Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 324
Page 1
Growing Stronger,
Inspiring Future
2023
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 2
Page 3
Penjelasan Tema Explanation of Theme Growing Stronger, Inspiring Future Pada tahun 2023, PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (GMTD) membukukan pertumbuhan kinerja yang positif dan meningkat dibandingkan dengan tahun sebelumnya, terutama dari sisi laba bersih. GMTD berupaya untuk menyediakan beragam layanan dan infrastruktur yang mendukung gaya hidup yang lebih berkelanjutan. Sehingga GMTD mampu menginspirasi penghuni maupun masyarakat umum di sekitar untuk menerapkan gaya hidup yang berkelanjutan dalam setiap aspek kehidupan. In 2023, PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (GMTD) recorded positive and improved performance growth, particularly in terms of net profit, compared to the previous year. GMTD strives to provide various services and infrastructure that support a more sustainable lifestyle. Thus, GMTD is able to inspire residents and the surrounding general public to adopt a sustainable lifestyle in every aspect of life.
Page 4
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Strengthen, Strategies & Synergize
2020 Building Value Targeting Growth
2021
Pencapaian Perseroan pada tahun 2020 memperlihatkan kekuatan Tidak dapat dipungkiri, tahun 2021 masih memicu risiko tersendiri
yang dimilikinya dalam menghadapi situasi bisnis yang terus diliputi bagi perekonomian dan dunia usaha secara umum, termasuk sektor
ketidakpastian dalam beberapa tahun terakhir, dengan puncaknya properti. Kondisi perekonomian yang cenderung fluktuatif terkait
yaitu pandemi yang melanda hampir seluruh belahan dunia. Di tengah dengan penerbitan sejumlah kebijakan pemerintah untuk meredam
tantangan berat ini, Perseroan berhasil memasarkan berbagai produk risiko akibat peningkatan kasus infeksi COVID-19, berpengaruh besar
properti unggulannya,dan membukukan neraca keuangan yang sehat. terhadap daya beli di pasar properti lokal. Fokus pemasaran properti
yang masih terkonsentrasi pada segmen menengah ke bawah turut
Pencapaian ini berhasil ditorehkan melalui langkah-langkah penting meningkatkan persaingan pada segmen tersebut.
yang telah diambil oleh Perseroan untuk menguatkan posisinya di
industri melalui perumusan strategi jangka pendek maupun jangka Menilik kondisi tersebut, kebijakan yang dilakukan jajaran Manajemen
panjang secara matang di berbagai aspek bisnis, dan membangun Perseroan lebih terfokus pada upaya-upaya menjaga produktivitas
sinergi yang kuat dan saling menguntungkan dengan seluruh karyawan dan profitabilitas perusahaan tetap positif melalui transformasi
pemangku kepentingan dalam rangka mencapai tujuan bisnis yang digital di setiap aktivitas bisnis. Selain itu, Perseroan juga tahun ini
terkandung dalam visi dan misi Perseroan. membuka Marketing Gallery yang menjadi one stop sales point untuk
mendukung kegiatan pemasaran produk properti Perseroan. Strategi
The accomplishment in 2020 shows the Company’s strength, on ini terbukti tak hanya meningkatkan nilai dalam penyediaan layanan
overcoming the business . This challenge reached its peak this year bagi calon konsumen namun juga meningkatkan standar layanan kami
with the convulsive pandemic affecting nearly the entire world. Despite bagi para penghuni. Inovasi ini kami yakini akan membawa Perseroan
this tough situation, the Company successfully marketed its excellent terhadap peluang pertumbuhan yang berkelanjutan di masa datang.
property products and maintained a healthy balance sheet.
We could not avoid the fact that the year 2021 still presented risks to
We achieved this by implementing measures to strengthen the the economy and the business environment, particularly in the property
Company’s position in the property industry by formulating well- sector. The fluctuating economic condition related to the issuance of
thought-out short and long-term strategies across various aspects of government policies to mitigate the risks due to the increasing cases
the business and building strong, mutually beneficial synergies with of COVID-19 infection had a significant impact on purchasing power
all stakeholders. These efforts were aimed at achieving the business in the local property market. The property marketing, which was still
goals outlined in our corporate vision and mission. focused on targeting the middle to low market, intensified competition
in the segment.
Given this situation, our Management’s policies were all focused on
efforts supporting employee productivity and positive profitability
results through digital transformation across its business activities.
Additionally, this year, the Company launched the Marketing Gallery, a
one-stop sales point for its product marketing.The strategy improved
values in the delivery of services not only to prospective consumers
but also to the residents.These innovations are believed to open more
opportunities for the Company to grow sustainably in the coming years.
Page 5
20
23
Rebuilding Tomorrow
Growing Stronger,
Menata Masa Depan Yang
Lebih Berkualitas 2022 Inspiring Future
Perseroan tengah menapaki babak baru perjalanannya mewujudkan Pada tahun 2023, PT Gowa Makassar Tourism
visi Perseroan, yaitu membangun model percontohan bagi sebuah
kota masa depan. Visi tersebut menuntun perjalanan bisnis kami di Development Tbk (GMTD) membukukan pertumbuhan
tahun 2022 dan tahun-tahun mendatang untuk menata masa depan kinerja yang positif dan meningkat dibandingkan
yang lebih berkualitas dengan mengikutsertakan para pemangku
kepentingan. Selain mengembangkan desain kota yang canggih dengan tahun sebelumnya, terutama dari sisi laba
serta portofolio properti yang beragam, inti dari strategi yang kami bersih. GMTD berupaya untuk menyediakan beragam
jalankan meningkatkan manajemen kota dan membangun fasilitas
dan infrastruktur pendukung untuk mewujudkan janji kami tersebut. layanan dan infrastruktur yang mendukung gaya
hidup yang lebih berkelanjutan. Sehingga GMTD
Saat akhir pandemi semakin terlihat,kami kembali berfokus pada strategi
pertumbuhan agar dapat menjalankan bisnis secara berkelanjutan mampu menginspirasi penghuni maupun masyarakat
dan menciptakan nilai substansial bagi para pemegang saham dan
pemangku kepentingan lain.
umum di sekitar untuk menerapkan gaya hidup yang
berkelanjutan dalam setiap aspek kehidupan
We are currently in the early years of a new chapter in the Company’s
journey toward realizing our recently redefined vision, which is to
build a prime model of the future city. This vision clearly guides us In 2023, PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
to where we are heading in 2022 and beyond by rebuilding a better
tomorrow and making our diverse stakeholder groups part of the (GMTD) recorded positive and improved performance
journey. In addition to our new, advance city design and diverse property growth, particularly in terms of net profit, compared
portfolio,the core of our strategy is consistently improving our township
management and building supporting facilities and infrastructure to to the previous year. GMTD strives to provide various
deliver on the promise.
services and infrastructure that support a more
sustainable lifestyle. Thus, GMTD is able to inspire
As the end of the pandemic comes increasingly into sight, we refocus
on our growth strategy to run the business sustainably and create
residents and the surrounding general public to adopt a
substantial value for the shareholders and the diverse groups of our sustainable lifestyle in every aspect of life.
other stakeholders.
Page 6
DAFTAR ISI
Table of Content
Penjelasan Tema Budaya Perusahaan
0 65
Theme Explanation Corporate Culture
Kesinambungan Tema Jejak Langkah
0 66
Theme Continuity Milestones
Ringkasan Kinerja 2023 Bidang Usaha
0 70
2023 Performance Highlights Line of Business
Kegiatan Usaha pada Tahun Buku
71
Business Activities in the Fiscal Year
Wilayah Operasional
Ikhtisar Kinerja 72
Operational Area
Performance Highlights
Struktur Organisasi
74
Ikhtisar Keuangan Organization Structure
12
Financial Highlights
Profil Direksi
78
Informasi Saham Board of Directors Profile
14
Stock Information
Profil Dewan Komisaris
82
Pergerakan Harga Saham Board of Commissioners Profile
15
Stock Price Movement
Profil Karyawan
95
Aksi Korporasi Employees Profile
16
Corporate Actions
Informasi Pemegang Saham
98
Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/ Shareholders Information
19 atau Pembatalan Pencatatan Saham Tentang Pemegang Saham Pengendali
Suspension and/or Delisting 99
About Controlling Shareholders
Penghargaan dan Sertifikasi Daftar Entitas Anak
20 100
Awards and Certifications List of Subsidiaries
Peristiwa Penting Kronologis Pencatatan Saham
22 101
Event Highlights Shares Listing Chronology
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
102
Other Securities Listing Chronology
Laporan Manajemen Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Management Report 102 Capital Market Supporting Institutions and
Professions
Laporan Dewan Komisaris
40
Board of Commissioners Report
Laporan Direksi
50
Board of Directors Report Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ekonomi dan Industri
109
Profil Perusahaan Economy and Industry
Company Profile
Tinjauan per Segmen Usaha
111
Overview per Business Segment
Identitas Perusahaan
60
Corporate Identity Tinjauan Keuangan
120
Financial Review
Logo Perseroan
61
Company Logo
Sekilas Perusahaan
62
Company at a Glance
Visi & Misi
64
Vision & Mission
Page 7
Tinjauan Pendukung Bisnis Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Business Support Review Corporate Social Responsibility
Sumber Daya Manusia Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
139
Human Resources tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Teknologi Informasi (‘Perseroan’)
145 246
Information Technology The Board of Commissioners’ Statement on the
Accountability for the 2023 Annual Report of PT
Gowa Makassar Tourism Development Tbk (‘The
Company’)
Tata Kelola Perusahaan
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
Corporate Governance Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2023
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Prinsip-Prinsip Kebijakan Pelaksanaan GCG (‘Perseroan’)
153 247
Policy Principles of GCG Implementation The Board of Directors’ Statement on the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Accountability for the 2023 Annual Report of PT
156 Gowa Makassar Tourism Development Tbk (‘The
General Meeting of Shareholders (GMS)
Company’)
Direksi
176
Board of Directors
Dewan Komisaris
185 Laporan Keuangan Konsolidasian untuk Tahun-
Board of Commissioners
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember
Komite Audit
200 2023 dan 2022
Audit Committee
Consolidated Financial Statements for the Years
207
Fungsi Nominasi & Remunerasi Ended on December 31, 2023, and 2022
Nomination & Remuneration Function
Sekretaris Perusahaan
208
Corporate Secretary
Unit Audit Internal
217
Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian Internal (SPI)
221
Internal Control System (ICS)
Sistem Manajemen Risiko
225
Risk Management System
Sanksi Administratif
232
Administrative Sanctions
Kode Etik
233
Code of Conduct
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan
Karyawan
234
Management or Employee Share Ownership
Program
234 Whistleblowing System
Informasi Lain terkait Pemenuhan Penerapan Tata
Kelola Perusahaan
237
Other Information related to Compliance with
Corporate Governance
Page 8
RINGKASAN KINERJA 2023
2023 Performance Highlights
Pendapatan
Revenues
2023
Rp
429,1 miliar/billion
2022 2021
Rp
322,4 Rp
141,8
miliar/billion miliar/billion
Margin Laba Kotor
Gross Profit Margin
2023
Rp
224,7 miliar/billion
2022 2021
Rp
142,8 Rp
70,2
miliar/billion miliar/billion
Page 9
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset
Debt to Asset Ratio (Dar)
2023
42,1 %
2022 2021
51,2 % 48,1%
Rasio Lancar
Current Ratio
2023
161,9 %
2022 2021
135,7 % 170 %
Page 10
Page 11
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
Page 12
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019 Description
Laba Rugi Komprehensif Comprehensive Profit or Loss
Pendapatan 429,1 322,4 141,8 171,6 211,2 Revenues
Laba Kotor 224,7 142,8 72,0 75,0 96,8 Gross Profit
EBITDA 172,1 52,0 (1,4) (95,2) (58,3) EBITDA
Laba (Rugi) Usaha 157,2 65,2 (5,9) (97,0) (34,6) Operating Profit (Loss)
Laba yang Dapat Diatribusikan Income Attributable to Owners of
kepada Pemilik Entitas Induk dan 129,0 9,0 (27,4) (105,9) (70,1) the Parent and Non-Controlling
Kepentingan Non-Pengendali Interest
Laba Komprehensif yang Dapat
Comprehensive Income Attributable
Diatribusikan kepada Pemilik
130,2 9,4 (27,9) (104,9) (71,8) to Owners of the Parent and Non-
Entitas Induk dan Kepentingan
Controlling Interest
Non- Pengendali
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 130,2 9,4 (27,9) (104,9) (71,8) Comprehensive Income for the Year
Laba Bersih per Saham Dasar Earnings per Share
1.270,6 88,6 (269,6) (1.043,5) (690,5)
(dalam Rupiah Penuh) (in Full Rupiah)
Posisi Keuangan Financial Position
Modal Kerja Bersih 266,1 193 203,1 131,5 177,5 Net Working Capital
Total Aset 1.203,9 1.160,9 1.072,9 987,3 1.107,5 Total Assets
Total Liabilitas 507,7 594,5 515,8 402,4 417,4 Total Liabilities
Total Ekuitas 697,2 566,4 557,1 584,9 690,1 Total Equity
Rasio Keuangan (%) Financial Ratios (%)
Laba Bersih terhadap Total Aset 10,8% 0,8% (2,6%) (10,7%) (6,3%) Return On Assets (ROA)
Laba Bersih terhadap Total Ekuitas 18,7% 1,7% (4,9%) (18,1%) (10,2%) Return On Equity (ROE)
Total Aset Lancar terhadap
184,7% 135,7% 170% 139,2% 163,0% Current Ratio
Liabilitas Jangka Pendek
Total Liabilitas terhadap Total Aset 42,22% 51,2% 48,1% 40,8% 37,7% Debt to Assets Ratio (DAR)
Total Liabilitas terhadap Total
72,9% 105,2% 92,6% 68,8% 60,4% Debt to Equity Ratio (DER)
Ekuitas
Marjin Laba Kotor 52,4% 44,3% 50,8% 43,7% 45,8% Gross Profit Margin
Marjin EBITDA 40,1% 16,1% (1,0%) (55,5%) (27,9%) EBITDA Margin
Marjin Laba Usaha 36,6% 20,2% (4,1%) (56,4%) 16,4% Operating Profit Margin
Marjin Laba Bersih 30,3% 2,9% (19,3%) (61,7%) (33,8%) Net Profit Margin
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi Bahasa The numbers in all tables and graphs use the notation in Indonesian (in
Indonesia (Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain). billion Rupiah, unless otherwise stated).
12 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 13
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility Pendapatan dalam Miliar Rupiah Laba Kotor dalam Miliar Rupiah Revenues in Billion Rupiah Gross Profit in Billion Rupiah 211,2 171,6 141,8 332,4 429,1 96,8 75,0 72,0 142,8 224,7 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Laba Usaha dalam Miliar Rupiah Total Aset dalam Miliar Rupiah Operating Profit in Billion Rupiah Total Assets in Billion Rupiah -34,6 -97,0 -5,9 65,2 157,2 1.107,5 987,3 1.072,9 1.160,9 1.203,9 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Total Liabilitas dalam Miliar Rupiah Total Ekuitas dalam Miliar Rupiah Total Liabilities in Billion Rupiah Total Equity in Billion Rupiah 417,4 402,4 515,8 594,5 507,7 690,1 584,9 557,1 566,4 696,3 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Laba Komprehensif Tahun Berjalan dalam Miliar Rupiah EBITDA dalam Miliar Rupiah Comprehensive Income for the Year in Billion Rupiah in Billion Rupiah -71,8 -104,9 -27,9 9,4 130,2 -58,3 -95,2 -1,4 52,0 172,1 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI SAHAM
Stock Information
Kinerja Saham 2023
2023 Stock Performance
23.857.00
24.000.00
23.000.00
22.000.00
21.000.00
20.000.00
19.000.00
18.000.00
17.000.00
16.000.00
15.000.00
22 Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 20
Kinerja Saham 2022
2022 Stock Performance
16.500.00
16.500.00
16.000.00
15.500.00
15.000.00
14.500.00
14.500.00
22 Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 20
14 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 15
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PERGERAKAN HARGA SAHAM
Share Price Movements
Harga Saham dan Volume Perdagangan 2023
2023 Share Price and Trading Volume
Harga Saham Volume Perdagangan
Stock Price Trading Volume Kapitalisasi Pasar Jumlah Saham
Triwulan Bulan
Market Total Shares
Quarter Month Tertinggi Terendah Penutupan Nilai Frekuensi
Volume Capitalization (Unit)
Highest Lowest Closing Value Frequency
(Unit)
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Kali/ Times)
Januari 0 0 14.500 0 0 0 1.472.301.000.000 101.538.000
January
Februari
I 15.950 14.850 14.850 900 14.132.500 9 1.507.839.300.000 101.538.000
February
Maret 0 0 14.850 0 0 0 1.507.839.300.000 101.538.000
March
April
0 0 14.850 0 0 0 1.507.839.300.000 101.538.000
April
Mei
II 0 0 14.850 0 0 0 1.507.839.300.000 101.538.000
May
Juni 0 0 14.850 0 0 0 1.507.839.300.000 101.538.000
June
Juli
0 0 14.850 0 0 0 1.507.839.300.000 101.538.000
July
Agustus
III 14.850 14.850 14.850 200 2.970.000 2 1.507.839.300.000 101.538.000
August
September 0 0 14.850 0 0 0 1.507.839.300.000 101.538.000
September
Oktober
0 0 14.850 0 0 0 1.507.839.300.000 101.538.000
October
November
IV 19.725 14.900 19.725 1.000 17.277.500 10 2.002.837.050.000 101.538.000
November
Desember 23.875 19.750 23.875 2.700 63.372.500 20 2.424.219.750.000 101.538.000
December
Harga Saham dan Volume Perdagangan 2022
2022 Share Price and Trading Volume
Harga Saham Volume Perdagangan
Share Price Trading Volume Kapitalisasi Pasar Jumlah Saham
Triwulan Bulan
Market Total Shares
Quarter Month Tertinggi Terendah Penutupan Nilai Frekuensi
Volume Capitalization (Unit)
Highest Lowest Closing Value Frequency
(Unit)
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Kali/ Times)
Januari 16.725 16.725 16.725 100 1.672.500 1 1.698.223.050.000 101.538.000
January
Februari
I 15.600 15.600 15.600 600 9.360.000 5 1.583.992.800.000 101.538.000
February
Maret 0 0 15.600 0 0 0 1.583.992.800.000 101.538.000
March
April
0 0 15.600 0 0 0 1.583.992.800.000 101.538.000
April
Mei
II 0 0 15.600 0 0 0 1.583.992.800.000 101.538.000
May
Juni 14.525 14.525 14.525 100 1.452.500 1 1.474.839.450.000 101.538.000
June
Juli
0 0 14.525 0 0 0 1.474.839.450.000 101.538.000
July
Agustus
III 0 0 14.525 0 0 0 1.474.839.450.000 101.538.000
August
September 0 0 14.525 0 0 0 1.474.839.450.000 101.538.000
September
Oktober
14.500 14.500 14.500 100 1.450.000 1 1.472.301.000.000 101.538.000
October
November
IV 0 0 14.500 0 1.797.500 0 1.472.301.000.000 101.538.000
November
Desember 0 0 14.500 0 1.797.000 0 1.472.301.000.000 101.538.000
December
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
AKSI KORPORASI
Corporate Actions
Merujuk kepada Pasal 24 POJK No.15/2022,Perseroan wajib Referring to Article 24 of POJK No.15/2022,the Company must
mengumumkan keterbukaan informasi sebelum melaksanakan announce information disclosure before implementing the
Pemecahan Saham yang telah disetujui RUPS. Pemecahan Stock Split approved by the General Meeting of Shareholders
Saham ini telah memperoleh persetujuan dari pemegang (GMS). This Stock Split has obtained approval from the
saham Perseroan dalam RUPS Luar Biasa Perseroan yang Company’s shareholders during the Extraordinary General
dilaksanakan pada tanggal 13 Desember 2023. Meeting of Shareholders (EGM) held on December 13,2023.
Persetujuan RUPS GMS Approval
RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal 13 Desember 2023 The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM)
pada Mata Acara “Persetujuan atas Rencana Pemecahan of the Company on December 13, 2023, under the agenda
Saham Perseroan (Stock Split)” dan “Persetujuan atas items “Approval of the Company’s Stock Split Plan” and
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan “Approval of Amendments to the Company’s Articles of
Stock Split”,telah memberikan persetujuan sebagai berikut: Association in connection with the Stock Split,” has granted
approval as follows:
1. Menyetujui dan mengesahkan rencana pemecahan 1. Approve and ratify the Company’s stock split plan.
saham Perseroan (stock split).
2. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (1) dan ayat (2) 2. Approve amendments to Article 4,paragraph (1),and paragraph
Anggaran Dasar Perseroan, dalam rangka penyesuaian (2) of the Company’s Articles of Association to adjust to the
dengan perubahan nilai nominal saham dan jumlah changes in the nominal value of shares and the number of
saham setelah pelaksanaan stock split dilakukan. shares after the implementation of the stock split.
Sehingga,selanjutnya Pasal 4 ayat (1) dan ayat (2) Anggaran Thus, Article 4, paragraph (1) and paragraph (2) of the
Dasar Perseroan akan berbunyi sebagai berikut: Company’s Articles of Association will read as follows:
MODAL CAPITAL
PASAL 4 ARTICLE 4
• Modal dasar Perseroan ini berjumlah • The authorized capital of this Company amounts
Rp120.000.000.000,-(seratus dua puluh milyar rupiah) to Rp120,000,000,000 (one hundred twenty billion
terbagi atas 2.400.000.000 (dua milyar empat ratus Rupiah), divided into 2,400,000,000 (two billion four
juta) saham dengan masing-masing saham bernilai hundred million) shares, with each share having a
nominal Rp50,- (lima puluh rupiah). nominal value of Rp50 (fifty Rupiah).
• Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan • Of the authorized capital, 1,015,380,000 (one billion
disetor penuh oleh para pemegang saham yaitu fifteen million three hundred eighty thousand) shares
sebanyak 1.015.380.000 (satu milyar lima belas have been issued and fully paid by the shareholders,
juta tiga ratus delapan puluh ribu) saham dengan with a total nominal value of Rp50,769,000,000 (fifty
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp50.769.000.000 billion seven hundred sixty-nine million Rupiah), the
(lima puluh milyar tujuh ratus enam puluh sembilan details and the amount of the nominal value of the
juta rupiah) yang rincian serta jumlah nilai nominal shares are stated at the end of this deed.
saham disebutkan pada akhir akta ini.
3. Menunjuk dan memberi kuasa dengan hak substitusi 3. Appoint and authorize, with substitution rights, the
kepada Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan Board of Directors and/or the Corporate Secretary of the
Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang Company to take all actions related to the resolutions
berhubungan dengan keputusan Rapat ini, termasuk of this Meeting, including but not limited to appearing
tetapi tidak terbatas untuk menghadap pihak berwenang, before authorities, conducting discussions, providing
mengadakan pembicaraan, memberi dan/atau meminta and/or requesting information, submitting requests
keterangan, mengajukan permohonan persetujuan dan/ for approval and/or notification of amendments to the
atau pemberitahuan atas perubahan anggaran dasar Company’s Articles of Association to the Minister of
Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia or
Republik Indonesia maupun instansi berwenang terkait other relevant authorities, making or signing deeds and
16 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 17
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
lainnya,membuat atau serta menandatangani akta-akta letters, as well as other documents required or deemed
dan surat-surat maupun dokumen-dokumen lainnya yang necessary, appearing before a Notary to create and sign
diperlukan atau dianggap perlu,hadir di hadapan Notaris the deed of the Company Meeting resolution and carry
untuk dibuatkan dan menandatangani akta pernyataan out other matters that must and/or can be carried out to
keputusan Rapat Perseroan dan melaksanakan hal-hal realize/actualize the resolutions of the Meeting.
lain yang harus dan/atau dapat dijalankan untuk dapat
terealisasi/terwujudnya keputusan Rapat.
Perubahan Pasal 4 ayat (1) dan (2) Anggaran Dasar Amendments to Article 4 paragraphs (1) and (2) of the
Perseroan telah dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Company’s Articles of Association have been included in
RUPS Luar Biasa No. 4 tanggal 23 Desember 2023 yang the Deed of Statement of the Resolutions of Extraordinary
dibuat di hadapan Ridwan Nawing, S.H. , Notaris di Kota GMS No. 4 dated December 23, 2023, made before Ridwan
Makassar. Pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Nawing, S.H. , a Notary in Makassar City. Notification of
Perseroan tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum amendments to the Company’s Articles of Association has
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan been received by the Minister of Justice and Human Rights of
Surat Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Republic of Indonesia based on the Letter of the Ministry
Indonesia Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia,
No.AHU-AH.01.03-0155814 tanggal 13 Desember 2023. Directorate General of General Legal Administration No.
AHU-AH.01.03-0155814 dated December 13, 2023.
Rasio Pemecahan Saham, Nilai Nominal Stock Split Ratio, Nominal Value of Shares,
Saham, Serta Jumlah Saham Sebelum dan and the Number of Shares Before and After
Setelah Stock Split the Stock Split
RUPS Luar Biasa Perseroan telah menyetujui Stock Split The Extraordinary General Meeting of Shareholders of the
dengan rasio 1 (satu) saham lama menjadi 10 (sepuluh) Company has approved the Stock Split with a ratio of 1 (one) old
saham baru (rasio 1:10), dengan rincian sebagai berikut: share to 10 (ten) new shares (ratio 1:10),with details as follows:
Informasi Pemecahan Saham
Keterangan
Information about Stock Split
Jenis Saham Saham Biasa
Stock Type Common Stock
Rasio Pemecahan Saham
1 : 10
Stock Split Ratio
Jumlah Saham Sebelum Pemecahan Saham 101.538.000 saham
Number of Shares Before Stock Split 101,538,000 shares
Jumlah Saham Setelah Pemecahan Saham 1.015.380.000 saham
Number of Shares After Stock Split 1,015,380,000 shares
Nilai Nominal Saham Sebelum Pemecahan Saham Rp. 500,- per saham
Nominal Value of Shares Before Stock Split Rp500 per share
Nilai Nominal Saham Setelah Pemecahan Saham Rp. 50,- per saham
Nominal Value of Shares After Stock Split Rp. 50 per share
Persetujuan PT Bursa Efek Indonesia Approval of the Indonesia Stock Exchange
Atas Pencatatan Saham for Stock Listing
Dengan memperhatikan Pasal 7 ayat (1) dan (2) POJK According to Article 7 paragraphs (1) and (2) of POJK No.15/2022,
No. 15/2022, PT Bursa Efek Indonesia telah memberikan the Indonesia Stock Exchange (PT Bursa Efek Indonesia) has
persetujuan kepada Perseroan atas permohonan pencatatan granted approval to the Companyforthe listing of shares resulting
saham hasil pemecahan saham (stock split) yang dituangkan from the stock split, as stated in Indonesia Stock Exchange’s
dalam Surat PT Bursa Efek Indonesia No. S-11071/BEI. letter No.S-11071/BEI.PP2/12-2023 dated December 20,2023.
PP2/12-2023 tanggal 20 Desember 2023.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jadwal dan Tata Cara Pelaksanaan Stock Schedule and Procedures for Stock Split
Split Implementation
Berikut kami sampaikan jadwal dan tata cara pelaksanaan Here is the schedule and procedures for the implementation
Stock Split: of the Stock Split:
Kegiatan Jadwal
Activity Schedule
13 Desember 2023
RUPS
December 13, 2023
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar dari Kementerian Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia 13 Desember 2023
Receipt of Notification of Amendments to the Articles of Association from the Ministry of December 13, 2023
Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS 15 Desember 2023
Announcement of the Summary of the GMS Minutes December 15, 2023
Permohonan Pencatatan Saham Tambahan Ke Bursa Efek Indonesia atas saham Hasil
Stock Split 18 Desember 2023
Application for Additional Stock Listing to the Indonesia Stock Exchange for Shares Re- December 18, 2023
sulting from Stock Split
Persetujuan Bursa Efek Indonesia untuk Pencatatan Saham Tambahan atas saham Hasil
Stock Split 20 Desember 2023
Approval from the Indonesia Stock Exchange for Additional Stock Listing for Shares Re- December 20, 2023
sulting from Stock Split
Keterbukaan Informasi terkait Aksi Korporasi 28 Desember 2023
Information Disclosure related to Corporate Actions December 28, 2023
Akhir Perdagangan Saham dengan Nilai Nominal Lama di Pasar Reguler dan Pasar
Negosiasi 3 Januari 2024
End of Trading of Shares with Old Nominal Value on the Regular Market and Negotiated January 3, 2024
Market
Awal Perdagangan Saham dengan Nilai Nominal Baru di Pasar Reguler dan Pasar
Negosiasi (Pelaksanaan Stock Split)* 4 Januari 2024
Start of Trading of Shares with New Nominal Value on the Regular Market and Negotiated January 4, 2024
Market (Implementation of Stock Split)*
Periode Peniadaan Perdagangan di Pasar Tunai 4-5 Januari 2024
Suspension Period for Trading on the Cash Market January 4-5, 2024
Awal Perdagangan Saham dengan Nilai Nominal Baru di Pasar Tunai 8 Januari 2024
Start of Trading of Shares with New Nominal Value on the Cash Market January 8, 2024
18 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 19
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM DAN/ ATAU PEMBATALAN PENCATATAN SAHAM Suspension and/or Delisting Selama tahun 2023, tidak ada penghentian sementara Throughout 2023, there was no suspension from the (suspensi) dari Bursa Efek Indonesia atas perdagangan Indonesia Stock Exchange on the Company’s stock trading. saham Perseroan.Perseroan senantiasa mematuhi prosedur The Company continues to comply with the applicable dan ketentuan yang berlaku di Pasar Modal. procedures and provisions in the Capital Market. Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI Awards Pada tahun 2023, Perseroan meraih penghargaan dan Pada tahun 2023, Perseroan meraih penghargaan dan sertifikasi sebagai berikut: sertifikasi sebagai berikut: InfoEkonomi.ID dan TRAS N CO 13 September 2023 Info PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk.(GMTD) PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk. (GMTD) berhasil meraih penghargaan 5th Top Digital Corporate received the 5th Top Digital Corporate Brand Award 2023 Brand Award 2023 Special Achievement for Property Special Achievement for the Property Industry during Industry dalam acara awarding ceremony InfoEkonomi.ID the awarding ceremony organized by InfoEkonomi.ID in bekerja sama dengan TRAS N CO Indonesia yang digelar collaboration with TRAS N CO Indonesia. The event was secara virtual, Rabu 13 September 2023. held virtually on Wednesday, September 13, 2023. Penghargaan ini diberikan kepada GMTD atas prestasinya This award recognized GMTD’s achievements in developing dalam mengembangkan Kota Tanjung Bunga yang berlokasi Tanjung Bunga City, which is located in Makassar, South di Makassar, Sulawesi Selatan. GMTD sebagai perusahaan Sulawesi. GMTD, as a company engaged in investment, real yang bergerak di bidang investasi dan pengembangan real estate and property development, has been undertaking estat dan properti telah melaksanakan pembangunan the physical construction of Tanjung Bunga City, covering fisik Kota Tanjung Bunga yang memiliki luas potensial an area of no less than 1,000 hectares since 1997. tak kurang dari 1.000 ha sejak 1997. BAPENDA 13 September 2023 Wajib Pajak berprestasi yang telah memberikan kontribusi The Company received recognition as Outstanding taxpayers pendapatan daerah, dengan kategori Patuh dan Taat who have contributed to local revenue in the category Membayar Pajak Parkir pada Rabu, 6 Desember 2024 di of Compliance and Diligence in Paying Parking Taxes on Makassar. Wednesday, December 6, 2023, in Makassar. 20 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 21
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility Keanggotaan Asosiasi: Association Memberships: Pada tahun 2023, Perseroan tercatat aktif sebagai anggota In 2023, the Company remained an active member of the pada asosiasi berikut: following associations: Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 28 Januari 2024 Keanggotaan sejak tanggal 28 Januari 2004 Membership since January 28, 2004 No. Anggota 347. Membership Number 347. Real Estate Indonesia (REI) 24 Agustus 2023 Keanggotaan sejak tanggal 16 April 1997 Membership since April 16, 1997 No. Anggota NPA : 05-00197. Membership Number NPA : 05-00197. Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERISTIWA PENTING
Events Highlights
Januari 2023 January 2023
Pantai Akkarena yang dikenal sebagai salah satu destinasi wisata populer di Kota Makassar,
kini melakukan ekspansi dengan menambah destinasi kuliner.Pantai Akkarena menggandeng
owner restaurant Saung Rindu Alam Syafrudin Nawawi untuk berinvestasi dengan membuka
Restaurant New Saung Rindu Alam.
Kami sangat terbuka dengan hadirnya restaurant New Saung Rindu Alam saat ini, hal ini
menjadi nilai tambah tersendiri untuk Pantai Akkarena. Apalagi saat ini Akkarena memiliki
beragam spot yang menjadi daya tarik bagi masyarakat untuk berkunjung kesini.
5 Januari/January 5 Akkarena Beach, known as one of the popular tourist destinations in Makassar, is now
expanding by adding culinary destinations. Akkarena Beach collaborates with the owner of
Saung Rindu Alam restaurant, Syafrudin Nawawi, to invest in the opening of the New Saung
Rindu Alam Restaurant. .
We are very open to the presence of the New Saung Rindu Alam restaurant at this time;
this adds significant value to Akkarena Beach. Particularly, Akkarena has various spots that
attract people to visit.
GMTD merilis peresmian show unit cluster New Vinca dibarengi dengan open house. Kali
ini, GMTD mengusung cluster New Vinca mengingat antusiasme pasar yang positif di
peluncuran terdahulunya Vinca Residence November 2017 lalu. Cluster New Vinca hadir
dengan fasad dan layout yang lebih segar dan berada di lingkungan yang nyaman, sehat,
serta dilengkapi dengan beragam fasilitas.
New Vinca merupakan cluster yang telah dikembangkan & berada di kawasan Green River
View di sebelah Selatan Tanjung Bunga yang menjelma menjadi kawasan favorit untuk
tempat tinggal dan berbisnis di Kota Makassar.
12 Januari/January 12
GMTD released the inauguration of the New Vinca cluster’s show unit, accompanied by an
open house.This time, GMTD presents the New Vinca cluster, considering the positive market
enthusiasm during the previous launch of Vinca Residence in November 2017. The New
Vinca cluster features a fresher facade and layout, is located in a comfortable and healthy
environment, and is equipped by various facilities.
New Vinca is a cluster developed and located in the Green River View area, south of Tanjung
Bunga, which has evolved into a favorite residential and business area in Makassar.
Februari 2023 February 2023
Sebagai bentuk apresiasi bagi property agent yang tersebar di Kota Makassar, GMTD
menggelar gathering property agent bertempat di Goodfields Cafѐ & Resto.
Selain memberikan apresiasi bagi para agen yang berprestasi & telah berkontribusi sebagai
tim ujung tombak dalam pencapaian penjualan produk hunian di GMTD, moment ini juga
diisi dengan pemaparan product knowledge Cluster Freesia, award kepada property agent
dengan pencapaian tertinggi di second half 2022. Agen properti terbaik diraih oleh ARA
Property dengan penjualan tertinggi periode Juli s/d Desember 2022. Kemudian, disusul
oleh Sunrise Pro di peringkat kedua.
9 Februari/February 9
22 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 23
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
As a form of appreciation for property agents across Makassar, GMTD held a gathering for
property agents at Goodfields Cafѐ & Resto.
In addition to showing appreciation for agents who have excelled and contributed as the
backbone team in achieving sales of housing products at GMTD, this moment also included
a presentation on the product knowledge of the Freesia Cluster and awards for property
agents with the highest achievements in the second half of 2022. The best property agent
was awarded to ARA Property for achieving the highest sales from July to December 2022,
followed by Sunrise Pro in second place.
GMTD menggelar kegiatan aksi donor darah dengan menggandeng Unit Transfusi Darah
PMI Kota Makassar. Aksi donor darah ini berlangsung di Mall GTC.
Kegiatan donor darah ini, bertajuk “Share Love, Share Blood” yang bertepatan dengan Hari
Valentine, yang dimaknai sebagai hari kasih sayang yang merupakan wujud kepedulian
terhadap sesama. Dalam aksi donor darah ini, kami berhasil mengumpulkan sebanyak 103
kantong darah dari 141 orang yang mendaftarkan diri.
GMTD organized a blood donation event in collaboration with the Blood Transfusion Unit of
14 Februari/February 14 the Indonesian Red Cross (PMI) in Makassar.The blood donation event took place at GTC Mall.
This blood donation activity, “Share Love, Share Blood,” coincided with Valentine’s Day,
symbolizing a day of love and care for others. In this blood donation event, we successfully
collected 103 blood bags from 141 registered individuals.
Gelar perdana soft launching cluster terbarunya, GMTD memperkenalkan hunian prestisius
dengan desain yang menawan, Fressia Residence. Freesia Residence memiliki konsep hunian
yang nyaman, asri, & berada di kawasan yang strategis sehingga sangat cocok untuk kaum
milenial, keluarga, maupun untuk investasi.
Hadir di kawasan Green River View, Freesia Residence dibandrol dengan harga mulai
dari 400 Juta-an. Residence ini dilengkapi dengan beragam fasilitas & infrastruktur demi
kenyamanan & keamanan pelanggan, serta berada dekat dengan berbagai fasilitas umum
dengan akses yang mudah dijangkau & dikelola oleh Town Management yang professional.
28 Februari/February 28
In the premiere soft launch of its newest cluster, GMTD introduces the prestigious residence
with captivating design, Fressia Residence. Freesia Residence features a comfortable and
lush living concept located in a strategic area, which suitable for millennials, families, and
investment purposes.
Freesia Residence is priced starting from 400 million Rupiahs in the Green River View area.
This residence is equipped with various facilities and infrastructure for customer comfort and
safety, and it is close to various public amenities with easy access, managed by a professional
Town Management.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Maret 2023 March 2023
Sepekan setelah menggelar pemilihan unit Freesia Residence di kantor Marketing Gallery,
kembali GMTD menggelar launching produk hunian Freesia dirangkaikan dengan gelaran
open house.
Tanjung Bunga berusaha memahami kebutuhan calon pelanggan yang ingin memiliki
rumah dengan mudah. Karenanya beragam promo menarik ikut ditawarkan di pembelian
Freesia Residence.Ada 4 pilihan dengan tipe yang ditawarkan diantaranya Aldera 33/60m²,
Bloom 41/72m², Crystal 51/90m², Spring 58/90m². Selain itu, pelanggan berkesempatan
mendapatkan penawaran spesial diantaranya DP 5%, free biaya KPR, free biaya sertifikat,
15 Maret/March 15 free AC & kanopi.
A week after conducting the selection of Freesia Residence units at the Marketing Gallery
office, GMTD once again held the launch of the Freesia residence, accompanied by an open
house event.
Tanjung Bunga seeks to understand the needs of prospective customers who want to own a
home easily.Therefore,various attractive promotions are offered for the purchase of Freesia
Residence.There are four offered options: Aldera 33/60m², Bloom 41/72m², Crystal 51/90m²,
and Spring 58/90m². In addition, customers have the opportunity to receive special offers
such as a 5% down payment, free mortgage fees, free certificate fees, free air conditioning,
and a canopy.
Guna memperkenalkan produk terbaru ini, GMTD rutin mengadakan open house show unit
tiap akhir pekan. Acara open house yang kerap kami laksanakan tiap akhir pekan ini guna
memberikan visualisasi produk kepada calon pembeli. Kami menawarkan kemudahan bagi
calon pembeli yang ingin memiliki rumah di Tanjung Bunga, hanya dengan DP 5 persen,
dengan harga mulai Rp 400 juta sudah bisa membeli produk terbaru New Vinca ataupun
Freesia.
GMTD regularly holds an open house of show units every weekend to introduce the latest
products. The open house events we frequently conduct each weekend aim to provide
29 Maret/March29 potential buyers with a visualization of the products. We offer convenience for prospective
buyers who want to own a home in Tanjung Bunga with only a 5% down payment. With
prices starting from Rp400 million, buyers can already purchase the latest products, either
New Vinca or Freesia.
April 2023 April 2023
GMTD gelar kegiatan buka puasa bersama dengan puluhan awak media dan dihadiri langsung
oleh CEO GMTD, Gan Song Pho dan Associate Director,Andi Eka Firman Ermawan, di Hotel
The Rinra. Terima kasih kepada rekan-rekan media yang selama ini telah memberikan
dukungan yang positif bagi GMTD. Karenanya dalam menjalankan roda bisnisnya GMTD
tidak terlepas dari dukungan media partner dan sebagai wujud apresiasi GMTD terus
berusaha menjalin tali silaturahmi yang sudah terjalin dengan baik selama ini dengan
sejumlah awak media baik cetak maupun online.
GMTD organized an iftar event with dozens of media personnel and was attended directly
12 April/April 12 by GMTD CEO, Gan Song Pho, and Associate Director,Andi Eka Firman Ermawan at The Rinra
Hotel. Thanks to the media colleagues who have consistently provided positive support to
GMTD. Therefore, in running its business, GMTD is inseparable from the support of media
partners, and as an expression of appreciation, GMTD continues to strive to maintain the
good relationships established with various print and online media personnel.
24 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 25
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Menyambut hari raya Idul Fitri, GMTD menggelar kegiatan Corporate Social Responsibility
(CSR) berupa pembagian paket sembako untuk meringankan beban masyarakat di sekitaran
Kota Makassar. Dalam kesempatan tersebut paket sembako yang dibagikan terdiri dari
kebutuhan pokok sehari – hari. Pembagian paket sembako ini, dibagikan kepada para
pemulung, buruh serabutan, tuna wisma, dan lanjut usia (lansia).
In welcoming the Eid al-Fitr celebration, GMTD conducted a Corporate Social Responsibility
(CSR) activity in the form of distributing basic necessities packages to alleviate the burden
of the community around the city of Makassar. During this event, the distributed packages
18 April/April 18 consisted of daily basic necessities. These packages were distributed to scavengers, casual
laborers, homeless individuals, and the elderly.
Mei 2023 May 2023
Guna memberikan visualisasi produk hunian terbaru bagi calon pelanggan, GMTD gencar
menggelar open house tiap pekannya. Event ini kembali diadakan pada tanggal 6 & 7 Mei
2023 pukul 13.00 Wita – selesai dan bertempat di Marketing Gallery Tanjung Bunga Makassar.
Menilik antusiasme calon pelanggan yang cukup tinggi, GMTD kembali memasarkan hunian
Rolling Hills Ocean Drive. Hadir dengan daya pikatnya tersendiri, Rolling Hills Ocean Drive
memiliki konsep hunian yang elegan nan mewah & memiliki ukuran serta layout yang lebih
luas, dengan tampilan jendela kaca & langit– langit yang tinggi, sehingga memaksimalkan
cahaya alami & udara sejuk yang masuk ke rumah menjadikan Rolling Hills Ocean Drive
4 Mei/May 4 menjadi primadona di Kota Makassar.
To provide a visualization of the latest housing products for potential customers, GMTD actively
organizes open house events every week.This event was held again on May 6th and 7th2023,
starting at 13:00 WITA – finished, located at the Tanjung Bunga Marketing Gallery, Makassar.
Considering potential customers’ high enthusiasm, GMTD is once again promoting the
Rolling Hills Ocean Drive residence.With its unique allure, Rolling Hills Ocean Drive features
an elegant and luxurious housing concept with larger sizes and layouts. It showcases large
windows and high ceilings to maximize natural light and cool air entering the house, making
Rolling Hills Ocean Drive as a favorite in Makassar.
Bertempat di kantor Marketing Gallery Tanjung Bunga Makassar GMTD menjalin kerjasama
dengan menggandeng Bank National Nobu Tbk.dalam penandatanganan Nota Kesepakatan
atau Memorandum Of Understanding (MoU). Ceremonial ini dihadiri langsung oleh CEO
GMTD Gan Song Pho, COO Eason Phan, Associate Director Andi Eka Firman Ermawan
beserta Fani Heriani selaku Branch Manager Nobu Bank dan jajaran staf management
dari GMTD & Nobu Bank.
Penandatangan Nota Kesepakatan ini dilakukan oleh Ibu Fani Heriani selaku Branch Manager
Nobu National Bank Makassar & Bapak Gan Song Pho selaku CEO GMTD, melalui kerjasama
17 Mei/May 17 ini diharapkan menjadi suatu komitmen untuk terus mendukung sektor bisnis kedua belah
pihak dan juga merupakan bagian dari upaya pengembang dalam memberikan kemudahan
& apresiasi bagi calon konsumen yang ingin memiliki hunian di kawasan Tanjung Bunga.
Located at the Tanjung Bunga Marketing Gallery Makassar, GMTD has established a
collaboration by partnering with Bank National Nobu Tbk. in the signing of a Memorandum
of Understanding (MoU). This ceremony was attended by GMTD CEO Gan Song Pho, COO
Eason Phan,Associate Director Andi Eka Firman Ermawan, Fani Heriani,the Branch Manager
of Nobu Bank, and the management staff from GMTD & Nobu Bank.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Mrs. Fani Heriani,the Branch Manager of Nobu National Bank Makassar, and Mr. Gan Song Pho,
the CEO of GMTD, conducted the signing of the Memorandum of Understanding. Through
this collaboration, it is hoped to be a commitment to support both parties’ business sectors
continually. It is also a part of the developer’s efforts to provide convenience and appreciation
for prospective consumers who wish to own a residence in the Tanjung Bunga area.
GMTD menggelar Rapat Umum Pemegang Saham Tahun Buku (RUPST) 2022 di Hotel Melia.
RUPS yang digelar masih secara hybrid ini, dipimpin langsung oleh Presiden Komisaris/
Komisaris Independen Perseroan, Didik J. Rachbini. Turut hadir pula Irawan Yusuf selaku
Komisaris Independen didampingi Komisaris perwakilan Pemprov Sulsel, Pemkot Makassar
dan Pemkab Gowa yakni Zulham Arief, Maqbul Halim dan Kamsinah beserta Presiden
Direktur Bapak Ali Said dan Direktur Iqbal Farabi.
Salah satu agenda RUPS tahun ini yakni menetapkan bahwa tidak ada perubahan susunan
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris hingga masa bakti 2026.Adapun susunan Dewan
19 Mei/May 19 Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut Didik J. Rachbini menjabat selaku Presiden
Komisaris/Komisaris Independen, selanjutnya Irawan Yusuf, Komisaris Independen; Hinca I.
P. Pandjaitan, Komisaris Independen; serta Theo L. Sambuaga selaku Komisaris, didampingi
Komisaris perwakilan Pemprov Sulsel, Pemkot Makassar dan Pemkab Gowa yakni Zulham
Arief, Maqbul Halim dan Kamsinah. Dan untuk Presiden Direktur Perseroan diemban oleh
Ali Said didampingi oleh Danang Kemayan Jati dan Iqbal Farabi masing-masing selaku
Direktur. Perseroan juga memiliki kebijakan untuk mendistribusikan sebagian dari laba
bersih kepada pemegang saham dalam bentuk dividen.
GMTD held its Annual General Meeting of Shareholders for the 2022 fiscal year at Melia
Hotel. This hybrid GMS was chaired directly by the President Commissioner/Independent
Commissioner of the Company, Didik J. Rachbini. Also present was Irawan Yusuf as the
Independent Commissioner, accompanied by Commissioners representing the South Sulawesi
Provincial Government,the Makassar City Government, and the Gowa Regency Government,
namely Zulham Arief, Maqbul Halim, and Kamsinah. President Director Mr.Ali Said and Director
Iqbal Farabi also attended the meeting.
One of the agenda items for this year’s GMS was to establish that there were no changes
to the composition of the Board of Directors and/or Board of Commissioners until the term
ending in 2026.The composition of the Board of Commissioners and Board of Directors is as
follows: Didik J. Rachbini serves as the President Commissioner/Independent Commissioner,
followed by Irawan Yusuf as the Independent Commissioner; Hinca I. P. Pandjaitan as the
Independent Commissioner; and Theo L. Sambuaga as the Commissioner, accompanied by
Commissioners representing the South Sulawesi Provincial Government, the Makassar City
Government, and the Gowa Regency Government, namely Zulham Arief, Maqbul Halim, and
Kamsinah.The position of President Director of the Company is held by Ali Said, accompanied
by Danang Kemayan Jati and Iqbal Farabi, each serving as Directors. The Company also has
a policy to distribute a portion of net profits to shareholders through dividends.
Meskipun pandemi COVID-19 belum membaik sepenuhnya, GMTD secara konsisten dan
berkelanjutan meraih peluang kinerja penjualan yang positif sepanjang tahun 2022 hingga
di pertengahan tahun 2023.
Dari segi penjualan, GMTD mengejar pertumbuhan dengan menyesuaikan pasar dan
memberikan inovasi kreatif untuk menyelesaikan permasalahan penghuni, pembeli maupun
konsumen secara general dengan menghadirkan dan memperbanyak design produk yang
praktis yang disesuaikan dengan gaya hidup masa kini, guna merangsang daya beli pembeli.
25 Mei/May 25 Hal tersebut menghasilkan penerimaan yang luar biasa bagi GMTD di Kota Makassar.
Peluncuran Bouvardia Estate & Lily Residence berhasil membukukan pencapaian hingga
92% saat penjualan, disusul Lily Residence yang sukses mengantongi 50% penjualan,
diikuti Rio Grande Festive Tahap 1 juga turut andil dalam menorehkan pencapaian serta
Freesia Residence yang merupakan hunian yang diluncurkan Maret 2023 terbukti sukses
menyedot perhatian pasar sebesar 41% habis terjual.
26 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 27
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Despite the ongoing COVID-19 pandemic, GMTD consistently and sustainably achieved
positive sales performance throughout 2022 until the mid-year of 2023.
Regarding sales, GMTD pursued growth by adapting to the market and providing creative
innovations to address the issues residents, buyers, and consumers face. This involved
introducing and expanding practical product designs tailored to contemporary lifestyles to
stimulate buyer purchasing power.
These efforts resulted in remarkable success for GMTD in Makassar.The launch of Bouvardia
Estate and Lily Residence achieved an outstanding 92% sales accomplishment, followed by
Lily Residence, which successfully secured a 50% sales rate. Additionally, Rio Grande Festive
Phase 1 contributed significantly to the achievements, along with Freesia Residence, launched
in March 2023, proving successful by capturing 41% of market attention and selling out.
GMTD mengadakan media visit ke sejumlah rekanan media cetak maupun online di Kota
Makassar. Kunjungan media merupakan salah satu agenda rutin tahunan GMTD. Kami juga
memaparkan sejumlah informasi program kerja dan promo hunian terbaru dari GMTD untuk
menjangkau pasar yang lebih luas & berusaha selalu terkoneksi dengan calon pembeli.
GMTD organized a media visit to several print and online media partners in Makassar. Media
visits are part of GMTD’s annual routine agenda. We also presented information about our
working programs and the latest housing promotions from GMTD, aiming to reach a broader
market and maintain connectivity with potential buyers.
25 Mei/May 25
GMTD menggelar kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) yakni aksi bersih di
kawasan wisata Pantai Akkarena. Kegiatan ini melibatkan seluruh jajaran management
GMTD. Aksi gotong royong ini merupakan agenda pertama kami dalam kegiatan Corporate
Social Responsibility (CSR). Kegiatan ini juga bagian dari upaya kami selaku pengelola
kawasan Pantai Akkarena untuk menanamkan kepedulian terhadap kebersihan & kelestarian
lingkungan di kawasan Pantai Akkarena.
GMTD conducted a Corporate Social Responsibility (CSR) activity, namely a cleaning initiative
in the Akkarena Beach tourism area.This event involved the entire GMTD management team.
27 Mei/May 27 The communal effort is part of our first agenda in Corporate Social Responsibility (CSR)
activities. Additionally, it reflects our commitment as the manager of the Akkarena Beach
area to instill awareness of cleanliness and environmental sustainability in the Akkarena
Beach area.
Juni 2023 June 2023
GMTD berfokus menyasar kawasan di lokasi Tamanyeleng,Kecamatan Barombong,Kabupaten
Gowa, Sulawesi Selatan. Mengusung nama Palm Tree View, kawasan ini menghadirkan
hunian Lily Residence yang memiliki magnet baru bagi calon pelanggan. Lily Residence
dipasarkan dengan harga di kisaran Rp200 juta,tipe 33/60 serta didesain dengan 3 varian
warna, yakni biru, hijau dan peach.
GMTD is focusing on targeting the area in Tamanyeleng, Barombong District, Gowa Regency,
South Sulawesi. Carrying the name Palm Tree View,this area presents Lily Residence housing,
which has become a new attraction for potential customers. Lily Residence is marketed at
8 Juni/June 8 around Rp200 million, with a size of 33/60, and designed with 3 color variants: blue, green,
and peach.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
GMTD kembali menggelar Open House di Kantor Marketing Gallery Tanjung Bunga
dirangkaikan dengan seminar bertajuk Parenting Session Smart Phone vs Smart Parents.
Menggandeng Yayasan Sahabat Peduli Anak (YSPA), kegiatan ini menghadirkan narasumber
Eunike Wirawan. Puluhan peserta yang terdiri dari calon pelanggan maupun masyarakat
umum turut hadir memeriahkan acara ini.
GMTD once again held an Open House at the Tanjung Bunga Marketing Gallery office,
combined with a seminar titled “Parenting Session: Smart Phone vs Smart Parents.” In
collaboration with the Sahabat Peduli Anak Foundation (YSPA), the event featured Eunike
10 Juni/June 10 Wirawan as the speaker. Dozens of participants, consisting of potential customers and the
general public, attended to enliven the event.
Mendulang kesuksesan, GMTD kini kembali memasarkan produk primadona Rolling Hills
Ocean Drive. Di tahun 2021, produk ini laris manis, terbukti dari penjualan unit hunian
melampaui target.
Menjawab antusiasme pasar yang sangat baik terhadap produk ini, sebanyak 24 unit Rolling
Hills Ocean Drive yang terdiri dari 10 unit untuk tipe 1 & 14 unit untuk tipe 2 akan segera
dirilis kembali dalam waktu dekat. Rolling Hills Ocean Drive hadir untuk produk hunian
dengan luasan bangunan 50/60m² dan 67/83m².
19 Juni/June 19 Soaring to success, GMTD is now re-marketing its flagship product, Rolling Hills Ocean Drive.
In 2021, this product was a huge success, evidenced by the housing unit sales exceeding
the target.
Responding to the market’s excellent enthusiasm for this product, a total of 24 Rolling
Hills Ocean Drive units, 10 units for type 1 and 14 units for type 2, will be released again
soon. Rolling Hills Ocean Drive is presented as a residential product with building sizes of
50/60m² and 67/83m².
Juli 2023 July 2023
GMTD mengajak seluruh jajaran management melakukan kegiatan olahraga senam
Zumba bertempat di Madrid Hall Pantai Akkarena. Kegiatan senam zumba ini dimulai
pukul 08.00 Wita, sebelum event dilaksanakan jajaran management berkumpul bersama
guna memaparkan presentasi pencapaian di Q2 dari masing-masing divisi. Senam zumba
dipandu oleh Zin Mian selaku instruktur. Kegiatan zumba diikuti oleh Tim Sales Marketing,
TMD, dan Akkarena, serta turut hadir pula Eason Phan selaku COO GMTD.
GMTD invited the entire management team to participate in a Zumba exercise session
held at Madrid Hall, Akkarena Beach. The Zumba exercise session commenced at 08:00
7 Juli/July 7 AM WITA. Prior to the event, the management team gathered together to present the Q2
achievements from each division.Zin Mian,the instructor, led the Zumba session.The activity
was attended by the Sales Marketing Team, TMD, and Akkarena, with the presence of Eason
Phan, the COO of GMTD.
Menuai respon positif, produk primadona GMTD Bouvardia Estate berhasil membukukan
pencapaian hingga 90 persen saat penjualan unit. Bouvardia Estate merupakan hunian
mungil yang elegan, dengan penawaran harga yang menarik mulai dari Rp 340 Jt bonus AC,
kanopi & bersubsidi biaya KPR. Untuk memperkuat strategi penjualan, kami menyediakan
drop off untuk memudahkan calon pembeli untuk mengunjungi rumah contoh.Atau dapat
langsung mengunjungi kantor pemasaran Marketing Gallery Jl. Metro Tanjung Bunga yang
melayani dari jam 08.30 WITA hingga 20 .00 WITA.
20 Juli/July 7
28 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 29
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Garnering positive responses,the flagship product of GMTD, Bouvardia Estate, has achieved a
remarkable 90 percent sales target for housing units. Bouvardia Estate is an elegant, compact
residence offering an attractive price starting from Rp340 million, including bonuses such as
air conditioning, a canopy, and subsidized mortgage costs. To strengthen our sales strategy,
we provide a drop-off facility to facilitate prospective buyers in visiting the model houses.
Alternatively, they can directly visit the Marketing Gallery office on Jl. Metro Tanjung Bunga,
open from 08:30 WITA to 20:00 WITA.
GMTD dan BRI melakukan penandatanganan Memorandum of understanding (MoU) di kantor
Marketing Galery di Jalan Metro Tanjung Bunga.Turut hadir menyaksikan penandatanganan
MOU Gan Song Pho, CEO GMTD, Eason Phan, COO GMTD, A. Eka Firman Ermawan, Associate
Director GMTD, Hervi Novelsyah, Pimcab BRI Somba Opu, Eldo Timothy Sinurat, Head of
Finance, Yus Marasabessy, Consumer Business Manager BRI Cabang Somba Opu, Leila E.
Rieuwpassa, Funding Transaction Manager BRI Cabang Somba Opu.
Kerjasama hari ini adalah untuk memperluas pasar, karena dengan kerjasama yang dilakukan
ini akan mempermudah masyarakat untuk memiliki rumah. Ini merupakan salah satu bentuk
24 Juli/July 24 kerjasama yang memberikan motivasi kepada GMTD untuk terus bersinergi mencapai
target-target penjualan di sepanjang tahun 2023 hingga kedepannya.
GMTD and BRI signed a Memorandum of Understanding (MoU) at the Marketing Gallery
office on Jalan Metro Tanjung Bunga. Witnessing the MoU signing were Gan Song Pho, CEO
of GMTD, Eason Phan, COO of GMTD, A. Eka Firman Ermawan, Associate Director of GMTD,
Hervi Novelsyah, Branch Manager of BRI Somba Opu, Eldo Timothy Sinurat, Head of Finance,
Yus Marasabessy, Consumer Business Manager of BRI Somba Opu Branch, Leila E. Rieuwpassa,
Funding Transaction Manager of BRI Somba Opu Branch.
This collaboration aims to expand the market, as the cooperation will make it easier for
the community to own homes. It is a form of partnership that motivates GMTD to continue
synergizing in achieving sales targets throughout 2023 and beyond.
GMTD memperbaharui kerja sama dengan Bank Mandiri. Hal itu tertuang dalam
Memorandum of Understanding (MoU) yang ditekan langsung oleh Chief Executive Officer
(CEO) GMTD Gan Song Pho dan Area Head Bank Mandiri Makassar Andika Yanuar Patiwiri
di Marketing Gallery GMTD.
Chief Operating Officer GMTD Eason Phan mengatakan pihaknya menjalin sinergi dan
kolaborasi dengan berbagai pihak, termasuk perbankan merupakan upaya untuk terus
tumbuh dan berkembang. Kerja sama pembiayaan perumahan diakuinya merupakan
kebutuhan di tengah tingginya minat terhadap properti. Kerja sama dengan Bank Mandiri
26 Juli/July 26 tentunya bukan akhir dari upaya pengembangan bisnis.“Kami tidak akan berhenti sampai
di sini. Saya ingin katakan bahwa MoU ini hanyalah titik permulaan dari perjalanan yang
panjang.
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (GMTD) renewed its partnership with Bank
Mandiri. This was formalized in the Memorandum of Understanding (MoU) signed by the
Chief Executive Officer (CEO) of GMTD, Gan Song Pho, and the Area Head of Bank Mandiri
Makassar, Andika Yanuar Patiwiri, at the GMTD Marketing Gallery.
Chief Operating Officer of GMTD, Eason Phan, stated that collaborating and forming
partnerships with various entities, including banks, is an effort to continue growing and
developing. He acknowledged that cooperation in housing financing is necessary amid the
high interest in real estate. The collaboration with Bank Mandiri is certainly not the end of
business development efforts.“We will not stop here. I want to say that this MoU is just the
beginning of a long journey.”
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Agustus 2023 August 2023
Masih dalam semarak perayaan ulang tahun, GMTD kembali menggelar aksi donor darah
bertempat di Main Hall Mall GTC bersama PMI Kota Makassar. Dalam aksi donor darah
ini, kami berhasil mengumpulkan sebanyak 159 kantong darah. Beberapa dari pendaftar
gagal dan tidak dapat melanjutkan donor karena tidak memenuhi kriteria dan persyaratan
secara medis. Penyebab gagal dikarenakan kadar hemoglobin (Hb) kurang, tekanan darah
tinggi, mengkonsumsi antibiotik dalam kurun waktu satu minggu sebelum donor darah.
Still in the festive celebration of its anniversary, GMTD once again organized a blood donation
drive at the Main Hall of GTC Mall in collaboration with the Indonesian Red Cross (PMI) of
8 Agustus/August 8 Makassar City. In this blood donation drive, we successfully collected 159 blood bags. Some
registrants failed and could not proceed with the donation due to not meeting the medical
criteria and requirements. The reasons for the failures included low hemoglobin (Hb) levels,
high blood pressure, and the consumption of antibiotics within one week before the blood
donation.
GMTD kini menginjak usia ke-25 tahun. Sebuah acara syukuran sederhana memperingati
pertambahan usia ini digelar manajemen melibatkan seluruh karyawan dan anak panti
asuhan. Kegiatan tersebut dilaksanakan di Madrid Hall Akkarena dengan mengundang 100
anak panti asuhan dari Yayasan Kasih Anak Kanker Indonesia, SLB-A Yapti Makassar, Panti
Asuhan Al Imam & Panti Asuhan Rahmat.
GMTD is now celebrating its 25th anniversary.The management held a modest Thanksgiving
event commemorating this milestone involving all employees and children from orphanages.
The event took place at Madrid Hall Akkarena, inviting 100 orphans from the Indonesian Cancer
10 Agustus/August 10 Child Love Foundation, SLB-A Yapti Makassar, Al Imam Orphanage, and Rahmat Orphanage.
GMTD kembali meluncurkan ruko komersial, Ruko Bouvardia dengan harga Rp560 juta.
Peluncuran ruko ini digelar di Madrid Hall Pantai Akkarena dengan disaksikan beberapa Bank
partner seperti Bank BNI, Bank Nobu, Bank Permata, Bank CIMB dan jajaran manajemen.
GMTD once again launched commercial shophouses, Bouvardia Shophouses, priced at
Rp560 million. The shophouse launch took place at Madrid Hall, Akkarena Beach, and was
attended by several bank partners such as BNI Bank, Nobu Bank, Permata Bank, CIMB Bank,
and the management team.
25 Agustus/August 25
September 2023 September 2023
GMTD menjajaki kerja sama dengan PDAM Makassar terkait pengadaan air bersih di
kawasan perumahan Green River View. Langkah ini merupakan upaya pengembang untuk
memastikan pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat yang tinggal di perumahan tersebut.
PDAM Makassar menyambut baik dan mendukung penuh permintaan GMTD terkait
pengadaan air bersih. PDAM Makassar akan memaksimalkan infrastruktur pendukung
dengan merencanakan mengadakan jaringan distribusi ke area pemukiman klaster Green
River View. Kerjasama ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan air bersih dan air minum
secara berkelanjutan, sehingga kendala yang terjadi selama ini dapat teratasi dengan baik.
14 September/September 14
30 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 31
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
GMTD is exploring a collaboration with PDAM Makassar regarding the provision of clean
water in the Green River View residential area.This step is an effort by the developer to ensure
the fulfillment of basic needs for the residents in the housing complex.
PDAM Makassar welcomes and fully supports GMTD’s request to provide clean water. PDAM
Makassar will maximize supporting infrastructure by planning to establish a distribution
network to the Green River View cluster residential areas. This collaboration is expected
to meet the sustainable needs for clean and drinking water, addressing the challenges
encountered effectively.
GMTD kembali memperkuat eksistensinya dengan menjalin kerjasama melalui Memorandum
of Understanding (Mou) dengan Maybank. Bertempat di Kantor Marketing Gallery Ruko
Magnolia, Rabu 20 September 2023, ceremony Nota Kesepakatan ini ditandatangani
langsung oleh kedua belah pihak. Tampak hadir CEO GMTD, Gan Song Pho, Ted, COO
GMTD Eason Phan, Regional Mortgage Head Maybank Sulawesi & IBT, Vence Lapaso dan
jajaran management.
GMTD once again strengthens its presence by establishing collaboration through a
Memorandum of Understanding (MoU) with Maybank. Held at the Marketing Gallery
20 September/September 20 Office of Magnolia Shophouse on Wednesday, September 20, 2023, the ceremony for the
agreement was signed directly by both parties. CEO of GMTD, Gan Song Pho Ted, COO of
GMTD, Eason Phan, Regional Mortgage Head of Maybank Sulawesi, and IBT, Vence Lapaso,
and the management team were present during the event.
GMTD meresmikan marketing gallery baru yang terletak di kawasan perumahan Green
River View, Kota Makassar. Peresmian marketing gallery baru dilakukan langsung oleh
Chief Executive Officer GMTD, Gan Song Pho, didampingi Chief Operating Officer (COO),
Eason Phan. Hadir pula sejumlah pimpinan maupun perwakilan bank mitra, seperti BNI,
Bank Nobu, Bank Maybank, dan lainnya.
Kehadiran marketing gallery ini bertujuan untuk meningkatkan level pelayanan kepada
konsumen maupun calon konsumen. Di samping itu, menjadi momentum meningkatkan
kinerja. Ini momentum perjalanan penting menuju pelayanan yang lebih baik. Marketing
20 September/September 20 gallery ini menjadi komitmen GMTD menghadirkan layanan yang mudah dijangkau. Semoga
ke depan, kerja kami bisa lebih fokus, lebih efektif, lebih efisien, dan optimal.
GMTD inaugurated a new marketing gallery located in the Green River View Residence in
Makassar City.The inauguration of the new marketing gallery was conducted directly by the
Chief Executive Officer of GMTD, Gan Song Pho, accompanied by the Chief Operating Officer
(COO), Eason Phan. Several leaders and representatives from partner banks, such as BNI,
Nobu Bank, Maybank Bank, and others, were also present.
The presence of this marketing gallery aims to elevate the level of service to both existing
and potential consumers, providing a moment to enhance overall performance. This is a
crucial milestone on the journey towards better service. The marketing gallery represents
GMTD’s commitment to providing easily accessible services. Hopefully, moving forward, our
work can be more focused, effective, efficient, and optimal.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
GMTD kembali mengucurkan bantuan di bidang pendidikan melalui program Corporate
Social Responsibility (CSR). Bantuan kali ini menyasar TK Pelangi yang berlokasi di Jl.
Caranggi, Kecamatan Barombong. Adapun kontribusi GMTD berupa perbaikan renovasi
sekolah & pemberian permainan playground diantaranya permainan outbound, ayunan, &
seluncuran bagi peserta anak didik. Penyerahan bantuan langsung diserahkan oleh CEO
GMTD Gan Song Pho Ted didampingi A.Eka Firman Setiawan selaku Assosiate Director.
GMTD once again extended assistance to education through its Corporate Social Responsibility
(CSR) program. The assistance now is directed towards TK Pelangi, located on Jl. Caranggi,
22 September/September 22 Barombong District. GMTD’s contribution includes school renovation and the provision of
a playground featuring outbound games, swings, and slides for the students. GMTD CEO
Gan Song Pho and A. Eka Firman Setiawan, the Associate Director, directly handed over the
assistance.
Oktober 2023 October 2023
Associate Director Andi Eka Firman Ermawan didampingi Anggraini selaku Head of Public
Relation GMTD membagikan paket sembako kepada petugas keamanan cluster di Kawasan
Tanjung Bunga. Penyerahan paket sembako secara simbolis ini dilaksanakan di pelataran
kantor Tanjung Bunga Makassar Mall GTC. Paket sembako yang diberikan berupa beras,telur
& kebutuhan pokok sehari-hari guna meringankan kebutuhan ekonomi & sebagai bentuk
apresiasi kami bagi para petugas keamanan yang telah berkontribusi dalam memberikan
keamanan bagi penghuni cluster.
Associate Director Andi Eka Firman Ermawan, accompanied by Anggraini,the Head of Public
13 Oktober/October 13 Relations of GMTD, distributed basic necessities packages to the security personnel in the
Tanjung Bunga area.The symbolic handover of the basic necessities packages took place in the
courtyard of the Tanjung Bunga Makassar office at GTC Mall. The provided basic necessities
packages consist of rice, eggs, and daily necessities, aiming to alleviate economic needs and
serve as our appreciation for the security personnel who have contributed to ensuring the
safety of the cluster residents.
GMTD menghadirkan berbagai penawaran menarik, dalam program REI-Panin Rumah
Idaman Expo 2023, yang berlangsung di Mall Ratu Indah (MARI), mulai 19 – 22 Oktober
2023. Beragam produk hunian teranyar GMTD ditawarkan, dalam gelaran REI-Panin Bank
Expo 2023. Diantaranya Rolling Hills Ocean Drive, Freesia, Bouvardia,Artemesia,Vinca, Lily,
Pavilion, Premiere, serta Atmosphere & Mansion.
Pameran properti ini, sekaligus menjadi ajang untuk menggenjot penjualan, dengan
memberikan berbagai penawaran khusus selama pameran berlangsung. Penawaran yang
diberikan diantaranya potongan harga 1,5 persen untuk unit rumah diatas Rp 501 Jutaan,
21 Oktober/October 21 potongan harga 1 persen untuk unit rumah di kisaran Rp 200-500 Jutaan, subsidi biaya KPR,
diskon hingga 25 persen, serta kejutan lainnya bagi customer yang layak mendapatkan
Instant Approval.
GMTD presented various attractive offers in the REI program-Panin Rumah Idaman Expo
2023, held at Mall Ratu Indah (MARI) from October 19 to 22, 2023. Various latest housing
products from GMTD were offered at the REI-Panin Bank Expo 2023 event. These include
Rolling Hills Ocean Drive, Freesia, Bouvardia, Artemesia, Vinca, Lily, Pavilion, Premiere, and
Atmosphere & Mansion.
The property exhibition also serves as an opportunity to boost sales by providing various
special offers during the exhibition period. The offers include a 1.5% discount for homes
above Rp 501 million, a 1% discount for homes in the Rp 200-500 million range, mortgage fee
subsidies, up to a 25% discount, and other surprises for customers eligible for Instant Approval.
32 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 33
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
November 2023 November 2023
GMTD menggelar seremoni penandatanganan Perjanjian Kerja Sama (PKS) dengan
PDAM Makassar. Acara ini digelar di Madrid Assembly Hall Pantai Akkarena. Perjanjian
ditandatangani langsung oleh Direktur Utama GMTD Ali Said dan Direktur Utama PDAM
Makassar Beni Iskandar didampingi oleh Direktur GMTD Iqbal Farabi, CEO GMTD Gan
Song Pho,Ted, serta Associate Director A. Eka Firman Ermawan. Tampak hadir pula jajaran
manajemen dari GMTD dan PDAM Makassar.
Direktur Utama GMTD, Ali Said mengapresiasi dan berterima kasih atas kerja sama yang
terjalin antara GMTD dan PDAM Makassar. Kolaborasi antara GMTD dan PDAM Makassar
2 November/November 2 menurutnya telah terjalin sejak lama.“Beberapa perumahan yang dibangun saat ini sudah
mendapatkan suplai air bersih dari PDAM Makassar. Terlebih, GMTD adalah perusahaan,
yang sahamnya ada dimiliki oleh Pemkot Makassar,” ucapnya.
“Semoga kerja sama ini bermanfaat bagi semua pihak baik GMTD maupun PDAM Makassar.
Di samping itu, kedua belah pihak juga siap menjalin kerja sama di bidang investasi dan
infrastruktur terkait pemenuhan kebutuhan air bersih di cluster-cluster lain. Ke depannya,
semua klaster perumahan milik GMTD tentunya akan menggandeng PDAM Makassar
untuk pemenuhan kebutuhan air bersih,” tambah Ali Said.
GMTD held a signing ceremony for a Memorandum of Understanding (MoU) with PDAM
Makassar.The event took place at the Madrid Assembly Hall of Akkarena Beach.The agreement
was signed by GMTD’s President Director, Ali Said, and PDAM Makassar’s President Director,
Beni Iskandar, with the presence of GMTD’s Director, Iqbal Farabi, CEO GMTD Gan Song Pho,
also known as Ted, and Associate Director A. Eka Firman Ermawan. The management teams
from both GMTD and PDAM Makassar were also present.
GMTD’s President Director,Ali Said, expressed appreciation and gratitude for the longstanding
collaboration between GMTD and PDAM Makassar. He mentioned that several housing
developments are currently receiving a clean water supply from PDAM Makassar.Additionally,
as GMTD is a company with shares owned by the Makassar City Government,the collaboration
has been ongoing for quite some time.
“We hope this collaboration benefits both GMTD and PDAM Makassar. Moreover, both parties
are ready to collaborate on investments and infrastructure related to other clusters’ clean
water needs. In the future, all housing clusters owned by GMTD will certainly engage PDAM
Makassar for clean water supply,” added Ali Said.
GMTD menebar promo spesial Program Hari Belanja Rumah Nasional (Habernas) yang
berlangsung hanya di tanggal 11 November 2023. Promo spesial ini berupa potongan
harga 1% mulai dari rumah sampai ruko di kawasan Green River View & merambah hingga
ke kawasan Palm Tree View. Selain diskon, pembelian unit juga dibebaskan dari biaya kpr
& biaya sertifikat.
Untuk harga yang ditawarkan, berkisaran dari Rp 300 Jutaan sampai dengan Rp 3 miliar.
Promo ini berlaku hanya untuk 11 orang pembeli pertama. Tidak hanya itu, proses
perbankan dapat dipermudah dan dipercepat karena Tanjung Bunga bermitra dengan
6 November/November 6 beberapa perbankan. Program One Day Only B11G Deals ini bertujuan memberikan
kesempatan warga Sulawesi Selatan untuk dapat memiliki hunian dengan cara mudah
dan menguntungkan di Tanjung Bunga.
GMTD has announced special promotions for the National Home Shopping Day (Habernas)
program, exclusively available on November 11, 2023. This special promotion includes a 1%
discount on homes and shophouses in the Green River View area along the way to the Palm
Tree View area. In addition to the discount, purchasing units are exempted from mortgage
and certificate fees. .
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The offered prices range from Rp300 million to Rp3 billion.This promotion is valid for the first
11 buyers only. Moreover, the banking process can be facilitated and expedited as Tanjung
Bunga has partnered with several banks. The One Day Only B11G Deals program aims to
provide residents of South Sulawesi with an easy and advantageous opportunity to own a
property in Tanjung Bunga.
Menyemarakkan Hari Ulang Tahun (HUT) ke-25 tahun, GMTD menjelajah 12 daerah di
Sulsel dan Sulbar. Di antaranya yakni Sengkang (Wajo), Bone, Takalar, Luwu Timur, bahkan
hingga ke Majene dan Mamuju. Kegiatan ini bertujuan untuk semakin mempermudah
calon pelanggan yang ingin mengetahui secara langsung dan menjadikan Tanjung Bunga
sebagai destinasi hunian impian & berinventasi di Kota Makassar. Ada promo khusus bagi
peminat Tanjung Bunga di setiap road show ini. Di antaranya yakni potongan harga mulai
dari 1% sampai 1,5% (syarat dan ketentuan berlaku tentunya) ditambah lagi gratis biaya
KPR dan biaya sertifikat.
Kemudahan cara bayar pun menjadi salah satu tawaran unik GMTD untuk calon kostumer.
GMTD juga didukung penuh oleh perbankan nasional (konvensial maupun syariah)
sehingga proses kepemilikan hunian dapat dipermudah dan dipercepat dengan hadirnya
Akad Langsung dan Instant Approval.
10 November/November 10
In celebration of its 25th anniversary, GMTD is embarking on a journey across 12 regions in
South Sulawesi and West Sulawesi.These include Sengkang (Wajo), Bone,Takalar, Luwu Timur,
and even Majene and Mamuju. This activity aims to make it easier for potential customers
who want to experience and consider Tanjung Bunga directly as their dream residence and
investment destination in Makassar City. Special promotions are available for Tanjung Bunga
enthusiasts at each roadshow.These include discounts ranging from 1% to 1.5% (terms and
conditions apply) and free mortgage and certificate fees.
Facilitating payment methods is one of GMTD’s unique offerings for potential customers. GMTD
is fully supported by national banks (conventional and Sharia), making the homeownership
process more accessible and expedited with Direct Contract (Akad Langsung) and Instant
Approval.
GMTD bersama PMI Kota Makassar, kembali menggelar donor darah di Atrium Mall GTC.
Kegiatan yang berlangsung dari pukul 08.00 pagi ini mengumpulkan total pendonor
sebanyak 132 orang yang terdiri dari warga Tanjung Bunga, masyarakat umum, maupun
karyawan GMTD.
GMTD, in collaboration with PMI of Makassar City, once again organized a blood donation
drive at the Atrium Mall GTC.The event,which took place from 8:00 in the morning, gathered
a total of 132 donors, including residents of Tanjung Bunga, the general public, and GMTD
employees.
16 November/November 16
GMTD dengan bangga mengumumkan peletakkan batu pertama untuk Cluster Freesia.
Cluster Freesia Residence merupakan sebagai salah satu proyek baru yang merefleksikan
komitmen GMTD dengan pembangunan cluster yang dirancang untuk meningkatkan
standar hidup dengan suasana alam yang harmoni dan modern. Groundbreaking Freesia
Residence ini dilakukan oleh jajaran manajemen GMTD yang diwakili Chief Operation Officer
Eason Phan dan seluruh team. Freesia Residence merupakan produk yang diluncurkan di
awal 2023 dan menjadi cluster ke 11 di kawasan Green River View (GRV).
17 November/November 17
34 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 35
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
GMTD proudly announces the groundbreaking ceremony for the Freesia Cluster. The
Freesia Residence Cluster is one of GMTD’s new projects that reflects its commitment to
constructing clusters designed to enhance living standards with a harmonious and modern
natural atmosphere. The groundbreaking ceremony for Freesia Residence was conducted
by the GMTD management team, represented by Chief Operating Officer, Eason Phan and
the entire team. Freesia Residence, launched at the beginning of 2023, becomes the 11th
cluster in the Green River View (GRV) area.
Dalam upaya bersama untuk meningkatkan aksesibilitas perumahan dan pariwisata di
Indonesia, GMTDmerupakan salah satu pengembang terkemuka di Sulawesi Selatan, hari
ini mengumumkan penandatanganan Perjanjian Kerja Sama (PKS) dengan Bank Syariah
Indonesia (BSI) untuk pembiayaan Kredit Pemilikan Rumah (KPR) syariah. Penandatanganan
ini diadakan di Gedung Madrid Akarena, menandai babak baru dalam pengembangan
perumahan dan pariwisata yang berkelanjutan di Indonesia Timur.
Kolaborasi ini bertujuan untuk memberikan solusi pembiayaan yang lebih mudah dan
sesuai syariah bagi calon pembeli yang ingin memiliki unit di Tanjung Bunga. Selain itu,
22 November/November 22 kedua pihak mengumumkan serangkaian promosi ‘hero’ sebagai bagian dari peluncuran
kerjasama ini untuk mencapai target penjualan hingga Desember 2023 di mana GMTD
sudah mecapai 72% dari target penjualan 2023.
In a collective effort to enhance accessibility to housing and tourism in Indonesia, GMTD
a leading developer in South Sulawesi, today announced the signing of a Memorandum
of Understanding (MoU) with Bank Syariah Indonesia (BSI) for Sharia-compliant House
Ownership Credit (KPR). The signing took place at the Madrid Akarena Building, marking a
new chapter in the development of sustainable housing and tourism in Eastern Indonesia.
This collaboration aims to provide easier and Sharia-compliant financing solutions for prospective
buyers looking to own a unit in Tanjung Bunga.Additionally, both parties announced a series
of ‘hero’ promotions as part of the launch of this collaboration to achieve sales targets until
December 2023, and GMTD has already reached 72% of the 2023 sales target.
Desember 2023 December 2023
GMTD kembali melakukan kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) dengan
menyerahkan puluhan paket sembako kepada petugas kebersihan di kawasan Tanjung
Bunga. Di moment kali ini, pemberian bantuan sosial berupa beras, minyak goreng, telur,
serta kebutuhan pokok sehari-hari yang dapat membantu meringankan kebutuhan petugas
kebersihan. Penyerahan paket sembako secara simbolis diserahkan langsung oleh CEO
GMTD, Gan Song Pho, Ted didampingi Associate Director Andi Eka Firman Ermawan &
Anggraini selaku Head of Public Relations.
GMTD once again engaged in Corporate Social Responsibility (CSR) activities by delivering
8 Desember/December 8 dozens of basic necessities packages to sanitation workers in the Tanjung Bunga area. This
time, the social assistance consisted of rice, cooking oil, eggs, and daily necessities aimed at
alleviating the needs of sanitation workers. The symbolic handover of the basic necessities
packages was carried out directly by GMTD’s CEO, Gan Song Pho, accompanied by Associate
Director Andi Eka Firman Ermawan and Anggraini, the Head of Public Relations.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 35
Page 36
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
GMTD menggelar perdana kegiatan Employee Gathering yang berlangsung di Malino
Higland.Acara ini melibatkan seluruh karyawan GMTD dengan total lebih dari 100 karyawan.
Kegiatan ini sendiri bertujuan guna menjalin keakrabaan serta menjaga tali silaturahmi
antar karyawan. Selain sebagai sarana refreshing, Employee Gathering ini diharapkan dapat
mewujudkan terciptanya kekompakan antar sesama karyawan. Rangkaian acara ini dikemas
secara menarik dalam bentuk team building training. Berbagai fun games, wisata belanja
hingga berbagi hadiah menarik telah disiapkan oleh panitia.
GMTD held its inaugural Employee Gathering event at Malino Highland.The event involved all
9 Desember/December 9 GMTD employees,totaling more than 100 participants.This activity aims to foster solidarity
and maintain good relations among employees. Aside from being a refreshing activity, the
Employee Gathering is expected to create unity among colleagues.The event was creatively
designed as a team-building training session featuring various fun games, shopping excursions,
and the distribution of exciting prizes prepared by the organizing committee.
GMTD menggelar media gathering dengan puluhan awak media massa yang berlangsung
di Hotel Arthama. Kegiatan ini sekaligus menjadi ajang silahturahmi & sebagai bentuk
apresiasi kepada rekan media yang sepanjang tahun 2023 telah memberikan kontribusi
bagi perjalanan GMTD. Acara ini dikemas dengan santai dengan menghadirkan live music,
santap malam bersama, hingga pengundian & pembagian hadiah.
GMTD held a media gathering with dozens of press members at Arthama Hotel. The event
served as an opportunity for networking and an expression of appreciation to the media
colleagues who contributed throughout 2023 to GMTD’s journey.The gathering was relaxed
15 Desember/December 15 and featured live music, a dinner banquet, a raffle, and the distribution of prizes.
Menjelang perayaan Natal, GMTD berbagi kasih ke gereja & panti asuhan Kristen di Kota
Makassar. Bantuan kasih Natal ini diberikan ke Gereja Kasih Alfa Omega, Panti Aushan
Murni, & Panti Asuhan Pangamaseang.
As the Christmas celebration approaches, GMTD shares love with Christian churches and
orphanages in Makassar City. Christmas love assistance is provided to the Kasih Alfa Omega
Church, Murni Orphanage, and Pangamaseang Orphanage.
21 Desember/ December 21
Merayakan ulang tahun ke-25 pada tahun ini, GMTD, yang lebih dikenal sebagai Tanjung
Bunga, menyelenggarakan “Lovely Weekend Inspiring Future”. Acara ini, yang mencakup
aktivitas jalan santai, bersepeda, dan zumba, akan diadakan pada Jumat, 29 Desember
2023, di Alun-Alun Kota Rantepao, Toraja Utara.
Tujuan acara ini adalah untuk terus memberikan inspirasi bagi masyarakat dan komunitas
untuk menjalani gaya hidup yang sehat dan aktif. Kami ingin mengajak masyarakat Toraja
untuk bersama-sama mengadopsi gaya hidup sehat dan aktif dengan Tanjung Bunga,
serta mendorong komunitas untuk saling mendukung dalam mengembangkan budaya
22 Desember/December 22 gaya hidup sehat.
Celebrating its 25th anniversary this year, GMTD, better known as Tanjung Bunga, is organizing
“Lovely Weekend Inspiring Future.” The event, encompassing activities such as leisure walk,
cycling, and Zumba, will take place on Friday, December 29, 2023, at Alun-Alun of Rantepao
City, North Toraja.
36 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 37
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
This event aims to continue inspiring the community to adopt a healthy and active lifestyle.
We invite the Toraja community to join us in embracing a healthy and active lifestyle with
Tanjung Bunga, fostering mutual support in developing a culture of healthy living.
GMTD menggelar “Lovely Weekend Inspiring Future” di Alun-Alun Kota Rantepao, Toraja
Utara. Menggandeng Pemerintah Kabupaten Toraja Utara, Bank BNI Palopo, Bank BNI
Pare-Pare, BNI Enrekang acara ini dimeriahkan dengan beragam aktivitas diantaranya
jalan santai, bersepeda, dan zumba.
Lovely Weekend Inspiring Future merupakan rangkaian penutup dari perayaan ulang tahun
GMTD ke-25th. Bupati Toraja Utara,Yohanis Bassang, didampingi COO GMTD, Eason Phan,
melepas peserta fun walk. Peserta berjalan santai dengan rute melintasi Jalan Ahmad Yani
dan Worter Monginsidi dan kembali ke Alun-Alun Kota Rantepao.
29 Desember/December 29
GMTD held “Lovely Weekend Inspiring Future” at Alun-Alun of Rantepao City, North Toraja.
In collaboration with the North Toraja Regency Government, Bank BNI Palopo, Bank BNI
Pare-Pare, and BNI Enrekang, the event was enlivened with various activities, including a
leisure walk, cycling, and Zumba.
“Lovely Weekend Inspiring Future” marks the conclusion of GMTD’s 25th-anniversary
celebration. North Toraja Regent, Yohanis Bassang, accompanied by COO of GMTD, Eason
Phan, flagged off the fun walk participants. Participants strolled along the route through
Ahmad Yani Street and Worter Monginsidi before returning to Alun-Alun of Rantepao City.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 37
Page 38
Page 39
Laporan Managemen
Management Report
Page 40
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report of the Board of Commissioners
Didik J. Rachbini
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent
Commissioner
40 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 41
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris senantiasa memberikan arahan dan
pertimbangan penerapan strategi Perseroan sehingga dapat
mencapai targetnya.
The Board of Commissioners consistently provides guidance and
considerations for the implementation of the Company’s strategies so that it
can achieve its targets.
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Distinguished Shareholders and
Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
Izinkan kami mewakili segenap manajemen PT Gowa On behalf of the entire Management of PT Gowa Makassar
Makassar Tourism Development Tbk mengawali laporan ini Tourism Development Tbk,we express our gratitude to the
dengan memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Almighty God as we commence this report. This Board
Esa. Laporan Dewan Komisaris ini merupakan pokok-pokok of Commissioners report serves as the main overview of
Laporan Pengawasan terhadap operasional Perseroan di the Supervisory Report on the Company’s operations for
tahun buku 2023. Kehadiran kami sepenuhnya diarahkan the fiscal year 2023. Our presence is entirely focused on
pada fungsi pengawasan yang senantiasa memastikan the supervisory function, ensuring that the Company’s
bahwa kegiatan operasional Perseroan telah mengacu operational activities adhere to the established business
pada rencana bisnis yang ditetapkan dengan berprinsip plan with principles of accountability, professionalism, and
pada akuntabilitas, profesionalisme, serta kepatuhan compliance with applicable laws and regulations.
