Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 292
Page 1
Page 2
Page 3
Tentang Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 About Our 2023 Annual and Sustainability Reports Laporan ini merupakan laporan ketiga yang disusun This is the third report of PT Meta Epsi Tbk, compiled secara gabungan terdiri dari Laporan Tahunan dan in a combined manner, consisting of the 2023 Annual Laporan Keberlanjutan PT Meta Epsi Tbk tahun Report and Sustainability Report. This Annual Report 2023. Isi dari laporan tahunan menggambarkan presents the economic performance and corporate kinerja ekonomi dan tata kelola, sedangkan laporan governance, while the Sustainability Report describes keberlanjutan menggambarkan bidang lingkungan the Company’s environmental and social fields, dan sosial dengan periode laporan 1 Januari hingga reporting period from January 1 to December 31, 31 Desember 2023. Laporan gabungan akan selalu 2023. Similar Consolidated Reports will be published diterbitkan dalam periode tahunan. Semua informasi in an annual period. All information comes from the berasal dari Perseroan dengan menyertakan Company, including economic performance information kinerja ekonomi yang merupakan data keuangan from audited financial data. This report refers to the audited. Laporan ini mengacu pada SE OJK No. 16/ Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan SEOJK.04/2021. Perseroan melakukan verifikasi - OJK) Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021. The melalui proses audit independen untuk laporan Company verifies financial statements through an finansial, namun belum melakukan verifikasi untuk independent audit process but has not verified non- informasi nonkeuangan. Perseroan terbuka akan financial information. The Company is open to input masukan dan saran dari para pembaca maupun and suggestions from readers and stakeholders. pemangku kepentingan. Masukan dan saran akan Feedback and suggestions will be our concern so that menjadi perhatian kami agar Perusahaan dapat the Company can improve the quality of its annual meningkatkan kualitas laporan tahunan dan laporan reports and sustainability reports in the future. keberlanjutan di masa yang akan datang. Annual & Sustainability Report 2023 1
Page 4
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Menghadapi Perubahan, Membangun Facing Change, Building the Future
Masa Depan
Tema “Menghadapi Perubahan, Membangun Masa The theme "Facing Change, Building the Future"
Depan” menggambarkan perjalanan PT Meta Epsi Tbk describes the journey of PT Meta Epsi Tbk which is full
yang penuh ketangguhan dan semangat inovasi. Kami of resilience and a spirit of innovation. We realize that
menyadari bahwa perubahan adalah keniscayaan, dan change is inevitable, and the right response to change
respons yang tepat terhadap perubahan menjadi kunci is the key to building a sustainable future.
untuk membangun masa depan yang berkelanjutan.
Sebagai entitas bisnis yang berusia hampir lima As a business entity nearly five decades old, we face
dekade, kami menghadapi perubahan dengan sikap change with an open attitude and resilient adaptation
terbuka dan keterampilan adaptasi yang tangguh. Kami skills. We learn from challenges and failures, turning
belajar dari tantangan dan kegagalan, mengubahnya them into valuable lessons that form the foundation
menjadi pelajaran berharga yang membentuk fondasi for greater change. We not only survive amidst change,
bagi perubahan yang lebih besar. Kami tidak hanya but also push ourselves to grow and develop through
bertahan di tengah perubahan, tetapi juga mendorong every paradigm shift.
diri untuk tumbuh dan berkembang melalui setiap
pergeseran paradigma.
Komitmen untuk membangun masa depan tercermin Commitment to building the future is reflected in the
dalam upaya Perseroan untuk terus menciptakan Company's efforts to continue creating and adopting
dan mengadopsi inovasi. Melalui keberanian untuk innovation. Through the courage to try new things and
mencoba hal baru dan menggali solusi kreatif, kami explore creative solutions, we believe we can overcome
yakin dapat mengatasi segala tantangan yang muncul all challenges that arise and design a better future.
dan merancang masa depan yang lebih baik.
2 Annual & Sustainability Report 2023
Page 5
Jejak Langkah Perusahaan
Company Milestones
16 Mei 1975
Berdirinya PT Meta Epsi Engineering sebagai Perseroan
dalam bidang usaha Jasa Konstruksi. 2013
1975 Establishment of PT Meta Epsi Engineering as a company in
the Construction Services business.
10 April 2019 13 Maret 2013
Melalui Penawaran Umum Saham Pergantian manajemen yang disebabkan
Perdana (IPO), PT Meta Epsi resmi adanya perubahan pemegang saham
melantai di Bursa dan resmi menjadi mayoritas di PT Meta Epsi yang dulunya
Perusahaan publik yang sekarang dikenal bernama PT Meta Epsi Engineering.
dengan PT Meta Epsi Tbk dengan kode
emiten MTPS. Change of management due to change
of majority shareholder at PT Meta Epsi
Through an Initial Public Offering (IPO), PT which was formerly known as PT Meta Epsi
Meta Epsi is officially listed on the Stock Engineering.
Exchange and officially became a public
company which is now known as PT Meta
Epsi Tbk with the issuer code MTPS.
2019
Highlights PT Meta Epsi Tbk
Berpengalaman selama 48 tahun dalam jasa konstruksi Has 48 years of experience in construction services
Pembangkit Listrik & Industri, Transmisi, Distribusi, for Power & Industrial, Transmission, Distribution, Oil &
Minyak & Gas, dan Infrastruktur. Gas, and Infrastructure.
3 Bidang Usaha 01 Rekayasa/Engineering
Primer 02 Pengadaan/Procurement
3 Primary Business Fields 03 Konstruksi/Construction
Annual & Sustainability Report 2023 3
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
Tentang Laporan Tahunan dan Laporan 1 03 40
Keberlanjutan 2023
Profil Perseroan
About Our 2023 Annual and Sustainability
Company Profile
Reports
Identitas Perusahaan 42
Penjelasan Tema 2
Identitas Perusahaan
Theme Explanation
Skala Organisasi 44
Jejak Langkah Perusahaan 3
Organization Scale
Company Milestones
Keanggotaan Asosiasi 44
Highlights PT Meta Epsi Tbk 3
Association Membership
Daftar Isi 4
Riwayat Singkat Perusahaan 44
Table of Contents
Company Overview
01 8
Visi dan Misi Perusahaan 46
Ikhtisar Kinerja 2023 Vision and Mission of The Company
Performance Highlights 2023 Nilai Perusahaan 47
Kilas Kinerja Tahun 2023 10 Company Values
Performance Highlights 2023 Bidang Usaha Perseroan 48
Ikhtisar Keuangan 10 Company’s Fields of Business
Financial Highlights Kebijakan Mutu K3L 49
Pertumbuhan Tahunan 12 Quality and HSE Policy
Annual Growth Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasional 49
Informasi Saham 13 Business Network and Operational Areas
Shares Highlights Struktur Organisasi 50
Aksi Korporasi 15 Organization structure
Corporate Action Perubahan Organisasi yang Bersifat 50
Peristiwa Penting 2023 16 Signifikan
Significant Events in 2023 Significant Organizational Changes
Penghargaan dan Sertifikasi 17 Profil Dewan Komisaris 51
Award and Certification Profile of The Board of Commissioners
02 22 Profil Direksi 53
Profile of The Board of Directors
Laporan Manajemen
Management’s Report Informasi Pemegang Saham 55
Shareholder Information
Laporan Direksi 24
Report of the Board of Directors Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik 58
(AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Laporan Dewan Komisaris 32
Information on The Use of Public
Report of the Board of Commissioners
Accounting Services (AP) and Public
Accounting Firm (KAP)
4 Annual & Sustainability Report 2023
Page 7
Lembaga Penunjang Pasar Modal 58 Aspek Pemasaran 79
Capital Market Supporting Professions Marketing Aspect
Sumber Daya Manusia 59 Kebijakan Dividen 80
Human Resources Dividend Policy
Informasi Pada Situs Web Perusahaan 65 Program Kepemilikan Saham Karyawan 80
Information on The Company Website atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee or Management Stock Ownership
04 66
Program (ESOP/MSOP)
Analisis dan Pembahasan
Informasi Material Mengenai Investasi, 81
Manajemen Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Management Discussion and Analysis
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Tinjauan Ekonomi 68 Restrukturisasi Utang/Modal
Economic Review Material Information Related to Investment,
Tinjauan Operasional 69 Expansion, Divestation, Business Merger/
Operational Review Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital
Segmen Usaha 70 Restructurisation
Business Segment Realisasi Penggunaan Dana Hasil 81
Tinjauan Keuangan 72 Penawaran Umum
Financial Review Realisation of Public Offering Proceeds
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat 76 Transaksi dengan Pihak Berelasi 81
Kolektibilitas Piutang Transactions with Related Parties
Solvency and Receivables Collectability Transaksi Material yang Mengandung 81
Struktur Permodalan 77 Benturan Kepentingan dengan Pihak
Capital Structure Berelasi
Ikatan Material untuk Investasi Barang 77 Material Transactions that Contain Conflict
Modal of Interest with Related Parties
Material Commitments for Investment in Perubahan Peraturan Perundang-Undangan 81
Capital Goods yang Berpengaruh Signifikan Terhadap
Investasi Barang Modal 77 Perseroan
Capital Goods Investment Change in Legislation that had a Significant
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi 78 Impact on The Company
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Perubahan Kebijakan Akuntansi 82
Information snd Material Facts That Changes in Accounting Policy
Happened sfter The Date of The
Accountant’s Report
Prospek Usaha untuk Tahun 2024 78
Business Prospects for 2024
Annual & Sustainability Report 2023 5
Page 8
05 84 Sistem Pengendalian Internal 142
Internal Control System
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Sistem Manajemen Risiko 145
Risk Management System
Komitmen Penerapan Tata Kelola 86
Perusahaan Akses Informasi dan Data Perusahaan 152
Commitment To Implementing Good Access Company Information and Data
Corporate Governance Kode Etik 153
Landasan Hukum 87 Code of Conducts
Legal Foundation Kebijakan Anti-Korupsi dan Pengendalian 157
Gratifikasi
Prinsip-Prinsip GCG 88
Anti-Corruption and Gratification Control
GCG Principles
Policy
Struktur dan Mekanisme GCG 89
Pengadaan Barang dan Jasa 159
GCG Structure and Mechanism
Procurement of Goods and Services
Rapat Umum Pemegang Saham 93
Sistem Pelaporan Pelanggaran 161
General Meeting of Shareholders
Whistleblowing System
Dewan Komisaris 102
Perkara Penting dan Sanksi Administratif 164
Board of Commissioners
Important Cases and Administrative
Direksi 112
Sanctions
Board of Directors
Kantor Akuntan Publik 164
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan 118
Public Accounting Firm
Direksi
Penerapan Pedoman Tata Kelola 165
Performance Assessment of The Board of
Perusahaan Terbuka
Commissioners and Board of Directors
Implementation of Public Company
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan 119
Governance Guidelines
Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy of 06 170
The Board of Commissioners and Board of Laporan Keberlanjutan
Directors Sustainability Report
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan 121 Tentang Laporan Keberlanjutan 172
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham About The Sustainability Report
Pengendali Ikhtisar Keberlanjutan 173
Disclosure of The Affiliate Relationship of Sustainability Overview
The Board of Commissioners, Board of Strategi Keberlanjutan 174
Directors and Controlling Shareholders Sustainability Strategy
Komite Audit 122 Tata Kelola Keberlanjutan 177
Audit Committee Sustainability Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi 128 Kinerja Ekonomi 189
Nomination and Remuneration Committee Economic Performance
Sekretaris Perusahaan 134 Kinerja Lingkungan Hidup 189
Corporate Secretary Environmental Performance
Unit Audit Internal 137 Aspek Umum 190
Internal Audit Unit General Aspects
6 Annual & Sustainability Report 2023
Page 9
Penggunaan Material Ramah Lingkungan 190 Use of Environmentally Friendly Materials Efisiensi Energi 192 Energy Efficiency Emisi Gas Rumah Kaca 194 Greenhouse Gas Emissions Penanganan Limbah dan Efluen 197 Waste and Efluent Handling Informasi Kegiatan dan Dampak dari 199 Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati Information on Activities and Impact from Operational Areas that are Near or in Conservation Areas or Have Biodiversity Insiden Tumpahan 200 Spill Incident Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup 200 Complaints Related to The Environment Kinerja Sosial 201 Social Performance Ketenagakerjaan 202 Employment Masyarakat 208 Communities Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ 211 Jasa Berkelanjutan Responsibility for Sustainable Product/ Service Development Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen 217 Written Verification from The Independent Party Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan 217 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris 223 Keberlanjutan Tahun Sebelumnya dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Response to Previous Year’s Sustainability Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Tahun Report Feedback 2023 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan 218 Statement of Responsibility of The Board of Keberlanjutan Tahun 2023 Commissioners and The Board of Directors Response to the 2023 Sustainability Report for The 2023 Annual and Sustainability Feedback Report Annual & Sustainability Report 2023 7
Page 10
Ikhtisar Kinerja 2023
Performance Overview 2023
01
Ikhtisar Kinerja 2023
Performance Highlights 2023
8 Annual & Sustainability Report 2023
Page 11
Annual & Sustainability Report 2023 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja 2023
Performance Overview 2023
Kilas Kinerja Tahun 2023
Performance Highlights 2023
Pendapatan Bersih Rugi Usaha
Net Revenues Operating Loss
Rp853.734.399 Rp11.638.679.069
Jumlah ini menurun 7% dibanding tahun sebelumnya Jumlah ini menurun 72,38% jika dibandingkan kerugian
sebesar Rp918.021.149. tahun 2022 sebesar Rp42.136.314.985.
This amount decreased by 7% compared to the This amount decreased by 72.38% compared to the
previous year of IDR918,021,149. loss in 2022 of IDR42,136,314,985.
Aset Ekuitas
Assets Equity
Rp96.894.946.269 Rp48.687.606.042
Jumlah ini menurun 22,60% dari tahun 2022 yang Jumlah ini menurun 24,57% jika dibandingkan tahun
mencapai angka Rp125.183.529.972. sebelumnya sebesar Rp64.549.629.601.
This amount decreased by 22.60% from 2022 which This amount decreased by 24.57% compared to the
reached IDR125,183,529,972. previous year of IDR64,549,629,601.
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan Penting Important Financial Highlights
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN 2023 2022 2021 BALANCE SHEET
Pendapatan 853.734.399 918.021.149 54.902.595.928 Revenue
Laba (Rugi) Bruto 346.931.214 (33.485.134.363) (212.958.335.384) Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Usaha (11.638.679.069) (42.136.314.985) (227.603.728.662) Operating Profit (Loss)
RUGI TAHUN BERJALAN (15.891.633.745) (43.214.092.563) (231.605.648.837) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN: OTHER COMPREHENSIVE INCOME:
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Item That Will not be Reclassified to
Laba Rugi: Profit or Loss:
• Kerugian aktuarial atas liabilitas 29.610.186 19.165.950 34.841.183 • Actuarial loss on long-term
imbalan kerja jangka panjang employee benefits liability
Jumlah Laba Komprehensif Lain 29.610.186 19.165.950 34.841.183 Total Other Comprehensive Profit
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS FOR
(15.862.023.559) (43.194.926.613) (231.570.807.654)
TAHUN BERJALAN THE YEAR
Rugi per saham - Dasar (7.62) (20.73) (111,09) Loss per share - Basic
10 Annual & Sustainability Report 2023
Page 13
Ikhtisar Posisi Keuangan Summary of Financial Position (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Uraian 2023 2022 2021 Description Aset Lancar 43.098.186.827 60.535.311.425 109.984.017.012 Current Asset Aset Tidak Lancar 53.796.759.443 64.648.218.547 71.346.642.406 Non-current Asset JUMLAH ASET 96.894.946.269 125.183.529.972 181.330.659.418 TOTAL ASSETS Liabilitas Jangka Pendek 47.512.896.101 60.189.869.405 73.096.414.459 Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang 694.444 126 444.030.966 489.688.746 Non-current Liabilities JUMLAH LIABILITAS 48.207.340.227 60.633.900.371 73.586.103.205 TOTAL LIABILITIES Ekuitas 48.687.606.042 64.549.629.601 107.744.556.213 Equity JUMLAH LIABLITAS DAN EKUITAS 96.894.946.269 125.183.529.972 181.330.659.418 TOTAL LIABILITES AND EQUITIES Rasio Keuangan Financial Ratios Keterangan 2023 2022 2021 Description Rasio Laba/Aset (0,009x) (0,345x) (1,277x) Return on Assets Rasio Laba/Ekuitas (0,018x) (0,669x) (2,150x) Return on Equity Rasio Laba (Rugi) Bersih/ Pendapatan (18,604x) (47,073x) (4,218x) Net Profit (Loss) Margin Likuiditas Liquidity Rasio Lancar 90,71% 100,57% 149.50% Current Ratio Solvabilitas Solvency Rasio Utang/Aset 49,75% 48,44% 40,58% Debt to Asset Ratio Rasio Utang/Ekuitas 99,01% 93,93% 68,30% Debt to Equity Ratio Rasio Kolektibilitas Piutang (hari) 0,227 0,044 1,970 Collection Period (days) Annual & Sustainability Report 2023 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja 2023
Performance Overview 2023
Pertumbuhan Tahunan
Annual Growth
Pendapatan Bersih Dalam Rupiah Laba (Rugi) Bruto Dalam Rupiah
Net Revenue In Rupiah Gross Profit (Loss) In Rupiah
54.902.595.928 918.021.149 853.734.399 (212.958.335.384) (33.485.134.363) 346.931.214
2021 2022
2023
2021 2022 2023
Laba (Rugi) Bersih Dalam Rupiah Jumlah Aset Dalam Rupiah
Net Profit (Loss) In Rupiah Total assets In Rupiah
(231.605.648.837) (43.214.092.563) (15.891.633.745) 181.330.659.418 125.183.529.972 96.894.946.269
2021 2022 2023
2021 2022 2023
Jumlah Liabilitas Dalam Rupiah Jumlah Ekuitas Dalam Rupiah
Total Liabilities In Rupiah Total Equity In Rupiah
73.586.103.205 60.633.900.371 48.207.340.227 107.744.556.213 64.549.629.601 48.687.606.042
2021 2022 2023 2021 2022 2023
12 Annual & Sustainability Report 2023
Page 15
Informasi Saham
Shares Highlights
Kinerja Saham Tahun 2023 Shares Performance in 2023
Harga Saham / Share Price
Jumlah Saham Volume
Periode Kapitalisasi Pasar
Beredar Perdagangan
Period Terendah Tertinggi Penutupan Market Capitalization
Outstanding Shares Trading Volume
Lowest Highest Close
Triwulan 1 / Q1 50.00 50.00 50.00 2.084.850.829 192,500 9.625.000
Triwulan 2 / Q2 50.00 50.00 50.00 2.084.850.829 174,400 8.720.000
Triwulan 3 / Q3 50.00 50.00 50.00 2.084.850.829 26,000 1.300.000
Triwulan 4 / Q4 8.00 13.00 9.00 2.084.850.829 22,294,700 200.652.300
Pergerakan Saham PT Meta Epsi Tbk 2023
PT Meta Epsi Tbk Stock Movement 2023
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Closing Price
35.000.000 100
30.000.000 90
25.000.000 80
20.000.000 70
15.000.000 60
100.000.000 50
5.000.000 40
1.000.000 30
100.000 20
50.000 10
0 0
Q1 Q2 Q3 Q4
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Closing Price
Annual & Sustainability Report 2023 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja 2023
Performance Overview 2023
Kinerja Saham Tahun 2022 Shares Performance in 2022
Harga Saham / Share Price
Jumlah Saham Volume
Periode Kapitalisasi Pasar
Beredar Perdagangan
Period Terendah Tertinggi Penutupan Market Capitalization
Outstanding Shares Trading Volume
Lowest Highest Close
Triwulan 1 / Q1 85 87 85 2.084.850.829 679.200 177.212.320.465
Triwulan 2 / Q2 50 51 50 2.084.850.829 133.700 104.242.541.450
Triwulan 3 / Q3 50 51 50 2.084.850.829 584.200 104.242.541.450
Triwulan 4 / Q4 96 109 96 2.084.850.829 86.969.900 200.145.679.584
Pergerakan Saham PT Meta Epsi Tbk 2022
PT Meta Epsi Tbk Stock Movement 2022
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Closing Price
90.000.000 140
80.000.000 130
70.000.000 120
60.000.000 110
50.000.000 100
40.000.000 90
30.000.000 80
20.000.000 70
10.000.000 60
1.000.000 50
5.000.000 40
1.000.000 30
500.000 20
100.000 10
0 0
Q1 Q2 Q3 Q4
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Closing Price
14 Annual & Sustainability Report 2023
Page 17
Aksi Korporasi Corporate Action Selama tahun 2023, Perseroan tidak melakukan aksi During 2023, the Company did not carry out corporate korporasi. actions. Aksi Korporasi Terkait Saham Corporate Actions Regarding Shares Selama tahun 2023, Perseroan tidak melakukan aksi During 2023, the Company did not carry out corporate korporasi terkait saham seperti penggabungan saham actions related to shares such as reverse stock, share (reverse stock), dividen saham, saham bonus, ataupun dividends, bonus shares, or changes in the nominal perubahan nilai nominal saham. value of shares. Kebijakan Suspensi, Delisting, dan Suspennsion, Delisting, and Relisting Relisting Saham Shares Policy Selama tahun 2023, aktivitas saham Perseroan tidak During 2023, the Company's share activities did not mengalami suspensi, delisting, atau relisting. experience suspension, delisting or relisting. Informasi Obligasi Bond Information Selama tahun 2023, Perseroan tidak menerbitkan During 2023, the Company did not issue bonds or other obligasi atapun efek-efek lainnya selain saham securities other than shares so no information can be sehingga tidak ada informasi yang bisa disajikan provided regarding this matter. terkait hal ini. Perubahan Emiten dan Perusahaan Significant Changes in Listed and Publik yang Bersifat Signifikan Public Companies Tidak ada perubahan emiten dan perusahaan publik There were no significant changes to issuers and yang bersifat signifikan di tahun 2023. public companies in 2023. Annual & Sustainability Report 2023 15
Page 18
Ikhtisar Kinerja 2023
Performance Overview 2023
Peristiwa Penting 2023
Significant Events in 2023
#01 26 Juni 2023
June 26, 2023
RUPST
Perusahaan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan di Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I.
Panjaitan Kav. 2, Jakarta Timur.
AGMS
The Company held an Annual General Meeting of Shareholders at Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I. Panjaitan
Kav. 2, Jakarta Timur.
16 Annual & Sustainability Report 2023
Page 19
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certification
Penghargaan Institusi Pemberi Tanggal Penerbitan Keterangan Masa Berlaku
Awards Issuer Date of Issuance Note Validity Period
PT. PLN (Persero) 2019 - -
Implementasi K3 Terbaik pada
Proyek GIS 150 kV Daan Mogot
Best OHS Implementation at GIS 150
kV Daan Mogot Project
Sertifkasi Institusi Pemberi Tanggal Keterangan Masa Berlaku
Certifications Issuer Penerbitan Note Validity Period
Date of Issuance
Asosiasi Kontraktor Listrik 3 Januari 2020 Perpanjangan xxx
dan Mekanikal Indonesia January 3, 2020 Extension
(AKLI) January 3, 2020
Indonesia Electricity
Contractor and Mechanics
Association (AKLI)
Tanda Anggota AKLI
Indonesia Electricity Contractor and
Mechanics Association (AKLI)
Asosiasi Kontraktor Listrik 21 Oktober 2020 Baru 21 Oktober 2020 – 20
dan Mekanikal Indonesia October 21, 2020 New Oktober 2023
(AKLI) October 21, 2020 – October
Indonesia Electricity 20, 2023
Contractor and Mechanics
Association (AKLI)
Surat Penetapan Penanggung
Jawab Teknik
Letter of Affirmation for Technical
Supervisor
Annual & Sustainability Report 2023 17
Page 20
Ikhtisar Kinerja 2023
Performance Overview 2023
Sertifkasi Institusi Pemberi Tanggal Keterangan Masa Berlaku
Certifications Issuer Penerbitan Note Validity Period
Date of Issuance
Lembaga Pengembangan 21 Oktober 2020 Baru 21 Oktober 2020 – 20
Jasa Konstruksi October 21, 2020 New Oktober 2023
Construction Service and October 21, 2020 – October
Development Agency 20, 2023
Sertifikat Ahli Tenaga Listrik Utama
Main Electricity Personnel Expert
Certificate
PPM Manajemen 17 November Perpanjangan -
2020 atau Baru?
November 17,
2020
Sertifikat Integrated Risk
Management
Integrated Risk Management
Certificate
WQA 10 Mei 2016 Proses 10 Mei 2016 – 16 Oktober
Certificate of Registration May 10, 2016 Perpanjangan 2022
Extension May 10, 2016 – October 16,
PT. Meta Epsi Tbk.
Jl. DI Panjaitan Kav. 2, Rawa Bunga, Jatinegara – Jakarta Timur Indonesia
Process 2022
Operate a management system that complies with the requirements of
ISO 9001:2015
With the scope:
Engineering Procurement Construction of Oil and Gas Storage Facilities, Pipe Line
System and Installation, Electrical Substation, Transmission and Distribution Lines,
Power Plant
EA Code: 28 & 34
Certificate No. QM 4606
Originally Registered: 10th May 2016
Registered by WQA: 10th May 2016
Re-Certification: 16th October 2022
Latest Issue: 09th February 2022
____________________
Signed on behalf of WQA
Validity of this certificate can be checked by contacting: 134
Worldwide Quality Assurance Ltd
Severn House,
Mandale Business Park,
Durham,
DH1 1TH
www.worldwideqa.com
134
This certificate remains the property of Worldwide Quality Assurance Ltd and must be returned on request.
WQA 14D, Issue 8
ISO 9001:2015 Kinerja Sistem
Manajemen Mutu
ISO 9001:2015 Quality Management
System Performance
WQA 10 Mei 2016 Proses 10 Mei 2016 – 16 Oktober
May 10, 2016 Perpanjangan 2022
Extension May 10, 2016 – October 16,
Process 2022
ISO 45001: 2018 Standar
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
ISO 45001: 2018 Occupational
Health and Safety Standard
18 Annual & Sustainability Report 2023
Page 21
Sertifkasi Institusi Pemberi Tanggal Keterangan Masa Berlaku
Certifications Issuer Penerbitan Note Validity Period
Date of Issuance
WQA 10 Mei 2016 Proses 10 Mei 2016 – 16 Oktober
May 10, 2016 Perpanjangan 2022
Extension May 10, 2016 – October 16,
Process 2022
ISO 14001:2015 Kinerja Sistem
Manajemen Lingkungan
ISO 14001: 2015 Environment
Management System Performance
Kementerian Ketenagakerjaan 9 Juli 2020 Proses -
Republik Indonesia July 9, 2020 Perpanjangan
Ministry of Manpower Extension
Republic of Indonesia Process
Sertifikat Ahli Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety
(OHS) Expert Certificate
Lembaga Sertifikasi Badan 1 September Baru 1 September 2022 - 1
Usaha PT AK LIMA 2022 New September 2027
PT AK LIMA Business Entity September 1, September 1, 2022 -
Certification Body 2022 September 1, 2027
Sertifikat Badan Usaha (Sub
bidang: Pembangkit Listrik Tenaga
Uap)
Business Entity Certificate (Sub-
sector: Steam Power Plant)
Lembaga Sertifikasi Badan 1 September Baru 1 September 2022-1
Usaha PT AK LIMA 2022 New September 2027
PT AK LIMA Business Entity September 1, September 1, 2022 -
Certification Body 2022 September 1, 2027
Sertifikat Badan Usaha (Sub
bidang: Pembangkit Listrik Tenaga
Surya)
Business Entity Certificate (Sub-
sector: Solar Power Plant)
Annual & Sustainability Report 2023 19
Page 22
Ikhtisar Kinerja 2023
Performance Overview 2023
Sertifkasi Institusi Pemberi Tanggal Keterangan Masa Berlaku
Certifications Issuer Penerbitan Note Validity Period
Date of Issuance
Lembaga Sertifikasi Badan 1 September Baru 1 September 2022-1
Usaha PT AK LIMA 2022 New September 2027
PT AK LIMA Business Entity September 1, September 1, 2022 -
Certification Body 2022 September 1, 2027
Sertifikat Badan Usaha (Sub
bidang: Gardu Induk)
Business Entity Certificate (Sub-
sector: Substation)
Lembaga Sertifikasi Badan 1 September Baru 1 September 2022-1
Usaha PT AK LIMA 2022 New September 2027
PT AK LIMA Business Entity September 1, September 1, 2022 -
Certification Body 2022 September 1, 2027
Sertifikat Badan Usaha (Sub
bidang: Jaringan Transmisi Tenaga
Listrik Tegangan Tinggi, Tegangan
Ekstra Tinggi dan/atau Tegangan
Ultra Tinggi)
Business Entity Certificate (Sub-
sector: High Voltage, Extra High
Voltage and/or Ultra High Voltage
Power Transmission Networks)
Pemerintah Provinsi DKI 29 Oktober 2022 Baru -
Jakarta October 29, 2022 New
DKI Jakarta Provincial
Government
Perizinan Berusaha Berbasis Risiko
(Instalasi Listrik)
Risk-Based Business Licensing
(Electrical Installation)
PT PLN 11 November Baru 11 November 2022-11
2022 New November 2025
November 11, November 11, 2022 -
2022 November 11, 2025
Sertifikat Contractor Safety
Management System (CSME)
Contractor Safety Management
System (CSME) Certificate
20 Annual & Sustainability Report 2023
Page 23
Annual & Sustainability Report 2023 21
Page 24
Laporan Manajemen
Management’s Report
02
Laporan Manajemen
Management’s Report
22 Annual & Sustainability Report 2023
Page 25
Annual & Sustainability Report 2023 23
Page 26
Laporan Manajemen
Management’s Report
Laporan
Direksi
Report of the Board of Directors
Kahar Anwar
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang
Terhormat,
Puji syukur marilah kita panjatkan kehadirat Tuhan
Yang Maha Esa, sehingga Direksi dapat menjalankan
tugas dan tanggung jawab yang diamanatkan selama
tahun 2023.
Sebagaimana dirasakan banyak pelaku usaha, kita
juga menghadapi tantangan global sepanjang tahun
2023 yang tidak dapat diabaikan akibat ketidakpastian
geopolitik, perubahan iklim, dan masih adanya dampak
pandemi COVID-19.
Dear Shareholders and Stakeholders,
Praise be to God, let us pray to the presence of God
Almighty, so that the Board of Directors can carry
out their mandated duties and responsibilities during
2023.
As felt by many business actors, we are also facing
global challenges throughout 2023 which cannot be
ignored due to geopolitical uncertainty, climate change
and the ongoing impact of the COVID-19 pandemic.
24 Annual & Sustainability Report 2023
Page 27
Menurut Kementerian Keuangan, pertumbuhan According to the Ministry of Finance, Indonesia’s
ekonomi Indonesia melambat menjadi 5,05% pada economic growth slowed to 5.05% in 2023, or slightly
2023, atau sedikit lebih rendah dari tahun sebelumnya lower than the previous year which reached 5.31%.
yang mencapai 5,31%. Namun, di tengah badai However, amidst the global economic storm and
ekonomi global dan inflasi yang tinggi, Indonesia high inflation, Indonesia is still showing resilience.
masih menunjukkan ketangguhan. Kapal ekonomi Indonesia’s economic ship continues to sail, even
Indonesia terus melaju, meski diterpa gelombang though it is hit by waves of uncertainty.
ketidakpastian.
Konsumsi rumah tangga dan investasi, yang merupakan Household consumption and investment, which are
komponen terbesar dari produk domestik bruto (PDB) the largest components of Indonesia’s gross domestic
Indonesia, tumbuh 4,82% di 2023. Kenaikan upah product (GDP), grew 4.82% in 2023. The increase in
minimum dan bantuan sosial pemerintah menjadi the minimum wage and government social assistance
faktor pendorong utama peningkatan konsumsi rumah are the main driving factors for increasing household
tangga. consumption.
Sementara itu, investasi tumbuh 4,40%, didukung Meanwhile, investment grew 4.40%, supported by the
oleh realisasi program pembangunan infrastruktur. realization of the infrastructure development program.
Meskipun pertumbuhan investasi melambat Even though investment growth slowed compared to
dibandingkan tahun sebelumnya, hal ini tetap the previous year, this still shows investor confidence
menunjukkan kepercayaan investor terhadap in the Indonesian economy.
perekonomian Indonesia.
Belanja pemerintah turun menjadi 2,95% di 2023 yang Government spending decreased to 2.95% in 2023
disebabkan upaya pemerintah untuk mengurangi due to government efforts to reduce the budget
defisit anggaran. Meskipun demikian, belanja deficit. Despite this, government spending still made
pemerintah masih memberikan kontribusi positif a positive contribution to economic growth through
terhadap pertumbuhan ekonomi melalui program- ongoing infrastructure development programs and
program pembangunan infrastruktur dan bantuan government social assistance.
sosial pemerintah yang terus berlanjut.
Sektor konstruksi sepanjang kuartal IV-2023 tumbuh The construction sector throughout the fourth
kencang melampaui kinerja pertumbuhan pada quarter of 2023 grew rapidly, surpassing the growth
periode yang sama tahun lalu. Berdasarkan catatan performance in the same period last year. Based on
Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan sektor records from the Central Statistics Agency (BPS),
konstruksi tumbuh 7,68% secara tahunan atau (year growth in the construction sector grew 7.68% on an
on year/yoy) pada kuartal IV-2023, dengan kontribusi annual basis or (year on year/yoy) in the fourth quarter
terhadap total produk domestik bruto (PDB) 10,49%. of 2023, with a contribution to total gross domestic
product (GDP) of 10.49%.
Laju pertumbuhan sektor konstruksi tercatat jauh The growth rate of the construction sector was
lebih kencang dibandingkan realisasi pada kuartal III- recorded to be much faster than the realization in the
2023 yang hanya mencapai 6,39% yoy. Kontribusinya third quarter of 2023 which only reached 6.39% yoy. Its
terhadap PDB saat itu pun hanya sebesar 9,86%. contribution to GDP at that time was only 9.86%.
Sepanjang tahun lalu atau secara kumulatif (cumulative Throughout last year or cumulatively (cumulative to
to cumulative/ctc), pertumbuhan sektor konstruksi cumulative/ctc), growth in the construction sector
mencapai 4,91% dengan kontribusi sebesar 9,92% reached 4.91% with a contribution of 9.92% in the GDP
dalam struktur PDB menurut lapangan usaha. structure by business field.
Selain sektor konstruksi, konsumsi rumah tangga yang Apart from the construction sector, household
tumbuh sebesar 4,82% (yoy) dan Pembentukan Modal consumption which grew by 4.82% (yoy) and Gross
Tetap Bruto (PMTB) sebesar 4,40% (yoy) menjadi Fixed Capital Formation (PMTB) by 4.40% (yoy)
Annual & Sustainability Report 2023 25
Page 28
Laporan Manajemen
Management’s Report
penopang pertumbuhan ekonomi nasional. Terjaganya supported national economic growth. Maintained
pertumbuhan konsumsi rumah tangga dan PMTB, growth in household consumption and PMTB, as well
serta meningkatnya pertumbuhan sektor konstruksi as increased growth in the construction sector were
merupakan implikasi dari upaya Pemerintah dalam implications of the Government’s efforts to stimulate
menstimulasi perekonomian nasional pada Triwulan the national economy in Quarter IV-2023.
IV-2023 lalu.
Dengan berbagai capaian kondisi perekonomian With these various achievements in national economic
nasional tersebut, Indonesia mampu menjadi salah conditions, Indonesia is able to become one of the
satu negara yang tumbuh kuat dan persisten berada countries that grows strongly and persistently at a high
di level yang tinggi ketimbang sejumlah negara lain. level compared to a number of other countries. National
Pertumbuhan ekonomi nasional sepanjang tahun 2023 economic growth throughout 2023 was able to exceed
mampu melampaui beberapa negara peers seperti several peer countries such as Malaysia (3.77%) and
Malaysia (3,77%) dan Korea Selatan (1,36%). Ekonomi South Korea (1.36%). Indonesia’s economy also grew
Indonesia juga tumbuh lebih tinggi dari perekonomian higher than the economies of G-20 countries such as
negara G-20 seperti Amerika Serikat (2,5%), Perancis the United States (2.5%), France (0.9%) and Germany
(0,9%) maupun Jerman yang mengalami kontraksi which experienced contraction (-0.3%).
(-0,3%).
Strategi, Kebijakan, dan Inisiatif Sustainable Strategies, Policies and
Berkelanjutan Initiatives
Sektor konstruksi kelistrikan di Indonesia menghadapi The electricity construction sector in Indonesia faced
sejumlah kendala signifikan terkait perubahan nilai a number of significant obstacles related to changes
tukar Rupiah terhadap Dolar AS pada tahun 2023. in the Rupiah exchange rate against the US Dollar in
Melemahnya Rupiah menyebabkan naiknya harga 2023. The weakening of the Rupiah causes the prices
bahan baku impor dan energi. of imported raw materials and energy to rise.
Nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat (USD) The Rupiah exchange rate against the United States
bahkan sempat mencapai rekor tertinggi sepanjang Dollar (USD) even reached a record high throughout
2023, yaitu hampir menembus angka Rp16.000/USD. 2023, namely almost reaching IDR 16,000/USD. On
Secara rata-rata, Rupiah mencapai Rp15.255 per Dolar average, the Rupiah reached IDR 15,255 per US Dollar
AS sepanjang 2023 atau di atas asumsi makro dalam throughout 2023 or above the macro assumption in
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) the State Revenue and Expenditure Budget (APBN),
yaitu Rp14.800 per Dolar AS. namely IDR 14,800 per US Dollar.
Depresiasi Rupiah tersebut berdampak pada kenaikan The depreciation of the Rupiah has an impact on the
harga komoditas bahan baku impor, juga pada harga increase in prices of imported raw material commodities,
bahan bakar minyak (BBM), terutama BBM bersubsidi. as well as the price of fuel oil (BBM), especially subsidized
Ujung-ujungnya, biaya produksi industri konstruksi fuel. In the end, production costs in the construction
terus meningkat sehingga berpengaruh pada kenaikan industry continue to increase, which has an impact on
harga dalam pengajuan tender proyek. price increases in project tender submissions.
Direksi berpendapat bahwa keseluruhan situasi The Board of Directors is of the opinion that the overall
tersebut semakin menyulitkan Perseroan yang berniat situation is making things increasingly difficult for the
memperbaiki kinerjanya. Terlebih, selama tahun 2023, Company which intends to improve its performance.
Perseroan hanya mengerjakan 1 kontrak proyek Moreover, during 2023, the Company only worked
swasta untuk menjaga kelangsungan usaha. Belum on 1 private project contract to maintain business
mendapatkan proyek siginfikan selama 3 (tiga) tahun continuity. Having not received a significant project
terakhir, kondisi likuiditas Perseroan cukup terganggu for the last 3 (three) years, the Company’s liquidity
dan bahkan kesulitan menutupi biaya operasional. condition has been quite disturbed and it has even had
difficulty covering operational costs.
26 Annual & Sustainability Report 2023
Page 29
Namun, berbekal pengalaman yang cukup lama dalam However, armed with long experience in the bidang konstruksi dan kelistrikan, PT Meta Epsi Tbk construction and electricity sector, PT Meta Epsi Tbk is yakin memiliki nilai tambah tersendiri bagi pelanggan confident that it has its own added value for customers atau klien sehingga Perseroan mampu terus bertahan or clients so that the Company is able to continue to di tengah segala kondisi yang menyulitkan. survive amidst all difficult conditions. Untuk menjawab segala tantangan selama tahun To respond to all challenges during 2023, the Board 2023, Direksi menempuh sejumlah kebijakan yang of Directors is implementing a number of policies diharapkan dapat menunjang pertumbuhan angka which are expected to support the growth of sales penjualan. Salah satunya adalah fokus dalam mencari figures. One of them is focusing on searching for and dan mengikuti tender-tender untuk pengerjaan proyek participating in tenders for work on government and pemerintah dan swasta di sektor EPC. private projects in the EPC sector. Demi mengurangi ketergantungan terhadap In order to reduce dependence on PLN as a project PLN sebagai penyedia proyek, Perseroan terus provider, the Company continues to develop potential mengembangkan potensi proyek swasta di luar private projects outside of ongoing projects with the proyek yang sedang berjalan dengan harapan dapat hope of increasing profits in the future. meningkatkan keuntungan di masa yang akan datang. Untuk proyek-proyek yang telah didapatkan dan For projects that have been acquired and are sedang dikerjakan, Perseroan mengambil langkah- currently being worked on, the Company takes steps langkah untuk tetap menjaga kualitas pekerjaan to maintain the quality of infrastructure work so that infrastruktur agar tetap sesuai dengan standar yang it remains in accordance with applicable standards. berlaku. Secara bersamaan Perseroan memastikan Simultaneously, the Company ensures that customer agar layanan pelanggan dan penyelesaian tahapan service and completion of project stages are carried proyek dilaksanakan tepat waktu dan terkontrol. out in a timely and controlled manner. Annual & Sustainability Report 2023 27
Page 30
Laporan Manajemen
Management’s Report
Perseroan tetap berkomitmen menyelesaikan proyek- The Company remains committed to completing
proyek yang telah diperoleh dengan memaksimalkan the projects that have been obtained by maximizing
cashflow yang tersedia. available cash flow.
Perumusan dan Implementasi Formulation and Implementation of
Strategi Perseroan Company Strategy
Direksi memiliki peran utama dalam proses perumusan The Board of Directors has a major role in the process of
dan implementasi strategi-strategi perusahaan. Di formulating and implementing company strategies. In
tengah kondisi dinamis ekonomi dan global, Direksi the midst of dynamic economic and global conditions,
berkomitmen merumuskan strategi perusahaan the Board of Directors is committed to formulating a
berdasarkan pertimbangan strategis dengan tetap company strategy based on strategic considerations
menerima masukan dan pertimbangan dari seluruh while continuing to receive input and considerations
pemangku kepentingan Perseroan. from all of the Company’s stakeholders.
Untuk memastikan strategi bisnis yang telah ditetapkan To ensure that the business strategy that has been
dapat berjalan dengan baik dan semua target set can run well and that all achievement targets can
pencapaian dapat terpenuhi, Direksi secara berkala be met, the Board of Directors regularly monitors,
memantau, mengawasi, dan memberikan masukan supervises and provides input on all initiatives that
terhadap seluruh inisiatif yang telah dieksekusi. have been executed.
Direksi telah mengarahkan pengembangan strategi The Board of Directors has directed the development
bisnis yang berfokus pada pertumbuhan berkelanjutan of a business strategy that focuses on sustainable
dan keunggulan kompetitif. growth and competitive advantage.
Realisasi Kinerja Keuangan dan Realization of Financial Performance
Keberlanjutan 2023 and Sustainability in 2023
Direksi mengakui bahwa tahun 2023 menghadirkan The Board of Directors acknowledges that 2023
banyak tantangan bagi Perseroan. Terutama presents many challenges for the Company. Especially
mengingat Perseroan belum mendapatkan kontrak considering that the Company has not received new
baru untuk proyek-proyek signifikan selama tiga tahun contracts for significant projects in the last three years.
terakhir.
Pada tahun 2023, Perseroan hanya memiliki satu In 2023, the Company only has one project in progress,
proyek dalam pelaksanaan, yaitu kontrak dengan PT. namely a contract with PT. Golden Harvest Cocoa
Golden Harvest Cocoa Indonesia untuk melakukan Indonesia to carry out several EPC works. The net
beberapa pengerjaan EPC. Pendapatan – bersih income obtained by the Company in 2023 from
yang diperoleh Perseroan pada tahun 2023 dari projects under implementation is IDR 853.73 million or
proyek dalam pelaksanaan ini sebesar Rp853,73 juta a decrease of 7% compared to revenue in 2022 of IDR
atau turun 7% dibandingkan pendapatan tahun 2022 918.02 million.
sebesar Rp918,02 juta.
Proyek dalam pelaksanaan merupakan biaya yang Projects in progress represent costs incurred in
terjadi dalam memenuhi kontrak dengan pelanggan fulfilling contracts with customers that are recognized
yang diakui sebagai aset, yang berkaitan secara as assets, which are directly related to contracts
langsung dengan kontrak yang dapat diidentifikasi that can be specifically identified by the Company,
secara spesifik oleh Perusahaan, menghasilkan generate or increase Company resources that will
atau meningkatkan sumber daya Perusahaan yang be used in completing (or continuing to complete)
akan digunakan dalam penyelesaian (atau dalam implementation obligations. in the future, and it is
meianjutkan penyelesaian) kéwajiban pelaksanaan di hoped that it will be restored.
masa depan, dan diharapkan akan dapat dipulihkan.
28 Annual & Sustainability Report 2023
Page 31
Pendapatan sebesar Rp853,73 juta sangat menyulitkan Revenue of IDR 853.73 million made it very difficult
operasional Perseroan, sehingga pada akhir tahun for the Company’s operations, so that at the end of
2023, Perseroan mencatatkan rugi bersih senilai 2023, the Company recorded a net loss of IDR 15.89
Rp15,89 miliar. Meskipun demikian, dengan berbagai billion. However, with the various efficiency measures
langkah efisiensi yang telah dilakukan, tingkat kerugian that have been taken, the Company’s loss level has
Perseroan menurun hingga 63,23% dibandingkan rugi decreased to 63.23% compared to the net loss in 2022
bersih pada tahun 2022 sebesar Rp43,21 miliar. of IDR 43.21 billion.
Tantangan Selama Tahun Buku 2023 Challenges During the 2023 Financial
Year
Perseroan menghadapi sejumlah tantangan dalam The Company faced a number of challenges in running
menjalankan usahanya di tahun 2023. Yang paling its business in 2023. The most felt is competition
dirasakan adalah persaingan dalam mengikuti in participating in tenders for the construction of
tender pembangunan infrastruktur kelistrikan secara electricity infrastructure nationally.
nasional.
Akselerasi program Pemulihan Ekonomi Nasional It is felt that the acceleration of the National Economic
(PEN) dirasakan belum maksimal, sementara serapan Recovery (PEN) program has not been optimal, while
anggaran yang dikeluarkan pemerintah sering the absorption of the budget issued by the government
mengalami keterlambatan. Akibatnya, hanya sedikit is often delayed. As a result, only a few new tenders
tender-tender baru yang dibuka pada 2023. were opened in 2023.
Bagi Perseroan, situasi tersebut menimbulkan kendala For the Company, this situation created significant
signifikan karena tidak banyak tender yang diikuti. obstacles because not many tenders were participated
Terlebih, sedikitnya tender baru meniscayakan pada in. Moreover, the small number of new tenders means
persaingan lebih ketat dengan para pelaku usaha lain tighter competition with other business actors in the
di bidang EPC. EPC sector.
Meskipun demikian, Perseroan tetap berusaha Nevertheless, the Company continues to try to
mengikuti beberapa tender baru yang sesuai dengan participate in several new tenders that match the
kualifikasi dari Perseroan. Company’s qualifications.
Komitmen Penerapan Prinsip Commitment to Implementing
Good Corporate Governance (GCG) the Principles of Good
dan Environmental, Social, and Corporate Governance (GCG)
Governance (ESG) and Environmental, Social, and
Governance (ESG)
Dalam rangka pengelolaan perusahaan yang sehat, In the framework of healthy company management,
Direksi berkomitmen melaksanakan prinsip-prinsip the Board of Directors is committed to implementing
Good Corporate Governance (GCG) yang diselaraskan the principles of Good Corporate Governance (GCG)
dengan praktik-praktik Environmental, Social, and which are aligned with Environmental, Social and
Governance (ESG). Governance (ESG) practices.
Dua konsep penting ini menjadi landasan bagi These two important concepts are the basis for
Direksi untuk menjalankan operasi Perseroan secara the Board of Directors to carry out the Company’s
bertanggung jawab dan berkelanjutan. operations responsibly and sustainably.
Direksi memastikan seluruh organ-organ utama The Board of Directors ensures that all main and
maupun pendukung GCG Perseroan telah menjalankan supporting organs of the Company’s GCG have carried
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan out their duties and responsibilities well and effectively.
Annual & Sustainability Report 2023 29
Page 32
Laporan Manajemen
Management’s Report
efektif. Direksi berkomitmen akan terus berusaha The Board of Directors is committed to continuing
meningkatkan kualitas penerapan GCG Perseroan to strive to improve the quality of the Company’s
seraya memastikan kualitas kepatuhan dan kesesuaian GCG implementation while ensuring the quality of
seluruh aktivitas bisnis Perseroan terhadap regulasi compliance and suitability of all of the Company’s
yang berlaku. business activities to applicable regulations.
Direksi juga memperhatikan pelaksanaan aspek-aspek The Board of Directors also pays attention to the
ESG dalam Perseroan, yang secara umum bertumpu implementation of ESG aspects within the Company,
pada tanggung jawab sosial dan lingkungan. which generally relies on social and environmental
responsibility.
Aspek lingkungan mencakup pengelolaan limbah, Environmental aspects include waste management,
penggunaan sumber daya alam yang berkelanjutan, sustainable use of natural resources, and efforts
serta upaya untuk mengurangi dampak negatif terhadap to reduce negative impacts on the environment.
lingkungan. Sementara aspek sosial melibatkan Meanwhile, the social aspect involves the Company’s
keterlibatan Perseroan dalam mempromosikan involvement in promoting the welfare of the
kesejahteraan masyarakat sekitar, kesetaraan gender, surrounding community, gender equality and human
dan hak asasi manusia. rights.
Prospek Usaha di Tahun 2024 Business Prospects in 2024
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan mencatat On December 31, 2023, the Company recorded that
bahwa total liabilitas jangka pendek lebih besar dari total short-term liabilities were greater than total
total aset lancar. Perseroan belum berhasil dalam current assets. The Company has not been successful
mendapatkan proyek yang siginfikan selama 3 (tiga) in obtaining significant projects for the last 3 (three)
tahun terakhir yang menyebabkan kondisi likuiditas years which has disrupted the Company’s liquidity
Perseroan terganggu sehingga kesulitan menutupi conditions, making it difficult to cover operational
biaya operasional. Namun, Perseroan tetap bersikap costs. However, the Company remains optimistic
optimistis untuk menyambut tahun 2024. about welcoming 2024.
Untuk menjawab tantangan yang ada, Perseroan telah To answer existing challenges, the Company has
menyiapkan langkah-langkah sebagai berikut: prepared the following steps:
1. Menjalin kerja sama di bidang konstruksi yang 1. Establishing cooperation in the construction sector
memberikan dampak positif bagi Perseroan. which has a positive impact on the Company.
2. Melakukan efisiensi biaya dan mengoptimalkan 2. Carry out cost efficiencies and optimize the use of
pemakaian lahan operasional serta tenaga kerja operational land and existing workforce.
yang ada.
3. Mulai menambah bisnis baru. 3. Start adding new business.
Mencermati rencana pembangunan infrastruktur Pay attention to plans for electricity infrastructure
kelistrikan di Indonesia pada 2024, sehingga Perseroan development in Indonesia in 2024, so that the Company
bisa kembali mengikuti tender. can participate in tenders again.
Manajemen meyakini langkah-langkah di atas, Management believes that the steps above, combined
yang dipadukan dengan perbaikan kondisi ekonomi with improvements in Indonesia’s economic conditions
Indonesia dan meningkatnya iklim usaha di bidang and an improving business climate in the construction
konstruksi, akan secara bertahap dapat memperbaiki sector, will gradually improve the Company’s financial
kondisi keuangan Perseroan. condition.
Untuk tahun 2024, Direksi bersama seluruh jajaran For 2024, the Board of Directors together with all
Manajemen menetapkan target pendapatan bersih levels of Management have set a net income target
30 Annual & Sustainability Report 2023
Page 33
sebesar Rp200 miliar, atau memperbaiki performa of IDR200 billion, or improving performance in 2023
di tahun 2023 yang mencatatkan pendapatan bersih which recorded net income of IDR 853.73 million.
sebesar Rp853,73 juta.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Board of Directors
Composition
Perseroan tidak melakukan perubahan atas komposisi The Company did not make changes to the composition
Direksi di tahun 2023. Komposisi Direksi per 31 of the Board of Directors in 2023. The composition of
Desember 2023 adalah sebagai berikut: the Board of Directors as of 31 December 2023 is as
follows:
Direktur Utama: Kahar Anwar President Director: Kahar Anwar
Direktur: Francis Indarto Director: Francis Indarto
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Akhir kata, Direksi mengucapkan terima kasih dan Finally, the Board of Directors would like to express its
apresiasi setinggi-tingginya kepada para Pemegang highest gratitude and appreciation to the Shareholders,
Saham, Dewan Komisaris, karyawan dan pelanggan Board of Commissioners, employees and customers
serta mitra bisnis atas kepercayaan dan dukungan as well as business partners for the trust and support
yang diberikan sehingga Perseroan dapat melewati given so that the Company can overcome all challenges
segala tantangan di tahun 2023 dengan baik. in 2023 well.
Kami berharap kerja keras dan dedikasi di tahun We hope that the hard work and dedication in that
tersebut dapat berlanjut hingga tahun-tahun year can continue in the years to come and bring the
mendatang dan membawa Perseroan menuju jenjang Company towards better levels of achievement.
pencapaian yang lebih baik.
Jakarta, April 2024
Atas Nama Direksi PT Meta Epsi Tbk
Jakarta, April 2024
On behalf of the Board of Directors of PT Meta Epsi Tbk
Kahar Anwar
Direktur Utama
President Director
Annual & Sustainability Report 2023 31
Page 34
Laporan Manajemen
Management’s Report
Laporan
Dewan
Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Wilson
Komisaris Utama
President Commissioner
Puji syukur marilah kita panjatkan kehadirat Tuhan
Yang Maha Esa, sehingga Dewan Komisaris dapat
menjalankan tugas dan tanggung jawab yang
diamanatkan selama tahun 2023.
Sebagaimana dirasakan banyak pelaku usaha, kita
juga menghadapi tantangan global sepanjang tahun
2023 yang tidak dapat diabaikan sebagai akibat dari
ketidakpastian geopolitik, perubahan iklim, dan masih
adanya dampak pandemi COVID-19.
Meskipun demikian, dapat dikatakan bahwa
pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap kuat. Data
Badan Pusat Statistik (BPS) yang dirilis pada awal
Februari 2024 menunjukkan pertumbuhan ekonomi
triwulan IV 2023 tumbuh sebesar 5,04% (yoy),
Let us praise God Almighty, so that the Board of
Commissioners can carry out their mandated duties
and responsibilities during 2023.
As felt by many business actors, we also face global
challenges throughout 2023 which cannot be ignored
as a result of geopolitical uncertainty, climate change
and the ongoing impact of the COVID-19 pandemic.
Nevertheless, it can be said that Indonesia’s economic
growth remains strong. Data from the Central Statistics
Agency (BPS) released in early February 2024 showed
that economic growth in the fourth quarter of 2023
32 Annual & Sustainability Report 2023
Page 35
meningkat dibandingkan dengan pertumbuhan pada grew by 5.04% (yoy), an increase compared to growth triwulan sebelumnya sebesar 4,94% (yoy). Dengan in the previous quarter of 4.94% (yoy). With these perkembangan tersebut, pertumbuhan ekonomi developments, Indonesia’s overall economic growth in Indonesia secara keseluruhan tahun 2023 tercatat 2023 was recorded as growing strongly at 5.05% (yoy), tumbuh kuat sebesar 5,05% (yoy), atau sedikit lebih or slightly lower than the previous year which reached rendah dari tahun sebelumnya yang mencapai 5,31%. 5.31%. Pertumbuhan ekonomi yang meningkat pada triwulan The increasing economic growth in the fourth quarter IV 2023 didukung oleh hampir seluruh komponen of 2023 is supported by almost all components of gross produk domestik bruto (PDB). Konsumsi rumah tangga domestic product (GDP). Household consumption tumbuh sebesar 4,82% (yoy) seiring dengan kenaikan grew by 4.82% (yoy) in line with increased mobility, mobilitas terutama pada Hari Besar Keagamaan especially during the National Religious Holidays Nasional (HBKN) Natal dan Tahun Baru. Daya beli (HBKN) Christmas and New Year. People’s purchasing masyarakat relatif stabil, sementara keyakinan power is relatively stable, while consumer confidence konsumen meningkat. is increasing. Konsumsi Lembaga Nonprofit yang Melayani Rumah Consumption of Non-Profit Institutions Serving Tangga (LNPRT) tumbuh 18,11% (yoy) didorong Households (LNPRT) grew 18.11% (yoy) driven by peningkatan aktivitas persiapan Pemilu 2024. increased activity in preparation for the 2024 Election. Konsumsi Pemerintah meningkat dengan tumbuh Government consumption increased by growing by sebesar 2,81% (yoy) didorong oleh belanja barang 2.81% (yoy) driven by goods spending and employee dan belanja pegawai. Investasi tumbuh sebesar 5,02% spending. Investment grew by 5.02% (yoy), mainly (yoy) terutama ditopang oleh investasi bangunan supported by building investment as infrastructure seiring berlanjutnya pembangunan infrastruktur dan development continued and investment activity meningkatnya aktivitas penanaman modal. increased. Sementara itu, ekspor tumbuh sebesar 1,64% (yoy) Meanwhile, exports grew by 1.64% (yoy) supported by ditopang oleh permintaan mitra dagang utama yang demand from main trading partners which continued tetap tumbuh positif di tengah penurunan harga to grow positively amidst the decline in prices of komoditas ekspor unggulan, serta membaiknya ekspor leading export commodities, as well as improving jasa seiring dengan peningkatan jumlah wisatawan service exports in line with the increase in the number mancanegara. of foreign tourists. Masih menurut BPS, sektor konstruksi sepanjang According to BPS, the construction sector throughout kuartal IV-2023 tumbuh kencang melampaui kinerja the fourth quarter of 2023 grew rapidly, surpassing pertumbuhan pada periode yang sama tahun lalu. the growth performance in the same period last year. Pertumbuhan sektor konstruksi mencapai 7,68% Growth in the construction sector reached 7.68% on an secara tahunan atau (year on year/yoy) pada kuartal annual basis or (year on year/yoy) in the fourth quarter IV-2023, dengan kontribusi terhadap total PDB sebesar of 2023, with a contribution to total GDP of 10.49% 10,49%. Pandangan atas Kinerja Perseroan Views on Company Performance Membaiknya performa industri konstruksi di Indonesia Improving the performance of the construction industry in tidak otomatis memperbaiki kinerja Perseroan. Indonesia does not automatically improve the Company’s Sebaliknya, tahun 2023 menjadi keprihatinan bagi performance. On the other hand, 2023 presented a Perseroan karena belum juga mendapatkan kontrak concern for the Company because it has not yet received baru untuk menjaga kelangsungan usaha. a new contract to maintain business continuity. Dewan Komisaris memahami bahwa Perseroan belum The Board of Commissioners understands that berhasil dalam mendapatkan proyek yang siginfikan the Company has not been successful in obtaining selama 3 (tiga) tahun terakhir. Ini menyebabkan kondisi significant projects over the last 3 (three) years. Annual & Sustainability Report 2023 33
Page 36
Laporan Manajemen
Management’s Report
likuiditas Perseroan terganggu sehingga Perseroan This causes the Company’s liquidity conditions to be
kesulitan menutupi biaya operasional. disrupted so that the Company has difficulty covering
operational costs.
Namun, berbekal pengalaman yang cukup lama dalam However, armed with long experience in the
bidang konstruksi dan kelistrikan, PT Meta Epsi Tbk construction and electricity sector, PT Meta Epsi Tbk is
yakin memiliki nilai tambah tersendiri bagi pelanggan confident that it has its own added value for customers
atau klien sehingga Perseroan mampu terus bertahan or clients so that the Company is able to continue to
di tengah segala kondisi yang menyulitkan. survive amidst all difficult conditions.
Dalam mengantisipasi situasi tersebut, Perseroan In anticipating this situation, the Company has
menempuh sejumlah kebijakan yang diharapkan adopted a number of policies which are expected to
dapat menunjang pendapatan. Salah satunya adalah support revenues. One of them is becoming more
semakin giat mengikuti tender-tender baru (baik active in participating in new tenders (both from the
dari pemerintah maupun swasta), serta berupaya government and the private sector), as well as trying
mengurangi ketergantungan terhadap PLN sebagai to reduce dependence on PLN as a project provider by
penyedia proyek dengan cara melebarkan jangkauan expanding the reach of promotions targeting projects
promosi yang menyasar proyek-proyek dari pihak from the private sector.
swasta.
34 Annual & Sustainability Report 2023
Page 37
Dewan Komisaris memandang Perseroan telah The Board of Commissioners views that the Company
mengambil langkah-langkah yang diperlukan demi has taken the necessary steps to maintain good
mempertahankan kinerja keuangan yang baik selama financial performance during the challenging year
tahun 2023 yang penuh tantangan ini. 2023.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of Directors’
Performance
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi telah The Board of Commissioners is of the opinion that the
menjalankan tugas dengan efektif dan efisien selama Board of Directors has carried out its duties effectively
tahun 2023. Dihadapkan dengan beragam tantangan and efficiently during 2023. Faced with various
yang sungguh menyulitkan pergerakan Perseroan, challenges that have really made the Company’s
Direksi telah mengambil langkah-langkah penting progress difficult, the Board of Directors has taken
untuk menghindarkan Perseroan dari kemungkinan important steps to prevent the Company from
yang lebih buruk. experiencing worse possibilities.
Dewan Komisaris mengapresiasi Direksi yang telah The Board of Commissioners appreciates the
bekerja keras dengan dedikasi yang tinggi, meskipun Board of Directors who have worked hard with high
hasilnya mungkin belum sesuai dengan harapan kita dedication, even though the results may not have
semua. Dewan Komisaris menekankan bahwa Direksi met our expectations. The Board of Commissioners
telah mengambil setiap langkah yang didasarkan pada emphasizes that the Board of Directors has taken
kepentingan terbaik Perseroan. every step based on the best interests of the Company.
Dari sisi keuangan, Dewan Komisaris menilai bahwa From a financial perspective, the Board of
Direksi telah melakukan pengelolaan keuangan Commissioners assesses that the Board of Directors
Perseroan dengan baik. Hal ini tercermin dari has managed the Company’s finances well. This is
pengelolaan cash flow yang baik melalui penyediaan reflected in good cash flow management through
modal kerja yang cukup, peningkatan competitiveness providing sufficient working capital, increasing
melalui efisiensi cost dan upaya pemilihan proyek competitiveness through cost efficiency and efforts
& mitra yang lebih selektif sehingga mampu to select projects & partners more selectively so as to
mempertahankan eksistensi Perseroan. maintain the Company’s existence.
Selain itu, implementasi project financing dinilai efektif Apart from that, the implementation of project
untuk membiayai pengerjaan proyek sehingga dapat financing is considered effective in financing project
terselesaikan dengan tepat waktu. work so that it can be completed on time.
Implementasi Kebijakan Strategis Implementation of Strategic Policies
oleh Direksi by the Board of Directors
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assesses that the Board
merancang dan menerapkan kebijakan-kebijakan of Directors has designed and implemented strategic
strategis di tahun 2023 secara tepat dan selaras policies in 2023 appropriately and in line with the
dengan kebutuhan Perseroan. Company’s needs.
Kami mengapresiasi langkah Direksi dalam melakukan We appreciate the Board of Directors’ steps in making
efisiensi biaya produksi untuk menekan pengeluaran, production cost efficient to reduce expenses, but still
tetapi tetap menjaga kualitas proyek yang dikerjakan maintain the quality of the projects carried out by the
Perseroan. Company.
Terkait Sumber Daya Manusia (SDM), Dewan Komisaris Regarding Human Resources (HR), the Board of
menyetujui keputusan Direksi untuk merekrut SDM Commissioners approved the Board of Directors’
baru yang mumpuni di berbagai bidang. Kami juga decision to recruit new human resources who are
Annual & Sustainability Report 2023 35
Page 38
Laporan Manajemen
Management’s Report
memandang bahwa Direksi telah mengambil tindakan qualified in various fields. We also view that the Board
yang tepat untuk meningkatkan kemampuan karyawan of Directors has taken appropriate action to improve
sesuai bidang tugasnya, baik melalui pelatihan internal employee capabilities according to their field of work,
maupun eksternal. both through internal and external training.
Mekanisme Pengawasan atas Direksi Supervision Mechanism over the
Board of Directors
Dewan Komisaris turut aktif dalam kegiatan The Board of Commissioners actively participates
Perseroan dengan melakukan pengawasan terhadap in the Company’s activities by supervising the
implementasi strategi-strategi yang dijalankan Direksi. implementation of strategies implemented by the
Kami juga memberikan masukan dan saran yang Board of Directors. We also provide constructive input
membangun, yang diharapkan berkontribusi bagi and suggestions, which are expected to contribute to
kemajuan Perseroan. the Company’s progress.
Seluruh tindakan pengawasan dan pengarahan All supervisory and directing actions are in accordance
tersebut sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris dan with the Board of Commissioners Charter and in line
sejalan dengan peraturan atau ketetapan yang berlaku with applicable regulations or provisions in Indonesia.
di Indonesia.
Adapun mekanisme pengawasan atas tugas-tugas The monitoring mechanism for the duties of the Board
Direksi dilakukan melalui beberapa cara, di antaranya of Directors is carried out in several ways, including
melalui rapat gabungan dan melakukan komunikasi through joint meetings and intensive communication
secara intensif terkait perkembangan Perseroan. regarding the Company’s developments.
Komunikasi dilakukan secara tatap muka dan Communication is carried out face-to-face and through
melalui sarana telekomunikasi digital lainnya. Dewan other digital telecommunications means. The Board
Komisaris juga mengikuti rapat Manajemen yang rutin of Commissioners also participates in Management
diselenggarakan oleh Direksi dan rapat Komite Audit. meetings regularly held by the Board of Directors and
Audit Committee meetings.
Selama tahun 2023, fokus utama pengawasan During 2023, the main focus of the Board of
Dewan Komisaris atas Direksi adalah eksekusi Commissioners’ supervision over the Board of
rencana Perseroan berdasarkan skala prioritas. Directors was the execution of the Company’s plans
Dewan Komisaris melihat bahwa Direksi telah based on a priority scale. The Board of Commissioners
bertindak sebaik-baiknya dalam mengelola Perseroan, sees that the Board of Directors has acted as best as
termasuk mengambil tindakan yang diperlukan untuk possible in managing the Company, including taking the
melancarkan kinerja keuangan. necessary actions to smooth financial performance.
Pandangan Atas Penerapan Good Views on the Implementation of
Corporate Governance (GCG) Good Corporate Governance (GCG)
dan Environmental, Social dan and Environmental, Social and
Governance (ESG) di Perseroan Governance (ESG) in the Company
Penerapan GCG dan ESG di Perseroan selama tahun The implementation of GCG and ESG in the Company
2023 dinilai berjalan cukup baik. Ini terjadi karena during 2023 is considered to be going quite well.
seluruh jajaran Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan This happens because all members of the Board of
sadar bahwa Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka Directors, Board of Commissioners and employees are
(TBK) memiliki tanggung jawab mengikuti aturan- aware that the Company as a Public Company (TBK)
aturan yang diterbitkan oleh OJK dan Pasar Modal. has a responsibility to follow the rules issued by the
OJK and the Capital Market.
Penerapan GCG sudah mengikuti semua ketentuan- The implementation of GCG has followed all the
ketentuan dan prosedur yang diatur oleh Undang- provisions and procedures regulated by the Limited
Undang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Liability Company Law, the Company’s Articles of
36 Annual & Sustainability Report 2023
Page 39
Perseroan, dan peraturan-peraturan yang ditetapkan Association, and regulations stipulated by the Capital
oleh Otoritas Pasar Modal, baik oleh OJK maupun BEI, Market Authority, both OJK and BEI, as well as other
serta peraturan perundangan lainnya yang berlaku laws and regulations that apply to the Company.
bagi Perseroan.
Pelaksanaan GCG dilakukan dengan baik oleh Dewan GCG implementation is carried out well by the Board
Komisaris, Direksi, dan tentunya para pimpinan atau of Commissioners, Directors, and of course the
penanggung jawab Perseroan. Dewan Komisaris leaders or people in charge of the Company. The
sebagai salah satu organ utama GCG senantiasa Board of Commissioners as one of the main organs
berupaya memperkuat keanggotaan dan komposisi of GCG always strives to strengthen the membership
Dewan Komisaris serta komite yang membantu fungsi and composition of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris. committees that assist the functions of the Board of
Commissioners.
Jumlah dan periode jabatan Dewan Komisaris The number and term of office of the Board of
dan Komite di bawah Dewan Komisaris mengacu Commissioners and Committees under the Board of
kepada ketentuan peraturan perundang-undangan Commissioners refers to the provisions of applicable
yang berlaku dan mempertimbangkan pemenuhan laws and regulations and considers meeting the
kebutuhan bisnis Perseroan. Company’s business needs.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa Direksi telah The Board of Commissioners is of the view that the
menjalankan fungsi kepengurusan Perseroan dengan Board of Directors has carried out the Company’s
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman management functions with the required diversity of
Annual & Sustainability Report 2023 37
Page 40
Laporan Manajemen
Management’s Report
yang dibutuhkan. Penetapan komposisi Direksi juga expertise, knowledge and experience. Determination
telah dilakukan dengan memperhatikan kebutuhan of the composition of the Board of Directors has also
dan kompleksitas usaha. been carried out taking into account the needs and
complexity of the business.
Dalam hal keberlanjutan, Dewan Komisaris In terms of sustainability, the Board of Commissioners
memberikan apresiasi tinggi atas upaya Manajemen expresses high appreciation for Management’s
dalam memetakan dan menerapkan aspek-aspek efforts in mapping and implementing aspects of the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs).
Development Goals/SDGs).
Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Prospects in
Tahun 2024 2024
Direksi telah menyusun Prospek Usaha untuk The Board of Directors has prepared Business
tahun 2024, dengan tujuan utama meningkatkan Prospects for 2024, with the main aim of increasing
pertumbuhan Perseroan. the Company’s growth.
Dewan Komisaris sepenuhnya setuju dengan The Board of Commissioners fully agrees with all of
semua hal tersebut, dan berharap Perseroan dapat these things, and hopes that the Company can develop
berkembang lebih pesat dan cepat, sambil terus more rapidly and quickly, while continuing to increase
meningkatkan keunggulan kompetitif dan membuka its competitive advantage and open up opportunities
peluang pengembangan usaha secara terpadu for integrated business development within the
dalam lingkup sektor industri konstruksi infrastruktur electricity infrastructure construction industry sector.
kelistrikan.
Dewan Komisaris juga sependapat dengan langkah- The Board of Commissioners also agrees with the
langkah strategis yang telah disusun Direksi untuk strategic steps that have been prepared by the Board
memperbaiki kinerja di tahun 2024, termasuk target of Directors to improve performance in 2024, including
peningkatan pendapatan bersih sebesar Rp200 miliar, the target of increasing net income by IDR200 billion,
atau memperbaiki performa di tahun 2023 yang or improving performance in 2023 which recorded net
mencatatkan pendapatan bersih sebesar Rp853,73 income of IDR 853.73 million.
juta.
Perubahan Komposisi Dewan Changes in the Composition of the
Komisaris Board of Commissioners
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Company’s Annual General Meeting of
(“RUPST”) Perusahaan yang diselenggarakan pada Shareholders (“AGMS”) which was held on June 26
tanggal 26 Juni 2023, terdapat perubahan susunan 2023, there were changes to the composition of the
Direksi dan Dewan Komisaris seiring dengan Board of Directors and Board of Commissioners in
berakhirnya masa jabatan Bapak Billy Ching sebagai line with the end of Mr. Billy Ching’s term of office as
Komisaris Utama. President Commissioner.
Perubahan tersebut telah dinyatakan di dalam Akta. These changes have been stated in Deed no. No. 71
No. 71 Tahun 2023 dibuat oleh Notaris Desman, of 2023 made by Notary Desman, S.H., M.Hum., M.M.
S.H., M.Hum., M.M. yang diterima oleh Menteri which was received by the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat No. Rights through Letter No. AHUAH.01.09-0143938
AHUAH.01.09-0143938 tanggal 24 Juli 2023. dated July 24, 2023.
38 Annual & Sustainability Report 2023
Page 41
Berlaku efektif sejak tanggal 26 Juni 2023, susunan Effective from 26 June 2023, the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
Sebelum RUPS pada 26 Juni 2023 Setelah RUPS pada 26 Juni 2023
Before AGMS on June 26, 2023 After AGMS on June 26, 2023
Komisaris Utama/President Commissioner: Billy Ching Komisaris Utama/President Commissioner: Wilson
Komisaris/Commissioner: Wilson
Komisaris Independen/Independent Commissioner: Nawi Komisaris Independen/Independent Commissioner: Nawi
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Akhir kata, Dewan Komisaris mengucapkan terima Finally, the Board of Commissioners would like to
kasih kepada seluruh Pemegang Saham, Direksi, thank all Shareholders, Directors, employees and other
karyawan, dan para pemangku kepentingan lainnya stakeholders so that PT Meta Epsi Tbk successfully
sehingga PT Meta Epsi Tbk berhasil melewati tahun passed 2023 well.
2023 dengan baik.
Kami berharap segenap insan Perseroan dapat bekerja We hope that all Company personnel can work even
lebih keras lagi untuk kemajuan dan pertumbuhan harder for the Company’s progress and growth in the
Perseroan di tahun-tahun mendatang. years to come.
Jakarta, April 2024
Atas nama Dewan Komisaris PT Meta Epsi Tbk
Jakarta, April 2024
On behalf of the Board of Commissioners of PT Meta Epsi Tbk
Wilson
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual & Sustainability Report 2023 39
Page 42
Profil Perseroan
Company Profile
03
Profil Perseroan
Company Profile
40 Annual & Sustainability Report 2023
Page 43
Annual & Sustainability Report 2023 41
Page 44
Profil Perseroan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Identitas Perusahaan
Kegiatan Usaha
Business Line Status Perusahaan
Company Status
Jasa Konstruksi Pembangkit Listrik &
Industri, Transmisi, Minyak & Gas, dan
Infrastruktur, dengan bidang usaha
Perusahaan
Nama Perusahaan
Rekayasa, Pengadaan, dan Konstruksi
Power Plant & Industrial, Transmission,
Terbuka
Company Name Oil & Gas, and Infrastructure Construction Public Listed Company
PT META EPSI TBK Services, with Engineering, Procurement,
and Construction business sectors
Dasar Hukum Kepemilikan
Ownership Legal Basis
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas.
Law No. 40 of 2007 on Limited Companies.
Dasar Hukum Pendirian
Establishment Legal Basis
Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No.
Y.A.5/265/20 tanggal 2 Agustus 1975
Decree of the Minister of Justice of the Republic of
Indonesia No. Y.A.5/265/20 dated 2 August 1975
Akta Pendirian
Deed of Incorporation
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Meta Epsi
Engineering No. 14 tanggal 16 Mei 1975, dibuat di
hadapan Imas Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta
Deed of Establishment of Limited Liability Company PT Meta Epsi Engineering
No. 14 dated 16 May 1975, made before Imas Fatimah, S.H., Notary in Jakarta
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia Kode Saham
Listing on the Indonesian Stock Exchange Stock Code
10 April 2019
April 10, 2019 MTPS
42 Annual & Sustainability Report 2023
Page 45
Kepemilikan
Tanggal Didirikan Ownership
Operating Date
PT. Central Energi Pratama 35,70%
16 Mei 1975
May 16, 1975 PT. Anugerah Perkasa Semesta 34,22%
Masyarakat/Public 30,08%
Modal Dasar:
Authorized Capital:
Rp583.122.000.000
Hubungan Investor
Investor Relation
Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
Modal Dasar Disetor dan
Ditempatkan Penuh FRANCIS INDARTO
Authorized and Fully Paid-Up Capital: Phone: 62-21 856 4955
Email: corpsec@metaepsi.com
Rp208.485.082.900 Website: www.metaepsi.com
Pencatatan di BEI
Listing Date in the BEI:
10 April 2019
Alamat Wilayah Operasi dan Pemasaran
Address Marketing and Operational Area
Meta Epsi Building Semua kegiatan saat ini terpusat di kantor pusat
Jl. Mayjen D.I. Panjaitan Kav. 2 Perseroan beralamat di Gedung Meta Epsi – Jakarta
Jakarta 13350 Timur. Sementara, jangkauan kegiatan/proyek yang
Telp : (62-21) 856 4955 dapat di cover oleh Perseroan adalah seluruh wilayah
Indonesia.
