Pemeliharaan Pesawat (dalam dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Profitablity of Aircraft Maintenance Services Segment (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019*) 2022-2023
Description (%)
USD %
Jumlah pendapatan
373.206.984 238.703.891 210.593.315 271.868.983 519.484.485 (7,94) 134.503.093 56,35
Total revenue
Jumlah beban
(345.505.584) (213.836.673) (319.585.245) (565.897.100) (547.666.335) (10,88) (131.668.911) 61,57
Total expenses
Hasil segmen operasi jasa
pemeliharaan pesawat
Results of operating 27.701.400 24.867.218 (108.991.930) (294.028.117) (28.181.850) - 2.834.182 11,40
segment from aircraft
maintenance services
*) Disajikan kembali I *) Restated
206 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 207
Operasi Lain-Lain Other Operational Segment
Penjelasan Operasi Lain-Lain Explanation Of Other Operational Segment
Jasa penunjang operasional angkutan udara niaga, meliputi jasa Operational support services for commercial air transportation include
boga dan jasa kebandaraan, jasa layanan, jasa sistem informasi catering services and ground handling, services, information system,
dan jasa lainnya baik untuk keperluan sendiri maupun untuk and other services, either for their own purposes or for third parties.
pihak ketiga.
Produksi Operasi Lain-Lain Other Operational Production
Uraian mengenai produksi operasi lain-lain disajikan sebagai A description of other operational production is presented
berikut: as follows:
Tabel Indikator Operasional Operasi Lain-Lain
Table of Indicators of Other Operational Segment
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
Nominal %
Biro Perjalanan
Travel Agent
Tiket penumpang (dalam
satuan penumpang)
1.108.146 822.059 558.772 658.362 1.453.966 (6,56) 286.087 34,80
Passenger ticket (in
passenger unit)
Penumpang tour (dalam
satuan penumpang)
10.573 19.225 7.338 17.597 80.814 (39,86) (8.652) (45,00)
Tour passenger (in
passenger unit)
Penumpang haji dan
umroh (dalam satuan
penumpang) 440 198 6 308 1.359 (24,57) 242 122,22
Hajj and umrah passenger
(in passenger unit)
Total tiket penumpang
(dalam satuan
penumpang) 1.119.159 841.482 566.116 676.267 1.536.139 (7,61) 277.677 33,00
Total passenger ticket (in
passenger unit)
Jumlah Travel Document
(dalam satuan dokumen
2.563 5.631 1.294 2.743 8.282 (25,41) (3.068) (54,48)
Total Travel Document (in
document unit)
Jasa Boga
Catering
Garuda Indonesia meal
uplift (dalam satuan
penumpang) 10.198.036 7.178.383 3.582.892 6.417.525 24.287.463 (19,50) 3.019.653 42,07
Garuda Indonesia meal
uplift (in passenger unit)
Non Garuda Indonesia
meal uplift (dalam satuan
penumpang)
5.560.378 3.094.986 881.377 2.709.356 13.749.404 (20,25) 2.465.392 79,66
Non Garuda Indonesia
meal uplift
(in passenger unit)
Cover meal industrial
(dalam satuan
penumpang) 7.935.911 9.279.074 11.075.176 10.827.707 11.329.121 (8,51) (1.343.163) (14,48)
Cover meal industrial
(in passenger unit)
Penumpang commercial
(dalam satuan
penumpang) 493.941 444.780 675.392 771.964 668.309 (7,28) 49.161 11,05
Commercial passenger
(in passenger unit)
Total 24.188.266 19.997.223 16.214.837 20.726.552 50.034.296 (16,62) 4.191.043 20,96
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 207
Page 208
Tabel Indikator Operasional Operasi Lain-Lain
Table of Indicators of Other Operational Segment
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
Nominal %
Pelayanan Penerbangan
Flight Service
GAMiles cabin contribution
34,4 34 35,6 35,1 34,79 (0,28) 0,40 1,18
(%)
Mileage redeem GAMiles
(juta)
2.629 2.016 1.060 1.151 3.908 (9,44) 613 30,41
GAMiles mileage redeem
(million)
Anggota GAMiles
2.046.018 1.919.044 1.742.628 1.859.344 7.961.157 (28,80) 126.974 6,62
GAMiles member
Partnership GAMiles 84 79 78 80 82 0,60 5 6,33
Hotel
Kamar tersedia
(dalam satuan kamar)
217.222 217.222 255.893 301.305 355.865 (11,61) - -
Available room
(in room unit)
Occupancy rate (%) 68,90 34,20 14,70 26,25 65,82 1,15 34,70 101,46
Jumlah tamu
(dalam satuan orang)
248.417 124.622 61.769 136.502 409.434 (11,74) 123.795 99,34
Total guests
(in person)
Transportasi
Transportation
Jumlah transportasi
(dalam satuan
transportasi) 665 632 773 958 1.254 (14,66) 33 5,22
Total transportation
(in transportation unit)
Jumlah kilometer (juta)
23,80 21,50 23,66 27,46 38,20 (11,16) 2,30 10,70
Total kilometer (million)
Booking Segment
Free Independent Traveler/
FIT (dalam satuan
penumpang) 1.746.742 1.126.858 205.035 262.100 3.858.519 (17,97) 619.884 55,01
Free Independent Traveler/
FIT (in passenger unit)
Group Booking
(dalam satuan grup)
385.826 462.465 33.241 37.038 1.154.047 (23,96) (76.639) (16,57)
Group Booking
(in group unit)
Biro Perjalanan Travel Agent
Jumlah pembelian tiket penumpang melalui travel agent pada The number of passenger ticket purchases through travel agents
tahun 2023 sebesar 1.108.146 tiket, meningkat sebesar 34,80% in 2023 was 1,108,146 tickets, an increase of 34.80% compared
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 822.059 tiket. to that of 2022 of 822,059 tickets. The increase was due to an
Peningkatan terjadi sebagai dampak peningkatan frekuensi increase in flight frequency post-pandemic.
penerbangan pasca pandemi.
Jumlah tiket penumpang tour pada tahun 2023 sebesar The number of tour passenger tickets in 2023 was 10,573
10.573 penumpang, menurun sebesar 45,00% dibandingkan passengers, a decrease of 45.00% compared to that of 2022
dengan tahun 2022 sebesar 19.225 penumpang. Peningkatan of 19,225 passengers. The increase in the number of tours was
jumlah tour tersebut sejalan dengan peningkatan frekuensi in line with the increase in flight frequency post-pandemic and
penerbangan pasca pandemi dan dibukanya kembali tempat the reopening of tourist destinations.
tujuan wisata.
Jumlah tiket penumpang haji dan umroh pada tahun 2023 The number of Hajj and Umrah passenger tickets in 2023 was
sebanyak 440 penumpang, meningkat sebesar 122,22% e 440 passengers, an increase of 122.22% compared to that
dibandingkan dengan tahun 2022 sebanyak 198 penumpang. of 2022 of 198 passengers. This was due to the reopening of
208 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 209
Hal tersebut disebabkan karena pembukaan kembali aktivitas Umrah and Hajj pilgrimage as well as an increase in quotas umroh dan haji serta kenaikan kuota dari Pemerintahan Saudi from the Government of Saudi Arabia. Arabia. Jumlah travel dokumen pada tahun 2023 sebesar 2.563 The number of travel documents in 2023 was 2,563 documents, dokumen, menurun sebesar 54,48% dibandingkan dengan a decrease of 54.48% compared to that of 2022 of 5,631 tahun 2022 sebesar 5.631 dokumen. Hal tersebut sejalan documents. This was in line with the increase in the number dengan peningkatan pada jumlah tiket, tour, haji dan umroh of tickets, tours, Hajj and Umrah pilgrimage throughout 2023. selama tahun 2023. Jasa Boga Catering Jumlah meal uplift Garuda Indonesia pada tahun 2023 sebesar The number of Garuda Indonesia meal uplifts in 2023 was 10.19 10,19 juta, meningkat sebesar 42,07% dibandingkan dengan million, an increase of 42.07% compared to that of 2022 of 7.18 tahun 2022 sebesar 7,18 juta. Peningkatan jumlah meal uplift million. The increase in the number of Garuda Indonesia meal Garuda Indonesia tersebut sejalan dengan peningkatan jumlah uplifts was in line with the increase in the number of Garuda penumpang Garuda Indonesia pasca pandemi. Indonesia passengers after the pandemic. Jumlah meal uplift Non Garuda Indonesia pada tahun 2023 The number of Non Garuda Indonesia meal uplifts in 2023 sebesar 5,56 juta, meningkat sebesar 79,66% dibandingkan was 5.56 million, an increase of 79.66% compared to that of dengan tahun 2022 sebesar 3,09 juta. Peningkatan tersebut 2022 of 3.09 million. The increase was due to an increase in disebabkan kenaikan jumlah penerbangan dari customer non the number of flights from non-Garuda Indonesia customers. Garuda Indonesia. Cover meal industrial pada tahun 2023 sebesar 7,94 juta, Cover meal industrial in 2023 was 7.94 million, a decrease menurun sebesar 14,48% dibandingkan dengan tahun 2022 of 14.48% compared to that of 2022 of 9.28 million. This was sebesar 9,28 juta. Hal tersebut disebabkan adanya customer due to industrial catering customers whose contracts ended industrial catering yang berakhir kontrak secara bertahap in stages (Pondok Indah Group, Kalimantan Prima Persada, (Pondok Indah Group, Kalimantan Prima Persada, BIS Industries) BIS Industries). Pax commercial pada tahun 2023 sebesar 493,94 ribu Commercial pax in 2023 was 493.94 thousand passengers, an penumpang, meningkat sebesar 11,05% dibandingkan dengan increase of 11.05% compared to that of 2022 of 444.78 thousand tahun 2022 sebesar 444,78 ribu penumpang. Hal tersebut passengers. This was due to an increase in retail sales. disebabkan adanya peningkatan penjualan retail. Pelayanan Penerbangan Aviation Services Anggota GarudaMiles tahun 2023 sebesar 2,05 juta anggota, GarudaMiles members in 2023 amounted to 2.05 million mengalami kenaikan sebesar 6,62% dibandingkan dengan members, an increase of 6.62% compared to 2022 of 1.92 tahun 2022 sebesar 1,92 juta anggota. Pada tahun 2023 million members. In 2023 GarudaMiles conducted various new GarudaMiles melakukan berbagai program akuisisi anggota member acquisition programs and also partnership programs baru dan juga program kemitraan akuisisi kartu co-brand for the acquisition of Garuda Indonesia GICC Card and Garuda Garuda Indonesia GICC Card dan kartu Garuda BNI. Terdapat BNI card co-brand cards. There is an improving trend in mileage tren perbaikan transaksi earning dan redemption mileage earning and redemption transactions where redemption di mana transaksi redemption meningkat 30,41%, dan cabin transactions increased by 30.41%, and cabin contribution of contribution anggota GarudaMiles bisa ditingkatkan mencapai GarudaMiles members can be increased to 34.4% compared 34,4% dibandingkan dengan tahun 2022 yang sebesar 34,0%. to 2022 which amounted to 34.0%. The increase is in line with Peningkatan tersebut sejalan dengan tren meningkatnya the trend of increasing passenger numbers in 2023. jumlah penumpang pada tahun 2023. Hotel Hotel Jumlah kamar tersedia pada tahun 2023 sebesar 217.222 The number of rooms available in 2023 was 217,222 rooms, or kamar, atau tidak mengalami perubahan dibandingkan dengan there were no changes compared to that of 2022. Meanwhile, tahun 2022. Sedangkan occupancy rate pada tahun 2023 the occupancy rate in 2023 was 68.90%, an increase of 101.46% sebesar 68,90%, meningkat sebesar 101,46% dibandingkan compared to that of 2022 of 34.70%.. The number of guests in dengan tahun 2022 sebesar 34.70%. Jumlah tamu pada tahun 2023 was 248,417 guests, or an increase of 99.34% compared 2023 sebesar 248.417 tamu, atau mengalami peningkatan to that of 2022 of 124,622 guests. This was due to the increase sebesar 99,34% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar in flight frequency and the reopening of tourist destinations 124.622 tamu. Hal tersebut dikarenakan peningkatan frekuensi after the pandemic. penerbangan serta dibukanya kembali tempat tujuan wisata pasca pandemi. Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 209
Page 210
Transportasi Transportation
Jumlah armada transportasi pada tahun 2023 sebesar 665 unit, The number of transportation fleets in 2023 was 665 units,
meningkat sebesar 5,22% dibandingkan dengan tahun 2022 an increase of 5.22% compared to that of 2022 of 632 units.
sebesar 632 unit. Demikian pula dengan jumlah kilometer pada Likewise, the number of kilometers in 2023 was 23.80 million
tahun 2023 sebesar 23,80 juta km, mengalami peningkatan km, an increase of 10.70% compared to that of 2022 of 21.50
sebesar 10,70% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar million km due to the pooling system.
21,50 juta km karena melakukan pooling system.
Booking Segment Booking Segment
Jumlah pemesanan tiket via Free Independent Traveler (FIT) The number of ticket bookings via Free Independent Traveler
pada tahun 2023 sebesar 1.746.742 penumpang, meningkat (FIT) in 2023 was 1,746,742 passengers, an increase of 55.01%
55,01% dibandingkan tahun 2022 sebesar 1.126.858 compared to that of 2022 of 1,126,858 passengers. The increase
penumpang. Peningkatan jumlah pemesanan tiket dengan in the number of ticket bookings via (personal) booking
booking segment (personal) dampak pembukaan kembali rute segment was due to the reopening of international routes
internasional serta pandemi yang berangsur-angsur pulih along with gradual recovery from the pandemic.
Jumlah pemesanan tiket Group pada tahun 2023 sebesar The number of group ticket bookings in 2023 was 385,826
385.826 grup, atau mengalami penurunan sebesar 16,57% groups, or a decrease of 16.57% compared to that of 2022 of
dibandingkan tahun 2022 sebesar 462.465 grup. Peningkatan 462,465 groups. The increase in the number of group ticket
jumlah pemesanan tiket grup juga berdampak atas pembukaan bookings was also due to the reopening of international routes
kembali rute internasional serta pandemi yang berangsur- along with gradual recovery from the pandemic.
angsur pulih.
Pendapatan Operasi Lain-Lain Other Operational Revenue
Jumlah pendapatan segmen lain-lain pada tahun 2023 sebesar The total revenue from other operational segment in 2023
USD183,94 juta, meningkat sebesar 38,02% dibandingkan was USD183.94 million, an increase of 38.02% compared to
dengan tahun 2022 sebesar USD133,27 juta. Peningkatan that of 2022 of USD133.27 million. The increase was due to
tersebut karena meningkatnya kinerja pelayanan terkait the increase in the performance of aviation-related services
penerbangan akibat meningkatnya aktivitas penerbangan pasca due to increased flight activity post-pandemic. In terms of
pandemi. Dari segi komposisi, pendapatan pendapatan operasi composition, other operational revenue contributed 6.26% to
lain-lain memberikan kontribusi sebesar 6,26% terhadap the total operating revenues.
jumlah pendapatan usaha.
Tabel Pendapatan Segmen Operasi Lain-Lain (dalam dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Revenues of Other Operational Segment (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022 2021 2020 2019*) CAGR (%) 2022-2023
Description
USD %
Pelayanan terkait
penerbangan 69.609.492 52.238.598 45.303.709 45.251.598 87.259.483 (5,49) 17.370.894 33,25
Flight service
Jasa boga
52.108.746 35.471.478 24.712.034 29.340.763 72.812.316 (8,02) 16.637.268 46,90
Catering
Biro perjalanan
29.872.067 14.627.398 19.199.274 21.251.681 50.143.862 (12,15) 15.244.669 104,22
Travel agent
Fasilitas
14.072.892 19.273.261 29.926.202 21.854.629 24.546.450 5,03 10.598.806 26,98
Facility
Hotel 10.473.087 4.489.500 1.196.895 3.116.478 15.880.271 (9,88) 5.983.587 133,28
Transportasi
1.942.686 3.041.061 3.593.760 5.365.137 9.383.100 (32,55) (1.098.375) (36,12)
Transportation
Lain-lain
5.862.185 4.128.599 2.419.036 3.699.518 14.602.667 (20,40) 1.733.586 41,99
Others
Groundhandling - - - - 52.643.650 (100,00) - -
Total lainnya
183.941.155 133.269.895 126.350.910 129.879.804 327.271.799 (13,42) 50.671.260 38,02
Total others
Persentase dari Jumlah
Pendapatan (%)
6,26 6,35 9,45 8,70 7,16
Percentage from Total
Revenue (%)
*) Disajikan kembali I *) Restated
210 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 211
Profitabilitas Operasi Lain-Lain Profitability of other Operational Segment
Hasil segmen operasi lain-lain pada tahun 2023 membukukan Other operating segment results in 2023 posted profitability
profitabilitas sebesar USD10,79 juta, mengalami kenaikan of USD10.79 million, an increase of 176.88% compared to 2022
sebesar 176,88% dibandingkan dengan tahun 2022 yang which posted a loss of USD14.03 million. The increase was in line
membukukan kerugian yang sebesar USD14,03 juta. with the increase in revenue due to the improved performance
Peningkatan tersebut sejalan dengan kenaikan pendapatan of flight-related services.
karena meningkatnya kinerja pelayanan terkait penerbangan.
Tabel Profitabilitas Segmen Operasi Lain-Lain (dalam dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Profitability of Other Operational Segment (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019*) 2022-2023
Description (%)
USD %
Jumlah pendapatan
280.960.993 229.260.682 100.825.407 132.476.707 1.137.179.581 (29,50) 51.700.311 22,55
Total revenue
Jumlah beban
(270.175.141) (243.290.273) (154.275.440) (185.285.078) (1.220.501.715) (31,41) (26.884.868) 11,05
Total expenses
Hasil segmen
operasi lain-lain
10.785.852 (14.029.591) (53.450.033) (52.808.371) (83.322.134) - 24.815.443 (176,88)
Results of other
operating segments
*) Disajikan kembali I *) Restated
Kinerja Entitas Anak Subsidiary Performance
Sampai dengan tahun 2023, Garuda Indonesia memiliki 6 Until 2023, Garuda Indonesia has 6 (six) subsidiaries, namely
(enam) entitas anak yaitu PT Aero Systems Indonesia, PT Aero PT Aero Systems Indonesia, PT Aero Wisata, PT Citilink
Wisata, PT Citilink Indonesia, PT Garuda Indonesia Holiday Indonesia, PT Garuda Indonesia Holiday France, PT Garuda
France, PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia dan PT Sabre Maintenance Facility Aero Asia and PT Sabre Travel Network
Travel Network Indonesia. Penjelasan lebih lengkap mengenai Indonesia. A more complete description of the subsidiaries has
entitas anak telah disajikan dalam bagian Profil dalam Laporan been presented in the Profile section of this Annual Report. The
Tahunan ini. Adapun kinerja entitas anak Garuda Indonesia performance of Garuda Indonesia's subsidiaries is as follows.
adalah sebagai berikut.
PT Aero Systems Indonesia PT Aero Systems Indonesia
Tabel Kinerja PT Aero System Indonesia (dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table of Performance of PT Aero System Indonesia (in billion Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022 2021 2020 2019 CAGR (%) 2022-2023
Description
Nominal %
Laba (Rugi)
Profit (Loss)
Pendapatan usaha
49,87 49,11 89,40 86,53 92,47 (14,31) 0,76 1,55
Operating revenues
Laba (rugi) usaha
Profit (loss) from (26,60) (32,64) (36,89) (39,24) (32,03) (4,54) (6,04) (18,50)
operations
Laba (rugi) bersih
(26,64) (31,38) (35,79) (198,83) (64,70) (19,90) 4,74 (15,11)
Net profit (loss)
EBITDA (24,64) (28,80) (30,51) (33,71) 27,55 - 4,16 (14,44)
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset
45,29 54,77 90,23 129,21 280,44 (36,61) (9,48) (17,31)
Assets
Liabilitas
153,19 136,65 142,05 146,54 255,11 (11,97) 16,54 12,10
Liabilities
Ekuitas
(107,90) (81,88) (51,82) (17,34) 25,33 - (26,02) 31,78
Equity
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 211
Page 212
Tabel Kinerja PT Aero System Indonesia (dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table of Performance of PT Aero System Indonesia (in billion Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022 2021 2020 2019 CAGR (%) 2022-2023
Description
Nominal %
Operasional
Operational
Service Level
Agreement
Aplikasi dan
infrastruktur (%)
28,21 99,69 99,83 99,87 99,92 (27,11) (71,48) (71,70)
Application and
infrastructure (%)
Network (%) 99,65 100,00 100,00 100,00 100,00 (0,09) (0,35) (0,35)
Laba (Rugi) Profit (Loss)
PT Aero Systems Indonesia mencatat rugi bersih sebesar PT Aero Systems Indonesia recorded a net loss of IDR 26.64
Rp26,64 miliar, atau mengalami perbaikan dibandingkan tahun billion, or an improvement compared to that of 2022 with
2022 dengan rugi bersih Rp31,38 miliar. Hal tersebut sejalan a net loss of IDR 31.38 billion. This was in line with business
dengan pertumbuhan pendapatan usaha sebesar 1,55%, dari revenue growth of 1,55%, dari Rp49,87 billion in 2022 to IDR
Rp49,87 miliar pada tahun 2022 menjadi Rp49,86 miliar pada 49.86 billion in 2023.
tahun 2023.
Posisi Keuangan Financial Position
Aset pada tahun 2023 sebesar Rp45,28 miliar, menurun 17,31% Assets in 2023 amounted to IDR 45.28 billion, a decrease of
dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp54,77%. Hal tersebut 17,31% compared to that of 2022 of IDR 54.77%. This was mainly
terutama disebabkan oleh penurunan aset lancar. Liabilitas due to a decrease in current assets. Liabilities in 2023 amounted
pada tahun 2023 sebesar Rp153,19 miliar, meningkat 12,10% to IDR 153.19 billion, an increase of 12.10% compared to that
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp136,65 miliar karena of 2022 of IDR 136.65 billion due to an increase in current
kenaikan utang lancar. Ekuitas tahun 2023 sebesar negatif payables. Equity in 2023 was negative IDR 107.9 billion, an
Rp107,9 miliar, meningkat sebesar 31,78% dibandingkan increase of 31.78% compared to that of 2022 of negative IDR
tahun 2022 sebesar negatif Rp81,88 miliar yang disebabkan 81.88 billion due to a decrease in accumulated losses.
penurunan akumulasi kerugian.
Operasional Operational
Pencapaian service level pada lini aplikasi dan infrastruktur The service level achievement in the application and
pada tahun 2023 mencapai 99,84%, mengalami peningkatan infrastructure line in 2023 reached 99.84%, an increase of
0,15% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 99,69%. 0.15% compared to 2022 of 99.69%. Meanwhile, the service
Sedangkan pencapaian service level pada lini network pada level achievement in the network line in 2023 of 100.00%, it
tahun 2023 sebesar 100,00% tidak mengalami perubahan has not changed compared to 2022.
dibandingkan dengan tahun 2022.
PT Aero Wisata PT Aero Wisata
Tabel Kinerja PT Aero Wisata (dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table of Performance of PT Aero Wisata (in billion Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
Nominal %
Laba (Rugi)
Profit (Loss)
Pendapatan usaha
2.221,78 1.344,34 1.012,73 1.365,87 3.339,71 (9,69) 877,44 13,38
Operating revenues
Laba (rugi) usaha
Profit (loss) from 648,77 260,68 (694,34) (543,29) (71,97) - 388,09 25,60
operations
Laba (rugi) bersih
123,43 147,53 (669,38) (704,17) (67,18) - (24,10) (4,36)
Net profit (loss)
EBITDA 251,36 35,82 (268,89) (384,06) 30,01 87,30 245,54 67,41
212 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 213
Tabel Kinerja PT Aero Wisata (dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table of Performance of PT Aero Wisata (in billion Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
Nominal %
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset
3.209,35 2.933,51 2.735,66 3.322,52 4.106,64 (5,98) 275,84 9,40
Assets
Liabilitas
1.714,04 1.566,12 1.648,51 1.653,37 1.424,84 4,73 147,92 9,44
Liabilities
Ekuitas
1.495,31 1.367,40 1.087,15 1.669,15 2.681,80 (13,59) 127,91 9,35
Equity
Operasional
Operation
Biro Perjalanan
Travel Agent
Tiket penumpang
(penumpang)
1.108.146 822.059 558.772 658.362 1.453.966 (6,56) 286.087 34,80
Passenger ticket
(passenger)
Penumpang tour
(penumpang)
10.573 19.225 7.338 17.597 80.814 (39,86) (8.652) (45,00)
Tour passenger
(passenger)
Penumpang haji dan umroh
(penumpang)
440 198 6 308 1.359 (24,57) 242 122,22
Hajj and umrah
passenger (passenger)
Total tiket penumpang
(penumpang)
1.128.534 841.482 566.116 676.267 1.536.139 (7,42) 287.052 34,11
Total passenger ticket
(passenger)
Jumlah Travel Document
(dokumen)
2.563 5.631 1.294 2.743 8.282 (25,41) (3.068) (54,48)
Total Travel Document
(document)
Jasa Boga
Catering
Garuda Indonesia meal uplift
(penumpang)
10.198.036 7.178.383 3.582.892 6.417.525 24.287.463 (19,50) 3.019.653 42,07
Garuda Indonesia meal
uplift (passenger)
Non Garuda Indonesia meal
uplift (penumpang)
5.560.378 3.094.986 881.377 2.709.356 13.749.404 (20,25) 2.465.392 79,66
Non Garuda Indonesia
meal uplift (passenger)
Cover meal industrial
(penumpang)
7.935.911 9.279.074 11.075.176 10.827.707 11.329.121 (8,51) (1.343.163) (14,48)
Cover meal industrial
(in passenger unit)
Penumpang commercial
(penumpang)
493.941 444.780 675.392 771.964 668.309 (7,28) 49.161 11,05
Commercial passenger
(in passenger unit)
Total 24.188.266 19.997.223 16.214.837 20.726.552 50.034.296 (16,62) 4.191.043 20,96
Hotel
Kamar tersedia (kamar)
217.222 217.222 255.893 301.305 355.865 (11,61) - -
Available room (room)
Occupancy rate (%) 68,90 34,20 14,70 26,25 65,82 1,15 34,70 101,46
Jumlah tamu (orang)
248.417 124.622 61.769 136.502 409.434 (11,74) 123.795 99,34
Total guest (people)
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 213
Page 214
Tabel Kinerja PT Aero Wisata (dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table of Performance of PT Aero Wisata (in billion Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
Nominal %
Transportasi
Transportation
Jumlah transportasi
(transportasi) 665 632 773 958 1.254 (14,66) 33 5,22
Total transportation
Jumlah kilometer (juta)
23,80 21,50 23,66 27,46 38,20 (11,16) 2,30 10,70
Total kilometer (million)
Laba (Rugi) Profit (Loss)
Pendapatan usaha PT Aero Wisata dan entitas anak selama The operating revenue of PT Aero Wisata and its subsidiaries
tahun 2023 sebesar Rp2,22 triliun, meningkat 65,27% in 2023 was IDR 2.22 trillion, an increase of 65.27% compared
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp1,34 triliun. Kenaikan to that of 2022 of IDR 1.34 trillion. The increase in operating
pendapatan usaha tersebut diikuti oleh kenaikan jumlah beban revenue was followed by an increase in the number of direct
langsung selama tahun 2023 sebesar 17,57% yang masih expenses throughout 2023 amounted to 17,57%, which was
lebih rendah dibandingkan presentase kenaikan pendapatan, still lower than the percentage increase in revenue, then PT
maka PT Aero Wisata dan Entitas Anak pada tahun 2023 Aero Wisata and its subsidiaries in 2023 posted an operating
membukukan laba usaha sebesar Rp648,77 miliar. Setelah profit of IDR 648.77 billion. After calculating revenues and
memperhitungkan pendapatan dan beban lain-lain (diluar other expenses (excluding business), PT Aero Wisata and its
usaha) mencatat laba bersih tahun 2023 sebesar Rp123,43 subsidiaries in 2023 recorded a net profit of IDR 123,43 billion,
miliar, menurun 16,34% dibandingkan tahun 2022 yang a decrease of 16.34% compared to that of 2022 with a profit
mencatatkan laba sebesar Rp 147,53 miliar. of IDR 147.53 billion.
Posisi Keuangan Financial Position
Jumlah aset PT Aero Wisata dan entitas anak tahun 2023 The total assets of PT Aero Wisata and its subsidiaries in 2023
tercatat sebesar Rp3,21 triliun, meningkat sebesar 9,40% were recorded at IDR 3.21 trillion, an increase of 9.40% compared
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp2,93 triliun. Peningkatan to that of 2022 of IDR 2.93 trillion. The increase was mainly
tersebut terutama disebabkan peningkatan kas sebesar 97,63% due to an increase in cash by 97.63% and AR trade by 30.56%.
dan AR trade sebesar 30,56%. Liabilitas sebesar Rp1,71 triliun, Liabilities in 2023 was IDR 1.71 trillion, an increase of 9.44%
meningkat sebesar 9,44% dibandingkan tahun 2022 sebesar compared to that of 2022 of IDR 1.57 trillion. This increase was
Rp1,57 triliun. Hal tersebut disebabkan AP trade meningkat due to AP trade increasing 14,18%, AP other increasing 17.1%,
14,18%, AP other meningkat 17,1%, sedangkan liabilitas tidak while non-current liabilities decreased by 2.64%. Equity in
lancar menurun 2,64%. Ekuitas tahun 2023 sebesar Rp1,50 2023 was IDR 1.50 trillion, an increase of 9.35% compared to
triliun, meningkat sebesar 9,35% dibandingkan tahun 2022 that of 2022 of IDR 1.37 trillion. The increase was due to the
sebesar Rp1,37 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan increase in profit for the year.
meningkatnya laba tahun berjalan.
Operasional Operational
Uraian kinerja operasional disajikan sebagai berikut: Details of the operational performance are presented as follows:
Biro Perjalanan Travel Agent
Jumlah pembelian tiket penumpang melalui travel agent pada The number of passenger ticket purchases through travel agents
tahun 2023 sebesar 1.108.146 tiket, meningkat sebesar 34,80% in 2023 was 1,108,146 tickets, an increase of 34.80% compared
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 822.059 tiket. to that of 2022 of 822,059 tickets. The increase occurred as
Peningkatan terjadi sebagai dampak peningkatan frekuensi a result of the increased flight frequency after the pandemic.
penerbangan pasca pandemi.
Jumlah tiket penumpang tour pada tahun 2023 sebesar The number of tour passenger tickets in 2023 was 10,573
10.573 penumpang, menurun sebesar 45,00% dibandingkan passengers, a decrease of 45.00% compared to that of 2022
dengan tahun 2022 sebesar 19.225 penumpang. Peningkatan of 19,225 passengers. The increase in the number of tours was
jumlah tour tersebut sejalan dengan peningkatan frekuensi in line with the increase in flight frequency post-pandemic and
penerbangan pasca pandemi dan dibukanya kembali tempat the reopening of tourist destinations.
tujuan wisata.
214 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 215
Jumlah tiket penumpang haji dan umroh pada tahun 2023 The number of Hajj and Umrah passenger tickets in 2023 was
sebanyak 440 penumpang, meningkat sebesar 122,22% 440 passengers, an increase of 122.22% compared to that of
dibandingkan dengan tahun 2022 sebanyak 198 penumpang. 2022 of 198 passengers. This was due to the reopening of
Hal tersebut disebabkan karena pembukaan kembali aktivitas Umrah and Hajj pilgrimage as well as an increase in quotas
umroh dan haji serta kenaikan kuota dari Pemerintahan Saudi from the Government of Saudi Arabia.
Arabia.
The number of travel documents in 2023 was 2,563 documents,
Jumlah travel dokumen pada tahun 2023 sebesar 2.563 a decrease of 54.48% compared to that of 2022 of 5,631
dokumen, menurun sebesar 54,48% dibandingkan dengan documents. This was in line with the increase in the number
tahun 2022 sebesar 5.631 dokumen. Hal tersebut sejalan of tickets, tours, Hajj and Umrah pilgrimage throughout 2023.
dengan peningkatan pada jumlah tiket, tour, haji dan umroh
selama tahun 2023.
Jasa Boga Catering
Jumlah meal uplift Garuda Indonesia pada tahun 2023 sebesar The number of Garuda Indonesia meal uplifts in 2023 was 10.19
10,19 juta, meningkat sebesar 42,07% dibandingkan dengan million, an increase of 42.07% compared to that of 2022 of 7.18
tahun 2022 sebesar 7,18 juta. Peningkatan jumlah meal uplift million. The increase in the number of Garuda Indonesia meal
Garuda Indonesia tersebut sejalan dengan peningkatan jumlah uplifts was in line with the increase in the number of Garuda
penumpang Garuda Indonesia pasca pandemi. Indonesia passengers after the pandemic.
Jumlah meal uplift Non Garuda Indonesia pada tahun 2023 The number of Non Garuda Indonesia meal uplifts in 2023
sebesar 5,56 juta, meningkat sebesar 79,66% dibandingkan was 5.56 million, an increase of 79.66% compared to that of
dengan tahun 2022 sebesar 3,09 juta. Peningkatan tersebut 2022 of 3.09 million. The increase was due to an increase in
disebabkan kenaikan jumlah penerbangan dari customer non the number of flights from non-Garuda Indonesia customers.
Garuda Indonesia. Cover meal industrial pada tahun 2023 sebesar Cover meal industrial in 2023 was 7.94 million, a decrease
7,94 juta, menurun sebesar 14,48% dibandingkan dengan tahun of 14.48% compared to that of 2022 of 9.28 million. This was
2022 sebesar 9,28 juta. Hal tersebut disebabkan adanya customer due to industrial catering customers whose contracts ended
industrial catering yang berakhir kontrak secara bertahap (Pondok in stages (Pondok Indah Group, Kalimantan Prima Persada,
Indah Group, Kalimantan Prima Persada, BIS Industries). BIS Industries).
Pax commercial pada tahun 2023 sebesar 493,94 ribu Commercial pax in 2023 was 493.94 thousand passengers, an
penumpang, meningkat sebesar 11,05% dibandingkan dengan increase of 11.05% compared to that of 2022 of 444.78 thousand
tahun 2022 sebesar 444,78 ribu penumpang. Hal tersebut passengers. This was due to an increase in retail sales.
disebabkan adanya peningkatan penjualan retail.
Hotel Hotel
Jumlah kamar tersedia pada tahun 2023 sebesar 217.222 The number of rooms available in 2023 was 217,222 rooms, or
kamar, atau tidak mengalami perubahan dibandingkan dengan there were no changes compared to that of 2022. Meanwhile,
tahun 2022. Sedangkan occupancy rate pada tahun 2023 the occupancy rate in 2023 was 68.90%, an increase of 101.46%
sebesar 68,90%, meningkat sebesar 101,46% dibandingkan compared to that of 2022 of 34.20%. The number of guests in
dengan tahun 2022 sebesar 34,20%. Jumlah tamu pada tahun 2023 was 248,417 guests, or an increase of 99.34% compared
2023 sebesar 248.417 tamu, atau mengalami peningkatan to that of 2022 of 124,622 guests. This was due to the increase
sebesar 99,34% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar in flight frequency and the reopening of tourist destinations
124.622 tamu. Hal tersebut dikarenakan peningkatan frekuensi after the pandemic.
penerbangan serta dibukanya kembali tempat tujuan wisata
pasca pandemi.
Transportasi Transportation
Jumlah armada transportasi pada tahun 2023 sebesar 665 unit, The number of transportation fleets in 2023 was 665 units,
meningkat sebesar 5,22% dibandingkan dengan tahun 2022 an increase of 5.22% compared to that of 2022 of 632 units.
sebesar 632 unit. Demikian pula dengan jumlah kilometer pada Likewise, the number of kilometers in 2023 was 23.87 million
tahun 2023 sebesar 23,87 juta km, mengalami peningkatan km, an increase of 11.02% compared to that of 2022 of 21.50
sebesar 11,02% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar million km due to the pooling system.
21,50 juta km karena melakukan pooling system.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 215
Page 216
PT Citilink Indonesia PT Citilink Indonesia
Tabel Kinerja Usaha PT Citilink Indonesia (dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain)
Table of Operating Performance of PT Citilink Indonesia (in million USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022 2021 2020 2019 CAGR (%) 2022-2023
Description
Nominal %
Laba (Rugi)
Profit (Loss)
Pendapatan usaha
868,11 734,84 433,10 343,39 875,71 (0,22) 133,27 18,14
Operating revenues
Laba (rugi) usaha
Profit (loss) from 132,98 84,55 (348,19) (306,59) 68,61 17,99 48,43 57,28
operations
Laba (rugi) bersih
11,74 (32,87) (356,30) (306,84) 42,85 (27,65) 44,61 (135,72)
Net profit (loss)
EBITDA 326,20 325,79 (5,02) 9,31 312,04 1,12 0,41 0,13
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset
2.098,27 1.993,64 2.116,04 2.448,12 588,62 37,41 104,64 5,25
Assets
Liabilitas
2.763,10 2.671,77 2.761,30 2.737,08 568,87 48,46 91,33 3,42
Liabilities
Ekuitas
(664,83) (678,13) (645,26) (288,96) 19,75 - 13,30 (1,96)
Equity
Operasional
Operational
Jumlah penumpang (juta)
11,60 9,29 7,53 5,49 12,22 (1,29) 2,31 24,87
Total passengers (million)
Jumlah kargo (ton)
65.434 66.789 81.735 59.728 65.948 (0,20) (1.355) (2,03)
Total cargo (ton)
Available Seat Kilometers/ASK
(miliar)
12,80 10,69 12,29 9,70 13,15 (0,67) 2,11 19,74
Available Seat Kilometers/
ASK (billion)
Revenue Pax-Kilometer/RPK (miliar)
Revenue Pax-Kilometer/RPK 10,10 8,25 6,94 4,56 9,89 0,53 1,85 22,42
(billion)
Seat Load Factor/SLF (%) 78,70 77,20 56,48 46,99 75,20 1,14 1,50 1,94
Frekuensi
87.669 69.352 78.489 66.713 93.649 (1,64) 18.317 26,41
Frequency
Yield penumpang (USc)
7,48 7,19 4,37 5,36 7,65 (0,56) 0,29 4,03
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
92,91 101,69 99,00 111,99 111,99 (4,56) (8,78) (8,63)
Cargo yield (USc/kg)
Cost per ASK/CASK (USc) 6,04 7,43 5,98 6,54 5,96 0,33 (1,39) (18,71)
CASK-excl fuel (USc) 3,43 4,54 4,39 5,29 4,13 (4,54) (1,11) (24,45)
Total pesawat
43 66 67 68 68 (10,83) (23) (34,85)
Total airplanes
Laba (Rugi) Profit (Loss)
Pada tahun 2023 PT Citilink mencatat pendapatan usaha sebesar In 2023, PT Citilink recorded operating revenues of USD868.11
USD868,11 juta, meningkat sebesar 18,14% dari tahun 2022 sebesar million, an increase of 18.14% from that of 2022 of USD734.84
USD734,84 juta. Peningkatan tersebut sejalan dengan kenaikan million. The increase was in line with the increase in the seat load
tingkat keterisian atau SLF tahun 2023 sebesar 78,70%. Beban factor or SLF in 2023 of 78.70%. Operating expenses in 2023
usaha pada tahun 2023 sebesar USD765,89 juta, turun 3,35% dari was USD765.89 million, a decrease of 3.35% from that of 2022.
tahun 2022. Setelah memperhitungkan pendapatan dan beban After calculating revenues and other expenses as well as tax
lain-lain serta beban pajak, PT Citilink Indonesia tahun 2023 expenses, PT Citilink Indonesia in 2023 recorded a net profit of
mencatat laba bersih sebesar USD11,74 juta meningkat signifikan USD11.74 million, a significant increase from the net loss in 2022 of
dari rugi bersih tahun 2022 sebesar USD33,65 juta. Hal tersebut USD33.65 million. This was due to an increase in operating revenues
dipengaruhi oleh kenaikan pendapatan usaha yang sebesar 18,14% of 18.14% while a decrease in operating expenses of 3.35%.
sedangkan penurunan beban usaha sebesar 3,35%.
216 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 217
Posisi Keuangan Financial Position Aset PT Citilink Indonesia tahun 2023 sebesar USD2,10 miliar, The assets of PT Citilink Indonesia in 2023 was e USD2.10 meningkat 5,25% dibandingkan tahun 2022 sebesar USD1,99 billion, an increase of 5.25% compared to that of 2022 of miliar. Peningkatan tersebut disebabkan pertumbuhan nilai USD1.99 billion. This increase was due to the growth in the value aset lancar yaitu pada uang muka perawatan pesawat yang of current assets, namely advances for aircraft maintenance meningkat 7.485% atau sebesar USD21,27 juta menjadi which increased by 7,485% or USD21.27 million to USD21.55 USD21,55 juta dibandingkan dengan tahun sebelumnya million compared to the previous year of USD0.28 million, sebesar USD0,28 juta, sedangkan pada uang muka pengadaan while advances for aircraft procurement had no increase in pesawat tidak memiliki kenaikan nilai atau bernilai sama yaitu value or value. the same, namely USD8.15 million. sebesar USD8,15 juta. Liabilitas tahun 2023 sebesar USD2,76 miliar, meningkat 3,42% Liabilities in 2023 was USD2.76 billion, an increase of 3.42% dibandingkan tahun 2022 sebesar USD2,67 miliar. Hal tersebut compared to that of 2022 of USD2.67 billion. This was partly antara lain disebabkan oleh utang usaha dan liabilitas estimasi due to trade payables and liabilities for estimated aircraft biaya pengembalian dan pemeliharaan pesawat yang masing- return and maintenance costs which increased by 90.62% masing meningkat 90,62% atau USD264,41 juta dan 20,10% or USD264.41 million and 20.10% or USD160.98 million, atau USD160,98. Di sisi lain, liabilitas sewa jangka panjang respectively. On the other hand, long-term lease liabilities menurun 7,51% atau USD79,1 juta. decreased by 7.51% or USD79.1 million. Ekuitas pada tahun 2023 sebesar negatif USD664,83 juta, Equity in 2023 was negative USD664.83 million, an mengalami perbaikan dibandingkan tahun 2022 yang improvement compared to that of 2022 which recorded mencatatkan ekuitas negatif sebesar USD678,13 juta. Hal negative USD678.13 million. This was due directly to the net tersebut disebabkan langsung oleh laba bersih yang didapatkan profit earned during 2023. selama tahun 2023. Operasional Operational Jumlah penumpang pada tahun 2023 sebesar 11,60 juta, The number of passengers in 2023 was 11.60 million, an meningkat sebesar 24,87% dibandingkan dengan tahun increase of 24.87% compared to that of 2022 of 9.29 million. 2022 sebesar 9,29 juta. Peningkatan tersebut karena The increase was due to adjustment in production capacity penyesuaian kapasitas produksi yang dilakukan dengan tujuan which was carried out with the aim of balancing supply and menyeimbangkan supply and demand seiring dengan kondisi demand in line with the better conditions of the pandemic. membaiknya pandemi. Jumlah kargo diangkut pada tahun 2023 sebesar 65.434 ton, The amount of cargo transported in 2023 was 65,434 tons, a mengalami penurunan sebesar 2,03% dibandingkan dengan decrease of 2.03% compared to that of 2022 of 66,789 tons. tahun 2022 sebesar 66.789 ton. Penurunan tersebut antara This decrease was due to, among other things, adjustment to lain dipengaruhi oleh penyesuaian kapasitas produksi yang the production capacity. dilakukan. Available Seat Kilometers (ASK) pada tahun 2023 sebesar Available Seat Kilometers (ASK) in 2023 was 12.8 billion, an 12,8 miliar, meningkat sebesar 19,74% dibandingkan dengan increase of 19.74% compared to that of 2022 of 2.11 billion. The tahun 2022 sebesar 2,11 miliar. Peningkatan tersebut karena increase was due to adjustment in production capacity which penyesuaian kapasitas produksi yang dilakukan dengan tujuan was carried out with the aim of balancing supply and demand menyeimbangkan supply and demand seiring dengan kondisi in line with the better conditions of the pandemic. membaiknya pandemi. Revenue Pax-Kilometer (RPK) pada tahun 2023 sebesar 10,10 Revenue Pax-Kilometer (RPK) in 2023 was 10.10 billion, an miliar, meningkat sebesar 22,42% dibandingkan dengan increase of 22.42% compared to that of 2022 of 8.25 billion. The tahun 2022 sebesar 8,25 miliar. Peningkatan tersebut karena increase was due to adjustment in production capacity which penyesuaian kapasitas produksi yang dilakukan dengan tujuan was carried out with the aim of balancing supply and demand menyeimbangkan supply and demand seiring dengan kondisi in line with the better conditions of the pandemic. membaiknya pandemi. Tingkat keterisian (SLF) pada tahun 2023 sebesar 78,70%, Seat Load Factor (SLF) in 2023 was 78.70%, an increase of meningkat 1,94% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 1.94% compared to that of 2022 of 77.20%. The increase was 77,20%. Peningkatan tersebut dipengaruhi kenaikan RPK dan due to the increase in RPK and ASK. ASK. Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 217
Page 218
Frekuensi tahun 2023 sebesar 87.669 kali, meningkat sebesar The frequency in 2023 was 87,669 times, an increase of 26.41%
26,41% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 69.352 kali. compared to that of 2022 of 69,352 times. The decrease was
Penurunan tersebut antara lain dipengaruhi oleh penyesuaian due to, among other things, adjustment to the production
kapasitas produksi yang dilakukan. capacity.
Yield penumpang pada tahun 2023 sebesar USc 7,48, Passenger yield in 2023 was USc 7.48, an increase of 4.03%
meningkat sebesar 4,03% dibandingkan dengan tahun compared to that of 2022 of USc 7.19. The increase was due
2022 sebesar USc 7,19. Peningkatan tersebut karena adanya to tariff adjustments made during the pandemic and the
penyesuaian tarif yang dilakukan pada saat pandemi serta enactment of fuel surcharges policy as the impact of increasing
mulai berlaku kebijakan fuel surcharges atas dampak kenaikan aircraft fuel prices.
harga bahan bakar pesawat.
Cost per ASK pada tahun 2023 sebesar USc 6,04, menurun Cost per ASK in 2023 was USc 6.04, a decrease of 18.71%
sebesar 18,71% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar USc compared to that of 2022 of USc 7.43. The increase in the cost
7,43. Kenaikan biaya per unit CASK tersebut sebagian besar per CASK unit was mainly due to the impact of the increase in
karena dampak kenaikan harga rata-rata bahan bakar pesawat. the average price of aircraft fuel.
CASK - exc fuel pada tahun 2023 sebesar USc 3,43, menurun CASK-exc fuel in 2023 was USc 3.43, a decrease of 24.45%
sebesar 24,45% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar compared to that of 2022 of USc 4.54. The decrease was due
USc 4,54. Penurunan tersebut antara lain dipengaruhi oleh to, among other things, adjustment to the production capacity.
penyesuaian kapasitas produksi yang dilakukan.
Jumlah armada aktif tahun 2023 sebesar 43 unit, turun 34,85% The number of active fleets in 2023 was 43 units, a decrease
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 66 unit. Penurunan of 34.85% compared to that of 2022 of 66 units. The decrease
tersebut antara lain dipengaruhi oleh redelivery armada. was due to, among other things, fleet redelivery.
PT Garuda Indonesia Holiday France PT Garuda Indonesia Holiday France
Tabel Kinerja Usaha Garuda Indonesia Holiday France (dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain)
Table of Operating Performance of Garuda Indonesia Holiday France (in million USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022 2021 2020 2019 CAGR (%) 2022-2023
Description
Nominal %
Laba (Rugi)
Profit (Loss)
Pendapatan usaha
44,08 81,85 0,07 3,09 763,77 (50,99) (37,77) (46,15)
Operating revenues
Laba (rugi) usaha
Profit (loss) from (0,80) (0,74) (1,07) (0,96) 1,74 - (0,06) 8,22
operations
Laba (rugi) bersih
(0,53) (1,32) 2,69 1,07 1,52 - 0,79 (59,85)
Net profit (loss)
EBITDA 0,43 (1,81) (1,02) (0,90) 1,74 (29,49) 1,81 (128,10)
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset
2.151,08 2.358,55 5.171,87 5.053,23 1.047,45 19,71 (207,47) (8,80)
Assets
Liabilitas
2.141,55 2.348,49 5.160,48 5.044,53 1.039,82 19,80 (206,94) (8,81)
Liabilities
Ekuitas
9,53 10,07 11,39 8,70 7,63 5,72 (0,54) (5,36)
Equity
Operasional
Operational
Jumlah pesawat lease
Number of aircraft 123 88 120 141 140 (3,18) 35 39,77
leased
Jumlah mesin lease
Number of engine 257 9 9 13 13 110,86 248 2.755,56
leased
218 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 219
Laba (Rugi) Profit (Loss)
Selama tahun 2023 GIH France memperoleh pendapatan usaha During 2023, GIH France obtained operating revenues of
sebesar USD44,08 juta, mengalami penurunan sebesar 46,15% USD44.08 million, a decrease of 46.15% compared to that
dibandingkan tahun 2022 sebesar USD81,85 juta. Setelah of 2022 of USD81.85 million. After calculating revenues and
memperhitungkan pendapatan dan beban usaha lainnya, beban other operating expenses, as well as tax expenses, GIH France
pajak, GIH France tahun 2023 mencatat rugi bersih sebesar in 2023 recorded a net loss of USD0.53 million, a decrease
USD0,53 juta, turun 59,85% dibandingkan tahun 2022 sebesar of 59.85% compared to that of 2022 of USD0.74 million. The
USD0,74 juta. Penurunan tersebut sejalan dengan turunnya decrease was in line with the decrease in operating revenues
pendapatan usaha selama tahun 2023. throughout 2023.
Posisi Keuangan Financial Position
Aset tahun 2023 sebesar USD2,15 miliar, turun sebesar 8,80% Assets in 2023 was USD2.15 billion, a decrease of 8.80%
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar USD2,36 miliar. compared to that of 2022 of USD2.36 billion. The decrease
Penurunan tersebut disebabkan turunnya piutang Garuda was due to a decline in Garuda's receivables with Citilink for
dengan Citilink atas aktivitas sewa pesawat. aircraft leasing activities.
Liabilitas tahun 2023 sebesar USD2,14 miliar, turun sebesar Liabilities in 2023 was USD2.14 billion, a decrease of 8.81%
8,81% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar USD2,35 compared to that of 2022 of USD2.35 billion. This was due to
miliar. Hal tersebut disebabkan adanya penurunan utang a decrease in payables with third parties for aircraft leasing
dengan pihak ketiga untuk aktivitas sewa pesawat. activities.
Rugi bersih sebesar USD0,53 juta yang diperoleh selama The net loss of USD0.53 million obtained during 2023 had
tahun 2023 menurunkan ekuitas GIH France sebesar 5,36% reduced GIH France's equity by 5.36% compared to the total
dibandingkan dengan total ekuitas tahun 2022 sebesar equity in previous year of USD10.07 million in 2022 to USD9.53
USD10,07 juta di tahun 2022 menjadi sebesar USD9,53 juta million in 2023.
di tahun 2023.
Operasional Operational
Jumlah pesawat yang di lease tahun 2023 sebesar 123 unit, The number of aircraft leased in 2023 was 123 units, an increase
meningkat 39,77% dibandingkan tahun 2022 sebesar 88 unit. of 39.77% compared to that of 2022 of 88 units. Likewise, the
Demikian pula dengan jumlah mesin yang di lease tahun number of engine leased in 2023 was 257 units, an increase of
2023 sebesar 257 unit, meningkat 2.755,56% dibandingkan 2,755.56% compared to that of 2022 of 9 units. The increase
tahun 2022 sebesar 9 unit. Peningkatan pesawat tersebut in aircraft was influenced by the additional lease of 4 aircraft
dipengaruhi oleh adanya tambahan sewa pesawat sebanyak in 2023
4 pesawat pada tahun 2023..
PT Garuda Maintenance Facility Aeroasia PT Garuda Maintenance Facility Aeroasia
Tabel Kinerja Usaha Garuda Maintenance Facility Aeroasia (dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain)
Table of Operating Performance of Garuda Maintenance Facility Aeroasia (in million USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022 2021 2020 2019 CAGR (%) 2022-2023
Description
Nominal %
Laba (Rugi)
Profit (Loss)
Pendapatan usaha
373,20 238,70 210,59 253,84 519,48 (7,94) 134,50 56,35
Operating revenues
Laba (rugi) usaha
Profit (loss) from 27,70 24,87 (94,49) (311,34) (34,74) - 2,83 11,38
operations
Laba (rugi) bersih
20,17 3,63 (127,35) (328,76) (54,01) - 16,54 456,91
Net profit (loss)
EBITDA 63,72 44,11 (13,99) (285,69) (17,08) 19,61 44,46
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset
450,02 390,66 397,42 520,86 756,39 (12,17) 59,36 15,19
Assets
Liabilitas
761,18 721,68 735,78 734,89 629,16 4,88 39,50 5,47
Liabilities
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 219
Page 220
Tabel Kinerja Usaha Garuda Maintenance Facility Aeroasia (dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain)
Table of Operating Performance of Garuda Maintenance Facility Aeroasia (in million USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022 2021 2020 2019 CAGR (%) 2022-2023
Description
Nominal %
Ekuitas
(311,16) (331,02) (338,36) (214,03) 127,23 - 19,86 (6,00)
Equity
Operasional
Operational
Line maintenance 184.161 126.505 154.414 134.858 255.091 (7,82) 57.656 45,58
Airframe 73 89 254 405 394 (34,39) (16) (17,98)
Component 35.387 33.747 29.235 64.471 95.520 (21,98) 1.640 4,86
Engine 33 32 25 41 124 (28,18) 1 3,13
Total 206.395 182.308 183.928 199.775 351.129 (12,44) 24.087 13,21
Laba (Rugi) Profit (Loss)
Selama tahun 2023 PT Garuda Maintenance Facility Aero During 2023, PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia
Asia memperoleh pendapatan usaha sebesar USD373,20 juta, obtained operating revenues of USD373.20 million, an increase
meningkat sebesar 56,35% dibandingkan tahun 2022 sebesar of 56.35% compared to that of 2022 of USD238.70 million.
USD238,70 juta. Setelah memperhitungkan pendapatan After calculating revenues and other expenses, as well as tax
dan beban lain-lain serta beban pajak, PT GMF Aero Asia expenses, PT GMF Aero Asia Tbk in 2023 recorded a net profit
Tbk sampai tahun 2023 mencatatkan laba bersih sebesar of USD 20.17 million, a significant increase compared to that
USD20,17 juta, meningkat signifikan dibandingkan tahun 2022 of 2022 of USD 3.63 million. The increase was in line with the
sebesar USD3,63 juta. Peningkatan tersebut sejalan dengan increase in operating revenues in 2023.
peningkatan pendapatan usaha tahun 2023.
Posisi Keuangan Financial Position
Aset PT GMF Aero Asia Tbk tahun 2023 sebesar USD450,02 Assets of PT GMF Aero Asia Tbk in 2023 was USD450.02
juta, meningkat 15,19% dibandingkan aset tahun 2022 sebesar million, an increase of 15.19% compared to assets in 2022
USD390,66 juta. Peningkatan tersebut disebabkan adanya of USD390.66 million. The increase was due to the Garuda
proyek reaktivasi pesawat Garuda Indonesia dan Citilink. Indonesia and Citilink aircraft reactivation projects.
Liabilitas PT GMF Aero Asia Tbk tahun 2023 sebesar USD761,18 Liabilities of PT GMF Aero Asia Tbk in 2023 was USD761.18
juta, meningkat 5,47% dibandingkan tahun 2022 sebesar million, an increase of 5.47% compared to that of 2022 of
USD721,68 juta. Peningkatan tersebut sejalan dengan pekerjaan USD721.68 million. The increase is in line with the work of
proyek reaktivasi pesawat Garuda Indonesia dan Citilink. Garuda Indonesia and Citilink aircraft reactivation projects.
Pada tahun 2023 PT GMF Aero Asia mencatatkan ekuitas In 2023, PT GMF Aero Asia recorded negative equity of 311.16
negatif sebesar 311,16 juta, mengalami perbaikan dibandingkan million, an improvement compared to that of 2022 which
dengan tahun 2022 yang mencatatkan ekuitas negatif sebesar recorded negative USD331.02. This was influenced by the
USD331,02. Hal tersebut dipengaruhi pencapaian atas laba achievement of the net profit recorded by PT GMF Aero Asia
bersih yang dibukukan oleh PT GMF Aero Asia pada tahun in 2023 of USD20.16 million.
2023 sebesar USD20,16 juta.
Operasional Operational
Peningkatan tersebut disebabkan karena adanya peningkatan This is due to an increase in Garuda Indonesia and Citilink
jam terbang pesawat Garuda Indonesia dan Citilink pada tahun aircraft flying hours in 2023
2023.
Jasa pemeliharaan airframe pada tahun 2023 sebesar 73 Airframe maintenance services in 2023 were 73 maintenance
maintenance event, menurun sebesar 17,98% dibandingkan events, a decrease of 17.98% compared to that of 2022 of 89
tahun 2022 sebesar 89 maintenance event. Penurunan tersebut maintenance events. The decrease was due to the number of
dikarenakan jumlah event khususnya atas perawatan c-check events, especially C-Check maintenance, along with a decrease
seiring dengan penurunan jumlah pesawat. in the number of aircraft.
Jasa pemeliharaan component pada tahun 2023 sebesar 35.387 Component maintenance services in 2023 were 35,387
maintenance event, meningkat sebesar 4,86% dibandingkan maintenance events, an increase of 4.86% compared to that
tahun 2022 sebesar 33.747 maintenance event. Kenaikan of 2022 of 33,747 maintenance events. The increase was
220 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 221
tersebut terkontribusi atas peningkatan event maintenance contributed by an increase in maintenance events in the shop
di area shop, khususnya dalam mendukung reaktivasi pesawat. area, especially in supporting aircraft reactivation.
Jasa pemeliharaan engine tahun 2023 sebesar 33 maintenance Engine maintenance services in 2023 were 33 maintenance
event, meningkat sebesar 3,13% dibandingkan tahun 2022 sebesar events, an increase of 3.13% compared to that of 2022 of 32
32 maintenance event. Peningkatan tersebut terutama disebabkan maintenance events. The increase was mainly due to an increase
peningkatan aktivitas shop guna mendukung reaktivasi pesawat. in shop activity to support the aircraft reactivation.
PT Sabre Travel Network Indonesia PT Sabre Travel Network Indonesia
Tabel Kinerja Usaha PT Sabre Travel Network Indonesia (dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain)
Table of Operating Performance of PT Saber Travel Network Indonesia (in million USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022 2021 2020 2019 CAGR (%) 2022-2023
Description
Nominal %
Laba (Rugi)
Profit (Loss)
Pendapatan usaha
2,71 1,57 0,36 0,17 4,82 (13,41) 1,14 72,61
Operating revenues
Laba (rugi) usaha
Profit (loss) from 0,93 0,18 (1,86) (3,06) 0,72 6,61 0,75 416,67
operations
Laba (rugi) bersih
0,70 0,16 (1,38) (2,47) 0,61 3,50 0,54 337,50
Net profit (loss)
EBITDA 0,87 0,35 (1,45) (2,49) 0,89 (0,57) 0,52 148,57
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset
9,60 8,38 8,95 10,59 12,42 (6,24) 1,22 14,56
Assets
Liabilitas
1,28 0,88 1,52 1,79 1,57 (4,98) 0,39 45,45
Liabilities
Ekuitas
8,32 7,50 7,43 8,80 10,85 (6,42) 0,82 10,93
Equity
Operasional
Operational
Free Independent
Traveler/FIT
(penumpang)
1.746.742 1.126.858 205.035 262.100 3.858.519 (17,97) 619.884 55,01
Free Independent
Traveler/FIT
(passenger)
Group Booking (grup)
385.826 462.465 33.241 37.038 1.154.047 (23,96) (76.639) (16,57)
Group Booking (group)
Laba (Rugi) Profit (Loss)
Pendapatan usaha PT Sabre Travel Network Indonesia tahun 2023 PT Sabre Travel Network Indonesia's operating revenues in
sebesar USD2,71 juta, meningkat 72,61% dibandingkan dengan 2023 was USD2.71 million, an increase of 72.61% compared
tahun 2022 yang sebesar USD1,57 juta yang dikontribusikan to that of 2022 of USD1.57 million, which was contributed
dari kenaikan pendapatan komisi sebesar 74,83%. Beban usaha by an increase in commission revenue of 74.83%. Operating
tahun 2023 USD1,28 juta, bertambah sebesar 32,42% dari expenses in 2023 was USD1.28 million, an increase of 32.42%
tahun lalu terutama disebabkan oleh kenaikan beban umum from that of last year, mainly due to an increase in general
dan administrasi. Setelah memperhitungkan pendapatan lain- and administrative expenses. After calculating other revenues
lain dan beban pajak, tahun 2023 PT Sabre Travel Network and tax expenses, PT Sabre Travel Network in 2023 recorded a
meraih laba bersih sebesar USD0,70 juta atau membaik sebesar net profit of USD0.70 million, or an improvement of USD0.54
USD0,54 juta dari rugi bersih tahun 2022 yang sebesar USD0,16 million from the net loss in 2022 of USD0.16 million. The
juta. Peningkatan kinerja ini sejalan dengan kenaikan pendapatan performance increase was in line with the increase in operating
usaha pada tahun 2023. revenues in 2023.
Posisi Keuangan Financial Position
Aset PT Sabre Travel Network Indonesia tahun 2023 sebesar Assets of PT Sabre Travel Network Indonesia in 2023 was
USD9,60 juta, meningkat 14,56% dibandingkan tahun 2022 USD9.60 million, an increase of 14.56% compared to that of
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 221
Page 222
sebesar USD8,36 juta yang disebabkan oleh peningkatan aset 2022 of USD8.36 million, which was due to an increase in
lancar yaitu kelompok kas dan setara kas. Labilitas tahun 2023 current assets, namely the cash and cash equivalents group.
sebesar USD1,28 juta, meningkat 45,45% dari liabilitas tahun Liabilities in 2023 was USD1.28 million, an increase of 45.45%
2022 sebesar USD0,88 juta. Peningkatan liabilitas jangka from that of 2022 of USD0.88 million. The increase in short-
pendek yaitu utang incentive yang merupakan kewajiban term liabilities is incentive payable which is an obligation to
kepada travel agent akibat dari peningkatan pendapatan komisi travel agents due to an increase in commission income in 2023.
pada tahun 2023.
Ekuitas meningkat 10,92% dari USD7,50 juta di tahun 2022 Equity increased by 10.92% from USD7.50 million in 2022
menjadi sebesar USD8,32 juta di tahun 2023. Peningkatan to USD8.32 million in 2023. The increase was due to the net
tersebut disebabkan laba bersih yang dibukukan pada tahun profit booked in 2023 of USD0.70 million.
2023 sebesar USD0,70 juta.
Operasional Operational
Jumlah pemesanan tiket via Free Independent Traveler (FIT) The number of ticket bookings via Free Independent Traveler
pada tahun 2023 sebesar 1.746.742 penumpang, meningkat (FIT) in 2023 was 1,746,742 passengers, an increase of 55.01%
55,01% dibandingkan tahun 2022 sebesar 1.126.858 compared to that of 2022 of 1,126,858 passengers. The increase
penumpang. Peningkatan jumlah pemesanan tiket dengan in the number of ticket bookings via (personal) booking
booking segment (personal) dampak pembukaan kembali rute segment was due to the reopening of international routes
internasional serta pandemi yang berangsur-angsur pulih. along with gradual recovery from the pandemic.
Jumlah pemesanan tiket Group pada tahun 2023 sebesar 385.826 The number of group ticket bookings in 2023 was 385,826
grup, atau mengalami penurunan sebesar 16,57% dibandingkan groups, or a decrease of 16.57% compared to that of 2022 of
tahun 2022 sebesar 462.465 grup. Peningkatan jumlah pemesanan 462,465 groups. The increase in the number of group ticket
tiket grup juga berdampak atas pembukaan kembali rute bookings was also due to the reopening of international routes
internasional serta pandemi yang berangsur-angsur pulih. along with gradual recovery from the pandemic.
Tinjauan Pendukung Bisnis Overview Of Business Support
Ancillary Revenues Ancillary Revenues
Ancillary revenues adalah sumber pendapatan tambahan Ancillary revenues are the Company's additional revenue
Perseroan di luar penjualan tiket yang dihasilkan baik sources excluding ticket sales generated either through direct
melalui penjualan langsung maupun tidak langsung kepada or indirect sales to passengers as part of the travel experience.
penumpang sebagai bagian dari travel experience. Ancillary Ancillary revenues are common to many airlines in the world,
revenues merupakan hal yang umum dilakukan oleh berbagai from low-cost carriers to full service carriers. Business activities
maskapai di dunia, baik low cost carrier hingga full service that generate ancillary revenues for the Company include: a-la
carrier. Aktivitas usaha yang menghasilkan ancillary revenues carte features, commission-based products, frequent flyer
bagi Perseroan meliputi: fitur a-la carte, produk commission- programs and advertising sales.
based, frequent flyer program dan penjualan iklan.
Pada tahun 2023 ini ancillary products dan loyalty program masih In 2023, ancillary products and loyalty programs still receive
mendapatkan perhatian khusus sebagai alternatif pendapatan special attention as an alternative to the Company's revenue
Perseroan diluar tiket penerbangan. Perseroan melihat ancillary outside flight tickets. The Company recognized that ancillary
product dan loyalty program dapat menjadi game changer products and loyalty programs can be a game changer beyond
beyond the core. Untuk itu pembenahan sudah dimulai sejak the core. Therefore, improvements have been started since
pertengahan tahun 2017 dengan memasukan pengembangan mid-2017 by including the development of ancillary products
ancillary products dan loyalty program dalam Rencana Jangka and loyalty programs in the Company's Long Term Plan (RJPP)
Panjang Perusahaan (RJPP) 2018-2021- SkyBeyond 3.5. 2018-2021- SkyBeyond 3.5.
Agar pengelolaan potensi ancillary revenue lebih maksimal, maka In order to maximize the potential of ancillary revenue, an
dilakukan penyempurnaan organisasi yang fokus mengelola organizational improvement that focuses on managing ancillary
ancillary products dan loyalty program dengan mendirikan unit products and loyalty programs was done by establishing an
mandiri yaitu unit Miles and Ancillary. Dikepalai oleh seorang independent unit, namely the Miles and Ancillary unit. Headed
Vice President Miles and Ancillary di mana pendirian unit tersebut by a Vice President of Miles and Ancillary, the unit focuses on
berfokus kepada pengoptimalan loyalty program, pengembangan loyalty program optimization, ancillary products development,
ancillary products, media advertising serta support system media advertising and support system with the full support of
dengan didukung penuh tim Miles and Ancillary Garuda Garuda Indonesia's Miles and Ancillary team. Several strategic
indonesia. Beberapa inisiatif strategis dan taktikal dilakukan and tactical initiatives were carried out to increase revenue
untuk meningkatkan pendapatan melalui ancillary revenue antara through ancillary revenue, including the GarudaMiles and
lain program-program inisiatif GarudaMiles and Ancillary 2023. Ancillary 2023 initiative programs.
222 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 223
Program GarudaMiles GarudaMiles Program
1. Revamping dan fitur terbaru GarudaMiles 1. Revamping and new features of GarudaMiles
a. Revamping kartu GarudaMiles Junior dengan desain a. Revamping GarudaMiles Junior card with new design,
baru, tambahan benefit free transfer miles akun new additional benefit of free transfer of new GarudaMiles
GarudaMiles Junior ke akun GarudaMiles orang tua/wali Junior account miles to parent/guardian GarudaMiles
dan akses lounge bagi GarudaMiles Junior yang orang account and lounge access for GarudaMiles Junior whose
tua/walinya merupakan anggota GarudaMiles Platinum. parent/guardian is GarudaMiles Platinum member.
b. Cash and miles features yang berlaku di aplikasi b. Cash and miles features that apply in the FlyGaruda
FlyGaruda, sehingga penumpang Garuda Indonesia app, so that Garuda Indonesia passengers can purchase
dapat membeli tiket dengan metode pembayaran tickets with payment methods using a combination of
menggunakan kombinasi cash dan miles. cash and miles.
c. Klaim miles yang hilang yang dapat diakses secara c. Claim for lost miles that can be accessed directly
langsung melalui aplikasi FlyGaruda. through the FlyGaruda app.
2. Penyediaan kursi redemption hingga 2x lipat lebih banyak 2. Provision of redemption seats up to 2x more than the
dibanding tahun sebelumnya, pemberian birthday greeting previous year, birthday greeting and bonus miles for
dan bonus miles untuk anggota GarudaMiles Platinum GarudaMiles Platinum members who have a birthday,
yang berulang tahun, upgrade kelas penerbangan flight class upgrades using miles from all subclasses,
menggunakan miles dari seluruh subclass, harga spesial special prices and additional benefits from GarudaMiles
dan benefit tambahan dari partner-partner GarudaMiles, partners, and so on.
dan sebagainya.
3. Pengembangan produk accrual air 3. Air accrual product development
a. Member Virgin Atlantic berkesempatan mendapatkan a. Virgin Atlantic members have the opportunity to earn
GarudaMiles. GarudaMiles.
b. Flying Blue Member KLM dapat melakukan redeem b. Flying Blue KLM members can redeem miles for Garuda
miles untuk penerbangan first class Garuda Indonesia. Indonesia first class flights.
4. Program kerjasama partnership non-air dengan beberapa 4. Non-air partnership program with several partners
partner
Peralihan migrasi program co-brand GICC Citibank menjadi Citibank GICC co-brand program migration to UOB, Livin
UOB, bonus konversi Livin Poin menjadi GarudaMiles, bonus Poin conversion bonus to GarudaMiles, bonus miles with
miles dengan Bank Danamon, campaign collect more miles Bank Danamon, collect more miles campaign on Indonesian
pada HUT RI dan gamification, Bukopin Point, transfer miles Independence Day and gamification, Bukopin Point, Ultra
ultra voucher, transfer miles BTPN Jenius, Tukar Chope Voucher miles transfer, BTPN Jenius miles transfer, Chope
Dollars menjadi GarudaMiles, transfer miles Paper.id dan Dollars to GarudaMiles exchange, Paper.id miles transfer
Swisbell Hotel. and Swisbell Hotel.
5. Campaign Garuda Miles pada setiap taktikal program GA 5. Garuda Miles campaign on every tactical GA program.
HUT Garuda Indonesia ke-74, Hari Kemerdekaan, Program Garuda Indonesia 74th Anniversary, Independence Day,
bonus miles, Sales Office Travel Fair (SOTF), Garuda bonus miles program, Sales Office Travel Fair (SOTF),
Indonesia Travel Fair (GATF), Garuda Indonesia Online Garuda Indonesia Travel Fair (GATF), Garuda Indonesia
Travel Fair (GOTF), Mandiri Fiesta, Danamon Travel Fair, Online Travel Fair (GOTF), Mandiri Fiesta, Danamon Travel
February Deals, Harbolnas, Lebaran ke Jakarta, dan Year Fair, February Deals, Harbolnas (National Online Shopping
End Sale. Day), Lebaran to Jakarta, and Year End Sale.
6. Pengembangan produk redemption non air 6. Development of non-air redemption products
a. Program sustainability dengan Jejakin berupa carbon a. Sustainability program with Jejakin in the form of
offsets dengan penukaran miles menjadi pohon carbon offsets by redeeming miles into Mangrove trees.
Mangrove.
b. Redemption to Concert Ticket Dewa 19. b. Redemption to Concert Ticket Dewa 19.
c. Redemption to Voucher Mothercare. c. Redemption to Mothercare Voucher.
d. Redemption to Experience Bali Bird Park. d. Redemption to Experience Bali Bird Park.
e. Redemption to Merchandise Mandalika Racing Team e. Redemption to Mandalika Racing Team Indonesia (MRTI)
Indonesia (MRTI). Merchandise.
f. Redemption to Hotel Partner Adiwana Hotels & Resort, f. Redemption to Hotel Partner Adiwana Hotels & Resort,
Properti Club Wyndham Asia, Bobobox, Bobocabin. Property Club Wyndham Asia, Bobobox, Bobocabin.
g. Redemption Hotel dan Experience GATF 2023: Perhiasan g. GATF 2023 Hotel and Experience Redemptions: Frank
Frank & Co, Voucher Hotel (Swissbel International, & Co Jewelry, Hotel Vouchers (Swissbel International,
Bobobox Hotel, Bobocabin, Infinity8 Bali, Hilton Group), Bobobox Hotel, Bobocabin, Infinity8 Bali, Hilton Group),
Merchandise (Garuda Indonesia & Mandalika Racing Merchandise (Garuda Indonesia & Mandalika Racing
Team Indonesia (MRTI)), dan Refreshing Drinks. Team Indonesia (MRTI)), and Refreshing Drinks.
7. GarudaMiles memenangkan beberapa awards: 7. GarudaMiles won several awards:
a. Freddie Awards 2023: Best Customer Service untuk a. Freddie Awards 2023: Best Customer Service for Asia,
kawasan Asia, Timur Tengah dan Oceania. Middle East and Oceania region.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 223
Page 224
b. Golden Loyalty Awards 2023: Top 2 pada kategori b. Golden Loyalty Awards 2023: Top 2 in the "Excellence
“Excellence in Management” dan Top 3 pada kategori in Management" category and Top 3 in the "Best
“Best Marketing Campaign”. Marketing Campaign" category.
Program Ancillary Ancillary Program
1. Pemasangan advertising 1. Advertising
a. Livery untuk BRI, Livin by Mandiri, Passion Jewelry, dan a. Livery for BRI, Livin by Mandiri, Passion Jewelry, and
PT Putra Perkasa Abadi. PT Putra Perkasa Abadi.
b. In-Flight Entertaiment untuk UOB dan BRI. b. In-Flight Entertainment for UOB and BRI.
c. Headrest cover untuk PLN, Dinas Pariwisata Makassar, c. Headrest cover for PLN, Makassar Tourism Office, BSI,
BSI, dan Arsawisata. and Arsawisata.
d. Product sampling untuk brand Counterpain, Paragon d. Product sampling for Counterpain, Paragon (Wardah
(Wardah dan Kaft), D’lanier. and Kaft), D'lanier brands.
2. Program partnership dengan beberapa brand setara seperti 2. Partnership program with several equivalent brands such as
Sweet Escape, Java Mifi, Aerohotel Management, dan sebagainya. Sweet Escape, Java Mifi, Aerohotel Management, and so on.
3. Product collaboration dengan beberapa brand setara seperti 3. Product collaboration with several equivalent brands such
Buttonscarves, Kalibre, Thermos, League, Goods Dept, Ria as Buttonscarves, Kalibre, Thermos, League, Goods Dept,
Miranda. Ria Miranda.
4. Optimalisasi program upgrade dengan pengiriman email blast 4. Optimization of upgrade program by sending segmented
secara segmented kepada penumpang untuk program instant email blasts to passengers for instant upgrade program.
upgrade.
5. Campaign program ancillary pada setiap taktikal program GA 5. Ancillary program campaign on every tactical GA program.
HUT Garuda Indonesia ke-74, Hari Kemerdekaan, Sales Office Garuda Indonesia 74th Anniversary, Independence Day, Sales
Travel Fair (SOTF), Garuda Indonesia Travel Fair (GATF), Garuda Office Travel Fair (SOTF), Garuda Indonesia Travel Fair (GATF),
Indonesia Online Travel Fair (GOTF), February Deals, Harbolnas, Garuda Indonesia Online Travel Fair (GOTF), February Deals,
Lebaran ke Jakarta, dan Year End Sale. Harbolnas (National Online Shopping Day), Lebaran to Jakarta,
and Year End Sale.
Kinerja Ancillary Revenues Performance Of Ancillary Revenues
Uraian mengenai kinerja ancillary revenues disajikan sebagai The description of the performance of ancillary revenues is
berikut: presented as follows:
Tabel Kinerja Bisnis Loyalty-Ancillary Revenues
Table of Operating Performance of Loyalty-Ancillary Revenues
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019 CAGR (%) 2022-2023
Description
Nominal %
Ancillary revenues 83.612.128 38.195.718 20.384.781 21.596.602 44.820.449 16,87 45.416.410 118,90
Penumpang
8.291.094 5.559.800 3.439.786 5.313.600 19.670.604 (19,43) 2.731.294 49,13
Passengers
Ancillary revenues per
penumpang (USD/penumpang)
10,10 6,90 5,90 4,10 2,30 44,76 3,20 46,79
Ancillary revenues per
passenger (USD/ passenger)
Operasional
Operational
Anggota GAMiles (orang)
2.046.018 1.919.044 1.742.628 1.859.344 7.961.157 (28,80) 126.974 6,62
GAMiles member (people)
GAMiles cabin contribution 34,4 34,0 35,6 35,1 34,79 (0,28) 0,40 1,18
Mileage redeem GAMiles (juta)
GAMiles mileage redeem 2.629 2.016 1.060 1.151 3.908 (9,44) 613 30,41
(million)
Partnership GAMiles 84 79 78 80 82 0,60 5 6,33
Anggota GarudaMiles tahun 2023 sebesar 2,05 juta anggota, GarudaMiles members in 2023 amounted to 2.05 million
mengalami kenaikan sebesar 6,62% dibandingkan dengan members, an increase of 6.62% compared to 2022 of 1.92
tahun 2022 sebesar 1,92 juta anggota. Pada tahun 2023 million members. In 2023 GarudaMiles conducted various
224 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 225
GarudaMiles melakukan berbagai program akuisisi anggota new member acquisition programs as well as partnership
baru dan juga program kemitraan akuisisi kartu co-brand programs for the acquisition of Garuda Indonesia GICC Card
Garuda Indonesia GICC Card dan kartu Garuda BNI. Terdapat co-brand cards and Garuda BNI cards. There is an improving
tren perbaikan transaksi earning dan redemption mileage trend in mileage earning and redemption transactions where
di mana transaksi redemption meningkat 30,41%, dan cabin redemption transactions increased by 30.41%, and cabin
contribution anggota GarudaMiles bisa ditingkatkan mencapai contribution of GarudaMiles members can rise to 34.4%
34,4% dibandingkan dengan tahun 2022 yang sebesar 34,0%. compared to 2022 which amounted to 34.0%. Ancillary
Ancillary Revenues pada tahun 2023 sebesar USD83.612.128, Revenues in 2023 amounted to USD83,612,128, an increase
meningkat 118,90% dibandingkan dengan tahun 2022 yang of 118.90% compared to 2022 which amounted to USD
sebesar USD38.195.718. Peningkatan pendapatan tersebut 38,195,718. The increase in revenue is consistent with the trend
sejalan dengan tren meningkatnya jumlah penumpang, of rising numbers of passengers, GarudaMiles members, miles
GarudaMiles member, akses penukaran miles dan peningkatan redemption access and increased aircraft production capacity.
kapasitas produksi pesawat.
Bisnis Kargo Cargo Business
Kinerja Bisnis Kargo Performance Of Cargo Business
Pendapatan yang dihasilkan dari bisnis kargo dan dokumen Revenue generated from the cargo and document business
terlihat mengalami penurunan sebesar 32,65% dari USD338,29 decreased by 32.65% from USD338.29 million in 2021 to
juta di tahun 2021 menjadi USD227,85 juta di tahun 2022. USD227.85 million in 2022. The decrease was due to the
Penurunan tersebut karena masa periode recovery pandemi recovery period of the Covid-19 pandemic which started to
Covid-19 sudah mulai membaik sehingga jumlah penumpang improve so as the number of passengers had also increased
juga meningkat dan kapasitas kargo perlu disesuaikan. and cargo capacity needed to be adjusted. Nonetheless, the
Meskipun demikian, Perseroan senantiasa berupaya untuk Company always strives to increase the level of cargo load
meningkatkan tingkat isian kargo (CLF) setiap flightnya melalui factor (CLF) for each flight through its capacity optimization
strategi optimalisasi kapasitas yang dimiliki sehingga mampu strategy so as to produce positive CLF indicators.
menghasilkan indikator CLF yang positif.
Tabel Indikator Operasional dan Pendapata Usaha dari Bisnis Kargo (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Operational Indicators and Operating Revenue from Cargo Business (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022 2021 2020 2019 CAGR (%) 2022-2023
Description
Nominal %
Kargo dan dokumen
159.805.496 227.853.477 338.292.706 271.624.278 326.937.569 (16,39) (68.047.981) (29,86)
Cargo and document
Operasional
Operational
Kargo (ton)
170.939 187.305 283.636 235.400 335.764 (15,53) (16.366) (8,74)
Cargo (ton)
Yield kargo
56,72 65,82 57,36 57,64 43,83 6,66 (9,10) (13,83)
Cargo Yield
Available Tonne
Kilometres/ATK
(miliar)
0,99 0,74 0,93 0,89 1,74 (20,36) 0,20 40,00
Available Tonne
Kilometres/ATK
(billion)
Revenue Tonne
Kilometres/RTK
(miliar)
0,31 0,34 0,58 0,46 0,71 (27,15) (0,10) (33,33)
Revenue Tonne
Kilometres/RTK
(billion)
Cargo Load Factor/
36,49 57,50 61,90 51,72 40,92 (2,82) (21,01) (36,54)
CLF (%)
Dalam rangka menjaga kesinambungan usaha Perseroan In order to maintain the continuity of Company's business
dengan mengedepankan tujuan-tujuan strategis dalam by prioritizing strategic objectives in dealing with conditions
menghadapi kondisi menuju akhir pandemi, pada tahun 2023 towards the end of the pandemic, a series of work programs
telah dilaksanakan serangkaian program kerja sebagai berikut: was implemented in 2023 as follows:
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 225
Page 226
1. Network Expansion 1. Network Expansion
Perseroan telah melakukan kerjasama strategis dengan The company has entered into a strategic collaboration
AirAsia Group, dimana untuk lini bisnis kargo, Garuda with the AirAsia Group, while for the cargo business line,
Indonesia bekerja sama dengan Teleport. Garuda Indonesia collaborated with Teleport.
2. Channel Distribution 2. Channel Distribution
Perseroan telah melakukan penunjukkan perwakilan di The company has appointed representatives at station
station offline, yaitu di Pakistan, Taiwan, India, dan Turkiye offline, namely in Pakistan, Taiwan, India, and Turkiye.
3. Revenue Enhancement 3. Revenue Enhancement
Untuk meningkatkan revenue kargo, Perseroan melakukan In order to increase cargo revenue, the Company has carried
beberapa aktifitas seperti : out several activities as follows:
a. Program bundling untuk top customer. a. Bundling program for top customers.
b. Pengenaan special rate dengan komitmen. b. Imposition of special rates with commitment.
c. Relaksasi harga untuk rute dengan tingkat isian rendah. c. Price relaxation for routes with low seat load factor.
d. Implementasi overbooking untuk penerbangan pagi. d. Implementation of overbooking for morning flights.
e. Menggarap bidding dan project shipment, seperti e. Bidding and shipment projects, such as Epson shipments,
pengiriman epson, e-commerce shipment. e-commerce shipments.
4. Loyalty Program 4. Loyalty Program
Perseroan telah melakukan event Cargo Summit di bulan The Company has held a Cargo Summit event in June 2023
Juni 2023 yang turut dihadiri oleh mitra-mitra domestik which was also attended by domestic and international
dan dari mancanegara. partners.
5. Product Development 5. Product Development
Perseroan juga telah melakukan skema optimasi The company has also carried out aviation revenue
pendapatan penerbangan melalui skema hardblock, dan optimization schemes through hardblock and charter
charter flight. flight schemes.
Prospek dan Strategi Bisnis Kargo Tahun 2024 Prospects and Strategies Of Cargo Business In 2024
Permintaan kargo udara global mengalami pertumbuhan yang The demand of global air cargo experienced impressive growth
mengesankan sebesar 18,4% yoy pada bulan Januari 2024. of 18.4% yoy in January 2024. The air cargo industry was then
Industri kargo udara ini kemudian mencatat pertumbuhan recorded the highest annual growth in Cargo Tonne Kilometers
tahunan tertinggi dalam Cargo Tonne Kilometers (CTK) sejak (CTK) since 2021. Meanwhile, CTK in the international sector
tahun 2021. Sementara itu, CTK di sektor internasional tumbuh experienced global growth of 19.8%, with annual growth
secara global sebesar 19,8%, dengan pertumbuhan tahunan supported by air cargo developments in the Middle East and
didukung oleh perkembangan kargo udara di Timur Tengah dan Asia. The growth was offset by a significant increase in global
Asia. Pertumbuhan tersebut diimbangi dengan peningkatan capacity of 14.6%, the majority of which came from passenger
kapasitas global yang signifikan sebesar 14,6%, dimana aircraft capacity.
sebagian besar berasal dari kapasitas pesawat penumpang.
Tabel Air Cargo Market Detail – January 2024
Table of Air Cargo Market Details – January 2024
January 2024 January 2024
(% yoy) (% versus the same month in 2019)
Cargo Load
World Share Available Cargo Load Available Cargo Load Factor
Cargo Tonne Cargo Tonne
Cargo Tonne Factor Cargo Tonne Factor (level)
Kilometers Kilometers
Kilometers (CLF) Kilometers (CLF)
(CTK) (CTK)
(ACTK) (%-pt) (ACTK) (%-pt)
Total Market 100,0% 18,4% 14,6% 1,4% 2,8% 5,5% (1,2%) 45,7%
International 86,6% 19,8% 18,2% 0,7% 4,0% 5,2% (0,6%) 49,6%
Sumber : IATA Cargo Market Analysis, January 2024
Peningkatan pengiriman barang ke China, Eropa, dan An increase in goods shipments to China, Europe and Australia in
Australia di pasar internasional diproyeksikan sejalan dengan international markets is projected to be in line with the increase
peningkatan frekuensi penerbangan reguler termasuk dengan in regular flight frequency, including the opening of the new
adanya pembukaan rute baru Doha. Kerja sama melalui jaringan Doha route. Collaboration through interline networks/Special
interline/Special Prorate Agreement (SPA)/codeshare dan Prorate Agreement (SPA)/codeshare and route feeder services
route feeder service akan diperluas untuk menjangkau pasar- will be expanded to reach new markets, both online and offline
pasar baru baik online branch office maupun offline. Di sektor branch offices. In domestic sector, the focus of air cargo business
domestik, fokus bisnis kargo udara semakin meningkat dengan is increasing as domestic flights begin to operate normally.
mulai normalnya penerbangan domestik. Pengiriman aneka Delivery of various necessities, regional superior goods and
barang kebutuhan, barang unggulan daerah, serta komoditas export commodities is starting to show significant development.
ekspor mulai menunjukkan perkembangan yang signifikan Collaboration between Garuda Indonesia and Citilink in 2023
Kerja sama antara Garuda Indonesia dan Citilink di tahun 2023 will be increased to work on the cargo market in all domestic
226 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 227
akan ditingkatkan untuk menggarap pasar kargo di seluruh and international areas, which is expected to increase cargo
wilayah domestik dan internasional, yang diharapkan dapat traffic both directly and as a feeder and connecting route from
meningkatkan trafik kargo baik secara langsung maupun unreached areas. Garuda Indonesia will continue to collaborate
sebagai feeder dan jalur penghubung dari daerah yang belum with various institutions and all stakeholders in sustainable
terjangkau. Garuda Indonesia akan terus menjalin kerja sama supply chain management which will be an important factor
dengan berbagai lembaga dan seluruh stakeholder dalam in the growth of Garuda Indonesia's cargo business revenue
pengelolaan rantai pasok yang berkelanjutan serta menjadi in 2024.
salah satu faktor penting dalam pertumbuhan pendapatan
bisnis kargo Garuda Indonesia di tahun 2024.
Rencana Kerja Bisnis Kargo 2024 Cargo Business Work Plan 2024
Garuda Indonesia akan terus berkomitmen mengembangkan Garuda Indonesia will continue to be committed to developing
bisnis kargo udara baik domestik maupun internasional untuk the domestic and international air cargo business to grow
tumbuh berkelanjutan seiring dengan meningkatnya frekuensi sustainably in line with the increasing frequency of flights
penerbangan diseluruh rute. Hal ini guna menjawab kebutuhan across all routes. This is in response to the need for cargo
akan kapasitas kargo serta membuka jalur konektifitas secara capacity as well as opening up comprehensive connectivity
menyeluruh dari dan ke daerah yang sebelumnya belum routes to and from previously unconnected areas. Through a
terhubung. Garuda Indonesia, melalui serangkaian strategi di series of strategies below, Garuda Indonesia will integrate these
bawah ini, akan mengintegrasikan keunggulan kompetitif ini competitive advantages in the services it will offer:
dalam layanan yang akan ditawarkan:
1. Network Expansion 1. Network Expansion
Fokus Perseroan untuk dapat mengembangkan jaringan kargo The Company's focus on developing its air cargo network
udara dan saling menghubungkan berbagai daerah baik and connecting various regions both domestically and
untuk domestik maupun internasional secara luas ditunjukkan internationally is widely demonstrated by strategic
dengan dilakukannya kerjasama strategis melalui Special cooperation through Special Prorate Agreement (SPA),
Prorate Agreement (SPA), Block Space Agreement (BSA) Block Space Agreement (BSA) and code share with various
dan code share dengan berbagai airline dan global forwarder. airlines and global forwarders.
2. Channel Distribution 2. Channel Distribution
Perseroan berusaha menjawab tantangan industri kargo The Company tries to answer the challenges of an
udara yang semakin kompetitif dengan melakukan increasingly competitive air cargo industry by taking a
pendekatan berbasis pelanggan dimana banyak potensi customer-based approach where there is a lot of potential
kargo udara diluar rute reguler, Perseroan membuka for air cargo outside of regular routes, the Company opened
beberapa cabang offline seperti Taiwan, Pakistan, Inggris, several offline branches such as Taiwan, Pakistan, UK, India,
India, Uni Emirat Arab. United Arab Emirates.
3. Revenue Enhancement 3. Revenue Enhancement
Perseroan akan mengambil langkah-langkah inovatif The Company will take innovative measures to increase
untuk meningkatkan pendapatan dengan memperbaiki revenue by improving the supply chain and identifying
rantai pasokan serta mengidentifikasi potensi efisiensi potential cost efficiencies going forward. This involves
biaya ke depan. Ini melibatkan pengoptimalan proses optimization of production processes, adoption of
produksi, adopsi teknologi dalam manajemen operasi, technology in operations management, and increased
dan peningkatan fokus pada kepuasan pelanggan untuk focus on customer satisfaction to expand market share.
memperluas pangsa pasar. Dengan pendekatan ini, With this approach, the Company aims to be responsive
Perseroan bertujuan untuk responsif terhadap dinamika to changing market dynamics and strengthen its position
pasar yang berubah dan memperkuat posisinya dalam in the air cargo industry.
industri kargo udara.
4. Loyalty Program 4. Loyalty Program
Program berikut menjadi kunci strategis bagi Perseroan This program is a strategic key for the Company to
untuk mempertahankan dan meningkatkan hubungan maintain and improve relationships with stakeholders.
dengan para stakeholder. Melalui program ini, Perseroan Through this program, the Company can provide various
dapat memberikan berbagai kemudahan, penawaran facilities, exclusive offers, and priority services to partners.
eksklusif, dan layanan prioritas kepada mitra. Hal ini This helps strengthen long-term partnerships, improve
membantu memperkuat kemitraan jangka panjang, partner retention, and expand business networks in the
meningkatkan retensi mitra, dan memperluas jaringan competitive air cargo industry.
bisnis di dalam industri kargo udara yang kompetitif.
5. Service Excellence 5. Service Excellence
Pada aspek keunggulan layanan, industri kargo udara In the aspect of service excellence, the air cargo industry
membutuhkan standar pelayanan tinggi yang konsisten. requires consistently high service standards. Factors such
Faktor-faktor seperti kecepatan pengiriman, ketepatan as speed of delivery, timeliness, and safety of delivery
waktu, dan keamanan pengiriman menjadi fokus utama are the main focus in achieving service excellence. Air
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 227
Page 228
dalam mencapai keunggulan layanan. Perusahaan kargo cargo companies that manage to stand out in this area
udara yang berhasil menonjol dalam bidang ini sering are often the first choice for clients who require reliability
kali menjadi pilihan utama bagi klien yang membutuhkan and excellent service quality.
keandalan dan kualitas layanan yang prima.
6. Product Development 6. Product Development
Dalam pengembangan produk, Perseroan terus berinovasi In product development, the Company continues to
untuk memenuhi tuntutan pasar yang semakin kompleks. innovate to meet increasingly complex market demands.
Ini termasuk pengembangan teknologi terbaru dalam This includes the development of the latest technology in
pelacakan dan manajemen kargo, peningkatan efisiensi cargo tracking and management, improved operational
operasional, dan diversifikasi layanan seperti pengiriman efficiency, and diversification of services such as low-
kargo berbiaya rendah dan penanganan kargo khusus. cost cargo delivery and specialized cargo handling. By
Dengan terus mengembangkan produk dan layanan yang continuously developing products and services that meet
sesuai dengan kebutuhan pasar, perusahaan kargo udara market needs, air cargo companies can remain competitive
dapat tetap bersaing dan beradaptasi dengan perubahan and adapt to changes in the industry.
yang terjadi di industri ini.
Ground Services Ground Services
Perseroan memiliki visi untuk senantiasa meningkatkan The Company’s vision is to continuously improve the quality
kualitas layanan yang berorientasi kepada kepuasan para of service oriented towards passenger satisfaction. Premium
penumpangnya. Layanan yang berkualitas premium diberikan quality service is provided to passengers not only on the plane
kepada para penumpang sebelum dan sesudah (pre-post flight, (in-flight service) but also before and after the flight (pre-post
pre-post journey) penerbangan. Integrasi dari keseluruhan flight, pre-post journey). It is expected that the integration
layanan ini diharapkan dapat dirasakan langsung oleh of all these services can be felt directly by passengers at the
para penumpang di bandara keberangkatan dan bandara departure and arrival airports, through ground services which
kedatangan melalui layanan darat (ground services) yang are supported by the availability of various comfort facilities,
didukung oleh berbagai ketersediaan fasilitas kenyamanan, clarity of information and assistance from ground service
kejelasan informasi serta asistensi dari para petugas layanan officers. This is performed to provide a memorable experience
darat. Untuk memberikan pengalaman yang mengesankan bagi for passengers during the trip. Through the Garuda Indonesia
para penumpang selama perjalanan melalui Garuda Indonesia Experience, passengers are expected to be able to enjoy a
Experience, para penumpang diharapkan dapat menikmati range of full service carrier services as well as assistance and
rangkaian pelayanan dan fasilitas full service carrier serta friendliness of frontline officers who will fully assist passengers'
asistensi dan keramahan para petugas frontliner yang akan needs.
membantu sepenuhnya kebutuhan para penumpang.
Kinerja Ground Services Ground Services Performance
Pada tahun 2023, selain menghadapi tantangan bisnis di In 2023, in addition to facing business challenges in the
era pasca pandemi COVID-19 dan memasuki masa endemi, post-Covid-19 pandemic era, the Company had also begun
Perseroan juga mulai menjalani proses restrukturisasi undergoing a comprehensive restructuring process, with
menyeluruh dengan prioritas Perseroan adalah untuk tetap the Company's priority being to maintain excellent service
menjaga keberlangsungan layanan prima dan konsistensi continuity and consistency, especially in ground services.
khususnya dalam layanan ground services.
Pada aspek layanan di berbagai touch point, Perseroan secara In the aspect of services at various touch points, the Company
komprehensif senantiasa meningkatkan layanan di darat comprehensively continues to improve ground services by
dengan menyediakan beberapa fasilitas sebagai berikut: providing the following facilities:
1. Hyundai City Check-in Lounge and Airport Transfer 1. Hyundai City Check-in Lounge and Airport Transfer
Service Service
Perseroan bekerja sama dengan Hyundai Motors Indonesia The Company cooperates with Hyundai Motors Indonesia in
dalam memberikan layanan premium kepada anggota providing premium services to Garuda Indonesia Premium
Premium Garuda Indonesia (First Class, Business Class members (First Class, Business Class and GarudaMiles
dan GarudaMiles Platinum) dan Hyundai Motors Indonesia Platinum) and Hyundai Motors Indonesia (Blue+ and
(Blue+ and Signature). Layanan yang diberikan merupakan Signature). The service provided is a city check-in lounge
layanan city check-in lounge yang terletak di Sudirman service located in the Sudirman Central Business District
Central Business District (SCBD) Jakarta dan juga (SCBD) Jakarta and also the delivery of passengers from
pengantaran penumpang dari city check-in lounge menuju the city check-in lounge to the Terminal 3 departure drop off
ke drop off zone keberangkatan Terminal 3 Bandar Udara zone at Soekarno-Hatta International Airport using Hyundai
Internasional Soekarno-Hatta menggunakan mobil kelas Premium class cars such as Hyundai Palisade. Passengers
Premium Hyundai seperti Hyundai Palisade. Adapun terkait can enjoy this service by making reservations through the
layanan ini dapat dinikmati dengan melakukan pemesanan MyHyundai application. In addition, passengers will also be
melalui aplikasi MyHyundai. Selain itu, penumpang juga accompanied by a Passenger Relation Officer (PRO) since
akan didampingi oleh Passenger Relation Officer (PRO)
228 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 229
sejak ketibaan di bandara hingga keberangkatan di arrival at the airport until departure at the boarding gate. boarding gate. 2. Pengaturan Kursi Baris Pertama Penerbangan Domestik 2. First Row Seat Arrangement on Domestic Flights and dan Baris Emergency Exit pada Seluruh Penerbangan Emergency Exit Row on All Flights Perseroan memberikan perhatian khusus bagi penumpang The Company pays special attention to passengers with dengan kebutuhan khusus seperti penumpang dengan special needs such as passengers with physical disabilities keterbatasan fisik (difable), penumpang yang membawa (disabled), passengers carrying babies, pregnant women bayi, ibu hamil dan juga penumpang lanjut usia dengan and also elderly passengers by making an appeal to melakukan himbauan kepada seluruh bandara terkait all airports regarding the first row seat arrangement on pengaturan kursi baris pertama pada penerbangan domestic flights and emergency exit row seats on domestic domestik dan kursi baris emergency exit pada penerbangan and international flights. This is enforced on the basis of domestik dan internasional. Hal ini diberlakukan atas evaluation and considering the comfort and safety of the dasar evaluasi dan mempertimbangkan kenyamanan passenger's trip without overriding other passenger safety dan keselamatan perjalanan penumpang dimaksud and comfort regulations. tanpa mengesampingkan peraturan keselamatan dan kenyamanan penumpang lainnya. 3. Layanan Special Lane Imigrasi 3. Special Lane Immigration Service Perseroan bekerja sama dengan Direktorat Jenderal Imigrasi The Company cooperates with the Directorate General - Kementerian Hukum dan HAM RI untuk memberikan of Immigration - Ministry of Law and Human Rights of pelayanan khusus bagi penumpang penerbangan Garuda the Republic of Indonesia to provide special services for Indonesia. Penumpang First Class, Business Class dan Garuda Indonesia flight passengers. First Class, Business GarudaMiles Platinum dapat menikmati jalur antrian Class and GarudaMiles Platinum passengers can enjoy a khusus imigrasi pada penerbangan keberangkatan maupun special immigration queue lane on departure and arrival kedatangan di bandara Jakarta (CGK) dan Denpasar flights at Jakarta (CGK) and Denpasar (DPS) airports. The (DPS). Adanya layanan ini diharapkan dapat memberikan existence of this service is expected to provide convenience kemudahan kepada penumpang dalam hal efisiensi waktu to passengers in terms of efficient processing time at the proses pada tahap imigrasi. immigration stage. 4. Garuda Ethno Wellness 4. Garuda Ethno Wellness Garuda Ethno Wellness merupakan layanan yang tersedia Garuda Ethno Wellness is a service available exclusively khusus pada Garuda Executive Lounge Domestik di at the Domestic Garuda Executive Lounge at Jakarta (CGK) bandara Jakarta (CGK) yang merupakan hasil kerja sama airport which is the result of collaboration with Gaya Spa. dengan Gaya Spa. Penumpang dapat menikmati layanan Passengers can enjoy reflexology services for free for 15 reflexology secara gratis selama 15 menit dan juga dapat minutes and can also enjoy other paid massage services. menikmati layanan massage secara berbayar lainnya. 5. Vertical Signage Boarding Tools 5. Vertical Signage Boarding Tools Salah satu prioritas Perseroan adalah untuk meningkatkan One of the Company's priorities is to improve services and layanan dan memberikan kemudahan bagi penumpang provide convenience for passengers in the passenger travel pada proses perjalanan penumpang dengan Garuda process with Garuda Indonesia including the pre-flight Indonesia termasuk proses pre-flight. Dengan dilakukan process. By updating the boarding tools using vertical pembaharuan boarding tools menggunakan vertical signage, it is expected to provide a new atmosphere at signage diharapkan dapat memberikan suasana baru pada the boarding gate used by Garuda Indonesia and make boarding gate yang digunakan oleh Garuda Indonesia dan it easier for passengers to identify the boarding gate and mempermudah penumpang mengidentifikasi boarding boarding sequence. gate maupun urutan boarding. 6. Garuda Executive Lounge CGK Refreshment 6. Garuda Executive Lounge CGK Refreshment Garuda executive lounge merupakan salah satu touch Garuda executive lounge is one of the Company's service point layanan Perseroan sebagai salah satu bentuk benefit touch points as a form of benefit and appreciation for maupun apresiasi bagi penumpang First Class, Business First Class, Business Class and GarudaMiles Platinum/ Class maupun anggota GarudaMiles Platinum/SkyTeam SkyTeam Elite Plus members. The Company continues to Elite Plus. Perseroan senantiasa melakukan perbaikan make improvements both in terms of premises and the baik dari segi premises maupun penyediaan fasilitas provision of food and beverage facilities in the lounge makanan dan minuman di lounge yang merupakan salah which is one of the priorities for the Company. In addition satu prioritas bagi Perseroan. Selain melakukan beberapa to making several premises improvements and renewals, perbaikan dan pembaharuan premises, Perseroan juga the Company also launched Garuda Executive Lounge meluncurkan Signature Dish Garuda Executive Lounge yaitu Signature Dishes, namely Nasi Liwet for the Jakarta Lounge Nasi Liwet untuk Lounge Jakarta (CGK) dan Nasi Jinggo (CGK) and Nasi Jinggo for the Denpasar Lounge (DPS). The Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 229
Page 230
untuk Lounge Denpasar (DPS). Pemilihan signature dish selection of the signature dish is based on the results of a
tersebut didasarkan pada hasil survei kepada penumpang survey to Garuda Indonesia's loyal passengers in each of
setia Garuda Indonesia pada masing-masing lounge Jakarta the Jakarta (CGK) and Denpasar (DPS) lounges.
(CGK) maupun Denpasar (DPS).
7. Passenger Relation Officer di Branch Office 7. Passenger Relation Officer at Branch Offices
Passenger Relation Officer (PRO) sebelumnya disebut Passenger Relation Officer (PRO) previously called
Passenger Service Assistance (PSA) merupakan layanan Passenger Service Assistance (PSA) is a customer intimacy
customer intimacy yang bertujuan untuk membantu service that aims to assist premium passengers (First,
penumpang premium (First, Business, Very Very Important Business, Very Very Important Persons, Very Important
Persons, Very Important Persons, dan Commercial Important Persons, and Commercial Important Persons) in the pre and
Persons) dalam proses pre and post flight. PRO didesain agar post flight process. PRO is designed to make passengers
penumpang merasa lebih dilayani dan bangga bersama feel more served and proud to be with Garuda Indonesia
Garuda Indonesia sebagai salah satu wujud layanan Perseroan as one of the Company's services in providing excellent
dalam menghadirkan layanan prima dan premium yang and premium services that can be expected to provide
dapat diharapkan dapat memberikan pengalaman terbaik the best experience not only at major airports but also
tidak hanya pada bandara-bandara besar namun juga di at every departure and arrival airport. In the initial stage,
setiap bandara keberangkatan dan kedatangan. Pada tahap apart from Jakarta (CGK) and Denpasar (DPS) airports,
awal selain di bandara Jakarta (CGK) dan Denpasar (DPS), the Company has also recruited and activated PROs at
Perseroan juga telah melakukan rekrutmen dan aktivasi Balikpapan (BPN), Surabaya (SUB), Kualanamu (KNO),
PRO pada branch office Balikpapan (BPN), Surabaya (SUB), South Sulawesi (UPG), and Palembang (PLM) branch offices
Kualanamu (KNO), Sulawesi Selatan (UPG), dan Palembang as well as development to other branch offices.
(PLM) serta pengembangan ke branch office lainnya.
Selain memberikan layanan untuk penumpang premium In addition to delivering services for premium passengers in
dalam memberikan sentuhan secara langsung kepada seluruh providing a direct touch to all passengers through PRO, the
penumpang melalui PRO, Perseroan juga menghadirkan Company also presents Garuda Service Assistance (GSA)
layanan Garuda Service Assistance (GSA) yang bertujuan services which aim to assist and facilitate all passengers in
untuk membantu dan memudahkan seluruh penumpang making flights starting from directing the check-in process
dalam melakukan penerbangan mulai dari mengarahkan to the boarding gate so that passengers will get fast and
proses check-in hingga ke boarding gate sehingga penumpang precise information in making flights. GSA is the Company's
akan mendapatkan informasi yang cepat dan tepat dalam effort in providing a better differentiating service from
melakukan penerbangan. GSA merupakan upaya Perseroan other airlines. Currently, GSA services can only be found
dalam penyediaan layanan pembeda yang lebih baik dari at Jakarta airport (CGK) as the airport with the highest
maskapai lain. Saat ini, layanan GSA hanya dapat dijumpai number of departures, arrivals and transits.
di bandara Jakarta (CGK) sebagai bandara dengan jumlah
keberangkatan, kedatangan maupun transit terbanyak.
8. Element of Surprise “The Unexpectedness” 8. Element of Surprise "The Unexpectedness"
Element of Surprise “The Unexpectedness” dihadirkan dalam Element of Surprise "The Unexpectedness" is presented in
memberikan sentuhan personal kepada penumpang. Inisiatif providing a personal touch to passengers. This initiative is
ini dilakukan dengan mengadakan hal yang berbeda dan carried out by organizing different and "surprise" things
bersifat “kejutan” untuk penumpang di masing-masing for passengers at each station at the point of departure and
stasiun pada titik keberangkatan maupun kedatangan. Sejak arrival. Since this activity was first initiated in August 2023,
kegiatan ini pertama kali diinisiasikan pada Agustus 2023, the number of participations by branch offices counted more
jumlah partisipasi oleh branch office terhitung lebih dari than 50 times until December 2023. Some of the activities
50 kali hingga Desember 2023. Beberapa kegiatan yang that have been carried out are by distributing food and drinks
telah dilakukan adalah dengan membagikan makanan or goods in collaboration with local MSMEs to passengers on
dan minuman maupun barang hasil kerjasama dengan departure and arrival flights at various airports, holding small
UMKM setempat kepada penumpang pada penerbangan events or activities such as raffles, quizzes or small games
keberangkatan maupun kedatangan di berbagai bandara, in the boarding gate area with prizes for lucky passengers,
mengadakan acara atau kegiatan kecil seperti undian, kuis providing surprises for birthday passengers and other
maupun permainan kecil di area boarding gate dengan hadiah initiatives according to important days.
untuk penumpang yang beruntung, memberikan kejutan
bagi penumpang yang berulang tahun serta inisiatif lainnya
menyesuaikan dengan hari-hari penting.
9. Inisiatif Internal Lainnya Untuk Meningkatkan Kualitas 9. Other Internal Initiatives to Improve Service Quality at
Layanan di Berbagai Touch Points Various Touch Points
Selain inisiatif layanan yang berdampak langsung kepada In addition to service initiatives that directly impact
penumpang, Perseroan juga mengadakan kegiatan maupun passengers, the Company also organizes other activities
230 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 231
inisiatif lain untuk memastikan kelancaran operasional and initiatives to ensure smooth operations and service
maupun peningkatan layanan. Kegiatan yang dilakukan improvement. One of these activities is the Garuda Service
salah satunya adalah Garuda Service Club, yaitu kegiatan Club, which is a sharing session between Garuda Indonesia
sharing session antara Manajemen Garuda Indonesia Management and ground staff at the airport. This activity is
dengan petugas darat di bandara. Kegiatan ini dimaksudkan intended to bring out and strengthen the sense of belonging
untuk memunculkan dan memperkuat sense of belonging of ground staff handling Garuda Indonesia flights in order
petugas darat yang menangani penerbangan Garuda to serve Garuda Indonesia passengers wholeheartedly.
Indonesia agar dapat melayani penumpang Garuda
Indonesia dengan sepenuh hati.
Rencana Ground Service 2024 Ground Service Plan 2024
Inisiatif peningkatan layanan ground services pada tahun 2024 Initiatives to improve ground services in 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Revitalisasi Garuda Executive Lounge Jakarta (CGK) dan 1. Revitalization of Garuda Executive Lounge Jakarta (CGK)
Denpasar (DPS). and Denpasar (DPS).
2. Pengembangan pre-trip communication bagi penumpang 2. Development of pre-trip communication for passengers
baik melalui e-mail maupun Mobile Apps FlyGaruda. through e-mail and FlyGaruda Mobile Apps.
3. Menghadirkan Baggage Measurement Unit (BMU) untuk 3. Presenting Baggage Measurement Unit (BMU) to provide
memberikan kemudahan bagi ground staff maupun convenience for ground staff and passengers in weighing
penumpang dalam menimbang berat dan mengukur and measuring baggage dimensions to comply with
dimensi bagasi agar sesuai dengan ketentuan bagasi kabin applicable cabin baggage regulations.
yang berlaku.
4. Peningkatan layanan rute Middle East (MEA) sebagai upaya 4. Increased Middle East Airlines (MEA) route services as the
Perseroan dalam konsistensi memberikan layanan terbaik Company's effort to consistently provide the best service
bagi penumpang yang akan melakukan perjalanan ke for passengers who will travel to the holy land.
tanah suci.
5. E-boarding pass untuk seluruh penumpang rute Jakarta 5. E-boarding pass for all passengers on the Jakarta (CGK)
(CGK) - Singapura (SIN). - Singapore (SIN) route.
6. Improvisasi boarding management. 6. Improvised boarding management.
Selain inisiatif di atas, Perseroan juga secara aktif dan In addition to the above initiatives, the Company is also
terus menerus mencari potensi pengembangan lainnya. actively and continuously looking for other development
potentials.
In-Flight Services In-Flight Services
Garuda Indonesia berkomitmen untuk memberikan layanan Garuda Indonesia is committed to providing the best service
terbaik di dalam pesawat (on board) dengan dilengkapi fasilitas on board by providing the best facilities designed to ensure
yang dirancang untuk memastikan kenyamanan penumpang passenger comfort during the flight. The richness of Indonesian
sepanjang perjalanan. Kekayaan budaya Indonesia menjadi culture has inspired the design of in-flight services for the
inspirasi dalam perancangan in-flight services Garuda Garuda Indonesia Experience, presented through comfortable
Indonesia Experience yang dihadirkan melalui kenyamanan cabin seats, luxury equipment and cabin atmosphere, a variety
kursi kabin, kemewahan perlengkapan dan suasana kabin, of halal dishes, and fun in-flight entertainment.
keberagaman sajian hidangan halal dan in-flight entertainment
yang menghibur.
Kabin elegan yang dilengkapi dengan fasilitas prima An elegant cabin equipped with top-notch facilities, including
seperti kursi ergonomis dan nyaman serta beragam sajian ergonomic and comfy seats and various food and beverages
makanan dan minuman yang mengangkat khazanah kuliner promoting Indonesian culinary treasures, is presented to let
Indonesia dihadirkan guna memberikan pengalamanan yang passengers have an impressive experience. Complementing
mengesankan bagi para pelanggan. Melengkapi layanan the in-flight services, the Company provides passengers with
in-flight, Perseroan memberikan pilihan Audio and Video audio and video on demand (AVOD) and touch-screen LCD TVs
on Demand (AVOD) dengan LCD TV layar sentuh untuk to provide entertainment and ensure comfort for passengers
memberikan hiburan dan menambahkan kenyamanan during the flight. To support passenger mobility, the in-flight
penumpang selama perjalanan. Untuk menunjang mobilitas connectivity service is also available, namely internet access
penumpang tersedia juga layanan in-flight connectivity yakni on aircraft, which is available in all flight classes on Boeing 777
akses internet di dalam pesawat yang terdapat di seluruh and some Airbus A339 fleets. Currently, Garuda Indonesia is
kelas penerbangan pada armada Boeing 777 dan sebagian committed to constantly developing services after facing the
Airbus A330. Kini Garuda Indonesia berkomitmen untuk terus COVID-19 pandemic and going through a restructuring process.
mengembangkan layanan setelah menghadapi pandemi
Covid-19 dan melalui proses restrukturisasi.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 231
Page 232
Kinerja In-Flight Service Performance Of In-Flight Services
Program pengembangan in-flight services telah membantu The in-flight services development program contributes to
memperkuat posisi Garuda Indonesia sebagai world strengthening Garuda Indonesia’s position as a world-class
class airlines. Di tahun 2023, melalui upaya menjaga dan airline. In 2023, through the efforts to maintain and improve the
meningkatkan konsistensi layanan penerbangan yang bermutu consistency of high-quality flight services, Garuda Indonesia
tinggi, Garuda Indonesia mempertahankan predikat sebagai has maintained its title as a 5 (five) star airline after going
Airlines Bintang 5 (lima) setelah melalui serangkaian proses through a series of audit processes by Skytrax.
audit yang telah dilakukan oleh Skytrax.
Selama pandemi, layanan in-flight Garuda Indonesia dihadirkan During the pandemic, Garuda Indonesia’s in-flight services
dengan mengutamakan kenyamanan, keamanan dan hygiene were provided for passengers by prioritizing comfort, safety,
bagi penumpang. Sajian makanan dan minuman dikemas dengan and hygiene. Food and beverages were packaged using a meal
menggunakan konsep layanan meal box agar mengurangi potensi box to reduce the potential for direct exposure. This adjustment
terpapar. Penyesuaian ini juga dilakukan pada beberapa aspek was also made to several other aspects with the potential for
lain yang berpotensi menjadi media penyebaran, misalnya transmission, such as reading materials. As the pandemic was
bahan bacaan. Dengan pandemi telah dinyatakan selesai pada declared over in 2023, Garuda Indonesia began to normalize
2023, Garuda Indonesia melakukan normalisasi layanan in-flight in-flight services by readjusting the service of a menu-based
dengan menyesuaikan konsep layanan kembali menggunakan meal using a tray, with food and drink representing the diversity
konsep berbasis set-menu menggunakan tray, menghadirkan of Indonesian foods. Items supporting passenger comfort during
pilihan makanan dan minuman dengan mengedepankan flights, such as hot towels and candy, are also provided. Garuda
keanekaragaman makanan khas nusantara. Item pendukung Indonesia has also improved service by offering a signature
kenyamanan penumpang selama penerbangan seperti hot towel dish menu, welcome snacks, and surprise birthday cake on
dan layanan permen juga dihadirkan kembali. Garuda Indonesia board for business class and GarudaMiles Platinum passengers.
juga meningkatkan layanan dengan menyuguhkan menu Signature
dish, welcome snack dan birthday cake surprise on board untuk
penumpang business class dan GarudaMiles Platinum.
Perseroan juga menjalankan serangkaian program guna The Company also carries out a series of programs to refresh
menyegarkan tampilan kabin pesawat, misalnya dengan the appearance of the aircraft cabin, such as the installation
pemasangan seat cover dalam dua desain yang baru. Desain of seat covers in two new designs. The designs used consist
yang digunakan terdiri atas warna yang diharapkan dapat of colors that are expected to strengthen corporate identity.
memperkuat corporate identity. Dan guna menunjang Additionally, to support passenger comfort during flights, in-
kenyamanan penumpang dalam penerbangan, pengembangan flight entertainment is upgraded by increasing the amount of
juga dilakukan dalam aspek in flight entertainment melalui content in the Audio & Video on Demand (AVOD). The Company
penambahan jumlah konten dalam Audio Video On Demand specifically highlights Indonesian culture by presenting more
(AVOD). Perseroan secara khusus mengangkat budaya classic Indonesian movies. Various magazines are also provided
Indonesia dengan menyajikan lebih banyak film klasik to support extra comfort for first-class and business-class
Indonesia. Berbagai judul majalah juga disiapkkan untuk passengers, in addition to digital reading materials, which are
menunjang kenyamanan ekstra bagi penumpang kelas utama still available on the FlyGaruda application. Another effort
dan kelas bisnis sebagai tambahan atas digital reading material made by the Company to increase customer satisfaction is the
yang masih terus disediakan melalui aplikasi FlyGaruda. Upaya re-supply of children’s toys bundled with child meals.
lain yang dilakukan Perseroan dalam peningkatan kepuasan
pelanggan adalah penyediaan kembali children toys yang
di-bundle dengan child meal.
Secara keseluruhan, in-flight services dirancang untuk Overall, in-flight services are designed to provide a Garuda
memberikan Garuda Indonesia experience yang dapat Indonesia Experience that can confirm Garuda Indonesia’s status
mengukuhkan status Garuda Indonesia sebagai maskapai as a flag carrier airline with internationally recognized service
flag carrier dengan kualitas layanan yang diakui secara quality through achieving the Skytrax 5 Star title.
internasional melalui pencapaian predikat Skytrax 5 Star.
Rencana Pengembangan In-Flight Service 2024 In-Flight Service Development Plan 2024
Memasuki tahun 2024 Perseroan telah menyiapkan beberapa Entering 2024, the Company has prepared several strategic
inisiatif strategis yang dapat meningkatkan kinerja usaha in- initiatives that can improve the performance of its in-flight
flight services, diantaranya Perseroan akan mengangkat tema services, including the adoption of seasonal themes for special
seasonal untuk layanan khusus baik dalam sajian makanan services both in food and beverage offerings as well as cabin
dan minuman maupun dekorasi kabin dan konten in-flight decoration and in-flight entertainment content. The Company
entertainment. Perseroan juga akan menjalankan serangkaian will also implement a series of initiatives related to the efforts
232 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 233
inisiatif terkait dengan upaya untuk menjaga kelestarian to preserve the environment, such as reducing the use of single- lingkungan, misalnya dengan mengurangi pemakaian plastik use plastic. sekali pakai. Perseroan juga merencanakan untuk tetap menyediakan Furthermore, the Company plans to continue providing signature dish pada penerbangan Garuda Indonesia, di samping signature dishes on Garuda Indonesia flights, in addition upaya peningkatan kualitas makanan dan minuman pada to improving the quality of in-flight foods and beverages. penerbangan. Untuk memudahkan penumpang, menu card For passengers’ convenience, menu cards will be provided akan mulai disediakan kembali pada beberapa penerbangan again on several Garuda Indonesia flights. Design refreshes Garuda Indonesia. Penyegaran desain juga akan dilakukan will also be carried out on food and beverage service items. pada item layanan food and beverages. Refreshment product Refreshment products will be presented through a new meal akan dihadirkan melalui konsep new meal box dengan design box concept designed by the Indonesian artists with the theme yang merupakan hasil karya anak bangsa dengan tema Garuda Garuda Indonesia and Indonesian destinations as a form of Indonesia dan destinasi Indonesia sebagai bentuk kecintaan love for the beauty and uniqueness of Indonesia’s nature. terhadap keindahan dan keunikan alam di Indonesia. Komitmen Commitment to environmental sustainability is also part of the terhadap keberlangsungan lingkungan juga menjadi bagian program that Garuda Indonesia will carry out by presenting dari program yang akan dilakukan Garuda Indonesia dengan environmentally friendly items such as wooden cutlery and menghadirkan item ramah lingkungan seperti wooden cutlery eco-friendly food and beverage packaging (paper cups, paper serta eco-friendly food and beverages packaging (paper cup, bags and others). Therefore, complementing various “green paper bag dan lain-lain). Karenanya, melengkapi berbagai actions” that Garuda has taken previously, we will continue ”green action ” yang telah Garuda laksanakan sebelumnya, dapat to develop environmentally friendly in-flight materials kami sampaikan bahwa kehadiran in-flight materials ramah through collaboration with partners who also play an active lingkungan kami terus kembangkan melalui kolaborasi bersama role in promoting and being part of the #FromNatureToFuture mitra yang juga turut berperan aktif dalam mengedepankan dan campaign. menjadi bagian dari campaign #FromNatureToFuture. Layanan in-flight entertainment merupakan salah satu aspek In-flight entertainment service is one of the aspects that yang menjadi titik berat pengembangan yang akan dilakukan, will be the focus of future development. The Company will Perseroan akan mengembangkan layanan wireless IFE untuk develop a wireless IFE service to enable passengers to access memungkinkan penumpang mengakses konten hiburan entertainment content directly through their devices. With this langsung melalui gawainya. Dengan layanan ini, penumpang service, passengers have the convenience and flexibility to enjoy memiliki kemudahan dan fleksibilitas dalam menikmati layanan the entertainment service either via the aircraft monitor or their hiburan baik melalui monitor pesawat ataupun melalui gawai personal devices. The Company will also explore a program to pribadi. Perseroan juga akan menjajaki program penyediaan provide in-flight connectivity with the air-to-ground solution in-flight connectivity dengan konsep air to gound pada pesawat for narrow-body aircraft and satellites for wide-body aircraft. narrow body dengan satelit untuk pesawat wide body. Aspek lain yang menjadi fokus pengembangan Garuda Another focus of Garuda Indonesia’s development is cabin Indonesia adalah penyegaran kondisi kabin. Pada tahun 2024, refresh. In 2024, seat covers on more aircraft will be gradually secara bertahap akan dilakukan pergantian seat cover pada replaced with the two designs that have been used in 2023. lebih banyak pesawat dengan dua desain yang telah digunakan By standardizing the interior, it is hoped that the identity of pada 2023. Dengan penyeragaman interior ini diharapkan dapat Garuda Indonesia will be strengthened in the minds of its memperkuat identitas Garuda Indonesia di benak Pelanggan. customers. The Company also actively contributes to the Proud Perseroan juga mengambil peran aktif dalam gerakan Bangga of Indonesian Products (BBI) movement by providing locally- Buatan Indonesia dengan menghadirkan amenity kit buatan made amenity kits for business-class and economy-class lokal untuk penumpang kelas bisnis dan kelas ekonomi. Selain passengers. In addition, the Company periodically displays itu, perseroan juga menghadirkan dekorasi bunga di kabin flower decorations in the cabin, starting with the Boeing 737 secara berkala dengan pemasangan di pesawat Boeing 737 aircraft. Seasonal cabin decorations also help liven up the sebagai awalan. Dekorasi kabin secara seasonal juga turut atmosphere in the cabin on major holidays in Indonesia, such menghidupkan suasana di dalam kabin pada hari-hari besar as New Year, Chinese New Year, Eid al-Fitr, Christmas, and di Indonesia, seperti pada saat Tahun Baru, Imlek, Idul Fitri, others. This certainly shows Garuda Indonesia’s contribution Natal dan lain-lain. Hal ini tentunya menunjukan peran serta to expressing unity and diversity. Garuda Indonesia dalam mengekspresikan unity and diversity. Program pengembangan in-flight services ini disusun dengan This development program for in-flight services is prepared by memperhatikan kebutuhan pelanggan, tren industri serta considering customer needs, industry trends, and environmental dampak lingkungan. Implementasi atas inisiatif ini diharapkan impacts. The implementation of this initiative is expected to help dapat membantu memperkuat posisi Garuda Indonesia sebagai strengthen Garuda Indonesia’s position as a world-class airline. world class airlines. Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 233
Page 234
E-Commerce E-Commerce
Layanan transaksional digital berbasis e-commerce merupakan E-commerce-based digital transactional services are part of
bagian dari upaya Garuda Indonesia untuk terus meningkatkan Garuda Indonesia’s efforts to continuously improve its services
layanannya kepada pengguna jasa akhir (end customer) to end customers as well as corporate customers and online
maupun pelanggan korporasi dan online agent, khususnya agents, particularly in terms of the ease of interaction and
dalam hal kemudahan berinteraksi dan bertransaksi dalam transactions in digital services.
layanan digital.
Pengelolaan e-commerce Garuda Indonesia meliputi 6 (enam) Garuda Indonesia’s e-commerce management consists of 6
saluran distribusi yaitu: (six) distribution channels, which are:
1. Business to Customers melalui situs www.garuda-indonesia. 1. Business to Customers through the website www.garuda-
com; indonesia.com;
2. Business to Customers melalui Garuda Indonesia Contact 2. Business to Customers through Garuda Indonesia Contact
Center; Center;
3. Mobile app Garuda Indonesia yang dapat diunduh pada 3. Garuda Indonesia mobile app, which can be downloaded
google play store dan apple app store serta contact center from the Google Play Store and Apple App Store, and
di 0804-1-807-807 dan 021-2351-9999; contact center at +62804-1-807-807 and +6221-2351-
9999;
4. Business to Travel Agent Non-IATA (direct travel agent) 4. Business to Travel Agent Non-IATA (Garuda Online Sales–
melalui situs https://opa.garuda-indonesia.com/#/; GOS) through the website https://opa.garuda-indonesia.
com/#/;
5. Business to Online Travel Agent (OTA) melalui website 5. Business to Online Travel Agent (OTA) through each OTA
masing masing partner OTA. partner’s website.
Kinerja E-Commerce 2023 Kinerja E-Commerce Tahun 2022
Total pendapatan e-commerce selama tahun 2023 tercatat Total e-commerce revenue in 2023 was recorded at USD421.74
sebesar USD421,74 juta, tumbuh sebesar 41,3% dibandingkan million, growing by 41.3% compared to that of 2022 of
2022 yaitu sebesar USD123,24 juta. Pertumbuhan ini disebabkan USD123.24 million. This growth was due to the recovering
oleh pulihnya kondisi dan fleksibilitas regulasi perjalanan pasca conditions and flexibility of post-pandemic travel regulations in
pandemi di Indonesia serta dibukanya perbatasan sejumlah Indonesia and the opening of borders of a number of countries,
negara yang meningkatkan angka penjualan pada tahun 2023. which increased sales figures in 2023.
Jumlah penumpang dari jalur distribusi ini mencapai 3,37 juta The total number of passengers from this distribution route
penumpang di tahun 2023, atau menyumbang sekitar 40,7% reached 3.37 million passengers in 2023, or contributed around
dari total penumpang Garuda Indonesia Main Brand. Pada 40.7% of the total number of passengers of Garuda Indonesia
tahun 2023, Garuda Indonesia secara konsisten mendorong Main Brand. In 2023, Garuda Indonesia consistently encouraged
peningkatan penjualan dari seluruh saluran penjualan sales increase from all e-commerce sales channels, for end
e-commerce, untuk pelanggan akhir, mitra online agent, dan customers, online agent partners, and Non-IATA travel agents
travel agent Non-IATA melalui berbagai program penjualan through various sales programs such as the Garuda Online
seperti Garuda Online Travel Fair yang diadakan sebanyak Travel Fair, which was held 5 (five) times, namely in March,
5 (lima) kali pada bulan Maret, Mei, Juli, September dan May, July, September, and November.
November.
Masih dalam kaitannya dengan e-commerce, jumlah Further, in relation to e-commerce, the number of visitors to
pengunjung situs Garuda Indonesia yaitu www.garuda- Garuda Indonesia’s website, namely www.garuda-indonesia.
indonesia.com adalah sebanyak 7.058.615 orang. Garuda com, was 7,058,615 visitors. Garuda Indonesia, in the context
Indonesia dalam meningkatkan e-commerce telah berhasil of e-commerce enhancement, has succeeded in improving the
meningkatkan pengalaman customer dalam bertransaksi customer experience in digital transactions in 2023. Amid the
digital pada tahun 2023. Di tengah kondisi pandemic Covid-19, COVID-19 pandemic, e-commerce has collaborated with all
e-commerce telah bekerja sama dengan seluruh sales office Garuda Indonesia sales offices to launch the Garuda Indonesia
Garuda Indonesia dalam meluncurkan layanan Garuda Payment Link service. With the Garuda Indonesia Payment Link,
Indonesia Payment Link. Dengan Garuda Indonesia Payment customers can make reservations via WhatsApp chat to the local
Link, customer dapat melakukan reservasi via Whatsapp chat sales office and make payments independently via the payment
ke sales office setempat dan melakukan pembayaran secara link sent by the Garuda sales officer to the customer via chat
mandiri melalui link pembayaran yang dikirimkan oleh sales or e-mail. In addition, Garuda Indonesia has also collaborated
officer Garuda kepada customer via chat ataupun email. Di with conventional travel agents to purchase and pay for Garuda
samping itu Garuda Indonesia juga telah bekerja sama dengan Indonesia tickets using a digital platform called Online Payment
travel agent konvensional untuk melakukan pembelian dan for Agents (OPA) with a deposit payment mechanism that
pembayaran tiket Garuda Indonesia menggunakan platform minimizes the risk of agent failure to pay for tickets issued
digital bernama Online Payment for Agent (OPA) dengan by agents and helps Garuda Indonesia in accelerating the
234 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 235
mekanisme pembayaran deposit yang meminimalisir resiko Company’s cash flow.
terjadinya gagal bayar agen atas tiket yang diterbitkan agen
serta membantu Garuda Indonesia dalam percepatan cash
flow Perseroan.
Grafik Pertumbuhan Persentasi Kontribusi Pendapatan E-Commerce Tahun 2023
100%
50%
0%
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
CHANNEL CHANNEL
DIGITAL CONVENTIONAL
*) Data Pendapatan JKTWAP - Unit keuangan GA
*) JKTWAP Revenue Data - GA finance unit
Sebagai bentuk peningkatan pelayanan dalam bidang As a form of service improvement in the e-commerce field, the
e-commerce, Perseroan terus melakukan pengembangan Company continues to develop its services, including updating
layanan termasuk memperbarui sistem dan saluran the system and distribution channels as well as adding several
distribusinya serta penambahan beberapa insiatif peningkatan other improvement initiatives as outlined below:
lainnya seperti dijabarkan berikut ini:
1. Revamp user interface FlyGaruda mobile application and 1. Revamping the user interface of the FlyGaruda mobile
Website (ID). application and website (ID).
2. Penambahan opsi pembayaran baru seperti Paypal, 2. Adding new payment options such as Paypal, Indodana,
Indodana, Doku Wallet, Doku Virtual Account (VA), Doku Wallet, Doku Virtual Account (VA), a combination of
pembayaran menggunakan kombinasi cash dan Garuda cash and Garuda Miles payment, and others.
Miles dan lain-lain.
3. Bekerja sama dengan lebih banyak mitra bank dalam 3. Collaborating with more bank partners to support chips
support chip in yang digunakan sebagai tambahan used as additional discounts for customers who make
potongan diskon untuk pelanggan yang melakukan transactions using the bank partner’s products.
transaksi menggunakan produk mitra bank tersebut.
4. Bertambahnya pilihan untuk melakukan transaksi dengan 4. Increasing options for making transactions using debit
menggunakan kartu debit, kartu kredit atau pay later dari cards, credit cards, or pay later method from bank partners
mitra bank berupa cicilan 0% dan cicilan bunga ringan with 0% interest or low-interest installments charged to
yang dibebankan kepada pelanggan. customers.
5. Penambahan dan perbaikan fitur dan fungsi baru seperti 5. Adding and improving new features and functions such as
fitur notif boarding time, search engine marketing and boarding time notification, search engine marketing and
search engine optimizer, new mobile apps online check search engine optimizer, new online check-in on the mobile
in, new SSCI implementation in website, new mobile apps app, new Self Service Check-In (SSCI) implementation on
manage booking, new look payment page, award shopper, the website, new booking management on the mobile app,
affinity shopper, shopping basket, dan comprehensive new look payment page, award shopper, affinity shopper,
online chatting. shopping basket, and comprehensive online chatting.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 235
Page 236
Proyek Strategis Nasional National Strategic Projects
(PSN) Atau Penugasan Lain (PSN) or Other Assignments
Berdasarkan Peraturan Presiden (Perpres) No 109 tahun 2020 tentang According to the Presidential Regulation (Perpres) No. 109
tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan Presiden Nomor 3 Tahun of 2020 on the Third Amendment to Presidential Regulation
2016 tentang Percepatan Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional dan Number 3 of 2016 on the Acceleration of the Implementation
Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 42 Tahun 2021 tentang Kemudahan of National Strategic Projects and Government Regulation (PP)
Proyek Strategis Nasional yang dimaksud dengan Proyek Strategis Number 42 of 2021 on the Facilitation of National Strategic
Nasional adalah proyek dan/atau program yang dilaksanakan oleh Projects, National Strategic Projects refer to projects and/
Pemerintah, Pemerintah Daerah, dan atau badan usaha yang memiliki or programs implemented by the Government, Regional
sifat strategis untuk peningkatan pertumbuhan dan pemerataan Government, and/or business entities that have a strategic
pembangunan dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat significance for increasing growth and equitable development
dan pembangunan daerah. to improve community welfare and regional development.
Pada tahun 2023, Perseroan tidak memiliki Proyek Strategis Nasional In 2023, the Company did not have any National Strategic
(PSN) atau Penugasan Lain dari Pemerintah/Kementerian. Projects (PSN) or Other Assignments from the Government/
Ministry.
236 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 237
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu kepada The financial overview outlined herein refers to the Financial
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Statements for the year that ended on December 31, 2023,
Desember 2023 yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini. as presented in this Annual Report. The Financial Statements
Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik have been audited by Public Accounting Firm Tanudiredja,
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (Firma Anggota Jaringan Wibisana, Rintis & Rekan (member firm of PwC global network)
Global PwC) dengan hasil audit tahun buku 2023 atas Laporan with the results of the 2023 fiscal year audit of the Company’s
Keuangan Konsolidasian Perseroan menyatakan bahwa laporan Consolidated Financial Statements stating that the consolidated
keuangan konsolidasian menyajikan secara wajar, dalam financial statements present fairly, in all material respects, the
semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT financial position of the consolidated financial statements of PT
Garuda Indonesia (Persero) Tbk dan entitas anaknya (Grup) Garuda Indonesia (Persero) Tbk and its subsidiaries (Group)
tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan dan as of December 31, 2023, as well as the financial performance
arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada and consolidated cash flows for the year ended on the said
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan date, in accordance with the Financial Accounting Standards
di Indonesia. in Indonesia.
Terdapat hal-hal yang menjadi perhatian sebagaimana There are matters of concern as described in Note 51 Going
dijelaskan pada Catatan 51 Kelangsungan usaha pada laporan Concern in the consolidated financial statements, as follows:
keuangan konsolidasian, yaitu sebagai berikut:
1. Pada tanggal 31 Desember 2023, liabilitas lancar Grup 1. As at 31 December 2023, the Group's current liabilities
melampaui aset lancarnya sebesar USD511 juta dan Grup exceeded its current assets by USD511 million and the
memiliki ekuitas negatif sebesar USD1.283 juta; Group had a negative equity of USD1,283 million;
2. Rencana manajemen untuk mengatasi kondisi tersebut dan 2. Management's plan to mitigate these conditions and the
realisasi sampai dengan tanggal penyelesaian laporan realisation up to the completion date of these consolidated
keuangan konsolidasian; dan financial statements, and
3. Risiko-risiko yang dihadapi oleh Grup dalam merealisasikan 3. Risks faced by the Group in realising its management plan
rencana manajemen dan mempertahankan kelangsungan and continuing as a going concern
usahanya.
Hal-hal tersebut mengindikasikan adanya unsur ketidakpastian These matters indicate the existence of a material element of
yang material yang dapat menyebabkan keraguan signifikan uncertainty, which could cast significant doubt on the Group’s
atas kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan ability to continue as a going concern. The opinion of Public
usahanya. Opini Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Accounting Firm (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
Rintis & Rekan (Firma Anggota Jaringan Global PwC) tidak (member firm of PwC global network) has not been modified
dimodifikasi sehubungan dengan hal ini. in regard to this matter.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Kinerja keuangan Perseroan terdiri atas kinerja Laporan The Company’s financial performance consists of the
Posisi Keuangan Konsolidasian, Laporan Laba Rugi dan performance of Consolidated Statements of Financial Position,
Penghasilan Komprehensif Konsolidasian serta Laporan Consolidated Statements of Profit or Loss and Comprehensive
Arus Kas Konsolidasian disajikan sebagai berikut. Income, and Consolidated Statements of Cash Flows, as
presented below.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 237
Page 238
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statement
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Consolidated Financial Statement (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Aset
Assets
Aset lancar
Current assets
Kas dan setara kas
Cash and cash 289.846.369 521.682.689 54.442.439 200.979.909 299.348.853 (0,80) (231.836.320) (44,44)
equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 13.223.278 16.400.351 5.938.273 512.150 5.651.945 23,68 (3.177.073) (19,37)
Restricted cash
Piutang usaha
Trade receivables
Pihak berelasi
24.600.917 16.591.272 9.996.478 10.323.841 13.884.667 15,37 8.009.645 48,28
Related parties
Pihak ketiga
113.469.359 86.289.993 84.742.853 100.583.150 235.971.750 (16,73) 27.179.366 31,50
Third Parties
Aset Kontrak
11.449.080 11.429.851 1.799.100 10.383.010 98.633.447 (41,63) 19.229 0,17
Contract Assets
Piutang lain- lain
13.716.445 11.698.529 7.347.430 5.992.422 37.666.598 (22,32) 2.017.916 17,25
Other receivables
Persediaan
116.246.316 67.986.260 73.033.991 105.199.006 167.744.331 (8,76) 48.260.056 70,99
Inventories
Uang muka dan
beban dibayar
dimuka 60.236.988 49.256.522 45.163.998 64.688.636 249.803.162 (29,92) 10.980.466 22,29
Advances and
prepaid expenses
Aset tidak lancar
yang dimiliki untuk
dijual
- - - 9.702.686 - - - -
Non-current asset
classified held for
sale
Pajak dibayar
dimuka
Prepaid taxes
Pajak
penghasilan
badan - 11.187.372 11.561.857 13.894.653 11.761.518 - (11.187.372) (100,00)
Corporate
income taxes
Pajak lain-lain
10.984.149 8.630.986 11.698.610 14.287.713 13.426.262 (4,90) 2.353.163 27,26
Other taxes
Total aset lancar
653.772.901 801.153.825 305.725.029 536.547.176 1.133.892.533 (12,86) (147.380.924) (18,40)
Total current Assets
Aset tidak lancar
Non-current assets
Uang muka dan
uang jaminan
247.175.925 223.894.513 164.856.914 314.359.197 1.731.560.436 (38,53) 23.281.412 10,40
Advance and
security deposits
Uang muka
pembelian pesawat
138.090.940 137.640.940 153.616.395 185.640.719 183.026.120 (6,80) 450.000 0,33
Advances for
purchase of aircraft
Investasi pada
entitas asosiasi
9.085.728 5.390.400 2.599.119 20.006.880 23.945.705 (21,52) 3.695.328 68,55
Investment in
associates
Properti investasi
Investment 77.042.630 79.431.585 83.083.551 83.894.322 83.957.127 (2,13) (2.388.955) (3,01)
properties
238 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 239
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Consolidated Financial Statement (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Aset pajak
tangguhan 390.800.460 372.316.463 571.753.237 211.828.238 85.066.368 46,40 18.483.997 4,96
Deferred tax assets
Aset tetap- bersih
5.162.091.463 4.565.021.490 5.854.523.982 9.392.106.273 1.143.600.991 45,76 597.069.973 13,08
Fixed assets – net
Aset tak berwujud
10.350 4.758 35.943 253.178 738.387 (65,59) 5.592 117,53
Intangible assets
Beban tangguhan
2.757 7.773 23.480 42.977 598.608 (73,95) (5.016) (64,53)
Deferred charges
Aset tidak lancar
lain- lain
49.571.899 50.149.232 56.527.710 45.301.447 69.289.499 (8,03) (577.333) (1,15)
Total other non-
current assets
Total aset tidak
lancar
6.073.872.152 5.433.857.154 6.887.020.331 10.253.433.231 3.321.783.241 16,28 640.014.998 11,78
Total non-current
Assets
TOTAL ASET
6.727.645.053 6.235.010.979 7.192.745.360 10.789.980.407 4.455.675.774 10,85 492.634.074 7,90
TOTAL ASSETS
Liabilitas dan ekuitas
Liabilities and equity
Liabilitas jangka pendek
Short-term liabilities
Pinjaman jangka
pendek 194.603 16.490.706 699.191.633 805.272.996 984.853.063 (88,14) (16.296.103) (98,82)
Short-term loans
Utang usaha
Trade payables
Pihak berelasi
31.250.610 269.507.661 287.662.388 121.073.351 428.233.049 (48,02) (238.257.051) (88,40)
Related parties
Pihak ketiga
129.822.249 231.099.576 341.916.442 299.900.564 306.362.661 (19,32) (101.277.327) (43,82)
Third Parties
Liabilitas anjak
piutang - - - 94.019.723 54.570.560 - - -
Factoring liabilities
Utang lain-lain
55.445.124 53.023.319 40.363.360 38.678.877 45.890.412 4,84 2.421.805 4,57
Other payables
Utang Pajak
Taxes Payables
Pajak penghasilan
badan
701.238 633.768 1.343.867 680.082 1.500.235 (17,32) 67.470 10,65
Corporate
income taxes
Pajak lain-lain
131.192.172 193.422.369 232.294.335 211.857.149 136.085.178 (0,91) (62.230.197) (32,17)
Other taxes
Akrual
260.014.083 240.024.695 739.304.926 378.376.163 326.205.722 (5,51) 19.989.388 8,33
Accruals
Pendapatan
diterima muka 194.393.702 232.439.248 166.425.468 168.091.594 200.141.599 (0,73) (38.045.546) (16,37)
Unearned revenues
Uang muka
diterima 42.055.943 36.320.205 50.967.321 57.922.908 106.982.911 (20,82) 5.735.738 15,79
Advances received
Liabilitas terkait
aset tidak lancar
yang dimiliki untuk
dijual
- - - 2.028.374 - - - -
Liabilities related to
non-current asset
classifid held for
sale
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 239
Page 240
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Consolidated Financial Statement (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Liabilitas Jangka
panjang yang jatuh
tempo dalam satu
tahun
Current maturity
of long-term
liabilities
Pinjaman jangka
panjang 32.273.687 20.305.381 55.720.909 51.068.979 141.779.239 (30,93) 11.968.306 58,94
Long-term loans
Liabilitas
imbalan kerja
Liabilities for 16.651.370 8.144.593 16.237.370 17.854.160 14.858.629 2,89 8.506.777 104,45
employee
benefits
Liabilitas sewa
pembiayaan
231.727.927 170.058.419 1.842.202.619 1.505.258.580 52.533.237 44,92 61.669.508 36,26
Finance lease
liabilities
Liabilitas
estimasi biaya
pengembalian
dan
pemeliharaan
pesawat
36.227.257 209.559.732 667.012.510 25.117.040 70.990.245 (15,48) (173.332.475) (82,71)
Estimated
liability
for aircraft
return
and maintenance
costs
Utang obligasi
- - 495.188.854 492.074.369 498.996.741 - - -
Bonds payable
Pinjaman efek
beragunan aset
Asset-backed 3.205.587 - 65.549.397 25.522.846 25.897.408 (40,69) 3.205.587 100,00
securitisation
loan
Obligasi wajib
konversi
- - 69.931.786 - - - - -
Mandatory
convertible bond
Total liabilitas
jangka pendek
1.165.155.552 1.681.029.672 5.771.313.185 4.294.797.755 3.395.880.889 (23,47) (515.874.120) (30,69)
Total short-term
liabilities
Liabilitas jangka panjang
Long-term liabilities
Liabilitas jangka
panjang – setelah
dikurangi bagian
yang jatuh tempo
dalam satu tahun
Long-term
liabilities - net of
current maturities
Utang usaha
jangka panjang
Long-term trade
payables
Pihak Berelasi
349.389.125 134.575.101 580.361.465 582.500.342 - - 214.814.024 159,62
Related parties
Pihak Ketiga
36.202.989 42.373.545 - - - - (6.170.556) (14,56)
Third Parties
240 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 241
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Consolidated Financial Statement (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Utang obligasi
637.773.257 701.431.591 - - - - (63.658.334) (9,08)
Bonds payable
Pinjaman
jangka panjang
684.442.215 655.540.935 720.187.820 248.159.518 1.597.426 354,97 28.901.280 4,41
Long-term
loans
Liabilitas
imbalan kerja
Liabilities for 92.690.830 92.093.932 94.140.107 100.087.608 107.396.582 (3,61) 596.898 0,65
employee
benefits
Liabilitas sewa
2.308.621.782 2.406.975.640 3.768.230.816 4.493.564.698 35.340 1.498,72 (98.353.858) (4,09)
Lease liabilities
Liabilitas
estimasi biaya
pengembalian
dan
pemeliharaan
pesawat
Estimated 2.691.420.285 2.005.968.253 2.348.193.989 2.955.512.646 241.281.636 82,75 685.452.032 34,17
liability
for aircraft
return
and
maintenance
costs
Pinjaman efek
beragun aset
Asset-backed 34.135.037 32.230.672 - 51.045.692 77.692.229 (18,58) 1.904.365 5,91
securitisation
loan
Liabilitas pajak
tangguhan
629.261 617.036 779.089 804.629 939.520 (9,53) 12.225 1,98
Deferred tax
liabilities
Liabilitas jangka
panjang lain-lain
9.911.894 17.273.752 19.598.604 6.531.766 48.273.883 (32,69) (7.361.858) (42,62)
Other long-term
liabilities
Total liabilitas
jangka panjang
6.845.216.675 6.089.080.457 7.531.491.890 8.438.206.899 477.216.616 94,61 756.136.218 12,42
Total long-term
liabilities
Total liabilitas
8.010.372.227 7.770.110.129 13.302.805.075 12.733.004.654 3.873.097.505 19,92 240.262.098 3,09
Total liabilities
Ekuitas
Equity
Modal saham
2.131.354.134 2.131.354.134 1.310.326.950 1.310.326.950 1.310.326.950 12,93 - -
Share Capital
Tambahan modal
disetor
30.279.214 30.279.214 13.753.694 13.753.694 13.753.694 21,81 - -
Additional paid-in
capital
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 241
Page 242
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Consolidated Financial Statement (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Akumulasi
rugi sebesar
USD1.385.459.977
pada tanggal 1
Januari 2012 telah
dieliminasi dalam
rangka kuasi
reorganisasi
Accumulated
loss totaling
USD1,385,459,977
as at January
1, 2012 was
eliminated in
connection
with the quasi
reorganization
Dicadangkan
6.081.861 6.081.861 6.081.861 6.081.861 6.081.861 - - -
Appropriated
Belum
dicadangkan (3.432.485.976) (3.678.709.527) (7.418.846.826) (3.263.966.450) (799.660.846) 43,94 (246.223.551) (6,69)
Unappropriated
Penghasilan
komprehensif lain
Other 17.391.455 12.973.418 16.342.049 14.118.586 40.255.513 (18,93) 4.418.037 34,05
comprehensive
income
Ekuitas yang dapat
diatribusikan
Equity attributable
Kepada pemilik
entitas induk
(1.247.379.312) (1.498.020.900) (6.072.342.272) (1.919.685.359) 570.757.172 - (250.641.588) (16,73)
To owners of the
parent
Kepentingan non
pengendali
(35.347.862) (37.078.250) (37.717.443) (23.338.888) 11.821.097 - (1.730.388) (4,67)
Non-controlling
interests
Total ekuitas
(1.282.727.174) (1.535.099.150) (6.110.059.715) (1.943.024.247) 582.578.269 - (252.371.976) (16,44)
Total equity
Total liabilitas dan
ekuitas
6.727.645.053 6.235.010.979 7.192.745.360 10.789.980.407 4.455.675.774 10,85 492.634.074 7,90
Total liabilities and
equity
242 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 243
Grafik Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (dalam jutaan USD)
Graph on Consolidated Financial Statement (in USD million)
Aset Liabilitas
Asset Liabilities
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
4.455,68 10.789,98 7.192,75 6.235,01 6.727,65 3.873,10 12.733,00 13.302,81 7,770.11 8,010.37
Ekuitas
Equity
2020 2021 2022 2023
(1.943,02) (6.110,06) (1.535,10) (1.282,73)
2019
582,58
Aset Assets
Aset tahun 2023 mencapai USD6,73 miliar, meningkat 7,90% Assets in 2023 reached USD6.73 billion, a decrease of 7.90%
dibandingkan tahun 2022 yang mencapai USD6,24 miliar. compared to that of 2022, which reached USD6,24 billion. The
Peningkatan tersebut terutama berasal dari kenaikan aset decrease was mainly due to the increase in non-current assets
tidak lancar sebesar USD640,02 juta. of USD640.02 million.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar tahun 2023 mencapai USD653,77 juta, menurun Current assets in 2023 reached USD653.77 million, a decline
18,40% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai USD801,15 of 18.40% compared to that of 2022, which reached USD801.15
juta. Penurunan tersebut terutama berasal dari turunnya kas million. The decline was mainly due to a decrease in cash and
dan setara kas sebesar USD231,84 juta. cash equivalents of USD231.84 million.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas tahun 2023 mencapai USD289,85 juta, Cash and cash equivalents in 2023 reached USD289.85 million,
menurun 44,44% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai a decline of 44.44% compared to that of 2022, which reached
USD521,68 juta. Penurunan tersebut terutama berasal dari USD521.68 million. The decline was mainly due to a decrease
turunnya kas dan setara kas dari bank sebesar USD233,00 juta. in cash and cash equivalents of USD233.00 million.
Tabel Kas dan Setara Kas (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Cash and Cash Equivalents (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2022-2023
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019
CAGR Growth 2022-2023
Description (%)
USD %
Kas
995.036 1.333.439 518.818 1.178.907 1.658.190 (11,99) (338.403) (25,38)
Cash on hand
Bank
283.450.570 516.451.717 47.380.412 190.712.504 279.118.748 0,39 (233.001.147) (45,12)
Cash in banks
Deposito
berjangka 5.400.763 3.897.533 6.543.209 9.088.498 18.571.915 (26,57) 1.503.230 38,57
Time deposits
Kas dan
setara kas
289.846.369 521.682.689 54.442.439 200.979.909 299.348.853 (0,80) (231.836.320) (44,44)
Cash and cash
equivalents
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 243
Page 244
Kas Dibatasi Penggunaannya Restricted Cash
Kas dibatasi penggunaannya tahun 2023 mencapai USD13,22 Restricted cash in 2023 reached USD13.22 million, a decline
juta, menurun 19,37% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai of 19.37% compared to that of 2022, which reached USD16.40
USD16,40 juta. Penurunan tersebut disebabkan penurunan million. This decrease was due to a decrease in short-term
utang finansial jangka pendek. financial debt.
Piutang Usaha Trade Receivables
Piutang usaha tahun 2023 mencapai USD138,07 juta, meningkat Trade receivables in 2023 reached USD138.07 million, an
34,20% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai USD102,88 increase of 34.20% compared to that of 2022, which reached
juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan kenaikan atas USD102.88 million. The increase was mainly due to an increase
piutang pihak ketiga sebesar USD27,18 juta. in third parties trade receivables of USD27.18 million.
Tabel Piutang Usaha (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Trade Receivables (in full USD, unless stated otherwise)
CAGR Pertumbuhan 2022-2023
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019
(%) USD %
Piutang
usaha pihak 24.600.917 16.591.272 9.996.478 10.323.841 13.884.667 15,37 8.009.645 48,28
berelasi
Piutang
usaha pihak 113.469.359 86.289.993 84.742.853 100.583.150 235.971.750 (16,73) 27.179.366 31,50
ketiga
Total
piutang 138.070.276 102.881.265 94.739.331 110.906.991 249.856.417 (13,78) 35.189.011 34,20
usaha
Aset Kontrak Contract Assets
Saldo aset kontrak tahun 2023 sebesar USD11,45 juta, meningkat The balance of contract assets in 2023 reached USD11.45
0,17% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai USD11,43 juta. million, an increase of 0.17% compared to that of 2022, which
Peningkatam tersebut disebabkan oleh peningkatan operasional reached USD11.43 million. This increase was due to increased
jasa pemiliharaan dan perbaikan pesawat. operational aircraft maintenance and repair services.
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Piutang lain-lain tahun 2023 mencapai USD13,72 juta, Other receivables in 2023 reached USD13.72 million, an
meningkat sebesar 17,25% dibandingkan tahun 2022 yang increase of 17.25% compared to that of 2022, which reached
mencapai USD11,70 juta. Peningkatan tersebut berasal dari USD11.70 million. The increase was due to an increase in
kenaikan piutang dari lain-lain sebesar USD2,65 juta. receivables from others by USD2.65 million.
Tabel Piutang Lain-Lain (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Trade Receivables (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
PT Sriwijaya Air 36.301.248 35.574.347 39.219.262 39.675.268 40.257.510 (2,55) 726.901 2,04
PT Asuransi Jasa
6.562.788 6.562.788 6.562.788 6.562.788 6.562.788 - - -
Indonesia
Piutang pegawai
Employee 2.939.542 2.913.250 2.906.914 3.451.656 4.612.240 (10,65) 26.292 0,90
Receivables
Lain-lain
14.019.257 11.366.947 7.201.672 7.623.787 15.106.402 (1,85) 2.652.310 23,33
Others
Cadangan
kerugian
penurunan nilai (46.106.390) (44.718.803) (48. 543.206) (50.034.493) (28.872.342) 12,41 (1.387.587) 3,10
Allowance for
impairment loss
Total piutang lain-
lain
13.716.445 11.698.529 7.347.430 5.992.422 37.666.598 (22,32) 2.017.916 17,25
Total other
receivables
244 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 245
Persediaan Inventories
Persediaan tahun 2023 mencapai USD116,25 juta, meningkat Inventories in 2023 reached USD116.25 million, an increase of
sebesar 70,99% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai 70.99% compared to that of 2022, which reached USD67.99
USD67,99 juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan million. The increase was mainly due to an increase in spare
kenaikan suku cadang sebesar USD53,51 juta. parts of USD53.51 million.
Tabel Persediaan (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Inventories (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Suku cadang
166.639.289 113.125.073 112.153.578 134.303.405 167.161.925 (0,08) 53.514.216 47,31
Spare parts
Jasa boga
6.516.365 6.197.615 7.832.420 10.159.044 12.312.528 (14,71) 318.750 5,14
Catering
Lain-lain
4.573.614 4.835.138 4.760.133 5.504.326 6.420.856 (8,13) (261.524) (5,41)
Others
Penyisihan penurunan
nilai persediaan
Allowance for (61.482.952) (56.171.566) (51.712.140) (44.767.769) (18.150.978) 35,66 (5.311.386) 9,46
decline in value of
inventories
Total persediaan
116.246.316 67.986.260 73.033.991 105.199.006 167.744.331 (8,76) 48.260.056 70,99
Total inventories
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka Advances and Prepaid Expenses
Uang muka dan biaya dibayar dimuka tahun 2023 mencapai Advances and prepaid expenses in 2023 reached USD60.24
USD60,24 juta, meningkat 22,29% dibandingkan tahun 2022 million, an increase of 22.29% compared to that of 2022, which
yang mencapai USD49,26 juta. Peningkatan tersebut terutama reached USD49.26 million. The increase was mainly due to an
berasal dari kenaikan suku cadang sebesar USD6,38 juta. increase in spare parts of USD6.38 million.
Tabel Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Advances and Prepaid Expenses (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Sewa pesawat
- - - - 113.341.978 - - -
Aircraft rental
Sewa dibayar dimuka
- - - 47.362 79.752.146 - - -
Prepaid rental
Uang muka
pemeliharaan pesawat
- 284.177 10.010.073 44.525.102 33.827.778 - - -
Advance for aircraft
maintenance
Suku cadang
38.874.874 32.498.554 23.499.542 6.374.736 9.451.640 42,41 6.376.320 19,62
Spare parts
Lain-lain
21.362.114 16.473.791 11.654.383 13.741.436 13.429.620 12,30 4.888.323 29,67
Others
Total uang muka dan
biaya dibayar dimuka
60.236.988 49.256.522 45.163.998 64.688.636 249.803.162 (29,92) 10.980.466 22,29
Total advances and
prepaid expenses
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes
Pajak dibayar dimuka tahun 2023 mencapai USD10,98 juta Prepaid taxes in 2023 reached USD10.98 million, a decrease
menurun 44,58% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai of 44.58% compared to that of 2022, which reached USD19.82
USD19,82 juta. Penurunan tersebut terutama berasal dari million. The decrease was mainly due to a decline in corporate
menurunnya pajak penghasilan badan sebesar USD11,19 juta. income taxes of USD11.19 million.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 245
Page 246
Tabel Pajak Dibayar Dimuka (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Prepaid Taxes (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Pajak penghasilan
badan
- 11.187.372 11.561.857 13.894.653 11.761.518 (100,00) (100,00)
Corporate income (11.187.372)
taxes
Pajak lain-lain
10.984.149 8.630.986 11.698.610 14.287.713 13.426.262 (4,90) 2.353.163 27,26
Other taxes
Total pajak dibayar
di muka 10.984.149 19.818.358 23.260.467 28.182.366 25.187.780 (18,74) (8.834.209) (44,58)
Total prepaid taxes
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar tahun 2023 mencapai USD6,07 miliar, Non-current assets in 2023 reached USD6.07 billion, an
meningkat 11,78% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai increase of 11.78% compared to that of 2022, which reached
USD5,43 miliar. Peningkatan tersebut terutama berasal dari USD5.43 billion. The increase was mainly due to an increase
kenaikan aset tetap-bersih sebesar USD697,07 miliar. in fixed assets-net of USD697.07 billion.
Uang Muka dan Uang Jaminan Advances and Security Deposits
Uang muka dan uang jaminan tahun 2023 mencapai USD247,18 Advances and security deposits in 2023 reached USD247.18
juta, meningkat 10,40% dibandingkan tahun 2022 yang million, an increase of 10.40% compared to that of 2022, which
mencapai USD223,89 juta. Peningkatan tersebut terutama reached USD223.89 million. The increase was mainly due to
berasal dari kenaikan uang jaminan sewa operasi sebesar an increase in operating lease deposits of USD25.90 million.
USD25,90 juta.
Tabel Uang Muka dan Uang Jaminan (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Advance and Prepaid Expenses (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Uang muka
pemeliharaan mesin
pesawat
206.838.918 209.454.064 203.121.137 215.456.444 250.488.098 (4,67) (2.615.146) (1,25)
Advance
for engine
maintenance
Uang jaminan sewa
operasi
40.337.007 14.440.449 32.052.730 98.902.753 116.378.396 (23,27) 25.896.558 179,33
Operating lease
security deposits
Dana cadangan
pemeliharaan
pesawat
- - - - 1.364.693.942 - - -
Aircraft
maintenance
reserve funds
Kerugian penurunan
nilai - - (70.316.953) - - - - -
Impairment loss
Uang muka dan
uang jaminan
247.175.925 223.894.513 164.856.914 314.359.197 1.731.560.436 (38,53) 23.281.412 10,40
Advance and
security deposits
246 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 247
Uang Muka Pembelian Pesawat Advances For The Purchase Of Aircraft
Uang muka pembelian pesawat tahun 2023 mencapai Advances for the purchase of aircraft in 2023 reached
USD138,09 juta, meningkat 0,33% dibandingkan tahun USD138.09 million, an increase of 0.33% compared to that of
2022 yang mencapai USD137,64 juta. Akun ini terutama 2022, which reached USD137.64 million. This account mainly
merupakan uang muka pembelian pesawat Boeing B737 represented advances for the purchase of Boeing B737 MAX 8,
MAX 8, Airbus A330-900neo, Airbus A320-200, Airbus Airbus A330-900neo, Airbus A320-200, Airbus A330-800,
A330-800, ATR 72-600, serta peralatan pesawat. Perseroan ATR 72-600 aircraft, and aircraft equipment. The Company
telah mempertimbangkan penyesuaian terhadap rencana has considered adjustments to the aircraft procurement plan
pengadaan pesawat berdasarkan rencana manajemen, sehingga based on the management plan. Therefore, it has made reserves
melakukan pencadangan atas uang muka pembelian pesawat for advances for aircraft purchases based on this plan. Due to
berdasarkan rencana tersebut. Dikarenakan insiden kecelakaan the global incident with the Boeing 737 MAX 8 aircraft, the
pesawat Boeing 737 MAX 8 secara global, Perseroan menunda Company postponed the purchase of this aircraft. On December
pembelian pesawat Boeing 737 MAX 8. Pada tanggal 31 31, 2023 and 2022, the Company made the advance reserves
Desember 2023 dan 2022, Perseroan melakukan pencadangan of USD 24.18 million for the purchase of the Boeing 737 MAX
atas uang muka pembelian pesawat Boeing 737 MAX 8 sebesar 8 aircraft, USD4.89 million for Airbus 320-200, and USD2.09
USD24,18 juta, Airbus 320-200 sebesar USD4,89 juta dan ATR million for ATR 72-600 to cover losses since the aircraft
72-600 sebesar USD2,09 juta untuk menutup kerugian karena purchase plan would not be realized.
rencana pembelian pesawat tidak akan direalisasi.
Tabel Uang Muka Pembelian Pesawat (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Advances for Purchase of Aircraft (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Pesawat
169.253.072 168.803.072 169.803.073 183.026.120 172.007.581 (0,40) 450.000 0,27
Aircraft
Provisi
penurunan nilai
(31.162.132) (31.162.132) (32.162.132) - (3.546.050) 72,18 - -
Provision for
impairment
Peralatan
pesawat
- - 15.975.454 2.614.599 14.564.589 - - -
Aircraft’s
equipment
Uang muka
pembelian
pesawat
138.090.940 137.640.940 153.616.395 185.640.719 183.026.120 (6,80) 450.000 0,33
Advances for
aircraft
purchase
Investasi Pada Entitas Asosiasi Investment In Associates
Investasi pada entitas asosiasi tahun 2023 mencapai USD9,09 Investment in associates in 2023 reached USD9.09 million, an
juta, meningkat 68,55% dibandingkan tahun 2022 yang increase of 68.55% compared to that of 2022, which reached
mencapai USD5,39 juta. Peningkatan tersebut terutama berasal USD5.39 million. The increase was mainly due to an increase
dari kenaikan investasi PT Gapura Angkasa sebesar USD3,63 juta. in PT Gapura Angkasa’s investment of USD3.63 million.
Tabel Investasi Pada Entitas Asosiasi (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Investment in Associates (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
PT Gapura
8.705.995 5.073.690 2.440.524 19.621.443 23.208.175 (21,74) 3.632.305 71,59
Angkasa
PT Aeroprima 334.720 271.697 113.582 340.424 692.517 (16,62) 63.023 23,20
PT Aeronurti
45.013 45.013 45.013 45.013 45.013 - - -
Catering Service
Total investasi
pada entitas
asosiasi 9.085.728 5.390.400 2.599.119 20.006.880 23.945.705 (21,52) 3.695.328 68,55
Total investment
in associates
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 247
Page 248
Properti Investasi Investment Properties
Properti Investasi tahun 2023 mencapai USD77,04 juta, Investment Properties in 2023 reached USD77.04 million, a
menurun 3,01% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai decrease of 3.01% compared to that of 2022, which reached
USD79,43 juta. Penurunan tersebut karena berkurangnya USD79.43 million. This decrease was due to reduced profits
keuntungan atas revaluasi properti investasi. from revaluation of investment properties.
Tabel Properti Investasi (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Investment Properties (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Saldo awal
79.431.585 83.083.551 83.894.322 83.957.127 81.155.552 (0,54) (3.651.966) (4,40)
Beginning balance
Kerugian atas
revaluasi
(2.600.748) (2.875.954) (765.058) 129.803 3.102.260 - 275.206 (9,57)
Loss on
revaluation
Translasi
211.793 (776.012) (45.713) (192.608) 225.419 (1,55) 987.805 (127,29)
Translation
Reklasifikasi
- - - - (526.104) - - -
Reclassifiation
Total properti
investasi
77.042.630 79.431.585 83.083.551 83.894.322 83.957.127 (2,13) (2.388.955) (3,01)
Total investment
properties
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan tahun 2023 mencapai USD390,80 juta, Deferred tax assets in 2023 reached USD390.80 million, an
meningkat 4,96% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai increase of 4.96% compared to that of 2022, which reached
USD372,32 juta. Peningkatan tersebut disebabkan karena USD372.32 million. This increase was due to increases in
meningkatnya aspek aset hak guna, liabilitas sewa dan liabilitas aspects of right-of-use assets, lease liabilities and liabilities
estimasi biaya pengembalian dan pemeliharaan pesawat. for estimated aircraft return and maintenance costs.
Aset Tetap – Bersih Fixed Assets-Net
Aset tetap-bersih tahun 2023 mencapai USD5,16 miliar, Fixed assets-net in 2023 reached USD5.16 billion, an increase
meningkat 13,08% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai of 13.08% compared to that of 2022, which reached USD4.57
USD4,57 miliar. Peningkatan tersebut karena penerapan billion. This increase was due to the implementation of PSAK 73
PSAK 73 menyebabkan kenaikan aset yang signifikan karena causing a significant increase in assets because the Company
Perseroan mencatat aset hak guna. recorded right-of-use assets.
Tabel Aset Tetap – Bersih (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Fixed Assets-Net (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Aset pesawat dan
non pesawat
8.748.129.219 7.974.262.812 10.424.879.404 11.885.181.339 1.977.885.996 45,02 773.866.407 9,70
Aircraft and non-
aircraft assets
Akumulasi
penyusutan
3.586.037.756 (3.409.241.322) (4.570.355.422) (2.231.202.908) (834.285.005) - 176.796.434 5,19
Accumulated
depreciation
Total aset tetap –
bersih
5.162.091.463 4.565.021.490 5.854.523.982 9.392.106.273 1.143.600.991 45,76 597.069.973 13,08
Total fixed assets
- net
248 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 249
Aset Tak Berwujud Intangible Assets
Aset takberwujud merupakan pembelian lisensi yang berkaitan Intangible assets are purchases of licenses related to the
dengan jasa sistem teknologi informasi Grup. Aset tak berwujud Group’s information technology system services. Intangible
tahun 2023 mencapai USD10,35 ribu, meningkat 117,53% assets in 2023 reached USD10.35 thousand, an increase of
dibandingkan tahun 2022 yang mencapai USD4,76 ribu. 117.53% compared to that of 2022, which reached USD4.76
Peningkatan tersebut karena disebabkan adanya implementasi thousand. The increase was due to the implementation of a new
sistem baru untuk layanan booking di Aero Hotel Management system for booking services at Aero Hotel Management (AHM).
(AHM).
Beban Tangguhan Deferred Charges
Beban tangguhan tahun 2023 mencapai USD2,76 ribu, menurun Deferred charges in 2023 reached USD2.76 thousand, a
64,53% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai USD7,77 ribu. decrease of 64.53% compared to that of 2022, which reached
Penurunan tersebut karena menurunnya penangguhan dan USD7.77 thousand. This decrease was due to a decrease in
amortisasi biaya-biaya lain. deferral and amortization of other costs.
Aset Tidak Lancar Lain-Lain Other Non-Current Assets
Aset tidak lancar lain-lain tahun 2023 mencapai USD49,57 Other non-current assets in 2023 reached USD49.57 million,
juta, menurun 1,15% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai a decrease of 1.15% compared to that of 2021, which reached
USD50,15 juta. Penurunan tersebut terutama berasal USD50.15 million. The decrease was mainly due to a decline in
menurunnya aset program dari program kesehatan Perseroan program assets from the Company’s health program managed
yang dikelola oleh Yayasan Kesehatan Garuda (Yankesga). by the Garuda Health Foundation (Yankesga).
Tabel Aset Tidak Lancar Lain-Lain (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Other Non-Current Assets (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Uang jaminan – non-
aircraft
16.388.020 17.668.086 21.136.902 17.305.701 29.631.217 (13,76) (1.280.066) (7,25)
Security deposits
non-aircraft
Investasi saham
11.031.141 13.116.421 14.293.826 2.887.794 4.040.169 28,55 (2.085.280) (15,90)
Investment in shares
Klaim restitusi pajak
10.900.081 - - - - - 10.900.081 100,00
Claim tax refund
Aset program
- 8.260.840 8.819.307 10.831.625 10.781.693 (100,00) (8.260.840) (100,00)
Plan assets
Lain-lain
11.252.657 10.411.002 10.692.552 13.194.503 13.313.026 (4,12) 841.655 8,08
Others
Uang muka
pembelian aset tetap
- 692.883 1.585.123 1.081.824 6.467.051 (100,00) (692.883) (100,00)
Advance for purchase
of fixed assets
Aset derivative
- - - - 5.056.343 (100,00) - -
Derivative assets
Total aset tidak lancar
lain-lain
49.571.899 50.149.232 56.527.710 45.301.447 69.289.499 (8,03) (577.333) (1,15)
Total other non-
current assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas tahun 2023 mencapai USD8,01 miliar, meningkat Liabilities in 2023 reached USD8.01 billion, an increase of
3,09% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai USD7,77 3.09% compared to that of 2022, which reached USD7.77 billion.
miliar. Peningkatan tersebut berasal dari kenaikan liabilitas The increase was due to the increase in long-term liabilities
jangka panjang sebesar USD756,14 juta. of 756.14%.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 249
Page 250
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek tahun 2023 mencapai USD1,17 miliar, Current liabilities in 2023 reached USD1.17 billion, a decrease
menurun 30,69% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai of 30.69% compared to that of 2022, which reached USD1.68
USD1,68 miliar. Penurunan tersebut terutama berasal dari billion. The decrease was mainly due to the decline in trade
penurunan utang usaha pihak berelasi sebesar USD238,26 payables from related parties of USD238.26 billion.
miliar.
Pinjaman Jangka Pendek Short-Term Loans
Pinjaman jangka pendek tahun 2023 mencapai USD194,60 ribu, Short-term loans in 2023 reached USD194.60 thousand, a
menurun 98,92% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai decrease of 98.92% compared to that of 2022, which reached
USD16,49 juta. Penurunan tersebut karena penurunan utang USD16.49 million. This decrease was due to a decrease in bank
bank dari pihak ketiga sebesar 98,82% atau USD16,29 juta. debt from third parties by 98.82% or USD16.29 million. The
Penurunan terbesar berasal dari pinjaman dari bank Chinatrust biggest decline came from loans from Chinatrust Commercial
Commercial yang di reklasifikasi ke jangka panjang sebagai bank which were reclassified to long-term as a result of the
efek dari restrukturisasi yang dilakukan oleh GMF. restructuring carried out by GMF.
Tabel Pinjaman Jangka Pendek (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Short-term Loans (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Pihak berelasi
- - 480.411.521 588.830.355 540.095.474 (100,00) - -
Related parties
Pihak ketiga
194.603 16.490.706 218.780.112 216.442.641 444.757.589 (85,54) (16.296.103) (98,82)
Third parties
Total pinjaman
jangka pendek
194.603 16.490.706 699.191.633 805.272.996 984.853.063 (88,14) (16.296.103) (98,82)
Other short-term
loans
Utang Usaha Trade Payables
Utang usaha tahun 2023 mencapai USD161,08 juta, menurun Trade payables in 2023 reached USD161.08 million, a decrease
67,82% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai USD500,61 juta. of 67.82% compared to that of 2022, which reached USD500.61
Penurunan tersebut berasal dari turunnya utang usaha pihak berelasi, million. This decrease was due to a decrease in related party’s
penurunan utang usaha pihak berelasi terbesar berasal dari PT trade payables, of which the largest decrease was from PT
Pertamina (Persero) sebesar 102,37% atau USD221,53 juta sebagai Pertamina (Persero) amounting to 102.37% or USD221.53
hasil dari restrukturisasi utang menjadi utang usaha jangka panjang. million. This is a result of debt restructuring into long-term
trade payables.
Tabel Utang Usaha (dalam USD penuh. Kecuali dinyatakan lain)
Table of Trade Payables (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Pihak berelasi
31.250.610 269.507.661 287.662.388 121.073.351 428.233.049 (48,02) (238.257.051) (88,40)
Related parties
Pihak ketiga
129.822.249 231.099.576 341.916.442 299.900.564 306.362.661 (19,32) (101.277.327) (43,82)
Third parties
Total utang usaha
161.072.859 500.607.237 629.578.830 420.973.915 734.595.710 (31,57) (339.534.378) (67,82)
Total trade payables
Utang Lain-Lain Other Payables
Utang lain-lain tahun 2023 mencapai USD55,45 juta Other payables in 2023 reached USD55.45 million, an increase
meningkat sebesar 4,57% dibandingkan tahun 2022 yang of 4.57% compared to that of 2022, which reached USD53.02
mencapai USD53,02 juta. Peningkatan tersebut berasal dari million. The increase was due to an increase in debt from others
naiknya utang dari lain-lain sebesar USD6,85 juta. of USD6.85 million.
250 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 251
Tabel Utang Lain-Lain (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Other Payables (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Retribusi bandara
31.256.453 35.871.618 22.571.534 20.979.497 35.145.890 (2,89) (4.615.165) (12,87)
Airport retribution
Denda hukum
2.867.074 2.683.455 2.758.209 - - - 183.619 6,84
Legal penalty
Lain-lain
21.321.597 14.468.246 15.033.617 17.699.380 8.375.051 26,32 6.853.351 47,37
Others
Kewajiban derivatif
- - - - 2.369.471 (100,00) - -
Derivative liabilities
Utang lain-lain
55.445.124 53.023.319 40.363.360 38.678.877 45.890.412 4,84 2.421.805 4,57
Other payables
Utang Pajak Taxes Payables
Utang pajak tahun 2023 mencapai USD131,89 juta, menurun Taxes payables in 2023 reached USD131.89 million, a decrease
sebesar 32,03% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai of 32.03% compared to that of 2022, which reached USD194.06
USD194,06 juta. Penurunan tersebut berasal dari turunnya million. The decrease was due to a decline in other taxes of
pajak lain-lain sebesar USD62,23 juta. USD62.23 million.
Tabel Utang Pajak (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Taxes Payables (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Pajak penghasilan badan
701.238 633.768 1.343.867 680.082 1.500.235 (17,32) 67.470 10,65
Corporate income taxes
Pajak lain-lain
131.192.172 193.422.369 232.294.335 211.857.149 136.085.178 (0,91) (62.230.197) (32,17)
Other taxes
Utang pajak
131.893.410 194.056.137 233.638.202 212.537.231 137.585.413 (1,05) (62.162.727) (32,03)
Taxes payables
Beban Akrual Accruals
Beban akrual tahun 2023 mencapai USD260,01 juta, meningkat Accruals in 2023 reached USD260.01 million, an increase of
8,33% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai USD240,02 8.33% compared to that of 2022, which reached USD240.02
juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan karena million. The increase was mainly due to an increase in accruals
kenaikan beban akrual dari kebandaraan sebesar USD9,37 juta. from airports of USD9.37 million.
Tabel Beban Akrual (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Accruals (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Umum dan administrasi
General and 115.489.955 114.275.138 121.039.931 101.385.184 62.456.270 16,61 1.214.817 1,06
administrative
Kebandaraan
User charges and 34.609.451 25.238.456 37.723.951 44.189.559 41.760.531 (4,59) 9.370.995 37,13
station
Sub kontraktor untuk
proyek
22.252.662 21.768.240 43.413.758 52.066.085 89.921.228 (29,47) 484.422 2,23
Subcontractors
project
Denda pemeliharaan
16.651.729 9.407.570 78.802.207 4.719.364 - - 7.244.159 77,00
Maintenance penalty
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 251
Page 252
Tabel Beban Akrual (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Accruals (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Operasional penerbangan
11.649.012 9.358.864 69.304.546 41.346.719 33.941.626 (23,46) 2.290.148 24,47
Flight operations
Pemeliharaan dan
perbaikan
4.839.648 9.225.838 31.125.388 47.817.969 24.587.880 (33,39) (4.386.190) (47,54)
Maintenance and
Repairs
Tiket penjualan dan promosi
Ticketing sales 3.390.727 2.734.848 3.763.506 6.802.545 14.808.269 (30,83) 655.879 23,98
and promotion
Pelayanan penumpang
2.498.113 2.417.172 3.613.754 7.002.933 9.688.781 (28,74) 80.941 3,35
Passenger services
Lain-lain
48.632.786 45.598.569 38.227.247 22.420.387 35.039.263 8,54 3.034.217 6,65
Others
Biaya terminasi
Termination - - 247.018.094 - - - - -
expense
Biaya penyimpanan
- - 6.186.455 4.670.000 - - - -
Storage fee
Denda pajak
- - - 41.399.101 14.001.874 (100,00) - -
Tax penalty
Bunga
- - 59.086.089 4.556.317 - - - -
Interest
Total beban akrual
260.014.083 240.024.695 739.304.926 378.376.163 326.205.722 (5,51) 19.989.388 8,33
Total accruals
Pendapatan Diterima Dimuka Unearned Revenue
Pendapatan diterima dimuka tahun 2023 mencapai USD194,39 Unearned revenue in 2023 reached USD194.39 million, a
juta, menurun 16,37% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai decrease of 16.37% compared to that of 2022, which reached
USD232,44 juta. Penurunan tersebut berasal dari turunnya jasa USD232.44 million. The decrease was due to a decline in
penerbangan berjadwal sebesar USD37,00 juta. scheduled flight services of USD37.00 million.
Tabel Pendapatan Diterima Dimuka (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Unearned Revenue (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Jasa penerbangan
berjadwal 176.990.870 213.992.140 144.122.220 143.361.814 175.669.406 0,19 (37.001.270) (17,29)
Scheduled flight
Frequent flyer program 15.429.234 16.428.228 19.927.040 22.240.191 22.904.792 (9,40) (998.994) (6,08)
Lain-lain
1.973.598 2.018.880 2.376.208 2.489.589 1.567.401 5,93 (45.282) (2,24)
Others
Pendapatan diterima
dimuka 194.393.702 232.439.248 166.425.468 168.091.594 200.141.599 (0,73) (38.045.546) (16,37)
Unearned revenues
Uang Muka Diterima Advances Received
Uang muka diterima tahun 2023 mencapai USD42,06 juta, Advances received in 2023 reached USD42.06 million, an
meningkat 15,79% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai increase of 15.79% compared to that of 2022, which reached
USD36,32 juta. Peningkatan tersebut berasal dari berasal dari USD36.32 million. This increase was due to an increase in
peningkatan deposit pelanggan dibandingkan tahun 2022 customer deposits compared to 2022 of USD7.5 million.
sebesar USD7,5 juta.
252 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 253
Liabilitas Jangka Panjang Yang Jatuh Tempo Dalam Satu Current Maturities Of Long-Term Liabilities
Tahun
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun, Current maturities of long-term liabilities in 2023 reached
tahun 2023 mencapai USD320,09 juta, menurun 21,56% USD320.09 million, a decrease of 21.56% compared to that
dibandingkan tahun 2022 yang mencapai USD408,07 juta. of 2022, which reached USD408.07 million. The decrease was
Penurunan tersebut terutama berasal dari menurunnya mainly due to a decline in the estimated liability for aircraft
liabilitas estimasi biaya pengembalian dan pemeliharaan return and maintenance costs of USD173.33 billion.
pesawat sebesar USD173,33 miliar.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang Yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Current Maturities of Long-Term Liabilities (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Pinjaman jangka panjang
32.273.687 20.305.381 55.720.909 51.068.979 141.779.239 (30,93) 11.968.306 58,94
Long-term loans
Liabilitas imbalan kerja
Liabilities for 16.651.370 8.144.593 16.237.370 17.854.160 14.858.629 2,89 8.506.777 104,45
employee benefits
Liabilitas sewa
pembiayaan
231.727.927 170.058.419 1.842.202.619 1.505.258.580 52.533.237 44,92 61.669.508 36,26
Finance lease
Liabilities
Liabilitas estimasi biaya
pengembalian dan
pemeliharaan pesawat
Estimated liability 36.227.257 209.559.732 667.012.510 25.117.040 70.990.245 (15,48) (173.332.475) (82,71)
for aircraft return
and maintenance
costs
Utang obligasi
- - 495.188.854 492.074.369 498.996.741 (100,00) - -
Bonds payable
Pinjaman efek beragunan
aset
3.205.587 - 65.549.397 25.522.846 25.897.408 (40,69) 3.205.587 -
Asset-backed
securitization loan
Obligasi Wajib Konversi
Mandatory - - 69.931.786 - - - - -
convertible bond
Total liabilitas Jangka
panjang yang jatuh
tempo dalam satu tahun
320.085.828 408.068.125 3.211.843.445 2.116.895.974 805.055.499 (20,59) (87.982.297) (21,56)
Total current
maturities of long-term
liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang tahun 2023 mencapai USD6,85 Long-term liabilities in 2023 reached USD6.85 billion, an
miliar, meningkat 12,42% dibandingkan tahun 2022 yang increase of 12.42% compared to that of 2022, which reached
mencapai USD6,09 miliar. Peningkatan tersebut terutama USD6.09 billion. The increase was mainly due to an increase
berasal dari kenaikan liabilitas estimasi biaya pengembalian in the estimated liability for aircraft return and maintenance
dan pemeliharaan pesawat sebesar USD685,45 juta. costs of USD685.45 million.
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian Yang Long-Term Liabilities - Net Of Current Maturities
Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun
Liabilitas jangka panjang-setelah dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities, net of current maturities, in 2023 reached
tempo dalam satu tahun, tahun 2023 mencapai USD6,83 miliar, USD6.83 billion, an increase of 12.58% compared to that of
meningkat 12,58% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai 2022, which reached USD6.07 billion. The increase was due
USD6,07 miliar. Peningkatan tersebut berasal kenaikan to an increase in the estimated liability for aircraft return and
liabilitas estimasi biaya pengembalian dan pemeliharaan maintenance costs of USD685.45 million.
pesawat sebesar USD685,45 juta
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 253
Page 254
Tabel Liabilitas Jangka Panjang – Setelah Dikurangi Bagian Yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Long-Term Liabilities - Net of Current Maturities (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Utang usaha jangka
panjang
Long-term trade
payables
Pihak Berelasi
349.389.125 134.575.101 580.361.465 582.500.342 - - 214.814.024 159,62
Related parties
Pihak Ketiga
36.202.989 42.373.545 - - - - (6.170.556) (14,56)
Third parties
Utang obligasi
637.773.257 701.431.591 - - - - (63.658.334) (9,08)
Bonds payable
Pinjaman jangka
panjang 684.442.215 655.540.935 720.187.820 248.159.518 1.597.426 354,97 28.901.280 4,41
Long-term liabilities
Liabilitas imbalan kerja
Liabilities for
92.690.830 92.093.932 94.140.107 100.087.608 107.396.582 (3,61) 596.898 0,65
employee
benefits
Liabilitas sewa
2.308.621.782 2.406.975.640 3.768.230.816 4.493.564.698 35.340 1.498,72 (98.353.858) (4,09)
Lease liabilities
Liabilitas estimasi
biaya pengembalian
dan pemeliharaan
pesawat
Estimated
2.691.420.285 2.005.968.253 2.348.193.989 2.955.512.646 241.281.636 82,75 685.452.032 34,17
liability for
aircraft
return and
maintenance
cost
Pinjaman efek beragun
aset
Asset-backed 34.135.037 32.230.672 - 51.045.692 77.692.229 (18,58) 1.904.365 5,91
securitization
loan
Total liabilitas jangka
panjang - setelah
dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam
6.834.675.520 6.071.189.669 7.511.114.197 8.430.870.504 428.003.213 99,90 763.485.851 12,58
satu tahun
Total long-term
liabilities – net of
current maturities
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Liabilitas pajak tangguhan tahun 2023 mencapai USD629,26 Deferred tax liabilities in 2023 reached USD629.26 thousand,
ribu, meningkat 1,98% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai an increase of 1.98% compared to that of 2022, which reached
USD617,04 ribu. Peningkatan tersebut karena realisasi USD617.04 thousand. This increase was due to the realization
perbedaan temporer liabilitas pajak tangguhan. of temporary differences in deferred tax liabilities.
Liabilitas Jangka Panjang Lain-Lain Other Long-Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang lain-lain tahun 2023 mencapai Other long-term liabilities in 2023 reached USD9.91 million,
USD9,91 juta, menurun 42,62% dibandingkan tahun 2022 yang a decrease of 42.62% compared to that of 2022, which reached
mencapai USD17,27 juta. Penurunan tersebut terutama berasal USD17.27 million. The decrease was mainly due to a decline in
dari turunnya uang muka dari agen sebesar USD4,59 juta. advances from agents amounting to USD4.59 million.
254 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 255
Tabel Liabilitas Jangka Panjang Lainnya (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Other Long-term Liabilities (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Denda hukum
5.890.042 8.594.194 12.154.571 - - - (2.704.152) (31,46)
Legal penalty
Uang muka dari agen
3.882.570 8.469.327 7.037.198 - - - (4.586.757) (54,16)
Advances from agents
Lain-lain
139.282 210.231 406.835 6.531.766 4.293.445 (57,56) (70.949) (33,75)
Others
Pendapatan ditangguhkan
atas jual dan sewa balik
- - - - 43.980.438 (100,00) - -
Deferred income from sale
and leaseback
Liabilitas jangka panjang
lain-lain 9.911.894 17.273.752 19.598.604 6.531.766 48.273.883 (32,69) (7.361.858) (42,62)
Other long-term liabilities
Ekuitas Equity
Ekuitas tahun 2023 mencapai (USD1,28) miliar, meningkat Equity in 2023 reached (USD1.28) billion, an increase of 16.44%
16,44% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai (USD1,54) compared to that of 2022, which reached (USD1.54) billion.
miliar. Hal ini terutama didorong pencatatan laba bersih This was mainly driven by the recording of the Company's net
Perseoran sebesar USD252,00 juta sepanjang tahun 2023. profit of USD252.00 million throughout 2023.
Modal Saham Share Capital
Modal saham tahun 2023 mencapai USD2,13 miliar, tidak Share capital in 2023 reached USD2.13 billion, no change
mengalami perubahan dibandingkan dengan tahun 2022 compared to that of 2022, which reached USD2.13 billion.
yang mencapai USD2,13 miliar.
Tabel Modal Saham Berdasarkan Total Modal Disetor (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Share Capital Based on Total Paid-in Capital (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Saham seri A Dwiwarna:
Series A Dwiwarna shares:
Pemerintah Negara
Republik Indonesia
0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 - - -
Government of the
Republic of Indonesia
Saham biasa seri B:
- - -
Series B shares:
Pemerintah Negara
Republik Indonesia
793.216.468 793.216.468 793.216.468 793.216.468 793.216.468 - - -
Government of the
Republic of Indonesia
PT Trans Airways 370.374.017 370.374.017 370.374.016 338.194.412 335.658.467 2,49 - -
Komisaris:
- - -
Commissioner:
Elisa Lumbantoruan - - - 2 - - -
Sahala Lumban Gaol - - - - 68.889 - - -
Direktur:
- - -
Director:
Tumpal Manumpak
1.324 1.324 1.324 1.324 - - -
Hutapea
Arya Perwira Adileksana - - 755 755 - - -
Mohammad Rizal Pahlevi 314 - - -
Pikri Ilham Kurniansyah 4.521 (100,00) - -
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 255
Page 256
Tabel Modal Saham Berdasarkan Total Modal Disetor (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Share Capital Based on Total Paid-in Capital (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Masyarakat (masing-
masing di bawah 5%)
146.735.143 146.735.143 143.734.387 178.913.675 181.378.605 (5,16) - -
Public (individually less
than 5%)
Saham biasa seri C:
- - -
Series C shares:
Pemerintah Negara
Republik Indonesia
542.818.824 542.818.824 - - - - - -
Government of the
Republic of Indonesia
Komisaris:
- - -
Commissioner:
Chairal Tanjung 25.210 25.210 - - - - - -
Direktur:
- - -
Director:
Irfan Setiaputra 55.899 55.899 - - - - - -
Prasetio 48.176 48.176 - - - - - -
Tumpal Manumpak
48.140 48.140 - - - - - -
Hutapea
Ade Ruchyat Susardi 48.140 48.140 - - - - - -
Rahmat Hanafi 48.140 48.140 - - - - - -
Salman El Farisiy 1.053 1.053 - - - - - -
Masyarakat (masing-
masing di bawah 5%)
277.933.600 277.933.600 - - - - - -
Public (individually less
than 5%)
Modal saham
2.131.354.134 2.131.354.134 1.310.326.950 1.310.326.950 1.310.326.950 12,93 - -
Share capital
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-In Capital
Tambahan modal disetor tahun 2023 mencapai USD30,28 Additional paid-in capital in 2023 reached USD30.28 million,
juta, tidak mengalami perubahan dibandingkan tahun 2022 no change compared to that of 2022, which reached USD30.28
yang mencapai USD30,28 juta. million.
Tabel Tambahan Modal Disetor (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Additional Paid-in Capital (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Agio saham – bersih
76.184.056 76.184.056 76.184.056 76.184.056 76.184.056 - - -
Share premium – net
Selisih atas perubahan
ekuitas entitas anak
Difference arising from 55.007.051 55.007.051 55.007.051 55.007.051 55.007.051 - - -
changes in equity of a
subsidiary
Selisih kurs atas tambahan
modal setor
Foreign exchange rate 16.525.520 16.525.520 - - - - - -
difference on additional
paid-in capital
Opsi saham kadaluarsa
2.770.970 2.770.970 2.770.970 2.770.970 2.770.970 - - -
Expired stock option
Pengampunan pajak
590.369 590.369 590.369 590.369 590.369 - - -
Tax amnesty
256 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 257
Tabel Tambahan Modal Disetor (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Additional Paid-in Capital (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Cadangan modal
106 106 106 106 106 - - -
Capital reserves
Penyertaan modal
pemerintah atas 9 pesawat
Boeing
10 10 10 10 10 - - -
Government equity
participation in 9 Boeing
aircrafts
Selisih antara jumlah
imbalan yang dialihkan
dan nilai tercatat transaksi
kombinasi bisnis entitas
sepengendali
Difference between the
(12.279.870) (12.279.870) (12.279.870) (12.279.870) (12.279.870) - - -
amount of consideration
transferred and the
carrying amount of the
business combination
transaction of entities
under common control
Eliminasi defisit dalam
rangka kuasi reorganisasi
Elimination of deficit (108.518.998) (108.518.998) (108.518.998) (108.518.998) (108.518.998) - - -
related to quasi-
reorganization
Tambahan modal disetor
30.279.214 30.279.214 13.753.694 13.753.694 13.753.694 21,81 - -
Additional paid-in capital
Akumulasi Rugi Accumulated Losses
Akumulasi rugi tahun 2023 mencapai (USD3,67) miliar, Accumulated losses in 2023 reached (USD3.67) billion, no
tidak mengalami perubahan dibandingkan tahun 2022 yang change compared to that of 2022, which reached (USD3.67).
mencapai (USD3,67).
Tabel Akumulasi Rugi (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Accumulated Losses (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Akumulasi
rugi sebesar
USD1.385.459.977
pada tanggal 1
Januari 2012 telah
dieliminasi dalam
rangka kuasi
reorganisasi
Accumulated
losses totalling
USD1,385,459,977
on January 1,
2012, have been
eliminated in
connection with
quasi-reorganization
Dicadangkan
6.081.861 6.081.861 6.081.861 6.081.861 6.081.861 - - -
Approprited
Belum dicadangkan
(3.432.485.976) (3.678.709.527) (7.418.846.826) (3.263.966.450) (799.660.846) 43,94 246.223.551 (6,69)
Unappropriated
Total (3.672.627.666) (3.672.627.666) (7.412.764.965) (3.257.884.589) (793.578.985) 46,67 - -
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 257
Page 258
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain tahun 2023 mencapai Other comprehensive income in 2023 reached USD17.39
USD17,39 juta, meningkat 34,05% dibandingkan tahun 2022 million, an increase of 34.05% compared to that of 2022, which
yang mencapai USD12,97 juta. Peningkatan tersebut terutama reached USD12.97 million. This increase was mainly due to an
disebabkan kenaikan surplus revaluasi sebesar USD7,24 juta. increase in the revaluation surplus of USD7.24 million.
Tabel Penghasilan Komprehensif Lain (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Other Comprehensive Income (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Surplus revaluasi
240.587.310 233.349.844 234.229.542 227.889.392 257.922.394 (1,72) 7.237.466 3,10
Revaluation surplus
Perubahan nilai wajar
investasi ekuitas
(1.478.257) 316.684 316.684 - - - (1.794.941) (566,79)
Changes in the fair value of
equity investments
Akumulasi selisih kurs
dari penjabaran laporan
keuangan
(221.717.598) (220.693.110) (218.204.177) (218.585.390) - - (1.024.488) 0,46
Accumulated exchange rate
differences due to financial
statements translation
Keuntungan instrumen
keuangan atas transaksi
lindung nilai
- - - 1.168.525 (100,00) - -
Advantages of financial
instruments over hedging
transactions
Jumlah yang diakui di
pendapatan komprehensif
lain terkait dengan aset
yang dimiliki untuk dijual
- - 4.497.900 - - - -
Amount recognized in other
comprehensive income
related to assets held for
sale
Perubahan nilai wajar
investasi ekuitas
- - - 316.684 - - - -
Changes in the fair value of
equity investments
Penghasilan komprehensif
lain
17.391.455 12.973.418 16.342.049 14.118.586 40.255.513 (18,93) 4.418.037 34,05
Other comprehensive
income
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statements Of Profit Or Loss And
Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(in full USD, unless stated otherwise)
Uraian CAGR Pertumbuhan 2022-2023
2023 2022 2021 2020 2019
Description (%) USD %
Pendapatan
Usaha
Operating
Revenues
Penerbangan
berjadwal
2.378.010.240 1.689.971.738 1.041.146.408 1.200.671.828 3.773.399.072 (10,90) 688.038.502 40,71
Scheduled
airline services
258 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 259
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(in full USD, unless stated otherwise)
Uraian CAGR Pertumbuhan 2022-2023
2023 2022 2021 2020 2019
Description (%) USD %
Penerbangan
tidak berjadwal
288.031.848 174.812.244 88.053.843 77.242.260 249.906.152 3,61 113.219.604 64,77
Non-scheduled
airline services
Lainnya
270.589.006 235.295.576 207.478.219 214.417.011 549.332.859 (16,22) 35.293.430 15,00
Others
Total
pendapatan
usaha 2.936.631.094 2.100.079.558 1.336.678.470 1.492.331.099 4.572.638.083 (10,48) 836.551.536 39,83
Total operating
revenues
Beban Usaha
Operating
Expenses
Beban
operasional
penerbangan
1.521.806.816 1.490.352.099 1.484.323.240 1.653.741.214 2.549.469.922 (12,10) 31.454.717 2,11
Flight
operations
expenses
Beban
pemeliharaan
dan perbaikan
386.604.041 407.371.304 559.241.814 800.558.373 585.900.437 (9,87) (20.767.263) (5,10)
Maintenance
and repairs
expenses
Beban bandara
User charges
202.507.863 145.754.891 153.719.394 184.974.225 385.298.616 (14,85) 56.752.972 38,94
and station
expenses
Beban
umum dan
administrasi
176.828.573 236.781.145 192.180.422 350.253.350 249.984.716 (8,29) (59.952.572) (25,32)
General and
administrative
expenses
Beban
pelayanan
penumpang
163.486.092 96.645.016 81.741.861 133.279.727 271.817.792 (11,94) 66.841.076 69,16
Passenger
services
expenses
Beban tiket,
penjualan, dan
promosi
139.705.334 107.931.719 94.878.738 129.234.980 342.771.452 (20,10) 31.773.615 29,44
Ticketing, sales,
and promotion
expenses
Beban
operasional
hotel 20.105.736 19.832.325 22.215.692 23.416.387 31.980.015 (10,95) 273.411 1,38
Hotel operation
expenses
Beban
operasional
transportasi
11.400.277 10.699.453 13.494.498 20.205.283 29.440.247 (21,12) 700.824 6,55
Transportation
operations
expenses
Beban
operasional
jaringan
4.326.725 4.059.433 7.226.631 8.163.104 10.382.106 (19,65) 267.292 6,58
Network
operation
expenses
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 259
Page 260
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(in full USD, unless stated otherwise)
Uraian CAGR Pertumbuhan 2022-2023
2023 2022 2021 2020 2019
Description (%) USD %
Total beban
usaha
2.626.771.457 2.519.427.385 2.609.022.290 3.303.826.643 4.457.045.303 (12,38) 107.344.072 4,26
Total operating
expenses
Pendapatan/
(Beban) Usaha
Lainnya
Other
Operating
Income/
(Expenses)
(Kerugian)/
keuntungan
selisih kurs –
bersih (20.850.223) 124.022.650 22.118.829 (35.247.323) (32.601.114) (10,57) (144.872.873) (116,81)
(Loss)/gain
on foreign
exchange - net
Keuntungan
dari
restrukturisasi
pembayaran 47.810.016 1.383.893.094 - - - - (1.336.083.078) (96,55)
Gain on
payment term
restructuring
Pendapatan
dari
restrukturisasi
utang - 2.854.798.632 - - - - (2.854.798.632) (100,00)
Income
from debt
restructuring
Penghentian
dini kontrak
sewa
- - (887.922.715) - - - - -
Early lease
contract
termination
Bagian atas
hasil bersih
entitas asosiasi 3.690.203 2.754.209 (16.599.396) (3.888.337) (21.484) - 935.994 33,98
Share of results
of associates
Pendapatan
keuangan 6.068.038 2.138.080 17.954.502 168.034.422 45.257.323 (39,49) 3.929.958 183,81
Finance income
Beban
keuangan (456.782.640) (412.654.065) (571.741.475) (553.669.995) (139.990.076) 34,40 (44.128.575) 10,69
Finance cost
Pendapatan/
(beban) usaha
lain-lain –
bersih
344.794.114 399.555.231 (367.866.220) (91.799.035) 12.997.724 126,95 (54.761.117) (13,71)
Other
operating
income/
(expense) - net
Penurunan
nilai aset non
keuangan
- - (1.456.153.521) (264.517.723) - - - -
Impairment of
non-financial
assets
260 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 261
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(in full USD, unless stated otherwise)
Uraian CAGR Pertumbuhan 2022-2023
2023 2022 2021 2020 2019
Description (%) USD %
Total
pendapatan/
(beban) usaha
lainnya
(75.270.492) 4.354.507.831 (3.260.209.996) (781.087.991) (114.357.627) (9,93) (4.429.778.323) (101,73)
Total other
operating
income/
(expense)
Laba/(Rugi)
Sebelum Pajak
234.589.145 3.935.160.004 (4.532.553.816) (2.592.583.535) 1.235.153 271,23 (3.700.570.859) (94,04)
Profit/(Loss)
Before Tax
Manfaat/
(Beban) Pajak
17.407.435 (198.489.700) 358.549.048 115.950.186 (45.802.668) - 215.897.135 (108,77)
Tax (Expense)/
Benefits
Laba/(Rugi)
Tahun Berjalan
251.996.580 3.736.670.304 (4.174.004.768) (2.476.633.349) (44.567.515) - (3.484.673.724) (93,26)
Profit/(Loss)
for the Year
Penghasilan
Komprehensif
Lain
Other
comprehensive
income
Pos-pos yang
tidak akan
direklasifikasi
ke laba rugi:
Item that
will not be
reclassified to
profit or loss:
Surplus/
(defisit)
revaluasi aset
tetap
9.115.311 (1.249.198) 11.043.960 (36.726.782) 26.489.594 (23,41) 10.364.509 (829,69)
Surplus/
(deficit) on
revaluation of
fixed assets
Pengukuran
kembali
liabilitas
imbalan
pascakerja
(5.024.168) 5.703.017 4.079.401 (3.256.098) (10.390.757) (16,61) (10.727.185) (188,10)
Remeasurement
of post-
employment
benefit
obligation
Perubahan nilai
wajar investasi
ekuitas pada
nilai wajar
melalui
penghasilan
komprehensif
lain (2.301.206) - - 316.684 - - (2.301.206) -
Changes in fair
value of equity
investments
at fair value
through other
comprehensive
income
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 261
Page 262
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(in full USD, unless stated otherwise)
Uraian CAGR Pertumbuhan 2022-2023
2023 2022 2021 2020 2019
Description (%) USD %
Beban pajak
terkait
(390.053) (1.227.329) (4.037.374) 11.015.897 631.188 - 837.276 (68,22)
Related tax
expense
1.399.884 3.226.490 11.085.987 (28.966.983) 16.730.025 (46,22) (1.826.606) (56,61)
Pos-pos
yang akan
direklasifikasi
ke laba rugi:
Items that will
be reclassified
to profit or loss:
Selisih kurs
karena
penjabaran
laporan
keuangan
(1.024.488) (2.488.933) 381.213 103.235 8.307.132 - 1.464.445 (58,48)
Exchange
differences
due to financial
statements
translation
Perubahan
atas nilai wajar
lindung nilai
arus kas - - - (1.168.525) 60.083.572 - - -
Changes in fair
value of cash
flow hedge
(1.024.488) (2.488.933) 381.213 (1.065.290) 68.390.704 - 1.464.445 (58,84)
Total
penghasilan
/(kerugian)
komprehensif
375.396 737.557 11.467.200 (29.715.589) 85.120.729 (74,23) (362.161) (49,10)
lain
Total other
comprehensive
income / (loss)
Total
penghasilan/
(kerugian)
komprehensif
tahun berjalan 252.371.976 3.737.407.861 (4.162.537.568) (2.506.348.938) 40.553.214 57,94 (3.485.035.885) (93,25)
Total
comprehensive
income/(loss)
for the year
Laba/(rugi)
yang dapat
diatribusikan
kepada:
Profit/(loss)
attributable to:
Pemilik entitas
induk
250.046.769 3.737.905.012 (4.159.342.510) (2.443.042.762) (38.936.612) - (3.487.858.243) (93,31)
Owners of the
parent
Kepentingan
non pengendali
Non- 1.949.811 (1.234.708) (14.662.258) (33.590.587) (5.630.903) - 3.184.519 (257,92)
controlling
interest
251.996.580 3.736.670.304 (4.174.004.768) (2.476.633.349) (44.567.515) - (3.484.673.724) (93,26)
262 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 263
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(in full USD, unless stated otherwise)
Uraian CAGR Pertumbuhan 2022-2023
2023 2022 2021 2020 2019
Description (%) USD %
Total
penghasilan
/(kerugian)
komprehensif
yang dapat
diatribusikan
kepada:
Total
comprehensive
income/(loss)
attributable to:
Pemilik entitas
induk
250.641.588 3.736.768.668 (4.148.159.013) (2.472.917.795) 46.721.666 52,19 (3.486.127.080) (93,29)
Owners of the
parent
Kepentingan
non pengendali
Non- 1.730.388 639.193 (14.378.555) (33.431.143) (6.168.452) - 1.091.195 170,71
controlling
interest
252.371.976 3.737.407.861 (4.162.537.568) (2.506.348.938) 40.553.214 57,94 (3.485.035.885) (93,25)
Laba/(rugi) per
saham dasar/
dilusian 0,00273 0,14145 (0,16068) (0,09437) (0,00150) - (0,14) (98,07)
Basic/diluted
loss per share
Grafik Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (dalam jutaan USD)
Graph of Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (in million USD)
Pendapatan Usaha Beban Usaha Total pendapatan/(beban) usaha lainnya
Operating Revenues Operating Expenses Other Operating Revenues/(Expenses)
2019 2020 2021 2023
(114,36) (781,09) (3.260,21) (75,27)
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2022
4.572,64 1.492,33 1.336,68 2.100,08 2.936,63 4.457,05 3.303,83 2.609,02 2.519,43 2.626,77 4.354,51
Total keuntungan/(kerugian)
komprehensif tahun berjalan
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan Total comprehensive profit/(loss)
Profit/(Loss) Before Tax for the current year
2020 2020
(2.506,35) (4.162,54)
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2022 2023
85,12 (29,72) 11,47 0,74 0,38 40,55 3.737,41 252,37
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 263
Page 264
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Pendapatan usaha tahun 2023 mencapai USD2,94 miliar, meningkat Operating revenues in 2023 reached USD2.94 billion, an
39,83% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai USD2,10 miliar. increase of 39.83% compared to that of 2022, which reached
Peningkatan tersebut berasal dari naiknya penerbangan berjadwal USD2,10 billion. The increase was due to an increase in
sebesar USD688,04 juta, penerbangan tidak berjadwal sebesar scheduled airline services, non-scheduled airline services,
USD113,22 juta dan penerbangan lainnya sebesar USD35,29 juta. and other airline services, which respectively increased by
USD688.04 million, USD113.22 million, and USD35.29 million.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha tahun 2023 mencapai USD2,63 miliar, meningkat Operating expenses in 2023 reached USD2.63 billion, a
4,26% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai USD2,52 miliar. decrease of 4.26% compared to that of 2022, which reached
Peningkatan tersebut terutama karena kenaikan beban pelayanan USD2.52 billion. The increase was mainly due to the increase
penumpang sebesar USD66,84 juta. maintenance and repair expenses by USD66.84 million.
Pendapatan/(Beban) Usaha Lainnya Other Operating Revenues/(Expenses)
Beban usaha lainnya tahun 2023 mencapai USD75,27 miliar, Other operating expenses in 2023 reached USD75.27 billion,
berbanding terbalik dibandingkan tahun 2022 yang mencatatkan in contrast to 2022 which recorded other operating revenue
pendapatan usaha lainnya mencapai USD4,35 miliar. Hal tersebut reaching USD4.35 billion. This was due to a decrease in foreign
dipengaruhi oleh penurunan keuntungan selisih kurs sebesar exchange gains of USD144.87 million.
USD144,87 juta.
Laba Sebelum Pajak Profit/(Loss) Before Tax
Laba sebelum pajak tahun 2023 mencapai USD234,59 juta, Profit before tax in 2023 reached USD234.59 million, a decrease
menurun 94,04% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai of 94.04% compared to 2022 which reached USD3.94 billion.
USD3,94 miliar. Hal tersebut disebabkan karena pada 31 Desember This was due to the fact that as of December 31, 2022, the
2022, Perseroan mencatatkan pendapatan restrukturisasi utang Company recorded post-homologation debt restructuring
pasca homologasi atas dampak dari restrukturisasi utang hasil income from the impact of debt restructuring resulting from the
penghapusan utang lessor dan non-lessor yang sebesar USD2,8 write-off of lessor and non-lessor debt amounting to USD2.8
miliar dan keuntungan dari restrukturisasi pembayaran atas billion and gain on restructuring payments due to the fair value
adanya pengukuran fair value atas utang yang diperpanjang jatuh measurement of debt extended to 22 years with an interest rate
temponya hingga 22 tahun dengan tingkat suku bunga dan atau and/or compensation of 0.1% p.a. amounting to USD1.3 billion.
kompensasi 0,1% p.a. sebesar USD1,3 miliar.
Manfaat/(Beban) Pajak Tax (Expense)/Benefits
Manfaat pajak tahun 2023 mencapai USD17,41 juta, berbanding Tax benefits in 2023 reached USD 17.41 million, compared to
terbalik dibandingkan tahun 2022 mencatatkan beban pajak 2022 which recorded a tax expenses of USD 198.49 million. This
sebesar USD198,49 juta. Hal tersebut disebabkan pada tahun 2022, is because in 2022, there is an increase in the use of tax losses
terdapat peningkatan penggunaan akumulasi rugi fiskal atas laba on the Company's profit as a result of restructuring activities.
Perseroan yang merupakan dampak dari aktivitas restrukturisasi. Thus resulting in an increase in tax expense. Meanwhile in
Sehingga mengakibatkan kenaikan pada beban pajak. Sementara 2023, there was an increase in the liability for estimated aircraft
pada tahun 2023, terdapat peningkatan kewajiban estimasi biaya return costs that are not recognized fiscally, so it will increase
pengembalian pesawat yang tidak diakui secara fiskal, sehingga tax benefits.
akan meningkatkan manfaat pajak.
Laba Tahun Berjalan Profit/(Loss) For The Year
Pada tahun 2023 laba tahun berjalan mencapai USD252,00 In 2023, profit for the current year reached USD 252.00 million,
juta, menurun sebesar 93,26% dibandingkan tahun 2022 yang a decrease of 93.26% compared to 2022 which reached USD 3.74
mencapai USD3,74 miliar. Hal tersebut disebabkan karena pada 31 billion. This was due to the fact that as of December 31, 2022,
Desember 2022, Perseroan mencatatkan pendapatan restrukturisasi the Company recorded post-homologation debt restructuring
utang pasca homologasi atas dampak dari restrukturisasi utang income from the impact of debt restructuring resulting from the
hasil penghapusan utang lessor dan non-lessor yang sebesar write-off of lessor and non-lessor debt amounting to USD2.8
USD2,8 miliar dan keuntungan dari restrukturisasi pembayaran billion and gain on restructuring payments due to the fair value
atas adanya pengukuran fair value atas utang yang diperpanjang measurement of debt extended to 22 years with an interest rate
jatuh temponya hingga 22 tahun dengan tingkat suku bunga dan and/or compensation of 0.1% p.a. amounting to USD1.3 billion.
atau kompensasi 0,1% p.a. sebesar USD1,3 miliar.
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik Profit for the year attributable to owners of the parent entity
entitas induk tahun 2023 mencapai USD250,05 juta, menurun in 2023 reached USD250.05 million, a decrease of 93.31%
93,31% dibandingkan pada tahun 2022 yang mencapai USD3,74 compared to 2022 which reached USD3.74 billion. Likewise,
miliar. Demikian pula dengan laba tahun berjalan yang dapat profit for the year attributable to non-controlling interests
264 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 265
diatribusikan kepada kepentingan non pengendali tahun 2023 in 2023 reached USD 1.95 million, which was a decrease of
mencapai USD1,95 juta, menurun 257,92% dibandingkan pada 257.92% compared to 2022 which recorded a loss attributable
tahun 2022 yang mencatatkan rugi yang dapat diatribusikan to non-controlling interests of USD 1.23 million.
kepada kepentingan non-pengendali sebesar USD1,23 juta.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income/(Loss)
Penghasilan komprehensif lain tahun 2023 mencapai USD375,40 Other comprehensive income in 2023 reached USD375.40
ribu, menurun sebesar 49,10% dibandingkan tahun 2022 sebesar thousand, a decrease of 49.10% compared to 2022 of
USD737,56 ribu. Hal tersebut berasal dari menurunnya pos-pos USD737.56 thousand. This was due to a decrease in items that
yang tidak akan direklasikasikan ke laba rugi dari pengukuran will not be reclassified to profit or loss from the remeasurement
kembali liabilitas imbalan pasca kerja. of post-employment benefits liabilities.
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income/(Loss) For The Year
Pada tahun 2023 total penghasilan komprehensif tahun berjalan In 2023, total comprehensive income for the current year reached USD
mencapai USD252,37 juta, menurun sebesar 93,25% dibandingkan 252.37 million, a decrease of 93.25% compared to 2022 which reached
tahun 2022 yang mencapai USD3,74 miliar. Hal tersebut berasal dari USD 3.74 billion. This was due to a decrease in the remeasurement of
turunnya pengukuran kembali imbalan pasca kerja sebesar USD10,73 juta. post-employment benefits amounting to USD10.73 million.
Laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik Comprehensive profit attributable to owners of the parent
entitas induk tahun 2023 mencapai USD250,64 juta, menurun entity in 2023 reached USD250.64 million, a decrease of
93,29% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai USD3,74 miliar. 93.29% compared to 2022 which reached USD3.74 billion.
Demikian pula laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada Likewise, comprehensive profit attributable to non-controlling
kepentingan non-pengendali tahun 2023 mencapai USD1,73 juta, interests in 2023 reached USD 1.73 million, an increase of
meningkat 170,71% dibandingkan tahun 2022 mencapai USD639,19 170.71% compared to 2022 reaching USD 639.19 thousand.
ribu.
Laba Per Saham Dasar/Dilusian Basic/Diluted Earnings/(Loss) Per Share
Laba per saham dasar/dilusian tahun 2023 mencapai USD0,00273, Basic/diluted earnings per share in 2023 reached USD0.00273,
menurun 98,07% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai a decrease of 98.07% compared to 2022 which reached
USD0,14145. Penurunan tersebut sejalan dengan penurunan laba USD0.14145.
tahun berjalan.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements Of Cash Flows
Tabel Arus Kas Konsolidasian (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Consolidated Statements of Cash Flows (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Arus Kas
Dari Aktivitas
Operasi
Cash Flows
From Operating
Activities
Penerimaan kas
dari pelanggan
2.890.298.652 2.166.344.054 1.419.175.102 1.706.188.443 4.598.841.042 (10,96) 723.954.598 33,42
Cash receipts
from customers
Pengeluaran kas
kepada pemasok
(2.235.586.845) (1.541.421.065) (941.053.320) (1.035.089.742) (3.370.278.815) (9,75) (694.165.780) 45,03
Cash paid to
suppliers
Pengeluaran
kas kepada
karyawan (409.014.654) (347.315.543) (333.973.816) (467.016.826) (592.788.033) (8,86) (61.699.111) 17,76
Cash paid to
employees
Kas dihasilkan
dari operasi
245.697.153 277.607.446 144.147.966 204.081.875 635.774.194 (21,15) (31.910.293) (11,49)
Cash generated
from operations
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 265
Page 266
Tabel Arus Kas Konsolidasian (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Consolidated Statements of Cash Flows (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Pembayaran
beban keuangan
(30.988.365) (17.502.342) (61.454.555) (119.643.584) (127.460.655) (29,78) (13.486.023) 77,05
Financial costs
paid
Penerimaan
bunga 6.068.038 2.138.080 994.363 24.168.914 7.473.931 (5,08) 3.929.958 183,81
Interest received
Pengembalian
pajak 1.765.251 3.415.852 6.202.117 4.072.037 - - (1.650.601) (48,32)
Tax refund
Pembayaran
pajak
penghasilan (3.688.655) (4.307.701) (7.485.869) (2.305.080) (2.686.184) 8,25 619.046 (14,37)
Income taxes
paid
Arus kas bersih
yang diperoleh
dari aktivitas
operasi
218.853.422 261.351.335 82.404.022 110.374.162 513.101.286 (19,19) (42.497.913) (16,26)
Net cash flows
provided from
operating
activities
Arus Kas
Dari Aktivitas
Investasi
Cash Flows
From Investing
Activities
Penerimaan
pengembalian
dana cadangan
pemeliharaan
pesawat 3.625.224 - - 1.989.941 154.085.805 (60,84) 3.625.224 100,00
Receipts of
aircraft
maintenance
reimbursements
Pengeluaran
untuk dana
cadangan
pemeliharaan
pesawat
(256.976.158) (177.480.265) (227.692.728) (34.819.523) (328.683.597) (5,97) (79.495.893) 44,79
Payments for
aircraft
maintenance
reserve
fund
Penerimaan
uang jaminan
Receipts of 2.974.710 3.406.104 2.501.535 8.225.110 23.865.798 (40,58) (431.394) (12,67)
security
deposit
Pembayaran
uang jaminan
(22.751.942) (4.582.200) (18.041.684) (13.011.169) (6.623.295) 36,14 (18.169.742) 396,53
Payments for
security deposit
Uang muka
pembelian
pesawat
Advance (450.000) - (137.808) (2.614.599) (37.615.507) (66,93) (450.000) (100,00)
payments for
purchase of
aircraft
266 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 267
Tabel Arus Kas Konsolidasian (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Consolidated Statements of Cash Flows (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Penerimaan
pengembalian
uang muka
pembelian
pesawat
- - - - 23.431.273 (100,00) - -
Refund of
advance
payments for
purchase of
aircraft
Penerimaan
dividen
- 49.505 94.313 13.440 315.457 (100,00) (49.505) (100,00)
Dividend
received
Hasil pelepasan
aset tetap
Proceeds from 533.640 176.119 382.424 818.371 17.775 134,08 357.521 203,00
disposal of fixed
assets
Uang muka
pembelian aset
tetap
Advance (3.038.966) (3.993.096) (1.900.288) (12.618.124) (123.815.315) (60,42) 954.130 (23,89)
payments for
purchase of
fixed assets
Pembayaran
untuk aset
pemeliharaan
dan aset sewa
pesawat
Payments for (40.381.660) (81.100.480) (1.079.058) (7.865.768) (22.412.449) 15,86 40.718.820 (50,21)
aircraft
maintenance
and
aircraft leased
assets
Penerimaan
lainnya dari
aktivitas
investasi - - 18.634 3.938.825 - - - -
Other receipts
from investing
activities
Arus kas bersih
yang digunakan
untuk aktivitas
investasi (316.465.152) (263.524.313) (245.854.660) (55.943.496) (317.434.055) (0,08) (52.940.839) 20,09
Net cash flows
used in investing
activities
Arus Kas
Dari Aktivitas
Pendanaan
Cash Flows
From Financing
Activities
Penerimaan
pinjaman jangka
pendek
- 190.700 99.134.302 867.572.032 2.044.651.741 (100,00) (190.700) (100,00)
Proceeds of
short-term
loans
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 267
Page 268
Tabel Arus Kas Konsolidasian (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Consolidated Statements of Cash Flows (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Pembayaran
pinjaman jangka
pendek
- (2.400.000) (46.996.854) (1.040.459.290) (2.130.879.328) (100,00) 2.400.000 (100,00)
Payment of
short-term
loans
Penerimaan
pinjaman jangka
panjang 34.474.644 47.374.657 17.080.747 167.455.395 40.156.346 (3,74) (12.900.013) (27,23)
Proceeds of
long-term loans
Pembayaran
pinjaman jangka
panjang (23.788.049) (6.382.939) (12.775.562) (11.803.676) - - (17.405.110) 272,68
Payment of
long-term loans
Penerimaan
dari penerbitan
modal saham
- 483.397.514 - - - - (483.397.514) (100,00)
Proceeds of
the issuance of
share capital
Penerimaan
obligasi wajib
konversi
Proceeds of - 69.931.786 - - - - -
mandatory
convertible
bonds
(Pembayaran)/
penerimaan
liabilitas anjak
piutang – bersih
(Payments)/ - - 4.123.535 39.449.163 (55.209.676) (100,00) - -
proceeds
of factoring
liabilities
– net
Pembayaran
untuk penarikan
kembali obligasi (50.000.000) - - - - - (50.000.000) -
Payment for
recall of bonds
(Pembayaran)/
Penerimaan
pinjaman efek
beragun aset
(Payments)/ - - (9.979.651) (24.223.046) (25.378.010) (100,00) - -
proceeds
of assets-backed
securitization
loan
Pembayaran
liabilitas sewa
Payment of (109.713.233) (36.769.656) (95.825.257) (134.361.460) (14.281.521) 66,48 (72.943.577) 198,38
lease
liabilities
Kenaikan kas
yang dibatasi
penggunaannya
3.177.073 (12.480.532) (3.151.921) (172.888) (5.082.022) - 15.657.605 (125,46)
Increase in
restricted
cash
268 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 269
Tabel Arus Kas Konsolidasian (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Consolidated Statements of Cash Flows (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
USD %
Pembayaran
dividen
oleh entitas
anak kepada
kepentingan non
pengendalinya
Dividend - - - (244.816) (713.312) (100,00) - -
payment
by subsidiaries
to
their non-
controlling
interests
Pembayaran
untuk aktivitas
pendanaan
lainnya
- - - (14.143.856) - - - -
Payments for
other
fiancing
activities
Arus kas bersih
yang diperoleh
dari (digunakan
untuk) aktivitas
pendanaan
(145.849.565) 472.929.744 21.541.125 (150.932.442) (146.735.782) (0,15) (618.779.309) (130,84)
Net cash flows
provided from
(used in)
financing
activities
(Penurunan)/
(kenaikan)
bersih kas dan
setara kas
(243.461.295) 470.756.766 (141.909.513) (96.501.776) 48.931.449 (100,00) (714.218.061) (151,72)
Net (Decrease)/
(increase) in
cash and cash
equivalents
Kas dan setara
kas awal tahun
Cash and cash
521.682.689 54.442.439 199.133.631 297.411.014 251.019.140 20,07 467.240.250 858,23
equivalents at
the beginning of
the year
Pengaruh
perubahan kurs
mata uang asing
11.624.975 (3.516.516) (2.781.679) (1.775.607) (2.539.575) - 15.141.491 (430,58)
Effect of foreign
exchange rates
changes
Kas dan setara
kas akhir tahun
Cash and cash
289.846.369 521.682.689 54.442.439 199.133.631 297.411.014 (0,64) (231.836.320) (44,44)
equivalents at
the end of the
year
Cerukan
- - - (1.846.278) (1.937.839) - - -
Bank overdraft
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 269
Page 270
Grafik Laporan Arus Kas Konsolidasian (dalam jutaan USD)
Graph of Consolidated Statements (in million USD)
Arus kas bersih yang diperoleh Arus kas bersih yang digunakan Arus kas bersih yang diperoleh dari
dari aktivitas operasi untuk aktivitas investasi (digunakan untuk) aktivitas pendanaan
Net cash flows provided from Cash Flows from Investing Net cash flows provided from (used in)
operating activities Activities financing activities
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2023
(317,43) (55,94) (245,85) (263,52) (316,47) (146,74) (150,93) (145,85)
2021 2022
2019 2020 2021 2022 2023
21,54 472,93
513,10 110,37 82,40 261,35 218,85
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flows From Operating Activities
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi tahun 2023 mencapai Net cash provided from operating activities in 2023 reached
USD218,85 juta, menurun 16,26% dibandingkan tahun 2022 USD218.85 million, a decrease of 16,26% compared to that of
yang mencapai USD261,35 juta. Hal tersebut terutama 2022, which reached USD261.35 million. This was mainly due
dipengaruhi oleh kenaikan pengeluaran kas kepada pemasok to an increase in cash from customers of USD694.17 million.
sebesar USD694,17 juta.
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flows From Investing Activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi tahun 2023 Net cash used in investing activities in 2023 reached USD316.37
mencapai USD316,47 juta, meningkat sebesar 20,19% million, an increase of 20.19% compared to that of 2022, which
dibandingkan tahun 2022 yang mencapai USD263,52 juta. reached USD263.52 million. The increase was mainly due to
Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh kenaikan a higher payments for the aircraft maintenance reserve fund
pengeluaran untuk dana cadangan pemeliharaan pesawat of USD79.50 million.
sebesar USD79,50 juta.
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows From Financing Activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan tahun 2023 Net cash used in financing activities in 2023 reached USD145.85
mencapai USD145,85 juta, berbading terbalik dibandingkan million, inversely proportional to 2022 which recorded net cash
tahun 2022 yang mencatatkan arus kas bersih diperoleh dari flow obtained from financing activities reached USD472.93
aktivitas pendanaan mencapai USD472,93 juta. Hal tersebut million. This is because in 2023 there was a significant payment
dikarenakan pada tahun 2023 terdapat pembayaran kewajiban of long-term obligations.
jangka panjang yang cukup signifikan.
Kemampuan Membayar Utang Ability To Pay Debts And
Dan Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Kemampuan Membayar Utang Ability To Pay Debts
Pemenuhan hak-hak kreditur Perseroan tertuang dalam The fulfillment of the Company's creditors' rights is stipulated
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (KTKP) PT Garuda in the Corporate Governance Policy (KTKP) of PT Garuda
Indonesia (Persero) Tbk Tahun 2022 dan Board Manual PT Indonesia (Persero) Tbk of 2022 and the Board Manual of PT
Garuda Indonesia (Persero) Tbk Tahun 2022. Sebagai bentuk Garuda Indonesia (Persero) Tbk of 2022. As a form of protection
perlindungan hak kreditur, Perseroan perlu mengungkapkan of creditors' rights, the Company needs to disclose information
informasi secara transparan, akurat, dan tepat waktu, baik in a transparent, accurate and timely manner, both at the time
pada saat permintaan maupun penggunaan pinjaman. of request and use of loans. Before providing the Company's
Sebelum memberikan informasi Perseroan kepada para information to creditors, the Company must ensure that the
kreditur, Perseroan harus memastikan bahwa informasi yang information provided is valid and has been verified by other
diberikan adalah valid dan telah diverifikasi oleh fungsi-fungsi functions within the Company related to the information and
lain di dalam Perseroan yang berkaitan dengan informasi has been disclosed to the public in accordance with applicable
tersebut serta telah diungkapkan kepada publik sesuai dengan regulations. In order to maintain the creditors' trust and sense
peraturan yang berlaku. Agar kepercayaan serta rasa kepastian of certainty, the Company needs to regularly and continuously
para kreditur dapat selalu terjaga, Perseroan perlu secara announce the Company's performance and plans in accordance
teratur dan berkesinambungan mengumumkan kinerja dan with the obligations that must be fulfilled by the Company in
rencana Perseroan sesuai dengan kewajiban-kewajiban yang the agreement with creditors. It is important to note that in
270 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 271
harus dipenuhi Perseroan dalam perjanjian dengan kreditur. order to avoid any discrepancies in the disclosure of information
Penting untuk diperhatikan bahwa untuk menghindari adanya to creditors and shareholders, any information can only be
perbedaan pengungkapan keterbukaan informasi kepada provided to creditors after the disclosure of such information
kreditur maupun pemegang saham, setiap informasi hanya to shareholders.
dapat diberikan kepada kreditur setelah pengungkapan
informasi tersebut kepada pemegang saham.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kewajibannya The Company is committed to performing its obligations in
dalam melakukan pembayaran bunga atau bagi hasil dan making interest or profit sharing and principal payments.
pokok utang. Setiap perjanjian pinjaman antara Perseroan Each loan agreement between the Company and creditors
dengan kreditur harus memuat syarat dan ketentuan serta must contain terms and conditions and clauses that bind the
klausul-klausul yang mengikat Perseroan dengan kreditur Company and creditors, including repayment schedules and
yang mencakup jadwal pembayaran kembali dan penjabaran description of the fulfillment of obligations to creditors and
pemenuhan kewajiban kepada kreditur serta covenant covenants that apply during the term of the agreement. In
yang berlaku selama jangka waktu perjanjian. Dalam hal the event that the Board of Directors conducts negotiations
Direksi melakukan negosiasi dengan kreditur, maka Direksi with creditors, the Board of Directors strives to prioritize the
berupaya untuk mengedepankan kepentingan Perseroan guna interests of the Company in order to obtain the best option.
memperoleh opsi terbaik.
Kemampuan membayar utang dapat dilihat melalui pemenuhan The ability to pay debts can be seen through the fulfillment of
Perseroan dalam memenuhi utang jangka pendeknya maupun the Company in meeting its short-term and long-term debts.
jangka panjang. Pengukuran kemampuan membayar utang The ability to pay debts is reflected by measuring the liquidity
menggunakan rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. ratio and solvency ratio.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek (Likuiditas) Ability To Pay Short-Term Debts (Liquidity)
Rasio likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan untuk Liquidity ratio reflects the Company’s ability to fulfill its
memenuhi kewajibannya, terutama kewajiban dalam jangka obligations, especially short-term liabilities. The Company’s
pendek. Tingkat likuiditas Perseroan dapat dilihat dari cash liquidity level can be seen from its cash ratio and current ratio.
ratio dan current ratio.
Tabel Likuiditas
Table of Liquidity
Pertumbuhan
Uraian Average Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description 2022-2023
USD %
Cash Ratio (%) 24,88 31,03 0,94 4,69 8,98 27,95 (6,15) 24,88
Current Ratio (%) 56,11 47,66 5,30 12,49 33,39 51,89 8,45 56,11
Cash Ratio Cash Ratio
Cash ratio tahun 2023 sebesar 24,88%, mengalami penurunan The cash ratio in 2023 was 24.88%, a decrease of 6.15%
6,15% dibandingkan dengan tahun 2022 yang sebesar 31,03%. compared to 2022 which was 31.03%. Thus in terms of cash
Dengan demikian dari sisi cash ratio, kemampuan membayar ratio, the ability to pay short-term debt has decreased. This was
utang jangka pendek mengalami penurunan. Hal ini disebabkan caused by a decrease in cash and cash equivalents of 79.99%.
oleh terjadinya penurunan kas dan setara kas sebesar 79,99%. In 2023 most of the PMN funds amounting to IDR7.5 trillion
Pada tahun 2023 sebagian besar dana PMN sebesar Rp7,5 received at the end of 2022 had been used throughout 2023.
triliun yang diterima pada akhir tahun 2022 telah digunakan
sepanjang tahun 2023.
Current Ratio Current Ratio
Current ratio tahun 2023 sebesar 56,11%, mengalami kenaikan The current ratio in 2023 was 56.11%, an increase of 8.45%
8,45% dibandingkan dengan tahun 2022 yang sebesar 47,66%. compared to 2022 which was 47.66%. Thus in terms of current
Dengan demikian dari sisi current ratio, kemampuan membayar ratio, the ability to pay short-term debt has increased. This was
utang jangka pendek mengalami peningkatan. Hal tersebut due to a decrease in current liabilities of 44,28% which was
disebabkan turunnya liabilitas lancar sebesar 44,28% yang mainly influenced by a decrease in trade payables of 67.8%
terutama dipengaruhi oleh turunnya trade payables sebesar or USD339 million compared to 2022.
67,8% atau USD339 juta dibandingkan dengan tahun 2022.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 271
Page 272
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang Ability To Pay Long-Term Debts (Solvency)
(Solvabilitas)
Rasio Solvabilitas merupakan ukuran untuk menilai kemampuan Solvency ratio is a measure that assesses the Company’s ability
Perseroan untuk melunasi seluruh utang yang dimilikinya to repay all of its debts using all of the Company’s assets or
menggunakan seluruh aset atau modal Perseroan. Pengukuran equity. Solvency is measured by using Debt to Assets Ratio
solvabilitas menggunakan menggunakan Debt to Assets Ratio (DAR).
(DAR).
Tabel Solvabilitas
Table of Solvency
Pertumbuhan
Uraian Average Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description 2022-2023
USD %
DAR (%) DAR (%) 119,07 124,62 184,95 77,37 41,25 121,85 (5,55)
Debt To Assets Ratio (DAR) Debt To Assets Ratio (DAR)
DAR tahun 2023 sebesar 119,07% mengalami penurunan DAR in 2023 was 119.07%, a decrease of 5.55% compared to
5,55% dibandingkan dengan tahun 2022 yang sebesar 2022 which was 124.62%. Thus the ability to pay long-term debt
124,62%. Dengan demikian kemampuan membayar utang has decreased. The decrease in DAR was generally caused by an
jangka panjang mengalami penurunan.. Penurunan DAR secara increase in the Company's total assets by 7.32%, especially non-
umum disebabkan oleh naiknya total aset Perseroan sebesar current assets which increased by USD640 million or 11.78%.
7.32% khususnya aset tidak lancar yang meningkat USD640
juta atau 11,78%.
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Tingkat kolektibilitas piutang merupakan tingkat kemungkinan The receivables collectability level is the possibility level to
diterimanya kembali dana yang merupakan hak Perseroan yang receive back the funds that are the Company’s right from
berasal dari aktivitas bisnis maupun dana yang ditanamkan business activities or funds invested in securities or other
dalam surat-surat berharga atau penanaman lainnya, atau investments. In other words; it represents the Company’s ability
dengan kata lain kemampuan Perseroan dalam menagih to collect receivables (collecting period).
piutang (collecting period).
Tabel Rata-Rata Periode Kolektabilitas Piutang (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Average Receivables Collectability Period (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023
Description (%)
Nominal %
Piutang usaha
149.519.356 114.311.116 96.538.431 121.290.001 348.489.864 15,37 35.208.240 23,55
Trade receivables
Pendapatan usaha
2.936.631.094 2.100.079.558 1.336.678.470 1.492.331.099 4.572.638.083 (16,73) 836.551.536 28,49
Operating revenues
Rata-rata kolektibilitas
piutang (hari)
18,58 19,87 26,36 29,67 27,82 (19,07) (1,28) (6,91)
Average receivables
collectability (days)
Perseroan menghitung rata-rata periode kolektibilitas piutang The Company calculates the average receivables collectibility
dengan menggunakan jumlah piutang usaha dan dibagi dengan period by using the amount of trade receivables and dividing
pendapatan dikali 365 hari. Periode kolektibilitas rata-rata by revenue multiplied by 365 days. The average collectibility
selama tahun 2023 adalah 18,58 hari, membaik dibandingkan period during 2023 was 18.58 days, an improvement compared
dengan periode kolektibilitas rata-rata selama tahun 2022 yang to the average collectibility period during 2022 which was 19.87
sebesar 19,87 hari. Hal ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan days. This was mainly influenced by the increase in operating
pendapatan usaha yang naik 28,49% atau USD836,55 juta. revenue which rose 28.49% or USD836.55 million.
Kemampuan Menghasilkan Laba Profitability
Kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba dapat diukur The Company’s ability to generate profit can be measured by
dengan menggunakan rasio profitabilitasnya, yaitu melalui using profitability ratio, which are Operating Profit Margin
Operating Profit Margin (OPM), Net Profit Margin (NPM), (OPM), Net Profit Margin (NPM), Return on Equity (ROE), and
Return on Equity (ROE) dan Return on Asset (ROA). Return on Asset (ROA).
272 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 273
Tabel Kemampuan Menghasilkan Laba
Table of Profitability
Perubahan
2022-2023
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019
Average
Changes
Description 2022-2023
In 2022-
2023
Return on Assets (%) 3,75 59,93 (58,03) (22,95) (1,00) 31,84 (56,18)
Return on Equity (%) (19,65) (243,42) 68,31 (127,46) (7,65) (131,54) 223,77
Operating Profit Margin (%) 10,55 (19,97) (296,42) (147,63) 2,10 4,71 30,52
Net Profit Margin (%) 8,58 177,93 (312,27) (165,96) (0,97) 93,26 (169,35)
EBITDA Margin (%) 38,88 39,55 (202,10) (34,39) 6,08 39,22 (0,67)
EBITDAR Margin (%) 42,07 44,45 (201,63) (44,11) 30,36 43,26 (2,38)
ROA tahun 2023 sebesar 3,75%, mengalami penurunan ROA in 2023 was 3.75%, a decrease compared to 2022
dibandingkan dengan tahun 2022 yang sebesar 59,93%. which was 59.93%. Meanwhile, ROE in 2023 was (19.65%)
Sedangkan ROE tahun 2023 sebesar (19,65%) mengalami which decreased compared to 2022 which was (243.42%).
penurunan dibandingkan dengan tahun tahun 2022 sebesar The operating profit margin in 2023 was 21.58%, an increase
(243,42%). Operating profit margin tahun 2023 sebesar 21,58% compared to 2022 which was 4.96%. Net profit margin and
mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun 2022 EBTIDA margin in 2023 also recorded positive values of 8.58%
yang sebesar 4,96%. Net profit margin dan EBTIDA margin and 38.88% respectively, although they experienced a decrease
tahun 2023 juga membukukan nilai positif masing-masing compared to 2022 which amounted to 177.93% and 39.55%.
sebesar 8,58% dan 38,88%, meskipun mengalami penurunan
dibandingkan dengan tahun 2022 yang sebesar 177,93% dan
39,55%.
Struktur Modal Capital Structure
Rincian Struktur Modal Details On Capital Structure
Rincian struktur modal Perseroan disajikan sebagai berikut: The details on the Company’s capital structure are shown as follows:
Tabel Rincian Struktur Modal (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Details on Capital Structure (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019*)
CAGR
2022-2023
Description (%)
Nominal %
Utang finansial
4.317.966.209 4.179.981.990 8.296.565.299 8.348.487.743 1.837.955.243 23,80 137.984.219 3,30
Financial Debt
Kas dan setara kas
Cash and cash 289.846.369 521.682.689 54.442.439 200.979.909 299.348.853 (0,80) (231.836.320) (44,44)
equivalents
Ekuitas
(1.282.727.174) (1.535.099.150) (6.110.059.715) (1.943.024.247) 582.578.269 - 252.371.976 16,44
Equity
Gearing ratio
(kali)
(3,14) (2,38) (1,35) (4,19) 2,64 - (0,76) 31,77
Gearing ratio
(times)
Aset
6.727.645.053 6.235.010.979 7.192.745.360 10.789.980.407 4.455.675.774 10,85 492.634.074 7,90
Assets
DAR (%) 119,07 124,62 184,95 77,37 41,25 11,69 (2,86) (4,26)
*) Disajikan kembali *) Restated
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 273
Page 274
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Dan Management Policy On Capital Structure And Basis
Dasar Pemilihan Of Its Selection
Dalam mengelola permodalannya, Perseroan senantiasa In managing its capital, the Company consistently maintains
mempertahankan kelangsungan usaha dengan pengelolaan its business continuity with management that minimizes the
yang meminimalisir tergerusnya ekuitas agar tetap menjaga erosion of equity in order to maintain benefits for shareholders
manfaat bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan and other stakeholders. The Company actively and regularly
lainnya. Perseroan secara aktif dan rutin menelaah dan reviews and manages its capital to ensure optimum capital
mengelola permodalannya untuk memastikan struktur modal structure and returns for shareholders, and considers future
dan pengembalian yang optimal bagi pemegang saham, serta capital requirements.
mempertimbangkan kebutuhan modal di masa yang akan
datang.
Komposisi struktur modal tahun 2023 yang dimiliki oleh The composition of the capital structure in 2023 owned by the
Perseroan berupa ekuitas, Perseroan memiliki ekuitas negatif Company in the form of equity, the Company has negative
sebesar (USD1,28) miliar, mengalami perbaikan 16,44% equity of (USD1.28) billion, an improvement of 16.44%
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar (USD1,54) miliar. compared to 2022 of (USD1.54) billion. This was mainly driven
Hal ini terutama didorong pencatatan laba bersih Perseoran by the recording of the Company's net profit of USD252.00
sebesar USD252,00 juta sepanjang tahun 2023. million throughout 2023.
Ikatan Material Investasi Barang Modal Commitment Purpose
Nama Pihak Name Of Parties
Per 31 Desember 2023, Perseroan memiliki ikatan yang As of December 31, 2023, the Company has material
material terkait uang muka pembelian pesawat dari perusahaan commitments related to aircraft purchase advances from
manufaktur The Boeing Company, Airbus, dan Avions de manufacturers The Boeing Company, Airbus, and Avions de
Transport Regional (ATR) untuk pembelian pesawat Boeing Transport Regional (ATR) for the purchase of Boeing B737
B737 MAX 8, Airbus A330-900neo, Airbus A320-200, Airbus MAX 8, Airbus A330-900neo, Airbus A320-200, Airbus
A330-800, ATR 72-600, serta peralatan pesawat. A330-800, ATR 72-600, and aircraft equipment.
Tujuan Ikatan Name of Parties
Perseroan memiliki total outstanding kontrak pembelian The Company has outstanding aircraft purchase contracts with
pesawat dengan tujuan peremajaan armada dan penambahan the aim of rejuvenating the fleet and adding aircraft. The details
armada pesawat. Adapun rincian uang muka pembelian of advances for the aircraft purchase are shown below:
pesawat disajikan sebagai berikut:
Tabel Uang Muka Pembelian Pesawat (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Advances for Aircraft Purchase (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2022-2023
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019
CAGR Growth in 2022-2023
Description (%)
USD %
Pesawat
169.253.072 168.803.072 169.803.073 183.026.120 172.007.581 (0,40) 450.000 0,27
Aircraft
Provisi penurunan nilai
(31.162.132) (31.162.132) (32.162.132) - (3.546.050) 72,18 - -
Provision for impairment
Peralatan pesawat
- - 15.975.454 2.614.599 14.564.589 - - -
Aircraft’s equipment
Uang muka pembelian
pesawat
138.090.940 137.640.940 153.616.395 185.640.719 183.026.120 (6,80) 450.000 0,33
Advances for purchase of
aircraft
Sumber Dana Source Of Funds
Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan yang The expected source of funds to fulfill the material commitments
material terkait uang muka pembelian pesawat tersebut berasal related to advances for aircraft purchase is derived from the
dari penggunaan kas operasional Perseroan dan pembiayaan use of the Company’s operational cash and financing through
dengan beberapa instrumen. several instruments.
274 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 275
Mata Uang Dan Langkah Perlindungan Risiko Mata Currency And Currency Risk Protection Measures
Uang
Mata uang yang menjadi denominasi ikatan material tersebut The currency in which the material bonds are denominated is
adalah dolar Amerika Serikat (USD). Pada tahun 2023, the United States dollar (USD). In 2023, management did not
manajemen tidak melakukan transaksi lindung nilai (hedging) conduct hedging transactions for both cash flow hedging and
baik untuk transaksi cash flow hedging maupun value hedging value hedging transactions including cross-currency swaps.
termasuk diantaranya cross-currency swap. Hal ini disebabkan This is due to the limited cash condition of the Company during
oleh masih terbatasnya kondisi kas Perseroan selama masa the restructuring period so that the Company did not budget
restrukturisasi sehingga Perseroan tidak menganggarkan for hedging transactions in 2023.
transaksi hedging pada tahun 2023.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Jenis dan Nilai Investasi Types and Values Of Investments
Investasi barang modal yang direalisasi pada tahun 2023 Capital goods investment realized in 2023 was USD894.60
sebesar USD894,60 miliar. Adapun rincian terkait nilai investasi million. The details related to capital goods investment value
barang modal diuraikan dalam tabel sebagai berikut: are described in the table as follows:
Tabel Jenis dan Nilai Investasi
Table of Type and Value of Investment
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022 2021 2020 2019*) CAGR 2022-2023
Description
USD %
Pemilikan langsung
Direct acquisition
Aset Pesawat
Aircraft Assets
Rangka pesawat
- - - - 8.941.337 - - -
Airframes
Mesin
- - - - 29.590.861 - - -
Engines
Simulator
- - 49.523 - 28.919 - - -
Simulators
Rotable parts 2.666.490 - 256.039 4.025.727 46.289.496 (51,01) 2.666.490 -
Aset dalam
penyelesaian
- 27.402.169 - - - - (27.402.169) (100,00)
Assets under
construction
Pengembangan aset
sewa
- - - 5.206.906 - - - -
Leasehold
improvements
Aset non-pesawat
Non-Aircraft
Assets
Peralatan
1.041.424 1.458.786 3.068.227 11.729.049 16.997.631 (50,25) (417.362) (28,61)
Equipment
Perangkat keras
170.874 145.311 1.008.515 1.002.470 1.818.659 (44,64) 25.563 17,59
Hardware
Kendaraan
199.234 180.816 714.831 230.482 576.174 (23,32) 18.418 10,19
Vehicles
Mesin
1.312.773 49.834 2.068.652 1.117.323 6.829.132 (33,79) 1.262.939 2.534,29
Engines
Instalasi
5.894 1.637 18.280 16.784 102.133 (50,99) 4.257 260,05
Installation
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 275
Page 276
Tabel Jenis dan Nilai Investasi
Table of Type and Value of Investment
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022 2021 2020 2019*) CAGR 2022-2023
Description
USD %
Bangunan
624.195 372.105 971.485 735.438 2.375.981 (28,41) 252.090 67,75
Building
Aset dalam
penyelesaian
91.946 46.191 163.842 52.552 597.766 (37,37) 45.755 99,06
Assets under
Construction
Pengembangan aset
sewa bangunan
Building 407.144 848.944 200.232 1.854.363 3.510.334 (41,64) (441.800) (52,04)
leasehold
improvement
Aset pemeliharaan
Maintenance assets
Rangka pesawat
2.722.059 - 722.931 2.622.372 22.784.209 (41,21) 2.722.059 100,00
Airframes
Mesin
35.170.011 288.944.225 399.555.186 50.835.043 228.781.239 (37,38) (253.774.214) (87,83)
Engines
Aset dalam
penyelesaian
128.779.494 87.890.009 73.155.344 10.156.863 6.766.122 108,87 40.889.485 46,52
Assets under
Construction
Aset hak guna
Right-of-use assets
Rangka pesawat
526 20.732.601 - 26.562.469 - - (20.732.075) (100,00)
Airframes
Kendaraan
65.421.478 829.495.261 44.596.702 (17.016.395) - - (764.073.783) (92,11)
Vehicles
Perlengkapan dan
peralatan 2.969.536 187.883 740.462 233.087 - - 2.781.653 1.480,52
Equipment
Perangkat keras
2.969.536 - - 3.168.233 - - 2.969.536 100,00
Hardware
Tanah
1.039.220 12.273 129.603 1.627.531 - - 1.026.947 8.367,53
Land
Bangunan
1.129.237 18.369.068 1.107.580 2.038.556 - - (17.239.831) (93,85)
Building
Aset restorasi
Restoration assets
Rangka pesawat
18.109.454 38.282.023 - 4.689.679 - - (20.172.569) (52,69)
Airframes
Mesin
632.735.662 870.364.471 235.149.350 19.137.196 - - (237.628.809) (27,30)
Engines
Total nilai investasi
Total investment 894.596.651 2.184.783.607 763.676.781 130.025.728 379.009.031 23,95 (1.290.186.956) (59,05)
value
Tujuan Investasi Barang Modal Objective Of Capital Goods Investment
Investasi barang modal tersebut ditujukan untuk mendukung Capital goods investment aims to support the Company’s
kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
276 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 277
Kontinjensi Contingencies
Uraian mengenai kontinjensi sesuai dengan laporan A description of contingencies in accordance with the financial
keuangan per 31 Desember 2023 disajikan sebagai berikut: statements as of December 31, 2023 is presented as follows:
1. Gugatan Wanprestasi dari Helice Leasing S.A.S dan 1. Default Lawsuit from Helice Leasing S.A.S and Atterissage
Atterissage S.A.S S.A.S
Pada tanggal 27 Maret 2020, salah satu lessor Perseroan On March 27 2020, one of the Company's lessors, namely
yaitu Helice Leasing S.A.S (Helice) mengajukan permohonan Helice Leasing S.A.S (Helice), submitted a request to the
kepada Pengadilan Belanda untuk melakukan sita jaminan Dutch Court to confiscate the collateral for funds in the
atas dana yang ada pada rekening Perseroan di Amsterdam Company's account in Amsterdam and this was granted
dan hal ini telah dikabulkan oleh Pengadilan Belanda. by the Dutch Court. Helice also filed the main lawsuit
Helice juga mengajukan gugatan pokok perkara kepada against the Company in the London Court. On January 20
Perseroan di Pengadilan London. Pada tanggal 20 Januari 2021, the London Court granted the exception of absolute
2021, Pengadilan London mengabulkan eksepsi kompetensi competence (challenge of jurisdiction) which was submitted
absolut (challenge of jurisdiction) yang diajukan dengan with the consideration that the London Court did not have
pertimbangan bahwa Pengadilan London tidak berwenang the authority to examine this lawsuit, but rather was the
untuk memeriksa gugatan ini, melainkan merupakan authority of the London Court of International Arbitration
kewenangan London Court of International Arbitration ("LCIA"). On February 16, 2021, Helice and other lessors
(“LCIA”). Pada tanggal 16 Februari 2021, Helice dan under the same management, namely Atterissage, filed an
lessor lain yang berada dalam satu manajemen, yaitu arbitration lawsuit at the LCIA and renewed the request for
Atterissage, mengajukan gugatan arbitrase di LCIA collateral confiscation that had been submitted previously.
dan memperbaharui permohonan sita jaminan yang On March 16, 2021, the Company responded to the lawsuit
pernah diajukan sebelumnya. Pada tanggal 16 Maret from Helice and Atterissage. On September 6, 2021,
2021, Perseroan telah memberikan tanggapan terhadap the LCIA determined an arbitration award requiring the
gugatan dari Helice dan Atterissage tersebut. Pada tanggal Company to pay the outstanding rent plus the current
6 September 2021, LCIA menetapkan putusan arbitrase rent. Helice Leasing S.A.S and Atterisage also participated
yang mewajibkan Perseroan untuk membayar uang sewa in the Company's PKPU process and supported the PKPU
tertunggak ditambah uang sewa berjalan. Helice Leasing decision. As a settlement for this lawsuit and PKPU, Helice
S.A.S dan Atterisage juga berpartisipasi di dalam proses and Atterissage have received new debt and equity letters
PKPU Perseroan dan mendukung keputusan PKPU. Sebagai on December 28, 2022 for settlement claims as stated in
penyelesaian atas gugatan ini dan PKPU, Helice dan the Homologation decision dated June 27, 2022.
Atterissage telah menerima surat utang dan ekuitas baru
pada tanggal 28 Desember 2022 untuk klaim penyelesaian
sebagaimana yang tertuang dalam keputusan Homologasi
tertanggal 27 Juni 2022.
2. Gugatan Wanprestasi dari SMBC Aviation Capital Limited 2. Default Lawsuit from SMBC Aviation Capital Limited
Pada tanggal 12 Agustus 2020, salah satu lessor Perseroan On August 12, 2020, one of the Company's lessors, namely
yaitu SMBC Aviation Capital Limited (“SMBC”) mengajukan SMBC Aviation Capital Limited ("SMBC"), filed a lawsuit
gugatan ke Pengadilan London terkait pembayaran sewa with the London Court regarding aircraft rental payments
pesawat yang belum dilakukan oleh Perseroan. Pada 6 that had not been made by the Company. On December
Desember 2022, telah terdapat perintah persetujuan pada 6, 2022, there was a consent order in this case which
perkara ini yang pada intinya terdapat pemberitahuan essentially contained a notice of termination of SMBC's
penghentian atas klaim SMBC. SMBC berpartisipasi di claim. SMBC participates in the Company's PKPU process
dalam proses PKPU Perseroan dan mendukung keputusan and supports PKPU decisions. On December 28, 2022,
PKPU. Pada tanggal 28 Desember 2022, SMBC telah SMBC received new debt and equity letters for settlement
menerima surat utang dan ekuitas baru untuk klaim claims as stated in the Homologation decision dated June
penyelesaian sebagaimana yang tertuang dalam keputusan 27, 2022.
Homologasi tertanggal 27 Juni 2022.
3. Gugatan Kepailitan dari AerCap Ireland Limited 3. Bankruptcy Lawsuit from AerCap Ireland Limited
(“AerCap”) (“AerCap”)
Pada tanggal 4 Juni 2021, salah satu lessor Perseroan yaitu
Aercap Ireland Limited (“AerCap”) mengajukan gugatan On June 4, 2021, one of the Company's lessors, namely
kepailitan ke Supreme Court of New South Wales, Australia Aercap Ireland Limited ("AerCap"), filed a bankruptcy
terkait pembayaran sewa pesawat yang belum dilakukan lawsuit with the Supreme Court of New South Wales,
oleh Perseroan. Pada tanggal 28 Juli 2021, Perseroan telah Australia, regarding aircraft rental payments that had
mencapai kesepakatan dengan AerCap di luar pengadilan not been made by the Company. On July 28, 2021, the
dan telah menandatangani Global Side Letter yang Company has reached an agreement with AerCap outside
diantaranya berisi komitmen AerCap untuk menghentikan of court and has signed a Global Side Letter which includes
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 277
Page 278
gugatan kepailitan ini apabila Perseroan melaksanakan AerCap's commitment to stop this bankruptcy lawsuit if the
kewajibannya berdasarkan Side Letter. Pada tanggal Company carries out its obligations under the Side Letter.
11 Agustus 2021, Supreme Court of New South Wales On August 11, 2021, the Supreme Court of New South Wales
menerbitkan Notice of Discontinuance atas gugatan ini. issued a Notice of Discontinuance regarding this lawsuit.
AerCap berpartisipasi di dalam proses PKPU Perseroan dan AerCap participates in the Company's PKPU process and
mendukung keputusan PKPU. Pada tanggal 28 Desember supports PKPU decisions. On December 28, 2022, AerCap
2022, AerCap telah menerima porsi surat utang dan ekuitas received a portion of new debt and equity securities for
baru untuk klaim penyelesaian sebagaimana yang tertuang settlement of claims as stated in the Homologation decision
dalam keputusan Homologasi tertanggal 27 Juni 2022. dated June 27, 2022.
4. Gugatan Arbitrase dari ALAFCO 4. Arbitration Lawsuit from ALAFCO
Pada tanggal 5 Agustus 2021, salah satu lessor On August 5, 2021, one of the Company's lessors, namely
Perseroan yaitu ALAFCO mengajukan gugatan arbitrase ALAFCO, filed an arbitration lawsuit with the International
ke International Court of Arbitration (ICC) di Singapura Court of Arbitration (ICC) in Singapore regarding aircraft
terkait pembayaran sewa pesawat yang belum dilakukan rental payments that had not been made by the Company.
oleh Perseroan. Pada tanggal 11 Agustus 2022, perkara ini On August 11, 2022, this case was terminated based on a
telah dihentikan dengan berdasarkan pengajuan penarikan request for withdrawal from the disputing parties. ALAFCO
(withdrawal) dari Pihak yang bersengketa. ALAFCO participates in the Company's PKPU process and supports
berpartisipasi di dalam proses PKPU Perseroan dan PKPU decisions. On December 28, 2022, ALAFCO received
mendukung keputusan PKPU. Pada tanggal 28 Desember new debt and equity letters for settlement claims as stated
2022, ALAFCO telah menerima surat utang dan ekuitas in the Homologation decision dated June 27, 2022.
baru untuk klaim penyelesaian sebagaimana yang tertuang
dalam keputusan Homologasi tertanggal 27 Juni 2022.
5. Gugatan Wanprestasi dari AVAP Leasing (Asia) Pte Ltd 5. Default Lawsuit from AVAP Leasing (Asia) Pte Ltd
Pada tanggal 13 Agustus 2021, salah satu lessor Perseroan On August 13, 2021, one of the Company's lessors, namely
yaitu AVAP Leasing (Asia) Pte Ltd (“Aviation”) mengajukan AVAP Leasing (Asia) Pte Ltd ("Aviation") filed a lawsuit with
gugatan ke Supreme Court of New South Wales terkait the Supreme Court of New South Wales regarding aircraft
pembayaran sewa pesawat yang belum dilakukan oleh rental payments that had not been made by the Company.
Perseroan. Sidang pertama dijadwalkan pada tanggal The first hearing was scheduled for August 27, 2021. On
27 Agustus 2021. Pada 31 Maret 2022, terdapat Notice March 31, 2022, there was a Notice of Discontinuance in
of Discontinuance terhadap perkara ini. Oleh karena itu, this case. Therefore, this case has been stopped. AVAP
perkara ini telah dihentikan. AVAP berpartisipasi di dalam participates in the Company's PKPU process and supports
proses PKPU Perseroan dan mendukung keputusan PKPU. PKPU decisions. On December 28, 2022, AVAP received
Pada tanggal 28 Desember 2022, AVAP telah menerima new debt and equity letters for settlement of claims as
surat utang dan ekuitas baru untuk klaim penyelesaian stated in the Homologation decision dated June 27, 2022.
sebagaimana yang tertuang dalam keputusan Homologasi
tertanggal 27 Juni 2022.
6. Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (“PKPU”) 6. Postponement of Debt Payment Obligations (“PKPU”)
a. Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang PT Mitra a. Postponement of PT Mitra Buana Koorporindo (“PKPU
Buana Koorporindo (“PKPU MBK”) MBK”) Debt Payment Obligations
Pada 26 Oktober 2021, Perseroan telah menerima On October 26, 2021, the Company received a notice
Surat pemberitahuan panggilan sidang dari Pengadilan of summons for trial from the Commercial Court at the
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, dengan Central Jakarta District Court, regarding the Summons
perihal Panggilan Sidang menghadap dalam Perkara for Court to appear in the Case for Application for
Permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang Postponement of Debt Payment Obligations ("PKPU").
(“PKPU”). Berdasarkan surat panggilan sidang tersebut Based on the court summons, it was known that
diketahui terdapat permohonan PKPU dari PT Mitra there was a PKPU application from PT Mitra Buana
Buana Koorporindo (“MBK”) sebagai Pemohon PKPU Koorporindo ("MBK") as the PKPU Petitioner to the
kepada Perseroan sebagai Termohon PKPU. Proses Company as the PKPU Respondent. The PKPU process
PKPU yang dimulai pada tanggal 9 Desember 2021 dan began on December 9, 2021 and ended with the
berakhir dengan keputusan Homologasi tertanggal 27 Homologation decision dated June 27, 2022, which
Juni 2022, yang tertuang dalam Rencana Perdamaian. was stated in the Peace Plan.
7. Gugatan dari Greylag Goose Leasing 141 Designated 7. Lawsuit from Greylag Goose Leasing 141 Designated
Activity Company (“Greylag”) dan Greylag Goose Leasing Activity Company (“Greylag”) and Greylag Goose Leasing
1446 Designated Activity Company 1446 Designated Activity Company
a. Tanggal 11 Juli 2022, Kuasa Hukum Perseroan telah a. On July 11, 2022, the Company's Legal Counsel received
menerima 2 Surat Pemberitahuan dan Penyampaian 2 Notification Letters and Submission of Copies of the
278 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 279
Salinan Permohonan Kasasi dan Memori Kasasi, Cassation Application and Cassation Memorandum,
yang pada intinya terdapat upaya hukum Kasasi atas which in essence contained cassation legal action for
Putusan Homologasi dari Greylag Goose Leasing the Homologation Decision from Greylag Goose Leasing
1446 Designated Activity Company dan Greylag 1446 Designated Activity Company and Greylag Goose
Goose Leasing 1410 Designated Activity Company Leasing 1410 Designated Activity Company ("Cassation
(“Pemohon Kasasi”). Perseroan telah mengajukan 2 Applicant”). The Company has submitted 2 Counter
Kontra Memori Kasasi pada tanggal 14 Juli 2022. Pada Cassation Memorandums on July 14, 2022. On October
tanggal 21 Oktober 2022, Perseroan telah mendapatkan 21, 2022, the Company has received a Cassation
Putusan Kasasi yang pada intinya menolak permohonan Decision which essentially rejects the cassation requests
kasasi dari Greylag 1410 dan Greylag 1446, sehingga from Greylag 1410 and Greylag 1446, so that the
Putusan Homologasi telah berkekuatan hukum tetap Homologation Decision has permanent legal force and
dan PKPU Perseroan telah berakhir. Pada tanggal 18 the Company's PKPU has ended. On November 18,
November 2022, Greylag 1410 dan Greylag 1446 telah 2022, Greylag 1410 and Greylag 1446 have submitted
mengajukan Peninjauan Kembali (“PK”). Perseroan telah a Judicial Review (“PK”). The Company has submitted
mengajukan kontra memori PK pada 28 November a counter PK memorandum on November 28, 2022.
2022. Pada tanggal 16 Agustus 2023, telah diterbitkan On August 16, 2023, a Determination of the Central
Penetapan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat atas Jakarta District Court was issued regarding the legal
Upaya hukum Peninjauan Kembali yang diajukan oleh action for Judicial Review submitted by Greylag 1410
Greylag 1410 dan Greylag 1446. Melalui Penetapan and Greylag 1446. Through this Court Determination,
Pengadilan tersebut Pengadilan Negeri Jakarta Pusat the Central Jakarta District Court basically stated that no
pada pokoknya menyatakan tidak dapat menerima can accept the application for Judicial Review submitted
permohonan Peninjauan Kembali yang diajukan oleh by Greylag.
Greylag.
b. Pada tanggal 7 Februari 2023, masing-masing Greylag b. On February 7, 2023, each of Greylag 1410 and Greylag
1410 dan Greylag 1446 mengajukan permohonan 1446 submitted a request to cancel the Peace Plan which
pembatalan Rencana Perdamaian yang telah disahkan had been approved by the Central Jakarta Commercial
oleh Pengadilan Niaga Jakarta Pusat dengan Putusan Court with Homologation Decision number: 425/PDT.
Homologasi dengan nomor: 425/PDT.SUS-PKPU/2021/ SUS-PKPU/2021/PN NIAGA JKT PST. Currently, the
PN NIAGA JKT PST. Saat ini proses perkara tersebut case is still in process at the Central Jakarta District
masih dalam proses di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Court. On August 31, 2023, there was a decision on the
Pada tanggal 31 Agustus 2023 telah terdapat Putusan annulment of the reconciliation case with the decision to
Kasus Pembatalan Perdamaian dengan amar putusan reject Greylag Entities' application for annulment of the
menolak Permohonan Pembatalan Perdamaian Greylag settlement in its entirety. On September 8, 2023, each
Entities untuk seluruhnya. Pada tanggal 8 September Greylag Entity submitted 2 (two) appeals for cassation
2023, masing-masing Greylag Entities mengajukan regarding the Decision to Cancel the Conciliation. The
2 (dua) permohonan kasasi atas Putusan Pembatalan Company has submitted 2 (two) Counter-Memorial of
Perdamaian tersebut. Perseroan telah mengajukan 2 Cassation. On February 16, 2024, the Supreme Court
(dua) Kontra Memori Kasasi. Pada tanggal 16 Februari issued a decision on the cassation application submitted
2024, Mahkamah Agung telah mengeluarkan putusan by Greylag Entities with the decision being rejected. On
atas permohonan kasasi yang diajukan Greylag Entities February 22, 2024, the Company received a Notification
dengan amar putusan ditolak. Pada tanggal 22 Februari Letter that Greylag Entities submitted a Judicial Review,
2024, Perseroan menerima Surat Pemberitahuan bahwa so the case is currently in the Judicial Review process
Greylag Entities mengajukan Peninjauan Kembali, at the Supreme Court.
sehingga saat ini kasus sedang dalam proses Peninjauan
Kembali di Mahkamah Agung.
c. Pada 17 Agustus 2022 Konsultan Hukum Perseroan di c. On August 17, 2022, the Company’s Law Consultants
Australia menerima surat mengenai Gugatan Winding in Australia received a letter regarding the Winding
Up Application yang diajukan oleh Greylag Goose Up Application Lawsuit filed by Greylag Goose Leasing
Leasing 1410 Designated Activity Company (“Greylag 1410 Designated Activity Company (“Greylag 1410”)
1410”) dan Greylag Goose Leasing 1446 Designated and Greylag Goose Leasing 1446 Designated Activity
Activity Company (“Greylag 1446”) (“Penggugat”) Company (“Greylag 1446”) (“Plaintiff” ) in the Supreme
di Supreme Court of New South Wales, Australia Court of New South Wales, Australia, regarding
terkait pembayaran sewa pesawat yang belum aircraft rental payments that have not been made by
dilakukan oleh Perseroan. Lebih lanjut pada tanggal the Company. Furthermore, on August 18, 2022, the
18 Agustus 2022, Perseroan melalui Kantor Cabang Company through its Australian Branch Office also
Australia juga menerima informasi yang sama. Pada received the same information. On November 28, 2022,
tanggal 28 November 2022, Pengadilan Australia the Australian Court gave a decision accepting Garuda's
memberikan Putusan yang menerima argumentasi defense arguments so that this case was dismissed. On
pembelaan Garuda sehingga kasus ini dihentikan. Pada February 27, 2023, Greylag 1410 and Greylag 1446
tanggal 27 Februari 2023, Greylag 1410 dan Greylag filed an appeal against the decision in favor of Garuda.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 279
Page 280
1446 mengajukan banding terhadap Putusan yang Currently the case is still pending in the Australian
memenangkan Garuda tersebut. Saat ini kasus masih Courts. On June 14, 2023, the Supreme Court of New
dalam proses di Pengadilan Australia. Pada 14 Juni South Wales, Australia, has given a decision on the
2023, Supreme Court New South Wales, Australia appeal regarding the winding up application submitted
telah memberikan putusan pada appeal atas winding by Greylag Entities which in essence the Supreme Court
up application yang diajukan oleh Greylag Entities of New South Wales rejected the appeal submitted by
yang pada intinya Supreme Court New South Wales Greylag Entities so that Garuda won at the appeal level.
menolak appeal yang diajukan oleh Greylag Entities After the decision rejected the application submitted by
tersebut sehingga Garuda menang di tingkat appeal. Greylag 1410 & Greylag 1446, on July 12, 2023, Greylag
Setelah adanya putusan yang menolak permohonan 1410 and Greylag 1446 have submitted a Special Leave
yang diajukan oleh Greylag 1410 & Greylag 1446 maka to the High Court regarding the Appeal Decision to
pada 12 Juli 2023, Greylag 1410 dan Greylag 1446 the Supreme Court. Therefore, this case is still being
telah mengajukan Special Leave pada High Court atas handled in the Australian Court.