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pertumbuhan ekonomi didukung oleh aktivitas konsumsi Economic growth is being supported by increased private
swasta dan investasi yang meningkat di berbagai daerah consumption, investment activities in various regions,
seiring dengan perbaikan mobilitas. Konsumsi domestik and improved mobility. Domestic consumption is also
juga mendapat dukungan dari keyakinan konsumen yang supported by strong consumer confidence and sustained
kuat dan daya beli yang tetap terjaga, berkat penurunan purchasing power, thanks to the decrease in inflationary
tekanan inflasi yang berada dalam kisaran target 31% pressures within the 3±1% target range in 2023. However,
pada tahun 2023. Namun demikian, pelemahan ekspor the downturn in exports is also impacting people’s income,
yang turut berdampak pada pendapatan masyarakat, especially in natural resource-exporting regions, which
terutama di wilayah eksportir sumber daya alam perlu requires attention. Regional spending is also contributing to
mendapat perhatian. Belanja daerah turut menopang the growth of regional economies, aided by improvements
perekonomian wilayah didukung perbaikan penyaluran in the distribution of Transfer Funds to the Regions (TKD),
Transfer ke Daerah (TKD), belanja Pemerintah Daerah regional government spending in preparation for elections,
dalam rangka persiapan Pemilu, dan berbagai proyek and various strategic projects. Meanwhile, net exports
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 41
Page 42
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis strategis. Sementara itu, net exports masih mengalami continue to face limitations in some areas, except in Java, keterbatasan di beberapa wilayah, kecuali di Jawa, Sumatera, and Sulawesi, where they remain stable.Investment Sumatera, dan Sulawesi, yang tetap stabil. Prospek prospects are anticipated to align with previous estimates, investasi diantisipasi sesuai dengan perkiraan sebelumnya, reflecting the completion of construction projects in Java, sejalan dengan progres penyelesaian proyek konstruksi Sumatera, and Sulawesi, as well as the development of the di Jawa, Sumatera, dan Sulawesi, serta pembangunan National Capital (IKN) in Kalimantan. Ibukota Negara (IKN) di Kalimantan. Dengan fundamental ekonomi nasional yang baik serta With a strong national economic foundation and government kebijakan pemerintah dalam menjaga aktivitas ekonomi policies supporting economic activity in the community, masyarakat yang suportif, Dewan Komisaris optimis the Board of Commissioners is optimistic that the national bahwa perekonomian nasional, industri properti, termasuk economy, the property industry, and the Company, will Perseroan akan mampu terus menunjukkan pertumbuhan continue to demonstrate robust and healthy growth. yang sehat dan kuat. Pandangan Dewan Komisaris atas Kinerja The Board of Commissioners’ View on the Direksi Board of Directors’ Performance Tahun 2023 merupakan tahun yang sangat menantang 2023 was a highly challenging period for GMTD, yet the bagi GMTD namun Perseroan tetap melakukan beragam Company continued various efforts to achieve its set targets. upaya untuk mencapai target yang telah ditetapkan. The Board of Commissioners is tasked with supervising Dewan Komisaris memiliki tugas melakukan pengawasan and advising the Board of Directors on the management of dan pemberian nasihat kepada Direksi atas pengurusan the Company. The supervision conducted by the Board of Perseroan. Pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris Commissioners aims to ensure compliance and consistency antara lain dimaksudkan agar tercipta kesesuaian dan in business operations with the Company’s Business Plan konsistensi pelaksanaan kegiatan usaha dengan Rencana and the implementation of Good Corporate Governance Bisnis Perseroan, serta implementasi prinsip Good Corporate (GCG) principles throughout all organizational units. Governance (GCG) pada seluruh unit organisasi. Dewan Komisaris menilai Perseroan telah menjalankan The Board of Commissioners assesses that the Company bisnisnya sesuai dengan rencana kerja tahunan, visi dan has conducted its business in line with the Shareholders’ misi serta arahan strategis dari Pemegang Saham. Melalui annual work plan, vision, mission, and strategic directives. pengamatan cermat terhadap kondisi makro ekonomi, Through careful observation of macroeconomic conditions, perubahan lingkungan usaha serta perubahan perilaku changes in the business environment, and changes in dan kebutuhan konsumen, Perseroan cukup mampu consumer behavior and needs,the Company has been able beradaptasi dan menerapkan strategi yang relevan sesuai to adapt and implement relevant strategies according to perkembangan terkini. the latest developments. Dewan Komisaris menekankan bahwa strategi yang tepat The Board of Commissioners emphasizes that the right merupakan faktor yang dapat menentukan keberhasilan strategy is a determining factor for the success of the Company. Perseroan. Oleh karena itu, penyusunan strategi perlu Therefore,the formulation of the strategy needs to consider memerhatikan implementasinya di tahun sebelumnya its implementation in the previous year and the current dan kondisi terkini agar strategi yang akan dijalankan conditions so that the strategy to be implemented in the pada tahun berikutnya berjalan tepat sasaran. Dewan following year hits the mark.The Board of Commissioners Komisaris memperhatikan 2 aspek dalam merencanakan considers two aspects in planning strategic matters for hal strategis untuk tahun depan atau tahun-tahun yang the next year or future years, namely external factors and akan datang yaitu faktor eksternal dan faktor internal. internal factors. a. Faktor Eksternal a. External Factors Data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan Data from the BPS-Statistics Indonesia (BPS) shows pertumbuhan ekonomi Indonesia triwulan III 2023 that Indonesia’s economic growth in the third quarter of tetap tumbuh kuat sebesar 4,94% (YoY). Konsistensi 2023 remained strong at 4.94% (YoY).The consistency of pertumbuhan ini menandakan daya tahan dan kinerja this growth indicates the resilience and performance of 42 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 43
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility perekonomian Indonesia yang lebih baik dibandingkan Indonesia’s economy,which is better compared to many banyak negara lain. Meskipun demikian, Perseroan other countries. Nevertheless, the Company achieved berhasil menorehkan pertumbuhan kinerja yang terus continuous strengthening and robust performance menguat dan semakin tangguh yang merupakan hasil growth due to implementing various strategies. dari penerapan berbagai strategi. b. Faktor Internal b. Internal Factors Perseroan memiliki resource yang mumpuni yaitu The Company possesses extraordinary resources,including pertama persediaan tanah, lokasi yang strategis abundant land inventory, strategic locations, extensive kemudian pengalaman yang sangat panjang dan juga experience, and a solid management team.Therefore,the manajemen yang solid. Dengan demikian, Perseroan Company can plan to achieve adequate sales production bisa merencanakan bahwa tahun depan itu kita bisa next year. mempunyai produksi penjualan yang memadai. Melalui pemberian nasihat, Dewan Komisaris turut Through advisory services, the Board of Commissioners berperan dalam penyusunan strategi yang selanjutnya also plays a role in formulating strategies and supervising melakukan pengawasan terhadap implementasi atas the implementation of strategies developed by the Board strategi yang telah disusun oleh Direksi. of Directors. Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah berupaya The Board of Commissioners assesses that the Board of untuk tetap menjaga stabilitas Perseroan serta menjaga Directors has effectively maintained the Company’s stability kepercayaan para pemangku kepentingan di tengah and upheld stakeholders’trust amidst challenging conditions kondisi yang penuh tantangan di tahun 2023. Penilaian in 2023. The Board of Commissioners’ assessment of the atas kinerja Direksi yang dilakukan Dewan Komisaris juga Board of Directors’performance also considers the directives didasarkan pada arahan pemegang saham yang tertuang of shareholders outlined during the General Meeting of melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Secara Shareholders (GMS). Overall,the Board of Commissioners umum, Dewan komisaris berpendapat pada tahun 2023 believes that in 2023,the Board of Directors has managed Direksi telah melaksanakan tugas kepengurusan Perseroan the Company’s management duties very effectively. dengan sangat baik. Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap kinerja The Board of Commissioners assesses the performance Direksi. Dasar penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja of the Board of Directors. The basis for the Board of Direksi tentunya tidak terlepas dari tingkat keberhasilan Commissioners’ assessment of the Board of Directors’ Direksi dalam merealisasikan Key Performance Indicator performance is undoubtedly the success rate of the Board of (KPI) GMTD tahun 2023 seperti yang dicanangkan pada Directors in realizing the Key Performance Indicators (KPIs) awal tahun. of GMTD in 2023, as outlined at the beginning of the year. Dewan Komisaris memberikan apresiasinya terhadap kinerja, The Board of Commissioners appreciates the performance, komitmen, dan dedikasi yang telah diperlihatkan Direksi commitment, and dedication demonstrated by the Board sepanjang tahun 2023 serta mengapresiasi upaya Direksi of Directors throughout 2023, as well as the efforts of the dan seluruh jajarannya dalam mengantisipasi tantangan Board of Directors and all its staff in anticipating future dan perkembangan bisnis ke depan. Beberapa catatan business challenges and developments. Several important penting terkait kebijakan mendasar di tahun 2023 akan notes regarding fundamental policies in 2023 will serve menjadi dasar bagi Dewan Komisaris untuk mendorong as a basis for the Board of Commissioners to drive the perkembangan Perseroan ke depan. Company’s development forward. Mekanisme dan Frekuensi Pemberian Mechanism and Frequency of Advisory Nasihat kepada Direksi Provision to the Board of Directors Dewan Komisaris dapat memonitor langsung seluruh The Board of Commissioners can directly monitor all aktivitas usaha dan memiliki hak akses ke manapun dan business activities and has the right to access anywhere and kapan pun. Dewan Komisaris berhak meminta penjelasan anytime.The Board of Commissioners is entitled to request dari seluruh anggota Direksi mengenai hal-hal/masalah apa explanations from all members of the Board of Directors saja yang diperlukan dalam rangka melaksanakan tugasnya. regarding any matters/issues necessary for carrying out Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 43
Page 44
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Dewan Komisaris senantiasa menjalin hubungan kerja yang their duties.The Board of Commissioners maintains a very sangat baik dengan Direksi dan mengedepankan prinsip good working relationship with the Board of Directors and saling menghormati wewenang masing-masing pihak. prioritizes the principle of respecting each other’s authority. Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2023, the Board of Commissioners held 6 rapat Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali dan rapat (six) Board of Commissioners meetings and 5 (five) joint gabungan dengan Direksi sebanyak 5 (lima) kali. Selain meetings with the Board of Directors. In addition to the forum rapat gabungan, organ Dewan Komisaris yaitu joint meeting forum, the Board of Commissioners’ organ, Komite Audit juga melakukan rapat dengan mengundang namely the Audit Committee, also held meetings inviting Divisi terkait untuk membahas permasalah-masalahan relevant Divisions to discuss land issues or other matters. tanah atau masalah lain. Pandangan atas Prospek Usaha yang View on Business Prospects Prepared by the Disusun oleh Direksi Board of Directors Dewan Komisaris memandang bahwa tahun 2024 masih The Board of Commissioners views 2024 as a challenging menjadi tahun yang penuh tantangan terutama iklim year, especially given the uncertain economic climate.With ketidakpastian iklim ekonomi. Menyambut tahun politik the onset of the political year in 2024, the prospects for 2024, prospek sektor properti diyakini akan tetap membaik. the property sector are believed to continue improving. Meski investor ataupun perusahaan akan ada yang bersikap Although some investors or companies may adopt a wait- wait and see dalam mengambil keputusan, sejumlah and-see approach in decision-making, several property segmen properti diproyeksi akan tetap tumbuh. segments are projected to continue growing. Perseroan sudah memiliki pengalaman puluhan tahun The Company has decades of experience facing extraordinary untuk menghadapi Krisis yang luar biasa di tahun 1998 crises in 1998 and 2008. The Board of Commissioners dan 2008. Dewan Komisaris berkeyakinan iklim usaha is confident that the dynamic business climate can be yang selalu bergerak dinamis akan mampu dilalui dengan navigated optimistically.The Company will contribute to the penuh rasa optimisme. Perseroan akan memberikan region by providing affordable housing for the middle and sumbangan bagi daerah dengan menyediakan rumah- lower classes, especially those who do not yet have homes. rumah bagi kelas menengah dan bawah terutama yang belum punya rumah dengan harga yang terjangkau. Dewan Komisaris berpendapat bahwa target-target dan The Board of Commissioners believes that the targets langkah strategis yang ditetapkan Direksi telah sejalan and strategic steps set by the Board of Directors are in dengan rencana jangka menengah dan panjang Perseroan. line with the Company’s medium and long-term plans. . Dewan Komisaris menilai prospek usaha yang disusun The Board of Commissioners assesses that the business Direksi, telah mempertimbangkan asumsi-asumsi dalam prospects prepared by the Board of Directors have taken makro ekonomi global dan nasional pada masa mendatang. into account assumptions in the global and national Untuk itu, Dewan Komisaris sepenuhnya mendukung macroeconomic environments in the future. Therefore, dan mengingatkan Direksi untuk tetap memperhatikan the Board of Commissioners fully supports and reminds prinsip kehati-hatian agar target-target tersebut dapat the Board of Directors to continue to observe cautionary tercapai dengan baik. principles to ensure that these targets are effectively achieved. Pandangan Dewan Komisaris Terhadap The Board of Commissioners’ View on Governansi Perusahaan Corporate Governance Dewan Komisaris senantiasa memonitor perkembangan The Board of Commissioners continuously monitors the penerapan tata kelola perusahaan secara optimal. GMTD optimal implementation of corporate governance. GMTD memiliki komitmen yang tinggi untuk menerapkan prinsip- is highly committed to applying GCG principles with the prinsip GCG dengan tujuan untuk menjaga pertumbuhan aim of maintaining sustainable business growth in facing bisnis yang berkesinambungan dalam menghadapi increasingly dynamic business competition.Therefore,the persaingan bisnis yang semakin dinamis. Untuk itulah, implementation of GCG is part of the Company’s strategic penerapan GCG menjadi bagian dari rencana strategis plan to realize transparent, efficient, and responsible 44 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 45
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perseroan untuk mewujudkan kinerja yang transparan, performance by enhancing principles of transparency,
efisien dan bertanggung jawab dengan cara meningkatkan accountability, responsibility, independence, and fairness.
prinsip keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban,
kemandirian, dan kewajaran.
Pada prinsipnya pelaksanaan penerapan GCG di GMTD In principle, the implementation of GCG at GMTD runs
berjalan dengan baik dan dilaksanakan sebagai sebuah smoothly and is carried out as a form of cooperation among
bentuk kerjasama antara Dewan Komisaris, Direksi, dan the Board of Commissioners,the Board of Directors, and all
seluruh karyawan dalam setiap kegiatan dengan tujuan employees in every activity with the aim of protecting the
untuk melindungi kepentingan Perseroan, shareholders interests of the Company, shareholders, and stakeholders.
dan stakeholders.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Assessment of Committee Performance
Komisaris Under the Board of Commissioners
Dukungan terhadap fungsi pengawasan Dewan Komisaris Suppor t for the super visor y function of the Board
dioptimalkan oleh dibentuknya komite di bawah Dewan of Commissioners is optimized by the formation of a
Komisaris, yaitu Komite Audit, sedangkan fungsi nominasi committee under the Board of Commissioners, namely the
dan remunerasi kami laksanakan secara rangkap. Keberadaan Audit Committee, while the functions of nomination and
komite tersebut telah sesuai dengan ketentuan-ketentuan remuneration are carried out in parallel. The existence of
yang berlaku serta bertujuan untuk menyempurnakan this committee has complied with applicable regulations
implementasi prinsip-prinsip GCG. Sejauh ini, Dewan and aims to improve the implementation of GCG principles.
Komisaris menilai kinerja Komite tersebut memuaskan So far, the Board of Commissioners assesses that the
karena senantiasa memberikan feedback yang memadai performance of this committee is satisfactory because
kepada Dewan Komisaris dan menjalankan tugas dan fungsi they always provide adequate feedback to the Board of
sesuai dengan Piagam Komite secara umum adalah baik. Commissioners and carry out their duties and functions
Hal ini tercermin dari sedikitnya pelanggaran etika yang according to the Committee Charter.Overall,the performance
tercatat selama tahun pelaporan. Namun secara umum is deemed good. This is reflected in the minimal ethical
kelemahan tersebut tidak signifikan dan secara berkala violations recorded during the reporting year. However,
dilakukan penyelesaian oleh Manajemen. any weaknesses identified are not significant overall and
are periodically addressed by the Management.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 45
Page 46
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2023, terdapat 1 (satu) kali perubahan In 2023,there was 1 (one) change in the composition of the
komposisi Dewan Komisaris. Susunan Dewan Komisaris Board of Commissioners.The composition of the Board of
sepanjang 2023 adalah sebagai berikut: Commissioners throughout 2023 was as follows:
1 Januari 2023-13 Desember 2023
January 1, 2023 - December 13, 2023
Jabatan Nama / Name Position
Presiden Komisaris/Komisaris President Commissioner/Independent
Prof. Didik Junaedi Rachbini
Independen Commissioner
Komisaris Independen Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D Independent Commissioner
Dr. Hinca IP Pandjaitan XIII, S.H. ,M.H. ,
Komisaris Independen Independent Commissioner
ACCS
Komisaris Theo L. Sambuaga Commissioner
Komisaris Zulham Arief, S.H. Commissioner
Komisaris Maqbul Halim, S.Sos Commissioner
Komisaris Dra. Kamsinah, M.M. Commissioner
13 Desember 2023-31 Desember 2023
December13, 2023- December31, 2023
Jabatan Nama / Name Position
Presiden Komisaris/Komisaris President Commissioner/Independent
Prof. Didik Junaedi Rachbini
Independen Commissioner
Komisaris Independen Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D Independent Commissioner
Dr. Hinca IP Pandjaitan XIII, S.H. ,M.H. ,
Komisaris Independen Independent Commissioner
ACCS
Komisaris Theo L. Sambuaga Commissioner
Komisaris Drs. Muhammad Firda, M.Si Commissioner
Komisaris Maqbul Halim, S.Sos Commissioner
Komisaris Dra. Kamsinah, M.M. Commissioner
46 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 47
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penutup Closing
Atas seluruh capaian Perseroan selama tahun 2023, For all the achievements of the Company throughout the
Kami, selaku Dewan Komisaris PT Gowa Makassar year 2023, we, as the Board of Commissioners of PT Gowa
Tourism Development Tbk menyampaikan apresiasi dan Makassar Tourism Development Tbk,express our appreciation
penghargaan atas semangat, dedikasi dan pengabdian and gratitude for the spirit, dedication, and commitment of
segenap jajaran Direksi, Manajemen dan Karyawan the entire Board of Directors, Management, and Employees
dalam merealisasikan capaian kinerja Perseroan. Tak in realizing the Company’s performance achievements.We
lupa Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih also extend our gratitude to the Shareholders, customers,
kepada Pemegang Saham, konsumen, mitra bisnis, business partners, and other stakeholders for their trust in
pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaannya supporting the continuity of our business.
dalam mendukung kelangsungan usaha.
Hormat Kami,
Best Regards,
Prof. Didik Junaedi Rachbini
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 47
Page 48
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
DR. Hinca Ikara Putra Pandjaitan
Prof. dr. Irawan Yusuf Ph.D Didik J. Rachbini Zulham Arief, S.H.
XIII, SH. , MH. , ACCS
Komisaris Independen Presiden Komisaris/ Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner Commissioner
President Commissioner/
Independent Commissioner
48 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 49
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Maqbul Halim, S.Sos Theo L. Sambuaga Drs. Muhammad Firda, M. Si Dra. Kamsinah, M.M.
Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 49
Page 50
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DIREKSI
Report of the Board of Director
Ali Said
Presiden Direktur
President Director
50 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 51
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
“Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada tanggal
13 Desember 2023 mengumumkan rencana stock split atau
pemecahan nilai saham dengan rasio 1:10.”
“The Company held an Extraordinary General Meeting of Shareholders on
December 13, 2023, announcing a plan for a stock split or a reduction in the
nominal value of shares with a ratio of 1:10.”
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Respected Shareholders and
Kepentingan Yang Terhormat, Stakeholders,
Perkenankan kami, Direksi, mengawali Laporan Allow us, the Board of Directors, to commence this
pertanggungjawaban ini dengan memanjatkan puji dan syukur Accountability Report by expressing our gratitude and
ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan karunia-Nya praise to the Almighty for His abundant blessings, enabling
sehingga Perseroan mampu menutup tahun 2023 dengan the Company to conclude the year 2023 with positive
kinerja yang positif. Melalui laporan pertanggungjawaban ini, performance. Through this accountability report, the
Direksi akan menyampaikan pencapaian kinerja Perseroan Board of Directors will convey the Company’s operational
baik dari sisi operasional maupun finansial serta rumusan and financial performance achievements, as well as our
prospek usaha kami untuk satu tahun ke depan. business prospects for the coming year.
Analisis Makroekonomi Macroeconomic Analysis
Pertumbuhan ekonomi Amerika Serikat (AS) dan India tahun The economic growth ofthe United States (US) and India in 2023
2023 lebih baik dari prakiraan awal ditopang oleh konsumsi turned out better than initial forecasts,supported by household
rumah tangga dan ekspansi pemerintah. Sementara itu, consumption and government expansion.Meanwhile,the economy
ekonomi Tiongkok melemah seiring dengan konsumsi rumah of China weakened along with limited growth in household
tangga dan investasi yang tumbuh terbatas. Inflasi di negara consumption and investment.Inflation in developed countries,
maju, termasuk di AS, dalam kecenderungan menurun tetapi including the US, was trending downward but still remained
tingkatnya masih di atas sasaran. Suku bunga kebijakan above target levels. Monetary policy interest rates, including
moneter, termasuk Fed Funds Rate (FFR), diperkirakan telah the Fed Funds Rate (FFR), were believed to have peaked but
mencapai puncaknya namun masih akan bertahan tinggi dalam were expected to remain high for a prolonged period (high for
waktu yang lama (high for longer). Demikian pula yield obligasi longer).Similarly,the yields on government bonds in developed
Pemerintah negara maju, termasuk US Treasury, diperkirakan countries,including US Treasury bonds,were expected to decline.
dalam kecenderungan menurun. Sepanjang tahun 2023 iklim Throughout 2023, the national business climate was indeed
usaha nasional memang dipenuhi dengan berbagai tantangan. filled with various challenges.However,the Company managed
Perseroan tetap berhasil melaluinya dengan capaian yang to navigate through them successfully,achieving optimal results
optimal dengan mengelola tantangan secara dinamis. by dynamically managing these challenges.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 51
Page 52
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Strategi & Kebijakan Strategis Strategic Strategies & Policies
Direksi telah menetapkan kebijakan strategis dan program The Board of Directors has established strategic policies and
prioritas agar Perseroan dapat melalui berbagai tantangan. priority programs to navigate through various challenges.
Strategi utama adalah memberi masukan kepada BUMN The main strategy involves providing input to State-Owned
dan BUMD terkait regulasi iklim investasi. Enterprises (SOEs) and Regional-Owned Enterprises (ROEs)
regarding investment climate regulations.
Tak lupa kami juga menjalin kerjasama dengan perbankan. Additionally,we have established collaborations with banking
Melalui kerjasama ini diharapkan menjadi suatu komitmen institutions.Through these collaborations,we aim to commit
untuk terus mendukung sektor bisnis kedua belah pihak to continuously supporting the business sectors of both
dan juga merupakan bagian dari upaya pengembang parties and also contribute to the efforts of developers in
dalam memberikan kemudahan & apresiasi bagi calon providing ease and appreciation for prospective consumers
konsumen yang ingin memiliki hunian di kawasan Tanjung interested in owning properties in the Tanjung Bunga area.
Bunga. Hal ini memberikan motivasi kepada GMTD untuk This motivates GMTD to continue synergizing to achieve
terus bersinergi mencapai target-target penjualan di sales targets throughout 2023 and beyond.
sepanjang tahun 2023 hingga kedepannya.
Pada tanggal 20 September 2023, GMTD meresmikan On September 20,2023,GMTD inaugurated its new marketing
marketing galeri barunya. Lokasinya, Ruko Magnolia gallery. Located at Magnolia Shopehouse, Green River View
perumahan Green River View, Marketing galeri bisa Residence,the marketing gallery can be accessed by anyone
diakses siapa saja yang membutuhkan informasi terkait in need of information regarding housing at GMTD and
hunian di GMTD dan juga untuk melakukan pembelian. also for making purchases.
Kami juga gencar melakukan promosi di media sosial. Peran We have also actively promoted through social media.The
media sosial Instagram, Facebook, Twitter, dan Youtube role of social media platforms such as Instagram, Facebook,
juga memberikan kontribusi yang positif bagi penjualan. Twitter, and YouTube has also positively contributed to sales.
Contohnya, akun instagram @tanjungbunga_makassar For instance, the Instagram account @tanjungbunga_
yang aktif memberikan informasi produk Tanjung Bunga, makassar actively provides information about Tanjung
dan bahkan menjawab langsung pertanyaan-pertanyaan Bunga products and even directly answers questions from
Calon Pembeli yang tertarik dengan produk Kami. prospective buyers interested in our products.
Secara berkelanjutan, kami juga meningkatkan pelayanan We also continuously enhance our after-sales service and
after sales dan tetap memperhatikan pembangunan yang remain attentive to development,prioritizing ESG,considering
mementingkan ESG, memperhatikan dampak terhadap the impacts on the environment, social aspects, and good
lingkungan, sosial dan tata kelola perusahaan yang baik corporate governance in Makassar.
di kota Makassar.
Dukungan penuh Perseroan dengan membuka Restaurant The Company’s full support in opening the New Saung
New Saung Rindu Alam yang berada di Pantai Akkarena Rindu Alam Restaurant located at Akkarena Beach is
diharapkan dapat meningkatkan potensi pariwisata yang expected to enhance tourism potential, attracting people
menjadi daya tarik bagi masyarakat untuk berkunjung kesini. to visit. Moreover,the opening of the restaurant is expected
Lebih jauh, pembukaan restaurant tersebut diharapkan to have a multiplier effect and serve as an opportunity for
dapat memberikan multiplier effect sekaligus menjadi the penetration of MSMEs products.
peluang penetrasi produk-produk UMKM.
Suksesnya penjualan merupakan hasil kerjasama tim The success of sales is the result of teamwork and
serta Manajemen yang mampu menciptakan strategi Management’s ability to create the right strategies in
tepat di masa yang menantang. Harga dan segmen yang challenging times. Appropriate pricing and segments, as
pas serta pemanfaatan teknologi digital secara maksimal well as maximizing digital technology, are key factors in
merupakan kunci dalam menggenjot penjualan Kami. boosting our sales.
52 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 53
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility Peran Direksi dalam Penerapan Kebijakan The Role of the Board of Directors in Strategis Implementing Strategic Policies Berdasarkan kondisi di atas, Direksi beserta jajaran Given the aforementioned conditions,the Board of Directors senantiasa berkomitmen untuk mencapai target yang and its team are committed to achieving the targets set for telah ditetapkan pada tahun 2023. Aspek-aspek yang 2023.Various aspects underlying strategy formulation, such melatarbelakangi penyusunan strategi, seperti aspek as economic, business, operational, and human resources ekonomi, bisnis, operasional, dan sumber daya manusia. aspects, have been considered. In drafting the Company’s Dalam menyusun Rencana Kerja Perusahaan 2023, Direksi Work Plan for 2023,the Board of Directors took into account memperhatikan masukan dari Dewan Komisaris untuk input from the Board of Commissioners to capture new menangkap peluang-peluang baru. opportunities. Proses yang Dilakukan Direksi untuk Processes Undertaken by the Board of Memastikan Implementasi Strategi Directors to Ensure Strategy Implementation Direksi senantiasa mengkomunikasikan strategi dan The Board of Directors continually communicates the kebijakan yang disusun guna membangun persepsi yang formulated strategies and policies to build a common sama di antara karyawan di berbagai unit bisnis tentang perception among employees in various business units sasaran dan target yang dicapai melalui penerapan regarding the objectives and targets achieved through the strategi tersebut. Direksi juga berperan dalam mengawasi implementation of these strategies.The Board of Directors pengimplementasian strategi dan kebijakan tersebut also oversees the implementation of these strategies and untuk memastikan efektivitasnya. policies to ensure their effectiveness. Kami yakin kami berada di arah yang tepat. Agar sampai We believe we are heading in the right direction. To reach di tujuan, Kami selalu menuntaskan isu-isu jangka pendek our destination,we always address short-term issues before sebelum berkembang menjadi permasalahan yang lebih they develop into more complex problems that disrupt rumit dan mengganggu aktivitas bisnis. business activities. Hasil yang Kami capai Tahun Ini This Year’s Achievements Segenap manajemen berhasil menerapkan strategi The entire management has successfully implemented the dan inisiatif yang tepat sehingga Perseroan berhasil right strategies and initiatives, resulting in the Company membukukan pencapaian secara optimal dan berkelanjutan. achieving optimal and sustainable performance. The Perbandingan antara rencana dan realisasi adalah sebagai comparison between plans and actual achievements was berikut: as follows: Aset Assets Per 31 Desember 2023, Perseroan membukukan Jumlah As of December 31,2023,the Company recorded Total Assets Aset sebesar Rp1.204 miliar. Angka tersebut mengalami of Rp1,204 billion.This figure increased by 3,7% compared peningkatan sebesar 3,7% dibanding tahun 2022. Kinerja to 2022. The performance of these assets was influenced Aset tersebut dipengaruhi oleh peningkatan inventory by an increase in inventories and retention disbursement. dan pencairan retensi. Pendapatan Usaha Revenues GMTD mencatatkan pendapatan Rp429 miliar sepanjang GMTD recorded revenues of Rp429 billion throughout tahun 2023 yaitu 187% dari target Perseroan sebesar 2023, which was 187% of the Company’s target of Rp228 Rp228 miliar. Angka tersebut meningkat 133% dari Rp322 billion. This figure increased by 133% from Rp322 billion miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan tersebut in the previous year. This increase was influenced by an dipengaruhi oleh peningkatan serah terima unit. increase in unit handovers. Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 53
Page 54
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Perseroan selama tahun 2023 telah berhasil melakukan Throughout 2023, the Company successfully conducted pra-penjualan (marketing sales) sebesar Rp248 miliar pre-sales (marketing sales) amounting to Rp248 billion dari kontribusi penjualan rumah tapak dan bangunan from the contribution of sales of landed houses and komersial. commercial buildings. Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year Perseroan juga berhasil meraup laba sebesar Rp130 miliar The Company also achieved a profit of Rp130 billion this melesat 1.398% dari Rp9 miliar tahun lalu. soared by 1,398% from Rp9 billion the previous year. Kendala yang Dihadapi dan Penanganannya Challenges Faced and Addressed Iklim perekonomian makro maupun mikro di sepanjang The macro and microeconomic climate throughout 2023 tahun 2023 bergerak secara dinamis, hal tersebut moved dynamically, posing unique challenges consistent menimbulkan tantangan tersendiri selaras dengan with the Company’s performance impacts. The Board of dampak kinerja Perseroan. Direksi menyoroti tantangan Directors highlights the significant challenges we faced signifikan yang Kami hadapi dan strategi yang telah and the strategies we have implemented to overcome Kami terapkan untuk mengatasinya. Kami menyadari them.We recognize the importance of securing long-term pentingnya mengamankan investasi jangka panjang investments and strategic partnerships to support the dan kemitraan strategis untuk mendukung rencana Company’s expansion plans. Challenges in securing assets ekspansi Perseroan. Tantangan mengamankan asset due to misconduct by certain individuals through land karena ulah oknum melalui duplikasi tanah. Kami harus duplication are addressed. We must always ensure that selalu memastikan bahwa setiap aset digunakan sebaik every asset is utilized to its fullest potential to optimize mungkin untuk mengoptimalkan pertumbuhan dan growth and revenue acquisition in the future. perolehan pendapatan di masa mendatang. Tantangan krusial lainnya yang kami hadapi adalah terkait Another crucial challenge we face is related to licensing. perizinan. Karenanya, perubahan dan penambahan regulasi Therefore, changes and additions to regulations can affect dapat berdampak pada kegiatan usaha Perseroan. Perseroan the Company’s business activities.The Company strives to berupaya untuk menaati peraturan perundangan-undangan comply with applicable laws and regulations.Additionally,we yang berlaku. Selain itu, Kami juga mengupayakan also endeavor to implement comprehensive risk management penerapan praktik manajemen risiko yang komprehensif practices to mitigate potential operational, financial, and untuk memitigasi potensi risiko operasional, keuangan, reputational risks related to our projects. . dan reputasi yang terkait dengan proyek Kami. Sumber Daya Manusia Human Resources Perseroan berkomitmen penuh untuk senantiasa The Company is fully committed to continuously developing menciptakan karyawan yang andal dan memiliki kontribusi reliable employees who make optimal contributions to optimal dalam mendukung pencapaian visi dan misi achieving the Company’s vision and mission. We strive to Perseroan. Kami senantiasa berupaya meningkatkan enhance employee satisfaction through the implementation kepuasan karyawan melalui penerapan berbagai kebijakan of various fair policies, especially in terms of remuneration yang fair terutama dalam hal remunerasi dan penghargaan. and rewards. Several training programs are conducted to Beberapa program pelatihan Perseroan juga dilakukan meet each employee’s competency needs. dengan tujuan untuk memenuhi kebutuhan kompetensi masing-masing karyawan. Perkembangan Penerapan Tata Kelola Corporate Governance Implementation Perusahaan Progress Perseroan senantiasa melakukan evaluasi atas The Company continually evaluates the development perkembangan praktik governansi korporat sebagai of corporate governance practices as a commitment to komitmen untuk terus berinovasi dalam menyempurnakan innovate in perfecting governance implementation within penerapan governansi di lingkup keorganisasian Perseroan. the Company’s organizational scope. 54 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 55
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility GMTD mempercayai bahwa penerapan governansi GMTD believes that the implementation of corporate Perusahaan korporat mendorong kekuatan dalam governance fosters strength in facing future challenges menghadapi setiap tantangan ke depan dan menjadi and positions the Company as competitively competent. Perusahaan dengan kompetensi yang kompetitif. Di tahun 2023, penerapan governansi di Perseroan yang In 2023,the implementation of governance in the Company secara umum adalah Baik. Hal ini tercermin dari sedikitnya was generally Good.This was reflected in the minimal ethical pelanggaran etika yang tercatat selama tahun pelaporan. violations recorded during the reporting year.However,these Namun secara umum kelemahan tersebut tidak signifikan weaknesses were not significant overall, and Management dan secara berkala dilakukan penyelesaian oleh Manajemen. carried out periodic resolutions. Analisis tentang Prospek Usaha Business Prospects Analysis Prospek sektor properti global di 2024 diperkirakan diwarnai The outlook for the global property sector in 2024 is expected ketidakpastian, seiring dengan prospek pertumbuhan to be characterized by uncertainty, along with ongoing ekonomi yang masih berjalan lambat. Sejumlah lembaga slow economic growth prospects. Several international internasional, seperti IMF dan World Bank dan lembaga institutions, such as the IMF and World Bank, and others lainnya telah mempublikasikan outlook-nya pada tahun have published their outlooks for 2024. In addition, the 2024 ini. Selain itu, ketidakpastian ekonomi yang dibawa economic uncertainty brought by general elections will oleh pemilihan umum (pemilu) akan memperlambat slow economic growth and tighten credit facilitators’ pertumbuhan ekonomi dan membuat fasilitator kredit requirements. memperketat persyaratan mereka. Perseroan mengejar pertumbuhan dengan menyesuaikan The Company pursues growth by adapting to the market pasar dan memberikan inovasi kreatif untuk menyelesaikan and providing creative innovations to address the needs of permasalahan penghuni, pembeli maupun konsumen secara residents, buyers, and consumers in general.This is achieved general dengan menghadirkan dan memperbanyak design by introducing and expanding practical product designs produk yang praktis yang disesuaikan dengan gaya hidup tailored to contemporary lifestyles aimed at stimulating masa kini, guna merangsang daya beli pembeli. Perseroan buyer purchasing power. The Company will also actively juga akan gencar menggelar open house tiap pekannya. organize open houses every week. Keberlanjutan Sustainability Tanggung jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) is a concept that Responsibility (CSR) adalah suatu konsep bahwa sebuah an organization has a responsibility to its stakeholders organisasi, memiliki bentuk tanggung jawab terhadap para in all operational aspects, covering economic, social, pemangku kepentingannya dalam segala aspek operasional and environmental aspects. The Company integrates yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. environmental and social aspects into the area’s design, Perseroan mengintegrasikan aspek lingkungan dan sosial which includes comfort in interacting with the community ke dalam desain kawasan yang mencakup kenyamanan and the surrounding environment. berinteraksi dengan masyarakat dan lingkungan sekitar. Informasi mengenai pencapaian kinerja dan pelaksanaan Information regarding performance achievements and tanggung jawab sosial dan lingkungan GMTD disampaikan the implementation of GMTD social and environmental secara terpisah dalam Laporan Keberlanjutan Tahun responsibilities is separately presented in the 2023 2023. Namun demikian, laporan ini merupakan bagian Sustainability Report. However, this report is an integral yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan Tahun 2023. part of the 2023 Annual Report. Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 55
Page 56
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
Selama tahun 2023, komposisi Direksi Perseroan tidak During 2023, the composition of the Company’s Board of
mengalami perubahan. Komposisi Direksi PT Gowa Directors did not change.The composition of the Board of
Makassar Tourism Development Tbk (GMTD) adalah Directors of PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
sebagai berikut: (GMTD) was as follows:
Jabatan Nama / Name Position
Presiden Direktur Ali Said, SE. President Director
Direktur Iqbal Farabi SH., MH. Director
Direktur Drs. Danang Kemayan Jati Director
Apresiasi Appreciation
Tahun 2023 masih menjadi tahun yang penuh tantangan. The year 2023 remained a year full of challenges.The Board
Direksi memberikan apresiasi kepada seluruh karyawan of Directors expresses appreciation to all employees who
yang telah bekerja dengan penuh dedikasi tinggi. Direksi have worked with high dedication. The Board of Directors
juga memberikan apresiasi kepada Dewan Komisaris atas also extends appreciation to the Board of Commissioners
kerjasama, nasihat dan rekomendasi yang diberikan. Tak for the cooperation, advice, and recommendations provided.
lupa, atas nama Perseroan, Direksi juga memberikan apresiasi Not forgetting, on behalf of the Company, the Board of
kepada seluruh konsumen dan mitra kerja atas kerja sama Directors also expresses appreciation to all customers and
yang telah terjalin dengan baik dan kepercayaan yang business partners for the good cooperation and trust given
telah diberikan pada Perseroan. Kepada Pemegang Saham, to the Company.To the Shareholders,the Board of Directors
Direksi mengucapkan terima kasih atas kepercayaan yang extends gratitude for the trust bestowed upon us. We are
telah diberikan. Kami optimis, GMTD dapat terus melaju optimistic that GMTD can continue to move forward,facing
menghadapi berbagai tantangan demi hasil yang positif various challenges for positive and sustainable results.
dan berkelanjutan.
Hormat Kami,
Best Regards,
Ali Said, SE
Presiden Direktur
President Director
56 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 57
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
DEWAN DIREKSI
Board of Directors
Drs. Danang Kemayan Jati Ali Said, SE. Iqbal Farabi SH. , MH.
Direktur Presiden Direktur Direktur
Director President Director Director
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 57
Page 58
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 60
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama Perusahaan Nama Perusahaan Sebelumnya Tanggal Pendirian
Company Name Previous Company Name Date of Establishment
PT Gowa Makassar Tourism PT Gowa Makassar Tourism 14 Mei 1991
Development Tbk Development Corporation May 14, 1991
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorized Capital Issued and Paid-up Capital
Rp2.000.000.000 Rp50.769.000.000 (101.538.000 lembar saham)
2.000 lembar saham masing-masing saham bernilai Rp50,769,000,000 (101,538,000 shares)
1.000.000
Rp2,000,000,000
2,000 shares, each share valued at Rp1,000,000
Bursa Saham Kode Saham Jumlah Saham Beredar
Stock Exchange Ticker Code Number of Oustanding Shares
Bursa Efek Indonesia GMTD 101.538.000 lembar saham
Indonesia Stock Exchange 101,538,000 shares
Alamat Kantor Pusat Kepemilikan (per 31 Desember 2023)
Head Office Address Ownership (as of December 31, 2023)
Jl. Metro Tanjung Bunga PT Makassar Permata Sulawesi 32,5%
Mall GTC, GA-9 No. 1B
Tanjung Bunga, Makassar 90134 Pemerintah Daerah Tingkat I Sulawesi Selatan
13,0%
Sulawesi Selatan, Indonesia South Sulawesi Provincial Government
Pemerintah Daerah Tingkat II Kotamadya Makassar
6,5%
Tel. : +62 411 811 3456 Makassar City Government
Fax. : +62 411 811 3494 Pemerintah Daerah Tingkat II Kabupaten Gowa
6,5%
Gowa Regency Goverment
E-mail: Yayasan Partisipasi Pembangunan Sulawesi Selatan
corporate.secretary@tanjungbunga.com Partisipasi Pembangunan Sulawesi Selatan 6,5%
Foundation
Website: Masyarakat
35,0%
www.tanjungbunga.com Public
60 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 61
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
LOGO PERSEROAN
Company Logo
Selaras dengan visi Perseroan untuk membangun model In line with the Company’s vision to build a prime model
percontohan bagi sebuah kota masa depan dengan of a future city, embracing the mission to create a better
mengusung misi menciptakan komunitas yang lebih community through the development of a livable and
baik melalui pengembangan kota yang layak huni dan sustainable city, aiming to become the most competitive
berkelanjutan untuk menjadi perusahaan pengembang real estate developer company in making Makassar the
perumahan yang paling kompetitif dalam membuat Land of Success, Land of Prosperity, Land of Inspiration,
Makassar tanah kesuksesan, tanah kemakmuran, tanah and Land of Opportunity, the Company, in line with this
inspirasi dan tanah peluang, maka sejalan dengan visi vision and mission, refreshed its identity in 2021 through
misi tersebut, Perseroan pada tahun 2021 telah melakuan the launch of a new logo.
penyegaran identitas dengan memperbarui logo.
Adapun arti dari logo Perseroan adalah sebagai berikut: The meaning behind the Company’s logo is as follows:
Bentuk dari logo bulat merepresentasikan tekad bulat The round shape of the logo represents a bold commitment
untuk mewujudkan visi dan misi Tanjung Bunga. Bentuk to realize the vision and mission of Tanjung Bunga. The
bulat juga dapat diartikan juga sebagai koin (uang) yang round shape also refers to the coin (money) that represents
merepresentasikan investasi yang baik di masa depan. the best future investment.
Elemen daun merepresentasikan kawasan Tanjung Bunga The leaf element represents the green attractive area of
yang asri untuk hunian yang sangat layak bagi masyarakat Tanjung Bunga, offering a better living of Makassar City
Makassar. residents.
Elemen air merepresentasikan kawasan wisata pantai The water element represents the coastal tourist area, as
yang menjadi salah satu ciri khas kawasan Tanjung Bunga. the icon of Tanjung Bunga area.
Logo ini resmi diumumkan Perseroan pada perayaan hari The Company officially announced the new logo on the
ulang tahun PT Gowa Makassar Tourism Development ceremonial event of the 23rd-anniversary of PT Gowa
Tbk yang ke-23. Perubahan Logo Tanjung Bunga tersebut Makassar Tourism Development Tbk. The change in
telah mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris melalui the Tanjung Bunga logo was approved by the Board of
keputusan No. 004/COS-VII/2021 tanggal 26 Juli 2021. Commissioners through Decree No. 004/COS-VII/2021,
dated July 26, 2021.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 61
Page 62
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis Dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis SEKILAS PERUSAHAAN The Company at a Glance Kiprah Perseroan di bidang pengembangan properti The Company’s well-established reputation in developing hunian dan komersial yang berkualitas bahkan tak terlepas high quality housing and commercial properties is part of a dari sejarah panjang yang berawal dari gagasan Menteri long story that began in 1991 when the Minister of Tourism, Pariwisata Pos dan Telekomunikasi (PARPOSTEL) untuk Post,and Telecommunication (Minister PARPOSTEL) initiated mengembangkan 10 (sepuluh) kawasan destinasi wisata di the development of 10 tourism destinations in Indonesia, Indonesia pada tahun 1991, salah satunya Kota Makassar including Makassar (then known as Ujung Pandang). (saat itu masih dikenal dengan nama Kota Ujung Pandang). Gagasan itu yang sejatinya ditujukan untuk meningkatkan The initiative, aimed at increasing the country’s tax income pendapatan devisa negara melalui sektor pariwisata, in the tourism sector, garnered enthusiasm from various mendapat sambutan hangat dari beberapa pihak yaitu parties,including the South Sulawesi Provincial Government, Pemerintah Daerah Tingkat I Sulawesi Selatan, Pemerintah Makassar City Government, Gowa Regency Government, Daerah Tingkat II Kotamadya Makassar, Pemerintah and the private sector. They agreed to form a consortium, Daerah Tingkat II Kabupaten Gowa, serta pihak swasta, leading to the establishment of Gowa Makassar Tourism yang kemudian bersepakat untuk membentuk sebuah Development Corporation (GMTDC) on May 14, 1991. konsorsium. Dari konsorsium tersebut, maka pada pada tanggal 14 Mei 1991, lahirlah Gowa Makassar Tourism Development Corporation (GMTDC). Kemudian pada tanggal 4 Juli 1991, GMTDC memperoleh Subsequently, on July 4, 1991, GMTDC received a rekomendasi untuk membangun dan mengelola sebuah recommendation to develop and operate a tourism area. kawasan wisata. Rekomendasi tersebut mendapat This recommendation was approved by the PARPOSTEL persetujuan dari Menteri PARPOSTEL yang menetapkan Minister, officially announcing GMTDC as the Operator secara resmi GMTDC sebagai Pengelola Kawasan Wisata of Tanjung Bunga Tourism Area, South Sulawesi, on July Tanjung Bunga, Sulawesi Selatan, pada tanggal 8 Juli 8, 1991. This followed the issuance of an approval letter 1991, yang disusul oleh terbitnya surat persetujuan dari from the Governor of South Sulawesi, No. 1188/XI/1991, Gubernur Kepala Daerah Tingkat I Sulawesi Selatan No. dated November 5, 1991, approving the allocation of 1,000 1188/XI/1991 tertanggal 5 November 1991, tentang hectares of land for the development of Tanjung Bunga peruntukan lahan seluas 1.000 hektar untuk pembangunan Tourism Area. Subsequently,the Governor’s Decree of South Kawasan Pariwisata Tanjung Bunga atas nama GMTDC Sulawesi No. 138/II/1995 was issued on February 15, 1995. dan Surat Keputusan Gubernur Kepala Daerah Tingkat I Sulawesi Selatan No.138/II/1995 tanggal 15 Februari 1995. 62 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 63
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility Meskipun menempati lokasi strategis di bibir pantai Situated strategically on the Akkarena Beachfront, the Akkarena, pengembangan kawasan pariwisata Tanjung development of Tanjung Bunga faced an initial obstacles Bunga sempat menemui kendala pendanaan di awal due to a lack of investment, market uncertainty, and high karena kurangnya minat investor untuk menanamkan risk. However, in 1994, Lippo Group joined as the main modal serta beberapa alasan lain, seperti ketidakpastian investor,recognizing Tanjung Bunga’s potential.Lippo Group’s pasar dan risiko yang tinggi. Kendati demikian, Lippo Group commitment materialized through due diligence in 1995, justru melihat potensi lain dari Kawasan Tanjung Bunga ini involving reviewing area development, land acquisition, dan akhirnya memutuskan bergabung dengan Perseroan licensing, design processes, and preparing a Master Plan. sebagai investor utama di tahun 1994. Komitmen Lippo Group ini ditunjukkan dengan melakukan serangkaian studi kelayakan di tahun 1995, pengkajian atas pembangunan kawasan,pembelian lahan,pengurusan izin,proses rancang bangun hingga pembuatan Master Plan kawasan. Kemudian guna meningkatkan nilai tambah kawasan,maka To add value to the area, the Company initiated the satu per satu infrastruktur utama mulai dibangun, yang development of primary infrastructure, including the dimulai dari pembangunan jalan Metro Tanjung Bunga construction of the Metro Tanjung Bunga road, stretching yang menghubungkan kota Makassar dengan Kabupaten 7.5 kilometers between Makassar City and Gowa and Gowa dan Takalar sepanjang kurang lebih 7,5 kilometer Takalar Regencies,with an investment of Rp70 billion. Other dan menelan biaya kurang lebih Rp70 miliar. Infrastruktur infrastructure and facilities, such as the Akkarena Beach dan fasilitas lain yang dibangun termasuk area rekreasi recreational area,were developed, becoming tourism icons Pantai Akkarena yang kini semakin dikenal sebagai salah of Makassar City. satu destinasi wisata utama di Kota Makassar. Seiring dengan perkembangantersebut,Perseroan mulai mampu With the commencement of area development,the Company beroperasi secara komersial pada tahun 1997 dan pada tahun began commercial operations in 1997 and 1998,constructing 1998,pembangunan beberapa klaster perumahan dimulai. various housing clusters. Lalu untuk memperkuat permodalan Perseroan,di tanggal 9 To strengthen its capital,the Company received an effective November 2000,Perseroan memperoleh pernyataan efektif statement from the Chairman of the Capital Market dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) melalui Supervisory Agency (Bapepam) on November 9, 2000, surat No. S-3239/PM/2000 untuk melakukan Penawaran through a letter No. S-3239/PM/2000, allowing it to Umum Perdana Saham (Initial Public Offering (IPO)). execute an Initial Public Offering (IPO). Through the IPO, Melalui IPO ini, Perseroan melepas sebanyak 35.538.000 the Company released 35,538,000 new shares to the public saham baru kepada publik dengan nilai nominal Rp500 per with a nominal value of Rp500 per share and offering price lembar saham dan harga penawaran Rp575 per lembar of Rp575 per share.The Company then listed its shares on saham. Saham Perseroan kemudian tercatat di Bursa Efek the Jakarta Stock Exchange (now Indonesia Stock Exchange Jakarta (saat ini Bursa Efek Indonesia (BEI)) pada tanggal (IDX)) on December 11, 2000.This strategic step make the 11 Desember 2000. Langkah strategis ini menjadikan Company the first publicly listed company based in Makassar. Perseroan sebagai perusahaan terbuka pertama yang berdomisili di Makassar. Atas komitmen,tekad kuat dan pengelolaan yang profesional With bold commitment, determination, professional serta dukungan besar dari berbagai pemangku kepentingan, management, and big support from various stakeholders, kawasan Tanjung Bunga kini telah berkembang menjadi Tanjung Bunga has evolved into an Independent City sebuah Kota Mandiri dengan berbagai fasilitas lengkap dan (Township) with complete and modern facilities. The modern. Perseroan juga telah menyelesaikan Master Plan Company completed the Master Plan of Tanjung Bunga pengembangan kawasan Tanjung Bunga yang mencakup Area Development, emphasizing improved accessibility, peningkatan aksesibilitas, tata ruang berkelanjutan, dan sustainable spatial planning, and landscape use. pemanfaatan lanskap secara luas. Di tahun 2021,Perseroan meluncurkan logo baru perusahaan In 2021, the Company unveiled a new logo representing yang mencerminkan semangat untuk terus tumbuh secara its vision to grow with a dynamic, adaptive, and innovative dinamis, adaptif dan inovatif. Logo baru ini diharapkan spirit. The new logo reflects a modern, dynamic living menjadi penyegaran identitas Tanjung Bunga yang mewakili identity for Tanjung Bunga. dinamika kehidupan baru yang modern. Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 63
Page 64
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
VISI & MISI
Vision & Mission
Visi Membangun model
percontohan bagi sebuah
(Vision)
kota masa depan
To build a prime model of a future city.
Misi Menciptakan komunitas yang lebih
baik melalui pengembangan kota
(Mission)
yang layak huni dan berkelanjutan
untuk menjadi perusahaan
pengembang perumahan yang
paling kompetitif dalam membuat
Makassar Tanah Kesuksesan, Tanah
Kemakmuran, Tanah Inspirasi, dan
Tanah Peluang.
To create a better community through the development of
a livable and sustainable city, aiming to become the most
competitive real estate developer company in making
Makassar the Land of Success, Land of Prosperity, Land of
Inspiration, and Land of Opportunity.
64 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 65
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
Dalam rangka mendukung pencapaian visi dan misi serta In support of achieving its vision, mission, and successful
keberhasilan penerapan strategi bisnisnya, Perseroan implementation of its business strategies, the Company
merumuskan nilai-nilai budaya yang menjadi pedoman formulates corporate values that serve as a behavior
bagi segenap jajaran Perseroan dalam berperilaku yakni guideline for everyone in the Company, consisting of 4
4 (empat) unsur budaya perusahaan yaitu: elements of the corporate culture, namely:
Corporate Image
Citra baik Perseroan yang dipresentasikan berdasarkan nilai kepercayaan publik atas reputasi
selama melakukan berbagai kegiatan serta kepedulian terhadap tanggung jawab sosial
perusahaan dan lingkungan.
The Company’s good image, as presented, is built upon public trust in its reputation, which has been
developed through various activities, as well as the Company’s commitment to corporate social
responsibility and environmental stewardship.
Customer Satisfaction
Kepuasan pelanggan yang dihasilkan dari kualitas produk dan pelayanan purna jual yang baik
sehingga dapat kembali membeli produk yang sama.
Customer satisfaction is generated from the quality of products and excellent after-sales services,
leading them to repurchase the same products.
Increase Value
Menumbuhkan keyakinan dan kekaguman konsumen terhadap produk yang dijual Perseroan, nilai
produk yang tinggi serta kemudahan dalam mendapatkan produk.
Cultivating consumer confidence and admiration for the Company’s products, high product value,
and ease of obtaining products.
Impacting Life
Memberikan dampak kepada kualitas kehidupan masyarakat, Perseroan dan pemangku
kepentingan lainnya.
Creating an impact on the quality of life for the community, the Company, and other stakeholders.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 65
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
JEJAK LANGKAH
Milestone
• PT GMTDC didirikan pada tanggal 14 Mei 1991. • PT GMTDC was established on May 14, 1991.
• Modal disetor Rp200 juta ditingkatkan menjadi Rp400 juta. • The paid-up capital increased from Rp200 million to Rp400 million.
• Pemegang saham Makassar Development Corporation 50%, • Makassar Development Corporation held 50% of shares, whereas the
Pemerintah Daerah 50% (Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan, other 50% was held by Local Government (comprising South Sulawesi
Pemerintah Kabupaten Gowa, dan Pemerintah Kota Makassar dan Provincial Government, Gowa Regency Government, Makassar City
YPPSS). Government, and YPPSS).
• Berasaskan kemitraan Swasta dan Pemerintah sebagai model bisnis • Based on Public and Private Partnerships as future business models.
masa depan.
• Penerbitan SK Gubernur Sulawesi Selatan soal peruntukan tanah seluas • The issuance of the South Sulawesi Governor’s Decree concerning the
1.000 hektar yang diberikan kepada GMTDC untuk pembangunan allocation of 1,000 hectares of land to GMTDC for the development of
usaha kawasan pariwisata Tanjung Bunga, Provinsi Sulawesi Selatan. the Tanjung Bunga tourism area in South Sulawesi Province.
• Komitmen Lippo Group melakukan investasi bersama GMTDC pada • Lippo Group’s commitment to invest jointly with GMTDC on October 7,1994.
7 Oktober 1994.
• RUPS pertama diselenggarakan pada 10 Desember 1994 atas • The first General Meeting of Shareholders (GMS) was held on December
inisiatif Gubernur Sulawesi Selatan untuk percepatan pembangunan 10, 1994, and was initiated by the South Sulawesi Governor to accelerate
kawasan Tanjung Bunga. the development of the Tanjung Bunga area.
• Modal yang ditempatkan ditingkatkan menjadi Rp41 miliar. • The paid-up capital increased to Rp41 billion.
• Gubernur Sulawesi Selatan menyatakan tidak akan lagi mengeluarkan • The South Sulawesi Governor declared that there would be no further
izin baru untuk pengelolaan kawasan Tanjung Bunga. issuance of new licenses for managing the Tanjung Bunga area.
1991-1994
1995 - 1998
• Penegasan Gubernur Sulawesi Selatan dalam melindungi investasi • South Sulawesi Governor’s affirmation in protecting investors.
pemodal.
• Surat Keputusan No. 6/1/1995 tanggal 4 Januari 1995 tentang • Decree No.6/1/1995 dated January 4,1995,concerning Land Reservation at
Pencadangan Tanah pada Lokasi Tanjung Bunga serta penunjukkan the Tanjung Bunga area and the appointment of PT Metropolitan Permata
PT Metropolitan Permata Semesta anak perusahaan Lippo Group Semesta, a subsidiary of the Lippo Group,to cooperate with PT GMTDC.
untuk bekerja sama dengan PT GMTDC.
• Surat Keputusan No. 7/1/1995 tanggal 4 Januari 1995 tentang • Decree No. 7/1/1995, dated January 4, 1995, concerning the Ban of Land
Larangan Mutasi Tanah pada Kawasan Tanjung Bunga. Mutation in the Tanjung Bunga Area.
• SK Larangan Mutasi No. 7/1/1995 tertanggal 4 Januari 1995 dalam • In the era of Reformation (1998),the Decree on the Ban of Land Mutation
era Reformasi (1998) dicabut oleh Gubernur Sulawesi Selatan melalui No. 7/1/1995 dated January 4, 1995,was revoked by the South Sulawesi
SK No. 617/VI/1998 tertanggal 24 Juni 1998. Governor through Decree No. 617/VI/1998 dated June 24, 1998.
• Awal investasi pengembangan GMTDC tahun 1996 adalah • The initial investment of GMTDC development in 1996 was the construction
Pembangunan Hotel Sedona (Hotel Bintang 5 Pertama di Ujung of the Sedona Hotel (the First 5-star Hotel in Ujung Pandang), which
Pandang) yang kini berubah nama menjadi Hotel Aryaduta. has changed its name into the Aryaduta Hotel.
• Pembangunan infrastruktur utama berupa Jalan Metro Tanjung • The construction of primary infrastructure in 1997, i.e. , Metro Tanjung
Bunga sebagai poros utama Mamminasata (Maros–Makassar Bunga Road, as the main axis of Mamminasata (Maros–Makassar
Sungguminasa–Takalar) pada tahun 1997. Sungguminasa–Takalar).
• Membuka kawasan wisata Pantai Akkarena seluas 12 hektar sebagai • The 12 hectares tourism area of Akkarena Beach was opened in 1998
area rekreasi masyarakat pada tahun 1998. as a public recreational area.
• Pembangunan pertama perumahan di kawasan Tanjung Bunga (2 klaster: • The initial development of the housing units in the Tanjung Bunga area
Taman Toraja dan Taman Losari) dengan total 1.039 unit pada tahun 1998. in 1998 (2 clusters: Taman Toraja and Taman Losari),totaling 1,039 units.
66 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 67
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Jakarta (sekarang BEI dan • The Company’s stock listing on the Jakarta Stock Exchange (now IDX
resmi menjadi Perusahaan Terbuka pada 11 Desember 2000. and officially became a Public Company on December 11, 2000.
• Perubahan nama Perseroan menjadi PT Gowa Makassar Tourism • The Company officially changed its name into PT Gowa Makassar Tourism
Development Tbk. Development Tbk.
• Perseroan menjadi satu-satunya developer yang mencatatkan diri • The Company became the sole developer registered as a public company
sebagai perusahaan terbuka di Indonesia Timur. in Eastern Indonesia.
• Pembangunan jembatan kedua di kawasan Tanjung Bunga yang • Construction of the second bridge in the Tanjung Bunga area, marking
menandai beroperasinya secara penuh Jalan Metro Tanjung Bunga the full operation of the Metro Tanjung Bunga Road as the main axis
sebagai poros utama Mamminasata tahun 2003. connecting Mamminasata in 2003.
2000 - 2008
2009 - 2014
• Pembaruan Master Plan kawasan Tanjung Bunga berdasarkan • The renewal of the Tanjung Bunga Master Plan is based on the Makassar
Rencana Detail Tata Ruang (RDTR) Kota Makassar sesuai Perda Kota City Spatial Detail Plan (RDTR) according to the Makassar City Regulation
Makassar No. 6 tahun 2006 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah No. 6 of 2006 regarding the Spatial Planning of Makassar City (RTRW)
Kota Makassar (RTRW) 2005-2015. 2005-2015.
• Bersama dengan PT Lippo Karawaci Tbk mengembangkan mega • In collaboration with PT Lippo Karawaci Tbk, the Company embarked
proyek kawasan terpadu (mix use) St. Moritz Makassar di atas lahan on the development of the St. Moritz Makassar mixed-use mega project
seluas 2,7 hektar tahun 2013. situated on a 2.7-hectare land in 2013.
• Perseroan memperoleh izin Reklamasi seluas 600 hektar melalui • The Company secured a Reclamation permit for a total area of 600 hectares
surat izin Walikota Makassar No. 644/973/ T.Pem/VII/2013 tertanggal through the Makassar’s Mayor permit letter No.644/973/ T Pem/VII/2013,
31 Juli 2013 seluas 400 hektar di kelurahan Tanjung Merdeka, 200 dated July 31, 2013, comprising 400 hectares in Tanjung Merdeka Village
hektar di Kelurahan Barombong Kecamatan Tamalate. and 200 hectares in Barombong Village, at the Tamalate Sub-district.
• Peluncuran kompleks perumahan Green River View dengan • Green River View housing complex was launched with the initial
pembangunan pertama (2 klaster: Primrose dan Magnolia) dengan development (2 clusters: Primrose and Magnolia) totaling 456 units in
total 456 unit pada Februari dan Desember 2014. February and December 2014.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 67
Page 68
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
• Pada tanggal 10 Desember 2015, Perseroan berhasil meraih • On December 10, 2015,the Company was awarded the “Favorite Housing
penghargaan “Perumahan Favorit di Kota Makassar Sulawesi Selatan” in the City of Makassar in South Sulawesi” at the HousingEstate Favorite
pada event Housing Estate Favorite Residential Awards 2015 yang Residential Awards 2015, organized by the HousingEstate magazine.
diselenggarakan oleh majalah Housing Estate.
• Tanggal 20 Januari 2017,PT GMTD Tbk bekerja sama dengan PT Telkom • On January 20, 2017, PT GMTD Tbk, in collaboration with PT Telkom,
mencanangkan kawasan Tanjung Bunga sebagai kawasan Broadband. launched Tanjung Bunga as a Broadband area.
• Pada tanggal 7 April 2018, soft launching Kawasan Olahraga • On April 7,2018,the Barombong Sports Complex,covering a 67,600-square-
kompleks Barombong di atas lahan 67.600 m² sebagai bentuk kerja meter area, was soft-launched as part of the cooperation between the
sama antara Perseroan dan Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan di Company and the South Sulawesi Provincial Government.The Barombong
mana Stadion Barombong berkapasitas 45.000 penonton dibangun stadium, with a capacity of 45,000 spectators, was constructed by the
Pemprov dan Kolam Renang Prestasi (Olympic Size) dibangun Provincial Government, and the Company built the Olympic-sized pool
Perseroan antara 2011- 2013. between 2011 and 2013.
• Juli 2018, PT GMTD Tbk bekerja sama dengan PT PLN (Persero) Tbk • In July 2018, PT GMTD Tbk entered into an agreement with PT PLN
mencanangkan kawasan Tanjung Bunga sebagai kawasan bebas (Persero) Tbk to launch the Tanjung Bunga area as the first Zero Down
pemadaman pertama di Indonesia Timur. ZDT (Zero Down Time). Time zone in eastern Indonesia.
• Juli 2019, Perseroan menyerahkan fasum fasos dengan nilai investasi • In July 2019,the Company handed over public facilities with an investment
Rp2,2 triliun kepada Pemerintah. value of Rp2.2 trillion to the Government.
• Perseroan resmi meluncurkan logo baru di tanggal 12 Agustus • On August 12, 2021, the Company officially launched its new logo,
2021. Peluncuran logo baru ini bertepatan dengan perayaan hari coinciding with the celebration of its 23rd anniversary. Introducing the
Jadi Perseroan yang ke-23 tahun. Perubahan logo baru ini untuk new logo aims to instill a more modern identity, ensuring adaptability
menanamkan identitas yang lebih modern agar selalu adaptif to the evolving business dynamics and market demand.
terhadap perkembangan dunia usaha dan kebutuhan masyarakat.
• Perseroan melakukan ekspansi ke daerah Selatan yakni di kawasan • The Company expanded to the Southern region, specifically in the
Tamanyeleng Kabupaten Gowa dengan membangun Palm Tree View, Tamanyeleng area of Gowa Regency, by developing Palm Tree View.
kawasan seluas 27 Ha dibangun dengan konsep modern, nyaman This approximately 27-hectare area was constructed with a modern,
dengan lingkungan hijau dan tenang yang dapat dijangkau dari Kota comfortable concept,featuring a green and serene environment accessible
Makassar, Gowa bahkan Takalar. Klaster pertama yang diluncurkan from Makassar, Gowa, and even Takalar. The first cluster launched was
adalah Lily Residence. Lily Residence.
2015–2021
68 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 69
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• PT GMTD Tbk & PDAM Resmi Jalin Kerja Sama Penuhi • PT GMTD Tbk & PDAM Officially Established Collaboration
Kebutuhan Air Bersih di Green River View to Fulfill Clean Water Needs in Green River View
• Perseroan melakukan Stock Split • The Company conducted a Stock Split
2023
2022
• Awal tahun 2022, PT GMTD Tbk mempersembahkan hunian • In early 2022, PT GMTD Tbk introduced Marshmallow Residence, which
Marshmallow Residence yang mengusung konsep smart home brought a smart home concept at a price below Rp1 billion.
dengan harga di bawah Rp1 milliar.
• April 2022, Perseroan melengkapi fasilitas Kawasan Green River View • In April 2022,the Company completed the Green River View facilities by
dengan menghadirkan WTP. installing a Wastewater Treatment Plant (WTP).
• PT GMTD Tbk pada April 2022 melakukan peletakan batu pertama • In April 2022, PT GMTD Tbk conducted the groundbreaking of Artemesia
(ground breaking) Artemesia Residence di Kawasan Green River View. Residence in the Green River View area.
• 15-22 Oktober 2022, PT GMTD Tbk untuk pertama kalinya • From October 15 to 22, 2022, PT GMTD Tbk organized its first exclusive
mengadakan pameran ekslusif “Tanjung Bunga Property Expo” exhibition,the “Tanjung Bunga Property Expo,” held at Trans Studio Mall
yang dilaksanakan di Trans Studio Mall Makassar dan menargetkan Makassar, targeting transactions worth Rp100 billion.
transaksi senilai Rp100 miliar.
• Hari Sumpah Pemuda 28 Oktober 2022 diperingati oleh PT GMTD • On Youth Pledge Day, October 28, 2022, PT GMTD Tbk commemorated
Tbk dengan menyalurkan bantuan CSR renovasi bangunan dua the day by providing CSR assistance for renovating two schools in
sekolah di Barombong, Makassar. Barombong, Makassar.
• PT GMTD Tbk menerima penghargaan sebagai “Wajib Pajak Bumi • In December 2022, PT GMTD Tbk received an award as the “Outstanding
dan Bangunan Pedesaan dan Perkotaan Berprestasi” kategori Taxpayer in Rural and Urban Land and Buildings” in the Largest Payment
Pembayaran Terbesar dalam ajang Tax Award Bapenda Kota Makassar category at the Tax Award 2022 event by Makassar City Regional Revenue
2022 yang digelar pada tanggal 8 Desember 2022 di Upperhills Agency, held on December 8, 2022, at Upperhills Convention.
Convention Center Makassar.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 69
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
BIDANG USAHA
Line of Business
Berdasarkan Maksud dan Tujuan di Anggaran Dasar According to the Articles of Association’s Purpose and
Perseroan, Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha Objectives,the Company engages in the following business
sebagai berikut: activities:
a. Real Estat a. Real Estate
Golongan pokok ini mencakup pembelian, penjualan, This primary category includes the purchase, sale, leasing,
penyewaan dan pengoperasian real estat, gedung dan and operation of real estate, buildings, residences, malls,
tempat tinggal, mall dan tempat pembelanjaan serta shopping places, as well as owned or leased land. It also
tanah milik sendiri atau yang disewa, juga penyediaan includes the provision of long-term housing, especially
tempat tinggal untuk penggunaan yang lebih lama, on a monthly or yearly basis. This category also covers
khususnya dalam bulanan atau tahunan. Di sini juga self-managed building construction.
mencakup pembangunan gedung yang dikelola sendiri.
b. Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa dan Kawasan b. Owned or Leased Real Estate and Tourism Areas
Pariwisata This category includes the purchase, sale, leasing, and
Golongan ini mencakup pembelian,penjualan,penyewaan operation of real estate, buildings, residences, malls,
dan pengoperasian real estat, gedung dan tempat shopping places, as well as owned or leased land. It also
tinggal, mall dan tempat pembelanjaan serta tanah includes the provision of residence for longer-term use,
milik sendiri atau yang disewa, juga penyediaan tempat especially on a monthly or yearly basis.
tinggal untuk penggunaan yang lebih lama, khususnya
dalam bulanan atau tahunan.
Di sini juga mencakup pembangunan gedung yang dikelola This category includes self-managed building construction
sendiri.Termasuk pengusahaan kawasan pariwisata.Tidak and encompasses the tourism area management. It
mencakup pengembangan proyek bangunan,penyediaan does not include the development of building projects
hotel dan akomodasi sejenis dan bukan tempat tinggal or provision of hotels, similar accommodations, or other
lainnya atau tempat akomodasi jangka pendek. non-residential or short-term accommodation places.
c. Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa,Sub golongan c. Owned or Leased Real Estate, this sub-category
ini mencakup: includes:
• Pembelian, penjualan, penyewaan, dan pengoperasian • The purchase, sale, leasing, and operation of owned
real estat milik sendiri atau sewa, seperti bangunan or leased real estate, such as apartment buildings,
apartemen dan tempat tinggal, bangunan bukan residential buildings,non-residential buildings,including
tempat tinggal termasuk tempat pameran, fasilitas exhibition venues, and private private warehousing
penyimpanan pribadi, mall dan pusat perbelanjaan facilities, malls, shopping centers, and land.
dan tanah.
• Penyediaan rumah dan flat atau apartemen dengan atau • Provision of furnished or unfurnished houses, flats,
tanpa perabotan untuk digunakan secara permanen, or apartments for permanent use, either on monthly
baik dalam bulanan atau tahunan. or annually.
• Pengembangan gedung untuk dioperasikan sendiri, • Development of buildings for self-operation,for example,
sebagai contoh untuk penyewaan ruang-ruang di providing space for leasing in the building.
gedung tersebut. - Division of real estate into lots without land
- Pembagian real estat menjadi tanah kavling tanpa development.
pengembangan lahan. - Operation of the area for movable residences.
- Pengoperasian kawasan untuk tempat tinggal untuk
rumah yang dapat dipindah-pindah.
Sub golongan ini tidak mencakup: This sub-category excludes:
• Pengembangan gedung untuk dijual. • Development of buildings for sale.
• Pembagian dan pengembangan lahan. • Land division and development.
• Pengoperasian hotel, suite hotel dan akomodasi atau • Operation of hotels, hotel suites, and similar
penginapan sejenisnya. accommodations or inns.
70 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 71
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Pengoperasian apartemen hotel, kondominium hotel • Operation of hotel apartments, condominium hotels,
dan akomodasi atau penginapan sejenisnya. and similar accommodations or inns.
• Pengoperasian bumi perkemahan, taman kereta • Operation of campsites, carriage house parks, and
rumah dan akomodasi sejenis. similar accommodations.
• Pengoperasian hostel pekerja, asrama dan akomodasi • Operation of worker’s hostels, dormitories, and similar
sejenisnya. accommodations.
d. Kawasan Pariwisata d. Tourism Areas
Sub golongan ini mencakup pengusahaan lahan dengan This category includes land operation covering an area
luas sekurang-kurangnya 100 hektar dengan menata of at least 100 hectares, arranging and further dividing
dan membagi lebih lanjut menjadi satuan-satuan simpul it into certain units or areas, and constructing or leasing
atau lingkungan tertentu,membangun atau menyewakan these units for the construction of tourism facilities and
satuan-satuan simpul untuk pembangunan usaha sarana infrastructure business as required by pre-established
dan prasarana wisata yang diperlukan dengan persyaratan criteria. It includes implementing and/or supervising
yang telah dipersiapkan sebelumnya, melaksanakan tourism business development according to existing
dan atau mengawasi pembangunan usaha pariwisata requirements and constructing or providing places
sesuai persyaratan yang ada serta membangun atau for tourist area business administrative purposes. For
menyediakan tempat untuk keperluan administrasi usaha example, Bali Tourism Development Corporation (BTDC),
kawasan pariwisata. Misalnya Bali Tourism Development Tanjung Lesung, and Lombok Tourism Development
Corporation (BTDC), Tanjung Lesung, Lombok Tourism Corporation (LTDC).
Development Corporation (LTDC).
KEGIATAN USAHA PADA TAHUN BUKU
Business Activities in the Fiscal Year
Sesuai kapasitasnya sebagai pengembang kawasan wisata In accordance with its role as an integrated developer of
terpadu, bisnis/komersial dan pemukiman, maka pada tourism area, business/commercial, and residence, during
tahun buku,Perseroan menjalankan usaha sebagai berikut: the fiscal year, the Company conducted the following
business activities:
1. Pembangunan kawasan pemukiman, pariwisata dan 1. Development of residential, tourism, and business
bisnis berupa bangunan perumahan, gedung-gedung areas comprising residential buildings, commercial
komersial dan niaga, fasilitas rekreasi, fasilitas-fasilitas and business buildings, recreational facilities, and non-
penunjang non-komersial. commercial supporting amenities.
2. Pembangunan serta pengembangan kawasan yang 2. Construction and development of planned areas,
terencana, lengkap dengan sarana dan prasarananya. complete with facilities and infrastructure.
3. Penyediaan lahan siap bangun bagi konsumen yang 3. Provision of ready-to-build land for consumers
ingin membangun rumah,bangunan komersial,maupun intending to build houses, commercial buildings, and
bangunan pariwisata. tourism buildings.
4. Penyediaan jasa yang berkaitan dengan kepenghunian 4. Provision of services related to the occupancy of the
kawasan. area.
5. Pengelolaan sarana dan prasarana yang dibangun. 5. Management of the facilities and infrastructure that
have been built.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 71
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
UTARA
North
SELAT MAKASAAR
MAKASSAR STRAIT
Zona Utara
North Zone
Zona Delta
Delta Zone
Zona Selatan
South Zone
Wilayah Operasional Tanjung Bunga Terbagi Operational Area of Tanjung Bunga Divided into
dalam Tiga Zona Pengembangan. Three Zones of Development.
72 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 73
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility Lokasi usaha Perseroan terletak di sekitar pesisir The Company’s business location is situated around the Pantai Selat Makassar yang bernama Tanjung Bunga. coastal area of the Makassar Strait called Tanjung Bunga. Letaknya yang sangat strategis menjadikan Tanjung Its highly strategic location has turned Tanjung Bunga Bunga sebagai kota satelit yang menghubungkan antara into a satellite city that links Makassar City with Gowa Kota Makassar dengan Kabupaten Gowa dan dengan Regency and some other regencies,including Mamminasata beberapa kabupaten lain termasuk Mamminasata (Makassar–Maros–Sungguminasa–Takalar). (Makassar–Maros–Sungguminasa–Takalar). Menduduki lahan dengan potensi luasan 1.000 hektar, The development of Tanjung Bunga is divided into three pengembangan Tanjung Bunga terbagi atas tiga zona zones,occupying land with a potential area of 1,000 hectares: wilayah, yaitu Wilayah Utara, Delta, dan Wilayah Selatan. the Northern Zone, Central Zone, and Southern Zone. The Pengembangan Kawasan Tanjung Bunga ini dilakukan development of the Tanjung Bunga area is carried out in an secara terintegrasi dengan master plan pengembangan integrated manner with the regional development master wilayah oleh Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan. plan by the South Sulawesi Provincial Government. Perseroan tidak hanya fokus pada pengembangan kawasan The Company’s focus is not only on the development of residensial, namun juga kawasan komersial yang didukung residential areas but also on commercial areas supported oleh infrastruktur dan fasilitas yang lengkap dan modern by complete and modern infrastructure and facilities, as serta berwawasan lingkungan untuk mendukung gaya well as environmentally friendly considerations,to support hidup masyarakat Kota Makassar yang senantiasa dinamis. the dynamic lifestyle of Makassar residents. Currently, the Saat ini, fokus pengembangan Perseroan adalah pada Company’s development focus is on the Green River View pengembangan kawasan Green River View dan kawasan and Palm Tree View areas, both of which embrace the eco- Palm Tree View yang keduanya mengusung konsep friendly concept. eco- friendly. Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 73
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Komite Audit
Audit Committee
Direktur
Director
Danang Kamayan Jati
Audit Internal
Internal Audit
Jackson
Head of LAC, Legal, Permit,
Chief Operating Officer
Corporate Secretary, PR
A.Eka Firman Ermawan Phan Yoke Seng
Head of Land Acquisition Head of Marketing Head of PSAS Head of Project Planning
(Design, QS, Cost & Contract)
Erwin Rosadi Dodie C. Kukus Evy Rismasari
I Gede Sutawijana
Head of Legal Sales Lead
Jonni Kuncoro 1.Leonardo Agusta
2.Datu Purnamarani
3.Nurlinda Ada
4.Andi Arini Edison
Deputy Head of Legal
5.Rudy Esa
Andika Priyanto 6.Riska Randa
7.Amelia Lisaldy
Head of Permit & Corporate
Secretary Services
Anggraini
Head of PR, Government,
External & Media
Anggraini
74 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 75
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Direktur
President Director
Ali Said
Direktur
Director
Iqbal Farabi
Chief Executive Officer
Gan Song Pho
Manager PMO & Land Asset Management
PMO & Land Asset Management Manager
Indra Lim
Head of Finance,
Head of HR & GA
Accounting & Tax
Eldo Timothy Sinurat Yospina Lidan Patiung
Head of Project Operations Head of TMD & Akkarena Dept. Head of Finance
Totok Isdianto Iwan Setiawan Lahajji
Project Manager Dept. Head of Operations Dept. Head of Acc. & Tax
Yonmar Angky Suwandy
Civil & Infrastructure Com. Engagement &
IT Lead
Manager Regulation
Munkar Ronrong Rudi Akbar Moch Fahmi Ali Wijaya
WTP Project Manager Protection Service Lead Purchasing Lead
Bayu Dwisyabani Suaeb Abd. Madjid Monica Puji Lestari
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 75
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI
List of Membership in Associations
Pada tahun 2023, Perseroan tercatat aktif sebagai anggota In the year 2023, the Company was actively maintained
pada asosiasi berikut: membership in the following associations:
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
28 Januari 2024
Indonesian Issuers Association (AEI)
Keanggotaan sejak tanggal 28 Januari 2004 Membership since January 28, 2004
No. Anggota 347 Member Number: 347
76 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 77
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Real Estate Indonesia (REI)
24 Agustus 2023
Indonesian Real Estate Association (REI)
Keanggotaan sejak tanggal 16 April 1997 Membership since April 16, 1997
No. Anggota NPA : 05-00197. Membership Number NPA : 05-00197.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 77
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Ali Said, SE.
Presiden Direktur
President Director
Kewarganegaraan / Citizenship : Usia / Age : Domisili / Domicile : Masa Jabatan / Term of Office :
Indonesia 57 tahun / years old Depok 2023-2024
Dasar Penunjukan Legal Basis of Appointment
• RUPS tanggal 5 Maret 2018-RUPS 26 Juni 2020 • GMS on March 5, 2018, to GMS on June 26, 2020
• RUPS tanggal 26 Juni 2020-RUPS tanggal 19 Mei 2023 • GMS on June 26, 2020, to GMS on May 19, 2023
• RUPS tanggal 19 Mei 2023-RUPS 2026 • GMS on May 19, 2023, to GMS in 2026
Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Ekonomi di Universitas Islam Bandung. Bachelor of Economics at Bandung Islamic University.
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Pengurus REI Pusat (2023-2027) • Central Board of the Indonesian Real Estate Association (REI)
(2023-2027)
• KADIN Indonesia (2014-2019) Ketua Komite Tetap • Chairman of the Permanent Committee for Organization
Organisasi dan Pemberdayaan Daerah and Regional Empowerment of the Indonesian Chamber of
Commerce and Industry (KADIN Indonesia) (2014-2019)
• KADIN Indonesia (2014-2019) Staf Khusus Ketua Umum • Special Staff to the Chairman of KADIN Indonesia (2014-2019)
• HIPMI (2005-2008) Ketua II Bidang Pembiayaan dan • Chairman II of SME Financing and Development at the Indonesian
Pembinanan UKM Young Entrepreneurs Association (HIPMI) (2005-2008)
• HIPMI (2002-2005) sebagai Kompartemen Agrobisnis • Agribusiness Compartment at HIPMI (2002-2005)
• HIPMI (2000-2002) sebagai Kompartemen Agrobisnis • Agribusiness Compartment at HIPMI for 2 terms (2000-2002)
selama 2 periode
• Direktur Utama di beberapa perusahaan antara lain • President Director at several companies, including PT Karya
PT Karya Abadi Selaras dan PT Crystal Cakrawala Indah Abadi Selaras and PT Crystal Cakrawala Indah
• Direktur Utama di PT Tonia Mitra Sejahtera • President Director at PT Tonia Mitra Sejahtera
• Komisaris Utama di PT Buminusa Energi Madani • President Commissioner at PT Buminusa Energi Madani
• Komisaris di PT Energi Madani Cemerlang • Commissioner at PT Energi Madani Cemerlang
• Komisaris Independen di PT Lippo Cikarang Tbk • Independent Commissioner at PT Lippo Cikarang Tbk
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur Utama di beberapa perusahaan antara lain PT Pesona • President Director at some companies, including PT Pesona Agri
Agri Bumi,PT Karya Abadi Selaras,dan PT Crystal Cakrawala Indah Bumi, PT Karya Abadi Selaras, and PT Crystal Cakrawala Indah
• Komisaris Utama di PT Bumi Wiralodra Selaras • President Commissioner at PT Bumi Wiralodra Selaras
• Komisaris Utama di PT Energi Madani Cemerlang • President Commissioner at PT Energi Madani Cemerlang
• Komisaris Independen di PT Lippo Cikarang Tbk • Independent Commissioner at PT Lippo Cikarang Tbk
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Has no affiliation with members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris ataupun Pemegang Saham Pengendali. Board of Commissioners, or Controlling Shareholders.
78 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 79
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Iqbal Farabi SH. , MH.
Direktur
Director
Kewarganegaraan / Citizenship : Usia / Age : Domisili / Domicile : Masa Jabatan / Term of Office :
Indonesia 45 tahun / years old Jakarta 2023-2024
Dasar Penunjukan Legal Basis of Appointment
• RUPS tanggal 5 Maret 2018-RUPS 26 Juni 2020 • GMS on March 5, 2018, to GMS on June 26, 2020
• RUPS tanggal 26 Juni 2020-RUPS tanggal 19 Mei 2023 • GMS on June 26, 2020, to GMS on May 19, 2023
• RUPS tanggal 19 Mei 2023-RUPS 2026 • GMS on May 19, 2023, to GMS in 2026
Riwayat Pendidikan Education History
Meraih Magister Hukum dari Universitas Pelita Harapan. Earned a Master’s degree in Law from Pelita Harapan University.
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Presiden Direktur di PT Benang Komunika Infotama • President Director at PT Benang Komunika Infotama
• Presiden Komisaris di PT Inti Utama Gemilang dan PT Combii • President Commissioner at PT Inti Utama Gemilang and PT
Combii
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Presiden Direktur di PT Benang Komunika Infotama • President Director at PT Benang Komunika Infotama
• Badan Pengurus Pusat HIPMI sebagai salah satu Ketua • One of the Chairmen at the HIPMI Central Management
• Ketua Komite Tetap Perencanaan Ekonomi Digital, • Chairman of the Permanent Committee for Digital
Pengembangan Kewirausahaan dan Pemberdayaan UMKM Economic Planning, Entrepreneurship Development, and
KADIN Indonesia Empowerment of MSMEs at KADIN Indonesia
• Direktur PT Bogasari Indi Nusantara • Director at PT Bogasari Indi Nusantara
Penghargaan Awards
Meraih penghargaan 100 Young Enterpreneurs dari SWA Received the 100 Young Entrepreneurs Award from SWA
Magazine tahun 2005. Magazine in 2005.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Has no affiliation with members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris ataupun Pemegang Saham Pengendali. Board of Commissioners, or Controlling Shareholders.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 79
Page 80
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Drs. Danang Kemayan Jati
Direktur
Director
Kewarganegaraan / Citizenship : Usia / Age : Domisili / Domicile : Masa Jabatan / Term of Office :
Indonesia 62 tahun / years old Jakarta 2023-2024
Dasar Penunjukan Legal Basis of Appointment
• RUPS tanggal 5 Maret 2018-RUPS 26 Juni 2020 • GMS on March 5, 2018, to GMS on June 26, 2020
• RUPS tanggal 26 Juni 2020-RUPS tanggal 19 Mei 2023 • GMS on June 26, 2020, to GMS on May 19, 2023
• RUPS tanggal 19 Mei 2023-RUPS 2026 • GMS on May 19, 2023, to GMS in 2026
Riwayat Pendidikan Education History
Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma Eraned Bachelor’s degree from the Faculty of Economics,
Yogyakarta tahun 1985. Sanata Dharma University, Yogyakarta, in 1985.
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Berpengalaman di bidang komunikasi karena mempunyai • Has extensive experiences in communication as he was a
latar belakang jurnalisme selama 15 tahun di Majalah SWA, journalist for 15 years in SWA Magazine and Business and
dan Majalah Bisnis dan Marketing Marketing Magazine
• Ketua PWI unit pasar modal pada tahun 1997-1999 • Chairman of the Indonesian Journalists Association (PWI) for
capital market unit (1997-1999)
• VP group Head of Corporate Communication Agency Badan • Vice President of Group Head of the Corporate Communication
Penyehatan Perbankan Nasional (IBRA) Agency at the Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA).
• SVP Division Head of Customer Care dan merangkap • Senior Vice President of Customer Care Division, and
pekerjaan sebagai Tim Tata Usaha Pimpinan di bawah Ketua concurrently served as Leadership Administration Team under
BPPN tahun 2002-2004 Chairman of IBRA (2002-2004)
• Bergabung di PT Lippo Karawaci Tbk sejak Juni 2004 dan kini • Joining PT Lippo Karawaci Tbk since June 2004 and currently
menjabat Head of Corporate Communication serves as Head of Corporate Communication
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur Eksternal di PT Lippo Karawaci Tbk • External Director at PT Lippo Karawaci Tbk
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Has no affiliation with members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris ataupun Pemegang Saham Pengendali. Board of Commissioners, or Controlling Shareholders.
80 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 81
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI Changes in the Composition of the Board of Directors Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan komposisi In 2023, there was no change in the composition of the Direksi. Board of Directors. Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 81
Page 82
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
Prof. Didik J. Rachbini
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Kewarganegaraan / Citizenship : Usia / Age : Domisili / Domicile : Masa Jabatan / Term of Office :
Indonesia 63 tahun / years old Depok 2022-2023
Dasar Penunjukan Legal Basis of Appointment
• RUPS tanggal 21 Maret 2017-RUPS 26 Juni 2020 • GMS on March 21, 2017, to GMS on June 26, 2020
• RUPS tanggal 26 Juni 2020-RUPS tanggal 19 Mei 2023 • GMS on June 26, 2020, to GMS on May 19, 2023
• RUPS tanggal 19 Mei 2023-RUPS 2026 • GMS on May 19, 2023, to GMS in 2026
Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Manajemen Agribisnis dan Ekonomi Pertanian dari • Bachelor of Agribusiness Management and Agricultural
Institut Pertanian Bogor, Indonesia pada tahun 1983 Economics from the Bogor Agricultural University, Indonesia,
in 1983
• Master of Science dari Central Luzon State University, • Master of Science from Central Luzon State University, the
Filipina pada tahun 1988 Philippines, in 1988
• Doctor of Philosophy (PhD) dari Central Luzon State • Doctor of Philosophy (PhD) from Central Luzon State
University, Filipina pada tahun 1991 University, the Philippines, in 1991
• Beberapa pendidikan non-gelar antara lain dari University • Several non-degree educations, including in Economics from
of the Philippines at Los Banos (Ekonomi) pada tahun 1986 the University of the Philippines at Los Banos in 1986 and in
dan Boston University (Economic Culture) pada tahun 1992 Economic Culture from Boston University in 1992
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Ekonom pendiri lembaga riset ekonomi INDEF (Institute for • Economist, the Founder of INDEF (Institute for Development of
Development of Economics and Finance) pada tahun 1995 Economics and Finance),an economic research institution,in 1995
• Anggota MPR (1998-1999) • Member of the People’s Consultative Assembly (MPR) (1998-
1999)
• Komisioner KPPU (2000-2004) • Commissioner of the KPPU (2000-2004)
• Ketua Komisi VI DPR RI membidangi Perdagangan, • Chairman of Commission VI of the House of Representatives
Perindustrian, Investasi dan BUMN (2004-2008) of the Republic of Indonesia (DPR RI), in charge of Trading,
Industry, Investment, and SOEs (2004-2008)
• Wakil Ketua Komisi X DPR RI membidangi Pariwisata, • Vice Chairman of Commission X of DPR RI, in charge of
Kepemudaan dan Kebudayaan (2008-2009) Tourism, Youth, and Culture (2008-2009)
• Anggota Komite Ekonomi Nasional (2012-2014) • Member of the National Economic Committee (2012-2014)
• Staf Ahli Menko Perekonomian RI (2013-2014) • Expert Staff to the Coordinating Minister for Economic Affairs
of the Republic of Indonesia (2013-2014)
• Anggota Lembaga Pengkajian MPR RI (2014-2019) • Member of the Research Institute of MPR RI (2014-2019)
• Pengurus Pusat Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia • Central Board of Indonesian Bachelor of Economics
(2009-sekarang) Association (2009-present)
• Pengurus Pusat Ikatan Cendekiawan Muslim Indonesia • Central Board of the Indonesian Muslim Intellectuals
(1995-sekarang) Association (1995-present)
• Senior Advisor pada International Tax and Investment Center, • Senior Advisor at the International Tax and Investment Center,
Federation of ASEAN Economist Association (2019-2020) Federation of ASEAN Economist Association (2019-2020)
• Ketua LP3E Kadin Indonesia (2011-2021) • Chairman of LP3E of Kadin Indonesia (2011-2021)
• Anggota Dewan Pertimbangan Kadin Indonesia (2021-2026) • Member of the Advisory Board of Kadin Indonesia (2021-2026)
82 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 83
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Presiden Komisaris dan Komisaris Independen PT Gowa • President Commissioner and Independent Commissioner of
Makassar Tourism Development sejak tahun 2018 PT Gowa Makassar Tourism Development since 2018
• Ketua Komite Audit PT Gowa Makassar Tourism Development • Chairman of Audit Committee of PT Gowa Makassar Tourism
sejak tahun 2017 Development since 2017
• Rektor Universitas Paramadina sejak tahun 2021 • Chancellor at Paramadina University since 2021
• Anggota Komite Penasehat Investasi PT Bowsprit Asset • Member of the Investment Advisory Committee at PT
Management sejak tahun 2017 Bowsprit Asset Management since 2017
• Presiden Komisaris dan Komisaris Independen PT Lippo • President Commissioner and Independent Commissioner at
Cikarang Tbk sejak tahun 2022 PT Lippo Cikarang Tbk since 2022
• Ketua Komite Audit PT Lippo Cikarang Tbk sejak tahun 2022 • Chairman of the Audit Committee at PT Lippo Cikarang Tbk
since 2022
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Directors, Board
Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham of Commissioners, or Controlling Shareholders.