Fax : (62-21) 856 4956
All activities are currently centered at the Company’s
Email : corpsec@metaepsi.com head office located at the Meta Epsi Building - East
Web : www.metaepsi.com Jakarta. Meanwhile, the range of activities/projects
that can be covered by the Company is throughout
Indonesia.
Annual & Sustainability Report 2023 43
Page 46
Profil Perseroan
Company Profile
Skala Organisasi
Organization Scale
Skala Usaha
2023 2022 2021
Business Scale
Aset
Rp96.894.946.269 Rp125.183.529.972 Rp181.330.659.418
Asset
Liabilitas
Rp48.207.340.227 Rp60.633.900.371 Rp73.586.103.205
Liability
Ekuitas
Rp48.687.606.042 Rp64.549.629.601 Rp107.744.556.213
Equity
Jumlah Karyawan
9 orang/people 11 orang/people 16 orang/people
Total Headcount
Demografi Karyawan Informasi Demografi Karyawan sudah diungkapkan di halaman 61
Employee Demographics Employee Demographic Information is disclosed on page 61
Komposisi Kepemilikan Saham Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2023 sudah diungkapkan di halaman 55
Share Ownership Composition Information about Shareholders Composition for 2023 is disclosed on page 55
Wilayah Operasional Informasi Wilayah Operasional Tahun 2023 sudah diungkapkan di halaman 49
Operational Area Information about Operational Area for 2023 is disclosed on page 49
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Anggota Asosiasi Lingkup Asosiasi
No.
Association Member Association Scope
1. AKI (Asosiasi Kontraktor Indonesia) Nasional
AKI (Association of Indonesian Contractors) National
2. AKLI (Asosiasi Kontraktor Listrik dan Mekanikal Indonesia) Nasional
AKLI (Association of Electrical and Mechanical Contractors Indonesia) National
Riwayat
Singkat
Perusahaan
Company Overview
Riwayat Singkat Perusahaan Brief Company History
PT Meta Epsi Tbk (Perseroan) didirikan pada tanggal PT Meta Epsi Tbk (the Company) was founded on May
16 Mei 1975 dengan nama PT Meta Epsi Engineering. 16 1975 with the name PT Meta Epsi Engineering.
Akta pendirian dibuat di hadapan Imas Fatimah, The deed of establishment was made before Imas
S.H., (Notaris) bertempat di Jakarta, yang kemudian Fatimah, S.H., (Notary) located in Jakarta, who
44 Annual & Sustainability Report 2023
Page 47
memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman then received approval from the Minister of Justice Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan of the Republic of Indonesia based on Decree No.Y.A.5/265/20 pada tanggal 2 Agustus 1975. No.Y.A.5/265/20 on 2 August 1975. Perseroan telah didaftarkan juga dalam buku register The Company has also been registered in the register yang berada di Kantor Pengadilan Negeri Jakarta book at the Jakarta District Court Office with No. 2947 dengan No. 2947 tanggal 21 Agustus 1975 serta dated 21 August 1975 and announced in the State diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Gazette of the Republic of Indonesia No. 70 dated 3 No. 70 tanggal 3 Agustus 1979, Tambahan Berita August 1979, Supplement to State Gazette No. 439 Negara No. 439 (“Akta Pendirian”). (“Deed of Establishment”). Seiring berjalannya waktu, Perseroan mengalami Over time, the Company experienced business perkembangan bisnis. Pada tanggal 13 Maret 2013, development. On March 13 2013, the Company Perseroan mengalami perubahan pemegang saham experienced a change in majority shareholder and mayoritas dan berganti nama menjadi PT Meta Epsi. changed its name to PT Meta Epsi. This also affects Hal ini juga mempengaruhi perubahan pada Anggaran changes to the Company’s Articles of Association. The Dasar Perseroan. Perubahan terakhir berdasarkan latest changes are based on the Deed of Statement of Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Circular Resolutions of the Company’s Shareholders in Saham Perseroan sebagai pengganti RUPSLB No. 01 lieu of EGMS No. 01 on December 3 2018 which was pada tanggal 3 Desember 2018 yang dibuat di hadapan made before Notary Rahayu Ningsih, S.H., in Jakarta. Notaris Rahayu Ningsih, S.H., di Jakarta. Di tanggal yang sama, pernyataan notaris On the same date, the notary’s statement received mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan approval from the Minister of Law and Human Rights Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU- Keputusan No. AHU-0028283.AH.01.02. Perubahan 0028283.AH.01.02. Amendments to the Articles of Anggaran Dasar PT Meta Epsi Tbk sudah diterima oleh Association of PT Meta Epsi Tbk have been accepted Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui surat by the Minister of Law and Human Rights through pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0270538. Surat notification letter No. AHU-AH.01.03-0270538. This keputusan ini juga sudah didaftarkan dalam daftar decision letter was also registered in the company perseroan pada tanggal 3 Desember 2018 dengan No. register on December 3 2018 with No. AHU-0163131. AHU-0163131.AH.01.11. AH.01.11. Pada tanggal 10 April 2019, PT Meta Epsi melakukan On April 10 2019, PT Meta Epsi listed its initial shares pencatatan saham perdana (IPO) pada Bursa Efek (IPO) on the Indonesia Stock Exchange with the share Indonesia dengan kode saham “MTPS”. Perseroan code “MTPS”. The company became the 8th issuer in menjadi emiten ke-8 tahun 2019 dan emiten ke-672 2019 and the 672nd issuer listed on the IDX. yang tercatat di BEI. Informasi Perubahan Nama Information on the Company Name Perusahaan Change Perseroan pertama kali didirikan pada tanggal 16 The Company was first established on May 16 1975 Mei 1975 dengan nama PT Meta Epsi Engineering. with the name PT Meta Epsi Engineering. On March 13 Pada tanggal 13 Maret 2013, Perseroan mengalami 2013, the Company experienced a change in majority perubahan pemegang saham mayoritas dan berganti shareholder and changed its name to PT Meta Epsi. nama menjadi PT Meta Epsi. Sejak itu, tidak ada lagi Since then, there have been no further changes to the perubahan nama Perseroan. Company’s name. Annual & Sustainability Report 2023 45
Page 48
Profil Perseroan
Company Profile
Visi dan Misi Perusahaan
Vision and Mission of The Company
Visi Vision Misi Mission
Menjadi perusahaan Mengembangkan
terkemuka di layanan konstruksi
antara industri terintegrasi yang
jasa konstruksi berkualitas tinggi
terintegrasi. untuk memenuhi
kebutuhan
para pemangku
kepentingan.
To become a leading company Developing high quality
in the integrated construction integrated construction
services industry. services to meet the
stakeholder’s interest.
46 Annual & Sustainability Report 2023
Page 49
Nilai Perusahaan
Company Values
1 Integritas dan Etika/Integrity and Ethics
Kejujuran yang berdasar pada etika dan tanggung jawab dalam menjalankan setiap
kegiatan Perseroan serta berpegang kepada prinsip-prinsip integritas dan kebijaksanaan,
kepatuhan, terhadap undang-undang, dan regulasi untuk menjaga keberlanjutan bisnis
jangka panjang.
Honesty based on ethics and responsibility in carrying out every activity of the Company
and adhering to the principles of integrity and discretion, compliance with laws and
regulations to maintain long-term business continuity.
2 Keunggulan/Superiority
Menghasilkan karya dan kinerja terbaik dalam situasi apa pun, pantang menyerah dan
unggul bagi seluruh pemangku kepentingan dalam segi produktivitas, finansial, inovasi,
dan keberlanjutan.
Produce the best work and performance in any situation, never give up and excel for all
stakeholders in terms of productivity, finance, innovation and sustainability.
3 Profesional/Professional
Menjalankan bisnis dengan sikap yang positif dan semangat juang yang tinggi
dengan praktik-praktik bisnis terbaik untuk meningkatkan kinerja Perseroan dan
kontribusi maksimal terhadap seluruh pemangku kepentingan.
Running a business with a positive attitude and high fighting spirit with the best business
practices to improve the Company's performance and maximum contribution to all
stakeholders.
4 Humanis/Humanist
Mengedepankan asas kemanusiaan untuk mendukung kesejahteraan pekerja,
perseroan, dan masyarakat serta mendorong terciptanya lingkungan kerja yang aman,
saling menghargai, dan membangun generasi penerus yang lebih hebat.
Prioritizing humanitarian principles to support the welfare of workers, the company and
the community as well as encouraging the creation of a work environment that is safe,
mutually respectful and builds a greater next generation.
5 Total Solusi EPC Terintegrasi/Total Integrated EPC Solution
Menjalankan proyek yang meliputi Rekayasa, Pengadaan, dan Konstruksi.
Running projects which include Engineering, Procurement, and Construction.
6 Layanan Manajemen Proyek/Project Management Services
Menyediakan tim manajemen proyek yang tugasnya melibatkan perencanaan,
penjadwalan progres perangkat lunak sistem pelaporan untuk mengelola proyek
pelanggan.
Provide a project management team whose duties involve planning, scheduling software
progress reporting systems to manage customer projects.
Annual & Sustainability Report 2023 47
Page 50
Profil Perseroan
Company Profile
Bidang Usaha Perseroan
Company’s Fields of Business
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Business Activities According to the
Dasar Articles of Association
Sesuai Pasal 3 dalam Anggaran Dasar dan Anggaran In accordance with Article 3 in the Company’s Articles
Rumah Tangga (AD/ART) Perusahaan, maksud dan of Association and Bylaws (AD/ART), the Company’s
tujuan Perusahaan yang disahkan melalui Akta aims and objectives as ratified through the latest Deed
Perubahan terakhir No. 34 tanggal 7 September 2021 of Amendment No. 34 dated 7 September 2021 is
adalah berusaha dalam bidang Konstruksi. engaged in the construction sector.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, To achieve these aims and objectives, the Company
Perseroan melakukan kegiatan usaha sebagai berikut: carries out the following business activities:
a. Konstruksi gedung, a. building construction,
b. Konstruksi bangunan sipil, b. civil building construction,
c. Konstruksi khusus, c. special construction,
d. Penyelesaian konstruksi bangunan, d. Completion of building construction,
e. Konstruksi khusus lainnya. e. Other special construction.
Kegiatan Usaha Berjalan di Tahun Business Activities Running in 2023
2023
Sepanjang tahun 2023, Perseroan melakukan Throughout 2023, the Company carried out work on
pekerjaan pembuatan waste water treatment plant the construction of a waste water treatment plant and
dan Deodorizer Plant, dan Pekerjaan pembuatan Area Deodorizer Plant, and work on the construction of the
Kolam, Pagar & Saluran Area Belakang PT Golden Pool Area, Fence & Drain in the Back Area of PT
Golden
Harvest Cocoa Indonesia yang berlokasi di Kabupaten Harvest Cocoa Indonesia located in Serang - Banten
Serang – Banten. Regency.
Produk dan Jasa:
Products and Services:
Rekayasa Pengadaan
Engineering Procurement
Konstruksi Layanan Pengembangan Proyek
Construction Project Development Services
48 Annual & Sustainability Report 2023
Page 51
Kebijakan Mutu K3L
Quality and HSE Policy
Direksi beserta seluruh jajaran PT Meta Epsi Tbk The Board of Directors and all levels of PT Meta Epsi
bersepakat melakukan aktivitas usaha Jasa Konstruksi Tbk have agreed to carry out Integrated Construction
Terintegrasi guna menciptakan produk akhir yang Services business activities in order to create a final
berkualitas baik, berdaya saing, memuaskan pelanggan product that is of good quality, competitive, satisfying
serta seluruh pihak yang berkepentingan, dan sanggup customers and all interested parties, and able to meet
memenuhi Peraturan Perundang-undangan serta the Laws and Regulations and other Requirements.
Persyaratan lain yang berlaku.
Selain itu, Perseroan berkomitmen memenuhi In addition, the Company is committed to fulfilling
persyaratan Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Occupational Health and Safety and Environment
Lingkungan (K3L) dengan cara sebagai berikut: (OHSE) requirements in the following way:
1. Melakukan sosialisasi Visi, Misi dan Kebijakan Mutu 1. Socialize the Company’s Vision, Mission and Quality
Serta K3L kepada seluruh karyawan. Policy and K3L to all employees.
2. Menyediakan sumber daya yang memadai dan 2. Provision of addequate and efficient resources.
berdaya guna.
3. Pembinaan dan Pengembangan Budaya Mutu dan 3. Culltivation and development of a Sustainable
K3L yang Berkelanjutan. Culture of Quality and HSE.
4. Pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat 4. Prevention of work accidents and diseases at
kerja serta selalu melaksanakan pencegahan work and always carry out prevention of pollution,
pencemaran, penghematan sumber daya alam, dan preservation of natural resources, and maintaining
memelihara lingkungan. the environment.
5. Menjamin tersedianya informasi bagi pihak yang 5. Ensuring the availability of information for interested
berkepentingan. parties.
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasional
Business Network and Operational Areas
Pelaksanaan aktivitas operasional Perseroan ditunjang The implementation of the Company’s operational
oleh 1 (satu) Kantor Pusat yang berlokasi di Jakarta. activities is supported by 1 (one) Head Office located
in Jakarta.
Kantor Pusat
Meta Epsi Building Jln. Mayjen D.I. Panjaitan Kav. 2 Jakarta 13350
Head Office
Wilayah Operasional Sejak tahun 1975, Perseroan telah menyelenggarakan kegiatan usaha di berbagai
Operational Area wilayah di Indonesia dengan perincian sebagai berikut:
Since 1975, the Company has carried out business activities in various regions in
Indonesia with the following details:
• Batam
• Pekanbaru
• Sulawesi Utara
• DKI Jakarta
• Jawa Barat/West Java
• Jawa Tengah/Central Java
• Kalimantan Tengah/Central Kalimantan
• Nusa Tenggara Timur/East Nusa Tenggara
Annual & Sustainability Report 2023 49
Page 52
Profil Perseroan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization structure
Wilson Dewan Komisaris
Komisaris Utama
Board Of Commissioner
President Commissioner
Nawi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komite Audit
Audit Committee
Kahar Anwar
Direktur Utama Ketua/Head:
President Director Nawi
Francis Indarto Anggota/members:
Direktur
Direksi Agus San Njoto
Director Board of Director Darwin Wijaya
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Francis Indarto Yudha Tirta Persada
Operasional Pengawas
Operational Controller
Anton Setyo Pratowo Venny Lindasari
Keuangan
Sumber Daya
&
Pengembangan Bisnis Proyek Manusia Hukum Umum
Akunting
Business Development Project Human Legal General
Finance &
Resources
Accounting
Sipil Teknik Pembelian Organisasi, HSE & ISO
Civil Engineering Procurement Organization, HSE & ISO
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan
Significant Organizational Changes
Pada tahun 2023, tidak ada perubahan organisasi yang In 2023, there weree no organizational changes that
berdampak signifikan pada Perseroan. had a significant impact on the Company.
50 Annual & Sustainability Report 2023
Page 53
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
Wilson
Komisaris Utama
President Commissioner
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 41 tahun, yang berdomisili di Jakarta.
He is a 41 year old Indonesian citizen, who lives in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Akta No. 84 tanggal 31 Agustus 2020.
Legal Basis of Appointment He serves as President Commissioner of the Company based on Deed No. 84 dated August 31, 2020.
Riwayat Pendidikan Menyelesaikan pendidikan Bachelor of Business Administration dari Irish International University pada tahun
Educational Background 2009.
Completed Bachelor of Business Administration from Irish International University in 2009.
Riwayat Pekerjaan Beliau meniti karier sebagai:
Career History • Marketing Executive - Filter Media Manufacturer di Kirin Industrial Pte Ltd. (2003-2004)
• Store Manager - Daimaru Supermarket Chainstore di PT. Medan Daimarutama (2004-2005)
• Officer-Commercial Banking di PT. Bank Danamon Indonesia, Tbk (2007-2008)
• Senior Officer-SME Banking di PT. Bank Permata Tbk. (2008-2011)
• Senior Manager - Corporate Banking I (China Desk) di PT. Bank ICBC Indonesia (2011-2012)
• Manager Citi Commercial Bank di Citibank, NA (2012-2013)
• Assistant Vice President-Citi Commercial Bank di Citibank, NA (2014)
• Vice President-Citi Commercial Bank di Citibank, NA (2015- 2016)
• Direktur Keuangan di PT. Golden Harvest Cocoa Indonesia (2017-sekarang)
• Direktur di PT Anson Prima Sekawan (2017-sekarang)
• Komisaris PT Andira Agro Tbk (2020 - sekarang)
He pursued a career as:
• Marketing Executive - Filter Media Manufacturer at Kirin Industrial Pte Ltd. (2003-2004)
• Store Manager - Daimaru Supermarket Chainstore at PT. Medan Daimarutama (2004-2005)
• Officer-Commercial Banking at PT. Bank Danamon Indonesia, Tbk (2007-2008)
• Senior Officer-SME Banking at PT. Bank Permata Tbk. (2008-2011)
• Senior Manager - Corporate Banking I (China Desk) at PT. Bank ICBC Indonesia (2011-2012)
• Manager Citi Commercial Bank at Citibank, NA (2012-2013)
• Assistant Vice President-Citi Commercial Bank at Citibank, NA (2014)
• Vice President-Citi Commercial Bank at Citibank, NA (2015-2016)
• Finance Director at PT. Golden Harvest Cocoa Indonesia (2017-present)
• Director at PT Anson Prima Sekawan (2017-present)
• Commissioner of PT Andira Agro Tbk (2020 - present)
Rangkap Jabatan Bapak Wilson sebagai Komisaris Utama PT Meta Epsi Tbk saat ini merangkap jabatan sebagai:
Concurrent Positions • Direktur Keuangan di PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (2017-sekarang)
• Direktur di PT Anson Prima Sekawan (2017-sekarang)
• Komisaris PT Andira Agro Tbk (2020- sekarang)
Mr. Wilson as President Commissioner of PT Meta Epsi Tbk currently holds concurrent positions as:
• Finance Director at PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (2017-present)
• Director at PT Anson Prima Sekawan (2017-present)
• Commissioner of PT Andira Agro Tbk (2020- present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang
Affiliate Relationship saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu.
Has no affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
major shareholders and controllers, either directly or indirectly, including individual owners.
Annual & Sustainability Report 2023 51
Page 54
Profil Perseroan
Company Profile
Nawi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 55 tahun, yang berdomisili di Tangerang.
He is a 55 year old Indonesian citizen, who lives in Tangerang.
Dasar Hukum Pengangkatan Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Akta No. 01 tanggal 3 Desember 2018.
Legal Basis of Appointment He serves as Independent Commissioner of the Company based on Deed No. 01 dated December 3, 2018.
Riwayat Pendidikan Menyelesaikan pendidikan di Universitas Atma Jaya Jakarta dalam Bidang Akuntansi.
Educational Background Completed education at Atma Jaya University Jakarta in the field of Accounting.
Riwayat Pekerjaan Beliau meniti karier sebagai:
Career History • Asisten Auditor di Kantor Akuntan Publik Bayudi Watu (1990-1991)
• Junior Auditor di Kantor Akuntan Publik Thomas Iguna (1991-1992)
• Kepala Akunting di PT. Hanwool Jaya (1991-1992)
• Asisten Supervisor Akunting di PT. Indofood Sukses Makmur (1992-1995)
• Manajer Umum/Manajer Keuangan & Administrasi di PT. Persada Komindo dan PT. Nusapro Telemedia
Persada (1995-2001)
• Pengawas Keuangan di PT. Budi Tritama (2001-2002)
• Direktur Operasional di PT. Trimitra Tunas Sakti (2003-sekarang)
He pursued a career as:
• Assistant Auditor at Bayudi Watu Public Accounting Firm (1990-1991)
• Junior Auditor at Thomas Iguna Public Accounting Firm (1991-1992)
• Head of Accounting at PT. Hanwool Jaya (1991-1992)
• Assistant Accounting Supervisor at PT. Indofood Successfully Prosperous (1992-1995)
• General Manager/Finance & Administration Manager at PT. Persada Komindo and PT. Nusapro Telemedia
Persada (1995-2001)
• Financial Supervisor at PT. Budi Tritama (2001-2002)
• Operations Director at PT. Trimitra Tunas Sakti (2003-present)
Rangkap Jabatan Bapak Nawi sebagai Komisaris Independen PT Meta Epsi Tbk saat ini merangkap jabatan sebagai:
Concurrent Positions • Direktur Operasional di PT. Trimitra Tunas Sakti (2003-sekarang)
Mr. Nawi as Independent Commissioner of PT Meta Epsi Tbk currently holds concurrent positions as:
• Operations Director at PT. Trimitra Tunas Sakti (2003-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
Affiliate Relationship utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu.
Has no affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, major
shareholders and controllers, either directly or indirectly, including individual owners.
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Alasan Changes in the Composition of Members of the Board of
Perubahannya Commissioners and Reasons for the Changes
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) Based on the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
Perusahaan yang diselenggarakan pada tanggal 26 Juni 2023, (“AGMS”) which was held on June 26 2023, there was a change in the
terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris seiring dengan composition of the Board of Commissioners in line with the end of Mr.
berakhirnya masa jabatan Bapak Billy Ching sebagai Komisaris. Billy Ching’s term of office as Commissioner.
Perubahan tersebut telah dinyatakan di dalam Akta No. No. 70 Tahun These changes have been stated in Deed no. No. 70 of 2023
2023 dibuat oleh Notaris Desman, S.H., M.Hum., M.M. yang diterima made by Notary Desman, S.H., M.Hum., M.M. which was received
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat No. by the Minister of Law and Human Rights through Letter No.
AHUAH.01.09-0143938 tanggal 24 Juli 2023. AHUAH.01.09-0143938 dated July 24, 2023.
52 Annual & Sustainability Report 2023
Page 55
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
Kahar Anwar
Direktur Utama
President Director
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 56 tahun, yang berdomisili di Jakarta.
He is a 56 year old Indonesian citizen, who lives in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Beliau menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan Akta No. 86 tanggal 22 September 2015.
Legal Basis of Appointment He serves as President Director of the Company based on Deed No. 86 dated September 22, 2015.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas HKBP Nommensen, Medan.
Educational Background Obtained a Bachelor’s degree in Accounting from HKBP Nommensen University, Medan.
Riwayat Pekerjaan Beliau memiliki karier sebagai:
Career History • Direktur Operasional di PT. Citibank (1999-2015)
• Direktur PT. Andira Agro Tbk (2015-sekarang)
He has a career as:
• Operations Director at PT. Citibank (1999-2015)
• Director of PT. Andira Agro Tbk (2015-present)
Rangkap Jabatan Bapak Kahar Anwar sebagai Direktur Utama PT Meta Epsi Tbk saat ini merangkap jabatan sebagai:
Concurrent Positions • Direktur PT. Andira Agro Tbk (2015-sekarang)
Mr. Kahar Anwar as President Director of PT Meta Epsi Tbk currently holds concurrent positions as:
• Director of PT. Andira Agro Tbk (2015-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang
Affiliate Relationship saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu.
Has no affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
major shareholders and controllers, either directly or indirectly, including individual owners.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Alasan Perubahannya Changes in the Composition of Members of the Board of Directors
and Reasons for the Changes
Pada tahun 2023, tidak ada perubahan komposisi anggota Direksi. In 2023, there were no changes to the composition of members of the
Board of Directors.
Annual & Sustainability Report 2023 53
Page 56
Profil Perseroan
Company Profile
Francis Indarto
Direktur
Director
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 52 tahun, yang berdomisili di Jakarta.
He is a 52 year old Indonesian citizen, who lives in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. 28 tanggal 18 Februari 2013.
Legal Basis of Appointment He serves as Director of the Company based on Deed No. 28 dated February 18, 2013.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Master of Business Administration dari Santa Clara University, California, USA pada tahun
Educational Background 1996.
Obtained a Master of Business Administration degree from Santa Clara University, California, USA in 1996.
Riwayat Pekerjaan Beliau mengawali karier sebagai:
Career History • Pedagang Valuta Asing di Bank Dagang Nasional Indonesia (1994)
• Manager Hawk Oil Tools, Inc. (1995-1996)
• Analis Investasi di PT. Gajah Tunggal Mulia (1997)
• Kepala Perdagangan dan Manajemen Kewajiban Aset Standard Chartered Bank (1997-2004)
• Wakil Direktur Utama Kepala Manajemen Aset & Kewajiban di PT. Bank Danamon Indonesia Tbk (2004-2005)
• Wakil Direktur Kepala Pemasaran Global di PT. Bank Permata Tbk (2005-2012)
• Direktur di PT. Bukit Berkah Inti (2009-sekarang)
• Direktur PT. Central Energi Pratama (2012-sekarang)
• Direktur PT. Anugerah Perkasa Semesta (2013-sekarang)
• Direktur Utama PT. Andira Agro Tbk (2013-sekarang)
• Direktur di PT. Jaya Fungsi Indah (2015-sekarang)
• Direktur di PT. Bukit Harapan Indah (2022-sekarang)
He started his career as:
• Foreign Exchange Trader at Bank Dagang Nasional Indonesia (1994)
• Manager Hawk Oil Tools, Inc. (1995-1996)
• Investment Analyst at PT. Gajah Tunggal Mulia (1997)
• Head of Trading and Asset Liability Management at Standard Chartered Bank (1997-2004)
• Deputy Main Director Head of Asset & Liability Management at PT. Bank Danamon Indonesia Tbk (2004-2005)
• Deputy Director, Head of Global Marketing at PT. Bank Permata Tbk (2005-2012)
• Director at PT. Bukit Berkah Inti (2009-present)
• Director of PT. Central Energi Pratama (2012-present)
• Director of PT. Anugerah Perkasa Semesta (2013-present)
• Main Director of PT. Andira Agro Tbk (2013-present)
• Director at PT. Jaya Function Indah (2015-present)
• Director at PT. Bukit Harapan Indah (2022-present)
Rangkap Jabatan Bapak Francis Indarto sebagai Direktur PT Meta Epsi Tbk saat ini merangkap jabatan sebagai:
Concurrent Positions • Direktur di PT. Bukit Berkah Inti (2009-sekarang)
• Direktur Utama PT. Andira Agro Tbk (2013-sekarang)
• Direktur di PT. Jaya Fungsi Indah (2015-sekarang)
• Direktur di PT. Bukit Harapan Indah (2022-sekarang)
• Direktur PT. Central Energi Pratama (2012-sekarang)
Mr Francis Indarto as Director of PT Meta Epsi Tbk currently holds concurrent positions as:
• Director at PT. Bukit Berkah Inti (2009-present)
• Main Director of PT. Andira Agro Tbk (2013-present)
• Director at PT. Jaya Function Indah (2015-present)
• Director at PT. Bukit Harapan Indah (2022-present)
• Director of PT. Central Energi Pratama (2012-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
Affiliate Relationship utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu.
Has no affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, major
shareholders and controllers, either directly or indirectly, including individual owners.
Keterangan Lain Bapak Francis Indarto juga menjabat sebagai Sekretaris Perseroan.
Other Information Mr. Francis Indarto also serves as Corporate Secretary.
54 Annual & Sustainability Report 2023
Page 57
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham Per 1 Shareholders Information Per
Januari - 31 Desember 2023 January 1 - December 31, 2023
Pemegang saham Perseroan pada periode 1 Januari The Company’s shareholders for the period of January
2023 hingga 31 Desember 2023 adalah sebagai 1, 2023 to December 31, 2023 are as follows:
berikut:
Periode 1 Januari-31 Desember 2023
As of January 1-December 31, 2023
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholder
Kepemilikan Saham (Lembar Saham) Persentase Kepemilikan Saham
Shareholding (Shares) Share Ownership Percentage
PT. Central Energi Pratama 744.329.000 35,70%
PT. Anugerah Perkasa Semesta 713.476.000 34,22%
Masyarakat
627.045.829 30,08%
Public
Keterangan Tentang Pemegang Information Regarding Company
Saham Perseroan Berbentuk Badan Shareholders in the Form of Legal
Hukum dengan Kepemilikan Saham > Entities with Share Ownership > 5%
5% (Lima Persen)
Pemegang saham berbentuk badan hukum dengan Shareholders are in the form of legal entities with share
kepemilikan saham lebih dari 5% (lima persen) yaitu ownership of more than 5% (five percent), namely PT.
PT. Anugerah Perkasa Semesta dan PT. Central Energi Anugerah Perkasa Semesta and PT. Central Energy
Pratama. Pratama.
Keterangan Tentang Kepemilikan Information Regarding Share
Saham > 5% oleh Masyarakat Ownership > 5% by the Public
Uraian daftar pemegang saham > 5% oleh kelompok A description of the list of shareholders > 5% by
masyarakat tidak diungkapkan di dalam Laporan community groups is not disclosed in the Annual
Tahunan, akan tetapi jika ada pihak-pihak yang Report, however, if there are interested parties who
berkepentingan membutuhkan informasi tersebut need this information, they can convey this to the
maka dapat menyampaikan perihal tersebut kepada Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
Annual & Sustainability Report 2023 55
Page 58
Profil Perseroan
Company Profile
Kepemilikan Saham Anggota Direksi Share Ownership of the Board
dan Dewan Komisaris per 1 Januari - of Directors and the Board of
31 Desember 2023 Commissioners Members as of
January 1 - December 31, 2023
Periode 1 Januari-31 Desember 2023
As of January 1-December 31, 2023
Nama Jabatan
Name Position
Kepemilikan Saham (Lembar Saham) Persentase Kepemilikan Saham
Shareholding (Shares) Share Ownership Percentage
Komisaris Utama
Wilson - -
President Commissioner
Komisaris Independen
Nawi - -
Independent Commissioner
Direktur Utama
Kahar Anwar - -
President Director
Direktur
Francis Indarto - -
Director
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Berdasarkan Institusi
Number of Shareholders and Percentage of Ownership by Institution
Klasifikasi Pemegang Saham Kepemilikan Saham (Lembar Saham) Persentase Kepemilikan Saham
Classification of Shareholder Shareholding (Shares) Share Ownership Percentage
Individu Lokal
260.964.629 12,517%
Local Individual
Institusi Lokal
1.823.802.700 87,479%
Local Institution
Individu Asing
77.100 0,004%
Foreign Individual
Institusi Asing
6.400 0,000%
Foreign Institution
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information of Major and Controlling Shareholders
Anne Patricia Sutanto Francis Indarto Ludijanto Setijo Kahar Anwar
54% 10% 20% 16%
99,90%
PT Anugerah Perkasa Semesta
0,10% Masyarakat
PT Central Energi Pratama
Public
34,22%
35,70% 30,08%
PT Meta Epsi Tbk
56 Annual & Sustainability Report 2023
Page 59
Pemegang Saham Pengendali Perseroan adalah Ibu The Company’s Controlling Shareholder is Mrs. Anne Anne Patricia Sutanto melalui kepemilikan saham Patricia Sutanto through indirect share ownership. tidak langsung. Informasi Entitas Anak, Perusahaan Information of Subsidiaries, Asosiasi, Perusahaan Ventura Associated and Joint Venture Bersama Companies Per 31 Desember 2023, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2023, the Company has no entitas anak, Perusahaan Asosiasi, maupun subsidiaries, Associated Companies, or Joint Venture Perusahaan Ventura Bersama. Companies. Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology Pada tanggal 10 April 2019, PT Meta Epsi Tbk resmi On April 10 2019, PT Meta Epsi Tbk officially listed melakukan pencatatan saham melalui Pencatatan shares through the Initial Share Listing with the share Saham Perdana dengan kode saham “MTPS.” Dalam code “MTPS.” In order to list these shares, the Company rangka pencatatan saham tersebut, Perseroan telah has submitted a Securities Emission Registration menyampaikan Pernyataan Pendaftaran Emisi Efek Statement to the Financial Services Authority (“OJK”) kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) di Jakarta in Jakarta via letter No. 019/DIR-KA/OJK/X/2018, melalui surat No. 019/DIR-KA/OJK/X/2018, yang which was issued on 30 October 2018. diterbitkan pada tanggal 30 Oktober 2018. Pada saat pencatatan saham perdana, jumlah yang At the time of the initial share listing, the number ditawarkan yaitu sebanyak 625.000.000 lembar Saham offered was 625,000,000 Ordinary Shares with a Biasa dengan nilai nominal Rp100 per lembar saham nominal value of IDR 100 per share or the equivalent atau setara dengan 30% dari Modal Ditempatkan dan of 30% of the Company’s Issued and Fully Paid Capital. Disetor Penuh Perseroan. Setelah Penawaran Umum, After the Public Offering, the Offering Price will be IDR Harga Penawaran menjadi sebesar Rp320 per lembar 320 per share. The proceeds from the Public Offering saham. Perolehan dana hasil Penawaran Umum tercatat were recorded at IDR 200,000,000,000. On the day of sebesar Rp200.000.000.000. Pada hari pencatatan, saham the listing, MTPS shares rose 50% or 160 points to MTPS sempat naik 50% atau 160 poin ke level Rp480 dan the level of IDR 480 and were traded 16 times with a ditransaksikan sebanyak 16 kali dengan volume sebanyak volume of 512 lots, resulting in a transaction value of 512 lot sehingga menghasilkan nilai transaksi Rp24,58 juta. IDR 24.58 million. Bersamaan dengan pencatatan saham baru sebanyak Simultaneously with the registration of new shares 625.000.000 lembar saham biasa atas nama yang totaling 625,000,000 ordinary shares in the name of berasal dari portepel Perseroan atau sebesar 30% the Company’s portfolio or 30% of the Issued and Fully dari Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh sesudah Paid-up Capital after the Public Offering, the Company, Penawaran Umum, maka Perseroan atas nama on behalf of the existing shareholders, also registered pemegang saham lama mencatatkan pula sejumlah a total of 1,457,805,000 shares which have been 1.457.805.000 lembar saham yang telah ditempatkan placed and fully paid after the Public Offering. dan disetor penuh sesudah Penawaran Umum. Berdasarkan Akta Notaris No. 83 tanggal 31 Agustus Based on Notarial Deed No. 83 dated 31 August 2020 2020 yang dibuat oleh Desman S.H., M.Hum., MM., made by Desman S.H., M.Hum., MM., stated that the menyatakan bahwa Perusahaan telah menerbitkan Company had issued 2,045,829 new shares which saham baru sejumlah 2.045.829 lembar saham were the result of the exercise of series I warrants and yang merupakan hasil pelaksanaan waran seri I dan had been listed on the IDX. Thus, the number of shares telah dicatatkan pada BEI. Dengan demikian, jumlah listed by the Company on the IDX is 2,084,850,829 saham yang dicatatkan Perseroan di BEI adalah shares or 100% of the total issued and fully paid 2.084.850.829 lembar saham atau 100% dari jumlah capital. modal ditempatkan dan disetor penuh. Annual & Sustainability Report 2023 57
Page 60
Profil Perseroan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Securities Listing
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan In 2023, the Company did not list other securities so
pencatatan efek lainnya sehingga informasi mengenai that information regarding the name of the securities,
nama Efek, tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai year of issuance, maturity date, offering value and
penawaran dan peringkat Efek tidak tersedia untuk securities rating is not available to be presented in this
disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP)
dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Information on The Use of Public Accounting Services (AP) and Public Accounting
Firm (KAP)
Nama dan Alamat Kantor Akuntan Publik Jojo Sunarjo & Rekan
Name and Address Cibis Eight 5th Floor – Cibis Park
Jl. TB Simatupang No. 2 Jakarta Selatan 12560
Telp: (62-21) 780 7868
E-mail: info@kapjsr.co.id
Website : https://kapjsr.co.id
Periode Penugasan
2023
Assignment Period
Jasa Audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Services Desember 2023.
Audit of the Company’s Financial Report for the Financial Year ending December 31, 2023.
Biaya
Rp90.000.000
Fee
Lembaga Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professions
Biro Administrasi PT Datindo Entrycom
Efek Share Registrar Jl. Hayam Wuruk No. 28, Lantai 2 Jakarta Pusat 10170
Telp : (62-21) 350 8077
Fax : (62-21) 350 8078
Periode Penugasan
2023
Assignment Period
Jasa
Non Audit
Services
Biaya
Rp60.000.000
Fee
Notaris Desman, S.H.,M.Hum
Notary Jl. Muara Jl. Muara Karang Raya No. 10 Pluit, Penjaringan North Jakarta -14450
Telp : (62-21) 663 0318
Fax : (62-21) 662 2143
Periode Penugasan
2023
Assignment Period
Jasa
Non Audit
Services
Biaya
Rp18.750.000
Fee
Konsultan Hukum Firma Hukum Lou & Mitra
Legal Consultant Kompleks Rukan Permata Senayan Blok E No. 38
Jl. Tentara Pelajar, Kebayoran Lama Jakarta Selatan 12210
Telp : (62-21) 5794 0929, 5794 1325-26
Fax : (62-21) 5794 0930
Website : www.loumitralawfirm.com
Periode Penugasan
2023
Assignment Period
Jasa
Non Audit
Services
Biaya
Rp518.305.303
Fee
58 Annual & Sustainability Report 2023
Page 61
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset kunci Human Resources (HR) are key assets that support
yang menunjang pertumbuhan dan keberlanjutan the Company’s growth and sustainability.
Perseroan.
Dengan kekuatan dan keunggulan sumber daya With the strength and superiority of human
manusia (SDM) yang dimiliki Perseroan saat ini, resources (HR) that the Company currently has, it
dapat mendorong pertumbuhan dan keberhasilan can encourage growth and success in running the
dalam menjalankan usaha. Perseroan secara business. The Company continuously develops and
berkesinambungan melakukan pengembangan dan improves the quality of human resources through
kualitas SDM melalui peningkatan kemampuan increasing employee capabilities, maintenance and
karyawan, pemeliharaan, dan pelayanan kesejahteraan welfare services for all employees, both technically,
bagi seluruh karyawan baik secara teknis, fungsional functionally and managerially.
maupun manajerial.
Perseroan selalu mematuhi praktik ketenagakerjaan The Company always complies with good labor
yang baik dengan aturan dan peraturan yang practices with applicable rules and regulations. The
berlaku. Perseroan menyambut baik keberagaman Company welcomes diversity in gender, culture,
gender, budaya, pendidikan sosial dan agama baik social education and religion both inside and outside
di dalam maupun luar organisasi. Perseroan juga the organization. The company also prohibits child
melarang memperkerjakan anak, pekerja paksa atau employment, forced labor or discrimination.
diskriminasi.
Pencarian Talenta Terbaik Best Talent Search
Proses rekrutmen dan seleksi karyawan merupakan The employee recruitment and selection process is one
salah satu tahapan penting yang dilakukan Perseroan of the important stages carried out by the Company
untuk mendapatkan talenta-talenta terbaik yang to obtain the best talents that suit the needs of the
sesuai dengan kebutuhan organisasi. Dalam upaya organization. In an effort to obtain potential employee
mendapatkan kandidat karyawan yang potensial, candidates, the Company always implements a
Perseroan senantiasa menjalankan sistem rekrutmen transparent and honest recruitment system that
yang transparan dan jujur dengan menjunjung tinggi upholds inclusiveness so that anyone has the same
inklusivitas sehingga siapapun memiliki kesempatan and equal opportunity to join the Company regardless
yang sama dan setara untuk bergabung di Perseroan of ethnicity, religion and/or race.
tanpa memandang suku, agama, dan/atau ras tertentu.
Pada prinsipnya, proses pencarian kandidat karyawan In principle, the process of searching for talented
berbakat untuk mengisi posisi-posisi vacant di employee candidates to fill vacant positions in the
Perseroan merupakan bagian dari strategi pemenuhan Company is part of the employee fulfillment strategy
karyawan agar regenerasi manajemen pada jangka so that long-term management regeneration is
panjang tetap terjaga. Pada pelaksanaannya, terdapat maintained. In practice, there are several methods
beberapa metode yang digunakan Perseroan dalam used by the Company in carrying out the employee
menjalankan proses rekrutmen karyawan, antara lain recruitment process, including the following:
sebagai berikut:
1. Untuk Level Operator/Pelaksana: 1. For Operator/Executor Level:
• Bekerja sama dengan aparat desa/karang taruna • Collaborate with village officials/local youth
setempat di mana proses rekrutmen tetap melalui organizations where the recruitment process continues
tahap penyaringan sesuai dengan prosedur to go through a screening stage in accordance with
rekrutmen dari Divisi SDM; recruitment procedures from the HR Division;
• Bekerja sama dengan Sekolah Menengah • Collaborate with Vocational High Schools (SMK)
Kejuruan (SMK) bidang studi mesin dan elektro in the field of mechanical and electrical studies
Annual & Sustainability Report 2023 59
Page 62
Profil Perseroan
Company Profile
di sekitar wilayah operasional Perseroan melalui around the Company’s operational areas through
proses magang selama 3 (tiga) bulan; an internship process for 3 (three) months;
• Melalui pengumuman dan pemberitahuan di • Through announcements and notifications among
kalangan karyawan internal. internal employees.
2. Untuk Level Staff dan Manajer: 2. For Staff and Manager Level:
• Melalui pemasangan iklan di portal pencarian • Through placing advertisements on job search
kerja; portals;
• Bekerja sama dengan pihak ketiga; • Cooperate with third parties;
• Melalui media sosial profesional. • Through professional social media.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
Selain mencari talenta-talenta terbaik melalui proses Apart from looking for the best talents through the
rekrutmen, Perseroan juga menjalankan fungsi kontrol recruitment process, the Company also carries out
terhadap kualitas kompetensi dan kemampuan a control function on the quality of competence and
SDM yang dikelola. Oleh karena itulah, Perseroan capabilities of the human resources managed. For this
melakukan penilaian kinerja karyawan setiap tahun reason, the Company conducts employee performance
agar dapat mengevaluasi keterampilan, kekuatan, assessments every year in order to accurately evaluate
dan kekurangan karyawan secara akurat. Penilaian employee skills, strengths and weaknesses. Employee
kinerja karyawan mengacu pada realisasi target Key performance assessment refers to the realization
Performance Indicator (”KPI”) sebagai tolok ukur of Key Performance Indicator (“KPI”) targets as
kuantitatif untuk mengukur tingkat pencapaian kinerja a quantitative benchmark to measure the level of
dari masing-masing karyawan. performance achievement of each employee.
Adapun hasil penilaian KPI tersebut selanjutnya The results of the KPI assessment are then used
digunakan sebagai dasar pertimbangan bagi as a basis for consideration for Management in
Manajemen dalam menentukan arah promosi dan determining the direction of employee promotion and
pengembangan karier karyawan di tahun berikutnya career development in the following year or also serve
atau juga berfungsi sebagai dasar untuk menentukan as a basis for determining corrective steps needed to
langkah-langkah perbaikan yang diperlukan untuk increase employee competency. Apart from that, the
meningkatkan kompetensi karyawan. Selain itu, hasil results of KPI-based employee assessments are also
asesmen karyawan berbasis KPI juga dipertimbangkan considered as a basis for determining the provision
sebagai basis penentuan pemberian remunerasi atau of remuneration or performance bonuses to each
bonus kinerja kepada masing-masing karyawan untuk employee for the following year.
tahun berikutnya.
Dengan diterapkannya sistem penilaian kinerja By implementing a measurable and planned employee
karyawan yang terukur dan terencana, Perseroan performance assessment system, the Company
mendorong seluruh karyawan untuk selalu menjaga encourages all employees to always maintain and
dan membangun relasi yang baik dengan atasan build good relationships with superiors as parties
sebagai pihak yang berhubungan kerja secara who have direct work contact and are responsible
langsung dan bertanggung jawab dalam proses for the coaching and mentoring process, where this
coaching dan mentoring, di mana hal ini menjadi syarat is a requirement for career advancement. HR in the
dalam peningkatan karier SDM di Perseroan. Selain itu, Company. Apart from that, the Company also hopes
Perseroan juga berharap agar setiap karyawan dapat that every employee can work well together in a
bekerja sama dengan baik dalam tim serta membawa team and lead the team to progress and show good
timnya untuk melaju dan menunjukkan hasil kinerja performance results, and always be motivated to
yang baik, serta selalu termotivasi untuk memberikan provide sustainable added value for the company.
nilai tambah yang berkelanjutan bagi perusahaan.
60 Annual & Sustainability Report 2023
Page 63
Demografi Karyawan Employee Demographics
Per 31 Desember 2023, Perseroan mengelola sebanyak As of December 31 2023, the Company managed 9
9 karyawan, turun 18% dari tahun sebelumnya employees, down 18% from 11 people in the previous
sebanyak 11 orang. year.
Berikut ini merupakan data komposisi karyawan The following is data on the composition of the
Perseroan berdasarkan jenis kelamin, jabatan, usia, Company’s employees based on gender, position, age,
tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan. education level and employment status.
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Gender 2023 2022 2021
Pria
4 4 6
Male
Wanita
5 7 10
Female
Jumlah
9 11 16
Total
Komposisi Karyawan tahun 2023 Berdasarkan Jabatan
Employee Composition in 2023, based on Position
Jabatan/Position 2023 2022 2021
Kepala Divisi
1 2 2
Division Head:
Manager 2 2 2
Supervisor 4 2 2
Staff 2 5 10
Jumlah
9 11 16
Total
Komposisi Karyawan tahun 2023 Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition in 2023, based on Education
Pendidikan
2023 2022 2021
Education
SMA
1 2 2
High School
Akademi/D3
2 2 3
Academy/D3
S1/S2
6 7 11
Bachelor/Master
Jumlah
9 11 16
Total
Annual & Sustainability Report 2023 61
Page 64
Profil Perseroan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition by Age Group
Pendidikan
2023 2022 2021
Education
>50 Tahun
1 2 1
> 50 Years
41-50 Tahun
1 0 0
41-50 Years
31-40 Tahun
6 7 10
31-40 Years
18-30 Tahun
1 2 5
18-30 Years
Jumlah
9 11 16
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Status 2023 2022 2021
Tetap
9 0 11
Permanent
Kontrak
0 11 5
Contract
Jumlah
9 11 16
Total
Pendidikan dan Pelatihan Pendidikan dan Pelatihan| Education
and training
Perseroan semakin menyadari pentingnya peran dan The Company is increasingly realizing the importance
keberadaan talenta-talenta unggul dalam mendukung of the role and existence of superior talents in
keberlanjutan usaha di masa depan. Oleh karena itu, supporting business sustainability in the future.
Perseroan berkomitmen untuk selalu memberikan Therefore, the Company is committed to always
dukungan penuh terhadap program pengembangan providing full support for sustainable employee
kompetensi karyawan yang berkesinambungan. competency development programs.
Perseroan mendorong keterlibatan seluruh karyawan The Company encourages the involvement of all
untuk berpartisipasi aktif dalam mengikuti berbagai employees to actively participate in various training
program dan kegiatan pelatihan yang disediakan programs and activities provided in the hope that
dengan harapan agar masing-masing karyawan each employee can improve their performance so that
dapat meningkatkan performanya sehingga mampu they are able to provide their best contribution to the
memberikan kontribusi terbaiknya bagi Perseroan. Company.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris, Direksi, Throughout 2023, the Board of Commissioners,
Manajemen Senior dan Karyawan mengikuti pelatihan/ Directors, Senior Management and Employees attended
seminar dengan topik, tanggal pelaksanaan, tipe trainings/seminars with topics, implementation dates,
pelatihan dan penyelenggara acara sebagaimana types of training and event organizers as explained
dijelaskan di bawah ini. below.
62 Annual & Sustainability Report 2023
Page 65
Topic Pelatihan Tempat Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta Jabatan Training Subject Place Date/Month Participants Position Webinar “Penjelasan Atas Peraturan Bursa No. I-A Tahun Jakarta/Online 6 Juni 2023 2 Accounting & 2021 Terkait Ketentuan Free Float dan Penggunaan Form June 6, 2023 Corporate Secretary E009 pada Sistem Pelaporan SPE IDXnet” Webinar on “Explanation of Exchange Regulation No. I-A 2021 Regarding Free Float Provisions and Use of Form E009 in the IDXnet SPE Reporting System” Webinar Etika dalam Bisnis, Ekonomi dan Lingkungannya Jakarta/Online 10 Juni 2023 2 Accounting Webinar on Ethics in Business, Economy and the June 10, 2023 Environment Workshop Sukuk “Potensi Pertumbuhan Perusahaan Jakarta/Online 8 Agustus 2023 1 Accounting Melalui Penerbitan Sukuk” August 8, 2023 Workshop on Sukuk “Potential for Company Growth Through Sukuk Issuance” Sosialisasi Perdagangan Karbon Jakarta/Online 5 Oktober 2023 1 Corporate Secretary Socialization of Carbon Trading October 5, 2023 Standar Upah Minimum Provinsi/ Provincial Minimum Wage Upah Minimum Regional Standards/Regional Minimum Wages Perseroan telah memenuhi kewajiban pemberian The Company has fulfilled its obligation to provide upah minimum Provinsi/upah minimum Regional provincial minimum wages/regional minimum bagi karyawan sesuai dengan peraturan yang berlaku wages for employees in accordance with applicable yaitu upah minimum untuk Provinsi DKI Jakarta, regulations, namely the minimum wage for DKI Jakarta sebagaimana diatur dalam Keputusan Gubernur DKI Province, as regulated in the Decree of the Governor Jakarta No. 1153 Tahun 2022 tentang Upah Minimum of DKI Jakarta No. 1153 of 2022 concerning the 2023 Provinsi Tahun 2023. Provincial Minimum Wage. Serikat Pekerja Labor Union Saat ini, Perseroan tidak memiliki serikat pekerja, Currently, the Company does not have a labor union, namun Perseroan telah memiliki Peraturan Perusahaan however the Company has Company Regulations yang dibuat dan diberlakukan di lingkungan Perseroan which are created and enforced within the Company untuk mengatur hak dan kewajiban serta hubungan to regulate the rights and obligations as well as work kerja antara Perseroan dan karyawan. relationships between the Company and employees. Peraturan Perusahaan tersebut telah mendapatkan These Company Regulations have received approval pengesahan dari instansi yang berwenang yaitu from the competent authority, namely Decree of the Surat Keputusan Kepala Dinas Bidang Hubungan Head of the Industrial Relations and Worker’s Welfare Industrial dan Kesra Pekerja, Dinas Tenaga Kerja dan Service, Manpower and Transmigration Service, DKI Transmigrasi, Pemerintah Provinsi DKI Jakarta No. Jakarta Provincial Government No. 228/PP/B/V/ 228/PP/B/V/ST/2018 tahun 2018 tanggal 21 Mei ST/2018 of 2018 dated 21 May 2018 concerning 2018 Tentang Pengesahan Peraturan Perusahaan. Ratification of Company Regulations. Nama Perusahaan : PT Meta Epsi Tbk Company Name: PT Meta Epsi Tbk Alamat Perusahaan : Jl. Mayjen D.I. Panjaitan Kav. 2 Company Address: Jl. Major General D.I. Panjaitan Rawa Bunga, Jatinegara, Jakarta Timur Kav. 2 Rawa Bunga, Jatinegara, East Jakarta Jenis Usaha : Rekayasa, Pengadaan, dan Konstruksi Type of Business: Engineering, Procurement and Construction Nomor Pengesahan : 228/PP/B/V/ST/2018 Approval Number: 228/PP/B/V/ST/2018 Rasa kebersamaan di antara karyawan terus dibina A sense of togetherness among employees continues dengan baik agar diperoleh hubungan industrial yang to be well fostered in order to obtain harmonious harmonis sehingga karyawan Perseroan dapat bekerja industrial relations so that the Company’s employees secara optimal. Selain itu, Perseroan selalu berusaha can work optimally. Apart from that, the Company meningkatkan kesejahteraan karyawan. Dengan always tries to improve employee welfare. In this demikian diharapkan dapat memupuk loyalitas dan way, it is hoped that it can foster loyalty and increase meningkatkan rasa ikut memiliki karyawan atas employees’ sense of ownership of the company in the perusahaan dalam jangka panjang. long term. Annual & Sustainability Report 2023 63
Page 66
Profil Perseroan
Company Profile
Sarana dan Prasarana untuk Facilities and Infrastructure for
Karyawan Employees
Untuk menunjang kesejahteraan karyawan, Perseroan To support employee welfare, the Company provides
menyediakan sarana dan fasilitas, seperti asuransi facilities and facilities, such as labor insurance,
tenaga kerja, tunjangan transportasi, dan tunjangan transportation allowances and holiday allowances.
hari raya. Untuk saat ini, Perseroan tidak memiliki Currently, the Company does not have special
sarana pendidikan dan pelatihan khusus bagi education and training facilities for Company
karyawan Perseroan. Kompensasi serta program employees. Compensation as well as welfare
kesejahteraan dan fasilitas pegawai Perseroan programs and facilities for the Company’s employees
mengacu pada Ketentuan dan Peraturan Kementerian refer to the provisions and regulations of the Ministry
Ketenagakerjaan. of Manpower.
Sertifikasi Karyawan Employee Certification
Perseroan memiliki pegawai dengan keahlian khusus The Company has employees with special expertise in
di bidangnya. Hal ini dapat dilihat pada tabel di bawah their fields. This can be seen in the table below:
ini:
No Nama Perizinan/Sertifikasi
Name License/Certification
1 Ahmad Thamrin Penanggung Jawab Teknik Khusus Elektrikal (Grade-D) – Asosiasi Kontraktor Listrik Indonesia
Sertifikat Keahlian “Ahli Tenaga Listrik-Utama” Person in Charge of Special Electrical Engineering (Grade-D)–
Indonesian Electrical Contractors Association - Certificate of Expertise “Main-Electric Power Expert”
Sertifikat Kompetensi “Teknisi Muda, Supervisor pembangunan dan pemasangan Gardu Induk”
Sertifikat Kompetensi “Teknisi Muda, Supervisor pembangunan dan pemasangan Jaringan”
Sertifikat Kompetensi “Supervisor junior pembangunan dan pemasangan Trafo PLTS”
Sertifikat Kompetensi “Supervisor junior pembangunan dan pemasangan Trafo PLTU”
Person in Charge of Special Electrical Engineering (Grade-D) – Indonesian Electrical Contractors Association
Certificate of Expertise “Main-Electric Power Expert” Person in Charge of Special Electrical Engineering (Grade-D)–
Indonesian Electrical Contractors Association - Certificate of Expertise “Main-Electric Power Expert”
Certificate of Competency “Young Technician, Supervisor of Construction and Installation of Main Substation”
Certificate of Competency “Young Technician, Supervisor of Network construction and installation”
Certificate of Competency “Junior Supervisor of PLTS Transformer Construction and Installation”
Certificate of Competency “Junior Supervisor of PLTU Transformer Construction and Installation”
2 ermalsah adiwidjaja Sertifikat Kompetensi “Teknisi Muda, Supervisor pembangunan dan pemasangan Gardu Induk”
Sertifikat Kompetensi “Teknisi Muda, Supervisor pembangunan dan pemasangan Jaringan”
Sertifikat Kompetensi “Supervisor junior pembangunan dan pemasangan Turbin Uap”
Sertifikat Kompetensi “Supervisor junior Pembangunan dan pemasangan PLTS”
Certificate of Competency “Young Technician, Supervisor of Construction and Installation of Main Substation”
Certificate of Competency “Young Technician, Supervisor of Network construction and installation”
Certificate of Competency “Junior Supervisor of Steam Turbine Construction and Installation”
Competency Certificate “Junior Supervisor Construction and installation of PLTS”
3 Anton Setyo Pratowo, Sertifikat Keahlian “Ahli Teknik Bangunan Gedung-Madya”
IR Sertifikat Kompetensi “Teknisi Muda, Supervisor pembangunan dan pemasangan Gardu Induk”
Sertifikat Kompetensi “Teknisi Muda, Supervisor pembangunan dan pemasangan Jaringan”
Sertifikat Kompetensi “Supervisor junior pembangunan dan pemasangan Generator dan exciter”
Sertifikat Kompetensi “Supervisor junior Pembangunan dan pemasangan PLTS”
Certificate of Expertise “Building Engineering Expert-Intermediate”
Certificate of Competency “Young Technician, Supervisor of Construction and Installation of Main Substation”
Certificate of Competency “Young Technician, Supervisor of Network construction and installation”
Certificate of Competency “Junior Supervisor of Generator and Exciter Construction and Installation”
Competency Certificate “Junior Supervisor Construction and installation of PLTS”
4 Kahar Anwar Sertifikat Keahlian “Live Training Webinar”
Certificate of Expertise in “Integrated Risk Management”
5 Wahyu Peratomo Sertifikat Keahlian “Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)”
Sertifikat Kompetensi “Teknisi Madya, Asman pembangunan dan pemasangan Jaringan”
Sertifikat Kompetensi “Supervisor senior Pembangunan mekanikal”
Sertifikat Kompetensi “Supervisor senior Pembangunan dan Pemasangan Unit PLTS”
Sertifikat Kompetensi “Teknisi Madya, Asman pembangunan dan pemasangan Gardu Induk”
Certificate of Expertise “Occupational Safety and Health (K3)”
Certificate of Competency “Middle Technician, Network Construction and Installation Assistant”
Certificate of Competency “Senior Supervisor of Mechanical Construction”
Certificate of Competency “Senior Supervisor of Construction and Installation of PLTS Units”
Certificate of Competency “Intermediate Technician, Master of Construction and Installation of Main Substations”
64 Annual & Sustainability Report 2023
Page 67
Informasi Pada Situs Web Perusahaan Information on The Company Website Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan berkomitmen As a public company, the Company is committed untuk selalu menegakkan prinsip transparansi pada to always upholding the principle of transparency segala aspek bisnis termasuk dalam hal keterbukaan in all aspects of business, including the disclosure informasi kepada publik. Salah satu langkah nyata of information to the public. One of the Company’s Perseroan akan hal ini dibuktikan melalui penyajian concrete steps in this regard is proven through the situs web yang dapat diakses dengan mudah oleh presentation of a website that can be easily accessed pemegang saham dan masyarakat luas, yaitu: www. by shareholders and the wider community, namely: metaepsi.com. www.metaepsi.com. Pengelolaan situs web Perseroan dilakukan secara Management of the Company’s website is carried out profesional dan ditinjau secara berkala sebagaimana professionally and reviewed periodically as regulated diatur dalam ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015 in the provisions of POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atas Perusahaan Publik. concerning Issuer Websites for Public Companies. Annual & Sustainability Report 2023 65
Page 68
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
04
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
66 Annual & Sustainability Report 2023
Page 69
Annual & Sustainability Report 2023 67
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi
Economic Review
Tahun 2023 menjadi tahun yang penuh tantangan 2023 was a year full of challenges for the Indonesian
bagi perekonomian Indonesia. Menurut Kementerian economy. According to the Ministry of Finance,
Keuangan, pertumbuhan ekonomi melambat menjadi economic growth slowed to 5.05%, slightly lower
5,05%, sedikit lebih rendah dari tahun sebelumnya yang than the previous year’s 5.31%. However, amidst the
mencapai 5,31%. Namun, di tengah badai ekonomi global economic storm and high inflation, Indonesia
global dan inflasi yang tinggi, Indonesia masih was still showing resilience. Indonesia’s economic
menunjukkan ketangguhan. Kapal ekonomi Indonesia ship continued to sail, even though it is hit by waves
terus melaju, meski diterpa gelombang ketidakpastian. of uncertainty.
Penyumbang utama pertumbuhan ini adalah The main contributor to this growth was the increase in
peningkatan konsumsi rumah tangga dan investasi. household consumption and investment. Household
Konsumsi rumah tangga, yang merupakan komponen consumption, which was the largest component of
terbesar dari produk domestik bruto (PDB) Indonesia, Indonesia’s gross domestic product (GDP), grew 4.82% in
tumbuh 4,82% di 2023. Kenaikan upah minimum dan 2023. The increase in the minimum wage and government
bantuan sosial pemerintah menjadi faktor pendorong social assistance were the main driving factors for
utama peningkatan konsumsi rumah tangga. Di tengah increasing household consumption. In the midst of global
tantangan ekonomi global dan inflasi yang tinggi, economic challenges and high inflation, the increase in
peningkatan konsumsi rumah tangga menunjukkan household consumption showed that the purchasing
bahwa daya beli masyarakat Indonesia masih terjaga. power of Indonesian people is still maintained.
Sementara itu, investasi tumbuh 4,40%, didukung oleh Meanwhile, investment grew 4.40%, supported by the
realisasi program pembangunan infrastruktur. Meskipun realization of the infrastructure development program.
pertumbuhan investasi melambat dibandingkan tahun Even though investment growth slowed compared
sebelumnya, hal ini tetap menunjukkan kepercayaan to the previous year, this still showed investor
investor terhadap perekonomian Indonesia. Stabilitas confidence in the Indonesian economy. Political and
politik dan ekonomi, serta potensi pasar yang besar, economic stability, as well as large market potential,
menjadi daya tarik bagi investor untuk menanamkan were attractive for investors to invest their capital in
modalnya di Indonesia. Indonesia.
Belanja pemerintah turun menjadi 2,95% di 2023 yang Government spending decreased to 2.95% in 2023
disebabkan upaya pemerintah untuk mengurangi due to government efforts to reduce the budget
defisit anggaran. Meskipun demikian, belanja deficit. Despite this, government spending still made
pemerintah masih memberikan kontribusi positif a positive contribution to economic growth through
terhadap pertumbuhan ekonomi melalui program- ongoing infrastructure development programs and
program pembangunan infrastruktur dan bantuan government social assistance.
sosial pemerintah yang terus berlanjut.
Ekspor dan impor juga mengalami peningkatan. Exports and imports also increased. The increase
Kenaikan ekspor didorong oleh permintaan global in exports was driven by relatively strong global
yang relatif masih kuat terhadap komoditas andalan demand for Indonesia’s mainstay commodities, such
Indonesia, seperti batu bara, minyak kelapa sawit, as coal, palm oil and rubber. Meanwhile, the increase
dan karet. Sementara itu, peningkatan impor in imports was driven by the need for raw materials
didorong oleh kebutuhan bahan baku dan barang and capital goods to support economic growth. This
modal untuk mendukung pertumbuhan ekonomi. Hal shows that Indonesia was still able to compete in the
ini menunjukkan bahwa Indonesia masih mampu global market.
bersaing di pasar global.
Sektor konstruksi sepanjang kuartal IV-2023 tumbuh The construction sector throughout the fourth quarter of
kencang melampaui kinerja pertumbuhan pada 2023 grew rapidly, surpassing the growth performance
68 Annual & Sustainability Report 2023
Page 71
periode yang sama tahun lalu. Berdasarkan catatan in the same period last year. Based on records from the Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan sektor Central Statistics Agency (BPS), growth in the construction konstruksi tumbuh 7,68% secara tahunan atau (year sector grew 7.68% on an annual basis or (year on year/ on year/yoy) pada kuartal IV-2023, dengan kontribusi yoy) in the fourth quarter of 2023, with a contribution to terhadap total produk domestik bruto (PDB) 10,49%. total gross domestic product (GDP) of 10.49%. Laju pertumbuhan sektor konstruksi tercatat jauh The growth rate of the construction sector was lebih kencang dibandingkan realisasi pada kuartal III- recorded to be much faster than the realization in the 2023 yang hanya menapai 6,39% yoy. Kontribusinya third quarter of 2023 which only reached 6.39% yoy. Its terhadap PDB saat itu pun hanya sebesar 9,86%. contribution to GDP at that time was only 9.86%. Sepanjang tahun lalu atau secara kumulatif Throughout last year or cumulatively (cumulative to (cumulative to cumulative/ctc), pertumbuhan sektor cumulative/ctc), growth in the construction sector konstruksi sebesar 4,91% dengan kontribusi sebesar was 4.91% with a contribution of 9.92% in the GDP 9,92% dalam struktur PDB menurut lapangan usaha. structure by business field. Selain sektor konstruksi, konsumsi rumah tangga yang Apart from the construction sector, household tumbuh sebesar 4,82% (yoy) dan Pembentukan Modal consumption which grew by 4.82% (yoy) and Gross Tetap Bruto (PMTB) sebesar 4,40% (yoy) menjadi Fixed Capital Formation (PMTB) by 4.40% (yoy) penopang pertumbuhan ekonomi nasional. Terjaganya supported national economic growth. Maintained pertumbuhan konsumsi rumah tangga dan PMTB, growth in household consumption and PMTB, as well serta meningkatnya pertumbuhan sektor konstruksi as increased growth in the construction sector were merupakan implikasi dari upaya Pemerintah dalam implications of the Government’s efforts to stimulate menstimulasi perekonomian nasional pada Triwulan the national economy in Quarter IV-2023. IV-2023 lalu. Dengan berbagai capaian kondisi perekonomian nasional With these various achievements in national economic tersebut, Indonesia mampu menjadi salah satu negara conditions, Indonesia was able to become one of the yang tumbuh kuat dan persisten berada di level yang countries that grew strongly and persistently at a high tinggi ketimbang sejumlah negara lain. Pertumbuhan level compared to a number of other countries. National ekonomi nasional sepanjang tahun 2023 mampu economic growth throughout 2023 was able to exceed melampaui beberapa negara peers seperti Malaysia several peer countries such as Malaysia (3.77%) and (3,77%) dan Korea Selatan (1,36%). Ekonomi Indonesia South Korea (1.36%). Indonesia’s economy also grew juga tumbuh lebih tinggi dari perekonomian negara G-20 higher than the economies of G-20 countries such as seperti Amerika Serikat (2,5%), Perancis (0,9%) maupun the United States (2.5%), France (0.9%) and Germany Jerman yang mengalami kontraksi (-0,3%). which experienced contraction (-0.3%). Tinjauan Operasional Operational Review Membaiknya performa industri konstruksi di Indonesia Improvement in the performance of the construction tidak otomatis memperbaiki kinerja Perseroan. industry in Indonesia does not automatically improve Sebaliknya, tahun 2023 menjadi keprihatinan bagi the Company’s performance. On the other hand, 2023 Perseroan karena belum juga mendapatkan kontrak is a concern for the Company because it has not yet jangka panjang dengan skala besar untuk memperbaiki received a long-term, large-scale contract to improve kinerja Perseroan. the Company’s performance. Faktanya, Perseroan belum berhasil dalam mendapaikan In fact, the Company had not succeeded in achieving proyek yang siginfikan selama 3 tahun terakhir yang significant projects over the last 3 years, which had menyebabkan kondisi likuiditas Perseroan terganggu disrupted the Company’s liquidity condition so that it sehingga tidak dapat menutupi biaya operasional. could not cover operational costs. Annual & Sustainability Report 2023 69
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Total liabilitas jangka pendek juga lebih besar dari total Total short-term liabilities were also greater than total
aset lancar sehingga menimbulkan ketidakpastian current assets, giving rise to substantial uncertainty
substansial yang dapat menyebabkan keraguan which could cause significant doubt about the
signifikan atas kemampuan Perseroan untuk Company’s ability to maintain its business continuity.
mempertahankan kelangsungan usahanya.
Segmen Usaha
Business Segment
Sejak didirikan pada 16 Mei 1975 di Jakarta, Perseroan Since it was founded on May 16 1975 in Jakarta, the
berkomitmen memberikan layanan terbaik dalam Company has been committed to providing the best
bidang jasa Rekayasa, Pengadaan, dan Konstruksi. services in the fields of Engineering, Procurement and
Perseroan memiliki keahlian di bidang pembangkit Construction services. The Company has expertise in the
listrik dan industri, transmisi, infrastruktur, distribusi fields of power generation and industry, transmission,
serta minyak dan gas. infrastructure, distribution and oil and gas.
Dalam proses pengerjaan proyek, Perseroan didukung In the project work process, the Company is supported
oleh tenaga kerja ahli yang sudah berpengalaman dan by expert workers who are experienced and certified in
bersertifikat dalam bidang yang relevan. the relevant fields.
Proyek-proyek Perseroan didapatkan melalui tiga The Company’s projects are obtained through three
tahapan, yaitu prakualifikasi, tender, serta pelaksanaan stages, namely prequalification, tender, and project
dan penyerahan proyek. Ketiga tahapan dapat implementation and delivery. The three stages can be
dijabarkan sebagai berikut: described as follows:
1. Prakualifikasi 1. Prequalification
Langkah pertama yang harus dilakukan Perseroan The first step that the Company must take is to
adalah mengikuti proses prakualifikasi proyek. follow the project prequalification process. This
Tahapan ini berlaku jika pemilik proyek adalah stage applies if the project owner is a Ministry or
Kementerian atau Badan Usaha Milik Negara State-Owned Enterprise (BUMN). In the initial stage,
(BUMN). Pada tahap awal, pemilik tugas mewajibkan the task owner requires prospective contractors
calon kontraktor masuk dalam Daftar Penyedia to be included in the List of Selected Providers
Terseleksi (DPT). Untuk dapat melalui tahap ini, (DPT). To pass this stage, the company must
perseroan harus lulus penilaian kualifikasi. DPT pass a qualification assessment. DPT continues
terus diperbaharui secara berkala berdasarkan to be updated periodically based on performance.
kinerja. Pendaftaran bagi perseroan baru yang Registration for new companies interested in
berminat masuk DPT berlaku setiap 3 bulan sekali. entering the DPT is valid every 3 months. Thus, the
Dengan demikian, jumlah perseroan yang masuk number of companies entering the DPT can continue
DPT bisa terus bertambah setiap saat. to increase at any time.
2. Tender 2. Tenders
Setelah tercatat dalam Daftar Penyedia Terseleksi, After being recorded on the List of Selected
Perseroan akan mengikuti proses tender untuk Providers, the Company will participate in a tender
mendapatkan proyek tersebut. process to obtain the project.
3. Pelaksanaan dan Penyerahan Proyek 3. Project Implementation and Delivery
Proyek-proyek yang telah diperoleh Perseroan akan The projects that have been obtained by the
dilaksanakan dengan manajemen proyek yang Company will be implemented with effective and
efektif dan efisien. Efektif yang dimaksud adalah efficient project management. What is meant
hasil penggunaan sumber daya dan kegiatan sesuai by effectiveness is the result of using resources
dengan tujuan yang ingin dicapai. Sedangkan yang and activities in accordance with the goals to be
dimaksud dengan efisien adalah penggunaan achieved. Meanwhile, what is meant by efficient
70 Annual & Sustainability Report 2023
Page 73
sumber daya dan pemilihan kegiatan secara tepat is the appropriate use of resources and selection
seperti jenis kegiatan, jumlah pengikut, waktu dan of activities such as type of activity, number of
lain-lain. Manajer Proyek memiliki peran penting followers, time and so on. The Project Manager
dan menjadi penanggung jawab utama dalam has an important role and is the main person
pengelolaan proyek dari segi pengendalian biaya, responsible for managing the project in terms of
mutu, K3L, dan waktu. Salah satu wujud manajemen controlling costs, quality, K3L and time. One form
proyek adalah pembentukan struktur organisasi of project management is the formation of a project
proyek. Tahap ini meliputi penjelasan mengenai organizational structure. This stage includes an
tanggung jawab dan pembagian tugas. explanation of responsibilities and division of tasks.
Perseroan senantiasa melakukan inspeksi ke lapangan The Company always carries out field inspections
untuk mengetahui kinerja dan progres terhadap proyek to determine the performance and progress of
yang sedang dikerjakan. Tujuannya agar proyek the projects being worked on. The goal is that the
tersebut sesuai dengan mutu dan jadwal yang sudah project meets the quality and schedule that has been
ditentukan. Pada setiap pekerjaan yang sudah selesai determined. For every work that has been completed,
dijalankan, Perseroan tetap melakukan penjagaan the Company continues to carry out supervision and
dan pemeliharaan. Proses pemeliharaan dilakukan maintenance. The maintenance process is carried out
setelah proses serah terima sesuai dengan perjanjian after the handover process in accordance with the
sebelumnya. previous agreement.
Informasi Segmen Segment Information
Segmen operasi menurut penjualan untuk tahun yang Operating segments by sales for the year ending
berakhir pada 31 Desember 2023 adalah sebagai December 31, 2023 are as follows:
berikut:
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2023 2022 Description
Growth (%)
Jumiah Aset Segmen (22.60%) 96.894 946 269 125.183.529.972 Total Segment Assets
Jumiah Liabilitas Segmen (20.49%) 48.207.340.227 60.633.900.371 Total Segment Liabilities
Jumiah Ekuitas Segmen (24.57%) 48.687.606.042 64.549 629.601 Total Segment Equity
Penjuaian - bersih (7.00%) 853.734.399 918.021.149 Sales - net
Beban Pokok Pendapatan (98.53%) (506.803.185) (34.403.155.512) Cost of good revenues
Rugi Bruto 101.04% 346.931.214 (33.485.134.363) Gross Loss
Beban Usaha 38.54% (11.985,610.283) (8.651.180.622) Operating Expense
Pendapatan Lainnya (65.77%) 1.989.226.029 5.811.431.268 Other Income
Beban Lainnya (2.09%) (6.072.471 .508) (6.202.124.160) Other Expense
Rugi Usaha (63.03%) (15.721,.924.548) (42.527 .007.878) Operating Loss
Beban Pajak (75.30%) (169.709.197) (687.084.686) Tax Expense
Rugi Bersih Tahun Berjalan (63.23%) (15.894.633.745) (43.214.092.564) Net Loss For The Year
Pada tahun 2023, Perseroan memiliki satu proyek In 2023, the Company had one project in progress,
dalam pelaksanaan, yaitu kontrak dengan PT. Golden namely a contract with PT. Golden Harvest Cocoa
Harvest Cocoa Indonesia untuk melakukan beberapa Indonesia to carry out several EPC works. The net
pengerjaan EPC. Pendapatan – bersih yang diperoleh income obtained by the Company in 2023 from
Perseroan pada tahun 2023 dari proyek dalam projects under implementation is IDR 853.73 million.
pelaksanaan ini sebesar Rp853,73 juta.
Annual & Sustainability Report 2023 71
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Proyek dalam pelaksanaan merupakan biaya yang Projects in progress represent costs incurred in
terjadi dalam memenuhi kontrak dengan pelanggan fulfilling contracts with customers that are recognized
yang diakui sebagai aset, yang berkaitan secara as assets, which are directly related to contracts
langsung dengan kontrak yang dapat diidentifikasi that can be specifically identified by the Company,
secara spesifik oleh Perusahaan, menghasilkan generate or increase Company resources that will
atau meningkatkan sumber daya Perusahaan yang be used in completing (or continuing to complete)
akan digunakan dalam penyelesaian (atau dalam implementation obligations. in the future, and it is
meianjutkan penyelesaian) kéwajiban pelaksanaan di hoped that it will be restored.
masa depan, dan diharapkan akan dapat dipulihkan.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pembahasan dan analisis keuangan berikut ini The following financial discussion and analysis has been
disusun berdasarkan Laporan Keuangan Perseroan prepared based on the Consolidated Financial Statements
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember of the Company and Subsidiaries ending December 31,
2023 dan 31 Desember 2022. Laporan Keuangan telah 2023 and December 31, 2022. The Financial Statements
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Jojo Sunarjo have been audited by the Public Accounting Firm (KAP)
& Rekan dan mendapat opini wajar, dalam semua Jojo Sunarjo & Rekan and received a fair opinion, in all
hal yang material, posisi keuangan Perseroan pada material matters, the Company’s financial position as of
tanggal 31 Desember 2023 serta kinerja keuangan dan 31 December 2023 as well as its financial performance
arus kas dari tanggal tersebut sesuai dengan Standar and cash flows from that date in accordance with
Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia. Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia.