Putusan Banding pada Supreme Court. Oleh karena
itu, kasus ini masih dalam penanganan di Pengadilan
Australia.
d. Pada tanggal 17 Agustus 2022, GIHF mendapatkan d. On August 17, 2022, GIHF received a notification
surat pemberitahuan berupa panggilan terkait letter in the form of a summons regarding the judicial
persidangan judicial liquidation di Pengadilan Perancis. liquidation trial at the French Court. On November 25,
Pada 25 November 2022, Pengadilan Prancis telah 2022, the French Court handed down a decision that
menjatuhkan Putusan bahwa gugatan Greylag 1410 the Greylag 1410 and Greylag 1446 lawsuits could not
dan Greylag 1446 tidak dapat diterima (ditolak). be accepted (rejected). On December 9, 2022, Greylag
Pada 9 Desember 2022, Greylag 1410 dan Greylag 1410 and Greylag 1446 filed an appeal against the
1446 mengajukan banding terhadap putusan judicial liquidation decision which ruled in favor of GIHF. On
liquidation yang memenangkan GIHF tersebut. Pada December 14, 2023, the appeal was rejected based on
tanggal 14 Desember 2023, upaya banding tersebut the Judgment of the Court of Appeal of Paris, France
ditolak berdasarkan Putusan Pengadilan Banding Paris, and Greylag Entities was sentenced to pay EUR 30,000.
Perancis dan Greylag Entities dihukum untuk membayar
EUR 30,000.
e. Greylag 1410 dan Greylag 1446 juga mengajukan e. Greylag 1410 and Greylag 1446 also applied to freeze
pembekuan dana rekening bank GIHF di Perancis GIHF bank account funds in France in July 2022. GIHF
pada bulan Juli 2022. GIHF melalui kuasa hukumnya through its legal representative has submitted a judicial
telah mengajukan judicial release sebagai upaya untuk release in an effort to lift the freezing of account funds.
mengangkat pembekuan dana rekening tersebut. Pada On February 9, 2023, the Court gave a decision in favor
tanggal 9 Februari 2023, Pengadilan telah memberikan of GIHF's lawsuit to lift the freezing of the account funds.
Putusan yang memenangkan gugatan GIHF untuk On May 10, 2023, Greylag 1410 and Greylag 1446 filed
pengangkatan pembekuan dana rekening tersebut. Pada an appeal regarding this case, so this case is still under
tanggal 10 May 2023, Greylag 1410 dan Greylag 1446 appeal at the Paris Court.
mengajukan appeal atas kasus ini, sehingga perkara ini
masih dalam tingkat banding pada Pengadilan Paris.
8. Gugatan Arbitrase di SIAC 8. Arbitration Lawsuit at SIAC
Pada tanggal 14 Juni 2022, lessor Perseroan memulai On June 14, 2022, the Company's lessor initiated an
proses arbitrase ke Singapore International Arbitration arbitration process with the Singapore International
Centre (“SIAC”) terhadap Perseroan dan juga GIHF. Proses Arbitration Center ("SIAC") against the Company and GIHF.
arbitrase ini sedang berjalan di SIAC. This arbitration process is ongoing at SIAC.
9. Permohonan Pengakuan PKPU Perseroan melalui U.S 9. Application for Recognition of the Company's PKPU
Chapter 15 di Amerika Serikat through U.S Chapter 15 in the United States
Sebagai suatu langkah untuk memastikan implementasi As a step to ensure that the implementation of the
restrukturisasi yang telah diputuskan pada keputusan restructuring that has been decided in the Homologation
Homologasi di PKPU dapat berjalan dengan baik, pada decision at PKPU can run well, on September 23, 2022,
tanggal 23 September 2022, Perseroan melalui kuasa the Company, through its legal counsel, namely Cleary
hukumnya yaitu Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP Gottlieb Steen & Hamilton LLP, applied for recognition of
mengajukan pengakuan PKPU Perseroan melalui U.S the Company's PKPU through U.S Chapter 15 ("Chapter 15")
Chapter 15 (”Chapter 15”) di Pengadilan Kepailitan Amerika in the United States Bankruptcy Court, Southern District
Serikat, Southern District of New York. Pada tanggal 26 of New York. On October 26, 2022, the Court issued a
Oktober 2022, Pengadilan mengeluarkan putusan untuk decision to grant the PKPU recognition process in Chapter
mengabulkan proses pengakuan PKPU pada Chapter 15. 15. On November 29, 2022, the Company began the PKPU
Pada tanggal 29 November 2022, Perseroan memulai homologation recognition process. On December 16, 2022,
280 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 281
proses pengakuan homologasi PKPU. Pada tanggal Greylag 1410 and Greylag 1446 filed a rejection of the
16 Desember 2022, Greylag 1410 dan Greylag 1446 process. On May 24, 2023, the Company has withdrawn the
mengajukan penolakan atas proses tersebut. Pada tanggal Chapter 15 process on the PKPU Plan and has submitted
24 Mei 2023, Perseroan telah melakukan pencabutan proses a Notice of Withdrawal to the United States Bankruptcy
Chapter 15 pada PKPU Plan dan telah mengajukan Notice of Court, Southern District of New York.
Withdrawal kepada Pengadilan Kepailitan Amerika Serikat,
Southern District of New York.
10. Permohonan Pengakuan PKPU Perseroan di Singapura 10. Application for PKPU Recognition of the Company in
Pada tanggal 22 November 2022, Perseroan mengajukan Singapore
permohonan pengakuan PKPU Perseroan di Singapura. On November 22, 2022, the Company filed an application
Saat ini proses pengakuan tersebut sedang dalam proses for recognition of the Company's PKPU in Singapore.
di Singapore International Commercial Court (”SICC”). Pada Currently, the recognition process is in process at the
tanggal 18 Januari 2024, SICC telah memberikan putusan Singapore International Commercial Court ("SICC"). On
atas upaya pengakuan proses PKPU sebagai putusan yang January 18, 2024, SICC has given a decision on the effort
sah dalam yurisdiksi Singapura, dengan amar sebagai to recognize the PKPU process as a valid decision in the
berikut: jurisdiction of Singapore, with the following rulings:
a. Menunda semua proses hukum antara Perseroan a. Stay all legal proceedings between the Company and
dengan Greylag entities Greylag entities
b. Mengakui dan melaksanakan perjanjian perdamaian b. Recognize and implement the peace agreement
yang di homologasi oleh Pengadilan Negeri Jakarta homologated by the Central Jakarta District Court on
Pusat pada tanggal 27 Juni 2022 sebagai putusan luar June 27, 2022 as an overseas decision subject to the
negeri dengan tunduk pada ketentuan pengecualian following exceptions;
sebagai berikut;
i) Pengakuan dan pelaksanaan tersebut tidak akan i) Such recognition and enforcement shall not stay
menghambat proses arbitrase atau litigasi yang any ongoing arbitration or litigation proceedings
sedang berlangsung yang melibatkan Greylag involving the Greylag Entities and Garuda Indonesia
Entities dan Garuda Indonesia Holiday France Holiday France or any of the Company's subsidiaries
atau anak Perseroan lainnya dalam yurisdiksi in the jurisdiction of Singapore or where Singapore
Singapura atau dimana Singapura menjadi tempat is the seat of arbitration.
pelaksanaan arbitrase.
ii) Para pihak sepakat bahwa penundaan proses hukum ii) The parties agree that the stay of such proceedings
tersebut tidak akan berkembang hingga mencakup shall not extend to include any claims brought
klaim yang diajukan oleh Greylag Entities terhadap by the Greylag Entities against the Company in
Perseroan dalam arbitrase sehubungan dengan arbitration in respect of the portion of the Greylag
bagian utang Greylag Entities yang tidak diakui Entities' debt not recognized by management
oleh manajemen selama proses PKPU perseroan. during the Company's PKPU process.
11. Permohonan Pengakuan PKPU Perseroan di Perancis 11. Application for Recognition of the Company's PKPU in
France
Pada tanggal 15 Desember 2022, Perseroan mengajukan On December 15, 2022, the Company filed an application
permohonan pengakuan PKPU Perseroan di Perancis. Saat for recognition of the Company's PKPU in France. The
ini proses pengakuan tersebut sedang dalam proses di recognition process is currently in progress at the Paris
Pengadilan Paris. Court.
Manajemen percaya bahwa perkara-perkara ini tidak Management believes that these matters do not have a
mempengaruhi secara berarti dan material terhadap significant and material effect on the operations, financial
operasi, kondisi keuangan, dan atau kelangsungan usaha condition, and/or business continuity of the Company
Perseroan dan/atau Grup. and/or the Group.
12. Gugatan kepada Greylag Goose Leasing 1410 Designated 12. Lawsuit against Greylag Goose Leasing 1410 Designated
Activity Company (“Greylag“) dan Greylag Goose Leasing Activity Company ("Greylag") and Greylag Goose Leasing
1446 Designated Activity Company 1446 Designated Activity Company
Pada 30 Desember 2022, Garuda mengajukan Gugatan Perbuatan On December 30, 2022, Garuda filed a Lawsuit for Unlawful
Melawan Hukum (“PMH”) melawan Greylag 1410 dan Greylag Acts ("PMH") against Greylag 1410 and Greylag 1446 at the
1446 di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Saat ini, kasus tersebut Central Jakarta District Court. Currently, the case is in process
sedang dalam proses di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. at the Central Jakarta District Court.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 281
Page 282
Informasi Dan Fakta Material Information And Material
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Facts Subsequent To The
Accountant’s Reporting Date
Sampai dengan akhir Laporan Tahunan ini disusun tidak As of the end of this Annual Report, there is no description
terdapat uraian kejadian penting setelah tanggal laporan of significant events after the date of the accountant's report
akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko including its impact on future business performance and risks.
usaha di masa mendatang.
Rincian Masalah Yang Timbul Details Of Issues Arising
Selama Tahun Buku Yang During The Fiscal Year That
Mempengaruhi Kegiatan Usaha Affect Business Activities
Tidak terdapat permasalahan/kendala-kendala dari aspek There are no problems/constraints from the general corporate
korporasi secara general berdasarkan Undang-Undang aspects based on the Limited Liability Company Law and
Perseroan Terbatas maupun aspek Pasar Modal serta ketentuan Capital Market aspects as well as provisions related to the
yang terkait dengan status Perseroan sebagai Badan Usaha Company's status as a State-Owned Enterprise arising during
Milik Negara yang timbul selama tahun buku 2023 yang dapat the 2023 fiscal year that can directly affect the Company's
mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan secara langsung. business activities. However, currently the Company still has
Namun demikian, saat ini Perseroan masih memiliki hal- matters that have the potential to affect business continuity.
hal yang berpotensi berpengaruh terhadap kelangsungan An explanation of these matters is provided in the Business
usaha. Penjelasan tentang hal tersebut disampaikan dalam Continuity Information section in the Management Discussion
bagian Informasi Kelangsungan Usaha pada Bab Analisis dan and Analysis of the Company's Performance chapter of this
Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan dalam Laporan Annual Report.
Tahunan ini.
Prospek Usaha Business Prospect
Proyeksi Makro Ekonomi Global Dan Nasional Tahun Global And National Economic
2024 Macro Projections For 2024
Berdasarkan World Economic Outlook Update bulan Januari Based on the January 2024 World Economic Outlook Update
2024 dari International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan from the International Monetary Fund (IMF), global economic
ekonomi global diproyeksikan 3,1% di tahun 2024, dan 3,2% di growth is projected to be 3.1% in 2024, and 3.2% in 2025. Global
tahun 2025. Pertumbuhan ekonomi global di berbagai sektor economic growth in various sectors has slowed down after
melambat pasca meredanya pandemi dan invasi Rusia kepada the receding pandemic and Russia's invasion of Ukraine. The
Ukraina. Nilai tersebut masih di bawah rata-rata historikal value is still below the historical average (2000-2019) of
(2000-2019) yakni sebesar 3,8%. Di negara maju terjadi 3.8%. In developed countries there was a slowdown in growth
perlambatan pertumbuhan di tengah momentum penguatan amid the strengthening momentum of the United States
Amerika Serikat namun pertumbuhan di kawasan Eropa but growth in the European region weakened. Meanwhile,
mengalami pelemahan. Sedangkan di negara berkembang developing countries are predicted to experience a decline in
diprediksi mengalami penurunan pertumbuhan yang growth reflecting the property sector crisis in China. The global
mencerminkan krisis sektor properti di Tiongkok. Pemulihan recovery from the pandemic remains slow and uneven. This
global dari pandemi masih berjalan lambat dan tidak merata. has led to growing disparities between regions, especially as
Hal ini menyebabkan kesenjangan yang semakin besar antara a result of Russia's invasion of Ukraine. In addition, there are
wilayah, terutama akibat dari invasi Rusia ke Ukraina. Selain itu, several other factors such as the tightening of monetary policy
terdapat beberapa faktor lainnya seperti pengetatan kebijakan needed to curb inflation, the withdrawal of fiscal support amid
moneter yang diperlukan untuk mengurangi inflasi, penarikan high debt, Middle East conflicts and extreme weather events.
dukungan fiskal di tengah tingginya utang, konflik Timur On the other hand, the supply chain of goods and services has
Tengah serta peristiwa cuaca ekstrim. Disisi lain, rantai pasokan started to recover and logistics costs have also declined but
barang dan jasa sudah mulai pulih dan biaya logistik turut have not been evenly distributed across industries, especially
menurun namun belum merata ke seluruh industri, terutama in technology-intensive industries such as the provision of
pada industri padat teknologi seperti penyediaan komponen/ components/materials for aircraft maintenance and restoration
material untuk kebutuhan perawatan dan restorasi pesawat. needs.
Hal serupa disampaikan dalam Nota Keuangan Rancangan The same thing was conveyed in the Financial Note of the Draft
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Tahun 2024 dari State Budget for 2024 from the Ministry of Finance of the
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Pertumbuhan Republic of Indonesia. Global economic growth in 2024 will be
ekonomi global di tahun 2024 akan ditopang oleh perekonomian supported by the still solid Asian economy. Strong demand and
Asia yang masih solid. Permintaan yang kuat serta potensi huge investment potential have underpinned the resilience of
282 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 283
investasi yang besar telah menjadi penopang resiliensi several emerging Asian economies amid the global economic
beberapa negara berkembang Asia di tengah melemahnya downturn, and will continue to be a source of growth in the
ekonomi global, serta akan terus menjadi sumber pertumbuhan short, medium and long term. Asia's solid economic outlook
di jangka pendek maupun menengah dan panjang. Prospek is demonstrated, among others, by Indonesia's re-emergence
ekonomi Asia yang solid antara lain ditunjukkan oleh Indonesia as an upper-middle-income country, which shows its huge
yang kembali naik menjadi negara berpenghasilan menengah consumption and investment potential.
ke atas (upper-middle income country), yang menunjukkan
besarnya potensi konsumsi maupun investasi.
Mengutip artikel pada situs Media Keuangan-Kementerian Citing an article on the Financial Media website-Ministry
Keuangan Republik Indonesia, Pemerintah Indonesia of Finance of the Republic of Indonesia, the Government of
memperkirakan ketidakpastian masih mewarnai perekonomian Indonesia estimates that uncertainty will still dominate the
global di tahun 2024, dengan 4 (empat) besar tantangan besar global economy in 2024, with 4 (four) major challenges that are
yang sedang dan akan dihadapi perekonomian global, yaitu tensi and will be faced by the global economy, namely geopolitical
geopolitik, arus digitalisasi, perubahan iklim, dan risiko pandemi. tension, digitalization, climate change, and pandemic risk.
Pertumbuhan ekonomi global diperkirakan mengalami akselerasi Global economic growth is expected to accelerate from the
dari tahun sebelumnya. Pertumbuhan volume perdagangan previous year. World trade volume growth is also expected to
dunia juga turut diperkirakan meningkat dari 2,4% di tahun increase from 2.4% in 2023 to 3.5% in 2024. The same article
2023 menjadi 3,5% tahun 2024. Pada artikel yang sama juga also mentioned that Indonesia's own economic resilience is
disebutkan bahwa ketahanan perekonomian Indonesia sendiri maintained and is one of the best among the G20 and ASEAN
tetap terjaga dan merupakan salah satu yang terbaik di antara countries despite the global economic turmoil. Amidst the
negara-negara G20 dan ASEAN meskipun menghadapi gejolak strengthening domestic economic foundation and improving
perekonomian dunia. Di tengah menguatnya fondasi ekonomi global economic growth prospects, the government estimates
domestik serta membaiknya prospek pertumbuhan ekonomi Indonesia's economic growth in 2024 to be in the range of
global, pemerintah mengestimasi pertumbuhan ekonomi 5.3%-5.7%.
Indonesia pada 2024 berada di kisaran 5,3%-5,7%. `
Pada Rapat Paripurna Dewan Perwakilan Rakyat Republik At the Plenary Meeting of the House of Representatives of
Indonesia (DPR-RI) tanggal 21 September 2023, pemerintah the Republic of Indonesia (DPR-RI) on September 21, 2023,
melalui Menteri Keuangan menyampaikan bahwa kondisi the government through the Minister of Finance said that the
ekonomi Indonesia dan global masih menghadapi tantangan, Indonesian and global economic conditions are still challenging,
seperti inflasi dan perang Rusia-Ukraina, yang dapat berdampak such as inflation and the Russia-Ukraine war, which could have a
negatif pada perekonomian Indonesia, sehingga perlu diantisipasi negative impact on the Indonesian economy, and thus, it needs
oleh pemerintah melalui kebijakan Anggaran Pendapatan to be anticipated by the government through appropriate 2024
Belanja Negara (APBN) 2024 yang tepat. Pemerintah dengan State Budget (APBN) policies. The government and the House
DPR RI pada kesempatan tersebut telah menyepakati asumsi of Representatives have agreed on the basic macro assumptions
dasar makro pada APBN 2024 yaitu diantaranya: for the 2024 State Budget, including:
1. Pertumbuhan ekonomi sebesar 5,2%. 1. Economic growth of 5.2%.
2. Inflasi terkendali sebesar 2,8%. 2. Controlled inflation of 2.8%.
3. Nilai tukar Rupiah sebesar Rp15.000/USD. 3. Rupiah exchange rate of Rp15,000/USD.
4. Suku bunga Surat Berharga Negara (SBN) 10 tahun sebesar 6,7%. 4. 10-year Government Securities (SBN) interest rate of 6.7%.
5. Indonesian Crude Oil Price (ICP) disepakati sebesar USD82/Barel. 5. Indonesian Crude Oil Price (ICP) agreed at USD82/Barrel.
Sumber: Source:
1. World Economic Outlook, International Monetary Fund (IMF), 1. World Economic Outlook, International Monetary Fund (IMF),
Januari 2024. January 2024.
2. Buku II Nota Keuangan Rancangan Anggaran Pendapatan dan 2. Book II of the Financial Memorandum of the Draft State Budget
Belanja Negara Tahun Anggaran 2024, Direktorat Jenderal for Fiscal Year 2024, Directorate General of Budget, Ministry of
Anggaran Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Finance of the Republic of Indonesia.
3. Optimisme Kerangka Ekonomi Makro dan Kebijakan Fiskal 2024, 3. Optimistic Macroeconomic Framework and Fiscal Policy 2024,
Media Keuangan Kementerian Keuangan Republik Indonesia, 1 Juni Financial Media, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia,
2023. June 1, 2023.
4. Rapat Paripurna Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia 4. Plenary Meeting of the House of Representatives of the Republic
(DPR-RI) tanggal 21 September 2023. of Indonesia (DPR-RI) on September 21, 2023.
Analisis Pasar Dan Trafik Penerbangan Tahun 2024 Aviation Market And Traffic Analysis In 2024
Perjalanan udara sangat terkontraksi akibat adanya pandemi. Air travel has been severely contracted due to the pandemic.
Pasca pandemi, pemulihan pasar diproyeksikan membutuhkan In the post-pandemic, market recovery is projected to take
beberapa waktu terutama untuk penerbangan Internasional. some time especially for International flights. The Coordination
Melalui Rapat Koordinasi Sekretariat Bersama Percepatan Meeting of the Joint Secretariat for the Acceleration of Tourism
Pengembangan Sektor Pariwisata menyepakati langkah Sector Development agreed on strategic steps to accelerate
strategis untuk mempercepat pemulihan dan penguatan the recovery and strengthening of national tourism. As one
pariwisata nasional. Sebagai salah satu fokus Pemerintah
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 283
Page 284
dalam pemulihan ekonomi adalah melalui sektor pariwisata. of the Government's focuses in economic recovery is through
Pemulihan pariwisata dan ekonomi kreatif sangat strategis the tourism sector. The recovery of tourism and the creative
dalam mendukung pemulihan ekonomi nasional, mengingat economy is very strategic in supporting national economic
perannya yang besar dalam menyumbang devisa dan recovery, given its large role in contributing foreign exchange
memberikan nilai tambah bagi perekonomian. Momentum and providing added value to the economy. The momentum for
pemulihan pariwisata terus berlangsung seiring dengan tourism recovery continues in line with the improved pandemic
perkembangan pandemi yang membaik serta pelonggaran developments and the easing of mobility restrictions in various
pembatasan mobilitas di berbagai negara, termasuk Indonesia. countries, including Indonesia. The momentum of tourism
Momentum pemulihan pariwisata perlu terus dioptimalkan, recovery needs to be optimized, among others, through policy
antara lain melalui konsistensi kebijakan serta sinergi consistency and synergy in accelerating the recovery and
percepatan pemulihan dan pengembangan pariwisata baik development of tourism, both targeting foreign tourists and
yang menyasar wisatawan mancanegara maupun wisatawan domestic tourists, to support the strengthening of the current
nusantara, untuk mendukung penguatan transaksi berjalan account and strengthen national economic resilience.
dan memperkuat ketahanan ekonomi nasional.
Grafik Demand Recovery – Base Scenario (Domestik dan Internasional) (dalam %)
Demand Recovery Chart - Base Scenario (Domestic and International) (in %)
Passengers indexed (2019=100%)
160
141 143
140
118
120 111 127
124
100 97
100
103
96
80
79
60
46 43
40
35 29
20
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Year
Keterangan I Remarks :
= Full Service Carrier
= Low Cost Carrier
Berdasarkan Data IATA yang diolah oleh McKinsey, diprediksi Based on IATA data processed by McKinsey, it is predicted
market low-cost carrier akan pulih lebih cepat jika dibandingkan that the low cost carrier market will recover faster than full
dengan full service carrier, demand penerbangan mulai pulih service carriers, flight demand began to recover in 2022 with
pada tahun 2022 dengan recovery rate sebesar 79% untuk a recovery rate of 79% for full service carriers and 97% for
full service carrier dan 97% untuk low-cost carrier. Pada tahun low-cost carriers. In 2023 the recovery rate is 96% for full
2023 recovery rate sebesar 96% untuk full service carrier dan service carriers and 111% for low-cost carriers. If projections are
111% untuk low cost carrier. Jika sesuai dengan proyeksi, maka accurate, the demand recovery in 2024 for Garuda Indonesia
pemulihan demand pada tahun 2024 untuk Garuda Indonesia will be back to 2019 levels.
akan kembali pada posisi 2019.
Di samping itu, analisis yang menunjukkan adanya berbagai In addition, an analysis of the opportunities within Garuda
peluang dari bisnis Garuda Indonesia menunjukkan hal-hal Indonesia's business shows the following:
sebagai berikut:
1. Sinergi Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Pariwisata 1. Tourism and Supporting State-Owned Enterprises (SOEs)
dan Pendukung Synergy
Pemerintah melalui Kementerian BUMN merencanakan program The Government, through the Ministry of SOEs, is planning
pembentukan Holding BUMN Pariwisata dan Pendukung yang a program to establish a Tourism and Supporting SOE
diharapkan dapat membantu realisasi visi Pemerintah dalam Holding, which is expected to help realize the Government's
ranah transformasi ekonomi nasional pada sektor pariwisata vision in the realm of national economic transformation in
dan pendukung. Dalam pelaksanaannya, setelah restrukturisasi the tourism and supporting sectors. In its implementation,
yang dilakukan Perseroan, terdapat rencana Perseroan untuk ikut after the restructuring done by the Company, the Company
serta sebagai penyedia jasa transportasi dan pendukungnya has a plan to participate as a transportation service provider
holding pariwisata dan pendukung. and its supporters in the tourism and support holding.
284 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 285
2. Perluasan Bandara dan Pembangunan Bandara Baru 2. Airport Expansion and New Airport Development Jenderal Perhubungan Udara menyampaikan bahwa The General of Civil Aviation said that it is targeted that ditargetkan akan dibangun 21 (dua puluh satu) bandara 21 (twenty-one) new airports will be built in Indonesia, baru di Indonesia, namun dalam kurung waktu 2020 – but in the 2020-2024 period, 10 (ten) airports will be 2024 akan ditargetkan 10 (sepuluh) bandara yang akan completed. This certainly can be an opportunity for dirampungkan. Hal ini tentu saja dapat menjadi peluang Garuda Indonesia to improve operational performance bagi Garuda Indonesia untuk dapat meningkatkan by adding new destinations that have potential in terms kinerja operasional dengan menambah destinasi baru of traffic. In supporting the air transportation business, the yang potensial dari sisi trafik. Dalam mendukung bisnis Government plans to create or develop several airports in transportasi udara, Pemerintah berencana untuk membuat Indonesia. This is in line with the Government's program ataupun mengembangkan beberapa Bandar Udara di through the Ministry of SOEs, one of the main focuses of Indonesia. Hal ini sejalan dengan program Pemerintah which is structuring and improving the quality of business melalui Kementerian BUMN, salah satu fokus utamanya focus. Some of the airports that will be developed are in yaitu penataan dan peningkatan kualitas fokus bisnis. Makassar, Surabaya, Namrole, Lombok, and Manado. This Beberapa bandar udara yang akan dikembangkan yaitu airport development program is expected to encourage Makassar, Surabaya, Namrole, Lombok, dan Manado. the improvement of the Company's performance in terms Program pengembangan Bandar udara ini diharapkan of operations. dapat mendorong peningkatan kinerja Perseroan dari sisi operasional. 3. Pertumbuhan Pasar Penerbangan Charter 3. Charter Flight Market Growth Selain berfokus pada penerbangan berjadwal, Perseroan In addition to focusing on scheduled flights, the Company juga melayani penerbangan tidak berjadwal, yaitu charter. also serves non-scheduled flights, namely charters. In 2023, Pada tahun 2023, terdapat beberapa potensi charter market there are several potential charter markets that will develop, yang akan berkembang, di antaranya China market, cargo including China market, cargo charter, pilgrim charter, charter, pilgrim charter, corporate charter, sport charter corporate charter, sport charter and leisure charter. With and leisure charter. Dengan adanya penambahan jumlah the increase in the number of fleets that can be operated, armada yang dapat dioperasionalkan, maka pertumbuhan the growth of the charter market is expected to be well charter market diharapkan dapat diserap dengan baik. absorbed. Some charter market segments that can provide Beberapa segmen charter market yang dapat memberikan opportunities for Garuda Indonesia Group include the China peluang bagi Garuda Indonesia Group di antaranya market market (if the market has returned to normal), corporate China (jika market sudah kembali normal), corporate market, cargo market, spiritual market (such as Umrah and market, cargo market, pasar rohani (seperti umrah dan Hajj), and spot charters (such as medical, death affairs, haji), dan spot charter (seperti medical, death affairs, dan and others). lain-lain). 4. Peningkatan Kapasitas Penyimpanan (Storage) Kargo 4. Increase in Cargo Storage Capacity Dengan bertumbuhnya market kargo di Indonesia, With the growth of the cargo market in Indonesia, it is maka diperlukan peningkatan atau pengembangan necessary to increase or develop the warehouse or cargo pada warehouse ataupun storage penyimpanan kargo. storage. The development of digitalized cargo terminals is Pengembangan terminal kargo secara digitalized sangat needed to increase the capacity and effectiveness of cargo diperlukan untuk peningkatan kapasitas dan efektivitas production with an automated system. produksi kargo dengan sistem otomatis. 5. Market Recovery Domestic 5. Market Recovery Domestic Pada tahun 2023 akan dilakukan sinergi rute antara Garuda In 2023, there will be route synergies between Garuda dan Citilink untuk mengoptimalkan network dan market and Citilink to optimize the network and domestic market share domestic. Diproyeksikan, market recovery domestic di share. It is projected that domestic market recovery in 2023 tahun 2023 yang diestimasikan kembali sebesar ~84% dari is estimated to return to ~84% of 2019 and in 2024 it is tahun 2019 dan di tahun 2024 diestimasikan kembali sebesar estimated to return to ~99% of 2019 (source: IATA Market ~99% dari tahun 2019 (sumber: IATA Market Recovery). Hal Recovery). This is in line with the data submitted by the ini sejalan dengan data yang disampaikan oleh Badan Pusat Statistics Indonesia (BPS) through the Official Statistics Statistik (BPS) melalui Berita Resmi Statistik dimana selama News where during January-September 2023, the number Januari–September 2023, jumlah penumpang angkutan of domestic air transportation passengers was 46.6 million udara domestik sebanyak 46,6 juta orang atau naik 22,27% people, an increase of 22.27% compared to conditions in dibanding kondisi pada periode yang sama tahun lalu yang the same period last year which were only 38.1 million hanya sebanyak 38,1 juta orang (sumber: Berita Resmi people (source: Official Statistics News, No. 74/11/Th.XXVI, Statistik, No 74/11/Th.XXVI, 1 November 2023). November 1, 2023). 6. Digitalisasi Business Process 6. Business Process Digitalization Digitalisasi bisnis merupakan proses mengubah Business digitization is the process of changing komunikasi, interaksi dan segala manfaat dalam bisnis dari communication, interaction and all benefits in business konvensional menjadi digital. Langkah ini dilakukan untuk from conventional to digital. This step is taken to survive bertahan di tengah perkembangan teknologi yang kian in the midst of increasingly sophisticated technological Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 285
Page 286
canggih. Keunggulan dari proses ini, selain memberikan developments. The advantages of this process, in addition
efektivitas waktu, juga dapat mengurangi biaya operasional, to providing time effectiveness, can also reduce operational
meningkatkan customer experience dan meningkatkan costs, improve customer experience and increase
produktivitas. productivity.
7. Kerjasama Pendanaan untuk Maintenance Pesawat 7. Funding Cooperation for Aircraft Maintenance
Garuda Indonesia melakukan kerjasama pendanaan Garuda Indonesia engaged in a funding cooperation with the
dengan Perusahaan Pengelola Aset (PPA) pada tanggal Asset Management Company (PPA) on September 16, 2022.
16 September 2022. Dalam kerja sama tersebut, Garuda In this cooperation, Garuda Indonesia received funding of
Indonesia mendapatkan pendanaan sebesar Rp725 miliar IDR 725 billion which was used to finance the restoration of
yang digunakan untuk membiayai restorasi armada the B737-800NG fleet. The form of cooperation is based
B737-800NG. Bentuk kerja sama didasarkan pada kinerja on route performance, PPA will get a certain percentage
rute, PPA akan mendapatkan sejumlah persentase dari of the route's profit. From this cooperation, it is expected
keuntungan rute tersebut. Dari kerja sama ini diharapkan that in the future the Company can re-conduct similar
kedepannya Perseroan dapat melakukan kembali kerja cooperation for the benefit of the Company in accordance
sama serupa untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan with applicable regulations.
ketentuan berlaku.
8. Pemulihan Pasar Haji 8. Hajj Market Recovery
Mengacu kepada kuota haji 2019, Indonesia mendapatkan Referring to the 2019 Hajj quota, Indonesia received a fairly
kuota yang cukup tinggi, yaitu sebanyak 221.000 jemaah. high quota of 221,000 pilgrims. Unfortunately, in 2020-
Kemudian pada tahun 2020-2021 pandemi melanda 2021 the pandemic hit therefore, the Hajj pilgrimage was
sehingga ibadah haji di stop untuk sementara. Berlanjut temporarily stopped. Then, in 2022 the Hajj pilgrimage
pada tahun 2022 ibadah haji kembali dibuka dan Indonesia continued where Indonesia received a quota of 49% an
mendapatkan kuota sebesar 49% dari tahun 2019 atau increase from the number in 2019 or equals 100,051
sebanyak 100.051 jemaah. Sedangkan tahun 2023 kuota pilgrims. Meanwhile, in 2023 the quota of pilgrims
jemaah haji yang diberangkatkan dari Indonesia adalah departing from Indonesia is 221,000 pilgrims.
221.000 jemaah.
Berbagai peluang di atas akan mendorong prospek Perseroan The various opportunities above will encourage the Company's
yang baik di masa yang akan datang. Hal ini juga didukung good prospects in the future. This is also supported by the
oleh kekuatan-kekuatan yang dimiliki Perseroan diantaranya: Company's strengths including:
1. Operational Excellence (IOSA Certified, High OTP, Low 1. Operational Excellence (IOSA Certified, High OTP, Low
Incident Rate) Incident Rate)
Garuda Indonesia memiliki sertifikasi IATA Operational Safety Garuda Indonesia has an IATA Operational Safety Audit
Audit (IOSA) yang menunjukkan komitmen pada standarisasi (IOSA) certification, which demonstrates a commitment
safety yang berlaku di dunia penerbangan internasional. to the safety standards that apply in the international
Garuda Indonesia memiliki standar operasional yang tinggi aviation world. Garuda Indonesia has high operational
sehingga dapat memberikan ketepatan penerbangan (on- standards so that it can provide high on-time performance
time performance/OTP) yang tinggi bahkan salah satu yang (OTP), even one of the highest in the Asia Pacific region
tertinggi di kawasan regional asia pasifik maupun di global. and globally. Garuda Indonesia also ensures safety and
Garuda Indonesia juga memastikan safety and security dalam security in every aspect of its flights so that it can record
setiap aspek penerbangannya sehingga mampu mencatatkan a very low incident rate.
tingkat insiden yang sangat rendah.
2. Branding Yang Kuat di Dalam Negeri Maupun 2. Strong Branding Domestically and Internationally
Internasional
Garuda Indonesia, maskapai penerbangan nasional Indonesia, Garuda Indonesia, Indonesia's national airline, has built a
telah membangun sebuah citra dan branding yang kuat di strong image and branding within the country and around
dalam negeri maupun di seluruh dunia. Dalam beberapa the world. Over the past decade, Garuda Indonesia has
dekade terakhir, Garuda Indonesia berhasil mengukuhkan established itself as one of the leading airlines in Asia and
diri sebagai salah satu maskapai penerbangan terkemuka di a symbol of Indonesia's progress. This is supported by the
Asia dan menjadi salah satu simbol kemajuan Indonesia. Hal numerous awards that Garuda Indonesia has received. In
ini didukung dengan adanya berbagai penghargaan yang Indonesia, Garuda Indonesia is not just an airline, it is also
didapatkan oleh Garuda Indonesia. Di Indonesia, Garuda part of the national identity. In the international market,
Indonesia bukan hanya sebuah maskapai penerbangan, Garuda Indonesia has built an excellent reputation.
melainkan juga merupakan bagian dari identitas nasional.
Di pasar internasional, Garuda Indonesia telah membangun
nama yang sangat baik.
286 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 287
3. Interkoneksi Rute Penerbangan Domestik dan 3. Interconnection of Domestic and International Flight Internasional Routes Garuda Indonesia, sebagai maskapai penerbangan nasional Garuda Indonesia, as Indonesia's national airline, boasts an Indonesia, membanggakan jaringan rute penerbangan extensive flight route network, covering both domestic and yang luas, mencakup destinasi domestik dan internasional. international destinations. With a commitment to connect Dengan komitmen untuk menghubungkan Indonesia Indonesia with the world and serve the travel needs of dengan dunia serta melayani kebutuhan perjalanan passengers. Garuda Indonesia has established itself as penumpang. Garuda Indonesia telah mengukuhkan dirinya a leader in the aviation industry with a comprehensive sebagai pemimpin dalam industri penerbangan dengan network of domestic and international flight routes. The jaringan rute penerbangan domestik dan internasional airline plays an important role in connecting Indonesia yang komprehensif. Maskapai ini berperan penting dalam to the world, aiding economic growth and tourism as well menghubungkan Indonesia dengan dunia, membantu as enabling the global community to explore Indonesia's pertumbuhan ekonomi dan pariwisata serta memungkinkan natural beauty and rich culture. masyarakat dunia untuk menjelajahi keindahan alam dan kekayaan budaya Indonesia. 4. Alliance and Partnership 4. Alliance and Partnership Garuda Indonesia adalah salah satu anggota terkemuka Garuda Indonesia is one of the leading members of the dalam aliansi SkyTeam, yang merupakan salah satu aliansi SkyTeam alliance, which is one of the largest global aviation penerbangan global terbesar di dunia. Bergabungnya Garuda alliances in the world. Garuda Indonesia's joining SkyTeam Indonesia dalam SkyTeam adalah langkah strategis yang is a strategic move that has strengthened its position in the telah memperkuat posisinya dalam industri penerbangan international aviation industry and provided great benefits internasional dan memberikan manfaat besar kepada to its passengers. One of the main advantages for Garuda penumpangnya. Keuntungan utama bagi Garuda Indonesia Indonesia by joining the Skyteam alliance is that Garuda dengan bergabung aliansi Skyteam salah satunya yaitu can fly to Skyteam destinations, can put Indonesia on Garuda dapat menerbangkan destinasi Skyteam, dapat the world aviation industry map and strengthen Garuda menempatkan Indonesia dalam peta industri penerbangan Indonesia's reputation as a world class airlines on par with dunia dan menguatkan reputasi Garuda Indonesia sebagai global airlines. In addition Garuda Indonesia and Emirates world class airlines setara dengan maskapai global. Selain itu also formed an alliance and code share that provides great Garuda Indonesia dan Emirates juga membentuk aliansi dan benefits for passengers of both, opening the door to a wider code share yang memberikan manfaat besar bagi penumpang and more rewarding flight experience. This is a major step keduanya, membuka pintu menuju pengalaman penerbangan in connecting Indonesia to the world, as well as providing yang lebih luas dan lebih bermanfaat. Ini adalah langkah easier and more convenient access to exciting international besar dalam menghubungkan Indonesia dengan dunia, serta destinations. Not only that, Garuda Indonesia has also memberikan akses yang lebih mudah dan lebih nyaman ke established a close partnership with Singapore through a destinasi internasional yang menarik. Bukan hanya itu, Garuda joint venture that brings tremendous synergy to the world Indonesia juga telah menjalin kerjasama yang erat dengan of aviation. This brings benefits to both airlines and, most Singapura melalui sebuah joint venture yang membawa importantly, to passengers seeking greater convenience, sinergi luar biasa dalam dunia penerbangan. Ini membawa flexibility and access to destinations around the world. manfaat bagi kedua maskapai dan, yang paling penting, bagi penumpang yang mencari kenyamanan, fleksibilitas, dan akses yang lebih baik ke berbagai destinasi di seluruh dunia. 5. World's Best Cabin Crew 5. World's Best Cabin Crew Komitmen terhadap pelayanan yang prima telah menjadikan A commitment to service excellence has made Garuda Garuda Indonesia sebagai maskapai penerbangan yang Indonesia a respected airline in the world. It's not just dihormati di dunia. Ini bukan hanya tentang menghubungkan about connecting destinations, but also about providing an destinasi, tetapi juga tentang memberikan pengalaman exceptional travel experience that reflects Indonesia's rich perjalanan yang luar biasa yang mencerminkan kekayaan culture and hospitality known around the world. With every budaya Indonesia dan keramahan yang dikenal di seluruh flight, Garuda Indonesia continues to provide proof that dunia. Dengan setiap penerbangan, Garuda Indonesia terus excellent service is indispensable in the world of aviation. memberikan bukti bahwa pelayanan yang prima adalah Overall, Garuda Indonesia has successfully created a strong hal yang tak tergantikan dalam dunia penerbangan. Secara airline image at home and abroad. With a combination of keseluruhan, Garuda Indonesia telah berhasil menciptakan Indonesia's rich culture and high-quality service. Garuda citra maskapai penerbangan yang kuat di dalam dan luar Indonesia's excellent service is evident in its achievement negeri. Dengan kombinasi antara budaya Indonesia yang of the title "The World's Best Airline Cabin Crew 2023" in kaya dan layanan berkualitas tinggi. Pelayanan prima the World Airline Awards organized by Skytrax. The Best yang dilakukan oleh Garuda Indonesia ini dapat dibuktikan Cabin Crew 2023 award, which was presented in Paris, dalam peraihanya pada predikat "The World’s Best Airline France, is the sixth time Garuda Indonesia has received Cabin Crew 2023" dalam ajang World Airline Awards yang the award, having previously received it from 2014 to 2018. diselenggarakan Skytrax. Penghargaan Best Cabin Crew 2023 yang diserahkan di Paris, Perancis ini menjadi penghargaan Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 287
Page 288
keenam kalinya yang diterima Garuda Indonesia, setelah
sebelumnya diperoleh Garuda pada tahun 2014 hingga 2018.
6. Sumber Daya Manusia (SDM) yang Profesional and 6. Professional and Passionate Human Resources (HR)
Passionate Garuda Indonesia as a leading airline has professional
Garuda Indonesia sebagai maskapai penerbangan terkemuka and passionate human resources. The airline's success
memiliki SDM yang profesional and passionate. Keberhasilan in providing high-quality services to its passengers
maskapai ini dalam menyediakan layanan berkualitas tinggi is inseparable from the key role played by dedicated
kepada penumpangnya tidak terlepas dari peran kunci yang professionals within the Company. Garuda Indonesia's
dimainkan oleh para profesional yang berdedikasi dalam quality management system also ensures that all aspects of
Perseroan. Sistem manajemen kualitas Garuda Indonesia juga operations comply with international certification standards.
memastikan bahwa semua aspek operasional telah mematuhi This includes aircraft maintenance, safety checks, and strict
standar sertifikasi internasional. Ini mencakup pemeliharaan standard operating procedures. Garuda Indonesia's success
pesawat, pemeriksaan keselamatan, dan prosedur operasional in integrating high quality human resources with strict
standar yang ketat. Kesuksesan Garuda Indonesia dalam certification standards is an exemplary example in the
mengintegrasikan SDM yang berkualitas tinggi dengan standar aviation industry. This not only benefits the Company itself
sertifikasi yang ketat adalah sebuah contoh teladan dalam but also provides a safe and comfortable travel experience
industri penerbangan. Hal ini tidak hanya memberikan manfaat and the best service for every passenger.
bagi Perseroan sendiri tetapi juga memberikan pengalaman
perjalanan yang aman dan nyaman serta memberikan
pelayanan terbaik bagi setiap penumpang.
7. Sinergi Dengan Entitas Anak 7. Synergy with Subsidiaries
Dalam rangka mencapai tujuan bisnis yang lebih besar, In order to achieve its larger business objectives, Garuda
Garuda Indonesia telah merancang strategi yang Indonesia has designed a strategy that relies on synergies
mengandalkan sinergi antara maskapai induk dan anak between the parent airline and its subsidiaries. This
usahanya. Sinergi ini membantu menciptakan efisiensi synergy helps to create operational efficiency, improve
operasional, meningkatkan pelayanan kepada pelanggan, customer service, and maximize added value for the entire
dan memaksimalkan nilai tambah bagi seluruh grup group. As the parent airline, Garuda Indonesia manages
Perseroan. Sebagai entitas induk, Garuda Indonesia several subsidiaries. Garuda Indonesia has synergized its
mengelola beberapa entitas anak. Garuda Indonesia telah subsidiaries where each of these subsidiaries is related to
mensinergikan entitas anak nya yang mana masing-masing each other, such as PT Aero Wisata which develops services
entitas anak ini saling berkaitan satu sama lain, seperti related to tourism, in this field will be more supported and
PT Aero Wisata yang mengembangkan usaha jasa yang will be affordable if using Citilink as an airline used for
terkait dengan bidang pariwisata, pada bidang ini akan low-cost carrier passenger transportation. The existence
lebih didukung dan akan terjangkau jika menggunakan of Garuda Indonesia Holiday France (GIH France) which
Citilink sebagai maskapai yang digunakan untuk supports tour and travel based in France. In addition, PT
angkutan penumpang berbiaya rendah (low cost carrier). Garuda Indonesia Maintenance Facility (GMF) AeroAsia Tbk
Adanya Garuda Indonesia Holiday France (GIH France) supports aircraft maintenance, repair and overhaul services.
yang mendukung tour and travel yang berkedudukan As for information technology systems, maintenance and
di Perancis. Selain itu terdapat PT Garuda Indonesia operation of information technology systems in the travel
Maintenance Facility (GMF) AeroAsia Tbk yang mendukung industry will certainly be supported by PT Aero Systems
jasa perawatan pesawat atau maintenance, repair and Indonesia. Moreover, the Company has PT Sabre Travel
overhaul. Untuk sistem teknologi informasi, pemeliharaan Network Indonesia (Sabre TNI) which has a vision to become
dan pengoperasian sistem teknologi informasi dalam the main company providing Global Distribution System
industri perjalanan (travel) pastinya akan didukung oleh (GDS), information and communication technology in
PT Aero Systems Indonesia. Serta terdapat PT Sabre Travel Indonesia.
Network Indonesia (Sabre TNI) yang memiliki visi menjadi
Perseroan utama penyedia Global Distribution System
(GDS), teknologi informasi dan komunikasi di Indonesia.
8. Armada yang Modern 8. Modern Fleet
Garuda Indonesia sebagai salah satu maskapai penerbangan Garuda Indonesia as one of Asia's leading airlines can
terkemuka di Asia dapat dengan bangga mengklaim bahwa proudly claim that it has a modern and sophisticated fleet
Garuda Indonesia memiliki armada pesawat yang modern of aircraft. This is a reflection of the airline's commitment
dan canggih. Ini adalah cerminan dari komitmen maskapai ini to providing its passengers with a safe, comfortable and
untuk memberikan pengalaman penerbangan yang aman, efficient flight experience. Garuda Indonesia's commitment
nyaman, dan efisien kepada penumpangnya. Komitmen to a modern aircraft fleet also reflects its efforts to reduce
Garuda Indonesia terhadap armada pesawat modern juga its environmental impact. These aircraft are designed to be
mencerminkan upaya untuk mengurangi dampak lingkungan. more efficient in terms of fuel consumption, reduce carbon
Pesawat-pesawat ini dirancang untuk lebih efisien dalam emissions, and achieve higher sustainability standards
hal konsumsi bahan bakar, mengurangi emisi karbon, dan in the aviation industry. Garuda Indonesia's fleet has
288 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 289
mencapai standar keberlanjutan yang lebih tinggi dalam an average aircraft age of 11 years. In addition, Garuda
industri penerbangan. Armada yang dimiliki Garuda Indonesia Indonesia has won numerous awards for its innovative
merupakan armada dengan rata-rata umur pesawat yaitu and high-quality In-Flight Entertainment (IFE) system.
11 tahun. Selain itu Garuda Indonesia telah memenangkan With state-of-the-art touchscreens installed at every seat,
berbagai penghargaan atas sistem In-Flight Entertainment passengers can choose from a wide array of entertainment
(IFE) yang inovatif dan berkualitas tinggi. Dengan layar sentuh options designed to suit all tastes. The latest movies, TV
canggih yang terpasang di setiap kursi, penumpang dapat series, music of various genres, interactive games, and
memilih dari beragam pilihan hiburan yang dirancang untuk informative documentaries are all available in several
memenuhi segala selera. Film-film terbaru, serial TV, musik languages, ensuring that every passenger can enjoy
dari berbagai genre, permainan interaktif, dan dokumenter entertainment according to their preferences. In addition,
informatif semua tersedia dalam beberapa bahasa, memastikan Garuda Indonesia has also been recognized for providing
bahwa setiap penumpang dapat menikmati hiburan sesuai wi-fi services on some of its flights, allowing passengers to
dengan preferensi mereka. Selain itu, Garuda Indonesia juga stay connected with the outside world during their journey.
telah dikenal karena menyediakan layanan wi-fi di beberapa Garuda Indonesia's IFE system also contains a variety of
penerbangannya, memungkinkan penumpang untuk tetap important information, such as interactive flight maps and
terhubung dengan dunia luar selama perjalanan mereka. current news, providing passengers with more than just
Sistem IFE Garuda Indonesia juga memuat berbagai informasi entertainment.
penting, seperti peta penerbangan interaktif dan berita terkini,
memberikan penumpang lebih dari sekadar hiburan.
Berdasarkan analisis proyeksi makro ekonomi global dan Based on the analysis of global and national macroeconomic
nasional, analisis peluang Perseroan dan kekuatan-kekuatan projections, the analysis of the Company's opportunities and
yang dimiliki Perseroan, Garuda Indonesia optimis untuk dapat the Company's strengths, Garuda Indonesia is optimistic that
meningkatkan kinerjanya secara maksimal dalam mencapai it can improve its performance to the maximum in achieving
sasaran yang ditargetkan. Dengan kata lain, Garuda Indonesia the targeted goals. InGaruda Indonesia has good business
memiliki prospek bisnis yang baik di masa yang akan datang. prospects in the future.
Strategi Ke Depan Tahun 2024 Forward Strategy In 2024
Perseroan telah menetapkan strategi dan kebijakan Rebound The Company has established the Rebound Forward strategy
Forward yang digunakan oleh Perseroan untuk mencapai tujuan and policy used by the Company to achieve its goals and
dan sasaran di periode tahun 2024. Perseroan akan fokus pada objectives for the period of 2024. The Company will focus on
3 (tiga) Key-Driver sebagai landasan inovasi model bisnis 3 (three) Key-Drivers as the foundation for business model
yaitu simple, profitable, dan full-service. innovation, namely simple, profitable, and full-service.
Gambar Tiga (3 (tiga) Key-Driver Garuda Indonesia
Simple
3
QUICK
WINS
Full
Profitable
Service
Ketiga key-driver akan menjadi landasan atas Perseroan dalam The three key-drivers will serve as the foundation for the
menjalankan model bisnisnya. Berikut ini adalah penjabaran Company in running its business model. The following is a
atas ketiga key-driver tersebut: description of the three key-drivers:
1. Simple 1. Simple
a. Fokus utama pada penerbangan domestik serta a. Main focus on domestic flights as well as some
beberapa rute internasional yang dipilih secara selektif. selectively chosen international routes.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 289
Page 290
b. Koordinasi erat dengan Citilink dalam hal perencanaan b. Close coordination with Citilink in terms of flight
penerbangan. planning.
c. Optimalisasi jenis armada melalui simplifikasi/ c. Optimization of fleet types through simplification/
pengurangan tipe armada. reduction of fleet types.
d. Optimalisasi Kolaborasi BUMN. d. Optimization of SOE Collaboration.
e. Pengembangan organisasi yang efektif dan talent e. Development of an effective organization and integrated
management yang terintegrasi. talent management.
2. Profitable 2. Profitable
a. Mengedepankan profitabilitas baik dengan perencanaan a. Promote profitability through route planning
dan pengembangan rute serta optimalisasi loyalty dan and development as well as loyalty and ancillary
ancillary. optimization.
b. Efisiensi biaya pada seluruh komponen utama seperti b. Cost efficiency in all major components such as rent
biaya sewa dan biaya operasional lainnya. and other operating costs.
c. Perencanaan pengadaan pesawat dengan c. Aircraft procurement planning by considering needs,
mempertimbangkan kebutuhan, pasar, daya saing, market, competitiveness, and profitability.
dan profitabilitas .
d. Restrukturisasi anak usaha. d. Restructuring of subsidiaries.
e. Optimalisasi perbaikan ekuitas. e. Optimization of equity improvement.
3. Full-Service 3. Full-Service
a. Menjadi most-trusted brand on domestic market. a. Become the most-trusted brand on domestic market.
b. Genuine service, safe and healthy traveling. b. Genuine service, safe and healthy traveling.
c. Digitally enabled, digital business and communication. c. Digitally enabled, digital business and communication.
d. Service enhancement yang berorientasi pada d. Service enhancement that is oriented towards improving
peningkatan customer experience. customer experience.
Rebound Forward merupakan tema yang diusung dalam Rebound Forward is the theme carried in the 2024 RKAP, which
RKAP 2024 yang artinya kembali melambung ke depan means rebounding forward. It is expected that Garuda Indonesia
yang diharapkan Garuda Indonesia dapat kembali ke masa can return to its glory days in 2024. In its implementation, the
kejayaannya pada tahun 2024. Dalam pelaksanaannya, milestones carried include simple business processes, beneficial
milestones yang diusung antara lain terkait simple business airlines business, and service excellence.
process, beneficial airlines business, dan service excellence.
1. Simple Business Process 1. Simple Business Process
Garuda Indonesia akan memastikan seluruh proses Garuda Indonesia will ensure that all of the company's
bisnis perusahaan adalah proses yang sederhana dengan business processes are simple by encouraging information
mendorong keterbukaan informasi, rasa kepemilikan disclosure, ownership of the process, and proactive
terhadap proses, dan aksi individu yang proaktif. Hal ini individual action. This is necessary to ensure that Garuda
perlu dilakukan untuk memastikan proses bisnis Garuda Indonesia's business processes are not disrupted by
Indonesia tidak terganggu oleh hal-hal yang sifatnya bureaucratic and unproductive matters.
birokratif dan tidak produktif.
2. Beneficial Airlines Business 2. Beneficial Airlines Business
Garuda Indonesia akan memastikan kebermanfaatannya Garuda Indonesia will ensure that it is beneficial to all
kepada seluruh stakeholder termasuk pemerintah, stakeholders including the government, shareholders,
pemegang saham, pemangku kepentingan, karyawan, stakeholders, employees, partners, the environment, and
mitra, lingkungan, dan terutama kepada pelanggan. especially to customers. This beneficiality means that
Kebermanfaatan di sini tidak terbatas pada manfaat secara it is not limited to financial benefits but also social and
finansial tetapi juga secara sosial dan lingkungan. Hal ini environmental benefits. This needs to be done to ensure
perlu dilakukan untuk memastikan keberadaan Garuda that Garuda Indonesia's existence provides broad benefits.
Indonesia memberikan manfaat secara luas.
3. Service Excellence 3. Service Excellence
Garuda Indonesia akan memastikan pelayanan terbaik Garuda Indonesia will ensure the best service to customers
kepada pelanggan dan mempertahankan status maskapai and maintain the status of a full service airline with 5-star
full service dengan kualitas layanan prima berbintang 5. service excellence. In addition, Garuda Indonesia will ensure
Selain itu, Garuda Indonesia akan memastikan layanan end end to end service that is attentive to understand and fulfill
to end yang dengan penuh perhatian untuk memahami dan customer needs. This needs to be done to ensure Garuda
memenuhi kebutuhan pelanggan. Hal ini perlu dilakukan Indonesia remains the best service airline.
untuk memastikan Garuda Indonesia tetap menjadi airline
dengan pelayanan terbaik.
290 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 291
Pencapaian Target dan Target ke Depan Target Achievement and Future Targets
Pencapaian Target Target Achievement
Perbandingan Target Dan Realisasi Keuangan Dan Comparison Of Target And Realization Of Finance And
Produksi/Operasional Production/Operations
Perbandingan target dan realisasi keuangan dan produksi/ The comparison of target and realization of finance and
operasional disajikan sebagai berikut: production/operations is presented as follows:
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Keuangan dan Produksi/Operasional
Table of Comparison of Target and Realization of Finance and Production/Operations
Realisasi 2023 RKAP 2023 Pencapaian
GA Group
Realization in 2023 2023 RKAP Achievement
(1) (2) (3) (4) = (2)/(3)*100%
Finansial
Financial
Pendapatan usaha (USD ribu)
2.936.631 3.960.182 74,15%
Operating revenues (thousand USD)
Laba tahun berjalan (USD ribu)
251.997 68.118 369,94%
Profit for the year (thousand USD)
Operasional
Operational
Available Seat Kilometers/ASK (miliar)
32,82 41,71 78,69%
Available Seat Kilometers/ASK (billion)
Revenue Pax-Kilometer/RPK (miliar)
24,58 32,75 75,05%
Revenue Pax-Kilometer/RPK (billion)
Jumlah penumpang (juta penumpang)
19,97 24,84 80,39%
Total passengers (million passengers)
Jumlah kargo (ton)
170.939 301.793 56,64%
Total cargo (tons)
Pencapaian pendapatan usaha di tahun 2023 terealisasi sebesar The achievement of operating revenue in 2023 was realized
USD2,94 miliar atau 74,15% dari target 2023 dengan nilai at USD2.94 billion or 74.15% of the 2023 target with a value
sebesar US3,96 miliar. Meskipun pendapatan hanya mencapai of USD3.96 billion. Although revenue only reached 74.15%,
74,15%, namun Perseroan dapat membukukan laba bersih the Company was able to book a net profit for the year of
tahun berjalan USD252,00 juta atau mencapai 369,94% dari USD252.00 million or 369.94% of the target. This was primarly
target. Hal ini terutama didorong oleh pencatatan pendapatan driven by the recording of net other income of USD344 million,
lain-lain bersih sebesar USD344 juta terutama dikontribusi mainly contributed by the reversal of impairment of non-
dari pembalikan penurunan nilai aset non-keuangan sebesar financial assets of USD198 million.
USD198 juta.
Dari sisi kinerja operasional, pencapaian pada tahun 2023 In terms of operational performance, achievements in 2023 did
tidak melampaui target. Pencapaian ASK dan RPK masing- not exceed the target. ASK and RPK achievements were 78,69%
masing tercapai 78,69% dan 75,05%. Hal tersebut sejalan and 75.05% respectively. This was in line with the achievement
dengan capaian jumlah penumpang 19,97 juta penumpang of 19.97 million passengers or 80,39% of the target. The amount
atau 80,39% terhadap target. Jumlah kargo yang diangkut juga of cargo carried also only managed to reach 56.64% with the
hanya berhasil mencapai 56,64% dengan realisasi 170.939 ton. realization of 170,939 tons. The achievement of this operational
Pencapaian kinerja operasional ini salah satunya disebabkan performance was partly due to the non-achievement of the
oleh ketidaktercapain jumlah serviceability aircraft. number of serviceability aircraft.
Perbandingan Target dan Realisasi Struktur Modal Comparison of Target and Realization Of Capital Structure
Perbandingan target dan realisasi struktur modal disajikan Comparison of target and realization of capital structure is
sebagai berikut. presented as follows:
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Struktur Modal (dalam ribuan USD, kecuali dinyatakan lain)
Table of Comparison of Target and Realization of Capital Structure (in thousand USD, unless stated otherwise)
Realisasi 2023 RKAP 2023 Pencapaian
GA Group
Realization in 2023 2023 RKAP Achievement
(1) (2) (3) (4)=2/3*100%
Utang finansial
3.948.670 3.733.320 105,77%
Financial payable
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 291
Page 292
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Struktur Modal (dalam ribuan USD, kecuali dinyatakan lain)
Table of Comparison of Target and Realization of Capital Structure (in thousand USD, unless stated otherwise)
Realisasi 2023 RKAP 2023 Pencapaian
GA Group
Realization in 2023 2023 RKAP Achievement
(1) (2) (3) (4)=2/3*100%
Kas dan setara kas
289.846 523.576 55,36%
Cash and cash equivalents
Ekuitas
(1.282.727) (1.472.384) (87,12%)
Equity
Gearing ratio (kali)
(3,14) (2,18) 144,04%
Gearing ratio (times)
Pencapaian utang finansial di tahun 2023 adalah sebesar The achievement of financial debt in 2023 was USD3.95 billion
USD3,95 miliar atau sebesar 105,77% dari target 2023 dengan or 105.77% of the 2023 target of USD3.73 billion. This is because
nilai sebesar USD3,73 miliar. Hal ini dikarenakan realisasi the realization of finance lease liabilities in 2023 was 107%
liabilitas sewa pembiayaan tahun 2023 lebih tinggi 107% higher than the 2023 target. The Company's equity value in
dibandingkan target 2023. Nilai ekuitas Perseroan di tahun 2023 was negative USD1.28 billion or negative 87.12% of the
2023 adalah sebesar negatif USD1,28 miliar atau sebesar 2023 target with an equity value of negative USD1.47 billion.
negatif 87,12% dari target 2023 dengan nilai ekuitas sebesar This is due to the realization of profit for the year 2023 of
negatif USD1,47 miliar. Hal ini dikarenakan realisasi laba tahun USD252 million which exceeds the target of net profit in 2023
berjalan tahun 2023 yang sebesar USD252 juta melebihi of USD68 million. The gearing ratio value in 2023 is negative
target dari laba bersih tahun 2023 sebesar USD68 juta. Nilai 3.14 which indicates that the Company is in a high risk business
gearing ratio di tahun 2023 adalah sebesar negatif 3,14 yang because the gearing ratio value is more than 1.
menunjukan bahwa Perseroan berada dalam usaha yang
memiliki resiko tinggi dikarenakan perolehan nilai gearing
ratio berada lebih dari 1.
Perbandingan Target dan Realisasi Pemasaran Comparison Of Marketing Target And Realization
Rencana pengembangan produk yang direalisasikan dalam The product development plan realized in 2023 is presented
tahun 2023 tersaji dalam tabel di bawah ini. in the table below.
Tabel Pengembangan Produk Tahun 2023
2023 Product Development Table
Nama Produk Uraian Keterangan
Name of Product Description Remark
Garuda Indonesia support local brand dengan
Komitmen Bangga Buatan Indonesia menciptakan produk kolaborasi yang selanjutnya
(BBI) kolaborasi local brand. diperkenalkan dan dipasarkan kepada penumpang
Bangga Buatan Indonesia (BBI/ Garuda Indonesia. Program berjalan selama tahun 2023.
Proud of Indonesian Products) The program runs through 2023.
commitment to local brand Garuda Indonesia supports local brands by creating
collaboration collaborative products that are then introduced and
marketed to Garuda Indonesia passengers.
Support local brand melalui kolaborasi produk Perluasan kerjasama dengan local brand termasuk
sebagai salah satu gift untuk pax Garuda Indonesia penggunaan product local ini sebagai salah satu
dalam event re-opening rute penerbangan. snack yg diberikan kepada pax Garuda Indonesia.
Garuda Indonesia x De Lanier.
Support local brands through product collaboration Expansion of cooperation with local brands including
as one of the gifts for Garuda Indonesia pax in flight the use of local products as one of the snacks given to
route re-opening events. Garuda Indonesia pax.
Bekerjasama dengan Passion Jewelry melalui
pemasangan livery dan support produk kolaborasi
dan penyedian gift di penerbangan Garuda
Program berjalan selama 2023 dan 2024.
Garuda Indonesia x Passion Jewelry. Indonesia.
Program runs during 2023 and 2024.
Collaboration with Passion Jewelry through livery
installation and collaboration product support and
gift provision on Garuda Indonesia flights.
Campaign yang menggambarkan perjalanan Program lanjutan dari tahun 2022 berupa livery
Livery Tematik: The Journey of Garuda Indonesia selama 7 (tujuh) dekade melayani tematik, berkolaborasi dengan partner dari berbagai
Kembara Angkasa. langit Indonesia. lini industri.
Thematic Livery: The Journey of Campaign that illustrates Garuda Indonesia's Continuation program from 2022 in the form of
Kembara Angkasa. journey for 7 (seven) decades serving the thematic livery, collaborating with partners from
Indonesian sky. various industry lines.
292 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 293
Tabel Pengembangan Produk Tahun 2023
2023 Product Development Table
Nama Produk Uraian Keterangan
Name of Product Description Remark
Merayakan Hari Anak Nasional dan Hari Anak
Internasional didukung oleh United Nations
Hari Anak Nasional dan Hari Anak Children's Fund (UNICEF) bersama partner Garuda Berkolaborasi dengan partner untuk mendukung
Internasional. Indonesia. event Garuda Indonesia.
National Children's Day and Celebrating National Children's Day and Collaborate with partners to support Garuda
International Children's Day. International Children's Day supported by the Indonesia events.
United Nations Children's Fund (UNICEF) with
Garuda Indonesia partners.
Bekerja sama dengan Pertamina dan ITB dan pihak- Merupakan rangkaian kegiatan dan campaign
pihak lainnya untuk launching penggunaan perdana Garuda Indonesia terkait dengan dukungan terhadap
Sustainability Campaign: From biofuel di penerbangan Garuda Indonesia. program sustainability dari sektor transportasi.
Nature to Future. Collaborating with Pertamina and ITB and other A series of Garuda Indonesia activities and campaigns
parties to launch the first use of biofuel on Garuda related to support for the sustainability program of
Indonesia flights. the transportation sector.
Campaign Re-opening rute-rute internasional untuk
rute-rute berikut sepanjang tahun 2023 seperti:
Route enhancement: campaign Melbourne daily flight, Re-Opening Shanghai
about new routes, add frequency, dan Guangzhou, Manado ke Tokyo, Surabaya ke Re-opening routes berdasarkan business plan
dan pembukaan rute kembali. Singapore, and code share flight. Garuda Indonesia.
Route enhancement: campaign Campaign for Re-opening of international routes Re-opening routes based on Garuda Indonesia's
about new routes, add frequency, for the following routes throughout 2023 such as: business plan.
and route reopening. Melbourne daily flights, Re-Opening Shanghai
and Guangzhou, Manado to Tokyo, Surabaya to
Singapore, and code share flights.
Campaign untuk upaya service recovery pasca
pandemi meliputi: new seat cover, penguatan food
Service enhancement: and beverages, Garuda wellness, business class
Peningkatan Service kepada lounge, special lane, whatsapp service HI-GIA, and Dilakukan secara bertahap sesuai kesiapan dari setiap
pelanggan pasca pandemi. stroller services. layanan.
Service enhancement: Campaigns for post-pandemic service recovery Carried out in stages according to the readiness of
Service enhancement to customers efforts include: new seat covers, strengthening food each service.
after the pandemic. and beverages, Garuda wellness, business class
lounge, special lane, HI-GIA whatsapp service, and
stroller services.
Salah satu ancillary product Garuda Indonesia
berupa pemanfaatan livery untuk di branding
Ancillary Product Campaign:
product partner, dan product sampling merupakan
Product sampling, livery, inflight
pemberian sample produk milik partner kepada
magazine back on board, Garuda
penumpang Garuda Indonesia dengan pilihan
priority service, discount extra Program terus berjalan di Tahun 2023 sebagai salah
destinasi penerbangan sesuai kebutuhan/target
bagasi hingga 80% dan lain-lain. satu Ancillary Revenue.
market partner.
Ancillary Product Campaign: Program continues to run in 2023 as one of the
One of Garuda Indonesia's ancillary products is the
Product sampling, livery, inflight Ancillary Revenue.
use of livery for branding partner products, and
magazine back on board, Garuda
product sampling is the provision of samples of
priority service, extra baggage
partner products to Garuda Indonesia passengers
discount up to 80% and others.
with a choice of flight destinations according to the
needs/target market of the partner.
Peningkatan campaign loyalty product untuk
meningkatkan loyalitas pelanggan Garuda
Program terus berjalan dan peningkatan revenue dari
Loyalty Product Campaign: Indonesia dan meningkatkan experience member
sisi loyalty business.
GarudaMiles junior acquisition, cash GarudaMiles.
The program continues to run and increase revenue
and miles Increased product loyalty campaigns to increase
from the loyalty business.
Garuda Indonesia customer loyalty and improve the
GarudaMiles member experience.
Perbandingan Target Dan Realisasi Pengembangan SDM Comparison Of Target And Realization Of Hc Development
Perbandingan target dan realisasi pemenuhan SDM sampai Comparison of target and realization of HC fulfillment until
dengan akhir tahun 2023 adalah sebagai berikut: the end of 2023 is as follows:
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 293
Page 294
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pengembangan SDM
Table of Comparison of Target and Realization of Human Resource Development
Profesi Realisasi 2023 RKAP 2023 Pencapaian
Profession Realization in 2023 2023 RKAP Achievement
(1) (2) (3) (4) = 2/3*100%
Kekuatan Pegawai (dalam orang)
Employee Strength (in persons)
Penerbang
1.170 869 134,64%
Pilot
Awak Kabin
1.838 1.999 91,95%
Cabin Crew
Pegawai Darat
1.436 1.003 143,17%
Ground Employee
Total 4.444 3.871 114,80%
Pencapaian realisasi kekuatan pegawai secara total mencapai The achievement of employee strength realization in total
114,80% berada di atas target dengan realisasi tahun 2023 reached 114.80%, above the target with a realization in 2023
sebesar 4.444 orang. Perseroan senantiasa melakukan of 4,444 people. The Company continues to develop an
pengembangan organisasi yang responsif terhadap perubahan organization that is responsive to changes in the competitive
lingkungan persaingan dan sesuai dengan kebutuhan environment and in accordance with the Company's
pengembangan Perseroan yang didukung oleh kekuatan development needs supported by employee strength.
pegawai.
Merespon pada kebutuhan Perseroan untuk semakin Responding to the Company's need to further improve its
meningkatkan performanya dalam mencapai target, pada tahun performance in achieving the target, in 2023 the Company
2023 Perseroan membuka peluang penerimaan pegawai baru opened new employee recruitment opportunities through the
melalui program Management Development Program. Melalui Management Development Program. Through this program,
program tersebut, terdapat 86 calon pegawai Perseroan yang there were 86 prospective employees of the Company who
ikut serta dalam program pelatihan yang terbagi kedalam 5 participated in the training program which was divided into 5
(lima) fase, yaitu: (five) phases, namely:
1. Pelatihan Orientasi 1. Orientation Training
Pembekalan materi berupa pengenalan informasi berkaitan dengan An introduction to the Company, including The Garuda
Perseroan, yang meliputi The Garuda Way (corporate culture), good Way (corporate culture), good corporate governance, safety
corporate governance, safety culture, security culture, dan lainnya. culture, security culture, and others.
2. Pelatihan Pengembangan Karakter 2. Character Development Training
Pembekalan materi berupa pengembangan karakter, dalam Training in the form of character development, in its
pelaksanaannya Perseroan bekerjasama dengan Dinas implementation the Company cooperates with the Army
Psikologi Angkatan Darat (DISPSIAD). Psychology Service (DISPSIAD).
3. Pelatihan Pembekalan Soft Competency 3. Soft Competency Training
Pembekalan materi berupa pengembangan soft Training in the form of soft competency development which
competency yang meliputi hospitality, problem solving, includes hospitality, problem solving, decision making,
decision making, building innovation, bussiness ethics, building innovation, business ethics, leadership, and others.
leadership, dan lainnya. Dalam proses delivery materi In the process of delivering training materials, in addition
pelatihan, selain instruktur internal Perseroan, Perseroan to the Company's internal instructors, the Company
bekerjasama dengan PPM Management. cooperates with PPM Management.
4. Pelatihan Pembekalan Hard Competency 4. Hard Competency Training
Pembekalan materi berupa pengetahuan yang mencakup Training in the form of knowledge covering airline business,
airline business, yang diharapkan dapat membantu para which is expected to help participants understand the
peserta memahami industri penerbangan, dengan cakupan aviation industry, with material coverage related to
materi yang berkaitan dengan passenger handling, cargo passenger handling, cargo handling, reservation and
handling, reservation and ticketing, sales and marketing, ticketing, sales and marketing, and others.
dan lainnya.
5. On The Job Training 5. On The Job Training
Penugasan kepada para peserta/calon pegawai di area Assignments to participants/prospective employees in the
branch office dan head office yang seluruh peserta diminta branch office and head office areas where all participants are
untuk dapat terlibat dalam kegiatan operasional dan asked to be involved in operational activities and implement
mengimplementasikan pengetahuan yang telah diperoleh the knowledge gained in previous training activities.
pada kegiatan pelatihan sebelumnya.
294 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 295
Target Ke Depan (Proyeksi) Future Target (Projection)
Asumsi Dalam Menyusun Proyeksi Assumptions In Preparing Projections
Dengan mempertimbangkan kondisi yang terjadi pada tahun By considering the conditions that occurred in the previous year,
sebelumnya, proyeksi makro ekonomi secara global, dan global macroeconomic projections, and projections of national
proyeksi pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun 2024. economic growth in 2024. The following are the assumptions
Berikut ini adalah asumsi yang digunakan dalam penyusunan used in the preparation of the 2024 RKAP based on several
RKAP tahun 2024 berdasarkan beberapa sumber seperti Nota sources such as the Financial Note of the Draft State Budget
Keuangan Rancangan Anggaran Pendapatan Belanja Negara (RAPBN) for 2024, Aspirations of Shareholder (APS) as
(RAPBN) tahun 2024, Aspirasi Pemegang Saham (APS) submitted by the Ministry of SOEs through letter No.S-491/
sebagaimana disampaikan Kementerian BUMN melalui surat MBU/09/2023, external data references such as Bloomberg
No.S-491/MBU/09/2023, referensi data eksternal seperti which are reprocessed, and internal data of the Company.
Bloomberg yang diolah kembali, dan data internal Perseroan.
5,2% 2,8%
Indonesia Economic Growth
Source: APBN 2024 Source: APBN 2024
IDR 15.000
Indonesia Economic Growth
Source: APBN 2024
OI L USD 80/bbl USc 80-86. 10/liter* 5,36% 6,5%
Average BrentA verage Avtur Into Plane JIBOR 3M JIBOR 3M
Source APBN 2024, Bloomberg, Recalculated By JKTWF Source: Forecase 3M LIBOR/JIBOR - JKTWF Sep 2023
Berdasarkan asumsi di atas, Perseroan menyusun proyeksi Based on the above assumptions, the Company has prepared
untuk tahun 2024 diuraikan sebagai berikut. a projection for 2024 as described below.
Proyeksi Keuangan dan Produksi/Operasional Financial and Production/Operational Projections
Proyeksi keuangan dan produksi/operasional tahun 2024 Financial and production/operational projections for 2024
disajikan sebagai berikut: are presented below:
Tabel Proyeksi Keuangan dan Produksi/Operasional
Table of Projections of Finance and Production/Operations
Uraian Proyeksi 2024
Description 2024 Projections
Finansial (dalam ribuan USD)
Financial (in thousand USD)
Pendapatan usaha
4.194.588
Operating revenues
Laba/rugi tahun berjalan
8.422
Profit/loss for the year
Operasional
Operational
Available Seat Kilometer/ASK (miliar/billion) 33,49
Revenue Passenger Kilometers/RPK (miliar/billion) 25,85
Jumlah penumpang (juta)
12,49
Total passengers (million)
Jumlah Kargo (ton)
144.492
Total Cargo (tons)
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 295
Page 296
Proyeksi Struktur Modal Capital Structure Projection
Proyeksi struktur modal tahun 2024 disajikan sebagai berikut. The projected capital structure for 2024 is presented as follows.
Tabel Rincian Struktur Modal (dalam ribuan USD, kecuali dinyatakan lain)
Table of Details on Capital Structur (in thousand USD, unless stated otherwise)
RKAP 2024
GA Group
2024 RKAP
Utang finansial
4.139.519
Financial payable
Kas dan setara kas
163.072
Cash and cash equivalents
Ekuitas
(1.243.616)
Equity
Gearing ratio (kali)
(3,33)
Gearing ratio (times)
Proyeksi Kebijakan Dividen Dividend Policy Projection
Dalam pembayaran dividen, Perseroan menerapkan kebijakan In the payment of dividends, the Company applies a decision
keputusan untuk membayar dividen tergantung pada kondisi policy to pay dividends depending on the financial condition,
keuangan, likuiditas, kepatuhan terhadap peraturan perundang- liquidity, compliance with laws and regulations and other
undangan dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan oleh factors deemed relevant by the Garuda Board of Directors
Direksi Garuda setelah memperoleh persetujuan RUPS. after obtaining GMS approval.
Untuk tahun buku 2023, Perseroan memproyeksikan tidak For the fiscal year 2023, the Company projects not to pay
membayarkan dividen dalam rangka meningkatkan cadangan dividends in order to increase the Company's general reserves
umum Perseroan serta mempertahankan kelangsungan usaha and maintain business continuity with management that
dengan pengelolaan yang meminimalisir tergerusnya ekuitas minimizes the erosion of equity in order to maintain benefits
agar tetap menjaga manfaat bagi pemegang saham dan for shareholders and other stakeholders. Based on the Limited
pemangku kepentingan lainnya. Berdasarkan Undang-Undang Liability Company Law, the Company is required to set aside
Perseroan Terbatas, Perseroan wajib menyisihkan jumlah a certain amount of net profit each year for reserves if the
tertentu dari laba bersih setiap tahun untuk cadangan apabila Company has a positive retained earnings. The net profit shall
Perseroan mempunyai saldo laba positif. Penyisihan laba bersih be set aside until the mandatory reserve reaches at least 20%
tersebut dilakukan sampai cadangan wajib mencapai paling of the total issued and fully paid-up capital. The Company's
sedikit 20% dari jumlah modal yang ditempatkan disetor penuh. reserved profit balance amounted to USD6.08 million or 0.29%
Saldo laba dicadangkan Perseroan adalah sebesar USD6,08 juta of the issued and fully paid-up capital.
atau sebesar 0,29% dari modal ditempatkan dan disetor penuh.
Proyeksi Pemasaran Ma`rketing Projection
Proyeksi pemasaran tahun 2024 disajikan sebagai berikut. Marketing projections for 2024 are presented as follows.
Tabel Rencana Pengembangan Produk Tahun 2024
Product Development Plan Table 2024
Nama Produk Saluran Pemasaran Keterangan
Name of Products Marketing Channel Remarks
Activation, Social Media dan Website
Ayo Liburan 2024 End Customer
Activation, Social Media and Website
Kerjasama Partnership Garuda Indonesia x The Pokémon Company Activation, Social Media dan Website
Engagement
Garuda Indonesia x The Pokémon Company Partnership Activation, Social Media and Website
Community Development: Golf Loyalty Tournament and GA Run
Activation, Social Media dan Website
Community Development: Golf Loyalty End Customer
Activation, Social Media and Website
Tournament and GA Run
Kerjasama Garuda Indonesia x Paragon Group Activation, Social Media dan Website
Engagement
Garuda Indonesia x Paragon Group Partnership Activation, Social Media and Website
Activation, Social Media dan Website
Travel Fair Series End Customer
Activation, Social Media and Website
Activation, Social Media dan Website
New Routes and Airline Partnership End Customer
Activation, Social Media and Website
Activation, Social Media dan Website
Services Improvements End Customer
Activation, Social Media and Website
296 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 297
Proyeksi Pengembangan SDM Human Resource Development Projection
Proyeksi pengembangan SDM tahun 2024 disajikan sebagai HR development projections for 2024 are presented below.
berikut.
Tabel Proyeksi Pengembangan SDM
HR Development Projection Table
Profesi RKAP 2024
Profession 2024 RKAP
Kekuatan Pegawai (dalam orang)
Employee Strength (in people)
Penerbang
1.066
Pilot
Awak Kabin
2.214
Cabin Crew
Pegawai Darat
1.822
Ground Employee
Total 5.102
Evaluasi Rencana Jangka Panjang Long-Term Plan Evaluation
Dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Milestone yang The following are milestones in the Company's Long-Term Plan:
ditetapkan adalah sebagai berikut:
MILESTONE
2020 2021 2022
Resources
Fixing The Basic Fundamental Rectification
Optimization
Boosting Resource
Resource Rationalization
Charter Flight Rationalization
Aircraft Type
New Revenue Simplification
Cost Efficiency
Generator From Culture
Revenue Stream
Freighter Transformation
Digitalization
Revenue Stream Holding BUMN and Milenial
Enhancement Implementation
Lean and Agile Organization
2023 2024
Beyond The Limits Rebound Forward
Automated Personalize Approach Experience Simple Business Process
More Than 250 Domestic Flights Per Day Beneficial Airline Business
Reinvent Cargo SBU Service Excellence
Beberapa milestones yang ditetapkan pada RJPP 2020-2024 Several milestones set in the 2020-2024 RJPP are still in the
masih dalam proses pencapaian. Milestone tersebut terkait yakni process of being achieved. These milestones are related to
terkait dengan efisiensi cost dan optimalisasi revenue. Milestone cost efficiency and revenue optimization. Milestones related
terkait dengan pengembangan usaha mengalami penyesuaian to business development have undergone further adjustments.
lebih lanjut. Hal ini mengingat pemulihan dari pandemi Covid-19 This is due to the recovery from the Covid-19 pandemic which
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 297
Page 298
yang tidak sesuai dengan prediksi awal, meskipun telah dilakukan is not in line with initial predictions, despite the steps taken by
langkah-langkah oleh Perseroan dalam menjaga going concern the Company in maintaining the Company's going concern,
Perseroan yakni salah satunya melalui restrukturisasi. one of which is through restructuring.
Terdapat 3 (tiga) fokus utama yang ditetapkan atas RJPP There are 3 (three) main focuses set for the RJPP 2020-2024,
2020-2024 yaitu High Standard Of Safety, Customer Oriented namely High Standard of Safety, Customer Oriented Services,
Services, dan Financial Sustainability. and Financial Sustainability.
Gambar Tiga (3) Fokus Utama RJPP 2020-2024
Figure of Three (3) Main Focuses of RJPP 2020-2024
3 MAIN
High standart of safety costumer oriented services
FOCUS
Berikut ini adalah evaluasi pelaksanaan strategi dan kebijakan The following is an evaluation of the implementation of
yang telah dilakukan sampai dengan penyusunan revisi RJPP strategies and policies that have been completed up to the
ini: preparation of this RJPP revision:
1. High Standard of Safety 1. High Standard of Safety
Garuda Indonesia menjalankan fokus utama high Garuda Indonesia carries out the main focus of high
standard of safety dengan mempertahankan beberapa standards of safety by maintaining several aspects
aspek termasuk namun tidak terbatas pada keamanan, including but not limited to safety, comfort, cleanliness,
kenyamanan, kebersihan, dan kesehatan pada fase and health in the pre-, during, and post-flight phases.
sebelum, ketika, dan pasca penerbangan. Salah satu One proof of the safety quality management that has been
bukti manajemen kualitas keamanan yang telah dilakukan implemented is the IOSA recertification on January 30 to
dengan telah dilakukannya resertifikasi IOSA yang telah February 3, 2023 in the framework of the IOSA Renewal
dilakukan pada 30 Januari sampai dengan 3 Februari 2023 Audit. This became the 9th renewal audit which then made
dalam rangka IOSA Renewal Audit. Hal ini menjadi renewal Garuda Indonesia get an IOSA Certificate which is valid
audit ke-9 yang kemudian menjadikan Garuda Indonesia until April 30, 2025.
mendapatkan IOSA Certificate yang berlaku hingga 30
April 2025.
Garuda Indonesia IOSA Renewal Certification 2023 Garuda Indonesia IOSA Renewal Certification 2023
dilaksanakan oleh WAKE (QA) selaku audit organization was conducted by WAKE (QA) as an audit organization
yang terakreditasi oleh IATA. Audit mencakup 922 checklist accredited by IATA. The audit covered 922 checklists related
terkait standar dan praktik yang direkomendasikan oleh to standards and practices recommended by IOSA, as stated
IOSA, sebagaimana tercantum dalam IOSA Standards in the IOSA Standards Manual (ISM) Ed. 15 Rev. 1. The
Manual (ISM) Ed. 15 Rev. 1. Standar tersebut didasarkan pada standards are based on eight areas that contribute to the
delapan area yang berkontribusi terhadap keselamatan safety of flight operations, namely Corporate Organization
operasional penerbangan, yaitu Corporate Organization and Management Systems (ORG), Flight Operations (FLT),
and Management Systems (ORG), Flight Operations (FLT), Operational Control - Flight Dispatch (DSP), Aircraft
Operational Control – Flight Dispatch (DSP), Aircraft Engineering and Maintenance (MNT), Cabin Operations
Engineering and Maintenance (MNT), Cabin Operations (CAB), Ground Handling (GRH), Cargo Operations (CGO),
(CAB), Ground Handling (GRH), Cargo Operations (CGO), and Operational Security (SEC).
dan Operational Security (SEC).
298 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 299
IOSA Certificate of Registration PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Audit ini memastikan peningkatan keselamatan These audits ensure constant flight safety improvements penerbangan secara konstan yang diakui oleh aliansi that are recognized by aviation alliances, insurance penerbangan, perusahaan asuransi, otoritas penerbangan companies, aviation authorities around the world and di seluruh dunia, dan mitra internasional. Sebagai IOSA international partners. As an IOSA operator, the Company operator, Perusahaan memperoleh sejumlah keuntungan, enjoys a number of benefits, including a quality audit di antaranya quality audit program yang berjalan di bawah program that operates under the supervision of IATA, pengawasan IATA, pemutakhiran standar keselamatan continuous updating of global safety and security standards dan keamanan global secara berkesinambungan untuk to reflect adjustments to the latest regulations and best mencerminkan penyesuaian terhadap peraturan dan best practices, elimination of audit redundancies, and reduced practices terkini, mengeliminasi redundansi audit, serta audit costs in the implementation of codeshares with other mengurangi biaya audit dalam pelaksanaan kerja sama airlines. (codeshare) dengan airline lainnya. 2. Customer Oriented Services 2. Customer Oriented Services Pada tahun 2023, Garuda Indonesia kembali berhasil meraih In 2023, Garuda Indonesia has achieved world recognition rekognisi dunia dengan dinobatkan sebagai “The World’s once more by being named "The World's Best Airline Cabin Best Airline Cabin Crew 2023” dalam ajang World Airline Crew 2023" in the World Airline Awards organized by Awards yang diselenggarakan oleh Skytrax, lembaga Skytrax, an independent aviation rating agency based independen pemeringkatan penerbangan yang berbasis in London, UK. The world's best cabin crew award is the di London, Inggris. Penghargaan awak kabin terbaik di dunia sixth time Garuda Indonesia's cabin crew has received ini menjadi penghargaan keenam kalinya yang diterima the honor, after previously receiving the same award oleh awak kabin Garuda Indonesia, setelah penghargaan from 2014-2018. This achievement also makes Garuda yang sama sebelumnya diperoleh Garuda pada tahun Indonesia the only airline to receive this award for the sixth Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 299
Page 300
2014-2018. Capaian ini sekaligus menjadikan Garuda time. The assessment of "The World's Best Airline Cabin
Indonesia sebagai satu satunya maskapai penerbangan Crew 2023" is conducted on a number of aspects, ranging
yang mendapatkan penghargaan ini untuk keenam kalinya. from technical services to the characteristics displayed
Penilaian atas “The World’s Best Airline Cabin Crew 2023” by cabin crew, especially professionalism, enthusiasm,
dilaksanakan pada sejumlah aspek, mulai dari teknis and hospitality to service users, through an online survey
pelayanan hingga karakteristik yang ditampilkan awak of flight passenger satisfaction levels around the world.
kabin, terutama sikap profesionalitas, antusiasme, dan The survey was conducted from September 2022 to May
keramahtamahan kepada pengguna jasa, melalui survei 2023, and was participated in by more than 325 airlines
tingkat kepuasan penumpang penerbangan di seluruh worldwide.
dunia secara online. Survei tersebut dilaksanakan mulai
September 2022 sampai dengan Mei 2023 lalu, dan diikuti
oleh lebih dari 325 maskapai dunia.
The World’s Best Airline Cabin Crew 2023, World Airlines Awards Skytrax 2023
Pada tahun 2023, Garuda Indonesia melalui program In 2023, Garuda Indonesia through the GarudaMiles loyalty
loyalitas GarudaMiles juga memperoleh penghargaan Best program also received the Best Airline Customer Service
Airline Customer Service dalam ajang Freddie Awards 2023 award in the Freddie Awards 2023 in the Middle East and
di wilayah Timur Tengah dan Oseania dengan rating 9,31. Oceania region with a rating of 9.31. The achievement of the
Raihan kategori “Best Airline Customer Service” tersebut "Best Airline Customer Service" category complements a
melengkapi sejumlah predikat lainnya yang diperoleh number of other predicates obtained at the event, namely:
pada ajang tersebut, yaitu: Best Elite Program (Rank 3), Best Elite Program (Rank 3), Best Promotion (Rank 3), Best
Best Promotion (Rank 3), Best Redemption Ability (Rank Redemption Ability (Rank 2), Best Loyalty Credit Card (Rank
2), Best Loyalty Credit Card (Rank 2), dan Program of The 2), and Program of the Year (Rank 3).
Year (Rank 3).
300 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 301
Best Airline Customer Service pada Freddie Awards 2023 Garuda Indonesia juga menjadi maskapai penerbangan Garuda Indonesia is also the first airline in Southeast Asia pertama di Asia Tenggara sekaligus menjadi satu-satunya as well as the only airline from Indonesia out of 8 airlines maskapai asal Indonesia dari 8 maskapai penerbangan in the world that has so far been able and succeeded in dunia yang sejauh ini mampu dan berhasil meraih predikat achieving the title of "5 Star Covid-19 Airline Safety Rating". "5 Star Covid-19 Airline Safety Rating". Pencapaian ini This achievement is certainly also an energy and motivation tentunya juga menjadi energi dan motivasi untuk terus to continue to provide the best service breakthroughs memberikan terobosan dan inovasi layanan terbaik bagi and innovations for all service users, especially through seluruh pengguna jasa, khususnya melalui penerapan the optimal implementation of health protocols at all protokol kesehatan secara optimal pada seluruh touch flight service touch points. Through the implementation point layanan penerbangan. Melalui penerapan protokol of this health protocol, Garuda Indonesia is expected to kesehatan ini, diharapkan Garuda Indonesia dapat provide the best flight service for service users, which menghadirkan layanan penerbangan terbaik bagi pengguna is Garuda Indonesia's top priority. This is represented jasa yang merupakan prioritas utama Garuda Indonesia. Hal through Garuda Indonesia's service philosophy, namely tersebut direpresentasikan melalui filosofi layanan Garuda "#becauseyoumatter". Garuda Indonesia also encourages Indonesia yaitu ”#becauseyoumatter". Garuda Indonesia the optimization of codeshares with other foreign airlines juga mendorong optimalisasi codeshare dengan maskapai and/or the 'Sky Team' alliance to encourage increased asing lainnya dan/atau aliansi ‘Sky Team’ guna mendorong revenue from the international sector and improve peningkatan revenue yang berasal dari sektor internasional connectivity between routes and flight networks offered serta meningkatkan konektivitas antar rute dan jaringan to all customers. penerbangan yang ditawarkan bagi seluruh pelanggan. 3. Financial Sustainability 3. Financial Sustainability Setelah merampungkan proses PKPU dan mendapatkan After completing the PKPU process and obtaining the putusan PKPU, Garuda Indonesia terus berakselerasi PKPU verdict, Garuda Indonesia continues to accelerate memaksimal performa yang turut ditunjang oleh basis maximizing performance which is also supported by an cost structrure yang semakin agile dan adaptif. Garuda increasingly agile and adaptive cost structure base. Garuda Indonesia juga terus menunjukkan perbaikan performa Indonesia also continued to show improvements in financial keuangan pasca homologasi PKPU termasuk upaya performance after the PKPU homologation including efforts perbaikan ekuitas baik secara Induk maupun Konsolidasi. to improve equity both on a Parent and Consolidated basis. Walaupun, secara konsolidasi Garuda Indonesia tahun 2023 Although, on a consolidated basis Garuda Indonesia in 2023 Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 301
Page 302
masih mengalami negative equity yakni sebesar USD1,28 will still experience negative equity of USD1.28 billion,
miliar, dimana hal ini perlu diatasi untuk mempercepat which needs to be addressed to accelerate the improvement
perbaikan kondisi keuangan dan pertumbuhan bisnis of Garuda's financial condition and business growth to
Garuda untuk menjaga kepercayaan investor dan kreditur maintain investor and creditor confidence post PKPU.
pasca PKPU. Oleh sebab itu, Garuda Indonesia melakukan Therefore, Garuda Indonesia implemented a strategy to
strategi percepatan perbaikan ekuitas sesuai sejalan dengan accelerate equity improvement in line with Ministry of SOEs
SK KBUMN nomor SK-230/MBU/08/2023 tanggal 10 Decree number SK-230/MBU/08/2023 dated August 10,
Agustus 2023 terkait Pembentukan Percapatan Ekuitas PT 2023 related to the Establishment of Equity Percapatan
Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Pada Tahun 2023, Garuda PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. In 2023, Garuda has
telah berhasil melakukan buyback bonds dan sukuk dengan successfully bought back bonds and sukuk with a gain
gain sekitar USD63 juta. Selain itu, Garuda Indonesia pada of around USD63 million. In addition, Garuda Indonesia
Tahun 2023 juga mengkaji terkait Implementasi Ijarah dan in 2023 also reviewed the Implementation of Ijarah and
Restrukturisasi Citilink (sesuai dengan SK KBUMN Nomor Citilink Restructuring (in accordance with Ministry of SOEs
SK-231/MBU/08/2023 tanggal 10 Agustus 2023 terkait Decree Number SK-231/MBU/08/2023 dated August 10,
Pembentukan Tim Percepatan Integrasi Maskapai BUMN 2023 related to the Establishment of a Team to Accelerate
dan Restrukturisasi Utang PT Citilink Indonesia). the Integration of SOEs Airlines and Debt Restructuring of
PT Citilink Indonesia).
Evaluasi terhadap RJPP dilakukan secara berkala yakni minimal Evaluation of the RJPP is carried out periodically, at least once
satu tahun sekali dalam penyusunan RKAP. Apabila terdapat a year in the preparation of the RKAP. If there is a significant
perubahan yang signikan atau deviasi 20% dari yang telah change or 20% deviation from what has been determined (in
ditetapkan (sesuai dengan prosedur internal Perseroan) accordance with the Company's internal procedures) then the
maka Perseroan perlu melakukan penyesuaian terhadap RJPP Company needs to make adjustments to the RJPP.
tersebut.
Kebijakan, Pengumuman Dan Policies, Announcement, And
Pembayaran Dividen Payment Of Dividends
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Pembagian dividen diputuskan melalui Rapat Umum Pemegang Dividend distribution is resolved through the Annual General
Saham Tahunan (RUPST). Perseroan memiliki kebijakan dividen Meeting of Shareholders (AGMS). The Company has a dividend
yang didasarkan pada pemenuhan kepentingan pemegang policy based on fulfilling shareholders' interests, capital
saham, kecukupan modal serta rencana pengembangan usaha adequacy, and the Company’s business development plans.
Perseroan.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
(RUPST) tanggal 30 Mei 2023, pemegang saham menyetujui dated May 30, 2023, the shareholders approved the use of
penggunaan laba bersih Perseroan sebagai laba ditahan the Company's net profit as retained earnings to reduce
untuk mengurangi akumulasi rugi sehingga Perseroan tidak accumulated losses so that the Company did not distribute
melakukan pembagian dividen dari kinerja tahun buku 2022. dividends from the performance of the 2022 financial year.
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Perseroan Based on the Limited Liability Company Law, the Company
wajib menyisihkan jumlah tertentu dari laba bersih setiap is required to set aside a certain amount of net profit each
tahun untuk cadangan apabila Perseroan mempunyai saldo year for reserves if the Company has a positive profit balance.
laba positif. Penyisihan laba bersih tersebut dilakukan sampai The net profit allowance is carried out until the mandatory
cadangan wajib mencapai paling sedikit 20% dari jumlah modal reserve reaches at least 20% of the total issued and fully paid
yang ditempatkan dan disetor penuh. Saldo laba dicadangkan capital. The Company's reserved profit balance amounted
Perseroan adalah sebesar USD6.081.861 atau sebesar 0,29% to USD6,081,861 or 0.29% of the issued and fully paid-up
dari modal ditempatkan dan disetor penuh. Oleh karenanya capital. Therefore, all of the Company's profit after deduction
seluruh laba Perseroan setelah dikurangi untuk Tanggung for Social and Environmental Responsibility (TJSL) based on the
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) berdasarkan peraturan prevailing laws and regulations, has been set aside as reserved
perundangan yang berlaku, telah disisihkan sebagai saldo laba profit balance. Meanwhile, the use of the Company's net profit
dicadangkan. Sedangkan penggunaan laba bersih Perseroan for the fiscal year 2023 will be decided at the GMS in 2024.
tahun buku 2023 akan diputuskan dalam RUPS pada tahun
2024.
302 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 303
Pengumuman Dan Pembayaran Dividen Dividend Announcement And Payment
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Based on the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
tahun buku 2022 dan tahun buku 2021 ditetapkan bahwa tidak for 2022 fiscal year and 2021 fiscal year, it was determined
dilakukan pengumuman dan pembayaran dividen. that no dividend announcement and payment would be made.
Tabel Pengumuman dan Pembayaran Dividen
Table of Announcement and Payment of Dividend
Uraian Tahun Buku 2022 Tahun Buku 2021 Tahun Buku 2020 Tahun Buku 2019 Tahun Buku 2018
Description 2022 Fiscal Year 2021 Fiscal Year 2020 Fiscal Year 2019 Fiscal Year 2018 Fiscal Year
Laba/(Rugi)Bersih (USD)
3.736.670.304 (4.174.004.768) (2.476.633.349) (44.567.515) (228.889.524)
Net Profit/(Loss) (USD)
Jumlah Dividen Kas (Rupiah
penuh) - - - - -
Total Cash Dividend (full Rupiah)
Jumlah Dividen Non Kas
- - - - -
Total Non-Cash Dividend
Rasio Dividen (payout ratio)
- - - - -
Dividend Payout Ratio
Dividen per Saham
- - - - -
Dividend per Share
Tanggal Pengumuman Dividen
Kas
- - - - -
Cash Dividend Announcement
Date
Tanggal Pembayaran Dividen Kas
- - - - -
Cash Dividend Payment Date
Tanggal Pembayaran Dividen
Non Kas
- - - - -
Non-Cash Dividend Payment
Date
Realisasi Penggunaan Dana Realization Of The Use Of Proceeds
Hasil Penawaran Umum From The Public Offering
Mengacu kepada Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Pursuant to the Decree of the Board of Directors of PT Bursa
Indonesia Nomor: Kep-00066/BEl/09-2022 perihal Efek Indonesia Number: Kep-00066/BEl/09-2022 regarding
Perubahan Peraturan Nomor I-E tentang Kewajiban Amendment to Regulation Number I-E regarding Obligation
Penyampaian lnformasi jo. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan to Submit Information in conjuction with Financial Services
Nomor 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Authority Regulation Number 30/POJK.04/2015 regarding the
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum (POJK 30/2015), Report on the Realization of the Use of Proceeds from Public
berikut Laporan Realisasi Penggunaan Dana (LRPD) Hasil Offerings (POJK 30/2015), the following is the Report on the
Penawaran Umum Terbatas II PT Garuda Indonesia (Persero) Realization of the Use of Proceeds (LRPD) from the Limited
Tbk periode 31 Desember 2023. Public Offering II of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk for the
period December 31, 2023.
Tabel Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum (dalam jutaan Rupiah)
Table of Realization Report on the Use of Public Offering Proceeds(in million Rupiah)
Nilai Realisasi Hasil
Penawaran Umum Rencana Penggunaan Dana
Realized Value of Public Use of Funds Plan
Jenis Offering Proceeds
Penawaran Tanggal
Umum Efektif Jumlah Hasil
No. Penawaran Biaya Pemenuhan Biaya Biaya
Types of Effective Maintenance
Umum Penawaran Hasil Maintenance Sewa Restrukturisasi
Public Date dan Restorasi Bahan
Umum Bersih Reserve Pesawat Perseroan
Offerings Total Maintenance Bakar
Public Net Maintenance Aircraft Company
proceeds and Fuel
Offering Proceeds Reserve Lease Restructuring
from public Restoration
Costs Fulfillment Rate Costs
offering
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
Penawaran
Umum
2
Terbatas II
Desember
(PUT II)
1 2022 7.798.475 21.513 7.776.962 3.600.000 900.000 1.730.000 900.000 370.000
Limited
December
Public
2, 2022
Offering II
(PUT II)
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 303
Page 304
Tabel Penempatan Sisa Dana Hasil Penawaran Umum (dalam Rupiah Penuh)
Table of Placement of Remaining Public Offering Proceeds (in Full Rupiah)
Bunga/Imbal Hasil
Penempatan Jangka Hubungan dengan
Jangka Waktu
Sisa Dana Waktu Penyimpanan Penempatan
Penyimpanan
Perusahaan
Remaining Funds Interest/Return on Placement Relationship with the
Storage Period
Placement Period of Company
Storage
468.871.286.147 4 Giro - Afiliasi
Informasi Material Mengenai Investasi, Material Information Regarding
Ekspansi, Penggabungan/Peleburan Investment, Expansion, Merger/
Usaha, Divestasi, Akuisisi, Dan Consolidation, Divestment, Acquisition,
Restrukturisasi Utang Dan Modal And Restructuring Of Debt And Capital
Investasi Investment
Perseroan memiliki investasi dalam bentuk Investasi Pada The Company has investments in the form of Investment
Entitas Asosiasi. Tabel Investasi Pada Entitas Asosiasi per 31 in Associates. The table of Investment in Associates as of
Desember 2023 dan 31 Desember 2022 disajikan sebagai December 31, 2023 and December 31, 2022 is presented as
berikut: follows:
Tabel Investasi Pada Entitas Asosiasi (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Investment in Associates (in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022 2022-2023
Description
USD %
PT Gapura Angkasa 8.705.995 5.073.690 3.632.305 71,59
PT Aeroprima 334.720 271.697 63.023 23,20
PT Aeronurti Catering Service 45.013 45.013 - -
Total 9.085.728 5.390.400 3.695.328 68,55
Pertumbuhan nilai investasi pada entitas asosiasi PT Gapura The growth in investment value in associates PT Gapura
Angkasa (jasa ground handling) PT Aeroprima (jasa boga Angkasa (ground handling services) PT Aeroprima (aircraft
pesawat) merupakan bagian porsi laba yang diakui sebagai catering services) is a portion of the profit recognized as an
peningkatan nilai investasi pada tahun 2023. Sedangkan untuk increase in investment value in 2023. As for PT Aeronurti
PT Aeronurti Catering Services tidak terdapat perubahan dan Catering Services, there are no changes and movements due
mutasi dikarenakan status perusahaan yang telah dorman. to the company's dormant status.
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan kegiatan Investasi.
304 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 305
Ekspansi Expansion
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan kegiatan ekspansi. Until the end of 2023, the Company did not conduct any
expansion activities.
Penggabungan/Peleburan Usaha Business Merger/Consolidation
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan kegiatan Until the end of 2023, the Company does not carry out business
penggabungan/peleburan usaha. merger/consolidation activities.
Divestasi Divestation
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan kegiatan Until the end of 2023, the Company will not conduct any
divestasi. divestment activities.
Akuisisi Acquisition
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan kegiatan akuisisi. Until the end of 2023, the Company will not carry out any
acquisition activities.
Restrukturisasi Utang Dan Modal Debt And Capital Restructuring
Pada tahun 2023 Perseroan sudah tidak berkewajiban In 2023 the Company is no longer obliged to restructure debt
melakukan restrukturisasi utang dan modal. and capital.
Proses Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) The Suspension of Debt Payment Obligation (PKPU) process
dimulai pada tanggal 9 Desember 2021 dan berakhir dengan began on December 9, 2021 and ended with a Homologation
keputusan Homologasi tertanggal 27 Juni 2022, keputusan decision dated June 27, 2022, the decision was contained in a
tersebut tertuang dalam Rencana Perdamaian yang mencakup Peace Plan which included 4 settlement schemes with creditors,
4 skema penyelesaian dengan para kreditur, sebagai berikut: as follows:
1. Dilunasi bertahap melalui arus kas operasional. 1. Repaid gradually through operational cash flow.
2. Dikonversi menjadi ekuitas. 2. Converted into equity.
3. Dimodifikasi menjadi ketentuan pembayaran baru jangka panjang. 3. Modified into new long-term payment terms.
4. Diselesaikan dengan haircut dalam bentuk utang baru 4. Settled with a haircut in the form of new debt with a
dengan jumlah maksimum USD825 juta untuk kreditur- maximum amount of USD 825 million for certain creditors
kreditur tertentu dan selebihnya dalam bentuk ekuitas and the rest in the form of new equity (new debt and new
baru (utang baru dan ekuitas baru di secara bersama-sama equity are collectively referred to as "new instruments").
disebut sebagai “instrumen baru”).
Rincian skema penyelesaian untuk masing-masing jenis Details of the settlement scheme for each type of liability or
kewajiban atau kelompok kreditur adalah sebagai berikut: creditor group are as follows:
Jenis Kewajiban/Kelompok Kreditur Skema Penyelesaian
Liability Type/Creditor Group Settlement Scheme
Utang Pajak, Utang Karyawan dan Liabilitas Imbalan Kerja
Dilunasi secara bertahap sesuai arus kas operasional Perseroan.
Repaid in stages according to the Company's operating cash flow.
Tax Payable, Employee Payable and Employee Benefits Liability
Obligasi wajib konversi Dikonversi menjadi ekuitas
Mandatory convertible bonds Converted to equity
Penyelesaian:
1. Melalui penjualan atau pengalihan aset pembiayaan.
2. Jika terdapat sisa akan diselesaikan dengan cara penerbitan
Sewa pembiayaan
instrumen baru.
Finance lease
Settlement:
1. through the sale or transfer of financing assets and
2. if there is a remainder will be settled by way of issuance of New
Instruments
Dimodifikasi menjadi ketentuan pembayaran baru yaitu 22 tahun,
bunga sebesar 0,1% per tahun dibayar setiap semester (pinjaman jangka
LPEI, Bank milik Pemerintah dan Bank Swasta
panjang dengan nilai kini 20,59%).
Modified to New Payment Terms which is 22 years, interest of 0.1% per
LPEI, government-owned banks and private banks
annum and paid semi-annually (Long Term Loans with present value of
20.59%).
Dimodifikasi menjadi Ketentuan Pembayaran Baru yaitu 22 tahun,
kompensasi telat pembayaran sebesar 0,1% per tahun dibayar setiap
Pertamina, AP1, AP2, BUMN dan anak BUMN lainnya
semester (tagihan jangka panjang dengan nilai kini 20,59%).
Modified to New Payment Terms i.e. 22 years, late payment
Pertamina, AP1, AP2, SOEs and other SOE subsidiaries
compensation of 0.1% per annum and paid semi-annually (Long Term
Billings with present value of 20.59%).
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 305
Page 306
Jenis Kewajiban/Kelompok Kreditur Skema Penyelesaian
Liability Type/Creditor Group Settlement Scheme
Utang yang merupakan bagian dari Penerimaan Negara Bukan Pajak
(PNBP) dilunasi secara bertahap sesuai arus kas operasional Perseroan.
Utang lainnya - dimodifikasi menjadi ketentuan pembayaran baru yaitu
22 tahun, kompensasi keterlambatan pembayaran sebesar 0,1% per
tahun dibayar setiap semester (tagihan jangka panjang dengan nilai kini
Airnav 20,59%).
Debt which is part of non-tax state revenue (PNBP) is paid off in stages
according to the Company's operating cash flow.
Other debts – modified to New Payment Terms i.e. 22 years, late
payment compensation of 0.1% per annum paid semi-annually (Long
Term Billings with present value of 20.59%).
Sukuk Tagihan diselesaikan melalui skema haircut sebesar 79,41% dan sisanya
dengan cara penerbitan instrumen baru yaitu diselesaikan dengan pro-
Lessor pesawat
rata ekuitas dan utang baru dengan tingkat pemulihan 20,59% dengan
Aircraft Lessor
rincian:
Pembelian pesawat yang dibatalkan (Aircraft Manufacturer) 1. Utang baru (tingkat recovery - 14,71% dari total klaim).
Canceled aircraft purchases (Aircraft Manufacturer) 2. Pro-rata bagian dari ekuitas (tingkat recovery - 5,88% dari total
klaim).
Maintenance, Repair and Overhaul (MRO)
Billings are settled through 79.41% haircut scheme and the remaining is
settled on a prorate basis of new equity and debt with a recovery rate of
Vendor Lainnya dengan nilai > Rp 255 juta 20.59% with the following details:
Other Vendors of > IDR 255 million 1. New debts (recovery rate – 14.71% of total claims)
2. Pro-rated portion of equity (recovery rate – 5.88% of total claims)
Untuk yang mendaftarkan diri dalam PKPU, dilunasi 100% dalam waktu
3 (tiga) bulan sejak tanggal efektif. Untuk yang tidak mendaftarkan diri
dalam PKPU, dilunasi 100% secara bertahap sesuai arus kas operasional
Vendor Lainnya dengan nilai < Rp 255 juta Perseroan sejak tanggal efektif.
Other Vendors of < IDR 255 million For those registering in PKPU, 100% of them will be repaid within 3
months from the Effective Date. For those not registering with the PKPU,
100% of them will be repaid in stages according to the Company’s
operating cash flow from the Effective Date.
Direstrukturisasi di luar PKPU, dibayar penuh secara berkala sampai
2032, menggunakan struktur pengembalian yang sama seperti skema
KIK EBA pinjaman jangka panjang (Long Term Loan/LTL).
Restructured outside of PKPU, paid in full periodically until 2032, using
the same repayment structure as the long-term loan (LTL) scheme.
a. Perseroan menyesuaikan utang dari kreditur utama a. The Company adjusted debts from major creditors
terkait Maintenance, Repair and Overhaul (MRO), related to Maintenance, Repair and Overhaul (MRO),
lessor pesawat, utang obligasi dan vendor lainnya aircraft lessors, bonds payable and other vendors of >
dengan nilai > Rp 255 juta sesuai dengan putusan Rp 255 million in accordance with the Homologation
Homologasi, yang mengakibatkan Perseroan mengakui decision, which resulted in the Company recognizing a
keuntungan atas restrukturisasi utang sebesar gain on debt restructuring of USD 2,854 million which is
USD2.854 juta yang disajikan sebagai keuntungan presented as gain on debt restructuring in the Group's
atas restrukturisasi utang dalam laporan keuangan consolidated financial statements. The gain on debt
konsolidasian Grup. Pendapatan dari restrukturisasi restructuring from MRO and manufacturing of USD
utang dari MRO dan manufaktur sejumlah USD162 juta 162m includes reversal of termination fee accrual of
termasuk pembalikan akrual biaya terminasi sejumlah USD 108m which was not claimed by the MRO company
USD108juta yang tidak jadi di klaim oleh perusahaan in the final settlement claim.
MRO di dalam klaim penyelesaian akhir.
b. Keuntungan dari restrukturisasi pembayaran dari b. Gain on restructuring payments from SOEs and
BUMN dan entitas anak Perseroan sejumlah USD560 subsidiaries of USD 560 million including gain on
juta termasuk keuntungan dari restrukturisasi utang restructuring of debt to subsidiaries of USD 53 million.
ke entitas anak Perseroan sejumlah USD53 juta. This amount has been eliminated in the Company's
Jumlah ini telah dieliminasi dalam laporan keuangan consolidated financial statements. In addition, the
konsolidasian Perseroan. Selain itu, Perseroan juga telah Company has also adjusted the balance of lease
menyesuaikan saldo kewajiban sewa dan hak pakai obligations and right of use related to aircraft lease
yang terkait dengan kontrak sewa pesawat yang tercatat contracts recorded in the statement of financial position
pada laporan posisi keuangan untuk mencerminkan to reflect the impact of changes in lease rates and
dampak dari perubahan tarif sewa dan jangka waktu lease terms agreed in the Homologation decision.
sewa yang disepakati dalam putusan Homologasi. In calculating the accounting adjustments of lease
Dalam melakukan perhitungan atas penyesuaian contracts, the Company also used the new interest
akuntansi kontrak sewa, Perseroan juga menggunakan rates, in accordance with the provisions of the applicable
tingkat suku bunga yang baru, sesuai dengan ketentuan Accounting Standards As a result of these adjustments,
Standar Akuntansi yang berlaku Sebagai akibat dari the value of right of use assets and lease liabilities
306 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 307
penyesuaian tersebut, nilai aset hak guna dan liabilitas increased/decreased by USD1,053 million and USD947
sewa masing-masing naik/turun sebesar USD1.053 million, respectively.
juta dan USD947 juta.
c. Pada tanggal 28 Desember 2022, Perseroan telah c. On December 28, 2022, the Company has converted the
mengkonversi utang hasil homologasi menjadi ekuitas homologation result debt into new equity instrument
baru dan surat utang baru sejumlah USD961 juta. Selain and new debt securities amounting to USD961 million.
itu, Perseroan juga mengkonversi obligasi wajib konversi In addition, the Company also converted mandatory
menjadi ekuitas baru sebesar USD64 juta. convertible bonds into new equity amounting to USD64
million.
Laporan Penggunaan Tambahan Report On The Use Of Additional
Penyertaan Modal Negara (PMN) State Equity Participation (PMN)
Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Based on the Regulation of the Minister of State-Owned
Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tentang Enterprises of the Republic of Indonesia Number PER-2/
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan MBU/03/2023 on the Guidelines for Governance and
Usaha Milik Negara Tambahan Penyertaan Modal Negara Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises,
(PNM) adalah pemisahan kekayaan negara dari anggaran Additional State Equity Participation (PNM) is the separation
pendapatan dan belanja negara yang dijadikan modal BUMN of state assets from the state budget to be used as capital for
dan/atau Perseroan Terbatas dan dikelola secara korporasi. State-Owned Enterprises and/or Limited Liability Companies,
Sesuai ketentuan pada Pasal 110 PER-2/MBU/03/2023: managed corporately. In accordance with the provisions in
Article 110 PER-2/MBU/03/2023:
1. Tambahan PMN dilakukan dengan tujuan untuk: 1. Additional PMN is conducted with the aim of:
a. Memperbaiki struktur permodalan BUMN atau a. Improving the capital structure of SOE or Limited
Perseroan Terbatas; dan/atau Liability Company; and/or
b. Meningkatkan kapasitas usaha BUMN atau Perseroan b. Increasing the business capacity of SOE or Limited
Terbatas. Liability Companies.
2. Tambahan PMN kepada BUMN sebagaimana dimaksud 2. Additional PMN to SOE as referred to in paragraph (1) is
pada ayat (1) digunakan dalam rangka: used in terms of:
a. Melaksanakan penugasan Pemerintah kepada BUMN; a. Implementing Government assignments to SOE;
b. Melakukan restrukturisasi dan/atau penyelamatan b. Conducting restructuring and/or rescue of SOE; and/or
BUMN; dan/atau
c. Melakukan pengembangan usaha BUMN. c. Carry out business development for SOE.
Rekapitulasi Penggunaan Tambahan PMN Recapitulation Of Additional Use Of PMN
Merujuk kepada ketentuan Peraturan Menteri Badan Usaha Referring to the provisions of the Regulation of the Minister of
Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia Number
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
BUMN (Permen BUMN 2/2023) jo. Peraturan Menteri and Significant Corporate Activities of SOEs (Regulation of
Keuangan Republik Indonesia Nomor 146/PMK.06/2022 Ministry of SOEs 2/2023) in conjuction with Regulation of the
tentang Penyusunan Kajian, Pelaporan, Pemantauan, dan Minister of Finance of the Republic of Indonesia Number 146/
Evaluasi Penyertaan Modal Negara pada Perusahaan Negara PMK.06/2022 concerning the Preparation of Studies, Reporting,
dan Badan Hukum Lainnya (PMK 146/2022). Berikut Laporan Monitoring and Evaluation of State Equity Participation in State
terkait Realisasi Penggunaan Tambahan Penyertaan Modal Companies and Other Legal Entities (PMK 146/2022). The
Negara melalui mekanisme Penambahan Modal Dengan Hak following is a report related to the Realization of the Use of
Memesan Efek Terlebih Dahulu Perseroan pada tanggal 20 Additional State Equity Participation through the mechanism
Desember 2022 sebesar Rp7.499.999.969.336, yang telah of Capital Increase with Pre-emptive Rights of the Company as
disesuaikan dengan format laporan sebagaimana diatur dalam of December 20, 2022 amounting to IDR 7,499,999,969,336,
Lampiran Permen BUMN 2/2023 dan PMK 146/2022. which has been adjusted to the report format as stipulated in
the Appendix to Regulation of Ministry of SOEs 2/2023 and
PMK 146/2022.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 307
Page 308
Tabel Laporan Realisasi Capaian Kinerja Penyertaan Modal Negara (PMN) Kepada Badan Usaha Milik Negara dan
Perusahaan Penerima Tambahan PMN Triwulan IV/Tahun 2023
Table Realization Report of Performance Achievement of State Equity Participation (PMN) to State-Owned Enterprises
and Companies Receiving Additional PMN Quarter IV / Year 2023
Target Tahun
Realisasi Pencapaian
No KPI Formula 2023
Realization Achievement
(1) (2) (3) 2023 Target
(4) (5) (6)
Output:
Realisasi atas maintenance plan dan
Realisasi Kegiatan
restorasi pesawat dari PMN
1 Activity Realization
Realization of aircraft maintenance and
restoration plans from PMN
Realisasi atas maintenance plan dan
Realisasi Kegiatan Yang Didanai PMN restorasi pesawat dari PMN
a
Realization of PMN-Funded Activities Realization of aircraft maintenance and
restoration plans from PMN
Realisasi atas maintenance plan dan
Maintenance dan Restorasi Pesawat restorasi pesawat dari PMN
90%-100% 87,01% 96,67%
Aircraft Maintenance and Restoration Realization of aircraft maintenance and
restoration plans from PMN
Realisasi atas maintenance plan dan
Maintenance Reserve Kepada Lessor restorasi pesawat dari PMN
90%-100% 100,00% 100,00%
Maintenance Reserve to Lessor Realization of aircraft maintenance and
restoration plans from PMN
Realisasi atas maintenance plan dan
Bahan Bakar Pesawat (Avtur) restorasi pesawat dari PMN
90%-100% 100,00% 100,00%
Aviation Turbine Fuel (Avtur) Realization of aircraft maintenance and
restoration plans from PMN
Realisasi atas maintenance plan dan
Rental Pesawat Kepada Lessor restorasi pesawat dari PMN
90%-100% 100,00% 100,00%
Aircraft Lease to Lessor Realization of aircraft maintenance and
restoration plans from PMN
Realisasi atas maintenance plan dan
Pembayaran Biaya Restrukturisasi restorasi pesawat dari PMN
90%-100% 100,00% 100,00%
Payment of Restructuring Costs Realization of aircraft maintenance and
restoration plans from PMN
Realisasi Business Plan Dalam
Mendukung Transformasi
b Perseroan
Realization of Business Plan in Support of
Company’s Transformation
Jumah maksimum tipe pesawat Garuda
Indonesia
Optimalisasi Jumlah dan Tipe Fleet
7 7 100,00%
Optimization of Fleet Number and Type
Maximum number of Garuda Indonesia
aircraft types
Jumlah pesawat yang dapat dioperasikan
oleh Garuda (fleet
Optimalisasi Route Network
assignment) 62 60 96,77%
Route Network Optimization
Number of aircraft that can be operated
by Garuda (fleet assignment)
Penetapan Power-by-the-Hour lmplementasi Pembayaran PBH
100,00% 100,00% 100,00%
Power-by-the-Hour Determination PBH Payment Implementation
USD 220,41
Optimalisasi Pendapatan Kargo dan USD 386 juta
juta **)
Pendapatan dari Produk Ancillary USD386
Total cargo revenue + ancillary revenue USD220.41 57,10%
Optimization of Cargo Revenue and million
million **)
Ancillary Product Revenue
Realisasi Dana
2
Fund Realization
Total budget PMN maintenance
dan restorasi pesawat /Total actual
maintenance dan restorasi pesawat dari Rp2,25 triliun
Maintenance dan Restorasi Pesawat Rp2,5 triliun
a PMN IDR2.25 trillion 111,17%
Aircraft Maintenance and Restoration IDR2.5 trillion
Total budget of PMN aircraft maintenance
and restoration /Total actual aircraft
maintenance and restoration from PMN
308 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 309
Tabel Laporan Realisasi Capaian Kinerja Penyertaan Modal Negara (PMN) Kepada Badan Usaha Milik Negara dan
Perusahaan Penerima Tambahan PMN Triwulan IV/Tahun 2023
Table Realization Report of Performance Achievement of State Equity Participation (PMN) to State-Owned Enterprises
and Companies Receiving Additional PMN Quarter IV / Year 2023
Target Tahun
Realisasi Pencapaian
No KPI Formula 2023
Realization Achievement
(1) (2) (3) 2023 Target
(4) (5) (6)
Output:
Total penggunaan actual maintenance
Maintenance Reserve Kepada Lessor reserve dari PMN Rp0,56 triliun Rp0,9 triliun
b 160,71%
Maintenance Reserve to Lessor Total actual maintenance reserve usage IDR0.56 trillion IDR0.9 trillion
from PMN
Total penggunaan actual Biaya Fuel dari
Bahan Bakar Pesawat (avtur) Rp1,51 triliun Rp1,7 triliun
c PMN 114,57%
Aviation Turbine Fuel (Avtur) (avtur) IDR1.51 trillion IDR1.7 trillion
Total actual usage of fuel cost from PMN
Total penggunaan actual biaya rental
Rental Pesawat Kepada Lessor dari PMN Rp0,54 triliun Rp0,8 triliun
d 144,92%
Aircraft Lease to Lessor Total actual usage of lease rates from IDR0.54 trillion IDR0.8 trillion
PMN
B Outcome:
Manfaat atas Realisasi Kegiatan
1
Benefits of Activity Realization
Manfaat Keuangan
a
Financial Benefits
EBITDA Margin Total EBITDA Margin 18,72% 36,22% 193,45%
USD693,46
USD467 juta
juta **)
EBITDA Total EBITDA USD 467 148,49%
USD693.46
million
million **)
Manfaat Keuangan
b
Financial Benefits
USD5,85 USD6,09
miliar miliar
Economic Net Present Value -)* 104,14%
USD5.85 USD6.09
billion billion
Economic Internal Rate of Return -)* 23,74% 24,17% 101,79%
Dampak Ekonomi
c
Economic Impact
USD725,59
USD791,16 juta
PDB /Nilai Tambah Bruto juta
-)* USD791.16 101,79%
GDP/Gross Value Added USD725.59
million
million
Catatan: Notes:
*) Formula dan Reatisasl KPI Manfaat dan Dampak Ekonomi dibantu *) Formula and Realization of KPI Benefit and Economic Impact are
olah dari konsultan yang telah ditunjuk pada bulan April 2023. assisted by the appointed consultant in April 2023.
**) Data pencapaian revenue dan EBITDA berdasarkan data Un-Audited **) Revenue and EBITDA achievement data based on Un-Audited data
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 309
Page 310
Tabel Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN)
Kepada Badan Usaha Milik Negara dan Perusahaan Penerima Tambahan PMN
Table Realization Report on the Use of Additional State Equality Participation (PMN)
to State-Owned Enterprises and Companies Receiving Additional PMN
Realisasi Keuangan Penggunaan Tambahan Realisasi Fisik Penggunaan
PNM Tahun 2023 (jutaan Rupiah) Tambahan PMN
Financial Realization of Additional Use of Physical Realization of
Tanggal Nilai PNM in 2023 (Rp million) Additional Use of PMN
Kegiatan Pencairan PMN
No. Sampai Sampai Sampai Sampai Sampai Sampai Sampai Sampai
Activity Disbursement PMN
Date value dengan dengan dengan dengan dengan dengan dengan dengan
TW I TW II TW III TW IV TW I TW II TW III TW IV
Up to Up to Up to Up to Up to Up to Up to Up to
TW I TW II TW III TW IV TW I TW II TW III TW IV
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Maintenance
20 Desember
dan Restorasi
2022
1 Maintenance 3.600.000 1.213.832 1.656.100 2.572.348 3.132.202 71% 79% 80% 84%
December 20,
and
2022
Restoration
Pemenuhan
Maintenance 20 Desember
Reserve 2022
2 900.000 431.345 810.778 900.000 900.000 48% 90% 100% 100%
Maintenance December 20,
Reserve 2022
Fulfillment
20 Desember
2022
Bahan bakar
3 December 20, 1.730.000 1.255.369 1.730.000 1.730.000 1.730.000 77% 100% 100% 100%
Fuel
2022
Biaya sewa 20 Desember
pesawat 2022
4 900.000 893.915 900.000 900.000 900.000 99% 100% 100% 100%
Aircraft Lease December 20,
Rate 2022
Biaya
Restrukturisasi 20 Desember
Perseroan 2022
5 370.000 370.000 370.000 370.000 370.000 100% 100% 100% 100%
Company December 20,
Restructuring 2022
Costs
Progress Penggunaan Tambahan PMN Per Progress Of Additional PMN Utilization Per
Kegiatan/Proyek Activity/Project
Progress penggunaan Tambahan PMN Per Kegiatan/Proyek Progress on the use of additional PMN per activity/project
meliputi maintenance dan restorasi, maintenance reserve, includes maintenance and restoration, maintenance reserves,
bahan bakar, biaya sewa pesawat dan biaya restrukturisasi. fuel, aircraft lease rates and restructuring costs.
Maintenance dan Restorasi Maintenance and Restoration
Progress penggunaan Tambahan PMN dari kegiatan Progress on the use of additional PMN from maintenance and
maintenance dan restorasi yaitu sebagai berikut. restoration activities is as follows.
Total Biaya Yang Diperlukan Total Cost Required
Estimasi total biaya maintenance dan restorasi periode The estimated total cost of maintenance and restoration
Tahun 2023 adalah senilai USD473.571.473,45 (ekuivalen for the 2023 period is USD473,571,473.45 (equivalent to
Rp7.008.857.807.060), kurs RKAP 2023 Rp/USD 14.800). IDR7,008,857,807,060), 2023 RKAP exchange rate IDR/
Angka tersebut mengacu pada pengajuan Budget Periode USD 14,800). This figure refers to the 2023 Budget Period
Tahun 2023 dengan estimasi pesawat Garuda hingga akhir submission with an estimated 66 Garuda aircraft by the end
tahun 2023 sejumlah 66 pesawat. of 2023.
Total Tambahan Pmn Yang Dialokasikan Total Additional PMN Allocated
Tambahan PMN yang dialokasikan untuk biaya maintenance The additional PMN allocated for maintenance and restoration
dan restorasi adalah sejumlah Rp3.132.202.004.299. Per costs amounted to IDR3,132,202,004,299. As of December
31 Desember 2023, penggunaan dana PMN untuk alokasi 31, 2023, the utilization of PMN funds for maintenance and
maintenance dan restorasi adalah sebesar Rp2.572.347.623.222 restoration allocation was IDR2,572,347,623,222 and thus,
sehingga tingkat utilisasi dana PMN untuk biaya maintenance the utilization rate of PMN funds for aircraft maintenance and
dan restorasi pesawat adalah sebesar 87,01% . restoration costs was 87.01%.
310 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 311
Adapun peruntukkan pembayaran tersebut adalah untuk The allocation of the payment is for the following payments:
pembayaran berikut:
1. Performance Restoration Engine A330-300 Trent T700 and 1. Performance Restoration of A330-300 Trent T700 Engine
Engine A330-900 Trent T7000 melalui Ongoing Service and A330-900 Trent T7000 Engine through Ongoing
Plan Total Care Agreement antara Garuda Indonesia dengan Service Plan Total Care Agreement between Garuda
Rolls Royce. Indonesia and Rolls Royce.
2. Pekerjaan restorasi airframe pesawat Boeing 777-300ER 2. Airframe restoration of Boeing 777-300ER aircraft with
dengan registrasi PK-GIA, Airbus A330-300 dengan registration PK-GIA, Airbus A330-300 with registration
registrasi PK-GPZ, PK-GHA, PK-GHC, PK-GHD, Airbus PK-GPZ, PK-GHA, PK-GHC, PK-GHD, Airbus A330-
A330-900 dengan registrasi PK-GHG, Airbus A330-200 900 with registration PK-GHG, Airbus A330-200 with
dengan registrasi PK-GPL, PK-GPM, PK-GPO. registration PK-GPL, PK-GPM, PK-GPO.
3. Pekerjaan Performance Shop Visit Engine pada pesawat 3. Performance Shop Visit Engine work on Boeing 777-300ER
Boeing 777-300ER dengan registrasi PK-GIA (1 engine), aircraft with registration PK-GIA (1 engine), A330-300
pesawat A330-300 PK-GPV (2 engine). aircraft PK-GPV (2 engines).
4. Pekerjaan Performance Shop Visit dan penggantian Life 4. Performance Shop Visit work and replacement of Life
Limited Part Engine pada pesawat A330-300 PK-GPT (2 Limited Part Engine on A330-300 aircraft PK-GPT (2
engine), PK-GPW (2 engine), pesawat Boeing 737-800 engines), PK-GPW (2 engines), Boeing 737-800 aircraft
dengan registrasi PK-GFD (2 engine), PK-GFP (1 engine), with registration PK-GFD (2 engines), PK-GFP (1 engine),
PK-GMP (1 engine), PK-GMF (1 engine), PK-GFR (1 engine), PK-GMP (1 engine), PK-GMF (1 engine), PK-GFR (1 engine),
PK-GMI (1 engine), PK-GMW (1 engine), PK-GMV (2 PK-GMI (1 engine), PK-GMW (1 engine), PK-GMV (2
engine), Spare (1 engine) dan pesawat A330-900 PK- engines), Spare (1 engine) and A330-900 aircraft PK-
GHE (1 engine), PK-GHF (1 engine) dan PK-GHG (1 engine). GHE (1 engine), PK-GHF (1 engine) and PK-GHG (1 engine).
5. Pekerjaan Shop Visit Auxiliary Power Unit (APU) untuk 5. Shop Visit Auxiliary Power Unit (APU) work for Boeing
pesawat Boeing B777-300 dengan registrasi PK-GIG, B777-300 aircraft with registration PK-GIG, Airbus A330-
pesawat Airbus A330-300 dengan registrasi PK-GPM 300 aircraft with registration PK-GPM and PK-GHC and
dan PK-GHC dan tiga APU Spare serta pesawat Boeing three Spare APUs and Boeing 737-800 aircraft with
737-800 dengan registrasi PK-GFW, PK-GFF dan PK-GMY. registration PK-GFW, PK-GFF and PK-GMY.
6. Pekerjaan Landing Gear Shop Visit pada pesawat Airbus 6. Landing Gear Shop Visit work on Airbus A330-200 aircraft
A330-200 dengan registrasi PK-GPL. with registration PK-GPL.
7. Pekerjaan Engine HPT Blade Replacement pada pesawat 7. Engine HPT Blade Replacement work on Boeing 737-800
Boeing 737-800 dengan registrasi PK-GFQ (2 engine), aircraft with registration PK-GFQ (2 engines), PK-GMX (1
PK-GMX (1 engine) dan PK-GMW (1 engine). engine) and PK-GMW (1 engine).
Penjelasan Progress Penggunaan Dana, Kendala Dan Explanation Of The Progress Of The Use Of Funds,
Rencana Tindak Lanjutnya Constraints And Follow-Up Plans
Berikut penjelasan terkait progress penggunaan dana, kendala The following is an explanation of the progress of the use of
dan rencana tindak lanjutnya per masing-masing proyek: funds, obstacles and follow-up plans for each project:
1. Rolls Royce 1. Rolls Royce
a. Kendala Secara Umum a. General Constraints
Terjadinya global supply chain dan material shortage The global supply chain and material shortage resulted
yang mengakibatkan kebutuhan beberapa engine shop in the need for several engine shop visit slots and the
visit slot dan target serviceable restorasi engine Trent target serviceable restoration of Trent 700 and Trent
700 and Trent 7000 dari pesawat A330 mengalami 7000 engines from A330 aircraft was delayed.
keterlambatan.
b. Rencana Tindak Lanjut b. Follow-up Plan
Melakukan koordinasi rutin mingguan dengan Rolls Conduct regular weekly coordination with Rolls Royce
Royce untuk mendapatkan update progress engine to obtain updates on engine shop visit progress.
shop visit.
c. Progress Penggunaan Dana c. Progress of Fund Usage
Per Triwulan IV 2023 telah dipergunakan sebesar As of Q4 2023, USD57,017,427 or IDR891,591,355,649
USD57.017.427 atau sebesar Rp891.591.355.649 has been utilized to produce 4 Serviceable Trent
menghasilkan 4 Engine Trent 7000 Serviceable (ESN 7000 Engines (ESN 75093, 75111, 75124, 75086), 3
75093, 75111, 75124, 75086), 3 Engine Trent 700 Serviceable Trent 700 Engines (ESN 42487, 42488,
Serviceable (ESN 42487, 42488, 42495), 3 Engine Trent 42495), 3 Trent 700 Engine Shop Visit progress (ESN
700 progress Shop Visit (ESN 42438, 42496, 42437). 42438, 42496, 42437).
2. Air France Industries (AFI) 2. Air France Industries (AFI)
a. Kendala Secara Umum a. General Constraints
Laporan progress Shop Visit Engine GE90 ESN 907305 The progress report of Shop Visit Engine GE90 ESN
pesawat B777-300ER di Triwulan IV 2023 pada saat 907305 B777-300ER aircraft in the fourth quarter
engine test setelah assembly diperoleh hasil mengalami of 2023 during the engine test after assembly
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 311
Page 312
N1 Vibration out of tolerance sehingga engine harus obtained the results of experiencing N1 Vibration
kembali ke Shop untuk dilakukan pemeriksaan lebih out of tolerance so that the engine must return to the
lanjut. Pelepasan booster untuk memeriksa apakah Shop for further inspection. Removal of the booster to
ada kebocoran oli, penggantian accelerometer dan check for oil leakage, replacement of the accelerometer
penyeimbangan modul LPC untuk menghindari and balancing of the LPC module to avoid the risk of
risiko getaran sudah dilakukan. Dikarenakan belum vibration have been carried out. Due to the unavailability
tersedianya slot, rencana pengetesan baru bisa of slots, the new testing plan can be carried out in the
dilaksanakan di minggu ke-3 Januari 2024. 3rd week of January 2024.
b. Rencana Tindak Lanjut b. Follow-up Plan
Melakukan koordinasi rutin mingguan dengan AFI untuk Conduct regular weekly coordination with AFI to
mendapatkan update progress engine shop visit serta get updates on engine shop visit progress and issue
menerbitkan surat reminder kepada AFI agar dapat a reminder letter to AFI to accelerate the shop visit
segera mempercepat proses shop visit process.
c. Progress Penggunaan Dana c. Progress of Fund Utilization
Per Triwulan IV 2023 telah digunakan sebesar As of the fourth quarter of 2023, USD3,930,000 or
USD3.930.000 atau sebesar Rp60.463.050.000 untuk IDR60,463,050,000 has been used for Installment 1
pembayaran Installment 1 dan Installment 2. and Installment 2 payments.
3. Turbine Aero Repair Ltd (TAA) 3. Turbine Aero Repair Ltd (TAA)
a. Progress Penggunaan Dana a. Progress of Fund Usage
Per Triwulan IV 2023 telah dipergunakan dana As of the fourth quarter of 2023, funds amounting to
sebesar USD740.000 atau sebesar Rp10.883.920.000 USD740,000 or IDR10,883,920,000 have been utilized
menghasilkan 1 APU Boeing B777-300 Serviceable to produce 1 Boeing B777-300 Serviceable APU (P-
(P-2495). 2495).
4. GMF Aero Asia 4. GMF Aero Asia
a. Kendala Secara Umum a. General Constraints
Terjadinya global supply chain dan material shortage The occurrence of global supply chain and material
yang mengakibatkan terbatasnya ketersediaan suku shortages which resulted in limited availability of
cadang mengakibatkan program restorasi pesawat spare parts resulted in aircraft restoration programs
baik airframe, engine dan APU shop visit terindikasi both airframe, engine and APU shop visits indicated
mengalami keterlambatan. to experience delays.
b. Rencana Tindak Lanjut b. Follow-up Plan
Untuk kontrol restorasi airframe dilakukan dengan Airframe restoration control is carried out by
monitor langsung di Hangar dan melalui rapat harian direct monitoring at the Hangar and through daily
progress maintenance untuk setiap registrasi pesawat. maintenance progress meetings for each aircraft
Untuk kontrol restorasi engine dan APU shop visit registration. For engine restoration control and APU
dilakukan melalui one roof meeting yang dilakukan shop visits are carried out through one roof meetings
setiap minggu. which are held every week.
c. Progress Penggunaan Dana c. Progress of Fund Usage
Per Triwulan IV 2023 total penggunaan Dana PMN As of the fourth quarter of 2023, the total use of
yang dialokasikan ke GMF Aero Asia adalah sebesar PMN funds allocated to GMF Aero Asia amounted
Rp2.156.974.627.954 yang dialokasikan ke dalam to IDR2,156,974,627,954 which was allocated to the
pembayaran Termin 1, Termin 2, Termin 3 dan Termin payment of Termin 1, Termin 2, Termin 3 and Termin 4
4 dengan peruntukan untuk pekerjaan restorasi yang with the allocation for restoration work consisting of 9
terdiri dari restorasi airframe 9 pesawat, restorasi 11 aircraft airframe restorations, 11 engine restorations,
engine, restorasi 8 APU dan 4 engine HPT replacement. 8 APU restorations and 4 HPT engine replacements.
5. Safran Landing Service 5. Safran Landing Service
a. Progress penggunaan Dana a. Progress of Fund utilization
Per Triwulan IV 2023 telah dipergunakan dana As of the fourth quarter of 2023, funds amounting to
sebesar USD799.756 atau sebesar Rp12.289.050.696 USD799,756 or IDR12,289,050,696 have been used
menghasilkan 1 Nose Landing Gear A330-200 PK-GPL. to produce 1 Nose Landing Gear A330-200 PK-GPL.
Maintenance Reserve Maintenance Reserve
Progress penggunaan Tambahan PMN dari kegiatan The progress of the use of Additional PMN from maintenance
maintenance reserve yaitu sebagai berikut. reserve activities is as follows.
Total Biaya Yang Diperlukan Total Cost Required
Berdasarkan catatan internal Penggunaan Dana PMN terkait Based on internal records, the use of PMN funds related to the
dengan Pembayaran Maintenance Reserve (MR) Periode Maintenance Reserve (MR) payment for the December 2022
Utilisasi Desember 2022 yang dibayarkan pada Januari 2023 Utilization Period paid in January 2023 is USD9,310,474.13
312 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 313
adalah senilai USD9.310.474,13 (ekuivalen Rp137.795.017.124, (equivalent to IDR137,795,017,124, 2023 RKAP exchange rate kurs RKAP 2023 Rp/USD14.800). Adapun estimasi biaya IDR/USD14,800). The estimated MR cost for the 2023 period MR periode Tahun 2023 adalah senilai USD223.709.968,51 is USD223,709,968.51 (equivalent to IDR3,310,907,533,948, (ekuivalen Rp3.310.907.533.948, kurs RKAP 2023 IDR/ 2023 RKAP exchange rate IDR/USD14,800). This figure refers USD14.800). Angka tersebut mengacu pada pengajuan Budget to the 2023 Budget Period submission with an estimated 66 Periode Tahun 2023 dengan estimasi pesawat Garuda hingga Garuda aircraft by the end of 2023. akhir tahun 2023 sejumlah 66 pesawat Total Tambahan PMN Yang Dialokasikan Total Additional PMN Allocated Tambahan PMN yang dialokasikan untuk biaya maintenance The additional PMN allocated for maintenance reserve costs is reserve adalah sejumlah Rp900.000.000.000. Per 31 Desember IDR900,000,000,000. As of December 31, 2023, the utilization 2023, penggunaan dana PMN untuk alokasi maintenance of PMN funds for maintenance reserve allocation amounted reserve adalah sebesar Rp899.999.969.336 sehingga tingkat to IDR899,999,969,336 and thus, the utilization rate of PMN utilisasi dana PMN untuk biaya maintenance reserve adalah funds for maintenance reserve costs is 100%. sebesar 100%. Penjelasan Progress Penggunaan Dana, Kendala Dan Rencana Explanation Of Progress In The Use Of Funds, Constraints And Tindak Lanjutnya Follow-Up Plans Dana alokasi PMN untuk maintenance reserve telah digunakan PMN allocation funds for maintenance reserve have been used untuk maintenance reserve untuk tagihan yang jatuh tempo for maintenance reserve for bills due in January - July 2023 di bulan Januari - Juli 2023 untuk utilisasi Desember 2022 - for utilization December 2022 - June 2023. As of July 2023, Juni 2023. Adapun per Juli 2023, alokasi untuk maintenance the allocation for maintenance reserve has been fully utilized. reserve sudah terutilisasi seluruhnya. Bahan Bakar Fuel Progress penggunaan Tambahan PMN dari kegiatan bahan The progress of additional PMN utilization from fuel activities bakar yaitu sebagai berikut: is as follows: Total Biaya Yang Diperlukan Total Cost Required Mengacu kepada fuel forecast 1 Januari - 31 Desember 2023 Referring to the fuel forecast for January 1 - December 31, (Rencana Pokok Produksi Penerbangan Regular Domestik dan 2023 (Domestic and Overseas Regular Flight Production Plan) Overseas) sebesar Rp11.295.794.308.368. amounting to IDR11,295,794,308,368. Total Tambahan PMN Yang Dialokasikan Total Additional PMN Allocated Tambahan PMN yang dialokasikan untuk biaya bahan bakar The additional PMN allocated for fuel costs is adalah sejumlah Rp1.730.000.000.000. Per 31 Desember IDR1,730,000,000,000. As of December 31, 2023, the deposit 2023, setoran dana PMN ke rekening escrow untuk alokasi of PMN funds to the escrow account for fuel allocation was bahan bakar adalah sebesar Rp1.730.000.000.000 sehingga IDR1,730,000,000,000 resulting in a 100% utilization rate tingkat utilisasi dana PMN untuk biaya bahan bakar adalah of PMN funds for fuel costs. The allocation of the payment is sebesar 100%. Adapun peruntukkan pembayaran tersebut for fuel costs for domestic flights for the period January 16, adalah untuk biaya bahan bakar untuk penerbangan domestik 2023 to May 5, 2023. periode 16 Januari 2023 hingga 5 Mei 2023. Penjelasan Progress Penggunaan Dana, Kendala Dan Explanation Of Progress In The Use Of Funds, Obstacles And Rencana Tindak Lanjutnya Follow-Up Plans 1. Dana Alokasi PMN untuk bahan bakar telah terutilisasi 1. PMN allocation for fuel has been fully utilized as of May seluruhnya per 05 Mei 2023. 5, 2023. 2. Realisasi biaya bahan bakar domestik 16 Januari - 05 Mei 2. The realization of domestic fuel costs from January 16 to 2023 adalah sebesar Rp1.732.953.439.800. Adapun nilai May 5, 2023 amounted to IDR1,732,953,439,800. The value tersebut merupakan basic amount saja diluar PPN dan PPh. is the basic amount only excluding VAT and Income Tax. 3. Sumber dana yang digunakan untuk pembayaran 3. The source of funds used for payment of domestic fuel biaya bahan bakar domestik 16 Januari - 05 Mei 2023 costs for January 16 - May 05, 2023 as number 2 above, sebagaimana nomor 2 di atas, terdiri atas Rp1.730.000.000 consists of IDR1,730,000,000 from PMN funds and dari dana PMN dan Rp2.953.439.800 dari dana operasional. IDR2,953,439,800 from operational funds. Biaya Sewa Pesawat Aircraft Lease Rate Progress penggunaan Tambahan PMN dari kegiatan biaya The progress of the use of Additional PMN from aircraft lease sewa pesawat yaitu sebagai berikut. rate activities is as follows. Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 313
Page 314
Total Biaya Yang Diperlukan Total Cost Required
Berdasarkan catatan internal Penggunaan dana PMN Based on internal records, the use of PMN funds for aircraft
untuk Pembayaran sewa pesawat periode utilisasi Januari lease payments for the January - November 2022 utilization
- November 2022 adalah senilai USD21.973.668,30 (ekuivalen period is USD21,973,668.30 (equivalent to IDR325,210,290,840,
Rp325.210.290.840, kurs RKAP 2023 IDR/USD14.800) 2023 RKAP exchange rate IDR/USD14,800) while aircraft
sedangkan pembayaran sewa pesawat periode utilisasi lease payments for the December 2022 utilization period are
Desember 2022 adalah senilai USD10.094.530,39 (ekuivalen USD10,094,530.39 (equivalent to IDR149,399,049,772, 2023
Rp149.399.049.772, kurs RKAP 2023 IDR/USD14.800) dan RKAP exchange rate IDR/USD14,800) and IDR1,252,561,771.
Rp1.252.561.771.00. Sementara untuk estimasi biaya sewa Meanwhile, the estimated aircraft lease rate for the 2023 period
pesawat periode Tahun 2023 adalah senilai USD230.091.172,31 is USD230,091,172.31 (equivalent to IDR3,405,349,350,188,
(ekuivalen Rp3.405.349.350.188, kurs RKAP 2023 IDR/ 2023 RKAP exchange rate IDR/USD14,800). This figure refers
USD14.800). Angka tersebut mengacu pada pengajuan budget to the budget submission for the 2023 period.
periode tahun 2023.
Total Tambahan PMN Yang Dialokasikan Total Additional PMN Allocated
Tambahan PMN yang dialokasikan untuk biaya sewa pesawat The additional PMN allocated for a aircraft lease rate is
adalah sejumlah Rp900.000.000.000. Per 31 Desember 2023, IDR900,000,000,000. As of December 31, 2023, the use of
penggunaan dana PMN untuk alokasi sewa pesawat adalah PMN funds for aircraft lease allocation is IDR900,000,000,000
sebesar Rp900.000.000.000 sehingga tingkat utilisasi dana and resulting in a 100% utilization rate of PMN funds for aircraft
PMN untuk biaya sewa pesawat adalah sebesar 100%. lease rates.
Penjelasan Progress Penggunaan Dana, Kendala Dan Rencana Explanation Of Progress In The Use Of Funds, Constraints And
Tindak Lanjutnya Follow-Up Plans
Dana PMN telah terutilisasi seluruhnya per Mei 2023. PMN funds have been fully utilized as of May 2023.
Biaya Restrukturisasi Restructuring Cost
Progress penggunaan Tambahan PMN dari kegiatan biaya Progress on the use of additional PMN from restructuring cost
restrukturisasi yaitu sebagai berikut. activities is as follows.
Total Biaya Yang Diperlukan Total Cost Required
Biaya success fee restrukturisasi yang diperlukan untuk The restructuring success fee required to complete
menyelesaikan proses restrukturisasi Perseroan adalah sebesar the Company's restructuring process amounted to
Rp1.005.199.655.240 dengan rincian: IDR1,005,199,655,240 with details:
1. Mandiri Sekuritas sebagai lead advisor restrukturisasi 1. Mandiri Sekuritas as lead advisor for the restructuring of
Garuda sebesar Rp909.943.164.051 (atas pembayaran Garuda amounting to IDR909,943,164,051 (the payment
tersebut akan diteruskan Mandiri Sekuritas kepada will be forwarded by Mandiri Sekuritas to Guggenheim
Guggenheim sebagai financial advisor sebesar as financial advisor amounting to IDR657,511,899,870).
Rp657.511.899.870). 2. Houlihan Lokey as lessor ad-hoc group advisor amounting
2. Houlihan Lokey sebagai lessor ad-hoc group advisor to IDR95,256,491,189.
sebesar Rp95.256.491.189.
Total Tambahan PMN Yang Dialokasikan Total Additional PMN Allocated
Tambahan PMN yang dialokasikan untuk biaya restrukturisasi The additional PMN allocated for restructuring costs is
adalah sejumlah Rp370.000.000.000. Per 31 Desember 2023, IDR370,000,000,000. As of December 31, 2023, the
penggunaan dana PMN untuk alokasi sewa pesawat adalah utilization of PMN funds for aircraft lease allocation is
sebesar Rp370.000.000.000 sehingga tingkat utilisasi dana IDR370,000,000,000 resulting in a 100% utilization rate of
PMN untuk biaya restrukturisasi Perseoan adalah sebesar 100%. PMN funds for the restructuring costs of the Company.
Penjelasan Progress Penggunaan Dana, Kendala Dan Rencana Explanation Of Progress In The Use Of Funds, Constraints, And
Tindak Lanjutnya Follow-Up Plans
Proses restrukturisasi Garuda Indonesia sudah berjalan sejak Garuda Indonesia's restructuring process has been running
2021 hingga 27 Juni 2022 (tanggal putusan homologasi PKPU since 2021 until June 27, 2022 (the date of Garuda Indonesia's
Garuda Indonesia). Adapun Garuda Indonesia telah mencapai PKPU homologation decision). Garuda Indonesia has reached
efektif perjanjian homologasi dengan salah satu syarat efektif an effective homologation agreement with one of the conditions
perjanjian homologasi adalah pembayaran success fee. for the effective homologation agreement is the payment of
success fees.
314 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 315
Informasi Transaksi Material Information On Material Transactions
Yang Mengandung Benturan Containing Conflict Of Interest And/
Kepentingan Dan/Atau Transaksi Or Transactions With Affiliated Parties
Dengan Pihak Afiliasi
Transaksi Material adalah setiap transaksi yang dilakukan Material Transactions are any transactions made by public
oleh perusahaan terbuka atau perusahaan terkendali yang companies or controlled companies that meet the transaction
memenuhi batasan nilai transaksi sama dengan 20% (dua value limit of 20% (twenty percent) or more of the Public
puluh persen) atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka Company’s equity based on the Financial Services Authority
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/ (OJK) Regulation Number 17/POJK.04/2020 on Material
POJK.04/2020 Tentang Transaksi Material dan Perubahan Transactions and Changes in Business Activities.
Kegiatan Usaha.
Dalam hal transaksi sebagaimana dimaksud dilakukan oleh In the event that the transaction as intended is conducted by a
Perusahaan Terbuka yang mempunyai ekuitas negatif, transaksi Public Listed Company with negative equity, the transaction is
dikategorikan sebagai Transaksi Material apabila nilai transaksi categorized as a Material Transaction if the transaction value
sama dengan 10% (sepuluh persen) atau lebih dari total aset is equal to 10% (ten percent) or more of the total assets of the
Perusahaan Terbuka. Public Listed Company.
Transaksi Benturan Kepentingan Conflict Of Interest Transactions
Sesuai ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the provisions of Financial Services Authority
Nomor 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan (OJK) Regulation Number 42/POJK.04/2020 on Affiliated
Transaksi Benturan Kepentingan, Benturan Kepentingan Transactions and Conflict of Interest Transactions, Conflict
adalah perbedaan antara kepentingan ekonomis Perusahaan of Interest Transactions refers to the difference between the
Terbuka dengan kepentingan ekonomis pribadi Anggota Public Company’s economic interest and the personal economic
Direksi, Anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama, interest of the members of the Board of Directors, members
atau Pengendali yang dapat merugikan perusahaan terbuka of the Board of Commissioners, or Major or Controlling
dimaksud. Shareholders that may harm the referred public company.
Sampai dengan akhir tahun 2023 tidak terdapat transaksi yang Until the end of 2023, there were no transactions that met the
memenuhi kategori benturan kepentingan. category of conflict of interest.
Transaksi Afiliasi Affiliated Transactions
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the provisions of Financial Services Authority
Nomor 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan (OJK) Regulation Number 42/POJK.04/2020 on Affiliated
Transaksi Benturan Kepentingan, Afiliasi adalah: Transactions and Conflict of Interest Transactions, Affiliate is
1. Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan defined as:
sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun 1. Family relationship due to marriage and descendant to the
vertikal; second degree, both horizontally and vertically;
2. Hubungan antara pihak dengan Pegawai, Direktur, atau 2. Relationship between the party and Employees, Directors,
Komisaris dari pihak tersebut; or Commissioners of that party;
3. Hubungan antara 2 (dua) Perusahaan di mana terdapat 1 3. Relationship between 2 (two) Companies in which there
(satu) atau lebih anggota Direksi atau Dewan Komisaris are 1 (one) or more members of the Board of Directors or
yang sama; Board of Commissioners who are the same;
4. Hubungan antara Perusahaan dan Pihak, baik langsung 4. Relationship between a Company and a Party, directly or
maupun tidak langsung, mengendalikan atau dikendalikan indirectly, that controls or is controlled by that company;
oleh perusahaan tersebut;
5. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan yang dikendalikan, 5. Relationship between 2 (two) companies that are controlled,
baik langsung maupun tidak langsung, oleh pihak yang directly or indirectly, by the same party; or
sama; atau
6. Hubungan antara Perusahaan dan Pemegang Saham 6. Relationship between the Company and Major Shareholder.
Utama.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 315
Page 316
Transaksi Afiliasi adalah setiap aktivitas dan/atau transaksi Affiliated Transactions are any activities and/or transactions
yang dilakukan oleh perusahaan terbuka atau perusahaan conducted by a public company or a controlled company with
terkendali dengan Afiliasi dari perusahaan terbuka atau Afiliasi Affiliates of the public company or Affiliates of Members of
dari Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris, Pemegang Board of Directors, Members of Board of Commissioners, or
Saham Utama, atau Pengendali, termasuk setiap aktivitas Major or Controlling Shareholders, including any activities
dan/atau transaksi yang dilakukan oleh Perusahaan Terbuka and/or transactions conducted by the Public Company or a
atau Perusahaan Terkendali untuk kepentingan Afiliasi dari Controlled Company for the benefit of Affiliates of the Public
Perusahaan Terbuka atau Afiliasi dari anggota Direksi, Anggota Company or Affiliates of Members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama, atau Pengendali. Members of Board of Commissioners, or Major or Controlling
Shareholders.
Sampai dengan akhir tahun 2023, tidak terdapat transaksi Until the end of 2023, there were no transactions that met the
yang memenuhi kategori transaksi dengan pihak terafiliasi. category of affiliated transactions.
Transaksi Pihak Berelasi Related-Party Transactions
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company conducts transactions with related parties as
seperti yang dijelaskan dalam PSAK 7 “Pengungkapan Pihak- described in PSAK 7 "Related Party Disclosures". Related parties
Pihak Berelasi”. Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas are persons or entities related to the Company (reporting
yang terkait dengan Perusahaan (entitas pelapor): entity):
1. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi 1. A person or the immediate family member has relations
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: to the reporting entity if the person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. Has control or joint control over the reporting entity;
atas entitas pelapor;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau b. Has significant influence over the reporting entity; or
c. Merupakan personil Manajemen Kunci entitas pelapor c. Is a Key Management personnel of the reporting entity
atau entitas induk dari entitas pelapor. or the parent entity of the reporting entity.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is related to the reporting entity if it meets one
memenuhi salah satu hal berikut: of the following criteria:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. The reporting entity and entity are members of the
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, same business group (meaning the parent entity,
entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi subsidiary, and subsequent subsidiary are related to
dengan entitas lainnya); one another);
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. One entity is an associate entity or joint venture of
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau another entity (or an associate entity or joint venture
ventura bersama yang merupakan anggota suatu which is a member of a business group, of which the
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut other entity is a member);
adalah anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari c. Both entities are joint ventures of the same third party;
pihak ketiga yang sama;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga d. An entity is a joint venture of a third entity and the
dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas other entity is an associate entity of the third entity;
ketiga;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca e. Such entity is a post-employment benefit program for
kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor employee benefit of one of the reporting entities or
atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entities related to the reporting entity. If the reporting
entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan entity is an entity organizing the program, the
program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi sponsoring entity is also related to the reporting entity;
dengan entitas pelapor;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama f. Entities controlled or jointly controlled by persons
oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a); identified in letter (a);
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki g. Persons identified in letters (a) (i) have significant
pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan influence over the entity or are the Key Management
personil Manajemen Kunci entitas (atau entitas induk personnel of the entity (or parent entity of the entity);
dari entitas);
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana h. The entity, or member of a group to which the entity is a
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, part of that group, provides key management personnel
menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada services to the reporting entity or the parent entity of
entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas the reporting entity.
pelapor.
316 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 317
Nama Pihak Dan Sifat Hubungan Berelasi Name Of Parties And Nature Of Relationship
Berkut adalah nama pihak dan sifat hubungan berelasi Below are the names of the parties and the nature of the
Perseroan: Company’s relationship:
1. Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian 1. The Government of the Republic of Indonesia through the
Keuangan adalah pemegang saham utama Perseroan; Ministry of Finance is the Company’s main shareholder;
2. Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan oleh 2. All entities owned and controlled by the Ministry of Finance
Kementerian Keuangan Pemerintah Republik Indonesia of the Government of the Republic of Indonesia and entities
serta entitas dimana Kementerian Keuangan Pemerintah in which the Ministry of Finance of the Government of the
Republik Indonesia memiliki pengaruh signifikan; Republic of Indonesia has significant influence;
3. PT Bank Mega Tbk dan PT Bank Mega Syariah adalah entitas 3. PT Bank Mega Tbk and PT Bank Mega Syariah are entities
yang dikendalikan oleh entitas pemegang saham yang controlled by shareholders that have significant influence
memiliki pengaruh signifikan terhadap Perseroan; on the Company;
4. Komisaris dan Direksi merupakan personil Manajemen 4. Commissioners and Directors are key management
Kunci. personnel.
Kewajaran Transaksi Fairness Of Transaction
Transaksi dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui Transactions are made based on terms agreed by both parties.
oleh kedua belah pihak, persyaratan tersebut dapat sama Such terms may or may be similar or dissimilar to other
atau tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan transactions made with third parties (arm’s length). The fairness
pihak ketiga (arm’s length). Kewajaran transaksi dengan of transactions with related parties has been carried out fairly
pihak berelasi telah dilakukan secara wajar sesuai peraturan in accordance with the laws and regulations. All significant
perundang-undangan. Seluruh transaksi signifikan dengan transactions with related parties have been disclosed in the
pihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalam catatan laporan notes to the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Alasan Dilakukan Transaksi Reasons For Conducting Transactions
Manajemen menganalisis bahwa seluruh transaksi dengan The Management analyzes that all transactions with related
pihak berelasi diperlukan guna mendukung kelancaran kegiatan parties are required to support the Company’s operational
operasional Perseroan yang dapat mendorong kinerja finansial. activities, which can drive the financial performance.
Realisasi (Nilai) Transaksi Realization (Value) Of Transactions
1. Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi 1. The details of significant accounts with related parties
(pemerintah, entitas pemerintah atau dinyatakan lain) (government, government entities, or stated otherwise)
adalah sebagai berikut: are as follows:
Tabel Rincian Akun Signifikan Dengan Pihak-Pihak Berelasi (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Details of Significant Accounts with Related Parties (in full USD, unless stated otherwise)
Uraian
2023 2022
Description
Kas dan setara kas
Cash and cash equivalents
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 77.744.732 408.525.419
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 61.986.205 37.129.188
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 24.076.513 21.471.998
PT Bank Tabungan Negara 9.424.286 29.575
Lain-lain
3.846.750 834.993
Others
Total 177.078.486 467.991.173
Persentase terhadap jumlah aset
2,63% 7,51%
Percentage of total assets
Kas dibatasi penggunaannya
Restricted Cash
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.010.679 5.740.298
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4.274.932 4.220.814
Total 10.285.611 9.961.112
Persentase terhadap jumlah aset
0,15% 0,16%
Percentage of total assets
Piutang usaha
Trade receivables
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 317
Page 318
Tabel Rincian Akun Signifikan Dengan Pihak-Pihak Berelasi (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Details of Significant Accounts with Related Parties (in full USD, unless stated otherwise)
Uraian
2023 2022
Description
PT Gapura Angkasa 11.193.115 7.891.033
Lain-lain
13.407.802 8.700.239
Others
Total 24.600.917 16.591.272
Persentase terhadap jumlah aset
0,37% 0,27%
Percentage of total assets
Piutang lain-lain
Other receivables
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) 6.562.788 6.562.788
Lain-lain
1.563.508 1.206.340
Others
Total 8.126,296 7.769.128
Presentase terhadap jumlah aset
0,12% 0,12%
Percentage of total assets
Utang usaha
Trade Payables
PT Pertamina (Persero) 306.990.372 321.750.776
PT Gapura Angkasa 20.994.667 21.722.734
Perum LPPNPI 18.692.161 21.192.895
PT Angkasa Pura II (Persero) 18.189.173 16.765.975
PT Pertamina Patra Niaga 7.096.560 14.847.523
PT Angkasa Pura I (Persero) 3.436.250 2.481.322
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk 3.299.464 2.396.851
Lain-lain
1.941.088 2.924.686
Others
Total 380.639.735 404.082.762
Persentase terhadap jumlah liabilitas
4,75% 5,20%
Percentage of total liabilities
Liabilitas sewa
Lease liabilities
PT Angkasa Pura II (Persero) 50.896.039 58.265.634
PT Angkasa Pura I (Persero) 994.063 934.791
Total 51.890.102 59.200.425
Persentase terhadap jumlah liabilitas
0,65% 0,76%
Percentage of total liabilities
Pinjaman jangka panjang
Long-term loans
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 230.438.260 230.408.765
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 207.093.529 210.247.603
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 65.810.763 60.219.502
PT Perusahaan Pengelola Aset 59.865.042 46.087.343
PT Indonesia Infrastructure Finance 24.047.917 24.543.750
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
14.793.466 13.492.398
Indonesian Export Financing Institution
Total 602.048.977 584.999.361
Persentase terhadap jumlah liabilitas
7,52% 7,53%
Percentage of total liabilities
318 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 319
2. Pendapatan usaha dari pihak berelasi untuk tahun yang 2. Revenue from related parties for the year ended December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar 1,32% 31, 2023 amounted to 1.32% (2022: 0.64%) of total revenue
(2022: 0,64%) dari total pendapatan usaha atau senilai or USD 38,882,603 (2022: 13,444,334). Transactions
USD38.882.603 (2022: 13.444.334). Transaksi dengan with PT Pertamina (Persero) and PT PLN (Persero)
PT Pertamina (Persero) dan PT PLN (Persero) berkaitan relate to maintenance and repair services while PT Bank
dengan jasa perawatan dan perbaikan sedangkan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk relates to mileage sales
Negara Indonesia (Persero) Tbk berkaitan dengan transaksi transactions.
penjualan mileage.
3. Rincian beban usaha dari pihak berelasi sebagai berikut: 3. Details of operating expenses from related parties are
as follows:
Tabel Rincian Beban Usaha dari Pihak Berelasi (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Details of Operating Expenses from Related Parties (in full USD, unless stated otherwise)
Uraian 2023 2022
Description
PT Pertamina Patra Niaga (Persero) 857.812.919 685.031.420
PT Gapura Angkasa 45.108.371 33.662.668
PT Angkasa Pura II (Persero) 43.271.055 28.735.916
Perum LPPNPI 30.626.119 23.100.929
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia 14.300.869 14.266.014
PT Angkasa Pura I (Persero) 15.663.903 10.013.280
BPJS 7.169.346 8.222.887
Lain-lain
18.197.176 16.695.276
Others
Total 1.032.149.758 819.728.390
Persentase terhadap jumlah beban usaha
39,29% 32,54%
Percentage of total operating expenses
Transaksi dengan PT Pertamina Patra Niaga berupa transaksi Transactions with PT Pertamina Patra Niaga are in the form of
pembelian bahan bakar pesawat. Transaksi dengan PT Gapura aircraft fuel purchase transactions. Transactions with PT Gapura
Angkasa, PT Angkasa Pura II (Persero), dan PT Angkasa Pura Angkasa, PT Angkasa Pura II (Persero), and PT Angkasa Pura I
I (Persero) berkaitan dengan jasa kebandaraan, sedangkan (Persero) are related to airport services, while Perum LPPNPI
Perum LPPNPI berkaitan dengan jasa navigasi udara. is related to air navigation services.
4. Rincian beban keuangan dari pihak berelasi sebagai berikut: 4. Details of financial expenses from related parties are as
follows:
Tabel Rincian Beban Keuangan dari Pihak Berelasi (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Details of Finance Cost from Related Parties (in full USD, unless stated otherwise)
Uraian 2023 2022
Description
PT Pertamina (Persero) 21.185.408 32.868.010
PT Perusahaan Pengelola Aset 6.725.215 1.087.357
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 5.439.309 2.643.119
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.939.985 1.226.171
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3.131.911 1.232.355
Perum LPPNPI 1.566.204 1.346.633
PT Angkasa Pura II (Persero) 1.546.881 2.318.413
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
1.105.106 391.221
Indonesian Export Financing Institution
PT Mandiri Manajemen Investasi 4.508.630 2.796.025
Lain-lain
1.174.822 1.220.525
Others
Total 51.323.471 47.129.829
Persentase terhadap jumlah beban non-usaha
11.35% 11,41%
Percentage of total non-operating expenses
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 319
Page 320
5. Keuntungan dari restrukturisasi pembayaran dari pihak 5. Gain on restructuring payments from related parties for the
berelasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 years ended December 31, 2023 and 2022 mainly related
Desember 2023 dan 2022 terutama terkait dengan to the adjustment of present value of restructured trade
penyesuaian nilai kini dari restrukturisasi utang usaha payables and postponement of debt payment obligations,
dan penundaan kewajiban pembayaran utang, dengan with details as follows.
rincian sebagai berikut.
Tabel Rincian Keuntungan dari Restrukturisasi Pembayaran dari Pihak Berelasi
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Details of Benefits from Restructuring Payments from Related Parties
(in full USD, unless stated otherwise)
Uraian 2023 2022
Description
PT Pertamina (Persero) 33.935.247 373.027.191
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 5.984.288 251.409.944
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.761.795 16.045.596
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 235.188.193
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
- 129.551.278
Indonesian Export Financing Institution
PT Gapura Angkasa - 53.181.757
PT Angkasa Pura II (Persero) - 39.868.072
Perum LPPNPI - 29.365.095
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk - 8.928.606
PT Angkasa Pura I (Persero) - 8.106.963
Lain-lain
- 2.310.742
Others
Total 42.681.330 1.146.983.437
Persentase terhadap jumlah beban non-usaha
89,27% 82,88%
Percentage of total non-operating expenses
6. Remunerasi Dewan Komisaris dan Dewan Direksi adalah 6. The remuneration of the Board of Commissioners and
sebagai berikut: Board of Directors is as follows:
Remunerasi Dewan Komisaris dan Dewan Direksi (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors (in full USD, unless stated otherwise)
Uraian 2023 2022
Description
Komisaris
Commissioners
Imbalan kerja jangka pendek
429.069 310.590
Short-term benefits
Imbalan kerja pasca kerja
81.860 80.097
Post-employment benefits
Pembayaran berbasis saham
- 25.210
Share-based payment
Total 510.929 415.897
Direksi
Directors
Imbalan kerja jangka pendek
1.458.069 1.087.353
Short-term benefits
Imbalan kerja pasca kerja
306.500 302.546
Post-employment benefits
Pembayaran berbasis saham
- 249.548
Share-based payment
Total 1.764.569 1.639.447
Persentase terhadap jumlah beban gaji, tunjangan dan imbalan kerja
lainnya 0,44% 0,56%
Percentage of total salaries, allowances, and other benefits
320 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 321
Rincian nama pihak terkait realisasi (nilai) transaksi pihak Details of the names of related parties and the realization berelasi disajikan pada catatan atas Laporan Keuangan No. 45 (value) of related party transactions are presented in the notes yang terlampir pada Laporan Tahunan ini. Transaksi berelasi to Financial Statement No. 45 attached to this Annual Report. tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam The related party transactions are business activities done in rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara order to generate business income and are carried out routinely, rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. repeatedly, and/or continuously. Kebijakan Mekanisme Reviu Atas Transaksi Transaction Review Mechanism Policy Seluruh transaksi dengan Pihak Berelasi di tahun 2023 dan All transactions with Related Parties in 2023 and 2022 are 2022 merupakan transaksi yang wajar (arm’s length) yang arm's length transactions as reflected in the percentage of tercerminkan dari persentase aset, liabilitas dan beban usaha assets, liabilities and expenses related to transactions with terkait transaksi dengan Pihak Berelasi bila dibandingkan Related Parties when compared to the total amount does dengan jumlah keseluruhannya tidak memberikan dampak yang not have a significant impact. Management analyzes that all signifikan. Manajemen menganalisis bahwa seluruh transaksi transactions with Related Parties are necessary to support dengan Pihak Berelasi diperlukan guna mendukung kelancaran the Company's smooth operational activities that can drive kegiatan operasional Perseroan yang dapat mendorong kinerja financial performance in fiscal years 2023 and 2022. Regarding finansial pada tahun buku 2023 dan 2022. Terhadap transaksi related party transactions that by threshold or the provisions afiliasi yang secara threshold atau ketentuan anggaran dasar of the articles of association require the approval of the Board memerlukan persetujuan Dewan Komisaris, transaksi tersebut of Commissioners, the transaction is reviewed in advance by dilakukan review terlebih dahulu oleh Komite Pengembangan the Business Development and Risk Monitoring Committee Usaha dan Pemantauan Risiko (KPUPR). Selain itu, jika transaksi (KPUPR). In addition, if transactions with related parties require dengan pihak berelasi memerlukan persetujuan pemegang shareholder approval, the approval is done by shareholders saham maka persetujuan dilakukan oleh pemegang saham who have no interest in the transaction. yang tidak memiliki kepentingan dengan transaksi tersebut. Pemenuhan Peraturan Terkait Fulfillment Of Related Regulations Selain berdasarkan persentase dari jumlah aset, liabilitas dan Apart from being based on the percentage of total assets, pendapatan, Perseroan tunduk pada ketentuan pasar modal liabilities and revenues, the Company is subject to capital dalam melakukan review atas transaksi dengan Pihak Berelasi market regulations in conducting reviews of transactions yaitu peraturan POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi with Related Parties, namely POJK No. 42/POJK.04/2020 Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan serta POJK Nomor concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest 17/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Material dan Perubahan Transactions and POJK No. 17/POJK.04/2020 concerning Kegiatan Usaha. Berdasarkan review yang telah dilaksanakan Material Transactions and Changes in Business Activities. Based pada tahun buku 2023 dan 2022, Perseroan menganalisis on the review that has been conducted in the fiscal years 2023 bahwa seluruh transaksi dengan Pihak Berelasi pada 2 (dua) and 2022, the Company analyzes that all transactions with tahun tersebut telah memenuhi peraturan dan ketentuan Related Parties in the 2 (two) years have complied with the terkait. Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan relevant rules and regulations. All material transactions and pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan balances with related parties are disclosed in the relevant keuangan yang relevan dan rinciannya telah disajikan dalam notes to the financial statements and the details have been Laporan Keuangan. presented in the Financial Statements. Perubahan Peraturan Perundang- Amendments To Laws And Undangan Dan Dampaknya Regulations And Their Impacts Informasi perubahan peraturan perundang-undangan disajikan Information on amendments to laws and regulations is sebagai berikut. presented below. Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 321
Page 322
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Table of Amendments to Laws and Regulations
Dampak Perubahan
Informasi
Peraturan Terhadap
Nama Peraturan Penyesuaian Yang
Isi Peraturan Laporan Keuangan
No Perundang-Undangan Dilakukan Garuda
Contents of the Regulations Impact of Amendments
Name of Law and Regulations Information on
to Laws and Regulations
Adjustment Made
on Garuda
Peraturan Menteri BUMN Nomor Perseroan menyesuaikan
Perubahan peraturan
PER-1/MBU/03/3023 tentang Peraturan ini mengatur mengenai standar operasional
tersebut tidak memiliki
Penugasan Khusus dan Tanggung penugasan khusus kepada BUMN dan prosedur dengan ketentuan
dampak kuantitatif yang
Jawab Sosial dan Lingkungan juga mengenai pelaksanaan program di dalam peraturan ini
signifikan terhadap laporan
BUMN. tanggung jawab sosial dan lingkungan sehingga memenuhi
keuangan.
Regulation of the Minister BUMN. ketentuan.
The changes in these
of SOEs Number PER-1/ This regulation regulates special The Company has adjusted
regulations do not have
MBU/03/3023 concerning assignments to SOEs and also the its standard operating
a significant quantitative
Special Assignments and Social implementation of SOE social and procedures to comply
impact on the financial
and Environmental Responsibility environmental responsibility programs. with the provisions of this
statements.
of SOEs. regulation.
Peraturan ini merupakan kompilasi atas
seluruh peraturan yang diterbitkan oleh
Kementerian BUMN RI, khususnya terkait
tata kelola BUMN, yang di dalamnya
mencakup prinsip-prinsip tata kelola
Peraturan Menteri BUMN BUMN, penerapan manajemen risiko Perseroan menyesuaikan
Perubahan peraturan
Nomor PER-2/MBU/03/3023 BUMN, penilaian tingkat kesehatan standar operasional
tersebut tidak memiliki
tentang Pedoman Tata Kelola dan BUMN, perencanaan strategis BUMN, prosedur dengan ketentuan
dampak kuantitatif yang
Kegiatan Korporasi Signifikan pedoman kegiatan korporasi signifikan di dalam peraturan ini
signifikan terhadap laporan
BUMN. BUMN, pelaporan dan lain-lain. sehingga memenuhi
keuangan.
Regulation of the Minister This regulation is a compilation of all ketentuan.
The changes in these
of SOEs Number PER-2/ regulations issued by the Ministry The Company has adjusted
regulations do not have
MBU/03/3023 concerning of SOEs of the Republic of Indonesia, its standard operating
a significant quantitative
Guidelines for Governance and specifically related to SOE governance, procedures to comply
impact on the financial
Significant Corporate Activities which includes the principles of SOE with the provisions of this
statements.
of SOEs. governance, implementation of SOE regulation.
risk management, SOE health level
assessment, SOE strategic planning,
guidelines for significant SOE corporate
activities, reporting and others.
Peraturan ini mengatur tentang
persyaratan dan tata cara pengangkatan
dan pemberhentian Direksi dan Dewan
Komisaris BUMN dan Anak Perusahaan,
penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menyesuaikan
Perubahan peraturan
BUMN, Manajemen Talenta Direksi BUMN, standar operasional
Peraturan Menteri BUMN tersebut tidak memiliki
Organ Pendukung Dewan Komisaris prosedur dengan ketentuan
Nomor PER-3/MBU/03/2023 dampak kuantitatif yang
BUMN, dan lain-lain. di dalam peraturan ini
tentang Organ dan Sumber Daya signifikan terhadap laporan
This regulation regulates the sehingga memenuhi
Manusia BUMN. keuangan.
requirements and procedures for the ketentuan.
Regulation of the Minister The changes in these
appointment and dismissal of the Board The Company has adjusted
of SOEs Number PER-3/ regulations do not have
of Directors and Board of Commissioners its standard operating
MBU/03/2023 concerning SOE a significant quantitative
of SOEs and their subsidiaries, the procedures to comply
Organs and Human Resources impact on the financial
income of the Board of Directors and with the provisions of this
statements.
Board of Commissioners of SOEs, Talent regulation.
Management of the Board of Directors of
SOEs, Supporting Organs of the Board of
Commissioners of SOEs, and others.
322 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 323
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Table of Amendments to Laws and Regulations
Dampak Perubahan
Informasi
Peraturan Terhadap
Nama Peraturan Penyesuaian Yang
Isi Peraturan Laporan Keuangan
No Perundang-Undangan Dilakukan Garuda
Contents of the Regulations Impact of Amendments
Name of Law and Regulations Information on
to Laws and Regulations
Adjustment Made
on Garuda
Peraturan ini merupakan petunjuk teknis
dari Peraturan Menteri BUMN RI Nomor
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman
Surat Keputusan Deputi Bidang Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi
Keuangan dan Manajemen Risiko Signifikan BUMN yang mengatur lebih
BUMN Nomor: SK-3/DKU. lanjut mengenai kewajiban BUMN untuk Perseroan menyesuaikan
Perubahan peraturan
MBU/05/2023 tentang Petunjuk memiliki organ pengelola risiko beserta struktur, komposisi dan
tersebut tidak memiliki
Teknis Komposisi dan Kualifikasi dengan komposisi dan kualifikasi yang kualifikasi organ pengelola
dampak kuantitatif yang
Organ Pengelola Risiko di menjadi syarat setiap anggota Organ risiko mengacu pada
signifikan terhadap laporan
Lingkungan BUMN. Pengelola Risiko. Peraturan ini.
keuangan.
Decree of the Deputy for This regulation is a technical guideline of The Company adjusts the
The changes in these
Finance and Risk Management the Regulation of the Minister of SOEs structure, composition
regulations do not have
of SOEs Number: SK-3/DKU. of the Republic of Indonesia Number and qualifications of the
a significant quantitative
MBU/05/2023 concerning PER-2/MBU/03/2023 concerning risk management organ
impact on the financial
Technical Guidelines for the Guidelines for Governance and Significant in accordance with this
statements.
Composition and Qualifications Corporate Activities of SOEs which further Regulation.
of Risk Management Organs regulates the obligation of SOEs to have
within SOEs. a risk management organ along with the
composition and qualifications required
for each member of the Risk Management
Organ.
Peraturan ini merupakan petunjuk teknis Perseroan menyesuaikan
dari Peraturan Menteri BUMN RI Nomor kebijakan dan standar
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman prosedur Manajemen
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Risiko, pelaksanaan proses
Signifikan BUMN yang mengatur lebih identifikasi, pengukuran,
lanjut mengenai serangkaian prosedur perlakuan, pencatatan,
Surat Keputusan Deputi Bidang
dan metodologi terstruktur yang meliputi pemantauan, evaluasi,
Keuangan dan Manajemen Risiko
perencanaan, pemantauan dan evaluasi pelaporan dan sistem
BUMN Nomor: SK-6/DKU.
atas Risiko yang timbul dari seluruh informasi Manajemen Perubahan peraturan
MBU/10/2023 tentang Petunjuk
kegiatan usaha BUMN, mencakup Risiko, serta melaksanakan tersebut tidak memiliki
Teknis Proses Manajemen Risiko
sistem pengendalian intern, Tata Kelola Sistem Pengendalian Intern dampak kuantitatif yang
dan Agregasi pada Taksonomi
Terintegrasi, pelaporan dan pencapaian secara efektif mengacu pada signifikan terhadap laporan
Risiko Portofolio BUMN.
kinerja. Peraturan ini. keuangan.
Decree of the Deputy for
This regulation is a technical guideline The Company adjusts its The changes in these
Finance and Risk Management
from the Regulation of the Minister Risk Management policies regulations do not have
of SOEs Number: SK-6/DKU.
of SOEs of the Republic of Indonesia and standard procedures, a significant quantitative
MBU/10/2023 on Technical
Number PER-2/MBU/03/2023 the implementation of the impact on the financial
Guidelines for the Risk
concerning Guidelines for Governance process of identification, statements.
Management Process and
and Significant Corporate Activities of measurement, treatment,
Aggregation of SOE Portfolio
SOEs which further regulates a series of recording, monitoring,
Risk Taxonomy.
structured procedures and methodologies evaluation, reporting
that include planning, monitoring and and Risk Management
evaluation of risks arising from all SOE information systems, as well
business activities, including internal as implementing an effective
control systems, Integrated Governance, Internal Control System in
reporting and performance achievement. reference to this Regulation.
Peraturan ini merupakan petunjuk teknis
dari Peraturan Menteri BUMN RI Nomor
Surat Keputusan Deputi Bidang PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman
Keuangan dan Manajemen Risiko Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi
Perseroan menyesuaikan
BUMN Nomor: SK-7/DKU. Signifikan BUMN yang mengatur lebih Perubahan peraturan
kebijakan dan prosedur
MBU/10/2023 tentang Petunjuk lanjut mengenai standarisasi pelaporan tersebut tidak memiliki
evaluasi dan pelaporan
Teknis Pelaporan Manajemen manajemen risiko yang merupakan dampak kuantitatif yang
manajemen risiko mengacu
Risiko BUMN. bagian dari proses evaluasi manajemen signifikan terhadap laporan
pada peraturan ini.
Decree of the Deputy for risiko. keuangan.
The Company has adjusted
Finance and Risk Management This regulation is a technical guideline The changes in these
its risk management
of SOEs Number: SK-7/DKU. from the Regulation of the Minister of regulations do not have
evaluation and reporting
MBU/10/2023 on Technical SOEs of the Republic of Indonesia Number a significant quantitative
policies and procedures
Guidelines for SOE Risk PER-2/MBU/03/2023 concerning impact on the financial
in accordance with this
Management Reporting. Guidelines for Governance and Significant statements.
regulation.
Corporate Activities of SOEs which further
regulates the standardization of risk
management reporting as part of the risk
management evaluation process.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 323
Page 324
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Table of Amendments to Laws and Regulations
Dampak Perubahan
Informasi
Peraturan Terhadap
Nama Peraturan Penyesuaian Yang
Isi Peraturan Laporan Keuangan
No Perundang-Undangan Dilakukan Garuda
Contents of the Regulations Impact of Amendments
Name of Law and Regulations Information on
to Laws and Regulations
Adjustment Made
on Garuda
Peraturan ini merupakan petunjuk teknis
dari Peraturan Menteri BUMN RI Nomor
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman
Surat Keputusan Deputi Bidang Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi
Keuangan dan Manajemen Signifikan BUMN yang mengatur lebih
Perubahan peraturan
Risiko BUMN Nomor: SK-8/ lanjut mengenai panduan bagi BUMN
Perseroan menyesuaikan tersebut tidak memiliki
DKU.MBU/12/2023 tentang dalam melakukan Penilaian RMI baik
kebijakan dan prosedur dampak kuantitatif yang
Petunjuk Teknis Penilaian Indeks yang dilakukan oleh Tim Penilai Internal
internal mengacu pada signifikan terhadap laporan
Kematangan Risiko (Risk Maturity maupun Penilai Independen.
peraturan ini. keuangan.
Index) BUMN. This regulation is a technical guideline
The Company adjusts The changes in these
Decree of the Deputy for from the Regulation of the Minister
its internal policies and regulations do not have
Finance and Risk Management of SOEs of the Republic of Indonesia
procedures in accordance a significant quantitative
of SOEs Number: SK-8/DKU. Number PER-2/MBU/03/2023
with this regulation. impact on the financial
MBU/12/2023 on Technical concerning Guidelines for Governance and
statements.
Guidelines for Assessing the Risk Significant Corporate Activities of SOEs
Maturity Index of SOEs. which further regulates the guidelines for
SOEs in conducting RMI Assessments both
conducted by the Internal Appraisal Team
and Independent Appraisers.
Peraturan ini merupakan petunjuk teknis
dari Peraturan Menteri BUMN RI Nomor
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi
Signifikan BUMN yang mengatur lebih
Keputusan Menteri BUMN RI lanjut mengenai panduan bagi Direksi
Nomor SK-306/MBU/11/2023 dalam menyusun dan mengusulkan KPI Perubahan peraturan
tentang Petunjuk Teknis Direksi secara kolegial dan KPI Direksi Perseroan menyesuaikan tersebut tidak memiliki
Penyusunan Indikator Kinerja secara individual sebagai dasar penilaian kebijakan dan prosedur dampak kuantitatif yang
Utama (Key Performance kinerja Direksi. internal mengacu pada signifikan terhadap laporan
Indicator) BUMN. This regulation is a technical guideline peraturan ini. keuangan.
Decree of the Minister of SOEs from the Regulation of the Minister of The Company adjusts The changes in these
of the Republic of Indonesia SOEs of the Republic of Indonesia Number its internal policies and regulations do not have
Number SK-306/MBU/11/2023 PER-2/MBU/03/2023 concerning procedures in accordance a significant quantitative
concerning Technical Guidelines Guidelines for Governance and Significant with this regulation. impact on the financial
for the Preparation of Key Corporate Activities of SOEs which further statements.
Performance Indicators for SOEs. regulates the guidelines for the Board of
Directors in compiling and proposing KPIs
for the Board of Directors collegially and
KPIs for the Board of Directors individually
as the basis for assessing the performance
of the Board of Directors.
Keputusan Sekretaris
Kementerian BUMN RI Nomor
Peraturan ini tindak lanjut dari Peraturan
SK-12/S.MBU/08/2023 tentang
Menteri BUMN RI Nomor PER-2/
Pencabutan Keputusan Sekretaris
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata
Kementerian BUMN Nomor:
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan
SK-16/S.MBU/2012 Tentang
BUMN yang lebih lanjut mencabut Surat
Indikator/Parameter Penilaian
Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Perubahan peraturan
Dan Evaluasi Atas Penerapan Perseroan masih menunggu
tentang Indikator/Parameter Penilaian tersebut tidak memiliki
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik peraturan pengganti
Dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola dampak kuantitatif yang
(Good Corporate Governance) terkait proses pengukuran
Perusahaan Yang Baik. signifikan terhadap laporan
Pada Badan Usaha Milik Negara. penerapan GCG.
This regulation is a follow-up to the keuangan.
Decree of the Secretary of the The Company is still
Regulation of the Minister of SOEs of the The changes in these
Ministry of SOEs of the Republic waiting for the replacement
Republic of Indonesia Number PER-2/ regulations do not have
of Indonesia Number SK-12/S. regulation related to the
MBU/03/2023 concerning Guidelines a significant quantitative
MBU/08/2023 concerning measurement process of
for Governance and Significant Corporate impact on the financial
Revocation of the Decree of the GCG implementation.
Activities of SOEs which further revokes statements.
Secretary of the Ministry of SOEs
the Decree of the Secretary of the
Number: SK-16/S.MBU/2012
Ministry of SOEs concerning Indicators/
Regarding Indicators/Parameters
Parameters for Assessment and
for Assessment and Evaluation
Evaluation of the Implementation of Good
of the Implementation of Good
Corporate Governance.
Corporate Governance in State-
Owned Enterprises.
324 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 325
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Table of Amendments to Laws and Regulations
Dampak Perubahan
Informasi
Peraturan Terhadap
Nama Peraturan Penyesuaian Yang
Isi Peraturan Laporan Keuangan
No Perundang-Undangan Dilakukan Garuda
Contents of the Regulations Impact of Amendments
Name of Law and Regulations Information on
to Laws and Regulations
Adjustment Made
on Garuda
Surat Keputusan Direksi PT Bursa
Efek Indonesia Nomor: Kep-
00315/BEI/11-2023 tentang
Perubahan peraturan
Peraturan Nomor I-X tentang
Perseroan dalam melakukan tersebut tidak memiliki
Penempatan Pencatatan Efek
Menggantikan Peraturan Nomor II-S kegiatan usaha wajib dampak kuantitatif yang
Bersifat Ekuitas Pada Papan
tentang Perdagangan Efek Bersifat Ekuitas memperhatikan ketentuan signifikan terhadap laporan
Pemantauan Khusus.
dalam pemantauan Khusus. Peraturan I-X. keuangan.
Decree of the Board of Directors
Replaces Regulation Number II-S The Company in conducting The changes in these
of PT Bursa Efek Indonesia
regarding Trading of Equity Securities business activities must regulations do not have
Number: Kep-00315/BEI/11-
under Special Monitoring. comply with the provisions a significant quantitative
2023 concerning
of Regulation I-X. impact on the financial
Rule Number I-X on the
statements.
Placement of Securities Listing
Equity Securities on the Special
Monitoring Board.
Surat Keputusan Direksi PT Bursa
Efek Indonesia Nomor: Kep-
00316/BEI/11-2023 tentang
Peraturan Nomor II-X tentang Perubahan peraturan
Perdagangan Efek Bersifat Perseroan dalam melakukan tersebut tidak memiliki
Ekuitas pada Papan Pemantauan Menggantikan Peraturan Nomor II-S kegiatan usaha wajib dampak kuantitatif yang
Khusus. tentang Perdagangan Efek Bersifat Ekuitas memperhatikan ketentuan signifikan terhadap laporan
Decree of the Board of Directors dalam pemantauan Khusus. Peraturan II-X. keuangan.
of PT Bursa Efek Indonesia Replaces Regulation Number II-S The Company in conducting The changes in these
Number: Kep-00316/BEI/11- regarding Trading of Equity Securities business activities must regulations do not have
2023 concerning under Special Monitoring. comply with the provisions a significant quantitative
Regulation Number II-X of Regulation II-X. impact on the financial
regarding Trading of Securities statements.
with
Equity on the Special Monitoring
Board.
Memperbarui ketentuan suspensi dan
pencabutan suspensi yang sebelumnya
diatur dalam dalam Surat Edaran PT
Bursa Efek Indonesia Nomor: SE-008/
BEJ/08-2004 tanggal 27 Agustus
2004 perihal Penghentian Sementara
Perdagangan Efek (Suspensi) Perusahaan
Tercatat.
Surat Keputusan Direksi PT Bursa
Penyesuaian dengan implementasi Papan Perubahan peraturan
Efek Indonesia Nomor: Kep-
Pemantauan Khusus sebagaimana yang Perseroan dalam melakukan tersebut tidak memiliki
00077/BEI/05-2023 tentang
saat ini diatur dalam Peraturan Nomor kegiatan usaha wajib dampak kuantitatif yang
Peraturan Nomor I-L tentang
I-X tentang Penempatan Pencatatan Efek memperhatikan ketentuan signifikan terhadap laporan
Suspensi Efek.
Bersifat Ekuitas Pada Papan Pemantauan Peraturan I-L. keuangan.
Decree of the Board of Directors
Khusus. The Company in conducting The changes in these
of PT Bursa Efek Indonesia
Updating the suspension and revocation business activities must regulations do not have
Number: Kep-00077/BEI/05-
of suspension provisions previously comply with the provisions a significant quantitative
2023 concerning
stipulated in Circular Letter of PT Bursa of Regulation I-L. impact on the financial
Rule Number I-L regarding
Efek Indonesia Number: SE-008/ statements.
Securities Suspension.
BEJ/08-2004 dated August 27, 2004
regarding Temporary Suspension of Listed
Companies.
Adjustment to the implementation of the
Special Monitoring Board as currently
stipulated in Rule Number I-X regarding
the Placement of Equity Securities Listing
on the Special Monitoring Board.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 325
Page 326
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Table of Amendments to Laws and Regulations
Dampak Perubahan
Informasi
Peraturan Terhadap
Nama Peraturan Penyesuaian Yang
Isi Peraturan Laporan Keuangan
No Perundang-Undangan Dilakukan Garuda
Contents of the Regulations Impact of Amendments
Name of Law and Regulations Information on
to Laws and Regulations
Adjustment Made
on Garuda
Penyesuaian kembali ketentuan terkait
Surat Keputusan Direksi PT Bursa waktu perdagangan, laporan pesanan
Efek Indonesia Nomor: Kep- titipan, dan batasan persentase Auto Perubahan peraturan
00055/BEI/03-2023 tentang Rejection dalam Peraturan Nomor II-A Perseroan dalam melakukan tersebut tidak memiliki
Peraturan Nomor II-A tentang tentang Perdagangan Efek Bersifat kegiatan usaha wajib dampak kuantitatif yang
Perdagangan Efek Bersifat Ekuitas, dalam Keputusan Direksi PT Bursa memperhatikan ketentuan signifikan terhadap laporan
Ekuitas. Efek Indonesia. Peraturan II-A. keuangan.
Decree of the Board of Directors Readjustment of provisions related The Company in conducting The changes in these
of PT Bursa Efek Indonesia to trading time, custody order report, business activities must regulations do not have
Number: Kep-00055/BEI/03- and Auto Rejection percentage limit comply with the provisions a significant quantitative
2023 concerning Regulation in Regulation Number II-A concerning of Regulation II-A. impact on the financial
Number II-A on Trading Equity Trading of Equity Securities, in the Decree statements.
Securities. of the Board of Directors of PT Bursa Efek
Indonesia.
Menggantikan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 13/POJK.03/2017
tentang Penggunaan Jasa Akuntan
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam
Kegiatan Jasa Keuangan.
Penyempurnaan ketentuan sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan dan kode etik profesi terkait Perseroan dalam memenuhi
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
pembatasan jasa audit oleh akuntan kewajiban-kewajiban
Republik Indonesia Nomor 9
publik dan kantor akuntan publik di bidang Pasar Modal Perubahan peraturan
Tahun 2023 Tentang Penggunaan
serta penyederhanaan pengelolaan khususnya terkait Kantor tersebut tidak memiliki
Jasa Akuntan Publik dan Kantor
administrasi akuntan publik dan kantor Akuntan Publik wajib dampak kuantitatif yang
Akuntan Publik dalam Kegiatan
akuntan publik melalui koordinasi dengan memperhatikan ketentuan signifikan terhadap laporan
Jasa Keuangan.
pihak lain. POJK 9/2023. keuangan.
Regulation of the Financial
Replaces Financial Services Authority The Company in fulfilling The changes in these
Services Authority of the
Regulation Number 13/POJK.03/2017 its obligations in the Capital regulations do not have
Republic of Indonesia Number
concerning the Use of Public Accountant Market sector, especially a significant quantitative
9 of 2023 concerning the Use
Services and Public Accountant Offices in related to the Public impact on the financial
of Public Accountant Services
Financial Services Activities. Accounting Firm, must pay statements.
and Public Accounting Firms in
Improvement of provisions in accordance attention to the provisions of
Financial Services Activities.
with the provisions of laws and regulations POJK 9/2023.
and professional codes of ethics related
to restrictions on audit services by public
accountants and public accounting firms
as well as simplification of administrative
management of public accountants
and public accounting firms through
coordination with other parties.
Perseroan dalam melakukan Perubahan peraturan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan perdagangan karbon tersebut tidak memiliki
Nomor 14 Tahun 2023 t entang melalui bursa karbon wajib dampak kuantitatif yang
Perdagangan Karbon Melalui Pengaturan mengenai perdagangan memperhatikan ketentuan signifikan terhadap laporan
Bursa Karbon. karbon melalui bursa karbon. POJK 14/2023. keuangan.
Financial Services Authority Regulation of carbon trading through The Company in conducting The changes in these
Regulation No. 14 of 2023 on carbon exchanges. carbon trading through regulations do not have
Carbon Trading through Carbon carbon exchange must a significant quantitative
Exchanges. comply with the provisions impact on the financial
of POJK 14/2023. statements.
Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan Republik Indonesia
Perseroan dalam melakukan Perubahan peraturan
Nomor 12/SEOJK.04/2023
perdagangan karbon tersebut tidak memiliki
tentang Tata Cara
Pengaturan terkait tata cara melalui Bursa Karbon wajib dampak kuantitatif yang
Penyelenggaraan Perdagangan
penyelenggaraan perdagangan karbon memperhatikan ketentuan signifikan terhadap laporan
Karbon Melalui Bursa Karbon.
melalui bursa karbon. POJK 14/2023. keuangan.
Circular Letter of the Financial
Regulations related to the procedures for The Company in conducting The changes in these
Services Authority of the
organizing carbon trading through carbon carbon trading through regulations do not have
Republic of Indonesia Number
exchanges. the Carbon Exchange must a significant quantitative
12/SEOJK.04/2023 concerning
comply with the provisions impact on the financial
the Procedures for Implementing
of POJK 14/2023. statements.
Carbon Trading through the
Carbon Exchange.
326 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 327
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Table of Amendments to Laws and Regulations
Dampak Perubahan
Informasi
Peraturan Terhadap
Nama Peraturan Penyesuaian Yang
Isi Peraturan Laporan Keuangan
No Perundang-Undangan Dilakukan Garuda
Contents of the Regulations Impact of Amendments
Name of Law and Regulations Information on
to Laws and Regulations
Adjustment Made
on Garuda
Menggantikan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 30/POJK.04/2017
tentang Pembelian Kembali Saham Yang
Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka.
Memperkuat aspek keterbukaan informasi
dan pengawasan atas pelaksanaan
pembelian kembali saham serta
pemenuhan kewajiban pengalihan saham
hasil pembelian kembali oleh Perusahaan
Terbuka, menyesuaikan ketentuan dengan
praktik terbaik yang diterapkan di negara
lain, serta menjadi landasan hukum
Perubahan peraturan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan atas mekanisme pengalihan saham Perseroan dalam melakukan
tersebut tidak memiliki
Nomor 29 Tahun 2023 tentang hasil pembelian kembali yang dalam kegiatan Pembelian
dampak kuantitatif yang
Pembelian Kembali Saham Yang prakteknya sudah dapat dilakukan namun Kembali Saham wajib
signifikan terhadap laporan
Dikeluarkan Oleh Perusahaan mekanismenya belum diatur secara rinci memperhatikan ketentuan
keuangan.
Terbuka. dalam regulasi. POJK 29/2023.
The changes in these
Financial Services Authority Replaced Financial Services Authority The Company in conducting
regulations do not have
Regulation No. 29 of 2023 Regulation Number 30/POJK.04/2017 Share Buyback activities
a significant quantitative
regarding the Buyback of Shares regarding Buyback of Shares Issued by must comply with the
impact on the financial
Issued by Public Companies. Public Companies. provisions of POJK 29/2023.
statements.
Strengthening the aspects of information
disclosure and supervision over the
implementation of share buybacks
and the fulfillment of the obligation to
transfer shares from buybacks by Public
Companies, adjusting the provisions to the
best practices applied in other countries,
as well as becoming a legal basis for
the mechanism of transferring shares
from buybacks which in practice can be
implemented but the mechanism has not
been regulated in detail in the regulations.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes In Accounting Policies
Perubahan kebijakan akuntansi dilakukan dalam rangka The changes in accounting policies are made in order to comply
mematuhi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) with the applicable Statement of Financial Accounting Standards
yang berlaku yang relevan dengan operasi Perseroan. Standar (PSAK) that are relevant to the Company’s operations. The new
dan interpretasi baru dan revisi yang telah diterbitkan, dan standards, interpretations, and revisions that have been issued,
yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau and which are effective for the fiscal year beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2023 yang relevan dengan operasi January 1, 2023, that are relevant to the Company operations
Perseroan adalah sebagai berikut: are as follows:
Tabel Perubahan Kebijakan Akuntansi
Table of Changes in Accounting Policies
Perubahan Kebijakan Akuntansi Paparan Konsekuensi dan Penyesuaian Yang Dilakukan
No Changes in Accounting Policies Exposure of Consequences and Adjustments Made
Amandemen PSAK 1 “Penyajian Laporan Keuangan” tentang
pengungkapan kebijakan akuntansi dan PSAK 25 “Kebijakan
Tidak berdampak material pada laporan keuangan, terdapat
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan” tentang
penyesuaian dalam pengungkapan informasi kebijakan akuntansi
definisi estimasi akuntansi.
material.
Amendment to PSAK 1 "Presentation of Financial Statements" on
No material impact on the financial statements, there are adjustments
disclosure of accounting policies and PSAK 25 "Accounting Policies,
in the disclosure of material accounting policy information.
Changes in Accounting Estimates, and Errors" on the definition of
accounting estimates.
Amandemen PSAK 16 “Aset Tetap” tentang hasil sebelum Tidak berdampak material pada laporan keuangan, tidak terdapat
penggunaan yang diintensikan. penyesuaian yang dilakukan.
Amendment to PSAK 16 “Fixed Assets” regarding proceeds before No material impact on the financial statements, there are no
intended use; adjustments.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 327
Page 328
Tabel Perubahan Kebijakan Akuntansi
Table of Changes in Accounting Policies
Perubahan Kebijakan Akuntansi Paparan Konsekuensi dan Penyesuaian Yang Dilakukan
No Changes in Accounting Policies Exposure of Consequences and Adjustments Made
Amandemen PSAK 46 “Pajak Penghasilan” tentang aset dan Tidak berdampak material pada laporan keuangan, terdapat
kewajiban yang timbul dari transaksi tunggal. penyesuaian dalam pengungkapan informasi aset pajak tangguhan.
Amendment to PSAK 46 "Income Tax" regarding assets and No material impact on the financial statements, there are adjustments
liabilities arising from a single transaction. in the disclosure of deferred tax asset information.
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi Terhadap Impact Of Changes In Accounting Policies On
Laporan Keuangan Financial Statements
Penerapan dari revisi standar yang berlaku efektif mulai 1 The adoption of the revised standards effective from January
Januari 2023 yang relevan dengan operasi Perseroan tersebut 1, 2023 that are relevant to the Company's operations did not
tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan result in substantial changes to the Company's accounting
akuntansi Perseroan dan pengaruh yang material atas jumlah policies and a material effect on the amounts reported for the
yang dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya current or prior year in the Company's financial statements.
pada laporan keuangan Perseroan.
Tingkat Kesehatan Perseroan Company Soundness Level
Sesuai PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman tata Kelola In accordance with PER-2/MBU/03/2023 concerning
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
penilaian Tingkat Kesehatan BUMN mulai Tahun Buku of State-Owned Enterprises, the assessment of the Soundness
2023 dilakukan dengan menggunakan Peringkat Korporasi Level of SOEs starting in 2023 Fiscal Year is using a corporate
(corporate rating) yang dilakukan oleh Lembaga Pemeringkat. rating conducted by a Rating Agency. The rating is carried
Pemeringkatan dilaksanakan berdasarkan kinerja Laporan out based on the performance of the Consolidated Audited
Keuangan Audited Konsolidasi. Peringkat Korporasi terdiri atas Financial Statements. Corporate Rating consists of
1. Peringkat Berdiri Sendiri (stand alone rating) 1. Stand alone rating
2. Peringkat Akhir (final rating). 2. Final rating.
Dikarenakan proses pemeringkatan yang mengacu pada PER- Since the rating process referring to PER-2/MBU/03/2023
2/MBU/03/2023 masih dalam proses sampai dengan Laporan is still in process until this Annual Report is completed, the
Tahunan ini selesai disusun, maka informasi tingkat kesehatan information on the Company's soundness level submitted is
Perseroan yang disampaikan adalah tingkat kesehatan untuk the soundness level for the 2023 Fiscal Year which refers to
tahun buku 2023 yang mengacu pada Surat Keputusan Menteri the Decree of the Minister of SOEs No. KEP-100/MBU/2002
BUMN No. KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang dated June 4, 2002 concerning Soundness Level Assessment
Penilaian Tingkat Kesehatan Badan Usaha Milik Negara sebagai of State-Owned Enterprises as follows:
berikut:
Tabel Realisasi Tingkat Kesehatan Perseroan
Table of Realization on Company Soundness Level
31 Desember 2023 31 Desember 2022
Rasio December 31, 2023 December 31, 2022
No
Ratio Dalam USD Nilai Skor Dalam USD Nilai Skor
In USD Value Score In USD Value Score
I. Aspek Keuangan
Financial Aspect
Imbalan kepada
1
Pemegang Saham (ROE)
Laba Setelah Pajak 251.996.580 (19,65%) 0,00 3.736.670.304 (243,42%) 0,00
Modal Sendiri (1.282.727.174) (1.535.099.150)
Return on Investment
2
(ROI)
EBIT + Penyusutan 1.141.645.072 17,04% 13,50 830.493.962 13,40% 12,00
Capital Employed 6.698.386.473 6.199.674.207
328 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 329
Tabel Realisasi Tingkat Kesehatan Perseroan
Table of Realization on Company Soundness Level
31 Desember 2023 31 Desember 2022
Rasio December 31, 2023 December 31, 2022
No
Ratio Dalam USD Nilai Skor Dalam USD Nilai Skor
In USD Value Score In USD Value Score
3 Cash Ratio
Cash and Cash Equivalent 289.846.369 24,88% 3,00 521.682.689 31,03% 4,00
Current Liabilities 1.165.155.552 1.681.029.672
4 Current Ratio
Current Aset 653.772.901 56,11% 0,00 801.153.825 47,66% 0,00
Current Liabilities 1.165.155.552 1.681.029.672
5 Collection Periods
Piutang Usaha 138.070.276 17,16 5,00 102.881.265 18 5,00
Pendapatan Usaha 2.936.631.094 2.100.079.558
6 Perputaran Persediaan
Total Persediaan 116.246.316 14,45 5,00 67.986.260 12 5,00
Total Pendapatan Usaha 2.936.631.094 2.100.079.558
Total Aset Turn Over
7
(TATO)
Total Pendapatan 2.936.631.094 43,84% 2,50 2.100.079.558 29,18% 2,00
Capital Employeed 6.698.386.473 7.197.694.620
Total Modal Sendiri
8
terhadap Total Aset
Modal Sendiri (1.282.727.174) (19,07%) 0,00 (1.535.099.150) (24,62%) 0,00
Total Aset 6.727.645.053 6.235.010.979
Total Skor Aspek Keuangan
29,00 28,00
Total Financial Aspect Score
Aspek Operasional
II. Bobot Nilai Skor Bobot Nilai Skor
Operational Aspect
1 On-Time Performance 5,00 BS 4,00 5,00 BS 5,00
Incident Rate per 1,000
2 5,00 BS 5,00 5,00 BS 5,00
Departure
Customer Satisfaction
3 5,00 BS 4,00 5,00 BS 5,00
Index
Total Skor Aspek Operasional
13,00 15,00
Total Operational Aspect Score
Aspek Administrasi
III. 13,00 15,00
Administrative Aspect
Laporan Perhitungan
1 Tahunan
Annual Calculation Report
Rancangan RKAP
2 3 BS 2,00 3 BS 3,00
RKAP draft
Laporan Periodik
3 3 BS 0,00 3 BS 3,00
Periodic Report
Kinerja PUKK
4 3 BS 2,00 3 BS 3,00
PUKK Performance
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 329
Page 330
Tabel Realisasi Tingkat Kesehatan Perseroan
Table of Realization on Company Soundness Level
31 Desember 2023 31 Desember 2022
Rasio December 31, 2023 December 31, 2022
No
Ratio Dalam USD Nilai Skor Dalam USD Nilai Skor
In USD Value Score In USD Value Score
Total Skor Aspek Administrasi
Total Administrative Aspect 4 3,00 4 4,00
Score
Total Skor
7,00 13,00
Total Score
Kelompok Skor
49,00 56,00
Score Classification
BB (KURANG BBB (KURANG
SEHAT) SEHAT)
Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information
Hal-Hal Yang Berpotensi Berpengaruh Terhadap Matters With Potential Impact To Business
Kelangsungan Usaha Continuity
Pada tahun 2023, Perseroan terus membukukan pertumbuhan In 2023, the Company continued to record growth in business
atas fundamental bisnis, yang tercermin dari peningkatan fundamentals, which was reflected in an increase in operating
pendapatan usaha sekitar 39,83% dibandingkan dengan tahun income of approximately 39.83% compared to the previous year.
sebelumnya. Hal ini didukung oleh keberhasilan Perseroan This was supported by the Company's success in restructuring
dalam melakukan restrukturisasi utangnya yang dituangkan its debt as outlined in the Homologation decision dated June
dalam keputusan Homologasi tertanggal 27 Juni 2022 dan 27, 2022 and obtaining funding of IDR7,500 billion and IDR725
memperoleh pendanaan sejumlah IDR7.500 miliar dan billion from the Government of the Republic of Indonesia (PMN)
IDR725 miliar yang berasal dari Penyertaan Modal Pemerintah and PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA). The success of debt
Republik Indonesia (PMN) dan PT Perusahaan Pengelola Aset restructuring and additional funding from PMN and PPA had
(PPA). Keberhasilan restrukturisasi utang dan pendanaan a positive impact on the Company's financial and operating
tambahan dari PMN dan PPA, memberikan dampak positif performance. However, as of December 31, 2023 the Company
kepada Perseroan, baik terhadap kinerja keuangan dan operasi. still has current liabilities exceeding current assets by USD
Namun, pada tanggal 31 Desember 2023 Perseroan masih 511 million and negative equity of USD 1,283 million (2022:
mempunyai jumlah liabilitas jangka pendek melebihi aset USD 880 million and USD 1,535 million respectively). These
lancarnya sebesar USD511 juta dan ekuitas negatif sebesar matters indicate that there is a material element of uncertainty
USD1.283 juta (2022: masing-masing sebesar USD880 juta that may cast significant doubt on the Company's ability to
dan USD1.535 juta). Hal-hal tersebut mengindikasikan adanya maintain its business continuity.
unsur ketidakpastian yang material yang dapat menyebabkan
keraguan signifikan atas kemampuan Perseroan untuk
mempertahankan kelangsungan usahanya.
Assessment Manajemen Atas Hal-Hal Yang Management Assessment Of Matters With A
Berpengaruh Signifikan Terhadap Kelangsungan Significant Effect On Business Continuity
Usaha
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi dan penilaian atas The Company always evaluates and assesses the Company's
kemampuan Perseroan untuk melanjutkan kelangsungan ability to maintain its business continuity. The assessment is
usahanya. Assessment dilakukan dengan berdasarkan berbagai carried out based on various factors such as analysis of the
faktor seperti analisis kekuatan kondisi keuangan maupun non strength of financial and non-financial conditions as well as
keuangan serta pencapaian kinerja operasional dan keuangan the achievement of the Company's operational and financial
Perseroan. performance.
Untuk mengatasi indikasi adanya unsur ketidakpastian yang To overcome indications of material elements of uncertainty
material yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas that may cause significant doubt about the Company's ability
kemampuan Perseroan untuk mempertahankan kelangsungan to maintain its business continuity, management has made
usahanya, manajemen telah membuat beberapa rencana, several plans, as described below:
seperti yang dijelaskan sebagai berikut:
330 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 331
1. Rencana Operasional 1. Operational Plan
Dalam rangka restrukturisasi ini, Perseroan membuat suatu In the context of this restructuring, the Company has
Rencana Bisnis dengan memperhatikan kondisi pasar atas developed a Business Plan by taking into account the
transportasi udara di tahun-tahun mendatang dan kondisi market conditions for air transportation in the coming years
keuangan Perseroan yang ada. Pokok-pokok utama dari and the Company's existing financial condition. The main
Rencana Bisnis tersebut adalah sebagai berikut: points of the Business Plan are as follows:
a. Fokus utama pada rute domestik dan selektif rute a. Main focus on domestic routes and selective
internasional yang memberikan hasil yang positif. international routes that provide positive results.
b. Optimalisasi armada melalui penyesuaian atas armada b. Fleet optimization through adjustments to the existing
dan rencana armada yang ada, dimana jumlah armada fleet and fleet plan, whereby the Company's fleet of
Perseroan yang semula terdiri dari 210 pesawat 210 aircraft will be reduced to 134 aircraft in 2019 and
dikurangi menjadi 134 pesawat di 2019 dan meningkat gradually increased to 176 aircraft by 2026.
bertahap menjadi 176 pesawat sampai dengan tahun
2026.
c. Sinergi perencanaan penerbangan dengan Citilink. c. Flight planning synergy with Citilink.
d. Optimalisasi cargo operation. d. Optimization of cargo operation.
e. Penerapan dynamic pricing and planning. e. Implementation of dynamic pricing and planning.
f. Penerapan unbounding product strategy. f. Implementation of unbounding product strategy.
g. Optimalisasi struktur organisasi Perseroan untuk g. Optimization of the Company's organizational structure
menyesuaikan dengan fokus utama dan rencana to adjust to the main focus and optimization plan and
optimalisasi dan penerapan hal-hal di atas. implementation of the above.
h. Efisiensi dan atau optimalisasi terhadap seluruh h. Efficiency and or optimization of all existing cost
komponen biaya yang ada. components.
i. Optimalisasi loyalty dan ancillary. i. Optimization of loyalty and ancillary.
2. Rencana Keuangan 2. Financial Plan
Dengan memperhatikan kondisi keuangan Perseroan yang Taking into account the Company's existing financial
ada dan memperhitungkan dampak dari Restrukturisasi condition and the impact of the Operational Restructuring
Operasional di atas, restrukturisasi keuangan mencakup above, the financial restructuring includes the following:
hal-hal sebagai berikut:
a. Penambahan modal Perseroan. a. Increase in the Company's capital.
b. Penambahan dana dari mitra strategis. b. Additional funds from strategic partners.
c. Penarikan lebih awal atas utang obligasi dan sukuk. c. Early redemption of bonds and sukuk debt.
Pada tahun 2023, Perseroan juga telah membentuk sinking In 2023, the Company has also established a sinking fund
fund pada rekening bank BNI, BRI, Mandiri dan BTN sebagai in BNI, BRI, Mandiri and BTN bank accounts as a form of
bentuk komitmen penyelesaian kewajiban Perseroan. commitment to settle the Company's obligations.
Upaya Perseroan dalam pelaksanaan rencana manajemen yang The Company's efforts in implementing the ongoing
masih berjalan menghadapi berbagai risiko sebagai berikut: management plan face various risks as follows:
a. Volatilitas harga avtur yang dapat mempengaruhi arus a. Volatility in aviation turbine fuel price which may affect
kas dan beban operasional penerbangan. cash flow and flight operating expenses.
b. Volatilitas kurs Rupiah terhadap USD yang b. Volatility in the Rupiah exchange rate against the USD
mempengaruhi arus kas operasional dan pendapatan which affects operational cash flows and operating
usaha. revenues.
c. Kebijakan Pemerintah tentang Tarif Batas Atas (TBA) c. Government policy on Upper Limit Tariffs (TBA) which
yang mempengaruhi fleksibilitas Perseroan dalam affects the Company's flexibility in managing domestic
mengelola harga tiket penerbangan domestik untuk flight ticket prices to mitigate rising flight costs.
memitigasi naiknya biaya penerbangan.
d. Keterbatasan armada yang disebabkan terganggunya d. Fleet limitations due to disruption in the supply chain
rantai pasokan komponen pesawat. of aircraft components.
Kelangsungan usaha Perseroan dapat terdampak oleh The Company's business continuity may be affected by
ketidakpastian yang timbul dari risiko-risiko tersebut. uncertainties arising from those risks.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 331
Page 332
Asumsi Yang Digunakan Manajemen Dalam Assumptions Used By Management In Conducting
Melakukan Assessment The Assessment
Asumsi digunakan berdasarkan pengetahuan manajemen atas Assumptions are based on management's knowledge of
fakta-fakta dan keadaan sekarang, asumsi-asumsi yang timbul current facts and circumstances, assumptions arising from
atas pengetahuan tersebut dan ekspektasi saat ini atas kejadian that knowledge and current expectations of future events and
dan tindakan di masa yang akan datang. Adapun asumsi actions. The assumptions underlying management in assessing
yang mendasari manajemen dalam melakukan assessment business continuity are as follows:
kelangsungan usaha adalah sebagai berikut:
a. Kondisi perekonomian global, nasional dan industri a. Global, national and aviation industry economic
penerbangan; conditions;
b. Analisis Strength Weakness Opportunity Threats b. Strength Weakness Opportunity Threats (SWOT)
(SWOT) dalam menentukan posisi Garuda Indonesia analysis in determining Garuda Indonesia's position
pada industri penerbangan; in the aviation industry;
c. Hasil dari pelaksanaan rencana operasional dan rencana c. Results from the implementation of operational and
keuangan. financial plans.
Kerangka Governansi, Pengelolaan Governance Framework, Management
Dan Pengendalian Aspek Perpajakan And Control Aspects Of Taxation
Strategi dalam pengelolaan dan pengendalian pajak telah Strategies in tax management and control have been done
dilakukan secara internal oleh Perseroan. Perseroan telah internally by the Company. The Company has developed tax
membangun kebijakan dan strategi pajak yang disetujui dan policies and strategies that are approved and reviewed by the
ditinjau oleh Direktur Keuangan. Beberapa strategi pajak Finance Director. Several tax strategies have been implemented,
telah dijalankan, diantaranya pengajuan Surat Keterangan including the submission of an Income Tax Exemption Certificate
Bebas Pajak Penghasilan (SKB PPh) sehingga Perseroan (SKB PPh) as a result, the Company can have a better control
dapat lebih baik dalam mengontrol kas. Selain itu Perseroan over its cash. In addition, the Company has also made monthly
juga telah membuat proyeksi pembayaran setiap bulannya payment projections as an analysis in the Company's financial
sebagai analisis dalam perencanaan keuangan Perseroan. planning. Furthermore, the Company has made tax procedures
Selanjutnya Perseroan telah membuat prosedur perpajakan to support compliance in the application of applicable tax
guna mendukung kepatuhan dalam penerapan ketentuan provisions.
perpajakan yang berlaku.
The implementation of tax strategies is an integral part of the
Penerapan strategi pajak tidak lepas dari proses monitoring dan monitoring and review process. The Company manages tax
review. Perseroan melakukan pengelolaan risiko pajak melalui risks through monitoring and reconciliation conducted by the
monitoring dan rekonsiliasi yang dilakukan oleh Accounting Accounting Group and related work units as well as periodic
Group dan unit kerja terkait serta review berkala oleh Internal reviews by the Internal Auditor and External Auditor (Public
Auditor dan Eksternal Auditor (Kantor Akuntan Publik). Accounting Firm).
Dalam perkembangan bisnisnya, Perseroan senantiasa In the development of its business, the Company always
membina hubungan baik dengan otoritas perpajakan sebagai maintains good relations with the taxation authorities as
stakeholders dan menerapkan kepatuhan terhadap peraturan stakeholders and implements compliance with tax regulations
pajak yang dikeluarkan oleh otoritas perpajakan. issued by the taxation authorities.
332 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 333
Tabel Pembayaran Pajak (dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain
Table of Tax Payments (in full USD, unless otherwise stated)
Uraian Pajak 2023
Tax Desciption
PPh Pasal 21
30.767.762
Income Tax Article 21
PPh Pasal 22
139.696
Income Tax Article 22
PPh Pasal 23
15.390.527
Income Tax Article 23
PPh Pasal 26
206.598
Income Tax Article 26
PPh Pasal 25
203.551
Income Tax Article 25
PPh Pasal 29
939.451
Income Tax Article 29
PPh Final Pasal 4 (2)
1.893.640
Final Income Tax Article 4 (2)
PPh Pasal 15
69.124
Income Tax Article 15
PPN dan PPNBM
172.350.654
VAT and Sales Tax on Luxury Goods
Pajak Daerah
9.021.447
Local Taxes
Cukai dan Bea Masuk
3.391.935
Excise and Import Duty
Total 234.374.385
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 333
Page 334
Page 335
05 Fungsi Penunjang Bisnis Business Supporting Functions
Page 336
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Strategi Manajemen Human Capital Management Strategy
Sumber Daya Manusia
Sejalan dengan program Quick Wins Garuda Indonesia, In line with Garuda Indonesia’s Quick Wins program,
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menaruh perhatian the Company is committed to continuously focusing on
penuh terhadap peningkatan kemampuan dan kapasitas enhancing the capabilities and capacities of its employees.
pegawainya. Hal ini karena keberadaan sumber daya manusia This is because competent and hardworking human capital are
(SDM) yang kompeten dan memiliki etos kerja baik, merupakan vital to maintaining the achievements of a 5-Star airline and
faktor vital untuk mempertahankan pencapaian maskapai world-class cabin crew service. To achieve this, the Company
Bintang 5 dan layanan awak kabin terbaik tingkat dunia. Demi consistently implements human capital management programs
mewujudkan hal tersebut, Perseroan senantiasa melaksanakan oriented toward three main strategic focuses: Organization and
program pengelolaan SDM dengan berorientasi pada tiga fokus Workforce Optimization, People Development and Readiness,
strategi utama (strategic focus), yakni: Culture Transformation, and People Experience Improvement. These main strategies
Lean and Agile Organization, dan Resource Rationalization. are further translated into strategic initiatives, which are
Strategi utama tersebut akan diturunkan lagi ke dalam inisiatif further applied in the work programs of each Human Capital
strategi (strategic initiatives) yang selanjutnya akan diturunkan Management subunit.
lagi ke dalam program kerja masing-masing sub-unit Human
Capital Management.
336 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 337
Human Capital Strategy 2023
Corporate Goals
HC Vision Build Highly Productive &
Statement Engaged Employee
Encourage employee to be more productive and proactive in boosting Company’s
Mission Theme business by giving sense of care to all employee
Organization and Workforce People Development and People Experience
Strtegic Focus
Optimization Readiness Improvement
Streaming
HC Services & Quality &
Strategic Organization Developing Rewards
Experiences Compliance
Initiatives & Manpower Professional People Harmonization
Improvement Enhancement
Rationalization
Secara umum, Perseroan mengelola sumber daya manusianya In general, the Company manages its human capital based
berdasarkan roadmap yang telah disusun/arah kebijakan on a formulated roadmap or strategic management policy
strategis manajemen agar target kualitas SDM yang diharapkan direction to ensure that the expected quality of human capital
Perseroan tercapai. Guna mewujudkan hal tersebut, Perseroan is achieved. To realize this, the Company has strived to develop
berupaya mengembangkan sumber daya manusianya dengan its human capital by implementing various human resource
melaksanakan berbagai program pengembangan SDM development programs primarily focused on two main
yang utamanya diarahkan pada dua kerangka utama, yaitu frameworks: understanding the Company’s cultural changes
pemahaman terhadap perubahan budaya Perseroan serta and enhancing individual competencies.
peningkatan kompetensi individu.
Pengembangan Organisasi Organizational Development
Melalui Surat Keputusan nomor JKTDZ/SKEP/50029/2023 Through Decree Number JKTDZ/SKEP/50029/2023 on the
tentang Organisasi Induk PT Garuda Indonesia (Persero), Parent Organization of PT Garuda Indonesia (Persero), the
Perseroan memperkuat koordinasi antar unit kerja dalam Company has strengthened coordination among its work units
mengantisipasi perkembangan bisnis Perseroan melalui to anticipate business developments through support and
dukungan dan sinergi antar unit kerja dengan melakukan synergy among units by making changes to the functions of
perubahan fungsi pada struktur organisasi induk Perseroan the Company’s parent organizational structure as follows:
sebagaimana berikut:
1. Pembentukan unit Organization Development di bawah 1. The establishment of the Organization Development unit
Kelola Direktur Human Capital, yang dipimpin oleh pejabat under the Management of the Human Capital Director, led
setingkat Vice President; by an official at the Vice President level;
2. Penggabungan unit Human Capital Management dengan 2. The merger of the Human Capital Management unit with the
unit Government Relations & TJSL menjadi unit HC Government Relations & TJSL unit into the HC Operation,
Operation, Government Relations & TJSL di bawah Kelola Government Relations & TJSL unit under the Management
Direktur Human Capital, yang dipimpin oleh pejabat of the Human Capital Director, led by an official at the Vice
setingkat Vice President; President level;
3. Pembentukan unit Miles & Ancillary di bawah Kelola 3. The establishment of the Miles & Ancillary unit under the
Direktur Layanan dan Niaga, yang dipimpin oleh pejabat Management of the Services and Commercial Director, led
setingkat Vice President; by an official at the Vice President level;
4. Pembentukan unit Partnership di bawah Kelola Direktur 4. The establishment of the Partnership unit under the
Layanan dan Niaga, yang dipimpin oleh pejabat setingkat Management of the Services and Commercial Director,
Vice President; led by an official at the Vice President level;
5. Penyesuaian nama Unit Marketing & Ancillary menjadi 5. The adjustment of the Marketing & Ancillary unit’s name
unit Marketing; to the Marketing unit;
6. Penggabungan unit Information Technology Management 6. The merging of the Information Technology Management
dengan unit Digital Business menjadi unit Digital unit with the Digital Business unit to form the Digital
Transformation di bawah Kelola Direktur Teknik yang Transformation unit under the Management of the Director
dipimpin oleh pejabat setingkat Vice President. of Maintenance, led by an official at the Vice President level.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 337
Page 338
Kebijakan dan Pelaksanaan Human Capital Management
Manajemen Sumber Daya Manusia Policy and Implementation
Bima Tesdayu
(Treasury Management Group Head)
Tahun 2023 merupakan tahun yang sangat penting untuk Garuda setelah The year 2023 was a pivotal year for Garuda after going through a period
melewati masa restrukturisasi akibat dari pandemic COVID-19. Melalui of restructuring due to the COVID-19 pandemic. Through strong risk
manajemen risiko yang kuat, pengambilan keputusan yang strategis, serta management, strategic decision making, and effective cash flow management,
manajemen arus kas yang efektif, kami telah berhasil melewati kondisi we have successfully navigated through the difficult economic conditions
ekonomi yang sulit sambil terus memastikan fundamental perusahaan while continuing to ensure the company’s fundamentals to grow sustainably.
dapat bertumbuh secara berkelanjutan. Perusahaan akan terus melakukan The Company will continue to implement initiatives that are expected to have
inisiatif yang diharapkan berdampak positif pada keuangan perusahaan a positive impact on the company’s overall finances, with the main focus on
secara keseluruhan, dengan fokus utama perbaikan ekuitas perusahaan. improving the company’s equity.
Salah satu inisiatif yang dilakukan Garuda pada tahun 2023 adalah One of the initiatives implemented by Garuda in 2023 was the partial
melakukan pelunasan sebagian surat utang dan sukuk, yang memberikan repayment of notes and sukuk, which had a significant positive impact on the
dampak positif yang signifikan pada bottom line dan berkontribusi secara bottom line and contributed directly to the improvement of the company’s
langsung dalam perbaikan ekuitas perusahaan. Langkah ini tidak hanya equity. This is not only illustrates our commitment to manage our financial
menggambarkan komitmen kami untuk mengelola kewajiban keuangan obligations prudently, but also demonstrates to our stakeholders that Garuda
dengan prudent, tetapi juga menunjukkan kepada para stakeholder bahwa will continue on its path to recovery and better growth.
Garuda akan terus menuju ke arah pemulihan dan pertumbuhan yang
lebih baik.
Terima kasih kepada dewan direksi, komisaris, serta seluruh rekan kerja atas Thank you to the Board of Directors, Board of Commissioners, and all
dukungan dan kolaborasi yang kuat. Saya bangga menjadi bagian dari tim colleagues for their strong support and collaboration. I am proud to be
ini, dan tentunya saya berharap dapat terus memberikan kontribusi di tahun- part of this team, and I look forward to continuing to contribute in the years
tahun mendatang. Kedepan, saya meyakini bahwa Garuda berada dalam to come. Going forward, I believe that Garuda is in a strong position to
posisi yang kokoh untuk terus bertumbuh. Dengan talenta yang kompeten, continue to grow. With competent talent, an improving financial foundation,
pondasi keuangan yang terus membaik, serta visi dan misi yang terarah, and a focused vision and mission, Garuda will continuously growing as an
Garuda dapat terus tumbuh sebagai perusahaan yang inovatif, adaptif, dan innovative, adaptive, and highly competitive company in both domestic
berdaya saing tinggi pada pasar domestik ataupun global. and global markets.
Rekrutmen Recruitment
Kebijakan Policy
Pada tahun 2023, Perseroan berusaha untuk memenuhi In 2023, the Company endeavored to meet the business needs
kebutuhan bisnis Perseroan dan mempertahankan posisi and maintain its position as a profitable Company. Facing the
Perseroan sebagai Perusahaan yang profitable. Menghadapi post-global COVID-19 pandemic situation and in line with the
kondisi pasca pandemik global COVID-19 serta seiring dengan Company’s growth, the Company conducted recruitment for
pertumbuhan Perusahaan, Perseroan melakukan rekrutmen ground staff through the Management Development Program
bagi pegawai darat melalui Management Development (MDP).
Program (MDP).
Perseroan berkomitmen untuk melakukan perekrutan secara The Company is committed to conducting recruitment
transparan dan memberikan kesempatan yang sama bagi transparently and providing equal opportunities to applicants
pelamar terlepas dari jenis kelamin dan SARA. Beberapa regardless of gender and ethnicity, religion, race, and intergroup
upaya dilakukan baik dengan pengembangan IT sebagai (SARA). Several efforts were made, including developing IT as
sarana dalam melakukan proses seleksi terhadap pegawai a means to facilitate the selection process for new employees,
baru, melakukan evaluasi terhadap alat tes yang digunakan, evaluating the tools used for testing, and ensuring that internal
serta memastikan asesor internal memiliki kualifikasi yang baik assessors have good qualifications and are professional.
dan professional. Proses rekrutmen dilakukan secara transparan The recruitment process was conducted transparently and
dan independen melalui website karir Perseroan http://career. independently through the Company’s career website http://
338 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 339
garuda-indonesia.com dan Corporate Information dan juga secara career.garuda-indonesia.com and Corporate Information. The
aktif mencegah terjadinya penipuan-penipuan rekrutmen Company also actively prevented recruitment fraud in the
yang mengatasnamakan Garuda Indonesia dengan melakukan name of Garuda Indonesia by disseminating the Fraud Alert
sosialisasi infografis Waspada Penipuan melalui media sosial infographic via social media platforms, such as Instagram (@
instagram (@garuda.indonesia), twitter (@recruitmentGA), garuda.indonesia), Twitter (@recruitmentGA), Facebook (Garuda
facebook (Garuda Indonesia), linkedin (Garuda Indonesia). Indonesia), and LinkedIn (Garuda Indonesia).
Program magang merupakan salah satu komitmen Perseroan The internship program is one of the Company’s commitments
kepada masyarakat dalam memberikan kesempatan kepada to the community in providing opportunities for students or
mahasiswa ataupun lulusan baru untuk dapat membangun recent graduates to build competencies, expand knowledge,
kompetensi, memperluas wawasan dan mendapatkan and gain real-world experience in the workplace. The Company
pengalaman nyata di dunia kerja. Perseroan secara aktif actively participates in the Certified Student Internship Program
berpartisipasi dalam Program Magang Mahasiswa Bersertifikat (PMMB) organized by the Indonesian Human Capital Forum
(PMMB) dari FHCI BUMN serta program magang Garuda (FHCI) of State-Owned Enterprises and the Garuda Indonesia
Indonesia. internship program.
Pelaksanaan Rekrutmen Recruitment Implementation
Pemenuhan pegawai darat dilakukan secara terbuka dan Recruitment for ground staff was conducted openly, and
memberikan kesempatan seluas-luasnya kepada peserta equal opportunities were provided to external participants,
eksternal sehingga diharapkan akan menimbulkan kompetisi aiming to foster healthy competition and rivalry. A total of 113
dan persaingan yang sehat. Sejumlah 113 orang telah berhasil individuals were successfully recruited in 2024, undergoing
dipenuhi pada tahun 2024, dengan menjalankan program Physical Fitness Education programs, in-class training, and
Pendidikan Kesamaptaan, in class training, on the job training on-the-job training at Domestic Branch Offices and the Head
di Branch Office Domestik dan di Head Office sebelum peserta Office before being officially employed and placed in units
dinyatakan lulus sebagai pegawai tetap dan di tempatkan di as required.
unit-unit yang membutuhkan.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Kebijakan Policy
Perseroan memiliki kebijakan untuk memberikan kesempatan The Company has a policy to provide equal opportunities
yang sama bagi seluruh pegawai untuk mengembangkan for all employees to develop competencies by providing the
kompetensi dengan memberikan program-program pelatihan required training programs. The Company’s HR competency
yang dibutuhkan. Pengembangan kompetensi SDM Perseroan development is carried out by debriefing through employee
dilaksanakan dengan Pembekalan melalui keikutsertaan participation in training programs consisting of:
pegawai dalam program pelatihan yang terdiri dari:
1. Pilot Training; 1. Pilot Training;
2. Flight Attendant Training; 2. Flight Attendant Training;
3. Flight Operation Officer Training; 3. Flight Operation Officer Training;
4. Ground Operation Support Training; 4. Ground Operation Support Training;
5. Maintenance and Engineering Training; 5. Maintenance and Engineering Training;
6. Cargo Training; 6. Cargo Training;
7. Leadership Training; 7. Leadership Training;
8. Ground Service Training; 8. Ground Service Training;
9. Marketing and Sales Training; 9. Marketing and Sales Training;
10. General Training. 10. General Training.
Proses pengembangan setiap program training didasarkan The development process for each training program is based
pada 3 (tiga) tahapan Learning Value Chain yaitu, Learning on the 3 (three) stages of the Learning Value Chain, namely
Need Diagnosis and Design, Learning Delivery and Deployment, Learning Need Diagnosis and Design, Learning Delivery and
dan Learning Impact and Measurement. Deployment, and Learning Impact and Measurement.
Learning Need Diagnosis and Design Learning Delivery and Deployment Learning Impact and Measurement
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 339
Page 340
Dalam implementasinya, program pelatihan dieksekusi melalui In its implementation, the training program is executed through
5 (Lima) metode pembelajaran, yaitu: 5 (five) learning methods, namely:
1. Conventional learning, yaitu sistem pembelajaran di mana 1. Conventional learning: a learning system in which activities
aktivitas di antara siswa dan instruktur terjadi di dalam between students and instructors occur in the classroom;
kelas;
2. Experiental learning, yaitu sistem pembelajaran 2. Experiential learning: a learning system based on
berdasarkan pengalaman menggunakan training media. experience using training media. Through this learning
Melalui sistem pembelajaran ini, kepada siswa akan system, students are presented with cases that may occur
diberikan kasus yang mungkin terjadi di lapangan. in the field. Some training media used in this learning
Beberapa training media yang digunakan dalam sistem system include:
pembelajaran ini, di antaranya:
a. Integrated Procedure Training dan Full Flight Simulator a. Integrated Procedure Training and Full Flight Simulator
untuk kegiatan Pilot Training; for Pilot Training activities;
b. Cabin Service Mock-up, Safety Mock-Up, Emergency b. Cabin Service Mock-up, Safety Mock-Up, Emergency
Equipment, Fire Fighting, Door Training untuk kegiatan Equipment, Fire Fighting, Door Training for Flight
Flight Attendant Training; Attendant Training activities;
c. Sales Simulator dan Check in Simulator untuk kegiatan c. Sales Simulator and Check-in Simulator for Marketing
Marketing & Sales dan Ground Service Training. & Sales and Ground Service Training activities.
3. Technology Based Learning, yaitu sistem pembelajaran yang 3. Technology-based learning: a learning system that utilizes
menggunakan aplikasi teknologi seperti halnya e-learning/ technology applications such as e-learning/online courses
online course untuk seluruh pegawai dan computer-based for all employees and computer-based training for pilot
training untuk kegiatan training pilot. Implementasi sistem training activities. The implementation of this learning
pembelajaran ini ditujukan dalam upaya meningkatkan system is aimed at enhancing effectiveness and flexibility
efektivitas dan fleksibilitas dari segi waktu pembelajaran. in terms of learning time. Thus, company employees,
Sehingga pegawai perseroan yang tersebar di wilayah whether located domestically or internationally, can actively
domestik dan internasional dapat berperan aktif dalam participate in learning programs without being constrained
program pembelajaran tanpa dibatasi ruang dan waktu; by space and time;
4. Blended Learning, yaitu sistem pembelajaran yang 4. Blended learning: a learning system that combines two
mengkombinasikan 2 (dua) buah metode training, yaitu methods of training, i.e., e-learning and conventional
penggunaan e-learning dan conventional classroom training. classroom training; and
5. Virtual Learning, yaitu sistem pembelajaran jarak jauh 5. Virtual learning: a distance learning system where
dimana, interaksi di antara siswa dan instruktur dilakukan interaction between students and instructors takes place
secara daring, dengan waktu pembelajaran yang sama online, with the same learning schedule as offline classroom
dengan pelaksanaan kegiatan pelatihan secara offline training activities.
Classroom.
Secara umum, Perseroan mengelola sumber daya manusianya In general, the Company manages its human capital based on a
berdasarkan roadmap yang telah disusun dan sesuai dengan roadmap formulated and aligned with the strategic management
arah kebijakan strategis manajemen agar target kualitas SDM policy direction to ensure that the expected quality of human
yang diharapkan Perseroan tercapai. Guna mewujudkan hal capital is achieved. To realize this, the Company has made
tersebut, Perseroan berupaya mengembangkan sumber efforts to develop its human capital by implementing various
daya manusianya dengan melaksanakan berbagai program programs focused on two main frameworks: understanding
pengembangan SDM yang utamanya diarahkan pada dua the Company’s culture and enhancing individual competencies.
kerangka utama, yaitu pemahaman terhadap budaya Perseroan
serta peningkatan kompetensi individu.
Perusahaan mengklasifikasikan untuk jenis pelatihan menjadi The Company classifies the training into three categories:
3 (tiga) bagian yaitu:
1. Mandatory by Regulator: Pelatihan yang wajib diikuti 1. Mandatory by Regulator: Training on civil aviation
oleh pegawai terkait regulasi peraturan penerbangan sipil regulations that must be attended by employees as a
dengan syarat pemenuhan license seperti license untuk requirement for licensing, such as licenses for Pilots, Flight
Pilot, Flight Attendance, Flight Operation Officer (FOO), Attendants, Flight Operation Officers (FOO), and Engineers.
dan Engineer.
2. Mandatory by Company: Pelatihan yang wajib diikuti oleh 2. Mandatory by Company: Training that must be attended
pegawai sebagai syarat pemenuhan kompetensi dasar by employees as a requirement to fulfill the basic
yang ditetapkan oleh perusahaan sesuai dengan rumpun competencies set by the Company according to the job
jabatan pegawai dan kompetensi yang tercantum di dalam categories of employees and the competencies listed in
Training Manual. the Training Manual.
3. Personal Development: Pelatihan yang opsional diikuti oleh 3. Personal Development: Optional training attended by
pegawai untuk mengembangkan personal competency dan employees to develop personal competency and enhance
peningkatan wawasan pribadi pegawai. employees insight.
340 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 341
Berdasarkan statistik di tahun 2023, porsi jenis pelatihan di Based on statistics in 2023, the portion of the types of training
atas yaitu: above is as follows:
Training Event Portion 2023
11,70%
31,30% 57,01%
Mandatory by Regulator Mandatory by Company Personal Development
Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Implementation Of Competency Development
Selama tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan During 2023, the Company conducted a total of 4,578 training
sejumlah 4.578 training yang diikuti oleh 24.860 peserta. sessions attended by 24,860 participants. The following is
Berikut adalah informasi detail tentang Program training dari detailed information about each training program:
masing masing Diklat yaitu:
Realisasi 2023
2023 Realization
Tempat
Nama Pelatihan Total Jumlah Total Jam Penyelenggara
No. Total Jumlah Pelatihan
Type of Training Peserta Pelatihan Organizer
Pelatihan Location
Total Total Training
Total Training
Participants Hours
GITC
Boeing (SIN)
1 Pilot Training (VZO-1) 2.801 11.915 120.396 Internal
CAE (SIN)
ANA (HND)
2 Flight Attendant Training (VZC) 940 11.088 200.201 GITC Internal
Flight Operation Officer and Operation
3 585 689 10.715 GITC Internal
Support Training (VZO-2)
Maintenance and Engineering Training GITC
4 10 213 3.128 Internal
(VZO-4) GMF
Cargo Ground Service Training and GITC
5 142 276 5.572 Internal
Marketing and Sales Training (VZN) Terminal Cargo
Leadership and General Training
6 100 679 28.199 GITC Internal
(VZD)
Evaluasi Pengembangan Kompetensi Evaluation Of Competency Development
Evaluasi pengembangan kompetensi bagi pegawai oleh The evaluation of employee competence development by
Perseroan akan terus ditingkatkan serta pemerataan jam the Company will continue to be enhanced, and the equitable
pengembangan kompetensi juga perlu di perlu diperhatikan. distribution of competency development hours also needs to
Tingkat pencapaian Student Satisfaction Index (SSI) sepanjang be considered. The achievement rate of the Student Satisfaction
tahun 2023 adalah sebesar 94,88%. Dalam pencapaian tersebut Index (SSI) throughout 2023 reached 94.88%. This achievement
juga melewati dari target awal perusahaan yaitu sebesar also exceeded the Company’s initial target of 94.50%.
94,50%.
Index penilaian tertinggi adalah dari sisi Instruktur, dengan The Instructor segment depicted the highest assessment index,
nilai SSI sebesar 98,64%, diikuti dengan Training program with an SSI score of 98.64%, followed by the Training program at
sebesar 96,93%. Instruktur selalu memperbaharui Training 96.93%. Instructors consistently updated the Training program
program dan materi sesuai dengan acuan yang diberikan oleh and materials in accordance with the references provided by
regulator penerbangan maupun perkembangan knowledge di aviation regulators and knowledge developments in aviation
area Bisnis penerbangan. Sehingga hal ini memberikan dampak Business area. Consequently, this had a positive impact on
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 341
Page 342
positif bagi peserta pelatihan. Selain itu fungsi Instruktur baik di training participants. Furthermore, the function of the instructors,
classroom maupun online juga didukung oleh fasilitas layanan both in the classroom and online, was also supported by
yang memadai yang berjalan dengan baik, dengan nilai SSI adequate service facilities that operated effectively, with an
sebesar 93,58 % untuk penilai Training Facilities, dan 90,37 % SSI score of 93.58% for the assessment of Training Facilities and
untuk penilaian E-Learning System. 90.37% for the assessment of the E-Learning System.
Peningkatan kompetensi individu didapatkan dari proses Individual competency enhancement is attained through the
program pelatihan dan metode pengembangan kompetensi training programs and competency development methods
yang dilakukan oleh Perseroan yang akan terus ditingkatkan implemented by the Company, which will continue to be
mengikuti mandatory dari regulator, baik nasional maupun enhanced in line with mandatory requirements from both
internasional. Serta, pengembangan kompetensi pegawai di national and international regulators. Additionally, employee
Perseroan juga harus mendapatkan sertifikasi dari regulator competency development at the Company also requires
yang mengatur tentang pengembangan competency licensed certification from regulators governing the development of
personel. licensed personnel competency.
Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Costs
Pada tahun 2023, besarnya biaya pelatihan yang dikeluarkan In 2023, the Company incurred training costs of IDR3,937,988
Perseroan untuk setiap pegawai peserta training adalah per participant employee. The Learning & Development unit
sebesar Rp 3.937.988. Unit Learning & Development telah has developed 21,415 employees, consisting of 15 Directors, 87
mengembangkan pegawai sebanyak 21.415 yang terdiri dari Vice Presidents, 339 Senior Managers/General Managers, 44
Direktur 15 orang, Vice President 87 orang, Senior Manager/ Experts, 2,529 Managers, 134 Supervisors/Duty Managers/
General Manager 339 orang, Expert 44 orang, Manager 2.529 Assistant Managers, 8,063 Pilots, 8,804 Cabin Crew, and
orang, Supervisor/Duty Manager/Assistant Manager 134 1,400 staff including ground staff, Flight Operation Officers
orang, Pilot 8.063 orang, Awak Kabin 8.804 orang, dan staff (FOO), and engineers. The cost of competency development
1.400 orang termasuk ground staff, FOO, dan engineer. Biaya per employee in 2023 decreased compared to 2022. This was
pengembangan kompetensi per pegawai pada tahun 2023 due to the non-implementation of training programs as part of
mengalami penurunan dari tahun 2022. Hal ini disebabkan the preparation for the IATA Operational Safety Audit (IOSA),
karena belum dilakukannya pelaksanaan program pelatihan which is scheduled to take place in odd-numbered years.
sebagai bentuk persiapan dari IATA Operational Safety Audit
(IOSA), yang secara terjadwal akan dilakukan pada Tahun ganjil.
Tabel Biaya Pengembangan Kompetensi
Table of Competency Development Costs
Keterangan 2023 2022
Description
Biaya Pengembangan Kompetensi Per Tahun Rp 100,73 miliar Rp 107,16 miliar
Competency Development Costs Per Year IDR100.73 billion IDR107.16 billion
Biaya Pengembangan Kompetensi Per Pegawai Rp 3,94 juta Rp 107,16 miliar
Competency Development Costs Per Employee IDR3.94 million IDR107.16 billion
Pengembangan Karir Career Development
Kebijakan Policy
Dalam upaya pencapaian kinerja Perseroan, program In pursuit of the Company’s performance objectives, the
pengembangan karir dilandasi prinsip equality dan fairness career development program adheres to principles of equality
dengan tetap memperhatikan kinerja ataupun pemenuhan KPI and fairness while considering employee Key Performance
pegawai, tingkat pendidikan, serta kompetensi tiap individu. Indicators (KPIs), educational background, and individual
Seluruh pegawai didukung untuk selalu memberikan kinerja competency. All employees are supported in delivering their
terbaiknya agar dapat menduduki posisi yang lebih tinggi. best performance to qualify for higher positions. Employee
Segala bentuk pengembangan yang dilakukan oleh pegawai development initiatives are planned, monitored, and evaluated
direncanakan, dimonitor dan dievaluasi menggunakan through the Employee Development Plan (EDP). Human Capital
Employee Development Plan (EDP). Bentuk pengembangan (HC) development strategies are tailored to meet individual
SDM dapat disesuaikan dengan kebutuhan pengembangan employee needs through coaching and mentoring between
pegawai melalui coaching dan mentoring antara atasan superiors and subordinates, challenging assignments, and
dan subordinat, challenging assignment, maupun practical practical knowledge training. These development activities
knowledge training. Kebutuhan pengembangan pegawai align with position competencies/requirements, employee
dilakukan berdasarkan kompetensi/persyaratan jabatan, aspirations validated by superiors, and, most importantly, the
aspirasi pegawai yang telah divalidasi oleh atasan dan yang Company’s priorities and objectives.
utama didasarkan pada prioritas dan kebutuhan Perseroan.
342 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 343
Pelaksanaan Pengembangan Karir Implementation of Career Development Guna mendukung transformasi bisnis dan/atau restrukturisasi To support the increasingly urgent need for business dan revitalisasi/peningkatan skala usaha yang semakin transformation, restructuring, revitalization, and expanding mendesak, serta sebagai salah satu bentuk experiencial learning business scale, as well as to facilitate experiential learning in dalam pengembangan pegawai adalah mengikuti program employee development, participation in the Talent Mobility Talent Mobility. Tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan program is encouraged. In 2023, the Company implemented Program Talent Mobility tercatat terdapat 954 pegawai dari the Talent Mobility program, involving 954 employees ranging level Junior Officer sampai dengan level Senior Officer yang from the Junior Officer level to the Senior Officer level. This mengikuti program dimaksud, yang dilakukan baik dalam program was conducted internally within the Company Group, Group Perseroan, Kementerian BUMN, Intra Klaster maupun Ministry of State-Owned Enterprises, Intra-Cluster, and across lintas klaster BUMN. BUMN clusters. Perseroan juga memetakan kandidat suksesor untuk posisi Additionally, the Company identified successor candidates for struktural di masing-masing direktorat untuk melihat tingkat structural positions in each directorate to assess the readiness kesiapan dan kebutuhan pengembangan dari kandidat suksesor. level and development needs of the potential successors. Pemetaan dari Perencanaan Suksesi ini juga memudahkan The mapping of this Succession Planning facilitated the untuk melihat posisi-posisi yang memiliki dampak langsung identification of positions that directly impact the continuity kepada kelangsungan bisnis Perseroan ataupun posisi dengan of the Company’s operations or positions requiring specialized kualifikasi khusus yang memerlukan waktu lama untuk qualifications, which required a long time to prepare successor menyiapkan kandidat suksesor. Baik melalui asesmen maupun candidates. Through both assessment and succession planning, perencanaan suksesi tercatat 194 orang yang mengalami 194 individuals were promoted. promosi jabatan. Pada tahun 2023, telah dilakukan proses asesmen kompetensi In 2023, a competency assessment process was conducted to untuk melihat kesesuaian kompetensi pegawai tersebut evaluate employees’ suitability for their desired positions. The terhadap posisi yang akan dituju. Pelaksanaan asesmen number of participants in the internal competency assessment kompetensi internal pengalami penurunan sebesar 46% dari decreased by 46% from 2022, with a total of 186 employees tahun 2022 dengan total peserta sejumlah 186 pegawai. Selain participating. In addition to internal assessment activities, fit kegiatan assessment internal, untuk mengisi posisi lowong and proper tests and assessments were conducted to fill vacant di jajaran Direksi Entitas Anak, telah dilaksanakan fit and positions on the Board of Directors of Subsidiaries in accordance proper test dan asesmen dengan standar yang ditetapkan oleh with standards set by the Ministry of SOEs for both internal Kementerian BUMN kepada kandidat internal dan eksternal and external candidates of the Company. Perseroan. Pengelolaan Talent Talent Management Pengelolaan talent Perseroan dilakukan melalui proses The Company’s talent management involves identifying identifikasi untuk posisi-posisi kunci dan strategis, identifikasi key and strategic positions, identifying employee potential potensi dan kebutuhan pengembangan pegawai, serta and development needs, as well as preparing successors penyiapan suksesor untuk posisi-posisi struktural. Oleh karena for structural positions. Therefore, the Company conducts a itu, Perseroan melakukan Talent Review dengan melakukan 3 Talent Review comprising 3 (three) core processes: identifying (tiga) proses inti, yaitu identifikasi Business Critical Positions, Business Critical Positions, Employee Talent Mapping, and Employee Talent Mapping dan Succession Planning. Succession Planning. Dalam Employee Talent Mapping, dilakukan pemetaan dan In Employee Talent Mapping, employees are mapped and pengelompokan pegawai berdasarkan potensi dan kinerja grouped based on their potential and performance. Certain pegawai. Pegawai tertentu yang masuk dalam kelompok employees identified as having high potential are included in pegawai yang memiliki potensi tinggi dimasukkan dalam Talent the Talent Pool, which comprises a list of talents or a collection Pool, yaitu list of talents atau kumpulan pegawai yang memiliki of employees with high potential who will be projected to fill potensi tinggi yang akan diproyeksikan untuk mengisi posisi- certain positions, especially key positions/Business Critical posisi tertentu, terutama posisi kunci/Business Critical Positions Positions of the Company. Employees in the Talent Pool will Perseroan. Para pegawai yang masuk dalam Talent Pool akan receive development and training programs specifically mendapatkan program-program pengembangan dan pelatihan designed to improve their leadership abilities and generally yang dilakukan secara khusus untuk meningkatkan kemampuan increase their readiness to take on broader responsibilities. leadership dan secara umum meningkatkan kesiapan untuk mengemban tanggung jawab yang lebih luas. Untuk meningkatkan kesiapan pegawai, secara umum To enhance employee readiness, employee development pengembangan pegawai diarahkan untuk memberikan generally focuses on providing opportunities for employees kesempatan kepada Pegawai untuk merasakan atau mengalami to experience real conditions, situations, and challenges kondisi, situasi, dan tantangan nyata yang akan dihadapi pada they will face in certain positions (Real Work Exposure). Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 343
Page 344
suatu posisi (Real Work Exposure). Selain itu, pengembangan Additionally, employee development includes guidance
Pegawai juga dilengkapi dengan pembinaan dari atasan from direct superiors and mentors, offers opportunities to
langsung maupun mentor serta diberikan kesempatan improve skills through participation in certification programs,
untuk meningkatkan keterampilan, dengan mengikuti training, seminars, workshops, e-learning, etc., and aligns
program sertifikasi, training, seminar, workshop, e-learning, with budget availability and the Company’s needs. In 2023,
dan sebagainya sesuai dengan ketersediaan anggaran dan the Company, in collaboration with the Ministry of SOEs,
kebutuhan Perusahaan. Pada tahun 2023, Perseroan dan implemented executive-level training programs, namely,
Kementerian BUMN melaksanakan program training pada Onboarding Commissioner, Onboarding Director, and Chief
level Executive, yaitu Onboarding Commissioner, Onboarding Human Resource Officer School.
Director dan Chief Human Resource Officer School.
Dalam rangka mendukung program Transformasi Human To support the SOEs’ Human Capital Transformation program
Capital BUMN dari Kementerian BUMN, perseroan sebagai initiated by the Ministry of SOEs, the Company, as one of the
salah satu perusahaan BUMN mengusulkan Top talent Level SOEs, proposes Top Talents at the BoD-1 Level, comprising
BoD-1 yang terdiri dari Group Head dan Direktur Anak Group Heads and Directors of Subsidiaries, to the Ministry
Perusahaan kepada Kementerian BUMN melalui Dewan of SOEs through the Company’s Board of Commissioners.
Komisaris Perseroan. Pengusulan Top talent Level BoD- This proposal for Top Talents at the BoD-1 Level followed the
1 didahului dengan pembentukan Talent Committee yang establishment of a Talent Committee chaired by the President
diketuai oleh Direktur Utama dan beranggotakan seluruh Dewan Director and consisting of the entire Board of Directors. The
Direksi. Tugas dari Talent Committee sendiri adalah melakukan Talent Committee’s roles include mapping talents at the
pemetaan talent level BoD-1, melakukan monitoring & evaluasi BoD-1 level, monitoring and evaluating talent mapping at
pemetaan talent level BoD-1, serta mengusulkan Top talent the BoD-1 level, and proposing top talents at the BoD-1 level.
level BoD-1. Pemilihan Top talent level BoD-1 didasarkan pada The selection of Top Talents at the BoD-1 Level was based on
penilaian atas kapasitas (kompetensi aktual serta kemauan dan assessing capacity (actual competency as well as learning
kecepatan belajar/learning agility) dan kinerja (hasil kerja serta agility and willingness) and performance (work results and
perlaku AKHLAK), termasuk didalamnya mempertimbangkan AKHLAK behavior), with consideration given to millennial and
talent millennials serta talent perempuan. female talents.
Selain hal-hal tersebut, Perseroan secara berkelanjutan Furthermore, the Company has continuously run a scholarship
menjalankan program beasiswa bagi pegawai berprestasi dengan program for outstanding employees who meet specific criteria
kriteria tertentu untuk melanjutkan studi ke jenjang yang lebih to pursue higher education. In 2023, a total of 9 employees
tinggi. Pada tahun 2023, sejumlah 9 pegawai penerima beasiswa who received scholarships in 2019 completed undergraduate
pada tahun 2019 telah menyelesaikan studi Sarjana di berbagai studies at various leading universities in Indonesia with an
universitas terkemuka di Indonesia dengan rata-rata IPK 3,71. average GPA of 3.71.
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Kebijakan Policy
Pengelolaan dan penilaian kinerja pegawai merupakan faktor Managing and assessing employee performance is crucial in
penting dalam upaya pencapaian kinerja Perseroan. Pengelolaan achieving the Company’s objectives. Performance management
kinerja dilaksanakan melalui sistem manajemen kinerja (SMK) is conducted through a performance management system
dengan menetapkan sasaran kinerja yang spesifik, terukur, (SMK), which involves setting specific, measurable, challenging,
menantang dan realistis, serta secara langsung mendukung and realistic performance targets and directly supporting the
visi, misi dan strategi Perseroan. Sistem manajemen kinerja Company’s vision, mission, and strategy. The performance
(SMK) dirancang berdasarkan pengelompokan karakteristik management system (sistem manajemen kinerja or SMK) is
dan ruang lingkup pekerjaan masing-masing rumpun jabatan designed based on the characteristics and responsibilities of
dengan penerapan yang berbeda untuk Penerbang, Awak Kabin, each position group, with distinct applications for Pilots, Cabin
Pegawai Head Office - Branch Office (HOBO). Crew, and Head Office - Branch Office (HOBO) Ground Staff.
SMK Penerbang mengacu pada kepatuhan Penerbang SMK for Pilots focuses on compliance with aviation rules and
terhadap ketentuan dan aturan penerbangan, disiplin, serta regulations, and discipline, as well as commitment to the
komitmen terhadap Perseroan. SMK Awak Kabin difokuskan Company. SMK for Cabin Crew focuses on compliance with
pada kepatuhan Awak Kabin terhadap aturan penerbangan flight rules and service procedures, alongside evaluating cabin
dan prosedur-prosedur pelayanan (service) serta menilai crew discipline in adhering to Company regulations. SMK for
kedisiplinan awak kabin mengikuti aturan yang ditetapkan Ground Staff focuses on achieving individual targets managed
Perseroan. Sementara untuk Pegawai Darat, SMK difokuskan through the SMK cycle and core competencies, which reflect the
terhadap pencapaian target individu yang dikelola melalui Company values encapsulated in “The Garuda Way”. Ground
siklus SMK serta core competencies yang mengacu kepada Staff People Managers manage employee performance within
nilai-nilai Perusahaan “The Garuda Way”. People Manager their ranks by implementing the SMK cycle, which involves
Pegawai Darat dapat mengelola kinerja pegawai di jajarannya setting goals, monitoring progress, and conducting Performance
344 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 345
dengan mengimplementasikan siklus SMK yang terdiri tahapan Reviews. The People Manager follows up on the outcomes of the
pengisian goals setting, progress monitoring, dan Performance SKM through feedback provision and ranking. Each year, the
Review. Hasil SMK akan ditindaklanjuti oleh people manager SMK undergoes evaluation and refinement to more effectively
dengan melakukan feedback dan ranking. Setiap tahunnya assess employee performance achievements in alignment with
SMK terus dievaluasi dan disempurnakan agar dapat lebih the Company’s goals and targets.
efektif mengukur pencapaian kinerja pegawai sesuai dengan
sasaran dan target yang telah ditetapkan Perseroan.
Pelaksanaan Penilaian Kinerja Implementation of Performance Appraisal
Pelaksanaan penilaian kinerja/performance review tahun The implementation of performance appraisal / performance
2023 dilakukan untuk melihat pencapaian masing- masing review in 2023 is carried out to see the achievements of each
pegawai pada tahun 2023. Hasil dari performance review akan employee in 2023. The results of the performance review
menjadi bahan pertimbangan untuk pelaksanaan coaching dan will be taken into consideration for the implementation of
pengembangan pegawai. Pelaksanaan performance review coaching and employee development. The implementation of
dilakukan dengan proses sebagai berikut: the performance review is carried out with the following process:
1. Untuk penerbang menggunakan sistem Flight Operation 1. For aviators using the Flight Operation Reporting System
Reporting System (FORS). (FORS) system.
2. Untuk awak kabin menggunakan hasil dari Sistem 2. For cabin crew using the results of the Performance
Manajemen Kinerja (SMK). Management System (PMS).
Untuk pegawai darat dilakukan melalui penilaian terhadap For ground staff, it is conducted through an assessment of goals
goals melalui self assessment & supervisor assessment through self-assessment & supervisor assessment combined
yang dikombinasikan dengan 360 degree feedback atas with 360 degree feedback on the implementation of behaviors
implementasi perilaku yang mencerminkan budaya Perusahaan. that reflect the Company’s culture.
Remunerasi Remuneration
Kebijakan Policy
Jumlah dan besaran remunerasi Perseroan ditentukan The Company’s remuneration structure is determined based
berdasarkan posisi, kompetensi, dan akuntabilitas dengan on position, competency, and accountability, ensuring internal
menciptakan internal equity yang didasarkan pada kriteria yang equity through objective criteria while considering external
bersifat objektif serta memperhatikan external competitiveness competitiveness and market position (market price) according to
dan market position (harga pasar) sesuai dengan kemampuan the Company’s capabilities. The Company categorizes salaries
Perseroan. Gaji di Perseroan dikelompokkan berdasarkan profesi based on job roles, including pilots, cabin crew, and ground staff
penerbang, awak kabin dan pegawai darat (ground staff) Head at the Head Office - Branch Office (HOBO), the components
Office - Branch Office (HOBO) yang komponennya terbagi atas of which are divided into fixed pay and variable pay. A review
fixed pay dan variable pay. Peninjauan terhadap penggajian of salaries for all employees is conducted in the middle of the
yang diberikan kepada seluruh pegawai dilakukan pada year in accordance with the provisions outlined in the collective
pertengahan tahun sesuai dengan ketentuan yang tertuang labor agreement (PKB), considering factors such as inflation,
pada PKB dengan mempertimbangkan inflasi, kemampuan the Company’s financial capacity, and employee performance
finansial Perseroan dan pencapaian kinerja pegawai. achievements.
Strategi remunerasi yang mencakup kompensasi dan The remuneration strategy, consisting of compensation and
penghargaan disusun dengan mempertimbangkan 3 (tiga) rewards, is formulated by considering 3 (three) factors: MMC
hal yaitu MMC (Market, Meritocracy, dan Company Capability). (Market, Meritocracy, and Company Capability). Additionally,
Selain itu, Perseroan juga mempertimbangkan kinerja dan the Company considers performance and productivity when
produktivitas dalam menetapkan penghargaan yang diberikan determining awards for employees while still considering the
kepada pegawai dengan tetap mempertimbangkan kemampuan Company’s capabilities in the current and future years. The
Perseroan baik di tahun berjalan ataupun di masa mendatang. Company gives awards to employees who have contributed
Perseroan memberikan penghargaan kepada Pegawai yang and demonstrated loyalty over specific work periods, i.e., 10,
telah berkontribusi dan memberikan loyalitas selama masa 20, 30, and 35 years of service.
kerja tertentu yaitu untuk masa kerja 10 tahun, 20 tahun, 30
tahun, dan 35 tahun.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 345
Page 346
Pelaksanaan Remunerasi Implementation of Remuneration
Pada tahun 2023, Perseroan berkomitmen untuk senantiasa In 2023, the Company remained committed to consistently
menaruh perhatian penuh terhadap pelaksanaan penunjang prioritizing the implementation of supportive employee
pengoptimalan kinerja pegawai melalui kebijakan remunerasi performance optimization through good remuneration policies,
yang baik meliputi besaran gaji pokok, tunjangan, Flight including the amount of basic salary, allowances, FATA (Flight
Allowance & Travel Allowance (FATA), fasilitas perangkat kerja, Allowance & Travel Allowance), access to work equipment
fasilitas Kesehatan, dan benefit lainnya yang diberikan oleh facilities, health benefits, and various other benefits provided
Perusahaan. by the Company.