Utama dan Pengendali.
Pernyataan Independensi Independence Statement
Pernyataan Independensi
No Prof. Didik J. Rachbini
Independence Statement
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan yang
bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
1 Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya; V
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise
the activities of the relevant Company in the last 6 (six) months, except for reappointment as an
Independent Commissioner of the Company in the following period.
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan tersebut;
2 V
Does not have direct or indirect shares in the Company;
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
atau pemegang usaha utama Perusahaan; dan
3 V
Does not have affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or the Company’s major shareholders; and
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berhubungan
4 dengan kegiatan Perusahaan. V
Does not have any direct or indirect business relationship related to the Company’s activities.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 83
Page 84
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.d
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan / Citizenship : Usia / Age : Domisili / Domicile : Masa Jabatan / Term of Office :
Indonesia 67 tahun / years old Makassar 2023-2024
Dasar Penunjukan Legal Basis of Appointment
• RUPS tanggal 21 Maret 2017-RUPS 26 Juni 2020 • GMS on March 21, 2017, to GMS on June 26, 2020
• RUPS tanggal 26 Juni 2020-RUPS tanggal 19 Mei 2023 • GMS on June 26, 2020, to GMS on May 19, 2023
• RUPS tanggal 19 Mei 2023-RUPS 2026 • GMS on May 19, 2023, to GMS in 2026
Riwayat Pendidikan Education History
• Meraih gelar dokter dari Fakultas Kedokteran Universitas • Earned a Medical degree from the Faculty of Medicine,
Hasanuddin pada tahun 1985 Hasanuddin University in 1985
• Meraih gelar Doktor (Ph.D) dari Universitas Hiroshima, • Earned a Doctoral degree (Ph.D.) from Hiroshima University
Jepang pada tahun 1992 in Japan, in 1992
Pengalaman Kerja Work Experiences
Ketua Tim Penyusun Instrumen Akreditasi Pendidikan Profesi Head of the Accreditation Instrument Development Team for
Dokter di tahun 2009. Menjabat berbagai posisi sebagai Medical Practitioners Education in 2009. Held some positions
anggota maupun Ketua berbagai organisasi kesehatan either as a member or Chairman of various national and
nasional maupun internasional antara lain: international health organizations, including:
• Tim Teknis, Koordinator Akreditasi Health Professional • Technical Team, World Bank Health Professional Education
Education Quality (HPEQ) World Bank 2009 Quality (HPEQ) Accreditation Coordinator in 2009
• Ketua Kolegium Dokter Indonesia (2009-2012) • Chairman of Indonesian Medical College (2009-2012)
• Anggota Dewan Riset Nasional (2008-2012) • Member of National Research Council (2008-2012)
• Dekan Fakultas Kedokteran Universitas Hasanuddin (2006- • Dean of the Faculty of Medicine, Hasanuddin University
2014) (2006-2014)
• Ketua Steering Committee NECHRI (Novartis Eijkman • Chairman of Steering Committee of NECHRI (Novartis
Hasanuddin Clinical Reseach Initiative) Eijkman Hasanuddin Clinical Research Initiative)
• Ketua Komite Etik MRIN (2012-2018) • Chairman of MRIN Ethics Committee (2012-2018)
• Wakil Ketua Komisi Tetap Kamar Dagang Indonesia untuk • Deputy Chairman of Permanent Commission of the Indonesian
Pendidikan, Kesehatan dan Tenaga Kerja (2010-2014) Chamber of Commerce and Industry for Education, Health,
and Labor (2010-2014)
• Dosen pada Fakultas Kedokteran Universitas Hasanuddin • A Lecturer at the Faculty of Medicine, Hasanuddin University
• Visiting Professor di Kyoto University, Jepang, tahun 2015 • Visiting Professor at Kyoto University, Japan, in 2015
• President Mochtar Riady Institute for Nanotechnology • President of the Mochtar Riady Institute for Nanotechnology
(MRIN) sejak 2018 (MRIN) since 2018
• Ketua Tim Kendali Mutu dan Biaya BPJS Kesehatan sejak 2015. • Head of Quality Control and BPJS Health Expense Team since 2015.
• Steering Committee The ARO Alliance for ASEAN and • Steering Committee of The ARO Alliance for ASEAN and East
East Asia, National Center for Global Health and Medicine Asia, National Center for Global Health and Medicine (NCGM),
(NCGM), Japan since 2021 Japan since 2021
• Ketua Medical Advisory Board RS Siloam Group sejak 2023 • Chairman of the Medical Advisory Board at Siloam Group
Hospitals since 2023
• Anggota Dewan Pertimbangan Medis BPJS sejak 2023 • Member of the Medical Advisory Board of BPJS since 2023
84 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 85
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penghargaan Award
• Dosen Teladan Fakultas Kedokteran Universitas Hasanuddin • A Role Model Lecturer at the Faculty of Medicine, Hasanuddin
(1993) University (1993)
• Dosen Teladan III Universitas Hasanuddin (1993) • A Role Model Lecturer III of Hasanuddin University (1993)
• Ketua Program Studi Berprestasi Tingkat Nasional (2009) • Chairman of the Nationally Outstanding Study Program (2009)
• Satya Lencana Karya Satya 20 tahun dari Pemerintah • Earned Satya Lencana Karya Satya for 20 years of service
Republik Indonesia (2010) from the Government of the Republic of Indonesia (2010)
• Juned Pusponegoro dari Ikatan Dokter Indonesia sebagai • Received the Juned Pusponegoro Award from the Indonesian
anggota yang banyak mempublikasi hasil penelitian Medical Association (IDI) as a member with many international
internasional (2012) research publications (2012)
• Achmad Bakrie Award untuk bidang kedokteran (2013) • Earned Achmad Bakrie Award in Medical Science (2013)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Has no affiliation with members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris ataupun Pemegang Saham Pengendali. Board of Commissioners, or Controlling Shareholders.
Pernyataan Independensi Independence Statement
Pernyataan Independensi
No Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.d
Independence Statement
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan yang
bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
1 sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya; V
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise
the activities of the relevant Company in the last 6 (six) months, except for reappointment as an
Independent Commissioner of the Company in the following period.
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan tersebut;
2 V
Does not have direct or indirect shares in the Company;
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi atau pemegang usaha utama Perusahaan; dan
3 V
Does not have affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors, or the Company’s major shareholders; and
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berhubungan
4 dengan kegiatan Perusahaan. V
Does not have any direct or indirect business relationship related to the Company’s activities.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 85
Page 86
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
DR. Hinca Ikara Putra
Pandjaitan XIII, SH. ,
MH. , ACCS
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan / Citizenship : Usia / Age : Domisili / Domicile : Masa Jabatan / Term of Office :
Indonesia 59 tahun / years old Jakarta 2023-2024
Dasar Penunjukan Legal Basis of Appointment
• RUPS tanggal 21 Maret 2017-RUPS 26 Juni 2020 • GMS on March 21, 2017, to GMS on June 26, 2020
• RUPS tanggal 26 Juni 2020-RUPS tanggal 19 Mei 2023 • GMS on June 26, 2020, to GMS on May 19, 2023
• RUPS tanggal 19 Mei 2023-RUPS 2026 • GMS on May 19, 2023, to GMS in 2026
Riwayat Pendidikan Education History
• Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Huria Kristen • Earned a Bachelor’s degree in Law from HKBP Nommensen
Batak Protestan (HKBP) Nommensen, Medan, Sumatera University, Medan, North Sumatera (1987)
Utara (1987)
• Meraih gelar Magister Hukum dari Universitas Padjadjaran, • Obtained a Master’s degree in Law from Padjadjaran
Bandung (1992) University, Bandung (1992)
• Meraih gelar Doktor Ilmu Hukum dari Universitas Pelita • Earned a Doctoral degree in Law from Pelita Harapan
Harapan, Jakarta (2011) University, Jakarta (2011)
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Dosen di beberapa universitas, antara lain Universitas • Lecturer at several universities, including Saint Thomas
Katolik Santo Thomas Medan (1992-1993) dan Universitas Catholic University in Medan (1992-1993) and Atmajaya
Katolik Atmajaya Jakarta (1993-1999) Catholic University of Jakarta (1993-1999)
• Visiting Fellow pada Griffith University, Queensland,Australia • Visiting Fellow at Griffith University, Queensland, Australia
(1997) (1997)
• Legal Consultant PT Datakom Asia Co. , Jakarta (1998-2001) • Legal Consultant at PT Datakom Asia Co. ,Jakarta (1998-2001)
• Media Law Ombudsperson di Internews Indonesia (1999-2002) • Media Law Ombudsperson at Internews Indonesia (1999-2002)
• Direktur Indonesia Media Law & Policy Centre (2000-2006) • Director of Indonesia Media Law & Policy Centre (2000-2006)
• Pendiri kantor hukum LQQ Media Law Offices (2003) • Founder of LQQ Media Law Offices (2003)
• Pendiri Indonesia Lex Sportiva Instituta (2005) • Founder of Indonesia Lex Sportiva Instituta (2005)
• Pendiri PH&H Lobby Firm (2007) • Founder of PH&H Lobby Firm (2007)
• Berpengalaman luas di bidang hukum, pers, dan olahraga • Possesses extensive experience in law, media, and sports
• Berpengalaman di bidang pers • Hold press/media experience
• Aktif di Persatuan Sepak Bola Seluruh Indonesia (PSSI) • Actively involved with the Football Association of Indonesia (PSSI).
• Aktif dalam diskusi di bidang hukum, hukum media, dan • Actively participates in discussions on law, press law, and
hukum olahraga di luar negeri sports law abroad
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Anggota DPR RI periode 2019-2024 • Member of the House of Representatives of the Republic of
Indonesia (DPR RI) for 2019-2024
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Has no affiliation with members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris ataupun Pemegang Saham Pengendali. Board of Commissioners, or Controlling Shareholders.
86 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 87
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pernyataan Independensi Independence Statement
DR. Hinca Ikara Putra
Pernyataan Independensi
No Pandjaitan XIII, SH. , MH. ,
Independence Statement
ACCS
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan yang
bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
1 sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya; V
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise
the activities of the relevant Company in the last 6 (six) months, except for reappointment as an
Independent Commissioner of the Company in the following period.
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan tersebut;
2 V
Does not have direct or indirect shares in the Company;
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi atau pemegang usaha utama Perusahaan; dan
3 V
Does not have affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors, or the Company’s major shareholders; and
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berhubungan
4 dengan kegiatan Perusahaan. V
Does not have any direct or indirect business relationship related to the Company’s activities.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 87
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Theo L. Sambuaga
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan / Citizenship : Usia / Age : Domisili / Domicile : Masa Jabatan / Term of Office :
Indonesia 74 tahun / years old Jakarta 2023-2024
Dasar Penunjukan Legal Basis of Appointment
• RUPS tanggal 21 Maret 2017-RUPS 26 Juni 2020 • GMS on March 21, 2017, to GMS on June 26, 2020
• RUPS tanggal 26 Juni 2020-RUPS tanggal 19 Mei 2023 • GMS on June 26, 2020, to GMS on May 19, 2023
• RUPS tanggal 19 Mei 2023-RUPS 2026 • GMS on May 19, 2023, to GMS in 2026
Riwayat Pendidikan Education History
• Lulusan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (FISIP) • Graduated from the Faculty of Social and Political Sciences
Universitas Indonesia, Jakarta, pada 1977 (Drs) (FISIP) at the University of Indonesia, Jakarta, in 1977 (Drs).
• Meraih gelar Master International Public Policy (MIPP) dari • Earned a Master’s degree in International Public Policy (MIPP)
School of Advanced International Studies (SAIS), Johns Hopkins from the School of Advanced International Studies (SAIS),Johns
University,Washington DC,Amerika Serikat pada 1990 Hopkins University, Washington DC, United States in 1990
• Meraih gelar Doktor Ilmu Pertahanan (Dr) dari Universitas • Obtained a Doctoral degree in Defense Science (Dr) from the
Ilmu Pertahanan Republik Indonesia pada 2023 Republic of Indonesia Defense University in 2023
Pengalaman Kerja Work Experiences
DPR/MPR RI The House of Representatives (DPR)/People’s Consultative
Assembly (MPR) of the Republic of Indonesia (RI)
• Anggota DPR RI (1982-1998 dan 2004-2009) • Member of DPR RI (1982-1998 and 2004-2009)
• Anggota MPR RI (1982-2009) • Member of MPR RI (1982-2009)
• Wakil Ketua Komisi I DPR RI, (membidangi: Luar Negeri, • Deputy Chairman of Commission I of DPR RI (for Foreign Affairs,
Keamanan,Pertahanan,lnformasi,dan Komunikasi) (1990-1994) Security, Defense, Information, and Communication) (1990-1994)
• Ketua BKSAP (Badan Kerja Sama Antar-Parlemen) DPR RI • Chairman of the Inter-Parliamentary Cooperation Body
(1994-1997) (BKSAP) of DPR RI (1994-1997)
• Ketua Fraksi Karya Pembangunan (Golkar) DPR RI (1997-1998) • Chairman ofKarya Pembangunan Faction (Golkar) ofDPR RI (1997-1998)
• Sekretaris, kemudian Wakil Ketua Fraksi Partai Golkar MPR • Secretary, and then Deputy Chairman of Golkar Party Faction
RI (1998-2004) in MPR RI (1998-2004)
• Ketua PAH-Panitia Ad Hoc-I (GBHN) Badan Pekerja BP-MPR • Chairman of Ad Hoc Committee I (GBHN) of the Working
RI (1999) Committee of MPR RI (1999)
• Anggota/Wakil Ketua PAH I-BP MPRI RI (Perubahan • Member/Deputy Chairman of Ad Hoc Committee I- Working
Konstitusi, 2000-2004) Committee of MPR RI (for Amendments of Constitution,2000-2004)
• Ketua Komisi I DPR RI (2004-2009) • Chairman of Commission I of DPR RI (2004-2009)
• Anggota Lembaga Pengkajian MPR RI (2015-2019) • Member of Research Institute of MPR RI (2015-2019)
Pemerintahan State Official
• Menteri Tenaga Kerja, Kabinet Pembangunan VII (1998) • Minister of Manpower,Ministerial Cabinet of Development VII (1998)
• Menteri Negara Perumahan dan Permukiman, Kabinet • State Minister for Housing and Settlements, Ministerial
Reformasi Pembangunan (1998-1999) Cabinet of Development Reform (1998-1999)
Partai Politik Political Party
Di Dewan Pimpinan Pusat Partai Golkar, menjabat sebagai In the Central Management Board of Golkar Party, served as
Wakil Sekretaris Jenderal (1993-1998), Ketua (1998-2009), Deputy Secretary General (1993-1998), Chairman (1998-2009),
88 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 89
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Wakil Ketua Umum (2009-2016) dan Wakil Ketua Dewan Deputy Chairman (2009-2016), and Deputy Chairman of the
Pembina Partai Golkar (201 6-sekarang) Golkar Party Advisory Board (2016-present)
Lippo Group Lippo Group
Bergabung dengan Lippo Group pada tahun 2003 sampai dengan Joined Lippo Group in 2003 and has continuouslyserved in consecutive
sekarang dan berturut-turut menjabat sebagai Komisaris PT roles as Commissioner of PT Lippo Karawaci, Commissioner of PT
Lippo Karawaci, Komisaris PT MPPA, Komisaris Siloam Hospitals, MPPA, Commissioner of Siloam Hospitals, President Commissioner
Presiden Komisaris PT Lippo Karawaci, Presiden Komisaris PT of PT Lippo Karawaci, President Commissioner of PT Lippo Cikarang,
Lippo Cikarang, dan sekarang sebagai Komisaris PT GMTD. and currently as Commissioner of PT GMTD.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Presiden Komisaris di PT Lippo Cikarang Tbk (2018-sekarang) • President Commissioner at PT Lippo Cikarang Tbk (2018-present)
• Ketua Dewan Redaksi BeritaSatu Media Holdings • Chief Editor of BeritaSatu Media Holdings (2016-present)
(2016-sekarang)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Has no affiliation with members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris ataupun Pemegang Saham Pengendali. Board of Commissioners, or Controlling Shareholders.
Pernyataan Independensi Independence Statement
Pernyataan Independensi
No Theo L. Sambuaga
Independence Statement
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan yang
bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
1 sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya; V
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise
the activities of the relevant Company in the last 6 (six) months, except for reappointment as an
Independent Commissioner of the Company in the following period.
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan tersebut;
2 V
Does not have direct or indirect shares in the Company;
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi atau pemegang usaha utama Perusahaan; dan
3 V
Does not have affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors, or the Company’s major shareholders; and
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berhubungan
4 dengan kegiatan Perusahaan. V
Does not have any direct or indirect business relationship related to the Company’s activities.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 89
Page 90
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Zulham Arief, S.H.
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan / Citizenship : Usia / Age : Domisili / Domicile : Masa Jabatan / Term of Office :
Indonesia 28 tahun / years old Makassar 2022-2023
Dasar Penunjukan Legal Basis of Appointment
• RUPS tanggal 25 Mei 2021-13 Desember 2023 • GMS on May 25, 2021, to December 13, 2023
Riwayat Pendidikan Education History
• Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Hasanuddin, • Earned a Bachelor’s degree in Law from Hasanuddin
Makassar University, Makassar
• Meraih gelar Magister Kenotariatan dari Universitas • Obtained a Master’s degree in Notary from Hasanuddin
Hasanuddin, Makassar University, Makassar
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Staf Khusus Gubernur Sulawesi Selatan • Expert Staff to the Governor of South Sulawesi
• Anggota Tim Transisi Pemerintahan Provinsi Sulawesi • Member of Transition Team of South Sulawesi Provincial
Selatan Government
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Has no affiliation with members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris ataupun Pemegang Saham Pengendali. Board of Commissioners, or Controlling Shareholders.
90 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 91
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Drs. Muhammad Firda, M. Si
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan / Citizenship : Usia / Age : Domisili / Domicile : Masa Jabatan / Term of Office :
Indonesia 60 tahun / years old Makassar 2023-2024
Dasar Penunjukan Legal Basis of Appointment
• RUPSLB tanggal 13 Desember 2023 - RUPS 2026 • EGM on December 13, 2023 - GMS in 2026
Riwayat Pendidikan Education History
Magister Administrasi Publik Universitas Hasanuddin Master of Public Administration from Hasanuddin University
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Kepala Badan Kesatuan Bangsa dan Politik • Head of the National Unity and Politics Agency
• Kepala Badan Penanggulangan Bencana Daerah • Head of the Regional Disaster Management Agency (BPBD)
• PLT Kepala Dinas Tanaman Pangan, Hortikultura dan • Acting Head of Food Crops, Horticulture, and Plantation
Pekebunan Office
• PLT Kepala Dinas Pariwisata Dan Kebudayaan • Acting Head of the Tourism and Culture Office
• Asisten Perekonomian dan Pembangunan Daerah • Assistant for Economic Affairs and Regional Development
• Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan • Head of Regional Research and Development Agency
Daerah Kepala Biro Bina Perekonomian • Head of Economic Development Bureau
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
- -
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Has no affiliation with members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris ataupun Pemegang Saham Pengendali. Board of Commissioners, or Controlling Shareholders.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 91
Page 92
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Maqbul Halim, S.Sos
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan / Citizenship : Usia / Age : Domisili / Domicile : Masa Jabatan / Term of Office :
Indonesia 51 tahun / years old Makassar 2023-2024
Dasar Penunjukan Legal Basis of Appointment
• RUPS tanggal 25 Mei 2021-RUPS tanggal 19 Mei 2023 • GMS on May 25, 2021, to GMS on May 19, 2023
• RUPS tanggal 19 Mei 2023-RUPS 2026 • GMS on May 19, 2023, to GMS in 2026
Riwayat Pendidikan Education History
Meraih gelar Sarjana Komunikasi dari Universitas Earned a Bachelor’s degree in Communication from
Hasanuddin, Makassar (1999) Hasanuddin University, Makassar (1999).
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Pimpinan Komisi KPU Kota Makassar (2003-2008) • Head of General Election Commission (KPU) of Makassar
(2003-2008)
• Direktur Lembaga Studi Kebijakan Publik (LSKP) Makassar • Director of Institute of Public Policy Studies (LSKP) of
(2009-2010) Makassar (2009-2010)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Deputy Chair for Media & Opinion Raising Affairs di Kosgoro • Deputy Chairman for Media & Opinion Raising Affairs at Kosgoro
1957 DPK Provinsi Sulawesi Selatan 1957 of District Leadership Council (DPK) of South Sulawesi Province
• Direktur Utama PT Empat Warna Perkasa • President Director of PT Empat Warna Perkasa
• Direktur Utama CV Galeri Empat Warna • President Director of CV Galeri Empat Warna
• Sekertaris DPW Partai PSI Provinsi Sulawesi Selatan • Regional Leadership Council (DPW) of the PSI Party for the
South Sulawesi Province
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Has no affiliation with members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris ataupun Pemegang Saham Pengendali. Board of Commissioners, or Controlling Shareholders.
92 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 93
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dra. Kamsinah, M.M.
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan / Citizenship : Usia / Age : Domisili / Domicile : Masa Jabatan / Term of Office :
Indonesia 59 tahun / years old Makassar 2023-2024
Dasar Penunjukan Legal Basis of Appointment
• RUPS tanggal 25 Mei 2021-RUPS tanggal 19 Mei 2023 • GMS on May 25, 2021, to GMS on May 19, 2023
• RUPS tanggal 19 Mei 2023-RUPS 2026 • GMS on May 19, 2023, to GMS in 2026
Riwayat Pendidikan Education History
Meraih gelar Magister Manajemen Sumber Daya Manusia dari Earned a Master’s degree in Human Resource Management
STIEM Bongaya, Makassar (2002) from STIEM Bongaya, Makassar (2002).
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Lurah di Batangkulu Kabupaten Gowa (2002-2006) • Village Head of Batangkulu, Gowa Regency (2002-2006)
• Camat Biring Bulu Kabupaten Gowa (2006-2013) • Sub-District Head of Biring Bulu, Gowa Regency (2006-2013)
• Camat Pallangga Kabupaten Gowa (2013 -2017) • Sub-District Head of Pallangga, Gowa Regency (2013-2017)
• Kepala Bagian Kesra (2017-2019) • Social Affairs Section Head (2017-2019)
• Pejabat Sekretaris Daerah Kabupaten Gowa sejak tahun 2020 • Acting Secretary of Regional Government of Gowa Regency
since 2020
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Kepala Inspektorat Kabupaten Gowa (2019-2023) • Head of the Inspectorate of Gowa District (2019-2023)
• Pj. Sekretaris Daerah Kabupaten Gowa • Acting Secretary of Regional Government of Gowa Regency
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Has no affiliation with members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris ataupun Pemegang Saham Pengendali. Board of Commissioners, or Controlling Shareholders.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 93
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Change in the Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2023,terdapat 1 (satu) kali perubahan komposisi In 2023, there was one change in the composition of the
Dewan Komisaris. Susunan Dewan Komisaris sepanjang Board of Commissioners.The composition of the Board of
2023 adalah sebagai berikut: Commissioners throughout 2023 was as follows:
1 Januari 2023-13 Desember 2023
January 1, 2023, to December 13, 2023
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
: Prof. Didik Junaedi Rachbini
President Commissioner/ Independent Commissioner
Komisaris Independen
: Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D
Independent Commissioner
Komisaris Independen
: Dr. Hinca IP Pandjaitan XIII, S.H. ,M.H. , ACCS
Independent Commissioner
Komisaris
: Theo L. Sambuaga
Commissioner
Komisaris
: Zulham Arief, S.H.
Commissioner
Komisaris
: Maqbul Halim, S.Sos
Commissioner
Komisaris
: Dra. Kamsinah, M.M.
Commissioner
13 Desember 2023-31 Desember 2023
December 13, 2023, to December 31, 2023
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
: Prof. Didik Junaedi Rachbini
President Commissioner/ Independent Commissioner
Komisaris Independen
: Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D
Independent Commissioner
Komisaris Independen
: Dr. Hinca IP Pandjaitan XIII, S.H. ,M.H. , ACCS
Independent Commissioner
Komisaris
: Theo L. Sambuaga
Commissioner
Komisaris
: Drs. Muhammad Firda, M.Si
Commissioner
Komisaris
: Maqbul Halim, S.Sos
Commissioner
Komisaris
: Dra. Kamsinah, M.M.
Commissioner
94 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 95
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PROFIL KARYAWAN
Employee Profile
Pada tahun 2023,Perseroan mengelola 91 karyawan,yang In 2023,the Company managed 91 employees, a decrease
merupakan penurunan dibandingkan total karyawan yang from the number of employees employed in 2022,which was
dipekerjakan di tahun 2022 sebanyak 86 orang. Berikut 86. Below is the employee composition within the Company
komposisi karyawan Perseroan:
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of Employees Based on Gender
Jenis Kelamin 2023 2022 2021 Gender
Laki-laki 52 60 60 Male
Perempuan 39 26 30 Female
Jumlah 91 86 90 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Level Jabatan
Composition of Employees Based on Position Level
Level Jabatan 2023 2022 2021 Position Level
Direksi 2 10 10 Board of Directors
Manajer 15 22 22 Managers
Staf & Penyelia 74 54 58 Staff & Supervisors
Jumlah 91 86 90 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition based on Employment Status
Status Kepegawaian 2023 2022 2021 Employment Status
Pegawai Tetap 83 70 69 Permanent Employees
Pegawai Kontrak 8 16 21 Contract Employees
Jumlah 91 86 90 Total
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 95
Page 96
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Composition of Employees Based on Education Level
Uraian 2023 2022 2021 Description
Pascasarjana 8 6 2 Postgraduate
Sarjana 73 66 27 Bachelor
Diploma 7 7 29 Diploma
Non Akademi 3 7 32 Non-Academic
Jumlah 91 86 90 Total
Rekrutmen Karyawan Baru berdasarkan Kelompok Usia
New Employee Recruitment by Age Group
Kelompok Usia 2023 2022 2021 Age Group
<25 Tahun 1 1 2 <25 years old
25-35 Tahun 38 26 27 25-35 years old
35-45 Tahun 28 28 29 35-45 years old
>45 Tahun 24 31 32 >45 years old
Jumlah 91 86 90 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Masa Kerja
Employee Composition based on Years of Service
Kelompok Usia 2023 2022 2021 Years of Service
<3 Tahun 45 30 2 <3 years
3-5 Tahun 11 24 27 3-5 years
5-10 Tahun 16 19 29 5-10 years
>10 Tahun 19 13 32 >10 years
Jumlah 91 86 90 Total
96 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 97
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition
Komposisi Pemegang Saham Yang Memiliki 5% atau Lebih
Composition of Shareholders Holding 5% or More of Shares
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Shareholders Number of Shares Percentage (%)
PT Makassar Permata Sulawesi 33.000.000 32,5
Pemerintah Daerah Tingkat I Sulawesi Selatan
13.200.000 13,0
South Sulawesi Provincial Government
Pemerintah Daerah Tingkat II Kotamadya Makassar
6.600.000 6,5
Makassar City Government
Pemerintah Daerah Tingkat II Kabupaten Gowa
6.600.000 6,5
Gowa Regency Government
Yayasan Partisipasi Pembangunan Sulawesi Selatan
6.600.000 6,5
Partisipasi Pembangunan Sulawesi Selatan Foundation
Komposisi Pemegang Saham yang Memiliki Kurang dari 5%
Composition of Shareholders Holding Less Than 5% of Shares
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Shareholders Number of Shares Percentage (%)
296 35.538.000 35
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris Share Ownership by the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Pada awal tahun dan akhir tahun 2023,tidak ada anggota At the beginning and end of 2023, none of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham Commissioners or Board of Directors held any shares of
Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung. the Company, either directly or indirectly.
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Status Pemilik
Shareholders Composition Based on Ownership Status
Status Pemilik Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham
Owner’s Status Number of Shareholders Number of Shares
Kepemilikan institusi local
37 101.382.000
Local institutional ownership
Kepemilikan institusi asing
2 7.800
Foreign institutional ownership
Kepemilikan individu local
262 148.200
Local individual ownership
Kepemilikan individu asing
0 0
Foreign individual ownership
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 97
Page 98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Information
32,5%
35,0 %
2023
6,5% 13,0%
6,5%
6,5%
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Shareholders Number of Shares Percentage (%)
PT Makassar Permata Sulawesi 33.000.000 32,5
Pemerintah Daerah Tingkat I Sulawesi Selatan
13.200.000 13,0
South Sulawesi Provincial Government
Pemerintah Daerah Tingkat II Kotamadya Makassar
6.600.000 6,5
Makassar City Government
Pemerintah Daerah Tingkat II Kabupaten Gowa
6.600.000 6,5
Gowa Regency Government
Yayasan Partisipasi Pembangunan Sulawesi Selatan
6.600.000 6,5
Partisipasi Pembangunan Sulawesi Selatan Foundation
Masyarakat
35.538.000 35,0
Public
Jumlah
101.538.000 100,0
Total
98 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 99
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tentang Pemegang Saham Pengendali About Controlling Shareholder
PT Lippo Karawaci Tbk, salah satu perusahaan properti PT Lippo Karawaci Tbk,one of the leading property companies
terkemuka di Indonesia yang sahamnya tercatat di Bursa in Indonesia listed on the Indonesia Stock Exchange,
Efek Indonesia. PT Lippo Karawaci Tbk menjadi pemegang serves as the Company’s controlling shareholder, with a
saham pengendali Perseroan dengan total kepemilikan total ownership of 32.5% of the shares. This ownership is
saham sebesar 32,5% melalui entitas anaknya,PT Makassar maintained through its subsidiary, PT Makassar Permata
Permata Sulawesi yang 100% sahamnya dimiliki oleh Sulawesi, of which PT Lippo Karawaci Tbk owns all the
PT Lippo Karawaci Tbk serta melalui kepemilikan tidak shares. Furthermore, there is indirect ownership through
langsung melalui beberapa anak usaha. several other subsidiaries.
Jumlah Penambahan/ Jumlah Akumulasi
Tanggal Pencatatan Tindak Korporasi Pengurangan Saham Saham Bursa
Listing Date Corporate Action Total Increase/ Total Accumulated Stock Exchange
Decrease in Shares Shares
Penawaran Umum
11 Desember 2000
Perdana Saham 35.538.000 35.538.000 Dicatatkan pada Bursa
December 11, 2000
Initial Public Offering Efek Jakarta
Listed on the Jakarta
Pencatatan Seluruh Stock Exchange
11 Desember 2000
Saham 66.000.000 101.538.000
December 11, 2000
Company Listing
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 99
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
DAFTAR ENTITAS ANAK
List of Subsidiaries
Tahun
Beroperasi Kepemilikan Total Aset
Anak
Bidang Usaha Komersial (%) Alamat 31 Desember 2023
Perusahaan
Line of Business Year of Ownership Address Total Assets as of
Subsidiary
Commercial (%) December 31, 2023
Operation
Perdagangan, Jl. Metro Tanjung
Pembangunan dan Bunga Mall GTC, GA-9
PT Kenanga Jasa No. 1B Tanjung Bunga,
2013 99,9 137.260.420.288
Elok Asri Trading, Makassar 90134
Construction, and Sulawesi Selatan,
Services Indonesia
Perdagangan,
Jl. Metro Tanjung
Pembangunan,
Bunga Mall GTC, GA-9
Percetakan dan Jasa
PT Krisanta No. 1B Tanjung Bunga,
Trading, 2013 100,0 1.073.708.417
Esa Maju Makassar 90134
Construction,
Sulawesi Selatan,
Printing, and
Indonesia
Services
Perdagangan,
Jl. Metro Tanjung
Pembangunan,
Bunga Mall GTC, GA-9
PT Griya Percetakan dan Jasa
No. 1B Tanjung Bunga,
Megah Trading, 2014 100,0 8.517.725.888
Makassar 90134
Sentosa Construction,
Sulawesi Selatan,
Printing, and
Indonesia
Services
Perdagangan,
Jl. Metro Tanjung
Pembangunan,
Bunga Mall GTC, GA-9
PT Griya Percetakan dan Jasa
No. 1B Tanjung Bunga,
Eksotika Trading, 2012 99,9 2.163.531.490
Makassar 90134
Utama Construction,
Sulawesi Selatan,
Printing, and
Indonesia
Services
Perdagangan,
Jl. Metro Tanjung
Pembangunan,
Bunga Mall GTC, GA-9
PT Wahana Percetakan dan Jasa
No. 1B Tanjung Bunga,
Mustika Trading, 2019 100,0 10.693.002.934
Makassar 90134
Gemilang Construction,
Sulawesi Selatan,
Printing, and
Indonesia
Services
100 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 101
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Shares Listing Chronology
Tanggal 9 November 2000, Perseroan memperoleh On November 9, 2000, the Company received an effective
pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar statement from the Chairman of the Capital Market
Modal (Bapepam) melalui surat No. S-3239/PM/2000 Supervisory Agency (Bapepam) through letter No. S-3239/
untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham PM/2000, allowing it to conduct an Initial Public Offering
(Initial Public Offering (IPO)). Perseroan melepas sebanyak (IPO). The Company issued 35,538,000 new shares to the
35.538.000 saham baru kepada publik dengan nilai nominal public with a nominal value of Rp500 per share and an
Rp500 per lembar saham dan harga penawaran Rp575 offering price of Rp575 per share during the IPO.
per lembar saham pada pelaksanaan IPO tersebut.
Tanggal Efektif Masa Penawaran
9 November 2000 22-24 November 2000
Effective Date Offering Period
November 9, 2000 November 22-24, 2000
Tanggal Pengembalian Uang Pemesanan Tanggal Distribusi Saham Secara Elektronik
6 Desember 2000 7 Desember 2000
Refund Date Electronic Share Distribution Date
December 6, 2000 December 7, 2000
Tanggal Penjatahan Tanggal Pencatatan di Bursa Efek Jakarta
1 Desember 2000 11 Desember 2000
Allotment Date Listing Date on the Jakarta Stock Exchange
December 1, 2000 December 11, 2000
Jumlah Penambahan/
Tanggal Pencatatan Tindak Korporasi Pengurangan Saham Jumlah Akumulasi Saham Bursa
Listing Date Corporate Action Total Increase/Decrease in Total Accumulated Shares Stock Exchange
Shares
Penawaran Umum
11 Desember 2000 Dicatatkan pada
Perdana Saham 35.538.000 35.538.000
December 11, 2000 Bursa Efek Jakarta
Initial Public Offering
Listed on the
Jakarta Stock
Pencatatan Seluruh Exchange
11 Desember 2000
Saham 66.000.000 101.538.000
December 11, 2000
Company Listing
101.538.000 (jumlah saham 1.015.380.000 (jumlah saham
13 Desember 2023 sebelum pemecahan saham) setelah pemecahan saham)
Stock Split
December 13, 2023 101,538,000 (number of shares 101,538,000 (number of shares
before stock split) before stock split)
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 101
Page 102
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Other Securities Listing Chronology
Perseroan belum melakukan pencatatan efek lainnya The Company has not listed any other securities; therefore,
sehingga informasi tersebut menjadi tidak relevan untuk such information is not relevant to be disclosed in the
diungkapkan pada Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Fee (sudah Periode
Nama Alamat Lingkup Pekerjaan termasuk pajak) Penugasan
Name Address Scope of Work Fee (including Assignment
taxes) Period
• Melaksanakan audit berdasarkan standar
audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan
Publik Indonesia. Berdasarkan standar
tersebut, Akuntan diharuskan untuk
merencanakan dan melaksanakan audit
agar diperoleh keyakinan yang memadai
bahwa laporan keuangan bebas dari
salah saji material. Dalam hal ini, Akuntan
bertanggung jawab atas pendapat yang
diberikan terhadap laporan keuangan yang
diauditnya.
• Audit yang dilakukan Akuntan mencakup
pemeriksaan atas dasar pengujian bukti-
bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan
pengungkapan dalam laporan keuangan.
Audit juga meliputi penilaian atas prinsip-
prinsip akuntansi yang dipergunakan dan
estimasi yang signifikan yang dibuat oleh
manajemen serta penilaian terhadap
penyajian laporan keuangan secara
Kantor Akuntan keseluruhan.
Publik Plaza Asia, Level 10
Public Accounting Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jasa Lain yang diberikan KAP
Firm Jakarta 12190 Pada tahun 2023, tidak terdapat jasa lain yang
Rp348.000.000 2023
Amir Abadi Jusuf, Indonesia diberikan KAP.
Aryanto, Mawar & Tel.: +62215140 1340
Rekan Fax.: +62215140 1350 • Conducting audits according to the auditing
standards set by the Indonesian Institute
of Certified Public Accountants. Based on
these standards, accountants are required to
plan and execute audits to obtain sufficient
assurance that the financial statements are
free from material misstatement. In this
context, accountants are responsible for the
opinion rendered on the audited financial
statements.
• The audit conducted by accountants
involves examining evidence supporting the
amounts and disclosures in the financial
statements. It also includes an assessment
of the accounting principles used, significant
estimates made by management, and an
overall evaluation of the presentation of the
financial statements.
Other services provided by the Public Accounting
Firm (KAP)
In 2023, there were no other services provided
by the Public Accounting Firm (KAP).
102 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 103
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Fee (sudah Periode
Nama Alamat Lingkup Pekerjaan termasuk pajak) Penugasan
Name Address Scope of Work Fee (including Assignment
taxes) Period
Sopo Del Office Towers
& Lifestyle
Biro Administrasi Tower B Lt. 18
Efek Jl. Mega Kuningan
Melaksanakan pengelolaan administrasi
Securities Barat III, Lot 10.
saham mewakili Perseroan.
Administration 1-6 Kawasan Mega Rp35.000.000 2023
Administering share administration on behalf
Bureau Kuningan
of the Company.
PT Sharestar Jakarta 12950
Indonesia Indonesia
Tel.: +622150815211
Fax.: +622150815211
Menyiapkan dan membuat akta-akta terkait
Jl. Muchtar Lutfi No. 6
dengan kegiatan Perseroan dan membuat
Notaris Makassar 90112
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Notary Indonesia
(RUPS). Rp50.000.000 2023
Ridwan Nawing, Tel.: +62411 3624513,
Preparing and drafting deeds related to the
S.H. 363423334088, 36
Company's activities and creating minutes of
Fax.: +62411 3611489
the General Meeting of Shareholders (GMS).
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 103
Page 104
Page 105
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tahun 2023 menjadi tahun yang penuh tantangan bagi
perekonomian Indonesia. Pertumbuhan ekonomi melambat
menjadi 5,05 persen, sedikit lebih rendah dari tahun sebelumnya
yang mencapai 5,31 persen. Namun, di tengah badai ekonomi
global dan inflasi yang tinggi, Indonesia masih menunjukkan
ketangguhan. Ekonomi Indonesia terus meningkat, meski penuh
dengan ketidakpastian.
The year 2023 proved to be challenging for Indonesia’s economy. Economic growth
slowed to 5.05 percent, slightly lower than the previous year’s 5.31 percent. However,
amidst the global economic turmoil and high inflation, Indonesia displayed resilience. The
Indonesian economic continued to improved, although it was filled with uncertanties.
108 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 107
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility EKONOMI DAN INDUSTRI Economy and Industry Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada kuartal IV-2023 Indonesia’s economic growth in the fourth quarter of mencapai 5,04 persen (year on year/yoy), sedikit melebihi 2023 reached 5.04 percent (year on year/yoy), slightly proyeksi pemerintah sebesar 5 persen. Penyumbang exceeding the government’s projection of 5 percent. The utama pertumbuhan ini adalah peningkatan konsumsi main contributors to this growth were increased household rumah tangga dan investasi. Konsumsi rumah tangga, consumption and investment. Household consumption yang merupakan komponen terbesar dari produk domestik is, the largest component of Indonesia’s Gross Domestic bruto (PDB) Indonesia, tumbuh 4,82 persen di 2023. Product (GDP), grew by 4.82 percent in 2023. The rise in Kenaikan upah minimum dan bantuan sosial pemerintah minimum wages and government social assistance were menjadi faktor pendorong utama peningkatan konsumsi the main driving factors behind the increase in household rumah tangga. Di tengah tantangan ekonomi global dan consumption.Amidst the challenges of the global economy inflasi yang tinggi, peningkatan konsumsi rumah tangga and high inflation,the increase in household consumption menunjukkan bahwa daya beli masyarakat Indonesia indicates that the purchasing power of the Indonesian masih terjaga. people remains intact. Sementara itu,investasi tumbuh 4,40 persen,didukung oleh Meanwhile, investment grew by 4.40 percent, supported by realisasi program pembangunan infrastruktur. Meskipun the realization of infrastructure development programs. pertumbuhan investasi melambat dibandingkan tahun Although investment growth slowed compared to the sebelumnya,hal ini tetap menunjukkan kepercayaan investor previous year, it still demonstrated investors’ confidence terhadap perekonomian Indonesia. Stabilitas politik dan in Indonesia’s economy.Political and economic stability ekonomi, serta potensi pasar yang besar, menjadi daya tarik and the vast market potential are attractive factors for bagi investor untuk menanamkan modalnya di Indonesia. investors who want to invest in Indonesia. Belanja pemerintah turun menjadi 2,95 persen di 2023 yang Government spending decreased to 2.95 percent in disebabkan upaya pemerintah untuk mengurangi defisit 2023 due to the government’s efforts to reduce budget anggaran. Meskipun demikian, belanja pemerintah masih deficits. Nevertheless, government spending still made a memberikan kontribusi positifterhadap pertumbuhan ekonomi positive contribution to economic growth through ongoing melalui program program pembangunan infrastruktur dan infrastructure development programs and government bantuan sosial pemerintah yang terus berlanjut. social assistance. Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 109
Page 108
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Berdasarkan catatan Badan Pusat Statistik, pertumbuhan According to data from BPS-Statistics Indonesia (BPS), real
real estat hanya 2,18% dengan sumbangannya terhadap estate growth was only 2.18%, and its contribution to GDP
PDB hanya 2,41% yoy pada kuartal IV-2023. Pada kuartal was only 2.41% yoy in the fourth quarter of 2023.In the third
III-2023 sektor real estat mampu mencatatkan pertumbuhan quarter of 2023, the real estate sector managed to record
2,21% dengan kontribusi ke PDB 2,40%.Industri real estate a growth of 2.21% and a contribution to GDP of 2.40%.
hanya tumbuh 1,43% pada 2023 dengan distribusi 2,42% The real estate industry only grew by 1.43% in 2023, with
dalam struktur Produk Domestik Bruto (PDB) nasional. a distribution of 2.42% within the national Gross Domestic
Selama tahun 2023, kondisi sektor properti global belum Product (GDP) structure. Throughout 2023, the global
memperlihatkan tanda-tanda pemulihan secara signifikan. property sector did not show significant signs of recovery.
.
Makassar Makassar
Pada November 2023, Kota Makassar mengalami inflasi In November 2023, Makassar experienced year-on-year
year on year (yoy) sebesar 2,86 persen dengan Indeks (yoy) inflation of 2.86 percent with a Consumer Price
Harga Konsumen (IHK) sebesar 116,59. Inflasi yoy di Index (CPI) of 116.59. Year-on-year inflation in Makassar
Kota Makassar terjadi karena adanya kenaikan harga yang occurred due to price increases indicated by the rise in most
ditunjukkan oleh naiknya sebagian besar indeks kelompok expenditure group indices, namely: the food, beverage, and
pengeluaran, yaitu: kelompok makanan, minuman dan tobacco group by 6.71 percentt; the clothing and footwear
tembakau sebesar 6,71 persen; kelompok pakaian dan group by 1.22 percent; the housing, water, electricity, and
alas kaki sebesar 1,22 persen; kelompok perumahan, air, household fuel group by 0.35 percent; the household
listrik,dan bahan bakar rumah tangga sebesar 0,35 persen; equipment, appliances, and routine household maintenance
kelompok perlengkapan, peralatan dan pemeliharaan group by 1.28 percent; the health group by 0.41 percent;
rutin rumah tangga sebesar 1,28 persen; kelompok the transportation group by 2.24 percent; the information,
kesehatan sebesar 0,41 persen; kelompok transportasi communication,and financial services group by 0.32 percent;
sebesar 2,24 persen; kelompok informasi, komunikasi dan the recreation, sports, and cultural group by 1.34 percent;
jasa keuangan sebesar 0,32 persen; kelompok rekreasi, the education group by 2.41 percent; the food and beverage
olahraga, dan budaya sebesar 1,34 persen; kelompok service providers/restaurants group by 1.38 percent; the
pendidikan sebesar 2,41 persen; kelompok penyediaan personal care and other services group by 2.41 percent.
makanan dan minuman/restoran sebesar 1,38 persen; The month-to-month (mtm) inflation rate in Makassar for
kelompok perawatan pribadi dan jasa lainnya sebesar 2,41 November 2023 was 0.16 percent, and the year-to-date
persen. Tingkat inflasi Kota Makassar month on month (ytd) inflation rate for November 2023 was 2.10 percent.
November 2023 sebesar 0,16 persen dan tingkat inflasi
year to date (ytd) November 2023 sebesar 2,10 persen.
Sektor properti Makassar berkembang dengan baik karena The property sector in Makassar is developing well due
Kota Makassar posisinya sebagai salah satu kota modern to its position as one of the modern cities with complete
dengan fasilitas komersial dan publik yang lengkap. commercial and public facilities.This development makes
Kemudian terkait perkembangan ini membuat kota ini the city very attractive for property projects by national
sangat menarik untuk dikembangkan proyek properti developers.Additionally,several major infrastructure projects
oleh pengembang nasional. Selain itu ada beberapa inevitably contribute to the business momentum in this
proyek infrastruktur besar yang tak urung ikut mendorong city. Among them are the construction of the Makassar-
geliat bisnis di kota ini. Diantaranya pembangunan jalan Maros-Sungguminasa/Gowa-Takalar (Mamminasata) bypass
bypass Makassar-Maros-Sungguminasa/Gowa-Takalar road, the completion of the Makassar New Port, and the
(Mamminasata), penyelesaian Makassar New Port, hingga Makassar-Parepare railway line, which will further boost
jalur kereta api Makassar-Parepare yang akan semakin the city’s economic activity.
meningkatkan geliat perekonomian kota ini.
110 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 109
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TINJAUAN PER SEGMEN USAHA
Business Segment Overview
Segmen Utama Primary Segment
Pencapaian penjualan di segmen residensial di tahun The launch of the New Vinca cluster drove sales achievements
2023 didorong oleh peluncuran cluster New Vinca. GMTD in the residential segment in 2023.GMTD introduced the New
mengusung cluster New Vinca mengingat antusiasme pasar Vinca cluster considering the positive market enthusiasm
yang positif di peluncuran terdahulunya Vinca Residence from the previous launch of Vinca Residence in November
November 2017 lalu.Cluster New Vinca hadir dengan fasad 2017. The New Vinca cluster offers a fresher facade and
dan layout yang lebih segar dan berada di lingkungan yang layout, is located in a comfortable, healthy environment,
nyaman, sehat, serta dilengkapi dengan beragam fasilitas. and is equipped with various facilities.
Pada tahun 2023, Perseroan juga memperkenalkan In 2023,the Company also introduced prestigious residences
hunian prestisius dengan desain yang menawan, Freesia with captivating designs, Freesia Residence offering
Residence memiliki konsep hunian yang nyaman, asri, & comfortable, lush living concepts. These residences are
berada di kawasan yang strategis sehingga sangat cocok strategically located and suitable for millennials, families,
untuk kaum milenial, keluarga, maupun untuk investasi. and investment purposes.As of December 2023, 157 units
Hingga posisi bulan Desember 2023, sebanyak 157 unit of New Vinca and 37 units of Freesia Residence have been
New Vinca berhasil terjual, sementara Freesia Residence successfully sold.
terjual sebanyak 37 unit.
Selain berfokus pada pencapaian kinerja keuangan yang In addition to focusing on achieving maximum financial
maksimal, Perseroan juga memiliki komitmen tinggi performance, the Company is also highly committed to
untuk melindungi hak-hak konsumen yang dibuktikan protecting consumer rights, as evidenced by the timely
melalui serah terima unit secara tepat waktu. Pada tahun handover of units. In 2023, the Company has handed over
2023,Perseroan telah melakukan serah terima 630 unit. 630 units.
Berikut kinerja masing-masing segmen usaha per tanggal 31 Below is the performance of each business segment as
Desember 2023 berdasarkan pendapatan yang dibukukan: of December 31, 2023, based on the recorded revenues:
Uraian 2023 2022 Description
Rumah Hunian dan Tanah 387.981.371.975 201.753.875.057 Residential Houses and Land
Lahan Siap Bangun 17.959.402.273 98.614.529.031 Land Lots
Rekreasi dan Lainnya 23.178.293.507 22.000.414.041 Recreation and Others
Jumlah 429.119.067.755 322.368.818.129 Total
Segmen Pendukung Supporting Segment
Segmen pendukung terdiri dari kawasan wisata Akkarena The supporting segment consists of the Akkarena tourist
dan pengelolaan kawasan Tanjung Bunga.Pada tahun 2023, area and the management of the Tanjung Bunga area. In
Pantai Akkarena yang dikenal sebagai salah satu destinasi 2023,Akkarena Beach, known as one of the popular tourist
wisata populer di Kota Makassar, kini melakukan ekspansi destinations in Makassar City, expanded by adding culinary
dengan menambah destinasi kuliner. Pantai Akkarena destinations.Akkarena Beach partnered with the owner of
menggandeng owner restaurant Saung Rindu Alam Saung Rindu Alam restaurant, Syafrudin Nawawi,to invest
Syafrudin Nawawi untuk berinvestasi dengan membuka in opening the New Saung Rindu Alam Restaurant.
Restaurant New Saung Rindu Alam.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 111
Page 110
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kami sangat terbuka dengan hadirnya restaurant New We are very open to the presence of the New Saung Rindu
Saung Rindu Alam saat ini, hal ini menjadi nilai tambah Alam restaurant,as it adds value to Akkarena Beach.Especially
tersendiri untuk Pantai Akkarena.Apalagi saat ini Akkarena now,Akkarena has various spots that attract people to visit.
memiliki beragam spot yang menjadi daya tarik bagi
masyarakat untuk berkunjung kesini.
Profitabilitas Profitability
Tahun pelaporan 2023 merupakan tahun di mana Perseroan The reporting year 2023 was a year in which the Company
kembali membukukan profit yakni sebesar Rp224,6 miliar, once again recorded a profit of Rp224.6 billion, compared
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp81,9 miliar. to Rp81.9 billion in the previous year.
Strategi Pertumbuhan Growth Strategy
Perseroan terus menjaga fundamental bisnis agar tetap The Company continues to maintain its business fundamentals
sehat sambil berupaya meraih pertumbuhan dengan to remain healthy while striving for growth by targeting
membidik pasar yang memberikan peluang penjualan the market with the largest sales opportunities, namely
terbesar,yaitu pasar menengah bawah.Strategi ini mencakup the lower-middle market. This strategy includes portfolio
diversifikasi portofolio dan inovasi produk yang berkelanjutan, diversification and sustainable product innovation,supported
didukung oleh kampanye promosi intens untuk menjangkau by intensive promotional campaigns to reach the target
target pasar melalui serangkaian aktivitas pemasaran market through a series of integrated marketing activities.
terpadu. Strategi ini dipadukan dengan upaya peningkatan This strategy is combined with efforts to increase revenues
pendapatan di tahun berjalan dengan memperkuat bidang in the current year by strengthening the construction sector
konstruksi agar unit properti Perseroan yang sudah terjual so that the Company’s sold property units can promptly
dapat diserah terimakan kepada pembeli sesuai dengan be handed over to buyers according to their expectations.
ekspektasi mereka secara tepat waktu.
Fasilitas Kesehatan
Health Facilities
• Siloam Hospital Makassar merupakan rumah sakit dengan • Siloam Hospital Makassar is a hospital providing
layanan kesehatan berkualitas bertaraf internasional internationally recognized quality healthcare services
yang memiliki kapasitas rawat inap sebanyak 360 kamar. with a capacity of 360 inpatient rooms. This hospital,
Rumah sakit ini didirikan oleh Lippo Group dan rumah established by the Lippo Group, is the first hospital in
sakit pertama di Indonesia yang telah memiliki akreditasi Indonesia to have international accreditation from the Joint
internasional dari lembaga akreditasi Joint Commission Commission International (JCI),which is an international
International (JCI), yaitu pengakuan internasional atas recognition of service quality and patient safety.
kualitas pelayanan dan keselamatan pasien.
• Puskesmas Pembantu di Kelurahan Bontorannu yang • The Subdistrict Health Center in the Bontorannu
dibangun oleh Perseroan tahun 2014 untuk memberikan Village, built by the Company in 2014 to provide basic
layanan kesehatan dasar bagi masyarakat sekitar dan healthcare services to the surrounding community, has
112 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 111
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
telah beroperasi sejak Desember 2019. been operational since December 2019.
• Klinik kesehatan yang terletak di kawasan pantai Akkarena. • The health clinic located in the Akkarena beach area.The
Adanya klinik ini dimaksudkan untuk memberikan existence of this clinic is intended to provide immediate
penanganan medis segera kepada pengunjung pantai medical treatment to beach visitors who experience
yang mengalami cedera atau tiba-tiba merasakan injuries or suddenly feel other health disturbances while
gangguan kesehatan lain saat berekreasi. recreating.
Fasilitas Pendidikan
Education Facilities
• Sekolah Dian Harapan (SDH) Makassar, merupakan • Dian Harapan School (SDH) Makassar is a Christian
sekolah Kristen yang telah dibuka sejak tahun 2003 school that has been open since 2003 and is situated
dan berdiri di atas lahan seluas 2,9 hektar. Dikelola oleh on a 2.9-hectare land. Managed by the Pelita Harapan
Yayasan Pendidikan Pelita Harapan, sekolah ini yang Education Foundation, this school provides quality
menyediakan pendidikan berkualitas mulai dari Taman education from Kindergardten (TK) to Senior High School
Kanak-Kanak (TK) hingga Sekolah Menengah Atas (SMA) and is equipped with complete sports facilities.
(SMA) dan dilengkapi dengan sarana olah raga lengkap.
• Sekolah Alam Bosowa,merupakan sekolah alam pertama • Bosowa Nature School is the first nature school established
yang didirikan oleh Bosowa dengan lahan seluas by Bosowa on a 2.2-hectare land located on Jl. Danau
2,2 hektar dan berlokasi di Jl. Danau Tanjung Bunga, Tanjung Bunga, Makassar.This school provides education
Makassar. Sekolah ini memberikan pendidikan untuk for Playgroup, Kindergarten (TK), and Elementary School
jenjang Playgroup, TK, dan Sekolah Dasar (SD). (SD) levels.
• Akademi Pariwisata (AKPAR) Makassar berstandar • Makassar Tourism Academy (AKPAR) is an internationally
internasional dengan luas lahan seluas 16 hektar dan standardized institution covering an area of 16 hectares.
merupakan satu-satunya sekolah tinggi kepariwisataan It is the only public tourism higher education institution
negeri di Kawasan Timur Indonesia. Akademi ini telah in Eastern Indonesia, and it has been accredited by the
diakreditasi oleh Badan Akreditasi Nasional (BAN). National Accreditation Agency (BAN).
• Universitas Atma Jaya Makassar merupakan perguruan • Atma Jaya University Makassar is a private university
tinggi swasta yang berdiri sejak tahun 1980 dan dikelola established in 1980 and managed by the Atma Jaya
oleh Yayasan Perguruan Tinggi Atma Jaya. Universitas Higher Education Foundation. This university occupies
ini menempati lahan seluas 5 hektar dan terletak di an area of 5 hectares and is located around the Tanjung
sekitar kawasan Tanjung Bunga. Bunga area.
• Balai Pendidikan dan Pelatihan Ilmu Pelayaran (BP2IP) • The Barombong Maritime Education and Training Center
Barombong, yaitu balai pendidikan dan pelatihan (BP2IP) is a basic and intermediate maritime education
kepelautan tingkat dasar dan menengah yang dibangun and training center established in 1979 to produce
pada tahun 1979 untuk mencetak perwira pelayaran commercial maritime officers with international standards.
niaga dengan standar internasional.
• Sekolah Dasar Negeri Tanjung Merdeka dan Barombong, • Tanjung Merdeka and Barombong Public Elementary
merupakan sekolah dasar pemerintah setempat dan Schools are local government elementary schools located
terletak masih di dalam kawasan Tanjung Bunga. within the Tanjung Bunga area.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 113
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Fasilitas Komersil
Commercial Facilities
• Trans Studio Makassar (TSM) yang telah dioperasikan • Trans Studio Makassar (TSM),which has been operating
sejak 2009 merupakan theme park dengan luas bangunan since 2009, is a theme park with a building area of 20,000
20.000 m2 dan tinggi 20 m di atas lahan 12,7 hektar, m2 and a height of 20 m on a 12.7-hectare land, capable
mampu menampung 5.000 pengunjung.TSM dilengkapi of accommodating 5,000 visitors.TSM is equipped with a
dengan pusat perbelanjaan, hypermarket, area rekreasi shopping center, hypermarket, recreational and culinary
dan kuliner, shopping mall standar internasional, bioskop areas, international standard shopping mall, TSM XXI
TSM XXI Makassar, dan fitness center. Makassar cinema, and fitness center.
• Mall GTC Makassar, merupakan pusat perbelanjaan • GTC Mall Makassar is a modern shopping center with
modern berkonsep family mall yang dibangun di area a family mall concept built on a 20-hectare area with a
seluas 20 hektar dengan panorama indah menghadap beautiful panorama facing Lake Tanjung Bunga.Currently,
danau Tanjung Bunga. Saat ini,tenant terbesar yang ada the largest tenant in GTC Mall is Matahari Department
di Mall GTC adalah Matahari Department Store. Store.
• Mal Phinisi Point (PhiPo), merupakan pusat belanja • Phinisi Point (PhiPo) Mall is the newest shopping center
terbaru di Tanjung Bunga dengan konsep ‘lifestyle in Tanjung Bunga, and it has a ‘lifestyle entertainment’
entertainment’ (bergaya-hidup). Mal ini dilengkapi concept.This mall is equipped with a Cinemax cinema, a
bioskop Cinemax, supermarket Foodmart, Maxx Coffee, Foodmart supermarket,Maxx Coffee,and various culinary
dan beragam kuliner. Mal ini terletak di samping hotel options. It is located next to the star-rated hotel ‘The Rinra’,
berbintang ‘The Rinra’ dengan keunikan pemandangan which has the unique charm of the Losari Beach view.
Pantai Losari yang menawan.
• Danau Tanjung Bunga, danau yang terletak di sebelah • Lake Tanjung Bunga, located next to GTC Mall, stretches
Mall GTC, membujur dari timur ke barat sepanjang from east to west for 5 km with varying widths of up to
5 km dengan lebar bervariasi hingga 700 m, sangat 700 m. It is highly suitable for hosting various local and
cocok untuk pelaksanaan berbagai acara berskala lokal national-scale events, such as rowing sports,water skiing,
maupun nasional, seperti olahraga dayung, ski air, dan and dragon boat races.
lomba perahu naga.
• Show room dan service auto mobil. • Car showrooms and auto services.
114 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 113
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Fasilitas Rekreasi
Recreational Facilities
• Pantai Wisata Akkarena merupakan salah satu tujuan • Akkarena Beach Resort is one of the tourist destinations
wisata yang tidak saja mempesona karena keindahannya, that is not only enchanting due to its beauty but also offers
tetapi juga menawarkan berbagai wahana yang various attractions that combine educational activities
menggabungkan kegiatan edukasi sambil bermain, while playing Go-Kart, Paintball, and adventurous rides
Go Cart, Paint Ball serta petualangan menggunakan using ATVs. Still, within the beach area, there is a pier
ATV. Masih di wilayah pantai,terdapat sebuah dermaga that is a favorite spot for young people because of its
yang menjadi tempat favorit kalangan muda karena sunset view.
pemandangan sunset-nya.
Selain sebagai tempat rekreasi, Pantai Wisata Akkarena In addition to being a recreational spot,Akkarena Tourist
juga merupakan tempat penyelenggaraan berbagai Beach is also a venue for hosting various grand events and
acara akbar dan konser musisi ternama. Lingkungan concerts by renowned musicians.The beach environment
pantai telah direnovasi sedemikian rupa sehingga has been renovated to showcase the exotic uniqueness
menampilkan keunikan eksotis yang merupakan ciri khas characteristic of tropical regions, adorned with various
daerah tropis,dengan berbagai hasil kerajinan dari Bali di Balinese handicrafts in its corners.Visitors can also relax
sudut-sudutnya. Para pengunjung dapat pula bersantai at culinary tenants, Saung Rindu Alam Restaurant and
di tenant-tenant kuliner, Restoran Saung Rindu Alam dan cafѐ, and enjoy a variety of dishes with different classes
cafѐ, serta menikmati aneka hidangan dengan kelas dan and prices, making it suitable for dining for various groups.
harga bervariasi sehingga menjadikannya cocok untuk
tempat bersantap untuk berbagai kalangan.
• Taman Kota Maccini Sombala, merupakan taman kota • Maccini Sombala City Park is a city park built by the
yang dibangun oleh Pemerintah Provinsi Sulawesi South Sulawesi Provincial Government on a 14-hectare
Selatan di lahan seluas 14 hektar sebagai upaya untuk land as an effort to increase Green Open Space (RTH)
menambah Ruang Terbuka Hijau (RTH) di kota Makassar in Makassar. It is equipped with jogging tracks, cycling
dan dilengkapi fasilitas jogging track, cycling track, serta tracks, and bicycle parking facilities.
tempat parkir sepeda.
• Pantai Losari, merupakan pantai yang terletak di sebelah • Losari Beach is a beach located to the west of Makassar
Barat kota Makassar dan sekaligus menjadi ikon pariwisata city and is also an icon of tourism in Makassar. Located
kota Makassar.Terletak di gerbang utama Kawasan Tanjung at the main gateway of the Tanjung Bunga Area, visitors
Bunga, pengunjung dapat menikmati pemandangan can enjoy the sunset view while dining on various typical
matahari terbenam sambil bersantap berbagai sajian Makassar dishes at affordable prices.
makanan khas Makassar dengan harga terjangkau.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 115
Page 114
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Fasilitas Hotel dan Konvensional
Hotel and Convention Facilities
• Hotel Aryaduta Makassar merupakan hotel bintang • The Aryaduta Hotel Makassar is the first five-star hotel
lima pertama di Makassar dengan kapasitas 224 kamar in Makassar with a capacity of 224 rooms, located on the
yang terletak di tepi Pantai Losari dan dapat ditempuh edge of Losari Beach and reachable in just 30 minutes
hanya dalam waktu 30 menit dari bandara. Berjarak from the airport. Situated approximately 100 meters
sekitar 100 meter dari gerbang utama kawasan Tanjung from the main gate of the Tanjung Bunga area,this hotel
Bunga, hotel ini menawarkan sentuhan kemewahan offers a touch of luxury through various upscale facilities.
melalui beragam fasilitas berkelas.
• The Rinra Hotel and Convention, hotel berbintang lima • The Rinra Hotel and Convention, a five-star hotel on
di atas lahan seluas 3 hektar di dalam kawasan Tanjung a 3-hectare land within the Tanjung Bunga area, is a
Bunga dan merupakan kerja sama antara Pemerintah collaboration between the South Sulawesi Provincial
Provinsi Sulawesi Selatan dengan PT Makassar Phinisi Government and PT Makassar Phinisi Hospitality (Clarion
Hospitality (Clarion Group). Hotel ini akan bersinergi Group). This hotel will synergize with the Celebes
dengan Celebes Convention Center (CCC) dan lifestyle Convention Center (CCC) and the Phinisi Point mall
mal Phinisi Point sehingga akan mampu memfasilitasi lifestyle, enabling it to facilitate international-scale MICE
MICE berskala internasional. (Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions).
• Gammara Hotel,hotel berbintang empat yang terletak di • Gammara Hotel, a four-star hotel located within the
dalam Kawasan Tanjung Bunga ini memiliki 256 kamar, Tanjung Bunga Area, has 256 rooms and occupies a
dengan lahan seluas 67.000 m2. Mulai beroperasi (soft land area of 67,000 m2. Operating since May 2016 (soft
opening) sejak Mei 2016, hotel ini menyediakan cottage- opening),this hotel offers 2 or 3-bedroom cottages with
cottage 2 atau 3 kamar tidur lengkap dengan fasilitas kolam indoor swimming pools, living rooms, and dining areas,
renang di dalam yang memiliki ruang tamu dan ruang suitable for those seeking privacy.
makan,cocok untuk mereka yang ingin menikmati privasi.
• Colonial Hotel, hotel dengan arsitektur bangunan model • The Colonial Hotel, with its Dutch colonial architecture,
kolonial Belanda yang memiliki kapasitas 56 kamar dan features 56 rooms and is situated in the Tanjung Bunga
terletak di kawasan Tanjung Bunga,tepatnya di pinggir area, specifically on the edge of Akkarena Beach. The
Pantai Akkarena. Hotel Colonial dapat dicapai dalam Colonial Hotel can be reached within a 15-minute drive
waktu 15 menit berkendara dari Pantai Losari dan from Losari Beach and Somba Opu Street,or approximately
Jalan Somba Opu atau sekitar 35 menit dari Bandara 35 minutes from Sultan Hasanuddin International Airport.
Internasional Sultan Hasanuddin.
• Celebes Convention Center (CCC), gedung konvensi • The Celebes Convention Center (CCC), a multifunctional
multifungsi yang terletak di kawasan Tanjung Bunga convention building located in the Tanjung Bunga area,
dan sering digunakan sebagai tempat penyelenggaraan is often used as the venue for various international and
berbagai acara pameran internasional dan nasional national exhibition events every year. This exhibition
setiap tahunnya. Gedung pusat pameran ini dibuka center has been open since 2008 and has a seating
sejak tahun 2008 dan memiliki kapasitas lebih dari capacity of more than 2,000.
2.000 tempat duduk.
• Upperhills Conventional Hall, memiliki 3 wedding hall • Upperhills Conventional Hall has 3 wedding halls and
dan dapat menampung 1.500 orang pengunjung untuk can accommodate 1,500 guests for various events, such
berbagai acara, seperti resepsi pernikahan, pertemuan, as wedding receptions, meetings, and other events.
ataupun acara-acara lainnya.
116 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 115
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Fasilitas Ibadah
Worship Facilities
• Masjid Terapung Amirul Mukminin, merupakan masjid • The Amirul Mukminin Floating Mosque, renowned for
terkenal berarsitektur modern dengan kubah berdiameter its modern architecture featuring a 9-meter diameter
9 m yang terletak di jalan masuk utama kawasan Tanjung dome, is situated at the main entrance of the Tanjung
Bunga. Masjid ini dibangun di bibir pantai Losari dengan Bunga area. Built on the edge of Losari Beach with a
pondasi cukup tinggi,sehingga dalam keadaan air pasang sufficiently high foundation,the mosque appears to float
terlihat seperti terapung di laut. on the sea during high tide.
• Masjid Muhammad Cheng Ho,merupakan masjid dengan • The Muhammad Cheng Ho Mosque, inaugurated in June
arsitektur Tionghoa yang diresmikan pada bulan Juni 2015, features Chinese architecture. Managed by the
2015. Masjid ini dikelola oleh Dewan Pimpinan Wilayah Regional Leadership Board of the Indonesian Chinese
Persatuan Islam Tionghoa Indonesia (DPW PITI) Sulawesi Muslim Association (DPW PITI) of South Sulawesi,together
Selatan bersama Dewan Pimpinan Daerah Persatuan with the Local Leadership Board of the Indonesian Chinese
Islam Tionghoa Indonesia (DPD PITI) Makassar-Gowa. Muslim Association (DPD PITI) of Makassar-Gowa, it is
Masjid ini merupakan masjid berarsitektur Tionghoa the second mosque with Chinese architecture after the
kedua setelah Masjid Cheng Ho di Gowa. Cheng Ho Mosque in Gowa.
• Masjid Taman Toraja, Masjid Taman Losari dan Masjid • The Taman Toraja Mosque, Taman Losari Mosque, and
Taman Khayangan, merupakan masjid-masjid yang Taman Khayangan Mosque are located within the cluster
berlokasi di dalam klaster di perumahan Tanjung Bunga, in the Tanjung Bunga residential area, namely Taman
yakni Taman Toraja,Taman Losari dan Taman Khayangan. Toraja, Taman Losari, and Taman Khayangan.
• Musala di area pantai Akkarena untuk pengunjung yang • The Musalla (prayer room) in the Akkarena beach area
ingin melaksanakan ibadah salat tanpa harus keluar is for visitors who want to perform their prayers without
dari area pantai. having to leave the beach area.
• Gereja Katolik Santo Albertus Agung,Gereja Katolik yang • St. Albertus Agung Catholic Church is located in the
terletak di kawasan Tanjung Bunga. Pembangunannya Tanjung Bunga area. Its construction was completed
telah dirampungkan di tahun 2016 dan telah digunakan in 2016 and the residents of Tanjung Bunga have used
oleh warga Tanjung Bunga untuk beribadah. Gereja ini it for worship. This church adds to a series of religious
menambah serangkaian fasilitas keagamaan di kawasan facilities in the Tanjung Bunga area.
Tanjung Bunga.
• Gereja kecil di dalam Mall GTC untuk pengunjung • A small church inside GTC Mall is for visitors who wish
yang ingin menyempatkan diri berdoa saat melakukan to take a moment to pray while shopping or dining at
aktivitas berbelanja atau kuliner di mal. the mall.
• Vihara Arama Maha Buddha, pusat pendidikan dan • The Arama Maha Buddha Vihara (Temple), a center for
penyebaran agama Buddha yang diresmikan pada Buddhist education and propagation,was inaugurated in
bulan April 2011. Vihara ini digunakan sebagai pusat April 2011.This temple is used as a center for Arama Maha
pelatihan meditasi Arama Maha Buddha bagi warga Buddha meditation training for the Chinese community.
Tionghoa.Vihara ini merupakan salah satu fasilitas yang It is one of the facilities that adds value to the Tanjung
memberikan nilai tambah bagi kota mandiri Tanjung Bunga Township.
Bunga.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 117
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Fasilitas Pendukung Lainnya
Other Supporting Facilities
• Center Point of Indonesia (CPI), merupakan proyek • Center Point of Indonesia (CPI) is a future integrated
kawasan terpadu bisnis, komersial dan residensial masa business, commercial, and residential area project
depan yang terletak di kawasan Tanjung Bunga dengan located in the Tanjung Bunga area with various public
berbagai fasilitas umum, seperti masjid besar, area facilities such as a grand mosque, public open space,
terbuka umum, kantor pemerintahan, wisma negara, government offices, state guesthouse, meeting halls,
gedung pertemuan, pantai buatan, kawasan bisnis dan artificial beaches, business and residential areas, as well
residensial, serta fasilitas publik lainnya. as other public facilities.
• The Pavillion Residence by Rancang Komunika Mandiri • The Pavillion Residence by Rancang Komunika Mandiri
(RKM),adalah perumahan dengan konsep double decker (RKM) is the first double-decker concept housing in
pertama di Makassar di mana bagian bawah rumah Makassar,where the bottom part of the house serves as
merupakan tempat parkir berbentuk basement,sedangkan a basement parking area,while the upper part is a living
bagian atasnya merupakan area rumah tinggal yang space equipped with a garden. The Pavillion Residence
dilengkapi pula dengan taman. The Pavillion Residence offers its own added value to Tanjung Bunga.
menawarkan nilai tambah tersendiri bagi Tanjung Bunga.
• The Premier Residence by Rancang Komunika Mandiri • The Premier Residence by Rancang Komunika Mandiri
(RKM), perumahan premium dengan konsep 8-in1 (RKM) is a premium residential complex with an 8-in-1
integrated modern urban living,meliputi lokasi premium, integrated modern urban living concept. It includes a
sistem keamanan ganda 24 jam, exclusive clubhouse, premium location, a dual 24-hour security system, an
gaya hidup bebas polusi,area komersil,serta keuntungan exclusive clubhouse, a pollution-free lifestyle, commercial
tinggi. areas, and high profitability.
• Berbagai fasilitas perbankan dengan adanya kantor • Various banking facilities are available with the presence
pusat Bank Mega (Mega Tower) di wilayah Indonesia of the Bank Mega headquarters (Mega Tower) in the
Timur, Bank Nasional Nobu, kantor cabang Bank Panin, Eastern Indonesia region,Nobu National Bank,Panin Bank
kantor kas Bank BCA serta kantor cabang pembantu branch office, BCA Bank cash office, and BNI subsidiary
BNI yang terletak di kawasan komersial Ruko Metro branch office located in the commercial area of the Metro
Tanjung Bunga. Tanjung Bunga Shophouse.
• Stadion Internasional Barombong, merupakan stadion • The International Barombong Stadium, a magnificent
megah berdaya tampung 45.000 penonton yang saat ini stadium with a capacity of 45,000 spectators, is currently
sedang dalam tahap akhir penyelesaian oleh Pemerintah in the final stages of completion by the South Sulawesi
Provinsi Tingkat I Sulawesi Selatan dengan lokasi di Provincial Government. It is located in the Tanjung Bunga
Kawasan Tanjung Bunga dan merupakan salah satu Area and is one of the largest stadiums after Gelora
stadion terbesar setelah Gelora Bung Karno di Senayan Bung Karno in Senayan,Jakarta.Adjacent to this football
Jakarta.Berdampingan dengan stadion sepakbola ini,telah stadium, an internationally standard swimming pool,
terbangun kolam renang berstandar internasional yang complete with a complex of sports equipment stores,
dilengkapi dengan kompleks pertokoan alat-alat olahraga. has been built.
• Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) Tanjung • The Tanjung Bunga Gas Station (SPBU) provides basic fuel
Bunga,menyediakan bahan bakar dasar untuk kendaraan for vehicles, namely gasoline and diesel. This is the only
yaitu bensin dan solar. SPBU ini merupakan satu-satunya gas station located in the Tanjung Bunga Township area.
SPBU yang terletak di kawasan kota mandiri Tanjung
Bunga.
118 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 117
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility • Hiburan Live Music Holywings di dalam The Pavilion • The Holywings Live Music Entertainment within The Residence bagi para pengunjung yang gemar Pavilion Residence is for visitors who enjoy listening to mendengarkan sajian musik live yang dibawakan oleh live music performances by the home band or selected home band ataupun band-band lokal pilihan. local bands. • Cinemax Bioskop di Mall Phinisi Point, merupakan • The Cinemax Cinema at Phinisi Point Mall is a suitable tempat yang cocok bagi pengunjung mal yang gemar place for mall visitors who enjoy watching the latest menonton film-film keluaran terbaru. movie releases. Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 119
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decline)
2023 2022
Description
Rp %
Aset Lancar
580.395.582.424 497.830.875.088 82.564.707.336 16,58%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
623.539.925.704 663.109.610.044 (39.569.684.340) (5,97%)
Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.203.935.508.128 1.160.940.485.132 42.995.022.996 3,70%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
314.284.412.320 366.956.051.467 (52.671.639.147) (14,35%)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
193.366.943.062 227.547.879.137 (34.180.936.075) (15,02%)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
507.651.355.382 594.503.930.604 (86.852.575.222) (14,61%)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
696.284.152.746 566.436.554.528 129.847.598.218 22,92%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.203.935.508.128 1.160.940.485.132 42.995.022.996 3,70%
Total Liabilities and Equity
Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated
Total Aset Total Assets
Per tanggal 31 Desember 2023, nilai aset Perseroan As of December 31, 2023, the Company’s asset value
mengalami kenaikan sebesar 3,70% dari Rp1.160,94 miliar increased by 3.70% from Rp1,160.94 billion to Rp1,203.94
menjadi Rp1.203,94 miliar. Pencapaian ini dipengaruhi billion. This achievement was influenced by the increase
oleh peningkatan aset lancar. in current assets.
Aset Lancar Current Assets
Nilai aset lancar per tanggal 31 Desember 2023 tercatat The value of current assets as of December 31,2023,amounted
sebesar Rp580,40 miliar atau meningkat 16,58% dibandingkan to Rp580.40 billion, an increase of 16.58% compared to
tahun sebelumnya sebesar Rp497,83 miliar.Peningkatan ini the previous year’s Rp497.83 billion.This increase was due
disebabkan oleh peningkatan persedian lahan siap bangun. to the increase in the Land Lots Inventories.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2023, Perseroan membukukan nilai aset tidak In 2023, the Company recorded a non-current asset value
lancar sebesar Rp623,54 miliar atau menurun sebesar of Rp623.54 billion, a decrease of 5.97% compared to the
5,97%, jika dibandingkan tahun sebelumnya sebesar previous year’s Rp663.11 billion.This decrease was due to
Rp663,11 miliar.Penurunan ini disebabkan oleh penurunan a decrease in other non-current financial assets.
aset keuangan tidak lancar lainnya.
120 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 119
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas per tanggal 31 Desember 2023 mencapai Total liabilities as of December 31, 2023, reached Rp507.65
Rp507,65 miliar atau mengalami penurunan sebesar billion,a decrease of 14.61% compared to the previous year’s
14,61% dibandingkan tahun sebelumnya Rp594,50 miliar. Rp594.50 billion. This decrease was due to a decrease in
Penurunan ini disebabkan oleh penurunan liabilitas jangka current and non-current liabilities.
pendek dan liabilitas jangka panjang.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Di sisi liabilitas jangka pendek, Perseroan mencatat On the current liabilities side, the Company recorded a
penurunan sebesar 14,35% dari Rp366,96 miliar menjadi decrease of 14.35% from Rp366.96 billion to Rp314.28
Rp314,28 miliar. Hal ini dipengaruhi oleh penurunan billion. This was influenced by a decrease in contract
liabilitas kontrak dan utang bank jangka pendek. liabilities and short-term bank loans.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Sementara itu, di sisi liabilitas jangka panjang, Perseroan Meanwhile, on the non-current liabilities side,the Company
mencatat penurunan sebesar 15,02% dari Rp227,55 recorded a decrease of 15.02% from Rp227.55 billion to
miliar menjadi Rp193,37 miliar. Hal ini dipengaruhi oleh Rp193.37 billion. This was influenced by a decrease in
menurunnya kontrak liabilitas jangka panjang. non-current contract liabilities.
Total Ekuitas Total Equity
Nilai ekuitas yang berhasil dibukukan oleh Perseroan di The Company successfully recorded the equity value
akhir tahun 2023 mencapai sebesar Rp696,28 miliar, atau reached Rp696.28 billion by the end of 2023, or an increase
meningkat 22,92% dari tahun sebelumnya sebesar Rp566,44 of 22.92% from the previous year’s Rp566.44 billion. This
miliar. Hal ini disebabkan oleh laba Perseroan. was due to the Company’s profit.
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decline)
2023 2022
Description
Rp %
Pendapatan
429.119.067.755 322.368.818.129 106.750.249.626 33,11%
Revenues
Beban Pajak Final
(9.126.209.695) (6.996.530.103) (2.129.679.592) 30,44%
Final Tax Expenses
Pendapatan Neto
419.992.858.060 315.372.288.026 104.620.570.034 33,17%
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(195.326.303.655) (172.621.949.992) (22.704.353.663) 13,15%
Cost of Revenues
Laba Bruto
224.666.554.405 142.750.338.034 81.916.216.371 57,38%
Gross Profit
Laba Usaha
157.169.621.241 65.156.259.180 92.013.362.061 141,22%
Profit From Operations
Laba Sebelum Pajak
129.390.889.680 9.388.244.967 120.002.644.713 1278,22%
Profit Before Tax
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 121
Page 120
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decline)
2023 2022
Description
Rp %
Laba Tahun Berjalan
129.014.313.359 8.998.249.188 120.016.064.171 1333,77%
Profit For The Year
Jumlah Penghasilan
Komprehensif Lain Tahun
Berjalan Setelah Pajak 1.137.898.859 365.482.256 772.416.603 211,34%
Total Other Comprehensive
Income After Tax For The Year
Jumlah Laba Komprehensif
Tahun Berjalan
130.152.212.218 9.363.731.444 120.788.480.774 1289,96%
Total Comprehensive Income For
The Year
Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated
PENDAPATAN
Revenues
Pendapatan Perseroan di tahun ini tercatat sebesar The Company’s revenues this year amounted to Rp429.12
Rp429,12 miliar, mengalami peningkatan sebesar 33,11% billion, experiencing an increase of 33.11% from Rp322.37
dari Rp322,37 miliar pada tahun 2022. Hal ini terutama billion in 2022.This was mainly due to the cost of revenues
disebabkan oleh beban pokok pendapatan rumah hunian from residential houses and land.
dan tanah.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan per tanggal 31 Desember The Company’s cost of revenues as of December 31, 2022,
2022 tercatat meningkat sebesar 13,15% dari Rp172,62 increased by 13.15% from Rp172.62 billion to Rp195.33
miliar menjadi Rp195,33 miliar. Hal ini disebabkan oleh billion. This increase was due to an increase in the cost of
meningkatnya rumah hunian dan tanah. revenues of residential houses and land.
Laba Bruto Gross Profit
Sementara itu, Perseroan menutup tahun 2023 dengan Meanwhile, the Company closed 2023 with a gross profit
pencapaian laba bruto sebesar Rp224,67 miliar dibandingkan achievement of Rp224.67 billion compared to Rp142.75
tahun sebelumnya sebesar Rp142,75 miliar. Peningkatan billion in the previous year. The 57.38% increase in gross
sebesar 57,38% pada laba bruto diakibatkan oleh profit was due to an increase in revenues from residential
peningkatan pendapatan rumah hunian dan tanah. houses and land.
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2023, beban usaha Perseroan tercatat sebesar In 2023, the Company recorded operating expenses of
Rp64,33 miliar atau menurun sebesar 4,58% dibandingkan Rp64.33 billion, a decrease of 4.58% compared to Rp67.41
tahun sebelumnya sebesar Rp67,41. Penurunan ini billion in the previous year. This decrease was due to a
disebabkan penurunan beban penjualan. decrease in selling expenses.
122 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 121
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laba Usaha Profit From Operations
Pada tahun 2023, Perseroan mencatat peningkatan laba In 2023, the Company recorded an increase in the profit
usaha 141,22% dari Rp65,16 miliar menjadi Rp157,17 from operations of 141.22% from Rp65.16 billion to
miliar. Kinerja laba usaha ini dipengaruhi oleh peningkatan Rp157.17 billion. This performance was influenced by an
pendapatan. increase in revenues.
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Total Other Comprehensive Income After Tax
Setelah Pajak for the Year
Pada tahun 2023, Perseroan mencatat peningkatan In 2023, the Company recorded an increase in the total
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Setelah other comprehensive income after tax for the year of
Pajak sebesar 211,34% dari Rp365,48 juta menjadi Rp1,14 211.34% from Rp365.48 million to Rp1.14 billion. This
miliar. Peningkatan ini dipengaruhi oleh Laba Pengukuran increase was influenced by Gain from the Remeasurement
Kembali atas Program Imbalan Pasti. of Defined Benefits Plan.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Laba komprehensif tahun berjalan tahun 2023 tercatat Total comprehensive income for the year 2023 was recorded
Rp130,15 miliar atau meningkat sebesar 1289,96% dari rugi at Rp130.15 billion, or an increase of 1,289.96% from the
komprehensif tahun berjalan di tahun 2022 sebesar Rp9,36 comprehensive loss for the year 2022 of Rp9.36 billion.
miliar. Hal ini dipengaruhi oleh peningkatan pendapatan. This was influenced by an increase in revenues.
Pertumbuhan (Penurunan)
Growth (Decline)
Uraian 2023 2022
Rp %
Arus Kas Neto Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas
Operasi 40.213.492.933 (23.554.795.284) 63.768.288.217 - 270,72%
Net Cash Flows Provided by
(Used in) Operating Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk
Aktivitas Investasi
(2.284.623.345) (7.126.416.162) 4.841.792.817 (67,94%)
Net Cash Flows Used in Investing
Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas
Pendanaan (42.292.681.098) 17.128.945.522 (59.421.626.620) (346,91%)
Net Cash Flows Provided by
(Used in) Financing Activities
Peningkatan (Penurunan) Neto
Kas dan Bank
(4.363.811.510) (13.552.265.924) 9.188.454.414 -67,80%
Increase (Decrease) in Cash on
Hand and in Banks
Kas dan Bank Awal Tahun
Cash on Hand and in Banks at 17.233.260.576 30.785.526.500 (13.552.265.924) (44,02%)
Beginning of Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
Cash on Hand and in Banks at 12.869.449.066 17.233.260.576 (4.363.811.510) (25,32%)
End of Year
Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 123
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis LAPORAN ARUS KAS Statement of Cash Flows Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi The net cash flows provided by operating activities reached mencapai Rp40,23 miliar di tahun 2023, atau mengalami Rp40.23 billion in 2023,an increase of 270.72% from the net peningkatan 270,72% dari arus kas neto digunakan cash flows used in operating activities in 2023, amounting untuk aktivitas operasi tahun 2023 sebesar Rp23,55 to Rp23.55 billion.This was influenced by restricted funds. miliar. Hal ini dipengaruhi penerimaan dana yang dibatasi penggunaannya. Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows for Investing Activities Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi The net cash flows used in investing activities reached mencapai Rp2,28 miliar di tahun 2023, atau mengalami Rp2.28 billion in 2023, a decrease of 67.94% compared penurunan 67,94% dibandingkan tahun sebelumnya to Rp7.13 billion in the previous year. This was in line with sebesar Rp7,13 miliar. Hal ini sejalan dengan penurunan the decrease in investment activities in 2023. kegiatan investasi di tahun 2023. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities Kemudian, arus kas yang digunakan untuk aktivitas Then, net cash flows used in financing activities in 2023 pendanaan di tahun 2023 mencapai minus Rp42,29 miliar. amounted to minus Rp42.29 billion.This figure decreased Jumlah ini menurun dibandingkan oleh pencapaian di compared to the achievement in 2022 of Rp17.13 billion. tahun 2022 sebesar Rp17,13 miliar. Ini disebabkan oleh This was due to the payment of bank loans to Bank Mandiri pelunasan pinjaman Bank Mandiri dan PT Bank Sahabat and PT Bank Sahabat Sampoerna. Sampoerna. KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG Ability to Pay Debt Perseroan mengelola likuiditasnya dengan hati-hati agar The Company manages its liquidity carefully to meet mampu memenuhi kewajiban finansialnya, baik kewajiban its financial obligations, both current and non-current jangka pendek maupun jangka Panjang.Rasio likuiditas (rasio liabilities. Liquidity ratio (current ratio) is used to measure lancar) digunakan untuk mengukur kemampuan Perseroan the Company’s ability to meet short-term obligations, dalam memenuhi kewajiban jangka pendek sedangkan while solvency ratio is used to measure the Company’s rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur kemampuan ability to meet all of its obligations. The solvency ratio is Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajibannya. Rasio calculated by comparing total liabilities to total equity and solvabilitas dihitung dengan memperbandingkan antara total liabilities to total assets.The Solvency Ratio indicates total liabilitas terhadap total ekuitas serta antara total the Company’s ability to settle all of its liabilities using liabilitas terhadap total aset.Rasio Solvabilitas menunjukkan internal funds or funds provided by creditors. kemampuan Perseroan untuk menyelesaikan seluruh liabilitasnya dengan menggunakan dana internal maupun dana yang diperoleh dari kreditur. 124 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 123
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Uraian 2023 2022 Description
Aset Lancar 580.395.582.424 497.830.875.088 Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek 314.284.412.320 366.956.051.467 Current Liabilities
Rasio Lancar (%) 184,67% 135,66% Current Ratio (%)
Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated
Rasio Lancar Current Ratio
Rasio Lancar Perseroan di tahun 2023 tercatat sebesar The Company’s current ratio in 2023 was recorded at
184,67% dari sebelumnya 135,66% di tahun 2022. 184.67% compared to 135.66% in 2022.
Uraian 2023 2022 Description
Laba Bersih terhadap Total Aset 10,9% 0,8% Return on Assets Ratio (ROA)
Laba Bersih terhadap Total
18,8% 1,7% Return on Equity Ratio (ROE)
Ekuitas
Total Aset Lancar terhadap
161,9% 135,7% Current Ratio
Liabilitas Jangka Pendek
Total Liabilitas terhadap Total
42,1% 51,2% Debt to Assets Ratio (DAR)
Aset
Total Liabilitas terhadap Total
72,8% 105,2% Debt to Equity Ratio (DER)
Ekuitas
Marjin Laba Kotor 52,4% 44,3% Gross Profit Margin (GPM)
Margin EBITDA 40,4% 16,1% EBITDA Margin
Marjin Laba Usaha 37,1% 20,2% Operating Profit Margin (OPM)
Marjin Laba Bersih 30,5% 2,9% Net Profit Margin (NPM)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio (DER)
Perhitungan rasio ini menunjukkan kemampuan Perseroan The calculation of this ratio indicates the Company’s ability
untuk memenuhi kewajiban finansialnya dengan to meet its financial obligations using its own capital.
menggunakan modal sendiri. Pada tahun 2023, rasio In 2023, the debt to equity ratio was recorded at 72.8%
liabilitas terhadap ekuitas tercatat 72,8% dari 105,2% compared to 105.2% in 2022.
di tahun 2022.