Tinjauan Posisi Keuangan Financial Position Overview
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2023 2022 Description
Growth (%)
ASET ASSETS
Aset Lancar (28.80%) 43.098.186.827 60.535.311.425 Current Assets
Aset Tidak Lancar (16.79%) 53.796.759.443 64.648.218.547 Non Current Assets
Total Aset (22.60%) 96.894.946.269 125.183.529.972 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek (21.06%) 47.512.896.101 60.189.869.405 Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 56.40% 694.444.126 444.030.966 Long-term Liabilities
Total Liabilitas (20.49%) 48.207.340.227 60.633.900.371 Total Liabilities
EKUITAS EQUITIES
Ekuitas (24.57%) 48.687.606.042 64.549.629.601 Equities
Total Liabilitas dan Ekuitas (22.60%) 96.894.946.269 125.183.529.972 Total Liabilities and Equities
Aset Asset
Pada akhir tahun 2023, Perseroan mencatatkan total At the end of 2023, the Company recorded total assets
aset sebesar Rp96,90 miliar. Ini merupakan penurunan of IDR 96.90 billion. This is a decrease of 22.60%
22,60% dibandingkan total aset pada tahun 2022 compared to total assets in 2022 of IDR 125.18 billion.
sebesar Rp125,18 miliar.
72 Annual & Sustainability Report 2023
Page 75
Aset lancar menjadi Rp43,10 miliar atau menurun Current assets became IDR 43.10 billion or decreased
28,80% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp60,53 by 28.80% compared to 2022 of IDR 60.53 billion. Non-
miliar. Aset tidak lancar di tahun 2023 mencapai current assets in 2023 reached IDR 53.80 billion or a
Rp53,80 miliar atau menurun 16,79% dibandingkan decrease of 16.79% compared to 2022 of IDR 64.65
tahun 2022 sebesar Rp64,65 miliar. billion.
Penurunan aset lancar terjadi seiring dengan The decrease in current assets occurred in line with the
penurunan Kas dan Setara Kas, Piutang Usaha – Pihak decrease in Cash and Cash Equivalents, Accounts Receivables
Ketiga Bersih, dan Piutang Lain-lain – Pihak Ketiga. - Net Third Parties, and Other Receivables - Third Parties.
Sedangkan penurunan aset tidak lancar terjadi karena Meanwhile, the decrease in non-current assets occurred due
penurunan Piutang Lain-lain – Pihak Ketiga. to a decrease in Other Receivables - Third Parties.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2023 sebesar The Company’s total liabilities in 2023 was IDR 48.21
Rp48,21 miliar atau menurun 20,49% dibandingkan billion or a decrease of 20.49% compared to 2022 of
tahun 2022 sebesar Rp60,63 miliar. Hal ini terjadi IDR 60.63 billion. This occurred due to an increase
karena peningkatan liabilitas jangka panjang dan in long-term liabilities and a decrease in short-term
penurunan liabilitas jangka pendek. liabilities.
Utang jangka panjang Perseroan menjadi Rp694,44 The Company’s long-term debt became IDR 694.44
juta atau naik 56,40% dibandingkan tahun 2022 million or an increase of 56.40% compared to 2022 of
sebesar Rp444,03 juta. IDR 444.03 million.
Sementara, liabilitas jangka pendek menjadi Meanwhile, short-term liabilities became IDR 47.51
Rp47,51 miliar atau mengalami penurunan 21,06% billion or a decrease of 21.06% compared to 2022 of
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp60,19 miliar. IDR 60.19 billion.
Ekuitas Equity
Pada akhir tahun 2023, ekuitas Perseroan menjadi At the end of 2023, the Company’s equity was IDR
sebesar Rp48,69 miliar atau turun 24,57% dibandingkan 48.69 billion or a decrease of 24.57% compared to
tahun sebelumnya sebesar Rp64,55 miliar. Penurunan the previous year of IDR 64.55 billion. The decrease in
ekuitas dikarenakan adanya peningkatan Saldo Rugi. equity was due to an increase in Loss Balance.
Tinjauan Laba Rugi Profit and Loss Overview
Laporan Laba (Rugi) Statement of Profit (Loss)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2023 2022 Description
Growth (%)
PENDAPATAN BERSIH (7.00%) 853.734.399 918.021.149 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (98.54%) (506.803.185) (34.403.155.512) COST OF REVENUE
RUGI BRUTO 101.04% 346.931.214 (33.485.134.363) GROSS LOSS
BEBAN USAHA (38.54%) (11.985.610.283) (8.651.180.622) OPERATING EXPENSES
LABA (RUGI) USAHA (72.38%) (11.638.679.069) (42.136.314.985) OPERATING PROFIT (LOSS)
Pendapatan Lain-Lain (66.35%) 1.944 405.158 5.777.779.765 Other Income
Pendapatan Keuangan 33,19% 44.820.871 33.651.503 Financial Income
Beban Bunga (15.55%) (4.860.375.976) (5.755.017.466) Interest Expenses
Beban Lain-Lain 188.85% (1.178.402.508) (407.958.097) Other Expenses
Annual & Sustainability Report 2023 73
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2023 2022 Description
Growth (%)
Beban Keuangan (13.94%) (33.693.024) (39.148.597) Financial Expense
RUGI SEBELUM PAJAK
(63.03%) (15.721.924.548) (42.527.007.879) LOSS BEFORE INCOME TAX
PENGHASILAN
MANFAAT/ (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT/
PENGHASILAN (EXPENSE)
Final (75.30%) (169.709.197) (687.084 686) Final
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (75.30%) (169.709.197) (687.084.686) INCOME TAX EXPENSE
RUGI TAHUN BERJALAN (63.23%) (15.891.633.745) (43.214.092.565) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN: INCOME:
Pos yang Tidak Akan Item That Will not be
Direklasifikasi ke Laba Rugi: Reclassified to Profit or Loss:
• Kerugian aktuarial atas liabilitas 54.50% 29.610.186 19.165.950 • Actuarial loss on long-term
imbalan kerja jangka panjang employee benefits liability
Total Other Comprehensive
Jumlah Laba Komprehensif Lain 54.50% 29.610.186 19.165.950
Profit
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
(63.28%) (15.862.023.559) (43.194.926.613)
TAHUN BERJALAN LOSS FOR THE YEAR
Rugi per saham - Dasar (63.24%) (7.62) (20.73) Loss per share - Basic
Pendapatan Bersih Net income
Perseroan membukukan pendapatan bersih sebesar The Company posted net income of IDR 853.73 million
Rp853,73 juta pada tahun 2023, atau menurun 7,00% in 2023, or a decrease of 7.00% from IDR 918.02
dari Rp918,02 juta dari tahun sebelumnya. Pendapatan million from the previous year. The Company’s revenue
Perseroan pada tahun 2023 diperoleh dari satu proyek in 2023 was obtained from one project in progress,
dalam pelaksanaan, yaitu kontrak dengan PT. Golden namely a contract with PT. Golden Harvest Cocoa
Harvest Cocoa Indonesia untuk melakukan beberapa Indonesia to do some EPC work.
pekerjaan EPC.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Pada akhir tahun 2023, Perseroan mencatatkan At the end of 2023, the Company recorded a cost of
beban pokok pendapatan sebesar Rp506,80 juta atau revenue of IDR 506.80 million or a decrease of around
menurun sekitar 98,53% dibanding tahun sebelumnya 98.53% compared to the previous year of IDR 34.40
sebesar Rp34,40 miliar. Penurunan tersebut terjadi billion. This decline occurred in line with a decrease in
seiring dengan penurunan pendapatan. income.
Beban Usaha Operating expenses
Beban usaha mengalami peningkatan hingga 38,54% Operating expenses increased by 38.54% from IDR
dari sebesar Rp8,65 miliar pada tahun 2022 menjadi 8.65 billion in 2022 to IDR 11.98 billion in 2023. This
Rp11,98 miliar pada tahun 2023. Kenaikan ini terjadi increase occurred due to an increase in the allowance
karena adanya peningkatan Cadangan penyisihan for receivables, professionalism, office costs,
piutang, Profesional, Biaya kantor, Penyusutan, dan depreciation, and repairs and maintenance.
Perbaikan dan pemeliharaan.
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year
Rugi Tahun Berjalan pada 2023 dibukukan sebesar Loss for the current year in 2023 was recorded at IDR
Rp15,89 miliar atau turun 63,23% dibandingkan 15.89 billion or down 63.23% compared to the loss in
kerugian di tahun sebelumnya sebesar Rp43,21 miliar. the previous year of IDR 43.21 billion. This occured
Hal ini terjadi seiring dengan penurunan pendapatan. along with a decrease in income.
74 Annual & Sustainability Report 2023
Page 77
Tinjauan Arus Kas Cash Flow Overview
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flow
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2023 2022 Description
Growth (%)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING
Jumlah Kas Bersih yang Diperoleh (13.99%) 9.739.911.131 11.323.744.801 ACTIVITIES
dari (Digunakan untuk) Aktivitas Net Cash Provided by (Used for)
Operasi Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Jumiah Kas Bersih yang Diperoleh (55.42%) (520.705.027) (1.167.956.486) Net Cash Provided by (Used for)
dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investing Activities
Investasi
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Jumlah Kas bersih yang Diperoleh 29.69% (12.969.456.223) (10.000.000.000) Net Cash provided by (Used for)
dari (Digunakan untuk) Aktivitas Financing Activities
Pendanaan
Kenaikan (penurunan) Kas dan Setara Increase (decrease) Cash and Cash
(2.057.27%) (3.750.250 119) 155.788.315
Kas Equivalents
Dampak’selisih kurs - (57.870.367) - Effect on foreign exchanges
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 2.28% 7.297.686.669 7.141.898.354
Beginning of the Year
Cash and Cash Equivalents at The End
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun (52.18%) 3.489.566.183 7.297.686.669
of the Year
Per 31 Desember 2023, posisi saldo kas dan setara kas As of December 31 2023, the Company’s cash and
Perseroan dibukukan sebesar Rp3,50 miliar atau turun cash equivalents balance was recorded at IDR 3.50
52,18% dibandingkan posisi akhir kas dan setara kas billion or a decrease of 52.18% compared to the final
pada 2022 sebesar Rp7,30 miliar. Penurunan tersebut position of cash and cash equivalents in 2022 of IDR
terjadi di antaranya karena penurunan penerimaan kas 7.30 billion. This decrease occurred partly due to a
dari pelanggan dan peningkatan pembayaran utang decrease in cash receipts from customers and an
bank. increase in bank debt payments.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Pada akhir 2023, Perseroan mendapatkan kas bersih At the end of 2023, the Company received net cash
dari aktivitas operasi sebesar Rp9,74 miliar atau turun from operating activities of IDR 9.74 billion or a
13,99% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar decrease of 13.99% compared to the previous year
Rp11,32 miliar. Hal ini terjadi karena penurunan of IDR 11.32 billion. This occurred due to a decrease
penerimaan kas dari pelanggan dan pembayaran in cash receipts from customers and payments for
beban usaha. operating expenses.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flow for Investing Activities
Perseroan mencatatkan penurunan penggunaan kas The company recorded a decrease in net cash use
bersih untuk kegiatan investasi sebesar 55,42%, yakni for investment activities of 55.42%, namely from IDR
dari sebesar Rp1,17 miliar di tahun 2022 menjadi 1.17 billion in 2022 to IDR 520.70 million in 2023.
Rp520,70 juta di tahun 2023. Hal ini terjadi karena This occurred due to a decrease in purchases of fixed
penurunan atas pembelian aset tetap. assets.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flow for Funding Activities
Pada tahun 2023, Perseroan menggunakan kas bersih In 2023, the Company used net cash for financing
untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp12,97 miliar, activities amounting to IDR 12.97 billion, or an increase
atau meningkat 29,69% dibanding tahun sebelumnya of 29.69% compared to the previous year of IDR 10.00
sebesar Rp10,00 miliar. Hal ini terjadi karena adanya billion. This happened because of an increase in bank
peningkatan dari pembayaran utang bank. debt payments.
Annual & Sustainability Report 2023 75
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Solvency and Receivables Collectability
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Manajemen melakukan monitoring secara ketat Management closely monitors the Company’s
terhadap tingkat kesehatan keuangan Perseroan agar financial health level so that it is always maintained at
senantiasa terjaga di level yang sehat dan positif. a healthy and positive level. This is done to ensure the
Hal ini dilakukan untuk memastikan kemampuan Company’s ability to fulfill its long-term and short-term
Perseroan dalam memenuhi kewajiban pembayaran debt payment obligations that are due.
utang jangka panjang dan jangka pendek yang sudah
jatuh tempo.
Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam To measure the Company’s ability to pay long-term and
membayar kewajiban jangka panjang dan jangka short-term obligations, the Company has calculated
pendek, maka Perseroan telah melakukan perhitungan the following liquidity ratios and solvency ratios:
rasio likuiditas dan rasio solvabilitas berikut ini:
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Likuiditas Liquidity
Rasio Lancar 0,907x 1,006x 1,505x Current Ratio
Solvabilitas Solvency
Rasio Utang/Aset 0,498x 0,484x 0,406x Debt to Asset Ratio
Rasio Utang/Ekuitas 0,990x 0,939x 0,683x Debt to Equity Ratio
Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivable Collectability
Pada akhir tahun 2023, periode penagihan piutang At the end of 2023, the Company’s collection period
Perseroan (collection period) adalah 0,227 kali, was 0.227 times, an improvement from the previous
membaik dari tahun sebelumnya selama 0,044 kali. year of 0.044 times. This is due to improved customer
Hal ini disebabkan oleh membaiknya kemampuan payment capabilities.
pembayaran customer.
Perseroan menjaga pengelolaan piutang, yang The company maintained receivables management,
tercermin dari saldo piutang sebesar Rp700,69 juta which was reflected in the receivables balance of IDR
pada tahun 2023, menurun dibandingkan Rp6,81 miliar 700.69 million in 2023, a decrease compared to IDR
pada tahun 2022. 6.81 billion in 2022.
76 Annual & Sustainability Report 2023
Page 79
Struktur Permodalan
Capital Structure
Perseroan memiliki kebijakan mengelola permodalan The Company has a policy of managing capital by
dengan memperhatikan fundamental keuangan serta paying attention to financial fundamentals and for
demi keberlangsungan bisnis serta pertumbuhan business continuity and future growth. The Company’s
ke depan. Harapan Perseroan untuk dapat tetap hope is to continue to provide returns for shareholders
memberikan imbal hasil bagi pemegang saham serta and provide more benefit value to other stakeholders.
memberikan nilai manfaat lebih terhadap pemangku
kepentingan lainnya.
Perseroan secara konsisten melakukan monitoring The Company consistently monitors capital with the
modal dengan rasio utang terhadap modal. Rasio debt to capital ratio. This ratio is calculated by dividing
ini dihitung dengan membagi jumlah utang terhadap the amount of debt by total capital. At the end of 2023,
total modal. Pada akhir tahun 2023, Perseroan masih the Company still maintained the capital strategy
mempertahankan strategi permodalan yang diterapkan implemented, namely a debt to equity ratio of 99.01%
yaitu rasio utang terhadap ekuitas sebesar 99,01% or an increase compared to 2022 of 93.93%.
atau mengalami peningkatan jika dibandingkan tahun
2022 sebesar 93,93%.
Hal ini akan berpengaruh pada posisi struktur modal This affected the position of the capital structure
dalam membiayai aset Perseroan. Pada tahun 2023, in financing the Company’s assets. In 2023, equity
ekuitas membiayai sekitar 50,2% dari total aset dan financed approximately 50.2% of total assets and
sisanya 49,8% oleh liabilitas. Sementara pada tahun the remaining 49.8% by liabilities. Meanwhile in 2022,
2022, ekuitas membiayai 51,5% dari total aset dan equity financed 51.5% of total assets and the remaining
sisanya 48,5% oleh liabilitas. 48.5% by liabilities.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Investment in Capital Goods
Perseroan memiliki ikatan material dengan jangka The Company has material commitments with a
waktu tertentu. Berikut adalah ikatan material yang certain period of time. The following is material bond
berlaku hingga tahun 2023. that is valid until 2023.
Nama Perusahaan Tujuan dari Ikatan Jangka Waktu Sumber Dana Nominal
Company Name Purpose of Commitment Period of Time Source of Funds Amount
PT Tunas Ridean Tbk (TOYOTA KIJANG (Jual Beli) untuk kebutuhan kendaaran operasional
2023-2026 Internal Rp386.961.127
INNOVA ZENIX G 2.0 GASOLINE) (Buying and Selling) for operational vehicle needs
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Investasi barang modal terdiri dari investasi tanah, Capital goods investment consists of investment in
bangunan, peralatan kantor, peralatan proyek dan land, buildings, office equipment, project equipment
kendaraan. Investasi barang modal Perseroan pada and vehicles. The Company’s capital goods investment
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 mencapai in the year ending on December 31 2023 reached IDR
Rp38,93 miliar atau mengalami kenaikan dibanding 38.93 billion or an increase compared to the previous
tahun sebelumnya sebesar Rp38,61 miliar. year of IDR 38.61 billion.
Annual & Sustainability Report 2023 77
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Information snd Material Facts That Happened sfter The Date of The Accountant’s
Report
Tidak ada informasi maupun fakta material yang perlu There is no information or material facts that need to
disampaikan setelah tanggal laporan akuntan publik be submitted after the date of the public accountant’s
untuk laporan keuangan yang berakhir pada tanggal report for financial statements ending December 31,
31 Desember 2023. 2023.
Prospek Usaha untuk Tahun 2024
Business Prospects for 2024
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan mencatat On December 31, 2023, the Company recorded that
bahwa total liabilitas jangka pendek lebih besar dari total short-term liabilities were greater than total
total aset lancar. Perseroan belum berhasil dalam current assets. The Company has not been successful
mendapatkan proyek yang siginfikan selama 3 in obtaining significant projects over the last 3 years,
tahun terakhir yang menyebabkan kondisi likuiditas which has disrupted the Company’s liquidity conditions,
Perseroan terganggu sehingga kesulitan menutupi making it difficult to cover operational costs. However,
biaya operasional. Namun, Perseroan tetap bersikap the Company remains optimistic about welcoming
optimistis untuk menyambut tahun 2024. 2024.
Untuk menjawab tantangan yang ada, Perseroan telah To answer existing challenges, the Company has
menyiapkan langkah-langkah sebagai berikut: prepared the following steps:
1. Menjalin kerja sama di bidang konstruksi yang 1. Establishing cooperation in the construction sector
memberikan dampak positif bagi Perseroan. which has a positive impact on the Company.
2. Melakukan efisiensi biaya dan mengoptimalkan 2. Carry out cost efficiencies and optimize the use of
pemakaian lahan operasional serta tenaga kerja operational land and existing workforce.
yang ada.
3. Mulai menambah bisnis baru. 3. Start adding new business.
4. Manajemen meyakini langkah-langkah di atas, 4. Management believes that the steps above,
yang dipadukan dengan perbaikan kondisi ekonomi combined with improving Indonesian economic
Indonesia dan meningkatnya bidang konstruksi, conditions and increasing construction, will gradually
akan secara bertahap dapat memperbaiki kondisi improve the Company’s financial condition.
keuangan Perseroan.
Perbandingan antara Target/Proyeksi Comparison Between Target/
pada Awal Tahun Buku dengan Hasil Projection at The Beginning of The
yang Dicapai Fiscal Year and The Results Achieved
(dalam Rupiah | in IDR)
Uraian Proyeksi Realisasi (per 31 Desember 2023)
Description Projections Realization (as of December 31, 2023)
Pendapatan Usaha
420,00 Miliar/Billion 853,73 Juta/Million
Operating Revenues
Laba Bruto
63,00 Miliar/Billion 346,93 Juta/Million
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan
22,05 Miliar/Billion (15,89 Miliar/Billion)
Current Year Profit
78 Annual & Sustainability Report 2023
Page 81
Uraian Proyeksi Realisasi (per 31 Desember 2023)
Description Projections Realization (as of December 31, 2023)
Aset
555,44 Miliar/Billion 96,89 Miliar/Billion
Assets
Liabilitas
202,37 Miliar/Billion 48,21 Miliar/Billion
Liability
Ekuitas
353,06 Miliar/Billion 48,69 Miliar/Billion
Equity
Struktur Modal
0,573x 0,990x
Capital Structure
Target Perseroan untuk Tahun 2024 Company Target for 2024
Uraian Target
Description Target
Pendapatan Usaha
200,00 Miliar
Operating Revenues
Laba Bruto
36,00 Miliar
Gross Profit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
3,36 Miliar
Current Year Profit (Loss)
Aset
538,48 Miliar
Assets
Liabilitas
186,47 Miliar
Liability
Ekuitas
352,01 Miliar
Equity
Struktur Modal
0,530 kali
Capital Structure
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Perseroan memiliki Divisi Business Development The Company has a Business Development and
and Marketing yang bekerja untuk mengumpulkan Marketing Division which works to collect market
informasi-informasi pasar sehingga dapat digunakan information so that it can be used by the Company
oleh Perseroan sebagai sumber informasi peluang as a source of information on market opportunities.
pasar. Divisi ini melakukan analisis kelayakan dan This division conducts an analysis of the Company’s
minat Perseroan untuk berpartisipasi dalam peluang feasibility and interest in participating in these
tersebut. opportunities.
Daerah pemasaran Perseroan adalah di seluruh The Company’s marketing area is throughout
Indonesia. Beberapa perusahaan yang menjadi target Indonesia. Several companies that are the Company’s
pasar Perseroan selain PT PLN (Persero) adalah target market apart from PT PLN (Persero) are
PT Pertamina (Persero), PT Pertamina Gas, PT PT Pertamina (Persero), PT Pertamina Gas, PT
Perusahaan Gas Negara (Persero), dan proyek-proyek Perusahaan Gas Negara (Persero), and projects from
dari perusahaan swasta. Saat ini, Perseroan sudah private companies. Currently, the Company is included
termasuk dalam daftar rekanan PT PLN (Persero) dan in the list of partners of PT PLN (Persero) and PT
PT Pertamina (Persero). Pertamina (Persero).
Berikut adalah strategi Perseroan dalam bidang The following is the Company’s strategy in marketing
pemasaran dan penjualan: and sales:
1. Strategi Promosi 1. Promotion Strategy
Perseroan menampilkan proyek-proyek yang pernah The Company displays projects that have been
ditangani dalam sebuah pameran serta mengundang handled at an exhibition and invites potential
Annual & Sustainability Report 2023 79
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
calon pembeli ke pameran dan menyebarkan brosur/ buyers to the exhibition and distributes brochures/
katalog. catalogues.
2. Strategi Kualitas 2. Quality Strategy
Perseroan selalu memberikan pelayanan terbaik, The Company always provides the best service, such
seperti penyerahan dan instalasi produk yang tepat as timely delivery and installation of products.
waktu.
3. Strategi Harga 3. Pricing Strategy
Perseroan selalu memberikan harga yang sangat The Company always provides very competitive
kompetitif dalam pengajuan proposal proyek tanpa prices in submitting project proposals without
mengurangi kualitas yang diberikan. reducing the quality provided.
4. Strategi Pelayanan Purna Jual 4. After Sales Service Strategy
Perseroan membangun hubungan yang baik dengan The Company builds good relationships with each of
setiap pelanggannya dengan memberikan pelayanan its customers by providing good after-sales service.
purna jual yang baik.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan dividen yang diterapkan oleh Perseroan The dividend policy implemented by the Company
mengacu pada Pasal 71 ayat 3 Undang-Undang No. 40 refers to Article 71 paragraph 3 of Law no. 40 of 2007
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT). concerning Limited Liability Companies (UUPT).
Berdasarkan hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the results of the Annual General Meeting
Saham Tahunan (RUPST) yang dilaksanakan pada of Shareholders (AGMS) held on June 26 2023, the
tanggal 26 Juni 2023, Perseroan tidak melakukan Company did not distribute dividends for the 2022
pembagian dividen untuk tahun buku 2022. Demikian financial year. Likewise for the 2021 financial year,
halnya dengan tahun buku 2021, Perseroan juga tidak the Company also did not distribute dividends to
membagikan dividen kepada pemegang saham. shareholders.
Program Kepemilikan Saham Karyawan atau
Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee or Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan tidak memiliki Until the end of 2023, the Company did not have a
program kepemilikan saham, baik bagi karyawan share ownership program, either for employees or
maupun manajemen. management.
80 Annual & Sustainability Report 2023
Page 83
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal Material Information Related to Investment, Expansion, Divestation, Business Merger/ Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructurisation Sepanjang 2023, Perseroan tidak melakukan aktivitas Throughout 2023, the Company did not carry out sehubungan dengan kegiatan investasi, ekspansi, activities related to investment, expansion, divestment, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, business mergers/consolidations, acquisitions, and dan restrukturisasi utang/modal. debt/capital restructuring. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realisation of Public Offering Proceeds Tidak ada penggunaan dana hasil penawaran umum There were no use of proceeds from the public offering pada 2023, sehingga informasi tentang hal ini tidak in 2023, so information about this cannot be disclosed. dapat diungkapkan. Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties Perseroan tidak melakukan transaksi dengan pihak The Company did not carry out transactions with berelasi pada 2023. related parties in 2023. Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dengan Pihak Berelasi Material Transactions that Contain Conflict of Interest with Related Parties Di tahun 2023, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2023, the Company did not carry out transactions yang mengandung benturan kepentingan. that contain conflicts of interest. Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan Change in Legislation that had a Significant Impact on The Company Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan peraturan In 2023, there were no changes to statutory regulations perundang-undangan yang berpengaruh signifikan that have a significant impact on the Company’s terhadap kegiatan usaha Perseroan. business activities. Annual & Sustainability Report 2023 81
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Berikut adalah amendemen dan penyesuaian atas The followings are amendments and adjustments to
standar akuntansi keuangan (SAK) yang berlaku efektif financial accounting standards (SAK) that are effective
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 for financial years starting on or after 1 January 2023:
Januari 2023:
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan • Amendment to PSAK 1: Presentation of Financial
tentang Pengungkapan Kebijakan Akuntansi: Reports regarding Disclosure of Accounting Policies:
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan • Amendment to PSAK 1: Presentation of Financial
tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek Statements regarding Classification of Liabilities as
atau Jangka Panjang; Short Term or Long Term;
• Amandemen PSAK No: 16, Aset Tetap; Hasil sebelum • Amendment to PSAK No: 16, Fixed Assets; Results
Penggunaan yang Diintensifkan; dan before Intensive Use; and
• Amendemen PSAK 46: Pajak Penghasilan tentang • Amendment to PSAK 46: Income Tax regarding
Pajak Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang Deferred Taxes related to Assets and Liabilities
timbul dari Transaksi Tunggal. arising from Single Transactions.
Standar baru, amandemen, revisi dan penyesuaian The above new standards, amendments, revisions and
tahunan di atas beriaku efektif mulai 1 Januari 2023; annual adjustments are effective starting January 1,
kecuali PSAK No: 74 dan Amandemen PSAK No. 74 2023; except PSAK No: 74 and Amendment to PSAK
yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025, tetapi No. 74 which is effective from January 1 2025, but
penerapan dini diperkenankan. early implementation is permitted.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards does not result
menghasilkan perubahan substanstal terhadap in substantive changes to the Company’s accounting
kebijakan akuntansi Perusahaan, serta tidak memiliki policies, and does not have a material impact on the
dampak yang material terhadap laporan keuangan di financial statements in the current or previous year.
tahun berjalan atau tahun sebelumnya.
82 Annual & Sustainability Report 2023
Page 85
Annual & Sustainability Report 2023 83
Page 86
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
84 Annual & Sustainability Report 2023
Page 87
Annual & Sustainability Report 2023 85
Page 88
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment To Implementing Good Corporate Governance
Perkembangan dunia bisnis yang cepat terlebih The rapid development of the business world, especially
dengan masuknya era revolusi industri 4.0 sebagai with the advent of the industrial revolution 4.0 era as a
isu strategis dunia usaha dewasa ini menuntut strategic issue in the business world today, requires
setiap entitas usaha untuk dapat mengakomodasi every business entity to be able to accommodate the
perubahan-perubahan yang terjadi. changes that occur.
Adaptasi perubahan tentunya tidak akan berjalan Adaptation to change will certainly not work well
dengan baik tanpa dukungan kepercayaan pemangku without the support of stakeholders’ trust regarding
kepentingan (stakeholders) terkait penyelenggaraan the implementation of organizational functions which
fungsi organisasi yang dilakukan dengan menggunakan are carried out using justified management principles.
kaidah-kaidah manajemen yang dibenarkan.
Tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Good corporate governance (GCG) is a corporate
Governance/GCG) merupakan konsep pengelolaan management concept that serves as a guide for
perusahaan yang menjadi panduan bagi setiap entitas every business entity including PT Meta Epsi Tbk
usaha termasuk PT Meta Epsi Tbk (“Perseroan”) dalam (“Company”) in carrying out business activities in
menyelenggarakan kegiatan usaha sesuai aturan main accordance with applicable rules and protecting the
yang berlaku serta melindungi hak serta kepentingan rights and interests of stakeholders within it.
stakeholders di dalamnya.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
senantiasa berkomitmen menjalankan tata kelola is always committed to implementing good business
usaha yang baik dengan menganut prinsip-prinsip governance by adhering to existing GCG principles
GCG yang ada dalam rangka mengendalikan kegiatan in order to control business activities locally and
usaha secara tempat serta menghasilkan nilai tambah. generate added value.
Dalam bab ini, Perseroan akan memaparkan praktik- In this chapter, the Company will explain the GCG
praktik GCG yang dijalankan sepanjang tahun buku baik practices carried out throughout the financial year, both
dalam hal pemenuhan aturan (compliance) serta upaya in terms of compliance with regulations and efforts to
peningkatan praktik pelaksanaannya (improvement) improve implementation practices in order to create
dalam rangka menciptakan GCG sebagai fundamental GCG as a fundamental of the Company’s culture.
budaya Perseroan.
86 Annual & Sustainability Report 2023
Page 89
Landasan Hukum Legal Foundation Implementasi GCG di Perseroan berpedoman pada GCG implementation in the Company is guided by a sejumlah ketentuan perundang-undangan dan regulasi number of applicable laws and regulations, including: yang berlaku, antara lain: 1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT); Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies (UUPT); 2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal (UUPM); Law no. 8 of 1995 concerning the Capital Market (UUPM); 3. Peraturan-peraturan yang terkait dengan aktivitas bisnis Perseroan, baik yang dikeluarkan pemerintah pusat, kementerian terkait, pemerintah propinsi dan pemerintah kabupaten/kota di lokasi Perseroan beroperasi; Regulations related to the Company's business activities, issued by the central government, relevant ministries, provincial governments and district/city governments where the Company operates; 4. Peraturan-peraturan di bidang Pasar Modal baik yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK, atau peraturan yang sebelumnya dikeluarkan oleh BAPEPAM-LK), Bursa Efek Indonesia atau regulator pasar modal lainnya; Regulations in the Capital Market sector either issued by the Financial Services Authority (OJK, or regulations previously issued by BAPEPAM-LK), the Indonesia Stock Exchange or other capital market regulators; 5. Anggaran Dasar Perseroan; The Company's Articles of Association; 6. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Corporate Governance (KNKG) Tahun 2021; General Guidelines for Good Corporate Governance in Indonesia issued by the National Committee on Corporate Governance (KNKG) for 2021; 7. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang dikeluarkan oleh OJK. Indonesian Corporate Governance Roadmap issued by OJK. Annual & Sustainability Report 2023 87
Page 90
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
Penerapan GCG Perseroan mengacu pada 4 (empat) The Company’s implementation of GCG refers to the
pilar dasar yang diterbitkan KNKG pada 2021 sebagai 4 (four) basic pillars published by the KNKG in 2021
panduan pelaksanaan Governansi Korporat di as a guide for implementing Corporate Governance in
Indonesia. Indonesia.
Empat pilar governansi korporat yaitu: perilaku beretika, The four pillars of corporate governance are:
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan. ethical behavior, accountability, transparency and
sustainability.
Tercerminnya empat pilar dalam prinsip-prinsip It is hoped that the reflection of the four pillars in the
governansi korporat Indonesia diharapkan akan principles of Indonesian corporate governance will
mendorong terciptanya nilai jangka panjang Perseroan. encourage the creation of long-term value for the
Company.
Pilar Dasar Uraian
GCG Principle Description
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan
semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai
moral dan kepercayaan secara konsisten.
Perseroan juga memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen sehingga
masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak
lain.
Perilaku Beretika
Ethical Behavior In carrying out its activities, the Company always prioritizes honesty, treats all parties with respect,
fulfills commitments, builds and maintains moral values and beliefs consistently.
The Company also pays attention to the interests of shareholders and other stakeholders based
on the principle of fairness and is managed independently so that each company organ does not
dominate the other and cannot be intervened by other parties.
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar melalui
pengelolaan bisnis secara benar, terukur, demi tercapainya kepentingan Perseroan dengan tetap
memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Akuntabilitas
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
The Company can be accountable for its performance in a transparent and fair manner through proper,
Akuntabilitas measurable business management in order to achieve the interests of the Company while taking into
Accountability account the interests of shareholders and other stakeholders. Accountability is a prerequisite needed
to achieve sustainable performance.
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan menyediakan informasi yang
material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan.
Perseroan mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan
keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
To maintain objectivity in conducting business, the Company provides material and relevant
Transparansi information in a way that is easily accessible and understandable to stakeholders.
Transparency
The company takes the initiative to reveal not only the problems that
required by laws and regulations, but also important for decision making by shareholders, creditors
and other stakeholders.
88 Annual & Sustainability Report 2023
Page 91
Pilar Dasar Uraian
GCG Principle Description
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung
jawab penuh terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan
berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua pemangku kepentingan terkait dalam rangka
meningkatkan taraf kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan
agenda pembangunan berkelanjutan.
The Company complies with laws and regulations and is committed to carrying out full responsibility
Keberlanjutan towards society and the environment in order to contribute to sustainable development through
cooperation with all relevant stakeholders in order to improve their standard of living in a way that is in
Sustainability line with business interests and the sustainable development agenda.
Struktur dan Mekanisme GCG
GCG Structure and Mechanism
Berdasarkan ketentuan Undang-Undang No. 40/2007 Based on the provisions of Law no. 40/2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola Limited Liability Companies, the Company’s governance
Perseroan terdiri dari tiga organ independen, yaitu structure consists of three independent organs, namely
Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan the General Meeting of Shareholders, the Board of
Direksi, yang didukung oleh Komite Audit, Sekretaris Commissioners and the Board of Directors, which are
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Struktur didasari supported by the Audit Committee, Corporate Secretary
oleh serangkaian sistem dan fungsi untuk menjamin and Internal Audit Unit. The structure is based on a
penerapan tata kelola perusahaan yang konsisten di series of systems and functions to ensure consistent
seluruh organisasi dengan memberikan jaminan atas implementation of corporate governance throughout
efektivitas proses internal dan integritas pengambilan the organization by providing guarantees for the
keputusan Perseroan. effectiveness of internal processes and the integrity of
the Company’s decision making.
Sistem dan fungsi tersebut termasuk di antaranya These systems and functions include risk management
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal, and internal control systems, quality management,
manajemen mutu, serta audit internal dan eksternal. as well as internal and external audits. The legal and
Dasar hukum dan kebijakan untuk kerangka tata policy basis for the Company’s governance framework
kelola Perseroan didasari oleh Anggaran Dasar, Kode is based on the Company’s Articles of Association,
Etik dan standard operating procedures, manual dan Code of Ethics and standard operating procedures,
proses bisnis Perseroan. manuals and business processes.
Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi The Company is committed to upholding the
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik principles of good corporate governance to convince
untuk dapat meyakinkan para pemegang saham shareholders and stakeholders that the Company
dan pemangku kepentingan bahwa Perseroan consistently makes various efforts in the best
secara konsisten melakukan berbagai upaya demi interests of them and the Company. These efforts are
kepentingan terbaik mereka dan Perseroan. Upaya realized through the implementation of responsible,
tersebut diwujudkan melalui penerapan bisnis yang transparent and accountable business.
bertanggung jawab, transparan dan akuntabel.
Annual & Sustainability Report 2023 89
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan memandang bahwa upaya menjaga reputasi The Company views that efforts to maintain the
Perseroan dan kepercayaan para pemangku kepentingan Company’s reputation and the trust of stakeholders
berperan penting untuk mewujudkan pertumbuhan play an important role in realizing long-term growth.
jangka panjang. Oleh karenanya, Perseroan terus Therefore, the Company continues to strive to ensure
berusaha untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip that the principles of good corporate governance
tata kelola perusahaan yang baik telah dipahami dan are understood and practiced by everyone in the
dipraktikkan oleh semua orang di dalam organisasi. organization.
Governance Governance Governance
Structure Process Outcome
• Organ Utama • Pembagian tugas dan tanggung Pemenuhan harapan
• Organ Pendukung jawab antar-organ secara jelas; para pemangku
• Infrastruktur GCG • Menjalankan fungsi pengendalian kepentingan
yang efektif; Fulfillment of
• Main organs
• Supporting organs • Penetapan strategi dan target stakeholder
• GCG Infrastructure bisnis yang hendak dicapai. expectations
• Organs' tasks and responsibilities are
clearly defined;
• Performing an effective control
function;
• Determination of business strategy
and targets to be achieved.
Struktur GCG GCG structure
Sebagai badan usaha berbentuk Perseroan Terbatas As a business entity in the form of a Limited Liability
yang tunduk pada tata aturan yang berlaku pada Company which is subject to the applicable regulations
Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang in Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, Perseroan memiliki organ utama Companies, the Company has main organs consisting
yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, of the General Meeting of Shareholders, Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors.
Ketiga organ utama tersebut memiliki kewenangan dan These three main organs have clear authority and
tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing- responsibility according to their respective functions,
masing, sesuai dalam batasan yang ditentukan dalam within the limits specified in the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- Association and statutory regulations.
undangan.
Sedangkan organ-organ pendukung lainnya, yaitu Meanwhile, other supporting organs, namely the Audit
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi Committee and the Nomination and Remuneration
yang bertanggung jawab langsung kepada Dewan Committee which are directly responsible to the Board
Komisaris; serta juga dibantu oleh Sekretaris of Commissioners; and also assisted by the Corporate
Perusahaan, Unit Audit Internal, dan satuan kerja lain Secretary, Internal Audit Unit, and other work units
yang pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya whose duties and responsibilities are carried out
langsung kepada Direksi. directly to the Board of Directors,
Infrastruktur dan Soft-Structure GCG GCG Infrastructure and Soft-Structure
Agar penerapan GCG senantiasa berjalan efektif, In order for the implementation of GCG to continue
Perseroan tidak hanya menaruh perhatian terhadap effectively, the Company not only pays attention to
kecukupan struktur organ GCG semata melainkan the adequacy of the GCG organ structure but also
juga memastikan hadirnya infrastruktur GCG yang ensures the presence of adequate GCG infrastructure.
90 Annual & Sustainability Report 2023
Page 93
memadai. Hal ini menjadi penting karena dalam This is important because in carrying out its business menjalankan kegiatan usahanya setiap organ dan activities, each organ and work unit requires clear unit-unit kerja memerlukan acuan dan pedoman kerja work references and guidelines so that a clear yang jelas agar dapat tercipta hubungan kerja yang working relationship can be created between the party jelas antara pihak yang mengambil keputusan dengan making the decision and the party exercising control pihak yang melakukan kontrol (pengawasan) terhadap (supervision) over the decision. keputusan tersebut. Dengan adanya infrastruktur dan soft-structure By having adequate GCG infrastructure and soft- GCG (perangkat kebijakan) yang memadai untuk structure (policy tools) to support effective business mendukung efektivitas pengelolaan bisnis, Perseroan management, the Company hopes to provide berharap dapat menghadirkan pengelolaan bisnis accountable and accountable business management. yang akuntabel dan dapat dipertanggungjawabkan. Until the end of 2023, the Company’s GCG soft Sampai akhir tahun 2022, soft structure GCG yang structure includes: dimiliki Perseroan, antara lain: • Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dan Dewan • Guidelines and Work Rules for the Board of Directors Komisaris; and Board of Commissioners; • Piagam Komite Audit; • Audit Committee Charter; • Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi; • Nomination and Remuneration Committee Charter; • Piagam Unit Audit Internal; • Internal Audit Unit Charter; • Kode Etik Perusahaan; • Company Code of Ethics; • Kebijakan Anti Korupsi; • Anti-Corruption Policy; • Kebijakan Pelaporan Pelanggaran; • Violation Reporting Policy; • Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham/ • Communication Policy with Shareholders/Investors. Investor. Annual & Sustainability Report 2023 91
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Seluruh perangkat pedoman dan kebijakan GCG All of the Company’s GCG guidelines and policies are
Perseroan disempurnakan dan ditinjau secara berkala refined and reviewed regularly to support optimal GCG
guna menunjang penerapan GCG secara optimal. implementation.
Sosialisasi dan Internalisasi GCG Socialization and Internalization of GCG
Dalam rangka memberikan pemahaman tentang In order to provide an understanding of the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, implementation of good corporate governance, the
Perseroan telah melaksanakan kegiatan sosialisasi Company has carried out activities to socialize and
dan internalisasi prinsip-prinsip GCG kepada seluruh internalize GCG principles to all management and
manajemen dan karyawan mengenai pentingnya employees regarding the importance of implementing
penerapan prinsip-prinsip GCG di masing-masing unit GCG principles in each work unit which is carried
kerja yang dilakukan secara konsisten. Hasil akhir out consistently. The expected final result of the
yang diharapkan dari proses internalisasi/sosialisasi internalization/socialization process of GCG and work
GCG dan budaya kerja adalah tumbuhnya perilaku culture is the growth of behavior that reflects GCG
yang mencerminkan budaya GCG. culture.
Struktur GCG
GCG Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
KOMITE AUDIT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Audit Committee Nomination and Remuneration Committee
DIREKTUR UTAMA
Chief Executive Officer
AUDIT INTERNAL
Internal Audit
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
92 Annual & Sustainability Report 2023
Page 95
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the otoritas dan struktur tertinggi pada Perseroan, serta highest authority and structure in the Company, and is merupakan forum utama di mana para pemegang the main forum where shareholders can exercise their saham dapat menggunakan hak dan otoritasnya pada rights and authority in the Company. Perseroan. Berdasarkan POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Based on POJK No. 32/POJK.04/2014 concerning Rencana dan Penyelenggaraan RUPS dan No. 10/ Planning and Implementation of GMS and No. 10/ POJK.04/2017 tentang Perubahan Atas POJK No. POJK.04/2017 concerning Amendments to POJK No. 32/ POJK.04/2014, RUPST diselenggarakan setiap 32/ POJK.04/2014, the AGMS is held once a year no tahun sekali paling lambat 6 bulan setelah tahun buku later than 6 months after the last financial year, while terakhir, sedangkan Rapat Umum Pemegang Saham the Extraordinary General Meeting of Shareholders Luar Biasa (RUPSLB) dapat dilakukan setiap saat (EGMS) can be held at any time if deemed necessary by apabila dipandang perlu oleh Direksi dan/atau Dewan the Board of Directors and/or Board of Commissioners Komisaris dan/atau Pemegang Saham. and/or Shareholders. Share. RUPSLB juga merupakan otoritas tertinggi dimana The EGMS is also the highest authority where a number sejumlah keputusan penting dihasilkan dan disahkan of important decisions are made and ratified which untuk kemudian menjadi kebijakan resmi Perseroan. then become the Company’s official policies. Dengan batasan-batasan yang ditentukan dalam Subject to the limitations specified in the statutory peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran regulations and/or the Company’s Articles of Dasar Perseroan, Rapat Umum Pemegang Saham Association, the Company’s General Meeting of (RUPS) Perseroan memiliki wewenang yang tidak Shareholders (GMS) has authority that is not given to diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu: the Board of Commissioners and Directors, namely: 1. Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan 1. Approval of the annual report and ratification of the laporan Dewan Komisaris dan laporan keuangan Board of Commissioners report and the Company’s Perseroan; financial reports; 2. Penggunaaan laba bersih Perseroan; 2. Use of the Company’s net profit; 3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan 3. Appointment and dismissal of members of the Board Komisaris dan Direksi serta penetapan remunerasi of Commissioners and Directors and determination of Dewan Komisaris dan Direksi; remuneration for the Board of Commissioners and Directors; 4. Penggabungan, peleburan atau pemisahan 4. Merger, consolidation or separation of Companies; Perseroan; 5. Perubahan anggaran Dasar Perseroan; dan 5. Changes to the Company’s Articles of Association; And 6. Rencana Perseroan melakukan transaksi yang 6. The Company plans to carry out transactions that melebihi nilai tertentu dan transaksi yang exceed a certain value and transactions that contain mengandung benturan kepentingan. conflicts of interest. 7. Secara umum, keberadaan RUPS berfungsi sebagai 7. In general, the existence of the GMS functions wadah atau forum komunikasi formal bagi para as a forum or formal communication forum for pemegang saham untuk mengambil keputusan shareholders to make strategic decisions relating strategis yang berkaitan dengan modal yang ditanam to capital invested in the Company and Company di Perseroan dan inisiatif pengelolaan Perseroan management initiatives that will be carried out by yang akan dijalankan oleh Direksi. the Board of Directors. Mekanisme Pelaksanaan RUPS GMS Implementation Mechanism RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS The Company’s GMS consists of the Annual GMS and Luar Biasa. RUPST wajib diselenggarakan setiap tahun, Extraordinary GMS. The AGMS must be held every year, Annual & Sustainability Report 2023 93
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
paling lambat 6 bulan setelah ditutupnya tahun buku, no later than 6 months after the close of the financial
sedangkan RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu year, while the EGMS can be held at any time according
sesuai kebutuhan Perseroan. to the Company’s needs.
Tata cara dan mekanisme penyelenggaraan RUPST The procedures and mechanisms for holding the
dan RUPSLB Perseroan mengacu pada ketentuan Company’s AGMS and EGMS refer to the provisions
POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan of POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Organizing General Meetings of Shareholders of
Perusahaan Terbuka dan POJK No.16/POJK.04/2020 Public Companies and POJK No.16/POJK.04/2020
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham concerning Implementing Electronic General Meetings
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. of Shareholders of Public Companies.
RUPS tahun 2023 masih menggunakan aplikasi The 2023 GMS still used the electronic General
penyelenggaraan RUPS secara elektronik atau Meeting System (“eASY.KSEI”) application provided by
Electronic General Meeting System (“eASY.KSEI”) yang PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2023 Implementation of the 2023 GMS
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggaraan satu In 2023, the Company held one Annual General Meeting
kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) of Shareholders (AGMS) on 26 June 2023, located at
pada tanggal 26 Juni 2023, berlokasi di Gedung the Meta Epsi Building. In that year, the Company did
Meta Epsi. Pada tahun tersebut, Perseroan tidak not hold an EGMS.
menyelenggarakan RUPSLB.
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan POJK In accordance with the provisions of the Company’s
15/2020, berikut ini adalah uraian pra-pelaksanaan Articles of Association and POJK 15/2020, the following
dan pasca pelaksanaan RUPST Perseroan tahun 2023: is a description of the pre-implementation and post-
implementation of the Company’s 2023 AGMS:
No. Uraian Tanggal Keterangan
Description Date Remarks
1. Pemberitahuan mata acara RUPST kepada OJK 9 Mei 2023 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 018/DIR-KA/OJK-
Notification of AGMS agenda to OJK May 9, 2023 BEI/V/2023
• Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
• Situs web Perseroan
• Delivered through Company Letter No. 018/DIR-KA/OJK-
BEI/V/2023
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• Company website.
2. Pengumuman Rencana RUPST 16 Mei 2023 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 024/DIR-KA/OJK-
Announcement of AGMS Planning May 16, 2023 BEI/V/2023
• Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
• Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
• Situs web Perseroan.
• Delivered through Company Letter No. 024/DIR-KA/OJK-
BEI/V/2023
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI); website
• Company website.
3. Penyampaian Bukti Iklan Rencana RUPST 16 Mei 2023 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 025/DIR-KA/OJK-
Advertisement Submission of AGMS Planning May 16, 2023 BEI/VI/2022
• Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
• Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
• Situs web Perseroan.
• Delivered through Company Letter No. 025/DIR-KA/OJK-BEI/
VI/2022
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI); website
• Company website.
94 Annual & Sustainability Report 2023
Page 97
No. Uraian Tanggal Keterangan
Description Date Remarks
4. Pemanggilan RUPST 31 Mei 2023 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 026-DIR-FI-OJK-
AGMS Call May 31, 2023 BEI-V-2023
• Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
• Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
• Situs web Perseroan.
• Delivered through Company Letter No. 026-DIR-FI-OJK-
BEI-V-2023
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI); website
• Company website.
5. Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPST 31 Mei 2023 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 027-DIR-KA-OJK-
Advertisement Submission of AGMS Call May 31, 2023 BEI-V-2023
• Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
• Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
• Situs web Perseroan.
• Delivered through Company Letter No. 027-DIR-KA-OJK-
BEI-V-2023
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI); website
• Company website.
6. Pelaksanaan RUPST Senin, 26 Juni RUPST PT Meta Epsi Tbk Tahun 2023 diselenggarakan pada
AGMS Implementation 2023 Hari/tanggal: Senin, 26 Juni 2023
Monday, June Waktu: 10:30 WIB
26,2023 Tempat: Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I Panjaitan Kav. 2, Rawa
Bunga, Jatinegara, Jakarta
PT Meta Epsi AGMS for 2023 was held on
Day/date: Monday, June 26,2023
Time: 10:30 WIB
Place: Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I Panjaitan Kav. 2, Rawa
Bunga, Jatinegara, Jakarta
7. Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST 3 Juli 2023 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 001-DIR-KA-OJK-
Announcement of the Treatise Summary of AGMS July 3, 2023 BEI-VII-2023
• Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
• Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
• Situs web Perseroan.
• Delivered through Company Letter No. 001-DIR-KA-OJK-BEI-
VII-2023
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI); website
• Company website.
8. Penyampaian Bukti Iklan Ringkasan Risalah RUPST 5 Juli 2023 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 003/DIR-KA/OJK-
Advertisement Submission of the Summary of July 5, 2023 BEI/VII/2023
Minutes of AGMS • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
• Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
• Situs web Perseroan.
• Delivered through Company Letter No. 003/DIR-KA/OJK-BEI/
VII/2023
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI); website
• Company website.
Informasi Pelaksanaan Rapat Umum Information on The Implementation
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) of The Annual General Meeting of
Tahun 2023 Shareholders (AGMS) in 2023
Selama tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 1 During 2023, the Company held 1 (one) AGMS for the
(satu) kali RUPST untuk Tahun Buku 2022 dan tidak 2022 Financial Year and did not hold an EGMS for the
menyelenggarakan RUPSLB untuk Tahun Buku 2022, 2022 Financial Year, with the following details:
dengan perincian sebagai berikut:
Hari/tanggal Waktu Tempat
Date and time Time Place
Senin, 26 Juni 2023 Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I Panjaitan Kav. 2, Rawa Bunga, Jatinegara, Jakarta
10:30 WIB
Monday, June 26,2023 Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I Panjaitan Kav. 2, Rawa Bunga, Jatinegara, Jakarta
Annual & Sustainability Report 2023 95
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris dan The Attendance of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Nama Jabatan Kehadiran dalam RUPS Tahunan 2023
Name Position Attendance at the 2023 AGMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Tidak Hadir
Wilson
President Commissioner Absent
Komisaris Independen Hadir
Nawi
Independent Commissioner Present
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Hadir
Kahar Anwar
President Director Present
Direktur Hadir
Francis Indarto
Director Present
Kehadiran Pemegang Saham The Number of Shareholders
Attended at the Meeting
Rapat dihadiri oleh pemegang saham dan/atau The meeting was attended by shareholders and/
kuasa pemegang saham yang seluruhnya mewakili or shareholders’ proxies representing 1,458,137,100
1.458.137.100 saham atau 69,94% dari seluruh saham shares or 69.94% of all shares with valid voting rights
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh that have been issued by the Company, in accordance
Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan with the Company’s Articles of Association and
dan Peraturan Perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Pihak Independen dan/atau Profesi Independent Parties and/or Capital
Penunjang Pasar Modal Turut Hadir Market Supporting Professionals
Dalam RUPST 2023 Also Present at the 2023 AGMS
Perseroan menggunakan jasa Biro Administrasi Efek The Company used the services of the Securities
PT Datindo Entrycom dan Notaris Desman, S.H., Administration Bureau PT Datindo Entrycom and
M.Hum. sebagai pihak independen yang melakukan Notary Desman, S.H., M.Hum. as an independent party
perhitungan suara dalam RUPST 2023. who counted the votes at the 2023 AGMS.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Mechanism of the Decision Making
Rapat on the Meeting
Untuk setiap mata acara Rapat, setelah dilakukan For each Meeting agenda item, after description and
uraian dan penjelasan, para pemegang saham explanation, shareholders are given the opportunity to
diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan ask questions or provide responses/opinions. After
atau memberikan tanggapan/pendapat. Setelah tidak there are no more questions, responses/opinions from
ada lagi pertanyaan, tanggapan/ pendapat dari para shareholders, the Meeting continues with decision
pemegang saham, maka Rapat dilanjutkan dengan making based on voting using voting cards or via
pengambilan keputusan yang dilakukan berdasarkan electronic media.
pemungutan suara dengan menggunakan kartu suara
maupun melalui media elektronik.
96 Annual & Sustainability Report 2023
Page 99
Hasil Keputusan RUPST 2023 Resolutions of the 2023 AGMS
Hasil Pemungutan
Mata Acara Realisasi
Suara
Events Realization
Voting Results
Pertama Total Suara Setuju: Telah direalisasikan
• Menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 1.458.137.100 Keputusan telah tertuang dalam
pada tanggal 31 Desember 2022, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Usaha (100%) Berita Acara Rapat Umum
Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris; dan Abstain: 400 Pemegang Saham Tahunan
• Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba (Rugi) Komprehensif Tidak Setuju: 0 PT. Meta Epsi Tbk Nomor: 70
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 Total Affirmative tertanggal 26 Juni 2023.
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Iskandar & Sulaeman dengan opini Votes: Realized
Wajar dalam semua hal yang material, sebagaimana tercantum dalam Laporan 1.458.137.100 The decision has been stated in
Auditor Independen Nomor: 00068/2.1362/AU.1/03/0397-1/1/III/2023 tanggal 17 (100%) the Minutes of the Annual General
Maret 2023, sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab Abstain: 400 Meeting of Shareholders of PT.
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Against Vote: 0 Meta Epsi Tbk Number: 70 dated
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan untuk tahun June 26, 2023.
buku yang berakhir pada 31 Desember 2022, sejauh tindakan tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan yang bersangkutan.
First
• Approved the Company’s Annual Report for the fiscal year ended December
31, 2022, including the Company’s Business Activity Report, the Board of
Commissioners’ Supervision Report; and
• Approved and ratified the Company’s Balance Sheet and Comprehensive Profit
(Loss) for the fiscal year ended December 31, 2022 which had been audited by
Public Accountant Firm Iskandar & Sulaeman with fair opinion in all material
matters, as stated in the Independent’s Auditor’s Report Number: 00068/2.1362/
AU.1/03/0397-1/1/III/2023 dated 17 March 2023 as well as giving full release and
discharge of responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors and the
Board of Commissioners of the Company for the management and supervision
that had been carried out during the fiscal year ended on December 31, 2022, to the
extend that those actions are reflected in the Annual Report and related Financial
Statements.
Kedua Total Suara Setuju: Telah direalisasikan
Menyetujui penetapan besarnya jumlah remunerasi untuk seluruh anggota 1.458.137.100 Total remunerasi Dewan Komisaris
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang secara keseluruhan adalah sebesar (100%) dan Direksi adalah senilai
Rp1.200.000.000,- (satu miliar dua ratus juta rupiah) (sebelum dipotong pajak) Abstain: 400 Rp1.200.000.000,- (satu miliar dua
sampai akhir tahun 2023. Tidak Setuju: 0 ratus juta rupiah) untuk tahun buku
Second Total Affirmative 2023.
Approved the determination of remuneration to all members of the Board of Directors Votes: Realized
and Board of Commissioners of the Company at total amount of Rp1.200.000.000,- 1.458.137.100 The total remuneration for the Board
(one billion two hundred million rupiah) (before tax deduction) up to the end of the year (100%) of Commissioners and Directors is
2023. Abstain: 400 IDR 1,200,000,000 (one billion two
Against Vote: 0 hundred million rupiah) for the 2023
financial year.
Ketiga Total Suara Setuju: Telah direalisasikan
Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan 1.458.137.100 Kantor Akuntan Publik (KAP)
untuk menunjuk kantor Akuntan Publik yang terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan (100%) Jojo Sunarjo & Rekan merupakan
yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Abstain: 400 Akuntan Publik yang mengaudit
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta memberikan wewenang kepada Tidak Setuju: 0 Laporan Keuangan Perseroan
Dewan Komisaris untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lain Total Affirmative untuk tahun buku yang berakhir
penunjukannya. Votes: pada tanggal 31 Desember 2023
Third 1.458.137.100 berdasarkan Surat Keputusan
Approved to give power of attorney and authorization to the Company’s Board of (100%) Dewan Komisaris No. 007/
Commissioner to appoint the Public Accountant Firm that registered at the Financial Abstain: 400 KOM/I/2024, tanggal 16 Januari
Services Authority to audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year Against Vote: 0 2024 serta pemberian wewenang
ended December 31, 2023 and to authorize the Board of Commissioners to determine kepada Dewan Komisaris untuk
the fee and other terms related to the appointment. menetapkan jumlah honorarium
dan persyaratan lainnya untuk
Kantor Akuntan Publik tersebut.
Realized
The Public Accounting Firm
Jojo Sunarjo & Rekan is a Public
Accountant who audits the
Company’s Financial Statements for
the financial year ending December
31, 2023 based on the Decree of
the Board of Commissioners No.
007/KOM/I/2024, dated January
16, 2024 and granting authority
to the Board of Commissioners
to determine the amount of
honorarium and other requirements
for the Public Accounting Firm.
Annual & Sustainability Report 2023 97
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Pemungutan
Mata Acara Realisasi
Suara
Events Realization
Voting Results
Keempat Total Suara Setuju: Telah direalisasikan
• Menyetujui memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Dewan Komisaris 1.458.137.100 Keputusan telah tertuang dalam
dan Direksi Perseroan sehubungan dengan berakhirnya masa jabatan, terhitung (100%) Berita Acara Rapat Umum
sejak ditutupnya Rapat dengan disertai ucapan terima kasih dan penghargaan Abstain: 400 Pemegang Saham Tahunan
yang setinggi-tingginya atas jasa dan kontribusi mereka kepada Perseroan; Tidak Setuju: 0 PT. Meta Epsi Tbk Nomor: 70
• Menyetujui menunjuk dan mengangkat Bapak WILSON selaku Komisaris Utama Total Affirmative tertanggal 26 Juni 2023.
dan Bapak NAWI selaku Komisaris Independen dan Bapak KAHAR ANWAR Votes: Realized
selaku Direktur Utama dan Bapak FRANCIS INDARTO selaku Direktur untuk masa 1.458.137.100 The decision has been stated in
jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan penutupan Rapat Umum (100%) the Minutes of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2028 (dua ribu dua puluh Abstain: 400 Meeting of Shareholders of PT.
delapan), sehingga untuk selanjutnya susunan anggota Dewan Komisaris dan Against Vote: 0 Meta Epsi Tbk Number: 70 dated
Direksi Perseroan sebagai berikut: June 26, 2023.
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama: Bapak WILSON
Komisaris Independen: Bapak NAWI
DIREKSI
Direktur Utama: Bapak KAHAR ANWAR
Diretur: Bapak FRANCIS INDARTO
• Menyetujui memberi wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak
substitusi untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan pemberhentian
dan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut
di atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta
untuk dibuatkan serta menandatangani akta-akta di hadapan notaris, dan
memberitahukan kepada pihak yang berwenang serta melakukan segala tindakan
yang diperlukan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Fourth
• Approved the honorable discharge of all members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors of the Company in connection with the end of their term
of office, starting from the closing of the Meeting accompanied by thanks and the
highest appreciation for their services and contributions to the Company;
• Approved the appointment of Mr. WILSON as President Commissioner and Mr.
NAWI as Independent Commissioner and Mr. KAHAR ANWAR as President Director
and Mr. FRANCIS INDARTO as Director for a term of office commencing from the
closing of the Meeting until the closing of the Company’s Annual General Meeting
of Shareholders in 2028 (two thousand twenty eight), so that henceforth the
composition of the members of the Company’s Board of Commissioners and the
Board of Directors is as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner: Mr. WILSON
Independent Commissioner: Mr. NAWI
BOARD OF DIRECTORS
President Director: Mr. KAHAR ANWAR
Director: Mr. FRANCIS INDARTO
• Approve to give authority and power to the Board of Directors of the Company with
the right of substitution to take all actions related to the dismissal and appointment
of the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of
the Company mentioned above, including but not limited to making or asking
to be drawn up and signing the deeds before a notary, and notify the competent
authorities and take all necessary actions in accordance with the applicable laws
and regulations.
Pelaksanaan Rapat Umum Implementation of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) Tahun 2023 (EGMS) in 2023
Selama tahun 2023, Perseroan tidak During 2023, the Company did not hold an
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. Extraordinary GMS.
Penyelenggaraan Rapat Umum Organizing the 2022 Annual General
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Meeting of Shareholders (AGMS)
2022
Pada tahun 2022, Perseroan menyelenggaraan satu In 2022, the Company will hold one Annual General
kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Meeting of Shareholders (AGMS) on 13 July 2022,
pada tanggal 13 Juli 2022, berlokasi di Gedung Meta located at the Meta Epsi Building. In accordance with
Epsi. Sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan the provisions of the Company’s Articles of Association
dan POJK 15/2020, berikut ini adalah uraian pra- and POJK 15/2020, the following is a description of
pelaksanaan dan pasca pelaksanaan RUPST the pre-implementation and post-implementation of
Perseroan tahun 2022: the Company’s 2022 AGMS:
98 Annual & Sustainability Report 2023
Page 101
No. Uraian Tanggal Keterangan
Description Date Remarks
1. Pemberitahuan mata acara RUPST 27 Mei 2022 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 010/DIR-KA/OJK-BEI/V/2022
kepada OJK May 27, 2022 • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
Notification of AGMS agenda to OJK • Situs web Perseroan
• Delivered through Company Letter No. 010/DIR-KA/OJK-BEI/V/2022
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• Company website.
2. Pengumuman Rencana RUPST 06 Juni 2022 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 001/DIR-KA/OJK-BEI/VI/2022
Announcement of AGMS Planning June 6, 2022 • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
• Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
• Situs web Perseroan.
• Delivered through Company Letter No. 001/DIR-KA/OJK-BEI/ VI/2022
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI); website
• Company website.
3. Penyampaian Bukti Iklan Rencana 06 Juni 2022 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 002/DIR-KA/OJK-BEI/VI/2022
RUPST June 6, 2022 • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
Advertisement Submission of AGMS • Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
Planning • Situs web Perseroan.
• Delivered through Company Letter No. 002/DIR-KA/OJK-BEI/ VI/2022
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI); website
• Company website.
4. Pemanggilan RUPST 21 Juni 2022 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 008/DIR-KA/OJK-BEI/VI/2022
AGMS Call June 21, 2022 • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
• Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
• Situs web Perseroan.
• Delivered through Company Letter No. 008/DIR-KA/OJK-BEI/ VI/2022
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI); website
• Company website.
5. Penyampaian Bukti Iklan Panggilan 21 Juni 2022 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 009/DIR-KA/OJK-BEI/VI/2022
RUPST June 21, 2022 • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
Advertisement Submission of AGMS Call • Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
• Situs web Perseroan.
• Delivered through Company Letter No. 009/DIR-KA/OJK-BEI/ VI/2022
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI); website
• Company website.
6. Pelaksanaan RUPST 13 Juli 2022 RUPST PT Meta Epsi Tbk untuk tahun 2022 diselenggarakan pada
AGMS Implementation July 13, 2022 Hari/tanggal: Rabu, 13 Juli 2022
Waktu: 11.04-11.26 WIB
Tempat: Gedung Meta Epsi Jl. Mayjen D.I Panjaitan Kav. 2 Jakarta Timur
13350
PT Meta Epsi AGMS for 2022 was held on
Day/date: Wednesday, July 13, 2022
Time: 11.04-11.26 WIB
Place: Meta Epsi Building Jl. Major General D.I Panjaitan Kav. 2 RT. 5/RW. 9
Jakarta 13350
7. Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST 15 Juli 2022 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 005/DIR-KA/OJK-BEI/VI/2022
Announcement of the Treatise Summary July 15, 2022 • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
of AGMS • Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
• Situs web Perseroan.
• Delivered through Company Letter No. 005/DIR-KA/OJK-BEI/ VI/2022
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI); website
• Company website.
8. Penyampaian Bukti Iklan Ringkasan 15 Juli 2022 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 006/DIR-KA/OJK-BEI/VI/2022
Risalah RUPST July 15, 2022 • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
Advertisement Submission of the • Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
Summary of Minutes of AGMS • Situs web Perseroan.
• Delivered through Company Letter No. 006/DIR-KA/OJK-BEI/ VI/2022
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI); website
• Company website.
Informasi Pelaksanaan Rapat Umum Information on the Implementation
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) of the 2022 Annual General Meeting
Tahun 2022 of Shareholders (AGMS).
Selama tahun 2022, Perseroan menyelenggarakan During 2022, the Company held 1 (one) AGMS for the
1 (satu) kali RUPST untuk Tahun Buku 2021, dengan 2021 Financial Year, with the following details:
perincian sebagai berikut:
Annual & Sustainability Report 2023 99
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hari/tanggal Waktu Tempat
Date and time Time Place
Rabu, 13 Juli 2022 10.30-12.00 WIB Gedung Meta Epsi
Wednesday, 13 July 2022 Jl. Mayjen D.I Panjaitan Kav. 2 - RT. 5/RW. 9 Jakarta 13350
Meta Epsi Building
Jl. Major General D.I Panjaitan Kav. 2 - RT. 5/RW. 9 Jakarta 13350
Kehadiran Dewan Komisaris dan The Attendance of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Nama Jabatan Kehadiran dalam RUPS Tahunan 2023
Name Position Attendance at the 2023 AGMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Wilson Komisaris Utama Hadir
President Commissioner Present
Billy Ching Komisaris Tidak Hadir
Commissioner Absent
Komisaris Independen Tidak Hadir
Nawi
Independent Commissioner Absent
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Hadir
Kahar Anwar
President Director Present
Direktur Hadir
Francis Indarto
Director Present
Kehadiran Pemegang Saham Presence of Shareholders
Rapat dihadiri oleh pemegang saham dan/atau The meeting was attended by shareholders and/or
kuasa pemegang saham yang seluruhnya mewakili their proxies representing 1,655,237,540 shares, which
1.655.237.540 saham yang merupakan 79,393% dari is 79.393% of the total number of shares with valid
seluruh jumlah saham yang mempunyai hak suara voting rights that have been issued by the Company.
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Pihak Independen dan/atau Profesi Independent Parties and/or Capital
Penunjang Pasar Modal Turut Hadir Market Supporting Professionals
Dalam RUPST 2022 Also Present at the 2022 AGMS
Perseroan menggunakan jasa Biro Administrasi Efek The Company used the services of the Securities
PT Datindo Entrycom dan Notaris Desman, S.H., Administration Bureau PT Datindo Entrycom and
M.Hum. sebagai pihak independen yang melakukan Notary Desman, S.H., M.Hum. as an independent party
perhitungan suara dalam RUPST 2022. who will count the votes at the 2022 AGMS.
100 Annual & Sustainability Report 2023
Page 103
Hasil Keputusan RUPST 2022 Resolutions of the 2022 AGMS
Hasil Pemungutan
Mata Acara Realisasi
Suara
Events Realization
Voting Results
Pertama Seluruh keputusan Telah direalisasikan
Menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Rapat diambil Keputusan telah tertuang dalam
pada tanggal 31 Desember 2021, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Usaha berdasarkan Berita Acara Rapat Umum
Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris; dan musyawarah untuk Pemegang Saham Tahunan
Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba (Rugi) Komprehensif mufakat. PT. Meta Epsi Tbk Nomor: 37
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 yang All Meeting decisions tertanggal 13 Juli 2022.
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Jojo Sunarjo & Rekan dengan opini are taken based on Realized
Wajar dalam semua hal yang material, sebagaimana tercantum dalam Laporan deliberation to reach a The decision has been
Auditor Independen Nomor: 00047/3.0408/AU.1/03/1180-1/1/III/2022 tanggal 29 consensus. stated in the Minutes of the
Maret 2022, sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab Annual General Meeting of
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Shareholders of PT. Meta Epsi
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan untuk tahun buku Tbk Number: 37 dated July 13,
yang berakhir pada 31 Desember 2021, sejauh tindakan tindakan tersebut tercermin 2022.
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan yang bersangkutan.
First
Accept the Company’s Annual Report for the financial year ending December 31,
2021, including the Company’s Business Activity Report, the Board of Commissioners’
Supervisory Task Report; and
Approve and ratify the Company’s Comprehensive Profit (Loss) Balance Sheet and
Profit (Loss) Calculation for the financial year ending December 31, 2021 which has
been audited by the Public Accounting Firm Jojo Sunarjo & Rekan with a Fair opinion
in all material respects, as stated in the Independent Auditor’s Report Number:
00047/3.0408/AU.1/03/1180-1/1/III/2022 dated 29 March 2022, as well as providing
full release and discharge (acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company for the management and supervisory actions taken
has been carried out for the financial year ending December 31, 2021, insofar as
these actions are reflected in the relevant Annual Report and Financial Statements.
Kedua Seluruh keputusan Telah direalisasikan
Menyetujui tidak ada penyisihan dana cadangan untuk tahun buku yang berakhir Rapat diambil Keputusan telah tertuang dalam
pada 31 Desember 2021. berdasarkan Berita Acara Rapat Umum
Second musyawarah untuk Pemegang Saham Tahunan
Approved no provision for reserve funds for the financial year ending December 31, mufakat. PT. Meta Epsi Tbk Nomor: 37
2021. All Meeting decisions tertanggal 13 Juli 2022.
are taken based on Realized
deliberation to reach a The decision has been
consensus. stated in the Minutes of the
Annual General Meeting of
Shareholders of PT. Meta Epsi
Tbk Number: 37 dated July 13,
2022.
Ketiga Seluruh keputusan Telah direalisasikan
Menyetujui penetapan besarnya jumlah remunerasi untuk seluruh anggota Rapat diambil Total remunerasi Dewan
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang secara keseluruhan adalah sebesar berdasarkan Komisaris dan Direksi adalah
Rp1.200.000.000,- (satu miliar dua ratus juta rupiah) (sebelum dipotong pajak) musyawarah untuk senilai Rp1.200.000.000,- (satu
sampai akhir tahun 2022. mufakat. miliar dua ratus juta rupiah)
Third All Meeting decisions untuk tahun buku 2022.
Approved the determination of the amount of remuneration for all members of the are taken based on Realized
Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company which as a deliberation to reach a The total remuneration for the
whole is IDR 1,200,000,000 (one billion two hundred million rupiah) (before tax) until consensus. Board of Commissioners and
the end of 2022. Directors is Rp1,200,000,000
(one billion two hundred million
rupiah) for the 2022 financial
year.
Annual & Sustainability Report 2023 101
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Pemungutan
Mata Acara Realisasi
Suara
Events Realization
Voting Results
Keempat Seluruh keputusan Telah direalisasikan
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Rapat diambil Kantor Akuntan Publik Iskandar
menunjuk kantor Akuntan Publik yang terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan yang berdasarkan dan Sulaeman merupakan
akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada musyawarah untuk Akuntan Publik yang mengaudit
tanggal 31 Desember 2022 serta memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris mufakat. Laporan Keuangan Perseroan
untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lain penunjukannya. All Meeting decisions untuk tahun buku yang berakhir
Fourth are taken based on pada tanggal 31 Desember
Granted power and authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a deliberation to reach a 2022 berdasarkan Surat
Public Accountant office registered with the Financial Services Authority which will consensus. Keputusan Dewan Komisaris
audit the Company’s Financial Statements for the financial year ending December No. 002/KOM/XII/2022,
31, 2022 and authorize the Board of Commissioners to determine the amount of tanggal 26 Desember 2022
honorarium and other terms of appointment. serta pemberian wewenang
kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan jumlah honorarium
dan persyaratan lainnya untuk
Kantor Akuntan Publik tersebut.
Realized
The Public Accounting Firm
Iskandar dan Sulaeman is a
Public Accountant who audits
the Company’s Financial
Statements for the financial
year ending December 31,
2022 based on the Decree of
the Board of Commissioners
No. 002/KOM/XII/2022, dated
December 26, 2022 and granting
authority to the Board of
Commissioners to determine
the amount of honorarium and
other requirements for the
Public Accounting Firm.
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa Implementation of the 2022
(RUPSLB) Tahun 2022 Extraordinary GMS (EGMS).
Pada tahun 2022, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2022, the Company did not hold an Extraordinary
RUPS Luar Biasa. GMS.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s
bertugas untuk melakukan pengawasan secara umum organ whose task is to carry out general and/or
dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar, specific supervision in accordance with the Articles
memberikan nasihat kepada Direksi, serta memastikan of Association, provide advice to the Board of
bahwa Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip GCG. Directors, and ensure that the Company implements
Hal tersebut telah diatur dalam beberapa regulasi GCG principles. This has been regulated in several
antara lain Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 regulations, including Law of the Republic of Indonesia
Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas, dan Undang- no. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 2003 and Law of the Republic of Indonesia no. 19 of 2003
Tentang Badan Usaha Milik Negara. concerning State-Owned Enterprises.
Sebagai organ Perseroan yang bertugas dan As a Company organ with collective duties and
bertanggung jawab secara kolektif, setiap anggota responsibilities, each member of the Board of
Dewan Komisaris harus memiliki integritas yang Commissioners must have high integrity, knowledge,
tinggi, pengetahuan, kemampuan dan komitmen untuk ability and commitment to provide time to carry out
menyediakan waktu dalam menjalankan tugasnya. their duties.
102 Annual & Sustainability Report 2023
Page 105
Mengingat peran Dewan Komisaris sangat strategis, Considering that the role of the Board of
komposisi Dewan Komisaris Perseroan harus Commissioners is very strategic, the composition of
memungkinkan pengambil keputusan yang efektif, the Company’s Board of Commissioners must enable
tepat dan cepat. Selain itu, Dewan Komisaris juga effective, precise and fast decision making. In addition,
dituntut untuk dapat bertindak secara independen, the Board of Commissioners is also required to be
dalam arti tidak mempunyai benturan kepentingan able to act independently, in the sense of not having
(conflict of interest) yang dapat mengganggu a conflict of interest that could interfere with its ability
kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara to carry out its duties independently and critically, both
mandiri dan kritis, baik dalam hubungan satu sama in relation to each other and to the Board of Directors.
lain maupun hubungan terhadap Direksi.
Keberadaan organ dan fungsi Dewan Komisaris di The existence of the organs and functions of the Board
Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK No. 33/ of Commissioners in the Company has complied with
POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) tentang Direksi dan the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. 33/2014”) concerning the Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja The Board of Commissioners’ Work
Dewan Komisaris Guidelines and Regulations
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Work Guidelines and
merupakan dokumen tertulis yang dijadikan panduan Regulations are a written document that serves
bekerja bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dalam as a work guide for all members of the Board of
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai Commissioners in carrying out their duties and
organ pengawas Perseroan. responsibilities as the Company’s supervisory organ.