Program Pensiun Retirement Program
Kebijakan Policy
Perseroan memberikan program pensiun bagi pegawai dengan The Company offers a retirement program for employees by
memperhatikan masa kerja yang telah dicapai, kekhususan, considering their length of service, expertise, characteristics,
karakteristik serta kemampuan Perseroan dengan tetap and the Company’s capabilities while adhering to applicable
mematuhi ketentuan yang berlaku. Perseroan memberikan regulations. The Company provides a special appreciation
apresiasi khusus bagi Pegawai Pensiun dengan masa kerja lebih for Retired Employees with more than 30 years of service
dari 30 tahun berupa tambahan manfaat pensiun. Selanjutnya, in the form of additional pension benefits. Moreover, the
Perseroan secara aktif memberikan informasi terkait persiapan Company actively provides information to employees regarding
pensiun mulai dari sosialisasi hingga edukasi mengenai hak retirement preparation, from dissemination to education on
pensiun yang akan didapatkan oleh pegawai dan berkoordinasi their pension rights, and coordinates with pension benefit
dengan Lembaga pengelola manfaat pensiun untuk dapat management institutions to provide accurate information to
memberikan informasi yang akurat kepada pegawai. employees.
Selain itu, Perseroan mengikutsertakan sejumlah pegawai Additionally, the Company enrolls certain employees in
dalam program iuran pasti Dana Pensiun Lembaga Keuangan. the Financial Institution Pension Fund’s defined contribution
Perseroan juga memberikan fleksibilitas dalam mengelola program. The Company also provides flexibility in managing
manfaat pensiun dengan memberikan program Pencairan pension benefits through a Pension Award Disbursement
Penghargaan Pensiun bagi Penerbang. program for Pilots.
Selain itu, Perseroan mengikutsertakan pegawai pada program Furthermore, the Company includes employees in pension
pensiun yang sudah tertuang pada Undang-Undang serta programs mandated by applicable laws and regulations in
ketentuan yang berlaku di Indonesia yaitu kepesertaan pada Indonesia, including participation in the Old Age Security and
program Jaminan Hari Tua dan Jaminan Pensiun pada Badan Pension Security programs administered by the Employment
Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan (BPJS-TK) Social Security Administration Agency (BPJS-TK) for
yang diberikan kepada pegawai setelah masa aktif bekerja employees after their active period of service ends to ensure
pegawai berakhir untuk tetap menjamin dan harapannya their prosperity in the future.
pegawai dapat tetap sejahtera di masa mendatang.
Hubungan Industrial Industrial Relations
Dalam kebijakan hubungan industrial pada tahun 2023, In the industrial relations policy in 2023, the management
pengelolaan hubungan industrial akan tetap mengikuti of industrial relations continued to follow the provisions of
ketentuan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) periode 2018- the Collective Labor Agreement (PKB) for the 2018-2020
2020 beserta perpanjangan yang telah diimplementasikan period and its extension, which had been well implemented
dengan baik dan melibatkan koordinasi dengan Serikat Pekerja and involved coordination with the Labor Union. During the
dan selama periode perpanjangan PKB, kedua belah pihak extension period of the PKB, both parties are committed to
berkomitmen untuk tetap menjalankan ketentuan yang berlaku adhering to the applicable provisions until the latest PKB is
sampai PKB terbaru ditetapkan. Oleh karena itu Unit Hubungan established. Therefore, the Industrial Relations Unit continued
Industrial akan tetap melakukan harmonisasi dan penyesuaian to carry out the necessary harmonization and adjustments in
yang diperlukan dalam PKB 2018-2020, mengingat adanya the 2018-2020 Collective Labor Agreement, considering the
aturan Undang-Undang Cipta Kerja di Bidang Ketenagakerjaan regulations of the Omnibus Law on Job Creation in the field of
dan peraturan pelaksanaannya. employment and its implementing regulations.
Perseroan tetap meningkatkan intensitas komunikasi dengan The Company continued to increase the intensity of
semua serikat pekerja serta pekerja secara langsung sebagai communication with all trade unions and workers directly as
sarana untuk menyampaikan hak, kewajiban, keluh- kesah, dan a means of conveying rights, obligations, complaints, and ideas
ide-ide yang bertujuan untuk menciptakan hubungan kerja aimed at creating harmonious working relationships between
yang harmonis antara pegawai dan manajemen Perseroan. employees and the Company’s management. It involved follow-
Hal ini melibatkan tindak lanjut terkait dinamika hubungan up regarding the dynamics of industrial relations within Garuda
Industrial di lingkungan Garuda Indonesia, seperti: Indonesia, such as:
346 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 347
1. Penyusunan kebijakan Human Capital; 1. Preparation of Human Capital policies;
2. Penyelesaian permasalahan perselisihan hubungan 2. Settlement of industrial relations disputes;
industrial;
3. Penyusunan dan tinjauan dokumen perjanjian kerja; dan 3. Preparation and review of employment agreement
documents; and
4. Memberikan pendapat hukum terkait aspek kepegawaian 4. Provision of legal opinions regarding personnel aspects
sesuai kebutuhan Perseroan untuk mengatasi masalah according to the Company’s needs to resolve employment
ketenagakerjaan sesuai dengan peraturan yang berlaku. issues in accordance with applicable regulations.
Layanan Pegawai Personnel Services
Perseroan mendirikan Employee Service Center (HCCare) The Company has established an Employee Service Center
yang berlokasi di Gedung Garuda Sentra Operasi, Garuda (HCCare) located in the Garuda Operations Center Building,
City Cengkareng sebagai wujud komitmen Perseroan untuk Garuda City, Cengkareng, as a form of the Company’s
senantiasa memberikan pelayanan kepegawaian yang prima commitment to constantly provide excellent and reliable
dan reliable kepada para pegawai dan pensiunan Perseroan. personnel services to the Company’s employees and retirees.
Lebih lanjut, agar seluruh pegawai dan pensiunan dapat Furthermore, the Company provided mobile-based personnel
menjangkau HCCare di mana saja, Perseroan juga menyediakan services via WhatsApp and e-mail, ensuring all employees
layanan kepegawaian berbasis mobile melalui media Whatsapp and retirees have access to HCCare anywhere.
dan Email.
Untuk dapat terus mengikuti era digitalisasi yang terus To keep up with the ever-growing era of digitalization, the
berkembang, Perseroan juga terus memberikan inovasi baru Company also continued to provide new innovations aimed
yang bertujuan untuk meningkatkan layanan agar sejalan at improving services so that they are in line with improving
dengan peningkatan kinerja pegawai sebagai individu. Pada employee performance as individuals. In 2023, there were
tahun 2023, terdapat beberapa kebijakan yang berhubungan several policies related to personnel services, including:
dengan layanan kepegawaian, antara lain:
1. Peningkatan Standard Level Agreement untuk beberapa 1. Improvement of the Standard Level Agreement for several
layanan, sehingga tingkat kepuasan pegawai terhadap services, increasing the level of employee satisfaction with
layanan kepegawaian meningkat; personnel services;
2. Pengembangan aplikasi mobile Human Capital Information 2. Development of the Garuda Indonesia Human Capital
System Garuda Indonesia (Hi GIA) dalam platform Android Information System (Hi GIA) mobile application on Android
dan iOS; dan and iOS; and
3. Pengembangan sistem konsesi untuk tiket penerbangan 3. Development of a concession system for flight tickets with
dengan Citilink Indonesia. Citilink Indonesia.
Selain itu, Perseroan tetap mempertahankan layanan pegawai In addition, the Company maintained employee services that
yang sudah berjalan baik di tahun sebelumnya. had performed well in the previous year.
Survei Tingkat Kepuasan Pegawai Survey of Employee Satisfaction Levels
Perseroan selalu berusaha untuk menciptakan suasana dan The Company constantly endeavored to create a comfortable
lingkungan kerja yang nyaman bagi Pegawai. Pada akhir working atmosphere and environment for employees. At
tahun 2023, Perseroan melakukan survei keterikatan pegawai the end of 2023, the Company conducted an employee
(employee engagement) yang sekaligus dapat juga digunakan engagement survey, which could also be used to measure
untuk mengukur kepuasan pegawai (employee satisfaction). employee satisfaction. This survey is conducted once a year.
Survei ini dilakukan setiap satu tahun sekali.
Tujuan dari pengukuran Employee Engagement adalah untuk The purpose of measuring Employee Engagement is to examine
mengetahui seberapa besar pegawai merasa dilibatkan, how much employees feel involved, enthusiastic, and committed
antusias dan memiliki komitmen dalam pekerjaan mereka. to their work. In 2023, the Employee Engagement score was 82
Nilai Employee Engagement tahun 2023 adalah sebesar 82 in the “Engaged” category. Employees were enthusiastic and
dengan kategori engagement “Engaged”. Pegawai bersemangat full of energy when they started work and were willing to put
dan penuh energi Ketika akan memulai pekerjaan dan bersedia in more effort for the Company. Employees felt very proud to
memberikan usaha lebih untuk Perseroan, pegawai merasa be part of the Company and consistently spread good news
sangat bangga menjadi bagian dari Perseroan dan senantiasa about the Company to their relations.
menyebarkan berita baik mengenai Perseroan kepada relasi
mereka.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 347
Page 348
Selanjutnya tujuan dari pengukuran Employee Satisfaction Furthermore, the aim of measuring Employee Satisfaction is to
adalah untuk mengetahui tingkat kepuasan pegawai terhadap identify the level of employee satisfaction with the Company.
Perseroan. Nilai dari Employee Satisfaction adalah 72 yang The value of Employee Satisfaction reached 72, which can be
dapat dikategorikan “satisfied”. categorized as “satisfied”.
Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Human Capital Information System
Pengelolaan Sistem Informasi Sumber Daya Manusia adalah Human Capital Information System Management is the
pengelolaan seluruh data dan informasi mengenai Sumber integrated management of all data and information regarding
Daya Manusia yang terintegrasi untuk memastikan seluruh Human Capital to ensure that the entire Human Capital
proses pengelolaan Sumber Daya Manusia PT Garuda Indonesia management process of PT Garuda Indonesia (Persero) runs
(Persero) berjalan efektif dan efisien. Dengan pengelolaan effectively and efficiently. It is expected that integrated Human
sistem informasi Sumber Daya Manusia yang terintegrasi, Capital information system management will simplify and
diharapkan akan mempermudah dan mempercepat proses accelerate the management decision-making process and
pengambilan keputusan manajemen serta akan menjaga maintain two-way communication between management and
kelancaran komunikasi dua arah antara manajemen dengan employees, making the dissemination and internalization
pegawai, sehingga proses sosialisasi dan internalisasi seluruh process of all Human Capital policies run well.
kebijakan Sumber Daya Manusia berjalan dengan baik.
Sistem Informasi Sumber Daya Manusia meliputi Human Capital Information Systems involve developing
pengembangan dan pemeliharaan sistim aplikasi dalam proses and maintaining application systems in the Human Capital
pengelolaan Sumber Daya Manusia, antara lain pengelolaan management process, including managing and storing
dan penyimpanan data pegawai, memastikan proses transaksi employee data, ensuring transaction processes are in
sesuai dengan prosedur, pengelolaan reporting, pengelolaan accordance with procedures, managing reporting, managing
waktu dan kehadiran, serta pengelolaan komunikasi dan time and attendance, and managing communications and other
layanan pegawai lainnya. employee services.
Adapun untuk mempermudah layanan kepegawaian, To facilitate personnel services, the Company has a mobile-
Perseroan memiliki aplikasi Human Capital Information based Human Capital Information System application accessible
System berbasis mobile yang dapat diakses oleh pegawai by employees anywhere and at any time using a smartphone
dimanapun dan kapanpun menggunakan smartphone yang to carry out personnel transactions, such as daily attendance,
dimiliki untuk melakukan transaksi kepegawaian seperti absensi personal data information, access to salary slips, access to
harian, informasi data diri, akses slip gaji, akses SPT PPh 21, Annual Income Tax Return Article 21, overtime application, leave
pengajuan lembur, pengajuan cuti, pengajuan coaching, dan application, coaching application, and others. This application
lain sebagainya. Aplikasi tersebut akan selalu dikembangkan will continually be developed and refined on Android and iOS.
dan disempurnakan pada platform Android dan iOS.
Internalisasi Budaya Cultural Internalization
Pada tahun 2023, Perseroan telah menjalankan Transformasi In 2023, the Company executed its Cultural Transformation
Budaya Perusahaan antara lain: as follows.
1. Transformasi Budaya Perusahaan (Jan – Dec 23) 1. Corporate Culture Transformation (Jan – December 23)
Berdasarkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Based on the Company’s Long Term Plan (RJPP) 2020-
2020-2024 dan sesuai dengan lima Prioritas Kementerian 2024, the five priorities of the Ministry of SOEs, and the
BUMN serta aspirasi pemegang saham/pemilik modal, aspirations of shareholders/capital owners, the Company
Perseroan terus meningkatkan komitmennya dalam continued to increase its commitment to developing talent,
pengembangan talenta, budaya, dan organisasi. Ini culture, and organization. It was realized through the
dilakukan melalui inisiatif Culture Transformation yang Culture Transformation initiative, which was considered
dianggap sebagai bagian krusial untuk mewujudkan crucial to realizing the Company’s business sustainability.
keberlanjutan bisnis Perusahaan. Langkah ini juga sejalan It was also in line with the goal of SOEs’ Human Capital
dengan tujuan Transformasi Human Capital (HC) BUMN (HC) Transformation to increase SOEs’ competitiveness as
untuk meningkatkan daya saing BUMN sebagai pemain a global player and make SOEs talent factories.
global dan menjadikan BUMN sebagai pabrik talenta.
Internalisasi budaya perusahaan merupakan proses di The internalization of corporate culture is a process in which
mana karyawan memahami, menerima, dan mengadopsi employees understand, accept, and adopt the values, norms,
nilai-nilai, norma-norma, keyakinan, dan perilaku yang beliefs, and behaviors that the Company upholds.
dijunjung tinggi oleh perusahaan.
Dengan demikian, internalisasi budaya perusahaan adalah Thus, internalizing corporate culture is vital to creating a
penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat, work environment that is healthy, productive, and oriented
produktif, dan berorientasi pada nilai-nilai organisasi. toward organizational values.
348 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 349
Culture Journey 2023
1 2 3 4
Culture Internalization Culture Roadshow Culture Understanding Monitoring
• Socialization to all • Culture Socialization • Culture Workshop • Regular Monitoring:
Employee through to all Employees at • Culture Forum Continuously monitor
Corp. Info, Culture Branch Offices culture-related metrics
Websites & Artefacts • Executed at 30 Branch to track changes over
• Pffline and Online Offfices (Domestic) time and identify
Sessions with and 3 Branch Office emerging trends or
Employees (International) issues that may require
attention
• Feedback Loops:
Establish feedback
mechanisms that allow
employees to provide
input on the culture
and anonymous
surveys
2. Workshop Influencer Akhlak BUMN (23 Nov 23) 2. Workshop of Akhlak BUMN Influencers (23 Nov 23)
Perkembangan pesat media sosial telah menjadi sarana The rapid development of social media has become an
efektif dalam menyampaikan informasi secara real- effective means of conveying real-time information to the
time kepada masyarakat. Media sosial dianggap sebagai public. Social media is considered an efficient, economical,
alat yang efisien, ekonomis, dan tepat sasaran dalam and targeted tool for conveying information and supporting
menyampaikan informasi serta mendukung strategi marketing strategies. Considering the great potential of
pemasaran. Melihat potensi besar dari media sosial, BUMN social media, SOEs are deemed to need to improve the
dinilai perlu meningkatkan kompetensi SDM perusahaan competency of corporate human capital in managing social
dalam mengelola media sosial. Peningkatan kemampuan media. Increasing human capital capabilities is necessary
SDM menjadi suatu keharusan agar BUMN dapat secara for SOEs to effectively utilize the potential of social media
efektif memanfaatkan potensi media sosial sebagai alat to amplify news and information about SOEs. The Ministry
yang dapat mengamplifikasi berita dan informasi mengenai of SOEs held an influencer workshop to maximize the
BUMN. Kementerian BUMN menyelenggarakan workshop potential of influencers in order to increase competence in
influencer yang bertujuan untuk memaksimalkan potensi managing social media to amplify content or news about
influencer dalam rangka meningkatkan kompetensi SOEs.
pengelolaan media sosial guna mengamplifikasi konten
atau berita mengenai BUMN .
3. Mentoring for Leaders November 23 3. Mentoring for Leaders on November 23
Pemimpin merupakan investasi yang penting untuk Leaders play a major role as an investment in developing
mengembangkan kepemimpinan yang berkualitas tinggi high-quality leadership and helping organizations achieve
dan membantu organisasi mencapai tujuan mereka. their goals. The Mentoring for Leaders Program will help
Program Mentoring for leaders akan membantu pemimpin leaders improve interpersonal relationships and develop
meningkatkan Hubungan Interpersonal, mengembangkan the skills, knowledge, and attitudes required in accordance
keterampilan, pengetahuan, dan sikap yang diperlukan with the prevailing corporate culture.
sesuai dengan budaya perusahaan yang berlaku.
4. Alignment Budaya Perusahaan The Garuda Way dengan 4. Alignment of the Corporate Culture The Garuda Way with
GA Group (Start Dec 23) GA Group (Starting on December 23)
Alignment budaya anak perusahaan terhadap induk The cultural alignment of the subsidiaries to the parent
perusahaan adalah penting untuk menciptakan keselarasan company is important to create harmony among the values,
antara nilai-nilai, norma, dan praktik budaya antara entitas norms, and cultural practices of the entities.
tersebut.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 349
Page 350
Alignment budaya membantu memastikan bahwa anak Cultural alignment helps ensure that subsidiaries and the
perusahaan dan induk perusahaan memiliki nilai-nilai parent company have aligned values and create a consistent
yang sejalan dan menciptakan identitas perusahaan yang corporate identity across the organization. Subsidiary
konsisten di seluruh organisasi. Pegawai anak perusahaan employees who feel connected to the parent company’s
yang merasa terhubung dengan budaya induk perusahaan culture tend to be more engaged and committed to the
cenderung lebih terlibat dan berkomitmen terhadap success of the organization as a whole.
kesuksesan organisasi secara keseluruhan.
Alignment budaya memungkinkan terciptanya sinergi Cultural alignment allows the creation of synergy between
antara anak perusahaan dan induk perusahaan, yang subsidiaries and the parent company, which can encourage
dapat mendorong kolaborasi yang lebih baik dalam better collaboration in achieving common goals. Therefore,
mencapai tujuan bersama. Sehingga anak perusahaan subsidiaries can better understand the parent company’s
dapat memahami visi, misi, dan tujuan strategis induk vision, missions, and strategic goals, and employees can
perusahaan dengan lebih baik, dan para pegawai dapat contribute more effectively to achieving them.
berkontribusi secara lebih efektif dalam mencapainya.
Struktur Pengelola Sumber Human Capital Management Structure
Daya Manusia
Dalam memenuhi kebutuhan Perseroan terkait sumber In meeting the Company’s needs regarding human capital,
daya manusia, Perseroan membagi fokus pengelolaan SDM the Company divides the focus of HC management into 2
menjadi 2 (dua) unit di bawah Direktur Human Capital, yaitu (two) units under the Human Capital Director. They are the
Unit Organization Development yang berfokus pada Human Organization Development Unit, which focuses on Human
Capital Strategy dan Unit HC Operations, Government Relations Capital Strategy, and the HC Operations, Government Relations
& TJSL yang berfokus pada operasional Human Capital. Secara & TJSL Unit, which focuses on Human Capital operations. In
umum, fungsi Human Capital Management secara keseluruhan general, the overall function of Human Capital Management
adalah sebagai berikut: is as follows:
1. Organization Development dan Performance yang 1. Organization Development and Performance, which
mengelola pengembangan organisasi, kebutuhan manages organizational development, manpower needs,
manpower dan penilaian kinerja pegawai; and employee performance assessment;
2. Talent Management dan Remuneration yang mengelola 2. Talent Management and Remuneration, which manages
perekrutan pegawai, jenjang karir dan remunerasi.; employee recruitment, career paths, and remuneration;
3. HC Service dan Information Management yang mengelola 3. HC Service and Information Management, which manages
informasi, data dan layanan kepegawaian.; information, data, and personnel services;
4. Human Capital Business Partner yang mengelola 4. Human Capital Business Partner, which manages change
manajemen perubahan; management;
350 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 351
5. Human Capital Quality Assurance yang berfungsi 5. Human Capital Quality Assurance, which functions to
memastikan pengelolaan Human Capital Management telah ensure that Human Capital Management is performed
dilakukan dengan baik dan benar serta mendokumentasikan properly and correctly and documents all policies, both
seluruh kebijakan baik kebijakan yang baru maupun new and updated policies;
kebijakan yang diperbarui;
6. Aviation Medical dan Healthcare dan Specialist Clinic 6. Aviation Medical and Healthcare and Specialist Clinic, which
yang mengelola kebutuhan Perseroan atas kelaikan manages the Company’s needs for the fitness of flight
personil penerbangan, ketersediaan layanan kesehatan personnel and the availability of profitable health services,
yang menguntungkan (profitable) serta meningkatkan as well as increases the achievement of the Company’s
pencapaian sasaran produktivitas Perseroan. productivity targets.
Rencana Kerja Sumber Daya Human Capital Work Plan For 2024
Manusia Tahun 2024
Sejalan dengan strategi Perseroan di tahun 2024, pengelolaan In line with the Company’s strategy for 2024, Human Capital
Sumber Daya Manusia mengusung strategic focus yaitu management carries a strategic focus, namely “providing
”providing cultural, technological, and physical sphere for cultural, technological, and physical spheres for all employees
all employee to be more productive and engaged inboosting to be more productive and engaged in boosting the Company’s
Company’s performance” yang bertujuan untuk meningkatkan performance”, which aims to improve 3 (three) main aspects,
3 (tiga) aspek utama yaitu Agile Organization, Capable namely Agile Organization, Capable Employees, and Energized
Employee, dan Energized Employee Experience. Strategi Employee Experience. The strategies and objectives that have
dan tujuan yang telah ditetapkan tersebut kemudian akan been set will then be further included in the work programs
diturunkan lagi ke dalam program kerja sebagai berikut: as follows:
Agile Organization Capable Employee Energized Employee Experience
Gaining employee productive by Fulfill 100% required competencies
Increasing Employee Engagement Index
increasing revenue per employee cost for L1, 50% for L2 & 50% for L3 by
from 82 to 85 by December 2024
from 4,97 to 10,60 by December 2024 December 2024
1. Restructuring Organization 1. Arrange Talent Identification (Talent 1. Design Employee Experience
(include reform TAD business assessment & development) Program
process) 2. Develop Leadership Program & 2. Develop HC Analytics & Dashboard
2. Implement New PMS mandatory Training 3. HC Process Improvement
3. Develop Career Models 3. Develop Succession Plan for 4. HC Policy Alignment
4. Develop & Execute New Reward Critical Position 5. HC Information System Integration
Strategy (Salary Structure, Flexible 4. Develop Career Management Initiation
working, flexible benefit, wellbeing, Framework 6. GA Club Enhancement
and recognition) 5. Talent Management (GA & Group)
5. GA Group Organization Alignment
6. Culture Intervention Program
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 351
Page 352
Teknologi Informasi
Information Technology
Master Plan dan Strategi Information Technology
Teknologi Informasi Master Plan And Strategy
IT Masterplan atau Rencana Strategis Teknologi Informasi An IT Master Plan or IT Strategic Plan is a long-term strategy
(Renstra TI) adalah sebuah strategi jangka panjang yang dibuat developed by a company to optimize the utilization of
oleh sebuah perusahaan untuk mengoptimalkan penggunaan information technology (IT) in supporting its business
teknologi informasi (TI) dalam mendukung operasi bisnisnya. operations. For an airline company like Garuda Indonesia, an IT
Bagi sebuah perusahaan airlines seperti Garuda Indonesia, Master Plan is very important in fostering better, more effective,
Renstra TI sangat penting dalam mengembangkan operasi dan and more efficient operations and customer experience.
pengalaman pelanggan yang lebih baik, efektif, dan efisien.
Pada Renstra TI dirancang implementasi teknologi yang In the IT Strategic Plan, the technology implementation is
memungkinkan untuk analisis data untuk mengoptimalkan designed to enable data analysis to optimize decision-making
pengambilan keputusan dalam usaha meningkatkan kinerja and improve the Company’s performance. In this matter, the
Perseroan. Dalam hal ini, penerapan business intelligence dapat implementation of business intelligence can help the Company
membantu Perseroan untuk mengambil keputusan yang lebih make more accurate and strategic decisions.
akurat dan strategis.
Renstra TI mencakup pelatihan dan pengembangan staf The IT Strategic Plan includes training and development
TI. Perseroan harus memastikan bahwa karyawan yang initiatives for IT staff. The Company must ensure that employees
bertanggung jawab atas sistem TI memahami teknologi in charge of IT systems understand the latest technology and
terbaru dan memiliki keterampilan yang dibutuhkan untuk have the required skills to operate and maintain complex IT
mengoperasikan dan memelihara sistem TI yang kompleks. systems.
352 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 353
Secara keseluruhan Rencana Strategis TI Garuda Indonesia Overall, Garuda Indonesia’s IT Strategic Plan shall serve as a
harus menjadi roadmap yang jelas dan terstruktur untuk clear and structured roadmap to optimize the use of information
mengoptimalkan penggunaan teknologi informasi dalam technology in supporting business operations and improving
mendukung operasi bisnis dan meningkatkan pengalaman customer experience. In a highly competitive environment
pelanggan. Dalam lingkungan yang sangat kompetitif seperti such as the aviation industry, the proper use of information
industri penerbangan, penggunaan teknologi informasi yang technology can be an important strategic advantage.
tepat dapat menjadi keuntungan strategis yang penting.
Melanjutkan kesinambungan Renstra TI di tahun-tahun Continuing the trajectory of the IT Strategic Plans from previous
sebelumnya, maka di tahun 2023 terdapat 3 (tiga) strategi years, there are 3 (three) information technology strategies
Teknologi Informasi yang akan diimplementasikan secara in 2023 that will be implemented in stages to support digital
bertahap demi mendukung digital transformasi di Garuda transformation in Garuda Indonesia, namely:
Indonesia yaitu:
1. Enhance Digital Channel and Customer Experience 1. Enhancing Digital Channels and Customer Experience
Secara bertahap menyiapkan platform yang mendorong This strategy involves progressively developing a platform
digitalisasi di seluruh area bisnis proses Garuda Indonesia to promote digitalization across all areas of Garuda
tidak hanya mendigitalkan manual proses namun Indonesia’s business processes, extending beyond digitizing
mensimplifikasi proses yang tidak efisien dan membuat manual processes to streamlining inefficient processes
proses produksi menjadi lebih lambat. Pengembangan and improving production performance. The technological
teknologi yang dikembangkan akan berfokus pada: development will focus on:
a. Direct Channel a. Direct Channel
Revamp User Interface dari direct channel web dan It focuses on revamping the user interface of the direct
FlyGaruda untuk peningkatkan sales dari penjualan web channel and FlyGaruda to boost ticket sales and
timasket, serta enrichment fitur yang berkaitan dengan enriching features related to GarudaMiles, such as
Garuda Miles seperti Redemption Garuda Miles, Cash GarudaMiles Redemption and Cash and Miles features
and Miles yang bertujuan untuk makin memudahkan to facilitate customers in purchasing Garuda tickets
customer membeli tiket Garuda menggunakan miles using their miles in combination with other payment
yang dimiliki dengan kombinasi metode pembayaran methods. These miles are expected to provide added
lainnya. Untuk itu, diharapkan miles tersebut dapat value by enhancing customer retention and serving as
memiliki nilai tambah dalam meningkatkan retensi an ancillary service for Garuda Indonesia. For enhanced
pelanggan dan juga sebagai ancillaries services Garuda user convenience, payment method options will be
Indonesia. Demi menambah kenyamanan user, akan gradually developed across Business-to-Consumer
dikembangkan secara bertahap untuk pilihan metode (B2C) and Business-to-Business (B2B) distribution
pembayaran di channel distribusi Business to Consumer channels.
(B2C) dan Business to Business (B2B).
b. Seamless Customer Journey b. Seamless Customer Journey
Fokus meningkatkan layanan mulai dari pre-journey It focuses on enhancing services from pre-journey
sampai dengan post journey melalui program-program to post-journey experiences through programs that
yang berfokus pada digitalisasi, loyalty, personalisasi, focus on digitalization, loyalty, personalization, process
simplifikasi proses, implementasi Customer simplification, and the implementation of a Customer
Relationship Management (CRM) 360, serta program Relationship Management (CRM) 360, as well as
lain yang berfokus pada peningkatan engagement dan other programs that focus on increasing customer
kepuasan pelanggan. engagement and satisfaction.
2. Leverage Operation Efficiency dan Effectiveness 2. Leveraging Operational Efficiency and Effectiveness
a. Seamless Operations Process a. Seamless Operations Processes
Fokus peningkatan automasi aliran informasi untuk It focuses on enhancing automation in the flow of
bisnis proses di area flight operations, maintenance information for business processes within flight operations,
and engineering yang masih dilakukan manual maintenance, and engineering, which are currently carried
dengan mengintegrasikan core sistem operasional out manually. It will be conducted by integrating core
dan surrounding apps secara lebih efektif, sehingga operational systems and surrounding applications more
memudahkan koordinasi lintas unit, dan mempercepat effectively, thereby facilitating cross-unit coordination
pengambilan keputusan. and expediting decision-making processes.
b. Business Intelligence b. Business Intelligence
i) Menerapkan business intelligence untuk i) It focuses on applying business intelligence to
menganalisis feasibility sebelum pembukaan analyze feasibility before opening new routes and
rute baru, penambahan atau pengurangan rute. adding or reducing routes. Considering factors such
Dengan mempertimbangkan faktor market share, as market share, competitor pricing, and historical
competitor pricing, dan historical biaya rute maka route costs will increase the accuracy of information
akan meningkatkan akurasi informasi sebelum for decision-making.
pengambilan keputusan.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 353
Page 354
ii) Membangun layanan analisa pelanggan beserta ii) It also builds services for analyzing customers and
behavior penerbangannya sehingga didapat sudut flight behavior, thereby achieving a 360-degree
pandang profil pelanggan 360 derajat penuh. view of the customer profile. This implementation
Dengan penerapannya maka dapat dilakukan will enable targeted marketing strategies with more
strategi pemasaran tertarget dengan layanan yang personalized services to provide added value to
lebih personal dalam meningkatkan nilai tambah customer experience.
pengalaman pelanggan.
3. Simplifikasi Architecture 3. Simplifying Architecture
a. Melakukan simplifikasi dan re-architecture infrastruktur a. It focuses on simplifying and re-architecting data
data center, Middleware database, dan network sehingga center infrastructure, database middleware, and
lebih efisien biaya kepemilikan dan pemeliharaan networks to enhance cost-efficiency in ownership and
serta memudahkan dalam pengelolaan operasional. maintenance and facilitate operational management.
Mengadopsi Teknologi Microservices dan Container Adopting Microservices and Container Technology will
sehingga pemakaian infrastruktur lebih efektif untuk enable more effective utilization of infrastructure for
menjalankan aplikasi-aplikasi. application execution.
b. Penguatan seluruh layer teknologi informasi dan b. It also involves strengthening all layers of information
organisasi untuk mendeteksi serangan siber yang technology and organization to detect cyber attacks that
mengancam kelangsungan operasional bisnis Garuda threaten the continuity of Garuda Indonesia’s business
Indonesia. operations.
Inovasi Teknologi Informasi Information Technology Innovation
Strategi teknologi informasi pada tahun 2023 mengacu The information technology strategy in 2023 refers to the
pada mengacu pada RJPP 2020-2024 yang fokus pada Long Term Plan (RJPP) for 2020-2024, which focuses on a
high Standard of safety, Customer Oriented Services, dan high standard of safety, customer-oriented services, and
Financial Sustainability. Pada tahun 2023, operasional layanan financial sustainability. In 2023, the IT service operations ran
IT berjalan baik dalam mendukung bisnis Perseroan dan terus well in supporting the Company’s business and continued to
dioptimalkan dengan melakukan implementasi project-project be optimized by implementing infrastructure improvement
peningkatan infrastruktur di domestik dan internasional. projects domestically and internationally.
Domain Komersial, telah diimplementasikan beberapa inisiatif In the commercial domain, the initiatives below have been
terkait. implemented.
1. Di area Loyalty, telah di implementasikan FlyGaruda dan 1. In the loyalty area, FlyGaruda and a website have been
Website yang memungkinkan untuk Member GA Miles implemented, allowing GA Miles members to buy tickets
membeli tiket menggunakan miles melalui fitur Cash and using miles through the Cash and Miles feature.
Miles.
2. Di Area E-Commerce, telah dilakukan peningkatan user 2. In the e-commerce area, FlyGaruda’s user experience has
experience di FlyGaruda sehingga mendapatkan rating been improved, resulting in a 4-star rating on the app
4 bintang pada apps store, dengan improvement sebagai store, with the following improvements:
berikut:
a. Boarding pass in-app/web a. In-app/web boarding pass
b. Fitur wish list untuk menyimpan flight penerbangan b. Wish list feature to save flights
c. Flexible price comparison c. Flexible price comparison
d. Smart notifications di beberapa touch point perjalanan d. Smart notifications at some passenger journey
Penumpang touchpoints
e. GarudaMiles improvements e. GarudaMiles improvements
3. Di area Service, telah dikembangkan sistem untuk 3. In the service area, a system has been developed to
menghitung dan pembayaran biaya atas kelebihan bagasi calculate and pay fees for excess baggage, which has been
(Excess Baggage) dan telah diimplementasikan beberapa implemented at several airports during the passenger
airport saat penumpang proses check-in. check-in process.
4. Telah dikembangkan fitur Self Service Check-In untuk 4. A Self-Service Check-In feature has been developed to
mengakomodasi seamless check-in untuk Airline Member facilitate seamless check-in for SkyTeam Airline Members.
SkyTeam.
5. Telah Dikembangkan channel Digital Travel Assistant 5. A Digital Travel Assistant channel has been developed
menggunakan platform Whatsapp for Business. using the WhatsApp for Business platform.
354 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 355
Domain Operasional, telah di implementasi beberapa inisiatif In the operational domain, the initiatives below have been
terkait: implemented:
1. Cockpit Mobile Application, mobile apps plaform untuk 1. A mobile app platform for cockpit crew, Cockpit Mobile
cockpit crew yang memiliki fitur pengajuan bidding Application, has been developed with features for
schedule, cuti, dan permohonan penggantian schedule submitting requests for bidding schedules, leaves, and
yang dapat di review oleh chief pilot/manajemen. schedule changes, which can be reviewed by the chief pilot/
Cockpit mobapps dapat mempercepat proses approval, management. The Cockpit Mobile Application can expedite
memperkuat komunikasi pilot-manajemen dan mengurangi the approval process, strengthen pilot-management
hambatan administratif. communication, and reduce administrative barriers.
2. One Roof Cargo System GA-Citilink mengintegrasikan 2. GA-Citilink’s One Roof Cargo System has been developed
proses pengiriman kargo, meningkatkan efisiensi, dan to integrate the cargo delivery processes, enhance efficiency,
memastikan keterpaduan antara maskapai Garuda and ensure seamless integration between Garuda Indonesia
Indonesia dan Citilink. and Citilink.
3. Post Flight Document System, digitalisasi log book 3. A Post-Flight Document System has been developed to
(pencatatan flight hours, rute, flight log) pasca- digitize post-flight logbooks (flight hours, routes, and
penerbangan untuk integrasi data penerbangan, dan flight logs) to integrate flight data and improve accuracy,
meningkatkan ketepatan sehingga dapat mengurangi thereby reducing human error in the operational domain.
kesalahan manusia pada area operasi.
Domain Support Activities, telah di implementasi beberapa In the support activities domain, the initiatives below have
inisiatif terkait: been implemented.
1. Garuda Indonesia Cyber Security Incident Response Team 1. Garuda Indonesia Cyber Security Incident Response Team
(GA-CSIRT) telah dibentuk. Untuk Penanggulangan dan (GA-CSIRT) has been established to respond to, recover
Pemulihan, Penanganan Insiden yang dapat mengakibatkan from, and manage incidents that could disrupt the continuity
gangguan keberlangsungan layanan IT, Garuda of IT services. Garuda collaborated with the National Cyber
berkolaborasi dengan BSSN untuk membuat organisasi and Crypto Agency (BSSN) to form CSIRT.
CSIRT.
2. Sesuai aspirasi dari Kementrian BUMN untuk setiap BUMN 2. In alignment with the aspirations of the Ministry of
diharapakan memiliki Digital Talent BUMN sebesar 7 % dari SOEs, each SOE is expected to have SOE Digital Talent,
total pegawai aktif. Selama 2023 Pegawai Garuda Indonesia accounting for 7% of the total active employees. In 2023, 8%
telah mencapai 8% yang tersertifikasi digital yang didapat of Garuda Indonesia employees have been digitally certified
melalui penyelenggaraan pelatihan Office Collaboration, by implementing Office Collaboration, Cybersecurity
CyberSecurity awareness, Artificial Intelligence dan Cloud Awareness, Artificial Intelligence, and Cloud Computing
Computing yang bertujuan untuk peningkatan literasi training programs that aim to enhance digital literacy
digital bagi karyawan. among employees.
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance
Penyelenggaraan TI BUMN diatur pada Peraturan Menteri The implementation of IT for State-Owned Enterprises
BUMN PER-02/MBU/03/2023 yang berisi Tata kelola TI, (SOEs) is regulated in the Regulation of the Minister of State-
Penyelenggaraan dan Perencanaan Strategis BUMN. Tata Owned Enterprises No. PER-02/MBU/03/2023 containing IT
kelola teknologi informasi perusahaan diatur pada Manual Tata Governance, Implementation, and Strategic Planning for SOEs.
Kelola Teknologi Informasi (MTI) yang dilakukan proses review The governance of the Company’s information technology is
untuk pemutakhiran kebijakan dalam setiap tahunnya dan regulated in the Information Technology Governance Manual
update yang terbaru dikeluarkan di Tahun 2023. Adapun dalam (MTI), which is reviewed for policy updates every year, with
pengelolaan cyber security diatur pada Manual Keamanan the latest update issued in 2023. Further, cyber security
Informasi (MKI) yang dilakukan proses review setiap dua tahun management is regulated in the Information Security Manual
oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Hal ini dilakukan dengan (MKI), which is reviewed every two years by the Board of
melihat kesesuaian dokumen dengan perkembangan organisasi Directors and the Board of Commissioners. This is conducted
dan teknologi yang terus berkembang. by ensuring the documents’ suitability to the organization and
technology that continue to develop.
Selain MTI dan MKI, Perseroan juga memiliki kebijakan terkait In addition to MTI and MKI, the Company also has policies
pemulihan bencana TI (IT disaster recovery) yang tertuang related to IT disaster recovery, which are contained in the IT
pada IT Disaster Recovery Plan (IT DRP) dan Emergency Disaster Recovery Plan (IT DRP) and Emergency Response
Response Plan (ERP). Kebijakan mengatur hingga ke prosedur Plan (ERP). These policies regulate procedures for handling
penanganan gangguan atau bencana TI hingga pelaporannya IT disruptions or disasters up to reporting them to the Board
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 355
Page 356
Penerapan kebijakan Teknologi Informasi telah dilakukan The implementation of Information Technology policies has
serangkaian Assessment dengan hasil Sebagai berikut : undergone a series of assessments with the following results:
1. IT Maturity Level oleh Balai Besar Bahan dan Bahan 1. The IT Maturity Level by the Center for Materials and
Teknik (B4T) dengan perolehan tingkat kematangan Engineering Materials (B4T) achieved a maturity level of
implementasi tata kelola informasi di seluruh aktivitas information governance implementation in all company
perusahaan dengan skor 3,51. Nilai tersebut mencapai activities at a score of 3.51. This score met the target maturity
target maturity level yaitu 3 sesuai target yang ditetapkan level of 3, which is according to the target set by the Ministry
oleh Kementerian BUMN berdasarkan Peraturan Menteri of State-Owned Enterprises based on the Regulation of
BUMN nomor PER-03-MBU-02-2018. Tercapainya nilai the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-03-
maturity Level 3.51 atau Level Defined menggambarkan MBU-02-2018. The achievement of the maturity level at
bahwa perilaku dan proses organisasi TI telah terdefinisikan 3.51, or the Defined Level, illustrates that the behaviors and
dengan baik, sehingga dapat meminimalisir permasalahan processes of the IT organization have been well defined, and
dalam tata Kelola TI. therefore minimizing problems in IT governance.
2. Cyber Security Maturity (CSM) pada tahun 2023 dijalankan 2. In 2023, Cyber Security Maturity (CSM) was carried out
oleh Direktorat Keamanan Penerbangan Kementrian by the Directorate of Aviation Security of the Ministry of
Perhubungan bersama Badan Sibser dan Sandi Negara Transportation in collaboration with the National Cyber
(BSSN) dengan perolehan tingkat kematangan Level 4 and Crypto Agency (BSSN), resulting in a maturity level 4
(Implementasi Terkelola) yang memiliki rentang Indeks (Managed Implementation), with a maturity index ranging
Kematangan mulai dari 3.5 hingga kurang dari 4.5. Secara from 3.5 to less than 4.5. Qualitatively, Level 4 describes
kualitatif, Level 4 menggambarkan penerapankeamanan the implementation of cybersecurity where processes
siber yang prosesnya sudah terorganisir dengan baik are well organized but have not yet been automated,
namun belum dilakukan proses otomatisasi, bersifat formal, are formal in nature, are carried out repeatedly, and
dilakukan secara berulang dan direviu secara berkala, serta are reviewed periodically, with continuous improvement
implementasi perbaikan dilakukan secara berkelanjutan. implemented. With knowledge of this maturity level, PT
Dengan diketahuinya tingkat kematangan tersebut Garuda Indonesia is expected to gain an overview of the
diharapkanPT. Garuda Indonesia mendapatkan gambaran strengths and weaknesses that need improvement in every
tentang kekuatan dan kelemahan yang perlu ditingkatkan aspect of cybersecurity, enabling PT Garuda Indonesia,
pada setiap aspek keamanan siber sehingga PT. Garuda independently or in collaboration with the National Cyber
Indonesia secara mandiri maupun bekerja sama dengan and Crypto Agency (BSSN), to develop strategies for
Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN) dapat menyusun increasing cybersecurity maturity more effectively.
strategi peningkatan kematangan keamanan siber (Cyber
Security Maturity) dengan lebih efektif.
3. Indonesia Industry 4.0 Readiness Index oleh B4T yang 3. The Indonesia Industry 4.0 Readiness Index by B4T is an
merupakan assessmen kesiapan dalam menerapkan konsep assessment of readiness in implementing Industry 4.0
industry 4.0 yang juga merupakan pelaksanaan dan arahan concepts, which is also the implementation and direction
dari Aspirasi Pemegang Saham (APS) Kementrian BUMN. of the Shareholder’s Aspirations (APS) of the Ministry of
Dari hasil assessmen yang diperoleh, merupakan upaya State-Owned Enterprises. The assessment results represent
dalam implementasi teknologi informasi berkembang efforts to implement evolving information technology in
pada sistem layanan dan fasilitas berbasis digital yang more integrated and informative digital-based service and
lebih terintegrasi dan informatif bagi internal perusahaan facility systems for the Company’s internal and external
maupun pihak eksternal. parties.
Garuda Indonesia memahami bahwa dalam era transformasi Garuda Indonesia understands that in an era of rapid digital
digital yang cepat, risiko-risiko terkait TI dapat memiliki transformation, IT-related risks can have a significant impact
dampak yang signifikan terhadap operasional bisnis. Oleh on business operations. Therefore, the IT Strategic Plan was
karena itu dilakukan pemutakhiran Dokumen Rencana strategis updated to ensure continuous development as a result of
TI dengan memastikan pengembangan berkelanjutan yang changes in the company’s business strategy. In addition, the
didapatkan dari perubahan strategi bisnis perusahaan. Selain update was done to accommodate recommendations resulting
itu pemuktahiran dilakukan guna mengakomodasi rekomendasi from the assessment process carried out by independent
yang dihasilkan dari proses asesment yang dilakukan auditor auditors in mitigating IT risks that have the potential to
independen dalam memitigasi risiko-risiko TI yang berpotensi disrupt the company’s business continuity including IT service
mengganggu keberlangsungan bisnis perusahaan meliputi disruption, and cyber security.
disruption layanan TI, dan cyber security.
Garuda Indonesia mengidentifikasi risiko-risiko utama yang Garuda Indonesia identifies key risks associated with information
terkait dengan teknologi informasi seperti risiko terhambatnya technology such as the risk of disruption of IT solutions
solusi TI di antaranya, System out of control, Cyber threat, including, System out of control, Cyber threat, and continuity
dan continuity IT services oleh pihak provider. Garuda of IT services by the provider. Garuda Indonesia defines
Indonesia mendefinisikan langkah-langkah untuk mengurangi measures to reduce the likelihood of occurrence, and develops
kemungkinan terjadinya, serta menyusun rencana pemulihan a comprehensive recovery plan in the event of an incident that
356 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 357
yang komprehensif jika terjadi insiden yang mengganggu disrupts the company’s business operations. Periodic reports
operasional bisnis perusahaan. Laporan berkala kepada to management and the Company’s risk management unit are
manajemen dan unit pengelola risiko Perseroan juga menjadi also an integral part of this process, ensuring that management
bagian yang tidak terpisahkan dari proses ini, memastikan and the company’s risk management unit are kept up-to-date
bahwa manajemen dan unit pengelola risiko perusahaan selalu on IT risks and mitigation measures taken in managing IT risks.
mendapatkan pembaharuan informasi atas risiko-risiko TI serta
mitigasi langkah-langkah yang diambil dalam mengelola
risiko TI.
Laporan Penyelenggaraan TI IT Implementation Report
Pada tahun 2023 telah dilaksanakan audit atas TI. Berdasarkan In 2023, an IT audit was conducted. Based on the results of the
hasil pemeriksaan Information Technology General Control Information Technology General Control examination by KAP-
oleh KAP-PWC pada periode tahun 2023 terdapat beberapa PWC in the 2023 period, there are several notes including:
catatan di antaranya:
1. Diperlukan penguatan dari sisi cyber security 1. Strengthening is needed in terms of cyber security
2. Peningkatan control atas super user pada level operating 2. Increased control over super users at the operating system
system & database, generic user & system user & database, generic user & system user levels
3. Pelaksanaan backup dan restorasi. 3. Implementation of backup and restoration.
Atas ketiga catatan tersebut, manajemen menindaklanjutinya Based on these three notes, the management followed up with
dengan rencana inisiatif – inisiatif TI yang dituangkan dalam IT initiative plans as outlined in the IT Strategic Plan.
Rencana Strategis TI.
Rencana Strategis TI berkembang menyesuaikan dinamika The IT Strategic Plan develops according to the dynamics of the
kebutuhan bisnis Perseroan mengacu pada strategis inisiatif Company’s business needs referring to the strategic initiatives
yang ditetapkan, meliputi peningkatan penjualan digital set, including increasing digital channel sales, increasing
channel, peningkatan penjualan ancillary, efektivitas dan ancillary sales, system effectiveness and efficiency, digitizing
efisiensi sistem, digitalisasi bisnis proses, dan penguatan business processes, and strengthening control over safety &
control terhadap regulasi safety & compliance. Selain itu, compliance regulations. In addition, passenger satisfaction
kepuasan penumpang juga menjadi input pengembangan also becomes an input for the continuous development of IT
berkelanjutan TI di dalam customer journey. in the customer journey.
Berdasarkan hasil evaluasi atas efektivitas penyelenggaraan Based on the results of the evaluation of the effectiveness of IT
TI, penyelenggaraan TI di tahun 2023 berjalan dengan baik. implementation, IT implementation in 2023 is running properly.
Hal ini didukung dengan beberapa indikator pencapaian, This is supported by several achievement indicators, the first of
yang pertama memenuhi target SLA dari Layanan TI di atas which is meeting the SLA target of IT Services above 99.6% which
99,6% yang mengindikasikan tidak ada major insiden yang indicates there are no major incidents that cause operational
menyebabkan gangguan operasional. Pencapaian kedua, disruptions. The second achievement, by meeting the SLA
dengan terpenuhinya target SLA maka seluruh layanan TI dapat target, all IT services can operate according to standards so as
beroperasi sesuai standar sehingga dapat mempertahankan to maintain the level of delay contribution due to the system
tingkat delay contribution due to system di bawah 0,05%. below 0.05%. Third achievement, IT operations contributed to
Pencapaian ketiga, penyelenggaraan TI turut berkontribusi the increase in revenue achievement and the FlyGaruda App
dalam peningkatan pencapaian revenue serta Aplikasi received a rating of 4 on the AppStore. The fourth achievement,
FlyGaruda mendapatkan rating 4 di AppStore. Pencapaaian in an effort to fulfill shareholders’ aspirations to increase
keempat, dalam upaya memenuhi aspirasi pemegang saham digital literacy among GA Group employees, has contributed
untuk meningkatkan literasi digital di pegawai GA Group, telah to producing digital talent to 8.16% of the targeted number
berkontribusi menghasilkan digital talent menjadi 8,16% dari which was 7%.
yang ditargetkan sebelumnya yaitu 7%.
Struktur Pengelola Teknologi Informasi Information Technology
Management Structure
Pengelolaan Teknologi Informasi (TI) PT Garuda Indonesia Information Technology (IT) management of PT Garuda
(Persero) Tbk dijalankan oleh unit kerja Digital Transformation Indonesia (Persero) Tbk is performed by the Digital
yang disupervisi oleh Direktur Teknik. Unit Digital Transformation Transformation unit supervised by the Director of Maintenance.
menyusun rencana strategis hingga tersedianya solusi TI The Digital Transformation unit compiles strategic plans
yang selaras dengan kebutuhan di sisi bisnis. Tren teknologi to provide IT solutions that align with business needs.
dan prinsip GCG juga diperhatikan dalam membuat rencana Technological trends and GCG principles are also considered
solusi TI. Penerapan transformasi digital di seluruh aspek bisnis when developing IT solution plans. The implementation of
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 357
Page 358
guna mempercepat proses khususnya yang berhubungan digital transformation across all business aspects aims to
dengan layanan terhadap customer serta monitoring day to accelerate processes, especially those related to customer
day operation untuk memastikan seluruh layanan IT dapat service, and to monitor day-to-day operations to ensure that
ter-deliver dengan baik. all IT services are delivered effectively.
Digital Transformation
IT Operation & System IT Digital
IT Business Alignment IT Architecture IT Governance
Support Transformation
Rencana Kerja Teknologi Information Technology
Informasi Tahun 2024 Work Plan For 2024
Pada tahun 2024, selain untuk memastikan operasional In 2024, in addition to ensuring the smooth operation of
IT sistem GA berjalan dengan baik untuk mendukung GA’s IT systems to support the Company’s operations, the
operasional Perseroan, maka rencana strategi dan pelaksanaan strategic plans and implementation of information technology
pengembangan teknologi informasi adalah antara lain: development include:
1. Strategi IT di E-Commerce khususnya di Own direct digital 1. Developing IT strategy in E-Commerce, particularly in
channel yaitu untuk meningkatkan basis pengguna mobile Own direct digital channel, to enhance the user base
apps serta memperbaiki customer experience di FlyGaruda of mobile apps and improve customer experience on
dan Website yaitu fitur resched, reroute dan refund melalui FlyGaruda and the website, specifically the rescheduling,
integrasi menggunakan Digital API ke beberapa partner. rerouting, and refund features, by conducting integration
Kemudian hal ini mendukung peningkatan ancillary revenue using Digital API with multiple partners. This supports
dengan memfasilitasi penawaran produk ancillaries di the increase in ancillary revenue by facilitating ancillary
FlyGaruda dan website di saat journey penumpang dengan product offerings on FlyGaruda and the website during
menambahkan opsi-opsi pembayaran yang bervariatif the passenger journey, adding varied payment options to
untuk memudahkan customer melakukan pembayaran. facilitate customer payments.
2. Mengembangkan Garuda Customer 360 View yang 2. Developing Garuda Customer 360 View equipped with a
dilengkapi Content Delivery Platform untuk mengirimkan Content Delivery Platform for sending marketing campaigns
marketing campaign dan Service Agent yang dilengkapi AI and a Service Agent equipped with AI to handle customer
untuk handle request dan complaint Customer sehingga requests and complaints. Thus, in the long term, it will
dalam jangka panjang akan meningkatkan engagement increase engagement with customers to raise awareness
dengan customer agar awareness terhadap produk dan of Garuda Indonesia’s products and services, leading to the
layanan Garuda Indonesia hingga terbangun loyalitas establishment of customer loyalty.
dari customer.
3. Mengembangkan solusi Business Intelligence untuk bisnis 3. Developing a Business Intelligence solution to allow
user memiliki kapabilitas self-service, melakukan eksplorasi business users to have self-service capabilities and to
knowledge dari data historical internal Perusahaan melalui explore knowledge from internal historical company data
platform visualisasi yang dilengkapi dengan Artificial through a visualization platform equipped with Artificial
Intelligence (AI), serta didukung juga penguatan di Intelligence, supported by strengthening technology in
teknologi pengumpulan, pemrosesan , penyimpanan data data collection, processing, and storage in the Operational
di Operational Data Store dan Datawarehouse. Data Store and Data Warehouse.
4. Meningkatkan sales dari channel business to Business 4. Increasing sales from Business-to-Business (B2B) channels
(B2B) dengan mengembangkan Umroh Marketplace by developing Umrah Marketplace and Group Booking
dan Group Booking Platform bagi calon Jemaah umroh, Platform for prospective Umrah pilgrims, as well as
serta memfasilitasi segmen market corporate melalui facilitating the corporate market segment through the
pengembangan sistem Corporate Travel Management & development of Corporate Travel Management & Agent
Agent Online Sales Platform. Online Sales Platform system.
358 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 359
5. Strategi IT di Area Operations untuk mendukung operasional 5. An IT strategy in the Operations Area to support efficient and yang efisien dan reliable dengan mendigitalisasi bisnis reliable operations by digitizing flight operation business proses flight operation, serta mengintegrasikan aliran processes and integrating information flow throughout informasi sepanjang siklus pengelolaan aircraft melalui the aircraft management cycle via the Integrated Fleet & sistem Integrated Fleet & Maintenance Management Maintenance Management system, starting from Phase In, dimulai sejak Phase In, aircraft in Use , sampai dengan aircraft in Use, until aircraft Phase Out (redelivery). aircraft phase Out (redelivery). 6. Memperkuat Cyber Security di seluruh layer TI untuk 6. Strengthening Cyber Security across all IT layers to mengantipasi jika terjadi serangan siber di antaranya anticipate cyber threats, including expanding End Point memperluas deployment End Point Protection, menerapkan Protection deployment and implementing Network Network Detection & Response serta teknologi Zero Trust Detection & Response and Zero Trust Network Access Network Access untuk menjaga layer Network Akses. technologies to protect Network Access layers. Furthermore, Kemudian membangun Security Operation Center (SOC) a Security Operation Center (SOC) equipped with SIEM yang dilengkapi SIEM untuk memonitor dan mendeteksi is established to monitor and detect cyber threats daily secara daily dan melakukan Langkah pencegahan atas and take preventive measures against threats to business serangan siber yang mengancam keberlangsungan bisnis. continuity. 7. Melakukan Pembaharuan di Sistem Enterprise Resource 7. Updating the Enterprise Resource Planning (ERP) system Planning (ERP) untuk mendapatkan dan mengadopsi to obtain and adopt more optimal and effective business inovasi bisnis proses yang lebih optimal dan efektif sesuai process innovations in line with best practices in the air dengan best practice industri Transportasi Udara. transportation industry. Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 359
Page 360
360 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 361
06
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 361
Page 362
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Basis of Corporate Governance Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good The implementation of Good Corporate Governance (GCG) for
Corporate Governance (GCG) di dalam setiap kegiatan usaha every business activity is necessary to establish a company
sangat dibutuhkan untuk dapat mewujudkan perusahaan that is trusted by stakeholders, has superior performance, and
yang dipercaya oleh pemangku kepentingan, memiliki kinerja grows sustainably. The Company adheres to this commitment
unggul, serta tumbuh secara berkelanjutan. Dengan berpegang by following the best governance practices that apply in
pada komitmen tersebut, Perseroan senantiasa mengikuti the national, regional, and international domains, which
perkembangan praktik tata kelola terbaik yang berlaku di ranah are relevant and appropriate to its needs. This reflects the
nasional, regional, maupun internasional yang relevan dan sesuai Company’s commitment to promoting a strong and independent
dengan kebutuhannya. Ini merupakan bagian dari komitmen company in accordance with the vision of corporate governance,
Perseroan untuk mendorong terwujudnya perusahaan yang kokoh which aims to establish a good governance system within the
dan independen, sesuai dengan visi tata kelola perusahaan untuk Company to achieve optimal performance and become a trusted
mewujudkan Perseroan sebagai Perusahaan dengan sistem tata company.
kelola yang baik sehingga dapat mendukung pencapaian kinerja
yang optimal serta menjadi perusahaan yang terpercaya.
Selaras dengan hal tersebut, Perseroan secara bertahap Accordingly, the Company has gradually developed and
mengembangkan dan meningkatkan sistem Tata Kelola improved its Corporate Governance system in line with with
Perusahaan sesuai dengan perkembangan regulasi, demi regulatory developments, to ensure that it is always at the
memastikan bahwa perusahaan selalu berada di garis depan forefront in creating a conducive, transparent and efficient
dalam menciptakan iklim usaha yang kondusif, transparan business climate.
dan efisien.
Untuk mewujudkan penerapan GCG yang komprehensif, To achieve a comprehensive GCG implementation, the Company
Perseroan secara konsisten berpedoman pada standar terbaik consistently adheres to the best standards applicable in the
yang berlaku di dunia usaha internasional dan berbagai international business world and various laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang ditetapkan oleh stipulated by the Government, Laws of the Republic of Indonesia
Pemerintah, Undang-Undang Republik Indonesia, dan Otoritas (RI), and the Financial Services Authority (OJK), as follows:
Jasa Keuangan (OJK) antara lain:
1. Undang-Undang RI No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007 on Limited
Terbatas (UUPT) sebagaimana telah diubah dengan Liability Companies (UUPT) as amended by Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja sebagaimana telah Creation as stipulated into Law in accordance to Law No. 6 of
ditetapkan menjadi Undang-Undang berdasarkan Undang- 2023 concerning the Stipulation of Government Regulation
Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation into
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 Law;
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang;
2. Undang-Undang RI No. 19 Tahun 2003 tentang Badan 2. Republic of Indonesia Law No. 19 of 2003 concerning State-
Usaha Milik Negara (UU BUMN); Owned Enterprises (SOEs Law);
3. Undang-Undang RI No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 3. Republic of Indonesia Law No. 8 of 1995 concerning Capital
Modal; Market;
4. Undang-Undang RI No. 31 Tahun 1999 tentang 4. Republic of Indonesia Law No. 31 of 1999 concerning the
Pemberantasan TIndak Pidana Korupsi; Eradication of Corruption;
5. Undang-Undang RI No. 28 Tahun 1999 tentang 5. Republic of Indonesia Law No. 28 of 1999 concerning Clean
Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan State Administration and
6. Undang-Undang RI No. 30 Tahun 2022 tentang Komisi 6. Republic of Indonesia Law No. 30 of 2022 concerning the
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; Corruption Eradication Commission;
7. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-1/ 7. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik and Social and Environmental Responsibility Programs of
Negara; State-Owned Enterprises;
8. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/ 8. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Governance and Significant Corporate Activities of State-
362 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 363
Owned Enterprises;
9. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/ 9. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Badan Usaha Milik Negara; Resources of State-Owned Enterprises;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 10. Financial Services Authority Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Perusahaan Publik; of Commissioners of Issuers or Public Companies;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 11. Financial Services Authority Regulation No. 34/
tentang Komite Nominasi Dan Remunerasi Emiten Atau POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Perusahaan Publik; Remuneration Committee of Issuers or Public Companies;
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 12. Financial Services Authority Regulation No. 35/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of Issuers
Publik; or Public Companies;
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 13. Financial Services Authority Regulation No. 21/
tentang Tata Kelola Perusahaan Terbuka; POJK.04/2015 concerning Public Company Governance;
14. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015 14. Financial Services Authority Regulation No. 31/
tentang Keterbukaan Atas Informasi atau Fakta Material POJK.04/2015 concerning Disclosure of Information or
oleh Emiten Atau Perusahaan Publik; Material Facts by Issuers or Public Companies;
15. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 15. Financial Services Authority Regulation No. 55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Komite Audit; Implementation Guidelines for the Audit Committee;
16. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 16. Financial Services Authority Regulation No. 56/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Atau Perusahaan POJK.04/2015 concerning Corporate Secretary of Issuers
Publik; or Public Companies;
17. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 17. Financial Services Authority Regulation No. 29/
tentang Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik; POJK.04/2016 concerning Annual Report of Issuers or
Public Companies;
18. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/POJK.04/2017 18. Financial Services Authority Regulation No. 11/
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan POJK.04/2017 concerning Ownership Report or Any
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka; Change in Share Ownership of Public Companies;
19. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 19. Financial Services Authority Regulation No. 15/
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum POJK.04/2020 concerning the Plan and Implementation of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; the General Meeting of Shareholders of Public Companies;
20. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 20. Circular Letter of the Financial Services Authority No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for the Governance
Terbuka; of Public Companies;
21. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ 21. Circular Letter of the Financial Services Authority No. 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the
Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Report of Issuers or Public Companies.
Selain dari pada itu, untuk lebih mengefektifkan implementasi Additionally, to make GCG implementation more effective, the
GCG, Perseroan juga melakukan penelaahan terhadap praktik- Company also reviews best business practices by referring to
praktik bisnis terbaik dengan mengacu kepada: the following:
1. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Indonesia 1. Indonesian General Guidelines for Corporate Governance
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG); by the National Committee of Governance Policies (KNKG);
2. Principles of Corporate Governance oleh Organization for 2. Principles of Corporate Governance by the Organization
Economic Co-operation and Development (OECD); for Economic Cooperation and Development (OECD);
3. ASEAN Corporate Governance Scorecard dari Asean 3. ASEAN Corporate Governance Scorecard from Asean
Capital Market Forum (ACMF); Capital Market Forum (ACMF);
4. Peta Arah Tata Kelola Perusahaan Indonesia (Roadmap 4. Roadmap of Good Corporate Governance for Indonesian
Good Corporate Governance) yang diluncurkan Otoritas Companies launched by the Financial Services Authority.
Jasa Keuangan.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 363
Page 364
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Objectives of Corporate Governance Implementation
Merujuk pada Pedoman Umum Corporate Governance Indonesia Referring to the Indonesian General Guidelines on Good Corporate
yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance Governance issued by the National Committee of Governance
(KNKG) serta peraturan perundang-undangan untuk BUMN Policies (KNKG) as well as the laws and regulations on SOEs and
dan Perusahaan Terbuka, Perseroan menetapkan tujuan utama Public Companies, the Company has determined the following
penerapan GCG adalah sebagai berikut: main objectives of GCG implementation:
1. Mengoptimalkan nilai Perseroan agar Perseroan memiliki daya 1. Optimizing the Company’s value in order to have strong
saing yang kuat, baik secara nasional maupun internasional, competitiveness, both nationally and internationally, so as
sehingga mampu mempertahankan keberadaannya dan to maintain its existence and sustainable living to achieve
hidup berkelanjutan untuk mencapai maksud dan tujuan the Company’s purposes and objectives;
Perseroan;
2. Mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional, efisien 2. Encouraging the Company’s management in a professional,
dan efektif serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan efficient, and effective way, as well as empowering the
kemandirian organ Perseroan; functions and increasing the independence of the Company’s
3. Mendorong agar organ Perseroan dalam membuat keputusan organs;
dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi 3. Supporting the Company’s organs in making decisions and
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, taking actions based on high moral values and compliance with
serta kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial Perseroan laws and regulations, as well as awareness of the Company’s
terhadap pemangku kepentingan maupun kelestarian social responsibility towards the stakeholders as well as the
lingkungan di sekitar BUMN; environmental preservation surrounding the SOEs.
4. Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam perekonomian 4. Increasing the Company’s contributions to the national
nasional; economy;
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan 5. Improving a conducive climate for national investment
investasi nasional. development.
Dalam pelaksanaannya, penerapan GCG Perseroan juga In practice, the Company’s GCG implementation also considers
mempertimbangkan aspek-aspek pokok praktik GCG yang 3 (three) main aspects of GCG practices, namely 3P (profit,
mencakup 3 (tiga) hal, yaitu 3P (profit, planet, and people) planet, and people) or Triple Bottom Line. These three aspects
atau Triple Bottom Line. Ketiga aspek ini berkembang secara develop in harmony and continuously in accordance with the
selaras dan berkesinambungan sesuai dengan pertumbuhan Company’s business growth.
bisnis Perseroan.
1. Aspek profit 1. Profit Aspect
Meningkatkan pendapatan dan efisiensi biaya dalam rangka Increasing revenue and cost efficiency in order to provide
memberikan manfaat ekonomis bagi para pemangku economic benefits to stakeholders
kepentingan.
2. Aspek planet 2. Planet Aspect
Melakukan kegiatan-kegiatan yang dapat mendukung Conducting activities that can support the preservation of
kelestarian alam melalui program-program tanggung nature through corporate social responsibility programs
jawab sosial perusahaan sebagai wujud kepatuhan tata as a form of environmental governance compliance
kelola lingkungan.
3. Aspek people 3. People Aspect
Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dari waktu Improving the quality of human resources from time to time
ke waktu untuk mencapai pertumbuhan kinerja yang to achieve sustainable performance growth and provide
berkelanjutan dan memberikan hasil yang terbaik bagi the best results for all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan.
364 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 365
Implementasi Pinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Principles
Dalam implementasi praktik GCG, Perseroan mengutamakan In implementing GCG practices, the Company prioritizes the
penciptaan nilai tambah dan perbaikan yang konsisten dengan creation of added values and consistent improvements by
memastikan penerapan kelima prinsip utama GCG secara ensuring the implementation of five main GCG principles
benar dan sesuai dengan Peta Arah Tata Kelola Perusahaan properly and in accordance with the Road Map of Good
yang ditetapkan OJK serta praktik global terbaik berikut ini: Corporate Governance established by the Financial Services
Authority (OJK) as well as the following global best practices.
Prinsip GCG Keterangan Implementasi
GCG Principles Description Implementation
1. Penyediaan informasi secara tepat waktu, memadai, jelas,
akurat dan dapat diperbandingkan serta mudah diakses
oleh pemangku kepentingan sesuai dengan haknya;
2. Pengungkapan informasi yang meliputi, tetapi tidak
terbatas pada, visi, misi, sasaran usaha dan strategi
Perseroan, kondisi keuangan, susunan dan kompensasi
pengurus, pemegang saham pengendali, kepemilikan
saham oleh anggota Direksi dan anggota Dewan
Menjaga objektivitas dalam menjalankan
Komisaris beserta anggota keluarganya dalam Perseroan
bisnis, perusahaan harus menyediakan
dan perusahaan lainnya, sistem manajemen risiko,
informasi yang material dan relevan dengan
sistem pengawasan dan pengendalian internal, sistem
cara yang mudah diakses dan dipahami oleh
dan pelaksanaan GCG serta tingkat kepatuhannya, dan
pemangku kepentingan.
kejadian penting yang dapat mempengaruhi kondisi
Perseroan;
Mengambil inisiatif untuk mengungkapkan
3. Pemenuhan ketentuan kerahasiaan Perseroan sesuai
tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh
dengan peraturan perundang-undangan, rahasia jabatan,
peraturan perundang-undangan, tetapi
dan hak-hak pribadi;
juga hal yang penting untuk pengambilan
4. Kebijakan Perseroan tertulis yang secara proporsional
keputusan oleh pemegang saham, kreditur
dikomunikasikan kepada pemangku kepentingan.
dan pemangku kepentingan lainnya.
Transparansi
Transparency 1. Providing information in a timely, adequate, clear,
Maintaining objectivity in conducting
accurate, and comparable manner that is easily accessible
business by providing material and relevant
by stakeholders in accordance with their rights;
information that is easily accessible and
2. Disclosing information that includes, but is not limited
understood by stakeholders
to, the vision, mission, business objectives, and strategies
of the Company, financial condition, management’s
Taking the initiative to disclose not only
composition and compensation, controlling shareholders,
matters required by laws and regulations
share ownership of members of the Board of Directors and
but also matters that are important to the
Board of Commissioners and their family members in the
decision-making of shareholders, creditors,
Company and other companies, risk management system,
and other stakeholders
internal monitoring and control system, GCG system
and implementation as well as its compliance level,
and significant events that may affect the Company’s
condition;
3. Fulfilling the Company’s provisions on confidentiality
in accordance with laws and regulations, professional
confidentiality, and personal rights;
4. Providing written company policies that are proportionally
communicated to stakeholders.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 365
Page 366
Prinsip GCG Keterangan Implementasi
GCG Principles Description Implementation
1. Rincian tugas dan tanggung jawab masing-masing organ
perusahaan dan semua karyawan yang jelas dan selaras
dengan visi, misi, nilai-nilai perusahaan (corporate
values), dan strategi Perseroan;
2. Kepastian berjalannya sistem pengendalian internal yang
Mempertanggungjawabkan kinerjanya secara
efektif dalam pengelolaan Perseroan;
transparan dan wajar.
3. Penetapan ukuran kinerja untuk semua jajaran Perseroan
yang konsisten dengan sasaran usaha Perseroan, serta
Mengelola bisnis secara benar, terukur dan
memiliki sistem penghargaan dan sanksi (reward and
sesuai dengan kepentingan perusahaan
punishment system);
dengan tetap memperhitungkan kepentingan
4. Kepastian bahwa setiap organ Perseroan dan semua
pemegang saham dan pemangku
karyawan harus berpegang pada etika bisnis dan
kepentingan lain.
pedoman perilaku (code of conduct) yang telah disepakati
Akuntabilitas
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.
Accountability Being accountable for its performance in a
1. Detailing the duties and responsibilities of each Company
transparent and fair manner
organ and all employees that are clear and in line with
the Company’s vision, mission, corporate values, and
Managing the business properly, measurably,
strategies;
and relevant to the Company’s interests, while
2. Ensuring that an effective internal control system is
still considering the interests of shareholders
running in managing the Company;
and other stakeholders
3. Establishing performance measures for all management
and staffs in the Company that are consistent with the
Company’s business goals as well as having a reward and
punishment system;
4. Ensuring that every Company’s organ and employee
adheres to the agreed business ethics and code of conduct
in carrying out their duties and responsibilities.
1. Kepastian bahwa seluruh organ Perseroan berpegang
Mematuhi peraturan perundang-undangan pada prinsip kehati-hatian dan peraturan perundang-
serta melaksanakan tanggung jawab terhadap undangan, anggaran dasar dan peraturan perusahaan
masyarakat dan lingkungan sehingga dapat (by-laws);
terpelihara kesinambungan usaha dalam 2. Pelaksanaan tanggung jawab sosial dengan antara lain
jangka panjang dan mendapat pengakuan peduli terhadap masyarakat dan kelestarian lingkungan
Tanggung Jawab sebagai good corporate citizen. terutama di sekitar Perseroan dengan membuat
Responsibility Complying with laws and regulations and perencanaan dan pelaksanaan yang memadai.
fulfilling responsibilities to the community 1. Ensuring that all Company’s organs adhere to the
and the environment to maintain long-term principles of prudence, laws, and regulations, as well as
business continuity and obtain recognition as the articles of association and bylaws;
a good corporate citizen 2. Fulfilling social responsibilities, including community
care and environmental sustainability, especially in the
vicinity of the Company, through adequate planning and
implementation.
1. Kepastian bahwa masing-masing organ Perseroan harus
menghindari terjadinya dominasi oleh pihak manapun, tidak
terpengaruh oleh kepentingan tertentu, bebas dari benturan
kepentingan (confict of interest) dan dari segala pengaruh
Mendorong penerapan prinsip GCG yang
atau tekanan, sehingga pengambilan keputusan dapat
berkelanjutan dengan melalui kegiatan
dilakukan secara obyektif;
operasional yang independen dengan kuasa
2. Kepastian bahwa masing-masing organ perusahaan harus
yang seimbang sehingga masing-masing
melaksanakan fungsi dan tugasnya sesuai dengan anggaran
organ perusahaan tidak saling mendominasi
dasar dan peraturan perundang-undangan, tidak saling
dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
Independensi mendominasi dan atau melempar tanggung jawab antara
Independence satu dengan yang lain.
Encouraging sustainable implementation
1. Ensuring that each Company’s organ avoids domination
of GCG principles through independent
by any party, is not influenced by certain interests, and
operational activities with equal powers,
is free from conflicts of interest and all influence or
ensuring that each Company’s organ does
pressure, ensuring that decision-making can be carried
not dominate each other and cannot be
out objectively;
intervened by other parties
2. Ensuring that each Company’s organ carries out its
functions and duties in accordance with the articles of
association and laws and regulations without dominating
each other and/or shifting responsibilities between one
another.
366 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 367
Prinsip GCG Keterangan Implementasi
GCG Principles Description Implementation
1. Kesempatan kepada pemangku kepentingan untuk
memberikan masukan dan menyampaikan pendapat bagi
kepentingan Perseroan serta membuka akses terhadap
informasi sesuai dengan prinsip transparansi dalam
lingkup kedudukan masing-masing;
2. Perlakuan yang setara dan wajar kepada pemangku
Senantiasa memperhatikan kepentingan kepentingan sesuai dengan manfaat dan kontribusi yang
pemegang saham dan pemangku diberikan kepada Perseroan;
kepentingan lainnya berdasarkan asas 3. Kesempatan yang sama dalam penerimaan karyawan,
kewajaran dan kesetaraan dalam menjalankan berkarir dan melaksanakan tugasnya secara profesional
bisnis. tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, gender,
Kewajaran dan Kesetaraan
Fairness dan kondisi fisik.
Always considering the interests of 1. Providing opportunities for stakeholders to provide input
shareholders and other stakeholders based and express opinions for the Company’s interests, and
on the principles of fairness and equality in opening access to information in accordance with the
conducting business transparency principle within the scope of their respective
positions;
2. Giving fair and equal treatment to all stakeholders in
accordance with the benefits and contributions provided to
the Company;
3. Providing equal opportunities in employee recruitment,
career development, and performance of duties
professionally, regardless of ethnicity, religion, race, class,
gender, or physical condition.
Sejalan dengan telah dirampungkannya proses restrukturisasi In line with the completion of the Company’s restructuring
Perseroan, kami meyakini bahwa tata kelola perusahaan yang process, we believe that good corporate governance is an
baik adalah sebuah fundamen penting untuk mendorong important foundation to encourage more solid performance
akselerasi kinerja yang semakin solid dalam menghadapi acceleration in facing various dynamics and challenges to the
berbagai dinamika dan tantangan kinerja Perseroan Company’s performance in the future.
kedepannya.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 367
Page 368
GCG Roadmap Perseroan Dalam
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
GCG Roadmap In The Implementation of Corporate Governance
Sebagaimana dituangkan dalam Kebijakan Tata Kelola As stated in the Corporate Governance Policy, the Company
Perusahaan, dalam menjalankan praktik bisnisnya, Perseroan prioritizes the survival of the organization and the interests of
senantiasa mengutamakan kelangsungan hidup Perseroan stakeholders while ensuring compliance with applicable laws
dan kepentingan stakeholders dengan tetap mengedepankan and regulations in its business practices.
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Tahapan GCG Tahun Implementasi GCG
• Komitmen Bersama Direksi, Dewan Komisaris, dan
Pegawai terhadap GCG
• Struktur dan Mekanisme Organ Utama Perseroan
Good Garuda Governance 2005-2008 • Mutual Commitment of Board of Directors, Board of
Commissioners, and Employees to GCG
• Structure and Mechanism of the Company’s Main
Organs
Good Governed Garuda 2009-2010 Legal Due Diligence IPO
• Etika Bisnis & Etika Kerja
• Anggaran Dasar
• Board Manual
• Sistem Pelaporan Pelanggaran
• Program Anti Gratifikasi
• Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran
• Sistem Online Laporan Gratifikasi
• Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara
(LHKPN)
Good Garuda Citizen 2011-2013 • Enterprise Risk Management (ERM)
• Business Ethics & Work Ethics
• Articles of Association
• Board Manual
• Whistleblowing System
• Anti Gratuity Program
• Whistleblowing System Management
• Online Gratuity Report System
• State Officials’ Wealth Reports (LHKPN)
• Enterprise Risk Management (ERM)
• Penyempurnaan Kebijakan dan Manual
• Penerapan GCG pada Garuda Indonesia Group
• Penyelarasan Kebijakan Tata Kelola sebagai
Perusahaan Terbuka (Implementasi Rekomendasi
OJK)
Garuda Group Governance 2014-2019 • Improvement of Policies and Manuals
• GCG Implementation in Garuda Indonesia Group
• Alignment of Governance Policies as a
Public Company (Implementation of OJK
Recommendations)
• Efektivitas Implementasi Program GCG (LHKPN
dan Gratifikasi) mengacu pada standar Komisi
Pemberantasan Korupsi
• Penerapan standar Asean untuk tata kelola
perusahaan
• Penerapan Manajemen Anti Penyuapan sesuai SNI
ISO 37001
• Penerapan Program Tata Kelola Perusahaan pada
Strengthening of Good Corporate Anak Perusahaan dan Afiliasi Terkonsolidasi
2020 - 2023
Governance • Effectiveness of GCG Program Implementation
(LHKPN and Gratuity) by referring to the Corruption
Eradication Commission standards
• Fulfillment of ASEAN standards for corporate
governance
• Implementation of Anti-Bribery Management
according to SNI ISO 37001
• Implementation of Corporate Governance Program
in Consolidated Subsidiaries and Affiliates
368 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 369
Tahapan GCG Tahun Implementasi GCG
• Allignment Pedoman
• Revitalisasi struktur tata kelola
• Optimalisasi penerapan ESG
Governance Enhancement 2024-2025
• Guideline Alignment
• Revitalization of the governance structure
• Optimization of ESG implementation
• Digitalisasi Perusahaan
• Human Capital reinforcement
Governance Harmonization 2026-2028
• Company Digitalization
• Human Capital reinforcement
• Integrasi sistem tata kelola dengan Anak
Perusahaan
Governance Collaboration 2029-2030 • Optimalisasi keterbukaan informasi
• Integration of governance systems with Subsidiaries
• Optimization of information disclosure
• Prestasi dalam penerapan GCG
• Allignment GCG Assessment
Governance Transformation 2031-2033
• Achievements in implementing GCG
• Alignment of GCG Assessment
Perseroan juga secara konsisten menggunakan penilai independen The Company consistently employs independent assessors
untuk mengetahui penerapan praktik terbaik GCG yang berlaku to acknowledge the implementation of applicable GCG best
dan senantiasa menindaklanjuti rekomendasi penerapan GCG practices and follows up on recommendations provided by
dari penilai independen. Pengkajian dan pengkinian atas these assessors. Periodic reviews and updates of applicable GCG
kebijakan GCG yang berlaku dilakukan secara berkala dengan policies are conducted to ensure their suitability and relevance
mempertimbangkan kesesuaian dan relevansinya dengan kondisi to current conditions and applicable laws and regulations.
terkini dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. The Company also publishes and disseminates policies on
Perseroan juga mempublikasikan dan mensosialisasikan kebijakan internal communication channels to strengthen the culture of
pada saluran komunikasi internal untuk memperkuat budaya compliance and the enforcement of ethical values and norms
kepatuhan dan pemberlakuan nilai-nilai dan norma etika di across all business units and operational activities.
seluruh unit bisnis dan kegiatan operasionalnya.
Perseroan menyadari pentingnya penerapan GCG secara terarah The Company is fully aware of the importance of implementing
dan terencana. Oleh karena itu, implementasi GCG Perseroan GCG in a structured and planned manner. Therefore, the
juga berlandaskan pada roadmap GCG yang telah disusun untuk Company’s GCG implementation is also based on the GCG
mencapai GCG Excellence. Perseroan telah mulai merancang roadmap prepared to achieve GCG Excellence. The Company
roadmap GCG sampai dengan 10 tahun kedepan dengan tahapan- has been designing the GCG roadmap up to the next 10 years
tahapan yang disesuaikan dengan pertumbuhan Perseroan. with stages adjusted to the Company’s growth.
Berikut tahapan GCG yang telah dilaksanakan oleh Perseroan The following are the GCG stages implemented by the
hingga saat ini. Company to date.
Good Garuda Governance Good Garuda Governance
Pada tahap ini, Perseroan berkomitmen untuk At this stage, the Company is committed to implementing the
mengimplementasikan aspek kepatuhan terhadap peraturan aspect of compliance with applicable laws and regulations.
dan perundang-undangan yang berlaku. Sikap kepatuhan diyakini Compliance is believed to be one of the roots of implementing
menjadi salah satu akar penerapan praktik GCG yang baik. Tahapan good GCG practices. This stage is in accordance with the
ini telah sesuai dengan roadmap GCG yang diterbitkan oleh GCG roadmap published by the National Committee of
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) yaitu Corporate Governance Policies (KNKG), namely the Corporate Governance
Governance Commitment. Commitment.
Good Governed Garuda Good Governed Garuda
Merujuk pada kesesuaian dengan roadmap GCG KNKG yaitu Good Referring to the alignment with the KNKG GCG roadmap,
Governed Company, pada tahap ini Perseroan melakukan proses namely the Good Governed Company, at this stage, the
internalisasi tata nilai dan budaya kerja yang dikenal sebagai Company internalizes the values and work culture known as
“FLY-HI”. Setelah beranjak dari aspek kepatuhan, Perseroan “FLY-HI.” After moving on from the aspect of compliance, the
berupaya untuk menyeragamkan tujuan dan persepsi setiap Company strives to standarize the goals and perceptions of
individu, sehingga setiap individu mampu bersikap dan bertingkah each individual so that they behave and act in a way that reflects
laku yang mencerminkan karakter insan Garuda Indonesia. the character of Insan Garuda Indonesia.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 369
Page 370
Good Garuda Citizen Good Garuda Citizen
Pada tahap ini, Perseroan mewujudkan praktik bisnis yang bersih, At this stage, the Company implements clean, ethical, and
beretika, dan bermartabat di semua lapisan organisasi dengan dignified business practices at all organizational levels by
menerbitkan buku Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja beserta publishing the Code of Conduct Guidelines along with the
Panduan Whistleblowing System (WBS). Sesuai dengan roadmap Whistleblowing System (WBS) Guidebook. According to the
GCG KNKG yaitu Good Corporate Citizen, tahap ini bertujuan KNKG GCG roadmap, i.e., Good Corporate Citizen, this stage
untuk membangun budaya GCG melalui pendekatan pada 3 aims to build a GCG culture through an approach to 3 (three)
(tiga) aspek penting yaitu “Leadership, Systems dan Members”. important aspects: “Leadership, Systems, and Members.”
Garuda Group Governance Garuda Group Governance
Pada tahap ini, Perseroan berupaya untuk mendorong pelaksanaan At this stage, the Company strives to promote GCG
GCG pada Entitas Anak menuju sebuah perusahaan yang kokoh implementation in its Subsidiaries towards strong and
dan independen. Tahapan ini difokuskan untuk membentuk dan independent companies. This stage focuses on establishing
mengimplementasikan perangkat serta program-program terkait and implementing tools and programs related to GCG
dengan pelaksanaan GCG pada Entitas Anak agar sejalan dengan implementation in Subsidiaries to align with GCG
pelaksanaan GCG pada Entitas Perseroan. Di antaranya adalah implementation in the Company. Among them are the
pelaksanaan GCG Assessment, pelaksanaan program WBS, dan implementation of the GCG Assessment, the WBS program,
pelaporan Harta Kekayaan. and the reporting of Assets.
Strengthening of Good Corporate Governance Strengthening of Good Corporate Governance
Tahapan ini merupakan tahapan penguatan atas penerapan GCG During this stage, the Company strengthens its GCG
yang telah dijalankan oleh Perseroan sesuai dengan roadmap implementation in alignment with the established roadmap.
yang disusun. Pada tahapan ini Perseroan senantiasa memastikan In this stage, the Company consistently ensures that its GCG
terimplementasinya program-program GCG Perseroan guna programs are implemented to support the attainment of
mendukung pencapaian Perseroan menuju penerapan praktik tata corporate governance practices aligned with ASEAN standards.
kelola perusahaan berdasarkan standar perusahaan di ASEAN. Progressing through this phase, the Company has adjusted
Dalam melaksanakan tahapan ini, Perseroan telah menyesuaikan the governance standards for public companies based on the
standar tata kelola perusahan terbuka berdasarkan ketentuan provisions of the capital market authority, including disclosure
dari otoritas pasar modal, diantaranya dengan pengungkapan adherence to OJK recommendations concerning public company
dalam laporan tahunan atas implementasi rekomendasi OJK governance in the annual report. Additionally, the Company
dalam kaitannya dengan tata kelola perusahaan terbuka. Pada also implements anti-bribery management standards.
tahapan ini Perseroan juga melakukan implementasi atas standar
manajemen anti penyuapan.
Governance Enhancement Governance Enhancement
Perseroan secara berkesinambungan memastikan struktur dan The Company continuously ensures that the governance
infrastruktur tata kelola telah disesuaikan dengan peraturan structure and infrastructure have been adjusted to the prevailing
perundang-undangan yang berlaku agar berjalan secara optimal. laws and regulations in order to operate optimally.
Governance Harmonization Governance Harmonization
Perseroan mengoptimalkan penggunaan teknologi dan sumber The Company optimizes the use of technology and human
daya manusia untuk menunjang proses bisnis Perusahaan. resources to support the Company’s business processes.
Governance Collaboration Governance Collaboration
Perseroan secara aktif meningkatkan kerjasama antara The Company actively enhances cooperation between the
Perseroan dan Anak Perusahaan. Dalam pelaksanaannya Company and its Subsidiaries. In its implementation, the
perseroan juga melakukan optimalisasi keterbukaan informasi Company also optimizes information disclosure in fulfilling
dalam memenuhi hak-hak stakeholders. the rights of stakeholders.
Governance Transformation Governance Transformation
Perseroan bertransformasi menjadi Perusahaan yang unggul The Company transforms into a superior Company that
yang dapat menjadi tolak ukur oleh Perusahaan lainnya dan shall become a benchmark for other companies and receive
mendapatkan penghargaan atas praktik tata kelola perusahaan awards for good corporate governance practices that have been
yang baik yang telah diterapkan oleh Perseroan. implemented by the Compan
370 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 371
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Structure and Mechanism of Corporate Governance
Struktur Organ Perusahaan Structure of Company Organs
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of
Perseroan Terbatas, struktur organ utama GCG Perseroan 2007 on Limited Liability Companies, the Company’s GCG
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan main organs consist of the General Meeting of Shareholders
Komisaris, dan Direksi. Organ Perseroan tersebut memainkan (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
peran kunci dalam keberhasilan pelaksanaan GCG. Selain itu, The Company’s organs perform a key role in successfully
Perseroan juga telah membentuk organ-organ pendukung implementing GCG. In addition, the Company has also formed
GCG di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite GCG supporting organs under the Board of Commissioners,
Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko, Komite namely the Audit Committee, Business Development and
Nominasi dan Remunerasi dan Sekretaris Dewan Komisaris Risk Monitoring Committee, Nomination and Remuneration
serta organ pendukung GCG di bawah Direksi yang terdiri Committee, and Secretary of the Board of Commissioners, as
dari Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawas Internal (SPI), well as GCG supporting organs under the Board of Directors,
dan Manajemen Risiko. consisting of the Corporate Secretary, Internal Audit Unit (SPI),
and Risk Management.
Dalam pelaksanaannya, masing-masing organ Perseroan In its practice, each organ of the Company performs its
tersebut menjalankan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya duties, functions, and responsibilities independently for the
secara independen untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan Company’s interest in accordance with the laws and regulations,
ketentuan perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan, the Company’s Articles of Association, and other applicable
dan ketentuan lain yang berlaku. provisions.
ORGAN UTAMA
Main Organs
DEWAN KOMISARIS RUPS DIREKSI
Board of Commissioners GMS Director
ORGAN PENDUKUNG
Supporting Organs CORPORATE SECRETARY
SEKRETARIS DEWAN Corporate Secretary
KOMISARIS INTERNAL AUDIT
KOMITE AUDIT
Secretary of Board of Internal Audit
Audit Committee
Commissioners MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI KEPATUHAN UNIT KERJA
Nomination and Remuneration Committee Work Unit Compliance
LAINNYA
Others
KOMITE PENGEMBANGAN USAHA DAN
PEMANTAUAN RISIKO
Business Development and Risk Monitoring
Committee
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 371
Page 372
Penunjukan Direktur yang Bertanggung Jawab Dalam Appointment of Director in Charge of Implementing
Penerapan dan Pemantauan Tata Kelola Perusahaan and Monitoring Corporate Governance
Dalam rangka memenuhi ketentuan Pasal 22 ayat (3) In complying with Article 22 paragraph (3) of the Regulation
Permen BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 bahwa salah of the Minister of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023, which
seorang anggota Direksi ditunjuk oleh Rapat Direksi sebagai stipulates that one of the members of the Board of Directors
penanggung jawab dalam penerapan dan pemantauan GCG, shall be appointed by the Board of Directors Meeting as the
maka melalui Rapat Direksi tanggal 16 Agustus 2023, Direksi person in charge of implementing and monitoring GCG,
menunjuk Direktur Human Capital sebagai Direktur yang Therefore, through the Board of Directors Meeting dated August
bertanggung jawab dalam penerapan dan pemantauan GCG 16, 2023, the Board of Directors appointed the Director of
di Perseroan. Lebih lanjut, sehubungan Direktur Human Capital Human Capital as the Director responsible for implementing
telah meninggal dunia, maka pada tanggal 29 Januari 2024, and monitoring GCG in the Company. However, with respect
Direksi menunjuk Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko to the passing away of the Director of Human Capital, thus, on
sebagai sebagai Direktur yang bertanggung jawab dalam January 29, 2024, the Board of Directors appointed the Director
penerapan dan pemantauan GCG di Perseroan. of Finance and Risk Management as the director responsible
for implementing and monitoring GCG in the Company.
Governance Soft Structure Governance Soft Structure
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan penataan kembali In 2023, the Company reorganized the structure, policies and
terhadap struktur, kebijakan serta efektivitas pelaksanaan effectiveness of GCG implementation to remain in line with
GCG agar tetap sejalan dengan perkembangan kebijakan dan the development of good corporate governance policies and
praktik-ptaktik tata kelola perusahaan yang baik yang terus practices that continue to develop from time to time. In addition,
berkembang dari waktu ke waktu. Selain itu, Perseroan juga the Company has also established and continuously updated
telah menetapkan dan memperbaharui secara terus-menerus operational procedures and technical manuals at all levels
prosedur-prosedur operasional dan manual-manual teknis of the organization so that each organizational function in
pada seluruh lini organisasi sehingga setiap fungsi organisasi performing its duties is guided and subject to the rules and
dalam melaksanakan tugasnya berpedoman dan tunduk policies that have been established.
kepada aturan dan kebijakan yang telah ditetapkan tersebut.
Sebagai landasan dalam mengimplementasikan GCG, As a basis for implementing GCG, the Company has established
Perseroan telah menetapkan dan mengesahkan Kebijakan and ratified the Corporate Governance Policy, which is the
Tata Kelola Perusahaan yang merupakan kebijakan utama dan main policy and master policy applicable within the Company;
kebijakan induk yang berlaku di lingkungan Perseroan; Board Board Manual, which is a guideline for the Board of Directors
Manual yang merupakan pedoman dalam bagi Direksi dan and Board of Commissioners in doing their duties and
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan tanggung responsibilities; Code of Business Ethics & Work Ethics, which is
jawabnya; Pedoman Etika Bisnis & Etika Kerja yang merupakan a guideline for work behavior for Garuda Indonesia personnel
pedoman perilaku kerja bagi Insan Garuda Indonesia dan and a guideline for Garuda Indonesia personnel in carrying out
pedoman bagi Insan Garuda Indonesia dalam melaksanakan the Company’s business activities with stakeholders; Conflict
kegiatan usaha Perseroan dengan pihak pemangku kepentingan; of Interest Guidelines, which are guidelines for preventing
Pedoman Benturan Kepentingan yang merupakan pedoman and handling conflicts of interest in the implementation of
untuk mencegah dan menangani benturan kepentingan dalam the duties and functions of each Garuda Indonesia personnel.
pelaksanaan tugas dan fungsi setiap Insan Garuda Indonesia.
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Mechanism
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham sebagai pemilik modal dan memiliki hak Shareholders, as the owners of capital, have rights and
dan tanggung jawab atas Perseroan sesuai dengan peraturan responsibilities over the Company in accordance with the laws
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Pemegang Saham and regulations and the Articles of Association. Shareholders
merupakan organ Perseroan yang mempunyai kewenangan are the Company’s organ with authority that shall not be
yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi granted to the Board of Commissioners and the Board of
dalam batas yang ditentukan dalam peraturan perundang- Directors within the limits specified in the laws and regulations
undangan dan Anggaran Dasar. and the Articles of Association.
Pemegang saham tidak bertanggung jawab secara pribadi Shareholders shall not be personally responsible for the
atas perikatan yang dibuat atas nama Perseroan dan tidak agreements made on behalf of the Company and shall not be
bertanggung jawab atas kerugian Perseroan melebihi saham liable for the Company’s losses beyond their share ownership.
yang dimilikinya. Setiap Pemegang Saham menurut hukum According to law, every shareholder shall comply with the
harus tunduk kepada Anggaran Dasar Perseroan dan kepada Company’s Articles of Association, all valid resolutions adopted
semua keputusan yang diambil dengan sah dalam RUPS serta in the GMS, as well as the prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
372 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 373
Pemegang Saham Perseroan terdiri dari Saham Seri A Dwiwarna The Company’s shareholders consist of those possessing Series
yang hanya khusus dapat dimiliki Negara Republik Indonesia A Dwiwarna Shares that can only be owned by the Republic
dan Saham Seri B yang dapat dimiliki oleh Negara Republik of Indonesia and Series B Shares that can be owned by the
Indonesia dan/atau masyarakat. Republic of Indonesia and/or the public.
Hak Pemegang Saham Rights of Shareholders
Sepanjang dalam Anggaran Dasar Perseroan tidak ditetapkan Unless stipulated otherwise in the Company’s Articles of
lain, maka Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, Pemegang Association, the Shareholders of Series A Dwiwarna Shares,
Saham Seri B dan Pemegang Saham Seri C mempunyai hak Series B Shares, and Series C Shares have equal rights, and
yang sama dan setiap 1 (satu) saham memberikan 1 (satu) hak 1 (one) share entitles the holder to cast 1 (one) vote. Series
suara. Saham Seri A Dwiwarna merupakan saham yang dimiliki A Dwiwarna Shares are shares specifically owned by the
khusus oleh Negara Republik Indonesia yang memberikan Republic of Indonesia, granting their holders privileges.
kepada pemegangnya hak istimewa sebagai Pemegang Saham According to the Company’s Articles of Association, the
Seri A Dwiwarna. Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar privileges of the Shareholders of Series A Dwiwarna Shares
Perseroan, Hak istimewa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Hak untuk menyetujui dalam RUPS mengenai hal sebagai 1. The right to approve the following matters in the GMS:
berikut: a. Approval for an amendment to the Articles of
a. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar; Association;
b. Persetujuan perubahan permodalan; b. Approval for changes to equity;
c. Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian anggota c. Approval for appointment and dismissal of members
Direksi dan Dewan Komisaris; of the Board of Directors and Board of Commissioners;
d. Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, d. Approval for merger, consolidation, acquisition,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran; separation, and dissolution of the Company;
e. Persetujuan remunerasi anggota Direksi dan Dewan e. Approval for remuneration of the members of the Board
Komisaris; of Directors and the Board of Commissioners;
f. Persetujuan pemindahtanganan aset yang berdasarkan f. Approval for asset transfer, which requires the GMS
anggaran dasar perlu persetujuan RUPS; approval based on Articles Association;
g. Persetujuan mengenai penyertaan dan pengurangan g. Approval for participation and reduction of the
presentase penyertaan modal pada perusahaan lain percentage of equity participation in other companies,
yang berdasarkan anggaran dasar perlu persetujuan which requires the GMS approval based on the Articles
RUPS; of Association;
h. Persetujuan penggunaan laba; h. Approval for the use of profits;
i. Persetujuan mengenai investasi dan pembiayaan i. Approval for non-operational long-term investment
jangka panjang yang tidak bersifat operasional yang and financing, which requires the GMS approval based
berdasarkan anggaran dasar perlu persetujuan RUPS. on the Articles of Association.
2. Hak untuk mengusulkan calon anggota Direksi dan calon 2. The right to propose candidates for members of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors and the Board of Commissioners;
3. Hak untuk mengusulkan agenda RUPS; 3. The right to propose the agenda for the GMS;
4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan dokumen 4. The right to request and access the Company’s data and
Perseroan; documents.
dengan mekanisme penggunaan hak dimaksud sesuai dengan The mechanism for exercising such rights shall be in accordance
ketentuan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang- with the provisions in the Articles of Association as well as the
undangan. laws and regulations.
Selain daripada hak istimewa Pemegang Saham Seri A In addition to the privileges of the Shareholders of Series A
Dwiwarna sebagaimana disebutkan di atas, baik Pemegang Dwiwarna Shares as mentioned above, both Shareholders of
Saham Seri A maupun Pemegang Saham Seri B, maupun Series A and Series B, or even Shareholders of Series C have
Pemegang Saham Seri C memiliki hak yang sama sepanjang equal rights unless otherwise stipulated by the Company’s
tidak ditentukan lain oleh Anggaran Dasar Perseroan, antara Articles of Association, as follows:
lain sebagai berikut:
1. Hak untuk menghadiri, menyampaikan pendapat dan 1. The right to attend, express opinions, and vote in the GMS
memberikan suara dalam RUPS berdasarkan ketentuan based on the provision that one share entitles the holder
satu saham memberi hak kepada pemegangnya untuk to cast one vote;
mengeluarkan satu suara;
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 373
Page 374
2. Hak untuk memperoleh informasi mengenai Perseroan 2. The right to obtain information about the Company
secara tepat waktu, benar dan teratur, kecuali hal-hal promptly, correctly, and regularly, except for
yang bersifat rahasia, sehingga memungkinkan pemegang confidential matters, for Shareholders to make their
saham membuat keputusan mengenai investasinya dalam investment decisions in the Company based on accurate
Perseroan berdasarkan informasi yang akurat; information;
3. Hak untuk menerima bagian dari keuntungan Perseroan 3. The right to receive a share of the Company’s profits
yang diperuntukkan bagi pemegang saham dalam bentuk designated for shareholders in the form of dividends and
dividen dan pembagian keuntungan lainnya, sebanding other profit sharing, which is proportionate to the number
dengan jumlah saham yang dimilikinya; of shares they own;
4. Mengajukan gugatan terhadap Perseroan ke Pengadilan 4. Bringing a lawsuit against the Company to the District Court
Negeri apabila dirugikan karena tindakan Perseroan yang if they are harmed by the Company’s actions deemed to
dianggap tidak hadil dan tanpa alasan yang wajar sebagai be unfair and without a reasonable reason as a result of
akibat keputusan RUPS, Direksi dan/atau Dewan Komisaris; the GMS resolutions, Board of Director’s and/or Board of
Commissioner’s Decree;
5. Meminta kepada Perseroan agar sahamnya dibeli 5. Requesting the Company to buy their shares at a fair price
dengan harga yang wajar apabila pemegang saham yang if the relevant shareholders do not approve the Company’s
bersangkutan tidak menyetujui tindakan Perseroan yang actions that are detrimental to the relevant shareholders,
merugikan pemegang saham yang bersangkutan, berupa: in the forms of the following matters:
a. Perubahan Anggaran Dasar; a. Amendment to the Articles of Association;
b. Pengalihan atau penjaminan kekayaan Perseroan yang b. Transfer or guarantee of the Company’s assets that
mempunyai nilai lebih dari 50% (lima puluh persen) have a value of more than 50% (fifty percent) of the
kekayaan bersih Perseroan; atau Company’s net assets; or
c. Penggabungan, peleburan, pengambilalihan, atau c. Merger, consolidation, acquisition, or separation.
pemisahan.
6. Mengajukan permohonan penyelenggaraan RUPS dengan 6. Submitting a request for implementing a GMS provided
ketentuan kepemilikan pemegang saham tersebut, secara that the shareholders’ ownership, individually or jointly,
sendiri atau bersama-sama, mewakili 1/10 (satu per represents 1/10 (one-tenth) or more of the total shares
sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan with voting rights;
hak suara;
7. Atas nama Perseroan, pemegang saham yang mewakili 7. On behalf of the Company, shareholders representing at
paling sedikit 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah least 1/10 (one-tenth) of the total shares with voting rights
seluruh saham dengan hak suara dapat mengajukan may bring a lawsuit to a district court against members of
gugatan melalui pengadilan negeri terhadap anggota the Board of Directors or Board of Commissioners who,
Direksi atau Dewan Komisaris yang karena kesalahan atau due to their error or omission, have caused losses to the
kelalaiannya menimbulkan kerugian pada Perseroan; Company;
8. Satu pemegang saham atau lebih yang mewakili paling 8. One shareholder or more representing at least 1/10 (one-
sedikit 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah tenth) of the total shares with voting rights may request
seluruh saham dengan hak suara, dapat mengajukan an examination of the Company if there is suspicion that
pemeriksaan terhadap Perseroan apabila terdapat dugaan the Company has engaged in unlawful acts that harm
bahwa Perseroan melakukan perbuatan melawan hukum shareholders or third parties or if members of the Board
yang merugikan pemegang saham atau pihak ketiga of Directors or Board of Commissioners have engaged in
atau anggota Direksi atau Dewan Komisaris melakukan unlawful acts that harm the Company or shareholders or
perbuatan melawan hukum yang merugikan Perseroan third parties;
atau pemegang saham atau pihak ketiga;
9. Hak untuk memperoleh penjelasan lengkap dan 9. Shareholders have the right to obtain comprehensive
informasi yang akurat mengenai prosedur yang harus explanations and accurate information regarding the
dipenuhi berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS agar procedures to be fulfilled concerning the implementation
pemegang saham dapat berpartisipasi dalam pengambilan of the GMS, enabling them to participate in taking
keputusan, termasuk keputusan mengenai hal-hal yang resolutions, including resolutions affecting the existence
mempengaruhi eksistensi perusahaan dan hak pemegang of the Company and shareholders’ rights.
saham.
10. Hak untuk mengajukan calon Direksi dan Dewan Komisaris 10. The right to nominate candidates for the Board of
juga dimiliki oleh pemegang saham yang mewakili Directors and the Board of Commissioners is also owned
sekurang-kurangnya 10% (sepuluh persen) dari total saham by shareholders representing at least 10% (ten percent)
Perseroan yang memiliki hak suara yang sah, pencalonan of the total shares of the Company that have valid voting
mengikat bagi RUPS, demikian dengan ketentuan Anggota rights, the nomination is binding for the GMS, provided
Direksi yang diajukan oleh pemegang saham tersebut that the members of the Board of Directors nominated by
374 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 375
adalah proporsional dengan kepemilikan sahamnya serta the shareholders are proportional to their share ownership
pemegang saham tersebut dapat mencalonkan 1 (satu) and the shareholders can nominate 1 (one) Commissioner
kandidat Komisaris. Adapun suatu kelompok pemegang candidate. A group of shareholders together may nominate
saham yang bersama-sama dapat mencalonkan 1 (satu) 1 (one) Commissioner candidate for each group, with a
kandidat Komisaris untuk setiap kelompok, dengan maximum of 2 (two) candidates from all shareholders, with
maksimal 2 (dua) kandidat dari seluruh pemegang saham, no shareholder nominating more than once. The nomination
tanpa pemegang saham yang mencalonkan lebih dari satu right applies if shareholders who are not affiliated with the
kali. Hak pencalonan berlaku jika pemegang saham yang series A Dwiwarna shareholders own at least 20% (twenty
tidak terafiliasi dengan pemegang saham seri A Dwiwarna percent) of the Company’s share capital and individually
memiliki minimal 20% (dua puluh persen) dari modal do not own more than 5% (five percent) of the Company’s
saham Perseroan dan secara individual tidak memiliki lebih total shares with voting rights. The Company has used
dari 5% (lima persen) dari total saham Perseroan yang Professional Search Firms in obtaining candidates for the
memiliki hak suara. Adapun Perseroan telah menggunakan Company’s Board of Directors and Board of Commissioners.
Professional Search Firms dalam mendapatkan kandidat
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Dengan mengacu pada ketentuan Anggaran Dasar dan With reference to the provisions of the Articles of
peraturan perundangan antara lain peraturan di bidang Association and laws and regulations, among others
Pasar Modal, Perseroan senantiasa mengedepankan asas regulations in the Capital Market, the Company always
kesetaraan bagi seluruh pemegang saham (mayoritas prioritizes the principle of equality for all shareholders
dan minoritas). Setiap pemegang saham mempunyai hak (majority and minority). Each shareholder has the same
yang sama untuk mendapatkan keterbukaan informasi rights to obtain information disclosure from the Company,
dari Perseroan, antara lain informasi kinerja Perseroan, including information on the Company’s performance,
informasi keuangan dan informasi lainnya yang dibutuhkan financial information and other information required by
oleh seluruh pemegang saham. all shareholders.
Perlakuan yang Sama Terhadap Pemegang Saham Equal Treatment to Shareholders
Perseroan memberikan hak yang setara kepada seluruh The Company grants equal rights to all shareholders, regardless
pemegang saham, tanpa membedakan jumlah, jenis dan kelas of the number, type, and class of shares owned, unless
saham yang dimiliki, kecuali sebagaimana ditentukan dalam stipulated otherwise in the Company’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi dalam The Board of Commissioners and the Board of Directors, in this
hal ini juga wajib memenuhi hak setiap pemegang saham regard, are also required to fulfill each shareholder’s rights
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran in accordance with the laws and regulations, as well as the
Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan pemegang The General Meeting of Shareholders (GMS) has the highest
kekuasaan tertinggi dalam struktur kepengurusan Perseroan power in the Company’s management structure and has
dan memiliki wewenang yang tidak dimiliki oleh Dewan authority that is not owned by the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi. Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Board of Directors. In accordance with the Company’s Articles of
wewenang tersebut antara lain termasuk mengambil keputusan Association, such authority includes making resolutions related
terkait pengubahan Anggaran Dasar Perseroan, pengangkatan to amendments to the Company’s Articles of Association,
dan pemberhentian anggota Direksi dan Dewan Komisaris, appointing and dismissing members of the Board of Directors
pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi, and Board of Commissioners, dividing duties and authorities
pengalihan kekayaan atau menjadikan jaminan utang kekayaan among Board of Directors members, transferring assets or
Perseroan lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih, dan hal- making the Company’s assets as debt collateral of more than
hal lain terkait penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 50% of total net assets, and other matters related to merger,
kepailitan, dan pembubaran Perseroan. consolidation, acquisition, bankruptcy, and dissolution of the
Company.
Rapat Umum Pemegang Saham berhak memperoleh The General Meeting of Shareholders is entitled to obtain
seluruh informasi tentang jalannya Perseroan dan meminta all information about the Company’s operations and to hold
pertanggungjawaban kepada Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors accountable
atas pengelolaan Perseroan. for the management of the Company.
1. RUPS Perseroan terdiri dari: 1. The Company’s GMS consists of:
a. RUPS Tahunan; a. Annual GMS; and
b. RUPS Luar Biasa. b. Extraordinary GMS.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 375
Page 376
2. RUPS Tahunan wajib diselenggarakan tiap tahun setelah 2. Annual GMS must be held annually after a fiscal year ends
tahun buku berakhir untuk menyetujui di antaranya to approve, among others, annual reports, the appropriation
Laporan Tahunan, penggunaan laba bersih, penunjukan of earnings, the appointment of a Public Accounting Firm,
Kantor Akuntan Publik, dan/atau hal lain demi kepentingan and/ or other matters for the Company’s interests;
Perseroan;
3. RUPS Tahunan diselenggarakan paling lambat 6 (enam) 3. Annual GMS is held no later than 6 (six) months after the
bulan setelah tahun buku berakhir; relevant fiscal year ends;
4. RUPS Luar Biasa dapat diadakan setiap waktu berdasarkan 4. Extraordinary GMS may be held at any time based on the
kebutuhan untuk kepentingan Perseroan. needs for the Company’s interest.
Proses Penyelenggaraan RUPS Process of Implementing The GMS
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, RUPS dalam Perseroan In accordance with the Company’s Articles of Association,
adalah RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). the GMS in the Company is Annual GMS (AGMS) and
Penyelenggaraan RUPS dapat dilakukan atas permintaan Extraordinary GMS (EGMS). The GMS can be held at the request
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, Dewan Komisaris, atau of the Shareholders of Series A Dwiwarna Shares, the Board of
permintaan seorang atau lebih pemegang saham yang baik Commissioners, or at the request of one or more shareholders
sendiri atau bersama-sama mewakili 1/10 (satu persepuluh) who individually or collectively represent 1/10 (one-tenth) or
atau lebih dari jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan more of the total number of shares issued by the Company
Perseroan dengan hak suara yang sah. with valid voting rights.
RUPS Tahunan (RUPST) Annual GMS (AGMS)
RUPST diselenggarakan selambat-lambatnya 6 (enam) bulan The Annual General Meeting of Shareholders (AGM) shall be
setelah akhir tahun buku. Selama Rapat berlangsung, para held no later than 6 (six) months after the end of the fiscal
pemegang saham membahas agenda yang telah ditetapkan year. During the meeting, the shareholders discuss the agenda
dan hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS untuk set and other matters requiring the approval of the GMS for
kepentingan Perseroan dengan memperhatikan ketentuan the Company’s interests in accordance with the provisions of
Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary GMS (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan An Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) can be
untuk kepentingan Perseroan. Selama Rapat berlangsung, held at any time based on the needs for the Company’s interests.
para pemegang saham membahas hal-hal yang memerlukan During the meeting, shareholders discuss matters requiring the
persetujuan RUPS untuk kepentingan Perseroan dengan approval of the GMS for the Company’s interests in accordance
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. with the provisions of the Company’s Articles of Association.
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS GMS Planning and Implementation
RUPS diselenggarakan dengan didahului perencanaan yang The General Meeting of Shareholders (GMS) is held with careful
matang dan tetap mematuhi panduan prosedur sebagaimana planning and adheres to the procedural guidelines as regulated
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, Undang-Undang in the Company’s Articles of Association, Law No. 40 of 2007
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan on Limited Liability Companies, Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meetings of Shareholders of Public
Perusahaan Terbuka dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Companies, and Financial Services Authority Regulation No.
No. 16/POJK.04/2020 Tentang Pelaksanaan Rapat Umum 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation of Electronic
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik dan General Meetings of Shareholders of Public Companies and
Peraturan Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Nomor Regulation of the Indonesian Central Securities Depository
XI-B tentang Tata Cara Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang (KSEI) Number XI-B regarding Procedures for Implementing
Saham secara Elektronik yang Disertai dengan Pemberian Electronic General Meetings of Shareholders Accompanied by
Suara melalui Electronic General Meeting System KSEI. Dalam Voting through the KSEI Electronic General Meeting System.
peraturan tersebut, penyelenggaran RUPS oleh Perseroan In these regulations, the holding of the GMS by the Company
terdiri dari beberapa tahap mulai dari pemberitahuan consists of several stages starting from the notification of
penyelenggaraan RUPS, pengumuman RUPS, pemanggilan the GMS, announcement of the GMS, the notice of GMS, the
RUPS, penyelenggaraan RUPS dan publikasi ringkasan risalah convening of GMS and publication of the summary of the
RUPS. minutes of the GMS.
Perseroan telah mematuhi prosedur RUPS terkini dan The Company has complied with the latest GMS procedures
menyelenggarakan RUPS dengan tahapan berikut: and implemented the GMS with the following stages:
376 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 377
1. Perseroan menyampaikan pemberitahuan mata acara rapat 1. The Company submits notification of the meeting agenda
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) paling lambat 5 to the Financial Services Authority (OJK) no later than 5
(lima) hari kerja sebelum pengumuman RUPS; (five) working days before the announcement of the GMS.
2. Perseroan melakukan pengumuman RUPS kepada para 2. The Company announces the GMS to shareholders via the
pemegang saham melalui situs web penyedia e-RUPS, situs e-GMS provider website, the Indonesia Stock Exchange
web Bursa Efek Indonesia, dan situs web Perseroan paling website, and the Company’s website no later than 14
lambat 14 (empat belas) hari sebelum pemanggilan RUPS, (fourteen) days before the summons for the GMS, without
dengan tidak memperhitungkan tanggal pengumuman dan taking into account the date of the announcement and the
tanggal pemanggilan; date of the summons.
3. Perseroan melakukan pemanggilan RUPS melalui situs 3. The Company summons the GMS via the e-GMS provider
web penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia, website, the Indonesian Stock Exchange website, and the
dan situs web Perseroan paling lambat 21 (dua puluh satu) Company’s website no later than 21 (twenty-one) days
hari sebelum tanggal penyelenggaraan RUPS, dengan before the date of the GMS is organized, without taking
tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal into account the date of the summons and the date of the
penyelenggaraan RUPS; implementation of the GMS.
4. Perseroan mengumumkan ringkasan risalah RUPS melalui 4. The Company announces a summary of the GMS minutes
situs web penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia, via the e-GMS provider website, the Indonesian Stock
dan situs web Perseroan paling lambat 2 (dua) hari kerja Exchange website, and the Company website no later than
setelah RUPS diselenggarakan. 2 (two) working days after the GMS is held.
Di samping itu, Garuda memiliki kebijakan yang terkait pelaksanaan Di samping itu, Garuda memiliki kebijakan yang terkait
RUPS: pelaksanaan RUPS:
1. Pembahasan tiap-tiap mata acara RUPS didahului dengan 1. Pembahasan tiap-tiap mata acara RUPS didahului dengan
memberikan penjelasan terlebih dahulu kepada pemegang memberikan penjelasan terlebih dahulu kepada pemegang
saham. saham.
2. Jika terdapat agenda pengangkatan Direksi maupun Dewan 2. Jika terdapat agenda pengangkatan Direksi maupun Dewan
Komisaris baru, disampaikan terlebih dahulu profil calon Komisaris baru, disampaikan terlebih dahulu profil calon
Direksi dan/atau Dewan Komisaris baru. Direksi dan/atau Dewan Komisaris baru.
Pimpinan RUPS Chairman of the GMS
RUPS dipimpin oleh pimpinan RUPS yang merupakan salah satu The GMS shall be chaired by the chairman of the GMS who is
anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris, one of the members of the Board of Commissioners appointed
dalam hal Dewan Komisaris tidak hadir atau berhalangan hadir maka by the Board of Commissioners, in the event that the Board of
RUPS dipimpin oleh salah seorang anggota Direksi yang ditunjuk Commissioners is absent or unable to attend, the GMS shall
oleh Direksi, dalam hal anggota Dewan Komisaris atau anggota be chaired by one of the members of the Board of Directors
Direksi tidak hadir atau berhalangan hadir maka RUPS dipimpin appointed by the Board of Directors, in the event that a member
oleh pemegang saham yang hadir dalam RUPS yang ditunjuk dari of the Board of Commissioners or a member of the Board
oleh peserta RUPS. RUPS diselenggarakan dalam Bahasa Indonesia. of Directors is absent or unable to attend, the GMS shall be
RUPS dimulai dengan terlebih dahulu membacakan tata tertib RUPS. chaired by a shareholder present at the GMS appointed by
Pada pembukaan RUPS, Pimpinan RUPS akan menyampaikan kondisi the participants of the GMS. The GMS is held in Indonesian
umum Perseroan, mata acara rapat, mekanisme pengambilan language. The GMS commenced by first reading out the rules
keputusan terkait mata acara rapat, dan tata cara penggunaan of the GMS. At the opening of the GMS, the Chairperson of
hak pemegang saham untuk mengajukan pertanyaan dan/atau the GMS will convey the general condition of the Company,
pendapat. the agenda of the meeting, the decision-making mechanism
related to the agenda of the meeting, and the procedure for
exercising the rights of shareholders to raise questions and/
or opinions.
Pada akhir pembahasan setiap mata acara RUPS, Pimpinan RUPS At the end of the discussion of each agenda item of the GMS,
memberikan kesempatan kepada pemegang saham atau kuasanya the Chairperson of the GMS provides an opportunity to the
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat pada setiap shareholders or their proxies to ask questions and/or opinions
agenda rapat. Pimpinan RUPS atau Direktur yang ditunjuk oleh ketua on each meeting agenda. The Chairperson of the GMS or the
rapat, menjawab atau menanggapi pertanyaan/catatan pemegang Director appointed by the chairperson of the meeting shall
saham yang hadir. answer or respond to the questions/notes of the shareholders
present.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 377
Page 378
Setelah semua pertanyaan dan/atau pendapat dijawab dan/ After all questions and/or opinions have been answered and/
atau ditanggapi selanjutnya dilakukan pengambilan keputusan or responded, a decision is then made based on deliberation
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Jika musyawarah untuk for consensus. If deliberation for consensus is not reached,
mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan akan dilaksanakan decision-making will be carried out through voting. Voting is
melalui pemungutan suara. Pemungutan suara diselenggarakan held verbally and only shareholders or their authorized proxies
secara lisan dan hanya pemegang saham atau kuasanya yang are entitled to cast votes. Each share entitles the holder to cast
sah yang berhak untuk mengeluarkan suara. Setiap satu saham one vote. The Company has appointed an independent party,
memberikan hak kepada pemegangnya untuk mengeluarkan satu namely Notary, assisted by the Securities Administration
suara. Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris Bureau in counting and/or validating the votes and preparing
dibantu oleh Biro Administrasi Efek dalam melakukan penghitungan the minutes of the GMS.
dan/atau memvalidasi suara dan membuat risalah RUPS.
Pemungutan Suara Pemungutan Suara
Tiap-tiap saham memberikan hak kepada pemegangnya untuk Tiap-tiap saham memberikan hak kepada pemegangnya untuk
mengeluarkan 1 (satu) suara, apabila seorang pemegang saham mengeluarkan 1 (satu) suara, apabila seorang pemegang
mempunyai lebih dari satu saham, ia diminta untuk memberikan saham mempunyai lebih dari satu saham, ia diminta untuk
suara satu kali saja dan suaranya itu mewakili seluruh jumlah saham memberikan suara satu kali saja dan suaranya itu mewakili
yang dimilikinya. Pemegang saham yang tidak hadir dalam RUPS, seluruh jumlah saham yang dimilikinya. Pemegang saham
dapat diwakili oleh kuasanya berdasarkan surat kuasa dengan yang tidak hadir dalam RUPS, dapat diwakili oleh kuasanya
memperhatikan peraturan perundangan yang berlaku (Pasal 25 berdasarkan surat kuasa dengan memperhatikan peraturan
ayat 9 Anggaran Dasar Perseroan jo. Pasal 30 ayat 3 Peraturan perundangan yang berlaku (Pasal 25 ayat 9 Anggaran
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Dasar Perseroan jo. Pasal 30 ayat 3 Peraturan Otoritas Jasa
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan
Terbuka). Surat kuasa dapat diakses pada website Perseroan. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka). Surat kuasa dapat diakses pada website Perseroan.
Sesuai dengan Pasal 25 ayat 14 Anggaran Dasar Perseroan dan Tata Sesuai dengan Pasal 25 ayat 14 Anggaran Dasar Perseroan dan
Tertib RUPS, tata cara pemungutan suara yang dilakukan dalam Tata Tertib RUPS, tata cara pemungutan suara yang dilakukan
pelaksanaan RUPS adalah secara lisan kecuali apabila Ketua Rapat dalam pelaksanaan RUPS adalah secara lisan kecuali apabila
menentukan lain. Pemungutan suara terbagi ke dalam 2 (dua) Ketua Rapat menentukan lain. Pemungutan suara terbagi ke
metode untuk pemegang saham yang hadir secara fisik maupun dalam 2 (dua) metode untuk pemegang saham yang hadir
pemegang saham yang hadir secara elektronik, dengan keterangan secara fisik maupun pemegang saham yang hadir secara
sebagai berikut: elektronik, dengan keterangan sebagai berikut:
Penyampaian hak suara bagi yang hadir secara fisik: Submission of voting rights for those who are physically
present:
1. Pemungutan suara secara lisan dilakukan dengan 1. Voting is conducted verbally by “a show of hands” with the
“Mengangkat Tangan” dengan prosedur sebagai berikut: following procedures:
a. Mereka yang memberikan suara tidak setuju akan a. Those who disagree are requested to raise their hands
diminta untuk mengangkat tangan dan menyerahkan and submit their ballots.
kartu suaranya.
b. Mereka yang tidak memberikan suara (abstain) diminta b. Those who abstain are requested to raise their hands
untuk mengangkat tangan dan menyerahkan kartu and submit their ballots.
suaranya.
i) Sesuai dengan Pasal 25 ayat 11 Anggaran Dasar i) In accordance with Article 25 paragraph 11 of the
Perseroan, suara abstain dianggap mengeluarkan Company’s Articles of Association, abstentions
suara yang sama dengan suara mayoritas are considered to be casting the same votes as the
pemegang saham yang mengeluarkan suara; majority of the shareholders who cast their votes.
ii) Suara tidak sah dianggap tidak ada dan tidak ii) Invalid votes are considered non-existent and are
dihitung dalam menentukan jumlah suara yang not counted in determining the number of votes
dikeluarkan dalam RUPS; cast at the GMS;
iii) Selanjutnya jumlah suara yang tidak setuju dan iii) Furthermore, the number of disagree and abstain
suara abstain akan diperhitungkan dengan suara votes will be counted with valid votes, and the
yang sah dan selisihnya merupakan jumlah suara difference will be the number of agree votes.
yang setuju.
c. Mereka yang tidak mengangkat tangan dianggap c. Those who do not raise their hands are considered
menyetujui usulan yang diajukan. agreeing to the proposal submitted.
2. Apabila terdapat peserta RUPS yang kehadirannya telah 2. If the attendance of a GMS participant has been taken into
diperhitungkan dalam menentukan kuorum, namun tidak account in determining the quorum but they are not in the
berada di ruangan RUPS pada saat pemungutan suara meeting room at the time of the voting, the said participant
378 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 379
dilakukan, maka yang bersangkutan dianggap menyetujui will be considered to agree to all resolutions made at the
segala keputusan yang diambil dalam RUPS. GMS. The Company grants equal rights to all shareholders,
regardless of the number, type, and series of the shares
owned, unless determined otherwise in the Company’s
Articles of Association.
Penyampaian hak suara bagi yang hadir secara Submission of voting rights for those who are virtually
elektronik: present:
1. Proses pemungutan suara secara elektronik berlangsung di 1. The electronic voting process takes place on the eASY.KSEI
aplikasi eASY.KSEI pada menu E-meeting Hall, sub menu application, specifically on the E-meeting Hall menu, Live
Live Broadcasting; Broadcasting sub menu;
2. Pemegang saham yang hadir sendiri atau diwakilkan 2. If there are shareholders, either attending in person or
penerima kuasanya namun belum memberikan pilihan being represented by their proxies, who have not yet cast
suara pada mata acara rapat, maka pemegang saham their votes on a meeting agenda, the shareholders or their
atau penerima kuasanya memiliki kesempatan untuk proxies have the opportunity to submit their votes during
menyampaikan pilihan suaranya selama masa pemungutan the voting period through the E-meeting Hall screen in the
suara melalui layar E-meeting Hall di aplikasi eASY.KSEI eASY.KSEI application opened by the Company. The power
dibuka oleh Perseroan. Surat kuasa dapat diperoleh pada of attorney can be accessed on the Company’s website.
website Perseroan. Ketika masa pemungutan suara secara When the electronic voting period for a meeting agenda
elektronik per mata acara rapat dimulai, waktu pemungutan begins, the voting time counts down for a maximum of 30
suara (voting time) dengan menghitung mundur maksimum (thirty) seconds. During the electronic voting process, the
selama 30 (tiga puluh) detik. Selama proses pemungutan status “Voting for agenda item no. [ ] has started” will appear
suara secara elektronik berlangsung akan terlihat status in the ‘General Meeting Flow Text’ column. If shareholders
“Voting for agenda item no [ ] has started” pada kolom or their proxies do not vote for a particular meeting agenda
‘General Meeting Flow Text’. Apabila pemegang saham until the meeting implementation status, as shown in the
atau penerima kuasanya tidak memberikan pilihan suara ‘General Meeting Flow Text’ column, changes to “Voting
untuk mata acara rapat tertentu hingga status pelaksanaan for agenda item no. [ ] has ended”, they will be considered
rapat yang terlihat pada kolom ‘General Meeting Flow to cast abstain votes for that particular meeting agenda.
Text’ berubah menjadi “Voting for agenda item no [ ] has
ended”, maka akan dianggap memberikan suara abstain
untuk mata acara rapat yang bersangkutan.
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2023 dan Realisasisnya Implementation of The 2023 Annual GMS Its
Realization
Pada tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan Rapat Umum In 2023, the Company has held 1 (one) General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) sebanyak 1 (satu) kali yakni RUPS Shareholders (GMS), namely the Annual GMS held on May
Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 30 Mei 2023. 30, 2023.
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Hasil RUPS
Notification Announcement Summon Implementation GMR Result
Ringkasan
Perseroan telah Risalah RUPST
Perseroan telah
menyampaikan Pemanggilan diumumkan
menyampaikan pemberitahuan
RUPS kepada Para Pemegang pada tanggal
rencana penyelenggaraan Perseroan telah menyampaikan
Saham melalui melalui situs Rapat Umum Pemegang 31 Mei 2023
RUPS kepada Otoritas Jasa Pengumuman RUPS kepada Para
web penyedia e-RUPS, situs Saham Tahunan melalui situs
Keuangan melalui Surat No. Pemegang Saham melalui situs
web Bursa Efek Indonesia, diselenggarakan pada web penyedia
GARUDA/JKTDZ/20338/2023 web penyedia e-RUPS, situs web
dan situs web Perseroan Selasa, 30 Mei 2023 e-RUPS, situs
tertanggal 11 April 2023 Bursa Efek Indonesia, dan situs
dalam Bahasa Indonesia pukul 09.33 – 12.45 WIB web Bursa
dan No. GAURDA GARUDA/ web Perseroan dalam Bahasa
dan Bahasa Inggris, yang bertempat di Auditorium Efek Indonesia,
JKTDZ/20391/2023 Indonesia dan Bahasa Inggris,
seluruhnya dipublikasikan Gedung Manajemen dan situs web
tertanggal 5 Mei 2023. yang seluruhnya dipublikasikan
masing-masing pada tanggal Garuda Indonesia. Perseroan.
The Company submitted pada tanggal 18 April 2023
3 Mei 2023 dan 8 Mei 2023. Rapat Umum Pemegang The summary
a notification of the plan The Company published
The Company published Saham Tahunan of the AGMS
to convene the GMS to the the GMS Announcement for
the GMS Announcement diselenggarakan pada Minutes was
Financial Services Authority Shareholders on the e-GMS
for Shareholders on the Selasa, 30 Mei 2023 published on
through the Company provider website, the Indonesian
e-GMS provider website, the pukul 09.33 – 12.45 WIB May 31, 2023
Letter No. GARUDA/ Stock Exchange website, and the
Indonesian Stock Exchange bertempat di Auditorium on the e-GMS
JKTDZ/20338/2023 dated Company’s website in Indonesian
website, and the Company’s Gedung Manajemen provider website,
April 11, 2023 dan No. and English, which were all
website in Indonesian Garuda Indonesia. the Indonesian
GARUDA/JKTDZ/20391/2023 published on April 18, 2023
and English, which were Stock Exchange
dated May 5, 2023.
respectively published on website, and
May 3, 3023 the Company’s
website.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 379
Page 380
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Party As a Vote Counter
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris Aulia The Company appointed an independent party, Notary Aulia
Taufani, S.H. dibantu oleh Biro Administrasi Efek yaitu PT Datindo Taufani, S.H. assisted by the Securities Administration Bureau,
Entrycom dalam melakukan perhitungan dan/atau memvalidasi PT Datindo Entrycom, to count and/or validate the votes and
suara dan membuat Risalah RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2023. prepare the Minutes of the Annual GMS dated May 30, 2023.
Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Tahunan 2023 Attendance Recapitulation at The 2023 Annual
GMS
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi hadir pada RUPS Tahunan The entire Board of Commissioners and Board of Directors were
2023, dengan rincian sebagai berikut: present at the 2023 Annual GMS, with the following details:
Nama Jabatan Kehadiran
No. Position Attendance
Name
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Hadir
1. Timur Sukirno President Commissioner concurrently Independent
Present
Commissioner
Komisaris Hadir
2. Chairal Tanjung
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
3. Abdul Rachman
Independent Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
4. Irfan Setiaputra
President & CEO Present
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Hadir
5. Prasetio
Director of Finance and Risk Management Present
Direktur Operasi Hadir
6. Tumpal Manumpak Hutapea
Director of Operations Present
Direktur Layanan dan Niaga Hadir
7. Ade Ruchyat Susardi
Director of Services and Commercial Present
Direktur Teknik Hadir
8. Rahmat Hanafi
Director of Maintenance Present
Direktur Human Capital Hadir
9. Salman El Farisiy
Director of Human Capital Present
380 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 381
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2023 Resolutions and Realization of The 2023 Annual
GMS
Agenda Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022, termasuk di dalamnya Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2022, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada
para anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang
berakhir pada 31 Desember 2022.
Approving the Company’s Annual Report for the 2022 Fiscal Year, including the Company’s Consolidated Financial Statements, the Financial
Statement of the Company’s Micro and Small Enterprises Funding (PUMK) Program, as well as the Board of Commissioners’ Supervisory Report
ending on December 31, 2022, together with the granting of a full release and discharge of responsibilities (volledig acquit et de charge) to the
members of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the management and supervisory functions that have been conducted
during the fiscal year ending on December 31, 2022.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: 3 (tiga) orang
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: 3 (three) people
Hasil Pemungutan Suara
Setuju : 68.673.468.684 suara atau 97,78% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS
Tidak Setuju : 178.358.063 suara atau 0,25% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain : 1.381.506.0 36 suara atau 1,97% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agree : 68,673,468.684 votes or 97.78% of all shares with voting rights present at the GMS
Disagree : 178,358,063 votes or 0.25% of all shares with voting rights present at the GMS
Abstain : 1,381,506,036 votes or 1.97% of all shares with voting rights present at the GMS
Keputusan
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk di dalamnya Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris
untuk tahun buku 2022 dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2022 yang telah diaudit oleh KAP Tanudireja, Wibisana,
Rintis dan Rekan sesuai Laporan Nomor 000530/2.1025/AU.1/06/0225- 1/1/111/2023 tanggal 31 Maret 2023.
2. Menyetujui Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2022 yang diaudit oleh Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia).
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi Perseroan
atas tindakan pengurusan dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir
pada 31 Desember 2022, termasuk pengurusan dan pengawasan terhadap Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) yang
berakhir pada 31 Desember 2022, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan/atau telah tercermin dalam Laporan
tersebut di atas.
Resolutions
1. Approving the Company’s Annual Report, including the Board of Commissioners’ Supervisory Report for the 2022 Fiscal Year and the
Company’s Consolidated Financial Report for the 2022 Fiscal Year audited by the Public Accounting Firm (KAP) of Tanudiredja, Wibisana, Rintis
& Rekan as stated in Report Number 000530/2.1025/AU.1 /06/0225- 1/1/111/2023 dated March 31, 2023.
2. Approving the Financial Statement of the Company’s Micro and Small Enterprises Funding (PUMK) Program for the fiscal year ending on
December 31, 2022, which was audited by KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia).
3. Granting full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to all members of the Company’s Board of Directors for the
management function and the members of the Company’s Board of Commissioners for the supervisory function carried out during the fiscal
year ending on December 31, 2022, including the management and supervision of the Micro and Small Enterprises Funding (PUMK) Program
ending on December 31, 2022, to the extent that these actions did not constitute a criminal offense and/or are reflected in the report above.
Agenda Kedua
Second Agenda
Penetapan penggunaan Laba Bersih Tahun 2022
Determination of the use of Net Profits for 2022
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: -
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: -
Hasil Pemungutan Suara
Setuju : 68.673.469.593 suara atau 97,78% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS
Tidak Setuju : 178.344.163 suara atau 0,25% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain : 1.381.519.0 27 suara atau 1,97% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agree : 68,673,469.593 votes or 97.78% of all shares with voting rights present at the GMS
Disagree : 178,344,163 votes or 0.25% of all shares with voting rights present at the GMS
Abstain : 1,381,519,027 votes or 1.97% of all shares with voting rights present at the GMS
Keputusan
Menyetujui penggunaan Laba bersih konsolidasian Tahun Buku 2022 sebesar USD 3.736.670.304 (tiga miliar tujuh ratus tiga puluh enam juta
enam ratus tujuh puluh ribu tiga ratus empat Dollar Amerika Serikat) sebagai laba ditahan untuk mengurangi akumulasi rugi Perseroan.
Resolutions
Approving the use of the consolidated net profit for the 2022 fiscal year of USD3,736,670,304 (three billion seven hundred thirty-six million six
hundred seventy thousand three hundred and four United States dollars) as retained earnings to reduce the Company’s accumulated losses
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 381
Page 382
Agenda Ketiga
Agenda Ketiga
Penetapan tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2022 Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan) untuk
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2023.
Determination of tantieme for the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the 2022 Fiscal Year and Remuneration
(Wage/Honorarium, Facilities, and Allowances) for the members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the
2023 Fiscal Year
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: -
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: -
Hasil Pemungutan Suara
Setuju : 68.670.594.807 suara atau 97,77% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS
Tidak Setuju : 181.222.754 suara atau 0,26% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain : 1.381.515.2 22 suara atau 1,97% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agree : 68,670,594,807 votes or 97.77% of all shares with voting rights present at the GMS
Disagree : 181,222,754 votes or 0.26% of all shares with voting rights present at the GMS
Abstain : 1,381,515,222 votes or 1.97% of all shares with voting rights present at the GMS
Keputusan
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Insentif Kinerja Tahun Buku 2022 dan
Remunerasi (Honorarium, Fasilitas, Tunjangan dan Insentif lainnya) untuk Tahun Buku 2023 bagi Dewan Komisaris Perseroan.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Insentif Kinerja Tahun Buku 2022 dan Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas,
Tunjangan dan Insentif lainnya) untuk Tahun Buku 2023 bagi Direksi Perseroan.
Resolutions
1. Granting authority and power to Series A Dwiwarna Shareholders to determine Performance Incentives for the 2022 Fiscal Year and
Remuneration (Honorarium, Facilities, Allowances, and other incentives) for the 2023 Fiscal Year for the Board of Commissioners of the
Company
2. Granting authority and power to the Board of Commissioners of the Company by first obtaining written approval from the Series A Dwiwarna
Shareholders to determine Performance Incentives for the 2022 Fiscal Year and Remuneration (Salary/Honorarium, Facilities, Allowances, and
other incentives) for the 2023 Fiscal Year for the Board of Directors of the Company
Agenda Keempat
Fourth Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik Untuk Mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023 dan Laporan
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan Tahun Buku 2023.
Appointment of a Public Accounting Firm and/or Public Accountant to audit the Company’s Financial Statements for the 2023 Fiscal Year and the
Financial Statement of the Company’s Micro and Small Enterprises Funding (PUMK) Program for the 2023 Fiscal Year
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: -
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: -
Hasil Pemungutan Suara
Setuju : 68.670.619.402 suara atau 97,77% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju : 181.196.154 suara atau 0,26% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain : 1.381.517.2 27 suara atau 1,97% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agree : 68,670,619.402 votes or 97.77% of all shares with voting rights present at the GMS
Disagree : 181,196,154 votes or 0.26% of all shares with voting rights present at the GMS
Abstain : 1,381,517,227 votes or 1.97% of all shares with voting rights present at the GMS
Keputusan
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan dari Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku
2023 ataupun audit atas Laporan Keuangan khusus tertentu pada tahun 2023 serta Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (UMK) Tahun Buku 2023.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan
Perseroan Konsolidasian periode lainnya pada Tahun Buku 2023 untuk tujuan dan kepentingan Perseroan.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya
bagi KAP tersebut serta menunjuk KAP pengganti dalann hal KAP tersebut, karena sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan audit Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan serta Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (UMK) Tahun
Buku 2023, termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi KAP pengganti tersebut.
Resolutions
1. Granting authority and power to the Company’s Board of Commissioners by first obtaining approval from the Series A Dwiwarna Shareholders
to appoint a Public Accountant Firm (KAP) to conduct an audit of the Company’s Financial Statements for the Year 2023 Fiscal Year or an audit
of certain special Financial Statements in 2023, as well as the Financial Statements and Implementation of the Micro and Small Enterprises
Funding (UMK) Program for the 2023 Fiscal Year
2. Granting authority and power to the Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm to audit the Company’s Consolidated
Financial Statements for other periods in the 2023 Fiscal Year for the purposes and interests of the Company
3. Granting power and authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount of fees for audit services and other
requirements for the KAP and appoint a replacement KAP in the event that the KAP, for whatever reason, is unable to complete the audit of the
Company’s Consolidated Financial Statements and the Financial Statements and Implementation of the Micro and Small Enterprises Funding
(PUMK) Program for the 2023 Fiscal Year, including determining fees for audit services and other requirements for the replacement KAP
Agenda Kelima
Fifth Agenda
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
Amendment to the Company’s Articles of Association
382 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 383
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: -
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: -
Hasil Pemungutan Suara
Setuju : 68.673.454.593 suara atau 97,78% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju : 178.359.163 suara atau 0,25% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain : 1.381.519.2 27 suara atau 1,97% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agree : 68,673,454,593 votes or 97.78% of all shares with voting rights present at the GMS
Disagree : 178,359,163 votes or 0.25% of all shares with voting rights present at the GMS
Abstain : 1,381,519,227 votes or 1.97% of all shares with voting rights present at the GMS
Keputusan
1. Menyetujui perubahan Pasal 3 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan dengan menambahkan KBLI 52296 (Jasa Penunjang Angkutan Udara) dan
KBLI 63122 (Aktivitas portal dan/atau platform digital dengan tujuan komersial).
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan perubahan sebagaimana
keputusan 1 (satu) mata acara rapat ini.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan keputusan 1 (satu) mata acara Rapat ini, termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan
dalam suatu Akta Notaris dan memberikan kuasa dengan hak substitusi untuk menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk
mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, melakukan segala sesuatu
yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan
penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut, jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
Resolutions
1. Approving the amendment to Article 3 paragraph 2 of the Company’s Articles of Association by adding KBLI 52296 (Air Transport Support
Services) and KBLI 63122 (Commercial Web Portals and Digital Platforms)
2. Approving to rearrange all provisions in the Company’s Articles of Association in connection with the amendment as stipulated in the resolution
1 (one) of this Meeting agenda
3. Granting power and authority to the Board of Directors of the Company with the right of substitution to take all necessary actions related to
resolution 1 (one) of this Meeting agenda, including compiling and restating the entire Articles of Association of the Company in a Notary
Deed and granting power with the right of substitution to convey to the competent authority to obtain approval and/or receipt of notification of
the amendment to the Company’s Articles of Association, to do everything deemed necessary and useful for this purpose with none of them
being excluded, including to make additions and/or changes to the amendments to the Articles of Association if it is required by the competent
authority
Agenda Keenam
Sixth Agenda
Pengukuhan Pemberlakukan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Republik Indonesia.
1. Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia No. PER-1/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, berikut seluruh perubahannya.
2. Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia No. PER-2/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan
Usaha Milik Negara, berikut seluruh perubahannya.
3. Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia No. PER-3/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara,
berikut seluruh perubahannya.
Enforcement of the following Regulations of the Minister of SOEs of the Republic of Indonesia
1. Minister of SOEs of the Republic of Indonesia Regulation No. PER-1/03/2023 on Special Assignments and Social and Environmental
Responsibility Programs of SOEs and all amendments thereto
2. Minister of SOEs of the Republic of Indonesia Regulation No. PER-2/03/2023 on Governance Guidelines and Significant Corporate Activities of
SOEs and all amendments thereto
3. Minister of SOEs of the Republic of Indonesia Regulation No. PER-3/03/2023 on the Organ and Human Resources of SOEs and all
amendments thereto
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: -
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: -
Hasil Pemungutan Suara
Setuju : 68.674.571.893 suara atau 97,78% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju : 178.344.163 suara atau 0,25% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain : 1.380.416.7 27 suara atau 1,97% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agree : 68,674,571.893 votes or 97.78% of all shares with voting rights present at the GMS
Disagree : 178,344,163 votes or 0.25% of all shares with voting rights present at the GMS
Abstain : 1,380,416,727 votes or 1.97% of all shares with voting rights present at the GMS
Keputusan
Mengukuhkan pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara ("BUMN") Republik Indonesia sebagai berikut:
1. Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara;
2. Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan
Usaha Milik Negara;
3. Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara;
beserta perubahannya di kemudian hari.
Keputusan
Mengukuhkan pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”) Republik Indonesia sebagai berikut:
1. Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara;
2. Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan
Usaha Milik Negara;
3. Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara;
beserta perubahannya di kemudian hari.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 383
Page 384
Agenda Ketujuh
Seventh Agenda
Persetujuan pengalihan kekayaan Perseroan yang merupakan lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih Perseroan.
Approval of the transfer of the Company’s assets.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: -
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: -
Hasil Pemungutan Suara
Setuju : 68.673.312.605 suara atau 97,78% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju : 178.503.051 suara atau 0,25% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain : 1.381.517.1 27 suara atau 1,97% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agree : 68,673,312,605 votes or 97.78% of all shares with voting rights present at the GMS
Disagree : 178,503,051 votes or 0.25% of all shares with voting rights present at the GMS
Abstain : 1,381,517,127 votes or 1.97% of all shares with voting rights present at the GMS
Keputusan
1. Menyetujui pengalihan kekayaan Perseroan dengan nilai lebih dari 50% kekayaan bersih Perseroan yang akan dilakukan dengan detail sebagai
berikut:
a. Penghapusbukuan 46 m2 tanah Perseroan di Jalan Jenderal Sudirman Kelurahan Sawahan, Kecamatan Padang Timur, Kota Padang,
Sumatera Barat dari neraca Perseroan, yang sebelumnya seluas 989 m2 menjadi seluas 943 m2.
b. Penghapusbukuan atas persediaan Unused/Unmoved (Inventory Stock) Perseroan dari neraca Perseroan yaitu sebesar Rp1.663.558.750.
2. Memberikan kewenangan kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan pengalihan
kekayaan Perseroan dengan nilai lebih dari 50% kekayaan bersih Perseroan tersebut, dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku
termasuk namun tidak terbatas pada ketentuan di bidang Pasar Modal.
Resolutions
1. Approving the transfer of the Company’s assets with a value of more than 50% of the Company’s net assets, which will be carried out with the
following details:
a. The write-off of 46 m2 of the Company’s land at Jalan Jenderal Sudirman, Sawahan, Padang Timur, Padang, West Sumatra, from the
Company’s balance sheet, which was previously 989 m2, to become 943 m2
b. The write-off of the Company’s Unused/Unmoved Inventory Stock from the Company’s balance sheet, amounting to IDR1,663,558,750
2. Grant the authority to the Board of Directors to take all necessary actions in connection with the implementation of the Company’s assets
transfer with a value exceeding 50% of the Company’s net assets, taking into account the applicable provisions, including but not limited to, the
provisions in the Capital Market sector.
Agenda Kedelapan
Eighth Agenda
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum.
Report on the realization of the use of proceeds of public offering
Hasil Pemungutan Suara
Mata Acara ini bersifat pelaporan, maka tidak dilakukan pengambilan keputusan.
Voting Results
This Agenda was reporting, so no resolution was taken.
Keputusan
Mata Acara ini bersifat pelaporan, maka tidak dilakukan pengambilan keputusan.
Resolutions
This Agenda was reporting, so no resolution was taken.
Agenda Kesembilan
Ninth Agenda
Perubahan Pengurus Perseroan.
Changes in the Company’s management
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: -
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: -
Hasil Pemungutan Suara
Setuju : 67.806.173.045 suara atau 96,54% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju : 1.045.653.7 11 suara atau 1,49% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain : 1.381.506.0 27 suara atau 1,97% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agree : 67,806,173.045 votes or 96.54% of all shares with voting rights present at the GMS
Disagree : 1,045,653,711 votes or 1.49% of all shares with voting rights present at the GMS
Abstain : 1,381,506,027 votes or 1.97% of all shares with voting rights present at the GMS
384 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 385
Keputusan
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Abdul Rachman sebagai Komisaris lndependen Perseroan yang diangkat berdasarkan
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 13 Agustus 2021, terhitung sejak tanggal 8 Februari 2023 dengan ucapan terima kasih
atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Dewan Komisaris Perseroan.
2. Mengangkat Sdr. Thomas Oentoro sebagai Komisaris lndependen Perseroan.
3. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
sewaktuwaktu.
4. Dengan adanya perubahan pengurus Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1 dan angka 2, maka susunan pengurus Perseroan menjadi
sebagai berikut:
a. Dewan Komisaris
i) Komisaris Utama merangkap Komisaris lndependen: Timur Sukirno
ii) Komisaris Independen: Thomas Oentoro
iii) Komisaris: Chairal Tanjung
b. Direksi
i) Direktur Utama: Irfan Setiaputra
ii) Direktur Human Capital: Salman El Farisiy
iii) Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Prasetio
iv) Direktur Layanan dan Niaga: Ade Ruchyat Susardi
v) Direktur Operasi: Tumpal Manumpak Hutapea
vi) Direktur Teknik: Rahmat Hanafi
5. Anggota Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2 yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh
peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus
mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
6. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini dalam bentuk Akta Notaris
serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikanperbaikan yang diperlukan apabila
dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
Resolutions
1. Confirming the honorable dismissal of Abdul Rachman as the Independent Commissioner of the Company, who was appointed based on the
Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2020 Fiscal Year dated August 13, 2021, effective since February 8, 2023,
with gratitude for his contribution of energy and thoughts while serving as the member of the Company’s Board of Commissioners
2. Appointing Thomas Oentoro as the Independent Commissioner of the Company
3. Determining the tenure of the appointed member of the Board of Commissioners as referred to in number 2, in accordance with the provisions
of the Company’s Articles of Association, taking into account the applicable laws and regulations without prejudice to the right of the GMS to
dismiss him at any time
With the change in the Company’s management, as referred to in points 1 and 2, the composition of the Company’s management becomes as
follows:
a. Board of Commissioners
i) President Commissioner, concurrently Independent Commissioner: Timur Sukirno
ii) Independent Commissioner: Thomas Oentoro
iii) Commissioner: Chairal Tanjung
b. Board of Directors
i) President Director: Irfan Setiaputra
ii) Director of Human Capital: Salman El Farisiy
iii) Director of Finance and Risk Management: Prasetio
iv) Director of Services and Commercial: Ade Ruchyat Susardi
v) Director of Operations: Tumpal Manumpak Hutapea
vi) Director of Maintenance: Rahmat Hanafi
4. The appointed members of the Board of Commissioners, as referred to in point 2, who are still serving in other positions prohibited by laws
and regulations from concurrently serving as the members of the Board of Commissioners of a State-Owned Enterprise shall resign or be
dismissed from their position.
5. Granting power with the right of substitution to the Company’s Board of Directors to declare the GMS resolutions in the form of a Notarial Deed
and appear before the Notary Public or authorized official, as well as to make
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 385
Page 386
Pelaksanaan RUPS Tahunan dan Luar Biasa 12 Implementation of Annual and Extraordinary GMS
Agustus 2022, Beserta Realisasinya on August 12, 2022, and Its Realization
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Hasil RUPS
Notification Announcement Summon Implementation GMR Result
Perseroan telah
menyampaikan
pemberitahuan rencana
penyelenggaraan
RUPS Tahunan dan
Luar Biasa beserta
seluruh perubahannya
kepada Otoritas Jasa Perseroan telah
Perseroan telah RUPS Tahunan dan Luar
Keuangan melalui menyampaikan
menyampaikan Biasa diselenggarakan
Surat No. GARUDA/ Pemanggilan RUPS
Pengumuman RUPS pada tanggal 12 Agustus
JKTDZ/20925/2022 Tahunan dan Luar Biasa
Tahunan dan Luar Biasa 2022 pukul 14.15 WIB
tertanggal 14 Juni kepada Para Pemegang
kepada Para Pemegang bertempat di Ballroom Ringkasan Risalah RUPS
2022, No. GARUDA/ Saham melalui melalui
Saham melalui situs web 3, The Ritz-Carlton Tahunan dan Luar Biasa
JKTDZ/20946/2022 situs web penyedia
penyedia e-RUPS, situs Jakarta Lantai 4, Pacific diumumkan pada tanggal
tertanggal 22 Juni e-RUPS, situs web Bursa
web Bursa Efek Indonesia, Place, Sudirman Central 16 Agustus 2022 melalui
2022, No. GARUDA/ Efek Indonesia, dan situs
dan situs web Perseroan Business District (SCBD) situs web penyedia
JKTDZ/20961/2022 web Perseroan dalam
dalam Bahasa Indonesia Jalan Jenderal Sudirman e-RUPS, situs web Bursa
tertanggal 28 Juni 2022, Bahasa Indonesia dan
dan Bahasa Inggris, yang Kaveling 52-53, Jakarta Efek Indonesia, dan situs
dan No. GARUDA/ Bahasa Inggris, yang
seluruhnya dipublikasikan Selatan 12190, Indonesia. web Perseroan.
JKTDZ/21493/2022 seluruhnya dipublikasikan
pada tanggal 22 Juni 2022. The Annual and The summaries of the
tertanggal 21 Juli 2022. masing-masing pada
The Company published Extraordinary GMS were Annual and Extraordinary
The Company submitted tanggal 21 Juli 2022.
the Annual and convened on August 22, GMS minutes were
a notification of the plan The Company issued the
Extraordinary GMS 2022, at 02:15 PM Western published on August
to convene the Annual Summons to the Annual
Announcement for Indonesian Time (WIB) 16, 2022, on the e-GMS
and Extraordinary GMS and Extraordinary GMS to
Shareholders on the at Ballroom 3, The Ritz- provider website,
along with all amendments Shareholders through the
e-GMS provider website, Carlton Jakarta 4th Floor, the Indonesian Stock
to the Financial Services e-GMS provider website,
the Indonesian Stock Pacific Place, Sudirman Exchange website, and the
Authority through the Indonesian Stock
Exchange website, and Central Business District Company’s website.
Letters No. GARUDA/ Exchange website, and
the Company website in (SCBD), Jalan Jenderal
JKTDZ/20925/2022 the Company’s website in
Indonesian and English, Sudirman Kaveling 52–53,
dated June 14, 2022, Indonesian and English,
simultaneously on June South Jakarta 12190,
No. GARUDA/ simultaneously on July 21,
22, 2022. Indonesia.
JKTDZ/20946/2022 2022.
dated June 22,
2022, No. GARUDA/
JKTDZ/20961/2022
dated June 28, 2022,
and No. GARUDA/
JKTDZ/21493/2022 dated
July 21, 2022.
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Party As a Vote Counter
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris The Company appointed an independent party, namely Aulia
Aulia Taufani, S.H. dibantu oleh Biro Administrasi Efek yaitu Taufani, S.H., a Notary Public, assisted by the Share Registrar,
PT Datindo Entrycom dalam melakukan penghitungan dan/ namely PT Datindo Entrycom, to calculate and/or validate
atau memvalidasi suara dan membuat risalah RUPS Tahunan votes and prepare the minutes of the Annual and Extraordinary
dan Luar Biasa tanggal 12 Agustus 2022. GMS on August 12, 2022.
386 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 387
Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Tahunan dan Attendance Recapitulation at The Annual and
Luar Biasa 12 Agustus 2022 Extraordinary GMS on August 12, 2022
Kehadiran
Nama Jabatan Attendance
No. Position
Name RUPST RUPSLB
AGMS EGMS
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Hadir Hadir
1. Timur Sukirno President Commissioner concurrently Independent
Present Present
Commissioner
Komisaris Hadir Hadir
2. Chairal Tanjung
Commissioner Present Present
Komisaris Independen Hadir Hadir
3. Abdul Rachman
Independent Commissioner Present Present
Direktur Utama Hadir Hadir
4. Irfan Setiaputra
President & CEO Present Present
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Hadir Hadir
5. Prasetio
Director of Finance and Risk Management Present Present
Direktur Operasi Hadir Hadir
6. Tumpal Manumpak Hutapea
Director of Operations Present Present
Direktur Human Capital Hadir Tidak Hadir
7. Aryaperwira Adileksana
Director of Human Capital Present Absent
Direktur Teknik Hadir Hadir
8. Rahmat Hanafi
Director of Maintenance Present Present
Direktur Layanan dan Niaga Hadir Hadir
9. Ade Ruchyat Susardi
Director of Services and Commercial Present Present
Direktur Human Capital Tidak Hadir Tidak Hadir
10. Salman El Farisiy
Director of Human Capital Absent Absent
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan dan Luar Resolutions And Realization of The Annual and
Biasa 12 Agustus 2022 Extraordinary GMS On August 12, 2022
RUPS Tahunan 12 Agustus 2022
Annual GMS On August 12, 2022
Agenda Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2021, termasuk di dalamnya Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan
Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2021, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada para anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada 31
Desember 2021.
Approving the Company’s Annual Report for the 2021 Fiscal Year, including the Company’s Consolidated Financial Statements, the Company’s
Partnership and Community Development Program Financial Statements, the Board of Commissioners’ Supervisory Report ending on December 31,
2021, and the granting of full release and discharge of responsibilities (volledig acquit et de charge) to the members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners for the management and supervisory functions that have been carried out during the fiscal year ending on
December 31, 2021.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: 4 (empat) orang
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: 4 (four) persons
Hasil Pemungutan Suara
Setuju : 23.146.007.215 suara atau 99,99428% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPST
Tidak Setuju : 1.021.685 suara atau 0,00441% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPST
Abstain : 302.100 suara atau 0,00131% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPST
Voting Results
Agree : 23,146,007,215 votes or 99.99428% of all shares with voting rights present at the AGMS
Disagree : 1,021,685 votes or 0.00441% of all shares with voting rights present at the AGMS
Abstain : 302,100 votes or 0.00131% of all shares with voting rights present at the AGMS
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 387
Page 388
RUPS Tahunan 12 Agustus 2022
Annual GMS On August 12, 2022
Keputusan
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk di dalamnya Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris
untuk Tahun Buku 2021 dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2021 yang telah diaudit oleh KAP Tanudiredja, Wibisana,
Rintis dan Rekan (Firma anggota jaringan global PwC) sesuai Laporan Nomor 01358/2.1025/AU.1/06/0226-1/1/VII/2022 tanggal 11 Juli
2022.
2. Menyetujui Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2021 yang telah diaudit oleh KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (Firma anggota jaringan global PwC) sesuai
Laporan Nomor 01208/2.1025/AU.2/11/0226-1/1/VI/2022 tanggal 23 Juni 2022.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir
pada 31 Desember 2021, termasuk pengurusan dan pengawasan terhadap Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang berakhir pada 31
Desember 2021, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan/atau telah tercermin dalam Laporan tersebut di atas.
Resolutions
1. Approving the Company’s Annual Report, including the Board of Commissioners’ Supervisory Report for the 2021 Fiscal Year and the
Company’s Consolidated Financial Report for the 2021 Fiscal Year audited by the Public Accounting Firm (KAP) of Tanudireja, Wibisana, Rintis
& Rekan (a member firm of the PwC global network) as stated in Report Number 01358/2.1025/AU.1/06/0226-1/1/VII/2022 dated July 11,
2022.
2. Approving the Financial Statement of the Company’s Micro and Small Enterprises Funding (PUMK) Program for the fiscal year ending on
December 31, 2021, audited by KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member firm of the PwC global network) as stated in Report
Number 01208/2.1025/AU.2/11/0226-1/1/VI/2022 dated June 23, 2022.
3. Granting full release and discharge of responsibilities (volledig acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company for the management and supervisory functions carried out during the fiscal year ending on December 31, 2021,
including the management and supervision of the Partnership and Community Development Program ending on December 31, 2021, to the
extent that these actions did not constitute a criminal offense and/or are reflected in the report mentioned above.
Agenda Kedua
Second Agenda
Penetapan tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2021, Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan) untuk
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2022.
Determination of tantieme for the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the 2021 Fiscal Year and Remuneration
(Wage/Honorarium, Facilities, and Allowances) for the members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the
2022 Fiscal Year
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: -
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: -
Hasil Pemungutan Suara
Setuju : 23.127.192.124 suara atau 99,91300% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPST
Tidak Setuju : 19.833.776 suara atau 0,08568% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPST
Abstain : 305.100 suara atau 0,00132% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPST
Hasil Pemungutan Suara
Results
Agree : 23,127,192,124 votes or 99.91300% of all shares with voting rights present at the AGMS
Disagree : 19,833,776 votes or 0.08568% of all shares with voting rights present at the AGMS
Abstain : 305,100 votes or 0.00132% of all shares with voting rights present at the AGMS
Keputusan
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Insentif Kinerja Tahun Buku 2021 dan
Remunerasi (Honorarium, Fasilitas, Tunjangan dan Insentif lainnya) untuk Tahun 2022 bagi Dewan Komisaris Perseroan.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Insentif Kinerja Tahun Buku 2021 dan Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas,
Tunjangan dan Insentif lainnya) untuk Tahun Buku 2022 bagi Direksi Perseroan.
Resolutions
1. Granting authority and power to Series A Dwiwarna Shareholders to determine the Performance Incentives for the 2021 Fiscal Year and
Remuneration (Honorarium, Facilities, Allowances, and other incentives) for the 2022 Fiscal Year for the Company’s Board of Commissioners
2. Granting authority and power to the Company’s Board of Commissioners by first obtaining written approval from the Series A Dwiwarna
Shareholders to determine Performance Incentives for the 2021 Fiscal Year and Remuneration (Salary/Honorarium, Facilities, Allowances, and
other incentives) for the 2022 Fiscal Year for the Company’s Board of Directors
Agenda Ketiga
Third Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik Untuk Mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2022 dan Laporan
Keuangan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan Tahun Buku 2022.
Appointment of a Public Accounting Firm and/or Public Accountant to audit the Company’s Financial Statements for the 2022 Fiscal Year and the
Financial Statements for the Company’s Partnership and Community Development Program for the 2022 Fiscal Year
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: -
Number of Shareholders raising questions or giving opinions:
Hasil Pemungutan Suara
Setuju : 23.144.165.909 suara atau 99,98633% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPST
Tidak Setuju : 2.862.991 suara atau 0,01237% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPST
Abstain : 302.100 suara atau 0,00130% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPST
Voting Results
Agree : 23,144,165,909 votes or 99.98633% of all shares with voting rights present at the AGMS
Disagree : 2,862,991 votes or 0.01237% of all shares with voting rights present at the AGMS
Abstain : 302,100 votes or 0.00130% of all shares with voting rights present at the AGMS
388 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 389
RUPS Tahunan 12 Agustus 2022
Annual GMS On August 12, 2022
Keputusan
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan dari Pemegang Saham Seri A
Dwiwarna untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2022 ataupun
audit atas Laporan Keuangan khusus tertentu pada tahun 2022 serta Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan
Usaha Kecil (UMK) Tahun Buku 2022.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan
Perseroan Konsolidasian periode lainnya pada Tahun Buku 2022 untuk tujuan dan kepentingan Perseroan.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya
bagi KAP tersebut serta menunjuk KAP pengganti dalam hal KAP tersebut, karena sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan audit Laporan
Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (UMK) Tahun Buku 2022, termasuk menetapkan imbalan jasa
audit dan persyaratan lainnya bagi KAP pengganti tersebut.
Resolutions
1. Granting the authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining approval from the Series A Dwiwarna Shareholders to
appoint a Public Accountant Firm (KAP) to conduct an audit of the Company’s Financial Statements for the Year 2022 Fiscal Year or an audit
of certain special Financial Statements in 2022, as well as the Financial Statements and Implementation of the Micro and Small Enterprises
Funding Program (UMK) for the 2022 Fiscal Year
2. Granting the authority and power to the Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm to audit the Company’s Consolidated
Financial Statements for other periods in the 2022 Fiscal Year for the purposes and interests of the Company
3. Granting the power and authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount of fees for audit services and other
requirements for the KAP and appoint a replacement KAP in the event that the KAP, for whatever reason, is unable to complete the audit of
the Financial Statements and Implementation of the Micro and Small Enterprises Funding (PUMK) Program for the 2022 Fiscal Year, including
determining fees for audit services and other requirements for the replacement KAP
Agenda Keempat
Fourth Agenda
Pengukuhan Pemberlakukan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Republik Indonesia:
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-11/MBU/07/2021 tentang Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan, dan
Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara berikut seluruh perubahannya.
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-13/MBU/09/2021 tentang Perubahan Keenam atas Peraturan
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan
Pengawas Badan Usaha Milik Negara berikut seluruh perubahannya.
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-06/MBU/04/2021 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri
Badan Usaha Milik Negara No. PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara
berikut seluruh perubahannya.
Enforcement of the following Regulations of the Minister of SOEs of the Republic of Indonesia:
1. Regulation of Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. No. PER-11/MBU/07/2021 on Requirements, Procedures
for Appointment and Dismissal of Members of the Board of Directors of State-Owned Enterprises and all amendments thereto.
2. Regulation of Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-13/MBU/09/2021 on the Sixth Amendment to
Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-04/MBU/2014 on Guidelines for Determining the Income of Board of Directors,
Board of Commissioners, and Board of Supervisors of State-Owned Enterprises and all amendments thereto.
3. Regulation of Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-13/MBU/09/2021 on the Amendment to Regulation
of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-12/MBU/2012 on Supporting Organs of Board of Commissioners/Board of Supervisors of
State-Owned Enterprises and all amendments thereto.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: -
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: -
Hasil Pemungutan Suara
Setuju : 23.146.989.900 suara atau 99,99853% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPST
Tidak Setuju : 28.000 suara atau dari 0,00012% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPST
Abstain : 313.100 suara atau 0,00135% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPST
Voting Results
Agree : 23,146,989,900 votes or 99.99853%of all shares with voting rights present at the AGMS
Disagree : 28,000 votes or 0.00012% of all shares with voting rights present at the AGMS
Abstain : 313,100 votes or 0.00135% of all shares with voting rights present at the AGMS
Keputusan
Mengukuhkan pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia:
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-11/MBU/07/2021 tentang Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan, dan
Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara berikut seluruh perubahannya.
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-13/MBU/09/2021 tentang Perubahan Keenam atas Peraturan
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan
Pengawas Badan Usaha Milik Negara berikut seluruh perubahannya.
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-06/MBU/04/2012 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri
Badan Usaha Milik Negara No. PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara
berikut seluruh perubahannya.
Resolutions
Enforcement of the following Regulations of the Minister of SOEs of the Republic of Indonesia:
1. Regulation of Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. No. PER-11/MBU/07/2021 on Requirements, Procedures
for Appointment and Dismissal of Members of the Board of Directors of State-Owned Enterprises and all amendments thereto.
2. Regulation of Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-13/MBU/09/2021 on the Sixth Amendment to
Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-04/MBU/2014 on Guidelines for Determining the Income of Board of Directors,
Board of Commissioners, and Board of Supervisors of State-Owned Enterprises and all amendments thereto.
3. Regulation of Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-06/MBU/04/2012 on the Amendment to Regulation
of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-12/MBU/2012 on Supporting Organs of Board of Commissioners/Board of Supervisors of
State-Owned Enterprises and all amendments thereto.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 389
Page 390
RUPS Tahunan 12 Agustus 2022
Annual GMS On August 12, 2022
Agenda Kelima
Fifth Agenda
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
Amendment to the Company’s Articles of Association.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: -
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: -
Hasil Pemungutan Suara
Setuju : 23.146.030.400 suara atau 99,99438% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPST
Tidak Setuju : 1.000 suara atau 0,00001% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPST
Abstain : 1.299.600 suara atau 0,00561% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPST
Voting Results
Agree : 23,146,030,400 votes or 99.99438% of all shares with voting rights present at the AGMS
Disagree : 1,000 votes or 0.00001% of all shares with voting rights present at the AGMS
Abstain : 1,299,600 votes or 0.00561% of all shares with voting rights present at the AGMS
Keputusan
1. Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan untuk menyesuaikan Peraturan Badan Pusat Statistik Nomor 2 tahun 2020 tentang
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI 2020) tanggal 24 September 2020.
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan perubahan sebagaimana
keputusan 1 (satu) mata acara Rapat ini.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan keputusan 1 (satu) mata acara Rapat ini, termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan
dalam suatu Akta Notaris dan memberikan kuasa dengan hak substitusi untuk menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk
mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, melakukan segala sesuatu
yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan
penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut, jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
Resolutions
1. Approving the amendment to Article 3 of the Company’s Articles of Association to adapt the Regulation of the Statistics Indonesia Number 2 of
2020 on Standard Classification of Indonesian Business Fields (KBLI 2020) dated September 24, 2020.
2. Approving to rearrange all provisions in the Company’s Articles of Association in connection with the amendment as stipulated in the resolution
1 (one) of this Meeting agenda
3. Granting the power and authority to the Board of Directors of the Company with the right of substitution to take all necessary actions related
to the resolution 1 (one) of this Meeting agenda, including compiling and restating the entire Articles of Association of the Company in a
Notary Deed and granting the power with the right of substitution to convey to the competent authority to obtain approval and/or receipt of
notification of the amendment to the Company’s Articles of Association, to do everything deemed necessary and useful for this purpose with
none of them being excluded, including to make additions and/or changes to the amendments to the Articles of Association if it is required by
the competent authority
Agenda Keenam
Sixth Agenda
Perubahan Pengurus Perseroan.
Changes in the Company’s management
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: -
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: -
Hasil Pemungutan Suara
Setuju : 23.120.060.855 suara atau 99,88219% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPST
Tidak Setuju : 26.953.525 suara atau 0,11644% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPST
Abstain : 316.620 suara atau 0,00137% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPST
Voting Results
Agree : 23,120,060,855 votes or 99.88219% of all shares with voting rights present at the AGMS
Disagree : 26,953,525 votes or 0.11644% of all shares with voting rights present at the AGMS
Abstain : 316,620 votes or 0.00137% of all shares with voting rights present at the AGMS
390 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 391
RUPS Tahunan 12 Agustus 2022
Annual GMS On August 12, 2022
Keputusan
1. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Aryaperwira Adileksana sebagai Direktur Human Capital Perseroan yang diangkat berdasarkan
keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2020 tanggal 22 Januari 2020, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang
diberikan selama menjabat sebagai anggota Direksi Perseroan.
2. Mengangkat Sdr. Salman El Farisiy sebagai Direktur Human Capital Perseroan, dengan masa jabatan sesuai dengan ketentuan Anggaran
Dasar Perseroan, serta memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasal Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan sewaktu-waktu.
3. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan anggota Direksi Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1 dan angka 2, maka
susunan keanggotaan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:
a. Dewan Komisaris
i) Sdr. Timur Sukirno sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen;
ii) Sdr. Chairal Tanjung sebagai Komisaris;
iii) Sdr. Abdul Rachman sebagai Komisaris Independen.
b. Direksi
i) Sdr. Irfan Setiaputra sebagai Direktur Utama;
ii) Sdr. Prasetio sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko;
iii) Sdr. Tumpal Manumpak Hutapea sebagai Direktur Operasi;
iv) Sdr. Ade Ruchyat Susardi sebagai Direktur Layanan dan Niaga;
v) Sdr. Rahmat Hanafi sebagai Direktur Teknik;
vi) Sdr. Salman El Farisiy sebagai Direktur Human Capital.
4. Anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2 yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan
perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus
mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
Resolutions
1. Honorably dismissing Aryaperwira Adileksana as Director of Human Capital of the Company, appointed based on the resolution of the 2020
Extraordinary GMS dated January 22, 2020, with gratitude for the contribution of energy and thoughts given during his service as a member of
the Board of Directors of the Company.
2. Appointing Salman El Farisiy as Director of Human Capital of the Company, with a term of office in accordance with the provisions of the
Company’s Articles of Association, and taking into account the laws and regulations in the field of Capital Market, without prejudice to the
GMS’s right to dismiss him at any time.
3. With the dismissal and appointment of members of the Company’s Board of Directors as referred to in points 1 and 2, the membership
composition of the Company’s Board of Directors becomes as follows:
a. Board of Commissioners
i) Timur Sukirno as President Commissioner and concurrently Independent Commissioner
ii) Chairal Tanjung as Commissioner;
iii) Abdul Rachman as Independent Commissioner.
b. Board of Directors
i) Sdr. Irfan Setiaputra sebagai Direktur Utama;
ii) Sdr. Prasetio sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko;
iii) Sdr. Tumpal Manumpak Hutapea sebagai Direktur Operasi;
iv) Sdr. Ade Ruchyat Susardi sebagai Direktur Layanan dan Niaga;
v) Sdr. Rahmat Hanafi sebagai Direktur Teknik;
vi) Sdr. Salman El Farisiy sebagai Direktur Human Capital.
4. Anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2 yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan
perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus
mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
RUPS LUAR BIASA 12 AGUSTUS 2022
EXTRAORDINARY GMS ON AUGUST 12, 2022
Agenda Pertama
First Agenda
Laporan Perkembangan Proses Restrukturisasi Perseroan.
Progress Report on the Company Restructuring Process
Mata Acara Pertama bersifat laporan, sehingga tidak dilakukan proses tanya jawab dan pengambilan keputusan.
The First Agenda was a report, so there was no question and answer process and no resolution taking.
Agenda Kedua
Second Agenda
Persetujuan atas peningkatan modal dasar, modal ditempatkan dan modal disetor Perseroan terkait penerbitan saham baru dengan:
1. penambahan modal dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu; dan
2. penambahan modal tanpa memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sehubungan dengan konversi utang Perseroan.
Approval of the Company’s authorized share capital increase, issued capital, and paid-up capital related to the issuance of new shares with:
1. capital increase with offering Preemptive Rights; and
2. capital increase without offering Preemptive Rights in connection with the Company’s debt conversion.
Sesuai dengan Keterbukaan Informasi Pengumuman Penundaan Pembahasan Mata Acara kedua Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang
dipublikasikan pada tanggal 11 Agustus 2022, pembahasan terkait Mata acara kedua Rapat akan dilakukan pada Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa berikutnya sebagaimana akan diumumkan kembali oleh Perseroan. Hal ini mengingat bahwa nilai nominal saham baru dan harga
pelaksanaan akan ditentukan dengan mempertimbangkan hasil penilai independen yang menggunakan basis Laporan Keuangan Tengah Tahunan
2022 Perseroan yang sampai dengan saat ini masih dalam proses penyelesaian audit.
In accordance with the Information Disclosure on the Postponement of the Second Agenda Item Discussion of Extraordinary General Meeting of
Shareholders published on August 11, 2022, the discussion related to the second agenda item will be conducted at the next Extraordinary General
Meeting of Shareholders, as will be announced by the Company. This is because the nominal value of new shares and the exercise price will be
determined based on the results of an independent assessor, using the Company’s 2022 Midyear Financial Report as the basis, which is still in the
process of audit completion.
Agenda Ketiga
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Third Agenda PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 391
Page 392
RUPS LUAR BIASA 12 AGUSTUS 2022
EXTRAORDINARY GMS ON AUGUST 12, 2022
Persetujuan perpanjangan pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menyatakan kepastian jumlah modal dan
jumlah saham baru hasil pelaksanaan konversi Obligasi Wajib Konversi yang telah diterbitkan pada tahun 2021 serta untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan, termasuk menentukan waktu, cara dan jumlah peningkatan modal Perseroan.
Approval of extension of delegation authority to the Company’s Board of Commissioners to declare the exact amount of capital and new shares
resulting from the conversion of Mandatory Convertible Bonds issued in 2021, and to take all necessary actions, including determining the timing,
manner, and amount of the Company’s capital increase.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: 1 (satu) orang
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: 1 (one) person
Hasil Pemungutan Suara
Setuju : 23.127.467.186 suara atau 99,908% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPSLB
Tidak Setuju : 21.039.800 suara atau 0,091% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPSLB
Abstain : 331.900 suara atau 0,001% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPSLB
Voting Results
Agree : 23,127,467,186 votes or 99.908% of all shares with voting rights present at the EGMS
Disagree : 21,039,800 votes or 0.091% of all shares with voting rights present at the EGMS
Abstain : 331,900 votes or 0.001% of all shares with voting rights present at the EGMS
Keputusan
1. Memberikan persetujuan perpanjangan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menyatakan kepastian jumlah modal
dan jumlah saham baru hasil pelaksanaan konversi Obligasi Wajib Konversi serta melakukan segala tindakan yang diperlukan, termasuk
menentukan waktu, cara dan jumlah peningkatan modal Perseroan.
2. Memberi wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan untuk
menandatangani dokumen penerbitan Obligasi Wajib Konversi dan pelaksanaan konversi Obligasi Wajib Konversi menjadi modal Perseroan
dengan, termasuk namun tidak terbatas dalam menentukan harga konversi Obligasi Wajib Konversi menjadi modal Perseroan yang dianggap
baik oleh Direksi, membuat dan/atau meminta dibuatkan segala dokumen berkaitan dengan penerbitan Obligasi Wajib Konversi serta
meminta persetujuan, menghadap pejabat yang diperlukan dan/atau melaporkan serta melakukan pendaftaran yang diperlukan kepada
pihak yang berwenang berkaitan dengan Obligasi Wajib Konversi dan penambahan modal Perseroan dengan mekanisme Penambahan Modal,
pemberian kuasa dan kewenangan tersebut diberikan tanpa ada pengecualian dengan tetap memperhatikan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku termasuk peraturan di bidang Pasar Modal.
Resolutions
1. Grant approval for the extension of authority and power to the Company’s Board of Commissioners to declare the exact amount of capital and
new shares resulting from the conversion of Mandatory Convertible Bonds, and to take all necessary actions, including determining the timing,
manner, and amount of the Company’s capital increase.
2. Grant authority and power, along with the substitution right, to the Company’s Board of Directors with the approval of the Company’s Board
of Commissioners, to sign documents for the issuance of Mandatory Convertible Bonds and the implementation of their conversion into the
Company’s capital by, including but not limited to determining the conversion price of Mandatory Convertible Bonds into the Company’s capital
as deemed appropriate by the Board of Directors, creating and/or requesting the creation of all documents related to Mandatory Convertible
Bonds issuance, seeking approval, meeting with required officials and/or reporting and registering with the relevant authorities regarding
Mandatory Convertible Bonds and the Company’s capital increase through the Capital Increase mechanism. The authority and power are
granted without exceptions, while adhering to the prevailing laws and regulations, including those in the Capital Market sector.
Agenda Keempat
Fourth Agenda
Perpanjangan persetujuan pemberian jaminan aset Perseroan dengan nilai lebih dari 50% (lima puluh persen) kekayaan bersih Perseroan.
Extension of approval for the provision of collateral for the Company’s assets with a value of more than 50% (fifty percent) of the Company’s net
assets.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: -
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: -
Hasil Pemungutan Suara
Setuju : 23.105.484.341 suara atau 99,813% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPSLB
Tidak Setuju : 42.922.645 suara atau dari 0,185% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPSLB
Abstain : 431.900 suara atau 0,002% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPSLB
Voting Results
Agree : 23,105,484,341 votes or 99.813% of all shares with voting rights present at the EGMS
Disagree : 42,922,645 votes or 0.185% of all shares with voting rights present at the EGMS
Abstain : 431,900 votes or 0.002% of all shares with voting rights present at the EGMS
Keputusan
Menyetujui perpanjangan penjaminan aset Perseroan dengan nilai lebih dari 50% (lima puluh persen) kekayaan bersih Perseroan dalam rangka
perolehan pendanaan dan memberikan kewenangan kepada Direksi dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris dan
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna sehubungan dengam pelaksanaan penjaminan aset Perseroan dengan nilai lebih dari 50% (lima puluh persen)
kekayaan bersih Perseroan dalam rangka perolehan pendanaan, dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku termasuk namun tidak terbatas
pada ketentuan di bidang Pasar Modal.
Resolution
Approve the extension of the Company’s asset guarantee with a value exceeding 50% (fifty percent) of the Company’s net assets in order to secure
funding, and authorize the Board of Directors, subject to prior approval from the Board of Commissioners and Series A Golden Stock Shareholders,
for the implementation of the Company’s asset guarantee with a value exceeding 50% (fifty percent) of the Company’s net assets to secure funding,
while adhering to applicable provisions including, but not limited to, the provisions in the Capital Market sector.
Agenda Kelima
Fifth Agenda
Persetujuan pengalihan kekayaan Perseroan, yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan.
Approval of the Company’s assets transfer, which constitutes more than 50% (fifty percent) of the Company’s net assets.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: -
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: -
392 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 393
RUPS LUAR BIASA 12 AGUSTUS 2022
EXTRAORDINARY GMS ON AUGUST 12, 2022
Hasil Pemungutan Suara
Setuju : 23.101.397.041 suara atau 99,795% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPSLB
Tidak Setuju : 5.074.100 suara atau 0,022% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPSLB
Abstain : 42.367.745 suara atau 0,183% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPSLB
Voting Results
Agree : 23,101,397,041 votes or 99.795% of all shares with voting rights present at the EGMS
Disagree : 5,074,100 votes or 0.022% of all shares with voting rights present at the EGMS
Abstain : 42,367,745 votes or 0.183% of all shares with voting rights present at the EGMS
Keputusan
1. Menyetujui pengalihan kekayaan Perseroan dengan nilai lebih dari 50% (lima puluh persen) kekayaan bersih Perseroan yang akan dilakukan
dengan detail sebagai berikut:
a. Transaksi Perjumpaan Utang antara Perseroan dan PT Angkasa Pura II (Persero) yang akan ditindaklanjuti dengan Penghapusbukuan
& Pemindahtanganan Gedung Management Garuda, Sport Center, Gedung Support Management & Serbaguna berikut fasilitas
pendukungnya dengan nilai Transaksi senilai Rp142.500.000.000,00.
b. Penghapusbukuan dan Pemindahtanganan Gedung Cargo Center berikut fasilitas pendukungnya senilai Rp7.458.700.000,00 kepada PT
Angkasa Pura II karena berakhirnya masa sewa lahan pada tanggal 30 September 2021.
c. Penghapusbukuan dan Pemindahtanganan Low Value Asset (LVA) dan Unit Load Device (ULD) dengan total nilai buku Rp5.423.925,00.
2. Memberikan kewenangan kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan pengalihan
kekayaan Perseroan dengan nilai lebih dari 50% kekayaan bersih Perseroan tersebut, dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku
termasuk namun tidak terbatas pada ketentuan di bidang Pasar Modal.
Keputusan
1. Approve the Company’s assets transfer with a value exceeding 50% (fifty percent) of the Company’s net assets, which will be executed with the
following details:
a. Support Management & Serbaguna berikut fasilitas pendukungnya dengan nilai Transaksi senilai Rp142.500.000.000,00. Debt
Settlement Transaction between the Company and PT Angkasa Pura II (Persero), which will be followed up with the Write-off & Transfer
of Garuda Management Building, Sport Center, Support Management & Multipurpose Building, and their supporting facilities with a
Transaction value of IDR142,500,000,000.00.
b. Write-off and Transfer of the Cargo Center Building and its supporting facilities with a value of IDR7,458,700,000.00 to PT Angkasa Pura II
due to the expiration of the land lease period on September 30, 2021.
c. Write-off and Transfer of Low Value Assets (LVA) and Unit Load Devices (ULD) with a total book value of IDR5,423,925.00
2. Grant the authority to the Board of Directors to take all necessary actions in connection with the implementation of the Company’s assets
transfer with a value exceeding 50% of the Company’s net assets, taking into account the applicable provisions, including but not limited to, the
provisions in the Capital Market sector.
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa Lanjutan 14 Oktober Continuation Of The Extraordinary GMS On
2022, Beserta Realisasisnya October 14, 2022, And Its Realization
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Hasil RUPS
Notification Announcement Notice Implementation GMS Result
Perseroan telah
menyampaikan
Perseroan telah Pemanggilan RUPS Luar
menyampaikan Biasa Lanjutan kepada
Pengumuman RUPS Luar Para Pemegang Saham
Perseroan telah melakukan
Biasa Lanjutan kepada Para melalui melalui situs web Ringkasan Risalah RUPS
publikasi Pengumuman
Pemegang Saham melalui penyedia e-RUPS, situs Luar Biasa Lanjutan
Penundaan Pembahasan
situs web penyedia e-RUPS web Bursa Efek Indonesia, diumumkan pada tanggal
Mata Acara Kedua RUPS RUPS Luar Biasa Lanjutan
dan situs web Perseroan dan situs web Perseroan 18 Oktober 2022 melalui
Luar Biasa pada tabggal diselenggarakan pada
dalam Bahasa Indonesia dalam Bahasa Indonesia situs web penyedia
11 Agustus 2022 dan 23 tanggal 14 Oktober 2022
dan Bahasa Inggris, yang dan Bahasa Inggris, yang e-RUPS, situs web Bursa
September 2022 melalui pukul 09.20 WIB secara
seluruhnya dipublikasikan seluruhnya dipublikasikan Efek Indonesia, dan situs
situs web Perseroan. online melalui sistem
pada tanggal 11 Oktober masing-masing pada web Perseroan.
The Company eASY.KSEI.
2022. tanggal 12 Oktober 2022. The Summary of the
had published the The Continuation of the
The Company had issued The Company had issued Extraordinary GMS
Announcement of Extraordinary GMS was
the Announcement of the Summons for the Continuation Minutes was
Postponement of the conducted online on
the Continuation of the Continuation of the announced on October 18,
Second Agenda Discussion October 14, 2022 at 09.20
Extraordinary GMS to the Extraordinary GMS to the 2022, through the e-GMS
of the Extraordinary GMS WIB through the eASY.KSEI
Shareholders through the Shareholders through provider website, Indonesia
on August 11, 2022, and system.
e-GMS provider website the e-GMS provider Stock Exchange website,
September 23, 2022,
and the Company’s website website, Indonesia Stock and the Company’s
through the Company’s
in Bahasa Indonesia and Exchange website, and website.
website.
English, all of which were the Company’s website
published on October 11, in Bahasa Indonesia and
2022. English, all of which were
published respectively on
October 12, 2022.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 393
Page 394
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Vote Counter
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris The Company had appointed an independent party, i.e., Notary
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. dibantu oleh Biro Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. assisted by the Share
Administrasi Efek yaitu PT Datindo Entrycom dalam melakukan Registrar, i.e., PT Datindo Entrycom to calculate and/or validate
penghitungan dan/atau memvalidasi suara dan membuat the votes and prepare the minutes of the Extraordinary GMS
risalah RUPS Luar Biasa Lanjutan tanggal 14 Oktober 2022. Continuation on October 14, 2022.
Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Luar Biasa Attendance Recapitulation At The Extraordinary
Lanjutan 14 Oktober 2022 Gms Continuation On October 14, 2022
Nama Jabatan Kehadiran
No. Position Attendance
Name
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Hadir
1. Timur Sukirno President Commissioner concurrently Independent
Present
Commissioner
Komisaris Hadir
2. Chairal Tanjung
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
3. Abdul Rachman
Independent Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
4. Irfan Setiaputra
President & CEO Present
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Hadir
5. Prasetio
Director of Finance and Risk Management Present
Direktur Operasi Hadir
6. Tumpal Manumpak Hutapea
Director of Operations Present
Direktur Layanan dan Niaga Hadir
7. Ade Ruchyat Susardi
Director of Services and Commercial Present
Direktur Teknik Hadir
8. Rahmat Hanafi
Director of Maintenance Present
Direktur Human Capital Hadir
9. Salman El Farisiy
Director of Human Capital Present
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS LUAR BIASA LANJUTAN 14 OKTOBER 2022
RESOLUTIONS AND REALIZATION Of THE EXTRAORDINARY GMS CONTINUATION ON OCTOBER 14, 2022
Agenda
Agenda
Persetujuan atas peningkatan modal dasar, modal ditempatkan dan modal disetor Perseroan terkait penerbitan saham baru dengan:
1. penambahan modal dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu; dan
2. penambahan modal tanpa memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sehubungan dengan konversi utang Perseroan.
Approval of the Company’s authorized share capital increase, issued capital, and paid-up capital related to the issuance of new shares with:
1. capital increase with offering Preemptive Rights; and
2. capital increase without offering Preemptive Rights in connection with the Company’s debt conversion.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: -
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: -
Hasil Pemungutan Suara
Setuju : 22.991.997.794 suara atau 99,93% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPSLB
Tidak Setuju : 15.966.300 suara atau 0,07% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPSLB
Abstain : 1.900 suara dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPSLB
Voting Results
Agree : 22,991,997,794 votes or 99.93% of all shares with voting rights present at the EGMS
Disagree : 15,966,300 votes or 0.07% of all shares with voting rights present at the EGMS
Abstain : 1,900 votes of all shares with voting rights present at the EGMS
394 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 395
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS LUAR BIASA LANJUTAN 14 OKTOBER 2022
RESOLUTIONS AND REALIZATION Of THE EXTRAORDINARY GMS CONTINUATION ON OCTOBER 14, 2022
Keputusan
1. Menyetujui peningkatan modal dasar Perseroan dari semula sebesar Rp 13.770.000.000.000 menjadi sebanyak-banyaknya sebesar
Rp66.279.570.202.664, dan oleh karenanya mengubah Pasal 4 ayat 1 Anggaran Dasar mengenai perubahan modal dasar Perseroan.
a. Menyetujui rencana Perseroan untuk:
b. Melaksanakan penambahan modal dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (”HMETD”) dengan menerbitkan sebanyak-
banyaknya 68.072.851.378 lembar saham sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 14/POJK.04/2019 tentang Perubahan atas Peraturan OJK
Nomor 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(”POJK 14/2019”) (”PMHMETD”).
c. Melakukan konversi utang Perseroan kepada krediturnya sehubungan dengan Putusan Homologasi Penundaan Kewajiban Pembayaran
Utang, dengan menerbitkan sebanyak-banyaknya 22.970.514.286 lembar saham melalui penambahan modal tanpa memberikan
HMETD, sebagai hasil konversi utang menjadi saham sesuai dengan POJK 14/2019 (”PMTHMETD”, dan bersama-sama dengan PMHMETD
”Penambahan Modal”).
2. Sehubungan dengan keputusan tersebut, oleh karenanya mengubah Pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar mengenai perubahan modal ditempatkan
dan disetor Perseroan setelah Penambahan Modal.
3. Menyetujui pengeluaran saham seri C yang memiliki hak-hak atas saham sama dengan klasifikasi saham seri B dengan nilai nominal saham
serendah-rendahnya Rp182 per lembar saham, sesuai dengan Peraturan OJK No.31/POJK.04/2017 tentang Pengeluaran Saham dengan Nilai
Nominal Berbeda, dan oleh karenanya mengubah Pasal 5 Anggaran Dasar Perseroan mengenai klasifikasi saham Perseroan.
4. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala indakan yang diperlukan sehubungan
dengan pelaksanaan PMHMETD melalui mekanisme Penawaran Umum Terbatas II dan PMTHMETD, termasuk namun tidak terbatas untuk:
a) Menentukan kepastian jumlah saham yang dikeluarkan dalam rangka PMHMETD dan PMTHMETD; b) Menentukan harga pelaksanaan
PMHMETD dan PMTHMETD dengan persetujuan Dewan Komisaris; c) Menentukan tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak atas
PMHMETD; d) Menentukan rasio pemegang saham yang berhak atas HMETD (termasuk pembulatan pecahan yang dikeluarkan dalam
rangka PMHMETD); e) Menentukan penggunaan dana hasil PMHMETD; f) Menentukan jadwal pelaksanaan PMHMETD dan PMTHMETD; g)
Menentukan ada atau tidak adanya Pembeli Siaga, serta menetapkan dan menegosiasikan syarat dan ketentuan perjanjian antara Perseroan
dan Pembeli Siaga, jika ada; h) Menitipkan saham Perseroan dalam penitipan kolektif PT Kustodian Sentral Efek Indonesia; i) Menerbitkan dan
menandatangani seluruh dokumen yang diperlukan dalam rangka PMHMETD dan PMTHMETD, termasuk tetapi tidak terbatas pada perjanjian
yang dibuat dihadapan Notaris berikut perubahan dan /atau penambahannya; j) Mengajukan Pernyataan Pendaftaran kepada Otoritas Jasa
Keuangan (untuk PMHMETD); k) Mencatatkan seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan disetor penuh hasil PMHMETD dan
PMTHMETD pada Bursa Efek Indonesia; dan l) Menegaskan 1 (satu) atau lebih keputusan dalam Rapat pada 1 (satu) atau lebih akta Notaris.
5. Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan, termasuk namun tidak terbatas untuk: a) menyatakan kepastian
jumlah modal dasar setelah peningkatan modal ditempatkan dan disetor, b) menyatakan realisasi jumlah saham yang dikeluarkan dalam
rangka pelaksanaan PMHMETD dan PMTHMETD; c) menyatakan jumlah peningkatan modal ditempatkan dan disetor setelah PMHMETD dan
PMTHMETD selesai dilaksanakan yaitu pada Pasal 4 ayat 2 dan 3 Anggaran Dasar Perseroan; serta melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan hal tersebut dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan; dan d) Menandatangani, mencetak, menerbitkan
dan/atau mengajukan dokumen yang diperlukan sehubungan dengan realisasi jumlah saham tersebut di atas.
Resolutions
1. Approve the increase in the Company’s authorized share capital from IDR13,770,000,000,000 to a maximum of IDR66,279,570,202,664, and
therefore amended Article 4 paragraph 1 of the Articles of Association concerning changes to the Company’s authorized share capital.
a. Approve the Company’s plan to:
b. Carry out capital increase by granting Preemptive Rights (“HMETD”), by issuing a maximum of 68,072,851,378 shares in accordance with
OJK Regulation Number 14/POJK.04/2019 concerning Amendments to OJK Regulation Number 32/POJK.04/2015 concerning Capital
Increase of Public Companies by Granting Preemptive Rights (“POJK 14/2019”) (“PMHMETD”).
c. Convert the Company’s debt to its creditors in connection with the Decision of Homologation of Debt Payment Obligation Postponement,
by issuing a maximum of 22,970,514,286 shares through capital increase without giving Preemptive Rights, as a result of the conversion of
debt into shares in accordance with POJK 14/2019 (“PMTHMETD”, and together with PMHMETD “Capital Increase”).
2. In relation to such resolutions, therefore amend Article 4 paragraph 2 of the Articles of Association regarding changes in the issued and paid-
up capital of the Company after the Capital Increase.
3. Approve the issuance of series C that have the same rights as the series B shares with the share nominal as minimum of IDR182 per share, in
accordance with OJK Regulation No.31/POJK.04/2017 regarding the Issuance of Shares with Different Nominal Value, and therefore amend
Article 5 of the Company’s Articles of Association regarding the classification of the Company’s shares.
4. Approve the granting of power and authority to the Company’s Board of Directors to take all necessary actions in relation to the implementation
of PMHMETD through the mechanism of Limited Public Offering II and PMTHMETD, including but not limited to: a) Determine the exact
number of shares issued in the framework of PMHMETD and PMTHMETD; b) Determine the exercise price of PMHMETD and PMTHMETD with
the approval of the Board of Commissioners; c) Determine the register date of Shareholders entitled to PMHMETD; d) Determine the ratio of
shareholders entitled to HMETD (including the rounding of fractions issued in the framework of PMHMETD); e) Determine the use of proceeds
from PMHMETD; f) Determine the schedule for the implementation of PMHMETD and PMTHMETD; g) Determine whether or not there is a
Standby Buyer, as well as determine and negotiate the terms and conditions of the agreement between the Company and the Standby Buyer, if
any; h) Deposit the Company’s shares in the collective custody of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia; i) Issue and sign all documents required
in the framework of PMHMETD and PMTHMETD, including but not limited to the agreement made before a Notary and its amendments and/
or additions; j) Submit a Registration Statement to the Financial Services Authority (for PMHMETD); k) Record all of the Company’s shares
that have been issued and fully paid-up as a result of PMHMETD and PMTHMETD on Indonesia Stock Exchange; and l) Affirm 1 (one) or more
resolutions in the Meeting in 1 (one) or more Notarial deeds.
5. Approve the granting of authority to the Company’s Board of Commissioners, including but not limited to: a) declare the certainty of the
amount of authorized capital after the increase in issued and paid-up capital, b) declare the realization of the number of shares issued in
the framework of the PMHMETD and PMTHMETD; c) declare the amount of increase in issued and paid-up capital after the PMHMETD and
PMTHMETD are completed, namely in Article 4 paragraph 2 and 3 of the Company’s Articles of Association; and take all necessary actions
related to this matter according to the laws and regulations; and d) sign, print, issue and/or file the necessary documents related to the
realization of the number of shares mentioned above.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 395
Page 396
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 27 Desember 2022, Implementation and Realization of the
Beserta Realisasisnya Extraordinary GMS on December 27, 2022
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Hasil RUPS
Notification Notification Notice Implementation GMS Result
Perseroan telah Perseroan telah
menyampaikan menyampaikan Perseroan telah
pemberitahuan rencana Pengumuman RUPS menyampaikan
penyelenggaraan RUPS Luar Biasa kepada Para Pemanggilan RUPS
Luar Biasa beserta Pemegang Saham melalui Luar Biasa kepada Para
seluruh perubahannya situs web penyedia Pemegang Saham melalui
kepada Otoritas Jasa e-RUPS, situs web Bursa melalui situs web penyedia Ringkasan Risalah RUPS
Keuangan melalui Efek Indonesia, dan situs e-RUPS, situs web Bursa Luar Biasa diumumkan
Surat No. GARUDA/ web Perseroan dalam Efek Indonesia, dan situs RUPS Luar Biasa pada tanggal 29 Desember
JKTDZ/21839/2022 Bahasa Indonesia dan web Perseroan dalam diselenggarakan pada 2022 melalui situs web
tertanggal 7 November Bahasa Inggris, yang Bahasa Indonesia dan tanggal 27 Desember 2022 penyedia e-RUPS, situs
2022, dan No. GARUDA/ seluruhnya dipublikasikan Bahasa Inggris, yang pukul 09.26 WIB secara web Bursa Efek Indonesia,
JKTDZ/21892/2022 pada tanggal 14 November seluruhnya dipublikasikan online melalui sistem dan situs web Perseroan.
tertanggal 28 November 2022, 28 November 2022, masing-masing pada eASY.KSEI. The Summary of
2022. dan 1 Desember 2022. tanggal 5 Desember 2022. The Extraordinary GMS Extraordinary GMS
The Company has The Company has The Company has was held online on Minutes was announced
submitted notification submitted the submitted the Notice of December 27, 2022 at on December 29, 2022
of the plan to hold an Extraordinary GMS Extraordinary GMS to the 09.26 Western Indonesian through the e-GMS
Extraordinary GMS along Announcement to the Shareholders through the Time (WIB through the provider’s website, the
with all amendments to Shareholders through the e-GMS provider website, eASY.KSEI system. website of Indonesian
the Financial Services e-GMS website, Indonesian the website of Indonesian Stock Exchange, and the
Authority through Stock Exchange website, Stock Exchange, and the Company’s website.
Letter No. GARUDA/ and Company’s website, Company’s website, in
JKTDZ/21839/2022 both in Indonesian and Indonesian and English,
dated November 7, English, which were which were all published
2022, and No. GARUDA/ published on November 14, respectively on December
JKTDZ/21892/2022 dated 2022, November 28, 2022, 5, 2022.
November 28, 2022. and December 1, 2022.
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Vote Counter
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris The Company has appointed an independent party, i.e.,
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. dibantu oleh Biro Notary Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., assisted by the
Administrasi Efek yaitu PT Datindo Entrycom dalam melakukan Securities Administration Bureau, i.e., PT Datindo Entrycom to
penghitungan dan/atau memvalidasi suara dan membuat calculate and/or validate the votes and prepare the minutes
risalah RUPS Luar Biasa tanggal 27 Desember 2022. of Extraordinary GMS on December 27, 2022.
Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Luar Biasa 27 Attendance Recapitulation at Extraordinary GMS
Desember 2022’ On December 27, 2022
Nama Jabatan Kehadiran
No. Position Attendance
Name
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Hadir
1. Timur Sukirno President Commissioner concurrently Independent
Present
Commissioner
Komisaris Hadir
2. Chairal Tanjung
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
3. Abdul Rachman
Independent Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
4. Irfan Setiaputra
President & CEO Present
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Hadir
5. Prasetio
Director of Finance and Risk Management Present
Direktur Operasi Hadir
6. Tumpal Manumpak Hutapea
Director of Operations Present
Direktur Layanan dan Niaga Hadir
7. Ade Ruchyat Susardi
Director of Services and Commercial Present
Direktur Teknik Hadir
8. Rahmat Hanafi
Director of Maintenance Present
Direktur Human Capital Hadir
9. Salman El Farisiy
Director of Human Capital Present
396 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 397
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa 27 Resolution and Realization of Extraordinary GMS
Desember 2022 On December 27, 2022
Agenda
Agenda
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
Amendment to the Company’s Articles of Association
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: -
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: -
Hasil Pemungutan Suara
Setuju : 23.014.498.213 suara atau 99,8% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPSLB
Tidak Setuju : 41.935.845 suara atau 0,18% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPSLB
Abstain : 2.443.300 suara atau 0,01% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPSLB
Voting Results
Agree : 23,014,498,213 votes or 99.8% of all shares with voting rights present at the EGMS
Disagree : 41,935,845 votes or 0.18% of all shares with voting rights present at the EGMS
Abstain : 2,443,300 votes or 0.01% of all shares with voting rights present at the EGMS
Keputusan
1. Menyetujui perubahan Pasal 12 ayat (7), Pasal 14 ayat (1) huruf (a), Pasal 14 ayat (12) dan Pasal 25 ayat (5) Anggaran Dasar Perseroan.
2. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya, kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, termasuk tetapi tidak terbatas pada:
a. menyatakan satu atau lebih keputusan yang diputuskan dalam RUPSLB dalam satu atau lebih akta Notaris baik secara sekaligus atau
terpisah;
b. membuat, menyusun, memperbaiki, mengubah dan/atau memodifikasi (termasuk dengan cara menambah dan/atau mengurangi)
kalimat-kalimat dan/atau kata-kata yang digunakan di dalam akta Notaris yang bersangkutan, dan menandatangani akta-akta tersebut;
c. memohon persetujuan dan/atau memberitahukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan dan/atau mendaftarkan atau menyebabkan
didaftarkannya pada instansi-instansi yang berwenang yang relevan mengenai satu atau lebih keputusan RUPSLB;
d. melakukan tindakan-tindakan lain yang diperlukan dan/atau disyaratkan guna melaksanakan dan menyelesaikan hal-hal tersebut di atas
serta guna mencapai maksud dan tujuan dari keputusan-keputusan yang diambil oleh pemegang saham berdasarkan keputusan RUPSLB,
termasuk tindakan-tindakan yang dikuasakan kepada penerima kuasa dan menyelesaikan segala sesuatu yang berkaitan dengan setiap
atau seluruh hal tersebut, termasuk, namun tidak terbatas pada, menghadap atau hadir di hadapan Notaris atau pihak lain; memberikan,
mendapatkan dan/atau menerima keterangan dan/atau dokumen apapun; maupun membuat, menyebabkan dibuatnya, memberi paraf
pada dan/atau menandatangani dokumen apapun.
Resolutions
1. Approve the amendments to Article 12 paragraph (7), Article 14 paragraph (1) letter (a), Article 14 paragraph (12) and Article 25 paragraph (5)
of the Company’s Articles of Association.
2. Approve and authorize with the right of substitution, either partially or wholly, to the Company’s Board of Directors to take all necessary actions
related to the amendments to the Company’s Articles of Association, including but not limited to:
a. State one or more resolutions decided in the EGMS in one or more Notarial deeds, either all at once or separately;
b. Make, compile, amend, change and/or modify (including by adding and/or reducing) the sentences and/or words used in the relevant
Notarial deed, and sign such deeds;
c. Request approval and/or notify the amendment of the Company’s Articles of Association and/or register or cause it to be registered with
the relevant authorized agencies, regarding one or more resolutions of the EGMS;
d. Take any other actions necessary and/or required in order to carry out and complete the aforementioned matters and to achieve the
purposes and objectives of the resolutions adopted by the shareholders based on the resolutions of the EGMS, including actions authorized
to the proxy and to complete everything related to any or all of the aforementioned matters, including, but not limited to, look for or
present before the Notary or other parties in person; giving, obtaining and/or receiving any information and/or documents; or making,
causing to be made, initialing and/or signing any documents.
Agenda
Agenda
Pengukuhan pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-5/MBU/09/2022 tentang Penerapan
Manajemen Risiko Pada Badan Usaha Milik Negara, beserta seluruh perubahannya.
Inauguration of the enactment of Republic of Indonesia’s Regulation of Minister of State-Owned Enterprises No. PER-5/MBU/09/2022 on the
Implementation of Risk Management in State-Owned Enterprises, along with all amendments.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: -
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: -
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 397
Page 398
Hasil Pemungutan Suara
Setuju : 23.056.433.758 suara atau 99,99% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPSLB
Tidak Setuju : 300 suara dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPSLB
Abstain : 2.443.300 suara atau 0,01% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPSLB
Voting Results
Agree : 23,056,433,758 votes or 99.99% of all shares with voting rights present at the EGMS
Disagree : 300 votes of all shares with voting rights present at the EGMS
Abstain : 2,443,300 votes or 0.01% of all shares with voting rights present at the EGMS
Keputusan
Mengukuhkan pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-5/MBU/09/2022 tentang Penerapan
Manajemen Risiko Pada Badan Usaha Milik Negara, beserta seluruh perubahannya.
Resolutions
Confirming the enactment of Republic of Indonesia’s Regulation of Minister of State-Owned Enterprises No. PER-5/MBU/09/2022 on the
Implementation of Risk Management in State-Owned Enterprises, along with all amendments.
Keputusan RUPS Pada Tahun Buku dan 1 (Satu) GMS Resolutions of The Fiscal Year and 1 (One)
Tahun Sebelum Tahun Buku yang Direalisasikan Year Prior to The Fiscal Year That Were Realized
Pada Tahun Buku In The Fiscal Year
Seluruh keputusan RUPS Tahun Buku 2023 telah terealisasi All resolutions of the GMS of Fiscal Year 2023 have been
pada tahun 2023 dan RUPS Tahun Buku 2022 telah terealisasi realized in 2023 and the GMS of Fiscal Year 2022 have been
pada tahun 2022. Sehingga tidak terdapat keputusan RUPS realized in 2022. Thus, there are no GMS resolutions in 2022
Tahun 2022 dan Keputusan RUPS yang belum direalisasikan and GMS resolution that have not been realized in 2023.
pada tahun 2023.
398 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 399
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan Board of Directors is a part of the Company which is authorized
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan and fully responsible for the management of the Company
untuk kepentingan terbaik Perseroan, sesuai maksud dan for the Company’s best interests, according to its objectives
tujuannya, serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun and purposes, and represents the Company both inside and
di luar pengadilan, memastikan agar Perseroan melaksanakan outside the court, ensures that the Company carries out its
tanggung jawab sosialnya serta memperhatikan kepentingan social responsibility and considers the interests of various
dari berbagai pemangku kepentingan sesuai dengan peraturan stakeholders in accordance with the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Tugas dan Kewajiban Direksi Board of Directors’ Duties
and Obligations
Direksi bertanggung jawab atas tugas dan fungsi untuk Board of Directors is responsible for the duties and functions to
melakukan pengurusan dan pengelolaan Perseroan. Sesuai operate and manage the Company. According to the Company’s
dengan Anggaran Dasar Perseroan, dalam hal pembagian Articles of Association, the division of duties and functions
tugas dan fungsi Direksi tidak ditentukan oleh RUPS, maka of Board of Directors is not determined by the GMS, then
pembagian tugas dan fungsi Direksi ditetapkan berdasarkan such division is determined based on the decision of Board
keputusan Direksi. Oleh karenanya setiap anggota Direksi of Directors. Therefore, each member of Board of Directors is
bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas dan fungsinya responsible for conducting their respective duties and functions.
tersebut masing-masing. Dalam menjalankan tugasnya yang In performing its duties related to the management of the
berkaitan dengan pengurusan Perseroan, maka Direksi juga Company, Board of Directors also acts as representative of the
bertindak mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar Company, both in and out of court of all matters and all events
pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan with restrictions as determined in the Company’s Articles of
pembatasan sebagaimana ditentukan dalam Anggaran Dasar Association.
Perseroan.
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan Board of Directors holds the duties to perform all actions related
dengan pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan to the Company’s management for the Company’s interests,
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta and in line with the Company’s purposes and objectives, as
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan well as represent the Company both in and out of court in all
tentang segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan- matters and occurrences with certain limitations as stipulated
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- in the laws and regulations, the Articles of Association, and/
undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. or the resolution of GMS.
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 12 Based on the Company’s Articles of Association Article 12
ayat (2) huruf (b), Direksi berkewajiban untuk: paragraph (2) letter (b), Board of Directors has the obligation
to do the following:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan 1. Promote and ensure the implementation of the Company’s
kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan business and activities in accordance with its purposes and
serta kegiatan usahanya; objectives;
2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang 2. Establish in a timely manner the Company’s Long-Term
Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Perseroan Plan, Annual Work Plan and Budget, as well as other work
dan Rencana Kerja lainnya serta perubahannya untuk plans and their amendments to be submitted to the Board
disampakan kepada Dewan Komisaris dan mendapatkan of Commissioners for approval;
persetujuan Dewan Komisaris;
3. Membuat daftar pemegang saham, daftar khusus, risalah 3. Prepare list of shareholders, special list, Minutes of GMS,
RUPS, dan risalah rapat Direksi; and Minutes of the Board of Directors’ Meetings;
4. Membuat Laporan Tahunan yang antara lain berisi 4. Prepare Annual Reports, which contain the Financial
Laporan Keuangan, sebagai wujud pertanggungjawaban Statements, as a form of accountability of the Company’s
pengurusan Perseroan, serta dokumen keuangan Perseroan management, as well as the Company’s financial documents,
sebagaimana dimaksud dalam Undang-undangan tentang as stipulated in Law on Company’s Documents;
Dokumen Perseroan;
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 399
Page 400
5. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar 5. Prepare Financial Statements based on the Financial
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan Accounting Standards and submit them to Public
Publik untuk diaudit; Accountant to be audited;
6. Menyampaikan Laporan Tahunan setelah ditelaah oleh 6. Present the Annual Report after being reviewed by the
Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat 5 Board of Commissioners no later than 5 (five) months after
(lima) bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir kepada the Company’s fiscal year ends to the GMS for approval
RUPS untuk disetujui dan disahkan; and validation;
7. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Laporan 7. Provide explanation to the GMS regarding the Annual
Tahunan; Report;
8. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi yang telah 8. Present the Balance Sheet and Profit Loss Statement that
disahkan oleh RUPS kepada Meneteri di bidang hukum have been approved by the GMS to the Minister of Law in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan; accordance with the provisions of laws and regulations;
9. Menyusun laporan lainnya yang diwajibkan oleh ketentuan 9. Prepare other reports mandated by the provisions of laws
peraturan perundang-undangan; and regulations;
10. Memelihara daftar pemegang saham, daftar khusus, risalah 10. Maintain the List of Shareholders, Special List, Minutes of
RUPS, risalah rapat Dewan Komisaris dan risalah rapat GMS, Minutes of the Board of Commissioners’ Meetings,
Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Perseroan Minutes of the Board of Directors’ Meetings, Annual
dan dokumen perseroan lainnya; Reports, the Company’s financial documents, and other
documents of the Company;
11. Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan: daftar 11. Save in the Company’s domicile: the List of Shareholders,
pemegang saham, daftar khusus, risalah RUPS, risalah Special List, Minutes of GMS, Minutes of the Board of
rapat Dewan Komisaris dan risalah rapat Direksi, Laporan Commissioners’ Meetings, Minutes of the Board of Directors’
Tahunan dan dokumen keuangan Perseroan dan dokumen Meetings, Annual Reports, the Company’s Financial
perseroan lainnya; Documents, as well as other documents of the Company;
12. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan administrasi 12. Procure and maintain the company’s bookkeeping
Perseroan sesuai dengan kelaziman yang berlaku bagi and administration according to norms applicable in
suatu Perseroan; a company;
13. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan SAK dan 13. Prepare an accounting system according to the Financial
berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian intern, Accounting Standard and based on the principle of internal
terutama fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan control, especially the functions of managing, recording,
dan pengawasan; storing, and supervising;
14. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu 14. Provide periodic reports in the manner and time according
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan to the applicable provisions, as well as other reports
lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/atau anytime requested by the Board of Commissioners and/
pemegang saham Seri A Dwiwarna, dengan memperhatikan or Shareholders of Series A Golden Stock by considering
peraturan perundang-undangan khususnya peraturan di the laws and regulations, especially regarding the Capital
bidang Pasar Modal yang berlaku; Market sector;
15. Menyiapkan susunan aorganisasi Perseroan lengkap 15. Prepare the Company’s organizational structure including
dengan perincian dan tugasnya; all the details and duties;
16. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan 16. Provide an explanation of all matters questioned or
atau yang diminta anggota Dewan Komisaris dan pemegang requested by members of the Board of Commissioners
saham Seri A Dwiwarna, dengan memperhatikan peraturan and Shareholders of Series A Golden Stock by considering
perundang-undangan khususnya peraturan di bidang Pasar the laws and regulations, especially regarding the Capital
Modal yang berlaku; Market sector;
17. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan 17. Perform other obligations according to the provisions
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan stipulated in the Company’s Articles of Association and
dan yang ditetapkan oleh RUPS. resolutions adopted by the GMS;
Pembidangan Tugas Direksi Division Of Board of Directors’ Duties
Adapun pembidangan tugas Direksi adalah sebagai berikut. The division of Board of Directors’ duties is as follows:
Berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi dalam rangka menjalankan pengurusan untuk
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan.
Direktur Utama Having the right and authority to act for and on behalf of the Board of Directors in order to perform the
President & CEO management for the interests of the Company in accordance with the purposes and objectives of the
Company and to represent the Company.
400 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 401
Melaksanakan kepengurusan di Bidang/Direktorat Keuangan dan Manajemen Risiko, termasuk
menyetujui dan memutuskan segala hal yang terkait dengan tanggung jawab dan kewenangan di
Direktur Keuangan dan Bidang/Direktorat Keuangan dan Manajemen RIsiko termasuk di dalamnya menandatangani setiap
dokumen termasuk tetapi tidak terbatas pada setiap perjanjian yang berkenaan dengan pelaksanaan
Manajemen Risiko kepengurusan tersebut.
Director of Finance and Risk Performing management in the Division/Directorate of Finance and Risk Management, including approving
Management and deciding all matters related to responsibilities and authorities in the Division/Directorate of Finance and
Risk Management, as well as signing every document including but not limited to any agreement relating to
the performance of the management.
Melaksanakan Kepengurusan di Bidang/Direktorat Operasi termasuk menyetujui dan memutuskan segala
hal terkait dengan tanggung jawab dan kewenangan di Bidang/Direktorat Operasi termasuk di dalamnya
segala hal-hal terkait Network Management dan Cargo Operation dan menandatangani setiap dokumen
Direktur Operasi termasuk tapi tidak terbatas pada setiap perjanjian yang berkenaan dengan pelaksanaan kepengurusan
Director of tersebut.
Operations Performing management in the Division/Directorate of Operations including approving and deciding all
matters related to the responsibilities and authorities in the Division/Directorate of Operations including all
matters related to Network Management and Cargo Operation and signing any documents including but not
limited to any agreements relating to the performance of the management.
Melaksanakan kepengurusan di Bidang/Direktorat Layanan dan Niaga termasuk menyetujui dan
memutuskan segala hal terkait dengan tanggung jawab dan kewenangan di Bidang/Direktorat Layanan
Direktur Layanan dan dan Niaga dan menandatangani setiap dokumen termasuk tetapi tidak terbatas pada setiap perjanjian yang
Niaga berkenaan dengan pelaksanaan kepengurusan tersebut.
Director of Commercial and Performing management in the Division/Directorate of Commercial and Cargo, including approving and
Cargo deciding all matters related to responsibilities and authorities in the Division/Directorate of Commercial
and Cargo as well as signing any document including but not limited to any agreement relating to the
performance of the management.
Melaksanakan kepengurusan di Bidang/Direktorat Teknik, termasuk menyetujui dan memutuskan segala
hal terkait dengan tanggung jawab dan kewenangan di Bidang/Direktorat Teknik termasuk di dalamnya
segala hal-hal terkait Teknologi & Informasi serta Subsidiaries dan Affiliations dan menandatangani
setiap dokumen termasuk tetapi tidak terbatas pada setiap perjanjian yang berkenaan dengan pelaksanaan
Direktur Teknik kepengurusan tersebut.
Director of Maintenance Performing management in the Division/Directorate of Maintenance and Services, including approving and
deciding all matters related to responsibilities and authorities in the Division/Directorate of Maintenance and
Services including all matters related to Technology & Information as well as Subsidiaries and Affiliations as
well as signing any document including but not limited to any agreement relating to the performance of the
management.
Melaksanakan kepengurusan di Bidang/Direktorat Human Capital, termasuk menyetujui dan memutuskan
segala hal terkait dengan tanggung jawab dan kewenangan di Bidang/Direktorat Human Capital termasuk
di dalamnya segala hal-hal terkait Legal dan Compliance, Business Support & General Affairs dan Learning
& Development dan menandatangani setiap dokumen termasuk tetapi tidak terbatas pada perjanjian yang
Direktur Human Capital berkenaan dengan pelaksanaan kepengurusan tersebut.
Director of Human Capital Performing management in the Division/Directorate of Human Capital, including approving and deciding all
matters related to responsibilities and authorities in the Division/Directorate of Human Capital, including all
matters related to Legal and Compliance, Business Support & General Affairs and Learning & Development
as well as signing any document including but not limited to agreements relating to the performance of the
management
Wewenang Direksi Authority of the Board of Directors
Dalam menjalankan tugasnya, sesuai dengan ketentuan Anggaran In carrying out its duties, in accordance with the provisions of
Dasar Perseroan Pasal 12 ayat (2) huruf (a), Direksi mempunyai the Company’s Articles of Association Article 12 paragraph (2)
hak dan kewenangan antara lain: letter (a), the Board of Directors has the rights and authorities,
among others:
1. Menetapkan kebijakan yang dipandang tepat dalam 1. Establish policies deemed appropriate in the management
kepengurusan Perseroan; of the Company;
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili 2. 2Arrange for the transfer of power of the Board of Directors
Perseroan di dalam dan di luar pengadilan kepada seorang to represent the Company in and out of court to a person or
atau beberapa orang yang khusus ditunjuk untuk itu termasuk persons specifically appointed for that purpose, including
pekerja Perseroan baik sendiri-sendiri maupun bersama- employees of the Company either individually or jointly
sama dan/atau pihak lain; and/or other parties;
3. Mengatur ketentuan tentang pekerja Perseroan, termasuk 3. 3Regulate the provisions concerning the Company’s
penetapan upah, pensiun atau jaminan hari tua dan employees, including the determination of wages, pensions
penghasilan lain bagi pegawai Perseroan berdasarkan or old age pensions and other income for the Company’s
peraturan perundang-undangan yang berlaku; employees based on the prevailing laws and regulations;
4. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perseroan 4. Appoint and dismiss the Company’s employees based on
berdasarkan peraturan ketenagakerjaan Perseroan dan the Company’s labor regulations and prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku; regulations;
5. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan 5. Appoint and dismiss the Corporate Secretary and/or Head
dan/atau Kepala Satuan Pengawas Intern dengan persetujuan of the Internal Audit Unit with the approval of the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 401
Page 402
6. Menghapusbukukan piutang macet dengan ketentuan 6. Write off bad debts based on provisions as stipulated in
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan the Company’s Articles of Association and subsequently
yang selanjutnya dilaporkan kepada Dewan Komisaris untuk reported to the Board of Commissioners to be accounted
selanjutnya dipertanggungjawabkan dalam Laporan Tahunan; for in the Annual Report;
7. Tidak menagih lagi piutang bunga, denda, ongkos-ongkos 7. No longer collect interest receivables, fines, fees and other
dan piutang lainnya di luar pokok yang dilakukan dalam receivables outside the principal made in the context of
rangka restrukturisasi dan/atau penyelesaian piutang serta restructuring and/or settlement of receivables and other
perbuatan-perbuatan lain dalam rangka penyelesaian actions in the context of settling the Company’s receivables
piutang Perseroan dengan kewajiban melaporkan kepada with the obligation to report to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang ketentuan dan tata cara pelaporannya whose provisions and reporting procedures are determined
ditetapkan oleh Dewan Komisaris; by the Board of Commissioners;
8. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai 8. Perform all actions and other deeds regarding the
pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perseroan, mengikat management and ownership of the Company’s assets,
Perseroan dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan binding the Company with other parties and/or other
Perseroan, serta mewakili Perseroan di dalam maupun di parties with the Company, as well as representing the
luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian, Company in and out of court on all matters and all events,
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam with restrictions as stipulated in laws and regulations, the
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan Company’s Articles of Association and/or GMS Resolutions.
dan/atau Keputusan RUPS.
Masa Jabatan Direksi Term Of Office Of The Board Of Directors
Pengangkatan anggota Direksi adalah melalui RUPS. Anggota The appointment of members of the Board of Directors is
Direksi diangkat untuk jangka waktu terhitung sejak ditutupnya through the GMS. Members of the Board of Directors are
atau tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya appointed for a period commencing from the closing or the
dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 (lima) date determined by the GMS appointing them and ending at
setelah tanggal pengangkatannya , dengan syarat tidak boleh the closing of the 5th (fifth) Annual GMS after the date of their
melebihi jangka waktu 5 (lima) tahun, dan dapat diangkat appointment, provided that they may not exceed a period of
kembali oleh RUPS untuk satu kali masa jabatan. Masa jabatan 5 (five) years, and may be reappointed by the GMS for one
anggota Direksi tersebut tidak mengurangi hak dari RUPS untuk term of office. The term of office of the members of the Board
sewaktu-waktu dapat memberhentikan para anggota Direksi of Directors does not reduce the right of the GMS to dismiss
sebelum masa jabatannya berakhir. the members of the Board of Directors at any time before their
term of office ends.
Kriteria Direksi Criteria Of The Board Of Directors
Mengacu pada Peraturan Menteri BUMN RI Nomor: PER-3/ Referring to the Regulation of the Minister of SOEs of the Republic
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia of Indonesia Number: PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs
BUMN, untuk dapat diangkat sebagai Direksi Perseroan, maka and Human Resources of SOEs, to be appointed as a member of
calon anggota Direksi harus memenuhi persyaratan materiil the Board of Directors of the Company, the prospective members
dan persyaratan formal, yaitu: of the Board of Directors must fulfill the material requirements
and formal requirements, namely:
1. Persyaratan Materiil 1. Material Requirements
a. Keahlian; a. Expertise;
b. Integrits; b. Integrity;
c. Kepemimpinan; c. Leadership;
d. Pengalaman; d. Experience;
e. Jujur; e. Honesty;
f. Perilaku yang baik; dan f. Good behavior; and
g. Dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan g. High dedication to advance and develop the
mengembangkan Perseroan. Company.
2. Persyaratan Formal yaitu: 2. Formal Requirements are:
a. Orang perseorangan; a. An Individual;
b. Mampu melaksanakan perbuatan hukum; b. Able to carry out legal actions;
c. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) c. Never been declared bankrupt within 5 (five) years
tahun sebelum pengangkatan; prior to appointment;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau Dewan d. Never been a member of the Board of Directors or
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan Board of Commissioners found guilty of causing
suatu BUMN, Anak Perusahaan dan/atau badan usaha an SOE, Subsidiary and/or other business entity to
lainnya dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun be declared bankrupt within 5 (five) years prior to
402 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 403
sebelum pengangkatan; dan appointment; and
e. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindakan e. Never been convicted of a criminal offense that is
pidana yang merugikan keuangan Negara, BUMN, detrimental to State finances, SOEs, subsidiaries, other
Anak Perusahaan, badan usaha lainnya dan/atau business entities and/or related to the financial sector
yang berkaitan dengan sektor keuangan dalam waktu within 5 (five) years prior to appointment.
5 (lima) tahun sebelum pengangkatan.
Selain memenuhi persyaratan materiil dan persyaratan formal, In addition to fulfilling the material and formal requirements,
calon anggota Direksi juga harus memenuhi persyaratan lain, prospective members of the Board of Directors must also fulfill
yaitu: other requirements, namely:
1. Bukan pengurus partai politik, calon anggota legislatif, 1. Not a political party manager, candidate for legislative
dan/atau anggota legislatif pada Dewan Perwakilan Rakyat, members, and/or legislative members in the House
Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah of Representatives, Regional Representatives Council,
Provinsi, dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/ Provincial Regional Representatives Council, and Regency/
Kota; City Regional Representatives Council;
2. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau kepala/ 2. Not a candidate for head/deputy head of the region and/
wakil kepala daerah, termasuk pejabat kepala/wakil kepala or head/deputy head of the region, including officials of
daerah; the head/deputy head of the region;
3. Tidak menjabat sebagai Direksi pada BUMN yang 3. Not serving as Directors of the SOEs concerned for 2 (two)
bersangkutan selama 2 (dua) periode berturut-turut; consecutive periods;
4. Tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada kementerian/ 4. Not currently serving as an official at a ministry/
lembaga, anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada agency, member of the Board of Commissioners/Board
BUMN lain, anggota Direksi pada BUMN lain, anggota of Supervisors at another SOE, member of the Board of
Direksi pada Anak Perusahaan dan/atau badan usaha Directors at another SOE, member of the Board of Directors
lainnya; at a subsidiary and/or other business entity;
5. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan 5. Not currently holding a position that based on laws and
peraturan perundang-undangan dilarang untuk dirangkap regulations is prohibited to be concurrent with the position
dengan jabatan anggota Direksi of member of the Board of Directors
6. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya 6. Have dedication and provide full time to perform their
untuk melakukan tugasnya, yang dinyatakan dengan surat duties, which is stated in a statement letter from the person
pernyataan dari yang bersangkutan; concerned;
7. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita suatu 7. Physically and mentally healthy (not suffering from an
penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan tugas illness that may hinder the performance of duties as a
sebagai Direksi BUMN), yang dibuktikan dengan surat member of the Board of Directors of SOE), as evidenced
keterangan sehat dari rumah sakit; dan by a medical certificate from a hospital; and
8. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah 8. Has a Taxpayer Identification Number (NPWP) and has
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama dua carried out the obligation to pay taxes for the last two years.
tahun terakhir.
Board Manual - Direksi Board Manual - Directors
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam In conducting its duties and responsibilities in running the
menjalankan Perseroan secara efisien, efektif, transparan, Company efficiently, effectively, transparently, competently,
kompeten, independen dan dapat dipertanggungjawabkan, independently and accountably, in accordance with the prevailing
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, laws and regulations, the Board of Directors is guided by the Board
maka Direksi berpedoman pada Board Manual yang disahkan Manual which was approved by the Board of Commissioners and
oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal Januari 2023. the Board of Directors on January 2023. The Board Manual of the
Board Manual bagian Direksi antara lain mengatur: Board of Directors section, among others, regulates:
1. Tugas, Kewajiban dan Wewenang Direksi; 1. Duties, Obligations and Authorities of the Board of
Directors;
2. Cuti dan Perjalanan Dinas Direksi 2. Leave and Travel of the Board of Directors
3. Larangan; 3. Prohibition;
4. Transaksi Orang Dalam; 4. Insider Transactions;
5. Transaksi Benturan Kepentingan; 5. Conflict of Interest Transactions;
6. Tanggung Jawab; 6. Responsibility;
7. Kriteria dan Komposisi Direksi; 7. Criteria and Composition of 8. the Board of Directors;
8. Komposisi Direksi Perseroan; 8. Composition of the Board of Directors of the Company;
9. Kriteria Direksi Perseroan; 9. Criteria for the Board of Directors of the Company;
10. Pengangkatan dan Masa Jabatan; 10. Appointment and Term of Office;
11. Pengunduran Diri dan Pemberhentian Direksi; 11. Resignation and Dismissal of Directors;
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 403
Page 404
12. Program Pengenalan Anggota Direksi yang Baru; 12. Introduction Program for New Members of the Board of
Directors;
13. Perangkapan Jabatan Direksi; 13. Concurrent Position of Directors;
14. Etika Bisnis dan Etika Kerja dan Anti Korupsi; 14. Business Ethics and Work Ethics and Anti-Corruption;
15. Rapat Direksi; 15. Board of Directors Meeting;
16. Keputusan Direksi di Luar Rapat Direksi; 16. Decisions of the Board of Directors Outside the Board of
Directors Meeting;
17. Hubungan Direksi dengan RUPS dan Kementerian BUMN; 17. Relationship of the Board of Directors with the GMS and the
Ministry of SOEs;
18. Hubungan Direksi dengan RUPS; 18. Relationship between the Board of Directors and the GMS;
19. Pelaporan Direksi kepada Kementerian BUMN sebagai 19. Reporting of the Board of Directors to the Ministry of SOEs
Regulator; as the Regulator;
20. Hubungan Direksi dan Dewan Komisaris; 20. Relationship between the Board of Directors and the Board
of Commissioners;
21. Hubungan Direksi dengan Komite di Bawah Dewan 21. Relationship between the Board of Directors and the
Komisaris; Committee under the Board of Commissioners;
22. Hubungan Direksi dengan Pemasok; 22. Relationship between the Board of Directors and Suppliers;
23. Hubungan Direksi dengan Kreditur; 23. Relationship of the Board of Directors with Creditors;
24. Hubungan Direksi dengan Anak Perusahaan; 24. Relationship between the Board of Directors and Subsidiaries;
25. Hubungan Direksi dengan Media Massa; 25. Relationship between the Board of Directors and Mass Media;
26. Hubungan Direksi dengan Serikat Karyawan; 26. Relationship between the Board of Directors and the
Employees Union;
27. Pelatihan Anggota Direksi. 27. Training of Board of Directors Members.
Kebijakan Rangkap Jabatan Direksi Board of Directors Concurrent
Positions Policy
Untuk menghindari kemungkinan terjadi benturan kepentingan, To avoid the possibility of a conflict of interest, members of the
anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap sebagai Board of Directors are prohibited from holding the following
berikut: concurrent positions:
1. Anggota Direksi pada BUMN, Badan Usaha Milik Daerah, 1. Members of the Board of Directors in SOEs, Regional-
Badan Usaha Milik Swasta; Owned Enterprises, and Private Companies;
2. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada BUMN; 2. Members of the Board of Commissioners/Supervisory
Board at other SOEs;
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi/ 3. Other structural and functional positions at central and/
lembaga pemerintah pusat dan/atau daerah; or regional government institutions/agencies;
4. Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota legislatif 4. Administrators of a political party and/or members/
dan/atau calon kepala daerah/kepala daerah dan/atau prospective members of the legislature and/or regional
calon/wakil kepala daerah; heads/deputy regional heads and/or candidates for
5. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan regional heads/deputy for regional heads;
kepentingan. 5. Other positions that may cause a conflict of interest;
6. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan 6. Other positions according to the provisions of laws and
perundang-undangan. regulations.
Perangkapan jabatan selain yang telah disebutkan di atas, Concurrent positions other than those mentioned above require
memerlukan persetujuan dari Dewan Komisaris. Sebelum approval from the Board of Commissioners. Before being
ditetapkan menjadi anggota Direksi, yang bersangkutan harus appointed as a member of the Board of Directors, the person
menandatangani surat pernyataan mengundurkan diri dari concerned must sign a statement of resignation from other
jabatan lain yang dilarang untuk dirangkap dengan jabatan positions that are prohibited to be concurrent with the position
anggota Direksi terhitung sejak yang bersangkutan diangkat of a member of the Board of Directors as of the time the person
menjadi anggota Direksi. concerned is appointed as a member of the Board of Directors.
Dikecualikan dari ketentuan di atas, Direksi dapat memangku Aside from the above provisions, the Board of Directors
jabatan rangkap sebagai anggota Dewan Komisaris pada may hold concurrent positions as members of the Board of
perusahaan lain, yaitu: Commissioners in other companies as follows:
1. Dewan Komisaris pada anak perusahaan BUMN/ 1. Board of Commissioners in the subsidiaries/affiliated
perusahaan terafiliasi BUMN yang bersangkutan selain companies of the SOE concerned other than as President
sebagai Komisaris Utama. Commissioner.
2. Dewan Komisaris pada perusahaan lain untuk mewakili/ 2. Board of Commissioners in other companies to represent/
memperjuangkan kepentingan BUMN sepanjang pursue the SOE’s interests as long as they obtain permission
memperoleh izin dari Menteri BUMN. from the Minister of SOEs.
404 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 405
Anggota Direksi Perseroan juga dilarang memangku jabatan Members of the Company’s Board of Directors are also
rangkap sebagai Anggota Dewan Komisaris pada lebih dari prohibited from holding concurrent positions as members of the
3 emiten atau perusahaan publik. Anggota Direksi Perseroan Board of Commissioners in more than 3 (three) issuers or public
juga dilarang menjabat sebagai Komisaris Utama Anak companies. Members of the Company’s Board of Directors are
Perusahaan. Anggota Direksi Perseroan yang menjabat sebagai also prohibited from serving as President Commissioner of a
anggota Dewan Komisaris di Anak Perusahaan/Perusahaan Subsidiary. Members of the Company’s Board of Directors who
Patungan/Perusahaan Terafiliasi BUMN tidak boleh menerima serve as members of the Board of Commissioners in Subsidiary
seluruh penghasilan sebagai anggota Dewan Komisaris yang Companies/Joint Venture Companies/Affiliated Companies
dirangkapnya di Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan/ of SOEs may not receive all of their income as members of
Perusahaan Terafiliasi BUMN. the Board of Commissioners in their concurrent positions in
Subsidiary Companies/Joint Venture Companies/Affiliated
Companies of SOEs.
Saat ini tidak terdapat Rangkap Jabatan Direksi yang Currently, there are no concurrent positions on the Board
bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang- of Directors that are contrary to the provisions of laws and
undangan tersebut. regulations.
Tabel Rangkap Jabatan Direksi
Table of Board of Directors Concurrent Positions
Nama Perusahaan/ Instansi Lain
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain
Name of other
Name Position Position at other Companies/Institutions
Companies/ Institutions
Komisaris PT Aero Wisata
Commissioner
Komisaris PT Aero Globe Indonesia
Direktur Utama Commissioner
Irfan Setiaputra
President & CEO Komisaris PT Aero Jasa Cargo
Commissioner
Komisaris PT Aero Jasa Perkasa
Commissioner
Badan Pelaksana Kegiatan (BPH)
Pengawas Yasasan Pendidikan Perbanas
Supervisor Executive Board on-Duty (BPH) of
Perbanas Education Foundation.
Komisaris Utama PT Citilink Indonesia
President Commissioner
Ketua Dewan Pengawas Dana Pensiun Garuda Indonesia
Chairman of the Board of Supervisors (DPGA)
Direktur Keuangan dan
Manajemen Risiko
Prasetio
Director of Finance and
Risk Management
Anggota Pengawas
Yayasan Kesehatan Garuda
Member of Board of Supervisors
Komisaris Utama
PT Gapura Angkasa
President Commissioner
Anggota Majelis Wali Amanat (MWA)
Universitas Airlangga
Member of the Board of Trustees
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 405
Page 406
Tabel Rangkap Jabatan Direksi
Table of Board of Directors Concurrent Positions
Nama Perusahaan/ Instansi Lain
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain
Name of other
Name Position Position at other Companies/Institutions
Companies/ Institutions
Captain PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Komisaris
PT GMF AeroAsia Tbk
Commissioner
Tumpal Manumpak Direktur Operasi
Hutapea Director of Operations Komisaris PT Aero Hotel Manajemen
Commissioner
Komisaris PT Garuda Daya Pratama Sejahtera
Commissioner
Komisaris PT Mertasari Hotel Development
Commissioner
Komisaris PT Belitung Inti Permai
Commissioner
Direktur Teknik Komisaris PT GMF AeroAsia Tbk
Rahmat Hanafi
Director of Maintenance Commissioner
Direktur Layanan dan Komisaris Utama PT Gapura Angkasa
Niaga President Commissioner
Ade Ruchyat Susardi
Director of Services and Komisaris
Commercial PT Aero Wisata
Commissioner
Direktur Human Capital
Salman El Farisiy Director of Human - -
Capital
Pengelolaan Benturan Management of Board of
Kepentingan Direksi Directors’ Conflict of Interest
Anggota Direksi dilarang melakukan tindakan yang mempunyai Members of the Board of Directors are prohibited from taking
unsur benturan kepentingan dan mengambil keuntungan actions that have elements of conflict of interest and taking
pribadi, baik secara langsung maupun tidak langsung dari personal benefits, either directly or indirectly from decision-
pengambilan keputusan dan kegiatan kepengurusan Perseroan making and management activities of the Company, other
yang dilakukan, selain penghasilan yang sah. Anggota Direksi than legal income. Members of the BOD cannot represent
tidak dapat mewakili Perseroan dalam proses hukum antara the Company in legal proceedings between the Company and
Perseroan dengan anggota Direksi yang bersangkutan, atau the relevant member of the BOD, or if the relevant member
apabila anggota Direksi terkait memiliki benturan kepentingan of the BOD has a conflict of interest with the Company. If all
dengan Perseroan. Apabila seluruh anggota Direksi mempunyai members of the Board of Directors have a conflict of interest
benturan kepentingan dengan Perseroan, maka Dewan with the Company, the Board of Commissioners may represent
Komisaris dapat mewakili Perseroan. Dalam hal setiap anggota the Company. In the event that any member of the BOD and
Direksi dan Dewan Komisaris terlibat dalam proses hukum BOC is involved in such legal proceedings and/or represents
tersebut dan/atau mewakili benturan kepentingan dengan a conflict of interest with the Company, the GMS will appoint
Perseroan, maka RUPS akan menunjuk pihak lain untuk another party to represent the Company.
mewakili Perseroan.
Setiap anggota Direksi yang secara pribadi dengan cara Any member of the Board of Directors who personally in any
apapun, baik secara langsung maupun secara tidak langsung, way, either directly or indirectly, has an interest in a transaction,
mempunyai kepentingan dalam suatu transaksi, kontrak atau contract or proposed contract to which the Company is a party
kontrak yang diusulkan dalam mana Perseroan menjadi salah must declare the nature of his/her interest in a Meeting of the
satu pihaknya harus dinyatakan sifat kepentingannya dalam Board of Directors and is therefore not entitled to participate
suatu Rapat Direksi dan karenanya tidak berhak untuk ikut in voting on matters relating to the transaction or contract.
dalam mengambil suara mengenai hal yang berhubungan Moreover, the Board of Directors must also pay attention to
dengan transaksi atau kontrak tersebut. Selain itu, Direksi the provisions regarding the guidelines for handling conflicts
juga wajib memperhatikan ketentuan terntang pedoman of interest that apply in the Company.
penanganan benturan kepentingan yang berlaku di Perseroan.
406 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 407
Kepemilikan Saham Direksi Board of Directors Share Ownership
Tabel Kepemilikan Saham Direksi
Table of Board of Directors Share Ownership
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Name Position Perseroan (Garuda) Perusahaan Lain
Company (Garuda) Other Companies
Direktur Utama 4.465.951 Nihil
Irfan Setiaputra
President & CEO (0,0048818) None
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko 3.849.148 Nihil
Prasetio
Director of Finance and Risk Management (0,0042076) None
Direktur Operasi 3.872.157 Nihil
Tumpal Manumpak Hutapea
Director of Operations (0,0042328) None
Direktur Teknik 3.846.004 Nihil
Rahmat Hanafi
Director of Maintenance (0,0042042) None
Direktur Layanan dan Niaga 3.846.004 Nihil
Ade Ruchyat Susardi
Director of Services and Commercial (0,0042042) None
Direktur Human Capital 84.134 Nihil
Salman El Farisiy
Director of Human Capital (0,0000920) None
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Rapat Direksi wajib diadakan secara berkala sekurangnya sekali Meetings of the Board of Directors must be held regularly at
dalam setiap bulan. Selain itu, Rapat Direksi bersama Dewan least once every month. In addition, a joint Board of Directors
Komsiaris juga wajib diadakan sekurangnya 1 (satu) kali dalam Meeting with the Board of Commissioners must also be held at
4 (empat) bulan. Rapat Direksi juga dapat dilakukan setiap least 1 (one) time in 4 (four) months. Meetings of the BOD may
waktu apabila dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota also be held at any time if deemed necessary by one or more
Dewan Komisaris, atas permintaan tertulis oleh seorang atau members of the BOC, upon written request by one or more
lebih anggota Dewan Komisaris. Direksi harus menjadwalkan members of the BOC. The Board of Directors must schedule
rapat untuk tahun berikutnya sebelum berakhirnya tahun a meeting for the following year before the end of the fiscal
buku. Pada rapat yang telah dijadwalkan tersebut, bahan year. At the scheduled meeting, the materials are submitted to
rapat disampaikan kepada peserta paling lambat 5 (lima) hari the participants at the latest 5 (five) days before the meeting
sebelum rapat diselenggarakan. Dalam hal terdapat rapat yang is held. In the event that there is a meeting held outside the
diselenggarakan di luar jadwal yang telah disusun tersebut, schedule that has been prepared, the meeting materials are
bahan rapat disampaikan kepada peserta rapat paling lambat submitted to the meeting participants at the latest before the
sebelum rapat diselenggarakan. meeting is held.
Rapat Direksi dapat diadakan di tempat kedudukan atau di Meetings of the Board of Directors may be held at the domicile
tempat lain di dalam wilayah Republik Indonesia atau di tempat or at any other place within the territory of the Republic of
kegiatan usaha Perseroan. Dalam hal anggota Direksi tidak Indonesia or at the place of business of the Company. In the
dapat menghadiri rapat secara fisik, maka anggota Direksi event that the members of the Board of Directors cannot
dapat menghadiri rapat dengan melalui media telekonferensi, physically attend the meeting, the members of the Board of
video konferensi, atau sarana media elektronik lainnya, sesuai Directors may attend the meeting through teleconference, video
dengan ketentuan yang berlaku. conference, or other electronic media facilities, in accordance
with applicable regulations.
Rapat Direksi dapat mengambil keputusan yang sah apabila The meeting of the Board of Directors may adopt valid resolutions if
lebih dari 1/2 (setengah) jumlah Direksi hadir atau diwakili more than 1/2 (half) of the total number of Directors are present or
dalam Rapat Direksi. Semua keputusan dalam rapat Direksi represented in the meeting of the Board of Directors. All decisions in
diambil dengan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal the BOD meeting shall be made by deliberation to reach a consensus.
keputusan tidak dapat diambil dengan musyawarah mufakat, In the event that a decision cannot be made by deliberation to reach
maka keputusan diambil dengan suara terbanyak biasa (voting). a consensus, the decision shall be made by majority voting.
Rapat Direksi Perseroan diselenggarakan satu minggu sekali, The Company’s Board of Directors meeting is held once a week,
yaitu pada hari Senin, Apabila terdapat hal-hal mendesak yang namely on Monday. If there are urgent matters that need to be
perlu dibahas dan segera memerlukan persetujuan Direksi, discussed and immediately require the approval of the Board of
maka Rapat Direksi dapat dilaksanakan sewaktu-waktu. Untuk Directors, the Board of Directors meeting can be held at any time.
tahun 2023 Direksi mengagendakan untuk melaksanakan For the year 2023, the Board of Directors scheduled to hold 51 Board
Rapat Direksi sebanyak 51 kali. of Directors Meetings.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 407
Page 408
Rencana Rapat Direksi Board of Directors Meeting Plan
Pada Tahun 2022, Direksi telah mengagendakan rapat Direksi In 2022, the Board of Directors has scheduled 52 Board of
sebanyak 52 kali yang dilaksanakan setiap hari Senin. Directors Meetings, which were held every Monday.
Bulan Agenda
Month Agenda
Weekly cashflow, management report, laporan update PKPU dan route hospital.
Januari
Weekly cash flow, management report, postponement of debt payment obligations (PKPU) update report, and route
January
hospital
Weekly cashflow, management report, laporan update PKPU dan route hospital.
Februari
Weekly cash flow, management report, postponement of debt payment obligations (PKPU) update report, and route
February
hospital
Weekly cashflow, management report, laporan update PKPU dan route hospital.
Maret
Weekly cash flow, management report, postponement of debt payment obligations (PKPU) update report, and route
March
hospital
Weekly cashflow, management report, laporan update PKPU dan route hospital.
April
Weekly cash flow, management report, postponement of debt payment obligations (PKPU) update report, and route
April
hospital
Weekly cashflow, management report, laporan update PKPU dan route hospital.
Mei
Weekly cash flow, management report, postponement of debt payment obligations (PKPU) update report, and route
May
hospital
Weekly cashflow, management report, laporan update PKPU dan route hospital.
Juni
Weekly cash flow, management report, postponement of debt payment obligations (PKPU) update report, and route
June
hospital
Weekly cashflow, management report, laporan update PKPU dan route hospital.
Juli
Weekly cash flow, management report, postponement of debt payment obligations (PKPU) update report, and route
July
hospital
Weekly cashflow, management report, laporan update PKPU dan route hospital.
Agustus
Weekly cash flow, management report, postponement of debt payment obligations (PKPU) update report, and route
August
hospital
Weekly cashflow, management report, laporan update PKPU dan route hospital.
September
Weekly cash flow, management report, postponement of debt payment obligations (PKPU) update report, and route
September
hospital
Weekly cashflow, management report, laporan update PKPU dan route hospital.
Oktober
Weekly cash flow, management report, postponement of debt payment obligations (PKPU) update report, and route
October
hospital
Weekly cashflow, management report, laporan update PKPU dan route hospital.
November
Weekly cash flow, management report, postponement of debt payment obligations (PKPU) update report, and route
November
hospital
Weekly cashflow, management report, laporan update PKPU dan route hospital.
Desember
Weekly cash flow, management report, postponement of debt payment obligations (PKPU) update report, and route
December
hospital
408 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 409
Realisasi Rapat Direksi Realization of Board of
Directors’ Meeting
Sepanjang tahun 2023, agenda, tanggal dan peserta rapat The agenda, dates, and participants of the Board of Directors
Direksi adalah sebagai berikut.