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset Debt to Assets Ratio (DAR)
Perhitungan rasio liabilitas terhadap aset ditujukan untuk The calculation of debt to assets ratio is aimed at measuring
mengukur kemampuan Perseroan untuk memenuhi the Company’s ability to meet its liabilities using all of its
liabilitasnya dengan menggunakan seluruh asetnya. Pada assets. In 2023, the debt to assets ratio reached 42.1%
tahun 2023, rasio liabilitas terhadap total aset mencapai compared to 51.2% in 2022.
42,1% dibandingkan 51,2% di tahun 2022.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 125
Page 124
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Receivables Collectibility Level
Untuk memenuhi kebutuhan pendanaannya, Perseroan To meet its funding needs, the Company must maintain
harus menjaga kondisi arus kas tetap positif. Untuk itu, a positive cash flow condition. Therefore, the Company
Perseroan melakukan penelaahan atas kolektibilitas piutang conducts a review of the collectibility of trade receivables
usaha dari masing-masing pelanggan. Pada akhir tahun, from each customer. At the end of the year, the Company
Perseroan menetapkan pencadangan terhadap piutang established a provision for trade receivables amounting
usaha sebesar Rp56,66 juta pada tahun 2023.Pencadangan to Rp56.66 million in 2023. The provision was considered
dianggap cukup memadai untuk menutup potensi kerugian adequate to cover potential losses caused by uncollected
yang diakibatkan oleh tidak tertagihnya piutang usaha trade receivables from real estate sales and to mitigate
atas penjualan real estate serta untuk menghindari risiko significant concentration risks related to trade receivables.
yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang usaha.
Struktur Permodalan dan Kebijakan Capital Structure and Management Policy
Manajemen Mengenai Struktur Permodalan Regarding Capital Structure
Perseroan mengedepankan prinsip pengelolaan keuangan The Company prioritizes careful financial management
yang hati-hati yang didukung oleh struktur permodalan yang principles supported by an efficient capital structure
efisien guna mendukung perusahaan meraih kinerja operasional to support the Company achieve optimal operational
yang optimal serta mendukung likuiditas Perseroan,terutama performance and liquidity, especially when it needs funding
saat membutuhkan pendanaan bagi kegiatan investasinya. for its investment activities.
Struktur permodalan Perseroan terdiri dari: The Company’s capital structure consists of:
Uraian
2023 % 2022 %
Description
Jumlah Liabilitas
507.651.355.382 42,17 594.503.930.604 51,21
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
696.284.152.746 57,83 566.436.554.528 48,79
Total Equity
Jumlah Aset
1.203.935.508.128 100,00 1.160.940.485.132 100,00
Total Assets
Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated
Dari tabel di atas diketahui, aset Perseroan pada tahun The table above shows that the Company’s assets in 2023
2023 sebagian besar atau 57,83% dibiayai oleh ekuitas were mostly or 57.83% financed by equity, while assets
sedangkan aset yang dibiayai oleh liabilitas mencapai financed by liabilities reached 42.17%. Meanwhile, in 2022,
42,17%. Sementara itu, di tahun 2022, aset Perseroan the Company’s assets were mostly or 48.79% financed by
sebagian besar atau 48,79% dibiayai oleh ekuitas sedangkan equity,while assets financed by liabilities reached 51.21%.
aset yang dibiayai oleh liabilitas mencapai 51,21%.
Strategi pengelolaan permodalan Perseroan didukung oleh A strong financial balance sheet supports the Company’s
neraca keuangan yang kuat untuk memastikan terpenuhinya capital management strategy to ensure all funding needs
seluruh kebutuhan pendanaan Perseroan.Kebijakan Perseroan are met. The Company’s policy is not reliant on a single
tidak tergantung pada satu sumber dana dan pengelolaan source of funds, and effective debt maturity management
jatuh tempo utang yang baik tentunya membantu Perseroan certainly helps the Company mitigate liquidity and interest
memitigasi risiko likuiditas dan suku bunga. Risiko ini terus rate risks. This risks are continuously monitored by the
dipantau oleh Divisi Keuangan Perseroan,termasuk memantau Company’s Finance Division, including monitoring the
eksposur dari risiko suku bunga pinjaman terhadap kinerja exposure of loan interest rate risks to the operational and
operasional dan finansial Perseroan. financial performance of the Company.
126 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 125
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Selama tahun 2023, Perseroan tidak memiliki ikatan yang During 2023, the Company did not have any material
material untuk investasi barang modal. commitment for capital goods investments.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Material Commitment for Capital Goods
Modal Investment
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah merealisasikan Throughout 2023,the Company has realized capital goods
investasi barang modal untuk mendukung kegiatan investments to support its daily operational activities with
operasional sehari-hari dengan uraian sebagai berikut: the following description:
Jenis Investasi Barang Modal Nilai Investasi (dalam jutaan Rupiah) Sumber Dana
Type of Capital Goods Investment Investment Value (in million Rupiah) Sources of Funds
Bangunan
9.783.436.780
Buildings
Mesin dan Peralatan Kas Internal
14.389.577.716
Machineries and Equipment Internal Cash
Perabot dan perlengkapan kantor
3.288.429.910
Furnitures and Office Equipment
Jumlah Investasi
17.687.791.062
Total Investment
Informasi atau Fakta Material setelah Material Information or Facts after The
Tanggal Pelaporan Akuntansi Accounting Reporting Date
Pada tahun 2023, tidak terdapat informasi atau fakta In 2023,there was no material information or facts identified
material setelah tanggal pelaporan akuntansi. after the accounting reporting date.
Prospek Usaha Business Prospects
Prospek sektor properti global di 2024 diperkirakan The global property sector in 2024 is expected to be
diwarnai ketidakpastian, seiring dengan prospek characterized by uncertainty, along with the prospects of
pertumbuhan ekonomi yang masih berjalan lambat. slow economic growth. Several international institutions,
Sejumlah lembaga internasional, seperti IMF dan World such as the IMF and World Bank, and other institutions
Bank dan lembaga lainnya telah mempublikasikan have published their outlooks for 2024.
outlook-nya pada tahun 2024 ini.
Hasilnya, sebagian besar memproyeksikan bahwa As a result, most projections indicate that economic
pertumbuhan ekonomi di 2024 lebih rendah dibanding growth in 2024 will be lower than last year. For example,
tahun lalu. IMF, misalnya, pada 30 Oktober 2023 lalu on October 30, 2023, the IMF projected global economic
memperkirakan pertumbuhan ekonomi global di 2024 growth in 2024 to reach 2.9%, lower than the estimate of
mencapai 2,9% lebih rendah dengan perkiraan tahun 3.0% in 2023. Economic slowdowns in the United States
2023 yang mencapai 3,0%. Perlambatan pertumbuhan (US), Europe, and China partly influenced the slowdown
tersebut antara lain dipengaruhi oleh perlambatan in growth.
ekonomi di Amerika Serikat (AS), Eropa dan China.
Perlambatan pertumbuhan dalam investasi properti The slowdown in property investment growth has impacted
telah berdampak pada seluruh perekonomian, sehingga the entire economy,leading to reduced investment in various
menurunkan investasi di berbagai sektor. Hal ini terjadi sectors.This occurs because of the strong backward linkage
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 127
Page 126
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
karena kuatnya keterkaitan ke belakang (backward of the property sector with other economic sectors,especially
linkage) sektor properti dengan sektor ekonomi lainnya, the manufacturing of construction materials, metal and
terutama manufaktur bahan konstruksi, produk logam mineral products, machinery, and equipment, and others.
dan mineral, mesin, peralatan, dan lain-lain.
Meskipun diwarnai ketidakpastian, Perseroan akan Despite the uncertainty, the Company will continue to
terus memanfaatkan keunggulan yang dimilkinya. Letak leverage its advantages.Tanjung Bunga’s strategic location
Tanjung Bunga yang strategis di antara sentra ekonomi among the new economic centers in South Sulawesi, its
baru di Sulawesi Selatan, luas landbank yang masih large landbank, and the widely recognized Tanjung Bunga
cukup besar, serta brand Tanjung Bunga yang telah brand in the community will be continuously utilized to
dikenal luas di masyarakat akan kami terus manfaatkan achieve the Company’s objectives.
untuk mencapai tujuan Perseroan.
Perbandingan antara Target/Proyeksi Comparison Between Targets/Projections
Target 2023 Realisasi 2023
2023 Targets 2023 Realization
Pendapatan
258.441.344.928 429.119.067.755
Revenues
Laba Usaha
37.666.605.880 157.169.621.241
Profit From Operations
Struktur Modal
Capital Structure
• Liabilitas
524.266.343.031 507.651.355.382
• Liabilities
• Ekuitas
783.085.759.145 696.284.152.746
• Equity
Proyeksi 2024 2024 Projections
Target 2024
2024 Targets
Pendapatan
340.452.982.27
Revenues
Laba Usaha
86.762.596.245
Profit From Operations
Struktur Modal
Capital Structure
• Liabilitas
458.897.49. ,157
• Liabilities
• Ekuitas
772.175.975.001
• Equity
128 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 127
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility STRATEGI PEMASARAN Marketing Strategy Berikut ini adalah beberapa strategi pemasaran yang The following are some marketing strategies consistently secara konsisten dilakukan Perseroan untuk memperkuat implemented by the Company to strengthen branding branding di kalangan investor dan mendorong kinerja among investors and drive business performance,including: bisnis, antara lain meliputi: • Penyiaran iklan di media cetak dan media siar. • Broadcasting advertisements in print and broadcast media. • Bekerja sama dengan sales channel untuk memperluas • Collaborating with sales channels to expand marketing jangkauan pemasaran. reach. • Memanfaatkan jejaring sosial sebagai media informasi • Utilizing social networks as an effective digital information digital yang efektif. medium. • PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (GMTD) • PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (GMTD) rutin mengadakan open house show unit tiap akhir routinely holds an open house show of units every pekan. Acara open house yang kerap kami laksanakan weekend.These open house events,which we often hold tiap akhir pekan ini guna memberikan visualisasi produk every weekend, aim to provide product visualization to kepada calon pembeli. prospective buyers. Di samping itu, Perseroan juga mengelola Marketing In addition, the Company also manages the Marketing Gallery sebagai point of sales utama di mana tenaga Gallery as the main point of sales where the Company’s pemasaran Perseroan akan melayani dengan ramah marketing staff will provide friendly service to every setiap calon pembeli yang ingin mengetahui berbagai prospective buyer who wants to know various things about hal tentang pembelian rumah, seperti spesifikasi rumah, home purchases, such as house specifications, ownership bukti kepemilikan dan perizinan, hingga pengajuan and licensing evidence, and financing applications. This pembiayaan. Marketing Gallery ini dibangun berdekatan Marketing Gallery is built close to the location of sample dengan lokasi rumah-rumah contoh agar calon pembeli houses so prospective buyers can directly experience the dapat secara langsung merasakan kenyamanan berhuni comfort of living in the Tanjung Bunga area. di kawasan Tanjung Bunga. PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (GMTD) PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (GMTD) menghadirkan berbagai penawaran menarik, dalam program presents various attractive offers in the REI-Panin Dream REI-Panin Rumah Idaman Expo 2023, yang berlangsung Home Expo 2023 program, which took place at the Ratu di Mall Ratu Indah (MARI), mulai 19 – 22 Oktober 2023. Indah Mall (MARI), from October 19 to 22nd, 2023. Pangsa Pasar Comparison Between Targets/Projections Sejauh ini, Perseroan belum memiliki data resmi terkait So far, the Company does not have official data regarding pangsa pasarnya di industri properti Makassar pada segmen its market share in the property industry in Makassar in real estate,yang secara umum dikategorikan sebagai kelas the real estate segment, which is generally categorized as menengah atas dan menengah bawah. upper-middle and lower-middle class. Adapun apabila diperbandingkan secara internal, produk- Regarding internal comparison, the Company’s property produk properti Perseroan masih didominasi oleh produk products are still dominated by products targeting the yang membidik segmen menengah bawah yang mewakili lower-middle class segment, representing 80% of all 80% dari seluruh produk properti yang diluncurkan ke property products launched in the market in 2023. pasar pada tahun 2023. Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 129
Page 128
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis KEBIJAKAN DIVIDEN Dividend Policy Perseroan memiliki kebijakan untuk membagikan dividen The Company has a policy to distribute cash dividends tunai minimal satu kali dalam setahun dengan besaran yang at least once a year in an amount determined based on ditentukan berdasarkan keuntungan yang diraih pada tahun the profit earned in the respective fiscal year. In addition, buku yang bersangkutan.Selain itu,pembagian dividen juga dividend distribution also considers the financial health memperhatikan kesehatan keuangan Perseroan,peraturan of the Company, applicable laws and regulations, and perundangan yang berlaku serta tanpa mengurangi hal dari without prejudice to anything from the General Meeting Rapat Umum Pemegang Saham untuk menentukan lain of Shareholders to determine otherwise in accordance with sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana the provisions of the Company’s Articles of Association as perjanjian dengan pihak ketiga. agreed upon with third parties. Pembagian Dividen Tahun 2023 Dividends Distribution for 2023 Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham dan Based on the Minutes of the General Meeting of Shareholders berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Pemegang Saham and the Deed of Minutes of the Annual General Meeting Tahunan No. 16 tanggal 19 Mei 2023 dibuat dihadapan of Shareholders No. 16 dated May 19, 2023, made before Notaris Ridwan Nawing, SH. Rapat dengan suara terbanyak Notary Ridwan Nawing, SH.The meeting with the majority yaitu 97.950.200 saham (99,18%) dari jumlah saham yang vote, namely 97,950,200 shares (99.18%) of the total shares hadir memutuskan : present, decided: 1. Menyetujui pembagian dividen final tunai yang seluruhnya 1. Approved the distribution of final cash dividends totaling berjumlah Rp304.614.000,- (tiga ratus empat juta Rp304,614,000,- (three hundred four million six hundred enam ratus empat belas ribu Rupiah) atau Rp3,- (tiga fourteen thousand Rupiah) or Rp3,- (three Rupiah) per Rupiah) per saham. share. 2. Menyetujui pembayaran dividen tunai dengan 2. Approved the payment of cash dividends by withholding melaksanakan pemotongan pajak dividen sesuai dengan dividend tax in accordance with applicable tax regulations. ketentuan perpajakan yang berlaku. 3. Menyetujui untuk menetapkan dana sebesar 3. Approved to allocate funds in the amount of Rp100,000,000,- Rp100.000.000,- (seratus juta Rupiah) untuk disisihkan (one hundred million Rupiah) to be set aside as reserves sebagai dana cadangan sebagaimana dimaksud dalam funds as referred to in Article 70 of Law No. 40 of 2007 Pasal 70 Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang concerning Limited Liability Companies. Perseroan Terbatas. 4. Menyetujui bahwa sisa laba bersih Perseroan setelah 4. Approved that the remaining net profit of the Company dikurangi dividen dan dana cadangan sebesar after deducting dividends and reserves funds amounting Rp8.593.635.188,- (delapan miliar lima ratus sembilan to Rp8,593,635,188,- (eight billion five hundred ninety- puluh tiga juta enam ratus tiga puluh lima ribu seratus three million six hundred thirty-five thousand one hundred delapan puluh delapan Rupiah) akan dibukukan sebagai eighty-eight Rupiah) will be booked as retained earnings laba ditahan Perseroan. of the Company. 5. Menyetujui untuk memberikan kuasa dengan hak 5. Approved to authorize with substitution rights and full substitusi dan wewenang penuh kepada Direksi Perseroan authority to the Board of Directors of the Company to untuk menentukan waktu dan tata cara pelaksanaan determine the time and procedures for the implementation pembagian dividen sebagaimana dimaksud butir 1 di of dividends distribution as referred to in item 1 above atas serta mengumumkannya sesuai dengan peraturan and announce it in accordance with applicable laws perundang-undangan yang berlaku termasuk menentukan and regulations, including determining the “cum and tanggal ”cum dan ex dividen.” ex-dividend” dates. 130 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 129
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pembagian Dividen Tahun 2022 Dividends Distribution for 2022
RUPS Perseroan pada tanggal 20 Mei 2022 memutuskan The Company’s General Meeting of Shareholders on May
tidak membagikan dividen tunai untuk tahun buku 20, 2022, decided not to distribute cash dividends for the
2021. Keputusan tersebut juga sama dengan keputusan fiscal year 2021. This resolution was also the same as the
sebelumnya di tahun 2021, di mana Perseroan tidak previous resolution in 2021, where the Company did not
membagikan dividen untuk tahun buku 2020. distribute dividends for the fiscal year 2020.
2022
Tanggal Pembayaran Dividen 22 Juni 2023
-
Dividend Payment Date June 22, 2023
Jumlah Dividen Per Saham Rp3,- per saham
-
Dividend per Share Rp3,- per share
Rp304.614.000,- (tiga ratus empat juta enam
Jumlah Dividen Per Tahun Yang Dibayar ratus empat belas ribu Rupiah)
-
Total Dividends Paid Per Year Rp304,614,000 (three hundred four million six
hundred fourteen thousand Rupiah)
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of The use of Proceeds from Public Offering
Pada Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Saham yang At the Extraordinary General Meeting of Shareholders
diselenggarakan pada tanggal 16 Juni 2000,yang dinyatakan held on June 16, 2000, as stated in Deed No. 14 dated June
dalam Akta No.14 tanggal 16 Juni 2000 oleh Maria Josefina 16, 2000, before Maria Josefina Grace Kawi Tandiari, S.H. ,
Grace Kawi Tandiari,S.H.,Notaris di Makassar, para pemegang a Notary in Makassar, the shareholders approved and/or
saham menyetujui dan/atau mengesahkan, antara lain ratified, among others, the registration of founder shares
pencatatan saham pendiri sebanyak 66.000.000 saham totaling 66,000,000 shares and regarding the maximum
dan mengenai penawaran saham maksimum sebanyak offer of the Company’s new shares amounting to 35,538,000
35.538.000 saham baru Perusahaan kepada masyarakat shares to the public through the Indonesia Stock Exchange.
melalui Bursa Efek Indonesia. Perubahan ini disetujui oleh This change was approved by the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Perundang-undangan dalam surat Legislation in his decree letter No.C-18090 HT.01.04-TH.2000
keputusannya No.C-18090 HT.01.04-TH.2000 tanggal 16 dated August 16, 2000. The Company’s share offering has
Agustus 2000.Penawaran saham Perusahaan tersebut telah obtained effective notification from the Chairman of the
memperoleh surat pemberitahuan efektif dari Ketua Badan Capital Market Supervisory Board (Bapepam) in his letter
Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dalam suratnya No.S-3239/ No. S-3239/PM/2000 dated November 9, 2000, and were
PM/2000 tanggal 9 November 2000 dan diperdagangkan traded on the Indonesia Stock Exchange on December
di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 11 Desember 2000. 11, 2000.
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Deed of Extraordinary General Meeting
Biasa No. 03 tanggal 13 Desember 2023 yang dibuat di of Shareholders No. 03 dated December 13, 2023, made
hadapan Ridwan Nawing, S.H. , Notaris di Kota Makassar, before Ridwan Nawing, S.H. , a Notary in Makassar, the
para pemegang saham menyetujui atas pemecahan nilai shareholders approved the stock split of the nominal value
nominal saham dengan rasio 1:10 dimana jumlah modal of shares with a ratio of 1:10,where the Company’s previous
dasar Perusahaan sebelumnya sebanyak 240.000.000 authorized capital was 240,000,000 shares, becoming
saham menjadi 2.400.000.000 saham dan modal dasar 2,400,000,000 shares, and the issued and fully paid-up
ditempatkan dan disetor penuh sebanyak 101.538.000 menjadi capital of 101,538,000 shares becoming 1,015,380,000
1.015.380.000 saham dengan nilai nominal sebelumnya shares with a previous nominal value of Rp500 per share
Rp500 per lembar saham menjadi Rp50 per lembar saham. becoming Rp50 per share.
Pada tanggal 31 Desember 2023,seluruh saham Perusahaan As of December 31, 2023, all of the Company’s shares have
telah tercatat di Bursa Efek Indonesia. been listed on the Indonesia Stock Exchange.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 131
Page 130
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis INFORMASI MATERIAL, ANTARA LAIN MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL, TRANSAKSI MATERIAL, TRANSAKSI AFILIASI, DAN TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN Material Information, Including about Investments, Expansions, Divestments, Mergers/Business Consolidations, Acquisitions, Debt/ Capital Restructuring, Material Transactions, Affiliate Transactions, and Conflict of Interest Transactions Pada tahun 2023, tidak ada informasi terkait investasi, In 2023, there was no information regarding investments, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan, usaha, expansions, divestments, mergers/acquisitions, debt/capital restrukturisasi utang/modal,transaksi material,transaksi restructuring, material transactions, or affiliate transactions. afiliasi. Perseroan memastikan tidak terdapat transaksi The Company ensured that there were no transactions yang mengandung benturan kepentingan. involving conflicts of interest. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI ATAU TERAFILIASI Transactions with Related or Affiliated Parties Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company conducts transactions with related parties, berelasi, yang telah dilakukan sesuai dengan syarat dan which have been carried out in accordance with terms and kondisi serta manfaat ekonomis yang secara substansial conditions and economic benefits that are substantially sebanding dengan transaksi dengan pihak yang tidak equivalent to transactions with unrelated parties. mempunyai hubungan istimewa. 132 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 131
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
Penempatan rekening giro, deposito
berjangka dan Dana yang dibatasi
Entitas Sepengendali
PT Bank Nationalnobu Tbk penggunaannya
Entity under common control
Placement of current account, time
deposit and Restricted fund
Anggota kelompok usaha yang
Beban akrual
PT Realty Limaribu sama
Accrued expenses
A Member of the same group
Investasi penyertaan saham dan
Entitas asosiasi Aset keuangan tidak lancar lainnya
PT Tribuana Jaya Raya
Associate Investment in shares and Other non-
current financial assets
Anggota kelompok usaha yang
Pendapatan
PT Siloam International Hospitals sama
Revenue
A Member of the same group
Beban antar perusahaan yang tidak
dikenakan bunga dan tanpa jatuh
Entitas induk
PT Lippo Karawaci Tbk tempo
Parent entity
Non-interest bearing intercompany
charges
Anggota kelompok usaha
Utang Usaha
PT Sentra Sarana Karya yang sama
Trade account payable
A Member of the same group
Direksi, Dewan Komisaris dan
Manajemen Kunci lainnya Beban imbalan kerja jangka pendek
Manajemen kunci
Board of Directors, Board of Shortterm employee benefits
Key management
Commissioners, and other Key expenses
Management Personnel
Penjelasan mengenai Kewajaran Transaksi, Explanation Regarding The Fairness of
Kebijakan Mekanisme Review dan Pemenuhan Transactions, Policy of Review Mechanisms,
Peraturan Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ and Compliance with Regulations on
Berelasi Transactions with Affiliated/Related Parties
Direksi berpendapat seluruh transaksi afiliasi yang dilakukan The Board of Directors believes that all affiliated-party
Perseroan selama tahun 2022 sudah melalui prosedur transactions conducted by the Company during 2022 have
yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi gone through adequate procedures to ensure that such
sudah dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang affiliated transactions have been executed in accordance
berlaku umum serta sudah memenuhi prinsip transaksi with generally accepted business practices and have met
yang wajar (arm’s- length principle). the arm’s-length principle.
Peran Pengawasan Direksi, Dewan Supervisory Role of The Board of Directors,
Komisaris dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or Audit
Committee
Perseroan melibatkan peran Pemegang Saham, Dewan The Company involves the Shareholders, Board of
Komisaris dan Pejabat Kepatuhan dalam melakukan Commissioners, and Compliance Officer in conducting
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi adequate procedures to ensure that affiliated-party
afiliasi yang dilaksanakan sudah memenuhi kriteria prinsip transactions conducted meet the arm’s-length principle’s
transaksi yang wajar (arm’s-length principle). criteria.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 133
Page 132
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Containing Conflicts of
Benturan Kepentingan Interest
Sepanjang tahun 2023,Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2023,the Company did not engage in transactions
yang mengandung benturan kepentingan dengan pihak- containing conflicts of interest with affiliated parties.
pihak terafiliasi.
Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Laws and Regulations in The
Undangan pada Tahun Buku 2023 2023 Fiscal Year
Sepanjang 2023, tidak ada perubahan peraturan Throughout 2023, no changes in laws and regulations
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan significantly affected the Company.
terhadap Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Changes in The Company’s Accounting
Diterapkan Perseroan Policies
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan The consolidated financial statements have been prepared
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia and presented in accordance with Indonesian Financial
yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards which include the Statement of
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretation
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the
Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK– IAI), Dewan Financial Accounting Standards Board–Indonesian Institute
Standar Akuntansi Syariah (DSAS – IAI), serta peraturan of Accountants (DSAK–IAI),the Sharia Accounting Standards
Pasar Modal yang berlaku antara lain Peraturan Otoritas Board (DSAS – IAI), as well as applicable Capital Market
Jasa Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga regulations including regulations of Financial Services
Keuangan (OJK/Bapepam-LK) terkait peraturan No. KEP- Authority/Capital Market Supervisory Agency and Financial
347/BL/2012 tentang Penyajian dan Pengungkapan Institutions (OJK/Bapepam-LK) concerning Regulation No.
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. KEP-347/BL/2012 regarding Presentation and Disclosure
of Financial Statements of Issuers or Public Companies.
Berikut amendemen dan penyesuaian atas standar The following are amendments and improvements to the
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada standards, which are effective for periods beginning on
atau setelah 1 Januari 2023, dengan penerapan dini or after January 1, 2023, with early adoption is permitted,
diperkenankan yaitu: are as follows:
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan • Amendments to PSAK 1: Presentation of Financial
tentang Pengungkapan Kebijakan Akuntansi; Statements regarding Disclosure of Accounting Policies;
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan • Amendments to PSAK 1: Presentation of Financial
tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek Statements regarding Classification of Liabilities as a
atau Jangka Panjang; Current or Non-current;
• Amendemen PSAK 16: Aset Tetap tentang Hasil sebelum • Amendments to PSAK 16: Fixed Assets related to Proceeds
Penggunaan yang Diintensikan; before Intended Use;
• Amendemen PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, Perubahan • Amendments to PSAK 25: Accounting Policies,Changes in
Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan tentang Definisi Accounting Estimates,and Errors regarding the Definition
Estimasi Akuntansi; of Accounting Estimates;
• Amendemen PSAK 46: Pajak Penghasilan tentang Pajak • Amendments to PSAK 46: Income Tax regarding Deferred
Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang timbul dari Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single
Transaksi Tunggal; dan Transaction and
• Revisi PSAK 107: Akuntansi Ijarah. • Revised PSAK 107: Accounting for Ijara.
Implementasi standar-standar tersebut tidak memiliki The implementation of the above standards had no material
dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan impact on the amounts reported in the current period or
di periode berjalan atau tahun sebelumnya. prior fiscal year.
134 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 133
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 135
Page 134
Page 135
Tinjauan Pendukung Bisnis
Supporting Business Review
Page 136
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan bagian terpenting
bagi Perseroan dalam upaya merealisasikan visi, misi, dan
target usaha Perseroan. Karena itu, Perseroan melakukan
pengelolaan SDM secara terintegrasi untuk meningkatkan
daya saing dan pencapaian target kinerja Perseroan. Selain
itu, pengelolaan SDM dilakukan secara adil dan bertanggung
jawab mulai dari proses rekrutmen, kesempatan peningkatan
karier, pengembangan kompetensi, hingga remunerasi dan
peningkatan kesejahteraan.
Human Resources (HC) is the most crucial part of the Company’s efforts to realize
its vision, mission, and business targets. Therefore, the Company manages HR
integrated to enhance competitiveness and achieve performance targets. Additionally,
HR management is carried out fairly and responsibly, covering processes from
recruitment, career advancement opportunities, and competence development to
remuneration and welfare improvement.
138 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 137
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Dalam melaksanakan pengelolaan SDM, Divisi SDM telah In carrying out HR management, the HR Division has
merumuskan menetapkan visi dan misinya sesuai dengan formulated and established its vision and mission in line
arah dan tujuan Perseroan, yakni: with the Company’s direction and objectives, as follows:
Visi (Vision)
Menjadi sumber daya manusia yang produktif, jujur,
berintegritas, berkualitas dan kompeten di dalam industri
properti.
To become productive, honest, integrity-driven, high-quality, and competent human resources
in the property industry.
Misi (Mission)
Membangun pembentukan sumber daya manusia melalui penyaringan talenta yang tepat
dengan pembekalan dan pelatihan yang sesuai kebutuhan posisi untuk mengoptimalkan
sumber daya dan berfokus pada peningkatan berkelanjutan.
To build the formation of human resources by selecting suitable talents equipped with
appropriate training and development for position needs, optimizing resources, and focusing on
sustainable improvement.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 139
Page 138
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan Umum General Policy
Dalam rangka menunjang Sumber Daya Manusia di In supporting Human Resources at the Company, the
Perseroan, Perseroan memiliki Kebijakan Umum yang Company has a General Policy focused on two main activities:
terfokus pada dua kegiatan utama, yaitu talent retention the talent retention program and the development of the
program dan pengembangan sistem informasi SDM. Human Resource Information System (HRIS).
Talent retention merupakan bentuk penghargaan atau Talent retention is a form of appreciation or acknowledgment
apresiasi Perseroan terhadap talent, baik berupa program by the Company for talents,including development programs,
pengembangan, reward, dan lain-lain. Melalui talent rewards, and others.Through the talent retention program,
retention program, karyawan didorong untuk lebih cepat employees are encouraged to engage in self-directed
dalam melakukan pengembangan diri secara mandiri development more efficiently by utilizing the Human
dengan memanfaatkan aplikasi HRIS (Human Resource Resource Information System (HRIS) application.
Information System).
Roadmap Pengelolaan SDM HR Management Roadmap
Divisi SDM memiliki roadmap sejak tahun 2019 sebagai The HR Division has had a roadmap since 2019 as a reference
acuan pengembangan dan pengelolaan SDM Perseroan. for developing and managing the Company’s HR.According
Sesuai roadmap di bawah ini,Perseroan memasuki tahapan to the roadmap below,the Company has entered the stage
membentuk organisasi yang berkinerja tinggi di bawah of forming a high-performance organization under the
arahan pemimpin yang berkualitas agar menghasilkan hasil guidance of qualified leaders to achieve business results
usaha secara lebih efektif dan efisien melalui Penguatan more effectively and efficiently through strengthening
fungsi-fungsi SDM dan penyusunan dan penyelarasan HR functions and revising and realigning workforce plans.
ulang terhadap rencana ketenagakerjaan. Atas roadmap Regular monitoring and evaluation are conducted based
tersebut dilakukan monitoring dan evaluasi secara berkala on this roadmap to ensure alignment with the Company’s
agar dapat selalu sejalan dengan strategi pencapaian business achievement strategy.
bisnis Perseroan.
2018-2019 2020-2022 2023-2025
• Pengembangan dan pemantapan sistem pendukung Pemantapan Proses • Peningkatan kualitas
management self-service dan employee self-service. Strategi Transformasi SDM kepemimpinan.
• Perluasan aplikasi HRIS System sebagai pendukung membangun SDM Unggul • Pencapaian organisasi yang
management self-service dan employee self-service yang mencakup: mampu berkinerja tinggi.
untuk kegiatan pelatihan dan informasi dua arah antara • Identifikasi SDM pengganti • Peraihan hasil usaha yang
Perseroan dan Karyawan.
bagi jabatan strategis. sangat efisien dan efektif.
• Penerapan Proses Strategi Transformasi SDM
• Desain organisasi yang • Penguatan fungsi-fungsi SDM.
membangun SDM Unggul:
efektif, ramping, fokus, dan • Penyusunan dan penyelarasan
• Identifikasi SDM jabatan strategis.
• Desain organisasi yang efektif, ramping, fokus, dan produktif. ulang terhadap rencana
produktif. ketenagakerjaan.
Strengthening of the
• Development and strengthening of self-service Human Resources (SDM) • Improvement of leadership
management and employee self-service support systems. Transformation Strategy quality.
• Expansion of the HRIS System application as a support Process to Build Excellent • Achievement of a highly
for self-service management and employee self-service Human Resources, including: performing organization.
for training activities and two-way information exchange • Identification of replacement • Attainment of highly efficient
between the Company and employees.
human resources for and effective business results.
• Implementation of the Human Resources (SDM)
strategic positions. • Strengthening HR functions.
Transformation Strategy Process to Build Excellent
• Designing an effective, • Formulation and realignment
Human Resources:
• Identification of human resources for strategic streamlined, focused, and of workforce plans.
positions. productive organization.
• Designing an effective, streamlined, focused, and
productive organization.
140 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 139
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komitmen Mencetak SDM Unggul Commitment to Producing Excellent Human
Resources
Perseroan melakukan pengelolaan SDM secara The Company comprehensively and continuously manages
komprehensif dan berkesinambungan. Perseroan its human resources.The Company pays constant attention
senantiasa memperhatikan karyawannya yang dimulai to its employees from the recruitment process to entering
dari proses perekrutan hingga memasuki masa purnabakti the retirement phase. The Company adheres to prevailing
(pensiun). Perseroan senantiasa berpedoman pada laws and regulations and best practices in HR management.
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan juga This is a form of commitment from the Management to
best practices dalam pengelolaan SDM. Hal ini merupakan carry out the best HR management.There are seven aspects
salah satu bentuk komitmen Manajemen dalam melakukan in this cycle, namely Manpower Planning, Job Evaluation,
pengelolaan SDM yang terbaik. Terdapat 7 (tujuh) aspek Organizational Restructuring, Employees Productivity,
dalam siklus ini yakni Manpower Planning,Job Evaluation, Performance Management, Leadership Quality, and HR
Organizational Restructuring, Employees Productivity, Effectiveness.
Performance Management, Leadership Quality, dan HR
Effectiveness.
Human Resource
Strategic Focus
1. Perencanaan Tenaga Kerja 1. Manpower Planning
Dalam aspek ini, Perseroan melakukan identifikasi In this aspect,the Company identifies and plans workforce
dan perencanaan kebutuhan tenaga kerja, termasuk needs, including labor costs, considering the Company’s
biaya tenaga kerja, dengan memperhatikan kebutuhan business development needs. This allows accurate
pengembangan bisnis Perseroan. Dengan demikian, planning from both workforce specification and labor
perencanaan dapat dilakukan secara akurat, baik dari cost perspectives.
sisi spesifikasi tenaga kerja maupun dari sisi biaya
tenaga kerja.
2. Evaluasi Pekerjaan 2. Job Evaluation
Evaluasi pekerjaan dilakukan berdasarkan proses berikut: Job evaluation is carried out through the following process:
• Identifikasi pekerjaan/jabatan untuk dievaluasi. • Identification of jobs/positions to be evaluated.
• Mengumpulkan data yang relevan. • Collection of relevant data.
• Penentuan bobot pekerjaan. • Determination of job weights.
• Penyeleksian pekerjaan yang setingkat. • Selection of jobs at the same level.
• Perbandingan nominal upah melalui survei terhadap • Nominal wage comparison through surveys with
competitors in similar business fields to establish an
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 141
Page 140
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
kompetitor yang bergerak pada bidang usaha sejenis appropriate Human Resources wage scale structure
guna menetapkan struktur skala upah SDM yang sesuai that aligns with the Company’s capabilities while also
kemampuan perusahaan, namun juga kompetitif di remaining competitive in the industry. Determining a
industri. Penetapan besaran upah yang kompetitif ini competitive wage is part of retaining the Company’s best
bagian dari retensi talenta terbaik Perseroan di samping talents, as well as motivating employees to continually
juga untuk memotivasi karyawan untuk senantiasa improve productivity and contribute to the Company.
meningkatkan produktivitas dan kontribusinya kepada
perusahaan.
• Review dan feedback. • Review and feedback.
3. Restrukturisasi Organisasi 3. Organizational Restructuring
Restrukturisasi dilakukan bilamana diperlukan untuk Restructuring is carried out when necessary to form
membentuk organisasi yang tangguh dalam menghadapi an organization capable of facing increasing business
dinamika bisnis yang semakin tinggi. dynamics.
4. Produktivitas Karyawan 4. Employee Productivity
Perseroan memfokuskan aspek ini dengan melakukan The Company focuses on this aspect by routinely evaluating
evaluasi rutin atas produktivitas karyawan guna employee productivity to optimize existing talents.
mengoptimalkan talenta yang ada.Produktivitas karyawan Employee productivity is measured by dividing total
ini diukur dengan membagi total pendapatan dengan revenue by the total average number of employees
total rata-rata karyawan sehingga diperoleh hasil yang to obtain results that can illustrate the Company’s
mampu menggambarkan kebutuhan SDM Perseroan di future HR needs. Additionally, the results of measuring
masa datang. Selain itu, hasil pengukuran produktivitas employee productivity depict the level of efficiency
karyawan ini menggambarkan tingkat efisiensi dan and effectiveness of each employee in carrying out
efektivitas dari setiap karyawan dalam mengerjakan their duties, responsibilities, and contributions to the
tugas dan tanggung jawabnya dan kontribusinya Company’s profitability.
terhadap perolehan profitabilitas perusahaan.
5. Manajemen Kinerja 5. Performance Management
Manajemen kinerja dilakukan dengan mengevaluasi kinerja Performance management is carried out by evaluating
karyawan yang dilakukan setidaknya satu kali dalam employee performance at least once a year through
setahun melalui sejumlah tahapan,yaitu Self-Assessment, several stages, namely Self-Assessment, Superior Review
Superior Review dan Assessment, proses kalibrasi dan and Assessment,calibration and final evaluation processes
evaluasi akhir melalui pengukuran terhadap prestasi through measurements of individual achievements
dan pencapaian individu dalam lingkup pemenuhan and accomplishments within the scope of fulfillment of
tugas dan tanggung jawab serta spesifikasi bidang duties and responsibilities, and job field specifications.
pekerjaannya.Divisi SDM kemudian mengggunakan hasil The HR Division then uses the evaluation results as a
evaluasi sebagai tolok ukur dalam menentukan usulan benchmark in determining promotion proposals and career
promosi dan pengembangan karier serta pemberian development as well as providing‘compensation & benefits’.
‘compensation & benefits’.Penerapan metode ini dilakukan The application of this method is done objectively,fairly,
secara objektif, adil, dan wajar kepada setiap karyawan and reasonably to every employee at every position level.
di setiap jenjang jabatan.
6. Kualitas Kepemimpinan 6. Leadership Quality
Fokus dari aspek ini adalah bagaimana Perseroan dapat The focus of this aspect is on how the Company can
mencetak individu-individu yang berkarakter kuat produce individuals with strong character to become
untuk menjadi pimpinan dan mampu menterjemahkan leaders capable of translating the Company’s purposes
maksud dan tujuan Perseroan kepada bawahannya dan and objectives to their subordinates and directing them
mengarahkan mereka dalam mencapai maksud dan in achieving these purposes and objectives, by:
tujuan tersebut, dengan cara:
• Mendorong pencapaian hasil yang baik (profitabilitas, • Encouraging good results (profitability, productivity,
produktivitas, kecepatan masuk ke pasar, kecepatan market entry speed, sales speed, and customer quality/
penjualan, dan kualitas/kepuasan pelanggan). satisfaction achievement).
• Kemampuan untuk membangun tim/team building • The ability to build an effective team building (Leadership,
yang efektif (Kepemimpinan, Kepemilikan, Hubungan, Ownership, Relationship, Innovation, and Achievement).
142 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 141
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Inovasi, dan Prestasi).
• Tata Kelola Perusahaan yang Baik. • Good Corporate Governance.
• Kemampuan untuk mendorong perubahan dengan • The ability to drive change with the Company’s financial
kemampuan finansial Perseroan, namun juga capabilities but also reflects a high appreciation for
mencerminkan apresiasi tinggi terhadap kinerja employee performance. Providing competitive wages
karyawan. Pemberian upah yang kompetitif sangat is crucial in retaining talent while encouraging other
penting dalam mempertahankan talent sekaligus employees to contribute their best.
mendorong karyawan lain untuk memberikan kontribusi
terbaiknya.
• Review dan feedback. • Review and feedback.
7. Efektivitas SDM 7. HR Effectiveness
• Pemberian arahan dan standar baru agar tercapai • Providing new directions and standards to achieve a
cara yang lebih efektif dalam mengatur cara karyawan more effective way of managing how employees work,
bekerja, berperilaku, melibatkan diri, dan berkembang. behave, engage, and develop.
• Meraih keterampilan dalam hal pengelolaan sumber • Gaining skills in human resource management (empathy,
daya manusia (empati, pencarian pengetahuan, knowledge seeking, building trust, appreciation, and
membangun kepercayaan,menghargai,dan pemetaan motivation mapping).
motivasi).
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Perseroan senantiasa memperhatikan kesejahteraan seluruh The Company always pays attention to the welfare of all
karyawannya, salah satunya adalah dengan memberikan its employees, one of which is by providing remuneration
remunerasi bagi para karyawannya yang memiliki kinerja for employees with good performance. The Company
baik. Perseroan menerapkan sistem remunerasi yang implements a competitive remuneration system against
kompetitif terhadap industri dan disesuaikan dengan tingkat the industry and adjusts it to the prevailing minimum wage
upah minimum yang berlaku sebagaimana diatur dalam as regulated in applicable laws, while still considering the
ketentuan perundang-undangan yang berlaku, dengan Company’s financial capabilities.
tetap memperhatikan kemampuan finansial Perseroan.
Program Pensiun Pension Program
Perseroan memiliki kebijakan pensiun bagi karyawan yang The Company has a retirement policy for employees who
telah mencapai usia 55 tahun, sesuai dengan Undang- have reached the age of 55,following the provisions of Law
Undang No. 11 tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Dalam No. 11 of 2020 concerning Job Creation. In this regard,the
hal ini, Perseroan telah menyiapkan program pensiun Company has prepared a retirement program in the form
berupa uang pesangon. of severance pay.
Unit Penunjang Layanan Kepada Karyawan Employee Service Support Unit
Salah satu upaya Perseroan untuk menjamin Kesehatan One of the Company’s efforts to ensure the health and
dan keselamatan karyawan diwujudkan melalui kerja safety of employees is realized through collaboration with
sama dengan instansi sebagai berikut: the following agencies:
• Dinas Tenaga Kerja Kota Makassar. • Makassar City Manpower Office.
• BPJS Ketenagakerjaan. • BPJS Employment
• BPJS Kesehatan. • BPJS Health
Profil SDM Tahun 2023 Employee Profile for 2023
Hingga per tanggal 31 Desember 2023,Perseroan mengelola As of December 31, 2023, the Company managed a total
sebanyak 91 karyawan. Komposisi karyawan Perseroan of 91 employees. The composition of the Company’s
dijelaskan lebih lanjut pada bagian Bab Profil Perusahaan employees is further explained in the Company Profile
dari Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 143
Page 142
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Tingkat Turnover Karyawan Employee Turnover Rate Dalam dinamika bisnis yang semakin tinggi, Perseroan In the increasingly dynamic business environment, the mengalami perputaran karyawan yang disebabkan oleh Company experiences employee turnover due to the adanya perekrutan karyawan baru atau berkurangnya recruitment of new employees or a decrease in the number of jumlah karyawan yang ada karena pengunduran diri secara existing employees due to voluntary resignations,retirement, sukarela, memasuki masa pensiun atau diberhentikan. Di or termination. In 2023,the number of new recruits reached tahun 2023, jumlah rekrutmen baru mencapai 29 orang 29, while the number of employees leaving reached 15. sedangkan jumlah karyawan yang keluar mencapai 15 orang. Hubungan Industrial Industrial Relations Terciptanya hubungan industrial yang baik antara The creation of good industrial relations between the perusahaan dan karyawan adalah suatu keharusan, hal Company and employees is a necessity because employees ini dikarenakan karyawan memegang peranan penting play a crucial role in the development of a company. dalam perkembangan suatu perusahaan. Komunikasi Communication is an essential factor for a good relationship. merupakan faktor penting untuk hubungan yang baik. Harmonious industrial relations between Management and Hubungan industrial yang harmonis antara Manajemen the Employee Union are the ideal goal to be achieved.The dan Serikat Karyawan merupakan tujuan ideal yang ingin Company organizes activities outside of work that involve dicapai. Perseroan menyelenggarakan kegiatan-kegiatan employees,such as informal gatherings and similar activities. di luar kerja yang melibatkan karyawan seperti informal gathering dan kegiatan-kegiatan sejenis. Biaya yang Dikeluarkan Terkait Kepegawaian Expenses Related to Employees Pada tahun 2023, total biaya yang dikeluarkan In 2023,the total expenses incurred by the Company related Perseroan terkait kegiatan kepegawaian adalah sebesar to employee activities amounted to Rp26,272,465,362 Rp26.272.465.362, termasuk Outsourcing Rp38.584.215.678. including outsourcing amounted to Rp38,584,215,678. Rencana Pengembangan SDM di Tahun 2024 HR Development Plan for 2024 Divisi SDM telah mempersiapkan rencana pengembangan The Human Resources Division has prepared a human SDM yang akan menjadi bagian dari roadmap SDM. Di resource development plan that will be part of the HR tahun 2024 akan berfokus pada: peningkatan kualitas roadmap. In 2024,the focus will be on enhancing leadership kepemimpinan, pencapaian organisasi yang mampu quality, achieving high-performance organizational berkinerja tinggi termasuk memaksimalkan pencapaian goals, including maximizing sales and marketing targets, taget penjualan dan pemasaran, peralihan hasil usaha transitioning to highly efficient and effective business yang sangat efisien dan efektif, penguatan fungsi-fungsi outcomes, strengthening HR functions, and drafting and SDM, serta penyusunan dan penyelarasan ulang terhadap re-aligning the employment plan rencana ketenagakerjaan. 144 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 143
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Perkembangan kebutuhan bisnis dan organisasi The evolving needs of business and organizations require
mengharuskan Perseroan untuk menata dan membenahi the Company to organize and enhance itself in preparing
diri dalam menyiapkan teknologi yang dibutuhkan untuk the necessary technology to support business development
dapat mendukung pengembangan dan perluasan bisnis, and expansion, as well as to provide the best services to
serta memberikan pelayanan yang terbaik kepada pelanggan customers through IT-based services.
melalui layanan berbasis teknologi informasi.
Dalam era globalisasi, keandalan teknologi informasi In the era of globalization, the reliability of information
merupakan salah satu unsur penting yang mendukung proses technology is a crucial element that supports business
bisnis dan layanan yang prima.Teknologi merupakan kunci processes and excellent services. Technology is a key
utama yang memungkinkan Perseroan untuk melakukan factor that enables the Company to achieve efficiency,
efisiensi, mengukur dan menelusuri kinerja bisnis, serta measure and track business performance, and make
mengambil keputusan-keputusan manajemen yang tepat appropriate management decisions for the sustainability
untuk kelangsungan usaha Perseroan. Perseroan telah of the Company’s business.The Company has long utilized
lama memanfaatkan teknologi digital dalam upayanya digital technology in its efforts to provide better services
memberikan layanan yang lebih baik bagi penghuni dan to residents and various communities established in the
berbagai komunitas yang telah terbangun di kawasan Tanjung Bunga area.
Tanjung Bunga.
Pengelolaan Teknologi Informasi Information Technology Management
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mengelola The Company is committed to continually managing
dan mengembangkan Teknologi Informasi (TI). Saat ini and developing Information Technology (IT). Currently,
pengelolaan TI di Perseroan dilaksanakan oleh fungsi IT management in the Company is carried out by the IT
IT Lead dan bertanggung jawab kepada Head of FAT & IT, Lead function and reports to the Head of FAT & IT, Business
Business Process, ERM & Procurement. Process, ERM & Procurement.
Visi dan Misi Pengembangan TI Vision And Mission of it Development
Dalam melakukan pengembangan TI, Divisi TI Perseroan In carrying out IT development,the Company’s IT Division
berpedoman pada visi dan misi yang telah ditetapkan adheres to the established vision and mission in IT
dalam pengembangan TI, yaitu: development, namely:
Menjadikan Teknologi Informasi sebagai Sarana yang Memberikan
Percepatan dalam Produktivitas dan Pengembangan Kegiatan Usaha.
Mengembangkan Sistem Informasi serta Meningkatkan Pelayanan untuk
Mendukung Proses Kerja dan Kegiatan Usaha yang Berkelanjutan.
Making Information Technology a Means to Accelerate Productivity and Business Development.
Developing Information Systems and Improving Services to Support Sustainable Work Processes and
Business Activities.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 145
Page 144
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Roadmap Pengembangan TI IT Develoopment Roadmap
Perseroan telah menyusun roadmap pengembangan The Company has formulated a roadmap for IT development
TI periode 2019-2023 sebagai acuan pengelolaan dan for the period 2019-2023 as a reference for managing and
pengembangan TI dalam rangka mendukung pencapaian developing IT to support the achievement of the Company’s
Rencana Jangka Panjang Perusahaan. Roadmap ini Long-Term Plan.This roadmap provides a general direction
memberikan arah pengembangan TI secara umum ke for future IT development and serves as a tool to measure
depannya sekaligus berfungsi sebagai alat pengukur achievements in the IT field within a specific timeframe.
pencapaiaan di bidang TI dalam kurun waktu tertentu. As seen in the roadmap, the Company is currently in the
Sebagaimana dapat dilihat dari roadmap tersebut, saat third year of making digital technology an integral part of
ini Perseroan telah berada dalam tahun ketiga untuk everyday work culture through the continuous development
menjadikan teknologi digital sebagai bagian budaya kerja of infrastructure and applications to meet the needs in
keseharian dengan pengembangan infrastruktur dan each line of work environment.
aplikasi untuk pemenuhan di tiap lini lingkungan kerja
secara berkelanjutan.
Perseroan memiliki komitmen kuat untuk terus memperkuat The Company is committed to continuously strengthening
fondasi TI yang dimiliki dengan melakukan pemutakhiran its IT foundation by updating the Information Technology
Kebijakan Tata Kelola Teknologi Informasi 2023-2025 . Governance Policy 2023-2025.
2018-2019 2020-2022 2023-2025
Implementasi teknologi digital
Optimalisasi infrastruktur dan sebagai bagian budaya kerja
kapasitas serta pemenuhan dan keseharian dengan pengembangan
Peningkatan infrastruktur dan
pengembangan aplikasi pendukung infrastruktur dan aplikasi untuk
kapasitas sebagai pendukung
administrasi dan pemasaran. pemenuhan di tiap lini lingkungan
administrasi dan pemasaran.
Optimization of infrastructure and kerja secara berkelanjutan.
Improvement of infrastructure
capacity, as well as the fulfillment Implementation of digital
and capacity as support for
and development of applications technology as part of daily work
administration and marketing.
supporting administration and culture with the development of
marketing. infrastructure and applications to
meet the needs in each line of the
work environment sustainably.
Pencapaian Bidang TI IT Achievements
Sesuai dengan Roadmap TI 2019-2023,fokus pengembangan In accordance with the IT Roadmap 2019-2023, the focus
Teknologi Informasi tahun 2023 adalah Implementasi of Information Technology development in 2023 was the
teknologi digital sebagai bagian budaya kerja keseharian. implementation of digital technology as part of daily work
culture.
Pada tahun 2023, Divisi TI telah melakukan beberapa In 2023, the IT Division has implemented several work
program kerja dalam pengelolaan dan pengembangan programs in the management and development of Information
Teknologi Informasi sebagai berikut: Technology, as follows:
1. Membuat IT Policy (ISO 27001) dan SOP pendukung, 1. Creating IT Policy (ISO 27001) and supporting SOPs, in
bekerjasama dengan Divisi Bussiness Process & ERM LK. collaboration with the Business Process & ERM LK Division.
2. Upgrade Bandwith Internet untuk kebutuhan operasional 2. Upgrading Internet bandwidth for the Company
perusahaan. operational needs.
3. IT Blast email Awareness berhubungan dengan keamanan 3. IT Awareness Email Blast related to data and network
data dan jaringan. security.
4. Pendataan aset IT perusahaan. 4. Inventory of company IT assets.
5. Update Antivirus dan firewall local server and users. 5. Updating Antivirus and firewall for local servers and users.
146 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 145
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
6. Kerjasama dengan visionet untuk develop aplikasi 6. Collaboration with Visionet to develop billing system
billing system engine 3 Divisi FAA. applications of engine 3 for FAA Division.
7. Pengadaan License Adobe ETLA (sesuai petunjuk 7. Procurement of Adobe ETLA Licenses (as per head
kantor pusat). office instructions).
8. Pengawasan keamanan jaringan dan lalu lintas data. 8. Supervision of network security and data traffic.
9. Develop Aplikasi Internal/External Memo. 9. Developing Internal/External Memo Applications.
10. Troubleshooting setiap keluhan user/karyawan. 10. Troubleshooting any user/employee complaints.
Tata Kelola TI IT Governance
Keberadaan arsitektur TI di lingkup Perseroan tak lepas The existence of the IT architecture within the Company is
dari terlaksananya penerapan tata kelola perusahaan closely related to the effective and efficient implementation
yang baik secara efektif dan efisien di setiap aspek of good corporate governance in every aspect of the
bisnis perusahaan. Pada prinsipnya, penerapan sistem TI Company’s business. In principle,the implementation of the
Perseroan berfokus untuk meningkatkan efektivitas dan Company’s IT system focuses on improving effectiveness and
efisiensi,menjaga kerahasiaan,mempertahankan integritas, efficiency, maintaining confidentiality, upholding integrity,
meningkatkan ketersediaan, kepatuhan, dan keandalan improving availability, compliance, and reliability in terms
dalam hal operasional teknologi informasi. Divisi TI dapat of information technology operations. The IT Division can
menjalankan fungsinya dengan baik karena perangkat perform its functions well because this tool can bridge the
ini dapat menjembatani Divisi TI dengan divisi-divisi lain IT Division with other divisions as internal users, ensuring
sebagai pengguna internal sehingga pengembangan that application development is always in line with the
aplikasi akan selalu sesuai dengan kebutuhaan para needs of its users.
pengggunanya.
Pengembangan SDM TI IT Human Resource Development
Selain digunakan untuk pembelian perangkat keras dan In addition to being used for the purchase of hardware
perangkat lunak, Perseroan juga melakukan investasi and software, the Company also invests by enhancing the
dengan meningkatkan kapasitas dan kompetensi karyawan capacity and competence of IT Division employees through
Divisi TI melalui program pendidikan, pelatihan dan education,training,and certification programs.Furthermore,
sertifikasi. Di samping itu, Perseroan juga secara berkala the Company periodically conducts benchmarking with
melakukan benchmarking dengan Induk Perseroan yakni its parent company, Lippo Karawaci, to meet the needs
Lippo Karawaci dalam rangka memenuhi kebutuhan akan for IT skills.
keterampilan TI.
Program pendidikan, pelatihan dan sertifikasi yang diikuti The education,training,and certification programs attended
karyawan Divisi TI tahun 2023 adalah sebagai berikut: by IT Division employees in 2023 were as follows:
1. Safety Awareness di 27 November 2023. 1. Safety Awareness on November 27, 2023.
2. Cybersecurity Awareness di 27 November 2023. 2. Cybersecurity Awareness on November 27, 2023.
3. Aturan Dalam Perusahaan di 27 November 2023. 3. Company Regulations on November 27, 2023.
Backup System Backup System
Perseroan memastikan bahwa Sistem TI yang dimilikinya The Company ensures that its IT system has a backup
memiliki backup system karena terkoneksi dengan sistem system because it is connected to the IT system owned
TI yang dimiliki oleh induk Perseroan. Backup system by the parent company. The backup system ensures the
menjamin kelancaran operasional bisnis ketika sistem TI smooth operation of business when the Company’s IT
Perseroan mengalami gangguan. system experiences disruptions.
Investasi di Bidang TI Investment in IT
Agar pemanfaatan TI dapat memberikan dampak yang To ensure that the use of IT provides optimal impacts on
optimal terhadap operasional Perseroan, dibutuhkan the Company’s operations, specific investments are needed
investasi khusus yang ditujukan untuk mengoptimalkan to optimize the role of IT itself. IT investments are made
peran TI itu sendiri.Investasi TI dilakukan dengan menambah by increasing the capacity of hardware and software used
kapasitas perangkat keras dan juga perangkat lunak yang by the Company.
digunakan Perseroan.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 147
Page 146
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan The Company is committed to continuing IT development
pengembangan TI sesuai dengan tuntutan industri dan in line with industry demands and the Company’s needs.
kebutuhan Perseroan.Salah satu wujud komitmen tersebut One tangible form of this commitment is the provision of
adalah penyediaan dana untuk melakukan investasi funds for investment in IT development. The following is
dalam pengembangan TI. Berikut investasi di bidang TI the investment in the IT field in 2023:
di tahun 2023:
Investasi
Cost
Investment
Pengadaan License Adobe ETLA
Rp 129.370.500
Procurement of Adobe ETLA Licenses
Develop Billing System Engine 3
Rp 94.288.950
Developing Billing System of Engine 3
Upgrade Bandwith
Rp 12.000.000
Upgrading Bandwidth
Develop Aplikasi Internal/External Memo
Rp 53.000.000
Developing Internal/External Memo Applications.
Rencana Pengembangan TI di Tahun 2024 IT Development Plan in 2024
Pada tahun 2023 Divisi TI akan menjalankan strategi In 2023, the IT Division would implement the Company’s
Perseroan dan kegiatan utama TI, berikut adalah inisiatif strategy and IT main activities. The following are the
strategis yang dapat dilakukan : strategic initiatives that could be carried out:
1. Pergantian aset IT yang berhubungan dengan jaringan 1. Replacement of IT assets related to local networks due
lokal karena sudah termakan usia (Router,Access Point, to aging (Router, Access Point, Cable, etc.).
Cabel, etc).
2. Pengadaan License Microsoft. 2. Procurement of Microsoft Licenses.
3. Migrasi System dari Engine 3 ke Engine 4. 3. System Migration from Engine 3 to Engine 4.
4. Pembaharuan beberapa License yang terkait dengan 4. Renewal of several licenses related to network security.
keamanan jaringan.
5. Upgrade Bandwith Internet. 5. Upgrade Bandwith Internet/Upgrading Internet bandwidth.
6. Pengadaan Laptop untuk stok. 6. Pengadaan Laptop untuk stok/Procurement of laptops
for stock.
148 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 147
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 149
Page 148
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Page 150
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perseroan meyakini penerapan Good Corporate Governance
(GCG) secara konsisten dan berkesinambungan dapat
berdampak baik bagi Perseroan dan mampu meningkatkan
nilai serta kepercayaan Stakeholders. Komitmen Perseroan
akan konsistensi penerapan GCG, diwujudkan melalui berbagai
tindakan dan kegiatan Perseroan yang senantiasa didasarkan
pada prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
The Company believes that consistent and continuous implementation of Good
Corporate Governance (GCG) can positively impact the Company and enhance the
value and trust of stakeholders. The Company’s commitment to the consistency of
GCG implementation is manifested through various actions and activities based on
the principles of Good Corporate Governance.
152 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 151
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility PRINSIP-PRINSIP PELAKSANAAN KEBIJAKAN GCG Principles of GCG Policy Implementation Komitmen Perseroan dalam menerapkan GCG terlihat The Company’s commitment to implementing GCG is dari visi, misi, dan budaya Perseroan.Visi Perseroan adalah evident from the Company’s vision, mission, and culture.The membangun model percontohan bagi sebuah kota masa Company’s vision is to build a role model for a city of the depan, serta diwujudkan dalam misinya dan didasarkan future, reflected in its mission and based on the Company’s pada budaya Perseroan. Dalam mewujudkan visi dan culture. In realizing its vision and fulfilling its mission, the menjalankan misinya, Perseroan senantiasa berpegang Company consistently adheres to the principles of GCG: pada asas-asas GCG yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Transparency,Accountability, Responsibility, Independence, Tanggung Jawab, Independensi, dan Kesetaraan. and Equality. Berdasarkan asas-asas GCG, Perseroan mengembangkan Based on these GCG principles,the Company has developed struktur GCG yang meliputi GCG infrastructure dan GCG a GCG structure that includes both infrastructure and softstructure guna menjalankan mekanisme GCG sesuai soft structure to execute GCG mechanisms according Peraturan Perundang-undangan serta best practices to existing regulations and best practices. By aligning its yang ada. Dengan mendasarkan kegiatan usahanya business activities with GCG principles,the Company aims berdasarkan prinsip-prinsip GCG, diharapkan akan tercipta to achieve long-term business sustainability. kesinambungan usaha dalam jangka panjang. Selain Anggaran Dasar Perusahaan, pelaksanaan tata Apart from the Company’s Articles of Association, the kelola di Perseroan dilandaskan pada Undang Undang corporate governance implementation at the Company Perusahaan Terbatas (UUPT) No.40 Tahun 2007,Surat Edaran is based on the Limited Liability Company Law (UUPT) Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015. No. 40 of 2007, the Financial Services Authority Circular Selain itu, untuk membangun kultur yang sehat, Perseroan Letter (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015. Furthermore, the telah menetapkan Kode Etik Perseroan yang berlaku atas Company has established a Code of Conduct applicable to all seluruh karyawan Perseroan dan hubungannya dengan employees and their relationships with other stakeholders pemangku kepentingan lain. to cultivate a healthy culture. Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 153
Page 152
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Berikut adalah 5 (lima) prinsip GCG yang menjadi pedoman Here are the five GCG principles that guide the Company Perseroan dalam pengelolaan Perseroan: in managing its operations: 1. Prinsip Transparansi diterapkan antara lain melalui 1. The Transparency Principle is applied, among others, konsistensi pengungkapan seluruh informasi mengenai through consistent disclosure of all information concerning Perseroan yang dinilai penting untuk diketahui oleh the Company that is deemed crucial for every stakeholder setiap pemangku kepentingan, yaitu dengan cara to know.This is achieved by utilizing various information memanfaatkan kanal-kanal informasi yang tersedia mulai channels available, starting from the Company’s website, dari situs web Perseroan, media cetak dan elektronik, print,and electronic media,as well as other communication serta kanal-kanal lainnya. channels. 2. Prinsip Akuntabilitas diterapkan melalui pembagian 2. The Accountability Principle is implemented through tugas dan tanggung jawab yang jelas untuk seluruh a clear division of duties and responsibilities for all fungsi yang ada di Perseroan,terutama Dewan Komisaris, functions within the Company, especially the Board of Direksi,komite-komite,Sektretaris Perusahaan dan fungsi Commissioners,the Board of Directors, committees,the Audit Internal. Terkait pelaporan keuangan, prinsip ini Corporate Secretary, and the Internal Audit function. diterapkan melalui penunjukan Auditor Eksternal yang Concerning financial reporting, this principle is applied memiliki reputasi serta kredibilitas tinggi serta masuk through the appointment of an External Auditor with a dalam daftar OJK. high reputation and credibility, listed by the OJK. 3. Prinsip Tanggung Jawab diterapkan antara lain melalui 3. The Responsibility Principle is implemented, among kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang other things,through compliance with the prevailing laws berlaku di Indonesia dan dengan senantiasa memenuhi and regulations in Indonesia and consistently fulfilling tanggung jawab sosial dan lingkungan memang sudah corporate social and environmental responsibilities, melekat pada diri Perseroan. which are inherently part of the Company. 4. Prinsip Independensi diterapkan melalui suatu mekanisme 4. The Independence Principle is applied through a mechanism yang memungkinkan seluruh organ Perseroan mulai that enables all organs of the Company, from the Board dari Dewan Komisaris, Direksi hingga fungsi terendah of Commissioners and Board of Directors to the lowest untuk dapat bertindak secara independen tanpa adanya functions, to act independently without any influence pengaruh dari pihak lain yang dapat mengganggu from external parties that might disrupt the Company’s jalannya usaha Perseroan. operations. 5. Prinsip kewajaran diterapkan merangkul keanekaragaman 5. The principle of Fairness is applied by embracing diversity dan inklusivitas tanpa memandang jenis kelamin, ras, and inclusivity without considering gender,race,nationality, kebangsaan, dan status keluarga. and family status. Pelaksanaan Tata Kelola di Perseroan dikukuhkan dengan The implementation of Corporate Governance in the Company kesepahaman bersama antara manajemen dengan seluruh is strengthened by a mutual understanding between elemen dan dipahami dengan baik oleh seluruh jajaran management and all elements and is well understood by Perseroan, yang meliputi: all levels of the Company, which includes: • Pelaksanaan Kode Etik yang memuat tata nilai budaya • Implementation of the Code of Conduct containing the Perusahaan,yang setiap tahun dikomunikasikan kepada Company’s cultural values, communicated to employees karyawan. every year. • Pengelolaan kebijakan dan prosedur operasional yang • Management of effective policies and operational efektif sesuai dengan tuntutan bisnis, sebagai pedoman procedures according to business demands, serving as pengelolaan perusahaan dan menjadi panduan bagi guidelines for company management and as a reference segenap jajaran Perseroan dalam melakukan tugas for all levels of the Company in carrying out their duties dan tanggung jawabnya. and responsibilities. • Penerapan manajemen risiko secara terpadu. • Integrated risk management implementation. • Pengawasan internal dan penerapan pengendalian • Internal audit and implementation of internal control. internal. 154 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 153
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penerapan Prinsip Tata Kelola Implementation of Governance Principles
Pencapaian Roadmap Tata Kelola
Achievement of Governance Roadmap
2018-2019 2020-2022 2023-2025
Menjadi perusahaan yang
sepenuhnya menjalankan praktik
Menjadi perusahaan yang terbaik Tata Kelola dalam industri
Masa transisi menuju perusahaan
sepenuhnya menjalankan praktik properti dan berkelanjutan dengan
yang mengadopsi praktik terbaik
terbaik Tata Kelola dalam industri memperhatikan aspek sosial dan
Tata Kelola dalam industri properti.
properti. lingkungan.
The transitional period towards a
Becoming a company that fully Becoming a company that fully
company adopting best Governance
implements the best Governance implements the best Governance
Practices in the property industry.
Practices in the property industry. Practices in the property industry
sustainably, considering social and
environmental aspects.
Perusahaan yang sehat dan kuat akan terwujud saat para A healthy and strong company will be realized when
karyawan bekerja berdasarkan nilai-nilai moral dan etika employees work based on high moral values and business
bisnis yang berintegritas tinggi. Untuk itu Perseroan perlu ethics. Therefore, the Company needs to have a clear and
memiliki rencana yang jelas dan terukur untuk dapat measurable plan to implement strong business ethics
mengimplementasikan nilai-nilai etika bisnis yang kuat values for every individual within the Company.
kepada setiap insan Perseroan.
Melalui Roadmap Tata Kelola, Perseroan berusaha untuk Through the Governance Roadmap, the Company aims
memberikan gambaran akan langkah-langkah konkrit bagi to outline concrete steps for each department and serve
setiap bagian Perusahaan serta berfungsi sebagai alat pengukur as a measuring tool for the Company’s achievements
pencapaian Perseroan di bidang ini. Meskipun demikian, in this area. However, the Company still allows room
Perseroan tetap menyediakan ruang untuk penyesuaian for adjustments due to regulatory changes or business
terhadap perubahaan regulasi maupun perkembangan developments.Therefore,the Company diligently monitors
bisnis. Oleh karena itu, Perseroan tetap mengikuti secara binding regulatory changes in the property industry and
cermat perkembangan regulasi yang bersifat mengikat di adheres to best practices within the industry.
industri properti dan mengacu pada praktik terbaik di industri.
Sebagaimana dapat dilihat dari roadmap di atas, Perseroan As seen from the roadmap above,the Company is currently
saat ini berada pada tahun terakhir fase menjadi perusahaan in the final year of the phase to become a company that
yang sepenuhnya menjalankan praktik terbaik Tata Kelola fully implements the best Governance Practices in the
dalam industri properti dan berkelanjutan dengan property industry sustainably, considering Social and
memperhatikan aspek Sosial dan Lingkungan. Environmental aspects.
Struktur dan Hubungan Tata Kelola Corporate Governance Structure and
Perusahaan Relationships
Perseroan telah memiliki struktur dasar Tata Kelola The Company has established a comprehensive corporate
Perseroan yang lengkap berdasarkan regulasi yakni governance structure based on regulations, including the
Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan General Meeting of Shareholders,the Board of Commissioners,
Direksi. Ketiga organ tersebut ditunjang oleh organ- and the Board of Directors.The three organs are supported
organ pendukung yang meliputi Komite-komite yang by supporting organs, including Committees established by
dibentuk oleh Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, the Board of Commissioners, Corporate Secretary, Investor
Hubungan Investor, dan Unit Internal Audit. Relations, and Internal Audit Unit.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 155
Page 154
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Sesuai ketentuan yang berlaku mengenai Perseroan Terbatas, In accordance with the prevailing regulations regarding
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan Limited Liability Companies, the General Meeting of
organ Perseroan yang mempunyai hak dan kewenangan Shareholders (GMS) is the corporate body that holds the
yang tertinggi dalam pengambilan keputusan penting di highest rights and authority in making crucial decisions
Perseroan.Kewenangan tersebut tidak dapat didelegasikan within the Company.This authority cannot be delegated either
baik kepada Direksi maupun Dewan Komisaris dalam to the Board of Directors or the Board of Commissioners
batasan yang ditentukan dalam ketentuan peraturan within the limits defined by statutory regulations and the
perundangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Penyelenggaraan RUPS dilakukan antara lain dengan Implementation of the GMS is carried out, among others,
mengacu pada ketentuan berikut ini: by referring to the following provisions:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No.40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Terbatas. • OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the
• Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Plan and Implementation of the General Meetings of
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders of Public Companies.
Perusahaan Terbuka. • OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 Implementation of
• Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 Pelaksanaan General Meetings of Shareholders of Public Companies
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Electronically.
Secara Elektronik. • Company’s Articles of Association.
• Anggaran Dasar Perseroan.
Sebelum pengambilan keputusan, RUPS terlebih dulu Before making decisions,the GMS first allows participants
memberikan kesempatan kepada peserta rapat untuk to discuss main agenda items, including:
melakukan pembahasan mata acara utama, di antaranya: • Approval of the Annual Report.
• Pemberian persetujuan atas Laporan Tahunan. • Determination of profit utilization.
• Penetapan penggunaan laba. • Appointment of Public Accounting Firm and Public
• Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik. Accountants.
• Perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris. • Changes to the composition of members of the Board
• Penetapan bentuk dan jumlah remunerasi anggota of Directors and Board of Commissioners.
Dewan Komisaris dan Direksi. • Determination of the form and amount of remuneration
• Persetujuan perubahan Anggaran Dasar. for members of the Board of Commissioners and Board
of Directors.
• Approval of the amendment to the Articles of Association.
Kebijakan Policies
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) terdiri dari Rapat The General Meeting of Shareholders (GMS) comprises
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) and
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). RUPST the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM).
diselenggarakan pada tiap tahun untuk membahas The AGM is held annually to discuss the Company’s yearly
agenda tahunan Perseroan, paling lambat 6 (enam) bulan agenda, at the latest 6 (six) months after the closing of
setelah tutup tahun buku. Sedangkan RUPSLB dapat the fiscal year. Meanwhile, the EGM can be held at any
diselenggarakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan time as needed to discuss and decide on specific meeting
untuk membicarakan dan memutuskan mata acara rapat agenda items.
tertentu.
Pada tahun 2023 Perseroan telah melaksanakan RUPST The Company in 2023 conducted an Annual General Meeting
sesuai dengan prosedur RUPS sebagaimana diatur dalam of Shareholders (AGM) according to the procedures outlined
Peraturan OJK dan menyelenggarakan rapat tersebut dengan in the OJK regulations and implemented the meeting with
perencanaan yang matang dan mematuhi tahapan berikut: careful planning, adhering to the following stages:
• M e nya m p a i ka n ke p ad a OJ K p e r i h al re n c a n a • Submit to the OJK regarding the plan of the AGM
penyelenggaraan RUPS selambat-lambatnya 5 (lima) implementation at least 5 (five) working days before
hari kerja sebelum pengumuman RUPS. the AGM’s announcement.
156 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 155
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Melakukan pengumuman RUPS kepada para pemegang • Announce the AGM to shareholders through a national
saham melalui surat kabar nasional 14 (empat belas) newspaper at least 14 (fourteen) days before the AGM’s
hari sebelum pemanggilan RUPS tidak termasuk tanggal summons, excluding the AGM’s announcement and
pengumuman dan tanggal pemanggilan RUPS. summons dates.
• Melakukan pemanggilan RUPS melalui surat kabar • Implement the AGM’s summons through a national
nasional, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web newspaper, the Indonesia Stock Exchange website, and
Perseroan 21 (dua puluh satu) hari sebelum tanggal RUPS, the Company’s website 21 (twenty-one) days before
dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan the AGM date, excluding the AGM’s summons and
dan tanggal pelaksanaan RUPS. implementation dates.
• Menyampaikan bukti pengumuman dan pemanggilan • Provide proof of the AGM’s announcement and summons to
RUPS kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja the OJK within 2 (two) working days after the publication
setelah penerbitan pengumuman dan pemanggilan. of the announcement and summons.
• Menyampaikan hasil RUPS kepada OJK dan Bursa Efek • Submit the resolutions of the AGM to the OJK and the
Indonesia paling lambat 2 (dua) hari setelah RUPS dan Indonesia Stock Exchange within 2 (two) days after the
mengumumkannya kepada publik melalui surat kabar AGM and announce it to the public through a national
nasional. newspaper.
Rapat Umum Pemegang Saham dipimpin oleh salah satu The General Meeting of Shareholders is led by one of the
anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan Board of Commissioners members appointed by the Board
Komisaris. Dalam hal semua anggota Dewan Komisaris of Commissioners. In case all Board of Commissioners
tidak hadir atau berhalangan, maka RUPS dipimpin oleh members are absent or unable to attend, the General
salah satu anggota Direksi yang ditunjuk oleh Direksi. Meeting of Shareholders is led by one of the Board of
Pimpinan Rapat berhak meminta agar peserta rapat dapat Directors members appointed by the Board of Directors.
membuktikan haknya untuk hadir dalam RUPS. RUPS The Meeting Chairperson has the right to request attendees
diselenggarakan dalam bahasa Indonesia dan dimulai to prove their right to participate in the General Meeting
dengan pembacaaan tata tertib RUPS dan kemudian of Shareholders. The General Meeting of Shareholders is
dilanjutkan dengan penyampaian mata acara RUPS, conducted in Indonesian and begins with the reading of the
mekanisme pengambilan keputusan untuk mata acara rules of procedure of the General Meeting of Shareholders,
rapat dan prosedur untuk menggunakan hak suara followed by the presentation of the agenda,decision-making
pemegang saham dalam mengajukan permintaan dan/ mechanisms for the agenda items, and procedures for
atau komentar. shareholders to exercise their voting rights in submitting
requests and/or comments.
Hak Pemegang Saham Shareholders Rights
Tiap saham memberikan hak kepada pemiliknya untuk Each share entitles its owner to cast 1 (one) vote.At the end
mengeluarkan 1 (satu) suara. Pada akhir pembahasan of the discussion of each GMS agenda item,the Chairperson
setiap mata acara RUPS, Pimpinan RUPS memberikan of the GMS provides an opportunity for shareholders or
kesempatan kepada pemegang saham atau kuasanya untuk their proxies to ask questions/make comments related to
mengajukan pertanyaan/komentar terkait mata acara RUPS. the GMS agenda item. The Chairperson of the GMS or a
Pimpinan RUPS atau Direktur yang ditunjuk oleh pimpinan Director appointed by the Chairperson of the GMS will
RUPS, akan menjawab atau menanggapi pertanyaan/ respond to or address the questions/comments raised by
komentar yang diajukan pemegang saham yang hadir. attending shareholders. All decisions are made based on
Semua keputusan diambil berdasarkan musyawarah untuk deliberation for consensus.If a decision based on deliberation
mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah for consensus is not reached, the decision will be made by
untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil a vote based on the agreement of more than ½ (one-half)
dengan pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih of the valid votes cast at the GMS.
dari ½ (satu per dua) dari jumlah suara yang dikeluarkan
dengan sah dalam RUPS.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 157
Page 156
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation
Perseroan menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB dengan The Company holds an Annual General Meeting of
didahului pemberitahuan,pengumuman,dan pemanggilan Shareholders (AGM) and an Extraordinary General
Rapat Umum Pemegang Saham dengan memperhatikan Meeting of Shareholders (EGM) preceded by notification,
Undang-undang Perseroan Terbatas (UUPT) No. 40 tahun announcement, and summons of the General Meeting
2007,Peraturan OJK No.15/POJK.04/2020 tanggal 20 April of Shareholders in accordance with Law No. 40 of 2007
2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum concerning Limited Liability Companies, OJK Regulation
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Anggaran No. 15/POJK.04/2020, dated April 20, 2020, concerning
Dasar Perubahan Perseroan tahun 2023. the Plan and Implementation of the General Meeting of
Shareholders of Public Companies and the Amendment of
the Company’s Articles of Association for 2023.
Hasil RUPS Tahunan 2023 AGM Resolutions 2023
Perseroan menyelenggarakan RUPST tahun 2023 pada The Company held its 2023 Annual General Meeting of
tanggal 19 Mei 2023, bertempat di Hotel Melia Makassar, Shareholders (AGM) on May 19, 2023, at the Melia Hotel,
Jl. Mappanyukki No. 178 – Makassar. RUPST ini dipimpin Makassar,Jl. Mappanyukki No. 17 – Makassar.This AGM was
oleh Prof. Didik Junaedi Rachbini selaku Presiden Komisaris chaired by Prof.Didik Junaedi Rachbini,acting as the President
(Komisaris Independen) berdasarkan Surat Persetujuan Commissioner (Independent Commissioner), based on the
Dewan Komisaris No. No. 002/ TB-COS/IV/2023 tanggal Approval Letter of the Board of Commissioners No. 002/
3 Mei 2023, dan dihadiri oleh: TB-COS/IV/2023 dated May 3, 2023, and was attended by:
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
Prof. Didik Junaedi Rachbini
President Commissioner/ Independent Commissioner
Komisaris Independen
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D
Independent Commissioner
Komisaris
Drs. Theo L. Sambuaga*)
Commissioner
Komisaris
Zulham Arief
Commissioner
Komisaris
Maqbul Halim
Commissioner
Komisaris
Dra. Hj. Kamsina, MM*)
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Ali Said, S.E.
President Director
Direktur
Drs. Danang Kemayan Jati*)
Director
Direktur
Iqbal Farabi, S.H. , M.H.
Director
158 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 157
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jabatan Nama
Position Name
Komite Audit
Audit Committee
Ketua
Prof. Didik Junaedi Rachbini
Chairman
Anggota
Herboedianto*)
Member
Audit Internal
Internal Audit
Ketua
Jackson Indrawan*)
Head
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Akuntan Publik
Jul Edy Siahaan*)
Public Accountant
Anggota
Febrianto*)
Member
Keterangan Note:
*)Mengikuti jalannya Rapat melalui media telekonferensi (video conference) *) Participating in the meeting through teleconference (video conference)
Ringkasan Risalah Rapat sesuai dengan ketentuan Pasal 49 Summary of the Minutes of the Meeting was made according to
ayat (1), Pasal 51 ayat (1) dan ayat (2) Peraturan Otoritas Article 49 paragraph (1),Article 51 paragraph (1),and paragraph
Jasa Keuangan (’OJK’) Nomor 15/POJK.04/2020 tanggal (2) ofthe Financial Services Authority Regulation (‘OJK’) Number
20 April 2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan 15/POJK.04/2020, dated April 20, 2020, concerning the Plan
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka and Implementation of General Meetings of Shareholders of
(”POJK No. 15/2020”), sebagai berikut: Public Companies (‘POJK No. 15/2020’) is as follows:
a. Kuorum Kehadiran Pemegang Saham a. Quorum of Shareholders’ Presence
RUPST dihadiri oleh 98.757.700 (sembilan puluh delapan The Annual General Meeting of Shareholders (AGM)
juta tujuh ratus lima puluh tujuh ribu tujuh ratus) saham was attended by 98,757,700 (ninety-eight million seven
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan yang merupakan hundred fifty-seven thousand seven hundred) shares
97,26% (Sembilan puluh tujuh koma dua puluh enam issued by the Company,which represented 97.26% (ninety-
persen) dari 101.538.000 (seratus satu juta lima ratus seven point twenty-six percent) of the 101,538,000 (one
tiga puluh delapan ribu) saham yang merupakan hundred one million five hundred thirty-eight thousand)
seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan shares issued by the Company until April 26, 2023, and
sampai dengan tanggal 26 April 2023 dan yang memiliki with valid voting rights (“Shareholders Present at the
hak suara yang sah (”Pemegang Saham Perseroan Meeting”). Therefore, the quorum requirements as
Yang Hadir Rapat”), karenanya ketentuan mengenai stipulated in the above-mentioned provisions have been
kuorum sebagaimana diatur dalam ketentuan-ketentuan met, and this meeting was eligible to discuss the entire
sebagaimana disebutkan di atas telah terpenuhi dan Meeting Agenda.
Rapat ini dapat diselenggarakan untuk membicarakan
seluruh Mata Acara Rapat.
b. Pemberian kesempatan mengajukan pertanyaan dan/ b. Opportunity to ask questions and/or provide opinions
atau memberikan pendapat terkait Mata Acara Rapat related to the Meeting Agenda
Pada setiap akhir pembahasan masing-masing Mata At the end of each discussion of each meeting agenda,
Acara Rapat,Ketua Rapat memberikan kesempatan para the Chairman of the Meeting gave the opportunity
pemegang saham atau wakilnya yang hadir dalam Rapat for shareholders or their representatives present at
(“Pemegang Saham”) untuk mengajukan pertanyaan dan/ the Meeting (“Shareholders”) to ask questions and/or
atau memberikan pendapat atau saran yang berhubungan provide opinions or suggestions related to the agenda
dengan Mata Acara yang sedang dibicarakan. being discussed.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 159
Page 158
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
c. Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat c. Mechanism for Meeting Decision-Making
Setiap saham memberikan hak kepada pemegang Each share entitled the shareholder to cast 1 (one) vote
saham untuk mengeluarkan 1 (satu) suara sesuai dengan in accordance with the provisions of Article 14 paragraph
ketentuan Pasal 14 ayat (8) Anggaran Dasar Perseroan (8) of the Company’s Articles of Association, which was
yang dimuat juga dalam peraturan Tata Tertib Rapat also included in the Meeting Rules distributed, read, and
yang dibagikan serta dibacakan dan telah disetujui oleh approved by the Shareholders at the Meeting. Decision-
Pemegang Saham dalam Rapat,pengambilan keputusan making was made based on deliberation for consensus.
dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat. If a consensus-based decision could not be reached, for
Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk agenda one through five, decisions were made by voting
mufakat tidak tercapai, maka untuk mata acara rapat based on an affirmative vote of more than 1/2 (one-half)
pertama sampai dengan kelima keputusan diambil of the valid votes cast in the meeting for each agenda.
dengan pemungutan suara berdasarkan suara setuju For agenda six, the decision was made by voting based
lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah suara on affirmative vote of more than 2/3 (two-thirds) of the
yang dikeluarkan dengan sah dalam Rapat untuk setiap valid votes cast in the Meeting for each agenda.
mata acara rapat, sedangkan untuk mata acara rapat
keenam, keputusan diambil dengan pemungutan suara
berdasarkan suara setuju lebih dari 2/3 (dua per tiga)
bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan dengan sah
dalam Rapat untuk setiap mata acara rapat.
d. Pihak Independen Penghitung Suara d. Independent Party Who Count the Votes
Perseroan telah menunjuk pihak independen,yakni Notaris The Company has appointed an independent party,
Ridwan Nawing, S.H. dalam melakukan perhitungan namely Notary Ridwan Nawing, S.H. , to conduct vote
dan validasi suara. counting and validation.
e. Keputusan Rapat e. Meeting Resolutions
Segala hal yang dibicarakan dan diputuskan dalam Every issue discussed and decided in the Meeting was
Rapat dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat stated in the deed of Minutes of the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan PT. Gowa Makassar Meeting of Shareholders of PT Gowa Makassar Tourism
Tourism Development,Tbk No. 16 Tanggal 19 Mei 2023 Development Tbk No. 16 dated May 19, 2023, prepared by
yang dibuat oleh Notaris Ridwan Nawing, S.H yang pada Notary Ridwan Nawing, S.H. ,which essentially contained
pokoknya memuat sebagai berikut : the following:
Mata Acara Rapat Pertama First Meeting Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Approval of the Company’s Annual Report, including the
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Accoutability Report of the Board of Commissioners’
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang Supervisory Duties,as well as the Approval to the Company’s
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. Financial Statements for the Fiscal Year ending on December
31, 2022.
Jumlah penanya : Tidak ada. Number of questioners: None.
Hasil Perhitungan Suara : Vote Count Result:
Tidak Setuju Setuju
Abstain
Disagree Agree
Saham Saham Saham
% % %
Shares Shares Shares
- 807.500 0,82 97.950.200 99,18
Keputusan Resolutions
Dengan demikian, Rapat dengan suara terbanyak yaitu Thus, with the majority vote, namely 97,950,200 shares
97.950.200 saham (99,18%) dari jumlah saham yang (99.18%) of the present shares, the Meeting resolved:
hadir memutuskan : a. Approved and ratified the Company’s Annual Report
a. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan regarding the state and course of the Company’s business
160 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 159
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perseroan mengenai keadaan dan jalannya kegiatan activities,including the Consolidated Financial Statements
usaha Perseroan, yang antara lain memuat Laporan of the Company and its Subsidiaries for the Fiscal Year
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk ending on December 31, 2022, which included the
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Business Activity Report derived from the Company’s
2022, dimana di dalamnya termasuk Laporan Kegiatan main business activities and the Supervisory Duties
Usaha yang merupakan turunan dari Kegiatan Usaha Report of Board of Commissioners.
utama Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris.
b. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan b. Approved and ratified the Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anaknya yang Statements of the Company and its Subsidiaries,comprising
terdiri dari Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financial Position Statement as of
tanggal 31 Desember 2022, serta Laporan Laba Rugi December 31, 2022, and the Consolidated Statement of
dan Penghasilan Komprehensif Lain,Laporan Perubahan Comprehensive Income, Statement of Changes in Equity,
Ekuitas,dan Laporan Arus Kas Konsolidasian untuk tahun and Consolidated Statement of Cash Flows for the year
yang berakhir pada tanggal tersebut yang telah diaudit ended on that date, audited by Mr.Jul Edy Siahaan from
oleh Bapak Jul Edy Siahaan dari Kantor Akuntan Publik the Public Accounting Firm of Amir Abadi Jusuf,Aryanto,
Amir Abadi Jusuf,Aryanto, Mawar & Rekan dengan opini Mawar & Partners with “an unqualified opinion for all
“wajar dalam semua hal yang material”, sebagaimana material respects”, as stated in the Public Accountant
ternyata pada Laporan Akuntan Publik nomor No. Report number No. 00185/2.1030/AU.1/03/1169-1/1/
00185/2.1030/AU.1/03/1169-1/1/III/2023 tanggal 23 III/2023 dated March 23, 2023.
Maret 2023.
c. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya c. Granted full release and discharge of responsibility
(acquit et de charge), kepada seluruh anggota Dewan (acquit et de charge) to all members of the Board
Komisaris dan/atau Direksi Perseroan atas tindakan of Commissioners and/or Board of Directors of the
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankannya Company for their management and supervisory actions
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 undertaken for the fiscal year ending on December 31,
Desember 2022, sepanjang tindakan-tindakan mereka 2022, throughout their actions, including those related
tersebut, termasuk tindakan-tindakan yang berkaitan to business activities derived from the Company’s main
dengan kegiatan usaha yang merupakan turunan dari business,were reflected in the Company’s Consolidated
kegiatan usaha utama Perseroan, tercermin dalam Financial Statements and its Subsidiaries, as well as the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Company’s Annual Report for the fiscal year ending on
Anak serta Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun December 31, 2022.
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Realisasi Realization
Telah Direalisasikan. Has been Realized.
Mata Acara Rapat Kedua Second Meeting Agenda
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Tahun Determination of the use of the Company’s net profit for
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. the Fiscal Year ending on December 31, 2022.
Jumlah penanya : tidak ada. Number of questioners: None.
Hasil Perhitungan Suara : Vote Count Result:
Tidak Setuju Setuju
Abstain
Disagree Agree
Saham Saham Saham
% % %
Shares Shares Shares
- 807.500 0,82 97.950.200 99,18
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 161
Page 160
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keputusan Resolutions
Dengan demikian, Rapat dengan suara terbanyak yaitu Therefore, with the majority vote of 97,950,200 shares
97.950.200 saham (99,18%) dari jumlah saham yang (99.18%) of the total present shares,the Meeting resolved:
hadir memutuskan :
a. Menyetujui pembagian dividen final tunai yang seluruhnya a. Approved the distribution of final cash dividends totaling
berjumlah Rp. 304.614.000,- (tiga ratus empat juta Rp304,614,000 (three hundred four million six hundred
enam ratus empat belas ribu rupiah) atau Rp. 3,- (tiga fourteen thousand Rupiahs) or Rp3 (three Rupiahs)
rupiah) per saham. per share.
b. Menyetujui pembayaran dividen tunai dengan b. Approved the payment of cash dividends by implementing
melaksanakan pemotongan pajak dividen sesuai dengan dividend tax deductions according to applicable tax
ketentuan perpajakan yang berlaku. regulations.
c. Menyetujui untuk menetapkan dana sebesar c. Approved to allocate funds amounting to Rp100,000,000
Rp100.000.000,- (seratus juta Rupiah) untuk disisihkan (one hundred million Rupiahs) to be set aside as reserves as
sebagai dana cadangan sebagaimana dimaksud dalam referred to in Article 70 of Law No. 40 of 2007 concerning
Pasal 70 Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
d. Menyetujui bahwa sisa laba bersih Perseroan setelah d. Approved that the remaining net profit of the Company
dikurangi dividen dan dana cadangan sebesar Rp after deducting dividends and reserve funds amounting to
8.593.635.188,- (delapan miliar lima ratus sembilan Rp8,593,635,188 (eight billion five hundred ninety-three
puluh tiga juta enam ratus tiga puluh lima ribu seratus million six hundred thirty-five thousand one hundred
delapan puluh delapan Rupiah) akan dibukukan sebagai eighty-eight Rupiahs) would be booked as retained
laba ditahan Perseroan. earnings of the Company.
e. Menyetujui untuk memberikan kuasa dengan hak e. Approved to authorize, with substitution rights and full
substitusi dan wewenang penuh kepada Direksi Perseroan authority, the Board of Directors of the Company to
untuk menentukan waktu dan tata cara pelaksanaan determine the time and procedure for the implementation
pembagian dividen sebagaimana dimaksud butir 1 di of dividend distribution as referred to in item 1 above and
atas serta mengumumkannya sesuai dengan peraturan announced it according to prevailing laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku termasuk menentukan including determining the ‘cum and ex-dividend’ dates.
tanggal ”cum dan ex dividen.”