Penyusunan pedoman tersebut sudah disesuaikan The preparation of these guidelines has been adjusted
dengan ketentuan perundangan-undangan yang to the provisions of applicable laws and adapted to the
berlaku dan disesuaikan dengan Anggaran Dasar Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Work Guidelines and
mencakup pemilihan atau penggantian anggota Regulations cover the selection or replacement of
Dewan Komisaris termasuk pengaturan kebijakan members of the Board of Commissioners, including
dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi setting the policies and criteria required in the
anggota Dewan Komisaris. Agar tetap relevan dengan nomination process for members of the Board
dinamika bisnis yang berkembang maka pedoman ini of Commissioners. In order to remain relevant to
dikaji ulang secara periodik dan dimutakhirkan apabila developing business dynamics, this guideline is
diperlukan. reviewed periodically and updated if necessary.
Pada tanggal 31 Januari 2020, Perseroan telah On January 31 2020, the Company approved the
mengesahkan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Board of Commissioners’ Work Guidelines and
Komisaris untuk mendukung pelaksanaan tugas dan Regulations to support the implementation of the
tanggung jawab serta wewenang Dewan Komisaris duties and responsibilities and authority of the Board
dalam menjalankan perannya. Pedoman dan Tata of Commissioners in carrying out its role. The Board of
Tertib Kerja Dewan Komisaris didasarkan pada Commissioners’ Work Guidelines and Regulations are
Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan perundang- based on the Company’s Articles of Association and
undangan yang berlaku di Indonesia. applicable laws and regulations in Indonesia.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities and Authorities
Wewenang Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan The duties, responsibilities and authority of the Company’s
Komisaris Perseroan sudah sesuai dengan POJK Board of Commissioners are in accordance with POJK No.
Annual & Sustainability Report 2023 103
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
tercantum dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja and is included in the Board of Commissioners’ Work
Dewan Komisaris, di antaranya: Guidelines and Regulations, including:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1. Supervise and be responsible for supervising
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, management policies, the course of management in
jalannya pengurusan pada umumnya, baik general, both regarding the Issuer or Public Company
mengenai Emiten atau Perusahaan Publik maupun and the business of the Issuer or Public Company,
usaha Emiten atau Perusahaan Publik, dan and providing advice to the Board of Directors.
memberi nasihat kepada Direksi.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris 2. Under certain conditions, the Board of
wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan Commissioners is obliged to hold an annual GMS
RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya and other GMS in accordance with its authority as
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- regulated in statutory regulations and the articles of
undangan dan anggaran dasar. association.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan 3. Members of the Board of Commissioners are obliged
tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, to carry out their duties and responsibilities in good
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. faith, with full responsibility and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. In order to support the effective implementation
tugas dan tanggung jawabnya Dewan Komisaris of its duties and responsibilities, the Board of
wajib membentuk Komite Audit dan dapat Commissioners is obliged to form an Audit
membentuk komite lainnya. Committee and can form other committees.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi 5. The Board of Commissioners is obliged to evaluate
terhadap kinerja komite yang membantu the performance of committees that assist in
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya setiap carrying out their duties and responsibilities at the
akhir tahun buku. end of each financial year.
6. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung 6. Each member of the Board of Commissioners is jointly
jawab secara tanggung renteng atas kerugian and severally responsible for losses to the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik yang disebabkan Public Company caused by errors or negligence of
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan members of the Board of Commissioners in carrying
Komisaris dalam menjalankan tugasnya. out their duties.
7. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 7. Members of the Board of Commissioners cannot be
dipertanggungjawabkan atas kerugian Emiten atau held responsible for losses to the Issuer or Public
Perusahaan Publik apabila dapat membuktikan: Company if they can prove:
• kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau • the loss was not due to his fault or negligence;
kelalaiannya;
• telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, • has carried out management in good faith, full
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk responsibility and prudence for the benefit and in
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan accordance with the aims and objectives of the
tujuan Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
• tidak mempunyai benturan kepentingan baik • has no conflict of interest, either directly or
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirectly, regarding management actions that
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan result in losses; and
• telah mengambil tindakan untuk mencegah • has taken action to prevent the occurrence or
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses
8. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 8. The Board of Commissioners has the authority
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan to temporarily dismiss members of the Board of
alasannya. Directors by stating the reasons.
9. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 9. The Board of Commissioners can take action to
pengurusan Emiten atau Perusahaan Publik dalam manage an Issuer or Public Company under certain
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu. circumstances for a certain period of time.
104 Annual & Sustainability Report 2023
Page 107
10. Wewenang sebagaimana dimaksud pada poin 8 10. The authority as referred to in points 8 and 9 is
dan 9 ditetapkan berdasarkan anggaran dasar atau determined based on the articles of association or
keputusan RUPS. GMS decision.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of
Commissioners
Masa jabatan anggota Komisaris ditetapkan 5 (lima) The term of office of Commissioners is set at 5 (five)
tahun dan sesudahnya dapat diangkat kembali years and thereafter they can be reappointed for 1
untuk 1 (satu) kali masa jabatan. Namun demikian, (one) term of office. However, this provision does not
ketentuan ini tidak mengurangi hak RUPS untuk dapat reduce the right of the GMS to dismiss members of the
memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu- Board of Commissioners at any time before their term
waktu sebelum masa jabatannya berakhir dengan of office ends by stating the reasons.
menyebutkan alasannya.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of the Board of Commissioners are appointed
melalui keputusan RUPS. Ketentuan lainnya diatur and dismissed through GMS decisions. Other provisions
oleh Anggaran Dasar Perusahaan, Board Manual, are regulated by the Company’s Articles of Association,
dan peraturan lain yang berlaku. Dewan Komisaris Board Manual and other applicable regulations. The
mengawasi kinerja Direksi, walaupun tidak terlibat Board of Commissioners supervises the performance
dalam operasional Perusahaan. of the Board of Directors, even though it is not involved
in the Company’s operations.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of
Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 The composition of the Company’s Board of
Desember 2023 adalah sebagai berikut: Commissioners as of 31 December 2023 is as follows:
No. Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat Periode Ke
Name Position Legal Base Appointment Term of Office Period To
1. Wilson Komisaris Utama Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta No. 70
President tanggal 26 Juni 2023
2023-2028 2
Commissioner Shareholders’ decision pursuant to Deed No. 70 dated on
June 26, 2023
2. Nawi Komisaris Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta No. 70
Independen tanggal 26 Juni 2023
2023-2028 2
Independent Shareholders’ decision pursuant to Deed No. 70 dated on
Commissioner June 26, 2023
Profil dari masing-masing anggota Dewan Komisaris The profile of each member of the Board of
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dengan sub- Commissioners can be seen in the Company Profile
bab Profil Dewan Komisaris dalam Laporan ini. Chapter with the Board of Commissioners Profile sub-
chapter in this Report.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan memiliki Until 31 December 2023, the Company has 2 (two)
anggota Dewan Komisaris sebanyak 2 (dua) orang members of the Board of Commissioners and 1
dan 1 (satu) di antaranya merupakan Komisaris (one) of whom is an Independent Commissioner.
Independen. Jumlah tersebut telah memenuhi This amount has fulfilled the provisions stipulated in
ketentuan yang diatur dalam Peraturan OJK No. 33/ OJK Regulation no. 33/POJK.04/2014 concerning the
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners of
Emiten atau Perusahaan Publik bahwa sekurang- Issuers or Public Companies that at least 30% of the
kurangnya 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris total members of the Board of Commissioners must
harus independen. be independent.
Annual & Sustainability Report 2023 105
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Independensi Dewan Statement of Independence of the
Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan menyatakan telah bekerja The Company’s Board of Commissioners stated
dan bertindak secara independen dalam pelaksanaan that they had worked and acted independently in
pengelolaan operasional Perusahaan. implementing the Company’s operational management.
Dewan Komisaris telah menyatakan kepemilikan atau The Board of Commissioners has declared ownership
tidak adanya kepemilikan saham pada Perseroan. or lack of ownership of shares in the Company.
Terkait kepemilikan saham di luar Perseroan, Dewan Regarding share ownership outside the Company, the
Komisaris wajib melaporkannya sebagai bentuk Board of Commissioners is obliged to report it as a
transparansi. form of transparency.
Dewan Komisaris menghindari segala bentuk benturan The Board of Commissioners avoids any form of
kepentingan dengan pihak manapun yang berpotensi conflict of interest with any party that has the potential
mengganggu atau mempengaruhi independensinya to interfere with or affect its independence in carrying
dalam melaksanakan fungsi pengawasan secara objektif. out its supervisory function objectively.
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan operasional In carrying out the Company’s operational supervision
Perseroan pada 2023, Dewan Komisaris telah bertindak function in 2023, the Board of Commissioners has
independen, terutama dalam hal proses pengawasan acted independently, especially in terms of the
dan pengambilan keputusan. supervision and decision-making process.
Komitmen Perseroan akan hal ini terwakili dari The Company’s commitment to this is represented by
keberadaan Komisaris Independen di dalam the existence of Independent Commissioners in the
keanggotaan Dewan Komisaris yang menjabat saat ini. current membership of the Board of Commissioners.
Tabel Pengungkapan Independensi Table of Independent Disclosure of
Masing-Masing Komisaris Each Commissioner
Aspek Independensi Wilson Nawi
Independency Aspects Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham
pengendali Perseroan, Direktur dan/atau anggota Dewan
Komisaris lain. √ √
Not having any affiliation with the Company’s controlling
shareholder, other Directors and/or Board of Commissioners
members.
Tidak menjabat sebagai Direksi di Perusahaan yang terafiliasi
dengan Perseroan. √ √
Not serving as Board or Directors in the Company that is affliated
with the Company.
Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan lain
yang dapat menghalangi atau mengganggu kemampuan Dewan
Komisaris untuk bertindak atau berpikir secara bebas di lingkup
√ √
Perseroan.
Free from business interest and activity or other relationships that
may constraint or disrupt the Board of Commissioners’ capability
to act and think independently in the Company’s circumstances.
Tidak memiliki hubungan usaha yang terkait dengan kegiatan
Perseroan secara langsung maupun tidak langsung. √ √
Having no business relationship corresponding to Company
operations either directly or indirectly.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Management of Conflicts of Interest
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Benturan kepentingan adalah suatu kondisi di mana A conflict of interest is a condition where the
kepentingan ekonomis Perseroan berbenturan dengan Company’s economic interests conflict with personal
kepentingan ekonomis pribadi. economic interests.
106 Annual & Sustainability Report 2023
Page 109
Atas hal tersebut, Perseroan memiliki kebijakan Due to this, the Company has a policy for managing pengelolaan benturan kepentingan Direksi dan Dewan conflicts of interest of the Board of Directors and Komisaris, antara lain dengan: Board of Commissioners, including: 1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak 1. Prioritize the interests of the Company and not mengurangi kinerja keuangan Perseroan dalam hal reduce the Company’s financial performance in the terjadi benturan kepentingan. event of a conflict of interest. 2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam 2. Avoid making decisions in situations and conditions situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan. where there is a conflict of interest. 3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, 3. Disclose family relationships, financial relationships, hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, management relationships, ownership relationships hubungan kepemilikan dengan Anggota Dewan with other members of the Board of Commissioners Komisaris lain dan/atau anggota Direksi dan/atau and/or members of the Board of Directors and/or pemegang saham pengendali Perseroan dan/atau controlling shareholders of the Company and/or other pihak lainnya dalam rangka bisnis Perseroan. parties in the context of the Company’s business. 4. Melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan 4. Making disclosures in terms of decision making keputusan tetap harus diambil pada kondisi adanya must still be taken in the event of a conflict of benturan kepentingan. interest. Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Kebijakan Rapat Meeting Policy Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat The Board of Commissioners is required to hold internal sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap internal meetings at least 1 (one) time every 2 (two) 2 (dua) bulan sebagaimana diatur dalam POJK months as regulated in POJK 33/2014. However, in 33/2014. Namun pada pelaksanaannya, Rapat Dewan practice, Board of Commissioners meetings can still Komisaris tetap dapat diadakan setiap waktu apabila be held at any time if deemed necessary by 1 (one) dianggap perlu oleh 1 (satu) atau beberapa anggota or several members of the Board of Commissioners Dewan Komisaris atau atas permintaan secara tertulis or upon written request from one or more members dari seorang atau lebih anggota Direksi, dengan of the Board of Directors, stating the matters to be menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. discussed. Sesuai pasal 33 POJK 33/2014, mekanisme In accordance with article 33 POJK 33/2014, pengambilan keputusan dalam Rapat Dewan Komisaris the decision-making mechanism at the Board of dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam Commissioners Meeting is carried out based on hal keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai, deliberation and consensus. In the event that a maka pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan consensus deliberation decision is not reached, then suara terbanyak. the decision is made based on the majority vote. Selain melalui forum rapat, Dewan Komisaris juga Apart from meeting forums, the Board of dapat mengambil keputusan-keputusan yang sah Commissioners can also make legal and binding dan mengikat sepanjang semua anggota Dewan decisions as long as all members of the Board of Komisaris telah diberitahukan secara tertulis tentang Commissioners have been notified in writing about usul-usul yang akan disampaikan dan semua anggota the proposals to be submitted and all members of the Dewan Komisaris memberikan persetujuan dengan Board of Commissioners have given their approval by menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan signing the agreement. Decisions taken in this way yang diambil dengan cara demikian berkekuatan sama have the same force as decisions legally taken at a dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam Board of Commissioners Meeting. Rapat Dewan Komisaris. Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance Rate of Meetings Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah mengadakan Throughout 2023, the Company has held 12 Board of 12 kali rapat Dewan Komisaris dengan tingkat Commissioners meetings with the attendance of each kehadiran masing-masing anggota sebagai berikut: member as follows: Annual & Sustainability Report 2023 107
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Wilson Komisaris Utama
12 12 100%
President Commissioner
Nawi Komisaris Independen
12 12 100%
Independent Commissioner
Rapat Gabungan Joint meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Selain mengadakan rapat internal, Dewan Komisaris Apart from holding internal meetings, the Board of
juga secara berkala mengadakan rapat bersama Commissioners also periodically holds meetings with
Direksi paling kurang 1 (satu) kali setiap 4 (empat) the Board of Directors at least 1 (one) time every 4 (four)
bulan. Kebijakan ini sudah selaras dengan regulasi months. This policy is in line with POJK regulations
POJK 33/2014. Sama halnya dengan Rapat Dewan 33/2014. Similar to Board of Commissioners Meetings,
Komisaris, metode pengambilan keputusan dalam rapat the decision making method in joint meetings is also
gabungan juga dilakukan berdasarkan musyawarah carried out based on consensus deliberation. In the
mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah mufakat event that a consensus deliberation decision is not
tidak tercapai, maka metode pengambilan keputusan reached, the decision making method is based on the
dilakukan berdasarkan suara terbanyak. majority vote.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance Rate of Meetings
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah Throughout 2023, the Board of Commissioners has
mengadakan 3 kali rapat gabungan bersama Direksi held 3 joint meetings with the Board of Directors with
dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota the attendance of each member as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Komisaris Utama
Wilson 3 3 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Nawi 3 3 100%
Independent Commissioner
Direktur Utama
Kahar Anwar 3 3 100%
President Director
Direktur
Francis Indarto 3 3 100%
Director
Komisaris Independen Independent Commissioner
Sesuai ketentuan dalam POJK No. 57/POJK.04/2017 In accordance with the provisions in POJK No.
Pasal 19, Perseroan memiliki anggota Komisaris 57/POJK.04/2017 Article 19, the Company has
Independen paling sedikit 30% (tiga puluh persen) dari Independent Commissioners of at least 30% (thirty
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Pada tahun percent) of the total members of the Board of
2023 Komisaris Independen Perseroan adalah Bapak Commissioners. In 2023 the Company’s Independent
Nawi. Commissioner will be Mr. Nawi.
Komisaris Independen harus berasal dari kalangan di Independent Commissioners must come from
luar Perusahaan yang bebas dari pengaruh anggota outside the Company who are free from the influence
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya serta of members of the Board of Commissioners and
Pemegang Saham Pengendali yang salah satunya other members of the Board of Directors as well as
harus mempunyai latar belakang akuntansi dan/atau Controlling Shareholders, one of whom must have an
keuangan. accounting and/or financial background.
Sesuai dengan Akta Notaris Rahayu Ningsih, S.H No. In accordance with the Deed of Notary Rahayu Ningsih,
01 tanggal 3 Desember 2018 penentuan Komisaris S.H No. 01 dated 3 December 2018 determining the
Independen sebagai berikut: Independent Commissioner as follows:
a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau a. Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control or supervise the
108 Annual & Sustainability Report 2023
Page 111
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau activities of the Company within the last 6 months,
mengawasi kegiatan Perseroan tersebut dalam except for reappointment as an Independent
waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Commissioner of the Company or in the following
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan period;
atau pada periode berikutnya;
b. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun b. Does not own shares either directly or indirectly in
tidak langsung pada Perseroan; the Company;
c. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan c. Has no affiliation with the Company, members of the
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, members of the Board of
Dewan Direksi, atau pemegang saham utama Directors, or major shareholders of the Company;
Perseroan; dan and
d. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung d. Has no direct or indirect business relationships
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independence of
Independen Independent Commissioners
Mengacu pada Pasal 25 ayat 1 POJK No. 33/ Referring to Article 25 paragraph 1 POJK no. 33/
POJK.04/2014 Dalam hal terdapat Dewan Komisaris POJK.04/2014 In the event that there is a Board of
yang menjabat lebih dari dua periode, agar yang Commissioners who serves more than two terms, the
bersangkutan menyatakan dirinya tetap independen person concerned must declare that he or she remains
kepada RUPS. independent to the GMS.
Bapak Nawi sebagai Komisaris Independen Perseroan Mr. Nawi as the Company’s Independent
telah menjabat dua kali periode dan telah menyatakan Commissioner has served two terms and has declared
independensinya kepada RUPS. his independence to the GMS.
Program Peningkatan Kompetensi Board of Commissioners
Dewan Komisaris Competency Improvement Program
Seluruh anggota Dewan Komisaris berpartisipasi All members of the Board of Commissioners participate
dalam berbagai program pelatihan dan pengembangan in various training and competency development
kompetensi yang relevan dengan bidang EPC dan programs relevant to the EPC and GCG fields, both
GCG, baik yang diselenggarakan secara internal organized internally and by external institutions, as
maupun oleh lembaga eksternal, sebagai bagian dari part of carrying out their duties and responsibilities as
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya sebagai members of the Board of Commissioners. The Board of
anggota Dewan Komisaris. Program pelatihan dan Commissioners’ training and competency development
pengembangan kompetensi Dewan Komisaris program aims to accommodate the development of
bertujuan untuk mengakomodasi pengembangan professional knowledge, competencies and leadership
pengetahuan profesional, kompetensi, dan abilities for the Company’s progress and sustainability.
kemampuan kepemimpinan untuk kemajuan dan
keberlanjutan Perusahaan.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2023, the Company’s Board of
telah mengikuti sejumlah kegiatan pelatihan atau Commissioners has participated in a number of training
seminar publik, antara lain sebagai berikut: activities or public seminars, including the following:
Wilson
Komisaris Utama | President Commissioner
Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Pengembangan Kompetensi Penyelenggara/Tempat
No.
Training Time Type of Participation Competency Developments Organizer/Place
1. 13 Juni 2023 Peserta Seminar on “The Future of Sustainability Reporting: An Bursa Efek Indonesia- Global
June 13, 2023 Participant Exclusive Forum for Regulators and Listed Companies in Reporting Initiative (“GRI”)/
Indonesia” Jakarta (online)
Annual & Sustainability Report 2023 109
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Wilson
Komisaris Utama | President Commissioner
Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Pengembangan Kompetensi Penyelenggara/Tempat
No.
Training Time Type of Participation Competency Developments Organizer/Place
2. 22 Juni 2023 Peserta Accelerating Sustainable Development: “Experiences Bursa Efek Indonesia- United
June 22, 2023 Participant from the Frontlines in Promoting Sustainable Bond/Sukuk Nations Development
Issuances and Investment” Programme (UNDP)/Jakarta
(Online)
3. 01 Agustus 2023 Peserta Webinar Sosialisasi POJK No. 9 tahun 2023 tentang OJK-DPNP/Jakarta (Online)
August 1, 2023 Participant Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan
Webinar on Socialization of POJK No. 9 of 2023 concerning
the Use of Public Accounting Services
Nawi
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Pengembangan Kompetensi Penyelenggara/Tempat
No.
Training Time Type of Participation Competency Developments Organizer/Place
1. Seminar on “The Future of Sustainability Reporting: An Bursa Efek Indonesia- Global
13 Juni 2023 Peserta
Exclusive Forum for Regulators and Listed Companies in Reporting Initiative (“GRI”)/
June 13, 2023 Participant
Indonesia” Jakarta (online)
2.
Bursa Efek Indonesia- United
Accelerating Sustainable Development: “Experiences
22 Juni 2023 Peserta Nations Development
from the Frontlines in Promoting Sustainable Bond/Sukuk
June 22, 2023 Participant Programme (UNDP)/Jakarta
Issuances and Investment”
(Online)
3. Webinar Sosialisasi POJK No. 9 tahun 2023 tentang
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
01 Agustus 2023 Peserta OJK-DPNP/Jakarta (Online)
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan
August 1, 2023 Participant
Webinar on Socialization of POJK No. 9 of 2023 concerning
the Use of Public Accounting Services
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Orientation/Introduction Program for
Dewan Komisaris Baru Tahun 2023 New Board of Commissioners in 2023
Untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember For the financial year ending December 31, 2023, there
2023, tidak ada program orientasi atau pengenalan was no orientation or introduction program for new
bagi Dewan Komisaris baru. Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board
dan Komite of Commissioners and Committees
Dewan Komisaris melaksanakan penilaian secara The Board of Commissioners carries out regular
berkala, setidaknya setahun sekali. Penilaian assessments, at least once a year. The assessment is
dilaksanakan dengan cara sebagai berikut: carried out in the following way:
1. Pemegang Saham melaksanakan secara kolegial dalam 1. Shareholders carry out collegially in the Annual
RUPS Tahunan tentang Laporan Pertanggungjawaban GMS the Company Performance Accountability
Kinerja Perseroan dan Pengesahan Laporan Keuangan Report and Ratification of the 2023 Audited Annual
Tahunan Audit tahun 2023 Financial Report
2. Penilaian mandiri (Self-Asessment) dilakukan oleh 2. Self-assessment is carried out by each member of the
masing-masing anggota Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners to assess the implementation
menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris of the performance of the Board of Commissioners in
secara kolegial dan bukan menilai kinerja individual a collegial manner and not to assess the individual
masing- masing anggota Dewan Komisaris. Dengan performance of each member of the Board of
adanya Self-Asessment ini diharapkan setiap Commissioners. With this Self Assessment, it is hoped
anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi that each member of the Board of Commissioners can
untuk memperbaiki kinerja Dewan komisaris secara contribute to improving the performance of the Board
berkesinambungan. of Commissioners on an ongoing basis.
Penilaian Kinerja Komisaris berdasarkan kriteria yang Commissioner Performance Assessment is based on
meliputi: criteria that include:
1. Terlaksananya pengawasan atas tugas, tanggung 1. Supervision of the duties, responsibilities and
jawab dan pencapaian kinerja Direksi; performance achievements of the Board of Directors;
110 Annual & Sustainability Report 2023
Page 113
2. Terlaksananya pengarahan, pemantauan dan 2. Implementation of direction, monitoring and evaluation
pengevaluasian pelaksanaan kebijakan Perusahaan. of the implementation of Company policies.
Penilaian Kinerja Komite-Komite Di Performance Assessment of
Bawah Dewan Komisaris dan Dasar Committees Under the Board of
Penilaiannya Commissioners and Basis for Evaluation
Proses dan Kriteria Process and Criteria
Dalam menjalankan fungsi pengawasan sehari-hari, In carrying out its daily supervisory functions, the Board
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan of Commissioners is assisted by the Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi yang bertanggung and the Nomination and Remuneration Committee which
jawab langsung kepada Dewan Komisaris. are directly responsible to the Board of Commissioners.
Secara periodik (tahunan), Dewan Komisaris Periodically (annually), the Board of Commissioners
melakukan penilaian atas efektivitas kinerja komite- assesses the effectiveness of the performance of
komite di bawah Dewan Komisaris berdasarkan pada committees under the Board of Commissioners based
realisasi dan penyelesaian program kerja yang telah on the realization and completion of work programs
tersusun dalam rencana kerja masing-masing komite. that have been prepared in the work plans of each
Hasil penilaian menginformasikan penetapan tujuan committee. The results of the assessment inform the
dan sasaran untuk tahun berikutnya, dan perubahan setting of goals and objectives for the following year,
kompensasi. and compensation changes.
Kriteria penilaian komite mencakup: The committee’s assessment criteria include:
1.Realisasi rencana kerja. 1. Realization of work plans.
2.Kehadiran dalam rapat komite. 2. Attendance at committee meetings.
3.Kualitas pengawasan. 3. Quality supervision.
4.Rekomendasi yang diberikan. 4. Recommendations given
.
Hasil Penilaian Rating result
Dewan Komisaris menilai bahwa selama tahun 2023 The Board of Commissioners assesses that during
komite-komite telah menjalankan tugas dan tanggung 2023 the committees have carried out their duties
jawabnya dengan cukup efektif, dengan berdasarkan and responsibilities quite effectively, based on the
pertimbangan sebagai berikut: following considerations:
• Komite Audit telah mengawasi dan mengevaluasi • The Audit Committee has supervised and evaluated
hal-hal yang berkaitan dengan informasi keuangan, matters relating to financial information, the internal
sistem pengendalian internal, serta efektivitas control system, and the effectiveness of audits by
pemeriksaan oleh auditor internal dan eksternal. internal and external auditors.
• Komite Nominasi dan Remunerasi telah membantu • The Nomination and Remuneration Committee has
Dewan Komisaris dalam memberi usulan terkait assisted the Board of Commissioners in providing
sistem dan kebijakan nominasi serta remunerasi suggestions regarding nomination and remuneration
bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang systems and policies for the Company’s Board of
kemudian disetujui oleh RUPS. Commissioners and Directors which were then
approved by the GMS.
Penilaian Mandiri Self-Assessment
Secara internal, Dewan Komisaris melaksanakan Internally, the Board of Commissioners carries out
penilaian mandiri setidaknya setahun sekali. Penilaian an independent assessment at least once a year.
mandiri (Self-Asessment) dilakukan oleh masing- Independent assessment (Self-Assessment) is carried
masing anggota Dewan Komisaris untuk menilai out by each member of the Board of Commissioners to
pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara kolegial assess the implementation of the performance of the
dan bukan menilai kinerja individual masing- masing Board of Commissioners in a collegial manner and not to
anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya Self- assess the individual performance of each member of the
Asessment ini diharapkan setiap anggota Dewan Board of Commissioners. With this Self Assessment, it is
Annual & Sustainability Report 2023 111
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki hoped that each member of the Board of Commissioners
kinerja Dewan komisaris secara berkesinambungan. can contribute to improving the performance of the Board
of Commissioners on an ongoing basis.
Penilaian Kinerja Komisaris berdasarkan kriteria yang Commissioner Performance Assessment is based on
meliputi: criteria that include:
1.Terlaksananya pengawasan atas tugas, tanggung 1. Implementation of supervision over the duties,
jawab dan pencapaian kinerja Direksi; responsibilities and performance achievements of
the Board of Directors;
2.Terlaksananya pengarahan, pemantauan dan 2. Implementation of direction, monitoring and
pengevaluasian pelaksanaan kebijakan Perusahaan. evaluation of the implementation of Company
policies.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan Organ Perseroan yang berwenang The Board of Directors is a Company Organ that
untuk mengelola Perseroan berdasarkan peraturan has the authority to manage the Company based on
perundang-undangan. statutory regulations.
Sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, In accordance with the Company’s aims and
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi, Anggaran objectives, the Board of Directors’ Work Guidelines and
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang Regulations, the Articles of Association and applicable
berlaku serta prinsip-prinsip GCG, Direksi bertindak dan laws and regulations as well as GCG principles, the
bertanggung jawab secara kolegial untuk kepentingan Board of Directors acts and is responsible collegially for
Perseroan. Direksi bertanggung jawab kepada RUPS the interests of the Company. The Board of Directors is
sebagai wujud akuntabilitas pengelolaan perusahaan responsible to the GMS as a form of accountability for
dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. company management in the context of implementing
GCG principles.
Salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham One of the basic considerations for Shareholders to
untuk memberhentikan dan/atau menunjuk kembali dismiss and/or reappoint members of the Board of
Anggota Direksi adalah hasil evaluasi kinerja masing- Directors is the results of the performance evaluation
masing Anggota Direksi, baik yang disampaikan oleh of each Member of the Board of Directors, whether
Dewan Komisaris maupun yang disampaikan langsung submitted by the Board of Commissioners or submitted
oleh Direksi dalam RUPST. directly by the Board of Directors at the AGMS.
Hasil evaluasi kinerja tersebut merupakan sarana The results of the performance evaluation are a means
penilaian dan peningkatan efektivitas Direksi serta of assessing and increasing the effectiveness of the
merupakan bagian tak terpisahkan dalam skema Board of Directors and are an integral part of the
remunerasi dan pemberian insentif bagi Anggota remuneration and incentive scheme for members of
Direksi. Keberadaan organ dan fungsi Direksi di the Board of Directors. The existence of the organs and
Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK 33/2014. functions of the Board of Directors in the Company has
complied with the provisions of POJK 33/2014.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Directors’ Work Guidelines and
Direksi Regulations
Perseroan telah Menyusun Pedoman dan Tata Tertib The Company has prepared Board Manual and Guidelines
Direksi (Board Manual) yang berisi petunjuk tata for the Board of Directors which contain instructions for
laksana kerja Direksi. the work procedures of the Board of Directors.
112 Annual & Sustainability Report 2023
Page 115
Dalam menjalankan tugas dan kewajiban, Direksi In carrying out their duties and obligations, the Board
juga berpedoman pada POJK No. 33/2014. Melalui of Directors is also guided by POJK No. 33/2014.
standar kerja yang tinggi serta selaras dengan prinsip- Through high work standards and in line with GCG
prinsip GCG, diharapkan dapat mencapai Visi dan Misi principles, it is hoped that the Company’s Vision and
Perusahaan. Mission can be achieved.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities and
Wewenang Direksi Authorities of the Board of Directors
Secara umum, Direksi Perseroan memiliki tugas, In general, the Company’s Directors have duties,
tanggung jawab, dan wewenang untuk hal-hal sebagai responsibilities and authority for the following matters:
berikut:
1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam 1. The Board of Directors is fully responsible for
melaksanakan tugasnya untuk kepentingan carrying out its duties for the benefit of the
Perusahaan dalam mencapai maksud dan tujuannya Company in achieving its aims and objectives as
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar; regulated in the Articles of Association;
2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan 2. Carry out all actions related to the management
dengan pengurusan Perseroan untuk kepentingan of the Company for the benefit and in accordance
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan with the aims and objectives of the Company and
serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun represent the Company both inside and outside
di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala the Court regarding all matters and all events
kejadian dengan pembatasan-pembatasan with restrictions as regulated in the statutory
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- regulations, Articles of Association and /or GMS
undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan Decision;
RUPS;
3. Menyiapkan Rancangan Rencana Strategis yang 3. Prepare a Draft Strategic Plan containing the
memuat sasaran dan tujuan Perseroan yang Company’s goals and objectives to be achieved
hendak dicapai dalam jangka waktu 1 tahun, within a period of 1 year, sign it together with the
menandatanganinya bersama dengan Dewan Board of Commissioners;
Komisaris;
4. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud 4. Prepare an Annual Report as a form of accountability
pertanggungjawaban pengurusan Perseroan, for the management of the Company, as well as the
serta dokumen keuangan Perseroan sebagaimana Company’s financial documents as intended in the
dimaksud dalam Undang-Undang tentang Dokumen Law on Company Documents;
Perusahaan;
5. Memberikan laporan berkala menurut cara dan 5. Provide periodic reports according to the method
waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta and time in accordance with applicable regulations,
laporan lainnya setiap kali diminta oleh Dewan as well as other reports whenever requested by the
Komisaris; Board of Commissioners;
6. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 6. Each member of the Board of Directors is jointly and
tanggung renteng atas kerugian Perusahaan yang severally responsible for losses to the Company
disebabkan oleh kesalahan dan kelalaian anggota caused by errors and negligence of members of
Direksi dalam menjalankan tugasnya; the Board of Directors in carrying out their duties;
7. Direksi mewakili Perusahaan secara sah dan secara 7. The Board of Directors represents the Company
langsung baik di dalam maupun di luar pengadilan legally and directly both inside and outside the
tentang segala hal dan segala kejadian, mengikat court regarding all matters and all events, binding
Perusahaan. Akan tetapi dengan pembatasan on the Company. However, with the limitation
bahwa untuk melakukan tindakan-tindakan di that to carry out the actions below, the Board of
bawah ini Direksi terlebih dahulu harus mendapat Directors must first obtain approval from the Board
persetujuan dari Dewan Komisaris, dengan uraian of Commissioners, with the following description:
sebagai berikut:
• Meminjam atau meminjamkan uang atas nama • Borrowing or lending money on behalf of the
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Company (excluding taking company money
perseroan di Bank); from the Bank);
Annual & Sustainability Report 2023 113
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Mendirikan suatu usaha baru/turut serta pada • Establishing a new business/participating in
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar other companies both at home and abroad;
negeri;
• Melepaskan hak atau menjadikan jaminan utang • Releasing rights or making collateral for debts
harta kekayaan Perseroan, diluar dari jumlah of the Company’s assets, other than 50% of the
50% harta kekayaan bersih Perseroan yang Company’s net assets, which requires approval
membutuhkan persetujuan RUPS sebagaimana from the GMS as determined in the Company’s
yang ditentukan pada Anggaran Dasar Perseroan; Articles of Association; and
dan
• Membuat atau melaksanakan anggaran • Create or implement the Company’s annual
keuangan tahunan Perseroan. financial budget.
8. Waktu kerja Direksi sesuai dengan ketentuan 8. The working hours of the Directors are in
dalam Peraturan Tenaga Kerja dan Peraturan accordance with the provisions in the Labor
Perusahaan; Regulations and Company Regulations;
9. Anggota Direksi berhak mendapatkan cuti sesuai 9. Members of the Board of Directors are entitled to
dengan Peraturan Perusahaan; leave in accordance with Company Regulations;
10. Cuti Direksi harus diketahui oleh Dewan Komisaris, 10. Directors’ leave must be known to the Board of
Fungsi Kesekretariatan, Corporate Secretary dan Commissioners, Secretariat Function, Corporate
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia (SDM); Secretary and Head of Human Resources (HR) Division;
11. Apabila anggota Direksi cuti, sakit, atau tidak 11. If a member of the Board of Directors is on leave,
dapat melaksanakan tugasnya untuk sementara sick, or unable to carry out his duties temporarily,
waktu, maka tugas dan kewenangannya harus then his duties and authority must be delegated to
didelegasikan kepada anggota Direksi lain melalui another member of the Board of Directors through
Surat Kuasa. Pengalihan tugas dan wewenang a Power of Attorney. The transfer of duties and
dalam Surat Kuasa tersebut bersifat terbatas pada authority in the Power of Attorney is limited to the
jalannya operasional Perusahaan tidak menyangkut running of the Company’s operations and does not
pada pengambilan keputusan strategis; involve strategic decision making;
12. Direksi wajib menyusun jadwal rapat untuk 1 tahun 12. The Board of Directors is obliged to prepare a
buku yang akan berjalan; dan meeting schedule for the current financial year; and
13. Direksi wajib menyusun laporan 13. The Board of Directors is obliged to prepare an
pertanggungjawaban atas pengelolaan perseroan accountability report for the management of the
selama 1 tahun buku berjalan dalam bentuk company for 1 current financial year in the form of
laporan tahunan yang memuat antara lain laporan an annual report containing, among other things,
keuangan, laporan kegiatan perusahaan dan financial reports, reports on company activities
laporan pelaksanaan GCG. and reports on GCG implementation.
Pembidangan Tugas dan Tanggung Delineation of Duties and
Jawab Direksi Responsibilities of the Board of Directors
Selain tugas-tugas di atas, masing-masing Direksi In addition to the duties above, each Director also has
juga memiliki tanggung jawab khusus sehingga special responsibilities so that the management of the
pengelolaan Perseroan dapat berjalan lebih efektif. Company can run more effectively.
Pembidangan tugas masing-masing Direksi The scope of duties of each Director is adjusted to
disesuaikan dengan latar belakang keahlian dan their background expertise and professional career
pengalaman berkarier profesional yang dimilikinya. experience.
Berikut ini adalah lingkup pembagian tugas dan The following is the scope of the division of duties and
tanggung jawab Direksi Perseroan, yaitu: responsibilities of the Company’s Directors, namely:
114 Annual & Sustainability Report 2023
Page 117
Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Kahar Anwar Direktur Utama • 1Bertanggung jawab atas perencanaan dan pengelolaan seluruh aktivitas dan
President Director sumber daya Perseroan untuk mencapai target dan standar yang ditentukan.
• Bertanggung jawab meningkatkan laba Perseroan.
• Responsible for planning and managing all activities and resources of the Company
to achieve the set targets and standards.
• Responsible for increasing the Company’s profit.
Francis Indarto Direktur • Bertanggung jawab dalam bidang keuangan dan strategi pengembangan usaha
Director Perseroan, termasuk menyusun strategi dan mengawasi pelaksanaan program
kerja Direktorat Keuangan dan Pengembangan Usaha di Perseroan.
• Bertanggung jawab dalam bidang Operasional dan Komersial, termasuk menyusun
strategi dan mengawasi Direktorat Operasional dan Komersial di Perseroan.
• Responsible for finance and the Company’s business development strategy,
including developing strategies and overseeing the implementation of the work
program of the Directorate of Finance and Business Development in the Company.
• Responsible for Operations and Commercial, including developing strategies and
overseeing the Operations and Commercial Directorate in the Company.
Masa Jabatan dan Komposisi Term of Office and Composition of
Anggota Direksi the Board of Directors
Masa jabatan Direksi Perseroan adalah 5 (lima) tahun The term of office of the Company’s Directors is 5 (five)
sejak tanggal RUPS yang mengangkatnya dan dapat years from the date of the GMS that appointed them
diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan and they can be reappointed for 1 (one) subsequent
berikutnya. Namun demikian, ketentuan tersebut tidak term of office. However, this provision does not reduce
mengurangi hak RUPS untuk dapat memberhentikan the right of the GMS to dismiss members of the Board
anggota Direksi sewaktu-waktu sebelum masa of Directors at any time before their term of office ends
jabatannya berakhir dengan menyebutkan alasannya. by stating the reasons.
Per 31 Desember 2023, susunan anggota Direksi As of 31 December 2023, the composition of the Board
adalah sebagai berikut: of Directors is as follows:
No. Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Menjabat Periode Ke
Name Position Legal Basis for Appointment Term of Office Period To
1. Kahar Anwar Direktur Utama Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta No. 70
President Director tanggal 26 Juni 2023
2023-2028 3
Shareholder Decision in accordance with Deed No.
70 dated June 26, 2023
2. Francis Indarto Direktur Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta No. 70
Director tanggal 26 Juni 2023
2023-2028 3
Shareholder Decision in accordance with Deed No.
70 dated June 26, 2023
Profil dari masing-masing anggota Direksi dapat The profile of each member of the Board of Directors
dilihat pada Bab Profil Perusahaan dengan sub-bab can be seen in the Company Profile Chapter with the
Profil Direksi dalam Laporan ini. Directors’ Profile sub-chapter in this Report.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan Peraturan POJK No. 33/2014, Direksi Based on POJK Regulation No. 33/2014, the Company’s
Perseroan wajib mengadakan rapat sekurang- Board of Directors is required to hold meetings at least
kurangnya 1 (satu) kali setiap bulan atau 12 kali dalam 1 (one) time every month or 12 times a year.
setahun.
Kendati demikian, Rapat Direksi tetap dapat diadakan Nevertheless, Board of Directors meetings can still be
setiap waktu jika dipandang perlu oleh seorang atau held at any time if deemed necessary by one or more
lebih Direksi, atas permintaan Dewan Komisaris, atau Directors, at the request of the Board of Commissioners,
atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih or at the written request of 1 (one) or more shareholders
pemegang saham yang Bersama-sama mewakili 1/10 who together represent 1/10 or more of the total number
atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. of shareholders. all shares with voting rights.
Annual & Sustainability Report 2023 115
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat The mechanism for making decisions at Board
Direksi dilakukan dengan cara musyawarah untuk of Directors Meetings is carried out by means of
mufakat dan apabila musyawarah untuk mufakat tidak deliberation to reach consensus and if deliberation to
tercapai, maka keputusan diambil dengan metode reach consensus is not reached, then decisions are
pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih taken by voting method based on affirmative votes
dari 1/2 (satu perdua) bagian dari jumlah suara yang of more than 1/2 (one half) of the number of legally
dikeluarkan secara sah yang dikeluarkan dalam rapat cast votes cast in the meeting, unless the Articles of
tersebut, kecuali jika Anggaran Dasar menentukan lain. Association provide otherwise.
Direksi juga dapat mengambil keputusan yang sah dan The Board of Directors can also make legal and
mengikat tanpa mengadakan Rapat Direksi, sepanjang binding decisions without holding a Board of Directors
semua anggota Direksi telah diberitahukan secara Meeting, as long as all members of the Board of
tertulis tentang usul-usul yang akan disampaikan Directors have been notified in writing about the
dan semua anggota Direksi memberikan persetujuan proposals to be submitted and all members of the
mengenai usul yang diajukan secara tertulis dengan Board of Directors have given their approval regarding
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan the proposals submitted in writing by signing the
yang diambil dengan cara demikian mempunyai agreement. Decisions taken in this way have the same
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil force as decisions legally taken at a Board of Directors
dengan sah dalam rapat Direksi. meeting.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance Rate of Meetings
Sepanjang tahun 2023, Direksi telah mengadakan 12 Throughout 2023, the Board of Directors has held 12
kali rapat, baik untuk melakukan evaluasi atas capaian meetings, both to evaluate the Company’s performance
kinerja Perusahaan maupun hal-hal lain yang dinilai achievements and other matters deemed important.
penting.
Tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai The attendance level of each member is as follows:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Direktur Utama
Kahar Anwar 12 12 100%
President Director
Direktur
Francis Indarto 12 12 100%
Director
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency
Kompetensi Direksi Development for Directors
Anggota Direksi diharapkan untuk selalu mengetahui Members of the Board of Directors are expected to
perkembangan baru di industri dan lingkungan bisnis always be aware of new developments in the industry
serta hal-hal lain yang terkait dengan posisinya. and business environment as well as other matters
related to their position.
Di sisi lain, Perseroan memberikan kesempatan yang On the other hand, the Company provides equal and
sama dan setara kepada semua anggota Direksi equal opportunities to all members of the Board of
untuk mengikuti berbagai program dan kegiatan Directors to participate in various useful training
pelatihan, seminar, atau workshop yang bermanfaat programs and activities, seminars or workshops to
untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan support the effective implementation of their duties
tanggung jawabnya sebagai Direksi Perseroan. and responsibilities as Directors of the Company.
Dengan berpartisipasi aktif mengikuti berbagai By actively participating in various training programs
program maupun kegiatan pelatihan setiap tahunnya, and activities every year, the Company hopes that
Perseroan berharap kompetensi dan pengetahuan the competence and knowledge possessed by each
yang dimiliki oleh tiap-tiap anggota Direksi mengenai member of the Board of Directors regarding the latest
116 Annual & Sustainability Report 2023
Page 119
perkembangan ekonomi terkini dan dinamika bisnis economic developments and business dynamics that
yang terjadi khususnya di industri PEC dapat selalu occur, especially in the PEC industry, can always be
update dan terus meningkat. updated and continue to improve.
Berikut adalah kegiatan pelatihan dan pengembangan The following are training and competency
kompetensi Direksi pada tahun 2023. development activities for the Board of Directors in
2023.
Kahar Anwar
Direktur Utama | President Director
No. Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Pengembangan Kompetensi Penyelenggara/Tempat
Training Time Type of Participation Competency Developments Organizer/Place
1. 8 Agustus 2023 Peserta Conference on Catalyzing Green and Sustainable Finance Through OJK/Jakarta
August 8, 2023 Participant Capital Market and Other Innovative Solutions
2. 11 Oktober 2023 Peserta Sustainable Finance and Capital Market: Investing in a Greener OJK-KSEI-KPEI & IFA/
October 11, 2023 Participant Future Jakarta
3. 20 Desember 2023 Peserta Sosialisasi Kriteria dan Penilaian ASEAN Corporate Governance OJK-BEI-AEI/Jakarta
December 20, 2023 Participant Scorecard (ACGS) 2024
Socialization of the 2024 ASEAN Corporate Governance Scorecard
(ACGS) Criteria and Assessment
Francis Indarto
Direktur | Director
No. Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Pengembangan Kompetensi Penyelenggara/Tempat
Training Time Type of Participation Competency Developments Organizer/Place
1. 8 Agustus 2023 Peserta Conference on Catalyzing Green and Sustainable Finance Through OJK/Jakarta
August 8, 2023 Participant Capital Market and Other Innovative Solutions
2. 11 Oktober 2023 Peserta Sustainable Finance and Capital Market: Investing in a Greener OJK-KSEI-KPEI & IFA/
October 11, 2023 Participant Future Jakarta
3. 20 Desember 2023 Peserta Sosialisasi Kriteria dan Penilaian ASEAN Corporate Governance OJK-BEI-AEI/Jakarta
December 20, 2023 Participant Scorecard (ACGS) 2024
Socialization of the 2024 ASEAN Corporate Governance Scorecard
(ACGS) Criteria and Assessment
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Orientation/Introduction Program for
Direksi Baru Tahun 2023 New Directors in 2023
Untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember For the financial year ending 31 December 2023, there
2023, tidak ada program orientasi atau pengenalan was no orientation or introduction program for new
bagi Dewan Komisaris baru. Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Komite-Komite Performance Assessment of
Di Bawah Direksi dan Dasar Committees Under the Board of
Penilaiannya Directors and Basis for Evaluation
Per 31 Desember 2023, Perseroan belum memiliki As of 31 December 2023, the Company did not yet have
komite-komite pendukung yang membantu supporting committees to assist in carrying out the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi duties and responsibilities of the Board of Directors,
sehingga tidak ada informasi yang dapat disajikan so no information can be presented regarding the
mengenai Penilaian Kinerja Komite-Komite Di Bawah Performance Assessment of Committees Under the
Direksi, dalam laporan ini. Board of Directors in this report.
Penilaian atas Kinerja Unit Audit Assessment of the Performance of
Internal dan Sekretaris Perusahaan the Internal Audit Unit and Corporate
Tahun 2023 Secretary in 2023
Pada tahun 2023, penilaian kinerja terhadap Unit In 2023, performance assessments of the Internal
Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan baik Audit Unit and Corporate Secretary, both collegial
secara kolegial maupun individual telah dilakukan and individual, was carried out using an independent
dengan menggunakan mekanisme penilaian mandiri. assessment mechanism. Based on this, the Board of
Berdasarkan hal tersebut, Direksi memberikan penilaian Directors gave a positive assessment of these two
positif terhadap kedua organ ini untuk kinerja dan organs for their respective performance and target
pencapaian target masing-masing selama tahun 2023. achievements during 2023.
Annual & Sustainability Report 2023 117
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Appraisal Procedures
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun The performance of the Board of Commissioners is
dengan membandingkan target dan pencapaian Key evaluated every year by comparing the targets and
Performance Indicator (KPI) yang sudah disepakati achievements of the Key Performance Indicators (KPI)
bersama di awal tahun. Selanjutnya, hasil penilaian that were mutually agreed upon at the beginning of the
tersebut dituangkan ke dalam sebuah laporan dan year. Next, the results of the assessment are outlined
diajukan kepada Komite Nominasi dan Remunerasi in a report and submitted to the Nomination and
untuk dipertimbangkan. Setelah itu, kompilasi hasil Remuneration Committee for consideration. After that,
evaluasi kinerja seluruh anggota Dewan Komisaris the compilation of performance evaluation results for all
disampaikan kepada Komisaris Utama untuk members of the Board of Commissioners is submitted
mendapatkan persetujuan akhir. to the President Commissioner for final approval.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Evaluation Criteria
Kriteria evaluasi formal sudah disampaikan Formal evaluation criteria have been openly submitted
secara terbuka kepada Dewan Komisaris sejak to the Board of Commissioners since his appointment.
pengangkatannya. Berikut ini adalah tolok ukur atau The following are the main benchmarks or criteria
kriteria utama yang digunakan dalam proses penilaian used in the performance assessment process of the
kinerja Dewan Komisaris, antara lain meliputi: Board of Commissioners, including:
1. Pelaksanaan pengawasan atas kebijakan Direksi 1. Implementation of supervision over the Board of
dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan; Directors’ policies in carrying out the Company’s
2. Pemberian nasihat secara berkala kepada Direksi business activities;
Perseroan sehingga tata kelola perusahaan yang 2. Providing regular advice to the Company’s Directors
baik selalu diterapkan; so that good corporate governance is always
3. Pemenuhan kinerja terhadap perundangan dan implemented;
peraturan yang berlaku. 3. Compliance with applicable laws and regulations.
Pihak Penilai Assessor
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi dan dinilai The performance of the Board of Commissioners is
oleh pemegang saham melalui RUPS Tahunan evaluated and assessed by shareholders through the
yang disampaikan dalam bentuk Laporan Tugas Annual GMS which is submitted in the form of a Board
Pengawasan Dewan Komisaris yang merupakan of Commissioners Supervisory Duties Report which is
bagian dari Laporan Tahunan Perseroan. part of the Company’s Annual Report.
Hasil Penilaian Assesment Result
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris telah In 2023, the Board of Commissioners has submitted
menyampaikan Laporan Tugas Pengawasan Dewan a Report on the Supervisory Duties of the Board
Komisaris selama Tahun Buku 2022 kepada pemegang of Commissioners for the 2022 Financial Year to
saham di dalam RUPST 2023 dan telah mendapatkan shareholders at the 2023 AGMS and has received full
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et release from responsibility (acquit et de charge) for the
de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan management and supervision actions that have been
yang telah dilakukan. carried out.
Direksi Directors
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Appraisal Procedures
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan setiap Assessment of the performance of the Board of Directors
tahun dengan menggunakan tolok ukur yang sudah is carried out every year using benchmarks that are
disepakati bersama di awal tahun. Selanjutnya, hasil mutually agreed upon at the beginning of the year. Next,
118 Annual & Sustainability Report 2023
Page 121
penilaian tersebut dituangkan ke dalam laporan dan the results of the assessment are outlined in a report
diajukan kepada Komite Nominasi dan Remunerasi and submitted to the Nomination and Remuneration
untuk dipertimbangkan dan setelah itu diajukan untuk Committee for consideration and thereafter submitted
mendapatkan persetujuan akhir Dewan Komisaris. for final approval to the Board of Commissioners.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Evaluation Criteria
Kriteria evaluasi formal sudah disampaikan secara Formal evaluation criteria have been openly presented
terbuka kepada Dewan Direksi sejak pengangkatannya. to the Board of Directors since his appointment. The
Berikut ini adalah tolok ukur atau kriteria utama yang following are the main benchmarks or criteria used in
digunakan dalam proses penilaian kinerja Dewan the performance assessment process of the Board of
Direksi, antara lain meliputi: Directors, including:
1. Kebijakan dan Tindakan Direksi dalam menjalankan 1. Policies and Actions of the Board of Directors in
kegiatan usaha Perseroan; carrying out the Company’s business activities;
2. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik dalam 2. Implementation of good corporate governance in
setiap tindakannya; every action;
3. Pemenuhan kinerja terhadap perundangan dan 3. Compliance with applicable laws and regulations
peraturan yang berlaku.
Pihak Penilai Assessor
Kinerja Direksi dievaluasi dan dinilai oleh pemegang The performance of the Board of Directors is evaluated
saham melalui RUPS Tahunan yang disampaikan and assessed by shareholders through the Annual
dalam bentuk Laporan Pelaksanaan Tugas Direksi yang GMS which is submitted in the form of a Report on the
merupakan bagian dari Laporan Tahunan Perseroan. Implementation of Directors’ Duties which is part of
the Company’s Annual Report.
Hasil Penilaian Assesment Result
Pada tahun 2023, Direksi telah menyampaikan In 2023, the Board of Directors has submitted a Report
Laporan Pelaksanaan Tugas selama Tahun Buku on the Implementation of Duties during the 2022
2022 kepada pemegang saham di dalam RUPST Financial Year to shareholders at the 2023 AGMS and
2023 dan telah mendapatkan pembebasan tanggung has received full release from responsibility (acquit
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan et de charge) for the management and supervision
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan. actions that have been carried out.
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy of The Board of Commissioners and Board of
Directors
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Prosedur nominasi anggota Dewan Komisaris dan The nomination procedure for members of the Board
Direksi dilakukan dengan mengidentifikasi dan of Commissioners and Directors is carried out by
mengusulkan calon kandidat yang diyakini memenuhi identifying and proposing prospective candidates
syarat dan kualifikasi sebagai anggota Dewan who are believed to meet the requirements and
Komisaris dan Direksi Perseroan. qualifications as members of the Company’s Board of
Commissioners and Directors.
Pada tahapan ini, Komite Nominasi dan Remunerasi At this stage, the Nomination and Remuneration Committee
menjalankan fungsi nominasi dengan menyiapkan daftar carries out the nomination function by preparing a list of
Annual & Sustainability Report 2023 119
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
kandidat Komisaris atau Direktur untuk selanjutnya candidates for Commissioner or Director to be submitted
disampaikan kepada Dewan Komisaris agar profil to the Board of Commissioners so that the profile of each
masing-masing kandidat dapat ditelaah lebih dalam. candidate can be studied in more depth.
Setelah proses profiling dilakukan, Dewan After the profiling process is carried out, the Board
Komisaris memutuskan daftar kandidat terpilih of Commissioners decides on the list of selected
dan menyampaikan nama-nama calon anggota candidates and submits the names of prospective
Dewan Komisaris dan Direksi kepada RUPS untuk members of the Board of Commissioners and Directors
mendapatkan persetujuan pemegang saham. to the GMS to obtain shareholder approval.
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure for Determining
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of
Commissioners and Directors
Penetapan struktur dan besaran remunerasi Dewan Determination of the structure and amount of remuneration
Komisaris dan Direksi senantiasa memperhatikan for the Board of Commissioners and Directors always
kemampuan finansial perusahaan dan selalu takes into account the company’s financial capabilities
mengedepankan prinsip kehati-hatian dengan and always prioritizes the principle of prudence by referring
mengacu pada peraturan perundangan yang berlaku. to applicable laws and regulations.
Dalam menjalankan fungsi remunerasi, Komite In carrying out its remuneration function, the
Nominasi dan Remunerasi melakukan pengkajian Nomination and Remuneration Committee reviews the
atas struktur dan besaran remunerasi yang layak appropriate structure and amount of remuneration to
untuk diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi be given to the Board of Commissioners and Directors
dengan mengacu pada kebijakan internal Perseroan. by referring to the Company’s internal policies. Based
Berdasarkan hasil kajian tersebut, Komite Nominasi on the results of this study, the Nomination and
dan Remunerasi menyusun rekomendasi remunerasi Remuneration Committee prepares remuneration
yang akan dibagikan dan kemudian disampaikan recommendations which will be distributed and then
kepada Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
Indikator Penetapan Remunerasi Indicators for Determining
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of
Commissioners and Directors
Dalam menentukan struktur, kebijakan dan besaran In determining the structure, policies and amount
remunerasi, Perseroan memperhatikan hal-hal sebagai of remuneration, the Company pays attention to the
berikut: following matters:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri dengan 1. Remuneration that applies to industries with similar
kegiatan usaha dan/atau skala usaha sejenis business activities and/or business scale to the
dengan Perseroan. Company.
2. Tugas, tanggung jawab anggota Direksi dan anggota 2. Duties and responsibilities of members of the
Dewan Komisaris dikaitan dengan pencapaian Board of Directors and members of the Board of
tujuan dan kinerja Perseroan, target dan kinerja Commissioners are related to achieving the goals
masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan and performance of the Company, targets and
Komisaris serta keseimbangan terjaga baik yang performance of each member of the Board of Directors
bersifat tetap maupun variabel. and members of the Board of Commissioners and
balance is maintained, both fixed and variable.
Remunerasi yang Dibayarkan Kepada Remuneration Paid to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Atas dasar pencapaian kinerja tahun buku 2022, On the basis of performance achievements for the
Dewan Komisaris dan Direksi berhak untuk menerima 2022 financial year, the Board of Commissioners and
remunerasi yang besarannya ditetapkan dalam RUPST Directors have the right to receive remuneration whose
2023. amount is determined at the 2023 AGMS.
120 Annual & Sustainability Report 2023
Page 123
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure for the Board of
seluruhnya berupa gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, Commissioners and Directors is entirely in the form
dan fasilitas lainnya dalam bentuk non natura. Tidak of salaries, bonuses, routine allowances, bonuses
ada remunerasi berupa natura yang diberikan kepada and other facilities in the form of in-kind. There is no
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration in kind given to members of the Board of
Commissioners and Directors.
Sesuai keputusan RUPST 2023, total remunerasi In accordance with the 2023 AGMS decision, the total
yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi remuneration given to the Board of Commissioners
di tahun 2023 yaitu sebesar Rp1.200.000.000,- (Satu and Directors in 2023 is IDR 1,200,000,000,- (One billion
miliar dua ratus juta rupiah). Adapun perinciannya two hundred million rupiah). The details are as follows:
adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Remunerasi
Name Position Remuneration
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Wilson Rp 200 juta/million
President Commissioner
Komisaris Independen
Nawi Rp 200 juta/million
Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Direktur Utama
Kahar Anwar Rp 400 juta/million
President Director
Direktur
Francis Indarto Rp 400 juta/million
Director
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali
Disclosure of The Affiliate Relationship of The Board of Commissioners, Board of
Directors and Controlling Shareholders
Pengungkapan mengenai hubungan afiliasi antara Disclosure regarding the affiliate relationship
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang between members of the Board of Directors, Board of
Saham Pengendali sebagai salah satu kriteria yang Commissioners and Controlling Shareholders as one
digunakan untuk mengukur independensi Dewan of the criteria used to measure the independence of
Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada tabel di the Board of Commissioners and Directors can be
bawah ini, yang meliputi: seen in the table below, which includes:
• Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan • Affiliate relationship between members of the Board of
anggota Direksi lainnya; Directors and other members of the Board of Directors;
• Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan • Affiliate relationship between members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and members of the Board of
Commissioners;
• Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan • Affiliate relationship between members of the
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali; Board of Directors and Major and/or controlling
Shareholders;
• Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris • Affiliate relationships between members of the
dengan anggota Komisaris lainnya; dan Board of Commissioners and other members of the
Board of Commissioners; and
• Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris • Affiliate relationship between members of the Board
Annual & Sustainability Report 2023 121
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau of Commissioners and Major and/or controlling
pengendali. Shareholders.
Pada tabel pengungkapan hubungan afiliasi di bawah In the affiliate relationship disclosure table below, it
ini dapat dilihat bahwa seluruh anggota Dewan can be seen that all members of the Company’s Board
Komisaris dan Direksi Perseroan tidak memiliki of Commissioners and Directors have no family or
hubungan keluarga dan hubungan keuangan dengan financial relationships with members of the Board
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang of Commissioners, Directors and major/controlling
saham utama/pengendali. shareholders.
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Nama
Board of Board of Pengendali Board of Board of Pengendali
Name
Commissioners Directors Controlling Shareholders Commissioners Directors Controlling Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Wilson - √ - √ - √ - √ - √ - √
Nawi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Direksi
Board of Directors
Kahar Anwar - √ - √ - √ - √ - √ - √
Francis Indarto - √ - √ - √ - √ - √ - √
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Dewan Komisaris dan Direksi telah menandatangani The Board of Commissioners and Directors have
Pernyataan Komitmen/Pakta Integritas Anggota, yang signed a Statement of Commitment/Member Integrity
mencakup komitmen untuk selalu mempertahankan Pact, which includes a commitment to always maintain
integritas dan menghindari konflik kepentingan yang integrity and avoid conflicts of interest that could
dapat mempengaruhi fungsi manajemen operasional affect the operational management and supervision
dan pengawasan Perusahaan. functions of the Company.
Tidak terjadi peristiwa terkait benturan kepentingan There were no incidents related to conflicts of interest
yang dilakukan oleh Anggota Dewan Komisaris dan committed by members of the Board of Commissioners
Direksi selama tahun 2023. and Directors during 2023.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit mendukung pengawasan Dewan The Audit Committee supports the Board of
Komisaris terhadap manajemen sehubungan dengan Commissioners’ supervision of management regarding
pengungkapan keuangan Perseroan, kepatuhan the Company’s financial disclosures, compliance and
dan pelaksanaan audit internal dan eksternal, serta implementation of internal and external audits, as well
kepatuhan terhadap prinsip-prinsip GCG. as compliance with GCG principles.
Pembentukan Komite Audit sesuai dengan ketentuan Establishment of an Audit Committee in accordance with
POJK No. 55/POJK.04/2015 (“POJK 55/2016”) the provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015 (“POJK
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan 55/2016”) concerning the Establishment and Guidelines
Kerja Komite Audit. for Implementing the Work of the Audit Committee.
122 Annual & Sustainability Report 2023
Page 125
Dasar Pembentukan Komite Audit Basis for Formation of the Audit
Committee
Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan The Company’s Audit Committee was formed based
peraturan sebagai berikut: on the following regulations:
1. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang 1. OJK Regulation no. 55/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja the Establishment and Guidelines for Implementing
Komite Audit; the Work of the Audit Committee;
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 2. OJK Regulation no. 33/POJK.04/2014 concerning
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Publik; Public Companies;
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia I-A butir III.1.6 yang 3. Indonesia Stock Exchange Regulation I-A point
menyatakan bahwa perusahaan terbuka harus III.1.6 which states that a public company must have
memiliki Komite Audit. an Audit Committee.
Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership
Anggota Komite Audit ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Members of the Audit Committee are appointed by
Komite Audit memiliki tiga anggota, termasuk seorang the Board of Commissioners. The Audit Committee
Ketua, yang juga merupakan Komisaris Independen has three members, including a Chairman, who is
Perseroan. Anggota lainnya tidak memiliki afiliasi also an Independent Commissioner of the Company.
dengan Perseroan. Dua anggota komite memiliki Other members have no affiliation with the Company.
kualifikasi dan pengalaman di bidang akuntansi, Two committee members have qualifications and
keuangan, audit dan operasional perusahaan. experience in the fields of accounting, finance, audit
Dengan demikian, komposisi Komite Audit Perseroan and company operations. Thus, the composition of the
telah memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 55/ Company’s Audit Committee has complied with the
POJK.04/2015. provisions of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan memiliki Piagam Komite Audit yang bersifat The Company has an Audit Committee Charter which
mengikat dan wajib dipatuhi oleh seluruh anggota is binding and must be adhered to by all members
Komite Audit. Pedoman ini dijadikan sebagai acuan of the Audit Committee. This guideline is used as a
dan pedoman kerja bagi Komite Audit agar dapat reference and work guide for the Audit Committee so
menjalankan tugas dan wewenangnya secara efisien, that it can carry out its duties and authority efficiently,
efektif, transparan, kompeten, independen dan dapat effectively, transparently, competently, independently
dipertanggungjawabkan berdasarkan atas ketentuan and accountable based on the provisions of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Perseroan telah membuat Piagam Komite Audit Perseroan The Company has created a Company Audit Committee
(Audit Committee Charter) atau Pedoman Pelaksanaan Charter or Audit Committee Work Implementation
Kerja Komite Audit yang telah disusun dan disahkan oleh Guidelines which were prepared and approved by the
Dewan Komisaris pada tanggal 16 Juli 2018. Board of Commissioners on July 16 2018.
Piagam Komite Audit berisi ketentuan antara lain: The Audit Committee Charter contains provisions including:
1. Landasan hukum 1. Legal basis
2. Pengertian 2. Understanding
3. Organisasi Komite Audit Perseroan 3. Organization of the Company’s Audit Committee
4. Persyaratan Anggota Komite Audit Perseroan 4. Requirements for Members of the Company’s Audit
Committee
5. Tanggung Jawab Komite Audit Perseroan 5. Responsibilities of the Company’s Audit Committee
6. Wewenang Komite Audit Perseroan 6. Authority of the Company’s Audit Committee
7. Rapat Komite Audit Perseroan 7. Company Audit Committee Meeting
8. Pelaporan. 8. Reporting.
Annual & Sustainability Report 2023 123
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Piagam Komite Audit dapat diakses dan diunduh di The Audit Committee Charter can be accessed and
website: www.metaepsi.com. downloaded on the website: www.metaepsi.com.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Audit Audit Committee
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab The Audit Committee has the duty and responsibility
untuk memberikan pendapat profesional yang to provide an independent professional opinion to the
independen kepada Dewan Komisaris Perseroan atas Company’s Board of Commissioners regarding reports
laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi or matters submitted by the Company’s Directors to
Perseroan kepada Dewan Komisaris Perseroan the Company’s Board of Commissioners as well as
serta mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan identifying matters that require the attention of the
perhatian Dewan Komisaris Perseroan. Company’s Board of Commissioners.
Berikut ini adalah uraian tugas dan tanggung jawab The following is a description of the duties and
Komite Audit Perseroan sebagaimana tertuang dalam responsibilities of the Company’s Audit Committee as
Piagam Komite Audit: stated in the Audit Committee Charter:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui 1. Create an annual activity plan approved by the
oleh Dewan Komisaris Perseroan; Company’s Board of Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 2. Review the financial information that will be
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan released by the Company, such as financial reports,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan projections and other financial information;
lainnya;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan 3. Review the company’s compliance with other laws
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya and regulations related to the Company’s activities;
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 4. Review/assess the implementation of audits by
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi internal auditors and supervise the implementation
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan of follow-up actions by the Company’s Directors
atas temuan auditor internal; regarding the internal auditor’s findings;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 5. Review and report to the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan atas pengaduan yang Commissioners on complaints relating to the
berkaitan dengan Perseroan; Company;
6. Menjaga kerahasiaan dengan Akuntan Publik atas 6. Maintain confidentiality with the Public Accountant
data dan informasi Perseroan; regarding Company data and information;
7. Mengawasi hubungan dengan Akuntan Publik dan 7. Supervise relations with Public Accountants
mengadakan rapat/pembahasan dengan Akuntan and hold meetings/discussions with Public
Publik; Accountants;
8. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman 8. Create, review and update Audit Committee
Komite Audit bila perlu; guidelines if necessary;
9. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 9. Provide an independent opinion if there is a
perbedaan pendapat antara manajemen dan difference of opinion between management and the
Akuntan Publik atas jasa yang diberikan; Public Accountant regarding the services provided;
10.Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 10. Provide recommendations to the Company’s Board
Perseroan mengenai penunjukan Akuntan Publik, of Commissioners regarding the appointment of a
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Public Accountant, based on independence, scope
penugasan, dan fee; of assignment and fees;
11.Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 11. Review the risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh activities carried out by the Company’s Directors,
Direksi Perseroan, jika Perseroan tidak memiliki if the Company does not have a risk monitoring
fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris function under the Company’s Board of
Perseroan; dan Commissioners; and
12.Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 12. Review and provide advice to the Company’s Board
124 Annual & Sustainability Report 2023
Page 127
Komisaris Perseroan terkait potensi benturan of Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan. interest of the Company.
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee
a. Mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten a. Access Issuer or Public Company documents, data
atau Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, and information about employees, funds, assets and
aset, dan sumber daya Perusahaan yang diperlukan. required Company resources.
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, b. Communicate directly with employees, including the
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi Board of Directors and parties carrying out internal
audit internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait audit, risk management and Accountant functions
tugas dan tanggung jawab Komite Audit. regarding the duties and responsibilities of the Audit
Committee.
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite c. Involving independent parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members as needed to assist in carrying
tugasnya (jika diperlukan). out their duties (if necessary).
Masa Jabatan dan Komposisi Term of Office and Composition of
Anggota Komite Audit Audit Committee Members
Komite Audit diangkat berdasarkan Surat Keputusan The Audit Committee was appointed based on the
Dewan Komisaris Perseroan No. 018/KOM/VI/2023 Decree of the Company’s Board of Commissioners No.
tanggal 30 Juni 2023 dengan tetap mengikuti aturan 018/KOM/VI/2023 dated on June 30, 2023, while still
dalam POJK No. 55/2015. following the rules in POJK No. 55/2015.
Sesuai dengan isi Piagam Komite Audit dan pasal 8 In accordance with the contents of the Audit Committee
POJK 55/2015, masa tugas anggota Komite Audit Charter and article 8 POJK 55/2015, the term of office
tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan of Audit Committee members cannot be longer than
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar the term of office of the Board of Commissioners as
dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode regulated in the Articles of Association and can only
berikutnya. be re-elected for 1 (one) subsequent period.
Per 31 Desember 2023, komposisi Komite Audit adalah As of 31 December 2023, the composition of the Audit
sebagai berikut: Committee is as follows:
No. Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat
Name Position Legal Base Appointment Term of Office
1. Nawi Ketua Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 018/KOM/VI/2023
Committee Chairman tanggal 30 Juni 2023
1
Decree of the Company’s Board of Commissioners No.018/KOM/
VI/2023 June 30, 2023
2. Agus San Njoto Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 018/KOM/VI/2023
Member tanggal 30 Juni 2023
1
Decree of the Company’s Board of Commissioners No.018/KOM/
VI/2023 June 30, 2023
3. Darwin Wijaya Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 018/KOM/VI/2023
Member tanggal 30 Juni 2023
1
Decree of the Company’s Board of Commissioners No.018/KOM/
VI/2023 June 30, 2023
Profil Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership Profile
Profil Ketua Komite Audit Profile of the Chair of the Audit Committee
Profil lengkap Bapak Nawi selaku Ketua Komite Audit The complete profile of Mr. Nawi as Chairman of the
Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Company’s Audit Committee can be seen in the Company
Sub-bab Profil Dewan Komisaris. Profile Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-chapter.
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members
Semua anggota Komite Audit Perseroan merupakan All members of the Company’s Audit Committee are
Annual & Sustainability Report 2023 125
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Warga Negara Indonesia (WNI). Profil lengkap Indonesian citizens (WNI). The complete profile of the
anggota Komite Audit Perseroan dapat dilihat pada Company’s Audit Committee members can be seen in
tabel berikut: the following table:
Nama Usia Domisili Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Domicile Educational Background Career History
Agus San Njoto 56 tahun Jakarta Lulus program D III di Universitas Pada tahun 1990-2000 bekerja di Toko Komputer Trust
56 years Bina Nusantara. Computer dan Toko HP Trust Cellular sebagai Direktur,
Graduated from D III program at selanjutnya pada tahun 2000-2007 sebagai Direktur
Bina Nusantara University. Distributor LG Mobile PT Lintas Galaxy Cellular. Pada
tahun 2007-sekarang bekerja di PT Fajar Sejahtera Mandiri
(Distributor XL Axiata) dengan jabatan sebagai Direktur.
In 1990-2000 he worked at Trust Computer Store and
HP Trust Cellular Store as Director, then in 2000-2007
as Director of LG Mobile Distributor at PT Lintas Galaxy
Cellular. In 2007-now he worked at PT Fajar Sejahtera
Mandiri (Distributor of XL Axiata) with the position of
Director.
Darwin Wijaya 40 tahun Jakarta Sarjana Ekonomi dari Universitas Pada tahun 2006-2007 bekerja di KAP Johan Malonda
40 years Tarumanagara tahun 2006. Mustika dan Rekan, selanjutnya pada tahun 2007 hingga
Bachelor of Economics from the 2008 bekerja di KAP Purwanto, Sarwoko, Sandjaja dengan
University of Tarumanagara in jabatan sebagai Junior Auditor. Pada tahun 2009 hingga
2006. sekarang bekerja di PT Fajar Sejahtera Mandiri dengan
jabatan terakhir Finance and Accounting.
In 2006-2007 he worked at KAP Johan Malonda Mustika
and Partners, then from 2007 to 2008 he worked at
KAP Purwanto, Sarwoko, Sandjaja with the position of
Junior Auditor. In 2009 until now he worked at PT Fajar
Sejahtera Mandiri with the last position being Finance and
Accounting.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Keanggotaan Komite Audit saat ini telah memenuhi The current membership of the Audit Committee
kriteria independensi yang ditetapkan dalam has met the independence criteria stipulated in the
ketentuan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 provisions of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite concerning the Establishment and Work Guidelines of
Audit, sebagai berikut: the Audit Committee, as follows:
1. Anggota Komite Audit bukan merupakan pihak 1. Members of the Audit Committee are not executives
eksekutif dari Kantor Akuntan Publik yang telah from a Public Accounting Firm who have provided
memberikan jasa audit dan/atau non-audit kepada audit and/or non-audit services to the Company
Perseroan dalam waktu enam bulan sebelum within six months prior to their appointment as
pengangkatan mereka sebagai anggota Komite members of the Audit Committee.
Audit.
2. Anggota Komite Audit bukan merupakan orang 2. Members of the Audit Committee are not insiders
dalam yang bekerja atau mempunyai wewenang dan who work or have the authority and responsibility
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, to plan, lead, control or supervise the Company’s
mengendalikan atau mengawasi kegiatan Perseroan activities within the last 6 (six) months, except for
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Independent Commissioners.
Komisaris Independen.
3. Anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan 3. Members of the Audit Committee do not have
keuangan, manajemen, kepemilikan saham dan/atau financial, management, share ownership and/or
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, family relationships with members of the Board
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali of Commissioners, Directors and/or Controlling
atau dengan Perseroan yang dapat memengaruhi Shareholders or with the Company that could affect
independensinya. their independence.
Komitmen Perseroan dalam menjaga independensi The Company’s commitment to maintaining the
dan integritas seluruh anggota Komite Audit tercermin independence and integrity of all members of the
melalui tabel pengungkapan hubungan afiliasi Audit Committee is reflected in the table disclosing
antar-anggota Komite Audit dengan anggota Dewan the affiliation relationship between members of
Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham the Audit Committee and members of the Board of
126 Annual & Sustainability Report 2023
Page 129
Pengendali Perseroan, sebagaimana dapat dilihat di Commissioners, members of the Board of Directors
bawah ini: and Controlling Shareholders of the Company, as can
be seen below:
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Nama
Board of Board of Pengendali Board of Board of Pengendali
Name
Commissioners Directors Controlling Shareholders Commissioners Directors Controlling Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Nawi - v - v - v - v - v - v
Agus San Njoto - v - v - v - v - v - v
Darwin Wijaya - v - v - v - v - v - v
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 55/ As regulated in OJK Regulation no. 55/ POJK.04/2015,
POJK.04/2015, Komite Audit harus mengadakan the Audit Committee must hold meetings at least
rapat minimal tiga bulan sekali, dan setiap rapat harus once every three months, and each meeting must be
dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah anggota. attended by more than half of the members.