Hadir/
Alasan
Peserta Rapat Tidak
Tanggal ketidakhadiran
No. Agenda Agenda Meeting Hadir
Reasons for
Date Present/
Participants
absence
Absent
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Aircraft Restoration & Present
Readiness
Hadir
Weekly Update Restorasi & Weekly Update on Prasetio
Present
Kesiapan Pesawat Cashflow Forecast
Weekly Update Cashflow Forecast Weekly Update on Tumpal M. Hadir
Weekly Update Piutang Receivables Hutapea Present
2 Januari 2023
1 Weekly Update Produksi Weekly Update on
January, 2 2023 Ade Ruchyat Hadir
Monitoring Penggunaan Dana PMN Production
Susardi Present
Update Tim Taskforce To Do List Monitoring the Use of
Pasca Homologasi & Compliance PMN Funds Hadir
Rahmat Hanafi
Check Post -Homologation Present
& Compliance Check
Taskforce Team To Do List Hadir
Salman El Farisiy
Update Present
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Aircraft Restoration & Present
Readiness
Hadir
Weekly Update on Prasetio
Weekly Update Restorasi & Present
Cashflow Forecast
Kesiapan Pesawat
Weekly Update on Tumpal M. Hadir
Weekly Update Cashflow Forecast
Receivables Hutapea Present
Weekly Update Piutang
Weekly Update on
Weekly Update Produksi Ade Ruchyat Hadir
Production
Program Sustainability Susardi Present
Sustainability Program
Persiapan Penerbangan Haji 2023
9 Januari 2023 Hajj Flight Preparation Hadir
2 Pengoperasian A339 NEO-Citilink Rahmat Hanafi
January, 9 2023 2023 Present
(PK-GYA) untuk Charter
Operation of A339 NEO-
Update Transformation
Citilink (PK-GYA) for
Agenda Lain-lain: Pemukhtahiran
Charter
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan &
Transformation Update
Board Manual
Other Agenda: Corporate Hadir
Agenda Lain-lain: Perubahan Salman El Farisiy
Governance Policy & Present
Organisasi Direktorat Keuangan
Board Manual Update
Other Agenda: Directorate
of Finance Organizational
Changes
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Aircraft Restoration & Present
Weekly Update Restorasi & Readiness
Hadir
Kesiapan Pesawat Update on Hajj Flight Prasetio
Present
Update Persiapan Pesawat Haji Preparation 2023
2023 B738 BCF Charter Tumpal M. Hadir
Rencana Kerjasama Charter B738 Cooperation Plan Hutapea Present
16 Januari 2023
BCF Charter Route
3 January, 16 Ade Ruchyat Hadir
Charter Route Weekly Update on
2023 Susardi Present
Weekly Update Produksi Production
Update Transformation Transformation Update Hadir
Rahmat Hanafi
Weekly Update Cashflow Forecast Weekly Update on Present
Weekly Update Piutang Cashflow Forecast
Update Internal Audit Weekly Update on Hadir
Receivables Salman El Farisiy
Present
Update on Internal Audit
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 409
Page 410
Hadir/
Alasan
Peserta Rapat Tidak
Tanggal ketidakhadiran
No. Agenda Agenda Meeting Hadir
Reasons for
Date Present/
Participants
absence
Absent
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Aircraft Restoration & Present
Readiness
Hadir
Weekly Update on Prasetio
Present
Production
Weekly Update Restorasi & Kesiapan
Organizational structure Tumpal M. Hadir
Pesawat
on Cargo & Pricing Hutapea Present
Weekly Update Produksi
Weekly Update on
Struktur Organisasi Cargo & Pricing Ade Ruchyat Hadir
Cashflow Forecast
Weekly Update Cashflow Forecast Susardi Present
Weekly Update on
Weekly Update Piutang
Receivables Hadir
Weekly Update Internal Audit Rahmat Hanafi
Wekly Update on Internal Present
24 Januari 2022 Management Report December 2022
Audit
4 January, 24 Aircraft Termination B737-800NG
Management Report
2023 (PK-GEM)
December 2022
Update Pelaksanaan HUT GA
Aircraft Termination
Update Transformation
B737-800NG (PK-GEM)
Update Subsidiaries & Affiliations
GA Anniversary Update
Update Corporate Security & Tidak
Transformation Update Dinas
Pelaksanaan Background Check Salman El Farisiy Hadir
Update on Subsidiaries & Business Trip
Update Pelaksanaan Town Hall Absent
Affiliations
Meeting
Update on Corporate
Security & Pelaksanaan
Background Check
Update on Town Hall
Meeting
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Aircraft Restoration & Present
Readiness
Hadir
Update on Cabin Prasetio
Present
Refurbishment team &
Weekly Update Restorasi &
Aircraft Guardian Tumpal M. Hadir
Kesiapan Pesawat
Weekly Update on Hutapea Present
Update Tim Cabin Refurbishment &
Production
Wali Pesawat Ade Ruchyat Hadir
Update on Subsidiaries &
Weekly Update Produksi Susardi Present
Affiliations
Update Subsidiaries & Affiliations
30 Januari 2023 Business Plan Variant Hadir
Analisa Varian Business Plan dan Rahmat Hanafi
5 January, 30 Analysis and 2022 Present
Realisasi Kinerja 2022
2023 Performance Realization
Weekly Update Cashflow Forecast
Weekly Update on
Pembatalan Polis Terkait
Cashflow Forecast
Restrukturisasi KIK EBA
Policy Cancellation
Weekly Update Piutang
Related to KIK EBA
Weekly Update Internal Audit Hadir
Restructuring Salman El Farisiy
Update Human Capital Present
Weekly Update on
Receivables
Weekly Update on
Internal Audit
Update on Human Capital
Weekly Update on Tidak
Cuti
Aircraft Restoration & Irfan Setiaputra Hadir
On leave
Readiness Absent
Weekly Update Restorasi & Meeting Report with BPKP
Hadir
Kesiapan Pesawat Update on PKPU Plan Prasetio
Present
Laporan Pertemuan dengan BPKP Recognition in the US
Update Recognition PKPU Plan di Weekly Update on Tumpal M. Hadir
US Production Hutapea Present
6 Februari 2023 Weekly Update Produksi Weekly Update on
Ade Ruchyat Hadir
6 February, 2 Weekly Update Transformation Transformation
Susardi Present
2023 Weekly Update Cashflow Forecast Weekly Update on
Weekly Update Piutang Cashflow Forecast Hadir
Rahmat Hanafi
Weekly Update Internal Audit Weekly Update on Present
Feasibility Study Rencana Receivables
Pengoperasian Penerbangan Haji Wekly Update on Internal
2023 Audit Hadir
Feasibility Study for Hajj Salman El Farisiy
Present
Flight Operation Plan
2023
410 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 411
Hadir/
Alasan
Peserta Rapat Tidak
Tanggal ketidakhadiran
No. Agenda Agenda Meeting Hadir
Reasons for
Date Present/
Participants
absence
Absent
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Aircraft Restoration & Present
Readiness
Hadir
Weekly Update on Garuda Prasetio
Present
Transformation
Weekly Update Restorasi &
Weekly Update on Routes Tumpal M. Hadir
Kesiapan Pesawat
and Frequencies Hutapea Present
Weekly Update Transformation
Rolling Forecast Route
Garuda Ade Ruchyat Hadir
Profitability (ROfO) on
Weekly Update Rute & Frekuensi Susardi Present
February 2023
Rolling Forecast Route Profitability
Subsidiary Restructuring Hadir
(ROfO) Februari 2023 Rahmat Hanafi
15 Februari Status & Action Plan Present
Status Restrukturisasi Anak
2023 Weekly Update on
7 Perusahaan & Action Plan
February, 15 Cashflow Forecast
Weekly Update Cashflow Forecast
2023 Weekly Update on
Weekly Update Piutang
Receivables
Update Penyediaan Pesawat Haji
Update on Hajj 2023 and
2023 dan Narrow Body Tahun 2023
Narrow Body Aircraft
Weekly Update Internal Audit
Provision in 2023 Hadir
Weekly Update Legal Case Salman El Farisiy
Wekly Update on Internal Present
Update Kebijakan Layanan: Crew
Audit
Announcement & Penggunaan Hijab
Weekly Update on Legal
Case
Service Policy Update:
Crew Announcement &
Hijab wearing
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Aircraft Restoration & Present
Readiness
Tidak
Citiink Aircraft Restoration Sakit
Prasetio Hadir
Weekly Update Restorasi & Weekly Update on Sick
Absent
Kesiapan Pesawat Transformation
Restorasi Pesawat Citiink Weekly Update on Tumpal M. Hadir
Weekly Update Transformation Production Hutapea Present
Weekly Update Produksi Management Report
Ade Ruchyat Hadir
Management Report Januari 2023 January 2023
Susardi Present
Update Kebijakan Layanan: Crew Service Policy Update:
20 Februari
Announcement & Penggunaan Hijab Crew Announcement & Hadir
2023 Rahmat Hanafi
8 Update Persiapan Penerbangan Haji Hijab wearing Present
February, 20
2023 Hajj Flight Preparation
2023
Restrukturisasi Anak Perusahaan Update 2023
Weekly Update Cashflow Forecast Subsidiary Restructuring
Weekly Update Piutang Weekly Update on
Update Internal Audit Cashflow Forecast
Laporan Diskusi dengan BPKP Weekly Update on Hadir
Laporan Realisasi PMN Receivables Salman El Farisiy
Present
Update Human Capital Update on Internal Audit
Discussion Report with
BPKP
PMN Realization Report
Update on Human Capital
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Aircraft Restoration & Present
Readiness
Hadir
Weekly Update Restorasi & Hajj Flight Preparation Prasetio
Present
Kesiapan Pesawat Update 2023
Update Persiapan Penerbangan Haji Weekly Update on Tumpal M. Hadir
28 Februari 2023 Production Hutapea Present
2023 Weekly Update Produksi Weekly Update on
9 Tidak Agenda Lain
February, 28 Weekly Update Cashflow Forecast Cashflow Forecast Ade Ruchyat
Hadir Had Other
2023 Weekly Update Piutang Weekly Update on Susardi
Absent Agenda
Update Subsidiaries & Affiliations Receivables
Weekly Update Transformation Update on Subsidiaries & Hadir
Rahmat Hanafi
Update Human Capital Affiliations Present
Weekly Update on
Transformation Hadir
Salman El Farisiy
Update on Human Capital Present
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 411
Page 412
Hadir/
Alasan
Peserta Rapat Tidak
Tanggal ketidakhadiran
No. Agenda Agenda Meeting Hadir
Reasons for
Date Present/
Participants
absence
Absent
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Aircraft Restoration & Present
Readiness
Hadir
Hajj Flight Preparation Prasetio
Weekly Update Restorasi & Present
Update 2023
Kesiapan Pesawat
Update on Financial Tumpal M. Hadir
Update Persiapan Penerbangan Haji
Statement Audit for Fiscal Hutapea Present
2023
Year 2022
Update Audit Laporan Keuangan Ade Ruchyat Hadir
Weekly Update on
Tahun Buku 2022 Susardi Present
6 Maret 2023 Production
10 Weekly Update Produksi
March, 6 2023 Update on Town Hall Hadir
Update Town Hall Meeting Rahmat Hanafi
Meeting Present
Kebijakan Penggunaan Hijab Awak
Cabin Crew Hijab Wearing
Kabin
Policy
Update Subsidiaries & Affiliations
Update on Subsidiaries &
Weekly Update Cashflow Forecast
Affiliations Hadir
Weekly Update Piutang Salman El Farisiy
Weekly Update on Present
Cashflow Forecast
Weekly Update on
Receivables
Update on Human Capital Hadir
Irfan Setiaputra
Weekly Update on Present
Aircraft Restoration &
Hadir
Readiness Prasetio
Present
Weekly Update on
Update Human Capital
Production Tumpal M. Hadir
Weekly Update Restorasi &
Hajj Flight Preparation Hutapea Present
Kesiapan Pesawat
Update 2023
Weekly Update Produksi Ade Ruchyat Hadir
Weekly Update on
Update Persiapan Penerbangan Haji Susardi Present
Program Service
2023
Review of Interest Tidak
Weekly Update Program Service Cuti
Payments on New Notes Rahmat Hanafi Hadir
Kajian Pembayaran Bunga Surat On leave
and New Sukuk Absent
13 Maret 2023 Utang Baru dan Sukuk Baru
11 Weekly Update on
March, 13 2023 Weekly Update Piutang
Receivables
Update Subsidiaries & Affiliations
Update on Subsidiaries &
Penyelesaian Tagihan Sriwijaya
Affiliations
Permohonan Persetujuan
Settlement of Sriwijaya
Pengelolaan Aset
Bills
Weekly Update Cashflow Forecast
Request for Approval of Hadir
Action Plan Atas Notasi Bursa Salman El Farisiy
Asset Management Present
Terkait Negatif Equity dengan Risiko
Weekly Update on
Suspensi
Cashflow Forecast
Action Plan on Exchange
Notation Related to
Negative Equity with
Suspension Risk
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Aircraft Restoration & Present
Readiness
Hadir
Weekly Update on Prasetio
Present
Weekly Update Restorasi & Production
Kesiapan Pesawat Hajj Flight Preparation Tumpal M. Hadir
Weekly Update Produksi Update 2023 Hutapea Present
Update Persiapan Penerbangan Haji Weekly Update on
Ade Ruchyat Hadir
2023 Program Service
Susardi Present
21 Maret 2023 Weekly Update Program Service Weekly Update on
12 Cashflow Forecast
March, 21 2023 Weekly Update Cashflow Forecast
Weekly Update Piutanng Weekly Update on
Update Internal Audit Receivables
Update Corporate Security Update on Internal Audit Hadir
Rahmat Hanafi
Rencana Pelaksanaan RUPS Tahunan Update on Corporate Present
2023 Security
2023 Annual GMS
Implementation Plan
Hadir
Salman El Farisiy
Present
412 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 413
Hadir/
Alasan
Peserta Rapat Tidak
Tanggal ketidakhadiran
No. Agenda Agenda Meeting Hadir
Reasons for
Date Present/
Participants
absence
Absent
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Aircraft Restoration & Present
Readiness
Hadir
Weekly Update on Prasetio
Weekly Update Restorasi & Present
Production
Kesiapan Pesawat
Hajj Flight Preparation Tumpal M. Hadir
Weekly Update Produksi
Update 2023 Hutapea Present
Update Persiapan Penerbangan Haji
Charter Route
2023 Ade Ruchyat Hadir
Other Agenda:
Charter Route Susardi Present
27 Maret 2023 Rolling Forecast Route
13 Agenda lain-lain: Rolling Forecast
March, 27 2023 Profitability March 2023 Hadir
Route Profitability Maret 2023 Rahmat Hanafi
Weekly Update on Present
Weekly Update Program Service
Program Service
Update Subsidiaries & Affiliations
Update on Subsidiaries &
Weekly Update Cashflow Forecast
Affiliations
Weekly Update Piutang
Weekly Update on Hadir
Bulk Miles Program Salman El Farisiy
Cashflow Forecast Present
Weekly Update on
Receivables
Bulk Miles Program
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Aircraft Restoration & Present
Readiness
Hadir
Hajj Flight Preparation Prasetio
Present
Update 2023
Weekly Update Restorasi &
Weekly Update on Tumpal M. Hadir
Kesiapan Pesawat
Production Hutapea Present
Update Persiapan Penerbangan Haji
Weekly Update on
2023 Ade Ruchyat Hadir
Program Service
Weekly Update Produksi Susardi Present
Weekly Update on
Weekly Update Program Service
Cashflow Forecast Hadir
Weekly Update Cashflow Forecast Rahmat Hanafi
Weekly Update on Present
Weekly Update Piutang
Receivables
Upaya dan Solusi Ekuitas Negatif
4 April 2023 Efforts and Solutions for
14 Analisa Perbandingan PSAK 107
April, 4 2023 Negative Equity
dan PSAK 73
Comparative Analysis of
Laporan Keuangan Audited 31
PSAK 107 and PSAK 73
Desember 2022
Audited Financial
Update Cargo Village
Statements December 31,
Update Aspek Pengadaan
2022 Hadir
Update Negosiasi Greylag Salman El Farisiy
Cargo Village Update Present
Penambahan KBLI
Update on Procurement
Update Bio Jet Fuel
Aspects
Ekosistem Aviasi
Greylag Negotiation
Update
KBLI Addition
Update on Bio Jet Fuel
Aviation Ecosystem
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 413
Page 414
Hadir/
Alasan
Peserta Rapat Tidak
Tanggal ketidakhadiran
No. Agenda Agenda Meeting Hadir
Reasons for
Date Present/
Participants
absence
Absent
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Aircraft Restoration & Present
Reliability Program
Tidak
Weekly Update Aircraft Sakit
Prasetio Hadir
Guardian Sick
Absent
Weekly Update Aircraft Restoration Weekly Update on
& Reliability Program Production Tumpal M. Hadir
Weekly Update Wali Pesawat Hajj Flight Preparation Hutapea Present
Weekly Update Produksi Weekly Update 2023
Ade Ruchyat Hadir
Weekly Update Persiapan Weekly Update on
Susardi Present
Penerbangan Haji 2023 Program Service
Weekly Update Program Service Update on Sustainability Hadir
Rahmat Hanafi
10 April 2023 Update Sustainability Aviation Fuel Aviation Fuel Present
15
April, 10 2023 Update Rencana Kegiatan Halal Update on the Planning
Bihalal & Bingkisan Ramadhan for Halal Bihalal &
Weekly Update Cashflow Forecast Ramadan Gifts
Rolling Forecast April 2023 Weekly Update on
Alignment Peraturan Menteri No.02 Cashflow Forecast
BUMN dengan Manajemen Risiko Rolling Forecast April
Update Human Capital 2023 Hadir
Salman El Farisiy
Agenda lain-lain Alignment of Ministerial Present
Regulation No.02 SOEs
with Risk Management
Update on Human
Capital
Other Agenda
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Aircraft Restoration & Present
Reliability Program
Hadir
Weekly Update Aircraft Prasetio
Present
Weekly Update Aircraft Restoration Guardian
& Reliability Program Weekly Update on Tidak
Tumpal M. Dinas
Weekly Update Wali Pesawat Production Hadir
Hutapea Business Trip
Weekly Update Produksi Hajj Flight Preparation Absent
Weekly Update Persiapan Weekly Update 2023
Ade Ruchyat Hadir
Penerbangan Haji 2023 Weekly Update on
Susardi Present
17 April 2023 Weekly Update Program Service Program Service
16
April, 17 2023 Update Corporate Legal & Update on Corporate Hadir
Rahmat Hanafi
Compliance Legal & Compliance Present
Weekly Update Cashflow Forecast Weekly Update on
Weekly Update Piutang Cashflow Forecast
Financial Statement Q1 2023 Weekly Update on
Update Subsidiaries & Affiliations Receivables
Update Human Capital Financial Statement Q1 Hadir
Salman El Farisiy
2023 Present
Update on Subsidiaries &
Affiliations
Update on Human Capital
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Aircraft Restoration & Present
Reliability Program
Hadir
Weekly Update Aircraft Prasetio
Present
Guardian
Weekly Update Aircraft Restoration Weekly Update on Tumpal M. Hadir
& Reliability Program Production Hutapea Present
Weekly Update Wali Pesawat Hajj Flight Preparation
Ade Ruchyat Hadir
Weekly Update Produksi Weekly Update 2023
Susardi Present
Weekly Update Persiapan Weekly Update on
Penerbangan Haji 2023 Program Service Hadir
Rahmat Hanafi
Weekly Update Program Service Weekly Update on Present
2 Mei 2023
17 Weekly Update Cashflow Forecast Cashflow Forecast
May, 2 2023
Cashflow Monitoring Accountant Cashflow Monitoring
Weekly Update Piutang Accountant
Update Pelaksanaan RUPST & Hasil Weekly Update on
GCG Assessment Tahun 2022 Receivables
Management Report Maret 2022 Update on the
dan ROfO Implementation of AGMS Hadir
Salman El Farisiy
Update Subsidiaries & Affiliations & GCG Assessment Present
Results in 2022
Management Report
March 2022 and ROfO
Update on Subsidiaries &
Affiliations
414 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 415
Hadir/
Alasan
Peserta Rapat Tidak
Tanggal ketidakhadiran
No. Agenda Agenda Meeting Hadir
Reasons for
Date Present/
Participants
absence
Absent
Safety Update Hadir
Irfan Setiaputra
Update on AGMS Present
Implementation
Hadir
Weekly Update on Prasetio
Present
Safety Update Aircraft Restoration &
Update Pelaksanaan RUPST Reliability Program Tumpal M. Hadir
Weekly Update Aircraft Restoration Weekly Update Aircraft Hutapea Present
& Reliability Program Guardian
Ade Ruchyat Hadir
Weekly Update Wali Pesawat Hajj Flight Preparation
Susardi Present
Weekly Update Persiapan Weekly Update 2023
8 Mei 2023
18 Penerbangan Haji 2023 Weekly Update on Hadir
May, 8 2023 Rahmat Hanafi
Weekly Update Produksi Production Present
Weekly Update Program Service Weekly Update on
Sustainability Aviation Fuel Update Program Service
Update Subsidiaries & Affiliations Sustainability Aviation
Rencana Kerjasama Garuda-Citilink Fuel Update Tidak
Update Human Capital Update on Subsidiaries & Sakit
Salman El Farisiy Hadir
Affiliations Sick
Absent
Garuda-Citilink
Cooperation Plan
Update on Human Capital
Hadir
Irfan Setiaputra
Present
Hadir
Prasetio
Present
Weekly Update on
Weekly Update Piutang Receivables Tumpal M. Hadir
Weekly Update Cashflow Forecast Weekly Update on Hutapea Present
9 Mei 2023
19 SK Regularisasi Cashflow Forecast Ade Ruchyat Hadir
May, 9 2023
Agenda lain-lain: Update Terkait Regulation Decree Susardi Present
Pencatatan Akuntasi Other Agenda: Update on
Accounting Records Hadir
Rahmat Hanafi
Present
Tidak
Sakit
Salman El Farisiy Hadir
Sick
Absent
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Aircraft Restoration & Present
Reliability Program
Hadir
Weekly Update Aircraft Prasetio
Present
Weekly Update Aircraft Restoration Guardian
& Reliability Program Hajj Flight Preparation Tumpal M. Hadir
Weekly Update Wali Pesawat Update 2023 Hutapea Present
Update Persiapan Penerbangan Haji Weekly Update on
Ade Ruchyat Hadir
2023 Production
Susardi Present
Weekly Update Produksi Weekly Update on
Weekly Update Program Service Program Service Hadir
15 Mei 2023 Rahmat Hanafi
20 Update Greylag Action Update on Greylag Action Present
May, 15 2023
Persiapan & Materi Paris Airshow Paris Airshow Preparation
Weekly Update Cashflow Forecast & Materials
Weekly Update Piutang Weekly Update on
Update Internal Audit Cashflow Forecast
Update Terkait Pencatatan Akuntasi Weekly Update on Tidak
Design Annual Report Receivables Sakit
Salman El Farisiy Hadir
Update on Internal Audit Sick
Absent
Update on Accounting
Records
Annual Report Design
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 415
Page 416
Hadir/
Alasan
Peserta Rapat Tidak
Tanggal ketidakhadiran
No. Agenda Agenda Meeting Hadir
Reasons for
Date Present/
Participants
absence
Absent
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Aircraft Restoration & Present
Reliability Program
Hadir
Weekly Update Aircraft Prasetio
Present
Guardian
Weekly Update on Tumpal M. Hadir
Weekly Update Aircraft Restoration Reactivation A330-300 Hutapea Present
& Reliability Program Own
Ade Ruchyat Hadir
Weekly Update Wali Pesawat Weekly Update on
Susardi Present
Weekly Update Reactivation A330- Production
300 Own Hajj Flight Preparation Hadir
Rahmat Hanafi
Weekly Update Produksi Weekly Update 2023 Present
Weekly Update Persiapan IT Security
Penerbangan Haji 2023 Update on Subsidiaries &
IT Security Affiliations
22 Mei 2023
21 Update Subsidiaries & Affiliations Weekly Update on
May, 22 2023
Weekly Update Program Service Program Service
Weekly Update Cashflow Forecast Weekly Update on
Weekly Update Piutang Cashflow Forecast
Management Report Maret 2023 Weekly Update on
Program Internship Receivables
Update Persiapan Penerbangan Management Report Hadir
Salman El Farisiy
Ramah Lingkungan di HUT RI March 2023 Present
Update Pelaksanaan RUPS Tahunan Internship program
2023 Update on Preparation for
Environmentally Friendly
Aviations on Indonesian
Independence Day
Update on the
Implementation of the
2023 Annual GMS
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Cashflow Forecast Present
Weekly Update on
Hadir
Receivables Prasetio
Present
Checklist of Fulfillment of
Weekly Update Cashflow Forecast
Obligations for Responses Tumpal M. Hadir
Weekly Update Piutang
from Shareholders & Hutapea Present
Checklist Pemenuhan Kewajiban
Board of Commissioners
Atas Tanggapan Pemegang Saham Ade Ruchyat Hadir
at the AGMS on May 30,
& Dewan Komisaris Pada RUPST 30 Susardi Present
2023
Mei 2023
Weekly Update on Hadir
Weekly Update Produksi Rahmat Hanafi
8 Juni 2023 Production Present
22 Weekly Update Restorasi &
June, 8 2023 Weekly Update on
Kesiapan Pesawat
Aircraft Restoration &
Weekly Update Wali Pesawat
Readiness
Weekly Update Aircraft Reactivation
Weekly Update on
Plan A330-300 Own
Aircraft Guardian
Weekly Update Persiapan
Weekly Update on Hadir
Penerbangan Haji 2023 Salman El Farisiy
Aircraft Reactivation Plan Present
Update Subsidiaries & Affiliations
A330-300 Own
Hajj Flight Preparation
Weekly Update 2023
Update on Subsidiaries &
Affiliations
Weekly Update on Aircraft Hadir
Irfan Setiaputra
Restoration & Reliability Present
Program and A330-300
Hadir
Own Reactivation Prasetio
Weekly Update Aircraft Restoration Present
Weekly Update on
& Reliability Program dan Reaktivasi
Production Tidak
Pesawat A330-300 Own Tumpal M. Cuti
Update on Assessment Hadir
Weekly Update Produksi Hutapea On leave
result for ICORPAX Absent
12 Juni 2023 Update Hasil Assessment ICORPAX
23 Delay Management
June, 12 2023 Delay Management Ade Ruchyat Hadir
Weekly Update on
Weekly Update Cashflow Forecast Susardi Present
Cashflow Forecast
Weekly Update Piutang
Weekly Update on Hadir
Weekly Update Transformation Rahmat Hanafi
Receivables Present
Update Materi RDP DPR-RI
Weekly Update on
Transformation Hadir
Update on DPR-RI hearing Salman El Farisiy
Present
materials
416 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 417
Hadir/
Alasan
Peserta Rapat Tidak
Tanggal ketidakhadiran
No. Agenda Agenda Meeting Hadir
Reasons for
Date Present/
Participants
absence
Absent
Hadir
Weekly Update on Irfan Setiaputra
Present
Transformation
Weekly Update on Hadir
Prasetio
Weekly Update Transformation Aircraft Restoration & Present
Weekly Update Aircraft Restoration Reliability Program Tumpal M. Hadir
& Reliability Program Weekly Update on Hutapea Present
19 Juni 2023
24 Weekly Update Produksi Production
June, 19 2023 Ade Ruchyat Hadir
Weekly Update Piutang Weekly Update on
Weekly Update Program Service Receivables Susardi Present
Weekly Update Cashflow Forecast Weekly Update on Hadir
Program Service Rahmat Hanafi
Present
Weekly Update on
Cashflow Forecast Hadir
Salman El Farisiy
Present
Weekly Update on Aircraft Hadir
Irfan Setiaputra
Restoration & Reliability Present
Program, Aircraft
Hadir
Guardians and A330-300 Prasetio
Present
Own Reactivation
Weekly Update Aircraft Restoration Weekly Update on Tumpal M. Hadir
& Reliability Program, Wali Pesawat Production Hutapea Present
dan Reaktivasi A330-300 Own Weekly Update on
Ade Ruchyat Hadir
Weekly Update Produksi Transformation
Susardi Present
Weekly Update Transformation Weekly Update on
27 Juni 2023 Weekly Update Program Service Program Service Hadir
25 Rahmat Hanafi
June, 27 2023 Update Subsidiaries & Affiliations Update on Subsidiaries & Present
Review Kerjasama PPA Affiliations
Weekly Update Piutang Review on PPA
Weekly Update Cashflow Forecast Cooperation
Update Investor Relations Weekly Update on
Agenda lain-lain Receivables Hadir
Weekly Update on Salman El Farisiy
Present
Cashflow Forecast
Update on Investor
Relations
Other Agenda
Update on Partnership Hadir
Irfan Setiaputra
Program Present
Update on Miles Program
Hadir
Organization Monitoring Prasetio
Present
Management Trainee
Update Program Partnership Program Tumpal M. Hadir
Update Program Miles Weekly Update on Aircraft Hutapea Present
Pengawasan Organisasi Restoration & Reliability
Ade Ruchyat Hadir
Program Management Trainee Program, Aircraft
Susardi Present
Weekly Update Aircraft Restoration Guardians and A330-300
& Reliability Program, Wali Pesawat Own Reactivation Hadir
3 Juli 2023 Rahmat Hanafi
26 dan Reaktivasi A330-300 Own Weekly Update on Present
July, 3 2023
Weekly Update Produksi Production
Weekly Update Transformation Weekly Update on
Weekly Update Program Service Transformation
Penerbangan Ramah Lingkungan Weekly Update on
Weekly Update Cashflow Forecast Program Service
Weekly Update Piutang Environmentally Friendly Hadir
Salman El Farisiy
Aviation Present
Weekly Update on
Cashflow Forecast
Weekly Update on
Receivables
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 417
Page 418
Hadir/
Alasan
Peserta Rapat Tidak
Tanggal ketidakhadiran
No. Agenda Agenda Meeting Hadir
Reasons for
Date Present/
Participants
absence
Absent
Hadir
Irfan Setiaputra
Present
Weekly Update on Hadir
Prasetio
Transformation Present
Weekly Update Transformation Taskforce Management Tumpal M. Hadir
Taskforce Management Trainee Trainee Hutapea Present
10 Juli 2023
27 Weekly Update Aircraft Restoration Weekly Update on Aircraft
July, 10 2023 Ade Ruchyat Hadir
& Reliability Program, Wali Pesawat Restoration & Reliability
dan Reaktivasi A330-300 Own Program, Aircraft Susardi Present
Guardians and A330-300 Hadir
Own Reactivation Rahmat Hanafi
Present
Hadir
Salman El Farisiy
Present
Hadir
Irfan Setiaputra
Weekly Update on Present
Production Hadir
Weekly Update on Prasetio
Present
Weekly Update Produksi Program Service
Weekly Update Program Service Weekly Update on Tidak
Tumpal M. Dinas
Weekly Update Cashflow Forecast Cashflow Forecast Hadir
11 Juli 2023 Hutapea Business Trip
28 Weekly Update Piutang Weekly Update on Absent
July, 11 2023
Implementasi PMK 66 Pajak Natura Receivables Ade Ruchyat Hadir
Update Security Report Implementation of PMK Susardi Present
Update Subsidiaries & Affiliations 66 Natura Tax
Update on Security Report Hadir
Rahmat Hanafi
Update on Subsidiaries & Present
Affiliations Hadir
Salman El Farisiy
Present
Cyber Security Report Hadir
Irfan Setiaputra
Weekly Update on Present
Transformation
Hadir
Update on Management Prasetio
Present
Cyber Security Report Trainee Program
Weekly Update Transformation Weekly Update on Aircraft Tumpal M. Hadir
Update Program Management Restoration & Reliability Hutapea Present
Trainee Program, Aircraft
Ade Ruchyat Hadir
Weekly Update Aircraft Restoration Guardians and A330-300
Susardi Present
& Reliability Program, Wali Pesawat Own Reactivation
dan Reaktivasi A330-300 Own Lease Amandment & Hadir
17 Juli 2023 Rahmat Hanafi
29 Lease Amandment & Repair Repair Agreement PK-GTF Present
July, 17 2023
Agreement PK-GTF Weekly Update on
Weekly Update Program Service Program Service
Weekly Update Piutang Weekly Update on
Weekly Update Cashflow Piutang Receivables
Key Financial Ratio Q1/2023 Weekly Update on Tidak
Kajian Revenue Tiket 2023 Cashflow Receivables Agenda lain
Salman El Farisiy Hadir
Laporan Pemeriksanaan PMN Key Financial Ratio Had other agenda
Absent
Q1/2023
Review of Ticket Revenue
Expired in 2023
PMN Audit Report
418 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 419
Hadir/
Alasan
Peserta Rapat Tidak
Tanggal ketidakhadiran
No. Agenda Agenda Meeting Hadir
Reasons for
Date Present/
Participants
absence
Absent
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Transformation Present
Weekly Update on
Hadir
Aircraft Restoration & Prasetio
Present
Reliability Program, Aircraft
Weekly Update Transformation
Guardians and A330-300 Tumpal M. Hadir
Weekly Update Aircraft Restoration
Own Reactivation Hutapea Present
& Reliability Program, Wali Pesawat
Weekly Update on
dan Reaktivasi A330-300 Own Ade Ruchyat Hadir
Production
Weekly Update Produksi Susardi Present
Update on Narrow Body
Update Pengadaan Pesawat Narrow
Aircraft Procurement in Hadir
Body Tahun 2023 Rahmat Hanafi
2023 Present
Weekly Update Program Service
Weekly Update on
24 Juli 2023 Weekly Update Piutang
30 Program Service
July, 24 2023 Risk Maturity Asessment 2023
Weekly Update on
Weekly Update Cashflow Forecast
Receivables
Konsultan Penunjang Project
Risk Maturity Asessment
Calaidrus
2023
Kajian IFRS Sustainability Disclosure
Weekly Update on
Standard Hadir
Cashflow Forecast Salman El Farisiy
Update Penerbangan Ramah Present
Project Caladrius Support
Lingkungan
Consultant
Update Human Capital
IFRS Sustainability
Disclosure Standard Review
Environmentally Friendly
Aviation Update
Update on Human Capital
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Transformation Present
Weekly Update on Aircraft
Hadir
Restoration & Reliability Prasetio
Present
Program, Aircraft
Weekly Update Transformation
Guardians and A330-300 Tidak
Weekly Update Aircraft Restoration Tumpal M. Dinas
Own Reactivation Hadir
& Reliability Program, Wali Pesawat Hutapea Business Trip
Weekly Update on Absent
dan Reaktivasi A330-300 Own
Production
Weekly Update Produksi Ade Ruchyat Hadir
31 Juli 2023 Weekly Update on
31 Weekly Update Program Service Susardi Present
July, 31 2023 Program Service
Pengalihan Saham PT Gapura
Share Transfer of PT Hadir
Angkasa oleh PT Angkasa Pura I Rahmat Hanafi
Gapura Angkasa by PT Present
Weekly Update Cashflow Forecast
Angkasa Pura I
Update Subsidiaries & Affiliatons
Weekly Update on
Weekly Update Piutang
Cashflow Forecast Tidak
Update on Subsidiaries & Dinas
Salman El Farisiy Hadir
Affiliations Business Trip
Absent
Weekly Update on
Receivables
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 419
Page 420
Hadir/
Alasan
Peserta Rapat Tidak
Tanggal ketidakhadiran
No. Agenda Agenda Meeting Hadir
Reasons for
Date Present/
Participants
absence
Absent
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Transformation Present
Management
Hadir
Development Program Prasetio
Present
Commemoration of
the 78th Indonesian Tumpal M. Hadir
Weekly Update Transformation Independence Day Hutapea Present
Management Development Program Weekly Update on Aircraft
Ade Ruchyat Hadir
Peringatan HUT RI Ke-78 Restoration & Reliability
Susardi Present
Weekly Update Aircraft Restoration Program, Aircraft
& Reliability Program, Wali Pesawat Guardians and A330-300 Hadir
Rahmat Hanafi
dan Reaktivasi A330-300 Own Own Reactivation Present
Weekly Update Program Service Weekly Update on
Weekly Update Produksi Program Service
8 Agustus 2023
32 Lease Amandment Pesawat Weekly Update on
August, 8 2023
Update Subsidiaries & Affiliations Production
Quarterly Business Review: GA Aircraft Lease Amendment
Subsidiaries Update on Subsidiaries &
Weekly Update Cashflow Forecast Affiliations
Weekly Update Piutang Quarterly Business
Cockpit Crew Strength 2024 Review: GA Subsidiaries Hadir
Salman El Farisiy
Earnings Call 1H Weekly Update on Present
Update SAF Flight Cashflow Forecast
Weekly Update on
Receivables
Cockpit Crew Strength
2024
Earnings Call 1H
Update SAF Flight
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Transformation Present
Weekly Update on Aircraft
Hadir
Restoration & Reliability Prasetio
Present
Program, Aircraft
Weekly Update Transformation Guardians and A330-300 Tumpal M. Hadir
Weekly Update Aircraft Restoration Own Reactivation Hutapea Present
& Reliability Program, Wali Pesawat Weekly Update on
Ade Ruchyat Hadir
dan Reaktivasi A330-300 Own Production
Susardi Present
Weekly Update Produksi Weekly Update on
14 Agustus Weekly Update Program Service Program Service Hadir
Rahmat Hanafi
33 2023 Weekly Update Cashflow Forecast Weekly Update on Present
August, 14 2023 Weekly Update Piutang Cashflow Forecast
Update SAF Flight Weekly Update on
Peringatan HUT RI Ke-78 Receivables
Update Security Report Update SAF Flight
Persetujuan Penambahan Mitra Commemoration of
Pendiri Dana Pensiun GA the 78th Indonesian Hadir
Salman El Farisiy
Independence Day Present
Update on Security Report
Approval of the Addition
of Founding Partner of GA
Pension Fund
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Transformation Present
Weekly Update on
Hadir
Aircraft Restoration & Prasetio
Present
Weekly Update Transformation Reliability Program, Aircraft
Weekly Update Aircraft Restoration Guardians and A330-300 Tumpal M. Hadir
& Reliability Program, Wali Pesawat Own Reactivation Hutapea Present
dan Reaktivasi A330-300 Own Weekly Update on
Ade Ruchyat Hadir
21 Agustus Weekly Update Produksi Production
Susardi Present
34 2023 Rencana Kerjasama Pembiayaan Cooperation Plan for
August,21 2023 Restorasi Pesawat Aircraft Restoration Hadir
Rahmat Hanafi
Weekly Update Cashflow Forecast Financing Present
Weekly Update Piutang Weekly Update on
Management Report Juli 2023 Cashflow Forecast
Agenda lain-lain Weekly Update on Tidak
Receivables Sakit
Salman El Farisiy Hadir
Management Report July Sick
Absent
2023
Other Agenda
420 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 421
Hadir/
Alasan
Peserta Rapat Tidak
Tanggal ketidakhadiran
No. Agenda Agenda Meeting Hadir
Reasons for
Date Present/
Participants
absence
Absent
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Transformation Present
Weekly Update on Aircraft
Hadir
Restoration & Reliability Prasetio
Present
Weekly Update Transformation Program, Aircraft
Weekly Update Aircraft Restoration Guardians and A330-300 Tumpal M. Hadir
& Reliability Program, Wali Pesawat Own Reactivation Hutapea Present
dan Reaktivasi A330-300 Own Weekly Update on Inflight
28 Agustus Ade Ruchyat Hadir
Weekly Update Inflight Service Service
2023 Susardi Present
35 Update Kejadian Tail Strike Update on the Incident of
August, 28
Weekly Update Produksi Tail Strike Tidak
2023 Cuti
Weekly Update Cashflow Forecast Weekly Update on Rahmat Hanafi Hadir
On leave
Weekly Update Piutang Production Absent
Persetujuan Kerjasama Penyewaan Weekly Update on
Aset Cashflow Forecast
Weekly Update on Hadir
Receivables Salman El Farisiy
Present
Approval of Asset Leasing
Cooperation
Update on Subsidiaries & Hadir
Irfan Setiaputra
Affiliations Present
Weekly Update on
Hadir
Transformation Prasetio
Present
Weekly Update on Aircraft
Restoration & Reliability Tumpal M. Hadir
Update Subsidiaries & Affiliatons
Program, Aircraft Hutapea Present
Weekly Update Transformation
Guardians and A330-300
Weekly Update Aircraft Restoration Ade Ruchyat Hadir
Own Reactivation
& Reliability Program, Wali Pesawat Susardi Present
Weekly Update on Inflight
dan Reaktivasi A330-300 Own
Service Hadir
Weekly Update Inflight Service Rahmat Hanafi
Update on the Incident of Present
Update Kejadian Tail Strike
4 September Tail Strike
Weekly Update Produksi
2023 Weekly Update on
Pengelolaan IFS Material GA-ACS
September 4, Production
36 Weekly Update Cashflow Forecast
2023 GA-ACS IFS Material
Weekly Update Piutang
Management
Update Internal Audit
Weekly Update on
Permohonan Persetujuan
Cashflow Forecast
Pengadaan Tenaga Ahli Syariah
Weekly Update on
Assessment & Pendampingan
Receivables Hadir
Job Grading Salman El Farisiy
Update on Internal Audit Present
Feasibility Study Rencana
Application for Approval
Pengoperasian Haji 2024
of Procurement of Sharia
Update Security Issue
Expert Assessment &
Assistance
Job Grading
Feasibility Study of Hajj
Operation Plan 2024
Update on Security Issue
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Transformation Present
Weekly Update on Aircraft
Hadir
Restoration & Reliability Prasetio
Present
Program, Aircraft
Weekly Update Transformation
Guardians and A330-300 Tumpal M. Hadir
Weekly Update Aircraft Restoration
Own Reactivation Hutapea Present
& Reliability Program, Wali Pesawat
Weekly Update on Inflight
dan Reaktivasi A330-300 Own Ade Ruchyat Hadir
Service
11 September Weekly Update Inflight Service Susardi Present
Weekly Update on
2023 Weekly Update Produksi
Production Hadir
37 September 11, Partnership & JV Rahmat Hanafi
Partnership & JV Present
2023 Update Subsidiaries & Affiliations
Update on Subsidiaries &
Weekly Update Cashflow Forecast
Affiliations
Weekly Update Piutang
Weekly Update on
Update Internal Audit
Cashflow Forecast
Safety Day & ERP Exercise 2023 Tidak
Weekly Update on Sakit
Agenda lain-lain Salman El Farisiy Hadir
Receivables Sick
Update on Internal Audit Absent
Safety Day & ERP Exercise
2023
Other Agenda
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 421
Page 422
Hadir/
Alasan
Peserta Rapat Tidak
Tanggal ketidakhadiran
No. Agenda Agenda Meeting Hadir
Reasons for
Date Present/
Participants
absence
Absent
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Transformation Present
Weekly Update on Aircraft
Hadir
Restoration & Reliability Prasetio
Present
Program, Aircraft
Guardians and A330-300 Tidak
Weekly Update Transformation Tumpal M. Dinas
Own Reactivation Hadir
Weekly Update Aircraft Restoration Hutapea Business Trip
Update on Internal Audit Absent
& Reliability Program, Wali Pesawat
Weekly Update on
dan Reaktivasi A330-300 Own Ade Ruchyat Hadir
Production
Update Internal Audit Susardi Present
GA-QR Partnership
Weekly Update Produksi
Update & CGK-DOH Hadir
18 September Update Partnership GA-QR & Rahmat Hanafi
Flight Preparation Present
2023 Persiapan Penerbangan CGK-DOH
GA-SQ Partnership
38 September 18, Update Partnership GA-SQ
Update
2023 Weekly Update Cashflow Forecast
Weekly Update on
Weekly Update Piutang
Cashflow Forecast
Bond Retirement
Weekly Update on
BO International Cash Management
Receivables
Strategic Financial & Operational
Bond Retirement Tidak
Key Indicator YTD August 2023 Sakit
BO International Cash Salman El Farisiy Hadir
Laporan Kinerja Saham GIAA Sick
Management Absent
Periode Agustus 2023
Strategic Financial &
Operational Key Indicator
YTD August 2023
GIAA Stock Performance
Report August 2023
Period
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Cashflow Forecast Present
Equity Improvement
Hadir
Other Agenda: Ijarah Prasetio
Present
Agreement Progress
Weekly Update Cashflow Forecast
Weekly Update on Tumpal M. Hadir
Perbaikan Ekuitas
Receivables Hutapea Present
Agenda lain-lain: Progres Perjanjian
Update on Internal Audit
Ijarah Ade Ruchyat Hadir
Management Report
Weekly Update Piutang Susardi Present
August 2023
Update Internal Audit
25 September Weekly Update on Hadir
Management Report Agustus 2023 Rahmat Hanafi
2023 Transformation Present
Weekly Update Transformation
39 September 25, Weekly Update on Aircraft
Weekly Update Aircraft Restoration
2023 Restoration & Reliability
& Reliability Program, Wali Pesawat
Program, Aircraft
dan Reaktivasi A330-300 Own
Guardians and A330-300
Weekly Update Inflight Service
Own Reactivation
Weekly Update Produksi
Weekly Update on Inflight Tidak
Individual Contributor Grading Sakit
Service Salman El Farisiy Hadir
Update Security Issue Sick
Weekly Update on Absent
Production
Individual Contributor
Grading
Update on Security Issue
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Transformation Present
Weekly Update on Aircraft
Hadir
Restoration & Reliability Prasetio
Present
Weekly Update Transformation Program, Aircraft
Weekly Update Aircraft Restoration Guardians and A330-300 Tumpal M. Hadir
& Reliability Program, Wali Pesawat Own Reactivation Hutapea Present
dan Reaktivasi A330-300 Own Weekly Update on Inflight
Ade Ruchyat Hadir
2 Oktober 2023 Weekly Update Inflight Service Service
Susardi Present
40 October 2, 2023 Weekly Update Produksi Weekly Update on
Weekly Update Cashflow Forecast Production Hadir
Rahmat Hanafi
Weekly Update Piutang Weekly Update on Present
Update Progress Perbaikan Ekuitas Cashflow Forecast
Update Internal Audit Weekly Update on
Agenda lain-lain Receivables Tidak
Equity Repair Progress Sakit
Salman El Farisiy Hadir
Update Sick
Absent
Update on Internal Audit
Other Agenda
422 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 423
Hadir/
Alasan
Peserta Rapat Tidak
Tanggal ketidakhadiran
No. Agenda Agenda Meeting Hadir
Reasons for
Date Present/
Participants
absence
Absent
Update on Subsidiaries & Tidak
Cuti
Affiliations Irfan Setiaputra Hadir
On leave
Weekly Update on Absent
Transformation
Hadir
Update Subsidiaries & Affiliations Weekly Update on Aircraft Prasetio
Present
Weekly Update Transformation Restoration & Reliability
Weekly Update Aircraft Restoration Program, Aircraft Tumpal M. Hadir
& Reliability Program, Wali Pesawat Guardians and A330-300 Hutapea Present
dan Reaktivasi A330-300 Own Own Reactivation
9 Oktober 2023 Ade Ruchyat Hadir
Weekly Inflight Service Weekly Inflight Service
September 9, Susardi Present
41 Weekly Update Produksi Weekly Update on
2023
Update Penyediaan Pesawat Haji Production Hadir
Rahmat Hanafi
2024 Hajj Aircraft Provision Present
Weekly Update Cashflow Forecast Update 2024
Weekly Update Piutang Weekly Update on
Update Internal Audit Cashflow Forecast
Career Progression Mechanism Weekly Update on Tidak
Sakit
Receivables Salman El Farisiy Hadir
Sick
Update on Internal Audit Absent
Career Progression
Mechanism
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Transformation Present
Weekly Update on Aircraft
Hadir
Restoration & Reliability Prasetio
Present
Weekly Update Transformation Program, Aircraft
Weekly Update Aircraft Restoration Guardians and A330-300 Tumpal M. Hadir
& Reliability Program, Wali Pesawat Own Reactivation Hutapea Present
dan Reaktivasi A330-300 Own Weekly Update on Inflight
Ade Ruchyat Hadir
Weekly Update Inflight Service Service
16 Oktober Susardi Present
Weekly Update Produksi Weekly Update on
2023
Weekly Update Cashflow Forecast Production Hadir
42 September 16, Rahmat Hanafi
Weekly Update Piutang Weekly Update on Present
2023
Update Internal Audit Cashflow Forecast
Update Corporate Security Weekly Update on
Prosedur Pengajuan & Receivables
Pertanggungjawaban Uang Muka Update on Internal Audit
Implementasi Sustainability Update on Corporate Tidak
Program Security Salman El Farisiy Hadir
Advance Application & Absent
Accountability Procedure
Implementation of
Sustainability Program
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 423
Page 424
Hadir/
Alasan
Peserta Rapat Tidak
Tanggal ketidakhadiran
No. Agenda Agenda Meeting Hadir
Reasons for
Date Present/
Participants
absence
Absent
Update on Subsidiaries & Hadir
Irfan Setiaputra
Affiliations Present
Weekly Update on
Hadir
Transformation Prasetio
Present
Weekly Update on Aircraft
Update Subsidiaries & Affiliations Restoration & Reliability Tumpal M. Hadir
Weekly Update Transformation Program, Aircraft Hutapea Present
Weekly Update Aircraft Restoration Guardians and A330-300
Ade Ruchyat Hadir
& Reliability Program, Wali Pesawat Own Reactivation
Susardi Present
dan Reaktivasi A330-300 Own Weekly Update on Inflight
Weekly Update Inflight Service Service Hadir
Rahmat Hanafi
Weekly Update Produksi Weekly Update on Present
Exchange Rate Harga Tiket Production
23 Oktober Redelivery ATR 72-600 Ticket Price Exchange Rate
2023 RTA Workflow Alert Redelivery of ATR 72-600
October 23, Weekly Update Cashflow Forecast RTA Workflow Alert
43
2023 Sensitivity Januari – April 2024 Weekly Update on
Weekly Update Piutang Cashflow Forecast
Aspirasi Pemegang Saham untuk Sensitivity for January –
RKAP 2024 April 2024
Management Report September Weekly Update on
2023 Receivables Hadir
Update Management Development Shareholder Aspirations Salman El Farisiy
Present
Program for 2024 RKAP
Update Progress Konversi Management Report
Kepangkatan September 2023
Update Sustainability Program Update on Management
Development Program
Rank Conversion Progress
Update
Sustainability Program
Update
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Transformation Present
Update on Corporate
Hadir
Security Prasetio
Present
Weekly Update on Aircraft
Restoration & Reliability Tumpal M. Hadir
Weekly Update Transformation Program, Aircraft Hutapea Present
Update Corporate Security Guardians and A330-300
Ade Ruchyat Hadir
Weekly Update Aircraft Restoration Own Reactivation
Susardi Present
& Reliability Program, Wali Pesawat Weekly Update on Inflight
dan Reaktivasi A330-300 Own Service Hadir
Rahmat Hanafi
Weekly Update Inflight Service Hajj Aircraft Provision Present
Update Penyediaan Pesawat Haji Update 2024
2024 Engine Individual Lease
Engine Individual Lease Weekly Update on
Weekly Update Produksi Production
30 Oktober
Exchange Rate Harga Tiket Ticket Price Exchange Rate
2023
44 Update Subsidiaries & Affiliations Update on Subsidiaries &
October 30,
Weekly Update Cashflow Forecast Affiliations
2023
Weekly Update Piutang Weekly Update on
Prosedur Uang Muka & Petty Cash Cashflow Forecast
Restrukturisasi Manual dan Weekly Update on
Prosedur Receivables
Prosedur Perubahan Seat Advance & Petty Cash Hadir
Salman El Farisiy
Penumpanng Procedures Present
Joint Network Planning GA-QG Manual and Procedure
Evaluasi Bisnis Umrah Restructuring
Rencana Pelaksanaan HUT GA Stowage Seat Change
Ke-75 Procedure
Joint Network Planning
GA-QG
Umrah Business
Evaluation
GA 75th Anniversary
Implementation Plan
424 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 425
Hadir/
Alasan
Peserta Rapat Tidak
Tanggal ketidakhadiran
No. Agenda Agenda Meeting Hadir
Reasons for
Date Present/
Participants
absence
Absent
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Transformation Present
Weekly Update on Aircraft
Hadir
Restoration & Reliability Prasetio
Present
Program, Aircraft
Guardians and A330-300 Tumpal M. Hadir
Weekly Update Transformation
Own Reactivation Hutapea Present
Weekly Update Aircraft Restoration
Weekly Update on Inflight
& Reliability Program, Wali Pesawat Ade Ruchyat Hadir
Service
dan Reaktivasi A330-300 Own Susardi Present
Aircraft Utilization
Weekly Update Inflight Service
Analysis Hadir
Analisa Utilisasi Pesawat Rahmat Hanafi
Weekly Update on Present
Weekly Update Produksi
Production
6 November Update Joint Network Planning
GA-QG Joint Network
2023 GA-QG
Planning Update
45 November 6, Update Subsidiaries & Affiliatons
Update on Subsidiaries &
2023 Weekly Update Cashflow Forecast
Affiliations
Weekly Update Piutang
Weekly Update on
Update Prosedur Uang Muka &
Cashflow Forecast
Petty Cash
Weekly Update on
Update Konsultan Penunjang Project Tidak
Receivables Sakit
Caladrius Salman El Farisiy Hadir
Update on Advance & Sick
Update Internal Audit Absent
Petty Cash Procedures
Update Rencana Pelaksanaan HUT
Update on Project
RI Ke-75
Caladrius Support
Consultant
Update on Internal Audit
Update on RI
75th Anniversary
Implementation Plan
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Transformation Present
Weekly Update on Aircraft
Hadir
Restoration & Reliability Prasetio
Present
Program, Aircraft
Weekly Update Transformation Guardians and A330-300 Tidak
Tumpal M. Dinas
Weekly Update Aircraft Restoration Own Reactivation Hadir
Hutapea Business Trip
& Reliability Program, Wali Pesawat Weekly Update on Inflight Absent
dan Reaktivasi A330-300 Own Service
Ade Ruchyat Hadir
Weekly Update Inflight Service Weekly Update on
Susardi Present
Weekly Update Produksi Production
Partnership Initiatives Partnership Initiatives Hadir
Rahmat Hanafi
Program World Children’s Day World Children's Day Present
13 November
Update Ijarah Program
2023
46 Update Pengadaan Pesawat Regular Ijarah Update
November 13,
2024 2024 Regular Aircraft
2023
Update Penyediaann Pesawat Haji Procurement Update
2024 Hajj Aircraft Procurement
Weekly Update Cashflow Forecast Update 2024
Weekly Update Piutang Weekly Update on
Update Internal Audit Cashflow Forecast Tidak
Sakit
Update Corporate Security Weekly Update on Salman El Farisiy Hadir
Sick
Permohonan Pelaksanaan Uang Receivables Absent
Muka Asyst Update on Internal Audit
Update on Corporate
Security
Request for
Implementation of Asyst
Advance
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 425
Page 426
Hadir/
Alasan
Peserta Rapat Tidak
Tanggal ketidakhadiran
No. Agenda Agenda Meeting Hadir
Reasons for
Date Present/
Participants
absence
Absent
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Transformation Present
Weekly Update on Aircraft
Hadir
Restoration & Reliability Prasetio
Present
Program, Aircraft
Guardians and A330-300 Tumpal M. Hadir
Own Reactivation Hutapea Present
Weekly Update Transformation
Weekly Update on Inflight
Weekly Update Aircraft Restoration Ade Ruchyat Hadir
Service
& Reliability Program, Wali Pesawat Susardi Present
Weekly Update on
dan Reaktivasi A330-300 Own
Production Hadir
Weekly Update Inflight Service Rahmat Hanafi
Performance Management Present
Weekly Update Produksi
System
20 November Performance Management System
Weekly Update on
2023 Weekly Update Cashflow Forecast
Cashflow Forecast
47 November 20, Weekly Update Piutang
Weekly Update on
2023 Update Inisiatif Perbaikan Ekuitas
Receivables
Buyback Bonds & Sukuk
Equity Repair Initiatives
Update Subsidiaries & Affiliations
Update
Management Report Oktober 2023
Buyback Bonds & Sukuk
Arah dan Kebijakan RKAP 2024 Tidak
Update on Subsidiaries & Sakit
Update Internal Audit Salman El Farisiy Hadir
Affiliations Sick
Update Penerbangan Haji 2024 Absent
Management Report
Pengelolaan Hak Akses Aplikasi
October 2023
RKAP 2024 Direction and
Policy
Update on Internal Audit
Hajj Flight Update 2024
Application Access Rights
Management
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Transformation Present
Weekly Update on Aircraft
Hadir
Restoration & Reliability Prasetio
Present
Program, Aircraft
Guardians and A330-300 Tumpal M. Hadir
Weekly Update Transformation
Own Reactivation Hutapea Present
Weekly Update Aircraft Restoration
Weekly Update on Inflight
& Reliability Program, Wali Pesawat Ade Ruchyat Hadir
Service
dan Reaktivasi A330-300 Own Susardi Present
Weekly Update on
28 November Weekly Update Inflight Service
Production Hadir
2023 Weekly Update Produksi Rahmat Hanafi
Weekly Update on Present
48 November 28, Weekly Update Cashflow Forecast
Cashflow Forecast
2023 Update Bond Retirement
Update on Bond
Weekly Update Piutang
Retirement
Update Ijarah
Weekly Update on
Update Subsidiaries & Affiliatons
Receivables
Update Perayaan HUT GA Ke-75 Tidak
Ijarah Update Sakit
Update Internal Audit Salman El Farisiy Hadir
Update on Subsidiaries & Sick
Affiliations Absent
Update on GA
75th Anniversary
Implementation Plan
Update on Internal Audit
426 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 427
Hadir/
Alasan
Peserta Rapat Tidak
Tanggal ketidakhadiran
No. Agenda Agenda Meeting Hadir
Reasons for
Date Present/
Participants
absence
Absent
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Transformation Present
Weekly Update on Aircraft
Hadir
Restoration & Reliability Prasetio
Present
Program, Aircraft
Guardians and A330-300 Tumpal M. Hadir
Weekly Update Transformation
Own Reactivation Hutapea Present
Weekly Update Aircraft Restoration
Weekly Update on Inflight
& Reliability Program, Wali Pesawat Ade Ruchyat Hadir
Service
dan Reaktivasi A330-300 Own Susardi Present
Weekly Update on
Weekly Update Inflight Service
4 Desember Production Hadir
Weekly Update Produksi Rahmat Hanafi
2023 Hajj Flight Update 2024 Present
Update Penerbangan Haji 2024
49 December 4, Weekly Update on
Weekly Update Cashflow Forecast
2023 Cashflow Forecast
Weekly Update Piutang
Weekly Update on
Update Internal Audit
Receivables
Implementasi E-Office
Update on Internal Audit
Update Security Issue
Implementation of Tidak
Update Pelaksanaan Rangkaian Sakit
E-Office Salman El Farisiy Hadir
Kegiatan Hakordia 2023 Sick
Update on Security Issue Absent
Update on the
Implementation of
the 2023 World Anti-
Corruption Day Series of
Activities
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Transformation Present
GA Health Level Report
Hadir
Weekly Update on Aircraft Prasetio
Present
Restoration & Reliability
Program, Aircraft Tumpal M. Hadir
Weekly Update Transformation Guardians and A330-300 Hutapea Present
Laporan Tingkat Kesehatan GA Own Reactivation
Ade Ruchyat Hadir
Weekly Update Aircraft Restoration Weekly Update on Inflight
Susardi Present
& Reliability Program, Wali Pesawat Service
dan Reaktivasi A330-300 Own Aircraft Sunk Cost Hadir
Rahmat Hanafi
Weekly Update Inflight Service Analysis Present
Aircraft Sunk Cost Analysis Weekly Update on
12 Desember Weekly Update Produksi Production
2023 Update Penerbangan Haji 2024 Hajj Flight Update 2024
50
December 12, Weekly Update Cashflow Forecast Weekly Update on
2023 Update Bond Settlement Cashflow Forecast
Hasil Konsinyering Ijarah Update on Bond
Agenda lain-lain: Pengadaan Settlement
KJPP Enterprise Value PT Garuda Ijarah Consignment
Indonesia (Persero) Tbk Results Tidak
Sakit
Weekly Update Piutang Other Agenda: Salman El Farisiy Hadir
Sick
Update PPH 21 Natura Procurement of KJPP Absent
Update Internal Audit Enterprise Value PT
Garuda Indonesia
(Persero) Tbk
Weekly Update on
Receivables
PPH 21 Natura Update
Update on Internal Audit
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 427
Page 428
Hadir/
Alasan
Peserta Rapat Tidak
Tanggal ketidakhadiran
No. Agenda Agenda Meeting Hadir
Reasons for
Date Present/
Participants
absence
Absent
Weekly Update on Hadir
Irfan Setiaputra
Transformation Present
Weekly Update on Aircraft
Hadir
Restoration & Reliability Prasetio
Present
Weekly Update Transformation Program, Aircraft
Weekly Update Aircraft Restoration Guardians and A330-300 Tumpal M. Hadir
& Reliability Program, Wali Pesawat Own Reactivation Hutapea Present
dan Reaktivasi A330-300 Own Weekly Update on Inflight
20 Desember Ade Ruchyat Hadir
Weekly Update Inflight Service Service
2023 Susardi Present
51 Weekly Update Produksi Weekly Update on
December 20,
Update Internal Audit Production Hadir
2023 Rahmat Hanafi
Weekly Update Piutang Update on Internal Audit Present
Management Report November Weekly Update on
2023 & RKAP 2024 Receivables
Update Bond Retirement & Ijarah Management Report Tidak
November 2023 & RKAP Sakit
Salman El Farisiy Hadir
2024 Sick
Absent
Update on Bond
Retirement & Ijarah
Hadir
Irfan Setiaputra
Present
Weekly Update on Hadir
Cashflow Forecast Prasetio
Present
Write-Off Fixed Asset CRJ
Weekly Update Cashflow Forecast Tumpal M. Hadir
1000
22 Desember Write-Off Fixed Asset CRJ 1000 Hutapea Present
Hajj Flight Preparation
2023 Persiapan Penerbangan Haji 2024
52 2024 Ade Ruchyat Hadir
December 22, Agenda lain-lain: Carry Over RFP 1
Other Agenda: Carry Over Susardi Present
2023 Narrow Body Tahun 2023 ke 2024
RFP 1 Narrow Body of
Update Corporate Security Hadir
2023 to 2024 Rahmat Hanafi
Update on Corporate Present
Security Tidak
Sakit
Salman El Farisiy Hadir
Sick
Absent
Weekly Update on Aircraft
Restoration & Reliability Hadir
Irfan Setiaputra
Program, Aircraft Present
Guardian and A330-300
Weekly Update Aircraft Restoration
Own Reactivation
& Reliability Program, Wali Pesawat
Weekly Update on Inflight
dan Reaktivasi A330-300 Own
Service
Weekly Update Inflight Service
27 Desember Weekly Update on Hadir
Weekly Update Produksi Prasetio
2023 Production Present
53 Persiapan Penerbangan Haji 2024
December 27, Hajj Flight Preparation
Weekly Update Cashflow Forecast Tidak
2023 2024 Tumpal M. Cuti
Weekly Update Piutang Hadir
Weekly Update on Hutapea On leave
Update Internal Audit Absent
Cashflow Forecast
Agenda lain-lain: Update
Weekly Update on Ade Ruchyat Hadir
Subsidiaries & Affiliations
Receivables Susardi Present
Update on Internal Audit
Other Agenda: Update on Hadir
Rahmat Hanafi
Subsidiaries & Affiliations Present
Tidak
Sakit
Salman El Farisiy Hadir
Sick
Absent
Meetings in 2023 are as follows.
Agenda dan peserta rapat Dewan Komisaris dengan Direksi
tersaji pada bagian Rapat Dewan Komisaris Bab Tata Kelola The agenda and participants of the Meetings between the Board
Perusahaan dalam Laporan tahunan ini. of Commissioners and the Board of Directors, are presented in
the Board of Commissioners’ Meetings section of the Corporate
428 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 429
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi Governance Chapter in this Annual Report.
Board of Directors Meeting Frequency
and Attendance Percentage
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Bulanan serta
Rapat Direksi RUPS
Monthly Meetings between the Board
Board of Directors’ Meetings GMS
of Commissioners and the Board of
Directors
Nama Jabatan
Name Position
Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Number and Attendance Percentage Number and Attendance Percentage Number and Attendance Percentage
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase
Total Total Percentage Total Total Percentage Total Total Percentage
Meetings Attendance Meetings Attendance Meetings Attendance
Direktur
Irfan Utama
53 52 98% 12 10 83% 1 1 100%
Setiaputra President &
CEO
Direktur
Keuangan &
Manajemen
Risiko
Prasetio 53 53 100% 12 11 92% 1 1 100%
Director
of Finance
and Risk
Management
Direktur
Tumpal
Operasi
Manumpak 53 45 85% 12 9 75% 1 1 100%
Director of
Hutapea
Operations
Direktur
Layanan &
Ade Ruchyat Niaga
53 51 96% 12 8 92% 1 1 100%
Susardi Director of
Services and
Commercial
Direktur
Teknik
Rahmat Hanafi 53 50 94% 12 11 92% 1 1 100%
Director of
Maintenance
Direktur
Human
Salman El Capital
36 31 86% 12 9 75% 1 1 100%
Farisiy* Director
of Human
Capital
*Karena Kondisi kesehatan sejak September 2023 beliau tidak dapat mengikuti rapat, hingga Ybs. meninggal dunia pada tanggal 1 Januari 2024.
*Due to his health condition since September 2023 he was unable to attend meetings, and he passed away on January 1, 2024.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 429
Page 430
Pengembangan Kompetensi Direksi
Competency Development of Directors
Direksi dari waktu ke waktu ikut serta dalam program pelatihan
guna meningkatkan keahliannya. Perseroan mendorong seluruh From time to time, the Board of Directors participates in training
anggota Direksi untuk mengikuti program pengembangan diri programs to improve their expertise. The Company encourages
sesuai kebutuhan melalui alokasi anggaran pelatihan yang all members of the Board of Directors to participate in self-
ditetapkan setiap tahunnya dalam RKAP yang telah disetujui development programs as needed through the allocation of
oleh Dewan Komisaris. Direksi merealisasikan rencana dan a training budget set annually in the RKAP approved by the
anggaran pelatihan sesuai dengan bidang tugas anggota Board of Commissioners. The Board of Directors execute the
Direksi terkait. Direksi mendokumentasikan hasil pelatihan training plan and budget in accordance with the duties of the
dimaksud dan membuat laporan hasil pelatihan atau dengan relevant members of the Board of Directors. The Board of
melakukan sharing hasil pelatihan kepada anggota Direksi Directors documents the results of the training and makes a
lainnya atau unit terkait di bawahnya. report on the results of the training or by sharing the results
of the training with other members of the Board of Directors
or related units under them.
Pada tahun 2023, Perseroan melaksanakan program training
pada level Executive, yaitu Onboarding Commissioner, In 2023, the Company implemented training programs at
Onboarding Director dan Chief Finance Officer School. Adapun the Executive level, namely Onboarding Commissioner,
pengembangan kompetensi yang telah diikuti oleh Direksi Onboarding Director and Chief Finance Officer School. The
selama tahun 2023 adalah sebagai berikut. competency development that has been followed by the Board
of Directors during 2023 is as follows.
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name Position Training Materials Time and Place Organizer
The 67th edition of the Association of Asia Singapura, 9-10 November
Pacific Airlines (AAPA) Assembly of Presidents 2023,
AAPA & Singapore Airlines
– “Sustainable Air Transport Growth in the Singapore, November 9-10,
Asia Pacific” 2023,
Fortune Indonesia Summit 2023 : Resilience,
Jakarta, 15 Maret 2023
Initiative and Sustainable Growth dengan topik Fortune Indonesia
Jakarta, March 15, 2023
Navigating the Future
IATA Annual General Meeting (AGM) World
Air Transport Summit - “A ‘Big Picture’
view of challenges facing the industry with Istanbul, 5-6 Juni 2023
IATA
changing energy markets and shifting supply Istanbul, June 5-6, 2023
chains : Learnings from the 2022 operational
challenges”
Jakarta, 18 Agustus 2023
BUMN Leadership Forum & Workshop KBUMN
Jakarta, August 18, 2023
IBM Consulting Forum - Reinventing Business Jakarta, 27 November 2023
IBM
Value in the era of Generative AI Jakarta, November 27, 2023
Direktur Utama
Irfan Setiaputra Studium Generale Magister Managemen
President & CEO
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jakarta, 8 Mei 2023
Universitas Indonesia
Indonesia (FEB UI) - Restrukturisasi dan Jakarta, May 8, 2023
Transformasi Kinerja dari Perspektif Leadership
Markplus Conference 2024 : Effectively
Jakarta, 11 Desember 2023
Balances The Synergy Between Cost & Quality Markplus Inc
Jakarta, December 11, 2023
of Services to Enhance Competitiveness
Biztalk Forum University of Islam International
Jakarta, 13 Desember 2023 University of Islam
Indonesia: Key Lessons from Successful
Jakarta, December 13, 2023 International Indonesia
Restructuration
Learning Day by Microsoft : Leadership Value Jakarta, 3 Januari 2023
Microsoft
in Managing Crisis Jakarta, January 3, 2023
Kuliah Umum Manajemen Strategik
Universitas Padjajaran – Restrukturisasi dan
Transformasi Kinerja Jakarta, 26 Februari 2023
Universitas Padjajaran
Padjajaran University Strategic Management Jakarta, February 26, 2023
Public Lecture - Restructuring and Performance
Transformation
430 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 431
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name Position Training Materials Time and Place Organizer
Webinar Nasional Kuliah Umum STIE Indonesia
Bank School "Penerapan Business Judment
Rule (BJR) Dalam Program Transformasi, Case
of Garuda Indonesia
Online, 21 Januari 2023
Indonesia Banking School
Online, January 21, 2023
National Webinar Public Lecture STIE Indonesia
Bank School "Application of Business Judment
Rule (BJR) in Transformation Program, Case of
Garuda Indonesia
Pembicara pada Rapat Pimpinan Q1 Tahun
2022 PT Angkasa Pura II dengan tema Garuda
Indonesia Transformation after Restructuring
Jakarta, 31 Januari 2023
PT Angkasa Pura II
Jakarta, January 31, 2023
Speaker at the Q1 2022 PT Angkasa Pura II
Leadership Meeting with the theme Garuda
Indonesia Transformation after Restructuring
Undangan Narasumber FGD Bank Indonesia Jakarta, 31 Januari 2023
Bank Indonesia
Invitation to the FGD of Bank Indonesia Jakarta, January 31, 2023
Legal Awareness - Corporate Criminal Liability, Jakarta, 22 Februari 2023
Direktur Telkomsel
Compliance & Business Judment Rule Jakarta, February 22, 2023
Keuangan &
Manajemen Narasumber CEO Mengajar dengan topik
Prasetio Risiko “Manajemen Risiko dan Kepatuhan Korporasi”
Director of Surabaya, 27 Mei 2023
Universitas Airlangga
Finance and Risk CEO Teaching Speaker with the topic "Risk Surabaya, May 27, 2023
Management Management and Corporate Compliance"
FGD Sinergi dan Integrasi Layanan Logistik
Ekosistem BUMN
Jakarta, 10 Oktober 2023
FGD on Synergy and Integration of SOE Kementerian BUMN
Jakarta, October 10, 2023
Ecosystem Logistics Services
KONFERENSI NASIONAL II [Mengawal
Keberlanjutan dan Pertumbuhan Perseroan
melalui Pengawasan dan Pengendalian Risiko] Jakarta, 19 Oktober 2023 Ikatan Komite Audit
NATIONAL CONFERENCE II [Guarding the Jakarta, October 19, 2023 Indonesia
Company's Sustainability and Growth through
Risk Monitoring and Control]
Seminar Nasional Internal Audit - Corporate
Debt Restructuring: its Strategy and Law in
lndonesia
Bali, 6 Desember 2023 Yayasan Pendidikan Internal
Bali, December 6, 2023 Audit
National Seminar on Internal Audit - Corporate
Debt Restructuring: its Strategy and Law in
lndonesia
Jakarta, 03 Februari 2023 PT Garuda Indonesia
CRM Training
Jakarta, February 03, 2023 (Persero) Tbk
Singapura, 25-26 Maret
2023 PT Garuda Indonesia
Simulator B777-300 ER
Singapore, March 25-26, (Persero) Tbk
2023
IATA 79th AGM and World Air Transport Istanbul, 04-06 Juni 2023 International Air Transport
Summit Istanbul, June 04-06, 2023 Association (IATA)
Tumpal Direktur Operasi Manokwari, 24 Juli 2024
Program Direksi Mengajar PT Garuda Indonesia
Manumpak Director of Manokwari, July 24, 2024
Directors Teaching Program (Persero) Tbk
Hutapea Operations
Singapura, 19-21 September
2023 PT Garuda Indonesia
Simulator B777-300 ER
Singapore, September 19- (Persero) Tbk
21, 2023
Jakarta, 01 Oktober 2023 PT Garuda Indonesia
CRM Training
Jakarta, October 01, 2023 (Persero) Tbk
Jakarta, 25 Oktober 2023 PT Garuda Indonesia
SEP Training
Jakarta, October 25, 2023 (Persero) Tbk
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 431
Page 432
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name Position Training Materials Time and Place Organizer
Jakarta, 17 Januari 2023
Pembicara SRT Class Batch 6 & 7 2023 PT Garuda Indonesia
Jakarta, January 17, 2023
Speaker for SRT Class Batch 6 & 7 2023 (Persero) Tbk
Pembicara SRT Class Batch 37, 38 & 40 2023 Jakarta, 16 Mei 2023 PT Garuda Indonesia
Speaker for SRT Class Batch 37, 38 & 40 2023 Jakarta, May 16, 2023 (Persero) Tbk
Pembicara SRT Class Batch 59 & 60 2023 Jakarta, 21 Agusstus 2023
PT Garuda Indonesia
Direktur Layanan Speaker for SRT Class Batch 59 & 60 2023 Jakarta, August 21, 2023
(Persero) Tbk
& Niaga
Ade Ruchyat
Director of Pembicara di Project “BOD Mengajar”
Susardi Jakarta, 12 September 2023 PT Garuda Indonesia
Services and Speaker at "BOD Teaching" Project
Commercial Jakarta, September 12, 2023 (Persero) Tbk
Auckland, 19-23 September
2023
McKinsey Go & See Global Benchmarking Trip McKinsey
Auckland, September 19-23,
2023
Pembicara di Project “Leader’s Talk” Jakarta, 19 Desember 2023 PT Garuda Indonesia
Speaker at "Leader's Talk" Project Jakarta, December 19, 2023 (Persero) Tbk
Jakarta, 11 September 2023 Garuda Indonesia Training
Recurrent Human Factor
Jakarta, September 11, 2023 Center
Jakarta, 20 September 2023
Garuda Indonesia Training
Cyber Security Seminar Jakarta, September 20,
Center
2023
Seminar GCG-Penerapan Peraturan Menteri
BUMN Nomor PER-1/MBU/03/2023, PER-2/
MBU/03/2023 dan PER-3/MBU/03/2023
untuk Meningkatkan Kinerja Anak Perusahaan
dan Perusahaan Terafiliasi BUMN sesuai
dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Jakarta, 24 Oktober 2023
GCG Seminar-Application of SOE Minister Jakarta, October 24, 2023 Aerowisata
Regulation Number PER-1/MBU/03/2023,
PER-2/MBU/03/2023 and PER-3/
Direktur Teknik MBU/03/2023 to Improve the Performance
Rahmat Hanafi Director of of SOE Subsidiaries and Affiliated Companies
Maintenance in accordance with the principles of Good
Corporate Governance
Workshop III Kajian Distribusi Bioavtur, Aircraft
Fuel System dan Evaluasi Data Uji Terbang
Berbahan Bakar Bioavtur J2.4 Jakarta, 23 November 2023
PT LAPI ITB
Workshop III Review of Bioavtur Distribution, Jakarta, November 23, 2023
Aircraft Fuel System and Evaluation of J2.4
Bioavtur Fueled Flight Test Data
Narasumber GMF AOC Meet and Greet Jakarta, 6 Desember 2023
GMF
Speaker at GMF AOC Meet and Greet Jakarta, December 6, 2023
Forum Diskusi dan Pembentukan Safety
Committee Jakarta, 13 Desember 2023
KNKT
Discussion Forum and Safety Committee Jakarta, December 13, 2023
Establishment
Direktur Human Workshop – Benchmark Tata Kelola
Salman El Capital Sumber Daya Manusia Jakarta, 30 Januari 2023 Garuda Indonesia &
Farisiy Director of Workshop - Governance Benchmark Jakarta, January 30, 2023 Pertamina
Human Capital Human Resources
Program Orientasi Bagi Direksi Baru Orientation Program For New
Members Of The Board Of Directors
Anggota Direksi yang diangkat untuk pertama kalinya wajib Newly appointed members of the Board of Directors are
diberikan program pengenalan mengenai Perseroan agar required to participate in an orientation program to understand
dapat memahami tugas dan tanggung jawab sebagai anggota their duties and responsibilities as members of the Board of
Direksi, proses bisnis Perseroan, serta dapat bekerja selaras Directors, understand the Company’s business operations,
dengan organ Perseroan lainnya. Penyelenggaraan program and foster collaboration with other organs of the Company.
pengenalan merupakan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. The orientation program is under the responsibility of the
Corporate Secretary.
432 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 433
Program pengenalan bagi anggota Direksi yang baru diangkat The orientation program for newly appointed members of the
sekurang-kurangnya mencakup: Board of Directors includes at least the following:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan; 1. The implementation of GCG principles by the Company;
2. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan tujuan, sifat 2. Overview of the Company’s objectives, nature, and scope of
dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, activities, financial and operational performance, strategies,
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi short-term and long-term business plans, competitive
kompetitif, risiko dan berbagai masalah strategis lainnya; position, risks, and other strategic matters;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Descriptions related to the delegated authority, internal and
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan external audits, and internal control system and policies,
kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite Audit; including the Audit Committee;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi 4. Descriptions of the duties and responsibilities of the Board
dan Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
Program pengenalan dapat berupa presentasi, pertemuan, The Company’s orientation program may include presentations,
kunjungan ke Perseroan dan pengkajian dokumen atau program meetings, visits to the Company facilities, document reviews, or
lainnya sesuai kebutuhan Perseroan. Program pengenalan other activities in accordance with the Company’s requirements.
dilaksankan selambat-lambatnya 3 (tiga) bulan setelah This program shall be conducted no later than 3 (three) months
pengangkatan Komisaris yang bersangkutan. Selama tahun following the appointment of the relevant Directors. In 2023,
2023, tidak terdapat Direksi baru sehingga tidak terdapat no new Directors were appointed; therefore, no orientation
program orientasi bagi Direksi baru. program was conducted for new Directors.
Keputusan dan Pelaksanaan Tugas Direksi Board of Directors Decision and Duties
Implementation
Sepanjang tahun 2023. Direksi telah melaksanakan tugas Throughout the year 2023, the Board of Directors has carried
dan tanggung jawabnya untuk kepentingan Perseroan sesuai out its duties and responsibilities for the benefit of the Company
dengan sasaran dan tujuannya. Diantaranya, Direksi telah in accordance with its goals and objectives. Among them, the
membuat keputusan-keputusan strategis dan mengambil Board of Directors has made strategic decisions and taken
tindakan yang dibutuhkan untuk hal-hal berikut ini: necessary actions for the following matters:
1. Menetapkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 1. Established the Company’s Work Plan and Budget for the
untuk tahun buku 2023; fiscal year 2023;
2. Menetapkan Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2. Determined the Revision of the Company’s Work Plan and
untuk tahun buku 2023. Budget for the fiscal year 2023.
3. Memastikan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan untuk 3. Ensure that the Company’s Work Plan and Budget for the
tahun buku 2023 telah berjalan dengan baik. fiscal year 2023 has been implemented properly.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi, Performance Assessment Of Committees Under
Sekretaris Perusahaan, Unit Internal Audit, Unit The Board Of Directors, Corporate Secretary,
Manajemen Risiko Dan Dasar Penilaiannya Internal Audit Unit, And Risk Management Unit,
And The Basis Of Assessment
Direksi Garuda Indonesia tidak memiliki Komite di bawah Direksi. The Board of Directors of Garuda Indonesia does not have
Direksi melakukan penilaian kinerja kepada seluruh Unit di a Committee under the Board of Directors. The Board of
bawah Direksi. Prosedur penilaian kinerja untuk Unit Corporate Directors conducts performance assessment to all units
Secretary, Unit Internal Audit dan Unit Manajemen Risiko under the Board of Directors. The performance assessemnet
dilakukan setiap tahun dengan kritera penilaian berdasarkan procedure for the Corporate Secretary Unit, Internal Audit Unit
pencapaian Key Performace Indicator (KPI) masing-masing unit. and Risk Management Unit is conducted annually with the
Berdasarkan penilaian tersebut pencapaian kinerja pada tahun assessment criteria based on the achievement of each unit’s
2023 untuk fungsi unit Corporate Secretary, Unit Manajemen Key Performance Indicator (KPI). Based on this assessment, the
Risiko dan Unit Internal Audit telah berjalan dengan baik. achievement of performance in 2023 for the functions of the
Corporate Secretary Unit, Risk Management Unit and Internal
Audit Unit has been excellent.
Mekanisme Pengunduran Diri dan Pemberhentian Mechanism Of Resignation and Dismissal Of The
Direksi Board Of Directors
Anggota Direksi dapat mengundurkan diri dari jabatannya Members of the Board of Directors may resign from their
sebelum masa jabatannya berakhir, dengan menyampaikan position before the end of their term of office by submitting a
permohonan pengunduran diri secara tertulis kepada Perseroan. written request for resignation to the Company. The Company
Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan must hold a GMS to decide on the resignation of members of
permohonan pengunduran diri anggota Direksi dalam jangka the Board of Directors within 90 (ninety) days after accepting
waktu 90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat the resignation letter. Before the resignation becomes effective,
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 433
Page 434
pengunduran diri tersebut. Sebelum pengunduran diri berlaku the relevant members of the Board of Directors are still obliged
efektif, anggota Direksi yang bersangkutan tetap berkewajiban to fulfill their duties and responsibilities in accordance with
menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan the Articles of Association and laws and regulations. The
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. Terhadap members of the Board of Directors who resign, as mentioned
anggota Direksi yang mengundurkan diri sebagaimana tersebut above, can still be held accountable as members of the Board
di atas tetap dapat dimintakan pertanggungjawabannya sebagai of Directors from their appointment until the approval date
anggota Direksi sejak pengangkatan yang bersangkutan hingga of their resignation in the GMS. The resigned members of the
tanggal disetujuinya pengunduran dirinya dalam RUPS. Direksi Board of Directors are only exempt from their responsibilities
yang mengundurkan diri baru bebas dari tanggung jawab after obtaining a release of responsibility (acquit et de charge).
setelah memperoleh pembebasan tanggung jawab (acquit et The Company must hold a GMS within 90 (ninety) days after
de charge). dari RUPS Tahunan. receiving the resignation letter.
Dalam hal pengunduran diri dimaksud mengakibatkan jumlah In the event that the resignation results in the number of
anggota Direksi menjadi kurang dari 2 (dua) orang, maka Board of Directors members being less than 2 (two) people,
pengunduran diri tersebut baru sah apabila telah ditetapkan the resignation will only be valid if it has been approved by the
oleh RUPS dan telah diangkat anggota Direksi sehingga GMS and new members of the Board of Directors have been
memenuhi persyaratan minimal jumlah anggota Direksi, yaitu appointed to meet the minimum requirement for the number
2 (dua) orang terpenuhi. Keputusan pemberhentian diambil of the Board of Directors members, namely 2 (two) people.
setelah Anggota Direksi diberikan hak untuk membela diri The resolution to dismiss members of the Board of Directors is
atas tuntutan yang dijatuhkan terhadap dirinya. made after they have been given the right to defend themselves
against any charges brought against them.
RUPS dapat memberhentikan para anggota Direksi sewaktu- The GMS may dismiss members of the Board of Directors at
waktu dengan menyebutkan alasannya. any time by stating the reasons.
Pemberhentian anggota Direksi dapat dilakukan apabila yang Members of the Board of Directors can be dismissed if they
bersangkutan melakukan hal-hal sebagai berikut: do the following:
1. Tidak/kurang dapat memenuhi kewajibannya yang telah 1. Do not/fail to fulfill their obligations agreed upon in the
disepakati dalam kontrak manajemen; management contract;
2. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; 2. Fail to fulfill their duties properly;
3. Melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan 3. Violate the provisions of laws and regulations or the
atau Anggaran Dasar Perseroan; Company’s Articles of Association;
4. Terlibat dalam tindakan yang merugikan BUMN dan/atau 4. Engage in action that harms the SOE and/or the state;
negara;
5. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau 5. Commit an action that violates the code of conduct and/or
kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai anggota propriety that they must uphold as members of the SOE’s
Direksi BUMN; Board of Directors;
6. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang 6. Are convicted by a court decision with a permanent legal
mempunyai ketetapan hukum tetap; force;
7. Mengundurkan diri; 7. Resigns;
8. Alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS demi 8. Other reasons deemed appropriate by the GMS for the
kepentingan dan tujuan Perseroan. Company’s interests and objectives.
Di luar dari alasan pemberhentian di atas, masa jabatan Apart from the above reasons for dismissal, the term of office
anggota Direksi serta merta berakhir jika yang bersangkutan: of a member of the Board of Directors shall immediately
terminate if:
1. Pengunduran dirinya telah efektif; 1. The resignation of a member of the board of directors has
become effective;
2. Meninggal dunia; 2. A member of the board of directors has deceased;
3. Masa jabatannya berakhir; 3. The term of office of a member of the board of directors
has expired;
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan rups; 4. A member of the board of directors is dismissed based on
the resolution of the gms;
5. Dinyatakan pailit oleh pengadilan niaga yang telah 5. A member of the board of directors is declared bankrupt by
mempunyai kekuatan hukum yang tetap atau ditaruh a commercial court with permanent legal force or is placed
di bawah pengampuan berdasarkan suatu putusan under custody based on a court decision; or
pengadilan; atau
6. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota direksi 6. The member no longer meets the requirements as a
berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan member of the board of Directors based on the provisions
perundang-undangan. of the Company’s Articles of Association and laws and
regulations.
434 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 435
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris In accordance with the Company’s Articles of Association, the
bertanggung jawab atas fungsi pengawasan atas pelaksanaan Board of Commissioners is responsible for the supervisory
strategi dan pengelolaan Perseroan oleh Direksi serta pemberian function of the implementation of the Company’s strategy and
rekomendasi pada Direksi guna memastikan kesinambungan management by the Board of Directors, as well as providing
aktivitas bisnis. Selain itu, Dewan Komisaris juga diharapkan recommendations to the Board of Directors to ensure the
mampu melakukan pemantauan atas pelaksanaan dan continuity of business activities. In addition, the Board of
efektivitas penerapan GCG termasuk di dalamnya memberikan Commissioners is also expected to be able to monitor the
saran konstruktif untuk penyempurnaan implementasi GCG execution and effectiveness of GCG implementation, including
oleh Perseroan. providing constructive suggestions for improving the Company’s
GCG implementation.
Tugas Dan Kewajiban Dewan Komisaris Duties And Obligations Of The
Board Of Commissioners
Sebagaimana disebutkan di awal, tugas Dewan Komisaris adalah As mentioned earlier, the duties of the Board of Commissioners
dengan itikad baik dan tanggung jawab penuh melakukan are to supervise and provide advice and opinions to the Board
pengawasan dan memberikan nasihat dan pendapat kepada of Directors in good faith and full responsibility to ensure that
Direksi dalam rangka memastikan Perseroan dikelola sesuai the Company is managed in accordance with the purposes and
dengan maksud dan tujuan kegiatan usaha Perseroan. Tugas objectives of the Company’s business activities. Specific duties
khusus dapat didistribusikan kepada Komisaris Independen. can be delegated to Independent Commissioners. The Board
Dewan Komisaris membuat pembagian tugas yang diatur oleh of Commissioners makes a division of duties regulated by the
anggota Dewan Komisaris itu sendiri. members of the Board of Commissioners.
Tugas dan tanggung jawab utama Dewan Komisaris diatur The main duties and responsibilities of the Board of
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan dipusatkan pada fungsi Commissioners are regulated in the Company’s Articles of
pengawasan terhadap kebijakan Direksi dalam melaksanakan Association and are focused on the function of supervising the
pengelolaan Perseroan serta memberi nasihat kepada Direksi. Board of Directors’ policies in carrying out the management of
Adapun tugas dan tanggung jawab tersebut antara lain the Company and providing advice to the Board of Directors.
meliputi: These duties and responsibilities include, among others:
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan 1. Providing advice to the Board of Directors in managing
pengurusan Perseroan; the Company;
2. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana Jangka 2. Providing opinions and approval for the Company’s Long
Panjang Perseroan dan Rencana Kerja dan Anggaran Term Plan and the Company’s Annual Work Plan and Budget,
Tahunan Perseroan, serta rencana lainnya, yang disiapkan as well as other plans prepared by the Board of Directors, in
Direksi, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; accordance with the provisions of the Articles of Association;
3. Mengikuti, mengawasi perkembangan kegiatan Perseroan, 3. Following and supervising the development of the
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai Company’s activities and providing opinions and
setiap masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan suggestions to the GMS on any matter deemed necessary
Perseroan; for the management of the Company;
4. Melaporkan dengan segera kepada seluruh Pemegang 4. Reporting immediately to all Shareholders if there are
Saham apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan symptoms of declining Company performance, along with
disertai saran mengenai langkah perbaikan yang harus suggestions regarding corrective measures that must be
ditempuh melalui keterbukaan informasi kepada publik taken through information disclosure to the public in
sesuai dengan ketentuan Pasar Modal; accordance with Capital Market regulations;
5. Mengusulkan kepada RUPS mengenai penunjukan Akuntan 5. Proposing to the GMS regarding the appointment of a
Publik yang akan melakukan pemeriksaan atas buku-buku Public Accountant Firm to audit the Company’s books;
Perseroan;
6. Meneliti dan menelaah serta memberikan tanggapan atas 6. Examining, reviewing, and responding to periodic reports
laporan berkala dan Laporan Tahunan yang disiapkan and Annual Reports prepared by the Board of Directors
Direksi serta menandatangani Laporan Tahunan; and signing the Annual Report;
7. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada RUPS 7. Providing explanations, opinions, and suggestions to the
mengenai Laporan Tahunan; GMS regarding the Annual Report;
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 435
Page 436
8. Membuat risalah Rapat Dewan Komisaris dan menyimpan 8. Preparing minutes of Board of Commissioners Meetings
salinannya; and keeping a copy;
9. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 9. Reporting to the Company regarding the ownership and/or
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan tersebut the family ownership of its shares in the relevant Company
dan Perseroan lain; and other Companies;
10. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 10. Providing a report on the supervisory duties that have been
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau performed during the last fiscal year to the GMS;
kepada RUPS;
11. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 11. Performing other obligations within their supervisory and
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak advisory duties, provided that they do not conflict with the
bertentangan dengan ketentuan, peraturan perundang- provisions, laws and regulations, the Articles of Association,
undangan, Anggaran Dasar, dan keputusan RUPS; and the resolutions of the GMS;
12. Dewan Komisaris wajib memberikan penjelasan tentang 12. The Board of Commissioners shall provide explanations
segala hal yang ditanyakan atau yang diminta pemegang regarding all matters asked or requested by Series A
saham Seri A Dwiwarna, dengan memperhatikan peraturan Dwiwarna shareholders with due observance of the laws
perundang-undangan khususnya peraturan yang berlaku and regulations, especially those applicable in the capital
di bidang pasar modal. markets sector.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris memiliki In carrying out conducting its duties, the Board of Commissioners
beberapa kewajiban sebagaimana yang ditetapkan dalam Pasal has several obligations as stipulated in Article 116 of Law on
116 UUPT, Pasal 31 UU BUMN, Pasal 15 (2b) AD Perseroan, Pasal Limited Liability Companies, Article 31 of Law on SOEs, Article
12 dan 15 Peraturan Menteri No. 01/2011 yang mencakup fungsi 15 (2b) of the Company’s Articles of Association, Articles 12 and
pengawasan, tanggapan atas laporan tahunan Direksi, rapat 15 of the Regulation of the Minister of SOEs No. 01 of 2011 that
Dewan Komisaris dan risalahnya, keterbukaan kepemilikan includes supervisory functions, responses to the annual report of
saham, persetujuan RKAP dan RJPP, usulan akuntan publik, the Board of Directors, meetings of the Board of Commissioners
RKAP Tahunan Dewan Komisaris dan penilaian kinerja Direksi, and their minutes, disclosure of share ownership, approval of
persetujuan atas pendayagunaan aktiva tetap Perseroan, the Company Work Plan and Budget (RKAP) and Company
melakukan pelaporan kepada RUPS, memantau pelaksanaan Long Term Plan (RJPP), proposed public accountants, Annual
GCG, melakukan evaluasi terhadap sekretariat Dewan RKAP of the Board of Commissioners and assessment of the
Komisaris, mengkaji visi dan misi Perseroan, dan memastikan performance of the Board of Directors, approval of the utilization
tindak lanjut atas temuan Whistleblowing System (WBS) of the Company’s fixed assets, reporting to the GMS, monitoring
seperti dijabarkan berikut ini. the implementation of GCG, evaluating the secretariat of the Board
of Commissioners, reviewing the Company’s vision and mission,
and ensuring follow-up to the findings of the Whistleblowing
System (WBS) as described below.
Mengawasi perkembangan kegiatan dan kinerja kepengurusan Perseroan termasuk menyediakan laporan
pendapat dan saran untuk RUPS sehubungan dengan seluruh tugas pengawasan dan tindakan yang dilakukan
selama tahun buku sebelumnya. Dewan Komisaris bertanggung jawab dan berwenang melakukan pengawasan
atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha
Perseroan dan memberikan nasihat kepada Direksi. Pengawasan dan nasihat yang diberikan dilakukan untuk
kepentingan Perseroan dan sesuai maksud dan tujuan Perseroan, dan tidak dimaksudkan untuk kepentingan
Pengawasan pihak atau golongan tertentu.
Supervision Supervising the development of the Company’s management activities and performance, including preparing
reports on opinions and suggestions for the GMS in connection with all supervisory duties and actions taken
during the previous fiscal year. The Board of Commissioners has the responsibility and authority to supervise
management policies and the course of management in general, either regarding the Company or the
Company’s business, and to provide advice to the Board of Directors. The supervision and advice are provided for
the benefit of the Company and in accordance with the Company’s purposes and objectives, not for the interests
of certain parties or groups.
Meneliti dan memberikan tanggapan kepada RUPS atas laporan berkala dan Laporan Tahunan yang
disiapkan oleh Direksi dan memastikan bahwa Direksi bertanggung jawab terhadap Laporan Keuangan
dengan memberikan sertifikasi terhadap Laporan Keuangan sesuai dengan peraturan OJK (Bapepam-LK) dan
menandatangani Laporan Tahunan tersebut. Dewan Komisaris harus memastikan bahwa dalam Laporan Tahunan
Perseroan telah memuat informasi mengenai identitas Direksi, pekerjaan-pekerjaan utamanya, jabatan Dewan
Tanggapan Komisaris di perusahaan lain, termasuk rapat-rapat yang dilakukan dalam satu tahun buku (rapat internal
atas Laporan maupun rapat gabungan dengan Direksi), serta honorarium, fasilitas, dan/atau tunjangan lain yang diterima dari
Tahunan Direksi Perseroan.
Response to the Annual Examining periodic reports and Annual Reports prepared by the Board of Directors and providing responses
Report of the Board of to these reports at the GMS, as well as ensuring that the Board of Directors is responsible for the Financial
Directors Statements by certifying the Financial Statements in accordance with OJK (Capital Market and Financial
Institutions Supervisory Agency or Bapepam-LK) regulations and signing the Annual Report. The Board of
Commissioners shall ensure that the Company’s Annual Report contains information regarding the identity of
the Board of Directors, their main jobs, and Board of Commissioners’ positions in other companies, including
meetings held in one fiscal year (internal and joint meetings with the Board of Directors), as well as the
honorarium, facilities, and/or other benefits received from the Company.
436 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 437
Menyelenggarakan rapat bulanan Dewan Komisaris dan menyiapkan risalah rapat Dewan Komisaris dan
Rapat Dewan Komisaris memegang salinan risalah tersebut. Seluruh anggota Dewan Komisaris wajib menandatangani risalah Rapat
Dewan Komisaris paling lambat 7 hari kerja setelah dilakukannya Rapat Dewan Komisaris.
dan Risalahnya Organizing monthly meetings of the Board of Commissioners, as well as preparing the minutes of the Board of
Board of Commissioners’ Commissioners’ meetings and keeping a copy of these minutes. All members of the Board of Commissioners
Meetings and their Minutes must sign the minutes of the Board of Commissioners’ Meeting no later than 7 working days after the Board of
Commissioners’ Meeting is convened.
Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan saham mereka dan keluarga mereka di Perseroan atau
perusahaan lain. Peraturan Pasal Modal mewajibkan Dewan Komisaris untuk melaporkan kepemilikan sahamnya
Keterbukaan
di dalam Perseroan dalam waktu 10 hari sejak terjadinya transaksi.
kepemikan Saham Reporting to the Company regarding their own and their family’s share ownership in the Company or other
Share ownership disclosure companies. The Regulation of the Capital Market requires the Board of Commissioners to report their share
ownership in the Company within 10 days after the transaction occurs.
Memberikan pendapat dan persetujuan terhadap RJPP dan RKAP yang disusun Direksi. Dengan disetujuinya
RJPP dan RKAP oleh Dewan Komisaris, maka Direksi berwenang untuk melaksanakan dan mengimplementasikan
Persetujuan RKAP dan
pelaksanaan RJPP dan RKAP selama periode tahun anggaran tersebut.
RJPP Providing opinion and approval on the RJPP and RKAP prepared by the Board of Directors. With the approval
Approval of RKAP and RJPP of the RJPP and RKAP by the Board of Commissioners, the Board of Directors is authorized to implement and
execute the RJPP and RKAP during the fiscal year.
Mengusulkan kepada RUPS mengenai penunjukan Akuntan Publik yang akan melakukan pemeriksaan atas
Usulan Akuntan Publik
buku-buku Perseroan baik entitas induk maupun entitas anak.
Proposal for the Public Proposing to the GMS regarding the appointment of a Public Accountant to audit the Company’s books for both
Accountant the holding company and subsidiaries
Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Dewan Komisaris yang merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Perseroan. Dewan Komisaris dapat memberikan usulan
mengenai Indikator Pencapaian Kinerja/Key Performance Indicator (KPI) yang merupakan ukuran penilaian atas
RKAP Tahunan Dewan keberhasilan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris,
kepada RUPS. Dewan Komisaris dapat memberikan penugasan kepada Komite Nominasi dan Remunerasi berupa
Komisaris dan Penilaian
penyusunan Key Performance Indicator (KPI) Dewan Komisaris dengan sistem self-assessment atau sistem lain
Kinerja Komisaris untuk kemudian diputuskan dalam rapat Dewan Komisaris.
Annual RKAP and Prepare the Annual Work Plan and Budget of the Board of Commissioners which is an integral part of the
Performance Assessment Company’s Annual Work Plan and Budget. The Board of Commissioners may provide proposals regarding the
of the Board of Key Performance Indicator (KPI) which is a measure of assessment of the success of the implementation of the
Commissioners duties and responsibilities of supervision and advisory by the Board of Commissioners, to the GMS. The Board
of Commissioners can provide assignments to the Nomination and Remuneration Committee in the form of
preparing the Key Performance Indicator (KPI) of the Board of Commissioners with a self-assessment system or
other system to be decided at the Board of Commissioners meeting.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris memberikan penilaian dan evaluasi mengenai kinerja Direksi berdasarkan KPI yang ditetapkan
Direksi oleh Dewan Komisaris, baik secara perseorangan maupun kolektif.
Board of Directors’ The Board of Commissioners provides an assessment and evaluation of the Board of Directors’ performance
Performance Assessment based on the KPI determined by the Board of Commissioners, both individually and collectively.
Dewan Komisaris harus memberikan persetujuan atau penolakan selambat lambatnya 30 (tiga puluh) hari
setelah menerima permohonan dari Direksi atas Pendayagunaan Aktiva Tetap. Dalam hal Pendayagunaan Aktiva
Persetujuan atas Tetap harus disetujui oleh RUPS, maka Dewan Komisaris juga harus memberikan tanggapan tertulis selambat-
Pendayagunaan lambatnya 30 (tiga puluh) hari, yang ditujukan kepada Direksi setelah menerima permohonan dari Direksi
mengenai pendayagunaan tersebut. Pendayagunaan Aktiva Tetap (Pasal 32 dan 33 Permen BUMN No. 06/2011).
Aktiva Tetap The Board of Commissioners must approve or reject, no later than 30 (thirty) days after receiving a request
Perseroan from the Board of Directors, the Utilization of Fixed Assets. In the event that the Utilization of Fixed Assets must
Approval for Utilizing the be approved by the GMS, the Board of Commissioners must also provide a written response no later than 30
Company’s Fixed Assets (thirty) days after receiving a request from the Board of Directors regarding the utilization, addressed to the
Board of Directors. The Utilization of Fixed Assets is regulated in Articles 32 and 33 of the Regulation of the
Minister of SOEs No. 06/2011.
Dewan Komisaris wajib menyampaikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama tahun
Melakukan Pelaporan
buku yang baru lampau kepada RUPS.
kepada RUPS The Board of Commissioners must submit a report on the supervisory duties carried out during the previous
Reporting to the GMS fiscal year to the GMS.
Memantau Pelaksanaan Pemantauan atas penerapan GCG dilakukan oleh Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa GCG di Perseroan
GCG telah berjalan secara efektif dan berkelanjutan.
Monitoring GCG The monitoring of GCG implementation is carried out by the Board of Commissioners to ensure that GCG in the
implementation Company has been performed effectively and sustainably.
Melakukan Evaluasi
Terhadap Sekretariat Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja Sekretariat Dewan Komisaris setiap 1 (satu) tahun dengan
Dewan Komisaris menggunakan metode yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
Conducting an Evaluation of The Board of Commissioners evaluates the performance of the Secretariat of the Board of Commissioners every 1
the Secretariat of the Board (one) year using the method determined by the Board of Commissioners.
of Commissioners
Mengkaji Visi dan Misi Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja Sekretariat Dewan Komisaris setiap 1 (satu) tahun dengan
Perseroan menggunakan metode yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
Reviewing the Company’s The Board of Commissioners is periodically responsible for reviewing and approving improvements to the
Vision and Mission Company’s Vision and Missions.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 437
Page 438
Memastikan Tindak Dewan Komisaris harus memastikan bahwa setiap laporan yang masuk melalui WBS telah ditindaklanjuti oleh
Direksi Perseroan. Indepedensi dari tindak lanjut laporan tersebut juga merupakan bagian dari fungsi Dewan
Lanjut Atas Temuan
Komisaris terkait dengan program WBS.
WBS The Board of Commissioners must ensure that every report submitted through the WBS has been followed up
Ensuring Follow-Up to by the Company’s Board of Directors. The independence of the follow-up to the report is part of the Board of
WBS Findings Commissioners’ functions related to the WBS program.
Wewenang Dewan Komisaris Board Of Commissioners’ Authorities
Dalam melakukan tindakan pengawasan atas tindakan In carrying out supervisory actions on the management
pengurusan yang dilakukan oleh Direksi, Dewan Komisaris performed by the Board of Directors, the Board of
berwenang untuk: Commissioners has the authority to:
1. Memeriksa buku-buku, surat-surat bukti, persediaan 1. Check the books, proofs, inventory of goods; check and
barang, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas compare the state of cash and other securities; as well as
dan lain-lain surat berharga serta mengetahui segala be aware of all actions taken by the Board of Directors;
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi;
2. Memasuki bangunan-bangunan dan halaman-halaman 2. Enter buildings and courtyards or other places used or
atau tempat-tempat lain yang dipergunakan atau dikuasai controlled by the Company;
oleh Perseroan;
3. Meminta keterangan/penjelasan dari Direksi atau pejabat 3. Request clarifications/explanations from the Board of
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut Directors or other officials regarding all issues related to the
pengelolaan Perseroan dan Direksi harus memberikan management of the Company, and the Board of Directors
semua keterangan/penjelasan yang berkenaan dengan must provide all clarifications/explanations related to the
Perseroan sebagaimana diperlukan oleh Dewan Komisaris; Company as required by the Board of Commissioners;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan 4. Acknowledge all policies and actions that have been and
akan dijalankan oleh Direksi; will be carried out by the Board of Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi 5. Request the Board of Directors and/or other officials under
dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri Rapat the Board of Directors under the consent of the Board of
Dewan Komisaris; Directors to attend the Board of Commissioners’ Meeting;
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Dewan 6. Appoint and dismiss the Secretary of the Board of
Komisaris; Commissioners;
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi; 7. Temporarily dismiss members of the Board of Directors;
8. Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi dan 8. Establish an Audit Committee, Remuneration and
Nominasi, Komite Pemantau Risiko dan komite lainnya Nomination Committee, Risk Monitoring Committee, and
jika dianggap perlu; other committees if deemed necessary;
9. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan 9. Attend the Board of Directors’ meetings and provide views
terhadap hal yang dibicarakan; dan on matters discussed; and
10. Melakukan tindakan pengawasan sepanjang tidak 10. Take other supervisory actions insofar as they do not conflict
bertentangan dengan ketentuan Anggaran Dasar. with the provisions of the Articles of Association.
Keputusan Yang Perlu Mendapat Resolutions Requiring The Board
Persetujuan Dewan Komisaris Of Commissioners’ Approval
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 12 ayat In accordance with the Company’s Articles of Association
7, terdapat batasan atas perbuatan-perbuatan Direksi yang Article 12 paragraph 7, there are restrictions on the actions of
perlu mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari Dewan the Board of Directors, which require prior approval from the
Komisaris. Direksi wajib meminta persetujuan Dewan Komisaris Board of Commissioners. The Board of Directors must request
sebelum melaksanakan hal-hal sebagai berikut: approval from the Board of Commissioners before carrying
out conducting the following matters:
1. Melepaskan/memindahtangankan dan/atau mengagunkan 1. Releasing/transferring and/or pledging the Company’s
aset Perseroan dengan nilai melebihi jumlah tertentu yang assets with a value exceeding a certain amount determined
ditetapkan oleh Dewan Komisaris, kecuali aset yang dicatat by the Board of Commissioners, except for assets recorded
sebagai persediaan, dengan memperhatikan Peraturan as inventories, with due observance of the laws and
perundang-undangan di bidang pasar modal; regulations in the capital market sector;
2. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau pihak 2. Cooperating with other business entities or parties, in
lain, dalam bentuk kerja sama operasi (KSO), kerjasama the form of joint operations (KSO), business cooperation
usaha (KSU), kerja sama lisensi, Bangun Guna Serah (KSU), license agreement, Build-Operate-and-Transfer
(Build, Operate, Transfer/BOT), Bangun Serah Guna (Build, (BOT), Build-Transfer-and-Operate (BTO), Build-Own-
Transfer, Operate/BTO), Bangun Guna Milik (Build, Operate and-Operate (BOO), and other agreements that have the
and Own/BOO) dan perjanjian lain yang mempunyai same nature, same period, or value exceeding those set
438 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 439
sifat yang sama yang jangka waktunya ataupun nilainya by the Board of Commissioners;
melebihi dari yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
3. Menetapkan dan mengubah logo Perseroan; 3. Establishing and changing the Company’s logo;
4. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di bawah 4. Establishing an organizational structure 1 (one) level below
Direksi; the Board of Directors;
5. Membentuk yayasan, organisasi dan/atau perkumpulan 5. Establishing foundations, organizations, and/or associations
baik yang berkaitan langsung maupun tidak langsung that are directly or indirectly related to the Company that
dengan Perseroan yang dapat berdampak finansial bagi may have a financial impact on the Company;
Perseroan;
6. Membebankan biaya Perseroan yang bersifat tetap 6. Incurring permanent and routine Company’s expenses
dan rutin untuk kegiatan yayasan, organisasi dan/atau for the activities of foundations, organizations, and/or
perkumpulan baik yang berkaitan langsung maupun tidak associations that are directly or indirectly related to the
langsung dengan Perseroan; Company;
7. Mengusulkan wakil Perseroan untuk menjadi calon anggota 7. Proposing the Company’s representatives to become
Direksi dan Dewan Komisaris pada anak perusahaan yang candidates for members of the Board of Directors and Board
memberikan kontribusi signifikan kepada Perseroan of Commissioners in subsidiaries that make significant
dan/atau bernilai strategis yang ditetapkan oleh Dewan contributions to the Company and/or have strategic value
Komisaris; as stipulated by the Board of Commissioners;
8. Melakukan penyertaan modal, melepaskan penyertaan 8. Facilitating and releasing equity participation, including
modal termasuk perubahan struktur permodalan dengan changes in equity structure with the specified value as
nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris pada stipulated by the Board of Commissioners of other
perseroan lain, anak perusahaan, dan/atau perusahaan companies, subsidiaries, and/or joint ventures that are
patungan yang tidak dalam rangka penyelamatan piutang not in the framework of rescuing receivables with due
dengan memperhatikan ketentuan di bidang pasar modal; observance of the provisions in the capital market sector;
9. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan 9. Establishing subsidiaries and/or joint venture companies
patungan dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan with certain values as stipulated by the Board of
Komisaris dengan memperhatikan Peraturan perundang- Commissioners with due observance of the laws and
undangan di bidang Pasar Modal; regulations in the capital market sector;
10. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 10. Carrying out mergers, consolidations, acquisitions,
pemisahan dan pembubaran anak perusahaan dan separations, and dissolutions of subsidiaries and joint
perusahaan patungan dengan nilai tertentu yang ditetapkan venture companies with certain values as determined by
Dewan Komisaris dengan memperhatikan Peraturan the Board of Commissioners with due observance of the
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; laws and regulations in the capital market sector;
11. Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg atau avalist) 11. Binding the Company as a guarantor (borg or avalist) with
dengan niai tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris certain values as determined by the Board of Commissioners
dengan memperhatikan Peraturan perundang-undangan with due observance of the laws and regulations in the
di bidang pasar modal; capital market sector;
12. Menerima pinjaman jangka menengah/panjang dan 12. Receiving medium/long-term loans and providing
memberikan pinjaman jangka menengah/panjang dengan medium/long-term loans with certain values as determined
nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris dengan by the Board of Commissioners with due observance of the
memperhatikan Peraturan perundang-undangan di bidang laws and regulations in the capital market sector;
pasar modal;
13. Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/ 13. Providing short/medium/long-term loans that are not
panjang yang tidak bersifat operasional, kecuali pinjaman operational in nature, unless loans to subsidiaries are
kepada anak perusahaan cukup dilaporkan kepada Dewan sufficiently reported to the Board of Commissioners;
Komisaris;
14. Menghapuskan dari pembukuan terhadap piutang macet 14. Writing off bad debts and inventories of inanimate goods
dan persediaan barang mati dalam nilai yang melebihi from the books in a value that exceeds the limit set by the
batas yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
15. Tidak lagi menagih piutang macet yang telah 15. Ceasing to collect bad debts that have been written off, in
dihapusbukukan, dalam nilai yang melebihi batas yang a value exceeding the limits determined from time to time
dari waktu ke waktu ditetapkan oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Board Of Commissioners’ Term Of Office
Perseroan menetapkan masa jabatan keanggotaan Dewan The Company determines that the term of office for the
Komisaris adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal ditetapkan members of the Board of Commissioners is 5 (five) years
oleh RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan from the date determined by the GMS that appoints them and
RUPS. Namun demikian, juga tidak tertutup kemungkinan bagi ends at the closing of the GMS, without prejudice to the GMS
RUPS untuk sewaktu-waktu dapat memberhentikan para anggota right to dismiss members of the Board of Commissioners at
Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir. any time before their term of office ends.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 439
Page 440
Kriteria Anggota Dewan Komisaris Criteria for Board of
Commissioners Members
Dalam rangka memenuhi ketentuan Peraturan Menteri BUMN In order to comply with the Regulation of the Minister of SOEs
No. PER-02/MBU/02/2015 berikut dengan perubahannya No. PER 02/MBU/02/2015 along with its amendments and
serta PP No. 45 tahun 2005 serta Peraturan OJK No. 33/ Government Regulation No. 45 of 2005 and OJK Regulation
POJK.04.2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten No. 33/POJK.04.2014 on the Board of Directors and Board of
Atau Perusahaan Publik, kandidat anggota Dewan Komisaris Commissioners of Issuers or Public Companies, candidates for
Perseroan harus memenuhi sejumlah kriteria pengangkatan members of the Company’s Board of Commissioners shall meet
formal, materiil, dan lainnya sebagaimana dijabarkan sebagai a number of formal, material, and other appointment criteria
berikut: as outlined as follows:
Persyaratan Formal Formal Requirements
1. Orang perseorangan; 1. An individual person;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Having proficiency in performing legal actions;
3. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun 3. Having never been declared bankrupt within 5 (five) years
sebelum pencalonan; before candidacy;
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan 4. Having never been a member of the Board of Directors or
Komisaris atau Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah Board of Commissioners or Board of Supervisors who is
menyebabkan suatu Perseroan/Perum dinyatakan pailit found guilty of causing a Company/Public Corporation
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan; (Perum) to be declared bankrupt within 5 (five) years before
5. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana candidacy;
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan 5. Having never been punished for committing a crime that
dengan sektor keuangan dalam waktu 5 (lima) tahun is detrimental to the state finances and/or related to the
sebelum pencalonan. financial sector within 5 (five) years before candidacy.
Persyaratan Materiil Material Requirements
1. Integritas; 1. Having integrity;
2. Dedikasi; 2. Having dedication;
3. Memahami masalah-masalah manajemen perusahaan 3. Understanding the Company’s management issues related
yang berkaitan dengan salah satu fungsi Manajemen; to one of the Management functions;
4. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha 4. Having sufficient knowledge in the field of business of
Persero/Perum di mana yang bersangkutan dicalonkan; dan the Company/Public Corporation where the concerned is
5. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan nominated; And
tugasnya. 5. Being able to provide sufficient time to carry out conduct
the duties.
Persyaratan Lainnya Other Requirements
1. Bukan pengurus Partai Politik dan/atau calon anggota 1. Not serving as a political party administrator and/
legislatif dan/atau anggota legislatif. Calon anggota or legislative member candidate and/or legislative
legislatif atau anggota legislatif terdiri dari calon/anggota member. A legislative member candidate or legislative
DPR, DPD, DPRD Tingkat I, dan DPRD Tingkat II; member consists of candidates/members of the House
of Representative (DPR), Regional Representative Council
(DPD), Regional People’s Representative Council Level
I, and Regional People’s Representative Council Level II;
2. Bukan calon Kepala/Wakil Kepala Daerah dan/atau 2. Not serving as a Head/Deputy Head of Region and/or
Kepala/Wakil Kepala Daerah; candidate for Head/Deputy Head of Region;
3. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris/Dewan 3. Not serving as a member of the Board of Commissioners/
Pengawas pada BUMN yang bersangkutan selama 2 (dua) Board of Supervisors of the relevant SOE for 2 (two)
periode berturut-turut; consecutive periods;
4. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita suatu 4. Having good physical and mental health (not suffering
penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan tugas from an illness that may impede the performance of duties
sebagai anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas), as a member of the Board of Commissioners/Board of
yang dibuktikan dengan surat keterangan sehat dari Supervisors), as evidenced by a health certificate from
dokter; a doctor;
5. Bagi bakal calon dari Kementerian Teknis atau instansi 5. Prospective candidates from the Technical Ministry or other
pemerintah lain, harus berdasarkan surat usulan dan government agencies must be based on a proposal letter
instansi yang bersangkutan. and the relevant agency.
440 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 441
Board Manual - Dewan Komisaris Board Manual - Board of Commissioners
Perseroan telah memiliki Kebijakan Tata Kelola Perusahaan The Company has a Corporate Governance Policy (KTKP),
(KTKP) yang secara umum memuat kebijakan utama dan which generally contains the applicable main policies and
kebijakan induk yang berlaku di lingkungan Perseroan serta master policies within the Company’s environment; it serves as
merupakan dokumen kebijakan Perseroan yang dikaji secara a document of the Company’s policies subject to periodic review
periodik guna disesuaikan dengan perkembangan dan isu-isu and adjustment to the Company’s developments and internal
internal maupun eksternal Perseroan. KTKP wajib menjadi and external issues. KTKP shall be utilized as a reference for
acuan dalam melaksanakan kegiatan di Perseroan, sekaligus carrying out the Company’s activities and as a GCG guideline.
menjadi pedoman GCG bagi Perseroan.
Mengacu kepada KTKP, Perseroan telah merevisi dan Referring to KTKP, the Company revised and ratified the Board
mengesahkan pedoman kerja (Board Manual) bagi Dewan Manual for the Board of Commissioners and the Board of
Komisaris dan Direksi pada tanggal 8 Desember 2014. Board Directors on December 8, 2014. The Board Manual serves as
Manual merupakan panduan pelaksanaan tugas dan tanggung a guide to implement the duties and responsibilities of the
jawab Dewan Komisaris dan Direksi untuk kepentingan bagi Board of Commissioners and the Board of Directors for the
Perseroan, Board Manual secara garis besar memuat pedoman interest of the Company. It broadly contains guidelines and
dan ketentuan mencakup tiga bidang, yaitu: provisions covering the following three areas:
1. Organ Perseroan yaitu Direksi, Dewan Komisaris dan 1. The Company’s organs, including the Board of Directors,
Pemegang Saham; the Board of Commissioners, and the Shareholders;
2. Aksi Perseroan tertentu; 2. The Company’s specific actions;
3. Hubungan antara Perseroan dengan pemegang saham 3. The Company’s relationship with its shareholders and
dan lembaga pemerintah. government institutions.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam In carrying out its supervisory duties and responsibilities
pengawasan Perseroan secara efisien, efektif, transparan, efficiently, effectively, transparently, competently,
kompeten, independen dan dapat dipertanggungjawabkan, independently, accountably, and in accordance with
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, the Board of Commissioners
maka Dewan Komisaris berpegang pada Board Manual yang shall adhere to the Board Manual, which regulates the
antara lain mengatur: following matters:
1. Tugas, Kewajiban dan Wewenang Dewan Komisaris; 1. Duties, Obligations, and Authorities of the Board of
Commissioners;
2. Larangan; 2. Prohibitions;
3. Tanggung Jawab; 3. Responsibilities;
4. Kriteria dan Komposisi Dewan Komisaris; 4. Criteria and Composition of the Board of Commissioners;
5. Pengangkatan dan Masa Jabatan; 5. Appointment and Term of Office;
6. Perangkapan Jabatan; 6. Concurrent Positions;
7. Program Pengenalan Anggota Dewan Komisaris yang baru; 7. Orientation Program for New Members of the Board of
Commissioners;
8. Pengunduran Diri dan Pemberhentian Direksi; 8. Resignation and Dismissal of the Board of Directors;
9. Etika Bisnis dan Anti Korupsi; 9. Business Ethics and Anti-Corruption;
10. Rapat Dewan Komisaris; 10. Meeting of the Board of Commissioners;
11. Hubungan Dewan Komisaris dengan RUPS dan Kementerian 11. Relationship between the Board of Commissioners with
BUMN; the GMS and the Ministry of SOEs;
12. Hubungan Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris; 12. Relationship between the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
13. Hubungan Dewan Komisaris dengan Komite di Bawah 13. Relationship between the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris. Committees under the Board of Commissioners.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 441
Page 442
Pembidangan Tugas Pengawasan Division of Supervisory Duties of
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Adapun pembidangan tugas pengawasan Dewan Komisaris The division of supervisory duties of the Board of Commissioners
sebagai berikut. is as follows.
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Responsibilities
• Mengkoordinir segala kegiatan dan pekerjaan terkait tugas-tugas yang
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perseroan, termasuk atas tugas tertentu dalam
rangka pengawasan dan penasihatan yang belum tercakup dalam pembagian tugas
khusus penetapan ini;
• Bertindak untuk dan atas nama Dewan Komisaris Perseroan dalam penyampaian
secara tertulis hasil segala upaya, kegiatan, dan pekerjaan pengawasan serta
penasihatan tersebut atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan, baik
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi;
• Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang kebijakan dan strategi
pengelolaan, Bidang pengelolaan keuangan dan operasional, Bidang Human
Capital, Bidang fleet plan dan fleet leasing, Bidang hukum dan kepatuhan, Bidang
kinerja anak perusahaan, bidang Kehumasan dan Publikasi Perseroan;
• Mengkoordinir kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi;
• Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk
kepentingan Perseroan;
• Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perseroan
Komisaris Utama merangkap
sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundangan, peraturan
Komisaris Independen
Perusahaan, Anggaran Dasar, dan atau Keputusan RUPS
Timur Sukirno President Commissioner,
• Coordinating all activities and work related to the responsibilities of the Company’s
concurrently as Independent
Board of Commissioners, including specific assignments in the supervisory and
Commissioner
advisory contexts that are not explicitly defined in this division of particular duties;
• Acting for and on behalf of the Company’s Board of Commissioners in submitting
written documentation on the results of all supervisory and advisory efforts,
activities, and work on management policies and management courses, both
regarding the Company and its business operations conducted by the Board of
Directors;
• Supervising and advising on various divisions, including management policy and
strategy, financial and operational management, human capital, fleet planning and
leasing, legal and compliance, subsidiary performance, and public relations and
publication;
• Coordinating the Nomination and Remuneration Committee activities;
• Conducting cross-sectoral coordination and having inter-institutional relations for
the Company’s benefit;
• Undertaking other efforts, activities, and work for the Company’s benefit to the
extent that they do not contradict the provisions of laws and regulations, the
Company’s regulations, Articles of Association, and/or the GMS resolutions.
• Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Bidang Kebijakan & Strategi
Pengelolaan Perseroan;
• Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang pengelolaan Keuangan
Perseroan;
• Melakukan pengawasan dan penasihatan atas kinerja anak perusahaan;
• Melakukan pengawasan dan penasihatan atas bidang operasi dan layanan; bidang
teknologi informasi dan manajemen risiko; bidang teknik; dan bidang safety;
• Mengkoordinir kegiatan Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko;
• Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk
kepentingan Perseroan;
• Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perseroan
sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundangan, peraturan
Perusahaan, Anggaran Dasar, dan atau Keputusan RUPS;
• Selaku anggota Dewan Komisaris Perseroan melaporkan kepada Komisaris Utama
Komisaris segala upaya, pekerjaan dan kegiatannya.
Chairal Tanjung
Commissioner • Supervising and advising on the Company’s management policy and strategy
division;
• Supervising and advising on the Company’s financial management division;
• Supervising and advising on the performance of subsidiaries;
• Supervising and advising on various divisions, including operations and services,
information technology and risk management, maintenance, and safety;
• Coordinating the activities of the Business Development and Risk Monitoring
Committee;
• Conducting cross-sectoral coordination and having inter-institutional relations for
the Company’s benefit;
• Undertaking other efforts, activities, and work for the Company’s benefit to the
extent that they do not contradict the provisions of laws and regulations, the
Company’s regulations, Articles of Association, and/or the GMS resolutions;
• Providing regular reports to the President Commissioner on all efforts, work, and
activities as a member of the Company’s Board of Commissioners.
442 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 443
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Responsibilities
Komisaris Independen • Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Akuntansi dan Pengendalian
Abdul Rachman*
Independent Commissioner Internal Audit Perseroan;
• Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Teknologi Informasi; operasi
dan layanan; teknik; kinerja anak perusahaan dan safety
• Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Manajemen Risiko dan
Kepatuhan;
• Mengkoordinir kegiatan Komite Audit;
• Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk
kepentingan Perseroan;
• Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perseroan
sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundangan, peraturan
Perusahaan, Anggaran Dasar, dan atau Keputusan RUPS;
• Selaku anggota Dewan Komisaris Perseroan melaporkan kepada Komisaris Utama
segala upaya, pekerjaan dan kegiatannya.
Komisaris lndependen • Supervising and advising on the Company’s accounting and internal audit control
Thomas Oentoro**
Independent Commissioner division;
• Supervising and advising on various divisions, including information technology;
operations and services; maintenance; and subsidiary performance and safety.
• Supervising and advising on the risk management and compliance division;
• Coordinating the activities of the Audit Committee;
• Conducting cross-sectoral coordination and having inter-institutional relations for
the Company’s interest;
• Undertaking other efforts, activities, and work for the Company’s benefit to the
extent that they do not contradict the provisions of laws and regulations, the
Company’s regulations, Articles of Association, and/or the GMS resolutions;
• Providing regular reports to the President Commissioner on all efforts, work, and
activities as a member of the Company’s Board of Commissioners.
*Berhenti menjabat sejak tanggal 8 Februari 2023 I *Resigned from the position on February 8, 2023
**Mulai menjabat sejak tanggal 31 Mei 2023 dan berhenti menjabat sejak 15 Februari 2024 I **Started holding the position on May 31, 2023 and resigned from his position since February 15, 2024
Kebijakan Rangkap Jabatan Concurrent Position Policy of
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Untuk menghindari kemungkinan terjadinya benturan To avoid the possibility of a conflict of interest, the members
kepentingan, anggota Dewan Komisaris dilarang memangku of the Board of Commissioners shall not hold the following
jabatan rangkap sebagai: concurrent positions:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan 1. Members of the Board of Directors in State-Owned
Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Swasta; Enterprises, Regional-Owned Enterprises, and Private
Enterprises;
2. Pengurus partai politik dan/atau anggota legislatif dan/ 2. Administrators of political parties, members of legislature,
atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah; and/or candidates for regional heads/deputy heads;
3. Jabatan lainnya sesuai ketentutan peraturan perundang- 3. Other positions in accordance with the provisions of the
undangan; laws and regulations;
4. Jabatan lain yang menimbulkan benturan kepentingan. 4. Other positions that may cause a conflict of interest.
Semua anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap All members of the Board of Commissioners shall not
jabatan yang menyalahi ketentuan Peraturan Menteri BUMN hold concurrent positions that violate the provisions of the
No. PER-02/MBU/02/2015 tentang Persyaratan dan Tata Cara Regulation of the Minister of SOEs No. PER-02/MBU/02/2015
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris on the Requirements and Procedures for the Appointment
dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Rangkap and Dismissal of Members of the Board of Commissioners
jabatan Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini. and the Board of Supervisors of State-Owned Enterprises.
The concurrent positions of the Board of Commissioners are
outlined in the following table.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 443
Page 444
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Jabatan pada Perusahaan/Instansi
Nama Perusahaan/Instansi Lain
Nama Jabatan Lain
Name of other Companies/
Name Position Position at other Companies/
Institutions
Institutions
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen Asosiasi Kurator dan Pengurus
Pendiri dan ketua pertama
Timur Sukirno President Commissioner, Indonesia (Indonesian Receivers and
Founder and first chairperson
concurrently as Independent Administrators Association)
Commissioner
Komisaris Direktur
Chairal Tanjung CT Corp
Commissioner Director
Komisaris Independen Tidak ada Tidak ada
Abdul Rachman*
Independent Commissioner None None
Komisaris lndependen
Thomas Oentoro** Vice President – Mezzanine Capital Unit OCBC
Independent Commissioner
*Berhenti menjabat sejak tanggal 8 Februari 2023 I *Resigned from the position on February 8, 2023
**Mulai menjabat sejak tanggal 31 Mei 2023 dan berhenti menjabat sejak 15 Februari 2024 I **Started holding the position on May 31, 2023, and resigned from his position since February 15, 2024
Pengelolaan Benturan Management of Conflict Of Interest
Kepentingan Dewan Komisaris of The Board of Commissioners
Dalam Board Manual, Anggota Dewan Komisaris dilarang In the Board Manual, members of the Board of Commissioners
melakukan tindakan yang mempunyai benturan kepentingan are prohibited from taking actions that have a conflict of interest
dan mengambil keuntungan pribadi dari pengambilan and taking personal advantage of the decision-making and/
keputusan dan/atau pelaksanan kegiatan BUMN yang or implementation of the SOEs activities concerned, other than
bersangkutan, selain penghasilan yang sah. Apabila seluruh legitimate income. If all members of the Board of Directors have a
anggota Direksi mempunyai benturan kepentingan dengan conflict of interest with the Company, the Board of Commissioners
Perseroan, maka Dewan Komisaris dapat mewakili Perseroan. can represent the Company. In the event that each member of the
Dalam hal setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris terlibat Board of Directors and Board of Commissioners is involved in the
dalam proses hukum tersebut dan/atau memiliki benturan legal process and/or has a conflict of interest with the Company,
kepentingan dengan Perseroan, maka Rapat Umum Pemegang the General Meeting of Shareholders will appoint another party
Saham akan menunjuk pihak lain untuk mewakili Perseroan. to represent the Company.
Setiap anggota Dewan Komisaris yang secara pribadi Any member of the Board of Commissioners who personally
dengan cara apapun, baik secara langsung maupun secara in any way, either directly or indirectly, has an interest in a
tidak langsung, mempunyai kepentingan dalam suatu transaction, contract or proposed contract in which the Company
transaksi, kontrak atau kontrak yang diusulkan dalam mana is a party, must declare the nature of his/her interest in a
Perseroan menjadi salah satu pihaknya, harus dinyatakan sifat Meeting of the Board of Commissioners and is not entitled
kepentingannya dalam suatu Rapat Dewan Komisaris dan tidak to participate in voting on matters relating to the transaction
berhak untuk ikut dalam pengambilan suara mengenai hal yang or contract. Furthermore, the Board of Commissioners must
berhubungan dengan transaksi atau kontrak tersebut. Selain also pay attention to the provisions regarding the guidelines
itu, Dewan Komisaris juga wajib memperhatikan ketentuan for handling conflicts of interest that apply in the Company.
terntang pedoman penanganan benturan. kepentingan yang Share Ownership Of The
berlaku di Perseroan.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Board of Commissioners
Perseroan secara berkala melakukan pemantauan, pencatatan, The Company regularly monitors, records and updates the
dan pembaharuan atas kepemilikan saham Dewan Komisaris share ownership of the Board of Commissioners and its family
dan anggota keluarganya dalam Daftar Khusus Kepemilikan members in the Special Register of Share Ownership. Based on
Saham. Berdasarkan laporan bulanan Biro Administrasi Efek the monthly report of the Company’s Securities Administration
Perseroan yang bertugas untuk melaksanakan pencatatan Bureau, which is in charge of carrying out the registration
pemilik efek, selama tahun 2023 tidak terdapat adanya of securities owners, during 2023 there were no changes
perubahan kepemilikan saham Perseroan yang dimiliki Dewan in the Company’s share ownership owned by the Board of
Komisaris. Adapun Daftar Khusus kepemilikan saham anggota Commissioners. The Special Register of share ownership of
Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2023 adalah members of the Company’s Board of Commissioners as of
sebagai berikut: December 31, 2023 is as follows:
444 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 445
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Name Position Perusahaan Lain
Garuda
Other Companies
Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen Nihil Nihil
Timur Sukirno
President Commissioner, concurrently as None None
Independent Commissioner
Komisaris Nihil Nihil
Chairal Tanjung
Commissioner None None
Komisaris Independen Nihil Nihil
Abdul Rachman*
Independent Commissioner None None
Komisaris lndependen Nihil Nihil
Thomas Oentoro**
Independent Commissioner None None
*Berhenti menjabat sejak tanggal 8 Februari 2023 I *Resigned from the position on February 8, 2023
**Mulai menjabat sejak tanggal 31 Mei 2023 dan berhenti menjabat sejak 15 Februari 2024 I **Started holding the position on May 31, 2023 and resigned from his position since February 15, 2024
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komposisi Dewan Komisaris Garuda Indonesia per 31 As of December 31, 2023, the Board of Commissioners of Garuda
Desember 2023 berjumlah 3 (tiga) orang dengan 2 (dua) Indonesia consists of 3 (three) individuals, with 2 (two) of them
orang diantaranya sebagai Komisaris Independen yang berarti serving as Independent Commissioners, representing 66.7%
bahwa 66.7% (enam puluh enam koma tujuh) dari Komisaris (sixty-six point seven percent) of the board. OJK regulation
yang ada. Peraturan OJK yaitu paling kurang 30% dari jumlah stipulates that at least 30% of the Board of Commissioners’ total
anggota Dewan Komisaris. Komposisi anggota Dewan Komisaris members are Independent Commissioners. The composition of
telah memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 33/POJK.04.2014 the members of the Board of Commissioners aligns with the
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan provisions of the Regulation of the Financial Services Authority
Publik yang mengatur bahwa paling kurang 30% (tiga puluh No. 33/POJK.04.2014 on the Board of Directors and the Board
persen) dari jumlah anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris of Commissioners of Issuers or Public Companies, ensuring that
Independen. the required percentage of Independent Commissioners is met.
Kriteria Penentuan Criteria for Determining
Komisaris Independen Independent Commissioners
Seluruh Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi kriteria All the Company’s Independent Commissioners have met the
penentuan Komisaris Independen berdasarkan Peraturan Otoritas criteria for determining Independent Commissioners based
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan on the Regulation of the Financial Services Authority No. 33/
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
The Board of Commissioners shall not have any affiliation with the
Kriteria Komisaris Independen Timur Abdul Thomas
Criteria of Independent Commissioners Sukirno Rachman* Oentoro**
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya. √ √ √
Not working or having the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise
the activities of the Issuers or Public Companies in the last 6 (six) months, except for
reappointment as the Company’s Independent Commissioner in the following period
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
√ √ √
Not possessing direct or indirect ownership of shares in the Company
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 445
Page 446
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan.
√ √ √
Not having affiliation relations with the Company, members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or the Company’s main shareholders
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan utama Perseroan. √ √ √
Not having any direct or indirect business relations related to the Company’s business activities
Memenuhi kriteria independensi sebagaimana telah diatur dalam ketentuan yang berlaku.
√ √ √
Fulfilling the independence criteria as regulated in the applicable provisions
*Berhenti menjabat sejak tanggal 8 Februari 2023 I *Resigned from the position on February 8, 2023
**Mulai menjabat sejak tanggal 31 Mei 2023 dan berhenti menjabat sejak 15 Februari 2024 I **Started holding the position on May 31, 2023, and resigned from his position since February 15, 2024
Dewan Komisaris juga tidak memiliki hubungan afiliasi dengan main shareholders or controlling shareholders and the Company’s
pemegang saham utama atau pemegang saham pengendali Board of Directors as regulated in Article 108 of the Law on Limited
dan Direksi Perseroan sebagaimana diatur dalam Pasal 108 Liability, Article 31 of the Law on SOEs, Article 15 of the Articles
UUPT, Pasal 31 UU BUMN, Pasal 15 AD, Pasal 12 Permen BUMN of Association, and Article 12 of the Regulation of the Minister
No. 01/2011. Sepanjang tahun 2021, anggota Dewan Komisaris of SOEs No. 01/2011. In addition, throughout 2021, the Board
juga tidak mengalami potensi benturan kepentingan dalam of Commissioners’ members did not experience any potential
pengambilan keputusannya. conflicts of interest in making decisions.
Pernyataan Komisaris Independen Statement Letters of The
Independent Commissioners
446 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 447
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meetings Dewan Komisaris mengadakan rapat setidaknya setiap bulan The Board of Commissioners shall convene meetings at least dan dapat mengundang Direksi untuk hadir dalam rapat once a month and may invite the Board of Directors to attend tersebut. Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan kapanpun the meetings. The Board of Commissioners meeting shall be sebagaimana dimintakan secara tertulis oleh anggota Dewan held at any time upon a written request from a member of Komisaris, Direksi atau Pemegang Saham yang mewakili the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the setidaknya 10% (sepuluh persen) jumlah saham dengan hak Shareholders representing at least 10% (ten percent) of the suara dengan pemberitahuan yang disertai dengan agenda total shares with voting rights; such a request shall include a rapat. notice specifying the meeting agendas. Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 447
Page 448
Panggilan rapat serta materi rapat Dewan Komisaris The summons for the Board of Commissioners meetings shall
disampaikan paling lambat 5 (lima) hari sebelum rapat be delivered no later than 5 (five) days before the meeting is
diadakan dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan held, excluding the date of the summon and the date of the
dan tanggal rapat, atau dalam waktu yang lebih singkat jika meeting, or within a shorter period in urgent circumstances. The
dalam keadaan mendesak. Panggilan Rapat harus menyebutkan summons for the meeting shall include the date, time, place,
tanggal, waktu, tempat dan acara rapat. Semua keputusan and agenda of the meeting. All resolutions of the Board of
dalam rapat Dewan Komisaris adalah sah dan mengikat apabila Commissioners meeting can be considered valid and binding
dihadiri oleh setidaknya 1/2 (satu per dua) dari jumlah anggota if attended by at least 1/2 (one-half) of the members of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Semua keputusan rapat Dewan Komisaris diambil dengan All resolutions of the Board of Commissioners meeting
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal mufakat tidak tercapai, shall be based on deliberation for consensus. In the event of
maka keputusan rapat Dewan Komisaris diambil dengan suara failure to reach a consensus, the resolution of the Board of
terbanyak biasa (voting). Commissioners meeting shall be made on a majority vote.
Keputusan rapat dicatat dan didokumentasikan dengan baik The meeting resolutions shall be appropriately recorded
dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh ketua rapat and documented in the minutes of the meeting and signed
dan salah seorang anggota Dewan Komisaris. Risalah tersebut by the chairperson of the meeting and one of the Board of
didistribusikan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris, Commissioners members. Subsequently, the minutes of the
baik yang menghadiri rapat maupun yang tidak. Dalam hal meeting shall be distributed to all attending and non-attending
terdapat perbedaan pendapat, hal tersebut turut dicantumkan members of the Board of Commissioners. Additionally, any
dalam risalah rapat disertai dengan alasan di balik perbedaan dissenting opinions and the reasons behind them shall also
pendapat. be recorded in the minutes of the meeting.
Sesuai ketentuan Pasal 16 ayat 7 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with Article 16 paragraph 7 of the Company’s
Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan secara berkala sesuai Articles of Association, the Board of Commissioners’ Meetings
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, dengan shall be convened periodically in compliance with the applicable
ketentuan sebagai berikut: laws and regulations, with the following provisions:
1. Dewan Komisaris mengadakan rapat paling sedikit setiap 1. The Board of Commissioners shall organize a meeting at
bulan sekali; least once a month.
2. Dalam Rapat tersebut Dewan Komisaris dapat mengundang 2. The Board of Commissioners may invite the Board of
Direksi; Directors to the meeting.
3. Materi-materi pembahasan yang diagendakan dalam rapat 3. Discussion materials included in the Board of Commissioners
Dewan Komisaris pada umumnya berpusat pada kinerja meeting agenda shall generally focus on the performance
dan pengembangan Perseroan, baik secara finansial dan and development of the Company, both financially and
operasional; dan operationally.
4. Rapat ini juga berfungsi sebagai sebuah forum di mana 4. This meeting shall also serve as a forum where each
setiap anggota berhak mengutarakan pendapatnya untuk member has the right to voice their opinions to reach a
mencapai sebuah keputusan yang kolektif. collective decision.
Rencana Rapat Internal Dewan Komisaris Internal Meeting Plan of The
Board of Commissioners
Bulan Agenda
Month Agenda
Januari Pencapaian RKAP
January RKAP Achievements
Februari Pencapaian RKAP
February RKAP Achievements
Maret Pencapaian RKAP
March RKAP Achievements
April Pencapaian RKAP
April RKAP Achievements
Mei Pencapaian RKAP
May RKAP Achievements
Juni Pencapaian RKAP
June RKAP Achievements
Juli Pencapaian RKAP
July RKAP Achievements
Agustus Pencapaian RKAP
August RKAP Achievements
448 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 449
Bulan Agenda
Month Agenda
September Pencapaian RKAP
September RKAP Achievements
Oktober Pencapaian RKAP
October RKAP Achievements
November Pencapaian RKAP
November RKAP Achievements
Desember Pencapaian RKAP
December RKAP Achievements
Rapat Internal Dewan Komisaris Internal Meetings of The
Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2023, agenda, tanggal dan peserta Rapat Throughout 2023, the agenda, dates, and participants of the
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut. Board of Commissioners’ Meetings were as follows:
Tanggal Peserta Rapat Kehadiran
No. Agenda
Meeting Participants Attendance
Date
Pengarahan Komite-Komite dalam Rangka Hadir
Timur Sukirno
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Present
Kamis, 19 Januari (RKAP) Tahun 2023 PT Garuda Indonesia
Hadir
2023 (Persero) Tbk Chairal Tanjung
1 Present
Thursday, January 19, Briefing of Committees in the framework
2023 of the Company's Work Plan and Budget
Hadir
(RKAP) of 2023 PT Garuda Indonesia Abdul Rachman
Present
(Persero) Tbk
1. Remunerasi BoD dan BoC Hadir
Timur Sukirno
Selasa, 23 Mei 2023 2. Hal-Hal Terkait Lainnya Present
2 Tuesday, May 23, 1. Remuneration of BoD and BoC
2023 2. Other Related Matters Tidak Hadir
Chairal Tanjung
Absent
Paparan Konsultan yang menghitung Hadir
Selasa, 23 Mei 2023 Timur Sukirno
Remunerasi BoC dan BoD Present
Tuesday, May 23,
3 Presentation of the Consultant who
2023 Tidak Hadir
calculated the Remuneration of BoC and Chairal Tanjung
BoD Absent
Paparan Konsultan mengenai perhitungan Hadir
Timur Sukirno
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Present
Kamis, 25 Mei 2023 (PT Foremost Bright Indonesia)
Thursday, May 25, Consultant Exposure regarding the
4
2023 calculation of Remuneration of the Board Hadir
of Commissioners and Board of Directors Chairal Tanjung
Present
(PT Foremost Bright Indonesia)
1. Pembahasan Perhitungan EBITDA Real Hadir
Timur Sukirno
PT GA Present
Minggu, 28 Mei 2023 2. Hal-Hal terkait lainnya
5
Sunday, May 28, 2023 1. Discussion on Real EBITDA Calculation Hadir
of PT GA Chairal Tanjung
Present
2. Other related matters
1. Perhitungan Dasar Remunerasi Tahun Hadir
Timur Sukirno
Buku 2022 dengan Konsultan Present
2. Pending Matter Dewan Komisaris
3. Hal-hal terkait lainnya
Minggu, 28 Mei 2023
6 1. Basic Remuneration Calculation for
Sunday, May 28, 2023 Hadir
Fiscal Year 2022 with Consultant Chairal Tanjung
2. Pending Matter of the Board of Present
Commissioners
3. Other related matters
Hadir
Timur Sukirno
Present
1. Pembahasan charter
Selasa, 13 Juni 2023 2. Hal-Hal terkait lainnya Hadir
7 Chairal Tanjung
Tuesday, June 13, 2023 1. Charter discussion Present
2. Other related matters
Hadir
Thomas Oentoro
Present
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 449
Page 450
Tanggal Peserta Rapat Kehadiran
No. Agenda
Meeting Participants Attendance
Date
1. Pembahasan terkait usulan perubahan Hadir
Timur Sukirno
Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan Present
Garuda
Hadir
2. Pembagian Tugas Dewan Komisaris Chairal Tanjung
Present
Kamis, 22 Juni 2023 3. Hal-hal terkait lainnya
8 Thursday, June 22, 1. Discussion on the proposed changes
2023 to the Commissioners and Directors of
Garuda Subsidiaries Hadir
Thomas Oentoro
2. Division of duties of the Board of Present
Commissioners
3. Other related matters
1. Persiapan Pembuatan Bahan dalam Hadir
Timur Sukirno
Rangka Pertemuan Dewan Komisaris Present
dengan seluruh Komisaris Anak
Hadir
Kamis, 13 Juli 2023 Perusahaan Chairal Tanjung
Present
9 Thursday, July 13, 2. Hal-hal terkait lainnya
2023 1. Preparation of Materials for the Meeting
of the Board of Commissioners with all Hadir
Thomas Oentoro
Commissioners of Subsidiaries Present
2. Other related matters
1. Kelanjutan Persiapan Pembuatan Bahan Hadir
Timur Sukirno
dalam Rangka Pertemuan 2 Dewan Present
Komisaris dengan seluruh Komisaris Anak
Hadir
Perusahaan Chairal Tanjung
Present
2. Hal-hal terkait lainnya
Selasa, 18 Juli 2023
10 1. Continuation of Preparation of
Tuesday, July 18, 2023
Materials for Meeting 2 of the Board of
Commissioners with all Commissioners of Hadir
Thomas Oentoro
Subsidiaries Present
2. Other related matters
1. Wawancara Kandidat Calon Komite Hadir
Timur Sukirno
Audit PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Present
Selasa, 26 September
2. Hal-hal terkait lainnya
2023 Hadir
11 1. Interview of Candidates for the Audit Chairal Tanjung
Tuesday, September Present
Committee of PT Garuda Indonesia
26, 2023
(Persero) Tbk. Hadir
Thomas Oentoro
2. Other related matters Present
1. Perkenalan Anggota Komite Audit; Hadir
Timur Sukirno
2. Pending Matter Dewan Komisaris; Present
Kamis, 5 Oktober 3. Hal-hal terkait lainnya.
Hadir
2023 1. Introduction of Audit Committee Chairal Tanjung
12 Present
Thursday, October 5, Members;
2023 2. Pending Matter of the Board of
Hadir
Commissioners; Thomas Oentoro
Present
3. Other related matters.
450 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 451
Tanggal Peserta Rapat Kehadiran
No. Agenda
Meeting Participants Attendance
Date
1. Pembahasan Permohonan Persetujuan Hadir
Timur Sukirno
Kerjasama Pembiayaan Restorasi Armada Present
PK-GIA & PK-GIC PT Garuda Indonesia Tidak Hadir
(Persero) Tbk.dengan ALAFCO; Chairal Tanjung
Absent
2. Pembahasan Permohonan Persetujuan
RJPP PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Tahun 2020-2024;
3. Pembahasan Permohonan Persetujuan
Surat Keputusan tentang Pedoman Kerja
Sama di Lingkungan PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk;
4. Permohonan Persetujuan dan
Penandatanganan Enterprise Principal
Selasa, 17 Oktober Charter PT Garuda Indonesia (Persero)
2023 Tbk.;
13 Tuesday, October 17, 5. Hal-hal terkait lainnya
2023 1. Discussion on the Application for
Approval of Financing Cooperation for Hadir
Thomas Oentoro
Fleet Restoration PK-GIA & PK-GIC PT Present
Garuda Indonesia (Persero) Tbk. with
ALAFCO;
2. Discussion of Application for Approval
of RJPP PT Garuda Indonesia (Persero)
Tbk. 2020-2024;
3. Discussion of Request for Approval of
Decree on Guidelines for Cooperation
within PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
4. Request for Approval and Signing of
the Enterprise Principal Charter of PT
Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
5. Other related matters
Hadir
Timur Sukirno
Present
Kamis, 7 Desember Wawancara kandidat Calon Komisaris PT
2023 Gapura Angkasa Tidak Hadir
14 Chairal Tanjung
Thursday, December Interview of candidates for Commissioner Absent
7, 2023 of PT Gapura Angkasa
Hadir
Thomas Oentoro
Present
1. Presentasi ke Dewan Komisaris terkait Hadir
Timur Sukirno
Selasa, 19 Desember Rencana Kerja Dewan Komisaris Tahun Present
2023 2024;
Tuesday, December 2. Hal-hal terkait lainnya.
Tidak Hadir
15 19, 2023 1. Presentation to the Board of Chairal Tanjung
Absent
Commissioners regarding the Board of
Commissioners Work Plan for 2024;
2. Other related matters. Hadir
Thomas Oentoro
Present
Rapat Dewan Komisaris Monthly Meetings Between
Dengan Direksi Bulanan The Board of Commissioners
And The Board of Directors
Dewan Komisaris juga wajib mengadakan rapat bersama The Board of Commissioners is also required to hold meetings
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam with the Board of Directors on a regular basis at least 1 (one)
4 (empat) bulan. Rapat yang dilaksanakan antara Dewan time in 4 (four) months. Meetings held between the Board of
Komisaris bersama Direksi dengan hanya melibatkan Sekretaris Commissioners and the Board of Directors only involve the
Perusahaan, Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Dewan Corporate Secretary, the Board of Commissioners’ Secretary,
Komisaris dan Organ lainnya sepanjang diperlukan. Adapun the Board of Commissioners’ Committees, and other organs,
tujuan rapat Dewan Komisaris bersama Direksi yaitu: as required. The objectives of the Board of Commissioners and
the Board of Directors’ joint meetings are as follows:
1. Evaluasi terhadap kinerja keuangan dan operasional 1. Evaluating the Company’s financial and operational
Perusahaan periode sebelumnya serta tindak lanjut dari performances in the previous period as well as follow-up
Direksi dan jajarannya; actions by the Board of Directors and its staffs;
2. Evaluasi terhadap keputusan, kebijakan, dan pelaksanaan 2. Evaluating decisions, policies, and the implementation of
arahan Dewan Komisaris dalam rapat sebelumnya; directives from the Board of Commissioners in the previous
meetings;
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 451
Page 452
3. Pembahasan masalah khusus yang dipandang penting 3. Discussing specific issues deemed important for the
bagi perusahaan; Company;
4. Pengambilan keputuan atas usulan Direksi (aksi korporasi, 4. Making decisions on the proposals of the Board of
usulan RKAP/RJPP dll), pemberian arahan Dewan Komisaris Directors (corporate actions, proposals for RKAP/RJPP,
atas hal-hal strategis yang diusulkan oleh Direksi etc.), giving direction to the Board of Commissioners on
dan jajarannya yang sesuai dengan Anggaran Dasar strategic matters proposed by the Board of Directors and
memerlukan keputusan, arahan atau tanggapan Dewan its staff in accordance with the Articles of Association that
Komisaris; require decisions, directives, or responses from the Board
of Commissioners;
5. Menciptakan hubungan kerja dan koordinasi yang baik 5. Creating a good working relationship and coordination
antara Dewan Komisaris dan Direksi. between the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Rencana Rapat Dewan Komisaris Plan for Monthly Meetings Between
Dengan Direksi Bulanan The Board of Commissioners
and Board of Directors
Rencana rapat Dewan Komisaris dengan Direksi pada tahun The Board of Commissioners and the Board of Directors’
2023 telah disampaikan kepada Direksi melalui surat Dewan meeting plan in 2022 was submitted to the Board of Directors
Komisaris No. GARUDA/DEKOM-167/2022 tanggal 30 through the Board of Commissioners’ letter No. GARUDA/
Desember 2022. Selama tahun 2023, Dewan Komisaris DEKOM-156/2021 dated November 16, 2022. During 2022,
berencana melakukan rapat dengan Direksi minimal 12 (dua the Board of Commissioners planned to hold meetings with the
belas) kali, dengan agenda antara lain: Board of Directors at least 12 (twelve) times, with the agenda,
among others:
1. Pembahasan laporan kinerja manajemen tahun 1. Discussing management performance reports for 2022
2023 (bulanan, triwulanan, semester, dan tahunan), (monthly, quarterly, semester, and annual), business
pengembangan usaha, serta pembahasan kebijakan dan development, as well as discussing policies and specific
masalah khusus yang dipandang penting bagi Perseroan; issues deemed important to the Company;
2. Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan Tahun 2. Discussing the Company’s 2023 Work Plan and Budget.
2024.
Adapun jadwal rapat Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2023 The Board of Commissioners and the Board of Directors meeting
adalah sebagai berikut: schedule for 2022 is as follows:
No.
Hari dan Tanggal Keterangan
Day and Date Description
Konfirmasi rapat dan kesiapan materi yang diagendakan paling lambat 4 (empat)
Selasa, 24 Januari 2023 hari sebelum pelaksanaan)
1
Tuesday, January 24, 2023 Confirmation of the meeting and the readiness of scheduled material is provided
no later than 4 (four) days before the implementation
Konfirmasi rapat dan kesiapan materi yang diagendakan paling lambat 4 (empat)
Kamis, 23 Februari 2023 hari sebelum pelaksanaan)
2
Thursday, February 23, 2023 Confirmation of the meeting and the readiness of scheduled material is provided
no later than 4 (four) days before the implementation
Konfirmasi rapat dan kesiapan materi yang diagendakan paling lambat 4 (empat)
Kamis, 23 Maret 2023 hari sebelum pelaksanaan)
3
Thursday, March 23, 2023 Confirmation of the meeting and the readiness of scheduled material is provided
no later than 4 (four) days before the implementation
Konfirmasi rapat dan kesiapan materi yang diagendakan paling lambat 4 (empat)
Kamis, 20 April 2023 hari sebelum pelaksanaan)
4
Thursday, April 20, 2023 Confirmation of the meeting and the readiness of scheduled material is provided
no later than 4 (four) days before the implementation
Konfirmasi rapat dan kesiapan materi yang diagendakan paling lambat 4 (empat)
Selasa, 23 Mei 2023 hari sebelum pelaksanaan)
5
Tuesday, May 23, 2023 Confirmation of the meeting and the readiness of scheduled material is provided
no later than 4 (four) days before the implementation
Konfirmasi rapat dan kesiapan materi yang diagendakan paling lambat 4 (empat)
Kamis, 22 Juni 2023 hari sebelum pelaksanaan)
6
Thursday, June 22, 2023 Confirmation of the meeting and the readiness of scheduled material is provided
no later than 4 (four) days before the implementation
Konfirmasi rapat dan kesiapan materi yang diagendakan paling lambat 4 (empat)
Kamis, 20 Juli 2023 hari sebelum pelaksanaan)
7
Thursday, July 20, 2023 Confirmation of the meeting and the readiness of scheduled material is provided
no later than 4 (four) days before the implementation
452 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 453
No.
Hari dan Tanggal Keterangan
Day and Date Description
Konfirmasi rapat dan kesiapan materi yang diagendakan paling lambat 4 (empat)
Selasa, 22 Agustus 2023 hari sebelum pelaksanaan)
8
Tuesday, August 22, 2023 Confirmation of the meeting and the readiness of scheduled material is provided
no later than 4 (four) days before the implementation
Konfirmasi rapat dan kesiapan materi yang diagendakan paling lambat 4 (empat)
Kamis, 21 September 2023 hari sebelum pelaksanaan)
9
Thursday, September 21, 2023 Confirmation of the meeting and the readiness of scheduled material is provided
no later than 4 (four) days before the implementation
Konfirmasi rapat dan kesiapan materi yang diagendakan paling lambat 4 (empat)
Selasa, 24 Oktober 2023 hari sebelum pelaksanaan)
10
Tuesday, October 24, 2023 Confirmation of the meeting and the readiness of scheduled material is provided
no later than 4 (four) days before the implementation
Konfirmasi rapat dan kesiapan materi yang diagendakan paling lambat 4 (empat)
Selasa, 21 November 2023 hari sebelum pelaksanaan)
11
Tuesday, November 21, 2023 Confirmation of the meeting and the readiness of scheduled material is provided
no later than 4 (four) days before the implementation
Konfirmasi rapat dan kesiapan materi yang diagendakan paling lambat 4 (empat)
Kamis, 21 Desember 2023 hari sebelum pelaksanaan)
12
Thursday, December 21, 2023 Confirmation of the meeting and the readiness of scheduled material is provided
no later than 4 (four) days before the implementation
Realisasi Rapat Dewan Komisaris Dengan Direksi Realization of Monthly Joint Meetings of The Board
Bulanan of Commissioners and The Board of Directors
Sepanjang tahun 2023 Rapat Gabungan Dewan Komisaris Throughout 2023, the Joint Meetings of the Boards of
dengan Direksi telah dilaksanakan sebanyak 12 kali. Adapun Commissioners with the Boards of Directors were held 12 times.
agenda, tanggal dan peserta Rapat Dewan Komisaris dengan The agenda, date, and participants of the Meetings of the Board
Direksi adalah sebagai berikut: of Commissioners with the Board of Directors are as follows.
Peserta Rapat
Peserta Rapat Dewan
Direksi
Tanggal Agenda Rapat Komisaris Kehadiran Kehadiran
No. Board of
Date Meeting Agenda Board of Commissioners’ Attendance Attendance
Directors’ Meeting
Meeting Participants
Participants
Hadir
Irfan Setiaputra
Hadir Present
Timur Sukirno
Present Hadir
Prasetio
1. Laporan Kinerja Perusahaan sampai Present
Selasa, 31 dengan Desember 2022.
Januari Tumpal Manumpak Hadir
2. Hal-hal terkait lainnya. Hutapea Present
2023 Hadir
1 1. Company Performance Report up Chairal Tanjung
Tuesday, Present Hadir
to December 2022 Rahmat Hanafi
January 31, Present
2023
2. Other related matters
Ade Ruchyat Hadir
Hadir Susardi Present
Abdul Rachman
Present Hadir
Salman El Farisiy
Present
Hadir
Irfan Setiaputra
Hadir Present
Timur Sukirno
Present Hadir
1. Management Report sampai dengan Prasetio
Januari 2023. Present
Selasa, 21
2. Progress Streamlining Anak Tumpal Manumpak Hadir
Februari
Perusahaan. Hutapea Present
2023 Hadir
2. 3. Hal-hal terkait lainnya Chairal Tanjung
Tuesday, Present Hadir
1. Management Report up to January Rahmat Hanafi
February Present
2023
21, 2023
2. Subsidiary Streamlining Progress Ade Ruchyat Hadir
3. Other related matters Susardi Present
Hadir
Salman El Farisiy
Present
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 453
Page 454
Peserta Rapat
Peserta Rapat Dewan
Direksi
Tanggal Agenda Rapat Komisaris Kehadiran Kehadiran
No. Board of
Date Meeting Agenda Board of Commissioners’ Attendance Attendance
Directors’ Meeting
Meeting Participants
Participants
Hadir
Irfan Setiaputra
Hadir Present
Timur Sukirno
Present Hadir
Prasetio
Present
Selasa, 1. Laporan Kinerja Perusahaan sampai
21 Maret dengan Februari 2023. Tumpal Manumpak Hadir
2023 2. Hal-hal terkait lainnya Hadir Hutapea Present
3. Chairal Tanjung
Tuesday, 1. Company Performance Report up to Present Hadir
March 21, February 2023 Rahmat Hanafi
Present
2023 2. Other related matters
Ade Ruchyat Hadir
Susardi Present
Hadir
Salman El Farisiy
Present
Hadir
Irfan Setiaputra
Hadir Present
Timur Sukirno
Present Hadir
Prasetio
Present
1. Management Report Triwulan I Tahun
Selasa, 9 Tumpal Manumpak Hadir
2023.
Mei 2023 Hutapea Present
2. Hal-hal terkait lainnya. Hadir
4. Tuesday, Chairal Tanjung
1. Management Report for the First Present Hadir
May 9, Rahmat Hanafi
Quarter of 2023 Present
2023
2. Other related matters
Ade Ruchyat Hadir
Susardi Present
Hadir
Salman El Farisiy
Present
Hadir
Irfan Setiaputra
Hadir Present
Timur Sukirno
Present Hadir
Prasetio
Present
Selasa, 23 1. Management Report sampai dengan Tumpal Manumpak Hadir
Mei 2023 April 2023. Hutapea Present
Hadir
5. Tuesday, 2. Hal-hal terkait lainnya. Chairal Tanjung
Present Hadir
May 23, 1. Management Report up to April 2023 Rahmat Hanafi
2023 2. Other related matters Present
Ade Ruchyat Hadir
Susardi Present
Hadir
Salman El Farisiy
Present
Hadir
Irfan Setiaputra
Hadir Present
Timur Sukirno
Present Hadir
Prasetio
Present
Selasa, 4 Tumpal Manumpak Hadir
1. Management Report Bulan Mei 2023
Juli 2023 Hutapea Present
2. Hal-hal terkait lainnya. Hadir
6. Tuesday, Chairal Tanjung
1. Management Report for May 2023 Present Hadir
July 4, Rahmat Hanafi
2. Other related matters Present
2023
Ade Ruchyat Hadir
Susardi Present
Hadir
Salman El Farisiy
Present
Hadir
Irfan Setiaputra
Hadir Present
Timur Sukirno
Present Hadir
Prasetio
Present
Kamis, 27 1. Management Report sampai dengan Tumpal Manumpak Hadir
Juli 2023 Juni 2023. Hutapea Present
Hadir
7. Thursday, 2. Hal-hal terkait lainnya. Chairal Tanjung
Present Hadir
July 27, 1. Management Report up to June 2023 Rahmat Hanafi
2023 2. Other related matters Present
Ade Ruchyat Hadir
Hadir Susardi Present
Thomas Oentoro
Present Hadir
Salman El Farisiy
Present
454 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 455
Peserta Rapat
Peserta Rapat Dewan
Direksi
Tanggal Agenda Rapat Komisaris Kehadiran Kehadiran
No. Board of
Date Meeting Agenda Board of Commissioners’ Attendance Attendance
Directors’ Meeting
Meeting Participants
Participants
Hadir
Irfan Setiaputra
Hadir Present
Timur Sukirno
Present Hadir
Prasetio
Present
Kamis, 24
1. Management Report sampai dengan Tumpal Manumpak Hadir
Agustus
Juli 2023. Hutapea Present
2023 Hadir
8. 2. Hal-hal terkait lainnya. Chairal Tanjung
Thursday, Present Hadir
1. Management Report up to July 2023 Rahmat Hanafi
August 24, Present
2. Other related matters
2023
Ade Ruchyat Hadir
Hadir Susardi Present
Thomas Oentoro
Present Hadir
Salman El Farisiy
Present
Hadir
Irfan Setiaputra
Hadir Present
Timur Sukirno
Present Hadir
Prasetio
Present
Selasa, 26 1. Management Report sampai dengan
September Agustus 2023. Tumpal Manumpak Hadir
2023 2. Hal-hal terkait lainnya. Hadir Hutapea Present
9. Chairal Tanjung
Tuesday, 1. Management Report up to August Present Hadir
September 2023 Rahmat Hanafi
Present
26, 2023 2. Other related matters
Ade Ruchyat Hadir
Hadir Susardi Present
Thomas Oentoro
Present Hadir
Salman El Farisiy
Present
Hadir
Irfan Setiaputra
Hadir Present
Timur Sukirno
Present Hadir
Prasetio
Present
Selasa, 24 1. Management Report sampai dengan
Oktober September 2023. Tumpal Manumpak Hadir
2023 2. Hal-hal terkait lainnya. Hadir Hutapea Present
10. Chairal Tanjung
Tuesday, 1. Management Report up to September Present Hadir
October 2023 Rahmat Hanafi
Present
24, 2023 2. Other related matters
Ade Ruchyat Hadir
Hadir Susardi Present
Thomas Oentoro
Present Hadir
Salman El Farisiy
Present
Hadir
Irfan Setiaputra
Hadir Present
Timur Sukirno
Present Hadir
Prasetio
Present
Selasa, 21 1. Management Report sampai dengan
November Oktober 2023. Tumpal Manumpak Hadir
2023 2. Hal-hal terkait lainnya. Hadir Hutapea Present
11. Chairal Tanjung
Tuesday, 1. Management Report up to October Present Hadir
November 2023 Rahmat Hanafi
Present
21, 2023 2. Other related matters
Ade Ruchyat Hadir
Hadir Susardi Present
Thomas Oentoro
Present Hadir
Salman El Farisiy
Present
Hadir
Irfan Setiaputra
Hadir Present
Timur Sukirno
Present Hadir
Prasetio
Present
Kamis, 21
1. RKAP 2023 Tumpal Manumpak Hadir
Desember
2. Management Report November 2023 Hutapea Present
2023 Hadir
12. 1. 2023 RKAP Chairal Tanjung
Thursday, Present Hadir
2. Management Report for November Rahmat Hanafi
December Present
2023
21, 2023
Ade Ruchyat Hadir
Hadir Susardi Present
Thomas Oentoro
Present Hadir
Salman El Farisiy
Present
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 455
Page 456
Frekuensi dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Rapat Dewan Komisaris Rate of The Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi
Bulanan
Rapat Dewan Komisaris
Monthly Meetings of the Board of RUPS
Board of Commissioners’ Meetings
Commissioners with the Board of
Directors
Nama Jabatan
Jumlah dan Persentasi Kehadiran Jumlah dan Persentasi Kehadiran Jumlah dan Persentasi Kehadiran
Name Position Number and Attendance Percentage Number and Attendance Percentage Number and Attendance Percentage
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase
Total Total Percentage Total Total Percentage Total Total Percentage
Meetings Attendance Meetings Attendance Meetings Attendance
Komisaris
Utama
Timur Sukirno 15 15 100% 12 12 100% 1 1 100%
President
Commissioner
Chairal Komisaris
15 10 67% 12 11 92% 1 1 100%
Tanjung Commissioner
Komisaris
Abdul Independen
1 1 100% 1 1 100% 1 1 100%
Rachman* Independent
Commissioner
Komisaris
Thomas lndependen
9 9 100% 7 7 100% - - -
Oentoro** Independent
Commissioner
*Berhenti menjabat sejak tanggal 8 Februari 2023 I *Resigned from the position on February 8, 2023
**Mulai menjabat sejak tanggal 30 Mei 2023 dan berhenti menjabat sejak 15 Februari 2024 I **Started holding the position on May 30, 2023, and resigned from his position since February 15, 2024
Pengembangan Kompetensi Board of Commissioners’
Dewan Komisaris Competency Development
Dewan Komisaris dari waktu ke waktu ikut serta dalam program The Competency Development for the Board of Commissioners
pelatihan guna meningkatkan keahliannya. Perseroan mendorong has been regulated in the Human Capital Manual, which
seluruh anggota Dewan Komisaris untuk mengikuti program was recently ratified in December 2022. The Board of
pengembangan diri sesuai kebutuhan melalui alokasi anggaran Commissioners is provided with the opportunity to improve
pelatihan yang ditetapkan setiap tahunnya dalam Rencana Kerja their skills by participating in certification programs, training,
dan Anggaran Tahunan Dewan Komisaris di dalam RKAP. Pada seminars, workshops, e-learning, and so forth, according to
tahun 2023, Perseroan melaksanakan program training pada budget availability and the needs of the Company. In 2023, the
level Executive, yaitu Onboarding Commissioner, Onboarding Company carried out several training programs at the Executive
Director dan Chief Finance Officer School. Adapun pengembangan level, namely the Onboarding Commissioner, Onboarding
kompetensi yang telah diikuti oleh Dewan Komisaris selama tahun Director, and Chief Finance Officer School. The competency
2023 adalah sebagai berikut. development attended by the Board of Commissioners during
2023 is as follows:
456 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 457
Jenis dan Materi
Nama Jabatan Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name Position Training Type and Time and Place Organizer
Material
Tinjauan SK-16-Model
Evaluasi GCG 9 Februari 2023, By Zoom
PT Garuda Indonesia
Review of SK-16-GCG February 9, 2023, By Zoom
Evaluation Model
Sosialisasi Updating
Talent Pool Direksi BUMN
24 Februari 2023, by Zoom Deputi Bid Manajemen
Dissemination for
Komisaris Utama February 24, 2023, By Zoom BUMN
Updating SOEs Board of
merangkap Komisaris Directors Talent Pool
Independen
Timur Sukirno President Commissioner, Sertifikasi Sistem
concurrently serving Manajemen Anti
as Independent Penyuapan SNI ISO
Jakarta, 9 Agustus 2023
Commissioner 37001:2016 PT Garuda Indonesia
Jakarta, August 9, 2023
Certification of the ISO
37001:2016 Anti-Bribery
Management System
Jakarta, 1 September & 1
Legal Aspect of Financial Desember 2023
Universitas Indonesia
Transactions Teaching Jakarta, September 1 and
December 1, 2023
Tinjauan SK-16-Model
Evaluasi GCG
Review of SK-16-GCG 9 Februari 2023, By Zoom
PT Garuda Indonesia
Evaluation Model February 9, 2023, By Zoom
Sertifikasi Sistem
Manajemen Anti
Penyuapan SNI ISO
Jakarta, 9 Agustus 2023
37001:2016 PT Garuda Indonesia
Komisaris Jakarta, August 9, 2023
Chairal Tanjung Certification of the ISO
Commissioner
37001:2016 Anti-Bribery
Management System
2023 Strategic Talks
Revitalizing Business
Growth With A Growth
Cengkareng, 29 November 2023
Mindset
Cengkareng, November 29, PT GMFAA
2023 Strategic Talks
2023
Revitalizing Business
Growth With a Growth
Mindset
Tinjauan SK-16-Model
Komisaris Independen Evaluasi GCG
9 Februari 2023, By Zoom
Abdul Rachman* Independent Review of SK-16-GCG PT Garuda Indonesia
February 9, 2023, By Zoom
Commissioner Evaluation Model
Sertifikasi Sistem
Manajemen Anti
Komisaris lndependen Penyuapan SNI ISO
Jakarta, 9 Agustus 2023
Thomas Oentoro** Independent 37001:2016 PT Garuda Indonesia
Jakarta, August 9, 2023
Commissioner Certification of the ISO
37001:2016 Anti-Bribery
Management System
*Berhenti menjabat sejak tanggal 30 Mei 2023 *Ceased to hold office on May 30, 2023
**Mulai menjabat sejak tanggal 30 Mei 2023 dan berhenti menjabat sejak 15 Februari 2024 **Commenced office on May 30, 2023 and ceased office on February 15, 2024
Program Orientasi Bagi Komisaris Baru Orientation Program for New Members of The
Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris yang diangkat untuk pertama Members of the Board of Commissioners who are appointed
kalinya wajib diberikan program pengenalan mengenai for the first time must attend the Company’s orientation
Perseroan agar dapat memahami tugas dan tanggung jawab program in order to understand their duties and responsibilities
sebagai anggota Dewan Komisaris, proses bisnis Perseroan, as members of the Board of Commissioners as well as the
serta dapat bekerja selaras dengan organ Perseroan lainnya. Company’s business processes, and to be able to work in
Penyelenggaraan program pengenalan merupakan tanggung harmony with other Company’s organs. The orientation program
jawab Sekretaris Perusahaan. is under the responsibility of the Corporate Secretary.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 457
Page 458
Program pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris yang The orientation program for newly appointed members of
baru diangkat sekurang-kurangnya mencakup: the Board of Commissioners includes at least the following:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan; 1. The implementation of GCG principles by the Company;
2. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan tujuan, 2. Overview of the Company related to its objectives,
sifat dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, nature, and scope of activities, financial and operational
strategi, rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, performance, strategies, short-term and long-term
posisi kompetitif, risiko dan berbagai masalah strategis business plans, competitive position, risks, and other
lainnya; strategic matters;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Descriptions related to the delegated authority, internal
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan and external audits, internal control system and policies,
kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite Audit; including the Audit Committee;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi 4. Descriptions of the duties and responsibilities of the Board
dan Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
Program pengenalan dapat berupa presentasi, pertemuan, The Company’s orientation program may be carried out through
kunjungan ke Perseroan dan pengkajian dokumen atau program presentations, meetings, visits to Company facilities, document
lainnya sesuai kebutuhan Perseroan. Program pengenalan reviews, or other activities in accordance with the Company’s
dilaksanakan selambat-lambatnya 3 (tiga) bulan setelah requirements. The orientation program is carried out no later
pengangkatan Komisaris yang bersangkutan. than 3 (three) months after the appointment of the relevant
Commissioner.
Perseroan memiliki program pengenalan bagi Direksi dan The Company has an orientation program for newly appointed
Komisaris baru melalui pemberian dokumen elektronik Directors and Commissioners through the provision of
dan/atau dokumen cetak mengenai data Perseroan yang electronic documents and/or printed documents concerning
perlu diketahui oleh Direksi dan Komisaris sebagai referensi the Company’s data that the Board of Directors and the Board of
dan tinjauan aktivitas bisnis Perseroan sehingga dapat Commissioners need to know as a reference and review of the
mendukungnya dalam menjalankan fungsi pengawasan Dewan Company’s business activities to support them in carrying the
Komisaris. Komisaris atau Direktur baru juga memperoleh supervisory function of the Board of Commissioners. The new
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan melakukan Commissioners or Directors also have the opportunity to ask
diskusi serta memberi jawaban atas pertanyaan atau memberi questions, have discussions, and provide answers to questions,
penjelasan apabila diminta. Selain itu, program orientasi bagi or offer explanations if required. In addition, the orientation
Direksi dan Dewan Komisaris baru juga dilaksanakan dengan program for new Directors and Commissioners is also carried
memasukkan agenda mengenai program induksi dalam Rapat out by including the agenda of the induction program in the
Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors’ and Board of Commissioners’ Meetings.
Adapun program pengenalan Dewan Komisaris pada tahun The program for introducing the Board of Commissioners in
2023 diselenggarakan dengan adanya pengangkatan Bapak 2023 was held with the appointment of Thomas Oentoro as
Thomas Oentoro sebagai Komisaris baru dilaksanakan pada the new Commissioner on June 6, 2023.
tanggal 6 Juni 2023.
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Implementation of The Board
Jawab Dewan Komisaris of Commissioners’ Duties
And Responsibilities
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2023, the Board of Commissioners carried out
tugas dan tanggung jawab pengawasan terkait kegiatan the supervisory duties and responsibilities related to the
operasional Perseroan termasuk memberikan persetujuan Company’s operational activities, including giving approval
kontrak-kontrak, rekomendasi atas hasil evaluasi audit for contracts as well as recommendations on the results of
dan rapat yang dilakukan dalam satu tahun buku (rapat audit evaluations and meetings held in one fiscal year (internal
internal Dewan Komisaris, rapat Komite dan rapat Gabungan meetings of the Board of Commissioners, Committee meetings,
dengan Direksi). Adapun pelaksanaan tugas pengawasan and Joint Meetings with the Board of Directors). The Board of
Dewan Komisaris di tahun 20223 yang telah dilaksanakan Commissioners’ supervisory duties carried out in 2023, among
di antaranya: others, were:
1. Pelaksanaan RKAP Tahun 2023 yang telah disetujui oleh 1. Implementation of the 2023 RKAP that has been approved
Dewan Komisaris; by the Board of Commissioners;
2. Pelaksanaan PKPU dan Program RPR tahun 2023; 2. Implementation of PKPU and RPR Program in 2023;
3. Pelaksanaan PMN dari Pemerintah; 3. Implementation of PMN from the Government;
4. Pelaksanaan Capital Expenditture; 4. Capital Expenditure Implementation;
5. Kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan peraturan 5. The Company’s compliance with the provisions of laws
perundang-undangan; and regulations;
458 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 459
6. Pelaksanaan audit internal dan eksternal serta tindak 6. Implementation of internal and external audit and its
lanjutnya; follow-up;
7. Pelaksanaan dan Evaluasi Laporan Tahunan tahun buku 7. Implementation and Evaluation of the Annual Report for
2023; the 2023 fiscal year;
8. Penyusunan RKAP Tahun 2023; 8. Preparation of the 2023 RKAP;
9. Evaluasi Kinerja Perseroan secara periodik yaitu bulanan, 9. Periodic evaluation of the Company’s performance, namely
triwulanan dan semesteran; monthly, quarterly, and semesterly;
10. Penerapan Enterprise Risk Managementt (ERM). 10. Implementation of Enterprise Risk Management (ERM).
Rekomendasi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Recommendations
Pada tahun 2023, tanggapan, nasihat, rekomendasi, dan In 2023, the responses, advice, recommendations, and approvals
persetujuan yang diberikan oleh Dewan Komisaris kepada provided by the Board of Commissioners to the Board of
Direksi antara lain mengenai: Directors included the following:
1. Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) PT 1. Approval of the Appointment of the Public Accounting Firm
Garuda Indonesia (Persero) Tbk (KAP) of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2. Persetujuan Board Manual dan Kebijakan Tata Kelola 2. Approval of the Board Manual and Corporate Governance
Perusahaan PTGaruda Indonesia (Persero) Tbk Policy of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
3. Persetujuan Perubahan Susunan Direksi Perusahaan 3. Approval of Changes to the Composition of the Board
Terafiliasi PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk of Directors of the Affiliated Companies of PT Garuda
Indonesia (Persero) Tbk
4. Persetujuan Nomenklatur dan Susunan Direksi PT Citilink 4. Approval of the Nomenclature and Composition of the
Indonesia Board of Directors of PT Citilink Indonesia;
5. Persetujuan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan PT Garuda 5. Approval of the Work Plan and Budget of PT of Garuda
Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk
6. Persetujuan Revisi Kontrak Manajemen Tahun 2022 PT 6. Approval of the 2022 Management Contract Revision of
Garuda Indonesia (Persero) Tbk PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
7. Persetujuan Perubahan Susunan Direksi Garuda Indonesia 7. Approval of Changes to the Composition of the Board
Holiday France S.A.S (Anak Perusahaan PT Garuda of Directors of Garuda Indonesia Holiday France S.A.S
Indonesia (Persero) Tbk) (Subsidiary of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk)
8. Persetujuan Penerbitan Laporan Keuangan Tahun 2022 PT 8. Approval of the publication of PT Garuda Indonesia’s 2022
Garuda Indonesia (diaudit) financial report (audited)
9. Persetujuan Rencana Penyelamatan melalui Restrukturisasi 9. Approval of the 2022-2031 Final Rescue Plan through
Final Tahun 2022-2031 (RPR Final 2022-2031) sebagai Restructuring (2022-2031 Final RPR) as the Business Plan
Rencana Bisnis PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
10. Persetujuan Atas Draft Pedoman Etika Bisnis dan Etika 10. Approval of the Draft Business Ethics and Work Ethics
Kerja PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Guidelines of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
11. Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi Induk PT 11. Approval of Changes to the Structure of the Parent
Garuda Indonesia (Persero) Tbk Organization PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
12. Persetujuan Kontrak Manajemen Tahun 2023 PT Garuda 12. Approval of the 2023 Management Contract of PT Garuda
Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk
13. Persetujuan Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian 13. Approval for the Issuance of the Consolidated Financial
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Triwulan I 2023 (Tidak Report of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk for the First
diaudit) Quarter of 2023 (Unaudited)
14. Persetujuan Perubahan Susunan Direksi PT Aero Systems 14. Approval of Changes to the Composition of the Board of
Indonesia(Anak Perusahaan PT Garuda Indonesia (Persero) Directors of PT Aero Systems Indonesia (Subsidiary of PT
Tbk) Garuda Indonesia (Persero) Tbk)
15. Dukungan atas Rencana Pengalihan Kekayaan Perseroan 15. Support for the Transfer Plan of the Company’s Assets As
yang Merupakan Lebih dari 50% Jumlah Kekayaan Bersih More Than 50% of the Company’s Net Assets
Perseroan
16. Persetujuan Perubahan Komisaris dan Direksi PT GMF Aero 16. Approval of Changes to the Commissioners and Directors
Asia Tbk of PT GMF Aero Asia Tbk
17. Pengadaan Jasa Kantor Akuntan Publik yang Akan 17. Procurement of Public Accounting Firm Services to Audit
Mengaudit Laporan Keuangan PT Garuda Indonesia the Financial Reports of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(Persero) Tbk tahun buku 2023 for the 2023 Financial Year
18. Penunjukan Assesor dalam Rangka Asessment/Penilaian 18. Appointment of Assessors for the Assessment of GCG
Penerapan GCG PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Tahun Implementation of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk for
buku 2023 the 2023 Financial Year
19. Persetujuan atas Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala 19. Approval of the Appointment and Dismissal of the Head
SPI atau VP Internal Audit PT Garuda Indonesia (Persero) of the Internal Audit Unit (SPI) or the VP of Internal Audit
Tbk of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 459
Page 460
20. Persetujuan Penjaminan Korporasi Kepada Garuda Holiday 20. Approval of Corporate Guarantee to Garuda Holiday
Indonesia France S.A.S terkait Pengadaan Pesawat Narrow Indonesia France S.A.S regarding the Procurement of
Body Tahun 2023 Narrow Body Aircraft in 2023
21. Persetujuan Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian 21. Approval of the Issuance of the Consolidated Financial
PT Garuda Indonesia Triwulan II 2023 (tidak diaudit) Report of PT Garuda Indonesia for the Second Quarter of
2023 (unaudited)
22. Persetujuan Perubahan Komisaris Utama Anak Perusahaan 22. Approval of Changes to the President Commissioner of the
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Subsidiaries of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
23. Usulan Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan 23. Proposal regarding the Appointment of a Public Accounting
melakukan Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Firm (KAP) that will Audit the Consolidated Financial Report
Garuda Indonesia (Persero) Tbk serta Laporan Keuangan of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk as well as the Financial
dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Report and Implementation of the Micro and Small Business
Usaha Kecil (UMK)Tahun Buku 2023 (MSB) Funding Program for the 2023 Fiscal Year
24. Tanggapan atas Enterprise Principal Charter PT Garuda 24. Response to the Enterprise Principal Charter of PT Garuda
Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk
25. Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Surat Keputusan 25. Response to Request for Approval of Decree on Cooperation
Pedoman Kerjasama PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Guidelines of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
26. Persetujuan atas Kerjasama Pembiayaan Restorasi Armada 26. Approval of the Financing Cooperation Agreement for the
PK-GIA dan PK-GIC PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Restoration of PK-GIA and PK-GIC Fleets of PT Garuda
dengan ALAFCO Indonesia (Persero) Tbk with ALAFCO
27. Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP)PT 27. Approval of the Appointment of a Public Accounting Firm
Garuda Indonesia (Persero) Tbk untuk Audit tahun buku (KAP) of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk for the Audit
2023 in the 2023 financial year
28. Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Guarantee Engine 28. Response to the Approval of the Application for Individual
Individual Lease PT Citilink Indonesia Lease Engine Guarantee of PT Citilink Indonesia
29. Persetujuan Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian 29. Approval for the Issuance of the Consolidated Financial
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Triwulan III tidak diaudit Report of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk for the Third
Quarter (Unaudited)
30. Persetujuan atas Enterprise Principal Charter (“Charter”) 30. Approval of the Enterprise Principal Charter (“Charter”)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
31. Kerjasama Pemanfaatan Ruangan/Lahan PT Garuda 31. Space/Land Utilization Cooperation of PT Garuda Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk (Persero) Tbk
32. Persetujuan Proses Rencana Pelunasan Sebagian Surat 32. Approval of the Partial Repayment Plan Process of Debt
Utang dan Sukuk PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Securities and Sukuk of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
33. Persetujuan Pengangkatan Komsiaris dan Direksi 33. Approval of the Appointment of the Board Commissioners
Perusahaan Terafiliasi PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk and the Board of Directors of the Affiliated Companies of
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
34. Persetujuan Pelunasan Sebagian Surat Utang dan Sukuk 34. Approval of the Partial Repayment of Bonds and Sukuk of
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
35. Penyampaian Hasil Perhitungan Kembali Tingkat Kesehatan 35. Submission of Health Level Recalculation Results of PT
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. dan Entitas Anak Untuk Garuda Indonesia (Persero) Tbk and Its Subsidiaries for
Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2022 the year ending December 31, 2022
36. Nasihat kepada Direksi PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 36. Advice to the Board of Directors of PT Garuda Indonesia
atas kinerja Perseroan secara umum. (Persero) Tbk regarding the Company’s performance in
general
37. Nasihat atas tindak lanjut pemeriksaan BPK RI dan BPKP 37. Advice on the follow-up to BPK RI and BPKP audits of PT
pada PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Garuda Indonesia (Persero) Tbk
38. Nasihat atas usulan perubahan Susunan Pengurus dan 38. Advice on proposed changes to the Composition of the
Pengawas Anak Perusahaan PT Garuda Indonesia (Persero) Board of Management and Supervisors of the Subsidiaries
Tbk. of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
39. Masukan Persetujuan Batasan Kewenangan (threshold) PT 39. Input on Approval of the Threshold of Authority of PT
Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Garuda Indonesia (Persero) Tbk
40. Masukan atas Usulan Talent BUMN Level BOD-1 PT Garuda 40. Input on Proposed SOEs Talents at the BoD-1 Level of PT
Indonesia (Persero) Tbk Garuda Indonesia (Persero) Tbk
460 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 461
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of
dan Dewan Komisaris The Board of Directors and
Board of Commissioners
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Penilaian Kinerja Direksi secara kolegial maupun individu The performance assessment of the Board of Directors,
dilakukan melalui Key Performance Indicator yang evaluasi both collegially and individually, is conducted through Key
oleh Dewan Komisaris dan disampaikan kepada Pemegang Performance Indicators that are evaluated by the Board of
Saham dalam RUPS. Commissioners and submitted to the Shareholders in the GMS.
Setiap tahun, Direksi wajib menyusun Kontrak Manajemen Each year, the Board of Directors is required to prepare an
Tahunan yang memuat Key Performance Indicator (KPI) Direksi Annual Management Contract containing the Key Performance
yang merupakan penjabaran dari RKAP. Kontrak Manajemen Indicator (KPI) of the Board of Directors which is an elaboration
memuat KPI Direksi secara kolegial dan Individu yang disetujui of the RKAP. The Management Contract contains collegial
oleh Dewan Komisaris setelah terlebih dahulu berkonsultasi and individual KPIs of the Board of Directors approved by the
dengan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. Board of Commissioners after prior consultation with Series
A Dwiwarna Shareholders.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi Procedure for Conducting Performance Assessment
of the Board of Directors
Penilaian kinerja anggota Direksi dilakukan dengan cara The performance assessment of the members of the Board
membandingkan realisasi kinerja dengan KPI yang telah of Directors is conducted by comparing the performance
ditetapkan dan ditinjau oleh Dewan Komisaris. Perhitungan realization with the KPIs that have been determined and
Kinerja anggota Direksi mengacu pada Prosedur Internal reviewed by the Board of Commissioners. The calculation of
Perusahaan Nomor PR.STR-1.3.v1 per tanggal 21 September the performance of members of the Board of Directors refers to
2022 perihal Prosedur Penilaian KPI Unit, Direktorat, dan the Company’s Internal Procedure Number PR.STR-1.3.v1 dated
Korporat. September 21, 2022 regarding KPI Assessment Procedures for
Units, Directorates and Corporates.
Secara garis besar, hal-hal yang menjadi dasar penilaian In general, matters that become the assessment basis for
terhadap anggota Direksi adalah pelaksanaan Direksi dalam members of the Board of Directors are the implementation
mengimplementasikan visi dan misi Perseroan dalam program of the Board of Directors in implementing the Company’s
kerja di tahun berjalan serta pelaksanaan implementasi GCG. vision and mission in the work program in the current year as
Lebih jauh lagi, Dewan Komisaris mengawasi Direksi dalam hal well as the implementation of GCG. Furthermore, the Board
pemenuhan target yang telah dicanangkan oleh Perseroan of Commissioners supervises the Board of Directors in terms
terutama yang mencakup pelaksanaan Rencana Jangka Panjang, of the fulfillment of targets set by the Company, especially
serta Rencana Bisnis dan keputusan RUPS. those targets that include the implementation of the Long-
Term Plan, as well as the Business Plan and GMS resolutions.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Board Of Directors Performance Assessment Criteria
Penilaian terhadap anggota Direksi juga dibantu dengan The assessment of the members of the Board of Directors is
saran dari Komite Nominasi dan Remunerasi terkait dengan also assisted by advice from the Nomination and Remuneration
kriteria penilaian yang telah disusun yang berkaitan dengan Committee related to the assessment criteria that have been
remunerasi anggota Direksi baik secara kolegial ataupun prepared relating to the remuneration of members of the Board
perorangan. Dewan Komisaris mempertanggungjawabkan of Directors both collegially and individually. The Board of
hasil penilaiannya sebagai bahan pertimbangan dalam Rapat Commissioners is accountable for the results of its assessment
Umum Pemegang Saham yang kemudian akan diputuskan as material for consideration at the General Meeting of
oleh para Pemegang Saham. Shareholders which will then be decided by the Shareholders.
Kriteria penilaian kinerja Direksi yang telah ditetapkan dalam The criteria for assessing the performance of the Board of
RUPS yaitu: Directors that have been determined at the GMS are:
Indikator Penilaian
Target
Assessment Indicator
Nilai Ekonomi dan sosial untuk Indonesia
50,00
Economic and social value for Indonesia
Inovasi Model Bisnis
15,00
Business Model Innovation
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 461
Page 462
Indikator Penilaian
Target
Assessment Indicator
Kepemimpinan Teknologi
15,00
Technology Leadership
Peningkatan Investasi
15,00
Increased Investment
Pengembangan Talenta
5,00
Talent Development
Total 100,00
Kriteria ini digunakan sebagai dasar penyusunan KPI kolegial These criteria are used as the basis for the preparation of
maupun individu. collegial and individual KPIs.
KPI Direksi Kolegial juga berlaku sebagai KPI Direksi secara Collegial KPIs also apply as Individual KPIs for the President
Individual untuk Direktur Utama. Director.
Satuan Bobot
No KPI
Unit Weight
A. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
Economic and Social Value for Indonesia
Finansial
Financial
USD Mio
1. EBITDA 9
Million USD
ROIC >= WACC (Target ROIC)
2. % 7
ROIC >= WACC (ROIC Target)
3. Interest Bearing Debt to EBITDA % 4
4. Interest Bearing Debt to Invested Capital % 3
Ketersediaan sinking fund untuk pembayaran kewajiban sesuai target USD Mio
5. 8
Availability of sinking fund for payment of liabilities on target Million USD
Operasional
Operational
USD Mio
6. Total Operating Revenue 8
Million USD
Rasio Jumlah SDM dengan Jumlah Armada
7. Ratio 7
Total Human Capital to Total Fleet Ratio
Sosial
Social
Pelayanan rute sektor prioritas pariwisata (Bali, Manado, Medan, Jogja, Lombok, Labuan Bajo) ASK Bio
8. 4
Tourism priority sector route services (Bali, Manado, Medan, Jogja, Lombok, Labuan Bajo) Billion ASK
B. Inovasi Model Bisnis
Business Model Innovation
Implementasi
Melaksanakan rencana restrukturisasi pada Anak Perusahaan (%)
9. 6
Implementing restructuring plans at subsidiaries Implementation
(%)
Efisiensi Fuel USD Mio
10. 4
Fuel Efficiency Million USD
Total Route Result Positif (max deviasi 10%) % deviasi
11. 5
Total Route with Positive Result (max deviation 10%) % of deviation
C. Kepemimpinan Teknologi
Technology Leadership
Implementasi (%)
Penyelesaian Master Plan IT yang disetujui Dewan Komisaris
12. Implementation 4
Completion of IT Master Plan approved by the Board of Commissioners
(%)
Implementasi (%)
Implementasi New Distribution Channel (NDC) dan Optimalisasi Own Channel
13. Implementation 5
Implementation of New Distribution Channel (NDC) and Own Channel Optimization
(%)
14. On Time Performance % 6
D. Peningkatan Investasi
Investment Increase
Fleet Assignment Induk dan Anak sesuai Business Plan
15. Aircraft 7
Fleet Assignment of Parent and Subsidiary in accordance with Business Plan
462 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 463
Satuan Bobot
No KPI
Unit Weight
% of Compliance Penggunaan PMN
16. % 8
% of Compliance PMN Usage
E.Pengembangan Talenta
Talent Development
Rasio Top Talent Muda (<=42 tahun) dalam nominated talent
17. % 3
Ratio of Young Top Talent (<=42 years old) in nominated talent
Rasio Perempuan dalam nominated talent
18. % 2
Ratio of women in nominated talent
Total Bobot
100
Total Weight
Sedangkan KPI Direktorat yang merupakan KPI Individu Direksi Directorate KPIs, which are individual KPIs of the Board of
disajikan sebagai berikut. Directors, are presented below.
Penilaian Kinerja Direktur Keuangan Assessment of the Director of
dan Manajemen Risiko Human Capital Performance
KPI Satuan Bobot
No
KPIs Unit Weight
A. KPI Bersama
Joint KPIs
USD Mio
1. Total Operating Revenue 6
Million USD
Implementasi
Melaksanakan rencana restrukturisasi pada Anak Perusahaan (%)
2. 5
Implementing restructuring plans at subsidiaries Implementation
(%)
Total Route Result Positif (max deviasi 10%) % deviasi
3. 4
Total Route with Positive Result (max deviation 10%) % of deviation
Fleet Assignment Induk dan Anak sesuai Business Plan
4. Aircraft 4
Fleet Assignment of Parent and Subsidiary in accordance with Business Plan
Rasio Jumlah SDM dengan Jumlah Armada
5. Ratio 3
Total Human Capital to Total Fleet Ratio
Pelayanan rute sektor prioritas pariwisata (Bali, Manado, Medan, Jogja, Lombok, Labuan Bajo) ASK Bio
6. 3
Tourism priority sector route services (Bali, Manado, Medan, Jogja, Lombok, Labuan Bajo) Billion ASK
Efisiensi Fuel USD Mio
7. 3
Fuel Efficiency Million USD
8. On Time Performance % 3
Rasio Top Talent Muda (<=42 tahun) dalam nominated talent
9. % 3
Ratio of Young Top Talent (<=42 years old) in nominated talent
Implementasi
Penyelesaian Master Plan IT yang disetujui Dewan Komisaris (%)
10. 2
Completion of IT Master Plan approved by the Board of Commissioners Implementation
(%)
Implementasi
Implementasi New Distribution Channel (NDC) dan Optimalisasi Own Channel (%)
11. 2
Implementation of New Distribution Channel (NDC) and Own Channel Optimization Implementation
(%)
Rasio Perempuan dalam nominated talent
12. % 2
Ratio of women in nominated talent
Total Bobot KPI Bersama
40
Total Weight of Joint KPIs
B. KPI Direktorat
Directorate KPIs
USD Mio
1. EBITDA 12
Million USD
ROIC >= WACC (Target ROIC)
2. % 8
ROIC >= WACC (ROIC Target)
Ketersediaan sinking fund untuk pembayaran kewajiban sesuai target USD Mio
3. 8
Availability of sinking fund for payment of liabilities on target Million USD
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 463
Page 464
KPI Satuan Bobot
No
KPIs Unit Weight
% of Compliance Penggunaan PMN
4. % 8
% of Compliance PMN Usage
5. Risk Maturity Index Index 7
Laporan Keuangan Wajar Tanpa Pengecualian
6. % 7
Unqualified Financial Statements
7. Interest Bearing Debt to EBITDA % 5
8. Interest Bearing Debt to Invested Capital % 5
Total Bobot KPI Direktorat
60
Total Weight of Directorate KPIs
Total Bobot Keseluruhan
100
Overall Total Weight
Penilaian Kinerja Direktur Director of Human Capital’s
Human Capital Performance Assessment
KPI Satuan Bobot
No
KPIs Unit Weight
A. KPI Bersama
Joint KPIs
USD Mio
1. EBITDA 5
Million USD
Ketersediaan sinking fund untuk pembayaran kewajiban sesuai target USD Mio
2. 3
Availability of sinking fund for payment of liabilities on target Million USD
USD Mio
3. Total Operating Revenue 3
Million USD
Implementasi
Melaksanakan rencana restrukturisasi pada Anak Perusahaan (%)
4. 3
Implementing restructuring plans at subsidiaries Implementation
(%)
Implementasi (%)
Penyelesaian Master Plan IT yang disetujui Dewan Komisaris
5. Implementation 3
Completion of IT Master Plan approved by the Board of Commissioners
(%)
Implementasi (%)
Implementasi New Distribution Channel (NDC) dan Optimalisasi Own Channel
6. Implementation 3
Implementation of New Distribution Channel (NDC) and Own Channel Optimization
(%)
Fleet Assignment Induk dan Anak sesuai Business Plan
7. Aircraft 3
Fleet Assignment of Parent and Subsidiary in accordance with Business Plan
% of Compliance Penggunaan PMN
8. % 3
% of Compliance PMN Usage
ROIC >= WACC (Target ROIC)
9. % 2
ROIC >= WACC (ROIC Target)
10. Interest Bearing Debt to EBITDA % 2
11. Interest Bearing Debt to Invested Capital % 2
Pelayanan rute sektor prioritas pariwisata (Bali, Manado, Medan, Jogja, Lombok, Labuan Bajo) ASK Bio
12. 2
Tourism priority sector route services (Bali, Manado, Medan, Jogja, Lombok, Labuan Bajo) Billion ASK
Efisiensi Fuel USD Mio Million
13. 2
Fuel Efficiency USD
Total Route Result Positif (max deviasi 10%) % deviasi
14. 2
Total Route with Positive Result (max deviation 10%) % of deviation
15. On Time Performance % 2
Total Bobot KPI Bersama
40
Total Weight of Joint KPIs
B. KPI Direktorat
Directorate KPIs
Rasio Jumlah SDM dengan Jumlah Armada
1. Ratio 20
Total Human Capital to Total Fleet Ratio
Rasio Top Talent Muda (<=42 tahun) dalam nominated talent
2. % 7
Ratio of Young Top Talent (<=42 years old) in nominated talent
Rasio Perempuan dalam nominated talent
3. % 7
Ratio of women in nominated talent
464 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 465
KPI Satuan Bobot
No
KPIs Unit Weight
4. Overhead Expense (only rental building, rental vehicle, utilities, supplies consumption) % 7
5. Employee Engagement % 4
6. Efficiency from Procurement % 4
Rasio TKDN atau Belanja Barang dan Jasa Dalam Negeri
7. % 4
Domestic Component Level Ratio or Expenditure of Domestic Goods and Services
8. Execution of Employee Learning Program (Average student hour/employee) % 4
Completion
Finding /
9. IOSA Recertification 3
Penyelesaian atas
finding (%)
Total Bobot KPI Direktorat
60
Total Weight of Directorate KPIs
Total Bobot Keseluruhan
100
Overall Total Weight
Penilaian Kinerja Direktur Performance Assessment for
Layanan dan Niaga the Director of Maintenance
KPI Satuan Bobot
No
KPIs Unit Weight
A. KPI Bersama
Joint KPIs
ROIC >= WACC (Target ROIC)
1. % 4
ROIC >= WACC (ROIC Target)
Rasio Jumlah SDM dengan Jumlah Armada Rasio
2. 4
Total Human Capital to Total Fleet Ratio Ratio
Implementasi
Melaksanakan rencana restrukturisasi pada Anak Perusahaan (%)
3. 4
Implementing restructuring plans at subsidiaries Implementation
(%)
4. On Time Performance % 4
Implementasi (%)
Penyelesaian Master Plan IT yang disetujui Dewan Komisaris
5. Implementation 4
Completion of IT Master Plan approved by the Board of Commissioners
(%)
Rasio Top Talent Muda (<=42 tahun) dalam nominated talent
6. % 4
Ratio of Young Top Talent (<=42 years old) in nominated talent
Rasio Perempuan dalam nominated talent
7. % 4
Ratio of women in nominated talent
% of Compliance Penggunaan PMN
8. % 2
% of Compliance PMN Usage
9. Interest Bearing Debt to EBITDA % 2
Efisiensi Fuel USD Mio
10. 2
Fuel Efficiency Million USD
11. Interest Bearing Debt to Invested Capital % 2
Ketersediaan sinking fund untuk pembayaran kewajiban sesuai target USD Mio
12. 2
Availability of sinking fund for payment of liabilities on target Million USD
Fleet Assignment Induk dan Anak sesuai Business Plan
13. Aircraft 2
Fleet Assignment of Parent and Subsidiary in accordance with Business Plan
Total Bobot KPI Bersama
40
Total Weight of Joint KPIs
B. KPI Direktorat
Directorate KPIs
Total Route Result Positif (max deviasi 10%) % deviasi
1. 7
Total Route with Positive Result (max deviation 10%) % of deviation
USD Mio
2. Total Operating Revenue 5
Million USD
USD Mio
3. Revenue from Cargo, including belly space & freighter 5
Million USD
USD Mio
4. Revenue from Ancillary 5
Million USD
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 465
Page 466
KPI Satuan Bobot
No
KPIs Unit Weight
USD Mio
5. Revenue from Passenger Regular (incl. Umrah) 5
Million USD
USD Mio
6. Revenue from Hajj 5
Million USD
USD Mio
7. Revenue from Charter 4
Million USD
8. Revenue Contribution from Direct Digital Channel (Web & Mobile) % 4
Implementasi
9. Service enhancement 4
Implementation
10. SLF % 4
USD Mio
11. EBITDA 2
Million USD
Implementasi (%)
Implementasi New Distribution Channel (NDC) dan Optimalisasi Own Channel
12. Implementation 2
Implementation of New Distribution Channel (NDC) and Own Channel Optimization
(%)
Pelayanan rute sektor prioritas pariwisata (Bali, Manado, Medan, Jogja, Lombok, Labuan Bajo) ASK Bio
13. 2
Tourism priority sector route services (Bali, Manado, Medan, Jogja, Lombok, Labuan Bajo) Billion ASK
Indeks
14. Customer Satisfaction Index 2
Index
15. Net Promoter Score Score 2
16. Skytrax Rating 5 Star % 2
Total Bobot KPI Direktorat
60
Total Weight of Directorate KPIs
Total Bobot Keseluruhan
100
Overall Total Weight
Penilaian Kinerja Direktur Teknik Director of Maintenance’s
Performance Assessment
KPI Satuan Bobot
No
KPIs Unit Weight
A. KPI Bersama
Joint KPIs
USD Mio
1. EBITDA 8
Million USD
ROIC >= WACC (Target ROIC)
2. % 4
ROIC >= WACC (ROIC Target)
Ketersediaan sinking fund untuk pembayaran kewajiban sesuai target USD Mio
3. 4
Availability of sinking fund for payment of liabilities on target Million USD
USD Mio
4. Total Operating Revenue 4
Million USD
5. On Time Performance % 4
6. Interest Bearing Debt to EBITDA % 3
Pelayanan rute sektor prioritas pariwisata (Bali, Manado, Medan, Jogja, Lombok, Labuan Bajo) ASK Bio
7. 3
Tourism priority sector route services (Bali, Manado, Medan, Jogja, Lombok, Labuan Bajo) Billion ASK
Efisiensi Fuel USD Mio
8. 3
Fuel Efficiency Million USD
Rasio Top Talent Muda (<=42 tahun) dalam nominated talent
9. % 3
Ratio of Young Top Talent (<=42 years old) in nominated talent
10. Interest Bearing Debt to Invested Capital % 2
Rasio Perempuan dalam nominated talent
11. % 2
Ratio of women in nominated talent
Total Bobot KPI Bersama
40
Total Weight of Joint KPIs
B. KPI Direktorat
Directorate KPIs
Rasio Jumlah SDM dengan Jumlah Armada
1. Ratio 8
Total Human Capital to Total Fleet Ratio
Fleet Assignment Induk dan Anak sesuai Business Plan
2. Aircraft 9
Fleet Assignment of Parent and Subsidiary in accordance with Business Plan
466 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 467
KPI Satuan Bobot
No
KPIs Unit Weight
Implementasi (%)
Melaksanakan rencana restrukturisasi pada Anak Perusahaan
3. Implementation 10
Implementing restructuring plans at subsidiaries
(%)
% of Compliance Penggunaan PMN
4. % 8
% of Compliance PMN Usage
Implementasi (%)
Implementasi New Distribution Channel (NDC) dan Optimalisasi Own Channel
5. Implementation 6
Implementation of New Distribution Channel (NDC) and Own Channel Optimization
(%)
6. Incident rate due to technical aspect Rate 4
7. Dispatch Reliability % 4
Total Route Result Positif
(max deviasi 10%) % deviasi
8. 3
Total Route with Positive Result % of deviation
(max deviation 10%)
Implementasi (%)
Penyelesaian Master Plan IT yang disetujui Dewan Komisaris
9. Implementation 5
Completion of IT Master Plan approved by the Board of Commissioners
(%)
Kesesuaian biaya perawatan terhadap budget
10. % 3
Appropriateness of maintenance costs to budget
Total Bobot KPI Direktorat
60
Total Weight of Directorate KPIs
Total Bobot Keseluruhan
100
Overall Total Weight
Penilaian Kinerja Direktur Operasi Director of Operation’s Assessment
KPI Satuan Bobot
No
KPIs Unit Weight
A. KPI Bersama
Joint KPIs
USD Mio
1. EBITDA 6
Million USD
% of Compliance Penggunaan PMN
2. % 5
% of Compliance PMN Usage
Rasio Jumlah SDM dengan Jumlah Armada
3. Ratio 4
Total Human Capital to Total Fleet Ratio
Fleet Assignment Induk dan Anak sesuai Business Plan
4. Aircraft 4
Fleet Assignment of Parent and Subsidiary in accordance with Business Plan
ROIC >= WACC (Target ROIC)
5. % 3
ROIC >= WACC (ROIC Target)
6. Interest Bearing Debt to EBITDA % 2
7. Interest Bearing Debt to Invested Capital % 2
Ketersediaan sinking fund untuk pembayaran kewajiban sesuai target USD Mio
8. 2
Availability of sinking fund for payment of liabilities on target Million USD
USD Mio
9. Total Operating Revenue 2
Million USD
Implementasi (%)
Melaksanakan rencana restrukturisasi pada Anak Perusahaan
10. Implementation 2
Implementing restructuring plans at subsidiaries
(%)
Implementasi (%)
Penyelesaian Master Plan IT yang disetujui Dewan Komisaris
11. Implementation 2
Completion of IT Master Plan approved by the Board of Commissioners
(%)
Implementasi (%)
Implementasi New Distribution Channel (NDC) dan Optimalisasi Own Channel
12. Implementation 2
Implementation of New Distribution Channel (NDC) and Own Channel Optimization
(%)
Rasio Top Talent Muda (<=42 tahun) dalam nominated talent
13. % 2
Ratio of Young Top Talent (<=42 years old) in nominated talent
Rasio Perempuan dalam nominated talent
14. % 2
Ratio of women in nominated talent
Total Bobot KPI Bersama
40
Total Weight of Joint KPIs
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 467
Page 468
KPI Satuan Bobot
No
KPIs Unit Weight
B. KPI Direktorat
Directorate KPIs
1. On Time Performance % 8
Avg daily hours
2. Aircraft Utilization 7
(fleet assignment)
Completion
Finding/
3. IOSA Recertification 7
Penyelesaian atas
finding (%)
Pelayanan rute sektor prioritas pariwisata (Bali, Manado, Medan, Jogja, Lombok, Labuan Bajo) ASK Bio
4. 6
Tourism priority sector route services (Bali, Manado, Medan, Jogja, Lombok, Labuan Bajo) Billion ASK
5. Operational Readiness % 6
Total Route Result Positif (max deviasi 10%) % deviasi
6. 5
Total Route with Positive Result (max deviation 10%) % of deviation
7. Fuel Burn per total block hour Thousand Liter 5
Efisiensi Fuel USD Mio
8. 4
Fuel Efficiency Million USD
USD Mio
9. Cargo Warehouse Revenue 4
Million USD
Implementasi (%)
10. Digitalization Operation Implementation 4
(%)
Implementasi (%)
11. GA-QG Cargo Synergy Implementation Implementation 4
(%)
Total Bobot KPI Direktorat
60
Total Weight of Directorate KPIs
Total Bobot Keseluruhan
100
Overall Total Weight
Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Direksi Parties Conducting Performance Assessment of
the Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi dilakukan Dewan Komisaris dan The performance assessment of the Board of Directors is
dievaluasi oleh Pemegang Saham dalam RUPS setiap tahun. conducted by the Board of Commissioners and evaluated by
the Shareholders in the GMS every year.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Assessment of the Board Of Directors
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan sekali dalam The performance assessment of the Board of Commissioners
1 (satu) tahun, dengan menggunakan mekanisme Laporan is conducted once in 1 (one) year, using the mechanism of
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham the Board of Commissioners Supervisory Task Report to
dan self assessment. Pengukuran keberhasilan kinerja Dewan Shareholders and self-assessment. Measurement of the success
Komisaris melalui Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris of the Board of Commissioners’ performance through the Board
merupakan hasil kerja kolegial dari seluruh Dewan Komisaris of Commissioners Supervisory Task Report is the result of the
yang tercermin dalam satu kesatuan pada realisasi Rencana collegial work of the entire Board of Commissioners which is
Bisnis Perseroan. Sedangkan penilaian kinerja Dewan Komisaris reflected in one unit in the realization of the Company’s Business
melalui mekanisme self assessment merupakan penilaian Plan. Meanwhile, the performance assessment of the Board of
kinerja untuk kolegial dan individual. Commissioners through the self-assessment mechanism is a
collegial and individual performance assessment.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Procedure for the Board of Commissioners’
Komisaris Performance Assessment
Penilaian Dewan Komisaris dilakukan pada saat The assessment of the Board of Commissioners is conducted at
pertanggungjawaban laporan tahunan pada saat RUPS. the time of annual report accountability at the GMS. The GMS
Pelaksanaan RUPS pertanggungjawaban laporan tahun buku is convened for the accountability of fiscal year report on the
mengenai keadaan jalannya Perseroan dan hasil yang telah Company’s business course and the results achieved in 2023.
dicapai selama tahun 2023. Selanjutnya menyatakan serta Furthermore, the GMS also states and gives full discharge of
memberikan pembebasan sepenuhnya pertanggungjawaban responsibilities (acquit et de charge) to the Company’s Board
(acquit et decharge) kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk of Commissioners for the operation of 2023 fiscal year.
operasional tahun buku 2023.
468 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 469
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Criteria for the Board of Commissioners’
Performance Assessment
Kriteria untuk menilai kinerja Dewan Komisaris adalah The criteria for the Board of Commissioners’ performance
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam assessment are the implementation of its duties and
melakukan fungsi pengawasan atas kebijakan pengurusan responsibilities in carrying out the supervisory function of the
jalannya Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi untuk Company’s management policies and advisory function to the
kepentingan dan tujuan Perseroan serta pelaksanaan tugas Board of Directors for the Company’s interests and objectives as
yang secara khusus diberikan kepadanya menurut Anggaran well as the fulfillment of duties specifically assigned to it according
Dasar dan/atau berdasarkan keputusan RUPS dalam koridor to the Articles of Association and/or based on the GMS resolutions
peraturan perundang-undangan yang berlaku. in the corridor of applicable laws and regulations.
Indikator kinerja yang dipakai sebagai tolak ukur kinerja Dewan Performance indicators used as benchmarks for the Board of
Komisaris mencakup konsistensi dan inisiatif Dewan Komisaris Commissioners’ performance include the consistency and initiative
dalam: of the Board of Commissioners in the following matters:
1. Aspek Pengawasan dan Pemberian Nasihat yang dilakukan 1. Supervisory and advisory functions conducted through the
rapat Dewan Komisaris maupun secara tertulis; Board of Commissioners’ meeting or in writing;
2. Menilai kinerja Korporasi dari aspek efektivitas produk dan 2. Assessing corporate performance from the aspects
proses, fokus pelanggan, fokus tenaga kerja, kepemimpinan, of product and process effectiveness, customer focus,
dan keuangan; workforce focus, leadership, and finance;
3. Melakukan peningkatan wawasan dan perkembangan 3. Increasing insight and developing knowledge in the field
pengetahuan di bidang bisnis maskapai maupun of airline business and risk management through periodic
manajemen risiko melalui pelatihan wajib berkala; mandatory training;
4. Berkontribusi terhadap pelaksanaan rencana jangka 4. Contributing to the implementation of the Company’s
panjang Perseroan; long-term plan;
5. Memberikan solusi-solusi atas permasalahan dan 5. Providing solutions to the problems and challenges faced
tantangan Perseroan; by the Company;
6. Menjaga dan mendorong penerapan GCG; 6. Maintaining and encouraging GCG implementation;
7. Mendorong kepemimpinan yang kuat di Perseroan. 7. Encouraging strong leadership in the Company.
Khusus terkait mekanisme penilaian kinerja Dewan Komisaris Specifically related to the performance assessment mechanism
melalui self assessment terdapat tambahan kriteria yaitu: of the Board of Commissioners through self-assessment, there
are additional criteria, namely:
Indikator Satuan
No.
Indicator Unit
Aspek Proses Pengawasan & Pemberian Nasihat
Process Aspects of Supervision & Advisory
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris untuk membahas tugas-tugas
Dewan Komisaris Jumlah rapat per tahun
1.
The Board of Commissioners organizes Board of Commissioners’ meetings to discuss the duties of Number of meetings per year
the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat gabungan dengan Direksi dalam melaksanakan tugas
pengawasan dan pemberian nasihat Jumlah rapat per tahun
2.
The Board of Commissioners holds joint meetings with the Board of Directors in carrying out Number of meetings per year
supervisory and advisory duties
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat dengan organ pendukung Dewan Komisaris untuk
membahas perkembangan tugas-tugas masing-masing organ pendukung Jumlah rapat per tahun
3.
The Board of Commissioners organizes meetings with supporting organs of the Board of Number of meetings per year
Commissioners to discuss the development of the duties of each supporting organ
Dewan Komisaris secara teratur memberikan nasihat kepada Direksi Jumlah nasihat formal
4.
The Board of Commissioners regularly provides advice to the Board of Directors Number of formal advice
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Direksi Jumlah kegiatan
5.
The Board of Commissioners assesses the performance of the Board of Directors Total Activity
Dewan Komisaris menyampaikan laporan pengawasan Dewan Komisaris kepada RUPS Jumlah kegiatan
6.
The Board of Commissioners submits its supervisory report to the GMS. Total Activity
Rapat-rapat Dewan Komisaris dilaksanakan dengan dinamika dan interaksi yang sehat di antara
Self-Assessment oleh Dewan
Komisaris, di mana Dewan Komisaris berargumentasi dan menyampaikan sudut pandang yang
Komisaris
berbeda sebelum mengambil keputusan
7.
Board of Commissioners meetings are conducted with healthy dynamics and interactions among
Self-Assessment by the Board of
Commissioners, where the Board of Commissioners argues and presents different points of view
Commissioners
before making decisions
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 469
Page 470
Indikator Satuan
No.
Indicator Unit
Frekuensi
Dewan Komisaris berinisiatif dan konsisten dalam memberikan kontribusi terhadap rencana (Tidak Pernah/Kadang/Sering/
jangka panjang Perseroan Selalu)
8.
The Board of Commissioners takes the initiative and is consistent in contributing to the Company's
long-term plan. Frequency
(Never/Sometimes/Often/Always)
Dewan Komisaris berinisiatif dan konsisten dalam memberikan solusi-solusi atas permasalahan Frekuensi
dan tantangan Perseroan (Tidak Pernah/Kadang/Sering/
The Board of Commissioners takes initiative and is consistent in providing solutions to the Selalu)
9.
Company's problems and challenges.
Frequency
(Never/Sometimes/Often/Always)
Frekuensi
Dewan Komisaris konsisten dalam menjaga dan mendorong penerapan praktek Good Corporate (Tidak Pernah/Kadang/Sering/
Governance Selalu)
10.
The Board of Commissioners is consistent in maintaining and encouraging the implementation of
Good Corporate Governance practices. Frequency
(Never/Sometimes/Often/Always)
Frekuensi
Dewan Komisaris berinisiatif dan konsisten dalam mendorong berkembangnya strong leadership
(Tidak Pernah/Kadang/Sering/
di Perseroan
Selalu)
11. The Board of Commissioners takes the initiative and is consistent in encouraging the development
of strong leadership in the Company.
Frequency
(Never/Sometimes/Often/Always)
Pendidikan dan Pelatihan
Educations and Trainings
Mengikuti seminar/workshop untuk meningkatkan pengetahuan dan wawasan dalam industri
1. penerbangan -
Participating in seminars/workshops to improve knowledge and insights in the aviation industry
Mengikuti seminar/workshop untuk meningkatkan pengetahuan dan wawasan dalam GCG, Risk
Management serta fungsi-fungsi Dewan Komisaris lainnya
2. -
Participated in seminars/workshops to improve knowledge and insights in GCG, Risk Management
and other functions of the Board of Commissioners
Pihak Yang Melakukan Penilaian Kinerja Dewan Assessor of the Board of Commissioners’
Komisaris Performance Assessment
Pihak yang melakukan asesmen terhadap kinerja The party conducting the Board of Commissioners’ performance
Dewan Komisaris adalah RUPS. Dewan Komisaris assessment is the GMS. The Board of Commissioners shall
mempertanggungjawabkan pencapaian kinerja mereka pada account for its performance achievement in the 2023 period,
periode 2023, termasuk di dalamnya pelaksanaan tugas dan including the implementation of duties and responsibilities of
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS the Board of Commissioners and the Board of Directors at the
yang akan diselenggarakan pada tahun 2024 mendatang. GMS to be held in 2024.
Penilaian Kinerja Komite Di Performance Assessment of Committees
Bawah Dewan Komisaris Dan Under the Board of Commissioners
Dasar Penilaiannya and The Basis of Assessment
Dalam rangka meningkatkan peran Dewan Komisaris dalam In order to enhance the role of the Board of Commissioners in
menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah conducting its supervisory function, the Board of Commissioners
membentuk 3 (tiga) komite yaitu: has established 3 (three) committees, namely:
1. Komite Audit; 1. Audit Committee;
2. Komite Nominasi dan Remunerasi; 2. Nomination and Remuneration Committee;
3. Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko. 3. Business Development and Risk Monitoring Committee.
Dewan Komisaris melakukan penilaian atas efektivitas kinerja The Board of Commissioners assesses the effectiveness
komite-komite di bawah Dewan Komisaris. Prosedur penilaian of the performance of the committees under the Board of
kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris dilakukan dengan Commissioners. The procedure for assessing the performance
penilaian secara tahunan oleh Dewan Komisaris. Kriteria of the Committees under the Board of Commissioners is carried
penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris dilihat dari out with an annual assessment by the Board of Commissioners.
pencapaian indikator kinerja masing-masing Komite. Dewan The criteria for assessing the performance of the Committees
Komisaris menilai bahwa selama tahun 2023 Komite Dewan under the Board of Commissioners are evaluated from the
Komisaris telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya achievement of the performance indicators of each Committee.
dengan cukup efektif dilihat dari pencapaian indikator kinerja The Board of Commissioners assessed that during the year
470 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 471
masing-masing komite. Indikator kinerja masing-masing 2023, the Committees of the Board of Commissioners have
komite adalah sebagai berikut. carried out their duties and responsibilities in a fairly effective
manner as reflected in the achievement of the performance
indicators of each committee. The performance indicators of
each committee are as follows.:
Indikator Satuan
No. Unit
Indicator
Pengawasan oleh Komite Audit
Supervision by Audit Committee
Menelaah ketaatan akuntansi, penyusunan laporan keuangan, proses audit eksternal
Kegiatan
1. Reviewing accounting compliance, financial statements preparation, and external
Activities
audit processes
Memberikan rekomendasi penunjukan KAP serta ruang lingkup tugas KAP Kegiatan
2.
Providing recommendations for KAP appointment and KAP assignment scope Activities
Menelaah efektivitas dan memonitor pelaksanaan program kerja SPI terkait teknologi
informasi, pengadaan barang dan jasa, mutu dan layanan, umroh, kargo, dan lain-lain
Kegiatan
3. Reviewing the effectiveness and monitoring the implementation of SPI’s work program
Activities
related to information technology, procurement of goods and services, quality and
services, umrah (minor pilgrimage), cargo, etc.
Pembahasan mengenai kepatuhan Perseroan terhadap seluruh perjanjian dan
komitmen yang dibuat dengan pihak ketiga Jumlah rapat/pembahasan
4.
Discussing regarding the Company’s compliance with all agreements and Jumlah rapat/pembahasan
commitments made with third parties
Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi Kegiatan
5.
Performing evaluations and providing recommendations Activities
Pengawasan dan pemberian nasihat terhadap kebijakan pengawasan anak
perusahaan atau perusahaan patungan Kegiatan
6.
Supervising and providing advice regarding the supervision policies of subsidiaries or Activities
joint ventures
Pengawasan oleh Komite Remunerasi Nominasi
Supervision by the Remuneration and Nomination Committee
Menelaah pengelolaan SDM dan remunerasi nominasi Direksi dan Komisaris serta
talent Kegiatan
1.
Reviewing HR management and the remunerations and nominations of the Board of Activities
Directors and the Board of Commissioners, as well as talents
Memberikan rekomendasi penunjukan Direksi dan Komisaris Anak Perusahaan
Kegiatan
2. Providing recommendations for the appointment of the Board of Directors and Board
Activities
of Commissioners of Subsidiaries
Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi Kegiatan
3.
Performing evaluations and providing recommendations Activities
Pengawasan oleh KPU-PR
Supervision by Business Development and Risk Monitoring Committee (KPU-PR).
Kegiatan dan masukan kepada
Monitoring dalam penyusunan RKAP Dewan Komisaris
1.
Monitoring the formulation of Company Work Plan and Budget (RKAP) Activities and inputs for the Board of
Commissioners
Kegiatan dan masukan kepada
Monitoring dalam pendanaan Perseroan Dewan Komisaris
2.
Monitoring the Company’s funding Activities and inputs for
Board of Commissioners
Kegiatan dan masukan kepada
Monitoring peningkatan kinerja Route Result (RR) Dewan Komisaris
3
Monitoring the improvement of Route Result (RR) performance Activities and inputs for the Board of
Commissioners
Kegiatan dan masukan kepada
Pemantauan perkembangan usaha anak perusahaan Dewan Komisaris
4.
Monitoring the business development of subsidiaries Activities and inputs for
Board of Commissioners
Pemantauan dan evaluasi implementasi Sistem Manajemen Risiko Perseroan Kegiatan dan masukan kepada Dewan
5. Monitoring and evaluating the implementation of the Company’s Risk Management Komisaris
System Activities and inputs for the Board of
Commissioners
Kegiatan dan masukan kepada
Pemantauan Corporate Risk Profile Dewan Komisaris
6.
Monitoring the Corporate Risk Profile Activities and inputs for
Board of Commissioners
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 471
Page 472
Indikator Satuan
No. Unit
Indicator
Melakukan kunjungan ke Regional Operations untuk melihat realisasi pengelolaan Kegiatan dan masukan kepada
Perseroan di lapangan Dewan Komisaris
7.
Visiting the Regional Operations to see the realization of the Company’s management Activities and inputs for
in the field Board of Commissioners
Mekanisme Pemberhentian Dan Board of Commissioners’ Resignation
Pengunduran Diri Dewan Komisaris and Dismissal Mechanism
Anggota Dewan Komisaris dapat mengundurkan diri dari A member of the Board of Commissioners may resign from
posisinya dengan pemberitahuan tertulis terlebih dahulu their position with prior written notification to the Company.
kepada Perseroan. Namun demikian, Komisaris bersangkutan However, the relevant member is not exempt from any duties
tidak terbebas dari setiap tugas tanggung jawab yang melekat and responsibilities attached to them until their resignation is
padanya hingga pengunduran dirinya efektif diterima oleh effectively approved by the GMS. The Company must hold a
RUPS. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS dalam jangka GMS within 90 (ninety) days after receiving the resignation
waktu 90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat letter. The Company, in this matter, is also required to disclose
pengunduran diri tersebut. Perseroan dalam hal ini juga information to the public and notify the Financial Services
diwajibkan untuk melakukan keterbukaan informasi kepada Authority no later than 2 (two) working days after receiving the
masyarakat dan menyampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan resignation letter of the member of the Board of Commissioners
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah diterimanya surat and the resolutions of the GMS held in connection with the
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris tersebut dan hasil matter.
penyelenggaraan RUPS sehubungan dengan hal tersebut.
Pemberhentian anggota Dewan Komisaris dapat dilakukan A member of the Board of Commissioners may be dismissed
apabila yang bersangkutan melakukan hal-hal sebagai berikut: if the following matters occur:
Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; Not performing their duties properly;
1. Melanggar ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan/ 1. Violating the provisions of the Company’s Articles of
atau peraturan perundang-undangan; Association and/or laws and regulations;
2. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan dan/ 2. Engaging in an action that harms the Company and/or
atau Negara; the State;
3. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau 3. Committing an action that violates the Code of Conduct
kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai Anggota and/or propriety that they must uphold as a member of
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
4. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang 4. Being convicted by a court decision with a permanent legal
mempunyai ketetapan hukum tetap; atau force; or
5. Mengundurkan diri. 5. Resigning.
Pemberhentian anggota Dewan Komisaris juga dapat dilakukan A member of the Board of Commissioners can also be dismissed
berdasarkan alasan lain yang dinilai tepat oleh Menteri BUMN based on other reasons deemed appropriate by the Minister
atau RUPS demi kepentingan dan tujuan BUMN. Rencana of SOEs or the GMS for the interests and objectives of SOEs. A
pemberhentian wajib diberitahukan kepada anggota Dewan dismissal plan must be communicated to the relevant member
Komisaris yang bersangkutan secara lisan atau tertulis oleh of the Board of Commissioners verbally or in writing by the
Pemegang Saham dalam rangka memberikan kesempatan Shareholders to provide them with an opportunity to defend
untuk membela diri sebelum keputusan pemberhentian diambil themselves before the GMS adopts a resolution regarding
oleh RUPS. the dismissal.
Di luar dari alasan pemberhentian di atas, masa jabatan Notwithstanding the foregoing reasons for dismissal, the
anggotan Dewan Komisaris dengan sendirinya berakhir jika term of office of the Board of Commissioners’ members shall
apabila: automatically terminate if:
1. Pengunduran dirinya telah efektif; 1. Their resignation has become effective;
2. Meninggal dunia; 2. They pass away;
3. Masa jabatannya berakhir; 3. Their term of office expires;
4. Diberhentikan berdasarkan RUPS; 4. They are dismissed based on the GMS;
5. Dinyatakan pailit oleh Pengadilan Niaga yang telah 5. They are declared bankrupt by a Commercial Court with
mempunyai kekuatan hkum yang tetap atau di bawah a permanent legal force or placed under custody based
pengampuan berdasarkan suatu putusan pengadilan; on a court decision;
6. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan 6. They no longer fulfill the requirements as members of
Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar dan peraturan the Board of Commissioners based on the Articles of
perundang-undangan lainnya. Association and other laws and regulations.
472 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 473
Kebijakan Keberagaman Dewan
Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors’ Diversity Policy
Kebijakan keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity policy of the composition of the Company’s
Perseroan diatur dalam Anggaran Dasar yang mengatur bahwa Board of Commissioners and Board of Directors is stipulated
Dewan Komisaris dan Direksi wajib memenuhi persyaratan in the Articles of Association, regulating that the Board of
pengetahuan dan keahlian. Dalam penetapan anggota Commissioners and the Board of Directors must meet the
Dewan Komisaris dan Direksi, Garuda Indonesia senantiasa knowledge and expertise requirements. In determining the
berupaya agar komposisi Dewan Komisaris dan Direksi memiliki members of the Board of Commissioners and the Board of
keberagaman. Keberagaman komposisi menyesuaikan dengan Directors, Garuda Indonesia strives to bring diversity to the
kebutuhan dan kompleksitas Perseroan sehingga diharapkan composition of the Board of Commissioners and Board of
dalam pengembangan maupun penyelesaian terhadap suatu Directors. The composition diversity adjusts to the Company’s
permasalahan dapat dipertimbangkan dari berbagai perspektif needs and complexity, and it is expected that the development
pendidikan, kompetensi serta pengalaman yang dimiliki. and resolution of a problem can be considered from various
perspectives of education, competencies, and experience.
Keberagaman Komposisi Diversity of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners’ Composition
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris berdasarkan usia, The diversity of the Board of Commissioners’ composition
jenis kelamin, pendidikan, pengalaman kerja serta keahlian by age, gender, education, work experience, and expertise is
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. presented in the table below.
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Table of Diversity of the Board of Commissioner
Jenis
Nama Jabatan Usia
Kelamin
Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
• Komisaris Utama dan
Komisaris Independen PT
Garuda Indonesia (Persero)
Tbk (2021-saat ini).
• Mantan managing partner
Kantor Hukum Hadiputranto
Hadinoto & Partners (HHP),
anggota dari Baker &
McKenzie.
• Pendiri dan ketua pertama
(Asosiasi Kurator dan
Fakultas Hukum, Pengurus Indonesia).
Universitas Indonesia Indonesian Receivers and
Komisaris Utama
(1987). Administrators Association.
merangkap
LLW – Universitas • Selama lebih dari 34 tahun,
Komisaris
Boston, Morin berpengalaman dalam Hukum
Independen
Center Hukum Perbankan menggeluti bidang hukum Perbankan dan
President Laki-laki
Timur Sukirno 61 dan Keuangan (1991). keuangan dan restrukturisasi Keuangan
Commissioner, Male
Fakultas Hukum, Faculty of hutang. Banking Law and
concurrently
Law, Universitas Indonesia • President Commissioner and Finance
serving as
(1987) Independent Commissioner
Independent
LLW – Boston University, of PT Garuda Indonesia
Commissioner
Morin Center for Banking (Persero) Tbk (2021–present)
and Financial Law (1991) • Former Managing Partner
of Law Firm Hadiputranto
Hadinoto & Partners (HHP),
member of Baker & McKenzie
• Founder and first chairman of
the Association of Indonesian
Curators and Administrators
• Indonesian Receivers and
Administrators Association
• Having more than 34 years
of experience in financial law
and debt restructuring
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 473
Page 474
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Table of Diversity of the Board of Commissioner
Jenis
Nama Jabatan Usia
Kelamin
Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
• Komisaris PT Garuda
Indonesia (Persero) Tbk
(2021-saat ini).
• Wakil Komisaris Utama PT
Garuda Indonesia (Persero)
Tbk (2014-2021).
Sekolah Tinggi Akuntansi • Direktur di CT Corp
Negara (STAN) (1987). (2000-sekarang).
Sarjana bidang Ekonomi • Finance Manager CT Corp
dari Universitas Indonesia (1992-2000). Akuntansi,
Komisaris Laki-laki (1997). • Auditor di BPKP (1987-1992). Finance
Chairal Tanjung 57
Commissioner Male Sekolah Tinggi Akuntansi • Commissioner of PT Garuda Accounting,
Negara (STAN) (1987). Indonesia (Persero) Tbk Finance
Sarjana bidang Ekonomi (2021–present)
dari Universitas Indonesia • Vice President Commissioner
(1997). of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk (2014–2021)
• Director of CT Corp (2000–
present)
• Finance Manager of CT Corp
(1992–2000)
• Auditor of BPKP (1987–1992)
• Komisaris PT Garuda
Indonesia (Persero) Tbk
(2021-saat ini).
• Komisaris Utama Bank
Mantap (2015 - 2020).
• Direktur Consumer Banking
Sarjana Ekonomi/
Bank Mandiri (2014 - 2015).
Akuntansi dari Universitas
• Direktur Institutional Banking
Padjajaran (1980).
Bank Mandiri (2010 - 2014).
Master Business
• Direktur Special Asset
Administration (MBA) dari Akuntansi
Management Bank Mandiri
Komisaris Kansas State University, dan Bisnis
(2008 - 2010).
Abdul Independen Laki-laki USA (1989). Administrasi
69 • Commissioner of PT Garuda
Rachman* Independent Male Sarjana Ekonomi/ Accounting
Indonesia (Persero) Tbk
Commissioner Akuntansi dari Universitas and Business
(2021–present)
Padjajaran (1980). Administration
• President Commissioner
Master Business
of Bank Mandiri Taspen
Administration (MBA) dari
(2015–2020)
Kansas State University,
• Consumer Banking Director
USA (1989).
of Bank Mandiri (2014–2015)
• Institutional Banking Director
of Bank Mandiri (2010–2014)
• Special Asset Management
Director of Bank Mandiri
(2008–2010)
474 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 475
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Table of Diversity of the Board of Commissioner
Jenis
Nama Jabatan Usia
Kelamin
Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
1. OCBC Vice President –
Mezzanine Capital Unit,
(Agustus 2015-Saat ini)
2. KV Asia Capital, Managing
Director, (Agustus 2011-Februari
2015)
3. IFC – Internasional Finance
Corporation, Senior Investment
Officer, (April 2004-Agustus
2011)
4. Citigroup Indonesia, Vice
President-Senior Banker,
(September 1995-Maret 2004)
5. OCBC Vice President –
Mezzanine Capital Unit,
(Agustus 2015-Saat ini)
The University of 6. KV Asia Capital, Managing
Director, (Agustus 2011-Februari
Chicago-Booth School of
2015)
Business, MBA, Business 7. IFC – Internasional Finance
of Administration and Corporation, Senior Investment
Management, General, Officer, (April 2004-Agustus
2010-2012. 2011)
NYU Stern School Of 8. Citigroup Indonesia, Vice Bisnis,
Komisaris Business, Bachelor, 1993- President-Senior Banker, Management,
Thomas lndependen Laki-laki 1995 (September 1995-Maret 2004) Finance
53
Oentoro** Independent Male University of Chicago- 1. OCBC Vice President – Bisnis,
Commissioner Booth, School of Mezzanine Capital Unit (August Management,
Business, MBA, Business 2015-Present) Finance
of Administration and 2. KV Asia Capital, Managing
Management, General, Director (August 2011-February
2010-2012. 2015)
3. 3. IFC – Internasional Finance
NYU Stern School of
Corporation, Senior Investment
Business, Bachelor, 1993- Officer (April 2004-August
1995 2011)
4. Citigroup Indonesia, Vice
President-Senior Banker
(September 1995-March 2004)
5. OCBC Vice President –
Mezzanine Capital Unit (August
2015-Present)
6. KV Asia Capital, Managing
Director (August 2011-February
2015)
7. IFC – Internasional Finance
Corporation, Senior Investment
Officer (April 2004-August
2011)
8. Citigroup Indonesia, Vice
President-Senior Banker,
(September 1995-March 2004)
*Berhenti menjabat sejak tanggal 8 30 Mei 2023 I *Resigned from the position on May 30, 2023
**Mulai menjabat sejak tanggal 31 30 Mei 2023 dan berhenti menjabat sejak 11 Februari 2024 I **Started holding the position on May 30, 2023 and resigned from his position since February 11, 2024
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 475
Page 476
Keberagaman Komposisi Direksi Diversity of The Board of
Directors’ Composition
Keberagaman komposisi Direksi berdasarkan usia, jenis The diversity of the Board of Directors’ composition by age,
kelamin, pendidikan, pengalaman kerja serta keahlian dapat gender, education, work experience, and expertise is presented
dilihat pada tabel di bawah ini. in the table below.
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Table of Diversity of the Board of Directors’ Composition
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
• Direktur Utama PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk (2020-saat ini).
• CEO Sigfox Indonesia - PT Kirana Solusi
Utama (2019-2020).
• CEO PT Reswara Minergi Hartama (2017).
• Chief Operating Officer PT ABM Investama
(2015-2017).
• CEO PT Cipta Kridatama (2014-2017).
• CEO PT Titan Mining Indonesia (2012-2014).
• CEO PT Industri Telekomunikasi Indonesia
(Persero) (2009-2012).
• Country Manager/Managing Director PT
Cisco Systems Indonesia (2002-2009).
• Managing Director PT Linknet Internet Access
(2000-2002).
• Account Manager & Team Leader – Industri
Perbankan IBM Indonesia, Jakarta (1996-
2000).
Sarjana bidang
• Manager Information & System Group PT
Informatika dari Institut
Bank Niaga - Jakarta (1993-1996).
Direktur Utama Teknologi Bandung
Laki-laki • President & CEO of PT Garuda Indonesia Informatika
Irfan Setiaputra President & 59 (1982).
Male (Persero) Tbk (2020–present) Informatics
CEO Bachelor of Informatics
• CEO of Sigfox Indonesia of PT Kirana
from Institut Teknologi
Solusi Utama (2019–2020)
Bandung (1982)
• CEO of PT Reswara Minergi Hartama
(2017)
• Chief Operating Officer of PT ABM
Investama (2015–2017)
• CEO of PT Cipta Kridatama (2014–2017)
• CEO of PT Titan Mining Indonesia (2012–
2014)
• CEO of PT Industri Telekomunikasi
Indonesia (Persero) (2009–2012)
• Country Manager/Managing Director of PT
Cisco Systems Indonesia (2002–2009)
• Managing Director of PT Linknet Internet
Access (2000–2002)
• Account Manager & Team Leader of the
Banking Industry of IBM Indonesia, Jakarta
(1996–2000)
• Information & System Manager of PT Bank
Niaga, Jakarta (1993–1996)
476 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 477
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Table of Diversity of the Board of Directors’ Composition
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
• Direktur Keuangan dan Manajemen
Risiko PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(2020-sekarang).
• Corporate Advisor PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk (2020).
• Komisaris Independen PT Titan Infrastructure
Energy (2019-2020).
• Of Councel BAHAR LAW FIRM (2017-2020)
• Direktur Utama Perum Peruri (2012-2017).
• Direktur Compliance & Risk Management
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk
(2007-2012).
• Executive Vice President Risk Management
• Sarjana bidang
& Legal Compliance PT Telekomunikasi
Ekonomi
Indonesia (Persero) Tbk (2005-2006).
Akuntansi dari
• Direktur Keuangan PT Merpati Nusantara
Universitas
Airlines (Persero) (2004-2005).
Airlangga
• Advisor to CEO PT Bank BNI (2004).
(1983) Charter
• Komisaris PT Bank Rakyat Indonesia
Accountant (CA).
(Persero) Tbk (2004).
• Master bidang
• Executive Vice President/Direktur PT Bank
Hukum Bisnis dari
Danamon Indonesia Tbk (2001-2004).
Universitas Gadjah
• Senior Vice President Risk Management,
Mada (2011).
Credit Support & Compliance BPPN (1999-
• Doktor bidang
2001).
Ilmu Hukum dari
• Vice President Credit Group Head PT Bank
Direktur Universitas Gadjah
CIMB Niaga Tbk (1994-1999).
Keuangan dan Mada (2013).
• Director of Finance and Risk Management
Manajemen • Sarjana bidang Akuntansi,
of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Prasetio Risiko Laki-laki Hukum dari Hukum
63 (2020–present)
Director Male Universitas Accounting,
• Corporate Advisor of PT Garuda Indonesia
of Finance Azzahra (2015). Law
(Persero) Tbk (2020)
and Risk • Bachelor of
• Independent Commissioner of PT Titan
Management Economics in
Infrastructure Energy (2019–2020)
Accounting
• Of Counsel of BAHAR LAW FIRM (2017–
from Universitas
2020)
Airlangga (1983),
• President Director of Perum Peruri
Chartered
(2012–2017)
Accountant (CA)
• Director of Compliance & Risk
• Master of
Management of PT Telekomunikasi
Business Law from
Indonesia (Persero) Tbk (2007–2012)
Universitas Gadjah
• Executive Vice President of Risk
Mada (2011)
Management & Legal Compliance of PT
• Doctorate in Law
Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk
from Universitas
(2005–2006)
Gadjah Mada
• Director of Finance of PT Merpati
(2013).
Nusantara Airlines (Persero) (2004–
2005)
• Advisor to CEO of PT Bank BNI (2004)
• Commissioner of PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (2004)
• Executive Vice President/Director of PT
Bank Danamon Indonesia Tbk (2001–
2004)
• Senior Vice President of Risk Management,
Credit Support & Compliance of BPPN
(1999–2001)
• Vice President of Credit Group Head of PT
Bank CIMB Niaga Tbk (1994–1999)
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 477
Page 478
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Table of Diversity of the Board of Directors’ Composition
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
• Direktur Operasi PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk (2020-saat ini).
• Komisaris PT Belitung Inti Permai
(September 2020 - saat ini).
• Komisaris PT Sengigi Pratama Internasional
(September 2020 - saat ini).
• Komisaris PT Mertasari Hotel Development
(September 2020 - saat ini).
• Komisaris PT Garuda Daya Pratam Sejahtera
(September 2020 - saat ini).
• Komisaris PT Aero Hotel Manajemen
(September 2020 - saat ini).
• Komisaris PT Sabre Travel Network Indonesia
(Juni 2020 - saat ini).
• VP Flight Operation PT Garuda Indonesia
Diploma - Australian (Persero) Tbk (2018-2020).
Tumpal Direktur Aviation College • Captain PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Manumpak Operasi Laki-laki (1993). (2009-2018). Penerbangan
51
Hutapea Director of Male Diploma from • Director of Operations of PT Garuda Aviation
Operations Australian Aviation Indonesia (Persero) Tbk (2020–present)
College (1993) • Commissioner of PT Belitung Inti Permai
(September 2020–present)
• Commissioner of PT Sengigi Pratama
Internasional (September 2020–present)
• Commissioner of PT Mertasari Hotel
Development (September 2020–present)
• Commissioner of PT Garuda Daya Pratam
Sejahtera (September 2020–present)
• Commissioner of PT Aero Hotel
Management (September 2020–present)
• Commissioner of PT Sabre Travel Network
Indonesia (June 2020–present)
• VP Flight Operation of PT Garuda
Indonesia (Persero) Tbk (2018–2020)
• Captain of PT Garuda Indonesia (Persero)
Tbk (2009–2018)
478 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 479
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Table of Diversity of the Board of Directors’ Composition
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
• Direktur Teknik PT Garuda Indonesia (Persero)
Tbk (2020-saat ini).
• Komisaris PT GMF AeroAsia Tbk (Juni 2020-
saat ini).
• Komisaris PT ASYST (Juni 2020-Agustus
2020).
• Senior Executive Project Manager MRO
di Batam, Bintan dan Kualanamu PT GMF
AeroAsia Tbk (2018-2020).
• Direktur Line Operation PT GMF AeroAsia Tbk
(2018).
• Direktur Base Operation PT GMF AeroAsia Tbk
(2017-2018).
• VP Engine Maintenance PT GMF AeroAsia Tbk
(2016-2017).
• Senior VP Strategic Business Unit Engine
Maintenance at PT GMF AeroAsia (2015-
2016).
• VP Strategy Management Office at PT GMF
AeoroAsia (2013-2015).
• VP Corporate Development & ICT PT GMF
AeroAsia (2010-2013).
• Kepala Design Organization Approval PT GMF
AeroAsia (2010-2012).
• VP Engineering Service PT GMF AeroAsia
• Sarjana bidang
(2007-2010).
Teknik Elektro
• VP Component Maintenance PT GMF AeroAsia
(Komputer) dari
(2006-2007).
Institut Teknologi
• GM Reliability Engineering & Services PT GMF
Bandung (1990).
AeroAsia (2002-2006).
• Master bidang
• Manajer Reliability Management PT Garuda
Manajemen dari
Indonesia (Persero) Tbk (2000-2002).
Sekolah Tinggi
• Manajer Avionics Engineering PT Garuda
Ilmu Manajemen Teknik Elektro,
Indonesia (Persero) Tbk (1997-2000).
Direktur Teknik Jakarta (2003). Manajemen
Rahmat Hanafi Laki-laki • Manajer Aircraft Data & Engineering
Director of 57 • Bachelor of Electrical
Male Publication Services PT Garuda Indonesia
Maintenance Electrical Engineering,
(Persero) Tbk (1994-1997).
Engineering Management
• Director of Maintenance of PT Garuda
(Computer) from
Indonesia (Persero) Tbk (2020–present)
Institut Teknologi
• Commissioner of PT GMF AeroAsia Tbk
Bandung (1990)
(June 2020–present)
• Master of
• Commissioner of PT ASYST (June 2020–
Management from
August 2020)
Sekolah Tinggi
• Senior Executive of MRO Project Manager in
Ilmu Manajemen
Batam, Bintan, and Kualanamu of PT GMF
Jakarta (2003)
AeroAsia Tbk (2018–2020)
• Director of Line Operation of PT GMF
AeroAsia Tbk (2018)
• Director of Base Operation of PT GMF
AeroAsia Tbk (2017–2018)
• VP Engine Maintenance of PT GMF AeroAsia
Tbk (2016–2017)
• Senior VP Strategic Business Unit of
Engine Maintenance of PT GMF AeroAsia
(2015–2016)
• VP Office Management Strategy of PT GMF
AeroAsia (2013–2015)
• VP Corporate Development & ICT of PT GMF
AeroAsia (2010–2013)
• Head of Design of Organization Approval of
PT GMF AeroAsia (2010–2012)
• VP Engineering Service of PT GMF AeroAsia
(2007–2010)
• VP Component Maintenance of PT GMF
AeroAsia (2006–2007)
• GM Reliability Engineering & Services of PT
GMF AeroAsia (2002–2006)
• Reliability Management Manager of PT
Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2000–
2002)
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 479
Page 480
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Table of Diversity of the Board of Directors’ Composition
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
• Direktur Layanan dan Niaga (2021- saat ini)
• Direktur Layanan, Pengembangan Usaha dan
Teknologi Informasi (2020-2021)
• Komisaris PT Aero Systems Indonesia
(ASYST) (2021-saat ini)
• Komisaris Utama PT Aero Systems Indonesia
(ASYST) (2020-2021).
• Komisaris Utama PT Aerofood Indonesia
(2020-2021).
• Business Development Director di Nokia
Networks Indonesia (2015-2020).
• Account Director Telkomsel di Nokia
Networks Indonesia (2010-2015).
• Account Director Indosat di Nokia Networks
Indonesia (2008-2010).
• General Manager di Siemens Indonesia
(2000-2006).
Sarjana bidang Teknik
Direktur • Business Alliance Manager di Oracle
Mesin dari Universitas
Layanan dan Indonesia (1996-2000).
Ade Ruchyat Indonesia (1988). Teknik Mesin
Niaga Laki-laki • Director of Services and Commercial
Susardi 58 Bachelor of Mechanical Mechanical
Director of Male (2021–present)
Engineering from Engineering
Services and • Director of Services, Business
Universitas Indonesia
Commercial Development, and Information Technology
(1988)
(2020–2021)
• Commissioner of PT Aero Systems
Indonesia (ASYST) (2021–present)
• President Commissioner of PT Aero
Systems Indonesia (ASYST) (2020–2021)
• President Commissioner of PT Aerofood
Indonesia (2020–2021)
• Business Development Director at Nokia
Networks Indonesia (2015–2020)
• Account Director for Telkomsel at Nokia
Networks Indonesia (2010–2015)
• Account Director for Indosat at Nokia
Networks Indonesia (2008–2010)
• General Manager at Siemens Indonesia
(2000–2006)
• Business Alliance Manager at Oracle
Indonesia (1996–2000)
• Direktur Human Capital PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk (2022-saat ini).
• Direktur Utama PT Krakatau Daya Listrik
(2022).
• Komisaris Utama PT Krakatau Posco (2022).
• Tenaga Ahli Hukum PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk (2020-2022)
• Sarjana bidang • Managing Partner Kantor Hukum enam Tujuh
Komunikasi (2016-saat ini).
dari Universitas • Direktur Utama PT Enam Tujuh Multikarya
Krisnadwipayana Bidang Usaha Pengelolaan SDM (2014 -
Bandung 2017).
• Master bidang • Tenaga Ahli Hukum Kementerian ESDM RI
Kenotariatan • Direktur Utama PT Enam Tujuh Group Bidang
dari Universitas Usaha Konstruksi (2013 - 2019).
Jayabaya, Jakarta • Corporate Lawyer Lion Air Group (2012 -
Master bidang 2021).
Direktur Human Ilmu Hukum • Director of Human Capital of PT Garuda
Salman El
Capital Laki-laki dari Universitas Indonesia (Persero) Tbk (2022–present) Hukum
Farisiy 42
Director of Male Jayabaya, Jakarta • President Director of PT Krakatau Daya Law
Human Capital • Bachelor of Listrik (2022)
Communication • President Commissioner of PT Krakatau
from Universitas Posco (2022)
Krisnadwipayana, • Legal Expert at PT Krakatau Steel (Persero)
Bandung Tbk (2020–2022)
• Master of Notary • Managing Partner of Enam Tujuh Law Firm
from Universitas (2016–present)
Jayabaya, Jakarta • President Director of PT Enam Tujuh
• Master of Law Multikarya HR Management Business
from Universitas Sector (2014–2017)
Jayabaya, Jakarta • Legal Expert at the Ministry of Energy
and Mineral Resources of the Republic of
Indonesia
• President Director of PT Enam Tujuh
Group in the Construction Business Sector
(2013–2019)
• Corporate Lawyer of Lion Air Group
(2012–2021)
480 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 481
Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of The Board of
Commissioners and The Board of Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris Dan Direksi Nomination Procedure For The Board Of
Commissioners and The Board Of Directors
Calon anggota Dewan Komisaris diangkat jika mereka telah Prospective members of the Board of Commissioners are
memenuhi persyaratan formal, persyaratan materiil, dan appointed if they meet the formal requirements, material
persyaratan lain dengan prosedur berikut ini: requirements, and other requirements under the following
procedures:
1. Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS; 1. Members of the Board of Commissioners are appointed
by the GMS;
2. Bagi BUMN tertentu yang berdasarkan peraturan 2. For certain SOEs, based on the laws and regulations, the
perundang-undangan pengangkatan anggota Dewan appointment of members of the Board of Commissioners
Komisaris memerlukan penilaian oleh regulator; requires assessment by the regulator;
3. Anggota Dewan Komisaris wajib mengikuti uji kelayakan 3. Members of the Board of Commissioners must follow the
dan kepatutan yang dilakukan oleh lembaga profesional fit and proper test conducted by a professional institution
yang ditunjuk oleh Menteri untuk melakukan uji kelayakan appointed by the Minister to conduct fit and proper tests
dan kepatutan terhadap calon Direksi; on candidates for the Board of Directors;
4. Anggota Dewan Komisaris mulai menjabat secara efektif 4. Members of the Board of Commissioners start the position
terhitung sejak tanggal penyerahan keputusan atau tanggal effectively from the date of such resolution or the date
yang ditetapkan dalam keputusan Menteri/RUPS/seluruh set in the circular resolution of the Minister/GMS/all
pemegang saham secara sirkuler; Shareholders;
5. Pengangkatan kembali anggota Dewan Komisaris dilakukan 5. The reappointment of members of the Board of
berdasarkan penilaian Deputi Teknis dan Sekretaris atas Commissioners is based on the assessment performed
kemampuan yang bersangkutan melaksanakan tugasnya by the Technical Deputy and the Secretary on the ability
dengan baik selama masa jabatannya. Penyajian hasil of the concerned members to fulfill their duties properly
penilaian dilakukan dalam bentuk narasi kualitatif. during their term of office. The assessment results are
6. Anggota Dewan Komisaris yang jabatannya berakhir dapat presented in the form of a qualitative narrative.
diangkat kembali, dengan memperhatikan ketentuan 6. Members of the Board of Commissioners whose term of
yang berlaku termasuk penilaian atas kemampuan yang office expires may be reappointed, with due observance
bersangkutan melaksanakan tugasnya dengan baik selama to the applicable provisions, including assessment of
masa jabatannya. the ability of the relevant members to fulfill their duties
properly during their term of office.
Remunerasi Dewan Board of Commissioners and Board
Komisaris Dan Direksi of Directors Remuneration
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for the Company’s
Perseroan mengacu kepada ketentuan sebagaimana termuat Board of Commissioners and Board of Directors refers to the
dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Per- provisions as contained in the Regulation of the Minister of
04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan State-Owned Enterprises No. Per-04/MBU/2014 on Guidelines
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha for Determining the Income of Board of Directors, Board of
Milik Negara berikut perubahannya yang terahir dilakukan Commissioners, and Boards of Supervisors of State-Owned
perubahan pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Enterprises, including the latest amendments to the Regulation
No. Per- 13/MBU/09/2021 Tentang Perubahan Keenam Atas of the Minister of State-Owned Enterprises No. Per-13/
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor : per- MBU/09/2021 on the Sixth Amendment to the Regulation
04/mbu/2014 Tentang Pedoman Penetapan Penghasilan of the Minister of State-Owned Enterprises Number: per-04/
Direksi, Dewan Komisaris, Dan Dewan Pengawas Badan Usaha mbu/2014 on Guidelines for Determining the Income of Board
Milik Negara, serta ketentuan sesuai Surat Menteri Badan of Directors, Board of Commissioners, and Board of Supervisors
Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor SR-52/MBU/ of State-Owned Enterprises, as well as provisions following
Wk.K/02/2024 tanggal 07 Februari 2024 perihal Penetapan the Letter of the Minister of State-Owned Enterprises of the
Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris PT Garuda Indonesia Republic of Indonesia Number SR-52/MBU/Wk.K/02/2024
(Persero) Tbk Tahun 2023. dated February 7, 2024, on Determination of the Income of the
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 481
Page 482
Board of Directors and Board of Commissioners of PT Garuda
Indonesia (Persero) Tbk in 2023.
Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Procedure
Kebijakan dan prosedur penetapan remunerasi bagi Dewan The policies and procedures for determining remuneration
Komisaris dan Direksi terdiri dari beberapa tahapan yang for the Board of Commissioners and Board of Directors
mencakup proses penyusunan, analisa, pengajuan, dan consist of several stages covering the process of preparation,
penetapan. Penyusunan kebijakan dan usulan remunerasi analysis, submission, and determination. The preparation of
dilaksanakan oleh Komite Remunerasi Perseroan dengan remuneration policies and proposals is formulated by the
bantuan kajian remunerasi dari konsultan independen. Company’s Remuneration Committee with the assistance
Rekomendasi remunerasi tersebut kemudian diteruskan of remuneration studies from independent consultants. The
pada Dewan Komisaris untuk dibahas dan dianalisis. Pada remuneration recommendations are then forwarded to the
tahapan terakhir, rekomendasi remunerasi diajukan dalam Board of Commissioners for discussion and analysis. In the final
RUPS Tahunan yang berwenang mengambil keputusan akhir stage, remuneration recommendations are submitted to the
penetapan remunerasi Direksi. Annual GMS, which has the authority to make the final decision
to determine the remuneration of the Board of Directors.
Komitmen Direksi dalam mencapai KPI 2023 dituangkan dalam The Board of Directors’ commitment to achieving the 2023 KPI
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang disetujui oleh is outlined in the Company’s Work Plan and Budget approved
Dewan Komisaris. Hal-hal yang menjadi tolak ukur pencapaian by the Board of Commissioners. The benchmarks for achieving
KPI berfungsi sebagai target Perseroan yang diupayakan untuk KPIs serve as the Company’s targets that are strived to be
direalisasikan secara optimal. optimally realized.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Indicators for Determining Remuneration of The
dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Penetapan tantiem bagi Dewan Komisaris dan Direksi dapat The tantiem for the Board of Commissioners and Board of
diberikan berdasarkan penetapan RUPS/ Menteri dalam Directors can be approved based on the determination of the
pengesahan Laporan Tahunan apabila: GMS/Minister in the validation of the Annual Report if any
of the following matters occur:
1. Opini yang diterbitkan oleh auditor adalah paling sedikit 1. The opinion issued by the auditor is at least a Qualified
Wajar Dengan Pengecualian (WDP); Opinion;
2. Realisasi tingkat kesehatan paling rendah dengan nilai 70 2. The realization of the lowest sound level at a score of 70
(tujuh puluh). Pencapaian dimaksud tidak memperhitungkan (seventy). Such achievement does not take into account
beban/keuntungan akibat tindakan direksi sebelumnya expenses/revenues as a result of actions of the previous
dan/atau faktor di luar pengendalian Direksi; Board of Directors and/or factors beyond the control of
the Board of Directors.
3. Capaian KPI paling rendah sebesar 80% (delapan puluh 3. The KPI achievement is at least 80% (eighty percent). This
persen). Pencapaian dimaksud tidak memperhitungkan achievement does not take into account factors beyond the
faktor di luar pengendalian Direksi; dan control of the Board of Directors; and
4. Kondisi Perseroan tidak semakin merugi dari tahun 4. The company’s financial condition must not worsen or incur
sebelumnya untuk Perseroan dalam kondisi rugi, atau greater losses than the previous year if the company is
Perseroan tidak menjadi rugi dari sebelumnya dalam already in a loss-making state. Similarly, if the company
kondisi untung. Kerugian tersebut tidak memperhitungkan previously experienced profits, it should not turn into losses.
faktor di luar pengendalian Direksi. In both conditions, the incurred losses do not take into
account factors beyond the control of the Board of Directors.
5. Hal-hal di luar pengendalian Direksi sebagaimana 5. Matters beyond the control of the Board of Directors as
dimaksud pada angka 2, angka 3, dan angka 4 di atas, referred to in points 2, 3, and 4 above, are stated in the
dinyatakan dalam Laporan Tahunan BUMN dan disetujui SOEs’ Annual Report and approved by the GMS/Minister.
oleh RUPS/Menteri.
Struktur dan Jumlah Nominal/Komponen Structure And Amount of Nominals/Components
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi of Remuneration of The Board of Commissioners
and Board of Directors
Melalui Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Through the Letter of the Minister of State-Owned Enterprises of
Indonesia Nomor SR-52/MBU/Wk.K/02/2024 tanggal 07 the Republic of Indonesia Number SR-52/MBU/Wk.K/02/2024
Februari 2024 perihal Penetapan Penghasilan Direksi dan dated February 7, 2024, on the Determination of the Income
Dewan Komisaris PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Tahun of the Board of Directors and Board of Commissioners of PT
2023., Menteri BUMN telah menyampaikan penetapan Garuda Indonesia (Persero) Tbk for 2023, the Minister of SOEs
482 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 483
penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris PT Garuda Indonesia has conveyed the determination of the income of the Board of
(Persero) Tbk. tahun 2023 sebagai berikut: Directors and Board of Commissioners of PT Garuda Indonesia
Penghasilan Anggota Direksi dapat terdiri: (Persero) Tbk for 2023 as follows:
The income of members of the Board of Directors may consist of:
1. Gaji; 1. Salary;
Tunjangan yang terdiri atas; Allowances consisting of;
a. Tunjangan Hari Raya (THR). a. Religious Holiday Allowance (THR)
b. Asuransi Purna Jabatan. b. Post-Service Insurance
c. Tunjangan Perumahan. c. Housing Allowance
2. Fasilitas yang terdiri atas; 2. Facilities consisting of;
a. Fasilitas Kendaraan. a. Vehicle Facilities
b. Fasilitas Kesehatan. b. Health Facilities
c. Fasilitas Bantuan Hukum. c. Legal Aid Facilities
3. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus. 3. Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives
Penghasilan Anggota Dewan Komisaris dapat terdiri: The income of members of the Board of Commissioners
may consist of:
4. Honorarium. 4. Honorarium
Tunjangan yang terdiri atas : Allowances consisting of;
a. Tunjangan Hari Raya (THR). a. Religious Holiday Allowance (THR)
b. Tunjangan Transportasi. b. Transportation Allowance
c. Asuransi Purna Jabatan. c. Post-Service Insurance
Fasilitas yang terdiri atas; Facilities consisting of;
a. Fasilitas Kesehatan. a. Health Facilities
b. Fasilitas Bantuan Hukum. b. Legal Aid Facilities
c. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus. c. Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives
Dalam periode tahun buku 2023, Gaji dan Tunjangan yang In the 2023 fiscal year period, the salaries and allowances
diterima oleh Direksi dapat dijelaskan melalui tabel di bawah received by the Board of Directors can be explained in the
ini. table below.
Jumlah (dalam Rupiah)
Jenis Remunerasi Amount (in Rupiah)
Jabatan
Type of Remuneration
Position Jumlah Orang Juta Rupiah
Number of People Million Rupiah
Direksi Gaji
6 18.900
Board of Directors Salary
Tunjangan
6 1.980
Allowance
Tantiem
6 -
Tantiem
Jumlah
6 20.880
Total
Sedangkan Honorarium dan Tunjangan yang diterima oleh Meanwhile, the Honorarium and Allowances received by
Dewan komisaris dalam periode tahun buku 2023 dapat the Board of Commissioners in the 2023 fiscal year can be
dijelaskan melalui tabel di bawah ini. explained in the table as follows.
Jumlah (dalam Rupiah)
Jabatan Jenis Remunerasi Amount (in Rupiah)
Potision Type of Remuneration Jumlah Orang* Juta Rupiah
Number of People* Million Rupiah
Honorarium
4 4.087
Honorarium
Komisaris Tunjangan
4 816
Board of Commissioners Allowance
Tantiem
4 -
Tantiem
Jumlah
4 4.903
Total
*Terdapat pergantian Dewan Komisaris pada tahun 2023.
*There will be a change in the Board of Commissioners in 2023.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 483
Page 484
Atas kinerja Tahun Buku 2023, Direksi dan Dewan Komisaris Regarding the performance for the 2023 Fiscal Year, the
Garuda Indonesia belum diputuskan terkait pemberian tantiem. provision of tantiem for the Board of Directors and Board of
Adapun atas kinerja Tahun Buku 2022, Total tantiem untuk Commissioners of Garuda Indonesia has not been decided. As
Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2022 ditetapkan for the performance for the 2022 Fiscal Year, the total tantiem
sebesar Rp47.240.000.000,00 (empat puluh tujuh miliar dua for the Board of Directors and Board of Commissioners for the
ratus empat puluh juta rupiah), dengan ketentuan sebagaimana 2022 Fiscal Year was set at IDR47,240,000,000.00 (forty-
diatur dalam Surat Menteri BUMN Nomor SR-52/MBU/ seven billion two hundred and forty million rupiahs), with the
Wk.K/02/2024 tanggal 07 Februari 2024. provisions as regulated in the Letter of the Minister of SOEs
Number SR- 52/MBU/Wk.K/02/2024 dated February 7, 2024.
Pengungkapan jumlah remunerasi masing-masing fiscal year of each Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Directors
(dalam jutaan rupiah)
(in million rupiah)
Tantiem atas
Kinerja Tahun Grand Total (dalam
Nama Jabatan Honorarium Tunjangan 2022 (79%) tahun)
Name Position Honorarium Allowance Tantieme for Grand Total (in
Performance in years)
2022 (79%)
Direktur Utama
Irfan Setiaputra 3,852 1,390 4,013 9,255
President & CEO
Direktur Layanan dan Niaga
Ade Ruchyat Susardi Director of Services and 3,274 1,231 3,411 7,916
Commercial
Direktur Teknik
Rahmat Hanafi 3,274 1,231 3,411 7,916
Director of Maintenance
Direktur Operasi
Tumpal Manumpak Hutapea 3,274 1,231 3,411 7,916
Director of Operations
Direktur Keuangan dan
Manajemen Risiko
Prasetio 3,274 1,231 3,411 7,916
Director of Finance and Risk
Management
Direktur Human Capital
Salman El Farisiy 3,274 1,231 1,325 5,830
Director of Human Capital
Direktur Human Capital
Aryaperwira Adileksana - - 2,086 2,086
Director of Human Capital
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
Timur Sukirno President Commissioner, 1,733 822 1,806 4,361
concurrently serving as
Independent Commissioner
Komisaris
Chairal Tanjung 1,560 740 1,625 3,925
Commissioner
Komisaris Independen
Thomas Oentoro 1,560 740 1,625 3,925
Independent Commissioner
Penerimaan tantiem atas kinerja tahun 2022 direalisasikan The receipt of tantieme for the performance in 2022 was
pada tahun 2024 sesuai Menteri Badan Usaha Milik Negara realized in 2024 according to the Minister of State-Owned
Republik Indonesia Nomor : SR-52/MBU/Wk/K/02/2024 Enterprises of the Republic of Indonesia Number SR-52/MBU/
tanggal 7 Februari 2024, dimana 79% dari nilai tantiem Wk/K/02/2024 dated February 7, 2024, where 79% of the
diberikan secara cash dan 21% ditangguhkan dan diberikan tantieme nominal is provided in cash, and 21% is deferred and
secara prorate setiap tahunnya dalam bentuk Saham. given annually in a prorated manner in the form of shares.
484 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 485
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 485
Page 486
Organ dan Komite di Bawah Organs and Committees Under
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dalam rangka mendukung penerapan tata kelola perusahaan To support the implementation of good corporate governance
yang baik dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik and the performance of the duties and responsibilities of
dan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris dan is assisted by the Secretary of the Board of Commissioners
3 (tiga) Komite yakni Komite Audit, Komite Pengembangan and 3 (three) Committees, namely the Audit Committee, the
Usaha dan Pemantauan Risiko dan Komite Nominasi & Business Development and Risk Monitoring Committee, and
Remunerasi yang semuanya bekerja secara independen. the Nomination & Remuneration Committee, all of which work
Komite-komite ini dibentuk melalui keputusan Rapat Dewan independently. These committees operate independently. They
Komisaris sementara anggota komite-komite tersebut diangkat were formed through resolutions passed during the Board of
oleh Dewan Komisaris sesuai dengan keputusan tersebut. Commissioners Meetings, and their members were appointed
by the Board of Commissioners following those resolutions.
Setiap Komite wajib melaksanakan tugas dan tanggung Each Committee shall carry out its duties and responsibilities
jawabnya dengan mengacu pada Piagam Komite yang disusun by referring to the Committee Charter prepared and reviewed
dan ditinjau secara berkala berdasarkan peraturan yang berlaku periodically based on the applicable regulations in Indonesia.
di Indonesia.
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners
Untuk mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, sesuai To support the performance of the duties of the Board of
ketentuan Pasal 15 ayat 2.a.6 Anggaran Dasar, berdasarkan Commissioners, following Article 15 paragraph 2.a.6 of the
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. JKTDW/SKEP/053/2012 Articles of Association, based on the Decree of the Board of
Dewan Komisaris telah menunjuk seorang Sekretaris Dewan Commissioners No. JKTDW/SKEP/053/2012, the Board of
Komisaris untuk masa jabatan selama 3 (tiga) tahun. Commissioners has appointed a Secretary of the Board of
Commissioners for a term of office of 3 (three) years.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Duties and Responsibilities of The Secretary of
Komisaris The Board of Commissioners
Sekretariat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas bertugas The Secretariat of the Board of Commissioners/Board of
melakukan kegiatan untuk membantu Dewan Komisaris/Dewan Supervisors is tasked to assist the Board of Commissioners/
Pengawas dalam melaksanakan tugasnya berupa: Board of Supervisors in carrying out its duties in the form of:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing 1. Preparing meetings, including briefing sheets for the Board
sheet) Dewan Komisaris/Dewan Pengawas; of Commissioners/Board of Supervisors;
2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 2. Taking minutes of meetings of the Board of Commissioners/
sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan; Board of Supervisors following the Company’s Articles of
Association;
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris/Dewan 3. Administering Board of Commissioners/Board of
Pengawas, baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat Supervisors documents, including incoming letters,
maupun dokumen lainnya; outgoing letters, minutes of meetings, and any other
4. Menyusun Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan documents;
Komisaris/Dewan Pengawas; 4. Drafting the Work Plan and Budget of the Board of
5. Menyusun Rancangan Laporan-Laporan Dewan Komisaris/ Commissioners/Board of Supervisors;
Dewan Pengawas; 5. Drafting Reports of the Board of Commissioners/Board
6. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris/Dewan of Supervisors;
Pengawas. 6. Performing other duties from the Board of Commissioners/
Board of Supervisors.
486 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 487
Selain melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud di atas, In addition to carrying out the duties referred to above, the
Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas selaku pimpinan Secretary of the Board of Commissioners/Board of Supervisors,
Sekretariat, melaksanakan tugas lain berupa: as the head of the Secretariat, performs other duties as follows:
1. Memastikan bahwa Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 1. Ensuring that the Board of Commissioners/Board of
mematuhi peraturan perundang-undangan serta Supervisors complies with laws and regulations and
menerapkan prinsip-prinsip GCG; implements GCG principles;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan 2. Providing information required by the Board of
Komisaris/Dewan Pengawas secara berkala dan/atau Commissioners/Board of Supervisors periodically and/
sewaktu-waktu apabila diminta; or at any time if requested;
3. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan dalam 3. Coordinating Committee members, if necessary, to ensure
rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris/Dewan the ease of Board of Commissioners/Board of Supervisors’
Pengawas. duties.
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile of The Secretary of
The Board of Commissioners
Farkhan Fathoni
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board Of Commissioners
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Domicile
Tempat dan
Tanggal Lahir/Usia Kebumen, 02 Juli 1982, usia 41 tahun per Desember 2023.
Place and Kebumen, July 2, 1982, 41 years old as of December 2023.
Date of Birth/Age
• Pendidikan bidang akuntansi dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (2003)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (2008)
Education • Education in accounting from the State College of Accountancy (2003)
• Bachelor of Economics from Universitas Indonesia (2008)
• Di samping jabatan sebagai Sekretaris Dewan Komisaris Garuda Indonesia, menjabat pula sebagai Pegawai
Negeri Sipil di Kementerian BUMN dengan jabatan terakhir Pengendali Sub Kelompok (09 Juni 2020 sampai
sekarang).
• Pengalaman kerja di BUMN sebelumnya diperoleh juga dari jabatan Sekretaris Dewan Komisaris PT
Reasuransi Indonesia Utama (Persero) tahun 2019 sampai sekarang, dan Sekretaris Dewan Komisaris PT
Pengalaman Kerja Indofarma Global Medika (tahun 2016-Juni 2018)
Work Experience • In addition to serving as a Secretary of the Board of Commissioners of Garuda Indonesia, he also serves as a
Civil Servant at the Ministry of SOEs as Sub Group Controller (June 9, 2020 until present).
• Apart from that, he also serves as Secretary of the Board of Commissioners of PT Reinsurance Indonesia
Utama (from 2019 until present) and previously held the position of Secretary of the Board of
Commissioners of PT Indofarma Global Medika (from 2016 to June 2018)
Diangkat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris pada tanggal 31 Januri 2021 melalui Surat Keputusan Dewan
Komisaris No. DEKOM/SKEP/001/2021 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris
Riwayat Penunjukan PT Garuda Inonesia (Persero) Tbk
Appointment History Appointed as Secretary of the Board of Commissioners on January 31, 2021, through the Board of Commissioners
Decree No. DEKOM/SKEP/001/2021 on Dismissal and Appointment of the Secretary of the Board of
Commissioners of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 487
Page 488
Pengembangan Kompetensi Competency Development of
Sekretaris Dewan Komisaris The Secretary of The Board
of Commissioners
Pengembangan kompetensi Sekretaris Dewan Komisaris pada The competency development of the Secretary of the Board of
tahun 2023 dilakukan melalui pembelajaran secara online Commissioners in 2023 was conducted in the form of online
dengan mengikuti pelatihan pelatihan/course di Kementerian learning through training courses at the Ministry of State-
BUMN terkait dengan peraturan perundang-undangan, tata Owned Enterprises related to laws and regulations, corporate
kelola perusahaan dan lainnya. governance, and other relevant topics.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Performance of Duties of The Secretary
Dewan Komisaris of The Board of Commissioners
Pengesahan Rencana Kerja dan perubahannya Ratification of the Work Plan and its amendments
1. Sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, 1. In accordance with the provisions in the Company’s Articles
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Garuda Indonesia of Association, the Garuda Indonesia Work Plan and
Tahun 2023 telah disetujui dan ditandatangani oleh Dewan Budget for 2023 has been approved and signed by the
Komisaris Sebagai Sekretaris Dewan Komisaris, dalam Board of Commissioners, and the Secretary of the Board
proses pengesahan RKAP Tahun 2023 tersebut turut of Commissioners, in the process of ratifying the 2023
berkontribusi antara lain dalam hal-hal sebagai berikut: RKAP, contributed, among others, in the following matters:
a. Koordinasi dengan Unit Perseroan yang menangani a. Coordinating with the Company Unit that handles the
penyusunan RKAP serta Tim Komite Audit dalam preparation of RKAP and the Audit Committee Team
mempersiapkan bahan evaluasi RKAP untuk Dewan in preparing RKAP evaluation materials for the Board
Komisaris; of Commissioners;
b. Bersama-sama dengan Komite Audit menyiapkan b. Preparing the response of the Board of Commissioners
tanggapan Dewan Komisaris; with the Audit Committee;
c. Menyiapkan RKA dan Konsep KPI Dewan Komisaris; c. Preparing RKA and KPI Concepts for the Board of
Commissioners;
d. Menyiapkan undangan dan penyelenggaraan rapat d. Preparing invitations and holding meetings of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi untuk membahas RKAP of Commissioners and Board of Directors to discuss
tahun 2023. the 2022 RKAP.
2. Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris Tahun 2. The 2023 Work Plan and Budget of the Board of
2023 disahkan sekaligus bersamaan dalam RKAP Garuda Commissioners were ratified simultaneously in the 2023
Indonesia 2023. Garuda Indonesia RKAP.
Berkenaan dengan pengesahan RKA Dewan Komisaris Tahun With regard to the ratification of the RKA of the Board of
2023 tersebut, berikut adalah kontribusi Sekretaris Dewan Commissioners for 2023, the following is the contribution of
Komisaris: the Secretary of the Board of Commissioners:
1. Penyiapan evaluasi untuk Dewan Komisaris pada saat 1. Preparing evaluations for the Board of Commissioners
pembahasan internal; during internal discussions;
2. Koordinasi dengan Komite untuk penyiapan Rencana Kerja 2. Coordinating with the Committee for the preparation of
masing-masing Komite; each Committee’s Work Plan;
3. Penyiapan konsep KPI masing-masing Komite; 3. Preparing KPI concepts for each Committee;
4. Koordinasi dengan bagian keuangan untuk penetapan pagu 4. Coordinating with the finance department to determine the
anggaran Dewan Komisaris. budget ceiling for the Board of Commissioners.
Persetujuan Laporan Keuangan dan Audit Tahun Buku Approval of Financial Statements and Audit for the 2022
2021 Fiscal Year
Laporan Keuangan dan TJSL Audited dan Laporan Tahunan The Audited Financial Statements, Social and Environmental
Tahun Buku 2021 telah disetujui berdasarkan Keputusan RUPST Responsibility (TJSL) Reports, and the Annual Report for the
tanggal 12 Agustus 2022. Berkenaan dengan persetujuan 2022 Fiscal Year have been approved based on the AGMS
Laporan Keuangan dan PKBL Tahun Buku 2021 tersebut, berikut Resolution dated May 30, 2023. Regarding the approval of
adalah kontribusi Sekretaris Dewan Komisaris: the Financial Statements and Partnership and Community
Development Program for the 2022 Fiscal Year, the following
are the contributions of the Secretary of the Board of
Commissioners:
488 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 489
a. Koordinasi dengan Sekretaris Perusahaan berkaitan a. Coordinating with the Corporate Secretary regarding
dengan agenda RUPS dan penyelenggaraan RUPS; the GMS agenda and implementation of the GMS;
b. Koordinasi dengan anggota Komite untuk evaluasi b. Coordinating with Committee members for evaluations
dan rekomendasi berkaitan dengan kinerja Perseroan, and recommendations relating to the Company’s
laporan audit, penunjukan KAP, usulan remunerasi, dan performance, audit reports, KAP appointment,
agenda lain terkait; remuneration proposals, and other related agendas;
c. Koordinasi dengan bagian keuangan, legal dan SDM c. Coordinating with the finance, legal, and HR departments
berkaitan dengan agenda RUPS; regarding the GMS agenda;
d. Penyiapan evaluasi untuk Dewan Komisaris pada saat d. Preparing evaluations for the Board of Commissioners
pembahasan internal; during internal discussions;
e. Koordinasi penyiapan evaluasi dan rekomendasi untuk e. Coordinating the preparation of evaluations and
Dewan Komisaris pada saat pembahasan dengan recommendations for the Board of Commissioners
Direksi; during discussions with the Board of Directors;
f. Penyiapan Risalah Rapat Dewan Komisaris berkaitan f. Preparing Minutes of the Board of Commissioners
dengan persiapan RUPS dan agenda-agenda lain terkait Meetings related to the preparation of the GMS and
RUPS; other agendas related to the GMS;
g. Penyiapan surat tanggapan dan rekomendasi Dewan g. Preparing the response and recommendation letters
Komisaris berkaitan dengan kinerja perusahaan, laporan of the Board of Commissioners relating to company
audit, penunjukan KAP, usulan remunerasi, dan agenda performance, audit reports, KAP appointment,
lain terkait; remuneration proposals, and other related agendas;
h. Penyiapan rancangan Laporan Pelaksanaan Tugas h. Preparing the draft Report on the Implementation of
Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun 2022; Supervisory Duties of the Board of Commissioners
for 2022;
i. Koordinasi dan Penyiapan Keputusan Dewan Komisaris i. Coordinating and Preparing the Resolution of the Board
terkait penunjukkan Pimpinan RUPS. of Commissioners regarding the appointment of the
GMS Chairperson.
Pelaksanaan Tugas dan Pemberian Persetujuan Implementation of Duties and Granting of Approval
1. Kehadiran dalam pertemuan Dewan Komisaris 1. Attendance at the Board of Commissioners meetings
Jumlah Rapat
Number of Meetings
Nama Total Kehadiran
Name Total Pelaksanaan
Rapat % Kehadiran
Rapat
Total Meeting % Attendance
Total Meetings Held
Attendance
Rapat Internal Dewan Komisaris
10 10 100%
Internal Meetings of the Board of Commissioners
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
12 12 100%
Joint Meetings of the Board of Commissioners And Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi, Direksi terkait, Direksi Anak
Perusahaan, Konsultan dll
Meetings of the Board of Commissioners with the Board of Directors, 52 45 86%
related Board of Directors, the Board of Directors of Subsidiaries,
Consultants, etc.
Total
74 67 90%
Total
Kehadiran selaku Sekretaris Dewan Komisaris tersebut telah The presence as Secretary of the Board of Commissioners
memenuhi kewajiban dan ketentuan yang ditetapkan oleh has fulfilled the obligations and provisions set by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
2. Penyiapan Surat dan Dokumentasi Dewan Komisaris 2. Preparation of Letters and Documentation for the Board
of Commissioners
Selama tahun 2023, selaku Sekretaris Dewan Komisaris During 2023, the Secretary of the Board of Commissioners,
bersama-sama dengan Komite Audit dan Komite together with the Audit Committee and the Business
Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko telah Development and Risk Monitoring Committee, helped
membantu menyiapkan penyelenggaraan rapat, konsep prepare meetings, draft letters, and documentation of the
surat dan dokumentasi kegiatan Dewan Komisaris sebagai Board of Commissioners’ activities as follows:
berikut:
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 489
Page 490
Ukuran Kinerja Realisasi
Ukuran Kinerja Realisasi
Notulensi Rapat 22 dokumen
Notulensi Rapat 22 documents
Laporan Periodik 4 dokumen
Laporan Periodik 4 documents
Laporan Tugas Tahunan 1 dokumen
Laporan Tugas Tahunan 1 documents
Surat Keluar Dewan Komisaris 170 dokumen
Surat Keluar Dewan Komisaris 170 documents
Surat Keputusan Dewan Komisaris 12 Dokumen
Surat Keputusan Dewan Komisaris 12 documents
Pengawasan Supervision
1. Ulasan kinerja Perusahaan 1. Company performance review
Ukuran Kinerja Realisasi
Performance Measures Realization
Review/telaah atas capaian kinerja perusahaan 12 dokumen
Review of the company’s performance achievements 12 documents
Dalam rangka pengawasan atas kinerja perusahaan, Dewan In the context of supervising the Company’s performance,
Komisaris dan Direksi melaksanakan rapat gabungan untuk the Board of Commissioners and Directors hold joint
membahas capaian kinerja sampai periode tertentu, kendala meetings to discuss performance achievements for a
yang dihadapi, potensi dan langkah yang akan diambil certain period, constraints faced, potential, and steps that
manajemen di masa yang akan datang untuk mencapai the Management will take in the future to achieve the
target kinerja yang telah ditetapkan dalam RKAP. performance targets set in the RKAP.
Dalam rangka pengawasan atas kinerja tersebut, Sekretaris In the context of supervising such performance, the
Dewan Komisaris melaksanakan penyiapan sebagai berikut: Secretary of the Board of Commissioners shall carry out
a. Koordinasi dengan unit keuangan Perseroan terkait the following preparations:
dengan penyiapan laporan dan paparan kinerja yang a. Coordinating with the Company’s financial unit
akan dibahas dalam rapat; regarding the preparation of reports and presentation
of performance to be discussed at meetings;
b. Berkoordinasi dengan Komite untuk penyiapan evaluasi b. Coordinating with the Committee to prepare an
atas kinerja tersebut; evaluation of such performance;
c. Menyiapkan bahan, hal-hal yang perlu mendapatkan c. Preparing materials, matters requiring attention, input/
perhatian, konsep masukan/ nasehat untuk manajemen, advice concepts for the Management, and other related
dan hal-hal terkait lainnya; matters;
d. Menyiapkan dokumentasi dan sarana-prasarana d. Preparing documentation and supporting facilities for
penunjang rapat. meetings.