Realisasi Realization
Telah Direalisasikan. Has been Realized.
Mata Acara Rapat Ketiga Third Meeting Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Appointment of the Public Accounting Firm and/or Public
Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Accountant to audit the Company’s Financial Statements
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal for the Fiscal Year ending on December 31, 2023, including
31 Desember 2023 termasuk audit atas Laporan Keuangan the audit of other Financial Statements required by the
lain yang dibutuhkan Perseroan. Company.
Jumlah penanya : Tidak ada. Number of questioners: None.
Hasil Perhitungan Suara : Vote Count Result:
Tidak Setuju Setuju
Abstain
Disagree Agree
Saham Saham Saham
% % %
Shares Shares Shares
- 807.500 0,82 97.950.200 99,18
162 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 161
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keputusan Resolutions
Dengan demikian, Rapat dengan suara terbanyak yaitu Therefore, with the majority vote of 97,950,200 shares
97.950.200 saham (99,18%) dari seluruh saham yang (99.18%) of the total present shares,the Meeting resolved:
hadir memutuskan :
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Authorized the Board of Commissioners of the Company,
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit considering the recommendations from the Audit Committee,
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Independen yang to appoint an Independent Public Accounting Firm to audit
akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk the Company’s Financial Statements for the fiscal year
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 ending on December 31, 2023, with the condition that
dengan ketentuan Kantor Akuntan Publik Independen the appointed Independent Public Accounting Firm was
yang ditunjuk telah terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, registered with the Financial Services Authority, possessed
dan memiliki reputasi yang baik serta memberi wewenang a good reputation, and granted full authority to the Board
sepenuhnya kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan of Directors of the Company to determine the remuneration
honorarium serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan and other requirements related to the appointment of the
dengan penunjukan akuntan publik tersebut. public accountant.
Realisasi Realization
Telah Direalisasikan. Has been Realized.
Mata Acara Rapat Keempat Fourth Meeting Agenda
Perubahan dan/atau pengangkatan kembali Susunan Changes and/or reappointment of the Composition
Anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan. of Members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners of the Company.
Jumlah penanya : 2 (dua) orang. Number of questioners: 2 (two) persons.
Hasil Perhitungan Suara : Vote Count Result:
Tidak Setuju Setuju
Abstain
Disagree Agree
Saham Saham Saham
% % %
Shares Shares Shares
- 807.500 0,82 97.950.200 99,18
Keputusan Resolutions
Dengan demikian, Rapat dengan suara terbanyak yaitu Therefore, with the majority vote of 97,950,200 shares
97.950.200 saham (99,18%) dari jumlah saham yang (99.18%) of the total present shares,the Meeting resolved:
hadir memutuskan :
Menyetujui dan menetapkan bahwa tidak ada perubahan Approved and established that there were no changes in
susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris the composition of the Board of Directors and/or Board
Perseroan. of Commissioners of the Company.
Realisasi Realization
Telah Direalisasikan. Has been Realized.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 163
Page 162
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Mata Acara Rapat Kelima Fifth Meeting Agenda
Penetapan Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris Determination of Remuneration for members of the Board
dan anggota Direksi untuk tahun 2023. of Commissioners and members of the Board of Directors
for 2023.
Jumlah penanya : Tidak ada. Number of questioners: None.
Hasil Perhitungan Suara : Vote Count Result:
Tidak Setuju Setuju
Abstain
Disagree Agree
Saham Saham Saham
% % %
Shares Shares Shares
- 807.500 0,82 97.950.200 99,18
Keputusan Resolutions
Dengan demikian, Rapat dengan suara terbanyak yaitu Therefore, with the majority vote of 97,950,200 shares
97.950.200 saham (99,18%) dari jumlah saham yang (99.18%) of the total present shares,the Meeting resolved:
hadir memutuskan :
a. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang a. Approved granting authority to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan of the Company to determine the amount of honorarium/
besaran honorarium/gaji, tunjangan, bonus, insentif salary, allowances, bonuses, incentives, and/or other
dan/atau remunerasi lainnya bagi para anggota Dewan remuneration for the members of the Board of
Komisaris sesuai dengan struktur dan besaran remunerasi Commissioners in line with the structure and amount
berdasarkan kebijakan remunerasi Perseroan untuk tahun of remuneration based on the Company’s remuneration
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, policy for the fiscal year ending on December 31, 2023,
dengan mempertimbangkan antara lain faktor inflasi, considering factors such as inflation, the Company’s
kondisi Keuangan Perseroan dan tetap memperhatikan financial condition, while adhering to the provisions of
ketentuan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan b. Authorized the Board of Commissioners of the Company
Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran to determine the amount of honorarium/salary,allowances,
honorarium/gaji, tunjangan, bonus, insentif dan/atau bonuses, incentives, and/or other remuneration for the
remunerasi lainnya bagi para anggota Direksi sesuai members of the Board of Directors in accordance with
dengan struktur dan besaran remunerasi berdasarkan the structure and amount of remuneration based on
kebijakan remunerasi Perseroan untuk tahun buku yang the Company’s remuneration policy for the fiscal year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. ending on December 31, 2023.
Realisasi Realization
Telah Direalisasikan. Has been Realized.
164 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 163
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Mata Acara Rapat Keenam Sixth Meeting Agenda
Persetujuan perubahan beberapa pasal dalam Anggaran Approval of amendments to several articles in the Company’s
Dasar Perseroan. Articles of Association.
Jumlah penanya : Tidak ada. Number of questioners: None.
Hasil Perhitungan Suara : Vote Count Result:
Tidak Setuju Setuju
Abstain
Disagree Agree
Saham Saham Saham
% % %
Shares Shares Shares
- 807.500 0,82 97.950.200 99,18
Keputusan Resolutions
Dengan demikian, Rapat dengan suara terbanyak yaitu Thus,the meeting with the majority vote,namely 97,950,200
97.950.200 saham (99,18%) dari jumlah saham yang shares (99.18%) of the total present shares, decided:
hadir memutuskan :
a. Menyetujui atas penyesuaian dan/atau perubahan Pasal a. Approved the adjustment and/or amendment of the
Anggaran Dasar Perseroan pada Pasal 11 ayat 6 (enam) Company’s Articles of Association in Article 11 paragraph
dan Pasal 12 ayat 6 (enam) Anggaran Dasar Perseroan, 6 and Article 12 paragraph 6 of the Company’s Articles of
dalam rangka penyesuaian dengan Peraturan Otoritas Association in order to comply with the Financial Services
Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 Tentang Rencana Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning
Dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham the Plan and Implementation of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Companies.
b. Menunjuk dan memberi kuasa dengan hak substitusi b. Appointed and authorized, with substitution rights, the
kepada Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan Board of Directors and/or the Corporate Secretary to
Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang take all actions related to this meeting’s resolutions,
berhubungan dengan keputusan Rapat ini, termasuk including but not limited to facing authorities, conducting
tetapi tidak terbatas untuk menghadap pihak berwenang, discussions, providing and/or requesting information,
mengadakan pembicaraan, memberi dan/atau meminta submitting requests for approval and/or notifications of
keterangan, mengajukan permohonan persetujuan dan/ amendments to the Company’s Articles of Association to
atau pemberitahuan atas perubahan Anggaran Dasar the Minister of Justice and Human Rights of the Republic
Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Indonesia or other relevant authorities, creating or
Republik Indonesia maupun instansi berwenang terkait signing deeds and letters, as well as other necessary or
lainnya,membuat atau serta menandatangani akta-akta deemed necessary documents,appearing before a Notary
dan surat-surat maupun dokumen-dokumen lainnya yang to make and sign a statement deed of the Company’s
diperlukan atau dianggap perlu,hadir di hadapan Notaris Meeting resolutions, and performing other actions that
untuk dibuatkan dan menandatangani akta pernyataan must and/or can be carried out to realize/achieve this
keputusan Rapat Perseroan dan melaksanakan hal-hal meeting’s resolutions.
lain yang harus dan/atau dapat dijalankan untuk dapat
terealisasi/terwujudnya keputusan Rapat ini.
Realisasi Realization
Telah Direalisasikan. Has been Realized.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 165
Page 164
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hasil RUPS Luar Biasa EGM Resolutions
Perseroan menyelenggarakan RUPSLB tahun 2023 pada The Company held the 2023 Extraordinary General Meeting
tanggal 13 Desember 2023, bertempat di Hotel Arthama of Shareholders (EGM) on December 13, 2023, at Arthama
Makassar,Jl. Haji Bau No. 5 – Makassar. RUPST ini dipimpin Hotel, Makassar, Jl. Haji Bau No. 5 – Makassar. This EGM
oleh Prof. Didik Junaedi Rachbini selaku Presiden Komisaris was chaired by Prof. Didik Junaedi Rachbini, the President
(Komisaris Independen) berdasarkan Surat Persetujuan Commissioner (Independent Commissioner), based on
Dewan Komisaris No. 006/ TB-COS/X/2023 tanggal 25 the Approval Letter of the Board of Commissioners No.
Oktober 2023 dan dihadiri oleh: 006/ TB-COS/X/2023 dated October 25, 2023, and was
attended by:
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
Prof. Didik Junaedi Rachbini
President Commissioner/ Independent Commissioner
Komisaris Independen
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D
Independent Commissioner
Komisaris
Drs. Theo L. Sambuaga*)
Commissioner
Komisaris
Maqbul Halim
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Ali Said, S.E.
President Director
Direktur
Drs. Danang Kemayan Jati*)
Director
Direktur
Iqbal Farabi, S.H. , M.H.*)
Director
Keterangan Note:
*)Mengikuti jalannya Rapat melalui media telekonferensi (video conference) *) Participating in the meeting through teleconference (video conference)
Ringkasan Risalah Rapat sesuai dengan ketentuan Pasal 49 Summary of the Minutes of the Meeting according to the
ayat (1), Pasal 51 ayat (1) dan ayat (2) Peraturan Otoritas provisions of Article 49 paragraph (1),Article 51 paragraph
Jasa Keuangan (”OJK’) Nomor 15/POJK.04/2020 tanggal (1), and paragraph (2) of the Financial Services Authority
20 April 2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Regulation (“OJK”) Number 15/POJK.04/2020 dated April
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka 20, 2020, concerning the Plan and Implementation of the
(”POJK No. 15/2020”), sebagai berikut: General Meeting of Shareholders of Public Companies
(“POJK No. 15/2020”), as follows:
a. Kuorum Kehadiran Pemegang Saham a. Quorum of Shareholders’ Presence
Rapat dihadiri oleh 99.831.500 (sembilan puluh sembilan The Meeting was attended by 99,831,500 (ninety-nine
juta delapan ratus tiga puluh satu ribu lima ratus) saham million eight hundred thirty-one thousand five hundred)
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan yang merupakan shares issued by the Company,which was 98.319% (ninety-
98,319% (sembilan puluh delapan koma tiga satu sembilan eight point three one nine percent) of 101,538,000 (one
persen) dari 101.538.000 (seratus satu juta lima ratus hundred one million five hundred thirty-eight thousand)
tiga puluh delapan ribu) saham yang merupakan seluruh shares issued by the Company until November 21, 2023,
saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai and which had valid voting rights (“Shareholders of
166 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 165
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dengan tanggal 21 November 2023 dan yang memiliki the Company Present at the Meeting”). Therefore, the
hak suara yang sah (”Pemegang Saham Perseroan quorum provisions as stipulated in the above-mentioned
Yang Hadir Rapat”), karenanya ketentuan mengenai provisions have been fulfilled, and this Meeting could be
kuorum sebagaimana diatur dalam ketentuan-ketentuan held to discuss all Meeting Agenda.
sebagaimana disebutkan di atas telah terpenuhi dan
Rapat ini dapat diselenggarakan untuk membicarakan
seluruh Mata Acara Rapat.
b. Pemberian kesempatan mengajukan pertanyaan dan/ b. Opportunity to ask questions and/or provide opinions
atau memberikan pendapat terkait Mata Acara Rapat\ related to the Meeting Agenda
Pada setiap akhir pembahasan masing-masing Mata At the end each discussion of each meeting agenda,
Acara Rapat,Ketua Rapat memberikan kesempatan para the Chairman of the Meeting gave the opportunity
pemegang saham atau wakilnya yang hadir dalam Rapat for shareholders or their representatives present at
(“Pemegang Saham”) untuk mengajukan pertanyaan dan/ the Meeting (“Shareholders”) to ask questions and/or
atau memberikan pendapat atau saran yang berhubungan provide opinions or suggestions related to the agenda
dengan Mata Acara yang sedang dibicarakan. being discussed.
c. Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat c. Mechanism for Meeting Decision-Making
Setiap saham memberikan hak kepada pemegang Each share entitled the shareholder to cast 1 (one) vote
saham untuk mengeluarkan 1 (satu) suara sesuai dengan in accordance with the provisions of Article 14 paragraph
ketentuan Pasal 14 ayat (8) Anggaran Dasar Perseroan (8) of the Company’s Articles of Association, which was
yang dimuat juga dalam peraturan Tata Tertib Rapat also included in the Meeting Rules distributed, read, and
yang dibagikan serta dibacakan dan telah disetujui approved by the Shareholders at the Meeting. Decision-
oleh Pemegang Saham dalam Rapat, pengambilan making was made based on deliberation for consensus.
keputusan dilakukan berdasarkan musyawarah untuk If a consensus-based decision could not be reached, for
mufakat.Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah the first and second meeting agendas, decisions were
untuk mufakat tidak tercapai, maka untuk mata acara made by voting based on an affirmative vote of more than
rapat pertama dan kedua keputusan diambil dengan 2/3 (two-thirds) of the valid votes cast in the meeting.
pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih In contrast, for the third meeting agenda, decision was
dari 2/3 (dua per tiga) bagian dari jumlah suara yang made by voting based on an affirmative vote of more
dikeluarkan dengan sah dalam Rapat, sedangkan untuk than ½ (one-half) of the valid votes cast in the Meeting.
mata acara rapat ketiga, keputusan diambil dengan
pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih
dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah suara yang
dikeluarkan dengan sah dalam Rapat.
d. Pihak Independen dan/atau Profesi Penunjang Pasat d. Independent Parties and/or Capital Market Supporting-
Modal Yang Ditunjuk Professions Appointed
• Notaris Ridwan Nawing, S.H. selaku Notaris Publik; • Notary Ridwan Nawing, S.H. , as a Public Notary;
• PT Sharestar Indonesia selaku Biro Administrasi Efek. • PT Sharestar Indonesia,as the Securities Administration
Bureau.
e. Keputusan Rapat e. Meeting Resolutions
Segala hal yang dibicarakan dan diputuskan dalam Every issue discussed and decided in the Meeting was
Rapat dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat stated in the deed of Minutes of the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan PT Gowa Makassar Meeting of Shareholders of PT Gowa Makassar Tourism
Tourism Development,Tbk No. 3 Tanggal 13 Desember Development,Tbk No. 3, dated December 13, 2023, drawn
2023 yang dibuat oleh Notaris Ridwan Nawing, S.H yang up by Notary Ridwan Nawing, S.H. , which essentially
pada pokoknya memuat sebagai berikut: contained the following:
Mata Acara Rapat Pertama dan Kedua First and Second Meeting Agendas
Mata acara Rapat Pertama dan Kedua berkaitan, sehingga The first and second meeting agendas were related, so
pembahasan kedua agenda tersebut dilakukan secara the discussion of these two agendas was conducted
bersamaan. simultaneously.
• Persetujuan atas Rencana Pemecahan Saham Perseroan • Approval of the Company’s Stock Split Plan
(Stock Split) • Approval of Amendments to the Company’s Articles of
• Persetujuan atas Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Association in connection with the Stock Split
sehubungan dengan Stock Split
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 167
Page 166
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah penanya : Tidak ada. Number of questioners: None.
Hasil Perhitungan Suara : Vote Count Result:
Tidak Setuju Setuju
Abstain
Disagree Agree
Saham Saham Saham
% % %
Shares Shares Shares
33.000.000 33,056 807.500 0,809 66.024.000 66,135
Keputusan Resolutions
Dengan demikian, Rapat dengan suara terbanyak yaitu Therefore, the meeting with the majority vote, namely
66.831.500 saham (66,944%) dari jumlah saham yang 66,831,500 shares (66.944%) of the total present shares,
hadir memutuskan: decided:
a. Menyetujui dan mengesahkan rencana pemecahan a. Approved and ratified the Company’s Stock Split plan.
Saham Perseroan (Stock Split). b. Approved and Amended Article 4 paragraph (1) and
b. Menyetujui dan Perubahan Pasal 4 ayat (1) dan ayat (2) paragraph (2) of the Company’s Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan, dalam rangka penyesuaian to adjust to the changes in the Nominal Value of Shares
dengan Perubahan Nilai Nominal Saham dan jumlah and the number of shares after the implementation of
saham setelah pelaksanaan Stock Split dilakukan.Sehingga Stock Split.Thus,Article 4 paragraph (1) and paragraph
selanjutnya Pasal 4 ayat (1) dan ayat (2) Anggaran Dasar (2) of the Company’s Articles of Association will be
Perseroan akan berbunyi sebagai berikut: worded as follows:
MODAL CAPITAL
PASAL 4 ARTICLE 4
• Modal dasar Perseroan ini berjumlah • The Company’s authorized capital is Rp120,000,000,000.-
Rp120.000.000.000.-(seratus dua puluh milyar rupiah) (one hundred and twenty billion Rupiah) divided into
terbagi atas 2.400.000.000,- (dua milyar empat ratus 2,400,000,000,-(two billion four hundred million) shares,
juta) saham dengan masing-masing saham bernilai each with a nominal value of Rp50,- (fifty Rupiah).
nominal Rp50,- (lima puluh rupiah).
• Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan • Of the authorized capital, 1,015,380,000,- (one billion
disetor penuh oleh para Pemegang Saham yaitu fifteen million three hundred eighty thousand) shares
sebanyak 1.015.380.000,- (satu milyar lima belas have been issued and fully paid up by the Shareholders,
juta tiga ratus delapan puluh ribu) saham dengan with a total nominal value of Rp50,769,000,000,- (fifty
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp50.769.000.000,- billion seven hundred sixty-nine million Rupiah), the
(lima puluh milyar tujuh ratus enam puluh sembilan details and total nominal value of shares are stated at
juta rupiah) yang rincian serta jumlah nilai nominal the end of this deed.
saham disebutkan pada akhir akta ini.
• Menunjuk dan memberi kuasa dengan hak subtitusi • Appointing and authorizing with substitution rights to
kepada Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan the Board of Directors and/or the Corporate Secretary
Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang to take all actions related to this meeting’s resolutions,
berhubungan dengan keputusan Rapat ini, termasuk including but not limited to facing the authorities,
tetapi tidak terbatas untuk menghadap Pihak berwenang, conducting discussions, providing and/or requesting
mengadakan pembicaraan,memberi dan/atau meminta information, submitting requests for approval and/or
keterangan,mengajukan permohonan persetujuan dan/ notification of amendments to the Company’s Articles
atau pemberitahuan atas perubahan Anggaran Dasar of Association to the Minister of Justice and Human
Perseroan kepada Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia and other relevant
Republik Indonesia maupun Instansi berwenang terkait authorities,creating or signing deeds and letters as well
lainnya,membuat atau serta menandatangani akta-akta as other necessary or deemed necessary documents,
dan surat-surat maupun dokumen-dokumen lainnya yang appearing before a Notary to make and sign a statement
diperlukan atau dianggap perlu,hadir dihadapan Notaris deed of the Company’s meeting resolutions and carry
untuk dibuatkan dan menandatangani akta pernyataan out other things that must and/or can be executed to
168 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 167
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
keputusan Rapat Perseroan dan melaksanakan hal-hal realize/achieve this meeting’s resolutions.
lain yang harus dan/atau dapat dijalankan untuk dapat
terealisasi/terwujudnya keputusan Rapat ini.
Realisasi Realization
Telah Direalisasikan. Has been Realized.
Mata Acara Rapat Ketiga Third Meeting Agenda
Perubahan Susunan Dewan Komisaris. Changes to the Board of Commissioners’ Composition.
Jumlah penanya : 1 (satu) orang. Number of questioners: 1 (one) person.
Hasil Perhitungan Suara : Vote Count Result:
Tidak Setuju Setuju
Abstain
Disagree Agree
Saham Saham Saham
% % %
Shares Shares Shares
807.500 0,809 99.024.000 99,191
Keputusan Resolutions
Dengan demikian, Rapat dengan suara terbanyak yaitu Thus,the Meeting with the majority vote,namely 99,831,500
99.831.500 saham (100%) dari jumlah saham yang hadir shares (100%) of the total present shares, decided:
memutuskan :
a. Menerima pengunduran diri Bapak Zulham Arief dari a. Accepting the resignation of Mr. Zulham Arief from his
jabatannya selaku Komisaris,terhitung sejak ditutupnya position as Commissioner, effective immediately upon
Rapat ini,serta memberikan pelunasan dan pembebasan the closing of this Meeting, and granting full release and
tanggung jawab (volledig acquit et de charge), sepanjang discharge of responsibilities (volledig acquit et de charge),
tindakan-tindakannya tersebut tercermin dalam buku, as long as his actions were reflected in the Company’s
catatan dan laporan keuangan Perseroan. books, records, and financial statements.
b. Mengangkat Bapak Muhammad Firda sebagai Komisaris b. Appointing Mr. Muhammad Firda as a Commissioner
Perseroan menggantikan Bapak Zulham Arief. Masa of the Company to replace Mr. Zulham Arief. The term
jabatan Bapak Muhammad Firda akan meneruskan masa of Mr. Muhammad Firda would continue the term of
jabatan anggota Dewan Komisaris yang digantikannya, the replaced member of the Board of Commissioners,
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan effective immediately upon the closing of this Meeting
berakhirnya sisa masa jabatan Dewan Komisaris until the end of the remaining term of the Board of
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan yaitu pada Commissioners based on the Company’s Articles of
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Association,which is at the closing of the Annual General
Tahunan pada tahun 2026 (dua ribu dua puluh enam). Meeting of Shareholders (GMS) in 2026.
c. Menerima perubahan dan menetapkan kembali susunan c. Accepting changes and re-establishing the composition
Direksi dan Dewan Komisaris untuk sisa masa jabatan of the Board of Directors and Board of Commissioners
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan for the remaining term effective immediately upon the
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) closing of this Meeting until the closing of the Annual
Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun 2026 General Meeting of Shareholders (AGM) to be held in
(dua ribu dua puluh enam), dengan susunan sebagai 2026, with the following composition:
berikut :
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 169
Page 168
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
: Prof. Didik Junaedi Rachbini
President Commissioner/ Independent Commissioner
Komisaris Independen
: Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D
Independent Commissioner
Komisaris Independen
: DR. Hinca IP Pandjaitan XIII, S.H. , M.H. , ACCS
Independent Commissioner
Komisaris
: Drs. Theo L. Sambuaga
Commissioner
Komisaris
: Drs. Muhammad Firda, M.Si
Commissioner
Komisaris
: Maqbul Halim, S.Sos
Commissioner
Komisaris
: Dra. Hj. Kamsinah, MM
Commissioner
Dewan Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
: Ali Said, S.E.
President Director
Direktur
: Drs. Danang Kemayan Jati
Director
Direktur
: Iqbal Farabi, S.H. , M.H.
Director
Realisasi Realization
Telah Direalisasikan. Has been Realized.
Hasil RUPS Tahun 2022 GMS Resolutions for 2022
Perseroan menyelenggarakan RUPST tahun 2022 pada The Company conducted the Annual General Meeting of
tanggal 20 Mei 2022,bertempat di Hotel Aryaduta Makassar, Shareholders (AGM) for 2022 on May 20, 2022, at Aryaduta
Jalan Somba Opu No. 297, Makassar, Sulawesi Selatan. Hotel, Makassar, located at Jalan Somba Opu No. 297,
RUPST ini dipimpin oleh Prof. Didik. J. Rachbini selaku Makassar, South Sulawesi. The AGM was chaired by Prof.
Presiden Komisaris (Komisaris Independen) berdasarkan Didik J. Rachbini, serving as the President Commissioner
dan dihadiri oleh: (Independent Commissioner), based on and attended by:
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
Prof. Didik Junaedi Rachbini
President Commissioner/ Independent Commissioner
Komisaris Independen
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D
Independent Commissioner
170 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 169
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jabatan Nama
Position Name
Komisaris Independen
Dr. Hinca IP Pandjaitan XIII, S.H. , M.H. , ACCS
Independent Commissioner
Komisaris
Drs. Theo L. Sambuaga
Commissioner
Komisaris
Zulham Arief, S.H.
Commissioner
Komisaris
Maqbul Halim, S.Sos
Commissioner
Komisaris
Dra. Hj. Kamsinah, M.M.
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Ali Said, S.E.
President Director
Direktur
Iqbal Farabi, S.H. , M.H.
Director
Direktur
Drs. Danang Kemayan Jati
Director
Ringkasan Risalah Rapat telah sesuai dengan ketentuan Summary of the Minutes of the Meeting has complied with
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku,sebagai the applicable laws and regulations, as follows:
berikut:
a. Kuorum Kehadiran Pemegang Saham a. Quorum of Shareholders’ Presence
RUPST tahun 2021 dihadiri oleh 96.650.200 saham 96,650,200 shares, or 95.19%, attended the AGM for
atau 95,19% dan yang memiliki hak suara yang sah 2021, and those with valid voting rights (hereinafter
(selanjutnya disebut Pemegang Saham Perseroan referred to as the Shareholders Present at the Meeting);
yang Hadir Rapat), karenanya ketentuan mengenai therefore,the quorum requirements as stipulated in the
kuorum sebagaimana diatur dalam ketentuan-ketentuan above-mentioned provisions have been met, and this
sebagaimana disebutkan di atas telah terpenuhi dan Meeting was eligible to discuss the entire Meeting Agenda.
Rapat ini dapat diselenggarakan untuk membicarakan
seluruh Mata Acara Rapat.
b. Pemberian kesempatan mengajukan pertanyaan dan/ b. Opportunity to ask questions and/or provide opinions
atau memberikan pendapat terkait Mata Acara Rapat related to the Meeting Agenda
Pada setiap akhir pembahasan masing-masing Mata At the end each discussion of each meeting agenda,
Acara Rapat,Ketua Rapat memberikan kesempatan para the Chairman of the Meeting gave the opportunity
pemegang saham atau wakilnya yang hadir dalam Rapat for shareholders or their representatives present at
(‘Pemegang Saham’) untuk mengajukan pertanyaan dan/ the Meeting (“Shareholders”) to ask questions and/or
atau memberikan pendapat atau saran yang berhubungan provide opinions or suggestions related to the agenda
dengan Mata Acara yang sedang dibicarakan. being discussed.
• Untuk mata acara pertama sampai mata acara kelima • For the first to fifth meeting agenda, attended by
dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili lebih Shareholders representing more than ½ (one-half )
dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham of the total issued and fully paid-up shares in the
yang telah ditempatkan dan disetor dalam Perseroan Company with valid voting rights, and the resolutions
dengan hak suara yang sah dan keputusan disetujui were approved by more than ½ (one-half) of the valid
oleh lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah votes cast at the Meeting.
suara yang dikeluarkan dengan sah dalam Rapat.
• Untuk mata acara keenam dihadiri oleh Pemegang • For the sixth meeting agenda,attended by Shareholders
Saham yang mewakili lebih dari 2/3(dua pertiga) bagian representing more than 2/3 (two-thirds) of the total
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 171
Page 170
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
dari jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan issued and fully paid-up shares in the Company with
dan disetor dalam Perseroan dengan hak suara yang valid voting rights, and the resolution was approved
sah dan keputusan disetujui oleh lebih dari 2/3 (dua by more than 2/3 (two-thirds) of the valid votes cast
pertiga) bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan at the Meeting.
dengan sah dalam Rapat.
c. Pihak Independen Penghitung Suara c. Independent Party Who Count the Votes
Perseroan telah menunjuk pihak independen,yakni Notaris The Company has appointed an independent party,
Ridwan Nawing, S.H. dalam melakukan perhitungan namely Notary Ridwan Nawing, S.H. , to conduct vote
dan validasi suara. counting and validation.
d. Keputusan Rapat d. Meeting Resolutions
Setiap hal yang dibicarakan dan diputuskan dalam Every issue discussed and decided in the AGM was stated
RUPST dituangkan dalam akta Risalah Rapat Umum in the deed of Minutes of the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan No. 11/RN/ V/2022 yang of Shareholders No. 11/RN/V/2022, prepared by Notary
dibuat oleh Notaris Ridwan Nawing, S.H. yang pada Ridwan Nawing, S.H. , which essentially contained the
pokoknya memuat sebagai berikut: following:
Mata Acara Rapat Pertama First Meeting Agendas
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Approval of the Company’s Annual Report, including the
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Supervisory Duties Report of the Board of Commissioners,
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang and Ratification of the Company’s Financial Statements
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021. for the Fiscal Year ending on December 31, 2021.
Keputusan Resolutions
• Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan • Approved and ratified the Company’s Annual Report
Perseroan mengenai keadaan dan jalannya kegiatan regarding the condition and course of the Company’s
usaha Perseroan, yang antara lain memuat Laporan business activities, including the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak Statements of the Company and its Subsidiaries for the
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Fiscal Year ending on December 31, 2021,which included
Desember 2021, di mana di dalamnya termasuk Laporan the Business Activity Report derived from the Company’s
Kegiatan Usaha yang merupakan turunan dari Kegiatan main business activities and the Supervisory Duties
Usaha yang merupakan turunan dari kegiatan usaha Report of the Board of Commissioners.
utama Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris.
• Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan • Approved and ratified the Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anaknya yang Statements of the Company and its Subsidiaries,consisting
terdiri dari Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian of the Consolidated Statements of Financial Position
tanggal 31 Desember 2021, serta Laporan Laba Rugi as of December 31, 2021, as well as the Consolidated
dan Penghasilan Komprehensif Lain,Laporan Perubahan Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive
Ekuitas, dan Laporan Arus Kas Konsolidasian untuk Income, Consolidated Statements of Changes in Equity,
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut yang telah and Consolidated Statements of Cash Flows for the
diaudit oleh Bapak Tjun Tjun dari Kantor Akuntan Publik year ending on that date, audited by Mr. Tjun Tjun from
Amir Abadi Jusuf,Aryanto, Mawar & Rekan dengan opini the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
“wajar dalam semua hal yang material”, sebagaimana Mawar & Partners, with an “Unqualified opinion in all
ternyata pada Laporan Akuntan Publik No.00170/2.1030/ material respects,” as stated in Public Accountant Report
AU.1/03/1115-3/1/III/2022 tanggal 29 Maret 2022. No. 00170/2.1030/AU.1/03/1115-3/1/III/2022 dated
• Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya March 29, 2022.
(acquit et de charge), kepada seluruh anggota Dewan • Granted full release and discharge of responsibilities
Komisaris dan/atau Direksi Perseroan atas tindakan (acquit et de charge) to all members of the Board of
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankannya Commissioners and/or Board of Directors of the Company
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 for their management and supervisory actions carried
Desember 2021, sepanjang tindakan-tindakan mereka out for the fiscal year ending on December 31, 2021, as
tersebut, termasuk tindakan-tindakan yang berkaitan reflected in their actions, including actions related to
dengan kegiatan usaha yang merupakan turunan dari business activities derived from the Company’s main
172 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 171
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility kegiatan usaha utama Perseroan, tercermin dalam business activities, as reflected in the Consolidated Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Financial Statements of the Company and its Subsidiaries Anak serta Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun and the Company’s Annual Report for the fiscal year buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021. ending on December 31, 2021. Realisasi Realization Telah Direalisasikan. Has been Realized. Hasil Perhitungan Suara Vote Count Result 96.650.200 saham. 96,650,200 shares. Mata Acara Kedua Second Meeting Agenda Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Tahun Determination of the use of the Company’s net profit for Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021. the Fiscal Year ending on December 31, 2021. Keputusan Resolution Menyetujui untuk tidak membagikan dividen untuk tahun Approved not distributing dividends for the fiscal year buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021. ending December 31, 2021. Realisasi Realization Telah Direalisasikan. Has been realized. Hasil Perhitungan Suara Vote Count Result 96.650.200 saham. 96,650,200 shares. Mata Acara Ketiga Third Meeting Agenda Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik Appointment of a Public Accounting Firm and/or Public untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Accountant to audit the Company’s Financial Statements Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the Fiscal Year ending on December 31, 2022, including 2022 termasuk audit atas Laporan Keuangan lain yang the audit of other Financial Statements required by the dibutuhkan Perseroan. Company. Keputusan Resolution Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Authorized the Board of Commissioners of the Company untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Independen yang to appoint an Independent Public Accounting Firm to akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk audit the Company’s Financial Statements for the fiscal tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 year ending on December 31, 2022, with the condition dengan ketentuan Kantor Akuntan Publik Independen that the appointed Independent Public Accounting Firm yang ditunjuk telah terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, was registered with the Financial Services Authority, and dan memiliki reputasi yang baik serta memberi wewenang had a good reputation, and fully authorized the Board of sepenuhnya kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan Directors of the Company to determine the honorarium honorarium serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan and other requirements related to the appointment of the dengan penunjukan akuntan publik tersebut. public accounting firm. Realisasi Realization Telah Direalisasikan. Has been realized. Hasil Perhitungan Suara Vote Count Result 96.650.200 saham. 96,650,200 shares. Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 173
Page 172
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Mata Acara Keempat Fourth Meeting Agenda
Perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Changes in the composition of members of the Board of
Komisaris Perseroan. Directors and/or Board of Commissioners of the Company.
Keputusan Resolution
Menyetujui tidak ada perubahan susunan anggota Direksi Approved no changes in the composition of members of
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan. Dengan demikian, the Board of Directors and/or Board of Commissioners of
maka susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris the Company. Thus, the composition of the members of
pada tanggal 31 Desember 2022 adalah sebagai berikut: the Board of Directors and/or Board of Commissioners as
of December 31, 2022, was as follows:
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
Prof. Didik Junaedi Rachbini
President Commissioner/ Independent Commissioner
Komisaris Independen
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Dr. Hinca IP Pandjaitan XIII, S.H. , M.H. , ACCS
Independent Commissioner
Komisaris
Drs. Theo L. Sambuaga
Commissioner
Komisaris
Zulham Arief, S.H.
Commissioner
Komisaris
Maqbul Halim, S.Sos
Commissioner
Komisaris
Dra. Hj. Kamsinah, M.M.
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Ali Said, S.E.
President Director
Direktur
Iqbal Farabi, S.H. , M.H.
Director
Direktur
Drs. Danang Kemayan Jati
Director
Mata Acara Kelima Fifth Meeting Agenda
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris Determination of remuneration for members of the Board
dan anggota Direksi untuk tahun 2022. of Commissioners and members of the Board of Directors
for 2022.
Keputusan Resolution
1. Meminta Persetujuan Rapat untuk menetapkan besaran 1. Requesting the Meeting’s Approval to determine the amount
honorarium/gaji, tunjangan, bonus, insentif dan/atau of honorarium/salary, allowances, bonuses, incentives,
remunerasi lainnya bagi para anggota Dewan Komisaris and/or other remuneration for members of the Board of
sesuai dengan struktur dan besaran remunerasi Commissioners according to the structure and amount
berdasarkan kebijakan remunerasi Perseroan untuk of remuneration based on the Company’s remuneration
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember policy for the fiscal year ending on December 31, 2022, at
174 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 173
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2022 minimum kurang lebih sama dengan tahun buku a minimum roughly the same as the previous fiscal year,
sebelumnya yaitu sebesar Rp772.000.000 (tujuh ratus amounting to Rp772,000,000 (seven hundred seventy-two
tujuh puluh dua juta rupiah) dengan mempertimbangkan million rupiahs),taking into consideration factors such as
antara lain faktor inflasi dan kondisi Keuangan Perseroan. inflation and the Company’s financial conditions.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 2. Granting authority and power to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran Commissioners to determine the amount of honorarium/
honorarium/gaji, tunjangan, bonus, insentif dan/atau salary, allowances, bonuses, incentives, and/or other
remunerasi lainnya bagi para anggota Direksi sesuai remuneration for members of the Board of Directors
dengan struktur dan besaran remunerasi berdasarkan according to the structure and amount of remuneration
kebijakan remunerasi Perseroan untuk tahun buku yang based on the Company’s remuneration policy for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. fiscal year ending on December 31, 2022.
Realisasi Realization
Telah Direalisasikan. Has been realized.
Hasil Perhitungan Suara Vote Count Result
96.650.200 saham. 96,650,200 shares.
Mata Acara Keenam Sixth Meeting Agenda
Persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan. Approval of amendments to the Company’s Articles of
Association.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui Perubahan Anggaran Dasar Perseroan, 1. Approved amendments to the Company’s Articles of
antara lain,dalam rangka penyesuaian dengan Klasifikasi Association, including adjustments to the Indonesia
Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) yang berlaku, Standard Industrial Classification (KBLI) in effect,Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020,
serta perubahan-perubahan lainnya sebagaimana and other necessary and approved amendments in the
diperlukan dan disetujui dalam Rapat, dan menyatakan Meeting, and reaffirmed the entire Company’s Articles
kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan sehubungan of Association in connection with adjustments to these
penyesuaian terhadap peraturan-peraturan tersebut. regulations.
2. Menunjuk dan memberi kuasa dengan hak substitusi 2. Appointed and authorized with substitution rights to
kepada Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan the Board of Directors and/or the Corporate Secretary of
Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang the Company to take all actions related to this Meeting’s
berhubungan dengan keputusan Rapat ini, termasuk resolutions, including but not limited to facing authorities,
tetapi tidak terbatas untuk menghadap pihak berwenang, conducting discussions, providing and/or requesting
mengadakan pembicaraan,memberi dan/ atau meminta information, submitting requests for approval and/or
keterangan, mengajukan permohonan persetujuan dan/ notification of amendments to the Company’s Articles
atau pemberitahuan atas perubahan Anggaran Dasar of Association to the Minister of Justice and Human
Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia and other relevant
Republik Indonesia maupun instansi berwenang terkait authorities, creating or signing deeds and letters as well
lainnya,membuat atau serta menandatangani akta-akta as other necessary or deemed necessary documents,
dan surat-surat maupun dokumen-dokumen lainnya yang appearing before a Notary to make and sign a statement
diperlukan atau dianggap perlu,hadir di hadapan Notaris deed of the Company’s meeting resolutions and carrying
untuk dibuatkan dan menandatangani akta pernyataan out other things that must and/or can be executed to
keputusan Rapat Perseroan dan melaksanakan hal-hal realize/achieve this Meeting’s resolutions.
lain yang harus dan/atau dapat dijalankan untuk dapat
terealisasi/terwujudnya keputusan rapat.
Realisasi Realization
Telah Direalisasikan. Has been realized.
Hasil Perhitungan Suara Vote Count Result
96.650.200 saham. 96,650,200 shares.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 175
Page 174
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the organ of the Company
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk authorized and fully responsible for the management of
kepentingan Perseroan berdasarkan dengan ketentuan the Company for the interest of the Company based on
Anggaran Dasar Perseroan. Dalam melaksanakan tugas the provisions of the Company’s Articles of Association.
dan tanggung jawabnya, Direksi wajib mencurahkan In carrying out their duties and responsibilities,the Board
tenaga,pikiran,perhatian,kemampuan,dan pengabdiannya of Directors must devote their energy,thoughts, attention,
secara penuh pada tugas, kewajiban, dan pencapaian capabilities, and dedication fully to the duties, obligations,
tujuan Perseroan. and achievements of the Company’s objectives.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In executing their duties and responsibilities, the Board
harus mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan of Directors must comply with the Company’s Articles of
perundang-undangan serta wajib melaksanakan prinsip- Association and applicable laws and regulations, and they
prinsip profesionalisme,efisiensi,transparansi,kemandirian, are obliged to implement the principles of professionalism,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. efficiency, transparency, independence, accountability,
Setiap anggota Direksi Perseroan melaksanakan tugas dan responsibility, and fairness. Each member of the Company’s
tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh tanggung Board of Directors carries out their duties and responsibilities
jawab, serta kehati-hatian, sesuai dengan ketentuan dan with good faith, full responsibility, and caution according
peraturan perundang-undangan yang berlaku. to the provisions of applicable laws and regulations.
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris, baik The performance of the Board of Directors is evaluated by the
secara individual maupun kolektif, berdasarkan unsur- Board of Commissioners, both individually and collectively,
unsur penilaian kinerja yang disepakati. based on agreed-upon performance assessment criteria.
Penunjukan, Persyaratan, dan Komposisi Appointment, Requirements, and
Composition
Penunjukan Appointment
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan melalui Members of the Board of Directors are appointed and
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). dismissed through the General Meeting of Shareholders
Anggota Direksi Perseroan terdiri dari 3 (tiga) anggota (GMS) resolution.The Company’s Board of Directors consists
Direksi, di mana seluruh anggota Direksi telah memenuhi of 3 (three) members,where all members meet the criteria
kriteria yang disyaratkan Undang-undang, peraturan required by the law,Financial Services Authority regulations,
Otoritas Jasa Keuangan dan Anggaran Dasar Perseroan. and the Company’s Articles of Association.
Persyaratan Requirements
Perseroan telah menetapkan persyaratan dan kriteria The Company has established requirements and criteria for
untuk menjadi anggota Direksi Perseroan. Persyaratan becoming a Company’s Board of Directors member.These
dan kriteria yang telah ditetapkan mesti dipenuhi oleh requirements and criteria must be met by an individual
seseorang untuk dapat diangkat menjadi anggota Direksi to be appointed as a member of the Company’s Board of
Perseroan. Berikut ini persyaratan dan kriteria yang Directors. The following are the requirements and criteria
ditetapkan Perseroan: set by the Company:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good morals and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Competent to perform legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. In the 5 (five) years before the appointment and during
selama menjabat: their tenure:
• tidak pernah dinyatakan pailit; • has never been declared bankrupt;
• tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau • has never been a member of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah or Board of Commissioners found guilty and causing
dan menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; a company to be declared bankrupt;
• tidak pernah dihukum karena tindakan pidana yang • has never been convicted of criminal acts that harm
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan the state finances and/or are related to the financial
176 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 175
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dengan sektor keuangan; dan sector; and
• tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau • has never been a member of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: or Board of Commissioners who, during their tenure:
• pernah tidak mengadakan RUPS tahunan; -failed to hold an annual GMS;
• pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi -had their accountability as a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak Directors and/or Board of Commissioners not accepted
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan by the GMS or failed to provide accountability as a
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ member of the Board of Directors and/or Board of
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan Commissioners to the GMS; and
• pernah menyebabkan perusahaan yang memiliki -caused a company with a permit,approval,or registration
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas from the Financial Services Authority not to fulfill the
Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban untuk obligation to submit annual reports and/or financial
memberikan laporan tahunan dan/atau laporan statements to the Financial Services Authority.
keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Have a commitment to comply with laws and regulations;
undangan; dan and
5. M e m i l i k i p e n g et a h u a n d a n /at a u ke a h l i a n d i 5. Have the knowledge and/or expertise in the fields
bidang yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
Persyaratan tersebut di atas wajib dipenuhi oleh seluruh These requirements must be fulfilled by all members of
anggota Direksi yang menjabat pada tahun 2023. the Board of Directors serving in 2023.
Komposisi Composition
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan pada tanggal 19 Mei 2023, susunan Direksi Shareholders on May 19,2023,the composition ofthe Company’s
Perseroan tidak mengalami perubahan dari tahun Board of Directors did not undergo any changes from the previous
sebelumnya. Susunan Direksi adalah sebagai berikut: year.The composition of the Board of Directors was as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Presiden Direktur RUPS tanggal 20 Mei 2022
Ali Said, S.E.
President Director GMS on May 20, 2022
Direktur RUPS tanggal 20 Mei 2022
Iqbal Farabi, S.H. , M.H.
Director GMS on May 20, 2022
Direktur RUPS tanggal 20 Mei 2022
Drs. Danang Kemayan Jati
Director GMS on May 20, 2022
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar, tugas utama According to the provisions of the Articles of Association,
Direksi adalah sebagai berikut: the main duties of the Board of Directors are as follows:
1. Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan 1. The Board of Directors is fully responsible for the
kepengurusan Perseroan. implementation of the management of the Company.
2. Direksi wajib mengelola Perseroan sesuai dengan 2. The Board of Directors is obliged to manage the Company
kewenangan dan tanggung jawabnya sebagaimana according to its authorities and responsibilities as
diatur dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang- stipulated in the Articles of Association and applicable
undangan yang berlaku. laws and regulations.
3. Direksi mengurus kekayaan Perseroan sesuai dengan 3. The Board of Directors manages the Company’s assets
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku. according to applicable laws and regulations.
4. Direksi wajib menerapkan manajemen risiko dan prinsip- 4. The Board of Directors is required to implement
prinsip Good Corporate Governance dalam setiap risk management and principles of Good Corporate
kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan atau Governance in all Company business activities at all
jenjang organisasi. levels or organizational levels.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 177
Page 176
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
5. Direksi menetapkan susunan organisasi dan tata kerja 5. The Board of Directors establishes the organizational
Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris. structure and working procedures of the Company with
the approval of the Board of Commissioners.
6. Direksi wajib mepertanggungjawabkan pelaksanaan 6. The Board of Directors is obligated to be accountable
tugasnya kepada Pemegang Saham melalui Rapat for implementing its duties to the Shareholders through
Umum Pemegang Saham. the General Meeting of Shareholders.
7. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam 7. The Board of Directors has the right to represent the
dan di luar Pengadilan tentang segala hal dan dalam Company inside and outside the court on all matters
segala kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain and in all events, bind the Company with third parties
dan pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan and third parties with the Company, and take all actions
segala tindakan baik yang mengenai pengurusan that concern management and ownership, with the
maupun kepemilikan, akan tetapi dengan pembatasan limitation that for:
bahwa untuk:
• meminjam atau meminjamkan uang atas nama • borrowing or lending money on behalf of the Company
Perseroan (tidak termasuk menarik uang dari kredit- (excluding withdrawing money from opened credits
kredit yang telah dibuka dan dalam hal Perseroan and in the event the Company carries out its business
menjalankan kegiatan usaha Perseroan); activities);
• membeli/menjual atau memperoleh/melepaskan • buying/selling or acquiring/disposing of rights to
hak atas barang tak bergerak milik Perseroan, kecuali immovable property owned by the Company, except
dalam hal menjalankan kegiatan usahanya; in the course of its business activities;
• mengundurkan/menjaminkan dalam bentuk apapun • withdrawing/mortgaging in any form immovable
juga barang-barang tak bergerak milik Perseroan; property owned by the Company;
• melakukan penyertaan modal atau melepaskan • participating in or divesting capital in other companies
penyertaan modal dalam Perusahaan lain tanpa without reducing the required authorization;
mengurangi izin yang berwenang;
• mengalihkan,melepaskan hak,atau menjadikan jaminan • transferring,releasing rights,or creating debt guarantees
utang dengan nilai sampai dengan 90% (sembilan with a value of up to 90% (ninety percent) of the wealth
puluh persen) harta kekayaan (aktiva) Perseroan dalam (assets) of the Company in one fiscal year in a single
satu tahun buku dalam satu transaksi atau beberapa transaction or several related transactions; must be
transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan with the approval of or documents concerned co-signed
satu sama lain; harus dengan persetujuan dari atau by the Board of Commissioners.
surat-surat yang berkenaan turut ditandatangani oleh
Dewan Komisaris.
178 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 177
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rincian Tugas Dan Tanggung Jawab Anggota Direksi Details of Duties and Responsibilities of Board of Directors
Members
Berdasarkan Anggaran Dasar, tiap-tiap anggota Direksi Based on the Articles of Association, each member of the
dapat mengambil keputusan sesuai dengan tugas dan Board of Directors can make decisions according to the
wewenang yang diberikan kepadanya,namun pelaksanaan duties and authorities given to them, but the execution
tugas dan pemenuhan wewenang tersebut akan tetap of duties and fulfillment of these authorities will remain
merupakan tanggung jawab bersama. a joint responsibility.
Berikut adalah lingkup dan tanggung jawab masing-masing The following is the scope and responsibilities of each
anggota Direksi Perseroan: member of the Company’s Board of Directors:
Nama Tugas dan Tanggungjawab
Name Duties and Responsibilities
1. Memantau kinerja seluruh kegiatan bisnis dan operasi Perseroan untuk
mencapai visi dan misi Perseroan.
2. Menjadi perwakilan Perseroan dalam hubungan dan komunikasi dengan pihak
luar Perseroan.
3. Memberikan pengarahan atas hubungan dengan pihak eksternal, serta aturan
yang berkenaan dengan industri dan perdagangan.
4. Menganalisis rencana bisnis dan laporan keuangan perusahaan untuk
memberikan nasihat yang tepat tentang peluang baru.
5. Mengepalai departemen hukum yang bertanggung jawab untuk masalah
hukum dan masalah litigasi. Perseroan dalam hubungan dan komunikasi
Ali Said, S.E. dengan pihak luar Perseroan.
1. Monitoring the performance of all company business activities and operations to
achieve the Company’s vision and mission.
2. Acting as the Company’s representative in relations and communication with
external parties.
3. Providing guidance on relationships with external parties and rules related to the
industry and trade.
4. Analyzing the Company’s business plans and financial statements to provide
appropriate advice on new opportunities.
5. Heading the legal department responsible for legal matters and litigation issues.
The Company in relations and communication with external parties.
1. Memberikan pengarahan dalam layanan komunikasi korporat dan membangun
hubungan yang baik dengan para pemangku kepentingan, pelanggan, dan
Drs. Danang Kemayan Jati media.
1. Providing guidance in corporate communication services and building good
relationships with stakeholders, customers, and the media.
1. Mengepalai departemen Informasi Teknologi (IT).
2. Memberikan pengarahan strategi digital marketing untuk mendukung kegiatan
pemasaran.
Iqbal Farabi, S.H. , M.H.
1. Heading the Information Technology (IT) department.
2. Providing guidance on digital marketing strategies to support marketing
activities.
Pernyataan Kepemilikan Pedoman atau Piagam Statement on Ownership of Board of
Direksi (Charter) Directors Charter
Dalam melaksanakan tugas,tanggung jawab dan wewenang In carrying out the duties, responsibilities, and authorities
Direksi, Perseroan telah memiliki Pedoman dan Tata Tertib of the Board of Directors, the Company has established
Kerja Direksi (Charter). Pedoman Kerja ini memberikan Guidelines and Work Procedures for the Board of Directors
panduan bagi anggota Direksi dalam menjalankan tugas (Charter). This Charter guides members of the Board of
dan fungsinya guna kepentingan Perseroan secara efektif, Directors in carrying out their duties and functions for
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 179
Page 178
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
transparan, dan profesional sesuai dengan perundang- the interest of the Company effectively, transparently, and
undangan yang berlaku,dengan memperhatikan kepentingan professionally according to applicable laws, taking into
para pemangku kepentingan. account the interests of stakeholders.
Pedoman ini disusun berdasarkan: This Charter is formulated based on the following:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 1. Law No.40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/ POJK.04/2014 2. Financial Ser vices Authority Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia No.I-A tentang Pencatatan 3. Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A on the
Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Listing of Shares and Equity-Type Securities Other than
Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat. Shares Issued by Listed Companies.
4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. Company’s Articles of Association.
Selain sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas dan In addition to serving as a guideline in the execution of
tanggungjawabnya, Piagam ini juga memberi kejelasan duties and responsibilities, this Charter also provides
hubungan antara anggota Direksi dengan organ lain clarity regarding the relationship between the Board of
Perseroan agar setiap organ tersebut dapat melakukan Directors and other organs of the Company, enabling each
tugas, tanggung jawab, dan wewenang dengan optimal organ to perform its duties, responsibilities, and authorities
dan efektif. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung optimally and effectively. In carrying out their duties and
jawabnya, Direksi wajib mengikuti Piagam ini, dan tunduk responsibilities,the Board of Directors must adhere to this
pada landasan hukum yang menjadi dasar penyusunan Charter, be subject to the legal basis for the preparation of
Piagam ini serta menjalankan standar etika yang tinggi. this Charter, and uphold high ethical standards.
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi Implementation of the Board of Directors’ Duties and
Tahun 2023 Responsibilities in 2023
Selama tahun 2023 Direksi Perseroan telah menjalankan Throughout 2023, the Company’s Board of Directors has
tugas dan tanggung jawab dalam hal penyelenggaraan carried out its duties and responsibilities in organizing the
bisnis Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Company’s business according to the Company’s Articles
seperti yang diuraikan di atas. of Association as outlined above.
Kebijakan, Pelaksanaan, Dan Frekuensi Rapat Direksi, Policy, Implementation, and Frequency of Board of
Rapat Direksi Bersama Dewan Komisaris, Dan Tingkat Directors Meetings,Joint Meetings of Board of Directors
Kehadiran Anggota Direksi Dalam Rapat Tersebut and Board of Commissioners, and Attendance Rate of
Termasuk Kehadiran Dalam RUPS Board of Directors Members in Those Meetings, Including
Attendance in the General Meeting of Shareholders (GMS)
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Kebijakan pelaksanaan rapat Direksi didasarkan pada The policy for conducting Board of Directors meetings is
Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Direksi dengan based on the Company’s Articles of Association and the
ketentuan sebagai berikut: Board of Directors Charter, with the following provisions:
1. Rapat Direksi dilakukan secara berkala paling kurang 1 1. Board of Directors meetings are held regularly, at least
(satu) kali dalam setiap bulan dan/atau dapat dilakukan once a month, and/or can be held at any time:
setiap waktu.
• apabila dipandang perlu oleh seorang atau lebih • if deemed necessary by one or more members of the
anggota Direksi; Board of Directors;
• atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih • at the written request of one or more members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
• atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih • at the written request of 1 (one) or more shareholders
pemegang saham yang bersama sama mewakili 1/10 representing together 1/10 (one-tenth) or more of the
(satu per sepuluh) atau lebih dari seluruh saham dengan total shares with voting rights.The Board of Directors
hak suara. Direksi wajib pula menyelenggarakan Rapat must also hold joint meetings with the Board of
Direksi bersama Dewan Komisaris secara berkala Commissioners regularly, at least once every 4 (four)
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. months.
180 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 179
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2. Setiap kebijakan dan keputusan strategis wajib 2. A Board of Directors meeting must decide every strategic
diputuskan melalui Rapat Direksi. policy and decision.
3. Panggilan Direksi dilakukan oleh anggota Direksi yang 3. A member of the Board of Directors authorized to
berhak mewakili Direksi. represent the Board of Directors makes the Board of
4. Panggilan Rapat Direksi harus disampaikan dengan Directors call.
surat tercatat atau dengan surat yang disampaikan 4. The call for a Board of Directors meeting must be delivered
secara langsung kepada setiap anggota Direksi dengan by registered mail or delivered directly to each member
mendapat tanda terima paling lambat 3 (tiga) hari of the Board of Directors with acknowledgment of receipt
sebelum rapat diadakan. no later than 3 (three) days before the meeting is held.
5. Panggilan Rapat harus mencantumkan acara,tanggal, 5. The call for a Board of Directors meeting must state
waktu dan tempat. the agenda, date, time, and place.
6. Rapat Direksi diadakan di tempat kedudukan Perseroan 6. Board of Directors meetings are held at the Company’s
atau tempat kegiatan usaha Perseroan atau di tempat domicile or the location of the Company’s business
kedudukan Bursa Efek di tempat di mana saham-saham activities or at the domicile of the Indonesia Stock
Perseroan dicatatkan. Exchange where the Company’s shares are listed.
7. Rapat Direksi dipimpin oleh Presiden Direktur.Dalam hal 7. The President Director chairs Board of Directors meetings.
Presiden Direktur tidak dapat hadir atau berhalangan In the event that the President Director cannot attend
hal mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, or is unable to do so,which need not be proven to third
maka Rapat Direksi akan dipimpin oleh seorang parties,the Board of Directors meeting will be chaired
anggota Direksi yang dipilih oleh dan dari anggota by a Director selected by and from the attending Board
Direksi yang hadir. of Directors.
8. Seorang anggota Direksi dapat diwakili dalam Rapat 8. A Director may be represented in a Board of Directors
Direksi hanya oleh anggota Direksi lainnya berdasarkan meeting only by another Director based on a power
surat kuasa. of attorney.
9. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil 9. A Board of Directors meeting is valid and has the
keputusan yang mengikat apabila lebih dari setengah dari authority to make binding decisions if more than half
jumlah anggota Direksi hadir atau diwakili dalam rapat. the Board of Directors are present or represented at
10. Keputusan Rapat Direksi harus diambil berdasarkan the meeting.
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan 10. The Board of Directors’ decisions must be made through
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, deliberation to achieve consensus. In the event that a
maka keputusan diambil dengan pemungutan suara decision based on consensus is not reached,the decision
berdasarkan suara setuju lebih dari setengah dari will be made by a vote based on more than half of the
jumlah suara yang sah yang dikeluarkkan dalam rapat. valid votes cast in the meeting.
11. Apabila suara yang setuju dan tidak setuju berimbang, 11. If the approving and dissenting votes are tied, the
maka Ketua Rapat Direksi yang akan menentukan Chairman of the Board of Directors meeting will decide.
• Setiap anggota Direksi yang hadir berhak mengeluarkan • Each attending Director has the right to cast 1 (one)
1 (satu) suara dan tambahan 1 (satu) suara untuk vote and an additional 1 (one) vote for each other
setiap anggota Direksi lain yang diwakilinya; Director they represent;
• pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan • voting on personal matters is done by secret ballot
dengan surat suara tertutup tanpa tanda tangan, without a signature, while voting on other matters
sedangkan pemungutan suara mengenai hal hal is done orally unless the Chairman of the meeting
lain dilakukan dengan lisan kecuali Ketua Rapat decides otherwise without objection from those
menentukan lain tanpa ada keberatan dari yang hadir; present;
• suara blangko dan suara yang dianggap tidak sah • blank votes and votes deemed invalid are considered
dianggap tidak dikeluarkan secara sah dan dianggap not valid and are not counted in the total votes cast;
tidak ada serta tidak dihitung dalam jumlah suara
yang dikeluarkan;
• Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah • The Board of Directors can also make valid decisions
tanpa mengadakan Rapat Direksi dengan ketentuan without holding a Board of Directors meeting provided
semua anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis that all Board of Directors have been notified in
dan semua anggota Direksi memberikan persetujuan writing, all Board of Directors approve the proposed
mengenai usul yang diajukan secara tertulis serta proposal in writing, and sign the approval. Decisions
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan made have the same force as decisions made validly
yang diambil mempunyai kekuatan yang sama dengan at a Board of Directors meeting.
keputusan yang diambil secara sah dalam Rapat Direksi.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 181
Page 180
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Frekuensi Dan Kehadiran Rapat Direksi Frequency and Attendance of Board of
Directors Meetings
Selama tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 12 During 2023, the Company held 12 Board of Directors
kali Rapat Direksi. meetings.
Frekuensi dan kehadiran anggota Direksi dapat dilihat The frequency and attendance of Board of Directors
dalam tabel di bawah ini: members can be seen in the table below:
Daftar Kehadiran Rapat Direksi Regular
List of Attendance for Regular Board of Directors Meeting
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Kehadiran(%)
Number of Number of
Name Position Attendance (%)
Meetings Attendances
Presiden Direktur
Ali Said, S.E. President 12 12 100
Director
Direktur
Iqbal Farabi, S.H. , M.H. 12 12 100
Director
Direktur
Drs. Danang Kemayan Jati 12 12 100
Director
Rapat Bersama Direksi Dan Dewan Komisaris Joint Meetings of Board of Directors and
Board of Commissioners
Pada tahun 2023, Direksi menyelenggarakan 5 kali rapat In 2023, the Board of Directors held 5 time joint meetings
bersama dengan Dewan Komisaris sebagaimana dapat with the Board of Commissioners,as shown in the table below.
dilihat pada tabel di bawah ini.
Daftar Kehadiran Rapat Bersama Direksi Dan Dewan Komisaris
List of Attendance for Joint Meetings of Board of Directors and Board of Commissioners
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Kehadiran(%)
Number of Number of
Name Position Attendance (%)
Meetings Attendances
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Independen
Prof. Didik J. Rachbini 5 5 100
Independent
Commissioner
Komisaris
Prof. Dr. Irawan Yusuf Independen
5 4 80
PH.d Independent
Commissioner
Komisaris
DR. Hinca IP
Independen
Pandjaitan XIII SH. , 5 4 80
Independent
MH. , ACCS
Commissioner
182 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 181
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Kehadiran(%)
Number of Number of
Name Position Attendance (%)
Meetings Attendances
Presiden Komisaris
Drs. Theo L.
President 5 5 100
Sambuaga
Commissioner
Komisaris
Zulham Arief*) 5 4 80
Commissioner
Komisaris
Maqbul Halim 5 5 100
Commissioner
Dra. Hj. Kamsinah, Komisaris
5 4 80
MM Commissioner
Drs. Muhammad Komisaris
- - -
Firda, M.Si**) Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Ali Said, S.E. 5 5 100
President Director
Drs. Danang Kemayan Direktur
5 4 80
Jati Director
Direktur
Iqbal Farabi, S.H. , M.H. 5 5 100
Director
Keterangan Note:
*)Mengundurkan diri Bapak Zulham Arief pada tanggal 13 Desember 2023. *) Resignation of Mr. Zulham Arief on December 13, 2023.
**)Mengangkat Bapak Drs. Muhammad Firda, M.Si pada tanggal 13 **) Appointment of Mr. Drs. Muhammad Firda, M.Si on December 13, 2023.
Desember 2023.
Kehadiran Direksi dalam RUPST
Attendance of Board of Directors in AGM
Jabatan Nama
Position Name
Presiden Direktur
Ali Said, S.E.
President Director
Direktur
Drs. Danang Kemayan Jati*)
Director
Direktur
Iqbal Farabi, S.H. , M.H.
Director
Keterangan Note:
*) Mengikuti jalannya Rapat melalui media telekonferensi (video conference) *) Participating in the meeting through teleconference (video conference)
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 183
Page 182
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kehadiran Direksi dalam RUPSLB
Attendance of Board of Directors in EGM
Jabatan Nama
Position Name
Presiden Direktur
Ali Said, S.E.
President Director
Direktur
Drs. Danang Kemayan Jati*)
Director
Direktur
Iqbal Farabi, S.H. , M.H. *)
Director
Keterangan Note:
*)Mengikuti jalannya Rapat melalui media telekonferensi (video conference) *) Participating in the meeting through teleconference (video conference)
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Enhancement
Direksi for Board of Directors
Kebijakan Pelatihan Training Policy
Sebagaimana diatur dalam Piagam Direksi, Program As stipulated in the Board of Directors Charter,the Board of
pelatihan Direksi adalah hal yang penting karena dengan Directors’training program is crucial because by participating
mengikuti program pelatihan, Direksi mendapatkan in training programs,the Board of Directors gains knowledge
pengetahuan dan perkembangan terbaru mengenai and stays updated on the latest developments in the
perekonomian,keuangan,industri properti dan sebagainya. economy, finance, property industry, and others.
Program Orientasi Direksi Board of Directors Orientation Program
Program orientasi diberikan kepada anggota Direksi yang The orientation program is provided to newly appointed
baru diangkat untuk pertama kalinya. Pada tahun 2023, members of the Board of Directors for the first time. In
tidak terdapat perubahan komposisi Direksi sehingga 2023, there were no changes in the composition of the
tidak ada program orientasi Direksi. Board of Directors, so there was no Board of Directors
orientation program.
Pelatihan Direksi Tahun 2023 Board of Directors Training in 2023
Sepanjang tahun 2023,Direksi mengikuti berbagai program Throughout 2023,the Board of Directors attended various
pelatihan dan pengembangan kompetensi. Program training and competency development programs.The Board
pelatihan Direksi bervariasi seperti Seminar,Visit,Benchmark, of Directors’training programs are varied such as Seminar,
dan Brainstorming. Visit, Benchmark, and Brainstorming.
Kebijakan dan Penilaian Kinerja Komite Pendukung Performance Policy and Assessment of Committees
Pelaksanaan Tugas Direksi Supporting Board of Directors’ Duties Implementation
Perseroan belum memiliki ataupun membentuk komite yang The Company has not yet established a committee specifically
ditugaskan secara khusus untuk membantu pelaksanaan assigned to assist in implementing the duties of the Board
tugas Direksi. Dalam keseharian pelaksanaan tugas of Directors. In the daily execution of their duties and
dan tanggung jawabnya, hingga saat ini Direksi masih responsibilities, up to the present, the Board of Directors
dibantu oleh pejabat Perseroan yang berada satu tingkat is still assisted by company officials who are one level
di bawahnya. below them.
184 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 183
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is an organ of the Company
untuk melakukan pengawasan terhadap pengelolaan tasked with supervising the management of the Company
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi sesuai dengan carried out by the Board of Directors according to the
Anggaran Dasar Perseroan, memberikan nasihat kepada Company’s Articles of Association, providing advice to
Direksi,serta memastikan bahwa Perseroan melaksanakan the Board of Directors, and ensuring that the Company
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Dewan implements good corporate governance principles.The Board
Komisaris Perseroan bertanggung jawab langsung kepada of Commissioners is directly responsible to Shareholders in
Pemegang Saham dalam hal mengawasi kebijakan Direksi supervising the policies of the Board of Directors regarding
terhadap operasional Perseroan secara umum yang the Company’s operations in general, referring to the
mengacu kepada rencana bisnis yang telah disetujui business plan approved by the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham,serta memastikan Shareholders, and ensuring compliance with all applicable
kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan perundang- laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Penunjukan, Persyaratan & Komposisi Appointment, Requirements and Composition
Penunjukan Appointment
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh Rapat Umum Members of the Board of Commissioners are appointed
Pemegang Saham (RUPS) dengan tidak mengurangi hak by the General Meeting of Shareholders (GMS) without
RUPS untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris prejudice to the GMS’s right to dismiss a member of the
tersebut sewaktu-waktu. Board of Commissioners at any time.
Persyaratan Requirements
Perseroan telah menetapkan persyaratan yang wajib The Company has established mandatory requirements
dipenuhi untuk menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris to serve as a Member of the Board of Commissioners of
Perseroan, sebagai berikut: the Company, as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good morals and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Competent in legal matters;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. In the 5 (five) years before the appointment and during
selama menjabat : the term of office:
• tidak pernah dinyatakan pailit; • Never declared bankrupt;
• tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau • Never been a member of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah or the Board of Commissioners declared guilty leading
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; to the bankruptcy of a company;
• tidak pernah dihukum karena tindakan pidana yang • Never been convicted of a criminal act that harmed the
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan state finances and/or related to the financial sector; and
dengan sektor keuangan; dan • Never been a member of the Board of Directors and/
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau or the Board of Commissioners who, during the term
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: of office:
- pernah tidak mengadakan RUPS tahunan; - Failed to hold an annual GMS;
- pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi - Their accountability as a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak Directors and/or the Board of Commissioners was
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan not accepted by the GMS, or they did not provide
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ accountability as a member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan and/or the Board of Commissioners to the GMS; and
- pernah menyebabkan perusahaan yang memiliki - Caused a company with a permit, approval, or
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas registration from the Financial Services Authority
Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban untuk to fail to fulfill the obligation to provide annual reports
memberikan laporan tahunan dan/atau laporan and/or financial statements to the Financial Services
keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 185
Page 184
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Commitment to comply with laws and regulations; and
undangan; dan
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Have the knowledge and/or expertise in the field required
dibutuhkan Perusahaan. by the Company.
Persyaratan tersebut di atas wajib dipenuhi oleh seluruh These requirements must be fulfilled by all members of
anggota Dewan Komisaris selama menjabat. the Board of Commissioners during their tenure.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Komisaris Independen adalah individu profesional An Independent Commissioner is a professional individual
yang berasal dari luar organisasi dan diangkat menjadi from outside the organization appointed as a member
anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk mewakili of the Company’s Board of Commissioners to represent
kepentingan pemegang saham minoritas dalam mengawasi the interests of minority shareholders in supervising
kepengurusan Perseroan oleh Direksi dan pengawasan the Company’s management by the Board of Directors
oleh Dewan Komisaris. Dari 7 (tujuh) orang komisaris and supervision by the Board of Commissioners. Out of
Perseroan,3 (tiga) di antaranya adalah Komisaris Independen. 7 (seven) commissioners of the Company, 3 (three) of
Jumlah Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi them are Independent Commissioners. The number of
ketentuan dan peraturan yang berlaku, yakni POJK No. Independent Commissioners of the Company has complied
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris with the prevailing regulations, namely POJK No. 33/
Emiten atau Perusahaan Publik, di mana dalam pasal POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board
20 ayat (3) menetapkan mengenai jumlah Komisaris of Commissioners of Issuers or Public Companies, which
Independen wajib paling kurang 30% (tiga puluh persen) in Article 20 paragraph (3) stipulates that the number of
dari seluruh jumlah anggota Dewan Komisaris. Independent Commissioners must be at least 30% (thirty
percent) of the total members of the Board of Commissioners.
Persyaratan Komisaris Independen Independent Commissioner Requirements
Agar dapat diangkat sebagai Komisaris Independen To be appointed as an Independent Commissioner of the
Perseroan, seseorang mesti memenuhi persyaratan Company, someone must meet the following requirements:
sebagai berikut:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not an individual who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the relevant Company in the last 6 (six)
Perusahaan yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) months, except for reappointment as an Independent
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali Commissioner of the Company in the following period;
sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada periode
berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 2. Does not have direct or indirect shares in the Company;
langsung pada Perusahaan tersebut; 3. Does not have an Affiliate relationship with the Company,
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perusahaan, members of the Board of Commissioners, members
anggota Dewan Komisaris,anggota Direksi,atau pemegang of the Board of Directors, or the Company’s major
usaha utama Perusahaan; dan shareholders; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Does not have a direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berhubungan dengan related to the Company’s activities.
kegiatan Perusahaan.
5. Kesediaan untuk diangkat dan memenuhi persyaratan 5. Willingness to be appointed and meet the requirements as
sebagai anggota Dewan Komisaris atau Komisaris a member of the Board of Commissioners or Independent
Independen sesuai ayat (1) dan/atau ayat (2) wajib Commissioner according to paragraph (1) and/or paragraph
dinyatakan dalam surat pernyataan yang ditandatangani (2) must be stated in a signed statement by each member
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners and submitted to the
disampaikan kepada Perusahaan. Company.
Persyaratan tersebut diatas wajib dipenuhi oleh seluruh Requirements above must be fulfilled by all members of
anggota Dewan Komisaris Independen selama yang Independent Board of Commissioners during their tenure.
bersangkutan masih menjabat.
186 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 185
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komposisi Composition
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Extraordinary General
Luar Biasa pada tanggal 13 Desember 2023, terdapat Meeting of Shareholders on December 13, 2023, there
perubahan komposisi Dewan Komisaris. Susunan Dewan have been changes in the composition of the Board of
Komisaris Perseroan hingga akhir tahun 2023 adalah Commissioners.The composition of the Company’s Board
sebagai berikut: of Commissioners until the end of 2023 was as follows:
1 Januari 2023-13 Desember 2023
January 1, 2023 – December 13, 2023
Jabatan Nama
Position Name
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
Prof. Didik Junaedi Rachbini
President Commissioner/ Independent Commissioner
Komisaris Independen
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Dr. Hinca IP Pandjaitan XIII, S.H. , M.H. , ACCS
Independent Commissioner
Komisaris
Drs. Theo L. Sambuaga
Commissioner
Komisaris
Zulham Arief, S.H.
Commissioner
Komisaris
Maqbul Halim, S.Sos
Commissioner
Komisaris
Dra. Hj. Kamsinah, M.M.
Commissioner
13 Desember 2023-31 Desember 2023
December 13, 2023 – December 31, 2023
Jabatan Nama
Position Name
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
Prof. Didik Junaedi Rachbini
President Commissioner/ Independent Commissioner
Komisaris Independen
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Dr. Hinca IP Pandjaitan XIII, S.H. , M.H. , ACCS
Independent Commissioner
Komisaris
Drs. Theo L. Sambuaga
Commissioner
Komisaris
Drs. Muhammad Firda, M.Si
Commissioner
Komisaris
Maqbul Halim, S.Sos
Commissioner
Komisaris
Dra. Hj. Kamsinah, M.M.
Commissioner
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 187
Page 186
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komisaris Independen Perseroan yang masih menjabat The Independent Commissioners of the Company, who
hingga 31 Desember 2023 diangkat berdasarkan: were still in office until December 31, 2023,were appointed
based on:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Presiden Komisaris/Komisaris Surat 005/ TB-COS/VI/2020
Independen tertanggal 26 Juni 2020
Prof. Didik J. Rachbini
President Commissioner/ Letter 005/ TB-COS/VI/2020 dated
Independent Commissioner June 26, 2020
Surat 006/ TB-COS/VI/2020
DR. Hinca Ikara Putra Pandjaitan Komisaris Independen tertanggal 26 Juni 2020
XIII, S.H. , M.H. , ACCS Independent Commissioner Letter 006/ TB-COS/VI/2020 dated
June 26, 2020
Surat 007/ TBCOS/VI/2020
Komisaris Independen tertanggal 26 Juni 2020
Prof. Dr. Irawan Yusuf Ph.D
Independent Commissioner Letter 007/ TB-COS/VI/2020 dated
June 26, 2020
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab secara kolektif The Board of Commissioners collectively is responsible for
untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat supervising and advising the Board of Directors regarding
kepada Direksi terkait jalannya pengelolaan Perseroan. the management of the Company.
Kewenangan Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan The authorities of the Board of Commissioners is determined
Anggaran Dasar Perseroan dan dilimpahkan melalui by the Company’s Articles of Association and delegated
keputusan RUPS yang meliputi tugas dan tanggung through the General Meeting of Shareholders (GMS)
jawab sebagai berikut: resolutions,covering the following duties and responsibilities:
1. Dewan Komisaris wajib: 1. The Board of Commissioners must:
• melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan • Supervise the management of the Company by the
Perseroan oleh Direksi pada umumnya,baik mengenai Board of Directors in general, both concerning the
Perseroan maupun usaha Perseroan dan memberikan Company and its business and provide advice to the
nasihat kepada Direksi; Board of Directors.
• melakukan tugas yang secara khusus diberikan • Perform specific duties assigned to them according
kepadanya menurut anggaran dasar, peraturan to the articles of association, applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku dan/atau regulations, and/or based on GMS resolutions.
berdasarkan keputusan RUPS; dan
• melakukan tugas, tanggung jawab, dan wewenang • Execute duties,responsibilities,and authorities according
sesuai dengan ketentuan anggaran dasar Perusahaan to the provisions of the Company’s articles of association
dan keputusan RUPS. and GMS resolutions.
Sehubungan dengan tugasnya tersebut,Dewan Komisaris In relation to these duties, the Board of Commissioners
membuat laporan tentang tugas pengawasan yang prepares a report on the supervisory duties carried out
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau during the past fiscal year to be presented to the GMS.
untuk disampaikan kepada RUPS.
2. Dalam melaksanakan pengawasan sebagaimana dimaksud 2. In carrying out the supervision as referred to in paragraph
dalam ayat (1), Dewan Komisaris wajib mengarahkan, (1), the Board of Commissioners must direct, monitor,
memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan and evaluate the implementation of the Company’s
strategis Perseroan strategic policies.
188 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 187
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
3. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan tanggung 3. The Board of Commissioners must carry out its duties
jawab secara independen. and responsibilities independently.
4. Dewan Komisaris wajib menerapkan dan memastikan 4. The Board of Commissioners must implement and ensure
pelaksanaan manajemen risiko dan prinsip-prinsip tata the implementation of risk management and principles
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) of good corporate governance in every business activity
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh of the Company at all levels or organizational levels.
tingkatan atau jenjang organisasi.
5. Untuk mendukung pelaksanaan tugas pada butir 1 di 5. To support the implementation of duties mentioned in
atas, Dewan Komisaris: point 1 above, the Board of Commissioners:
• menyusun pedoman kerja Dewan Komisaris; • Formulates Board of Commissioners Charter.
• mengevaluasi dan menyetujui rencana bisnis Perseroan; • Evaluates and approves the Company’s business plan.
• membantu dan mendorong usaha pembinaan dan • Assists and encourages efforts in the fostering and
pengembangan Perseroan; development of the Company.
• mengusulkan penunjukan akuntan publik atas • Proposes the appointment of a public accountant based
rekomendasi komite audit untuk melakukan audit on the recommendations of the audit committee to
atas Laporan Keuangan Perseroan untuk mendapatkan audit the Company’s Financial Statements for approval
persetujuan RUPS. by the GMS.
6. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 6. To support the effectiveness of the implementation of its
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib duties and responsibilities,the Board of Commissioners
membentuk Komite-komite sesuai dengan peraturan must establish Committees according to applicable laws
perundangan yang berlaku. and regulations.
7. Dewan Komisaris wajib memiliki pedoman kerja 7. The Board of Commissioners must have a Charter binding
Dewan Komisaris yang mengikat bagi setiap anggota on each member of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Pernyataan Kepemilikan Pedoman atau Declaration of Ownership of Board of
Piagam Dewan Komisaris (Charter) Commissioners Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya,Dewan In carrying out their duties and responsibilities,the Board
Komisaris mengacu kepada Pedoman dan Tata Tertib Kerja of Commissioners refers to the Charter of the Board of
(Charter) Dewan Komisaris yang disusun berdasarkan: Commissioners, which is prepared based on:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 1. Law No.40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
(UUPT). (Company Law).
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/ POJK.04/2014 2. Financial Ser vices Authority Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Perusahaan Publik (POJK 33/2014). Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
(POJK 33/2014).
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia No.I-A tentang Pencatatan 3. Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A regarding
Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang the Listing of Shares and Equity-Type Securities Other
Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat. than Shares Issued by Listed Companies.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.34/POJK.04/2014 4. Financial Ser vices Authority Regulation No. 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau P OJK .04/2014 concerning the Nomination and
Perusahaan Publik (POJK 34/2014). Remuneration Committee of Issuers or Public Companies
(POJK 34/2014).
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.55/ POJK.04/2015 5. Financial Ser vices Authority Regulation No. 55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 concerning the Formation and Charter
Komite Audit. of the Audit Committee.
6. Anggaran Dasar Perusahaan. 6. The Company’s Articles of Association.
Piagam Dewan Komisaris merupakan pedoman kerja bagi The Charter of the Board of Commissioners serves as a
Dewan Komisaris agar dapat melaksanakan tugas dan working guide for the Board of Commissioners to carry out
tanggung jawabnya secara optimal,transparan, dan sesuai their duties and responsibilities optimally,transparently, and
dengan perundang-undangan yang berlaku sehingga according to applicable laws and regulations,thus making
dapat dipertanggungjawabkan dan diterima oleh pihak them accountable and acceptable to stakeholders. This
yang berkepentingan. Piagam ini juga memberi kejelasan Charter also clarifies the working relationship between
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 189
Page 188
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
hubungan kerja antara anggota Dewan Komisaris dengan members of the Board of Commissioners and other organs
organ lain Perseroan agar masing-masing organ dapat of the Company, allowing each organ to perform its duties,
melakukan tugas,tanggung jawab, dan wewenang dengan responsibilities, and authorities optimally and effectively.
optimal dan efektif.
Piagam Dewan Komisaris ditandatangani oleh seluruh The Charter of the Board of Commissioners is signed by
anggota Dewan Komisaris dan wajib dipatuhi, ditaati dan all members of the Board of Commissioners and must be
dilaksanakan oleh seluruh anggota Dewan Komisaris.Dalam complied with, obeyed, and implemented by all members
hal terjadi pelanggaran atas Piagam Dewan Komisaris ini, of the Board of Commissioners. In the event of a violation
maka akan berlaku ketentuan sebagaimana diatur dalam of this Charter, the provisions stipulated in the Company’s
anggaran dasar Perusahaan dan peraturan- perundang- articles of association and regulations in the capital market
undangan di bidang pasar modal. sector will apply.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Implementation of Duties and Responsibilities of Board
Tahun 2023 of Commissioners in 2023
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris Perseroan telah Throughout 2023, the Board of Commissioners of the
menjalankan tugas dan tanggung jawab dalam hal Company has fulfilled its duties and responsibilities in
pengawasan atas pengelolaan Peseroan sesuai dengan supervising the management of the Company according
Anggaran Dasar Perseroan seperti yang diuraikan di atas. to the Company’s Articles of Association as outlined above.
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Dewan Komisaris, Rapat Policy and Frequency of Board of Commissioners Meetings,
Dewan Komisaris Bersama Direksi dan Tingkat Kehadiran joint Meetings of Board of Commissioners and Board of
Anggota Dewan Komisaris dalam Rapat tersebut termasuk Directors,and Attendance Rate of Boardof Commissioners
Kehadiran dalam RUPS Members in those Meetings,Including Attendance in GMS.
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Kebijakan pelaksanaan rapat Dewan Komisaris didasarkan The policy for the implementation of the Board of
pada Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Dewan Commissioners meetings is based on the Company’s
Komisaris dengan ketentuan sebagai berikut: Articles of Association and the Board of Commissioners
Charter, with the following provisions:
1. Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan sekurang- 1. The Board of Commissioners meetings may be held at
kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan, kecuali least once every 2 months unless deemed necessary
apabila dianggap perlu oleh Presiden Komisaris atau by the President Commissioner or at least by 2 (two)
sedikitnya oleh 2 (dua) orang Komisaris atau oleh Commissioners or by the Board of Directors.
Rapat Direksi.
2. Panggilan Rapat Dewan Komisaris dilakukan oleh 2. The President Commissioner calls for the Board of
Presiden Komisaris Commissioners meetings.
3. Panggilan Rapat Dewan Komisaris dikirimkan dengan 3. The call for the Board of Commissioners meetings is
surat tercatat atau disampaikan secara langsung kepada sent by registered mail or delivered directly to each
setiap anggota Dewan Komisaris dengan mendapat member of the Board of Commissioners, with a duly
tanda terima yang layak secara tertulis selambat- written acknowledgment, no later than 3 (three) days
lambatnya 3 (tiga) hari sebelum rapat diadakan before the meeting is held.
4. Pemanggilan rapat harus mencantumkan acara, 4. The meeting call must include the agenda, date, time,
tanggal, waktu, dan tempat and place.
5. Rapat Dewan Komisaris diadakan di tempat kedudukan 5. The Board of Commissioners meetings are held at the
Perseron atau ditempat kedudukan Bursa Efek di mana Company’s domicile or at the location of the Stock
saham-saham Perseroan dicatatkan Exchange where the Company’s shares are listed.
6. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Presiden Komisaris. 6. The President Commissioner chairs the Board of
Dalam hal Presiden Komisaris tidak dapat hadir atau Commissioners meetings. In the absence or inability
berhalangan, hal mana tidak perlu dibuktikan kepada of the President Commissioner, which need not be
pihak ketiga,maka rapat Dewan Komisaris akan dipimpin proven to third parties, the meeting will be chaired by
oleh seorang yang dipilih oleh dan dari anggota Dewan a person chosen from and by the attending members
Komisaris yang hadir. of the Board of Commissioners.
7. Seorang anggota Dewan Komisaris dapat diwakili 7. A member of the Board of Commissioners may be
dalam Rapat Dewan Komisaris hanya oleh anggota represented in the Board of Commissioners meetings
190 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 189
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris lainnya berdasarkan surat kuasa. only by another member of the Board of Commissioners
based on a power of attorney.
8. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak 8. The Board of Commissioners meetings are valid and have
mengambil keputusan yang mengikat hanya apabila the right to make binding decisions only if more than ½
lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah anggota Dewan (one-half) of the total number of members of the Board of
Komisaris hadir atau diwakili dalam rapat. Commissioners are present or represented at the meeting.
9. Keputusan Dewan Komisaris harus diambil berdasarkan 9. Decisions of the Board of Commissioners must be
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan made through deliberation and consensus. In the event
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, consensus cannot be reached, decisions will be made
maka keputusan diambil dengan pemungutan suara by voting based on approval votes of more than half
berdasarkan suara setuju lebih dari angka ½ (satu per (½) of the total votes cast at the meeting.
dua) dari jumlah suara yang dikeluarkan dalam rapat.
10. Apabila suara yang setuju dan tidak setuju sama 10. If the approving and disapproving votes are equally
berimbang, maka Ketua Rapat Dewan Komisaris yang divided, the Chairman of the Board of Commissioners
akan menentukan: meeting will decide:
• setiap anggota Dewan Komisaris yang hadir berhak • Each attending member of the Board of Commissioners
mengeluarkan 1 (satu) suara dan tambahan 1 (satu) is entitled to cast 1 (one) vote,with an additional 1 (one)
suara untuk setiap anggota Dewan Komisaris lain vote for each member of the Board of Commissioners
yang diwakilinya; represented;
• pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan • Voting on personal matters is done by secret ballot
dengan surat suara tertutup tanpa tanda tangan, without a signature while voting on other matters
sedangkan pemungutan suara mengenai hal hal is done orally unless the Chairman of the Meeting
lain dilakukan dengan lisan kecuali Ketua Rapat decides otherwise without any objections from
menentukan lain tanpa ada keberatan dari yang hadir; those present;
• suara blangko dan suara yang dianggap tidak sah • Blank votes and votes deemed invalid are considered
dianggap tidak dikeluarkan secara sah dan dianggap not valid and are not counted in the total votes cast.
tidak ada serta tidak dihitung dalam jumlah suara
yang dikeluarkan.
Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan The Board of Commissioners may also make valid decisions
yang sah tanpa mengadakan Rapat Dewan Komisaris without holding a Board of Commissioners meeting,with the
dengan ketentuan semua anggota Dewan Komisaris telah condition that all members of the Board of Commissioners
diberitahu secara tertulis dan semua anggota Dewan have been informed in writing and all members of the
Komisaris memberikan persetujuan mengenai usul yang Board of Commissioners approve the proposal in writing
diajukan secara tertulis serta menandatangani persetujuan and sign the approval. The decisions made have the
tersebut. Keputusan yang diambil mempunyai kekuatan same legal force as decisions made validly in a Board of
yang sama dengan keputusan yang diambil secara sah Commissioners meeting.
dalam Rapat Dewan Komisaris.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Frequency and Attendance of Board of Commissioners
Meetings
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2023,the Company’s Board of Commissioners
menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat Dewan Komisaris held 6 (six) meetings, which also served as Joint Meetings
yang sekaligus merupakan Rapat Bersama dengan Direksi. with the Board of Directors.
Frekuensi dan kehadiran anggota Dewan Komisaris dapat The frequency and attendance of Board of Commissioners
dilihat dalam tabel di bawah ini: members can be seen in the table below:
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Kehadiran(%)
Number of Number of
Name Position Attendance (%)
Meetings Attendances
Komisaris
Independen
Prof. Didik J. Rachbini 6 6 100
Independent
Commissioner
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 191
Page 190
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Kehadiran(%)
Number of Number of
Name Position Attendance (%)
Meetings Attendances
Komisaris
Prof. Dr. Irawan Yusuf Independen
6 5 83
PH.d Independent
Commissioner
Komisaris
DR. Hinca IP
Independen
Pandjaitan XIII SH. , 6 6 100
Independent
MH. , ACCS
Commissioner
Presiden Komisaris
Drs. Theo L.
Independent 6 6 100
Sambuaga
Commissioner
Komisaris
Zulham Arief*) 6 6 100
Commissioner
Komisaris
Maqbul Halim 6 6 100
Commissioner
Dra. Hj. Kamsinah, Komisaris
6 5 83
M.M. Commissioner
Drs. Muhammad Komisaris
- - -
Firda, M.Si**) Commissioner
Keterangan Note:
*)Mengundurkan diri Bapak Zulham Arief pada tanggal 13 Desember 2023. *) Resignation of Mr. Zulham Arief on December 13, 2023.
**)Mengangkat Bapak Drs. Muhammad Firda, M.Si pada tanggal 13 **) Appointment of Mr. Drs. Muhammad Firda, M.Si on December 13, 2023.
Desember 2023.
Rapat Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners Meetings
Informasi terkait rapat Diireksi dan Dewan Komisaris dapat Information related to the meetings of the Board of Directors
dilihat di bagian Direksi Bab Tata Kelola. and the Board of Commissioners can be found in the Board
of Directors section in the Governance chapter.
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPST
Attendance of Board of Commissioners in Annual General Meeting of Shareholders (AGM)
Jabatan Nama
Position Name
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
Prof. Didik Junaedi Rachbini
President Commissioner/ Independent Commissioner
Komisaris Independen
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D
Independent Commissioner
Komisaris
Drs. Theo L. Sambuaga*)
Commissioner
Komisaris
Zulham Arief, S.H.