Keputusan yang diambil dalam rapat dilakukan Decisions taken at meetings are made based on
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Semua hasil deliberation to reach consensus. All results of
keputusan yang diambil pada Rapat Komite Audit decisions taken at the Audit Committee Meeting are
dituangkan dalam risalah rapat termasuk apabila stated in the minutes of the meeting, including if there
terdapat perbedaan pendapat. Risalah rapat tersebut are differences of opinion. The minutes of the meeting
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit were signed by all members of the Audit Committee
yang hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. present and submitted to the Board of Commissioners.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance Rate of Meetings
Selama tahun 2023, Komite Audit mengadakan rapat During 2023, the Audit Committee held 4 (four)
sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran meetings with the attendance of each member as
masing-masing anggota sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Ketua Komite Audit
Nawi 4 4 100%
Chairman of the Audit Committee
Anggota Komite Audit
Agus San Njoto 4 4 100%
Audit Committee Member
Anggota Komite Audit
Darwin Wijaya 4 4 100%
Audit Committee Member
Pelatihan dan Pengembangan Audit Committee Competency
Kompetensi Komite Audit Training and Development
Komite Audit disarankan meningkatkan kompetensi The Audit Committee is advised to increase the competence
dan pengetahuan seluruh anggotanya supaya dapat and knowledge of all its members so they can keep up
mengikuti perkembangan ekonomi dan bisnis terkini. with the latest economic and business developments.
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit Perseroan Throughout 2023, the Company’s Audit Committee did
tidak berpartisipasi dalam kegiatan pengembangan not participate in competency development programs.
kompetensi.
Kegiatan Komite Audit pada Tahun 2023 Audit Committee Activities in 2023
Pada tahun 2023, Komite Audit melaksanakan In 2023, the Audit Committee carried out the following
kegiatan pokok sebagai berikut: main activities:
Annual & Sustainability Report 2023 127
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Mengevaluasi laporan keuangan triwulanan dan • Evaluate the Company’s quarterly and annual
tahunan Perseroan dan mendiskusikannya dengan financial reports and discuss them with management;
manajemen;
• Mengevaluasi kepatuhan Perseroan terhadap • Evaluate the Company’s compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan laws and regulations and discuss the results with
mendiskusikan hasilnya dengan manajemen; management;
• Memantau audit yang dilakukan oleh audit internal • Monitor audits conducted by internal audit and
dan meninjau efektivitasnya; review their effectiveness;
• Memantau pelaksanaan audit eksternal atas laporan • Monitor the implementation of the external audit of
keuangan tahun 2023; dan the 2023 financial reports; and
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
atas penunjukan akuntan publik untuk audit laporan Commissioners regarding the appointment of a public
keuangan tahun 2023. accountant to audit the 2023 financial statements.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ The Nomination and Remuneration Committee is a
pendukung Perseroan yang dibentuk Dewan Komisaris supporting organ of the Company established by the
dengan tujuan untuk memperkuat Dewan Komisaris Board of Commissioners with the aim of strengthening
dalam menjalankan tugas nominasi dan penilaian the Board of Commissioners in carrying out the duties
Direksi serta menetapkan kebijakan remunerasi of nominating and evaluating Directors as well as
terhadap Direksi. Komposisi komite terdiri dari unsur establishing remuneration policies for Directors. The
Dewan Komisaris yang bertindak sebagai ketua dan composition of the committee consists of elements of
anggota ditambah beberapa anggota yang merupakan the Board of Commissioners who act as chairman and
pakar di bidang nominasi dan remunerasi. members plus several members who are experts in the
field of nomination and remuneration.
Keberadaan Komite Nominasi dan Remunerasi di The existence of the Nomination and Remuneration
Perseroan telah mengindahkan ketentuan POJK No. Committee in the Company has taken into account
34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang the provisions of POJK No. 34/POJK.04/2014 dated
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau 8 December 2014 concerning the Nomination and
Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Dasar Pembentukan Komite Basis for Establishing the Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi The Board of Commissioners formed a Nomination
dan Remunerasi berdasarkan sejumlah regulasi dan and Remuneration Committee based on a number of
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, regulations and laws in force in Indonesia, including:
antara lain:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
• Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar • Law no. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Modal;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ • Financial Services Authority Regulation no. 34/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated 8 December 2014 concerning
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau the Nomination and Remuneration Committee of
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
128 Annual & Sustainability Report 2023
Page 131
• Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan • Provisions of the Company’s Articles of Association
mengenai tugas dan wewenang Dewan Komisaris. regarding the duties and authority of the Board of
Commissioners.
Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite The implementation of the duties and responsibilities
Nominasi dan Remunerasi merujuk pada Piagam of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi yang ditetapkan refers to the Nomination and Remuneration Committee
oleh Dewan Komisaris tanggal 26 September 2018. Charter established by the Board of Commissioners on
September 26, 2018.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi berisi The Nomination and Remuneration Committee Charter
ketentuan antara lain: contains provisions including:
1. Landasan Hukum 1. Legal Foundation
2. Visi dan Misi 2. Vision and Mission
3. Maksud dan Tujuan 3. Aims and Objectives
4. Struktur, Keanggotaan, dan Masa Tugas Komite 4. Structure, Membership and Term of Service of
Nominasi dan Remunerasi Perseroan the Company’s Nomination and Remuneration
Committee
5. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan 5. Duties and Responsibilities of the Company’s
Remunerasi Perseroan Nomination and Remuneration Committee
6. Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi 6. Authority of the Company’s Nomination and
Perseroan Remuneration Committee
7. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan 7. Company Nomination and Remuneration Committee
Meeting
8. Pelaporan Komite Nominasi dan Remunerasi 8. Reporting on the Company’s Nomination and
Perseroan Remuneration Committee
9. Penutup 9. Conclusion
Piagam ini bersifat mengikat bagi seluruh anggota This Charter is binding on all members of the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi sehingga wajib and Remuneration Committee so it must be used as a
dijadikan sebagai pedoman kerja bagi semua anggota work guide for all members so that the implementation
agar pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya of their duties and responsibilities always runs
senantiasa berjalan efektif dan terarah. Secara garis effectively and in a focused manner. In general, the
besar Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
memuat hal-hal mengenai latar belakang, struktur, contains matters regarding the background, structure,
keanggotaan, tugas, tanggung jawab, wewenang, membership, duties, responsibilities, authority, meetings
rapat dan prosedur pelaporan Komite, dan meninjau and reporting procedures of the Committee, and reviews
pembaharuan secara berkala jika diperlukan. Piagam updates periodically if necessary. The Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat diakses di Remuneration Committee Charter can be accessed on
situs web Perseroan, www.metaepsi.com. the Company’s website, www.metaepsi.com.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is
kepada Dewan Komisaris serta memiliki tugas dan responsible to the Board of Commissioners and has
tanggung jawab antara lain sebagai berikut: duties and responsibilities including the following:
• Fungsi Nominasi • Nomination Function
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi kepada 1. Prepare and provide recommendations to
Dewan Komisaris terkait penentuan: the Board of Commissioners regarding the
Annual & Sustainability Report 2023 129
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
determination of:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • Position composition of members of the Board
anggota Dewan Komisaris, of Directors and/or members of the Board of
Commissioners,
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi, process,
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi • Performance evaluation policy for members of
dan/ atau anggota Dewan Komisaris, dan the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners, and
• Program pengembangan kemampuan anggota • Capacity development program for members of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan. the Company’s Board of Directors and/or Board
of Commissioners.
2. Memberikan usulan mengenai calon anggota 2. Provide proposals regarding prospective members
Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan of the Board of Commissioners and/or Directors
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS to the Board of Commissioners to be submitted to
Perseroan; the Company’s GMS;
3. Menentukan kriteria untuk diimplementasikan 3. Determine the criteria to be implemented in
dalam mengindentifikasi para calon, memeriksa identifying candidates, examining and approving
dan menyetujui calon anggota Direksi dan/ atau prospective members of the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan, dan dalam melakukan Directors and/or Board of Commissioners, and
hal tersebut Komite Renominasi dan Remunerasi in doing this the Company’s Renomination and
Perseroan akan menerapkan prinsip bahwa setiap Remuneration Committee will apply the principle
calon mampu dan layak untuk jabatan kedudukan that each candidate is capable and worthy of the
yang bersangkutan dan merupakan calon yang position concerned and is candidates who are
memenuhi syarat untuk posisi atau kedudukan qualified for the position or position by experience,
tersebut dengan pengalaman, kemampuan dan ability and other relevant factors; and
faktor-faktor relevan lainnya; dan
4. Menjalankan prosedur nominasi bagi anggota 4. Carry out nomination procedures for members of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi sebagaimana the Board of Commissioners and/or Directors as
dimaksud di atas. referred to above.
• Fungsi Remunerasi • Remuneration Function
1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan 1. Evaluate the remuneration policy and evaluate
remunerasi serta evaluasi terhadap kesesuaian its conformity with the implementation of the
dengan pelaksanaan kebijakan remunerasi dari remuneration policy from time to time;
waktu ke waktu;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur, kebijakan dan Commissioners regarding the structure, policies
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan and amount of remuneration for the Board of
Direksi untuk disampaikan dalam RUPS Perseroan; Commissioners and Directors to be submitted at
the Company’s GMS;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai kerangka kebijakan Commissioners regarding the remuneration
remunerasi bagi pegawai secara keseluruhan policy framework for employees as a whole which
yang sebelumnya telah disetujui oleh Direksi. has previously been approved by the Board of
Rekomendasi tersebut (jika ada) selanjutnya Directors. These recommendations (if any) will
akan disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada then be submitted by the Board of Commissioners
Direksi; to the Board of Directors;
4. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 4. Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors
berdasarkan kriteria yang telah disusun sebagai and/or Board of Commissioners based on criteria
bahan evaluasi; that have been prepared as evaluation material;
5. Komite wajib menjalankan prosedur remunerasi 5. The Committee is obliged to carry out
bagi anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi remuneration procedures for members of the
130 Annual & Sustainability Report 2023
Page 133
Perseroan sebagai berikut: Board of Commissioners and/or Directors of the
Company as follows:
• Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, • Develop a remuneration structure in the form of
honorarium, insentif dan tunjangan yang bersifat salary, honorarium, incentives and allowances
tetap dan variabel; that are fixed and variable;
• Menyusun kebijakan atas struktur remunerasi; • Develop policy on remuneration structure; and
dan
• Menyusun besaran atas struktur remunerasi. • Develop the amount of the remuneration structure.
6. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi 6. The structure, policies and amount of remuneration
sebagaimana yang dimaksud di atas harus as referred to above must have appropriateness,
memiliki kelayakan, kepatutan, serta tolak ukur propriety and reasonable benchmarks by
yang wajar dengan mempertimbangkan: considering:
• Remunerasi yang berlaku dalam sektor industri • Remuneration applicable in the industrial sector
kegiatan usaha Perseroan dari waktu ke waktu; of the Company’s business activities from time
to time;
• Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban • Financial performance and fulfillment of the
keuangan Perseroan; Company’s financial obligations;
• Prestasi kerja individual anggota Dewan • Individual work achievements of members of
Komisaris dan/atau Direksi Perseroan; the Company’s Board of Commissioners and/or
Directors;
• Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan wewenang • Performance, duties, responsibilities and
anggota Dewan Komisaris dan/ atau Direksi authority of members of the Company’s Board
Perseroan; of Commissioners and/or Directors;
• Tujuan dan pencapaian kinerja jangka pendek • Short or long term performance goals and
atau panjang yang sesuai dengan strategi achievements in accordance with the Company’s
Perseroan; dan strategy; and
• Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap • Balance of fixed and varied allowances taking
dan variatif dengan memperhatikan kelayakan into account the appropriateness and overall
dan keseluruhan remunerasi bagi Dewan remuneration for the Company’s Board of
Komisaris dan/atau Direksi Perseroan. Commissioners and/or Directors.
7. Komite dapat mempertimbangkan masukan 7. The Committee can consider input from members
dari anggota Direksi maupun anggota Dewan of the Board of Directors and other members of the
Komisaris lainnya terkait kebijakan yang akan Board of Commissioners regarding the policies to
direkomendasikan; be recommended;
8. Struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi harus 8. The structure, policies and amount of Remuneration
dievaluasi oleh Komite minimal satu kali dalam must be evaluated by the Committee at least once
setahun; dan a year; and
9. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Dewan 9. Carry out other tasks assigned by the Board
Komisaris yang berkaitan dengan remunerasi of Commissioners relating to remuneration in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Masa Jabatan dan Komposisi Nominasi dan Remunerasi| Term of
Anggota Komite Nominasi dan Office and Composition of Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee Members
Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office of members of the Company’s
Perseroan tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Nomination and Remuneration Committee may not
Dewan Komisaris. Kebijakan tersebut selaras dengan be longer than the term of office of the Board of
ketentuan Pasal 4 POJK 34/POJK.04/2014 tentang Commissioners. This policy is in line with the provisions
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau of Article 4 POJK 34/POJK.04/2014 concerning the
Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee of Issuers
or Public Companies.
Annual & Sustainability Report 2023 131
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Per 31 Desember 2023, keanggotaan Komite Nominasi As of 31 December 2023, the membership of the
dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as follows:
No. Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat
Name Position Legal Base Appointment Term of Office
1. Nawi Ketua Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Meta Epsi Tbk. No. 019/DEKOM/
Chairman KNR/ VI/2023 tanggal 30 Juni 2023
2
Decree of the Board of Commissioners of PT Meta Epsi Tbk. No. 019/
DEKOM/KNR/ VI/2023 dated June 30, 2023
2. Wilson Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Meta Epsi Tbk. No. 019/DEKOM/
Member KNR/ VI/2023 tanggal 30 Juni 2023
2
Decree of the Board of Commissioners of PT Meta Epsi Tbk. No. 019/
DEKOM/KNR/ VI/2023 dated June 30, 2023
3. Billy Ching Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Meta Epsi Tbk. No. 019/DEKOM/
Member KNR/ VI/2023 tanggal 30 Juni 2023
2
Decree of the Board of Commissioners of PT Meta Epsi Tbk. No. 019/
DEKOM/KNR/ VI/2023 dated June 30, 2023
Profil Keanggotaan Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Membership Profile
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Chairman of the Nomination and
Remuneration Committee
Profil lengkap Bapak Nawi selaku Ketua Nominasi dan The complete profile of Mr. Nawi as Chairman of
Remunerasi Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil the Company’s Nomination and Remuneration can
Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris. be seen in the Company Profile Chapter, Board of
Commissioners Profile Sub-chapter.
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Nomination and Remuneration Committee
Members
Profil lengkap Bapak Wilson selaku anggota Komite The complete profile of Mr. Wilson as a member of the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat dilihat Company’s Nomination and Remuneration Committee
pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan can be seen in the Company Profile Chapter, Board of
Komisaris. Commissioners Profile Sub-chapter.
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Nomination and Remuneration Committee
Members
Nama Usia Domisili Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Domicile Educational Background Career History
Billy Ching 38 tahun Jakarta Menyelesaikan pendidikan Beliau meniti karier sebagai:
38 years Bachelor of Information • Senior Manager di Erajaya Group Companies (2008-2012)
System dari Binus • Founder & CEO di Jeruknipis.com (2013-2015)
International University tahun • CEO di Web’TVAsia Indonesia (2016-sekarang)
2008. • Komisaris Utama PT Andira Agro Tbk (2020-2023)
Graduated Bachelor of He started his career as:
Information System from • Senior Manager at Erajaya Group Companies (2008-2012)
Binus International University • Founder & CEO at Jeruknipis. com (2013-2015) • CEO at
in 2008. Web’TVAsia Indonesia (2016-present)
• President Commissioner of PT Andira Agro Tbk (2020-2023)
Independensi Komite Nominasi dan Independence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi The current membership of the Nomination and
saat ini telah memenuhi kriteria independensi yang Remuneration Committee has met the independence
ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan criteria stipulated in the Financial Services Authority
Nomor 34/POJK.04/2014 Tahun 2014 tentang Komite Regulation Number 34/POJK.04/2014 of 2014
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan concerning the Nomination and Remuneration
Publik. Committee for Issuers or Public Companies.
Selain itu, Perseroan juga telah menetapkan sejumlah Apart from that, the Company has also determined
poin tambahan yang wajib dipatuhi oleh seluruh a number of additional points that all members of
132 Annual & Sustainability Report 2023
Page 135
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, antara lain the Nomination and Remuneration Committee must
sebagai berikut: comply with, including the following:
1. Anggota Komite bersedia untuk membuat dan 1. Committee members are willing to make and sign
menandatangani pernyataan tertulis yang berkaitan a written statement relating to independence
dengan persyaratan independensi dan bahwa requirements and that they have no conflict of
mereka tidak memiliki benturan kepentingan; interest;
2. Anggota Komite dapat bekerja sama dan 2. Committee members can work together and
berkomunikasi dengan cara yang tepat dan etis, communicate in an appropriate and ethical manner,
dan mengalokasikan waktu yang cukup untuk and allocate sufficient time to perform their duties
melakukan tugas mereka dengan baik dan dengan well and with added value;
bernilai tambah;
3. Anggota Komite tidak boleh memiliki hubungan 3. Committee members may not have direct or indirect
bisnis langsung ataupun tidak langsung yang business relationships related to the Company’s
terkait dengan kegiatan Perseroan yang dapat activities that could cause a conflict of interest;
menyebabkan benturan kepentingan;
4. Anggota Komite wajib mematuhi Pedoman- 4. Committee members are required to comply with
Pedoman Prinsip Bisnis dan Kebijakan Pedoman; the Business Principles and Policy Guidelines; and
dan
5. Anggota Direksi tidak diperbolehkan untuk menjadi 5. Members of the Board of Directors are not permitted
anggota Komite. to become members of the Committee.
Komitmen Perseroan dalam menjaga independensi The Company’s commitment to maintaining the
dan integritas seluruh anggota Komite Nominasi dan independence and integrity of all members of the Nomination
Remunerasi tercermin melalui tabel pengungkapan and Remuneration Committee is reflected in the table of
hubungan afiliasi antar-anggota Komite dengan disclosure of affiliation relationships between Committee
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, members and members of the Board of Commissioners,
dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan, members of the Board of Directors and Controlling
sebagaimana dapat dilihat di bawah ini: Shareholders of the Company, as can be seen below:
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Pemegang Saham Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi Dewan Komisaris Direksi
Nama Pengendali Pengendali
Board of Board of Board of Board of
Name Controlling Controlling
Commissioners Directors Commissioners Directors
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Nawi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Wilson - √ - √ - √ - √ - √ - √
Billy Ching - √ - √ - √ - √ - √ - √
Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK Nomor 34/ As regulated in OJK Regulation Number 34/
POJK.04/2014 Tahun 2014, Komite Nominasi dan POJK.04/2014 of 2014, the Nomination and
Remunerasi harus mengadakan rapat minimal satu Remuneration Committee must hold meetings at least
kali dalam empat bulan, dan setiap rapat harus dihadiri once every four months, and each meeting must be
oleh lebih dari setengah jumlah anggota. attended by more than half of the members.
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat The decision-making mechanism in the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan and Remuneration Committee Meeting is carried out
berdasarkan musyawarah mufakat, namun jika based on consensus deliberation, however if consensus
Annual & Sustainability Report 2023 133
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
musyawarah mufakat tidak tercapai maka sistem deliberation is not reached then the decision-making
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara system is carried out based on majority vote. In the
terbanyak. Dalam hal terdapat perbedaan pendapat event that there is a difference of opinion in the decision-
dalam proses pengambilan keputusan, maka perbedaan making process, the difference of opinion must be
pendapat tersebut wajib dimuat dalam risalah rapat dan included in the minutes of the meeting and include
disertakan alasan perbedaan pendapat yang dimaksud. the reasons for the difference of opinion in question.
Risalah setiap rapat wajib didokumentasikan. Minutes of each meeting must be documented.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance Rate of Meetings
Selama tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2023, the Nomination and Remuneration
telah mengadakan 4 (empat) kali rapat internal dengan Committee held 4 (four) internal meetings with the
uraian tingkat kehadiran sebagai berikut: following description of attendance levels:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Ketua
Nawi 4 4 100%
Chairman
Anggota
Wilson 4 4 100%
Member
Anggota
Billy Ching 4 4 100%
Member
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency
Kompetensi Komite Nominasi dan Development for the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2023, Komite Nominasi dan Throughout 2023, the Nomination and Remuneration
Remunerasi tidak berpartisipasi dalam kegiatan Committee did not participate in competency
pengembangan kompetensi. development activities.
Kegiatan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi pada Tahun 2023 Committee Activities in 2023
• Mengevaluasi kebijakan nominasi dan remunerasi • Evaluate nomination and remuneration policies to be
untuk diajukan kepada Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
• Membantu Dewan Komisaris dalam tugasnya untuk • Assist the Board of Commissioners in their duties to
menilai Direksi. assess the Board of Directors.
• Memberikan usulan besaran remunerasi untuk Dewan • Provide proposals for the amount of remuneration
Komisaris dan Direksi atas kinerja pada tahun buku for the Board of Commissioners and Directors for
2022, untuk kemudian dibahas dan disahkan di performance in the 2022 financial year, to be then
RUPST tahun 2023. discussed and ratified at the 2023 AGMS.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan diharapkan menjadi posisi The Corporate Secretary is expected to be a position
yang dapat membantu Perseroan untuk meningkatkan that can help the Company to increase information
keterbukaan informasi dan komunikasi kepada semua transparency and communication to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk The Corporate Secretary is also responsible for
memastikan bahwa Perseroan telah menerapkan ensuring that the Company has implemented GCG
134 Annual & Sustainability Report 2023
Page 137
prinsip GCG, mempertahankan citra positif dalam principles, maintaining a positive image in achieving
pencapaian kepentingan Perusahaan, membangun the Company’s interests, building good relationships
hubungan yang baik dengan semua pemangku with all stakeholders, supporting the implementation
kepentingan, mendukung pelaksanaan bisnis of the Company’s business by management, carrying
Perseroan oleh manajemen, melakukan tugas out secretarial duties, and ensuring that the Company
kesekretariatan, serta memastikan Perseroan telah has complied with all applicable regulations. applies.
menaati semua peraturan yang berlaku.
Pembentukan organ Sekretaris Perusahaan merupakan The formation of the Corporate Secretary organ is
wujud kepatuhan Perseroan terhadap regulasi POJK a form of the Company’s compliance with POJK
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan regulations no. 35/POJK.04/2014 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik. Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies.
.
Dasar Pembentukan Sekretaris Basics for Establishing a Corporate
Perusahaan Secretary
Dasar Hukum Pembentukan Sekretaris Perusahaan The legal basis for the formation of a corporate
adalah: secretary is:
1. Undang-undang No. 8 tahun 1997 tentang Dokumen 1. Law no. 8 of 1997 concerning Company Documents;
Perusahaan;
2. Undang-undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar 2. Law no. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Modal;
3. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang 3. Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
4. Undang-undang No. 21 tahun 2011 tentang Otoritas 4. Law no. 21 of 2011 concerning the Financial Services
Jasa Keuangan; Authority;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ 5. Financial Services Authority Regulation no. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of
Emiten atau Perusahaan Publik; dan Issuers or Public Companies; and
6. Keputusan Direksi PT. Bursa Efek Indonesia No. Kep 6. Decision of the Board of Directors of PT. Indonesian
00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 2014. Stock Exchange No. Kep 00001/BEI/01-2014 dated
20 January 2014.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 009/DIR/ Based on Directors’ Decree No. 009/DIR/ CORPSEC/
CORPSEC/VII/2018 tanggal 16 Juli 2018, Perseroan VII/2018 dated 16 July 2018, the Company has
telah menunjuk Francis Indarto sebagai Sekretaris appointed Francis Indarto as Corporate Secretary who
Perusahaan yang menjalankan tugas-tugas Sekretaris carries out the duties of Corporate Secretary.
Perusahaan.
Francis Indarto Francis Indarto
Warga Negara Indonesia, 52 tahun. Berdomisili di Indonesian citizen, 52 years old. Domiciled in Jakarta.
Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment:
Surat Keputusan Direksi No. 009/DIR/ CORPSEC/ Board of Directors Decree No. 009/DIR/ CORPSEC/
VII/2018 tanggal 16 Juli 2018 tentang “Pengangkatan VII/2018 dated 16 July 2018 concerning “Appointment
Sekretaris Perusahaan Perseroan”. of the Company’s Corporate Secretary”.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Profil lengkap Francis Indarto selaku Sekretaris Francis Indarto’s complete profile as Corporate
Perusahaan dapat dilihat pada Bab Profil Direksi. Secretary can be seen in the Directors’ Profile Chapter.
Annual & Sustainability Report 2023 135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab dalam The Corporate Secretary has the responsibility to
memastikan bahwa para pemangku kepentingan telah ensure that stakeholders have access to accurate,
mendapatkan akses informasi yang akurat, andal, dan reliable and timely information regarding the
tepat waktu tentang pengungkapan keuangan Perseroan, Company’s financial disclosures, corporate actions
aksi korporasi, dan peristiwa material lainnya. and other material events.
Untuk mengimplementasikan tanggung jawab To implement these responsibilities, the Corporate
tersebut, Sekretaris Perusahaan senantiasa menjaga Secretary always maintains regular communication
komunikasi rutin dengan komunitas investasi, with the investment community, analysts and the
analis, dan masyarakat umum. Selain itu, Sekretaris general public. In addition, the Corporate Secretary is
Perusahaan juga bertanggung jawab untuk also responsible for submitting reports to the OJK and
menyampaikan laporan kepada OJK dan Bursa Efek the Indonesian Stock Exchange, obtaining information
Indonesia, mendapatkan informasi tentang perubahan about changes in relevant laws and regulations, as
undang-undang dan peraturan terkait, serta menjamin well as ensuring that the Board of Commissioners and
bahwa Dewan Komisaris dan Direksi mengetahui Directors are aware of these developments and their
perkembangan tersebut dan implikasinya terhadap implications for our business.
bisnis kami.
Sekretaris Perusahaan juga melakukan koordinasi The Corporate Secretary also coordinates holding
untuk menyelenggarakan rapat pemegang saham annual and extraordinary shareholder meetings,
tahunan dan luar biasa, rapat Direksi dan pertemuan Board of Directors meetings and investor meetings,
investor, serta memelihara data, dokumen, dan as well as maintaining Company data, documents and
informasi Perseroan. information.
Lebih lanjut, Perseroan telah menetapkan uraian tugas Furthermore, the Company has determined a
dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan yang description of the duties and responsibilities of the
setidaknya meliputi: Corporate Secretary which at least includes:
• Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan • Provide input to the Company’s Directors to comply
untuk mematuhi ketentuan-ketentuan yang berlaku, with applicable provisions, including but not limited to
termasuk tapi tidak terbatas Undang-Undang Nomor Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang- Companies, Law Number 8 of 1995 concerning
Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal Capital Markets as well as applicable regulations in
serta peraturan-peraturan yang berlaku di Republik the Republic of Indonesia and in accordance with
Indonesia dan sesuai dengan norma-norma general corporate governance norms;
corporate governance secara umum;
• Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya • Follow developments in the Capital Market,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar especially the regulations that apply in the Capital
Modal; Market sector;
• Sebagai penghubung antara Perseroan dengan • As a liaison between the Company and the Financial
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, Services Authority, Indonesian Stock Exchange,
stakeholder, dan masyarakat; stakeholders and the public;
• Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan • Maintain good relations between the Company and
dengan media massa; the mass media;
• Memberikan pelayanan kepada masyarakat • Provide services to the public (investors) for any
(pemodal) atas setiap informasi yang dibutuhkan information required by investors relating to the
pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perseroan; condition of the Company;
• Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung • Carry out activities that support the Company’s
kegiatan Perseroan tersebut di atas antara lain activities as mentioned above, including Annual
Laporan Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham, Reports, General Meeting of Shareholders,
Keterbukaan Informasi dan lain sebagainya; Information Disclosure and so on;
136 Annual & Sustainability Report 2023
Page 139
• Mempersiapkan praktik GCG di lingkungan • Preparing GCG practices within the Company; Perseroan; • Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi • Maintain and prepare Company documentation, Perseroan, termasuk notulen dari Rapat Direksi dan including minutes from Directors’ Meetings and Board Rapat Dewan Komisaris serta hal-hal terkait. of Commissioners’ Meetings and related matters. Pelatihan dan Pengembangan Corporate Secretary Competency Kompetensi Sekretaris Perusahaan Training and Development Dalam rangka mengikuti perkembangan informasi In order to keep up with the latest developments in dan peraturan terbaru di bidang pasar modal, Bapak information and regulations in the capital markets Francis Indarto secara aktif mengikuti pelatihan bagi sector, Mr. Francis Indarto actively participates in Sekretaris Perusahaan yang diselenggarakan oleh training for Corporate Secretaries organized by Bursa Efek Indonesia, OJK, Indonesian Corporate the Indonesian Stock Exchange, OJK, Indonesian Secretary Association (ICSA), maupun pelatihan Corporate Secretary Association (ICSA), as well as secara online. online training. Laporan Pelaksanaan Tugas Report on the Implementation of Sekretaris Perusahaan Tahun 2023 Corporate Secretary Duties for 2023 Selama tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah During 2023, the Corporate Secretary has carried out menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, antara his duties and responsibilities, including: lain: 1. Menyampaikan Laporan Keuangan Kuartalan dan 1. Submitting Quarterly Financial Reports and Audited Laporan Keuangan Tahunan Audit Annual Financial Reports 2. Menyampaikan Laporan Keterbukaan Informasi 2. Submit an Information Disclosure Report 3. Menyampaikan Laporan berkala dan laporan-laporan 3. Submit periodic reports and other reports required lainnya yang disyaratkan Regulator by the Regulator 4. Berkorespondensi dengan Regulator dan 4. Correspond with Regulators and provide responses memberikan tanggapan atas surat-surat yang to letters sent to the Company dikirim untuk Perusahaan 5. Membuat Laporan Tahunan 5. Make an Annual Report 6. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 6. Holding a General Meeting of Shareholders and dan Paparan Publik Public Expose 7. Melaksanakan Rapat internal, Rapat Direksi, Rapat 7. Carrying out internal meetings, Directors’ meetings, Komisaris, serta Rapat Direksi Commissioners’ meetings and Directors’ meetings 8. Ikut serta dalam acara seminar dan sosialisasi 8. Participate in seminars and outreach regarding mengenai Peraturan Pasar Modal Capital Market Regulations 9. Memastikan laporan-laporan dan informasi terkini 9. Ensure that the latest reports and information are tersedia dalam situs Perseroan. available on the Company’s website. Unit Audit Internal Internal Audit Unit Unit Audit Internal (UAI) mendukung berbagai hal The Internal Audit Unit (UAI) supports various penting dalam penerapan tata kelola perusahaan important matters in the implementation of corporate melalui pemberian pendapat independen tentang governance by providing independent opinions kecukupan dan efektivitas sistem manajemen risiko on the adequacy and effectiveness of the risk dan pengendalian internal dan membuat rekomendasi management and internal control systems and making untuk perbaikannya. Audit Internal juga memberikan recommendations for improvement. Internal Audit also Annual & Sustainability Report 2023 137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
jasa konsultasi independen kepada Direksi dalam provides independent consulting services to the Board
aspek kepatuhan dan tata kelola. of Directors in aspects of compliance and governance.
Perseroan telah memiliki Unit Audit Internal (UAI) The Company has an Internal Audit Unit (UAI) as
sebagaimana diatur dalam POJK No. 56/2015. regulated in POJK No. 56/2015. The Company’s UAI
UAI Perseroan ditetapkan oleh Direksi Perseroan was determined by the Company’s Directors on July
pada tanggal 16 Juli 2018 melalui Surat Keputusan 16 2018 through the Company’s Directors’ Decree
Direksi Perseroan No. 010/DIR/AI/VII/2018 dengan No. 010/DIR/AI/VII/2018 with approval from the
persetujuan Dewan Komisaris Perseroan. Company’s Board of Commissioners.
Dasar Pembentukan Unit Audit Basis for the Establishment of the
Internal Internal Audit Unit
Pembentukan UAI mengacu pada sejumlah peraturan The formation of UAI refers to a number of applicable
yang berlaku, antara lain: regulations, including:
• Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan • Law no. 40/2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
• Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; • Law no. 8/1995 concerning Capital Markets;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ • Financial Services Authority Regulation no. 56/
POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang POJK.04/2015 dated 29 December 2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman untuk Penyusunan the Establishment and Guidelines for Preparing an
Piagam Unit Internal Audit; Internal Audit Unit Charter;
• Penunjukan Kepala Unit Audit Internal telah ditetapkan • The appointment of the Head of the Internal Audit
melalui Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 010/ Unit has been determined through the Company’s
DIR/AI/VII/2018 tentang Pengangkatan Unit Audit Board of Directors Decree No. 010/DIR/AI/VII/2018
Internal Perseroan tertanggal 16 Juli 2018. concerning the Appointment of the Company’s
Internal Audit Unit dated 16 July 2018.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah menyusun Piagam Unit Audit Internal The Company has prepared an Internal Audit Unit
tertanggal 16 Juli 2018, yang disahkan melalui Surat Charter dated 16 July 2018, which was ratified through
Keputusan Direksi No. 010/DIR/AI/VII/2018. Directors’ Decree No. 010/DIR/AI/VII/2018.
Piagam ini merupakan pedoman kerja bagi UAI This charter is a work guide for UAI because it
karena berisikan fungsi serta ruang lingkup UAI contains the functions and scope of UAI in providing
dalam memberikan jasa assurance dan consulting independent and objective assurance and consulting
yang independen dan obyektif guna memberikan nilai services to provide added value and improve the
tambah dan perbaikan operasional Perseroan. Company’s operations.
Dengan berpedoman pada Piagam tersebut, UAI Guided by the Charter, UAI assists the Company in
membantu Perseroan dalam mencapai tujuannya achieving its goals through the use of systematic
melalui penggunaan metode yang sistematis dalam methods in evaluating and improving the effectiveness
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas risk of risk management, internal control and governance
management, internal control, dan governance processes. processes.
Piagam Audit Internal dapat diakses di situs web The Internal Audit Charter can be accessed on the
Perseroan, www.metaepsi.com. Company’s website, www.metaepsi.com.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities and
Wewenang Unit Audit Internal Authorities of the Internal Audit Unit
Berdasarkan isi Piagam Audit Internal, tugas dan Based on the contents of the Internal Audit Charter,
tanggung jawab UAI Perseroan paling sedikit meliputi: the duties and responsibilities of the Company’s UAI
include at least:
138 Annual & Sustainability Report 2023
Page 141
• Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal • Prepare and implement Internal Audit plans on a secara periodik dan terjadwal. periodic and scheduled basis. • Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan • Test and evaluate the implementation of internal pengendalian interen dan sistem manajemen risiko control and risk management systems in accordance sesuai dengan kebijakan Perusahaan. with Company policy. • Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi • Conduct inspections and assessments of efficiency dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in the fields of finance, accounting, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, information teknologi informasi dan kegiatan lainnya. technology and other activities. • Memberikan saran perbaikan dan informasi yang • Provide suggestions for improvement and objective objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information about activities examined at all levels of semua tingkat manajemen. management. • Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan • Prepare an audit report and submit the report to the laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and Board of Commissioners. Komisaris. • Memantau, menganalisis dan melaporkan • Monitor, analyze and report on the implementation pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of recommended follow-up improvements, disarankan, • Bekerja sama dengan Komite Audit. • Cooperate with the Audit Committee. • Menyusun program untuk mengevaluasi mutu • Develop a program to evaluate the quality of the kegiatan audit internal yang dilakukannya. internal audit activities carried out. • Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan, • Carry out special inspections if necessary, approved disetujui dan ditugaskan oleh Direktur Utama. and assigned by the Main Director. Sementara dalam rangka mendukung efektivitas Meanwhile, in order to support the effective pelaksanaan tugasnya, UAI turut diberikan sejumlah implementation of its duties, UAI is also given a kewenangan paling sedikit untuk: number of authorities to at least: 1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the Company Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya. related to its duties and functions. 2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of Directors, Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or Audit Committee serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ as well as members of the Board of Directors, Board atau Komite Audit. of Commissioners, and/or Audit Committee. 3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with the Board dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite of Directors, Board of Commissioners and/or Audit Audit. Committee. 4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinate its activities with the activities of external auditor eksternal. auditors. Struktur dan Kedudukan Unit Audit Structure and Position of the Internal Internal Audit Unit Sebagaimana tertuang dalam Piagam Audit Internal As stated in the Company’s Internal Audit Charter, Perseroan, UAI dipimpin oleh seorang Kepala Unit UAI is led by a Head of the Internal Audit Unit who Audit Internal yang secara struktural bertanggung is structurally responsible directly to the President jawab langsung kepada Direktur Utama. Director. Ditinjau dari struktur perusahaan, Unit Audit Internal Judging from the company structure, the Internal Audit merupakan pihak independen dari seluruh unit bisnis Unit is an independent party from all of the Company’s Perseroan. business units. Berdasarkan surat pengukuhan Perseroan No. 020/ Based on the Company’s confirmation letter No. 020/ DIR-KA/S-KET/VI/2023 tertanggal 30 Juni 2023, UAI DIR-KA/S-KET/VI/2023 dated on June 30, 2023, UAI Annual & Sustainability Report 2023 139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
terdiri atas 1 orang yang bertugas sebagai Ketua consists of 1 person who serves as Chair and member,
merangkap anggota, yaitu Yudha Tirta Persada. namely Yudha Tirta Persada.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit Unit
Yudha Tirta Persada Yudha Tirta Persada
Warga Negara Indonesia, 40 tahun, berdomisili di Indonesian citizen, 40 years old, domiciled in Jakarta.
Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment:
Surat Pengukuhan Perseroan No. 020/ DIR-KA/S-KET/ Company Inauguration Letter No. 020/DIR-KA/S-KET/
VI/2023 tertanggal 30 Juni 2023. VI/2023 dated 30 June 2023.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana di bidang Ilmu Ekonomi Jurusan Akuntansi Bachelor’s degree in Economics, majoring in
dari Universitas Trisakti. Accounting from Trisakti University.
Riwayat Karier: Career History:
• Memulai karir pada Mar 2007 - Feb 2008 sebagai • Started his career in March 2007-Feb 2008 as a
Junior Auditor di kantor akuntan publik Paul Junior Auditor at the public accounting firm Paul
Hadiwinata,Hidajat,Arsono & Rekan. Hadiwinata, Hidajat, Arsono & Partners.
• Pada Mar 2008 - Feb 2010, bekerja pada PT Java • In March 2008-Feb 2010, worked at PT Java
Investagraha dengan jabatan Head of Account. Investagraha with the position of Head of Account.
• Pada Mar 2010 - Des 2018, bekerja pada PT • In March 2010-Dec 2018, worked at PT Pelayaran
Pelayaran Buana Lestari Kalpindo dengan jabatan Buana Lestari Kalpindo with the position of Finance
Manajer Keuangan dan Akuntansi. and Accounting Manager.
• Pada tahun Jan 2018 - Feb 2023, bekerja pada PT • In Jan 2018-Feb 2023, worked at PT Sekar Bumi
Sekar Bumi Tbk dengan jabatan Manajer Keuangan Tbk with the position of Finance and Accounting
dan Akuntansi. Manager.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of the
Kepala Unit Audit Internal Head of the Internal Audit Unit
Sesuai ketentuan pasal 5 POJK 56/2015, Kepala In accordance with the provisions of article 5 POJK
Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh 56/2015, the Head of the Internal Audit Unit is appointed
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. and dismissed by the President Director with the approval
Kendati demikian, apabila Kepala Unit Audit Internal of the Board of Commissioners. However, if the Head of
gagal atau tidak cakap dalam menjalankan tugasnya, the Internal Audit Unit fails or is incompetent in carrying
serta tidak memenuhi syarat sebagai auditor internal out his duties, and does not meet the requirements as
maka Direktur utama dapat memberhentikan Kepala an internal auditor, the Main Director can dismiss the
Unit Audit Internal sewaktu-waktu setelah mendapat Head of the Internal Audit Unit at any time after obtaining
persetujuan Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners.
Independensi Auditor Internal Internal Auditor Independence
Seluruh auditor internal Perseroan wajib berpedoman All internal auditors of the Company are required to be
pada kode etik profesi auditor internal selama bekerja. guided by the professional code of ethics for internal
auditors while working.
Keanggotaan Unit Audit Internal dan Internal Audit Unit Membership and
Sertifikasi Auditor Internal Internal Auditor Certification
Per 31 Desember 2023, jumlah auditor internal As of 31 December 2023, the number of Company
Perseroan tercatat sebanyak 1 orang, yang bertugas internal auditors was recorded as 1 person, who
sebagai Kepala Unit Audit Internal merangkap anggota. served as Head of the Internal Audit Unit and was also
Auditor telah memiliki sertifikat profesi yang relevan a member. Auditors have professional certificates
140 Annual & Sustainability Report 2023
Page 143
dengan bidang audit internal. relevant to the field of internal audit.
Pelaksanaan Rapat Unit Audit Implementation of Internal Audit Unit
Internal Dengan Direksi, Dewan Meetings with the Board of Directors,
Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners and/or
Tahun 2023 Audit Committee in 2023
Piagam Audit Internal menyebutkan bahwa UAI dapat The Internal Audit Charter states that UAI can hold
mengadakan rapat secara berkala dan insidentil regular and incidental meetings with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Audit. Committee.
Rapat dilakukan untuk mengevaluasi kecukupan Meetings are held to evaluate the adequacy of internal
pengendalian internal dan kepatuhan agar setiap control and compliance so that any deviations can be
penyimpangan dapat terdeteksi lebih awal dan detected early and corrected as soon as possible.
diperbaiki secepatnya.
Sepanjang tahun 2023, UAI mengadakan rapat Throughout 2023, UAI held 3 (three) meetings with the
sebanyak 3 (tiga) kali dengan Direksi, Dewan Board of Directors, Board of Commissioners and/or
Komisaris, dan/atau Komite Audit. Hal-hal yang Audit Committee. Matters discussed at the meeting
dibahas dalam rapat tersebut, antara lain mencakup included, among other things, internal control and
pengendalian internal dan kepatuhan sehingga setiap compliance so that any deviations could be detected
adanya penyimpangan dapat dideteksi secara dini early for correction.
untuk dilakukan perbaikan.
Program Pengembangan Kompetensi Internal Audit Unit Competency
Unit Audit Internal Tahun 2023 Development Program in 2023
Pada tahun 2023, Unit Audit Internal Perseroan tidak In 2023, the Company’s Internal Audit Unit did not
mengikuti kegiatan pelatihan, seminar atau workshop. participate in the following training, seminar or
workshop activities.
Laporan Pelaksanaan Tugas Unit 2023 Internal Audit Unit Task
Audit Internal Tahun 2023 Implementation Report
Kegiatan audit sebagian besar meliputi peninjauan Audit activities mostly include reviewing processes in
proses dalam kegiatan bisnis dan operasional yang business and operational activities within the Company,
ada di dalam Perseroan, termasuk membuat laporan including making quarterly reports regarding reviews
triwulanan mengenai review atas laporan keuangan of financial reports in 2023. In addition, UAI carries
di tahun 2023. Selain itu, UAI melakukan evaluasi dan out evaluations and provides opinions regarding risk
memberikan opini mengenai manajemen risiko, serta management, as well as finding out how to mitigate it.
mencari tahu cara mitigasinya.
UAI meninjau kerangka pengendalian internal UAI reviews the Company’s internal control framework
Perseroan dan menguji kepatuhan dan akurasi dalam and tests compliance and accuracy in its personnel
proses administrasi kepegawaian dan perpajakannya. and tax administration processes. All audit activities
Keseluruhan kegiatan audit difokuskan untuk are focused on strengthening the Company’s existing
memperkuat kerangka pengendalian internal and ongoing internal control framework to improve
Perseroan yang telah ada dan telah berjalan untuk transparency, accountability and internal control of the
meningkatkan transaparansi, akuntabilitas, dan Company in the future. All UAI work plans have been
pengendalian internal Perseroan di masa mendatang. approved by the Company’s President Director.
Seluruh rencana kerja UAI telah disetujui oleh Direktur
Utama Perseroan.
Annual & Sustainability Report 2023 141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) di Perusahaan The Internal Control System (SPI) in Public Companies
Terbuka adalah proses berkelanjutan yang dirancang is a continuous process designed and implemented
dan diterapkan oleh Dewan Komisaris, Direktur, dan by the Board of Commissioners, Directors and other
anggota manajemen lainnya, serta seluruh personel members of management, as well as all Company
Perusahaan. personnel.
Pengendalian internal bertujuan memberikan Internal control aims to provide adequate confidence
kepercayaan yang memadai untuk mencapai to achieve operational effectiveness and efficiency,
efektivitas dan efisiensi operasional, keandalan reliability of financial reporting, compliance with
pelaporan keuangan, kepatuhan hukum dan peraturan applicable laws and regulations, and the use of check
yang berlaku, dan penggunaan mekanisme check and and balance mechanisms. Another objective of internal
balance. Tujuan lain pengendalian internal adalah control is to mitigate the risk of failure to achieve the
untuk memitigasi risiko kegagalan atas pencapaian Company’s business objectives.
tujuan bisnis Perseroan.
SPI dirancang oleh Direksi dengan tujuan untuk The SPI was designed by the Board of Directors with
memberi suatu keyakinan tercapainya tujuan the aim of providing confidence in achieving the
Perseroan yang menyangkut ke dalam 3 (tiga) sektor, Company’s objectives relating to 3 (three) sectors,
yaitu: namely:
a. Keefektifan dan efisiensi operasional perusahaan; a. Company operational effectiveness and efficiency;
b. Pelaporan Keuangan yang andal; dan b. Reliable Financial Reporting; And
c. Kepatuhan terhadap prosedur dan peraturan yang c. Compliance with applicable procedures and
diberlakukan. regulations.
Pengendalian aktivitas keuangan dan operasional Control of financial and operational activities is
dilakukan melalui pengawasan secara aktif oleh carried out through active supervision by the Board of
Direksi dan Unit Audit Internal. Secara periodik, Dewan Directors and the Internal Audit Unit. Periodically, the
Komisaris juga mengadakan pertemuan dengan Board of Commissioners also holds meetings with
Komite Audit untuk membahas kelamahan-kelemahan the Audit Committee to discuss weaknesses in the
yang ada pada proses bisnis Perseroan. Company’s business processes.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan berpedoman pada In its implementation, the Company is guided by
kerangka kerja pengendalian internal dari Committee of the internal control framework of the Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
(COSO). Yang terdiri dari elemen-elemen berikut: (COSO). Which consists of the following elements:
• Pengendalian Lingkungan • Environmental Control
Perseroan menetapkan nilai dan standar perilaku The Company sets values and standards of
profesional dan etis yang diharapkan nampak pada professional and ethical behavior that are expected
sikap manajemen dan karyawan Perseroan. Perilaku to appear in the attitudes of the Company’s
ini berfokus pada pencapaian tujuan dengan management and employees. This behavior focuses
cara benar, melalui integritas dan partisipasi, on achieving goals in the right way, through integrity
yang membantu menghadirkan lingkungan kerja and participation, which helps provide a work
yang memiliki akuntabilitas dan integritas yang environment of accountability and integrity that
memengaruhi sistem pengendalian internal secara impacts the overall internal control system.
keseluruhan.
• Penilaian Risiko • Risk Assessment
Perseroan secara berkala meninjau proses kerja pada The Company periodically reviews work processes
setiap proyek untuk memastikan bahwa Perseroan on each project to ensure that the Company can
dapat mengidentifikasi dan memahami risiko yang identify and understand existing risks. The Company
142 Annual & Sustainability Report 2023
Page 145
ada. Perseroan berupaya untuk meminimalkan setiap strives to minimize every risk in every project by risiko yang ada di setiap proyek dengan menetapkan establishing controls to prevent risks from occurring pengendalian guna mencegah terjadinya risiko atau or reduce their impact. mengurangi dampaknya. • Pengendalian Kegiatan • Activity Control Perseroan berupaya untuk memastikan penerapan The Company strives to ensure the implementation tata kelola perusahaan yang efektif guna mencapai of effective corporate governance to achieve the tujuan Perseroan. Hal itu dilakukan dengan Company’s objectives. This is done by enforcing memberlakukan kebijakan dan aturan Perseroan Company policies and rules through Standard melalui Standar Operasional Prosedur (SOP), Operating Procedures (SOP), financial and kontrol keuangan dan operasional, dan pedoman operational controls, and guidelines for all business untuk semua proses bisnis. Perseroan memastikan processes. The Company ensures the adequacy kecukupan kebijakan dan prosedur operasi yang of operational policies and procedures available tersedia di internal organisasi untuk digunakan within the organization to be used as a reference for sebagai acuan bagi karyawan dan manajemen employees and management in carrying out daily dalam melaksanakan aktivitas operasional operational activities. All of these policy tools are sehari-hari. Seluruh perangkat kebijakan tersebut socialized regularly so that each work unit and each disosialisasikan secara berkala agar masing-masing employee has a good understanding so that the unit kerja dan setiap karyawan memiliki pemahaman implementation of their duties and responsibilities yang baik sehingga pelaksanaan tugas dan tanggung can run smoothly and in accordance with applicable jawabnya dapat berjalan lancar dan sesuai dengan legal provisions. ketentuan hukum yang berlaku. • Pengendalian Keuangan • Financial Control Perseroan telah mendesain kerangka pengendalian The Company has designed a comprehensive yang komprehensif mulai dari tahapan sebelum control framework starting from the stages before terjadinya transaksi hingga paska transaksi keuangan the transaction occurs until after the financial selesai dilakukan. Untuk memastikan bahwa semua transaction is completed. To ensure that all transaksi yang dijalankan bersifat wajar dan sesuai transactions carried out are fair and in accordance kebutuhan Perseroan, manajemen menetapkan with the Company’s needs, management establishes pemisahan tugas yang jelas terhadap fungsi-fungsi a clear separation of duties between the functions yang bertugas melakukan pengecekan transaksi tasked with checking transactions and the parties dan pihak yang berwenang memberikan persetujuan authorized to provide approval for transactions. atas transaksi. Kemudian untuk meminimalkan Then, to minimize the risk of recording errors due risiko kesalahan pencatatan karena human error, to human error, the Company has also used special, Perseroan juga telah menggunakan software trusted financial accounting software to produce akuntansi keuangan khusus yang terpercaya agar valid and accurate financial reports. All control dapat dihasilkan laporan keuangan yang valid dan processes have been outlined in the Company’s akurat. Semua proses pengendalian tersebut sudah financial Standard Operational Procedure (SOP) dituangkan dalam Standard Operational Procedure which has been approved by the Board of Directors (SOP) keuangan Perseroan yang telah disetujui oleh and its implementation is periodically reviewed. Direksi dan ditinjau berkala penerapannya. • Informasi dan Komunikasi • Information and Communication Perseroan telah menggunakan Enterprise Resource The Company has used Enterprise Resource Planning (ERP), yaitu sistem terpadu untuk Planning (ERP), which is an integrated system to mengintegrasikan seluruh sumber daya Perseroan. integrate all Company resources. The use of the ERP Penggunaan sistem ERP juga meningkatkan system also improves the Company’s information sistem informasi dan komunikasi Perseroan karena and communication systems because it speeds up mempercepat pemrosesan data perusahaan. Sistem company data processing. This system supports ini mendukung pengambilan keputusan berbasis data-based decision making at every level of data di setiap tingkat manajemen. management. • Pemantauan • Monitoring Perseroan terus memantau setiap aspek kegiatan The Company continues to monitor every aspect Annual & Sustainability Report 2023 143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
operasional inti untuk memastikan penerapan tata of core operational activities to ensure the
kelola perusahaan yang baik. implementation of good corporate governance.
Perseroan berharap dengan berjalannya sistem The Company hopes that a good internal control
pengendalian internal yang baik dapat mewujudkan system can realize operational effectiveness and
efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan efficiency, reliability of financial reporting, as well as
keuangan, serta kepatuhan terhadap hukum dan compliance with applicable laws and regulations. In
peraturan yang berlaku. Dalam upaya membangun an effort to build a strong internal control system,
sistem pengendalian internal yang kokoh, Dewan the Board of Commissioners is actively involved
Komisaris turut terlibat secara aktif dengan melakukan by supervising and providing advice on financial
pengawasan dan memberikan nasihat terhadap aspek and operational aspects, especially regarding the
keuangan dan operasional terutama terkait penyusunan preparation and presentation of financial reports
dan penyajian laporan keuangan serta pengelolaan and risk management by paying attention to the
risiko dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian. precautionary principle.
Tinjauan Efektivitas Sistem Review of Internal Control System
Pengendalian Internal Effectiveness
Perseroan menunjuk Unit Audit Internal (UAI) sebagai The Company appoints the Internal Audit Unit (UAI)
pihak yang bertanggung jawab atas efektivitas sistem as the party responsible for the effectiveness of the
pengendalian internal di setiap bidang kegiatan internal control system in every area of the
company’s
perusahaan. activities.
Selama tahun fiskal 2023, Unit Audit Internal During the 2023 fiscal year, the Internal Audit Unit
melakukan serangkaian audit rutin terhadap seluruh carried out a series of routine audits of all the Company’s
proyek internal Perseroan dan proyek kerja sama internal projects and operational cooperation projects
operasi selama tahun berjalan dan tidak menemukan during the year and found no material weaknesses.
kelemahan material.
UAI juga memeriksa kepatuhan dan efektivitas sistem UAI also checks the compliance and effectiveness of
pengendalian internal. Perseroan dan telah melakukan the internal control system. The Company has made
penyempurnaan terhadap kebijakan dan prosedur improvements to its policies and standard operating
operasi standar yang dimiliki guna meningkatkan procedures to increase the effectiveness of internal
efektivitas pengendalian internal. control.
Berdasarkan evaluasi, Perseroan menyimpulkan Based on the evaluation, the Company concluded that
bahwa system pengendalian internal telah berjalan the internal control system was operating adequately
memadai untuk memberikan jaminan yang wajar atas to provide reasonable assurance of the integrity of our
integritas pelaporan keuangan kami dan kepatuhan financial reporting and compliance with applicable
terhadap hukum, peraturan, dan SOP yang berlaku. laws, regulations and SOPs.
Meskipun demikian perbaikan dan penyempurnaan However, improvements and refinements to the internal
sistem pengendalian internal masih harus dilakukan control system must still be carried out continuously.
secara kontinu.
Kepatuhan Terhadap Perundang- Compliance with Legislation
Undangan
Perseroan berkomitmen untuk selalu mematuhi The Company is committed to always complying with
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations in carrying out all its
dalam menjalankan seluruh kegiatan usahanya. business activities.
Komitmen tersebut ditegakkan sebagai wujud This commitment is enforced as a form of the
kepatuhan Perseroan terhadap regulator, serta Company’s compliance with regulators, as well as
144 Annual & Sustainability Report 2023
Page 147
sebagai bentuk nyata atas komitmen Perseroan dalam a concrete form of the Company’s commitment to menegakkan prinsip-prinsip GCG pada setiap proses upholding GCG principles in every business process. bisnis. Pernyataan Kecukupan Sistem Statement of Adequacy of Internal Pengendalian Internal Control System Berdasarkan hasil penilaian atas Sistem Pengendalian Based on the results of the assessment of the Internal Perseroan pada tahun 2023, manajemen Company’s Internal Control System in 2023, mencatat bahwa tidak ada masalah yang material management noted that there were no material berkaitan dengan pengendalian internal dan problems related to internal control and operations. In operasinya. Pada prinsipnya Sistem Pengendalian principle, the Company’s Internal Control System as a Internal Perseroan secara keseluruhan telah memadai. whole is adequate. Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Perseroan berkomitmen mengimplementasikan The Company is committed to implementing risk manajemen risiko dalam menghadapi berbagai jenis management in dealing with various types of risks risiko yang berkaitan dengan aktivitas bisnis yang related to the business activities it carries out. dijalankan. Mengingat dinamisnya kegiatan usaha yang Considering the dynamic nature of business activities dijalankan, Perseroan melakukan peninjauan terhadap carried out, the Company carries out periodic reviews of sistematika maupun kebijakan manajemen risiko its systematics and risk management policies to then secara berkala untuk kemudian disesuaikan dengan adapt them to current conditions and the Company’s kondisi terkini dan tantangan bisnis Perseroan di masa future business challenges in order to always prioritize mendatang agar senantiasa mengedepankan prinsip the principle of prudence. kehati-hatian. Pengelolaan risiko di Perseroan melibatkan peran aktif Risk management in the Company involves the active seluruh bagian dari organisasi dan dilakukan secara role of all parts of the organization and is carried berkesinambungan untuk mencapai pertumbuhan out continuously to achieve healthy and sustainable kinerja yang sehat dan berkelanjutan (sustainable). performance growth. Manajemen risiko diaplikasikan di seluruh organisasi. Risk management is applied throughout the Di tingkat operasional, implementasinya juga didukung organization. At the operational level, implementation oleh fungsi pengawasan seperti Komite Audit dan is also supported by supervisory functions such as the Audit Internal, serta unit-unit lain yang secara langsung Audit Committee and Internal Audit, as well as other maupun tidak langsung bertindak mengidentifikasi units which directly or indirectly act to identify risks risiko dan melakukan langkah-langkah mitigasi. and take mitigation steps. Perseroan menerapkan manajemen risiko dalam dua The Company implements risk management in two bentuk, yaitu rencana tindak pencegahan (preventive forms, namely a preventive action plan and a mitigation action plan) dan rencana tindak mitigasi (mitigation action plan. action plan). Bentuk tindakan pencegahan dilakukan secara integral This form of preventive action is carried out integrally dengan menggandeng organ-organ terkait seperti Unit by collaborating with related organs such as the Annual & Sustainability Report 2023 145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Audit Internal serta Pengelola Sistem Pengendalian Internal Audit Unit and the Internal Control System
Internal. Bentuk integrasi tersebut dijalankan dalam Manager. This form of integration is carried out in the
Sistem Peringatan Dini (Early Warning System/EWS) Early Warning System (EWS) which is embedded in the
yang tertanam dalam Sistem Informasi Keuangan Company’s Financial Information System, as well as
Perusahaan, serta langkah sosialisasi kepada seluruh outreach steps to all employees.
pegawai.
Bentuk tindakan mitigasi dilakukan melalui perumusan The form of mitigation action is carried out through the
prosedur mitigasi risiko berdasarkan penaksiran jenis- formulation of risk mitigation procedures based on an
jenis risiko yang telah dipetakan dalam indeks risk assessment of the types of risks that have been mapped
appetite dan risk tolerance yang dimiliki Perseroan. in the Company’s risk appetite and risk tolerance index.
Dalam menjalankan manajemen risiko, Perseroan In carrying out risk management, the Company goes
menempuh 6 tahapan proses, yakni: through 6 process stages, namely:
1. Identifikasi Risiko, yaitu proses untuk mengenali 1. Risk Identification, namely the process of identifying
jenis-jenis risiko yang relevan dan berpotensi terjadi . the types of risks that are relevant and have the
2. Pengukuran Risiko, yaitu proses untuk mengukur potential to occur.
besaran dampak dan probabilitas dari hasil 2. Risk Measurement, namely the process of measuring
identifikasi risiko. the magnitude of the impact and probability of the
3. Penanganan Risiko, yaitu proses untuk menetapkan results of risk identification.
upaya-upaya yang dapat dilakukan untuk menangani 3. Risk Management, namely the process of
risiko potensial. determining efforts that can be taken to handle
4. Pemantauan Risiko, yaitu proses untuk melakukan potential risks.
pemantauan terhadap berbagai faktor yang diduga 4. Risk Monitoring, namely the process of monitoring
dapat mengarahkan kemunculan risiko various factors that are thought to lead to the
5. Evaluasi, yaitu proses kajian terhadap kecukupan emergence of risks
keseluruhan aktivitas manajemen risiko yang 5. Evaluation, namely the process of reviewing the
dilakukan di dalam Perusahaan. overall adequacy of risk management activities
6. Pelaporan dan Pengungkapan, yaitu proses carried out within the Company.
untuk melaporkan sistem manajemen risiko yang 6. Reporting and Disclosure, namely the process of
dilaksanakan Perusahaan beserta pengungkapannya reporting the risk management system implemented
pada pihak-pihak yang terkait sesuai ketentuan yang by the Company and its disclosures to related parties
berlaku. in accordance with applicable regulations.
Prinsip-Prinsip Manajemen Risiko Principles of Risk Management
Prinsip manajemen risiko adalah kaidah atau norma Risk management principles are basic rules or norms
dasar yang dipegang teguh oleh Perseroan dalam that are adhered to by the Company in developing,
mengembangkan, menerapkan, mengelola dan implementing, managing and evaluating risk
mengevaluasi manajemen risiko. Berikut ini adalah management. The following are the Company’s risk
prinsip-prinsip manajemen risiko Perseroan, antara management principles, including the following:
lain sebagai berikut:
1. Menciptakan dan melindungi nilai tambah; 1. Create and protect added value;
2. Merupakan bagian integral dari semua proses 2. Is an integral part of all processes in the
dalam organisasi; organization;
3. Merupakan bagian dari pengambilan keputusan; 3. Is part of decision making;
4. Secara khusus mengantisipasi ketidakpastian; 4. Specifically anticipate uncertainty;
5. Bersifat sistematis, terstruktur dan tepat waktu; 5. Be systematic, structured and timely;
6. Berdasarkan informasi terbaik yang tersedia; 6. Based on the best information available;
7. Disusun berdasarkan kebutuhan penggunanya; 7. Arranged based on user needs;
8. Memperhitungkan faktor manusia dan budaya; 8. Take into account human and cultural factors;
9. Bersifat transparan dan inklusif; 9. Be transparent and inclusive;
10. Bersifat dinamis, berulang, dan responsif terhadap 10. Is dynamic, repetitive and responsive to change;
perubahan;
146 Annual & Sustainability Report 2023
Page 149
11. Memfasilitasi perbaikan dan pengembangan 11. Facilitate continuous improvement and
berkelanjutan organisasi. development of the organization.
Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Governance
Kerangka kerja dan tata kelola manajemen risiko The Company’s risk management framework and
Perseroan berlandaskan pada 4 (empat) pilar utama, governance is based on 4 (four) main pillars, including
antara lain sebagai berikut: the following:
1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active supervision by the Board of Commissioners
and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi memahami jenis dan The Board of Commissioners and Directors
tingkat risiko yang melekat pada setiap kegiatan understand the type and level of risk inherent in every
bisnis yang dijalankan Perseroan dan memberikan business activity carried out by the Company and
arahan yang jelas, melakukan pengawasan dan provide clear direction, carry out active supervision
mitigasi secara aktif serta mengembangkan budaya and mitigation and develop a risk management
manajemen risiko. culture.
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan 2. Adequacy of Policies, Procedures and Determination
Kriteria Risiko of Risk Criteria
Penerapan manajemen risiko di Perseroan didukung The implementation of risk management in the
dengan kerangka yang mencakup kebijakan dan Company is supported by a framework that includes
prosedur manajemen risiko serta kriteria risiko yang risk management policies and procedures as well as
ditetapkan secara jelas dan sejalan dengan visi, misi, risk criteria that are clearly defined and in line with
dan strategi Perseroan serta peraturan perundang- the Company’s vision, mission and strategy as well
undangan yang berlaku. as applicable laws and regulations.
3. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, 3. Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko serta Sistem Monitoring and Control Processes and Risk
Informasi Manajemen Risiko Management Information Systems
Perseroan melakukan identifikasi dan pengukuran The Company accurately identifies and measures
risiko secara tepat terhadap setiap aktivitas yang risks for every activity that contains risks. Risk
mengandung risiko. Identifikasi risiko bersifat identification is proactive, covers all of the
proaktif, mencakup seluruh aktivitas bisnis Company’s business activities and is carried out in
Perseroan dan dilakukan dalam rangka menganalisis order to analyze the sources and possible risks and
sumber dan kemungkinan timbulnya risiko beserta their impact on the Company.
dampaknya terhadap Perseroan.
4. Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh 4. Comprehensive Internal Control System
Perseroan melaksanakan sistem pengendalian The Company implements an internal control system
internal dalam penerapan manajemen risiko dengan in implementing risk management by referring to
mengacu kepada kebijakan dan prosedur yang established policies and procedures. The Company
telah ditetapkan. Perseroan memiliki penetapan has established authority and responsibility for
wewenang dan tanggung jawab pemantauan monitoring compliance, policies, procedures and
kepatuhan, kebijakan, prosedur, dan kriteria risiko. risk criteria.
Evaluasi terhadap efektivitas penerapan sistem Evaluation of the effectiveness of the implementation
pengendalian internal dilakukan secara terus menerus of the internal control system is carried out continuously
dan berkesinambungan agar Perseroan dapat and continuously so that the Company can effectively
memantau dan memitigasi risiko-risiko yang dihadapi monitor and mitigate the risks it faces. The results of
secara efektif. Hasil evaluasi tersebut dijadikan dasar this evaluation are used as a basis for improving and
untuk perbaikan dan penyempurnaan sistem ataupun perfecting internal control systems or policies.
kebijakan pengendalian internal.
Annual & Sustainability Report 2023 147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil dan Mitigasi Risiko Risk Profiling and Mitigation
Berikut ini adalah beberapa risiko eksternal dan The following are several external and internal risks
internal yang telah diidentifikasi dapat mempengaruhi that have been identified as affecting the continuity of
kelangsungan bisnis Perseroan beserta langkah- the Company’s business along with the steps taken to
langkah yang diambil untuk mengatasi risiko tersebut: overcome these risks:
Risiko Ketergantungan dengan PLN
Risk of Dependence with PLN
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Merupakan risiko yang timbul akibat faktor ketergantungan Perseroan Perseroan telah menyusun rencana strategis secara
dengan PLN, terutama mengingat kerja sama Perseroan dengan PLN berkesinambungan untuk mengerjakan sektor swasta dan energi
yang telah berlangsung lama. terbarukan. Di samping itu, saat ini Perseroan juga telah memiliki
This is a risk that arises due to the dependency factor between the beberapa kontrak selain kontrak dengan PLN.
Company and PLN, especially considering the long-standing cooperation The company has developed a strategic plan on an ongoing basis to
between the Company and PLN. work on the private sector and renewable energy. In addition, currently
the Company also has several contracts apart from the contract with
PLN.
Risiko Pembebasan Lahan oleh Pelanggan Perseroan
Risk of Land Acquisition by the Company’s Customers
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada ketersediaan lahan Risiko mengenai hal ini sudah diperhitungkan oleh Perseroan dalam
proyek. Ada kemungkinan pihak pelanggan mengalami kesulitan dalam perencanaan biaya Proyek. Perseroan juga memperhatikan aspek
perolehan lahan yang akan digunakan sebagai lokasi proyek. Keadaan kehati-hatian dalam memilih konsumen saat memutuskan untuk
ini akan menimbulkan biaya bagi Perseroan. menjalankan suatu proyek.
The Company’s business activities are highly dependent on the The risk regarding this matter has been taken into account by the
availability of project land. There is a possibility that the customer will Company in the Project cost planning. The Company also pays attention
experience difficulties in acquiring the land to be used as the project to the aspect of prudence in choosing consumers when deciding to carry
location. This situation will generate costs for the Company. out a project.
Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Merupakan risiko yang timbul akibat kegagalan dalam memenuhi Perseroan telah memiliki prosedur dalam pengelolaan risiko likuiditas.
kewajiban yang jatuh tempo dalam waktu tertentu dan/atau singkat. Pengelolaan dan pemantauan secara berkala terhadap risiko likuiditas.
Risiko ini diukur dengan sumber pendanaan arus kas dan/atau dari The Company already has procedures in managing liquidity risk. Periodic
aset likuid, yang dapat dengan mudah dikonversi menjadi kas, tanpa management and monitoring of liquidity risk.
menganggu aktivitas dan kondisi keuangan Perseroan.
It is a risk that arises as a result of failure to fulfill obligations that are
due within a certain time and/or in a short time. This risk is measured
by cash flow funding sources and/or from liquid assets, which can be
easily converted into cash, without disrupting the Company’s activities
and financial condition.
148 Annual & Sustainability Report 2023
Page 151
Risiko Persaingan Usaha
Business Competition Risk
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perseroan menghadapi persaingan yang ketat dan jika Perseroan gagal Sebagai perusahaan yang telah lama berpengalaman dalam bidang
bersaing secara efektif, Perseroan dapat kehilangan pangsa pasar EPC, Perseroan menekan risiko persaingan usaha:
serta hasil operasi Perseroan dapat terpengaruh secara negatif. • Selalu menjaga nama baik Perseroan dengan menjaga kepercayaan
The Company faces intense competition and if the Company fails pelanggan dan penyelesaian proyek tepat waktu;
to compete effectively, the Company may lose market share and the • Melakukan penetrasi pasar (pelanggan) baru;
Company’s operating results may be negatively affected. • Menjalankan manajemen mutu sesuai standar ISO 9001:2015 yang
dimiliki oleh Perseroan;
• Menjalankan kebijakan Perseroan untuk selalu mengendalikan
risiko terhadap keselamatan dan kesehatan kerja, lingkungan, mutu
dan pengamanan dengan cara menerapkan sistem manajemen
Perseroan untuk memenuhi kepuasan pemegang saham;
• Melakukan optimalisasi dan review metode kerja untuk efisiensi dan
efektivitas penyelesaian pekerjaan;
• Melakukan pengembangan usaha baru untuk meningkatkan value
dan return yang semaksimal mungkin bagi Perseroan;
• Menetapkan kebijakan untuk mempertahankan kualitas pelayanan,
menciptakan inovasi baru dibidang rancang bangun dan metode
pengerjaan proyek; dan
• Mengimplementasikan strategi pemasaran baru untuk
meningkatkan pemilihan proyek-proyek yang ada.
As a company with long experience in the EPC field, the Company
minimizes business competition risks:
• Always maintain the good name of the Company by maintaining
customer trust and completing projects on time;
• Penetrating new markets (customers);
• Carrying out quality management according to ISO 9001:2015
standards owned by the Company;
• Carry out the Company’s policy to always control risks to
occupational safety and health, environment, quality and security
by implementing the Company’s management system to meet
shareholder satisfaction;
• Optimizing and reviewing work methods for efficiency and
effectiveness in completing work;
• Conducting new business development to increase the maximum
possible value and return for the Company;
• Establish policies to maintain service quality, create new innovations
in the field of construction and project work methods; and
• Implementing a new marketing strategy to increase the selection of
existing projects.
Risiko Kenaikan Harga dan Ketersediaan Bahan Baku
Risk of Increase in Price and Availability of Raw Materials
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Apabila bahan baku utama yang digunakan Perseroan tidak tersedia Untuk meminimalkan risiko ketersediaan bahan baku dan bahan
di pasar, maka hal tersebut dapat menyebabkan terganggunya proses material proyek, Perseroan telah melakukan hal-hal sebagai berikut:
produksi dan kegiatan operasional Perseroan. Selain itu, apabila terjadi • Selalu membina hubungan baik dengan pabrikan yang memproduksi
kenaikan harga pembelian bahan baku utama, maka dapat berdampak bahan baku;
pada kenaikan harga pokok produksi dan dapat mengurangi • Melakukan manajemen waktu dalam setiap penyediaan bahan baku;
profitabilitas Perseroan. dan
If the main raw materials used by the Company are not available in the • Tidak tergantung hanya pada satu produsen bahan baku.
market, then this can cause disruption to the production process and To minimize the risk of availability of raw materials and project
the Company’s operational activities. In addition, if there is an increase materials, the Company has done the following:
in the purchase price of the main raw materials, it can have an impact • Always maintain good relations with manufacturers who produce raw
on the increase in the cost of production and can reduce the Company’s materials;
profitability. • Conducting time management in every supply of raw materials; and
• Do not depend on only one producer of raw materials.
Risiko Kekurangan Tenaga Kerja Terampil
Risk of Shortage of Skilled Workforce
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Faktor tenaga kerja terampil merupakan salah satu komponen Untuk meminimalkan risiko kekurangan tenaga kerja terampil beberapa
utama dalam penyediaan layanan yang optimal dan kompeten langkah yang diambil Perseroan antara lain:
secara konsisten. Tanpa sumber daya manusia yang berkualitas, • Meningkatkan kesejahteraan bagi karyawan dan menganggap
tingkat kepuasan pelanggan akan cenderung rendah dan hal ini akan karyawan sebagai aset;
mempersulit Perseroan dalam mempertahankan pangsa pasarnya. • Memfasilitasi karyawannya untuk melakukan uji kompetensi
The skilled workforce factor is one of the main components in tenaga kerja terampil untuk memperbanyak tenaga kerja terampil di
consistently providing optimal and competent services. Without Perseroan; dan
qualified human resources, the level of customer satisfaction will tend • Menambah pegawai yang memiliki keterampilan khusus.
to be low and this will make it difficult for the Company to maintain its To minimize the risk of a shortage of skilled workers, the Company has
market share. taken several steps, including:
• Improving welfare for employees and considering employees as assets;
• Facilitating its employees to carry out competency tests for skilled
workers to increase the number of skilled workers in the Company; and
• Add employees with special skills.
Annual & Sustainability Report 2023 149
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perubahan Kebijakan atau Peraturan Pemerintah
Changes in Government Policies or Regulations
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Pemerintah dapat mengeluarkan peraturan atau ketentuan yang Perseroan melakukan mitigasi dengan:
secara langsung maupun tidak langsung dapat berdampak pada • Senantiasa mengikuti perkembangan terakhir atas kebijakan-
kegiatan usaha Perseroan yang dilakukan pada saat ini. Apabila hal kebijakan yang akan dan sedang dilakukan Pemerintah;
tersebut terjadi dan Perseroan tidak mampu mengantisipasi segala • Melakukan analisa atas kemungkinankemungkinan perubahan
perubahannya, maka dapat berdampak pada kegiatan operasional kebijakan tersebut; dan
Perseroan. Salah satunya adalah Keputusan Menteri ESDM No. 1567 • Tetap berusaha mencari peluang mendapatkan proyek-proyek
K/21/MEM/2018 Tentang Pengesahan Rencana Usaha Penyediaan konstruksi lainnya di luar PLN.
Tenaga Listrik PT PLN (Persero) Tahun 2018 hingga Tahun 2027. The Company mitigates by:
The government can issue regulations or provisions that can directly • Keep abreast of the latest developments on policies that will be and
or indirectly affect the Company’s current business activities. If this are being implemented by the Government;
happens and the Company is unable to anticipate all the changes, it • Conduct an analysis of the possibilities for changing the policy; and
can have an impact on the Company’s operational activities. One of • Keep trying to find opportunities to get other construction projects
them is the Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources No. outside of PLN.
1567 K/21/MEM/2018 Concerning Ratification of PT PLN (Persero)’s
Electricity Supply Business Plan for 2018 to 2027.
Risiko Terkait Investasi atau Aksi Korporasi yang Dilakukan Perseroan
Risks Related to Investments or Corporate Actions Conducted by the Company
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Hal-hal yang dapat mempengaruhi Perseroan untuk melakukan aksi Dalam memutuskan suatu Aksi Korporasi, manajemen Perseroan akan
korporasi antara lain kondisi ekonomi, adanya investasi baru dan terlebih dahulu melakukan analisa dan bila diperlukan melakukan uji
peluang bisnis yang dapat mendukung kegiatan usaha Perseroan saat kelayakan melalui pihak ketiga yang berkompeten dan independen.
ini, serta prospek industri di masa yang akan datang. Hal tersebut didasari untuk meminimalkan risiko yang timbul dalam
Matters that may influence the Company to take corporate actions rencana Perseroan melakukan investasi dan aksi korporasi sehingga
include economic conditions, new investments and business tidak merugikan Perseroan dan investor. Selain itu, Perseroan juga
opportunities that can support the Company’s current business memiliki kebijakan dan batasan tersendiri ketika dalam melakukan
activities, as well as industry prospects in the future. investasi dan aksi korporasi.
In deciding on a Corporate Action, the Company’s management will first
conduct an analysis and if necessary carry out due diligence through a
competent and independent third party. This is based on minimizing the
risks that arise in the Company’s plan to invest and corporate actions
so as not to harm the Company and investors. In addition, the Company
also has its own policies and restrictions when making investments and
corporate actions.