Ulasan Kebijakan Policy Review
Selama tahun 2023, Sekretaris Dewan Komisaris telah In 2023, the Secretary of the Board of Commissioners helped
membantu menyiapkan bahan evaluasi atas kebijakan- prepare the evaluation materials for policies requiring review
kebijakan yang perlu di-review oleh Dewan Komisaris sebagai by the Board of Commissioners as follows:
berikut:
Ukuran Kinerja Realisasi
Realization Realization
Nominasi Pengurus dan Pejabat 10 dokumen
Nomination of the Management and Officers 10 documents
Remunerasi Pengurus/tantiem 1 dokumen
Remuneration of the Management/tantiem 1 document
Penerapan GCG/KPKU 1 dokumen
GCG/Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) implementation 1 document
Auditor Eksternal 1 dokumen
External Auditor 1 document
490 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 491
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit Perseroan dibentuk untuk mendorong penerapan The Company’s Audit Committee was formed to encourage
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara consistent implementation of Good Corporate Governance
konsisten. Prinsip-prinsip yang membuat Perseroan menjadi (GCG) principles. These principles enable the Company to
kian transparan, akuntabel, patuh pada perundangan- be more transparent, accountable, compliant with laws and
undangan dan peraturan, independen dalam mempertahankan regulations, independent in maintaining sustainability, and
sustainability dan secara setara memperlakukan para pemangku equitable in treating stakeholders. The Audit Committee
kepentingan. Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung performs its duties and responsibilities in a professional and
jawab secara profesional dan independen sesuai dengan independent manner following the applicable provisions to
ketentuan-ketentuan yang berlaku dalam rangka membantu assist the Board of Commissioners in carrying out oversight
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan fungsi pengawasan functions and duties related to the accounting and financial
(oversight) atas akuntansi dan proses pelaporan keuangan, reporting process, audit, internal control, and ensuring the
pelaksanaan audit, pengendalian internal, dan terjaminnya implementation of corporate governance principles by
penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang the Board of Directors and all stakeholders to achieve the
dijalankan oleh Direksi dan seluruh pemangku kepentingan Company’s sustainability.
untuk tercapainya keberlanjutan Perseroan.
Fungsi utama Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris The main function of the Audit Committee is to assist the
dalam melaksanakan fungsi pengawasan, yang bertanggung Board of Commissioners in carrying out the oversight function,
jawab untuk memantau dan mengevaluasi perencanaan dan which involves monitoring and evaluating the planning and
pelaksanaan audit serta memantau tindak lanjut atas temuan implementation of audits as well as monitoring follow-ups to
audit guna menilai kecukupan sistem pengendalian internal audit findings to assess the adequacy of the internal control
termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan. system, including the adequacy of the financial reporting process.
Dasar Pembentukan Komite Audit Audit Committee Establishment Basis
Dasar Pembentukan Komite Audit Perseroan mengacu pada: The basis for the establishment of the Company’s Audit
Committee refers to the following regulations:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies (LLC);
Terbatas (PT);
2. Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2011 tentang Otoritas 2. Law No. 21 of 2011 on the Financial Services Authority (OJK);
Jasa Keuangan (OJK);
3. Undang Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan 3. Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises (SOEs);
Usaha Milik Negara (BUMN);
4. Peraturan OJK Nomor 55 Tahun 2015 tentang Pembentukan 4. Financial Services Authority Regulation No. 55 of 2015 on
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; the Establishment and Guidelines for Implementing the
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Work of the Audit Committee;
Nomor 1 Tahun 2023 tentang Penugasan Khusus dan 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN; (SOEs) No. 1 of 2023 on Special Assignments and Social
6. Peraturan Menteri BUMN Nomor 2 Tahun 2023 Tentang and Environmental Responsibility Programs of SOEs;
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan 6. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
BUMN; No. 2 of 2023 on Governance Guidelines and Significant
7. Peraturan Menteri BUMN Nomor 3 Tahun 2023 Tentang Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN; 7. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
8. Surat Keputusan Dewan Komisaris No: DEKOM/ No. 3 of 2023 on Organs and Human Resources of SOEs;
SKEP/001/2022, tanggal 20 Januari 2022 tentang 8. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
Penetapan Program Kerja Komite Audit Dewan Komisaris SKEP/001/2022 dated January 20, 2022, on the
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Tahun 2022. Determination of the Work Program of the Board of
Commissioners’ Audit Committee of PT Garuda Indonesia
9. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. DEKOM/ (Persero) Tbk for 2022;
SKEP/006/2021, tanggal 3 September 2021, tentang 9. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
Perubahan Ke sembilan Surat Keputusan Dewan Komisaris SKEP/006/2021, dated September 3, 2021, on the Ninth
Nomor JKTDW/SKEP/038/2012 Tentang Penetapan Komite Amendment to the Decree of the Board of Commissioners
Audit Sebagai Organ Pendukung Dewan Komisaris PT No. JKTDW/SKEP/038/2012 on the Establishment of the
Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Audit Committee as a Supporting Organ of the Board of
Commissioners of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 491
Page 492
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities
of Audit Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit sebagaimana As stated in the Company’s Audit Committee Charter, the
tercantum dalam Piagam Komite Audit Perseroan adalah dalam Audit Committee is responsible for assisting the Board of
rangka membantu Dewan Komisaris menjalankan tugas dan Commissioners in carrying out the supervisory duties and
fungsi pengawasan, sebagai berikut: functions as follows:
1. Tugas terkait Audit dan Tata Kelola Perusahaan antara lain 1. Auditing and corporate governance, include but are not
meliputi namun tidak terbatas pada membantu Dewan limited to assisting the Board of Commissioners in achieving
Komisaris untuk memastikan efektivitas serta memberikan effectiveness of and recommending improvements in the
rekomendasi untuk penyempurnaan sistem pengendalian internal control system, management control system, and
internal, sistem pengendalian manajemen dan sistem GCG; GCG system; assessing the performance of internal and
menilai pelaksanaan tugas auditor internal dan eksternal; external auditing; providing recommendations for the
memberikan rekomendasi dalam penunjukan Kantor appointment of a Public Accounting Firm; and ensuring
Akuntan Publik; memastikan adanya prosedur evaluasi that procedures for evaluating information released by
atas informasi yang dikeluarkan Perseroan dan kepatuhan the Company and for compliance with laws and regulations
terhadap peraturan perundang-undangan. are available
2. Tanggung jawab dari Komite Audit PT Garuda Indonesia 2. Overseeing financial reporting, auditing processes, risk
(Persero) Tbk melakukan pengawasan (oversight) terhadap management, internal control, Good Corporate Governance
pelaporan keuangan, auditing process, manajemen risiko (GCG) implementation, and other matters as assigned by
dan pengendalian internal, implementasi Good Corporate the Board of Commissioners
Governance (GCG) serta bidang lain sesuai penugasan
dari Dewan Komisaris.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit telah direvisi The Audit Committee already has an Audit Committee Charter,
terakhir dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor which was lastly revised under the Decree of the Board of
DEKOM/SKEP/012/2023, tanggal 21 Desember 2023, dan Commissioners No. DEKOM/SKEP/012/2023, dated December
sebagai bentuk kepatuhan pada Peraturan Menteri BUMN 21, 2023, as a form of compliance with the Regulation of the
Nomor 2 Tahun 2023 Tentang Pedoman Tata Kelola dan Minister of State-Owned Enterprises No. 2 of 2023 on Governance
Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN dan Peraturan Menteri Guidelines and Significant Corporate Activities of State-Owned
BUMN Nomor 3 Tahun 2023 Tentang Organ dan Sumber Daya Enterprises, Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Manusia BUMN serta POJK No 55/POJK.04/2015 tentang No. 3 of 2023 on the Organs and Human Resources of State-
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Owned Enterprises, and Financial Services Authority Regulation
No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for
Implementing the Work of Audit Committees.
Adapun si piagam Komite Audit yaitu: The Audit Committee charter contains:
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Tujuan 2. Objectives
3. Tugas dan Tanggung Jawab 3. Duties and Responsibilities
4. Wewenang 4. Authorities
5. Masa Tugas 5. Term of Service
6. Keanggotaan 6. Membership
7. Struktur Organisasi 7. Organization Structure
8. Tata cara dan Prosedur 8. Procedures
9. Rapat Komite Audit 9. Audit Committee Meetings
10. Pelaporan 10. Reporting.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authority
Untuk melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya, Komite In conducting its duties and responsibilities, the Audit
Audit diberikan kewenangan sebagai berikut: Committee has the authority to:
1. Komite Audit dapat meminta dan memperoleh data serta 1. Request and obtain important data and information from
informasi yang dibutuhkan baik dari Direksi, pejabat dan the Board of Directors, officers, employees, and external
karyawan, maupun pihak eksternal Perseroan, serta dari parties of the Company, Subsidiaries, and Second-Tier
Direksi, pejabat dan karyawan Anak Perusahaan dan Subsidiaries, with prior coordination with the Board of
Anak dari Anak Perusahaan, dengan terlebih dahulu Commissioners (Audit Committee) or the Board of Directors
492 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 493
berkoordinasi dengan Dewan Komisaris (Komite Audit) of the relevant Company;
atau Direksi Perseroan yang bersangkutan;
2. Komite Audit berwenang untuk meminta kehadiran Direksi, 2. Ask the Board of Directors, officials, employees, and public
pejabat, karyawan, dan akuntan publik/Auditor Eksternal accountants/External Auditors to attend Audit Committee
dalam rapat Komite Audit; meetings;
3. Komite Audit, dapat meminta masukan, penjelasan dan 3. Request for inputs, explanations, and professional opinions
pendapat profesional baik dari pihak intern Perseroan from both the Company’s internal parties and third parties
maupun dari pihak ketiga (antara lain akuntan publik, (including public accountants and legal consultants);
konsultan hukum); 4. Request both external and internal parties to conduct an
4. Komite Audit dapat meminta baik pihak ekstern maupun investigative audit, with prior approval of the Board of
intern untuk melakukan audit investigasi, dengan Commissioners;
persetujuan Dewan Komisaris; 5. Provide opinions and recommendations regarding the
5. Memberi pendapat dan rekomendasi dalam penunjukan appointment or dismissal of the Head of the Internal Audit
dan atau pemberhentian Kepala Unit Audit Internal; Unit;
6. Memberi pendapat dan rekomendasi dalam penunjukan 6. Provide opinions and recommendations regarding the
dan atau pemberhentian Auditor Eksternal. appointment and or dismissal of the External Auditor.
Masa Jabatan Komite Audit Term of Office of Audit Committee
Masa jabatan Komite Audit PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk The term of office provisions for the Audit Committee of PT
sebagaimana yang diatur dalam Piagam Komite Audit Garuda Garuda Indonesia (Persero) Tbk stipulated in the Garuda
Indonesia adalah sebagai berikut: Indonesia Audit Committee Charter are as follows:
1. Masa jabatan anggota Komite Audit yang berasal dari 1. The term of office of the Audit Committee members who
anggota Dewan Komisaris adalah sesuai dengan masa are from the Board of Commissioners is commensurate
tugasnya sebagai anggota Dewan Komisaris; with their term of office as the Board of Commissioners;
2. Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan berasal 2. The term of office of the Audit Committee members who
dari anggota Dewan Komisaris adalah paling lama 3 (tiga) are not the Board of Commissioners is no longer than three
tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) years and can be extended once for two years;
tahun masa jabatan.
3. Berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris, 3. Based on the Board of Commissioners’ meeting decision,
keanggotaan Komite Audit dapat dipercepat sebelum the Audit Committee membership can be terminated earlier
masa keanggotaannya berakhir apabila terdapat hal-hal before it ends if there are matters that cause a member to
yang menyebabkan seorang anggota tidak lagi memenuhi no longer meet the specified qualifications or if the relevant
kualifikasi yang ditetapkan, atau jika yang bersangkutan individual resigns before the term of office ends;
mengundurkan diri sebelum selesai masa jabatannya.
4. Jumlah anggota Komite Audit dari waktu ke waktu harus 4. The number of Audit Committee members from time to
memenuhi jumlah minimal 3 (tiga) orang dan oleh time must meet at least three people. Therefore, any vacant
karenanya setiap kekosongan posisi anggota harus segera position must immediately be replaced/filled no later than
digantikan/diisi dalam jangka waktu selambat-lambatnya three months.
3 (tiga) bulan.
Struktur, Keanggotaan dan Structure, Membership, and
Keahlian Komite Audit Expertise of Audit Committee
Komite Audit Perseroan terdiri dari 4 (empat ) orang anggota The Company’s Audit Committee has four members who
dan bertanggung jawab langsung pada Dewan Komisaris. are directly responsible to the Board of Commissioners.
Komposisi keanggotaan Komite Audit Perseroan adalah 2 (dua) The Company’s Audit Committee members consist of two
orang anggota Komisaris Independen menjabat sebagai Ketua Independent Commissioners who respectively serve as
Komite dan Wakil Ketua serta 2 (dua) orang sebagai anggota Chairman and Vice Chairman of the Committee and two people
yang berasal dari pihak independen. as members from independent parties.
Rangkap jabatan Komite Audit telah memperhatikan The Audit Committee members can hold concurrent positions
kompetensi, kriteria independensi, kerahasiaan, kode etik serta by considering the competencies, independence criteria,
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing sesuai confidentiality, code of conduct, and performance of their duties
ketentuan yang berlaku. and responsibilities according to the applicable regulations.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SKEP/ Based on the Board of Commissioners’ Decision Letter Number
DEKOM-038/2012 tanggal 1 Juni 2012 tentang Penetapan SKEP/ DEKOM-038/2012 dated June 1, 2012, concerning
Komite Audit sebagai Organ Pendukung Komisaris, masa the Establishment of the Audit Committee as a Supporting
jabatan anggota Komite Audit yang bukan berasal dari Dewan Organ of the Board of Commissioners, the term of office of
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 493
Page 494
Komisaris adalah 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang satu the Audit Committee members who are not from the Board
kali selama 2 (dua) tahun. of Commissioners is three years and can be extended once
for two years.
Acuan Keanggotaan Komite Audit: Acuan Keanggotaan Komite Audit:
1. Surat Keputusan Dewan Komisaris No: DEKOM/ 1. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
SKEP/006/2021, tanggal 3 September 2021 perihal SKEP/006/2021, dated September 3, 2021, on the ninth
Perubahan ke-sembilan Surat Keputusan Dewan Komisaris amendment to the Decree of the Board of Commissioners
Nomor: JKTDW/SKEP/038/2012 Tentang Penetapan Number JKTDW/SKEP/038/2012 on the Determination of
Komite Audit Sebagai Organ Pendukung Dewan Komisaris the Audit Committee as a Supporting Organ for the Board
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. of Commissioners of PT Garuda Indonesia (Persero ) Tbk.
2. Keputusan Dewan Komisaris No: DEKOM/SKEP/005/2023, 2. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
tanggal 11 April 2023 perihal Perubahan ke-sebelas SKEP/005/2023, dated April 11, 2023, on the Eleventh
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: JKTDW/ Amendment to the Decree of the Board of Commissioners
SKEP/038/2012 Tentang Penetapan Komite Audit Sebagai No. JKTDW/SKEP/038/2012 on the Establishment of the
Organ Pendukung Dewan Komisaris PT Garuda Indonesia Audit Committee as a Supporting Organ of the Board of
(Persero) Tbk. Commissioners of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
3. Keputusan Dewan Komisaris No: DEKOM/SKEP/006/2023, 3. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
tanggal 12 Juni 2023 perihal Perubahan ke-dua belas SKEP/006/2023, dated June 12, 2023, on the Twelfth
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: JKTDW/ Amendment to the Decree of the Board of Commissioners
SKEP/038/2012 Tentang Penetapan Komite Audit Sebagai No. JKTDW/SKEP/038/2012 on the Establishment of the
Organ Pendukung Dewan Komisaris PT Garuda Indonesia Audit Committee as a Supporting Organ of the Board of
(Persero) Tbk. Commissioners of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
4. Surat keputusan Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/ 4. Decree of the Board of Commissioners Number DEKOM/
SKEP/008/2023 tanggal 6 Oktober 2023 tentang SKEP/008/2023, dated October 6, 2023, on the Dismissal
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Anggota and Appointment of Members of the Audit Committee of
Komite Audit PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Periode 1 Januari 2023 – 23 Maret 2023 Period of January 1, 2023 – March 23, 2022
Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Audit
Table of the Structure, Composition, and Expertise of the Audit Committee
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Akuntansi, Management
Ketua Komisaris Independen keuangan
Abdul Rachman
Chairperson Independent Commissioner Accounting, Financial
Management
Komisaris Utama merangkap Komisaris
Hukum Perbankan
Wakil Ketua Independen
Timur Sukirno Keuangan
Deputy Chairperson President Commissioner concurrently
Banking Law, Finance
Independent Commissioner
Akuntansi, Bisnis dan
Auditing
Anggota Pihak Independen
Setiawan Kriswanto Auditing
Anggota Independent Party
Accounting, Business, and
Auditing
Akuntansi, Bisnis dan
Auditing
Anggota Pihak Independen
Meindy Mursal Auditing
Anggota Independent Party
Accounting, Business, and
Auditing
494 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 495
Periode 24 Maret 2023 – 30 Mei 2023 Period of March 24, 2023 – May 30, 2023
Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Audit
Table of the Structure, Composition, and Expertise of the Audit Committe
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Komisaris Utama merangkap Komisaris
Hukum Perbankan
Ketua Independen
Timur Sukirno Keuangan
Chairperson President Commissioner, concurrently
Financial Banking Law
serving as Independent Commissioner
Akuntansi, Management
Anggota Komisaris Independen keuangan
Abdul Rachman Member Independent Commissioner Accounting and Financial
Management
Akuntansi, Bisnis dan
Anggota Pihak Independen Auditing
Setiawan Kriswanto
Member Independent Party Accounting, Business, and
Auditing
Akuntansi, Bisnis dan
Anggota Pihak Independen Auditing
Meindy Mursal
Member Independent Party Accounting, Business, and
Auditing
Periode 1 Juni 2023 – 30 September 2023 Period of June 1, 2023 – September 30, 2023
Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Audit
Table of the Structure, Composition, and Expertise of the Audit Committee
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Komisaris Utama merangkap Komisaris
Hukum Perbankan
Ketua Independen
Timur Sukirno Keuangan
Chairperson President Commissioner, concurrently
Financial Banking Law
serving as Independent Commissioner
Keuangan, Administrasi
Wakil Ketua Komisaris Independen Bisnis
Thomas Oentoro Deputy Chairperson Independent Commissioner Finance, Business
Administration
Akuntansi, Bisnis dan
Anggota Pihak Independen Auditing
Setiawan Kriswanto
Member Independent Party Accounting, Business, and
Auditing
Akuntansi, Bisnis dan
Anggota Pihak Independen Auditing
Meindy Mursal
Member Independent Party Accounting, Business, and
Auditing
Periode 1 Oktober 2023 – 31 Desember 2023 Period of October 1, 2023 – December 31, 2023
Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Audit
Table of the Structure, Composition, and Expertise of the Audit Committee
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Komisaris Utama merangkap Komisaris
Hukum Perbankan
Ketua Independen
Timur Sukirno Keuangan
Chairperson President Commissioner, concurrently
Financial Banking Law
serving as Independent Commissioner
Keuangan, Administrasi
Wakil Ketua Komisaris Independen Bisnis
Thomas Oentoro Deputy Chairperson Independent Commissioner Finance, Business
Administration
Anggota Pihak Independen Manajemen
Dawny Rachella Tahar
Member Independent Party Management
Akuntansi, Public
Anggota Pihak Independen Administration
MZ Abidin
Member Independent Party Accounting, Public
Administration
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 495
Page 496
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Profil Komite Audit per 31 Desember 2023 adalah sebagai The Audit Committee profile as of December 31, 2022, is as
berikut. follows:
Timur Sukirno
Ketua Komite Audit/Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Deputy Chairperson of the Audit Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be seen in the Board of Commissioners' profile section of this Annual Report.
Periode Jabatan 1 Januari 2023 – 31 Desember 2023
Term of Office January 1, 2023 – December 31, 2023
Thomas Oentoro
Wakil Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Wakil Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be seen in the Board of Commissioners’ profile section of this Annual Report.
Periode Jabatan 1 Januari 2023 – 31 Desember 2023
Term of Office January 1, 2023 – December 31, 2023
Dawny Rachella Tahar
Anggota Komite Audit/ Pihak Independen
Member of the Audit Committee/Independent Party
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Domicile
Tempat dan
Tanggal Lahir/Usia Jakarta, 13 Agustus 1966/usia 57 tahun per Desember 2023
Place and Jakarta, August 13, 1966/57 years old as of December 2023
Date of Birth/Age
Meraih gelar Sarjana Agribisnis pada tahun 1990 di Institut Pertanian Bogor, dan Post Graduate Diploma,
Management Studies tahun 2021 dari Nottingham Trent University.
Riwayat Pendidikan She was appointed as a member of the Audit Committee on October 1, 2023, through Decree of the Board of
Education Commissioners Number DEKOM/SKEP/008/2023, dated October 6, 2023, on the Dismissal and Appointment
of Members of the Audit Committee of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Sertifikasi Risk Management Level 4
Sertifikasi
Beliau memiliki pengalaman sebagai Country Head Audit di UOB Bank (Jan 2018-Maret 2022), dan Country
Head Audit di Standard Chartered Bank (Feb 2011-Desember 2017) dan pengalaman lainnya sebagai Head of
Pengalaman Kerja Operation Risk & Audit serta Internal control Officer .
Work Experience She was appointed as a member of the Audit Committee on October 1, 2023, through Decree of the Board of
Commissioners Number DEKOM/SKEP/008/2023, dated October 6, 2023, on the Dismissal and Appointment
of Members of the Audit Committee of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
496 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 497
Beliau diangkat sebagai anggota Komite Audit sejak tanggal 31 Oktober 2018 melalui Surat Keputusan Dewan
Komisaris No. JKTDW/SKEP/091/2018 tanggal 31 Oktober 2018.
Riwayat Penunjukan She was appointed as a member of the Audit Committee on October 1, 2023, through Decree of the Board of
Appointment History Commissioners Number DEKOM/SKEP/008/2023, dated October 6, 2023, on the Dismissal and Appointment
of Members of the Audit Committee of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Periode Jabatan Periode Pertama: 3 tahun terhitung 1 Oktober 2023
Term of Office First term: 3 years, starting October 1, 2023
MZ Abidin
Anggota Komite Audit
Anggota Komite Audit
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Domicile
Tempat dan
Tanggal Lahir/Usia Kepulauan Riau, 18 Desember 1962/Usia 61 tahun per Desember 2023
Place and Riau Islands, December 18, 1962/61 years as of December 2023
Date of Birth/Age
Meraih gelar Akuntan pada tahun 1991 di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, dan gelar Master of Science (MSc)
Riwayat Pendidikan Public Administration dari Universitas Indonesia.
Education He earned a degree in Accounting in 1991 from the State College of Accountancy (STAN) and a Master of Science
(M.Sc.) degree in Public Administration at Universitas Indonesia.
Chartered Accountant (CA)
Sertifikasi Certification in Audit Committee Practices (CACP)
Sertification Qualified Internal Audit (QIA).
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 17 tahun (1984 s.d 2001) di berbagai jenis penugasan audit instansi
dan proyek Pemerintah Pusat/Daerah, Bank Dunia, serta BUMN/BUMD ketika di Badan Pengawasan Keuangan
dan Pembangunan (BPKP); dan 16 tahun (2001 s.d 2017) di BUMN sebagai Kepala Internal Audit, Komisaris
dan Direksi di Anak Perusahaan BUMN, serta Dewan Pengawas Dana Pensiun BUMN (DPPK), kemudian
berpengalaman 4 tahun (2018 s.d 2022) sebagai Komite Audit PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, Komite
Pemantau Risiko PT Kereta Cepat Indonesia China (2023 s.d sekarang), dan Tenaga Ahli Stranas Pencegahan
Pengalaman Kerja Korupsi di KPK (2023).
Term of Office He has more than 17 years of experience (1984 to 2001) in various types of audit tasks for central/regional
government agencies and projects, the World Bank, and SOEs/ROEs during his service at the Financial and
Development Supervisory Agency (BPKP); 16 years (2001 to 2017) at an SOE as the Head of Internal Audit,
Commissioner and Director at a SOE Subsidiary, as well as the Board of Supervisors of the SOE Pension Fund
(DPPK); and 4 years of experience (2018 to 2022) as the Audit Committee of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk,
the Risk Monitoring Committee of PT Kereta Cepat Indonesia-China (2023 until present), and the Expert Staff for
the National Strategy for Corruption Prevention at the Corruption Eradication Committee (KPK) (2023).
Beliau diangkat sebagai anggota Komite Audit sejak tanggal 1 Oktober 2023 melalui Surat Keputusan
Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/SKEP/008/2023 tanggal 6 Oktober 2023 tentang Pemberhentian dan
Riwayat Penunjukan Pengangkatan Anggota Anggota Komite Audit PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Term of Office He was appointed as a member of the Audit Committee on October 1, 2023, through Decree of the Board of
Commissioners Number DEKOM/SKEP/008/2023, dated October 6, 2023, on the Dismissal and Appointment
of Members of the Audit Committee of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Periode Jabatan Periode Pertama: 3 tahun terhitung 1 Oktober 2023
Term of Office First Term: 3 years, starting October 1, 2023
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 497
Page 498
Kualifikasi Pendidikan Dan Pengalaman Kerja Educational Qualifications and Work Experience
Komite Audit of The Audit Committee’s
Kriteria Pengangkatan Komite Audit mengacu kepada The criteria for the Audit Committee Appointment refer to the
Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/MBU/2012 tentang Regulation of the Minister of SOE Number PER-12/MBU/2012
Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan on Supporting Organs of Board of Commissioners/Board of
Usaha Milik Negara adalah sebagai berikut: Supervisors of State-Owned Enterprises are as follows:
1. Ketua dan Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan 1. Chairperson and members of the Audit Committee shall be
oleh Dewan Komisaris; appointed and dismissed by the Board of Commissioners;
2. Ketua Komite Audit adalah anggota Dewan Komisaris/ 2. Chairperson of the Audit Committee shall be a member of
Dewan Pengawas yang merupakan anggota Dewan the Board of Commissioners/Board of Supervisors who is an
Komisaris/Dewan Pengawas Independen atau anggota Independent Member of the Board of Commissioners/Board
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas yang dapat bertindak of Supervisors or a member of the Board of Commissioners/
independen; Board of Supervisors who can act independently;
3. Anggota Komite Audit dapat berasal dari anggota Dewan 3. Members of the Audit Committee can be from the Board
Komisaris/Dewan Pengawas atau dari luar Perseroan; of Commissioners/Board of Supervisors or from outside
the Company;
4. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta 4. Having good integrity, knowledge, and sufficient work
pengalaman kerja yang cukup di bidang pengawasan/ experience in supervising/examining;
pemeriksaan;
5. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat 5. Not having personal interests/relations that may have a
menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan negative impact or conflicts of interest with the Company;
terhadap Perseroan;
6. Mampu berkomunikasi secara efektif; 6. Having the ability to communicate effectively;
7. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk menyelesaikan 7. Being able to provide sufficient time to carry out the duties;
tugasnya;
8. Persyaratan lain yang ditetapkan dalam Piagam Komite 8. Other requirements stipulated in the Audit Committee
Audit, jika diperlukan; dan Charter, if required; and
9. Salah seorang dari anggota Komite Audit harus memiliki 9. One of the Audit Committee members must have an
latar belakang pendidikan atau memiliki keahlian di educational background or expertise in accounting or
bidang akuntansi atau keuangan dan salah seorang harus finance and another one must have a comprehension of
memahami industri/bisnis Perseroan. the Company’s industry/ business.
Selain itu, sebagai perusahaan publik, Perseroan juga As a public Company, this Company also refers to the
merujuk pada kriteria yang tertuang di dalam Peraturan following criteria stated in the Regulation of Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 55/POJK.04/2015 Authority (POJK) Number 55/POJK.04/2015 concerning the
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Guidelines of the Audit Committee’s Work
Komite Audit sebagai berikut: Implementation as follows:
1. Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh 1. Members of the Audit Committee shall be appointed and
Dewan Komisaris; dismissed by the Board of Commissioners;
2. Komite Audit paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang 2. The Audit Committee shall consist of at least 3 (three)
anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan pihak members of the Independent Commissioners and external
dari luar Perseroan; parties;
3. Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen. 3. The Audit Committee shall be chaired by an Independent
Commissioner.
Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja Ketua dan The educational qualifications and work experience of the
Anggota Komite Audit adalah sebagai berikut. Chairperson and Members of the Audit Committee are as
follows.
498 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 499
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Memiliki pengalaman kerja sebagai Mantan managing
partner Kantor Hukum Hadiputranto Hadinoto & Partners
(HHP), anggota dari Baker & McKenzie ; Pendiri dan ketua
Fakultas Hukum, Universitas Indonesia
pertama (Asosiasi Kurator dan Pengurus Indonesia).
(1987)
Indonesian Receivers and Administrators Association;
LLW – Universitas Boston, Morin
Selama lebih dari 34 tahun, berpengalaman dalam
Center Hukum Perbankan dan Keuangan
menggeluti bidang hukum keuangan dan restrukturisasi
Ketua (1991)
Timur Sukirno hutang
Chairperson Faculty of Law, Universitas Indonesia
Having work experience as the former managing
(1987)
partner of Hadiputranto Hadinoto & Partners (HHP)
LLW – Boston University, Morin Center for
Law Firm, a member of Baker & McKenzie; founder
Banking and Financial Law (1991)
and first chairperson of the Indonesian Receivers and
Administrator Association;
having more than 34 years of experience in financial law
and debt restructuring
OCBC Vice President – Mezzanine Capital Unit, August
2015-Present
KV Asia Capital, Managing Director, August
2011-February 2015
IFC – Internasional Finance Corporation, Senior
Investment Officer, April 2004-August 2011
The University of Chicago-Booth School of
Citigroup Indonesia, Vice President-Senior Banker,
Wakil Ketua Business, MBA, Business of Administration
September 1995-March 2004
Thomas Oentoro Deputy and Management, General, 2010-2012.
OCBC Vice President – Mezzanine Capital Unit, August
Chairperson NYU Stern School Of Business, Bachelor,
2015-Present
1993-1995
KV Asia Capital, Managing Director, August
2011-February 2015
IFC – Internasional Finance Corporation, Senior
Investment Officer, April 2004-August 2011
Citigroup Indonesia, Vice President-Senior Banker,
September 1995-March 2004
Memiliki pengalaman kerja sebagai praktisi Audit,
Kepala Internal Audit, Direksi, Komisaris, Komite Audit,
Akuntan pada tahun 1991 di Sekolah Tinggi
dan Komite Pemantau Risiko serta memegang gelar
Akuntansi Negara
profesi Chartered Accountant (CA), Certification in
Gelar Master of Science (MSc)Public
Audit Committee Practices (CACP), dan Enterprise Risk
Administration dari Universitas Indonesia.
Anggota Management Professional (ERMP).
MZ Abidin Accounting in 1991 at the Indonesian State
Member Having work experience as an Audit practitioner, Head of
College of Accountancy (STAN)
Internal Audit, Director, Commissioner, Audit Committee,
Master of Science (MSc) in Public
and Risk Monitoring Committee, as well as holding the
Administration at Universitas Indonesia
professional titles of Chartered Accountant (CA) and
Certification in Audit Committee Practices (CACP) and
Enterprise Risk Management Professional (ERMP).
Sarjana Agribisnis pada tahun 1990 di
Institut Pertanian Bogor,
Post Graduate Diploma, Management Memiliki pengalaman kerja sebagai Praktisi Audit dan
Studies tahun 2021 dari Nottingham Trent Internal Audit Officer serta mempunyai lisensi Risk
Anggota University. Management Level 4.
Dawny Rachella Tahar
Member Bachelor of Agribusiness in 1990 at IPB Having work experience as an Audit Practitioner and
University, Internal Audit Officer and holding the license of Risk
Post-Graduate Diploma, Management Management Level 4
Studies 2021 from Nottingham Trent
University
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Aspek Independensi Abdul Timur Thomas Setiawan Meindy
MZ Abidin
Dawny
Aspek Independensi Rachman Sukirno Oentoro Kriswanto Mursal R.Tahar
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan
Dewan Komisaris dan Direksi
√ √ √ √ √ √ √
Not having financial relations with the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 499
Page 500
Aspek Independensi Abdul Timur Thomas Setiawan Meindy
MZ Abidin
Dawny
Aspek Independensi Rachman Sukirno Oentoro Kriswanto Mursal R.Tahar
Tidak memiliki hubungan kepengurusan
di perusahaan, anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi √ √ √ √ √ √ √
Not having management relations in the
Company, subsidiaries, and affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di
perusahaan
√ √ √ √ √ √ √
Not having share ownership relations in the
Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota
Komite Audit
√ √ √ √ √ √ √
Not having family relations with the Board of
Commissioners, the Board of Directors, and/or
other members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah
Not holding the position as the administrator √ √ √ √ √ √ √
of political parties, officers, and government
officials
Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meetings
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the performance of its duties and responsibilities, the
jawabnya, Rapat Komite Audit diselenggarakan sesuai dengan Audit Committee’s Meetings shall be conducted in accordance
ketentuan yang tercantum dalam Piagam Komite Audit sebagai with the provisions stated in the Audit Committee Charter as
berikut: follows:
1. Komite Audit wajib mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1. The Audit Committee shall convene meetings at least once
sekali dalam sebulan. a month.
2. Rapat Komite Audit sekurang-kurangnya dihadiri oleh 1/2 2. The Audit Committee’s Meetings shall be attended by at
dari jumlah anggota. least 1/2 of the total members.
3. Pengambilan keputusan harus disetujui oleh lebih dari 1/2 3. The decision-making shall be approved by more than 1/2
jumlah anggota komite yang hadir. of the total attending members.
4. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau anggota 4. The meetings shall be chaired by the Chairperson of the
Komite Audit yang paling senior apabila Ketua Komite Audit Committee or, in their absence, by the most senior
Audit berhalangan hadir. member of the Audit Committee present.
5. Dalam beberapa rapat yang dilaksanakan sekurang- 5. The meetings shall at least include discussions on the Audit
kurangnya mencakup pmembahasan tentang rencana kerja Committee’s work plan, implementation, results, report
Komite Audit, pelaksanaan, dan hasil kerja Komite Audit, preparation, and issues that may require attention and
penyusunan laporan Komite Audit, serta masalah-masalah should be reported to the Board of Commissioners.
yang sekiranya perlu untuk mendapatkan perhatian dan
perlu disampaikan kepada Dewan Komisaris.
6. Hasil rapat harus dituangkan dalam risalah rapat secara 6. The meeting results shall be documented in writing in
tertulis, dan ditandatangani oleh seluruh peserta rapat. the minutes of the meetings and signed by all attendees.
7. Risalah rapat disampaikan secara tertulis oleh Komite Audit 7. The minutes of the meetings shall be submitted in writing
kepada Dewan Komisaris. by the Audit Committee to the Board of Commissioners.
Agenda Rapat Komite Audit The Audit Committee’s Meeting Agenda
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya To support the performance of its duties and responsibilities,
Komite Audit menyelenggarakan rapat internal secara berkala the Audit Committee convenes periodical internal meetings
maupun rapat dengan Internal Audit, Financial Accounting, and meetings with Internal Audit, Financial Accounting, other
unit kerja terkait lainnya dan KAP. Sepanjang tahun 2023, relevant work units, and the Public Accounting Firm (KAP).
Komite Audit mengadakan Rapat dengan Unit terkait sebanyak Throughout 2023, the Audit Committee held 17 (seventeen)
17 (tujuh belas) kali, mengikuti rapat dengan internal Dewan meetings with related units, attended 10 (ten) meetings with
Komisaris, sebanyak 10 (sepuluh) kali, dan mengikuti rapat the internal Board of Commissioners, and attended meetings
500 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 501
dengan Dewan Komisaris dan Direksi GA serta Direksi Anak with the Board of Commissioners and Directors of GA as well
Perusahaan. Disamping itu Anggota Komite Audit juga as the Directors of Subsidiaries. Apart from that, the Audit
mengadakan Fokus Group Discussion dengan unit terkait untuk Committee members also held Focus Group Discussions with
memperdalam dan mempertajam pembahasan. relevant units to deepen and sharpen the discussion.
Adapun tanggal pelaksanaan, agenda rapat dan peserta rapat The date, agenda, and participants of the Audit Committee’s
Komite Audit, sebagai berikut. meetings are as follows.
Bidang
Tanggal
No. Rapat Pengawasan Agenda
Peserta Rapat
Line of Meeting Participants
Meeting Date
Supervision
Kick off meeting Audit Laporan Keuangan Tahun 2022
Rapat Komite Pembukaan oleh Direksi PT Garuda Indonesia
Audit dengan Arahan Dewan Komisaris/ Komite Audit
19 Januari 2023 Abdul Rachman
Auditor PwC Paparan Rencana Audit Laporan KeuanganTahun 2022 oleh PWC
1. January 19, Setiawan Kriswanto
Audit Committee Kick-off meeting for the 2022 Financial Statement Audit
2023 Meindy Mursal
Meeting with PwC Opening by the Board of Directors of PT Garuda Indonesia
Auditors Briefing by the Board of Commissioners/Audit Committee
Presentation of the 2022 Financial Statement Audit Plans by PwC
Update Pendampingan Verifikasi Piutang GA Group Terhadap Sriwijaya
(SJ) Group.
Update status kegiatan pengawasan Internal Audit.
Rapat Komite Tindak Lanjut rekomendasi JKTDA dan Eksternal Auditor (BPK dan
14 Februari Audit dengan BPKP).
Abdul Rachman
2023 Internal Audit Update on GA Group Receivables Verification Assistance for Sriwijaya
2. Setiawan Kriswanto
February 14, Audit Committee (SJ) Group.
2023 Meeting with Update on the status of Internal Audit supervision activities
Internal Audit Follow up on recommendations from JKTDA and External Auditors
(BPK and BPKP)
Paparan Progres Audit Laporan Keuangan Tahun 2022 oleh KAP
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (“PWC”).
Rapat Komite
Hal-hal terkait audit dan akuntansi yang masih dalam pembahasan
Audit dengan Abdul Rachman
dengan Manajemen serta potensi jurnal penyesuaian.
2 Maret 2023 Auditor PwC Timur Sukirno
3. Presentation of the 2022 Financial Statement Audit Progress by
March 2, 2023 Audit Committee Setiawan Kriswanto
Public Accounting Firm (KAP) of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
Meeting with PwC Meindy Mursal
(“PWC”)
Auditors
Aspects related to audit and accounting that were still being discussed
with Management, as well as potential adjusting entries
Implementasi Master Plan IT dalam RKAP 2023
Kesiapan dukungan IT untuk kegiatan komersial yang terkait dengan
Rapat Komite penyediaan informasi
Audit dengan Unit Profitability Route
IT Management Ketersediaan alat produksi dikaitkan dengan butir a.
& Subsidiary Pengendalian point miles Timur Sukirno
28 Maret 2023 Management Progress Rencana Anak Perusahaan; Asyst ke depan. Abdul Rachman
4.
March 28, 2023 Audit Committee Implementation of the IT Master Plan in the 2023 RKAP Setiawan Kriswanto
Meeting with the Readiness of IT support for commercial activities related to providing Meindy Mursal
IT Management information
& Subsidiary Profitability Route
Management Unit The availability of production equipment is relevant to point a.
Control of point miles
Subsidiary Plan Progress; Asyst in the future.
Exit Meeting Audit Laporan Keuangan Garuda Indonesia Tahun 2022
Rapat Komite Pembukaan oleh Direksi PT Garuda Indonesia
Audit dengan Arahan Dewan Komisaris/ Komite Audit Timur Sukirno
30 Maret 2023 Auditor PwC Paparan Hasil Audit Tahun 2022 oleh PwC Abdul Rachman
5.
March 30, 2023 Audit Committee Exit Meeting of Garuda Indonesia's 2022 Financial Report Audit Setiawan Kriswanto
Meeting with PwC Opening by the Board of Directors of PT Garuda Indonesia Meindy Mursal
Auditors Briefing by the Board of Commissioners/Audit Committee
Presentation of the 2022 Audit Results by PwC
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 501
Page 502
Bidang
Tanggal
No. Rapat Pengawasan Agenda
Peserta Rapat
Line of Meeting Participants
Meeting Date
Supervision
Update Pendampingan Verifikasi Piutang GA Group Terhadap Sriwijaya
(SJ) Group.
Update status kegiatan pengawasan Internal Audit.
Deep Dive Temuan Signifikan Audit Branch Office (BO) Internasional
Rapat Komite Tindak Lanjut rekomendasi JKTDA dan Eksternal Auditor (BPK dan
Audit dengan BPKP). Timur Sukirno
30 Maret 2023 Internal Audit Update on GA Group Receivables Verification Assistance for Sriwijaya Abdul Rachman
6.
March 30, 2023 Audit Committee (SJ) Group. Setiawan Kriswanto
Meeting with Update on the status of Internal Audit supervision activities Meindy Mursal
Internal Audit Deep dive of the Significant Findings of International Branch Office
(BO) Audit
Follow up on recommendations from JKTDA and External Auditors
(BPK and BPKP)
Rapat Komite Update status kegiatan pengawasan Internal Audit.
Audit dengan Tindak Lanjut rekomendasi JKTDA dan Eksternal Auditor (BPK dan Timur Sukirno
23 Mei 2023 Internal Audit BPKP). Abdul Rachman
7.
May 23, 2023 Audit Committee Update on the status of Internal Audit supervision activities Setiawan Kriswanto
Meeting with Follow up on recommendations from JKTDA and External Auditors Meindy Mursal
Internal Audit (BPK and BPKP)
Update progress Assessment ICORPAX dan ESG oleh BPKP.
Update status kegiatan pengawasan Internal Audit.
Rapat Komite
Deep dive Hasil Audit JKTDA.
Audit dengan
Progres Tindak Lanjut rekomendasi JKTDA dan Eksternal Auditor (BPK Timur Sukirno
Internal Audit
27 Juni 2023 dan BPKP). Thomas Oentoro
8. Audit Committee
June 27, 2023 Update on the progress of ICORPAX and ESG Assessment by BPKP Setiawan Kriswanto
Meeting with
Update on the status of Internal Audit supervision activities Meindy Mursal
Internal Audit
Deep dive of the JKTDA Audit Results
Progress of follow-up to recommendations from JKTDA and external
auditors (BPK and BPKP)
Rapat Komite
Audit dengan
Pemaparan hasil reviu penggunaan dana Penyertaan Modal Negara Timur Sukirno
Internal Audit
13 Juli 2023 (PMN), posisi per 30 Juni 2023 Thomas Oentoro
9. Audit Committee
July 13, 2023 Presentation of the results of the review of the use of State Equity Setiawan Kriswanto
Meeting with
Participation (PMN) funds as of June 30, 2023 Meindy Mursal
Internal Audit
Rapat Komite
Progress IT Master Plan (ITMP) PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Audit dengan Unit
IT Security
29 Agustus IT Management & Timur Sukirno
Digital Channel
2023 Internal Audit Thomas Oentoro
10. Progress of the IT Master Plan (ITMP) of PT Garuda Indonesia (Persero)
August 29, Audit Committee Setiawan Kriswanto
Tbk.
2023 Meeting with the Meindy Mursal
IT Security
IT Management &
Digital Channel
Internal Audit Unit
Kinerja Internal Audit Juli 2023
Deep Dive Persiapan Haji
Rapat Komite
Deep Dive Budget & Cost Efficiency
Audit dengan
Progress PMN Juli 2023 Timur Sukirno
31 Agustus Internal Audit
Tindak Lanjut Audit Internal dan External (BPK & BPKP) Thomas Oentoro
11. 2023 Audit Committee
Internal Audit Performance in July 2023 Setiawan Kriswanto
August 31, 2023 Meeting with
Deep Dive of Hajj Preparation Meindy Mursal
Internal Audit
Deep Dive of Budget & Cost Efficiency
Progress of PMN in July 2023
Internal and External Audit Follow-up (BPK & BPKP)
Rapat Komite
Audit dengan
10 Oktober Progress Audit oleh Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) Timur Sukirno
Internal Audit
2023 Agenda lain yang terkait Thomas Oentoro
12 Audit Committee
October 10, Progress of Audit by the Financial Audit Agency (BPK) MZ Abidin
Meeting with
2023 Other relevant agenda Dawny R Tahar
Internal Audit
Pembukaan oleh Direksi PT Garuda Indonesia
Arahan Dewan Komisaris/ Komite Audit
Rapat Komite
24 Oktober Paparan Rencana Audit Tahun 2023 oleh PWC Timur Sukirno
Audit dengan PwC
2023 Penutup Thomas Oentoro
13 Audit Committee
October 24, Opening by the Board of Directors of PT Garuda Indonesia MZ Abidin
Meeting with PwC
2023 Briefing by the Board of Commissioners/Audit Committee Dawny R Tahar
Presentation of the 2023 Audit Plan by PWC
Closing
502 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 503
Bidang
Tanggal
No. Rapat Pengawasan Agenda
Peserta Rapat
Line of Meeting Participants
Meeting Date
Supervision
Manpower JKTDA
Kinerja Internal Audit Agustus – September 2023
Deep Dive Pemeriksaan Pengelolaan Branch Office UPG
Rapat Komite
PMS September 2023
Audit dengan Timur Sukirno
2 November Tindak Lanjut Audit Internal dan External (BPK)
Internal Audit Thomas Oentoro
2023 Agenda lain yang terkait
14 Audit Committee MZ Abidin
November 2, JKTDA Manpower
Meeting with Dawny R Tahar
2023 Internal Audit Performance in August – Septembe 2023
Internal Audit
Deep Dive of the Examination of UPG Branch Office Management
PMS in September 2023
Internal and External Audit Follow-up (BPK)
Other relevant agenda
Kinerja Internal Audit Okt-Nov 2023 & Revised Plan Activity
Management (PAM) 2023
Proposed PAM 2024
Update Audit BPK & KAP 2023
Rapat Komite PMN Sep 2023
30 November Audit dengan Tindak Lanjut Audit Internal dan External (BPK) Timur Sukirno
2023 Internal Audit Agenda lain yang terkait Thomas Oentoro
15
November 30, Audit Committee Internal Audit Performance in Oct-Nov 2023 & the Revised 2023 Plan MZ Abidin
2023 Meeting with Activity Management (PAM) Dawny R Tahar
Internal Audit Proposed PAM in 2024
Update on BPK and KAP Audit in 2023
PMN in Sep 2023
Internal and External Audit Follow-up (BPK)
Other relevant agenda
Update Status Interim Audit dengan Komite Audit
Progres audit
Hal-hal terkait audit dan akuntansi yang masih dalam pembahasan
Rapat komite dengan manajemen serta potensi jurnal penyesuaian
Timur Sukirno
18 Desember Audit dengan PwC Hal lainnya
Thomas Oentoro
2023 dan Manajemen Persetujuan untuk non-audit service
16. MZ Abidin
December 18, Audit Committee Interim Audit Status Update with the Audit Committee
Dawny R Tahar
2023 Meeting with PwC Audit progress
and Management Aspects related to audit and accounting that are still being discussed
with Management, as well as potential adjusting entries
Other matters
Non-audit service approval
Rapat komite
Audit dengan Pembahasan pending aspek legal dan kepatuhan PT Garuda Indonesia
19 Desember Corporate Legal & (Persero) Tbk Timur Sukirno
2023 Compliance Hal terkait lainnya Thomas Oentoro
17.
December 19, Audit Committee Discussion of pending legal and compliance aspects of PT Garuda MZ Abidin
2023 Meeting with Indonesia (Persero) Tbk Dawny R Tahar
Corporate Legal & Other relevant matters
Compliance
Di samping mengikuti rapat-rapat Komite Audit, anggota In addition to attending Audit Committee meetings, Audit
Komite Audit juga melakukan Focus Group Discussion (FGD), Committee members conducted Focus Group Discussions (FGD)
dengan unit kerja terkait, sebanyak 6 kali. with relevant work units 6 times.
Tanggal FGD Mitra FGD
No FGD partners
Agenda
FGD date
FGD Komite dengan JKTCX tentang Inisiatif Information Technology
10 Januari 2023
1. JKTCX, KPUPR FGD between the Committee and JKTCX on Information Technology
January 10, 2023
Initiatives
FGD Komite dengan JKTDS tentang Arsitektur Tata Kelola Perusahaan
12 Januari 2023
2. JKTDS, KPUPR FGD between the Committee and JKTDS on Corporate Governance
January 12, 2023
Architecture
19 Januari 2023 FGD Komite dengan JKTMS tentang Penataan Anak Perusahaan
3. JKTMS, KPUPR
January 19, 2023 FGD between the Committee and JKTMS on the Subsidiary Structuring
Deep dive draft hasil audit ancillary revenue
15 Juni 2023 Deep dive draft hasil audit pengelolaan cargo
4. JKTDA
June 15, 2023 Deep dive of the draft of ancillary revenue audit results
Deep dive of the draft of cargo management audit results
Klarifikasi proses pengadaan jasa Kantor Akuntan Publik tahun 2023
14 September 2023
5. JKTWA, JKTIB Clarification of the process for procurement of Public Accounting Firm
September 14, 2023
services in 2023
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 503
Page 504
Tanggal FGD Mitra FGD
No FGD partners
Agenda
FGD date
Klarifikasi proses pengadaan jasa Kantor Akuntan Publik tahun 2023
21 September 2023
6. JKTWA, JKTIB Clarification of the process for procurement of Public Accounting Firm
September 21, 2023
services in 2023
Selain itu, anggota Komite Audit non Komisaris, mengikuti rapat In addition, non-Commissioner Audit Committee members
Dewan Komisaris dengan Direksi atau Anak Perusahaan secara attended meetings of the Board of Commissioners with the
offline maupun online (Daring/dalam jaringan). Board of Directors or Subsidiaries offline or online.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Rapat Komite Audit Rate of The Audit Committee’s
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Table of Meeting Attendance Rate of the Audit Committee’s Meetings
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Nama Jabatan Periode Menjabat Jumlah dan Persentase Kehadiran
Name Position Types of Training Number and Attendance Percentage
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Total Meetings Total Attendance Percentage
1 Januari – 23 Maret 2023
Ketua
January 1 – March 7 7 100%
Chairperson
23, 2023
Abdul Rachman
24 Maret – 30 Mei 2023
Wakil Ketua
March 24 – May 30,
Deputy Chairperson
2023
1 Januari – 23 Maret 2023
Wakil Ketua
January 1 – March 15 17 88%
Deputy Chairperson
23, 2023
Timur Sukirno 24 Maret – 31 Desember
Ketua 2023
Chairperson March 24 –
December 31, 2023
1 Juni– 31 Desember
Anggota 2023
Setiawan Kriswanto 10 11 91%
Member June 1 – December
31, 2023
1 Januari – 30 September
Anggota 2023
Meindy Mursal 12 12 100%
Member January 1 –
September 30, 2023
1 Oktober – 31 Desember
Anggota 2023
MZ Abidin 6 6 100%
Member October 1 –
December 31, 2023
1 Oktober – 31 Desember
Anggota 2023
Dawny R Tahar 6 6 100%
Member October 1 –
December 31, 2023
504 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 505
Program Peningkatan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Program
Materi Pengembangan
Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Periode Menjabat Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara
Pelaksanaan
Name Position Types of Training Competency Development Organizer
Time and Place
/Training Materials
1 Januari – 23 Maret
Ketua 2023
Chairperson January 1 – March Pelatihan dapat dilihat pada Sub Bab Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Bab
23, 2023 Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Abdul Rachman
24 Maret – 30 Mei The training is described in the Board of Commissioners’ Competency Development
Wakil Ketua 2023 Subchapter within the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Deputy Chairperson March 24 – May 30,
2023
1 Januari – 23 Maret
Wakil Ketua 2023
Deputy Chairperson January 1 – March Pelatihan dapat dilihat pada Sub Bab Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Bab
23, 2023 Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Timur Sukirno
24 Maret – 31 The training is described in the Board of Commissioners’ Competency Development
Ketua Desember 2023 Subchapter within the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Chairperson March 24 –
December 31, 2023
1 Juni– 31 Desember Pelatihan dapat dilihat pada Sub Bab Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Bab
Wakil Ketua 2023 Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Thomas Oentoro
Deputy Chairperson June 1 – December The training is described in the Board of Commissioners’ Competency Development
31, 2023 Subchapter within the Corporate Governance Chapter of this Annual Report
Tinjauan SK-16-Model Evaluasi 9 Februari 2023, By
GCG Zoom
PT Garuda Indonesia
Review of SK-16-GCG February 9, 2023, By
Evaluation Model Zoom
Era Baru Industri Pembiayaan Jakarta, 6 Juni 2023 Asosiasi Perusahaan
New Era of Financing Industry Jakarta, June 6, 2023 Pembayaran Indonesia
Manajemen Risiko 9 Juni 2023, by Zoom Deputy Manajemen Risiko
Risk Management June 9, 2023, By Zoom BUMN
1 Januari – 30
Sertifikasi Sistem Manajemen
Anggota September 2023
Setiawan Kriswanto Anti Penyuapan SNI ISO
Member January 1 –
37001:2016 Jakarta, 9 Agustus 2023
September 30, 2023 PT Garuda Indonesia
ISO 37001:2016 Certification of Jakarta, August 9, 2023
the Anti-Bribery Management
System
Pelatihan/awareness
pelaksanaan SMAP
Training on the awareness of Jakarta, 29 Agustus 2023 Nawasena & Garuda
Anti-Bribery Management Jakarta, August 29, 2023 Indonesia
System (SMAP)
implementation
Tinjauan SK-16-Model Evaluasi 9 Februari 2023, By
GCG Zoom
PT Garuda Indonesia
Review of SK-16-GCG February 9, 2023, By
Evaluation Model Zoom
Era Baru Industri Pembiayaan Jakarta, 6 Juni 2023 Asosiasi Perusahaan
New Era of Financing Industry Jakarta, June 6, 2023 Pembayaran Indonesia
Manajemen Risiko 9 Juni 2023, by Zoom Deputy Manajemen Risiko
Risk Management June 9, 2023, By Zoom BUMN
1 Januari – 30
Sertifikasi Sistem Manajemen
Anggota September 2023
Meindy Mursal Anti Penyuapan SNI ISO
Member January 1 –
37001:2016 Jakarta, 9 Agustus 2023
September 30, 2023 PT Garuda Indonesia
Certification of the ISO Jakarta, August 9, 2023
37001:2016 Anti-Bribery
Management System
Pelatihan/awareness
pelaksanaan SMAP
Training on the awareness of Jakarta, 29 Agustus 2023 Nawasena & Garuda
Anti-Bribery Management Jakarta, August 29, 2023 Indonesia
System (SMAP)
implementation
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 505
Page 506
Materi Pengembangan
Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Periode Menjabat Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara
Pelaksanaan
Name Position Types of Training Competency Development Organizer
Time and Place
/Training Materials
Review Buku “ Pedoman
Komite Audit” Terbitan IKAI Jakarta, 10 November Internal Komite Audit
dan PwC 2023 Garuda
Review of the Book “Audit Jakarta, November 10, Garuda Internal Audit
Committee Guidelines” 2023 Committee
Published by IKAI and PwC
1 Oktober – 31 Arahan Pelaksanaan Reviu
Anggota Desember 2023 Internal Control Over
MZ Abidin
Member October 1 – Financial Reporting (ICOfR)
December 31, 2023 bagi BUMN Sistemik A dan Jakarta, 24 Desember
Sistemik B 2023
Kementerian BUMN
Direction for the Jakarta, December 24,
Ministry of SOEs
Implementation of Internal 2023
Control Over Financial
Reporting (ICOfR) Review for
Systemic A and Systemic B
SOEs
Sosialisasi Juknis Penilaian
Indeks Kematangan Risiko Jakarta, 17 Desember
(Risk maturity Indeks) 2023 Kementerian BUMN
Socialization of the Risk Jakarta, December 17, Ministry of SOEs
maturity Index Assessment 2023
Technical Guidelines
1 Oktober – 31 Arahan Pelaksanaan Reviu
Anggota Desember 2023 Internal Control Over
Dawny R Tahar Financial Reporting (ICOfR)
Member October 1 –
December 31, 2023 bagi BUMN Sistemik A dan Jakarta, 24 Desember
Sistemik B
2023 Kementerian BUMN
Direction for the
Implementation of Internal
Jakarta, December 24, Ministry of SOEs
Control Over Financial 2023
Reporting (ICOfR) Review for
Systemic A and Systemic B
SOEs
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Brief Report on The Implementation of The Audit
Audit Tahun 2023 Committee’s Activities In 2023
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit telah melakukan Throughout 2023, the Audit Committee conducted various
berbagai aktivitas untuk membantu Dewan Komisaris dalam activities to assist the Board of Commissioners in fulfilling their
melaksanakan fungsi pengawasan (oversight) atas laporan oversight responsibilities regarding the Company’s financial
keuangan dan operasional Perseroan. Dalam menjalankan and operational reports. To execute its functions effectively, the
fungsinya, Komite Audit menyusun program kerja sesuai Audit Committee developed work programs aligned with the
tugas pokok dan fungsi yang dicantumkan dalam Piagam primary duties and functions outlined in the Audit Committee
Komite Audit. Dalam pelaksanaan tugas tersebut, Komite Audit Charter. In carrying out these duties, the Audit Committee
berkoordinasi dengan Divisi Audit Internal serta unit kerja coordinated with the Internal Audit Division and relevant
terkait untuk pelaksanaan pengumpulan dan pengujian bukti work units to collect and examine evidence, which the Audit
yang selanjutnya menjadi kajian Komite Audit. Committee subsequently reviewed.
Adapun pelaksanaan program kerja Komite Audit pada tahun The implementation of the Audit Committee’s work programs
2023 adalah sebagai berikut: in 2023 is as follows:
1. Pengendalian Internal 1. Internal Control
Komite Audit melakukan kajian dan melaporkan kepada The Audit Committee conducted a thorough review and
Dewan Komisaris terkait dengan pengendalian Internal, reported to the Board of Commissioners on various aspects
di antaranya: of internal control, including:
a. Temuan hasil pemeriksaan Internal Audit, yang terkait a. Examining Internal Audit findings related to potential
dengan adanya potensi kelemahan pengendalian weaknesses in internal control;
internal;
b. Monitoring atas rencana dan realisasi utilisasi alat b. Monitoring the plans and execution of the production
produksi (pesawat) dan biaya-biaya yang ditimbulkan, equipment (aircraft) utilization and the costs incurred
sebagai tindak lanjut hasil restrukturisasi in response to the restructuring results;
c. Kinerja Anak Perusahaan yang bersinergi secara c. Evaluating the performance of subsidiaries aligned
langsung dengan Garuda: Citilink, GMF, dan AWS with Garuda: Citilink, GMF, and AWS;
d. Monitoring kepatuhan Perseroan pada peraturan pasar d. Monitoring of the Company’s compliance with capital
modal di mana saham Perseroan tercatat, terutama market regulations where the Company’s shares are
506 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 507
yang terkait dengan risiko-risiko pelaporan keuangan listed, especially those related to financial reporting
(financial reporting risks) risks;
e. Menelaah keselarasan Pengembangan Teknologi e. Reviewing the alignment of Information Technology
Informasi dengan strategi bisnis perusahaan, dengan Development with the Company’s business strategy
adanya program restrukturisasi yaitu Menelaah and the restructuring program, focusing on the progress
Progress Penyusunan Master Plan Teknologi Informasi of the Master Plan of Information Technology (MPTI)
(MPTI); dan Mengevaluasi progress tindak lanjut saran preparation and evaluating the progress of follow-up
hasil audit Ekternal dan Internal Auditor recommendations from the audit results of external
and internal auditors;
2. Laporan Keuangan 2. Financial Statements
Komite Audit: The Audit Committee conducted the following duties:
a. Melakukan review terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian a. Reviewing the Quarterly and Annual Consolidated
Triwulanan dan tahunan serta memberikan catatan penting Financial Statements and providing important notes
yang didapat dari hasil review; obtained from the results of the review;
b. Memberikan catatan-catatan terhadap Laporan Keuangan b. Providing notes on the Financial Statements based on
berdasarkan hasil review. the results of the review.
3. Audit Internal 3. Internal Audit
Komite Audit melakukan pertemuan minimal 1 (satu) The Audit Committee conducted a meeting at least once
bulan sekali dengan Satuan Pengawas Internal (SPI) untuk a month with the Internal Audit Unit (SPI) to monitor the
memonitor pelaksanaan dan tindak lanjut hasil audit internal implementation and follow-up of internal audit results, as
dan memonitor tindak lanjut hasil audit eksternal sesuai well as to monitor the follow-up of external audit results
dengan program kerja SPI tahun 2023 di antaranya: in accordance with the 2023 SPI work program, including:
a. Mengevaluasi Draft Program Kerja Pemeriksaan Tahun a. Evaluating the draft audit work program for 2024;
2024
b. Mengevaluasi Pemutahiran Pedoman Kerja (Charter) b. Evaluating the update of the Internal Audit Charter;
Internal Audit
c. Memonitor Progress Tindak Lanjut Hasil Audit Internal c. Monitoring the follow-up progress of audit results of
dan Auditor Eksternal (a.l. BPK, KAP, BPKP) the external and internal auditors (among which BPK,
KAP, BPKP); and
d. Memonitor dan mengawasi penggunaan Dana PEN d. Monitoring and supervising the use of PEN and LPEI funds;
dan LPEI Membahas lebih dalam Temuan Audit yang Discussing in more detail the significant audit findings
signifikan dari Realisasi Program Kerja Audit Tahun 2023 from the realization of the 2023 Audit Work Program;
e. Memonitor progress PKPU Garuda e. Monitoring the progress of PKPU Garuda.
4. Audit Eksternal 4. External Audit
Komite Audit: The Audit Committee conducted the following duties:
a. Melakukan supervisi proses pelaksanaan Audit LK 2022 a. Supervising the process of implementing the 2022
Financial Statement Audit;
b. Melakukan supervisi proses pelaksanaan Audit LK Th b. Supervising the process of implementing the 2023
2023 Financial Statement Audit;
c. Melakukan Evaluasi Kinerja KAP 2022 c. Conducting the 2022 KAP Performance Evaluation;
d. Menyusun Rekomendasi Penunjukan KAP 2023 d. Preparing recommendations for the appointment of
KAP for 2023.
5. Kepatuhan pada Peraturan dan Perundangan 5. Compliance with Rules and Regulations
Komite Audit telah memonitor tindak lanjut atas The Audit Committee monitored the follow-up to the
rekomendasi Badan Pemeriksaan Keuangan (BPK) dan recommendations of the Financial Audit Agency (BPK)
Badan Pemeriksa Keuangan Perusahaan (BPKP) yang and Finance and Development Supervisory Agency
dilakukan oleh Perseroan. Komite Audit juga melakukan (BPKP) carried out by the Company. The Audit Committee
kordinasi dengan unit Internal Audit untuk membahas also coordinated with the Internal Audit unit to discuss
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. compliance with laws and regulations. Apart from that, the
Disamping itu Komite Audit juga melakukan: Audit Committee also:
a. Komite Audit juga melakukan evaluasi atas pencapaian a. evaluated the achievement of KPI-PEN compliance,
pemenuhan KPI-PEN, Pemenuhan kewajiban pasca fulfilled post-homologation obligations, and monitored
homologasi, dan melakukan monitoring PMN PMN;
b. Menelaah pemenuhan kewajiban kepada Negara b. reviewed the fulfillment of obligations to the state
(Perpajakan) (taxation).
6. Pengelolaan Komite dan Program lainnya 6. Management of Committees and other Programs
Komite Audit: The Audit Committee conducted the following duties:
a. Pemutakhiran Piagam Komite Audit a. Updating the Audit Committee Charter;
b. Penetapan Rencana Kerja Komite Audit 2023 b. Determining the Audit Committee Performance for
2023;
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 507
Page 508
c. Laporan Kinerja Komite Audit - Triwulan I, II, III dan IV c. Preparing Audit Committee Performance Reports –
Quarters I, II, III, and IV;
d. Menyusun materi laporan Komite Audit untuk Laporan d. Preparing Audit Committee Report Materials for Annual
Tahunan (Annual Report) Reports;
e. Organizing Audit Committee training and attending
e. Pelatihan Komite Audit dan mengikuti seminar/Diskusi seminars/Panel Discussions held by the Indonesian
Panel yang dilaksanakan oleh Ikatan Komite Audit Audit Committee Association (IKAI);
Indonesia (IKAI); f. Conducting Self Assessment (SA) of the Audit
f. Self Assessment (SA) kinerja Komite Audit Committee’s performance;
g. Penugasan lain dari Dewan Komisaris yang relevan g. Carrying out other relevant assignments from the Board
of Commissioners;
h. Rapat koordinasi dengan KPUPR, Sekretariat Dewan h. Conducting coordination meetings with the Business
Komisaris, dalam hal: Development and Risk Monitoring Committee (KPUPR),
i) Pembahasan Draft RKAP tahun 2022 dan tahun Secretariat of the Board of Commissioners, in terms of:
2024; i) Discussion on the Draft RKAP for 2023 and 2024;
ii) Pembahasan Pedoman Kerjasama perusahaan ii) Discussion on Company Cooperation Guidelines;
iii) Pembahasan Pedoman Etika Bisnis iii) Discussion on Business Ethics Guidelines;
iv) Pembahasan Board Manual iv) Discussion on Board Manual; and
v) Pembahasan Kinerja Anak Perusahaan. v) Discussion on Subsidiary Arrangement.
Dalam kaitannya dengan fungsi pendukung pengawasan In relation to its supportive function in overseeing the
jalannya Perseroan, Komite Audit mendorong Manajemen Company’s operations, the Audit Committee encouraged the
dan perangkatnya untuk selalu menjalankan kepatuhan Management and its apparatus to consistently comply with
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan applicable laws and regulations and enhance transparency in
meningkatkan keterbukaan informasi dalam laporan keuangan financial reporting in accordance with International Financial
sesuai Standar Akuntansi Keuangan (SAK) berbasis IFRS Reporting Standards (IFRS)-based Financial Accounting
(International Financial Reporting Standards) dan kebijakan Standards (SAK) and Accounting Policies.
Akuntansi.
Hasil telaah dan rekomendasi Komite Audit: The results of the review and recommendations submitted
by the Audit Committee are as follows:
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit sebagai organ In carrying out its duties, the Audit Committee, as a supporting
pendukung Dewan Komisaris telah memberikan telaah body of the Board of Commissioners, provided an assessment
disampaikan kepada Dewan Komisaris pada tahun 2023 adalah presented to the Board of Commissioners in 2023 as follows:
sebagai berikut:
1. Hasil Telaahan Komite Audit atas Laporan Keuangan 1. Results of the Audit Committee’s review of the Consolidated
Konsolidasian per 31 Desember 2022 (diaudit) Financial Statements as of December 31, 2022 (audited)
2. Evaluasi terhadap Proses Jasa Audit KAP Atas Laporan 2. Evaluation of the Audit Services Process by KAP on the
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2022 Company’s Financial Statements for the 2022 fiscal year;
3. Evaluasi terhadap Pelaksanaan Jasa Audit oleh KAP atas 3. Evaluation of the implementation of audit services by KAP
Laporan Keuangan PT GA on the Financial Report of PT GA;
4. Catatan Komite Audit atas Draf Laporan Keuangan 4. Audit Committee Notes on the Company’s Draft
Konsolidasian Perseroan untuk Triwulan I 2023 (tidak Consolidated Financial Statements for the First Quarter
diaudit) of 2023 (unaudited);
5. Tindak Lanjut Surat Wamen BUMN II tentang Pengawasan 5. Follow-up on the Letter from the Vice Minister of SOE II
Penggunaan Dana PMN Tahun 2022 regarding the Supervision of PMN Funds in 2022;
6. Pemaparan Hasil Review Penggunaan Dana PMN 6. Presentation of the Review Results of the Use of PMN Funds;
7. Pengadaan Jasa Kantor Akuntan Publik Tahun 2023 7. Procurement of Public Accounting Firm Services in 2023;
8. Catatan Komite Audit atas Draf Laporan Keuangan 8. Audit Committee Notes on the Company’s Draft
Konsolidasian Perseroan untuk Triwulan II 2023 (Tidak Consolidated Financial Statements for the Second Quarter
Diaudit) II of 2023 (unaudited);
9. Rekomendasi Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) 9. Recommendations for the appointment of a Public
yang akan melakukan Audit atas Laporan Keuangan Accounting Firm (KAP) to audit PT GA’s Consolidated
Konsolidasian PT GA. Serta Laporan Keuangan dan Financial Statements as well as the Financial Statements
Pelaksanaan Program Pendanaan UMK Tahun Buku 2023 and the implementation of the Micro and Small Business
Funding Program for the 2023 Fiscal Year.
10. Telaah Komite Audit atas Permohonan Persetujuan Surat 10. Audit Committee Review on the Request for Approval of the
Keputusan tentang Pedoman Kerja Sama di Lingkungan Decree on Cooperation Guidelines within the Company’s
Perseroan. Environment;
508 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 509
11. Penelahaan terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian PT 11. Review of the Issuance of the Consolidated Financial
Garuda Indonesia (Persero) Tbk Triwulan III Tahun 2023 Statements of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk for the
Third Quarter of 2023;
12. Usulan Penetapan Rencana Kerja Komite Audit Tahun 2024 12. Proposal for the Establishment of the Audit Committee’s
Work Plan for 2024;
13. Laporan Pelaksanaan Tuga Komite Audit Triwulan I-II-III 13. Report on the Implementation of the Audit Committee’s
Tahun 2023 Duties for the First, Second, and Third Quarters of 2023;
14. Hasil Telaah Komite Audit atas Revisi Draft Pedoman Kerja 14. Audit Committee Review Results on the Revised Draft
Sama di Lingkungan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Cooperation Guidelines within PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk;
15. Hasil Telaah Komite Audit atas Draft Pedoman Etika Bisnis 15. Audit Committee Review Results on the Draft Business
& Etika Kerja PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Ethics & Work Ethics Guidelines of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk;
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi baru dibentuk pada tanggal The Nomination and Remuneration Committee was established
4 Desember 2017 sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris on December 4, 2017, in accordance with the Board of
No. JKTDW/SKEP/114/2017 tentang Pembentukan Komite Commissioners Decree No. JKTDW/SKEP/114/2017 on the
Nominasi dan Remunerasi PT Garuda Indonesia (Persero) Establishment of the Nomination and Remuneration Committee
Tbk. Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dalam rangka of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. The Nomination and
melaksanakan Good Corporate Governance di Garuda Indonesia Remuneration Committee was established to implement
sebagai prinsip korporasi yang sehat perlu ditetapkan format Good Corporate Governance in Garuda Indonesia as a
nominasi bagi Direksi dan Komisaris secara transparan dan principle of sound corporate principle; thus, it is necessary
format remunerasi yang wajar berdasarkan kontribusi prestasi to establish a transparent nomination format for the Board
bagi Dewan Komisaris dan Direksi terhadap Kinerja Perseroan. of Commissioners and Board of Directors and a reasonable
remuneration format based on performance contribution to
the Board of Commissioners and Board of Directors of the
Company’s performance.
Dasar Pembentukan Komite Nominasi dan Basis for Establishment
Remunerasi of The Nomination and
Remuneration Committee
Dasar Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi Garuda The basis for the implementation of the Garuda Indonesia
Indonesia yaitu: Nomination and Remuneration Committee is as follows:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 1. Financial Services Authority Regulation No. 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Companies;
2. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor 2 Tahun 2023 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi 2 of 2023 on Guidelines for the Governance and Significant
Signifikan BUMN; Corporate Activities of SOEs;
3. Peraturan Menteri BUMN Nomor 3 Tahun 2023 Tentang 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN; No. 3 of 2023 on Organs and Human Resources of SOEs;
4. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. JKTDW/ 4. Board of Commissioners’ Decree No. JKTDW/SKEP/114/2017
SKEP/114/2017 tentang Pembentukan Komite Nominasi on the Establishment of Nomination and Remuneration
dan Remunerasi PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Committee of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Piagam The Nomination and Remuneration Committee already
Komite yang ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan has a Committee Charter established under the Board of
Komisaris No. DEKOM/ SKEP/008/2021 tanggal 14 Agustus Commissioners’ Decree No. DEKOM/SKEP/008/2021 dated
2020. August 14, 2020.
Adapun di Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yaitu: The Nomination and Remuneration Committee includes:
1. Latar belakang; 1. Background;
2. Tujuan Komite; 2. Committee Objectives;
3. Keanggotaan Komite; 3. Committee Composition;
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 509
Page 510
4. Kedudukan, Tugas dan tanggung jawab serta wewenang; 4. Position, Duties, Responsibilities, and Authority;
5. Mekanisme dan Ketentuan kerja; 5. Mechanism and Terms of Work;
6. lain-lain. 6. others.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Duties and Responsibilities
Komite mempunyai tugas untuk mengkaji kebijakan nominasi The Committee has the duty to review the nomination and
dan remunerasi secara menyeluruh dan menilai konsistensi remuneration policy as a whole and to assess the consistency
penerapannya termasuk namun tidak terbatas pada hal-hal of its application, including but not limited to the following
sebagai berikut: matters:
1. Menyusun Piagam Komite dan memutakhirkannya dari 1. Arranging the Committee Charter and updating it
waktu ke waktu sesuai dengan perkembangan bisnis dan periodically in accordance with Garuda Indonesia’s business
kebutuhan Garuda Indonesia. development and requirements;
2. Tugas komite dalam hal nominasi: 2. The committee’s duties in terms of nomination:
a. Mengkaji ulang komposisi dan besarnya keanggotaan a. Reviewing the composition and size of the membership
Dewan Komisaris dan Direksi untuk memastikan bahwa of the Board of Commissioners and Board of Directors
anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki keahlian to ensure that members of the Board of Commissioners
yang memadai dan berasal dari berbagai latar belakang and Board of Directors have adequate expertise and
yang diperlukan oleh Garuda Indonesia; come from various backgrounds required by Garuda
Indonesia;
b. Menentukan rincian tugas (job description) dan b. Determining the job descriptions and appointment
persyaratan penunjukkan, termasuk kriteria-kriteria requirements, including the criteria for a President
bagi seorang Komisaris Utama, Anggota Komisaris, Commissioner, Members of the Board of Commissioners,
Direktur Utama dan Anggota Direksi; President & CEO, and Members of the Board of
Directors;
c. Menyusun dan merekomendasikan sistem nominasi c. Developing and recommending a transparent system
dan evaluasi kinerja yang transparan bagi Dewan for the nomination and performance evaluation of the
Komisaris dan Direksi yang selanjutnya diajukan untuk Board of Commissioners and Board of Directors, which
memperoleh persetujuan RUPS; will then be submitted for GMS approval;
d. Membuat rencana suksesi Dewan Komisaris dan Direksi d. Making a succession plan for the Board of Commissioners
termasuk merekomenddasikan tindakan yang perlu and Board of Directors, including recommending actions
dilakukan bilamana terdapat jabatan Dewan Komisaris to take if there are vacant positions on the Board of
dan atau Direksi yang lowong; Commissioners and/or the Board of Directors;
e. Mengkaji sistem manajemen karir yang diterapkan e. Reviewing the career management system implemented
di Garuda Indonesia Group dan merekomendasikan in Garuda Indonesia Group and recommend
upaya perbaikan dan penyelerasannya. improvement and adjustment efforts.
3. Tugas Komite dalam hal remunerasi 3. The committee’s duties in terms of remuneration:
a. Menyusun dan merekomendasikan sistem remunerasi a. Developing and recommending a remuneration
bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk selanjutnya system for the Board of Commissioners and the Board
diajukan untuk memperoleh persetujuan RUPS. Aspek- of Directors, which will then be submitted for GMS
aspek yang termasuk di dalamnya meliputi namun approval. The aspects included in it, but are not limited
tidak terbatas pada: to, are as follows:
• Format remunerasi yang dapat memotivasi Dewan • A remuneration format that can motivate the Board
Komisaris dan Direksi di dalam menjalankan of Commissioners and Board of Directors to run
Perseroan sesuai dengan target yang telah the Company in accordance with the targets set
ditentukan oleh Pemegang Saham; by Shareholders;
• Format remunerasi yang sedemikian rupa sehingga • A remuneration format designed in such a way that
dapat menghubungkan dan menilai/penghargaan it can connect and assess/award the Company’s
yang didapat Perseroan dengan kinerja individual performance with the individual performance of
dari Direksi maupun Dewan Komisaris; the Board of Directors and Board of Commissioners;
• Kebijakan tingkat dan struktur remunerasi • The policy on the level and structure of the
memberikan keselarasan antara kepentingan/ remuneration provides harmony between the
kebutuhan Direksi dan Dewan Komisaris dengan interests/needs of the Board of Directors and Board
tuntutan serta target yang telah ditetapkan of Commissioners with the demands and targets
Pemegang Saham. set by Shareholders.
b. Merekomendasikan gaji, tantiem, santunan purna b. Recommending salary, tantiem, post-service
jabatan dan kompensasi bagi Dewan Komisaris dan compensation, and compensation for the Board of
Direksi; Commissioners and Board of Directors;
510 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 511
c. Merekomendasikan manfaat (benefit) lain bagi Dewan c. Recommending other benefits for the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
d. Membantu Komisaris Utama dalam menyusun d. Assisting the President Commissioner in preparing
pengungkapan remunerasi Dewan Komisaris dan the disclosure of the remuneration of the Board of
Direksi secara individual dan bersama-sama di dalam Commissioners and Board of Directors individually
Laporan Tahunan Perseroan; and jointly in the Company’s Annual Report;
e. Mempertimbangkan hal-hal lain berkaitan dengan e. Considering other matters related to the remuneration
remunerasi atau syarat pekerjaan yang diberitahukan or work requirements notified to the Board of
bagi Dewan Komisaris dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
f. Memberikan rekomendasi tentang sistem kompensasi f. Providing recommendations on the compensation
serta manfaat lainnya dalam hal dilakukannya program system and other benefits in terms of downsizing
pengurangan pegawai; program;
g. Senantiasa melakukan study banding survei dan g. Consistently conducting comparative study surveys
penelitan dalam rangka mengembangkan sistem and research to develop a remuneration system for
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and Board of Directors;
h. Mengkaji sistem pemberian imbalan yang berlaku di h. Examining the reward system applied in Garuda
Garuda Indonesia Group dan merekomendasikan upaya Indonesia Group and recommend efforts to improve
perbaikan dan penyelerasannya. and adjust thereto.
Wewenang Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Authorities
Dalam menjalankan tugasnya Komite Nominasi dan Remunerasi In carrying out its duties, the Nomination and Remuneration
berwenang untuk: Committee has the authority to:
1. Meminta dan memperoleh informasi dan/atau keterangan 1. Requesting and obtaining information and/or explanation
dari pihak internal Perseroan yaitu karyawan, pejabat, from the Company’s internal parties, namely employees,
Direksi maupun pihak eksternal lainnya; officers, Directors, and other external parties;
2. Apabila diperlukan oleh Dewan Komisaris pada waktu tertentu 2. If required by the Board of Commissioners at a certain time,
Komite dapat meminta laporan dari Satuan Pengawasan Intern the Committee may request a report from the Company’s
Perseroan dalam rangka melakukan review kebijakan dan Internal Audit Unit for the purpose of reviewing policies
prosedur dengan isu risiko signifikan yang mungkin timbul and procedures with significant risk issues that may arise
terkait sistem nominasi dan remunerasi; related to the nomination and remuneration system;
3. Melakukan akses informasi secara penuh, bebas dan tidak
terbatas pada kebijakan remunerasi Perseroan; 3. Having full and free access to information, which is not
4. Apabila diperlukan oleh Dewan Komisaris, maka Komite limited to the Company’s remuneration policy;
dapat melakukan review atas kebijakan dan prosedur 4. Reviewing the Company’s remuneration policies and
tentang remunerasi Perseroan; procedures, if required by the Board of Commissioners;
5. Apabila diperlukan Komite dapat memperoleh data,
informasi, saran, dan rekomendasi dari pihak luar/ 5. Obtaining data, information, advice, and recommendations
independen yang profesional untuk melaksanakan from professional external/independent parties to perform
tugasnya dengan biaya yang ditanggung oleh Perseroan; its duties at the Company’s expense, if necessary;
6. Memantau mereview kebijakan dan batasan wewenang
yang ada pada unit Human Capital Management sekaligus 6. Monitoring and reviewing the policies and limits of the
mengakses pada unit tersebut; Human Capital Management Unit’s authority, as well as
7. Melakukan evaluasi yang disiapkan oleh Unit Human access to the unit;
Capital Management bersama dengan pihak manajemen 7. Conducting evaluations prepared by the Human Capital
Perseroan dan menindaklanjuti tindakan yang perlu untuk Management unit and the Company management and
issue yang sedang dan akan dihadapi; following up on necessary actions for current and future
8. Memfasilitasi forum pertemuan Unit Human Capital issues;
Management dengan Dewan Komisaris untuk 8. Facilitating the Human Capital Management Unit’s meeting
menyampaikan permasalahan yang berkaitan dengan forum with the Board of Commissioners to discuss any
remunerasi Direksi. issues concerning the Board of Directors’ remuneration.
Masa Jabatan Komite Nominasi Term of Office of The Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yaitu The term of office of the Nomination and Remuneration
sama dengan masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan. Committee members is the same as the Company’s Board of
Commissioners’ term of office.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 511
Page 512
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Structure, Membership, and
Komite Nominasi dan Remunerasi Expertise of the Nomination and
Remuneration Committee
Sesuai ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/ According to the Regulation of the Minister of SOE Number
MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/ PER12/MBU/2012 concerning the SOE’s Supporting Organs
Dewan Pengawas BUMN diatur bahwa Dewan Komisaris of the Board of Commissioners/Board of Supervisors, it is
wajib membetuk Komite Audit dan dapat membentuk 1 (satu) regulated that the Board of Commissioners must establish
komite lainnya, maka dengan mempertimbangkan bahwa an Audit Committee and another committee under the
telah dibentuk Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan consideration that the Business Development and Risk
Risiko, sedangkan struktur dan keanggotan Komite Nominasi Monitoring Committee has been established, while the
dan Remunerasi hanya terdiri dari Dewan Komisaris yang structure and composition of the Nomination and Remuneration
menjabat pada saat itu. Committee only include the current members of the Board of
Commissioners.
Periode 1 Januari 2023- 30 Mei 2023 Period of January 1, 2023 – May 30, 2023
Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of the Structure, Composition, and Expertise of the Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Komisaris Utama merangkap
Ketua merangkap Anggota Komisaris Independen Sarjana Hukum, Hukum Perbankan
Timur Sukirno Chairperson, concurrently President Commissioner Keuangan
serving as Member concurrently serving as Bachelor of Law, Banking Law, Finance
Independent Commissioner
Anggota Komisaris Akuntansi, Finance
Chairal Tanjung
Member Commissioner Accounting, Finance
Anggota Komisaris Independen Akuntansi, Management keuangan
Abdul Rachman
Member Independent Commissioner Accounting, Financial Management
Periode 30 Mei 2023 – 31 Desember 2023 Period of May 30, 2022 – December 31, 2022
Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Nominasi dan Remunerasi
Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Nominasi dan Remunerasi
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Komisaris Utama merangkap
Ketua merangkap Anggota Komisaris Independen Sarjana Hukum, Hukum Perbankan
Timur Sukirno Chairperson, concurrently President Commissioner Keuangan
serving as Member concurrently serving as Bachelor of Law, Banking Law, Finance
Independent Commissioner
Anggota Komisaris Akuntansi, Finance
Chairal Tanjung
Member Commissioner Accounting, Finance
Anggota Komisaris Independen Akuntansi, Management keuangan
Thomas Oentoro
Member Independent Commissioner Accounting, Financial Management
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of The Nomination and
Remuneration Committee
Timur Sukirno
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/ Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Chairperson of the Nomination and Remuneration Committee/ President Commissioner concurrently serving as Independent
Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be seen in the Board of Commissioners’ profile section of this Annual Report.
512 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 513
Chairul Tanjung
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris
Member of the Nomination and Remuneration Committee/Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be seen in the Board of Commissioners’ profile section of this Annual Report.
Thomas Oentoro
Anggota Komite Nominasi dan Komisaris Independen
Member of the Nomination and Independent Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be seen in the Board of Commissioners’ profile section of this Annual Report.
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Educational Qualifications and
Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Work Experience of The Nomination
and Remuneration Committee
Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja Ketua dan The educational qualifications and work experience of the
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai Chairperson and Members of the Nomination and Remuneration
berikut: Committee are as follows:
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of Educational Qualifications and Work Experience of the Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Memiliki pengalaman kerja sebagai Mantan managing
• Fakultas Hukum, Universitas Indonesia partner Kantor Hukum Hadiputranto Hadinoto & Partners
(1987) (HHP), anggota dari Baker & McKenzie ; Pendiri dan ketua
Ketua
• LLW – Universitas Boston, Morin pertama (Asosiasi Kurator dan Pengurus Indonesia).
merangkap
Center Hukum Perbankan dan Indonesian Receivers and Administrators Association; Selama
Anggota
Keuangan (1991) lebih dari 34 tahun, berpengalaman dalam menggeluti
Timur Sukirno Chairperson,
• Fakultas Hukum, Universitas Indonesia bidang hukum keuangan dan restrukturisasi hutang
concurrently
(1987) The former managing partner of Hadiputranto Hadinoto &
serving as
• LLW – Universitas Boston, Morin Partners (HHP) Law Firm, a member of Baker & McKenzie,
Member
Center Hukum Perbankan dan Founder and first chairman of the Indonesian Receivers and
Keuangan (1991) Administrator Association, and more than 34 years of work
experience in financial law and the debt restructuring sector
• Sekolah Tinggi Akuntansi Negara
(STAN) (1987).
• Sarjana bidang Ekonomi dari
Memiliki pengalaman kerja sebagai auditor, Finance
Anggota Universitas Indonesia (1997).
Chairal Tanjung Manager dan Direktur.
Member • Sekolah Tinggi Akuntansi Negara
Seasoned Auditor, Financial Manager, and Director
(STAN) (1987).
• Sarjana bidang Ekonomi dari
Universitas Indonesia (1997).
• The University of Chicago-Booth
School of Business, MBA, Business
Memiliki pengalaman kerja sebagai Komisaris Utama
of Administration and Management,
Bank Mantap (2015 - 2020), Direktur Consumer Banking
General, 2010-2012.
Bank Mandiri (2014 - 2015), Direktur Institutional
• NYU Stern School Of Business,
Banking Bank Mandiri (2010 - 2014), Direktur Special
Anggota Bachelor, 1993-1995
Thomas Oentoro Asset Management Bank Mandiri (2008 - 2010)
Member • The University of Chicago-Booth
Managing Director (2011 – 2015), IFC – Internasional
School of Business, MBA, Business
Finance Corporation, Senior Investment Officer (2004-
of Administration and Management,
2011) Citigroup Indonesia, Vice President-Senior Banker
General, 2010-2012.
(1995-2004)
• NYU Stern School Of Business,
Bachelor, 1993-1995
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 513
Page 514
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of The Nomination and Remuneration
Committee
Tabel Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Aspek Independensi Timur Sukirno
Abdul
Chairal Tanjung
Thomas
Independence Aspect Rachman Oentoro
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan
Direksi
√ √ √ √
Not having financial relations with the Board of Commissioners and
Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
√ √ √ √
Not having management relations in the Company, subsidiaries, and
affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di perusahaan
√ √ √ √
Not having share ownership relations in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
√ √ √ √
Not having family relations with the Board of Commissioners, the
Board of Directors, and/or other members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan
pemerintah
√ √ √ √
Not serving as administrators of political parties, officers, and
government officials
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meetings of The Nomination and Remuneration
Committee
Rapat dihadiri oleh semua anggota dan bila hanya perlu dapat The Nomination and Remuneration Committee meetings
dihadiri oleh anggota dengan hak suara (voting member). in 2023 were held simultaneously with the Board of
Rapat hanya dilaksanakan apabila dihadiri oleh paling kurang Commissioners’ meetings.Meetings are attended by all
dari jumlah anggota termasuk seorang Dewan Komisaris members and, if necessary, by voting members. Meetings
Independen dan Group Head Human Capital. Rapat Komite are only held if attended by at least of the members including
Nominasi dan Remunerasi diselenggarakan sesuai kebutuhan an Independent Commissioner and the Group Head of Human
dan penugasan dari Dewan Komisaris, sekurang-kurangnya 1 Capital. Nomination and Remuneration Committee meetings are
(satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. held as needed and assigned by the Board of Commissioners,
at least 1 (one) time in 3 (three) months.
Rapat dipimpinan oleh Ketua atau anggota yang ditunjuk oleh The meeting is chaired by the Chairman or a member appointed
anggota yang hadir, apabila ketua berhalangan hadir. Apabila by the members present, if the Chairman is absent. If necessary,
diperlukan Komite Nominasi dan Remunerasi dapat melakukan the Nomination and Remuneration Committee may conduct
rapat/pembahasan dengan komite lainnya di jajaran Dewan meetings/discussions with other committees within the Board
Komisaris. of Commissioners.
Keputusan rapat dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Meeting decisions are made based on consensus. In the event
Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, pengambilan that there is no consensus, decision making is based on a
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. Hasil majority vote. The results or decisions of the meeting must
atau keputusan rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat be stated in the minutes of the meeting signed by all members
yang ditandatangani oleh seluruh anggota yang hadir dan present and properly documented.
didokumentasikan secara baik.
Perbedaan pendapat (dissenting opinions) yang terjadi Dissenting opinions that occur in the meeting must be clearly
dalam rapat wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah stated in the minutes of the meeting along with the reasons for
rapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut. Komite the dissenting opinions. The Committee shall make a report to
harus membuat laporan kepada Dewan Komisaris atas setiap the Board of Commissioners for each assignment given and or
penugasan yang diberikan dan atau untuk setiap masalah for each issue identified as requiring attention.
yang diidentifikasi memerlukan perhatian.
Pelaksanaan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi selama The Nomination and Remuneration Committee meetings during
tahun 2023 dilaksanakan bersama dengan rapat Dewan 2023 were held together with the Board of Commissioners
Komisaris. meetings.
514 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 515
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Agenda of Nomination and Remuneration
Committee Meetings
Tanggal Agenda Peserta Rapat Keterangan
No. Agenda Meeting Participant Remark
Date
1. Remunerasi BoD dan BoC
Selasa, 23 Mei 2023 2. Hal-Hal Terkait Lainnya Timur Sukirno Remunerasi
1
Tuesday, May 23, 2023 1. Remuneration of BoD and BoC Abdul Rachman Remuneration
2. Other Related Matters
1. Remunerasi BoD dan BoC
Selasa, 23 Mei 2023 2. Hal-Hal Terkait Lainnya Timur Sukirno Remunerasi
2
Tuesday, May 23, 2023 1. Remuneration of BoD and BoC Abdul Rachman Remuneration
2. Other Related Matters
1. Remunerasi BoD dan BoC
Kamis, 25 Mei 2023 Timur Sukirno
2. Hal-Hal Terkait Lainnya Remunerasi
3 Thursday, Mau 25, Chairal Tanjung
1. Remuneration of BoD and BoC Remuneration
2023 Abdul Rachman
2. Other Related Matters
1. Remunerasi BoD dan BoC
Timur Sukirno
Minggu, 28 Mei 2023 2. Hal-Hal Terkait Lainnya Remunerasi
4 Chairal Tanjung
Sunday, May 28, 2023 1. Remuneration of BoD and BoC Remuneration
Abdul Rachman
2. Other Related Matters
1. Remunerasi BoD dan BoC
Kamis, 22 Juni 2023 Timur Sukirno
2. Hal-Hal Terkait Lainnya Nominasi
5 Thursday, June 22, Chairal Tanjung
1. Remuneration of BoD and BoC Nomination
2023 Thomas Oentoro
2. Other Related Matters
Kamis, 7 Desember 1. Remunerasi BoD dan BoC
2023 2. Hal-Hal Terkait Lainnya Timur Sukirno Nominasi
6
Thursday, December 1. Remuneration of BoD and BoC Thomas Oentoro Nomination
7, 2023 2. Other Related Matters
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee Meetings
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Komite Nominasi dan Remunerasi
Table Of Attendance Of Committee Meetings Of The Nomination And Remuneration Committee
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting
Nama Jabatan Jumlah dan Persentase Kehadiran
Name Position Total and Attendance Percentage
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Total meeting Total attendance Percentage
Ketua merangkap Anggota
Timur Sukirno Chairman concurrently as 6 6 100%
Member
Anggota
Chairal Tanjung 6 4 67%
Member
Anggota
Abdul Rachman* 4 4 100%
Member
Anggota
Thomas Oentoro** 2 2 100%
Member
*Berhenti menjabat sejak 30 Mei 2023
**Mulai menjabat sejak 30 Mei 2023 dan berhenti menjabat sejak 11 Februari 2024
*Resigned from his position since May 30, 2023
**Start serving on May 30, 2023 and resigned from his position since February 11, 2024
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 515
Page 516
Program Peningkatan Kompetensi Komite Competency Development Program of The
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Materi Pengembangan
Kompetensi /Pelatihan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Jenis Pelatihan
Competency Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Types of Training Pelaksanaan Organizer
Development
/Training Materials Time and Place
Ketua merangkap
Anggota Pelatihan dapat dilihat pada Sub Bab Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Timur Sukirno Chairperson, Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
concurrently The training can be seen in the Board of Commissioners’ Competency Development Subchapter
serving as Member within the Corporate Governance Chapter of this Annual Report
Pelatihan dapat dilihat pada Sub Bab Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Anggota Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Chairal Tanjung
Member The training can be seen in the Board of Commissioners’ Competency Development Subchapter
within the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Pelatihan dapat dilihat pada Sub Bab Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Anggota Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Abdul Rachman*
Member The training can be seen in the Board of Commissioners’ Competency Development Subchapter
within the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Pelatihan dapat dilihat pada Sub Bab Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Anggota Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Thomas Oentoro**
Member The training can be seen in the Board of Commissioners’ Competency Development Subchapter
within the Corporate Governance Chapter of this Annual Report
*Berhenti menjabat sejak 30 Mei 2023 I *Resigned from his position since May 30, 2023
**Mulai menjabat sejak 1 Juni 2023 I **Start serving on June 1, 2023
Laporan Singkat Pelaksanaan Brief Report on The Implementation
Kegiatan Komite Nominasi dan of The Nomination and Remuneration
Remunerasi Tahun 2023 Committee’s Activities In 2022
Sepanjang tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2023, the Nomination and Remuneration
melaksanakan sejumlah aktivitas dalam rangka mendukung Committee carried out several activities to support the
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Pelaksanaan tugas Komite implementation of the Board of Commissioners’ duties. The
pada tahun 2023 sebagai berikut: implementation of the Committee’s duties in 2023 is as follows:
1. Persetujuan Perubahan Susunan Direksi Perusahaan 1. Approval of Changes to the Composition of the Board
Terafiliasi PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk of Directors of the Affiliated Companies of PT Garuda
Indonesia (Persero) Tbk;
2. Persetujuan Nomenklatur dan Susunan Direksi PT Citilink 2. Approval of the Nomenclature and Composition of the
Indonesia Board of Directors of PT Citilink Indonesia;
3. Persetujuan Perubahan Susunan Direksi Garuda Indonesia 3. Approval of Changes to the Composition of the Board
Holiday France S.A.S (Anak Perusahaan PT Garuda of Directors of Garuda Indonesia Holiday France S.A.S
Indonesia (Persero)Tbk) (Subsidiary of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk);
4. Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi Induk PT 4. Approval of Changes to the Structure of the Parent
Garuda Indonesia (Persero)Tbk Organization of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
5. Persetujuan Perubahan Susunan Direksi PT Aero Systems 5. Approval of Changes to the Composition of the Board of
Indonesia(Anak Perusahaan PT Garuda Indonesia (Persero) Directors of PT Aero Systems Indonesia (Subsidiary of PT
Tbk) Garuda Indonesia (Persero) Tbk);
6. Persetujuan Perubahan Komisaris dan Direksi PT GMF 6. Approval of Changes to Commissioners and Directors of
Aero Asia Tbk PT GMF Aero Asia Tbk;
7. Persetujuan atas Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala 7. Approval of the Appointment and Dismissal of the Head
SPI atau VP Internal Audit PT Garuda Indonesia (Persero) of the Internal Audit Unit (SPI) or the VP of Internal Audit
Tbk of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
8. Persetujuan Perubahan Komisaris Utama Anak Perusahaan 8. Approval of Changes to the President Commissioner of
PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk the Subsidiaries of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
9. Persetujuan Pengangkatan Komsaris dan Direksi 9. Approval of the Appointment of the Board Commissioners
Perusahaan Terafiliasi PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk and the Board of Directors of the Affiliated Companies of
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
Kebijakan Suksesi Direksi Succession Policy of The
Board of Directors
Sebagai upaya mempersiapkan regenerasi kepemimpinan di As an effort to prepare for the regeneration of future leadership,
masa yang akan datang, Perseroan telah memiliki Sistem Talent the Company adopts a Talent Management System. This
516 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 517
Management. Dalam program ini, kandidat akan mengikuti pelatihan program allows candidates to participate in training and
atau aktivitas di bidang manajemen, perencanaan strategis, analisis activities related to management, strategic planning, financial
kinerja keuangan, dan risiko bisnis serta berbagai program lainnya performance analysis, business risk, and others.
Kebijakan suksesi Direksi merupakan kewenangan dari The Board of Directors’ succession policy is under the authority
Pemegang Saham. Anggota Direksi diangkat dari calon of the Shareholders. Members of the Board of Directors are
yang diusulkan oleh para Pemegang Saham. Kualifikasi dan appointed from candidates proposed by the Shareholders.
persyaratan Direksi telah diatur dalam Board Manual dengan The qualifications and requirements of the Board of Directors
masa jabatan 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali are regulated in the Board Manual with a term of office of
untuk satu kali masa jabatan. Adapun pengangkatan dan 5 (five) years, renewable for one additional term of office.
pemberhentian Direksi ditetapkan oleh RUPS. The appointment and dismissal of the Board of Directors are
determined by the GMS.
Dalam rangka mendukung program Transformasi Human In order to support the SOE Human Capital Transformation
Capital BUMN dari Kementerian BUMN, perseroan sebagai salah program from the Ministry of SOEs, the Company as one of
satu perusahaan BUMN mengusulkan Top talent Level BoD-1 the SOEs proposed the Top talent Level BoD-1 consisting of
yang terdiri dari Group Head dan Direktur Anak Perusahaan Group Head and Director of Subsidiaries to the Ministry of SOEs
kepada Kementerian BUMN melalui Dewan Komisaris through the Company’s Board of Commissioners. The proposal
Perseroan. Pengusulan Top talent Level BoD-1 didahului of the Top talent Level BoD-1 was preceded by the formation
dengan pembentukan Talent Committee yang diketuai oleh of the Talent Committee chaired by the President Director and
Direktur Utama dan beranggotakan seluruh Direksi. Tugas dari consisting of all Directors. The duties of the Talent Committee
Talent Committee sendiri adalah melakukan pemetaan talent are to conduct BoD-1 talent level mapping, to monitor and
level BoD-1, melakukan monitoring dan evaluasi pemetaan evaluate BoD-1 talent level mapping, and to propose BoD-1
talent level BoD-1, serta mengusulkan Top talent level BoD-1. Top talent level. The selection of the BoD-1 Top talent level is
Pemilihan Top talent level BoD-1 didasarkan pada penilaian atas based on an assessment of capacity (actual competence as
kapasitas (kompetensi aktual serta kemauan dan kecepatan well as willingness and speed of learning/learning agility) and
belajar/learning agility) dan kinerja (hasil kerja serta perlaku performance (work results and AKHLAK behavior), including
AKHLAK), termasuk di dalamnya mempertimbangkan talent considering millennials and female talents.
millennials serta talent perempuan.
Komite Pengembangan Usaha Business Development And
Dan Pemantauan Risiko Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Risk Monitoring Committee was established based on the Board
Dewan Komisaris No. JKTDU/SKEP/062/2012 tanggal 4 of Commissioners’ Decree No. JKTDU/SKEP/062/2012 dated
Agustus 2012 tentang Pembentukan Komite Pengembangan August 4, 2012, on the Establishment of Business Development
Usaha dan Pemantauan Risiko (KPUPR). and Risk Monitoring Committee (KPUPR).
Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko terutama The Business Development and Risk Monitoring Committee was
dibentuk dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan established mainly to support the effectiveness of the Board of
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris untuk menjalankan Commissioners’ implementation of duties and responsibilities
fungsi pengembangan usaha dan pemantauan risiko yang to carry out the functions of business development and
diperlukan atas pelaksanaan tugas Direksi terkait pengelolaan risk monitoring that are required in the Board of Directors’
Perseroan dan penerapan GCG. implementation of duties related to the management of the
Company and GCG.
Dasar Pembentukan Komite Pengembangan Usaha Establishment Basis Of The Business Development
Dan Pemantauan Risiko And Risk Monitoring Committee
Untuk meningkatkan pengurusan dan pengawasan BUMN, In order to improve SOE management and supervision, the
Menteri Negara BUMN melalui Peraturan Menteri Negara Minister of SOEs, through the Regulation of the Minister
BUMN No. PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung of SOEs No. PER-12/MBU/2012 on Supporting Organs
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara, of Board of Commissioners/Supervisory Board of State-
menyebutkan bahwa Dewan Pengawas/Dewan Komisaris hanya Owned Enterprises, stated that a Supervisory Board/Board
boleh memiliki Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan of Commissioners may only have a Business Development
Risiko (KPUPR) dan dapat memiliki 1 (satu) komite lainnya and Risk Monitoring Committee (KPUPR) and 1 (one) other
dengan keanggotaan masing-masing Komite berasal dari luar committee with each Committee’s members come from outside
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas. the Board of Commissioners/Supervisory Board.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 517
Page 518
Piagam Komite Pengembangan Usaha dan Charter of the Business Development and Risk
Pemantauan Risiko Monitoring Committee
Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko memiliki The Business Development and Risk Monitoring Committee
Piagam Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko has a Charter of Business Development and Risk Monitoring
yang memuat pedoman dan tata tertib kerja sebagai landasan Committee that contains guidelines and work procedures as
bagi untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. the foundation to perform its duties and responsibilities. The
Piagam ini ditinjau secara berkala dan diperbaharui sesuai charter is reviewed periodically and updated according to the
dengan perkembangan/perubahan peraturan yang berlaku developments/amendments to the applicable regulations
dan kondisi terkini. Piagam ini terutama mengatur hal-hal and the latest conditions. The charter mainly regulates
yang terkait dengan organisasi, kuorum, rapat, tugas, prosedur, matters related to the organization, quorum, meetings, duties,
laporan dan masa jabatan. procedures, reports, and term of office.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pengembangan Duties and Responsibilities of the Business
Usaha dan Pemantauan Risiko Development and Risk Monitoring Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. JKTDU/ Based on the Board of Commissioners’ Decree Number JKTDU/
SKEP/062/2012 tanggal 4 Agustus 2012 tentang Pembentukan SKEP/062/2012 dated August 4, 2012, on the Establishment
Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko, KPUPR of Business Development and Risk Monitoring Committee,
mempunyai tugas dan tanggung jawab untuk: KPUPR has the following duties and responsibilities:
Tugas terkait dengan Pengembangan Usaha: Duties related to Business Development:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan monitoring 1. Assisting the Board of Commissioners in monitoring and
dan evaluasi terhadap realisasi rencana bisnis perusahaan; evaluating the realization of the Company’s business plans;
2. Membantu Dewan Komisaris dalam mengevaluasi rencana 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating the
pengembangan/ekspansi bisnis perusahaan; Company’s business development/expansion plans;
3. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan 3. Carrying out other tasks given by the Board of
Komisaris berdasarkan ketentuan peraturan perundang- Commissioners in accordance with the provisions of laws
undangan. and regulations.
Tugas terkait dengan Pemantauan Risiko: Duties related to Risk Monitoring:
1. Mendapatkan pemahaman atas manajemen risiko 1. Understanding corporate risk management, which
perusahaan yang mencakup berbagai risiko yang dihadapi covers various risks faced by the Company, strategies,
Perseroan, strategi, sistem dan kebijakan manajemen risiko, risk management systems and policies, as well as
pengendalian intern, termasuk kebijakan, metodologi dan internal control, including policies, methodologies, and
infrastruktur; infrastructures;
2. Melakukan evaluasi terhadap berbagai model pengukuran 2. Evaluating various risk measurement models used by the
risiko yang digunakan perusahaan dan memberikan Company and providing recommendations to improve
rekomendasi penyempurnaan lebih lanjut; them;
3. Memantau kesesuaian berbagai kebijakan dan pelaksanaan 3. Monitoring the suitability of various policies, the Company’s
manajemen risiko Perseroan dan memantau berbagai risk management implementation, and various potential
potensi risiko yang dihadapi; risks faced;
4. Mengevaluasi berbagai kebijakan manajemen risiko 4. Evaluating various policies on the Company’s risk
Perseroan; management;
5. Melakukan koordinasi implementasi dan pengawasan 5. Coordinating the implementation and supervision of the
keberadaan dan tingkat efektivitas masing-masing existence and effectiveness level of each component of
komponen dan Enterprise Risk Management (ERM) dalam Enterprise Risk Management (ERM) in the Company;
Perseroan;
6. Mengukur efektivitas masing-masing komponen dari ERM 6. Measuring the effectiveness of each ERM component that
yang telah diterapkan; has been incorporated;
7. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan 7. Carrying out other tasks assigned by the Board of
Komisaris berdasarkan ketentuan peraturan perundang- Commissioners based on the provisions of laws and
undangan. regulations.
Wewenang Komite Pengembangan Usaha dan Authorities of The Business Development and Risk
Pemantauan Risiko Monitoring Committee
Dalam melaksanakan seluruh tugas dan tanggung jawabnya KPUPR In carrying out all its duties and responsibilities, KPUPR has
mempunyai wewenang untuk: the authority to:
1. Mengakses dan memperoleh data, informasi, laporan termasuk 1. Access and obtain data, information, and reports, including
berbagai dokumen Perusahaan, Anak Perusahaan dan pihak various documents of the Company, Subsidiaries, and other
518 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 519
lain (termasuk anak dari anak perusahaan) yang berkaitan dan parties (including second-tier subsidiaries) related and in
sesuai dengan tugasnya; accordance with the duties;
2. Meminta dan mendapatkan penjelasan dari pihak Perusahaan 2. Request and obtain explanations from the Company and
dan Anak Perusahaan; its Subsidiaries;
3. Memperoleh masukan dana tau saran baik dari dalam mauapun 3. Obtain input or advice from both inside and outside the
dari pihak luar Perusahaan yang berkaitan dengan tugasnya. Company related to their duties.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Structure, Composition, and Expertise of the Business
Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko Development and Risk Monitoring Committee
Pada Periode 1 Januari 2023 sampai dengan 31 Desember 2023 From January 1, 2023, to December 31, 2023, the Business
Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko dari 4 Development and Risk Monitoring Committee consisted of 4 (four)
(empat) anggota dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan members and reported directly to the Board of Commissioners.
Komisaris. Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko The Business Development and Risk Monitoring Committee
terdiri dari 1 (satu) Komisaris yang bertindak sebagai Ketua Komite, consists of 1 (one) Commissioner acting as the Chairperson, 1
1 (satu) Komisaris sebagai Wakil Ketua, dan 2 (dua) anggota. (one) Commissioner as the Deputy Chairperson, and 2 (two)
Seluruh anggota Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan members. All members of the Business Development and Risk
Risiko adalah pihak independen yang memiliki profesionalisme Monitoring Committee are independent parties with adequate
yang memadai untuk menelaah, mengukur, dan mengevaluasi professionalism to review, measure, and evaluate risks and the
risiko dan upaya Perseroan untuk memitigasi risiko. Company’s efforts to mitigate risks.
Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Table of Structure, Composition, and Expertise of the Business Development and Risk Monitoring Committee
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
1. Keuangan,
2. Akuntansi,
Ketua Komisaris 3. Manajemen
Chairal Tanjung
Chairperson Commissioner 1. Finance
2. Accounting,
3. Management
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
Wakil Ketua Keuangan, Akuntansi, Administrasi Bisnis
Timur Sukirno President Commissioner
Deputy Chairperson Finance, Accounting, Business Administration
concurrently serving as
Independent Commissioner
Business Plan, Project conceptiion, Business Risk
Anggota Pihak Independen Asessment,Economic evaluation etc.
Sulistianto Sunaryo
Member Independent Party Business Plan, Project conception, Business Risk
Assessment, Economic evaluation, etc.
Auditor, Bapepam Licence for Dealer & Investment
Anggota Pihak Independen Manager
Patty Iranda
Member Independent Party Auditor, Bapepam Licence for Dealer & Investment
Manager
Profil Komite Pengembangan Usaha dan Business Development and Risk Monitoring
Pemantauan Risiko Committee’s Profile
Chairal Tanjung
Ketua Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko/Komisaris
Chairperson of the Business Development and Risk Monitoring Committee/Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be found in the Board of Commissioners profile section of this Annual Report.
Periode Jabatan 1 Januari 2022 – 31 Desember 2022
Term of Office January 1, 2022 - December 31, 2022
Timur Sukirno
Wakil Ketua Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko/Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen
Deputy Chairperson of the Business Development and Risk Monitoring Committee/ President Commissioner concurrently serving
as Independent Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be found in the Board of Commissioners profile section of this Annual Report.
Periode Jabatan 1 Januari 2022 – 31 Desember 2022
Term of Office January 1, 2022 - December 31, 2022
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 519
Page 520
Sulistianto Sunaryo
Anggota Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Anggota Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Domicile
Usia Usia 58 tahun
Age 58 years old
Riwayat Pendidikan Post Graduates in Financial Management PPM; Sarjana Electrical Engineering ITB
Education Post Graduates in Financial Management PPM; Bachelor of Electrical Engineering from ITB
Pada Agustus 2019 sampai dengan Desember 2022 berkarir sebagai karyawan BUMN pada PLN Gas and
Geothermal, memiliki keahlian di bidang business plan, project development, financial modelling, economic
Pengalaman Kerja evaluation, financial control etc.
Work Experience From August 2019 to December 2022, he worked as a BUMN employee at PLN Gas and Geothermal, with
expertise in business plan, project development, financial modeling, economic evaluation, financial control etc.
Sertifikat Manajemen Keuangan
Certificate Financial Management
Beliau diangkat sebagai anggota KPUPR sejak tanggal 6 September 2021 melalui melalui Surat Keputusan
Riwayat Penunjukan Dewan Komisaris Nomor DEKOM/SKEP/009/2021 tanggal 6 September 2021.
Appointment History Appointed as a member of KPUPR on September 6, 2021, under the Board of Commissioners’ Decree No.
DEKOM/SKEP/009/2021 dated September 6, 2021
Periode Jabatan Periode Pertama: 3 tahun terhitung sejak tanggal 18 Juli 2019;
Term of Office Three years, starting from July 18, 2019;
520 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 521
Patty Iranda
Anggota Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Anggota Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili Depok
Domicile
Usia Usia 58 tahun
Age 58 years old
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia; Diploma IV STAN Jakarta
Education Bachelor of Law from Universitas Indonesia; Diploma IV from STAN Jakarta
Berkarir sebagai EVP Geeral Affair and Procurement PT MAnidir Securitas dan Pemegang Lizcence Bapepam
Pengalaman Kerja sebagai dealer dan Investment Manager.
Pengalaman Kerja He worked as EVP Geeral Affair and Procurement of PT Mandiri Securitas and Bapepam License Holder as dealer
and Investment Manager.
Sertifikat Akuntan Negara (1994)
Certificate State Accountant (1994)
Beliau diangkat sebagai anggota KPUPR sejak tanggal 7 Desember 2021 melalui Surat Keputusan Dewan
Riwayat Penunjukan Komisaris Nomor DEKOM/SKEP/013/2021 tanggal 7 Desember 2021.
Appointment History Pursuing a career as EVP General Affairs and Procurement of PT Mandiri Sekuritas and Bapepam License Holder
as a dealer and Investment Manager.
Periode Jabatan 3 tahun terhitung sejak tanggal 18 Juli 2019; Berhenti pada tanggal 7 Desember 2021 Three years, from July 18,
Term of Office 2019, until December 7, 2021
Kualifikasi Pendidikan Dan Pengalaman Kerja Educational Qualification and Work Experience Of
Komite Pengembangan Usaha Dan Pemantauan The Business Development and Risk Monitoring
Risiko Committee
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Table of Educational Qualification and Work Experience of the Business Development and Risk Monitoring Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Sekolah Tinggi Akuntansi Negara
Sarjana bidang Ekonomi dari Universitas
Memiliki pengalaman kerja sebagai Auditor, Manajer serta
Ketua Indonesia
Chairal Tanjung Direktur di beberapa perusahaan.
Chairperson State College of Accountancy (STAN)
Seasoned Auditor, Manager, and Director in several companies
Bachelor of Economic from Universitas
Indonesia
Memiliki pengalaman kerja sebagai Mantan managing partner
Kantor Hukum Hadiputranto Hadinoto & Partners (HHP), anggota
dari Baker & McKenzie ; Pendiri dan ketua pertama (Asosiasi
Fakultas Hukum, Universitas Indonesia (1987) Kurator dan Pengurus Indonesia).
LLW – Universitas Boston, Morin Indonesian Receivers and Administrators Association; Selama
Wakil Ketua Center Hukum Perbankan dan Keuangan lebih dari 34 tahun, berpengalaman dalam menggeluti bidang
Timur Sukirno Deputy (1991) hukum keuangan dan restrukturisasi hutang
Chairperson Faculty of Law, Universitas Indonesia (1987) Former managing partner of Hadiputranto Hadinoto & Partners
LLW – Boston University, Morin Center for (HHP) Law Firm, a member of Baker & McKenzie; Founder and
Banking and Financial Law (1991) first chairman of the Indonesian Receivers and Administrators
Association (Asosiasi Kurator dan Pengurus Indonesia);
and working in the field of financial law and debt restructuring
sector for more than 34 years
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 521
Page 522
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Table of Educational Qualification and Work Experience of the Business Development and Risk Monitoring Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Berkarier di PLN Gas dan Geothermal, dengan jabatan terakhir
Anggota Post Graduates in Financial Management; S1 sebagai Expert business portofolio
Sulistianto Sunaryo
Member Electrical Engineering Working in PLN Gas and Geothermal, with the last position as an
Expert business portfolio
Berkarier terakhir sebagai EVP General Affairs and procurement
Anggota Mandiri Securitas
Patty Iranda Magister Management; Sarjana Hukum
Member Recently working as the EVP of General Affairs and Procurement
at Mandiri Sekuritas
Independensi Komite Pengembangan Usaha dan Business Development and Risk Monitoring
Pemantauan Risiko Committee Independence
Tabel Independensi Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Table of Independence of the Business Development and Risk Monitoring Committee
Aspek Independensi Chairal Tanjung Timur Sukirno
Sulistianto Patty Iranda
Independence Aspect Sunaryo
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan
Direksi
√ √ √ √
Not having a financial relationship with the Board of Commissioners and
Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
√ √ √ √
Not having a management relationship in the Company, subsidiaries,
and affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di perusahaan
√ √ √ √
Not having a share ownership relationship in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite Pengembangan Usaha dan
Pemantauan Risiko
√ √ √ √
Not having a family relationship with the Board of Commissioners, Board
of Directors, and/or among members of the Business Development and
Risk Monitoring Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah
Not holding a position as the administrator of any political party, an √ √ √ √
official, or a government official
Rapat Komite Pengembangan Business Development and Risk
Usaha dan Pemantauan Risiko Monitoring Committee Meeting
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung In order to support the implementation of its duties and
jawabnya, Rapat Komite Pengembangan Usaha dan responsibilities, the Business Development and Risk Monitoring
Pemantauan Risiko diselenggarakan sesuai dengan ketentuan Committee’s Meetings are held in accordance with the
yang tercantum dalam Piagam Komite Pengembangan Usaha provisions stated in the Charter of the Business Development
dan Pemantauan Risiko. Komite Pengembangan Usaha dan and Risk Monitoring Committee. The Business Development
Pemantauan Risiko wajib mengadakan rapat sekurang- and Risk Monitoring Committee must hold a meeting at least
kurangnya sekali dalam sebulan, yang sekurang-kurangnya once a month, attended by at least 1/2 of the total members.
dihadiri oleh 1/2 dari jumlah anggota. Pengambilan keputusan Resolutions must be approved by more than 1/2 of the total
harus disetujui oleh lebih dari 1/2jumlah anggota komite yang members present.
hadir.
Agenda Rapat Komite Pengembangan Usaha dan Meeting Agenda of the Business Development and
522 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 523
Pemantauan Risiko Risk Monitoring Committee
Tanggal Peserta Rapat
No Agenda
Date Meeting Participants
1. Presentasi Kontrak Manajemen/KPI Direksi
Chairal Tanjung
2. Hal-hal terkait lainnya
Kamis, 2 Maret 2023 Timur Sukirno
1. 1. Presentation on the Board of Directors' Management
Thursday, March 2, 2023 Sulistianto Sunaryo
Contract/KPIs
Patty Iranda
2. Other related matters
1. Pemutakhiran Rencana Penyelamatan melalui
Restrukturisasi Final Tahun 2023-2031 sebagai Rencana
Bisnis PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Chairal Tanjung
2. Kontrak Manajemen/KPI Direksi Tahun 2023
Selasa, 28 Maret 2023 Timur Sukirno
2. 1. Update on the Final Rescue through Restructuring (RPR)
Tuesday, March 28, 2023 Sulistianto Sunaryo
Plan for 2023-2031 as the Business Plan of PT Garuda
Patty Iranda
Indonesia (Persero) Tbk
2. Discussion on the Board of Directors' Management
Contract/KPIs for 2023
1. Kontrak Manajemen Tahun 2023 (KPI Kolegial dan
Individual Direksi PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2. Review rute Denpasar, Manado & Narita
Chairal Tanjung
Rabu, 10 Mei 2023 3. Hal-hal terkait lainnya
Timur Sukirno
3. Wednesday, May 10, 1. Management Contract for 2023 (Collegial and Individual
Sulistianto Sunaryo
2023 KPIs of the Board of Directors of PT Garuda Indonesia
Patty Iranda
(Persero) Tbk)
2. Review of the Denpasar, Manado, & Narita flight routes
3. Other related matters
1. Pending Matter Komite PUPR Chairal Tanjung
Selasa, 27 Juni 2023 2. Hal-hal terkait lainnya Timur Sukirno
4.
Tuesday, June 27, 2023 1. Pending Matters of the PUPR Committee Sulistianto Sunaryo
2. Other related matters Patty Iranda
1. Allocation Cost Chairal Tanjung
Kamis, 6 Juli 2023 2. Hal-hal terkait lainnya Timur Sukirno
5.
Thursday, July 6, 2023 1. Allocation Costs Sulistianto Sunaryo
2. Other related matters Patty Iranda
1. Pembahasan Charter Chairal Tanjung
Selasa, 29 Agustus 2023 2. Hal-hal terkait lainnya Timur Sukirno
6.
Tuesday, August 29, 2023 1. Discussion on the Charter Sulistianto Sunaryo
2. Other related matters Patty Iranda
1. Kajian Performance dan Charter Chairal Tanjung
Selasa, 10 Oktober 2023
2. Hal-hal terkait lainnya Timur Sukirno
7. Tuesday, October 10,
1. Review of Performance and Charter Sulistianto Sunaryo
2023
2. Other related matters Patty Iranda
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Meeting Frequency and Attendance Rate of the
Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko Business Development and Risk Monitoring
Committee
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Table of Attendance Rate of the Business Development and Risk Monitoring Committee
Rapat Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Business Development and Risk Monitoring Committee’s Meetings
Nama Jabatan Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Potision Number and Attendance Percentage
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Total Meetings Total Attendance Percentage
Ketua
Chairal Tanjung 7 7 100%
Ketua
Wakil Ketua
Timur Sukirno 7 7 100%
Wakil Ketua
Anggota
Sulistianto Sunaryo 7 7 100%
Anggota
Anggota
Patty Iranda 7 7 100%
Anggota
Program Peningkatan Kompetensi Komite Meeting Frequency and Attendance Rate of The
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 523
Page 524
Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko Business Development and Risk Monitoring
Committee
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name Position Training Materials Time and Place Organizer
Pelatihan dapat dilihat pada Sub Bab Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Bab
Ketua Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Chairal Tanjung
Chairperson Information on training can be seen in the Board of Commissioners’ Competency
Development Subchapter in the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Pelatihan dapat dilihat pada Sub Bab Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Bab
Wakil Ketua Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Timur Sukirno
Deputy Chairperson Information on training can be seen in the Board of Commissioners’ Competency
Development Subchapter in the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Tinjauan SK-16-Model
Evaluasi GCG 9 Februari 2023, by Zoom
PT Garuda Indonesia
Review of SK-16-GCG February 9, 2023, By Zoom
Evaluation Model
Sosialisasi Updating Talent
Deputi Bidang
Pool Direksi BUMN
24 Februari 2024, by Zoom Manajemen BUMN
Dissemination for Updating
Anggota February 9, 2023, By Zoom Deputy of SOEs
Sulistianto Sunaryo SOEs’ Board of Directors
Member Management
Talent Pool
Pelatihan/awareness
pelaksanaan SMAP
Training on the awareness Jakarta, 29 Agustus 2023 Nawasena & Garuda
of Anti-Bribery Jakarta, August 29, 2023 Indonesia
Management System
(SMAP) implementation
Pelatihan/awareness
pelaksanaan SMAP
Training on the awareness 9 Februari 2023, by Zoom
PT Garuda Indonesia
of Anti-Bribery February 9, 2023, By Zoom
Management System
(SMAP) implementation
Sosialisasi Updating Talent
Deputi Bidang
Pool Direksi BUMN
24 Februari 2024, by Zoom Manajemen BUMN
Dissemination for Updating
February 24, 2024, By Zoom Deputy of SOEs Risk
SOEs’ Board of Directors
Anggota Management
Patty Iranda Talent Pool
Member
Deputy Manajemen
Manajemen Risiko 9 Juni 2023, by Zoom Risiko BUMN
Risk Management June 9, 2023, By Zoom Deputy of SOEs
Management
Pelatihan/awareness
pelaksanaan SMAP
Training/awareness in Jakarta, 29 Agustus 2023 Nawasena & Garuda
implementing the Anti- Jakarta, August 29, 2023 Indonesia
Bribery Management
System
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Brief Report On The Performance Of The Business
Pengembangan Usaha Dan Pemantauan Risiko Development And Risk Monitoring Committee’s
Tahun 2023 Activities In 2023
Sepanjang tahun 2023, Komite Pengembangan Usaha dan Throughout 2023, the Business Development and Risk
Pemantauan Risiko telah melaksanakan sejumlah aktivitas Monitoring Committee conducted a number of activities based
berdasarkan Rencana Kerja yang telah disusun dalam on the Work Plan prepared in order to support the Board
rangka mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris of Commissioners’ implementation of its duties related to
terkait pengawasan atas aktivitas dan operasional Perseroan. the supervision of the Company’s activities and operations.
Pelaksanaan tugas Komite Pengembangan Usaha dan The implementation of the Business Development and Risk
Pemantauan Risiko pada tahun 2023 sebagai berikut: Monitoring Committee’s duties in 2023 is as follows:
1. Telaah atas Permohonan Persetujuan Penandatanganan 1. Reviewing the Request for Approval and Signing of the
Revisi Kontrak Manajemen Tahun 2022 PT Garuda Indonesia Revision of the Management Contract for 2022 of PT Garuda
(Persero) Tbk. Indonesia (Persero) Tbk
2. Telaah atas Permohonan Dukungan Atas Pemutakhiran 2. Reviewing the Request for Support for the Update on the
Rencana Penyelamatan melalui Restrukturisasi Final Tahun Final Rescue through Restructuring Plan for 2022-2031
2022-2031 (RPR Final 2022-2031) Sebagai Rencana Bisnis (Final RPR for 2022-2031) as the Business Plan of PT
524 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 525
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Garuda Indonesia (Persero) Tbk
3. Telaah Atas Permohonan Persetujuan dan Penandatanganan 3. Reviewing the Request for Approval and Signing of the
Kontrak Manajemen Tahun 2023 PT Garuda Indonesia Management Contract for 2023 of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk. (Persero) Tbk
4. Telaah Atas Permohonan Dukungan atas Pengalihan 4. Reviewing the Request for Support for the Transfer of the
Kekayaan Perseroan yang Merupakan Lebih dari 50% Company’s Assets that represent more than 50% (Fifty
(Lima Puluh Persen) Jumlah Kekayaan Bersih Perseroan. Percent) of the Company’s Net Assets
5. Telaah Atas Permohonan Persetujuan Kerjasama 5. Reviewing the Request for Approval of the Space/Land
Pemanfaatan Ruangan/Lahan PT Garuda Indonesia Utilization Cooperation of PT Garuda Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk. Tbk
6. Telaah Atas Permohonan Persetujuan Pemberian Jaminan 6. Reviewing the Request for Approval of Corporate
Korporasi Kepada Garuda Indonesia Holiday France S.A.S Guarantee to Garuda Indonesia Holiday France S.A.S for
terkait pengadaan pesawat Narrow Body Tahun 2023. the procurement of Narrow Body Aircraft in 2023
7. Telaah terhadap Permohonan Persetujuan Kerja Sama 7. Reviewing the Request for Approval of the Financing
Pembiayaan Restorasi Armada PK-GIA dan PK-GIC PT Cooperation Agreement for the Restoration of PK-GIA
Garuda Indonesia (Persero) Tbk dengan ALAFCO. and PK-GIC Fleets of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
with ALAFCO
8. Telaah atas Revisi Rencana Jangka Panjang Perusahaan 8. Reviewing the Revision of the Company’s Long-Term Plan
(Revisi RJPP) 2020-2024 PT Garuda Indonesia (Persero) (RJPP Revision) for 2020-2024 of PT Garuda Indonesia
Tbk. (Persero) Tbk
9. Telaah atas Permohonan Persetujuan dan Penandatanganan 9. Reviewing the Request for Approval and Signing of the
Perbaikan Enterprise Principal Charter (“charter’) PT Enterprise Principal Charter (“Charter”) of PT Garuda
Garuda Indonesia Persero (Tbk). Indonesia Persero (Tbk)
10. Telaah Terhadap Persetujuan Pelunasan Sebagian Surat 10. Reviewing the Partial Repayment Agreement of Debt
Utang dan Sukuk PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Securities and Sukuk of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
11. Telaah terhadap Revisi Laporan Triwulan II Tahun 2023. 11. Reviewing the Revision of the Report of the Second Quarter
of 2023
12. Telaah atas Penyampaian Pemutakhiran Laporan 12. Reviewing the Submission of the Updates to the
Manajemen Triwulan III Tahun 2023. Management Report for the Third Quarter of 2023
13. Penyusunan Laporan KPUPR Triwulan 1-2-3. 13. Preparation of the KPUPR Reports for the First, Second,
and Third Quarter
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 525
Page 526
Organ di Bawah Direksi
Organs Under The Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Dasar Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Basis of Appointment of Corporate Secretary
Dasar pengangkatan Sekretaris Perusahaan Perseroan yaitu: The basis of appointment of the Company’s Corporate Secretary
1. Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal is as follows:
01 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan 1. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-01/MBU/2011,
yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN; dated August 1, 2011, on the Implementation of Good
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 Corporate Governance (GCG) in SOEs;
tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan 2. Financial Services Authority Regulation No. 35/
Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014, dated December 8, 2014, on Corporate
Secretary of Issuers or Public Companies.
Struktur Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Structure
UNIT CORPORATE SECRETARY & INVESTOR RELATIONS
VICE PRESIDENT
CORPORATE SECRETARY &
INVESTOR RELATIONS
SENIOR MANAGER SENIOR MANAGER SENIOR MANAGER SENIOR MANAGER
SENIOR MANAGER
GOVERNMENT & DICUMENTATION & CORPORATE CORPORATE SECRETARY &
PROTOCOLER & TJSL*)
INVESTOR RELATION RECORD MANAGEMENT COMMUNICATIONS GOVERNANCE
SENIOR MANAGER MANAGER CORPORATE
MANAGER MANAGER INTERNAL
MANAGER TJSL*) GOVERNMENT & SECRETARY &
INVESTOR RELATION COMMUNICATION
INVESTOR RELATION SUBSIDIARIES
MANAGER MANAGER EXTERNAL MANAGER CORPORATE
PROTOCOLER COMMUNICATION GOVERNANCE
MANAGER VISUAL
COMMUNICATION
PT GARUDA Indonesia (PERSERO) Tbk
*) tanggung jawab sosial dan lingkungan DIREKTUR HUMAN CAPITAL
526 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 527
Fungsi, Tugas dan Tanggung Corporate Secretary Functions,
Jawab Sekretaris Perusahaan Duties, and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan mengemban fungsi untuk memastikan A Corporate Secretary has the function to ensure the Company’s
kepatuhan Perseroan terbuka terhadap seluruh peraturan compliance with all applicable laws and regulations related
perundang-undangan yang berlaku dan terkait dengan to the Company’s business activities. A Corporate Secretary
kegiatan usaha perusahaan. Sekretaris Perusahaan bertugas has the duty to provide opinions to the Company’s Board of
untuk memberikan pendapat kepada Direksi Perseroan dalam Directors to ensure compliance with laws and regulations in
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- the capital market sector.
undangan di bidang Pasar Modal.
Dalam rangka melakukan tugas tersebut, Sekretaris Perusahaan In order to carry out the duties, a Corporate Secretary has
wajib terus mengikuti setiap perkembangan hukum, khususnya the obligation to keep abreast of any legal development,
dalam sektor Pasar Modal (Peraturan Otoritas Jasa Keuangan especially in the Capital Market sector (Financial Services
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
atau Perusahaan Publik). Di sisi lain, Sekretaris Perusahaan Secretary of Issuers or Public Companies). Furthermore, a
wajib juga bertindak sebagai penghubung antara Perusahaan Corporate Secretary must also act as a liaison between
Terbuka, OJK dan masyarakat pemodal atau investor. Selain the Public Company, OJK, and the investors or those in the
itu, Sekretaris Perusahaan wajib menyediakan seluruh investment community. In addition, a Corporate Secretary
informasi sehubungan dengan status dan kondisi Perseroan must provide all information relating to the Company’s status
yang diperlukan oleh investor. Untuk tujuan ini, Peraturan BEI and conditions required by investors. For this purpose, IDX
No. I-A mewajibkan perusahaan terbuka yang terdaftar pada Regulation No. I-A requires public companies listed on the IDX
papan bursa BEI untuk mengangkat Sekretaris Perusahaan board to appoint a Corporate Secretary and provide access to
dan menyediakan akses terhadap seluruh informasi material all material information about the related public companies
tentang perusahaan terbuka terkait sesuai dengan prinsip in accordance with the principles of information disclosure
keterbukaan informasi dan transparansi. and transparency.
Untuk maksud dan tujuan yang sama, kewajiban untuk For the same purpose and objective, the obligation to establish
membentuk fungsi Sekretaris Perusahaan ini juga berlaku the Corporate Secretary function also applies to companies as
bagi perusahaan sebagai BUMN sebagaimana diatur dalam SOEs, as stipulated in Regulation of the Minister of SOEs No.
Peraturan Menteri BUMN No. 01/2011. Fungsi tersebut adalah 01/2011. The function is to ensure that the administration and
untuk menjamin bahwa penyelenggaraan administrasi dan corporate actions carried out by the Company have complied
tindakan korporasi yang dilakukan Perseroan telah mematuhi with applicable laws and regulations and in accordance with the
ketentuan dan perundangan yang berlaku dan sesuai dengan GCG principles, protect the Company from the legal aspects,
prinsip GCG, melindungi Perseroan dari sisi hukum, membina foster relationships with relevant government agencies, and
relasi dengan lembaga pemerintahan terkait serta memastikan ensure the management of the Company’s documents. These
pengelolaan dokumen Perseroan. Peranan dan tanggung jawab roles and responsibilities not only apply to the Company but
ini tidak hanya berlaku bagi Perseroan tetapi juga bagi seluruh also to all of its subsidiaries.
entitas anaknya.
Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan sebagaimana tertuang The Corporate Secretary’s responsibilities are stipulated
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 35/ in the Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris 35/POJK.04/2014, dated December 8, 2014, on Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik serta Permen Secretary of Issuers or Public Companies and SOE Ministerial
BUMN No. 01/2011 adalah: Regulation No. 01/2011 as follows:
1. Memastikan Perseroan mematuhi peraturan tentang 1. Ensuring that the Company adheres to regulations on
persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan transparency requirements in line with the implementation
prinsip-prinsip GCG; of GCG principles;
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 2. Following the Capital Market development, especially
peraturan-peraturan yang berlaku di Pasar Modal; regulations applicable in the Capital Market;
3. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan 3. Providing information required by the Board of Directors
Dewan Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu and the Board of Commissioners periodically and/or at
apabila diminta; any time when requested;
4. Memberikan masukan kepada Direksi dalam rangka 4. Providing input to the Board of Directors in order to comply
mematuhi ketentuan Pasar Modal dan peraturan with Capital Market provisions and the implementing
pelaksanaannya; regulations;
5. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan Otoritas 5. Becoming a liaison between the Company and Financial
Jasa Keuangan (OJK) dan Perseroan dengan masyarakat; Services Authority (OJK) as well as the Company and the
community;
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 527
Page 528
6. Menyiapkan Daftar Khusus yang berkaitan dengan 6. Preparing a Special Register relating to the Board of Directors,
Direksi, Komisaris, dan keluarganya dalam Perseroan yang the Board of Commissioners, and their families in the Company
mencakup kepemilikan saham, hubungan bisnis, dan peran that includes share ownership, business relationships, and
lainnya yang dapat menimbulkan benturan kepentingan; other roles that may cause a conflict of interest;
7. Meyimpan daftar pemegang saham Perseroan; 7. Maintaining the Company’s Shareholders register;
8. Menghadiri rapat Direksi dan membuat risalah rapatnya; 8. Attending the Board of Directors meetings and taking
minutes of the meetings;
9. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan RUPS 9. Being responsible for organizing the Company’s GMS;
Perseroan;
10. Menatausahakan dan menyimpan dokumen Perseroan; 10. Administering and storing the Company’s documents;
11. Melaksanakan program orientasi terhadap Perseroan bagi 11. Conducting orientation program for the Company’s Board
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of Directors and/or Board of Commissioners.
Fungsi Sekretaris Perusahaan sesuai ketetapan Perseroan The Corporate Secretary’s functions, in accordance with the
adalah menjamin bahwa penyelenggaraan administrasi dan Company’s provisions, are to ensure that the Company’s
tindakan korporasi yang dilakukan Perseroan telah mematuhi administration and corporate actions carried out by the Company
ketentuan dan perundangan yang berlaku dan sesuai dengan have complied with the applicable laws and regulations and, in
prinsip Good Corporate Governance (GCG), melindungi accordance with the principles of Good Corporate Governance
Perseroan dari sisi hukum, membina relasi dengan lembaga (GCG), protect the Company in terms of legality, foster
Pemerintahan terkait serta memastikan pengelolaan dokumen relationships with relevant Government agencies, and ensure
Perseroan. the management of the Company’s documents.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
MITRA PIRANTI
Group Head Corporate Secretary
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili Jakarta Selatan
Domicile South Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 30 Mei 1986, Berusia 37 tahun per 31 Desember 2023
Place and Date of Birth Jakarta, May 30, 1986, 37 years as of December 31, 2023
1. Sarjana bidang Ekonomi Akuntansi dari Universitas Padjajaran, Bandung tahun 2008
2. Magister Manajemen - Master of Business Administration dari Universitas Indonesia, Jakarta & Université
Riwayat Pendidikan Genoble Alpes, Perancis tahun 2021
Education 1. Bachelor of Economics in Accounting from Universitas Padjadjaran, Bandung, in 2008
2. Master of Management - Master of Business Administration from University of Indonesia, Jakarta &
Université Genoble Alpes, France in 2021
Bergabung di Perseroan selama kurang lebih 11 (sebelas) tahun dengan jabatan sebagai berikut:
1. Business Analyst – System & Policy Control (2010).
2. Logistic System Analyst - System & Policy Control (2010-2013).
3. SM Business Support Quality Assurance (2013-2016).
4. VP Business Support & General Affairs (2016-2020).
Pengalaman Pekerjaan 5. Group Head Corporate Secretary (2020-sekarang).
Work Experience Joined the Company for approximately 11 (eleven) years with the following positions:
1. Business Analyst – System & Policy Control (2010).
2. Logistics System Analyst - System & Policy Control (2010-2013).
3. SM Business Support Quality Assurance (2013-2016).
4. VP Business Support & General Affairs (2016-2020).
5. Group Head Corporate Secretary (2020-present).
Diangkat sebagai VP Corporate Secretary pada tanggal 19 Februari 2020 berdasarkan Surat Keputusan Direktur
SK Pengangkatan Utama No. JKTDZ/SKEP/50007/2020.
Appointment Decree Appointed as VP Corporate Secretary on February 19, 2020, based on the President Director’s Decree No. JKTDZ/
SKEP/50007/2020.
528 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 529
Program Peningkatan Kompetensi Sekretaris Competency Development Program for Corporate
Perusahaan Secretary
Materi Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
Training Materials Time and Place Organizer
Agenda Setting Perusahaan BUMN Periode Januari 2023 6 Januari 2023 Jakarta Kementerian BUMN
Setting Agenda for SOEs for January 2023 January 6, 2023 Jakarta Ministry of SOEs
19 Januari 2023 Unit Corporate Secretary Bekerjasama
Sosialisasi Pengisian LHKPN oleh KPK Online by Zoom dengan KPK
Dissemination of LHKPN Preparation by KPK January 19, 2023 Corporate Secretary Unit in collaboration
Online by Zoom with KPK
1 Februari 2023
Agenda Setting Perusahaan BUMN Periode Februari 2023 Jakarta Kementerian BUMN
Setting Agenda for SOEs for February 2023 February 1, 2023 Ministry of SOEs
Jakarta
Sosialisasi dan Penyebaran Informasi terkait program baru 8 Februari 2023
Agenda Setting BUMN Jakarta Kementerian BUMN
Dissemination of Information related to the new program of February 8, 2023 Ministry of SOEs
Agenda Setting for SOEs Jakarta
9 Februari 2023 Indonesia Institute for Corporate
Sosialisasi GCG Assessment Tahun 2023 Jakarta Directorship (IICD)
Dissemination of the 2023 GCG Assessment February 9, 2023 Indonesian Institute for Corporate
Jakarta Directorship (IICD)
7 Maret 2023
Agenda Setting Perusahaan BUMN Periode Maret 2023 Bandung Kementerian BUMN
Setting Agenda for SOEs for March 2023 March 7, 2023 Ministry of SOEs
Bandung
5 April 2023
Agenda Setting Perusahaan BUMN Periode April 2023 Jakarta Kementerian BUMN
Setting Agenda for SOEs for April 2023 April 5, 2023 Ministry of SOEs
Jakarta
Sosialisasi Peraturan Menteri BUMN PER-1/MBU/03/2023,
6 April 2023
PER-2/MBU/03/2023, PER-3/MBU/03/2023
Jakarta Kementerian BUMN
Dissemination on the Regulation of the Minister of State-
April 6, 2023 Ministry of SOEs
Owned Enterprises No. PER-1/MBU/03/2023, No. PER-2/
Jakarta
MBU/03/2023, and No. PER-3/MBU/03/2023
9 April 2023
Agenda Setting Perusahaan BUMN Periode Mei 2023 Jakarta Kementerian BUMN
Setting Agenda for SOEs for May 2023 April 9, 2023 Ministry of SOEs
Jakarta
20 Juni 2023
Sosialisasi Peraturan Menteri BUMN PER-2/MBU/03/2023
Jakarta Kementerian BUMN
Dissemination on the Regulation of the Minister of State-
June 20, 2023 Ministry of SOEs
Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023
Jakarta
27 Juni 2023
Agenda Setting Perusahaan BUMN Periode Juli 2023 Jakarta Kementerian BUMN
Setting Agenda for SOEs for July 2023 June 27, 2023 Ministry of SOEs
Jakarta
31 Juli 2023
Agenda Setting Perusahaan BUMN Periode Agustus 2023 Jakarta Kementerian BUMN
Setting Agenda for SOEs for August 2023 July 31, 2023 Ministry of SOEs
Jakarta
Workshop Sosialisasi Penilaian Keterbukaan Informasi Publik 14 Agustus 2023
(KIP) BUMN Jakarta Kementerian BUMN
Dissemination Workshop on the Assessment of SOEs' Public August 14, 2023 Ministry of SOEs
Information Disclosure (KIP) Jakarta
Pelatihan “Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan 29 Agustus 2023
(SMAP) ISO 37001:2016” Jakarta
PT Nawasena Wira Konsultindo
Training on the "Awareness of ISO 37001:2016 Anti-Bribery August 29, 2023
Management System" Jakarta
29 Agustus 2023
Agenda Setting Perusahaan BUMN Periode September 2023 Jakarta Kementerian BUMN
Setting Agenda for SOEs for September 2023 August 29, 2023 Ministry of SOEs
Jakarta
27 September 2023
Agenda Setting Perusahaan BUMN Periode Oktober 2023 Jakarta Kementerian BUMN
Setting Agenda for SOEs for October 2023 September 27, 2023 Ministry of SOEs
Jakarta
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 529
Page 530
Materi Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
Training Materials Time and Place Organizer
8 September 2023
Training GA MDP 2023 (Sebagai Instruktur) GITC
Garuda Indonesia Training Center
Training on the 2023 GA MDP (as the instructor) September 8, 2023
GITC
27 September 2023
Agenda Setting Perusahaan BUMN Periode September 2023 Jakarta Kementerian BUMN
Setting Agenda for SOEs for September 2023 September 27, 2023 Ministry of SOEs
Jakarta
31 Oktober 2023
Agenda Setting Perusahaan BUMN Periode November 2023 Jakarta Kementerian BUMN
Setting Agenda for SOEs for November 2023 October 31, 2023 Ministry of SOEs
Jakarta
14 November 2023
Training GA MDP 2023 (Sebagai Instruktur) GITC
Garuda Indonesia Training Center
Training on the 2023 GA MDP (as the instructor) November 14, 2023
GITC
4 Desember 2023
Agenda Setting Perusahaan BUMN Periode Desember 2023 Jakarta Kementerian BUMN
Setting Agenda for SOEs for December 2023 December 4, 2023 Ministry of SOEs
Jakarta
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Implementation of The Corporate
Perusahaan Tahun 2023 Secretary Duties in 2023
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2023, the Corporate Secretary performed its duties
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya antara lain and responsibilities, which, among others, include:
mencakup:
1. Memastikan perusahaan mematuhi peraturan tentang 1. Ensuring that the Company adheres to regulations on
persyaratan keterbukaan informasi sejalan dengan information disclosure requirements in line with the
penerapan prinsip-prinsip GCG; implementation of GCG principles;
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 2. Following the Capital Market development, especially
peraturan-peraturan yang berlaku di Pasar Modal; regulations applicable in the Capital Market;
3. Sekretaris Perusahaan menyediakan kajian dan 3. Providing the latest reviews and considerations from the
pertimbangan terkini dari aspek compliance kepada compliance aspect to the Board of Directors in relation to
Direksi yang berkaitan dengan operasional perusahaan the Company’s operations and business development, as
dan pengembangan usaha perusahaan serta memberikan well as inputs to the Board of Directors in formulating the
masukan bagi Direksi dalam merumuskan suatu peraturan Company’s regulations or policies;
atau kebijakan Perseroan;
4. Memberikan informasi kepada pemangku kepentingan/ 4. Providing information related to the Company’s condition
masyarakat yang berkaitan dengan kondisi perusahaan. to stakeholders/communities.
a. Laporan-laporan a. Reports
Sekretaris Perusahaan telah membuat dan The Corporate Secretary prepared and submitted
menyampaikan laporan keterbukaan informasi dan reports on information disclosure and other reports
laporan lain sebagaimana diwajibkan berdasarkan as required based on the applicable provisions of laws
ketentuan hukum yang berlaku kepada OJK dan kepada to OJK and IDX as regulators in the Capital Market, as
BEI selaku regulator yang bergerak di bidang Pasar well as to other related institutions;
Modal serta instansi terkait lainnya;
b. Disclosure b. Disclosure
Sekretaris Perusahaan telah melakukan disclosure The Corporate Secretary disclosed required material
kepada publik atas informasi material yang dibutuhkan information to the public through the websites of PT
melalui situs web BEI dan OJK serta situs web Perseroan Bursa Efek Indonesia (IDX), OJK, and the Company in
dalam rangka kepatuhan terhadap peraturan pasar order to comply with Capital Market regulations in
modal sesuai dengan ketentuan dan dalam batas waktu accordance with the provisions and within the required
yang dipersyaratkan. time limit.
Sepanjang tahun 2023, telah dilakukan penyampaian Throughout 2023, 82 reports and information
laporan dan keterbukaan informasi kepada OJK dan disclosures were submitted to OJK and IDX in accordance
BEI sesuai ketentuan peraturan dibidang Pasar Modal with Capital Market regulations through the electronic
sebanyak 82 laporan, yang disampaikan melalui Sistem reporting systems of OJK and IDX;
Pelaporan Elektronik OJK dan BEI.
530 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 531
5. Memberikan masukan kepada Direksi dalam rangka 5. Providing inputs to the Board of Directors to comply
mematuhi ketentuan Pasar Modal dan peraturan with Capital Market provisions and the implementing
pelaksanaannya. regulations;
6. Menghadiri Rapat Direksi dan membuat Risalah Rapat. 6. Attending the Board of Directors’ Meetings and taking
Minutes of the Meetings;
Dalam setiap pelaksanaan rapat Direksi, Sekretaris In every Board of Directors’ meeting, the Corporate
Perusahaan selalu hadir dan membuat risalah rapat Secretary consistently presented and prepared the minutes
Direksi. Sepanjang tahun 2023 telah dilaksanakan sejumlah of the Board of Directors’ meeting. Throughout 2023, the
53 kali Rapat Direksi dan sejumlah 3 kali Rapat Direksi Board of Directors’ meetings were convened 53 times, in 3
mengundang Dewan Komisaris. of which the Board of Commissioners was invited;
7. Menyiapkan dokumen yang diperlukan dalam kaitannya 7. Preparing the necessary documents in relation to the
dengan pelaksanaan transaksi atau kepengurusan transactions or management of the Company in the forms
Perusahaan, berupa: of:
a. Surat Kuasa/Power of Attorney a. Power of Attorney
Sekretaris Perusahaan memastikan bahwa penerbitan The Corporate Secretary ensured that the Board of
Surat Kuasa Direksi kepada yang diberi wewenang telah Directors’ Power of Attorney was issued to the authorized
dilakukan sesuai dengan mekanisme Perusahaan serta party according to the Company’s mechanism and that
memastikan bahwa materi/isi Surat Kuasa telah sesuai the material/content of the Power of Attorney complied
dengan ketentuan dan perundang-undangan yang with the applicable provisions of laws and regulations.
berlaku. Sebelum ditandatangani oleh Direksi, Sekretaris The Corporate Secretary checked and validated the Power
Perusahaan memeriksa dan melegalisasi Surat Kuasa. of Attorney prior to its signing by the Board of Directors.
Sepanjang tahun 2023 telah diterbitkan sejumlah Throughout 2023, 139 final drafts of the Board of
139 final draft Surat Kuasa dari Direksi yang telah Directors’ Power of Attorney were issued and legalized
dilegalisasi dalam bentuk barcode oleh unit Corporate with barcodes by the Corporate Secretary unit for
Secretary untuk selanjutnya diproses penandatanganan subsequent signing by each user.
oleh masing-masing user.
b. Keputusan Direksi di Luar Rapat Direksi b. Decisions of the Board of Directors in Lieu of the Board
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, of Directors’ Meetings
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah dan Based on the Company’s Articles of Association, the
mengikat tanpa mengadakan rapat Direksi, dengan Board of Directors may also make valid and binding
ketentuan semua anggota Direksi telah diberitahu decisions without holding a Board of Directors’ meeting,
secara tertulis dan semua anggota Direksi memberikan provided that all members have been notified in writing,
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis given their approval regarding the proposal submitted
serta menandatangani persetujuan tersebut. Sekretaris in writing, and have signed the approval. The Corporate
Perusahaan dalam hal ini memeriksa dan memastikan Secretary in this regard checked and ensured that
bahwa Keputusan yang diambil oleh anggota Direksi decisions made by the Board of Directors’ members
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, were according to the provisions of the Company’s
GCG dan peraturan perundang-undangan yang berlaku Articles of Association, GCG, and applicable laws and
khususnya mengenai Perseroan Terbatas dan Pasar Modal. regulations, especially concerning Limited Liability
Companies and the Capital Market.
Sepanjang tahun 2023, telah terdapat sejumlah 21 Throughout 2023, a total of 21 decisions of the Board
keputusan Direksi di Luar Rapat Direksi yang telah of Directors in lieu of the Board of Directors’ Meetings
direviu dan dilegalisasi dalam bentuk barcode oleh were reviewed and legalized in the form of barcodes
unit Corporate Secretary untuk selanjutnya diproses by the Corporate Secretary unit for subsequent signing
penandatanganan oleh masing-masing user. by each user.
8. Membangun relasi dengan para pemangku kepentingan 8. Establishing relationship with stakeholders and regulators.
dan regulator
Sekretaris Perusahaan berperan menjadi penghubung The Corporate Secretary performed its role as a liaison
antara perusahaan dengan Regulator (OJK, Kementerian among the Company, regulatory bodies (OJK, Ministry
BUMN, Kementerian Perhubungan, Kementerian Keuangan of SOEs, Ministry of Transportation, Ministry of Finance,
dll), dengan masyarakat dan pemangku kepentingan etc.), the public, and other stakeholders. The Corporate
lainnya. Sekretaris Perusahaan juga membina hubungan Secretary also built good relationships with, among others,
yang baik diantaranya dengan Kementerian BUMN the Ministry of SOEs (as the holder of Series A Dwiwarna
(sebagai Pemegang Saham Seri A Dwiwarna), Kementerian Shares), the Ministry of Transportation, the Ministry of
Perhubungan, Kementerian Keuangan, Kementerian Finance, the Ministry of Trade, the Directorate General
Perdagangan, Direktorat Jenderal Bea dan Cukai, Badan of Customs and Excise, and the Indonesia Investment
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM); Coordinating Board (BPKM);
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 531
Page 532
9. Mengelola Laporan Gratifikasi dan Laporan Harta Kekayaan 9. Managing the Gratuity Reports and Reports on Assets of
Pegawai dan Pejabat Garuda Indonesia Garuda Indonesia’s Employees and Officials.
Sekretaris Perusahaan berperan menjadi penghubung The Corporate Secretary performed its role as liaison with
dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) dalam hal the Corruption Eradication Commission (KPK) in delivering
penyampaian dan pengelolaan laporan gratifikasi dan and managing the gratuity reports and reports on assets
laporan harta kekayaan yang disampaikan sesuai dengan submitted in accordance with applicable policies in the
kebijakan yang berlaku di Perseroan. Company;
10. Menyiapkan Daftar Khusus yang berkaitan dengan Direksi 10. Preparing a Special Register of share ownership with regard
dan Dewan Komisaris, dan keluarganya dalam perusahaan to the Board of Directors, Board of Commissioners, and
yang mencakup kepemilikan saham. their family members in the Company.
Sekretaris Perusahaan telah menyiapkan daftar khusus The Corporate Secretary has prepared the Special Register
kepemilikan saham Direksi dan Dewan Komisaris, serta of share ownership of the Board of Directors, Board of
anggota keluarganya dan daftar khusus dimaksud telah Commissioners, and their family members, which has
ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris dan been signed by the Board of Directors and Board of
Sekretaris Perusahaan menyimpan aslinya. Direksi dan Commissioners, with the original copy of which being kept
Dewan Komisaris telah menandatangani surat pernyataan by the Corporate Secretary. The Board of Directors and
tidak ada benturan kepentingan dan tidak rangkap jabatan. Board of Commissioners have signed a declaration letter
Asli surat pernyataan tersebut disimpan di Sekretaris stating that there are no conflicts of interest and concurrent
Perusahaan; positions. The original copy of the declaration letter is kept
by the Corporate Secretary;
11. Menyimpan Daftar Pemegang Saham Perseroan. 11. Maintaining the Company’s Shareholders register;
Daftar pemegang saham Perseroan dikelola oleh PT Datindo The Company’s Shareholder Register was managed by
Entrycom selaku Biro Administrasi Efek yang ditunjuk PT Datindo Entrycom as the Share Registrar appointed by
Perseroan. PT Datindo Entrycom menyampaikan Laporan the Company. PT Datindo Entrycom submitted Reports on
Daftar Pemegang Saham Perseroan secara rutin setiap the Shareholder Register every month to the Corporate
bulan kepada Sekretaris Perusahaan dan menyampaikan Secretary and submitted the Company’s Statement Letter
Surat Keterangan Kepemilikan Saham Perseroan untuk of Ownership Report to third parties, if requested;
disampaikan kepada pihak ketiga jika diminta;
12. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan RUPS 12. Being responsible for organizing the Company’s GMS.
Perseroan.
Sekretaris Perusahaan Sekretaris Perusahaan telah The Corporate Secretary prepared and coordinated the
mempersiapkan dan mengkoordinasikan pelaksanaan convening of the Company’s Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) yang Shareholders (“AGMS”), which was conducted in accordance
telah dilakukan sesuai dengan peraturan pasar modal with Capital Market regulations and the Company’s Articles
dan Anggaran Dasar Perusahaan. Adapun RUPST telah of Association. The AGMS was convened on May 30, 2023,
dilaksanakan pada tanggal 30 Mei 2023, dengan mata with the following agendas:
acara sebagai berikut:
a. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku a. Approving the Company’s Annual Report for the 2022
2022, termasuk di dalamnya Laporan Keuangan Fiscal Year, including the Company’s Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan dan Laporan Keuangan Statements, the Financial Statement of the Company’s
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Micro and Small Enterprises Funding (PUMK) Program,
(PUMK) Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan as well as the Board of Commissioners’ Supervisory
Dewan Komisaris yang berakhir pada tanggal 31 Report ending on December 31, 2022, together with the
Desember 2022, serta pemberian pelunasan dan granting of a full release and discharge of responsibilities
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig (volledig acquit et de charge) to the members of the
acquit et de charge) kepada para anggota Direksi dan Board of Directors and the Board of Commissioners for
anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan the management and supervisory functions carried out
dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun during the fiscal year ending on December 31, 2022;
buku yang berakhir pada 31 Desember 2022. b. Determination of the use of Net Profits for 2022;
b. Penetapan penggunaan Laba Bersih Tahun 2022. c. Determination of tantieme for the Company’s Board
c. Penetapan tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners for the 2022
Perseroan Tahun Buku 2022 Remunerasi (Gaji/ Fiscal Year and Remuneration (Wage/Honorarium,
Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan) untuk anggota Facilities, and Allowances) for the members of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku the Company’s Board of Directors and Board of
2023. Commissioners for the 2023 Fiscal Year;
d. Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan d. Appointment of a Public Accounting Firm and/or Public
Publik Untuk Mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Accountant to audit the Company’s Financial Statements
Tahun Buku 2023 dan Laporan Keuangan Program for the 2023 Fiscal Year and the Financial Statement of
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) the Company’s Micro and Small Enterprises Funding
Perseroan Tahun Buku 2023. (PUMK) Program for the 2023 Fiscal Year;
532 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 533
e. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. e. Amendment to the Company’s Articles of Association;
f. Pengukuhan Pemberlakukan Peraturan Menteri Badan f. Enforcement of the following Regulations of the
Usaha Milik Negara (BUMN) Republik Indonesia. Minister of SOEs of the Republic of Indonesia:
i) Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia No. i) Regulation of the Minister of SOEs of the Republic
PER-1/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan of Indonesia No. PER-1/03/2023 on Special
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Assignments and Social and Environmental
Badan Usaha Milik Negara, berikut seluruh Responsibility Programs of SOEs and all
perubahannya. amendments thereto;
ii) Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia No. ii) Regulation of the Minister of SOEs of the Republic
PER-2/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan of Indonesia No. PER-2/03/2023 on Governance
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Guidelines and Significant Corporate Activities of
Negara, berikut seluruh perubahannya. SOEs and all amendments thereto;
iii) Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia No. iii) Regulation of the Minister of SOEs of the Republic
PER-3/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya of Indonesia No. PER-3/03/2023 on the Organs
Manusia Badan Usaha Milik Negara, berikut seluruh and Human Resources of SOEs and all amendments
perubahannya. thereto;
g. Persetujuan pengalihan kekayaan Perseroan yang iv) Approval of the transfer of the Company’s assets,
merupakan lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih which constitutes more than 50% (fifty percent) of
Perseroan, yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh the Company’s total net worth;
persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan.
h. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran v) Report on the realization of the use of proceeds of
Umum. public offering;
i. Perubahan Pengurus Perseroan. vi) Changes in the Company’s management.
13. Koordinasi pengurusan ijin-ijin usaha perusahaan. 13. Coordinating the Company’s business licenses
Sekretaris Perusahaan membuat, mengurus dan The Corporate Secretary prepares, manages, and extends
memperpanjang ijin usaha perusahaan antara lain the Company’s business licenses, including the Business
Nomor Induk Berusaha (NIB) dan Sertifikat Standar serta Identification Number (NIB) and Standard Certificate,
melakukan koordinasi perizinan lain yang diperlukan oleh and coordinates other licenses required by the Company
Perusahaan melalui sistem Online Single Submission through the Online Single Submission - Risk Based
Risk Based Approach (OSS-RBA). Selain itu, Sekretaris Approach (OSS-RBA) system. Additionally, the Corporate
Perusahaan juga melakukan pelaporan Laporan Kegiatan Secretary reports the Investment Activity Report, which is
Penanaman Modal yang juga dilakukan melalui sistem also conducted through the OSS-RBA system.
OSS-RBA.
14. Mengkoordinir pelaksanaan pengukuran penerapan GCG 14. Coordinating the assessment of GCG implementation
Pengukuran atas penerapan GCG dilakukan secara berkala The assessment of GCG implementation is conducted
setiap tahunnya, dengan metode penilaian/assessment dan periodically every year, using the assessment method and
review/evaluasi secara self assessment secara bergantian. self-assessment review/evaluation in turn. The assessment
Pengukuran atas penerapan GCG ini merupakan kewajiban of GCG implementation becomes the Company’s obligation
Perseroan sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri as regulated in the Regulation of the Minister of SOEs No.
BUMN RI No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman PER-2/MBU/03/2023 on Governance Guidelines and
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN. Significant Corporate Activities of SOEs. The Corporate
Sekretaris Perusahaan harus memastikan bahwa hasil Secretary shall ensure that the assessment results of GCG
pengukuran atas penerapan GCG sudah diperoleh sebelum implementation have been obtained before the Annual
RUPS Tahunan. GMS.
Pada tahun 2023, Perusahaan telah melaksanakan penilaian In 2023, the Company conducted an assessment of the
atas penerapan GCG Perusahaan untuk tahun buku 2022 Company’s GCG implementation for the 2022 fiscal year
dan melaporkan hasilnya dalam RUPS Tahunan tahun and reported the results at the Annual GMS for the 2022
buku 2022. fiscal year.
15. Pelaksanaan program pengenalan Perseroan 15. Implementing the Company’s orientation program
Sekretaris Perusahaan melaksanakan program pengenalan The Corporate Secretary shall organize the Company’s
Perseroan kepada Direksi dan Dewan Komisaris yang orientation program for the newly appointed members of the
baru terpilih. Pada tahun 2023, Sekretaris Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners. In 2023, the
menyampaikan program pengenalan Perseroan termasuk Corporate Secretary conducted the Company’s orientation
di dalamnya program Tata Kelola Perusahaan yang baik program, including a Good Corporate Governance program,
kepada Bapak Thomas Oentoro selaku Anggota Komisaris to Thomas Oentoro as a Commissioner appointed based
yang diangkat berdasarkan RUPST 2022. on the 2022 Annual GMS.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 533
Page 534
16. Sosialisasi Peraturan Menteri BUMN RI 16. Dissemination on the Regulation of the Minister of SOEs
of the Republic of Indonesia
Pada tahun 2023, Kementerian BUMN RI telah melakukan In 2023, the Ministry of SOEs of the Republic of
sinkronisasi dan harmonisasi atas 45 Peraturan Menteri Indonesia synchronized and harmonized 45 Regulations
BUMN RI menjadi dalam 3 (tiga) peraturan yaitu: of the Ministry of SOEs into 3 (three) regulations. These
regulations are:
a. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus a. PER-1/MBU/03/2023 on Special Assignments and
dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Programs of
Badan Usaha Milik Negara (”PER-1”); State-Owned Enterprises (“PER-1”);
b. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola b. PER-2/MBU/03/2023 on Governance Guidelines
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik and Significant Corporate Activities of State-Owned
Negara (”PER-2”); Enterprises (”PER-2”);
c. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber c. PER-3/MBU/03/2023 on the Organs and Human
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara (”PER-3”). Resources of State-Owned Enterprises (”PER-3”).
Sekretaris Perusahaan secara mandiri telah melakukan The Corporate Secretary independently disseminated the
sosialisasi atas ketentuan Peraturan Menteri BUMN provisions of the relevant Regulation of the Minister of SOEs of
RI dimaksud. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga the Republic of Indonesia. Additionally, the Corporate Secretary
menyampaikan informasi dan reminder kepada unit terkait conveyed information and reminders to relevant units regarding
kewajiban penyesuaian ketentuan/manual/prosedur the obligation to adjust provisions/manuals/procedures and
terkait dan kewajiban penyampaian pelaporan kepada the obligation to submit reports to the Ministry of SOEs in
Kementerian BUMN RI sesuai ketentuan yang termuat accordance with the provisions stated in the Regulation of the
dalam Peraturan Menteri BUMN RI. Minister of SOEs of the Republic of Indonesia.
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Audit Internal Perseroan dibentuk berdasarkan pasal 67 The Company’s Internal Audit was established based on
Undang-Undang No. 19 tanggal 19 Juni 2003 tentang Badan Article 67 of Law No. 19, dated June 19, 2003, on State-Owned
Usaha Milik Negara (BUMN) dan Peraturan Otoritas Jasa Enterprises (SOEs) and Financial Services Authority Regulation
Keuangan (POJK) No. 56/POJK.04/2015 tentang Kerangka (POJK) No. 56/ POJK.04/2015 on the Framework of Internal
Unit Audit Internal. Yang dimaksud dengan Audit Internal Audit Unit. Internal Audit is an activity providing assurance
adalah suatu kegiatan pemberian keyakinan (assurance) dan as well as independent and objective consultation to increase
konsultasi yang bersifat independen dan objektif, bertujuan the Company’s value and improve the Company’s operations
untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional through a systematic approach by evaluating and enhancing
Perseroan melalui pendekatan yang sistematis dengan cara the effectiveness of risk management, internal control, and
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, corporate governance processes.
pengendalian internal, dan proses tata kelola perusahaan.
Selain itu, sesuai Pasal 28 Peraturan Menteri BUMN No. PER- Additionally, in accordance with Article 28 of the Regulation of
01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan the Minister of SOEs No. PER-01/MBU/2011 on Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Governance Implementation in State-Owned Enterprises and
Milik Negara, serta Pasal 29 Peraturan Menteri BUMN No. Article 29 of the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-
PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan 02/MBU/03/2023 on Governance Guidelines and Significant
Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN, bahwa Direksi BUMN Corporate Activities of SOEs, the Board of Directors of SOEs
wajib menyelenggarakan pengawasan internal yang dilakukan shall conduct internal supervision by:
dengan:
1. Membentuk Satuan Pengawasan Intern; 1. Establishing an Internal Audit Unit;
2. Membuat Piagam Pengawasan Intern. 2. Drafting an Internal Audit Charter.
Fungsi pengawasan internal sebagaimana dimaksud antara The internal audit functions, among others, include:
lain meliputi:
1. Evaluasi atas efektivitas pelaksanaan pengendalian internal, 1. Evaluating the effectiveness of the implementation
manajemen risiko dan proses tata kelola perusahaan, sesuai of internal control, risk management, and corporate
dengan peraturan perundang-undangan dan kebijakan governance processes according to laws and regulations
Perseroan; and the Company policies;
2. Pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas 2. Examining and assessing the efficiency and effectiveness
di bidang keuangan, operasional, sumber daya manusia, in sectors of finance, operations, human resources, the
pengamanan aset Perseroan, teknologi informasi dan Company’s asset safeguarding, information technology,
kegiatan lainnya. and other activities.
534 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 535
Struktur Organisasi Unit Audit Internal Organizational Structure of
The Internal Audit Unit
DIREKTUR UTAMA
President & CEO
INTERNAL AUDIT
Group Head
SENIOR MANAGER
SENIOR MANAGER SENIOR MANAGER SENIOR MANAGER
Planning, Quality SENIOR MANAGER
Technical & Operation Commercial & Cargo Finance & Subsidiaries
Assurance, General & IT & Service Audit
Audit Audit Audit
Investigate Audit
Kedudukan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Position in
dalam Struktur Organisasi The Organizational Structure
Anggota Internal Audit merupakan profesional berpengalaman Internal Audit members are experienced professionals who
yang memenuhi kriteria independensi dan kompetensi lainnya, meet the independence criteria and other competencies as
yang tersusun pada peraturan yang berlaku. Unit Internal outlined in the applicable regulations. The Internal Audit Unit
Audit bertanggung jawab langsung terhadap Direktur Utama is directly responsible to the President & CEO, with a scope
dengan lingkup dan fungsi pekerjaan meliputi Planning, and function of work including Planning, Quality Assurance,
Quality Assurance, General & Investigative Audit; Technical General & Investigative Audit, Technical & Operational Audit,
& Operation Audit; Commercial & Cargo Audit; IT & Service Commercial & Cargo Audit, IT & Service Audit, and Finance &
Audit; dan Finance & Subsidiaries Audit. Subsidiaries Audit.
Profil Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Profile
Adha Mahmeru Bala Putra
Internal Audit Group Head
Internal Audit Group Head
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili Jakarta Barat
Domicile West Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta 05 Agustus 1987, 36 tahun
Place and Date of Birth August 05, 1987, 36 years old
• Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia 2009
Riwayat Pendidikan • Bali International Flight Academy 2011
Education • Magister Manajemen ekonomi universitas indonesia, 2019
• Master Business Administration University Grenoble Alpes, 2019
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 535
Page 536
• Group Head Internal Audit (30 Oktober 2023 – Sekarang)
• SM Technical & Operation Audit (03 Juli 2023 – 29 Oktober 2023)
• AVP Operation & Risk Management Unit Enterprise Risk Management (01 Februari 2022 – 30 Juni 2023)
• Captain (07 Maret 2021 – 30 September 2021)
Pengalaman Kerja • First Officer (01 Mei 2011 – 06 Maret 2021)
Work Experience • Group Head Internal Audit (October 2023 - present)
• SM of Technical & Operation Audit (July 3, 2023 - October 29, 2023)
• AVP of Operation & Risk Management Unit Enterprise Risk Management (February 1, 2022 – June 30, 2023)
• Captain (March 7, 2021 – September 30, 2021)
• First Officer (May 1, 2011 – March 6, 2021)
• Qualified Internal Audit (QIA) dari National Board PPAM (YPIA), Indonesia
Sertifikasi • Ahli Manajemen Risiko Organisasi Terintegrasi / CRMP dari Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko
Certification • Qualified Internal Audit (QIA) from National Board MISP (YPIA), Indonesia
• Certified Risk Management Professional (CRMP) from the Risk Management Professional Certification Agency
Riwayat Penunjukan Mulai menjabat sejak bulan Oktober 2023 berdasarkan Surat Keputusan Nomor JKTDZ/SKEP/50043/2023
Appointment History Holding the position as of October 2023 based on Decree No. JKTDZ/SKEP/50043/2023
Pihak yang Mengangkat dan Appointment and Dismissal of The
Memberhentikan Kepala Head of The Internal Audit Unit
Unit Audit Internal
Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Unit Internal Audit The appointment and dismissal of the Head of the Internal
diatur dalam Piagam Internal Audit dengan ketentuan sebagai Audit Unit are regulated in the Internal Audit Charter under
berikut: the following conditions:
1. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan 1. The Head of Internal Audit Unit is appointed and dismissed
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris by the President Director with the approval of the Board
berdasarkan rekomendasi Komite Audit; of Commissioners based on the recommendation of the
Audit Committee;
2. Setiap pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian 2. The OJK is notified of every appointment, replacement, or
kepala Unit Internal Audit diberitahukan kepada OJK. dismissal of the Head of the Internal Audit Unit.
Piagam Audit Internal / Internal Audit Charter Internal Audit Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal (Internal The Company has an Internal Audit Charter. The preparation
Audit Charter) Penyusunan Piagam Audit Internal dilakukan of the Internal Audit Charter was carried out with reference
dengan mengacu pada POJK dan International Standards for to the POJK and International Standards for the Professional
The Professional Practice of Internal Auditing dan termasuk Practice of Internal Auditing and includes the definition of
definisi Audit Internal, Kode Etik, dan Standar-Standar. Adapun Internal Audit, Code of Conduct, and Standards. The ratification
pengesahan Piagam Audit Internal dilakukan oleh Bapak Irfan of the Internal Audit Charter was performed by Mr. Irfan
Setiaputra selaku Direktur Utama dan Bapak Timur Sukirno Setiaputra as President Director and Mr. Timur Sukirno as
selaku Komisaris Utama PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk di President Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Jakarta pada tanggal 15 Februari 2023. Piagam Audit Internal in Jakarta on February 15, 2023. The Internal Audit Charter
memuat antara lain mengenai: contains, among others:
1. Struktur dan Kedudukan; 1. Structure and Position;
2. Tugas, Wewenang, Tanggung jawab dan Kewajiban; 2. Duties, Responsibilities, Authorities, Obligations;
3. Kode Etik Unit Audit Internal; 3. Code of Conduct of the Internal Audit Unit;
4. Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Internal. 4. Internal Audit Function Implementation Standards.
Piagam Audit Internal tersebut juga mencakup hubungan The Internal Audit Charter also covers the institutional
kelembagaan antara Unit Audit Internal dengan Komite Audit relationship between the Internal Audit Unit and the Audit
dan Auditor Eksternal. Committee and External Auditor.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Unit Audit Internal The Internal Audit Unit
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal sebagaimana The Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit, which
tercantum dalam Piagam Audit Internal adalah sebagai berikut: performs the Internal Audit function as stated in the Internal
1. Melakukan pemeriksaan untuk memastikan bahwa Audit Charter, are as follows:
pengendalian internal, manajemen risiko, dan proses 1. Reviewing to ensure that internal control, risk management,
tata kelola perusahaan telah berjalan dan sesuai dengan and corporate governance processes comply with applicable
peraturan yang berlaku; regulations;
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 2. Examining and assessing the efficiency and effectiveness
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, of the financial, accounting, operational, human resource,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi marketing, asset safeguarding, and information technology
dan kegiatan lainnya; fields, as well as other activities;
536 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 537
3. Berfungsi sebagai konsultan, Fasilitator dan katalisator 3. Acting as a consultant, facilitator, and catalyst to aid
untuk membantu Manajemen dan Auditee dalam mencapai Management and Auditee in achieving the Company’s
tujuan Perseroan sekaligus menjadi mitra kerja bagi Auditor objectives while also serving as a partner for External
Eksternal (BPK, BPKP, KAP) dan Komite Audit dalam Auditors (BPK, BPKP, and KAP) and the Audit Committee
menjalankan fungsi pengawasan; in conducting their supervisory function;
4. Memberikan saran perbaikan yang obyektif tentang 4. Offering objective recommendations for improvement
kegiatan yang diperiksa, membuat laporan hasil on audited activities, preparing audit reports, and
pemeriksaan dan menyampaikan laporan tersebut kepada submitting them to the President & CEO and the Board of
Direktur Utama dan Dewan Komisaris c.q. Komite Audit. Commissioners, c.q. the Audit Committee;
5. Memantau dan menganalisis pelaksanaan tindak lanjut 5. Monitoring and analyzing the implementation of suggested
perbaikan yang telah disarankan baik oleh Unit Audit follow-up improvements from both the Internal Audit Unit
Internal maupun Auditor Eksternal dan melaporkannya and External Auditors and reporting them to the President
kepada Direktur Utama, dengan tembusan kepada Dewan & CEO, with a copy to the Board of Commissioners, c.q. the
Komisaris c.q. Komite Audit. Audit Committee.
Kewenangan Unit Audit Internal Authorities of The Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki wewenang yang diatur pada The authorities of the Internal Audit Unit, as stipulated in the
Piagam Audit Internal, yaitu sebagai berikut: Internal Audit Charter, are as follows:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Accessing all relevant information regarding the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; concerning its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direktur 2. Communicating directly with the President & CEO, the
Utama, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta Board of Commissioners, and/or Audit Committee, as
anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite well as members of the Board of Directors, Board of
Audit; Commissioners, and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Conducting regular or ad-hoc meetings with the President &
Direktur Utama, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; CEO, the Board of Commissioners, and/or Audit Committee; and
4. Melakukan koordinasi dengan Auditor Eksternal. 4. Coordinating with External Auditors.
Program Peningkatan Kompetensi Competency Development
Unit Audit Internal Programs for Audit Committee
Jenis dan Materi Pengembangan Kompetensi Waktu dan Tempat
Nama Jabatan /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Competency Development/Training Material Time and Place Organizer
Implementation
Workshop “Standard Audit Internal & Kode Etik
24 - 25 Mei 2023
Profesi (SAKEP)”
24 - 25 May 24-25, YPIA
Workshop “Standard Audit Internal & Kode Etik
2023
Profesi (SAKEP)
Training QIA Tingkat Pre-Manajerial 11-20 Agustus 2023
Adha Mahmeru Group Head Internal YPIA
QIA Training at Pre-Managerial Level August 11-20, 2023
Bala Putera Audit
Training QIA Tingkat Manajerial 21-26 Aug 2023
YPIA
QIA Training at Managerial Level August 21-26 2023
Seminar Nasional Internal Audit 6 – 7 Desember
National Seminar on Internal Audit 2023 YPIA
December 5-7, 2023
Webinar “Potensi Fraud pada e-Purchasing dan
Mitigasi Risikonya” 23 Mei 2023
KPK
Webinar on "Potential Fraud in e-Purchasing and May 23, 2023
Ardono Risk Mitigation"
SM Commercial &
Sepdantyo
Cargo Audit Training Certification Program Certified Internal
Yudo
Auditor (CIA) Part-1 07-10 Agustus 2023
IIA
Training Certification Program Certified Internal August 07-10, 2023
Auditor (CIA) Part-1
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 537
Page 538
Jenis dan Materi Pengembangan Kompetensi Waktu dan Tempat
Nama Jabatan /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Competency Development/Training Material Time and Place Organizer
Implementation
Webinar “Potensi Fraud pada e-Purchasing dan
Mitigasi Risikonya” 23 Mei 2023
KPK
Webinar on "Potential Fraud in e-Purchasing and May 23, 2023
Risk Mitigation"
Training Certification Program Certified Internal
Auditor (CIA) Part-1 07-10 Agustus 2023
IIA
Training Certification Program Certified Internal August 07-10, 2023
SM IT Audit & Auditor (CIA) Part-1
Handoyo Jati
Service Audit Workshop ”Cybersecurity Leverange for
Sustainable Aviation Group” 20 September 2023
GITC
Workshop ”Cybersecurity Leverange for September 20, 2023
Sustainable Aviation Group”
Workshop ”Pratical of Risk Management and
Internal Audit in State Owned Enterprise” 27 September 2023
FKSPI
Workshop ”Pratical of Risk Management and September 27, 2023
Internal Audit in State Owned Enterprise”
Workshop “Standard Audit Internal & Kode Etik
Profesi (SAKEP)” 04 - 05 Mei 2023
YPIA
Workshop “Standard Audit Internal & Kode Etik May 4-5, 2023
Profesi (SAKEP)”
Webinar “Potensi Fraud pada e-Purchasing dan
Mitigasi Risikonya” 23 Mei 2023
KPK
Webinar on "Potential Fraud in e-Purchasing and May 23, 2023
Risk Mitigation"
Training Pelaksanaan Sistem Manajemen Anti
Penyuapan (SMAP) 29 Agustus 2023
Nawasena
Training on Implementation of Anti-Bribery August 29, 2023
Management System (SMAP)
Sitauli Dewikristi
SM Finance & Workshop ”Cybersecurity Leverange for
Siallagan
Subsidiaries Audit Sustainable Aviation Group” 20 September 2023
GITC
Workshop ”Cybersecurity Leverange for September 20, 2023
Sustainable Aviation Group”
Workshop “Internal Control COSO 2013 (COSO)” 12 Oktober 2023
YPIA
Workshop “Internal Control COSO 2013 (COSO)” October 12, 2023
13-25 November
Training QIA Tingkat Lanjutan 2023
YPIA
QIA Training at Advanced Level November 13-25,
2023
04-13 Desember
Training QIA Tingkat Manajerial 2023
YPIA
QIA Training at Managerial Level December 04-13,
2023
Webinar “Potensi Fraud pada e-Purchasing dan
Team Leader Mitigasi Risikonya” 23 Mei 2023
S.T Rensius KPK
Webinar on "Potential Fraud in e-Purchasing and May 23, 2023
Risk Mitigation"
Workshop “Standard Audit Internal & Kode Etik
Profesi (SAKEP)” 04 - 05 Mei 2023
YPIA
Workshop “Standard Audit Internal & Kode Etik May 04-05, 2023
Profesi (SAKEP)”
Webinar “Potensi Fraud pada e-Purchasing dan
Mitigasi Risikonya” 23 Mei 2023
Dea Anjani Team Leader KPK
Webinar on "Potential Fraud in e-Purchasing and May 23, 2023
Risk Mitigation"
Webinar “Potensi Fraud pada e-Purchasing dan
Mitigasi Risikonya” 23 Mei 2023
KPK
Webinar on "Potential Fraud in e-Purchasing and May 23, 2023
Risk Mitigation"
538 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 539
Jenis dan Materi Pengembangan Kompetensi Waktu dan Tempat
Nama Jabatan /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Competency Development/Training Material Time and Place Organizer
Implementation
Workshop ”Cybersecurity Leverange for
Sustainable Aviation Group” 20 September 2023
GITC
Workshop ”Cybersecurity Leverange for September 20, 2023
Sustainable Aviation Group”
Workshop “Internal Control COSO 2013 (COSO)” 12 Oktober 2023
YPIA
Workshop “Internal Control COSO 2013 (COSO)” October 12, 2023
13-25 November
Training QIA Tingkat Lanjutan 2023
YPIA
QIA Training at Advanced Level November 13-25,
2023
Webinar “Potensi Fraud pada e-Purchasing dan
Mitigasi Risikonya” 23 Mei 2023
KPK
Webinar on "Potential Fraud in e-Purchasing and May 23, 2023
Muldina Andam Risk Mitigation"
Team Leader
Dewi Pelatihan dan Sertifikasi Certified Risk 04-06 Desember
Management Officer (CRMO) 2023
GITC
Certified Risk Management Officer (CRMO) December 04-06,
Training and Certification 2023
Sertifikasi BNSP “Certified Practitioner of Internal
Audit (CPIA)” 08 - 20 Mei 2023
YPIA
BNSP Certification "Certified Practitioner of May 08-20, 2023
Internal Audit (CPIA)"
Webinar “Potensi Fraud pada e-Purchasing dan
Mitigasi Risikonya” 23 Mei 2023
KPK
Webinar on "Potential Fraud in e-Purchasing and May 23, 2023
Risk Mitigation"
Workshop ”Cybersecurity Leverange for
Sustainable Aviation Group” 20 September 2023
GITC
Taufik Team Leader Workshop ”Cybersecurity Leverange for September 20, 2023
Nurrahman Sustainable Aviation Group”
Workshop “Standard Audit Internal & Kode Etik 05-06 Oktober
Profesi (SAKEP)” 2023
YPIA
Workshop “Standard Audit Internal & Kode Etik October 05-06,
Profesi (SAKEP)” 2023
Workshop “Internal Control COSO 2013 (COSO)” 12 Octktober 2023
YPIA
Workshop “Internal Control COSO 2013 (COSO)” October 12, 2023
13-25 November
Training QIA Tingkat Lanjutan 2023
YPIA
QIA Training at Advanced Level November 13-25,
2023
Sertifikasi BNSP “Certified Practitioner of Internal
Audit (CPIA)” 06 - 17 Maret 2023
YPIA
BNSP Certification "Certified Practitioner of March 06-17, 2023
Internal Audit (CPIA)"
Workshop “Standard Audit Internal & Kode Etik
Team Leader Profesi (SAKEP)” 04 - 05 Mei2023
Sri Yulianti Tagoe YPIA
Workshop “Standard Audit Internal & Kode Etik May 04-05, 2023
Profesi (SAKEP)”
Webinar “Potensi Fraud pada e-Purchasing dan
Mitigasi Risikonya” 23 Mei 2023
KPK
Webinar on "Potential Fraud in e-Purchasing and May 23, 2023
Risk Mitigation"
Workshop Online "Internal Audit For New Internal 13 - 14 Februari
Audit (CPIA)” 2023
YPIA
Online Workshop "Internal Audit For New Internal February 13-14,
Audit (CPIA)” 2023
Sertifikasi BNSP “Certified Practitioner of Internal
Audit (CPIA)” 06 - 17 Maret 2023
Melani Fajarwati Team Leader YPIA
BNSP Certification "Certified Practitioner of March 06-17, 2023
Internal Audit (CPIA)"
Workshop “Standard Audit Internal & Kode Etik
Profesi (SAKEP)” 04-05 Mei 2023
YPIA
Workshop “Standard Audit Internal & Kode Etik May 04-05, 2023
Profesi (SAKEP)”
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 539
Page 540
Jenis dan Materi Pengembangan Kompetensi Waktu dan Tempat
Nama Jabatan /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Competency Development/Training Material Time and Place Organizer
Implementation
Webinar “Potensi Fraud pada e-Purchasing dan
Mitigasi Risikonya” 23 Mei 2023
KPK
Webinar on "Potential Fraud in e-Purchasing and May 23, 2023
Risk Mitigation"
Workshop “Internal Control COSO 2013 (COSO)” 12 Oktober 2023
YPIA
Workshop “Internal Control COSO 2013 (COSO)” Oct 12, 2023
13-25 November
Training QIA Tingkat Lanjutan
2023 YPIA
QIA Training at Advanced Level
Nov 13-25, 2023
Training Internal Quality Audit 10 - 13 April 2023
GITC
Internal Quality Audit Training April 10-13, 2023
Sertifikasi BNSP “Certified Practitioner of Internal
Audit (CPIA)” 08-20 Mei 2023
YPIA
BNSP Certification "Certified Practitioner of May 08-20, 2023
Auditor
Internal Audit (CPIA)"
Webinar “Potensi Fraud pada e-Purchasing dan
Mitigasi Risikonya” 23 Mei 2023
KPK
Webinar on "Potential Fraud in e-Purchasing and May 23, 2023
Risk Mitigation"
Workshop ”Cybersecurity Leverange for
Sustainable Aviation Group” 20 September 2023
Muhammad GITC
Workshop ”Cybersecurity Leverange for Sep 20, 2023
Arindito Sustainable Aviation Group”
Workshop “Standard Audit Internal & Kode Etik
05-06 Oktober
Profesi (SAKEP)”
2023 YPIA
Workshop “Standard Audit Internal & Kode Etik
Oct 05-06, 2023
Profesi (SAKEP)”
Auditor
Workshop “Internal Control COSO 2013 (COSO)” 12 Oktober 2023
YPIA
Workshop “Internal Control COSO 2013 (COSO)” Oct 12, 2023
13-25 November
Training QIA Tingkat Lanjutan
2023 YPIA
QIA Training at Advanced Level
Nov 13-25, 2023
04-13 Desember
Training QIA Tingkat Manajerial
2023 YPIA
QIA Training at Managerial Level
Dec 04-13, 2023
Training Internal Quality Audit 10-13 April 2023
GITC
Internal Quality Audit Training Apr 10-13, 2023
Sertifikasi BNSP “Certified Practitioner of Internal
Audit (CPIA)” 08-20 Mei 2023
YPIA
BNSP Certification "Certified Practitioner of May 08-20, 2023
Internal Audit (CPIA)"
Webinar “Potensi Fraud pada e-Purchasing dan
Mitigasi Risikonya” 23 Mei 2023
KPK
Webinar on "Potential Fraud in e-Purchasing and May 23, 2023
Risk Mitigation"
Training Pelaksanaan Sistem Manajemen Anti
Diva Aulia Auditor Penyuapan (SMAP) 29 Agustus 2023
Nawasena
Training on Implementation of Anti-Bribery Aug 29, 2023
Management System (SMAP)
Workshop “Standard Audit Internal & Kode Etik
05-06 Oktober
Profesi (SAKEP)”
2023 YPIA
Workshop “Standard Audit Internal & Kode Etik
Oct 05-06, 2023
Profesi (SAKEP)”
Workshop “Internal Control COSO 2013 (COSO)” 12 Oktober 2023
YPIA
Workshop “Internal Control COSO 2013 (COSO)” Oct 12, 2023
13-25 November
Training QIA Tingkat Lanjutan
2023 YPIA
QIA Training at Advanced Level
Nov 13-25, 2023
540 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 541
Komposisi Personil Unit Audit Internal Composition of Internal
Audit Unit Personnel
Jumlah pegawai Unit Internal Audit per Desember 2023 adalah The number of employees of the Internal Audit Unit as of
12 pegawai yang terdiri dari: December 2023 is 12 employees, consisting of:
Jabatan Jumlah
Position Total
Vice President 1
Senior Manager 3
Auditor 8
Jumlah
12
Total
Sertifikasi Profesi Personil Professional Certification of
Unit Audit Internal Internal Audit Unit Personnel
Dalam rangka meningkatkan keahlian profesi auditor internal In order to improve the professional expertise of internal
agar selaras dengan lingkungan Perseroan sebagai global auditors to be in line with the Company’s environment as a
player, saat ini hampir seluruh Auditor Internal Perseroan telah global player, currently almost all of the Company’s Internal
memiliki sertifikasi profesi audit yaitu Chartered Accountant Auditors already have audit professional certification, namely
(CA), Qualified Internal Auditor (QIA), Certified Practitioner Chartered Accountant (CA), Qualified Internal Auditor
of Internal Audit (CPIA),serta Integrated Risk Management (QIA), Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA), and
Specialist (CRMP). Selanjutnya, secara bertahap para auditor Integrated Risk Management Specialist (CRMP). Gradually,
internal juga terus mengikuti pelatihan profesi audit bertaraf internal auditors also continue to take part in national and
nasional maupun internasional serta seminar-seminar yang international audit professional training as well as seminars that
menunjang kompetensi profesi. Pada tahun 2023, rekapitulasi support professional competence. In 2023, the recapitulation
kualifikasi dan sertifikasi personil di Unit Audit Internal adalah of qualifications and certification of Internal Audit Unit is as
sebagai berikut: follows:
Sertifikasi Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
Certification Jumlah Pegawai Total Employees
Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA) YPIA 8
Qualified Internal Auditor (QIA) YPIA 5
Chartered Accountant (CA) IAI 1
Certified Risk Management Officer (CRMO) RAP 1
Kode Etik Auditor Auditor’s Code of Conduct
Kode etik Unit Audit Internal yang terdapat pada Piagam The Internal Audit Unit’s code of conduct, contained in the
Audit Internal mengatur prinsip dasar perilaku, yang dalam Internal Audit Charter, regulates the basic principles of
pelaksanaannya memerlukan pertimbangan yang seksama behavior. Its enforcement requires careful consideration from
dari masing-masing Auditor. Pelanggaran terhadap kode etik each Auditor. Violations of the code of conduct may result in
dapat mengakibatkan yang bersangkutan diberi sanksi berupa the person being sanctioned with a warning, transferred from
peringatan, dipindahkan dari jabatannya sebagai Auditor their position as an Auditor, or dismissed from the Company.
hingga diberhentikan dari Perseroan.
Dalam melaksanakan tugas-tugasnya, Unit Audit Internal In carrying out its duties, the Internal Audit Unit shall refer to:
harus mengacu kepada:
1. Piagam Audit Internal; 1. The Internal Audit Charter;
2. Audit Internal Professional Standards (Norma Pemeriksaan); 2. The Internal Audit Professional Standards (Examination
Norms);
3. Peraturan-peraturan pemeriksaan internal lainnya. 3. Other internal audit regulations.
Prinsip-prinsip perilaku yang wajib dilakukan oleh Unit Audit The behavioral principles required to be applied by the Internal
Internal adalah sebagai berikut: Audit Unit are as follows:
1. Integritas (Integrity) 1. Integrity
Auditor Internal memiliki integritas dengan membangun The Internal Auditors have integrity by building trust as
kepercayaan (trust) yang menjadi dasar untuk membuat the basis for making reliable judgments.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 541
Page 542
pendapat Judgment) yang handal.
2. Obyektivitas (Objectivity) 2. Objectivity
Auditor Internal menunjukkan obyektivitas yang The Internal Auditors demonstrate high objectivity in
tinggi sesuai dengan standar dalam mengumpulkan, accordance with standards in collecting, evaluating, and
mengevaluasi dan mengkomunikasikan informasi tentang communicating information about the activities or processes
aktivitas atau proses yang sedang diperiksa. Auditor Internal being audited. The Internal Auditors conduct balanced
melakukan penilaian secara seimbang (balanced) dengan assessments by considering all relevant circumstances
memperhatikan semua keadaan yang relevan dan tidak and are not influenced by personal or other interests when
dipengaruhi oleh kepentingan pribadi atau orang lain making judgments.
dalam membuat pendapat (Judgment).
3. Kerahasiaan (Confidentiality) 3. Confidentiality
Auditor Internal menghormati nilai dan kepemilikan The Internal Auditors respect the value and ownership of the
atas informasi yang diterima dan tidak mengungkapkan information received and do not disclose such information
informasi tersebut tanpa otorisasi dari yang berwenang, without authorization from the authorities unless there is
kecuali terdapat kewajiban hukum atau profesi untuk a legal or professional obligation to do so.
mengungkapkan informasi tersebut.
4. Kompetensi (Competency) 4. Competency
Auditor Internal menggunakan secara optimal pengetahuan, The Internal Auditors optimally use their knowledge,
keahlian, dan pengalaman yang dimilikinya dalam expertise, and experience to perform audit duties.
melaksanakan tugas pemeriksaan.
Selain itu, Auditor internal harus memegang teguh dan In addition, the Internal Auditors shall uphold and comply with
mematuhi standar perilaku berikut ini: the following standards of behavior:
1. Berperilaku dan bersikap jujur, obyektif dan cermat dalam 1. Being honest, objective, and careful in carrying out duties;
melaksanakan tugas;
2. Memiliki integritas dan loyalitas tinggi terhadap profesi, 2. Demonstrating high integrity and loyalty to the profession,
Perseroan dan Unit Audit Internal; the Company, and the Internal Audit Unit;
3. Menghindari kegiatan atau perbuatan yang merugikan 3. Avoiding any activities or actions that are detrimental or
atau patut diduga dapat merugikan profesi auditor internal reasonably suspected to be detrimental to the profession
atau Perseroan; of the Internal Audit or the Company;
4. Menghindari aktivitas yang bertentangan dengan 4. Avoiding any activities that conflict with the interests of
kepentingan Perseroan atau yang mengakibatkan tidak the Company or result in the inability to carry out duties
dapat melakukan tugas dan kewajiban secara obyektif; and obligations objectively;
5. Tidak menerima pemberian dalam bentuk apapun dan dari 5. Not accepting gifts in any form and from anyone, either
siapapun, baik langsung maupun tidak langsung, termasuk directly or indirectly, including from auditees, clients,
dari auditee, klien, customer, pemasok, rekanan dan atau customers, suppliers, partners and/or parties with an
pihak yang berkepentingan dengan Perseroan; interest in the Company;
6. Mematuhi sepenuhnya Standar Professional Internal 6. Fully complying with Internal Auditor Professional
Auditor, kebijakan Perseroan, dan peraturan perundang- Standards, Company policies, and applicable laws and
undangan yang berlaku; regulations;
7. Memelihara dan mempertahankan moral dan martabat 7. Maintaining and upholding morality and dignity as internal
sebagai auditor internal; auditors;
8. Tidak memanfaatkan informasi yang diperoleh untuk 8. Not exploiting information obtained for personal interests
kepentingan atau keuntungan pribadi atau hal lain yang or gains or other matters that can be or are reasonably
dapat menimbulkan atau patut diduga dapat menimbulkan suspected to be detrimental to the Company for any reason;
kerugian bagi Perseroan dengan alasan apapun;
9. Melaporkan semua hasil pemeriksaan yang material 9. Reporting any results of the material audit by disclosing the
dengan mengungkapkan kebenaran sesuai fakta yang truth according to the facts and not hiding things that may
ada dan tidak menyembunyikan hal yang dapat merugikan be detrimental to the Company and or may violate the law.
Perseroan dan atau dapat berakibat melanggar hukum.
Laporan Singkat Pelaksanaan Brief Report on The Implementation of
Kegiatan Internal Audit Tahun 2023 The Internal Audit Activities in 2023
Pada Tahun 2023, Unit Audit Internal telah menetapkan Program In 2023, the Internal Audit Unit established a risk-based
Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) berbasis risiko dengan Annual Supervision Work Program (PKPT) by accommodating
mengakomodasi isu-isu penting yang diperoleh dari program important issues obtained from the Company’s program for the
Perseroan tahun berjalan, profil risiko Perseroan terbaru, current year, the Company’s latest risk profile, and the special
serta permintaan khusus Komite Audit dan Direksi. Selain requests from the Audit Committee and Board of Directors. The
542 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 543
itu, Group Head Internal Audit juga menetapkan Anggaran Vice President of Internal Audit also established the Annual
Pemeriksaan Tahunan. Dalam melaksanakan tugasnya, VP Audit Budget. In performing their duties, the Group Head of
Internal Audit memiliki akses untuk memeriksa dokumen, Internal Audit had access to examine documents, records, and
pencatatan, personal, dan fisik kekayaan Perseroan di seluruh personnel and physical assets of the Company in all work units
unit kerja guna mendapatkan data dan informasi yang berkaitan to obtain data and information related to the implementation
dengan pelaksanaan tugas audit. Di samping itu, Group Head of audit duties. Furthermore, the Group Head of Internal Audit
Internal Audit juga berkewajiban menerapkan nilai-nilai budaya was also obliged to implement the Company’s cultural values
Perseroan dalam setiap aktivitas di lingkungan kerjanya dan in every activity within their work environment and consistently
konsisten melakukan pembinaan serta pengawasan terhadap provided guidance and supervision on their implementation
implementasinya pada seluruh SDM di unit kerjanya. to all human resources in their work units.
Sepanjang 2023 Unit Audit Internal telah menerbitkan sejumlah Throughout 2023, the Internal Audit Unit has published a total
9 laporan mencakup program pemeriksaan tahunan, kegiatan of 9 reports including annual audit programs, review activities,
reviu, serta pemeriksaan khusus dalam rangka menindaklanjuti and special audits in order to follow up on complaint reports
laporan pengaduan baik yang berasal dari karyawan maupun from both employees and the community.
masyarakat.
Selain menjalankan program kerja pemeriksaan, Unit Audit In addition to carrying out the audit work program, Internal
Internal juga melaksanakan program kerja lainnya yang Audit Unit also carries out other work programs which include,
meliputi antara lain kegiatan sebagai berikut: among others, the following activities:
1. Melaksanakan Sharing Session atas pengalaman yang 1. Organize Sharing Sessions on the experience gained during
didapat selama proses pelaksanaan audit maupun the audit process and the knowledge gained during the
pengetahuan yang didapat selama mengikuti pendidikan/ education / training;
pelatihan;
2. Melakukan pembaruan terhadap Internal Audit Manual; 2. Update the Internal Audit Manual;
3. Melakukan monitoring risiko Audit Internal per kuartal; 3. Monitor Internal Audit risks quarterly;
4. Pengawasan Kepatuhan Penerapan dan Keefektifan 4. Supervision of compliance on the implementation and
Kebijakan TKDN; effectiveness of TKDN Policy;
5. Quality Assurance atas Compliance Checklist Pasca 5. Quality Assurance on Post-Homologation Compliance
Homologasi; Checklist;
6. Review Piagam Audit Internal mengacu Permen BUMN No. 6. Review of Internal Audit Charter referring to SOE Ministerial
5/MBU Tahun 2022; Regulation No. 5/MBU of 2022;
7. Berkoordinasi secara rutin dengan Komite Audit dalam 7. Coordinate regularly with the Audit Committee in order to
rangka menyelaraskan program kerja dan mengevaluasi align the work programs and evaluate their implementation,
pelaksanaannya, termasuk membahas masalah yang including discussing current issues in the Company and
berkembang di Perseroan saat ini serta membahas laporan discussing the Company’s performance reports;
kinerja Perseroan;
8. Merealisasikan program pendidikan berkelanjutan (PPL) 8. Realizing the continuing education programs (PPL) and
dan berpartisipasi dalam beberapa workshop, webinar participating in several workshops, webinars or other
atau diklat lainnya; training;
9. Sebagai mitra auditor eksternal, yaitu KAP, BPK, dan BPKP 9. As a partner of external auditors, namely KAP, BPK, and
dalam rangka membantu kelancaran pemeriksaan atau BPKP in order to help smooth the audits or requests for
permintaan kebutuhan data dan informasi tertentu; certain data and information needs;
10. Melakukan koordinasi dengan unit kerja di Perseroan 10. Coordinate with work units in the Company and Subsidiaries
dan Anak Perusahaan dalam rangka menindaklanjuti in order to follow up the recommendations on audit results
rekomendasi atas hasil audit dari Auditor Eksternal dan from External Auditors and Internal Audit Unit.
Unit Audit Internal
Pelaksanaan Rapat Koordinasi Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Coordination
Dengan Komite Audit Meetings With The Audit Committee
Dalam Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) telah The Internal Audit Charter regulates the authority of the Internal
diatur mengenai wewenang unit Internal Audit yang salah Audit Unit, one of which states that the Internal Audit Unit
satunya menyatakan bahwa Unit Internal Audit dapat can communicate directly and hold regular and incidental
melakukan komunikasi secara langsung dan mengadakan meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners,
rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan and/or Audit Committee. The policies and implementation of
Komisaris, dan/atau Komite Audit. Kebijakan dan pelaksanaan coordination meetings between the Internal Audit Unit and
tentang rapat koordinasi antara Unit Audit Internal dengan the Audit Committee are also regulated in the Internal Audit
Komite Audit juga telah diatur didalam Piagam Audit Internal Charter. Throughout 2023, the Internal Audit Unit conducted
(Internal Audit Charter). Sepanjang tahun 2023, Unit Audit coordination meetings with the Audit Committee as follows:
Internal telah melaksanakan rapat koordinasi dengan Komite
Audit sebagai berikut:
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 543
Page 544
Tanggal Materi Rapat Koordinasi
Date Coordination Meeting Materials
1. Update pendampingan verifikasi piutang GA Group terhadap Sriwijaya Group
2. Update status pengawasan Internal Audit
a. Pengelolaan biaya produksi alat pesawat
b. Pengelolaan Fleet Structure & Performance
c. Pengelolaan Realisasi Budget & Cost Efficiency
d. Pengelolaan Online Travel Agent
e. Pengelolaan Global Distribution System
f. Pengelolaan Ancillary Revenue B2B
g. Pengelolaan Keuangan Kargo
h. Perencanaan Penerbangan Haji tahun 2023
i. Riksus Fraud Membership Garuda Miles
j. Riksus Fraud yang terjadi pada YANKESGA
3. Tindak lanjut rekomendasi JKTDA dan ekternal auditor (BPK dan BPKP)
14 Februari 2023
1. Update on assistance in verifying GA Group’s receivables to Sriwijaya Group
2. Update on the status of Internal Audit supervision
a. Management of production costs for aircraft equipment
b. Management of Fleet Structure & Performance
c. Management of Budget Realization & Cost Efficiency
d. Management of Online Travel Agent
e. Management of Global Distribution System
f. Management of Ancillary Revenue B2B
g. Management of Cargo Financial
h. Planning on Hajj Flight for 2023
i. Special Inspection of Garuda Miles Membership Fraud
j. Special Inspection of Fraud at YANKESGA
3. Follow up on recommendations from JKTDA and external auditors (BPK and BPKP)
1. Update pendampingan verifikasi piutang GA Group terhadap Sriwijaya Group
2. Progress penyelesaian dan status pengawasan Internal Audit
3. Tindak lanjut rekomendasi JKTDA dan ekternal auditor (BPK dan BPKP)
4. Deep Dive Temuan Signifikan Audit Branch Office International
a. General Sales & Service Agent (GSSA) dan General Sales & Agent (GSA)
b. Branch Office (BO) Local Staff
30 Maret 2023
1. Update on assistance in verifying GA Group’s receivables to Sriwijaya Group
2. Progress of completion and status of Internal Audit supervision
3. Follow up on recommendations from JKTDA and external auditors (BPK and BPKP)
4. Deep Dive into Significant Findings from the International Branch Office Audit
a. General Sales & Service Agent (GSSA) and General Sales & Agent (GSA)
b. Branch Office (BO) Local Staff
1. Progress penyelesaian dan status Pengawasan Audit Internal
2. Tindak lanjut rekomendasi JKTDA dan ekternal auditor (BPK dan BPKP)
23 Mei 2023
1. Progress of completion and status of Internal Audit supervision
2. Follow up on recommendations from JKTDA and external auditors (BPK and BPKP)
1. Deep Dive Draft hasil audit ancillary revenue
2. Deep Dive Draft hasil audit pengelolaan kargo
15 Juni 2023
1. Deep Dive into draft of ancillary revenue audit results
2. Deep Dive into draft of cargo management audit results
1. Update assessment ICORPAX dan ESG oleh BPKP
2. Update status pengawasan audit internal
3. Tindak lanjut rekomendasi JKTDA dan ekternal auditor (BPK dan BPKP)
4. Deep Dive Temuan Signifikan Audit Pengelolaan Kargo
a. Unutilized Autodimension Scanner
b. Monitoring penagihan piutang sharing revenue PT Perigi dan PT Ghita Avia Trans (GaTrans)
c. Kurang tagih sharing revenue contribution fee jasa kamar depan (KADE) dari PT Dutagaruda Piranti Prima
(DPP) selama tahun 2022
d. Evaluasi harga khusus
5. Deep Dive Temuan Signifikan Audit Ancillary Revenue B2B
a. Livery
b. Sales on Board (Inflight, GA Lounge, GA Shop)
c. Inflight Entertainment (IFE)
27 Juni 2023
1. Update on ICORPAX and ESG assessments by BPKP
2. Update on the status of internal audit supervision
3. Follow up on recommendations from JKTDA and external auditors (BPK and BPKP)
4. Deep Dive into Significant Findings from Cargo Management Audit
a. Unutilized Autodimension Scanner
b. Monitoring collection of receivables sharing revenue from PT Perigi and PT Ghita Avia Trans (GaTrans)
c. Less charged of sharing revenue contribution fee for front room services (KADE) from PT Dutagaruda Piranti
Prima (DPP) throughout 2022
d. Evaluation of special prices
5. Deep Dive into Significant Findings from B2B Ancillary Revenue Audit
a. Livery
b. Sales on Board (Inflight, GA Lounge, GA Shop)
c. Inflight Entertainment (IFE)
544 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 545
Tanggal Materi Rapat Koordinasi
Date Coordination Meeting Materials
1. Update progress hasil reviu penggunaan dana PMN
a. Aspek legalitas, taat prosedur dan kehati-hatian
b. Realisasi dana PMN
c. Kendala penyerapan dana PMN dan pencapaian KPI PMN
2. Kendala penyampaian laporan triwulan I 2023 atas penggunaan dana PMN
13 Juli 2023
1. Update on the progress of the review of the use of PMN funds
a. Aspects of legality, compliance with procedures and caution
b. Realization of PMN funds
c. Constraints in absorbing PMN funds and achieving PMN KPIs
2. Constraints in submitting reports for the first quarter of 2023 on the use of PMN funds
1. Digital Channel
2. Update progress IT Management
a. Progress IT Master Plan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
b. IT Security
29 Agustus 2023
1. Digital Channel
2. Update on IT Management progress
a. IT Master Plan Progress pf PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
b. IT Security
1. Update progress Audit JKTDA
a. Kinerja Audit Internal Juli 2023
b. Deep Dive Persiapan Haji
c. Deep Dive Budget & Cost Efficiency
d. Progress PMN Juli 2023
2. Tindak lanjut audit internal & eksternal (BPK & BPKP)
31 Agustus 2023
1. Update on JKTDA Audit progress
a. Internal Audit Performance per July 2023
b. Deep Dive into Hajj Preparations
c. Deep Dive into Budget & Cost Efficiency
d. PMN Progress per July 2023
2. Follow-up on internal & external audits (BPK & BPKP)
1. Manpower JKTDA
2. Kinerja Audit Internal Aug-Sep 2023
3. Deep Dive Pemeriksaan Pengelolaan BO UPG
4. PMS September 2023
5. Tindak lanjut audit internal & eksternal (BPK)
02 November 2023
1. JKTDA Manpower
2. Internal Audit Performance per Aug-Sep 2023
3. Deep Dive into Inspection of BO UPG Management
4. PMS per September 2023
5. Follow-up on internal & external audits (BPK)
1. Kinerja Audit Internal Okt-Nov 2023 & Revised PAM 2023
2. Proposed PAM 2024
3. Update Audit BPK & KAP 2023
4. PMN Sep 2023
5. Tindak lanjut audit internal & eksternal (BPK)
30 November 2023
1. Internal Audit Performance per Oct-Nov 2023 & Revised PAM 2023
2. Proposed PAM 2024
3. Update on 2023 BPK and KAP Audit
4. PMN per Sep 2023
5. Follow-up on internal & external audits (BPK)
Pembahasan pending aspek legal dan kepatuhan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk dengan tim legal GA
19 Desember 2023
Discussion of pending legal and compliance aspects of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk with GA legal team
Temuan dan Tindak Lanjut Hasil Audit Findings and Follow-Up on Audit Results
Per 1 Januari 2023 terdapat 12 rekomendasi atas hasil As of January 1 2023, there have been 12 recommendations
pemeriksaan Unit Audit Internal dengan status Open dan In on the results of the Internal Audit Unit inspection with Open
Progress (carry forward dari tahun 2019 sd 2022). Selanjutnya, and In Progress status (carry forward from 2019 to 2022).
terdapat 24 tambahan rekomendasi atas hasil pemeriksaan Furthermore, there were 24 additional recommendations on
sepanjang Januari hingga November tahun 2023, sehingga inspection results from January to November 2023, making
total rekomendasi yang dimonitor sepanjang 2023 sejumlah the total recommendations monitored throughout 2023 to
36 rekomendasi. Dari total tersebut, hingga Desember 2023 36 recommendations. Of this total, as of December 2023,
terdapat 17 rekomendasi yang telah ditindaklanjuti oleh auditee there were 17 recommendations that had been followed up by
sehingga rekomendasi dengan status open & in progress auditees so that the recommendations with open & in progress
menjadi sejumlah 19 rekomendasi. status become 19 recommendations.
Adapun status tindak lanjut atas rekomendasi hasil pemeriksaan The status of follow-up on the recommendations of the External
Auditor Eksternal adalah sebagai berikut: Auditor inspection is as follows:
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 545
Page 546
1. BPK 1. BPK
Atas 300 rekomendasi yang disampaikan oleh BPK, 280 Of the 300 recommendations submitted by BPK, 280
rekomendasi (93%) telah ditindaklanjuti dan berstatus recommendations (93%) have been followed up and have
Telah Sesuai, 3 rekomendasi (1%) telah ditindaklanjuti the status of Appropriate, 3 recommendations (1%) have
dan berstatus TDD (Tidak Dapat Ditindaklanjuti), dan 17 been followed up and have the status of TDD (Unactionable),
rekomendasi (6%) telah ditindaklanjuti namun berstatus and 17 recommendations (6%) have been followed up but
Belum Sesuai. have the status of Not Compliant.
2. BPKP 2. BPKP
Seluruh rekomendasi yang disampaikan oleh BPKP telah All recommendations submitted by BPKP have been
ditindaklanjuti dan berstatus Telah Sesuai followed up and have the status of Compliant.
Penilaian Kinerja Unit Internal Audit Internal Audit Unit
Performance Assessment
Unit Audit Internal memiliki peran dalam membantu Internal Audit Unit has a role in assisting management achieve
manajemen mencapai kinerja perusahaan yang baik. Dalam good company performance. In carrying out its duties and
melaksanakan tugas dan fungsinya, Unit Audit Internal functions, Internal Audit Unit has a strategic program that can be
memiliki program strategis yang dapat diukur berdasarkan measured based on Key Performance Indicators (KPI). In 2023,
Key Performance Indicator (KPI). Pada tahun 2023, program the were main programs that became factors in assessing the
utama yang menjadi faktor penilaian kinerja Unit Audit Internal performance of the Internal Audit Unit include:
antara lain yaitu:
1. Pengawasan terhadap kepatuhan terhadap perjanjian 1. Compliance of the Compositon Plan;
Homologasi (Compliance of the Compositon Plan);
2. Realisasi pelaksanaan rekomendasi hasil audit yang 2. Saving or Revenue Realization in Internal Audit
berdampak pada peningkatan pendapatan atau efisiensi Recommendation;
biaya (Saving or Revenue Realization in Internal Audit
Recommendation);
3. Penyelesaian tindak lanjut rekomendasi hasil audit 3. Followed-Up Recommendation on External Audit Findings;
eksternal (Followed-Up Recommendation on External
Audit Findings);
4. Penyelesaian tindak lanjut rekomendasi hasil audit internal 4. Followed-Up Recommendation on Internal Audit Findings;
(Followed-Up Recommendation on Internal Audit Findings);
5. Produktivitas auditor dalam pelaksanaan penugasan 5. Controlling Activities Performed/Auditor Productivity.
pengawasan (Controlling Activities Performed/Auditor
Productivity).
Hasil pencapaian kinerja Unit Audit Internal pada tahun 2023 The results of the Internal Audit Unit’s performance
berdasarkan perhitungan internal secara akumulatif telah achievements in 2023, based on internal calculations, have
mencapai target yang telah ditetapkan oleh Perseroan. cumulatively achieved the targets set by the Company.
546 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 547
Unit Manajemen Risiko Risk Management Unit
Unit Manajemen Risiko atau Enterprise Risk Management The Risk Management Unit or Enterprise Risk Management
(ERM) saat ini ditempatkan di bawah Direktur Keuangan dan (ERM) is currently placed under the Director of Finance and Risk
Manajemen Risiko (JKTDF). Fungsi utama unit ERM adalah Management (JKTDF). The primary function of the ERM unit is
memastikan tercapainya efektivitas penerapan ERM yang to ensure the comprehensive and integrated implementation
menyeluruh dan terintegrasi di seluruh lini Perseroan melalui of ERM across all lines of the Company through business
business partnering dengan unit-unit terkait serta membangun partnering with relevant units, building risk awareness, and
risk awareness dan penguatan bisnis proses, kebijakan dan strengthening business processes, policies, and procedures to
prosedur guna mendukung pencapaian tujuan Perseroan. support the achievement of the Company’s objectives.
Business Development
President & CEO & Risk Monitoring
Committee
Director of Finance and Garuda Indonesia’s Audit Committee
Risk Management BODs
Garuda Indonesia’s
Internal Audit Group Head
Group Head (Unit)
Enterprise
Risk Management
Group Head
Performance &
Risk Officer (PRO)
Subsidiaries
Garis utuh ( ‒‒‒‒‒‒‒ ) Garis komando
Garis putus ( ‒ ‒ ‒ ‒ ‒ ) Garis koordinasi
Full line ( ‒‒‒‒‒‒‒ ) Command line
Broken line ( ‒ ‒ ‒ ‒ ‒ ) Coordination line
Perseroan menerapkan model tata kelola risiko tiga lini (three The Company applied a three line model of risk governance
lines model) dalam melaksanakan Manajemen Risiko yang in the implementation of Risk Management, which consists of:
terdiri dari:
1. Lini Pertama sebagai unit pemilik risiko merupakan unit 1. First Line as the risk owner unit, is the unit that directly
yang langsung mengidentifikasi dan mengelola risiko identifies and manages risks in business processes,
dalam proses bisnis, yakni seluruh unit kerja di lingkungan namely all work units within the Company. In the
Perusahaan. Dalam bagan organisasi, lini pertama dalam organizational chart, the first line in the Company is all
Perusahaan merupakan seluruh unit kerja diwakilkan oleh work units represented by the Group Head unit as well as
Group Head unit serta seluruh Anak Perusahaan. all Subsidiaries.
2. Lini Kedua sebagai fungsi Manajemen Risiko dan 2. Second Line as the Independent Risk Management and
Kepatuhan Independen merupakan unit yang mengukur, Compliance function, is the unit that measures, monitors
memantau, dan memperlakukan risiko secara agregat, and treats risks ono an aggregate basis, developing the
mengembangkan metodologi dan kebijakan manajemen Company’s risk management methodology and policies.
risiko Perusahaan. Lini kedua dalam Perusahaan merupakan The second line in the Company is the unit in charge of
unit yang membidangi fungsi Risk Management dimana the Risk Management function which is currently under
saat ini ditempatkan di bawah Direktur Keuangan dan the Director of Finance and Risk Management.
Manajemen Risiko
3. Lini Ketiga sebagai fungsi Audit Intern merupakan unit yang 3. Third Line, as the Internal Audit function, is the unit that
memastikan tata kelola dan pengendalian risiko diterapkan ensures governance and risk control are implemented
secara efektif oleh Perusahaan. Lini ketiga dalam Perusahaan effectively by the Company. The third line in the Company
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 547
Page 548
merupakan unit yang membidangi fungsi Internal Audit. is the unit in charge of the Internal Audit function.
Organ pengelola risiko di Perusahaan antara lain terdiri dari: The risk management organs in the Company consist of, among
others:
1. Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas, dengan peran dan 1. Board of Commissioners/Supervisory Board, with roles
tanggung jawab: and responsibilities:
a. Melakukan evaluasi dan persetujuan kebijakan serta a. to evaluate and approve Risk Management policies
strategi Manajemen Risiko; and strategies;
b. Melakukan evaluasi pertanggungjawaban Direksi atas b. to evaluate the responsibility of the Board of Directors
pelaksanaan kebijakan dan strategi Manajemen Risiko; for the implementation of Risk Management policies
and strategies;
c. Melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat c. to supervise and advise on the implementation of
terhadap pelaksanaan fungsi Manajemen Risiko sesuai the Risk Management function in accordance with
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, the provisions of laws and regulations, articles of
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri. association, and/or decisions of GMS/Minister.
2. Direksi, dengan peran dan tanggung jawab: 2. Directors, with roles and responsibilities:
a. Menyusun dan mengusulkan kebijakan serta strategi a. to prepare and propose comprehensive Risk
Manajemen Risiko secara komprehensif; Management policies and strategies;
b. Melaksanakan kebijakan Manajemen Risiko; b. to implement the Risk Management policies;
c. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada c. to develop a Risk Management culture at all levels of
seluruh jenjang organisasi; the organization;
d. Melaksanakan peningkatan kompetensi sumber daya d. to carry out competency improvements of human
manusia yang terkait dengan Manajemen Risiko; resource related to Risk Management;
e. Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko telah e. to ensure that the Risk Management function operates
beroperasi secara independen; independently;
f. Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk f. to conduct periodic reviews in order to ensure:
memastikan:
g. Keakuratan metodologi penilaian Risiko; g. Accuracy of Risk assessment methodology;
h. Kecukupan implementasi sistem informasi Manajemen h. Adequacy of Risk Management information system
Risiko; implementation;
i. Ketepatan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko i. Accuracy of Risk Management policies and procedures
serta penetapan batasan Risiko (risk limit) dan ambang as well as determination of risk limits and thresholds;
batas (threshold);
j. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko lainnya sesuai j. to carry out other Risk Management function in
dengan ketentuan peraturan perundangundangan accordance with the provisions of laws and regulations,
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri. articles of association, and/or decisions of GMS/Minister.
3. Komite Audit sebagai organ pengelola risiko di bawah 3. Audit Committee as a risk management organ under the
Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas memiliki fungsi Audit Board of Commissioners/Supervisory Board has an Internal
Intern. Audit function.
4. Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko 4. Business Development and Risk Monitoring Committee
(KPUPR), dengan peran dan tanggung jawab: (KPUPR), with roles and responsibilities:
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang a. to access all relevant information about the Company
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsi komite related to the duties and functions of the risk monitoring
pemantau risiko; committee;
b. Melakukan komunikasi dengan kepala unit kerja dan b. to communicate with the heads of work units and
pihak lain dalam Perusahaan untuk memperoleh other parties in the Company to obtain information,
informasi, klarifikasi serta meminta dokumen dan clarification as well as to request necessary documents
laporan yang diperlukan; and reports;
c. Melakukan pemantauan dan penelaahan terhadap c. to monitor and review the Risk Management report
laporan Manajemen Risiko dan laporan lainnya terkait and other reports related to the implementation of
penerapan Manajemen Risiko baik Perusahaan Induk Risk Management for both the Parent Company and
maupun Anak Perusahaan; the Subsidiaries;
d. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian d. to monitor and evaluate the suitability of the
penerapan kebijakan dan strategi Manajemen Risiko implementation of Risk Management policies and
Perusahaan Induk dan Anak Perusahaan; strategies of the Parent Company and the Subsidiaries;
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris/ e. to provide recommendations to the Board of
Dewan Pengawas atas hal yang mendukung efektivitas Commissioners/Supervisory Board on matters
penerapan Manajemen Risiko dan kesesuaian antara that support the effectiveness of Risk Management
548 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 549
kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan Induk dan implementation and the conformity of Risk Management
Anak Perusahaan; policies of the Parent Company and Subsidiaries;
f. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap f. to carry out monitoring and evaluation of the
pelaksanaan fungsi Manajemen Risiko lainnya sesuai implementation of other Risk Management functions in
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, accordance with the provisions of law and regulations,
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri; articles of association, and/or decisions of GMS/Minister;
g. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab g. to carry out other authorities, duties and responsibilities
lain yang terkait dengan fungsinya related to its functions.
5. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko, dengan peran 5. Director of Finance and Risk Management, with roles and
dan tanggung jawab: responsibilities:
a. Melaksanakan pengurusan sesuai bidang pengelolaan a. to carry out management in the field of risk and financial
Risiko dan keuangan sesuai dengan ketentuan peraturan management in accordance with the provisions of law
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau and regulations, articles of association, and/or decisions
keputusan RUPS/Menteri; of GMS/Minister;
b. Melaksanakan penetapan strategi dan kebijakan b. to carry out the determination of strategies and policies
bidang pengelolaan Risiko dan keuangan yang in the field of risk and financial management for which
menjadi tanggung jawabnya dengan memperhatikan he is responsible by taking into account the Company’s
visi, strategi, dan kebijakan Perusahaan yang telah vision, strategy and policies that have been established;
ditetapkan;
c. Melaksanakan koordinasi dan memberikan arahan c. to coordinate and provide direction on the implementation
pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik; of Good Corporate Governance principles;
d. Melaksanakan penetapan langkah yang diperlukan d. to carry out the necessary measures to ensure that
untuk memastikan Perusahaan telah memenuhi seluruh the Company has complied with laws and regulations,
peraturan perundangan dan menjaga agar kegiatan and ensure that the Company’s business activities do
usaha Perusahaan tidak menyimpang dari ketentuan not deviate from the provisions of applicable laws and
peraturan perundangan; regulations;
e. Melaksanakan pemantauan dan menjaga kepatuhan e. to carry out monitoring and maintain the Company’s
Perusahaan terhadap seluruh perjanjian dan komitmen compliance with all agreements and commitments made
yang dibuat oleh Perusahaan kepada pihak eksternal; by the Company to external parties;
f. Melaksanakan pengembangan organisasi kerja f. to carry out work organization development so that the
sehingga Perusahaan memiliki kebijakan, prosedur, dan Company has reliable policies, procedures and methods
metode yang handal dalam menerapkan pengelolaan in implementing risk management;
Risiko;
g. Melaksanakan pemantauan kepatuhan dan pengawasan g. to carry out compliance monitoring and inherent
melekat pada semua unit kerja organisasi pengelolaan supervision to all work units of the Risk Management
Risiko; organization;
h. Membentuk unit kerja Manajemen Risiko yang h. to establish a Risk Management work unit directly
bertanggung jawab langsung kepada direktur yang responsible to the director in charge of Risk
membidangi pengelolaan Risiko; management;
i. Melaksanakan pengurusan Perusahaan di bidang i. to carry out Company management in the field of Risk
pengelolaan Risiko sesuai dengan ketentuan peraturan management in accordance with the provisions of laws
perundangundangan, anggaran dasar, dan/atau and regulations, articles of association, and/or decisions
keputusan RUPS/Menteri; of GMS/Minister;
j. Melaksanakan penyusunan dan penyajian laporan j. to carry out the preparation and presentation of the
keuangan Perusahaan. Company’s financial statements.
6. SPI yang dikepalai oleh Internal Audit Group Head, memiliki 6. SPI, headed by the Internal Audit Group Head, has an
fungsi Audit Intern dimana memiliki peran dan tanggung Internal Audit with the following roles and responsibilities:
jawab:
a. Mengembangkan perencanaan audit/ Risk based a. to develop audit plan/risk-based Internal Audit (RBIA)
Internal Audit (RBIA) dengan mempertimbangkan by considering the company’s risk profile;
profil risiko perusahaan;
b. Melakukan pemeriksaan dan pengawasan intern di b. to carry out internal audits and supervision in the fields
bidang keuangan, komersial, operasional, sumber daya of finance, commercial, operations, human resources,
manusia, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; information technology and other activities;
c. Melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan c. to evaluate the effectiveness of the implementation
pengendalian intern, Manajemen Risiko, dan proses of internal control, risk management, and corporate
tata kelola perusahaan, sesuai dengan peraturan governance processes, in accordance with applicable
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 549
Page 550
perundang-undangan dan kebijakan perusahaan; laws and regulations as well as company policies;
d. Memantau pelaksanaan Audit Intern pada masing- d. to monitor the implementation of Internal Audit at
masing Anak Perusahaan. each Subsidiary.
7. Unit Kerja Manajemen Risiko, yang dikepalai oleh 7. Risk Management Work Unit, headed by Enterprise Risk
Enterprise Risk Management Group Head memiliki peran Management Group Head has the following roles and
dan tanggung jawab: responsibilities:
a. Memantau pelaksanaan strategi Manajemen Risiko a. to monitor the implementation of Risk Management
yang telah disetujui oleh Direksi; strategies that have been approved by the Board of
Directors;
b. Memantau profil Risiko, peta Risiko, realisasi b. to monitor the risk profiles, risk maps, realization of
perhitungan Risiko inheren dan Risiko residual, dan inherent risk and residual risk calculations, and realization
realisasi pelaksanaan perlakuan Risiko dan biaya; of the implementation of risk treatment and costs;
c. Melakukan internal control testing dan stress testing; c. to carry out internal control testing and stress testing;
d. Mengkaji ulang secara berkala terhadap proses d. to periodically review the Risk Management process;
Manajemen Risiko;
e. Mengevaluasi terhadap akurasi model dan validitas e. to evaluate the accuracy of the model and the validity
data yang digunakan untuk mengukur Risiko; of the data used to measure the risks;
f. Memberikan rekomendasi kepada lini pertama dan/ f. to provide recommendations to the first line and/or
atau komite pemantau Risiko sesuai kewenangan yang Risk Monitoring Committee in accordance with their
dimiliki; dan authority; and
g. Menyusun dan menyampaikan laporan Manajemen Risiko g. to prepare and submit Risk Management reports to
kepada direktur yang membidangi pengelolaan Risiko the director in charge of Risk management, as well as
dan komite pemantau Risiko secara berkala triwulan; the Risk Monitoring Committee on a quarterly basis;
8. Unit kerja, yang dikepalai oleh masing-masing Group 8. Work Unit, headed by each Group Head, has the following
Head, memiliki peran dan tanggung jawab: roles and responsibilities:
a. Mengelola risiko unit kerja mereka. a. to manage the risks of their work units.
b. Memastikan kecukupan sumber daya yang diperlukan b. to ensure the adequacy of resources required to manage
dalam mengelola kegiatan manajemen risiko yang effective risk management activities in the work unit.
efektif di unit kerja.
c. Memastikan bahwa risiko yang relevan di unit kerja c. to ensure that relevant risks in work units are properly
diidentifikasi dengan benar, termasuk risiko yang identified, including inherent risks in the Company’s
melekat pada model dan strategi bisnis Perusahaan, business model and strategy, and risks from external
dan risiko dari faktor eksternal ketika Perusahaan factors as the Company pursues its strategic objectives
mengejar tujuan strategisnya melalui proses Enterprise through the Enterprise Risk Assessment process.
Risk Assessment.
d. Memastikan bahwa sistem dan program di unit kerjanya d. to ensure that the systems and programs in its work
mematuhi ketentuan peraturan dan sesuai dengan units comply with regulatory requirements and are in
praktik utama industri penerbangan. line with aviation industry leading practices.
e. Menyetujui profil risiko unit kerja. e. to approve the risk profile of the work unit.
f. Memastikan upaya penanganan risiko/Rencana f. to ensure that risk management efforts/action plans
Tindakan risiko utama di unit kerja dapat diterapkan for key risks in the work units can be implemented in
secara tepat waktu dan mempertimbangkan profil risiko a timely manner and consider the unit’s risk profile
unit beserta biaya dan manfaatnya. along with its costs and benefits.
9. Risk Officer, sebagai perpanjangan tangan dari unit yang 9. Risk Officer, as an extension of the unit in charge of ERM
membidangi fungsi ERM di masing-masing unit kerja functions in each work unit, has the following roles and
memiliki peran dan tanggung jawab untuk: responsibilities:
a. Melakukan komunikasi dan sosialisasi mengenai a. to communicate and socialize the Company’s ERM
Manual ERM Perusahaan kepada unit kerja terkait; Manual to relevant work units;
b. Mempromosikan risk awareness di setiap unit kerja; b. to promote risk awareness in each work unit;
c. Melakukan penilaian risiko strategis pada inisiatif bisnis c. to carry out strategic risk assessments on key business
utama (berkoordinasi dengan masing-masing Group initiatives (in coordination with respective Group Head
Head bila mungkin) sebagai dasar untuk keputusan where possible) as a basis for the Board of Directors’
Direksi tentang inisiatif/program strategis yang terkait decisions on strategic initiatives/programs related to
dengan unit kerja mereka; their work units;
550 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 551
d. Melakukan penilaian risiko beserta corrective action d. to carry out a risk assessment along with a corrective
plan pada unit kerja kemudian menyampaikan kepada action plan in the work unit and then submit it to the
unit yang membidangi fungsi ERM dan Group Head unit in charge of the ERM function and the relevant
terkait; Group Head;
e. Melakukan eskalasi setiap masalah kritis yang e. to escalate any critical issues that require immediate
membutuhkan perhatian cepat terkait dengan unit attention related to their respective work units from
kerja masing-masing dari manajemen senior ke unit senior management to the unit in charge of the ERM
yang membidangi fungsi ERM. function.
Profil Kepala Divisi Manajemen Risiko
Akbar Kusumanegara
Enterprise Risk Management Group Head
Enterprise Risk Management Group Head
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Bekasi
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir Cimanggis, 20 Juni 1987/ 36 tahun per Desember 2023
Place and Date of Birth Cimanggis, June 20 1987/36 years old as of December 2023
1. S2, Business Management, Binus Business School (2012)
Riwayat Pendidikan 2. S1, Sistem Komputer, Binus University (2009)
Education 1. S2, Business Management, Binus Business School (2012)
2. S1, Sistem Komputer, Binus University (2009)
1. Enterprise Risk Management Group Head (Juli 2023 – sekarang)
2. AVP Cargo Operations (September 2021 – Juli 2023)
3. GM Batam (Januari 2021 – September 2021)
Pengalaman Kerja 4. SM Commercial Strategic & Business Improvement (Februari 2020 – Januari 2021)
Work Experience 1. Enterprise Risk Management Group Head (July 2023 – present)
2. AVP Cargo Operations (September 2021 – July 2023)
3. GM Batam (January 2021 – September 2021)
4. SM Commercial Strategic & Business Improvement (February 2020 – January 2021)
Surat Keputusan Direktur Utama Nomor SK: JKTDZ/SKEP/50034/2023 tanggal 11 September 2023
Dasar Pengangkatan perihal Pembebasan dan Pengangkatan Pejabat di PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Appointment Decree President Director Decree Number SK: JKTDZ/SKEP/50034/2023 dated September 11, 2023, on the
Release and Appointment of Officials at PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Pengembangan Kompetensi Risk Management Competency
Bidang Manajemen Risiko Development
Untuk personil yang membidangi langsung praktik Personnel directly involved in risk management practices in
manajemen risiko di unit Enterprise Risk Management telah the Enterprise Risk Management unit have been included in the
diikutsertakan dalam pengembangan kompetensi training competency development training programs of Certified Risk
Certified Risk Management Professional (CRMP) dan Business Management Professional (CRMP) and Business Continuity
Continuity Management Certified Professional (BCMCP) yang Management Certified Professional (BCMCP) organized by the
diselenggarakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risk Management Professional Certification Institute (LSPMR).
Risiko (LSPMR).
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 551
Page 552
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification
Sertifikasi Certified Risk Management Professional (CRMP) The Certified Risk Management Professional (CRMP)
Training oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) certification by the National Professional Certification Agency
menjadi standar setiap pelaksana maupun struktural di Unit (BNSP) has become the standard for all executives and staff
Enterprise Risk Management. Adapun pegawai yang telah within the Enterprise Risk Management Unit. The employees
memiliki Certified Risk Management Professional (CRMP) who have obtained the CRMP certification are as follows:
adalah sebagai berikut:
Nama No Pegawai Cert. No Jabatan
No No Employee Cert. No Position
Name
Enterprise Risk Management Group Head
1 Akbar Kusumanegara 538231 121.000323.2023
Enterprise Risk Management Group Head
Business Process & Policy Div Head
2 Prasetyo Laksono 535310 121.000450.2022
Business Process & Policy Div Head
Risk Reviewer Div Head
3 Reanindita 533544 121.000022.2020
Risk Reviewer Div Head
Finance & Accounting Policy Div Head
4 Sumedi 530431 121.000250.2023
Finance & Accounting Policy Div Head
General Business Process & Policy Dept.
Head
5 Muhammad Rheza Apriliansyah 541507 121.000126.2021
General Business Process & Policy Dept.
Head
Operational Risk Reviewer Dept Head
6 Dono Hariyanto 540357 121.000107.2020
Operational Risk Reviewer Dept Head
Commercial Risk Reviewer Dept Head
7 Ika Brianti Hadi Savitri 541093 121.000524.2022
Commercial Risk Reviewer Dept Head
Operational Risk Assesment Dept.Head
8 Zaldy Fadilah 532362 121.000541.2022
Operational Risk Assesment Dept.Head
Strategic Business Process & Policy Dept.
Head
9 Anel Adha Kristianto 535023 121.000513.2022
Strategic Business Process & Policy Dept.
Head
Commercial Business Process & Policy Dept.
Head
10 Ridwan Hardian 536415 121.000534.2022
Commercial Business Process & Policy Dept.
Head
Strategic & Subsidaries Risk Assessment
Dept.Head
11 Arif Swandaru 542156 121.000515.2022
Strategic & Subsidaries Risk Assessment
Dept.Head
Strategic Risk Reviewer Dept. Head
12 Adhiningtyas Galuh Purwitasari 538814 121.000044.2023
Strategic Risk Reviewer Dept. Head
Operational Risk Management Dept Head
13 Meria Andina 539795 121.000242.2023
Operational Risk Management Dept Head
Financial Procedure Planning & Control Dept
Head
14 Widya Damayanti Prasetyaningtyas 539077 121.000071.2023
Financial Procedure Planning & Control Dept
Head
Operational Business Process & Policy Dept.
Head
15 Zulfikar Marman 539194 121.000072.2023
Operational Business Process & Policy Dept.
Head
Sedangkan untuk pegawai yang telah memiliki Business As for employees who already obtain the Business Continuity
Continuity Management Certified Professional (BCMCP) adalah Management Certified Professional (BCMCP), the details are
sebagai berikut: as follows:
Nama No Pegawai Cert.No Jabatan
No No Employee Cert.No Position
Name
Risk Support Div Head
1 Aldy Christian Immanuel Turalaki 535022 121.000023.2021
Risk Support Div Head
552 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 553
Pelaksanaan Tugas Divisi Implementation of Duties of The Manajemen Risiko Tahun 2023 Risk Management Division in 2023 Untuk mendukung pelaksanaan tugas Unit Manajemen Risiko One of the steps taken to support the implementation of atau Enterprise Risk Management, salah satu langkah yang the Risk Management or Enterprise Risk Management Unit’s dilakukan adalah peningkatan Risk Awareness di lingkungan duties is increasing Risk Awareness within the Company. In Perseroan. Di tahun 2023, Unit Enterprise Risk Management 2023, the Enterprise Risk Management Unit launched digital mengeluarkan digital Risk Awareness pada Portal Internal Risk Awareness campaigns on the Company’s internal portal, Perseroan, melakukan roadshow ke business unit dan conducted roadshows to various business units, and organized mengadakan ERM workshop. ERM workshops. Target yang diharapkan adalah meningkatkan kesadaran The activities aimed to increase employee awareness of risk karyawan dalam pengelolaan risiko yang dilakukan baik dalam management in their respective work activities and within work aktifitas pekerjaannya masing-masing maupun dalam unit units to maintain the continuity of the Company’s business. kerja sehingga dapat menjaga kelangsungan bisnis Perseroan. Penilaian Kinerja Divisi Assessment of The Risk Management Manajemen Risiko Division’s Performance Hasil pencapaian kinerja Unit Manajemen Risiko pada tahun The results of the assessment of the Risk Management Division 2023 dengan perhitungan berdasarkan Prosedur Penilaian performance in 2023, calculated based on the Unit, Directorate, KPI Unit, Direktorat, dan Korporat bahwa secara akumulatif and Corporate KPI Assessment Procedure, indicate that the keseluruhan penilaian realisasi target masuk ke dalam kriteria overall target realization falls within the criteria of “achieving “mencapai target”. the target.” Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 553
Page 554
Akuntan Publik
Public Accountant
Perseroan diawasi oleh Otoritas Jasa Keuangan dalam The Company is supervised by the Financial Services Authority
melakukan bisnis dan operasionalnya. Selain itu, laporan (OJK) in conducting its business and operations. In addition, the
keuangan Perseroan diaudit oleh Kantor Akuntan Publik. Company’s financial reports are audited by a Public Accounting
Firm.
Penunjukan Akuntan Publik Appointment Of Public Accountant
Berdasarkan kewenangan yang diberikan oleh RUPS dan Based on the authority granted by the GMS and taking
memperhatikan rekomendasi Komite Audit serta peraturan into account the recommendations of the Audit Committee
perundangan yang berlaku, Dewan Komisaris telah menunjuk as well as the prevailing laws and regulations, the Board of
Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis Commissioners has appointed the Public Accounting Firm
& Rekan (firma anggota dari jaringan global PwC) sebagai (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member firm
auditor eksternal untuk melakukan pemeriksaan independen of the PwC global network) as the external auditor to conduct
atas laporan keuangan Perseroan untuk periode yang berakhir an independent audit of the Company’s financial statements for
pada 31 Desember 2023. Proses audit yang dilakukan Akuntan the period ending December 31, 2023. The audit process carried
Publik yang ditunjuk juga telah mengacu standar profesional out by the appointed Public Accountant has also referred to
akuntan sesuai dengan kontrak kerja dalam ruang lingkup audit the accountant’s professional standards in accordance with the
yang diselesaikan dalam rentang waktu tertentu. Pelaksanaan work contract within the scope of the audit completed within a
pemeriksaan juga telah memenuhi kriteria objektivitas certain period of time. The implementation of the audit has also
mengenai kewajaran dan kesesuaian dengan Standar Akuntansi met the objectivity criteria regarding fairness and conformity
Keuangan Indonesia. with Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntan Publik yang ditugaskan untuk melakukan audit The Public Accountant assigned to conduct the audit is Ade
bernama Ade Setiawan Elimin. Beliau telah bekerja untuk Setiawan Elimin. He has worked for Tanudiredja, Wibisana,
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan dan tidak memiliki Rintis & Rekan Public Accounting Firm and has no affiliation
hubungan afiliasi dengan pemegang saham, Dewan Komisaris, with the shareholders, Board of Commissioners and Board of
dan Direksi Garuda Indonesia. Directors of Garuda Indonesia.
Kantor Akuntan Publik, Public Accounting Firm, Name
Nama Akuntan dan Fee of Accountant, and Fee
Tabel Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan, Fee dan Izin KAP
Table of Public Accounting Firm, Name of Accountant, Fee, and KAP License
Nama Akuntan
(Partner Penanggung Periode Akuntan
Tahun Kantor Akuntan Publik Periode KAP
Jawab) Accountant
Fee Jasa Audit
Year Public Accounting Firm KAP Period Audit Services Fee
Name of Accountant Period
(Partner in Charge)
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
(firma anggota dari jaringan global
PwC) Periode ke 5 Periode ke 2
2023 Ade Setiawan Elimin Rp14.107.000.000*
Public Accounting Firm Tanudiredja, 5th period 2nd period
Wibisana, Rintis & Partner (member
firm of the PwC global network)
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
(firma anggota dari jaringan global
PwC) Periode ke 4 Periode ke 1
2022 Ade Setiawan Elimin Rp7.715.000.000
Public Accounting Firm Tanudiredja, 4th period 1st period
Wibisana, Rintis & Partner (member
firm of the PwC global network)
554 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 555
Tabel Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan, Fee dan Izin KAP
Table of Public Accounting Firm, Name of Accountant, Fee, and KAP License
Nama Akuntan
(Partner Penanggung Periode Akuntan
Tahun Kantor Akuntan Publik Periode KAP
Jawab) Accountant
Fee Jasa Audit
Year Public Accounting Firm KAP Period Audit Services Fee
Name of Accountant Period
(Partner in Charge)
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
(firma anggota dari jaringan global
PwC) Periode ke 3 Periode ke 1
2021 Irhoan Tanudiredja Rp 7.217.000.000
Public Accounting Firm Tanudiredja, 3rd period 1st period
Wibisana, Rintis & Partner (member
firm of the PwC global network)
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
(firma anggota dari jaringan global
PwC) Periode ke 2 Periode ke 2
2020 Daniel Kohar Rp4.528.000.000
Public Accounting Firm Tanudiredja, 2nd period 2nd period
Wibisana, Rintis & Partner (member
firm of the PwC global network)
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
(firma anggota dari jaringan global
PwC) Periode ke 1 Periode ke 1
2019 Daniel Kohar Rp6.945.000.000
Public Accounting Firm Tanudiredja, 1st period 1st period
Wibisana, Rintis & Partner (member
firm of the PwC global network)
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang &
Rekan (Member of BDO Internatinal
Limited) Periode ke 1 Periode ke 1 Rp4.922.000.000
2018 Kasner Sirumapea
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & 1st period 1st period
Rekan (Member of BDO Internatinal
Limited)
Satrio Bing Eny & Rekan (Member of
Deloitte Touche Tohmatsu Limited) Periode ke 3 Periode ke 1 Rp5.573.650.000
2017 Ali Hery
Satrio Bing Eny & Rekan (Member of 3rd period 1st period
Deloitte Touche Tohmatsu Limited)
Keterangan: Fee termasuk jasa audit dan jasa non audit atas Anak Perusahaan.
Remarks: Fees include audit services and non-audit services for Subsidiaries.
Jasa Lain yang Diberikan Akuntan Other Services Provided By Accountants
Fee atas jasa lain yang diberikan selama tahun 2023 senilai Fees for other services provided during 2023 amounted to
Rp1.185.000.000, yang terdiri atas: IDR8,435,000,000, consisting of:
1. Laporan Kepatuhan terhadap Perundang-undangan dan 1. Garuda Indonesia’s Report on Compliance with Legislation
Sistem Pengendalian Internal (PSA 62) Garuda Indonesia and Internal Control System (PSA 62) for the fiscal year
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2023.
2023.
2. Review atas Laporan Hasil Evaluasi Kinerja Garuda Indonesia 2. Review of Garuda Indonesia’s Performance Evaluation
periode 31 Desember 2023. Report for the period ended December 31, 2023.
3. Laporan jasa atestasi terhadap Laporan Kegiatan Penerapan 3. Attestation service report on Garuda Indonesia’s Prudential
Prinsip Kehati-hatian (KPPK) Garuda Indonesia Tahun buku Principles Implementation Activity Report (KPPK) for the
31 Desember 2023. fiscal year ended December 31, 2023.
4. Laporan Jasa Agreed Upon Procedure atas Paket Informasi 4. Agreed Upon Procedure Services Report on the Financial
Keuangan untuk KBUMN (anaplan) Garuda Indonesia. Information Package for Garuda Indonesia’s Ministry of
SOEs (anaplan).
5. Laporan jasa atestasi terhadap Laporan Kegiatan Penerapan 5. Attestation service report on the GMF Prudential Principles
Prinsip Kehati-hatian (KPPK) GMF Tahun buku 31 Desember Implementation Activity Report (KPPK) for the fiscal year
2023. December 31, 2023.
6. Laporan Kepatuhan terhadap Perundang-undangan dan 6. Report on Compliance with Legislation and Internal Control
Sistem Pengendalian Internal (PSA 62) Citilink untuk tahun System (PSA 62) of Citilink for the fiscal year ended
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. December 31, 2023.
7. Review atas Laporan Hasil Evaluasi Kinerja Citilink periode 7. Review of Citilink Performance Evaluation Report for the
31 Desember 2023. period December 31, 2023
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 555
Page 556
Manajemen Risiko
Risk Management
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Manajemen risiko merupakan bagian yang tidak terpisahkan Risk management is an inseparable part of the implementation
dari pelaksanaan corporate governance karena perannya dalam of corporate governance because of its role in providing
memberikan jaminan yang wajar atas pencapaian keberhasilan reasonable assurance of the achievement of business success.
usaha. Manajemen dan seluruh karyawan memiliki tanggung The management and all employees have direct responsibility
jawab langsung untuk mengelola dan mengoptimalkan profil for managing and optimizing the risk profile in all organizational
risiko dalam seluruh proses organisasi. Perseroan menetapkan processes. The Company establishes general policies and
kebijakan dan petunjuk umum sebagai acuan bagi unit kerja dan guidelines as a reference for work units and all employees in
seluruh karyawan dalam mengelola risiko yang dituangkan dalam managing risks as outlined in the Enterprise Risk Management
dokumen Enterprise Risk Management Manual (ERM Manual). Manual (ERM Manual) document. ERM Manual regulates the
ERM Manual mengatur pengelompokan risiko Perseroan, peran Company’s risk grouping, roles and responsibilities of risk
dan tanggung jawab organ pengelola risiko, kapasitas risiko, management organs, risk capacity, risk appetite, risk tolerance,
selera risiko, toleransi risiko, batasan risiko dan proses ERM. risk limits and ERM processes.
Proses ERM membantu Perseroan mengelola unit kerja untuk The ERM process should be able to help the Company in
meningkatkan kepastian dalam mencapai sasaran dengan managing work units to increase certainty in achieving the
mengurangi kemungkinan-kemungkinan kejadian yang tidak objectives by reducing the possibility of undesirable events so
diinginkan agar tujuan bisnis Perseroan tercapai. that the Company’s business objectives are achieved.
Sebelum melakukan proses ERM, Unit ERM Garuda Indonesia Before conducting the ERM process, Garuda Indonesia’s ERM
bersama dengan Unit lainnya harus menyusun Risk Assessment Unit, in collaboration with other units, shall develop a Risk
Criteria Matrix (RACM) yang akan digunakan untuk proses Assessment Criteria Matrix (RACM) to be used for the risk
penilaian risiko. Proses pengembangan RACM harus dipisahkan assessment process. The RACM development process shall
dari proses ERM karena RACM hanya akan diperbarui jika be separated from the ERM process, as RACM will only be
dianggap perlu sementara proses ERM harus dilakukan setiap updated as necessary, while the ERM process shall be conducted
tahun. annually.
Proses ERM di Garuda Indonesia terdiri dari empat langkah The ERM process at Garuda Indonesia consists of four main
utama: steps:
1. Identifikasi semua risiko yang ada di Garuda Indonesia; 1. Identifying all the risks in Garuda Indonesia;
2. Menilai dan memprioritaskan risiko signifikan yang dapat 2. Assessing and prioritizing significant risks that may hinder
menghambat tujuan strategis Garuda Indonesia; Garuda Indonesia’s strategic objectives;
3. Mengatasi risiko signifikan dengan cara yang efektif dan 3. Addressing significant risks effectively and efficiently;
efisien;
4. Memantau risiko dan kegiatan manajemen risiko yang 4. Monitoring risks and relevant risk management activities
relevan secara berkelanjutan. continuously.
Empat langkah proses ERM di Garuda Indonesia digambarkan The four steps of the ERM process at Garuda Indonesia form
seperti siklus berkelanjutan sebagai berikut: a continuous cycle, as described below.
Empat langkah utama tersebut dapat dibagi menjadi dua proses The four main steps are divided into two main processes as
utama yaitu: follows:
1. Proses Penilaian Risiko Perseroan (ERA) mengidentifikasi 1. Enterprise Risk Assessment (ERA) Process (identifying and
dan menilai risiko yang mungkin menghambat Tujuan evaluating various risks that may hinder Garuda Indonesia’s
Bisnis Garuda Indonesia. business objectives)
Identifikasi risiko adalah proses untuk mengidentifikasi Risk identification is the process of identifying potential
risiko atau ”apa yang bisa salah” seperti potensi ancaman threats or “what could go wrong” to an event or action
suatu peristiwa atau tindakan yang akan berdampak buruk that will adversely affect Garuda Indonesia in achieving
bagi Garuda Indonesia dalam mencapai strategi dan its strategies and objectives. Risk identification in Garuda
tujuannya. Identifikasi risiko di Garuda Indonesia dapat Indonesia consists of two steps. The first is strategic business
dilakukan melalui: risk identification.
556 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 557
a. Identifikasi risiko bisnis strategis: Identifikasi risiko a. Risk identification is carried out during the development
dilakukan selama pengembangan program strategis, of strategic programs to pinpoint potential strategic
untuk mengenali potensi risiko strategis yang mungkin risks that may arise and hinder Garuda Indonesia’s
timbul dan menghambat program strategis Garuda strategic programs. Strategic business risk identification
Indonesia. Identifikasi risiko untuk bisnis strategis in strategic programs can provide an overview of risks
pada program strategis dapat memberikan gambaran to assist the Company’s management in approving
risiko untuk membantu manajemen Perseroan dalam strategic programs. The second is routine risk
menyetujui program strategis. identification.
b. Identifikasi risiko rutin: Identifikasi risiko dilakukan b. Risk identification takes place during the five-year
selama siklus perencanaan lima tahunan dalam planning cycle in the Company’s Long-Term Plan (RJPP)
Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP) dan/atau and/or during the annual operational planning cycle in
selama siklus perencanaan operasional tahunan dalam the Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP).
Proses penilaian risiko akan menghasilkan tingkat The risk assessment process will determine the risk
eksposur risiko dari setiap risiko yang diidentifikasi exposure level of each identified risk (i.e., impact
(yaitu dampak dikalikan kemungkinan) yang akan multiplied by possibility), which is then plotted on the
diletakkan pada peta risiko dan digunakan sebagai risk map and used as the basis for Garuda Indonesia
dasar bagi Garuda Indonesia dalam memprioritaskan in prioritizing risks.
risiko.
2. Perlakuan dan Pemantauan Risiko (memperlakukan dan 2. Risk Treatment and Monitoring (treating and monitoring
memantau risiko signifikan yang diidentifikasi dalam Proses significant risks identified in the ERA process)
ERA).
Proses perlakuan risiko akan memastikan bahwa risiko The risk treatment process will ensure that the risk
telah ditangani oleh pemilik risiko dan hasil perlakuan owners have addressed the risks appropriately and
konsisten dengan kapasitas risiko Garuda Indonesia, that the treatment results are consistent with Garuda
appetite risiko, dan toleransi risiko. Proses pemantauan Indonesia’s risk capacity, risk appetite, and risk tolerance.
risiko akan membentuk mekanisme pelaporan risiko Meanwhile, the risk monitoring process will establish a
kepada manajemen senior dan Direksi sehingga risiko yang mechanism for reporting risks to senior management
signifikan (risiko yang terus berulang dan insidental) dapat and the Board of Directors, enabling adequate and
secara memadai dan tepat waktu dipantau dan ditangani. timely monitoring and addressing of significant risks
(recurring and incidental risks).
Mekanisme pengelolaan risiko menggunakan proses ERM The risk management mechanism utilizes the ERM process,
yang dilakukan secara rutin dan berkelanjutan. Keseluruhan which is conducted routinely and continuously. The entire
proses tersebut juga terintegrasi dengan corporate strategy process is also integrated with the Company’s strategy
dan dilakukan baik melalui pendekatan top-down maupun and implemented through both top-down and bottom-up
bottom-up serta dilakukan oleh seluruh anak Perseroan approaches across all subsidiaries. It is to ensure that all
yang dimiliki. Hal tersebut untuk memastikan bahwa potential risks that may hinder the Company’s performance
seluruh potensi risiko yang dapat menghambat pencapaian and target achievement have been identified, assessed, and
kinerja dan target Perseroan telah teridentifikasi, dinilai handled properly.
dan ditangani dengan baik.
Hasil dari proses ERM berupa Corporate Risk Profile (CRP). The result of the ERM process is a Corporate Risk Profile (CRP),
Secara rutin Perseroan melakukan pemantauan terhadap which is routinely monitored by the Company and reported
Corporate Risk Profile (CRP) dan melaporkannya kepada to its stakeholders.
stakeholder Perseroan.
Perseroan melakukan evaluasi terhadap implementasi praktek The Company evaluates the implementation of risk
manajemen risiko melalui Risk Maturity Assessment untuk management practices through Risk Maturity Assessment to
mengetahui tingkat maturitas praktek manajemen risiko yang determine the maturity level of risk management practices that
telah dilakukan. Risk maturity assessment dilakukan secara have been carried out. Risk maturity assessments are carried
berkala minimal satu tahun sekali atau jika dibutuhkan, dan out periodically at least once a year or whenever necessary,
dapat dilakukan secara mandiri (self-assessment). and can be carried out independently (self-assessment).
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 557
Page 558
Faktor-Faktor Risiko Risk Factors
Perseroan memahami besarnya ketidakpastian yang dihadapi The Company recognizes the significant uncertainties it
khususnya dari aspek eksternal dan Industri Penerbangan itu encounters, especially from external aspects, with the aviation
sendiri memberikan potensi risiko terhadap keberlangsungan industry inherently posing potential risks to the Company’s
bisnis Perseroan. Berikut inimerupakan penjabaran faktor- business continuity. The following section elaborates on the risk
faktor risiko yang secara langsung maupun tidak langsung factors that directly or indirectly affect the Company’s condition.
mempengaruhi kondisi Perseroan.
Risiko-Risiko yang Terkait Risks Related to Indonesia
Dengan Indonesia
Risiko-Risiko Politik dan Sosial Political and Social Risks
Tantangan Tahun Politik Indonesia 2023 Challenges of the 2023 Indonesian Political Year
Tahun 2023 bisa disebut sebagai tahun politik bagi Indonesia. The year 2023 can be called a political year for Indonesia. The
Agenda Pemilihan Umum setiap lima tahun sekali akan Election agenda every five years will be held simultaneously
dilaksanakan secara serentak di seluruh pelosok negeri, dimulai throughout the country, starting from the Presidential and
dari Pemilihan Umum Presiden dan Legislatif di tanggal 14 Legislative Elections on February 14, 2024 to the Regional
Februari 2024 sampai Pemilihan Umum Kepala Daerah di Head General Elections on November 27, 2024. The situation
tanggal 27 November 2024. Situasi dinamika politik dalam of domestic political dynamics has begun to heat up since the
negeri mulai memanas sejak masa kampanye dimulai di akhir campaign period began at the end of November 2023 and will
November 2023 dan akan semakin meningkat menjelang hari intensify towards voting day in 2024. The impact of political
pencoblosan di 2024. Dampak risiko politik diprediksi masih risk is expected to continue to fluctuate until the transition to
akan terus fluktuatif sampai transisi ke pemerintahan baru a new government is officially ratified.
benar-benar telah resmi disahkan.
Namun dari sisi bisnis Perseroan, dengan adanya Pemilu 2024 However, from the Company’s business perspective, the 2024
ini dapat dianggap sebagai peluang dalam peningkatan tingkat Election can be considered as an opportunity to increase the
perjalanan udara utamanya selama masa kampanye di periode level of air travel, especially during the campaign period in
kuartal empat 2023. Nilai unggul dari sisi layanan, safety, dan the fourth quarter of 2023. The Company’s superior value in
on time performance yang dimiliki Perseroan dapat menjadi terms of service, safety, and on time performance can be the
nilai jual utama yang menjadi pilihan para pelanggan. main selling point that customers can choose.
Risiko-Risiko Makro Ekonomi Macro Economic Risks
Perlambatan dan Ketidakpastian Ekonomi Global Global Economic Slowdown and Uncertainty
Pertumbuhan ekonomi dunia tahun 2023 direvisi turun oleh World economic growth in 2023 was revised downward
IMF menjadi hanya 3% dan oleh Bank Dunia hanya 2,1%. by the IMF to only 3% and by the World Bank to only 2.1%.
Sedangkan tingkat inflasi juga diprediksi mencapai level 5,8%, Meanwhile, the inflation rate is also predicted to reach 5.8%,
lebih tinggi dibandingkan periode sebelum pandemi. Di sisi higher than the pre-pandemic period. On the other hand,
lain, pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2023 tumbuh Indonesia’s economic growth in 2023 grew by 5.05 percent,
sebesar 5,05 persen, lebih rendah dibanding capaian tahun or lower than the achievement in 2022 which experienced
2022 yang mengalami pertumbuhan sebesar 5,31 persen, a growth of 5.31 percent, but still above the average world
namun masih di atas rata-rata pertumbuhan ekonomi dunia. economic growth. In terms of production, the highest growth
Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi terjadi pada Lapangan occurred in the Transportation and Warehousing Business
Usaha Transportasi dan Pergudangan sebesar 13,96 persen. Sector at 13.96 percent.
Dalam menghadapi kondisi perekonomian di tahun 2023, In facing economic conditions in 2023, the Company continued
Perseroan masih tetap menerapkan Cost Efficiency Program, to implement the Cost Efficiency Program, increased production
menambah kapasitas produksi dan frekuensi operasional capacity and frequency of flight operations while still taking
penerbangan dengan tetap memperhatikan permintaan pasar, into account market demand, as well as actively coordinated
serta berkoordinasi secara aktif dengan pemerintahan dan with the government and related institutions.
institusi terkait.
Dampak Konflik Geopolitik yaitu Konflik Rusia – The impact of geopolitical conflicts, the Russia-
Ukraina dan Konflik Hamas – Israel Ukraine conflict and the Hamas-Israel conflict
Konflik geopolitik antar negara di tahun 2023 seperti konflik Geopolitical conflicts between countries in 2023, such as the
Rusia – Ukraina dan konflik Hamas – Israel dinilai masih Russia-Ukraine conflict and the Hamas-Israel conflict, are
mempengaruhi perekonomian dunia. Akibat konflik ini telah considered to still affect the world economy. This conflict has
membuat pasokan minyak global menjadi terganggu misalnya disrupted global oil supplies, for example, the embargo of
dari masih diembargonya minyak dari Rusia, dan meningkatnya oil from Russia, and the increasing attacks by Yemeni Houthi
558 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 559
serangan milisi Houthi Yaman atas kapal-kapal pengangkut militias on oil carriers crossing the Red Sea as a form of minyak yang melintasi Laut Merah sebagai bentuk protes protest against Israel’s attacks on the Gaza Strip. This has serangan Israel ke Jalur Gaza. Hal ini membuat seluruh negara put all countries on alert status and prepared to face all the memasang status waspada dan bersiap menghadapi segala worst possibilities if this conflict lasts for a long time. For the kemungkinan terburuk apabila konflik ini berlangsung secara Indonesian economy itself, the impact of this conflict has berkepanjangan. Bagi perekonomian Indonesia sendiri dampak affected several crucial things, including the decline in the konflik ini mempengaruhi beberapa hal yang cukup krusial rupiah exchange rate against the United States Dollar, the antara lain penurunan nilai tukar rupiah terhadap Dolar threat of stagflation, and the increase in oil prices. Amerika Serikat, ancaman stagflasi, dan kenaikan harga minyak. Kenaikan harga minyak sendiri pada akhirnya juga berdampak The increase in oil prices itself has ultimately impacted the bagi Perseroan mengingat kontribusi biaya bahan bakar Company considering that the contribution of aircraft fuel costs pesawat terhadap harga pokok produksi merupakan yang to the cost of production is the highest. According to World tertinggi. Menurut data Bank Dunia, rata-rata harga minyak Bank data, the average price of Brent crude oil in September mentah Brent pada September 2023 mencapai US$94 per 2023 reached US$94 per barrel. The price increased by 9% barel. Harganya naik 9% dibanding Agustus 2023 (month- compared to August 2023 (month-on-month/mom), and was on-month/mom), serta lebih mahal 13% dibanding posisi awal 13% more expensive than the position at the beginning of the tahun (year-to-date/ytd) sehingga menjadikannya sebagai year (year-to-date/ytd), making it the highest record since rekor tertinggi sejak awal tahun. the beginning of the year. Dalam menghadapi dampak peningkatan harga bahan bakar In facing the impact of the increased in aircraft fuel prices, the pesawat tersebut, Perseroan mengefisienkan penggunaan Company streamlined the use of aircraft fuel through a fuel bahan bakar pesawat melalui program fuel optimization dengan optimization program while still taking into account aspects tetap memperhatikan aspek pelayanan dan keselamatan of aviation service and safety, as well as regularly monitored penerbangan serta selalu dimonitor secara berkala efektivitas the effectiveness of its implementation. pelaksanaannya. Risiko-Risiko Bencana Disaster Risks Pandemi Covid-19 yang Mulai Mereda The Easing of the Covid-19 Pandemic Badan Kesehatan Dunia (WHO) telah mencabut status The World Health Organization (WHO) has lifted the global kegawatdaruratan global untuk COVID-19 pada bulan Mei emergency status for COVID-19 in May 2023. The Indonesian 2023. Pemerintah Indonesia pun secara resmi mencabut status government officially revoked the COVID-19 Pandemic status Pandemi COVID-19 pada 21 Juni 2023 dengan menerbitkan on June 21, 2023 by issuing Presidential Decree Number 17 Keputusan Presiden Nomor 17 tahun 2023 tentang Penetapan of 2023 concerning Determination of the End of the 2019 Berakhirnya Status Pandemi Coronavirus Desease 2019 Coronavirus Disease (COVID-19) Pandemic Status in Indonesia. (COVID-19) di Indonesia. Perseroan telah berupaya untuk selalu update terhadap The Company has tried to stay updated with the latest regulasi terbaru yang dikeluarkan oleh Pemerintah, seperti regulations issued by the Government, such as no longer tidak memberlakukan lagi restriksi penerbangan domestik imposing restrictions on domestic and international flights dan internasional pada bulan Juni 2023 sesaat setelah in June 2023 shortly after the issuance of the Ministry of diterbitkannya Surat Edaran Kementrian Perhubungan No.16 Transportation Circular Letter No. 16 2023 concerning Health 2023 mengenai Protokol Kesehatan Pelaku Perjalanan Orang Protocols for People Traveling by Air Transportation during the dengan Transportasi Udara pada Masa Transisi Endemi Corona Transition Period of the 2019 Corona Virus Disease (COVID-19) Virus Disease 2019 (COVID-19) sehingga diharapkan kinerja Endemic, so that it is expected that the Company’s performance Perseroan terus meningkat. will continue to improve. Pemberlakuan peraturan masuk terkait Covid-19 pun dicabut The enforcement of entry regulations related to Covid-19 diberbagai destinasi internasional Garuda Indonesia di is also revoked in various international destinations of tahun 2023, seperti Kuala Lumpur, Singapura, Amsterdam, Garuda Indonesia in 2023, such as Kuala Lumpur, Singapore, Bangkok, Seoul, Hongkong, Tokyo dan Osaka, serta destinasi Amsterdam, Bangkok, Seoul, Hong Kong, Tokyo and Osaka, as di Australia (Melbourne, Perth, Sydney). Informasi tersebut well as destinations in Australia (Melbourne, Perth, Sydney). telah dicantumkan dan selalu diperbaharui melalui berbagai This information has been included and is always updated media khususnya website Perseroan sehingga mempermudah through various media, especially the Company’s website, penumpang mendapatkan informasi terkini mengenai kebijakan making it easier for passengers to get the latest information operasional pererbangan terkait Covid-19. regarding flight operational policies related to Covid-19. Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 559
Page 560
Kejadian Bencana Alam yang Berdampak terhadap Natural Disaster Incidents that Affect the Company’s
Bisnis Perseroan Business
Kejadian bencana alam seperti gempa bumi dan erupsi yang Natural disasters such as earthquakes and eruptions that
terjadi di sepanjang tahun 2023 memberikan dampak yang cukup took place throughout 2023 had a significant impact on the
signifikan terhadap Perseroan. Badan Nasional Penanggulangan Company. The National Disaster Management Agency (BNPB)
Bencana (BNPB) melaporkan bahwa terdapat 5.400 peristiwa reported that there were 5,400 natural disaster incidents in
bencana alam di Indonesia sepanjang 2023 dengan bencana Indonesia throughout 2023 with the most frequent disasters
yang paling banyak terjadi adalah kebakaran hutan dan lahan being forest and land fires with 2,051 incidents or the equivalent
sebanyak 2,051 kejadian atau setara dengan 38% dari total of 38% of the total national disaster incidents. In the last five
kejadian bencana nasional. Dalam lima tahun terakhir bencana years, natural disasters that disrupted flight operations were
alam yang mengganggu operasional penerbangan masih dominated by volcanic eruptions or forest and land fires. In
didominasi oleh erupsi gunung berapi ataupun kebakaran hutan 2023, in December to be precise, there were volcanic eruptions
dan lahan. Di tahun 2023 tepatnya bulan Desember terdapat at 4 areas, namely Mount Marapi, Mount Semeru, Mount
erupsi gunung berapi pada 4 titik yakni Gunung Marapi, Gunung Lewotolo, and Mount Anak Krakatau. Even so, the eruption
Semeru, Gunung Lewotolo, serta Gunung Anak Krakatau. Meski did not have a significant impact on flight operational activities.
begitu erupsi tersebut tidak berpengaruh signifikan terhadap
aktivitas operasional penerbangan.