Commissioner
Komisaris
Maqbul Halim
Commissioner
Komisaris
Dra. Hj. Kamsina, MM*)
Commissioner
Keterangan Note:
*) Mengikuti jalannya Rapat melalui media telekonferensi (video conference) *) Participating in the meeting through teleconference (video conference)
192 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 191
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPSLB
Attendance of Board of Commissioners in EGM
Jabatan Nama
Position Name
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
Prof. Didik Junaedi Rachbini
President Commissioner/ Independent Commissioner
Komisaris Independen
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D
Independent Commissioner
Komisaris
Drs. Theo L. Sambuaga*)
Commissioner
Komisaris
Maqbul Halim, S.Sos
Commissioner
Keterangan Note:
*) Mengikuti jalannya Rapat melalui media telekonferensi (video conference) *) Participating in the meeting through teleconference (video conference)
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competence Improvement
Kompetensi Dewan Komisaris for Board of Commissioners
Kebijakan Pelatihan Training Policy
Sebagaimana diatur dalam Piagam Dewan Komisaris, As arranged in the Board of Commissioners Charter, the
Dewan Komisaris wajib mengikuti perkembangan terbaru Board of Commissioners is obliged to stay updated on
mengenai perekonomian, keuangan, industri properti dan the latest developments regarding the economy, finance,
sebagainya serta meningkatkan kemampuan dirinya untuk property industry, and other and also able to enhance their
kemajuan Perusahaan melalui seminar, visit, benchmark, abilities to advance the Company through seminars,visits,
dan brainstorming. benchmarking, and brainstorming.
Program Orientasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Orientation Program
Program orientasi diberikan kepada seluruh Dewan Komisaris The orientation program is provided to all newly appointed
yang masuk ke dalam Perusahaan.Tujuannya adalah agar members of the Board of Commissioners within the
Dewan Komisaris dapat memahami Perusahaan dalam Company.The aim is to enable them to quickly understand
waktu singkat dan dapat melaksanakan tugasnya dengan the Company and carry out their duties effectively. In
baik. Pada tahun 2023, ada program orientasi Dewan 2023, an orientation program was conducted for Mr. Drs.
Komisaris kepada Bapak Drs. Muhammad Firda, M.Si Muhammad Firda, M.Si on December 18th, 2023.
yang diselenggarakan pada tanggal 18 Desember 2023.
Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2023 Training of Board of Commissioners in 2023
Sepanjang tahun 2023,Dewan Komisaris mengikuti berbagai Throughout 2023, the Board of Commissioners attended
program pelatihan dan pengembangan kompetensi. various training and competency development programs.
Program pelatihan Dewan Komisaris bervariasi seperti The Board of Commissioners’training programs are varied
Seminar, Visit, Benchmark, dan Brainstorming. such as Seminar, Visit, Benchmark, and Brainstorming.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Performance Assessment of Board of
Komisaris Directors and Board of Commissioners
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Procedure for Performance Assessment Implementation
Perseroan telah memiliki kebijakan untuk melakukan The Company has a policy to assess the performance of the
penilaian terhadap Direksi Perseron melalui evaluasi atas Board of Directors through an evaluation of Key Performance
Key Performance Indicators (KPI) dari masing-masing Indicators (KPIs) for each member of the Board of Directors,
anggota Direksi dan dilaporkan kepada Presiden Komisaris. and the results are reported to the President Commissioner.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 193
Page 192
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Criteria for Assessing Board of Directors Performance
Kinerja Direksi dinilai atas dasar pencapaian pelaksanaan The performance of the Board of Directors is evaluated
tugas dan tanggung jawabnya, keselarasan antara based on the achievement of the implementation of their
pelaksanaan tugas yang dilaksanakan dengan penerapan duties and responsibilities, the alignment between the
Tata Kelola Perusahaan, serta kinerja yang berhasil dicapai duties performed and the implementation of Corporate
oleh Perseroan pada setiap tahun berjalan. Governance, and the performance successfully achieved
by the Company each fiscal year.
Capaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Achievement
Penilaian kinerja Direksi merupakan salah satu agenda rapat The assessment of the Board of Directors’performance is one
Dewan Komisaris sebagai pihak yang telah mengambil alih of the agenda items in the Board of Commissioners’meetings,
tugas dan wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi. as they have taken over the duties and responsibilities of
Dewan Komisaris melakukan evaluasi terhadap kinerja the Nomination and Remuneration Committee.The Board
Direksi baik secara individual maupun kolektif dengan of Commisioners evaluates the performance of the Board
mempertimbangkan risalah rapat, presentasi di RUPS of Directors, both individually and collectively, in view of the
Tahunan, kinerja Perseroan seperti yang disajikan dalam meeting minutes, presentations at the Annual GMS, the
Laporan Tahunan dan kriteria lainnya. Dalam pandangan Company’s performance as presented in the Annual Report,
Dewan Komisaris, Kinerja Direksi tahun 2023 telah sesuai and other criteria. As far as the Board of Commissioners
target dan Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawab is concerned, the performance of the Board of Directors
sesuai dengan tujuan Perseroan. in 2023 has met the targets, and the Board of Directors
have fulfilled their duties and responsibilities as stated in
the Company’s objectives.
Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Direksi Evaluator of Board of Directors Performance
Kewenangan untuk melakukan penilaian terhadap Direksi The authority to assess the performance of the Company’s
Perseroan diberikan kepada Presiden Komisaris. Board of Directors is granted to the President Commissioner.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment
Perseroan telah memiliki kebijakan untuk melakukan The Company has a policy to assess the performance of
penilaian terhadap Dewan Komisaris evaluasi atas Key the Board of Commissioners through the evaluation of
Performance Indicators (KPI) dari masing-masing anggota Key Performance Indicators (KPIs) for each member of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Criteria for Assessing Board of Commissioners Performance
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan atas dasar The performance assessment of the Board of Commissioners
kesesuaian antara pelaksanaan tugas dengan diskripsi is based on the alignment between the execution of
tugas yang tertuang dalam Piagam Dewan Komisaris, duties and the job description outlined in the Board of
keterlibatan masing-masing anggota Dewan Komisaris Commissioners Charter, the involvement of each member
atau dalam fungsi pengawasan yang diukur salah satunya of the Board of Commissioners in the supervisory function
berdasarkan tingkat kehadiran rapat baik itu rapat Dewan measured,among others,by the attendance rate at meetings,
Komisaris maupun rapat gabungan dengan Direksi, serta both Board of Commissioners meetings and joint meetings
keselarasan antara pelaksanaan tugas dengan penerapan with the Board of Directors, as well as the alignment
Tata Kelola Perusahaan. between the execution of duties and the implementation
of Corporate Governance.
Capaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Achievement
Kinerja Dewan Komisaris tahun 2023 dinilai telah sesuai The performance of the Board of Commissioners in 2023 has
target serta sesuai dengan implementasi GCG. met the targets and is aligned with the implementation of GCG.
Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Evaluator of Board of Commissioners Performance
Kewenangan untuk melakukan penilaian terhadap Dewan The authority to assess the performance of the Board of
Komisaris Perseroan diberikan kepada Presiden Komisaris Commissioners is given to the President Commissioner
melalui mekanisme self-assessment oleh masing-masing through a self-assessment mechanism by each member
anggota Dewan Komisaris dan diserahkan kepada Presiden of the Board of Commissioners and submitted to the
Komisaris. President Commissioner.
194 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 193
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Board of Commissioners Assessment on
Kinerja Komite Pendukung Pelaksanaan Performance of Committees Supporting
Tugas Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Duties
Implementation
Guna mendukung Dewan Komisaris dalam melaksanakan To support the Board of Commissioners in carrying out
tugas pengawasan dan pemberian nasihat,Dewan Komisaris supervisory and advisory duties,the Board of Commissioners
dapat membentuk komite-komite sesuai dengan peraturan can establish committees according to applicable laws and
perundangan yang berlaku. Dewan Komisaris kini memiliki regulations.The Board of Commissioners currently has one
satu Komite, yaitu Komite Audit. Committee, namely the Audit Committee.
Selama tahun 2023, penilaian kinerja Komite Audit During 2023, the performance assessment of the Audit
dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan mengacu pada Committee was carried out by the Board of Commissioners
prinsip-prinsip GCG dan tujuan Perseroan.Dewan Komisaris with reference to the GCG principles and the objectives
menilai bahwa Komite Audit telah melaksanakan tugas of the Company. The Board of Commissioners declares
dan tanggung jawabnya dengan baik sesuai dengan that the Audit Committee has carried out its duties and
lingkup kerjanya. responsibilities properly according to its scope of work.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 195
Page 194
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
NOMINASI DAN REMUNERASI DIREKSI DAN DEWAN
KOMISARIS
Nomination and Remuneration of Board of Directors and Board of
Commissioners
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau The policy and process for nominating members of the Board
anggota Dewan Komisaris diatur dalam Piagam Direksi of Directors and/or members of the Board of Commissioners
dan Piagam Dewan Komisaris. Usulan pengangkatan, are governed by the Board of Directors Charter and the Board
pemberhentian dan/atau penggantian anggota Direksi of Commissioners Charter. Proposals for the appointment,
dan anggota Dewan Komisaris kepada RUPS harus dismissal, and/or replacement of members of the Board of
memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris atau Directors and members of the Board of Commissioners to
Komite yang menjalankan fungsi nominasi. the General Meeting of Shareholders (GMS) must consider
recommendations from the Board of Commissioners or the
Committee performing the nomination function.
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Procedure and Implementation of
Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration for Board of Directors and
Board of Commissioners
Prosedur Serta Dasar Penetapan,Struktur dan Remunerasi Procedure and Basis of Determination of Structure and
Direksi Remuneration of Board of Directors
Prosedur dan Dasar Penetapan Procedure and Basis of Determination
1. Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. 1. Members of the Board of Directors are appointed and
dismissed by the GMS.
2. Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk masa jabatan 2. Members of the Board of Directors are appointed by the
1 (satu) periode yaitu terhitung ditutupnya RUPS GMS for a term of 1 (one) period,from the closing date
yang mengangkat anggota Direksi tersebut sampai of the GMS appointing them until the closing date of
ditutupnya RUPS tahunan yang ketiga setelah tanggal the third annual GMS after their appointment,without
pengangkatan mereka, dengan tidak mengurangi prejudice to the right of the GMS to dismiss members
hak RUPS untuk memberhentikan anggota Direksi of the Board of Directors at any time.
tersebut sewaktu-waktu.
3. Anggota Direksi yang masa jabatannya telah berakhir 3. Members of the Board of Directors whose terms have
dapat diangkat kembali dengan memperhatikan expired may be reappointed, considering the provisions
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan of the Company’s Articles of Association and applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
4. Masa jabatan Direktur Independen paling banyak 2 4. The term of an Independent Director is a maximum of
(dua) periode berturut-turut. 2 (two) consecutive periods.
5. Direktur Independen yang telah menjabat selama 2 5. According to applicable regulations, an Independent
(dua) periode masa jabatan dapat diangkat kembali Director who has served for 2 (two) terms may be
pada periode selanjutnya sesuai peraturan yang berlaku. reappointed in the subsequent period.
6. Mekanisme pengangkatan,penggantian,pemberhentian 6. The mechanism for appointment, replacement, and
anggota Direksi diatur di dalam anggaran dasar dismissal of members of the Board of Directors is
Perusahaan. regulated in the Company’s Articles of Association.
7. Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau 7. Proposals for the appointment, dismissal, and/or
penggantian anggota Direksi kepada RUPS harus replacement of members of the Board of Directors
memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris to the GMS must consider recommendations from
yang saat ini menjalankan fungsi Komite Nominasi the Board of Commissioners currently performing
& Remunerasi. the Nomination & Remuneration Committee function.
8. Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 8. The Company must hold a GMS to replace members of
melakukan penggantian anggota Direksi yang tidak the Board of Directors who do not meet the requirements
196 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 195
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
memenuhi persyaratan pada Pasal 6 ayat (1) dan in Article 6 paragraph (1) and paragraph (2) above.
ayat (2) di atas.
9. Dalam hal terjadi kekosongan Direktur Independen, 9. In the event of a vacancy in an Independent Director
Perusahaan harus mengisi posisi yang lowong tersebut position, the Company must fill the vacant position no
paling lambat dalam RUPS berikutnya atau dalam later than the next GMS or within 6 (six) months from
waktu 6 (enam) bulan sejak kekosongan tersebut terjadi. the occurrence of the vacancy.
10. RUPS dapat: 10. The GMS can:
• mengangkat orang lain untuk mengisi jabatan • Appoint another person to fill the position of a
seorang anggota Direksi yang diberhentikan dari dismissed member of the Board of Directors; or
jabatannya; atau
• mengisi jabatan seorang anggota Direksi yang • Fill the position of a member of the Board of Directors
mengundurkan diri dari jabatannya; atau who resigns from their position; or
• mengangkat seseorang sebagai anggota Direksi • Appoint someone as a member of the Board of
untuk mengisi suatu lowongan; atau Directors to fill a vacancy; or
• menambah jumlah anggota Direksi baru • Add new members to the Board of Directors.
Masa jabatan seseorang yang diangkat untuk The term of someone appointed to replace a dismissed
menggantikan anggota Direksi yang diberhentikan or resigned member of the Board of Directors or to fill
atau anggota Direksi yang mengundurkan diri atau a vacancy is for the remaining term of the dismissed/
untuk mengisi lowongan adalah untuk sisa masa jabatan replaced Director, and the term of a new Director added
dari Direktur yang diberhentikan /digantikan tersebut is for the remaining term of the Directors still in office
dan masa jabatan dari penambahan anggota Direksi during that period, unless determined otherwise in
baru tersebut adalah untuk sisa masa jabatan dari the GMS.
Direksi yang masih menjabat pada periode tersebut,
kecuali ditentukan lain dalam RUPS.
11. Usulan pengangkatan, pemberhentian dan/atau 11. Proposals for the appointment, dismissal, and/or
penggantian anggota Direksi kepada RUPS harus replacement of members of the Board of Directors to
memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris the GMS must consider recommendations from the
atau komite yang menjalankan fungsi nominasi. Board of Commissioners or a committee performing
the nomination function.
12. Anggota Direksi diberikan gaji berikut fasilitas dan 12. Members of the Board of Directors are provided with
tunjangan lainnya yang jumlah dan jenisnya ditetapkan salaries,facilities, and other allowances,the amount and
oleh RUPS dengan memperhatikan peraturan type determined by the GMS, considering applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Struktur dan Remunerasi Direksi Structure and Remuneration of Board of Directors
Setiap anggota Direksi mendapatkan paket remunerasi, Each member of the Board of Directors receives a
honorarium,tunjangan dan fasilitas lainnya sesuai dengan remuneration package, honorarium, allowances, and other
kinerja Perseroan dan individu. facilities according to the Company’s performance and
individual contributions.
Paket imbalan untuk Direksi sebagaimana tersebut di atas As mentioned above, the reward package for the Board of
akan ditinjau secara berkala dan direkomendasikan oleh Directors will be periodically reviewed and recommended
Dewan Komisaris kepada Rapat Umum Pemegang Saham by the Board of Commissioners to the General Meeting of
(RUPS). Selanjutnya, distribusi remunerasi didelegasikan Shareholders (GMS). Subsequently,the GMS delegates the
oleh RUPS kepada Dewan Komisaris untuk ditentukan remuneration distribution to the Board of Commissioners to
melalui Rapat Dewan Komisaris. be determined through a Board of Commissioners meeting.
Besarnya Remunerasi Direksi The amount of Remuneration for Board of Directors
Pada tahun 2023, remunerasi Direksi sebesar In 2023, the remuneration for the Board of Directors
Rp3.967.170.565. amounted to Rp3,967,170,565.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 197
Page 196
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prosedur Dan Dasar Penetapan, Struktur & Remunerasi Procedure and Basis for Determination, Structure &
Dewan Komisaris Remuneration of Board of Commissioners
Prosedur dan Dasar Penetapan Procedure and Basis for Determination
1. Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan 1. Members of the Board of Commissioners are appointed
oleh RUPS. and dismissed by the GMS.
2. Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan 1 2. Members of the Board of Commissioners are appointed
(satu) periode yaitu terhitung sejak ditutupnya RUPS yang for a term of 1 (one) period, from the closing date of
mengangkatnya sampai dengan ditutupnya RUPS tahunan the GMS that appointed them until the closing date of
yang ketiga setelah tanggal pengangkatannya, dengan the third annual GMS after their appointment, without
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan prejudice to the right of the GMS to dismiss members
anggota Dewan Komisaris tersebut sewaktu-waktu. of the Board of Commissioners at any time.
3. Mekanisme pengangkatan,penggantian,pemberhentian 3. The mechanism for appointing, replacing, and dismissing
anggota Dewan Komisaris diatur di dalam anggaran members of the Board of Commissioners is regulated in
dasar Perusahaan. the Company’s Articles of Association.
4. Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau 4. Proposals for the appointment, dismissal, and/or
penggantian anggota Dewan Komisaris kepada RUPS replacement of members of the Board of Commissioners
harus memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi to the GMS must consider recommendations from the
& Remunerasi. Nomination & Remuneration Committee.
5. Masa jabatan Komisaris Independen paling banyak 2 5. The term of an Independent Commissioner is a maximum
(dua) periode berturut-turut. of 2 (two) consecutive periods.
6. Independen yang telah menjabat selama 2 (dua) periode 6. An Independent Commissioner who has served for 2 (two)
masa jabatan dapat diangkat kembali pada periode terms may be reappointed in the subsequent period as
selanjutnya sepanjang Komisaris Independen tersebut long as the Independent Commissioner declares to remain
menyatakan dirinya tetap independen sesuai Pasal 25 independent according to Article 25 of POJK 33/2014.
POJK 33/2014.
7. Pernyataan independensi Komisaris Independen 7. The statement of independence of the Independent
sebagaimana ayat (6) wajib diungkapkan dalam laporan Commissioner, as in paragraph (6), must be disclosed in
tahunan. the annual report.
8. Apabila Komisaris Independen menjabat Komite Audit, 8. If an Independent Commissioner serves as the Audit
Komisaris Independen tersebut hanya dapat diangkat Committee,the Independent Commissioner can only be
kembali sebagai Komite Audit untuk 1 (satu) periode reappointed to the Audit Committee for 1 (one) term of
masa jabatan Audit berikutnya. the next Audit period.
Struktur dan Remunerasi Dewan Komisaris Structure and Remuneration of Board of Commissioners
Setiap anggota Dewan Komisaris mendapatkan paket Each member of the Board of Commissioners receives a
remunerasi, honorarium, tunjangan, dan fasilitas lainnya remuneration package, honorarium, allowances, and other
sesuai dengan kinerja Perseroan dan individu. Penetapan facilities according to the Company’s performance and
struktur Remunerasi Dewan Komisaris dilakukan oleh individual contributions.The determination of the structure
Rapat Umum Pemegan Saham (RUPS) yang kemudian of the Remuneration of the Board of Commissioners is
mendelegasikannya kepada Dewan Komisaris untuk carried out by the General Meeting of Shareholders (GMS),
ditentukan melalui Rapat Dewan Komisaris. which then delegates it to the Board of Commissioners to
be determined through a Board of Commissioners meeting.
Besarnya Remunerasi Dewan Komisaris The amount of Remuneration for Board of Commissioners
Pada tahun 2023, remunerasi Dewan Komisaris sebesar In 2023,the remuneration for the Board of Commissioners
Rp2.921.094.586. amounted to Rp2,921,094,586.
198 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 197
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Berikut adalah pengungkapan hubungan afiliasi antara The following is a disclosure of the affiliate relationships
anggota Direksi,Dewan Komisaris,serta Pemegang Saham among members of the Board of Directors, the Board of
Utama dan Entitas Anak: Commissioners, and Major Shareholders and Subsidiaries:
1. Tidak ada hubungan afiliasi antara anggota Direksi 1. There is no affiliate relationship among members of the
dengan anggota Direksi lainnya. Board of Directors.
2. Tidak ada hubungan afiliasi antara anggota Direksi 2. There is no affiliate relationship between members of
dengan anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners.
3. Tidak ada hubungan afiliasi antara anggota Direksi 3. There is no affiliate relationship between members of
dengan pemegang saham utama. the Board of Directors and major shareholders.
4. Tidak ada hubungan afiliasi antara anggota Dewan 4. There is no affiliate relationship among members of the
Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris lainnya. Board of Commissioners.
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 5. Affiliate relationships between members of the Board
dengan pemegang saham utama: of Commissioners and major shareholders:
• Presiden Komisaris, Didik J. Rachbini adalah Komisaris • The President Commissioner, Didik J. Rachbini, is an
Independen di PT Lippo Cikarang Tbk. Independent Commissioner at PT Lippo Cikarang Tbk.
• Direktur Perseroan, Ali Said adalah Komisaris • The Company’s Director, Ali Said, is an Independent
Independen di PT Lippo Cikarang Tbk. Commissioner at PT Lippo Cikarang Tbk.
6. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 6. Affiliate relationships between members of the Board
dengan Perseroan dan Entitas Anak. of Commissioners and the Company and Subsidiaries.
7. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 7. Affiliate relationships between members of the
Perseroan dan Entitas Anak: Board of Directors and the Company and Subsidiaries:
• Direktur Perseroan,Danang Kemayan Jati juga menjabat • The Company’s Director, Danang Kemayan Jati, also
sebagai Direktur di PT Kenanga Elok Asri, PT Griya serves as a Director at PT Kenanga Elok Asri, PT Griya
Eksotika Utama, PT Griya Megah Sentosa, dan PT Eksotika Utama, PT Griya Megah Sentosa, and PT
Wahana Mustika Gemilang yang merupakan Entitas Wahana Mustika Gemilang, which are Subsidiaries of
Anak Perseroan. the Company.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 199
Page 198
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit adalah organ utama di bawah Dewan The Audit Committee is a primary organ under the Board
Komisaris yang secara khusus dibentuk untuk membantu of Commissioners specifically formed to assist the Board
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan, of Commissioners in carrying out supervisory functions,
khususnya pada proses pemeriksaan pelaporan keuangan, particularly in auditing financial reporting, compliance with
ketaatan pada sistem dan prosedur, pengawasan internal systems and procedures, internal audit, and implementing
dan implementasi dari Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
Kebijakan Dan Dasar Hukum Policy And Legal Basis
Komite Audit Perseroan diangkat berdasarkan Surat The Company’s Audit Committee is appointed based on
Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 2 Juli 2018 dan the Decree of the Board of Commissioners dated July 2,
bertugas untuk membantu Dewan Komisaris Perusahaan 2018, and is tasked with assisting the Company’s Board of
dalam melakukan seluruh fungsi tersebut di atas khususnya Commissioners in performing all of the abovementioned
terkait dengan kualitas dari pelaporan keuangan sesuai functions, especially concerning the quality of financial
prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku.Dalam menjalankan reporting according to applicable accounting principles.
tugasnya, Komite Audit harus senantiasa melakukannya The Audit Committee must always act independently,fairly,
secara independen, adil, serta profesional. and professionally in carrying out its duties
Landasan Pembentukan Komite Audit Basis of Establishment of Audit Committee
Pembentukan Komite Audit Perseroan mengacu kepada: The establishment of the Company’s Audit Committee
refers to:
a. Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-305/ a. Decree of the Board of Directors of Jakarta Stock Exchange
BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 tentang Peraturan No. No. Kep-305/BEJ/07-2004 dated July 19, 2004, concerning
I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Regulation No.I-A regarding the Listing of Shares and Equity-
selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat. Type Securities other than Shares Issued by Listed Companies.
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/ POJK.04/2014 b. Financial Ser vices Authority Regulation No. 33/
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi Dan Dewan POJK.04/2014, dated December 8, 2014, concerning
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (POJK No. the Board of Directors and Board of Commissioners of
33/2014). Issuers or Public Companies (POJK No. 33/2014).
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.55/ POJK.04/2015 c. Financial Ser vices Authority Regulation No. 55/
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015, dated December 23, 2015, concerning the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit (POJK No. Establishment and Guidelines for Work Implementation
55/2015). of the Audit Committee (POJK No. 55/2015).
Tugas Komite Audit Duties of the Audit Committee
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be released by the
akan dikeluarkan Perusahaan seperti laporan keuangan, Company, such as financial statements, projections, and
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya. other financial information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan 2. Reviewing the Company’s compliance with capital market
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang laws and regulations and other laws and regulations
Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan related to the Company’s activities.
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perusahaan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in case of disagreements
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan between management and public accountants regarding
publik atas jasa yang diberikannya. their services.
4. Melakukan penelaahan independensi,objektivitas,ruang 4. Reviewing the independence, objectivity, scope of
lingkup penugasan,fee akuntan publik,dan memberikan assignments, and fees of public accountants and making
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan recommendations to the Board of Commissioners regarding
atau pemberhentian auditor eksternal. the appointment or dismissal of external auditors.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of audits by internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak auditors and overseeing the follow-ups by the Board of
200 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 199
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. Directors to internal auditor findings. 6. Melakukkan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the risk management activities by the Board manajemen risiko oleh Direksi sepanjang belum of Directors as long as a committee functioning as a risk dibentuknya komite yang berfungsi sebagai pemantau monitoring under the Board of Commissioners has not risiko dibawah Dewan Komisaris. been established. 7. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Komisaris 7. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners atas pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi on complaints related to the Company’s accounting dan pelaporan keuangan Perusahaan. processes and financial reporting. 8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and advising the Board of Commissioners Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan regarding potential conflicts of interest within the Company. kepentingan Perusahaan. 9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s Perusahaan sekaligus tidak menggunakan informasi documents, data, and information while refraining from untuk memperoleh keuntungan pribadi atau dalam using information for personal gain or in any way that cara apapun, yang bertentangan dengan hukum atau contradicts the law or harms the Company. merugikan Perusahaan. Piagam Komite Audit Audit Committee Charter Piagam Komite Audit ditetapkan oleh Dewan Komisaris The Audit Committee Charter was established by the Board tanggal 25 Juli 2017 sebagai panduan bagi Komite of Commissioners on July 25, 2017, as a guide for the Audit Audit dalam menjalankan peran dan tanggung Committee in carrying out its roles and responsibilities jawabnya berdasarkan asas transparansi, akuntabilitas, based on the principles of transparency, accountability, and dan independensi untuk memastikan pengelolaan independence to ensure the Company’s management and dan pelaksanaan Perseroan sesuai dengan peraturan implementation comply with applicable laws and regulations. perundangan yang berlaku. Piagam Komite Audit dikaji The Audit Committee Charter is periodically reviewed for dari waktu ke waktu untuk perbaikan serta kepatuhan improvements and compliance with applicable regulations. pada peraturan yang berlaku. Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee Berdasarkan Peraturan Bapepam No.IX.I.5 tentang Based on the Capital Market Supervisory Agency Regulation Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Komite Kerja No.IX.I.5 concerning the Establishment and Guidelines for Audit,Komite Audit Perseroan memiliki struktur keanggotaan the Work Implementation of Audit Committee,the Company’s di mana seorang Komisaris Independen diangkat sebagai Audit Committee has a membership structure where an ketua dan anggota-anggota lainnya tidak memiliki afiliasi Independent Commissioner is appointed as the chair, and dengan Perseroan. other members have no affiliation with the Company. Seluruh anggota Komite Audit yang ditunjuk memiliki All appointed members of the Audit Committee have high integritas tinggi, kemampuan dan telah memenuhi syarat integrity and capabilities and have met the independence independensi dengan kriteria sebagai berikut: criteria as follows: 1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not individuals who have worked or had the authority wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or supervise the memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan Company’s activities in the last 6 (six) months, except Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali for Independent Commissioners. Komisaris Independen. 2. Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, 2. Do not have financial, managerial, share ownership, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga atau afiliasi and/or family or affiliate relationships with the Board of dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Commissioners, Board of Directors, and/or Controlling Saham Pengendali atau hubungan dengan Perseroan, Shareholders or relationships with the Company that yang dapat mempengaruhi independensi mereka. could affect their independence. 3. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 3. Not individuals in Public Accounting Firms,Law Consultant Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik Offices, Public Appraisal Service Offices, or other parties atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non- providing assurance, non-assurance, appraisal, and/or assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain other consulting services to the Company in the last 6 kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. (six) months. Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 201
Page 200
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi dan Profil Komite Audit Composition and Profile of Audit Committee
Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang,termasuk The Company’s Audit Committee consists of 3 (three)
1 (satu) orang Komisaris Independen yang merangkap members,including 1 (one) Independent Commissioner who
sebagai Ketua Komite Audit. concurrently serves as the Chairman of the Audit Committee.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2023, komposisi As of December 31, 2023, the composition and profile of
dan profil Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: the Company’s Audit Committee were as follows:
Prof. Didik J. Rachbini
Ketua
Chairman
Kewarganegaraan / Citizenship : Usia / Age : Domisili / Domicile :
Indonesia 64 tahun / years old Depok
Masa Jabatan / Term of Office : Dasar Penunjukan / Basis of Appointment :
2022-2023 • Keputusan Dewan Komisaris tanggal 25 April 2018
• Decree of the Board of Commissioners dated April 25, 2018
Riwayat Pendidikan • Sarjana Manajemen Agribisnis dan Ekonomi Pertanian dari Institut
Education History Pertanian Bogor, Indonesia pada tahun 1983
• Master of Science dari Central Luzon State University, Filipina pada
tahun 1988
• Doctor of Philosophy (PhD) dari Central Luzon State University, Filipina
pada tahun 1991
• Beberapa pendidikan non-gelar antara lain dari University of the
Philippines at Los Banos (Ekonomi) pada tahun 1986 dan Boston
University (Economic Culture) pada tahun 1992
• Bachelor of Agribusiness Management and Agricultural Economics from
the Bogor Agricultural University, Indonesia, in 1983
• Master of Science from Central Luzon State University, the Philippines,
in 1988
• Doctor of Philosophy (PhD) from Central Luzon State University, the
Philippines, in 1991
• Several non-degree educations, including in Economics from the
University of the Philippines at Los Banos in 1986 and in Economic
Culture from Boston University in 1992
Pengalaman Kerja • Ekonom pendiri lembaga riset ekonomi INDEF (Institute for
Work Experiences Development of Economics and Finance) pada tahun 1995
• Anggota MPR (1998-1999)
• Komisioner KPPU (2000-2004)
• Ketua Komisi VI DPR RI membidangi Perdagangan, Perindustrian,
Investasi dan BUMN (2004-2008)
• Wakil Ketua Komisi X DPR RI membidangi Pariwisata, Kepemudaan
dan Kebudayaan (2008-2009)
• Anggota Komite Ekonomi Nasional (2012-2014)
• Staf Ahli Menko Perekonomian RI (2013-2014)
• Anggota Lembaga Pengkajian MPR RI (2014-2019)
202 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 201
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Pengurus Pusat Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia (2009-sekarang)
• Pengurus Pusat Ikatan Cendekiawan Muslim Indonesia
(1995-sekarang)
• Senior Advisor pada International Tax and Investment Center,
Federation of ASEAN Economist Association (2019-2020)
• Ketua LP3E Kadin Indonesia (2011-2021)
• Anggota Dewan Pertimbangan Kadin Indonesia (2021-2026)
• Economist,the Founder of INDEF (Institute for Development of Economics
and Finance), an economic research institution, in 1995
• Member of the People’s Consultative Assembly (MPR) (1998-1999)
• Commissioner of the KPPU (2000-2004)
• Chairman of Commission VI of the House of Representatives of
the Republic of Indonesia (DPR RI), in charge of Trading, Industry,
Investment, and SOEs (2004-2008)
• Vice Chairman of Commission X of DPR RI, in charge of Tourism, Youth,
and Culture (2008-2009)
• Member of the National Economic Committee (2012-2014)
• Expert Staff to the Coordinating Minister for Economic Affairs of the
Republic of Indonesia (2013-2014)
• Member of the Research Institute of MPR RI (2014-2019)
• Central Board of Indonesian Bachelor of Economics Association
(2009-present)
• Central Board of the Indonesian Muslim Intellectuals Association
(1995-present)
• Senior Advisor at the International Tax and Investment Center,
Federation of ASEAN Economist Association (2019-2020)
• Chairman of LP3E of Kadin Indonesia (2011-2021)
• Member of the Advisory Board of Kadin Indonesia (2021-2026)
Rangkap Jabatan • Presiden Komisaris dan Komisaris Independen PT Gowa Makassar
Concurrent Positions Tourism Development sejak tahun 2018
• Ketua Komite Audit PT Gowa Makassar Tourism Development sejak
tahun 2017
• Rektor Universitas Paramadina sejak tahun 2021
• Anggota Komite Penasehat Investasi PT Bowsprit Asset Management
sejak tahun 2017
• Presiden Komisaris dan Komisaris Independen PT Lippo Cikarang Tbk
sejak tahun 2022
• Ketua Komite Audit PT Lippo Cikarang Tbk sejak tahun 2022
• President Commissioner and Independent Commissioner of PT Gowa
Makassar Tourism Development since 2018
• Chairman of Audit Committee of PT Gowa Makassar Tourism Development
since 2017
• Chancellor at Paramadina University since 2021
• Member of the Investment Advisory Committee at PT Bowsprit Asset
Management since 2017
• President Commissioner and Independent Commissioner at PT Lippo
Cikarang Tbk since 2022
• Chairman of the Audit Committee at PT Lippo Cikarang Tbk since 2022
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 203
Page 202
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Achmad Kurniadi
Anggota
Member
Kewarganegaraan / Citizenship : Usia / Age : Domisili / Domicile :
Indonesia 70 tahun / years old Jakarta
Masa Jabatan / Term of Office : Dasar Penunjukan / Basis of Appointment :
2022-2023 • Keputusan Dewan Komisaris tanggal 17 Juli 2018
• Decree of the Board of Commissioners dated July 17, 2018
Riwayat Pendidikan Menyelesaikan Pendidikan S1 Fakultas Pertanian di Universitas
Education History Padjajaran Bandung, 1978
Mendapatkan gelar MBA dari Yonsei University, Seoul, Korea Selatan, 1991
He completed his Bachelor’s degree in Agriculture at Universitas
Padjajaran, Bandung, in 1978.
He obtained an MBA degree from Yonsei University,Seoul,South Korea,in 1991.
Pengalaman Kerja Meniti karir selama hampir 35 tahun di BKPM (Badan Koordinasi
Work Experiences Penanaman Modal), Posisi terakhir beliau sebelum pensiun adalah
sebagai Deputi Kepala BKPM, Bidang Kerjasama Penanaman Modal
yang dijabatnya dari tahun 2010-2014.
He pursued his career for nearly 35 years at BKPM (Indonesia Investment
Coordinating Board). His last position before retirement was as Deputy Head
of BKPM for Investment Cooperation Sector, which he held from 2010-2014.
Rangkap Jabatan • Komisaris (Independen) di PT Surya Toto Indonesia.
Concurrent Positions • Independent Commissioner at PT Surya Toto Indonesia.
204 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 203
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Herbudianto
Anggota
Member
Kewarganegaraan / Citizenship : Usia / Age : Domisili / Domicile :
Indonesia 67 tahun / years old Jakarta
Masa Jabatan / Term of Office : Dasar Penunjukan / Basis of Appointment :
2022-2023 • Keputusan Dewan Komisaris tanggal 17 Juli 2018
• Decree of the Board of Commissioners dated July 17, 2018
Pengalaman Kerja Berkarir di Badan Pengawas Pasar Modal & Lembaga Keuangan
Work Experiences (Bapepam-LK) dengan jabatan terakhir sebagai Kepala Bagian Penilaian
Perusahaan Jasa Non Keuangan, Biro Penilaian Keuangan Perusahaan
Sektor Jasa. Menjabat sebagai Komisaris Independen di PT Bekasi Fajar
Industrial Estate Tbk, PT Caturkrada Depo Bangunan Tbk, PT Victoria
Care Indonesia Tbk, PT Lenox Pasifik Investama Tbk, dan PT Mulia
Boga Raya Tbk. Beliau juga menjabat sebagai Komite Audit di PT Mega
Manunggal Property Tbk, dan PT Soechi Lines Tbk, di perusahaan dalam
naungan Lippo Group sebagai Komisaris Independen dan Komite Audit.
He pursued his career at the Capital Market Supervisory Agency &
Financial Institution (Bapepam-LK) with his last position as Division Head
of Assessment for Non-Financial Service Companies, Corporate Financial
Assessment Bureau for Service Sector. He served as an Independent
Commissioner at PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk, PT Caturkrada Depo
Bangunan Tbk, PT Victoria Care Indonesia Tbk, PT Lenox Pasifik Investama
Tbk, and PT Mulia Boga Raya Tbk. He also served as an Audit Committee
member at PT Mega Manunggal Property Tbk and PT Soechi Lines Tbk, in
companies under the Lippo Group as Independent Commissioner and Audit
Committee member.
Rangkap Jabatan • Anggota Komite Audit :
Concurrent Positions • PT. Gowa Makasar Tourism Development Tbk (2018 – sekarang) dan
• PT Mega Manunggal Property Tbk (2015 - sekarang).
• Komisaris Independen :
• PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk (2015 - present) (Non anggota
Komite Audit)
• PT. Caturkarda Depo Bangunan Tbk
• PT. Victoria Care Indonesia Tbk (2020 - sekarang)
• PT. Mulia Boga Raya Tbk (2019 - sekarang)
• Audit Committee Member:
• PT. Gowa Makasar Tourism Development Tbk (2018 – present) and
• PT Mega Manunggal Property Tbk (2015 - present).
• Independent Commissioner:
• PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk (2015 - present) (Non-Audit
Committee member)
• PT. Caturkarda Depo Bangunan Tbk
• PT. Victoria Care Indonesia Tbk (2020 - present)
• PT. Mulia Boga Raya Tbk (2019 - present)
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 205
Page 204
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelatihan dan atau Peningkatan Training and/or Competence Improvement
Kompetensi Komite Audit for the Audit Committee
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit mengikuti berbagai Throughout 2023, the Audit Committee attended various
program pelatihan dan pengembangan kompetensi. training and competency development programs.The Audit
Program pelatihan Komite Audit bervariasi seperti Seminar, Committee’s training programs are varied such as Seminar,
Visit, Benchmark, dan Brainstorming. Visit, Benchmark, and Brainstorming.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Audit Frequency and Attendance of Audit Committee Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Audit, As stated in the Audit Committee Charter, the Audit
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling Committee holds meetings regularly, at least once every
sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. 3 (three) months.
Pelaksanaan Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings Implementation
Selama tahun 2023,Komite Audit melaksanakan 5 kali rapat, Throughout 2023, the Audit Committee conducted 5
dengan frekuensi dan tingkat kehadiran sebagai berikut: meetings with the following frequency and attendance rates:
Daftar Kehadiran Rapat Komite Audit
List of Attendance in Audit Committee Meetings
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Kehadiran(%)
Number of Number of
Name Position Attendance (%)
Meetings Attendances
Ketua
Prof. Didik J. Rachbini 5 5 100
Chairman
Anggota
Achmad Kurniadi 5 4 80
Member
Anggota
Herbudianto 5 4 80
Member
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun 2023 Implementation of Audit Committee Activities in 2023
Pada tahun 2023,Komite Audit telah menjalankan fungsinya In 2023, the Audit Committee has fulfilled its function to
untuk membantu dan memfasilitasi Dewan Komisaris assist and facilitate the Board of Commissioners in carrying
dalam menjalankan tugas dan fungsi pengawasan terhadap out supervisory duties and functions on matters related
hal-hal yang terkait dengan informasi keuangan, sistem to financial information, internal control system, the audit
pengendalian internal, efektivitas pemeriksaan oleh effectiveness of external and internal auditors, as well as
auditor eksternal dan internal, serta kepatuhan terhadap compliance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
206 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 205
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
FUNGSI NOMINASI & REMUNERASI
Nomination and Remuneration Function
Berdasarkan beberapa pertimbangan dan mengacu pada Based on several considerations and referring to Article 2,
Pasal 2 ayat (2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ paragraph (2) of the Financial Services Authority Regulation
POJK/04/2014 tentang Komite Nominasi & Remunerasi No. 34/POJK /04/2014 concerning the Nomination &
Emiten atau Perusahaan Publik bahwa fungsi Nominasi & Remuneration Committee of Issuers or Public Companies,
Remunerasi dapat dijalankan oleh Dewan Komisaris, maka the Nomination & Remuneration function can be carried
efektif sejak tanggal 20 Desember 2021 fungsi Nominasi out by the Board of Commissioners. This change became
& Remunerasi di Perseroan telah dikembalikan kepada effective on December 20, 2021, and the Nomination and
Dewan Komisaris. Dengan demikian, rincian mengenai Remuneration function in the Company has since been
susunan anggota Komite Nominasi & Remunerasi tidak returned to the Board of Commissioners. Consequently,
dapat disampaikan dalam Laporan Tahunan 2023 ini.Dalam details regarding the composition of the Nomination &
melaksanakan fungsi Nominasi & Remunerasi Dewan Remuneration Committee members cannot be provided in
Komisaris tetap berpedoman pada Piagam Nominasi & this 2023 Annual Report. In carrying out the functions of
Remunerasi agar dapat berjalan secara efisien, efektif, dan Nomination & Remuneration,the Board of Commissioners
transparan, sesuai dengan perundang-undangan yang continues to adhere to the Nomination & Remuneration
berlaku sehingga dapat dipertanggungjawabkan dan Charter to ensure efficient, effective, and transparent
diterima oleh pihak yang berkepentingan. implementation according to applicable laws and regulations.
This approach aims to make the process accountable and
acceptable to stakeholders.
Independensi Dalam Pelaksanaan Fungsi Independence in the Implementation of the
Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Function
Dengan dikembalikannya fungsi Nominasi & Remunerasi With the return of the Nomination and Remuneration
kepada Dewan Komisaris, maka independensi dalam function to the Board of Commissioners,the independence
pelaksanaan fungsi Nominasi & Remunerasi dipastikan in carrying out the Nomination and Remuneration function
telah memenuhi syarat dan ketentuan yang berlaku is ensured to meet the required qualifications and provisions.
mengingat bahwa masing-masing anggota Dewan Komisaris Considering that each member of the Board of Commissioners
Perseroan merupakan individu profesional dan tidak of the Company is a professional individual and does not
memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, have an affiliation with the Board of Commissioners,Board of
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau Directors, and/or Controlling Shareholders or a relationship
hubungan dengan Perseroan, yang dapat memengaruhi with the Company that could affect their independence.
independensi mereka.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 207
Page 206
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan melaksanakan fungsi sebagai The Corporate Secretary performs the function as a liaison penghubung antara Perseroan dengan para pemangku between the Company and its stakeholders, especially kepentingannya terutama pemegang saham, otoritas shareholders, capital market authorities, and the public pasar modal, dan masyarakat secara mandiri sekaligus independently. At the same time, the Corporate Secretary memastikan bahwa segala tindakan yang dilakukan oleh ensures that all actions taken by the entire Board of Directors seluruh jajaran Direksi dan Dewan Komisaris Perseroaan and Board of Commissioners of the Company are in line senantiasa berjalan sesuai dengan Anggaran Dasar with the Company’s Articles of Association, principles of Perseroan, prinsip-prinsip kehati-hatian, ketentuan dan prudence, provisions, and prevailing laws and regulations, peraturan perundangundangan yang berlaku, terutama especially in the capital market, as well as code of good di pasar modal, serta pedoman tata kelola perusahaan corporate governance.The Corporate Secretary maintains yang baik dan menjaga keseimbangan hak dan kewajiban a balance of rights and obligations between Shareholders, antara Pemegang Saham, Direksi, Dewan Komisaris, dan the Board of Directors, the Board of Commissioners, and stakeholders. Pelaksanaan fungsi dan tugas tersebut stakeholders. The implementation of these functions and dilakukan dalam rangka mencapai tujuan Perseroan dan duties are carried out to achieve the Company’s objectives, menghasilkan kinerja terbaik dari Perusahaan dan untuk generate the best performance from the Company, and memberikan manfaat bagi semua pihak. provide benefits to all parties. Struktur dan Kriteria Sekretaris Perusahaan Structure and Criteria of Corporate Secretary Dalam struktur organisasi Perseroan,Sekretaris Perusahaan The Corporate Secretary reports directly to the President bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur. Director in the Company’s organizational structure. The Jabatan Sekretaris Perusahaan dapat dirangkap oleh position of Corporate Secretary can be combined with one salah seorang Direktur Perseroan atau pekerja lain yang of the Company’s Directors or another qualified employee.In memenuhi syarat. Dalam hal terjadi kekosongan Sekretaris the event of a vacancy in the Corporate Secretary position, Perusahaan, Direksi harus menunjuk pengganti dalam the Board of Directors must appoint a replacement within waktu 60 (enam puluh) hari terhitung sejak terjadinya 60 (sixty) days from the date of the vacancy. During the kekosongan tersebut. Selama kekosongan Sekretaris vacancy of the Corporate Secretary as mentioned above,the Perusahaan sebagaimana tersebut di atas, Sekretaris position can be temporarily combined by a member of the Perusahaan dapat dirangkap oleh seorang anggota Direksi Board of Directors or an individual appointed temporarily as atau individu yang ditunjuk sementara untuk menjadi the Corporate Secretary, meeting the Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan menunjuk persyaratan Sekretaris requirements as referred to in POJK No. 35/POJK.04/2014 Perusahaan sebagaimana dimaksud dalam POJK No. 35/ dated December 8, 2014. POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014. Berikut kriteria dan persyaratan bagi seseorang untuk The following are the criteria and requirements for someone dapat ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan: to be appointed as the Corporate Secretary: 1. Cakap melakukan perbuatan hukum. 1. Competent in legal matters. 2. Memiliki latar belakang pendidikan yang mampu 2. Has an educational background that supports the mendukung kinerja/tugas dan tanggung jawabnya performance/duties and responsibilities and has the dan memiliki pengalaman yang diperlukan berkaitan necessary experience related to the Company’s business. dengan usaha Perseroan. 3. Memiliki pengetahuan dan pemahaman yang memadai 3. Has adequate knowledge and understanding in the fields di bidang hukum,keuangan,tata kelola perusahaan,serta of law, finance, and corporate governance, as well as manajerial, komunikasi, dan keterampilan interpersonal managerial,communication,and good interpersonal skills. yang baik. 4. Memiliki pengalaman yang berkaitan dengan aspek 4. Has experience related to the expertise aspects, as keahlian sebagaimana dimaksud dalam angka 3. referred to in point 3. 5. Berdomisili di Indonesia. 5. Domiciled in Indonesia. 208 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 207
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Andi Eka Firman E.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan / Citizenship : Usia / Age : Domisili / Domicile :
Indonesia 52 tahun / years old Makassar
Masa Jabatan / Term of Office : Dasar Penunjukan / Basis of Appointment :
2022-2023 • Surat Keputusan Direksi No. 004/SK/HR/ TJR/II/2020 tanggal 1
Juli 2020
• Decree of the Board of Directors No. 004/SK/HR/ TJR/II/2020
dated July 1, 2020
Beliau adalah lulusan dari Pusat Pendidikan dan Pelatihan He graduated from the Center for Tourism Education and
Pariwisata (sebelumnya NHI, Bandung, Indonesia) di Training (formerly NHI, Bandung, Indonesia) in Food and
bidang Manajemen Layanan Makanan dan Minuman Beverage Service Management in 1992. Subsequently, he
tahun 1992.Kemudian,beliau meraih gelar Diploma Tinggi obtained a Higher Diploma in Hotel Management from
Manajemen Hotel dari International Hotel Management the International Hotel Management Institute, Lucerne,
Institute, Lucerne, Swiss, pada tahun 1993. Switzerland, in 1993.
Saat ini, Andi Eka Firman Ermawan merangkap sebagai Currently, Andi Eka Firman Ermawan concurrently serves
Direktur Asosiasi Bidang Hubungan Luar,Hukum,Manajemen as the Associate Director for External Relations, Legal
Aset, serta Hubungan Masyarakat dan Media di Perseroan, Affairs,Asset Management, and Public Relations and Media
yang dijabatnya sejak tahun 2017.Jabatan Beliau sebelumnya Relations at the Company, a position he has held since
adalah Direktur Asosiasi Hubungan Pemerintah dan 2017. His previous role was as the Associate Director for
Perizinan sejak tahun 2013 hingga tahun 2017 di PT Government Relations and Licensing from 2013 to 2017
Lippo Karawaci Tbk. at PT Lippo Karawaci Tbk.
Beliau mengawali karier profesionalnya sebagai Manajer He began his professional career as the Marketing Manager
Pemasaran di Hotel Radisson Makassar, Sulawesi Selatan at Radisson Hotel Makassar, South Sulawesi, in 1996. Later,
pada tahun 1996. Kemudian, beliau pernah menempati he held various crucial positions in several multinational
berbagai posisi penting di berbagai perusahaan multinasional companies, including serving as the Country Director for
termasuk sebagai Country Director for Indonesia di Indonesia at Orion Global Property Singapore Pte. Ltd. ,
Orion Global Property Singapore Pte. Ltd. , Singapore Singapore (2012-2013), Director at Trans Studio Mall
(2012-2013), Director di Trans Studio Mall and Theme and Theme Park, Makassar, South Sulawesi (2009-2012),
Park, Makassar, Sulawesi Selatan (2009-2012), Direktur Managing Director of Aryaduta Hotel Makassar (2007-2009),
Utama Hotel Aryaduta Makassar (2007-2009), dan Chief and Chief Executive of Property and Asset Management at
Executive Property and Asset Management di PT Bosowa PT Bosowa Corporation Makassar (2005-2007).
Corporation Makassar (2005-2007).
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 209
Page 208
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelatihan dan atau Peningkatan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Training and or Competency Enhancement for Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan mengikuti beberapa seminar dan Corporate Secretary attended several seminars and training
pelatihan terkait GCG, Pasar Modal, dan Keberlanjutan. related to GCG, Capital Markets and Sustainability.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties And Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan mengacu The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 35/ refer to the Financial Services Authority Regulation (POJK)
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris No.35/POJK.04/2014,dated December 8,2014,regarding the
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu: Corporate Secretary of Issuers or Public Companies,namely:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keeping update on the developments in the capital
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang market, especially the prevailing laws and regulations.
Pasar Modal. 2. Providing input to the Board of Directors and the Board
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris of Commissioners to comply with the provisions of laws
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang- and regulations in the Capital Market.
undangan di bidang Pasar Modal. 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam Commissioners in implementing corporate governance,
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: including:
• keterbukaan informasi kepada masyarakat,termasuk • Providing information to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; availability of information on the Company’s website.
• penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan • Submitting reports to the Financial Services Authority
dan regulator pasar modal lainnya, sesuai batas waktu and other capital market regulators within the specified
yang ditetapkan; time limits.
• penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum • Conducting and documenting General Meetings of
Pemegang Saham; Shareholders.
• penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ • Conducting and documenting meetings of the Board
atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or the Board of Commissioners and
• Pelaksanaan program orientasi terhadap anggota • Implementing orientation programs for new members of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris baru. the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Serving as a liaison between the Company, shareholders,
pemegang saham,Otoritas Jasa Keuangan,dan pemangku the Financial Services Authority, and other stakeholders.
kepentingan lainnya. 5. Representing the Company in correspondence
5. Mewakili Perusahaan dalam korespondensi dengan with capital market authorities according to the authority
otoritas pasar modal sesuai dengan kewenangan yang granted by the Company.
diberikan oleh Perusahaan.
Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Di Tahun 2023 Activity Report of the Corporate Secretary in 2023
Selama tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah During the year 2023,the Corporate Secretary has performed
melaksanakan tugasnya antara lain sebagai berikut: the following duties:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Menyelenggarakan 1. General Meetings of Shareholders (GMS): Conducted
2 (dua) RUPS, yaitu RUPS Tahunan pada tanggal 19 2 (two) General Meetings of Shareholders, namely the
Mei 2023 (RUPST) dan RUPS Luar Biasa pada tanggal Annual General Meeting of Shareholders (AGM) on May
13 Desember 2023 dengan mengikuti ketentuan 19, 2023, and the Extraordinary General Meeting of
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Shareholders (EGM) on December 13, 2023,following the
Keuangan (OJK) No. 15/ POJK.04/2020 tanggal 20 provisions as stipulated in the Financial Services Authority
April 2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Regulation (OJK) No. 15/POJK.04/2020, dated April 20,
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka 2020, regarding the Planning and Implementation of
(POJK No. 15/2020). General Meetings of Shareholders of Public Companies
(OJK No. 15/2020).
210 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 209
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2. Rapat Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Sekretaris 2. Meetings of the Board of Directors, the Board of
Perusahaan telah mengkoordinasi penyelenggaraan Commissioners, and the Committees The Corporate
12 (dua belas) kali Rapat Direksi, 6 (enam) kali Rapat Secretary coordinated the organization of 12 (twelve)
Dewan Komisaris, 5 (lima) kali Rapat bersama Direksi Board of Directors Meetings,6 (six) Board of Commissioners
dan Dewan Komisaris, 5 (lima) kali Rapat Komite Audit. Meetings, 5 (five) Joint Meetings of the Board of Directors
Jadwal Rapat Direksi, Dewan Komisaris dan Komite- and the Board of Commissioners, and 5 (five) Audit
Komite telah diatur dan diinformasikan kepada Direksi, Committee Meetings.The schedules of meetings for the
Dewan Komisaris dan Komite terkait untuk periode Board of Directors,the Board of Commissioners, and the
2023 dan akan disesuaikan kembali apabila diperlukan. Committees have been arranged and communicated to
the respective Board of Directors,Board of Commissioners,
and the Committees for the 2023 period and will be
adjusted as needed.
3. Kewajiban dan Kepatuhan atas Peraturan Pasar Modal, 3. Obligation and Compliance with Capital Market Regulations,
antara lain pelaksanaan Laporan Keuangan Berkala including implementing Periodic Financial Statements
yang disampaikan sesuai Peraturan Bapepam-LK No. submitted according to the BAPEPAM-LK Regulation
X.K.2 (Peraturan X.K.2). No. X.K.2.
• Laporan Tahunan Tahun Buku 2022. • Annual Report for the 2022 Fiscal Year.
• Laporan Registrasi Saham bulanan disampaikan • Monthly Stock Registration Reports submitted regularly
secara reguler setiap bulan kepada OJK dan BEI every month to the OJK and IDX via Spe.OJK/IDX.net.
melalui Spe.OJK/IDX.net. • Information Disclosure Reports.
• Laporan Keterbukaan Informasi.
4. Paparan Publik 4. Public Expose
Paparan Publik telah memenuhi Peraturan No. I-E The Public Expose has complied with Regulation No. I-E
tentang Kewajiban Penyampaian Informasi, khususnya regarding the Obligation to Submit Information,particularly
ketentuan III.3.6 tentang Kewajiban Public Expose the provisions of III.3.6 regarding the obligation of Annual
tahunan, yang dituangkan dalam lampiran Keputusan Public Expose, as outlined in the appendix of the Board
Direksi PT Bursa Efek Indonesia. of Directors Decree of the Indonesia Stock Exchange.
5. Siaran Pers 5. Press Releases
Keterbukaan informasi perusahaan juga dilakukan The Company’s information disclosure has also been
dengan mempublikasikan dan mendistribusikan siaran maintained by publishing and distributing press releases
pers kepada media massa secara luas. Berikut laporan widely to the mass media. Here is the report on the
publikasi siaran pers oleh Perseroan sepanjang tahun publication of press releases by the Company throughout
2023. 2023.
Daftar Siaran Pers 2023
List of Press Releases 2023
Tanggal Judul Berita/Iklan
Date News/Advertisement Title
Pantai Akkarena Berekspansi Hadirkan Restoran
4-Jan-23
Akkarena Beach Expands, Introducing Restaurants
Jadi Destinasi Kuliner, Pantai Akkarena Hadirkan Restoran New Saung Rindu Alam
5-Jan-23 Becoming a Culinary Destination, Akkarena Beach Introducing New Saung Rindu Alam
Restaurant
Pantai Akkarena Ekspansi Hadirkan Restoran New Saung Rindu Alam
10-Jan-23
Akkarena Beach Expands, Introducing New Saung Rindu Alam Restaurant
Tahun Baru Rumah Baru, GMTD Luncurkan Cluster Baru New Vinca
12-Jan-23
New Year New Home, GMTD Launches New Vinca Cluster
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 211
Page 210
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggal Judul Berita/Iklan
Date News/Advertisement Title
GMTD Luncurkan Cluster New Vinca dengan Fasad dan Layout Lebih Segar
27-Jan-23
GMTD Launches New Vinca Cluster with Fresh Facade and Layout
GMTD Berikan Apresiasi Tertinggi Property Agent
10-Feb-23
GMTD Gives Highest Appreciation to Property Agents
GMTD Kumpulkan 103 Kantong Darah
16-Feb-23
GMTD Collects 103 Blood Bags
GMTD Soft Launching Cluster Freesia Residence
16-Feb-23
GMTD Soft Launches Freesia Residence Cluster
Sepekan Gelar Pemilihan Unit, GMTD Rilis Launching Hunian Fresia Residence
28-Feb-23
A Week-long Unit Selection Event, GMTD Releases the Launch of Fresia Residences
GMTD Gencarkan Event Open House Tanjung Bunga, Perkenalkan Dua Produk Terbaru
29-Mar-22
GMTD Boosts Tanjung Bunga Open House Event, Introducing Two New Products
Sepekan Gelar Pemilihan Unit, GMTD Launching Hunian Freesia Residence
15-Mar-23
A Week-long Unit Selection Event, GMTD Launches Freesia Residences
GMTD Gencarkan Event Open House Tanjung Bunga
16-Mar-23
GMTD Boosts Tanjung Bunga Open House Event
Luncurkan Freesia Residence, GMTD Hadirkan Berbagai Promo
16-Mar-23
Launching Freesia Residences, GMTD Offers Various Promotions
Jalin Silaturahmi GMTD Gelar Buka Puasa Bersama Media
15-Apr-23
Building Relationships, GMTD Holds Iftar Dinner with Media
Jelang Hari Raya Idul Fitri, GMTD Salurkan Paket Sembako
18-Apr-23
Welcoming Eid al-Fitr, GMTD Distributes Basic Necessities Packages
GMTD Salurkan Bantuan Sembako Jelang Idul Fitri
19-Apr-23
GMTD Distributes Basic Necessities Assistance to Welcoming Eid al-Fitr
GMTD Genjot Penjualan dengan Rutin Menggelar Event Open House Tanjung Bunga
4-May-23
GMTD Boosts Sales by Regularly Holding Tanjung Bunga Open House Events
GMTD Bersama Nobu Bank Jalin Kerjasama, Ini Isi Kerjasamanya
5-May-23
GMTD Partners with Nobu Bank, Here's the Collaboration Details
GMTD Gandeng Nobu Bank Siapkan Program Promo Pencairan Pembayaran
17-May-23
GMTD Collaborates with Nobu Bank, Prepares Payment Disbursement Promo Program
Beli Rumah di Tanjung Bunga Dapat Voucher Belanja Rp500 Ribu dari Bank Nobu
17-May-23
Buy a House in Tanjung Bunga and Get a Rp500 Thousand Shopping Voucher from Nobu Bank
Teken MoU dengan Nobu Bank, GMTD Optimis Hadirkan Solusi Bagi Costumer Ingin Miliki
Hunian
18-May-23
Signing MoU with Nobu Bank, GMTD is optimistic about providing solutions for customers who
want to own a residence.
GMTD Catat Performa Penjualan yang Positif
19-May-23
GMTD Records Positive Sales Performance
Kunjungan Media, GMTD Perkenalkan COO Baru, Paparkan Sejumlah Program Kerja
25-May-23
Media Visits, GMTD Introduces New COO, Presents Several Work Programs
Gelar RUPS Tahun Buku 2022, GMTD Berhasil Capai Laba Bersih Rp8,9 Milyar. Tebar
Deviden 3,39 Persen
25-May-23
Holding the 2022 Fiscal Year AGM, GMTD Successfully Achieves Net Profit of Rp8.9 Billion.
Distributes 3.39% Dividends
212 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 211
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tanggal Judul Berita/Iklan
Date News/Advertisement Title
GMTD Berhasil Menorehkan Performa Penjualan Positif hingga Pertengahan Tahun 2023
26-May-23
GMTD Successfully Achieves Positive Sales Performance until Mid-2023
GMTD Sambangi Kantor Redaksi Harian Rakyat Sulsel
26-May-23
GMTD Visits the Editorial Office of Harian Rakyat Sulsel
Rata-rata Terjual 92 Persen, GMTD Sukses Raih Performa Penjualan Positif
26-May-23
Average of 92% Sold, GMTD Successfully Achieves Positive Sales Performance
GMTD Sukses Torehkan Performa Penjualan Positif
28-May-23
GMTD Successfully Achieves Positive Sales Performance
Kunjungan Media GMTD Perkenalkan COO Baru
28-May-23
Media Visit: GMTD Introduces New COO
Gelar RUPS Tahun Buku 2022, GMTD Berhasil Capai Laba Bersih Rp8,9 Milyar atau 132,9
Persen, Tahun 2023: Optimis lebih baik
29-May-23
Holding the 2022 Fiscal Year AGM, GMTD Successfully Achieves a Net Profit of Rp8.9 Billion
or 132.9%, Year 2023: Optimistic for the Better
Gelar RUPS Tahun Buku 2022, GTMD Tebar Deviden 3,39 Persen Pasca Pandemi
29-May-23
Holding the 2022 Fiscal Year AGM, GTMD Distributes Dividends of 3.39 Percent Post-Pandemic
Dibandrol 200 Jutaan, GMTD Pasarkan Lily Residence dengan Tiga Varian Warna
9-Jun-23
Priced at 200 Million, GMTD Markets Lily Residence with Three Color Variants
Usung Konsep Palm Tree View, Lily Residence Tawarkan Hunian Ekonomis Harga Rp200 Jutaan
9-Jun-23 With the Palm Tree View Concept, Lily Residence Offers Economical Housing Starting at
Rp200 Million
Gelar Open House, GMTD dan YSPA Beri Edukasi Parenting Bahaya Gadget Bagi Anak
10-Jun-23 Hosting an Open House, GMTD and YSPA Provide Parenting Education on the Dangers of
Gadgets for Children
Ekspansi Palm Tree View, GMTD Tawarkan Hunian Lily Residence dengan Model Terbaru
12-Jun-23
Expanding the Palm Tree View, GMTD Offers Lily Residences with the Latest Models
Dibanderol Rp200 Jutaan, GMTD Tawarkan Lily Residence dengan Tiga Varian Warna
14-Jun-23
Priced at 200 Million, GMTD Offers Lily Residence with Three Color Variants
GMTD Jaga Kemitraan dengan Bonepos.com, Dedhy: Podcast Segera Hadir!
16-Jun-23
GMTD Maintains Partnership with Bonepos.com, Dedhy: Podcast is Coming Soon!
GMTD Perkuat Kerja Sama dengan Harian Upeks
16-Jun-23
GMTD Strengthens Collaboration with Harian Upeks
Banjir Peminat, GMTD Kembali Merilis Rolling Hills Ocean Drive Unit Terbatas
19-Jun-23
High Demand, GMTD Re-Releases Limited Units of Rolling Hills Ocean Drive
GMTD Kembali Rilis Rolling Hills Ocean Drive dengan Unit Terbatas
19-Jun-23
GMTD Re-Releases Rolling Hills Ocean Drive with Limited Units
GMTD Kembali Merilis RHOD dengan Unit Terbatas Setelah Penjualan Rolling Hills Ocean
Drive Tahap 1 Sukses
20-Jun-23
GMTD Re-Releases RHOD with Limited Units After the Successful Sale of Rolling Hills
Ocean Drive Phase 1
Jaga Kualitas Kesehatan Karyawan GMTD Nge-Zumba Bareng
7-Jul-23
Maintaining Employee Health Quality, GMTD Holds Zumba Together
GMTD Pupuk Kekompakan Lewat Senam Zumba
8-Jul-23
GMTD Fosters Unity through Zumba Sessions
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 213
Page 212
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggal Judul Berita/Iklan
Date News/Advertisement Title
Pengembang Ini Tawarkan Promo Besar-besaran Hunian Mewah: DP Ringan, Bebas Biaya
KPR, iPhone 14
15-Jul-23
This Developer Offers Massive Promotions for Luxury Housing: Light Down Payment, Free
Mortgage Costs, iPhone 14
Genap Tiga Tahun, Bouvardia Estate Jadi Primadona di Kawasan Green River View
20-Jul-23
After Three Years, Bouvardia Estate Becomes the Primadonna in the Green River View Area
GMTD Bouvardia Estate Sukses Bukukan Penjualan Unit hingga 90 Persen
20-Jul-23
GMTD's Bouvardia Estate Successfully Records Sales of Up to 90% of Units
Perkuat Target Penjualan, GMTD Menggandeng Bank BRI Cabang Somba Opu Makassar
Lewat MoU
24-Jul-23
Strengthen Sales Targets, GMTD Collaborates with Bank BRI Somba Opu Branch in Makassar
Through MoU
Perbanyak Kerjasama dengan Perbankan, GMTD Bakal Rambah Life Style
25-Jul-23
Increase Collaboration with Banks, GMTD Will Expand into Lifestyle
Perluas Jejaring Bisnis Property, GMTD Perkuat Strategi Bareng BRI
25-Jul-23
Expanding Property Business Networks, GMTD Strengthens Strategies with BRI
Perluas Kerjasama Diberbagai Bidang, Mandiri Kembali Teken MoU dengan GMTD
25-Jul-23
Expanding Cooperation in Various Fields, Mandiri Re-Signs MoU with GMTD
Pimpinan Cabang BRI Sebut GMTD Perusahaan Visioner
25-Jul-23
Branch Manager of BRI Calls GMTD a Visionary Company
Hanya di Bulan Juli, GMTD-Bank Mandiri Tawarkan Promo Menarik Miliki Hunian Berkelas
26-Jul-23 dan Modern
Only in July,GMTD-Bank Mandiri offers an Attractive Promotion to Own Classy and Modern Residences
Tak Hanya MoU KPR, Bank Mandiri dan GMTD Jajaki Kerja Sama Digitalisasi
26-Jul-23 Not Only an MoU for Mortgage Loans, Bank Mandiri and GMTD Explore Collaboration in
Digitization
Tawarkan Bunga yang Kompetitif, GMTD Perbarui Kerjasama dengan Bank Mandiri
26-Jul-23
Offering Competitive Interest Rates, GMTD Renews Cooperation with Bank Mandiri
MoU Signing Ceremony PT GMTD dan Bank Mandiri
28-Jul-23
MoU Signing Ceremony between PT GMTD and Bank Mandiri
HUT ke-25, GMTD Gelar Aksi Donor Darah
8-Aug-23
The 25th Anniversary, GMTD Holds a Blood Donation Drive
Dalam Rangka HUT ke-25 GMTD Gelar Aksi Donor Darah
10-Aug-23
In Celebration of the 25th Anniversary, GMTD Holds a Blood Donation Drive
GMTD Hadir Menjadi Kebanggaan Kota Makassar Diusia 25 Tahun
10-Aug-23
GMTD Proudly Becomes the Pride of Makassar at the Age of 25
GMTD Menuju Elemen Kota Masa Depan Kebanggaan Kota Makassar di Usia 25 Tahun
10-Aug-23 GMTD is Heading Towards Becoming the Element of the Future City, the Pride of Makassar,
at the Age of 25
HUT Ke-25 GMTD, Berkembang Menuju Elemen Kota Masa Depan
10-Aug-23
The 25th Anniversary of GMTD, Advancing Towards Becoming the Element of the Future City
Injak Usia ke-25 Tahun, PT GMTD Hadirkan Promo Celebration
10-Aug-23
Turning 25 Years Old, PT GMTD Presents Celebration Promo
Perayaan HUT ke 25, GMTD Hadir dan Berkembang Menuju Elemen Kota Masa Depan
Kebanggaan Kota Makassar
10-Aug-23
The 25th Anniversary Celebration, GMTD is Present and Developing Towards Becoming the
Element of Future City, the Pride of Makassar
214 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 213
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tanggal Judul Berita/Iklan
Date News/Advertisement Title
HUT ke-25 Tahun, GMTD Luncurkan program “Celebration”
11-Aug-23
On its 25th Anniversary, GMTD Launches the "Celebration" Program
GMTD Launching Ruko Bouvardia, Harga Perdana Rp560 juta
25-Aug-23
GMTD Launches Bouvardia Shophouse, with An Introductory Price of Rp560 Million
GMTD Kucurkan Dana Sosial, Bantu Perbaiki Sekolah di Barombong
11-Sep-23
GMTD Distributes Social Funds, Assisting in School Renovation in Barombong
GMTD Rutin Salurkan Bantuan Sebagai Bentuk Kepedulian Terhadap Dunia Pendidikan
11-Sep-23
GMTD Routinely Distributes Aid as a Form of Concern for the World of Education
GMTD Gandeng PDAM Penuhi Kebutuhan Air Bersih di Green River View
14-Sep-23
GMTD Collaborates with PDAM to Fulfill Clean Water Needs in Green River View
PDAM Kota Makassar Siap Suplai Air Bersih ke 4 Ribu Rumah di Green River View
14-Sep-23 The Regional Drinking Water Company (PDAM) of Makassar City is Ready to Supply Clean
Water to 4,000 Houses in Green River View
Run to Inspire Warnai Semarak HUT GMTD
18-Sep-23
"Run to Inspire" Colors the Festivity of GMTD's Anniversary
Semarak HUT GMTD Gelar Run To Inspire
19-Sep-23
GMTD's Anniversary Celebration Holds "Run To Inspire"
GMTD Resmikan Marketing Gallery Baru di Green River View
20-Sep-23
GMTD Inaugurates New Marketing Gallery in Green River View
4.000 Peserta Sukses Ramaikan Fun Run GMTD
24-Sep-23
4,000 Participants Successfully Enliven GMTD's Fun Run
Fun Run GMTD Sukses Digelar, Peserta Tembus 4000 Orang
24-Sep-23
GMTD's Fun Run Successfully Held, Participants Reach 4000 People
Apresiasi Petugas Keamanan, PT GMTD Bagikan Paket Sembako
13-Oct-23
Appreciating Security Officers, PT GMTD Distributes Basic Necessities Packages
GMTD Hadirkan Beragam Promo dan Hunian Terbaik di REI-Panin Rumah Idaman Expo 2023
20-Oct-23
GMTD Presents Various Promotions and Best Housing at the REI-Panin Dream Home Expo 2023
Penuhi Kebutuhan Air Bersih Penghuni di Cluster Green River View, GMTD dan PDAM
Tandatangan MoU
2-Nov-23
Fulfilling the Clean Water Needs of Residents in the Green River View Cluster, GMTD and
PDAM Sign an MoU
GMTD Luncurkan Hari Belanja Rumah Nasional.Dapatkan Rumah Harga Mulai Rp300 Jutaan Saja
6-Nov-23
GMTD Launches National Home Shopping Day. Get a Home Starting from Only Rp300 Million
GMTD Tebar Promo 11.11, Ada Potongan Harga untuk Pembelian Rumah dan Ruko
6-Nov-23 GMTD Sprinkles 11.11 Promotions, Offering Discounts for Homes and Shophouses
Purchases
GMTD Gelar Roadshow ke 12 Daerah di Sulsel dan Sulbar
8-Nov-23
GMTD Holds Roadshow in 12 Regions in South Sulawesi and West Sulawesi
Promo 11.11, GMTD Tawarkan Potongan Harga Hingga Bebas Biaya KPR
8-Nov-23
11.11 Promotion, GMTD Offers Discounts Up to Free Mortgage Fees
Gelar Aksi Donor Darah, GMTD Sukses Kumpulkan 132 Kantong Darah
16-Nov-23
Blood Donation Drive, GMTD Successfully Collects 132 Blood Bags
GMTD Groundbreaking Freesia Residence, Catatkan Penjualan Fantastis
16-Nov-23
GMTD's Freesia Residence Groundbreaking Records Fantastic Sales
GMTD Sasar Pembeli di Daerah, Roadshow Dari Sengkang Hingga Lutim
16-Nov-23
GMTD Targets Buyers in the Region, Roadshow from Sengkang to Lutim
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 215
Page 214
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggal Judul Berita/Iklan
Date News/Advertisement Title
Freesia Residence by GMTD Mulai Tahap Pengerjaan
17-Nov-23
Freesia Residence by GMTD Begins Construction Phase
GMTD Groundbreaking Freesia Residence, Catatkan Penjualan Fantastis
17-Nov-23
GMTD's Freesia Residence Groundbreaking Records Fantastic Sales
Gandeng BSI, GMTD Kini Tawarkan Pembiayaan KPR Syariah yang Lebih Mudah dan Murah
22-Nov-23
Partnering with BSI, GMTD Now Offers Easier and Cheaper Sharia Mortgage Financing
GMTD Siap Gelar Tanjung Bunga Toraja Lovely Weekend: Jalan Santai hingga Gowes
22-Dec-23
GMTD is Ready to Hold Tanjung Bunga Toraja Lovely Weekend: Leisurely Strolling and Cycling
Kampanyekan Gaya Hidup Sehat, GMTD Gelar Lovely Weekend di Alun-Alun Kota Rantepao
22-Dec-23
Promoting a Healthy Lifestyle, GMTD Holds Lovely Weekend at Rantepao City Square
216 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 215
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan senantiasa memastikan The Company’s Internal Audit Unit ensures that internal
bahwa pengendalian internal telah berfungsi dengan baik controls are functioning properly and provides objective
serta memberikan keyakinan yang objektif.Audit Internal assurance. The Company’s Internal Audit Unit provides
Perseroan memberikan konsultasi yang independen independent and objective consultation aimed at enhancing
dan objektif yang bertujuan untuk meningkatkan dan and improving the Company’s operational activities through
memperbaiki kegiatan operasional Perseroan melalui a systematic approach, by evaluating and improving the
pendekatan yang sistematis, dengan mengevaluasi dan effectiveness of internal controls, risk management, and
meningkatkan efektivitas pengendalian internal,manajemen corporate governance processes in accordance with laws
risiko dan proses tata kelola perusahaan sesuai dengan and regulations and company policies.
peraturan perundang-undangan dan kebijakan perusahaan.
Per 31 Desember 2023, personel Audit Internal berjumlah As of December 31,2023,the Internal Audit personnel amounted
2 (dua) orang termasuk Kepala Audit Internal. to 2 (two) people, including the Head of Internal Audit.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Jackson Indrawan
Kepala Unit Audit Internal
Head of the Internal Audit
Kewarganegaraan / Citizenship : Usia / Age : Domisili / Domicile :
Indonesia 36 tahun / years old Makassar
Masa Jabatan / Term of Office : Dasar Penunjukan / Basis of Appointment :
2022-2023 • Surat Penugasan No. 002/HR-LK/Opr/II/2023
• Letter No. 002/HR-LK/Opr/II/2023
Saat ini, Kepala Unit Audit Internal dijabat oleh Bp.Jackson Currently,the Head of the Internal Audit Unit is Mr.Jackson
Indrawan yang bergabung dengan Perseroan sejak 1 Indrawan, who joined the Company on February 1, 2023.
Februari 2023, Warga negara Indonesia, 36 tahun. He is an Indonesian citizen and 36 years old.
Beliau menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal sejak 1 He has been serving as the Head of the Internal Audit Unit
Februari 2023 yang ditetapkan melalui Surat Penugasan No. since February 1, 2023, appointed through Assignment
002/HR-LK/Opr/II/2023 Lulusan Universitas Tarumanagara Letter No. 002/HR-LK/Opr/II/2023. He graduated from
dengan gelar Sarjana Ekonomi. Beliau memulai karir di Tarumanagara University with a Bachelor’s degree in
Ernst & Young Indonesia tahun 2009 hingga tahun 2019 Economics. He began his career at Ernst & Young Indonesia
dengan jabatan terakhir sebagai Audit Manager. Pada in 2009 and served until 2019,with his last position being
November 2019, beliau bergabung sebagai Corporate Audit Manager. In November 2019, he joined PT FKS Food
Financial Controller PT FKS Food Sejahtera Tbk. Sejahtera Tbk as Corporate Financial Controller.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 217
Page 216
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Beliau bergabung di PT Lippo Karawaci Tbk sebagai He joined PT Lippo Karawaci Tbk as Internal Audit Head Internal Audit Head sejak 4 Juli 2022 hingga sekarang. on July 4, 2022, and has held the position to date. He Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota has no affiliation with other members of the Board of Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun Pemegang Commissioners, the Board of Directors, or Major and Saham Utama dan Pengendali. Controlling Shareholders. Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit Sesuai Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015, kedudukan According to OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015, the Unit Audit Internal Perseroan adalah sebagai berikut: position of the Company’s Internal Audit Unit is as follows: 1. Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada 1. The Internal Audit Unit is directly responsible to the Direktur dan dalam melaksanakan tugasnya memberikan Directors and, in carrying out its duties, provides reports laporan kepada Direksi dan Dewan Komisaris melalui to the Board of Directors and the Board of Commissioners Komite Audit; through the Audit Committee; 2. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan 2. The Head of the Internal Audit Unit is appointed and oleh Direktur berdasarkan pada suatu surat keputusan dismissed by the Directors based on a decree from Direksi setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris the Board of Directors after obtaining approval from dengan mempertimbangkan pemenuhan persyaratan the Board of Commissioners, taking into account the untuk menjadi auditor internal sebagaimana diatur fulfillment of the requirements to become an internal didalam Piagam ini; auditor as stipulated in this Charter. 3. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada 3. The Head of Internal Audit Unit reports to the Directors; Direktur; 4. Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal bertanggung 4. Auditors within the Internal Audit Unit report directly jawab secara langsung kepada kepala Unit Audit Internal; to the Head of Internal Audit Unit; 5. Setiap pengangkatan, penggantian atau pemberhentian 5. Any appointment, replacement, or dismissal of the Head kepala Unit Audit Internal segera diberitahukan kepada of the Internal Audit Unit shall be immediately reported OJK. to the OJK. Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit 1. Membantu tugas Presiden Direktur,Dewan Komisaris,dan 1. Assisting the duties of the President Director,the Board Komite Audit untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki of Commissioners,and the Audit Committee in enhancing operasional perusahaan, melalui pendekatan yang value and improving the Company’s operations through sistematis,dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan a systematic approach by evaluating and improving the efektivitas manajemen risiko,pengendalian,dan proses effectiveness of risk management, internal control, and tata kelola perusahaan; corporate governance processes; 2. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 2. Developing and implementing an annual Internal tahunan; Audit plan; 3. Mengkaji independensi, efisiensi dan efektifitas semua 3. Reviewing the independence,efficiency,and effectiveness fungsi dalam Perseroan; of all functions within the Company; 4. Menilai efektivitas sistem pengendalian intern,termasuk 4. Assessing the effectiveness of internal control systems, kepatuhan terhadap kebijakan, prosedur, pedoman, dan including compliance with policies,procedures,guidelines, limit-limit yang telah ditetapkan; and established limits; 5. Menilai sistem pelaporan serta mengkaji atas keakuratan 5. Assessing the reporting system and reviewing the dan ketepatan waktu penyampaian laporan kepada accuracy and timeliness of report submissions to the Direksi dan Komite Audit; Board of Directors and Audit Committee; 6. Menilai kelayakan dan kewajaran pedoman dan 6. Assessing the suitability and reasonableness of accounting perlakukan akuntansi yang digunakan dan menguji policies and treatments used and testing compliance ketaatan terhadap kebijakan dan pedoman akuntansi with established accounting policies and guidelines; yang telah ditetapkan; 7. Menyelenggarakan audit internal secara efektif. 7. Conducting internal audits effectively.The implementation Pelaksanaan audit internal tersebut harus didukung oleh of internal audits must be supported by independent, Auditor yang independen, kompeten dan professional; competent, and professional auditors; 218 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 217
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
8. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 8. Conducting audits and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntasi, operasional, effectiveness in financial, accounting, operational,
sumber daya manusia, pemasaran,teknologi informasi human resources, marketing, information technology,
dan kegiatan lainnya; and other activities;
9. Memberikan jasa konsultasi atas permintaan Direksi 9. Providing consultation services upon request from the Board
atau Kepala Divisi terkait dengan manajemen risiko, of Directors or Division Heads regarding risk management,
pengendalian internal dan proses tata kelola Perusahaan; internal control, and corporate governance processes;
10. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 10. Providing improvement recommendations and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa di semua information regarding the activities audited at all
tingkat manajemen; management levels;
11. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 11. Generating audit findings reports and submitting them to
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan the President Director and the Board of Commissioners
Komisaris (melalui Komite Audit); (through the Audit Committee);
12. Memantau,menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 12. Monitoring, analyzing, and repor ting on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; implementation of suggested corrective actions;
13. Bekerja sama dengan Komite Audit; 13. Collaborating with the Audit Committee;
14. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 14. Developing programs to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukan; audit activities conducted;
15. Melakukan pemeriksaan khusus apabila terdapat 15. Conducting special audits if there are indications of
indikasi penipuan, penggelapan dan indikasi-indikasi fraud, embezzlement, and other detrimental indications
lainnya yang merugikan Perusahaan; to the Company;
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal sejak The Company has had an Internal Audit Charter since July
tanggal 25 Juli 2017 dan telah diumumkan di dalam situs 25, 2017,which was announced on the Company’s website.
Perseroan. Piagam Audit Internal disusun berdasarkan The Internal Audit Charter was prepared based on OJK
POJK No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 Regulation No. 56/POJK.04/2015, dated December 23,
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam 2015, concerning the Establishment and Guidelines for
Unit Audit Internal. Piagam Audit Internal dapat ditinjau the Preparation of Internal Audit Unit Charter.The Internal
secara berkala atau diperbarui apabila dianggap perlu Audit Charter may be reviewed periodically or updated as
untuk lebih disempurnakan dengan tetap memperhatikan deemed necessary for further refinement while adhering
ketentuan perundangundangan yang berlaku dan disetujui to applicable laws and regulations and approved by the
oleh Dewan Komisaris Perseroan. Company’s Board of Commissioners.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Implementation of Activities of the Internal
Tahun 2023 Audit Unit in 2023
Sepanjang tahun 2023,Unit Audit Internal telah melakukan Throughout 2023,the Internal Audit Unit conducted audits
pemeriksaan dan menerbitkan laporan hasil pemeriksaan. and issued audit reports.All reports summarizing all audit
Seluruh laporan yang merangkum semua temuan hasil findings were submitted to each business unit management,
audit telah disampaikan kepada tiap manajemen unit and follow-up actions were taken in accordance with audit
usaha dan telah dilakukan tindak lanjut sesuai dengan recommendations.
rekomendasi audit.
Adapun fokus audit selama tahun 2023 meliputi: The audit focuses during 2023 included:
• Audit Inventory Management • Inventory Management Audit
• Audit Cash Management • Cash Management Audit
Fokus Audit untuk Tahun 2024 Audit Focus for 2024
1. Audit Inventory Management 1. Inventory Management Audit
2. Audit Related Party Transactions 2. Related Party Transactions Audit
3. Audit Plan to Construct process 3. Plan Audit to Construct Process
4. Audit Sell to Collect process 4. Sales Audit to Collect Process
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 219
Page 218
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
5. IT Audit – Application Control 5. IT Audit – Application Control
6. Audit Cash Management 6. Cash Management Audit
7. Audit Environmental Social Governance (ESG) 7. Audit Environmental Social Governance (ESG)
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Unit Audit Internal Training and Competency Enhancement of the Internal
Sepanjang tahun 2023, Unit Audit Internal telah mengikuti Audit Unit
pelatihan dan pendidikan dalam rangka meningkatkan Throughout 2023,the Internal Audit Unit participated in training
kompetensi dan wawasan. Berikut ini pelatihan dan and education to enhance competencies and knowledge.The
pendidikan yang diikuti: following are the training and education attended:
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Training Name Date Organizer
IIA National Conference 2023 30 – 31 Agustus 2023 The Institute of Internal Auditor
IIA National Conference 2023 August 30 – 31, 2023 (IIA)
Internal Audit Manual and Standards 28 Agustus 2023
Internal (Sharing Session)
Internal Audit Manual and Standards August 28, 2023
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meetings
Unit Audit Internal melaksanakan rapat dengan anggota The Internal Audit Unit holds meetings with members of
Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit sebagai bagian the Board of Directors, Board of Commissioners, and Audit
dari tugas dan tanggung jawabnya. Pada tahun 2023, rapat Committee as part of its duties and responsibilities. In 2023,
Unit Audit Internal terlaksana sebanyak 4 (empat) kali. the Internal Audit Unit held 4 (four) meetings.
Tanggal Keterangan
Date Description
17 Maret Komite Audit LK Q4 – 2022
March 2023 Audit Committeee Q4 – 2022 Financial Statement
17 April Komite Audit LK Q1 – 2023
April 2023 Audit Committeee Q1 – 2023 Financial Statement
12 Juli Komite Audit LK Q2 – 2023
July 2023 Audit Committeee Q2 – 2023 Financial Statement
23 Oktober Komite Audit LK Q3 – 2023
October 2023 Audit Committeee Q3 – 2023 Financial Statement
220 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 219
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL (SPI) Internal Control System (ICS) Perseroan telah memiliki Sistem Pengendalian Internal (SPI) The Company has an Internal Control System (SPI/ICS) sebagai suatu mekanisme pengawasan yang ditetapkan as a supervisory mechanism established by management oleh manajemen dan dilaksanakan secara efektif dalam and implemented effectively to conduct healthy and safe menyelenggarakan kegiatan usaha yang sehat dan business activities. An effective ICS helps the Board of aman. SPI yang efektif membantu Dewan Komisaris Commissioners and the Board of Directors safeguard the dan Direksi dalam menjaga aset Perseroan, memastikan Company’s assets, ensure reliable financial and managerial pelaporan keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, reporting, enhance the Company’s compliance with the meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan provisions of laws and regulations, and reduce the risks dan peraturan perundang-undangan, serta mengurangi of losses, deviations, and breaches of prudence aspect. risiko terjadinya kerugian,penyimpangan,dan pelanggaran aspek kehati-hatian. Implementasi Sistem Pengendalian Internal Implementation of the Internal Control System Pengendalian Keuangan Financial Controls Pengendalian internal sangat penting untuk pencatatan Internal controls are crucial for accurate transaction transaksi yang akurat dan penyusunan laporan keuangan recording and reliable financial statement preparation yang dapat diandalkan karena banyak kegiatan bisnis because many business activities involve high transaction melibatkan volume transaksi yang tinggi dan banyak volumes and numerous assessments every day. penilaian setiap harinya. Tanpa pengendalian internal yang memadai,data keuangan Without adequate internal controls, the financial data yang dihasilkan akan menjadi kurang dapat diandalkan produced will be less reliable,reducing management’s ability dan mengurangi kemampuan manajemen untuk membuat to make decisions and potentially affecting the Company’s keputusan, serta dapat mempengaruhi kredibilitas credibility in the eyes of shareholders, regulators, other Perseroan di mata pemegang saham, regulator, pemangku stakeholders, and the general public. kepentingan lain, dan masyarakat pada umumnya. Perseroan menerapkan sistem pengendalian keuangan The Company implements financial control systems by dengan menyediakan informasi keuangan sesuai dengan providing financial information in accordance with generally standar akuntansi yang berlaku umum kepada manajemen, accepted accounting standards to management,shareholders, para pemegang saham, serta pemangku kepentingan and stakeholders to serve as the basis for decision-making. untuk menjadi dasar pengambilan keputusan. Untuk memenuhi tujuan tersebut,semua asesmen laporan All relevant financial statement assessments related to all keuangan yang relevan yang terkait dengan semua akun significant accounts and disclosures need to be properly dan pengungkapan yang penting perlu ditangani dengan handled to achieve this objective, including: baik, antara lain: • Keberadaan atau kejadian (Existence/Occurrence). • Existence or Occurrence: Assets, liabilities, and ownership Aset, kewajiban, dan kepemilikan dimiliki pada tanggal are held on a specific date, and recorded transactions are tertentu,dan transaksi tercatat merupakan kejadian yang incidents that actually occurred during a specific period. benar-benar terjadi selama periode tertentu. • Kelengkapan (Completeness). Semua transaksi dan • Completeness: All transactions, incidents, and other kejadian dan keadaan lain yang terjadi selama periode conditions that occurred during a specific period and tertentu, dan seharusnya diakui pada periode tersebut, should be recognized in that period have actually been sebenarnya telah dicatat. recorded. • Hak dan Kewajiban (Rights and Obligation).Aset adalah hak, • Rights and Obligations: Assets represent rights,and liabilities dan utang adalah kewajiban,entitas pada tanggal tertentu. represent obligations of the entity on a specific date. • Penilaian atau Penempatan (Valuation or Assignment). • Valuation or Assignment: Components of assets,liabilities, Komponen aset,tanggung jawab, pendapatan dan biaya revenues, and expenses are recognized at amounts in dicantumkan pada jumlah yang sesuai dengan Pedoman accordance with the Financial Accounting Standards Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 221
Page 220
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK). Transaksi secara (PSAK). Transactions are mathematically correct,
matematis benar dan diringkas secara tepat, dan dicatat summarized accurately, and recorded in the entity’s
dalam buku dan catatan entitas. books and records.
• Penyajian dan Pengungkapan (Presentation and • Presentation and Disclosure: Items in the statement are
Disclosure). Item dalam pernyataan digambarkan accurately described, arranged, and classified.
dengan benar, diurutkan dan diklasifikasikan.
Pernyataan presentasi dan pengungkapan biasanya Presentation and disclosure statements are usually considered
dipertimbangkan secara keseluruhan untuk semua akun holistically for all significant accounts as part of the financial
penting sebagai bagian dari proses penutupan laporan reporting closing process.
keuangan.