Risiko Hukum
Legal Risk
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perseroan dapat terlibat dalam sengketa dan proses hukum, termasuk Selalu berhati-hati dalam mengambil keputusan dan berusaha
yang berhubungan dengan produk Perseroan, sengketa buruh atau semaksimal mungkin agar segala keputusan yang diambil tidak
sengketa perjanjian atau lainnya yang dapat berdampak material berpotensi menimbulkan konflik dengan para pemangku kepentingan
dan merugikan terhadap reputasi, operasional dan kinerja keuangan Perseroan.
Perseroan. Perseroan juga dikelola oleh unit legal dan compliance serta
The Company may be involved in disputes and legal processes, including melakukan kajian atau memperhatikan potensi eksposur risiko hukum.
those related to the Company’s products, labor disputes or contractual Always be careful in making decisions and try your best so that all
disputes or others which may have a material and detrimental impact on decisions taken do not have the potential to cause conflict with the
the Company’s reputation, operations and financial performance. Company’s stakeholders.
The company is also managed by the legal and compliance units and
conducts studies or pays attention to potential legal risk exposure.
Risiko Ketidakmampuan Memenuhi Peraturan/Perubahan Peraturan
Risk of Inability to Meet Regulations/Changes to Regulations
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perubahan peraturan dalam industri Perseroan salah satunya juga Perseroan saat ini memiliki tim yang terus berkoordinasi dengan
dipengaruhi oleh kondisi politik dan keamanan di dalam negeri dan instansi-instansi terkait supaya apabila terdapat perubahan peraturan,
juga kondisi yang terjadi di luar negeri yang pada akhirnya berdampak Perseroan dapat bergerak cepat untuk memenuhi dan menyesuaikan
pada aturan-aturan untuk industri EPC serta izin-izin yang dikeluarkan. dengan peraturan tersebut.
One of the changes in regulations in the Company’s industry is also The Company currently has a team that continues to coordinate with
influenced by political and security conditions in the country as well related agencies so that if there is a change in regulations, the company
as conditions that occur abroad which in turn have an impact on can move quickly to fulfill and adjust to these regulations.
regulations for the EPC industry and permits issued.
Evaluasi Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of the
Manajemen Risiko Tahun 2023 Risk Management System in 2023
Sistem manajemen risiko ditinjau secara berkala oleh The risk management system is reviewed periodically
Komite Audit, Unit Audit Internal, auditor eksternal dan by the Audit Committee, Internal Audit Unit, external
auditor independen tahunan yang melakukan audit auditors and annual independent auditors who audit
atas sistem manajemen mutu dan sistem manajemen the quality management system and safety, health and
safety, health and environmental. environmental management system.
150 Annual & Sustainability Report 2023
Page 153
Berdasarkan temuan-temuan yang ada, Perseroan Based on existing findings, the Company concludes berkesimpulan bahwa sepanjang tahun 2023, sistem that throughout 2023, the system will be sufficient for tersebut telah cukup memadai untuk ruang lingkup the scope of business and function effectively. bisnis dan berfungsi secara efektif. Ke depan, Perseroan tetap berkomitmen untuk terus Going forward, the Company remains committed meningkatkan pengawasannya terhadap sistem to continuing to improve its supervision of the risk manajemen risiko yang diterapkan di Perseroan management system implemented in the Company guna mendukung peningkatan efektivitas pelaporan, to support increased reporting effectiveness, smooth kelancaran proses mitigasi, pengawasan tingkat mitigation processes, monitor risk levels and help risiko dan dapat membantu meningkatkan ketepatan increase the accuracy of decision making by the Board pengambilan keputusan oleh Direksi. of Directors. Pernyataan atas Kecukupan Sistem Statement on the Adequacy of the Manajemen Risiko Risk Management System Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko The Company implements a risk management system dengan berpedoman pada prinsip kehati-hatian serta guided by the principle of prudence and always senantiasa menjaga kewaspadaan dalam proses maintains vigilance in the decision-making process pengambilan keputusan di sektor strategis dan in the strategic and operational sectors in order to operasional guna menjaga profil risiko Perseroan agar maintain the Company’s risk profile at a medium to tetap berada pada level menengah sampai rendah. low level. Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif melakukan The Board of Commissioners and Directors actively persetujuan serta mengevaluasi kebijakan dan strategi approve and evaluate risk policies and strategies risiko secara periodik. periodically. Kebijakan dan strategi yang telah ditetapkan Dewan The policies and strategies that have been determined Komisaris digunakan sebagai acuan oleh Direksi by the Board of Commissioners are used as a reference untuk menjalankan tujuan perusahaan tersebut by the Board of Directors to carry out the company’s dan telah mempertimbangkan toleransi risiko serta objectives and have considered risk tolerance and its dampaknya terhadap permodalan, menjabarkan serta impact on capital, outlined and communicated risk mengkomunikasikan kebijakan dan strategi risiko policies and strategies to all related Work Units and kepada seluruh Satuan Kerja terkait serta melakukan evaluated their implementation. evaluasi implementasinya. Dalam tata kelola yang sehat (good governance), In good governance, one of the principles is salah satu prinsipnya adalah tanggung jawab responsibility for the authority of the Board of (responsibility) atas kewenangan Dewan Komisaris Commissioners and Directors as well as the Audit dan Direksi maupun Komite Audit dalam melakukan Committee in carrying out business activities in a suatu aktivitas kegiatan usaha pada suatu unit kerja. work unit. In order to mitigate risks (risk mitigation) of Dalam rangka mitigasi risiko (risk mitigation) suatu a business activity in a work unit and in the context kegiatan usaha pada suatu unit kerja dan dalam of implementing good internal control (best practice), rangka penerapan pengendalian intern yang baik (best it is necessary to determine limits for each type of practice), perlu adanya penetapan limit dari masing- business activity, so that the risks that arise can be masing jenis kegiatan usaha, agar risiko yang timbul minimized. dapat diminimalisasi. Proses identifikasi dan pengukuran risiko disusun The risk identification and measurement process is secara akurat dan disampaikan tepat waktu kepada prepared accurately and submitted in a timely manner Direksi, sehingga langkah-langkah mitigasi dapat to the Board of Directors, so that mitigation steps can dilaksanakan secepatnya. be implemented as quickly as possible. Annual & Sustainability Report 2023 151
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Berdasarkan keseluruhan proses tersebut, Direksi Based on the entire process, the Board of Directors
berpendapat bahwa sistem manajemen risiko yang is of the opinion that the risk management system
dijalankan selama tahun 2023 sudah berjalan dengan implemented during 2023 has been running well and
baik dan memadai. is adequate.
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access Company Information and Data
Perseroan menerapkan prinsip transparansi GCG The Company applies the principles of GCG
dengan wujud memberikan informasi tentang transparency by providing information about the
Perseroan ke khalayak yang memerlukan data atau Company to audiences who need this data or
informasi tersebut. information.
Perseroan selalu melaporkan data, informasi The Company always reports data, information and
serta kegiatan Perusahaan kepada otoritas pasar Company activities to the capital market authorities,
modal, bursa, investor serta masyarakat. Perseroan stock exchange, investors and the public. The
membagikan akses bagi siapa saja yang ingin melihat Company provides access to anyone who wants to
informasi tersebut sebagai bentuk dari kesetaraan see this information as a form of equal distribution of
penyebaran informasi. Perseroan telah melaporkan information. The Company has reported the matters
hal-hal yang dimaksud sesuai dengan peraturan yang in question in accordance with applicable regulations,
berlaku, POJK 21/POJK.04/2015. POJK 21/POJK.04/2015.
Menurut peraturan pasar modal, informasi dan According to capital market regulations, company
data perusahaan dapat diakses melalui berbagai information and data can be accessed through various
media dan kegiatan pengungkapan (dislcosure). Hal media and disclosure activities. This is part of the
ini merupakan bagian dari kebijakan transparansi Company’s transparency policy. The latest information
Perusahaan. Informasi terkini mengenai Perseroan regarding the Company is available on our website
tersedia di situs kami www. metaepsi.com. www. metaepsi.com.
Selain itu, publik juga dapat mengajukan pertanyaan Apart from that, the public can also ask questions
seputar kinerja Perseroan melalui surat yang ditujukan regarding the Company’s performance through letters
pada: addressed to:
PT META EPSI TBK PT META EPSI TBK
Alamat dan Kontak Address and Contact
Meta Epsi Building, 2nd FLoor Meta Epsi Building, 2nd FLoor
Jl DI Panjaitan Kav 2, Jakarta Timur 13350 Jl DI Panjaitan Kav 2, East Jakarta 13350
Telephone: (62-21) 856 4955 Telephone: (62-21) 856 4955
Fax: (62-21) 856 4956 Fax: (62-21) 856 4956
Surel dan Situs Web Email and Website
Email: corpsec@metaepsi.com Email: corpsec@metaepsi.com
Website: www.metaepsi.com Website: www.metaepsi.com
152 Annual & Sustainability Report 2023
Page 155
Kode Etik
Code of Conducts
Pengelolaan Perseroan harus mengikuti perundang- Company management must follow applicable laws
undangan dan peraturan yang berlaku untuk and regulations to build a trusted, respected reputation
membangun reputasi yang terpercaya, dihormati, dan and implement transparency. In addition, everyone in
menerapkan transparansi. Selain itu, setiap orang the Company must understand ethical values, such as
di Perseroan harus memahami nilai etika, seperti honesty, fairness and trust. Therefore, the Company
kejujuran, keadilan, dan kepercayaan. Oleh sebab itu, considers it important to prepare a Code of Conducts.
Perseroan menganggap penting untuk menyusun
Kode Etik.
Kode Etik adalah seperangkat komitmen yang dibuat The Code of Conducts is a set of commitments made
oleh seluruh Direksi, Dewan Komisaris, Karyawan, by all Directors, Board of Commissioners, Employees
dan Organ Pendukung yang dimiliki oleh Perseroan and Supporting Organs owned by the Company to
guna membentuk perilaku dan budaya kerja menurut shape work behavior and culture according to GCG
prinsip GCG demi tercapainya visi, misi, dan nilai-nilai principles in order to achieve the Company’s vision,
Perseroan. mission and values.
Kode Etik ini dapat direvisi untuk menyesuaikan This Code of Conducts can be revised to adapt to
dengan perkembangan di masyarakat, lingkungan, dan developments in society, the environment and the
di dunia. Perubahan Kode Etik dilakukan dengan tetap world. Changes to the Code of Conducts are carried
menjunjung tinggi nilai-nilai etika yang baik. out while still upholding good ethical values.
Dengan adanya pedoman ini, Perseroan berharap With these guidelines, the Company hopes that all
seluruh karyawan dan segenap jajaran manajemen employees and all levels of management who are a
yang merupakan cerminan atau representasi reflection or representation of the company will always
perusahaan senantiasa mampu menunjukkan sikap be able to demonstrate ethical behavior both at work
perilaku etis baik di tempat kerja maupun di luar and outside the workplace so that a comfortable and
tempat kerja agar senantiasa dapat tercipta suasana safe working atmosphere can always be created for all
kerja yang nyaman dan aman bagi semua karyawan. employees.
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of the Code of Conducts
Kode Etik merupakan standar etika dan perilaku yang The Code of Conducts is a standard of ethics and
berlaku kepada semua karyawan, manajemen, dan behavior that applies to all employees, management
pemangku kepentingan. Pokok-pokok kode etik yang and stakeholders. The main points of the code of
disusun Manajemen adalah: ethics prepared by Management are:
A. Etika Perusahaan Terhadap Pemegang Saham A. Company Ethics towards Shareholders
Kepentingan Pemegang Saham adalah yang utama The interests of Shareholders are the main thing for
bagi Perseroan, oleh sebab itu Perseroan wajib: the Company, therefore the Company is obliged to:
a) Memberikan nilai perusahaan yang terbaik bagi a) Providing the best company value for shareholders,
pemegang saham baik finansial maupun non both financial and non-financial
finansial
b) Melakukan pencatatan transaksi-transaksi bisnis b) Record business transactions accurately in
secara akurat sesuai prinsip-prinsip akuntansi accordance with general accounting principles
yang lazim
c) Memberikan laporan lengkap, akurat dan tepat c) Provide complete, accurate and timely reports
waktu
d) Senantiasa menerapkan Tata Kelola Perusahaan d) Always implement good Corporate Governance
yang baik
B. Etika Perusahaan terhadap Pelanggan B.Company Ethics towards Customers
Dalam rangka menjaga reputasi, integritas In order to maintain the Company’s reputation,
Annual & Sustainability Report 2023 153
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dan kredibilitas Perseroan serta meningkatkan integrity and credibility as well as improve the
keharmonisan hubungan Perseroan dengan para harmony of the Company’s relationship with its
pelanggan, Perseroan secara berkesinambungan customers, the Company is continuously obliged to:
wajib:
a) Memperlakukan pelanggan dengan santun tanpa a) Treat customers politely without discrimination.
diskriminasi.
b) Memberikan informasi yang diperlukan oleh b) Provide information required by customers
pelanggan secara akurat. accurately.
c) Menyediakan jasa berkualitas tinggi bagi c) Providing high quality services for customers.
pelanggan.
d) Menjaga keselamatan dan kenyamanan d) Maintaining the safety and comfort of customers
pelanggan serta keamanan, kebersihan dan as well as the security, cleanliness and orderliness
ketertiban lingkungan proyek yang dikelola. of the managed project environment.
e) Bersikap terbuka dan responsif terhadap keluhan e) Be open and responsive to customer complaints.
pelanggan.
f) Menjalankan bisnis dengan jujur dan fair. f) Conduct business honestly and fairly.
g) Menjaga informasi pelanggan yang bersifat g) Maintain confidential customer information in
rahasia sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations
C. Etika Perusahaan terhadap Insan Perseroan C.Company Ethics towards Company Personnel
Dalam rangka mewujudkan hubungan yang In order to create a quality, fair relationship that can
berkualitas, adil serta dapat mendorong intensitas encourage the intensity and quality of employee
dan kualitas partisipasi pekerja, Perseroan akan participation, the Company will treat employees as
memperlakukan pekerja sebagai anggota Perseroan members of the Company fairly. The Company is
dengan adil. Perseroan wajib: obliged to:
a) Mentaati Perjanjian Kerja dalam hal kesejahteraan a) Comply with the Employment Agreement in terms
Pekerja, kompetensi yang sehat serta penyediaan of employee welfare, healthy competence and
sarana dan prasarana kerja. provision of work facilities and infrastructure.
b) Melaksanakan perjanjian kerja secara konsisten b) Implement work agreements consistently
c) Mencegah terjadinya diskriminasi, favoritisme dan c) Prevent discrimination, favoritism and giving
pemberian perlakuan khusus di luar ketentuan special treatment outside the applicable
yang berlaku kepada pekerja dan kelompok provisions to certain workers and groups
tertentu
d) Menginformasikan secara transparan kebijakan d) Inform transparently about company policies that
perusahaan yang berpengaruh pada kesejahteraan affect the psychosocial and economic welfare of
psikososial dan ekonomik pekerja workers
e) Memberikan kesempatan kerja dan e) Provide employment opportunities and career
pengembangan karier kepada seluruh pekerja development to all employees in accordance with
sesuai dengan prestasi yang ditunjukkan, demonstrated achievements, qualifications and
kualifikasi serta standar yang telah ditetapkan established standards and encourage employees
serta mendorong pekerja untuk mengerahkan to mobilize their best potential and capabilities for
potensi dan kapabilitas terbaiknya bagi kemajuan the progress of the Company
Perseroan
f) Mengembangkan dan menerapkan sistem f) Develop and implement a remuneration system
remunerasi dan sistem penghargaan and reward system
g) Menciptakan lingkungan kerja yang bersih, sehat g) Creating a clean, healthy and safe work
serta aman bagi pekerja environment for workers
h) Menjamin hak-hak pekerja yang telah purna karya h) Ensure that the rights of retired workers are
terpenuhi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. fulfilled in accordance with applicable regulations.
D. Etika Perusahaan terhadap Pemasok/Supplier D. Company Ethics towards Suppliers
Perusahaan mengelola hubungan dengan jujur dan The Company manages relationships honestly and
fair dalam berbisnis dengan supplier dengan cara: fairly in doing business with suppliers by:
a) Memperlakukan pemasok sebagai mitra serta a) Treat suppliers as partners and provide reasonable
memberikan keuntungan yang wajar profits
154 Annual & Sustainability Report 2023
Page 157
b) Keputusan pemilihan pemasok diambil secara b) Supplier selection decisions are taken objectively
objektif dengan memperhatikan faktor-faktor by taking into account the factors of quality, price,
kualitas, harga, keandalan dan integritas pemasok reliability and supplier integrity
c) Memperlakukan pemasok sesuai dengan etika c) Treat suppliers in accordance with business ethics
bisnis
d) Memberikan informasi yang relevan dan d) Provide relevant and transparent information to
transparan untuk seluruh pemasok all suppliers
E. Etika Perusahaan terhadap Mitra Usaha E. Company Ethics towards Business Partners
Hubungan antara Perseroan dengan mitra usaha The relationship between the Company and its
dilandasi oleh prinsip kesetaraan, transparansi serta business partners is based on the principles of
etika bisnis dengan cara: equality, transparency and business ethics by:
a) Menjamin bahwa aktivitas usaha dilakukan bebas a) Guarantee that business activities are carried out
dari pemaksaan dan kolusi free from coercion and collusion
b) Memelihara hubungan yang dapat memberikan b) Maintaining relationships that can provide added
nilai tambah value
c) Memberikan kesempatan usaha yang sama c) Providing equal business opportunities to all
kepada seluruh calon mitra usaha yang sesuai suitable prospective business partners and the
serta penetapannya dilakukan secara objektif. determination is carried out objectively.
F. Etika Perusahaan terhadap Mitra Kerja F. Company Ethics towards Work Partners
Dalam melaksanakan aktivitasnya, Perseroan In carrying out its activities, the Company cannot
tidak lepas dari kepentingan kegiatan dari institusi- be separated from the interests of activities of
institusi lainnya sesuai dengan ketentuan yang other institutions in accordance with the provisions
diperlukan sebagai mitra kerja. required as working partners.
Terhadap mitra kerja Perseroan akan: With respect to work partners, the Company will:
a) Senantiasa melakukan koordinasi untuk a) Always coordinate to safeguard the Company’s
menjaga kepentingan Perseroan dan kelancaran interests and the smooth implementation of work
pelaksanaan tugas mitra kerja. partners’ duties.
b) Memberikan akses secara proporsional untuk b) Providing proportional access for the benefit of
kepentingan pelaksanaan tugas mitra kerja. implementing the work partner’s duties.
G. Etika Perusahaan terhadap Pemerintah G.Company Ethics towards the Government
Pemerintah berkepentingan untuk menjalankan The government has an interest in implementing
good governance dengan kebijakan dan peraturan good governance with policies and regulations that
yang dipatuhi oleh seluruh insan negara. Perseroan are obeyed by all state personnel. The Company will:
akan:
a) Menjalankan bisnis secara profesional dengan a) Carry out business professionally by paying
memperhatikan dan mematuhi peraturan dan attention to and complying with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku and regulations
b) Mensosialisasikan setiap kebijakan baru yang b) Socialize any new policies related to the Company
berhubungan dengan Perseroan kepada pihak- to related parties
pihak terkait
c) Berperilaku etis dalam berhubungan dengan c) Behave ethically in dealing with government
instansi pemerintah. agencies.
H.Etika Perusahaan Terhadap Masyarakat dan H.Company Ethics towards Society and the
Lingkungan Environment
Perseroan akan mewujudkan tanggung jawab sosial The Company will realize social responsibility as a
sebagai wujud Good Corporate Citizenship. form of Good Corporate Citizenship.
Penegakan Kode Etik dan Pernyataan Enforcement of the Code of Ethics and
bahwa Kode Etik Berlaku Bagi Statement that the Code of Conducts
Seluruh Internal Perusahaan Applies to All Company Internals
Setiap pihak di internal Perseroan baik pegawai, Direksi Every party internal to the Company, including
dan Dewan Komisaris diharuskan menandatangani employees, Directors and Board of Commissioners, is
Annual & Sustainability Report 2023 155
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
pedoman perilaku saat bergabung dengan Perseroan required to sign the Code of Conducts when joining the
dan melaksanakannya dalam kegiatan sehari-hari. Company and implement it in their daily activities. In its
Dalam penegakannya, Perseroan mengintegrasikan enforcement, the Company integrates forms of Code
bentuk-bentuk pelanggaran kode etik dalam sistem of Conducts violations in its internal control system,
pengendalian internal, manajemen risiko, internal audit, risk management, internal audit, assessment and
asesmen dan whistleblowing system. Sedangkan whistleblowing system. Meanwhile, enforcement of the
penegakan kode etik diintegrasikan dengan sistem Code of Conducts is integrated with the system in force
yang berlaku di departemen SDM berikut penerapan in the HR department along with the implementation of
sanksinya bagi pelanggar kode etik. sanctions for violators of the code of ethics.
Penyebarluasan dan Sosialisasi Kode Dissemination and Socialization of
Etik the Code of Conducts
Perseroan secara rutin melakukan penyebarluasan The Company routinely disseminates and socializes
dan sosialisasi Kode Etik melalui: the Code of Conducts through:
a. Kegiatan internal Perseroan, termasuk di antaranya a. The Company’s internal activities, including general
rapat-rapat umum yang diselenggarakan secara meetings held periodically;
berkala;
b. Situs perusahaan yang beralamat di: www.metaepsi. b. Company website located at: www.metaepsi.com;
com; dan and
c. Grup media sosial perusahaan. c. Corporate social media groups.
Selain itu, seluruh karyawan Perseroan juga diwajibkan In addition, all Company employees are also required
menandatangani “Pernyataan Kepatuhan“ yang to sign a “Statement of Compliance” which is an
merupakan komitmen karyawan untuk melaksanakan employee commitment to implementing the Code
Kode Etik yang diperbaharui setiap tahun. Pada tahun of Conducts which is updated every year. In 2023,
2023, seluruh karyawan (100%) sudah menandatangani all employees (100%) have signed and reported the
dan melaporkan “Pernyataan Kepatuhan“ tersebut “Compliance Statement” to their direct superior.
kepada atasan langsung.
Sepanjang tahun 2023, tidak ada pengaduan Throughout 2023, there were no complaints of
pelanggaran kode etik Perseroan. violations of the Company’s Code of Conducts.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Policy on Disclosure of Information
Kepemilikan Saham Direksi dan on Share Ownership of Directors and
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan terikat dengan As a public company, the Company is bound by
regulasi POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan POJK regulation no. 11/POJK.04/2017 concerning
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Ownership Reports or Any Changes in Ownership of
Saham Perusahaan Terbuka. Public Company Shares.
Sebagai bentuk respons terhadap peraturan tersebut, As a form of response to these regulations, the
Perseroan telah memiliki kebijakan pengungkapan Company has a policy of disclosing information
informasi atas kepemilikan atau setiap perubahan regarding ownership or any changes in ownership of
kepemilikan saham Perseroan oleh Direksi dan Dewan Company shares by the Board of Directors and Board
Komisaris, sebagaimana tertuang dalam Pedoman of Commissioners, as stated in the Work Guidelines for
Kerja Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and Board of Commissioners.
Sesuai dengan kebijakan internal yang berlaku, setiap In accordance with applicable internal policies, each
anggota Direksi dan Dewan Komisaris diwajibkan member of the Board of Directors and Board of
untuk melaporkan kepemilikan saham dan/atau Commissioners is required to report share ownership
setiap perubahan kepemilikan saham, baik langsung and/or any changes in share ownership, either directly
maupun tidak langsung kepada Sekretaris Perusahaan or indirectly, to the Corporate Secretary no later than 3
156 Annual & Sustainability Report 2023
Page 159
selambat-lambatnya 3 (tiga) hari kerja sejak terjadinya (three) working days after the transaction occurs, so transaksi, agar segera dapat dilaporkan kepada pihak that it can be immediately received. reported to the Regulator, yaitu OJK dan BEI. Regulators, namely OJK and BEI. Adapun isi laporan tersebut sekurang-kurangnya The contents of the report at least include: meliputi: 1. Jumlah saham yang dibeli; 1. Number of shares purchased; 2. Harga pembelian dan penjualan per saham; 2. Purchase and sale prices per share; 3. Tanggal transaksi; dan 3. Transaction date; And 4. Tujuan dari transaksi. 4. Purpose of the transaction. Sampai dengan akhir tahun 2023, seluruh anggota Until the end of 2023, all members of the Board of Direksi dan Dewan Komisaris tidak memiliki saham di Directors and Board of Commissioners did not own dalam Perseroan. shares in the Company. Pelaksanaan Kebijakan Implementation of Share Disclosure Pengungkapan Saham Anggota Policy for Members of the Board of Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners Pada tahun 2023, anggota Direksi dan Dewan In 2023, members of the Board of Directors and Board Komisaris tidak memiliki saham di dalam Perseroan, of Commissioners did not own shares in the Company, sehingga tidak ada yang perlu diungkapkan. so there is nothing to disclose. Kebijakan Anti-Korupsi dan Pengendalian Gratifikasi Anti-Corruption and Gratification Control Policy Korupsi merupakan salah satu tindak pidana luar Corruption is an extraordinary criminal act, therefore biasa, oleh karena itu kebijakan anti-korupsi menjadi the anti-corruption policy is a joint commitment of komitmen bersama Perseroan dalam melakukan the Company in carrying out business activities by aktivitas usaha dengan menghindari praktik-praktik avoiding practices related to corruption. yang terkait dengan korupsi. Selain mendukung upaya Pemerintah Indonesia Apart from supporting the Indonesian Government’s atas pemberantasan korupsi, kebijakan anti-korupsi efforts to eradicate corruption, the anti-corruption yang dilaksanakan Perseroan juga menjadi wujud policy implemented by the Company is also a form of implementasi dari prinsip-prinsip Good Corporate implementation of the principles of Good Corporate Governance terutama prinsip transparency, Governance, especially the principles of transparency, responsibility dan independency. Kebijakan tersebut responsibility and independence. This policy involves melibatkan seluruh karyawan, mitra kerja maupun all employees, work partners and government instansi Pemerintah. agencies. Kebijakan Anti-Korupsi memuat pernyataan sikap The Anti-Corruption Policy contains a statement of the Perseroan untuk tidak memberikan toleransi terhadap Company’s position of zero tolerance towards all forms segala bentuk penyuapan, gratifikasi, korupsi atau of bribery, gratification, corruption or the like whether sejenisnya baik yang dilakukan dengan memberikan carried out by giving to other parties or receiving from kepada pihak lain maupun menerima dari pihak lain. other parties. Annual & Sustainability Report 2023 157
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan berkomitmen akan menerapkan dan The Company is committed to implementing and
menegakkan langkah-langkah yang efektif untuk enforcing effective steps to fight corruption which
melawan korupsi yang merupakan tindakan is an act of violation of the law in accordance with
pelanggaran hukum sesuai undang-undang maupun applicable anti-corruption laws and regulations.
peraturan anti-korupsi yang berlaku.
Kebijakan Anti-Korupsi berlaku bagi seluruh anggota The Anti-Corruption Policy applies to all members of the
Dewan Komisaris, Direksi, Pihak Independen Anggota Board of Commissioners, Directors, Independent Party
Komite Dewan Komisaris, dan karyawan (baik Members of the Board of Commissioners Committees,
karyawan tetap, kontrak maupun tidak tetap), serta and employees (both permanent, contract and non-
pihak eksternal termasuk namun tidak terbatas pada permanent employees), as well as external parties
konsultan, advisor, outsourced, vendor atau pihak lain including but not limited to consultants, advisors,
yang bekerja untuk dan atas nama Perseroan. outsourced, vendors or other parties. others who work
for and on behalf of the Company.
Sosialisasi Kebijakan Anti-Korupsi dan Pengendalian Socialization of the Anti-Corruption and Gratification
Gratifikasi dilakukan secara berkala di internal Control Policy is carried out regularly within the
perusahaan dan juga secara terbuka melalui situs web company and also openly through the Company’s
Perseroan, yaitu di: www.metaepsi.com. website, namely at: www.metaepsi.com.
Prosedur Penanganan Tindakan Procedures for Handling Corruption
Korupsi dan Gratifikasi dalam and Gratification in the Company
Perseroan
Perseroan menangani tindakan korupsi dan gratifikasi The Company handles acts of corruption and
dengan berpedoman pada Sistem Pelaporan gratification by referring to the Whistleblowing System
Pelanggaran (Whistleblowing System) yang telah that has been established. The Violation Reporting
ditetapkan. Sistem Pelaporan Pelanggaran akan System will be explained separately.
dijelaskan terpisah.
Untuk kasus yang membutuhkan penanganan hukum, For cases that require legal handling, the Company has
Perseroan telah memiliki rekanan konsultan hukum a legal consultant partner who is tasked with resolving
yang bertugas untuk menyelesaikan setiap perkara each case in accordance with the rules and regulations
sesuai dengan peraturan dan perundangan yang applicable in Indonesia.
berlaku di Indonesia.
Untuk tahun 2023, tidak ada tindakan korupsi dan For 2023, no acts of corruption or gratification occured
gratifikasi yang terjadi di internal Perseroan. within the Company.
Kebijakan Pencegahan Insider Insider Trading Prevention Policy
Trading
Perseroan telah menyusun Kebijakan Anti Insider The Company has prepared an Anti-Insider Trading
Trading, yaitu suatu kebijakan yang berupa larangan Policy, namely a policy in the form of a prohibition
untuk melakukan perdagangan efek berbentuk saham, on trading securities in the form of shares, both on
baik atas saham Perseroan maupun atas saham Company shares and on shares of other companies
perusahaan lain yang melakukan transaksi dengan that carry out transactions with the Company, where
Perseroan, di mana kegiatan perdagangan efek the securities trading activity is carried out by Company
tersebut dilakukan oleh Orang Dalam Perusahaan Insiders or other parties. parties who have a special
atau pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa relationship with the Company (insider trading).
dengan Perusahaan (insider trading).
Orang Dalam Perseroan dilarang memperdagangkan Company insiders are prohibited from trading
efek Perseroan berdasarkan lnformasi atau Fakta Company securities based on information or material
158 Annual & Sustainability Report 2023
Page 161
Material yang belum diungkap kepada masyarakat facts that have not been disclosed to the public. atau publik. Ketentuan ini juga berlaku ketika mereka memiliki This provision also applies when they have informasi yang belum dipublikasikan yang dapat unpublished information that could affect the price of mempengaruhi harga efek Perseroan. Memberikan the Company’s securities. Providing recommendations rekomendasi kepada orang lain tentang perdagangan to others regarding trading (tipping) of the Company’s (tipping) efek Perseroan juga dianggap sebagai bentuk securities is also considered a form of insider trading. perdagangan oleh orang dalam. Baik penyedia dan Both providers and recipients of information can penerima informasi dapat menghadapi konsekuensi face consequences such as material fines or prison seperti denda yang material ataupun hukuman penjara. sentences. Prosedur Penanganan Insider Procedures for Handling Insider Trading dalam Perseroan Trading within the Company Perseroan menangani tindakan insider trading dengan The Company handles insider trading by referring to berpedoman pada Sistem Pelaporan Pelanggaran the Whistleblowing System that has been established. (Whistleblowing System) yang telah ditetapkan. Sistem The Violation Reporting System will be explained Pelaporan Pelanggaran akan dijelaskan terpisah. separately. Untuk kasus yang membutuhkan penanganan hukum, For cases that require legal handling, the Company has Perseroan telah memiliki rekanan konsultan hukum a legal consultant partner who is tasked with resolving yang bertugas untuk menyelesaikan setiap perkara each case in accordance with the rules and regulations sesuai dengan peraturan dan perundangan yang applicable in Indonesia. berlaku di Indonesia. Untuk tahun 2023, tidak ada laporan atas indikasi For 2023, there were no reports of indications of insider terjadinya insider trading yang dilakukan oleh trading carried out by employees, partners or suppliers karyawan, mitra, atau pemasok barang dan jasa untuk of goods and services to the Company. Perseroan. Pengadaan Barang dan Jasa Procurement of Goods and Services Perseroan menyadari bahwa proses operasional The Company is aware that operational processes selalu melibatkan pihak ketiga, terutama dalam hal always involve third parties, especially in terms of kerja sama pengadaan barang dan jasa. collaboration in the procurement of goods and services. Dalam menjalankan kerja sama ini, Perseroan selalu In carrying out this collaboration, the Company is berpedoman pada Kebijakan Seleksi dan Peningkatan always guided by the Supplier Selection and Capacity Kapasitas Pemasok yang dijadikan sebagai standar Building Policy which is used as the standard for untuk memilih pemasok/vendor/supplier yang akan selecting suppliers/vendors/suppliers who will menjadi mitra Perseroan dalam menjalankan kegiatan become the Company’s partners in carrying out its bisnisnya. business activities. Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan This Supplier or Vendor Selection and Capacity Pemasok atau Vendor ini mewujudkan komitmen Building Policy embodies the Company’s commitment Perseroan untuk menjalankan bisnis dengan penuh to conducting business with full integrity, openness integritas, keterbukaan, dan rasa hormat terhadap and respect for universal human rights and all basic Annual & Sustainability Report 2023 159
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
hak-hak asasi manusia secara universal dan terhadap labor principles throughout the Company’s operational
semua prinsip dasar ketenagakerjaan di seluruh activities.
kegiatan operasi Perseroan.
Prinsip-prinsip dasar meliputi standar lingkungan, The basic principles include environmental, social and
sosial dan etika lainnya yang harus dipenuhi oleh other ethical standards that must be met by all of the
semua pemasok atau vendor Perseroan adalah: Company’s suppliers or vendors, namely:
1. Menjalankan bisnis secara sah dan dengan 1. Conduct business legally and with integrity
integritas
• Kepatuhan Hukum • Legal Compliance
Semua peraturan perundang-undangan yang All applicable laws and regulations will be
berlaku akan dipatuhi di negara-negara di mana complied with in the countries where the supplier/
pemasok/vendor beroperasi, termasuk hukum vendor operates, including international law and
internasional dan peraturan yang terkait seperti related regulations such as those relating to trade
halnya terkait sanksi perdagangan, pengendalian sanctions, export controls, reporting obligations,
ekspor, kewajiban pelaporan, perlindungan data data protection and anti-unfair business
dan anti persaingan usaha tidak sehat (anti competition (anti-monopoly )
monopoli)
• Penyuapan • Bribery
Terdapat larangan atas setiap dan semua bentuk There is a prohibition on any and all forms of
suap, korupsi, pemerasan atau penggelapan dan bribery, corruption, extortion or embezzlement
terdapat prosedur yang memadai untuk mencegah and there are adequate procedures to prevent
penyuapan dalam semua transaksi komersial bribery in all commercial transactions carried out
yang dilakukan oleh pemasok/vendor. by suppliers/vendors.
• Benturan Kepentingan • Conflict of Interest
Dalam hal pemasok/vendor menyadari adanya In the event that the supplier/vendor is aware of
benturan kepentingan dalam semua dan setiap a conflict of interest in any and all cooperation
urusan kerjasama dengan Perseroan, pemasok/ matters with the Company, the supplier/vendor
vendor akan memberitahukan Perseroan agar will notify the Company so that the Company
Perseroan dapat mengambil tindakan yang can take appropriate action. Any ownership or
tepat. Setiap kepemilikan atau kepentingan interest that benefits government officials or
yang menguntungkan pejabat pemerintah atau representatives of political parties in the business
perwakilan partai politik dalam kegiatan bisnis activities of business partners will be notified to
rekanan usaha akan diberitahukan terlebih dahulu the Company before the business relationship
kepada Perseroan sebelum hubungan bisnis with the Company begins.
dengan Perseroan dimulai.
2. Menghormati hak-hak karyawan dan hak asasi 2. Respect employee rights and human rights
manusia
• Melaksanakan pekerjaan menurut syarat-syarat • Carry out work according to terms of employment
ketenagakerjaan yang telah disepakati dengan that have been voluntarily agreed and documented.
sukarela dan didokumentasikan.
• Semua karyawan diperlakukan dengan setara dan • All employees are treated equally and with the
dengan penuh rasa hormat dan bermartabat. utmost respect and dignity.
• Melaksanakan pekerjaan secara sukarela • Carrying out work voluntarily
• Semua karyawan tidak di bawah umur • All employees are not minors
• Semua karyawan mendapat gaji yang adil • All employees receive fair wages
• Jam kerja bagi semua karyawan adalah pantas • Working hours for all employees are reasonable
• Semua pekerja bebas menjalankan hak untuk • All workers are free to exercise the right to form
membentuk dan/atau bergabung dengan serikat and/or join a work union or refuse to do so and
kerja atau menolak melakukannya dan berunding bargain collectively
Bersama
• Kesehatan dan keselamatan pekerja dilindungi di • Workers’ health and safety are protected in the
tempat kerja workplace
160 Annual & Sustainability Report 2023
Page 163
3. Komitmen untuk keberlanjutan 3. Commitment to sustainability Menjalankan bisnis dengan mencakup kelestarian Running a business that includes sustainability and dan mengurangi dampak atas lingkungan hidup. reducing impacts on the environment. Peningkatan Kemampuan Pemasok Increasing Supplier Capabilities Perseroan melakukan evaluasi berkala untuk The Company carries out periodic evaluations to memastikan bahwa pengadaan barang/jasa berjalan ensure that the procurement of goods/services is dengan efektif dan efisien dan telah memenuhi running effectively and efficiently and has met the syarat yang ditentukan diantaranya terkait dengan specified requirements, including those related to kualitas pekerjaan dan layanan yang diberikan. Hal ini the quality of work and services provided. This aims bertujuan untuk memastikan mutu, transparansi dan to ensure quality, transparency and in an effort to dalam upaya mendorong peningkatan kemampuan encourage increased supplier/vendor capabilities. pemasok/vendor. Kewajiban dan Hak Pemasok Supplier Obligations and Rights Pemasok/Vendor wajib menyediakan produk dan/ Suppliers/Vendors are required to provide products atau layanan sesuai dengan kriteria yang disepakati and/or services in accordance with the criteria agreed dengan Perseroan. Pemasok/vendor berhak menerima with the Company. The supplier/vendor has the right to pembayaran atas produk atau jasa yang dipasok receive payment for the products or services supplied sesuai dengan kesepakatan. in accordance with the agreement. Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Perseroan memiliki komitmen untuk menerapkan The Company is committed to implementing Good Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten. Corporate Governance (GCG) consistently. This is Hal ini dilakukan dalam rangka mewujudkan kinerja done in order to realize good performance while yang baik dengan tetap patuh terhadap peraturan dan remaining compliant with regulations and legislation perundang-undangan melalui pelaksanaan praktik through implementing clean business practices and bisnis yang bersih dan menjunjung tinggi etika. upholding ethics. Dalam upaya untuk senantiasa meningkatkan In an effort to continually increase compliance by kepatuhan lnsan Perseroan terhadap peraturan Company personnel with applicable regulations and dan standar etika yang berlaku serta mencegah ethical standards and prevent violations, the Company terjadinya tindakan pelanggaran, Perseroan has established a Whistleblowing System (WBS) menetapkan kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran policy within the Company so that the Company can (Whistleblowing System/WBS) di lingkungan run its business optimally, supported by ethics and Perseroan sehingga Perseroan dapat menjalankan clean behavior. from all Company personnel. usahanya secara optimal dengan didukung oleh etika dan perilaku bersih dari seluruh insan Perseroan. Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing This Whistleblowing System is part of the Code of System) ini merupakan bagian dari Pedoman Kode Etik Conduct Guidelines. WBS is used to accommodate, (Code of Conduct). WBS digunakan untuk menampung, process and follow up and make reports submitted mengolah dan menindaklanjuti serta membuat by reporters, both from internal and external parties, pelaporan yang disampaikan oleh pelapor, baik dari regarding acts of violations/alleged violations that pihak internal maupun eksternal, mengenai tindakan occur within the Company. pelanggaran/dugaan pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan. Annual & Sustainability Report 2023 161
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelanggaran atau dugaan pelanggaran terkait dengan Violations or alleged violations are related to violations
pelanggaran terhadap prinsip-prinsip GCG, Kode Etik, of GCG principles, Code of Conducts, company
peraturan/kebijakan perusahaan serta peraturan yang regulations/policies and applicable regulations,
berlaku, yang dilakukan oleh karyawan Perseroan yang committed by Company employees which can harm
dapat merugikan Perseroan maupun para pemangku the Company and its stakeholders.
kepentingan (Stakeholders).
Pelaporan yang diperoleh dari mekanisme WBS akan Reports obtained from the WBS mechanism will
mendapatkan perhatian dan tindak lanjut, termasuk receive attention and follow-up, including providing
juga pemberian hukuman yang tepat agar dapat appropriate punishments so that they can provide a
memberikan efek jera bagi pelaku pelanggaran dan deterrent effect for perpetrators of violations and also
juga bagi mereka yang berniat melakukan hal tersebut. for those who intend to do so.
Pelaporan pelanggaran yang didukung bukti awal Violation reports that are supported by adequate initial
yang memadai akan ditindaklanjuti untuk dilakukan evidence will be followed up for further investigation to
investigasi lebih lanjut untuk menetapkan terbukti determine whether a report is proven or not. The results
atau tidaknya suatu laporan. Hasil investigasi menjadi of the investigation are the basis for Management to
dasar bagi Manajemen untuk memberikan sanksi impose sanctions on the reported party.
terhadap terlapor.
WBS menjamin setiap pelapor dapat mengetahui status WBS guarantees that every whistleblowers know the
perkembangan dan tindak lanjut atas laporannya. status of progress and follow-up on their report.
Prosedur Penyampaian Laporan Procedure for Submitting Violation
Pelanggaran Reports
Karyawan ataupun pihak ketiga dapat menyampaikan Employees or third parties can submit complaints
pengaduan mengenai permasalahan akuntansi dan regarding accounting and auditing issues, violations of
auditing, pelanggaran peraturan, dugaan kecurangan regulations, suspected fraud and/or alleged corruption,
dan/atau dugaan korupsi, dan pelanggaran kode etik and violations of the code of ethics via email, fax or
melalui email, fax atau surat dengan alamat sebagai letter at the following address:
berikut:
Email: corpsec@metaepsi.com. Email: corpsec@metaepsi.com.
Fax: (62-21) 856 4956 Fax: (62-21) 856 4956
Surat: Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I. Panjaitan Kav. Letter: Meta Epsi Building, Jl. Major General D.I.
2, Jakarta Timur 13350, Indonesia Panjaitan Kav. 2, East Jakarta 13350, Indonesia
Pengaduan harus memenuhi syarat sebagai berikut: Complaints must meet the following requirements:
1. Disampaikan melalui website, email, fax atau surat. 1. Delivered via website, email, fax or letter.
2. Memberikan informasi mengenai permasalahan 2. Provide information regarding issues regarding
pengendalian internal, akuntansi, auditing, internal control, accounting, auditing, regulatory
pelanggaran peraturan, dugaan kecurangan dan/ violations, suspected fraud and/or alleged
atau dugaan korupsi, dan pelanggaran kode etik. corruption, and violations of the code of ethics.
3. Informasi yang dilaporkan harus didukung dengan 3. The information reported must be supported by
bukti-bukti yang cukup memadai dan dapat sufficient evidence and can be relied upon as initial
diandalkan sebagai data awal untuk melakukan data for carrying out further investigations.
pemeriksaan lebih lanjut.
4. Pelapor anonim diterima sebagai bentuk informasi 4. Anonymous reporting is accepted as a form of initial
awal. information.
162 Annual & Sustainability Report 2023
Page 165
Kerahasiaan dan Perlindungan Confidentiality and Protection of
Pelapor Whistleblowers
a. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor, a. The Company guarantees the confidentiality of
kecuali apabila pengungkapan tersebut diperlukan the identity of the reporter, unless the disclosure is
dalam kaitan dengan laporan atau penyidikan yang necessary in connection with a report or investigation
dilakukan oleh pihak berwajib. carried out by the authorities.
b. Karyawan yang menjadi pelapor dan menunjukkan b. Employees who report and show good faith will be
itikad baik akan dilindungi dari Tindakan pemecatan, protected from dismissal, demotion, harassment or
penurunan jabatan/pangkat, pelecehan atau discrimination in all forms and detrimental entries in
diskriminasi dalam segala bentuk dan catatan yang their personal data files.
merugikan dalam file data pribadinya.
c. Penyampaian laporan tanpa identitas (anonim) c. Submission of reports without identification
tetap akan diterima dan ditindaklajuti oleh petugas (anonymous) will still be accepted and followed up by
yang diberi kewenangan untuk menerima laporan officers who are authorized to receive such reports
tersebut sesuai dengan prosedur yang ada. Namun in accordance with existing procedures. However,
demikian penyampaian pelaporan anonim tidak submitting anonymous reports is not recommended
direkomendasikan karena pelaporan secara anonim because anonymous reporting will make it difficult
akan menyulitkan komunikasi untuk tindak lanjut to communicate for follow-up on reporting.
atas pelaporan .
d. Perseroan akan menetapkan sanksi atas d. The Company will determine sanctions for misuse
penyalahgunaan Sistem Pelaporan Pelanggaran, di of the Violation Reporting System, where parties
mana para pihak (baik internal maupun eksternal) (both internal and external) who submit reports in
yang menyampaikan laporan berupa fitnah atau the form of slander or false reports will be given
laporan palsu akan diberikan sanksi termasuk sanctions including legal proceedings and will not
proses hukum dan tidak memperoleh jaminan receive guarantees of confidentiality or protection
kerahasiaan maupun perlindungan pelapor. for the reporter.
Tindak Lanjut Investigasi Laporan Follow-up Investigation of Violation
Pelanggaran Reports
Setelah mendapatkan laporan pelanggaran yang After receiving a violation report accompanied by
disertai bukti-bukti memadai, Perseroan membentuk sufficient evidence, the Company forms an Ethics
Komite Etik atau Tim Investigasi yang bertugas hanya Committee or Investigation Team whose only task is
memberikan kajian dan rekomendasi kepada Direksi to provide studies and recommendations to the Board
untuk pengambilan keputusan. of Directors for decision making.
Apabila berdasarkan hasil investigasi yang dilakukan If, based on the results of the investigation carried
oleh Tim Investigasi, bukti yang ada dianggap out by the Investigation Team, the existing evidence
memadai/membuktikan adanya pelanggaran oleh is deemed sufficient/proves a violation by Company
Insan Perseroan, maka Terlapor dikenakan sanksi Personnel, then the Reported Party will be subject to
sesuai ketentuan yang berlaku di Perseroan. sanctions in accordance with the provisions applicable
to the Company.
Untuk menjaga indepedensi investigasi, investigasi To maintain investigative independence, investigations
dapat dilakukan oleh Investigator Eksternal. can be carried out by External Investigators.
Apabila hasil investigasi terbukti terjadi pelanggaran If the results of the investigation prove that there has
yang dilakukan oleh Direksi dan atau Dewan Komisaris been a violation committed by the Directors and/or
dan Organ Pendukung Dewan Komisaris dan terdapat Board of Commissioners and Supporting Organs of
hal-hal yang memerlukan keputusan lebih lanjut, maka the Board of Commissioners and there are matters
Direksi atau Dewan Komisaris menyampaikan hal that require further decisions, then the Directors or
tersebut Kepada Pemegang Saham Mayoritas. Board of Commissioners shall convey this matter to
the Majority Shareholders.
Annual & Sustainability Report 2023 163
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Apabila dari hasil investigasi terbukti adanya If the results of the investigation prove that there is
pelanggaran yang mengarah ke tindak pidana, maka a violation that leads to a criminal act, then it can be
dapat ditindaklanjuti dengan proses hukum sesuai followed up with legal proceedings in accordance with
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Jumlah Pengaduan Melalui WBS Number of Complaints Via WBS in
Tahun 2023 2023
Selama tahun 2023, Perseroan tidak menerima During 2023, the Company did not receive any
laporan pengaduan mengenai indikasi kecurangan di complaint reports regarding indications of fraud in the
Perseroan. Company.
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Important Cases and Administrative Sanctions
Selama tahun 2023, tidak terdapat gugatan hukum During 2023, there were no lawsuits or important
atau perkara penting yang dihadapi atau melibatkan cases faced by or involving the Company, members of
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, maupun the Board of Commissioners, or members of the Board
anggota Direksi. Di tahun yang sama, Perseroan juga of Directors. In the same year, the Company also did
tidak mendapatkan sanksi administratif dalam bentuk not receive any form of administrative sanctions from
apa pun dari pihak otoritas. the authorities.
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Untuk menjamin kualitas dan keandalan Laporan To ensure the quality and reliability of the Financial
Keuangan yang akan dipublikasikan, Perseroan Reports to be published, the Company carries out
melaksanakan kegiatan audit eksternal dengan external audit activities by appointing a Public
menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) yang memiliki Accounting Firm (KAP) that has a good reputation
reputasi baik dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan and is registered with the Financial Services Authority
(OJK). (OJK).
Sesuai hasil Rapat Umum Pemegang Saham yang In accordance with the results of the General Meeting
diselenggarakan pada 26 Juni 2023, dan berdasarkan of Shareholders held on June 26 2023, and based on
rekomendasi Komite Audit, Perseroan menunjuk the recommendations of the Audit Committee, the
Kantor Akuntan Publik Jojo Sunarjo & Rekan sebagai Company appointed Jojo Sunarjo & Partners Public
auditor independen berdasakan Surat Keputusan Accounting Firm as an independent auditor based on
Dewan Komisaris No. 007/KOM/I/2024 pada tanggal Board of Commissioners Decree No. 007/KOM/I/2024
3 Januari 2024. on January 3 2024.
KAP yang telah ditunjuk bertugas untuk melakukan The appointed KAP is tasked with providing audit
jasa audit atas informasi keuangan historis terhadap services on historical financial information on the
laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada Company’s financial statements ending on December
tanggal 31 Desember 2023. 31, 2023.
164 Annual & Sustainability Report 2023
Page 167
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan berpedoman As a public company, the Company is guided by the
pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/ Financial Services Authority Circular Letter No.32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka yang implementasinya diuraikan Company Governance whose implementation is
sebagai berikut: described as follows:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
I. Hubungan Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Open Company Relations with Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Increasing the value of holding a General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau Terpenuhi Perseroan memiliki prosedur pemungutan suara yang mengedepankan
prosedur teknis pengumpulan suara (voting), Fulfilled independensi dan kepentingan pemegang saham. Prosedur tersebut
baik secara terbuka maupun tertutup tercantum dalam Tata Tertib Rapat Umum Pemegang Saham yang
yang mengedepankan independensi, dan dibagikan sebelum terselenggaranya rapat. Salah satu pokok dari tata
kepentingan Pemegang Saham. tertib rapat menjelaskan mengenai tata cara pemungutan suara sesuai
Public companies have voting methods or dengan ketentuan Pasal 11 ayat 7 Anggaran Dasar Perseroan.
technical procedures, both openly and in The Company has a voting procedure that prioritizes the independence and
private, which promote independence and the interests of shareholders. The procedure is stated in the Rules of Procedure
interests of shareholders. for the General Meeting of Shareholders which are distributed prior to
the holding of the meeting. One of the main points of the meeting rules
explains the voting procedures in accordance with the provisions of Article
11 paragraph 7 of the Company’s Articles of Association.
b. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Terpenuhi Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris menghadiri Rapat
anggota Direksi perusahaan terbuka hadir Fulfilled Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2023, sebagaimana yang
dalam RUPS Tahunan. disebutkan dalam ringkasan risalah RUPST yang dapat ditemukan di situs
All members of the Board of Commissioners web Perseroan.
and members of the Board of Directors of a All members of the Board of Directors and members of the Board of
public company attend the Annual GMS. Commissioners attend the 2023 Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS), as stated in the summary of the minutes of the AGMS which can
be found on the Company’s website.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi Sejak tahun 2019, ringkasan risalah RUPS telah tersedia di situs web
situs web perusahaan terbuka paling sedikit Fulfilled perseroan (dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris) pada tautan
selama 1 tahun. www.metaepsi.com.
A summary of the minutes of the GMS is Since 2019, a summary of the minutes of the GMS has been available
available on the public company’s website for on the company’s website (in Indonesian and English) at the link www.
at least 1 year. metaepsi.com.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan saham atau investor
kebijakan komunikasi dengan Pemegang Fulfilled yang menjelaskan mengenai prosedur komunikasi dan akses informasi
Saham atau Investor. Perseroan
Public companies have a communication The Company has a communication policy with shares or investors
policy with Shareholders or Investors. which explains the Company’s communication procedures and access to
information
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham diungkapkan pada situs web
kebijakan komunikasi perusahaan terbuka Fulfilled Perseroan dengan tautan www.metaepsi.com.
dengan Pemegang Saham atau Investor The Shareholder Communication Policy is disclosed on the Company’s
dalam situs web. website with the link www.metaepsi.com.
The public company discloses the
communication policy of the public company
with Shareholders or Investors on the
website.
Annual & Sustainability Report 2023 165
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah sesuai dengan jumlah
Komisaris mempertimbangkan kondisi Fulfilled yang ditentukan dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
perusahaan terbuka. dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta dengan
Determination of the number of members of mempertimbangkan skala ekonomi Perseroan.
the Board of Commissioners considers the Determination of the number of members of the Board of Commissioners
condition of a public company. is in accordance with the number specified in POJK No. 33/POJK.04/2014
concerning Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies and taking into account the Company’s economic scale.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Dewan Komisaris
Komisaris memperhatikan keberagaman Fulfilled telah mewakili keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan Perseroan sebagaimana tercantum dalam pasal 15
yang dibutuhkan. ayat Anggaran Dasar Perseroan tentang persyaratan anggota Dewan
Determination of the composition of Komisaris.
members of the Board of Commissioners The Company has ensured that the composition of the Board of
takes into account the diversity of skills, Commissioners represents the diversity of skills, knowledge and
knowledge and experience required. experience required by the Company as stated in article 15 paragraph
of the Company’s Articles of Association regarding the requirements for
members of the Board of Commissioners.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan dengan sistem self-
penilaian sendiri (self-assessment) untuk Fulfilled assessment berdasarkan indikator umum yang ditetapkan dalam Rapat
menilai kinerja Dewan Komisaris. Dewan Komisaris sebagaimana yang tercantum dalam Pedoman Kerja
The Board of Commissioners has a Dewan Komisaris.
self-assessment policy to assess the Assessment of the performance of the Board of Commissioners is
performance of the Board of Commissioners. carried out using a self-assessment system based on general indicators
stipulated at the Board of Commissioners’ Meeting as stated in the Board
of Commissioners’ Work Guidelines.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah ditetapkan pada
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Fulfilled Pedoman Kerja Dewan Komisaris yang dimuat dalam laporan tahunan
diungkapkan melalui laporan tahunan dan disampaikan dalam RUPS.
perusahaan terbuka. The policy for assessing the performance of the Board of Commissioners
The self-assessment policy to assess the has been stipulated in the Work Guidelines for the Board of Commissioners
performance of the Board of Commissioners is disclosed in the annual report and submitted at the GMS.
is disclosed in the annual report of a public
company.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa yang dapat menjadi
terkait pengunduran diri anggota Dewan Fulfilled anggota Dewan Komisaris adalah yang tidak pernah dihukum karena
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/
keuangan. atau yang berkaitan dengan sektor keuangan, dan dengan tidak
The Board of Commissioners has a policy mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu dengan
regarding the resignation of members of the memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Board of Commissioners if they are involved The Company’s Articles of Association state that those who can become
in financial crimes. members of the Board of Commissioners are those who have never been
punished for committing a crime that is detrimental to state finances and/
or related to the financial sector, and without prejudice to the right of the
GMS to dismiss them at any time by taking into account the provisions of
laws and regulations. valid invitation.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas dan tanggung jawab
menjalankan fungsi nominasi dan Fulfilled memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program
remunerasi menyusun kebijakan suksesi pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
dalam proses nominasi anggota Direksi. Komisaris dan memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai
The Board of Commissioners or Committees anggota Direksi dan atau anggota Dewan Komisaris, sebagaimana yang
that carry out the nomination and tercantum dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi.
remuneration functions develop a succession The Nomination and Remuneration Committee has the duty and
policy in the nomination process for responsibility to provide recommendations to the Board of Commissioners
members of the Board of Directors. regarding capacity building programs for members of the Board of
Directors and/or members of the Board of Commissioners and provide
proposals for candidates who meet the requirements as members of
the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners,
as stated in the Nomination and Remuneration Committee Charter.
Remuneration
166 Annual & Sustainability Report 2023
Page 169
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
III. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi dan kualitas anggota
mempertimbangkan kondisi perusahaan Fulfilled Direksi sesuai dengan ukuran perusahaan, portofolio bisnis, skala
terbuka, serta efektivitas dalam ekonomi, serta status Perseroan sebagai perusahaan terbuka. Komposisi
pengambilan keputusan. Direksi saat ini telah sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014.
Determination of the number of members The Company has ensured that the composition and quality of the
of the Board of Directors takes into account members of the Board of Directors are in accordance with company
the condition of a public company, as well as size, business portfolio, economic scale, and the Company’s status as a
effectiveness in making decisions. public company. The current composition of the Board of Directors is in
accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Direksi mewakili
memperhatikan, keberagaman keahlian, Fulfilled keberagaman pengetahuan, pengalaman serta keahlian sebagaimana
pengetahuan dan pengalaman yang yang diungkapkan pada Profil Direksi dalam Laporan Tahunan 2023 ini.
dibutuhkan. The Company has ensured that the composition of the Board of Directors
Determination of the composition of represents the diversity of knowledge, experience and expertise as
members of the Board of Directors takes into disclosed in the Profile of the Board of Directors in this 2023 Annual
account the diversity of skills, knowledge and Report.
experience required.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Perseroan
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Fulfilled memiliki latar belakang pendidikan di bidang Akuntansi dan telah memiliki
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. pengalaman di bidang keuangan pada beberapa posisi senior.
Members of the Board of Directors in charge The Director in charge of accounting or finance of the Company has an
of accounting or finance have expertise and/ educational background in Accounting and has experience in finance in
or knowledge in accounting. several senior positions.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi Direksi melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri berdasarkan
sendiri (self-assessment) untuk menilai Fulfilled kriteria yang sudah ditentukan. Dewan Komisaris juga melakukan evaluasi
kinerja Direksi. tahunan atas kinerja Direksi dan disampaikan dalam RUPS.
The Board of Directors has a self-assessment The Board of Directors conducts an annual performance assessment
policy to assess the performance of the independently based on predetermined criteria. The Board of
Board of Directors. Commissioners also conducts an annual evaluation of the performance of
the Board of Directors and submits it at the GMS.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi Direksi melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri berdasarkan
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Fulfilled kriteria yang sudah ditentukan. Kinerja manajemen dijelaskan dalam
melalui laporan tahunan perusahaan terbuka. laporan Direksi dalam Laporan Tahunan 2023 ini
The self-assessment policy to assess the The Board of Directors conducts an annual performance assessment
performance of the Board of Directors is independently based on predetermined criteria. Management performance
disclosed in the annual report of a public is explained in the Directors’ report in this 2023 Annual Report
company.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa yang dapat menjadi
pengunduran diri anggota Direksi apabila Fulfilled anggota Direksi adalah yang tidak pernah dihukum karena melakukan
terlibat dalam kejahatan keuangan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan
The Board of Directors has a policy regarding dengan sektor keuangan, dan dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
the resignation of members of the Board memberhentikannya sewaktu-waktu dengan memperhatikan ketentuan
of Directors if they are involved in financial peraturan perundang-undangan yang berlaku.
crimes The Company’s Articles of Association state that those who can become
members of the Board of Directors are those who have never been
punished for committing a crime that is detrimental to state finances and/
or related to the financial sector, and without prejudice to the right of the
GMS to dismiss them at any time by taking into account the provisions of
laws and regulations. applicable.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Kebijakan Perseroan untuk mencegah terjadinya informasi orang dalam
untuk mencegah terjadinya insider trading. Fulfilled (insider trading) ditetapkan dalam Kode Etik Perseroan. Kode Etik tersebut
Public companies have a policy to prevent menetapkan bahwa insan Perseroan yang memiliki akses informasi
insider trading. material tidak boleh menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya dalam
mengungkapkan informasi material yang dapat mempengaruhi keputusan
investor.
Kode Etik Perseroan diungkapkan pada situs web Perseroan dengan
tautan www.metaepsi.com.
The Company’s policy to prevent insider trading is stipulated in the
Company’s Code of Conduct. The Code of Ethics stipulates that Company
personnel who have access to material information may not abuse their
position and work in disclosing material information that may influence
investors’ decisions.
The Company’s Code of Conduct is disclosed on the Company’s website
with the link www.metaepsi.com.
Annual & Sustainability Report 2023 167
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti Terpenuhi Perseroan berkomitmen dan patuh terhadap ketentuan perundang-
korupsi dan anti-fraud. Fulfilled undangan yang berlaku serta mendukung Pemerintah Indonesia dalam
Public companies have anti-corruption and hal pemberantasan korupsi. Oleh karena itu, Perseroan menetapkan
anti-fraud policies Kebijakan Anti Korupsi yang berlaku di lingkungan Perseroan dengan
melibatkan seluruh Karyawan, Mitra Kerja maupun Instansi Pemerintah.
Kebijakan Anti Korupsi diungkapkan pada situs web Perseroan dengan
tautan www.metaepsi.com.
The Company is committed to and complies with the applicable laws
and regulations and supports the Government of Indonesia in terms
of eradicating corruption. Therefore, the Company establishes an
Anti-Corruption Policy that applies within the Company by involving all
Employees, Work Partners and Government Agencies.
The Anti-Corruption Policy is disclosed on the Company’s website with the
link www.metaepsi.com.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Dalam melakukan kerja sama pengadaan barang dan jasa, Perseroan
tentang seleksi dan peningkatan Fulfilled memiliki standar kebijakan dalam menetapkan pemasok/vendor/
kemampuan pemasok atau vendor. supplier yang akan menjadi rekan serta mitra strategis Perseroan dalam
Public companies have policies regarding the menjalankan kegiatan bisnisnya. Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak
selection and capacity building of suppliers Kreditur diungkapkan pada situs web Perseroan dengan tautan www.
or vendors. metaepsi.com.
In carrying out cooperation in the procurement of goods and services,
the Company has standard policies in determining suppliers/vendors/
suppliers who will become partners and strategic partners of the Company
in carrying out its business activities. Supplier Selection Policy and
Creditor Rights are disclosed on the Company’s website with the link www.
metaepsi.com.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Perseroan menjunjung tinggi hak-hak kreditur sesuai dengan kebijakan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Fulfilled pemenuhan hak-hak kreditur yang tersedia dalam bagian Kebijakan
Public companies have policies regarding the Seleksi Pemasok dan Hak Kreditur di situs web Perseroan dengan tautan
fulfillment of creditor rights. www.metaepsi.com.
The Company upholds the rights of creditors in accordance with the policy
of fulfilling creditor rights which is available in the Supplier and Creditor
Rights Selection Policy section on the Company’s website with the link
www.metaepsi.com.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Kebijakan pelaporan pelanggaran (whistleblowing) Perseroan menjadi
sistem whistleblowing. Fulfilled bagian dari kebijakan Kode Etik Perseroan sebagai bagian dari
Public companies have a whistleblowing mekanisme pelaporan pelanggaran dan diungkapkan pada situs web
system policy. Perseroan dengan tautan www.metaepsi.com.
The Company’s whistleblowing policy is part of the Company’s Code of
Ethics policy as part of the whistleblowing mechanism and is disclosed on
the Company’s website with the link www.metaepsi.com.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi menjadi kebijakan
pemberian insentif jangka panjang kepada Fulfilled dari Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai bagian dalam penentuan
Direksi dan karyawan. struktur, kebijakan dan besaran remunerasi. Perseroan juga telah memiliki
Public companies have a policy of providing suatu kebijakan insentif jangka panjang kepada karyawan yang diatur
long-term incentives to Directors and dalam kebijakan internal dari Divisi Sumber Daya Manusia sebagai bagian
employees. dari pogram retensi.
Provision of long-term incentives to the Board of Directors is a policy of
the Nomination and Remuneration Committee as part of determining the
structure, policy and amount of remuneration. The Company also has a
long-term incentive policy for employees which is regulated in the internal
policies of the Human Resources Division as part of the retention program.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan Terpenuhi Perseroan menggunakan teknologi informasi untuk menyebarkan
penggunaan teknologi informasi secara Fulfilled informasi perusahaan. Selain situs web Perseroan, Perseroan juga
lebih luas selain situs web sebagai media menggunakan akun media sosial Facebook dan Instagram untuk dapat
keterbukaan informasi. berinteraksi dengan publik.
Public companies take advantage of the The Company uses information technology to disseminate company
use of information technology more broadly information. In addition to the Company’s website, the Company also uses
besides the website as a medium for Facebook and Instagram social media accounts to be able to interact with
information disclosure. the public.
168 Annual & Sustainability Report 2023
Page 171
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan struktur pemegang saham utama dan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir Fulfilled pengendali di dalam laporan tahunan.
dalam kepemilikan saham perusahaan The Company has disclosed the structure of major and controlling
terbuka paling sedikit 5%, selain shareholders in the annual report
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham perusahaan terbuka
melalui Pemegang Saham Utama dan
Pengendali.
Public company annual report disclose the
ultimate beneficial owner in public company
share ownership of at least 5%, in addition
to disclosing the ultimate beneficial owner
in public company share ownership through
Major and Controlling Shareholders.
Annual & Sustainability Report 2023 169
Page 172
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
170 Annual & Sustainability Report 2023
Page 173
Annual & Sustainability Report 2023 171
Page 174
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 menjadi laporan The 2023 Sustainability Report is the third report
ketiga yang dipublikasikan oleh PT Meta Epsi Tbk published by PT Meta Epsi Tbk (“MTPS”) or the
(“MTPS”) atau “Perseroan”. “Company”.
Laporan ini merupakan bagian integral dari Laporan This report is an integral part of the 2023 Annual
Tahunan 2023, sehingga beberapa bagian seperti Report, so that several sections, such as the Directors’
Laporan Direksi, Profil Perusahaan, dan sebagian besar Report, Company Profile, and most of the Financial
Kinerja Keuangan, hanya diungkapkan sekali (yaitu Performance, are only disclosed once (namely in
di Bab Laporan Manajemen, Bab Profil Perusahaan, the Management Report Chapter, Company Profile
dan Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen) untuk Chapter, and Management Analysis and Discussion
menghindari redundansi. Chapter) to avoid redundancy.
Laporan Keberlanjutan ini memuat kinerja ekonomi, This Sustainability Report contains the Company’s
sosial, dan lingkungan hidup Perseroan dalam economic, social and environmental performance
menjalankan bisnis berkelanjutan beserta dampak in running a sustainable business and the impacts
yang ditimbulkannya selama periode 1 Januari 2023 it causes during the period of January 1, 2023
- 31 Desember 2023. Selain merupakan implementasi - December 31, 2023. Apart from implementing
atas Tata Kelola Perusahaan yang Baik, penerbitan Good Corporate Governance, the publication of this
Laporan ini merupakan bentuk kontribusi Perseroan Report is a form of the Company’s contribution in
dalam mendukung penerapan keuangan berkelanjutan supporting implementation of sustainable finance and
serta pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. achievement of the Sustainable Development Goals.
Penyusunan Laporan ini mengacu pada ketentuan The preparation of this report refers to the provisions of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. the Financial Services Authority Regulation (POJK) no.
51/POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) tentang 51/POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) concerning the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Services Institutions, Issuers and Public Companies,
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ and Financial Services Authority Circular Letter No.
SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”) tentang Bentuk 16/SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”) concerning
dan/atau Isi Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan the Form and/or Content of Annual Reports of Issuers
Publik. or Public Companies.
Dalam keseluruhan prosesnya, Laporan Keberlanjutan In the entire process, the Sustainability Report
disusun dengan melibatkan para pemangku is prepared by involving stakeholders, so that
kepentingan, sehingga Perseroan dapat merumuskan the Company can formulate material aspects of
aspek-aspek keberlanjutan yang material dan dapat sustainability that can provide sustainable and
memberikan manfaat yang berkelanjutan dan tepat targeted benefits.
sasaran.
Periode Pelaporan Reporting Period
Laporan Keberlanjutan disusun berdasarkan The Sustainability Report is prepared based on factual
informasi-informasi faktual dan material terkait kinerja and material information related to the Company’s
keberlanjutan Perseroan untuk periode 1 Januari 2023 sustainability performance for the period of January 1,
- 31 Desember 2023. 2023 - December 31, 2023.
Perseroan berkomitmen untuk menerbitkan Laporan The Company is committed to publishing this
Keberlanjutan ini setiap tahun, yang dibuat secara Sustainability Report every year, which is prepared
integral dengan penyampaian Laporan Tahunan. integrally with the submission of the Annual Report.
172 Annual & Sustainability Report 2023
Page 175
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Overview
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Descriptions Unit
Kuantitas Produk/Jasa Dijual
Proyek 1 1 1
Quantity of Products/Services Sold
Pendapatan Usaha
Rupiah 853.734.399 918.021.149 54.902.595.928
Net Revenues
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Rupiah
(15.891.633.745) (43.214.092.563) (231.605.648.837)
Profit (Loss) for The Year
Total Aset Rupiah
96.894.946.269 125.183.529.972 181.330.659.418
Total Assets
Total Liabilitas Rupiah
48.207.340.227 60.633.900.371 73.586.103.205
Total Liabilities
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
9 11 16
Local Labor Personnel People
Jumlah Pemasok Lokal Orang
5 8 23
Local Suppliers People
Aspek Sosial Social Aspect
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Descriptions Unit
Jumlah Karyawan Orang
9 11 16
Number of Employees Person
Jumlah Karyawan Perempuan Orang
5 7 10
Number of Female Employees Person
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan Orang
5 4 4
Employees Attended Training Person
Penyaluran dana CSR
Rupiah 152 juta Rp128 juta Rp149 juta
Distribution of CSR funds
Pelatihan Keselamatan dan Health, Safety and Environment
Kesehatan Kerja (K3) (HSE) Training
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Descriptions Unit
Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Peserta
9 11 16
Health, Safety and Environment (HSE) Training Participants
Jumlah pelatihan
- 2 2 3
Number of training
Rata-rata jam pelatihan per karyawan
Jam
jam 3 - 15 Hari 12 16 15
Hours
Average training hour per employee
Aspek Lingkungan Hidup Environrmental Aspect
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Descriptions Unit
Konsumsi Bahan Bakar Minyak (BBM) Liter 8.360 6.184 8.163
Fossil Fuel Consumption Rupiah Rp121.630.974 Rp111.319.460 Rp62.444.790
Konsumsi Listik kWh 99.413 354.702 361.927
Electricity Consumption Rupiah Rp147.069.063 Rp524.736.492 Rp535.424.363
Konsumsi Air m³ 1.972 2.376 2.545
Water Consumption Rupiah Rp 24.748.600 Rp29.818.800 Rp31.939.750
Konsumsi Kertas Rim
263 241 272
Paper Consumption Reams
Annual & Sustainability Report 2023 173
Page 176
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Catatan Terkait Aspek Lingkungan Hidup:
Pada tahun 2023, proyek yang didapatkan Perseroan dilimpahkan kepada mitra atau pihak ketiga untuk pengerjaannya. Dengan demikian,
pelaporan tentang Pengurangan Emisi, Pengurangan Limbah dan Efluen, serta Upaya Pelestarian Keanekaragaman Hayati tidak dapat dilakukan
sepenuhnya karena hal-hal tersebut menjadi tanggung jawab pihak ketiga. Meskipun demikian, Perseroan berusaha memberikan supervisi
bahwa pelaksanaan proyek tersebut tetap memperhatikan Aspek Lingkungan Hidup.
Notes Regarding Environmental Aspects:
In 2023, the projects obtained by the Company were handed over to partners or third parties to carry out the works. Thus, reporting on Emission
Reduction, Waste and Effluent Reduction, and Biodiversity Conservation Efforts cannot be carried out completely because these matters are the
responsibility of third parties. However, the Company tries to provide supervision that the implementation of the project still takes into account
Environmental Aspects.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
PT Meta Epsi Tbk telah melewati 48 tahun perjalanan PT Meta Epsi Tbk has gone through 48 years of long
panjang dalam jasa konstruksi Pembangkit Listrik journey in Power Plant & Industrial, Transmission,
& Industri, Transmisi, Distribusi, Minyak & Gas, dan Distribution, Oil & Gas and Infrastructure construction
Infrastruktur. services.
Seiring dengan pengalaman dan kematangan di Along with experience and maturity in each line of
setiap lini organisasi, Perseroan menyadari bahwa the organization, the Company realizes that business
keberlanjutan usaha tidak akan terwujud tanpa sustainability will not be realized without implementing
menerapkan strategi yang mengintegrasikan aspek a strategy that integrates economic, environmental and
ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam kegiatan social aspects in the company’s operational activities.
operasional perusahaan.
Kiprah selama lebih dari seperempat abad di industri More than a quarter of a century of work in this industry
ini juga mengajarkan bahwa dalam hal penerapan has also taught us that in terms of implementing
strategi keberlanjutan, Perseroan harus menunjung sustainability strategies, the Company must uphold
tinggi aspek integritas dan etika kerja yang ekselen aspects of integrity and excellent work ethics while
seraya mempertimbangkan segala risiko atas aspek considering all risks from economic, social and
ekonomi, sosial, dan lingkungan. environmental aspects.
Integritas dan etika kerja tersebut telah menjadi jati Integrity and work ethics have become the Company’s
diri Perseroan, yang meliputi komitmen terhadap identity, which includes a commitment to honesty,
kejujuran, etika dan semangat saling menghargai ethics and a spirit of mutual respect among
di antara para pemangku kepentingan. Perseroan stakeholders. The Company prioritizes an open
mengedepankan suasana yang saling terbuka dan atmosphere and honest communication in resolving
komunikasi yang jujur dalam mengatasi keluhan- complaints or fixing internal and external (consumer-
keluhan atau memperbaiki masalah internal maupun related) problems.
eksternal (terkait konsumen).
Lebih lanjut, Perseroan telah mengatur strategi Furthermore, the Company has arranged its business
bisnisnya agar selaras dengan pembangunan strategy to be in line with sustainable development
berkelanjutan yang berdampak positif bagi which has a positive impact on the welfare of the
kesejahteraan masyarakat sekitar dan menjaga surrounding community and maintains its commitment
komitmen kepada para investor dan pemegang saham to investors and shareholders to continue to develop
untuk terus berkembang menjadi lebih baik. for the better.
Secara internal, Perseroan juga terus melakukan Internally, the Company also continues to socialize
a culture of sustainability which is carried out in a
174 Annual & Sustainability Report 2023
Page 177
sosialisasi budaya keberlanjutan yang dilakukan relay manner from the highest management to the
secara estafet dari pimpinan tertinggi sampai lowest employees. Socialization is carried out through
karyawan terendah. Sosialisasi dilakukan melalui internal training, briefings, as well as displaying
training internal, briefing, juga menampilkan modul- sustainability modules on the company website as
modul keberlanjutan di website perusahaan sebagai part of the self-learning program that must be carried
bagian dari self-learning program yang wajib dilakukan out by employees.
oleh karyawan.
In line with Financial Services Authority Circular
Selaras dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Letter Number 16/SEOJK.04/2021, the Company’s
Nomor 16/SEOJK.04/2021, Laporan Keberlanjutan Sustainability Report is expected to provide information
Perseroan diharapkan dapat menyajikan informasi regarding the Company’s contribution to achieving the
terkait kontribusi Perseroan terhadap pencapaian Sustainable Development Goals/SDGs.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/TPB (Sustainable
Development Goals/SDGs).