Perseroan telah menerapkan Contingency Plan dalam The Company has implemented a Contingency Plan in dealing
menghadapi bencana alam antara lain dengan menyiapkan with natural disasters, among others, by preparing a Family
Tim Family Assistance Center untuk melakukan asistensi bagi Assistance Center Team to provide assistance to passengers
penumpang maupun keluarga apabila terjadi bencana alam and families in the event of natural disasters that have a direct
yang berdampak langsung terhadap kegiatan operasional impact on the Company’s operational activities. In addition, the
Perseroan. Selain itu Perseroan juga melakukan penerbangan Company also carried out flights with humanitarian missions
dengan misi kemanusiaan untuk membantu distribusi bantuan to help distribute aid to areas experiencing disasters.
ke daerah-daerah yang mengalami bencana.
Risiko-Risiko Yang Terkait Dengan Bisnis Perseroan Risks Related to the Company’s Business
Risiko-Risiko Operasional Operational Risks
Ketidakcukupan dan Ketidaksiapan Alat Produksi Insufficiency and Unpreparedness of Production Equipment
Pascarestrukturisasi, Perseroan didukung dengan adanya Post-restructuring, the Company was supported by additional
penambahan dana Penyertaan Modal Negara (PMN) sebesar State Capital Participation (PMN) funds of IDR 7.5 trillion by
Rp 7,5 triliun oleh Pemerintah, mengalokasikan penggunaan the Government, and allocated the use of these funds to
dana tersebut untuk mempercepat proses pemulihan secara accelerate the comprehensive recovery process. As of October
komprehensif. Sampai dengan bulan Oktober 2023, Perseroan 2023, the Company has utilized IDR 6.65 trillion of the total
telah mengutilisasikan Rp 6,65 triliun dari total Rp 7,5 triliun IDR 7.5 trillion for payments of aircraft maintenance and
untuk pembayaran aircraft maintenance and restoration, restoration, maintenance reserve, aircraft fuel, aircraft lease
maintenance reserve, aircraft fuel, aircraft lease rent, dan rent and restructuring costs. The PMN funds have successfully
restructuring costs. Dana PMN telah berhasil memperbaiki improved the capital structure and increased the Company’s
struktur permodalan dan meningkatkan kapasitas usaha business capacity to become a sustainable company in the
Perseroan agar kedepannya menjadi perusahaan yang future. The company also prioritized the restoration process
berkelanjutan. Perseroan juga mengedepankan proses of both narrow-body and wide-body fleets to continue to
restorasi armada baik narrow-body dan wide-body untuk terus support flight the needs of flights to and from Indonesia. The
mendukung kebutuhan penerbangan dari dan ke Indonesia. company also delivered a number of aircraft to increase the
Perseroan juga melakukan delivery sejumlah pesawat untuk strength of the fleet. The addition of fleet strength through
menambah kekuatan armada. Penambahan kekuatan armada the aircraft restoration and delivery process is expected to
melalui proses restorasi dan delivery pesawat diharapkan increase the Company’s business capacity.
mampu meningkatkan kapasitas usaha Perseroan.
Perseroan berhasil meningkatkan jumlah armada dari yang The company managed to increase its fleet from 68 aircraft as
sebelumnya 68 pesawat per Desember 2022 dan meningkat of December 2022, to a total of 71 aircraft as of October 2023,
menjadi total 71 pesawat per Oktober 2023, dengan total with a total of 55 aircraft with serviceable status. Nevertheless,
55 pesawat dengan status serviceable. Namun, Perseroan the Company also faced challenges in the maintenance and
juga menghadapi tantangan atas proses maintenance dan restoration process due to the disruption of global supply
restorasi yang disebabkan oleh gangguan rantai pasok dunia chain after the Covid-19 pandemic and the Russia-Ukraine
pascapandemi Covid-19 dan Konflik Rusia-Ukraina. Hal ini conflict. This has hampered the availability of raw materials,
membuat ketersediaan bahan baku, spare parts, dan component spare parts and components needed to support the aircraft
yang dibutuhkan untuk mendukung proses maintenance dan maintenance and restoration process.
restorasi pesawat menjadi terhambat.
560 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 561
Risiko-Risiko Hukum dan Kepatuhan Legal and Compliance Risks Penyelesaian Upaya Hukum dengan Pihak Ketiga Settlement of Legal Remedies with Third Parties Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan menjadi salah satu The Company’s compliance with regulations is one of the main kunci utama keberlangsungan berbagai kegiatan dan inisiatif keys to the sustainability of the Company’s various activities strategis Perseroan. Hal ini dikarenakan kegiatan operasional, and strategic initiatives. This is because the Company’s keuangan dan reputasi Perseroan menjadi ujung tombak arah operational activities, financial and reputation are the spearhead strategi Perusahaan serta mempengaruhi likuiditas Perseroan. of the Company’s strategic direction and affect the Company’s Timbulnya berbagai upaya hukum dari pihak ketiga dapat liquidity. The emergence of various proceedings from third mempengaruhi Perseroan dari berbagai sisi dimana risiko- parties can affect the Company from various sides of the risks risiko yang berkaitan dengan proses hukum, administratif related to legal, administrative and arbitration processes, where dan arbitrase dimana risiko-risiko ini dapat membiaskan arah these risks can bias the Company’s future direction and strategy. dan strategi Perseroan selanjutnya. Hal ini dapat berimplikasi This can have direct implications for the Company when the langsung pada Perseroan ketika Perseroan dihadapkan pada Company is faced with various legal remedies and is unable berbagai upaya hukum tersebut dan tidak mampu memenuhi to comply with existing provisions and agreements with third ketentuan dan kesepakatan yang ada dengan pihak ketiga. parties. Meskipun Perseroan terus dihadapkan pada tantangan Even though the Company kept facing challenges in fulfilling pemenuhan kewajiban dan berbagai upaya hukum, hal ini tidak its obligations as well as various legal remedies, this did menyurutkan langkah Perseroan untuk terus mengupayakan not discourage the Company to continue to make various berbagai hal demi keberlangsungan kinerja Perseroan yang efforts in order to ensure the sustainability of the Company’s ditempuh. Hal ini dimaksudkan agar kinerja operasional dapat performance. This was intended so that operational performance terus berjalan seiring dengan membaiknya kondisi kesehatan can continue along with the improvement in world health dunia sebagai awal dari pertanda baik Perseroan dalam conditions as the beginning of a good sign for the Company pemenuhan kewajiban. in fulfilling its obligations. Upaya-upaya yang dilakukan Perseroan untuk memitigasi The efforts made by the Company to mitigate the bankruptcy upaya hukum yang dilakukan oleh pihak ketiga tersebut yakni lawsuit were fulfilling the PKPU trial process, completing the dengan memenuhi proses persidangan PKPU, menyelesaikan PKPU process with a peace proposal agreement, making an proses PKPU dengan kesepakatan proposal perdamaian, internal checklist of matters that become one obligation in the membuat checklistinternal atas hal-hal yang menjadi kewajiban peace agreement, prioritizing payment of obligations, resolving dalam perjanjian perdamaian, melakukan prioritas pembayaran claims in arbitration panels, strengthening GRC aspects and kewajiban, menyelesaikan gugatan dalam panel arbritase, also strengthening Legal Review of corporate action plans or penguatan aspek GRC dan juga penguatan Legal Review certain contracts. terhadap rencana corporate action atau kontrak tertentu. Risiko-Risiko Regulasi Regulatory Risks Pemberlakuan Peraturan Tentang Pedoman Tata Kelola Enactment of Regulations on Governance Guidelines and dan Kegiatan Korporasi yang akan Mempengaruhi Corporate Activities which will Affect the Structure and Struktur dan Tata Kelola Perusahaan Governance of the Company Pada bulan Maret 2023, Pemerintah dalam hal ini Kementerian In March 2023, the Government, in this case the Ministry of BUMN mengeluarkan Peraturan baru berkaitan dengan SOEs, issued a new regulation relating to the Guidelines for Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Governance and Significant Corporate Activities of State- Badan Usaha Milik Negara yang tertuang dalam PER-2/ Owned Enterprises as contained in PER-2/MBU/03/2023 MBU/03/2023 (”PER-2”). Peraturan PER-2 tersebut berisi (“PER-2”). The PER-2 regulation contains 45 policies of the sebanyak 45 kebijakan Menteri BUMN yang mengatur Minister of SOEs which regulate the guidelines for procurement mengenai pedoman pengadaan barang dan jasa, tata kelola of goods and services, SOE governance, implementation of risk BUMN, penerapan manajemen risiko, perencanaan strategis, management, strategic planning, and SOE reporting. serta pelaporan BUMN. Penerapan PER-2 ini akan berdampak pada potensi adanya The implementation of PER-2 will have an impact on the struktur dan tata kelola perusahaan yang lebih terintegrasi, potential for a more integrated company structure and dimana Perseroan juga dituntut untuk menyusun dan governance, where the Company is also required to prepare memastikan perencanaan strategis perseroan dilakukan dengan and ensure that the company’s strategic planning is carried basis manajemen risiko. Selain ke Perseroan, peraturan ini juga out on a risk management basis. In addition to the Company, diberlakukan kepada Anak dan Cucu Perusahaan, sehingga this regulation also applies to the Company’s Subsidiaries and perlu dilakukan pembenahan penerapan manajemen risiko Second-Tier Subsidiaries, making it is necessary to revamp the sebagai persiapan pemenuhan peraturan ini di seluruh grup implementation of risk management in preparation to comply Perseroan. with this regulation throughout the Company’s group. Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 561
Page 562
Dalam pelaksanaan ketentuan pada pasal-pasal yang terdapat In implementing the provisions in the articles contained in
pada PER-2, Kementrian BUMN juga mengeluarkan petunjuk PER-2, the Ministry of SOE also issued technical guidelines
teknis yang berisi ketentuan yang lebih detail. Namun demikian containing more detailed provisions. However, these technical
petunjuk teknis tersebut tidak serta merta ditetapkan secara guidelines were not necessarily stipulated simultaneously.
bersamaan. Sehingga dalam menghadapi pemberlakukan Therefore, in facing the enforcement of this regulation, the
peraturan ini, Perseroan perlu secara proaktif melakukan Company needs to proactively update internal policies based
pemutakhiran kebijakan internal berdasarkan PER-2 serta on PER-2 as well as technical guidelines that have been issued
petunjuk teknis yang telah diterbitkan serta melakukan and carry out socialization to all related units in the parent and
sosialisasi kepada seluruh unit terkait di induk maupun Anak subsidiary companies.
Perusahaan.
Risiko-Risiko Keuangan Financial Risks
Adanya Pelemahan Nilai Tukar Mata Asing yang Weakening of Foreign Exchange Rates which Affects the
Mempengaruhi Bisnis Perseroan Company’s Business
Sejalan dengan pencatatan keuangan Perseroan serta In line with the Company’s financial records and expenditure
kebutuhan pengeluaran yang sebagian besar dilakukan dalam requirements, most of which are carried out in US Dollars,
mata uang US Dollar, terkecuali untuk transaksi yang dilakukan except for transactions carried out within the domestic scope,
dalam lingkup domestik, sementara pendapatan Perseroan while the Company’s revenues are generally dominated in
umumnya didominasi dalam satuan mata uang Rupiah atas Rupiah currency for transactions that occur in Indonesia, this will
transaksi yang terjadi di Indonesia, dengan demikian atas contribute to the potential exposure to foreign exchange rate
hal ini akan berkontribusi pada adanya potensi paparan nilai that occurs both in terms of recording (currency translation) and
tukar mata uang asing yang terjadi baik dari sisi pencatatan in terms of liquidity. Fluctuations in foreign currency exchange
(translasi) maupun dari sisi likuiditas. Adanya fluktuasi nilai rates will certainly have a significant impact on the Company’s
tukar mata uang asing tentunya akan berdampak signifikan financial condition.
terhadap kondisi keuangan Perseroan.
Secara umum fluktuasi nilai tukar mata uang asing USD/IDR In general, fluctuations in the USD/IDR foreign exchange rate
hingga periode Oktober 2023 menunjukkan trend pelemahan until the October 2023 period showed a weakening trend of
mata uang Rupiah terhadap US Dollar. Atas hal ini dengan the Rupiah against the US Dollar. In this regard, by taking
mempertimbangkan komposisi penerimaan revenue Perseroan into account the composition of the Company’s revenues
yang didominasi dari satuan mata uang Rupiah sementara which are dominated by Rupiah currency while the portion
porsi pengeluaran Perseroan umumnya didominasi satuan of the Company’s expenditure is generally dominated by US
mata uang US Dollar, sehingga adanya pelemahan mata uang Dollar currency, so that the weakening of the Rupiah currency
Rupiah terhadap US Dollar akan memiliki implikasi kerugian against the US Dollar will have implications for exchange rate
nilai tukar yang ditanggung oleh Perseroan. Hal ini dengan losses borne by the Company. This is in consideration of the
mempertimbangkan semakin banyak satuan mata uang Rupiah increasing number of Rupiah currency units that the Company
yang harus ditranslasikan Perseroan agar setara dengan satuan must translate to be equivalent to the US Dollar units needed
US Dollar yang dibutuhkan dalam memenuhi kewajiban to fulfill its maturing expenditure obligations. The Company
pengeluaran yang telah akan jatuh tempo. Perseroan terus continued to monitor foreign currency movements and hedged
melakukan pengawasan terhadap pergerakan mata uang asing foreign currencies in 2023.
serta melakukan lindung nilai atas valuta asing di tahun 2023.
Fluktuasi Harga Minyak Mempengaruhi Beban Oil Price Fluctuations Affect the Company’s Financial
Keuangan Perseroan Burden
Fluktuasi harga minyak dunia sangat dipengaruhi oleh kondisi Fluctuations in global oil prices are heavily influenced by
geopolitik dan keseimbangan antara pemintaan dan penawaran. geopolitical conditions and the balance between supply and
Di tahun 2023, peningkatan harga minyak dunia tersebut demand. In 2023, the increase in global oil prices was influenced
dipengaruhi oleh pengendalian dan pengurangan pasokan by the control and reduction of oil supplies by Saudi Arabia and
minyak oleh Arab Saudi dan Rusia. Dari sisi permintaan, Russia. From the demand side, there was an increase in global
terdapat kenaikan permintaan minyak mentah dunia seperti di crude oil demand, such as in China. Despite the weakening of
China. Meskipun ekonomi China melemah namun permintaan China’s economy, the demand for crude oil has not decreased.
terhadap minyak mentah tidak menurun.
Harga minyak mentah dunia terus melambung sejak Global crude oil prices have continued to soar since mid-2023
pertengahan tahun 2023 sampai dengan puncaknya ada until the peak at the end of September 2023, when the price
pada akhir September 2023, dimana harga minyak mentah of Brent crude oil approached USD 95 per barrel. With the
Brent mendekati USD 95 per barel. Dengan adanya kenaikan increase in crude oil prices, it will have a direct impact on the
harga minyak mentah ini akan berdampak langsung pada Company’s fuel expense component, which is the expense
komponen beban fuel Perseroan yang merupakan beban with the highest percentage, reaching 35% of the Company’s
dengan persentase tertinggi yakni mencapai 35% dari total total operational expenses. However, towards the end of 2023,
562 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 563
beban operasional Perseroan. Meski demikian menjelang akhir the global oil prices began to decline until its value was in the tahun 2023, harga minyak dunia mulai mengalami penurunan range of USD 73 – USD 76 per barrel. hingga nilainya berada di kisaran USD 73 – USD 76 per barel. Adanya fluktuasi harga minyak bisa memberikan dampak Fluctuations in oil prices could have a negative impact on the negatif kepada keuntungan Perseroan di tahun berjalan. Company’s profits in the current year. However, the Company Namun Perseroan terus melakukan penerapan program fuel continued to implement the fuel optimization program while optimization dengan tetap menjaga agar tidak mengurangi ensuring that it does not reduce existing services. layanan yang ada. Risiko-Risiko Reputasi Reputational Risks Tantangan Dalam Mempertahankan Reputasi Perseroan Challenges in Maintaining the Company’s Reputation Tindak lanjut atas pemenuhan janji Perseroan kepada kreditur Follow-up on the fulfillment of the Company’s promises to pada Perjanjian Perdamaian dan juga pada stakeholder menjadi creditors in the Peace Agreement, and also to stakeholders, is an bagian penting yang harus senantiasa dijaga dan dimonitor, important part that must always be maintained and monitored, karena dampaknya apabila terjadi kegagalan atas pemenuhan because if there is a failure to fulfill these obligations, the kewajiban tersebut Perseroan akan dinyatakan pailit dan juga impact is that the Company will be declared bankrupt and this berpengaruh kepada reputasi Perseroan sebagai Perseroan will also affect the Company’s reputation as a state-owned milik negara. company. Namun demikian, seiring dengan peningkatan reputasi However, along with the improvement in the Company’s Perseroan dalam pemenuhan janji Perseroan kepada kreditur reputation in fulfilling the Company’s commitments to creditors, serta dengan membaiknya kondisi operasional Perseroan and with the improvement in the Company’s operational sebagai implikasi dari berakhirnya pemberlakuan masa tanggap conditions as an implication of the end of the implementation darurat Covid-19, Perseroan kembali memperdagangkan of the Covid-19 emergency response period, the Company sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada bulan Januari resumed to trade its shares on the Indonesia Stock Exchange 2023. Hal ini menjadi salah satu pertanda baik bagi Perseroan (IDX) in January 2023. This is a good sign for the Company yang terus berupaya bertransformasi dalam mengembalikan as it continues to strive for transformation in restoring public kepercayaan publik kepada Perseroan. trust to the Company. Perseroan dan juga Pemerintah terus berupaya untuk The Company and the Government continued to strive to menyelesaikan permasalahan tersebut dengan melakukan resolve these problems by carrying out massive restructuring restrukturisasi secara massif dan transformasi dalam and transformation in the Company’s business. The Company bisnis Perseroan. Klarifikasi, penyampaian informasi serta continued to carry out clarification, delivery of information pemberitaan positif terus dilakukan Perseroan sebagai bentuk and positive news as a form of effort to increase the trust of upaya meningkatkan kembali kepercayaan semua pihak. all parties. Risiko-Risiko Kompetisi Competition Risks Geliat Maskapai Pesaing dan Munculnya Maskapai Baru The Spirit of Competitor and the Emergence of New dengan fokus rute Pariwisata Airlines with a focus on Tourism routes Dengan dicabutnya status Pandemi COVID-19 secara resmi With the official end of the COVID-19 Pandemic by WHO in oleh WHO pada bulan Mei 2023 dan oleh Pemerintah Indonesia May 2023, and by the Indonesian Government on June 21, pada 21 Juni 2023, minat masyarakat untuk bepergian mulai 2023, public interest in traveling began to recover, causing a pulih kembali sehingga menimbulkan fenomena yang disebut phenomenon called revenge travel. This term describes the revenge travel. Istilah ini menggambarkan perilaku kompensasi compensatory behavior of people who have lost their travel time masyarakat yang telah kehilangan waktu berwisata selama during the pandemic. Statistics Indonesia (BPS) noted that the pandemi. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat, jumlah number of trips by Indonesian tourists from January to October perjalanan wisatawan Nusantara (wisnus) dari Januari hingga 2023 reached 688.78 million trips. This figure increased by Oktober 2023 mencapai 688,78 juta perjalanan. Angka 11.99 percent, from the same period of the previous year, which tersebut meningkat 11,99 persen, dari periode yang sama was 16.79 percent higher than the conditions before Covid-19 tahun sebelumnya lebih tinggi 16,79 persen dibandingkan pandemic. As for foreign tourists, according to data from the kondisi sebelum Pandemi Covid-19. Sedangkan untuk Ministry of Tourism and Creative Economy (Kemenparekraf), wisatawan mancanegara (wisman) menurut data Kementerian there was a cumulative increase in the number of foreign tourist Pariwisata dan Ekonomi Kreatif (Kemenparekraf) mencatat visits from January to October 2023 which reached 9,942,004 secara kumulatif terjadi kenaikan jumlah kunjungan wisman million or an increase of 124.30 percent compared to the same pada Januari hingga Oktober 2023 yang mencapai 9.942.004 period in 2022 (year on year/yoy). juta atau meningkat 124,30 persen dibandingkan periode yang sama tahun 2022 (year on year/yoy). Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 563
Page 564
Untuk menangkap peluang ini, misalnya untuk rute menuju Bali To capture this opportunity, for example, for routes to Bali,
mulai banyak maskapai pesaing yang meningkatkan frekuensi many competing airlines have begun to increase their flying
terbangnya hingga memperbesar tipe pesawatnya baik dari frequency and enlarge their aircraft types from both foreign
maskapai asing maupun maskapai dalam negeri. and domestic airlines.
Agar dapat tetap berkompetisi di dalam peluang pasar yang In order to remain competitive in this increasingly growing
semakin berkembang ini, Perseroan menawarkan berbagai market opportunity, the Company offered various promotional
program promosi mulai dari travel fair, cashback, kerja sama programs ranging from travel fairs, cashback, miles, cooperation
miles, kerja sama dengan instansi Pemerintah dan lainnya untuk with government agencies and others in order to increase
meningkatkan kembali minat pelanggan untuk menggunakan customer interest in using the Company’s airlines. Regarding
penerbangan dengan Perseroan. Khusus untuk program travel fair the travel fair program in 2023, the Company also organized the
di tahun 2023, Perseroan juga menyelenggarakan program Garuda 2023 Garuda Travel Fair (GATF) program on the international
Travel Fair (GATF) GATF 2023 di area Internasional yakni di Hong stage, namely in Hong Kong, Singapore and Seoul, after
Kong, Singapura, dan Seoul, setelah sebelumnya dilaksanakan di 7 previously being held in 7 (seven) cities in Indonesia. The
(tujuh) kota di Indonesia. Perseroan juga memastikan kenyamanan company was also making efforts to ensure the comfort and
dan kesiapan armada serta penyesuaian layanan kembali dengan readiness of the fleet, as well as readjusting the services while
tetap memastikan safety dengan penerapan protokol kesehatan ensuring the safety by implementing health protocols that
yang masih terus diterapkan. were still required.
Profil Risiko Utama Perseroan The Company’s Main Risk
dan Upaya Pengelolaannya Profile and The Mitigation
Berdasarkan hasil penjabaran faktor-faktor risiko sebelumnya, Based on the description of previous risk factors, the Company
Perseroan melakukan identifikasi atas risiko-risiko utama yang identified the main risks that directly have the potential to
secara langsung berpotensi dalam mengganggu pencapaian interfere with the Company’s target achievement.
target Perseroan.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Berdasarkan keputusan Presiden Nomor 17 Tahun 2023 Based on Presidential Decree Number 17 of 2023 regarding the
perihal status pandemi Covid-19 pada bulan Juni 2023, turut Status of the Covid-19 Pandemic dated June 2023, it marked
menandai awal mula kebangkitan perekonomian dan pariwisata the beginning of the revival of the economy and tourism in
di Indonesia dimana hal ini turut mempengaruhi pola mobilisasi Indonesia, where this also influenced the pattern of community
masyarakat yang ditunjukkan dengan adanya peningkatan mobilization as shown by an increase in the number of trips
angka perjalanan masyarakat Indonesia, salah satunya adalah by Indonesian people, one of which was by air transportation.
dengan moda transportasi pesawat. Namun demikian, hal ini Nevertheless, this did not have direct implications for the
tidak berimplikasi langsung terhadap likuiditas Perseroan yang Company’s liquidity which is reflected in the Company’s ending
tercermin dari ending cash balance Perseroan yang mengalami cash balance which experienced a decrease of 51% from USD
penurunan setara 51% dari yang semula sebesar USD 400 mio 400 million to USD 200 million, where this occured as a result
menjadi USD 200 mio dimana hal ini terjadi sebagai dampak of payment obligations to third parties and the Company’s
dari kewajiban pembayaran kepada pihak ketiga dan inisiatif strategic initiatives which required the Company’s liquidity.
strategis Pereseoan yang membutuhkan likuiditas Perseroan.
Mitigasi yang dilakukan Perseroan selama tahun 2023 adalah Mitigation carried out by the Company throughout 2023 was to
melakukan renegosiasi dengan lessor atas hasil putusan renegotiate with lessors regarding the results of the homologation
homologasi, kreditur serta vendor atas kewajiban Garuda, decision, with creditors and vendors regarding Garuda’s
mendapatkan pendanaan dari pihak ketiga terkait dengan obligations, obtaining funding from third parties related to the
proses restorasi pesawat, serta upaya peningkatan revenue dari aircraft restoration process, as well as efforts to increase revenue
penjualan tiket, cargo dan charter serta kerja sama dengan pihak from ticket, cargo and charter sales as well as collaboration with
lainnya yang membuka peluang pendapatan secara ancillary. other parties which opens up opportunities for ancillary revenue.
Risiko Tantangan Mencapai Revenue Risks in Challenges to Achieve Revenue Target
Adanya prediksi terkait dengan gejolak krisis di berbagai Predictions on the turmoil of the crisis in various parts of
belahan dunia pada tahun 2024 yang dipengaruhi oleh the world in 2024, which is influenced by the climate crisis,
adanya krisis iklim, isu geopolitik dan pelemahan kondisi geopolitical issues and weakening economic conditions in
perekonomian di beberapa negara berakibat pada penurunan several countries, resulting in a decline in people’s purchasing
kemampuan daya beli masyarakat yang dikhawatirkan turut power which raises concerns on the impact on people’s desires
serta mempengaruhi keinginan masyarakat dalam melakukan to travel and use air transportation services, both from the
perjalanan wisata dan menggunakan jasa transportasi udara individual and corporate segments, which has occurred since
baik dari segmen masyarakat individu maupun corporate yang 2023.
telah dimulai sejak tahun 2023.
564 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 565
Transportasi udara tidak terlepas dari minat masyarakat dalam Air transportation cannot be separated from people’s interest melakukan perjalanan wisata dan bisnis yang mengutamakan in traveling for tourism and business which prioritizes efficiency efisiensi dari segi waktu dan layanan sehingga tinggi – in terms of time and service, so that high or low public interest rendahnya minat masyarakat dalam melakukan penerbangan in flying will have an impact on the company’s revenue. The akan berdampak pada pendapatan (revenue) Perusahaan. impact of Covid-19 on the aviation industry can still be felt Dampak yang ditimbulkan atas Covid – 19 masih dirasakan until this day. Even though there has been an increase in the hingga saat ini pada industri penerbangan. Meskipun terjadi number of passengers, previously in 2022 there were only peningkatan dari segi jumlah penumpang yang sebelumnya 475 million passengers, and now it has reached 695 million pada tahun 2022 hanya sebanyak 475 juta penumpang dan passengers and has resulted in an increase in revenue of 35% saat ini telah mencapai 695 juta penumpang dan berimbas from the original USD 1.2 million to USD 1.9 million. However, pada peningkatan revenue sebesar 35% dari yang semula USD this was also accompanied by additional production equipment 1,2juta USD 1,9juta. Namun hal ini juga diiringi dengan adanya and costs for rejuvenating aircraft that were due, apart from penambahan alat produksi serta biaya peremajaan pesawat that, there was an increase in costs charged to the Company yang telah jatuh tempo, selain itu, terdapat peningkatan biaya related to airports so that the revenue obtained was reduced yang dibebankan kepada Perusahaan yang berkaitan dengan to support these operational activities. kebandaraan sehingga revenue yang diperoleh tereduksi untuk mendukung kegiatan operasional tersebut. Selama tahun 2023 selain pendapatan dari sisi penumpang, During 2023, in addition to revenue from the passenger side, Perseroan juga mengoptimalkan pendapatan melalui kargo the Company also optimized revenue through cargo and dan charter untuk dapat memberikan kontribusi terhadap charters to be able to contribute to liquidity conditions. Apart kondisi likuiditas. Selain itu juga dilakukan optimalisasi atas from that, optimization of the Umrah and Hajj markets was pasar umroh dan haji dengan optimalisasi armada, optimalisasi also carried out by optimizing the fleet, optimizing corporate kerja sama corporate untuk memaksimalkan pendapatan, serta cooperation to maximize revenue, as well as optimizing favorite melakukan optimalisasi terhadap rute dan jadwal penerbangan flight routes and schedules. favorit. Risiko Forex & Fuel Forex & Fuel Risks Sejalan dengan pencatatan keuangan Perusahaan serta In line with the Company’s financial records and expenditure kebutuhan pengeluaran yang sebagian besar dilakukan dalam requirements, most of which are carried out in US Dollars, mata uang US Dollar, terkecuali untuk transaksi yang dilakukan except for transactions carried out within the domestic scope, dalam lingkup domestik, sementara pendapatan Perusahaan while the Company’s revenues are generally dominated in umumnya didominasi dalam satuan mata uang Rupiah atas Rupiah currency for transactions that occur in Indonesia, this transaksi yang terjadi di Indonesia, dengan demikian atas will contribute to the potential exposure to foreign exchange hal ini akan berkontribusi pada adanya potensi paparan nilai rate that occurs both in terms of recording (translation) and in tukar mata uang asing yang terjadi baik dari sisi pencatatan terms of liquidity. Fluctuations in foreign currency exchange (translasi) maupun dari sisi likuiditas. Adanya fluktuasi nilai rates will certainly have a significant impact on the Company’s tukar mata uang asing tentunya akan berdampak signifikan financial condition. terhadap kondisi keuangan Perusahaan. Secara umum fluktuasi nilai tukar mata uang asing USD/IDR Air transportation cannot be separated from people’s interest hingga periode Desember 2023 menunjukan trend penguatan in traveling for tourism and business which prioritizes efficiency mata uang Rupiah terhadap US Dollar dibandingkan pada in terms of time and service, so that high or low public interest tahun 2022. Hal ini diperkuat dengan adanya peningkatan tipis in flying will have an impact on the company’s revenue. The mata uang rupiah terhadap US Dollar sebesar 1%. Atas hal ini impact of Covid-19 on the aviation industry can still be felt dengan mempertimbangkan komposisi penerimaan revenue until this day. Even though there has been an increase in the Perusahaan yang didominasi dari satuan mata uang Rupiah number of passengers, previously in 2022 there were only sementara porsi pengeluaran Perseroan umumnya didominasi 475 million passengers, and now it has reached 695 million satuan mata uang US Dollar, sehingga adanya penguatan passengers and has resulted in an increase in revenue of 35% mata uang Rupiah terhadap US Dollar akan memiliki implikasi from the original USD 1.2 million to USD 1.9 million. However, keuntungan nilai tukar yang ditanggung oleh Perseroan. Hal ini this was also accompanied by additional production equipment dengan mempertimbangkan semakin banyak satuan mata uang and costs for rejuvenating aircraft that were due, apart from Rupiah yang harus ditranslasikan Perusahaan agar setara dengan that, there was an increase in costs charged to the Company satuan US Dollar yang dibutuhkan dalam memenuhi kewajiban related to airports so that the revenue obtained was reduced pengeluaran yang telah akan jatuh tempo. to support these operational activities. Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 565
Page 566
Selama tahun 2023 Sampai saat ini Perseroan sudah melakukan During 2023, in addition to revenue from the passenger side,
beberapa inisiatif untuk mengantisipasi adanya volatilitas fuel the Company also optimized revenue through cargo and
dan forex dimana salah satunya adalah dengan memastikan charters to be able to contribute to liquidity conditions. Apart
berjalannya mekanisme lindung nilai fuel dan forex serta from that, optimization of the Umrah and Hajj markets was
memaksimalkan program fuel optimiziation. also carried out by optimizing the fleet, optimizing corporate
cooperation to maximize revenue, as well as optimizing favorite
flight routes and schedules.
Risiko Keterbatasan Alat Produksi Risk of Limited Production Equipment
Usaha Perseroan dalam memenuhi demand penerbangan yang The Company’s efforts in fulfilling the increasing demand for
kian mengalami peningkatan pasca kembalinya kepercayaan diri flights following the return of public confidence in traveling
masyarakat untuk bepergian menggunakan moda transportasi with air transportation was demonstrated by the plan to add
udara ditunjukkan dengan adanya rencana penambahan pesawat 5 aircraft to a total of 72 aircraft by the end of 2023. This was
sebanyak 5 pesawat menjadi total 72 pesawat pada akhir tahun in line with IATA’s projections for 2023 where the aviation
2023. Hal ini dilakukan seiring dengan proyeksi IATA di tahun industry will continue to make profits in 2023 after previously
2023 dimana industri penerbangan akan terus meraup untung being hit by the Covid-19 pandemic. Apart from supporting
di tahun 2023 setelah sebelumnya terpukul akibat pandemi the projected high demand for flight travel, this effort can also
Covid-19. Upaya ini dilakukan selain untuk mendukung tingginya be a momentum for Garuda to spread its wings and expand
proyeksi permintaan perjalanan penerbangan, hal ini juga dapat its flight network.
menjadi momentum Garuda dalam merentangkan sayap dan
memperluas jaringan penerbangannya.
Namun demikian, pemenuhan alat produksi ini tidak terlepas However, the fulfillment of these production equipment cannot
dari berbagai rintangan yang akan dihadapi. Salah satunya be separated from various obstacles that will be faced. One of
adalah tantangan pemenuhan alat produksi yang disebabkan them is the challenge of fulfilling production equipment due to
keterbatasan supply chain untuk proses restorasi Pesawat, limited supply chains for the aircraft restoration process, the
ketersediaan Pesawat dengan tipe yang sesuai dengan kebutuhan availability of aircraft with types that suit the Company’s needs,
Perseroan serta keterbatatasan likuiditas Perseroan sebagai as well as limited liquidity of the Company as an implication
implikasi dari pembayaran kewajiban Perseroan terhadap pihak of the payment of the Company’s obligations to other third
ketiga lainnya. Adanya ketidaksiapan alat produksi dapat berujung parties. The unpreparedness of production equipment could
pada hambatan operasional Perseroan dan opportunity loss dalam lead to operational obstacles for the Company and opportunity
melayani penerbangan secara regular dan haji 2023. loss in serving regular flights and the 2023 Hajj.
Berbagai upaya Perseroan untuk mengantisipasi keterbatasan alat The Company has made various efforts to anticipate limited
produksi yakni dengan memastikan kecukupan serta kesiapan alat production equipment, namely by ensuring the adequacy and
produksi meliputi re-negosiasi tarif sewa pesawat dengan lessor readiness of production equipment, including re-negotiating
disamping bekerja sama dengan pihak ketiga yakni lembaga aircraft lease rates with lessors, as well as collaborating with
non-Perbankan dalam mendanai kebutuhan maintenance atas third parties, namely non-banking institutions, in funding
sejumlah armada pesawat yang telah jatuh tempo sehingga dapat maintenance needs for a number of overdue aircraft fleets so
segera dalam kondisi yang serviceable. that they can immediately be in serviceable condition.
Risiko Cyber Attack atas Sistem Informasi Risks of Cyber Attack on Information Systems
Serangan cyber attack atau serangan siber merupakan tindak A cyber attack or cyber attacks are criminal acts that aim to
kejahatan yang bertujuan untuk mengeksploitasi, merusak exploit, damage and steal confidential information where
dan mencuri informasi rahasia dimana terjadinya risiko ini this risk to the Company could lead to leakage of passenger
pada Perusahaan dapat menimbulkan kebocoran data pribadi personal data which may occurred due to a successful hacker
penumpang atas serangan hacker yang berhasil masuk pada attack in infiltrating the Company’s cyber system security
pertahanan keamanan sistem siber di Perusahaan. defenses.
Cyber attack atau serangan siber merupakan bentuk serangan Cyber attack is a form of attack that can spy on parties
yang dapat mengintai pihak-pihak yang terhubung dengan connected to an internet connection. Based on the Company’s
koneksi internet. Berdasarkan laporan kondisi keamanan siber cyber security report per December 2023, there were 49,058
Perusahaan hingga Desember 2023 terdapat sebanyak 49,058 attacks divided into the top 5 (five) types of cyber threats. On
serangan yang terbagi ke dalam 5 (lima) peringkat teratas jenis the other hand, on a national scale, based on data submitted by
ancaman siber. Di sisi lain dalam skala nasional, berdasarkan data the National Cyber and Crypto Agency (BSSN), it was recorded
yang disampaikan oleh Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN) that there were 361 million cyber attack traffic anomalies to
tercatat ada 361 juta anomali traffic serangan siber ke Indonesia Indonesia from 1 January 2023 to 26 October 2023, where
per 1 Januari 2023 hingga 26 Oktober 2023 dimana serangan the highest attacks occurred in the government sector at 50%,
tertinggi terjadi pada sektor pemerintahan sebesar 50%, keuangan financial sector by 25%, transportation sector by 15% and
sebesar 25%, transportasi sebesar 15% dan 10% pada sektor other sectors at 10%. The incidents that occurred were traffic
566 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 567
lainnya. Adapun jenis insiden yang terjadi adalah anomali trafik anomalies or traffic changes that were quite large and occurred
atau perubahan trafik yang cukup besar dan terjadi secara tiba- very suddenly, as well as data breaches or data leaks that the
tiba serta data breach atau kebocoran data yang perlu diwaspadai Company needed to be aware of since this could cause quite
oleh Perseroan dikarenakan hal ini dapat menimbulkan adanya massive financial losses for the Company.
kerugian finansial yang cukup masif di Perseroan.
Upaya Perseroan dalam mengatasi hal ini adala dengan The Company’s efforts to overcome this problem were
memperkuat sistem keamanan dan senantiasa memelihara by strengthening the security system and continuously
sistem keamanan IT pada lingkup Perseroan. maintaining the IT security system within the Company.
Evaluasi Pelaksanaan Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management
Implementation
Salah satu cara untuk mengetahui pengelolaan risiko suatu One way to know that a company’s risk management has
perusahaan telah dilakukan dengan baik sesuai dengan been conducted properly in accordance with its standards is
standarnya adalah dengan mengevaluasi implementasi to evaluate the implementation of risk management through
manajemen risiko tersebut melalui penilaian maturitas risiko an assessment of the company’s risk maturity. This maturity
perusahaan. Penilaian tingkat maturitas ini sebaiknya dilakukan level assessment should be carried out by an independent party
oleh pihak independen di luar perusahaan untuk mendapatkan outside the company to get more objective results. However,
hasil yang lebih objektif. Namun, dapat pula dilakukan self self-assessment can also be conducted by the Company itself,
assessment oleh Perusahaan sendiri, tentunya dengan and surely by referring to the appropriate assessment method.
mengacu pada metode penilaian yang tepat. Evaluasi atas Evaluation of the maturity level of Risk Management will be
tingkat kematangan Manajemen Risiko akan dilakukan 1 (satu) performed once a year or if needed so that the maturity level
tahun sekali atau jika dibutuhkan agar tingkat maturitas praktek of risk management practices on the implementation of risk
manajemen risiko atas implementasi praktek manajemen risiko management practices applied in the Company is always in
yang diterapkan di Perseroan selalu terjaga. place.
Garuda Indonesia melakukan penilaian maturitas tahun 2023 Garuda Indonesia conducted the 2023 maturity assessment
melalui beberapa proses seperti document checking dan through several processes such as document checking and
diskusi dengan tim JKTWR (enterprise risk management). discussions with the JKTWR (enterprise risk management) team.
Pada tahun ini, penilaian maturitas risiko dilakukan oleh This year, the risk maturity assessment was carried out by an
penilai independent dari eksternal Perusahaan. Penilaian external independent assessor. The risk maturity assessment is
maturitas risiko ini sesuai dengan framework Kementerian in accordance with the Ministry of SOE’s framework as stated on
BUMN berdasarkan PER-2/MBU/03/2023 yang meliputi 5 PER-2/MBU/03/2023 which includes 5 dimensions, namely:
dimensi, yaitu
1. Budaya & Kapabilitas Risiko; 1. Risk Capabilities and Culture;
2. Organisasi & Tata Kelola Risiko; 2. Risk Governance & Organization;
3. Kerangka Risiko & Kepatuhan; 3. Risk and Compliance Framework;
4. Proses & Kontrol Risiko; 4. Risk Control and Processes;
5. Model, Data & Teknologi Risiko. 5. Risk Models, Data & Technology.
Berdasarkan hasil penilaian di tahun 2023, nilai maturitas Based on the assessment results in 2023, Garuda Indonesia’s
risiko Garuda Indonesia 3.82, meningkat dari skor RMI tahun risk maturity score was 3.82, an increase from the previous
sebelumnya yaitu sebesar 3,78. Dari hasil tersebut, Risk year’s RMI score of 3.78. From this result, the Risk Maturity
Maturity Index (RMI) PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk secara Index (RMI) of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk as a whole
keseluruhan berada pada level Strong Practise (A) dengan is at the Strong Practice (A) level with the highest achievement
capaian tertinggi pada dimensi dua (2) yaitu Organisasi dan in second (2nd) dimension; Risk Governance and Organization.
Tata Kelola Risiko. Sementara itu, meskipun dimensi lima Meanwhile, even though the fifth (5th) dimension; Risk Model,
(5) yaitu Model, Data, dan Teknologi Risiko telah mencapai Data and Technology, achieved a score of 3.66 – or Good
skor 3.66 – Good Practice (AA) dimensi ini adalah dimensi Practice (AA), this dimension needs to be improved since this
yang perlu ditingkatkan dikarenakan dimensi ini merupakan dimension has the lowest achievement compared to the other
dimensi dengan capaian terendah dibandingkan dimensi- dimensions.
dimensi lainnya.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 567
Page 568
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of The Board of Directors
Komisaris atau Komite Audit Atas and/or The Board of Commissioners
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko or Audit Committee On The Adequacy
of Risk Management System
Dalam pengelolaan sistem manajemen risiko, Perseroan In managing the risk management system, the Company
memiliki acuan terkait prinsip dasar untuk mendukung has a reference related to the basic principles to support the
implementasi praktik manajemen risiko yang baik dan implementation of good and sustainable risk management
berkelanjutan dalam bentuk Piagam Manajemen Risiko yang practices in the form of a Risk Management Charter signed
ditandatangani oleh Komisaris dan Direksi terkait. Piagam by the relevant Commissioners and Directors. The Risk
Manajemen Risiko tersebut menjadi pedoman bagi seluruh Unit Management Charter serves as a guideline for all Work Units
Kerja di Perseroan agar dalam pelaksanaan tugasnya mengacu in the Company so that in carrying out their duties they refer to
pada Anggaran Dasar, semua peraturan perundang-undangan the Articles of Association, all applicable laws and regulations
yang berlaku dan prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan yang and the principles of good corporate governance. Based on
baik (Good Corporate Governance). Berdasarkan hasil penilaian the assessment of the implementation of risk management
atas implementasi praktek manajemen risiko pada tahun 2023, practices in 2023, the Board of Commissioners and the Board
Dewan Komisaris dan Direksi berpendapat bahwa Perseroan of Directors believe that the Company has carried out the
telah melaksanakan pengelolaan sistem manajemen risiko management of the risk management system in accordance
sesuai dengan Piagam Manajemen Risiko. Dewan Komisaris with the Risk Management Charter. The Board of Commissioners
dan Direksi menyatakan bahwa sistem manajemen risiko telah and Board of Directors stated that the risk management system
berjalan dengan baik. has been properly operated.
568 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 569
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal bertujuan untuk mewujudkan The Internal Control System aims to achieve the Company’s
komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip penerapan commitment to implementing the principles of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Upaya pengendalian Governance. This internal control effort is specifically applied
internal ini secara khusus diterapkan dalam aspek-aspek in important aspects, such as operational, financial, human
penting, seperti aspek operasional, keuangan, SDM, dan juga resources, and also compliance with legislation. In addition, the
kepatuhan terhadap perundang-undangan. Selain itu, sistem internal control system is also intended to minimize potential
pengendalian internal juga dimaksudkan untuk menekan business risks and business ethics practices that have a negative
potensi risiko usaha maupun praktik penyimpangan etika impact on the Company’s performance.
bisnis yang berdampak negatif pada kinerja Perseroan.
Sistem pengendalian internal mencakup fungsi pengawasan The internal control system covers the Company’s overall
dan pengendalian Perseroan secara keseluruhan. Pengawasan supervisory and control functions. Supervisory and control
dan pengendalian meliputi aspek-aspek keuangan, non covers financial, non-financial, qualitative and quantitative
keuangan, kualitatif maupun kuantitatif dengan tujuan untuk aspects with the aim of achieving the optimum balance of
mencapai keseimbangan optimum atas kualitas, delivery quality, delivery and cost in an effort to achieve the Company’s
dan biaya dalam upaya pencapaian tujuan Perseroan dan objectives and maintain as well as improve service user
mempertahankan serta meningkatkan kepuasan pengguna jasa. satisfaction.
Pengawasan atas pengendalian internal pada tingkat Dewan Supervisory of internal control at the Board of Commissioners
Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Fungsi pengawasan dan level is assisted by the Audit Committee. The supervisory
pengendalian juga mencakup fungsi yang melekat pada setiap and control function also includes functions inherent in each
unit bisnis termasuk unit-unit pendukung (embedded internal business unit including embedded internal control units, the
control), Unit Internal Audit dan Manajemen Risiko. Internal Audit Unit and Risk Management.
Pengendalian internal adalah suatu proses yang melibatkan Internal control is a process that involves all personnel in the
seluruh personil yang ada dalam organisasi mulai dari Dewan organization, from the Board of Commissioners, the Board of
Komisaris, Direksi, manajemen, sampai dengan karyawan Directors, and management, to lower-level employees. Internal
tingkat bawah. Pengendalian internal dirancang untuk control is designed to provide reasonable assurance in order
memberikan keyakinan yang memadai (reasonable assurance) to achieve the Company’s objectives, which include;
dalam rangka mencapai tujuan Perseroan, yaitu mencakup;
1. Efektivitas dan efisiensi operasi; 1. Effectiveness and efficiency of operations;
2. Keandalan pelaporan keuangan; dan 2. Reliability of financial reporting; and
3. Kepatuhan terhadap hukum, peraturan perundangan, dan 3. Compliance with applicable laws, regulations, and
ketentuan yang berlaku. provisions.
Dalam pelaksanaannya, fungsi pengendalian internal harus In practice, the internal control function must continually
selalu memperhatikan kepentingan-kepentingan Perseroan, consider the interests of the Company, shareholders, and
pemegang saham, dan pemangku kepentingan sesuai dengan stakeholders in accordance with the framework outlined in
kerangka yang digariskan dalam visi, misi dan tujuan perseroan. the vision, mission, and objectives of the Company. To comply
Dalam rangka memenuhi pengendalian internal di setiap bisnis with internal control in every business process to achieve its
proses untuk mencapai tujuan perseroan, perseroan memiliki objectives, the Company has adequate policies outlined in the
kecukupan kebijakan yang dituangkan dalam manual keuangan financial and operational manuals, which are disseminated
dan manual operasional yang disosialisasikan kepada seluruh to all related units and updated at least every 2 (two) years.
unit terkait dan dimutakhirkan minimal setiap 2 (dua) tahun.
Pengawasan dan pengendalian internal pada tingkat Dewan The Audit Committee assists in the internal supervision and
Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Fungsi pengawasan dan control at the Board of Commissioners level. The monitoring
pengendalian juga mencakup fungsi yang melekat pada setiap and control functions also include functions attached to each
unit bisnis termasuk unit-unit pendukung (embedded internal business unit, including supporting units (embedded internal
control), unit internal audit dan manajemen risiko. control), internal audit unit, and risk management unit.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 569
Page 570
Agar pengendalian internal efektif maka 5 (lima) komponen For effective internal control, the 5 (five) components must be
harus didukung dengan 17 (tujuh belas) prinsip utama yang supported by 17 (seventeen) main principles that must exist,
harus eksis dan berfungsi serta beroperasi bersama dan function, and operate together in an integrated manner. The 5
terintegrasi. 5 (lima) komponen yang menunjang efektivitas (five) components supporting the effectiveness of the internal
sistem pengendalian internal dijelaskan sebagai berikut. control system are explained as follows:
Lingkungan Pengendalian Internal Internal Control Environment
Lingkungan pengendalian internal merupakan keseluruhan The internal control environment is the overall standard of
Tindakan standar, kebijakan dan prosedur yang merefleksikan action, policies, and procedures that reflect the collective
seluruh sikap top manajemen, Dewan Komisaris dan pemilik attitudes of top management, the Board of Commissioners, and
entitas. Dengan prinsip utamanya sebagai berikut: entity owners. This is guided by the following main principles:
1. Organisasi menunjukkan komitmen terhadap integritas 1. The organization demonstrates a commitment to integrity
dan nilai etika. and ethical values.
2. Dewan Komisaris melaksanakan tanggung jawab 2. The Board of Commissioners carries out supervisory
pengawasan. responsibilities.
3. Manajemen menetapkan struktur, wewenang dan tanggung 3. Management determines the structure, authority, and
jawab. responsibility.
4. Komitmen terhadap kompetensi. 4. They demonstrate a commitment to competency.
5. Mendorong akuntabilitas atas sistem pengendalian internal. 5. They encourage accountability for the internal control
system.
Penilaian Risiko Risk Assessment
Penilaian risiko adalah mengidentifikas risiko organisasi dan Risk assessment involves identifying and analyzing the
menganalisanya terhadap risiko umum dan risiko bawaan yang organizational risks against relevant general and inherent
relevan dan berdampak pada pencapaian tujuannya. Dengan risks that impact the achievement of the objectives. This is
prinsip utamanya sebagai berikut: guided by the following main principles:
1. Identifikasi semua risiko yang ada di Perseroan (risk 1. Identifying all risks in the Company (risk identification);
identification).
2. Menilai dan memprioritaskan risiko signifikan yang dapat 2. Assessing and prioritizing significant risks that could hinder
menghambat tujuan strategis Perseroan (risk assessment). the Company’s strategic objectives (risk assessment);
3. Mengatasi risiko signifikan dengan cara yang efektif dan 3. Addressing significant risks effectively and efficiently (risk
efisien (risk treatment). treatment);
4. Memantau risiko dan kegiatan manajemen risiko yang 4. Monitoring risks and relevant risk management activities
relevan secara berkelanjutan (risk monitoring and continuously (risk monitoring and reporting).
reporting).
Aktivitas Pengendalian Control Activities
Aktivitas pengendalian merupakan Tindakan yang ditetapkan Control activities are actions determined through policies and
melalui kebijakan dan prosedur untuk membantu manajemen procedures to assist management in guaranteeing and ensuring
dalam menjamin dan memastikan bahwa arahan manajemen that management directives are carried out to minimize risks.
dilaksanakan dalam rangkan meminimalkan risiko. Dengan This is guided by the following main principles:
prinsip utamanya sebagai berikut:
1. Mengembangkan kegiatan pengendalian 1. Developing control activities;
2. Mengembangkan kontrol umum atas teknologi 2. Developing general controls over technology;
3. Merinci ke dalam kebijakan dan prosedur 3. Breaking down into policies and procedures.
Pengendalian Operasional Operational and Financial Controls
dan Keuangan
Aktivitas pengendalian operasional dan keuangan terdiri atas: Operational and financial control activities consist of:
1. Penelaahan atas kinerja Perseroan 1. Review of the Company’s performance
2. Pembinaan sumber daya manusia 2. Development of human resources
3. Pengendalian atas pengelolaan sistem informasi 3. Control over the management of information systems
4. Pengendalian fisik atas aset 4. Physical control over assets
570 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 571
5. Penetapan dan reviu atas indikator dan ukuran kinerja 5. Determination and review of performance indicators and
measures
6. Pemisahan fungsi 6. Separation of functions
7. Otorisasi atas transaksi dan kejadian yang penting 7. Authorization of significant transactions and events
8. Pencatatan yang akurat dan tepat waktu atas transaksi 8. Accurate and timely recording of transactions and events
dan kejadian
9. Pembatasan akses atas sumber daya dan pencatatannya. 9. Restriction of access to resources and their records.
10. Dokumentasi yang bai katas sistem pengendalian internal 10. Proper documentation of the internal control system and
serta transaksi dan kejadian. transactions and events.
Kepatuhan Terhadap Peraturan Compliance With other
Perundang-Undangan Lainnya Laws and Regulations
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan tunduk pada In conducting its business activities, the Company is subject
beragam ketentuan peraturan perundang-undangan, antara to various laws and regulations, including Limited Liability
lain Undang-undang PT, peraturan pasar modal, peraturan Company Law, capital market regulations, SOE regulations, as
BUMN, peraturan BUMN, peraturan di bidang penerbangan well as regulations in the aviation and environmental sectors.
dan peraturan di bidang lingkungan hidup. Perseroan selalu The Company constantly maintains compliance with these
menjaga agar tidal lalai dalam memenuhi peraturan-peraturan regulations to prevent negligence, which can lead to legal
tersebut yang dapat menimbulkan konsekuensi hukum consequences detrimental to the Company, including the
yang dapat merugikan Perseroan dan kemungkinan adanya possibility of permit revocation by the government.
pencabutan izin dari pemerintah.
Dalam pelaksanaan ketentuan peraturan perundang-undangan In implementing these laws and regulations, the Company
tersebut, Perseroan menerapkan asas hukum “les specialis applies the legal principle of “lex specialis derogat legi
derogate legi generalis” yang mengandung makna bahwa generali,” which implies that specific legal provisions will
ketentuan hukum yang khusus akan mengesampingkan override general legal provisions. The application of this legal
ketentuan hukum yang umum. Penerapan asas hukum tersebut principle essentially means that in the event of a discrepancy
pada intinya adalah apabila terjadi ketidaksesuaian antara between one regulation and another, the Company will enforce
peraturan yang satu dengan peraturan lainnya, maka Perseroan the more specific legal regulations.
ajan memberlakukan peraturan hukum yang lebih khusus.
Informasi dan Komunikasi Information and Communication
Suatu proses berkelanjutan untuk memperoleh, membagikan, External communication is a continuous process to obtain,
menyediakan informasi yang relevan dan berkualitas, baik yang share, and provide relevant and quality information, both from
berasal dari sumber internal maupun eksternal sedangkan internal and external sources, while internal communication
komunikasi internal harus menjadi sarana diseminasi informasi should serve as a means of disseminating information within
di dalam organisasi baik dari atas ke bawah, dri bawah ke the organization, both from top to bottom, bottom to top, and
atas maupun lintas fungsi. Dengan prinsip utamanya sebagai across functions. This is guided by the following main principles:
berikut:
1. Menggunakan informasi yang relevan 1. Using relevant information;
2. Komunikasi internal yang efektif 2. Ensuring effective internal communication; and
3. Komunikasi eksternal yang efektif 3. Ensuring effective external communication.
Pemantauan Monitoring
Pemantauan merupakan proses yang menentukan kualitas Monitoring is a process that determines the quality of internal
kinerja pengendalian internal sepanjang waktu, mencakup control performance over time, including ongoing evaluations,
evaluasi berkelanjutan, evaluasi terpisah, atau kombinasi dari separate evaluations, or a combination of the two, aiming
keduanya, bertujuan utnuk memastikan tiap-tiap komponen to ensure that each internal control component exists and
pengendalian internal ada dan berfungsi sebagaimana functions as it should. This is guided by the following main
mestinya. Dengan prinsip utamanya sebagai berikut: principles:
1. Evaluasi berkelanjutan dan/atau terpisah 1. Conducting continuous and/or separate evaluations; and
2. Mengevaluasi dan melaporkan setiap kekurangan 2. Evaluating and reporting any deficiencies.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 571
Page 572
Kesesuaian dengan Committee Conformity With Committee of
of Sponsoring Organizations of Sponsoring Organizations of
Tradeway Commission (COSO) Treadway Commission (COSO)
Secara umum, sistem pengendalian internal bukanlah suatu In general, the internal control system is not an activity added to
aktivitas yang ditambahkan dalam proses manajemen, tetapi the management process but is an integral part of the process.
merupakan bagian yang tak terpisahkan dalam proses tersebut. The five components that support the effectiveness of internal
Lima komponen yang menunjang efektivitas pengendalian control according to the COSO framework include:
internal sesuai dengan kerangka COSO yaitu:
1. Lingkungan pengendalian internal (internal control 1. Internal control environment
environment)
Keseluruhan tindakan, kebijakan, dan prosedur yang All actions, policies, and procedures that reflect the
merefleksikan seluruh sikap Manajemen Eksekutiif, Dewan collective attitudes of the Executive Management, Board
Komisaris, dan Pemilik Entitas. of Commissioners, and Entity Owner
2. Penilaian risiko (risk assessment) 2. Risk assessment
Identifikasi dan analisis organisasi terhadap risiko umum The organization’s identification and analysis of general
dan risiko bawaan yang relevan dalam pencapaian risks and inherent risks relevant to achieving its objectives
tujuannya.
3. Aktivitas pengendalian (control activities) 3. Control activities
Kebijakan dan prosedur yang membantu manajemen Policies and procedures that assist management in ensuring
dalam menjamin bahwa arahannya dilaksanakan untuk that the direction is implemented to deal with the risks.
menghadapi risiko.
4. Informasi dan komunikasi (information and communication) 4. Information and communication
Informasi meliputi pemilihan sistem informasi yang Information includes the selection of relevant information
relevan dan kualitas informasi yang dihasilkan. Sedangkan systems and the quality of information generated.
komunikasi mencakup pemahaman peran dan tanggung Communication includes understanding individual roles
jawab invidual berkenaan dengan pengendalian internal. and responsibilities with regard to internal control.
5. Pemantauan (monitoring) 5. Monitoring
Mencakup evaluasi berkelanjutan, evaluasi terpisah, atau Including continuous evaluations, separate evaluations,
kombinasi dari keduanya, bertujuan untuk memastikan or a combination of the two, aiming to ensure that each
tiap-tiap komponen pengendalian internal ada dan internal control component exists and functions as it should.
berfungsi sebagaimana mestinya.
Evaluasi Pelaksanaan Sistem Evaluation of Internal Control
Pengendalian Internal System Implementation
Dalam upaya evaluasi atas efektivitas pengendalian intern In an effort to evaluate the effectiveness of internal control at
di tingkat operasional dan bisnis proses, pada setiap tujuan the operational and business process levels, each audit objective
pemeriksaan oleh unit Audit Internal mencantumkan aktivitas by the Internal Audit unit includes the following activities:
di antaranya sebagai berikut:
1. Memastikan bahwa penilaian risiko telah dilakukan secara 1. Ensuring that risk assessments have been carried out
memadai oleh unit bisnis untuk meminimalisir risiko; adequately by business units to minimize risks;
2. Memastikan unit bisnis telah mengembangkan kegiatan 2. Ensuring that the business unit has developed general
pengendalian umum atas teknologi informasi yang control activities over information technology used to
digunakan untuk mendukung tercapainya tujuan; support the achievement of objectives;
3. Memastikan bahwa unit bisnis menerapkan aktivitas 3. Ensuring that the business unit implements control activities
pengendalian pada setiap kebijakan dan prosedur yang for every policy and procedure created.
dibuat.
572 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 573
Pada tahun 2023, Unit Audit Internal melakukan evaluasi In 2023, the Internal Audit Unit evaluated the implementation
terhadap pelaksanaan efektivitas pengendalian intern of internal control effectiveness at the Company and
pada tingkat Perseroan dan operasional. Berdasarkan hasil operational levels. Based on the results of the examination
pemeriksaan atas kegiatan operasional Perseroan sepanjang of the Company’s operational activities throughout 2023, it is
tahun 2023, diperoleh kesimpulan bahwa sistem pengendalian concluded that the Company’s internal control system has been
internal Perseroan telah dilakukan secara memadai dan carried out adequately and consistently. The Company views
konsisten. Perseroan memandang bahwa sistem pengendalian that the internal control system in general has been operated
internal secara umum sudah berjalan dengan baik, efektif properly, effectively and efficiently. Although it still requires
dan efisien, meskipun masih memerlukan perbaikan dan improvements and refinements in the aspects of the system and
penyempurnaan dalam aspek sistem maupun kebijakan policies as described in the audit reports and recommendations
seperti yang telah dijabarkan dalam laporan hasil audit dan made by the Internal Audit Unit during 2023.
rekomendasi yang dibuat oleh Unit Internal Audit selama
tahun 2023.
Pernyataan Direksi dan/atau Statement of The Board of Directors
Dewan Komisaris atas Kecukupan and/or Board of Commissioners
Sistem Pengendalian Internal Regarding The Adequacy of The
Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi berpandangan bahwa sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors are of
pengendalian internal pada tahun buku 2023 telah berjalan the view that the internal control system in the fiscal year 2023
dengan baik. Hal ini didasarkan pada hasil evaluasi Unit Internal has been properly operated. This is based on the evaluation
Audit yang dilaporkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris. results of the Internal Audit Unit reported to the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
Di samping itu, pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi juga In addition, the statement of the Board of Commissioners and
didasarkan bahwa Direksi telah melaksanakan tanggung jawab the Board of Directors is also based on the fact that the Board
atas: of Directors has performed its responsibilities including:
1. Kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang- 1. Company’s compliance with applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
2. Untuk mengidentifikasi dan mengungkapkan semua 2. To identify and disclose all laws and regulations that have
peraturan perundang-undangan yang berdampak langsung a direct and material impact on the Company’s financial
dan material terhadap laporan keuangan Perusahaan, juga statements, as well as certain articles in these laws and
pasal-pasal tertentu dalam perundang-undangan tersebut. regulations.
3. Untuk menetapkan dan memelihara pengendalian internal 3. To establish and maintain effective internal controls over
yang efektif atas pelaporan keuangan. financial reporting.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 573
Page 574
Perkara Hukum
Legal Cases
Tabel Perkara Hukum
Table of Legal Cases
Jumlah
Perkara Hukum Total
No.
Legal Cases Perdata Pidana Hubungan Industrial
Civil Criminal Industrial Relation
Telah Selesai (telah mempunyai
1. kekuatan hukum yang tetap) - - -
Settled (final and binding)
Dalam proses penyelesaian
2. 3 - -
In settlement process
Total 3 - -
Perkara Hukum yang Legal Cases Faced By The Company
Dihadapi Perusahaan
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Table of Legal Cases Faced by the Company
Pengaruh Terhadap
Nilai Nominal Sanksi
Pokok Perkara/ Kondisi Perusahaan
Tuntutan Status Penyelesaian Administrasi
No Gugatan Claim Nominal Settlement Status
Impact on the
Administrative
Main Case/Lawsuit Company’s
Value Sanction
Conditions
LCIA menetapkan putusan arbritase yang
mewajibkan Perusahaan untuk membayar
uang sewa tertunggak ditambah uang
sewa berjalan. Helice&Atterisage telah
mengajukan klaim ke PKPU Garuda dan
memberikan dukungan terhadap Garuda,
dimana Perjanjian Perdamaian antara
Gugatan Wanprestasi
Garuda dan Para Kreditur telah dihomologasi
dari Helice Leasing S.A.S
sehingga restrukturisasi berlaku terhadap
dan Atterissage S.A.S
1 - Helice & Atterisage. - -
Default Lawsuit Filed by
The LCIA establishes an arbitration award
Helice Leasing S.A.S and
that requires the Company to pay the rent
Atterissage S.A.S
in arrears plus the ongoing rent. Helice &
Atterisage has submitted a claim to Garuda’s
PKPU petition and supported Garuda, leading
to the homologation of the Restructuring
Agreement between Garuda and the
Creditors. As a result, the restructuring also
applies to Helice & Atterisage.
Telah terdapat perintah persetujuan pada
Gugatan Wanprestasi
perkara ini yang pada intinya terdapat
dari SMBC Aviation
pemberitahuan penghentian (Notice of
Capital Limited
2 - Discontinuance) atas klaim SMBC. - -
Default Lawsuit Filed by
There has been an approval order in this
SMBC Aviation Capital
case, essentially containing a notice of
Limited
discontinuance regarding SMBC’s claim.
Gugatan Kepailitan dari
Pada tanggal 11 Agustus 2021, Supreme
AerCap Ireland Limited
Court of New South Wales menerbitkan
(“AerCap”)
Notice of Discontinuance atas gugatan ini.
3 Bankruptcy Lawsuit - - -
On August 11, 2021, the New South
Filed by AerCap Ireland
Wales Supreme Court issued a Notice of
Limited
Discontinuance for this lawsuit.
(“AerCap”)
574 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 575
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Table of Legal Cases Faced by the Company
Pengaruh Terhadap
Nilai Nominal Sanksi
Pokok Perkara/ Kondisi Perusahaan
Tuntutan Status Penyelesaian Administrasi
No Gugatan Claim Nominal Settlement Status
Impact on the
Administrative
Main Case/Lawsuit Company’s
Value Sanction
Conditions
Perkara ini telah dihentikan dengan
Gugatan Arbitrase dari berdasarkan pengajuan penarikan
ALAFCO - (withdrawal) dari Pihak yang bersengketa. - -
4
Arbitration Lawsuit Filed This case has been closed based on a
by ALAFCO withdrawal request from the disputing
parties.
Gugatan Wanprestasi
dari AVAP Leasing (Asia)
Pte Ltd Perkara telah dihentikan. - -
5 -
Default Lawsuit Filed The case has been closed.
by AVAP Leasing (Asia)
Pte Ltd
Penundaan Kewajiban
Pembayaran Utang
(“PKPU”) - Menolak permohonan PKPU dari MYIA. -
6 -
Postponement of Debt Rejected a PKPU Application Filed by MYIA
Payment Obligations
(“PKPU”)
Penting secara
finansial dan
operasional, berpotensi
mempengaruhi
keuangan Perusahaan
Peninjauan Kembali
serta mempengaruhi
(“PK”) Terhadap Telah terdapat penetapan dari Pengadilan
- restrukturisasi Garuda.
Putusan Homologasi yang pada intinya PK tidak dapat diterima.
7. Garuda. -
Judicial Review (“PK”) There has been a court ruling stating that,
It is financially
of the Homologation essentially, the PK cannot be accepted.
and operationally
Decision
significant, potentially
affecting the
Company’s finances
and the restructuring
of Garuda.
Pengadilan Australia memberikan Putusan
yang menerima argumentasi pembelaan
Garuda, sehingga kasus ini menjadi
dikesampingkan (set-aside). Terdapat
Gugatan dari Greylag
pengajuan appeal dari Greylag Entities dan
Entities Winding Up
telah dimenangkan oleh Garuda. Greylag
Application dari Greylag
Entities juga mengajukan special leave to
1410 dan Greylag 1446
appeal dan saat ini sedang dalam proses di
di Australia
8. - High Court of Australia. - -
Lawsuit for a Winding
The Australian Court rendered a decision
Up Application Filed
accepting Garuda’s defense arguments,
by Greylag 1410
resulting in the case being set aside. There
and Greylag 1446 in
was an appeal application from Greylag
Australia
Entities, which was won by Garuda. Greylag
Entities also applied for special leave to
appeal, and the application is currently being
processed at the High Court of Australia.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 575
Page 576
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Table of Legal Cases Faced by the Company
Pengaruh Terhadap
Nilai Nominal Sanksi
Pokok Perkara/ Kondisi Perusahaan
Tuntutan Status Penyelesaian Administrasi
No Gugatan Claim Nominal Settlement Status
Impact on the
Administrative
Main Case/Lawsuit Company’s
Value Sanction
Conditions
Singapore International Commercial Court
Permohonan Pengakuan
(”SICC”) telah menyetujui permohonan
PKPU Perusahaan di
recognition Garuda (Granted/Recognized)
Singapura
dengan 2 Carve-outs (pengecualian).
9 Application for the
The Singapore International Commercial
Recognition of the
Court (“SICC”) has approved Garuda’s
Company’s PKPU in
application for recognition (Granted/
Singapore
Recognized) with two carve-outs (exceptions)
Permohonan Pengakuan
PKPU Perusahaan di Pengakuan/recognition PKPU sudah
Perancis diajukan dan saat ini masih dalam proses di
10 Application for the Pengadilan Paris.
Recognition of the The PKPU recognition application has
Company’s PKPU in been submitted and is currently still being
France processed at the Paris Court.
Perseroan telah mencabut proses Chapter 15
Permohonan Pengakuan
pada PKPU Plan dan telah mengajukan Notice
PKPU dan PKPU Plan
of Withdrawal kepada Pengadilan Kepailitan
Perusahaan di United
Amerika Serikat, Southern District of New
States
York.
11 Application for the
The Company has withdrawn the Chapter
Recognition of the
15 process of the PKPU Plan and has filed a
Company’s PKPU and
Notice of Withdrawal with the United States
PKPU Plan in the United
Bankruptcy Court, Southern District of New
States
York.
Greylag Entities mengajukan permohonan
pembatalan perdamaian melalui Pengadilan
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta
Pusat. Pengadilan tingkat pertama menolak
permohonan pembatalan Greylag Entities.
Greylag Entities kemudian mengajukan kasasi
dan telah ditolak oleh Mahkamah Agung.
Permohonan
Saat ini, Greylag 1446 telah mengajukan
Pembatalan Perdamaian
permohonan Peninjauan Kembali (“PK”) dan
dari Greylag Entities di
saat ini sedang dalam proses di Mahkamah
Pengadilan Indonesia
12 Agung.
Application for a
Greylag Entities submitted a request for
Settlement Cancellation
a settlement cancellation through the
Filed by Greylag Entities
Commercial Court at the Central Jakarta
in Indonesian Court
District Court. The court of first instance
rejected Greylag Entities’ application for the
cancellation. Greylag Entities then filed an
appeal, which the Supreme Court rejected.
Greylag 1446 has submitted a request for
judicial review (“PK”), which is currently being
processed at the Supreme Court.
Pada 30 Desember 2022, Garuda
mengajukan Gugatan Perbuatan Melawan
Hukum (“PMH”) terhadap Greylag 1410 dan
Gugatan Perbuatan
Greylag 1446 di Pengadilan Negeri Jakarta
Melawan Hukum kepada
Pusat. Saat ini, kasus tersebut dalam proses
Greylag Entities
13 di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.
Entities
On December 30, 2022, Garuda filed a Tort
Tort Lawsuit against
(“PMH”) Lawsuit against Greylag 1410 and
Greylag Entities
Greylag 1446 at the Central Jakarta District
Court. Currently, the case is being processed
at the Central Jakarta District Court.
576 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 577
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Table of Legal Cases Faced by the Company
Pengaruh Terhadap
Nilai Nominal Sanksi
Pokok Perkara/ Kondisi Perusahaan
Tuntutan Status Penyelesaian Administrasi
No Gugatan Claim Nominal Settlement Status
Impact on the
Administrative
Main Case/Lawsuit Company’s
Value Sanction
Conditions
Garuda di Korea Selatan mendapatkan
gugatan Collection Claim dari Jaebum yang
merupakan kreditur WDIK (salah satu rekan
Hard Block Garuda di Korea Selatan). Seoul
Central District Court menjatuhkan Putusan
yang pada intinya Garuda harus membayar
klaim Jaebum. Garuda telah mengajukan
Collection claim lawsuit
banding atas Putusan tersebut dan saat ini
di Pengadilan Korea
14 sedang dalam proses tingkat banding.
Collection Claim Lawsuit
In South Korea, Garuda received a Collection
in Korean Court
Claim lawsuit filed by Jaebum, a creditor of
WDIK, one of Garuda’s Hard Block partners
in South Korea. The Seoul Central District
Court handed down a decision stating that
Garuda had to pay Jaebum’s claim. Garuda
has appealed the decision and is currently in
the appeal process.
Perkara Hukum yang Sedang Legal Cases Faced By The
Dihadapi Dewan Komisaris dan Current Board of Commissioners
Direksi yang Sedang Menjabat and Board of Directors
Selama tahun 2023, tidak terdapat perkara hukum yang In 2023, no legal cases were faced by the current Board of
sedang dihadapi oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang Commissioners and Board of Directors.
sedang menjabat.
Perkara Hukum yang Sedang Dihadapi Anak Legal Cases Faced By Subsidiaries
Perusahaan
Nilai Nominal Pengaruh Terhadap
Status Sanksi yang
Pokok Perkara/Gugatan Tuntutan
Penyelesaian
Kondisi Perusahaan
dikenakan
Main Case/Lawsuit Claim Nominal Impact on the
Settlement Status Sanctions Imposed
Value Company’s Conditions
Tidak ada
(Putusan Kasasi
Materiil sebesar menolak permohonan
Citilink
Rp2.764.330 dan kasasi dari pemohon
Gugatan Perbuatan Melawan
immaterial sebesar kasasi Sdr. Samuel
Hukum No. 81/Pdt.G/2019/
Rp276.433.000 Upaya hukum kasasi Mickhael)
PN.Tng
-
Material losses of In the cassation process Tidak ada
Citilink
IDR2,764,330 and
Tort Lawsuit No. 81/
immaterial losses (Putusan Kasasi
Pdt.G/2019/PN.Tng
of IDR276,433,000 menolak permohonan
kasasi dari pemohon
kasasi Sdr. Samuel
Mickhael)
PT Garuda Maintenance
Facility Aero Asia, Tbk Permohonan PKPU dicabut oleh
Permohonan Penundaan PT Tigo Argo Gemilang, yang
Kewajiban Pembayaran Utang dikuatkan oleh Putusan Majelis
No. 086/Pdt.SusPKPU/2023/ Hakim Pengadilan Niaga pada
PN.Niaga.Jkt.Pst yang diajukan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
oleh PT Tigo Agra Gemilang pada 20 Maret 2023
Rp252.341.375 - -
PT Garuda Maintenance Permohonan PKPU dicabut oleh
Facility Aero Asia, Tbk PT Tigo Argo Gemilang, yang
Permohonan Penundaan dikuatkan oleh Putusan Majelis
Kewajiban Pembayaran Utang Hakim Pengadilan Niaga pada
No. 086/Pdt.SusPKPU/2023/ Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
PN.Niaga.Jkt.Pst yang diajukan pada 20 Maret 2023
oleh PT Tigo Agra Gemilang
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 577
Page 578
Nilai Nominal Pengaruh Terhadap
Status Sanksi yang
Pokok Perkara/Gugatan Tuntutan
Penyelesaian
Kondisi Perusahaan
dikenakan
Main Case/Lawsuit Claim Nominal Impact on the
Settlement Status Sanctions Imposed
Value Company’s Conditions
PT Garuda Maintenance
Facility Aero Asia, Tbk
Permohonan PKPU dicabut
Permohonan Penundaan
oleh PT Berkah Altama, yang
Kewajiban Pembayaran Utang
dikuatkan oleh Putusan Majelis
No. 108/Pdt.SusPKPU/2023/
Hakim Pengadilan Niaga pada
PN.Niaga.Jkt.Pst yang diajukan
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
oleh PT Berkah Altama
pada 13 April 2023
Rp409.874.119 - -
Permohonan PKPU dicabut
PT Garuda Maintenance
oleh PT Berkah Altama, yang
Facility Aero Asia, Tbk
dikuatkan oleh Putusan Majelis
Permohonan Penundaan
Hakim Pengadilan Niaga pada
Kewajiban Pembayaran Utang
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
No. 108/Pdt.SusPKPU/2023/
pada 13 April 2023
PN.Niaga.Jkt.Pst yang diajukan
oleh PT Berkah Altama
PT Aero Wisata
Dana Pensiun Aerowisata
PT Aero Food Indonesia
PT Garuda Indonesia (Persero)
Putusan kasasi Mahkamah
Tbk (turut tergugat)
Agung menguatkan putusan Membayar
Pengadilan Tinggi yang uang sejumlah
Gugatan Perbuatan Melawan
menurunkan nominal tuntutan Rp525.000.000 kepada
Hukum Nomor 170/K/
yang harus dibayar pada tingkat penggugat sesuai
Pdt/2022 yang diajukan oleh
Pengadilan Negeri yang awalnya dengan Putusan Kasasi
Septianaputri Grace Purukan
Rp. 525.000.000 sebanyak Rp2.325.000.000 yang menguatkan
(Grace Purukan)
menjadi Rp525.000.000. Putusan Banding.
-
Rp.500.000 (Biaya Putusan kasasi Mahkamah Membayar
PT Aero Wisata
Perkara) Agung menguatkan putusan uang sejumlah
Dana Pensiun Aerowisata
Pengadilan Tinggi yang Rp525.000.000 kepada
PT Aero Food Indonesia
menurunkan nominal tuntutan penggugat sesuai
PT Garuda Indonesia (Persero)
yang harus dibayar pada tingkat dengan Putusan Kasasi
Tbk (turut tergugat)
Pengadilan Negeri yang awalnya yang menguatkan
sebanyak Rp2.325.000.000 Putusan Banding.
Gugatan Perbuatan Melawan
menjadi Rp525.000.000.
Hukum Nomor 170/K/
Pdt/2022 yang diajukan oleh
Septianaputri Grace Purukan
(Grace Purukan)
578 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 579
Sanksi Administratif yang Dikenakan Kepada
Perusahaan, Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Oleh Otoritas Pasar Modal dan Otoritas Lainnya
Administrative Sanctions Imposed on The Company, Members
of The Board of Commissioners, and Members of The Board of
Directors By Capital Market Authorities and Other Authorities
Sanksi Administratif yang Administrative Sanctions
Dikenakan Kepada Perusahaan Imposed on The Company
Sepanjang tahun 2023, terdapat 5 (satu) sanksi administratif Throughout 2023, there were 5 (one) administrative sanctions
dari Otoritas Pasar Modal terhadap Perseroan sehubungan from the Capital Market Authority against the Company related
dengan keterlambatan penyampaian Laporan Keuangan to the late submission of the Company’s Audited Annual
Auditan Tahunan Perseroan Tahun Buku. Financial Statement for the Fiscal Year.
Sanksi Administratif yang Administrative Sanctions Imposed
Dikenakan Denda Anggota on Members of The Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat sanksi administratif dari Throughout 2023, there were no administrative sanctions
Otoritas Pasar Modal terhadap anggota Dewan Komisaris dan from the Capital Market Authority against members of the
Direksi Perseroan. Company’s Board of Commissioners and Board of Directors.
Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to The Company’s
Information and Data
Garuda Indonesia telah menerapkan prinsip keterbukaan Garuda Indonesia has applied the principle of transparency by
dengan menyajikan informasi secara transparan melalui presenting information transparently through the Company’s
website Perseroan www.garuda-indonesia.com dalam 2 (dua) website, http://www.garuda-indonesia.com, in 2 (two)
bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Perseroan languages, namely Indonesian and English. The Company
juga telah menyediakan akses informasi bagi para pemangku has also provided access to information for stakeholders to
kepentingan untuk mendapatkan informasi lebih lanjut melalui: obtain further information through:
Mitra Piranti
Group Head Corporate Secretary
Harsya Denny Suryo
Gedung Pusat Operasi I, Lantai 3,
Group Head Investor Relation
Bandar Udara Internasional Soekarno - Hatta
Gedung Pusat Operasi I, Lantai 3,
Tangerang - 15111, Indonesia
Bandar Udara Internasional Soekarno - Hatta
Mitra.piranti@garuda-indonesia.com
Operation Center I Building, Floor 3,
Group Head Corporate Secretary
Soekarno - Hatta International Airport
Operation Center I Building, Floor 3,
Tangerang - 15111, Indonesia
Soekarno - Hatta International Airport
E-Mail: Denny.suryo@garuda-indonesia.com
Tangerang - 15111, Indonesia
Mitra.piranti@garuda-indonesia.com
Situs Web
customer@garuda-indonesia.com
www.garuda-indonesia.com
Media Sosial
Twitter : @IndonesiaGaruda
Facebook : Garuda Indonesia
Instagram : garuda.indonesia
YouTube Channel: Garuda Indonesia
TikTok : garuda.indonesia
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 579
Page 580
Tanggung jawab komunikasi internal adalah memastikan The responsibility of internal communication is to ensure that
pesan Manajemen tersampaikan kepada karyawan dan Management’s messages are delivered to employees and that
optimalisasi media internal untuk kepentingan Perseroan, the internal media is optimized for the interest of the Company.
sehingga pemahaman karyawan dan produktivitas karyawan These are expected to increase employees’ understanding and
diharapkan akan meningkat. productivity.
Media komunikasi internal tersedia dalam berbagai format: Internal communication media are available in various formats:
1. Internal Portal “Tell Us About Us” Portal internal bersifat 1. Internal Portal “Tell Us About Us”: A two-way communication
komunikasi dua arah yang mengandung unsur partisipatif platform containing elements of participation and employee
dan keterlibatan karyawan. Memuat berbagai informasi involvement. It contains various information, including news
baik yang sifatnya news maupun knowledge untuk and knowledge, to develop employees’ insights;
pengembangan wawasan karyawan. 2. E-mail Blast “Corporate Information”: Broadcast messages
2. E-mail Blast “Corporate Information” Broadcast message by e-mail to all employees of the Company containing
melalui e-mail kepada seluruh karyawan Perseroan berisi information related to Management’s messages and
informasi terkait pesan manajemen, pengumumman important announcements, including crises, events,
penting termasuk pada situasi krisis, peristiwa, program programs, and achievements of the Company;
dan pencapaian Perseroan.
3. E-Poster – informasi internal yang dikemas dalam bentuk 3. E-Poster: Internal information packaged in a visual form
visual berisi informasi penting untuk pengetahuan dan containing important information for employees’ knowledge
penambahan wawasan bagi karyawan. and additional insights;
4. Forum Tatap muka BOD dan Karyawan. 4. BOD and Employee Face-to-face Forum;
5. Forum tatap muka yang gelar rutin secara virtual sebagai 5. Routine, virtual face-to-face forums as a two-way
sarana/ media komunikasi dua arah antara top manajemen communication channel/media between top management
dan karyawan. and employees.
Selain media internal, Perseroan juga memastikan bahwa In addition to internal media, the Company also ensures that
komunikasi eksternal berjalan dengan efektif dan tepat external communications run effectively and on target to
sasaran guna meningkatkan reputasi dan kepercayaan publik enhance the reputation of and public confidence in Garuda
terhadap Garuda Indonesia. Akses informasi dan data mengenai Indonesia. The Company’s information and data can be accessed
Perseroan dapat diakses publik melalui media sebagai berikut: by the public through the following media:
1. Deployment Press Release 1. Press Release Deployment
Informasi tertulis yang disampaikan kepada media Written information submitted to the media related to
berkaitan dengan perkembangan terbaru atas kinerja, aksi the latest developments on the Company’s performance,
dan rencana Perseroan. actions, and plans
2. Landing Page “Press Release” di Garuda Indonesia 2. “Press Release” Landing Page on the Garuda Indonesia
Website
Halaman khusus di situs Garuda Indonesia yang memuat A special page on the Garuda Indonesia website containing
dengan perkembangan terbaru atas kinerja, aksi dan the latest developments on its performance, actions, and
rencana bisnisnya;. business plans
3. Akun Media Sosial 3. Social Media Accounts
Instagram (https://instagram.com/garuda.indonesia) Twitter (www.twitter.com/IndonesiaGaruda)
Twitter (www.twitter.com/IndonesiaGaruda) Facebook (www.facebook.com/PT.GarudaIndonesia)
Facebook (www.facebook.com/ PT.GarudaIndonesia) YouTube (www.youtube.com/GarudaIndonesia)
YouTube (www.youtube.com/Garuda Indonesia)
4. Inflight Magazine “Colours” 4. Inflight Magazine “Colors”
Majalah khusus yang didistribusikan di seluruh A special magazine distributed on all Garuda Indonesia
penerbangan Garuda Indonesia, baik domestik maupun flights, both domestic and international
internasional.
5. Layanan Pengeola Informasi dan Dokumentasi (PPID)
Situs website yang tersedia untuk mempermudah akses ke
berbagai dokumen atau informasi yang tersedia, disusun
di laman Daftar Informasi Publik, dan telah dikelompokkan
berdasarkan kategori yang sesuai dan dapat diakses via
https://www.garuda-indonesia.com/id/id/layanan-ppid/
index.
580 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 581
Investor Relation Investor Relations
Perseroan membentuk Unit Investor Relations pada Maret The Company established the Investor Relations Unit in March
2011. Aktivitas utama Unit Investor Relations adalah menjadi 2011. The main activity of the Investor Relations Unit is to serve
jembatan antara manajemen Garuda Indonesia dengan investor as a bridge between Garuda Indonesia’s management and
dan analis. Secara proaktif, Unit Investor Relations melakukan investors and analysts. The Investor Relations Unit proactively
komunikasi dengan para analis dan investor dan pemegang communicates with analysts, investors and shareholders who
saham yang ingin memperoleh informasi yang komprehensif wish to obtain comprehensive information about Garuda
tentang Garuda Indonesia. Penyampaian dan keterbukaan Indonesia. The delivery and disclosure of information is done
informasi dilakukan dengan seimbang, konsisten dan tepat in a balanced, consistent and timely manner, through various
waktu, melalui berbagai sarana komunikasi, seperti email, situs means of communication, such as email, the Company’s website,
Perseroan, conference call,. Selain itu, Unit Investor Relations conference calls. In addition, the Investor Relations Unit also
juga menghadiri berbagai pertemuan langsung dengan attends various direct meetings with analysts, investors and
analis, investor dan pemegang saham melalui sarana Paparan shareholders through Public Expose, regular quarterly and
Publik (Public Expose), temu analis regular secara triwulanan monthly analyst meetings, analyst visits, site visits, as well
maupun bulanan, kinjungan analis, kunjungan lapangan, serta as participation in domestic and overseas conferences and
partisipasi dalam konferensi di dalam dan luar negeri serta non-deal roadshows.
melakukan non-deal roadshow.
Merujuk pada Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-E tanggal Referring to the Indonesia Stock Exchange Regulation No.
19 Juli 2004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi dan I-E dated July 19, 2004 regarding the Obligations to Submit
surat edaran PT Bursa Efek Indonesia dengan Nomor SE- Information and circular letter of PT Bursa Efek Indonesia with
00003/BEI/05-2020 perihal Tata Cara Pelaksanaan Public Number SE-00003/BEI/05-2020 concerning Procedures for
Expose secara elektronik. Perseroan telah mengadakan kegiatan Implementing Public Expose electronically. The Company has
Paparan Public Tahunan secara hybrid, pada tanggal 30 Mei held a hybrid Annual Public Expose on May 30, 2023 held
2023 dillaksanakan di Gedung Garuda Indonesia, Jl. Kebon at Garuda Indonesia Building, Jl. Kebon Sirih no.46A Central
Sirih no.46A Jakarta Pusat. Dalam paparan publik tersebut, Jakarta. In the public expose, the Company delivered a review
Perseroan menyampaikan telaah kinerja keuangan dan operasi of the latest financial and operating performance, constraints
yang terkini, kendala-kendala yang dihadapi Perseroan, Upaya faced by the Company, efforts to improve the Company’s
untuk meningkatkan kinerja Perseroan, target kinerja Perseroan performance, the Company’s performance target for the current
tahun berjalan (2023) serta update pelaksanaan aksi korporasi.: year (2023) and updates on the implementation of corporate
actions.
Profil Group Head Investor Relation Group Head Investor Relation Profile
Harsya Denny Suryo
Group Head Investor Relation
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesia
Domisili Jakarta Selatan
Domicile South Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia London, 22 Januari 1961/Usia 61 tahun per Desember 2023
Place and Date of Birth/Age London, January 22, 1961 / 61 years old as of December 2023
• Associate of Arts in Business Administration, Montgomery College, USA (1980)
Riwayat Pendidikan
• Bachelor of Arts in International Finance, Chaminade University, USA (1982)
Education
• Master of Science in Management (1982)
Certified Executive Coach (CEC), ACC, PCC (Cand.), BVC (UK), Certified Financial Planner (USA), Certified High
Sertifikasi
Ticket Closer (HTC,CD), Certified Cultural Transformation (CCT,UK), Certified Evolutionary Coaching (CEC,UK),
Certification
Certified FCP, BNSP (ID), Certified Public Speaker (USA)
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 581
Page 582
• VP Investor Relations Group Head , PT Garuda Indonesia (Persero), Tbk.,2023 - sekarang
• Indonesian Council on World Affairs - Executive Chair 2018 - sekarang
• Executive Coach & Facilitator, Daya Dimensi Indonesia (DDI), 2015-2023
• SVP Investor Relations & Corporate Secretary, PT Indosat Tbk., 2014-2015
• SVP Corporate Communication, PT CIMB Niaga Tbk., 2009-2014
Pengalaman Kerja • VP Investor Relations & Corporate Secretary, PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk., 2006-2009
Work Experience • VP Investor Relations Group Head, PT Garuda Indonesia (Persero), Tbk, 2023 - present
• Indonesian Council for World Affairs - Executive Chairman 2018 - present
• Executive Coach & Facilitator, Daya Dimensi Indonesia (DDI), 2015 - 2023
• SVP Investor Relations & Corporate Secretary, PT Indosat Tbk, 2014-2015
• SVP Corporate Communication, PT CIMB Niaga Tbk, 2009-2014
• VP Investor Relations & Corporate Secretary, PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, 2006-2009
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama No. GARUDA/JKTID/90396/JKTWF/PKWT/2023
Dasar Pengangkatan tanggal 1 Juni 2023
Appointment Decree Appointed based on President Director Decree No. GARUDA/JKTID/90396/JKTWF/PKWT/2023 dated June
1, 2023.
Pelaksanaan Kegiatan Investor Relation Implementation of Investor
Relations Activities
Berikut adalah ikhtisar pengungkapan informasi yang The following is an overview of information disclosures carried
dilaksanakan oleh sub unit Investor Relations yang melibatkan out by the Investor Relations sub-unit involving analysts,
analis, investor dan pemegang saham pada tahun 2023: investors and shareholders in 2023:
Keterangan Jumlah
Description Total
Non-Deal Roadshow and Conference 2
Rapat bersama analis/Zoom meeting/Conference call
75
Meeting with analysts/zoom meeting/conference call
Site visit 3
RUPS
1
GMS
Paparan publik
1
Public expose
Siaran pers
59
Press release
Laporan tahunan
1
Annual report
Laporan Berkelanjutan
1
Sustainability report
Siaran Pers Press Release
Tanggal Judul Berita Pers
No. Title of Press Release
Date
3 Januari 2023 Suspensi Saham Resmi Dibuka, Garuda Indonesia Perkuat Fundamental Kinerja Usaha
1
January 3, 2023 Stock Suspension Officially Opens, Garuda Indonesia Strengthens Business Performance Fundamentals
11 Januari 2023 Garuda Indonesia Raih Predikat Maskapai Paling Tepat Waktu Di Dunia Sepanjang Tahun 2022
2
January 11, 2023 Garuda Indonesia Received the Title of The Most Punctual Airline in The World Throughout 2022
Sambut Hut Ke-74, Garuda Indonesia Gelar “Sales Office Travel Fair (SOTF) 2023”, Hadirkan Diskon Tiket
24 Januari 2023 Hingga 74 Persen
3
January 24, 2023 Welcoming the 74th Anniversary of the Republic of Indonesia, Garuda Indonesia Holds "Sales Office Travel Fair
(SOTF) 2023", Offering Ticket Discounts of Up to 74 Percent
Peringati Hut Ke-74, Garuda Indonesia Hadirkan Lebih Dari 30 Ribu Produk Lokal Unggulan dan UMKM Di
27 Januari 2023 Seluruh Penerbangan Hari Ini
4
January 27, 2023 Commemorating the 74th Anniversary of the Republic of Indonesia, Garuda Indonesia Presents More Than 30
Thousand Superior Local Products and MSME Products on All Flights Today
9 Februari 2023 Garuda Indonesia Hadirkan Penawaran Diskon Hingga 78 Persen Pada Gelaran “Februari Festival”
5
February 9, 2023 Garuda Indonesia Offers Discounts of Up to 78 Percent at the "February Festival"
Garuda Indonesia Operasikan Penerbangan Kemanusiaan Ke Turki, Terbangkan 120 Tenaga Medis dan 20 Ton
13 Februari 2023 Bantuan Kemanusiaan
6
February 13, 2023 Garuda Indonesia Operates Humanitarian Flights to Türkiye, Flying 120 Medical Personnel and 20 Tons of
Humanitarian Aid
582 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 583
Tanggal Judul Berita Pers
No. Title of Press Release
Date
Dukung Kelancaran Layanan Haji, Garuda Indonesia Pastikan Ketersediaan Layanan Penerbangan Haji Yang
16 Februari 2023 Kompetitif Bagi Masyarakat Indonesia
7
February 16, 2023 Supporting the Smoothness of Hajj Services, Garuda Indonesia Ensures the Availability of Competitive Hajj
Flight Services for the Indonesian People
Garuda Indonesia Memenangkan Gugatan Judicial Release Di Paris Civil Court Atas Upaya Hukum Yang
16 Februari 2023 Diajukan Greylag 1410 dan Greylag 1446
8
February 16, 2023 Garuda Indonesia Wins Judicial Release Lawsuit in Paris Civil Court Over Legal Efforts Filed by Greylag 1410 and
Greylag 1446
Dukung Kreativitas Anak Bangsa, Garuda Indonesia Luncurkan Livery Tematik “The Beauty of Kembara Angkasa”
2 Maret 2023
9 Supporting the Creativity of the Youth, Garuda Indonesia Launches Thematic Livery "The Beauty of Kembara
March 2, 2023
Angkasa"
Dukung Misi Perdamaian Dunia, Garuda Indonesia Terbangkan 2115 Pasukan Perdamaian Indonesia Ke Lebanon
9 Maret 2023 Dan Kongo
10
March 9, 2023 Supporting the World Peace Mission, Garuda Indonesia Flies 2115 Indonesian Peace Troops to Lebanon and
Congo
20 Maret 2023 Garuda Indonesia Online Travel Fair (GOTF) Kembali Digelar, Hadirkan Diskon Tiket Hingga 80%
11
March 20, 2023 Garuda Indonesia Online Travel Fair (GOTF) is Held, Offering Ticket Discounts of Up to 80%
Dukung Upaya Pengurangan Emisi Karbon, Garuda Indonesia Group Gandeng Jejakin Gelar Program Kolaborasi
21 Maret 2023 Carbon Offsetting
12
March 21, 2023 Supporting Efforts to Reduce Carbon Emissions, Garuda Indonesia Group Collaborates with Jejakin in Holding
Collaborative Carbon Offsetting Program
Dorong Pertumbuhan Wisatawan Mancanegara, Garuda Indonesia Tingkatkan Frekuensi Penerbangan
24 Maret 2023 Internasional Ke Berbagai Destinasi Domestik
13
March 24, 2023 Encouraging the Growth of Foreign Tourists, Garuda Indonesia Increases the Frequency of International Flights to
Various Domestic Destinations
Dorong Peningkatan Wisman Ke Jawa Timur, Garuda Indonesia Mulai Layani Penerbangan Singapura –
27 Maret 2023 Surabaya PP
14
March 27, 2023 Encouraging the Increase in Foreign Tourists to East Java, Garuda Indonesia Starts Serving Singapore – Surabaya
Flights
Garuda Indonesia Dan Ditjen Imigrasi Resmikan Layanan Jalur Khusus Keimigrasian Di Bandara Soetta Dan
30 Maret 2023 Ngurah Rai
15
March 30, 2023 Garuda Indonesia and the Directorate General of Immigration Inaugurate Special Immigration Route Services at
Soetta and Ngurah Rai Airports
Garuda Indonesia Group Siapkan 1,2 Juta Kursi Penerbangan, Sambut Momentum Peak Season Lebaran Tahun
2 April 2023 2023
16
April 2, 2023 Garuda Indonesia Group Prepares 1.2 Million Flight Seats, Welcoming the Momentum of the Peak Season of Eid
in 2023
Gelar Program "Lebaran Ke Jakarta", Garuda Indonesia Hadirkan Diskon Tiket Hingga 55 Persen Bagi Masyarakat
5 April 2023 Yang Akan Berlebaran Ke Jakarta
17
April 5, 2023 Holding the "Eid to Jakarta" Program, Garuda Indonesia Offers Ticket Discounts of Up to 55 Percent for People
Going to Jakarta for Eid
20 April 2023 Puncak Peak Season Lebaran Tahun 2023, Garuda Indonesia Group Angkut 63 Ribu Penumpang
18
April 20, 2023 Peak of Eid Season in 2023, Garuda Indonesia Group Flies 63 Thousand Passengers
Optimalkan Kesiapan Operasional Penerbangan Jelang Musim Haji 1444h, Garuda Indonesia Siapkan 14 Armada
27 April 2023 Pesawat Berbadan Lebar
19
April 27, 2023 Optimizing Flight Operational Readiness Ahead of the 1444h Hajj Season, Garuda Indonesia Prepares 14 Wide
Body Aircrafts
28 April 2023 Garuda Indonesia Operasikan Penerbangan Evakuasi Bagi 385 Wni Di Sudan
20
April 28, 2023 Garuda Indonesia Operates Evacuation Flights for 385 Indonesian Citizens in Sudan
Program Loyalitas Pelanggan Garuda Indonesia “Garudamiles” Raih Penghargaan “Best Airline Customer
3 Mei 2023 Service” Dalam Ajang Freddie Awards 2023
21
May 3, 2023 Garuda Indonesia's Customer Loyalty Program "Garudamiles" Wins "Best Airline Customer Service" Award at
the 2023 Freddie Awards
Dorong Peningkatan Kunjungan Wisatawan Mancanegara, Garuda Indonesia Mulai Layani Penerbangan Jakarta
10 Mei 2023 - Shanghai Pp
22
May 10, 2023 Encouraging the Increase in Visits from Foreign Tourists, Garuda Indonesia Starts Serving Jakarta - Shanghai
Flights
15 Mei 2023 Optimizing the Momentum of Passenger Traffic Growth, "Garuda Indonesia Travel Fair" (GOTF) is Held, Offering
23
May 15, 2023 Ticket Discounts of Up to 80%
Optimalkan Kunjungan Wisman, Garuda Indonesia Tingkatkan Frekuensi Penerbangan Dari Singapura, Bangkok,
17 Mei 2023 Seoul, Dan Hong Kong Menuju Jakarta
24
May 17, 2023 Optimizing Foreign Tourist Visits, Garuda Indonesia Increases Flight Frequency from Singapore, Bangkok, Seoul
and Hong Kong to Jakarta
24 Mei 2023 Awali Musim Haji 2023, Hari Ini Garuda Indonesia Terbangkan 1,932 Calon Jemaah Haji Menuju Madinah
25
May 24, 2023 The Beginning of the 2023 Hajj Season, Today Garuda Indonesia Flies 1,932 Hajj Pilgrims to Medina
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 583
Page 584
Tanggal Judul Berita Pers
No. Title of Press Release
Date
Garuda Indonesia & Singapore Airlines Jalin Kemitraan Komersial, Tingkatkan Nilai Tambah Perluasan Jaringan
29 Mei 2023 Penerbangan
26
May 29, 2023 Garuda Indonesia & Singapore Airlines Establish Commercial Partnership, Increase Added Value in Expanding
Flight Network
Kinerja Usaha Tumbuh Positif, Garuda Indonesia Proyeksikan Peningkatan Jumlah Penumpang Hingga 30 Persen
31 Mei 2023 Di Kuartal III – 2023
27
May 31, 2023 Business Performance Grows Positively, Garuda Indonesia Projects an Increase in Passenger Numbers of Up to
30 Percent in the Third Quarter - 2023
Garuda Indonesia Mulai Implementasikan Penyesuaian Penerapan Prokes Terbaru Di Masa Transisi Endemi
12 Juni 2023 Covid-19
28
June 12, 2023 Garuda Indonesia Begins to Implement Adjustments to the Implementation of the Latest Health Protocols During
the Transition Period of the Covid-19 Endemic
20 Juni 2023 Garuda Indonesia Kembali Raih Predikat Sebagai “The World’s Best Airline Cabin Crew” Skytrax Tahun 2023
29
June 20, 2023 Garuda Indonesia Wins (Again) the Title of "The World's Best Airline Cabin Crew" Skytrax in 2023
27 Juni 2023 Garuda Indonesia Selesaikan Fase I Keberangkatan Haji 1444/2023
30
June 27, 2023 Garuda Indonesia Completes Phase I of Hajj Departures 1444/2023
27 Juni 2023 Garuda Indonesia Terbangkan 31,6 Ton Bantuan Kemanusiaan Ke Myanmar
31
June 27, 2023 Garuda Indonesia Flies 31.6 Tons of Humanitarian Aid to Myanmar
5 Juli 2023 Hadirkan Nilai Tambah Eksklusif, Garuda Indonesia Luncurkan Layanan Premium “Garuda Wellness”
32
July 5, 2023 Presenting Exclusive Added Value, Garuda Indonesia Launches Premium Service "Garuda Wellness"
Garuda Indonesia Terbangkan Lebih Dari 3.700 Jemaah Haji Ke Tanah Air Pada Hari Pertama Fase Pemulangan
5 Juli 2023
33 Haji 2023
July 5, 2023
Garuda Indonesia Flies More Than 3,700 Hajj Pilgrims to Indonesia on The First Day ff 2023 Hajj Return Phase
7 Juli 2023 Perkuat Indonesia Incorporated, Garuda Indonesia Luncurkan Indonesia Online Travel Fair Hong Kong
34
July 7, 2023 Strengthening Indonesia Incorporated, Garuda Indonesia Launches Indonesia Online Travel Fair Hong Kong
Garuda Indonesia Online Travel Fair Kembali Digelar Untuk Ketiga Kalinya Di Tahun Ini, Siapkan 11 Ribu Kursi
18 Juli 2023 Promo Dengan Diskon Tiket Hingga 80 %
35
July 18, 2023 Garuda Indonesia Online Travel Fair is Held for the Third Time This Year, Prepares 11 Thousand Promo Seats with
Ticket Discounts of Up to 80%
Mulai Agustus, Garuda Indonesia Perluas Jaringan Rute Umrah Melalui Penambahan Penerbangan Langsung
24 Juli 2023 Menuju Timur Tengah Dari 5 Kota Besar
36
July 24, 2023 Starting August, Garuda Indonesia Will Expand Its Umrah Route Network by Adding Direct Flights to The Middle
East From 5 Major Cities
Pendapatan Usaha Tumbuh Positif, Garuda Indonesia Proyeksikan Peningkatan Trafik Penumpang Hingga 60
2 Agustus 2023 Persen Jelang Akhir Tahun
37
August 2, 2023 Business Income Grows Positively, Garuda Indonesia Projects an Increase in Passenger Traffic of Up to 60 Percent
Towards the End of the Year
6 Agustus 2023 Perkuat Jumlah Armada, Garuda Indonesia Datangkan 2 Pesawat Boeing 737-800 Ng Pekan Ini
38
August 6, 2023 Strengthening Fleet Number, Garuda Indonesia Brings in 2 Boeing 737-800 Ng Aircraft This Week
Optimalkan Pangsa Pasar Umrah Jawa Barat, Garuda Indonesia Mulai Layani Penerbangan Umrah Dari Bandara
7 Agustus 2023 Kertajati
39
August 7, 2023 Optimizing West Java Umrah Market Share, Garuda Indonesia Starts Serving Umrah Flights from Kertajati
Airport
12 Agustus 2023 Garuda Indonesia Masuk Ke Dalam Jajaran Fortune Indonesia 100
40
August 12, 2023 Garuda Indonesia Entered the Fortune Indonesia 100 Ranks
Sambut Peringatan Hut Ke-78 Republik Indonesia, Garuda Indonesia Luncurkan Program Travel Deals Spesial
14 Agustus 2023 Kemerdekaan
41
August 14, 2023 Welcoming the 78th Anniversary of the Republic of Indonesia, Garuda Indonesia Launches a Special
Independence Travel Deals Program
16 Agustus 2023 Dukung Konservasi Satwa Endemik, Garuda Indonesia Angkut Komodo Ke Labuan Bajo
42
August 16, 2023 Supporting Endemic Animal Conservation, Garuda Indonesia Flies Komodo Dragons to Labuan Bajo
Garuda Indonesia & Bmw Indonesia Perluas Layanan The Prestige Service Di Bandara Internasional Ngurah Rai
25 Agustus 2023
43 Bali
August 25, 2023
Garuda Indonesia & Bmw Indonesia Expand The Prestige Service at Ngurah Rai International Airport, Bali
Perluas Jaringan Penerbangan Umrah, Garuda Indonesia Kembali Layani Rute Penerbangan Surabaya – Jeddah
11 September 2023
44 Pp
September 11, 2023
Expanding Umrah Flight Network, Garuda Indonesia Now Serving Surabaya – Jeddah Flight Route
Perkuat Kerja Sama Komersial Bersama Skk Migas, Garuda Indonesia Proyeksikan Angkut Sekitar 300 Ribu
22 September 2023 Penumpang
45
September 22, 2023 Strengthening Commercial Cooperation with SKK Migas, Garuda Indonesia Projects to Fly Around 300 Thousand
Passengers
Resmi Digelar, Promo Diskon Hingga 80 Persen Kembali Hadir Pada Gelaran Garuda Indonesia Online Travel Fair
23 September 2023
46 Fase 3 Tahun 2023
September 23, 2023
Officially Held, Discount Promo of Up to 80 Percent in Garuda Indonesia Online Travel Fair Phase 3 in 2023
584 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 585
Tanggal Judul Berita Pers
No. Title of Press Release
Date
Dukung Penguatan Ekosistem Aviasi Global, Capital A Dan Garuda Indonesia Group Jajaki Kemitraan Berbasis
27 September 2023 Value Layanan Komersial Dan Logistik Di Wilayah Asean
47
September 27, 2023 Supporting the Strengthening of Global Aviation Ecosystem, Capital A and Garuda Indonesia Group Explore
Value-Based Partnerships for Commercial and Logistics Services in the ASEAN Region
Perkuat Landasan Tata Kelola Perusahaan, Garuda Indonesia Catatkan Peningkatkan Risk Maturity Level Pada
30 September 2023 Aspek Pengelolaan Manajemen Risiko
48
September 30, 2023 Strengthening the Foundation of Corporate Governance, Garuda Indonesia Records an Increase in Risk Maturity
Level in the Risk Management Aspect
Sambut Gelaran Motogp Mandalika 2023, Garuda Indonesia Group Persiapkan Lebih Dari 6.200 Kursi Tambahan
3 Oktober 2023 Pada Rute Penerbangan Dari Dan Menuju Lombok Selama 12 – 17 Oktober 2023
49
October 3, 2023 Welcoming The 2023 Mandalika Motogp, Garuda Indonesia Group is Preparing More Than 6,200 Additional
Seats on Flight Routes From and To Lombok for October 12 – 17 2023
Selesaikan Tahapan Uji Coba Sustainable Aviation Fuel (SAF), Garuda Indonesia Siap Jajaki Penggunaan Energi
10 Oktober 2023 Terbarukan Pada Lini Penerbangan Komersial
50
October 10, 2023 Completing the Sustainable Aviation Fuel (SAF) Trial Phase, Garuda Indonesia is Ready to Explore the Use of
Renewable Energy on Commercial Aviation Lines
Dorong Kunjungan Wisman Ke Indonesia Jelang Periode Akhir Tahun, Garuda Indonesia Tingkatkan Frekuensi
19 Oktober 2023 Penerbangan Internasional
51
October 19, 2023 Encouraging Foreign Tourist Visits to Indonesia Towards the End of Year Period, Garuda Indonesia Increases
International Flight Frequency
Gatf 2023 Resmi Digelar Di 7 Kota Besar Indonesia, Hadirkan 30 Ribu Kursi Penerbangan Dengan Diskon Tiket
27 Oktober 2023 Hingga 80%
52
October 27, 2023 GATF 2023 Officially Held in 7 Major Cities of Indonesia, Offering 30 Thousand Flight Seats with Ticket
Discounts of Up to 80%
27 Oktober 2023 Garuda Indonesia Operasikan Penerbangan Komersial Dengan Energi Terbarukan Pertama Di Indonesia
53
October 27, 2023 Garuda Indonesia Operates the First Commercial Flight Using Renewable Energy in Indonesia
Fundamental Bisnis Tumbuh Positif, Garuda Indonesia Catatkan Peningkatan Pendapatan Hingga 48,32 Persen
31 Oktober 2023 Pada Kuartal Iii-2023
54
October 31, 2023 Business Fundamentals Grow Positively, Garuda Indonesia Records Revenue Increase of Up to 48.32 Percent in
Quarter III-2023
Dorong Geliat Wisata Indonesia Timur, Garuda Indonesia Segera Operasikan Penerbangan Denpasar – Sorong
8 November 2023
55 PP
November 8, 2023
Encouraging Tourism in Eastern Indonesia, Garuda Indonesia Will Soon Operates Denpasar – Sorong Flights
Jelang Momentum Akhir Tahun, Garuda Indonesia Online Travel Fair 2023 Kembali Digelar, Siapkan 10 Ribu
28 November 2023 Kursi Penerbangan Dengan Potongan Harga Hingga 80 Persen
56
November 28, 2023 Ahead of the End of Year Momentum, Garuda Indonesia Online Travel Fair 2023 is Held, Offering 10 Thousand
Flight Seats with Ticket Discounts of Up to 80 Percent
Garuda Indonesia Umrah Travel Fair (Gutf) 2023 Siap Digelar, Hadirkan Penawaran Paket Penerbangan Umrah
5 Desember 2023 Dengan Harga Khusus
57
December 5, 2023 Garuda Indonesia Umrah Travel Fair (GUTF) 2023 Ready to be Held, Offers Umrah Flight Packages at Special
Prices
16 Desember 2023 Garuda Indonesia Dan The Pokémon Company Perkenalkan Design Livery Tematik “Pikachu Jet”
58
December 16, 2023 Garuda Indonesia and The Pokémon Company Introduce "Pikachu Jet" Thematic Livery Design
Garuda Indonesia Group Terbangkan 71 Ribu Penumpang Pada Puncak Arus Keberangkatan Peak Season Nataru
27 Desember 2023 Tahun 2023/2024 Yang Jatuh Pada Pekan Lalu
59
December 27, 2023 Garuda Indonesia Group Flies 71 Thousand Passengers at the Peak Departure Flow for the 2023/2024 Christmas
and New Year Season Last Week
Artikel Internal Internal Articles
Di dalam penyampaian informasi internal, Perseroan memiliki In disseminating internal information, the Company has the
media komunikasi internal sebagai berikut: following internal communication media:
1. Internal Portal “Tell Us About Us” Portal internal bersifat 1. Internal Portal “Tell Us About Us”: A two-way communication
komunikasi dua arah yang mengandung unsur partisipatif platform containing elements of participation and employee
dan keterlibatan karyawan. Memuat berbagai informasi involvement. It comprises various information, including
baik yang sifatnya news maupun knowledge untuk news and knowledge, to develop employees’ insights;
pengembangan wawasan karyawan;
2. E-mail Blast “Corporate Information” Broadcast message 2. E-mail Blast “Corporate Information”: Broadcast messages
melalui e-mail kepada seluruh karyawan Perseroan berisi by e-mail to all employees of the Company containing
informasi terkait pesan manajemen, pengumumman information related to management’s messages and
penting termasuk pada situasi krisis, peristiwa, program important announcements, including crisis situations,
dan pencapaian Perseroan; events, programs, and achievements of the Company;
3. E-Poster – informasi internal yang dikemas dalam bentuk 3. E-Poster: Internal information packaged in a visual form
visual berisi informasi penting untuk pengetahuan dan containing important information for employees’ knowledge
penambahan wawasan bagi karyawan. and additional insights;
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 585
Page 586
Artikel yang dikeluarkan selama tahun 2023 adalah sebagai Articles published during 2023 are as follows:
berikut:
Tanggal Judul Artikel
NO Article Title
Date
02 Januari 2023 Optimalkan Potensi Charter Menuju China, Perusahaan Layani Penerbangan Charter ke Shenzhen
1
January 02, 2023 Optimizing Charter Potential to China, Company Serves Charter Flights to Shenzhen
09 Januari 2023 3 Weeks to Garuda Indonesia IOSA Renewal Certification 2023
2
January 09, 2023 3 Weeks to Garuda Indonesia IOSA Renewal Certification 2023
13 Januari 2023 Garuda Indonesia Raih Predikat Maskapai Paling Tepat Waktu di Dunia Sepanjang Tahun 2022
3
January 13, 2023 Garuda Indonesia Wins the Title of Most Punctual Airline in the World Throughout 2022
16 Januari 2023 IOSA Renewal Certification 2023: TWO WEEKS TO GO!
4
January 16, 2023 IOSA Renewal Certification 2023: TWO WEEKS TO GO!
20 Januari 2023 QSE Info | #AyoJagaBumiKitaBersama dengan Kurangi Penggunaan Plastik
5
January 20, 2023 QSE Info | #AyoJagaBumiKitaBersama by Reducing Plastic Use
24 Januari 2023 Waspada Vampir Listrik Untuk Hemat Energi
6
January 24, 2023 Beware of Electric Vampires to Save Energy
Peringati HUT ke-74, Perusahaan Bagikan Lebih dari 30 Ribu Produk Lokal kepada Penumpang
27 Januari 2023
7 Commemorating 74th Anniversary of Republic of Indonesia, the Company Distributes More than 30 Thousand
January 27, 2023
Local Products to Passengers
30 Januari 2023 Garuda Safety Performance 2022
8
January 30, 2023 Garuda Safety Performance 2022
30 Januari 2023 Cargo e-Magazine Issue 12
9
January 30, 2023 Cargo e-Magazine Issue 12
31 Januari 2023 Peringatan HUT ke-74 GA: Fly Higher, The Journey Begins with You
10
January 31, 2023 GA's 74th Anniversary Commemoration: Fly Higher, The Journey Begins with You
02 Februari 2023 #AyoJagaBumiKitaBersama | Langkah Praktis Menerapkan Zero Waste
11
February 02, 2023 #AyoJagaBumiKitaBersama | Practical Steps to Implement Zero Waste
07 Februari 2023 Kita Berhasil Selesaikan IOSA Renewal Certification 2023 dengan Evaluasi Minor
12
February 07, 2023 We Successfully Completed IOSA Renewal Certification 2023 with Minor Evaluation
09 Februari 2023 Perusahaan Laksanakan Kick-off GCG Self Assessment
13
February 09, 2023 Company Implements GCG Self Assessment Kick-off
10 Februari 2023 Gelar “Februari Festival”, Perusahaan Hadirkan Penawaran Diskon Hingga 78 Persen
14
February 10, 2023 Holding the "February Festival", the Company Offers Discount of Up to 78 Percent
12 Februari 2023 Workshop ERM 2023: “Everyone is Risk Manager”
15
February 12, 2023 ERM Workshop 2023: “Everyone is a Risk Manager”
14 Februari 2023 #AyoJagaBumiKitaBersama | Let’s Go Plastic Free
16
February 14, 2023 #AyoJagaBumiKitaBersama | Let’s Go Plastic Free
Operasikan Penerbangan Kemanusiaan, Kita Terbangkan 120 Tenaga Medis dan 20 Ton Bantuan Kemanusiaan ke
14 Februari 2023
17 Turki
February 14, 2023
Operating Humanitarian Flights, We Fly 120 Medical Personnel and 20 Tons of Humanitarian Aid to Türkiye
Perusahaan Menangkan Gugatan Judicial Release di Paris Civil Court atas Upaya Hukum yang Diajukan Greylag
17 Februari 2023 1410 dan Greylag 1446
18
February 17, 2023 Company Wins Judicial Release Lawsuit in Paris Civil Court for Legal Actions Filed by Greylag 1410 and Greylag
1446
Dukung Kelancaran Layanan Haji, Perusahaan Pastikan Ketersediaan Layanan Penerbangan Haji yang Kompetitif
17 Februari 2023 bagi Masyarakat Indonesia
19
February 17, 2023 Supporting the Smoothness of Hajj Services, the Company Ensures the Availability of Competitive Hajj Flight
Services for the Indonesian People
Meeting Package @Asana Sincerity Dorm GITC Jakarta || Special Rate untuk Seluruh Karyawan dan Purnabakti
17 Februari 2023
20 GA Group
February 17, 2023
Meeting Package @Asana Sincerity Dorm GITC Jakarta || Special Rate for All GA Group Employees and Retirees
20 Februari 2023 #AyoJagaBumiKitaBersama | Kenapa Kita harus Menggunakan Tumbler?
21
February 20, 2023 #AyoJagaBumiKitaBersama | Why Should We Use Tumblers?
20 Februari 2023 SkyTeam dan Global Lounge Network Membuka Lounge Bersama Pertama di São Paulo
22
February 20, 2023 SkyTeam and Global Lounge Network Open First Joint Lounge in São Paulo
22 Februari 2023 Operasikan 4 Penerbangan Kemanusiaan, Perusahaan Dukung Pengiriman 140 Ton Bantuan ke Turki dan Suriah
23
February 22, 2023 Operating 4 Humanitarian Flights, the Company Supported the Delivery of 140 Tons of Aid to Türkiye and Syria
23 Februari 2023 Jangan Lewatkan! Sarinah Hadirkan Sejumlah Penawaran Menarik untuk Pegawai BUMN
24
February 23, 2023 Don't Miss It! Sarinah Presents a Number of Attractive Offers for SOE Employees
24 Februari 2023 Insider Berikan Penghargaan “Campaign of The Year” kepada Pak Ade (DN)
25
February 24, 2023 Insider Gives "Campaign of The Year" Award to Pak Ade (DN)
02 Maret 2023 Tips for Office Goers during Rainy Season
26
March 02, 2023 Tips for Office Goers during Rainy Season
586 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 587
Tanggal Judul Artikel
NO Article Title
Date
03 Maret 2023 Dukung Kreativitas Anak Bangsa, Perusahaan Luncurkan Livery Tematik “The Beauty of Kembara Angkasa”
27
March 03, 2023 Supporting the Creativity of the Youth, Company Launches Thematic Livery "The Beauty of Kembara Angkasa"
04 Maret 2023 Virgin Atlantic Resmi Bergabung dalam Keanggotaan SkyTeam
22
March 04, 2023 Virgin Atlantic Officially Joins SkyTeam Membership
06 Maret 2023 Cargo e-Magazine Issue 13
23
March 06, 2023 Cargo e-Magazine Issue 13
09 Maret 2023 Town Hall Meeting 2023: Ready to Take Off – The Journey Begins with You!
24
March 09, 2023 Town Hall Meeting 2023: Ready to Take Off – The Journey Begins with You!
10 Maret 2023 Dukung Misi Perdamaian Dunia, Garuda Terbangkan 2.115 Pasukan Garuda ke Lebanon dan Kongo
25
March 10, 2023 Supporting the World Peace Mission, Garuda flies 2,115 Garuda Troops to Lebanon and Congo
17 Maret 2023 Kedepankan Customer Experience, SkyTeam Tingkatkan Audit Melalui Aplikasi “SkyPriority Panel”
26
March 17, 2023 Prioritizing Customer Experience, SkyTeam Improves Audit Through the "SkyPriority Panel" Application
20 Maret 2023 Garuda Raih Penghargaan “Gold Winner” dalam Ajang Public Relations Indonesia Awards 2023
27
March 20, 2023 Garuda Wins "Gold Winner" Award at the 2023 Public Relations Indonesia Awards
20 Maret 2023 Awali Program Kolaborasi Carbon Offsetting, GA Group Tanam 1.260 Bibit Pohon Mangrove
28
March 20, 2023 Starting the Carbon Offsetting Collaboration Program, GA Group Planted 1,260 Mangrove Tree Seedlings
20 Maret 2023 Perusahaan dan Lemhannas Tandatangani Nota Kesepahaman
29
March 20, 2023 Company and National Resilience Institute Sign Memorandum of Understanding
27 Maret 2023 Dorong Peningkatan Wisman ke Jawa Timur, Kita Kembali Layani Penerbangan Singapura – Surabaya (PP)
30
March 27, 2023 Encouraging the Increase in Foreign Tourists to East Java, We Serves Singapore – Surabaya Flights
Garuda dan Ditjen Imigrasi Resmikan Layanan Jalur Khusus Keimigrasian di Bandara CGK dan DPS
31 Maret 2023
31 Garuda and the Directorate General of Immigration Inaugurate Special Immigration Route Services at CGK and
March 31, 2023
DPS Airports
04 April 2023 Tips Sehat dan Aman Selama Ramadhan
32
April 04, 2023 Healthy and Safe Tips During Ramadan
04 April 2023 Sambut Momentum Peak Season Lebaran 2023, GA Group Siapkan 1,2 Juta Kursi Penerbangan
33
April 04, 2023 Welcoming the Momentum of the Peak Season of Eid 2023, GA Group Prepares 1.2 Million Flight Seats
05 April 2023 Diskon Produk Salvatore Ferragamo Hingga 50 Persen untuk Karyawan Garuda
34
April 05, 2023 Salvatore Ferragamo Product Discounts Up to 50 Percent for Garuda Employees
06 April 2023 Cargo E-magazine Issue 14
35
April 06, 2023 Cargo e-Magazine Issue 14
12 April 2023 Gelar Program “Lebaran ke Jakarta”, Kita Hadirkan Diskon Tiket Hingga 55 Persen
36
April 12, 2023 Holding the "Eid to Jakarta" Program, We Offer Ticket Discounts of Up to 55 Percent
12 April 2023 Berbagi di Bulan Suci, Perusahaan Bagikan Paket Sembako untuk 1.226 Tenaga Alih Daya
37
April 12, 2023 Sharing in the Holy Month, Company Distributes Staple Food Packages to 1,226 Outsourced Workers
14 April 2023 Bepergian Aman dan Selamat Pada Musim Liburan
38
April 14, 2023 Safety and Safely Travel During the Holiday Season
17 April 2023 Gelar Ramadan Berbagi, IIKGA Bagikan Bingkisan untuk 220 Office Boy GA Group
39
April 17, 2023 Holding Ramadan Sharing, IIKGA Distributes Gifts to 220 GA Group Office Boys
17 April 2023 Kembali Hadir, Penawaran Menarik SATURDAYS x Garuda Cargo untuk Seluruh Karyawan
40
April 17, 2023 We’re Here Again, Attractive SATURDAYS x Garuda Cargo Offers for All Employees
30 April 2023 GarudaMiles Raih Penghargaan “Best Airline Customer Service” dalam Ajang Freddie Awards 2023
41
April 30, 2023 GarudaMiles Wins the "Best Airline Customer Service" Award at the 2023 Freddie Awards
02 Mei 2023 Cargo E-Magazine Issue 15
42
May 02, 2023 Cargo e-Magazine Issue 15
02 Mei 2023 Kita Siap Berpartisipasi dalam The Sustainable Flight Challenge 2023
43
May 02, 2023 We are Ready to Participate in The Sustainable Flight Challenge 2023
12 Mei 2023 Kuliah Umum DZ di UI: Melihat Fundamen Penting Restrukturisasi dan Transformasi Kinerja
44
May 12, 2023 DZ Public Lecture at UI: Seeing the Important Fundamentals of Performance Restructuring and Transformation
Dorong Peningkatan Kunjungan Wisatawan Mancanegara, Kita Mulai Layani Penerbangan Shanghai – Jakarta
12 Mei 2023
45 (pp)
May 12, 2023
Encouraging an Increase Visits from Foreign Tourists, We Start Serving Shanghai – Jakarta Flights
15 Mei 2023 Jalin Kerja Sama Komersial dengan Air Astana, Kita Perluas Jaringan Penerbangan dari dan Menuju Kazakhstan
46
May 15, 2023 Establishing Commercial Cooperation with Air Astana, We Expand Our Flight Network to and from Kazakhstan
19 Mei 2023 Waspada Cuaca Panas Ekstrem!
47
May 19, 2023 Beware of Extreme Hot Weather!
23 Mei 2023 Tahukah Kamu: Garuda Indonesia Sudah Mengoperasikan Penerbangan Haji sejak Tahun 1955
48
May 23, 2023 Did you know: Garuda Indonesia Has Been Operating Hajj Flights Since 1955
24 Mei 2023 Cargo E-magazine Issue 16
49
May 24, 2023 Cargo e-Magazine Issue 16
25 Mei 2023 Musim Haji 1444 H, Kita Akan Terbangkan Sedikitnya 104.172 Calon Jemaah Haji Hingga 22 Juni 2023
50
May 25, 2023 Hajj Season 1444 H, We Will Fly At Least 104,172 Hajj Pilgrims Until June 22, 2023
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 587
Page 588
Tanggal Judul Artikel
NO Article Title
Date
26 Mei 2023 Partisipasi Kita dalam The Sustainable Flight Challenge 2023, Inovasi Kita untuk Lingkungan
51
May 26, 2023 Our Participation in The Sustainable Flight Challenge 2023, Our Innovation for the Environment
Tingkatkan Nilai Tambah Perluasan Jaringan, Garuda dan Singapore Airlines Jajaki Kerja Sama Komersial
29 Mei 2023 dengan Skema “Joint Venture”
52
May 29, 2023 Increasing the Added Value of Network Expansion, Garuda and Singapore Airlines Explore Commercial
Collaboration with a "Joint Venture" Scheme
Jalin Kemitraan dengan The Pokemon Company dan Kemenparekraf RI, Kita Akan Hadirkan “Pokemon Air
01 Juni 2023 Adventures” pada Pesawat Garuda
53
June 01, 2023 Establishing a Partnership with The Pokemon Company and the Indonesian Ministry of Tourism and Creative
Economy, We Will Present "Pokemon Air Adventures" on Garuda Airplanes
05 Juni 2023 [Avsec Bulletin] Aviation Security Awareness for Employee
54
June 05, 2023 [Avsec Bulletin] Aviation Security Awareness for Employees
25 Juni 2023 Protokol Kesehatan Pada Masa Transisi Endemi COVID-19
55
June 25, 2023 Health Protocols During the Transition Period of the COVID-19 Endemic
27 Juni 2023 Representasikan Solidaritas Bangsa, Perusahaan Terbangkan 31,6 Ton Bantuan ke Myanmar
56
June 27, 2023 Representing Nation Solidarity, Company Flies 31.6 Tons of Aid to Myanmar
27 Juni 2023 Hadirkan Nilai Tambah Eksklusif, Perusahaan Luncurkan Layanan Premium “Garuda Wellness”
57
June 27, 2023 Presenting Exclusive Added Value, Company Launches Premium Service "Garuda Wellness"
07 Juli 2023 Cargo E-magazine Issue 17
58
July 07, 2023 Cargo e-Magazine Issue 17
08 Juli 2023 Perkuat Indonesia Incorporated, Perusahaan Selenggarakan Indonesia Online Travel Fair Hong Kong
59
July 08, 2023 Strengthening Indonesia Incorporated, Company Organizes Indonesia Online Travel Fair Hong Kong
13 Juli 2023 BWR X Garuda Indonesia: Platinum Rewards for Garuda Indonesia Employee
60
July 13, 2023 BWR X Garuda Indonesia: Platinum Rewards for Garuda Indonesia Employees
14 Juli 2023 Hari Pertama Fase Kepulangan Jemaah Haji 1444/2023, Kita Terbangkan Lebih dari 3.700 Jemaah ke Tanah Air
61
July 14, 2023 First Day of the 1444/2023 Hajj Return Phase, We Fly More than 3,700 Pilgrims to Indonesia
14 Juli 2023 Garuda Kembali Raih Predikat “The World’s Best Cabin Crew” di Ajang Skytrax World Airline Awards 2023
62
July 14, 2023 Garuda Wins (Again) the Title of "The World's Best Cabin Crew" at the 2023 Skytrax World Airline Awards
28 Juli 2023 Jajaki Penggunaan Energi Terbarukan, Perusahaan Uji Coba Bioavtur pada Engine Pesawat B737-800 NG
63
July 28, 2023 Exploring the Use of Renewable Energy, Company Tries Bioavtur on B737-800 NG Aircraft Engine
01 Agustus 2023 Diskon Khusus dari Gino Mariani untuk Karyawan Garuda
64
August 01, 2023 Special Discount from Gino Mariani for Garuda Employees
02 Agustus 2023 Ngopi Cantik di Stuja dengan Diskon Khusus untuk Karyawan Garuda
65
August 02, 2023 Enjoy Coffee at Stuja with Special Discounts for Garuda Employees
08 Agustus 2023 Santiago Lounge SkyTeam Kini Melayani Seluruh Member Priority Pass
66
August 08, 2023 Santiago Lounge SkyTeam Now Serves All Priority Pass Members
10 Agustus 2023 Perkuat Armada, Perusahaan Datangkan Dua Pesawat Boeing 737-800 NG Bulan Ini
67
August 10, 2023 Strengthening Fleet, Company Brings Two Boeing 737-800 NG Aircraft This Month
11 Agustus 2023 Cargo E-magazine Issue 18
68
August 11, 2023 Cargo e-Magazine Issue 18
Optimalkan Peluang Pasar Umrah, Perusahaan Kembangkan Rute Penerbangan Langsung Menuju Timur Tengah
11 Agustus 2023 dari Lima Kota Besar
69
August 11, 2023 Optimizing Umrah Market Opportunities, Company Develops Direct Flight Routes to the Middle East from Five
Big Cities
Galeri Foto: Jalan Sehat & Bazar Kemerdekaan dalam Rangka HUT ke-78 RI
15 Agustus 2023
70 Photo Gallery: Healthy Walk and Independence Bazaar in Commemoration of the 78th Anniversary of Republic
August 15, 2023
of Indonesia
16 Agustus 2023 Bersinergi dengan KKN-PPM UGM, Garuda Laksanakan Program TJSL di Kepulauan Kei Kecil, Maluku Tenggara
71
August 16, 2023 In synergy with UGM KKN-PPM, Garuda Implements TJSL Program in Kei Kecil Islands, Southeast Maluku
Garuda Indonesia Mengajar 2023: Inspirasi Garuda untuk Anak Indonesia Telah Dilaksanakan di 3 Sekolah
16 Agustus 2023
72 Garuda Indonesia Teaching 2023: Garuda Inspiration for Indonesian Children Has Been Implemented in 3
August 16, 2023
Schools
16 Agustus 2023 Dukung Konservasi Satwa Endemik, Kita Angkut 6 Ekor Komodo ke Labuan Bajo
73
August 16, 2023 Supporting Endemic Animal Conservation, We Flies 6 Komodo Dragons to Labuan Bajo
26 Agustus 2023 Garuda Bersama BMW Indonesia Perluas Layanan “The Prestige Service” ke Denpasar, Bali
74
August 26, 2023 Garuda Together with BMW Indonesia Expands "The Prestige Service" to Denpasar, Bali
11 September 2023 Flight Safety Publication (FSP) Issue 31 Year 2023
75
September 11, 2023 Flight Safety Publication (FSP) Issue 31 Year 2023
11 September 2023 Perusahaan Raih Penghargaan dalam TrenAsia ESG Award 2023
76
September 11, 2023 Company Wins an Award in TrenAsia ESG Award 2023
12 September 2023 Perluas Jaringan Penerbangan Umrah, Kita Kembali Layani Rute Penerbangan Surabaya – Jeddah
77
September 12, 2023 Expanding the Umrah Flight Network, We Serve Surabaya – Jeddah Flight Route
588 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 589
Tanggal Judul Artikel
NO Article Title
Date
15 September 2023 Cargo E-magazine Issue 19
78
September 15, 2023 Cargo e-Magazine Issue 19
Perkuat Kerja Sama Komersial Bersama SKK Migas, Perusahaan Proyeksikan Angkut Sekitar 300 Ribu
24 September 2023 Penumpang
79
September 24, 2023 Strengthening Commercial Cooperation with SKK Migas, Company Projects to Transport Around 300 Thousand
Passengers
25 September 2023 Safety Day 2023: Coming Soon!
80
September 25, 2023 Safety Day 2023: Coming Soon!
26 September 2023 Cargo E-magazine Issue 20
81
September 26, 2023 Cargo e-Magazine Issue 20
27 September 2023 Tingkatkan Ramp Safety Awareness, Garuda Indonesia Group Laksanakan FOD Check di Airside CGK
82
September 27, 2023 Increasing Ramp Safety Awareness, Garuda Indonesia Group Implements FOD Check at Airside CGK
Dukung Penguatan Ekosistem Aviasi Global, GA Group dan Capital A Jajaki Kemitraan Berbasis Value Layanan
28 September 2023 Komersial dan Logistik
83
September 28, 2023 Supporting the Strengthening of the Global Aviation Ecosystem, GA Group and Capital A Explore Value-Based
Partnerships in Commercial and Logistics Services
29 September 2023 Perkuat Landasan Tata Kelola Perusahaan, Perusahaan Catatkan Peningkatan Risk Maturity Level
84
September 29, 2023 Strengthening the Foundation of Corporate Governance, the Company Records an Increase in Risk Maturity Level
Hadirkan Kemudahan Bagi Pengguna Jasa Cargo, Garuda dan BNI Tandatangani Kerja Sama Layanan Cash
02 Oktober 2023
85 Management
October 02, 2023
Bringing Convenience to Cargo Service Users, Garuda and BNI Sign Cash Management Service Cooperation
Sambut MotoGP Mandalika 2023, GA Group Siapkan “Bigger Aircraft” dan Lebih dari 6.200 Kursi Tambahan
04 Oktober 2023
86 Welcoming the 2023 Mandalika MotoGP, GA Group Prepares "Bigger Aircraft" and More Than 6,200 Additional
October 04, 2023
Seats
04 Oktober 2023 Ayo Sejahterakan Pekerja di Sekitar Kita [Program BPJamsostek]
87
October 04, 2023 Let's Prosper the Workers Around Us [BPJamsostek Program]
06 Oktober 2023 Two Weeks To Go – Safety Day 2023
88
October 06, 2023 Two Weeks To Go – Safety Day 2023
10 Oktober 2023 One Week to Go! Safety Day 2023 ~ Connect to Protect
89
October 10, 2023 One Week to Go! Safety Day 2023 ~ Connect to Protect
15 Oktober 2023 Selesaikan Tahapan Uji Coba SAF, Kita Siap Jajaki Penggunaan Energi Terbarukan
90
October 15, 2023 Completing the SAF Trial Stage, We are Ready to Explore the Use of Renewable Energy
17 Oktober 2023 1 Day to Go Safety Day 2023
91
October 17, 2023 1 Day to Go Safety Day 2023
17 Oktober 2023 VVIP Flight Presiden RI dan Ibu Negara
92
October 17, 2023 VVIP Flight of the President of the Republic of Indonesia and the First Lady
17 Oktober 2023 Pak Irfan (DZ) Masuk Dalam Jajaran “Fortune Indonesia Businessperson of the Year 2023”
93
October 17, 2023 Pak Irfan (DZ) is on The List of "Fortune Indonesia Businessperson of the Year 2023"
18 Oktober 2023 Safety Day 2023 ~ Connect to Protect
94
October 18, 2023 Safety Day 2023 ~ Connect to Protect
20 Oktober 2023 Safety Day 2023: Pengumuman Pemenang On-Event Instastory & Reels Competition
95
October 20, 2023 Safety Day 2023: Announcement of On-Event Instastory and Reels Competition Winners
Dorong Kunjungan Wisman ke Indonesia Jelang Akhir Tahun, Perusahaan Tingkatkan Frekuensi Penerbangan
31 Oktober 2023 Internasional
96
October 31, 2023 Encouraging Foreign Tourist Visits to Indonesia Towards the End of the Year, Companies Increase Frequency of
International Flights
02 November 2023 Cargo E-magazine Issue 21
97
November 02, 2023 Cargo E-magazine Issue 21
03 November 2023 Perusahaan Kita Operasikan “Penerbangan Komersial dengan Energi Terbarukan” Pertama di Indonesia
98
November 03, 2023 Our Company Operates the First "Commercial Flight with Renewable Energy" in Indonesia
10 November 2023 GarudaMiles Raih Dua Penghargaan dalam Golden Loyalty Awards 2023
99
November 10, 2023 GarudaMiles Wins Two Awards at the 2023 Golden Loyalty Awards
10 November 2023 Dorong Geliat Wisata Indonesia Timur, Kita Segera Operasikan Penerbangan Denpasar-Sorong PP
100
November 10, 2023 Encouraging Eastern Indonesia Tourism, We Will Soon Operate Denpasar-Sorong Flights
20 November 2023 Bangun Kesiagaan Penanganan Emergency, Perusahaan Gelar ERP Recurrent Training & Exercise
101
November 20, 2023 Building Emergency Handling Preparedness, Company Holds ERP Recurrent Training & Exercise
22 November 2023 Tingkatkan Awareness tentang Kanker Serviks, Garuda Sentra Medika Selenggarakan HealthTalk
102
November 22, 2023 Increasing Awareness on Cervical Cancer, Garuda Sentra Medika Holds HealthTalk
24 November 2023 ERP Exercise – Simulasi Penanganan Aircraft Accident
103
November 24, 2023 ERP Exercise – Aircraft Accident Handling Simulation
28 November 2023 Cargo E-magazine Issue 22
104
November 28, 2023 Cargo E-magazine Issue 22
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 589
Page 590
Tanggal Judul Artikel
NO Article Title
Date
29 November 2023 Highlight GA Safety Day 2023 ~ Connect to Protect
105
November 29, 2023 GA Safety Day 2023 Highlights ~ Connect to Protect
Perusahaan Kembali Gelar GOTF 2023, Siapkan Lebih dari 10 Ribu Kursi Penerbangan dengan Diskon Hingga 80
30 November 2023 Persen
106
November 30, 2023 Company Holds GOTF 2023, Offers More Than 10 Thousand Flight Seats with Ticket Discounts of Up to 80
Percent
22 Desember 2023 Sinergi Garuda Group Kembangkan UMK Binaan Melalui Pelatihan dan Pendampingan dalam Digital Marketing
107
December 22, 2023 Garuda Group Synergy to Develop Foster MSEs Through Training and Mentoring in Digital Marketing
Transparansi Penyampaian Laporan Transparency of Report Submission
Nomor Surat Perihal Tanggal
No. Subject Date
Letter Number
Laporan Informasi atau Fakta Material Siap bertransformasi, Garuda
Indonesia Resmi Rampungkan Restrukturisasi 4 Januari 2023
1 GARUDA/JKTDS/SPE-20047/2022
Material Information or Facts Report Ready to Transform, Garuda January 4, 2023
Indonesia Officially Completed Restructuring Process
Laporan Informasi atau Fakta Material Penyampaian Laporan Keuangan
Tahunan 2022 Audited PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 31 Maret 2023
2 GARUDA/JKTDZ/20303/2023
Material Information or Facts Report Submission of Audited Annual March 31, 2023
Financial Report 2022 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Laporan Informasi atau Fakta Material Penyampaian Laporan Keuangan
Tahunan 2022 Audited PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (KOREKSI)
3 April 2023
3 GARUDA/JKTDZ/20303/2023a Material Information or Facts Report Submission of Audited
April 3, 2023
Annual Financial Report 2022 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(CORRECTION)
Laporan Informasi atau Fakta Material Putusan Tingkat Appeal Kasus
Winding Up yang diajukan oleh Greylag Goose Leasing 1410 dan
Greylag Goose Lease 1446 (Greylag Entities) 16 Juni 2023
4 GARUDA/JKTDZ/20578/2023
Material Information or Facts Report Decision on the Appeal on the June 16, 2023
Winding Up Application submitted by Greylag Goose Leasing 1410 dan
Greylag Goose Lease 1446 (Greylag Entities)
Laporan Informasi atau Fakta Material Penyampaian Laporan Keuangan
Tengah Tahun 2023 Unaudited 31 Juli 2023
5 GARUDA/JKTDZ/20665/2023
Material Information or Facts Report Submission of Unaudited Mid Year July 31, 2023
2023 Financial Statement
Laporan Informasi atau Fakta Material Diterimanya Penetapan
Pengadilan atas Upaya Hukum Peninjauan Kembali yang diajukan oleh
21 Agustus 2023
6 GARUDA/JKTDZ/20715/2023 Greylag Entities
August 21, 2023
Material Information or Facts Report The Company has received the
Court Determinations of Judicial Review submitted by Greylag Entities
Laporan Informasi atau Fakta Material Putusan Pengadilan Niaga
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat terhadap Perkara Pembatalan
Perdamaian yang diajukan oleh Greylag Entities 4 September 2023
7 GARUDA/JKTDZ/20743/2023
Material Information or Facts Report Decision of the Commercial Court September 4, 2023
at the Central Jakarta District Court regarding the Case of Annulment of
Homologation Decision filed by Greylag Entities
Laporan Informasi atau Fakta Material Diterimanya Permohonan Kasasi
Terhadap Putusan Pembatalan Perdamaian yang diajukan oleh Greylag
Entities 15 September 2023
8 GARUDA/JKTDZ/20768/2023
Material Information or Facts Report The Company has received September 15, 2023
Cassation Application against the Decision Case of Nullification
Homologation submitted by Greylag Entities
Laporan Informasi atau Fakta Material GARUDA INDONESIA UMUMKAN
RENCANA AKSI KORPORASI PELUNASAN SEBAGIAN SURAT UTANG &
SUKUK DENGAN SKEMA TENDER OFFER 4 Desember 2023
9 GARUDA/JKTDS/SPE-20769/2023
Material Information or Facts Report GARUDA INDONESIA December 4, 2023
ANNOUNCES CORPORATE ACTION PLAN FOR THE REPAYMENT OF
PART OF NOTES & SUKUK WITH TENDER OFFER SCHEME
Putusan atas upaya banding terhadap Putusan Judicial Liquidation yang
dihadapi oleh Garuda Indonesia Holiday France S.A.S ("GIHF") 18 Desember 2023
10 GARUDA/JKTDZ/21009/2023
Decision on the appeal of the Judicial Liquidation Decision faced by December 18, 2023
Garuda Indonesia Holiday France S.A.S ("GIHF")
590 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 591
Program Anti Korupsi
Anti-Corruption Program
Program dan Prosedur yang Dilakukan Programs and Procedures Undertaken
Dalam Mengatasi Praktik Korupsi to Overcome Corruption Practices
Perseroan menetapkan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja The Company has established Business Ethics and Work Ethics
yang salah satu isinya mengenai anti korupsi. Kebijakan anti Guidelines, one of which is about anti-corruption. This anti-
korupsi ini telah disepakati antara pihak manajemen dan serikat corruption policy has been agreed upon between the management
karyawan dengan dimasukkannya dalam salah satu pasal di and the employee union by incorporating it into one of the
Perjanjian Kerja Bersama mengenai hak dan kewajiban para pihak. articles of the Collective Labor Agreement regarding the rights
Sedangkan konsekuensi pelanggaran atas kebijakan anti korupsi and obligations of the parties. Meanwhile, the consequences
tersebut diatur di dalam Manual Human Capital. Pelanggaran of violating this anti-corruption policy are outlined in the
terkait korupsi dapat dikategorikan ke dalam pelanggaran disiplin Human Capital Manual. Violations related to corruption can be
tingkat II atau bahkan tingkat III. categorized into disciplinary violations at level II or even level III.
Perseroan juga telah menandatangani Nota Kesepahaman antara The Company also signed a Memorandum of Understanding
Perseroan dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) pada with the Corruption Eradication Commission (KPK) on February
10 Februari 2011, untuk melaksanakan Program Pengendalian 10, 2011, to implement the Gratuity Control Program (PPG)
Gratifikasi (PPG) di lingkungan Perseroan, dan diperbaharui within the Company’s environment. This MoU was renewed with
dengan penandatanganan komitmen bersama terkait Penerapan the signing of a joint commitment related to the Implementation
Program Anti Korupsi antara Perseroan dan grup usahanya pada of the Gratuity Control Program between the Company and its
tanggal 5 Desember 2023. PPG merupakan program inisiatif yang business group on September 13, 2019. The PPG is an initiative
diimplementasikan dalam rangka menginternalisasikan nilai- program implemented to internalize the corporate values of
nilai perusahaan AKHLAK, serta prinsip-prinsip GCG. Kebijakan AKHLAK and GCG principles. The gratuity control policy is
pengendalian gratifikasi berdasar pada ketentuan bahwa setiap based on the provision that every employee of the Company
karyawan Perseroan tidak diperbolehkan menerima gratifikasi dan is not allowed to receive gratuities and must make a disclosure
harus membuat laporan (disclosure) kepada Perseroan (apabila report to the Company (if receiving any form of gift due to
menerima segala bentuk pemberian karena dihadapkan pada difficult conditions for rejection and/or refusal). The Company
kondisi yang sulit untuk melakukan penolakan dan/atau penolakan). has issued provisions on gratuity control through a Decree
Perseroan telah menerbitkan ketentuan mengenai pengendalian from the Company’s President Director.
gratifikasi melalui Surat Keputusan Direktur Utama Perseroan.
Selain Program Pengendalian Gratifikasi, program anti In addition to the Gratuity Control Program, the anti-corruption
korupsi yang dilaksanakan oleh Perseroan adalah Pelaporan program implemented by the Company includes the Reporting
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara dan sertifikasi Sistem of State Officials’ Wealth and certification of the ISO 37001
Manajemen Anti Penyuapan SNI ISO:370001:2016 yang telah Anti-Bribery Management System, obtained by the Company
memulai proses pembaharuan atas sertifikasi Sistem Manajemen in December 2020.
Anti Penyuapan SNI ISO 37001:2016 dan telah berhasil
memperoleh sertifikat pada April 2024.
Sistem Manajemen Anti Penyuapan Anti-Bribery Management System
Merujuk pada Surat Menteri BUMN Nomor S-35/MBU/01/2020 Referring to the Letter of the Minister of SOE No. S-35/
Tentang Implementasi Sistem Manajemen Anti Suap di BUMN MBU/01/2020 concerning the Implementation of an Anti-
Sebagai Pelaksanaan Peraturan Presiden Nomor 54 Tahun Bribery Management System in SOEs as Implementation of
2018 tentang Strategi Nasional Pencegahan Korupsi dan Surat Presidential Regulation No. 54 of 2018 concerning the National
Sekretaris Menteri BUMN Nomor S-17/S.MBU/02/2020 Tentang Strategy for Preventing Corruption, and the Letter of the
Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan, Kementerian Secretary of the Minister of SOE No. S-17/S.MBU/ 02/2020
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) mendorong seluruh BUMN concerning Anti-Bribery Management System Certification, the
untuk meningkatkan penerapan tata kelola perusahan serta Ministry of State-Owned Enterprises (SOEs) encourages all
menjunjung budaya anti korupsi dan penyuapan melalui SOEs to improve the implementation of corporate governance
implementasi sertifikasi SNI ISO 37001:2016 tentang Sistem and uphold an anti-corruption and bribery culture through
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). the implementation of ISO 37001:2016 certification on Anti-
Bribery Management Systems (SMAP).
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 591
Page 592
Sejalan dengan komitmen Perseroan dalam penerapan budaya In line with the Company’s commitment to implementing a
bersih dan anti korupsi, maka Perseroan pada tahun 2020 telah clean and anti-corruption culture, the Company in 2020 has
membangun dan menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan built and implemented an Anti-Bribery Management System
dan menyelesaikan proses sertifikasi SNI ISO 37001:2016 dengan and completed the ISO 37001:2016 certification process with
terbitnya Sertifikat SMAP pada tanggal 22 Desember 2020 yang the issuance of the SMAP Certificate on December 22 2020,
berlaku sampai dengan Desember 2023. Adapun ruang lingkup valid until December 2023. The SMAP implementation scope
penerapan SMAP Perseroan adalah untuk lingkup Pengadaan within the Company is for the scope of Procurement of General
Barang Dan Jasa Umum serta Pengadaan Pesawat. Pada tahun Goods and Services and Procurement of Aircraft. In 2023,
2023 Perseroan telah memulai proses pembaharuan sertifikasi the Company has started the process of renewing its SMAP
SMAP SNI ISO 37001:2016 dan pada tahun 2024 Perseroan telah ISO 37001:2016 certification, and in 2024, the Company has
berhasil memperbaharui sertifikasi dimaksud. succeeded in renewing the said certification.
Dalam rangka menjaga kesinambungan dalam penerapan In order to maintain continuity in the implementation of
SMAP di lingkungan Perseroan, maka Perseroan berkomitmen SMAP within the Company, the Company is committed to
untuk menerapkan budaya anti penyuapan bagi personil dan implementing an anti-bribery culture for personnel and all
seluruh pihak berkepentingan di lingkungan Perseroan dan anak interested parties within the Company and its subsidiaries.
perusahaan Perseroan.
Kebijakan Gratifikasi Gratuity Policy
Sebagai tindak lanjut dari ditandatanganinya Nota Kesepahaman As a follow-up to the signing of the Memorandum of
antara Perseroan dengan Komisi Pemberantas Korupsi (KPK) Understanding between the Company and the Corruption
pada tanggal 10 Februari 2011, Perseroan mencanangkan dan Eradication Commission (KPK) on February 10, 2011, the
mulai melaksanakan Program Pengendalian Gratifikasi (PPG). Company initiated and began implementing the Gratuity
Control Program (PPG).
Program pengendalian gratifikasi merupakan inisiatif program The gratuity control program is an initiative aimed at
dalam rangka mengimplementasikan tata nilai perusahaan, implementing the Company’s core values, especially the values
terutama nilai-nilai Amanah serta implementasi dari prinsip- of trustworthiness, as well as the implementation of Good
prinsip Good Corporate Governance terutama prinsip transparansi, Corporate Governance principles, particularly the principles
responsibilitas dan independen. of transparency, responsibility, and independence.
Perseroan telah menerbitkan ketentuan mengenai pengendalian The Company has issued provisions on gratuity control, which
gratifikasi yang dilakukan pembaharuan dari waktu ke waktu are updated from time to time to align with the Corruption
guna menyesuaikan pada ketentuan Komisi Pemberantasan Eradication Commission’s provisions and/or the Company’s
Korupsi dan/atau kondisi perusahaan. Ketentuan Pengendalian conditions. The current gratuity control provisions are
Gratifikasi yang saat ini berlaku tertuang dalam Surat Keputusan outlined in the Decree of the President Director No. JKTDZ/
Direktur Utama No. JKTDZ/SKEP/50035/21 tanggal 8 September SKEP/50035/21 dated September 8, 2021, on Gratuity Control
2021 tentang Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan PT Garuda within PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk, which is further
Indonesia (Persero) Tbk yang kemudian dijabarkan kembali detailed in the Decree of the Director of HR & General Affairs
dalam Surat Keputusan Direktur SDM & Umum No. JKTDI/ No. JKTDI/SKEP/50069/21 dated September 16, 2021, on
SKEP/50069/21 tanggal 16 September 2021 tentang Pedoman Guidelines for Giving, Receiving, and Reporting Procedures
Pemberian, Penerimaan dan Tata Cara Pelaporan Penerimaan for Acceptance and Rejection of Gratuity within PT Garuda
dan Penolakan Gratifikasi di Lingkungan PT Garuda Indonesia Indonesia (Persero) Tbk.
(Perserdio) Tbk.
Garuda Indonesia menjalin kerja sama dengan Komisi Garuda Indonesia has collaborated with the Corruption
Pemberantasan Korupsi (KPK) dalam membangun program Eradication Commission (KPK) to develop a gratuity control
pengendalian gratifikasi di Garuda Indonesia. KPK memberikan program within the Company. The KPK provides technical
bantuan teknis dalam bentuk assessment atas kesiapan Garuda assistance in the form of assessments on Garuda Indonesia’s
Indonesia untuk menjalankan program pengendalian gratifikasi readiness to implement the gratuity control program and
dan pelatihan bagi Tim Program Pengendalian Gratifikasi (PPG) training for the Company’s Gratuity Control Program (PPG)
yang dibentuk Perseroan, serta melakukan monitoring dan Team, as well as monitoring and evaluating the implementation
evaluasi atas pelaksanaan program pengendalian gratifikasi. of the gratuity control program.
592 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 593
Pengelolaan Pengendalian Gratifikasi Gratuity Control Management
Unit pengendali gratifikasi (UPG) sebagai pengelola laporan The Gratuity Control Unit (UPG) serves as the administrator of
gratifikasi menerima laporan penerimaan/penolakan gratuity reports and receives reports of acceptance/rejection
gratifikasi yang disampaikan oleh Insan Garuda Indonesia. of gratuities submitted by Garuda Indonesia personnel. UPG
UPG merekapitulasi laporan penerimaan/penolakan gratifikasi recapitulates the reports of acceptance/rejection of gratuities
dan menyampaikan kepada KPK secara berkala. KPK akan and periodically submits them to the Corruption Eradication
menetapkan status kepemilikan atas laporan penerimaan Commission (KPK). KPK will determine the ownership status
gratifikasi dan menyampaikannya kepada Perseroan melalui of the gratuity acceptance reports and convey them to the
UPG untuk ditindaklanjuti. Company through UPG for further action.
Laporan Gratifikasi Tahun 2023 Gratuity Reports in 2023
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2023 jumlah laporan As of December 31, 2023, the total number of gratuity
penerimaan gratifikasi yang disampaikan oleh pelapor kepada acceptance reports submitted by whistleblowers to the
perusahaan melalui unit Pengendali Gratifikasi berikut status Company through the Gratuity Control Unit, along with their
penetapan kepemilikannya adalah sebagai berikut. ownership status designation, are as follows:
Status Kepemilikan Barang Jumlah
No. Total
Goods Ownership Status
Milik Negara
1. 2
State Property
Disalurkan ke panti sosial/pihak yang membutuhkan
2. 2
Distributed to social institutions/parties in need
Sebagian Milik Negara
3. 2
Some are State Owned
Dikelola oleh instansi
4. 2
Managed by the institution
Total laporan
8
Total laporan
Evaluasi Program Pengendalian Gratifikasi Gratuity Control Program Evaluation
Mengacu hasil monitoring dan evaluasi atas kebijakan gratifikasi Referring to the results of monitoring and evaluation of the
Perseroan yang dilakukan oleh Komisi Pemberantasan Company’s gratification policy carried out by the Corruption
Korupsi, pada tahun 2023 Perusahaan telah menyusun dan Eradication Commission (KPK), the Company in 2023 has
menyampaikan Rencana Kerja Program Pengendalian Gratifikasi prepared and submitted a 2023 Gratification Control Program
Tahun 2023 kepada KPK dan secara berkala menyampaikan Work Plan to the Corruption Eradication Commission and
hasil pelaksanaannya kepada KPK. Untuk tahun 2023, KPK telah periodically submitted the results of its implementation to
melakukan monitoring dan evaluasi implementasi Program the KPK . For 2023, KPK has monitored and evaluated the
Pengendalian Gratifikasi Perseroan dan Perseroan memperoleh implementation of the Company’s Gratification Control Program
skor 92,13 dari 100 untuk klasifikasi BUMN. and the Company obtained a score of 92.13 out of 100 for the
SOE classification.
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi Kepada Anti-Corruption Training/Dissemination to
Karyawan Employees
Perseroan melakukan sosialisasi atas anti korupsi program The Company conducted intensive and consistent dissemination
pengendalian gratifikasi secara intensif dan konsisten ke of anti-corruption control program to all Garuda employees
seluruh pegawai Garuda melalui media komunikasi internal through the Company’s internal communication media and other
Perseroan maupun media sosialisasi lainnya. Perseroan socialization media. The Company also involved stakeholders in
juga melibatkan pemangku kepentingan dalam program the gratification control program, including business partners,
pengendalian gratifikasi antara lain meliputi mitra usaha, business actors/partners and other communities through the
pelaku usaha/rekanan dan masyarakat lainnya melalui application of anti-gratification provisions in the process of
penerapan ketentuan anti gratifikasi dalam proses pemilihan selecting vendors/cooperation partners as well as the inclusion
vendor/mitra kerjasama maupun pencantuman klausul anti of anti-bribery & corruption clauses in contracts/agreements,
bribery & corruption dalam kontrak/perjanjian, melakukan conducting socialization regarding gratuities control in vendor/
sosialisasi terkait pengendalian gratifikasi dalam acara vendor/ customer gatherings events or other similar events.
customer gathering atau event lainnya sejenis.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 593
Page 594
Tanggal Tema Pelatihan
No.
Date Training Themes
13 Juli 2023 Sosialisasi Pengendalian Gratifikasi
1
July 13, 2023 Socialization of Gratification Control
5 Desember 2023 Sosialisasi hari anti korupsi sedunia (Harkodia)
2
December 5, 2023 Socialization of world anti-corruption day (Harkodia)
21 Desember 2023 Sosialisasi Pengendalian Gratifikasi
3
December 21, 2023 Socialization of Gratification Control
Sebagai salah satu bentuk komitmen Perseroan terhadap As a form of the Company’s commitment to the Gratuity
Program Pengendalian Gratifikasi, pada tanggal 5 Desember Control Program, on December 5 2023, in conjunction with
2023, bersamaan dengan peringatan Hari Anti Korupsi Sedunia the commemoration of World Anti-Corruption Day or Hakordia,
atau Hakordia, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan serta the Company’s Directors and Board of Commissioners, as
Direksi Anak Perusahaan dengan disaksikan oleh Direktur well as Directors of Subsidiaries, witnessed by the Director of
Gratifikasi dan Pelayanan Publik Komisi Pemberantasan Gratification and Public Services of the Corruption Eradication
Korupsi, melakukan penandatanganan Pernyataan Komitmen Commission, signed Statement of Commitment to Implement
Penerapan Program Anti Korupsi. the Anti-Corruption Program.
Program sosialisasi yang intensif atas prinsip dan kebijakan An intensive socialization program on the principles and policies
pengendalian gratifikasi Perseroan bertujuan untuk of the Company’s grautity control aims to raise awareness and
menumbuhkan kesadaran dan pemahaman bagi pegawai understanding for employees and stakeholders that gratuity
maupun para pemangku kepentingan bahwa pengendalian control is one of the important aspects that the Company strives
gratifikasi merupakan salah satu aspek penting yang for in building and developing a work environment that is clean
diupayakan oleh Perusahaan dalam membangun dan and has integrity.
menumbuhkembangkan lingkungan kerja yang bersih dan
berintegritas.
Kode Etik Code of Ethics
Dalam rangka pengembangan dan penyempurnaan praktik To develop and refine Good Corporate Governance (GCG)
GCG, Perseroan telah merumuskan kebijakan terkait kode practices, the Company formulated a policy related to a
etik berupa Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja yang code of ethics in the form of the Code of Business Ethics and
berperan sebagai pedoman standar sikap dan perilaku dalam Work Ethics, serving as a standard guideline for attitudes and
pelaksanaan segenap aktivitas bisnis sekaligus pencapaian visi behaviors in the implementation of all business activities. It also
dan misi Perseroan. contributes to achieving the Company’s vision and mission.
Sebagai pedoman sikap dan perilaku, Pedoman Etika Bisnis As a guideline for attitudes and behaviors, the Code of Business
dan Etika Kerja mengacu pada praktik industri terbaik dengan Ethics and Work Ethics refers to industry best practices while
memperhatikan kesesuaian terhadap peraturan perundang- ensuring compliance with the applicable laws and regulations
undangan yang berlaku di Indonesia. Melalui penerapan Pedoman in Indonesia. Through the comprehensive implementation of
Etika Bisnis dan Etika Kerja yang menyeluruh untuk seluruh insan the Code of Business Ethics and Work Ethics by all employees
Perseroan tanpa terkecuali, Perseroan juga berharap mampu of the Company without exception, the Company aims to raise
meningkatkan kesadaran dan mengarahkan pola pikir, sikap, awareness and to guide the mindset, attitudes, and behaviors
dan perilaku segenap karyawan pada pengelolaan usaha yang of all employees toward good business management, in line
baik sesuai prinsip-prinsip GCG dan hubungan yang selaras with the GCG principles, and fostering harmonious relationship
dengan pemangku kepentingan dalam jangka waktu panjang. with the stakeholders in the long-term.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Principles
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja PT Garuda Indonesia The Code of Business Ethics and Work Ethics of PT Garuda
(Persero) Tbk., diresmikan pertama kali pada 10 Februari 2011 Indonesia (Persero) Tbk., were first validated on February 10
ditandai dengan penandatanganan Komitmen oleh Direksi, 2011, marked by the signing of a Commitment by the Board of
Dewan Komisaris, Pejabat Vice President, dan GM Kantor Directors, Board of Commissioners, Vice President, and GMs
Cabang. Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja Perseroan telah of the Branch Office. The Company’s Code of Business Ethics
disahkan dengan Surat Keputusan Direktur Utama Perseroan and Work Ethics have been approved by the Decision Letter of
pada 11 Maret 2011 dan terakhir kali diperbaharui pada tanggal the Company’s President Director on March 11 2011, and were
9 Mei 2023. Pada saat laporan ini disusun, Pedoman Etika Bisnis lastly updated on May 9 2023. At the time this report was
dan Etika Kerja sedang dalam tahap review untuk dilakukan prepared, the Code of Business Ethics and Work Ethics were
penyempurnaan kembali. in the review stage for further refinement.
594 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 595
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja memuat diantaranya The Code of Business Ethics and Work Ethics includes: sebagai berikut: 1. Jati Diri Perusahaan, yang berisi mengenai Visi dan Misi 1. Company Identity, which contains the Company’s Vision Perseroan, Tata Nilai Perseroan serta Perilaku Utama yang and Mission, Corporate Values, and Main Behaviors that harus ditampilkan oleh pegawai Perseroan; the Company’s employees must display; 2. Perilaku Terpuji yang menjelaskan mengenai hubungan 2. Praiseworthy Behavior that describes the relationship antar pegawai Perseroan, hubungan dengan pelanggan, among the Company’s employees, relationship with hubungan dengan mitra kerja, hubungan dengan pemegang customers, relationship with work partners, relationship with saham, hubungan dengan kreditur, dan hubungan dengan shareholders, relationship with creditors, and relationship pesaing; with competitors; 3. Kepatuhan dalam bekerja yang menjelaskan mengenai 3. Compliance in work, which explains the transparency of bagaimana transparansi komunikasi dan informasi communication and financial information, handling of keuangan, penanganan benturan kepentingan, conflict of interest, gratuity control, implementation of Anti- pengendalian gratifikasi, penerapan Sistem Manajemen Bribery Management System, protection of the Company’s Anti Penyuapan, perlindungan terhadap aset Perseroan assets, and protection of the Company’s secrets; dan perlindungan terhadap rahasia Perseroan; 4. Tanggung jawab insan Perseroan yang menjelaskan 4. The responsibility of the Company’s personnel, which mengenai tanggung jawab kepada masyarakat, tanggung explains the responsibility to the community, responsibility jawab kepada pemerintah dan tanggung jawab kepada to the government, and responsibility to the environment; lingkungan; 5. Penegakan Etika Bisnis dan Etika Kerja yang menjelaskan 5. Enforcement of the Business Ethics and Work Ethics, which mengenai pelaporan pelanggaran whistleblowing system explains the whistleblowing system (WBS) reporting (WBS), sanksi atas pelanggaran, sosialisasi Pedoman Etika violations, sanctions for violations, dissemination of the Bisnis dan Etika Kerja, penandatanganan Pakta Integritas Code of Business Ethics and Work Ethics, and signing of oleh seluruh insan Perseroan. Integrity Pact by all Company personnel. Kepatuhan Terhadap Kode Etik Compliance With Code of Ethics Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja berlaku secara universal The Code of Business Ethics and Work Ethics applies universally, yang berarti bahwa semua nilai dalam Pedoman Etika Bisnis which means that all values therein apply to every level of dan Etika Kerja berlaku bagi setiap level organisasi di Perseroan organization in the Company, from the Board of Commissioners, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, pejabat struktural dan Board of Directors, and structural officials to all non-structural seluruh staf non struktural. staff. Sebagai bentuk komitmen dan pernyataan kepatuhan terhadap As a form of commitment and statement of compliance with Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja, maka seluruh insan the Code of Business Ethics and Work Ethics, all Company Perseroan menyatakan kepatuhannya terhadap Pedoman personnel declare their compliance with the Code of Business Etika Bisnis dan Etika Kerja secara berkala setiap tahunnya. Ethics and Work Ethics periodically every year. Penyebarluasan Kode Etik Code of Conduct Dissemination Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja disosialisasikan kepada The Code of Business Ethics and Work Ethics are disseminated seluruh level organisasi melalui pemberian akses atas pedoman to all levels of the organization by providing access to the Etika Bisnis dan Etika Kerja kepada pegawai ataupun melalui Code of Business Ethics and Work Ethics to the employees or program sosialisasi. Pada tanggal 9 Mei 2023, Direksi dan through dissemination programs. On May 9 2023, the Board Dewan Komisaris telah menandatangani pembaharuan atas of Directors and Board of Commissioners signed an update to Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja Perseroan. Pedoman the Company’s Code of Business Ethics and Work Ethics. The Etika Bisnis dan Etika Kerja disosialisasikan kepada seluruh Code of Business Ethics and Work Ethics are disseminated to level organisasi melalui pemberian akses atas pedoman all levels of the organization by providing access to the Code of Etika Bisnis dan Etika Kerja kepada pegawai atapun melalui Business Ethics and Work Ethics to the employees or through program sosialisasi. Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja juga dissemination programs. The Code of Business Ethics and disosialisasikan kepada Pemasok dan Pelanggan, melalui acara Work Ethics are also socialized to Suppliers and Customers, gathering dan dimuat dalam website Perseroan serta media through gatherings and also published on the Company’s portal internal Perseroan. Di antara upaya sosialisasi dan website and the Company’s internal media portal. Among penegakan penerapan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja the efforts to socialize and enforce the implementation of the tersebut adalah penyusunan dan penandatanganan pernyataan Code of Business Ethics and Work Ethics, is the preparation komitmen terhadap Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja (Code and signing of a statement of commitment to the Code of of Conduct) oleh Dewan Komisaris dan Direksi serta seluruh Business Ethics and Work Ethics (Code of Conduct) by the Insan Garuda Indonesia. Sejak tahun 2014, komitmen Kepatuhan Board of Commissioners and Board of Directors as well as all terhadap Pakta Integritas dilakukan oleh seluruh Insan Garuda Garuda Indonesia personnel. Since 2014, the commitment to Indonesia melalui persetujuan dalam media portal internal compliance with the Integrity Pact has been carried out by all Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 595
Page 596
Perseroan. Dengan adanya sistem tersebut, maka pegawai Garuda Indonesia personnel through approval in the Company’s
tidak lagi menandatangani pernyataan kepatuhan secara fisik. internal media portal. With this system, employees no longer
physically sign compliance statements.
Selain itu, Perseroan juga bekerja sama dengan pihak eksternal Apart from that, the Company also collaborated with external
untuk memupuk integritas dan kepatuhan seluruh insan parties to foster integrity and compliance of all Company
Perseroan pada peraturan perundang-undangan. Antara personnel with laws and regulations. Among other things,
lain melalui sosialisasi identifikasi dan pencegahan praktik through socialization on the identification and prevention of
kecurangan bisnis termasuk suap, korupsi, dan gratifikasi oleh fraudulent business practices including bribery, corruption
KPK. and gratification by the Corruption Eradication Committee.
Upaya Penerapan dan Penegakan Kode Etik Code of Ethics Implementation and Enforcement
Efforts
Nilai-nilai budaya Perseroan menjadi akar dari penerapan dan The Company’s cultural values are the root of the
penegakan etika bisnis dan etika kerja di Perseroan. Perseroan implementation and enforcement of the Company’s business
melakukan upaya sosialisasi, internalisasi, dan pemantauan and work ethics. The Company consistently disseminates,
secara konsisten agar Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja internalizes, and monitors so that the Code of Business Ethics
benar-benar mendasari sikap dan perilaku kerja pegawai and Work Ethics truly underlies the daily attitudes and work
sehari-hari. People Manager berperan sebagai teladan dalam behaviors of the employees. The People Manager serves as
penegakan dan penerapan kode etik. a role model in the enforcement and implementation of the
code of ethics.
Sebagai wujud komitmen Insan Garuda Indonesia terhadap As a form of Garuda Indonesia’s commitment to implement
penerapan dan penegakan Pedoman Etika Bisnis dan Etika and enforce the Code of Business Ethics and Work Ethics, all of
Kerja, maka setiap tahunnya seluruh Insan Garuda Indonesia Garuda Indonesia’s personnel are required to sign an Integrity
diwajibkan untuk menandatangani Pakta Integritas yang Pact contained in the Code of Business Ethics and Work Ethics
termuat di dalam Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja. every year. The signing of the Integrity Pact by all Garuda
Penandatanganan Pakta Intergitas yang dilakukan oleh seluruh Indonesia’s personnel is part of the indicators/parameters to
Insan Garuda Indonesia merupakan bagian dari indikator/ evaluate the implementation of good corporate governance.
parameter bagi penilaian penerapan tata kelola perusahaan
yang baik.
Di sisi lain, sistem pelaporan dalam penegakan etika bisnis dan On the other hand, a reporting system regarding enforcing
etika kerja juga dibangun agar Insan Garuda Indonesia selalu business and work ethics was also built so that Garuda
menghindarkan diri dari hal-hal yang terkait gratifikasi dan Indonesia’s personnel will always avoid matters related to
pelanggaran etika melalui penerapan Whistleblowing System. gratuities and ethical violations through the implementation of
Untuk mendukung penerapan Pedoman Etika Bisnis dan Etika the Whistleblowing System. To fully support the implementation
Kerja secara penuh, Perseroan melaksanakan sosialisasi dan of the Code of Ethics, the Company disseminates and publishes
publikasi etika tersebut. these ethics.
Di antara upaya sosialisasi dan penegakan penerapan Pedoman Among the efforts to disseminate and enforce the
Etika Bisnis dan Etika Kerja tersebut adalah penyusunan dan implementation of the Code of Business Ethics and Work Ethics
penandatanganan pernyataan komitmen terhadap Pedoman are preparing and signing a statement on commitments to
Etika Bisnis dan Etika Kerja (Code of Conduct) oleh Dewan the Code of Ethics by the Board of Commissioners, Board of
Komisaris dan Direksi serta seluruh Insan Garuda Indonesia. Directors, and all of Garuda Indonesia’s personnel. Since 2014,
Sejak tahun 2014, komitmen Kepatuhan terhadap Pakta the commitment to Compliance with the Integrity Pact has been
Integritas dilakukan oleh seluruh Insan Garuda Indonesia carried out by all of Garuda Indonesia’s personnel through
melalui persetujuan dalam media portal internal Perseroan. approvals in the Company’s internal portal media. With this
Dengan adanya sistem tersebut, maka pegawai tidak lagi system, employees no longer physically sign a statement of
menandatangani pernyataan kepatuhan secara fisik. compliance.
Selain itu, Perseroan juga bekerja sama dengan pihak eksternal The Company also cooperates with external parties to foster
untuk memupuk integritas dan kepatuhan seluruh insan the integrity and compliance of all Company personnel with the
Perseroan pada peraturan perundang-undangan. Antara laws and regulations through the dissemination of identification
lain melalui sosialisasi identifikasi dan pencegahan praktik and prevention of business fraud practices, including bribery,
kecurangan bisnis termasuk suap, korupsi, dan gratifikasi oleh corruption, and gratuity by KPK. In enforcing the code of
KPK. Dalam penegakan kode etik, Perseroan telah menetapkan ethics, the Company has established sanctions for violations
sanksi terhadap pelanggaran kode etik. Pemberian sanksi of the code of ethics. Sanctions are effectively implemented
dilaksanakan secara efektif sesuai dengan jenis pelanggaran in accordance with the type of violation of the code of ethics.
kode etik.
596 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 597
Jenis Sanksi Pelanggaran Kode Etik Type of Sanctions for Violating The Code of Ethics
Perseroan mengatur jenis-jenis pelanggaran kode etik yang The Company regulates the types of code of ethics violations
dilakukan oleh pegawai di lingkungan Perseroan sebagai suatu committed by employees within the Company as disciplinary
pelanggaran disiplin. Pelanggaran disiplin dengan mengacu violations. Disciplinary violations with reference to the
pada ketentuan Perjanjian Kerja Bersama Periode 2018-2020 provisions of the Collective Labor Agreement 2018-2020
beserta perpanjangannya dapat dikenai penjatuhan sanksi. and its extension may be subject to sanctions. The types of
Jenis pelanggaran dan jenis sanksi yang diatur adalah sebagai violations and sanctions regulated are as follows:
berikut:
Jenis Pelanggaran Type of Violations
1. Jenis Pelanggaran Disiplin Tingkat I 1. Types of Disciplinary Violations Level I
Perbuatan yang dikategorikan sebagai pelanggaran disiplin Actions categorized as disciplinary violations level I are
tingkat I adalah: as follows:
a. Datang terlambat atau pulang sebelum waktunya tanpa a. Coming late or going home prematurely without
izin dari Atasan; permission from superiors;
b. Melanggar ketentuan kehadiran/absensi; b. Violating the attendance provisions;
c. Tidur di tempat kerja dalam jam kerja; c. Sleeping at the office during work hours;
d. Mengabaikan ketentuan berpakaian seragam/ kerja dan d. Disregarding the provisions of uniform/work dress, its
alat pelengkapnya serta penggunaan tanda pengenal, complementary equipment, and the use of identification
kecuali ditentukan lain oleh Perusahaan; tag, unless otherwise specified by the Company;
e. Tidak Melaporkan atau melaporkan tetapi dalam jangka e. Not reporting or reporting but within a period of more
waktu lebih dari 6 (enam) bulan setiap perubahan data than 6 (six) months for each change in personal data
pribadi dan susunan keluarga kepada unit kerja yang and family composition to the work unit in charge of
membidangi Human Capital/SBU yang meliputi: Human Capital/SBU, which includes:
i) Alamat/domisili Pegawai; i) Employee’s address/domicile
ii) Perubahan susunan keluarga yang disebabkan oleh ii) Changes in the family tree caused by the following:
peristiwa:
• Pernikahan/Perceraian; • Marriage/Divorce;
• Kelahiran Anak; • Childbirth;
• Kematian Istri/Suami/Anak/ Orangtua/ • Death of Wife/Husband/Child/Parents/Parents
Mertua; In-laws;
• Saudara Kandung, Orangtua, Mertua, Suami/ • Siblings, Parents, Parents-in-law, Husband/
Isteri yang bekerja di Perusahaan atau Anak Wife who works in the Company or Subsidiaries;
Perusahaan;
• Anak yang telah bekerja sebelum mencapai • Children who already have a job before the age
usia 25 (dua puluh lima) tahun, atau anak yang of 25 (twenty-five) years old or have reached
telah berusia 25 (dua puluh lima) tahun, atau; the age of 25 (twenty-five) years old; or
• Anak yang telah Menikah. • Married children.
2. Jenis Pelanggaran Disiplin Tingkat II 2. Types of Disciplinary Violations Level II
a. Perbuatan yang dikategorikan sebagai pelanggaran a. Actions categorized as disciplinary violations level II
disiplin Tingkat II A adalah: A are as follows:
i) Tidak segera melaporkan kepada Atasannya, apabila i) Not immediately reporting to superiors on matters
mengetahui ada hal yang dapat membahayakan that can endanger or harm the Company, especially
atau merugikan Perusahaan, terutama di bidang on security, finance, and/or material matters;
keamanan, keuangan dan/atau materiil;
ii) Menggunakan inventaris milik Perusahaan ii) Using the Company’s inventory for personal use
untuk keperluan pribadi tanpa izin tertulis dari without written permission from the Company;
Perusahaan;
iii) Bekerja dengan tidak mengindahkan prosedur iii) Working with no regard to the applicable work
kerja yang berlaku dan berdampak merugikan procedures and having a detrimental impact on
Perusahaan di bidang keamanan, keuangan, dan/ the Company on security, finance, and/or material
atau material; matters;
iv) Atasan tidak membina dan membimbing iv) Superiors do not foster and guide their subordinates
bawahannya dalam melaksanakan tugasnya dan/ in carrying out their duties and/or do not develop
atau tidak mengembangkan karirnya; their careers;
v) Membawa senjata api/tajam atau yang v) Bringing firearms/sharp or dangerous weapons to
membahayakan ke dalam lingkungan Perusahaan the Company unless authorized;
kecuali yang berwenang menyandangnya;
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 597
Page 598
vi) Melakukan pekerjaan yang bukan tugasnya yang vi) Performing work that is not their job that can
dapat membahayakan atau merugikan Perusahaan endanger or harm the Company or that is suspected
atau yang diduga dapat membahayakan dirinya to endanger themself without written instructions
tanpa perintah tertulis dari Atasan; from Superiors;
vii) Lebih dari 3 (tiga) hari hingga 9 (sembilan) hari vii) Not coming to work for more than 3 (three) days to
kerja berturut-turut tidak masuk bekerja tanpa 9 (nine) working days in a row without permission
izin Atasan; from superiors;
viii) Bersikap tidak pantas sebagai Pegawai, viii) Acting inappropriately as an employee, using dirty
mengeluarkan ucapan kotor, berlaku tidak sopan speech, behaving disrespectfully to superiors and
baik terhadap atasan maupun sesama Pegawai pada fellow employees during working hours;
jam kerja;
ix) Melakukan kewajiban tanpa mengindahkan ix) Performing obligations without regard to the
prosedur kerja yang berlaku; applicable work procedures;
x) Memberikan contoh yang tidak baik terhadap x) Giving bad examples to subordinates or fellow
bawahannya atau sesama Pekerja; workers;
xi) Menolak/mengabaikan penugasan tertulis dari xi) Refusing/ignoring written assignments from
atasan yang berwenang yang berkaitan dengan authorized superiors related to the job descriptions
job desc yang sesuai dengan SOP, GCG, dan tidak in accordance with SOP, GCG, and not in conflict
bertentangan dengan PKB dan undang-undang; with PKB and the laws;
xii) Menolak pemeriksaan, pengobatan dan perawatan xii) Refusing examination, treatment, and care as well as
serta usaha perlindungan lainnya di bidang kesehatan other protection efforts in the health sector deemed
yang dipandang perlu oleh Perusahaan, dan tidak necessary by the Company and not in conflict with
bertentangan dengan PKB dan undang-undang; PKB and the laws;
xiii) Atasan langsung Pegawai yang tidak melaksanakan xiii) Direct supervisors of employees who do not
Pasal tentang Manajemen Kinerja; implement the Article on Performance Management;
xiv)Atasan Pegawai/Pejabat Yang Berwenang xiv)Employee superiors/officers authorized to punish
Menghukum, tidak menindaklanjuti Surat Keberatan who do not follow up on the Employee Objection
Pegawai atas hukuman yang dijatuhkan sesuai Letter for punishment imposed according to PKB
ketentuan PKB. provisions.
b. Perbuatan yang dikategorikan sebagai Pelanggaran b. Actions categorized as disciplinary violations level II
Disiplin Tingkat II B: B are as follows:
i) Melakukan kegiatan bersama dengan Atasan, teman i) Conducting joint activities with superiors, peers,
sejawat, bawahan atau Pihak lain didalam maupun subordinates, or other parties inside or outside their
di luar lingkungan kerjanya dengan tujuan untuk work environment for the purpose of personal or
keuntungan pribadi atau pihak lain, yang secara other parties’ benefits, which directly or indirectly
langsung atau tidak langsung merugikan Perusahaan; harm the Company;
ii) Memiliki, menyalahgunakan, memberikan, menjual, ii) Owning, misusing, giving, selling, mortgaging,
menggadaikan, menjaminkan, menghibahkan, guaranteeing, granting, renting, and lending goods,
menyewakan, meminjamkan barang, uang, surat- money, and securities belonging to the Company
surat berharga milik Perusahaan dan/atau Pihak and/or Third Parties illegally controlled by the
Ketiga yang sedang dikuasai Perusahaan secara Company;
tidak sah;
iii) Menyalahgunakan wewenang dan jabatan yang iii) Abusing authority and position that is detrimental
merugikan Perusahaan untuk keuntungan pribadi to the Company for personal and other parties’
dan pihak lain; benefits;
iv) Menjadi Pegawai atau bekerja pada Perusahaan iv) Becoming an employee or working for another
lain dengan core bisnis yang sama atau jenis usaha Company with the same core business or the
yang sama yang dipunyai Perusahaan dan secara same type of business that the Company has which
langsung merugikan Perusahaan; directly disadvantages the Company;
v) Dengan ceroboh atau sengaja melakukan perbuatan v) Carelessly or intentionally committing acts that
yang dapat merusak atau membiarkan dalam may damage or leave the Company’s property
keadaan bahaya barang milik Perusahaan termasuk in danger, including but not limited to aircraft
namun tidak terbatas pada barang-barang property property, cutleries, food, and beverages that cause
pesawat, cutleries, food dan beverages yang harm to the Company;
menimbulkan kerugian bagi Perusahaan;
vi) Tidak menindaklanjuti rekomendasi atas temuan vi) Not following up on recommendations on the
Satuan Pengawasan Intern; findings of the Internal Audit Unit;
vii) Pejabat yang membuat keputusan yang melanggar vii) Officials who make decisions that violate PKB
ketentuan PKB dan perundangundangan yang provisions and the applicable laws;
berlaku;
598 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 599
viii) Menerima Hadiah atau sesuatu pemberian viii) Receiving a gift or anything from anyone that
berupa apa saja dari siapapun juga yang diketahui is related to the position or work of the relevant
bahwa pemberian itu berkaitan dengan jabatan employee and may harm the Company;
atau pekerjaan Pegawai yang bersangkutan yang
pemberian dimaksud dapat merugikan Perusahaan;
ix) Membocorkan dan memanfaatkan rahasia dan/ ix) Leaking and utilizing Company secrets and/or
atau dokumen Perusahaan yang diketahui karena documents acknowledged due to the employee’s
kedudukan jabatan untuk kepentingan pribadi position for personal or other parties’ interests that
atau pihak lain yang dapat merugikan Perusahaan can harm the Company except for matters relating
kecuali halhal yang berkaitan dengan indikasi to indications of corruption;
korupsi;
x) Secara langsung atau tidak langsung memiliki x) Directly or indirectly having capital participation
penyertaan modal dalam Perusahaan lain in other companies whose business activities are
yang kegiatan usahanya berada dalam ruang within the scope of the authority and can determine
lingkup kewenangannya dan dapat menentukan the implementation or policy course of Garuda
penyelenggaraan atau jalannya kebijakan Garuda Indonesia and harm the Company both directly
Indonesia dan merugikan Perusahaan baik secara and indirectly;
langsung maupun tidak langsung;
xi) Melakukan pungutan secara tidak sah/melawan xi) Conducting illegal levies against the law in any form
hukum dalam bentuk apapun juga dalam whatsoever in carrying out the duties for personal
melaksanakan tugasnya untuk kepentingan pribadi or other parties’ interests;
atau pihak lain;
xii) Tidak bersedia menjalani pemeriksaan kesehatan xii) Not willing to undergo a medical examination
yang berkaitan dengan upaya pencegahan related to efforts to prevent and control drug/
dan penanggulangan penggunaan narkoba/ psychotropic use;
psikotropika;
xiii) Tidak memperhatikan dan menyelesaikan dengan xiii) Not paying attention to and completing as well
sebaik-baiknya setiap laporan yang diterima as possible of every report received regarding
mengenai pelanggaran disiplin; disciplinary violations;
xiv)Tidak menindaklanjuti laporan tindakan korupsi; xiv)Not following up on report on corruption acts;
xv) Penyalahgunaan Ketentuan Kerja Lembur. xv) Abusing the provisions of overtime.
xvi)Jenis Pelanggaran Disiplin Tingkat III xvi)Types of Disciplinary Violations Level III
3. Perbuatan yang dikategorikan sebagai Pelanggaran Disiplin 3. Actions categorized as disciplinary violations level III are
Tingkat III adalah: as follows:
a. Melakukan penipuan, pencurian, penggelapan, a. Committing fraud, theft, embezzlement, forgery,
pemalsuan, pemerasan dan/ atau perampasan extortion and/or confiscation of goods and/or money
terhadap barang dan/atau uang milik sesama Pegawai belonging to fellow employees and/or the Company;
dan/atau Perusahaan;
b. Berjudi, mabuk akibat meminum minuman keras/ b. Gambling and getting drunk due to liquor/alcohol in
beralkohol di Lingkungan Kerja Perusahaan; the Company’s work environment;
c. Melakukan pemalsuan terhadap dokumen terkait c. Forging documents related to marriage, divorce,
dengan perkawinan, perceraian, kematian, kelahiran, death, birth, medical certificate, family data, and other
surat keterangan sakit dokter, data keluarga, dan documents related to the Company;
dokumen lainnya yang ada kaitanya dengan
Perusahaan;
d. Menganiaya atau mengintimidasi sesame Pegawai di d. Persecuting or intimidating fellow employees in the
Lingkungan Kerja Perusahaan; Company’s work environment;
e. Perbuatan yang dilakukan berkaitan dengan e. Committing acts related to drug abuse (narcotics,
penyalahgunaan NAPZA (Narkotika, Psikotropika psychotropics, and addictive substances), such as being
dan Zat Adiktif) seperti menjadi pecandu, pengguna, addicts, users, producers, dealers, and/or assisting the
produsen, pengedar dan/atau membantu pengedaran; distribution;
f. Dengan sengaja menyalahgunakan fasilitas f. Deliberately abusing flying concession facilities, such
konsesi terbang, seperti: menjual dan/atau as selling and/or transferring and/or abusing the
memindahtangankan dan/ atau menyalahgunakan mechanism for using concession tickets;
mekanisme penggunaan tiket konsesi;
g. Dengan sengaja menyalahgunakan fasilitas kesehatan, g. Deliberately misusing health facilities, such as
seperti memindahtangankan hak berobat; transferring the right to receive treatment;
h. Melanggar ketentuan cuti diluar tanggungan h. Violating the provisions of the Company’s unpaid leave;
Perusahaan;
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 599
Page 600
i. Selama 10 (sepuluh) hari kerja berturutturut tidak i. Being absent from work for 10 (ten) consecutive working
masuk bekerja tanpa izin Atasan tanpa keterangan days without permission from superiors, without a
tertulis yang dilengkapi dengan bukti yang sah dan written statement completed with valid evidence, and
telah dipanggil oleh Perusahaan 2 (dua) kali secara has been summoned by the Company 2 (two) times
patut dan tertulis; properly and in writing;
j. Melakukan pelecehan seksual terhadap sesama j. Sexually harassing fellow employees or other people
karyawan maupun orang lain yang berdampak pada that have an impact on the Company’s reputation;
reputasi Perusahaan;
k. Melakukan tindakan Korupsi sebagaimana diatur oleh k. Committing acts of corruption as regulated by the Anti-
Undang-undang Anti Korupsi; Corruption Law;
l. Menghalang-halangi Pegawai yang melaporkan adanya l. Blocking employees who report the indications of
indikasi korupsi; corruption;
m. Melakukan perbuatan asusila, dengan sengaja atau atas m. Committing immoral acts, intentionally or with consent,
persetujuan dirinya menjadi objek atau model yang as an object or model that contains pornographic
mengandung muatan pornografi atau pornoaksi baik content or pornography, both within the Company and
didalam Perusahaan maupun diluar Perusahaan yang outside the Company, where such actions can have an
perbuatan tersebut dapat berdampak pada rusaknya impact on the damage to the Company’s good name;
nama baik Perusahaan;
n. Dengan sengaja menyalahgunakan atribut dan aset n. Deliberately misusing the Company’s attributes and
Perusahaan diantaranya pakaian seragam, logo, foto assets, including uniforms, logo, photos of the planes,
pesawat, barangbarang yang ada di dalam pesawat atau items on board, or other Company items for political
barang-barang Perusahaan lainnya untuk kepentingan purposes, endorsements, pornography, personal
tujuan politik, endorsement, pornografi, bisnis/ business/gain, or activities that are detrimental to the
keuntungan Pribadi atau kegiatan yang merugikan Company;
Perusahaan;
o. Terdaftar menjadi pengurus pada partai politik, o. Being registered as a board member of a political party,
memanfaatkan fasilitas dan sumber daya Perusahaan utilizing the Company’s facilities and resources for
untuk kegiatan politik, dan/atau mengatasnamakan political activities, and/or using the Company names
Perusahaan atau memberikan kontribusi atas nama or contributing on behalf of the Company to certain
Perusahaan kepada partai politik tertentu; political parties;
p. Melakukan perbuatan yang bersifat SARA, diskriminatif, p. Committing acts that are racial, discriminatory,
menebar kebencian, menebar berita palsu (hoax) spreading hatred, spreading fake news (hoaxes),
termasuk namun tidak terbatas dalam kaitan kegiatan including but not limited to those related to political
politik; activities;
q. Membawa barang-barang pribadi dan/atau milik orang q. Bringing personal and/or other people’s belongings
lain yang melanggar ketentuan Standard Operational that violate the provisions of the Company’s Standard
Procedure (SOP) Perusahaan dan/atau ketentuan bea Operating Procedure (SOP) and/or customs,
cukai, imigrasi dan karantina. immigration, and quarantine provisions.
Jenis Sanksi Types Of Sanctions
1. Jenis Sanksi Terhadap Pelanggaran Disiplin Tingkat I 1. Types of Sanctions Against Disciplinary Violations Level I
a. Sanksi terhadap tindakan Indisipliner Tingkat I adalah: a. Sanctions for Non-disciplinary Actions Level I
i) Surat Peringatan Indisipliner Tingkat I Pertama. i) First Non-disciplinary Warning Letter Level I
ii) Surat Peringatan Indisipliner Tingkat I Kedua dan ii) Second and last Non-disciplinary Warning Letter
terakhir. Level I
b. Pegawai yang melakukan pengulangan pelanggaran b. Employees who repeat disciplinary violations, as
disiplin sebagaimana bagian a dikenakan hukuman referred to in part a, shall be subject to disciplinary
disiplin tingkat II. punishment level II
c. Masing-masing surat peringatan indisipliner berlaku c. Each non-disciplinary warning letter is valid for 3
untuk 3 (tiga) bulan. (three) months
2. Jenis Sanksi Terhadap Pelanggaran Disiplin Tingkat II 2. Types of Sanctions Against Disciplinary Violations Level II
a. Jenis Sanksi terhadap tindakan Indisipliner Tingkat II a. Types of Sanctions for Non-disciplinary Actions Level
A adalah: II A
i) Pemotongan gaji 10 %; i) 10% salary deduction;
ii) Sanksi sebagaimana dimaksud berlaku untuk masa ii) The sanctions, as referred to, are valid for a period
6 (enam) bulan. of 6 (six) months.
600 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 601
b. Jenis Sanksi terhadap tindakan Indisipliner Tingkat b. Types of Sanctions for Non-disciplinary Actions Level
Tingkat II B: II B
i) Pemotongan gaji 30 %; i) 30% salary deduction;
ii) Sanksi sebagaimana dimaksud berlaku untuk masa ii) The sanctions, as referred to, are valid for a period
12 (dua belas) bulan. of 12 (twelve) months.
3. Jenis Sanksi Terhadap Pelanggaran Disiplin Tingkat Ill 3. Types of Sanctions Against Disciplinary Violations Level III
Sanksi pelanggaran disiplin tingkat III adalah PHK. The sanction for disciplinary violations level III is the
termination of employment.
Jumlah Pelanggaran dan Sanksi Yang Diberikan Total Violations and Sanctions Imposed
Jumlah total pelanggaran pegawai Perseroan selama tahun The total number of violations by the Company’s employees
2023 adalah sebanyak 7 (tujuh) kasus dengan keterangan in 2022 amounted to 7 (seven) cases with the following
sebagai berikut. information.
Pelanggaran Pelanggaran
Tingkat II A Tingkat II B
Pelanggaran (pemotongan gaji 10% selama (pemotongan gaji 30% selama Pelanggaran Tingkat III
Tingkat I 6 bulan) 12 bulan) (Pemutusan Hubungan Kerja)
Violation Violation Violation Violation Level III
Level I Level II A Level II B (Termination of Employment)
(10% salary deduction for 6 (30% salary deduction for 12
months) months)
1 Kasus 5 Kasus 1 Kasus
-
1 Kasus 5 Kasus 1 Kasus
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 601
Page 602
Kebijakan Pemberian Kompensasi
Jangka Panjang Berbasis Kinerja Kepada
Manajemen dan/atau Karyawan
Policy of Long-Term Performance-Based Compensation
to Management and/or Employees
Pada tahun 2022, Garuda melaksanakan program pemberian In 2022, Garuda Indonesia introduced a long-term performance-
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja yaitu program based compensation program in the form of stock awards for
pemberian penghargaan berbentuk saham kepada karyawan employees, with the following details:
sebagai berikut:
1. Jumlah saham dan/atau opsi: pemberian penghargaan 1. Number of shares and options: Employees are eligible for
berbentuk saham kepada karyawan sebanyak-banyaknya stock awards of up to a maximum of 1,436,268,397 series C
1.436.268.397 lembar saham seri C yang merupakan bagian stock, which is part of the shares offered during the Capital
dari saham yang ditawarkan pada saat Penambahan modal Increase with Pre-emptive Rights (PMHMETD II).
dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(PMHMETD II).
2. Jangka waktu pelaksanaan: jangka waktu pelaksanaan 2. Implementation period: The implementation period shall
berlaku terhitung mulai tanggal ditetapkan yaitu tanggal 8 come into force on December 8, 2022, with a lock-up
Desember 2022 dengan masa lock up selama 12 (dua belas) period of 12 (twelve) months from the allotment date of
bulan terhitung sejak tanggal penjatahan PMHMETD II PMHMETD II.
3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak:; 3. Employee and/or management eligibility requirements:
Karyawan yang tercatat sebagai Pekerja Perseroan per Eligible employees are those registered as the Company’s
tanggal 08 Desember 2022, dengan kriteria tertentu yand employees as of December 8, 2022, meeting specific
disetujui Direksi; Karyawan yang mengalami pemotongan criteria approved by the Board of Directors, and those who
penghasilan atau Karyawan yang dirumahkan secara experience income deductions or who have been alternately
bergantian selama periode Agustus 2021 sampai Agustus laid off during the period from August 2021 to August 2022.
2022.
4. Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan: 4. Exercise price or determination of the exercise price: The
harga Pelaksanaan Program Pemberian Penghargaan exercise price of the Employee Stock Reward Program
Berbentuk Saham Kepada Karyawan adalah sebesar reaches IDR196 per share.
Rp196,- per saham.
Pada tahun 2023, saham penghargaan yang telah dilakukan The award shares which have been locked up since 2022 will
lock up sejak tahun 2022 telah berakhir lock-up period program be ended in 2023, the lock-up period for the Garuda Employee
Saham Penghargaan Karyawan Garuda pada tanggal 28 Award Shares program has ended on December 28, 2023. The
Desember 2023. Adapun proses distribusi saham ke rekening process of distributing shares to each employee’s securities
efek masing-masing Karyawan masih dalam proses dan apabila account is still in progress and once the shares have been
saham telah terdistribusi Karyawan sudah dapat melaksanakan distributed, employees can carry out buying and selling
transaksi jual-beli atas saham penghargaan yang diterima. transactions on the received award shares.
602 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 603
Informasi Kepemilikan Saham Anggota
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Information on Share Ownership of The Members of The
Board of Directors and The Board of Commissioners
Penyampaian laporan kepemilikan dan setiap perubahan The submission of ownership reports and any changes in
kepemilikan atas saham Direksi dan Dewan Komisaris mengacu ownership of the shares of the Board of Directors and the
pada Peraturan OJK No. 11 /POJK.04/2017 tentang Laporan Board of Commissioners complies with the Financial Services
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Authority Regulation No. 11/POJK.04/2017 on Reports of
Perusahaan Terbuka. Anggota Direksi atau anggota Dewan Ownership or Any Changes to the Ownership of Shares in
Komisaris wajib melaporkan kepada OJK atas kepemilikan Public Companies. Members of the Board of Directors or
dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan the Board of Commissioners shall report to the Financial
baik langsung maupun tidak langsung. Laporan kepada OJK Services Authority on their ownership and any changes in
disampaikan paling lambat 10 (sepuluh) hari sejak terjadinya their ownership of the Company’s shares, whether directly or
kepemilikan atau perubahan kepemilikan atas saham Perseroan. indirectly. The report to the Financial Services Authority shall
be submitted no later than 10 (ten) days after the acquisition
or change in ownership of the Company’s shares.
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris menyampaikan Members of the Board of Directors and members of the Board of
informasi kepada Perseroan mengenai kepemilikan dan Commissioners convey information to the Company regarding
setiap perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan. ownership and any changes in ownership of the Company’s
Penyampaian informasi dilakukan paling lambat 3 (tiga) hari shares. Submission of information is carried out no later than
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan 3 (three) working days after the occurrence of ownership or
kepemilikan atas saham Perseroan. any changes in ownership of the Company’s shares.
Pada tahun 2023, lock up period saham penghargaan dengan In 2023, the lock up period for award shares has ended and the
telah berakhir dan saham telah dipindahkan ke rekening saham shares have been transferred to the personal share accounts
pribadi masing-masing Direksi dan Komisaris dengan detail of each Director and Commissioner with the following details:
di bawah ini:
No. Pegawai Nama Harga per lembar (IDR) Saham (Lembar)
Employee Number Name Price per share (IDR) Shares
542601 Rahmat Hanafi 196 3,846,004
542641 Prasetio 196 3,849,148
542677 Salman El Farisiy 196 84,134
542600 Ruchyat Susardi 196 3,846,004
542603 Tumpal Manumpak Hutapea 196 3,846,004
542599 Irfan Setiaputra 196 4,465,951
539631 Chairal Tanjung 196 2,014,126
Direksi dan Komisaris juga menerima Tantiem dalam bentuk Directors and Commissioners also receive Tantiem in the form
Saham atas kinerja tahun 2022 dan direalisasikan pada of Shares for the performance in 2022 and will be realized in
tahun 2024 sebesar 21% dari nilai Tantiem yang diterima, 2024 amounting to 21% of the value of the Tantiem received, and
dan ditangguhkan selama 3 (tiga) tahun untuk selanjutnya is deferred for 3 (three) years to be paid in pro-rate basis every
dibayarkan secara Prorata setiap tahunnya. Berdasarkan hal year. Based on this, the distribution of shares amounting to 7%
tersebut, pada Tahun 2024, sudah dilakukan pendistribusian of the Tantiem value received has been carried out in 2024,
Saham sebesar 7% dari nilai Tantiem yang diterima dan 14% and 14% of the deferred shares are stored in the Company’s
saham yang ditangguhkan disimpan di rekening saham share account to be distributed in 2025 and 2026 on a pro-
Perusahaan untuk di distribusikan pada tahun 2025 dan 2026 rata basis with the following details:
secara Prorata dengan detail di bawah ini:
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 603
Page 604
Saham yang telah di distribusikan ke Saham yang disimpan di rekening
Nama Harga per lembar (IDR) Rekening Pribadi (lembar) saham Perusahaan (lembar)
Name Price per share (IDR) Shares that have been distributed to Shares held in the Company’s share
Personal Accounts (shares) account (shares)
Irfan Setiaputra 70.47 5,045,600 10,091,300
Ruchyat Susardi 70.47 4,288,800 8,577,600
Aryaperwira Adileksana 70.47 2,622,900 5,245,800
Salman El Farisiy 70.47 1,665,900 3,331,800
Tumpal Manumpak Hutapea 70.47 4,288,800 8,577,600
Rahmat Hanafi 70.47 4,288,800 8,577,600
Prasetio 70.47 4,288,800 8,577,600
Chairal Tanjung 70.47 4,288,800 408,700
604 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 605
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Pengelolaan Whistleblowing System Management of The
Whistleblowing System
Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Whistleblowing
Penerapan whistleblowing system (WBS) Garuda Indonesia The implementation of Garuda Indonesia’s whistleblowing
telah disahkan berdasarkan Surat Keputusan Direktur system (WBS) has been approved based on the Decision Letter
Utama PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Nomor: JKTDZ/ of the President Director of PT Garuda Indonesia (Persero)
SKEP/50004/2024 tanggal 26 Januari 2024 tentang Sistem Tbk Number: JKTDZ/SKEP/50004/2024 dated January
Penanganan Pengaduan Dugaan Pelanggaran (Whistleblowing 26, 2024 concerning System for Handling Complaints of
System) di Lingkungan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Alleged Violations (Whistleblowing System) within PT Garuda
Indonesia (Persero) Tbk.
Perseroan memiliki sistem pelaporan WBS yang bernama Speak The Company has a WBS reporting system called Speak Up
Up Bravely for Better Garuda Indonesia (yang dikenal dengan SKY Bravely for Better Garuda Indonesia (or known as SKY Garuda).
Garuda). SKY Garuda merupakan sistem pelaporan pelanggaran SKY Garuda is a violation reporting system that allows every
yang memungkinkan setiap orang dan/atau unsur Perseroan, person and/or element of the Company, including the Board
termasuk Direksi, Dewan Komisaris, maupun pegawai serta pihak of Directors, Board of Commissioners, employees and third
ketiga untuk melaporkan adanya dugaan kecurangan, pelanggaran parties to report alleged fraud, legal and ethical violations,
hukum dan etika, serta misconduct lainnya yang diketahui as well as other misconduct that is known to have occurred
terjadi dan dilakukan oleh Insan Garuda Indonesia di lingkungan and been carried out by Garuda Indonesia personnel within
Perusahaan. Mulai tahun 2024, Garuda Indonesia bekerja sama the Company. In 2024, Garuda Indonesia begin to collaborate
dengan pihak independen untuk mengelola SKY Garuda. with independent parties to manage SKY Garuda.
Pelapor yang mengetahui adanya perbuatan yang berindikasi Anyone who are aware of an act that indicates a violation can
pelanggaran dapat melaporkan melalui: report it via:
Website https://whistleblowing.tips/wbs/@skygaruda; Website https://whistleblowing.tips/wbs/@skygaruda;
E-mail skywbsgaruda@rsm.id; E-mail skywbsgaruda@rsm.id;
SMS dan aplikasi Whatsapp +628111397807; atau Text messages and Whatsapp +628111397807; or
PO BOX 1020 JKS 10210. PO BOX 1020 JKS 10210.
Pelapor dalam menyampaikan laporan harus melengkapi In submitting the report, the reporter must provide information
dengan informasi berupa pelanggaran yang dilaporkan, dimana in the form of the reported violation, where and when the
dan kapan pelanggaran tersebut terjadi, pihak yang melakukan violation occurred, the party who committed the violation,
pelanggaran, bagaimana pelanggaran tersebut dilakukan, how the violation was committed, as well as documents and/
serta dokumen dan/atau bukti pelanggaran. Dalam proses or evidence of the said violation. In the reporting process,
pelaporan, pelapor harus menjaga kebenaran dan akurasi the reporter must maintain the truth and accuracy of the
informasi yang disampaikan serta memberikan informasi information submitted and provide sufficient information for
yang cukup untuk kelanjutan investigasi, antara lain identitas the continuation of the investigation, including the identity of
pelaku, kronologi pelaporan dan tindakan pelanggaran yang the perpetrator, the chronology of the report and the violations
dilakukan, serta bukti lainnya. committed, as well as other evidence.
Perlindungan Bagi Whistleblower Whistleblowers Protection
Dalam penerapan WBS, Perseroan memiliki kebijakan yang In implementing the WBS, the Company has a policy that
menjamin perlindungan dan kerahasiaan pelapor yang guarantees the protection and confidentiality of whistleblowers
berasaskan pada penghargaan atas harkat dan martabat based on respect for human dignity, a sense of security, justice,
manusia, rasa aman, keadilan, tidak diskriminatif, dan non-discrimination and legal certainty. The Company is also
kepastian hukum. Perseroan juga menjamin perlindungan committed to protect the identity of the reporter and uses
atas identitas pelapor dan menggunakan berbagai cara various methods to maintain the confidentiality of the identity
untuk menjaga kerahasiaan identitas pelapor. Perseroan of the reporter. The Company also accommodates the needs
juga mengakomodir kebutuhan bagi pelapor yang ingin of reporters who wish to submit the reports anonymously via
menyampaikan laporan secara anonim melalui SKY Garuda SKY Garuda and the reports will then followed up in accordance
dan pelaporan ditindaklanjuti sesuai ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 605
Page 606
Jenis Pelanggaran Yang Dapat Dilaporkan Types Of Violations That Can Be Reported
Merujuk pada ketentuan yang berlaku di Perseroan, jenis- Referring to the applicable provisions within the Company,
jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem WBS the types of violations that can be reported through the WBS
diantaranya sebagai berikut: system include:
1. Korupsi, Kolusi, Nepotisme; 1. Corruption, collusion, and nepotism;
2. Kecurangan (Fraud); 2. Fraud;
3. Penyuapan namun tidak terbatas pada percobaan, 3. Bribery, including attempts, suspicions, or actual instances
kecurigaan dan penyuapan aktual, atau setiap pelanggaran of bribery, or every violation of anti-bribery policies or
kebijakan anti penyuapan atau sistem manajemen anti management systems;
penyuapan;
4. Perbuatan melanggar hukum (termasuk pencurian, 4. Criminal acts (including theft, violence against employees
penggunaan kekerasan terhadap karyawan atau pimpinan, or leaders, extortion, drug misuse, harassment, and others);
pemerasan, penggunaan narkoba, pelecehan, perbuatan
kriminal lainnya);
5. Pelanggaran etika Perseroan (termasuk dalam hal ini 5. Violation of the Company’s ethics (including the acceptance
penerimaan gratifikasi sebagaimana dilarang oleh of gratuity as prohibited by the Company) or violation of
Perusahaan) atau pelanggaran norma-norma kesopanan general norms of decency;
pada umumnya;
6. Perbuatan yang membahayakan keamanan dan 6. Acts that endanger aviation safety and security, occupational
keselamatan penerbangan, keamanan dan kesehatan kerja, safety and health, or the Company’s security; and/or
atau membahayakan keamanan Perseroan; dan/atau
7. Pelanggaran prosedur operasi standar (SOP) Perseroan, 7. Violation of the Company’s standard operating procedures
diantaranya namun tidak terbatas pada prosedur (SOP), including but not limited to procurement procedures
pengadaan barang dan jasa. for goods and services.
Pengelola Laporan Pelanggaran Whistleblowing Management
Pengelolaan sistem WBS di Perseroan dilakukan sesuai The WBS system in the Company is managed according
tata cara dan prosedur pelaporan yang telah ditetapkan. to the established reporting conduct and procedure. WBS
Pengelolaan WBS meliputi kegiatan penanganan laporan, management includes handling reports, investigating reports,
investigasi laporan, hingga penindakan terhadap terlapor and taking action against the reported parties if it is proven that
apabila terbukti terjadi pelanggaran etika bisnis dan etika kerja. there has been a violation of business ethics and work ethics.
Saat ini pengelolaan SKY Garuda dilakukan oleh pihak Currently, the management of SKY Garuda is carried out by
independen yaitu RSM yang ditunjuk oleh Perseroan. Pihak an independent is RSM party appointed by the Company. The
independen sebagai WBS Officer melakukan pengelolaan independent party, as a WBS Officer, manages WBS reports
laporan WBS yang masuk ke sistem WBS, termasuk untuk that enter into the WBS system, including receiving and
menerima dan menanggapi setiap laporan yang masuk ke responding to every report that enters the WBS system, to then
sistem WBS, untuk kemudian ditelaah dan dilakukan analisis be reviewed and analysed to assess whether the report contains
untuk menilai suatu laporan memuat dugaan pelanggaran. suspected violations. Next, the WBS Officer submits the report
Selanjutnya, WBS Officer menyampaikan laporan tersebut to the unit in charge of the Corporate Legal & Compliance
kepada unit yang membidangi fungsi Corporate Legal & function to be followed-up. If there is a suspected violation, the
Compliance untuk ditindaklanjuti. Apabila terdapat dugaan unit in charge of the Corporate Legal & Compliance function
pelanggaran, maka unit yang membidangi fungsi Corporate will report it to the unit in charge of the Internal Audit function
Legal & Compliance akan menyampaikan kepada unit yang and/or the unit in charge of the Corporate Security function for
membidangi fungsi Internal Audit dan/atau unit yang an investigation in accordance with the applicable procedures
membidangi fungsi Corporate Security untuk dilakukan in the Company. The WBS Officer conveys the status progress
investigasi sesuai dengan prosedur yang berlaku di Perseroan. of each report so that the reporters can find out the progress
WBS Officer menyampaikan perkembangan status dari setiap of their report through the WBS system.
laporan sehingga dapat diketahui oleh pelapor melalui sistem
WBS.
606 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 607
Alur Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Flow
Alur pelaporan melalui WBS adalah sebagai berikut: The WBS reporting flow is as follows
Pemberian sanksi
pada pelaku
Terbukti
Imposition of
Proven sanction to the
Laporan masuk Dugaan
offender
melalui: Pelanggaran Investigasi
1. Website Alleged Investigation
Laporan Violation
2. E-mail Ringkasan dan Tidak Terbukti Laporan Ditutup
3. SMS atau Lengkap Rekomendasi
Summary and Not Proven Case Closed
whatsapp Complete
Information
Recomendation Bukan Laporan
4. PO BOX Pelanggaran Ditutup
Analisa
Non Violation Case Closed
Analysis Laporan tidak Pelapor diminta
The Report Comes melengkapi
Through: lengkap informasi
Incomplete Informant to
1. Website complete the
Information information
2. E-mail
3. SMS or
whatsapp
4. PO BOX
Sosialisasi Whistleblowing System Dissemination of The
Whistleblowing System
Sepanjang tahun 2023, Perseroan melakukan sosialisasi WBS Throughout 2023, the Company disseminated WBS by
melalui pemasangan roll-up banner di lokasi-lokasi yang installing roll-up banners in easily visible locations at its main
mudah terlihat di kantor utama dan kantor cabang Perseroan and branch offices as a dissemination media for employees and
dengan tujuan sebagai media sosialisasi kepada pegawai dan the public to learn the Company’s WBS program, which contains
masyarakat dalam mengetahui program WBS Perseroan yang WBS information and reporting mechanisms. In addition, the
berisi informasi WBS dan mekanisme pelaporannya. Selain Company also provides socialization in the form of e-mails
itu, Perseroan juga menyampaikan sosialisasi dalam bentuk and periodic sharing sessions to all Company employees and
e-mail maupun sharing session secara periodik kepada seluruh Company partners.
pegawai Perseroan maupun mitra Perseroan.
Jumlah Pengaduan dan Sanksi/Tindak Lanjut Atas Number of Complaints and Sanctions/Follow-Ups
Pengaduan di Tahun 2023 in 2023
Selama tahun 2023 terdapat 7 (tujuh) pengaduan atas WBS In 2023, a total of 7 (seven) complaints were submitted through
melalui website. Adapun dari 7 (tujuh) pengaduan tersebut, the WBS website. These complaints comprised 2 (two) reports
terdapat 2 (dua) laporan yang terkait dengan WBS, 2 (dua) related to WBS, 2 (two) repeated reports, and 3 (three) blank
laporan yang berulang, dan 3 (tiga) laporan kosong yang tidak reports that did not indicate any violations (which were
memiliki indikasi pelanggaran (dalam hal ini Pelapor hanya identified as spam or testing by the whistleblower). Of the 2
melakukan spam atau testing). Dari 2 (dua) laporan terkait WBS (two) WBS-related reports, 1 (one) underwent investigation
tersebut, terdapat 1 (satu) laporan yang ditindaklanjuti dengan but was ultimately not proven. There was 1 (one) report
investigasi, dengan hasil bahwa laporan terbukti. Adapun 1 related to WBS with the status Need to be Completed, since
(satu) laporan terkait WBS dengan status Perlu Dilengkapi, the whistlebower has not completed the required information.
karena Pelapor belum melengkapi informasi yang dibutuhkan.
Evaluasi Pengelolaan Sistem Evaluation of The Management of
Pelaporan Pelanggaran The Whistleblowing System
Perseroan terus berupaya untuk membenahi dan memperbaiki The Company continues to strive to fix and improve the WBS
sistem WBS agar dapat berjalan dengan efektif dan efisien. system so that it can work effectively and efficiently. Various
Berbagai metode sosialisasi terus digaungkan guna socialization methods continue to be promoted to increase
meningkatkan pemahaman dan kesadaran setiap individu, the understanding and awareness of each individual, both
baik karyawan Perseroan maupun pihak eksternal yang employees of the Company and external parties who work with
bekerja sama dengan Perseroan. Upaya ini dilakukan dengan the Company. This effort is done by improving the provisions
menyempurnakan ketentuan peraturan dan kebijakan Perseroan of the Company’s regulations and policies and ensuring that
serta memastikan saluran pelaporan yang digunakan untuk the reporting channels used for WBS are adequate and can
WBS telah memadai dan dapat dipergunakan dengan lancar. be used seamlessly.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 607
Page 608
Pencegahan Transaksi Orang
Dalam (Insider Trading)
Prevention of Insider Trading
Perseroan mengatur terkait larangan adanya Insider Trading The Company regulates the prohibition of Insider Trading in
telah diatur dalam Kebijakan Tata Kelola Perusahaan serta its Corporate Governance Policy and Code of Business Ethics
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja. Perseroan meminimalisir and Work Ethics. The Company suppresses the occurrence of
terjadinya insider trading dengan mengatur secara tegas insider trading by strictly regulating data and/or information
data dan/atau informasi yang bersifat rahasia dengan yang that is confidential and that is public, as well as distributing
bersifat publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities proportionally and efficiently for
atas pengelolaan informasi dimaksud secara proporsional the management of this information. Throughout 2023, there
dan efisien. Selama tahun 2023 tidak terdapat insider trading. were no insider trading.
Program Pelaporan Harta Kekayaan
Asset Reporting Program
Sebagai salah satu upaya untuk mewujudkan kinerja yang As one of the efforts to achieve a clean performance from
bersih dari praktek-praktek Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme, Corruption, Collusion, and Nepotism practices, Garuda
Garuda Indonesia menyelenggarakan program pelaporan Indonesia implements an asset reporting program by compiling
harta kekayaan dengan menyusun dan senantiasa melakukan and constantly updating the provisions for asset reporting as
pembaharuan atas ketentuan pelaporan harta kekayaan lastly regulated in the President Director Decree No. JKTDZ/
sebagaimana terakhir kali diatur dalam Surat Keputusan SKEP/50008/2022, dated February 14, 2022, outlining the
Direktur Utama No. JKTDZ/SKEP/50008/2022 tanggal 14 Provisions for Submitting the State Official Wealth Report
Februari 2022 tentang Ketentuan Penyampaian Laporan Harta (LHKPN) within PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) di Lingkungan PT
Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Berdasarkan ketentuan perundangan yang berlaku serta Surat Based on the applicable laws and regulations and the Decree, it
Keputusan tersebut, maka telah ditetapkan yang menjadi wajib is determined that individuals liable to report their assets within
lapor harta kekayaan di lingkungan Perseroan meliputi Direksi the Company include the Board of Directors (or officials at the
(atau pejabat setara), Dewan Komisaris, Pejabat 1 (satu) tingkat same level), the Board of Commissioners, Officials 1 (one) level
di bawah Direksi Perseroan, General Manager atau pejabat below the Board of Directors, General Manager or officials with
setingkat tertinggi di Kantor Cabang Perseroan, pegawai the highest level at the branch office, employees responsible for
yang menjalankan proses pengadaan pada Unit Pengadaan procurement processes at the Company’s Procurement Unit, and
di Perseroan, serta Direksi dan Dewan Komisaris pada anak the Board of Directors and Board of Commissioners of subsidiaries
perusahaan dan perusahaan terafiliasi. Penyelenggaraan and affiliates. The implementation of asset reporting is mandated
pelaporan harta kekayaan merupakan amanat dari peraturan by the laws and regulations relating to eradicating corruption.
perundang-undangan yang terkait dengan pemberantasan tindak Garuda Indonesia collaborates with the Corruption Eradication
pindana korupsi. Garuda Indonesia dalam menjalankan program Commission (KPK) to implement its asset reporting program.
pelaporan harta kekayaan bekerjasama dengan KPK meliputi The collaboration includes sharing and monitoring data and
sharing dan monitoring data dan informasi mengenai wajib lapor information of individuals in Garuda Indonesia, who are liable
harta kekayaan yang ada di Garuda Indonesia serta bimbingan for reporting their assets, as well as providing technical guidance
dan evaluasi teknis atas penerapan program pelaporan ini. and evaluation of the implementation of the reporting program.
Jumlah wajib lapor harta kekayaan di Garuda Indonesia The number of mandatory asset reports at Garuda Indonesia
bergerak seiring dengan perubahan jabatan pimpinan dan/ adjusts according to changes in the positions of executives
atau pegawai yang termasuk dalam wajib lapor harta kekayaan. and/or employees included in the mandatory asset reporting
Jumlah wajib lapor harta kekayaan pada akhir tahun 2023 requirements. As of the end of 2023, there were 138 mandatory
adalah 138 wajib lapor dengan tingkat kepatuhan sebesar reports with a compliance rate of 99,27%.
99,27%.
608 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 609
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Guidelines of Public Corporate Governance
Sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ In accordance with the Circular of the Financial Services
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Authority No. 32/ SEOJK.04/2015 on Guidelines of Corporate
Terbuka, Pedoman Tata Kelola mencakup 5 (lima) aspek, Governance for Public Companies, the Corporate Governance
8 (delapan) prinsip dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi Guidelines cover 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25
penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. (twenty-five) recommendations for the implementation of
aspects and principles of good corporate governance.
5 (lima) aspek Tata Kelola Perusahaan Terbuka meliputi: The 5 (five) aspects of the Corporate Governance for Public
Company include:
1. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham 1. Relationship between Public Company and Shareholders
Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham; in Ensuring the Rights of Shareholders;
2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris; 2. Function and Role of the Board of Commissioners;
3. Fungsi dan Peran Direksi; 3. Function and Role of the Board of Directors;
4. Partisipasi Pemangku Kepentingan; dan 4. Stakeholders Participation; and
5. Keterbukaan Informasi. 5. Information Disclosure.
Rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola Recommendations outlined in the Corporate Governance
perusahaan yang baik dalam Pedoman Tata Kelola adalah Guidelines are standards for the aspects and principles of
standar penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan good corporate governance that the Company shall adhere
yang baik yang harus diterapkan Perseroan untuk to. The implementation description is conveyed as follows.
mengimplementasikan prinsip tata kelola. Adapun uraian
penerapannya, dapat disampaikan, sebagai berikut.
Realisasi
Rekomendasi Realization Penjelasan
No.
Recommendations Description
Comply Explain
Prinsip 1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1 Increasing the Value of Convening the General Meeting of Shareholders (GMS)
Anggaran Dasar Perseroan mengatur bahwa pemungutan
suara dalam RUPS dilakukan secara lisan, kecuali apabila
Ketua Rapat menentukan lain.
Mekanisme pemungutan suara dalam RUPS diatur
lebih rinci dalam Tata Tertib RUPS yang dipublikasi oleh
Perseroan bersamaan dengan publikasi Panggilan RUPS,
sebagai berikut:
• Pemungutan suara secara lisan dilakukan dengan
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur “Mengangkat Tangan”.
teknis pengumpulan suara (voting) baik secara • Pemungutan suara secara elektronik dilakukan melalui
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan sistem eASY.KSEI pada menu E-Meeting Hall, sub
independensi, dan kepentingan pemegang saham. menu Live Broadcasting.
√
1.1 The Public Company has a method or technical
procedure for openly and privately voting that The Company’s Articles of Association stipulate that voting
prioritizes independence and the interests of at the GMS must be carried out orally, unless the Chair of
shareholders. the Meeting determines otherwise.
The voting mechanism at the GMS is regulated in more
detail in the GMS Rules and Regulations published by
the Company at the same time as the GMS Invitation, as
follows:
• Oral voting is carried out by “Raising Hands”.
• Electronic voting is carried out via the eASY.KSEI
system in the E-Meeting Hall menu, Live Broadcasting
sub menu.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 609
Page 610
Realisasi
Rekomendasi Realization Penjelasan
No.
Recommendations Description
Comply Explain
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
hadir dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 yang
diselenggarakan pada tanggal 30 Mei 2023.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Rekapitulasi kehadiran Direksi dan Dewan Komisari pada
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS RUPS Tahunan tersebut dituangkan di bagian lain dalam
Tahunan. Laporan Tahunan ini.
1.2 √
All members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners of the Public Company All members of the Board of Directors and the Board of
attend the Annual GMS. Commissioners attended the 2021 Annual GMS held on
August 12, 2022.
A recapitulation of their attendance at the Annual GMS is
detailed elsewhere in this Annual Report.
Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam situs web
Perseroan dalam jangka waktu paling lambat 2 (dua) hari
kerja setelah tanggal penyelenggaraan RUPS. Ringkasan
Risalah RUPS tersedia dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa
Inggris.
Saat ini, informasi Ringkasan Risalah RUPS yang tersedia
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web
dalam situs web Perseroan adalah RUPS tahun 2011 sampai
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu)
dengan RUPS tahun 2023.
1.3 tahun. √
The summary of GMS minutes is available on the
The summary of GMS minutes is available on the
Public Company’s website for at least 1 (one) year.
Company’s website no later than 2 (two) business days
after the GMS, provided in both Bahasa Indonesia and
English.
Currently, information regarding the summary of GMS
minutes available on the Company’s website is from the
2011 GMS to the 2023GMS.
Prinsip 2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2 Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors
Perseroan menyediakan laporan berkala, keterbukaan
informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta
pelaksanaan tata kelola perusahaan melalui situs web
Perseroan dan situs web Bursa Efek Indonesia.
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Perseroan menyediakan sarana komunikasi melalui:
komunikasi dengan pemegang saham atau Email: investor@garuda-indonesia.com
investor.
2.1 √
The Company provides periodic reports, information
The Public Company has a policy on disclosure, business conditions or prospects and
communication with shareholders or investors. performance, as well as the implementation of corporate
governance through the Company’s website and the
Indonesian Stock Exchange website.
The Company provides communication facilities via:
Email: investor@garuda-indonesia.com
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi melalui
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan situs web Perseroan dan situs web Bursa Efek Indonesia.
2.2. pemegang saham atau investor dalam Situs Web. √ The Company discloses its communication policy through
The Public Company has a communication policy the Company’s website and the Indonesia Stock Exchange
on the website with shareholders or investors. website.
Prinsip 3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3 Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2023, jumlah Dewan Komisaris adalah
sebanyak 3 (tiga) orang. Jumlah Dewan Komisaris tidak
melebihi jumlah anggota Direksi dan ditetapkan dengan
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan optimalisasi pengawasan dan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. menyesuaikan dengan kapasitas dan ukuran Perseroan.
3.1 The determination of the number of members of √ In 2023, the Board of Commissioners consists of three
the Board of Commissioners takes into account the (3) individuals. The number of Board of Commissioners
conditions of the Public Company. members does not exceed the number of Board of
Directors members and is determined by considering the
optimization of supervision and adjusting to the capacity
and size of the Company.
610 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 611
Realisasi
Rekomendasi Realization Penjelasan
No.
Recommendations Description
Comply Explain
Komposisi Dewan Komisaris telah memperhatikan
kebutuhan Perseroan, dimana anggota Dewan Komisaris
memiliki latar belakang pendidikan dan pengalaman
Penentuan Komposisi anggota Dewan Komisaris sesuai dengan kebutuhan dan kondisi Perseroan antara lain
memperhatikan keberagaman keahlian, dibidang manajemen, keuangan, hukum, dan pengalaman
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. terkait dengan restrukturisasi perusahaan.
3.2 √
The composition of the Board of Commissioners The Board of Commissioners’ composition has considered
is determined by considering the diversity of the Company’s needs, with its members possessing
expertise, knowledge, and experience required. educational backgrounds and experiences relevant to the
Company’s requirements and conditions. This includes
experiences in management, finance, law, and experiences
related to corporate restructuring.
Prinsip 4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4 Improving the Quality of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities Performance
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan sekali
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
dalam 1 (satu) tahun, dengan menggunakan metode self
Dewan Komisaris.
4.1 √ assessment.
The Board of Commissioners has its self-
The Board of Commissioners’ performance assessment is
assessment policy to evaluate the performance of
carried out once a year using the self-assessment method.
the Board of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris,
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) kinerja
diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Dewan Komisaris telah kami ungkapkan dalam Laporan
Perusahaan Terbuka.
4.2 √ Tahunan ini.
The self-assessment policy for evaluating the
The self-assessment policy of the Board of Commissioners’
performance of the Board of Commissioners is
performance has been disclosed in this Annual Report.
disclosed through the Annual Report of the Public
Company.
Perseroan tidak secara khusus mengatur mengenai
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris, sehubungan
dengan kejahatan keuangan. Namun demikian dalam
Anggaran Dasar Perseroan telah diatur mengenai
ketentuan pengunduran diri Dewan Komisaris.
Adapun kaitannya dengan kejahatan keuangan, Anggaran
Dasar mengatur lebih ketat dimana apabila berdasarkan
kenyataan, anggota Dewan Komisaris terlibat dalam
tindakan yang merugikan Perseroan dan/atau negara dan/
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait
atau dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
yang mempunyai kekuatan hukum tetap maka yang
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
4.3 √ bersangkutan diberhentikan oleh RUPS.
The Board of Commissioners has a policy
regarding the resignation of its members if they
The Company does not specifically regulate the resignation
are involved in financial crimes.
of Board members in relation to financial crimes. However,
in the Company’s Articles of Association, provisions for the
resignation of the Board of Commissioners are established.
In relation to financial crimes, the Articles of Association
provide stricter regulations. If, based on facts, a member of
the Board of Commissioners is involved in acts detrimental
to the Company and/or the state and/or is declared guilty
by a court decision that has legal force, the individual shall
be dismissed by the General Meeting of Shareholders.
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan fungsi
dalam menyusun dan merekomendasikan sistem nominasi
dan evaluasi kinerja bagi Direksi dan Dewan Komisaris,
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan serta membuat rencana dan memastikan proses suksesi
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan ketentuan
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota perundangan yang berlaku.
Direksi. The Nomination and Remuneration Committee is
4.4 √
The Board of Commissioners or the Nomination responsible for formulating and recommending
and Remuneration Committee formulates nomination and performance evaluation systems for
succession policies in the nomination process for the Board of Directors and the Board of Commissioners.
members of the Board of Directors. Additionally, the committee is tasked with creating plans
and ensuring the succession process for the Board of
Commissioners and the Board of Directors complies with
applicable laws and regulations.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 611
Page 612
Realisasi
Rekomendasi Realization Penjelasan
No.
Recommendations Description
Comply Explain
Prinsip 5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5 Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2023, jumlah anggota Direksi adalah sebanyak
Penentuan jumlah anggota Direksi 6 (enam) orang. Jumlah tersebut ditentukan dengan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka mempertimbangkan karakteristik dan kapasitas serta
serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. ukuran Perseroan.
5.1 The determination of the number of members √
of the Board of Directors considers the condition In 2023, the members of the Board of Directors consisted
of the Public Company and its effectiveness in of 6 (six) people. The number was determined by
decision-making. considering the characteristics, capacity, and size of the
Company.
Latar belakang pendidikan dan pengalaman Direksi
disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan antara lain
Penentuan komposisi anggota Direksi
manajemen, layanan, operasi, marketing dan teknologi
memperhatikan, keberagaman keahlian,
informasi, SDM dan keuangan serta manajemen risiko.
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
5.2 √ The educational background and experience of the
The determination of the composition of the
Board of Directors are tailored to the Company’s needs,
Board of Directors considers diversity in expertise,
including management, service, operations, marketing and
knowledge, and experience required.
information technology, human resources and finance, as
well as risk management.
Anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ Direktur yang membidangi keuangan berlatar belakang
atau pengetahuan di bidang akuntansi. manajemen keuangan, akuntansi, dan manajemen risiko.
5.3 √
Directors overseeing accounting or financial The Director overseeing finance has a background in
fields possess expertise and/or knowledge in financial management, accounting, and risk management.
accounting.
Prinsip 6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6 Improving the Quality of Board of Directors’ Duties and Responsibilities Performance
Kebijakan penilaian kinerja Direksi dituangkan dalam
Board Manual Perseroan. Dimana penilaian kinerja Direksi
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri dilakukan secara self assessment dan dievaluasi oleh
(self assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Dewan Komisaris.
6.1 The Board of Directors has a self-assessment √ The performance assessment policy of the Board of
policy to evaluate the performance of the Board Directors is documented in the Company’s Board Manual.
of Directors. The performance evaluation of the Board of Directors is
conducted through self-assessment and evaluation by the
Board of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
Kebijakan penilaian sendiri untuk kinerja Direksi telah
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui
diungkapkan pada bagian lain dalam Laporan Tahunan ini.
laporan tahunan Perusahaan Terbuka.
6.2 √ The self-assessment policy for the performance of the
The self-assessment policy for evaluating the
Board of Directors has been disclosed elsewhere in this
performance of the Board of Directors is disclosed
Annual Report.
through the annual report of the Public Company.
Perseroan tidak secara khusus mengatur mengenai
pengunduran diri anggota Direksi sehubungan dengan
kejahatan keuangan. Namun demikian dalam Anggaran
Dasar Perseroan telah diatur mengenai ketentuan
pengunduran diri Direksi.
Adapun kaitannya dengan kejahatan keuangan, Anggaran
Dasar mengatur lebih ketat dimana apabila berdasarkan
kenyataan, anggota Direksi terlibat dalam tindakan
yang merugikan Perseroan dan/atau negara dan/
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran
atau dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam
yang mempunyai kekuatan hukum tetap maka yang
kejahatan keuangan.
6.3 √ bersangkutan diberhentikan oleh RUPS.
The Board of Directors has a policy regarding the
resignation of its members if they are involved in
The Company does not specifically regulate the resignation
financial crimes.
of directors in relation to financial crimes. However, in the
Company’s Articles of Association, terms of the resignation
of the Board of Directors are established.
In relation to financial crimes, the Articles of Association
provide stricter regulations. If, based on facts, a member of
the Board of Directors is involved in actions detrimental to
the Company and/or the state and/or is declared guilty by
a court decision that has legal force, the individual shall be
dismissed by the GMS.
612 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 613
Realisasi
Rekomendasi Realization Penjelasan
No.
Recommendations Description
Comply Explain
Prinsip 7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7 Enhancing Corporate Governance through Stakeholder Participation
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait insider trading
yang dituangkan dalam Surat Keputusan Direktur Utama
Perseroan yang juga dituangkan kembali dalam Board
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Manual Perseroan serta Pedoman Etika Bisnis dan Etika
mencegah terjadinya insider trading. Kerja Perseroan.
7.1 √
The Public Company has a policy to prevent The Company has a policy regarding insider trading, which
insider trading. is documented in the Decree of the Company’s President
Director and reiterated in the Company’s Board Manual
and the Company’s Business Ethics and Work Ethics
Guidelines.
Perseroan telah memiliki kebijakan anti korupsi, anti
penyuapan, dan anti fraud yang dituangkan dalam Surat
Keputusan Direktur Utama Perseroan yang juga dimuat
di dalam Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja Perseroan.
Kebijakan yang telah dimiliki Perseroan direalisasikan
dalam program pengendalian Gratifikasi, Pelaporan harta
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti kekayaan, penanganan benturan kepentingan, Sistem
korupsi dan anti fraud. Manajemen Anti Penyuapan, dan whistleblowing system.
7.2 √
The Public Company has anti-corruption and anti- The Company has anti-corruption, anti-bribery, and
fraud policies. anti-fraud policies documented in the Decree of the
Company’s President Director, which are also included in
the Company’s Business Ethics and Work Ethics Guidelines.
The Company’s policies are implemented through the
gratuity control program, asset reporting, conflict of
interest handling, anti-bribery management system, and
whistleblowing system.
Perseroan telah memiliki kebijakan tentang seleksi dan
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang
peningkatan kemampuan pemasok yang dituangkan dalam
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok
Manual Pengadaan.
7.3 atau vendor. √
The Company has a policy on selecting and enhancing
The Public Company has a policy on selecting and
supplier capabilities, which is documented in the
enhancing supplier or vendor capabilities.
Procurement Manual.
Perseroan telah memiliki kebijakan tentang pemenuhan
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang hak-hak kreditur yang dituangkan dalam Pedoman Etika
pemenuhan hak-hak kreditur. Bisnis dan Etika Kerja dan Kebijakan Pengelolaan Pinjaman.
7.4 v
The Public Company has a policy on meeting The Company has a policy on meeting creditors’ rights,
creditors’ rights. which is documented in the Business Ethics and Work
Ethics Guidelines and the Loan Management Policy.
Perseroan telah menetapkan program Pelaporan
pelanggaran dengan nama Garuda Indonesia
Whistleblower System (WBS) dengan alamat Pelaporan
melalui whistleblower.garuda-indonesia.com.
Informasi lebih lanjut terkait dengan kebijakan WBS telah
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem
kami tuangkan juga dalam Laporan Tahunan ini.
whistleblowing.
7.5 √
The Public Company has a whistleblowing system
The Company has established a violation reporting
policy.
program called the Garuda Indonesia Whistleblower
System (WBS), with a reporting address through
whistleblower.garuda-indonesia.com.
Further information regarding the WBS policy is also
included in this annual report.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi Perusahaan melakukan program pemberian penghargaan
dan karyawan. berbentuk saham kepada Pegawai
7.6 √
The Public Company has a policy of providing The Company implements a stock-based award program
long-term incentives to the Board of Directors and for employees.
employees.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 613
Page 614
Realisasi
Rekomendasi Realization Penjelasan
No.
Recommendations Description
Comply Explain
Prinsip 8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8 Improving Information Transparency
Perseroan menyampaikan keterbukaan informasi
(utamanya terkait dengan pelaporan-pelaporan) melalui
teknologi informasi berbasis web, diantaranya Sarana
Pelaporan Elektronik Terintegrasi Emiten dan Perusahaan
Publik (SPE-IDXnet).
Informasi lain terkait dengan Perseroan diluar yang telah
diatur oleh peraturan perundangan juga disampaikan
melalui media sosial Perseroan.
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan
Secara khusus, Perseroan memanfaatkan email
teknologi informasi secara lebih luas selain Situs
blast melalui investor@garuda-indonesia.com untuk
Web sebagai media keterbukaan informasi.
8.1 √ menyampaikan indikator umum kinerja Perseroan secara
The Public Company utilizes information
periodik kepada para pemangku kepentingan termasuk
technology more extensively beyond the website
komunitas pasar modal.
as a means of information transparency.
The Company communicates information transparency
(primarily related to reporting) through web-based
information technology, including the Integrated Electronic
Reporting Facility for Issuers and Public Companies (SPE-
IDXnet).
Other information related to the Company beyond what
is regulated by laws and regulations is also conveyed
through the Company’s social media.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling Perseroan telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pada bagian Ikhtisar Saham kolom Komposisi Pemegang
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Saham Domestik dan Internasional serta pada bagian 20
Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham Pemegang Saham Terbesar.
8.2 √
utama dan pengendali. The ultimate beneficial owners in the Company’s share
The Annual Report of the Public Company ownership have been disclosed in this Annual Report
discloses ultimate beneficial owners holding at in the Share Summary section under the Domestic and
least 5% (five percent) of the Company’s shares, International Shareholder Composition columns, as well as
in addition to disclosing them through major in the Top 20 Shareholders section.
shareholders and controllers.
614 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 615
Good Corporate Governance Assessment
Good Corporate Governance Assessment
Dalam rangka memenuhi Peraturan Menteri Badan Usaha In order to comply with the Regulation of the Minister of State-
Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023 tentang tentang Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Guidelines for the Governance and Significant Corporate
Usaha Milik Negara, Perseroan berkewajiban melakukan Activities of State-Owned Enterprises, the Company is
pengukuran penerapan GCG melalui penilaian (assessment) obliged to measure the implementation of GCG through a
penerapan GCG yang dilaksanakan secara berkala setiap 2 GCG assessment which is carried out periodically every 2 (two)
(dua) tahun dan evaluasi (review) yang dilakukan sendiri years and self-assessment review to describe the follow-up to
(self-asssessment) untuk mendeskripsikan tindak lanjut the GCG implementation and application in the Company the
pelaksanaan dan penerapan GCG di Perseroan yang dilakukan following year. The results of the assessment and evaluation
tahun berikutnya. Adapun hasil pelaksanaan penilaian dan must be reported to the General Meeting of Shareholders at
evaluasi harus dilaporkan kepada Rapat Umum Pemegang the same time as the submission of the Annual Report.
Saham bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
Adapun tujuan penilaian/evaluasi penerapan GCG oleh The objectives of the assessment/evaluation of GCG
Perseroan adalah: implementation by the Company are:
1. Mengukur kualitas penerapan GCG di BUMN melalui 1. To measure the quality of GCG implementation in SOE
penilaian/evaluasi tingkat pemenuhan kriteria GCG through assessing/evaluating the level of fulfillment of
dengan kondisi nyata yang diterapkan di BUMN melalui GCG criteria under real conditions applied in SOE, by giving
pemberian skor/nilai atas penerapan GCG dan kategori scores/values for GCG implementation and the categories
kualitas penerapan GCG-nya. of its implementation quality.
2. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan penerapan GCG 2. To identify the strengths and weaknesses of GCG
di BUMN serta mengusulkan rekomendasi perbaikan untuk implementation in SOE and to propose recommendations
mengurangi celah antara kriteria GCG dengan penerapan for improvement to reduce the gap between GCG criteria
GCG di BUMN yang bersangkutan. and its implementation in the relevant SOE.
3. Memantau konsistensi penerapan GCG di BUMN dan 3. To monitor the consistency of GCG implementation in SOE
memperoleh masukan untuk penyempurnaan dan and to obtain input for improvement and development of
pengembangan kebijakan corporate governance di corporate governance policies within the SOE.
lingkungan BUMN.
Good Corporate Governance Good Corporate Governance
Assessment Berdasarkan Assessment Based On SK-
SK-16/S.MBU/2012 16/S.MBU/2012
Berkenaan dengan diterbitkannya Surat Keputusan Sekretaris In connection with the issuance of the Decree of the Secretary
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-12/S. of the Ministry of State-Owned Enterprises Number: SK-12/S.
MBU/2023 tentang Pencabutan Keputusan Sekretaris MBU/2023 concerning the Revocation of the Decree of the
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-16/S. Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises Number
MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan SK-16/S.MBU/2012 concerning Indicators/Parameters for
Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Assessment and Evaluation of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, Implementation in State-Owned Enterprises, Until the time
maka sampai dengan laporan ini disusun, Perseroan belum this report was prepared, the Company had not carried out
melaksanakan pengukuran atas penerapan GCG berdasarkan measurements on the implementation of GCG based on
indikator/parameter dari Kementerian Badan Usaha Milik indicators/parameters from the Ministry of State-Owned
Negara untuk tahun buku 2023, dan masih menunggu arahan Enterprises for the 2023 financial year, and was still waiting
lebih lanjut dari Kementerian Badan Usaha Milik Negara terkait for further direction from the Ministry of SOEs regarding this
hal ini. matter.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 615
Page 616
Namun pada tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan However, in 2023, the Company has carried out an Assessment
Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik untuk of the Good Corporate Governance Implementation for the
tahun buku 2022 yang dilakukan secara self-assessment 2022 financial year which was carried out by self-assessment
dengan pendampingan dari PT Cita Negeri Amanah dengan with assistance from PT Cita Negeri Amanah with reference to
mengacu pada keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha the Decree of the Secretary of the Ministry of State-Owned
Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/ Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012 concerning Indicators/
parameter penilaian dan evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Parameters for Assessment and Evaluation of the Good
Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) pada Corporate Governance Implementation in State-Owned
Badan Usaha Milik Negara yang meliputi 6 (enam) aspek Enterprises which includes 6 (six) main aspects of measurement
pokok pengukuran sebagai berikut: as follows:
1. Komitmen terhadap penerapan tata kelola perusahaan 1. Commitment to implementing good corporate governance
yang baik secara berkelanjutan. on an ongoing basis.
2. Pemegang saham dan RUPS/pemilik modal. 2. Shareholders and GMS/capital owners.
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas. 3. Board of Commissioners/Supervisory Board.
4. Direksi. 4. Board of Directors.
5. Pengungkapan informasi dan transparansi. 5. Information disclosure and transparency.
6. Aspek lainnya. 6. Other aspects.
Penilaian atas penerapan GCG di Perseroan dilaksanakan The assessment of the GCG implementation in the Company
sebagai wujud komitmen untuk melakukan langkah perbaikan is carried out as a form of commitment to carry out structural
dan pemutakhiran struktural maupun operasional dalam rangka and operational improvements and updates in order to create
menciptakan kinerja usaha yang tidak hanya berkualitas tapi business performance that is not only of high quality but also
juga mendukung perkembangan usaha yang sejalan dengan supports business development in line with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, etika bisnis, and regulations, business ethics and best business practices.
dan praktik bisnis terbaik.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian (assessment) dan evaluasi (review) atas penerapan Assessment and evaluation (review) of the GCG implementation
GCG dilakukan dengan mengacu kepada Indikator/Parameter is carried out by referring to the GCG Indicators/Parameters
GCG yang ditetapkan melalui Surat Keputusan Sekretaris stipulated in the Decree of the Secretary of the Ministry of
Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6 2012, concerning
2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation of
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance Implementation in State-Owned
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Indikator dan Enterprises. The indicators and assessment parameters are
parameter penilaian tersebut dijabarkan dari beberapa aspek described from several aspects and have the following weights:
dan memiliki bobot sebagai berikut:
Aspek Pengujian Bobot
Assessment Aspect Weight
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara Berkelanjutan
7,00
Commitment to Sustainable Corporate Governance Implementation
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
9,00
Shareholders and GMS/capital owners
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
35,00
Board of Commissioners/Board of Supervisors
Direksi
35,00
Board of Directors
Pengungkapan Informasi dan Transparansi
9,00
Information Disclosure and Transparency
Aspek Lainnya
5,00
Other Aspects
Skor Keseluruhan
100,00
Total Score
616 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 617
Metode Penilaian GCG Assessment GCG Assessment Method
Penilaian dan evaluasi atas penerapan GCG oleh Perseroan The assessment and evaluation of GCG implementation by
dilakukan dengan mengacu kepada indikator dan parameter the Company are conducted with reference to the indicators
dalam SK-16/S.MBU/2012 dan dilaksanakan dengan melalui and parameters in SK-16/S.MBU/2012 and are carried out
empat tahapan yakni: through the following four stages:
1. Mempelajari dan memahami aspek/indikator/parameter 1. Studying and understanding the aspects/indicators/
dan faktor-faktor yang diuji kesesuaian penerapannya. parameters and factors tested for their applicability
compliance;
2. Menyusun analisis kecukupan pelaksanaan GCG. 2. Developing an analysis of the sufficiency of GCG
implementation;
3. Mengambil kesimpulan melalui penetapan tingkat 3. Drawing conclusions by determining the level of compliance
pemenuhan setiap parameter/sub-indikator beserta for each parameter/sub-indicator along with explanations
penjelasannya dengan berpedoman pada faktor-faktor based on the factors tested for their applicability
yang diuji kesesuaian penerapannya. compliance;
4. Menyusun hasil akhir penilaian/evaluasi. 4. Compiling the final assessment/evaluation results.
Metode pendekatan yang digunakan oleh Perseroan dalam The method used by the Company to assess and evaluate the
penilaian dan evaluasi atas penerapan GCG dilakukan dengan implementation of GCG involves several stages, including
beberapa tahapan yaitu review dokumen, wawancara dan document review, interviews, and questionnaires.
kuesioner.
Pihak yang Melakukan Assessment Assessor
Perseroan melakukan pengukuran terhadap praktik Tata The Company conducted a measurement of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang baik untuk tahun buku 2022 yang Governance practices for the fiscal year 2022 which was
dilakukan secara self-assessment dengan pendampingan dari conducted by self-assessment with assistance from PT Cita
PT Cita Negeri Amanah atau Indonesia Institute for Corporate Negeri Amanah or the Indonesia Institute for Corporate
Directorship (IICD) dan memperoleh skor 92,693 dengan Directorship (IICD) and obtained a score of 92,693 with the
pencapaian kualifikasi “Sangat Baik”. achievement of “Very Good” qualifications.
Skor Penilaian Assessment Score
Adapun hasil penilaian berdasarkan ASEAN Corporate As for the assessment results based on the ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS) untuk tahun buku 2023, total Governance Scorecard (ACGS) for the 2023 financial year, the
skor Perseroan adalah sebesar 97,16 poin dengan rincian Company’s total score is 97.16 points with the following details:
sebagai berikut :
Capaian Tahun Buku 2022
Aspek Pengujian Bobot Achievement in the 2022 Fiscal Year
Assessment Aspect Weight Nilai % Pencapaian
Value % Achievement
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara Berkelanjutan
7,00 6,810 97,283
Commitment to Sustainable Corporate Governance Implementation
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
9,00 8,459 93,990
Shareholders and GMS/capital owners
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
35,00 33,004 94,298
Board of Commissioners/Board of Supervisors
Direksi
35,00 33,176 94,788
Board of Directors
Pengungkapan Informasi dan Transparansi
9,00 8,114 90,159
Information Disclosure and Transparency
Aspek Lainnya
5,00 2,500 50,000
Other Aspects
Skor Keseluruhan
100 92,693 92,693
Total Score
Kategori Skor Keseluruhan Sangat Baik
Category of Total Score Very Good
Kualifikasi Kualitas Penerapan GCG Sangat Baik
Qualification of GCG Implementation Quality Very Good
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 617
Page 618
Rekomendasi dan Tindaklanjutnya Recommendations and Follow-Ups
I. Aspek Komitmen
Aspect of Commitment
Rekomendasi / Area of Improvement Tindaklanjut
No.
Recommendations / Areas of Improvement Follow-up
Pembaharuan atas Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja telah
Melakukan finalisasi atas pengesahan Kebijakan Etika Bisnis dan
disahkan pada 9 Mei 2023
1 Etika Kerja
Updates to the Code of Business Ethics and Work Ethics were
Finalize the ratification of the Business Ethics and Work Ethics Policy
approved on May 9, 2023
Memastikan tingkat pencapaian atas KPI mengenai pelaksanaan
Hasil skor GCG Assessment 92,69 telah mencapai target KPI
Tata Kelola yang Baik sesuai dengan target yang telah ditetapkan.
sebesar 90
2 Ensure the level of achievement of KPIs regarding the
The GCG Assessment score is 92.69 and has achieved the KPI target
implementation of Good Governance in accordance with the targets
of 90
that have been set.
Memastikan pejabat wajib lapor menyampaikan LHKPN tahunan
secara tepat waktu sesuai dengan ketentuan peraturan perunda- Unit pengendali LHKPN secara aktif menyampaikan reminder
undangan yang berlaku. kepada wajib lapor dan tingkat kepatuhan mencapai 98,3%
3
Ensure that officials are required to report and submit the annual The LHKPN control unit actively delivers reminders to mandatory
LHKPN in a timely manner in accordance with the provisions of reporting and the compliance level reaches 98.3%
applicable laws and regulations.
II. Aspek RUPS/Pemegang Saham
Aspects of GMS/Shareholders
Rekomendasi / Area of Improvement Tindaklanjut
No
Recommendations / Areas of Improvement Follow-up
Diusulkan adanya transparansi informasi terkait AoI :
5. Pemegang Saham dan RUPS melaksanakan penilaian terhadap
calon anggota Direksi, antara lain :
a. Terdapat Daftar Bakal Calon yang disetujui oleh Menteri
Negara BUMN Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
b. Seluruh Bakal Calon yang disetujui oleh Menteri Negara
BUMN Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Sudah dikoordinasikan dengan Kementerian BUMN
1 It is proposed that there be transparency in information related to It has been coordinated with the Ministry of State-Owned
AoI: Enterprises
1. Shareholders and the GMS carry out assessments of
prospective members of the Board of Directors, including:
a. A List of Prospective Candidates approved by the Minister
of SOEs, Series A Dwiwarna Shareholders
b. All Prospective Candidates approved by the Minister of
SOEs, Series A Dwiwarna Shareholders
Diusulkan peningkatan proses yang tepat waktu Pemegang Saham
dan RUPS menetapkan pengangkatan anggota dan komposisi
Sudah dikoordinasikan dengan Kementerian BUMN
Direksi.
2 It has been coordinated with the Ministry of State-Owned
It is proposed to improve the process in a timely manner for
Enterprises
Shareholders and the GMS to determine the appointment of
members and the composition of the Board of Directors.
Diusulkan adanya transparansi informasi menguji kepatuhan
kesesuaian POJK dengan SK-16/MBU/2012 tentang Tata Kelola Sudah dikoordinasikan dengan Kementerian BUMN
3 yang Baik. It has been coordinated with the Ministry of State-Owned
It is proposed that there be information transparency to test POJK Enterprises
compliance with SK-16/MBU/2012 concerning Good Governance.
Diusulkan tetap memperhatikan proses ketepatan waktu sesuai
peraturan dan SOP adanya keterlambatan sehubungan dengan
Sudah dikoordinasikan dengan Kementerian BUMN
adanya tekanan jadwal proses Homologasi organ Perusahaan.
4 It has been coordinated with the Ministry of State-Owned
It is proposed to continue to pay attention to the timeliness of the
Enterprises
process according to regulations and SOPs in the event of delays
due to the pressure on the Homologation process schedule.
Diusulkan adanya transparansi informasi dan akuntabilitas
proses transaksi penting melalui RUPS atas adanya Surat Aspirasi
Pemegang Saham memberikan respon/tanggapan atas informasi
mengenai penurunan kinerja dan/atau kerugian Perusahaan yang
signifikan yang disampaikan oleh Dewan Komisaris dan/atau
Sudah dikoordinasikan dengan Kementerian BUMN
direksi.
5 It has been coordinated with the Ministry of State-Owned
It is proposed that there be transparency of information and
Enterprises
accountability of important transaction processes through the GMS
in the form of a Letter of Aspiration from Shareholders providing
a response to information regarding a decline in the Company’s
performance and/or significant losses submitted by the Board of
Commissioners and/or Board of Directors.
618 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 619
III. Aspek Dewan Komisaris
Aspects of the Board of Commissioners
Rekomendasi / Area of Improvement Tindaklanjut
No.
Recommendations / Areas of Improvement Follow-up
Terdapat rencana kerja dan anggaran untuk kegiatan pelatihan bagi Sudah ditambahkan pada RKA Dewan Komisaris untuk Tahun 2023
anggota Dewan Komisaris; dan Pelaksanaan Pelatihan Dewan Komisaris telah dilakukan
1
There is a work plan and budget for training activities for members It has been added to the Board of Commissioners’ RKA for 2023 and
of the Board of Commissioners; the Board of Commissioners Training has been carried out
Terdapat standar waktu tingkat kesegeraan pengambilan keputusan
persetujuan terhadap usulan Direksi. Pengambilan keputusan
Dewan Komisaris dilakukan sesuai dengan standar waktu yang
ditetapkan sejak usulan tindakan disampaikan dalam Rapat Dewan
Komisaris dan Direksi atau secara tertulis untuk keputusan sirkuler;
Tingkat kesegaraan berkisar 7 hari (artinya : baik) dan sampai
dengan 14 hari (artinya : cukup);
Akan disesuaikan
2 There is a time standard for the level of urgency in making a
Will be adjusted
decision to approve the Board of Directors’ proposal. Decision
making by the Board of Commissioners is carried out in accordance
with the time standards determined from the time the proposed
action is submitted at the Meeeting of Board of Commissioners and
Board of Directors or in writing for circular decisions; The level of
urgency ranges from 7 days (meaning: good) and up to 14 days
(meaning: sufficient);
Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas rancangan RJPP dan
RKAP yang disampaikan oleh Direksi dan kualitas yang memadai
atas tanggapan Dewan Komisaris terhadap rancangan RKAP. Akan disesuaikan
3
The Board of Commissioners gives approval to the draft of RJPP and Will be adjusted
RKAP submitted by the Board of Directors and the adequate quality
of the Board of Commissioners’ responses to the draft.
Dewan Komisaris memberikan arahan tentang hal-hal penting
mengenai perubahan lingkungan bisnis yang diperkirakan akan
berdampak besar pada usaha dan kinerja perusahaan secara tepat
waktu dan relevan, terkait AoI:
Tidak terdapat permasalahan/tantangan (ancaman dan peluang)
yang terjadi dan berdampak signifikan terhadap kinerja perusahaan,
yang tidak direspon oleh Dewan Komisaris; Sudah dilakukan pada rapat-rapat gabungan bersama Direksi
4
The Board of Commissioners provides guidance on important This has been done at joint meetings with the Board of Directors
matters related to changes in the business environment which are
expected to have a major impact on the company’s business and
performance in a timely and relevant manner, in connection to AoI:
There are no problems/challenges (threats and opportunities) that
occur and have a significant impact on the company’s performance,
which are not responded to by the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris dalam batas kewenangannya, merespon saran,
harapan, permasalahan dan keluhan dari Stakeholders (pelanggan,
pemasok, kreditur dan karyawan) yang disampaikan langsung
kepada Dewan Komisaris ataupun disampaikan oleh Direksi,
diusulkan proses penyampaian penyelesaian atas saran, harapan, Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala membahas
permasalahan dan keluh kesah kepada Direksi secara timely and permasalahan yang dihadapi oleh Perseroan, sekaligus mencari
particular manner. solusinya
5
The Board of Commissioners, within the limits of its authority, The Board of Commissioners and Board of Directors regularly
responds to suggestions, hopes, problems and complaints from discuss problems faced by the Company, as well as looking for
Stakeholders (customers, suppliers, creditors and employees) which solutions
are submitted directly to the Board of Commissioners or conveyed
by the Board of Directors, propose a process for submitting
solutions to suggestions, hopes, problems and complaints to the
Board of Directors in a timely and particular manner.
Dewan Komisaris melakukan telaah atas kebijakan dan pelaksanaan
manajemen risiko (termasuk rencana kerja unit manajemen
risiko), hasil analisis risiko atas rancangan RKAP dan strategi
penanganannya, dan laporan pelaksanaan manajemen risiko
berkala yang disampaikan oleh Direksi. Terdapat telaah atau rekomendasi kebijakan dari KPUPR
6
The Board of Commissioners reviews the policy and implementation There are policy reviews or recommendations from the KPUPR
of risk management (including the risk management unit work
plan), the results of risk analysis on the RKAP draft and its handling
strategies, as well as periodic risk management implementation
reports submitted by the Board of Directors.
Dewan Komisaris mengawasi dan memantau kepatuhan Direksi
dalam menjalankan peraturan perundangan yang berlaku dan
perjanjian dengan pihak ketiga. Telah dilakukan monitoring oleh Komite Audit
7
The Board of Commissioners supervises and monitors the Board Monitoring has been carried out by the Audit Committee
of Directors’ compliance in implementing applicable laws and
regulations and agreements with third parties.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 619
Page 620
IV. Aspek Direksi
Rekomendasi / Area of Improvement Tindaklanjut
No
Recommendations / Areas of Improvement Follow-up
Direksi menyampaikan rancangan RKAP kepada RUPS dan/atau
Penyusunan RKAP mengikuti ketentuan sebagaimana diatur dalam
Dewan Komisaris tepat waktu atau sesuai jadwal waktu ditentukan.
PER-2
1 The Board of Directors submits the RKAP draft to the GMS and/or
The preparation of the RKAP follows the provisions as regulated in
the Board of Commissioners on a timely manner or according to the
PER-2
specified time schedule.
Memastikan pencapaian kinerja Direksi secara kolektif (Kontrak
Manajemen) maupun individu sesuai dengan target yang telah
Penyusunan KPI Direksi mengacu pada Aspirasi Pemegang Saham
ditentukan.
2 The preparation of the Board of Directors’ KPI refers to Shareholder
Ensure the achievement of the performance of the Board of
Aspirations
Directors collectively (Management Contract) and individually in
accordance with predetermined targets.
Penerapan TI di perusahaan sesuai dengan master plan dan disertai
dengan perencanaan TI yang matang mencakup sumber daya Melakukan IT Portofolio rollout terhadap
manusia, struktur organisasi pengelolaan dan tingkat layanan yang project yang berjalan serta melakukan update Penyusunan Rencana
diberikan TI. Strategis TI secara berkala sebagai upaya mendukung kebijakan
3
The implementation of IT in the company is in accordance with the perusahaan
master plan and is accompanied by thorough IT planning including Carry out IT Portfolio rollout of ongoing projects and periodically
human resources, organizational management structure and the update the IT Strategic Plan as an effort to support company policy
level of service provided by IT.
Direksi menetapkan kebijakan pengaturan untuk Anak Perusahaan
(subsidi-ary governance) dan perusahaan patungan antara lain Melakukan penyesuaian Pedoman Pengelolaan Anak Perusahaan
mencakup: pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi, penetapan yang di dalamnya termuat pengangkatan Dewan Komisaris dan
target kinerja dan penilaian kinerja serta insentif bagi Dewan Direksi, penetapan target kinerja dan penilaian kinerja serta insentif
Komisaris dan Direksi. bagi Dewan Komisaris dan Direksi
4 The Board of Directors determines regulatory policies for Making adjustments to the Subsidiary Management Guidelines
Subsidiaries (subsidiary governance) and joint venture companies, which include the appointment of the Board of Commissioners
including: appointment of the Board of Commissioners and and Directors, setting performance targets and performance
Directors, setting performance targets and performance assessments as well as incentives for the Board of Commissioners
assessments as well as incentives for the Board of Commissioners and Directors
and Directors.
Rekomendasi temuan hasil audit internal dan audit eksternal telah
Memastikan rekomendasi temuan hasil audit internal dan audit ditindaklanjuti dan dimonitoring secara berkelanjutan oleh masing-
eksternal ditindaklanjuti oleh masing-masing PiC masing PIC
5
Ensure that recommendations from internal audit and external audit Recommendations from the findings of internal audits and external
findings are followed up by each PiC audits have been followed up and monitored continuously by each
PIC
Telah dilakukan monitoring hasil temuan Auditor Eksternal (BPK-RI,
Memastikan tingkat kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan
BPKP, KAP) secara berkala
perundang-undangan dan perjanjian pihak ketiga
6 Monitoring of the findings of External Auditors (BPK-RI, BPKP, KAP)
Ensure the Company’s level of compliance with laws and regulations
has been carried out periodically
and third party agreements
Memastikan Perusahaan memenuhi kewajiban kepada Kreditur Telah dilakukan mapping terkait kewajiban Perseroan kepada
sesuai dengan perjanjian yang telah disepakati kreditur untuk memastikan terlaksana tepat waktu
7
Ensure that the Company fulfills its obligations to Creditors in Mapping on the Company’s obligations to creditors has been carried
accordance with the agreed agreements out, in order to ensure they are implemented on time
Memastikan penyampaian kewajiban kepada Lembaga maupun
Regulator dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Tidak terdapat keterlambatan penyampaian dokumen kewajiban Telah dilakukan reminder kepada unit terkait untuk memenuhi
pada lem-baga regulator. Memastikan kewajiban pelaporan kepada regulator sesuai batas
8 Ensure that the submission of mandatory documents to Institutions waktu yang ditentukan
and Regulators is carried out in accordance with applicable Reminders have been given to related units to fulfill their reporting
regulations. obligations to regulators according to the specified time limit
There are no delays in submitting mandatory documents to
regulatory agencies.
• Melakukan monitoring terhadap UMK binaan secara berkala
• Melakukan rescheduling & reconditioning atas piutang macet
Memastikan tidak terdapat tambahan tunggakan pengembalian
• Melakukan pengklasifikasian piutang bermasalah bagi UMK
dana kemitraan yang dipinjamkan kepada usaha kecil (Program
binaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku
9 UMKM)
• Monitoring fostered MSEs on a regular basis
Ensure that there are no additional arrears in returning partnership
• Carrying out rescheduling and reconditioning of bad debts
funds lent to small businesses (MSME Program)
• Classifying bad receivables for fostered MSEs in accordance
with applicable regulations
Memastikan surat pernyataan Direksi tidak memiliki benturan
kepentingan antara kepentingan pribadi/keluarga, jabatan lain, atau Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris telah menandatangani Pakta
golongan dengan kepentingan Perusahaan diperbaharui setiap awal Integritas/Surat pernyataan tidak memiliki benturan kepentingan
tahun. untuk tahun 2023
10
Ensure that the Board of Directors’ statement letter does not have All Board of Directors and Board of Commissioners have signed an
a conflict of interest between personal/family interests, other Integrity Pact/Letter of statement of having no conflict of interest
positions, or groups and the Company’s interests, and are updated for 2023
at the beginning of each year.
620 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 621
IV. Aspek Direksi
Rekomendasi / Area of Improvement Tindaklanjut
No
Recommendations / Areas of Improvement Follow-up
Menyampaikan Laporan Kinerja Perusahaan Triwulanan kepada
Dewan Komisaris paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah periode
triwulanan berakhir; dan menyampaikan laporan manajemen
triwulanan yang telah ditandatangani seluruh anggota Direksi
serta laporan manajemen tahunan dan Laporan Tahunan yang
ditandatangani seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Penyampaian Laporan Triwulanan tepat waktu
Komisaris
11 Timely submission of Quarterly Reports
Submit the Quarterly Company Performance Report to the Board
of Commissioners no later than 30 (thirty) days after the quarterly
period ends; and submit quarterly management reports which have
been signed by all members of the Board of Directors as well as
annual management reports and Annual Reports which have been
signed by all members of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners
• Unit Internal Audit telah menyampaikan hasil analisis beban
kerja kepada Divisi SDM
Memperhatikan jumlah tenaga auditor agar mencukup kebutuhan • Unit Internal Audit telah membuka Internal Opportunity secara
Perusahaan berdasarkan hasil analisis beban kerja yang dilakukan berkala
oleh SPI dan/atau Divisi SDM • Meningkatkan kompetensi tenaga auditor yang tersedia
12
Pay attention to the number of auditors to meet the Company’s • he Internal Audit Unit has submitted the results of the workload
needs based on the results of workload analysis carried out by SPI analysis to the HR Division
and/or the HR Division • The Internal Audit Unit has periodically opened Internal
Opportunities
• Increasing the competency of available auditors
Memperhatikan jangka waktu pelaksanaan RUPS untuk pengesahan
laporan tahunan yang dilaksanakan sesuai ketentuan yaitu paling
lambat 5 (lima) bulan setelah berakhirnya Tahun Buku yang RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 telah dilaksanakan sesuai
lampau. ketentuan AD pada tanggal 30 Mei 2023
13
Pay attention to the time period for holding the GMS to ratify the The Annual GMS for the 2022 Financial Year was held in accordance
annual report which is carried out in accordance with the provisions, with the provisions of AD on May 30 2023
namely no later than 5 (five) months after the end of the previous
Financial Year.