Pengendalian Operasional Operational Controls
Pengendalian Internal yang berkaitan dengan tujuan Internal controls related to operational objectives play
operasional memiliki peran penting dalam membantu a crucial role in helping management understand the
manajemen untuk memahami sejauh mana tujuan extent to which the Company’s operational objectives are
operasional perseroan tercapai. Perseroan menerapkan achieved. The Company implements operational control
sistem pengendalian operasional dengan menerapkan systems by implementing policies and procedures that
kebijakan dan prosedur yang membantu pencapaian assist in achieving operational objectives and reasonably
tujuan operasional dan secara wajar memastikan bahwa ensure compliance with applicable laws and regulations.
undang-undang dan peraturan yang berlaku dipatuhi.
Tujuan operasional dan kepatuhan juga relevan untuk Operational objectives and compliance are also relevant
pencapaian sasaran pelaporan keuangan. Oleh karena to achieving financial reporting objectives. Therefore,
itu, semua proses di luar pelaporan keuangan juga harus all processes outside financial reporting should also be
dipertimbangkan saat membuat dan menilai pengendalian considered when creating and assessing internal controls
internal atas pelaporan keuangan dan pengungkapan. over financial reporting and disclosure.
Kesesuaian SPI Dengan COSO Alignment of ICS Implementation and COSO
Perseroan telah menerapkan SPI yang mengacu pada The Company has implemented ICS referring to the internal
kerangka pengendalian internal dari COSO (Committee control framework from COSO (Committee of Sponsoring
of Sponsoring Organization of the Treadway Commission) Organizations of the Treadway Commission) with the
yang memiliki tujuan sebagai berikut: following objectives:
• Tujuan Operasional • Operational Objectives
Efektivitas dan efisiensi operasi entitas perusahaan, The effectiveness and efficiency of the Company’s
termasuk sasaran kinerja operasional dan keuangan, operations,including operational and financial performance
dan menjaga aset perusahaan. targets, and safeguarding the Company’s assets.
• Tujuan Pelaporan • Reporting Objectives
Laporan keuangan dan non-keuangan baik internal dan Internal and external financial and non-financial reporting
eksternal memenuhi prinsip keandalan,ketepatan waktu, meet principles of reliability, timeliness, transparency,
transparansi, atau persyaratan lainnya seperti yang or other requirements as set by regulators, generally
ditetapkan oleh regulator, standar yang diakui secara recognized standards or company policies.
umum, atau kebijakan entitas perusahaan.
• Tujuan Kepatuhan • Compliance Objectives
Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan Compliance with applicable laws and regulations binding
yang berlaku yang sifatnya mengikat bisnis Perseroan. on the Company’s business.
Adapun prinsip pengendalian internal perusahaan mencakup The Company’s internal control principles include the
komponen sebagai berikut: following components:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Terkait lingkungan pengendalian, Perseroan telah Regarding the control environment, the Company has
menerapkan langkah-langkah sebagai berikut: implemented measures such as:
• Perseroan menunjukkan komitmen terhadap integritas dan • The Company demonstrates commitment to integrity
nilai-nilai etika dengan memberlakukan Kode Etik Perseroan. and ethical values by enforcing the Company’s Code
• Dewan Komisaris menunjukkan independensi of Conduct.
dari manajemen dan melaksanakan pengawasan • The Board of Commissioners demonstrates independence
222 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 221
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
perkembangan dan kinerja pengendalian internal. from management and oversees the development and
• Manajemen menetapkan, struktur, garis pelaporan, performance of internal controls.
dan otoritas serta tanggung jawab dalam mencapai • Management establishes structures, lines of reporting,
tujuan, dengan pengawasan oleh Dewan Komisaris authorities, and responsibilities in achieving objectives,
beserta Komite Audit. with supervision by the Board of Commissioners and
• Perseroan memiliki komitmen untuk merekrut, the Audit Committee.
mengembangkan, serta mempertahankan individu • The Company is committed to recruiting,developing,and
yang kompeten dan berkinerja baik yang selaras retaining competent and high-performing individuals
dengan tujuan perusahaan. aligned with the Company’s objectives.
• Perseroan meminta masing-masing individu untuk • The Company requires each individual to be responsible
bertanggung jawab atas pengendalian internal dalam for internal controls in achieving the Company’s
mencapai tujuan Perseroan. objectives.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Terkait penilaian risiko, Perseroan telah menerapkan Regarding risk assessment,the Company has implemented
langkah-langkah, sebagai berikut: measures, including:
• Perseroan telah menetapkan tujuan yang jelas untuk • The Company has determined clear objectives to enable
memungkinkan identifikasi dan penilaian risiko yang the identification and assessment of risks related to
berkaitan dengan tujuan Perseroan. the Company’s objectives.
• Perseroan telah mengidentifikasi risiko terhadap • The Company has identified risks to achieving its
pencapaian tujuannya dan menganalisis risiko sebagai objectives and analyzed risks as a basis for determining
dasar untuk menentukan bagaimana risiko tersebut how those risks can be managed.
dapat dikelola.
• Perseroan mempertimbangkan potensi kecurangan • The Company considers the potential for fraud in
dalam menentukan risiko terhadap pencapaian tujuan determining risks to the achievement of the Company’s
Perseroan. objectives.
• Perseroan mengidentifikasi dan menilai perubahan • The Company identifies and assesses changes that
yang dapat berdampak signifikan terhadap sistem may significantly impact the internal control system.
pengendalian internal.
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activities
Terkait kegiatan pengendalian, Perseroan telah Regarding control activities,the Company has implemented
menerapkan langkah-langkah, sebagai berikut: measures, including:
• Perseroan memilih dan mengembangkan kegiatan • The Company selects and develops control activities
pengendalian yang berkontribusi terhadap mitigasi that contribute to risk mitigation to achieve acceptable
risiko dalam rangka pencapaian tujuan sampai tingkat levels of objectives.
yang dapat diterima.
• Perseroan memilih dan mengembangkan kegiatan • The Company selects and develops general control
pengendalian umum melalui teknologi untuk activities through technology to support the achievement
mendukung pencapaian tujuan. of objectives.
• Perseroan menerapkan kegiatan pengendalian melalui • The Company implements control activities through
kebijakan yang menetapkan apa yang diharapkan dan policies that establish what is expected and procedures
prosedur yang membuat kebijakan tersebut berjalan. that make these policies work.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Terkait informasi dan komunikasi, Perseroan telah Regarding information and communication,the Company
menetapkan kebijakan, sebagai berikut: has established policies, including:
• Perseroan menggunakan informasi yang relevan dan • The Company uses relevant and quality information
berkualitas untuk mendukung fungsi pengendalian internal. to support internal control functions.
• Perseroan secara internal mengkomunikasikan tujuan • The Company internally communicates objectives and
dan tanggung jawab untuk pengendalian internal, responsibilities for internal controls,which are necessary
yang diperlukan untuk menunjang berfungsinya to support the functioning of internal controls.
pengendalian internal.
• Perseroan berkomunikasi dengan pihak luar mengenai • The Company communicates with external parties
hal-hal yang mempengaruhi fungsi pengendalian internal. about matters affecting internal control functions.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 223
Page 222
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
5. Kegiatan Pengawasan 5. Monitoring Activities
Mengenai kegiatan pengawasan, Perseroan telah Regarding monitoring activities, the Company has
menetapkan langkah-langkah, sebagai berikut: established measures, including:
• Perseroan memilih, mengembangkan, dan melakukan • The Company selects,develops,and evaluates to ensure
evaluasi untuk memastikan apakah komponen that internal control components exist and function.
pengendalian internal ada dan berfungsi.
• Perseroan mengevaluasi dan mengkomunikasikan • The Company evaluates and communicates internal
kekurangan pengendalian internal secara tepat waktu control deficiencies in a timely manner to responsible
kepada pihak-pihak yang bertanggung jawab untuk par ties for corrective actions, including Senior
melakukan tindakan korektif, termasuk Manajemen Management and the Board of Directors.
Senior dan Dewan Direksi.
Selain kelima komponen tersebut, Perseroan memulai In addition to the above five components,the Company also
penerapan konsep tiga lini pertahanan sebagai berikut: applies the concept of the three lines of defense, namely:
• Lini Pertama,manajemen operasional bertanggung jawab • The First Line, operational management is responsible
atas sistem pengendalian internal dan risiko perusahaan. for the internal control system and company risks.
• Lini Kedua adalah fungsi dari manajemen risiko,pengendalian, • The Second Line is the function of risk management,
kepatuhan,Kualitas Kesehatan Keselamatan dan Lingkungan internal control, compliance, Quality Health Safety
(K3L), keamanan yang secara rutin mengevaluasi sistem Environment (QHSE/K3L), security which regularly
pengendalian internal dan risiko perusahaan. evaluates the internal control system and company risks.
• Lini Ketiga adalah fungsi audit internal yang melakukan • The Third Line is the internal audit function that audits
audit terhadap Lini Pertama dan Lini Kedua. the First and Second Lines.
Efektivitas Manajemen Pelaksanaan SPI Effectiveness of ICS Implementation Management
Tahun 2023 in 2023
Selama tahun 2023, Perseroan telah melakukan evaluasi During 2023,the Company evaluated the implementation
atas penerapan sistem pengendalian internal terkait of the internal control system related to risk management
dengan pengelolaan risiko dan audit internal. Perbaikan and internal audit. Improvements to the internal control
atas sistem pengendalian internal juga terus dilakukan system were also continuously made and monitored for its
secara berkelanjutan dan diawasi pelaksanaannya guna implementation to ensure the Company’s short-term and
memastikan tercapainya tujuan Perseroan baik dalam long-term objectives were achieved.
jangka pendek maupun jangka panjang.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/or the
Komisaris atas kecukupan SPI Board of Commissioners on the Adequacy of ICS
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa Perseroan The Board of Directors and the Board of Commissioners
telah memiliki serta menjalankan sistem pengendalian stated that the Company has an effective and adequate
internal yang efektif dan memadai dalam mengelola internal control system in managing the risks faced and
risiko-risiko yang dihadapi dan tetap berada dalam batas remains within the tolerance limits set in supporting the
toleransi yang ditetapkan dalam mendukung pencapaian achievement of the Company’s objectives.This is reflected,
tujuan Perseroan. Hal ini tercermin di antaranya melalui among other things,through effective and efficient financial
pengendalian keuangan dan operasional yang dijalankan and operational controls, accurate and reliable financial
secara efektif dan efisien, penyampaian laporan keuangan statements submission, security and compliance with
yang akurat dan dapat diandalkan, pengamanan dan applicable laws and regulations.
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.
224 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 223
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility SISTEM MANAJEMEN RISIKO Risk Management System Salah satu faktor keberhasilan Perseroan dalam mencapai One of the factors contributing to the Company’s success keseimbangan antara risiko yang diambil atas keputusan in achieving a balance between business decision risks bisnis dan tingkat keuntungan yang dihasilkan adalah and profit levels is the effective implementation of a risk penerapan sistem manajemen risiko yang efektif. management system. Tujuan dari manajemen risiko dapat dicapai dengan The objectives of risk management can be achieved through penerapan kerangka manajemen risiko yang sehat,terdiri the implementation of a robust risk management framework dari: consisting of the following: 1. Kebijakan manajemen risiko yang komprehensif untuk 1. Comprehensive risk management policies for various berbagai area risiko yang dihadapi Perseroan risks faced by the Company 2. Struktur organisasi yang tepat dengan definisi peran dan 2. Appropriate organizational structure with clear role tanggung jawab yang jelas pada berbagai jenjang jabatan. definitions and responsibilities at various position levels. 3. Proses manajemen risiko yang memadai, pemantauan 3. Adequate risk management processes, risk monitoring, risiko dan proses pengendalian risiko. and risk control processes. 4. Infrastruktur yang memadai untuk berjalannya perseroan, 4. Adequate infrastructure for the Company to function, seperti sistem Teknologi Informasi dan Sumber Daya such as Information Technology and Human Resources Manusia. systems. Perseroan selalu mengantisipasi berbagai risiko yang Internal The Company always anticipates various risks that mungkin timbul dari seluruh kegiatan usaha, baik yang may arise from all business activities, both those that can dapat dikendalikan secara internal, maupun yang berada di be controlled internally and those beyond the Company’s luar kendali Perseroan.Dengan menerapkan prinsip kehati- control. By applying the principle of prudence, internal risks hatian, risiko internal dapat dikendalikan dan diminimalisir. can be controlled and minimized. Meanwhile,the Company Sementara itu, untuk memiliki kinerja perusahaan yang identifies and carefully mitigates external risks to have a lebih solid, Perseroan mengidentifikasi dan memitigasi more solid company performance. risiko eksternal secara cermat. Penjabaran Risiko yang Dihadapi Perseroan Elaboration of Risks Faced by The Company Berikut ini adalah penjabaran risiko yang potensial dihadapi The following is an elaboration of potential risks faced by Perseroan dan berbagai cara mitigasinya: the Company and various mitigation methods: A.Risiko Umum A.General Risks Kondisi Ekonomi Makro dan Global Macro and Global Economic Conditions Pada tahun 2023,pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap In 2023, Indonesia’s economic growth remained robust kuat di tengah ketidakpastian kondisi perekonomian global. amidst uncertainty in the global economc conditions. Pertumbuhan ekonomi Indonesia berada pada kisaran Indonesia’s economic growth was in the range of 4.5–5.3%, 4.5 – 5.3%, jauh lebih baik dibanding negara-negara lain. significantly better than many other countries.This growth Pertumbuhan ini didukung oleh permintaan domestik, was supported by domestic demand, including private baik konsumsi swasta dan Pemerintah,maupun investasi. and government consumption, as well as investments. Konsumsi rumah tangga tumbuh seiring dengan Household consumption grew alongside continued kenaikan mobilitas yang terus berlanjut, daya beli mobility, stable purchasing power of the society, and masyarakat yang stabil, serta keyakinan konsumen high consumer confidence. Investment growth also yang masih tinggi. Per tumbuhan investasi juga increased due to ongoing government infrastructure meningkat seiring dengan berlanjutnya pembangunan development across various regions of Indonesia. The infrastruktur Pemerintah di berbagai wilayah Indonesia. end of the Covid-19 pandemic also contributed to the Berakhirnya pandemi COVID-19 juga memberi kontribusi increase in visits by foreign tourists. terhadap kenaikan kunjungan wisatawan mancanegara. Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 225
Page 224
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Seluruh hal ini menunjukkan kondisi Indonesia masih All these factors indicate that Indonesia’s condition remains
relatif resilien dan perekonomian Indonesia masih tetap relatively resilient, and its economy continues to grow,
bertumbuh,didukung oleh neraca perdagangan,konsumsi supported by trade balance, household consumption,
rumah tangga, dan investasi sebagai penopang utama. and investment as the main pillars.
Secara regional ekonomi Sulawesi Selatan pada triwulan Regionally, the economy of South Sulawesi in the third
III 2023 tumbuh 4,05% (yoy), melambat dibandingkan quarter of 2023 grew by 4.05% (yoy), slowing down
triwulan sebelumnya 5,00% (yoy).Perlambatan tersebut compared to the previous quarter 5,00% (yoy). This
dipengaruhi oleh normalisasi permintaan masyarakat slowdown was influenced by the normalization of
yang menahan kinerja konsumsi domestik. Namun public demand,which restrained domestic consumption
demikian, permintaan global yang masih terjaga performance. However, global demand that remained
menahan perlambatan ekonomi yang lebih dalam. intact prevented further economic slowdown. Meanwhile,
Sementara jika dilihat dari segi potensi pertumbuhan in terms of the potential growth of the property business,
bisnis properti, Makassar terletak di dalam atau dekat Makassar is located within or near the development of
dengan pengembangan proyek properti yang dilakukan property projects undertaken by several leading developers.
sejumlah pengembang terkemuka. Terdapat 3 proyek There are three major infrastructure development
pengembangan infrastruktur besar yang menjadi stimulus projects that serve as stimuli for property sales in the
penjualan properti di Kota Makassar seperti rencana city of Makassar, such as the planned construction of
pembangunan Tol Mamminasata, penyelesaian Makassar the Mamminasata Toll Road, the completion of the
New Port dan jalur kereta api Makassar-Parepare yang Makassar New Port, and the Makassar-Parepare railway
berpotensi meningkatkan geliat perekonomian.Makassar line,which have the potential to boost economic activity.
adalah kota yang menjanjikan bagi para peminat properti. Makassar is a promising city for property enthusiasts.
Dalam beberapa tahun mendatang,Makassar diharapkan In the coming years, it is expected that Makassar will
mengalami pertumbuhan yang berkelanjutan dan experience sustainable growth and become increasingly
semakin potensial untuk investasi properti. potential for property investment.
Perseroan meyakini seluruh program dan kebijakan The Company believes that all these government programs
pemerintah tersebut ditambah dengan kebijakan and policies, combined with the Company’s internal
internal Perseroan untuk meningkatkan efisiensi biaya policies to increase operational cost efficiency and
operasional dan strategi penjualan akan berdampak sales strategies, will positively impact the Company’s
positif terhadap kinerja Perseroan di masa mendatang. performance in the future.
B.Risiko Pasar B.Market Risks
1. Fluktuasi Pasar Properti 1. Property Market Fluctuations
Risiko menjadi semakin kompleks seiring dengan semakin Risk becomes more complex with the increasing
kompleksnya industri properti dan semakin besarnya complexity of the property industry and the size of
aset Perseroan. Salah satu risiko eksternal utama the Company’s assets. One of the main external risks is
adalah fluktuasi pasar properti,yang secara langsung market fluctuations in the property sector,which have
mempengaruhi hasil operasi bisnis Perseroan selama directly affected the Company’s business operations
beberapa tahun terakhir. Industri properti di Indonesia over the past few years. The property industry in
mengalami siklus dan terkait erat dengan perubahan Indonesia undergoes cycles and is closely related to
kondisi makroekonomi nasional. Setiap perubahan changes in national macroeconomic conditions. Any
pada inflasi,tingkat suku bunga acuan, pertumbuhan changes in inflation, benchmark interest rates, national
ekonomi nasional, dan nilai tukar akan berdampak economic growth, and exchange rates will impact the
pada kemampuan Perseroan untuk mendapatkan Company’s ability to secure funding with supportive
pendanaan dengan suku bunga yang mendukung interest rates and the demand for the Company’s
serta permintaan terhadap produk properti Perseroan. property products. Fluctuations in property market
Fluktuasi kegiatan dan kondisi pasar properti dapat activities and conditions can negatively affect the
memengaruhi secara negatif kegiatan usaha, prospek Company’s business activities, growth prospects, and
pertumbuhan dan kondisi keuangan Perseroan. financial condition.
226 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 225
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2. Risiko Persaingan yang Semakin Ketat di Pasar 2. Increasingly Intense Competition in the Property
Properti Market
Properti yang dikembangkan Perseroan di masa Properties developed by the Company in the future
yang akan datang akan menghadapi kompetisi dari will face competition from other developers in terms of
pengembang lainnya dalam hal lokasi, fasilitas, location,facilities, supporting infrastructure, services,
infrastruktur pendukung, pelayanan dan harga. and pricing. Increased competition among property
Meningkatnya kompetisi antara pengembang properti developers can raise land acquisition prices and lead
dapat meningkatkan harga akuisisi lahan serta to an oversupply of properties, affecting profitability.
mengakibatkan kelebihan pasokan properti yang On the other hand, Indonesia’s growing demographics
dapat memengaruhi profitabilitas.Di sisi lain demografi will positively impact national property demand.
Indonesia yang masih bertumbuh akan memberikan
dampak positif bagi permintaan properti nasional.
Terkait risiko pasar, Perseroan melakukan riset pasar Regarding market risks, the Company conducts market
dan riset pesaing untuk memastikan bahwa produk and competitor research to ensure that its developed and
yang dikembangkan dan dijual oleh Perseroan memiliki sold products have a competitive advantage for buyers.
keunggulan kompetitif bagi pembeli.
C.Risiko Finansial C.Financial Risks
1. Nilai Tukar Mata Uang Asing 1. Foreign Exchange Rate
Perseroan terpapar risiko fluktuasi Rupiah terhadap mata The Company is exposed to the risks of Rupiah fluctuation
uang asing seperti USD di mana laba atau rugi selisih against foreign currencies, such as USD, where gains
kurs akan memengaruhi laba bersih Perseroan. Agar or losses from exchange rate differences will affect
dapat mengambil langkah-langkah dalam memitigasi the Company’s net income. Taking steps in mitigating
risiko yang mungkin timbul dari pergerakan nilai tukar, potential risks from exchange rate movements, the
Perseroan memonitor secara ketat fluktuasi dari nilai Company closely monitors fluctuations in foreign
tukar mata uang asing dan ekspektasi ke depan dari exchange rates and forward market expectations.
pasar.Selain itu,Perseroan juga aktif melakukan analisis Additionally,the Company actively conducts sensitivity
sensitivitas baik pada pelemahan maupun penguatan mata analysis on both Rupiah depreciation and appreciation
uang rupiah dan dampaknya terhadap laba Perseroan. and their impacts on the Company’s profits.
2. Tidak Tersedianya Pendanaan 2. Unavailability of Funding
Guna membiayai modal kerja atau belanja modal untuk The Company requires external funding to finance
ekspansi usaha, Perseroan membutuhkan pendanaan working capital or capital expenditures for business
eksternal. Kemampuan Perseroan untuk memperoleh expansion. The Company’s ability to obtain funding
pendanaan tergantung pada kondisi ekonomi dan pasar depends on economic conditions and capital market
modal, tingkat suku bunga, ketersediaan dana dari conditions, interest rates, the availability of funds
bank atau kreditur lainnya, kebijakan Bank Indonesia from banks or other creditors, Bank Indonesia and
dan Otoritas Jasa Keuangan dalam penyaluran kredit the Financial Services Authority policies in credit
ke sektor properti dan faktor-faktor lainnya. distribution to the property sector, and other factors.
3. Risiko Kredit 3. Credit Risk
Risiko kreditadalah risiko dimana Perseroan akan mengalami Credit risk is the risk where the Company will experience
kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak losses arising from customers, clients, or partner
rekanan yang gagal memenuhi liabilitas kontraktual mereka. parties failing to fulfill their contractual liabilities.
Pengelolaan risiko kredit dilakukan melalui penetapan Credit risk management is done by setting limits on
batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk masing- the amount of risk acceptable for each customer and
masing pelanggan dan bersikap lebih selektif dalam being more selective in choosing banks and financial
pemilihan bank dan institusi keuangan,yaitu hanya memilih institutions, i.e. , only choosing reputable banks and
bank-bank dan institusi keuangan ternama dan yang financial institutions. Furthermore,the Company also
berpredikat baik.Selain itu,Perseroan juga secara berkala periodically monitors the disbursement process from
melakukan pengawasan terhadap proses realisasi pencairan banks and other financial institutions as well as the
(disbursement) dari bank dan institusi keuangan lainnya billing process to customers.
serta proses penagihan ke pelanggan.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 227
Page 226
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
4. Risiko Suku Bunga 4. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga terutama karena adanya pinjaman Interest rate risk mainly arises from loans with floating
dengan suku bunga mengambang. Pengelolaan risiko interest rates. Interest rate risk management is carried
suku bunga dilakukan melalui kombinasi pinjaman out through a combination of fixed and floating interest
dengan suku bunga tetap dan mengambang yang rate loans, along with careful monitoring of the impacts
tepat dan pengawasan terhadap dampak pergerakan of interest rate movements to minimize negative
suku bunga guna meminimalisir dampak negatif effects on the Company. On the other hand, changes
terhadap Perseroan. Di sisi lain, perubahan suku in the benchmark interest rate become crucial for
bunga acuan menjadi salah satu hal yang penting the property sales rate because some buyers make
untuk tingkat penjualan di sektor properti karena purchases using credit payments.
beberapa pembeli melakukan pembelian dengan
menggunakan cara bayar kredit.
Sepanjang tahun 2023, suku bunga acuan Bank Throughout 2023,Bank Indonesia’s benchmark interest
Indonesia berada pada level cukup tinggi sekitar rate remained relatively high at around 5.75% to 6%.
5.75% hingga 6%. Hal ini terkait dengan kebijakan This is related to The Fed’s policy to raise interest rates
The Fed untuk menaikkan suku bunga di Amerika in the United States to control inflation. Although
Serikat untuk mengendalikan inflasi. Walaupun level Indonesia’s inflation level is still manageable, Bank
inflasi Indonesia masih terkendali, Bank Indonesia Indonesia still increased the interest rate in Indonesia
tetap menaikkan tingkat suku bunga di Indonesia to strengthen the policy of stabilizing the Rupiah
untuk memperkuat kebijakan stabilisasi nilai exchange rate from the impacts of global uncertainty.
tukar Rupiah dari dampak ketidakpastian global.
Meskipun demikian, kenaikan suku bunga acuan ini Nevertheless,this increase in the benchmark interest
tidak serta merta menaikkan suku bunga kredit. rate does not automatically lead to an increase in lending
Beberapa bank masih berhati-hati dalam menjaga rates.Some banks remain cautious in managing lending
dan mengelola nilai suku bunga kredit untuk kredit rates for mortgage loans, considering factors such as
pemilikan rumah dengan mempertimbangkan faktor liquidity, deposit values, and customer capacity. In this
likuiditas, nilai simpanan, dan kemampuan nasabah. regard, the Company continues to collaborate with
Dalam hal ini, Perseroan tetap menjalin kerja sama banking institutions to provide competitive interest
dengan lembaga perbankan agar dapat menyediakan rates for buyers.
tingkat suku bunga yang kompetitif bagi para pembeli.
Selain itu pemerintah juga menerapkan kebijakan dan Furthermore, the government has also implemented
menerbitkan peraturan baru yang berdampak positif policies and issued new regulations that have a positive
pada industri properti seperti pelonggaran rasio Loan to impact on the property industry, such as relaxing the
Value/Financing to Value (LTV/FTV) kredit/pembiayaan Loan-to-Value/Financing-to-Value (LTV/FTV) ratios
property dan Peraturan Menteri Keuangan (PMK) for property loans/financing and Minister of Finance
nomor 120/2023 tentang Pajak Pertambahan Nilai Regulation (PMK) number 120/2023 regarding Value
atas Rumah Tapak dan Satuan Rumah Susun yang Added Tax on Landed Houses and Apartment Units
Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) Tahun Anggaran Borne by the Government (PPN DTP) for the Fiscal
2023. Melalui aturan ini, pemerintah memberikan Year 2023.Through these regulations,the government
dukungan berupa PPN Ditanggung Pemerintah untuk provides support in the form of Government-Borne VAT
pembelian rumah tapak, baik yang digunakan sebagai for the purchase of landed houses,whether for residence,
tempat tinggal maupun toko atau kantor, serta rumah store, or office purposes, as well as apartment units,
susun,yang berfungsi sebagai tempat hunian dengan which serve as residential units with the highest selling
harga jual paling tinggi Rp5 miliar dimana PPN DTP price of Rp5 billion,where the Government-Borne VAT,
yang ditanggung Pemerintah,paling banyak atas bagian is mostly for the selling price portion up to Rp2 billion.
harga jual sampai dengan Rp2 miliar.
5. Risiko Likuiditas 5. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana posisi arus kas Liquidity risk is the risk where the Company’s cash flow
Perseroan menunjukkan pendapatan jangka pendek position indicates short-term income is insufficient
tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka to cover short-term expenditures. Liquidity risk
pendek.Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan dengan management is done by maintaining sufficient cash and
228 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 227
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi cash equivalents to fulfill the Company’s commitments
dalam memenuhi komitmen Perseroan untuk operasi for normal operations and regularly evaluating cash
normal Perseroan, serta secara rutin mengevaluasi flow projections and actual cash flows,and the maturity
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal schedule of financial assets and liabilities.
tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
6. Risiko Harga 6. Price Risk
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen Price risk is the risk of fluctuations in the value of
keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar. financial instruments due to changes in market prices.
Risiko ini timbul terutama karena investasi yang This risk mainly arises because of investments classified
diklasifikasikan dalam kelompok tersedia untuk dijual. as available for sale. Price risk management is done
Pengelolaan risiko harga dilakukan dengan secara rutin by regularly evaluating the financial performance
melakukan evaluasi terhadap kinerja keuangan dan and market prices of investments and continuously
harga pasar atas investasinya, serta selalu memantau monitoring global market developments.
perkembangan pasar global.
D.Risiko Hukum D.Legal Risks
1. Perubahan Peraturan dan Regulasi 1. Changes in Regulations
Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada The Company’s business activities are highly dependent
peraturan Pemerintah,dan membutuhkan persetujuan on Government regulations and require approval
dan perizinan dari Pemerintah.Perseroan berkomitmen and permits from the Government. The Company is
untuk mematuhi seluruh peraturan yang berlaku, baik committed to complying with all applicable regulations,
di tingkat pusat maupun daerah. both at the central and regional levels.
2. Risiko Tidak Diperolehnya Semua Izin untuk 2. Risk of Not Obtaining All Permits to Conduct the
Menjalankan Kegiatan Usaha Perseroan Company’s Business Activities
Masing-masing unit bisnis Perseroan memerlukan perizinan Each business unit of the Company requires certain
tertentu untuk bisa menjalankan kegiatan usaha.Apabila permits to carry out its business activities. If the
Perseroan gagal memperoleh izin yang diperlukan maka Company fails to obtain the required permits, it is at risk
berisiko terkena sanksi dari Pemerintah berupa penutupan, of facing government sanctions such as closure,fines,
denda atau hukuman kurungan.Oleh karena itu,Perseroan or imprisonment.Therefore,the Company mitigates this
memitigasi risiko tersebut dengan melakukan kajian risk by conducting a comprehensive study of business
komprehensif terhadap peraturan dan ketentuan tentang license regulations and requirements to ensure the
izin usaha dan persyaratan untuk memastikan Perseroan Company obtains the necessary permits on time.
memperoleh izin yang diperlukan tepat waktu.
3. Risiko Sengketa Hukum 3. Legal Dispute Risk
Perseroan dapat menghadapi sengketa hukum dari The Company may face legal disputes from external
pihak eksternal seperti dari pelanggan,vendor, pihak parties such as customers, vendors, third parties, or
ketiga,atau mantan karyawan.Untuk memitigasi risiko former employees. To mitigate this risk, the Company
ini, Perseroan memastikan seluruh ketentuan dari ensures that all legal agreement provisions comply
semua perjanjian hukum tunduk kepada peraturan with applicable laws and regulations and protect the
perundang-undangan yang berlaku dan melindungi Company’s interests.
kepentingan Perseroan.
E.Risiko Operasional E.Operational Risks
1. Risiko Tidak Tercapainya Sasaran Proyek (Biaya, 1. Risk of Non-Achievement of Project Targets (Cost,
Mutu, dan Waktu). Quality, and Time).
Konstruksi memiliki risiko tertentu,seperti tertundanya Construction involves certain risks, such as delays in
perizinan,kurangnya pasokan bahan baku atau tenaga permits, a shortage of raw materials or qualified labor,
kerja yang berkualitas,masalah teknis,lingkungan,atau technical, environmental, or geological issues. Other
geologis. Risiko lain yang juga harus dipertimbangkan risks to be considered include strikes, litigation,weather
antara lain pemogokan, litigasi, cuaca, banjir atau conditions, floods, or unforeseen cost increases that
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 229
Page 228
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
kenaikan biaya yang tidak terantisipasi dan dapat can slow down project completion, increase costs, and
memperlambat penyelesaian proyek, lonjakan involve QHSE (Quality,Health,Safety,Environment) issues.
biaya, serta isu terkait QHSE (Quality, Health, Safety,
Environment).
Untuk mitigasi risiko proyek, Perseroan melakukan To mitigate project risks,the Company comprehensively
perencanaan proyek secara komprehensif untuk plans projects to anticipate risks that can affect work
mengantisipasi risiko yang dapat mempengaruhi duration and costs, conducts periodic evaluations,
durasi pekerjaan dan biaya, melakukan evaluasi monitors project realization compared to initial plans,
berkala dan monitor realisasi proyek dibandingkan and implements acceleration plans in case of project
dengan perencanaan awal; serta melakukan rencana delays.
percepatan jika terjadi keterlambatan proyek.
2. Risiko Ketergantungan kepada Para Kontraktor 2. Dependence Risk on Contractors
Perseroan menunjuk kontraktor pihak ketiga untuk The Company appoints third-party contractors to work
mengerjakan proyek urban development,residensial dan on urban development, residential, and retail projects,
ritel,yang antara lain terdiri dari pekerjaan konstruksi, including construction, piling and foundation work,
pilling dan pondasi,pembangunan dan instalasi,dekorasi construction and installation, interior decoration, room
interior, instalasi pendingin ruangan, elevator, taman cooling installation,elevators,gardens,and landscaping.
dan landscaping. Dalam hal ini,terdapat risiko bahwa In this case, there is a risk that contractors may face
kontraktor mengalami kesulitan keuangan atau hal financial difficulties or other issues affecting their ability
lainnya, yang dapat memengaruhi kemampuannya to complete the work, resulting in project delays or
untuk menyelesaikan pekerjaan, sehingga berakibat additional costs that the Company has to bear.
pada terjadinya keterlambatan penyelesaian proyek
atau terjadinya tambahan biaya yang harus ditanggung
Perseroan.
Untuk mitigasi risiko ini,Perseroan menerapkan proses To mitigate this risk, the Company implements a
kualifikasi vendor untuk memastikan kontraktor yang vendor qualification process to ensure that appointed
ditunjuk memiliki kualifikasi untuk mengerjakan proyek contractors have the qualifications to carry out the
dan memonitor performa pekerjaan kontraktor selama project and monitor the contractor’s performance
proyek berlangsung. throughout the project.
3. Risiko Teknologi Informasi 3. Information Technology Risk
Kinerja sistem dan teknologi informasi Perseroan sangat The performance of the Company’s information system
penting bagi operasi bisnis Perseroan.Kegagalan sistem and technology is crucial for the Company’s business
yang menyebabkan gangguan dalam layanan atau operations. System failures causing disruptions in
ketersediaan sistem Perseroan dapat memengaruhi services or the unavailability of the Company’s system
operasional atau pendapatan Perseroan. Terjadinya can affect the Company’s operations or income. The
risiko ini dapat mengakibatkan interupsi, penundaan, occurrence of this risk can lead to interruption, delay,
kehilangan atau kerusakan data,yang semuanya dapat loss,or damage to data,all of which can have a materially
memiliki efek merugikan material terhadap posisi adverse effect on the Company’s financial position
keuangan dan hasil usaha dan merugikan reputasi and results of operations and harm the Company’s
bisnis Perseroan. Untuk mencegah terjadinya hal ini, business reputation. To prevent this, the Company
Perseroan menerapkan sistem keamanan informasi implements information security systems, including
termasuk firewall untuk keamanan jaringan dan firewalls for network security,and ensures that antivirus
memastikan bahwa instalasi antivirus dilakukan dan installations are regularly updated.
diperbarui secara berkala.
4. Risiko Iklim 4. Climate Risk
Seiring dengan semakin intensifnya dampak perubahan With the increasing impact of climate change, the
iklim, Perseroan menyadari semakin pentingnya Company recognizes the importance of identifying
mengidentifikasi dan mengelola risiko iklim yang and managing climate risks affecting the Company’s
memengaruhi bisnis Perseroan.Perseroan menghadapi business. The Company faces various climate risks,
berbagai risiko iklim seperti banjir dan kekurangan such as floods and water shortages. The Company
230 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 229
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
air. Perusahaan telah menerapkan kombinasi tindakan has implemented a combination of preventive and
pencegahan dan tanggap darurat untuk memitigasi emergency response measures to mitigate climate
risiko iklim yang dituangkan di Laporan Keberlanjutan. risks outlined in the Sustainability Report.
Tindakan yang dilakukan antara lain dengan Actions taken include conducting natural disaster
mengadakan simulasi keadaan bencana alam, simulation, ensuring that emergency response tools
memonitor alat-alat tanggap darurat senantiasa always function properly, and monitoring the validity
berfungsi dengan baik, dan memonitor masa berlaku period of insurance.
asuransi masih aktif.
5. Risiko Pencemaran Lingkungan 5. Environmental Contamination Risk
Perseroan tunduk kepada hukum dan peraturan The Company is subject to laws and regulations governing
yang mengatur lingkungan hidup, yang antara lain the environment, which include obligations for real
mewajibkan pemilik real estat untuk memeriksa estate owners to inspect and clean up hazardous waste
dan membersihkan limbah berbahaya dalam lahan on property land. According to regulations, property
properti. Sesuai peraturan, pemilik properti harus owners must bear the costs of cleaning up toxic waste,
menanggung biaya pembersihan limbah beracun, and the costs incurred in this regard may be significant.
dan biaya yang dikeluarkan sehubungan dengan itu
kemungkinan akan signifikan.
Dalam hal ini, Perseroan telah secara aktif mengelola In this case,the Company actively manages the risk by
risiko dengan penerapan prosedur standar operasi yang implementing strict standard operating procedures.
ketat. Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa Additionally, the Company ensures compliance with
Perseroan mematuhi peraturan dalam pengolahan regulations regarding the processing and disposal
dan pembuangan air limbah. of wastewater.
6. Risiko Usaha yang Tidak Dapat Dikendalikan 6. Business Risks Beyond Control
Terdapat beberapa risiko usaha yang tidak dapat Several business risks are beyond our control, such
dikendalikan seperti kebakaran,terorisme,dan bencana as fire, terrorism, and natural disasters. The Company
alam.Perseroan mengelola risiko ini dengan melindungi manages these risks by safeguarding its assets through
aset-aset Perseroan melalui asuransi dan melakukan insurance and conducting disaster handling simulations.
simulasi penanganan bencana.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review of the Effectiveness of the Risk Management System
Perseroan menerapkan manajemen risiko untuk semua According to the risk management system framework,the
anak usaha dan perusahaan induk sesuai kerangka kerja Company implements risk management for all subsidiaries
sistem manajemen risiko. Kerangka kerja ini terdiri dari and the parent company. This framework includes various
beberapa mekanisme, seperti identifikasi risiko, analisis mechanisms, such as risk identification, risk analysis, risk
risiko, mitigasi risiko, serta tinjauan rutin operasi bisnis mitigation, and routine reviews of business operations
terhadap indikator kinerja utama. against key performance indicators.
Setiap unit bisnis terlibat secara aktif dalam mengelola Each business unit actively participates in risk management,
risiko, sehingga risiko tertentu dapat dimitigasi. Budaya allowing specific risks to be mitigated.A risk-aware culture
risiko selalu ditekankan sehingga akan menjadi bagian is consistently emphasized, integrating it into all aspects
yang terintegrasi dari semua aspek usaha. of the business.
Implementasi manajemen risiko yang komprehensif The comprehensive implementation of risk management
membantu Perseroan untuk mengoperasikan bisnis dalam helps the Company operate within the prudential principles
koridor prinsip kehati-hatian dan mencapai hasil seperti and achieve expected results.This also reflects the Company’s
yang diharapkan, yang mana hal itu juga mencerminkan ability to maintain business resilience during challenging
kemampuan Perseroan untuk menjaga ketahanan bisnisnya times and even enhance performance as the economic
selama masa-masa sulit, dan bahkan meningkatkan and business environment improves.
performa seiring dengan perbaikan arah ekonomi dan
lingkungan bisnis.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 231
Page 230
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Statement from the Board of Directors and/or Board of
Komite Audit atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Commissioners or Audit Committee on the Adequacy of
the Risk Management System
Direksi,Dewan Komisaris beserta Komite Audit menyatakan The Board of Directors, Board of Commissioners, and the
bahwa sistem manajemen risiko yang dilakukan oleh Audit Committee state that the risk management system
Perseroan telah berjalan efektif, memadai dan mampu implemented by the Company has been running effectively,
mengelola risiko-risiko dan peluang bisnis untuk mendukung adequately, and capable of managing risks and business
Perseroan dalam mencapai tujuan bisnisnya tanpa opportunities to support the Company in achieving its
mengorbankan kinerja keuangan, kepatuhan dan/atau business objectives without compromising financial
reputasi.Sistem manajemen risiko Perseroan menyediakan performance,compliance,and/or reputation.The Company’s
perangkat untuk mengantisipasi dan mengelola risiko risk management system provides tools to anticipate and
dengan mempertimbangkan perubahan profil risiko manage risks while considering changes in the risk profile
yang diakibatkan oleh perubahan strategi bisnis, faktor resulting from changes in business strategy, external factors,
eksternal dan ketentuan regulator. and regulatory provisions.
PERKARA HUKUM
Legal Issues
Informasi terkait perkara hukum terdapat pada laporan The information regarding legal matters can be found in
keuangan GMTD catatan 33. GMTD’s financial statements, note 33.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2023 tidak terdapat sanksi administratif Throughout 2023,the authorities imposed no administrative
dari pihak otoritas yang diberikan kepada Perseroan,Dewan sanctions on the Company, the Board of Commissioners,
Komisaris, maupun Direksi. or the Board of Directors.
232 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 231
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KODE ETIK
Code of Conduct
Perseroan merumuskan Kode Etik sebagai pedoman bagi The Company formulates a Code of Conduct as a guide
karyawan perusahaan dalam bertindak dan berperilaku for employees in their actions and behaviors in line with
secara etis sesuai dengan Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan the Company’s Vision, Mission, and Values to reflect the
sehingga dapat mencerminkan integritas Perseroan. Company’s integrity. The Code of Conduct applies to all
Kode Etik Perseroan berlaku bagi semua tingkatan yang employment levels, including contract and permanent
memiliki hubungan kerja langsung sebagai karyawan employees, whether in management or staff positions.
kontrak maupun tetap, baik itu level manajemen maupun The Code of Conduct regulates relationships with external
staf. Kode Etik ini antara lain mengatur hubungan dengan parties, conflicts of interest, and the dissemination of
pihak eksternal, konflik kepentingan, serta penyebaran information to the public.
informasi kepada publik.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Points of the Code of Conduct
Berikut pokok-pokok Kode Etik yang dimiliki Perseroan: Here are the key points of the Company’s Code of Conduct:
1. Integritas dan benturan kepentingan. 1. Integrity and conflict of interest.
2. Kepatuhan terhadap peraturan atau perundang-undangan 2. Compliance with internal and external laws and regulations.
(internal dan eksternal).
3. Menghargai sesama karyawan dan pedoman dalam 3. Respect for fellow employees and guidelines for interactions
berhubungan dengan karyawan lain, perusahaan, with other employees, the Company, customers, and
pelanggan, pihak ketiga seperti pemasok/vendor/ third parties such as suppliers/vendors/consultants,
konsultan, pesaing, dan lainnya. competitors, and others.
Bentuk Sosialisasi Yang Dilakukan Methods of Implemented Socialization
Sosialisasi Kode Etik Perseroan dilakukan melalui portal The socialization of the Company’s Code of Conduct is
aplikasi sistem HRIS yang dapat diakses dengan mudah oleh carried out through the HRIS system application portal,
seluruh karyawan. Selain itu, divisi HRBP juga mengadakan easily accessible to all employees. In addition, the HRBP
pelatihan mengenai kode etik secara berkala. division also organizes periodic training on the Code of
Conduct.
Pemberlakuan Standar Etika Perseroan Enforcement of Company Ethical Standards
Kode Etik Perseroan berlaku untuk seluruh individu yang The Company’s Code of Conduct applies to all individuals
bertindak atas nama Perseroan, Pemegang Saham, serta acting on behalf of the Company and shareholders and
menjadi acuan seluruh pemangku kepentingan yang serves as a reference for all stakeholders conducting
melakukan transaksi bisnis dengan Perseroan. Penerapan business transactions with the Company. The consistent
Kode Etik secara konsisten diharapkan dapat mendorong application of the Code of Conduct is expected to encourage
terwujudnya perilaku yang profesional,bertanggungjawab, professional, responsible, fair, and trustworthy behavior in
wajar, patut dan dipercaya dalam melakukan hubungan business relationships with colleagues and business partners.
bisnis dengan rekan pekerja maupun para mitra kerja.
Budaya Kerja Work Culture
Perseroan juga memfasilitasi terwujudnya lingkungan The Company also facilitates the creation of a conducive work
dan budaya kerja yang kondusif dengan pembentukan environment and culture by forming a positive corporate
corporate image yang positif, customer satisfaction,increase image, ensuring customer satisfaction, increasing value,
value, dan impacting life, sehingga dapat meningkatkan and impacting lives. This is aimed at enhancing employee
produktivitas karyawan dan mencapai efisiensi kerja productivity and achieving optimal work efficiency.
yang optimal.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 233
Page 232
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN DAN KARYAWAN Management and Employees Stock Ownership Program Hingga per tanggal 31 Desember 2023, Perseroan belum As of December 31,2023,the Company has not implemented memiliki program kepemilikan saham oleh manajemen a management stock ownership program (MSOP) or an (Management Stock Ownership Program/MSOP) maupun employee stock ownership program (ESOP). oleh karyawan (Employee Stock Ownership Program/ESOP). Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus yang mengatur The Company does not have a specific policy governing the pengungkapan kepemilikan saham oleh anggota Direksi disclosure of share ownership by members of the Board maupun Dewan Komisaris. Namun demikian, Perseroan of Directors or the Board of Commissioners. However, the memberikan kesempatan kepada anggota Direksi dan Company provides opportunities for members of the Board Dewan Komisaris untuk melakukan pembelian saham of Directors and the Board of Commissioners to purchase Perseroan dan melaporkannya secara transparan segera company shares and report them transparently immediately setelah peristiwa tersebut terjadi. Informasi mengenai after the occurrence.Information regarding share ownership kepemilikan saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris by the Board of Directors and the Board of Commissioners is tersedia di bab profil perusahaan pada Laporan Tahunan ini. available in the Company Profile chapter of this Annual Report. WHISTLEBLOWING SYSTEM Whistleblowing System Perseroan memfasilitasi pelaporan pelanggaran melalui The Company facilitates reporting violations by implementing pengaplikasian Whistleblowing System (WBS).Pemanfaatan the Whistleblowing System (WBS). Utilizing the WBS as a WBS sebagai sarana pengaduan indikasi pelanggaran means of reporting indications of violations by employees yang dilakukan oleh karyawan tersebut pada dasarnya is a manifestation of implementing Good Corporate merupakan salah satu wujud penerapan Tata Kelola Governance. In its implementation, the Company refers to Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance).Dalam regulations and provisions related to violation reporting pelaksanaannya, Perseroan merujuk pada peraturan dan applied by the parent company, PT Lippo Karawaci Tbk. ketentuan terkait pelaporan pelanggaran yang diterapkan induk Perseroan yakni PT Lippo Karawaci Tbk. Kategori tindakan pelanggaran atau indikasi pelanggaran Categories of violation actions or indications that can be yang dapat dilaporkan melalui mekanisme WBS antara lain: reported through the WBS mechanism include: 1. Seseorang yang menerima uang/imbalan dari pihak 1. Someone receiving money/rewards from contractors, kontraktor, outsourcing/penyedia tenaga kerja, supplier, outsourcing/labor providers,suppliers,agents,and others. agen, dan lainnya. 2. Seseorang yang menerima/mengambil uang perusahaan 2. Someone illegally receiving/taking company money. secara ilegal. 3. Seseorang yang tidak melakukan pekerjaannya dengan 3. Someone not performing their job well and correctly. baik dan benar. 4. Seseorang yang memprovokasi serta menimbulkan 4. Someone provoking and creating a non-conducive situasi yang tidak kondusif bagi perusahaan. situation for the Company. 5. Seseorang yang menutupi kesalahan seseorang yang 5. Someone covering up the mistakes of someone who melakukan tindakan pelanggaran/kesalahan. committed a violation/mistake. 6. Seseorang yang kedapatan memiliki hubungan istimewa/ 6. Someone was caught having a special relationship/affair/ affair/percintaan dengan seseorang di perusahaan romance with someone in the same Company. yang sama. 234 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 233
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
7. Seseorang yang melakukan pelecehan seksual. 7. Someone engaging in sexual harassment.
8. yang memanipulasi data. 8. Manipulating data.
9. Hal-hal lainnya termasuk penerimaan hadiah dan 9. Other matters, including receiving gif ts and
permintaan uang sponsor tanpa sepengetahuan pihak requesting sponsorship money without the Company’s
perusahaan (tidak diserahkan ke HRD). Sementara itu, knowledge (not submitted to HRD). Meanwhile, other
hal-hal lain terkait pelanggaran diatur dalam buku matters related to violations are regulated in the Company’s
peraturan perusahaan, kode etik perusahaan. rule book, company Code of Conduct.
Kebijakan Umum General Policy
1. Whistleblowing system adalah salah satu bentuk 1. The whistleblowing system is one form of inherent
pengawasan melekat yang dibangun oleh Perseroan supervision built by the Company to carry out internal
dalam menjalankan pengendalian secara internal yang controls consistently and continuously.
konsisten dan berkesinambungan.
2. Menyediakan saluran formal bagi karyawan dalam 2. Providing a formal channel for employees to help create
membantu menciptakan tata kelola perusahaan secara professional corporate governance to achieve Good
profesional untuk mencapai Good Corporate Governance. Corporate Governance.
3. Adanya proses standar dalam penyampaian aspirasi 3. There is a standard process for conveying aspirations that
yang membantu perusahaan memberantas segala help the Company eradicate all violations or potential
pelanggaran ataupun potensi pelanggaran. violations.
Tujuan Penyelenggaraan WBS Objectives of WBS Implementation
1. Membantu perusahaan dalam meningkatkan produktivitas 1. Assist the Company in improving work productivity by
kerja melalui pemberantasan segala bentuk pelanggaran eliminating all forms of violations and potential violations.
dan potensi pelanggaran.
2. Mengurangi kerugian perusahaan melalui pencegahan 2. Reduce company losses through early prevention as a
dini sebagai bentuk tindak lanjut dari pelaporan melalui follow-up to reporting through various whistleblowing
berbagai saluran whistleblowing. channels.
3. Meningkatkan citra dan reputasi perusahaan yang 3. Improve the Company’s image and reputation that has
memiliki tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance.
Sosialisasi Whistleblowing System Socialization of the Whistleblowing System
Agar sarana WBS ini dapat dimanfaatkan secara optimal, To ensure the optimal utilization of the WBS facility, the
Perseroan melakukan sosialisasi Sistem Pelaporan Company continuously socializes the Violation Reporting
Pelanggaran di Internal secara berkesinambungan melalui System (Whistleblowing System) internally through the
HRIS System, serta dengan cara broadcast surat elektronik HRIS System and through electronic mail broadcast to
yang dikirimkan ke seluruh karyawan. all employees.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran How to Report Violations
Berikut metode pengiriman kronologis kejadian ataupun The chronological method of reporting violations and/or
tindakan pelanggaran dan atau potensi pelanggaran: potential violations includes:
a. Pengaduan terhadap pelanggaran dapat disampaikan a. Complaints about violations can be submitted directly
secara langsung melalui: through:
• Surat Tertulis • Written letters
• Kotak Pengaduan Pelapor dapat menyampaikan • Complaint Boxes The whistleblower can submit written
secara tertulis dan dengan itikad baik laporan adanya reports of indications of violations in good faith without
indikasi pelanggaran tanpa harus menyebutkan mentioning their identity and place the written complaint
identitasnya dan memasukkan pengaduan tertulis in the complaint box provided by the HR Division.
tersebut ke kotak pengaduan yang telah disiapkan • The letter is sent directly to the HR Division at PT
oleh Divisi SDM. GMTD Tbk, Jl. Metro Tanjung Bunga Mall GTC Blok
• Surat dikirimkan langsung kepada Divisi SDM dengan GA 9 No. 1B.
alamat PT GMTD Tbk, Jl. Metro Tanjung Bunga Mall
GTC Blok GA 9 No. 1B.
b. E-mail Perseroan: hrd@tanjungbunga.com b. Company Email: hrd@tanjungbunga.com The whistleblower
Pelapor dapat mengirimkan pengaduan melalui e-mail. can submit complaints via email. However,this may reveal
Namun hal ini dapat mengungkap identitas pelapor secara the whistleblower’s identity openly, so the Company’s HR
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 235
Page 234
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis terbuka, sehingga Divisi SDM Perseroan berkewajiban Division is obliged to keep the whistleblower’s identity untuk merahasiakan identitas pelapor. confidential. c. Semua media pelaporan terbuka bagi seluruh pemangku c. All reporting media are open to all stakeholders, both kepentingan, baik yang berasal dari internal maupun internal and external to the Company, to make reports. eksternal Perseroan, untuk membuat pelaporan. Sebagai bentuk apresiasi atas tindakan pelapor, Perseroan As a form of appreciation for the whistleblower,the Company akan memberikan reward berupa antara lain bonus khusus, will provide rewards, including special bonuses, promotions kenaikan pangkat atau golongan dan/atau jabatan dan/ or grades and/or, positions and/or salary vouchers, and atau gaji voucher maupun biaya pendidikan/pelatihan. education/training expenses. Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers Terhadap para whistleblower yang secara sukarela dan For whistleblowers who voluntarily and in good faith beritikad baik membuat pengaduan,Perseroan memberikan make reports,the Company provides protection, including perlindungan,termasuk kerahasiaan identitas terhadap potensi confidentiality of identity, against potential discriminatory tindakan diskriminatif ataupun retaliasi atas whistleblower. actions or retaliation against whistleblowers. Penanganan Pengaduan Handling Complaints Pengelolaan pelaporan pelanggaran ataupun indikasi The management of violation reports or indications is carried pelanggaran dilakukan melalui beberapa media sehingga out through various media to facilitate the complainant diharapkan akan memudahkan pihak pelapor (whistleblower) (whistleblower) in submitting complaints or reports of untuk menyampaikan pengaduan ataupun pelaporan atas suatu events that they consider to indicate violations of the peristiwa yang dianggapnya mengindikasikan pelanggaran Company’s Code of Conduct or policies. terhadap kode etik ataupun kebijakan perusahaan. Selain itu, Perseroan juga akan memberikan reward/ In addition, the Company will also provide rewards/ penghargaan bagi pelapor yang laporannya terbukti benar appreciation for whistleblowers whose reports are proven telah melanggar kode etik ataupun kebijakan perusahaan. to have violated the Company’s Code of Conduct or policies. Pihak Yang Mengelola Pengaduan Party Managing Complaints Penanganan pengaduan dikelola oleh Divisi SDM Perseroan. Complaints are managed by the Company’s HR Division. Jumlah Pengaduan dan Tindaklanjutnya Number of Complaints and Follow-ups Pada tahun 2023, tidak ada pengaduan. In 2023, there was no complaints. . Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy Program dan Prosedur Programs and Procedures Kebijakan Perseroan mengenai anti korupsi telah dimasukkan The Company’s anti-corruption policy has been incorporated ke dalam pokok-pokok Kode Etik Perusahaan serta Peraturan into the key points of the Company’s Code of Conduct and Perusahaan.Informasi tersebut disosialisasikan lebih lanjut Company Regulations.This information is further socialized pada sistem pengelolaan informasi mengenai karyawan through the information management system about Human Resources Information System (HRIS). Selain itu, employees, the Human Resources Information System HRBP secara berkala melakukan sosialisasi dalam bentuk (HRIS). In addition, HRBP periodically conducts socialization pelatihan terkait tindakan yang dikategorikan fraud serta in the form of training related to actions categorized as korupsi melalui aplikasi HRIS. fraud and corruption through the HRIS application. Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi Training/Socialization on Anti-Corruption Perseroan terus menerus melakukan pelatihan dan sosialisasi The Company consistently conducts training and socialization kode etik, untuk meningkatkan pemahaman Kode Etik of the Code of Conduct to enhance employees’understanding Perseroan oleh para karyawan. Sosialisasi kebijakan of the Company’s Code of Conduct.The socialization of this tersebut di atas dilakukan melalui beberapa saluran policy is done through various internal communication komunikasi internal berupa email blast, pengenalan bagi channels, including email blasts, orientations for new pegawai baru, portal Perseroan, dan komunikasi atasan employees, the Company’s portal, and communication kepada bawahan. from superiors to subordinates. 236 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 235
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
INFORMASI LAIN TERKAIT PEMENUHAN PENERAPAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN
Other Information related to Fulfillment of Corporate Governance
Implementation
Pelaksanaan GCG sesuai SEOJK 32/POJK.04/2015
Implementation of GCG According to SEOJK 32/POJK.04/2015
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Aspek 1 Prinsip 1 Rekomendasi 1 Terpenuhi
Hubungan Meningkatkan nilai Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Semua keputusan diambil berdasarkan
Perusahaan Terbuka penyelenggaraan Rapat prosedur teknis pengumpulan suara musyawarah untuk mufakat. Dalam hal
dengan Pemegang Umum Pemegang Saham (voting), baik secara terbuka atau tertutup keputusan berdasarkan musyawarah untuk
Saham dalam (RUPS) yang mengedepankan independesi, dan mufakat tidak tercapai, maka keputusan
Menjamin Hak-hak kepentingan pemegang saham diambil dengan pemungutan suara
Pemegang Saham Principle 1 berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 (satu
Enhancing the Value of Recommendation 1 per dua) dari jumlah suara yang dikeluarkan
Aspect 1 the General Meeting The Public Company has a method dalam Rapat
Relationship of the of Shareholders (GMS) or technical procedure for voting,
Public Company implementation either openly or closed, that prioritizes Fulfilled
with Shareholders independence and the interests of All resolutions were made through deliberation
in Ensuring shareholders for consensus. If a consensus-based resolution
Shareholders' Rights was not reached, a resolution was made by
voting based on a majority of more than 1/2
(one-half) of the votes cast at the Meeting
Rekomendasi 2 Penjelasan
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Penyelenggaraan RUPST tanggal 19 Mei 2023
anggota Direksi Perusahaan Terbuka dihadiri 6 (enam) anggota Dewan Komisaris,
hadir dalam RUPS Tahunan dan 3 (tiga) anggota Direksi.
Recommendation 2 Explanation
All members of the Board of The Annual GMS held on May 19, 2023, was
Commissioners and the Board of Directors attended by 6 (six) members of the Board of
of the Public Company are present at the Commissioners and 3 (three) members of the
Annual GMS Board of Directors
Rekomendasi 3 Terpenuhi
Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam Ringkasan Risalah RUPS diunggah ke dalam
situs web perusahaan paling sedikit situs web perusahaan pada tanggal yang
selama 1 (satu) tahun sama dengan pelaksanaan RUPS 19 Mei 2023.
Ringkasan risalah dari penyelenggaraan RUPS
Recommendation 3 4 (empat) tahun terakhir tersedia dalam situs
A summary of the GMS Minutes is web Perusahaan
available on the Company’s website for at
least 1 (one) year Fulfilled
The summary of the GMS Minutes was
uploaded to the Company’s website on the
same date as the GMS on May 19, 2023. The
summary of the minutes from the last 4 (four)
GMS events was available on the Company’s
website
Prinsip 2 Rekomendasi 4 Terpenuhi
Meningkatkan kualitas Perusahaan Terbuka memiliki suatu Kebijakan komunikasi dengan Pemegang
komunikasi Perusahaan kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor dilakukan melalui
Terbuka dengan Saham atau Investor pelaksanaan RUPS, Public Expose, situs web
Pemegang Saham atau Perusahaan, media sosial, dan khusus bagi
Investor Recommendation 4 Investor melalui Analyst Meeting, Investor
The Public Company has a communication Group Meeting, dan Site Visit
Principle 2 policy with Shareholders or Investors
Enhancing the quality of Fulfilled
communication between Communication policy with Shareholders
the Public Company and or Investors was carried out through the
Shareholders or Investors implementation of GMS, Public Expose,
the Company’s website, social media, and
specifically for Investors through Analyst
Meetings, Investor Group Meetings, and Site
Visits
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 237
Page 236
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Rekomendasi 5 Terpenuhi
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Perusahaan mencantumkan alamat yang bisa
kebijakan komunikasi Perusahaan dihubungi di dalam situs web Perusahaan,
Terbuka dengan Pemegang Saham atau juga di profil Emiten dalam situs resmi Bursa
Investor melalui situs website Efek Indonesia idx.co.id
Recommendation 5 Fulfilled
The Public Company discloses its The Company included contact information
communication policy with shareholders on the Company’s website, also in the profile
or investors through the website of the Issuer on the official website of the
Indonesia Stock Exchange idx.co.id
Aspek 2 Prinsip 3 Rekomendasi 6 Terpenuhi
Fungsi dan Peran Memperkuat keanggotaan Penentuan jumlah anggota Dewan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
Dewan Komisaris dan komposisi Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi telah mempertimbangkan kondisi, kebutuhan,
Komisaris Perusahaan Terbuka dan kemampuan Perusahaan
Aspect 2
Function and Role Principle 3 Recommendation 6 Fulfilled
of the Board of Strengthening the Determining the number of members The determination of the number of members
Commissioners membership and of the Board of Commissioners takes of the Board of Commissioners has taken into
composition of the Board into account the condition of the Public account the condition, needs, and capabilities
of Commissioners Company of the Company
Rekomendasi 7 Terpenuhi
Penentuan komposisi anggota Dewan Penentuan komposisi anggota Dewan
Komisaris memerhatikan keberagaman Komisaris telah memerhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
yang dibutuhkan dibutuhkan
Recommendation 7 Fulfilled
Determining the composition of members Determining the composition of members of
of the Board of Commissioners considers the Board of Commissioners has considered
the diversity of expertise, knowledge, and the diversity of expertise, knowledge, and
experience needed experience needed
Prinsip 4 Rekomendasi 8 Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Kewenangan untuk melakukan penilaian
Pelaksanaan Tugas dan penilaian sendiri (self-assessment) untuk terhadap Dewan Komisaris Perseroan
Tanggung Jawab Dewan menilai kinerja Dewan Komisaris diberikan kepada Presiden Komisaris melalui
Komisaris mekanisme self-assessment oleh masing-
Recommendation 8 masing anggota Dewan Komisaris dan
Principle 4 The Board of Commissioners has diserahkan kepada Presiden Komisaris
Improving the Quality a self-assessment policy to assess
of the Implementation the performance of the Board of Fulfilled
of Duties and Commissioners The authority to assess the Company’s Board
Responsibilities of the of Commissioners was given to the President
Board of Commissioners Commissioner through the self-assessment
mechanism by each member of the Board of
Commissioners and submitted to the President
Commissioner
Rekomendasi 9 Terpenuhi
Kebijakan Penilaian Sendiri (self- Penilaian Sendiri (self-asessment) untuk menilai
assessment) untuk menilai kinerja Dewan kinerja Dewan Komisaris sebagaimana diuraikan
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan pada rekomendasi 8 di atas telah diungkapkan
Tahunan Perusahaan Terbuka melalui Laporan Tahunan Perusahaan
Recommendation 9 Fulfilled
The Self-Assessment Policy (self-assessment) The Self-Assessment (self-assessment) to assess
to assess the performance of the Board of the performance of the Board of Commissioners
Commissioners is disclosed through the as outlined in recommendation 8 above has been
Annual Report of the Public Company disclosed through the Company’s Annual Report
Rekomendasi 10 Terpenuhi
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perusahaan mempunyai kebijakan terkait
terkait pengunduran diri anggota pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam apabila terlibat dalam tindakan kejahatan
kejahatan Keuangan keuangan sebagaimana diatur dalam Anggaran
Dasar dan Piagam Dewan Komisaris
Recommendation 10
The Board of Commissioners has a policy Fulfilled
regarding the resignation of members of The Company had a policy regarding the
the Board of Commissioners if involved in resignation of members of the Board of
financial crimes Commissioners if involved in financial crimes
as stipulated in the Articles of Association and
the Charter of the Board of Commissioners
238 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 237
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Rekomendasi 11 Terpenuhi
Dewan Komisaris atau Komite yang Komite Nominasi & Remunerasi memiliki
menjalankan fungsi Nominasi & kebijakan untuk memberikan usulan suksesi
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi yang memenuhi syarat sebagai anggota
dalam proses nominasi anggota Direksi Direksi yang akan disampaikan kepada RUPS
Recommendation 11 Fulfilled
The Board of Commissioners or the The Nomination & Remuneration Committee
Nomination & Remuneration Committee had a policy to propose succession candidates
formulates a succession policy in the who qualify as members of the Board of
nomination process of members of the Directors to be submitted to the GMS
Board of Directors
Aspek 3 Prinsip 5 Rekomendasi 12 Terpenuhi
Fungsi dan Peran Memperkuat keanggotaan Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi telah
Direksi dan komposisi Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan mempertimbangkan kondisi, kebutuhan,
Terbuka serta efektivitas dalam kemampuan Perusahaan dan keseimbangan
Aspect 3 Principle 5 pengambilan keputusan untuk efektivitas pengambilan keputusan
Functions and Roles Strengthening the
of the Board of membership and Recommendation 12 Fulfilled
Directors composition of the Board Determining the number of Board Determining the number of Board of Directors
of Directors of Directors members considers the members has considered the condition, needs,
condition of the Public Company and capabilities of the Company, and balance for
effectiveness in decision-making effective decision-making
Rekomendasi 13 Terpenuhi
Penentuan komposisi anggota Direksi Penentuan komposisi anggota Direksi telah
memerhatikan keberagaman keahlian, memerhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan dibutuhkan
Recommendation 13 Fulfilled
Determining the composition of the Determining the composition of the Board
Board of Directors members considers of Directors members has considered
the diversity of expertise, knowledge, and the diversity of expertise, knowledge, and
experience needed experience needed
Rekomendasi 14 Penjelasan
Anggota Direksi yang membawahi bidang Direktur yang membawahi bidang akuntansi
akuntansi atau keuangan memiliki atau keuangan sementara dijabat rangkap
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang oleh Drs. Danang Kemayan Jati
akuntansi
Explanation
Recommendation 14 The Director overseeing the accounting or
A Board of Directors member overseeing financial area was currently held concurrently
accounting or financial areas has expertise by Drs. Danang Kemayan Jati
and/or knowledge in accounting
Prinsip 6 Rekomendasi 15 Terpenuhi
Meningkatkan kualitas Direksi mempunyai kebijakan penilaian Kebijakan evaluasi kinerja anggota Direksi
pelaksanaan tugas dan sendiri (self-assessment) untuk menilai dilakukan melalui penilaian sendiri (self-
tanggung jawab Direksi kinerja Direksi assessment) oleh masing-masing anggota
Direksi
Principle 6 Recommendation 15
Improving the quality of The Board of Directors has a self- Fulfilled
the implementation of the assessment policy to assess the The performance assessment policy for Board
duties and responsibilities performance of the Board of Directors of Directors members was carried out through
of the Board of Directors self-assessment by each member of the Board
of Directors
Rekomendasi 16 Penjelasan
Kebijakan Penilaian Sendiri (self- Evaluasi kinerja anggota Direksi dilaporkan
assessment) untuk menilai kinerja Direksi kepada Presiden Komisaris
diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka Explanation
Performance assessments of Board of
Recommendation 16 Directors members were reported to the
The Self-Assessment Policy to assess the President Commissioner
performance of the Board of Directors is
disclosed through the Annual Report of
the Public Company
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 239
Page 238
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Rekomendasi 17 Terpenuhi
Direksi mempunyai kebijakan terkait Perusahaan mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Direksi apabila pengunduran diri anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan Keuangan terlibat dalam tindakan kejahatan keuangan
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar
Recommendation 17 dan Piagam Direksi
The Board of Directors has a policy
regarding the resignation of Board of Fulfilled
Directors members if they are involved in The Company had a policy regarding the
financial crimes resignation of Board of Directors members if
involved in financial crimes as stipulated in the
Articles of Association and the Charter of the
Board of Directors
Aspek 4 Prinsip 7 Rekomendasi 18 Terpenuhi
Partisipasi Meningkatkan aspek Perusahaan Terbuka mempunyai Perusahaan mempunyai kebijakan untuk
Pemangku Tata Kelola Perusahaan kebijakan untuk mencegah terjadinya mencegah kegiatan insider trading di dalam
Kepentingan melalui partisipasi insider trading Kode Etik Perusahaan di mana setiap
Pemangku Kepentingan karyawan wajib menyatakan komitmen untuk
Aspect 4 Recommendation 18 mematuhi Kode Etik Perusahaan tersebut
Stakeholders Principle 7 The Public Company has a policy to
Participation Improving Corporate prevent insider trading Fulfilled
Governance through The Company had a policy to prevent insider
Stakeholders Participation trading in the Company’s Code of Conduct,
where every employee was required to declare
a commitment to comply with the Company’s
Code of Conduct
Rekomendasi 19 Terpenuhi
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perusahaan mempunyai kebijakan untuk
antikorupsi dan anti fraud antikorupsi dan anti fraud di dalam Kode Etik
Perusahaan di mana setiap karyawan wajib
Recommendation 19 menyatakan komitmen untuk mematuhi Kode
The Public Company has anti-corruption Etik Perusahaan tersebut
and anti-fraud policies
Fulfilled
The Company had policies for anti-corruption
and anti-fraud in the Company’s Code of
Conduct, where every employee was required
to declare a commitment to comply with the
Company’s Code of Conduct
Rekomendasi 20 Terpenuhi
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perusahaan mempunyai kebijakan tentang
tentang seleksi dan peningkatan seleksi dan peningkatan kemampuan
kemampuan pemasok atau vendor pemasok atau vendor di dalam Kode Etik
Perusahaan di mana setiap karyawan wajib
Recommendation 20 menyatakan komitmen untuk mematuhi Kode
The Public Company has a policy on Etik Perusahaan tersebut
selecting and improving suppliers’ or
vendors’ capabilities Fulfilled
The Company had a policy on selecting and
improving suppliers’ or vendors’ capabilities
in the Company’s Code of Conduct, where
every employee was required to declare a
commitment to comply with the Company’s
Code of Conduct
Rekomendasi 21 Terpenuhi
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perusahaan mempunyai kebijakan untuk
untuk pemenuhan hak-hak kreditur pemenuhan hak-hak kreditur di dalam Kode
Etik Perusahaan di mana setiap karyawan
Recommendation 21 wajib menyatakan komitmen untuk mematuhi
The Public Company has a policy for the Kode Etik Perusahaan tersebut
fulfillment of creditors’ rights
Fulfilled
The Company had a policy for fulfilling
creditors’ rights in the Company’s Code of
Conduct, where every employee was required
to declare a commitment to comply with the
Company’s Code of Conduct
240 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 239
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Rekomendasi 22 Terpenuhi
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki mekanisme
sistem whistleblowing pelaporan pelanggaran. Dalam penerapannya,
Perseroan menyediakan beberapa media
Recommendation 22 pelaporan sehingga memudahkan pihak
The Public Company has a whistleblowing pelapor (whistleblower) dalam mengadukan
system policy kejadian ataupun kasus yang menurut
penilaiannya terdapat indikasi adanya
pelanggaran. Perseroan menjamin penuh
kerahasiaan pelapor
Fulfilled
The Company had a mechanism for reporting
violations. In its implementation, the Company
provided various reporting media to facilitate
whistleblowers in reporting incidents or
cases where, in their assessment, there were
indications of violations. The Company ensured
the full confidentiality of the whistleblowers
Rekomendasi 23 Penjelasan
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan belum memiliki kebijakan
pemberian insentif jangka panjang pemberian insentif jangka panjang bagi
kepada Direksi dan karyawan Direksi dan karyawan
Recommendation 23 Explanation
The Public Company has a long-term The Company did not yet have a long-term
incentive policy for the Board of Directors incentive policy for the Board of Directors and
and employees employees
Aspek 5 Prinsip 8 Rekomendasi 24 Terpenuhi
Keterbukaan Meningkatkan Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perusahaan telah memanfaatkan berbagai
Informasi pelaksanaan Keterbukaan penggunaan teknologi informasi secara jalur teknologi informasi selain situs web
Informasi lebih luas selain situs web sebagai media sebagai Keterbukaan Informasi melalui
Aspect 5 Keterbukaan Informasi berbagai media sosial, media online, dan juga
Information Principle 8 melalui situs resmi BEI
Disclosure Improving the Recommendation 24
implementation of The Public Company utilizes information Fulfilled
Information Disclosure technology more widely than the website The Company has utilized various information
as a medium for Information Disclosure technology channels besides the website
for Information Disclosure through various
social media, online media, and the official IDX
website
Rekomendasi 25 Terpenuhi
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat
mengungkapkan pemilik manfaat akhir akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan
dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham pengendali
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), dalam bentuk pembagian dividen
selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham Fulfilled
Perusahaan Terbuka melalui pemegang The Company disclosed the ultimate beneficial
saham utama dan pengendali owners in the ownership of Public Company
shares through the controlling shareholders in
Recommendation 25 the form of dividend distribution
The Annual Report of the Public Company
discloses ultimate beneficial owners in
the ownership of Public Company shares
of at least 5% (five percent), in addition
to disclosing ultimate beneficial owners
in the ownership of Public Company
shares through major and controlling
shareholders
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 241
Page 240
Page 241
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Page 242
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis 244 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 243
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Informasi mengenai pencapaian kinerja dan pelaksanaan tanggung jawab sosial dan
lingkungan Perseroan disampaikan secara terpisah dalam Laporan Keberlanjutan
Tahun 2023. Namun demikian, laporan ini merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari Laporan Tahunan Tahun 2023. Penyajian kinerja keberlanjutan tahun 2023
mengacu pada Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik (lampiran II). Selain ketentuan
tersebut, Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 juga disusun dengan menggunakan
standar internasional yang dikeluarkan oleh Global Sustainability Standards Board
(GSBB) yaitu Global Reporting Initiative (GRI) Standard 2021.
Information regarding on the Company’s performance achievements and the
implementation of social and environmental responsibilities are presented separately
in the 2023 Sustainability Report. Nevertheless, this report is an integral part of the
2023 Annual Report. The presentation of the sustainability performance in 2023
refers to the Financial Services Authority (OJK) Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
concerning the Form and Contents of Annual Report for Issuers or Public Companies
(Appendix II). In addition to these provisions, the 2023 Sustainability Report is also
prepared using international standards issued by the Global Sustainability Standards
Board (GSSB), namely the Global Reporting Initiative (GRI) Standard 2021.
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 245
Page 244
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2023
PT GOWA MAKASSAR TOURISM DEVELOPMENT TBK
(‘PERSEROAN’)
Statement Letter of Members of The Board Of Commissioners
Regarding Accountability for The 2023 Annual Report of PT Gowa
Makassar Tourism Development Tbk (‘The Company’)
Kami,yang bertanda tangan di bawah ini,menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby affirm that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Gowa Makassar presented in the 2023 Annual Report of PT Gowa Makassar
Tourism Development Tbk tahun 2023 telah dimuat secara Tourism Development Tbk is accurate and complete. We
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi acknowledge full responsibility for the correctness of the
Laporan Tahunan Perseroan. contents therein.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully and sincerely.
Makassar, April 2024
Prof. Didik Junaedi Rachbini
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Prof. Dr. Irawan Yusuf, Ph.D Dr. Hinca IP Pandjaitan XIII, S.H. ,M.H. , ACCS
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Theo L. Sambuaga Drs. Muhammad Firda, M.Si
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Maqbul Halim, S.Sos Dra. Kamsinah, M.M.
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
246 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 245
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Business Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2023
PT GOWA MAKASSAR TOURISM DEVELOPMENT TBK
(‘PERSEROAN’)
Statement Letter of Members of The Board of Directors Regarding
Accountability for The 2023 Annual Report of P Gowa Makassar
Tourism Development Tbk (‘The Company’)
Kami,yang bertanda tangan di bawah ini,menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby affirm that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Gowa Makassar presented in the 2023 Annual Report of PT Gowa Makassar
Tourism Development Tbk tahun 2023 telah dimuat secara Tourism Development Tbk is accurate and complete. We
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi acknowledfge full responsibility for the correctness of the
Laporan Tahunan Perseroan. contents therein.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully and sincerely.
Makassar, April 2024
Ali Said, SE.
Presiden Direktur
President Director
Iqbal Farabi SH. , MH. Drs. Danang Kemayan Jati
Direktur Direktur
Director Director
Annual Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 247
Page 246
PT GOWA MAKASSAR TOURISM DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian The Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
Persetujuan untuk Cetak/ Approval for Printing Paraf Direksi/ Signed by Director:
Page 247
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian The Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
Laporan Posisi Keuangan The Consolidated Statements of
1
Konsolidasian Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan The Consolidated Statements of Profit or Loss
2
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas The Consolidated Statements of
3
Konsolidasian Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 4 The Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 5 Notes to the Consolidated Financial Statements
Persetujuan untuk Cetak/ Approval for Printing Paraf Direksi/ Signed by Director:
Page 248
Page 249
Page 250
Page 251
Page 252
Page 253
Page 254
Page 255
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN THE CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2023 2022
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 3, 11, 34 12,869,449,066 17,233,260,576 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Trade Accounts Receivable -
Pihak Ketiga - Neto 4, 34 56,664,455 124,668,077 Third Parties - Net
Aset Keuangan Lancar Lainnya 5, 11, 34 393,281,544 298,316,421 Other Current Financial Assets
Persediaan 6 529,011,382,594 442,842,781,203 Inventories
Uang Muka 7 16,032,349,773 14,012,277,907 Advances
Pajak Dibayar di Muka 16.c 15,602,503,197 14,454,388,038 Prepaid Taxes
Beban Dibayar di Muka 8 6,429,951,795 8,865,182,866 Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 580,395,582,424 497,830,875,088 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 9, 11, 34 142,251,451,468 180,348,574,256 Other Non-Current Financial Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi 10, 11 117,245,021,288 117,280,574,848 Investment in Associate
Aset Tetap 12 17,762,574,154 19,040,304,377 Property and Equipment
Aset Takberwujud 13 64,746,875 94,784,375 Intangible Asset
Aset Pajak Tangguhan 16.b 207,268,003 230,109,524 Deferred Tax Assets
Tanah untuk Pengembangan 14 346,008,863,916 346,115,262,664 Land for Development
Jumlah Aset Tidak Lancar 623,539,925,704 663,109,610,044 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 1,203,935,508,128 1,160,940,485,132 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha 11, 15, 34 110,931,947,236 35,520,851,674 Trade Accounts Payables
Beban Akrual 11, 17, 34 33,614,857,364 68,849,116,656 Accrued Expenses
Utang Pajak 16.d 1,132,255,569 1,044,375,429 Taxes Payable
Utang Bank Jangka Pendek 18, 34 -- 41,980,000,000 Short-Term Bank Loan
Liabilitas Kontrak 20 168,387,708,745 219,277,861,794 Contract Liabilities
Pendapatan Ditangguhkan 217,643,406 283,845,914 Deferred Income
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 314,284,412,320 366,956,051,467 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Utang Pihak Berelasi Non-Usaha 11, 34 228,249,028 236,316,126 Due to Related Parties Non-Trade
Liabilitas Imbalan Pascakerja 19 5,723,395,558 5,682,752,642 Post-employment Benefits Liabilities
Liabilitas Kontrak 20 187,415,298,476 221,628,810,369 Contract Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 193,366,943,062 227,547,879,137 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 507,651,355,382 594,503,930,604 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity Attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent
Modal Saham Capital Stock
Nilai Nominal per Saham Rp50 pada Par value per share Rp50 as of
31 Desember 2023 dan Rp500 pada December 31, 2023 and Rp500 as of
31 Desember 2022 December 31, 2022
Modal Dasar - 2.400.000.000 saham pada Authorized Paid - 2,400,000,000 shares
31 Desember 2023 dan 240.000.000 pada as of December 31, 2023 and
31 Desember 2022 240,000,000 as of December 31, 2022
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - Issued and Fully Paid - 1,015,380,000
1.015.380.000 saham pada 31 Desember 2023 shares as of December 31, 2023 and
dan 101.538.000 pada 31 Desember 2022 21 50,769,000,000 50,769,000,000 101,538,000 as of December 31, 2022
Tambahan Modal Disetor 23 5,600,778,016 5,600,778,016 Additional Paid-in Capital
Komponen Ekuitas Lainnya 24 25,000,000 25,000,000 Other Equity Component
Saldo Laba 639,889,376,086 510,041,777,657 Retained Earnings
Jumlah Ekuitas yang dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk 696,284,154,102 566,436,555,673 Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali (1,356) (1,145) Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 696,284,152,746 566,436,554,528 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1,203,935,508,128 1,160,940,485,132 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Menyetujui dan bertandatangan/ Approved and Authorized
Ali Said Drs. Danang Kemayanjati
Presiden Direktur/ President Director Meny etujui dan bertandatang an/ Approv ed and Authorized
Direktur/ Director
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
Persetujuan untuk Cetak/ Approval for Printing 1 Paraf Direksi/ Signed by Director:
Page 256
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN THE CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2023 2022
Notes Rp Rp
PENDAPATAN 25 429,119,067,755 322,368,818,129 REVENUES
BEBAN PAJAK FINAL 16.a (9,126,209,695) (6,996,530,103) FINAL TAX EXPENSES
PENDAPATAN NETO 419,992,858,060 315,372,288,026 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 26 (195,326,303,655) (172,621,949,992) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 224,666,554,405 142,750,338,034 GROSS PROFIT
Beban Usaha 11, 27 (64,325,412,361) (67,410,166,893) Operating Expenses
Penghasilan (Beban) Lainnya - Neto 28 (3,171,520,803) (10,183,911,961) Other Income (Expenses) - Net
LABA USAHA 157,169,621,241 65,156,259,180 PROFIT FROM OPERATIONS
Beban Keuangan - Neto 29 (27,743,178,001) (33,206,172,474) Financial Expenses - Net
Bagian Laba Rugi dari Entitas Asosiasi 10 (35,553,560) (22,561,841,739) Share in Profit or Loss of Associate
LABA SEBELUM PAJAK 129,390,889,680 9,388,244,967 PROFIT BEFORE TAX
Beban Pajak Penghasilan 16.a (376,576,321) (389,995,779) Income Tax Expenses
LABA TAHUN BERJALAN 129,014,313,359 8,998,249,188 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang Tidak Akan Item that will not be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi: Subsequently to Profit or Loss:
Laba Pengukuran Kembali Gain from Remeasurement
atas Program Imbalan Pasti 19 1,164,953,699 375,605,956 of Defined Benefits Plan
Pajak Penghasilan Terkait Pos yang Tax Income related to item that will not be
Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi 16.b (27,054,840) (10,123,700) Reclassified Subsequently to Profit or Loss
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
LAIN TAHUN BERJALAN INCOME AFTER TAX
SETELAH PAJAK 1,137,898,859 365,482,256 FOR THE YEAR
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 130,152,212,218 9,363,731,444 FOR THE YEAR
Laba Tahun Berjalan Profit for The Year
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 129,014,313,570 8,998,249,650 Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali (211) (462) Non-Controlling Interest
JUMLAH 129,014,313,359 8,998,249,188 TOTAL
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Total Comprehensive Income
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 130,152,212,429 9,363,731,906 Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali (211) (462) Non-Controlling Interest
JUMLAH 130,152,212,218 9,363,731,444 TOTAL
LABA PER SAHAM EARNING PER SHARE
Dasar, Laba tahun berjalan Basic, Profit
yang dapat diatribusikan kepada for The Year Attributable to
pemegang saham biasa entitas induk 30 1,270.60 88.62 Ordinary Shareholders of the Parent
Menyetujui dan bertandatangan/ Approved and Authorized
Ali Said Drs. Danang Kemayanjati
Presiden Direktur/ President Director Direktur/ Director
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
Persetujuan untuk Cetak/ Approval for Printing 2 Paraf Direksi/ Signed by Director:
Page 257
PT GOWA MAKASSAR TOURISM DEVELOPMENT Tbk PT GOWA MAKASSAR TOURISM DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Total Equity Attributable to Owners of the Parent Kepentingan Jumlah/
Modal Tambahan Modal Disetor/ Additional Paid-in Capital Saldo Laba/ Retained Earnings Komponen Jumlah/ Nonpengendali/ Total
Saham/ Selisih Nilai Selisih atas Jumlah/ Yang Telah Yang Belum Jumlah/ Ekuitas Total Non-Controlling
Capital Transaksi Pencatatan Total Ditentukan Ditentukan Total Lainnya/ Interest
Stock Restrukturisasi Pengampunan Penggunaannya/ Penggunaannya *)/ Other
Entitas Pajak/ Appropriated Unappropriated *) Equity
Sepengendali/ Difference Component
Difference in in Records of
Value of Tax Amnesty
Restructuring
Transactions
among
Entities Under
Catatan/ Common Control
Notes Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
BALANCE AS OF
BALANCE AS OF
SALDO PER 31 DESEMBER 2022 50,769,000,000 2,452,163,016 3,148,615,000 5,600,778,016 1,100,000,000 499,578,045,751 500,678,045,751 25,000,000 557,072,823,767 (683) 557,072,823,084 DECEMBER 31, 2022
Perubahan Ekuitas
pada Tahun 2022 Equity Changes in 2022
Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- -- 8,998,249,650 8,998,249,650 -- 8,998,249,650 (462) 8,998,249,188 Total Profit for The Year
Laba Komprehensif Lain Other Comprehensive
Tahun Berjalan -- -- -- -- -- 365,482,256 365,482,256 -- 365,482,256 -- 365,482,256 Profit for The Year
BALANCE AS OF
SALDO PER 31 DESEMBER 2022 50,769,000,000 2,452,163,016 3,148,615,000 5,600,778,016 1,100,000,000 508,941,777,657 510,041,777,657 25,000,000 566,436,555,673 (1,145) 566,436,554,528 DECEMBER 31, 2022
Perubahan Ekuitas
pada Tahun 2023 Equity Changes in 2022
Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- -- 129,014,313,570 129,014,313,570 -- 129,014,313,570 (211) 129,014,313,359
-- Profit for The Year
Dividen Tunai 22 -- -- -- -- -- (304,614,000) (304,614,000) -- (304,614,000) -- (304,614,000)
-- Cash Dividen
Pembentukan General Reserve
Dana Cadangan Umum 22 -- -- -- -- 100,000,000 (100,000,000) -- -- -- -- --
-- Funds
Laba Komprehensif Lain Other Comprehensive
Tahun Berjalan -- -- -- -- -- 1,137,898,859 1,137,898,859 -- 1,137,898,859 -- 1,137,898,859 Profit for The Year
BALANCE AS OF
SALDO PER 31 DESEMBER 2023 50,769,000,000 2,452,163,016 3,148,615,000 5,600,778,016 1,200,000,000 638,689,376,086 639,889,376,086 25,000,000 696,284,154,102 (1,356) 696,284,152,746 DECEMBER 31, 2023
*) Termasuk Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti/ Included Remeasurement of Defined Benefits Plan
Menyetujui dan bertandatangan/ Approved and Authorized
Ali Said Drs. Danang Kemayanjati
Presiden Direktur/ President Director Direktur/ Director
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
Persetujuan untuk Cetak/ Approval for Printing 3 Paraf Direksi/ Signed by Director:
Page 258
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS THE CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2023 2022
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 317,254,150,421 320,059,741,202 Receipt from Customers
Penerimaan (Penempatan) Dana yang Received (Placements) of
Dibatasi Penggunaannya 9 38,097,122,788 (32,798,179,217) Restricted Funds
Pembayaran kepada Pemasok, Payments to Suppliers,
Kontraktor, dan Pihak Ketiga (272,345,776,171) (270,145,481,601) Contractors, and Third Parties
Pembayaran kepada Karyawan (32,385,860,860) (31,134,759,390) Payments to Employees
Penerimaan Bunga 29 2,271,790,962 959,065,444 Interest Received
Pembayaran Beban Bunga dan Keuangan 29 (3,208,018,307) (3,196,033,326) Interest and Financing Charges Paid
Pembayaran Pajak (9,469,915,900) (7,299,148,396) Payment of Taxes
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 40,213,492,933 (23,554,795,284) (Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Aset Tetap 12 Property and Equipment
Perolehan (2,284,623,345) (7,177,866,162) Additional
Pelepasan -- 135,000,000 Disposals
Perolehan Aset Takberwujud 13 -- (83,550,000) Acquisition of Intangible Asset
Arus Kas Neto Digunakan Net Cash Flows Used in
untuk Aktivitas Investasi (2,284,623,345) (7,126,416,162) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loan
Penerimaan 18 38,726,000,000 96,380,000,000 Receipt
Pembayaran 18 (80,706,000,000) (79,400,000,000) Payment
Penerimaan (Pembayaran) dari Pihak Berelasi-Neto (8,067,098) 148,945,522 Receipt (Payment) from Related Parties-Net
Pembayaran Dividen 22 (304,614,000) -- Dividend Payment
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 22 (42,292,681,098) 17,128,945,522 (Used in) Financing Activities
PENINGKATAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN BANK (4,363,811,510) (13,552,265,924) CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 3 17,233,260,576 30,785,526,500 AT BEGINNING OF YEAR
CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 3 12,869,449,066 17,233,260,576 AT END OF YEAR
Tambahan Informasi aktivitas yang tidak mempengaruhi Additional information of cash flow actvities
arus kas disajikan dalam Catatan 35. are presented in Note 35.