The Company is serious about carrying out
Perseroan bersungguh-sungguh dalam professional and responsible business activities. This
menyelenggarakan kegiatan usaha yang profesional is realized through the formulation of a number of
dan bertanggung jawab. Hal ini diwujudkan sustainability programs and initiatives that are relevant
melalui perumusan sejumlah program dan inisiatif to the Company’s business scope and are in line with
keberlanjutan yang relevan dengan lingkup bisnis achieving 17 goals and 169 SDG targets, including the
Perseroan dan selaras dengan pencapaian 17 tujuan following:
dan 169 target SDGs, antara lain sebagai berikut:
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
SDGs Goals Targets The Company’s Program/Activity in this Report
Memastikan kehidupan yang sehat dan Mematuhi dan menerapkan prinsip-prinsip Keselamatan dan
mendukung kesejahteraan bagi semua Kesehatan Kerja (K3), sesuai peraturan yang berlaku;
dalam lingkungan Perusahaan. Comply with and apply the principles of Occupational Safety
Ensuring a healthy life and supporting and Health (K3), according to applicable regulations;
prosperity for all within the Company.
Mengikutsertakan karyawan dalam program jaminan
kesehatan dan tunjangan hari tua.
Enrolling employees in health insurance and old age benefits
programs.
Memberikan kesempatan yang sama untuk meniti jenjang
karier dalam perusahaan
Providing equal opportunity to pursue a career path within the
company
Mencapai kesetaraan gender dan Memastikan bahwa semua karyawan perempuan dapat
memberdayakan semua perempuan berpartisipasi penuh dan mendapat kesempatan yang sama
dan anak perempuan. untuk kepemimpinan pada semua level
Achieve gender equality and empower all Ensure that all female employees can participate fully and
women and girls. receive equal opportunities for leadership at all levels
Penyediaan lapangan kerja yang inklusif dan terbuka
sepanjang para kandidat mampu memenuhi kualifikasi yang
dipersyaratkan;
Provision of inclusive and open employment as long as the
candidates are able to meet the required qualifications;
Mendukung program pengembangan karier karyawan laki-
laki dan perempuan; dan
Support career development programs for male and female
employees; and
Menjamin pemenuhan hak-hak karyawan, termasuk hak bagi
karyawan perempuan.
Ensure the fulfillment of employee rights, including the rights
of female employees.
Annual & Sustainability Report 2023 175
Page 178
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
SDGs Goals Targets The Company’s Program/Activity in this Report
Mendukung pertumbuhan ekonomi Penciptaan lapangan kerja;
yang inklusif dan berkelanjutan, tenaga Job creation;
kerja penuh dan produktif dan pekerjaan
yang layak bagi semua. Mengentaskan kerja paksa;
Support inclusive and sustainable Ending forced labour;
economic growth, full and productive
employment and decent work for all. Mendukung lingkungan kerja yang aman bagi seluruh
karyawan;
Supporting a safe work environment for all employees;
Penyerapan tenaga kerja lokal;
Absorption of local manpower
Pemberian remunerasi sesuai ketentuan Undang-Undang;
Provision of remuneration according to the provisions of the
law;
Pelatihan softskill dan hardskill bagi karyawan.
Soft skill and hard skill training for employees.
Menyediakan infrastruktur memadai Mendorong industrialisasi konstruksi yang inklusif dan
untuk semua proyek konstruksi. berkelanjutan;
Provide adequate infrastructure for all Encouraging inclusive and sustainable construction
construction projects. industrialization;
Melakukan pengelolaan dan Meningkatkan kemampuan teknologi, riset dan inovasi;
pemeliharaan jaringan. Improve technology, research and innovation capabilities
Perform network management and
maintenance. Mengadopsi teknologi bersih dan ramah lingkungan.
Adopting clean and environmentally friendly technology.
Melakukan monitoring yang terhadap
infrastruktur kabel yang ada.
Perform monitoring of existing cable
infrastructure.
Mengurangi ketimpangan di dalam dan Mengedepankan aspek kesetaraan dalam pemberian
antar-negara. kesempatan kerja;
Reducing inequality within and between Prioritizing the aspect of equality in providing employment
countries. opportunities;
Memasukkan aspek Hak Asasi Manusia (HAM) dalam praktik
ketenagakerjaan.
Incorporate aspects of Human Rights (HAM) in employment
practices.
Mendukung upaya nasional dan Melakukan sosialiasi SDGs kepada segenap unsur dalam
internasional untuk mengendalikan rantai pasokan Perseroan;
perubahan iklim dan pemanasan global. Conduct socialization of SDGs to all elements in the
Support national and international Company’s supply chain;
efforts to control climate change and
global warming. Melakukan perhitungan konsumsi energi yang dimanfaatkan
Perseroan dalam proses produksi;
Mengurangi timbulan emisi gas rumah Calculating the energy consumption used by the Company in
kaca (GRK) akibat aktivitas bisnis the production process;
Perseroan.
Reducing the generation of greenhouse Menggunakan hasil perhitungan di atas sebagai salah satu
gas (GHG) emissions due to the bahan pertimbangan dalam strategi Perseroan.
Company’s business activities. Using the calculation results above as one of the
considerations in the Company’s strategy.
Melakukan penghematan energi secara kontinu untuk
mendukung pengurangan emisi GRK.
Carry out continuous energy savings to support GHG emission
reduction
176 Annual & Sustainability Report 2023
Page 179
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
SDGs Goals Targets The Company’s Program/Activity in this Report
Mendukung upaya bersama Mengurangi dampak negatif karena pembangunan
untuk menjaga dan melestarikan infrastruktur.
keanekaragaman hayati, baik di darat Reducing negative impacts due to infrastructure development.
maupun di laut..
Support joint efforts to protect and Melakukan sosialisasi jika ada dampak limbah di lingkungan
preserve biodiversity, both on land and sekitar.
at sea. Conduct outreach if there is an impact of waste on the
surrounding environment.
Menanam pohon di lingkungan kantor sebagai bentuk
dukungan konkret dalam mengurangi emisi GRK.
Planting trees in the office environment as a form of concrete
support in reducing GHG emissions.
Mendukung masyarakat yang damai Penerapan anti-korupsi dan nilai-nilai dalam kode etik;
dan inklusif untuk pembangunan Application of anti-corruption and values in
the code of
berkelanjutan, menyediakan akses ethics;
terhadap keadilan bagi semua dan
membangun institusi-institusi yang Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
efektif, akuntabel dan inklusif di semua System/”WBS”).
level. Implementation of Whistleblowing System
Support peaceful and inclusive societies
for sustainable development, provide
access to justice for all and build
effective, accountable and inclusive
institutions at all levels.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Team Responsible for Implementing
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Dalam supervisi internal, penerapan Good Corporate In internal supervision, our implementation of Good
Governance (GCG) kami bertujuan menciptakan Corporate Governance (GCG) aims to create mature
pengendalian internal yang matang, baik dari segi internal control, both in terms of cost efficiency,
efisiensi biaya, rencana anggaran yang terstruktur, structured budget planning, correct financial control,
kontrol keuangan yang benar, mengantisipasi risiko anticipating financial risks, maintaining capital
keuangan, menjaga stabilitas struktur modal, hingga structure stability, and reducing the risk of work
mengurangi risiko kecelakaan kerja. accidents.
Dalam pengaturan tata kelola hubungan keluar, In outbound relationship governance arrangements,
penerapan tata kelola kami bertujuan untuk mengatur our governance implementation aims to regulate
hubungan antara perusahaan dengan pemegang the relationship between the company and its
saham dan pemangku kepentingannya, dan shareholders and stakeholders, and improve access to
meningkatkan akses ke pasar modal. capital markets.
Dalam melakukan praktik bisnis terbaik pada lingkup Carrying out best business practices within the scope
Perseroan dilakukan oleh bagian-bagian utama dan of the Company is carried out by the main departments
beberapa bagian pendukung lain yang dimaksudkan and several other supporting departments which
untuk mendukung kelancaran dalam menjalankan are intended to support the smooth running of the
bisnis perusahaan oleh Direksi demi tercapainya company’s business by the Board of Directors in order
kepentingan terbaik Perseroan. to achieve the best interests of the Company.
Annual & Sustainability Report 2023 177
Page 180
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Hingga tahun 2023, Perseroan belum membentuk Until 2023, the Company has not yet formed a special
unit kerja khusus yang bertanggung jawab atas work unit responsible for sustainability issues. The
isu keberlanjutan. Perseroan masih berusaha Company is still trying to optimize all existing functions
mengoptimalkan seluruh fungsi dan satuan kerja yang and work units as the party in charge and responsible
ada sebagai pihak yang bertugas dan bertanggung for implementing the Company’s sustainability
jawab atas penerapan strategi keberlanjutan strategy.
Perseroan.
Meskipun demikian, Perseroan merumuskan strategi- However, the Company formulates sustainability
strategi keberlanjutan dan penerapan praktik operasi strategies and implements sustainable operating
berkelanjutan dengan Direksi sebagai penanggung practices with the Board of Directors as the main
jawab utamanya. person responsible.
Kendali penuh atas strategi dan praktik operasi Full control over sustainable operational strategies
berkelanjutan berada di tangan Direksi. Masing-masing and practices is in the hands of the Board of Directors.
Direktur bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Each Director is responsible for ensuring that the
strategi tersebut dijalankan dalam ruang lingkup tugas strategy is implemented within the scope of their
dan tanggung jawab mereka. duties and responsibilities.
Tugas dan Tanggung Jawab Berkelanjutan dari Direksi Ongoing Duties and Responsibilities of the Board
dapat dilihat di bagian Tata Kelola Perusahaan yang of Directors can be seen in the Good Corporate
Baik (Good Corporate Governance/GCG) dalam laporan Governance (GCG) section of this report, and are not
ini, dan tidak diungkapkan lagi untuk menghindari disclosed further to avoid redundancy.
pengulangan (redundancy).
Informasi lengkap terkait komposisi tata kelola Complete information regarding the composition
tertinggi dan komite-komite, serta evaluasi kinerja of the highest governance and committees, as well
organ tertinggi Perseroan juga dapat dilihat di bagian as evaluation of the performance of the Company’s
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate highest organs can also be seen in the Good Corporate
Governance/GCG) dalam laporan ini. Governance (GCG) section of this report.
Didukung oleh kecukupan struktur tata kelola yang Supported by the adequacy of its governance structure,
dimiliki, termasuk peran pengawasan aktif Direksi dan including the active supervisory role of the Board of
Dewan Komisaris sebagai organ utama, Perseroan Directors and Board of Commissioners as the main
terus berusaha mengintegrasikan aspek Lingkungan, organs, the Company continues to strive to integrate
Sosial, dan Tata Kelola (LST) pada setiap proses Environmental, Social and Governance (ESG) aspects
pengambilan keputusan dan menerapkannya pada in every decision-making process and apply them to
setiap kegiatan operasional maupun bisnis yang every operational and business activity carried out. run
dijalankan sehari-hari. every day.
Perseroan meyakini penerapan tata kelola The Company believes that implementing effective
keberlanjutan yang efektif merupakan kunci penting sustainability governance is an important key to
untuk meningkatkan kinerja dan mendorong improving performance and encouraging sustainable
keunggulan daya saing berkelanjutan. competitive advantage.
Pengembangan Kompetensi Competency Development of
Penanggung Jawab Praktik Bisnis Persons Responsible for Sustainable
Berkelanjutan Business Practices
Perseroan memberikan kesempatan setara kepada The Company provides equal opportunities to all
seluruh karyawan, baik dari level tertinggi hingga employees, from the highest to the lowest level, to
terendah, untuk mengikuti pengembangan kompetensi participate in Environmental, Social and Governance
berbasis Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). (LST) based competency development.
178 Annual & Sustainability Report 2023
Page 181
Perseroan memandang bahwa program-program The Company views that these programs will not tersebut tidak hanya meningkatkan soft skill dan hard only improve employee soft skills and hard skills, but skill karyawan, tetapi juga akan memberikan dampak will also have a significant positive impact on the positif signifikan bagi Perseroan, terutama dalam Company, especially in terms of improving employee hal peningkatan kinerja karyawan dan peningkatan performance and increasing employee expertise in the keahlian karyawan di bidang bisnis yang dikelola business fields managed by the Company. Perseroan. Manajemen Risiko yang Terintegrasi Integrated Risk Management dengan Aspek Lingkungan, Sosial, with Environmental, Social and dan Tata Kelola (“LST”) Governance (“ESG”) Aspects Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan risiko, The Company realizes the importance of risk baik risiko keuangan dan ekonomi, risiko lingkungan, management, both financial and economic risks, maupun risiko sosial, untuk mencapai target environmental risks and social risks, to achieve keberlanjutan. sustainability targets. Perseroan secara periodik melakukan proses The Company periodically carries out processes identifikasi, analisis, mitigasi, evaluasi, monitoring of identification, analysis, mitigation, evaluation, dan komunikasi terhadap risiko operasional yang monitoring and communication of operational risks berpotensi menghalangi pencapaian target Perseroan. that have the potential to hinder the achievement of Selain itu, Perseroan juga memberikan perhatian the Company’s targets. Apart from that, the Company terhadap risiko operasional pada sektor sosial dan also pays attention to operational risks in the social lingkungan yang dapat mengancam keberlanjutan and environmental sectors which can threaten the bisnis serta reputasi Perseroan. sustainability of the Company’s business and reputation. Sistem manajemen risiko berkelanjutan Perseroan The Company’s sustainable risk management didasarkan pada prinsip kehati-hatian sebagai bagian system is based on the precautionary principle as yang tidak terpisahkan dari tata kelola berkelanjutan an inseparable part of the organization’s sustainable organisasi. governance. Pengelolaan risiko secara integral dengan aspek Integral risk management with environmental, social lingkungan, sosial, dan tata Kelola (LST) menjadi and governance (LST) aspects is the Company’s main prioritas utama Perseroan untuk memastikan priority to ensure the implementation of profitable, terselenggaranya praktik bisnis yang profitable, sehat, healthy and responsible business practices, and in line dan bertanggung jawab, serta selaras dengan pilar- with the pillars of the Sustainable Development Goals pilar Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs). (TPB/SDGs). Dalam menjalankan usahanya, Perseroan menyadari In carrying out its business, the Company is aware of adanya ketergantungan terhadap pemakaian energi its dependence on the use of electricity, gas and other listrik, gas dan bahan bakar lain. Penggunaan energi fuels. This large amount of energy use has the potential yang cukup besar tersebut berpotensi menimbulkan to increase Green House Gas (GHG) emissions and peningkatan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dan pose a high risk to the environment. berisiko tinggi terhadap lingkungan. Dalam hal pengelolaan berbagai risiko berbasis LST, In terms of managing various ESG-based risks, the Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dibantu Company’s Board of Commissioners and Directors, komite dan divisi terkait bertindak aktif dan terlibat assisted by related committees and divisions, secara langsung untuk pengambilan kebijakan act actively and are directly involved in making operasional yang ramah lingkungan. environmentally friendly operational policies. Perseroan juga gencar menanamkan kesadaran The Company is also aggressively instilling collective bersama tentang budaya berkelanjutan di lingkungan awareness about a sustainable culture in the internal Annual & Sustainability Report 2023 179
Page 182
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
internal dan masyarakat di sekitar wilayah operasional environment and communities around the Company’s
Perseroan. operational areas.
Budaya sadar risiko yang tertanam kuat di seluruh A risk awareness culture that is firmly embedded at all
tingkatan organisasi berpotensi menumbuhkan levels of the organization has the potential to foster
tanggung jawab pengelolaan risiko sesuai dengan risk management responsibility in accordance with the
lingkup tugasnya masing-masing. scope of their respective duties.
Perseroan menghadapi beberapa karakter risiko, The Company faces several risk characteristics, as
seperti telah diungkapkan di Bab Tata Kelola disclosed in the Good Corporate Governance (GCG)
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ chapter in this Report.
GCG) dalam Laporan ini.
Namun, dalam pembahasan ini, Perseroan hanya However, in this discussion, the Company only
mengidentifikasi, menganalisa, dan mengelola identifies, analyzes and manages a number of ESG-
sejumlah profil risiko berbasis LST yang relevan based risk profiles that are relevant to the Company’s
dengan kegiatan usaha Perseroan, di antaranya: business activities, including:
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Rencana/Kegiatan Mitigasi
Risk Category Key Risk Events Mitigation Plan/Activites
Risiko Ketergantungan dengan Mayoritas proyek yang dikerjakan Berencana mengerjakan private commercial sector dan energi
PLN Perseroan berasal dari PLN terbarukan.
Risk of Dependence with PLN The majority of the projects undertaken Plans to work on the private commercial sector and renewable
by the Company come from PLN energy.
Berusaha mendapatkan kontrak kerja selain dengan PLN.
Trying to get a work contract other than with PLN.
Risiko Gangguan Alam Terganggunya aktivitas operasional Membuat system peringatan dini akan kemungkinan terjadinya
Risk of Natural Disturbance akibat dampak variabel cuaca (angin, bencana alam, seraya berkoordinasi dengan lembaga pemerintah
hujan, banjir, suhu panas) terkait.
Disruption of operational activities Create an early warning system for the possibility of natural disasters,
due to the impact of weather variables while coordinating with relevant government agencies.
(wind, rain, flood, heat) Perseroan dan karyawan membuat kesepakatan untuk mengganti
Terganggunya aktivitas operasional jam atau hari kerja yang hilang dengan jam atau hari kerja berikutnya
akibat dampak variabel geologi supaya proyek-proyek Perseroan tetap selesai tepat waktu.
(gempa bumi, kegagalan tanah) The Company and employees make an agreement to replace lost
Disruption of operational activities due hours or working days with the next working hours or days so that the
to the impact of geological variables Company’s projects are still completed on time.
(earthquakes, soil failures)
Risiko Pembebasan Lahan Oleh Lahan tidak dapat digunakan karena Memperhatikan aspek kehati-hatian dalam memilih konsumen.
Pelanggan Perseroan perlu adanya relokasi penghuni Paying attention to the aspect of prudence in selecting consumers.
Risk of Land Acquisition by the Land cannot be used due to the need to Perseroan bersama instansi pemerintah terkait melakukan
Company’s Customers relocate occupants sosialisasi proyek sejak dini.
Penolakan masyarakat terkait potensi The Company and related government agencies carry out project
kontaminasi/polusi ke lingkungan socialization from an early age.
lokasi Pemberian ganti untung (kompensasi) yang sepadan kepada warga
Public rejection regarding the potential terdampak dan pemberian fasilitasi pemindahan terdampak.
for contamination/pollution to the site Providing commensurate compensation (compensation) to affected
environment residents and facilitating the relocation of the affected.
Melakukan studi AMDAL yang komprehensif sejak dini.
Conduct a comprehensive EIA study early on.
180 Annual & Sustainability Report 2023
Page 183
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Rencana/Kegiatan Mitigasi
Risk Category Key Risk Events Mitigation Plan/Activites
Risiko Persaingan usaha Banyak perusahaan lain bergerak Selalu menjaga nama baik Perseroan dengan menjaga kepercayaan
Business Competition Risk dalam bidang Rekayasa, Pengadaan pelanggan dan penyelesaian proyek tepat waktu.
dan Konstruksi (EPC) Always maintain the good name of the Company by maintaining
Many other companies are engaged customer trust and completing projects on time.
in Engineering, Procurement and Melakukan penetrasi pasar (pelanggan) baru.
Construction (EPC) Penetrating new markets (customers).
Menjalankan manajemen mutu sesuai standart ISO 9001 : 2015
yang dimiliki oleh Perseroan.
Carrying out quality management according to ISO 9001: 2015
standards owned by the Company.
Menjalankan kebijakan Perseroan untuk selalu mengendalikan
risiko terhadap keselamatan dan kesehatan kerja, lingkungan, mutu
dan pengamanan dengan cara menerapkan sistem manajemen
Perseroan untuk memenuhi kepuasan stakeholders.
Carry out the Company’s policy to always control risks to
occupational safety and health, environment, quality and security
by implementing the Company’s management system to meet
stakeholder satisfaction.
Melakukan optimalisasi dan review metode kerja untuk efisiensi dan
efektivitas penyelesaian pekerjaan.
Optimizing and reviewing work methods for efficiency and
effectiveness in completing work.
Melakukan pengembangan usaha baru untuk meningkatkan value
dan return yang semaksimal mungkin bagi Perseroan.
Conducting new business development to increase the maximum
possible value and return for the Company.
Menetapkan kebijakan untuk mempertahankan kualitas pelayanan,
menciptakan inovasi baru dibidang rancang bangun dan metode
pengerjaan proyek.
Establish policies to maintain service quality, create new innovations
in the field of project design and construction methods.
Mengimplementasikan strategi pemasaran baru untuk
meningkatkan pemilihan proyek-proyek yang ada.
Implementing a new marketing strategy to increase the selection of
existing projects.
Risiko Desain, Konstruksi, dan Kenaikan biaya konstruksi Perlu adanya kesepakatan bersama terkait perubahan volume
Uji Operasi Increase in construction costs pekerjaan dan ambang batas perubahan
Design, Construction and Test Kesalahan desain There needs to be a mutual agreement regarding changes in work
Operation Risks Design errors volume and change thresholds
Ketidakpuasan dalam uji operasi Perlu adanya ketentuan adendum/perubahan lingkup pekerjaan
Dissatisfaction in test operations There needs to be an addendum/change in the scope of work
Terlambatnya penyelesaian konstruksi
Delay in completion of construction
Risiko Kesehatan, Lingkungan Kecelakaan kerja akibat kegiatan Membangun budaya keselamatan kerja yang didukung oleh
& Sosial operasi keterlibatan Supervisor & Manajer
Health, Environmental & Social Occupational accidents due to Building a work safety culture that is supported by the involvement of
Risks operations Supervisors & Managers
Terpapar penyakit akibat bahan kimia Penyediaan Fasilitas Kesehatan bagi pelaksana proyek dan
dari proses produksi masyarakat terdampak proyek;
Exposure to diseases caused by Provision of Health Facilities for project implementers and project-
chemicals from the production process affected communities;
Risiko pencemaran udara akibat emisi Penerapan Rencana Mutu Kesehatan, Keselamatan Kerja dan
gas buang dan limbah B3 Lingkungan (RMK3L)
Risk of air pollution due to exhaust Implementation of Health, Safety and Environment Quality Plan
emissions and B3 waste (RMK3L)
Risiko Kenyamanan Lingkungan Kontaminasi/polusi ke lingkungan Melakukan sosialisasi proyek sejak dini serta melakukan studi
dan Sosial lokasi Amdal yang komprehensif
Environmental and Social Contamination/pollution to the site Conducting early socialization of the project and conducting a
Convenience Risks environment comprehensive EIA study
Terganggunya kenyamanan Penyediaan Fasilitas Kesehatan bagi pelaksana proyek dan
masyarakat yang berada di sekitar area masyarakat terdampak proyek
proyek Provision of Health Facilities for project implementers and project-
Disturbing the comfort of the people affected communities
living around the project area Perlu adanya batasan areal kerja proyek dengan lingkungan
masyarakat
There needs to be a boundary between the project work area and the
community environment
Penerapan Rencana Mutu Kesehatan, Keselamatan Kerja dan
Lingkungan (RMK3L)
Implementation of Health, Safety and Environment Quality Plan
(RMK3L)
Annual & Sustainability Report 2023 181
Page 184
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Rencana/Kegiatan Mitigasi
Risk Category Key Risk Events Mitigation Plan/Activites
Risiko Ketersediaan Energi dan Kenaikan harga energi dan bahan baku Mengurangi konsumsi energi
Bahan Baku Increase in energy and raw material Reduce energy consumption
Risk of Availability of Energy and prices Selalu membina hubungan baik dengan pabrikan yang memproduksi
Raw Materials Kelangkaan supply bahan baku bahan baku
Scarcity of supply of raw materials Always maintain good relations with manufacturers who produce raw
materials
Melakukan manajemen waktu dalam setiap penyediaan bahan baku
Conducting time management in each supply of raw materials
Tidak tergantung hanya pada satu produsen bahan baku
Do not depend on only one producer of raw materials
Risiko Kekurangan Tenaga Kerja Kekurangan tenaga kerja terampil Meningkatkan kesejahteraan bagi karyawan dan menganggap
Terampil untuk operasional mesin-mesin proyek karyawan sebagai asset
Risk of Shortage of Skilled Lack of skilled manpower to operate Improving welfare for employees and considering employees as
Workforce project machines assets
Kekurangan tenaga kerja terampil Memfasilitasi karyawan untuk melakukan uji kompetensi tenaga
terkait pangsa pasar Perseroan kerja terampil untuk memperbanyak tenaga kerja terampil di
Lack of skilled manpower related to the Perseroan
Company’s market share Facilitating employees to carry out competency tests for skilled
workers to increase the number of skilled workers in the Company
Menambah rekrutmen pegawai yang memiliki keterampilan khusus
Increase the recruitment of employees with special skills
Risiko Tata Kelola & Kepatuhan Mematuhi ketentuan perundang- Menjalin hubungan baik dengan Kementerian Energi dan Sumber
Governance & Compliance Risk undangan yang berlaku baik di pasar Daya Mineral (ESDM) dan Badan Koordinasi Penanaman Modal
modal maupun di industri yang digeluti (BKPM)
Perseroan Establish good relations with the Ministry of Energy and Mineral
Comply with applicable laws and Resources (ESDM) and the Investment Coordinating Board (BKPM)
regulations both in the capital market Mengikuti perkembangan terakhir atas kebijakan-kebijakan yang
and in the industry that the Company is akan dan sedang dilakukan Pemerintah
involved in Following the latest developments on policies that will be and are
Mematuhi persyaratan Upah Minimum being implemented by the Government
Regional (UMR). Membuat tim untuk melakukan analisa atas kemungkinan
Comply with the Regional Minimum perubahan kebijakan dan untuk berkoordinasi dengan lembaga
Wage (UMR) requirements. terkait
Creating a team to carry out an analysis of possible policy changes
and to coordinate with related institutions
Evaluasi Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of a
Manajemen Risiko yang Terintegrasi Risk Management System Integrated
dengan Aspek Lingkungan, Sosial, with Environmental, Social and
dan Tata Kelola (“LST”) Governance (“ESG”) Aspects
Sistem manajemen risiko berbasis LST ditinjau secara The ESG-based risk management system is reviewed
berkala oleh Komite Audit, Unit Audit Internal, auditor periodically by the Audit Committee, Internal Audit Unit,
eksternal dan auditor independen tahunan yang external auditors and annual independent auditors
melakukan audit atas sistem manajemen mutu dan who audit the quality management system and safety,
sistem manajemen safety, health and environmental. health and environmental management system.
Berdasarkan temuan-temuan yang ada, Perseroan Based on existing findings, the Company concludes
berkesimpulan bahwa sepanjang tahun 2023, sistem that throughout 2023, the system is adequate for the
tersebut telah cukup memadai untuk ruang lingkup scope of the business and functions effectively to
bisnis dan berfungsi secara efektif untuk menunjang support sustainability aspects.
aspek keberlanjutan.
Ke depan, Perseroan tetap berkomitmen untuk terus Going forward, the Company remains committed to
meningkatkan pengawasannya terhadap sistem continuing to improve its supervision of the ESG-based
manajemen risiko berbasis LST yang telah diterapkan. risk management system that has been implemented.
Pernyataan atas Kecukupan Sistem Statement on the Adequacy of the
Manajemen Risiko Berbasis LST ESG-Based Risk Management System
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko The Company implements an ESG-based risk
berbasis LST dengan berpedoman pada prinsip kehati- management system guided by the precautionary
hatian serta senantiasa menjaga kewaspadaan dalam principle and always maintains vigilance in the
proses pengambilan keputusan di sektor strategis dan decision-making process in the strategic and
182 Annual & Sustainability Report 2023
Page 185
operasional guna menjaga profil risiko Perseroan agar operational sectors in order to maintain the Company’s tetap berada pada level menengah sampai rendah. risk profile at a medium to low level. Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif melakukan The Board of Commissioners and Directors actively persetujuan serta mengevaluasi kebijakan dan strategi approve and evaluate risk policies and strategies risiko secara periodik. periodically. Kebijakan dan strategi yang telah ditetapkan Dewan The policies and strategies that have been determined Komisaris digunakan sebagai acuan oleh Direksi by the Board of Commissioners are used as a reference untuk menjalankan tujuan perusahaan tersebut by the Board of Directors to carry out the company’s dan telah mempertimbangkan toleransi risiko serta objectives and have considered risk tolerance and its dampaknya terhadap permodalan, menjabarkan serta impact on capital, outlined and communicated risk mengkomunikasikan kebijakan dan strategi risiko policies and strategies to all related Work Units and kepada seluruh Satuan Kerja terkait serta melakukan evaluated their implementation. evaluasi implementasinya. Dalam tata kelola yang sehat (good governance), In good governance, one of the principles is salah satu prinsipnya adalah tanggung jawab responsibility for the authority of the Board of (responsibility) atas kewenangan Dewan Komisaris Commissioners and Directors as well as the Audit dan Direksi maupun Komite Audit dalam melakukan Committee in carrying out business activities in a suatu aktivitas kegiatan usaha pada suatu unit kerja. work unit. In order to mitigate risks (risk mitigation) of Dalam rangka mitigasi risiko (risk mitigation) suatu a business activity in a work unit and in the context kegiatan usaha pada suatu unit kerja dan dalam of implementing good internal control (best practice), rangka penerapan pengendalian intern yang baik (best it is necessary to determine limits for each type of practice), perlu adanya penetapan limit dari masing- business activity, so that the risks that arise can be masing jenis kegiatan usaha, agar risiko yang timbul minimized. dapat diminimalisasi. Proses identifikasi dan pengukuran risiko disusun The risk identification and measurement process is secara akurat dan disampaikan tepat waktu kepada prepared accurately and submitted in a timely manner Direksi, sehingga langkah-langkah mitigasi dapat to the Board of Directors, so that mitigation steps can dilaksanakan secepatnya. be implemented as quickly as possible. Berdasarkan keseluruhan proses tersebut, Direksi Based on the entire process, the Board of Directors is berpendapat bahwa system manajemen risiko of the opinion that the ESG-based risk management berbasis LST yang dijalankan selama tahun 2023 system implemented during 2023 has been running sudah berjalan dengan baik dan memadai. well and is adequate. Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Involvement Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders as parties who sebagai pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan are involved and have an interest in the organization terhadap organisasi serta dapat mempengaruhi dan/ and can influence and/or be influenced by the atau dipengaruhi oleh pencapaian tujuan organisasi. achievement of organizational goals. Perseroan menyadari bahwa para pemangku The Company realizes that stakeholders play an kepentingan berperan penting bagi kelangsungan important role in long-term business continuity. usaha jangka panjang. Oleh sebab itu, Perseroan terus Therefore, the Company continues to strive to berupaya menjalin hubungan dan komunikasi yang establish good relationships and communication with baik dengan para pemangku kepentingan, serta terus stakeholders, and continues to strive to fulfill their berupaya memenuhi ekspektasi dan harapan mereka expectations and hopes as a form of corporate social sebagai bentuk tanggung jawab sosial perusahaan. responsibility. Annual & Sustainability Report 2023 183
Page 186
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemangku kepentingan Perseroan terdiri dari The Company’s stakeholders consist of employees,
karyawan, para pemegang saham dan investor, shareholders and investors, regulators and
regulator dan pemerintah, mitra bisnis dan pelanggan, government, business partners and customers,
masyarakat, media massa, konsumen, pemasok, dan society, mass media, consumers, suppliers and non-
Lembaga Swadaya Masyarakat. governmental organizations.
Informasi mengenai pelibatan pemangku kepentingan Information regarding the involvement of the Company’s
utama Perseroan disajikan pada tabel di bawah ini. main stakeholders is presented in the table below.
Daftar Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Stakeholders List Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Pemegang Saham dan Investor • RUPST • 1 (satu) kali setahun • Pencapaian kinerja Perseroan
Shareholders and Investors • RUPSLB • Sesuai kebutuhan • Perubahan pengurus
• Paparan Publik • 1 (satu) kali setahun • Pembayaran dividen
• AGMS • 1 (one) time a year • Perubahan Anggaran Dasar
• EGMS • As needed • Meningkatkan kinerja untuk tahun
• Public Expose • 1 (one) time a year berikutnya
• Membuat laporan tahunan dan laporan
keberlanjutan
• Informasi terkini mengenai Perseroan
• Achievement of the Company’s
performance
• Management changes
• Dividend payments
• Amendments to the Articles of
Association
• Improve performance for the following
year
• Making annual reports and sustainability
reports
• The latest information about the
Company
Karyawan • Media komunikasi internal, Sesuai kebutuhan • Sosialisasi kebijakan dan pedoman
Employees seperti surat edaran, poster, As needed internal.
dan lainnya • Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).
• Rapat bersama-sama dengan • Pengembangan kompetensi dan
karyawan yang dilakukan kapasitas karyawan.
secara berkala • Kesempatan bekerja dan
• Pelatihan karyawan pengembangan karier.
• Acara gathering • Hubungan industrial yang harmonis.
• Internal communication media, • Announcement and updates of internal
such as circulars, posters and policies and guidelines.
others • Occupational Health and Safety (K3).
• Regular meetings with • Competence and capacity development
employees of employees.
• Employee training • Employment opportunities and career
• Gathering events development.
• Harmonious industrial relations.
Mitra Usaha dan Pelanggan • Interaksi dengan karyawan Sesuai kebutuhan • Informasi transparan terkait produk,
Business Partners and Customers • Web Perseroan As needed layanan, dan mutu layanan kepada
• Media sosial pelanggan
• Aplikasi smartphone • Pertumbuhan usaha Perseroan
• Customer gathering • Pelayanan prima
• Survei kepuasan pelanggan • Kemitraan dalam keberlanjutan
• Interaction in the factory with • Transparent information regarding
employees products, services and service quality to
• Company website customers
• Social media • The Company’s business growth
• Smartphone application • Excellent service
• Customer gatherings • Partnerships in sustainability
• Customer satisfaction survey
Pemerintah dan Regulator Sesi dengar pendapat dan Sesuai kebutuhan • Pemenuhan kewajiban terhadap
Government and Regulator sosialisasi publik mengenai As needed perundang-undangan dan regulasi yang
regulasi terbaru berlaku
• Public hearings and outreach • Komitmen kepatuhan yang tinggi
sessions regarding the latest terhadap peraturan
regulations • Menjalin kemitraan dalam konteks
keberlanjutan
• Fulfillment of obligations under
applicable laws and regulations
• Commitment to high compliance with
regulations
• Establishing sustainability partnerships
184 Annual & Sustainability Report 2023
Page 187
Daftar Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Stakeholders List Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Masyarakat • Paparan publik tahunan • 1 (satu) kali setahun • Pelaksanaan program CSR yang
Public • Media Sosial • Setiap saat disesuaikan dengan kebutuhan
• Pelaksanaan kegiatan tanggung • 1 (satu) kali setahun masyarakat;
jawab sosial • 1 (one) time a year • Sosialisasi produk Perseroan
• Annual public expose • Anytime • Pemenuhan studi UKL-UPL
• Social media • 1 (one) time a year • Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/
• Implementation of social komunikasi dengan masyarakat.
responsibility activities • Implementation of CSR programs
that are tailored to the needs of the
community;
• Dissemination of the Company’s
products
• Fulfillment of Environmental
Management Efforts and Environmental
Monitoring Efforts studies
• Workforce involvement, visits/
communication with the community.
Media • Paparan publik tahunan • 1 (satu) kali setahun • Memberikan informasi terkait bisnis
• Press release • Sesuai kebutuhan dan kegiatan Perseroan yang perlu
• Situs web Perseroan • Setiap saat diketahui oleh publik;
• Annual public expose • 1 (one) time a year • Update perkembangan/isu terkait
• Press releases • As needed Perseroan.
• Company website • Anytime • Providing information related to the
Company’s business and activities that
the public needs to know;
• Update on developments/issues related
to the Company.
Pemasok • Kontrak kerja Sesuai kebutuhan • Mekanisme pengadaan barang dan jasa
Supplier • Survey pemasok As needed secara fair
• Employment contract • Transparansi proses seleksi pengadaan
• Supplier surveys barang dan jasa dengan menerapkan
tata kelola perusahaan yang baik
• Metode pembayaran
• Jangka waktu pembayaran
• Pelibatan pemasok lokal
• Goods and services procurement
mechanism in a fair manner
• Transparency in the selection process
for procurement of goods and services
by implementing good corporate
governance
• Payment method
• Term of payment
• Local supplier engagement
Konsumen • Website • Sesuai kebutuhan • Kualitas dan keamanan produk
Customers • Media Sosial • Sesuai kebutuhan • Pengaduan konsumen atas produk dan
• Layanan konsumen • Sesuai kebutuhan layanan
• Survei kepuasan konsumen • 1 (satu) kali setahun • Informasi produk
• Websites • As needed • Product quality and safety
• Social media • As needed • Consumer complaints on products and
• Customer service • As needed services
• Customer satisfaction survey • 1 (one) time a year • Product information
Lembaga Swadaya Masyarakat • Sinergi program dan kegiatan Sesuai kebutuhan Kerja sama dan kolaborasi pelaksanaan
Non-governmental organization • Program CSR As needed kegiatan yang melibatkan LSM
• Forum komunikasi Cooperation and collaboration in
• Synergy of programs and implementing activities involving NGO
activities
• CSR programs
• Communication forums
Permasalahan Terhadap Penerapan Problems with the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Perseroan menghadapi sejumlah tantangan internal The Company faces a number of internal and external
dan eksternal dalam upayanya mengintegrasikan challenges in its efforts to integrate Environmental,
prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Social and Governance (ESG) principles in every
(LST) pada setiap kegiatan usaha yang dijalankan. business activity it carries out.
Secara internal, Perseroan harus beradaptasi secara Internally, the Company must adapt quickly to the
cepat terhadap fenomena perubahan teknologi digital phenomenon of digital technology change which
yang berdampak pada semua aktivitas termasuk has an impact on all activities including construction
pola-pola penyelenggaraan konstruksi, yaitu Industrial implementation patterns, namely Industrial Revolution
Annual & Sustainability Report 2023 185
Page 188
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Revolution 4.0, serta dampaknya pada masyarakat, 4.0, as well as its impact on society, or what is known
atau yang dikenal sebagai Society 5.0. as Society 5.0.
Pelaksanaan proyek konstruksi di Indonesia yang The implementation of construction projects in
sebelumnya banyak mengandalkan keunggulan jumlah Indonesia, which previously relied heavily on the
tenaga kerja, berangsur-angsur mulai memanfaatkan superior number of workers, is gradually starting
keunggulan teknologi dan kompetensi tenaga kerja to utilize technological advantages and workforce
sebagai modal utama. competency as the main capital.
Semakin banyak proyek konstruksi yang menerapkan More and more construction projects are applying
keunggulan teknologi permesinan maupun the advantages of engineering technology as well as
teknologi berbasis komputer dan internet seperti computer and internet-based technology such as IoT,
IoT, BIM, dan visualisasi konstruksi, yang tentunya BIM, and construction visualization, which of course
sangat mendukung road map dalam upaya global really supports the road map in global efforts to reduce
pengurangan timbulan emisi Gas Rumah Kaca (GRK). the generation of Green House Gas (GHG) emissions.
Kesulitan dihadapi Perseroan dalam hal ini, mengingat The Company faces difficulties in this regard,
transformasi digital bukan semata membutuhkan considering that digital transformation does not
investasi besar dalam aspek hardwares dan softwares only require large investments in hardware and
namun juga mensyaratkan perubahan budaya dan software aspects but also requires cultural changes
kesiapan sumber daya manusia pelaku jasa konstruksi and the readiness of human resources for national
nasional di semua lini. construction service players in all lines.
Secara eksternal, Perseroan dihadapkan pada hal-hal Externally, the Company is faced with things that are
yang sangat sarat dengan kondisi yang dikenal dengan very fraught with conditions known as VUCA, namely
VUCA, yaitu volatility (tingkat fluktuasi atau perubahan volatility (a large level of fluctuation or change),
yang besar), uncertainity (ketidakpastian yang tinggi), uncertainty (high uncertainty), complexity (a problem
complexity (masalah yang tidak sederhana melibatkan that is not simple involving many factors, many
banyak faktor, banyak parameter), dan ambiguity (tidak parameters) , and ambiguity (unclear, very limited data
jelas, data dan informasi sangat terbatas). and information).
Sektor konstruksi harus menyelesaikan proyek dalam The construction sector has to complete projects
lingkungan fisik/alam yang selalu berbeda, pihak-pihak in physical/natural environments that are always
terlibat yang banyak dan berbeda dari satu proyek ke different, the parties involved are numerous and vary
proyek lainnya. from one project to another.
Lingkup proyek seringkali tidak terdefinisikan secara The scope of the project is often not well defined,
cukup matang, keinginan pemilik yang berubah-ubah, the owner’s desires change, and involve many
melibatkan banyak kepentingan yang terkadang interests that sometimes conflict with each other.
saling bertolak belakang. Pihak pengguna jasa swasta Private service users have the potential to fail to pay,
berpotensi gagal bayar, pengguna jasa Pemerintah government service users are late in paying, the public
terlambat bayar, masyarakat merasa terganggu, dan feels disturbed, and so on.
seterusnya.
Pemerintah sebagai pengguna jasa terbesar seringkali The government as the largest service user often
berubah peran menggunakan posisi multinya yaitu changes roles using multiple positions, namely as
sebagai pengguna jasa, sebagai regulator, sebagai a service user, as a regulator, as a facilitator, and as
fasilitator, dan sebagai corong perubahan dengan a mouthpiece for change with specific goals. Of
tujuan tertentu. Tentunya ketimpangan peran antara course, this kind of imbalance in roles between users
pengguna dan penyedia jasa seperti ini menjadi and service providers is a challenge for national
tantangan tersendiri bagi badan-badan usaha jasa construction service business entities.
konstruksi nasional.
186 Annual & Sustainability Report 2023
Page 189
Karakteristik sektor konstruksi tersebut berada di The characteristics of the construction sector are at tataran industri/sektor, di tingkat proyek, dan di the industry/sector level, at the project level, and at the internal badan usaha. Badan usaha jasa konstruksi internal business entity. Construction service business berada dalam ekosistem yang tidak menentu dalam entities are in an ecosystem that is uncertain in terms aspek permintaan. of demand. Kontraktor sangat tergantung pada banyak pihak Contractors are very dependent on many supporting pendukungnya yaitu para subkontraktor dan suppliers. parties, namely subcontractors and suppliers. Persaingan usaha sangat ketat dan seringkali tidak Business competition is very tight and often unhealthy, sehat, sehingga keuntungan usaha cenderung minim. so business profits tend to be minimal. In addition, the Ditambah lagi hubungan antara pengguna dan relationship between users and service providers is penyedia jasa yang kurang setara sebagai akibat dari less equal as a result of supply-demand imbalances in ketimpangan supply-demand di sektor konstruksi. the construction sector. Dengan demikian, Perseroan yang bergerak di bidang Thus, companies operating in the construction jasa konstruksi harus mampu mengembangkan services sector must be able to develop their kapasitasnya untuk mengantisipasi masalah, capacity to anticipate problems, understand the memahami berbagai konsekuensi dengan menyusun various consequences by preparing sharp short and rencana-rencana jangka pendek dan menengah medium term plans, prepare themselves for various yang tajam, mempersiapkan diri terhadap berbagai possibilities in the future (so that plans are made in kemungkinan di masa yang akan datang (sehingga several alternatives). And what is no less important is rencana-rencana dibuat dalam beberapa alternatif). the ability of business entities to seize opportunities. Serta yang tidak kalah pentingnya adalah kemampuan badan usaha untuk menangkap kesempatan. Sejauh ini, Perseroan masih berusaha untuk So far, the Company is still trying to adapt to all forms beradaptasi dengan segala bentuk tantangan, baik of challenges, both internal and external. secara internal maupun eksternal. Upaya-upaya untuk meningkatkan kinerja Perseroan Efforts to improve the Company’s performance terus dilakukan. Di samping itu, Perseroan juga continue to be made. In addition, the Company is berkomitmen kuat menerapkan praktik operasi also strongly committed to implementing ESG-based berbasis LST dalam setiap kesempatan. operating practices at every opportunity. Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Culture of Sustainability Bagi Perseroan, membangun budaya keberlanjutan For the Company, building a culture of sustainability berarti memanfaatkan semua potensi untuk means utilizing all potential to build with innovation, membangun dengan inovasi, seraya memastikan while ensuring that present and future life is a right for kehidupan saat ini dan masa depan adalah hak untuk all generations. semua generasi. Tanggung jawab ini menjadi dasar untuk melaksanakan This responsibility is the basis for carrying out kegiatan operasional dengan memperhatikan operational activities with attention to nature kelestarian alam, baik secara internal maupun conservation, both internally and externally. eksternal. Dalam lingkup internal, seluruh Insan Perseroan Internally, all Company Personnel are expected to diharapkan menjunjung tinggi nilai-nilai Perseroan, uphold the Company’s values, adopt a culture of membiasakan budaya peduli lingkungan, dan environmental care, and achieve efficiency targets mencapai target efisiensi yang diukur dan ditetapkan measured and set by Management. oleh Manajemen. Annual & Sustainability Report 2023 187
Page 190
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Secara eksternal, Perseroan menjalankan usaha di Externally, the Company carries out business in
bidang konstruksi dengan berlandaskan pada prinsip- the construction sector based on the principles of
prinsip pembangunan berkelanjutan (sustainable sustainable development. As emphasized in the
construction). Sebagaimana ditekankan dalam Brundtland Report (1987), the principle of sustainable
Brundtland Report (1987), prinsip pembangunan development is basically “building to meet the needs
berkelanjutan pada dasarnya adalah “membangun of the present without disrupting the ability of future
untuk memenuhi kebutuhan saat ini tanpa generations to meet their needs.”
mengganggu kemampuan generasi mendatang untuk
memenuhi kebutuhan mereka.”
Perwujudan pembangunan berkelanjutan The realization of sustainable development requires
mensyaratkan Perseroan untuk merangkul tiga the Company to embrace three aspects in a balanced
aspek secara seimbang, yaitu ekonomi, sosial, dan manner, namely economic, social and environmental.
lingkungan. Tiga aspek tersebut sangat berkaitan These three aspects are closely related to the scope of
dengan lingkup bisnis konstruksi, baik di masa kini the construction business, both now and in the future.
maupun masa datang.
Dalam konteks pembangunan infrastruktur In the context of public infrastructure development,
publik, pengambilan keputusan bukan saja decision making not only considers various scenarios
mempertimbangkan berbagai skenario selama during its service life, but is also required to consider
usia layannya, namun dituntut pula untuk the needs of future generations, in accordance with
mempertimbangkan kebutuhan generasi-generasi sustainable development goals.
di masa yang akan datang, sesuai dengan tujuan
pembangunan berkelanjutan.
Dua tanggung jawab besar tersebut masih menjadi These two big responsibilities are still the Company’s
fokus utama Perseroan dalam membangun budaya main focus in building a sustainable culture throughout
berkelanjutan selama tahun 2023. 2023.
Perseroan menyadari bahwa sosialisasi dan The Company realizes that the socialization and
penegakan kesadaran diri dari setiap insan Perseroan enforcement of self-awareness of every Company
memberikan kontribusi penting bagi terwujudnya employee makes an important contribution to the
budaya berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan tak henti- realization of a sustainable culture. For this reason,
henti melakukan kampanye edukasi terkait penerapan the Company continuously carries out educational
keberlanjutan di dalam lingkungan Perseroan, campaigns regarding the implementation of
termasuk dalam berhubungan dengan masyarakat sustainability within the Company, including in dealing
mitra usaha, pemasok, maupun pelanggan. with business partners, suppliers and customers.
Edukasi budaya berkelanjutan mencakup tiga langkah Sustainable culture education includes three major
besar, yaitu penumbuhan kesadaran diri untuk steps, namely growing self-awareness to implement
menjalankan nilai-nilai Perseroan, pelibatan seluruh the Company’s values, involving all stakeholders,
pemangku kepentingan, dan selalu mengingatkan and always reminding (retention) every Company
(retention) setiap insan Perseroan untuk selalu employee to always live a sustainable way of life in the
menjalankan cara hidup berkelanjutan dalam office environment.
lingkungan kantor.
Selain itu, Perseroan berupaya menumbuhkan nilai- Apart from that, the Company strives to foster
nilai berkelanjutan dengan menuangkannya ke dalam sustainable values by putting them into a manual. The
sebuah manual. Isi dari manual tersebut di antaranya contents of the manual include the Company’s values,
adalah nilai-nilai Perseroan, visi dan misi Perseroan, the Company’s vision and mission, as well as the
serta budaya berkelanjutan yang digariskan Perseroan. sustainable culture outlined by the Company.
188 Annual & Sustainability Report 2023
Page 191
Manual diberikan kepada setiap karyawan saat The manual is given to each employee when joining bergabung dengan Perseroan, dan juga disosialisasikan the Company, and is also disseminated through melalui media informasi yang ditempel di tempat- information media posted in strategic places in the tempat strategis di lingkungan kantor sehingga dapat office environment so that it can be seen easily at any dilihat dengan mudah setiap saat. time. Kinerja Ekonomi Economic Performance Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 (tiga) tahun A description of economic performance in the last 3 terakhir meliputi: (three) years includes: 1. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, 1. Comparison of Production Targets and Performance, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income Pendapatan dan Laba Rugi. and Profit and Loss. 2. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target 2. Comparison of Portfolio Targets and Performance, Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Financing Targets, or Investments in Financial Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Instruments or Projects that are in Line with Keuangan Berkelanjutan. Sustainable Finance. Informasi lebih lengkap mengenai pencapaian target More complete information regarding the achievement of keuangan dan realisasi kinerja keuangan tahun 2023, financial targets and realization of financial performance serta analisa pembahasan yang lebih mendalam in 2023, as well as a more in-depth discussion analysis mengenai kinerja keuangan Perseroan dapat dilihat regarding the Company’s financial performance can pada Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen di be seen in the Management Analysis and Discussion dalam Laporan Tahunan 2023, yang merupakan satu Chapter in the 2023 Annual Report, which is an integral kesatuan dengan Laporan Keberlanjutan 2023. part of the 2023 Sustainability Report. Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance Keberlanjutan dalam bidang lingkungan hidup terdiri Sustainability in the environmental sector consists of dari dua bagian, yaitu: two parts, namely: 1. Bagian pertama mengenai lingkungan hidup secara 1. The first part is about the environment in general and umum dan 2. Bagian kedua mengenai lingkungan hidup bagi 2. The second part concerns the environment for Emiten dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya Issuers and Public Companies whose business berkaitan langsung dengan lingkungan hidup. processes are directly related to the environment. Annual & Sustainability Report 2023 189
Page 192
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Setiap kegiatan operasi Perseroan dapat berdampak Every operational activity of the Company can have
buruk terhadap lingkungan dan masyarakat apabila a negative impact on the environment and society
tidak dilakukan pencegahan sedini mungkin dengan if prevention is not carried out as early as possible
mengeluarkan berbagai kebijakan yang bertujuan by issuing various policies aimed at mitigating the
untuk memitigasi dampak lingkungan akibat operasi environmental impacts resulting from the company’s
perusahaan. operations.
Upaya dan tindakan pencegahan atau pemulihan Efforts and actions to prevent or restore environmental
kerusakan lingkungan telah menjadi salah satu aspek damage have become one of the aspects prioritized by
yang diprioritaskan oleh Perseroan. the Company.
Perseroan juga memastikan telah mematuhi The Company also ensures that it has complied with
perundang-undangan dan regulasi mengenai UKL- the laws and regulations regarding UKL-UPL and waste
UPL dan pengelolaan limbah baik yang ditetapkan management, both those stipulated by the Central
oleh Pemerintah Pusat maupun Pemerintah Daerah Government and the local Regional Government.
setempat.
Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan Perseroan Environmental costs incurred by the Company during
selama tahun 2023 dialokasikan untuk reklamasi lahan, 2023 are allocated for land reclamation, B3 waste
biaya pengelolaan limbah B3, serta pemeliharaan dan management costs, as well as maintenance and
penanaman beberapa jenis tanaman. planting of several types of plants.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
Perseroan berkomitmen menyelenggarakan kegiatan The Company is committed to carrying out responsible
usaha yang bertanggung jawab dan ramah lingkungan. and environmentally friendly business activities.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan This commitment is realized through the application of
konsep paperless office di lingkungan kantor, the paperless office concept in the office environment,
yaitu mengurangi penggunaan kertas dan lebih namely reducing the use of paper and further
mengoptimalkan penggunaan media komunikasi optimizing the use of internet-based communication
berbasis internet dalam menyebarluaskan dokumen media in disseminating documents or internal memos.
atau memo internal. Dengan konsep ini, tingkat With this concept, the level of paper usage for office
pemakaian kertas untuk keperluan administrasi kantor administration needs can continue to decrease from
dari tahun ke tahun dapat terus berkurang. year to year.
Di lingkungan operasional, Perseroan yang bergerak In the operational environment, companies operating
di bidang konstruksi selalu berusaha menerapkan in the construction sector always try to implement a
sistem konstruksi hijau (green construction) sebagai green construction system as the main pillar.
pilar utama.
Sistem konstruksi hijau berarti aplikasi bangunan Green construction systems mean environmentally
yang ramah lingkungan, mulai dari tahap perencanaan friendly building applications, from the planning stage
hingga perawatan pasca-konstruksi. to post-construction maintenance.
190 Annual & Sustainability Report 2023
Page 193
Dari tahap perencanaan, Perseroan menawarkan From the planning stage, the Company offers clients
kepada klien untuk pembangunan konstruksi yang energy-efficient construction, namely building systems
hemat energi, yaitu sistem bangunan yang didesain designed to reduce electricity consumption for lighting
agar mengurangi pemakaian listrik untuk pencahayaan and air conditioning.
dan tata udara.
Pada tahapan pengerjaan proyek, Perseroan At the project work stage, the Company uses materials
menggunakan material yang memanfaatkan limbah that utilize waste as one of its components, such as
sebagai salah satu komponennya, seperti pemakaian the use of fly ash, silica fume in ready-mix concrete
fly ash, silica fume pada beton siap pakai dan beton and precast concrete.
pracetak.
Selain itu, Perseroan juga terbuka pada terobosan Apart from that, the Company is also open to
sistem pelaksanaan konstruksi yang mengurangi breakthrough construction implementation systems
ketergantungan dunia konstruksi pada pemakaian that reduce the world of construction’s dependence on
material kayu. the use of wood materials.
Berikut ini adalah bahan baku utama dan bahan baku The following are the main raw materials and
penunjang yang ramah lingkungan, yang digunakan environmentally friendly supporting raw materials
Perseroan: used by the Company:
Jenis Bahan Baku Fungsi
Types of Raw Materials Function
Campuran beton siap cetak dan siap pakai
Abu terbang (Fly Ash)
Ready mix and ready mix concrete
Campuran beton siap cetak dan siap pakai
Silica fume
Ready mix and ready mix concrete
Baja Ringan Rangka atap dan bangunan
Light steel Roofs and buildings
Kusen pintu dan jendela
Alumunium
Door and window frames
Keterangan bahan baku: Description of raw materials:
Abu terbang: merupakan sisa dari hasil pembakaran batu bara pada Fly ash: residue from burning coal in power plants
pembangkit listrik Silica fume: silicon powder
Silica fume: bubuk silicon Mild steel and aluminum: strong materials to replace wood, indirectly
Baja ringan dan alumunium: bahan kuat pengganti kayu, secara tidak reducing illegal logging
langsung untuk mengurangi illegal logging
Material ramah lingkungan dalam industri jasa Environmentally friendly materials in the construction
konstruksi memiliki kriteria sebagai berikut: services industry have the following criteria:
1. Tidak beracun, sebelum maupun sesudah digunakan. 1. Non-toxic, before or after use.
2. Dalam proses pembuatannya tidak memproduksi 2. In the manufacturing process it does not produce
zat-zat berbahaya bagi lingkungan. substances that are harmful to the environment.
3. Dapat menghubungkan kita dengan alam, dalam arti 3. Can connect us with nature, in the sense that we are
kita makin dekat dengan alam karena kesan alami closer to nature because of the natural impression
dari material tersebut (misalnya bata mengingatkan of the material (for example brick reminds us of the
kita pada tanah, kayu pada pepohonan). earth, wood of trees).
4. Bisa didapatkan dengan mudah dan dekat (tidak 4. Can be obtained easily and close by (does not require
memerlukan ongkos atau proses memindahkan large costs or moving processes, because it saves
yang besar, karena menghemat energi BBM fuel energy to move the material to the construction
untuk memindahkan material tersebut ke lokasi site).
pembangunan).
5. Bahan material yang dapat terurai dengan mudah 5. Materials that can decompose easily naturally.
secara alami.
Annual & Sustainability Report 2023 191
Page 194
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Efisiensi Energi
Energy Efficiency
Pasokan listrik utama di gedung kantor pusat The main electricity supply in the Company’s head
Perseroan berasal dari Perusahaan Listrik Negara office building comes from the State Electricity
(PLN). Perseroan menggunakan genset hanya dalam Company (PLN). The company uses generators only in
keadaan darurat. emergencies.
Aktivitas usaha Perseroan juga sangat bergantung The Company’s business activities also depend
pada energi listrik yang dipasok PLN. Selain listrik, heavily on electrical energy supplied by PLN. Apart
Perseroan juga menggunakan Bahan Bakar Minyak from electricity, the Company also uses fuel oil (BBM)
(BBM) untuk pemenuhan kebutuhan energi di sektor to meet energy needs in other sectors.
lainnya.
Listrik dibutuhkan untuk kepentingan penerangan Electricity is needed for lighting and various other
dan berbagai keperluan lain, seperti menggerakkan purposes, such as moving machines, turning on
mesin, menyalakan piranti elektronik, menghidupkan electronic devices, turning on office facilities and
sarana dan prasarana kantor seperti AC , kulkas infrastructure such as air conditioning, refrigerators
dan sebagainya. Sedangkan BBM diperlukan untuk and so on. Meanwhile, fuel is needed to operate
mengoperasikan genset, dan kendaraan operasional. generators and operational vehicles.
Perseroan sangat menyadari bahwa pemakaian energi The Company is very aware that excessive use of
listrik dan BBM yang berlebihan dapat menimbulkan electrical energy and fuel can have a negative impact
dampak negatif bagi lingkungan, serta menimbulkan on the environment, as well as causing Green House
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang sangat Gas (GHG) emissions which greatly influence Climate
mempengaruhi Perubahan Iklim dan Pemanasan Change and Global Warming.
Global.
Oleh karena itu, Perseroan merancang rencana jangka Therefore, the Company designed a long-term plan to
Panjang untuk mulai menggunakan energi terbarukan start using renewable energy in addition to using non-
sebagai tambahan dari penggunaan energi yang tidak renewable energy. This is the Company’s initiative to
terbarukan. Hal tersebut merupakan inisiatif Perseroan implement efficient energy use at head office locations
untuk menerapkan efisiensi penggunaan energi di and project locations.
lokasi kantor pusat maupun lokasi proyek.
Secara garis besar, Perseroan sudah menerapkan In general, the Company has implemented an energy
program efisiensi energi, di antaranya melalui: efficiency program, including through:
Kantor Pusat Wilayah Operasional Kerja
Headquarters Work Operational Area
Imbauan untuk menghemat penggunaan listrik dan air, dengan menempelkan stiker imbauan di tempat- Pemantauan temperatur mesin;
tempat strategis di area kantor; Engine temperature monitoring;
Appeals to conserve electricity and water use, by placing advisory stickers at strategic places in the office area; Pengaturan jam WBP (waktu
Optimalisasi teknologi internet dalam kegiatan koordinasi dan komunikasi antar departemen/bagian, di beban puncak);
mana rapat koordinasi dilakukan melalui sarana media komunikasi online seperti Zoom untuk mengurangi WBP clock setting (peak load
perjalanan dinas; time);
Optimization of internet technology in coordination and communication activities between departments/ Penggunaan mesin-mesin
departments, in which coordination meetings are conducted through online communication media such as berteknologi green technology;
Zoom to reduce official travel; Use of green technology
Imbauan untuk mematikan komputer dan alat elektronik lain setelah selesai bekerja; machines;
Advice to turn off computers and other electronic devices after work; Penggunaan material ramah
Mengganti lampu fluorescent dengan lampu LED yang lebih hemat energi; lingkungan;
Replacing fluorescent lamps with more energy-efficient LED lamps; Use of environmentally friendly
Menggunakan alat-alat elektronik berteknologi inverter yang lebih hemat energi; materials
Using inverter technology electronic devices that are more energy efficient;
Menggunakan mesin pendingin ruangan (AC) yang ramah lingkungan (non R-22);
Using environmentally friendly air conditioning (AC) machines (non-R-22);
Kebijakan pemadaman listrik di luar jam kerja atau saat malam hari.
Policy on blackout outside working hours or at night.
192 Annual & Sustainability Report 2023
Page 195
Tabel Insentitas Pemakaian Energi Table of Energy Usage Incentives
BBM, Listrik, Air, Kertas Fuel, Electricity, Water, Paper
Jenis Satuan
2023 2022 2021
Type Unit
Operasional Kantor
Office Operation
Bahan Bakar Minyak (BBM) Liter 8.360 6.184 8.163
Fossil Fuel Gigajoule 30 22 29
Rupiah Rp121.630.974 Rp111.319.460 Rp62.444.790
Listik kWh 99.413 354.702 361.927
Electricity Gigajoule 358 1.277 1.303
Rupiah Rp147.069.063 Rp524.736.492 Rp535.424.363
Total Gigajoule 388 1.299 1.332
Air m³ 1.972 2.376 2.545
Water Rupiah Rp24.748.600 Rp29.818.800 Rp31.939.750
Kertas Rim
263 241 272
Paper Reams
Catatan:
Konsumsi bahan bakar dikonversi dari liter menjadi Gjoules menggunakan Inisiatif Protokol Gas Rumah Kaca, 2004.
Konsumsi listrik dikonversi dari kwh menjadi Gjoules menggunakan Inisiatif Protokol Gas Rumah Kaca, 2004.
Notes
Fuel consumption was converted from liters into Gjoules using the Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
Electricity consumption was converted from kwh into Gjoules using the Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
Efisiensi Penggunaan Air Water Use Efficiency
Di kantor pusat, air digunakan terutama untuk mencuci, In the head office, water is used mainly for washing,
kebutuhan toilet dan menyiram tanaman. Sedangkan di toilet needs and watering plants. Meanwhile, at the
lokasi proyek, air digunakan untuk kegiatan konstruksi, project site, water is used for construction activities,
mencuci peralatan dan menyiram jalan. washing equipment and watering roads.
Sejauh ini, Perseroan mengandalkan sumber air dari So far, the Company has relied on surface water
permukaan (melalui PAM, PDAM) untuk aktivitas sources (via PAM, PDAM) for head office activities.
kantor pusat.
Perseroan menyadari bahwa ketersediaan air The Company realizes that the availability of clean
bersih semakin terbatas. Oleh karena itu, Perseroan water is increasingly limited. Therefore, the Company
berkomitmen menjaga kelestarian sumber daya air, is committed to preserving water resources, and
dan secara kontinu menanamkan budaya perilaku continuously instilling a culture of water-saving
hemat air di lingkungan kantor. behavior in the office environment.
Langkah-langkah penghematan air yang telah The water saving measures that the Company has
dilakukan Perseroan adalah sebagai berikut: taken are as follows:
Kantor Pusat Wilayah Operasional Kerja
Headquarters Work Operational Area
Melakukan pengecekan instalasi air secara berkala untuk mendeteksi kebocoran pipa atau saluran; Menggunakan air hasil pengolahan sisa
Checking water installations periodically to detect pipe or channel leaks; proses produksi (recycle) untuk digunakan
Edukasi penghematan air; kembali di beberapa area lain;
Water saving education; Using water from the processing of the rest
Monitoring penggunaan air di gedung kantor; of the production process (recycle) to be
Monitoring of water use in office buildings; reused in several other areas;
Melakukan perbaikan dan penggantian instalasi air yang bocor; Melakukan pengecekan instalasi air secara
Carrying out repairs and replacement of leaking water installations; berkala untuk mendeteksi kebocoran pipa
Pemanfaatan air hujan sebagai sumber air untuk mencuci mobil operasional dan menyiram atau saluran;
tanaman; Checking water installations periodically to
Utilization of rainwater as a source of water for washing operational cars and watering plants; detect pipe or channel leaks;
Menempatkan himbauan efisiensi pemakaian air di area toilet agar seluruh karyawan/pengunjung/ Perbaikan segera dilakukan apabila terjadi
mitra bisnis yang sedang berkunjung memiliki kesadaran untuk selalu menggunakan air kebocoran atau kerusakan.
secukupnya. Immediate repairs are carried out in the
Place an appeal for efficient use of water in the toilet area so that all employees/visitors/business event of a leak or damage.
partners who are visiting have the awareness to always use sufficient water.
Annual & Sustainability Report 2023 193
Page 196
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Efisiensi Penggunaan Listrik Electricity Use Efficiency
Dalam melakukan operasional bisnis, Perseroan In carrying out business operations, the Company uses
menggunakan listrik sebagai kebutuhan energi electricity for its energy needs supplied by the State
yang dipasok oleh Perusahaan Listrik Negara (PLN). Electricity Company (PLN). However, the Company is
Namun Perseroan juga menyadari bahwa listrik yang also aware that the electricity produced by PLN comes
dihasilkan oleh PLN berasal dari sumber daya alam from non-renewable natural resources. So that in 2023,
yang tidak dapat diperbaharui. Sehingga di tahun 2023, the Company is committed to socializing and planning
Perseroan berkomitmen untuk mensosialisasikan dan energy reduction efforts.
merencanakan upaya pengurangan energi.
Beberapa upaya efisiensi energi listrik yang sudah Some of the electrical energy efficiency efforts that
dilakukan oleh Perseroan secara konsisten di have been carried out consistently by the Company
antaranya adalah : include:
• Mengganti lampu neon dengan lampu berjenis LED; • Replace fluorescent lamps with LED lamps;
• Mematikan AC Sentral dan lampu ruangan selama • Turn off the central air conditioning and room lights
jam istirahat; dan during break times; And
• Menggunakan teknologi yang hemat energi. • Using energy-saving technology.
Efisiensi Penggunaan Kertas Paper Use Efficiency
Sebagai rasa tanggung jawab Perseroan dalam As a sense of the Company’s responsibility in
mendukung kelestarian lingkungan hidup, Perseroan supporting environmental sustainability, the Company
menerapkan kebijakan hemat kertas di lingkungan implements a paper-saving policy in the office
kantor sebagai bentuk langkah konkret menuju green environment as a concrete step towards a green office.
office. Dengan begitu, Perseroan dapat berkontribusi In this way, the Company can contribute to reducing
dalam menekan angka penebangan pohon yang the number of felling trees which are the main raw
berupakan bahan baku utama pembuatan kertas. material for making paper.
Hal tersebut juga di edukasi dengan merata kepada This is also taught equally to all employees so
seluruh karyawan sehingga karyawan mengerti that employees understand the importance of
pentingnya menjalankan kegiatan bisnis yang carrying out business activities that are based on
berlandaskan pada prinsip-prinisp berkelanjutan. sustainable principles. The Company also emphasizes
Perseroan juga menekankan kepada karyawan employees to use technology platforms and internal
untuk menggunakan platform teknologi dan media communication media to convey or disseminate
komunikasi internal untuk menyampaikan atau information or internal company policies. Apart from
mensosialisasikan informasi atau kebijakan internal that, the Company also uses waste paper to print
perusahaan. Selain itu, Perseroan juga memanfaatkan non-essential documents and implements a policy of
kertas bekas untuk mencetak dokumen non-esensial using double-sided or double-sided paper for office
dan menerapkan kebijakan penggunaan kertas bolak- administration purposes.
balik atau double-sided untuk keperluan administrasi
kantor.
Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) ditimbulkan terutama Greenhouse Gas (GHG) emissions arise mainly from
dari aktivitas konstruksi, serta kegiatan transportasi construction activities and transportation activities
yang dilakukan Perseroan. Emisi yang dimaksud carried out by the Company. The emissions in question
194 Annual & Sustainability Report 2023
Page 197
mencakup CO², Bahan Perusak Ozon (BPO), dan emisi include CO2, Ozone Depleting Substances (BPO), and lainnya yang berdampak negatif efek rumah kaca dan other emissions that have a negative impact on the kerusakan lapizan ozon. greenhouse effect and damage to the ozone layer. Perseroan menyadari bahwa dampak dari kegiatan The Company is aware that the impact of construction operasional konstruksi adalah menghasilkan emisi operational activities is to produce CO2 emissions, CO², emisi Bahan Perusak Ozon (BPO), dan emisi emissions of Ozone Depleting Substances (BPO), and lainnya yang berdampak negatif efek rumah kaca dan other emissions which have a negative impact on the kerusakan lapizan ozon. Terkait dengan hal tersebut, greenhouse effect and damage to the ozone layer. In Perseroan telah memiliki kebijakan penurunan emisi relation to this, the Company has a policy of reducing GRK, termasuk dengan menghemat penggunaan GHG emissions, including saving on the use of fossil energi fosil dan listrik. energy and electricity. Dalam ranah produksi, Perseroan mengutamakan In the realm of production, the Company prioritizes the penggunaan teknologi tepat guna dan material ramah use of appropriate technology and environmentally lingkungan. friendly materials. Konsep teknologi tepat guna mencakup tiga hal, The concept of appropriate technology includes three antara lain: things, including: 1. Ramah lingkungan yang dimaksud disini berarti 1. Environmentally friendly referred to here means that teknologi tepat guna harus hemat energi (tidak appropriate technology must be energy efficient membutuhkan energi yang berlebihan dan boros), (does not require excessive and wasteful energy), tidak mencemari lingkungan dan tidak merusak does not pollute the environment and does not siklus ekologis. damage the ecological cycle. 2. Aspek ekonomis berarti biaya atau dananya harus 2. The economic aspect means that the costs or funds sesuai dengan masyarakat secara umum dengan must be in accordance with society in general with pertimbangan bagi masyarakat yang kurang mampu consideration for less fortunate people and using dan menggunakan bahan lokal yang mudah didapat local materials that are easy to obtain and do not serta tidak memerlukan pembiayaan yang tinggi require high costs to manufacture. dalam pembuatannya. 3. Dalam segi sosial, teknologi tepat guna harus 3. From a social perspective, appropriate technology manusiawi dan menyerap tenaga kerja. must be humane and absorb labor. Salah satu contoh teknologi tepat guna yang digunakan One example of appropriate technology used by Perseroan adalah Teknologi Seismic Bearing bagi the Company is Seismic Bearing Technology for Bangunan Tahan Gempa. Earthquake Resistant Buildings. Teknologi Seismic Bearing memenuhi beberapa kriteria Seismic Bearing Technology meets several design perancangan sebagai berikut: criteria as follows: 1. Struktur bangunan harus tetap utuh dan tidak boleh 1. The building structure must remain intact and must mengalami kerusakan yang berarti pada saat terjadi not suffer significant damage during an earthquake. gempa. 2. Komponen non-struktural dari struktur bangunan 2. Non-structural components of the building structure diperkenankan mengalami kerusakan, tetapi are permitted to experience damage, but structural komponen struktural harus tetap utuh pada saat components must remain intact during a moderate terjadi gempa sedang. earthquake. 3. Pada saat terjadi gempa kuat, komponen struktural 3. When a strong earthquake occurs, structural and dan nonstruktural dari sistem struktur diperbolehkan non-structural components of the structural system mengalami kerusakan, tetapi struktur bangunan are allowed to experience damage, but the building secara keseluruhan tidak boleh runtuh. structure as a whole must not collapse. Perseroan selalu terbuka terhadap kemungkinan The Company is always open to the possibility of using penggunaan teknologi tepat guna dalam bentuk lain, appropriate technology in other forms, as well as new Annual & Sustainability Report 2023 195
Page 198
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
serta terobosan baru dalam bidang konstruksi yang breakthroughs in the field of environmentally friendly
ramah lingkungan. construction.
Semangat Perseroan dalam memitigasi risiko The Company’s enthusiasm in mitigating environmental
lingkungan yang timbul dari aktivitas operasi sejalan risks arising from operational activities is in line
dengan komitmen Pemerintah Indonesia dalam with the Indonesian Government’s commitment to
mengendalikan perubahan iklim global melalui target controlling global climate change through a target of
pengurangan emisi gas rumah kaca sebesar 29% pada reducing greenhouse gas emissions by 29% by 2030
tahun 2030 untuk kemudian mecapai zero emissions to then achieve zero emissions by 2060.
pada tahun 2060.
Upaya Mengurangi Emisi GRK Efforts to Reduce GHG Emissions
Upaya mengurangi Emisi GRK juga ditunjukkan dengan Efforts to reduce GHG emissions are also
tindakan nyata seluruh insan Perseroan, di antaranya demonstrated by concrete actions of all Company
dengan cara menanam sejumlah pohon di lingkungan personnel, including planting a number of trees in the
kantor dan wilayah operasional kerja, serta melakukan office environment and work operational areas, as well
daur ulang sampah domestik. as recycling domestic waste.
Penanaman pohon mendukung pengurangan Emisi Planting trees supports reducing GHG emissions and
GRK dan sekaligus melestarikan keanekaragaman at the same time preserving biodiversity. As is known,
hayati. Seperti diketahui bahwa pohon bernafas trees breathe by absorbing CO². The carbon (C) content
dengan menyerap CO². Kandungan karbon (C) dari of the absorbed CO² will be stored as carbon storage in
CO² yang diserap tersebut akan tersimpan sebagai trees. The more CO² absorbed, the greater the carbon
tampungan karbon pada pohon. Semakin banyak CO² storage or carbon mass of the tree.
yang diserap, semakin besar tampungan karbon atau
massa karbon dari pohon tersebut.
Sementara, daur ulang sampah domestik juga Meanwhile, recycling domestic waste is also known
diketahui dapat menurunkan Emisi GRK. Jika sampah to reduce GHG emissions. If organic waste from
organik dari sampah domestik diangkut ke tempat domestic waste is transported to final disposal sites
penampungan akhir (TPA), penguraian secara biologis (TPA), biological decomposition will produce CH4
akan menghasilkan emisi CH4. Pengurangan volume emissions. Reducing the volume of waste transported
sampah yang diangkut ke TPA dengan cara 3R (reduce, to the landfill using the 3R (reduce, reuse, and recycle)
reuse, and recycle) secara tidak langsung membantu method indirectly helps reduce CH4 emissions at the
menurunkan emisi CH4 di TPA. landfill.
Upaya Dekarbonasi Lainnya Other Decarbonation Efforts
Perseroan merawat semua kendaraan operasional The Company maintains all operational vehicles
secara berkala. Kendaraan yang sudah tidak layak regularly. Vehicles that are no longer fit for use will
pakai akan diperbarui atau diganti. Perawatan dan be refurbished or replaced. Regular maintenance
pembaruan/penggantian berkala juga dilakukan and updates/replacements are also carried out on
terhadap genset dan alat berat. Di wilayah operasional generators and heavy equipment. In operational work
kerja, upaya Perseroan dalam mengurangi emisi areas, the Company’s efforts to reduce GHG emissions
GRK dilakukan seiring dengan keterbukaan terhadap are carried out in line with openness to innovation and
inovasi dan perkembangan teknologi mutakhir yang the development of cutting-edge, environmentally
ramah lingkungan. friendly technology.