V. Aspek Transparansi
Aspects of Transparency
Rekomendasi / Area of Improvement Tindaklanjut
No
Recommendations / Areas of Improvement Follow-up
Sebagai bentuk pemenuhan kepatuhan Perseroan terhadap
SK- 16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian Dan
Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good
Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara terkait
Aspek V Pengungkapan Informasi dan Transparansi, Perseroan
juga telah menyampaikan informasi terkait Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan (Corporate Social Responsibility) yang disajikan secara
terpisah dari Laporan Tahunan ini yaitu pada Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report).
Dalam Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report), juga telah
memuat informasi terkait community development program, yang
terdiri dari:
Perusahaan mengungkapkan informasi penting dalam Laporan • Mitra usaha binaan perusahaan,
Tahunan dan Laporan Keuangan sesuai dengan peraturan • program pengembangan pendidikan ,
perundang-undangan. • program perbaikan kesehatan,
1
The Company discloses important information in the Annual Report • biaya yang telah di keluarkan
and Financial Statements in accordance with applicable law and As a form of fulfilling the Company’s compliance with SK-16/S.
regulations. MBU/2012 concerning Indicators/Parameters for Assessment and
Evaluation of Good Corporate Governance Implementation in State-
Owned Enterprises regarding Aspect V of Information Disclosure
and Transparency, the Company has also convey information
related to Corporate Social Responsibility which is presented
separately from this Annual Report, namely in the Sustainability
Report.
• The Sustainability Report also contains information related to
the community development program, which consists of:
• Company-fostered business partners,
• educational development programs,
• health improvement program,
• costs that have been incurred
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 621
Page 622
ASEAN Corporate Governance Scorecard
ASEAN Corporate Governance Scorecard
Untuk memastikan bahwa Perseroan memenuhi standar To ensure that the Company meets the quality standards for
kualitas penerapan GCG, khususnya yang berlaku di Asia the implementation of GCG, especially those applicable in
Tenggara, Perseroan melaksanakan penilaian (assessment) Southeast Asia, the Company carries out a GCG assessment
GCG berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard based on the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
(ACGS). ACGS adalah salah satu inisiatif dari Forum Pasar ACGS is one of the initiatives of the ASEAN Capital Market
Modal ASEAN (ASEAN Capital Market Forum/ACMF) dalam Forum (ACMF) in the context of integrating the capital markets
rangka integrasi pasar modal negara-negara anggota Asosiasi of member countries of the Association of Southeast Asian
Negara-Negara Asia Tenggara (ASEAN). Negara-negara yang Nations (ASEAN). The countries participating in ACGS are
berpartisipasi dakam ACGS ini adalah Indonesia, Singapore, Indonesia, Singapore, Thailand, Malaysia, the Philippines and
Thailand, Malaysia, Phillipines dan Vietnam. Vietnam.
ACGS adalah suatu alat kuantitatif untuk mengukur kepatuhan ACGS is a quantitative tool to measure the compliance of public
perusahaan-perusahaan terbuka di ASEAN terhadap pedoman companies in ASEAN with Corporate Governance guidelines
Corporate Governance menurut praktik-praktik keteladanan according to exemplary practices based on international
berbasis standar-standar internasional, khususnya prinsip- standards, particullarly the Corporate Governance principles
prinsip Corporate Governance yang dikeluarkan oleh the issued by the Organization for Economic Cooperation and
Organization for Economic Cooperation and Development Development (OECD).
(OECD).
Tujuan penilaian berdasarkan ACGS adalah sebagai berikut : The objectives of the assessment based on ACGS are as follows:
1. Meningkatkan standar-standar dan praktik-praktik tata 1. Improve corporate governance standards and practices of
kelola korporasi dari perusahaan-perusahaan terbuka public companies in ASEAN;
di ASEAN;
2. Memperbesar kelayakan global bagi perusahaan- 2. Increase the global viability of public companies in ASEAN
perusahaan terbuka ASEAN dengan tata kelola korporasi with good corporate governance and show the global
yang baik dan menunjukkan kepada masyarakat global community that these companies are a place to invest; and
bahwa perusahaan-perusahaan ini adalah tempat untuk
berinvestasi; dan
3. Melengkapi inisiatif-inisiatif ACMF lainnya dan 3. Complementing other ACMF initiatives and promoting
mempromosikan ASEAN sebagai suatu kelompok asset ASEAN as an asset class group.
berkelas.
Inisiatif ini tidak hanya mendorong setiap negara ASEAN yang This initiative not only encourages each ASEAN country
berpartisipasi dalam ACGS memperkuat kerangka peraturan participating in the ACGS to strengthen the legal and regulatory
perundang-undangan yang berkaitan dengan praktik-praktik framework relating to GCG practices, but has also encouraged
GCG, tetapi juga telah mendorong perusahaan-perusahaan public companies in ASEAN, including Indonesia, to strive to
terbuka di ASEAN, termasuk Indonesia, berupaya memperkuat strengthen their Corporate Governance systems by adopting
sistem Corporate Governance mereka dengan mengadopsi the GCG principles according to ACGS.
prinsip-prinsip GCG menurut ACGS.
622 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 623
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Mengacu pada ACGS tahun 2023, terdapat 5 aspek penilaian Referring to the 2023 ACGS, there are 5 assessment aspects
yang dikelompokkan dalam 2 (dua) Level sebagai berikut: that are grouped into 2 (two) levels as follows:
1. Level 1, terdiri dari 5 bagian yaitu: 1. Level 1, consists of 5 parts, namely:
a. Prinsip A dan B : Hak dan Perlakuan Setara terhadap a. Principle A and B: Equal Rights and Treatment of
Pemegang Saham Shareholders
b. Prinsip C : Keberlanjutan dan Ketahanan b. Principle C: Sustainability and Resilience
c. Prinsip D : Keterbukaan dan Transparansi c. Principle D: Disclosure and Transparency
d. Prinsip E : Tanggung Jawab Dewan Komisaris d. Principle E: Responsibility of the Board of Commissioners
2. Level 2, terdiri dari Bonus dan Penalti 2. Level 2, consisting of Bonuses and Penalties
Metode Penilaian GCG Assessment Methods of GCG Assessment
Penilaian ACGS didasarkan pada informasi publik Perseroan, The ACGS assessment is based on the Company’s public
terutama pada Laporan Tahunan 2022 dan website Perseroan. information, particularly the 2022 Annual Report and the
Company’s website.
Pihak yang Melakukan Assessment The Party Carrying out The Assessment
Pelaksanaan penilaian GCG tahun buku 2023 berdasarkan The implementation of the GCG assessment for the 2023
ACGS dilakukan oleh penilai independen yang ditunjuk financial year based on ACGS was carried out by an independent
berdasarkan proses pengadaan yang berlaku di Perseroan, assessor appointed based on applicable procurement process
yaitu RWI Consulting (PT Jagad Prima Mandiri). at the Company, namely RWI Consulting (PT Jagad Prima
Mandiri).
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 623
Page 624
SKOR PENILAIAN
Assessment Score
Adapun hasil penilaian berdasarkan ASEAN Corporate As for the assessment results based on the ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS) untuk tahun buku 2023, total Governance Scorecard (ACGS) for the 2023 financial year, the
skor Perseroan adalah sebesar 97,16 poin dengan rincian Company’s total score is 97.16 points with the following details:
sebagai berikut :
Komponen Penilaian SkorTertimbang per Prinsip
No Weighted Score per Principle
Assessment Components
Hak dan Perlakuan Setara terhadap Pemegang Saham
1 21,43
Equal Rights and Treatment of Shareholders
Keberlanjutan dan Ketahanan
2 8,64
Sustainability and Resilience
Pengungkapan dan Transparansi
3 24,26
Disclosure and Transparency
Tanggung Jawab Dewan
4 36,83
Responsibilities of the Board
Bonus dan Penalti
5 6
Bonuses and Penalties
Total Skor Tertimbang
97,16
Total Weighted Score
Hasil penilaian menunjukkan bahwa skor keseluruhan The assessment results show that the Company’s overall score
Perseroan adalah 97,16 dengan predikat “Very Good” berada is 97.16 with the predicate of “Very Good” at Level 4, which
pada Level 4 yang artinya Perseroan sudah memiliki komitmen means the Company has a strong commitment and has adopted
yang kuat dan sudah mengadopsi standar internasional. international standards.
Ke depannya, Perseroan akan senantiasa melakukan In the future, the Company will continue to improve the
peningkatan penerapan GCG di seluruh aspek usahanya implementation of GCG in all aspects of its business through
melalui beberapa peningkatan operasional untuk mendukung several operational improvements to support the management
pengelolaan Perseroan yang sesuai dengan Tata Kelola of the Company in accordance with Good Corporate Governance.
Perusahaan yang Baik.
Rekomendasi dan Tindaklanjutnya Recommendations and Follow-Up
A. Hak Pemegang Saham
Shareholder Rights
Rekomendasi/Area of Improvement Tindaklanjut
No.
Recommendations / Areas of Improvement Follow-up
Perusahaan memberikan suara melalui jajak pendapat (dan bukan
Perusahaan akan melakukan diskusi lebih lanjut dengan Konsultan
dengan mengacungkan tangan) untuk semua resolusi pada RUPS di
Hukum terkait pemenuhan rekomendasi ini.
1 masa mendatang
The company will hold further discussions with the Legal Consultant
The Company votes by poll (and not by raising hands) on all
regarding the fulfillment of this recommendation.
resolutions at future AGMs
Perusahaan mengungkapkan profil Direksi/Komisaris yang akan Penunjukkan Direksi/Dewan Komisaris merupakan kewenangan
dipilih/dipilih kembali yang disertakan pada saat pengumuman Pemegang Saham Seri A, sehingga Perusahaan akan
RUPS. mengkomunikasikan hal ini kepada Pemegang Saham Seri A.
2
The company discloses the profile of the Directors/Commissioners The appointment of the Directors/Board of Commissioners is the
who will be elected/re-elected which is included in the authority of the Series A Shareholders, and therefore the Company
announcement of the GMS. will communicate this to the Series A Shareholders.
Perusahaan melakukan identifikasi dan pengungkapan identitas
Perusahaan akan mengkomunikasikan lebih lanjut terkait hal
atau nama auditor eksternal yang akan ditunjuk untuk melakukan
ini kepada Dewan Komisaris sebagai yang bewenang untuk
audit laporan keuangan periode berjalan pada saat pengumuman
mengusulkan auditor eksternal kepada RUPST.
3 RUPST
The company will communicate this matter further to the Board of
The company identifies and discloses the identity or name of the
Commissioners as the party authorized to propose external auditors
external auditor who will be appointed to audit the current period’s
to the AGMS.
financial statements at the time of the AGMS announcement
624 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 625
A. Hak Pemegang Saham
Shareholder Rights
Rekomendasi/Area of Improvement Tindaklanjut
No.
Recommendations / Areas of Improvement Follow-up
Perusahaan memasukkan ketentuan yang mengatur mengenai
kebijakan larangan pinjaman atau memastikan bahwa pemberian
pinjaman yang diperbolehkan bagi anggota Komisaris dan Direksi Perusahaan melalui unit Human Capital akan mengelaborasi hal ini
dilakukan dalam suatu transaksi yang wajar dan pada tingkat suku untuk dapat diatur dalam kebijakan internal Perusahaan.
4 bunga yang wajar/suku bunga pasar. The Company, through the Human Capital unit, will elaborate on
The Company includes provisions that regulate the policy of this matter so that it can be regulated in the Company’s internal
prohibiting loans or ensuring that loans permitted to members of policies.
the Board of Commissioners and Directors are carried out in a fair
transaction and at a reasonable interest rate/market interest rate.
Perusahaan membuat pernyataan tanggung jawab yang
ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris sebagai bentuk
peninjauan dan persetujuan Laporan Keberlanjutan tersebut Hal ini akan diusahakan untuk diakomodir dalan Laporan
disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Keberlanjutan selanjutnya
5
The Company makes a statement of responsibility signed by the Efforts will be made to accommodate this in the next Sustainability
Board of Directors and Board of Commissioners as a form of review Report
and approval of the Sustainability Report which is approved by the
Board of Directors and Board of Commissioners.
Perusahaan mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam
kriteria pemilihan vendor untuk memastikan bahwa seluruh Perusahaan melalui unit Pengadaan akan mengelaborasi hal ini
pemasok baru perusahaan dinilai dengan kriteria lingkungan dan untuk dapat diatur dalam kebijakan pengadaan Perusahaan.
6 sosial. The Company through the Procurement unit will elaborate on this
The company integrates sustainability aspects into its vendor matter so that it can be regulated in the Company’s procurement
selection criteria to ensure that all new suppliers are assessed policy.
against environmental and social criteria.
Laporan Tahunan dirilis paling lama 120 hari setelah tahun buku
Perusahaan akan memenuhi ketentuan tersebut untuk Laporan
berakhir dan dipublikasikan ke dalam website perusahaan.
7 Tahunan mendatang.
The Annual Report is released no later than 120 days after the
The Company will fulfill this provision for the next Annual Report.
financial year ends and published on the company website.
Perlu diatur adanya kebijakan yang mensyaratkan mengenai syarat
kuorum dalam rapat pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris
Belum dapat dilakukan mengingat ketentuan ini bertentangan
dan Rapat Direksi, yakni minimum 2/3 anggota yang hadir.
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan.
8 It is necessary to regulate a policy that requires quorum
This cannot be done yet considering that this provision is contrary to
requirements at decision-making meetings by the Board of
the provisions of the Company’s Articles of Association.
Commissioners and Board of Directors meetings, namely a
minimum of 2/3 members present.
Perusahaan mencantumkan jumlah rapat dan kehadiran anggota
dalam Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi selama tahun buku
berjalan pada Laporan Tahunan Perusahaan.
Akan diakomodir dalam Laporan Tahunan selanjutnya
9 The Company includes the number of meetings and members’
This will be accommodated in the next Annual Report
attendance at the Nomination and Remuneration Committee
Meetings during the current financial year in the Company’s Annual
Report.
Perusahaan merumuskan kebijakan remunerasi berbasis kinerja dan
Perusahaan melalui unit Human Capital akan mengelaborasi hal ini
risiko bagi Direksi dan pegawai dengan kepentingan jangka Panjang
untuk dapat diatur dalam kebijakan internal Perusahaan.
perusahaan.
10 The Company, through the Human Capital unit, will elaborate on
The company formulates a performance and risk-based
this matter so that it can be regulated in the Company’s internal
remuneration policy for Board of Directors and employees with the
policies.
long-term interests of the company.
Perusahaan mengungkapkan profil lengkap disertai informasi detil
mengenai pelatihan dan kemampuan Sekretaris Perusahaan yang Sekretaris Perusahaan telah melakukan pelatihan peningkatan
mendukung fungsi Sekretaris Perusahaan. kemampuan, namun belum diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
11
The company discloses a complete profile along with detailed The Corporate Secretary has carried out capacity building training,
information regarding the training and capabilities of the Corporate but this has not been disclosed in the Annual Report.
Secretary to support the functions of the Corporate Secretary.
Perusahaan dapat mempertimbangkan pengangkatan/penunjukkan
wanita yang berasal dari pihak independen (Komisaris Independen) Akan dikomunikasikan dengan Pemegang Saham Seri A sebagai
di dalam keanggotaan Dewan Komisaris Perusahaan. yang berwenang melakukan penunjukkan Komisaris Independen
12
The company may consider appointing women from independent This will be communicated to Series A Shareholders as the party
parties (Independent Commissioners) to become members of Board authorized to appoint Independent Commissioners
of Commissioners.
Perusahaan dapat mempertimbangkan untuk dapat menggunakan
Professional Search Firms dalam mendapatkan kandidat Direksi dan Perusahaan sudah menggunakan International Search Firm untuk
Dewan Komisaris Perusahaan. mendapatkan kandidat Komisaris Independen sejak tahun 2023.
13
The Company can consider using Professional Search Firms to find The company has used the International Search Firm to find
candidates for the member(s) of Board of Directors and Board of Independent Commissioner candidates since 2023.
Commissioners.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 625
Page 626
Page 627
07 Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Perusahaan Corporate Social Responsibility
Page 628
Program Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (TJSL) Program
Garuda Indonesia sebagai salah satu perusahaan BUMN telah Garuda Indonesia as one of the state-owned companies has
melaksanakan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan sejak implemented the Partnership and Community Development
tahun 1992 sesuai surat keputusan Menteri BUMN No. KEP.236/ Program since 1992 in order to implement the Decree of the
MBU/2003 tanggal 17 Juni 2003 dan terakhir mengacu Minister of SOEs KEP.236/MBU/2003 dated June 17, 2003 and
kepada Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/03/2023 most recently refers to the Regulation of the Minister of SOEs
tertanggal 26 Maret 2023 tentang Penugasan Khusus dan No. PER-01/MBU/03/2023 dated March 26, 2023 concerning
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN. Special Assignments and Social and Environmental Responsibility
Programs of SOEs.
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN SOE Social and Environmental Responsibility Programs or the
atau Program TJSL BUMN adalah kegiatan yang merupakan SOE TJSL Programs are activities of the Company’s commitment
komitmen perusahaan terhadap pembangunan yang to sustainable development by providing benefits to the
berkelanjutan dengan memberikan manfaat pada ekonomi, economy, social, environment as well as law and governance
sosial, lingkungan serta hukum dan tata kelola dengan with more integrated, directed, measurable and accountably
prinsip yang lebih terintegrasi, terarah, terukur dampaknya principles, and are parts of the Company’s business approach.
serta dapat dipertanggungjawabkan dan merupakan bagian The SOE TJSL program is implemented by applying the
dari pendekatan bisnis perusahaan. Program TJSL BUMN principles of integrated, directed, measurable impact, and
dilaksanakan dengan menerapkan prinsip terintegrasi, terarah, accountability. Meanwhile, its implementation is based on 4
terukur dampaknya, dan akuntabilitas. Sedangkan dalam (four) Main Pillars, namely Social, Environmental, Economic,
pelaksanaannya didasarkan pada 4 (empat) Pilar Utama yaitu and Legal and Governance Pillars.
Pilar Sosial, Lingkungan, Ekonomi, dan Hukum & Tata Kelola.
Semakin berkembangnya perusahaan tidak terlepas dari The development of the Company is inseparable from the
dukungan berbagai pihak, maka pihak manajemen perusahaan support of various parties, therefore, the Company management
melalui RUPS mendapat persetujuan untuk berperan aktif through the GMS received approval to play an active role in
dalam membantu sarana, prasarana, fisik dan nonfisik, assisting facilities, infrastructure, physical and non-physical,
serta pembinaan kepada masyarakat guna meningkatkan as well as guidance or coaching to the community in order to
pendapatan dan pertumbuhan perekonomian masyarakat increase revenue and economic growth of the community in
pada lingkungan itu sendiri. the environment itself.
Sebagai bentuk tanggung jawab perusahaan dalam mendukung As a form of corporate responsibility in supporting government
program pemerintah untuk meningkatkan perekonomian programs to improve the community’s economy, Garuda
masyarakat, Garuda Indonesia terlibat aktif dalam mendukung Indonesia is actively involved in supporting the Environmental
Program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL), guna Social Responsibility Program (TJSL), to provide maximum
memberikan manfaat yang maksimal bagi pertumbuhan benefits for the growth of living standards and improvement
taraf hidup dan perbaikan tingkat sosial serta lingkungan of social and environmental levels of the community. The
masyarakat. Secara langsung Program Tanggung Jawab Sosial Environmental Social Responsibility Program (TJSL) is still
Lingkungan (TJSL) selama ini masih tetap dibutuhkan oleh very much needed by the community, especially in terms
masyarakat terutama dalam hal bantuan pinjaman modal of capital loan assistance to sustain their business. The
untuk menopang kelangsungan usahanya. Pelaksanaan periode implementation of the 2023 period for the realization of
tahun 2023 untuk realisasi Program Pendanaan Usaha Mikro the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) is
dan Usaha Kecil (PUMK) lebih diutamakan pada provinsi sekitar prioritized in the provinces around the head office company
perusahaan kantor pusat dan kantor perwakilan. and representative offices.
Selain itu, dalam pelaksanaannya Program TJSL BUMN In addition, the implementation of SOE TJSL Program is based
didasarkan pada 17 (tujuh belas) Tujuan Pembangunan on 17 (seventeen) Sustainable Development Goals (SDGs)
Berkelanjutan (TPB) yang terdiri dari: which consist of:
628 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 629
Program TJSL BUMN Garuda Indonesia pada tahun 2023 lebih SOE TJSL program of Garuda Indonesia (Persero) Tbk in 2023 diprioritaskan kepada program yang sejalan dengan program prioritized programs that were in line with the Sustainable Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) dan sejalan dengan Development Goals (SDGs) program and in line with the Core Bisnis Perusahaan. Adapun TPB yang dimaksud yaitu TPB Company’s Core Business. The said SDGs are SDG No. 15 Life No. 15 Ekosistem Darat (Life on Land) , TPB No. 3 Kehidupan on Land, SDG No. 3 Good Health and Well Being, SDG No. 4 Sehat & Sejahtera (Good Health and Well Being), TPB No. Quality Education, and SDG No. 12 Responsible Consumption 4 Pendidikan Berkualitas (Quality Education), dan TPB 12 and Production. Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab (Responsible Consumption and Production). Program Pendanaan UMK adalah program untuk meningkatkan MSE Funding Program is a program to improve the ability of kemampuan usaha mikro dan usaha kecil agar menjadi tangguh micro and small businesses to become strong and independent. dan mandiri. Mitra Binaan PT. Garuda Indonesia (Persero) PT. Garuda Indonesia (Persero) Tbk Foster Partners are small Tbk adalah Usaha kecil dan Koperasi yang telah melakukan businesses and cooperatives that have run business activities kegiatan usahanya di atas 1 (satu) tahun dan memiliki prospek for more than 1 (one) year and have business prospects. The usaha. Jenis usaha Mitra Binaan kebanyakan bergerak di Foster Partners types of business are mostly engaged in trade, bidang perdagangan, industri kecil/kerajinan, jasa, pertanian, small industry/crafts, services, agriculture, animal husbandry, peternakan, perikanan dan perkebunan. Mitra Binaan tersebut fisheries and plantations. The Foster Partners are spread in tersebar di setiap provinsi, kabupaten bahkan sampai di pelosok every province, district and even in remote villages, including desa, antara lain Sumatera Utara, DKI Jakarta, Banten, Jawa North Sumatra, DKI Jakarta, Banten, West Java, and Central Barat, Jawa Tengah. Pendanaan UMK ini termasuk dalam TPB Java. This MSE funding is included in SDG No. 8, Decent Work No. 8 yaitu Pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi. and Economic Growth. Berdasarkan hasil pembinaan yang dilakukan hingga awal Based on the results of the coaching carried out until the tahun 2023 masih terdapat Mitra Binaan yang belum beginning of 2023, there were still Fostered Partners who berkembang, hal ini dikarenakan beberapa faktor di antaranya: have not developed, this was due to several factors including: 1. Pada umumnya Usaha Kecil dan Koperasi masih sangat 1. In general, small businesses and cooperatives were membutuhkan bantuan pinjaman dengan bunga lunak still in dire need of loans with low interest rates, long- dan masa angsuran jangka panjang serta prosedur yang term installment periods, as well as easy and practical mudah dan praktis. procedures. 2. Kemampuan dalam pengelolaan bisnis yang kurang 2. Lack of business management skills based on dilandasi dengan keahlian dan pengetahuan kewirausahaan. entrepreneurial skills and knowledge. 3. Selain bantuan pinjaman, Mitra Binaan sangat 3. In addition to loans, the Fostered Partners were looking mengharapkan pelatihan kewirausahaan untuk peningkatan forward to entrepreneurship training to improve their manajerial, keterampilan proses produksi dan pemasaran managerial skills, production process skills, and product hasil produk. marketing. 4. Untuk meningkatkan pemasaran yang dianggap produk 4. To improve the marketing of what are considered superior unggulan, Mitra Binaan juga mengharapkan dapat di products, the Fostered Partners also expected to be included ikutsertakan dalam pameran baik di dalam negeri maupun in exhibitions, both domestically and abroad. di luar negeri. Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 629
Page 630
5. Kemampuan dalam mengakses pasar terutama dalam hal 5. The ability to access the market, especially in the case of
tidak memiliki jaringan yang luas untuk menembus pasar. not having an extensive network to penetrate the market.
6. Tidak diketahuinya domisili usaha Mitra Binaan yang 6. There was no information on the domicile of the Fostered
pindah. Partners’ business that has moved.
7. Masih melekatnya anggapan bahwa penyaluran dana 7. There was still an assumption that the distribution of
kemitraan merupakan dana hibah. partnership funds constitutes grant funds.
Kinerja Program Tanggung Jawab Social & Environmental Responsibility
Sosial & Lingkungan (TJSL) (TJSL) Program Performance
Kinerja Program TJSL Tahun 2023 TJSL Program Performance In 2023
Realisasi Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The realization of Social and Environmental Responsibility
(TJSL) secara keseluruhan sampai dengan 31 Desember 2023 Program (TJSL) until December 31, 2023 is as follows:
sebagai berikut:
1. Selama tahun 2023, realisasi Program Pendanaan Usaha 1. Throughout 2023, the realization of the Micro and Small
Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) adalah senilai Rp1 miliar Business Funding Program (PUMK) was IDR 1 billion
melalui sinergi dengan BRI. through synergy with BRI.
2. Realisasi Program TJSL BUMN sebesar Rp3.027.227.650 2. The realization of SOE TJSL Program was IDR 3,027,227,650
atau 121,09% dari anggaran TJSL tahun 2023 yaitu Rp2,50 or 121.09% of 2023 TJSL budget of IDR2.50 billion. The
Miliar. Adapun anggaran TJSL BUMN tahun 2023 telah SOE TJSL budget for 2023 has been reallocated by
mengalami realokasi sebesar Rp840 Juta sehingga total IDR840 million so that the total SOE TJSL budget for 2023
anggaran TJSL BUMN tahun 2023 adalah Rp3,340 Miliar. was IDR3.340 billion. Thus, the percentage of SOE TJSL
Maka persentase realisasi TJSL BUMN tahun 2023 adalah realization in 2023 was 90.64% of the SOE TJSL budget
90,64% dari anggaran TJSL BUMN tahun 2023 setelah in 2023 after reallocation (On Process).
realokasi (masih dalam proses).
Sehingga realisasi keseluruhan Program Tanggung Jawab The overall realization of the Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL), termasuk Program Community Responsibility (TJSL) Program, including the Community
Involved Development (CID), Program Non CID, dan Program Involved Development (CID) Program, Non-CID Program,
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) adalah sebesar and Micro and Small Business Funding Program (PUMK) was
Rp7.075.529.025 atau 117,53% dari anggaran keseluruhan TJSL IDR 7,075,529,025 or 117.53% of the overall TJSL budget in
tahun 2023 dan 103,14% dari anggaran keseluruhan TJSL tahun 2023, and 103.14% of the overall TJSL budget in 2023 after
2023 setelah realokasi (masih dalam proses). reallocation (On Process).
Tabel Kinerja Program TJSL per Pilar dan TPB Garuda Indonesia Tahun 2023 (unaudited)
Table of TJSL Program Performance of Garuda Indonesia per Pillar and SDG in 2023 (unaudited)
Real s/d TW 4 Persentase Capaian
RKA Tahun 2023 RKA s/d TW 4 Tahun Berjalan Achievement Percentage
TPB (Rp) Tahun 2023 (Rp) (Rp) Real/RKA Real/RKA
No.
SDG RKA of 2023 RKA to Q4 of Real to Q4 of Tahunan Triwulanan
(IDR) 2023 (IDR) Current year Real/RKA Real/RKA
(IDR) Annual Quarterly
(1) (2) (3) (4) (5) (6)=(5)/(3) (6)=(5)/(3)
PILAR SOSIAL
A
SOCIAL PILLAR
TPB 1 (No Poverty)
1 1.075.000.000 1.075.000.000 1.441.421.626 134,09% 134,09%
SDG 1 (No Poverty)
TPB 3 (Good Health and
Well Being)
2 375.000.000 375.000.000 57.250.000 15,27% 15,27%
SDG 3 (Good Health and
Well Being)
TPB 4 (Quality Education)
3 700.000.000 700.000.000 1.593.102.425 227,59% 227,59%
SDG 4 (Quality Education)
630 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 631
Tabel Kinerja Program TJSL per Pilar dan TPB Garuda Indonesia Tahun 2023 (unaudited)
Table of TJSL Program Performance of Garuda Indonesia per Pillar and SDG in 2023 (unaudited)
Real s/d TW 4 Persentase Capaian
RKA Tahun 2023 RKA s/d TW 4 Tahun Berjalan Achievement Percentage
TPB (Rp) Tahun 2023 (Rp) (Rp) Real/RKA Real/RKA
No.
SDG RKA of 2023 RKA to Q4 of Real to Q4 of Tahunan Triwulanan
(IDR) 2023 (IDR) Current year Real/RKA Real/RKA
(IDR) Annual Quarterly
(1) (2) (3) (4) (5) (6)=(5)/(3) (6)=(5)/(3)
PILAR EKONOMI
B
ECONOMIC PILLARS
TPB 8 (Decent Work and
Economic Growth)
1 1.645.000.000 1.645.000.000 1.535.964.224 93,37% 93,37%
SDG 8 (Decent Work and
Economic Growth)
PILAR LINGKUNGAN
C
ENVIRONMENTAL PILLAR
TPB 6 (Clean Water and
Sanitation)
1 400.000.000 400.000.000 80.000.000 20,00% 20,00%
SDG 6 (Clean Water and
Sanitation)
TPB 11 (Sustainable Cities
and Communities)
2 125.000.000 125.000.000 428.282.000 342,63% 342,63%
SDG 11 (Sustainable Cities
and Communities)
TPB 12 (Responsible
Consumption & Production)
3 150.000.000 150.000.000 100.000.000 66,67% 66,67%
SDG 12 (Responsible
Consumption & Production)
TPB 15 (Life on Land)
4 900.000.000 900.000.000 355.385.000 39,49% 39,49%
SDG 15 (Life on Land)
PILAR HUKUM & TATA KELOLA
D
LEGAL & GOVERNANCE PILLAR
TPB 16 (Peace, Justice, &
Strong Institutions)
1 650.000.000 650.000.000 1.484.123.750 228,33% 228,33%
SDG 16 (Peace, Justice, &
Strong Institutions)
TOTAL 6.020.000.000 6.020.000.000 7.075.529.025 117,53% 117,53%
Keterangan: Sumber dana kegiatan Program TJSL BUMN dan Non-TJSL seluruhnya berasal dari anggaran dana perusahaan, kecuali dana Program Pendanaan UMK yang berasal dari
dana bergulir dari pengembalian pinjaman Mitra Binaan.
Note: The source of funds for the SOE TJSL Program and Non-TJSL Program activities comes entirely from the Company’s budget, except for the MSE Funding Program funds which
come from revolving funds from the loan repayments of Foster Partners.
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 631
Page 632
Realisasi Program Create Shared Value (CSV) Realization of Create Shared Value (CSV) Program
Tabel Program Create Shared Value (CSV) Garuda Indonesia Tahun 2023 (unaudited)
Table of Create Shared Value (CSV) Program of Garuda Indonesia for 2023 (unaudited)
Realisasi s/d TW
RKA s/d TW 4
RKA Tahun 2023 4 Tahun Berjalan Nilai Manfaat CSV bagi
Tahun Berjalan
Program (Rp) (Rp) Perusahaan
No. (Rp)
Programs RKA of 2023 Realization to Q4 Value of CSV Benefits for the
RKA to Q4 of
(IDR) of Current Year Company
2023 (IDR)
(IDR)
Menghasilkan revenue bagi
perusahaan melalui program
pelatihan digital marketing bagi Menghasilkan revenue bagi
Mitra Binaan Garuda Indonesia. perusahaan melalui program
Setelah para peserta pelatihan pelatihan digital marketing bagi
telah memperoleh pengetahuan Mitra Binaan Garuda Indonesia.
terkait digital marketing Setelah para peserta pelatihan telah
diharapkan dapat melebarkan memperoleh pengetahuan terkait
pemasarannya di kancah digital marketing diharapkan dapat
nasional dan internasional. melebarkan pemasarannya di kancah
Dalam hal tersebut, Mitra nasional dan internasional. Dalam
Binaan akan melakukan hal tersebut, Mitra Binaan akan
pengiriman produknya melalui melakukan pengiriman produknya
jasa ekspedisi KirimAja dan melalui jasa ekspedisi KirimAja
Garuda Indonesia Cargo dan Kargo Garuda Indonesia yang
A2:F3yang merupakan salah merupakan salah satu bisnis
1 satu bisnis perusahaan. 725.000.000 725.000.000 66.923.224 perusahaan.
Generate revenue for the Generate revenue for the Company
Company through Digital through Digital Marketing training
Marketing training programs programs for Garuda Indonesia
for Garuda Indonesia Foster Foster Partners. After the training
Partners. After the training participants have gained knowledge
participants have gained on digital marketing, they are
knowledge on digital marketing, expected to expand their marketing
they are expected to expand to the national and international
their marketing to the national scale. In this case, the Foster Partners
and international scale. In this will send their products through
case, the Foster Partners will the expedition service KirimAja and
send their products through the Garuda Indonesia Cargo A2:F3,
expedition service KirimAja and which is one of the businesses owned
Garuda Indonesia Cargo A2:F3, by the company.
which is one of the businesses
owned by the company.
Garuda Indonesia menyediakan
Waste Station melalui kerjasama
dengan Rekosistem untuk
memfasilitasi pegawai untuk dapat
berpartisipasi dalam pengelolaan
sampah yang dapat didaur ulang
dan menghasilkan revenue
tambahan bagi perusahaan dari
penjualan sampah yang terkumpul
Garuda Waste Management melalui sampah rumah tangga
2 200.000.000 200.000.000 -
Garuda Waste Management pegawai dan sampah korporasi.
Garuda Indonesia provides Waste
Station in collaboration with
Rekosistem to facilitate employees
to participate in the management
of recyclable waste and generate
additional revenue for the company
from the sale of waste collected
through employee household waste
and corporate waste.
Program Pelatihan Digital Marketing bagi UMK Binaan Digital Marketing Training Program for Garuda Indonesia-
dan non UMK Binaan Garuda Indonesia fostered MSEs and non-MSEs
Tahun 2023 Garuda Indonesia telah melaksanakan beberapa In 2023, Garuda Indonesia has carried out several digital
program pelatihan digital marketing di Rumah BUMN marketing training programs at Rumah BUMN in the Tanjung
wilayah Tanjung Pandan, Kepulauan Bangka Belitung; dan Pandan, Bangka Belitung Islands; and in Cengkareng, West
di Cengakreng, Jakarta Barat melalui kolaborasi dengan Jakarta through collaboration with Citilink as its subsidiary.
Citilink sebagai anak perusahaan. Manfaat dari program ini The benefit of this program was providing insight for the
adalah memberikan wawasan bagi UMK binaan dan non UMK fostered MSEs and non-MSEs on product marketing through
binaan perihal pemasaran produk melalui platform digital digital platforms so that they can expand their marketing on
632 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 633
sehingga dapat melebarkan pemasaran di kancah nasional the national and international scale. The direct impact of this
dan internasional. Adapun dampak langsung dari program ini program was that the fostered MSEs and non-MSEs were able
diharapkan UMK binaan dan non UMK binaan tersebut dapat to use KirimAja and Garuda Indonesia Cargo as expedition
menggunakan KirimAja dan Garuda Indonesia Kargo sebagai services to ship their products so that they can increase the
jasa ekspedisi untuk melakukan pengiriman produk-produknya revenue of Garuda Indonesia.
sehingga dapat menambah revenue bagi Garuda Indonesia.
Garuda Waste Management System Garuda Waste Management System
Tahun 2023 Garuda Indonesia berkerjasama dengan Rekosistem In 2023, Garuda Indonesia collaborated with Rekosistem and
dan blu by BCA Digital menyediakan 2 (dua) waste station di blu by BCA Digital to provide 2 (two) waste stations in the
lingkungan perkantoran Garuda Sentra Operasi dan Garuda Garuda Operations Center and Garuda Indonesia Training
Indonesia Training Center. Manfaat atau dampak langsung Center offices. The direct benefit or impact obtained was that
yang diperoleh adalah meningkatkan revenue tambahan bagi this program increased additional revenue for the Company
perusahaan melalui sampah rumah tangga yang disetor oleh through household waste deposited by employees as well as
pegawai dan sampah korporasi. Adapun program ini juga corporate waste. This program also provided direct benefits
memberikan manfaat langsung bagi penyetor sampah dalam for waste depositors in the form of points and increased
bentuk poin dan meningkatkan partisipasi pegawai untuk employee participation in caring for the environment as part
peduli terhadap lingkungan dalam upaya perusahaan untuk of the Company’s efforts to reduce carbon emissions.
menurunkan emisi karbon.
Realisasi Program Unggulan Realization of Featured Program
Tabel Rencana Program Unggulan Garuda Indonesia Tahun 2023 (unaudited)
Table of Garuda Indonesia Featured Program for 2023 (unaudited)
RKA s/d TW 4 Tahun Realisasi s/d TW 4
Program Unggulan RKA Tahun 2023 (Rp) Berjalan (Rp) Tahun Berjalan (Rp)
No.
Featured Programs RKA of 2023 (IDR) RKA to Q4 of 2023 Realization to Q4 of
(IDR) Current Year (IDR)
Program Airline Bisnis
1 125.000.000 - -
Airline Business Program
Program Kolaborasi BUMN di bidang Pendidikan
2 125.000.000 125.000.000 880.000.000
SOE Collaboration Program in the education sector
GA Peduli: reuse & recycle
3 125.000.000 - -
GA Peduli: reuse & recycle
Pelatihan Digital Marketing bagi UMK binaan GA & non
UMK binaan GA
4 200.000.000 25.000.000 66.923.224
Digital Marketing Training for GA-assisted MSEs & non-
GA-assisted MSEs
GA Peduli: Pelestarian Lingkungan
5 150.000.000 125.000.000 434.375.000
GA Peduli: Environmental Conservation
Bantuan pengembangan usaha UMK binaan GA dan non
UMK binaan GA
6 850.000.000 850.000.000 417.650.000
Business development for GA-fostered MSEs and GA-
fostered non-MSEs
Sertifikasi + BPOM UMK binaan GA & non UMK binaan GA
7 Certification + BPOM for GA-fostered MSEs and GA- 100.000.000 - -
fostered non-MSEs
Program bantuan sosial kemasyarakatan
8 125.000.000 125.000.000 1.028.282.426
Community social assistance program
Program Kolaborasi Pendidikan di Labuan Bajo, NTT Educational Collaboration Program in Labuan Bajo, East
Nusa Tenggara
Pada tahun 2023, Garuda Indonesia bersama dengan BUMN In 2023, Garuda Indonesia together with other SOEs has
lainnya telah memberikan bantuan pendidikan di Labuan Bajo, provided educational support in Labuan Bajo, East Nusa
NTT. Bantuan tersebut diberikan dalam bentuk renovasi Sekolah Tenggara. The support was provided in the form of renovations
Dasar meliputi perbaikan gedung sekolah, dan penyediaan to elementary schools, including repairs to school buildings,
sarana pra sarana pendidikan lainnya yang digunakan untuk and the provision of other educational facilities used for the
proses belajar mengajar. Manfaat yang dapat diterima terkait teaching and learning process. The benefits that can be received
program tersebut adalah membantu anak-anak di wilayah from this program include helping children in Labuan Bajo, East
Labuan Bajo, NTT yang merupakan salah satu dari 5 Destinasi Nusa Tenggara, which is one of the 5 Super Priority Tourism
Pariwisata Super Prioritas (DSP) agar dapat memperoleh Destinations (DSP), to obtain a more appropriate education. The
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 633
Page 634
pendidikan yang lebih layak. Adapun program tersebut telah inauguration of this program was carried out by the Ministry
dilakukan peresmian oleh Kementerian BUMN pada Triwulan 4 of SOEs in Quarter 4 of 2023 and was planned that to be
tahun 2023 dan rencananya akan berkelanjutan pada rencana sustainable in the following year’s program plan.
program tahun berikutnya.
Program GA Peduli: Pelestarian Lingkungan melalui GA Peduli Program: Environmental Conservation through
Pembelian dan Penanaman Bibit Mangrove di TWA Pantai Purchasing and Planting Mangrove Seedlings at TWA
Indah Kapuk, Jakarta Utara dan Denpasar, Bali Pantai Indah Kapuk, North Jakarta and Denpasar, Bali
Hingga triwulan 4, TJSL Garuda Indonesia Bersama dengan Until Quarter 4, TJSL Garuda Indonesia together with
GarudaMiles berkolaborasi dengan Jejakin melakukan GarudaMiles collaborated with Jejakin to plant mangroves
penanaman mangrove di TWA Pantai Indah Kapuk, Jakarta Utara seedlings at Nature Tourism Park (TWA) Pantai Indah Kapuk,
dan Denpasar, Bali. Program ini juga melibatkan customers North Jakarta and Denpasar, Bali. This program also involved
Garuda Indonesia untuk berkontribusi melalui penggunaan Garuda Indonesia customers to contribute through the use
miles yang mereka miliki untuk ditukarkan dengan bibit of their miles in exchange for mangrove seedlings. To date,
mangrove. Hingga saat ini, program tersebut telah berjalan the program has progressed to stage 3 (three) of mangrove
hingga tahap 3 (tiga) penanaman mangrove. planting.
Program Bantuan Sosial Kemasyarakatan Community Social Assistance Program
Hingga triwulan 4, TJSL Garuda Indonesia bersama telah Until Quarter 4, TJSL Garuda Indonesia has provided social
memberikan bantuan sosial kemasyarakatan melalui assistance through the provision of basic necessities in various
pemberian sembako di berbagai wilayah dan mudik gratis regions and free homecoming program with SOE. The provision
Bersama BUMN. Pemberian sembako tersebut terbagi atas of basic necessities was divided into several events, namely:
beberapa event yaitu: pemberian paket sembako kepada the provision of staple food packages to TAD Garuda Indonesia
karyawan TAD Garuda Indonesia pada saat HUT GA, pemberian employees at GA anniversary, the provision of cheap staple
paket sembako murah pada Safari Ramadan BUMN di food packages at the SOE Ramadan Safari in Banjarmasin,
Banjarmasin, Kalimantan Selatan; pemberian paket sembako South Kalimantan; the provision of staple food packages
pada bulan Ramadan kepada 2 pondok pesantren di DIY dan during Ramadan month to 2 Islamic boarding schools in DIY
Magelang, Jawa Tengah; pemberian 2.500 paket sembako di and Magelang, Central Java; the provision of 2,500 staple food
Kabupaten Kediri, Jawa Timur; dan Program bakti sosial bagi packages in Kediri Regency, East Java; and Social Service Program
pekerja informal di Tanjung Pinang, Kepulauan Bangka Belitung. for informal workers in Tanjung Pinang, Bangka Belitung Islands.
Selain itu juga, TJSL GA mengadakan Mudik Gratis Bersama Apart from that, TJSL GA also held a Free Homecoming with
BUMN bagi masyarakat untuk menyambut hari raya Idul Fitri. SOE for the community to celebrate the Eid al-Fitr.
Penerimaan dan Pengeluaran Terhadap Dana Income and Expenditure of Revolving Funds of
Bergulir Program PUMK Pumk Program
Sumber dana Program PUMK yang digunakan adalah The source of funds for the PUMK Program was revolving funds
menggunakan dana bergulir atau revolving dari penerimaan from installment revenues and Administrative Services, as
angsuran maupun Jasa Administrasi dan pengeluaran untuk well as expenses for distribution to Garuda Indonesia Foster
penyaluran ke Mitra Binaan Garuda Indonesia. Partners.
Tabel Penerimaan dan Pengeluaran Terhadap Dana Bergulir Program PUMK (unaudited)
Table of Receipts and Expenditures of the PUMK Program Revolving Fund (unaudited)
Real TW IV 2023 RKA 2023 Real TW IV 2022
Keterangan %
Real Q4 of 2023 RKA 2023 Real Q4 of 2022
Description
1 2 3 4=1:2 5=1:3
DANA TERSEDIA
AVAILABLE FUND
SALDO AWAL
9.012.979 9.012.979 245.443.675 100% 4%
BEGINNING BALANCE
ALOKASI LABA DITERIMA
- - - 0% 0%
ALLOCATION OF PROFIT
PENERIMAAN ANGSURAN
1.067.012.474 911.746.873 5.137.304.998 117% 21%
INSTALLMENT REVENUE
PENDAPATAN JASA ADM
73.627.794 18.880.302 161.414.366 390% 46%
ADMINISTRATIVE REVENUE
634 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 635
Tabel Penerimaan dan Pengeluaran Terhadap Dana Bergulir Program PUMK (unaudited)
Table of Receipts and Expenditures of the PUMK Program Revolving Fund (unaudited)
Real TW IV 2023 RKA 2023 Real TW IV 2022
Keterangan %
Real Q4 of 2023 RKA 2023 Real Q4 of 2022
Description
1 2 3 4=1:2 5=1:3
PENDAPATAN JASA GIRO
3.006.829 566.409 25.137.755 531% 12%
CURRENT ACCOUNT REVENUE
PENDAPATAN /PENGELUARAN LAIN-LAIN
- - - 0% 0%
OTHER REVENUE/ EXPENDITURES
JUMLAH DANA TERSEDIA
1.152.660.076 940.206.563 5.407.886.428 123% 21%
TOTAL AVAILABLE FUND
PENGGUNAAN DANA
USE OF FUND
PENYALURAN PINJAMAN
- 920.000.000 3.575.000.000 0% 0%
LOAN DISTRIBUTION
HIBAH ke BRI
1.000.000.000 - 1.980.000.000 0% 0%
GRANT to BRI
JUMLAH PENGGUNAAN DANA
1.000.000.000 920.000.000 5.555.000.000 0% 0%
TOTAL USE OF FUND
SALDO AKHIR
152.660.076 20.206.563 (1.985.699.206) 755% (8%)
ENDING BALANCE
Kolaborasi Penyaluran Program Collaboration in The Distribution
Tanggung Jawab Sosial & of SOE Social & Environmental
Lingkungan BUMN Responsibility Program
Program Kolaborasi Pelaksanaan Program Pendanaan UMK The Collaboration Program for the Implementation of MSE
dengan Sesama BUMN yang dilaksanakan pada tahun 2023 Funding Program with Fellow SOEs implemented in 2023
antara lain: includes:
1. Kolaborasi dengan PT PNM (KSU BIOFARMAKA) sebesar 1. Collaboration with PT PNM (KSU BIOFARMAKA) amounting
Rp1.000.000.000 dengan jumlah Mitra Binaan 34 MB di to IDR 1,000,000,000 with a total of 34 Foster Partners in
Karanganyar, Jawa Tengah posisi sampai dengan Triwulan Karanganyar, Central Java until the third quarter of 2023.
III 2023.
2. Kolaborasi dengan PT PNM (BMT EL MITRA MADANI) 2. Collaboration with PT PNM (BMT EL MITRA MADANI)
sebesar Rp1.000.000.000 dengan jumlah Mitra Binaan 27 amounting to IDR 1,000,000,000 with a total of 27 Foster
MB di Cianjur, Jawa Barat posisi sampai dengan Triwulan Partners in Cianjur, West Java until the third quarter of
III 2023. 2023.
Laporan Pelaksanaan Program Report on The Implementation of
Sinergi TJSL Garuda Indonesia dan Garuda Indonesia’s TJSL Synergy
KKN-PPM UGM Hoat Sorbay 2023: Program And KKN-PPM UGM
Merajut Asa di Negeri Para Raja Hoat Sorbay 2023: Building
Hope in The Land of Kings
Dalam lingkungan bisnis saat ini yang menuntut tanggung In today’s business environment that demands greater
jawab sosial yang lebih besar, Social Return on Investment social responsibility, Social Return on Investment (SROI)
(SROI) telah tumbuh menjadi alat ukur yang sangat penting. has grown into a very important measurement tool. This tool
Alat ini tidak hanya mengukur aspek finansial, tetapi juga not only measures financial aspects, but also measures the
mengukur nilai sosial, lingkungan, dan ekonomi yang dihasilkan social, environmental, and economic value generated by CSR
oleh program CSR. Pendekatan ini memberikan perspektif programs. This approach provides a broader perspective on
yang lebih luas tentang dampak dan kesuksesan program the impact and success of CSR programs, by emphasizing on
CSR, menekankan pada hasil dan dampak yang berkelanjutan, sustainable outcomes and impacts, rather than just short-
bukan hanya output jangka pendek. term outputs.
1. Penanaman 2.734 Bibit mangrove oleh pt garuda Indonesia 1. Planting of 2,734 Mangrove Seedlings by PT Garuda
(Persero) Tbk. di Ohoi Dian, Kec. Hoat Sorbay, Kab. Maluku Indonesia (Persero) Tbk. in Ohoi Dian, Hoat Sorbay Sub-
Tenggara district, Southeast Maluku District
Aspek sosial yang pertama adalah peningkatan hubungan The first social aspect is the improvement of the Company’s
Perseroan dengan mitra universitas, pemerintah daerah, relationship with university partners, local government, as
serta peningkatan kesadaran merek baik bagi masyarakat well as increased brand awareness for both the surrounding
sekitar Maluku Tenggara maupun yang tercatat melalui communities of Southeast Maluku and recorded through
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 635
Page 636
liputan media yang positif di kanal lokal dan nasional, positive media coverage in local and national channels,
sebagaimana terdokumentasi dalam laporan corporate as documented in the corporate secretary’s report.
secretary. Secara ekonomi, inisiatif tersebut diperkirakan Economically, the initiative is expected to create jobs as
akan menciptakan lapangan kerja yang diukur melalui measured by increased income, especially for individuals
peningkatan pendapatan, terutama bagi individu yang who were previously unemployed. From an environmental
sebelumnya tidak bekerja. Dari perspektif lingkungan, perspective, there are significant cost efficiencies in abrasion
terdapat efisiensi biaya yang signifikan dalam upaya mitigation efforts as well as increased revenue derived
mitigasi abrasi serta peningkatan pendapatan yang from the utilization of Dian Wakat Park’s recreational and
berasal dari pemanfaatan sarana rekreasi dan edukasi educational facilities, along with revenue from the rental
Dian Wakat Park, beserta penerimaan dari sewa lapak kafe of café stalls in the same location. These results were
di lokasi yang sama. Hasil ini diperoleh dengan bukti yang obtained with evidence collected through the interview
dikumpulkan melalui proses wawancara dan prakiraan, and forecasting process, signaling sustainable impacts
menandakan dampak yang berkelanjutan dari aspek from economic, social, and environmental aspects.
ekonomi, sosial, dan lingkungan.
2. Pembudidayaan Bibit Maggot BSF oleh PT Garuda Indonesia 2. Cultivation of BSF Maggot Seedlings by PT Garuda
(Persero) Tbk. di Ohoi Dian, Kec. Hoat Sorbay, Kab. Maluku Indonesia (Persero) Tbk. in Ohoi Dian, Hoat Sorbay District,
Tenggara Southeast Maluku Regency
Aspek sosial yang pertama adalah peningkatan hubungan The first social aspect is the improvement of the company’s
perseroan dengan mitra universitas, pemerintah daerah, relationship with university partners, local government, as
serta peningkatan kesadaran merek baik bagi masyarakat well as increased brand awareness for both the surrounding
sekitar Maluku Tenggara maupun yang tercatat melalui communities of Southeast Maluku and recorded through
liputan media yang positif di kanal lokal dan nasional, positive media coverage in local and national channels,
sebagaimana terdokumentasi dalam laporan corporate as documented in the corporate secretary’s report. From
secretary. Dari sudut pandang ekonomi, diperkirakan ada an economic point of view, there is an estimated decrease
penurunan limbah organik yang diikuti dengan peningkatan in organic waste followed by an increase in revenue from
pendapatan dari penjualan produk hasil program budidaya the sale of products from the maggot cultivation program.
maggot. Ini mencerminkan penciptaan nilai ekonomi dari This reflects the creation of economic value from previously
sumber daya yang sebelumnya tidak dimanfaatkan. unutilized resources. The environment also benefits,
Lingkungan juga mendapat manfaat, dengan pengurangan with reduced organic waste contributing to ecological
limbah organik yang berkontribusi pada keberlanjutan sustainability. This reflects an effective synergy between
ekologis. Hal ini mencerminkan sinergi yang efektif antara the company’s operations and its social responsibility.
operasional perusahaan dan tanggung jawab sosialnya.
3. Program Pelatihan dan Pengembangan UMKM oleh PT 3. Training and Development Program for MSMEs by PT
Garuda Indonesia (Persero) Tbk. di Ohoi Dian Darat dan Garuda Indonesia (Persero) Tbk. in Ohoi Dian Darat and
Dian Pulau, Kec. Hoat Sorbay, Kab. Maluku Tenggara Dian Pulau, Hoat Sorbay sub-district, Southeast Maluku
district.
Aspek sosial yang pertama adalah peningkatan hubungan The first social aspect is the improvement of the company’s
perseroan dengan mitra universitas, pemerintah daerah, relationship with university partners, local government,
serta peningkatan kesadaran merek baik bagi masyarakat and increased brand awareness for both the surrounding
sekitar Maluku Tenggara maupun yang tercatat melalui communities of Southeast Maluku and recorded through
liputan media yang positif di kanal lokal dan nasional, positive media coverage in local and national channels,
sebagaimana terdokumentasi dalam laporan corporate as documented in the corporate secretary’s report. In the
secretary. Dalam aspek ekonomi, terdapat peluang economic aspect, there are opportunities for program
bagi penerima manfaat program mengenai kenaikan beneficiaries regarding income increases, signifying
pendapatan, yang menandakan peningkatan kesejahteraan an improvement in their economic welfare as a direct
ekonomi mereka sebagai hasil langsung dari rangkaian result of the series of training and MSME development
program pelatihan dan pengembangan UMKM. Hal programs. This demonstrates the program’s impact on social
tersebut menunjukkan adanya dampak program pada development and sustainable economic improvement.
pengembangan sosial dan peningkatan ekonomi yang
berkelanjutan.
4. Program Pemeriksaan Kesehatan Umum dan Gigi oleh PT 4. General Health and Dental Examination Program by PT
Garuda Indonesia (Persero) Tbk. di Ohoi Dian, Kec. Hoat Garuda Indonesia (Persero) Tbk. in Ohoi Dian, Hoat Sorbay
Sorbay, Kab. Maluku Tenggara Sub-district, Southeast Maluku District
Aspek sosial yang pertama adalah peningkatan kesadaran The first social aspect is the increase in brand awareness
merek yang terukur melalui nilai PR dan tercatat melalui as measured through PR value and recorded through
liputan media yang bersifat positif di kanal lokal dan positive media coverage in local and national channels,
nasional, sebagaimana terdokumentasi dalam laporan as documented in the corporate secretary’s report. This
636 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 637
corporate secretary. Ini mencerminkan peningkatan reflects the company’s improved relationship with strategic
hubungan perseroan dengan mitra strategis seperti partners such as universities and surrounding communities.
universitas dan masyarakat sekitar. Dari sisi kesehatan In terms of public health, there was an improvement in
masyarakat, ada peningkatan dalam identifikasi tren the identification of disease trends and general health,
penyakit dan kesehatan umum, termasuk kesehatan gigi including oral health, driven by access to free treatment.
dan mulut, yang didorong oleh akses ke pengobatan gratis. This program has had a direct and beneficial impact on the
Program ini telah memberikan dampak langsung dan well-being of the community.
menguntungkan pada kesejahteraan masyarakat.
Informasi TJSL Sesuai Surat TJSL Information in Accordance
Edaran Otoritas Jasa Keuangan With The Circular Letter of The
Nomor 16/SEOJK.04/2021 Financial Services Authority
Number 16/SEOJK.04/2021
Selain menyusun Laporan TJSL sesuai dengan Standar
Kementerian BUMN dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor In addition to preparing the TJSL Report in accordance with
PER-05/MBU/04/2021, sebagai bentuk pemenuhan the Standards of the Ministry of SOEs in the Regulation
kepatuhan Perseroan terhadap Peraturan Otoritas Jasa of the Minister of SOEs Number PER-05/MBU/04/2021,
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan as a form of fulfillment of the Company’s compliance with
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, the Financial Services Authority Regulation Number 51/
dan Perusahaan Publik, Perseroan juga telah menyusun Laporan POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Keberlanjutan Perseroan Tahun 2023 yang disajikan secara Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
terpisah dari Laporan Tahunan ini. Laporan Keberlanjutan ini Companies, the Company has also prepared the Company’s
merupakan laporan berkala yang mengungkapkan Tanggung Sustainability Report for 2023 which is presented separately
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan yang disusun dengan from this Annual Report. This Sustainability Report is a periodic
mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor report that discloses the Company’s Social and Environmental
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Responsibilities prepared by referring to the Circular Letter of
Emiten atau Perusahaan Publik serta Pedoman Pelaporan the Financial Services Authority Number 16/SEOJK.04/2021
Keberlanjutan (Standar GRI). concerning the Form and Content of Annual Reports of Issuers
or Public Companies and Sustainability Reporting Guidelines
(GRI Standards).
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 637
Page 638
Page 639
08 Laporan Keuangan Financial Report
Page 640
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/ 31 DECEMBER 2023 AND 2022
Page 641
Page 642
Page 643
Page 644
Page 645
Page 646
Page 647
Page 648
Page 649
Page 650
Page 651
Page 652
Page 653
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/1 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS AT 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 289,846,369 2f,2g,4 521,682,689 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 13,223,278 2f,2g 16,400,351 Restricted cash
Piutang usaha 2f,2h,5 Trade receivables
Pihak berelasi 24,600,917 16,591,272 Related parties
Pihak ketiga 113,469,359 86,289,993 Third parties
Aset kontrak 11,449,080 11,429,851 Contract assets
Piutang lain-lain 13,716,445 2f,2h,6 11,698,529 Other receivables
Persediaan 116,246,316 2i,7 67,986,260 Inventories
Uang muka dan beban Advances and prepaid
dibayar dimuka 60,236,988 8 49,256,522 expenses
Pajak dibayar dimuka 2t,9a Prepaid taxes
Pajak penghasilan badan - 11,187,372 Corporate income taxes
Pajak lain-lain 10,984,149 8,630,986 Other taxes
Total aset lancar 653,772,901 801,153,825 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka Advance
dan uang jaminan 247,175,925 2f,10 223,894,513 and security deposits
Uang muka pembelian Advances for purchase
pesawat 138,090,940 11 137,640,940 of aircraft
Investasi pada entitas
asosiasi 9,085,728 2j,12 5,390,400 Investment in associates
Properti investasi 77,042,630 2k,13 79,431,585 Investment properties
Aset pajak tangguhan 390,800,460 2t,9d 372,316,463 Deferred tax assets
Aset tetap - bersih 5,162,091,463 2l,14 4,565,021,490 Fixed assets - net
Aset takberwujud 10,350 15 4,758 Intangible assets
Beban tangguhan 2,757 7,773 Deferred charges
Aset tidak lancar lain-lain 49,571,899 2f,16 50,149,232 Other non-current assets
Total aset tidak lancar 6,073,872,152 5,433,857,154 Total non-current assets
TOTAL ASET 6,727,645,053 6,235,010,979 TOTAL ASSETS
Page 654
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/2 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS AT 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek 194,603 2f,17 16,490,706 Short-term loans
Utang usaha 2f,18 Trade payables
Pihak berelasi 31,250,610 269,507,661 Related parties
Pihak ketiga 129,822,249 231,099,576 Third parties
Utang lain-lain 55,445,124 2f,19 53,023,319 Other payables
Utang pajak 2t,9b Taxes payables
Pajak penghasilan badan 701,238 633,768 Corporate income taxes
Pajak lain-lain 131,192,172 193,422,369 Other taxes
Akrual 260,014,083 2q,20 240,024,695 Accruals
Pendapatan diterima dimuka 194,393,702 2r,2s,21 232,439,248 Unearned revenues
Uang muka diterima 42,055,943 36,320,205 Advances received
Liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo dalam Current maturities of
satu tahun: long-term liabilities:
Pinjaman jangka panjang 32,273,687 2f,23 20,305,381 Long-term loans
Liabilitas imbalan kerja 16,651,370 2p,27 8,144,593 Liabilities for employee benefits
Liabilitas sewa 231,727,927 2m,24 170,058,419 Lease liabilities
Liabilitas estimasi biaya Estimated liability for
pengembalian dan aircraft return and
pemeliharaan pesawat 36,227,257 2q,25 209,559,732 maintenance costs
Pinjaman efek beragun Asset-backed
aset 3,205,587 2f,22 - securitisation loan
Total liabilitas jangka pendek 1,165,155,552 1,681,029,672 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net of
tempo dalam satu tahun: current maturities:
Utang usaha jangka panjang 2f,18 Long-term trade payables
Pihak berelasi 349,389,125 134,575,101 Related parties
Pihak ketiga 36,202,989 42,373,545 Third parties
Utang obligasi 637,773,257 2o,26 701,431,591 Bonds payable
Pinjaman jangka panjang 684,442,215 2f,23 655,540,935 Long-term loans
Liabilitas imbalan kerja 92,690,830 2p,27 92,093,932 Liabilities for employee benefits
Liabilitas sewa 2,308,621,782 2m,24 2,406,975,640 Lease liabilities
Liabilitas estimasi biaya Estimated liability for
pengembalian dan aircraft return and
pemeliharaan pesawat 2,691,420,285 2q,25 2,005,968,253 maintenance cost
Pinjaman efek beragun Asset-backed
aset 34,135,037 2o,22 32,230,672 securitisation loan
Liabilitas pajak tangguhan 629,261 2t,9d 617,036 Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka panjang lain-lain 9,911,894 2f,28 17,273,752 Other non-current liabilities
Total liabilitas jangka panjang 6,845,216,675 6,089,080,457 Total non-current liabilities
Total liabilitas 8,010,372,227 7,770,110,129 Total liabilities
Page 655
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/3 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS AT 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp459 par
Rp459 per saham untuk value per share for
saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna
dan saham Seri B dan nilai nominal share and Series B shares
Rp 196 per saham untuk saham and Rp 196 par value per share
Seri C for Series C shares
Modal dasar - 1 saham Authorised - 1 of Series A
Seri A Dwiwarna, Dwiwarna share,
25.886.576.253 saham 25,886,576,253
Seri B dan 181.866.405.621 Series B shares and
saham Seri C 181,866,405,621
Series C shares
Modal ditempatkan dan Issued and paid-up
disetor - 1 saham Seri A capital - 1 Series A
Dwiwarna dan Dwiwarna share
25.886.576.253 saham and 25,886,576,253
Seri B dan 65.594.207.583 Series B shares
saham Seri C and 65,594,207,583
2,131,354,134 29 2,131,354,134 Series C shares
Tambahan modal disetor 30,279,214 30 30,279,214 Additional paid-in capital
Akumulasi rugi Accumulated loss
sebesar totalling
USD 1.385.459.977 pada USD 1,385,459,977
tanggal 1 Januari 2012 as at 1 January 2012
telah dieliminasi was eliminated
dalam rangka kuasi- in connection with quasi-
reorganisasi reorganisation
- Dicadangkan 6,081,861 31 6,081,861 Appropriated -
- Belum dicadangkan (3,432,485,976) (3,678,709,527) Unappropriated -
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain 17,391,455 32 12,973,418 income
Ekuitas yang dapat Equity attributable
diatribusikan kepada to owners
pemilik entitas induk (1,247,379,312) (1,498,020,900) of the parent
Kepentingan nonpengendali (35,347,862) 2c,33 (37,078,250) Non-controlling interests
Total ekuitas (1,282,727,174) (1,535,099,150) Total equity
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 6,727,645,053 6,235,010,979 EQUITY
Page 656
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2/1 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
Pendapatan usaha Operating revenues
Penerbangan berjadwal 2,378,010,240 2r,34 1,689,971,738 Scheduled airline services
Penerbangan tidak berjadwal 288,031,848 2r,34 174,812,244 Non-scheduled airline services
Lainnya 270,589,006 2r,34 235,295,576 Others
2,936,631,094 2,100,079,558
Beban usaha Operating expenses
Beban operasional penerbangan (1,521,806,816) 2r,35 (1,490,352,099) Flight operations expenses
Beban pemeliharaan dan Maintenance and repairs
perbaikan (386,604,041) 2r,36 (407,371,304) expenses
User charges and station
Beban bandara (202,507,863) 2r,38 (145,754,891) expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (176,828,573) 2r,37 (236,781,145) expenses
Beban pelayanan penumpang (163,486,092) 2r,40 (96,645,016) Passenger services expenses
Beban tiket, penjualan dan Ticketing, sales and promotion
promosi (139,705,334) 2r,39 (107,931,719) expenses
Beban operasional hotel (20,105,736) 2r (19,832,325) Hotel operation expenses
Transportation operations
Beban operasional transportasi (11,400,277) 2r (10,699,453) expenses
Beban operasional jaringan (4,326,725) 2r (4,059,433) Network operation expenses
(2,626,771,457) (2,519,427,385)
Other operating income/
Pendapatan/(beban) usaha lainnya (expenses)
(Kerugian)/keuntungan selisih (Loss)/gain on foreign
kurs – bersih (20,850,223) 124,022,650 exchange – net
Keuntungan dari restrukturisasi Gain on payment term
pembayaran 47,810,016 43 1,383,893,094 restructuring
Pendapatan dari restrukturisasi utang - 52 2,854,798,632 Income from debt restructuring
Bagian atas hasil bersih entitas asosiasi 3,690,203 2,754,209 Share of net results of associates
Pendapatan keuangan 6,068,038 2r 2,138,080 Finance income
Beban keuangan (456,782,640) 2r,42 (412,654,065) Finance cost
Pendapatan lain-lain – bersih 344,794,114 2r,41 399,555,231 Other income – net
(75,270,492) 4,354,507,831
Laba sebelum pajak 234,589,145 3,935,160,004 Profit before tax
Manfaat/(beban) pajak 17,407,435 2t,9c (198,489,700) Tax benefits/(expenses)
Laba tahun berjalan 251,996,580 3,736,670,304 Profit for the year
Page 657
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2/2 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Surplus/(defisit) revaluasi Revaluation surplus/(deficit) on
aset tetap 9,115,311 (1,249,198) fixed assets
Pengukuran kembali Remeasurement of post
imbalan pascakerja (5,024,168) 2p,27 5,703,017 employment benefits
Perubahan nilai wajar investasi Fair value changes
pada saham (2,301,206) - of share investments
Beban pajak terkait (390,053) 2t,9d (1,227,329) Related tax expenses
1,399,884 3,226,490
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss
Selisih kurs karena penjabaran Exchange differences due to
laporan keuangan (1,024,488) 2d (2,488,933) financial statements translation
Total penghasilan Total other
komprehensif lain 375,396 737,557 comprehensive income
Total penghasilan Total comprehensive income
komprehensif tahun berjalan 252,371,976 3,737,407,861 for the year
Laba/(rugi) yang dapat Profit/(loss) attributable to:
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 250,046,769 3,737,905,012 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 1,949,811 2c (1,234,708) Non-controlling interest
251,996,580 3,736,670,304
Total penghasilan Total comprehensive
komprehensif yang income
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 250,641,588 3,736,768,668 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 1,730,388 2c,33 639,193 Non-controlling interest
252,371,976 3,737,407,861
Laba per saham Basic/diluted earnings
dasar/dilusian 0.00273 2u,44 0.14145 per share
Page 658
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 3 - Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
Penghasilan komprehensif lain/Other comprehensive income (“OCI”)
Ekuitas yang
Perubahan dapat
nilai wajar Total distribusikan
Penjabaran investasi pada penghasilan kepada
Tambahan Akumulasi rugi/ laporan saham/ komprehensif pemilik
Modal modal disetor/ Accumulated loss keuangan/ Fair value lain/ entitas induk/ Kepentingan
saham/ Additional Belum financial changes of Total other Equity attributable non pengendali/
Catatan/ Share paid-in Dicadangkan/ dicadangkan/ Revaluasi/ statements share comprehensive to owners of Non-controlling Total ekuitas/
Notes capital capital Appropriated Unappropriated Revaluation translation investments income the parent interests Total equity
Balance as at
Saldo per 1 Januari 2022 1,310,326,950 13,753,694 6,081,861 (7,418,846,826) 234,229,542 (218,204,177) 316,684 16,342,049 (6,072,342,272) (37,717,443) (6,110,059,715) 1 January 2022
Penerbitan saham 30,31 821,027,184 16,525,520 - - - - - - 837,552,704 - 837,552,704 Issuance of share capital
Laba tahun berjalan - - - 3,737,905,012 - - - - 3,737,905,012 (1,234,708) 3,736,670,304 Profit for the year
Keuntungan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan 33 - - - 2,232,287 (879,698) (2,488,933) - (3,368,631) (1,136,344) 1,873,901 737,557 for the year
Total keuntungan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - 3,740,137,299 (879,698) (2,488,933) - (3,368,631) 3,736,768,668 639,193 3,737,407,861 for the year
Balance as at
Saldo per 31 Desember 2022 2,131,354,134 30,279,214 6,081,861 (3,678,709,527) 233,349,844 (220,693,110) 316,684 12,973,418 (1,498,020,900) (37,078,250) (1,535,099,150) 31 December 2022
Laba tahun berjalan - - - 250,046,769 - - - - 250,046,769 1,949,811 251,996,580 Profit for the year
Keuntungan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan 33 - - - (3,823,218) 7,237,466 (1,024,488) (1,794,941) 4,418,037 594,819 (219,423) 375,396 for the year
Total keuntungan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - 246,223,551 7,237,466 (1,024,488) (1,794,941) 4,418,037 250,641,588 1,730,388 252,371,976 for the year
Balance as at
Saldo per 31 Desember 2023 2,131,354,134 30,279,214 6,081,861 (3,432,485,976) 240,587,310 (221,717,598) (1,478,257) 17,391,455 (1,247,379,312) (35,347,862) (1,282,727,174) 31 December 2023
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Page 659
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 4/1 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
ARUS KAS DARI AKTIVIT AS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2,890,298,652 2,166,344,054 Cash receipts from customers
Pengeluaran kas kepada pemasok (2,235,586,845) (1,541,421,065) Cash paid to suppliers
Pengeluaran kas kepada karyawan (409,014,654) (347,315,543) Cash paid to employees
Kas dihasilkan dari operasi 245,697,153 277,607,446 Cash generated from operations
Pembayaran beban keuangan (30,988,365) (17,502,342) Financial costs paid
Penerimaan bunga 6,068,038 2,138,080 Interest received
Pengembalian pajak 1,765,251 3,415,852 Tax refund
Pembayaran pajak penghasilan (3,688,655) (4,307,701) Income taxes paid
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided from
aktivitas operasi 218,853,422 261,351,335 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan pengembalian dana Receipt of aircraft
cadangan pemeliharaan pesawat 3,625,224 - maintenance reimbursements
Pengeluaran untuk dana cadangan Payments for aircraft
pemeliharaan pesawat (256,976,158) (177,480,265) maintenance reserve fund
Penerimaan uang jaminan 2,974,710 3,406,104 Receipts of security deposit
Pembayaran uang jaminan (22,751,942) (4,582,200) Payments for security deposit
Advance payments for
Uang muka pembelian pesawat (450,000) - purchase of aircraft
Penerimaan dividen - 49,505 Dividend received
Proceeds from
Hasil pelepasan aset tetap 533,640 176,119 disposal of fixed assets
Uang muka pembelian Advance payments for acquisition
aset tetap (3,038,966) (3,993,096) of fixed assets
Pembayaran untuk aset pemeliharaan (40,381,660) (81,100,480) Payment for aircraft maintenance
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (316,465,152) (263,524,313) investing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of these consolidated financial statements.
Page 660
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 4/2 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman Proceeds of short-term
jangka pendek - 50 190,700 loans
Pembayaran pinjaman Payments of short-term
jangka pendek - 50 (2,400,000) loans
Penerimaan pinjaman Proceeds of long-term
jangka panjang 34,474,644 50 47,374,657 loans
Pembayaran pinjaman jangka Payments of long-term
panjang (23,788,049) 50 (6,382,939) loans
Penerimaan dari penerbitan Proceeds of issuance of
modal saham - 483,397,514 share capital
Pembayaran untuk penarikan Payment of
kembali obligasi (50,000,000) 50 - bonds retirement
Pembayaran liabilitas sewa (109,713,233) 50 (36,769,656) Payment of lease liabilities
Kenaikan kas Increase in
yang dibatasi penggunaannya 3,177,073 (12,480,532) restricted cash
Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/ Net cash flows (used in)/provided
diperoleh dari aktivitas pendanaan (145,849,565) 472,929,744 from financing activities
(DECREASE)/INCREASE IN
(PENURUNAN)/KENAIKAN BERSIH CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS (243,461,295) 470,756,766 EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 521,682,689 54,442,439 BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata Effect of foreign exchange
uang asing 11,624,975 (3,516,516) rate changes
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT END
AKHIR TAHUN 289,846,369 2f,2g 521,682,689 OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of these consolidated financial statements.
Page 661
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/1 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (“Perusahaan”) PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta No. 137 tanggal was established based on Notarial Deed No. 137
31 Maret 1950 dari Notaris Raden Kadiman. Akta dated 31 March 1950 of Notary Raden Kadiman. The
pendirian tersebut disahkan oleh Menteri Kehakiman deed was approved by the Minister of Justice of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
No. J.A.5/12/10 tanggal 31 Maret 1950 serta J.A.5/12/10 dated 31 March 1950 and was published
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia in the State Gazette of the Republic of Indonesia No.
Serikat No. 30 Tambahan No. 136 tanggal 12 Mei 30 Supplement No. 136 dated 12 May 1950.
1950. Perusahaan yang awalnya berbentuk The Company was established as a State Company
Perusahaan Negara, berubah menjadi Persero and based on Notarial Deed No. 8 dated 4 March
berdasarkan Akta No. 8 tanggal 4 Maret 1975 dari 1975 of Notary Soeleman Ardjasasmita, S.H.,
Notaris Soeleman Ardjasasmita, S.H., sebagai changed to a state-owned limited liability company
realisasi Peraturan Pemerintah No. 67 tahun 1971. pursuant to Government Regulation No. 67 Year
Perubahan ini diumumkan dalam Berita Negara 1971. This change was published in the State
Republik Indonesia No. 68,Tambahan No. 434 Gazette of the Republic of Indonesia No. 68
tertanggal 26 Agustus 1975. Supplement No. 434 dated 26 August 1975.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Articles of Association of the Company have
beberapa kali perubahan, terakhir diubah dengan been amended several times, most recently by
Akta Notaris No. 83 tertanggal 20 Juni 2023 dari Aulia Notarial Deed No.83 dated 20 June 2023 of Aulia
Taufani, S.H., di Jakarta Selatan, tentang perubahan Taufani., S.H., Notary in South Jakarta, regarding
ruang lingkup kegiatan Perusahaan. Perubahan ini changes of the Company’s scope of activities. This
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi amendment was approved by the Ministry of Law and
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia in its
No. AHU-0036516.AH.01.02. tertanggal 27 Juni 2023. Decision Letter No.AHU-0036516.AH.01.02. dated
27 June 2023.
Perusahaan berkedudukan hukum di Jl. Kebon Sirih The Company’s legal domicile is located at Jl. Kebon
No. 46A, Jakarta. Sirih No. 46A, Jakarta.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with article 3 of the Company's Articles
ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama adalah of Association, the scope of its activities comprises
sebagai berikut: the following:
(1) Angkutan udara niaga; (1) Commercial air transportation:
a) Angkutan udara berjadwal dalam negeri a) Scheduled general domestic air
umum untuk penumpang; transportation for passengers;
b) Angkutan udara berjadwal luar negeri untuk b) Scheduled international air transportation
penumpang; for passengers;
c) Angkutan udara untuk penumpang lainnya; c) Other air transportation for passengers;
d) Angkutan udara berjadwal dalam negeri d) Scheduled general domestic air
umum untuk barang; transportation for cargo;
e) Angkutan udara berjadwal luar negeri untuk e) Scheduled international air transportation
barang; for cargo;
f) Angkutan udara tidak berjadwal dalam f) Non-scheduled general domestic air
negeri umum untuk penumpang; transportation for passengers;
g) Angkutan udara tidak berjadwal dalam g) Non-scheduled general domestic air
negeri umum untuk barang; transportation for cargo;
h) Angkutan multimodal; h) Intermodal freight transport;
i) Aktivitas kebandarudaraan; i) Airport activity;
j) Angkutan udara berjadwal dalam negeri j) Scheduled pioneer domestic air
perintis untuk penumpang; transportation for passengers;
k) Angkutan udara tidak berjadwal dalam k) Non-scheduled pioneer domestic air
negeri perintis untuk penumpang; transportation for pessengers;
l) Angkutan udara berjadwal dalam negeri l) Scheduled pioneer domestic air
perintis untuk barang; transportation for cargo;
m) Angkatan udara tidak berjadwal dalam m) Non-scheduled pioneer domestic air
negeri perintis untuk barang; transportation for cargo;
n) Penanganan kargo (bongkar muat barang); n) Cargo handling (load and unload of goods)
o) Jasa penunjang angkutan udara. o) Air transportation support services.
Page 662
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/2 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information (continued)
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with article 3 of the Company's Articles
ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama adalah of Association, the scope of its activities comprises
sebagai berikut: (lanjutan) the following: (continued)
(2) Industri: (2) Industry:
a) Reparasi alat ukur, alat uji dan peralatan a) Reparation of measurement instrument, test
navigasi dan pengontrol; equipment and navigation and controller tools;
b) Reparasi pesawat terbang. b) Aircraft reparation.
(3) Informasi dan komunikasi: (3) Information and communication:
a) Aktivitas teknologi informasi dan jasa a) Information technology and other computer
komputer lainnya; services activity;
b) Aktivitas pemrograman komputer lainnya; b) Other computer programming activity;
c) Aktivitas pengembangan aplikasi c) E-commerce activity;
perdagangan melalui internet (e-commerce);
d) Aktivitas portal dan/atau platform digital d) Portal and/or digital platform for commercial
dengan tujuan komersial. purposes.
(4) Jasa (aktivitas profesional, ilmiah dan teknis): (4) Services (professional activity, scientific and
technical):
a) Aktivitas konsultasi transportasi; a) Transportation consulting activity;
b) Aktivitas konsultasi manajemen lainnya. b) Other management consulting activities.
(5) Pendidikan: (5) Education:
a) Pendidikan tinggi program non akademik a) Private vocational non-academic program;
swasta;
b) Pendidikan lainnya swasta; b) Other private education;
c) Pendidikan awak pesawat dan jasa angkutan c) Cabin crew and air transport education
udara khusus pendidikan awak pesawat. services specific for cabin crew education.
(6) Aktivitas kesehatan manusia (termasuk (6) Human medical activity (including commercial
perdagangan): activity):
a) Aktivitas poliklinik swasta; a) Private polyclinic activity;
b) Aktivitas rumah sakit lainnya; b) Other hospital activity;
c) Perdagangan eceran barang farmasi di apotik. c) Retail trading of pharmaceutical goods in
pharmacies.
Perusahaan mulai beroperasi komersial pada tahun The Company started commercial operations in 1950.
1950. Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas anak Total employees of the Company and subsidiaries
(bersama-sama disebut sebagai “Grup”) pada tanggal (together the “Group”) as at 31 December 2023 was
31 Desember 2023 adalah 12.474 (2022: 12.160) 12,474 (2022: 12,160) employees (unaudited).
karyawan (tidak diaudit).
Pembukuan Perusahaan sejak tahun 2012 telah Since 2012, the Company has maintained its
menggunakan mata uang Dolar Amerika Serikat accounting records in US Dollars (USD) as approved
(USD) dan telah disetujui oleh Direktorat Jenderal by the Directorate General of Taxes’ decision
Pajak dengan keputusan No. KEP-289/WPJ.19/2012. No. KEP-289/WPJ.19/2012.
b. Dewan Komisaris dan Direksi b. Board of Commissioners and Directors
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual Shareholders’ Meeting dated 30
Tahunan tertanggal 30 Mei 2023 dan Akta Notaris May 2023 and Notarial Deed No.82 dated 20 June
No. 82 tertanggal 20 Juni 2023 dari Aulia Taufany, 2023 of Aulia Taufany, S.H., Notary in South Jakarta
S.H., Notaris di Jakarta Selatan yang telah disahkan which was approved by the Minister of Law and
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia in its
Indonesia dengan Surat Keputusan Decision Letter No. AHU-AH.01.09-0132364 dated
No.AHU-AH.01.09-0132364 tertanggal 26 Juni 2023, 26 June 2023, the shareholders approved the
para pemegang saham menyetujui perubahan changes the composition of the Board of
susunan Dewan Komisaris. Commissioners.
Page 663
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/3 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris dan Direksi (lanjutan) b. Board of Commissioners and Directors (continued)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Board of
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, adalah Commissioners and Directors as of 31 December
sebagai berikut: 2023 and 2022 was as follows:
2023 2022
Komisaris: Commissioners:
President Commissioner
Komisaris Utama Merangkap Concurrently as Independent
Komisaris Independen Timur Sukirno Timur Sukirno Commissioner
Komisaris Independen Thomas Oentoro*) Abdul Rachman Independent Commissioners
Komisaris Chairal Tanjung Chairal Tanjung Commissioners
Direksi: Directors:
Direktur Utama Irfan Setiaputra Irfan Setiaputra President Director
Direktur Keuangan dan Director of Finance and
Manajemen Risiko Prasetio Prasetio Risk Management
Direktur Human Capital Salman El Farisiy**) Salman El Farisiy Director of Human Capital
Direktur Teknik Rahmat Hanafi Rahmat Hanafi Director of Maintenance
Direktur Layanan dan Director of Service and
Niaga Ade Ruchyat Susardi Ade Ruchyat Susardi Commercial
Direktur Operasi Tumpal Manumpak Hutapea Tumpal Manumpak Hutapea Director of Operations
*) Berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris yang tercantum pada *) Based on a resolution of the Board of Commissioners Meeting which was
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. DEKOM/SKEP/004/2024 stated in Board of Commissioners Decree No. DEKOM/SKEP/004/2024
tertanggal 20 Februari 2024, Dewan Komisaris menyetujui dated 20 February 2024, the Board of Commissioners approved the
pengunduran diri Bapak Thomas Oentoro selaku Komisaris Independen resignation of Mr. Thomas Oentoro as Independent Commissioners
efektif sejak 15 Februari 2024. effective on 15 February 2024.
**) Berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris yang tercantum pada **) Based on a resolution of the Board of Commissioners Meeting which was
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. GARUDA/DEKOM-003/2024 stated in Board of Commissioners Decree No. GARUDA/DEKOM-
tertanggal 9 Januari 2024, Dewan Komisaris menyetujui penunjukan 003/2024 dated 9 January 2024, the Board of Commissioners approved
Bapak Rahmat Hanafi sebagai Pelaksana Tugas Direktur Human the appointment of Mr. Rahmat Hanafi as Acting Director of Human
Capital efektif sejak 1 Januari 2024 sehubungan dengan telah Capital effective on 1 January 2024 in relaton with the passing of
berpulangnya Bapak Salman El Farisiy pada tanggal 1 Januari 2024. Mr. Salman El Farisiy on 1 January 2024.
c. Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan Audit c. Audit Committee, Corporate Secretary and
Internal Internal Audit
Berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris yang Based on a resolution of the Board of Commissioners
tercantum pada Surat Keputusan Dewan Komisaris Meeting which was stated in Board of Commissioners
No. DEKOM/SKEP/008/2023 tertanggal 6 Oktober Decree No. DEKOM/SKEP/008/2023 dated 6 October
2023 dan No. GARUDA/DEKOM-132/2023 tertanggal 2023 and No. GARUDA/DEKOM-132/2023 dated
7 November 2023, para Dewan Komisaris menyetujui 7 November 2023, the Board of Commissioners
perubahan susunan anggota Komite Audit dan approved the changes of Audit Committee members
pengangkatan Bapak Adha Mahameru Bala Putra and appointment of Mr. Adha Mahameru Bala Putra
sebagai Kepala Audit Internal efektif sejak 7 concurrently as Head of Internal Audit effective 7
November 2023. November 2023.
Susunan anggota Komite Audit, Sekretaris The composition of the Audit Committee, Corporate
Perusahaan, dan Audit Internal adalah sebagai Secretary, and Internal Audit are as follows:
berikut:
2023 2022
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Timur Sukirno Abdul Rachman Chairman
Wakil Ketua Thomas Oentoro*) Timur Sukirno Vice Chairman
Anggota M.Z.Abidin Setiawan Kriswanto Members
Dawny Rachella Tahar Meindy Mursal
Sekretaris Perusahaan Mitra Piranti Mitra Piranti Corporate Secretary
Audit Internal Adha Mahameru Bala Putra Mohamad Tohir Internal Audit
*) Berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris yang tercantum pada *) Based on a resolution of the Board of Commissioners Meeting which
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. DEKOM/SKEP/004/2024 was stated in Board of Commissioners Decree No.
tertanggal 20 Februari 2024, Dewan Komisaris menyetujui DEKOM/SKEP/004/2024 dated 20 February 2024, the Board of
pengangkatan Bapak Chairal Tanjung sebagai Wakil Ketua Komite Commissioners approved the appointment of Mr. Chairal Tanjung as
Audit merangkap sebagai Komisaris Perusahaan efektif sejak Audit Committee Vice Chairman concurrently as Commissioners of the
20 Februari 2024. Company effective on 20 February 2024.
Page 664
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/4 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Penawaran umum efek dan aksi korporasi lain d. Public offering of securities and other corporate
Perusahaan actions of the Company
Penawaran efek saham Offering of share securities
Ringkasan aksi korporasi Perusahaan yang A summary of the Company’s corporate actions which
mempengaruhi saham yang diterbitkan dan affects its issued and listed shares in Indonesia Stock
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia sejak tanggal Exchange since its initial public offering up to
penawaran umum perdana sampai dengan 31 December 2023 is as follows:
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut:
Tanggal Total modal ditempatkan dan disetor/
Surat efektif/ pencatatan/ Total issued and paid-up capital
Effective letters Listed date Keterangan/Description Rp USD
S-325/BL/2011 tanggal 11 Februari 2011/ Penawaran umum perdana sejumlah 4.400.000.000 3,300,000,000,000 364,359,060
1 Februari 2011/ 11 February 2011 saham Seri B dengan harga penawaran Rp 750 per
S-325/BL/2011 dated saham dan nilai nominal Rp 500 per saham/
1 February 2011 Initial public offering of 4,400,000,000 Series B shares
with offering price of Rp 750 per share and par value
Rp 500 per share
S-171/D.04/2014 tanggal 8 April 2014/ Penawaran umum terbatas sejumlah 3.227.930.633 1,484,848,091,180 163,684,832
21 Maret 2014/ 8 April 2014 saham Seri B dengan harga penawaran Rp 460 per
S-171/D.04/2014 dated Saham/Limited public offering of 3,227,930,663 Series B
21 March 2014 shares with offering price of Rp 460 per share
S-07414/BEI.PP2/11-2016 6 Desember 2016/ Penyertaan modal negara tanpa hak memesan 8,401,219,715 893,381
tanggal 30 November 2016/ 6 December 2016 efek terlebih dahulu sebanyak 17.649.621 saham Seri B
S-07414/BEI.PP2/11-2016 dengan harga pelaksanaan Rp 476 per saham/
dated 30 November 2016 The Government exercised equity participation
without preemptive rights of 17,649,621 Series B shares
with exercise price of Rp 476 per share
S-10495/BEI.PP2/12-2022 28 Desember 2022/ Penambahan modal dengan hak memesan efek terlebih 7,798,474,788,300 498,018,698
tanggal 9 Desember 2022/ 28 December 2022 dahulu (PMHMETD) sebanyak 39.788.136.675 saham
S-10495/BEI.PP2/12-2022 Seri C dengan harga pelaksanaan Rp 196 per saham/
dated 9 December 2022 Additional share capital with pre-emptive rights of
39,788,136,675 Series C shares with exercise price of
Rp 196 per share
Penambahan modal tanpa hak memesan efek terlebih 4,057,989,898,032 259,147,449
dahulu (PMTHMETD) sebesar 20.704.030.092 saham
Seri C dengan harga pelaksanaan Rp 196 per saham/
Additional share capital without pre-emptive rights of
20,704,030,092 Series C shares with exercise price of
Rp 196 per share
Penambahan modal hasil konversi OWK sejumlah 999,999,999,936 63,861,038
5.102.040.816 Saham Seri C dengan harga penawaran
Rp 196 per saham/Additional share capital resulting
OWK conversion of 5,102,040,816 Series C shares with
offering price of Rp 196 per share
Seluruh saham Seri B dan C Perusahaan masing- All of the Company’s Series B and C shares each
masing sejumlah 25.886.576.253 dan 25,886,576,253 and 65,594,207,583 shares, were
65.594.207.583 saham telah dicatatkan pada Bursa listed on the Indonesia Stock Exchange at the end of
Efek Indonesia pada akhir periode pelaporan. the reporting period.
Penawaran efek utang Offering of debt securities
Perusahaan juga melakukan aksi korporasi The Company also did corporate actions for the
penerbitan efek utang sebagai berikut: following debt securities offerings:
Jumlah
Efek utang/ Tanggal efektif/ Bursa pencatatan/ Tanggal pencatatan/ Mata uang/ ditawarkan/
Debt securities Effective date Listed in Listed date Currency Offered amount
Kontrak Investasi Kolektif Efek Beragun Aset/
Collective Investment Contract of Asset Backed Juli 2018/ Bursa Efek Indonesia/ 31 Juli 2018/ Rp 2,000,000,000,000
Securities July 2018 Indonesia Stock Exchange 31 July 2018
Obligasi Garuda Indonesia/ Desember Bursa Singapura (SGX-ST) 28 Desember 2022/ USD 624,211,705
2022/
Garuda Indonesia Bond December Singapore Exchange (SGX- 28 December 2022
2022 ST)
Garuda Indonesia Global Sukuk Limited/ Desember Bursa Singapura (SGX-ST) 28 Desember 2022/ USD 78,019,580
2022/
Garuda Indonesia Global Sukuk Limited December Singapore Exchange (SGX- 28 December 2022
2022 ST)
Page 665
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/5 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Struktur Grup e. The Group’s structure
Perusahaan memiliki kepemilikan saham baik secara The Company has direct and indirect ownership
langsung maupun tidak langsung atas entitas-entitas interests in the following entities:
berikut:
Persentase Jumlah aset sebelum
kepemilikan efektif/ eliminasi/
Percentage of Tahun operasi Total assets before
effective ownership komersial/ elimination
Start of
Domisili/ Kegiatan usaha utama/ commercial
Entitas anak/Subsidiaries Domicile Main business activities 2023 2022 operation 2023 2022
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
Garuda Indonesia Holiday France Paris Biro perjalanan wisata, 100.00 100.00 2014 2,153,970,786 2,358,554,027
S.A.S (GIHF) penjualan tiket, dan jasa
penyewaan pesawat/
Travel agent, ticketing service
and aircraft rental service
PT Garuda Maintenance Facility Jakarta Perbaikan dan pemeliharaan 89.99 89.99 2002 450,021,103 388,027,680
Aero Asia Tbk. (GMFAA) pesawat terbang/
Aircraft maintenance
and overhaul
PT Citilink Indonesia (CI) Jakarta Jasa angkutan udara/ 99.99 99.99 2012 2,098,270,854 1,993,637,076
Air transportation services
PT Aero Wisata (AWS) Jakarta Hotel, jasa boga dan 99.99 99.99 1973 208,522,483 186,479,764
penjualan tiket/
Hotel, catering,
ticketing services
PT Aero Systems Indonesia (ASI) Jakarta Penyedia teknologi informasi/ 99.99 99.99 2005 4,937,626 3,481,536
Information technology services
PT Sabre Travel Network Indonesia Jakarta Penyedia jasa sistem 95.00 95.00 1996 9,604,755 8,384,839
(STNI) komputerisasi reservasi/
Computerised reservation
system services provider
Kepemilikan tidak langsung/
Indirect ownership
PT Aerofood Indonesia (ACS) Jakarta Jasa boga pesawat/ 99.99 99.99 1974 74,820,431 67,778,467
Aircraft catering services
PT Aerotrans Services Indonesia Jakarta Jasa transportasi/ 99.99 99.99 1989 33,355,497 30,572,095
(ATS) Transportation services
PT Mirtasari Hotel Development Denpasar Hotel 99.99 99.99 1974 24,898,276 22,984,223
(MHD)
PT Aero Globe Indonesia (AGI) Jakarta Biro perjalanan wisata/ 99.99 99.99 1967 25,788,951 17,163,935
Travel agent
Garuda Orient Holidays Japan Co, Jepang/ Biro perjalanan wisata/ 60.00 60.00 2009 1,540,153 1,064,198
Ltd (GOHJ) Japan Travel agent
PT Aerojasa Cargo (AJC) Jakarta Jasakargo/Cargo services 60.00 60.00 2003 4,440,439 2,388,525
PT Garuda Daya Pratama Jakarta Penyediaan dan pengelolaan 91.00 91.00 2019 5,841,197 6,030,753
Sejahtera (GDPS) ketenagakerjaan/
Provision and management
of employment
PT Belitung Intipermai (BIP) Jakarta Hotel 99.99 99.99 Dalam tahap - 69
pengembangan/
Development stage
PT Bina Inti Dinamika (BID) *) Bandung Hotel 60.00 60.00 1989 55,186 54,587
PT Aero Hotel Management (AHM) Jakarta Manajemen hotel/ 99.99 99.99 2010 1,223,632 848,688
Hotel management
Garuda Orient Holidays Korea Co, Korea Biro perjalanan wisata/ 60.00 60.00 2008 956,503 909,182
Limited (GOHK) Travel agent
PT GIH Indonesia (GIH) *) Jakarta Biro perjalanan wisata/ 60.00 60.00 2012 49,128 49,597
Travel agent
PT Citra Lintas Angkasa (CLA) *) Jakarta Keagenan dan biro perjalanan/ 60.00 60.00 2014 82,316 81,638
Agency and travel agent
PT Aerojasa Perkasa (AJP) Jakarta Keagenan dan jasa kargo/ 99.99 99.99 1989 183,961 235,010
Agency and cargo service
*)
Dalam proses likuidasi/Liquidation process
Page 666
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/6 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Struktur Grup (lanjutan) e. The Group’s structure (continued)
GMFAA, entitas anak memperoleh surat pernyataan GMFAA, a subsidiary obtained the notice of
efektif Pernyataan Pendaftaran penawaran umum effectiveness of the Registration Statement of its
perdana dari Otoritas Jasa Keuangan melalui surat initial public offering from Financial Service
No. S-424/D.04/2017 tanggal 29 September 2017, Authority/Otoritas Jasa Keuangan in its letter
yang menyebabkan kepemilikan saham Perusahaan No. S-424/D.04/2017 dated 29 September 2017,
pada GMFAA terdilusi menjadi 89,99% (Catatan 33). which caused the share ownership of the Company in
GMFAA to be diluted into 89.99% (Note 33).
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As at the date of completion of these consolidated
keuangan konsolidasian ini, AWS sedang dalam financial statements, AWS is in the process of
proses pembubaran anak perusahaannya, BID, GIH, dissolving its subsidiary, BID, GIH, and CLA.
dan CLA.
Sampai dengan 31 Desember 2023, entitas anak As at 31 December 2023, the AWS’s subsidiaries
AWS seperti: BIP dalam tahap pengembangan dan such as: BIP is in development stage and AJP is in a
AJP dalam keadaan dorman. AWS sedang dormant condition. AWS is conducting the business
melakukan evaluasi bisnis dan rencana kerja ke evaluation and future work plan for those subsidiaries.
depan untuk entitas anak tersebut.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun sesuai The Group’s consolidated financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan prepared in accordance with Indonesian Financial
peraturan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Accounting Standards and Regulation of the Financial
(“OJK”) No. VIII.G.7 mengenai pedoman Penyajian dan Services Authority (“OJK”) No. VIII.G.7 concerning
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Guidance on Presentation and Disclosures of Financial
Perusahaan Publik. Statements of Issuers or Public Companies.
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara konsisten The accounting policies applied are consistent with those
dengan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang of the consolidated financial statements for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. 31 December 2022.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated financial
konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, disusun dengan konsep consolidated statement of cash flows, have been
harga perolehan dan basis akrual, kecuali disebutkan prepared on the historical cost concept and accrual
lain dalam catatan atas laporan keuangan basis, except as otherwise disclosed in the relevant
konsolidasian yang relevan. notes herein.
Laporan arus kas konsolidasian, yang disusun The consolidated statement of cash flows, which has
dengan menggunakan metode langsung, menyajikan been prepared using the direct method, presents
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas receipts and disbursements of cash and cash
yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, equivalents classified into operating, investing and
investasi, dan pendanaan. financing activities.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
menggunakan asumsi kelangsungan usaha. Asumsi prepared using the going concern assumption. This
ini digunakan berdasarkan pengetahuan manajemen assumption is being used based on management’s
atas fakta-fakta dan keadaan sekarang, knowledge of current facts and circumstances,
asumsi-asumsi yang timbul atas pengetahuan assumption based on that knowledge and current
tersebut dan ekspektasi saat ini atas kejadian dan expectations of future events and actions.
tindakan di masa yang akan datang.
Laporan keuangan konsolidasian Grup disajikan The Group’s consolidated financial statements are
dalam mata uang Dolar Amerika Serikat (USD). presented in US Dollars (USD).
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of the consolidated financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia statements in conformity with Indonesian Financial
mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Hal Accounting Standards requires the use of certain
tersebut juga mengharuskan manajemen untuk critical accounting estimates and assumptions. It also
membuat pertimbangan dalam proses penerapan requires management to exercise its judgment in the
kebijakan akuntansi Grup. process of applying the Group’s accounting policies.
Page 667
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/7 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated financial
konsolidasian (lanjutan) statements (continued)
Area yang kompleks, atau memerlukan tingkat The areas involving a higher degree of judgment or
pertimbangan yang lebih tinggi atau area dimana complexity or areas where assumptions and
asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan estimates are significant to the consolidated financial
terhadap laporan keuangan konsolidasian statements are disclosed in Note 3.
diungkapkan di Catatan 3.
b. Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi b. Changes to the Statement of Financial
Keuangan (PSAK) Accounting Standards (PSAK)
Penerapan dari revisi standar berikut yang berlaku The adoption of these amended standards that are
efektif mulai 1 Januari 2023 yang relevan dengan effective beginning 1 January 2023 and relevant to
operasi Grup dan tidak menimbulkan perubahan the Group’s operation and did not result in
substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan substantial changes to the Group’s accounting
pengaruh yang material atas jumlah yang dilaporkan policies and had no material effect on the amounts
atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya adalah reported for the current or prior financial years, are
sebagai berikut: as follows:
- Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan - Amendment to PSAK 1 “Presentation of Financial
Keuangan” tentang pengungkapan kebijakan Statements” regarding accounting policy
akuntansi dan PSAK 25 “Kebijakan Akuntansi, disclosure and PSAK 25 “Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan” Changes in Accounting Estimates and Errors”
tentang definisi estimasi akuntansi; regarding definition of accounting estimates;
- Amendemen PSAK 16 “Aset Tetap” tentang hasil - Amendment PSAK 16 “Fixed Assets” regarding
sebelum penggunaan yang diintensikan; proceeds before intended use;
- Amendemen PSAK 46 “Pajak Penghasilan” - Amendment PSAK 46 “Taxation” regarding assets
tentang aset dan kewajiban yang timbul dari and liabilities arising from a single transaction.
transaksi tunggal.
Amandemen standar yang telah diterbitkan namun Standards amendments issued, but not yet effective
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai for the financial year beginning 1 January 2023 and
pada tanggal 1 Januari 2023 yang relevan dengan relevant to the Group’s operation, are as follows:
operasi Grup adalah sebagai berikut:
Efektif 1 Januari 2024: Effective 1 January 2024:
- Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan - Amendment PSAK 1 “Presentation of Financial
Keuangan” tentang klasifikasi liabilitas sebagai Statements” regarding classification of liabilities
jangka pendek atau jangka panjang; as current or non-current;
- Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan - Amendment PSAK 1 “Presentation of Financial
Keuangan” tentang liabilitas jangka panjang Statements” regarding non-current liabilities with
dengan kovenan; covenants;
- Amendemen PSAK 2 “Laporan Arus Kas” dan - Amendment PSAK 2 “Cash Flow Statements” and
PSAK 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” PSAK 60, “Financial Instruments: Disclosures”
tentang pengaturan pembiayaan pemasok; regarding supplier finance arrangements;
- Amendemen PSAK 73 “Sewa” tentang sewa pada - Amendment to PSAK 73 “Leases” regarding lease
transaksi jual dan sewa-balik. on sale and leaseback transaction.
Efektif 1 Januari 2025: Effective 1 January 2025:
- PSAK 74 “Kontrak Asuransi”; - PSAK 74 “Insurance Contracts”;
- Amendemen PSAK 10, “Pengaruh Perubahan - Amendement PSAK 10, “The Effect of Changes in
Kurs Valuta Asing” tentang kekurangan Foreign Exchange Rates” regarding lack of
ketertukaran. exchangeability.
Page 668
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/8 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi b. Changes to the Statement of Financial Accounting
Keuangan (PSAK) (lanjutan) Standards (PSAK) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup sedang As at 31 December 2023, the Group is still evaluating
mengevaluasi dampak yang mungkin timbul dari the potential impact of the implementation of the
penerapan amandemen standar yang telah above standards amendments issued, but not yet
diterbitkan namun belum berlaku efektif di atas serta effective on the Group’s consolidated financial
pengaruhnya pada laporan keuangan kosolidasian statements.
Grup.
Mulai 1 Januari 2024, referensi terhadap masing- Starting 1 January 2024, references to each PSAK
masing PSAK akan diubah sesuai dengan penerbitan will be changed in accordance with the publication by
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan the Financial Accounting Standards Board of the
Akuntan Indonesia. Indonesian Institute of Accountants.
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Entitas anak Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate the
aset dan liabilitas serta hasil usaha dari Perusahaan assets and liabilities and the result of operations of
dan entitas dimana Perusahaan memiliki the Company and entities over which the Company
pengendalian. Perusahaan memiliki pengendalian exercised control. The Company exercised control
ketika Perusahaan terekspos atau memiliki hak atas when the Company is exposed or has rights to
imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan variable returns from its involvement with the entity
entitas dan memiliki kemampuan untuk and has the ability to affect those returns through its
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui power over the entity. Subsidiaries are consolidated
kekuasaannya atas entitas. Entitas anak dikonsolidasi from the date on which control is transferred to the
sejak tanggal pengendalian beralih kepada Company or the Group and are de-consolidated from
Perusahaan atau Grup dan tidak lagi dikonsolidasi the date on which that control ceases.
sejak tanggal hilangnya pengendalian.
Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh dalam Where control of an entity is obtained during a
tahun berjalan, hasil usaha entitas tersebut financial year, its results are included in the
dimasukkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian sejak tanggal comprehensive income from the date when control
pengendalian dimulai. Bila pengendalian berakhir commences. Where control ceases during a financial
dalam tahun berjalan, hasil usaha entitas tersebut year, its results are included in the consolidated
dimasukkan ke dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk income for the part of the year during which control
bagian tahun ketika pengendalian masih berlangsung. exists.
Transaksi, saldo dan keuntungan atau kerugian antar Intercompany transactions, balances and unrealised
entitas dalam Grup yang belum direalisasi telah gains or losses on transactions between entities
dieliminasi. within the Group are eliminated.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian telah consolidated financial statements have been
diterapkan secara konsisten oleh entitas anak. consistently applied by subsidiaries.
d. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing d. Foreign currency transactions and balances
Transaksi-transaksi yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of each of
keuangan setiap entitas anggota Grup diukur the Group’s entities are measured using the currency
menggunakan mata uang yang sesuai dengan of the primary economic environment in which the
lingkungan ekonomi utama di mana entitas entity operates (the “functional currency”).
beroperasi (“mata uang fungsional”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented
Dolar Amerika Serikat (Dolar AS atau USD) yang in United States Dollar (US Dollar or USD), which is
merupakan mata uang fungsional dan penyajian the functional and presentation currency of the
Perusahaan. Company.
Transaksi dalam mata uang selain mata uang Transactions in currencies other than the functional
fungsional dijabarkan menjadi mata uang fungsional currency are translated into the functional currency
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal using the exchange rate prevailing at the date of the
transaksi. Aset dan liabilitas moneter dalam mata transaction. Monetary assets and liabilities in foreign
uang asing dijabarkan ke dalam mata uang fungsional currencies are translated into the functional currency
dengan kurs yang berlaku pada akhir periode at the exchange rates prevailing at the end of the
pelaporan. reporting period.
Page 669
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/9 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing d. Foreign currency transactions and balances
(lanjutan) (continued)
Dalam pelepasan kegiatan usaha entitas anak yang In the disposal of a subsidiary with reporting currency
menggunakan mata uang selain USD, jumlah other than USD, the cumulative translation
kumulatif selisih kurs yang terkait dengan entitas anak adjustments relating to that subsidiary are reclassified
tersebut direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi from equity to the consolidated statement profit or
konsolidasian ketika keuntungan atau kerugian dari loss when the gain or loss on the disposal of the
pelepasan kegiatan usaha tersebut diakui. business is recognised.
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan kurs The main exchange rates used, based on the mid
tengah yang diterbitkan Bank Indonesia pada 31 rates published by Bank Indonesia as at
Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 31 December 2023 and 2022 are as follows:
2023 2022
Rupiah (Rp) – 1.000 0.0649 0.0635 Rupiah (Rp) – 1,000
Euro (EUR) – 1 1.1118 1.0624 Euro (EUR) – 1
Yen Jepang (JPY) – 100 0.7106 0.7473 Japanese Yen (JPY) – 100
Dolar Singapura (SGD) – 1 0.7597 0.7412 Singapore Dollar (SGD) – 1
Dolar Australia (AUD) – 1 0.6854 0.6726 Australian Dollar (AUD) – 1
Renminbi China (CNY) – 1 0.1407 0.1435 Chinese Renminbi (CNY) – 1
Won Korea (KRW) – 1 0.0008 0.0008 Korean Won (KRW) -1
Riyal Saudi Arabia (SAR) – 1 0.2666 0.2660 Saudi Arabian Riyal (SAR) – 1
Hasil usaha operasi dan posisi keuangan dari seluruh The results of the operations and financial position of
entitas anak Grup yang memiliki mata uang all of the Group’s subsidiaries that have a functional
fungsional yang berbeda dengan mata uang currency different from the Company’s presentation
penyajian Perusahaan, ditranslasikan dalam mata currency are translated into the Company’s
uang penyajian Perusahaan sebagai berikut: presentation currency as follows:
(a) Aset dan liabilitas yang disajikan pada laporan (a) The assets and liabilities presented in the
posisi keuangan konsolidasian, dijabarkan pada consolidated statement of financial position are
kurs penutup tanggal laporan posisi keuangan translated at the closing rate at the date of the
konsolidasian tersebut; consolidated statement of financial position;
(b) Penghasilan dan beban untuk setiap laba rugi (b) The income and expenses for each item of profit
dijabarkan menggunakan kurs rata-rata (kecuali or loss are translated at the average exchange
jika rata-rata tersebut bukan perkiraan wajar efek rates (unless this average is not a reasonable
kumulatif dari kurs yang berlaku pada tanggal approximation of the cumulative effect of the rates
transaksi, maka penghasilan dan beban prevailing on the transaction dates, in which case
dijabarkan menggunakan kurs tanggal transaksi); the income and expenses are translated at the
dan rates in force on the dates of the transactions);
and
(c) Seluruh selisih kurs yang timbul diakui dalam (c) All of the resulting exchange differences are
penghasilan komprehensif lain. recognised in other comprehensive income.
Page 670
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/10 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi e. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group has transactions with related parties as
berelasi seperti yang dijelaskan dalam PSAK 7 defined in accordance with the PSAK 7 “Related Party
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Disclosures”.
Perusahaan adalah badan usaha milik negara. Maka, The Company is a state-owned enterprise. Therefore,
saldo dan transaksi yang material antara Grup significant transactions and balances of the Group
dengan Pemerintah Negara Republik Indonesia dan with the Government of the Republic of Indonesia and
entitas berelasi dengan Pemerintah diungkapkan Government-related entities are disclosed in the
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian relevant notes to the consolidated financial
yang relevan. Grup memilih untuk mengungkapkan statements. The Group elected to disclose the
transaksi dengan entitas berelasi dengan Pemerintah transactions with Government-related entities, using
dengan menggunakan pengecualian dari persyaratan the exemption from general related party disclosure
pengungkapan pihak berelasi. requirements.
Seluruh transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties are
berelasi telah diungkapkan dalam catatan atas disclosed in the notes to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
f. Instrumen keuangan f. Financial instruments
Aset keuangan Financial assets
(i) Klasifikasi (i) Classification
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets in the
dalam kategori pengukuran berikut: following measurement categories:
- aset keuangan yang diukur pada nilai wajar - financial assets measured subsequently at
(baik melalui laba rugi, atau melalui fair value (either through profit or loss, or
penghasilan komprehensif lain), dan through other comprehensive income), and
- aset keuangan yang diukur pada biaya - financial assets measured at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Klasifikasi tersebut tergantung pada model bisnis The classification depends on the entity’s
entitas untuk mengelola aset keuangan dan business model for managing the financial
persyaratan kontraktual arus kas. assets and the contractual terms of the cash
flows.
Untuk aset yang diukur pada nilai wajar, For assets measured at fair value, gains and
keuntungan dan kerugian akan dicatat dalam losses will either be recorded in consolidated
laporan laba rugi konsolidasian atau penghasilan statement profit or loss or other comprehensive
komprehensif lain. Untuk investasi pada income. For investments in debt instruments,
instrumen utang, hal ini akan bergantung pada this will depend on the business model in which
model bisnis dimana investasi tersebut the investment is held. For investments in equity
diadakan. Untuk investasi pada instrumen instruments that are not held for trading, this will
ekuitas yang tidak dimiliki untuk diperdagangkan, depend on whether the Group has made an
hal ini akan tergantung pada apakah Grup telah irrevocable election at the time of initial
melakukan pemilihan tak terbatalkan pada saat recognition to account for the equity investment
pengakuan awal untuk mencatat investasi at fair value through other comprehensive
ekuitas pada nilai wajar melalui penghasilan income.
komprehensif lain.
Grup mereklasifikasi investasi utang jika dan The Group reclassifies debt investments when
hanya jika model bisnis untuk mengelola aset and only when its business model for managing
tersebut berubah. those assets changes.
(ii) Pengukuran (ii) Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, dalam financial asset at its fair value plus, in the case
hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar of a financial asset not at fair value through
melalui laporan laba rugi konsolidasian, biaya consolidated statement of profit or loss,
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs that are directly attributable to
langsung dengan perolehan aset keuangan. the acquisition of the financial asset. Transaction
Biaya transaksi dari aset keuangan yang dicatat costs of financial assets carried at fair value
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi through consolidated statement profit or loss are
konsolidasian dibebankan pada laporan laba rugi expensed in the consolidated statement of profit
konsolidasian. or loss.
Page 671
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/11 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
(ii) Pengukuran (lanjutan) (ii) Measurement (continued)
Instrumen utang Debt instrument
Pengukuran instrumen utang selanjutnya Subsequent measurement of debt instruments
tergantung pada model bisnis Grup untuk depends on the Group’s business model for
mengelola aset dan karakteristik arus kas aset managing the asset and the cash flow
tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup characteristics of the asset. As at 31 December
memiliki aset keuangan yang diukur pada biaya 2023, the Group has financial assets measured
perolehan diamortisasi. at amortised cost.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets measured at amortised cost are
perolehan diamortisasi adalah aset yang dimiliki assets that are held for collection of contractual
untuk memperoleh arus kas kontraktual di mana cash flows where those cash flows represent
arus kas tersebut semata-mata merupakan solely payments of principal and interest are
pembayaran pokok dan bunga diukur pada biaya measured at amortised cost. Interest income
perolehan diamortisasi. Penghasilan bunga dari from these financial assets is included in
aset keuangan ini termasuk dalam “penghasilan “interest income” in the consolidated statement
bunga” dalam laporan laba rugi konsolidasian of profit or loss using the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif. Laba method. Any gain or loss arising on
atau rugi yang timbul dari penghentian derecognition is recognised directly in the
pengakuan diakui secara langsung dalam consolidated statement of profit or loss and
laporan laba rugi konsolidasian dan disajikan presented in “others, net”. Impairment losses are
sebagai “lain-lain, bersih”. Kerugian penurunan presented as a separate line item in
nilai disajikan sebagai item baris terpisah dalam consolidated profit or loss. As at 31 December
laporan laba rugi konsolidasian. Pada tanggal 2023, the Group’s financial assets measured at
31 Desember 2023, aset keuangan Grup yang amortised cost comprise of cash and cash
diukur pada biaya perolehan diamortisasi terdiri equivalents, restricted cash, trade receivables,
dari kas dan setara kas, kas yang dibatasi contract assets, other receivables, advance and
penggunaannya, piutang usaha, aset kontrak, security deposits, and other non-current assets
piutang lain-lain, uang muka dan uang jaminan, in the consolidated statement of financial
dan aset tidak lancar lain-lain dalam laporan position.
posisi keuangan konsolidasian.
Instrumen ekuitas Equity instrument
Grup selanjutnya mengukur semua investasi The Group subsequently measures all equity
ekuitas pada nilai wajar. Jika manajemen Grup investments at fair value. Where the Group’s
telah memilih untuk menyajikan keuntungan dan management has elected to present fair value
kerugian nilai wajar atas investasi ekuitas dalam gains and losses on equity investments in other
penghasilan komprehensif lain, tidak ada comprehensive income, there is no subsequent
reklasifikasi keuntungan dan kerugian nilai wajar reclassification of fair value gains and losses to
ke laba rugi setelah penghentian pengakuan profit or loss following the derecognition of the
investasi tersebut. Dividen dari investasi investment. Dividend from such investments
semacam itu tetap diakui dalam laba rugi continue to be recognised in the consolidated
konsolidasian sebagai pendapatan lainnya ketika statement of profit or loss as other income when
hak Grup untuk menerima pembayaran the Group’s right to receive payments is
ditetapkan. established.
Perubahan nilai wajar aset keuangan yang Changes in the fair value of financial assets at
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi fair value through profit or loss are recognised in
konsolidasian diakui dalam keuntungan/ other gain/(losses) in the consolidated statement
(kerugian) lain-lain dalam laporan laba rugi of profit or loss as applicable. Impairment losses
sebagaimana berlaku. Kerugian penurunan nilai (and reversal of impairment losses) on equity
(dan pemulihan kerugian penurunan nilai) atas investments measured at Fair Value through
investasi ekuitas yang diukur pada nilai wajar Other Comprehensive Income (“FVOCI”) are not
melalui penghasilan komprehensif lain tidak reported separately from other changes in fair
dilaporkan secara terpisah dari perubahan nilai value. As at 31 December 2023, the Group's
wajar lainnya. Pada tanggal 31 Desember 2023, financial assets measured at fair value comprise
aset keuangan Grup yang diukur pada nilai investment in shares in the consolidated
wajar terdiri atas investasi dalam bentuk saham statement of financial position.
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
Page 672
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/12 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
(iii) Penurunan nilai aset keuangan (iii) Impairment of financial assets
Grup melakukan penilaian masa depan atas The Group assesses on a forward looking basis
kerugian kredit ekspektasian terkait dengan the expected credit losses associated with its
instrumen utangnya yang dicatat pada biaya debt instruments carried at amortised cost and
perolehan diamortisasi dan nilai wajar melalui FVOCI. The impairment methodology applied
penghasilan komprehensif lain. Metode depends on whether there has been a significant
penurunan nilai yang diterapkan tergantung increase in credit risk.
pada apakah terdapat peningkatan risiko kredit
yang signifikan.
Untuk piutang usaha, piutang lain-lain, dan aset For trade, other receivables, and contract
kontrak, Grup menerapkan pendekatan yang assets, the Group applies the simplified
disederhanakan yang diizinkan oleh PSAK 71, approach permitted by PSAK 71, which requires
yang mensyaratkan kerugian seumur hidup yang expected lifetime losses to be recognised from
diharapkan harus diakui dari pengakuan awal initial recognition of the receivables.
piutang.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya The Group classifies its financial liabilities in the
dalam kategori pengukuran berikut: following measurement categories:
- liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar - financial liabilities measured subsequently at fair
melalui laba rugi dan value through profit or loss and
- liabilitas keuangan yang diukur pada biaya - financial liabilities measured at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup hanya As at 31 December 2023, the Group only has
memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada biaya financial liabilities measured at amortised cost, which
perolehan diamortisasi, yang terdiri dari utang usaha, comprise of trade payables, other payables, loans,
utang lain-lain, pinjaman, pinjaman efek beragun aset asset-backed securitisation loan and other non-
dan liabilitas keuangan jangka panjang lain-lain. current financial liabilities. Financial liabilities are
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas classified as non-current liabilities when the
jangka panjang jika jatuh tempo melebihi 12 bulan remaining maturity is more than 12 months, and as
dan sebagai liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo current liabilities when the remaining maturity is less
yang tersisa kurang dari 12 bulan. than 12 months.
Setelah pengakuan awal sebesar nilai wajarnya After initial recognition, which is at fair value plus
ditambah biaya transaksi, Grup mencatat liabilitas transaction costs, the Group measures all financial
keuangan sebesar biaya perolehan diamortisasi liabilities at amortised cost using effective interest
dengan menggunakan metode suku bunga efektif, jika rate method, if the impact of discounting is significant.
dampak diskontonya signifikan. Liabilitas keuangan Financial liabilities are derecognised when
dihentikan pengakuannya ketika dibayar. extinguished.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika, The Group derecognises financial liabilities when,
dan hanya jika, liabilitas Grup telah dilepaskan, and only when, its obligations are discharged,
dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah cancelled or expired. The difference between the
tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan carrying amount of the financial liability derecognised
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan and the consideration paid and payable is recognised
utang diakui dalam laba rugi konsolidasian. in the consolidated statement of profit or loss.
Page 673
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/13 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the net
disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan amount is reported in the consolidated statements of
pada laporan posisi keuangan konsolidasian ketika financial position when there is a legally enforceable
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk right to offset the recognised amounts and there is
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui intent to either settle on a net basis or realise the
tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan secara asset and settle the liability simultaneously.
neto, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan deposito Cash and cash equivalents consist of all unrestricted
berjangka yang tidak dibatasi penggunaannya dan cash on hand and in banks and time deposits with
jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari maturities of three months or less from dates of
tanggal penempatan serta tidak dijaminkan sebagai placement and not pledged as collateral to loans.
jaminan utang.
Rekening yang dibatasi penggunaannya dan atau Current accounts which are restricted and or used as
digunakan sebagai jaminan diklasifikasi sebagai security are classified as current assets when
bagian aset lancar jika dibatasi untuk ditukarkan atau restricted from being exchanged or used to settle a
digunakan untuk menyelesaikan kewajiban kurang liability are less than 12 months after the end of
dari 12 bulan setelah akhir periode pelaporan. reporting period.
h. Piutang usaha dan piutang lain-lain h. Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang dari Trade receivables are amounts due from customers
pelanggan atas penjualan barang atau jasa yang for goods sold or services performed in the ordinary
dilakukan dalam kegiatan usaha biasa. Jika piutang course of business. If collection is expected in one
diperkirakan dapat ditagih dalam waktu satu tahun year or less, they are classified as current assets. If
atau kurang, piutang usaha diklasifikasikan sebagai not, they are presented as non-current assets.
aset lancar. Jika tidak, piutang usaha disajikan
sebagai aset tidak lancar.
Piutang lain-lain merupakan piutang yang berasal dari Other receivables are receivables arising from
transaksi yang dilakukan di luar kegiatan usaha biasa. transactions outside the ordinary course of business.
Piutang lain-lain dari pihak berelasi disajikan sebagai Other receivables from related parties are presented
aset tidak lancar kecuali jika ada alasan tertentu untuk as non-current asset unless there are specific reason
disajikan sebagai aset lancar. for them to be presented as current assets.
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang lain-lain The collectability of trade receivables and other
ditinjau secara berkala. Penyisihan piutang ragu-ragu receivables is periodically reviewed. Allowance for
diukur berdasarkan kerugian kredit ekspektasian doubtful accounts is measured based on expected
dengan melakukan reviu atas kolektibilitas saldo credit losses by reviewing the collectability of
secara individual atau kolektif sepanjang umur individual or collective balances throughout the life of
piutang usaha dengan pendekatan forward-looking the trade receivables using the forward-looking
yang dilakukan setiap akhir periode pelaporan. approach at the end of each reporting period.
Piutang yang diketahui tidak tertagih, dihapuskan Receivables, which are known to be uncollectible, are
secara langsung dengan mengurangi nilai written off immediately by reducing the carrying value.
tercatatnya.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Inventories are stated at cost or net realisable value,
atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. whichever is lower. Cost is determined using the
Biaya ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang. weighted average method. Net realisable value
Nilai realisasi bersih merupakan taksiran harga jual represents the estimated selling price for inventories
persediaan dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan less all estimated costs of completion and costs
biaya yang diperlukan untuk menjual. necessary to make the sale.
Provisi persediaan usang dan bergerak lambat A provision for obsolete and slow moving item is
ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan atau determined on the basis of estimated future usage or
dengan mempertimbangkan umur masing-masing ageing of each inventory item.
item persediaan.
Page 674
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/14 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Investasi pada entitas asosiasi j. Investments in associates
Entitas asosiasi adalah semua entitas dimana Grup Associates are all entities over which the Group has
memiliki pengaruh signifikan namun tidak significant influence but not control, generally
mengendalikan, biasanya melalui kepemilikan hak accompanying a shareholding of between 20% and
suara antara 20% dan 50%. 50% of the voting rights.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan metode Investments in associates are accounted for using the
ekuitas. Berdasarkan metode ekuitas, investasi pada equity method of accounting. Under the equity
awalnya diakui sejumlah nilai perolehan dan nilai method, the investment is initially recognised at cost
tercatat akan meningkat atau menurun untuk and the carrying amount is increased or decreased to
mengakui bagian laba atau rugi investor dari laba recognise the investor’s share of profit or loss of the
atau rugi entitas asosiasi setelah tanggal akuisisi. investee after the date of acquisition.
Jika kepemilikan kepentingan pada entitas asosiasi If the ownership interest in an associate is reduced
berkurang, namun tetap memiliki pengaruh signifikan, but significant influence is retained, only a
hanya suatu bagian proporsional atas jumlah yang proportionate share of the amount previously
telah diakui sebelumnya pada penghasilan recognised in other comprehensive income is
komprehensif lainnya yang direklasifikasi ke laporan reclassified to the consolidated statement of profit or
laba rugi konsolidasian. loss where appropriate.
Bagian Grup atas laba atau rugi entitas asosiasi The Group’s share of post-acquisition profits or losses
pasca akuisisi diakui dalam laporan laba rugi is recognised in the consolidated statement of profit
konsolidasian dan bagian atas mutasi penghasilan or loss and its share of post-acquisition movements in
komprehensif lainnya pasca akuisisi diakui di dalam other comprehensive income is recognised in other
penghasilan komprehensif lainnya dengan melakukan comprehensive income with a corresponding
penyesuaian atas jumlah tercatat investasi. Jika adjustment to the carrying amount of the investment.
bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi sama When the Group’s share of losses in associate equals
dengan atau melebihi kepentingannya pada entitas to or exceeds its interest in the associate, including
asosiasi, termasuk piutang tanpa agunan, Grup any other unsecured receivables, the Group does not
menghentikan pengakuan bagian kerugiannya, recognise further losses, unless it has incurred legal
kecuali jika Grup memiliki kewajiban atau melakukan or constructive obligations or made payments on
pembayaran atas nama entitas asosiasi. behalf of the associate.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan The Group determines at each reporting date whether
apakah terdapat bukti objektif bahwa telah terjadi there is any objective evidence that the investment in
penurunan nilai atas investasi pada entitas asosiasi. the associate is impaired. If this is the case, the
Jika demikian, maka Grup menghitung besarnya Group calculates the amount of impairment as the
penurunan nilai sebagai selisih antara jumlah yang difference between the recoverable amount of the
terpulihkan dan nilai tercatat atas investasi pada investment in associate and its carrying value and
entitas asosiasi dan mengakui selisih tersebut pada recognises the amount to “share of results of
“bagian atas hasil bersih entitas asosiasi” dalam associates” in the consolidated statement of profit or
laporan laba rugi konsolidasian. loss.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan The Group determines at each reporting date whether
apakah terdapat bukti objektif bahwa telah terjadi there is any objective evidence that the investment in
penurunan nilai atas investasi pada entitas asosiasi. the associate is impaired. If this is the case, the
Jika demikian, maka Grup menghitung besarnya Group calculates the amount of impairment as the
penurunan nilai sebagai selisih antara jumlah yang difference between the recoverable amount of the
terpulihkan dan nilai tercatat atas investasi pada investment in associate and its carrying value and
entitas asosiasi dan mengakui selisih tersebut pada recognises the amount to “share of net results of
“bagian atas hasil bersih entitas asosiasi” dalam associates” in the consolidated statement of profit or
laporan laba rugi konsolidasian. loss.
k. Properti investasi k. Investment properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building - or part of a building - or both) held to earn
keduanya) untuk menghasilkan sewa atau untuk rentals or for capital appreciation or both.
kenaikan nilai atau keduanya.
Properti investasi awalnya diukur sebesar biaya Investment properties are measured initially at cost
perolehan dan selanjutnya setelah penilaian awal, and subsequent to initial recognition, investment
properti investasi diukur dengan menggunakan nilai properties are measured at fair value. Gains and
wajar. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari losses arising from changes in fair value are
perubahan nilai wajar diakui pada laba rugi recognised in the consolidated statement of profit or
konsolidasian dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income in the period in
pada saat terjadinya. which they arise.
Page 675
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/15 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Properti investasi (lanjutan) k. Investment properties (continued)
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada Investment properties are derecognised upon
saat dilepaskan atau tidak digunakan lagi secara disposal or when the investment property is
permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomi masa permanently withdrawn from use and no future
depan yang diperkirakan dari pelepasannya. economic benefits are expected from its disposal. Any
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari gain or loss arising from derecognition of the property
penghentian pengakuan properti investasi (ditentukan (calculated as the difference between the net disposal
dari selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah proceeds and the carrying amount of the asset) is
tercatat aset) diakui dalam laba rugi konsolidasian included in the consolidated statement of profit or loss
pada periode terjadinya penghentian atau pelepasan. in the period in which the property is derecognised or
disposed.
l. Aset tetap l. Fixed assets
Aset tetap meliputi aset pesawat dan non-pesawat. Fixed assets comprise of aircraft assets and non-
Aset tetap, kecuali tanah, bangunan dan aset aircraft assets. Fixed assets, except for land, building
pesawat yang terdiri dari rangka pesawat dan mesin and owned aircraft assets which consist of airframes
yang dimiliki langsung, dinyatakan berdasarkan biaya and engines, are stated at cost less accumulated
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan depreciation and impairment, if any.
penurunan nilai, jika ada.
Biaya perolehan aset tetap merupakan biaya yang The cost of fixed assets is directly attributable to their
secara langsung diatribusikan dengan pembelian atau purchase or construction, which includes any costs
pembangunan, meliputi setiap biaya yang secara directly attributable to bringing the asset to the
langsung diatribusikan untuk membawa aset ke lokasi location and condition necessary for it to be capable
dan kondisi yang diperlukan agar dapat beroperasi of operating in the manner intended by management.
dengan cara yang dimaksudkan oleh manajemen.
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk masing- The Group analysis the facts and circumstances for
masing jenis hak atas tanah dalam menentukan each type of land rights in determining the accounting
akuntansi untuk masing-masing hak atas tanah for each of its land rights so that it accurately
tersebut sehingga dapat merepresentasikan dengan represents an underlying economic event or
tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomis yang transaction. If the land rights do not transfer control of
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut tidak the underlying assets to the Group, but give the rights
mengalihkan pengendalian atas aset pendasar to use the underlying assets, the Group applies the
kepada Grup, melainkan mengalihkan hak untuk accounting treatment for leases under PSAK No. 73,
menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan “Leases”. If the land rights are substantially similar to
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut sebagai land purchases, the Group applies PSAK No. 16,
sewa berdasarkan PSAK No. 73, “Sewa”. Jika hak “Property, plant and equipment” under which land
atas tanah secara substansi menyerupai pembelian rights are recognised at cost and not depreciated.
tanah, maka Grup menerapkan PSAK No. 16, “Aset
tetap” yaitu hak atas tanah diakui sebesar harga
perolehan dan tidak disusutkan.
Grup mendapatkan insentif dari vendor sehubungan The Group receives incentive from vendors in
dengan perolehan peralatan penerbangan tertentu connection with the acquisition of certain avionic
(manufacturer’s incentive). Insentif ini akan dicatat equipment (manufacturer’s incentives). These credits
sebagai pengurang biaya perolehan peralatan are recorded as a reduction to the cost of the related
penerbangan tersebut. avionic equipment.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is stated at cost which
perolehan termasuk biaya pinjaman yang terjadi includes borrowing costs during construction on debts
selama masa pembangunan yang timbul dari utang incurred to finance the construction. Construction in
yang digunakan untuk pembangunan aset tersebut. progress is transferred to the respective fixed assets
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke accounts when complete and ready to use.
masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada
saat selesai dan siap digunakan.
Biaya inspeksi besar pesawat, overhaul mesin dan The major aircraft inspection, engine overhaul and
biaya pengembangan aset sewa dan biaya lainnya cost of leasehold improvement and other costs that
yang terjadi setelah pengakuan awal untuk are incurred subsequently to add to, replace part of,
menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap or service an item of fixed assets, are recognised as
dicatat sebagai aset tetap jika dan hanya jika besar assets if, and only if it is probable that future
kemungkinan manfaat ekonomis di masa datang economic benefits associated with the item of the
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke assets will flow to the entity and the cost of the item
entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara can be measured reliably. The cost of routine
andal. Beban pemeliharaan dan perbaikan rutin maintenance and repairs is charged to operations as
dibebankan pada saat terjadinya. incurred.
Page 676
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/16 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued)
Tanah, bangunan dan aset pesawat yang terdiri dari Land, buildings and owned aircraft assets which
rangka pesawat dan overhaul mesin yang dimiliki consist of airframes and overhauled engines are
langsung disajikan sebesar nilai wajar, berdasarkan shown at fair value, based on valuations performed by
penilaian yang dilakukan oleh penilai independen external independent valuers which are registered
eksternal yang terdaftar di OJK, dikurangi with OJK, less depreciation. Revaluations are
penyusutan. Revaluasi dilakukan secara berkala performed periodically to ensure that the fair value of
untuk memastikan bahwa nilai wajar aset yang a revalued asset does not differ materially from its
direvaluasi tidak berbeda secara material dengan carrying amount. Any accumulated depreciation at the
jumlah tercatatnya. Akumulasi penyusutan pada date of revaluation is eliminated against the gross
tanggal revaluasi dieliminasi terhadap nilai tercatat carrying amount of the asset, and the net amount is
bruto aset dan nilai netonya disajikan kembali restated to the revalued amount of the asset.
sebesar jumlah revaluasi aset.
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi Increases in the carrying amount arising on
dikreditkan pada “cadangan revaluasi aset” sebagai revaluation are credited to “asset revaluation reserve”
bagian dari penghasilan komprehensif lainnya. as part of other comprehensive income. Decreases
Penurunan yang menghapus nilai kenaikan yang that offset previous increases of the same asset are
sebelumnya atas aset yang sama dibebankan debited against “asset revaluation reserve” as part of
terhadap “cadangan revaluasi aset” sebagai bagian other comprehensive income; all other decreases are
dari penghasilan komprehensif lainnya; penurunan charged to the consolidated statement of profit or
lainnya dibebankan pada laporan laba rugi loss. At each reporting period, the difference between
konsolidasian. Setiap periode pelaporan, selisih depreciation based on the revalued carrying amount
antara penyusutan berdasarkan nilai revaluasi aset of the asset charged to the consolidated statement of
yang diakui di dalam laporan laba rugi konsolidasian profit or loss and depreciation based on the asset’s
dan penyusutan berdasarkan harga perolehan awal original cost is transferred from “asset revaluation
aset ditransfer dari “cadangan revaluasi aset” ke reserve” to “accumulated loss”.
dalam “akumulasi rugi”.
Jika aset yang direvaluasi dilepas, jumlah yang When revalued assets are disposed, the amounts
dicatat di dalam ekuitas dipindahkan ke akumulasi included in equity are transferred to accumulated loss.
rugi.
Tanah tidak disusutkan. Penyusutan aset lain dihitung Land is not depreciated. Depreciation on other assets
dengan menggunakan metode garis lurus untuk is calculated using the straight-line method to allocate
mengalokasikan harga perolehan atau jumlah their cost or revalued amounts to their residual values
revaluasi sampai dengan nilai sisanya selama masa over their estimated useful lives, as follows:
manfaat yang diestimasi, sebagai berikut:
Tahun/Years
Pesawat Aircraft
Rangka pesawat 18 – 35 Airframe
Mesin 18 – 35 Engine
Simulator 10 Simulator
Rotable parts 4 – 20 Rotable parts
Aset pemeliharaan Maintenance assets
Rangka pesawat Pemakaian/periode inspeksi berikut, Airframe
mana yang lebih cepat/
Next usage/inspection period,
whichever is faster
Mesin Pemakaian/periode overhaul berikut, Engine
mana yang lebih cepat/
Next usage/overhaul period,
whichever is faster
Non-pesawat Non-aircraft
Peralatan 3 – 15 Equipment
Perangkat keras 3 – 15 Hardware
Kendaraan 3–8 Vehicles
Mesin 5 – 10 Machine
Instalasi 10 Installation
Bangunan 5 – 50 Building
Page 677
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/17 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued)
Taksiran masa manfaat, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun buku, dan depreciation method are reviewed at each year end
pengaruh dari setiap perubahan estimasi akuntansi and the effect of any changes in estimate accounted
diterapkan secara prospektif. for on a prospective basis.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed assets is derecognised upon disposal
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis or when no future economic benefits are expected to
masa datang yang diharapkan timbul dari arise from the continued use of the asset. Any gain or
penggunaan aset secara berkelanjutan. Keuntungan loss arising from the disposal or retirement of an item
atau kerugian yang timbul dari pelepasan atau of fixed assets is determined as the difference
penghentian pengakuan suatu aset tetap ditentukan between the sales proceeds and the carrying amount
sebagai perbedaan antara hasil penjualan dan nilai of the asset and is recognised in the consolidated
tercatat aset tetap dan diakui dalam laba rugi statement of profit or loss.
konsolidasian.
m. Sewa m. Leases
Pada tanggal awal dimulainya suatu kontrak, Grup On the initial date of a contract, the Group assesses
menilai apakah kontrak merupakan atau mengandung whether the contract is or contains a lease.
sewa. Suatu kontrak mengandung sewa apabila A contract contains a lease if the contract transfers
kontrak tersebut memberikan hak untuk the right to control the use of an identified asset for a
mengendalikan penggunaan aset identifikasian period of time to be exchanged for compensation.
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan
dengan imbalan.
Aset yang diperoleh melalui sewa diakui sebagai aset Assets obtained through lease are recognised as
hak guna dan liabilitas sewa. Pada tanggal right-of-use of asset and lease liabilities. On the initial
permulaan, lessee mengukur aset hak guna pada date, lessee measures right of use of asset at cost
biaya perolehan yang meliputi jumlah pengukuran which include the initial measurement of lease
awal liabilitas sewa, pembayaran sewa yang liabilities, lease payments made on or before the
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan commencement dates less the incentives received,
dikurangi dengan insentif yang diterima, biaya the initial direct costs incurred by the lessee, and
langsung awal yang dikeluarkan oleh lessee, dan estimated cost to be incurred by the lessee in
estimasi biaya yang akan dikeluarkan oleh lessee dismantling and moving the underlying assets and
dalam membongkar dan memindahkan aset pendasar restoration costs.
serta biaya restorasi.
Aset hak guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga using the straight-line method from the
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat commencement date to the earlier of the end of the
aset hak guna atau akhir masa sewa. useful life of the right of use asset or the end of the
lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku readily determined, using incremental borrowing rate.
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Generally, the Group uses its incremental borrowing
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental rate as the discount rate.
sebagai tingkat bunga diskonto.
Grup akan menilai modifikasi sewa dicatat sebagai The Group will assess whether the lease modification
sewa terpisah atau tidak. Modifikasi sewa yang tidak is accounted as a separate lease or not. For a lease
dicatat sebagai sewa terpisah, Grup menilai kembali modification that is not accounted as a separate
liabilitas sewa dengan mendiskontokan pembayaran lease, the Group remeasured the lease liability by
sewa menggunakan tingkat diskonto yang direvisi. discounting the revised lease payments using a
revised discount rate.
Page 678
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/18 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa meliputi pembayaran berikut ini: lease liability comprises the following:
- pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap - fixed payments (including in-substance fixed
secara substansi), dikurangi piutang insentif payments), less any lease incentives receivable,
sewa,
- pembayaran sewa variabel yang didasarkan pada - variable lease payment that are based on an
indeks atau tingkat, pada awalnya diukur index or a rate, initially measured using the index
menggunakan indeks atau tingkat pada tanggal or rate as at the commencement date,
mulai,
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - amounts expected to be payable by the lessee
penyewa berdasarkan jaminan nilai residu, under residual value guarantees,
- harga pelaksanaan dari opsi pembelian jika - the exercise price of a purchase option if the
penyewa cukup yakin untuk menggunakan opsi lessee is reasonably certain to exercise that
tersebut, dan option, and
- pembayaran penalti untuk penghentian sewa, jika - payments of penalties for terminating the lease, if
masa sewa mencerminkan penyewa yang the lease term reflects the lessee exercising that
melaksanakan opsi penghentian tersebut. termination option.
Grup dihadapkan pada potensi kenaikan di masa The Group is exposed to potential future increases in
depan dalam pembayaran sewa variabel berdasarkan variable lease payments based on an index or rate,
indeks atau tarif, yang tidak termasuk dalam liabilitas which are not included in the lease liability until they
sewa sampai diberlakukan. Ketika penyesuaian take effect. When adjustments to lease payments
pembayaran sewa berdasarkan indeks atau suku based on an index or rate take effect, the lease
bunga mulai berlaku, liabilitas sewa dinilai kembali liability is reassessed and adjusted against the right-
dan disesuaikan dengan aset hak guna. of-use asset.
Pembayaran sewa dialokasikan antara pokok dan Lease payments are allocated between principal and
biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan pada finance cost. The finance cost is charged to
laporan laba rugi konsolidasian selama masa sewa consolidated statement of profit or loss over the lease
sehingga menghasilkan suku bunga periodik yang period so as to produce a constant periodic rate of
konstan atas sisa saldo liabilitas untuk setiap periode. interest on the remaining balance of the liability for
each period.
Aset hak-guna disajikan sebagai bagian dari aset Right-of-use of asset is presented as fixed assets,
tetap, sedangkan liabilitas sewa disajikan sebagai whereas lease liabilities are presented as long-term
liabilitas jangka panjang kecuali untuk bagian yang liabilities except for the parts that are due in 12
jatuh tempo dalam 12 bulan atau kurang yang months or less that are presented as short-term
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. Grup tidak liabilities. The Group does not recognise the right-of
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk use of asset and lease liabilities for short-term leases
sewa jangka pendek yang memiliki masa sewa satu that have a lease period of one year or less and
tahun atau kurang dan sewa dengan aset bernilai leases with low-value assets.
rendah.
Pembayaran sewa variabel Variable lease payment
Beberapa sewa berisi syarat pembayaran variabel Some leases contain variable payment terms that are
yang dihubungkan ke pemakaian aset sewa. linked to the usage of the assets. Variable payment
Ketentuan pembayaran variabel digunakan untuk terms are used for a variety of reasons, including
berbagai alasan, termasuk meminimalkan dasar biaya minimising the fixed costs base for newly modified
tetap untuk sewa yang baru dimodifikasi. lease agreement. Variable lease payments that
Pembayaran sewa variabel yang bergantung pada depend on the usage of the underlying assets
intensitas pemakaian aset sewa diakui dalam laporan recognised in the consolidated statement of profit or
laba rugi konsolidasian pada periode terjadinya loss in the period in which the condition that triggers
kondisi yang memicu pembayaran tersebut. those payments occurs.
Page 679
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/19 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Penurunan nilai aset non-keuangan n. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menelaah At the end of each reporting period, the Group
nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan reviews the carrying amounts of non-financial assets
apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah to determine whether there is any indication that the
mengalami penurunan nilai. Kerugian akibat assets have suffered an impairment loss. An
penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai impairment loss is recognised for the amount by
tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh which the carrying amount of the asset exceeds its
kembali dari aset tersebut. recoverable amount.
Nilai yang dapat diperoleh kembali adalah nilai yang Recoverable amount is the higher of its fair value less
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk cost to sell and the value in use of the assets. For the
menjual dan nilai pakai aset. Dalam rangka mengukur purposes of assessing impairment, assets are
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit grouped at the lowest levels for which there are
terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah. separately identifiable cash flows.
Setiap tanggal pelaporan, aset non-keuangan yang At each reporting date, non-financial assets that
telah mengalami penurunan nilai ditelaah untuk suffered impairment are reviewed for possible
menentukan apakah terdapat kemungkinan reversal of the impairment. Reversal on impairment
pemulihan penurunan nilai. Pembalikan rugi loss for assets other than goodwill would be
penurunan nilai, untuk aset selain goodwill, diakui recognised if, and only if, there has been a change in
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi the estimates used to determine the asset’s
yang digunakan dalam menentukan jumlah recoverable amount since the last impairment test
terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai was carried out. Reversal on impairment losses will
terakhir kali. Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut be immediately recognised on consolidated profit or
diakui segera dalam laba rugi konsolidasian, kecuali loss, except for assets measured using the
aset yang disajikan pada jumlah revaluasian sesuai revaluation model as required by other PSAK.
dengan PSAK lain. Rugi penurunan nilai yang diakui Impairment losses relating to goodwill would not be
atas goodwill tidak dibalik lagi. reversed.
o. Utang obligasi o. Bonds payable
Utang obligasi diakui sebesar nilai nominal, Bonds payable is recognised initially at nominal value,
disesuaikan dengan premium atau diskonto dan biaya adjusted with premium or discount and the related
transaksi terkait. Perbedaan antara nilai tercatat dan transaction costs incurred. Any differences between
nilai nominal diakui pada laporan laba rugi carrying amount and nominal value is recognised in
konsolidasian sebagai beban transaksi utang obligasi the consolidated statement of profit or loss as bond
menggunakan metode suku bunga efektif. payable transaction costs using the effective interest
method.
Imbalan hasil terkait dibebankan dalam laporan laba The related return element is charged to the
rugi konsolidasi sebagai biaya keuangan. consolidated statement of profit or loss as finance
cost.
Utang obligasi setelah disesuaikan dengan premium Bonds payable, adjusted with premium or discount
atau diskonto dan biaya transaksi yang belum and unamortised transaction costs, are presented as
diamortisasi, disajikan sebagai bagian dari liabilitas. part of liabilities.
Sehubungan dengan penarikan obligasi, Grup Related to the bond retirement, the Group
mengakui selisih antara nilai tercatat dengan imbalan recognised the difference between the carrying
yang dialihkan di laporan laba rugi konsolidasian, value with consideration transferred to the
sebagai bagian dari "pendapatan lain-lain - bersih". consolidated statement of profit or loss, as part of
"other income - net".
p. Imbalan kerja p. Employee benefits
Kewajiban pensiun Pension obligations
Grup memiliki berbagai program pensiun sesuai The Group has various pension schemes in
dengan undang-undang dan peraturan accordance with prevailing labor-related laws and
ketenagakerjaan yang berlaku dan kebijakan Grup. regulations and the Group’s policy. The Group has
Grup memiliki program imbalan pasti dan iuran pasti. both defined benefit and defined contribution plans.
Page 680
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/20 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Imbalan kerja (lanjutan) p. Employee benefits (continued)
Kewajiban pension (lanjutan) Pension obligations (continued)
Program iuran pasti Defined contribution plan
Program pensiun iuran pasti adalah sebuah program A defined pension contribution plan is a pension plan
pensiun dimana Grup akan membayar iuran tetap under which the Group pays fixed contributions into a
kepada sebuah entitas yang terpisah (dana pensiun) separate entity (a pension fund) and will have no legal
dan tidak memiliki kewajiban hukum atau konstruktif or constructive obligations to pay further contributions
untuk membayar kontribusi lebih lanjut apabila dana if the fund does not hold sufficient assets to pay all
pensiun tersebut tidak memiliki aset yang memadai employees the benefits relating to employee service
untuk membayar seluruh imbalan karyawan yang in the current and prior years.
berhubungan dengan pelayanan yang diberikan oleh
karyawan pada tahun kini dan sebelumnya.
Program imbalan pasti Defined benefits plan
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined pension benefit plan is a pension plan that
pensiun yang menentukan jumlah imbalan pensiun defines an amount of pension benefit to be provided,
yang akan diberikan, biasanya berdasarkan pada usually as a function of one or more factors, such as
satu faktor atau lebih seperti usia, masa kerja atau age, years of service or compensation.
kompensasi.
Kewajiban program pensiun imbalan pasti yang diakui The liability recognised in the consolidated statement
di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah nilai of financial position in respect of defined benefit
kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal laporan pension plans is the present value of the defined
posisi keuangan konsolidasian dikurangi nilai wajar benefit obligation at the consolidated statement of
aset program. Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap financial position date, less the fair value of plan
tahun oleh aktuaris independen dengan assets. The defined benefit obligation is calculated
menggunakan metode projected-unit-credit. Nilai kini annually by independent actuaries using the
kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan projected-unit-credit method. The present value of the
mendiskontokan arus kas keluar yang diestimasi defined benefit obligation is determined by
dengan menggunakan tingkat bunga obligasi discounting the estimated future cash outflows using
korporat berkualitas tinggi dalam denominasi mata the interest rates of high-quality corporate bonds that
uang dimana imbalan akan dibayarkan dan memiliki are denominated in the currency in which the benefits
jangka waktu jatuh tempo mendekati jangka waktu will be paid, and that have terms of maturity
kewajiban pensiun. Apabila tidak terdapat pasar aktif approximating the terms of the related pension
untuk obligasi korporat tersebut, digunakan bunga obligations. When there is no deep market for such
obligasi pemerintah. bonds, the market rates of government bonds are
used.
Biaya jasa kini dari program pensiun imbalan pasti The current service cost of the defined benefit plan is
diakui pada beban imbalan kerja dalam laporan laba recognised in the consolidated statement of profit or
rugi konsolidasian yang mencerminkan peningkatan loss in employee benefit expense, which reflects the
kewajiban imbalan pasti yang dihasilkan dari jasa increase in the defined obligations resulting from
karyawan dalam tahun berjalan. employee service in the current year.
Pengukuran kembali imbalan pascakerja yang terdiri Remeasurement of post-employment benefits
dari keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul consists of actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian pengalaman dan perubahan dalam experience adjustments and changes in actuarial
asumsi-asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya assumptions are directly recognised in other
melalui penghasilan komprehensif lainnya dan comprehensive income and reported in retained
dilaporkan di saldo laba. earnings.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement of a
penyelesaian program manfaat pasti diakui di laba defined benefit plan are recognised in the
rugi konsolidasian ketika kurtailmen atau consolidated statement of profit or loss when the
penyelesaian tersebut terjadi. curtailment or settlement occurs.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laporan laba Past-service costs are recognised immediately in the
rugi konsolidasian. consolidated statement of profit or loss.
Page 681
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/21 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Imbalan kerja (lanjutan) p. Employee benefits (continued)
Imbalan kesehatan pascakerja Healthcare post-employment benefits
Grup menyediakan imbalan kesehatan pascakerja The Group provides post-retirement healthcare
untuk para pensiunan yang berhak yang pensiun benefits to its employees who had already retired
sebelum tahun 2013. Hak atas imbalan ini pada before 2013 and are entitled to these benefits. The
umumnya diberikan apabila karyawan bekerja sampai entitlement to these benefits is usually based on the
usia pensiun dan memenuhi masa kerja minimum employees remaining in service up to retirement age
tertentu. Perkiraan biaya imbalan ini dicadangkan and the completion of a minimum service period. The
sepanjang masa kerja karyawan dengan expected costs of these benefits are accrued over the
menggunakan metode akuntansi yang sama dengan years of employment using the same accounting
yang digunakan untuk program pensiun imbalan method as used for defined benefit pension plans.
pasti. Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from experience
dari penyesuaian pengalaman dan perubahan asumsi adjustments and changes in actuarial assumptions
aktuarial dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas di are charged or credited to equity in other
penghasilan komprehensif lain pada periode saat comprehensive income in the year they arise.
terjadinya.
Imbalan kerja jangka panjang lain Other long term benefits
Grup memberikan penghargaan masa kerja dan cuti The Group provides long service awards and leave
berimbalan jangka panjang untuk karyawan tertentu. benefits for some of its employees. The entitlements
Hak atas imbalan ini biasanya berdasarkan to these benefits are usually based on the completion
pencapaian masa kerja karyawan sesuai dengan of a certain number of service years by the
Perjanjian Kerja Bersama. Estimasi biaya imbalan ini employees in accordance with the Collective Labor
diakui selama masa kerja. Imbalan ini dihitung Agreement. The estimated costs of these benefits are
dengan menggunakan metode yang sama dengan recognised over the year of employment. These
metode yang digunakan untuk program pensiun benefits are accounted for using the same method as
imbalan pasti, kecuali untuk keuntungan dan kerugian for the defined benefit pension plan, except for
aktuarial yang diakui pada laporan laba rugi actuarial gains and losses which are recognised in the
konsolidasian. consolidated statement of profit or loss.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan kerja The other long-term employee benefit obligation
jangka panjang lain di laporan posisi keuangan recognised in the consolidated statement of financial
konsolidasian merupakan nilai kini imbalan kerja position represents the present value of the other long
jangka panjang lain. term benefits.
q. Provisi q. Provision
Provisi diakui apabila Grup memiliki kewajiban hukum A provision is recognised when the Group has a
atau konstruktif masa kini sebagai akibat peristiwa present legal or constructive obligation as a result of
masa lalu; terdapat kemungkinan besar penyelesaian past events; it is probable that an outflow of resources
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar will be required to settle the obligation; and the
sumber daya; dan jumlah kewajiban tersebut dapat amount has been reliably estimated. Provision is not
diukur secara andal. Provisi tidak diakui untuk recognised for future operating losses.
kerugian operasi masa depan.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi terbaik Provisions are measured at the present value of
manajemen atas pengeluaran yang diharapkan management’s best estimate of the expenditure
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada required to settle the present obligation at the end of
akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto yang the reporting period. The discount rate used to
digunakan untuk menentukan nilai kini adalah tingkat determine the present value is a pretax rate that
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan reflects current market assessments of the time value
penilaian pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang of money and the risks specific to the liability. The
terkait dengan kewajiban. Peningkatan provisi karena increase in the provision due to the passage of time is
berjalannya waktu diakui sebagai beban keuangan. recognised as finance cost.
Page 682
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/22 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenue and expense recognition
Pengakuan pendapatan dilakukan berdasarkan Revenue recognition is based on identification of
identifikasi kontrak dengan pelanggan dan kewajiban contracts with customers and performance obligations
pelaksanaan dalam kontrak untuk menyerahkan in contracts to transfer control of goods or services
kendali atas barang atau jasa yang memiliki that have different characteristics to customers.
karakteristik yang berbeda ke pelanggan. Pendapatan Revenue from contracts with customers is measured
atas kontrak dengan pelanggan diukur sesuai dengan at the transaction price, which is the amount of
harga transaksinya, yaitu jumlah imbalan yang berhak consideration that the Group is entitled to receive as
diperoleh Grup sebagai pemberian kompensasi atas compensation for transferring control of the promised
penyerahan kendali atas barang atau jasa yang goods or rendering services to the customer. The
dijanjikan kepada pelanggan. Harga transaksi transaction price is allocated to each performance
dialokasikan kepada setiap kewajiban pelaksanaan obligation using the basis of the selling price of each
dengan menggunakan dasar harga jual dari setiap of the goods or services promised in the contract.
barang atau jasa yang dijanjikan dalam kontrak. Under the terms of the contract, revenue is
Berdasarkan persyaratan dalam kontrak, pendapatan recognised when the performance obligations have
diakui ketika kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi, been fulfilled, by which when control of the promised
yaitu pada saat pengendalian atas barang atau jasa goods or services has passed to the customer at
yang dijanjikan telah berpindah kepada pelanggan some point in time or over time.
pada suatu waktu atau sepanjang waktu.
Kriteria tertentu juga harus terpenuhi untuk setiap The specific criteria also must be met for each of the
aktivitas Grup seperti yang dijelaskan di bawah. Group’s activities as described below.
Pendapatan atas penerbangan berjadwal dan tidak Revenue from scheduled and non-scheduled airline
berjadwal services
Pendapatan atas penerbangan berjadwal dan tidak Revenue from scheduled and non-scheduled airline
berjadwal diakui pada saat penerbangan telah services are recognised when the service is provided
dilakukan dimana pada saat tersebut kewajiban upon which the performance obligation is satisfied.
pelaksanaan terpenuhi. Pendapatan dari Revenue from scheduled airline services comprise
penerbangan berjadwal terdiri dari pendapatan dari revenue from passenger, cargo and documents.
pengangkutan penumpang, kargo dan dokumen, jika Revenue from non-scheduled airline services
ada pendapatan dari penerbangan tidak berjadwal comprise revenue from hajj and charter flight.
terdiri dari pendapatan dari penerbangan haji dan
charter.
Pendapatan dari penerbangan berjadwal dan tidak The revenue from scheduled and non-scheduled
berjadwal bersih setelah dikurangi pajak pertambahan airline services are net of value-added tax, flight
nilai, biaya jasa penerbangan dan asuransi. service charges and insurance, if any. These
Pendapatan dari penerbangan ini termasuk revenues include recoveries from fuel surcharges
pemulihan dari fuel surcharges selama periode during the period.
berjalan.
Uang yang diterima dari pembelian tiket dicatat Proceeds from the purchase of tickets was recorded
sebagai pendapatan diterima dimuka hingga tiket as unearned revenue until the ticket is used or
digunakan atau kadaluarsa. Pendapatan diterima expired. Unearned revenue is classified as current
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek. liabilities.
Nilai tiket yang belum digunakan termasuk dalam The value of unutilised tickets is included in current
kewajiban lancar sebagai pendapatan diterima liabilities as unearned revenue. Breakage revenue
dimuka. Pendapatan breakage (tiket terjual dan tidak (tickets sold and not flown at flight date) is recognised
terbang pada tanggal penerbangan) diakui pada at flight date.
tanggal penerbangan.
Pendapatan jasa perbaikan dan overhaul pesawat Revenue from repair and overhaul and line
dan jasa pemeliharaan maintenance services
Pendapatan jasa perbaikan, overhaul pesawat dan Revenue from aircraft repair, overhaul and line
jasa pemeliharaan diakui dalam suatu periode waktu maintenance services are recognised over the time
selama jasa tersebut diberikan. GMFAA, entitas anak during the period of rendering services. GMFAA, a
menggunakan metode output untuk pengukuran subsidiary, selects the output method to measure the
kemajuan jasa untuk menentukan jumlah pendapatan progress of the service to determine the amount of
yang harus diakui ketika kewajiban pelaksanaan revenue that should be recognised as the
dipenuhi. performance obligation is satisfied.
Page 683
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/23 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) r. Revenue and expense recognition (continued)
Pendapatan jasa perbaikan dan overhaul pesawat Revenue from repair and overhaul and line
dan jasa pemeliharaan (lanjutan) maintenance services (continued)
Untuk kontrak harga tetap, pendapatan diakui For fixed-price contracts, revenue is recognised
berdasarkan servis actual yang diberikan hingga akhir based on the actual service provided to the end of the
periode pelaporan sebagai proporsi dari total servis reporting period as a proportion of the total services to
yang akan diberikan. Ini ditentukan berdasarkan biaya be provided. This is determined based on the actual
actual yang dihabiskan relatif terhadap total biaya costs relative to the total expected costs.
yang diperkirakan.
Estimasi pendapatan atau tingkat perkembangan Estimates of revenues or extent of progress toward
menuju penyelesaian direvisi jika keadaan berubah. completion are revised if circumstances change. Any
Setiap kenaikan atau penurunan estimasi pendapatan resulting increases or decreases in estimated
tercermin dalam laporan laba rugi konsolidasian pada revenues are reflected in the consolidated statement
periode di mana keadaan yang menyebabkan revisi of profit or loss in the period in which the
tersebut diketahui oleh manajemen. circumstances that give rise to the revision become
known by management.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price is different for each
kontrak. Aset kontrak diakui ketika imbalan yang contract. A contract asset is recognised once the
dibayarkan oleh pelanggan kurang dari saldo consideration paid by the customer is less than the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. Liabilitas balance of performance obligation which has been
kontrak atau pendapatan diterima dimuka diakui satisfied. A contract liability or unearned revenue is
ketika imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan lebih recognised once the consideration is paid by the
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah customer is more than the balance of performance
dipenuhi. obligation which has been satisfied.
Pendapatan atas jasa perhotelan, jasa boga, biro Revenue from hotels, catering, travel agency
perjalanan dan jasa sistem komputerisasi reservasi services, computerised reservation system services
Pendapatan atas jasa perhotelan, jasa boga, biro Revenues from hotels, catering, travel agency
perjalanan dan jasa sistem komputerisasi reservasi services, computerised reservation system services
serta jasa lain yang berhubungan dengan and other services related to flight operations are
penerbangan diakui sebagai pendapatan ketika recognised when the performance obligations have
kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi yaitu pada saat been fulfilled which is when the goods are delivered
barang atau jasa diserahkan kepada pelanggan. or services are rendered to the customers.
Pendapatan bunga Interest income
Pendapatan bunga dari aset keuangan diakui jika Interest income from a financial asset is recognised
kemungkinan besar manfaat ekonomis akan mengalir when it is probable that the economic benefits will
ke Grup dan jumlah pendapatan dapat diukur secara flow to the Group and the amount of income can be
andal. Penghasilan bunga diakui pada basis waktu, measured reliably. Interest income is accrued on a
dengan acuan pada pokok pinjaman dan suku bunga time basis, by reference to the principal outstanding
efektif yang berlaku, yang merupakan suku bunga and at the effective interest rate applicable, which is
yang secara tepat mendiskontokan estimasi the rate that exactly discounts estimated future cash
penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur receipts through the expected life of the financial
aset keuangan untuk memperoleh nilai tercatat aset asset to that asset’s net carrying amount on initial
bersih pada awal pengakuan. recognition.
Pendapatan lain-lain Other revenues
Pendapatan lain-lain dapat diakui sepanjang waktu Other revenues are recognised over time or point in
atau pada waktu tertentu tergantung dari substansi time based on the substance of contract with
kontrak dengan konsumen. customers.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadi. Expenses are recognised when incurred.
Page 684
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/24 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Program frequent flyer s. Frequent flyer programme
Grup menyelenggarakan program frequent flyer yang The Group operates a frequent flyer program called
disebut “Garuda Miles” yang menyediakan travel “Garuda Miles” that provides travel awards to its
award kepada anggotanya berdasarkan akumulasi members based on accumulated mileage. A portion
jarak tempuh. Sebagian pendapatan penumpang of passenger revenue attributable to the award of
yang diatribusikan terhadap program frequent flyer frequent flyer benefits is which deferred until they are
yang ditangguhkan sampai travel award tersebut utilised.
digunakan.
Grup juga menjual Garuda Miles kepada partner The Group also sells Garuda Miles to programme
bisnis program untuk diberikan kepada anggota partners for issuance of miles to its frequent flyer
program frequent flyer. Pendapatan dari penjualan program. Revenue recognition from sale of Garuda
Garuda Miles yang dibeli oleh partner program Miles to programme partners is deferred until the
ditangguhkan sampai travel award digunakan. travel awards are utilised.
Penangguhan pendapatan dari penyelenggaraan dan The deferment of revenue from issuance or selling of
penjualan Garuda Miles dicatat sebagai pendapatan Garuda Miles is recorded as unearned revenue.
diterima dimuka. Selanjutnya pendapatan diterima Subsequently, the unearned revenue is measured by
dimuka diukur dengan memperhitungkan proporsi taking into account the proportion of points awarded
poin award yang diperkirakan tidak ditukarkan oleh that are expected to expire (breakage) based on
pelanggan (breakage) berdasarkan tren historis. historical trends.
t. Perpajakan t. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense comprises current and
penghasilan kini dan pajak penghasilan tangguhan. deferred income tax. Tax is recognised in the
Pajak tersebut diakui dalam laporan laba rugi consolidated statements of profit or loss, except to the
konsolidasian, kecuali apabila pajak tersebut terkait extent that it relates to items recognised directly in
dengan transaksi atau kejadian yang langsung diakui equity or other comprehensive income. In this case,
ke ekuitas atau penghasilan komprehensif lain. Dalam the tax is also recognised directly in equity or other
hal ini, pajak tersebut diakui langsung pada ekuitas comprehensive income.
atau penghasilan komprehensif lain.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax charge is calculated on the
perpajakan yang berlaku atau secara substantif telah basis of the tax laws enacted or substantially enacted
berlaku pada akhir periode pelaporan. Manajemen at the reporting date. Management periodically
secara periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan evaluates positions taken in its annual tax returns with
di Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan respect to situations in which applicable tax regulation
dengan situasi dimana aturan pajak yang berlaku is subject to interpretation. It establishes a provision,
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen where appropriate, on the basis of amounts expected
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang to be paid to the tax authorities.
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.
Grup menggunakan metode liabilitas neraca (balance The Group applies the balance sheet liability method
sheet liability method) pada akuntansi pajak of deferred tax accounting which arises on temporary
tangguhan yang timbul akibat perbedaan temporer differences between tax bases of assets and liabilities
yang ada antara aset dan liabilitas atas dasar pajak and their carrying amounts in the consolidated
dengan nilai tercatat aset dan liabilitas dalam laporan financial statements. For each of the consolidated
keuangan konsolidasian. Untuk masing-masing subsidiaries, the deferred tax assets or liabilities are
entitas anak yang dikonsolidasi, aset atau liabilitas shown at the applicable net amounts.
pajak tangguhan disajikan dalam jumlah bersih.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan Deferred income tax is determined using tax rates
menggunakan tarif pajak dan undang-undang yang and laws that have been enacted or substantially
telah diberlakukan atau secara substansi telah enacted by the reporting date and are expected to
diberlakukan pada akhir periode laporan dan apply when the related deferred tax asset is
diharapkan berlaku pada saat aset pajak tangguhan recognised or the deferred tax liability is settled.
direalisasikan atau liabilitas pajak tangguhan
diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat Deferred tax assets are recognised to the extent it is
kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal pada probable that future taxable profits will be available
masa datang akan memadai untuk mengkompensasi against which the temporary differences can be
perbedaan temporer yang menimbulkan aset pajak utilised.
tangguhan tersebut.
Page 685
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/25 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Laba per saham u. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share are computed by dividing
bersih yang dapat diatribusikan kepada entitas induk net profit attributable to owners of the Company by
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang the weighted average number of outstanding shares
beredar pada periode yang bersangkutan. during the period.
Laba bersih per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share are computed by adjusting
menyesuaikan jumlah rata-rata terimbang saham the weighted average number of outstanding ordinary
biasa yang beredar dengan dampak dari semua efek shares to assume conversion of all dilutive potential
berpotensi saham biasa yang dilutif yang diterbitkan ordinary shares issued by the Company.
oleh Perusahaan.
v. Pelaporan segmen v. Segment reporting
Grup melakukan segmentasi pelaporan berdasarkan The Group segments its financial reporting based on
informasi keuangan yang digunakan oleh pengambil the financial information used by the chief operating
keputusan operasi utama dalam mengevaluasi decision-maker in evaluating the performance of
kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber segments and in the allocation of resources. The
daya yang dimilikinya. Direksi adalah pengambil Board of Directors is the Group’s chief operating
keputusan operasional Grup. Segmentasi dibuat decision-maker. The segments are based on the
berdasarkan sifat usaha. nature of business.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk item-item yang dapat diatribusikan liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta item-item yang segment, as well as the items that can be allocated
dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai on a reasonable basis to that segment. Segments
dengan segmen tersebut. Segmen ditentukan are determined before intragroup balances and intra-
sebelum saldo dan transaksi antar perusahaan group transactions are eliminated as part of the
dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi. consolidation process.
w. Kompensasi berbasis saham w. Share-based compensation
Karyawan Perusahaan menerima kompensasi dalam Employees of the Company received compensation
bentuk saham yang diperlakukan dan diklasifikasikan in form of share which is accounted for and classified
mengikuti ketentuan pembayaran berbasis saham in accordance with equity-settled share-based
yang diselesaikan dengan ekuitas. payments.
Kompensasi saham tersebut tidak terikat pada The share compensation is not subject to any vesting
kondisi vesting. Biaya transaksi pembayaran conditions. The cost of equity-settled share-based
berbasis saham yang diselesaikan dengan instrumen payment transactions is determined by the fair value
ekuitas ditentukan menggunakan nilai wajar pada at the date when the grant is made using an
tanggal pemberian dilakukan dengan menggunakan appropriate valuation model. The cost is recognised
metode penilaian yang sesuai. Biaya transaksi in “Salaries, allowances and other benefits” expense
tersebut diakui dalam beban "Gaji, tunjangan, dan in the consolidated statements of profit or loss,
imbalan kerja lainnya" dalam laba rugi konsolidasian, together with a corresponding increase in equity
bersama-sama dengan kenaikan ekuitas yang (Share capital) based on the grant date.
sejalan (Modal saham) berdasarkan tanggal
pemberian.
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mensyaratkan manajemen untuk membuat pertimbangan, statements requires management to make judgements,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang estimates and assumptions that affect the reported
dilaporkan atas pendapatan, beban, aset dan liabilitas, amounts of revenues, expenses, assets and liabilities and
serta pengungkapan liabilitas kontinjensi, pada akhir the disclosure of contingent liabilities, at the end of the
periode pelaporan. Namun, ketidakpastian estimasi dan reporting period. However, uncertainty about these
asumsi ini dapat menyebabkan hasil yang memerlukan estimates and assumptions could result in outcomes that
penyesuaian material atas nilai tercatat aset atau liabilitas require a material adjustment to the carrying amounts of
yang terpengaruh di masa mendatang. assets or liabilities affected in future periods.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini dibuat oleh The following judgements, estimates and assumptions
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi were made by management in the process of applying the
Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah Group’s accounting policies and have the most significant
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. effects on the amounts recognised in the consolidated
financial statements.
Page 686
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/26 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
a. Pertimbangan penting dalam penerapan kebijakan a. Critical judgements in applying accounting
akuntansi dan asumsi policies and assumption
Penggunaan asumsi kelangsungan usaha The use of going concern assumption
Dalam menerapkan kebijakan akuntansi Grup, selain In the process of applying the Group’s accounting
yang melibatkan estimasi, manajemen telah policies, apart from those involving estimations,
menyusun laporan keuangan konsolidasian dengan management has prepared the consolidated financial
asumsi bahwa Grup akan dapat mempertahankan statements on the assumption that the Group will be
kelangsungan usaha dalam operasinya di tahun able to operate as a going concern in the coming
mendatang, yang merupakan pertimbangan penting years, which is a critical judgement that has the most
yang berdampak paling signifikan terhadap jumlah significant effect on the amounts recognised in the
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements. The assessment of
Penilaian asumsi kelangsungan usaha melibatkan the going concern assumption involves making a
pengambilan keputusan oleh manajemen, pada titik judgement by the management, at a particular point of
waktu tertentu, tentang hasil masa depan dari time, about the future outcome of events or conditions
peristiwa atau kondisi yang secara inheren tidak pasti. which are inherently uncertain. The Group’s
Manajemen Grup mempertimbangkan bahwa Grup management considers that the Group has the
memiliki kemampuan untuk melanjutkan capability to continue as a going concern and the
kelangsungan usahanya dan peristiwa atau kondisi major events or conditions, which may give rise to
utama, yang dapat menimbulkan risiko bisnis, yang business risks, that individually or collectively may
secara individual atau kolektif dapat menimbulkan cast significant doubt upon the going concern
keraguan signifikan atas asumsi kelangsungan usaha assumption are set out in Note 51 to the consolidated
sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 51 terhadap financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
manajemen harus membuat pertimbangan dalam policies, management has to make a judgment on the
penentuan mata uang fungsional Perusahaan dan determination of the functional currency of the
setiap entitas anggota Grup, yang memiliki pengaruh Company and each of the Group’s entities which has
signifikan terhadap jumlah yang dicatat dalam laporan significant effects on the amounts recognised in
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas di The functional currency of each entity within the
dalam Grup adalah mata uang masing-masing dari Group is the currency of the primary economic
lingkungan ekonomi utama dimana entitas tersebut environment in which each entity operates. Key
beroperasi. Faktor utama adalah mata uang yang factors are the currency that mainly influences the
mempengaruhi secara signifikan harga jual barang sales prices for goods and services of the country
dan jasa dari negara yang kekuatan persaingan dan whose competitive forces and regulations mainly
peraturannya sebagian besar menentukan harga jual determine the sales prices of its goods and services;
barang dan jasa; dan mata uang yang terutama and the currency that mainly influences operating
mempengaruhi beban usaha dan biaya lainnya. expenses and other costs. Another factor is the
Faktor lainnya adalah mata uang atas dana yang currency in which funds from financing activities are
dihasilkan dari kegiatan pembiayaan. generated.
Ketidakpastian kewajiban perpajakan Uncertainty of tax exposures
Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat menentukan In certain circumstances, the Group may not be able
secara pasti jumlah utang pajak kini atau masa to determine the exact amount of its current or future
mendatang atau jumlah klaim restitusi pajak yang tax liabilities or recoverable amount of the claim for
dapat terpulihkan karena proses pemeriksaan yang tax refund due to ongoing investigations by, or
masih berlangsung atau negosiasi dengan otoritas negotiation with, the taxation authority. Uncertainties
perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan exist with respect to the interpretation of complex tax
interpretasi dari peraturan perpajakan yang kompleks regulations and the amount and timing of future
dan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di taxable income. In determining the amount to be
masa depan. Dalam menentukan jumlah yang harus recognised in respect of an uncertain tax liability or
diakui terkait dengan utang pajak yang tidak pasti the recoverable amount of the claim for tax refund
atau klaim restitusi pajak yang dapat terpulihkan related to uncertain tax positions, the Group applies
terkait dengan ketidakpastian posisi perpajakan, Grup similar considerations as it would use in determining
menerapkan pertimbangan yang sama yang akan the amount of a provision to be recognised in
digunakan dalam menentukan jumlah provisi yang accordance with PSAK 57, “Provisions, Contingent
harus diakui sesuai dengan PSAK 57, “Provisi, Liabilities and Contingent Assets” and PSAK 46,
Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi” dan PSAK “Income Taxes”. The Group makes an analysis of all
46, “Pajak Penghasilan”. Grup membuat analisa uncertain tax positions to determine if a tax liability for
untuk semua ketidakpastian posisi perpajakan untuk uncertain tax benefit or a provision for unrecoverable
menentukan jika utang pajak atas manfaat pajak yang claim for tax refund should be recognised.
tidak pasti atau cadangan atas klaim restitusi pajak
yang tidak dapat terpulihkan harus diakui.
Page 687
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/27 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
a. Pertimbangan penting dalam penerapan kebijakan a. Critical judgements in applying accounting
akuntansi dan asumsi (lanjutan) policies and assumption (continued)
Sewa Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan atau Determining whether an arrangement is or contains a
mengandung unsur sewa membutuhkan lease requires careful judgement to assess whether
pertimbangan yang cermat untuk menilai apakah the arrangement conveys a right to control the use of
perjanjian tersebut memberikan hak untuk an identifiying asset throughout the period in
mengendalikan penggunaan aset identifikasian exchange for consideration even if the right is not
selama jangka waktu tertentu untuk dipertukarkan explicitly specified in the arrangement.
dengan imbalan bahkan jika hak tersebut tidak
dijabarkan secara eksplisit di perjanjian.
Grup mempunyai beberapa perjanjian sewa dimana The Group has various lease agreements where the
Grup bertindak sebagai penyewa untuk beberapa Group acts as a lessee in respect of certain assets.
aset tertentu. Grup mengklasifikasi masing-masing The Group classifies each of its leases as either an
sewanya baik sebagai sewa operasi atau sewa operating lease or finance lease.
pembiayaan.
Tingkat diskonto yang dapat digunakan adalah suku The discount rate used can be implicit rate or
bunga implisit atau suku bunga pinjaman inkremental. incremental borrowing rate. Since the Group could not
Karena Grup tidak dapat dengan mudah menentukan readily determine the implicit rate, management used
suku bunga implisit, manajemen menggunakan suku the Group's incremental borrowing rate. There are a
bunga pinjaman inkremental. Ada beberapa faktor number of factors to consider in determining an
yang perlu dipertimbangkan dalam menentukan suku incremental borrowing rate, many of which need
bunga pinjaman inkremental, yang banyak di judgement in order to be able to reliably quantify any
antaranya memerlukan pertimbangan untuk dapat necessary adjustments to arrive at the final discount
secara andal mengukur penyesuaian yang diperlukan rates. In determining an incremental borrowing rate,
untuk sampai pada tingkat diskonto akhir. Dalam the Group considers the following main factors: the
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, Grup Group’s corporate credit risk, the lease term, the
mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut: risiko lease payment term, the economic environment, the
kredit korporat Grup, jangka waktu sewa, jangka time at which the lease is entered into, and the
waktu pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, waktu currency in which the lease payments are
dimana sewa dimasukkan, dan mata uang dimana denominated.
pembayaran sewa ditentukan.
Penentuan umur sewa Determining lease term
Dalam menentukan umur sewa, manajemen In determining the lease term, management considers
mempertimbangkan beberapa fakta dan keadaan all facts and circumstances that create an economic
yang memberikan insentif ekonomi untuk mengambil incentive to exercise an extension option, or not
opsi perpanjangan, atau tidak mengambil opsi exercise a termination option. Extension options (or
pembatalan. Opsi perpanjangan (atau periode setelah periods after termination options) are only included in
opsi pembatalan) hanya dimasukkan dalam masa the lease term if the lease is reasonably certain to be
sewa jika secara meyakinkan diperpanjang (atau extended (or not terminated).
tidak dibatalkan).
Untuk sewa, faktor-faktor berikut biasanya yang For leases, the following factors are normally the
paling relevan: most relevant:
- Jika ada penalti signifikan untuk membatalkan - If there are significant penalties to terminate (or
(atau untuk memperpanjang), Grup yakin untuk not extend), the Group is typically reasonably
memperpanjang (atau tidak membatalkan). certain to extend (or not terminate).
- Jika ada leasehold improvement yang - If any leasehold improvements are expected to
diperkirakan memiliki nilai sisa yang signifikan, have a significant remaining value, the Group is
Grup yakin untuk memperpanjang (atau tidak typically reasonably certain to extend (or not
membatalkan). terminate).
Selain dari itu, Grup mempertimbangkan faktor Otherwise, the Group considers other factors
mencakup sejarah durasi sewa dan biaya serta including historical lease durations and the costs and
halangan bisnis untuk menggantikan aset sewa. business disruption required to replace the leased
asset.
Mayoritas opsi perpanjangan untuk sewa kantor dan Most extension options in office and vehicle leases
kendaraan tidak dimasukkan ke dalam liabilitas sewa, have not been included in the lease liability, because
karena Grup dapat mengganti aset tanpa biaya the Group could replace the assets without significant
signifikan atau halangan bisnis. cost or business disruption.
Page 688
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/28 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI, ESTIMASI DAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
ASUMSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
a. Pertimbangan penting dalam penerapan kebijakan a. Critical judgements in applying accounting
akuntansi dan asumsi (lanjutan) policies and assumption (continued)
Penentuan umur sewa (lanjutan) Determining lease term (continued)
Umur sewa dinilai kembali ketika opsi sebenarnya The lease term is reassessed if an option is actually
diambil (atau tidak diambil) atau Grup menjadi exercised (or not exercised) or the Group becomes
berkewajiban untuk mengambil (atau tidak obliged to exercise (or not exercise) it. The
mengambil) opsi tersebut. Penilaian kepastian yang assessment of reasonable certainty is only revised if
wajar hanya direvisi ketika peristiwa signifikan atau a significant event or a significant change in
perubahan signifikan terjadi, yang mempengaruhi circumstances occurs, which affects this assessment,
penilaian ini, dan hal tersebut dalam pengendalian and that is within the control of the lessee.
penyewa.
Liabilitas kontinjensi tidak diakui pada laporan Contingent liabilities are not recognised in the
keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi consolidated financial statements. They are disclosed
diungkapkan di catatan atas laporan keuangan in the notes to consolidated financial statements
konsolidasian kecuali kemungkinan keluarnya sumber unless the possibility of an outflow of resources
daya yang mewujudkan manfaat ekonomi sangat embodying economic benefits is remote. Contingent
kecil. Aset kontinjensi tidak diakui di dalam laporan assets are not recognised in the consolidated
keuangan konsolidasian, namun diungkapkan di financial statements but are disclosed in the notes to
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements when an inflow of
jika terdapat kemungkinan suatu arus masuk manfaat economic benefits is probable.
ekonomis mengalir ke dalam entitas.
b. Estimasi dan asumsi akuntansi yang signifikan b. Critical accounting estimates and assumptions
Penyisihan penurunan nilai piutang Allowance for impairment of receivables
Grup menghitung kerugian kredit ekspektasian The Group calculates expected credit losses for trade
piutang usaha, aset kontrak dan piutang lain-lain receivables, contract assets and other receivables by
dengan menggunakan tingkat provisi yang using the provision rates based on days past due for
berdasarkan hari jatuh tempo atas kelompok segmen groupings of various customer segments that have
pelanggan yang mempunyai karakteristik risiko kredit similar credit risk characteristics.
yang serupa.
Grup menyesuaikan kerugian kredit historis masa lalu The Group adjusts the historical credit loss
dengan informasi forward-looking. Sebagai contoh, experience with forward-looking information. For
jika prakiraan atas kondisi ekonomi diperkirakan instance, if economic conditions forecast are
memburuk selama periode/tahun depan, yang dapat expected to deteriorate over the next period/year,
menyebabkan meningkatnya jumlah gagal bayar, which can lead to an increased number of defaults,
tingkat gagal bayar historis disesuaikan. Pada setiap the historical default rates are adjusted. At each
tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar historis reporting date, the historical observed default rates
diperbaharui dan perubahan estimasi forward-looking are updated and changes in the forward-looking
dianalisis. estimates are analysed.
Penilaian atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between historical
historis yang diobservasi, prakiraan atas kondisi observed default rates, and economic conditions
ekonomi dan kerugian kredit ekspektasian merupakan forecast and expected credit losses is a significant
estimasi yang signifikan. Jumlah kerugian kredit estimate. The amount of expected credit losses is
ekspektasian paling dipengaruhi oleh perubahan sensitive to changes in circumstances and of
keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. Pengalaman economic conditions forecast. The Group’s historical
kerugian kredit historis Grup dan prakiraan kondisi credit loss experience and forecast of economic
ekonomi juga mungkin tidak menggambarkan gagal conditions may also not be representative of the
bayar aktual pelanggan di masa yang akan datang. customer’s actual default in the future.
Cadangan penurunan nilai persediaan Allowance for decline in inventories
Grup menghitung pencadangan penurunan nilai The Group provides allowance in decline in
persediaan berdasarkan estimasi persediaan yang inventories based on estimated future usage and the
akan digunakan pada masa datang dan kondisi dari condition of the inventories. Uncertainty associated
persediaan. Ketidakpastian terkait dengan faktor- with these factors may result in the realisable amount
faktor ini dapat menyebabkan nilai realisasi yang being different from the reported carrying amount of
berbeda dengan nilai tercatat dari persediaan. the inventories.
Page 689
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/29 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI, ESTIMASI DAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
ASUMSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan asumsi akuntansi yang signifikan b. Critical accounting estimates and assumptions
(lanjutan) (continued)
Pemulihan dari aset pajak tangguhan Recoverability of deferred tax assets
Grup melakukan penelaahan atas nilai tercatat aset The Group reviews the carrying amounts of deferred
pajak tangguhan pada setiap akhir periode pelaporan tax assets at the end of each reporting period and
dan mengurangi nilai tersebut sampai dengan nilai reduces these to the extent that it is probable that
dimana kemungkinan besar penghasilan kena pajak sufficient taxable income will be available to allow all
akan tersedia untuk penggunaan seluruh atau or part of the deferred tax assets to be utilised.
sebagian dari aset pajak tangguhan tersebut.
Penelaahan Grup atas pengakuan aset pajak The Group’s assessment on the recognition of
tangguhan untuk perbedaan temporer yang dapat deferred tax assets on deductible temporary
dikurangkan dan rugi fiskal yang masih dapat differences and tax loss carried forward is based on
dimanfaatkan didasarkan atas tingkat dan waktu dari the level and timing of forecasted taxable income of
penghasilan kena pajak yang ditaksirkan untuk the subsequent reporting period. This forecast is
periode pelaporan berikutnya. Taksiran ini based on the Group’s past results and future
berdasarkan hasil pencapaian Grup di masa lalu dan expectations that involves significant assumptions,
ekspektasi di masa depan termasuk asumsi including the expected market recovery of the airline
pemulihan pasar industri penerbangan di masa industry, aircraft seat load factor, fuel costs and
depan, tingkat keterisian pesawat, biaya bahan bakar, estimated fiscal corrections used in determining the
dan proyeksi koreksi fiskal, sebagaimana juga future taxable income as well as future tax planning
dengan strategi perencanaan perpajakan di masa strategies. However, there is no assurance that the
depan. Namun, tidak terdapat kepastian bahwa Grup Group will generate sufficient taxable income to allow
dapat menghasilkan penghasilan kena pajak yang all or part of the deferred tax assets to be utilised.
cukup untuk memungkinkan penggunaan sebagian
atau seluruh bagian dari aset pajak tangguhan
tersebut.
Estimasi masa manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Grup mengestimasi masa manfaat dari aset tetap The Group estimates the useful lives of its fixed
berdasarkan ekspektasi utilisasi dari aset dengan assets based on expected asset utilisation as
didukung rencana dan strategi usaha yang juga anchored on business plans and strategies that also
mempertimbangkan perkembangan teknologi di masa consider expected future technological developments
depan dan perilaku pasar. Estimasi masa manfaat and market behavior. The estimation of the useful
aset tetap didasarkan pada penelaahan Grup secara lives of fixed assets is based on the Group’s collective
kolektif terhadap praktik industri, evaluasi teknis assessment of industry practice, internal technical
internal dan pengalaman untuk aset yang setara. evaluation and experience with similar assets.
Estimasi masa manfaat ditelaah paling sedikit setiap The estimated useful lives are reviewed at least each
akhir tahun pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi financial year end and are updated if expectations
berbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakan differ from previous estimates due to physical wear
pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan secara and tear, technical or commercial obsolescence and
teknis atau komersial dan hukum atau pembatasan legal or other limitations on the use of the assets. It is
lain penggunaan aset. Namun, ada kemungkinan, possible, however, that future results of operations
hasil operasi di masa depan dapat dipengaruhi could be materially affected by changes in the
secara material oleh perubahan-perubahan dalam estimates brought about by changes in the factors
estimasi yang diakibatkan oleh perubahan faktor- mentioned above.
faktor yang disebutkan di atas.
Jumlah dan saat beban dicatat setiap periode akan The amounts and timing of recorded expenses for
terpengaruh oleh perubahan atas faktor-faktor dan any period are affected by changes in these factors
kondisi tersebut. and circumstances.
Grup menerapkan pendekatan komponen dalam The Group applies a components approach when
mendepresiasi aset hak guna. Grup mengidentifikasi depreciating its right of use assets. The Group
rangka pesawat, auxiliary power unit (APU), mesin identifies the airframe, auxiliary power unit (APU),
dan roda pendaratan sebagai komponen signifikan. engine and landing gear as the significant
Dalam mengalokasikan biaya untuk masing-masing components. When allocating the cost to each
komponen, Grup mempertimbangkan biaya component, the Group considers the cost of
pemeliharaan dan overhaul serta holiday maintenance and overhaul as well as maintenance
maintenance di awal masa sewa. Untuk komponen holiday at the beginning of lease term. For
yang memerlukan pemeliharaan dan overhaul selama components that require maintenance and overhaul
masa sewa, penyusutan dihitung berdasarkan during the lease period, the depreciation is calculated
pemakaian sampai dengan komponennya tidak lagi based on usage up to the components no longer
memenuhi kondisi pengembalian minimum yang meet minimum return conditions defined in the lease
ditentukan dalam kontrak sewa. contract.
Page 690
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/30 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI, ESTIMASI DAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
ASUMSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan asumsi akuntansi yang signifikan b. Critical accounting estimates and assumptions
(lanjutan) (continued)
Nilai wajar pada aset tetap dan properti investasi Fair value of fixed assets and investment property
Nilai wajar dari aset tetap dan properti investasi The fair value of fixed assets and investment property
ditentukan menggunakan teknik valuasi yang is determined by using valuation techniques which
dilakukan oleh penilai independen yang memiliki were applied by independent qualified valuers who
kualifikasi yang relevan dan memiliki pengalaman hold a recognised relevant professional qualification
yang berhubungan dengan aset tetap dan segmen and have recent experience in the locations and fixed
properti investasi yang akan dinilai. Setiap perubahan assets segment of the investment properties valued.
dalam asumsi penilaian yang dilakukan oleh penilai Each change in assumption and valuation performed
independen eksternal akan berdampak pada nilai by external independent appraisers would affect the
tercatat properti investasi dan aset tetap. Informasi carrying amount of the Group’s investment property
tambahan diungkapkan di Catatan 13 dan 14. and fixed assets. Additional information is disclosed in
Note 13 and 14.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya ditelaah untuk Fixed assets and other non-current assets are
penurunan nilai apabila terdapat kejadian atau reviewed for impairment whenever events or changes
perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa in circumstances indicate that the carrying amount of
jumlah tercatat aset melebihi nilai yang dapat the asset exceeds its recoverable amount. The
diperoleh kembali. Nilai yang dapat diperoleh kembali recoverable amount of an asset or cash generating
suatu aset atau unit penghasil kas ditentukan unit is determined based on the higher of its fair value
berdasarkan yang lebih tinggi antara harga jual bersih less costs to sell and its value in use, calculated on
dan nilai pakai, dihitung berdasarkan asumsi dan the basis of management’s assumptions and
estimasi manajemen. estimates.
Asumsi penting untuk penurunan nilai aset non Other key assumptions for the impairment of non-
keuangan sebagian didasarkan pada kondisi pasar financial assets are based in part on current market
saat ini. Sebagian lagi berdasarkan rencana strategis conditions. Other part is based on strategic plans
mencakup perkiraan dampak perubahan iklim bisnis include estimations of the future impact of change of
di masa depan terhadap Grup sejauh ini dapat business climates on the Group to the extent these
diperkirakan dengan andal. can be reliably estimated.
Pembalikan rugi penurunan nilai aset non-keuangan Reversal of impairment loss of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, aset tetap dan At the end of each reporting period, fixed assets and
aset tidak lancar lainnya dinilai apakah terdapat other non-current assets are assessed whether there
indikasi bahwa kerugian penurunan nilai yang diakui is any indication that an impairment loss recognised
pada periode sebelumnya mungkin tidak ada lagi atau in prior periods may no longer exist or may have
mungkin telah berkurang. Manajemen menilai apakah decreased. Management assessed whether the
indikasi kerugian penurunan nilai yang diakui mungkin indication that impairment loss recognised may no
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun dengan longer exist or may have decreased by considering
mempertimbangkan faktor internal dan eksternal, the internal and external factors, such as indications
seperti indikasi bahwa nilai aset telah meningkat that the asset's value has increased significantly,
secara signifikan, faktor ekonomi makro dan pasar other macro economic and market factors, and
lainnya, serta kinerja ekonomi aset lebih baik, atau significant improvement of the economic performance
akan lebih baik dari yang diharapkan. Jika terdapat of the asset is, or will be, better than expected. If such
indikasi tersebut, jumlah tercatat aset dinaikkan ke indications exist, the carrying amount of the asset
jumlah terpulihkannya dan kerugian penurunan nilai shall be increased to its recoverable amount and the
dibalik. impairment loss is reversed.
Asumsi utama yang digunakan manajemen dalam The key assumptions used by management in
memperkirakan jumlah terpulihkan Unit Penghasil estimating the recoverable amount of the Cash
Kas (“UPK”), termasuk estimasi pertumbuhan Generating Unit (“CGU”), included estimation of
pendapatan di tahun mendatang, harga bahan bakar revenue growth in the upcoming year, the fuel prices
sebagai biaya utama untuk menghasilkan as the main cost to generate the revenue, the capital
pendapatan, belanja modal terkait pengembalian dan expenditure related to aircraft return and
pemeliharaan pesawat, tingkat pertumbuhan jangka maintenance, the long-term growth rate used to
panjang yang digunakan untuk mengestimasi nilai estimate the terminal value and the pre-tax discount
terminal, dan tingkat diskonto sebelum pajak yang rate used in the model.
digunakan dalam model.
Page 691
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/31 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI, ESTIMASI DAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
ASUMSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan asumsi akuntansi yang signifikan b. Critical accounting estimates and assumptions
(lanjutan) (continued)
Liabilitas imbalan kerja Liabilities for employee benefits
Nilai kini kewajiban imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefits obligation
sejumlah faktor yang ditentukan dengan depends on a number of factors that are determined
menggunakan sejumlah asumsi aktuaria. Asumsi based on a number of actuarial assumptions. The
yang digunakan dalam menentukan biaya bersih assumptions used in determining the net cost for
untuk pensiun termasuk tingkat pengembalian jangka pensions include the expected long-term rate of
panjang yang diharapkan atas investasi dana return on investment of the defined contribution
program pensiun iuran pasti dan tingkat diskonto pension fund and the relevant discount rate. Any
yang relevan. Setiap perubahan dalam asumsi ini changes in these assumptions will impact the carrying
akan berdampak pada nilai tercatat kewajiban amount of the employee benefits obligation.
imbalan kerja.
Asumsi penting lainnya untuk kewajiban imbalan kerja Other key assumptions for the employee benefits
sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat ini. obligation are based in part on current market
conditions.
Liabilitas estimasi biaya pengembalian dan Estimated liability for aircraft return and maintenance
pemeliharaan pesawat cost
Selama masa sewa dan sebelum pengembalian During and prior to the return of aircrafts leased by
pesawat yang disewa oleh Grup kepada lessor, Grup the Group to the lessor, the Group are required to
diharuskan untuk memenuhi persyaratan restorasi fulfil certain lease restoration and return conditions
dan pengembalian sewa yang dapat mencakup which may include the completion of certain
penyelesaian perawatan tertentu untuk rangka maintenance activities to the airframes, engines,
pesawat, mesin, roda pendaratan, APU, penataan landing gears, APU, reconfiguration of seats within
kembali kursi di dalam pesawat dan pengecatan the aircraft and repainting of the aircraft as initially
kembali pesawat seperti pada saat dikirimkan. delivered. The measurement of the contractual
Pengukuran atas kewajiban kontraktual untuk kondisi provision for aircraft return conditions includes
pengembalian pesawat mencakup asumsi yang assumptions relating to the past and expected future
berkaitan dengan pola pemanfaatan dan utilisation and maintenance patterns of the aircraft,
pemeliharaan pesawat di masa lalu dan yang estimated cost of the maintenance at the time it is
diharapkan di masa depan, estimasi biaya expected to occur, discount rate applied to calculate
pemeliharaan pada waktu yang diperkirakan terjadi, the present value of the future liability, and escalation
tingkat diskonto yang digunakan untuk menghitung rate used in the calculation commensurate with the
nilai kini untuk liabilitas masa depan, dan tarif eskalasi expected obligation maturity and long-term
yang digunakan dalam melakukan perhitungan setara maintenance schedules. An estimate is therefore
dengan ekspektasi jatuh tempo kewajiban dan jadwal made at each reporting date to ensure that the
pemeliharaan jangka panjang. Oleh karena itu, provision corresponds to the present value of the
perkiraan dibuat pada setiap tanggal pelaporan untuk expected costs to be borne by the Group. A
memastikan bahwa ketentuan tersebut sesuai dengan significant level of judgement is exercised by
nilai sekarang dari perkiraan biaya yang akan management given the long-term nature and diversity
ditanggung oleh Grup. Tingkat pertimbangan yang of assumptions that go into the determination of the
signifikan dilakukan oleh manajemen mengingat sifat provision.
jangka panjang dan keragaman asumsi yang
digunakan dalam penentuan provisi.
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
GMFAA, entitas anak, mengakui pendapatan dari GMFAA, a subsidiary, recognises revenue from the
pekerjaan dalam progres pengerjaan berdasarkan project in progress based on the percentage of
metode persentase penyelesaian. Tahap completion method. The stage of completion of a
penyelesaian kontrak ditentukan menggunakan contract is determined using surveys of the work
metode survei atas pekerjaan yang telah performed method. Critical assumption is required in
dilaksanakan. Asumsi penting diperlukan dalam determining the stage of completion (percentage of
menentukan tahapan penyelesaian (persentase completion) and the amount of estimated income. In
penyelesaian) dan jumlah estimasi pendapatan. making assumptions, GMFAA evaluates them based
Dalam membuat asumsi, GMFAA melakukan evaluasi on past realisation.
berdasarkan realisasi di waktu yang lampau.
Page 692
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/32 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI, ESTIMASI DAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
ASUMSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pemeliharaan pesawat dan pengeluaran overhaul Aircraft maintenance and overhaul expenditure under
dalam perjanjian power-by-hour power-by-hour agreements
Grup telah menandatangani beberapa perjanjian The Group entered into several power-by-hour
perawatan mesin power-by-hour ("PBH") dengan (“PBH”) engine maintenance agreements with original
produsen peralatan asli mesin pesawat. Pembayaran equipment manufacturers of aircraft engines. The
bulanan didasarkan pada jumlah jam terbang yang monthly payments are based on the number of flying
diterbangkan. hours flown.
Proporsi jumlah yang akan dibebankan dan The proportion of the amount to be expensed off and
dikapitalisasi ditentukan berdasarkan estimasi terbaik capitalised is determined based on the best estimate
dari proporsi perawatan sehari-hari dibandingkan of the proportion of day-to-day maintenance
dengan perawatan yang dapat memperpanjang masa compared to maintenance which extends the useful
manfaat mesin. lives of the engine.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2023 2022
Kas 995,036 1,333,439 Cash on hand
Bank 283,450,570 516,451,717 Cash in banks
Deposito berjangka 5,400,763 3,897,533 Time deposits
289,846,369 521,682,689
a. Kas a. Cash on hand
2023 2022
Rupiah 655,413 707,179 Rupiah
Dolar AS 66,394 54,308 US Dollars
Mata uang asing lainnya 273,229 571,952 Other foreign currencies
995,036 1,333,439
b. Bank b. Cash in banks
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 45) 171,677,723 464,093,641 Related parties (Note 45)
Pihak ketiga Third parties
Citibank N.A. 48,833,503 38,750,583 Citibank N.A.
PT Bank ANZ Indonesia 32,889,704 2,031,634 PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank Permata Tbk 10,137,588 253,362 PT Bank Permata Tbk
Lainnya (masing-masing dibawah Others (each below
USD 6,5 juta) 19,912,052 11,322,497 USD 6.5 million)
283,450,570 516,451,717
c. Deposito berjangka c. Time deposits
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 45) 5,400,763 3,897,533 Related parties (Note 45)
Tingkat suku bunga deposito berjangka per tahun Interest rates per annum on time deposits are as
adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Rupiah 2.25% - 5.00% 2.00% - 3.25% Rupiah
Dolar AS 0.10% - 3.25% 0.10% - 1.00% US Dollars
Page 693
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/33 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
c. Deposito berjangka (lanjutan) c. Time deposits (continued)
Kas dan setara kas berdasarkan mata uang: Cash and cash equivalents by currency:
2023 2022
Rupiah 181,326,214 446,745,945 Rupiah
Dolar Australia 33,218,789 2,157,317 Dollar Australia
Dolar AS 30,036,357 54,453,095 US Dollars
Renminbi China 12,099,020 2,306,526 Chinese Renminbi
Yen Jepang 5,620,109 6,393,838 Japanese Yen
Mata uang lainnya 27,545,880 9,625,968 Other currencies
289,846,369 521,682,689
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
a. Berdasarkan debitur a. By debtors
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 45) 24,600,917 16,591,272 Related parties (Note 45)
Pihak ketiga Third parties
Jasa penerbangan Airlines services
Agen penumpang 33,278,597 20,531,425 Passenger agents
Perusahaan penerbangan 21,513,416 14,775,091 Airlines
Kartu kredit dan kartu debit 10,265,884 3,665,533 Credit cards and debit cards
Agen kargo 4,387,726 12,279,664 Cargo agents
Lain-lain 4,607,395 2,890,627 Others
Non jasa penerbangan 146,956,376 130,469,832 Non airlines services
221,009,394 184,612,172
Cadangan kerugian penurunan nilai (107,540,035) (98,322,179) Allowance for impairment loss
113,469,359 86,289,993
138,070,276 102,881,265
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
2023 2022
Dolar AS 117,696,205 101,827,933 US Dollars
Rupiah 76,436,556 69,418,805 Rupiah
Yen Jepang 2,999,169 3,477,034 Japanese Yen
Renminbi China 511,708 327,373 Chinese Renminbi
Mata uang lainnya 47,966,673 26,152,299 Other currencies
245,610,311 201,203,444
Cadangan kerugian penurunan nilai (107,540,035) (98,322,179) Allowance for impairment loss
138,070,276 102,881,265
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follow:
2023 2022
Belum jatuh tempo 63,305,868 55,186,192 Not yet due
Jatuh tempo Past due
1 - 60 hari 23,695,308 17,582,073 1 - 60 days
61 - 180 hari 17,860,871 10,394,900 61 - 180 days
181 - 360 hari 18,740,225 8,513,861 181 - 360 days
> 360 hari 122,008,039 109,526,418 > 360 days
245,610,311 201,203,444
Cadangan kerugian penurunan nilai (107,540,035) (98,322,179) Allowance for impairment loss
138,070,276 102,881,265
Page 694
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/34 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
b. Berdasarkan mata uang (lanjutan) b. By currency (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, piutang usaha sebesar As at 31 December 2023, trade receivables of
USD 182.304.443 (2022: USD 146.017.252) telah lewat USD 182,304,443 (2022: USD 146,017,252) were past
jatuh tempo. Grup melakukan analisis penurunan nilai atas due. The Group analysis the impairment of trade
piutang usaha pada setiap tanggal pelaporan. Grup receivables at each reporting date. The Group has a
memiliki proses standar untuk penerimaan pelanggan dan standard process for customer acceptance and regular
penelaahan kinerja pelanggan secara berkala. review of their performance.
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal pelaporan The maximum exposure to credit risk at the reporting date
adalah sebesar nilai tercatat masing-masing kategori is the carrying value of each class of receivable mentioned
piutang yang disebutkan di atas. above.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: Changes in the allowance for impairment loss:
2023 2022
Saldo awal 98,322,179 113,238,041 Beginning balance
Penambahan 11,121,991 8,899,322 Addition
Pemulihan (774,089) (12,558,530) Recovery
Penghapusan - (5,727,386) Write-off
Penyesuaian translasi (1,130,046) (5,529,268) Translation adjustment
Saldo akhir 107,540,035 98,322,179 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai atas piutang usaha adalah cukup untuk losses for trade receivables is adequate to cover loss on
menutup kerugian dari piutang usaha yang tidak tertagih. uncollectible trade receivables.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2023 2022
PT Sriwijaya Air 36,301,248 35,574,347 PT Sriwijaya Air
PT Asuransi Jasa Indonesia 6,562,788 6,562,788 PT Asuransi Jasa Indonesia
Piutang pegawai 2,939,542 2,913,250 Employee receivables
Lain-lain 14,019,257 11,366,947 Others
59,822,835 56,417,332
Cadangan kerugian penurunan nilai (46,106,390) (44,718,803) Allowance for impairment loss
13,716,445 11,698,529
Piutang dari PT Sriwijaya Air merupakan piutang yang Receivables from PT Sriwijaya Air mainly represent
timbul dari perjanjian kerja sama manajemen. receivables arising from the joint management agreement.
Piutang dari PT Asuransi Jasa Indonesia (Jasindo) Receivables from PT Asuransi Jasa Indonesia (Jasindo) is
merupakan kelebihan premi yang dibayarkan Perusahaan the excess premium paid by the Company to Jasindo.
ke Jasindo.
Cadangan kerugian penurunan nilai piutang lain-lain Allowance for impairment of other receivables mainly
terutama untuk piutang dari PT Sriwijaya Air, Jasindo dan related to receivables from PT Sriwijaya Air, Jasindo and
beberapa pelanggan lainnya dimana Grup tidak memiliki several other customers for which the Group does not
jaminan atas saldo piutang tersebut. have any collateral over those balances.
Page 695
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/35 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: Changes in the allowance for impairment loss:
2023 2022
Saldo awal 44,718,803 48,543,206 Beginning balance
Penambahan 656,313 95,110 Addition
Penyesuaian translasi 731,274 (3,919,513) Translation adjustment
Saldo akhir 46,106,390 44,718,803 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai atas piutang lain-lain adalah cukup untuk losses for other receivables is adequate to cover loss on
menutup kerugian dari piutang lain-lain yang tidak tertagih. uncollectible other receivables.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2023 2022
Suku cadang 166,639,289 113,125,073 Spare parts
Jasa boga 6,516,365 6,197,615 Catering
Lain-lain 4,573,614 4,835,138 Others
177,729,268 124,157,826
Penyisihan penurunan
nilai persediaan (61,482,952) (56,171,566) Allowance for decline in value
116,246,316 67,986,260
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah Changes in the allowance for decline in value of
sebagai berikut: inventories are as follows:
2023 2022
Saldo awal 56,171,566 51,712,140 Beginning balance
Penambahan 5,311,386 4,499,001 Addition
Pemulihan - (39,575) Recovery
Saldo akhir 61,482,952 56,171,566 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan penurunan Management believes that the allowance for decline in
nilai persediaan tersebut cukup untuk menutup kerugian value of inventories is adequate to cover losses on the
yang timbul dari penurunan nilai persediaan. decline in inventory value.
Biaya persediaan diakui sebagai beban untuk tahun yang The cost of inventories recognised as expense and for the
berakhir pada 31 Desember 2023 adalah sebesar year ended 31 December 2023 is USD 97,791,734 (2022:
USD 97.791.734 (2022: USD 58.065.592) USD 58,065,592)
Persediaan Grup telah diasuransikan kepada PT Tugu The inventories of the Group were insured with
Pratama Indonesia, entitas yang berelasi dengan PT Tugu Pratama Indonesia, a government-related entity,
pemerintah, terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya against fire and other risks under pool policies with total
berdasarkan suatu paket polis dengan nilai pertanggungan sum insured of USD 117,029,619 (2022: USD
sebesar USD 117.029.619 (2022: USD 103.105.357). 103,105,357). Management believes that the insurance
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan coverage is adequate to cover possible losses on the
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas inventories insured.
persediaan yang dipertanggungkan.
Page 696
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/36 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
8. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DIMUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2023 2022
Suku cadang 38,874,874 32,498,554 Spare parts
Lain-lain 21,362,114 16,757,968 Others
60,236,988 49,256,522
9. PERPAJAKAN 9. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2023 2022
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
Perusahaan The Company
Tahun 2022 - 1,596,640 Year 2022
Tahun 2021 - 2,322,478 Year 2021
- 3,919,118
Entitas anak Subsidiaries
Tahun 2022 - 1,510,970 Year 2022
Tahun 2021 - 3,636,328 Year 2021
Tahun 2020 - 2,120,956 Year 2020
- 7,268,254
Pajak lain-lain: Other taxes:
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 9,474,467 7,223,144 Value Added Tax
Pajak lain-lain 1,509,682 1,407,842 Other taxes
10,984,149 8,630,986
10,948,149 19,818,358
b. Utang pajak b. Taxes payable
2023 2022
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 29 701,238 633,768 Article 29
Pajak lain-lain: Other taxes:
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 12,569,982 3,779,583 Article 21
Pasal 22 2,019 25,864 Article 22
Pasal 4(2) 290,118 1,067,842 Article 4 (2)
Pasal 23 257,647 5,729,936 Article 23
Pasal 26 13,799,557 15,091,778 Article 26
Pasal 15 695 - Article 15
Pajak Pertambahan Nilai 85,563,599 149,314,282 Value Added Taxes
112,483,617 175,009,285
Page 697
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/37 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Taxes payable (continued)
2023 2022
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 7,277,687 2,456,876 Article 21
Pasal 23 1,308,412 553,681 Article 23
Pasal 25 - 16,452 Article 25
Pasal 4 (2) 402,738 412,152 Article 4(2)
Pasal 26 236,164 99,787 Article 26
Pajak Pertambahan Nilai 4,794,325 10,035,374 Value Added Taxes
Pajak lain-lain 4,689,229 4,838,762 Other taxes
18,708,555 18,413,084
131,192,172 193,422,369
c. Manfaat/(beban) pajak penghasilan c. Income tax benefits/(expenses)
2023 2022
Pajak kini Current tax
Entitas anak (985,378) (489,992) Subsidiaries
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan 18,951,816 (202,115,976) The Company
Entitas anak (257,802) 4,281,442 Subsidiaries
18,694,014 (197,834,534)
Penyesuaian periode lalu Prior period adjustment
Entitas anak (301,201) (165,174) Subsidiaries
17,407,435 (198,489,700)
Rekonsiliasi beban pajak penghasilan Tax reconciliation of income tax expense calculated
diperhitungkan dengan mengkalikan laba by multiplying the consolidated income before tax
konsolidasian sebelum pajak penghasilan dengan using applicable tax rate and income tax expenses
tarif pajak yang berlaku dan beban pajak penghasilan consolidation is as follows:
konsolidasian adalah sebagai berikut:
2023 2022
Laba konsolidasian sebelum Consolidated statement of profit
pajak penghasilan 234,589,145 3,935,160,004 before income tax
Pajak dihitung dengan Tax calculated
tarif pajak yang berlaku 51,609,612 865,735,201 at applicable tax rate
Dampak pajak atas: Tax effects of:
- Beban yang tidak dapat
dikurangkan 21,698,787 24,838,117 Non-deductible expenses -
- Penghasilan atas penghapusan Income from cancellation -
liabilitas sewa jatuh tempo - 80,781,943 past due lease liabilities
- Dampak atas restrukturisasi utang (2,626,263) (675,522,552) Impact from debt restructuring -
- Liabilitas sewa - 692,890 Lease liabilities -
- Penghasilan yang dikenakan
pajak penghasilan final (4,599,639) (740,138) Income subjected to final income tax -
- Pembalikan penurunan nilai Impairment reversal of -
aset non-keuangan (41,742,263) - non-financial asset
- Pemanfaatan aset pajak tangguhan Utilisation of previously unrecognised -
dari akumulasi rugi pajak yang deferred tax assets from
sebelumnya tidak diakui (28,568,080) (83,020,464) accumulated tax losses
- Pengakuan aset pajak tangguhan Recognition of previously unrecognised -
dari akumulasi rugi pajak yang deferred tax assets from
sebelumnya tidak diakui (13,480,791) (28,504,004) accumulated tax loss
- Aset pajak tangguhan Unrecognised deferred -
yang tidak diakui - 14,063,533 tax assets
- Penyesuaian periode lalu 301,202 165,174 Prior period adjustment -
(17,407,435) 198,489,700
Page 698
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/38 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
c. Manfaat/beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax benefits/(expenses) (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan The reconciliations between profit before income tax
dengan penghasilan kena pajak Perusahaan adalah and the taxable income of the Company is as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 234,589,145 3,953,160,004 income tax
Eliminasi dan penyesuaian (33,073,562) 67,926,689 Eliminations and adjustments
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perusahaan 201,515,583 4,021,086,693 to the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Beban penyisihan piutang Allowance for impairment losses
ragu-ragu 5,090,903 2,684,692 of accounts receivable
Aset tetap (26,670,683) 54,049,465 Fixed assets
Liabilitas estimasi biaya Estimated liability
pengembalian dan pemeliharaan for aircraft return and
pesawat 94,038,282 119,637,511 maintenance cost
Liabilitas sewa 105,377,580 117,091,231 Lease liabilities
Beban imbalan pasca kerja 12,302,950 768,023 Post employment benefits
190,139,032 294,230,922
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Penghasilan atas penghapusan Income from cancellation of
liabilitas sewa jatuh tempo - 367,190,648 past due lease liabilities
Pembalikan penurunan nilai Impairment reversal of
aset non-keuangan (194,870,969) - non-financial asset
Dampak diskonto/ Impact from discounting/
(restrukturisasi) atas utang 30,639,878 (3,070,557,053) (restructuring) of debt
Penghasilan yang dikenakan Income subjected to
pajak penghasilan final (20,244,837) (2,202,218) final income tax
Bagian atas hasil bersih Share of results of
entitas anak dan asosiasi (10,595,238) (6,933,341) subsidiaries and associates
Beban yang tidak dapat dikurangkan 53,959,200 74,016,102 Non-deductible expenses
(141,111,966) (2,638,485,862)
Penghasilan neto pajak Net taxable profit
Perusahaan 250,542,649 1,676,831,753 of the Company
Dikurangi: Less:
Rugi pajak tahun Available prior
sebelumnya yang tersedia (276,502,594) (1,953,352,943) years tax losses
Penyesuaian akumulasi rugi pajak - 18,596 Adjustment accumulated tax losses
Akumulasi rugi pajak Perusahaan (25,959,945) (276,502,594) Accumulated taxable loss of the Company
2023 2022
Beban pajak penghasilan - kini Income tax expense - current
- Entitas anak (985,378) (489,992) Subsidiaries -
Dikurangi pembayaran
pajak penghasilan Less payments of income taxes
- Perusahaan (965,323) (1,596,640) The Company -
- Entitas anak (2,723,331) (2,000,962) Subsidiaries -
(3,688,654) (3,597,602)
Page 699
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/39 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
c. Manfaat/(beban) pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax benefits/(expenses) (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan The reconciliations between profit before income tax
dengan penghasilan kena pajak Perusahaan adalah and the taxable income of the Company is as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Lebih bayar pajak penghasilan Overpayment of corporate
badan Pasal 28A income tax Article 28A
- Perusahaan 965,323 1,596,640 The Company -
- Entitas anak 1,737,953 1,510,970 Subsidiaries -
2,703,276 3,107,610
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements, the
penghasilan kena pajak didasarkan atas perhitungan amount of taxable income is based on preliminary
sementara, karena Perusahaan belum calculations, as the Company has not yet submitted
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan pajak its corporate income tax returns when these
penghasilan badan pada saat penerbitan laporan consolidated financial statements were issued.
keuangan konsolidasian.
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured using
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku expected tax rates when assets are recovered or
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, liabilities are settled, based on tax rates (and tax
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang regulations) that have been enacted or substantively
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted at the end of the reporting period. The
pada akhir periode pelaporan. Aset dan liabilitas deferred tax assets and liabilities as at
pajak tangguhan pada tanggal 31 Desember 2023 31 December 2023 and 2022 are as follows:
dan 2022 adalah sebagai berikut:
Diakui di
Dikreditkan/ penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke laporan lain/ Penjabaran
laba rugi/ Recognised laporan
Credited/ in other keuangan/
(charged) comprehensive Translation
01/01/2023 to profit or loss income adjustment 31/12/2023
Perusahaan The Company
Piutang usaha 11,050,339 1,099,339 - - 12,149,678 Trade receivables
Persediaan 912,628 (826) - - 911,802 Inventories
Aset tetap (53,705,591) (5,846,065) (1,300,335) - (60,851,991) Fixed assets
Aset hak guna (348,269,114) (69,987,811) - - (418,256,925) Right of use Assets
Aset program (1,817,385) 1,080,373 737,012 - - Plan Assets
Other non-current
Aset tidak lancar lain-lain 8,322,705 6,057 - - 8,328,762 assets
Liabilitas estimasi biaya Estimated liability
pengembalian dan for aircraft return and
pemeliharaan pesawat 234,498,840 111,728,698 - - 346,227,538 maintenance cost
Liabilities for
Liabilitas imbalan kerja 11,742,635 1,534,244 - - 13,276,879 employee benefits
Liabilitas sewa 285,002,261 2,130,602 - - 287,132,863 Lease liabilities
Rugi pajak 28,504,004 (22,792,795) - - 5,711,209 Tax losses
176,241,322 18,951,816 (563,323) - 194,629,815
Entitas anak Subsidiaries
Piutang usaha 2,302,357 258,753 - 10,004 2,571,114 Trade receivables
Persediaan 266,076 (1,362) - 15,250 279,964 Inventories
Aset tetap (14,518,365) 1,451,773 (723,579) 77,864 (13,712,307) Fixed assets
Aset hak guna (297,749,412) 4,238,222 - - (293,511,190) Right of use Assets
Liabilitas estimasi biaya Estimated liability
pengembalian dan for aircraft return and
pemeliharaan pesawat 166,495,258 41,659,611 - - 208,154,869 maintenance cost
Liabilities for
Liabilitas imbalan kerja 10,338,525 (82,560) 327,134 45,405 10,628,504 employee benefits
Liabilitas sewa 257,635,279 (15,370,012) - - 242,265,267 Lease liabilities
Rugi pajak 70,611,267 (32,496,239) - - 38,115,028 Tax losses
Lain-lain 77,120 84,012 569,715 19,288 750,135 Others
195,458,105 (257,802) 173,270 167,811 195,541,384
Total 371,699,427 18,694,014 (390,053) 167,811 390,171,199 Total
Terdiri dari: Consist of:
Aset pajak tangguhan 372,316,463 390,800,460 Deferred tax assets
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan (617,036) (629,261) liabilities
Page 700
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/40 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets and liabilities (continued)
Diakui di
Dikreditkan/ penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke laporan lain/ Penjabaran
laba rugi/ Recognised laporan
Credited/ in other keuangan/
(charged) comprehensive Translation
01/01/2022 to profit or loss income adjustment 31/12/2022
Perusahaan The Company
Piutang usaha 10,853,268 197,071 - - 11,050,339 Trade receivables
Persediaan 912,628 - - 912,628 Inventories
Aset tetap (64,392,719) 10,633,008 54,120 - (53,705,591) Fixed assets
Aset hak guna (843,244,809) 494,975,695 - (348,268,114) Right of use Assets
Aset program (1,940,247) 122,862 - (1,817,385) Plan Assets
Other non-current
Aset tidak lancar lain-lain 8,324,138 (1,433) - - 8,322,705 assets
Liabilitas estimasi biaya Estimated liability
pengembalian dan for aircraft return and
pemeliharaan pesawat 345,213,292 (110,714,452) - - 234,498,840 maintenance cost
Liabilities for
Liabilitas imbalan kerja 11,354,350 46,103 342,182 - 11,742,635 employee benefits
Liabilitas sewa 624,998,573 (339,997,312) - - 285,001,261 Lease liabilities
Rugi pajak 285,882,522 (257,378,518) - - 28,504,004 Tax losses
377,960,996 (202,115,976) 396,302 - 176,241,322
Entitas anak Subsidiaries
Piutang usaha 4,498,882 (2,196,525) - - 2,302,357 Trade receivables
Persediaan 274,783 19,050 - (27,757) 266,076 Inventories
Aset tetap (15,101,703) 552,185 (137,344) 168,497 (14,518,365) Fixed assets
Aset hak guna (335,666,800) 37,917,388 - - (297,749,412) Right of use Assets
Liabilitas estimasi biaya Estimated liability
pengembalian dan for aircraft return and
pemeliharaan pesawat 136,727,101 29,768,157 - - 166,495,258 maintenance cost
Liabilities for
Liabilitas imbalan kerja 13,048,787 (929,166) (1,486,287) (294,809) 10,338,525 employee benefits
Liabilitas sewa 255,635,998 1,999,281 - - 257,635,279 Lease liabilities
Rugi pajak 133,520,013 (62,908,746) - - 70,611,267 Tax losses
Lain-lain 76,091 59,818 - (58,789) 77,120 Others
193,013,152 4,281,442 (1,623,631) (212,858) 195,458,105
Total 570,974,148 (197,834,534) (1,227,329) (212,858) 371,699,427 Total
Terdiri dari: Consist of:
Aset pajak tangguhan 571,753,237 372,316,463 Deferred tax assets
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan (779,089) (617,036) liabilities
Aset pajak tangguhan senilai USD 43 juta pada Deferred tax assets of USD 43 million as at 31
tanggal 31 Desember 2023 terkait dengan rugi pajak December 2023 were recognised in respect of total
yang diakui sejumlah USD 196 juta (2022: aset pajak tax losses of USD 196 million (2022: deferred tax
tangguhan senilai USD 99 juta pada tanggal assets of USD 99 million as at 31 December 2022
31 Desember 2022 terkait dengan rugi pajak yang were recognised in respect of total tax losses of
diakui sejumlah USD 450 juta). Rugi pajak tersebut USD 450 million). Such tax losses will expire between
akan kedaluwarsa antara tahun 2023 hingga 2028 2023 and 2028 (2021: 2022 and 2027). Over these
(2021: 2022 hingga 2027). Atas rugi pajak ini, tax losses, management believes that future taxable
manajemen yakin bahwa jumlah laba fiskal pada profit will be available against which the deductible
masa datang akan memadai untuk mengkompensasi temporary differences can be utilised.
perbedaan temporer yang dapat dimanfaatkan.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup tidak As at 31 December 2023, the Group did not recognise
mengakui aset pajak tangguhan sebesar USD 33 juta deferred tax assets amounting to USD 33 million from
dari rugi pajak sejumlah USD 150 juta (2022: aset the tax losses of USD 150 million (2022: deferred tax
pajak tangguhan sebesar USD 77 juta dari rugi pajak assets amounting to USD 77 million from the tax
sejumlah USD 350 juta), karena tidak terdapat losses of USD 350 million), as it is uncertain that
kepastian bahwa jumlah laba fiskal pada masa future taxable profits will be available against which
datang akan memadai untuk mengkompensasi the temporary differences can be utilised.
perbedaan temporer yang menimbulkan aset pajak
tangguhan tersebut.
Page 701
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/41 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessment letters
Perusahaan The Company
Tahun buku 2019 2019 fiscal year
Pada bulan Mei 2021, Perusahaan menerima In May 2021, the Company received several tax
beberapa Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar assessment letters confirming underpayment
(“SKPKB”) atas Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan (“SKPKB”) of Value Added Tax (VAT) and witholding
Pajak Penghasilan (PPh) masing-masing sejumlah taxes (WHT) totalling to Rp 1.8 trillion (equivalent to
Rp 1,8 triliun (setara dengan USD 125,65 juta) dan USD 125.65 million) and Rp 197 billion (equivalent to
Rp 197 miliar (setara dengan USD 12,57 juta), USD 12.57 million), respectively, including penalty
termasuk denda dan bunga. Selain itu, Perusahaan and interest. In addition, the Company has received a
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar tax assessment letter confirming overpayment of
(SKPLB) atas PPh sejumlah Rp 17,08 miliar (setara WHT Rp 17.08 billion (equivalent to
dengan USD 1,19 juta) yang akan dikurangi langsung USD 1.19 million) which will be directly net to the
dengan SKPKB PPh. Perusahaan setuju dengan underpayment of WHT. The Company agreed with
SKPKB tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2023, these tax assessment letters. As at 31 December
Perusahaan telah membukukan utang pajak untuk 2023, the Company has recorded the VAT or 2019
tahun buku 2019 untuk Pajak Pertambahan Nilai fiscal year of Rp 140.98 billion (equivalent to
sebesar Rp 140,98 miliar (setara dengan USD 9,14 USD 9.14 million) and accrual for the related penalty
juta) dan akrual atas denda dan bunga terkait sebesar and interest of Rp 339.46 billion (equivalent to
Rp 339,46 miliar (setara dengan USD 22,02 juta) USD 22.02 miilion) while the withholding taxes has
sedangkan untuk Pajak Penghasilan telah lunas been fully paid and there is no recording for tax
sehingga tidak ada pembukuan atas hutang dan payable and accrual for withholding tax. The
akrual Pajak Penghasilan. Perusahaan telah Company has submitted request for installment
mengajukan permohonan angsuran pembayaran payments for 42 months on the principal debt of the
selama 42 bulan atas utang pokok SKPKB PPN SKPKB VAT.
tersebut.
Berkaitan dengan SKPKB PPN di atas, selama 2023 In relation to SKPKB VAT above, in 2023 the
Perusahaan telah membayar PPN sejumlah Company has paid a total amount of Rp 632.74
Rp 632,74 miliar, setara dengan USD 41,48 juta billion, equivalent to USD 41.48 million) (2022: Rp
(2022: Rp 122,23 miliar, setara dengan USD 8,01 122.23 billion, equivalent to USD 8.01 million) and no
juta) dan tidak ada penalti yang dibebaskan (2022: penalty has been waived (2022: Rp 55.34 billion,
Rp 55,34 miliar, setara dengan USD 3,63 juta). equivalent to USD 3.63 million).
Tahun buku 2020 2020 fiscal year
Pada bulan Januari 2022, Perusahaan menerima In January 2022, the Company received several tax
beberapa Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar assessment letters confirming underpayment of VAT
(SKPKB) atas PPN dan PPh masing-masing sejumlah and WHT amounting to Rp 1.05 trillion (equivalent to
Rp 1,05 triliun (setara dengan USD 73,19 juta) dan USD 73.19 million) and Rp 247.2 billion (equivalent to
Rp 247,2 miliar (setara dengan USD 17,19 juta), USD 17.19 million), respectively, including penalty
termasuk denda dan bunga. Perusahaan setuju and interest. The Company agreed with these tax
dengan SKPKB tersebut. Pada tanggal 31 Desember assessment letters. As at 31 December 2023, the
2023, Perusahaan telah membukukan masing-masing Company has recorded tax payable for 2020 fiscal
utang pajak untuk tahun buku 2020 sebesar year of Rp 535.16 billion (equivalent to USD 34.72
Rp 535,16 miliar (setara dengan USD 34,72 juta) dan million) and Rp 113.28 billion (equivalent to USD 7.35
Rp 113,28 miliar (setara dengan USD 7,35 juta) dan million) and payable for the related penalty and
utang atas denda dan bunga terkait sebesar interest of Rp 219.03 billion (equivalent to USD 14.21
Rp 219,03 miliar (setara dengan USD 14,21 juta) dan million) and Rp 30.72 billion (equivalent to USD 1.99
Rp 30,72 miliar (setara dengan USD 1,99 juta). million) respectively. The Company has submitted
Perusahaan telah mengajukan permohonan angsuran request for installment payments for 36 months on the
pembayaran selama 36 bulan atas utang pokok principal debt of the SKPKB VAT and WHT.
SKPKB PPN dan PPh tersebut.
Berkaitan dengan SKPKB di atas, selama 2023 In relation to SKPKB above, in 2023 the Company
Perusahaan telah membayar PPN dan PPh masing- has paid VAT and WHT amounting to Rp 195.81
masing sebesar Rp 195,81 miliar (setara dengan billion (equivalent to USD 12.84 million) and Rp 85.75
USD 12,84 juta) dan Rp 85,75 miliar (setara dengan billion (equivalent to USD 5.62 million), respectively
USD 5,62 juta) (2022: pembayaran PPN sebesar Rp (2022: paid VAT amounting to Rp 29.03 billion,
29,03 miliar, setara dengan USD 1,93 juta). Selama equivalent to USD 1.93 million). In 2023, the penalties
tahun 2023, penalti PPN dan PPh masing-masing related to VAT and WHT amounting to Rp 73.09
sebesar Rp 73,09 miliar (setara dengan USD 4,79 billion (equivalent to USD 4.79 million) and Rp 17.45
juta) dan Rp 17,45 miliar (setara dengan USD 1,14 billion (equivalent to USD 1.14 million), respectively
juta) telah dibebaskan. were waived.
Page 702
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/42 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
f. Administrasi pajak f. Tax administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia, each company
berlaku di Indonesia, setiap entitas di dalam Grup within the Group which are domiciled in Indonesia
yang berdomisili di Indonesia menghitung dan calculate and pay tax on the basis of self assessment.
membayar sendiri jumlah pajak yang terutang. Dirjen The Tax Office may assess or amend taxes within five
Pajak dapat menetapkan atau mengubah pajak dalam years of the time the tax becomes due.
batas waktu lima tahun saat terutangnya pajak.
10. UANG MUKA DAN UANG JAMINAN 10. ADVANCE AND SECURITY DEPOSITS
2023 2022
Uang muka pemeliharaan mesin pesawat 206,838,918 209,454,064 Advance for engine maintenance
Uang jaminan sewa operasi 40,337,007 14,440,449 Operating lease security deposits
Saldo akhir 247,175,925 223,894,513 Ending balance
Uang muka pemeliharaan pesawat terkait dengan Advances for aircraft maintenance related to the engine
perjanjian perawatan dan pemeliharaan mesin antara care and maintenance agreement between the Company
Perusahaan dengan Rolls Royce Total Care Services and Rolls Royce Total Care Services Limited (refer to Note
Limited (lihat Catatan 46b). 46b).
11. UANG MUKA PEMBELIAN PESAWAT 11. ADVANCES FOR PURCHASE OF AIRCRAFT
Akun ini terutama merupakan uang muka pembelian This account mainly represents advances for the purchase
pesawat Boeing B737 MAX 8, Airbus A330-900neo, of Boeing B737 MAX 8, Airbus A330-900neo,
Airbus A320-200, Airbus A330-800, ATR 72-600, serta Airbus A320-200, Airbus A330-800, ATR 72-600, and
peralatan pesawat. Rincian atas perjanjian tersebut telah aircraft’s equipment. Details of related agreements are
diungkapkan dalam Catatan 46. disclosed in Note 46.
2023 2022
Pesawat 169,253,072 168,803,072 Aircraft
Provisi penurunan nilai (31,162,132) (31,162,132) Provision for impairment
138,090,940 137,640,940
Grup telah mempertimbangkan penyesuaian terhadap The Group has considered the adjustment made to the
rencana pengadaan pesawat berdasarkan rencana aircraft purchase plan based on management plan (see
manajemen (lihat Catatan 52), sehingga melakukan Note 52), and therefore recorded a provision for advances
pencadangan atas uang muka pembelian pesawat for purchase of aircraft in accordance with those plans.
berdasarkan rencana tersebut.
Dikarenakan insiden kecelakaan pesawat Boeing 737 MAX Due to Boeing 737 MAX 8 crash incidents globally, the
8 secara global, Perusahaan menunda pembelian pesawat Company postpones its purchase of Boeing 737 MAX 8.
Boeing 737 MAX 8.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup As at 31 December 2023 and 2022, the Group recognised
melakukan pencadangan atas uang muka pembelian an allowance for the advance for purchases of Boeing 737
pesawat Boeing 737 MAX 8 sebesar USD 24.180.078, MAX 8 amounting to USD 24,180,078, Airbus A320-200
Airbus 320-200 sebesar USD 4.892.754 dan ATR 72-600 amounting to USD 4,892,754 and ATR 72-600 amounting
sebesar USD 2.089.300 untuk menutup kerugian karena to USD 2,089,300 to cover losses because the aircraft
rencana pembelian pesawat tidak akan direalisasi. purchase plan will not be realised.
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENT IN ASSOCIATES
Persentase
Tempat kepemilikan/
Bidang usaha/ kedudukan/ Percentage of
Main business Domicile ownership 2023 2022
PT Gapura Jasa ground handling/ Jakarta 45.62 8,705,995 5,073,690
Angkasa Ground handling services
PT Aeroprima Jasa boga pesawat/ Jakarta 40.00 334,720 271,697
Aircraft catering services
PT Aeronurti Jasa boga pesawat/ Jakarta 45.00 45,013 45,013
Catering Aircraft catering services
Services
9,085,728 5,390,400
Page 703
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/43 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 12. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
Pada tahun 2019, saham Grup terdilusi menjadi 45,62% In 2019, the Group’s investment in shares was diluted to
dan kehilangan pengendalian atas PT Gapura Angkasa, 45.62% and lost the control over PT Gapura Angkasa,
sehingga tidak dikonsolidasi sejak tanggal berhentinya therefore deconsolidated from the date that control ceases.
pengendalian. Keuntungan dari dilusi saham sebesar The dilution gain amounting to USD 3,944,338 that arising
USD 3.944.338 yang berasal dari selisih antara nilai from the difference of value of investment in shares before
investasi pada saham sebelum dan setelah dilusi yang and after dilution, in which both values were accounted
masing-masing dihitung menggunakan metode ekuitas using equity method, was recorded as additional paid in
dicatat sebagai tambahan modal disetor. capital.
Entitas asosiasi yang dimiliki oleh Grup seluruhnya The associates of the Group are operating exclusively in
beroperasi di Indonesia. Seluruh entitas asosiasi di atas Indonesia. All of the associates above are accounted for
dicatat dengan menggunakan metode ekuitas dalam using the equity method in these consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian ini. statements.
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan The following table is the summarised financial information
PT Gapura Angkasa pada tanggal 31 Desember 2023 dan of PT Gapura Angkasa as at 31 December 2023 and 2022.
2022.
2023 2022
Jumlah aset 98,538,824 82,674,324 Total assets
Jumlah liabilitas 85,899,790 73,845,336 Total liabilities
Aset bersih 12,639,034 8,828,988 Net assets
Pendapatan usaha 104,754,214 78,202,222 Operating revenue
Beban usaha (94,335,214) (71,055,285) Operating expense
Beban lainnya (731,235) (58,104) Other expense
Laba sebelum pajak 9,687,765 7,088,833 Profit before tax
Beban pajak (2,661,773) (1,645,405) Tax expense
Laba tahun berjalan 7,025,992 5,443,428 Profit for the year
13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTIES
2023 2022
Saldo awal 79,431,585 83,083,551 Beginning balance
Kerugian atas revaluasi (2,600,748) (2,875,954) Loss on revaluation
Translasi 211,793 (776,012) Translation
Saldo akhir 77,042,630 79,431,585 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup memiliki As at 31 December 2023 and 2022, the Group has
properti investasi berupa tanah dan bangunan. investment properties in the form of land and buildings.
Nilai wajar properti investasi pada tanggal Fair value of investment property as at 31 December 2023
31 Desember 2023 didasarkan pada laporan penilai yang was based on the appraisal valuation performed by
dilakukan oleh penilai independen, KJPP Karmanto & independent appraisers, KJPP Karmanto & Rekan as
Rekan dalam laporan tertanggal 31 Januari 2024 (2022: stated in its report dated 31 January 2024 (2022:
30 Desember 2022) yang ditandatangani oleh 30 December 2022) signed by Ir. Karmanto, M.Ec.Dev,
Ir. Karmanto, M.Ec.Dev, MAPPI (Cert.). KJPP Karmanto & MAPPI (Cert.). KJPP Karmanto & Rekan are independent
Rekan adalah penilai independen yang terdaftar di OJK. appraisers and registered in OJK.
Metode penilaian yang digunakan adalah pendekatan nilai Appraisal method was based on the market approach. An
pasar. Pendekatan dengan nilai pasar menggunakan data approach with market value uses offer or transaction price
harga penawaran atau transaksi dari properti pembanding data from comparable properties of a kind and is
yang sejenis dan sebanding dengan obyek penilaian yang comparable to the available valuation objects.
tersedia
Selisih nilai wajar atau kerugian dengan nilai tercatat, The difference between the fair value and carrying amount
dibukukan sebagai keuntungan atau kerugian atas of the asset is recorded as gain or loss on revaluation of
revaluasi properti investasi. Nilai wajar properti investasi investment properties. The Group’s investment properties
Grup dikategorikan sebagai Tingkat 2, dan tidak ada fair value is categorised as Level 2, and there were no
perpindahan Tingkat 1 dan 2 selama periode berjalan. transfers between Level 1 and Level 2 during the period.
Page 704
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/44 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS
Total sebelum
Penjabaran penyesuaian
laporan revaluasi/
keuangan/ Total before
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation revaluation Revaluasi/
01/01/2023 Additions Deductions Reclassifications adjustment adjustment Revaluations 31/12/2023
Biaya perolehan/revaluasi: Acquisition cost/revaluation:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Aset Pesawat Aircraft Assets
Rangka pesawat 31,277,672 - - - - 31,277,672 4,165,648 35,443,320 Airframes
Mesin 123,065,662 - - - - 123,065,662 7,371,578 130,437,240 Engines
Simulator 98,063,156 - - - - 98,063,156 - 98,063,156 Simulators
Rotable parts 232,041,139 2,666,490 (2,210,286) - - 232,497,343 - 232,497,343 Rotable parts
Pengembangan aset sewa 85,726,855 - - - - 85,726,855 - 85,726,855 Leasehold Improvements
Aset dalam penyelesaian 27,402,169 - - - - 27,402,169 - 27,402,169 Asset under construction
Aset Non Pesawat Non Aircraft assets
Tanah 164,664,035 - - 303,219 1,570,694 166,537,948 (917,711) 165,620,237 Land
Peralatan 276,358,607 1,041,424 (802,439) 412,284 472,267 277,482,143 277,482,143 Equipments
Perangkat keras 36,104,402 170,874 (77,081) - (87,650) 36,110,545 - 36,110,545 Hardwares
Kendaraan 23,043,324 199,234 (1,404,118) - 513,485 22,351,925 - 22,351,925 Vehicles
Mesin 34,638,060 1,312,773 (127,272) - 313,018 36,136,579 - 36,136,579 Machine
Instalasi 6,588,312 5,894 (18,291) - 142,094 6,718,009 - 6,718,009 Installation
Bangunan 108,676,391 624,195 (4,484,052) - 583,990 105,400,524 1,609,414 107,009,938 Buildings
Pengembangan aset sewa 19,795,601 91,946 (126,150) - 139,751 19,901,148 - 19,901,148 Leasehold Improvement
Bangun, kelola, alih 589,616 - - - 11,037 600,653 - 600,653 Building, operate, transfer
Aset dalam penyelesaian 2,188,795 407,144 (45,162) (715,503) 21,137 1,856,411 - 1,856,411 Asset under construction
Aset Pemeliharaan Maintenance Assets:
Rangka pesawat 36,321,417 2,722,059 - - 3,989 39,047,465 218,304 39,265,769 Airframes
Mesin 784,982,136 35,170,011 - 28,514,698 3,989 848,670,834 1,826,970 850,497,804 Engine
Aset dalam penyelesaian 323,612,678 128,779,494 - (28,514,698) 423,877,474 - 423,877,474 Asset under construction
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Tanah 52,002,505 526 (296,977) - 291,315 51,997,369 - 51,997,369 Land
Rangka pesawat 2,823,424,070 65,421,478 (111,205,469) - 2,777,640,079 - 2,777,640,079 Airfames
Mesin 22,996,624 - - - 22,996,624 - 22,996,624 Machine
Kendaraan 1,865,519 2,969,536 (179,676) - 38,768 4,694,147 - 4,694,147 Vehicles
Perlengkapan dan peralatan 2,434,520 - - - 2,434,520 - 2,434,520 Equipment
Perangkat keras 3,133,659 1,039,220 (463,545) 320,674 4,030,008 - 4,030,008 Hardware
Bangunan 40,111,765 1,129,237 (680,327) - 24,494 40,585,169 - 40,585,169 Building
Aset Restorasi Restoration Assets
Rangka pesawat 156,444,652 18,109,454 - - - 174,554,106 - 174,554,106 Airframes
Mesin 2,456,709,471 632,735,662 (17,246,654) - - 3,072,198,479 - 3,072,198,479 Engine
7,974,262,812 894,596,651 (139,367,499) - 4,363,052 8,733,855,016 14,274,203 8,748,129,219
Page 705
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/45 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Total sebelum
Penjabaran penyesuaian
laporan revaluasi/
keuangan/ Total before
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation revaluation Revaluasi/
01/01/2023 Additions Deductions Reclassifications adjustment adjustment Revaluations 31/12/2023
Akumulasi depresiasi: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Aset pesawat Aircraft assets
Rangka pesawat (1,646,955) (4,014,042) - - - (5,660,997) - (5,660,997) Airframes
Mesin (20,623,186) (5,208,507) - - - (25,831,693) - (25,831,693) Engines
Simulator (87,333,932) (3,771,965) - - - (91,105,897) - (91,105,897) Simulators
Rotable parts (168,578,879) (5,973,016) 1,949,349 - - (172,602,546) - (172,602,546) Rotable parts
Pengembangan aset sewa (78,505,596) (2,488,205) - - - (80,993,801) - (80,993,801) Leasehold Improvements
Aset Non Pesawat Non Aircraft assets
Peralatan (238,919,582) (6,324,222) 622,006 - (441,227) (245,063,025) - (245,063,025) Equipments
Perangkat keras (32,154,939) (408,132) 4,537 - (12,740) (32,571,274) - (32,571,274) Hardwares
Kendaraan (19,734,088) (575,448) 244,794 - 437,692 (19,627,050) - (19,627,050) Vehicles
Mesin (24,092,615) (2,132,539) 127,272 - (102,073) (26,199,955) - (26,199,955) Machine
Instalasi (5,691,515) (338,165) 18,291 - (56,623) (6,068,012) - (6,068,012) Installation
Bangunan (21,933,628) (2,033,344) 4,326,106 - (11,242) (19,652,108) - (19,652,108) Buildings
Pengembangan aset sewa (17,587,933) (1,162,629) 122,878 - (14,503) (18,642,187) - (18,642,187) Leasehold Improvement
Bangun, kelola, alih (726,736) - - - (14,849) (741,585) - (741,585) Building, operate, transfer
Aset Pemeliharaan Maintenance Assets:
Rangka pesawat (4,436,157) (3,081,516) - - - (7,517,673) - (7,517,673) Airframes
Mesin (108,419,894) (41,812,725) - - - (150,232,619) - (150,232,619) Engine
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Tanah (11,198,567) (5,225,345) 292,504 - 288,127 (15,843,281) - (15,843,281) Land
Rangka pesawat (1,212,656,433) (188,688,928) 49,445,556 - - (1,351,899,805) - (1,351,899,805) Airfames
Mesin (12,535,211) (2,571,777) - - - (15,106,988) - (15,106,988) Machine
Perlengkapan dan peralatan (1,781,429) (513,583) - - - (2,295,012) - (2,295,012) Equipment
Perangkat keras (2,700,487) (352,159) - - 5,154 (3,047,492) - (3,047,492) Hardware
Kendaraan (1,609,410) (376,073) 463,473 - 409,428 (1,112,582) - (1,112,582) Vehicles
Bangunan (24,898,529) (9,897,824) 637,659 - 688,329 (33,470,365) - (33,470,365) Building
Aset Restorasi Restoration Assets
Rangka pesawat (47,415,434) (11,156,988) - - - (58,572,422) - (58,572,422) Airframes
Mesin (1,003,810,860) (209,734,412) 14,366,410 - - (1,199,178,862) - (1,199,178,862) Engine
(3,148,991,995) (507,841,544) 72,620,835 - 1,175,473 (3,583,037,231) - (3,583,037,231)
Dikurangi: Less:
Penurunan nilai aset (260,249,327) (3,000,525) 260,249,327 - - (3,000,525) - (3,000,525) Impairment of asset
Nilai tercatat 4,565,021,490 5,162,091,463 Net carrying value
Page 706
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/46 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Total sebelum
Penjabaran penyesuaian
laporan revaluasi/
keuangan/ Total before
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation revaluation Revaluasi/
01/01/2022 Additions Deductions Reclassifications adjustment adjustment Revaluations 31/12/2022
Biaya perolehan/revaluasi: Acquisition cost/revaluation:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Aset pesawat Aircraft assets
Rangka pesawat 37,892,919 - - (460,954) - 37,431,965 (6,154,293) 31,277,672 Airframes
Mesin 129,066,994 - - (861,311) - 128,205,683 (5,140,021) 123,065,662 Engines
Simulator 98,063,156 - - - - 98,063,156 - 98,063,156 Simulators
Rotable parts 232,041,139 - - - - 232,041,139 - 232,041,139 Rotable parts
Pengembangan aset sewa 89,475,133 - (3,748,278) - - 85,726,855 - 85,726,855 Leasehold Improvements
Aset dalam penyelesaian - 27,402,169 - - 27,402,169 - 27,402,169 Asset under construction
Aset Non Pesawat Non Aircraft assets
Peralatan 276,057,691 1,458,786 (750,076) 1,028,670 (1,436,464) 276,358,607 - 276,358,607 Equipments
Perangkat keras 35,811,537 145,311 (3,095) - 150,649 36,104,402 - 36,104,402 Hardwares
Kendaraan 25,421,847 180,816 (196,520) (1,234,883) (1,127,936) 23,043,324 - 23,043,324 Vehicles
Mesin 36,053,938 49,834 (56,913) - (1,408,799) 34,638,060 - 34,638,060 Machine
Instalasi 7,273,065 1,637 (18,118) - (668,272) 6,588,312 - 6,588,312 Installation
Tanah 179,965,468 - (13,577,680) - (4,676,436) 161,711,352 2,952,682 164,664,034 Land
Bangunan 114,616,817 372,105 (13,502) (1,488,169) 683,350 114,170,601 (5,494,210) 108,676,391 Buildings
Aset dalam penyelesaian 1,652,021 848,944 (184,102) - (128,068) 2,188,795 - 2,188,795 Asset under construction
Pengembangan aset sewa 20,469,085 46,191 (14,480) - (705,195) 19,795,601 - 19,795,601 Leasehold Improvement
Bangun, kelola, alih 664,962 - - (75,346) 589,616 - 589,616 Building, operate, transfer
Aset Pemeliharaan Maintenance Assets:
Rangka pesawat 44,108,004 - (5,900,612) - - 38,207,392 (1,885,975) 36,321,417 Airframes
Mesin 1,072,460,646 288,944,225 (569,765,227) 733,393 - 792,373,037 (7,390,901) 784,982,136 Engine
Aset dalam penyelesaian 269,402,861 87,890,009 (32,946,799) (733,393) - 323,612,678 - 323,612,678 Asset under construction
Aset Hak Guna Right of use Assets
Rangka pesawat 4,784,770,229 829,495,261 (2,791,951,588) - - 2,822,313,902 - 2,823,424,070 Airfames
Mesin 25,031,991 - (2,035,367) - - 22,996,624 - 22,996,624 Machine
Kendaraan 6,522,915 187,883 (4,463,090) - (382,189) 1,865,519 - 1,865,519 Vehicles
Perlengkapan dan peralatan 2,434,520 - - - 2,434,520 - 2,434,520 Equipment
Perangkat keras 3,298,022 12,273 (84,546) - (92,090) 3,133,659 - 3,133,659 Hardware
Tanah 32,778,060 20,732,601 (1,004,877) - (503,279) 52,002,505 - 52,002,505 Land
Bangunan 22,018,209 18,369,068 - (275,512) 40,111,766 - 40,111,766 Building
Aset Restorasi Restoration Assets
Rangka pesawat 118,845,931 38,282,023 (683,302) - - 156,444,652 - 156,444,652 Airframes
Mesin 2,799,482,705 870,364,471 (1,212,027,537) - - 2,456,709,471 - 2,456,709,471 Engine
10,465,679,865 2,184,783,607 (4,639,425,709) (3,016,647) (10,645,586) 7,997,375,530 (23,112,718) 7,974,262,812
Page 707
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/47 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Total sebelum
Penjabaran penyesuaian
laporan revaluasi/
keuangan/ Total before
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation revaluation Revaluasi/
01/01/2022 Additions Deductions Reclassifications adjustment adjustment Revaluatio 31/12/2022
Akumulasi depresiasi: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Aset pesawat Aircraft assets
Rangka pesawat (932,501) (2,781,010) 1,605,602 460,954 - (1,646,955) - (1,646,955) Airframes
Mesin (19,832,316) (3,974,897) 2,322,716 861,311 - (20,623,186) - (20,623,186) Engines
Simulator (83,324,321) (4,009,611) - - - (87,333,932) - (87,333,932) Simulators
Rotable parts (162,657,011) (5,921,868) - - - (168,578,879) - (168,578,879) Rotable parts
Pengembangan aset sewa (76,963,863) (3,567,648) 2,025,915 - - (78,505,596) - (78,505,596) Leasehold Improvements
Aset Non Pesawat Non Aircraft assets
Peralatan (231,579,143) (8,090,409) 358,708 (1,028,670) 1,419,932 (238,919,582) - (238,919,582) Equipments
Perangkat keras (31,523,156) (705,044) 16,361 - 56,900 (32,154,939) - (32,154,939) Hardwares
Kendaraan (20,918,360) (729,696) 658,879 1,234,883 20,206 (19,734,088) - (19,734,088) Vehicles
Mesin (22,598,711) (2,822,232) 56,913 - 1,271,415 (24,092,615) - (24,092,615) Machine
Instalasi (5,911,198) (461,204) 18,118 - 662,769 (5,691,515) - (5,691,515) Installation
Bangunan (15,668,288) (17,469,373) 9,503,187 1,488,169 212,677 (21,933,628) - (21,933,628) Buildings
Pengembangan aset sewa (16,747,022) (1,326,937) - - 486,026 (17,587,933) - (17,587,933) Leasehold Improvement
Bangun, kelola, alih (801,197) - - - 74,461 (726,736) - (726,736) Building, operate, transfer
Aset Pemeliharaan Maintenance Assets:
Rangka pesawat (5,319,431) (3,228,241) 4,111,515 - - (4,436,157) - (4,436,157) Airframes
Mesin (148,981,711) (14,431,103) 54,992,920 - - (108,419,894) - (108,419,894) Engine
Aset Hak Guna Right of use Assets
Rangka pesawat (1,239,913,342) (315,927,342) 343,184,251 - - (1,212,656,433) - (1,212,656,433) Airfames
Mesin (9,195,773) (3,329,881) - - (9,557) (12,535,211) - (12,535,211) Machine
Perlengkapan dan peralatan (1,267,846) (513,583) - - - (1,781,429) - (1,781,429) Equipment
Perangkat keras (2,386,603) (485,486) - 171,602 (2,700,487) - (2,700,487) Hardware
Kendaraan (4,711,803) (1,573,907) 271,225 - 4,405,075 (1,609,410) - (1,609,410) Vehicles
Tanah (7,184,168) (5,313,737) 1,129,057 - 170,281 (11,198,567) - (11,198,567) Land
Bangunan dan prasarana (17,130,758) (8,198,931) - - 431,160 (24,898,529) - (24,898,529) Building
Aset Restorasi Restoration Assets
Rangka pesawat (33,726,091) (14,069,203) 379,860 - - (47,415,434) - (47,415,434) Airframes
Mesin (836,856,810) (307,332,565) 140,378,515 - - (1,003,810,860) - (1,003,810,860) Engine
(2,996,131,423) (726,263,908) 561,013,742 3,016,647 9,372,947 (3,148,991,995) - (3,148,991,995)
Dikurangi: Less:
Penurunan nilai aset (1,615,024,460) - 1,350,978,859 - 3,796,274 - - (260,249,327) Impairment of asset
Nilai tercatat 5,854,523,982 4,565,021,490 Net carrying value
Page 708
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/48 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan yang dibebankan ke dalam laba/(rugi) Depreciation expense charged to profit/(loss) amounted to
sebesar USD 507.841.544 (2022: USD 726.263.908). USD 507,841,544 (2022: USD 726,263,908).
Alokasi beban penyusutan adalah sebagai berikut: The allocation of depreciation expense was as follows:
2023 2022
Beban operasional penerbangan 322,865,802 481,073,753 Flight operations expenses
Beban pemeliharaan dan perbaikan 162,989,042 211,382,960 Maintenance and repair expenses
Beban umum dan administrasi 20,092,432 30,625,197 General and administrative expenses
Beban bandara 1,638,515 1,932,693 User charges and station expenses
Beban operasional transportasi 255,753 1,249,305 Transportation operations expenses
507,841,544 726,263,908
Pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposal of fixed assets is as follows:
2023 2022
Hasil penjualan setelah dikurangi biaya
penjualan 478 176,119 Proceeds net of selling expenses
Nilai tercatat (5,573) (291,055) Net carrying value
Kerugian pelepasan aset tetap (5,095) (114,936) Loss on disposal of fixed assets
Penilaian atas nilai wajar aset tetap berupa pesawat yang The revaluation of aircraft presented under separate
disajikan dalam komponen terpisah yang terdiri dari rangka components consisting of airframes and engines, and land
pesawat dan mesin, serta tanah dan bangunan dilakukan and buildings was performed by KJPP Karmanto & Rekan
oleh KJPP Karmanto & Rekan dalam laporannya as stated in its report dated 31 January 2024 (2022: 30
tertanggal 31 January 2024 (2022: 30 Desember 2022). December 2022). Appraisal method was based on the
Metode penilaian yang digunakan adalah pendekatan nilai market value approach.
pasar.
Rincian pesawat, tanah dan bangunan Grup serta Details of the Group’s aircraft, land and building and
informasi mengenai hirarki nilai wajar per 31 Desember information about the fair value hierarchy as at
2023 dan 2022, adalah sebagai berikut: 31 December 2023 and 2022, are as follows:
Level 1/Level 1 Level 2/Level 2 Level 3/Level 3
Tanah - √ - Land
Bangunan - - √ Building
Pesawat - √ - Aircraft
Tidak ada perpindahan antara level 1 dan level 2 selama There was no transfer between level 1 and level 2 during
periode tersebut. the period.
Selisih nilai wajar aset dengan nilai tercatat dikurangi The difference between the fair value and carrying amount
dengan pajak tangguhan, dibukukan pada surplus of the assets net of tax, is recorded in revaluation surplus
revaluasi dalam ekuitas pada bagian penghasilan in equity as other comprehensive income.
komprehensif lain.
Jika pesawat, tanah, dan bangunan dicatat sebesar biaya If aircraft, land, and building were stated at the historical
perolehan, nilai tercatatnya adalah sebagai berikut: cost basis, the carrying amount would be as follows:
2023 2022
Pesawat 85,875,209 90,405,352 Aircraft
Tanah 37,473,945 37,473,946 Land
Bangunan 75,676,363 87,300,532 Building
199,025,517 215,179,830
Page 709
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/49 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Aset dalam penyelesaian terdiri dari: Assets under construction consist of the following:
2023
Persentase Estimasi
penyelesaian/ penyelesaian/
Nilai tercatat/ Total kontrak/ Percentage of Estimated
Carrying amount Total contract completion completion
%
Bangunan 973,989 3,288,682 30-95% 2025 Building
Instalasi dan mesin 882,422 1,750,506 8% - 87% 2025 Installation and machine
Rangka Pesawat 27,402,169 27,402,159 50% 2026 Airframe
29,258,580 32,441,347
2022
Persentase Estimasi
penyelesaian/ penyelesaian/
Nilai tercatat/ Total kontrak/ Percentage of Estimated
Carrying amount Total contract completion completion
%
Aset pemeliharaan pesawat 5,745,808 9,374,327 41-97% 2023 Aircraft maintenance assets
Bangunan 1,215,485 3,521,340 35% 2023 Building
Instalasi dan mesin 973,310 2,758,983 7% - 48% 2023 Installation and machine
Rangka Pesawat 27,402,169 27,402,169 25% 2026 Airframe
35,336,772 43,056,819
Jumlah tercatat bruto dari aset tetap yang telah disusutkan Gross carrying amount of fixed assets that have been fully
penuh dan masih digunakan sebesar USD 271.853.083 depreciated and still in use amounted to USD 271,853,083
(2022: USD 266.879.149). (2022: USD 266,879,149).
Aset tetap Grup digunakan sebagai jaminan pinjaman Fixed assets of the Group are used as collateral for short-
jangka pendek, pinjaman jangka panjang dan liabilitas term loans, long-term loans and lease liabilities (Notes 17,
sewa (Catatan 17, 23 dan 24). 23 and 24).
Aset tetap kecuali tanah, telah diasuransikan terhadap Fixed assets except for land, were insured against fire,
risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya sebagai theft and other possible risk as follows:
berikut:
Periode/ Perusahaan asuransi/ Nilai pertanggungan/
Period Insurance company Sum insured
USD Rupiah
2023 Pihak berelasi (Catatan 45)/Related parties (Note 45)
PT BRI Asuransi Indonesia dan/and PT Tugu Pratama asd 46,345,534 16,528,554,304
Indonesia
Pihak ketiga/Third parties
PT Asuransi Tri Pakarta dan/and PT Asuransi Simas Insurtech - 2,890,281,920,182
2022 Pihak berelasi (Catatan 45)/Related parties (Note 45)
PT BRI Asuransi Indonesia dan/and PT Tugu Pratama asd 77,284,327 25,839,071,748
Indonesia
Pihak ketiga/Third parties
PT Asuransi Tri Pakarta dan/and PT Asuransi Simas Insurtech - 4,126,332,816,341
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses on the assets insured.
yang timbul dari risiko.
Pembalikan penurunan nilai atas Unit Penghasil Kas Impairment reversal of airline business and aircraft
bisnis penerbangan dan jasa pemeliharaan pesawat maintenance services Cash Generating Units
Pasca pemulihan Grup dari pandemi COVID-19, pada Post the recovery from COVID-19 pandemic, as at 31
tanggal 31 Desember 2023, Grup melakukan pengujian December 2023, the Group has performed an impairment
penurunan nilai pada tingkat unit penghasil kas. Sebagai reversal assessment at the cash generating units level. As
hasil dari pengujian, nilai terpulihkan dengan a result, the asset’s recoverable amount using value-in-use
menggunakan nilai pakai (“VIU”), atas unit penghasil (“VIU”) exceeded their carrying value of the cash
kasnya melebihi jumlah tercatatnya sehingga Grup generating units, therefore management recognised an
mengakui pembalikan penurunan nilai atas UPK bisnis impairment reversal in relation to the airline business and
penerbangan dan jasa pemeliharaan pesawat masing- aircraft maintenance services CGU amounting to USD 190
masing sebesar USD 190 juta dan USD 8 juta. million and USD 8 million, respectively.
Page 710
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/50 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Pembalikan penurunan nilai atas Unit Penghasil Kas Impairment reversal of airline business and aircraft
bisnis penerbangan dan jasa pemeliharaan pesawat maintenance services Cash Generating Units
(lanjutan) (continued)
Grup dibantu oleh penilai independen eksternal untuk The Group was assisted by an external independent valuer
memperkirakan jumlah terpulihkan UPK dengan to estimate the recoverable amount of the CGU used an
menggunakan pendekatan pendapatan yang diprediksi income approach which is predicted upon the value of the
melalui nilai arus kas masa depan yang akan dihasilkan future cash flows that a business will generate going
oleh suatu bisnis. Metode arus kas diskontoan yang forward. The discounted cash flow (“DCF”) method was
digunakan meliputi proyeksi arus kas dan used which involves projecting cash flows and converting
mendiskontokannya menjadi nilai kini. Proses them into a present value equivalent through discounting.
pendiskontoan menggunakan tingkat pengembalian yang The discounting process uses a rate of return that is
sesuai dengan risiko terkait dengan bisnis atau aset dan commensurate with the risk associated with the business
nilai waktu uang. or asset and the time value of money.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan nilai The key assumptions used in the VIU calculations,
pakai (“VIU”), termasuk estimasi pertumbuhan pendapatan included estimation of revenue growth in the upcoming
di tahun mendatang, harga bahan bakar sebagai biaya year, the fuel prices as the main cost to generate the
utama untuk menghasilkan pendapatan, belanja modal revenue, the capital expenditure related to aircraft return
terkait pengembalian dan pemeliharaan pesawat, tingkat and maintenance, the long-term growth rate used to
pertumbuhan jangka panjang yang digunakan untuk estimate the terminal value at 2.8% and the pre-tax
mengestimasi nilai terminal sebesar 2,28%, dan tingkat discount rate used in the model at 11.7%-13.04%.
diskonto sebelum pajak yang digunakan dalam model
sebesar 11,7%-13,04%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, total pengurangan As of 31 December 2023, total deduction related to the
terkait penurunan nilai aset adalah sebesar USD 260 juta, asset impairment was USD 260 million, of which USD 62
dimana sejumlah USD 62 juta digunakan untuk was utilised in relation to the write off of the aircraft,
menghapusbukukan atas pesawat, sehingga total therefore the total impairment reversal recognised in the
pembalikan penurunan nilai yang diakui dalam laporan consolidated statement of profit or loss was
laba rugi konsolidasian adalah sebesar USD 198 juta USD 198 million (Note 41).
(Catatan 41).
Manajemen berkeyakinan bahwa pembalikan penurunan Management believes that the asset impairment reversal
nilai aset pada tanggal 31 Desember 2023 dapat diakui. as at 31 December 2023 can be recognised.
15. ASET TAKBERWUJUD 15. INTANGIBLE ASSETS
Aset takberwujud terutama merupakan pembelian lisensi Intangible assets mainly represent purchase of licenses
yang berkaitan dengan jasa sistem teknologi informasi related to the Group’s system information technology.
Grup.
16. ASET TIDAK LANCAR LAIN-LAIN 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2023 2022
Uang jaminan - non-aircraft 16,388,020 17,668,086 Security deposits - non-aircraft
Investasi saham 11,031,141 13,116,421 Investment in shares
Klaim restitusi pajak 10,900,081 - Claim for tax refund
Aset program (Catatan 27) - 8,260,840 Plan assets (Note 27)
Lain-lain 11,252,657 11,103,885 Others
49,571,899 50,149,232
17. PINJAMAN JANGKA PENDEK 17. SHORT-TERM LOANS
2023 2022
Pinjaman bank Bank loans
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Panin Tbk 194,603 190,706 PT Bank Panin Tbk
PT Bank CTBC Indonesia - 16,300,000 PT Bank CTBC Indonesia
194,603 16,490,706
Rata-rata tingkat bunga untuk pinjaman jangka pendek per The average interest rate per annum on short-term loans is
tahun adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Dolar AS - 5.02% US Dollars
Rupiah 3.75% 3.75% Rupiah
Page 711
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/51 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
17. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 17. SHORT-TERM LOANS (continued)
Informasi yang signifikan terkait dengan pinjaman jangka pendek Grup pada tanggal Significant information related to short-term bank loans of Group as at
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 31 December 2023 and 2022 is as follows:
Pemberi pinjaman/ Jatuh tempo fasilitas/ Fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Suku bunga/ Saldo/Balance
Lenders Maturity of facility Facility Total facility Interest rate 2023 2022
GDPS
PT Bank Panin Tbk 19 28 Juni/June 2024 Kredit Modal Kerja/Working Capital Loan US Rp 3 miliar/billion 5.25% per tahun/per annum 194,603 190,706
GMFAA
PT Bank CTBC Indonesia (“CTBC”)*) 19 19 Januari/ Kredit Modal Kerja/Working Capital Loan US USD 20 juta/million SOFR one month + 0.7% - 16,300,000
January 2023
Jumlah pinjaman jangka pendek/Total short-term loans 194,603 16,490,706
*) *)
Pada tanggal 17 Januari 2023, GMFAA menandatangani Amandemen Perjanjian On 17 January 2023, GMFAA signed an Amendment Restructuring Agreement with CTBC,
Restrukturisasi dengan CTBC, dimana fasilitas tersebut direstrukturisasi menjadi pinjaman which the facility was restructured to a long-term loan with a final maturity date of 12 years
jangka panjang dengan jangka waktu 12 tahun sampai dengan tahun 2035. Jumlah until 2035. The total amount of restructured facility is amounting USD 15,811,000. The
keseluruhan fasilitas yang telah direstrukturisasi sebesar USD 15.811.000. Fasilitas ini overall amended facilities were borne at a floating interest rate of one-month SOFR plus
dikenakan suku bunga mengambang SOFR satu bulanan ditambah 0,5% per tahun sampai 0.5% per annum until December 2025, plus 1.0% per annum until December 2030 and plus
Desember 2025, ditambah 1,0% per tahun sampai Desember 2030 dan ditambah 1,25% 1.25% per annum until December 2035.
per tahun sampai dengan Desember 2035.
Page 712
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/52 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
18. UTANG USAHA 18. TRADE PAYABLES
a. Berdasarkan tipe pemasok a. By type of creditor
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 45) 380,639,735 404,082,762 Related parties (Note 45)
Dikurangi bagian jangka
panjang (349,389,125) (134,575,101) Less non-current portion
Bagian jangka pendek 31,250,610 269,507,661 Current portion
Pihak ketiga: Third parties:
Jasa penerbangan Airline Services
Jasa boga 24,598,477 29,441,521 Catering
Bandara, pemeliharaan User charges and station,
dan perbaikan 16,615,296 23,958,147 maintenance and repairs
Umum dan administrasi 11,899,074 27,572,747 General and administrative
Bahan bakar 7,052,801 4,304,913 Fuel
Sewa pesawat 605,444 61,308,913 Aircraft rental
Lain-lain 1,933,991 2,063,714 Others
Non jasa penerbangan 103,320,155 124,823,166 Non-airline services
166,025,238 273,473,121
Dikurangi bagian jangka
panjang (36,202,989) (42,373,545) Less non-current portion
Bagian jangka pendek 129,822,249 231,099,576 Current portion
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
2023 2022
Rupiah 448,652,667 451,779,932 Rupiah
Dolar AS 80,145,740 194,022,979 US Dollars
Yen Jepang 1,369,560 12,616,589 Japanese Yen
Renminbi China 977,608 1,397,069 Chinese Renminbi
Mata uang lainnya 15,519,398 17,739,314 Other currencies
546,664,973 677,555,883
Perusahaan The Company
Utang usaha bagian jangka panjang Perusahaan The Company's non-current portion of trade payables are
merupakan utang kepada berbagai Badan Usaha Milik payables to various State-owned Enterprises (SOEs)
Negara (BUMN) yang direstrukturisasi menjadi 22 tahun which are restructured to 22 years with interest rate of
dengan tingkat bunga 0,1% per tahun yang dibayar setiap 0.1% per annum which is payable semi-annually. The
enam bulan. Restrukturisasi tersebut berdasarkan restructuring is based on the homologation decision dated
keputusan homologasi tertanggal 27 Juni 2022 (lihat 27 June 2022 (refer to Note 52).