196 Annual & Sustainability Report 2023
Page 199
Penanganan Limbah dan Efluen Waste and Efluent Handling Limbah Waste Kegiatan Perseroan umumnya menghasilkan dua jenis The Company’s activities generally produce two types limbah yang dapat dikategorikan sebagai limbah padat of waste which can be categorized as solid waste and dan limbah cair. liquid waste. Perseroan mengelola limbah di kantor pusat dan lokasi The Company manages waste at the head office proyek-proyek sesuai dengan ketentuan yang berlaku. and project locations in accordance with applicable Pengelolaan limbah dimulai dengan membuat daftar regulations. Waste management begins by making limbah yang dihasilkan, termasuk limbah B3 (bahan a list of the waste produced, including B3 waste berbahaya dan beracun). Di kantor, limbah yang (hazardous and toxic materials). In offices, the waste dihasilkan umumnya berupa limbah padat, yaitu kertas produced is generally in the form of solid waste, dan sampah domestik. namely paper and domestic waste. Untuk mengurangi penggunaan kertas dan kapasitas To reduce paper usage and paper waste capacity, the sampah kertas, Perseroan mewajibkan penggunaan Company requires the use of both sides of blank paper kedua sisi kertas kosong sebelum dibuang. Langkah before disposal. This simple step is expected to foster sederhana ini diharapkan menumbuhkan tanggung responsibility in every member of the Company that jawab dalam setiap insan Perseroan bahwa kertas, paper, which is made from wood, is part of a natural yang berbahan dasar kayu, merupakan bagian dari resource whose use must be careful. sumber daya alam yang penggunaannya harus hati- hati. Efluen Effluent Efluen atau air buangan adalah limbah cair yang Effluent or waste water is liquid waste resulting from dihasilkan dari proses produksi. Air buangan the production process. Waste water tends to contain cenderung mengandung polutan berbahaya seperti dangerous pollutants such as oil solutions, iron scraps, larutan minyak, kikisan besi, alkohol, bahan kimia, alcohol, chemicals, heat pollutants, detergents, or polutan panas, deterjen, atau bakteri. bacteria. Apabila dibuang langsung ke suatu perairan efluen If discharged directly into water, the effluent has the berpotensi menganggu keseimbangan ekologi dan potential to disrupt the ecological balance and can bahkan dapat menyebabkan kematian ikan, tumbuhan, even cause the death of fish, plants and other aquatic dan biota perairan lainnya. biota. Penanganan Limbah Waste Management Untuk limbah domestik di kantor maupun lokasi For domestic waste at offices and project sites, the proyek, Perseroan menyediakan fasilitas khusus Company provides special facilities to collect and untuk mengumpulkan dan menyimpan limbah. Wadah store waste. Waste containers are assigned different limbah diberi kode warna yang berbeda. Hijau untuk color codes. Green for organic waste and blue for limbah organic dan biru untuk limbah anorganik. inorganic waste. Hampir semua limbah non-B3 diserahkan kepada Almost all non-B3 waste is handed over to local dinas kebersihan pemerintah daerah atau pihak government sanitation services or private parties swasta di bawah koordinasinya untuk dibuang di under their coordination to be disposed of at local tempat pembuangan sampah setempat. rubbish dumps. Limbah B3 dikelola secara khusus. Selama proses B3 waste is managed specifically. During the collection pengumpulan dan penyimpanan, limbah B3 ditampung and storage process, B3 waste is stored in a separate Annual & Sustainability Report 2023 197
Page 200
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
di wadah tersendiri warna oranye. Ketika sudah orange container. When it is time to dispose of it, the
saatnya dibuang, Perseroan bekerja sama dengan Company collaborates with a private company that has
perusahaan swasta yang telah mendapat izin dari received permission from the Ministry of Environment
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk and Forestry to take it.
mengambilnya.
Secara keseluruhan, Perseroan menerapkan prinsip Overall, the Company applies the 3R principle, namely
3R, yaitu pemakaian ulang (reuse), mengurangi reuse, reduce waste and recycle as much as possible
limbah (reduce), dan daur ulang (recycle) semaksimal before finally all B3 and non-B3 waste is transported
mungkin sebelum akhirnya semua limbah B3 dan by third parties.
non-B3 diangkut oleh pihak ketiga.
Dengan prinsip 3R (reuse, reduce, recycle), Perseroan With the 3R principle (reuse, reduce, recycle), the
juga dapat mengurangi kapasitas limbah yang Company can also reduce the capacity of waste
dihasilkan dan pada akhirnya menghemat pengeluaran produced and ultimately save expenses in terms of
dalam hal pengadaan bahan baku atau pengelolaan procuring raw materials or waste management.
limbah.
Contoh bahan baku yang bersifat dapat digunakan Examples of raw materials that can be reused include:
kembali (reusable) meliputi:
1. Besi bekas: digunakan kembali untuk membuat 1. Scrap iron: reused to make hanging frames for trash
rangka gantung tempat sampah yang dibedakan cans which are divided into 3 different places with
menjadi 3 tempat yang berbeda dengan fungsi yang different functions according to color.
berbeda-beda sesuai warna.
2. Seng bekas: digunakan untuk membuat tanda lokasi 2. Used zinc: used to make project location signs and
proyek dan peringatan tentang adanya pengerjaan warnings about construction work.
konstruksi.
Penanganan Efluen Effluent Handling
Perseroan berkomitmen melakukan penanganan The Company is committed to handling effluent
efluen secara cermat dengan membuat tangki septik carefully by building a septic tank to accommodate
untuk menampung efluen. Jika wadah penampungan the effluent. If the storage container is full, the effluent
sudah penuh, efluen diberikan kepada pihak ketiga is given to a third party that has effluent processing
yang memiliki sertifikasi pengolahan efluen dari certification from the Ministry of Environment and
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Forestry.
Perseroan juga tak henti-hentinya memberikan edukasi The Company also continuously provides education
dan pengetahuan kepada karyawan di lingkungan and knowledge to employees in office environments
kantor dan lokasi proyek untuk mengelola limbah dan and project locations to manage waste and effluent
efluen secara tepat. appropriately.
198 Annual & Sustainability Report 2023
Page 201
Informasi Kegiatan dan Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati Information on Activities and Impact from Operational Areas that are Near or in Conservation Areas or Have Biodiversity Pada tahun pelaporan, Perseroan tidak memiliki area In the reporting year, the Company did not have operasional yang berada di dekat atau di daerah operational areas that were near or in conservation konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati areas or had high biodiversity. Thus, the Company’s tinggi. Dengan demikian, operasional Perseroan tidak operations do not have a negative impact on berdampak negatif terhadap keanekaragaman hayati. biodiversity. Meskipun demikian, Perseroan selalu menempuh However, the Company always takes steps and policies langkah dan kebijakan yang bersifat meminimalkan that minimize the negative impact of operational dampak negatif kegiatan operasional terhadap alam activities on the surrounding environment, including sekitar, termasuk dampak terhadap ekosistem yang the impact on the existing ecosystem. ada. Perseroan juga berkomitmen untuk selalu The Company is also committed to always participating berpartisipasi dalam kegiatan kepedulian terhadap in environmental awareness activities held by related lingkungan hidup yang diadakan oleh pihak terkait. parties. Usaha Konservasi Keanekaragaman Biodiversity Conservation Efforts Hayati Perseroan menyadari bahwa melindungi The Company realizes that protecting biodiversity is keanekaragaman hayati merupakan hal yang penting important to ensure the ability of plant and animal untuk memastikan kemampuan spesies tanaman dan species, genetic diversity and natural ecosystems to hewan, keanekaragaman genetik, dan ekosistem alami survive. dapat bertahan hidup. Selain itu, sulit dipungkiri bahwa ekosistem secara Apart from that, it is hard to deny that ecosystems alami menyediakan air dan udara bersih serta naturally provide clean water and air and contribute to berkontribusi pada keamanan pangan dan kesehatan food security and human health. manusia. Keanekaragaman hayati juga berkontribusi secara Biodiversity also contributes directly to the livelihoods langsung pada penghidupan masyarakat lokal of local communities so that maintaining biodiversity sehingga terjaganya keanekaragaman hayati turut also contributes to reducing poverty, as well as berkontribusi dalam mengurangi kemiskinan, realizing sustainable development. sekaligus mewujudkan pembangunan berkelanjutan. Untuk mewujudkan keanekaragaman hayati, Perseroan To realize biodiversity, the Company plants trees in the menanam pepohonan di lingkungan kantor pusat dan head office area and around the project location. di sekitar lokasi proyek. Annual & Sustainability Report 2023 199
Page 202
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Insiden Tumpahan
Spill Incident
Tidak ada insiden tumpahan atau kebocoran limbah There were no incidents of waste spills or leaks that
yang terjadi di sekitar wilayah operasional Perseroan occurred around the Company’s operational areas
selama tahun pelaporan 2023. during the 2023 reporting year.
Perseroan selalu berupaya untuk melakukan The Company always strives to take precautions
pencegahan sesuai prosedur. Perseroan sangat according to procedures. The Company is very aware
menyadari bahwa dampak buruk terjadinya tumpahan that the adverse impact of spills from project waste
dari hasil limbah proyek berpotensi mempengaruhi has the potential to affect the quality of soil, water and
kualitas tanah, air dan udara, serta mempengaruhi air, as well as affecting biodiversity and human health
keanekaragaman hayati dan kesehatan manusia di in the surrounding area.
sekitarnya.
Apabila terjadi kecelakaan tumpahan, Perseroan If a spill accident occurs, the Company is committed
berkomitmen untuk melakukan tindakan secara to taking immediate, quick and appropriate action to
segera, cepat, dan tepat untuk mengurangi dampak reduce the negative impact and make things normal
negatif dan membuat keadaan menjadi normal again.
kembali.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to The Environment
Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan terkait The public can submit complaints regarding
masalah lingkungan hidup melalui saluran komunikasi environmental issues through the communication
di bawah ini: channels below:
Telepon: 021 856 4955 Telephone: 021 856 4955
E-mail: corpsec@metaepsi.com Email: corpsec@metaepsi.com
Pada tahun 2023, Perseroan tidak menerima In 2023, the Company did not receive complaints
pengaduan terkait masalah lingkungan. regarding environmental issues.
200 Annual & Sustainability Report 2023
Page 203
Kinerja Sosial Social Performance Komitmen Pemberian Layanan yang Commitment to Providing Equal Setara Kepada Seluruh Pelanggan Services to All Customers Perseroan mempunyai misi mengembangkan The Company has a mission to develop an organization organisasi yang selalu melakukan perbaikan secara that always makes continuous improvements and berkelanjutan dan menciptakan sinergi strategis creates strategic synergies with vendors, business dengan vendor, mitra bisnis dan klien. partners and clients. Dalam industri konstruksi, Perseroan berkomitmen In the construction industry, the Company is committed menyediakan jasa yang handal, dan berkualitas tinggi to providing reliable and high quality services with the dengan penggunaan sumber daya yang cakap sebagai competent use of resources as a complete team. satu tim yang utuh. Hasil kegiatan usaha merupakan faktor terpenting The results of business activities are the most bagi Perseroan dalam memberikan pelayanan terbaik. important factor for the Company in providing the best Untuk menjamin kualitas jasa yang ditawarkan, service. To ensure the quality of the services offered, Perseroan terbuka untuk menerima saran dan masukan the Company is open to receiving suggestions and guna peningkatan mutu serta memperhatikan dan input to improve quality as well as paying attention menanggapi dengan baik keluhan pelanggan sesuai to and responding well to customer complaints in dengan pedoman layanan. accordance with service guidelines. Pelaksanaan tanggung jawab Perseroan di bidang Implementation of the Company’s responsibilities in sosial dan kemasyarakatan bertujuan untuk the social and community sector aims to encourage mendorong Perseroan berkontribusi membangun the Company to contribute to developing its external lingkungan eksternalnya. Pertumbuhan kinerja bisnis environment. The growth in business performance yang dicapai Perseroan juga harus turut dirasakan achieved by the Company must also be felt by the oleh masyarakat sekitar terutama yang bersinggungan surrounding community, especially those in direct langsung dengan aktivitas usaha yang dijalankan. contact with the business activities carried out. Masyarakat sekitar terutama yang bersinggungan The surrounding community, especially those in direct langsung dengan kegiatan usaha Perseroan contact with the Company’s business activities, is one merupakan salah satu stakeholder yang berperan of the stakeholders who plays a role in supporting the dalam mendukung kelancaran aktivitas usaha yang smooth running of the business activities carried out. dijalankan. Oleh sebab itu, Perseroan dengan sadar Therefore, the Company is consciously committed berkomitmen membangun harmonisasi yang baik to building good harmonization in order to establish guna menjalin hubungan timbal balik yang saling mutually beneficial reciprocal relationships. menguntungkan. Perseroan juga menjunjung tinggi prinsip kesetaraan The Company also upholds the principle of equality yang tidak hanya diterapkan di lingkup internal which is not only applied internally but also to all melainkan juga kepada seluruh pelanggan. Perseroan customers. The Company ensures that all customers memastikan semua pelanggan memiliki hak dan have the same rights and opportunities to purchase kesempatan yang sama untuk dapat membeli produk products or services, as well as obtain transparent atau jasa, serta memperoleh informasi yang transparan and accurate information regarding the Company’s dan akurat mengenai produk-produk Perseroan. products. Perseroan mencantumkan informasi mengenai produk The Company includes information regarding products dan jasa pada situs web Perseroan: www.metaepsi. and services on the Company’s website: www. com. metaepsi.com. Annual & Sustainability Report 2023 201
Page 204
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ketenagakerjaan
Employment
Kesempatan Bekerja dan Kesetaraan Employment Opportunities and
Gender Gender Equality
Perseroan menjamin proses rekrutmen terhadap The Company guarantees that the recruitment
seluruh karyawan dari semua jenjang telah dilakukan process for all employees at all levels has been carried
secara transparan dan adil yang didasarkan pada out transparently and fairly, based on the required
kualifikasi yang dibutuhkan. qualifications.
Prinsip kesetaraan gender juga diberlakukan secara The principle of gender equality is also implemented
tegas dan lugas, mulai dari proses rekrutmen hingga firmly and straightforwardly, starting from the
perlakuan kerja, termasuk promosi dan pemberian recruitment process to work treatment, including
hak-hak karyawan. Tidak ada diskriminasi dalam promotions and granting employee rights. There is no
setiap lingkungan kerja. discrimination in any work environment.
Perseroan tidak memberikan keistimewaan tertentu The Company does not provide certain privileges for
terhadap jenis kelamin, suku, agama, dan ras, gender, ethnicity, religion and race, as well as other
serta hal-hal lain yang tidak relevan dengan scope things that are not relevant to the scope of HR needs.
kebutuhan SDM. Dengan kata lain, setiap karyawan In other words, every employee is given the same
diberikan kesempatan yang sama untuk bekerja dan opportunity to work and develop a career based on
mengembangkan karier berdasarkan kompetensi yang their competencies.
dimiliki.
Dalam menjaga kosistensi kinerja karyawan, In maintaining consistent employee performance,
Perseroan menerapkan sistem penilaian kinerja the Company implements an employee performance
karyawan melalui Key Performance Indicator (KPI) assessment system through Key Performance
yang dievaluasi setiap tahun. KPI mengukur dan Indicators (KPI) which is evaluated every year. KPI
menilai pencapaian dan penyelesaian kerja karyawan measures and assesses employee work achievements
berdasarkan indikator-indikator yang telah ditetapkan. and completion based on predetermined indicators.
KPI juga menilai perilaku karyawan sesuai dengan tata KPI also assesses employee behavior in accordance
nilai yang berlaku. KPI yang baik akan menentukan with applicable values. Good KPIs will determine
keputusan manajemen untuk peningkatan management decisions to improve the welfare of each
kesejahteraan tiap karyawan dan peningkatan jenjang employee and increase career paths in the Company.
karier di Perseroan. Dengan adanya sistem penilaian With this assessment system, the Company hopes
ini, Perseroan berharap semangat kerja karyawan that employee morale will continue to increase, a
terus meningkat, iklim kompetisi terbangun secara healthy competitive climate will develop, and employee
sehat, dan kreativitas maupun inovasi karyawan terus creativity and innovation will continue to develop.
berkembang. Promosi jabatan dan grade didasarkan Promotions to positions and grades are based on
pada penilaian kinerja melalui seleksi berjenjang. performance assessment through tiered selection.
Setiap karyawan berhak mendapatkan program Every employee has the right to receive an intensive
pelatihan secara intensif untuk mempercepat proses training program to speed up the process of adapting
adaptasi dengan pekerjaan mereka di lapangan, juga to their work in the field, as well as part of career
sebagai bagian dari pengembangan karier. development.
Dibingkai semangat persatuan, Perseroan menjadikan Framed by the spirit of unity, the Company uses the
keberagaman yang hadir di tengah lingkungan kerja diversity present in the work environment as capital
sebagai modal untuk memperluas wawasan dan sudut to broaden horizons and perspectives in developing
pandang dalam menyusun strategi keberlanjutan appropriate sustainability strategies so that the
202 Annual & Sustainability Report 2023
Page 205
yang tepat sehingga Perseroan senantiasa dapat Company can always maintain its business. mempertahankan roda bisnisnya. Selama tahun 2023, Perseroan memastikan tidak During 2023, the Company ensures that there were terdapat laporan pengaduan mengenai kecurangan no reports of complaints regarding fraud in the dalam proses rekrutmen karyawan dan nihil insiden employee recruitment process and zero incidents diskriminasi atau tindakan kekerasan terhadap of discrimination or acts of violence against female karyawan perempuan. employees. Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Forced Labor and Child Labor Kerja Anak Dalam konteks hukum dan Hak Asasi Manusia (HAM), In the context of law and Human Rights (HAM), the Perseroan senantiasa mematuhi peraturan yang Company always complies with applicable regulations berlaku dengan tidak melakukan praktik kerja paksa by not carrying out forced labor practices or employing maupun mempekerjakan anak-anak atau di bawah children or those under 18 years of age. umur 18 tahun. Sesuai dengan UU No. 3 Tahun 2013 tentang In accordance with Law no. 3 of 2013 concerning Ketenagakerjaan, Perseroan melakukan proses Employment, the Company carries out a selective rekrutmen yang selektif untuk memastikan tidak recruitment process to ensure that no child workers adanya pekerja anak yang diterima. Salah satunya are accepted. One of them is looking for prospective adalah mencari calon karyawan lulusan sekolah employees who have graduated from vocational high menengah kejuruan, diploma dan universitas, yang schools, diplomas and universities, supported by proof didukung bukti data identitas diri (Kartu Tanda of personal identity data (Resident Identification Card Penduduk atau paspor). or passport). Proses seleksi calon karyawan diselenggarakan The selection process for prospective employees is secara transparan dan terbuka untuk seluruh lapisan carried out transparently and is open to all levels of masyarakat dengan kualifikasi yang dibutuhkan. society with the required qualifications. The decision to Keputusan untuk menerima atau menolak calon accept or reject a prospective employee is absolutely karyawan adalah mutlak mengacu pada hasil evaluasi based on the results of a comprehensive evaluation of menyeluruh dari masing-masing kandidat selama each candidate during the selection stage and not for tahapan seleksi dan bukan karena alasan diskriminatif. discriminatory reasons. Di ranah praktik, Perseroan juga memperlakukan In the realm of practice, the Company also treats every setiap karyawan sesuai dengan prinsip-prinsip HAM, employee in accordance with human rights principles, serta berkomitmen memberikan semua hak yang and is committed to providing all the rights they selayaknya didapatkan. deserve. Perseroan menjaga komitmen kuat untuk tidak pernah The Company maintains a strong commitment to never melakukan praktik kerja paksa. Jam kerja karyawan engage in forced labor practices. Employee working berada di kategori normal, yaitu 8 jam dalam satu hours are in the normal category, namely 8 hours a day hari, dan 6 (enam) hari dalam seminggu. Apabila ada and 6 (six) days a week. If there is additional work that pekerjaan tambahan yang harus diselesaikan di luar must be completed outside normal working hours, the jam kerja normal, Perseroan memberikan kompensasi Company provides compensation or overtime pay in atau uang lembur sesuai dengan peraturan hukum dan accordance with legal regulations and the Collective Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang sudah disepakati Labor Agreement (PKB) that has been mutually agreed bersama antara karyawan dan Perseroan. between the employee and the Company. Kebijakan tentang pengaturan waktu kerja The policy regarding employee working time karyawan yang berlaku di Perseroan sudah sesuai arrangements that applies to the Company is in dengan ketentuan UU No 13 Tahun 2003 tentang accordance with the provisions of Law No. 13 of 2003 Annual & Sustainability Report 2023 203
Page 206
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ketenagakerjaan dan juga PP No.35 Tahun 2021 yang concerning Employment and also PP No. 35 of 2021
merupakan bagian dari UU Cipta Kerja. which is part of the Job Creation Law.
Perseroan juga memberikan cuti tahunan setidaknya The company also provides annual leave of at least 12
selama 12 hari per tahun untuk setiap karyawan tetap. days per year for each permanent employee. In 2023,
Pada tahun 2023, Perseroan tidak menerima adanya the Company did not receive any complaints reports
laporan pengaduan terkait pelanggaran praktik regarding violations of employee working hours
jam kerja karyawan, kejadian kerja paksa, ataupun practices, incidents of forced labor, or abuse of child
penyalahgunaan tenaga kerja anak di lingkungan labor within the Company or the Company’s business
Perseroan maupun mitra usaha Perseroan. partners.
Remunerasi yang Adil dan Kompetitif Fair and Competitive Remuneration
Bagi Karyawan for Employees
Sebagai bentuk penghargaan atas kerja keras dan As a form of appreciation for the hard work and
dedikasi yang telah diberikan oleh para karyawan, dedication given by employees, the Company provides
Perseroan memberikan paket remunerasi yang adil a fair and competitive remuneration package in
dan kompetitif sesuai dengan posisi jabatan dan lama accordance with the position and length of service
bekerja dari masing-masing karyawan dengan tetap of each employee while still taking into account the
memperhatikan ketentuan perundang-undangan yang provisions of the applicable laws.
berlaku.
Secara umum, penetapan remunerasi karyawan selalu In general, determining employee remuneration always
mengacu pada ketentuan Upah Minimum Provinsi dan refers to the latest Provincial and Regency Minimum
Kabupaten yang terbaru dan berlaku selama setahun. Wage provisions and is valid for a year.
Perseroan memastikan gaji pokok, tunjangan tetap, The Company ensures that the basic salary, fixed
tunjangan tidak tetap, tunjangan hari raya, dan tunjangan allowances, non-fixed allowances, holiday allowances
lain-lain yang diberikan kepada semua karyawan and other allowances given to all employees are useful
bermanfaat untuk meningkatkan kesejahteraan hidup for improving the welfare of all employees and their
seluruh karyawan beserta keluarganya. families.
Secara khusus, prinsip remunerasi dilandasi komitmen In particular, the principle of remuneration is based
Perseroan untuk memberikan kesempatan setara on the Company’s commitment to provide equal
kepada setiap karyawan dalam berpartisipasi, opportunities to every employee to participate, develop
mengembangkan diri dan berprestasi. Kesempatan themselves and achieve. This equal opportunity
setara tersebut berlaku untuk karyawan tetap dan applies to permanent and contract employees.
kontrak.
Perseroan memberikan penghargaan berdasarkan The Company provides awards based on achievement
prestasi dan integritas, tanpa memandang gender, and integrity, without regard to gender, ethnic, cultural
latar belakang etnis, budaya, dan agama. and religious background.
Sistem meritokrasi diterapkan untuk menentukan A meritocracy system is implemented to determine
remunerasi karyawan, di mana yang terbaik akan employee remuneration, where the best will have a
mendapat kesempatan lebih besar mendapatkan greater chance of getting a promotion and/or salary
promosi jabatan dan/atau peningkatan gaji. Persaingan increase. Competition between employees is open
antar karyawan bersifat terbuka dan proses penilaian and the assessment process is carried out fairly and
dilakukan secara adil dan objektif. objectively.
Perseroan juga menerapkan aspek ketenagakerjaan The Company also implements employment aspects
selain dari pemberian remunerasi yang adil dan apart from providing fair and competitive remuneration
kompetitif untuk karyawan. for employees.
204 Annual & Sustainability Report 2023
Page 207
Aspek yang dimaksud adalah mendaftarkan karyawan The aspect in question is registering employees as sebagai peserta program asuransi BPJS Kesehatan dan participants in the government’s BPJS Health and BPJS Ketenagakerjaan milik Pemerintah. Kepesertaan BPJS Employment insurance programs. Participation dilakukan secara kolektif dengan jumlah maksimal is carried out collectively with a maximum number peserta keluarga karyawan sebanyak 5 (lima) orang of employee family participants of 5 (five) people termasuk karyawan. including employees. Menciptakan Lingkungan Kerja yang Creating a Safe and Comfortable Aman dan Nyaman Work Environment Perseroan menyediakan tempat kerja dan fasilitas The Company provides a safe and comfortable yang aman dan nyaman bagi karyawan dan mitra workplace and facilities for employees and work kerja agar karyawan dapat bekerja dengan baik, selalu partners so that employees can work well, always menjaga keselamatan dan terhindar dari kejadian maintain safety and avoid dangerous incidents. berbahaya. Untuk memenuhi tujuan di atas, Perseroan selalu To fulfill the above objectives, the Company always mengutamakan prinsip Keselamatan, Kesehatan Kerja, prioritizes the principles of Occupational Safety, Health dan Lingkungan (K3L) yang berpedoman pada: and Environment (K3L) which are guided by: 1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law no. 1 of 1970 concerning Work Safety; Keselamatan Kerja; 2. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang 2. Government Regulation no. 50 of 2012 concerning Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Occupational Safety and Health Management Kerja; Systems; 3. Standarisasi International ISO 45001:2018 tentang 3. International Standardization ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan concerning Occupational Health and Safety Kerja (SMK3); Management Systems (SMK3); 4. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta 4. Law no. 11 of 2020 concerning Job Creation; Kerja; 5. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan 5. Regulation of the Minister of Public Works and Rakyat No. 9 Tahun 2021 tentang Pedoman Public Housing No. 9 of 2021 concerning Guidelines Penyelenggaraan Konstruksi Berkelanjutan; dan for Implementing Sustainable Construction; and 6. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan 6. Regulation of the Minister of Public Works and Public Rakyat No. 10 Tahun 2021 tentang Pedoman Sistem Housing No. 10 of 2021 concerning Guidelines for Manajemen Keselamatan Kerja. Work Safety Management Systems. Perseroan memiliki Sertifikasi Manajemen Mutu untuk The Company has Quality Management Certification menerapkan K3L secara tepat, yaitu: to implement K3L appropriately, namely: • ISO 14001: 2015 (tentang “Environmental • ISO 14001: 2015 (concerning “Environmental Management System”), Management Systems”), • ISO 9001: 2015 (tentang “Quality Management • ISO 9001: 2015 (concerning “Quality Management System”) dan; System”) and; • ISO 45001: 2018 (tentang “Occupational Health & • ISO 45001: 2018 (on “Occupational Health & Safety”). Safety”). Penerapan K3L dikelola oleh HRD, Managed Serviced K3L implementation is managed by HRD, Managed dan Internal Audit. Perseroan berharap penegakan Service and Internal Audit. The Company hopes that prinsip K3L dapat mencegah terjadinya kecelakaan, enforcing K3L principles can prevent accidents, fires, kebakaran, penyakit akibat kerja, pencemaran occupational diseases, environmental pollution and lingkungan dan gangguan keamanan yang dapat security disturbances that could disrupt operations. mengganggu jalannya operasional. Pada praktiknya, Perseroan memastikan keamanan In practice, the Company ensures the security and dan keselamatan karyawan dalam bekerja dengan safety of employees at work by providing adequate K3 Annual & Sustainability Report 2023 205
Page 208
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
menyediakan sarana K3 yang memadai di area facilities in operational areas. These include providing
operasional. Di antaranya adalah menyediakan Alat employees with Personal Protective Equipment (PPE)
Pelindung Diri (APD) karyawan sesuai dengan tempat appropriate to the workplace, providing fire fighting
kerja, menyediakan peralatan pemadam kebakaran di equipment in offices and operational areas, and using
kantor dan wilayah operasional, serta menggunakan equipment or machines that support employee work
peralatan atau mesin yang mendukung keselamatan safety.
kerja karyawan.
Tanggung jawab terkait K3L berlangsung timbal balik. Responsibilities related to K3L are reciprocal.
Karyawan juga diharapkan menjalankan budaya kerja Employees are also expected to implement an K3L-
berbasis K3L supaya benar-benar tercipta lingkungan based work culture so that a truly healthy and safe
pekerjaan yang sehat dan aman. work environment is created.
Pada tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan In 2023, the Company has implemented occupational
program keselamatan dan kesehatan kerja antara safety and health programs including Safety Awareness
lain Training Safety Awareness & 5R dan Training & 5R Training and Light Fire Extinguishing Training.
Pemadaman Api Ringan.
Pada tahun 2023, Perseroan juga berhasil mengurangi In 2023, the Company also succeeded in reducing work
insiden kecelakaan kerja secara signifikan berkat accident incidents significantly thanks to the optimal
penerapan kebijakan K3L secara optimal dan implementation of K3L policies and supported by the
didukung tingginya kesadaran semua karyawan untuk high awareness of all employees to be responsible for
bertanggung jawab menciptakan lingkungan kerja creating a safe and conducive work environment.
yang aman dan kondusif.
Tabel Keselamatan Kerja Tahun 2023
Occupational Safety Table in 2023
Keselamatan Kerja Karyawan
Occupational Safety 2023 2022 2021
Kecelakaan kerja yang menyebabkan kehilangan nyawa
Fatal accident leading to the death 0 0 0
Jumlah kecelakaan kerja yang memerlukan lebih dari pertolongan pertama
Number of work accidents requiring beyond first aid 0 4 10
Jumlah pertolongan pertama
First Aid Cases 1 5 2
Target Angka Kecelakaan Kerja
ZERO Accident
Occupational Accident Target:
Perlindungan Kesehatan Bagi Health Protection for Employees
Karyawan
Perseroan menyadari bahwa karyawan yang sehat The Company realizes that physically healthy
secara jasmani akan berdampak positif bagi employees will have a positive impact on the Company’s
kemajuan Perseroan. Maka dari itu, Perseroan progress. Therefore, the Company strives to create
berusaha menciptakan lingkungan kerja yang sehat a healthy work environment for employees to avoid
untuk karyawan agar terhindar dari berbagai penyakit, various diseases, including Occupational Diseases
termasuk Penyakit Akibat Kerja (PAK) dan penyakit (PAK) and endemic diseases such as COVID-19.
endemik seperti COVID-19.
Inisiatif Perseroan untuk menghadirkan lingkungan The Company’s initiatives to provide a healthy work
kerja yang sehat bagi karyawan di antaranya adalah: environment for employees include:
• Setiap insan karyawan, baik yang berada di kantor • Every employee, whether in the office or at the
maupun di lokasi proyek, berhak menerima project location, has the right to receive an annual
206 Annual & Sustainability Report 2023
Page 209
pemeriksaan kesehatan menyeluruh (general check- general check-up.
up) tahunan.
• Perseroan bekerja sama dengan Puskesmas, klinik • The Company collaborates with Community Health
kesehatan, dan rumah sakit di lokasi operasional Centers, health clinics and hospitals at operational
untuk kepentingan penanganan darurat kesehatan locations to handle employee health emergencies.
karyawan.
• Perseroan menyediakan peralatan pertolongan • The Company provides first aid equipment at the
pertama di lokasi proyek. project site.
• Perseroan mendaftarkan setiap karyawan sebagai • The company registers every employee as a recipient
penerima manfaat Jamsostek (Jaminan Sosial of Jamsostek (Worker’s Social Security) benefits,
Tenaga kerja), baik BPJS Ketenagakerjaan maupun both BPJS Employment and BPJS Health.
BPJS Kesehatan.
• Perseroan menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) di • The Company provides Personal Protective
lingkungan proyek. Equipment (PPE) in the project environment.
Perseroan berharap bahwa upaya-upaya yang The Company hopes that the efforts made to maintain
dilakukan untuk menjaga kesehatan karyawan dapat employee health can provide great benefits to
memberi manfaat besar kepada karyawan. Sebagai employees. In return, the Company gets an increase
timbal baliknya, Perseroan mendapatkan peningkatan in performance which will definitely have a positive
kinerja yang pasti berdampak positif pada Perseroan. impact on the Company.
Program Pendidikan dan Pelatihan Continuous Education and Training
yang Berkesinambungan Program
Perseroan menghadapi risiko tinggi terkait kurangnya The Company faces high risks related to the lack
tenaga kerja terampil di bursa tenaga kerja. Oleh of skilled workers in the labor market. Therefore,
karena itu, Perseroan berusaha keras untuk memenuhi the Company strives to meet these needs through
kebutuhan tersebut melalui program pendidikan dan continuous education and training programs for
pelatihan bagi karyawan secara berkesinambungan. employees.
Perseroan berharap upaya peningkatan kualitas SDM The Company hopes that efforts to improve the quality
yang dimiliki dapat menunjang aspek kompetitif bagi of its human resources can support the competitive
Perseroan untuk memberikan pelayanan terbaik bagi aspect of the Company to provide the best service
pelanggan. Di sisi lain, program ini juga diharapkan for customers. On the other hand, this program is
dapat mendorong karyawan untuk meningkatkan also expected to encourage employees to improve
kualitas dan kompetensi diri sehingga memacu kinerja their quality and competence so as to spur greater
lebih besar demi kemajuan Perseroan. performance for the Company’s progress.
Selama tahun 2023, Perseroan telah menjalankan During 2023, the Company has implemented a competency
program peningkatan kompetensi berupa sertifikasi, improvement program in the form of certification,
seminar, lokakarya, dan pelatihan kepada pekerja. seminars, workshops and training for workers.
Pada tahun ini tercatat partisipasi karyawan yang This year, there were 9 employees participating in
mengikuti pelatihan dan pengembangan kemampuan training and capacity development with an average
adalah sebanyak 9 karyawan dengan rata-rata jam training hour of 12 hours per employee.
pelatihan adalah 12 jam per karyawan.
Jumlah Jam Jumlah Peserta
Jenis Pelatihan Number of Hours Participants
Type of Training Pelatihan Internal Pelatihan Eksternal Pelatihan Internal Pelatihan Eksternal
Internal Training External Training Internal Training External Training
Pengetahuan
6 0 9 0
Knowledge
Keterampilan
6 0 9 0
Skills
Annual & Sustainability Report 2023 207
Page 210
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jumlah Jam Jumlah Peserta
Jenis Pelatihan Number of Hours Participants
Type of Training Pelatihan Internal Pelatihan Eksternal Pelatihan Internal Pelatihan Eksternal
Internal Training External Training Internal Training External Training
Total 12 0 18 0
Mekanisme Pengaduan Masalah Complaint Mechanism for
Ketenagakerjaan Employment Problems
Seluruh bentuk pengaduan yang berkaitan dengan All forms of complaints related to employment or the
ketenagakerjaan atau hubungan antara Perseroan dan relationship between the Company and employees can
karyawan dapat dilaporkan melalui HRD atau secara be reported through HRD or can be submitted directly
langsung dapat disampaikan terlebih dahulu melalui first through the direct superior so that they can be
atasan langsung agar dapat ditindaklanjuti. followed up.
Pengaduan juga dapat disampaikan melalui: Complaints can also be submitted via:
Telp : 021 856 4955 Tel: 021 856 4955
E-mail : corpsec@metaepsi.com Email : corpsec@metaepsi.com
Perseroan menyelesaikan setiap bentuk pengaduan The Company resolves every form of complaint
dengan mempertimbangkan aspek keadilan dan by considering aspects of justice and upholding
menjunjung tinggi peraturan dan hukum yang berlaku. applicable regulations and laws.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak mencatatkan Throughout 2023, the Company did not record
adanya laporan pengaduan dari karyawan sehubungan any complaint reports from employees regarding
dengan isu-isu terkait ketenagakerjaan. employment-related issues.
Masyarakat
Communities
Pemberian Dampak Positif yang Providing a Sustainable Positive
Berkelanjutan bagi Masyarakat Impact for Surrounding Communities
Sekitar
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha The Company realizes that business activities are not
tidak semata-mata untuk mencari keuntungan. solely for profit. As one of the people who develops
Sebagai salah satu insan yang berkembang secara sustainably in a community, the Company must ensure
berkelanjutan dalam sebuah komunitas, Perseroan that interactions with other parties are not detrimental,
harus memastikan bahwa interaksi dengan pihak but instead have a positive impact.
lain tidak bersifat merugikan, tapi justru memberikan
dampak positif.
Dalam koridor tersebut, seluruh kegiatan operasional In this corridor, all of the Company’s operational
Perseroan diharapkan menyumbang manfaat besar activities are expected to contribute great benefits to
bagi masyarakat sekitar. Sejauh ini Perseroan selalu the surrounding community. So far, the Company has
berkomitmen melaksanakan program-program always been committed to implementing sustainability
keberlanjutan yang disesuaikan dengan kondisi dan programs that are tailored to the conditions and needs
kebutuhan masyarakat setempat. of local communities.
208 Annual & Sustainability Report 2023
Page 211
Perseroan memiliki program strategis dalam bidang The Company has strategic programs in the fields pendidikan, kesehatan, pengembangan ekonomi of education, health, local economic development, lokal, budaya, dan lingkungan. Salah satunya adalah culture and the environment. One of them is opening membuka peluang bagi masyarakat lokal untuk opportunities for local communities to work on the bekerja di proyek-proyek milik Perseroan. Company’s projects. Dampak positif yang dapat dirasakan dari pelaksanaan The positive impacts that can be felt from the program-program tersebut di antaranya adalah implementation of these programs include increasing peningkatan kapasitas dan kualitas SDM masyarakat the capacity and quality of human resources in the sekitar, peningkatan kesejahteraan, dan perbaikan surrounding community, increasing welfare, and tingkat kesehatan masyarakat. improving the level of public health. Dalam menjalankan operasinya, Perseroan In carrying out its operations, the Company also juga melakukan upaya-upaya maksimal untuk makes maximum efforts to minimize negative meminimalisasi dampak negatif akibat operasi impacts resulting from the Company’s operations Perseroan melalui pengelolaan limbah, pengelolaan through waste management, water management and air, dan pengelolaan emisi. emissions management. Hingga tahun 2023, tidak terdapat potensi pelanggaran Until 2023, there was no potential for violations of ketentuan terhadap lingkungan yang dihadapi environmental provisions faced by the Company. Perseroan. Pengembangan Masyarakat Community Development Prinsip keberlanjutan Perseroan senantiasa The Company’s sustainability principle always strives mengupayakan terciptanya hubungan yang baik to create good relationships and bring positive impacts dan membawa dampak positif antara karyawan between employees and the community around the dan masyarakat di sekitar lokasi Perseroan. Dengan Company’s locations. By providing positive benefits memberikan manfaat positif bagi masyarakat, maka to society, the Company is optimistic that long-term Perseroan optimis bahwa kelangsungan usaha dalam business continuity will be guaranteed. jangka panjang akan terjamin. Secara konkret, Perseroan berperan aktif dalam dalam Concretely, the Company plays an active role in upaya pengembangan masyarakat melalui langkah- community development efforts through the following langkah sebagai berikut: steps: 1. Memberikan kontribusi positif untuk 1. Make a positive contribution to the welfare of the menyejahterakan masyarakat di sekitar wilayah community around the operational area. operasional. 2. Menyelesaikan konflik secara adil dan transparan. 2. Resolve conflicts fairly and transparently. 3. Mengembangkan program pemberdayaan 3. Develop community empowerment programs. masyarakat. 4. Membuka kesempatan luas bagi masyarakat sekitar 4. Open wide opportunities for local communities to untuk bekerja sesuai dengan kompetensi yang work in accordance with the competencies required dibutuhkan Perseroan. by the Company. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Social and Environmental dan Lingkungan (TJSL) Responsibility Activities (TJSL) Sebagai bagian dari pemberian dampak positif bagi As part of providing a positive impact on society, masyarakat, Perseroan melakukan kegiatan-kegiatan the Company carries out social and environmental tanggung jawab sosial dan lingkungan (Corporate responsibility activities (Corporate Social and Social and Environmental Responsibility/CSER). Environmental Responsibility/CSER). Activities in the Kegiatan-kegiatan dalam kategori CSER dilakukan CSER category are carried out by the Company in office Perseroan di lingkungan kantor dan proyek guna and project environments to empower capabilities and Annual & Sustainability Report 2023 209
Page 212
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
memberdayakan kemampuan dan meningkatkan taraf improve people’s standard of living.
hidup masyarakat.
Dampak positif yang ditimbulkan adalah terciptanya The positive impact that arises is the creation of
suasana yang kondusif di sekitar lingkungan a conducive atmosphere around the Company’s
operasional Perseroan dan meningkatnya taraf hidup operational environment and increasing the standard
masyarakat serta kemampuan komunitas masyarakat of living of the community and the capabilities of the
lokal. local community.
Perseroan berkomitmen untuk menyalurkan manfaat The Company is committed to channeling positive
positif kepada masyarakat dan pemangku kepentingan benefits to the community and other stakeholders
lainnya setiap tahun. Selama tahun 2023, Perseroan every year. During 2023, the Company will carry out
menjalankan kegiatan CSER yang berfokus pada area CSER activities that focus on the following areas:
berikut ini:
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Tahun 2023
Corporate Social and Environment Responsibility in 2023
No Pilar Uraian Tanggal Pelaksanaan
Pillars Description Event Date
1 Kesehatan Mengadakan kegiatan donor darah untuk seluruh karyawan perseroan dan karyawan 6 Maret 2023
Health perusahaan lain yang berkantor di gedung Meta Epsi, serta masyarakat sekitar Perseroan. March 6, 2023
Holding blood donation activities for all company employees and employees of other
companies with offices in the Meta Epsi building, as well as the community around the
Company.
2 Kepedulian Sosial Pembagian bantuan sembako ke masyarakat sekitar lingkungan Perseroan. 6 Maret 2023
Social Concern Distribution of basic food aid to communities around the Company’s environment. March 6, 2023
3 Pendidikan Memberikan bantuan sarana &prasarana pendidikan TK Raudhatul Athfal AL Hadhroh di 27 Januari 2023
Educational Penggilingan, Jakarta Timur. January 27, 2023
Providing assistance with educational facilities & infrastructure for the Raudhatul Athfal AL
Hadhroh Kindergarten in Palasan, East Jakarta.
4 Lingkungan Hidup Pembersihan Pantai, Penanaman Terumbu Karang & Restocking. 18 Januari 2023
Environment Beach Cleaning, Coral Reef Planting & Restocking. January 18, 2023
Saluran Pengaduan Masyarakat Public Complaint Channel
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha yang The Company is aware that the business activities
dijalankan berpotensi memunculkan dampak negatif it carries out have the potential to have a negative
pada lingkungan dan masyarakat. Oleh karena itu, impact on the environment and society. Therefore, the
Perseroan membuka kanal untuk menyampaikan Company has opened a channel to submit complaints
pengaduan atau keluhan terkait dampak-dampak or grievances regarding the negative impacts of
negatif kegiatan usaha. business activities.
Tata cara penyampaian aduan disalurkan sesuai The procedure for submitting complaints is distributed
mekanisme whistleblowing system (WBS). Masyarakat according to the whistleblowing system (WBS)
atau pihak yang berkepentingan dapat melaporkan mechanism. The public or interested parties can report
pengaduannya secara tertulis dan lisan ke: their complaints in writing and orally to:
Telp : 021 856 4955 Tel: 021 856 4955
E-mail : corpsec@metaepsi.com Email : corpsec@metaepsi.com
Selain melalui media komunikasi di atas, masyarakat Apart from the communication media above, the public
juga dapat menyampaikan kritik, saran, ataupun can also convey criticism, suggestions or complaints
keluhan dengan cara sebagai berikut: in the following ways:
1. Pengaduan kepada Perseroan melalui Departemen 1. Complaints to the Company through the General
General Affair (GA) secara tertulis atau lisan. Affairs Department (GA) in writing or verbally.
2. Departemen GA melakukan koordinasi untuk 2. The GA Department coordinates investigative,
langkah investigasi, perbaikan dan pencegahan. corrective and preventive measures.
210 Annual & Sustainability Report 2023
Page 213
Semua surat pengaduan akan ditindaklanjuti sesuai All complaint letters will be followed up in accordance
dengan mekanisme WBS yang telah dijelaskan with the WBS mechanism previously explained in this
sebelumnya pada Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Annual and Sustainability Report.
ini.
Perseroan menyambut baik segala bentuk feedback The Company welcomes all forms of feedback
yang disampaikan untuk dijadikan bahan evaluasi submitted to be used as material for internal evaluation
internal demi peningkatan kualitas produk dan layanan in order to improve the quality of the Company’s
Perseroan ke depannya. products and services in the future.
Pada tahun 2023, tidak terdapat pengaduan dari In 2023, there were no complaints from the public
masyarakat terkait aktivitas Perseroan. regarding the Company’s activities.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa
Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Innovation and Development of
Teknologi Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Technology
Perseroan berkomitmen untuk selalu terbuka pada The Company is committed to always being open to
hadirnya inovasi atau teknologi yang baru dan lebih the presence of innovation or technology that is new
ramah lingkungan. Penerapan inovasi atau teknologi and more environmentally friendly. The application of
baru diyakini sangat berpengaruh dalam upaya innovation or new technology is believed to be very
Perseroan dalam melakukan efisiensi energi dan influential in the Company’s efforts to achieve energy
mengurangi timbulan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK). efficiency and reduce the generation of Green House
Gas (GHG) Emissions.
Kepada setiap pelanggan, Perseroan secara aktif To each customer, the Company actively offers the use
menawarkan penggunaan produk/jasa ramah of environmentally friendly products/services before
lingkungan sebelum memulai pengerjaan proyek. starting project work.
Produk-produk tersebut di antaranya adalah: These products include:
• Pencahayaan LED yang ramah lingkungan; • Environmentally friendly LED lighting;
• Sistem Green Fire Suppression yang tidak berdampak • Green Fire Suppression System which has no
negatif pada lapisan ozon; negative impact on the ozone layer;
• Sistem Green HVAC yang tidak berdampak negatif • Green HVAC systems that do not negatively impact
pada lapisan ozon; the ozone layer;
• Inverter, sequencing systems, occupancy sensors • Inverters, sequencing systems, occupancy sensors
dan electronic controlling motors untuk efisiensi and electronic controlling motors for efficient use of
penggunaan tenaga listrik; electric power;
• Sistem integrated smart building untuk efisiensi • Integrated smart building system for overall energy
energi secara keseluruhan; dan efficiency; And
• Penggunaan baja ringan dan alumunium sebagai • Use of mild steel and aluminum as a substitute for
pengganti kayu wood
Annual & Sustainability Report 2023 211
Page 214
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komitmen untuk Memberikan Commitment to Providing Service for
Layanan atas Produk Products
Perseroan berkomitmen untuk memberikan produk The Company is committed to providing the best
dan layanan terbaik kepada pelanggan, salah satunya products and services to customers, one of which is by
dengan menerapkan Sistem Manajemen Mutu ISO implementing the ISO 9001:2015 Quality Management
9001:2015. System.
Setiap kali mengerjakan proyek konstruksi, Perseroan Every time it works on a construction project, the
berusaha meningkatkan kualitas dan kecepatan Company tries to improve the quality and speed of
pelaksanaan pekerjaan dengan mengembangkan work implementation by developing more efficient
metode kerja yang lebih efisien, tentu dengan work methods, of course with the approval of the
persetujuan pemilik proyek, konsultan dan pemangku project owner, consultants and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Perseroan juga menggunakan teknologi dan peralatan The Company also uses more advanced technology
yang lebih maju untuk menunjang aktivitas proyek, and equipment to support project activities, while
sekaligus meminimalkan dampak negatif terhadap minimizing negative impacts on the community and
masyarakat dan lingkungan sekitar. surrounding environment.
Setelah pengerjaan proyek selesai, Perseroan After project work is completed, the Company provides
membuka layanan pasca-konstruksi berupa perawatan post-construction services in the form of maintenance
dan peninjauan berkala. Klien dapat menghubungi and periodic inspections. Clients can contact the
tim pemasaran jika terdapat permasalahan terkait marketing team if there are problems related to
konstruksi, dan Perseroan siap menugaskan tenaga construction, and the Company is ready to assign
ahli untuk menyelesaikan masalah secepatnya. experts to resolve problems as soon as possible.
Inovasi dan Pengembangan Produk/ Innovation and Sustainable Product/
Jasa Berkelanjutan Service Development
Perseroan memiliki komitmen kuat untuk menjalankan The Company has a strong commitment to carrying out
proyek-proyek konstruksi berkelanjutan (sustainable sustainable construction projects. This commitment
construction). Komitmen ini menempatkan kelestarian places environmental sustainability in the present and
lingkungan hidup di masa sekarang dan masa depan future as an integral part of business operations and
sebagai bagian integral dari operasi usaha dan harus must receive serious attention.
mendapatkan perhatian serius.
Selain itu, Perseroan juga terbuka dan siap menerima Apart from that, the Company is also open and ready to
inovasi atau terobosan baru yang lebih ramah accept new innovations or breakthroughs that are more
lingkungan. Baik berupa teknologi digital, mesin, atau environmentally friendly. Whether in the form of digital
teknik konstruksi yang lebih baik dari yang sudah ada. technology, machines or construction techniques that
Sementara ini, Perseroan sedang bersiap-siap are better than existing ones. Meanwhile, the Company
menerapkan prinsip-prinsip Environmental, Social, and is preparing to implement Environmental, Social and
Corporate Governance (ESG). Corporate Governance (ESG) principles.
Mulai dari tahap perencanaan, pelaksanaan, Starting from the planning, implementation, to post-
hingga maintenance pasca-konstruksi, Perseroan construction maintenance stages, the Company
mengutamakan segala upaya yang bersifat prioritizes all efforts to save electricity, fossil energy
menghemat pemakaian listrik, energi fosil, dan air, and water usage, as well as controlling Green House
serta melakukan pengendalian emisi Gas Rumah Kaca Gas (GHG) emissions.
(GRK).
212 Annual & Sustainability Report 2023
Page 215
Jaminan Keamanan dan Mutu Product Safety and Quality Guarantee
Produk
Dalam bidang usaha konstruksi, jaminan keamanan In the construction business sector, guaranteeing
dan mutu produk terkait erat dengan ketahanan product safety and quality is closely related to the
bangunan atau proyeksi umur bangunan tetap berdiri. durability of the building or the projected lifespan of the
Perseroan memastikan bahwa tuntutan akan jaminan building remaining standing. The Company ensures that
keamanan dan mutu produk selalu terpenuhi berkat demands for product safety and quality guarantees are
penggunaan teknologi tepat guna dalam proses always met thanks to the use of appropriate technology
pengerjaan konstruksi. in the construction work process.
Konsep teknologi tepat guna mencakup tiga hal, yaitu: The concept of appropriate technology includes three
things, namely:
1. Ramah lingkungan 1. Environmentally friendly
Berarti teknologi tepat guna harus hemat energi, This means that appropriate technology must save
tidak mencemari lingkungan, dan tidak merusak energy, not pollute the environment, and not damage
siklus ekologis. the ecological cycle.
2. Ekonomis 2. Economical
Berarti biaya pembangunan tidak berlebihan atau This means that development costs are not excessive
boros. Aspek ekonomis tidak berarti mengurangi or wasteful. The economic aspect does not mean
kualitas bangunan, tetapi lebih kepada penggunaan reducing the quality of the building, but rather the
bahan lokal yang mudah didapat dan tidak use of local materials that are easily available and
memerlukan biaya tinggi dalam pembuatannya. do not require high costs to manufacture.
3. Asek Sosial 3. Social Aspects
Teknologi tepat guna harus manusiawi dan mampu Appropriate technology must be humane and able to
menyerap tenaga kerja. absorb labor.
Khusus untuk jaminan keamanan produk, Perseroan Specifically to guarantee product safety, the Company
mengutamakan rancangan konstruksi yang tahan prioritizes construction designs that are resistant to
terhadap gempa bumi (Seismic Bearing Technology). earthquakes (Seismic Bearing Technology).
Konstruksi dengan teknologi tahan gempa telah Construction with earthquake-resistant technology
menjadi kebutuhan wajib di seluruh wilayah Indonesia, has become a mandatory requirement in all regions of
yang tergolong berisiko tinggi terkena gempa bumi. Indonesia, which are classified as having a high risk
Pada prinsipnya, teknologi ini meminimalkan dampak of earthquakes. In principle, this technology minimizes
kerusakan bangunan jika terjadi gempa. Dengan the impact of building damage if an earthquake occurs.
teknologi tersebut, Perseroan menyatakan bahwa With this technology, the Company states that product
jaminan keamanan produk dapat dipenuhi. safety guarantees can be fulfilled.
Evaluasi Keamanan Produk/Jasa Product/Service Safety Evaluation
Perseroan senantiasa mengerjakan proyek dengan The Company always carries out projects using
menggunakan tenaga ahli yang profesional dan professional and experienced experts and uses safe
berpengalaman serta menggunakan material yang materials so that the safety of every construction
aman sehingga keamanan setiap proyek konstruksi project can be guaranteed.
dapat terjamin.
Setiap detail dari tahapan konstruksi diperhitungkan Every detail of the construction stage is calculated
dan dikerjakan secara presisi, dan selalu diuji oleh and carried out with precision, and is always tested
pihak yang berkompeten dan dievaluasi bersama by competent parties and evaluated together with the
dengan pemilik proyek, konsultan dan pemangku project owner, consultants and other stakeholders. If
kepentingan lainnya. Jika ada hal-hal yang perlu there are things that need to be corrected, the Company
diperbaiki, Perseroan siap mengambil tindakan is ready to take corrective action as soon as possible.
korektif secepatnya.
Annual & Sustainability Report 2023 213
Page 216
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Semua produk Perseroan juga telah menjalani All of the Company’s products have also undergone
serangkaian pemeriksaan atau audit untuk a series of checks or audits to ensure their safety. In
memastikan keamanannya. Secara garis besar, general, the inspection includes:
pemeriksaan tersebut meliputi:
• Uji Tuntas Teknis (termasuk kontrol kualitas dan • Technical Due Diligence (including quality control
pengujian properti); and property testing);
• Uji Tuntas Kelayakan (termasuk ketahanan dan umur • Feasibility Due Diligence (including building durability
bangunan); and age);
• Uji Tuntas Sosial, Hukum dan Lingkungan (termasuk • Social, Legal and Environmental Due Diligence
Izin Mendirikan Bangunan dan Persetujuan (including Building Construction Permit and Approval
Kesesuaian Kegiatan Pemanfaatan Ruang/PKKPR). of Suitability of Space Utilization Activities/PKKPR).
Setelah semua tahapan evaluasi dilalui dan dinilai After all evaluation stages have been passed
memenuhi semua spesifikasi, produk konstruksi and assessed as meeting all specifications, the
diserahkan kepada klien. construction product is handed over to the client.
Dampak Produk dan Jasa Impact of Products and Services
Operasional produk konstruksi memberikan pengaruh The operation of construction products has a major
besar pada perubahan keseimbangan masyarakat influence on changes in the balance of society and the
dan ekosistem lingkungan. Dari sudut pandang sosial, environmental ecosystem. From a social perspective,
perubahan terjadi pada sektor budaya dan pola hidup changes occur in the cultural sector and people’s
masyarakat, terutama dengan berkurangnya lahan lifestyles, especially with the reduction in land for
untuk pertanian. agriculture.
Dari sudut pandang lingkungan hidup, perubahan From an environmental point of view, changes are
ditandai oleh berkurangnya area hijau, hilangnya characterized by a reduction in green areas, loss of
daerah rambah satwa liar, dan berkurangnya populasi wildlife habitat, and a reduction in the population of
berbagai jenis tanaman. Selain itu, siklus udara dan various types of plants. Apart from that, the air and
hidrologi turut berubah seiring berkurangnya area hydrological cycles also change as water catchment
resapan air dan area hijau. areas and green areas decrease.
Mempertimbangkan fakta-fakta tersebut, Perseroan Considering these facts, the Company is increasingly
semakin sadar dan peduli terhadap wacana lingkungan aware and concerned about environmental discourse
hidup dengan mengutamakan konsep konstruksi by prioritizing the concept of sustainable construction
berkelanjutan dalam setiap usahanya. in all its businesses.
Konsep ini menyasar efisiensi penggunaan air, energi, This concept targets the efficient use of water, energy
dan material bangunan dan dapat diterapkan mulai and building materials and can be applied from design,
dari desain, pelaksanaan pembangunan, hingga construction implementation, to building maintenance.
pemeliharaan bangunan. Selain itu, konstruksi In addition, sustainable construction is part of
berkelanjutan merupakan bagian dari pembangunan sustainable development which seeks to balance the
berkelanjutan yang berusaha menyeimbangkan proses process of maintaining life ecologically, socially and
pemeliharaan kehidupan secara ekologis, sosial, dan economically.
ekonomis.
Selain menerapkan konsep konstruksi berkelanjutan, Apart from implementing the concept of sustainable
Perseroan juga berusaha memberikan manfaat positif construction, the Company also tries to provide
bagi masyarakat. Salah satunya adalah membuka positive benefits to the community. One of them is to
lapangan pekerjaan bagi masyarakat di sekitar lokasi open employment opportunities for the community
proyek. around the project location.
Skala nasional, Perseroan juga berperan aktif dalam On a national scale, the Company also plays an active
pemenuhan kelanjutan megaproyek Pemerintah yaitu role in fulfilling the continuation of the Government’s
214 Annual & Sustainability Report 2023
Page 217
Program Pembangunan Pembangkit 35.000 MW serta megaproject, namely the 35,000 MW Power Plant proyek terkait pembangunan infrastruktur di berbagai Development Program as well as projects related to wilayah di Indonesia. infrastructure development in various regions in Indonesia. Menghasilkan Produk dan Jasa Producing Quality Products and Berkualitas yang Bermanfaat Bagi Services that are Beneficial to Pelanggan Customers Perseroan berpengalaman lebih dari 48 tahun The Company has more than 48 years of experience dalam jasa konstruksi Pembangkit Listrik & Industri, in Power Plant & Industrial, Transmission, Distribution, Transmisi, Distribusi, Minyak & Gas, dan Infrastruktur. Oil & Gas and Infrastructure construction services. Dengan kompetensi yang kuat sebagai Perusahaan With strong competence as a Developer, Contractor Developer, Kontraktor dan Managed Service di and Managed Service Company in the construction bidang konstruksi, Perseroan selalu mendukung sector, the Company always supports the leaders of para pemimpin industri konstruksi Indonesia dalam the Indonesian construction industry in providing the memberikan pelayanan konstruksi terbaik kepada best construction services to its customers. para pelanggannya. Tidak hanya itu, Perseroan juga meyakini kehadirannya Not only that, the Company also believes that its turut meramaikan persaingan sehat dan memajukan presence will help enliven healthy competition and industri konstruksi nasional sehingga kegiatan usaha advance the national construction industry so that yang dijalankan tidak semata hanya menguntungkan the business activities carried out do not only benefit perusahaan dan pelanggan, melainkan juga the company and customers, but also contribute to berkontribusi dalam mendorong perekonomian daerah boosting the regional economy through opening up melalui pembukaan lapangan kerja. employment opportunities. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company berkomitmen untuk terus menyediakan produk dan is committed to continuing to provide products and jasa yang memiliki mutu dan kualitas tinggi sesuai services of high quality and quality in accordance with dengan harapan pelanggan. customer expectations. Menjaga Kepercayaan Pelanggan Maintaining Customer Trust Perseroan selalu berupaya untuk menjaga kepercayaan The Company always strives to maintain the trust semua pelanggan dengan menyediakan barang dan of all customers by providing goods and services in jasa sesuai dengan permintaan dan standar yang telah accordance with requests and standards stipulated in ditetapkan dalam kontrak pekerjaan. work contracts. Pekerjaan proyek yang telah selesai dikerjakan oleh The project work that has been completed by the Perseroan, dipastikan mendahulukan keselamatan Company is guaranteed to prioritize customer safety dan keamanan pelanggan. Dengan bermodalkan and security. Drawing on experience and professional pengalaman dan tenaga ahli yang professional dalam experts in their fields, the Company ensures that every bidangnya, Perseroan memastikan setiap detail detail of construction and installation is carried out in konstruksi dan instalasi dikerjakan sesuai dengan accordance with procedures and has been calculated prosedur dan telah diperhitungkan secara presisi. with precision. Perseroan juga menyediakan media untuk The Company also provides a medium for submitting penyampaian keluhan pelanggan terhadap perseroan, customer complaints against the company, which can yaitu bisa dikirimkan melalui email: corpsec@ be sent via email: corpsec@metaepsi.com. metaepsi.com. Annual & Sustainability Report 2023 215
Page 218
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kuantitas Produk yang Ditarik Recalled Product Quantity
Kembali
Sepanjang tahun 2023, tidak ada proyek Perseroan Throughout 2023, none of the Company’s constructions
yang ditarik kembali atau tidak dilanjutkan projects were withdrawn or discontinued.
pembangunannya.
Survei Kepuasan Pelanggan Tahun Customer Satisfaction Survey in
2023 2023
Pada tahun 2023, Perseroan belum melakukan In 2023, the Company has not conducted a customer
survei kepuasan pelanggan. Namun, Perseroan telah satisfaction survey. However, the Company has
menyediakan sarana informasi mengenai produk dan provided a means of information regarding the
jasa yang disediakan Perseroan melalui situs web products and services provided by the Company
www.metaepsi.com yang mudah diakses oleh semua through the website www.metaepsi.com which is
orang. easily accessible to everyone.
Untuk pengaduan atas produk dan jasa yang diberikan For complaints regarding products and services
Perseroan dapat dilakukan dengan mengirimkan email provided by the Company, you can send an email to
kepada Sekretaris Perusahaan, corpsec@metaepsi. the Corporate Secretary, corpsec@metaepsi.com.
com.
Setiap laporan dan pengaduan akan diselesaikan Every report and complaint will be resolved properly
dengan baik sesuai prosedur dan mekanisme yang according to applicable procedures and mechanisms.
berlaku.
Media Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Media
Perseroan berkomitmen akan selalu mendengar The Company is committed to always listening to input
masukan dan feedback yang diberikan oleh para and feedback provided by customers in the interest of
pelanggan demi kepentingan peningkatan kualitas improving the quality of products and services in the
produk dan layanan di masa depan. future.
Untuk mewadahi hal tersebut, Perseroan menyediakan To accommodate this, the Company provides
saluran komunikasi pelanggan yang dapat customer communication channels that can be
dimanfaatkan sebagai media untuk menyampaikan used as a medium to convey all forms of questions,
segala bentuk pertanyaan, informasi, maupun keluhan, information or complaints, namely through:
yaitu melalui:
Call Centre : 021 856 4955 Call Centre: 021 856 4955
E-mail : corpsec@metaepsi.com Email : corpsec@metaepsi.com
Sepanjang 2023, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2023, the Company did not receive
dari pelanggan terkait produk dan jasa Perseroan. complaints from customers regarding the Company’s
products and services.
216 Annual & Sustainability Report 2023
Page 219
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen Written Verification from The Independent Party Selama tahun 2023, Perseroan tidak menggunakan During 2023, the Company did not use assurance jasa assurance, sehingga Laporan Keberlanjutan ini services, so this Sustainability Report had not been belum diverifikasi secara independen oleh penyedia independently verified by an external assurance assurance eksternal. provider. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Perseroan tidak menerima umpan balik atas Laporan The Company did not receive feedback on the previous Keberlanjutan di tahun sebelumnya atau Laporan year’s Sustainability Report or the 2022 Report, except tahun 2022, terkecuali tanggapan dari Otoritas Jasa for responses from the Financial Services Authority Keuangan (OJK) yang telah kami jawab dan menjadi (OJK) which we have responded to and used as a acuan untuk penyusunan Laporan Keberlanjutan 2023. reference for preparing the 2023 Sustainability Report. Annual & Sustainability Report 2023 217
Page 220
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun 2023
Response to the 2023 Sustainability Report Feedback
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
LAPORAN KEBERLANJUTAN PT META EPSI TBK TAHUN 2023
PT META EPSI TBK SUSTAINABILITY REPORT 2023
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT Meta Epsi Tbk
tahun 2023. Untuk meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan dan sebagai bahan evaluasi dalam penyusunan
Laporan Keberlanjutan tahun berikutnya, kami mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk mengisi
Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan mengirimkan kembali kepada kami melalui email atau pos.
Thank you for your willingness to read the Company’s Sustainability Report for 2023 Book Year. To improve the
transparency of sustainability performance, and as an evaluation material for the preparation of the next year’s
Sustainability Report, we hope that you fill in the Feedback Sheet that has been prepared and send it back to us
through email or post.
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please choose one of the stakeholder groups that best describes you:
Nama Lengkap
Full Name :
Institusi/Perusahaan
Institution/Company :
Email :
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Karyawan Regulator Lain-lain
Employee Regulators Others: ___________________
Vendor/Pemasok NGO
Vendor/Supplier
Media
Investor/Analis Keuangan/Pemegang Saham
Investor/Financial Analyst/Shareholders Mahasiswa/Akademisi
Student/Academics
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
(1 = BURUK sampai dengan 5 = SANGAT BAIK I 1 = POOR up to 5 = EXCELLENT)
Parameter
1 2 3 4 5
Parameters
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
218 Annual & Sustainability Report 2023
Page 221
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
The report has these following sections:
Apakah bagian ini bermanfaat/memuat informasi
Bagian Apakah anda mengakses bagian ini?
yang mencukupi?
Section Did you access this section?
Is it useful/insightful?
Tentang Laporan Ini
About This Report
Tentang PT Meta Epsi Tbk
About PT Meta Epsi Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Growth
Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Development of Sustainable Products and/or Services
Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect did you find informative or useful?
Apakah data dan informasi yang disajikan cukup untuk kebutuhan informasi Anda?
Aspek Keberlanjutan Material Is data and information presented sufficient for you?
Material Sustainability Aspects Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kegiatan CSR
CSR Activites
Produk dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and Services
Pemasaran dan Branding
Marketing & Branding
Apakah laporan ini menjawab perhatian utama Anda tentang kinerja keberlanjutan kami? Mohon jelaskan:
Does this report address your main concerns about our sustainability performance? Please elaborate:
Mohon berikan saran/usulan/komentar Bapak/Ibu/Saudara atas laporan ini
Please provide your suggestions/feedbacks/comments on this report
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Thank you in advance for your participation.
Please send this Feedback Sheet to:
PT Meta Epsi Tbk
Address : Meta Epsi Building, Jl DI Panjaitan Kav 2, Jakarta Timur 13350
Phone/Fax : 021 856 4955/021 856 4956
Email : corpsec@metaepsi.com
Website : www.metaepsi.com
Annual & Sustainability Report 2023 219
Page 222
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas List of Disclosures According to the Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable Finance
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik dan for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ Companies and Financial Services Authority Circular
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Letter Number 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. and Content of the Issuer’s Annual Report or Public
Company.
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 174
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
B.1. Aspek Ekonomi 173
Economic Aspect
B.2. Aspek Lingkungan Hidup 185
Environtmental Aspect
B.3. Aspek Sosial 173
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 46
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2. Alamat Perusahaan 43
Company Address
C.3. Skala Usaha 44
Business Scale
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 48
Products, Services, and Business Activities
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi 44
Membership in the Association
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 50
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Director’s Report
D.1. Penjelasan Direksi 24
Director’s Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 177
Team Responsible for Implementing Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 178
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 179
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 183
Relations with Stakeholders
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 185
Problems Against the Implementation of Sustainable Finance
220 Annual & Sustainability Report 2023
Page 223
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 187
Activities to Build a Culture of Sustainability
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan 73
Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income and
Profit and Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan 75
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments
or Projects in Line with Sustainable Finance
F.4. Biaya Lingkungan Hidup 190
Environmental Costs
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 190
Use of Environmentally Friendly Materials
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 193
Amount and Intensity of Energy Used
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 192
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
F.8. Penggunaan Air 193
Water Usage
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 199
Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 199
Biodiversity Conservation Efforts
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya N/A
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 196
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis N/A
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 197
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 200
Occurring Spills (if any)
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 200
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 201
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 202
Equal Employment Opportunity
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 203
Child Labor and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional 204
Regional Minimum Wage
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 205
Decent and Safe Work Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 207
Employee Capability Training and Development
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 208
Impact of Operations on Surrounding Communities
Annual & Sustainability Report 2023 221
Page 224
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
F.24. Pengaduan Masyarakat 210
Community Complaints
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 210
Environmental and Social Responsibility Activities
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 211, 212
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 213
Products/Services That Have Been Evaluated For Safety For Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa 214
Product/Service Impact
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 216
Recalled Products
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 216
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain:
Others:
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 217
Written Verification from Independent Party (if any)
G.2. Lembar Umpan Balik 218
Feedback Sheet
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 217
Responses to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 220
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
concerning Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies
222 Annual & Sustainability Report 2023
Page 225
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan dan Keberlanjutan Tahun 2023
Statement of Responsibility of The Board of Commissioners and
The Board of Directors for The 2023 Annual and Sustainability
Report
Kami yang bertanda tangan di bawah We, the undersigned, declared that all information in
ini menyatakan bahwa semua informasi the Annual and Sustainability Report of PT Meta Epsi
dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Tbk for 2023 is presented in its entirety and we are fully
PT Meta Epsi Tbk tahun 2023 telah dimuat secara responsible for the correctness of the contents in the
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran Annual Report of the company.
isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2024
Jakarta, April 2024
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Wilson Nawi
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Kahar Anwar Francis Indarto
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Annual & Sustainability Report 2023 223
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
Page 234
Page 235
Page 236
Page 237
Page 238
Page 239
Page 240
Page 241
Page 242
Page 243
Page 244
Page 245
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
Page 250
Page 251
Page 252
Page 253
Page 254
Page 255
Page 256
Page 257
Page 258
Page 259
Page 260
Page 261
Page 262
Page 263
Page 264
Page 265
Page 266
Page 267
Page 268
Page 269
Page 270
Page 271
Page 272
Page 273
Page 274
Page 275
Page 276
Page 277
Page 278
Page 279
Page 280
Page 281
Page 282
Page 283
Page 284
Page 285
Page 286
Page 287
Page 288
Page 289
Page 290
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 291
Page 292
Names mentioned 135 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×6
unresolved
org
PT Meta Epsi Engineering
p.5 ×7
unresolved
org
PT Meta Epsi Through
p.5
unresolved
org
PT. PLN (Persero)
p.19 ×6
unresolved
org
Worldwide Quality Assurance Ltd
p.20 ×2
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.21
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.21
unresolved
org
PT AK LIMA
p.21 ×4
unresolved
org
PT AK LIMA Business Entity
p.21 ×4
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI
p.22 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.27
unresolved
org
Ministry of Finance
p.27 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.27 ×3
unresolved
org
PT. Golden Harvest Cocoa Golden Harvest Cocoa Indonesia
p.30
unresolved
person
Billy Ching’s
· President Commissioner
p.40 ×6
unresolved
person
Notary Desman
p.40 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. Y.A.
p.44
unresolved
org
Minister of Justice
p.44
unresolved
person
Imas Fatimah
· Notaris
p.44 ×3
unresolved
person
Association Scope
· Member
p.46
unresolved
org
PT Meta Epsi Engineering. Akta
p.46
unresolved
person
Fatimah
p.46
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.47
unresolved
org
Minister of Justice Republik Indonesia
p.47
unresolved
org
Pengadilan Negeri
p.47
unresolved
org
District Court
p.47
unresolved
org
PT Meta Epsi. This
p.47
unresolved
person
Notary Rahayu Ningsih
p.47
unresolved
org
Menteri
p.47
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.47
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.47 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.47 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.47 ×3
unresolved
org
PT Meta Epsi Engineering. On
p.47
unresolved
org
PT Golden
p.50 ×3
unresolved
person
Darwin Wijaya
· Director
p.52
unresolved
org
Kirin Industrial Pte Ltd.
p.53 ×2
unresolved
org
PT. Medan Daimarutama
p.53 ×2
unresolved
org
PT. Bank ICBC Indonesia
p.53 ×2
unresolved
org
PT. Golden Harvest Cocoa Indonesia
p.53 ×4
unresolved
org
PT Anson Prima Sekawan
p.53 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Bayudi Watu
p.54
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Thomas Iguna
p.54
unresolved
org
PT. Hanwool Jaya
p.54 ×2
unresolved
org
PT. Persada Komindo
p.54 ×2
unresolved
org
PT. Nusapro Telemedia Persada
p.54 ×2
unresolved
org
PT. Budi Tritama
p.54 ×2
unresolved
org
PT. Trimitra Tunas Sakti
p.54 ×4
unresolved
org
PT. Indofood Successfully Prosperous
p.54
unresolved
person
Desman
· Notaris
p.54 ×6
unresolved
org
PT. Citibank
p.55 ×2
unresolved
—
Dasar Hukum Pengangkatan Beliau
· Direktur
p.56
unresolved
org
Bank Dagang Nasional Indonesia
p.56 ×2
unresolved
org
PT. Gajah Tunggal Mulia
p.56 ×2
unresolved
org
PT. Bukit Berkah Inti
p.56 ×4
unresolved
org
PT. Jaya Fungsi Indah
p.56 ×2
unresolved
org
PT. Bukit Harapan Indah
p.56 ×4
unresolved
org
PT. Jaya Function Indah
p.56 ×2
unresolved
—
Shareholding
· Share Ownership Percentage
p.58
unresolved
org
PT Central Energi Pratama Public
p.58
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jojo Sunarjo & Rekan
p.60 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jojo Sunarjo
p.60 ×2
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Efek Share Registrar
p.60
unresolved
org
Firma Hukum Lou & Mitra
· Konsultan Hukum
p.60
unresolved
org
Milik Negara
p.72 ×2
unresolved
org
PT. Golden Harvest Cocoa Harvest Cocoa Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
Jojo Sunarjo & Rekan
p.74 ×2
unresolved
org
Tujuan dari Ikatan
· Nama Perusahaan
p.79
unresolved
org
Tunas Ridean Tbk
p.79 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Gas
p.81 ×2
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.89 ×4
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.96 ×50
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. Penyelenggaraan RUPS Tahun
p.96
unresolved
org
PT Meta Epsi AGMS
p.97 ×2
unresolved
person
Absent
· President Commissioner
p.98 ×4
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.98 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Iskandar
p.99 ×2
unresolved
org
Realized The Public Accounting Firm Jojo Sunarjo & Rekan
p.99
unresolved
person
Total Affirmative
· Komisaris Utama
p.100
unresolved
—
Realized
· Direktur Utama
p.100
unresolved
person
KAHAR ANWAR Diretur
· Direktur Utama
p.100 ×39
unresolved
person
WILSON Independent
p.100
unresolved
org
Public Accounting Firm Jojo Sunarjo & Rekan
p.103
unresolved
person
Guidelines
· Komisaris
p.105
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.107
unresolved
person
Masing-Masing
· Komisaris
p.108
unresolved
person
Independency Aspects
· Komisaris Utama
p.108
unresolved
person
Apart
· Komisaris
p.110
unresolved
person
Akta Notaris Rahayu Ningsih
p.110 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.111
unresolved
—
GMS. Bapak Nawi
· Komisaris Independen
p.111
unresolved
person
Competency Improvement Program
· Komisaris
p.111
unresolved
person
Periodically
· Komisaris
p.113
unresolved
org
KPEI
p.119 ×2
unresolved
—
Pakta Integrit
· Anggota
p.124
unresolved
person
Sub-bab Profil
· Komisaris
p.127
unresolved
—
Agus San Njoto
p.128
unresolved
org
Toko HP Trust Cellular
· Direktur
p.128
unresolved
org
PT Lintas Galaxy Cellular.
p.128
unresolved
org
PT Fajar Sejahtera Mandiri
p.128 ×4
unresolved
org
HP Trust Cellular Store
· Director
p.128
unresolved
org
PT Lintas Galaxy Cellular. In
p.128
unresolved
org
Johan Malonda
p.128
unresolved
org
Mustika dan Rekan
p.128
unresolved
org
Johan Malonda Mustika
p.128
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.