Catatan 52).
Page 713
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/53 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
18. UTANG USAHA (lanjutan) 18. TRADE PAYABLES (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, dampak amortisasi As at 31 December 2023, the impact of the debt
restrukturisasi utang sebesar USD 10.014.903 (2022: USD restructuring amortisation amounting to USD 10,014,903
4.713.191) dicatat sebagai beban keuangan. (2022: USD 4,713,191) was recorded as finance cost.
Anak Perusahaan Subsidiary
Pada tanggal 8 Desember 2023, CI menandatangani On 8 December 2023, CI signed a restructuring agreement
perjanjian restrukturisasi utang dengan PT Pertamina with PT Pertamina (Persero) amounting to
(Persero) senilai USD 226.135.619 (terdiri atas utang USD 226,135,619 (consisting of Rp 3,414,454,781,485
Rp 3.414.454.781.485 dan USD 5.078.078) dengan and USD 5,078,078) with a restructuring period of fifteen
periode restrukturisasi selama lima belas tahun. Jumlah year. The amounts due based on this restructuring
yang terutang berdasarkan perjanjian restrukturisasi ini agreement bears interest at 5.5% per annum. The
dikenakan bunga sebesar 5,5% per tahun. Selisih antara difference between the fair value and amount of the
nilai wajar dan nilai utang yang direstrukturisasi sebesar restructured debt amounting to USD 33,935,247 was
USD 33.935.247 dicatat sebagai keuntungan dari recorded as gain on payment term restructuring in the
restrukturisasi pembayaran pada laba rugi tahun 2023. 2023 profit or loss.
Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2023,CI mencatat During the year ended 31 December 2023, CI recorded
amortisasi dampak restrukturisasi utang adalah sebesar the amortisation of the restructured debt amounting to
USD 12.675.244 (2022: USD 14.531.288) sebagai beban USD 12,675,244 (2022: USD 14,531,288) as finance
keuangan. costs.
19. UTANG LAIN-LAIN 19. OTHER PAYABLES
2023 2022
Retribusi bandara 31,256,453 35,871,618 Airport retribution
Denda hukum 2,867,074 2,683,455 Legal penalty
Lain-lain 21,321,597 14,468,246 Others
55,445,124 53,023,319
20. AKRUAL 20. ACCRUALS
2023 2022
Umum dan administrasi 115,489,955 114,275,138 General and administrative
Kebandaraan 34,609,451 25,238,456 User charges and station
Subkontraktor untuk proyek 22,252,662 21,768,240 Subcontractors for project
Denda pemeliharaan 16,651,729 9,407,570 Maintenance penalty
Operasional penerbangan 11,649,012 9,358,864 Flight operations
Pemeliharaan dan perbaikan 4,839,648 9,225,838 Maintenance and repairs
Tiket, penjualan, dan promosi 3,390,727 2,734,848 Ticketing, sales, and promotion
Pelayanan penumpang 2,498,113 2,417,172 Passenger services
Lain-lain 48,632,786 45,598,569 Others
260,014,083 240,024,695
Perusahaan telah merestrukturisasi sebagian dari akrual The Company has restructured portion of its accruals as a
sebagai akibat dari hasil putusan Homologasi pada tanggal result of the Homologation decision on 27 June 2022. On
27 Juni 2022. Pada tanggal 28 Desember 2022, 28 December 2022, the Company issued new instruments
Perusahaan menerbitkan instrumen baru dalam bentuk in the form of equity (Note 29) and bonds payable
ekuitas (Catatan 29) dan utang obligasi (Catatan 26). (Note 26).
Page 714
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/54 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
21. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 21. UNEARNED REVENUES
2023 2022
Jasa penerbangan berjadwal 176,990,870 213,992,140 Scheduled flight
Program frequent flyer 15,429,234 16,428,228 Frequent flyer program
Lain-lain 1,973,598 2,018,880 Others
194,393,702 232,439,248
Pendapatan diterima dimuka merupakan jumlah Unearned revenue represents amounts received from
pembayaran yang diterima dari penjualan tiket pesawat, ticket sales, agent, Garuda miles’ mileage revenue, cargo
agen, penjualan mileage Garuda miles, penjualan kargo, revenue, and other deferred revenue. Unearned revenue
dan pendapatan ditangguhkan lainnya. Pendapatan will be recognised as revenue when the service is
diterima dimuka akan dicatat sebagai pendapatan ketika rendered.
jasa sudah diberikan.
22. PINJAMAN EFEK BERAGUN ASET 22. ASSET-BACKED SECURITISATION LOAN
Pada tanggal 22 Juni 2018, Perusahaan melakukan On 22 June 2018, the Company entered into agreement
perjanjian dengan Kontrak Investasi Kolektif Efek Beragun with Kontrak Investasi Kolektif Efek Beragun Aset Mandiri
Aset Mandiri GIAA01 (“KIK EBA Mandiri GIAA01”) untuk GIAA01 (“KIK EBA Mandiri GIAA01”) for issuance of asset-
menerbitkan surat berharga hak atas pendapatan backed securitisation for its 5 (five) years revenue from
penjualan tiket penerbangan rute Jeddah dan Madinah ticket sales for Jeddah and Madinah flight route totalling
berjangka waktu 5 (lima) tahun bernilai Rp 2.650 miliar Rp 2,650 billion with issuance value of
dengan nilai penerbitan sebesar Rp 2.000 miliar. KIK EBA Rp 2,000 billion. KIK EBA Mandiri GIAA01 was established
Mandiri GIAA01 dibentuk berdasarkan Akta No. 4 tanggal based on Notarial Deed No. 4 dated 3 May 2018 which
3 Mei 2018 yang kemudian diubah dengan Akta No. 49 was subsequently changed by Notarial Deed No. 49 dated
tanggal 22 Juni 2018 keduanya dari Ir. Nanette Cahyanie 22 June 2018 both of Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Handari Adi Warsito SH, Notaris di Jakarta, dimana Warsito SH, Notary in Jakarta, whereby
PT Mandiri Manajemen Investasi bertindak sebagai PT Mandiri Manajemen Investasi will act as an Investment
Manajer Investasi dan PT Bank Maybank Indonesia Tbk Manager and PT Bank Maybank Indonesia Tbk will act as
bertindak sebagai Bank Kustodian. Surat berharga ini a Custodian Bank. The asset-backed securitisation
terdiri dari surat berharga kelas A (“EBA Kelas A”) dan comprises Class A securitisation (“EBA Class A”) and
surat berharga kelas B (“EBA Kelas B”) dengan nilai Class B securitisation (‘EBA Class B”) with issued value of
penerbitan masing-masing sebesar Rp 1.800 miliar dan Rp 1,800 billion and Rp 200 billion, respectively.
Rp 200 miliar.
EBA Kelas A ditawarkan melalui Penawaran Umum EBA Class A is offered to the public through Initial Offering
kepada Publik dan dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. and is listed in the Indonesian Stock Exchange. The
Pembayaran pokok EBA kelas A sebesar Rp 360 miliar principal payment for EBA Class A amounted to
per tahun dengan imbal hasil investasi tetap sebesar Rp 360 billion per annum with a fixed interest of 9.75% per
9,75% per tahun. EBA Kelas B merupakan instrumen annum. EBA Class B is an equity instrument and is fully
ekuitas dan dimiliki sepenuhnya oleh Perusahaan. owned by the Company. The payment for EBA Class B is
Pembayaran atas EBA Kelas B dilakukan setelah made after the obligation to EBA Class A has been fulfilled
pembayaran penuh atas semua EBA Kelas A menurut tata in accordance with payment waterfall.
urutan pembayaran (payment waterfall).
Berdasarkan tujuan dan desainnya, KIK EBA Mandiri Based on its purpose and design, KIK EBA Mandiri
GIAA01 dikendalikan oleh Perusahaan dan oleh GIAA01 is controlled by the Company and hence it is
karenanya dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan consolidated in the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup dan seluruh transaksi antara statements and all transactions between the Company and
Perusahaan dengan KIK EBA Mandiri GIAA01 dieliminasi. KIK EBA Mandiri GIAA01 are eliminated.
Perusahaan juga melakukan perjanjian dengan The Company also entered into an agreement with
PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero) untuk menjamin PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero) to guarantee the
kewajiban pembayaran pendapatan penjualan tiket Company’s payment obligation to KIK EBA Mandiri
Perusahaan kepada KIK EBA Mandiri GIAA01. GIAA01.
Pada tanggal 10 Juni 2022, Perusahaan mengajukan On 10 June 2022, the Company submitted a restructuring
proposal perubahan jadwal pembayaran pelunasan proposal payment plan for KIK EBA to 10 (ten) years with 2
bertahap KIK EBA menjadi 10 (sepuluh) tahun dengan years grace period until 2024 so the Company classified
masa tenggat selama 2 tahun hingga tahun 2024 sehingga the asset-backed securitisation loan as non-current
Perusahaan mengklasifikasikan pinjaman efek beragun liabilities. This proposal was approved in the General
aset ini sebagai liabilitas jangka panjang. Usulan ini telah Meeting of EBA holders on 13 June 2022.
disetujui dalam Rapat Umum Pemegang EBA tanggal
13 Juni 2022.
Saldo pinjaman efek beragun aset Kelas A pada tanggal The asset-backed securitisation loan Class A as at
31 Desember 2023 adalah sebesar USD 37.340.624 atau 31 December 2023 amounted to USD 37,340,624 or
setara Rp 526 miliar (2022: USD 32.230.672 atau setara equivalent to Rp 526 billion (2022: USD 32,230,672 or
Rp 507 miliar). equivalent to Rp 507 billion).
Page 715
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/55 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
23. PINJAMAN JANGKA PANJANG 23. LONG-TERM LOANS
a. Berdasarkan kreditur a. By creditor
2023 2022
Perusahaan The Company
Pihak berelasi (Catatan 45) 225,148,630 218,633,530 Related parties (Note 45)
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Panin Tbk 26,559,213 24,223,362 PT Bank Panin Tbk
PT Bank Permata Tbk 11,530,332 10,731,135 PT Bank Permata Tbk
Industrial and Commercial Industrial and Commercial
Bank of China Co., Ltd 3,794,209 3,531,222 Bank of China Co., Ltd
Bank of China Limited 3,489,460 3,247,603 Bank of China Limited
Lain-lain 1,311,450 1,177,452 Others
46,684,664 42,910,774
Jumlah 271,833,294 261,544,304 Total
Entitas Anak Subsidiaries
Pihak berelasi (Catatan 45) 376,900,347 366,365,831 Related parties (Note 45)
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 36,154,809 36,900,269 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank CTBC Indonesia 15,338,819 - PT Bank CTBC Indonesia
PT Sempurna Global Pertama 7,297,613 - PT Sempurna Global Pertama
PT Bank KEB Hana Indonesia 7,000,000 8,400,000 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk 1,125,111 1,514,877 PT Bank Central Asia Tbk
Japan Finance Corporation 1,065,909 1,121,035 Japan Finance Corporation
67,982,261 47,936,181
Jumlah 444,882,608 414,302,012 Total
Jumlah 716,715,902 675,846,316 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (32,273,687) (20,305,381) Less current maturities
Bagian jangka panjang 684,442,215 655,540,935 Non-current portion
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
2023 2022
Dolar AS 486,207,776 480,594,925 US Dollars
Rupiah 229,444,296 194,130,356 Rupiah
Yen Jepang 1,063,830 1,121,035 Japanese Yen
716,715,902 675,846,316
Nilai wajar pinjaman jangka panjang diungkapkan Fair value of long-term loans is disclosed in Note 48.
pada Catatan 48.
Page 716
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/56 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
23. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 23. LONG-TERM LOANS (continued)
Saldo/Balance
Pemberi pinjaman/ Jatuh tempo fasilitas/ Fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Suku bunga/
Lenders Maturity of facility Facility Total facility Interest rate 2023 2022
Perusahaan/The Company
PT Bank Rakyat Indonesia 22 tahun dari keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/
(Persero) Tbk 22 years from Homologation decision Based on Homologation decision - 0.1% per tahun/per annum 71,418,984 65,888,770
PT Bank Negara Indonesia 22 tahun dari keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/
(Persero) Tbk 22 years from Homologation decision Based on Homologation decision - 0.1% per tahun/per annum 35,964,060 32,945,517
PT Bank Mandiri 22 tahun dari keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/
(Persero) Tbk 22 years from Homologation decision Based on Homologation decision - 0.1% per tahun/per annum 65,810,763 60,219,502
Lembaga Pembiayaan 22 tahun dari keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/
Ekspor Indonesia 22 years from Homologation decision Based on Homologation decision - 0.1% per tahun/per annum 14,793,466 13,492,398
Bank of China Limited 22 tahun dari keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/
22 years from Homologation decision Based on Homologation decision - 0.1% per tahun/per annum 3,489,467 3,247,603
PT Bank Permata Tbk 22 tahun dari keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/
22 years from Homologation decision Based on Homologation decision - 0.1% per tahun/per annum 11,530,332 10,731,135
PT Bank Panin Tbk 22 tahun dari keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/
22 years from Homologation decision Based on Homologation decision - 0.1% per tahun/per annum 26,559,213 24,223,362
Industrial and Commercial 22 tahun dari keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/
Bank of China Co., Ltd. 22 years from Homologation decision Based on Homologation decision - 0.1% per tahun/per annum 3,794,209 3,531,222
PT Perusahaan Pengelola Aset 30 September 2027 Pinjaman restorasi dan reaktivasi Rp 725 milliar/billion 2022: 9% per tahun/per annum 37,161,357 46,087,343
armada berbasis bagi hasil/
Revenue sharing-based fleet 2023-2027 : Internal rate of return
restoration and reactivation loan 11.76-12% per tahun /per annum
Lain-lain/Others 9 tahun dari keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/ - 6.5% cash atau/or 7.25% 1,313,522 1,177,452
9 years from Homologation decision Based on Homologation decision payable in-kind/PIK
per tahun /per annum
Citilink
PT Bank KEB Hana Indonesia 29 Desember/December 2028 Fasilitas kredit investasi// USD 10 juta/million SOFR 1 month + 1.8% per 7,000,000 8,400,000
Investment credit facility tahun/per annum
PT Sampurna Global Pertama 15 Maret/March 2026 Fasilitas pembiayaan restorasi pesawat/
Aircraft restoration financing facility Rp 300 miliar/billion Biaya dana tetap + 10% bagi hasil/ 7,297,613 -
Fixed cost of fund + 10%
contribution margin
PT Perusahaan Pengelola Aset 07 Juli/July 2028 Pinjaman restorasi dan reaktivasi Rp 375 miliar/billion Grace periode fee + 14%-15% nett 22,703,685 -
armada berbasis bagi hasil/ per tahun/per annum
Revenue sharing-based fleet
restoration and reactivation loan
Page 717
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/57 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
23. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 23. LONG-TERM LOANS (continued)
Saldo/Balance
Pemberi pinjaman/ Jatuh tempo fasilitas/ Fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Suku bunga/
Lenders Maturity of facility Facility Total facility Interest rate 2023 2022
GMFAA
PT Bank Negara Indonesia 30 Desember/December 2035 Fasilitas kredit investasi/Investment credit facility USD 77,1 juta/million 3% per tahun/per annum 74,809,015 76,351,468
(Persero) Tbk
30 Desember/December 2035 Fasilitas kredit investasi/Investment credit facility USD 20,5 juta/million 3% per tahun/per annum 19,924,880 20,335,704
30 Desember/December 2035 Pinjaman berjangka/Term loan USD 97,4 juta/million 3% per tahun/per annum 94,525,528 96,474,508
PT Bank Rakyat Indonesia 31 Desember/December 2035 Pinjaman berjangka/Term Loan USD 36,5 juta/million 3% per tahun/per annum 34,385,846 36,502,526
(Persero) Tbk
31 Desember/December 2035 Pinjaman berjangka/Term Loan USD 47,1 juta/million 3% per tahun/per annum 44,314,300 47,168,901
31 Desember/December 2035 Pinjaman berjangka/Term Loan USD 62 juta/million 3% per tahun/per annum 56,974,399 60,687,406
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 20 Desember/December 2023 Pinjaman berjangka/Term Loan USD 37,2 juta/million 2.5%-4.5%per tahun/per annum 36,154,809 36,900,269
PT Indonesia Infrastructure Finance 24 Desember/December 2035 Fasilitas kredit investasi/investment credit facility USD 35 juta/million SOFR 1 month + Credit Adjustment 24,047,917 24,543,750
Spread (“CAS") + 3.5%
PT Bank CTBC Indonesia 28 Desember/December 2035 Kredit modal kerja/Working capital loan USD 16,3 juta/million SOFR 1 month + 0.5% sampai dengan 15,338,819 -
SOFR 1 month + 1.25%
ACS
PT Bank Negara Indonesia 7 tahun dari keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/
(Persero) Tbk 7 years from Homologation decision Based on Homologation decision - 6% per tahun/per annum 5,214,776 4,301,568
ATS
PT Bank Central Asia Tbk 2 November 2026 Fasilitas pinjaman angsuran/Installment Rp 26,7 miliar/billion 8.5% per tahun/per annum 1,125,112 1,514,877
loan facility
GOHJ
Japan Finance Corporation 31 Oktober/October 2031 Pinjaman khusus/Special Loan JPY 150 juta/million 0.21% per tahun/per annum 1,063,830 1,121,035
Jumlah pinjaman jangka panjang/Total long-term loans 716,715,902 675,846,316
Page 718
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/58 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
23. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 23. LONG-TERM LOANS (continued)
Perusahaan The Company
Pinjaman bank jangka panjang Perusahaan merupakan hasil restrukturisasi pinjaman bank The Company's long-term bank loans are the result of restructuring its short-term bank loans
jangka pendek menjadi 22 tahun dengan tingkat bunga 0,1% per tahun yang dibayar setiap to 22 years with interest rate of 0.1% per annum which is payable semi annually. The
setengah tahunan. Restrukturisasi ini berdasarkan keputusan Homologasi tertanggal 27 Juni restructuring is based on the Homologation decision dated 27 June 2022 (refer to Note 52).
2022 (lihat Catatan 52). Selisih antara nilai wajar dan nilai utang bank yang di restrukturisasi The difference between fair value and amount of the restructured payable amounting to
sebesar USD 828.669.964 dicatat sebagai keuntungan dari restrukturisasi pembayaran pada USD 828,669,964 was recognised as gain on payment term restructuring in the 2022
laporan laba rugi konsolidasian 2022. Sebagai dampak dari restrukturisasi utang bank consolidated statement of profit or loss. As a result of the Company’s bank loan restructuring
Perusahaan melalui proses PKPU, fasilitas pinjaman Perusahaan yang ada pada tanggal 31 through PKPU, the Company’s credit facility as at 31 December 2022 became unavailable.
Desember 2022 menjadi tidak dapat digunakan.
Anak Perusahaan Subsidiary
PT Sempurna Global Pertama PT Sempurna Global Pertama
Pada tanggal 13 Maret 2023, CI dan PT Sempurna Global Pertama (“SGP”) menandatangani On 13 March 2023, CI and PT Sempurna Global Pertama (“SGP”) signed a profit sharing
perjanjian fasilitas pembiayaan restorasi pesawat berbasis bagi hasil senilai based aircraft restoration financing agreement amounting to Rp 300,000,000,000. During the
Rp 300.000.000.000. Pada tahun berjalan, CI telah melakukan penarikan sebesar current year, CI has drawdrawn Rp 150,000,000,000 from this facility and the outstanding loan
Rp 150.000.000.000 dari fasilitas ini dan saldo pinjaman yang terutang dari fasilitas ini pada from this facility as at 31 December 2023 was Rp 112,500,000,000 (USD 7,297,614).
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebesar Rp 112.500.000.000 (USD 7.297.614).
PT Perusahaan Pengelola Aset PT Perusahaan Pengelola Aset
Pada tanggal 31 Mei 2023, CI dan PT Perusahaan Pengelola Aset (“PPA”) menandatangani On 31 May 2023, CI and PT Perusahaan Pengelola Aset (“PPA”) signed an aircraft restoration
perjanjian fasilitas pinjaman restorasi dan reaktivasi pesawat senilai and reactivation loan agreement amounting to Rp 375,000,000,000. As at
Rp 375.000.000.000. Pada tanggal 31 Desember 2023, jumlah saldo pinjaman yang terutang 31 December 2023, outstanding loan from this facility was Rp 350,000,000,000
dari fasilitas ini adalah adalah sebesar Rp 350.000.000.000 (USD 22.703.684). (USD 22,703,684).
Page 719
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/59 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
23. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 23. LONG-TERM LOANS (continued)
Anak Perusahaan (lanjutan) Subsidiary (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Pinjaman bank GMFAA dari BNI dijamin dengan aset tetap tertentu. GMFAA’s bank loan facility from BNI is secured by certain fixed assets.
GMFAA diwajibkan untuk memenuhi pembatasan keuangan tertentu di dalam perjanjian GMFAA is required to comply with certain financial covenants under the terms of the loan
pinjaman-pinjaman di atas. GMFAA tidak memenuhi pembatasan keuangan yang agreements. GMFAA did not meet the required financial covenants, but GMFAA has received
dipersyaratkan, tetapi GMFAA telah menerima surat persetujuan waiver atas tidak the waiver approval in relation to the breaches of minimum financial ratio covenants as at
terpenuhinya rasio keuangan minimum yang dipersyaratkan pada tanggal 31 Desember 31 December 2023.
2023.
PT Bank CTBC Indonesia PT Bank CTBC Indonesia
Jumlah keseluruhan fasilitas yang telah direstrukturisasi sebesar USD 15,8 juta. Fasilitas ini The total amount of restructured facility is amounting USD 15,8 million. The overall amended
dikenakan suku bunga mengambang SOFR satu bulanan ditambah 0,50% per tahun sampai facilities were borne at a floating interest rate of one-month term SOFR plus 0.50% per annum
Desember 2025, ditambah 1,00% per tahun sampai Desember 2030 dan ditambah 1,25% per until December 2025, plus 1,00% per annum until December 2030 plus 1.25% per annum until
tahun sampai dengan Desember 2035. GMFAA menilai keuntungan dari restrukturisasi December 2035. GMFAA has assessed the gain from the loan restructuring is amounting
pinjaman sebesar USD 472 ribu. USD 472 thousand.
Sehubungan dengan perjanjian ini, GMFAA diwajibkan memenuhi rasio keuangan: (a) rasio In relation to this agreement, the GMFAA has to comply with the following financial ratios:
utang terhadap EBITDA maksimal 6 kali; dan (b) Rasio Debt Service Coverage (DSCR) (a) maximum debt ratio to EBITDA of 6 times; and (b) minimum Debt Service Coverage Ratio
minimal 1.1 kali. GMFAA telah mendapatkan pengesampingan kewajiban memenuhi rasio of 1,1 times. The GMFAA has obtained waive for the financial ratio covenants until December
keuangan sampai Desember 2025. 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2023, total saldo pinjaman sebesar USD 15 juta. As at 31 December 2023, total outstanding loan amounted to USD 15 million.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 29 Desember 2023, GMFAA menandatangani Adendum Perjanjian On 29 December 2023, GMFAA signed an Addendum Restructuring Agreement with BRI,
Restrukturisasi dengan BRI yang mengubah beberapa syarat dan kondisi pinjaman termasuk which revised certain terms and conditions of the loan including the maximum facilities of
jumlah maksimum fasilitas menjadi masing-masing USD 35 juta, USD 46 juta dan USD 35 million, USD 46 million and USD 59 million and a new schedule of repayments
USD 59 juta dan jadwal pembayaran yang baru mulai di tahun 2023 dengan batas akhir starting in 2023 with a final maturity in 2035. This facility bears a fixed interest rate of 3% per
pelunasan di tahun 2035. Fasilitas ini dikenakan suku bunga tetap sebesar 3% per tahun annum until May 2030, interest rate June 2030 until December 2035 is adjusted to the
sampai dengan Mei 2030, suku bunga Juni 2030 sampai dengan Desember 2035 prevailing interest rate at the bank.
disesuaikan dengan suku bunga yang berlaku di bank.
Pada tanggal 31 Desember 2023, total saldo pinjaman sebesar USD 135 juta (2022: As at 31 December 2023, total outstanding loan amounted USD 135 million (2022: USD 144
USD 144 juta). million).
Page 720
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/60 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
24. LIABILITAS SEWA 24. LEASE LIABILITIES
Grup melakukan transaksi sewa, diantaranya sewa The Group entered into several lease transactions, such
pesawat, mesin, bangunan, kendaraan, tanah dan as the lease of aircraft, engine, building, vehicles,. land,
perangkat keras. Nilai kini atas pembayaran minimum and hardware. The present value of the minimum lease
sewa pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2023 dan payments as at 31 December 2023 and 2022 was as
2022 adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Dalam satu tahun 422,794,732 294,797,403 Within one year
Lebih dari satu tahun tapi tidak lebih Over one year but not longer
dari lima tahun 1,596,947,462 1,507,990,906 than five years
Lebih dari lima tahun 1,649,644,416 1,985,660,581 Over five years
Jumlah pembayaran sewa masa depan 3,669,386,610 3,788,448,890 Total future lease payment
Dikurangi beban keuangan di masa depan (1,129,036,901) (1,211,414,831) Less future finance charges
Nilai kini pembayaran minimum sewa 2,540,349,709 2,577,034,059 Present value of minimum lease payments
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun (231,727,927) (170,058,419) Current maturities
Jangka panjang 2,308,621,782 2,406,975,640 Non-current maturities
Perusahaan telah merestrukturisasi sebagian dari liabilitas The Company has restructured portion of its lease
sewa sebagai akibat dari hasil putusan Homologasi pada liabilities as a result of the Homologation decision on 27
tanggal 27 Juni 2022. Pada tanggal 28 Desember 2022, June 2022. On 28 December 2022, the Company issued
Perusahaan menerbitkan instrumen baru dalam bentuk new instruments in the form of equity (Note 29) and bonds
ekuitas (Catatan 29) dan utang obligasi (Catatan 26). payable (Note 26).
Nilai wajar liabilitas sewa pembiayaan diungkapkan pada Fair values of finance lease liabilities are disclosed in
Catatan 48. Note 48.
Dalam laporan laba rugi konsolidasian, Perusahaan In the consolidated statement of profit or loss, the
mengakui beban depresiasi atas aset hak guna dan beban Company recognised depreciation expense on right-of-use
keuangan atas liabilitas sewa masing-masing sebesar assets and finance cost from the lease liabilities amounting
USD 171.256.916 and USD 183.870.764 (2022: to USD 171,256,916 and USD 183,870,764 (2022:
USD 335.342.867 dan USD 249.682.091). USD 335,342,867 and USD 249,682,091), respectively.
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2022, For the year ended 31 December 2022, the Company
Perusahaan menerima konsesi sewa sejumlah obtained rental concessions amounting to
USD 275.037.263 karena berdasarkan hasil keputusan USD 275,037,263 because based on the results of the
Homologasi, sewa bulanan tetap pesawat selama periode Homologation decision, the fixed monthly rental for the
tahun 2022 diubah menjadi skema power by the hour period 2022 was changed to a power by the hour (PBH)
(PBH) tanpa minimum jam terbang. Skema ini akan without minimum flying hour scheme. This scheme ends in
berlaku sampai dengan bulan Desember 2022, Juni 2023 December 2022, June 2023 or December 2024, depending
atau Desember 2024, tergantung kontrak sewanya. Oleh on lease contracts. As such, the lease payments under the
karenanya pembayaran sewa selama skema PBH ini tidak PBH scheme are not included in the lease liability
diperhitungkan dalam liabilitas sewa. calculation.
Perusahaan mengakui beban yang berkaitan dengan sewa The Company recognised expenses related short-term
aset jangka pendek, sewa aset bernilai rendah lease, low value asset and variable lease amounting to
dan sewa variabel sebesar USD 99.514.589 USD 99,514,589 (2022:USD 124,771,131). Payment for
(2022: USD 124.771.131). Pengeluaran kas untuk lease principal amounting to USD 169,584,789 (2022:
pembayaran pokok sewa adalah USD 169.584.789 (2022: USD 36,769,656).
USD 36.769.656).
Page 721
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/61 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
25. LIABILITAS ESTIMASI BIAYA PENGEMBALIAN DAN 25. ESTIMATED LIABILITY FOR AIRCRAFT RETURN AND
PEMELIHARAAN PESAWAT MAINTENANCE COST
2023 2022
Saldo awal 2,215,527,985 3,015,206,499 Beginning balance
Penambahan 84,099,006 - Additions
Penyesuaian karena modifikasi Adjustments due to
kontrak sewa - (142,965,576) lease contracts modification
Pembalikan karena Reversal due to
penghentian dini kontrak sewa (6,539,067) (670,278,107) early termination of lease contracts
Akresi 143,749,997 92,003,770 Accretion
Pengukuran kembali Remeasurement
dan realisasi 290,809,621 (78,438,601) and realisations
Saldo akhir 2,727,647,542 2,215,527,985 Ending balance
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun (36,227,257) (209,559,732) Current portion
Jangka panjang 2,691,420,285 2,005,968,253 Non-current portion
26. UTANG OBLIGASI 26. BONDS PAYABLE
2023 2022
Sukuk 80,236,031 78,019,581 Sukuk
Obligasi 557,537,226 623,412,010 Bonds
Jumlah 637,773,257 701,431,591 Total
Sukuk Baru 2022 New Sukuk 2022
Sesuai dengan perjanjian Homologasi, Para Pemegang Pursuant to the Homologation agreement, Sukuk Holders
Sukuk berhak menerima Sertifikat Sukuk Baru 2022 are entitled to receive New Sukuk 2022 Certificates (“the
(“Sukuk baru”). Sertifikat Sukuk baru yang tidak dijamin new Sukuk”). The new unsecured Sukuk Certificates
sebesar USD 78 juta digunakan untuk menyelesaikan amounting to USD 78 million was used to settle the
utang dengan pemegang sukuk lama Perusahaan sesuai payable with old sukuk holders based on the Homologation
dengan keputusan Homologasi (Catatan 52). Decision (Note 52).
Sukuk Baru 2022 dikenakan tingkat suku bunga 7.25% per The New Sukuk 2022 bears fixed interest rate at 7.25%
tahun selama dua tahun pertama dan selanjutnya akan per annum over the first two years and hereafter subject to
dikenakan tingkat suku bunga 6.5% per tahun yang interest rate at 6.5% per annum paid every three months
dibayar setiap tiga bulanan sampai dengan jatuh tempo. until maturity. New Sukuk 2022 will mature on 29
Sukuk Baru 2022 ini akan jatuh tempo pada tanggal 29 December 2031 and can be repaid at anytime, at the
Desember 2031 dan dapat dilunasi sewaktu-waktu, nominal value plus the number of non-accumulated period
dengan nilai nominal ditambah jumlah distribusi periode distributions until the settlement date.
yang tidak terakumulasi hingga tanggal pelunasan.
Page 722
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/62 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
26. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 26. BONDS PAYABLE (continued)
Sukuk Baru 2022 (lanjutan) New Sukuk 2022 (continued)
Bank of New York Mellon menggantikan The Hongkong Bank of New York Mellon replaced The Hongkong and
and Shanghai Banking Corporation Limited bertindak Shanghai Banking Corporation Limited acts as Delegate of
sebagai Penerima Delegasi atas Sukuk Baru 2022, Agen the New Sukuk 2022, Principal Paying Agent, Paying
Pembayar Utama, Pencatat Agen Pembayar dan Agen Agent Registrar and Transfer Agent of the Sukuk. New
Pemindahtanganan atas Sukuk. Sukuk Baru 2022 ini Sukuk 2022 were listed in the Singapore Exchange
tercatat pada Singapore Exchange (SGX-ST). (SGX-ST).
Pada bulan Desember 2023, Perusahaan telah melakukan On December 2023, the Company partially retired its New
pembelian kembali sebagain Sukuk Baru 2022 melalui Sukuk 2022 through a Reverse Dutch Auction (“RDA”)
mekanisme Reverse Dutch Auction (“RDA”) sebesar mechanism amounting to USD 3.4 million. The difference
USD 3,4 juta. Selisih nilai tercatat dan jumlah yang between the carrying value and the amount paid was
dibayarkan diakui sebagai keuntungan atas pembelian recognised as a gain on retirement of bonds amounting to
kembali obligasi sebesar USD 1,8 Juta. USD 1.8 million.
Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo utang Sukuk Baru As at 31 December 2023, total outstanding New Sukuk
2022 sebesar USD 80.236.031 termasuk utang bunga 2022 is amounting to USD 80,236,031 including the
sebesar USD 5.656.420 (2022: USD 78,019,581 dan tidak interest payable amounting to USD 5,656,420 (2022:
ada utang bunga) USD 78,019,581 and no outstanding interest payable).
Obligasi Baru 2022 New Bonds 2022
Seluruh kreditur Garuda yang merupakan pemberi sewa, All of Garuda's creditors who are lessors, finance lease
kreditor sewa pembiayaan, pabrikan pesawat, para vendor creditors, aircraft manufacturers, Maintenance, Repair and
Maintenance, Repair and Overhaul (MRO) dan para Overhaul (MRO) vendors and other vendors who are
kreditur utang usaha yang berhak menerima Obligasi Baru entitled to receive New Bonds 2022 under the terms of the
2022 berdasarkan ketentuan rencana perdamaian berhak reconciliation plan are entitled to receive new bonds.
menerima surat utang baru.
Pada tanggal 28 Desember 2022, Perusahaan On 28 December 2022, the Company issued unsecured
menerbitkan Obligasi Baru 2022 Trust Certificates yang New Bonds 2022 Trust Certificates amounting to USD 624
tidak dijamin sebesar USD 624 juta. Sertifikat ini million. These certificates were used to settle the
digunakan untuk menyelesaikan utang dengan kreditur Company’s debt with condition based on the Homologation
Garuda sesuai dengan keputusan Homologasi (Catatan Decision (Note 52).
52).
Obligasi Baru 2022 dikenakan suku bunga 7.25% per New Bonds 2022 bears fixed interest rate at 7.25% per
tahun yang diakumulasi selama dua tahun pertama annum that is accumulated over the first two years into the
menjadi pokok dalam bentuk natura (Payment in-kind) dan principal ammount (Payment in-kind) and hereafter subject
selanjutnya akan dikenakan 6,5% per tahun yang dibayar to interest rate at 6.5% per annum paid every three months
setiap tiga bulanan sampai dengan jatuh tempo. Obligasi until maturity. New Bonds 2022 will mature on 28
Baru 2022 akan jatuh tempo pada tanggal December 2031 and can be repaid at anytime, at the
28 Desember 2031 dan dapat dilunasi sewaktu-waktu, nominal value plus the number of accumulated period
dengan nilai nominal ditambah jumlah distribusi periode distributions until the settlement date.
yang terakumulasi hingga tanggal pelunasan.
The Bank of New York Mellon bertindak sebagai Trustee, The Bank of New York Mellon acts as Trustee, Principal
Agen Pembayar Utama, Pencatat Agen Pembayar dan Paying Agent, Paying Agent Registrar and Transfer Agent
Agen Pemindahtanganan atas Obligasi. Obligasi Baru of the Bonds. New Bonds 2022 were listed in the
2022 ini tercatat pada Singapore Exchange (SGX-ST). Singapore Exchange (SGX-ST).
Pada bulan Desember 2023, Perusahaan telah melakukan In December 2023, the Company partially retired its New
pembelian kembali sebagian Obligasi Baru 2022 melalui Bonds 2022 through a Reverse Dutch Auction mechanism
mekanisme Reverse Dutch Auction sebesar USD 110,3 amounting to USD 110.3 million. The difference between
juta. Selisih nilai tercatat dan jumlah yang dibayarkan the carrying value and the amount paid was recognised as
diakui sebagai keuntungan pembelian kembali obligasi a gain on retirement of bonds amounting to USD 62 million
sebesar USD 62 juta dan disajikan sebagai bagian dari and presented as part of “other income - net”.
“pendapatan lain-lain - bersih”.
Page 723
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/63 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
26. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 26. BONDS PAYABLE (continued)
Obligasi Baru 2022 (lanjutan) New Bonds 2022 (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo Obligasi Baru As at 31 December 2023, total outstanding New Bonds
2022 sebesar USD 557.537.226 (2022: USD 623.412.010) 2022 is amounting to USD 557,537,226 (2022:
termasuk kapitalisasi bunga selama tahun 2023 sebesar USD 623,412,010) includes the capitalisation of the
USD 44.500.385. interest during 2023 amounting to USD 44,500,385.
27. LIABILITAS IMBALAN KERJA 27. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS
Grup menyelenggarakan program iuran pasti, program The Group provides a defined contribution plan, defined
imbalan pasti dan imbalan kerja jangka panjang lain untuk benefit plan and other long-term benefits covering all its
semua karyawan yang memenuhi persyaratan yang qualified based on Collective Employee Agreement (PKB)
tertuang di dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan and the Company Regulation (PP) in accordance with
Peraturan Perusahaan (PP) sesuai dengan Perundangan Indonesian labor regulations.
Ketenagakerjaan yang berlaku.
a. Imbalan pascakerja a. Post-employment benefits
Program iuran pasti Defined contribution plan
Perusahaan dan entitas anak tertentu (GMFAA, ASI The Company and its certain subsidiaries (GMFAA,
dan CI) menyelenggarakan program pensiun iuran ASI and CI) established a defined contribution
pasti untuk seluruh karyawan tetapnya. Program pension plan for all their permanent employees. The
pensiun tersebut dikelola oleh Dana Pensiun Garuda pension plan is managed by Dana Pensiun Garuda
Indonesia (DPGA), yang akta pendiriannya telah Indonesia (DPGA), whose deed of establishment was
disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia approved by the Minister of Finance of the
dengan Surat Keputusan No. KEP-403/ KM.17/1999 Republic of Indonesia in his Decision Letter
tanggal 15 November 1999. No. KEP-403/KM.17/1999 dated 15 November 1999.
Sesuai dengan amandemen Perjanjian Kerja In accordance with the amendments to the Collective
Bersama (PKB) dan Peraturan Perusahaan (PP) Employee Agreement (PKB) and the Company
pada tahun 2016, Perusahaan, GMFAA dan ASI Regulation (PP) in 2016, the Company, GMFAA and
memberikan tambahan program pensiun iuran pasti. ASI provide additional defined contribution pension
Oleh karena itu, Perusahaan dan GMFAA pada tahun plans. Accordingly, the Company and GMFAA in
2016 dan ASI pada tahun 2017 mengikut sertakan 2016 and ASI in 2017 enrolled their employees in the
karyawan dalam program pensiun iuran pasti yang defined contribution pension program which is
dikelola Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan
BNI dan BRI. STNI mengikut sertakan karyawan (DPLK) BNI and BRI. STNI enrolled their employees
dalam program pensiun iuran pasti yang dikelola oleh in the defined contribution pension program which is
DPLK AIA Financial. managed by DPLK AIA Financial.
Beban iuran pasti yang diakui dalam beban operasi Contribution expense recognised in operating
oleh Grup sebesar USD 10.732.232 (2022: expense by the Group is USD 10,732,232 (2022:
USD 10.311.514). USD 10,311,514).
Program imbalan pasti Defined benefit plan
AWS menyelenggarakan program pensiun imbalan AWS established a defined benefit pension plan for
pasti untuk seluruh karyawan tetap yang berhak. all of its entitled permanent employees. The plan is
Program ini dikelola oleh Dana Pensiun Aero Wisata managed by Dana Pensiun Aero Wisata whose deed
yang akta pendiriannya telah disahkan oleh of establishment was approved by the Minister of
Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan Finance of Republic of Indonesia in his Decision
Surat Keputusan No. KEP-03/KM.10/2012 tanggal Letter No. KEP-03/KM.10/2012 dated 3 January
3 Januari 2012. 2012.
Perusahaan, GMFAA, STNI, ASI, AWS dan CI juga The Company, GMFAA, STNI, ASI, AWS, and CI also
memberikan imbalan kepada karyawan yang provide benefits to their qualifying employees in
memenuhi persyaratan sesuai dengan PP. Tidak accordance with the PP. No funding has been made
terdapat pendanaan terkait dengan imbalan ini. to these benefits plan.
Page 724
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/64 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
27. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 27. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS (continued)
a. Imbalan pascakerja (lanjutan) a. Post-employment benefits (continued)
Program imbalan pasti (lanjutan) Defined benefit plan (continued)
Perusahaan, GMFAA dan ASI memperhitungkan The Company, GMFAA and ASI treat the
akumulasi iuran yang dibayar kepada DPGA dan accumulation of contributions that have been paid to
DPLK sebagai pengurang liabilitas program imbalan DPGA and DPLK as deduction to the defined benefit
pasti yang dicadangkan sesuai dengan PP. plan obligations in accordance with PP applied. The
Perusahaan, GMFAA dan ASI hanya mengakui Company, GMFAA and ASI only recognise the
kekurangan antara imbalan yang tersedia dalam shortage between benefits available in DPGA and
DPGA dan DPLK dan imbalan pascakerja sesuai DPLK and post-employment benefits based on PP.
dengan PP.
Imbalan kesehatan pasca kerja Health care post-employment benefits
Perusahaan menyelenggarakan program kesehatan The Company provides a health care plan for
untuk karyawan yang sudah pensiun dan keluarganya employees who have retired and their families in
sesuai dengan peraturan Perusahaan. Perusahaan accordance with their Company’s policies. The
telah menghentikan imbalan kesehatan atas Company discontinued the health care plan for
karyawan yang pensiun setelah 31 Desember 2013. employees who have retired since 31 December
Aset program dari program kesehatan Perusahaan 2013. The plan assets of the Company’s health care
dikelola oleh Yayasan Kesehatan Garuda plan is managed by Yayasan Kesehatan Garuda
(“Yankesga”). (“Yankesga”).
b. Imbalan kerja jangka panjang lain b. Other long-term benefits
Perusahaan, GMFAA, STNI, dan AWS memberikan The Company, GMFAA, STNI, and AWS provide
penghargaan masa bakti kepada karyawan yang long service awards to their employees who have
telah bekerja selama 20 tahun sesuai dengan already rendered 20 years of service in accordance
kebijakan perusahaan. Tidak terdapat pendanaan with their policies. No funding has been made to
terkait dengan imbalan kerja jangka panjang ini. this other long-term benefit.
Perhitungan imbalan kerja program imbalan pascakerja The cost of providing post-employment benefits plan
dan imbalan kerja jangka panjang lain dihitung oleh KKA and other long-term benefits is calculated by
Riana & Rekan, aktuaris independen, dengan KKA Riana & Rekan, an independent actuary, using the
menggunakan asumsi utama sebagai berikut: following key assumptions:
2023 2022
Tingkat diskonto 6.75% - 7.25% 6.75% - 7.25% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 4% - 8% 4% - 8% Future salary increment rate
Tingkat kematian: Mortality rate:
Imbalan pasti TMI4 TMI4 Defined benefit plan
Imbalan kerja
jangka panjang lain TMI4 TMI4 Other long-term benefits
Imbalan kesehatan Health care
pasca-kerja GAM-71 GAM-71 post-employment benefits
Tingkat disabilitas 5%-10% dari tingkat kematian/ 5%-10% dari tingkat kematian/ Disability rate
5%-10% of mortality rate 5%-10% of mortality rate
Tingkat pengunduran diri 2%-10% pada usia 25-35 tahun 5% pada usia 25 tahun Resignation rate
menurun secara garis lurus menurun secara garis lurus
sampai 0% di usia pensiun normal/ sampai 0% di usia pensiun normal/
2%-10% at age 25-35 and 5% at age 25 and
decreasing linearly decreasing linearly
to 0% at normal pension age to 0% at normal pension age
Usia pensiun normal 46, 56, 57, 60 tahun/ 46, 56, 57, 60 tahun/ Normal retirement age
46, 56, 57, 60 years 46, 56, 57, 60 years
Tingkat kenaikan biaya 5,5% sampai tahun ke lima 5,5% sampai tahun ke lima Medical cost increment rate -
kesehatan - untuk kemudian flat 4,5%/ kemudian flat 4,5%/ for healthcare
imbalan kesehatan 5.5% until fifth year 5.5% until fifth year
then 4.5% flat rate then 4.5% flat rate
Program pensiun imbalan pasti Grup terekspos terhadap The defined benefit pension plans typically expose the
risiko aktuarial seperti risiko investasi, risiko suku bunga, Group to actuarial risks such as investment risk, interest
risiko harapan hidup dan risiko gaji. rate risk, longevity risk and salary risk.
Page 725
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/65 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
27. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 27. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Liabilitas imbalan kerja program imbalan pasti dan jangka Post-employment defined benefits plan and other long-
panjang lain yang termasuk dalam laporan posisi term benefit included in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
2023
Liabilitas imbalan kerja/Liabilities for employee benefits
Program Penghargaan
imbalan pasti/ Imbalan masa bakti/
Defined kesehatan/ Long service Jumlah/
benefit plan Health care award Total
Liabilitas imbalan kerja 100,935,940 34,478,416 16,545,388 151,959,744 Liabilities for employee benefits
Nilai wajar aset program (8,139,128) (34,478,416) - (42,617,544) Fair value of plan asset
Liabilitas imbalan kerja, bersih 92,796,812 - 16,545,388 109,342,200 Liabilities for employee benefits, net
Dikurangi bagian jangka
panjang (77,297,291) - (15,393,539) (92,690,830) Less non-current portion
Bagian jangka pendek 15,499,521 - 1,151,849 16,651,370 Current portion
2022
Liabilitas imbalan kerja/Liabilities for employee benefits
Program Penghargaan
imbalan pasti/ Imbalan masa bakti/
Defined kesehatan/ Long service Jumlah/
benefit plan Health care award Total
Liabilitas imbalan kerja 93,254,509 29,543,450 13,774,997 136,572,956 Liabilities for employee benefits
Nilai wajar aset program (6,790,981) (37,804,290) - (44,595,271) Fair value of plan asset
Liabilitas imbalan kerja, bersih 86,463,528 - 13,774,997 100,238,525 Liabilities for employee benefits, net
Dikurangi bagian jangka
panjang (79,089,191) - (13,004,741) (92,093,932) Less non-current portion
Bagian jangka pendek 7,374,337 - 770,256 8,144,593 Current portion
Aset program - (8,260,840) - (8,260,840) Plan assets
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai Movements in the present value of defined benefit
berikut: liabilities are as follows:
2023
Liabilitas imbalan kerja/Liabilities for employee benefits
Program Penghargaan
imbalan pasti/ Imbalan masa bakti/
Defined kesehatan/ Long service Jumlah/
benefit plan Health care award Total
Nilai kini liabilitas imbalan pasti Present value of defined benefit
awal tahun 93,254,509 29,543,450 13,774,997 136,572,956 liabilities at beginning of the year
Biaya jasa kini 7,570,186 - 1,667,499 9,237,685 Current service cost
Beban bunga 6,069,346 2,212,763 1,001,930 9,284,039 Interest expense
Biaya jasa lalu (1,020,317) - 20,961 (999,356) Past service cost
Pengukuran kembali: Remeasurement:
- Kerugian dari Actuarial losses from change -
perubahan asumsi keuangan 3,759,224 1,416,603 166,803 5,342,630 in financial assumption
- (Keuntungan)/kerugian dari Actuarial (gain)/losses from -
penyesuaian pengalaman (3,380,060) 2,699,249 665,383 (15,428) experience adjustment
Dampak perubahan kurs
valuta asing 2,293,634 547,532 166,387 3,007,553 Foreign exchange differential
Imbalan yang dibayarkan (7,610,582) (1,941,181) (918,572) (10,470,335) Benefit payment
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 100,935,940 34,478,416 16,545,388 151,959,744 Present value of defined benefit
akhir tahun - liabilities at end of the year
Nilai wajar aset program (8,139,128) (34,478,416) - (42,617,544) Fair value of plan assets
Liabilitas imbalan kerja 92,796,812 - 16,545,388 109,342,200 Liabilities for employee benefits
Page 726
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/66 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
27. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 27. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS (continued)
2022
Liabilitas imbalan kerja/Liabilities for employee benefits
Program Penghargaan
imbalan pasti/ Imbalan masa bakti/
Defined kesehatan/ Long service Jumlah/
benefit plan Health care award Total
Nilai kini liabilitas imbalan pasti Present value of defined benefit
awal tahun 105,867,714 32,027,963 11,859,605 149,755,282 liabilities at beginning of the year
Penyesuaian atas perubahan Adjustment due to
metode atribusi (6,281,720) - - (6,281,720) changes in attribution method
Biaya jasa kini 6,659,529 - 1,714,869 8,374,398 Current service cost
Beban bunga 6,296,809 2,012,296 810,412 9,119,517 Interest expense
Biaya jasa lalu 5,610,811 - 1,838,346 7,449,157 Past service cost
Pengukuran kembali: Remeasurement:
- (Keuntungan)/kerugian dari Actuarial (gain)/losses from -
perubahan asumsi keuangan 121,776 (619,158) (54,408) (551,790) change in financial assumption
- (Keuntungan)/kerugian dari Actuarial (gain)/losses from -
penyesuaian pengalaman (3,382,364) 763,485 (490,177) (3,109,056) experience adjustment
- Kerugian dari perubahan Actuarial loss from change -
nilai tukar - - 56,074 56,074 in exchange rate
- Penyesuaian atas perubahan Adjustment due to -
metode atribusi (2,889,850) - - (2,889,850) changes in attribution method
Dampak perubahan kurs
valuta asing (9,404,848) (3,003,452) (1,292,635) (13,700,935) Foreign exchange differential
Imbalan yang dibayarkan (9,343,348) (1,637,684) (667,089) (11,648,121) Benefit payment
Nilai kini liabilitas imbalan pasti Present value of defined benefit
akhir tahun 93,254,509 29,543,450 13,774,997 136,572,956 liabilities at end of the year
Nilai wajar aset program (6,790,981) (37,804,290) - (44,595,271) Fair value of plan assets
Liabilitas imbalan kerja 86,463,528 - 13,774,997 100,238,525 Liabilities for employee benefits
Aset program - (8,260,840) - (8,260,840) Plan assets
Mutasi nilai wajar aset program imbalan pasti dan imbalan Movements in the present value of defined benefit and
kesehatan adalah sebagai berikut: health care plan assets are as follows:
Program imbalan pasti/ Imbalan kesehatan/
Defined benefit plan Healthcare
2023 2022 2023 2022
Nilai wajar aset program, Fair value of plan assets,
pada awal tahun 6,790,981 7,349,842 37,804,290 40,847,270 at beginning of the year
Imbal hasil ekspektasian Expected return
aset program 502,406 456,987 2,833,064 2,735,146 on plan asset
Pengukuran kembali: Remeasurement:
- Imbal hasil aset program (814,924) (441,783) (4,975,155) (303,094) Return on plan assets -
Kontribusi pemberi kerja 2,687,781 1,457,320 - - Employer’s contribution
Iuran peserta program 72,953 131,195 - - Employee contribution
Imbalan yang dibayarkan (1,238,833) (1,324,664) (1,941,181) (1,637,684) Benefit payments
Dampak perubahan kurs 138,764 (837,916) 757,398 (3,837,348) Effect of foreign exchange
Nilai wajar aset program, Fair value of plan assets,
pada akhir tahun 8,139,128 6,790,981 34,478,416 37,804,290 at end of the year
Page 727
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/67 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
27. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 27. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Beban imbalan kerja selain program iuran pasti yang Employee benefit expense other than defined contribution
diakui di laba rugi dan penghasilan komprehensif lain plan recognised in profit or loss and other comprehensive
adalah: income are as follows:
2023
Program Penghargaan
imbalan pasti/ Imbalan masa bakti/
Defined kesehatan/ Long service Jumlah/
benefit plan Health care award Total
Diakui pada laba rugi: Recognised in profit or loss:
Biaya jasa kini 7,570,186 - 1,667,499 9,237,685 Current service cost
Biaya jasa lalu (1,020,317) - 20,961 (999,356) Past service cost
Beban bunga 6,069,346 (620,301) 1,001,930 6,450,975 Interest cost
Keuntungan aktuaria - - 832,186 832,186 Actuarial gain
12,619,215 (620,301) 3,522,576 15,521,490
Diakui pada penghasilan Recognised in other
komprehensif lain: comprehensive income:
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- (Keuntungan)/kerugian
aktuaria 379,164 4,115,853 - 4,495,017 Actuarial (gain)/loss -
- Imbal hasil atas
aset program 814,924 (285,773) - 529,151 Return on plan assets -
1,194,088 3,830,080 - 5,024,168
13,813,303 3,209,779 3,522,576 20,545,658
2022
Program Penghargaan
imbalan pasti/ Imbalan masa bakti/
Defined kesehatan/ Long service Jumlah/
benefit plan Health care award Total
Diakui pada laba rugi: Recognised in profit or loss:
Biaya jasa kini 6,659,529 - 1,714,869 8,374,398 Current service cost
Biaya jasa lalu 5,610,811 - 1,838,346 7,449,157 Past service cost
Beban bunga 6,296,809 (722,850) 810,412 6,384,371 Interest cost
Keuntungan aktuaria - - (488,511) (488,511) Actuarial gain
Penyesuaian atas perubahan Adjustments due to changes
metode atribusi (6,281,720) - - (6,281,720) in attribution methods
12,285,429 (722,850) 3,875,116 15,437,695
Diakui pada penghasilan Recognised in other
komprehensif lain: comprehensive income:
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- (Keuntungan)/kerugian
aktuaria (3,260,588) 144,327 - (3,116,261) Actuarial (gain)/loss -
- Imbal hasil atas
aset program - 303,094 - 303,094 Return on plan assets -
- Penyesuaian atas Adjustments due to -
perubahan changes in
metode atribusi (2,889,850) - - (2,889,850) attribution methods
(6,150,438) 447,421 - (5,703,017)
6,134,991 (275,429) 3,875,116 9,734,678
Page 728
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/68 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
27. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 27. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari liabilitas imbalan Expected maturity analysis of undiscounted liabilities for
kerja yang tidak terdiskonto adalah sebagai berikut: employee benefits are as follows:
Kurang dari Antara Antara Di atas
1 tahun/ 1-2 tahun/ 2-5 tahun/ 5 tahun/
Less than Between Between More than
1 year 1-2 years 2-5 years 5 years
Program imbalan pasti 15,499,521 19,322,713 37,414,923 562,205,487 Defined benefit plan
Imbalan kesehatan 2,501,150 5,194,334 8,186,981 55,390,583 Health care
Penghargaan masa bakti 1,151,849 1,514,432 2,369,562 47,444,968 Long service award
Kategori utama aset program pada akhir periode The major category of plan assets at the end of the
pelaporan untuk setiap kategori, adalah sebagai berikut: reporting period for each category, are as follows:
Komposisi/ Nilai wajar aset program/
Composition Fair value on plan assets
2023 2022 2023 2022
Instrumen reksadana, Mutual fund, equity and
ekuitas dan utang 55.27% 63.70% 23,553,868 28,405,094 debt instruments
Deposito dan lainnya 44.73% 36.30% 19,063,676 16,190,177 Time deposits and others
Nilai wajar aset program 100% 100.00% 42,617,544 44,595,271 Fair value of plan assets
Nilai wajar instrumen reksadana, ekuitas dan utang di atas The fair value of the above mutual fund, equity and debt
ditentukan berdasarkan harga pasar kuotasian di pasar instruments are determined based on quoted market prices
aktif. Kebijakan ini telah dilaksanakan selama tahun in active markets. This policy has been implemented
berjalan dan sebelumnya. during the current and prior years.
Imbalan hasil aset program sebesar USD 3.335.470 The actual return on plan assets was USD 3,335,470
(2022: USD 3.192.133). (2022: USD 3,192,133).
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan liabilitas Significant actuarial assumptions for the determination of
imbalan kerja adalah tingkat diskonto dan kenaikan gaji liabilities for employee benefit are discount rate and
yang diharapkan dan biaya kesehatan. Sensitivitas analisis expected salary increase and health cost. The sensitivity
di bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing analysis below have been determined based on
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir reasonably possible changes of the respective
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan. assumptions occurring at the end of the reporting period,
while holding all other assumptions constant.
2023
Program Penghargaan
imbalan pasti/ Imbalan masa bakti/
Defined kesehatan/ Long service
benefit plan Health care award
Tingkat diskonto Discount rate
+1% (3,813,228) (2,837,816) (1,222,570) +1%
-1% 12,550,986 3,309,317 1,403,600 -1%
Tingkat kenaikan gaji Salary increment rate
+1% 12,693,292 - 1,245,634 +1%
-1% (3,470,235) - (1,149,686) -1%
Biaya kesehatan Health cost
+5% - 1,723,863 - +5%
-5% - (1,723,960) - -5%
Page 729
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/69 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
27. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 27. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS (continued)
2022
Program Penghargaan
imbalan pasti/ Imbalan masa bakti/
Defined kesehatan/ Long service
benefit plan Health care award
Tingkat diskonto Discount rate
+1% (7,239,033) (2,328,391) (1,080,143) +1%
-1% 7,636,768 2,701,058 1,448,360 -1%
Tingkat kenaikan gaji Salary increment rate
+1% 6,779,049 - 1,018,186 +1%
-1% (8,315,347) - (1,095,023) -1%
Biaya kesehatan Health cost
+5% - 1,477,137 - +5%
-5% - (1,477,172) - -5%
28. LIABILITAS JANGKA PANJANG LAIN-LAIN 28. OTHER NON-CURRENT LIABILITIES
2023 2022
Denda hukum 5,890,042 8,594,194 Legal penalty
Uang muka dari agen 3,882,570 8,469,327 Advances from agents
Lain-lain 139,282 210,231 Others
9,911,894 17,273,752
29. MODAL SAHAM 29. SHARE CAPITAL
Rincian kepemilikan saham Perusahaan pada tanggal The details of the Company’s share ownership as at
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 31 December 2023 and 2022 are as follows:
2023 dan/and 2022
Persentase Total modal
Jumlah saham/ kepemilikan/ disetor/
Number of Percentage of Total paid-up
shares ownership capital
Saham seri A Dwiwarna: Series A Dwiwarna share:
Pemerintah Negara Government of the Republic
Republik Indonesia 1 0.0000% 0.05 of Indonesia
Saham biasa seri B: Series B share:
Pemerintah Negara Government of the Republic
Republik Indonesia 15,670,777,620 17.130% 793,216,468 of Indonesia
PT Trans Airways 7,316,798,262 8.000% 370,374,017 PT Trans Airways
Direktur: Directors:
Tumpal Manumpak Hutapea 26,153 0.000% 1,324 Tumpal Manumpak Hutapea
Masyarakat Public
(masing-masing di bawah 5%) 2,898,974,218 3.169% 146,735,143 (individually less than 5%)
Saham biasa seri C: Series C share:
Pemerintah Negara Government of the Republic
Republik Indonesia 43,367,346,782 47.406% 542,818,824 of Indonesia
Komisaris: Commissioner:
Chairal Tanjung 2,014,126 0.002% 25,210 Chairal Tanjung
Direktur: Directors:
Irfan Setiaputra 4,465,951 0.005% 55,899 Irfan Setiaputra
Prasetio 3,849,148 0.004% 48,176 Prasetio
Tumpal Manumpak Hutapea 3,846,004 0.004% 48,140 Tumpal Manumpak Hutapea
Ade Ruchyat Susardi 3,846,004 0.004% 48,140 Ade Ruchyat Susardi
Rahmat Hanafi 3,846,004 0.004% 48,140 Rahmat Hanafi
Salman El Farisiy 84,134 0.000% 1,053 Salman El Farisiy
Masyarakat Public
(masing-masing di bawah 5%) 22,204,909,430 24.273% 277,933,600 (individually less than 5%)
91,480,783,837 100.00% 2,131,354,134
Page 730
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/70 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
29. MODAL SAHAM (lanjutan) 29. SHARE CAPITAL (continued)
Saham “Seri A” merupakan saham khusus yang dimiliki “Series A” share is a special share owned by the
oleh Pemerintah dan mempunyai hak suara khusus. Hak Government that has special voting rights. The rights and
dan batasan yang berlaku pada saham “Seri B” juga restrictions in effect on "Series B" shares also apply to
berlaku bagi saham “Seri A”, kecuali bahwa Pemerintah "Series A" share, except that the Government cannot
tidak dapat mengalihkan saham “Seri A”, dan mempunyai transfer the "Series A" share, and has a veto in connection
hak veto sehubungan dengan (i) perubahan maksud dan with (i) changes in scope of the Company, (ii) capital
tujuan Perusahaan; (ii) penambahan modal tanpa hak increase without rights issue in advance,
memesan terlebih dahulu; (iii) penggabungan, peleburan, (iii) a merger, consolidation, acquisition and separation, (iv)
pengambilalihan dan pemisahan; (iv) perubahan atas changes of the provisions governing the rights of shares of
ketentuan yang mengatur hak saham “Seri A” "Series A" as stipulated in the Articles of Association, and
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar; dan (v) (v) the dissolution, bankruptcy and liquidation of the
pembubaran, kepailitan dan likuidasi Perusahaan. Saham Company. "Series A" shares also have the right to appoint
“Seri A” juga memiliki hak untuk menunjuk satu orang one director and one commissioner.
direktur dan satu orang komisaris.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on Extraordinary Shareholder Meeting (RUPSLB)
(RUPSLB) pada tanggal 28 Juni 2012, pemegang saham dated 28 June 2012, the shareholders agreed to carry out
menyetujui pelaksanaan kuasi-reorganisasi sesuai dengan a quasi-reorganisation in accordance with PSAK 51
ketentuan yang tertuang di PSAK 51 (Revisi 2003) dan (Revised 2003) and Bapepam rules No. IX.L1 related to
Peraturan Bapepam No. IX.L1 tentang tata cara quasi-reorganisation procedures, supplementary to the
pelaksanaan kuasi-reorganisasi, lampiran keputusan ketua Bapepam Chairman Decision Letter No. Kep-16/PM/2004
Bapepam No. Kep-16/PM/2004 tanggal 13 April 2004. dated 13 April 2004. The Company performed the
Perusahaan melakukan kuasi reorganisasi berdasarkan procedures of quasi-reorganisation based on the opening
laporan keuangan konsolidasian pada tanggal consolidated financial statement as at
1 Januari 2012 yang telah disajikan dalam mata uang 1 January 2012, as remeasured in US Dollars which is the
Dolar AS sebagai mata uang fungsional dan penyajian Company’s functional and presentation currency.
Perusahaan.
Sehubungan dengan kuasi-reorganisasi, RUPSLB In connection with quasi-reorganisation, the RUPSLB
menyetujui pengurangan modal Perusahaan dengan cara approved the capital reduction by lowering the nominal
menurunkan nilai nominal saham Perusahaan dari semula value of shares from the original amount of Rp 500 to
sebesar Rp 500 menjadi sebesar Rp 459 yang akan Rp 459 to be carried out after the government regulation
dilaksanakan setelah Peraturan Pemerintah terkait related to the new capital structure is issued. After the
pengurangan modal tersebut diterbitkan. Setelah tanggal effective date, the capital structure of the Company will be:
efektif, struktur modal Perusahaan akan menjadi:
a. Modal dasar, semula Rp 15 triliun menjadi sebesar a. Authorised capital reduced from Rp 15 trillion to
Rp 13,77 triliun. Rp 13.77 trillion.
b. Modal ditempatkan dan disetor semula Rp 11.320.498 b. Issued and paid-up capital reduced from
juta menjadi Rp 10.392.217 juta. Rp 11,320,498 million to Rp 10,392,217 million.
Pada tanggal 27 Desember 2012, Pemerintah Republik On 27 December 2012, the Government of Republic of
Indonesia menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 114 Indonesia issued Government Regulation No. 114 Year
Tahun 2012 sehubungan dengan pengurangan penyertaan 2012 related to the decrease of the Government Equity
modal Pemerintah pada Perusahaan sebesar participation in the Company amounting to
Rp 641.778.248.000. Perusahaan juga menerima Surat Rp 641,778,248,000. The Company also received the
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Decision Letter from the Minister of Law and Human
Republik Indonesia No. AHU-66159.AH.01.02 Tahun 2012 Rights of the Republic Indonesia
tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-66159.AH.01.02 Tahun 2012 related to the
Perusahaan terkait proses kuasi-reorganisasi. amendment of the Company, articles of association in
Dikarenakan komponen ekuitas selain modal saham tidak connection with quasi-reorganisation. Because the
mencukupi untuk mengeliminasi saldo defisit yang ada, component of equity other than the capital stock is not
maka dilakukan penurunan modal saham sebesar USD sufficient to eliminate the deficit balance, the Company
1.145.905.003 sehingga saldo modal saham setelah kuasi- reduced its capital stock by USD 1,145,905,003 and
reorganisasi menjadi USD 1.146.031.889. therefore the capital stock after quasi-reorganisation is
USD 1,146,031,889.
Page 731
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/71 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
29. MODAL SAHAM (lanjutan) 29. SHARE CAPITAL (continued)
Dengan kuasi-reorganisasi tersebut, Perusahaan Through the quasi-reorganisation, the Company eliminated
mengeliminasi defisit per tanggal 1 Januari 2012 sebesar the balance of its accumulated losses as at
USD 1.385.459.977, dengan komponen ekuitas sebagai 1 January 2012 of USD 1,385,459,977, against the
berikut: following equity components:
USD
Defisit (1,385,459,977) Deficit
Selisih penilaian kembali aset dan liabilitas 44,963,385 Difference on revaluation assets and liabilities
Opsi saham 2,278,677 Share option
Komponen ekuitas lainnya - surplus revaluasi 83,793,914 Other component of equity revaluation surplus
Tambahan modal disetor (Catatan 31) 108,518,998 Additional paid-in capital (Note 31)
Modal ditempatkan dan disetor 1,145,905,003 Issued and paid-up capital
-
Pada tanggal 12 April 2017, pemegang saham As at 12 April 2017, the Company’s shareholders
Perusahaan menyetujui Penyertaan Modal Negara Tanpa approved the Government Equity Participation without
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak 17.649.621 preemptive rights of 17,649,621 Series B shares of Rp
saham seri B senilai Rp 8.401.219.715 dengan harga 8,401,219,715 with exercise price of Rp 476 per share and
pelaksanaan Rp 476 per saham dan nilai nominal Rp 459 par value of Rp 459 per share. The difference between
per saham. Selisih nilai tercatat dan jumlah yang carrying amounts and transferred amount to share capital
dipindahkan ke modal saham dicatat sebagai agio saham was recorded as share premium under Additional paid in
pada Tambahan modal disetor (Catatan 30). capital (Note 30).
Berdasarkan Akta Notaris No. 123 tanggal 28 Desember Based on Notarial Deed No.123 dated 28 December 2022
2022 dari Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.KN., Notaris di of Elizabeth Karina Leonita, S.H.,M.KN., Notary in South
Jakarta Selatan yang telah disahkan oleh Menteri Hukum Jakarta which was approved by the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision
Keputusan AHU-AH.01.03-0497399 tanggal 29 Desember Letter No. AHU-AH.01.03-0497399 dated 29 December
2022. Perusahaan telah menerbitkan saham tanpa hak 2022, the Company has issued shares without pre-emptive
memesan efek terlebih dahulu sebanyak 25.806.070.908 rights of 25,806,070,908 Series C shares of
lembar senilai Rp 5.057.989.897.968 (ekuivalen Rp 5,057,989,897,968 (equivalent USD 323,008,484) and
USD 323.008.484) dan saham dengan hak memesan efek shares with pre-emptive rights of 39,788,136,675 Series C
terlebih dahulu sebanyak 39.788.136.675 lembar senilai shares of Rp 7,798,474,788,300 (equivalent to
Rp 7.798.474.788.300 (ekuivalen USD 498.018.698) USD 498,018,698) with exercise price and par value of Rp
saham seri C dengan harga pelaksanaan dan nilai nominal 196 per share.
Rp 196 per saham.
Total penerbitan saham Seri C oleh Perusahaan adalah Total issuance of Series C shares by the Company are as
sebagai berikut: follows:
Jumlah saham/
Number Saldo/
Saham seri C/Series C Shares of shares Amount
Penyertaan modal Negara/The Government exercised equity
participation 38,265,305,966 478,957,786
Konversi utang hasil homologasi/Conversion of homologation result debt 20,704,030,092 259,147,449
Konversi obligasi wajib konversi/Conversion of mandatory
convertible bond 5,102,040,816 63,861,038
Kompensasi berbasis saham/Share-based compensation 1,404,640,862 17,581,557
Publik/Public 118,189,847 1,479,354
65,594,207,583 821,027,184
Page 732
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/72 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
29. MODAL SAHAM (lanjutan) 29. SHARE CAPITAL (continued)
Selisih nilai tercatat dan jumlah yang dipindahkan ke The difference between carrying amounts and transferred
modal saham dicatat sebagai selisih kurs atas tambahan amount to share capital was recorded as foreign exchange
modal disetor (Catatan 30). rate difference on paid in capital (Note 30).
Kompensasi berbasis saham Share-based compensation
Berdasarkan surat Direksi JKTDZ/SKEP/50057/2022 pada Based on the Letter of Board of Director
tanggal 8 Desember 2022, Perusahaan memberikan JKTDZ/SKEP/50057/2022 dated 8 December 2022, the
1.404.640.862 lembar saham seri C senilai Company granted 1,404,640,862 Series C shares of
Rp 275.309.608.952 (ekuivalen USD 17.581.557) dengan Rp 275,309,608,952 (equivalent to USD 17,581,557) with
nilai nominal Rp 196 per saham kepada karyawan tertentu par value of Rp 196 per share to the certain employees of
Perusahaan. Program pembayaran berbasis saham ini the Company. This share-based compensation program
vested seketika pada tanggal pemberian. was immediately vested upon the grant date.
30. TAMBAHAN MODAL DISETOR 30. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2023 2022
Agio saham - bersih 76,184,056 76,184,056 Share premium - net
Selisih atas perubahan ekuitas Difference arising from changes in
entitas anak 55,007,051 55,007,051 equity of a subsidiary
Foreign exchange rate
Selisih kurs atas tambahan modal setor 16,525,520 16,525,520 difference on paid in capital
Opsi saham kadaluarsa 2,770,970 2,770,970 Expired stock option
Pengampunan pajak 590,369 590,369 Tax amnesty
Cadangan modal 106 106 Capital reserve
Penyertaan modal pemerintah atas Government equity participation on
9 pesawat Boeing 10 10 9 Boeing aircrafts
Selisih antara jumlah imbalan yang Difference between transfer benefits
dialihkan dan nilai tercatat and the carrying amount of the
transaksi kombinasi combined business entities under
bisnis entitas sepengendali (12,279,870) (12,279,870) common control transactions
Eliminasi defisit dalam rangka Elimination of deficit related to
kuasi reorganisasi (108,518,998) (108,518,998) quasi-reorganisation
30,279,214 30,279,214
Agio saham Share premium
Agio saham berasal dari selisih antara harga penawaran Share premium arose from the difference of the offering
dan nilai nominal saham setelah dikurangi biaya emisi price and par value of shares net of stock issuance cost at
saham pada saat penawaran umum perdana tahun 2011 initial public offering in 2011 amounting to
sebesar USD 108.978.734, penawaran umum terbatas USD 108,978,734, limited public offering I in 2014
I tahun 2014 sebesar (USD 35.989.482), penerbitan amounting to (USD 35,989,482), issuance of shares
saham tanpa hak memesan efek terlebih dahulu tahun without preemptive rights in 2017 for government
2017 atas penyertaan modal pemerintah berdasarkan equity participation based on Decision Letter of
Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Ministry of Finance of the Republic Indonesia
No. S-124/MK.016/1993 sebesar USD 3.194.804. No. S-124/MK.016/1993 amounting to USD 3,194,804.
Selisih atas perubahan ekuitas entitas anak Difference from changes in equity of a subsidiary
Pada tanggal 29 September 2017, GMFAA, entitas anak, On 29 September 2017, GMFAA, a subsidiary, received
memperoleh surat pernyataan efektif dari Otoritas Jasa the notice of effectiveness from the Financial Service
Keuangan (OJK) melalui surat No. S-424/D.04/2017 untuk Authority (OJK) in the letter No. S-424/D.04/2017 for initial
penawaran umum perdana atas 2.823.351.100 saham public offering of 2,823,351,100 shares with Rp 100 par
dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan harga value per share and offering price of Rp 400 per share.
penawaran Rp 400 per saham. Pada tanggal On 10 October 2017, GMFAA listed its shares in the
10 Oktober 2017, GMFAA mencatatkan sahamnya di Indonesia Stock Exchange. Accordingly, the Company’s
Bursa Efek Indonesia. Oleh karena itu, persentase percentage share ownership in GMFAA was changed from
pemilikan Perusahaan pada GMFAA berubah dari 99% 99% into 89.99%, resulting in the difference arising from
menjadi 89,99%, yang mengakibatkan selisih atas changes in equity of a subsidiary amounting to
perubahan ekuitas entitas anak sebesar USD 55.007.051. USD 55,007,051.
Page 733
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/73 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
30. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 30. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Selisih kurs atas tambahan modal setor Foreign exchange rate difference on paid in capital
Selisih kurs atas tambahan modal disetor merupakan Foreign exchange difference on additional paid-in capital
selisih antara pembayaran modal saham yang dilakukan represents the differences between the share capital
dalam Rupiah dengan kurs aktual pada tanggal payments effected in Rupiah at the actual exchange rate
penyertaan modal dan kurs yang ditetapkan dalam on the date of capital contribution and the exchange rate
anggaran dasar Grup. used in the Group's article of association.
Opsi saham kadaluarsa Expired stock option
Pada tahun 2011, Perusahaan memberikan opsi saham In 2011, the Company granted stock options to qualifying
kepada komisaris, direksi dan karyawan (MESOP) dengan commissioners, directors and employees (MESOP) with
persyaratan yang telah ditetapkan dengan vesting period vesting period of 12 months and option life of 5 years.
selama 12 bulan dan option life selama 5 tahun. Biaya Stock compensation expense is calculated based on the
kompensasi saham pada tanggal penerbitan dihitung fair value of stock options granted and recognised as
berdasarkan nilai wajar dari opsi saham dan diakui dalam compensation expense. The fair values of stock options
beban kompensasi. Nilai wajar dari opsi saham dinilai are valued using the Black-Scholes model to measure the
dengan menggunakan model penentuan harga opsi Black- option price. The accumulated compensation stock option
Scholes. Akumulasi biaya kompensasi saham tahap 1 dan costs for phase 1 and 2 are recognised as stock options
2 diakui sebagai opsi saham dalam bagian ekuitas sebesar under equity amounting to Rp 19,740,236,981 equivalent
Rp 19.740.236.981 setara dengan USD 2.278.677, yang to USD 2,278,677, which consists of 153,732,362 stock
terdiri dari 153.732.362 opsi saham dieliminasi ke defisit option which was eliminated to deficit related to quasi-
dalam rangka kuasi reorganisasi. Pada tahun 2012, reorganisation. In 2012 the Company granted 65,885,298
Perusahaan memberi 65.885.298 opsi saham tahap stock option for phase 3 with compensation stock option
3 dengan biaya kompensasi sebesar USD 2.770.970, yang cost amounting to USD 2,770,970 which was recognised
diakui sebagai opsi saham dalam bagian ekuitas. Pada as stock option under equity. On 30 November 2017, the
tanggal 30 November 2017, MESOP telah berakhir, oleh MESOP expired, therefore the stock option was
karena itu opsi saham direklasifikasikan ke “Tambahan reclassified to “Additional paid-in capital”.
modal disetor”.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan nilai Differences between transfer benefits and carrying
tercatat transaksi kombinasi bisnis entitas amounts of combined business under common control
sepengendali transaction
Pada tanggal 10 Desember 2014, Perusahaan On 10 December 2014, the Company acquired 456,960
mengakuisisi 456.960 saham atau sebesar 21,25% dari shares or 21.25% of the total issued and paid-up capital of
total modal ditempatkan dan disetor PT Gapura Angkasa PT Gapura Angkasa (“GA”) from PT Angkasa Pura I
(“GA”) dari PT Angkasa Pura I (Persero) dengan biaya (Persero) with acquisition cost amounting to
perolehan sebesar USD 6.099.514, yang mengakibatkan USD 6,099,514, resulting in the share ownership of the
kepemilikan saham Perusahaan meningkat menjadi Company has increasing into 58.75% equivalent with
58,75% setara dengan 1.263.360 saham. Selisih antara 1,263,360 shares. Differences between transfer benefits
jumlah imbalan yang dialihkan dan nilai tercatat aset and carrying amounts of net assets of GA amounting to
bersih GA sebesar USD 2.507.044 diakui sebagai USD 2,507,044 are recognised as additional paid-in capital
tambahan modal disetor dikarenakan Perusahaan dan as the Company and PT Angkasa Pura I (Persero) were
PT Angkasa Pura I (Persero) dikendalikan oleh pemegang controlled by the same shareholder.
saham yang sama.
Page 734
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/74 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
30. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 30. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan Differences between transfer benefits and carrying
nilai tercatat transaksi kombinasi bisnis entitas amounts of combined business under common
sepengendali (lanjutan) control transaction (continued)
Pada tanggal 13 November 2020, GA menerbitkan saham On 13 November 2020, GA issued new shares that were
baru yang seluruhnya diambil oleh PT Angkasa Pura II fully paid by PT Angkasa Pura II (Persero). As a result, the
(Persero) dan menyebabkan saham Perusahaan di GA Company’s investment in shares in GA was diluted to
terdilusi menjadi 45,62%. Keuntungan dari dilusi saham 45.62%. The dilution gain amounting to USD 3,944,338
GA sebesar USD 3.944.338 (lihat Catatan 51) dan saldo (refer to Note 51) and the deficit balance of exchange
defisit selisih kurs penjabaran laporan keuangan pada difference due to financial statements translation in other
penghasilan komprehensif lain sebesar USD 13.509.309 comprehensive income amounting to USD 13,509,309 are
dicatat sebagai tambahan modal disetor dikarenakan recognised as additional paid-in capital as the Company
Perusahaan dan PT Angkasa Pura II (Persero) and PT Angkasa Pura II (Persero) were controlled by the
dikendalikan oleh pemegang saham yang sama. same shareholder. The Company also transferred its
Perusahaan juga mentransfer surplus revaluasi GA yang revaluation surplus of GA recorded in other
dicatat pada penghasilan komprehensif lain sebesar comprehensive income of USD 1,854,751 to retained
USD 1.854.751 ke saldo laba ditahan. earnings.
31. SALDO LABA DICADANGKAN 31. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Company Law, the Company is obliged
Perusahaan wajib menyisihkan jumlah tertentu dari laba to allocate a certain amount from the net earnings of each
bersih setiap tahun untuk cadangan apabila Perusahaan accounting year to appropriated retained earnings if the
mempunyai saldo laba positif. Penyisihan laba bersih Company has a positive retained earnings. The
tersebut dilakukan sampai cadangan wajib mencapai appropriation from net earnings shall be performed up to
paling sedikit 20% dari jumlah modal yang ditempatkan an amount of 20% of the Company’s issued and paid-up
dan disetor penuh. capital.
Saldo laba dicadangkan Perusahaan adalah sebesar The balance of the Company’s appropriated retained
USD 6.081.861 atau sebesar 0,29% dari modal earnings amounted to USD 6,081,861 or 0.29% of the
ditempatkan dan disetor penuh. Company’s issued and paid up capital.
32. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 32. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
2023 2022
Surplus revaluasi 240,587,310 233,349,844 Revaluation surplus
Perubahan nilai wajar Changes in fair value
investasi ekuitas (1,478,257) 316,684 of equity investment
Akumulasi selisih kurs dari penjabaran Cumulative translation
laporan keuangan (221,717,598) (220,693,110) adjustments
17,391,455 12,973,418
Surplus revaluasi timbul dari revaluasi pesawat, tanah dan The revaluation reserve arises on the revaluation of
bangunan di aset tetap. Ketika pesawat, tanah dan aircraft, land and buildings in the fixed assets. When
bangunan yang telah dinilai kembali tersebut dijual, porsi revalued aircraft, land and buildings are sold, the portion of
surplus revaluasi yang terkait dengan aset dipindahkan the revaluation reserve that related to that asset is
langsung ke saldo laba rugi ditahan. transferred directly to retained earnings loss.
Page 735
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/75 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
33. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 33. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan non pengendali
Kepentingan non pengendali atas atas laba rugi bersih komprehensif/
aset bersih/ Comprehensive income or loss attributable
Non-controlling interests in net assets to non-controlling interests
2023 2022 2023 2022
PT GMF Aero Asia Tbk dan entitas anak/ (34,524,671) (36,412,995) 1,888,324 845,919
and its subsidiaries
PT Aero Wisata dan entitas anak/and its subsidiaries (1,355,559) (1,338,129) (17,430) (257,929)
PT Sabre Travel Network Indonesia 392,272 350,948 41,324 3,526
PT Garuda Daya Pratama Sejahtera 140,096 321,926 (181,830) 47,677
(35,347,862) (37,078,250) 1,730,388 639,193
Ringkasan informasi keuangan terkait kepentingan Summary of the financial information in respect of material
nonpengendali di GMFAA adalah sebagai berikut: non-controlling interest in GMFAA is as follows:
GMFAA
2023 2022
Aset Assets
Aset lancar 246,615,548 200,965,298 Current assets
Aset tidak lancar 203,405,555 189,693,413 Non-current assets
Jumlah aset 450,021,103 390,658,711 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek 279,717,345 248,830,982 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 481,465,660 472,849,048 Non-current liabilities
Jumlah liabilitas 761,183,005 721,680,030 Total liabilities
Pendapatan 373,206,984 238,703,893 Revenue
Laba tahun berjalan 27,701,400 3,628,331 Profit for the year
Total keuntungan Total comprehensive income
komprehensif tahun berjalan 19,933,523 7,346,953 for the year
Kas (keluar)/masuk bersih dari: Net cash (outflow)/inflow from:
Aktivitas operasi 30,681,194 7,861,192 Operating activities
Aktivitas investasi (639,036) (3,359,028) Investing activities
Aktivitas pendanaan (14,218,115) (12,215,911) Financing activities
34. PENDAPATAN USAHA 34. OPERATING REVENUE
2023 2022
Penerbangan berjadwal Scheduled airline services
Penumpang 2,218,204,744 1,462,118,261 Passenger
Kargo dan dokumen 159,805,496 227,853,477 Cargo and document
2,378,010,240 1,689,971,738
Penerbangan tidak berjadwal Non-scheduled airline services
Haji 235,175,825 92,483,469 Hajj
Charter 52,856,023 82,328,775 Charter
288,031,848 174,812,244
Lain-lain Others
Pemeliharaan dan perbaikan pesawat 86,647,851 102,025,681 Aircraft maintenance and overhaul
Pelayanan terkait penerbangan 69,609,492 52,238,598 Airline related services
Jasa boga 52,108,746 35,471,478 Catering
Biro perjalanan 29,872,067 14,627,398 Travel agent
Fasilitas 14,072,892 19,273,261 Facilities
Hotel 10,473,087 4,489,500 Hotel
Transportasi 1,942,686 3,041,061 Transportation
Lain-lain 5,862,185 4,128,599 Others
270,589,006 235,295,576
2,936,631,094 2,100,079,558
Page 736
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/76 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
34. PENDAPATAN USAHA (lanjutan) 34. OPERATING REVENUE (continued)
Tidak terdapat pendapatan dari pelanggan individu yang There is no revenue earned from individual customers
melebihi 10% dari jumlah pendapatan usaha. exceeding 10% of total operating revenue.
35. BEBAN OPERASIONAL PENERBANGAN 35. FLIGHT OPERATIONS EXPENSES
2023 2022
Bahan bakar 956,982,441 753,780,003 Fuel
Beban penyusutan 322,865,802 481,073,753 Depreciation expenses
Gaji, tunjangan dan imbalan
kerja lainnya 134,350,644 141,429,582 Salaries, allowances and other benefits
Sewa dan charter pesawat 93,868,028 102,982,920 Aircraft rental and charter
Asuransi 11,762,094 9,947,614 Insurance
Lain-lain 1,977,807 1,138,227 Others
1,521,806,816 1,490,352,099
36. BEBAN PEMELIHARAAN DAN PERBAIKAN 36. MAINTENANCE AND REPAIRS EXPENSES
2023 2022
Beban penyusutan 162,989,042 211,382,960 Depreciation expenses
Suku cadang 112,872,304 90,053,586 Spare parts
Gaji, tunjangan, dan imbalan
kerja lainnya 84,571,363 83,157,739 Salaries, allowances and other benefits
Pemeliharaan dan perbaikan 16,641,429 17,163,894 Maintenance and repairs
Sewa 3,070,667 2,362,487 Rental
Asuransi 635,317 783,070 Insurances
Lain-lain 5,823,919 2,467,568 Others
386,604,041 407,371,304
37. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 37. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2023 2022
Gaji, tunjangan, dan imbalan
kerja lainnya 81,176,253 70,981,445 Salaries, allowances and other benefits
Beban penyusutan 20,092,432 30,625,197 Depreciation expenses
Jasa profesional dan pelatihan 15,077,445 109,380,838 Professional services and training
Sewa 10,971,767 11,058,583 Rental
Kesehatan 9,768,657 9,724,305 Healthcare services
Penurunan/(pemulihan) nilai piutang 6,889,714 (14,200,080) Impairment/(recovery) of receivables
Utilitas 6,138,479 6,557,501 Utilities
Lain-lain 26,713,826 12,653,356 Others
176,828,573 236,781,145
38. BEBAN BANDARA 38. USER CHARGES AND STATION EXPENSES
2023 2022
Pelayanan pesawat dan penerbangan 173,641,363 118,135,668 Aircraft and flight services
Gaji, tunjangan dan imbalan
kerja lainnya 15,512,779 16,137,973 Salaries, allowances and other benefits
Sewa 10,456,121 8,347,147 Rental
Beban penyusutan 1,638,515 1,932,693 Depreciation expenses
Lain-lain 1,259,085 1,201,410 Others
202,507,863 145,754,891
Page 737
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/77 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
39. BEBAN TIKET, PENJUALAN DAN PROMOSI 39. TICKETING, SALES, AND PROMOTION EXPENSES
2023 2022
Komisi 67,253,909 48,138,045 Commissions
Reservasi 47,636,227 28,990,068 Reservations
Gaji, tunjangan, dan imbalan
kerja lainnya 14,223,350 16,495,363 Salaries, allowances and other benefits
Promosi 6,422,523 11,949,744 Promotions
Lain-lain 4,169,325 2,358,499 Others
139,705,334 107,931,719
40. BEBAN PELAYANAN PENUMPANG 40. PASSENGER SERVICES EXPENSES
2023 2022
Pelayanan penumpang 84,433,832 39,365,674 Passenger services
Gaji, tunjangan, dan imbalan
kerja lainnya 75,108,822 54,325,579 Salaries, allowances and other benefits
Lain-lain 3,943,438 2,953,763 Others
163,486,092 96,645,016
41. PENDAPATAN LAIN-LAIN – BERSIH 41. OTHER INCOME – NET
2023 2022
Pembalikan penurunan nilai Impairment reversal of
aset non-keuangan 198,005,702 - non-financial assets
Keuntungan atas penarikan Gain from bonds
kembali obligasi 63,800,167 - retirement
Konsesi sewa (Catatan 24) - 275,037,263 Rent concession (Note 24)
Keuntungan atas perubahan liabilitas Gain on changes in estimated
estimasi biaya pengembalian liability for aircraft return and
dan pemeliharaan pesawat 31,848,862 73,787,525 maintenance cost
Denda pemeliharaan (10,679,386) (9,019,916) Maintenance penalty
Penghapusan denda, biaya hukum
dan keterlambatan Penalty write-off, legal and late payment
pembayaran - bersih - 39,975,549 expenses - net
Lain-lain - bersih 61,818,769 19,774,810 Others – net
344,794,114 399,555,231
Page 738
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/78 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
42. BEBAN KEUANGAN 42. FINANCE COST
2023 2022
Beban bunga Interest expenses
Liabilitas sewa 183,870,764 249,682,091 Lease liabilities
Liabilitas estimasi biaya pengembalian Estimated liability for aircraft return
dan pemeliharaan pesawat 143,749,998 92,003,770 and maintenance cost
Utang obligasi 52,017,215 3,074,896 Bonds payable
Pinjaman jangka panjang 43,644,599 22,938,275 Long-term loans
Utang usaha 25,514,932 38,139,796 Trade payables
Pinjaman efek beragun aset 4,508,630 4,827,747 Asset-backed securitisation loan
Lain-lain 3,476,502 1,987,490 Others
456,782,640 412,654,065
43. KEUNTUNGAN DARI RESTRUKTURISASI 43. GAIN ON PAYMENT TERM RESTRUCTURING
PEMBAYARAN
2023 2022
Utang usaha 41,353,546 517,794,334 Trade payables
Pinjaman jangka panjang 6,456,470 829,953,581 Long-term loans
Pinjaman efek beragun aset - 36,145,179 Asset-backed securitisation loan
47,810,016 1,383,893,094
Perusahaan The Company
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2022,
For the year ended 31 December 2022, gain on payment
keuntungan dari restrukturisasi pembayaran untuk
term restructuring for long-term loans and trade payables
pinjaman jangka panjang dan utang usaha timbul dari
arise from the payment deferral to 22 years with interest
penundaan pembayaran menjadi 22 tahun dengan suku
rate of 0.1% per annum based on the Homologation
bunga 0,1% per tahun berdasarkan keputusan Homologasi
decision dated 27 June 2022 (Note 52). Gain on payment
tanggal 27 Juni 2022 (Catatan 52). Keuntungan dari
term restructuring for asset-backed securities is based on
restrukturisasi pembayaran untuk pinjaman efek beragun
the decision of the General Meeting of EBA Holders on 13
aset berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang EBA
June 2022 (Note 22).
tanggal 13 Juni 2022 (Catatan 22).
Anak Perusahaan Subsidiary
Pada bulan April 2022, ACS memulai proses PKPU yang In April 2022 ACS started the PKPU process which ended
berakhir dengan keputusan Homologasi pada bulan Juli with a Homologation decision in July 2022. During 2023
2022. Selama tahun 2023 dan 2022, CI dan GMFAA and 2022, CI and GMFAA performed debt restructuring
melakukan restrukturisasi utang dengan para krediturnya. with their creditors (Note 18 and 23).
(Catatan 18 and 23).
Pasca penyelesaian proses restrukturisasi ACS, CI dan Post the completion of the restructuring process ACS, CI
GMFAA mengakui keuntungan dari restrukturisasi and GMFAA recognised gain on payment term
pembayaran yang dicatat dalam laporan laba rugi restructuring which was recorded in the consolidated
konsolidasian. statement of profit or loss.
44. LABA PER SAHAM DASAR/DILUSIAN 44. BASIC/DILUTED EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi rugi yang Basic earnings per share is calculated by dividing loss
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah attributable to the parent company by the weighted
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada average owners of the number of ordinary shares
periode yang bersangkutan. outstanding during the period.
Berikut ini data yang digunakan untuk perhitungan laba per Below is the data used for the computation of basic/diluted
saham dasar/dilusian: earnings per share:
2023 2022
Laba yang dapat diatribusikan Profit attributable to
kepada pemilik entitas induk 250,046,769 3,737,905,012 owners of the parent company
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of
yang beredar 91,480,783,837 26,425,706,727 outstanding shares
Laba per saham dasar/dilusian 0.00273 0.14145 Basic/diluted earnings per share
Page 739
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/79 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
45. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 45. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Sifat relasi Nature of relationship
a. Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian a. The Government of the Republic of Indonesia
Keuangan adalah pemegang saham utama represented by the Ministry of Finance is the majority
Perusahaan. stockholder of the Company.
b. Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan oleh b. All entities that are owned and controlled by the
Kementerian Keuangan Pemerintah Republik Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
Indonesia serta entitas dimana Kementerian Keuangan including entities where the Ministry of Finance
Pemerintah Republik Indonesia memiliki pengaruh Republic of Indonesia have significant influence.
signifikan.
c. PT Bank Mega Tbk dan PT Bank Mega Syariah adalah c. PT Bank Mega Tbk and PT Bank Mega Syariah are
entitas yang dikendalikan oleh entitas pemegang entities under common control with a shareholder
saham yang memiliki pengaruh signifikan terhadap which have significant influence for the Company.
Perusahaan.
d. Komisaris dan direksi merupakan personil manajemen d. Commissioners and directors are key management
kunci. personnel.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi Transactions with related parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group entered into
tertentu dengan pihak berelasi. certain transactions with related parties.
a. Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi a. Details of significant accounts with related parties are
adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 77,744,732 408,525,419 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 61,986,205 37,129,188 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 24,076,513 21,471,998 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara 9,424,286 29,575 PT Bank Tabungan Negara
Lain-lain 3,846,750 834,993 Other
177,078,486 467,991,173
Persentase terhadap jumlah aset 2.63% 7.51% Percentage of total assets
Kas dibatasi penggunaannya Restricted cash
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 6,010,679 5,740,298 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 4,274,932 4,220,814 (Persero) Tbk
10,285,611 9,961,112
Persentase terhadap jumlah aset 0.15% 0.16% Percentage to total assets
Piutang usaha Trade receivables
PT Gapura Angkasa 11,193,115 7,891,033 PT Gapura Angkasa
Lain-lain 13,407,802 8,700,239 Others
24,600,917 16,591,272
Persentase terhadap jumlah aset 0.37% 0.27% Percentage of total assets
Piutang lain-lain Other receivables
PT Asuransi Jasa Indonesia PT Asuransi Jasa Indonesia
(Persero) 6,562,788 6,562,788 (Persero)
Lain-lain 1,563,508 1,206,340 Others
8,126,296 7,769,128
Persentase terhadap jumlah aset 0.12% 0.12% Percentage of total assets
Page 740
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/80 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
45. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 45. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
a. Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi a. Details of significant accounts with related parties are
adalah sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
2023 2022
Utang usaha Trade payables
PT Pertamina (Persero) 306,990,372 321,750,776 PT Pertamina (Persero)
PT Gapura Angkasa 20,994,667 21,722,734 PT Gapura Angkasa
Perum LPPNPI 18,692,161 21,192,895 Perum LPPNPI
PT Angkasa Pura II (Persero) 18,189,173 16,765,975 PT Angkasa Pura II (Persero)
PT Pertamina Patra Niaga 7,096,560 14,847,523 PT Pertamina Patra Niaga
PT Angkasa Pura I (Persero) 3,436,250 2,481,322 PT Angkasa Pura I (Persero)
PT Telekomunikasi PT Telekomunikasi
Indonesia (Persero) Tbk 3,299,464 2,396,851 Indonesia (Persero) Tbk
Lain-lain 1,941,088 2,924,686 Others
380,639,735 404,082,762
Persentase terhadap jumlah
liabilitas 4.75% 5.20% Percentage of total liabilities
Transaksi dengan PT Pertamina (Persero) dan The transactions with PT Pertamina (Persero) and
PT Pertamina Patra Niaga berupa transaksi PT Pertamina Patra Niaga were related to aircraft fuel
pembelian bahan bakar pesawat. Transaksi dengan purchase. Transactions with PT Gapura Angkasa,
PT Gapura Angkasa, PT Angkasa Pura II (Persero), PT Angkasa Pura II (Persero) and PT Angkasa Pura I
dan PT Angkasa Pura I (Persero) berkaitan dengan (Persero) are related to airport operation and ground
jasa kebandaraan, sedangkan Perum LPPNPI handling, while Perum LPPNPI related to air
berkaitan dengan jasa navigasi udara. navigation.
Liabilitas sewa Lease liabilities
PT Angkasa Pura II (Persero) 50,896,039 58,265,634 PT Angkasa Pura II (Persero)
PT Angkasa Pura I (Persero) 994,063 934,791 PT Angkasa Pura I (Persero)
51,890,102 59,200,425
Persentase terhadap jumlah
liabilitas 0,65% 0.76% Percentage of total liabilities
Pinjaman jangka panjang Long-term loans
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 230,438,260 230,408,765 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 207,093,529 210,247,603 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 65,810,763 60,219,502 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Perusahaan Pengelola Aset 59,865,042 46,087,343 PT Perusahaan Pengelola Aset
PT Indonesia Infrastructure Finance 24,047,917 24,543,750 PT Indonesia Infrastructure Finance
Lembaga Pembiayaan Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia 14,793,466 13,492,398 Ekspor Indonesia
602,048,977 584,999,361
Persentase terhadap Percentage of
jumlah liabilitas 7.52% 7.53% total liabilities
Page 741
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/81 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
45. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 45. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
b. Pendapatan usaha dari pihak berelasi untuk tahun
b. Operating revenues from related parties for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
ended 31 December 2023 constituted 1.32% (2022:
sebesar 1,32% (2022: 0,64%) dari total pendapatan
0.64%) of the total operating revenues or
usaha atau senilai USD 38.882.603 (2022:
USD 38,882,603 (2022: 13,444,334). Transactions
13.444.334). Transaksi dengan PT Pertamina
with PT Pertamina (Persero) and PT PLN (Persero)
(Persero) dan PT PLN (Persero) berkaitan dengan
are related to line maintenance and repair services,
jasa perawatan dan perbaikan sedangkan
while the transactions with PT Bank Negara Indonesia
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk berkaitan
(Persero) Tbk are related to selling mileage.
dengan transaksi penjualan mileage.
c. Rincian beban usaha dari pihak berelasi sebagai c. The details of operating expenses from related parties
berikut: are as follows:
2023 2022
PT Pertamina Patra Niaga 857,812,919 685,031,420 PT Pertamina Patra Niaga
PT Gapura Angkasa 45,108,371 33,662,668 PT Gapura Angkasa
PT Angkasa Pura II (Persero) 43,271,055 28,735,916 PT Angkasa Pura II (Persero)
Perum LPPNPI 30,626,119 23,100,929 Perum LPPNPI
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia 14,300,869 14,266,014 PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia
PT Angkasa Pura I (Persero) 15,663,903 10,013,280 PT Angkasa Pura I (Persero)
BPJS 7,169,346 8,222,887 BPJS
Lain-lain 18,197,176 16,695,276 Others
1,032,149,758 819,728,390
Persentase terhadap Percentage of
jumlah beban usaha 39,29% 32.54% total operating expenses
Transaksi dengan PT Pertamina Patra Niaga berupa The transactions with and PT Pertamina Patra Niaga
transaksi pembelian bahan bakar pesawat. Transaksi were related to aircraft fuel purchase. Transactions
dengan PT Gapura Angkasa, PT Angkasa Pura II with PT Gapura Angkasa, PT Angkasa Pura II
(Persero), dan PT Angkasa Pura I (Persero) berkaitan (Persero) and PT Angkasa Pura I (Persero) are
dengan jasa kebandaraan, sedangkan Perum related to airport operation and ground handling,
LPPNPI berkaitan dengan jasa navigasi udara. while Perum LPPNPI related to air navigation.
d. Rincian beban keuangan dari pihak berelasi sebagai d. The details of finance cost from related parties are as
berikut: follows:
2023 2022
PT Pertamina (Persero) 21,185,408 32,868,010 PT Pertamina (Persero)
PT Perusahaan Pengelola Aset 6,725,215 1,087,357 PT Perusahaan Pengelola Aset
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 5,439,309 2,643,119 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4,939,985 1,226,171 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 3,131,911 1,232,355 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Perum LPPNPI 1,566,204 1,346,633 Perum LPPNPI
PT Angkasa Pura II (Persero) 1,546,881 2,318,413 PT Angkasa Pura II (Persero)
Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia 1,105,106 391,221 Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
PT Mandiri Manajemen Investasi 4,508,630 2,796,025 PT Mandiri Manajemen Invenstasi
Lain-lain 1,174,822 1,220,525 Others
51,323,471 47,129,829
Persentase terhadap Percentage of
jumlah beban non-usaha 11.35% 11.41% total non-operating expenses
Page 742
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/82 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
45. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 45. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
e. Keuntungan dari restrukturisasi pembayaran dari e. Gain on payment term restructuring from related
pihak berelasi untuk tahun yang berakhir pada parties for the year ended 31 December 2023 and
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 terutama terkait 2022 mainly related to the present value adjustment
dengan penyesuaian nilai kini dari restrukturisasi of the restructuring of trade payables and
utang usaha dan penundaan kewajiban pembayaran postponement of debt payment, with details as
utang, dengan rincian sebagai berikut: follows:
2023 2022
PT Pertamina (Persero) 33,935,247 373,027,191 PT Pertamina (Persero)
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 5,984,288 251,409,944 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Perum LPPNPI 2,761,795 16,045,596 Perum LPPNPI
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 235,188,193 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 129,551,278 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia - 53,181,757 Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
PT Gapura Angkasa - 39,868,072 PT Gapura Angkasa
PT Angkasa Pura II (Persero) - 29,365,095 PT Angkasa Pura II (Persero)
PT Angkasa Pura I (Persero) - 8,928,606 PT Angkasa Pura I (Persero)
PT Telekomunikasi PT Telekomunikasi
Indonesia (Persero) Tbk - 8,106,963 Indonesia (Persero) Tbk
Lain-lain - 2,310,742 Others
42,681,330 1,146,983,437
Persentase terhadap Percentage of
jumlah pendapatan non-usaha 89.27% 82.88% total non-operating income
f. Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi adalah f. Remuneration of Boards of Commissioners and
sebagai berikut: Directors is as follows:
2023 2022
Komisaris Commissioners
Imbalan kerja jangka pendek 429,069 310,590 Short term benefits
Imbalan kerja pasca kerja 81,860 80,097 Post employment benefits
Pembayaran berbasis saham - 25,210 Share-based payment
510,929 415,897
Direksi Directors
Imbalan kerja jangka pendek 1,458,069 1,087,353 Short term benefits
Imbalan kerja pasca kerja 306,500 302,546 Post employment benefits
Pembayaran berbasis saham - 249,548 Share-based payment
1,764,569 1,639,447
Persentase terhadap Percentage of
jumlah beban gaji, tunjangan total salaries, allowances and
dan imbalan kerja lainnya 0.44% 0.56% other benefits
Page 743
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/83 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
46. IKATAN 46. COMMITMENTS
a. Pembelian pesawat a. Purchase of aircrafts
Pesawat Airbus A330-900 neo Airbus A330-900 neo aircrafts
Perusahaan memiliki total outstanding kontrak The Company has total outstanding purchase
pembelian pesawat Airbus A330-900 neo sebanyak 9 contract of 9 Airbus A330-900 neo aircrafts. On 30
pesawat. Pada tanggal 30 Desember 2022, December 2022, based on Amendment no 12 to
berdasarkan Amendement No.12 to Purchase Purchase Agreement A330, the Company get delivery
Agreement A330, Perusahaan memperoleh hak conversion right from Airbus A330-900 neo to be
konversi pengiriman pesawat Airbus A330-900 neo A350 or A350F. The deliveries of Airbus A330-900
menjadi A350 atau A350F. Pengiriman pesawat neo aircrafts will be in 2026 up to 2031.
Airbus A330-900 neo dijadwalkan pada tahun 2026
sampai dengan 2031.
Atas rencana pengiriman tersebut, Perusahaan akan Based on delivery plan, the Company will conduct
melakukan peninjauan secara berkala dengan periodic review that also considers market behavior.
mengacu pada perkembangan pasar.
Pembelian pesawat Airbus A330-800 Purchase of Airbus A330-800 aircrafts
Pada tanggal 30 Desember 2022, Perusahaan On 30 December 2022, the Company entered into a
menandatangani amandemen perjanjian pembelian amendment purchase agreement with Airbus for
dengan Airbus untuk kontrak pembelian 4 pesawat purchase contract of 4 Airbus A330-800 aircraft. The
A330-800. Pengiriman pesawat Airbus A330-800 deliveries of Airbus A330-900 neo aircraft will be in
dijadwalkan pada tahun 2027 sampai dengan 2030. 2027 up to 2030. However, based on Airbus
Namun demikian, berdasarkan Airbus Restructuring Restructuring Sheet, the Company gets cancelation
Sheet tersebut, Perusahaan memperoleh hak rights of aircraft delivery of Airbus A330-800 by
pembatalan pengiriman pesawat Airbus A330-800 paying a cancellation compensation.
dengan membayar kompensasi pembatalan.
Pesawat Airbus A320-200 Airbus A320-200 aircrafts
Pada tanggal 20 Desember 2012, Citilink dan Airbus
On 20 December 2012, Citilink and Airbus entered a
menandatangani perjanjian pembelian untuk membeli
purchase agreement to purchase 25 Airbus A320 Neo
25 unit pesawat Airbus A320 Neo dimana Citilink
aircraft where Citilink has paid the predelivery
telah membayarkan predelivery payments (“PDP”)
payment (“PDP”) to Airbus. In November 2019, the
kepada Airbus. Pada bulan November 2019,
agreement was ended. Airbus agreed to return the
perjanjian ini diakhiri dan Airbus setuju untuk
PDP with condition where the Company and/or
mengembalikan PDP yang telah dibayarkan dengan
Citilink have to enter into operating lease for 25
ketentuan dimana Perusahaan dan/atau Citilink harus
aircrafts of Airbus A320 Family.
mengadakan sewa operasi untuk 25 pesawat Airbus
A320 Family.
Pesawat Boeing 737 MAX 8 Boeing 737 MAX 8 aircrafts
Pada tanggal 12 September 2014, Perusahaan On 12 September 2014, the Company entered into a
menandatangani perjanjian pembelian dengan purchase agreement with Boeing for the purchase of
Boeing untuk pembelian 50 unit pesawat Boeing 737 50 units of Boeing 737 Max 8 aircraft. As of 31
Max 8. Pada tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan December 2021, the Company had the remaining 49
memiliki sisa 49 unit yang masih belum dikirim oleh units that had not been delivered by Boeing with the
Boeing dengan rencana jadwal pengiriman yang delivery plan yet to be confirmed following the incident
belum dapat dipastikan menyusul adanya insiden that happened to the Boeing 737 Max 8 aircraft.
yang menimpa pesawat Boeing 737 Max 8.
Pada tanggal 16 April 2021, Perusahaan meminta On 16 April 2021, the Company requested future
agar seluruh produksi termasuk pengiriman pesawat production of the Boeing 737 Max 8 including its
Boeing 737 Max 8 untuk dihentikan. Lihat Catatan 11 delivery to be halted. Refer to Note 11 for the impact
untuk dampak terhadap uang muka pembelian advance for the purchase of aircraft Boeing 737
pesawat Boeing 737 Max 8. Max 8.
Page 744
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/84 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
46. IKATAN (lanjutan) 46. COMMITMENTS (continued)
a. Pembelian pesawat (lanjutan) a. Purchase of aircrafts (continued)
Pesawat Boeing 737 MAX 8 (lanjutan) Boeing 737 MAX 8 aircrafts (continued)
Boeing tidak berpartisipasi pada PKPU Perusahaan, Boeing did not participate with the Company's PKPU
sehingga dikategorikan sebagai Kreditor and was categorised as “Kreditor Teridentifikasi
Teridentifikasi Belum Terverifikasi dan utang Boeing Belum Terverifikasi” and Boeing's payable can be
dapat dianggap dikesampingkan sepenuhnya serta considered to be completely waived and finally
pada akhirnya dibebaskan dari kewajiban membayar released and the Company had no obligations to
dan Perseroan tidak memiliki kewajiban kepada Boeing and vice versa.
Boeing dan sebaliknya.
Pembelian pesawat ATR 72-600 Purchase of ATR 72-600 aircrafts
Pada tanggal 6 September 2013, Perusahaan dan As at 6 September 2013, the Company and Avions
Avions De Transport Regional G.I.E (“ATR”) De Transport Regional G.I.E (“ATR”) sign a Sale and
menandatangani Kontrak Jual Beli atas pembelian 5 Purchase Contract for the purchase of 5 New ATR
pesawat New ATR 72-600 dan opsi membeli sampai 72-600 aircraft and an option to purchase up to 10
dengan 10 Pesawat New ATR 72-600. New ATR 72-600 aircraft.
Perjanjian ini telah diamandemen beberapa kali dan This agreement has been amended several times
pada tanggal 19 November 2019, Perusahaan dan and on 19 November 2019, the Company and ATR
ATR telah menandatangani Perjanjian Terminasi signed a Termination Agreement to terminate the
untuk mengakhiri perjanjian pembelian pesawat yang aircraft purchase agreement that became effective on
berlaku sesuai tanggal tersebut. that date.
Pada tanggal 29 Desember 2022, Perusahaan On 29 December, 2022, the Company then signed an
kemudian menandatangani amandemen atas amendment to the termination agreement with ATR
perjanjian terminasi dengan ATR (Amendment No. 1 (Amendment No. 1 to Termination Agreement)
to Termination Agreement) dimana di dalam klausa wherein the clause agreed to receive a credit note in
untuk menerima nota kredit sebesar the amount of USD 1 million for use until 31
USD 1 juta untuk penggunaan sampai dengan 31 December 2025. The use of the credit note is limited
Desember 2025. Penggunaan nota kredit terbatas to used to make payments of 20% of the value of
hanya digunakan untuk melakukan pembayaran invoices related to the addition of spare parts, training
sebesar 20% dari nilai tagihan terkait penambahan services, and other supporting services carried out by
suku cadang, jasa pelatihan, dan jasa pendukung the Company and Subsidiaries.
lainnya yang dilakukan oleh Perusahaan dan Anak
Perusahaan.
b. Perjanjian terkait mesin pesawat b. Agreements related to aircraft engine
Garuda dan Rolls Royce Garuda and Rolls Royce
Sejak tahun 2008, Perusahaan menandatangani Starting 2008, the Company entered into various
berbagai perjanjian dengan Rolls Royce terkait agreements with Rolls Royce related to engine care
perawatan dan pemeliharaan mesin dengan tipe T700 and maintenance for engine type T700 and T7000
dan T7000 untuk pesawat Airbus A330-300 dengan Airbus A330-300 aircrafts with total care concept.
konsep total care.
Pada tanggal 16 Juni 2022, sebagai bagian dari On 16 June 2022 as part of PKPU process, the
proses PKPU, Perusahaan dan Rolls-Royce Company and Rolls-Royce signed Restructuring
menandatangani Restructuring Term Sheet. Term Sheet. The Company agreed Ongoing Services
Perusahaan menyetujui rencana layanan yang Plan which establishes the payment terms that
berjalan (Ongoing Services Plan) dengan support engine restoration program for returning the
menetapkan persyaratan pembayaran untuk machine to operation and providing services based
mendukung program restorasi mesin untuk kembali on contract. Future Total Care contract with adjusted
beroperasi serta penyediaan layanan berdasarkan term in accordance with A330 series aircrafts
kontrak total care di masa mendatang dengan restructuring with lessor or Airbus manufacturer. The
penyesuaian term sesuai dengan restrukturisasi agreement will be ended on 31 December 2026.
pesawat A330 series baik dengan lessor maupun
dengan pabrikan Airbus. Perjanjian tersebut akan
berakhir pada 31 Desember 2026.
Page 745
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/85 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
46. IKATAN (lanjutan) 46. COMMITMENTS (continued)
b. Perjanjian terkait mesin pesawat (lanjutan) b. Agreements related to aircraft engine (conitnued)
Garuda dan CFMI Garuda and CFMI
Pada bulan Januari 2012, Perusahaan In January 2012, the Company entered into Rate Per
menandatangani perjanjian dengan CFMI terkait Flight Hour Agreement For Engine Shop Maintenance
dengan perawatan dan pemeliharaan mesin tipe Services with CFM International related to
CFM56-7B untuk pesawat B737-800 dengan nama maintenance of engine model CFM56-7B for
perjanjian Rate Per Flight Hour Agreement For B737-800 aircraft under agreement Rate Per Flight
Engine Shop Maintenance Services. Hour Agreement For Engine Shop Maintenance
Services
Pada tanggal 15 Juni 2022, Perusahaan dan CFMI On 15 June 2022, the Company dan CFMI has
menandatangani Settlement Term Sheet sebagai signed Settlement Term Sheet as part of PKPU
bagian dari proses PKPU dengan kesepakatan utang process. The Company and CFM agreed to reduce
PKPU ke CFM berkurang menjadi USD 31.315.201 PKPU debt into USD 31,315,201 and the Company
dan Perusahaan diharuskan membayar kembali uang required to reimburse for the advance deposit
muka deposit yang sebelumnya diberikan oleh CMFI preivously provided by CFMI amounted to USD
sebesar USD 7.580.000. Pada tanggal 31 Desember 7,580,000. As at 31 December 2022, the Company
2022, Perusahaan telah melakukan pembayaran has partially paid reimbursement deposit amounted to
deposit sebesar USD 1.380.000. Per 31 Desember USD 1,380,000. As at 31 December 2023, the
2023, Perusahan telah menyelesaikan sisa Company has completed the remaining deposit
pembayaran deposit sebesar USD 6.200.000. payments amounting to USD 6,200,000.
Citilink dan CFMI Citilink and CFMI
Pada tanggal 27 Juni 2022, sesuai hasil PKPU On 27 June 2022, based on the results of Garuda’s
Garuda, Citilink dan CFMI menyepakati utang PKPU, Citilink and CFMI agreed the payable
sebesar USD 4.677.383 dipotong menjadi sebesar amounted to USD 4,677,383 is cut to become to USD
USD 963.136. 963,136.
c. PT Merpati Nusantara Airlines (MNA) c. PT Merpati Nusantara Airlines (MNA)
Perusahaan memiliki piutang jangka panjang dari The Company has long term receivables from
PT Merpati Nusantara Airlines (MNA) atas jasa PT Merpati Nusantara Airlines (MNA) which arose
perawatan pesawat. MNA merupakan entitas from the maintenance of aircrafts. MNA is an affiliated
afiliasi karena kepemilikan pemerintah. entity due to government ownership.
Pada bulan Maret 2009, Perusahaan dan MNA telah In March 2009, the Company and MNA have signed a
menandatangani Nota Kesepahaman dimana kedua Memorandum of Understanding where both parties
belah pihak setuju bahwa MNA akan memenuhi agreed that MNA will settle its liabilities to the
liabilitasnya kepada Perusahaan sebesar USD Company of USD 33,273,256 and Rp 999,003,673 in
33.273.256 dan Rp 999.003.673 dalam jangka waktu 13 (thirteen) years since the signing of Debt
13 (tiga belas) tahun terhitung sejak Restructuring Agreement which started in 2016.
ditandatanganinya perjanjian Restrukturisasi Utang
yang dimulai pada tahun 2016.
Namun pada tahun 2018 MNA telah berhenti However, in 2018 MNA has stopped operating and it
beroperasi dan telah diputuskan oleh Hakim has been decided by the Judge that MNA was in the
Pengawas bahwa MNA berada dalam proses PKPU Permanent PKPU process until 17 October 2018 and
Tetap sampai dengan 17 Oktober 2018 dan meminta asked MNA to prepare a Reconciliation Proposal that
MNA untuk menyusun Proposal Perdamaian yang could be agreed upon by the Creditors. Therefore,
dapat disepakati para Kreditur. Maka MNA telah MNA has pledged almost all of its assets to Separatist
menjaminkan hampir seluruh aset kepada Kreditur Creditors and organized an Investor Search Program
Separatis dan menyelenggarakan Program Pencarian (which is referred to as "Strategic Partners") to
Investor (yang disebut sebagai "Mitra Strategis") yang support MNA to be able to operate again.
akan mendukung MNA untuk dapat beroperasi
kembali.
Pada 14 November 2018, Pengadilan Niaga pada On 14 November 2018, the Commercial Court at the
Pengadilan Negeri Surabaya menjatuhkan Surabaya District Court imposed a judgment
putusan No.: 4/PDT.SUS-PKPU/2018/PN.Niaga.Sby No.:4/PDT.SUS-PKPU/2018/PN.Niaga.Sby (“Decision
(“Putusan Homologasi”) yang pada intinya of Homologation”) which initially declared the
menyatakan sah perdamaian antara MNA dengan settlement between MNA and its Creditors to be
para Kreditor. legitimate.
Page 746
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/86 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
46. IKATAN (lanjutan) 46. COMMITMENTS (continued)
c. PT Merpati Nusantara Airlines (MNA) (lanjutan) c. PT Merpati Nusantara Airlines (MNA) (continued)
Pada 2 Juni 2022 telah dilaksanakan sidang dengan On 2 June 2022, a hearing was held with the agenda
agenda pembacaan putusan oleh Majelis Hakim of reading the decision by the Panel of Judges of the
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Surabaya Commercial Court at the Surabaya District Court that
yang pada intinya adalah pembatalan Putusan the cancellation of the Decision on Ratification of
Pengesahan Perjanjian Perdamaian (Homologasi) the Peace Agreement (Homologation)
No.04/PDT.Sus-PKPU/2018/PN.Niaga.Sby tanggal No.04/PDT.Sus-PKPU/2018/PN.Niaga Sby dated 14
14 November 2018, serta menyatakan MNA pailit November 2018, and declared MNA bankrupt with all
dengan segala akibat hukumnya. the legal consequences.
Pada tanggal 19 Juli 2022, telah dilakukan Rapat On 19 July 2022, a Creditors Meeting was held with
Kreditur dengan agenda Pencocokan dan Verifikasi the agenda of Matching and Verification of MNA’s
Piutang MNA (Dalam Pailit) (“Rapat Kreditur”) di Receivables (In Bankrupt) (“Creditors Meeting”) at the
Pengadilan Niaga Pengadilan Negeri Surabaya. Commercial Court of the Surabaya District Court.
Pada tanggal 29 Desember 2022, telah diterbitkan On 29 December 2022, the Fixed Receivable List
Daftar Piutang Tetap (“DPT”) dan sampai dengan (“DPT”) has been already issued and MNA is still in
saat ini MNA masih dalam proses likuidasi. the process of liquidation until now. The Company
Perusahaan telah menerima pembagian tahap 1 has received distribution of stage 1 of Rp
sebesar Rp 1.230.116.863 pada Januari 2023. 1,230,116,863 in January 2023.
Pada tanggal 6 Juni 2023, Perusahaan telah On 6 June 2023, the Company has received
menerima pembagian tahap 2 sebesar distribution of stage 2 amounting to Rp 177,136,828
Rp 177.136.828 dan tanggal 10 Agustus 2023, and on 10 August 2023, the Company has received
Perusahaan telah menerima pembagian tahap 3 distribution of stage 3 amounting to Rp 53,141,049.
sebesar Rp 53.141.049.
d. PT Sriwijaya Air d. PT Sriwijaya Air
Pada tanggal 9 November 2018, Citilink (“CI”) On 9 November 2018, Citilink (“CI”) entered into a
menandatangani perjanjian kerja sama operasi joint operation agreement with PT Sriwijaya Air and
dengan PT Sriwijaya Air dan PT NAM Air (bersama- PT NAM Air (together “Sriwijaya Group”). This
sama disebut sebagai Sriwijaya Grup). Perjanjian ini agreement was subsequently amended on 19
kemudian diubah pada tanggal 19 November 2018 November 2018 and 27 February 2019 to a
dan 27 Februari 2019 menjadi perjanjian kerja sama management cooperation agreement. Based on the
pengelolaan manajemen. Berdasarkan perjanjian agreement, CI and or the Group will act to manage
kerja sama ini, CI dan/atau Grup akan bertindak untuk Sriwijaya's aircraft and as a compensation for CI
melakukan pengelolaan pesawat milik Sriwijaya dan performance of services, CI is entitled to a
sebagai kompensasi CI berhak mendapat management fee of 5% from net operating revenue
management fee sebesar 5% dari pendapatan and profit sharing of 65% from operating profit as
operasional bersih dan bagi hasil sebesar 65% dari stipulated in the agreement. Based on these
laba usaha sebagaimana ditentukan dalam perjanjian. agreements, CI and/or the Company have the right to
Berdasarkan perjanjian ini, CI dan/atau Perusahaan appoint their representative into Sriwijaya Group’s
berhak untuk menunjuk perwakilan ke dalam susunan Board of Directors. This agreement is valid for 12
Direksi Sriwijaya Grup. Perjanjian ini berlaku selama years from signing date.
12 tahun sejak ditanda tangani.
Pada bulan November 2019, pelaksanaan kerja sama In November 2019, the implementation of the
manajemen tersebut dihentikan dikarenakan Sriwijaya management cooperation are discontinued due to the
Grup telah mengembalikan seluruh perwakilan Sriwijaya Group has returned all human resources
sumber daya manusia yang ditempatkan oleh representatives placed by Garuda. The receivables
Garuda. Seluruh saldo piutang Sriwijaya Grup from Sriwijaya Group related to management fee and
sehubungan dengan management fee dan bagi hasil profit sharing totaling Rp 559,620,045,769 equivalent
sebesar Rp 559.620.045.769 setara dengan USD to USD 39,115,094 (2020: USD 39,675,268) will be
39.115.094 (2020: USD 39.675.268) akan dibahas further discussed by the Company, CI and Sriwijaya
lebih lanjut antara Perusahaan, CI dan Sriwijaya Group.
Grup.
Page 747
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/87 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
46. IKATAN (lanjutan) 46. COMMITMENTS (continued)
d. PT Sriwijaya Air (lanjutan) d. PT Sriwijaya Air (continued)
Pada 31 Oktober 2022, Sriwijaya dinyatakan dalam On 31 October 2022, Sriwijaya was stated in the
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (“PKPU”), Suspension of Debt Obligations (“PKPU”), and
dan saat ini Sriwijaya dalam PKPU tetap. currently Sriwijaya is in a Permanent PKPU.
Pada tanggal 12 Juli 2023 telah dilaksanakan On 12 July 2023, a vote was held on the Composition
pemungutan suara/voting terhadap perdamaian Plan with the result that the Final Composition Plan
rencana dengan hasil bahwa Rencana Perdamaian was approved by the majority of votes from
Final telah disetujui oleh mayoritas suara dari para Sriwijaya's creditors. Then on 20 July 2023, the
kreditor Sriwijaya. Kemudian pada tanggal 20 Juli Commercial Court at the Central Jakarta District
2023, Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Court declared valid and legally binding the
Jakarta Pusat telah menyatakan sah dan mengikat Composition Agreement dated 12 July 2023 between
secara hukum Perjanjian Perdamaian tertanggal 12 the PKPU Respondent (Sriwijaya) and its Creditors.
Juli 2023 antara Termohon PKPU (Sriwijaya) dengan
para Kreditornya.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup telah As at 31 December 2023, the Group has provided
membuat cadangan penurunan nilai atas allowance for impairment loss on the possibility of
kemungkinan tidak tertagihnya piutang dari Sriwijaya uncollected receivables from Sriwijaya Group.
Grup.
e. Fasilitas kredit e. Credit Facilities
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup tidak memiliki As at 31 December 2023, the Group did not have
fasilitas kredit berupa pinjaman bank, jaminan bank unused credit facilities which consist of bank loans,
dan letters of credit yang belum digunakan bank guarantee and letters of credit (2022:
(2022: USD 446.747). USD 446,747).
47. KONTINJENSI 47. CONTINGENCIES
a. Gugatan Wanprestasi dari Helice Leasing S.A.S a. Breach of Contract Lawsuit from Helice Leasing
dan Atterissage S.A.S S.A.S and Atterissage S.A.S
Pada tanggal 27 Maret 2020, salah satu lessor On 27 March 2020, one of the Company’s lessors,
Perusahaan yaitu Helice Leasing S.A.S (Helice) Helice Leasing S.A.S (Helice), submitted an
mengajukan permohonan kepada Pengadilan application to the Dutch Court to seize collateral for
Belanda untuk melakukan sita jaminan atas dana funds in the Company’s account in Amsterdam and
yang ada pada rekening Perusahaan di Amsterdam this was granted by the Dutch Court. Helice has also
dan hal ini telah dikabulkan oleh Pengadilan Belanda. filed a lawsuit of merit claim against the Company in
Helice juga mengajukan gugatan pokok perkara the London Court.
kepada Perusahaan di Pengadilan London.
Pada tanggal 20 Januari 2021, Pengadilan London On 20 January 2021, the London Court granted an
mengabulkan eksepsi kompetensi absolut (challenge exception to the challenge of jurisdiction which was
of jurisdiction) yang diajukan dengan pertimbangan filed on the ground that the London Court was not
bahwa Pengadilan London tidak berwenang untuk authorised to hear this claim, but instead it is the
memeriksa gugatan ini, melainkan merupakan jurisdiction of the London Court of International
kewenangan London Court of International Arbitration Arbitration (“LCIA”).
(“LCIA”).
Pada tanggal 16 Februari 2021, Helice dan lessor lain On 16 February 2021, Helice and another lessor
yang berada dalam satu manajemen, yaitu under the same management, which is Atterissage,
Atterissage, mengajukan gugatan arbitrase di LCIA filed a lawsuit for arbitration at LCIA and renewed its
dan memperbaharui permohonan sita jaminan yang application to seize Company’s account that had
pernah diajukan sebelumnya. been seized before.
Pada tanggal 16 Maret 2021, Perusahaan telah On 16 March 2021, the Company has responded to
memberikan tanggapan terhadap gugatan dari Helice the lawsuit from Helice and Atterissage. On 6
dan Atterissage tersebut. Pada tanggal 6 September September 2021, LCIA issued an arbitration award
2021, LCIA menetapkan putusan arbritase yang requiring the Company to pay the outstanding rent
mewajibkan Perusahaan untuk membayar uang sewa plus current rent.
tertunggak ditambah uang sewa berjalan.
Page 748
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/88 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
47. KONTINJENSI (lanjutan) 47. CONTINGENCIES (continued)
a. Gugatan Wanprestasi dari Helice Leasing S.A.S a. Breach of Contract Lawsuit from Helice Leasing
dan Atterissage S.A.S (lanjutan) S.A.S and Atterissage S.A.S (continued)
Helice Leasing S.A.S dan Atterisage juga Helice Leasing S.A.S and Atterisage also participated
berpartisipasi di dalam proses PKPU Perusahaan dan in the Company’s PKPU and supported the PKPU
mendukung keputusan PKPU. Sebagai penyelesaian decision. As a settlement for this lawsuit and PKPU,
atas gugatan ini dan PKPU, Helice dan Atterissage Helice and Atterissage received a new bond and
telah menerima surat utang dan ekuitas baru pada equity on 28 December 2022 for the settlement claim
tanggal 28 Desember 2022 untuk klaim penyelesaian as stated in the Homologation decision dated 27 June
sebagaimana yang tertuang dalam keputusan 2022.
Homologasi tertanggal 27 Juni 2022.
b. Gugatan Wanprestasi dari SMBC Aviation Capital b. Breach of Contract Lawsuit from SMBC Aviation
Limited Capital Limited
Pada tanggal 12 Agustus 2020, salah satu lessor On 12 August 2020, one of the Company’s lessor,
Perusahaan yaitu SMBC Aviation Capital Limited SMBC Aviation Capital Limited (“SMBC”), filed a
(“SMBC”) mengajukan gugatan ke Pengadilan lawsuit to the London Court regarding outstanding
London terkait pembayaran sewa pesawat yang payment of aircraft leases payment which have not
belum dilakukan oleh Perusahaan. yet been paid by the Company.
Pada 6 Desember 2022, telah terdapat perintah On 6 December 2022 there was a consent order for
persetujuan pada perkara ini yang pada intinya this case, which essentially contained a notice of
terdapat pemberitahuan penghentian atas klaim discontinuation for SMBC’s claim.
SMBC.
SMBC berpartisipasi di dalam proses PKPU SMBC participated in the Company’s PKPU and
Perusahaan dan mendukung keputusan PKPU. Pada supported the PKPU decision. On 28 December
tanggal 28 Desember 2022, SMBC telah menerima 2022, SMBC has received a new bond and equity for
surat utang dan ekuitas baru untuk klaim the settlement claim as stated in the Homologation
penyelesaian sebagaimana yang tertuang dalam decision dated 27 June 2022.
keputusan Homologasi tertanggal 27 Juni 2022.
c. Gugatan Kepailitan dari AerCap Ireland Limited c. Insolvency Lawsuit from AerCap Ireland
(“AerCap”) Limited(“AerCap”)
Pada tanggal 4 Juni 2021, salah satu lessor On 4 June 2021, the Company’s lessor, AerCap
Perusahaan yaitu Aercap Ireland Limited (“AerCap”) Ireland Limited (“AerCap”) filed an insolvency lawsuit
mengajukan gugatan kepailitan ke Supreme Court of to the Supreme Court of New South Wales, Australia
New South Wales, Australia terkait pembayaran sewa regarding outstanding payment of aircraft leases
pesawat yang belum dilakukan oleh Perusahaan. payment which have not yet been paid by the
Company.
Pada tanggal 28 Juli 2021, Perusahaan telah On 28 July 2021, the Company has reached an
mencapai kesepakatan dengan AerCap di luar agreement with AerCap out of court and has signed a
pengadilan dan telah menandatangani Global Side Global Side Letter, which includes AerCap’s
Letter yang di antaranya berisi komitmen AerCap commitment to discontinue this insolvency lawsuit if
untuk menghentikan gugatan kepailitan ini apabila the Company carries out its obligations under the
Perusahaan melaksanakan kewajibannya Side Letter.
berdasarkan Side Letter.
Pada tanggal 11 Agustus 2021, Supreme Court of On 11 August 2021, The Supreme Court of New
New South Wales menerbitkan Notice of South Wales issued a Notice of Discontinuance of
Discontinuance atas gugatan ini. this lawsuit.
AerCap berpartisipasi di dalam proses PKPU AerCap participated in the Company’s PKPU and
Perusahaan dan mendukung keputusan PKPU. Pada supported the PKPU decision. On 28 December
tanggal 28 Desember 2022, AerCap telah menerima 2022, AerCap has received a new bond and equity for
porsi surat utang dan ekuitas baru untuk klaim the settlement claim as stated in the Homologation
penyelesaian sebagaimana yang tertuang dalam decision dated 27 June 2022.
keputusan Homologasi tertanggal 27 Juni 2022.
Page 749
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/89 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
47. KONTINJENSI (lanjutan) 47. CONTINGENCIES (continued)
d. Gugatan Arbitrase dari ALAFCO d. Arbitration Lawsuit from ALAFCO
Pada tanggal 5 Agustus 2021, salah satu lessor On 5 August 2021, the Company’s lessor, ALAFCO
Perusahaan yaitu ALAFCO mengajukan gugatan filed an arbitration lawsuit to the International Court of
arbitrase ke International Court of Arbitration (ICC) di Arbitration (ICC) in Singapore regarding outstanding
Singapura terkait pembayaran sewa pesawat yang payment of aircraft leases payment which have not
belum dilakukan oleh Perusahaan. yet been paid by the Company.
Pada tanggal 11 Agustus 2022, perkara ini telah On 11 August 2022, this case has been closed based
dihentikan dengan berdasarkan pengajuan penarikan on the withdrawal from the party.
(withdrawal) dari Pihak yang bersengketa.
ALAFCO berpartisipasi di dalam proses PKPU ALAFCO participated in the Company’s PKPU and
Perusahaan dan mendukung keputusan PKPU. Pada supported the PKPU decision. On 28 December
tanggal 28 Desember 2022, ALAFCO telah menerima 2022, ALAFCO has received a new debt and equity
surat utang dan ekuitas baru untuk klaim for the settlement claim as stated in the Homologation
penyelesaian sebagaimana yang tertuang dalam decision dated 27 June 2022.
keputusan Homologasi tertanggal 27 Juni 2022.
e. Gugatan Wanprestasi dari AVAP Leasing (Asia) e. Breach of Contract Lawsuit from AVAP Leasing
Pte Ltd (Asia) Pte Ltd
Pada tanggal 13 Agustus 2021, salah satu lessor On 13 August 2021, one of the Company’s lessor,
Perusahaan yaitu AVAP Leasing (Asia) Pte Ltd AVAP Leasing (Asia) Pte Ltd (“Aviation”), filed a
(“Aviation”) mengajukan gugatan ke Supreme Court lawsuit to the Supreme Court of New South Wales
of New South Wales terkait pembayaran sewa regarding outstanding payment of aircraft leases
pesawat yang belum dilakukan oleh Perusahaan. which has yet to be paid by the Company. The first
Sidang pertama dijadwalkan pada tanggal 27 Agustus hearing is scheduled for 27 August 2021.
2021.
Pada 31 Maret 2022, terdapat Notice On 31 March 2022, there was a Notice of
of Discontinuance terhadap perkara ini. Oleh karena Discontinuance in this case. Therefore, this case has
itu, perkara ini telah dihentikan. been discontinued.
AVAP berpartisipasi di dalam proses PKPU AVAP participated in the Company’s PKPU and
Perusahaan dan mendukung keputusan PKPU. Pada supported the PKPU decision. On 28 December
tanggal 28 Desember 2022, AVAP telah menerima 2022, AVAP has received a new debt and equity for
surat utang dan ekuitas baru untuk klaim the settlement claim as stated in the Homologation
penyelesaian sebagaimana yang tertuang dalam decision dated 27 June 2022.
keputusan Homologasi tertanggal 27 Juni 2022.
f. Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang f. Suspension of Debt Payment Obligations
(“PKPU”) (“PKPU”)
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang PT Suspension of Debt Payment Obligations PT Mitra
Mitra Buana Koorporindo (“PKPU MBK”) Buana Koorporindo (“PKPU MBK”)
Pada 26 Oktober 2021, Perusahaan telah menerima On 26 October 2021, the Company received a notice
Surat pemberitahuan panggilan sidang dari of summons from the Commercial Court at the
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Central Jakarta District Court, with a summon to
Pusat, dengan perihal Panggilan Sidang menghadap appear in court in regard to the application for
dalam Perkara Permohonan Penundaan Kewajiban Suspension of Debt Payment Obligations (“PKPU”).
Pembayaran Utang (“PKPU”). Berdasarkan surat Based on the court summons, the Company is
panggilan sidang tersebut diketahui terdapat informed that there was a PKPU application from PT
permohonan PKPU dari PT Mitra Buana Koorporindo Mitra Buana Koorporindo (“MBK”) as a PKPU
(“MBK”) sebagai Pemohon PKPU kepada Applicant against the Company as a PKPU
Perusahaan sebagai Termohon PKPU. Respondent.
Proses PKPU yang dimulai pada tanggal 9 Desember The PKPU process started on 9 December 2021 and
2021 dan berakhir dengan keputusan Homologasi was ended with a Homologation decision on 27 June
tertanggal 27 Juni 2022, yang tertuang dalam 2022, which set out in the Composition Plan. Refer to
Rencana Perdamaian. Lihat Catatan 52 untuk Note 52 for the impact of Homologation decision.
dampak dari hasil keputusan Homologasi.
Page 750
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/90 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
47. KONTINJENSI (lanjutan) 47. CONTINGENCIES (continued)
g. Gugatan dari Greylag Goose Leasing 1410 g. Lawsuit from Greylag Goose Leasing 1410
Designated Activity Company (“Greylag”) dan Designated Activity Company (“Greylag”) and
Greylag Goose Leasing 1446 Designated Activity Greylag Goose Leasing 1446 Designated Activity
Company Company
1. Tanggal 11 Juli 2022, Kuasa Hukum Perusahaan 1. On 11 July 2022, the Company's Lawyer have
telah menerima 2 Surat Pemberitahuan dan received 2 Notices and Submission of a Copy of
Penyampaian Salinan Permohonan Kasasi dan the Application for Cassation and a Memorandum
Memori Kasasi, yang pada intinya terdapat upaya of Cassation, which stated that there are
hukum Kasasi atas Putusan Homologasi dari cassations against the Homologation Decision
Greylag Goose Leasing 1446 Designated Activity from Greylag Goose Leasing 1446 Designated
Company dan Greylag Goose Leasing 1410 Activity Company and Greylag Goose Leasing
Designated Activity Company (“Pemohon 1410 Designated Activity Company (“Claimant").
Kasasi”). Perseroan telah mengajukan 2 Kontra The Company has filed 2 Counter Memorandums
Memori Kasasi pada tanggal 14 Juli 2022. of Cassation on 14 July 2022.
Pada tanggal 21 Oktober 2022, Perseroan telah On 21 October 2022, the Company received a
mendapatkan Putusan Kasasi yang pada intinya Cassation Decision which essentially rejected the
menolak permohonan kasasi dari Greylag 1410 appeals from Greylag 1410 and Greylag 1446, so
dan Greylag 1446, sehingga Putusan Homologasi that the Homologation Decision has permanent
telah berkekuatan hukum tetap dan PKPU legal force and the Company PKPU has officially
Perseroan telah berakhir. ended.
Pada tanggal 18 November 2022, Greylag 1410 On 18 November, 2022, Greylag 1410 and
dan Greylag 1446 telah mengajukan Peninjauan Greylag 1446 have submitted a Judicial Review
Kembali (“PK”). Perseroan telah mengajukan (“PK”). The Company has filed a PK contra
kontra memori PK pada 28 November 2022. memory on 28 November 2022.
Pada tanggal 16 Agustus 2023, telah diterbitkan On 16 August 2023, Court Determinations was
Penetapan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat atas rendered by the Central Jakarta District Court
Upaya hukum Peninjauan Kembali yang diajukan regarding the legal action for Judicial Review
oleh Greylag 1410 dan Greylag 1446. Melalui submitted by Greylag 1410 and Greylag 1446.
Penetapan Pengadilan tersebut Pengadilan Through this Court Determination, the Central
Negeri Jakarta Pusat pada pokoknya menyatakan Jakarta District Court basically stated that it could
tidak dapat menerima permohonan Peninjauan not accept the application for judicial Review
Kembali yang diajukan oleh Greylag. submitted by Greylag.
2. Pada tanggal 7 Februari 2023, masing-masing 2. On 7 February 2023, Greylag 1410 and Greylag
Greylag 1410 dan Greylag 1446 mengajukan 1446 respectively filed an application for
permohonan pembatalan Rencana Perdamaian annulment of the Composition Plan which was
yang telah disahkan oleh Pengadilan Niaga ratified by the Central Jakarta Commercial Court
Jakarta Pusat dengan Putusan Homologasi with Homologation Decision number:
dengan nomor: 425/PDT.SUS-PKPU/2021/PN 425/PDT.SUS-PKPU/2021/PN NIAGA JKT PST.
NIAGA JKT PST. Saat ini proses perkara tersebut Currently, the case is still being processed at the
masih dalam proses di Pengadilan Negeri Jakarta Central Jakarta District Court.
Pusat.
Pada tanggal 31 Agustus 2023 telah terdapat On 31 August 2023, there was a Decision on the
Putusan Kasus Pembatalan Perdamaian dengan Case of Annulment of the Settlement with a ruling
amar putusan menolak Permohonan Pembatalan rejecting Greylag Entities application for
Perdamaian Greylag Entities untuk seluruhnya. annulment.
Pada tanggal 8 September 2023, masing-masing On 8 September 2023, each Greylag Entities
Greylag Entities mengajukan 2 (dua) permohonan submitted 2 (two) appeals for cassation regarding
kasasi atas Putusan Pembatalan Perdamaian the Decision to Annulment of the Composition
tersebut. Perseroan telah mengajukan 2 (dua) Agreement. The Company has submitted 2 (two)
Kontra Memori Kasasi. Counter-Memorandum of Cassation.
Pada tanggal 16 Februari 2024, Mahkamah On 16 February 2024, the Supreme Court has
Agung telah mengeluarkan putusan atas rendered decision over the appeals for cassation
permohonan kasasi yang diajukan Greylag that Greylag Entities has submitted with a ruling
Entities dengan amar putusan ditolak. rejection.
Page 751
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/91 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
47. KONTINJENSI (lanjutan) 47. CONTINGENCIES (continued)
g. Gugatan dari Greylag Goose Leasing 1410 g. Lawsuit from Greylag Goose Leasing 1410
Designated Activity Company (“Greylag”) dan Designated Activity Company (“Greylag”) and
Greylag Goose Leasing 1446 Designated Activity Greylag Goose Leasing 1446 Designated Activity
Company (lanjutan) Company (continued)
2. Pada tanggal 22 Februari 2024, Perusahaan 2. On 22 February 2024, the Company received a
menerima Surat Pemberitahuan bahwa Greylag Notification Letter that Greylag Entities submitted
Entities mengajukan Peninjauan Kembali, a Judicial Review, so the case is currently in the
sehingga saat ini kasus sedang dalam proses Judicial Review process at the Supreme Court..
Peninjauan Kembali di Mahkamah Agung.
3. Pada 17 Agustus 2022 Konsultan Hukum 3. On 17 August 2022 the Company's Legal
Perusahaan di Australia menerima surat Consultants in Australia received a letter
mengenai Gugatan Winding Up Application yang regarding the Winding Up Application filed by
diajukan oleh Greylag Goose Leasing 1410 Greylag Goose Leasing 1410 Designated Activity
Designated Activity Company (“Greylag 1410”) Company (“Greylag 1410”) and Greylag Goose
dan Greylag Goose Leasing 1446 Designated Leasing 1446 Designated Activity Company
Activity Company (“Greylag 1446”) (“Penggugat”) (“Greylag 1446”) (the “Plaintiff”) at the Supreme
di Supreme Court of New South Wales, Australia Court of New South Wales, Australia regarding
terkait pembayaran sewa pesawat yang belum outstanding payment of aircraft leases payment
dilakukan oleh Perusahaan. Lebih lanjut pada which have not yet been paid by the company.
tanggal 18 Agustus 2022, Perusahaan melalui Furthermore, on 18 August 2022, the Company
Kantor Cabang Australia juga menerima through its Australian Branch Office also received
informasi yang sama. Pada tanggal 28 the same information. On 28 November 2022, the
November 2022, Pengadilan Australia Australian Court rendered a Decision which
memberikan Putusan yang menerima accepted Garuda's defense arguments so that
argumentasi pembelaan Garuda sehingga kasus this case was terminated.
ini dihentikan.
Pada tanggal 27 Februari 2023, Greylag 1410 On 27 February 2023, Greylag 1410 and Greylag
dan Greylag 1446 mengajukan banding terhadap 1446 appealed against the Decision in favor of
Putusan yang memenangkan Garuda tersebut. Garuda. Currently the case is still being
Saat ini kasus masih dalam proses di Pengadilan processed in the Australian court.
Australia.
Pada 14 Juni 2023, Supreme Court New South On 14 June 2023, the Supreme Court of New
Wales, Australia telah memberikan putusan pada South Wales, Australia has rendered a decision
appeal atas winding up application yang diajukan on the appeal on the winding up application
oleh Greylag Entities yang pada intinya Supreme submitted by Greylag Entities which in essence
Court New South Wales menolak appeal yang the Supreme Court of New South Wales
diajukan oleh Greylag Entities tersebut sehingga dismissed the appeal submitted by Greylag
Garuda menang di tingkat appeal. Entities, thus Garuda won on the appeal stage.
Setelah adanya putusan yang menolak After the decision which dismissed the application
permohonan yang diajukan oleh Greylag 1410 & submitted by Greylag 1410 & Greylag 1446, on 12
Greylag 1446 maka pada 12 Juli 2023, Greylag July 2023, Greylag 1410 and Greylag 1446 have
1410 dan Greylag 1446 telah mengajukan submitted the Special Leave to the High Court
Special Leave pada High Court atas Putusan regarding the Appeal Decision at the Supreme
Banding pada Supreme Court. Oleh karena itu, Court. Therefore, this case is still being handled in
kasus ini masih dalam penanganan di the Australian Court.
Pengadilan Australia.
4. Pada tanggal 17 Agustus 2022, GIHF 4. On 17 August 2022, GIHF received a notification
mendapatkan surat pemberitahuan berupa letter of summons for the judicial liquidation
panggilan terkait persidangan judicial liquidation proceedings in France Court. On 25 November
di Pengadilan Perancis. Pada 25 November 2022, the France Court has rendered a Decision
2022, Pengadilan Prancis telah menjatuhkan that the Greylag 1410 and Greylag 1446 lawsuits
Putusan bahwa gugatan Greylag 1410 dan are unacceptable (rejected). On 9 December
Greylag 1446 tidak dapat diterima (ditolak). Pada 2022, Greylag 1410 and Greylag 1446 filed an
9 Desember 2022, Greylag 1410 dan Greylag appeal against the judicial liquidation decision in
1446 mengajukan banding terhadap putusan favor of the GIHF. On 14 December 2023, the
judicial liquidation yang memenangkan GIHF appeals is rejected based on Appeal Court
tersebut. Pada tanggal 14 Desember 2023, Decision Paris, France and is sentenced to pay
upaya banding tersebut ditolak berdasarkan EUR 30.000.
Putusan Pengadilan Banding Paris, Perancis
dan Greylag Entities dihukum untuk membayar
EUR 30,000.
Page 752
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/92 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
47. KONTINJENSI (lanjutan) 47. CONTINGENCIES (continued)
g. Gugatan dari Greylag Goose Leasing 1410 g. Lawsuit from Greylag Goose Leasing 1410
Designated Activity Company (“Greylag”) dan Designated Activity Company (“Greylag”) and
Greylag Goose Leasing 1446 Designated Activity Greylag Goose Leasing 1446 Designated Activity
Company (lanjutan) Company (continued)
5. Greylag 1410 dan Greylag 1446 juga 5. Greylag 1410 and Greylag 1446 also filed for a
mengajukan pembekuan dana rekening bank freeze on GIHF bank account funds in France in
GIHF di Perancis pada bulan Juli 2022. GIHF July 2022. GIHF through its attorneys has filed a
melalui kuasa hukumnya telah mengajukan judicial release as an effort to lift the freeze on
judicial release sebagai upaya untuk these account funds. On 9 February 2023, the
mengangkat pembekuan dana rekening Court has rendered a Decision in favor of
tersebut. Pada tanggal 9 Februari 2023, GIHF's lawsuit for the removal of the freezing of
Pengadilan telah memberikan Putusan yang the bank accounts. On 10 May 2023, Greylag
memenangkan gugatan GIHF untuk 1410 and Greylag 1446 filed appeal regarding
pengangkatan pembekuan dana rekening this case, so this case is still on appeal at the
tersebut. Pada tanggal 10 May 2023, Greylag Paris Court.
1410 dan Greylag 1446 mengajukan appeal
atas kasus ini, sehingga perkara ini masih
dalam tingkat banding pada Pengadilan Paris.
h. Gugatan Arbitrase di SIAC h. Arbitration Lawsuit at SIAC
Pada tanggal 14 Juni 2022, lessor Perusahaan On 14 June 2022, the Company's lessors,
memulai proses arbitrase ke Singapore International commenced arbitration proceedings to the Singapore
Arbitration Centre (“SIAC”) terhadap Perusahaan dan International Arbitration Centre (”SIAC”) against the
juga GIHF. Proses arbitrase ini sedang berjalan di Company and also GIHF. This arbitration process is
SIAC. ongoing in SIAC.
i. Permohonan Pengakuan PKPU Perusahaan i. Application for the Company’s PKPU Recognition
melalui U.S Chapter 15 di Amerika Serikat through U.S Chapter 15 in the United States
Sebagai suatu langkah untuk memastikan As a step to ensure the appropriate implementation of
implementasi restrukturisasi yang telah diputuskan the restructuring, which was decided in the
pada keputusan Homologasi di PKPU dapat berjalan Homologation decision in the PKPU, on 23
dengan baik, pada tanggal 23 September 2022, September 2022, the Company through its legal
Perusahaan melalui kuasa hukumnya yaitu Cleary counsel, Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP filed
Gottlieb Steen & Hamilton LLP mengajukan for recognition of the Company's PKPU through U.S
pengakuan PKPU Perusahaan melalui U.S Chapter Chapter 15 ("Chapter 15") in the Bankruptcy Court
15 (”Chapter 15”) di Pengadilan Kepailitan Amerika United States of America, Southern District of New
Serikat, Southern District of New York. York.
Pada tanggal 26 Oktober 2022, Pengadilan On 26 October 2022, the Court issued a decision to
mengeluarkan putusan untuk mengabulkan proses grant the PKPU recognition process in Chapter 15.
pengakuan PKPU pada Chapter 15. Pada tanggal 29 On 29 November 2022, the Company started
November 2022, Perusahaan memulai proses recognition process of the PKPU homologation. On
pengakuan homologasi PKPU. Pada tanggal 16 16 December 2022, Greylag 1410 and Greylag 1446
Desember 2022, Greylag 1410 dan Greylag 1446 filed an objection to the process.
mengajukan penolakan atas proses tersebut.
Pada tanggal 24 Mei 2023, Perusahaan telah On 24 May 2023, the Company has withdrawn the
melakukan pencabutan proses Chapter 15 pada Chapter 15 enforment motion and has submitted the
PKPU Plan dan telah mengajukan Notice of notice of withdrawal of the Chapter 15 enforcement
Withdrawal kepada Pengadilan Kepailitan Amerika motion to the the Bankruptcy Court United States of
Serikat, Southern District of New York. America, Southern District of New York.
Page 753
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/93 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
47. KONTINJENSI (lanjutan) 47. CONTINGENCIES (continued)
j. Permohonan Pengakuan PKPU Perusahaan di j. Application for Company PKPU Recognition in
Singapura Singapore
Pada tanggal 22 November 2022, Perusahaan On 22 November 2022, the Company submitted an
mengajukan permohonan pengakuan PKPU application for the Company's PKPU recognition in
Perusahaan di Singapura. Saat ini proses pengakuan Singapore. Currently the acknowledgment process is
tersebut sedang dalam proses di Singapore being processed at the Singapore International
International Commercial Court (”SICC”). Commercial Court (“SICC”).
Pada tanggal 18 Januari 2024, SICC telah On 18 January 2024, SICC issued a decision to
memberikan putusan atas upaya pengakuan proses recognise the PKPU process in Singapore as a valid
PKPU sebagai putusan yang sah dalam yurisdiksi valid decision within Singapore's jurisdiction.
Singapura, dengan amar sebagai berikut: - Postpone all legal processes between the
- Menunda semua proses hukum antara Company and Greylag entities
perusahaan dengan Greylag entities - Acknowledge and implement the Composition
- Mengkui dan melaksanakan perjanjian Agreement which homologated by the Central
perdamaian yang dihomologasi oleh Pengadilan Jakarta District Court on 27 June 2022 as a
Negeri Jakarta Pusat pada tanggal 27 Juni 2022 foreign decision subject to the following
sebagai putusan luar negeri dengan tunduk pada exception provisions;
ketentuan pengecualian sebagai berikut; - This recognition and implementation will not
- Pengakuan dan pelaksanaan tersebut tidak hamper the ongoing arbitration or litigation
akan menghambat proses arbitrase atau process involving Greylag Entities and
litigasi yang sedang berlangsung yang Garuda Indonesia Holiday France or other
melibatkan Greylag Entities dan Garuda subsidiaries within the jurisdiction of
Indonesia Holiday France atau anak Singapore or where Singapore is the
Perusahaan lainnya dalam yurisdiksi location for the arbitration.
Singapura atau dimana Singapura menjadi - The parties agree that the pending legal
tempat pelaksaan arbitrase. process will not expand to include claims
- Para pihak sepakat bahwa penundaan submitted by Greylag Entities against the
proses hukum tersebut tidak akan Company in arbitration in connection with
berkembang hingga mencakup klaim yang the portion of Greylag Entities' debt that
diajukan oleh Greylag Entities terhadap was not recognised by the management
Perusahaan dalam arbitrase sehubungan during the company's PKPU process.
dengan bagian utang Greylag Entities yang
tidak diakui oleh manajemen selama proses
PKPU perseroan.
k. Permohonan Pengakuan PKPU Perusahaan di k. Application for PKPU Recognition in France
Perancis
Pada tanggal 15 Desember 2022, Perusahaan On 15 December 2022, the Company submitted an
mengajukan permohonan pengakuan PKPU application for recognition of the Compay’s PKPU in
Perusahaan di Perancis. Saat ini proses pengakuan France. Currently the process of recognition is in the
tersebut sedang dalam proses di Pengadilan Paris. process at the Court of Paris.
l. Gugatan kepada Greylag Goose Leasing 1410 l. Lawsuit towards Greylag Goose Leasing
Designated Activity Company (”Greylag”) dan 1410Designated Activity Company (“Greylag”)
Greylag Goose Leasing 1446 Designated Activity and Greylag Goose Leasing 1446 Designated
Company Activity Company
Pada 30 Desember 2022, Garuda mengajukan On 30 December 2022, Garuda filed a Lawsuit on
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum (“PMH”) Unlawful Acts (“PMH”) against Greylag 1410 and
melawan Greylag 1410 dan Greylag 1446 di Greylag 1446 at the Central Jakarta District Court.
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Saat ini, kasus Currently, the case is in the process at the Central
tersebut sedang dalam proses di Pengadilan Negeri Jakarta District Court
Jakarta Pusat.
Manajemen percaya bahwa perkara-perkara ini tidak Management believes that these cases do not significantly
mempengaruhi secara berarti dan material terhadap and materially affect the operation, financial condition,
operasi, kondisi keuangan, dan atau kelangsungan usaha position and/or business continuity of the Company and/or
Perusahaan dan/atau Grup. the Group.
Page 754
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/94 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
48. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 48. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Faktor risiko keuangan Financial risk factors
Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko keuangan: The Group’s activities are exposed to a variety of financial
risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata uang, risiko risks: market risk (including foreign exchange risk, aircraft
harga bahan bakar pesawat, dan risiko tingkat bunga), fuel price risk, and interest rate risk), credit risk and
risiko kredit dan risiko likuiditas. liquidity risk.
Program manajemen risiko Grup secara keseluruhan The Group’s overall risk management programme focuses
dipusatkan pada pasar keuangan yang tidak dapat on the unpredictability of financial markets and seeks to
diprediksi dan Grup berusaha untuk memperkecil efek minimise potential adverse effects on the Group’s financial
yang berpotensi merugikan kinerja keuangan Grup. Grup performance. The Group may use derivative financial
dapat menggunakan instrumen keuangan derivatif untuk instruments to hedge certain risk exposures.
lindung nilai atas eksposur risiko tertentu.
Grup menggunakan berbagai metode untuk mengukur The Group uses various methods to measure risk to which
risiko yang dihadapinya. Metode ini meliputi analisis it is exposed. These methods include sensitivity analysis in
sensitivitas untuk risiko tingkat suku bunga, risiko nilai the case of interest rates, non-functional exchange rate
tukar mata uang non-fungsional dan risiko harga lainnya and other price risks and aging analysis for credit risk.
dan analisis umur piutang untuk risiko kredit.
a. Risiko pasar a. Market risk
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Foreign currencies exchange rate risk
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata uang The Group is exposed to currencies exchange
yang timbul dari eksposur berbagai mata uang risk arising from various foreign currencies
asing, terutama terhadap Dolar AS. Risiko nilai exposures, primarily with respect to the US
tukar mata uang asing timbul dari transaksi Dollars. Foreign exchange rate risk arises from
komersil di masa depan serta aset dan liabilitas future commercial transactions and recognised
yang diakui. assets and liabilities.
Manajemen telah membuat kebijakan untuk Management has set up a policy to require
mengelola risiko nilai tukar mata uang asing companies within the Group to manage their
terhadap mata uang asing perusahaan dalam foreign exchange risk against their foreign
Grup. currency.
Grup, jika diperlukan, menggunakan kontrak The Group, if necessary, uses cross currency
cross currency interest rate swap untuk interest rate swaps to mitigate the impact of
mengantisipasi dampak perubahan nilai tukar movements in exchange rates on the
mata uang terhadap laporan keuangan consolidated financial statements
konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup tidak As at 31 December 2023, the Group does not
memiliki kontrak cross currency interest rate have outstanding the cross currency interest rate
swap yang masih berjalan, namun demikian swap contract, however the Group continuously
Grup terus melakukan pemantauan atas monitor the market risk of exchange rates
pergerakan risiko pasar atas nilai tukar mata movement in order to manage foreign exchange
uang untuk pelaksanaan pengelolaan nilai tukar risk against foreign currency within the Group
mata uang asing terhadap mata uang asing and to be in line with the various strategies that
perusahaan dalam Grup serta agar sesuai the Group carries out to maintain and ensure the
dengan berbagai strategi yang Grup jalankan going concern (see Note 51).
untuk menjaga dan memastikan kelangsungan
usaha (lihat Catatan 51).
Page 755
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/95 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
48. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 48. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) (i) Foreign currencies exchange rate risk
(continued)
2023
Mata uang lain Jumlah setara
(dalam USD)/ USD/
Rupiah/ RMB/ YEN/ Other currencies USD
IDR CNY JPY (in USD) equivalents
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 2,795,324,915,024 86,024,032 792,435,369 60,764,669 259,810,012 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 162,227,120,048 - - 44,361 10,567,656 Restricted cash
Piutang usaha 1,178,345,947,762 3,638,244 422,882,874 47,966,673 127,914,106 Trade receivables
Piutang lain-lain 704,918,004,599 7,000 216,050 553,634 46,282,539 Other receivables
Aset tidak lancar
lain-lain 272,955,696,035 13,020,688 610,660,560 4,143,465 28,011,711 Other non-current assets
Total aset 5,113,771,683,468 102,689,964 1,826,194,853 113,472,802 472,586,024 Total assets
LIABILITAS LIABILITIES
Pinjaman jangka
pendek (3,000,000,000) - - - (194,603) Short-term loans
Utang usaha (6,916,429,513,174) (9,737,571) (137,842,774) (15,519,398) (466,519,233) Trade payables
Utang lain-lain (404,478,901,904) (2,249,083) - (3,768,292) (30,322,223) Other payables
Akrual (2,336,319,999,346) (8,759,276) (280,020,134) (594,293) (155,363,852) Accruals
Pinjaman jangka
panjang (3,537,113,267,136) - (150,000,000) - (230,508,126) Long-term loans
Liabilitas sewa (902,048,456,553) - (115,485,630) (655,397) (59,988,226) Lease liabilities
Pinjaman efek Asset-backed
beragun aset (575,643,059,584) - - - (37,340,624) securitisation loan
Total liabilitas (14,675,033,197,697) (20,745,930) (683,348,538) (20,537,380) (980,236,887) Total liabilities
Liabilitas - bersih (9,561,261,514,229) 81,944,034 1,142,846,315 92,935,422 (507,650,863) Liabilities – net
2022
Mata uang lain Jumlah setara
(dalam USD)/ USD/
Rupiah/ RMB/ YEN/ Other currencies USD
IDR CNY JPY (in USD) equivalents
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 7,027,760,460,795 16,076,486 855,495,524 11,783,285 467,229,594 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 156,927,855,995 - 32,132,075 362,181 10,578,039 Restricted cash
Piutang usaha 1,092,027,226,044 2,281,789 465,227,184 26,152,299 99,375,511 Trade receivables
Piutang lain-lain 697,395,298,378 7,000 12,000 409,314 44,742,955 Other receivables
Aset tidak lancar
lain-lain 458,713,577,034 12,513,204 329,299,603 4,014,119 37,430,396 Other non-current assets
Total aset 9,432,824,418,246 30,878,479 1,682,166,386 42,721,198 659,356,495 Total assets
LIABILITAS LIABILITIES
Pinjaman jangka
pendek (3,000,000,000) - - - (190,706) Short-term loans
Utang usaha (7,106,950,115,262) (9,737,571) (1,688,099,611) (17,739,314) (483,532,904) Trade payables
Utang lain-lain (261,792,179,002) (2,249,083) - (3,774,589) (20,739,070) Other payables
Akrual (2,342,261,996,501) (5,410,398) (165,349,217) (6,293,046) (157,199,747) Accruals
Pinjaman jangka
panjang (3,053,931,488,299) - (150,000,000) - (195,251,391) Long-term loans
Liabilitas sewa (974,172,888,006) - (151,885,941) (739,717) (63,801,840) Lease liabilities
Pinjaman efek Asset-backed
beragun aset (507,020,694,918) - - - (32,230,672) securitisation loan
Total liabilitas (14,249,129,361,988) (17,397,052) (2,155,334,769) (28,546,666) (952,946,330) Total liabilities
Liabilitas - bersih (4,816,304,943,742) 13,481,427 (473,168,383) 14,174,532 (293,589,835) Liabilities – net
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang If assets and liabilities in foreign currencies as at
asing pada tanggal 31 Desember 2023 31 December 2023 had been translated using
dijabarkan dengan menggunakan kurs tengah the foreign middle rates as at the date of this
mata uang asing pada tanggal laporan ini, maka report, the total net foreign currency liabilities of
liabilitas bersih dalam mata uang asing Grup the Group would increase by approximately
akan naik sekitar USD 12 juta. USD 12 million.
Page 756
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/96 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
48. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 48. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) (i) Foreign currencies exchange rate risk
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 December 2023 and 2022, the
sensitivitas untuk perubahan 100 basis poin nilai sensitivity to a 100 basis point change in
tukar mata uang asing USD terhadap saldo mata exchange rate of foreign currency of USD
uang asing yang signifikan pada akhir periode against significant outstanding foreign currencies
pelaporan, dengan variabel lain konstan at the end of reporting period, with other
terhadap laba/(rugi) setelah pajak Grup adalah variables held constant, of the Group’s
sebagai berikut: profit/(loss) after tax are as follows:
Sebagaimana disajikan dalam tabel di bawah ini, The currency has changed in value based on the
nilai mata uang telah mengalami perubahan middle rates of exchange published by Bank
berdasarkan kurs tengah yang telah diterbitkan Indonesia as shown below:
oleh Bank Indonesia:
Efek kenaikan/ Efek kenaikan/
(penurunan) (penurunan)
Persentase terhadap terhadap
kenaikan laba setelah laba setelah
(penurunan)/ pajak 2023/ pajak 2022/
Increase Effect the increase/ Effect the increase/
(decrease) (decrease) on profit (decrease) on profit
percentage after tax 2023 after tax 2022
Rupiah 1% (4,837,691) 2,388,099 Rupiah
(1%) 4,837,691 (2,388,099)
Renminbi China 1% 89,896 (15,087) Chinese Renminbi
(1%) (89,896) 15,087
Yen Jepang 1% 632 276 Japanese Yen
(1%) (632) (276)
(ii) Risiko harga bahan bakar pesawat (ii) Aircraft fuel price risk
Grup terekspos oleh risiko fluktuasi harga bahan The Group is exposed to the risk of fluctuations
bakar pesawat karena beban bahan bakar in aircraft fuel price since fuel expense
pesawat berkontribusi signifikan dari jumlah contributed significantly of the total operating
beban usaha di tahun 2023 dan 2022. Strategi expenses in 2023 and 2022. The Group's
Grup untuk meminimalisasi risiko fluktuasi strategy to minimise the risk of fuel fluctuations
bahan bakar adalah melakukan pengawasan is closely monitor the actual cost against the
secara ketat antara biaya aktual dengan biaya forecast and use cash flow hedge with a hedge
proyeksi dan melakukan lindung nilai arus kas instruments “forward fuel hedge” as needed.
dengan instrumen lindung nilai “forward fuel
hedge” ketika dibutuhkan.
Page 757
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/97 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
48. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 48. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(iii) Risiko tingkat suku bunga (iii) Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Grup terutama timbul The Group’s interest rate risk arises from long-
dari pinjaman dan liabilitas sewa dalam mata term borrowing and lease liabilities denominated
uang Dolar AS dan Rupiah. Risiko suku bunga in US Dollars and Rupiah. The interest rate risk
dari kas tidak signifikan dan semua instrumen on cash is not significant and all other financial
keuangan lainnya tidak dikenakan bunga. instruments are not interest bearing. Borrowings
Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat bunga issued at variable rates expose the Group to
variabel mengekspos Grup terhadap risiko suku cash flow interest rate risk. When needed, the
bunga arus kas. Bila diperlukan, Grup mengelola Group has managed this risk by entering into
risiko ini dengan melakukan cross currency cross currency interest rate swap agreements on
interest rate swap atas sebagian pinjamannya a portion of its debt to reduce the impact of
untuk mengurangi pengaruh dari perubahan changes in interest rates on its floating rate debt.
suku bunga mengambang.
Grup menganalisis eksposur dari risiko bunga The Group analysis its interest rate exposure on
secara dinamis. Beberapa skenario a dynamic basis. Various scenarios are
disimulasikan dengan beberapa pertimbangan simulated taking into consideration the
seperti pembiayaan kembali dan alternatif refinancing of existing positions and alternative
pembiayaan lain. Berdasarkan skenario tersebut financing. Based on the above scenarios, the
diatas, Grup mengelola risiko arus kas dari suku Group manages its cash flows interest rate risk
bunga dengan melakukan pembiayaan pinjaman by refinancing borrowings at a lower interest
dengan suku bunga yang lebih rendah. rate.
Berikut ini analisis sensitivitas, ditentukan The sensitivity analysis below had been
berdasarkan eksposur suku bunga terhadap determined based on the exposure of the
liabilitas keuangan yang menggunakan suku financial liabilities to floating interest rates at the
bunga mengambang pada akhir periode end of reporting period. The analysis is prepared
pelaporan. Analisis ini disajikan dengan asumsi assuming the amount of the liability outstanding
jumlah liabilitas keuangan pada akhir periode at the end of the reporting period is the same for
pelaporan adalah sama sepanjang periode, the whole period, with other variables held
dengan variabel lain konstan terhadap laba constant, of the Group’s profit after tax.
setelah pajak Grup.
Pada tanggal 31 Desember 2023, jika suku As at 31 December 2023, if the interest rate had
bunga meningkat/(menurun) 0,1% dengan increased/(decreased) by 0.1% with all variables
semua variabel lainnya termasuk tarif pajak including tax rates being held constant, the profit
tetap konstan, maka laba setelah pajak Grup after tax of the Group would have
akan mengalami (penurunan)/kenaikan sebesar (decreased)/increased by USD 31,242
USD 31.242 (2022: laba setelah pajak akan (2022: the profit after tax would have
mengalami (penurunan)/kenaikan sebesar (decreased)/increase USD 32,007).
USD 32.007).
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi Grup adalah risiko The credit risk faced by the Group is the risk of
ketidakmampuan dari debitur untuk memenuhi inability of debtors to fulfill their financial obligations in
liabilitas keuangannya sesuai dengan persyaratan- accordance with the terms of the agreement. This
persyaratan yang telah disepakati bersama. Eksposur exposure derives mainly from risk of customers failing
tersebut terutama berasal dari risiko pelanggan akan to fulfill their obligations.
gagal memenuhi liabilitasnya.
Semua kas di bank, deposito berjangka, dan deposito All the cash in banks, time deposits and restricted
berjangka yang dibatasi penggunaannya ditempatkan time deposits are placed in reputable foreign and local
di bank asing dan lokal yang memiliki reputasi. banks.
Page 758
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/98 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
48. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 48. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Risiko kredit dari agen penjualan relatif rendah The credit risk from sales agents is relatively low due
dikarenakan sebagian besar penjualan tiket to most of the sales of passenger ticket and cargo
penumpang dan kargo ditangani melalui agen yang being handled by agents under the influence and
berada dalam pengaruh dan naungan IATA. Agen- auspices of IATA. These agents are connected with a
agen ini terhubung dengan sistem kliring untuk setiap clearing system for every country for settlement of
negara untuk penyelesaian penjualan tiket passenger ticket or cargo sales.
penumpang atau kargo.
Klaim dan liabilitas yang timbul antar maskapai Claims and liabilities incurred between airlines are
penerbangan biasanya diselesaikan secara bilateral normally settled bilaterally or through the IATA
atau melalui IATA Clearing House. Penyelesaian Clearing House. Settlement is mainly done by
dilakukan terutama dengan meng-offset piutang dan periodically offsetting payables and receivables,
utang secara berkala, yang menyebabkan which significantly reduces the risk of failure to pay.
berkurangnya risiko gagal bayar secara signifikan.
Risiko kredit dari transaksi investasi dan instrumen Credit risk from investments and financial
keuangan jika ada, timbul dari tidak dilakukannya instruments, if any, arising from failure to make
pembayaran sesuai kontrak, relatif rendah karena payments as per the contract, is relatively low
transaksi hanya dilakukan dengan pihak yang because such transactions are only conducted with
memiliki peringkat kredit yang tinggi. parties with a high credit rating.
Grup mempunyai kebijakan untuk memastikan bahwa The Group has policies in place to ensure that sales
penjualan terhadap pelanggan dilakukan dengan of products are made to customers with an
riwayat kredit yang tepat, untuk membatasi jumlah appropriate credit history, to limit the amount of
kredit maksimum kepada pelanggan dan untuk maximum credit threshold to customers and to
memonitor penggunaan dari setiap batas kredit monitor the utilisation of the credit limits on a regular
secara berkala. basis.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets recorded in
konsolidasian setelah dikurangi dengan penyisihan the consolidated financial statements, net of any
penurunan nilai yang mencerminkan eksposur allowance for impairment losses represents the
maksimum risiko kredit pada tanggal pelaporan maximum credit risk exposure at the reporting date
adalah sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Kas dan setara kas 288,851,333 520,349,250 Cash and cash equivalents
Kas dibatasi penggunaannya 13,223,278 16,400,351 Restricted cash
Piutang usaha 138,070,276 102,881,265 Trade receivables
Aset kontrak 11,449,080 11,429,851 Contract assets
Piutang lain-lain 13,716,445 11,698,529 Other receivables
Uang muka Advance
dan uang jaminan 247,175,925 223,894,513 and security deposits
Aset lain-lain 46,317,464 46,849,997 Other assets
Total 758,803,801 933,503,756 Total
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang muncul dalam Liquidity risk is defined as a risk that arises in
situasi dimana posisi arus kas Grup mengindikasikan situations where the cash inflow from short-term
bahwa arus kas masuk dari pendapatan jangka revenue is not enough to cover the cash outflow of
pendek tidak cukup untuk memenuhi arus kas keluar short-term expenditure. The Group faced significant
untuk pengeluaran jangka pendek. Grup mengalami liquidity issues and deferred the payment of certain
permasalahan likuiditas signifikan dan melakukan past due liabilities. See Note 51 related to the
penundaan atas pembayaran berbagai liabilitas yang Group’s going concern and management’s plan to
telah jatuh tempo. Lihat Catatan 51 sehubungan maintain the Group’s ability to continue as a going
dengan kelangsungan usaha Grup dan rencana concern.
manajemen untuk mempertahankan kelangsungan
usaha Grup.
Page 759
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/99 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
48. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 48. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel dibawah ini menganalisa liabilitas keuangan The table below analysis the Group’s financial
Grup pada tanggal pelaporan berdasarkan kelompok liabilities at the reporting date based on maturity
jatuh temponya dari sisa periode hingga tanggal jatuh groups from the remaining period to the contractual
tempo kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam maturity date. The amounts disclosed in the table
tabel ini adalah nilai arus kas kontraktual yang tidak represent contractual undiscounted cash flows
terdiskonto termasuk estimasi pembayaran bunga: including estimated interest payments:
2023
Lebih dari satu
tahun tetapi
tidak lebih dari
Dalam lima tahun/ Lebih dari
satu tahun/ Over one year lima tahun/
Within but no longer than Over Total/
one year five years than five years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 161,072,859 - - 161,072,859 Trade payables
Utang lain-lain 55,445,124 - - 55,445,124 Other payables
Akrual 260,014,083 - - 260,014,083 Accruals
Pinjaman efek beragun aset 3,205,587 32,055,871 44,878,219 80,139,677 Asset-backed securitisation loan
Tingkat bunga variabel Variable interest rate
Pinjaman jangka pendek 196,427 196,427 Short-term loans
Pinjaman jangka panjang 3,239,926 20,678,875 34,934,584 58,853,385 Long-term loans
Tingkat bunga tetap Fixed interest rate
Utang usaha jangka panjang 23,379,847 88,043,963 929,703,938 1,041,127,748 Non current trade payable
Pinjaman jangka panjang 52,379,925 210,436,516 1,338,032,887 1,600,849,328 Long-term loans
Liabilitas sewa 422,794,732 1,596,947,462 1,649,644,416 3,669,386,610 Lease liabilities
Utang obligasi 41,087,594 164,350,378 755,538,480 960,976,452 Bonds payable
1,022,816,104 2,112,513,065 4,752,732,524 7,888,061,693
2022
Lebih dari satu
tahun tetapi
tidak lebih dari
Dalam lima tahun/ Lebih dari
satu tahun/ Over one year lima tahun/
Within but no longer than Over Total/
one year five years than five years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 500,978,690 - - 500,978,690 Trade payables
Utang lain-lain 53,023,319 - - 53,023,319 Other payables
Akrual 239,877,695 - - 239,877,695 Accruals
Pinjaman efek beragun aset - 25,131,183 53,403,764 78,534,947 Asset-backed securitisation loan
Tingkat bunga variabel Variable interest rate
Pinjaman jangka pendek 16,490,706 - - 16,490,706 Short-term loans
Pinjaman jangka panjang 2,355,603 8,690,099 20,913,320 31,959,022 Long-term loans
Tingkat bunga tetap Fixed interest rate
Utang usaha jangka panjang 8,381,610 45,125,909 635,723,656 689,231,175 Non current trade payable
Pinjaman jangka panjang 24,543,072 254,675,150 1,285,181,245 1,564,399,467 Long-term loans
Liabilitas sewa 301,929,589 1,500,798,795 1,984,907,359 3,787,635,743 Lease liabilities
Utang obligasi 46,606,232 185,031,808 886,463,399 1,118,101,439 Bonds payable
1,194,186,516 2,019,452,944 4,866,592,743 8,080,232,203
Page 760
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/100 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
48. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 48. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi untuk The fair value of financial assets and liabilities is estimated
keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk for recognition and measurement or for disclosure
keperluan pengungkapan. purposes.
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu aset dapat The fair value is the amount for which an asset could be
dipertukarkan atau suatu liabilitas diselesaikan antara exchanged or a liability settled between knowledgeable
pihak yang memahami dan berkeinginan untuk melakukan and willing parties in an arm's length transaction.
transaksi wajar.
Perusahaan menganggap bahwa nilai tercatat aset The Company considers that the carrying amounts of
keuangan lancar dan liabilitas keuangan lancar diakui current financial assets and current financial liabilities
pada biaya perolehan diamortisasi dalam laporan carried at amortised cost in the consolidated financial
keuangan konsolidasian mendekati nilai wajarnya, karena statements approximate its fair values, as the impact of
dampak dari diskonto tidak signifikan. discounting is not significant.
PSAK 68, “Pengukuran Nilai Wajar” mensyaratkan PSAK 68, “Fair Value Measurement” requires disclosure of
pengungkapan atas pengukuran nilai wajar dengan tingkat fair value measurements by level of the following fair value
hierarki nilai wajar sebagai berikut: measurement hierarchy:
a) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif a) quoted prices (unadjusted) in active markets for
untuk aset atau liabilitas yang identik (tingkat 1) identical assets or liabilities (level 1)
b) input selain harga kuotasian yang termasuk dalam b) inputs other than quoted prices included within level 1
tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau that are observable for the asset or liability, either
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau directly (as prices) or indirectly (derived from prices)
secara tidak langsung (misalnya derivasi dari harga) (level 2), and
(tingkat 2), dan
c) input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan c) inputs for the asset or liability that are not based on
data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak observable market data (unobservable inputs) (level 3).
dapat diobservasi) (tingkat 3).
Nilai wajar atas liabilitas sewa dengan jatuh tempo lebih The fair value of the lease liabilities which has maturities
dari satu tahun diperkirakan mendekati nilai tercatat more than one year approximates their carrying value
karena suku bunga pinjaman inkremental yang digunakan because the incremental borrowing rate used approximate
mendekati suku bunga pasar. market interest rate.
Pada tanggal 31 Desember 2022, pinjaman bank Grup dari At 31 December 2022, the Group bank loan from IIF and
IIF dan PPA merupakan liabilitas dengan suku bunga PPA is a liability with floating interest rates, thus the
mengambang, sehingga nilai tercatatnya mendekati nilai carrying amount approximate its fair values.
wajarnya.
Pada tanggal 31 Desember 2023, selisih antara nilai wajar At 31 December 2023, the difference between fair value
dan nilai tercatat atas pinjaman bank dan utang jangka and carrying value of the Group’s bank loans and long-
panjang Grup dengan tingkat bunga tetap adalah sebesar term payables with fixed interest rate amounting to
USD 59.451.902. USD 59,451,902.
Manajemen risiko permodalan Capital risk management
Dalam mengelola permodalannya, Grup senantiasa In managing its capital, the Group safeguards its ability to
mempertahankan kelangsungan usaha dengan continue as a going concern with conducted operational
pengelolaan yang meminimalisir tergerusnya ekuitas agar which minimize deteriorating of equity in order to keep
tetap menjaga manfaat bagi pemegang saham dan benefits to the shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Group actively and regularly reviews and manages its
permodalannya untuk memastikan struktur modal dan capital to ensure the optimal capital structure and return to
pengembalian yang optimal bagi pemegang saham, serta the shareholders, and also consideration of future capital
mempertimbangkan kebutuhan modal di masa yang akan needs.
datang.
Page 761
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/101 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
48. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 48. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Manajemen risiko permodalan (lanjutan) Capital risk management (continued)
Grup memiliki ekuitas negatif pada tanggal 31 Desember The Group has a negative equity as of December 31,
2023. Lihat Catatan 51 sehubungan dengan kelangsungan 2023. See Note 51 regarding the going concern of the
usaha Grup dan rencana manajemen untuk Group and management's plan to maintain the Group’s
mempertahankan kelangsungan usaha Grup. ability to continue as a going concern.
2023 2022
Pinjaman Debt
Pinjaman jangka pendek 194,603 16,490,706 Short-term loans
Utang usaha jangka panjang 385,592,114 176,948,646 Long-term trade payables
Pinjaman jangka panjang 716,715,902 675,846,316 Long-term loans
Utang obligasi 637,773,257 701,431,591 Bonds payable
Pinjaman efek beragun aset 37,340,624 32,230,672 Asset-backed securitisation loan
Liabilitas sewa 2,540,349,709 2,577,034,059 Lease liabilities
Total pinjaman 4,317,966,209 4,179,981,990 Total debt
Kas dan setara kas (289,846,369) (521,682,689) Cash and cash equivalents
Pinjaman bersih 4,028,119,840 3,658,299,301 Net debt
Ekuitas (1,282,727,174) (1,535,099,150) Equity
Rasio pinjaman bersih terhadap ekuitas -314% -238% Net debt to equity ratio
Rasio pinjaman terhadap ekuitas -337% -272% Debt to equity
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala meninjau The Boards of Commissioners and Directors periodically
performa keuangan Grup. Sebagai bagian dari tinjauan ini, review the Groups’ financial performance. As part of this
Dewan Komisaris dan Direksi mempertimbangkan review, the Boards of Commissioners and Directors
eksposur risiko keuangan. consider the Groups’ financial risk exposure.
49. SEGMEN OPERASI 49. OPERATING SEGMENTS
Informasi yang dilaporkan kepada direksi untuk tujuan Information reported to directors for the purpose of
alokasi sumber daya dan penilaian kinerja segmen resource allocation and assessment of segment
difokuskan pada jenis produk atau jasa yang diberikan performance focuses on the type of products or services
atau disediakan. delivered or provided.
Segmen yang dilaporkan Grup merupakan kegiatan The Group’s reportable segments are engaged based on
berdasarkan operasi penerbangan, jasa pemeliharaan flight operation, aircraft maintenance services and other
pesawat dan operasi lain lain. operations.
Berikut ini adalah operasi menurut setiap segmen yang The following summary describes the operations in each of
dapat dilaporkan: the reportable segments:
Operasi penerbangan Flight operation
Angkutan udara niaga berjadwal dan tidak berjadwal Undertaking scheduled and non-scheduled commercial air
untuk penumpang, barang dan pos dalam negeri dan luar transportation of domestic or international passengers,
negeri. cargo and mail.
Jasa pemeliharaan pesawat Aircraft maintenance services
Reparasi dan pemeliharaan pesawat udara, baik untuk Providing aircraft repair and maintenance, to satisfy own
keperluan sendiri maupun untuk pihak ketiga. needs and the needs of third parties.
Operasi lain-lain Other operations
Jasa penunjang operasional angkutan udara niaga, Support services for commercial air transportation
meliputi jasa boga dan jasa kebandaraan, jasa layanan, operation comprise of catering services and ground
jasa sistem informasi dan jasa lainnya baik untuk handling services, passenger services, information system
keperluan sendiri maupun untuk pihak ketiga. services and other services to satisfy own needs and the
needs of third parties.
Page 762
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/102 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
49. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 49. OPERATING SEGMENTS (continued)
Operasi lain-lain (lanjutan) Other operations (continued)
Kebijakan akuntansi dari segmen dilaporkan sama dengan The accounting policies of the reportable segments are the
kebijakan akuntansi Grup seperti dijabarkan pada Catatan same as the Group’s accounting policies described in Note
2. Hasil segmen merupakan laba yang diperoleh setiap 2. Segment profit represents the profit earned by each
segmen tanpa memperhitungkan alokasi bagian laba segment without allocation of equity profit of associate,
bersih asosiasi, pendapatan keuangan dan beban finance income and finance cost. This is the measure
keuangan. Hal ini merupakan pengukuran yang dilaporkan reported to the Directors as the chief operating decision
kepada Direksi sebagai pengambil keputusan operasional maker for the purposes of resource allocation and
untuk tujuan alokasi sumber daya dan penilaian kinerja assessment of segment performance.
segmen.
Berikut ini pendapatan dan beban segmen meliputi The revenue and expenses including the inter segment
transaksi antar segmen usaha, aset dan liabilitas segmen transaction and segment assets and liabilities and other
serta informasi lain: information are as follows:
2023
Jasa pemeliharaan
pesawat/ Jumlah sebelum
Operasi Aircraft eliminasi/
penerbangan/ maintenance Operasi lain-lain/ Total before Eliminasi/ Jumlah/
Flight operation services Other operations elimination Elimination Total
Hasil segmen Segment result
Pendapatan eksternal 2,700,797,366 86,647,850 149,185,878 2,936,631,094 - 2,936,631,094 External revenue
Pendapatan antar segmen 28,147,949 286,559,134 131,775,115 446,482,198 (446,482,198) - Intersegment revenue
Jumlah pendapatan 2,728,945,315 373,206,984 280,960,993 3,383,113,292 (446,482,198) 2,936,631,094 Net revenue
Beban eksternal (2,035,878,943) (351,590,342) (239,302,172) (2,626,771,457) - (2,626,771,457) External expense
Beban antar segmen (421,693,987) 6,084,758 (30,872,969) (446,482,198) 446,482,198 - Intersegment expense
Jumlah beban (2,457,572,930) (345,505,584)_ (270,175,141) (3,073,253,655) 446,482,198 (2,626,711,457) Net expense
Hasil segmen 271,372,385 27,701,400 10,785,852 309,859,637 - 309,859,637 Segment result
(Beban)/penghasilan yang tidak
dapat dialokasikan Unallocated (expenses)/income
Keuntungan selisih kurs – bersih (20,850,223) Gain on foreign exchange – net
Pendapatan lain-lain – bersih 344,794,114 Other income – net
Keuntungan dari restrukturisasi Gain on payment term
pembayaran 47,810,016 restructuring
Pendapatan dari restrukturisasi utang Income from debt restructuring
Bagian atas hasil bersih entitas asosiasi 3,690,203 Share of net results of associates
Pendapatan keuangan 6,068,038 Finance income
Beban keuangan (456,782,640) Finance cost
Laba sebelum pajak 234,589,145 Profit before tax
Beban pajak 17,407,435 Tax expense
Laba bersih tahun berjalan 251,996,580 Net profit for the year
Posisi keuangan Financial position
Aset segmen 6,688,561,803 450,021,103 2,372,151,639 9,510,734,545 (2,783,089,492) 6,727,645,053 Segment assets
Liabilitas segmen (7,786,562,407) (761,183,005) (2,264,292,964) (10,812,038,376) 2,801,666,149 (8,010,372,227) Segment liabilities
Segment depreciation
Penyusutan dan amortisasi segmen 483,137,125 20,372,753 4,331,666 507,814,544 - 507,841,544 and amortisation
Page 763
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/103 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
49. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 49. OPERATING SEGMENTS (continued)
Operasi lain-lain (lanjutan) Other operations (continued)
2022
Jasa pemeliharaan
pesawat/ Jumlah sebelum
Operasi Aircraft eliminasi/
penerbangan/ maintenance Operasi lain-lain/ Total before Eliminasi/ Jumlah/
Flight operation services Other operations elimination Elimination Total
Hasil segmen Segment result
Pendapatan eksternal 1,904,091,782 102,025,664 93,962,112 2,100,079,558 - 2,100,079,558 External revenue
Pendapatan antar segmen 32,093,119 136,678,227 135,298,570 304,069,916 (304,069,916) - Intersegment revenue
Jumlah pendapatan 1,936,184,901 238,703,891 229,260,682 2,404,149,474 (304,069,916) 2,100,079,558 Net revenue
Beban eksternal (2,068,465,587) (227,659,934) (223,301,864) (2,519,427,385) - (2,519,427,385) External expense
Beban antar segmen (297,904,768) 13,823,261 (19,988,409) (304,069,916) 304,069,916 - Intersegment expense
Jumlah beban (2,366,370,355) (213,836,673) (243,290,273) (2,823,497,301) 304,069,916 (2,519,427,385) Net expense
Hasil segmen (430,185,454) 24,867,218 (14,029,591) (419,347,827) - (419,347,827) Segment result
(Beban)/penghasilan yang tidak
dapat dialokasikan Unallocated (expenses)/income
Keuntungan selisih kurs – bersih 124,022,650 Gain on foreign exchange – net
Pendapatan lain-lain – bersih 399,555,231 Other income – net
Keuntungan dari restrukturisasi Gain on payment term
pembayaran 1,383,893,094 restructuring
Pendapatan dari restrukturisasi utang 2,854,798,632 Income from debt restructuring
Bagian keuntungan bersih asosiasi 2,754,209 Equity in net profit of associates
Pendapatan keuangan 2,138,080 Finance income
Beban keuangan (412,654,065) Finance cost
Laba sebelum pajak 3,935,160,004 Profit before tax
Beban pajak (198,489,700) Tax expense
Laba bersih tahun berjalan 3,736,670,304 Net profit for the year
Posisi keuangan Financial position
Aset segmen 6,140,321,271 390,778,661 2,559,031,185 9,090,131,117 (2,855,120,138) 6,235,010,979 Segment assets
Liabilitas segmen 7,471,483,391 721,799,981 2,457,806,764 10,651,090,136 (2,880,980,007) 7,770,110,129 Segment liabilities
Segment depreciation
Penyusutan dan amortisasi segmen 696,985,110 22,854,283 6,424,515 726,263,908 - 726,263,908 and amortisation
Berikut merupakan pendapatan segmen usaha tiap The following is the total operating revenue of each region
wilayah berdasarkan pusat regional: based on its central region:
2023 2022
Pendapatan berdasarkan segmen Total revenue based on
geografis geographical segment
Domestik Domestic
Jakarta 2,196,987,234 1,734,260,450 Jakarta
Surabaya 231,439,924 114,755,881 Surabaya
Makassar 147,646,104 83,103,463 Makassar
Medan 91,042,212 44,925,163 Medan
Internasional International
Tokyo 104,857,408 48,184,758 Tokyo
Amsterdam 49,564,033 20,222,591 Amsterdam
Sydney 49,281,419 9,560,640 Sydney
Singapura 34,448,119 22,342,603 Singapore
Shanghai 31,364,641 22,724,009 Shanghai
2,936,631,094 2,100,079,558
50. CATATAN PENDUKUNG LAPORAN ARUS KAS 50. NOTES SUPPORTING CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Transaksi non-kas Non-cash transactions
Grup melakukan transaksi investasi dan pendanaan yang The Group entered into non-cash investing and financing
tidak mempengaruhi kas dan tidak termasuk dalam activities which are not reflected in the consolidated
laporan arus kas konsolidasian dengan rincian sebagai statements of cash flows with details as follows:
berikut:
Page 764
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/104 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
50. CATATAN PENDUKUNG LAPORAN ARUS KAS 50. NOTES SUPPORTING CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF CASH FLOWS (continued)
Transaksi non-kas (lanjutan) Non-cash transactions (continued)
2023 2022
Kenaikan aset tetap melalui liabilitas Increase in fixed assets through
estimasi pengembalian dan estimated liability for aircraft return and
pemeliharaan pesawat 650,854,116 957,872,068 maintenance cost
Perolehan aset hak-guna Acquisition of right-of-use asset
melalui liabilitas sewa 70,559,997 819,571,512 through lease liabilities
Perolehan aset pemeliharaan Acquisition of maintenance asset
melalui liabilitas sewa - 376,834,234 through lease liabilities
Konversi liabilitas menjadi modal saham - 259,147,449 Conversion of liabilities to share capital
Konversi obligasi wajib konversi menjadi Conversion of mandatory
modal saham - 63,861,038 convertible bonds
Kompensasi berbasis saham - 17,581,557 Share-based compensation
Penambahan aset tetap dari uang Reclassification from advance from
muka pembelian aset tetap - 16,864,926 purchase of aircrafts
Penambahan aset tetap Increase in fixed assets
melalui utang usaha 6,519,974 9,647,771 through account payable
Berikut ini transaksi kas dan non-kas dari aktivitas Following are the cash and non-cash transactions from
pendanaan yang ditunjukkan dalam rekonsiliasi liabilitas financial activities which are shown in the reconciliation of
dari transaksi pendanaan. liabilities from financing activities.
Pinjaman efek
Pinjaman Pinjaman beragun aset/
jangka pendek/ jangka panjang/ Liabilitas sewa/ Utang obligasi/ Asset-backed
Short-term loans Long-term loans lease liabilities Bonds payable securitisation loan
Catatan 17 Catatan 23/ Catatan 24/ Catatan 26/ Catatan 22/
Note 17 Note 23 Note 24 Note 26 Note 22
Saldo 1 Januari 2023/Balance as at 1 January 2023 16,490,706 675,846,316 2,577,034,059 701,431,591 32,230,672
Perubahan arus kas dari aktivitas pendanaan/
Changes from financing activities cash flows
Penerimaan/Proceeds - 34,474,644 - - -
Pembayaran/Payment - (23,788,049) (109,713,233) - -
Penarikan/Retirement - - - (50,000,000) -
16,490,706 686,532,911 2,467,320,826 651,431,591 32,230,672
Perubahan dari transaksi non kas/Non-cash transactio changes
Kerugian kurs mata uang non-fungsional/
Non-functional exchange losses 3,897 4,023,028 951,538 - 1,606,777
Restrukturisasi utang/
Restructuring payable (16,300,000) 16,300,000 - - -
Keuntungan dari restrukturisasi pembayaran/
Gain on payment term restructuring - (6,456,460) - - -
Keuntungan dari penarikan kembali obligasi/
Gain on bonds retirement - - - (63,800,167) -
Konsesi sewa/rent concession - - - - -
Perolehan aset hak-guna melalui liabilitas sewa/
Acquisition of right-of-use asset throught lease liabilities - - 70,559,997 - -
Beban bunga/ interest expense - 16,316,423 1,517,348 50,141,833 3,503,175
(16,296,103) 30,182,991 73,028,883 (13,658,334) 5,109,952
Saldo 31 Desember 2023/
Balance as at 31 December 2023 194,603 716,715,902 2,540,349,709 637,773,257 37,340,624
Page 765
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/105 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
50. CATATAN PENDUKUNG LAPORAN ARUS KAS 50. NOTES SUPPORTING CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF CASH FLOWS (continued)
Transaksi non-kas (lanjutan) Non-cash transactions (continued)
Pinjaman efek
Pinjaman Pinjaman beragun aset/
jangka pendek/ jangka panjang/ Liabilitas sewa/ Utang obligasi/ Asset-backed Mandatory
Short-term loans Liabilitas anjak Long-term loans lease liabilities Bonds payable securitisation loan convertible bonds
Catatan 17 piutang/ Catatan 23/ Catatan 24/ Catatan 26/ Catatan 22/ Catatan 27/
Note 17 Factoring liabilities Note 23 Note 24 Note 26 Note 22 Note 27
Saldo 1 Januari 2022/Balance as at 1 January 2022 699,191,633 - 775,908,729 5,610,433,435 495,188,854 65,549,397 69,931,786
Perubahan arus kas dari aktivitas pendanaan/
Changes from financing cash flows
Penerimaan/proceeds 190,700 - 47,374,657 - - - -
Pembayaran/Payment (2,400,000) - (6,382,939) (36,769,656) - - -
696,982,333 - 816,900,447 5,573,663,779 495,188,854 65,549,397 69,931,786
Perubahan dari transaksi non kas/Non-cash changes
Amortisasi biaya transaksi/
Amortisation of transaction cost - - - - 4,011,452 (2,054,288) -
(Keuntungan)/kerugian kurs mata uang non-fungsional/
Non-functional exchange (gain)/losses (467,639) - (2,116,425) - - 183,189 (6,070,748)
Restrukturisasi utang melalui PKPU/
Restructuring payable through PKPU (680,023,988) - 680,023,988 (3,840,071,634) (500,000,000) -
Keuntungan dari restrukturisasi pembayaran/
Gain on payment term restructuring - - (829,953,581) - - (36,145,179) -
Konversi liabilitas menjadi utang obligatsi/
Conversion of liabilities to bonds payable - - - - 702,231,285 - -
Konversi liabilitas menjadi modal saham/
Conversion of liabilities to share capital - - - - - - (63,861,038)
Reklasifikasi dari akrual/reclassification from accrual - - 10,991,887 - - 4,697,553 -
Konsesi sewa/rent concession - - - (275,037,263) - - -
Perolehan aset hak-guna melalui liabilitas sewa/
Acquisition of right-of-use asset throught lease liabilities - - - 868,797,086 - - -
Beban bunga/ interest expense - - - 249,682,091 - - -
(680,491,627) - (141,054,131) (2,996,629,720) 206,242,737 (33,318,725) (69,931,786)
Saldo 31 Desember 2022/
Balance as at 31 December 2022 16,490,706 - 675,846,316 2,577,034,059 701,431,591 32,230,672 -
51. KELANGSUNGAN USAHA 51. GOING CONCERN
Pada tahun 2023, Grup terus membukukan pertumbuhan In 2023, the Group continues to record growth in the
atas fundamental bisnis, dimana tercermin dari business fundamentals, which reflected in the increase in
peningkatan pendapatan usaha sekitar 40% dibandingkan revenue approximatly 40% compared to last year. This is
dengan tahun sebelumnya. Hal ini didukung oleh supported by the Group’s success in restructuring its debts
keberhasilan Grup dalam melakukan merestrukturisasi as set out in the Homologation decision dated 27 June
utangnya yang dituangkan dalam keputusan Homologasi 2022 and obtaining funding of Rp 7,500 billion and Rp 725
tertanggal 27 Juni 2022 dan memperoleh pendanaan billion from National Capital Investment of Government
sejumlah Rp 7.500 miliar dan Rp 725 miliar yang berasal Republic of Indonesia (PMN) and PT Perusahaan
dari Penyertaan Modal Pemerintah Republik Indonesia Pengelola Aset (PPA).
(PMN) dan PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA).
Keberhasilan restrukturisasi utang dan pendanaan The success of the debt restructuring and additional
tambahan dari PMN dan PPA, memberikan dampak positif funding from PMN and PPA, has brought a positive impact
kepada Perusahaan, baik terhadap kinerja keuangan dan to the Company, both to the financial performance and
operasi. Namun, pada tanggal 31 Desember 2023 Grup operation. However, as at 31 December 2023, the Group
masih mempunyai jumlah liabilitas jangka pendek melebihi still had total current liabilities exceeding its current assets
aset lancarnya sebesar USD 511 juta dan ekuitas negatif of USD 511 million and a negative equity of USD 1,283
sebesar USD 1.283 juta (2022: masing-masing sebesar million (2022: USD 880 million and USD 1,535 million,
USD 880 juta dan USD 1.535 juta). Hal-hal tersebut respectively). These events or conditions indicate the
mengindikasikan adanya unsur ketidakpastian yang existence of a material uncertainty that may cast significant
material yang dapat menyebabkan keraguan signifikan doubt about the ability of the Group to continue as a going
atas kemampuan Grup untuk mempertahankan concern.
kelangsungan usahanya.
Page 766
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/106 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
51. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 51. GOING CONCERN (continued)
Untuk mengatasi kondisi Grup tersebut diatas, manajemen In response to the Group’s condition as noted above,
telah membuat beberapa rencana, seperti yang dijelaskan management had prepared some plans, are as follows:
sebagai berikut
A. Rencana Operasional B. Operational Plan
Dalam rangka restrukturisasi ini, Grup membuat suatu With regard to this restructuring, the Group made a
Rencana Bisnis dengan memperhatikan kondisi pasar Business Plan taking into account the market
atas transportasi udara di tahun-tahun mendatang dan conditions for air transportation in the coming years
kondisi keuangan Grup yang ada. Pokok-pokok utama and the Group’s existing financial condition. The
dari Rencana Bisnis tersebut adalah sebagai berikut: main points of the Business Plan are as follows:
• Fokus utama pada rute domestik dan selektif • Main focus on domestic routes and selected
rute internasional yang memberikan hasil yang international routes which contribute positive
positif; result;
• Optimalisasi Armada melalui penyesuaian atas • Fleet optimisation through adjustments to the
Armada dan Rencana Armada yang ada, existing Fleet and Fleet Plans, whereas the
dimana jumlah Armada Grup yang semula terdiri Group's Fleet initially comprised 210 aircraft
dari 210 pesawat dikurangi menjadi 134 pesawat which will be reduced to 134 aircrafts in 2019 and
di 2019 dan meningkat bertahap menjadi 176 gradually will be increased to 176 aircraft in
pesawat sampai dengan tahun 2026; 2026;
• Sinergi perencanaan penerbangan dengan • Synergyse flight planning with Citilink;
Citilink; • Optimise Cargo Operations;
• Optimalisasi Cargo Operation; • Implement Dynamic Pricing and Planning;
• Penerapan Dynamic Pricing and Planning; • Implement Unbundling Product Strategy;
• Penerapan Unbounding Product Strategy; • Optimise the Group’s organization structure in
• Optimalisasi struktur organisasi Grup untuk order to be suitable with the main focus and
menyesuaikan dengan fokus utama dan rencana optimisation plan and implementation of the
optimalisasi dan penerapan hal-hal diatas; above points; and
• Efisiensi dan atau optimalisasi terhadap • Efficiency and or optimisation of all existing cost
seluruh komponen biaya yang ada; dan components;
• Optimalisasi Loyalty dan Ancillary • Loyalty and Ancillary optimisation
B. Rencana Keuangan B. Financial Plan
Dengan memperhatikan kondisi keuangan Garuda Considering the Group's existing financial condition
yang ada dan memperhitungkan dampak dari and taking into account the impact of the Operational
Restrukturisasi Operasional diatas, restrukturisasi Restructuring above, the financial restructuring covers
keuangan mencakup hal-hal sebagai berikut: the following main points:
• Penambahan modal Perusahaan; • Increase on the Company’s equity;
• Penambahan dana dari mitra strategis; • Additional financing from strategic partners;
• Penarikan lebih awal atas utang obligasi dan • Early retirement of bond and sukuk.
sukuk;
Pada tahun 2023, Perusahaan juga telah membentuk The Company has also been able to form a sinking
sinking fund pada rekening bank BNI, BRI, Mandiri fund at BNI, BRI, Mandiri dan BTN account as a
dan BTN sebagai bentuk komitmen penyelesaian commitment to settle the Company's obligations.
kewajiban Perusahaan.
Upaya Grup dalam pelaksanaan rencana manajemen The Group’s effort on the ongoing execution of
yang masih berjalan menghadapi berbagai risiko management’s plan faces a number of risks as
sebagai berikut: follows:
• Volatilitas harga avtur yang dapat memengaruhi • Volatility in fuel price which affect operating cash
arus kas dan beban operasional penerbangan; and flight operations expense;
• Volatilitas kurs Rupiah terhadap USD yang • Volatility in exchange rate between Rupiah and
memengaruhi arus kas operasional dan USD which affects operating cash flows and
pendapatan usaha; operating revenues;
• Kebijakan Pemerintah tentang Tarif Batas Atas • The Government’s policy on Upper Limit Tariffs
(TBA) yang memengaruhi fleksibilitas Grup (TBA) which affect the Group’s flexibility in ticket
dalam mengelola harga tiket penerbangan pricing for domestic flight to mitigate rising flight
domestik untuk memitigasi naiknya biaya costs; and
penerbangan; dan
• Keterbatasan armada yang disebabkan • Fleet limitation caused by disruption to the aircraft
terganggunya rantai pasokan komponen component supply chain.
pesawat.
Kelangsungan usaha Grup dapat terdampak oleh The Group’s going concern could be impacted by the
ketidakpastian yang timbul dari risiko-risiko tersebut dan uncertainty arising from those risks and the consolidated
laporan keuangan konsolidasian ini tidak termasuk financial statements do not include any adjustments that
penyesuaian yang mungkin timbul dari ketidakpastian. may raise from such uncertainty.
Page 767
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/107 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
52. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 52. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT OBLIGATIONS
(“PKPU”) (“PKPU”)
Proses PKPU dimulai pada tanggal 9 Desember 2021 dan The PKPU process started on 9 December 2021 and was
berakhir dengan keputusan Homologasi tertanggal 27 Juni ended with a Homologation decision on 27 June 2022,
2022, keputusan tersebut tertuang dalam Rencana which set out in the Composition Plan, covering the 4
Perdamaian yang mencakup 4 skema penyelesaian settlement schemes with creditors, are as follows:
dengan para kreditur, sebagai berikut:
- dilunasi bertahap melalui arus kas operasional; - repaid in stages through operating cash flow;
- dikonversi menjadi ekuitas; - converted to equity;
- dimodifikasi menjadi Ketentuan Pembayaran Baru - modified to New long term Payment Terms; and
jangka panjang; dan
- diselesaikan dengan haircut dalam bentuk Utang Baru - settled with haircut in form of New Debt with a
dengan jumlah maksimum USD 825 juta untuk maximum amount of USD 825 million for certain
kreditur-kreditur tertentu dan selebihnya dalam bentuk creditors and the remaining in the form of New Equity
Ekuitas Baru (Utang Baru dan Ekuitas Baru di secara (The New Debt and New Equity collectively referred to
bersama-sama disebut sebagai “Instrumen Baru”). as the “New Instruments”).
Rincian skema penyelesaian untuk masing-masing jenis The details of the settlement scheme for each type of
kewajiban atau kelompok kreditur adalah sebagai berikut: obligation or group of creditors are as follows:
Jenis Type of
kewajiban/ Skema Penyelesaian obligation/ Settlement Scheme
kelompok creditor group
kreditur
Utang Pajak, Dilunasi secara bertahap sesuai Tax Payable, Repaid in stages according to the
Utang arus kas operasional Perseroan. Employee Company's operating cash flow.
Karyawan Payable, and
dan Employee
Liabilitas Benefits
Imbalan Kerja Liability
Obligasi wajib Dikonversi menjadi ekuitas Mandatory Converted to equity
konversi convertible
bonds
Sewa Penyelesaian: Finance lease Settlement:
pembiayaan (i) melalui penjualan atau (i) through the sale or transfer of
pengalihan aset pembiayaan dan financing assets and
(ii) jika terdapat sisa akan (ii) if there is a remainder will be
diselesaikan dengan cara settled by way of issuance of
penerbitan Instrumen Baru. New Instruments.
LPEI, Bank Dimodifikasi menjadi Ketentuan LPEI, Modified to New Payment Terms
milik Pembayaran Baru yaitu 22 tahun, Government- which is 22 years, interest of
Pemerintah bunga sebesar 0,1% per tahun owned Banks 0.1% per annum and paid semi-
dan Bank dibayar setiap semester and Private annually (Long Term Loans with
Swasta (Pinjaman Jangka Panjang Banks present value of 20.59%).
dengan nilai kini 20,59%).
Pertamina, Dimodifikasi menjadi Ketentuan Pertamina, AP1, Modified to New Payment Terms
AP1, AP2, Pembayaran Baru yaitu 22 tahun, AP2, SOEs i.e. 22 years, late payment
BUMN dan kompensasi telat pembayaran and other SOE compensation of 0.1% per annum
anak BUMN sebesar 0,1% per tahun dibayar subsidiaries and paid semi-annually (Long
lainnya setiap semester (Tagihan Jangka Term Billings with present value
Panjang dengan nilai kini of 20.59%).
20,59%).
Airnav Utang yang merupakan bagian Airnav Debt which is part of non-tax
dari penerimaan negara bukan state revenue (PNBP) is paid off
pajak (PNBP) dilunasi secara in stages according to the
bertahap sesuai arus kas Company's operating cash flow.
operasional Perusahaan. Other debts – modified to New
Utang lainnya - dimodifikasi Payment Terms i.e. 22 years, late
menjadi Ketentuan Pembayaran payment compensation of 0.1%
Baru yaitu 22 tahun, kompensasi per annum paid semi-annually
keterlambatan pembayaran (Long Term Billings with present
sebesar 0,1% per tahun dibayar value of 20.59%)
setiap semester (Tagihan Jangka
Panjang dengan nilai kini 20,59%)
Page 768
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/108 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
52. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 52. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT OBLIGATIONS
(“PKPU”) (lanjutan) (“PKPU”) (continued)
Jenis Type of
kewajiban/ Skema Penyelesaian obligation/ Settlement Scheme
kelompok creditor group
kreditur
Sukuk Tagihan diselesaikan melalui Sukuk Billings are settled through 79.41%
skema haircut sebesar 79,41% haircut scheme and the remaining
Lessor pesawat dan sisanya dengan cara Aircraft Lessor is settled on a pro- rate basis of
penerbitan instrumen baru yaitu new equity and debt with a
Pembelian diselesaikan dengan pro-rata Canceled recovery rate of 20.59% with the
pesawat yang ekuitas dan utang baru dengan aircraft following details:
dibatalkan tingkat pemulihan 20,59% dengan purchases
(Aircraft rincian: (Aircraft • New debt (recovery rate -
Manufacturer) • Utang baru (tingkat recovery - Manufacturer) 14,71% of toal claim)
14,71% dari total klaim) • Pro-rated portion of equity
• Pro-rata bagian dari ekuitas (recovery rate – 5.88% of
Maintenance, Maintenance,
(tingkat recovery - 5,88% dari total claims)
Repair and Repair, and
total klaim)
Overhaul Overhaul
(MRO) (MRO)
Vendor Lainnya Other Vendors
dengan nilai > of > Rp255
Rp 255 juta million
Vendor Lainnya Untuk yang mendaftarkan diri Other Vendors For those registering in PKPU,
dengan nilai < dalam PKPU, dilunasi 100% of < Rp255 100% of them will be repaid within
Rp 255 juta dalam waktu 3 bulan sejak million 3 months from the Effective Date.
Tanggal Efektif. For those not registering with the
Untuk yang tidak mendaftarkan PKPU, 100% of them will be
diri dalam PKPU, dilunasi 100% repaid in stages according to the
secara bertahap sesuai arus kas Company’s operating cash flow
operasional Perseroan sejak from the Effective Date.
Tanggal Efektif.
KIK EBA Direstrukturisasi di luar PKPU, KIK EBA Restructured outside of PKPU,
dibayar penuh secara berkala paid in full periodically until 2032,
sampai 2032, menggunakan using the same repayment
struktur pengembalian yang sama structure as the long-term loan
seperti skema pinjaman jangka (LTL) scheme.
panjang (LTL).
Page 769
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/109 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
52. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG (“PKPU”) (lanjutan) 52. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT OBLIGATIONS (“PKPU”) (continued)
Keputusan Homologasi yang tercapai pada tanggal 27 Juni 2022 memberi dampak Homologation decision reached on 27 June 2022 resulted the gain recognised as in the
keuntungan yang diakui di dalam laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang consolidated financial statements for the year ended 31 December 2022. The details of the gain
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. Rincian keuntungan adalah sebagai berikut as follow (in million US Dollars):
(dalam jutaan Dolar AS):
Keuntungan dari Pendapatan
restrukturisasi dari
Penyesuaian pembayaran/ restrukturisasi Instrumen baru
Klaim aset hak guna/ Gain on utang/ Utang jangka Utang jangka dan pro-rata
penyelesaian/ Dilunasi Adjustment of payment term Income from pendek/ panjang/ ekuitas/
Settlement sebagian/ right of use restructuring restructuring Short-term Long-term New instrument and
claim Partially paid assets (b) debt (a) debt debt pro- rata equity
Penyewa pesawat 4,085 - (1,224) - (2,188) - - 842 Lessor
Pinjaman bank Bank loans (b)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 161 - - (128) - - 33 - (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 296 - - (236) - - 60 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 317 - - (252) - - 65 - (Persero) Tbk
Lembaga Pembiayaan Ekspor Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia 67 - - (53) - - 14 - Indonesia
Bank of China Limited 15 - - (12) - - 3 - Bank of China Limited
PT Bank Permata Tbk 50 - - (40) - - 10 - PT Bank Permata Tbk
PT Bank Panin Tbk 120 - - (95) - - 25 - PT Bank Panin Tbk
Industrial and Commercial Bank Industrial and Commercial Bank
of China Co, Ltd 17 - - (13) - - 4 - of China Co, Ltd
BUMN dan anak perusahaan 707 - - (560) - - 147 - SoE and subsidiaries (b)
Sukuk/utang obligasi 530 - - - (421) - - 109 Bonds payable
Utang preferen 281 (92) - - - 189 - - Preferred debt
Vendor payable
Utang vendor (> IDR 255 juta) 103 - - - (83) - - 20 (> IDR 255 millions)
MRO dan Manufaktur 68 - - - (162) - - 14 MRO and manufacture (a)
Obligasi wajib konversi 67 - - - - 67 - - Mandatory convertible bonds
Jumlah 6,884 (92) (1,224) (1,389) (2,854) 256 361 985 Total
Page 770
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/110 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
52. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG (“PKPU”) (lanjutan) 52. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT OBLIGATIONS (“PKPU”) (continued)
(a) Perusahaan menyesuaikan utang dari kreditur utama terkait Maintenance, Repair and (a) The Company adjusted the liabilities from major creditors of Maintenance, Repair and
Overhaul (MRO), lessor pesawat, utang obligasi dan vendor lainnya dengan nilai Overhaul (“MRO”), Aircraft lessor, bonds payable, and other vendors of
> Rp 255 juta sesuai dengan putusan Homologasi, yang mengakibatkan Perusahaan > Rp 255 million in accordance with Homologation decision, which resulting the Company
mengakui keuntungan atas restrukturisasi utang sebesar USD 2.854 juta yang recognised gain on debt restructuring amounted to USD 2,854 million that presented as
disajikan sebagai keuntungan atas restrukturisasi utang dalam laporan keuangan gain on debt restructuring in the Group’s consolidated financial statements.
konsolidasian Grup.
Pendapatan dari restrukturisasi utang dari MRO dan manufaktur sejumlah USD 162 Income from restructuring debt from MRO and manufacturer of USD 162 million includes
juta termasuk pembalikan akrual biaya terminasi sejumlah USD 108 juta yang tidak jadi reversal of accruals for termination of USD 108 million which was not claimed by a MRO
di klaim oleh perusahaan MRO di dalam klaim penyelesaian akhir. Company in the final settlement claim.
(b) Keuntungan dari restrukturisasi pembayaran dari BUMN dan entitas anak Perusahaan (b) Gain on payment term restructuring from BUMN and the Company’s subsidiaries of USD
sejumlah USD 560 juta termasuk keuntungan dari restrukturisasi utang ke entitas anak 560 million includes gain on payment term restructuring of the Company's payables to
Perusahaan sejumlah USD 53 juta. Jumlah ini telah dieliminasi dalam laporan subsidiaries of USD 53 million. This amount is eliminated in the Company's consolidated
keuangan konsolidasian Perusahaan. financial statements.
Selain itu, Perusahaan juga telah menyesuaikan saldo kewajiban sewa dan hak pakai In addition, the Company has also adjusted the balance of lease liabilities and related
yang terkait dengan kontrak sewa pesawat yang tercatat pada laporan posisi keuangan right-of-use assets from aircraft lease which are recorded in the statement of financial
untuk mencerminkan dampak dari perubahan tarif sewa dan jangka waktu sewa yang statement position in order to reflect any changing in the rental rate and lease period as
disepakati dalam putusan Homologasi. Dalam melakukan perhitungan atas agreed in the Homologation decision. In determining the adjustment calculation for the
penyesuaian akuntansi kontrak sewa, Perusahaan juga menggunakan tingkat suku lease contract, the Company has also used a new discount rate in accordance with
bunga yang baru, sesuai dengan ketentuan Standar Akuntansi yang berlaku Sebagai requirements of applicable accounting standards. As a result of such adjustment, the
akibat dari penyesuaian tersebut, nilai aset hak guna dan liabilitas sewa masing- balance of right of use assets and lease liabilities are increase/decrease for USD 1,053
masing naik/turun sebesar USD 1.053 juta dan USD 947 juta (lihat Catatan 14 dan 24). million and USD 947 million, respectively (see Note 14 and 24).
(c) Pada tanggal 28 Desember 2022, Perusahaan telah mengkonversi utang hasil (c) On 28 December 2022, the Company converted the homologation result debt into a new
homologasi menjadi ekuitas baru dan surat utang baru sejumlah USD 961 juta. Selain equity instrument and bond payable totalling to USD 961 million. In addition, the
itu, Perusahaan juga mengkonversi obligasi wajib konversi menjadi ekuitas baru Company also converted the mandatory convertible bonds into a new equity amounting to
sebesar USD 64 juta. USD 64 million.
Page 771
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/111 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
53. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN OTORISASI 53. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AUTHORISATION OF THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the consolidated
konsolidasian merupakan tanggung jawab manajemen, financial statements were the responsibilities of the
dan telah diotorisasi oleh Direksi untuk diterbitkan pada management and were authorised by the Board of
tanggal 27 Maret 2024. Directors for issuance on 27 March 2024.
54. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 54. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan tambahan pada halaman berikutnya The supplementary financial information on the following
menyajikan informasi keuangan PT Garuda Indonesia pages presents financial information of PT Garuda
(Persero) Tbk - entitas induk saja pada dan untuk tahun Indonesia (Persero) Tbk - parent entity only as at and for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, the year ended 31 December 2023 and 2022, which
yang menyajikan investasi Perusahaan pada entitas anak presents the Company’s investment in subsidiaries and
dan asosiasi menggunakan metode ekuitas. associates using the equity method.
Informasi keuangan tambahan menyajikan informasi terkait The supplementary financial information presents
kontribusi Perusahaan kepada Pemerintah Indonesia information related to the Company's contribution to the
sesuai dengan Surat Edaran Kementerian Badan Usaha Government of Indonesia as required by the Circular Letter
Milik Negara Republik Indonesia No. S- of Ministry of State-Owned Enterprises of The Republic of
6/DKU.MBU/02/2024. Selama tahun yang berakhir 31 Indonesia No. S-6/DKU.MBU/02/2024. During the year
Desember 2023, jumlah setoran pajak yang dilakukan oleh ended 31 December 2023, total tax payments made by the
Perusahaan terkait pajak penghasilan, PPN Keluaran, dan Company related to income tax, VAT Out, and other taxes
pajak lainnya adalah sebesar Rp 2.748 miliar (setara amounted to Rp 2,748 billion (equivalent to USD 156
dengan USD 156 juta). million).
Page 772
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Lampiran - 6/1 - Appendix
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2023 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 238,152,778 492,832,128 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 8,753,743 5,596,720 Restricted cash
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 114,191,611 64,645,356 Related parties
Pihak ketiga 58,469,190 50,702,974 Third parties
Piutang lain-lain 39,408,535 40,686,424 Other receivables
Persediaan 5,631,112 5,949,308 Inventories
Uang muka dan beban Advances and prepaid
dibayar dimuka 53,001,528 28,992,045 expenses
Pajak dibayar dimuka - 3,919,118 Prepaid taxes
Total aset lancar 517,608,497 693,324,073 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang usaha jangka panjang 149,600,201 147,955,025 Long-term trade receivables
Uang muka dan uang jaminan 271,882,001 219,090,483 Advance and security deposits
Advances for purchase
Uang muka pembelian pesawat 134,829,104 134,379,104 of aircraft
Investasi 118,547,603 108,671,274 Investment
Properti investasi 66,383,889 69,061,551 Investment properties
Aset pajak tangguhan 194,629,815 176,241,324 Deferred tax assets
Aset tetap - bersih 3,114,546,011 2,569,286,606 Fixed assets - net
Aset tidak lancar lain-lain 22,263,827 28,674,755 Other non-current assets
Total aset tidak lancar 4,072,682,451 3,453,360,122 Total non-current assets
TOTAL ASET 4,590,290,948 4,146,684,195 TOTAL ASSETS
Page 773
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Lampiran - 6/2 - Appendix
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2023 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 31,967,622 64,201,565 Related parties
Pihak ketiga 29,002,416 63,694,839 Third parties
Utang lain-lain 39,878,377 42,653,171 Other payables
Utang pajak 112,487,454 175,009,285 Taxes payables
Akrual 222,157,115 168,129,703 Accruals
Pendapatan diterima dimuka 172,507,976 213,057,466 Unearned revenues
Uang muka diterima 16,898,841 21,619,813 Advances received
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Liabilities for employee
Liabilitas imbalan kerja 5,040,750 2,592,741 benefits
Liabilitas sewa 135,710,525 89,806,107 Lease liabilities
Pinjaman jangka panjang 10,077,656 9,875,859 Long-term loans
Liabilitas estimasi biaya Estimated liability for
pengembalian dan aircraft return and
pemeliharaan pesawat 31,991,901 165,508,674 maintenance costs
Pinjaman efek beragun Asset-backed
aset 3,205,587 - securitisation loan
Total liabilitas jangka pendek 810,926,220 1,016,149,223 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net of
tempo dalam satu tahun: current maturities:
Utang usaha jangka panjang 157,389,146 144,153,077 Non-current trade payables
Utang obligasi 637,773,257 701,431,591 Bonds payable
Pinjaman jangka panjang 261,755,638 251,668,448 Long-term loans
Liabilities for employee
Liabilitas imbalan kerja 55,727,027 50,782,874 benefits
Liabilitas sewa 1,299,877,253 1,327,121,628 Lease liabilities
Liabilitas estimasi biaya Estimated liability for
pengembalian dan aircraft return and
pemeliharaan pesawat 1,747,703,678 1,249,725,385 maintenance cost
Pinjaman efek beragun Asset-backed
aset 34,135,037 32,230,672 securitisation loan
Liabilitas tidak lancar lainnya 18,170,572 26,452,143 Other non-current liabilities
Total liabilitas jangka panjang 4,212,531,608 3,783,565,818 Total non-current liabilities
Total liabilitas 5,023,457,828 4,799,715,041 Total liabilities
Page 774
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Lampiran - 6/3 - Appendix
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2023 2022
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp459 par
Rp459 per saham untuk saham per share for Series A Dwiwarna
Seri A Dwiwarna dan dan saham Seri B share and Series B shares
dan nilai nominal Rp 196 per saham and Rp 196 par value per share
untuk saham Seri C for Series C shares
Modal dasar - 1 saham Authorised - 1 of Series A
Seri A Dwiwarna dan Dwiwarna share and
25.886.576.253 saham 25,886,576,253
Seri B 181.866.405.621 Series B shares and
saham Seri C 181,866,405,621
Series C shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up capital -
1 saham Seri A Dwiwarna, 1 Series A Dwiwarna share,
25.886.576.253 saham Seri B dan 25,886,576,253 Series B shares
dan 65.594.207.583 and 65,594,207,583
saham Seri C 2,131,354,134 2,131,354,134 Series C shares
Tambahan modal disetor 30,061,101 30,061,101 Additional paid-in capital
Akumulasi rugi Accumulated loss
Defisit sebesar Deficit totalling
USD 1.385.459.977 pada USD 1,385,459,977
tanggal 1 Januari 2012 As at 1 January 2012
telah dieliminasi was eliminated
dalam rangka kuasi- in connection with quasi-
reorganisasi reorganisation
- Dicadangkan 6,081,861 6,081,861 Appropriated -
- Belum dicadangkan (2,609,754,164) (2,827,208,207) Unappropriated -
Penghasilan komprehensif lain 9,090,188 6,680,265 Other comprehensive income
Total ekuitas (433,166,880) (653,030,846) Total equity
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 4,590,290,948 4,146,684,195 EQUITY
Page 775
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Lampiran - 6/4 - Appendix
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAINNYA COMPREHENSIVE INCOME
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2023 2022
Pendapatan usaha Operating revenues
Penerbangan berjadwal 1,568,496,843 1,012,972,440 Scheduled airline services
Penerbangan tidak berjadwal 275,294,441 149,381,856 Non-scheduled airline services
Lainnya 63,503,776 64,379,186 Others
1,907,295,060 1,226,733,482
Beban usaha Operating expenses
Beban operasional penerbangan (1,024,569,041) (937,900,927) Flight operations expenses
Beban pemeliharaan dan Maintenance and repairs
perbaikan (215,725,964) (202,966,856) expenses
User charges and station
Beban bandara (165,780,000) (107,068,140) expenses
Beban pelayanan penumpang (137,230,242) (77,517,402) Passenger services expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (106,649,798) (194,962,819) expenses
Beban tiket, penjualan dan Ticketing, sales and promotion
promosi (89,680,450) (74,806,758) expenses
(1,739,635,495) (1,595,222,902)
Pendapatan/(beban) usaha Other operating income/
lainnya (expenses)
Kerugian selisih kurs - bersih (16,241,374) (90,877,249) Loss on foreign exchange - net
Pendapatan atas restrukturisasi utang - 2,834,287,438 Income on debt restructuring
Bagian atas hasil bersih Share of results of
entitas anak dan asosiasi 10,595,238 6,933,342 subsidiaries and associates
Keuntungan dari restrukturisasi Gain on payment term
pembayaran - 1,392,766,888 restructuring
Pendapatan keuangan 17,942,871 1,373,457 Finance income
Beban keuangan (284,111,938) (264,216,569) Finance cost
Pendapatan lain-lain - bersih 305,671,221 327,554,298 Other income - net
33,856,018 4,389,576,103
Laba sebelum pajak 201,515,583 4,021,086,683 Profit before tax
Manfaat/(beban) pajak 18,951,816 (202,115,976) Tax benefits/(expenses)
Laba tahun berjalan 220,467,399 3,818,970,707 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Surplus/(defisit) revaluasi Revaluation surplus/(deficit) on
aset tetap 6,504,595 (1,202,913) fixed assets
Pengukuran kembali Remeasurement of post
liabilitas imbalan pascakerja (3,863,273) (901,416) employment benefits liabilities
Perubahan nilai wajar investasi Fair value changes
pada saham (1,871,093) - of share investments
Beban pajak tangguhan terkait (563,323) 505,924 Related deferred tax expenses
206,906 (1,598,405)
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs karena penjabaran Exchange differences due to
laporan keuangan (810,339) (2,822,984) financial statements translation
Total kerugian
komprehensif lain (603,433) (4,421,389) Total other comprehensive loss
Total keuntungan Total comprehensive
komprehensif tahun income for
berjalan 219,863,966 3,814,549,318 the year
Page 776
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Lampiran - 6/5 - Appendix
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
Penghasilan komprehensif lain/Other comprehensive income
Selisih kurs
karena
penjabaran Perubahan Total
laporan nilai wajar penghasilan
keuangan/ investasi pada komprehensif
Tambahan Akumulasi rugi/ Exchange saham/ lain/
Modal modal disetor/ Accumulated loss Surplus difference due Fair Value Total
saham/ Additional Belum Revaluasi/ to financial changes of Other
Share paid-in Dicadangkan/ dicadangkan/ Revaluation statements share comprehensive Total ekuitas/
capital capital Appropriated Unappropriated surplus translation investments income Total equity
Saldo per 1 Januari 2022 1,310,326,950 13,535,582 6,081,861 (6,645,729,303) 235,915,083 (225,579,724) 316,684 10,652,043 (5,305,132,867) Balance as at 1 January 2022
Penerbitan modal saham 821,027,184 16,525,519 - - - - - - 837,552,703 Issuance of share capital
Laba tahun berjalan - - - 3,818,970,707 - - - - 3,818,970,707 Profit for the year
Kerugian komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan - - - (449,611) (1,148,794) (2,822,984) - (3,971,778) (4,421,389) for the year
Total keuntungan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - 3,818,521,096 (1,148,794) (2,822,984) - (3,971,778) 3,814,549,318 income for the year
Saldo per 31 Desember 2022 2,131,354,134 30,061,101 6,081,861 (2,827,208,207) 234,766,289 (228,402,708) 316,684 6,680,265 (653,030,846) Balance as at 31 December 2022
Laba tahun berjalan - - - 220,467,399 - - - - 220,467,399 Profit for the year
Kerugian komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan - - - (3,013,356) 5,091,356 (810,339) (1,871,093) 2,409,924 (603,433) for the year
Total keuntungan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - 217,454,043 5,091,356 (810,339) (1,871,093) 2,409,924 219,863,966 income for the year
Saldo per 31 Desember 2023 2,131,354,134 30,061,101 6,081,861 (2,609,754,164) 239,857,645 (229,213,047) (1,554,409) 9,090,189 (433,166,880) Balance as at 31 December 2023
Page 777
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Lampiran - 6/6 - Appendix
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2023 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1,794,182,440 1,257,493,553 Cash receipts from customers
Pengeluaran kas kepada pemasok (1,463,555,385) (915,797,337) Cash paid to suppliers
Pengeluaran kas kepada karyawan (229,763,750) (176,427,792) Cash paid to employees
Kas dihasilkan dari operasi 100,863,305 165,268,424 Cash generated from operations
Pembayaran beban keuangan (11,637,740) (899,525) Financial costs paid
Penerimaan bunga 13,283,718 1,373,458 Interest received
Pembayaran pajak penghasilan (965,323) (1,596,640) Income taxes paid
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows provided from
aktivitas operasi 101,543,960 164,145,717 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pengeluaran untuk dana cadangan Payments for aircraft
pemeliharaan pesawat (130,390,035) (102,487,674) maintenance reserve fund
Penerimaan pengembalian Receipts for aircraft
cadangan pemeliharaan pesawat 3,625,224 - maintenance reserve fund
Penerimaan uang jaminan 2,974,710 194,048 Receipts of security deposit
Pembayaran uang jaminan (15,882,500) (3,181,000) Payments for security deposit
Advance for overhaul/
Uang muka pemeliharaan pesawat (112,842,100) (105,734,177) refurbishment
Advance payment for
Uang muka pembelian pesawat (450,000) - purchase of aircraft
Pembayaran untuk perolehan Payments for acquisition
aset tetap dan uang muka of fixed assets and advance
perolehan aset tetap (303,672) (116,452) payments for fixed assets
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used
aktivitas investasi (253,268,373) (211,325,255) in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman Proceeds of long-term
jangka panjang - 47,374,657 loans-net
Pembayaran pinjaman Payments of long-term
jangka panjang (9,989,234) - loans-net
Pembayaran atas penarikan Payments of bonds
obligasi (50,000,000) - retirement
Penerimaan dari penerbitan saham - 483,397,514 Proceeds from share issuance
Pembayaran liabilitas sewa pembiayaan (48,350,752) (10,798,271) Payment of lease liabilities
Kenaikan kas yang dibatasi Increase in
penggunaannya (3,157,023) (1,377,331) restricted cash
Kas bersih (digunakan untuk)/diperoleh dari Net cash (used in)/provided from
aktivitas pendanaan (111,497,009) 518,596,569 from financing activities
(DECREASE)/INCREASE IN
(PENURUNAN)/KENAIKAN BERSIH CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS (263,221,422) 471,417,031 EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 492,832,128 22,223,572 BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata Effect of foreign exchange
uang asing 8,542,072 (808,475) rate changes
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 238,152,778 492,832,128 END OF THE YEAR
Page 778
Referensi Silang SEOJK No. 16 /
SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and
Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Ketentuan Umum
General Terms
Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
In this Financial Services Authority Circular Letter what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris dalam melakukan pengurusan
dan pengawasan terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku kepada rapat umum
pemegang saham yang disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan
Tahunan emiten atau perusahaan publik.
The Annual Report is a report on the board of directors and board of commissioners accountability in managing and
supervising issuers or public companies within a period of 1 (one) fiscal year to the general meeting of shareholders
prepared based on the provisions of the Financial Services Authority Regulation concerning the Annual Report of issuers
or public companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum.
Issuers are parties who make public offerings.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) pemegang saham
dan memiliki modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang saham
dan modal disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
Public Company is a company whose shares are owned by at least 300 (three hundred) shareholders and has a paid-
up capital of at least Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a number of shareholders and paid-up capital as
determined by the Financial Services Authority.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik
A Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity securities or a Publically-listed Company
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang memuat
kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
A Sustainability Report is a report published to the public that contains the economic, financial, social, and environmental
performance of a financial service institution, Issuer, and Public Company in running a sustainable business.
f. Direksi:
Board of Directors:
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi sebagaimana
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the Board of Directors as referred to
in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of an
Issuer or Public Company; and
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang
melaksanakan pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundangundangan
mengenai badan hukum tersebut.
for an Issuer or a Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the body
that carries out the management of the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal
entity.
g. Dewan Komisaris:
Board of Commissioners:
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan Komisaris sebagaimana
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, the Board of Commissioners as referred to in
the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of an Issuer
or Public Company; and
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang melakukan
pengawasan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang-undangan mengenai badan
hukum tersebut.
2) for the Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the body that
supervises the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal entity.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS:
General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
778 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 779
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
i) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS sebagaimana dimaksud
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the GMS as referred to in the Financial
Services Authority Regulation concerning the Planning and Organizing of the General Meeting of Shareholders of a Public
Company; and
ii) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang mempunyai
wewenang yang tidak diberikan kepada organ yang melaksanakan fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam batas
yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar yang mengatur badan hukum tersebut.
2) for an Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the body that
has authority that is not given to any other body that carries out management and supervisory functions, within the limits
specified in the legislation and/or articles of association governing the legal entity. .
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau pemegang
saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
The Annual Report of Issuers or Public Companies is an important source of information for investors or shareholders
as one of the basic considerations in making investment decisions and a means of supervision of Issuers or Public
Companies.
Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas
keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas, akurat,
dan akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Along with the development of the capital market and the increasing need for information disclosure by investors or
shareholders, the Board of Directors and the Board of Commissioners are required to present quality, accurate, and
accountable information through the Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau
pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
Annual Reports that are prepared regularly and informatively can provide convenience for investors or shareholders
and stakeholders in obtaining the required information.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib
diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
This Financial Services Authority Circular is a guideline for Issuers or Public Companies that must be applied in
preparing Annual Reports and Sustainability Reports.
Bentuk Laporan
Report Format
Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik.
The Annual Report is presented in the form of printed and electronic documents.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas
baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The Annual Report is presented in the form of a printed document, printed on light colored paper, of good quality, A4
size, bound, and can be reproduced with good quality.
Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan
judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including clear
titles and/or descriptions, so that they are easy to read and understand.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi
dalam portable document format (PDF).
The Annual Report presented in the form of an electronic document is the Annual Report converted into a portable
document format (PDF).
Isi Laporan Tahunan
Annual Report Contents
Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report shall at least contain:
a. ikhtisar data keuangan penting;
overview of important financial data;
b. informasi saham (jika ada);
stock information (if any);
c. laporan Direksi;
report of the Board of Directors;
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 779
Page 780
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
d. laporan Dewan Komisaris;
report of the Board of Commissioners;
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik;
profile of the Issuer or Public Company;
f. analisis dan pembahasan manajemen;
f. management analysis and discussion;
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
governance of Issuers or Public Companies;
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
audited annual financial report; and
j. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan.
statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding their responsibility
for the Annual Report.
Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Annual Report Contents
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan
kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
Summary of Important Financial Data Summary of important financial data containing financial information that is presented in
the form of a comparison for 3 (three) fiscal years or since starting its business if the Issuer or Public Company has carried out
its business activities for less than 3 (three) years, at least containing:
i) pendapatan/penjualan;
19
income/sales;
ii) laba bruto;
20
gross profit;
iii) laba (rugi);
20
profit (loss);
iv) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
21
the amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
v) total laba (rugi) komprehensif;
21
total comprehensive profit (loss);
vi) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
21
total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
vii) laba (rugi) per saham;
21
earning (loss) per share;
viii) jumlah aset;
17
total assets;
ix) jumlah liabilitas;
18
total liabilities;
x) jumlah ekuitas;
19
total equity;
xi) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
24
ratio of profit (loss) to total assets;
xii) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
24
ratio of profit (loss) to equity;
xiii) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
24
ratio of profit (loss) to revenue/sales;
xiv) rasio lancar;
24
current ratio;
xv) rasio liabilitas terhadap ekuitas;
24
ratio of liabilities to equity;
xvi) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
24
ratio of liabilities to total assets; and
xvii) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya.
24
other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and the type of industry.
b. Informasi Saham
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Stock Information
Stock information for a Public Company shall at least contain:
i) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun
buku terakhir, paling sedikit memuat:
shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a comparison for the last 2 (two) fiscal
years, at least containing:
780 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 781
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
a. jumlah saham yang beredar;
number of shares outstanding;
b. kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
28
c. harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan; dan
the highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock exchange where the shares are listed; and
d. volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on a stock exchange;
dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham,
penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada
angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
in the event of a corporate actions that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock dividends,
bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion securities, as well as capital additions
and deductions, stock information as referred to in number 1) shall be added with at least an explanation regarding:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
the date of implementation of the corporate action;
b. rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek konversi
yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
the ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible securities issued, and changes
in the nominal value of shares;
30
c. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the number of outstanding shares before and after the corporate action;
d. jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
the number of convertible securities exercised (if any); and
e. harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the share price before and after the corporate action;
dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
in the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in the fiscal year, the
reasons for the suspension and/or delisting of shares shall be explained; and
dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/ 30
atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan,
dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
in the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the delisting process
is still ongoing until the end of the Annual Report period, it explains the actions taken to resolve the temporary
suspension of share trading and/or cancellation of the share listing (delisting).
c. Laporan Direksi
Board of Directors' Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors' report shall at least contain a brief description of:
a. kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
performance of the Issuer or Public Company, at least containing:
i) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
43
strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
ii) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
42
role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public Companies;
iii) proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik;
42
process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer's or Public Company's strategy;
iv) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan
43
comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company; and
v) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
46-48
obstacles faced by Issuers or Public Companies;
b. gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
48-50
description of the business prospects of the Issuer or Public Company; and
c. penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
51-55
implementation of the governance of Issuers or Public Companies.
d. Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners' report shall at least contain a brief description of:
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 781
Page 782
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
a. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris
dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi;
evaluation of the performance of the Board of Directors regarding the management of Issuers or Public Companies, including the 59-64
supervision of the Board of Commissioners in the formulation and implementation of strategies for Issuers or Public Companies
carried out by the Board of Directors;
b. pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan
64-69
2) views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors; and
c. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
69-73
views on the implementation of governance of the Issuer or Public Company.
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
The profile of the Issuer or Public Company contains at least the following information:
a. nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif
perubahan nama pada tahun buku;
80-81
name of the Issuer or Public Company, including if there is a change in name, the reason for the change, and the effective date
of the name change in the fiscal year;
b. akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat
dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices that enable the public to obtain
information about Issuers or Public Companies, including:
i) alamat;
address;
82-87
ii) nomor telepon;
telephone number;
iii) alamat surat elektronik; dan
e-mail address; and
iv) alamat situs web;
website address;
c. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
89-90
brief history of the Issuer or Public Company;
d. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan;
91-95
vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or corporate values;
e. kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/
atau jasa yang dihasilkan;
96-102
business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the fiscal year, as well as
types of goods and/or services produced;
f. wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan
operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
104-107
operational area of the Issuer or Public Company; operational area is the area or area for the implementation of operational
activities or the range of the company's operational activities.
g. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat
di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama
dan jabatan;
110-111
organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to the structure of 1 (one) level
below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and committees under the Board of
Commissioners, accompanied by names and positions;
h. daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan
keuangan berkelanjutan;
108
list of industry association memberships both on a national and international scale related to the implementation of sustainable
finance;
782 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 783
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
i. profil Direksi, paling sedikit memuat:
Directors’ profile, at least containing:
i) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
name and position in accordance with the duties and responsibilities;
ii) foto terbaru;
recent photograph;
iii) usia;
age;
iv) kewarganegaraan;
nationality;
v) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification;
vi) riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
j. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
the legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public Company concerned;
112-120
k. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners, and/or committee
member as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public Company. In the event that a member of the
Board of Directors does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
l. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
i) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal
anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, majority and controlling
shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties. In the event that a member
of the Board of Directors has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter; and
ii) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the changes. In the event that
there is no change in the composition of the members of the Board of Directors, this matter shall be disclosed;
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 783
Page 784
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
a. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
profile of the Board of Commissioners, at least containing:
i) nama dan jabatan;
name and position;
ii) foto terbaru;
recent photograph;
iii) usia;
age;
iv) kewarganegaraan;
nationality;
v) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification;
vi) riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
a. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
b. dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris independen pada
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an independent commissioner of the
Issuer or Public Company concerned;
c. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or committee 121-127
member as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public Company. In the event that a member of the
Board of Commissioners does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
d. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
i) hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either directly or indirectly
to individual owners, including names of affiliated parties; In the event that a member of the Board of Commissioners has
no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter;
ii) pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode; dan
statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent commissioner has served
more than 2 (two) terms; and
iii) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the changes. In the event
that there is no change in the composition of the members of the Board of Commissioners, this matter shall be disclosed;
dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah
tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam
Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
in the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners that occurs after the fiscal year ends up to the deadline for submitting the Annual Report,
the composition included in the Annual Report is the last and previous composition of the members of the Board of
Directors and/or members of the Board of Commissioners;
jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak)
dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
132-134
number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contracted) in the
fiscal year; Disclosure of information can be presented in tabular form.
784 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 785
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi
mengenai:
names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the fiscal year, which consists of
information regarding:
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh anggota
Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares of the Issuer or Public
Company. In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not
own shares, then this matter is disclosed; and
c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima
persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
community shareholder group, namely the group of shareholders who each own less than 5% (five percent) of the shares of
the Issuer or Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The above information can be presented in tabular form.
persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar
dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan 135-140
Komisaris;
the percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year, including information
on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak
langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not have
indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed.
jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based on classification:
a. kepemilikan institusi lokal;
ownership in local institutions;
b. kepemilikan institusi asing;
ownership in foreign institutions;
c. kepemilikan individu lokal; dan
local individual ownership; and
d. kepemilikan individu asing;
foreign individual ownership;
informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun
tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
141
information regarding the majority and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly or
indirectly, up to the individual owner, which is presented in the form of a schematic or chart;
nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik
memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset,
dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
142-150
the name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or Public Company has joint control of
the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total assets, and operating status of
the subsidiary, associated company, joint venture company;
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir
tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal
saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
154-155
chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning of listing to the
end of the fiscal year as well as the name of the stock exchange where the shares of the Issuer or Public Company
are listed, including stock splits, reverse stock, dividends shares, bonus shares, and changes in the nominal value of
shares, implementation of conversion effects, implementation of capital additions and subtractions (if any);
informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada
tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo,
nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
155-167
other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not yet matured
in the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering
value, and securities rating (if any);
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 785
Page 786
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya
meliputi:
20) information on the use of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP) services and their networks/
associations/alliances include:
a. nama dan alamat;
name and address;
b. periode penugasan;
assignment period;
c. informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
information on audit and/or non-audit services provided;
168
d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku; dan
audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year; and
e. dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka diungkapkan
mengenai informasi tersebut; dan
in the event that AP and KAP and their network/association/alliance, which are appointed do not provide non-audit services,
then the information is disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/aliances can be
presented in tabular form.
nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
169-171
name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit
memuat:
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements and other important
information with an emphasis on material changes that occurred in the fiscal year, which at least contains:
tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai:
a review of operations per business segment according to the type of industry of the Issuer or Public Company, at
least regarding:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
198-200
production, which includes the process, capacity, and development;
b. pendapatan/penjualan; dan
202-210
b) income/sales; and
c. profitabilitas;
204-211
profitability;
kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir,
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
comprehensive financial performance which includes a comparison of financial performance in the last 2 (two) fiscal
years, an explanation of the causes of the changes and the impact of these changes, at least regarding:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 238-239,243-
current assets, non-current assets, and total assets; 249
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; 239-241,249-
current liabilities, long term liabilities, and total liabilities; 255
c. ekuitas; 241-242,
equity; 255-258
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan
258-265
income/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss); and
e. arus kas;
265-270
cash flows;
kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
270-272
ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio calculations;
tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
272-273
collectibility level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the relevant ratio calculations;
struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai
dasar penentuan kebijakan dimaksud; 273-274
capital structure and management policies on the capital structure with the basis for determining the said policy;
bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
discussion of material ties for capital goods investment with an explanation that at least contains:
a. tujuan dari ikatan tersebut;
274
the purpose of the bond;
786 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 787
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
274
the expected source of funds to fulfill the commitment;
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan
275
the currency in which it is denominated; and
d. langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait;
275
steps that are planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related foreign currency position;
bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
discussion of capital goods investments realized in the last fiscal year, at least contains:
a. jenis investasi barang modal;
275-276
type of capital goods investment;
b. tujuan investasi barang modal; dan
276
the purpose of capital goods investment; and
c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
275-276
the total of capital goods investments;
informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
information and material facts occurring after the date of the accountant's report (if any); 282
prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan
pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
282-290
the business prospects of the Issuer or Public Company are related to the conditions of the industry, the general
economy and the international market accompanied by quantitative supporting data from reliable data sources;
perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
comparison between the target/projection at the beginning of the fiscal year with the results achieved (realization),
regarding:
a. pendapatan/penjualan;
291
income/sales;
b. laba (rugi);
291
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); atau
291-292
capital structure; or
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
291-294
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
11) targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year, regarding:
a. pendapatan/penjualan;
295
income/sales;
b. laba (rugi);
295
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure);
296
capital structure;
d. kebijakan dividen; atau
296
dividend policy; or
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
295-297
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi
pemasaran dan pangsa pasar;
194-197
marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding the marketing
strategy and market share;
uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih;
dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
the amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
302-303
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar;
the amount of dividends paid annually;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public Company does not
distribute dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
14) realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 787
Page 788
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
a) in the event that during the fiscal year, the Issuer has an obligation to submit a report on the realization of the use of funds, then
the realization of the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be disclosed until the end of the fiscal year; and
303-304
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut;
in the event that there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority Regulation regarding the
report on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the Issuer shall explain the change;
informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha,
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang
terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
material information (if any), regarding investment, expansion, divestment, business merger/consolidation, acquisition,
debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of interest transactions, which
occurred during the fiscal year, at least containing :
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi;
date, value, and object of the transaction;
b. nama pihak yang melakukan transaksi;
name of the party conducting the transaction;
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada);
nature of the affiliation relationship (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
explanation of the fairness of the transaction;
e. pemenuhan ketentuan terkait; dan
compliance with related provisions; and
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai dengan
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
in the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as referred to in letter a) to letter e), the
Issuer or Public Company also discloses information:
pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (armslength principle); dan
(1) a statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate procedures
to ensure that the affiliate transaction is carried out in accordance with generally accepted business practices, by
complying with the arms-length principle; and
peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi
prinsip transaksi yang wajar (armslength principle);
(2) the role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures to ensure 304-307,315-
that affiliated transactions are carried out in accordance with generally accepted business practices, by complying 321
with the arms-length principle;
untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
g) for affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out to generate business
income and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the affiliated
transactions or material transactions are business activities carried out to generate operating income. and run regularly,
repeatedly, and/or continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan,
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
In the event that the affiliated transactions or material transactions referred to have been disclosed in the annual
financial statements, additional information regarding the disclosure reference in the annual financial statements is
added.
untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen,
ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan tersebut;
h) for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the implementation of
affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by independent shareholders,
additional information regarding the date of the GMS which approved the affiliated transactions and/or conflict of
interest transactions is added;
dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut;
in the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then this shall be disclosed;
perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan
Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
321-327
changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on Issuers or Public Companies and
their impact on financial statements (if any); and
788 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 789
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
327-328
changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
g. Issuer or Public Company Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The governance of the Issuer or Public Company shall at least contain a brief description of:
a. RUPS, paling sedikit memuat:
GMS, at least contains:
i) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal year include:
keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku; dan
(1) resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized in the fiscal year; and
keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan 379-398
belum direalisasikan;
(2) resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not been realized and the
reasons for not realizing them;
b. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to calculate the votes,
then this matter shall be disclosed;
Direksi, paling sedikit memuat:
The Board of Directors, at least contains:
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
a. Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk tabel.
400-401
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors; Information regarding the duties and responsibilities of
each member of the Board of Directors is described and can be presented in tabular form.
b. pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
403-404
b) statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota
Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau
RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. 407-409
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of Directors with the
Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of Directors in the meeting including attendance
at the GMS;
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
training and/or competency development of members of the Board of Directors:
i) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota Direksi
yang baru diangkat (jika ada); dan
430-433
policies for training and/or improving the competence of members of the Board of Directors, including an orientation
program for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
ii) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada);
training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the fiscal year (if any);
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit memuat:
the Board of Directors' assessment of the performance of the committees that support the implementation of the Board of
Directors' duties for the fiscal year shall at least contain:
i) prosedur penilaian kinerja; dan 433
performance appraisal procedures; and
ii) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence and attendance at meetings; and
f. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation of the duties of
the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The Board of Commissioners, at least contains:
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
435-438
duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
441
a statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of Commissioners;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran
anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings of the Board of Commissioners 447-456
with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of Commissioners in these meetings including
attendance at the GMS;
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 789
Page 790
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the meeting of the Board of
Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS can be presented
in tabular form.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
i) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi anggota
Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
456-458
policy on competency training and/or development of members of the Board of Commissioners, including orientation
programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if any); and
ii) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada);
competency training and/or development attended by members of the Board of Commissioners in the fiscal year (if any);
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling
sedikit memuat:
performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member of the Board of
Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
i) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
procedures for implementing performance appraisals; 461-470
ii) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at meetings; and
iii) pihak yang melakukan penilaian; dan
party conducting the assessment; and
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku
meliputi:
Board of Commissioners' assessment of the performance of the Committees that support the implementation of the duties of
the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
470-472
i) prosedur penilaian kinerja; dan
performance appraisal procedures; and
ii) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat;
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at meetings;
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
4) The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least contain:
a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris; dan
481-482
nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of members of the Board of
Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners, among others:
i) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
482
procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners;
ii) struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; dan
the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as salary, allowances, tantiem/ 483-484
bonus and others; and
iii) besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Pengungkapan informasi dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
485
the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board of Commissioners;
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip
syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
The sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies that carry out business activities based on sharia
principles as stated in the articles of association, shall at least contain:
a. nama;
name;
b. dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
N/A
c. periode penugasan dewan pengawas syariah;
period of assignment of the sharia supervisory board;
d. tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
e. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal terhadap Emiten
atau Perusahaan Publik;
frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising the fulfillment of sharia principles in the
capital market to Issuers or Public Companies;
Komite audit, paling sedikit memuat:
The audit committee, at least contains:
790 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 791
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b. usia;
age;
c. kewarganegaraan;
nationality;
d. riwayat pendidikan;
educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
496-497
i) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis for appointment as committee member;
ii) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or member
of the committee as well as other positions (if any); and
iii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite audit;
period and term of office of the audit committee members;
g. pernyataan independensi komite audit;
499-500
statement of independence of the audit committee;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
505-506
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat tersebut; dan
policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of attendance of audit committee 500-504
members in those meetings; and
j. pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter)
komite audit;
506-509
the implementation of the audit committee's activities for the fiscal year in accordance with the guidelines or charter of the
audit committee;
komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
7) the nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at least containing:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b. usia;
age;
c. kewarganegaraan;
nationality;
d. riwayat pendidikan;
educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
512-513
i) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis for appointment as committee member;
ii) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
committee member and other positions (if any); and
iii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite;
period and term of office of the committee members;
g. pernyataan independensi komite;
514
statement of committee independence;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
515
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i. uraian tugas dan tanggung jawab;
510-511
description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
509-510
a statement that it has a guideline or charter;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
514-515
policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members at the meeting;
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 791
Page 792
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
515-516
brief description of the implementation of activities in the fiscal year; and
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan informasi
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company is sufficient to disclose
the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
i) alasan tidak dibentuknya komite; dan
reasons for not forming the committee; and
ii) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
the party carrying out the nomination and remuneration function;
komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada)
dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support the functions and duties of the Board
of Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of Commissioners, at least
containing:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b. usia;
age;
c. riwayat pendidikan;
educational history;
d. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
i) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 519-521
legal basis for appointment as committee member;
ii) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
committee member and other positions (if any); and
iii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
e. periode dan masa jabatan anggota komite;
period and term of office of the committee members;
f. pernyataan independensi komite;
522
statement of committee independence;
g. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
524
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any); and
h. uraian tugas dan tanggung jawab;
517-518
description of duties and responsibilities;
i. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
517
a statement that the committee has had guidelines or charters;
j. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; dan
policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of committee members at 522-523
the meeting; and
k. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
524-525
a brief description of the committee's activities for the fiscal year;
Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
Corporate secretary, at least contains:
a. nama;
name;
b. domisili;
domicile;
c. riwayat jabatan, meliputi:
position history, including:
528
i) dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
legal basis for appointment as company secretary; and
ii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
d. riwayat pendidikan;
educational history;
e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
529-530
training and/or competency improvement followed during the fiscal year; and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
530-534
a brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the fiscal year;
792 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 793
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Unit audit internal, paling sedikit memuat:
Internal audit unit, at least contains:
a. nama kepala unit audit internal;
name of the head of the internal audit unit;
b. riwayat jabatan, meliputi:
position history, including:
i) dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
535-536
legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and
ii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
qualification or certification as an internal audit profession (if any);
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
537-540
training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
e. struktur dan kedudukan unit audit internal;
535
structure and position of the internal audit unit;
f. uraian tugas dan tanggung jawab;
536-537
description of duties and responsibilities;
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
536
a statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and
h. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
542-545
a brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for the fiscal year including the policy and implementation
of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or audit committee;
uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat:
a description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at least containing:
a. pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya;
569-571
financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
572-572
review of the effectiveness of the internal control system; and
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
573
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control system;
sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
the risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least contains:
a. gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
556-557
general description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya;
564-567
types of risks and how to manage them;
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
567
review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management system; and
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko;
statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on the adequacy of the risk 568
management system;
perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least contain:
a. pokok perkara/gugatan;
subject matter/claim; 574-578
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan
status of settlement of cases/claims; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
effect on the condition of the Issuer or Public Company;
informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
14) information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of the Board 579
of Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other authorities
for the fiscal year (if any);
informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
15) information regarding the code of ethics of the Issuer or Public Company includes:
a. pokok-pokok kode etik;
594-595
main points of the code of ethics;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
595-596
form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts; and
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 793
Page 794
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
a statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, 595
and employees of Issuers or Public Companies;
uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/
atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan
saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee stock ownership program/ESOP);
16) a brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management and/
or employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock ownership program
(MSOP) and/or program employee stock ownership (ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP),
informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/or an 602
employee stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
a. jumlah saham dan/atau opsi;
number of shares and/or options;
b. jangka waktu pelaksanaan;
implementation period;
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
requirements for eligible employees and/or management; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
exercise price or determination of exercise price;
uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
a brief description of the information disclosure policy regarding:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan
atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
603-604
a) share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no later than 3 (three)
working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a Public Company; and
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
implementation of the policy;
uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat:
a description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least containing:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran;
605
method of submitting a violation report;
b. perlindungan bagi pelapor;
605
protection for whistleblowers;
c. penanganan pengaduan;
607
complaint handling;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan
606
party managing the complaint; and
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
result of complaint handling, at least:
i) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
607
number of complaints received and processed in the fiscal year; and
ii) tindak lanjut pengaduan;
follow-up on complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this matter is disclosed.
uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
a. program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi
dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
591-593
programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or gratification in Issuers
or Public Companies; and
b. pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
593-594
anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya
kebijakan dimaksud.
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having the
said policy are explained.
794 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 795
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik, meliputi:
implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity securities or Public Companies,
including:
609-614
a. pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
a statement regarding the recommendations that have been implemented; and/or
b. penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada).
explanation of recommendations that have not been implemented, along with reasons and alternative implementations (if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public Companies
Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat:
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report as referred to
in the Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, at at least includes:
a. penjelasan strategi keberlanjutan;
explanation of the sustainability strategy;
b. ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c. profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
brief profile of the Issuer or Public Company;
d. penjelasan Direksi;
explanation of the Board of Directors;
e. tata kelola keberlanjutan;
sustainability governance;
f. kinerja keberlanjutan;
sustainability performance;
g. verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
written verification from an independent party, if any;
h. lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
feedback sheet for readers, if any; and
tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
628-636
the response of the Issuer or Public Company to the previous year's report feedback;
Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in accordance with the Technical Guidelines for
the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public Companies as contained in Appendix II which is an
integral part of this Financial Services Authority Circular Letter;
informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
information on the Sustainability Report in number 1) can:
a. diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan Direksi
terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau
disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility section, such as the Directors' explanation
regarding the Sustainability Report disclosed in the section related to the Directors' Report; and/or
b. merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada Pedoman Teknis
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau
Perusahaan Publik;
refers to other sections outside the social and environmental responsibility section by still referring to the Technical Guidelines
for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is an integral part
of this Financial Services Authority Circular Letter, such as the profile of the Issuer or Public Company;
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report but can be presented
separately from the Annual Report;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan
dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information disclosed
in the Sustainability Report must:
a. memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
contains all the information as referred to in number 1); and
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 795
Page 796
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
b. disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public
Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung
jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan
telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, then the social and
environmental responsibility section contains information that information on social and environmental responsibility
has been disclosed in the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report; and
Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan
harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report must be submitted
together with the Annual Report.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
Audited Annual Financial Report
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan
di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan
tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan
perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal
Emiten merupakan perusahaan efek.
The annual financial reports contained in the Annual Report are prepared in accordance with financial accounting
standards in Indonesia and have been audited by a public accountant registered with the Financial Services Authority.
The said annual financial report contains a statement regarding the accountability for financial statements as regulated
in the Financial Services Authority Regulation regarding the Board of Directors' responsibility for financial reports or
the laws and regulations in the capital market sector which regulates the periodic reports of securities companies in
the event that the Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan
disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding
Responsibilities for the Annual Report Statements of members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners regarding the responsibilities of the Annual Report are prepared in accordance with the format
of Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding
Responsibilities for the Annual Report as contained in the Appendix I which is an integral part of this Financial Services
Authority Circular Letter.
796 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 797
Annual Report 2023 Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 797
Page 798
2023 Annual Report Laporan Tahunan Moving Towards a Sustainable Future Bergerak Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Corporate Secretary Garuda Management Building Garuda City, Soekarno Hatta International Airport Tangerang 15111, Indonesia Ph : (+62) (21) 2560 1001 E-mail : corporate.secretary@garuda-indonesia.com www.garuda-indonesia.com
Names mentioned 139 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.4 ×2
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.4 ×7
unresolved
org
PT Trans Airways (8.00%)
p.5
unresolved
org
PT Aero Wisata Bidang
p.5
unresolved
org
PT Sabre Travel Network
p.5 ×2
unresolved
org
PT Sabre Travel Network Indonesia Business
p.5
unresolved
org
PT Garuda Maintenance Facility Jasa Angkutan Udara Niaga
p.5
unresolved
org
Facility Jasa Angkutan Udara Niaga Aero Asia Tbk
p.5
unresolved
org
PT Aero Systems Indonesia
p.5 ×10
unresolved
org
PT Citilink Indonesia Garuda Indonesia Holiday France Annual
p.5
unresolved
person
Kronologi
· Komisaris
p.12
unresolved
org
Professions (Persero) Tbk
p.12
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.28 ×7
unresolved
org
Kementerian Luar Negeri
p.33
unresolved
org
Ministry of Foreign Affairs
p.33
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.35
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.35
unresolved
org
Milik Negara
p.35 ×5
unresolved
org
Bank Indonesia
p.42 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.42 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN
p.45 ×2
unresolved
org
Minister of SOE Regulation PER- PER-
p.45
unresolved
org
Ministry of SOEs AKHLAK
p.51
unresolved
org
Kementerian BUMN RI
p.51
unresolved
org
PT Garuda Pelaporan Penerimaan
p.52
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk.
p.52 ×11
unresolved
org
Gfaruda Indonesia (Persero) Tbk.
p.52 ×2
unresolved
org
Kementerian
p.53
unresolved
org
PT Sucofindo.
p.53
unresolved
org
PT Sucofindo. Sejalan
p.53
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.53 ×2
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.53 ×2
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-
p.53
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises Number MBU
p.53
unresolved
org
Menteri
p.53
unresolved
org
Minister of State-Usaha Milik Negara Nomor PER-
p.53
unresolved
org
Ministry of State-Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.53
unresolved
org
Minister of SOEs
p.53 ×2
unresolved
org
Menteri Negara BUMN
p.54
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.59
unresolved
org
PT Citilink
p.59
unresolved
org
PT Citilink Indonesia
p.59 ×11
unresolved
org
PT Garuda
p.59 ×9
unresolved
org
PT Aero Systems
p.60 ×3
unresolved
org
PT GMF Aero
p.60
unresolved
org
Asia Tbk
p.60
unresolved
org
GMF Aero Asia Tbk
p.60 ×2
unresolved
org
Internal Audit Tbk
p.60
unresolved
org
PT Garuda Indonesia Triwulan II
p.60
unresolved
org
Ministry of Finance
p.64
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia.
p.64
unresolved
person
Sasaran
· Komisaris
p.66 ×4
unresolved
org
Ministry of SOE’s
p.70
unresolved
person
Abdul Rachman
· Komisaris
p.74 ×3
unresolved
person
Teknik
· Direktur
p.76
unresolved
org
Kementerian Direktur Utama
p.120
unresolved
org
Kementerian Manajemen Risiko
p.120
unresolved
org
Ministry of SOEs Management
p.120
unresolved
org
Kementerian Tumpal Manumpak
p.120
unresolved
org
Kementerian RUPS
p.120
unresolved
org
Ministry of SOEs Kementerian
p.120
unresolved
org
Ministry of SOEs RUPS
p.120
unresolved
org
Kementerian Direktur Human Capital
p.120
unresolved
org
Garuda Indonesia Pengalaman Kerja (Persero) Tbk
p.123 ×2
unresolved
org
CT Corp
p.123 ×5
unresolved
org
Finance Manager CT Corp
p.123
unresolved
person
Concurrent Positions
· Direktur
p.123
unresolved
person
Affiliate Relationships
· Komisaris
p.126
unresolved
person
Changes In
· Komisaris
p.126
unresolved
org
Kementerian Komisaris Independen
p.127 ×3
unresolved
org
Ministry of SOEs Independent Commissioner RUPS
p.127 ×2
unresolved
person
Annual GMS
· Commissioner
p.127
unresolved
org
Kementerian Komisaris
p.127
unresolved
person
Extraordinary GMS
· Commissioner
p.127
unresolved
org
Ministry of SOEs Annual GMS
p.127
unresolved
—
Annual Report 2023
· PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
p.139 ×4
unresolved
org
Dana Pensiun Aerowisata
p.143
unresolved
org
PT SABRE TRAVEL NETWORK INDONESIA
p.144 ×5
unresolved
org
PT SABRE TRAVEL NETWORK INDONESIA Sejarah
p.144
unresolved
org
Menteri Telekomunikasi dan Menteri Keuangan
p.144
unresolved
org
Minister of Telecommunications
p.144
unresolved
org
Minister of Finance
p.144
unresolved
org
PT Abacus Distribution Systems Indonesia
p.144
unresolved
org
Sabre Asia Pacific Pte. Ltd.
p.144
unresolved
org
PT Garuda Maintenance Facility
p.145
unresolved
org
Garuda Maintenance Aero Asia Tbk
p.145 ×2
unresolved
org
Facility Aero Asia Tbk
p.145
unresolved
org
PT Garuda Maintenance
p.145
unresolved
org
Board Facility Aero Asia Tbk
p.145
unresolved
org
PT Lufthansa Systems Indonesia
p.146
unresolved
person
Arianti Natakusumah
· Notaris
p.146 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.146
unresolved
person
Jose Dima Satria
· Notaris
p.147
unresolved
person
Jose Dimas Satria
· Notaris
p.147
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.147
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.147
unresolved
org
PT Aero Globe Indonesia
p.148
unresolved
org
PT Aero Wisata Satriavi
p.148
unresolved
org
PT Aero Globe
p.148
unresolved
org
PT Biro Perjalanan Wisata Satriavi
p.148
unresolved
org
PT Aero
p.148 ×2
unresolved
org
PT Mirtasari Hotel
p.148
unresolved
org
PT Aerofood Indonesia
p.148
unresolved
org
PT Angkasa Citra
p.148
unresolved
org
PT Aero Service
p.148
unresolved
org
PT Aerofood
p.148
unresolved
org
PT Angkasa Citra Sarana Catering Service
p.148
unresolved
org
PT Bina Inti
p.148
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.