Menyetujui dan bertandatangan/ Approved and Authorized
Ali Said Drs. Danang Kemayanjati
Presiden Direktur/ President Director Direktur/ Director
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
Persetujuan untuk Cetak/ Approval for Printing 4 Paraf Direksi/ Signed by Director:
Page 259
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. Establishment of The Company
PT Gowa Makassar Tourism Development PT Gowa Makassar Tourism Development
Tbk (“Perusahaan”) didirikan pada tanggal Tbk (“the Company”) was established on
14 Mei 1991 berdasarkan akta Notaris Haji May 14, 1991 based on Notarial Deed of Haji
Abdullah Ashal, S.H., Notaris di Makassar, Abdullah Ashal, S.H., Notary in Makassar,
No.34 yang kemudian diubah dengan akta No.34, and then amended by Notarial Deed
Notaris Dorcas Latanna, S.H., Notaris of Dorcas Latanna, S.H., Notary
di Makassar, No. 5 tanggal 7 Agustus 1998 in Makassar, No. 5 dated August 7, 1998
dan telah disetujui oleh Menteri Kehakiman and has been approved by the Minister of
Republik Indonesia dalam suratnya No. C- Justice of the Republic of Indonesia in his
2288 HT.01.01.Th 99 tanggal 3 Februari Decree No. C-2288 HT.01.01.Th 99 dated
1999 serta telah diumumkan dalam Berita February 3, 1999 and was published in the
Negara Republik Indonesia No. 44 tanggal State Gazette, No. 44 dated June 1, 1999,
1 Juni 1999, Tambahan No. 3221. Supplement No. 3221.
Perubahan terakhir Anggaran Dasar The latest amendment of the Articles of
Perusahaan dinyatakan dalam Akta No. 02 Association of the Company stated in Deed
tanggal 13 Maret 2019 oleh Maria Josefina No. 02 of Maria Josefina Grace Kawi
Grace Kawi Tandiari, S.H., Notaris Tandiari, S.H., Notary in Makassar dated
di Makassar tentang “Pernyataan Sebagian March 13, 2019 regarding “Statement of
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Some of the Resolutions of the Annual
Tahunan PT Gowa Makassar Tourism General Meeting of Shareholders of
Development Tbk” sehubungan dengan PT Gowa Makassar Tourism Development
Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Tbk”, related to Central Bureau of Statisctics
No. 19 Tahun 2017. Akta tersebut Regulation No. 19 Year 2017. The deed has
telah mendapatkan surat penerimaan been received by the Minister of Law and
pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Human Rights of the Republic of Indonesia
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in his decision letter No. AHU-AH.01.03-
dengan suratnya No.AHU-AH.01.03- 0192991 dated April 8, 2019.
0192991 tanggal 8 April 2019.
Perusahaan mulai beroperasi secara The Company started commercial operations
komersial pada tahun 1997. Sesuai dengan in 1997. In accordance with the articles of
Anggaran Dasar dan sampai dengan tanggal association and up to the consolidated
pelaporan, kegiatan utama Perusahaan financial statements date, the Company’s
adalah bidang investasi dan pengembangan main activities are investment and real estate
real estat dan properti. and property development.
Tempat kedudukan dan lokasi kegiatan The Company’s domicile and business
usaha Perusahaan berada di Jl. Metro location is located at Jl. Metro Tanjung
Tanjung Bunga, Mall GTC GA-9 No. 1B, Bunga, Mall GTC GA-9 No. 1B, Makassar,
Makassar, Sulawesi Selatan. South Sulawesi.
Perusahaan dikendalikan oleh PT Inti The Company is controlled by PT Inti
Anugrah Pratama yang merupakan entitas Anugrah Pratama, as its ultimate parent
induk utama. entity.
5
Page 260
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1.b. Penawaran Umum Efek Perusahaan 1.b. The Company’s Initial Public Offering
Pada Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Based on the Extraordinary General Meeting
Saham yang diselenggarakan pada tanggal of Stockholders (EGMS) dated June 16,
16 Juni 2000, yang dinyatakan dalam Akta 2000 which was stated in Notarial Deed
No. 14 tanggal 16 Juni 2000 oleh Maria No. 14 dated June 16, 2000 of Maria
Josefina Grace Kawi Tandiari, S.H., Notaris Josefina Grace Kawi Tandiari, S.H., Notary
di Makassar, para pemegang saham in Makassar, the stockholders approved the
menyetujui dan/atau mengesahkan, antara issuance of 66,000,000 shares and initial
lain pencatatan saham pendiri sebanyak public offering of 35,538,000 new shares to
66.000.000 saham dan mengenai public through the Indonesia Stock
penawaran saham maksimum sebanyak Exchange. The changed was approved by
35.538.000 saham baru Perusahaan kepada the Minister of Law and Legislation in his
masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia. decision letter No.C-18090 HT.01.04-TH.
Perubahan ini disetujui oleh Menteri Hukum 2000 dated August 16, 2000. The issuance
dan Perundang-undangan dalam surat of the Company's shares in Indonesia Stock
keputusannya No.C-18090 HT.01.04-TH. Exchange was approved by the Indonesia
2000 tanggal 16 Agustus 2000. Penawaran Stock Exchange in his letter No. S-
saham Perusahaan tersebut telah 3239/PM/2000 dated November 9, 2000, and
memperoleh surat pemberitahuan efektif dari was listed in the Indonesian Stock Exchange
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal on December 11, 2000.
(Bapepam) dalam suratnya
No. S-3239/PM/2000 tanggal 9 November
2000 dan diperdagangkan di Bursa Efek
Indonesia pada tanggal 11 Desember 2000.
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Based on the Deed of Extraordinary General
Saham Luar Biasa No. 03 tanggal Meeting of Shareholders No. 03 dated
13 Desember 2023 yang dibuat di hadapan December 13, 2023 made before Ridwan
Ridwan Nawing, S.H., Notaris di Kota Nawing, S.H., Notary in Makassar City, the
Makassar, para pemegang saham shareholders agreed to the split of the par
menyetujui atas pemecahan nilai nominal value of the shares with a ratio of 1:10 where
saham dengan rasio 1:10 dimana jumlah the previous authorized capital of the
modal dasar Perusahaan sebelumnya Company was 240,000,000 shares to
sebanyak 240.000.000 saham menjadi become 2,400,000,000 shares and the
2.400.000.000 saham dan modal dasar authorized issued and fully paid capital of
ditempatkan dan disetor penuh sebanyak 101,538,000 to 1,015,380,000 shares with
101.538.000 menjadi 1.015.380.000 saham the previous par value of Rp500 per share to
dengan nilai nominal sebelumnya Rp500 per Rp50 per share.
lembar saham menjadi Rp50 per lembar
saham.
Pada tanggal 31 Desember 2023, seluruh As of December 31, 2023, all of the shares
saham Perusahaan telah tercatat di Bursa of the Company’s were listed in Indonesia
Efek Indonesia. Stock Exchange.
6
Page 261
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1.c. Struktur Grup Perusahaan dan Entitas 1.c. The Company’s Structure and it’s
Anaknya Subsidiaries
Perusahaan memiliki pengendalian atas The Company has control of
entitas anak sebagai berikut: the following subsidiaries:
Entitas Anak/ Tempat Aktivitas Persentase Persentase Tahun Jumlah Aset/
Subsidiary Kedudukan/ Usaha Kepemilikan Kepemilikan Awal Total Assets
Domicile Utama/ Langsung/ Tidak Langsung/ Beroperasi/
Main Direct Indirect Year of
Business Ownership Ownership Start of 2023 2022
Percentage Percentage Operation Rp Rp
PT Ken an g a Elo k Asr i Makassar Per d ag an g an , 99.99% -- -- 137,260,420,288 159,902,621,902
Pem b an g u n an ,
Per cet akan
d an Jasa/
Trading,
Development,
Printing
and Services
PT Wah an a Mu st ika Gem ilan g Makassar Per d ag an g an , -- 100.00% 2020 10,693,002,934 10,685,499,138
Pem b an g u n an ,
Per cet akan
d an Jasa/
Trading,
Development,
Printing
and Services
PT Gr iya Meg ah Sen t o sa Makassar Per d ag an g an , -- 100.00% -- 8,517,725,888 8,516,947,081
Pem b an g u n an ,
Per cet akan
d an Jasa/
Trading,
Development,
Printing
and Services
PT Kr isan t a Esa Maju Tan g er an g Per d ag an g an , -- 100.00% -- 1,073,708,417 1,073,909,485
Pem b an g u n an ,
Per cet akan
d an Jasa/
Trading,
Development,
Printing
and Services
PT Gr iya Ekso t ika Ut am a Makassar Per d ag an g an , 99.99% -- -- 2,163,531,490 2,163,531,490
Pem b an g u n an ,
Per cet akan
d an Jasa/
Trading,
Development,
Printing
and Services
1.d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit 1.d. Board of Commissioners, Directors, Audit
dan Karyawan Committee and Employees
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Based on the Deed of General Meeting of
Saham Tahunan No. 4 tanggal 13 Desember Stockholders No. 4 dated December 13,
2023 oleh Ridwan Nawing, S.H., Notaris 2023 of Ridwan Nawing S.H., Notary in
di Makassar dan Akta Rapat Umum Makassar and Deed of General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan No. 8 tanggal Stockholders No. 8 dated May 25, 2021 of
25 Mei 2021 oleh Ridwan Nawing, S.H., Ridwan Nawing S.H., Notary in Makassar,
Notaris di Makassar, susunan Dewan the composition of the Company’s Boards of
Komisaris dan Direksi Perusahaan pada Commissioners and Directors as of
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah December 31, 2023 and 2022 are as follows:
sebagai berikut:
Dewan Komisaris Boards of Commissioners
Presiden Komisaris/ President Commissioner/
Komisaris Independen Prof. Didik Junaedi Rachbini Independent Commissioner
Wakil Presiden Komisaris/ Vice President Commissioner/
Komisaris Independen Prof. Dr. Irawan Yusuf Independent Commissioners
Dr. Hinca Ikara Putra Pandjaitan XIII
Komisaris Drs. Theo L. Sambuaga Commissioners
Zulham Arief, S.H
Maqbul Alim, S.Sos
Dra Kamsinah, M.M
Direksi Directors
Presiden Direktur Ali Said President Director
Direktur Drs. Danang Kemayanjati Directors
7
Page 262
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The Audit Committee’s composition as of
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah December 31, 2023 and 2022 are as follows:
sebagai berikut:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Prof. Didik Junaedi Rachbini Chairman
Anggota Herbudianto Members
Achmad Kurniadi
Corporate Secretary Perusahaan masing- The Company’s Corporate Secretary is
masing pada tanggal 31 Desember 2023 dan Andi Eka Firman Ermawan as of December
2022 dijabat oleh Andi Eka Firman 31, 2023 and 2022, respectively.
Ermawan.
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022,
Perusahaan dan Entitas Anak (“Grup”) the Company and its Subsidiaries
mempunyai karyawan masing-masing 96 (“the Group”) have 96 and 69 employees,
dan 69 orang (tidak diaudit). respectively (unaudited).
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
2.a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah The consolidated financial statements were
disusun dan disajikan sesuai dengan prepared and presented in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi which include the Statement of Financial
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Accounting Standards (PSAK) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan Interpretation of Financial Accounting
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Standards (ISAK) issued by the Financial
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI), Accounting Standard Board – Indonesian
Dewan Standar Akuntansi Syariah (DSAS – Institute of Accountant (DSAK – IAI), the
IAI), serta peraturan Pasar Modal yang Sharia Accounting Standard Board (DSAS –
berlaku antara lain Peraturan Otoritas Jasa IAI) and regulations in the Capital Market
Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal including Regulations of Financial Sevices
dan Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) Authority/Capital Market and Supervisory
terkait peraturan No. KEP-347/BL/2012 Board and Financial Institution
tentang Penyajian dan Pengungkapan (OJK/Bapepam-LK) related with Regulation
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan No. KEP-347/BL/2012 regarding
Publik. Presentation and Disclosure of Financial
Statements of the Issuer or Public Company.
2.b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan 2.b. The Basis of Preparation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan berdasarkan asumsi been prepared and presented based on
kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, going concern assumption and accrual basis
kecuali laporan arus kas konsolidasian. of accounting, except for the consolidated
Dasar penyusunan laporan keuangan statements of cash flows. Basis of
konsolidasian ini adalah konsep biaya preparation of these consolidated financial
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu statements is the historical costs concept,
yang didasarkan pengukuran lain except for certain accounts which have been
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan prepared on the basis of other
akuntansi masing-masing akun tersebut. measurements as described in their
8
Page 263
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Biaya perolehan umumnya didasarkan pada respective policies. Historical cost is
nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam generally based on the fair value of the
perolehan aset. consideration given in exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statements of cash flows
dengan metode langsung dengan are prepared using the direct method by
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifying cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan The presentation currency used in
dalam penyusunan laporan keuangan the preparation of the consolidated financial
konsolidasian ini adalah Rupiah yang statements is Indonesian Rupiah which is
merupakan mata uang fungsional Grup. the functional currency of the Group. Each
Setiap entitas di dalam Grup menetapkan entity in the Group determines its own
mata uang fungsional sendiri dan unsur- functional currency and items included in
unsur dalam laporan keuangan dari setiap the financial statements of each entity are
entitas diukur berdasarkan mata uang measured using that functional currency.
fungsional tersebut.
2.c. Standar Akuntansi Keuangan yang 2.c. Financial Accounting Standards Effective
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan in the Current Year
Berikut amendemen dan penyesuaian atas The following are amendment and
standar yang berlaku efektif untuk periode improvements to standards which effective
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari for periods beginning on or after January 1,
2023, dengan penerapan dini diperkenankan 2023, with early adoption is permitted, are as
yaitu: follows:
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan • Amendments PSAK 1: Presentation of
Keuangan tentang Pengungkapan Financial Statements regarding
Kebijakan Akuntansi; Disclosure of Accounting Policies;
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan • Amendments PSAK 1: Presentation of
Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas Financial Statements regarding
sebagai Jangka Pendek atau Jangka Classification of Liabilities as a Current
Panjang; or Non-Current;
• Amendemen PSAK 16: Aset Tetap tentang • Amendment to PSAK 16: Fixed Assets
Hasil sebelum Penggunaan yang related to Proceeds before Intended
Diintensikan; Use;
• Amendemen PSAK 25: Kebijakan • Amendments PSAK 25: Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, Policies, Changes in Accounting
dan Kesalahan tentang Definisi Estimasi Estimates and Errors regarding
Akuntansi; Definition of Accounting Estimates;
• Amendemen PSAK 46: Pajak Penghasilan • Amendments PSAK 46: Income Tax
tentang Pajak Tangguhan terkait Aset dan regarding Deferred Tax related to Assets
Liabilitas yang timbul dari Transaksi and Liabilities arising from a Single
Tunggal; dan Transaction; and
• Revisi PSAK 107: Akuntansi Ijarah. • Revised PSAK 107: Accounting for Ijara.
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards
memiliki dampak yang material terhadap had no material on the amounts reported for
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan the current period or prior financial year.
atau tahun sebelumnya.
9
Page 264
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasi 2.d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas incorporate the financial statements of
anak seperti disebutkan pada Catatan 1.c. the Company and subsidiaries as described
Note 1.c.
Entitas anak adalah entitas yang A subsidiary is an entity controlled
dikendalikan oleh Perusahaan, yakni by the Company, i.e., the Company is
Perusahaan terekspos, atau memiliki hak, exposed, or has rights, to variable returns
atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya from its involvement with the entity and has
dengan entitas dan memiliki kemampuan the ability to affect those returns
untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut through its current ability to direct
melalui kemampuan kini untuk mengarahkan the entity’s relevant activities (power over
aktivitas relevan dari entitas (kekuasaan atas the investee).
investee).
Laporan keuangan konsolidasian Grup The Group’s financial statements incorporate
mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan the results, cash flows, assets and liabilities
liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas of the Company and all of its directly
anak yang secara langsung dan tidak and indirectly controlled subsidiaries.
langsung dikendalikan oleh Perusahaan. Subsidiaries are consolidated from
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal the effective date of acquisition, which is
efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup the date on which the Group effectively
secara efektif memperoleh pengendalian obtains control of the acquired business, until
atas bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal that control ceases.
pengendalian berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan statements using uniform accounting policies
kebijakan akuntansi yang sama untuk for like transactions and other events in
transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan similar circumstances. All intragroup
yang serupa. Seluruh transaksi, saldo, transactions, balances, income, expenses
penghasilan, beban, dan arus kas dalam and cash flows are eliminated in full on
intra kelompok usaha terkait dengan consolidation to reflect the financial position
transaksi antar entitas dalam Grup as a single business entity.
dieliminasi secara penuh untuk
mencerminkan posisi keuangan sebagai satu
kesatuan usaha.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit or loss and
komponen dari penghasilan komprehensif each component of other comprehensive
lain kepada pemilik entitas induk dan income to the owners of the parent and non-
kepentingan nonpengendali meskipun hal controlling interest even though this results in
tersebut mengakibatkan kepentingan the non-controlling interests having
nonpengendali memiliki saldo defisit. Grup a deficit balance. The Group presents
menyajikan kepentingan nonpengendali non-controlling interest in equity in the
di ekuitas dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position,
konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik separately from the equity owners of the
entitas induk. parent.
10
Page 265
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2.e. Kas dan Setara Kas 2.e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di Cash and cash equivalents are cash on
bank (rekening giro), dan deposito berjangka hand, cash in banks (current account) and
yang jatuh tempo dalam jangka waktu tiga time deposits with maturity period of three
bulan atau kurang pada saat penempatan months or less at the time of placement that
yang tidak digunakan sebagai jaminan atau are not used as collateral or are not
tidak dibatasi penggunaannya. restricted.
2.f. Investasi pada Entitas Asosiasi 2.f. Investment in Associate
Entitas asosiasi adalah entitas di mana Grup Associates are entities which the Group has
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi the power to participate in the financial and
dalam keputusan kebijakan keuangan dan operating policy decisions of the investee but
operasional investee, tetapi tidak not control or joint control over those policies
mengendalikan atau mengendalikan (significant influence).
bersama atas kebijakan tersebut (pengaruh
signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat Investment in associates accounted for using
dengan menggunakan metode ekuitas. the equity method. Under the equity method,
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal the investment is initially recognized at
investasi diakui sebesar biaya perolehan, cost,and the carrying amount is increased or
dan jumlah tercatat ditambah atau dikurang decreased to recognize the investor’s share
untuk mengakui bagian atas laba rugi of the profit or loss of the investee after the
investee setelah tanggal perolehan. Bagian date of acquisition. The investor’s share of
atas laba rugi investee diakui dalam laba the profit or loss of the investee is
rugi. Penerimaan distribusi dari investee recognized in profit or loss. Distributions
mengurangi nilai tercatat investasi. received from an investee reduce the
Penyesuaian terhadap jumlah tercatat carrying amount of the investment.
tersebut juga mungkin dibutuhkan untuk Adjustments to the carrying amount may also
perubahan dalam proporsi bagian investor be necessary for changes in the investor’s
atas investee yang timbul dari penghasilan proportionate interest in the investee arising
komprehensif lain, termasuk perubahan yang from changes in the investee’s other
timbul dari revaluasi aset tetap dan selisih comprehensive income, including those
penjabaran valuta asing. Bagian investor arising from the revaluation of property and
atas perubahan tersebut diakui dalam equipment and from foreign exchange
penghasilan komprehensif lain. translation differences.The investor’s share
of those changes is recognized in other
comprehensive income.
Laporan keuangan konsolidasian Grup The Group’s consolidated financial
disusun dengan menggunakan kebijakan statements shall be prepared using uniform
akuntansi yang sama untuk transaksi dan accounting policies for like transactions and
peristiwa dalam keadaan serupa. Bila entitas events in similar circumstances. if an
asosiasi menggunakan kebijakan akuntansi associate uses accounting policies other
yang berbeda dengan entitas untuk transaksi than those of the Group's for like
dan peristiwa dalam keadaan serupa, maka transactions and events in similar
penyesuaian dilakukan untuk menyamakan circumstances, adjustments shall be made to
kebijakan akuntansi entitas asosiasi dengan make the associate’s accounting policies
kebijakan akuntansi Grup ketika laporan conform to those of the Group when the
keuangan entitas asosiasi tersebut associate’s financial statements are used by
digunakan oleh Grup dalam menerapkan the Group in applying the equity method.
metode ekuitas.
11
Page 266
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Keuntungan dan kerugian yang dihasilkan Gains and losses resulting from upstream
dari transaksi hilir dan hulu antara Grup dan and downstream transactions between the
entitas asoisasi diakui dalam laporan Group and its associate are recognised in
keuangan konsolidasian Grup hanya the Group’s consolidated financial
sebesar bagian investor lain dalam entitas statements only to the extent of unrelated
asosiasi. Bagian Grup atas keuntungan atau investors’ interests in the associate.
kerugian entitas asosiasi yang dihasilkan The Group’s share in the associate’s gains
dari transaksi tersebut dieliminasi. or losses resulting from these transactions is
eliminated.
2.g. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali 2.g. Business Combination of Entities Under
Common Control
Transaksi kombinasi bisnis entitas Business combination of entities under
sepengendali, berupa pengalihan bisnis common control transactions, such as
yang dilakukan dalam rangka reorganisasi transfers of business conducted within
entitas-entitas yang berada dalam suatu the framework of the reorganization of
kelompok usaha yang sama, bukan the entities that are in the same group, not
merupakan perubahan kepemilikan dalam a change of ownership in terms of economic
arti substansi ekonomi, sehingga transaksi substance, so that the transaction can not
tersebut tidak dapat menimbulkan laba atau result in a gain or loss for the Group as a
rugi bagi Grup secara keseluruhan ataupun whole or the individual entity within
bagi entitas individual dalam Grup. the Group.
Karena kombinasi bisnis entitas Due to business combination transactions of
sepengendali tidak mengakibatkan entities under common control does not lead
perubahan substansi ekonomi pemilikan atas to change in economic substance of
aset, liabilitas, saham atau instrumen ownership on the exchanged asset, liability,
kepemilikan lainnya yang dipertukarkan, shares or other ownership instrument, then
maka aset ataupun liabilitas yang the transferred aset or liability (in its legal
pemilikannya dialihkan (dalam bentuk form) is recorded at its carrying amount as
hukumnya) dicatat sesuai dengan nilai buku well as a business combination under
seperti penggabungan usaha berdasarkan the pooling of interest method.
metode penyatuan kepemilikan.
Entitas yang menerima bisnis, dalam An entity that receives the business, in
kombinasi bisnis entitas sepengendali, a business combination of entities under
mengakui selisih antara jumlah imbalan yang common control, recognizes the difference
dialihkan dan jumlah tercatat dari setiap between the amount of the consideration
transaksi kombinasi bisnis entitas transferred and the carrying amount of each
sepengendali di ekuitas dalam akun transaction is a business combination of
tambahan modal disetor. entities under common control in equity
under additional paid in capital.
2.h. Transaksi dan Saldo dengan Pihak 2.h. Transaction and Balances with Related
Berelasi Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau Related party is the person or entity that is
entitas yang terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat (a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas person’s family is related to a reporting
pelapor jika orang tersebut: entity if that person:
(i) Memiliki pengendalian atau (i) Has control or joint control over
pengendalian bersama atas entitas the reporting entity;
pelapor;
12
Page 267
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
(ii) Memiliki pengaruh signifikan atas (ii) Has significant influence over
entitas pelapor; atau the reporting entity; or
(iii) Merupakan personil manajemen (iii) Is a member of the key
kunci entitas pelapor atau entitas management personnel of
induk entitas pelapor. the reporting entity or of a parent of
the reporting entity.
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas (b) An entity is related to the reporting entity
pelapor jika memenuhi salah satu hal if any of following conditions applies:
berikut:
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah (i) The entity and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same group
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak, dan entitas anak berikutnya subsidiaries and fellow subsidiaries
saling berelasi dengan entitas lain); is related to the others);
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi (ii) One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an
lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of
ventura bersama yang merupakan a member of a group of which
anggota suatu kelompok usaha, the other entity is a member);
yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
(iii) Kedua entitas tersebut adalah (iii) Both entities are joint ventures of
ventura bersama dari pihak ketiga the same third party;
yang sama;
(iv) Satu entitas adalah ventura (iv) One entity is a joint venture of
bersama dari entitas ketiga dan a third entity and the other entity is
entitas yang lain adalah entitas an associate of the third entity;
asosiasi dari entitas ketiga;
(v) Entitas tersebut adalah suatu (v) The entity is a post-employment
program imbalan pascakerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity or an entity related to
dengan entitas pelapor. Jika the reporting entity. If the reporting
entitas pelapor adalah entitas entity in itself such a plan,
yang menyelenggarakan program the sponsoring employers are also
tersebut, maka entitas sponsor juga related to the reporting entity;
berelasi dengan entitas pelapor;
(vi) Entitas yang dikendalikan atau (vi) The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a); (a);
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam (vii) A person identified in (a) (i) has
huruf (a) (i) memiliki pengaruh significant influence over the entity
signifikan atas entitas atau or is a member of the key
merupakan personil manajemen management personnel of the entity
kunci entitas (atau entitas induk dari (or a parent of the entity); or
entitas); atau
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok (viii) The entity, or any member of
yang mana entitas merupakan the Group of which it is a part,
bagian dari kelompok tersebut, provides key management
menyediakan jasa personil personnel services to the reporting
manajemen kunci kepada entitas entity or to the parent of
pelapor atau kepada entitas induk the reporting entity.
dari entitas pelapor.
13
Page 268
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All transaction and significant balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in relevant
Catatan yang relevan. Notes.
2.i. Persediaan dan Tanah untuk 2.i. Inventories and Land for Development
Pengembangan
Persediaan real estat terutama terdiri dari Real estate inventories mainly consist of land
lahan siap bangun, rumah toko, rumah under development, shophouse, residential
hunian dan tanah, termasuk bangunan houses, include buildings (houses) under
(rumah) dalam penyelesaian, dicatat sebesar construction, are carried at the lower of cost
nilai terendah antara biaya perolehan atau and net realizable value (NRV). Cost is
nilai realisasi neto. Biaya perolehan determined by using the average method.
ditentukan dengan menggunakan metode The cost of residential houses and land
rata-rata. Biaya perolehan atas rumah consist of actual construction cost.
hunian dan tanah terdiri dari biaya konstruksi
aktual.
Tanah yang dimiliki oleh Grup untuk Land for future development of the Group
pengembangan di masa mendatang is classified as “Land for Development”.
dikelompokkan sebagai “Tanah untuk Upon the commencement of development
Pengembangan”. Pada saat dimulainya and construction of infrastructure, the
pengembangan dan pembangunan carrying costs of land will be reclasified to
infrastruktur, nilai tanah untuk the inventory account.
pengembangan tersebut akan
diklasifikasikan ke akun persediaan.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual NRV is the estimated selling price in
dalam kegiatan usaha normal dikurangi the ordinary course of business less
dengan taksiran biaya penyelesaian dan the estimated costs of completion and selling
estimasi biaya yang diperlukan untuk costs.
melakukan penjualan.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto to NRV and all losses of inventories shall be
dan seluruh kerugian persediaan diakui recognised as an expense in the period the
sebagai beban pada periode terjadinya write-down or loss occurs. The amount of
penurunan atau kerugian tersebut. Setiap any reversal of any write-down of
pemulihan kembali penurunan nilai inventories, arising from an increase in NRV,
persediaan karena peningkatan kembali nilai is recognised as a reduction in the amount of
realisasi neto, diakui sebagai pengurangan inventories recognised as an expense in the
terhadap jumlah beban persediaan pada period in which the reversal occurs.
periode terjadinya pemulihan tersebut.
2.j. Beban Dibayar di Muka 2.j. Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka dibebankan sesuai Prepaid expenses are charged over
dengan manfaat masing-masing biaya. the respective benefited of the expense.
2.k. Aset Takberwujud 2.k. Intangible Assets
Aset takberwujud diukur sebesar nilai Intangible assets is measured on initial
perolehan pada pengakuan awal. Setelah recognition at cost. After initial recognition,
pengakuan awal, aset takberwujud dicatat intangible asset is carried at cost less any
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization.
amortisasi.
14
Page 269
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Perangkat lunak diamortisasi selama umur Software is amortized over the economic
manfaat ekonomis dengan metode garis useful life with the straight-line method based
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat on the estimated useful life for 5 years.
ekonomis selama 5 tahun.
Amortisasi dihitung sebagai penghapusan Amortization is calculated so as to writen-off
biaya perolehan asset. the cost of the asset.
2.l. Aset Tetap 2.l. Property and Equipment
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar Property and equipment are initially
biaya perolehan yang meliputi harga recognized at cost, which comprises its
perolehannya dan setiap biaya yang dapat purchase price and any cost directly
diatribusikan langsung untuk membawa aset attributable in bringing the assets to
ke kondisi dan lokasi yang diinginkan agar the location and condition necessary for it to
aset siap digunakan sesuai intensi be capable of operating in the manner
manajemen. intended by management.
Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali After initial recognition, property and
tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan equipment, except land, are carried at its
dikurangi akumulasi penyusutan. cost less any accumulated depreciation.
Hak atas tanah diakui sebesar harga Lands are recognised at its cost and are not
perolehannya dan tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan aset tetap kecuali hak atas Depreciation of property and equipment
tanah dimulai pada saat aset tersebut siap starts when its available for use and its
untuk digunakan sesuai maksud computed by using straight-line method
penggunaannya dan dihitung dengan based on the estimated useful lives of assets
menggunakan metode garis lurus as follows:
berdasarkan estimasi masa manfaat
ekonomi aset sebagai berikut:
Tahun/ Years
Bangunan, prasarana dan renovasi 10–20 Building, infrastructure and renovation
Interior 5 Interior
Kendaraan 5 Vehicles
Peralatan dan perabot kantor 3–5 Furniture and office equipments
Mesin dan peralatan proyek 10 Machinery and project equipment
Biaya pemeliharaan dan perbaikan The cost of repairs and maintenance is
dibebankan pada operasi periode berjalan charged to operation as incurred while
pada saat terjadinya, sedangkan pemugaran significant renovations and additions are
dan penambahan dikapitalisasi. Nilai capitalized. The carrying value of the part
tercatat dari komponen yang diganti replaced was written-off.
dihapusbukukan.
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan Own built property and equipment is
sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset presented as part of property and equipment
dalam Penyelesaian” dan dinyatakan as “Construction in Progress” and is stated at
sebesar biaya perolehannya. Semua biaya cost. All cost incurred related to the
yang terjadi sehubungan dengan konstruksi construction of such assets is caplitalized as
aset tersebut dikapitalisasi sebagai bagian part of cost of construction in progress.
dari biaya perolehan aset tetap dalam
penyelesaian konstruksi.
15
Page 270
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to
dipindahkan ke masing-masing pos aset the respective property and equipment items
tetap yang sesuai pada saat aset tersebut at the time the asset is completed or ready
selesai dikerjakan atau siap digunakan dan for use and is depreciated since the
disusutkan sejak beroperasi. operation.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of property
pengakuannya pada saat pelepasan atau and equipment is derecognized on disposal
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomi or when no future economic benefits are
masa depan yang diharapkan dari expected from its use or disposal. Any gain
penggunaan atau pelepasannya. or loss arrising from derecognition (that
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari determined as the difference between
penghentian pengakuan tersebut (yang the net disposal proceeds, if any, and
ditentukan sebesar selisih antara jumlah the carrying amount of the item) is included
hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlah in profit or loss when item is derecognized.
tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi
pada saat penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period,
melakukan penelaahan berkala atas masa the Group made regular review of
manfaat ekonomis aset, nilai residu, metode the useful lives, residual values, depreciation
penyusutan, dan sisa umur pemakaian method and residual life based on the
berdasarkan kondisi teknis. technical conditions.
2.m. Provisi 2.m. Provision
Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provisions are recognized when the Group
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal as well as
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa constructive) as a result of past events and it
lalu dan besar kemungkinan penyelesaian is more likely than not that an outflow of
kewajiban tersebut mengakibatkan arus resources embodying economic benefits will
keluar sumber daya dan kewajiban tersebut be required to settle the obligation and a
dapat diestimasi dengan andal. reliable estimate of the amount oh the
obligation can be made.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal Provision are reviewed at each reporting
pelaporan untuk mencerminkan estimasi date to reflect the best estmation.
terbaik.
2.n. Sewa 2.n. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup At inception of a contract, the Group
menilai apakah suatu kontrak merupakan, assesses whether a contract is, or contains,
atau mengandung, sewa. Suatu kontrak a lease. A contract is, or contains, a lease if
merupakan, atau mengandung sewa jika the contract conveys the right to control the
kontrak tersebut memberikan hak untuk use of an identified asset for a period of time
mengendalikan penggunaan suatu aset in exchange for consideration. To assess
identifikasian selama suatu jangka waktu whether a contract conveys the right to
untuk dipertukarkan dengan imbalan. Untuk control the use of an identified asset, the
menilai apakah suatu kontrak memberikan Group assesses whether:
hak untuk mengendalikan suatu aset
identifikasian, Grup menilai apakah:
16
Page 271
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
(a) Kontrak melibatkan penggunaan suatu (a) The contract involves the use of an
aset identifikasian – ini dapat ditentukan identified asset – this may be specified
secara eksplisit atau implisit dan secara explicitly or implicitly and should be
fisik dapat dibedakan atau mewakili physically distinct or represents
secara substantial seluruh kapasitas substantially all of the capacity of a
aset yang secara fisik dapat dibedakan. physically distinct asset. If the supplier
Jika pemasok memiliki hak substitusi has the substantive substitution right,
substantif, maka aset tersebut tidak then the asset is not identified;
teridentifikasi;
(b) Grup memiliki hak untuk memperoleh (b) The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all of the economic
ekonomis dari penggunaan aset selama benefits from use of the asset
periode penggunaan; dan throughout the period of use; and
(c) Grup memiliki hak untuk mengarahkan (c) The Group has the right to direct the
penggunaan aset identifikasian. use of the identified asset. The Group
Perusahaan memiliki hak ini ketika hak has this right when it has the decision-
pengambilan keputusan yang paling making rights that are most relevant to
relevan untuk mengubah bagaimana dan changing how and for what purpose the
untuk tujuan apa aset tersebut asset is used. In certain circumstances
digunakan. Dalam kondisi tertentu di where all the decisions about how and
mana semua keputusan tentang for what purpose the asset is used are
bagaimana dan untuk tujuan apa aset predetermined, the Group has the right
digunakan telah ditentukan sebelumnya, to direct the use of the asset if either:
Grup memiliki hak untuk mengarahkan
penggunaan aset tersebut jika:
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to operate
mengoperasikan aset; atau the asset; or
- Grup mendesain aset dengan cara - The Group designed the asset in a
menetapkan sebelumnya bagaimana way that predetermines how and for
dan untuk tujuan apa aset akan what purpose the asset will be used.
digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat At inception date or on reassessment of a
penilaian kembali suatu kontrak yang contract that contains a lease component,
mengandung suatu komponen sewa, the Company allocates consideration in the
Perusahaan mengalokasikan imbalan dalam contract to each lease component on the
kontrak ke masing-masing komponen sewa basis of their relative stand-alone prices.
berdasarkan harga tersendiri relatif dari
komponen sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the
indeks liabilitas sewa meliputi: pembayaran measurement of the lease liability comprise
sewa tetap, sewa variabel yang bergantung the following: fixed payments, variable lease
pada indeks, jumlah yang akan dibayarkan payments that depend on an index, amounts
dalam jaminan nilai residu dan harga expected to be payable under a residual
eksekusi opsi beli, opsi perpanjangan atau value guarantee and the exercise price under
penalti penghentian jika Grup cukup pasti a purchase option, optional renewal period or
akan mengeksekusi opsi tersebut. penalties for early termination of a lease
unless the Group is reasonably certain not to
terminate early.
17
Page 272
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
atas pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that are
pada tanggal permulaan, didiskontokan not yet paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam discounted using the interest rate implicit in
sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak the lease or, if that rate cannot be readily
dapat ditentukan, digunakan suku bunga determined, the Group incremental
pinjaman inkremental Grup. Umumnya, Grup borrowing rate. Generally, The Group uses
menggunakan suku bunga pinjaman its incremental borrowing rate as the
inkremental sebagai suku bunga diskonto. discount rate.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group
liabilitas sewa dengan: shall measure the lease liability by:
a. meningkatkan jumlah tercatat untuk a. increasing the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; interest on the lease liability;
b. meningkatkan jumlah tercatat untuk b. reducing the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; the lease payments made; and
dan
c. mengukur kembali jumlah tercatat untuk c. remeasuring the carrying amount to
merefleksikan penilaian kembali atau reflect any reassessment or lease
modifikasi sewa atau untuk merefleksikan modifications, or to reflect revised
pembayaran sewa tetap secara substansi insubstance fixed lease payments.
revisian.
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada Lease liabilities remeasured when there is a
perubahan pembayaran sewa masa depan change in future lease payments arising from
yang timbul dari perubahan indeks atau suku a change in an index or rate, if there is a
bunga, jika ada perubahan estimasi Grup change in the Group estimate of the amount
atas jumlah yang diperkirakan akan dibayar expected to be payable under a residual
dalam jaminan nilai residual, atau jika Grup value guarantee, or if the Group changes its
mengubah penilaiannya apakah akan assessment of whether it will exercise a
mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau purchase, extension or termination option.
penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to
terhadap jumlah tercatat aset hak guna, atau the carrying amount of the right of use
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat assets, or is recorded in profit or loss if the
aset hak guna telah berkurang menjadi nol. carrying amount of the right of use asset has
been reduced to zero.
Sewa jangka pendek dan sewa aset Short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah assets
Grup telah memilih untuk tidak mengakui The Group has elected not to recognise
aset hak guna dan liabilitas sewa untuk sewa right of use assets and lease liabilities for
aset bernilai rendah dan sewa jangka leases of low-value assets and short-term
pendek. Grup mengakui pembayaran sewa leases. The Group recognises the lease
terkait dengan sewa ini sebagai beban payments associated with these leases as an
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. expense on a straight-line basis over the
lease term.
Grup sebagai Lessor The Group as Lessor
Grup melakukan perjanjian sewa sebagai The Group enters into lease agreements as a
pesewa sehubungan dengan beberapa lessor with respect to some of its investment
properti investasinya. properties.
18
Page 273
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2.o. Imbalan Kerja 2.o. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam when an employee has rendered service
suatu periode akuntansi, sebesar jumlah during accounting period, at the
tidak terdiskonto dari imbalan kerja jangka undiscounted amount of short-term
pendek yang diharapkan akan dibayar employee benefits expected to be paid-in
sebagai imbalan atas jasa tersebut. exchange for that service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup Short-term employee benefits include such
antara lain upah, gaji, bonus dan insentif. as wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang Post-employment benefits such as
pisah dan uang penghargaan masa kerja retirement, severance and service payments
dihitung berdasarkan Undang-Undang are calculated based on Omnibus Law
No. 06 Tahun 2023 dan No. 11 Tahun 2020 No. 06 Year 2023 and No. 11 Year 2020 and
tentang Cipta Kerja dan Peraturan Government Regulation No. 35 Year 2021 as
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 Pada of December 31, 2023 dan 2022.
31 Desember 2023 dan 2022.
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan The Group recognized revenue from
pasti neto sebesar nilai kini liabilitas imbalan contracts with customer of sales apartments,
pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi residential house and shophouses and land
nilai wajar aset program yang dihitung oleh lots when control of the good is transferred to
aktuaris independen dengan menggunakan the customer at an amount that reflects the
metode Projected Unit Credit. Nilai kini consideration to which the Group expects to
liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan be entitled in exchange for those goods.
mendiskontokan imbalan tersebut.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group accounts not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban a defined benefit plan, but also for any
konstruktif yang timbul dari praktek informal constructive obligation that arises from
entitas. the entity’s informal practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan Current service cost, past service cost and
keuntungan atau kerugian atas gain or loss on settlement, and net interets
penyelesaian, serta bunga neto atas liabilitas on the net defined benefit liability (asset) are
(aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba recognized in profit or loss.
rugi.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined
imbalan pasti neto yang terdiri dari benefit liability (assets) comprises actuarial
keuntungan dan kerugian aktuarial, imbal gains and losses, the return on plan assets,
hasil atas aset program dan setiap and any change in effect of the asset ceiling
perubahan dampak batas atas aset diakui are recognized in other comprehensive
sebagai penghasilan komprehensif lain. income.
19
Page 274
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas The Group recognizes a liability and expense
dan beban pada tanggal yang lebih awal for termination benefits at the earlier of
diantaranya: the following dates:
(a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik (a) When the Group can no longer withdraw
tawaran atas imbalan tersebut; dan the offer of those benefits; and
(b) Ketika Grup mengakui biaya untuk (b) When the Group recognizes costs for
restrukturisasi yang berada dalam ruang a restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK 57 dan melibatkan PSAK 57 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
2.p. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.p. Revenue and Expense Recognition
Grup mengakui pendapatan sesuai dengan The Group recognizes revenues in
PSAK 72, “Pendapatan dari Kontrak dengan accordance with PSAK 72, “Revenue from
Pelanggan”, dengan melakukan analisis Contracts with Customers”, by performing
transaksi melalui metode lima langkah transaction analysis through the five steps of
pengakuan pendapatan sebagai berikut: income recognition model as follows:
i. Identifikasi kontrak dengan pelanggan i. Identify contract(s) with a customer with
dengan kriteria sebagai berikut; certain criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak parties involved in the contract
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of
pembayaran dari barang atau jasa payment for the goods or services to
yang akan dialihkan be transferred
- Kontrak memiliki substansi komersial - The contract has commercial
substance
- Besar kemungkinan entitas akan - It is probable that the Group will
menerima imbalan atas barang atau receive benefits for the goods or
jasa yang dialihkan services that will be transferred
ii. Identifikasi kewajiban pelaksanaan ii. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak promises in a contract to transfer to a
untuk menyerahkan barang atau jasa customer goods or services that are
yang memiliki karakteristik berbeda ke distinct;
pelanggan;
iii. Penetapan harga transaksi. Harga iii. Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan Transaction price is the amount of
yang berhak diperoleh suatu entitas consideration to which an entity expects to
sebagai kompensasi atas diserahkannya be entitled in exchange for transferring
barang atau jasa yang dijanjikan ke promised goods or services to a
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan customer. If the consideration promised in
di kontrak mengandung suatu jumlah a contract includes a variable amount, the
yang bersifat variabel, maka Grup Group estimates the amount of
membuat estimasi jumlah imbalan consideration to which it expects to be
tersebut sebesar jumlah yang diharapkan entitled in exchange for transferring the
berhak diterima atas diserahkannya promised goods or services to a customer
barang atau jasa yang dijanjikan ke less the estimated amount of service level
pelanggan dikurangi dengan estimasi guarantee which will be paid during the
jumlah jaminan kinerja jasa yang akan contract period;
dibayarkan selama periode kontrak;
20
Page 275
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
iv. Alokasi harga transaksi ke setiap iv. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relative stand-alone selling prices of each
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa distinct goods or services promised in the
berbeda yang dijanjikan di kontrak. contract. Where these are not directly
Ketika tidak dapat diamati secara observable, the relative stand-alone
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif selling price are estimated based on
diperkirakan berdasarkan biaya yang expected cost plus margin;
diharapkan ditambah marjin;
v. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban v. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika (which is when the customer obtains
pelanggan telah memiliki kendali atas control of that goods or services).
barang atau jasa tersebut).
Grup mengakui pendapatan dari kontrak Tax benefits relating to tax loss that can be
dengan pelanggan atas penjualan carried back to recover current tax of
apartemen, rumah hunian dan toko serta a previous periods is recognized as an asset.
lahan siap bangun pada saat pengendalian Deferred tax asset is recognized for
atas barang dialihkan kepada pelanggan the carryforward of unused tax losses and
dalam jumlah yang mencerminkan imbalan unused tax credit to the extent that it is
yang diharapkan akan menjadi hak Grup probable that future taxable profit will be
dalam pertukaran barang tersebut. available against which the unused tax
losses and unused tax credits can be
utilized.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract
untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk (“cost to fulfill“) or is incremental on obtaining
memenuhi") atau penambahan untuk a contract (“cost to obtain”) and are expected
mendapatkan kontrak ("biaya untuk to be recovered. These costs are therefore
memperoleh") dan diharapkan dapat eligible for capitalization under PSAK 72:
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian Revenue from Contracts with Customers and
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan recognized as other current assets. Such
PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan cost will be amortized on
Pelanggan dan dicatat sebagai aset lancar a systematic basis that is consistent with the
lainnya. Beban tersebut diamortisasi dengan transfer of the goods or services to which
cara sistematis sejalan dengan penyerahan such asset relates.
barang atau jasa yang terkait dengan aset
tersebut.
2.q. Pajak Penghasilan 2.q. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak Tax expense is the aggregate amount
kini dan pajak tangguhan yang included in the determinination of profit or
diperhitungkan dalam menentukan laba rugi loss for the period. Current tax and deferred
pada suatu periode. Pajak kini dan pajak tax is recognized in profit or loss, except for
tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali income tax arising from transactions or
pajak penghasilan yang timbul dari transaksi events that are recognized in other
atau peristiwa yang diakui dalam comprehensive income or directly in equity.
penghasilan komprehensif lain atau secara In this case, the tax is recognized in other
langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak comprehensive income or equity,
tersebut masing-masing diakui dalam respectively.
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
21
Page 276
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Total current tax for current and prior periods
periode sebelumnya yang belum dibayar shall, to the extent unpaid, be recognised as
diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak a liability. If the amount already paid in
yang telah dibayar untuk periode berjalan respect of current and prior periods exceeds
dan periode-periode sebelumnya melebihi the amount due for those periods, the excess
jumlah pajak yang terutang untuk periode shall be recognised as an asset. Current tax
tersebut, maka kelebihannya diakui sebagai liabilities (assets) for the current and prior
aset. Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode periods shall be measured at the amount
berjalan dan periode sebelumnya diukur expected to be paid to (recovered from) the
sebesar jumlah yang diperkirakan akan taxation authorities, using the tax rates (and
dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas tax laws) that have been enacted or
perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif substantively enacted by the end of the
pajak (dan undang-undang pajak) yang telah reporting period.
berlaku atau secara substantif telah berlaku
pada akhir periode pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang Tax benefits relating to tax loss that can be
dapat ditarik untuk memulihkan pajak kini carried back to recover current tax of
dari periode sebelumnya diakui sebagai a previous periods is recognized as an asset.
aset. Aset pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax asset is recognized for
akumulasi rugi pajak belum dikompensasi the carryforward of unused tax losses and
dan kredit pajak belum dimanfaatkan unused tax credit to the extent that it is
sepanjang kemungkinan besar laba kena probable that future taxable profit will be
pajak masa depan akan tersedia untuk available against which the unused tax
dimanfaatkan dengan rugi pajak belum losses and unused tax credits can be
dikompensasi dan kredit pajak belum utilized.
dimanfaatkan.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax asset shall be recognised for all
perbedaan temporer dan dapat dikurangkan deductible temporary differences to
sepanjang kemungkinan besar laba kena the extent that it is probable that taxable
pajak akan tersedia sehingga perbedaan profit will be available against which
temporer dapat dimanfaatkan untuk the deductible temporary difference can be
mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset utilised, unless the deferred tax asset arises
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal from the initial recognition of an asset in a
aset dalam transaksi pada saat transaksi transaction at the time of the transaction
tidak mempengaruhi laba akuntansi atau affects neither accounting profit nor taxable
laba kena pajak (rugi pajak). profit (tax loss).
Aset pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets are measured at the tax
menggunakan tarif pajak yang diharapkan rates that are expected to apply to the period
berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas when the asset is realized, based on tax
diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (dan rates (and tax laws) that have been enacted
peraturan pajak) yang telah berlaku atau or substantively enacted by the end of the
secara substantif telah berlaku pada akhir reporting period. The measurement of
periode pelaporan. Pengukuran asset pajak deferred tax liabilities and deferred tax
tangguhan mencerminkan konsekuensi assets shall reflect the tax consequences
pajak yang sesuai dengan cara Grup that would follow from the manner in which
memperkirakan, pada akhir periode the Group expects, at the end of
pelaporan, untuk memulihkan jumlah tercatat the reporting period, to recover
asetnya. the carrying amount of its assets.
22
Page 277
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of a deferred tax asset
ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan. reviewed at the end of each reporting period.
Grup mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount
tangguhan jika kemungkinan besar laba of a deferred tax asset to the extent that it is
kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah no longer probable that sufficient taxable
yang memadai untuk mengkompensasikan profit will be available to allow the benefit of
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan part or all of that deferred tax asset to be
tersebut. Setiap pengurangan tersebut utilised. Any such reduction shall be
dilakukan pembalikan atas aset pajak reversed to the extent that it becomes
tangguhan hingga kemungkinan besar laba probable that sufficient taxable profit will be
kena pajak yang tersedia jumlahnya available.
memadai.
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with tax regulations in
pajak final dikenakan atas nilai bruto Indonesia,final tax is applied to the gross
transaksi, dan tetap dikenakan walaupun value of transactions, even when the parties
atas transaksi tersebut pelaku transaksi carrying the transaction recognizing losses.
mengalami kerugian.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup Final tax is no longer governed by PSAK 46.
yang diatur oleh PSAK 46. Oleh karena itu, Therefore, the Group has decided to present
Grup memutuskan untuk menyajikan pajak all of the final tax arising from real estate
final sehubungan dengan aktivitas real estat activities and rent as a separate line item.
dan sewa sebagai pos tersendiri.
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 5 Based on Government Regulation No. 5
tanggal 23 Maret 2002, pajak penghasilan dated March 23, 2002, income from space
untuk pendapatan sewa ruangan dan pusat rental and retail center is subject to a final
ritel dikenakan pajak bersifat final sebesar tax of 10% from the related income.
10% dari nilai pendapatan yang
bersangkutan.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Based on Government Regulation
No. 34/2016 tanggal 8 Agustus 2016 dan No. 34/2016 dated August 8, 2016 and
Peraturan Menteri Keuangan Ministry of Finance Regulation
No.261/PMK.03/2016, penghasilan dari No.261/PMK.03/2016, the income from sale
pengalihan hak atas tanah dan/bangunan of land and/or buildings subject to final tax of
dikenakan pajak bersifat final sebesar 2,5%. 2.5%.
2.r. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak 2.r. Tax Amnesty Assets and Liabilities
Aset pengampunan pajak dan liabilitas Tax amnesty assets and Liabilities are
pengampunan pajak diakui pada saat Surat recognized upon the issuance of Surat
Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) by
diterbitkan oleh Menteri Keuangan Republik the Minister of Finance of Republic of
Indonesia, dan tidak diakui secara neto Indonesia, and they are not recognized as
(saling hapus). Selisih antara aset net amount (offset). The difference between
pengampunan pajak dan liabilitas Tax Amnesty Assets and Tax Amnesty
pengampunan pajak diakui sebagai Liabilities are recognized as additional paid-
tambahan modal disetor. in capital.
23
Page 278
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2.s. Laba per Saham 2.s. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham ordinary equity holders of the parent entity by
biasa entitas induk dengan jumlah rata-rata the weighted average number of ordinary
tertimbang saham biasa yang beredar dalam shares outstanding during the period.
suatu periode.
2.t. Segmen Operasi 2.t. Operating Segment
Segmen operasi dilaporkan dengan cara Segment operations are reported in
yang konsisten dengan pelaporan internal a manner consistent with the internal
yang diberikan kepada pengambil keputusan reporting provided to the chief operating
operasional. Pengambil keputusan decision maker. The chief operating decision
operasional bertanggung jawab untuk maker is responsible for allocating
mengalokasikan sumber daya, menilai resources, assessing the performance of
kinerja segmen operasi dan membuat the operating segments and making strategic
keputusan strategis. decisions.
Grup tidak menyajikan informasi segmen The Group did not present operating
operasi secara terpisah karena Grup tidak segment information separately, due to
mengalokasikan sumber daya, membuat the Group do not allocate resources and
serta mengambil keputusan berdasarkan make and take the decisions based on
aktivitas bisnis tetapi pada level entitas. business activity, but at the entity level.
2.u. Instrumen Keuangan 2.u. Financial Instruments
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial assets or
keuangan dalam laporan posisi keuangan a financial liability in the consolidated
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup statement of financial position if, and only if,
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan it becomes a party to the contractual
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat provisions of the instrument. At initial
pengakuan awal aset keuangan atau recognition, the Group measures all financial
liabilitas keuangan, Grup mengukur pada assets and financial liabilites at its fair value.
nilai wajarnya. Dalam hal aset keuangan In the case of a financial asset or financial
atau liabilitas keuangan tidak diukur pada liability is not measured at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar profit or loss, fair value is added or reduced
tersebut ditambah atau dikurang dengan with the transaction costs that are directly
biaya transaksi yang dapat diatribusikan attributtable to the acquisition or issuance of
secara langsung dengan perolehan atau the financial asset or financial liability.
penerbitan aset keuangan atau liabilitas Transaction costs incurred on acquisition of
keuangan tersebut. Biaya transaksi yang a financial asset and issuance of a financial
dikeluarkan sehubungan dengan perolehan liability classified at fair value through profit
aset keuangan dan penerbitan liabilitas or loss are expensed immediately.
keuangan yang diklasifikasikan pada nilai
wajar melalui laba rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan dalam Financial assets are classified into financial
aset keuangan yang diukur pada biaya assets at amortized costs.
perolehan yang diamortisasi.
24
Page 279
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Aset keuangan Grup dapat diukur dengan Financial assets are measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi hanya jika cost only if it meets both of the following
memenuhi kedua kondisi berikut dan tidak conditions and it is not designated as at
ditetapkan sebagai FVTPL: FVTPL:
a) Aset keuangan dikelola dalam model a) The financial assets is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset business model whose objective to hold
keuangan untuk tujuan mendapatkan the financial asset in order to collect
arus kas kontraktual (held to collect); dan contractual cash flows (held to collect);
and
b) Kriteria kontraktual dari aset keuangan b) The contractual terms of the financial
yang pada tanggal tertentu assets give rise on specified dates to
menghasilkan arus kas yang merupakan cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga semata principal and interest (“SPPI”) on the
(solely payment of principal interest - principal amount outstanding.
SPPI) dari jumlah pokok terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi amount recognized at initial recognition minus
dengan pembayaran pokok, kemudian principal repayments, plus or minus the
dikurangi atau ditambah dengan jumlah cumulative amortization of any difference
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah between that initial amount and the maturity
pengakuan awal dengan jumlah pada saat amount, and any loss allowance.
jatuh tempo, dan penurunan nilainya.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the
metode menggunakan suku bunga efektif dan effective interest method and is recognized in
diakui di laba rugi. Perubahan pada nilai profit or loss. Changes in fair value are
wajar diakui di laba rugi ketika aset dihentikan recognized in profit and loss when the asset
atau direklasifikasi. is derecognized or reclassified.
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial assets if,
keuangan, jika dan hanya jika, hak and only if the contractual rights to the cash
kontraktual atas arus kas yang berasal dari flows from the financial assets expire or the
aset keuangan berakhir atau Grup Group transfers the contractual rights to
mengalihkan hak kontraktual untuk menerima receive the cash flows of the financial assets
kas yang berasal dari aset keuangan atau or retains the contractual rights to receive the
tetap memiliki hak kontraktual untuk cash flows but assumes a contractual
menerima kas tetapi juga menanggung obligation to pay the cash flows to one or
kewajiban kontraktual untuk membayar arus more recipients in an arrangement. If the
kas yang diterima tersebut kepada satu atau Group transfers substantially all the risks and
lebih pihak penerima melalui suatu benefits of ownership of the financial assets,
kesepakatan. Jika Grup secara substansial the Group derecognizes the financial assets
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat atas and recognize separately as assets or
kepemilikan aset keuangan, maka Grup liabilities any rights and obligation created or
menghentikan pengakuan aset keuangan dan retained in the transfer. If the Group neither
mengakui secara terpisah sebagai aset atau transfers nor retains substantially all the risks
liabilitas untuk setiap hak dan kewajiban yang and benefits of ownership of the financial
timbul atau yang masih dimiliki dalam assets and has retained control, the Group
pengalihan tersebut. Jika Grup secara continues to recognize the financial assets to
substansial tidak mengalihkan dan tidak the extent of its continuing involvement in the
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas financial assets. If the Group retains
kepemilikan aset keuangan tersebut dan substantially all the risks and benefits of
25
Page 280
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
masih memiliki pengendalian, maka Grup ownership of the financial assets, the Group
mengakui aset keuangan sebesar continues to recognize the financial assets.
keterlibatan berkelanjutan dengan aset
keuangan tersebut. Jika Grup secara
substansial masih memiliki seluruh risiko dan
manfaat atas kepemilikan aset keuangan,
maka Grup tetap mengakui aset keuangan
tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group removes a financial liability from
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas its statement of financial position if, and only
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika if, it is extinguished, i.e when the obligation
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak specified in the contract is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau cancelled or expires.
kedaluwarsa.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognize expected credit loss for
aset keuangan yang diukur pada biaya its financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi. cost.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At the end of each reporting date, the Group
mengukur penyisihan kerugian instrumen calculates any impairment provision in
keuangan sejumlah kerugian kredit financial instruments based on its lifetime
ekspektasian sepanjang umurnya jika risiko expected credit loss if the credit risk of the
kredit atas instrumen keuangan tersebut financial instruments has increased
telah meningkat secara signifikan sejak significantly since its initial recognition.
pengakuan awal.
Namun, jika risiko kredit instrumen keuangan However, if credit risk has not increased
tersebut tidak meningkat secara signifikan significantly since initial recognition, then
sejak pengakuan awal, maka Grup mengakui the Group recognizes 12 months expected
sejumlah kerugian kredit ekspektasian credit loss.
12 bulan.
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap receivables and contract assets without
piutang usaha dan aset kontrak tanpa significant financing component.
komponen pendanaan yang signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal The Group considers a financial asset to be
bayar ketika pihak ketiga tidak mampu in default when the counterparty is unlikely to
membayar kewajiban kreditnya kepada Grup pay its credit obligations to the Group in full.
secara penuh. Periode maksimum yang The maximum period considered when
dipertimbangkan ketika memperkirakan estimating expected credit loss is the
kerugian kredit ekspektasian adalah periode maximum contractual period over which the
maksimum kontrak dimana Grup terekspos Group is exposed to credit risk.
terhadap risiko kredit.
Penyisihan kerugian diakui sebagai Impairment losses are recognized as a
pengurang jumlah tercatat aset keuangan. deduction in financial assets’ carrying
amount.
26
Page 281
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The expected credit loss of financial
dari instrumen keuangan dilakukan dengan intruments are conducted by a means which
suatu cara yang mencerminkan: reflect:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang iii. Reasonable and supportable information
tersedia tanpa biaya atau upaya that is available without undue cost or
berlebihan pada tanggal pelaporan effort about past events, current
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi conditions and forecasts of future
kini, dan perkiraan kondisi ekonomi masa conditions.
depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets may be considered to not
mengalami peningkatan risiko kredit secara having significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal jika aset initial recognition if the financial assets have
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah a low credit risk at the reporting date. Credit
pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada risk on financial instrument may be
instrumen keuangan dianggap rendah ketika considered be low if there is a low risk of
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal default, the borrower has a strong capacity to
bayar yang rendah, peminjam memiliki meet its contractual cash flow obligations in
kapasitas yang kuat untuk memenuhi the near term and adverse changes in
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam economic and business conditions in the
jangka waktu dekat dan memburuknya longer term may, but will not necessarily,
kondisi ekonomi dan bisnis dalam jangka reduce the ability of the borrower to fulfil its
waktu panjang mungkin, namun tidak selalu, contractual cash flow obligations. To
menurunkan kemampuan peminjam untuk determine whether a financial asset has a
memenuhi kewajiban arus kas low credit risk, the Group may use internal
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah credit risk rating or external assessment. For
aset keuangan memiliki risiko kredit rendah, example, a financial asset with “investment
Grup dapat menggunakan peringkat risiko grade” according to external assessment has
kredit internal atau penilaian eksternal. Misal, a low credit risk rating, thus it does not
aset keuangan dengan peringkat “investment experience an increase in significant credit
grade” berdasarkan penilaian eksternal risk since initial recognition.
merupakan instrumen yang memiliki risiko
kredit yang rendah, sehingga tidak
mengalami peningkatan risiko kredit secara
signifikan sejak pengakuan awal.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset atau asset or a financial liability (or group of
liabilitas keuangan (atau kelompok aset atau financial assets or financial liabilities) and of
liabilitas keuangan) dan metode untuk allocating the interest income or interest
mengalokasikan pendapatan bunga atau expense over the relevant period.
beban bunga selama periode yang relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that
secara tepat mendiskontokan estimasi exactly discount estimated future cash
pembayaran atau penerimaan kas masa payments or receipts through the expected
27
Page 282
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
depan selama perkiraan umur dari instrumen life of the financial instrument or, when
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan appropriate, a shorter period to the net
periode yang lebih singkat untuk carrying amount of the financial asset or
memperoleh jumlah tercatat neto dari aset financial liability.
keuangan atau liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate,
Grup mengestimasi arus kas dengan the Group estimates cash flows considering
mempertimbangkan seluruh persyaratan all contractual terms of the financial
kontraktual dalam instrumen keuangan instrument, for example, prepayment, call
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi and similar option, but shall not consider
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak future credit losses. The calculation includes
mempertimbangkan kerugian kredit masa all fees and points paid or received between
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh parties to the contract that are an integral
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau part of the effective interest rate, transaction
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak costs, and all other premiums or discounts.
yang merupakan bagian takterpisahkan dari
suku bunga efektif, biaya transaksi, dan
seluruh premium atau diskonto lain.
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset keuangan Financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial assets, if
keuangan, jika dan hanya jika, hak and only if, the contractual rights to the cash
kontraktual atas arus kas yang berasal dari flows from the financial assets expired or the
aset keuangan berakhir atau Grup Group transfers the contractual rights to
mengalihkan hak kontraktual untuk receive the cash flows of the financial assets
menerima kas yang berasal dari asset or retains the contractual rights to receive the
keuangan atau tetap memiliki hak cash flows but assumes a contractual
kontraktual untuk menerima kas tetapi juga obligation to pay the cash flows to one or
menanggung kewajiban kontraktual untuk more recipients in an arrangement. If the
membayar arus kas yang diterima tersebut Group transfers substantially all the risks and
kepada satu atau lebih pihak penerima benefits of ownership of the financial assets,
melalui suatu kesepakatan. Jika Grup secara the Group derecognizes the financial assets
substansial mengalihkan seluruh risiko dan and recognize separately as asset or
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, liabilities any rights and obligation created or
maka Grup menghentikan pengakuan aset retained in the transfer. If the Group neither
keuangan dan mengakui secara terpisah transfers nor retains substantially all the risks
sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak and benefits of ownership of the financial
dan kewajiban yang timbul atau yang masih assets and has retained control, the Group
dimiliki dalam pengalihan tersebut. Jika Grup continues to recognize the financial assets to
secara substansial tidak mengalihkan dan the extent of its continuing involvement in the
tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat financial asset. If the Group retains
atas kepemilikan aset keuangan tersebut substantially all the risks and benefits of
dan masih memiliki pengendalian, maka ownership of the financial assets, the Group
Grup mengakui aset keuangan sebesar continues to recognize the financial assets.
keterlibatan berkelanjutan dengan aset
keuangan tersebut. Jika Grup secara
substansial masih memiliki seluruh risiko dan
manfaat atas kepemilikan aset keuangan,
maka Grup tetap mengakui aset keuangan
tersebut.
28
Page 283
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Grup melakukan transaksi dengan mana ia The Group enters into transactions whereby
mentransfer aset yang diakui dalam laporan it transfers assets recognised in its statement
posisi keuangannya, tetapi tetap memiliki of financial position, but retains either all or
semua atau secara substansial semua risiko substantially all of the risks and rewards of
dan manfaat dari aset yang ditransfer. Dalam the transferred assets. In these cases, the
kasus ini, aset yang ditransfer tidak transferred assets are not derecognised.
dihentikan pengakuannya.
Saat penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset in its
secara keseluruhan, selisih antara jumlah entirety, the difference between the assets
tercatat aset dan jumlah pembayaran dan carrying amount and the sum of the
piutang yang diterima dan keuntungan atau consideration received and receivable and
kerugian kumulatif yang telah diakui dalam the cumulative gain or loss that had been
penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income
terakumulasi dalam ekuitas direklasifikasi ke and accumulated in equity is reclassified to
laba rugi. profit or loss.
Saat penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset other
terhadap satu bagian saja Grup than in its entirety the Group allocate the
mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya previous carrying amount of the financial
dari aset keuangan tersebut pada bagian asset between the part they continue to
yang tetap diakui berdasarkan keterlibatan recognize under continuing involvement and
berkelanjutan dan bagian yang tidak lagi the part they no longer recognize on the
diakui berdasarkan nilai wajar relative dari basis of the relative fair values of those parts
kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. on the date of the transfer. The difference
Selisih antara jumlah tercatat yang between the carrying amount allocated to the
dialokasikan pada bagian yang tidak lagi part that is no longer recognized and the
diakui dan jumlah dari pembayaran yang sum of the consideration received for the
diterima untuk bagian yang tidak lagi diakui part no longer recognized and any
dan setiap keuntungan atau kerugian cumulative gain or loss allocated to it that
kumulatif yang dialokasikan pada bagian had been recognized in other comprehensive
yang tidak lagi diakui tersebut yang income is recognized in profit or loss. A
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan cumulative gain or loss that had been
komprehensif lain diakui pada laba rugi. recognized in other comprehensive income
Keuntungan dan kerugian kumulatif yang is allocated between the part that continues
sebelumnya diakui dalam penghasilan to be recognized and the part that is no
komprehensif lain dialokasikan pada bagian longer recognized on the basis of the relative
yang tetap diakui dan bagian yang fair values of those parts.
dihentikan pengakuannya, berdasarkan nilai
wajar relative kedua bagian tersebut.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group direcognizes a financial liability
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas from its statement of financial position if, and
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika only if, it is extinguished, i.e. when the
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is
dilepaskan atau dibatalkan atau discharged or cancelled or expired.
kadaluwarsa.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara participants at the measurement date.
pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
29
Page 284
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan financial liabilities must be estimated for
pengukuran atau untuk keperluan recognition and measurement or for
pengungkapan. disclosure purposes.
Nilai wajar dikategorikan dalam tingkat yang Fair values are categorised into different
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar levels in a fair value hierarchy based on
berdasarkan pada apakah input suatu the degree to which the inputs to
pengukuran dapat diobservasi dan the measurement are observable and
signifikansi melalui input yang tidak the significance of the inputs through
dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas unobservable inputs for the assets or
(Tingkat 3). liabilities (Level 3).
2.v. Pertimbangan Akuntansi Kritis dan 2.v. Critical Accounting Judgements and
Sumber Ketidakpastian Estimasi Source of Estimation Uncertainty
Dalam penyusunan laporan keuangan In the preparation of these consolidated
konsolidasian ini, asumsi akuntansi telah financial statements, accounting
dibuat dalam proses penerapan kebijakan assumptions have been made in the process
akuntansi yang memiliki pengaruh signifikan of applying accounting policies that may
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas affect the carrying amounts of assets and
pada laporan keuangan konsolidasian. liabilties in financial statements. In addition,
Selain itu juga terdapat asumsi akuntansi there are accounting assumptions on the
mengenai sumber ketidakpastian estimasi sources of estimation uncertainty at end of
pada akhir periode pelaporan yang dapat reporting period that could materially affect
mempengaruhi secara material jumlah the carrying amounts of assets and liabilities
tercatat aset dan liabilitas untuk periode in the subsequent reporting year.
pelaporan berikutnya.
Manajemen secara periodik menelaah The management periodically reviews them
asumsi dan estimasi ini untuk memastikan to ensure that the assumptions and
bahwa asumsi dan estimasi telah dibuat estimates have been made based on all
berdasarkan semua informasi relevan yang relevant information available on the date in
tersedia pada tanggal tersebut dimana which the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian disusun. have been prepared. Because there is
Karena terdapat ketidakpastian yang inherent uncertainty in making estimates,
melekat dalam pembuatan estimasi, nilai the value of assets and liabilities to be
aset dan liabilitas yang akan dilaporkan reported in the future might differ from those
di masa mendatang akan berbeda dari estimates.
estimasi tersebut.
Pada tanggal pelaporan, manajemen telah At the reporting date, the management has
membuat asumsi dan estimasi penting yang made significant assumptions and estimates
memiliki dampak paling signifikan pada which have the most significant impact to
jumlah tercatat yang diakui dalam laporan the carrying amount recognized
keuangan konsolidasian, yaitu sebagai in the consolidated financial statements, as
berikut: follows:
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup menilai penurunan nilai pada aset The Group assess their financial assets
keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost for impairment
yang diamortisasi pada setiap tanggal at each reporting date. In determining
pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi whether an impairment loss should be
penurunan nilai harus dicatat dalam laba recorded in profit or loss, management
30
Page 285
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
rugi, manajemen harus mempertimbangkan makes a judgement as to whether there is
informasi yang wajar dan terdukung yang reasonable and supportable information that
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan is available without undue cost or effort
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa about past events, current conditions and
masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan kondisi forecasts of future conditions. The Group
ekonomi masa depan. Grup menerapkan applies simplified approach using roll rate
pendekatan yang disederhanakan untuk and discounted cash flow to measuring trade
mengukur kerugian kredit ekspektasian yang receivables and other receivables. The
menggunakan roll rate dan discounted cash carrying amounts of receivables are
flow untuk menilai piutang usaha dan piutang disclosed in Notes 4 and 5.
lain-lain. Nilai tercatat piutang telah
diungkapkan dalam Catatan 4 dan 5.
Estimasi Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets Estimation
Pengakuan aset pajak tangguhan dilakukan Deferred tax assets recognition is performed
hanya jika besar kemungkinan aset tersebut only if it is probable that the asset will be
akan terpulihkan dalam bentuk manfaat recovered in the form of economic benefits to
ekonomis yang akan diterima pada periode be received in future periods, in which
mendatang, dimana perbedaan temporer the temporary differences and tax losses can
dan akumulasi rugi fiskal masih still be used. Management also considers the
dapat digunakan. Manajemen juga future estimated taxable income and
mempertimbangkan estimasi laba kena strategic tax planning in order to evaluate its
pajak di masa datang dan perencanaan deferred tax assets in accordance with
strategis perpajakan dalam mengevaluasi applicable tax laws and its updates. As a
aset pajak tangguhannya agar sesuai result, related to its inherent nature, it is likely
dengan peraturan perpajakan yang berlaku that the calculation of deferred taxes is
maupun perubahannya. Sebagai akibatnya, related to a complex pattern where
terkait dengan sifat bawaannya, ada assessment requires a judgment and is not
kemungkinan bahwa perhitungan pajak expected to provide an accurate calculation
tangguhan berhubungan dengan pola yang (Note 16.b).
kompleks dimana penilaian memerlukan
pertimbangan dan tidak diharapkan
menghasilkan perhitungan yang akurat
(Catatan 16.b).
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap Useful Lives of Property and Equipment
Estimation
Manajemen melakukan penelahaan berkala Management makes a yearic review of the
atas masa manfaat ekonomis aset tetap dan useful lifes of property and equipment and
properti investasi berdasarkan faktor-faktor investment property based on several factors
seperti kondisi fisik dan teknis serta such as physical and technical conditions
perkembangan teknologi mesin dan and development of medical equipment
peralatan medis di masa depan. Hasil technology in the future. The results of future
operasi di masa depan akan dipengaruhi operations will be materially influenced by
secara material atas perubahan estimasi ini the change in estimate as caused by
yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang changes in the factors mentioned above.
telah disebutkan di atas. Perubahan estimasi Changes in estimated useful life of property
umur manfaat aset tetap dan properti and equipment and investment property, if
investasi, jika terjadi, diperlakukan secara any, are prospectively treated in accordance
prosepektif sesuai PSAK 25 (Amandemen with PSAK 25 (Amendment 2019),
2019) “Kebijakan Akuntansi, Perubahan “Accounting Policies, Changes in Accounting
Estimasi Akuntansi dan Kesalahan” Estimates and Errors” (Note 12).
(Catatan 12).
31
Page 286
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja The present value of post-employment
tergantung pada beberapa faktor yang benefits liability depends on several factors
ditentukan dengan dasar aktuarial that are determined by actuarial basis based
berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang on several assumptions. Assumptions used
digunakan untuk menentukan biaya to determine the cost (income) include
(penghasilan) tersebut mencakup tingkat the discount rate. Changes in these
diskonto. Perubahan asumsi ini akan assumptions will affect the carrying amount
mempengaruhi jumlah tercatat imbalan of post-employment benefits (Note 19).
pascakerja (Catatan 19).
Grup menentukan tingkat diskonto yang The Group determines the appropriate
sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni discount rate at end of reporting period by
tingkat suku bunga yang digunakan untuk the interest rate used to determine
menentukan nilai kini arus kas keluar masa the present value of future cash outflows
depan estimasian yang diharapkan untuk expected to settle this obligation. In
menyelesaikan kewajiban ini. Dalam determining the appropriate level of interest
menentukan tingkat suku bunga yang rates, the Group considers the interest rate
sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat of government bonds denominated in Rupiah
suku bunga obligasi pemerintah yang that has a similar period to
didenominasikan dalam mata uang Rupiah the corresponding period of obligation. Other
dan memiliki jangka waktu yang serupa key assumption is partly determined by
dengan jangka waktu kewajiban yang terkait. current market conditions, during the period
Asumsi kunci lainnya sebagian ditentukan in which the post-employment benefits
berdasarkan kondisi pasar saat ini, selama liability is resolved. Changes in the employee
periode dimana liabilitas imbalan pascakerja benefits assumption will impact on
terselesaikan. Perubahan asumsi imbalan recognition of actuarial gains or losses at
kerja ini akan berdampak pada pengakuan the end of the period.
keuntungan atau kerugian aktuarial pada
akhir periode pelaporan.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas If the fair value of financial assets and
keuangan yang tercatat pada laporan posisi liabilities recorded in the statement of
keuangan konsolidasian tidak tersedia financial position is not available in active
di pasar aktif, ditentukan dengan market, it is determined using valuation
menggunakan berbagai teknik penilaian techniques including the use of mathematical
termasuk penggunaan model matematika. model. Input for this model derived from
Masukan (input) untuk model ini berasal dari observable market data throughout the
data pasar yang bisa diamati sepanjang data available data. When observable market
tersebut tersedia. Bila data pasar yang bisa data is not available, management judgment
diamati tersebut tidak tersedia, pertimbangan is required to determine the fair value. The
manajemen diperlukan untuk menentukan considerations include liquidity and input
nilai wajar. Pertimbangan tersebut mencakup models such as volatility for long-term
pertimbangan likuiditas dan masukan model derivative transactions and discount rates,
seperti volatilitas untuk transaksi derivatif prepayments, and default rate assumptions
yang berjangka waktu panjang dan tingkat (Note 34).
diskonto, tingkat pelunasan dipercepat, dan
asumsi tingkat gagal bayar (Catatan 34).
32
Page 287
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. Kas dan Setara Kas 3. Cash and Cash Equivalents
2023 2022
Rp Rp
Kas 80,500,000 80,500,000 Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Pihak Berelasi (Catatan 11) Related Party (Note 11)
Rupiah Rupiah
PT Bank Nationalnobu Tbk 3,744,246,095 976,520,916 PT Bank Nationalnobu Tbk
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,991,267,007 8,114,775,002 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1,029,466,820 1,577,540,491 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 819,886,906 944,251,930 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 534,177,866 1,351,868,749 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 99,450,868 1,758,571,000 PT Bank Permata Tbk
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1.000.000.000) 2,470,453,504 2,429,232,488 Others (below Rp1,000,000,000 each)
Jumlah Bank 10,688,949,066 17,152,760,576 Total Bank
Deposito Berjangka Time Deposito
Pihak Berelasi Related Party
Rupiah Rupiah
PT Bank Nationalnobu Tbk 2,100,000,000 -- PT Bank Nationalnobu Tbk
Jumlah 12,869,449,066 17,233,260,576 Total
Tingkat suku bunga kontraktual dan jangka Contractual interest rates and maturity period
waktu yang berlaku untuk deposito of the time deposits are as follows:
berjangka adalah sebagai berikut:
2023
Tingkat Bunga Interest Rates
Rupiah 1.25% - 3.00% Rupiah
Jangka Waktu 1 - 2 bulan/ months Maturity Period
4. Piutang Usaha – Pihak Ketiga 4. Trade Accounts Receivable – Third
Parties
2023 2022
Rp Rp
Pihak Ketiga Third Parties
Rumah Hunian dan Tanah 123,249,087 191,252,709 Residential Houses and Land
Dikurangi: Less:
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai (66,584,632) (66,584,632) Allowance for Impairment Losses
Jumlah - Neto 56,664,455 124,668,077 Total - Net
Seluruh piutang usaha didenominasi dalam All trade accounts receivable denominated in
mata uang Rupiah. Analisa piutang usaha Rupiah. Analysis of trade accounts
berdasarkan jatuh temponya disajikan pada receivable based on the maturity are
Catatan 34. presented in Note 34.
33
Page 288
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai The movements allowances for impairment
piutang usaha adalah sebagai berikut: losses of trade accounts receivable are as
follows:
2023 2022
Rp Rp
Saldo Awal 66,584,632 84,684,550 Beginning Balance
Pemulihan -- (18,099,918) Reversal
Saldo Akhir 66,584,632 66,584,632 Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
penurunan nilai piutang usaha cukup untuk impairment losses of trade receivables is
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya adequate to cover loss on uncollectible
piutang usaha. receivables.
5. Aset Keuangan Lancar Lainnya 5. Other Current Financial Assets
2023 2022
Rp Rp
Aset Pengampunan Pajak - Assets of Tax Amnesty -
Piutang Lain-lain kepada Pihak Ketiga 143,299,950 165,544,766 Other Receivable to Third Parties
Piutang Lain-lain Other Accounts Receivable
Pihak Berelasi (Catatan 11) 3,896,272 3,896,272 Related Party (Note 11)
Pihak Ketiga 2,296,235,322 1,179,025,383 Third Parties
Subjumlah 2,443,431,544 1,348,466,421 Subtotal
Dikurangi: Less:
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai (2,050,150,000) (1,050,150,000) Allowance for Impairment Losses
Jumlah - Neto 393,281,544 298,316,421 Total - Net
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai The movements allowances for impairment
piutang lain-lain adalah sebagai berikut: losses of trade others receivable are as
follows:
2023 2022
Rp Rp
Saldo Awal 1,050,150,000 50,150,000 Beginning Balance
Penambahan (Catatan 28) 1,000,000,000 1,000,000,000 Additional (Note 28)
Saldo Akhir 2,050,150,000 1,050,150,000 Ending Balance
Pada tahun 2023, Perusahaan melakukan In 2023, the Company reclassification from
reklasifikasi dari uang muka pembelian tanah advances for purchase of land which will be
yang akan dikembalikan oleh pemasok returned by supplier amounting
sebesar Rp1.000.000.000 ke piutang lain- to Rp1,000,000,000 to other receivables
lain (Catatan 7). (Note 7).
Seluruh piutang lain-lain didenominasi dalam All other accounts receivable are
mata uang Rupiah. denominated in Rupiah.
Manajemen berpendapat penyisihan Management believes that the allowance is
penurunan nilai piutang lain-lain cukup untuk adequate to cover the possibility of
menutup kemungkinan kerugian tidak the impairment losses of other accounts
tertagihnya piutang lain-lain. receivable.
34
Page 289
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
6. Persediaan 6. Inventories
2023 2022
Rp Rp
Rumah Hunian dan Tanah 270,004,300,164 312,357,405,852 Residential Houses and Land
Lahan Siap Bangun 280,637,883,605 152,116,176,526 Land Lots
Subjumlah 550,642,183,769 464,473,582,378 Subtotal
Dikurangi: Less:
Penyisihan Penurunan Nilai (21,630,801,175) (21,630,801,175) Allowance for Impairment
Jumlah Bersih 529,011,382,594 442,842,781,203 Total Net
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022,
jumlah luasan tanah yang dicatat pada the Group’s of land area that is recorded in
persediaan Grup adalah sebagai berikut: the inventories are as follows:
2023 2022
Hektar/ Hectare Hektar/ Hectare
Perusahaan The Company
Kelurahan Barombong 27.38 30.92 Barombong Village
Kelurahan Maccini Sombala 20.08 20.71 Maccini Sombala Village
Desa Tamanyeleng 11.73 12.42 District Tamanyeleng
Kecamatan Mariso 10.79 10.79 Sub-district Mariso
Kelurahan Tanjung Merdeka 19.66 10.61 Tanjung Merdeka Village
Jumlah 89.63 85.45 Total
Jumlah persediaan yang dibebankan The amount of inventories charged to
ke beban pokok pendapatan adalah sebesar cost of revenues for the years
Rp172.736.383.826 dan Rp151.224.793.381 ended December 31, 2023 and 2022
masing-masing untuk tahun-tahun yang amounting to Rp172,736,383,826 and
berakhir Pada 31 Desember 2023 dan 2022 Rp151,224,793,381, respectively (Note 26).
(Catatan 26).
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai The movements allowances for impairment
persediaan adalah sebagai berikut: losses of inventories are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Saldo Awal 21,630,801,175 509,884,797 Beginning Balance
Reklasifikasi Beban Akrual -- 8,338,706,247 Reclassification Accrued Expenses
Penambahan -- 12,782,210,131 Additional
Saldo Akhir 21,630,801,175 21,630,801,175 Ending Balance
Pada tahun 2023, persediaan tanah yang As of December 31, 2023 inventory land lots
direklasifikasi dari tanah untuk reclassified from land for development
pengembangan sebesar Rp1.156.206.040 amounting to Rp1,156,206,040 (Note 14).
(Catatan 14).
Pada tanggal 31 Desember 2023 persediaan As of December 31, 2023 inventory land lots
tanah yang direklasifikasi dari aset tetap reclassified from fixed asset land amounting
tanah sebesar Rp897.978.997 (Catatan 12). to Rp897,978,997 (Note 12).
Berdasarkan penelaahan yang dilakukan Based on review by management at the end
oleh manajemen pada akhir tahun, of year, management believes that the
manajemen berpendapat bahwa penyisihan allowance for impairment is adequate to
penurunan nilai tersebut cukup untuk cover the possible impairment of inventories.
menutupi risiko penurunan nilai persediaan.
35
Page 290
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pada tahun 2022, Perusahaan melakukan In 2022, the Company provided allowance
penyisihan terkait kasus hukum adalah for legal cases amounting to
sebesar Rp12.782.210.131 dan penyesuaian Rp12,782,210,131 and adjustments to
atas beban akrual terkait provisi kasus accrued expenses related to legal case
hukum sebesar Rp8.338.706.247 (Catatan provisions amounting to Rp8,338,706,247
17 dan 33). (Notes 17 and 33).
7. Uang Muka 7. Advances
2023 2022
Rp Rp
Uang Muka Pembelian Tanah 15,832,451,203 13,202,451,203 Advances for Land Acquisition
Uang Muka Konstruksi -- 83,037,100 Advances for Construction
Lain-lain 199,898,570 726,789,604 Others
Jumlah 16,032,349,773 14,012,277,907 Total
Pada tahun 2023, Perusahaan melakukan In 2023, the Company reclassification
reklasifikasi atas uang muka pembelian advances for purchase of land which will be
tanah yang akan dikembalikan oleh pemasok returned by supplier amounting
sebesar Rp1.000.000.000 ke piutang lain- to Rp1,000,000,000 to other receivables
lain (Catatan 5). (Note 5).
Pada tahun 2023, Grup melakukan In 2023, the Group reclassified from down
reklasifikasi dari uang muka ke tanah untuk payment to land for development amounting
pengembangan sebesar Rp57.000.000.000 to Rp57,000,000,000 (Note 14).
(Catatan 14).
Pada tahun 2022, reklasifikasi atas uang In 2022, advances for land acquisition was
muka pembelian tanah ke akun reclassified to land for development
tanah untuk pengembangan sebesar amounting to Rp68,723,010,000 (Note 14).
Rp68.723.010.000 (Catatan 14).
8. Beban Dibayar di Muka 8. Prepaid Expenses
2023 2022
Rp Rp
Pemasaran 6,067,844,680 8,647,237,357 Marketing
Lain-lain 362,107,115 217,945,509 Others
Jumlah 6,429,951,795 8,865,182,866 Total
9. Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 9. Other Non-Current Financial Assets
Dana yang Dibatasi Penggunaannya Restricted Funds
Dana yang dibatasi penggunaannya Restricted fund represents the Group’s
merupakan penempatan rekening giro dan placement of current accounts and time
deposito berjangka Grup yang ditempatkan deposits in banks as required in
di bank sebagaimana dipersyaratkan mortgages agreements (KPR) which is
di dalam perjanjian kerjasama kredit performed by the Group with the respective
kepemilikan rumah (KPR) yang dilakukan banks.
oleh Grup dengan masing-masing bank.
36
Page 291
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2023 2022
Rp Rp
Deposito berjangka
yang dibatasi penggunaannya: Restricted Time Deposits:
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 17,285,905,885 17,434,592,694 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 12,238,583,512 11,927,035,804 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Permata Tbk 11,646,392,812 19,806,496,964 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8,602,987,207 11,506,863,786 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 6,347,993,219 7,161,593,219 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 4,412,320,183 2,015,864,952 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 596,933,060 1,149,054,571 PT Bank OCBC NISP Tbk
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp100.000.000) 373,922,727 472,639,497 Others (below Rp100,000,000 each)
Subjumlah 61,505,038,605 71,474,141,487 Subtotal
Rekening bank yang dibatasi penggunaanya: Restricted Current Accounts:
Pihak Berelasi (Catatan 11) Related Party (Note 11)
Rupiah Rupiah
PT Bank Nationalnobu Tbk 73,952,125,732 99,835,994,864 PT Bank Nationalnobu Tbk
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 5,070,838,815 6,732,917,596 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 1,101,399,679 1,101,399,679 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp100.000.000) 622,048,637 1,204,120,630 Others (below Rp100,000,000 each)
Subjumlah 80,746,412,863 108,874,432,769 Subtotal
Jumlah 142,251,451,468 180,348,574,256 Total
Tingkat bunga deposito kontraktual dan Contractual interest rates and maturity period
jangka waktu untuk deposito berjangka Pada of time deposits as of December 31, 2023
31 Desember 2023 dan 2022: and 2022 are as follow:
Tingkat Bunga 3.00% - 4.00% Contractual Interest Rates
Jangka Waktu 1 - 24 Bulan/Months Maturity Periods
10. Investasi pada Entitas Asosiasi 10. Invesment in Associate
2023 2022
Rp Rp
Saldo Awal 117,280,574,848 139,842,416,587 Beginning Balance
Bagian Rugi Neto dan Penghasilan Net Portion of Loss and Other
Komprehensif Lain atas Entitas Asosiasi (35,553,560) (22,561,841,739) Comprehensive Income of Associate
Saldo Akhir 117,245,021,288 117,280,574,848 Ending Balance
PT Kenanga Elok Asri (KEA), entitas anak, PT Kenanga Elok Asri, a subsidiary, has
memiliki 32,30% kepemilikan saham pada 32.30% share ownership in PT Tribuana
PT Tribuana Jaya Raya yang berlokasi Jaya Raya which is located in Makassar as
di Makassar Pada 31 Desember 2023 dan of December 31, 2023 and 2022,
2022. respectively.
Berikut disajikan ringkasan informasi The financial information summary of
keuangan entitas asosiasi pada the associate as of December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022: 2022 are as follow:
37
Page 292
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2023 2022 -
Rp Rp
Aset Lancar 473,426,264,932 473,680,424,001 Current Asset
Aset Tidak Lancar 2,710,000,000 2,710,121,448 Non-Current Asset
Liabilitas Jangka Pendek 15,099,545,148 15,243,765,826 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 218,394,109 218,394,109 Non-Current Liabilities
Ekuitas 460,818,325,675 460,928,385,514 Equity
Rugi Tahun Berjalan (110,059,838) (69,842,588,086) Loss for the Year
Jumlah Rugi Komprehensif Total Loss of Comprehensive Income
Tahun Berjalan (110,059,838) (69,842,588,086) for the Year
Tidak tersedia informasi berdasarkan kuotasi There was no available fair value information
harga publikasian atas nilai wajar investasi based on quoted market price of the above
pada entitas asosiasi tersebut. investment in associate.
11. Transaksi dan Saldo dengan Pihak 11. Transactions and Balances with Related
Berelasi Parties
Rincian saldo akun-akun dan transaksi The details of balance of accounts and
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai transactions with related parties are as
berikut: follows:
Persentase terhadap
Jumlah Aset/
Percentage to Total Assets
2023 2022 2023 2022
Rp Rp % %
Bank (Catatan 3)/
Cash in Bank (Note 3)
PT Bank Nationalnobu Tbk 5,844,246,095 976,520,916 0.49 0.08
Investasi pada Entitas Asosiasi (Catatan 10)/
Investment in Associate (Note 10)
PT Tribuana Jaya Raya 117,279,829,448 117,280,574,848 9.74 8.16
Aset Keuangan Lancar Lainnya (Catatan 5)/
Other Current Financial Assets (Note 5)
PT Tribuana Jaya Raya 3,896,272 3,896,272 0.00 0.00
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya (Catatan 9)
Other Non-Current Financial Assets (Note 9)
PT Bank Nationalnobu Tbk 73,952,125,732 99,835,994,864 6.14 8.60
Persentase terhadap
Jumlah Liabilitas/
Percentage to Total Liabilities
2023 2022 2023 2022
Rp Rp % %
Utang Usaha/ Trade Account Payable
PT Sentra Sarana Karya 84,804,442,500 -- 16.71 --
Utang Pihak Berelasi Non-Usaha/
Due to Related Parties Non-Trade
PT Lippo Karawaci Tbk 228,249,028 236,316,126 0.04 0.04
Beban Akrual (Catatan 17 dan 31.a)/
Accrued Expenses (Notes 17 and 31.a)
PT Realty Limaribu 12,582,601,150 12,582,601,150 2.48 2.12
38
Page 293
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap
Beban Terkait/
Percentage to Related Expenses
2023 2022 2023 2022
Rp Rp % %
Pendapatan (Catatan 25)/ Revenue (Note 25)
PT Siloam International Hospitals Tbk -- 73,662,292,396 -- 22.85
Beban Imbalan Kerja Jangka Pendek/
Short-Term Employee Benefits Expenses
Direksi, Dewan Komisaris dan Manajemen Kunci 5,031,799,028 5,120,888,703 7.82 7.60
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak- Nature of relationship and transactions with
pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Bank Nationalnobu Tbk Entitas sepengendali/ Entity Penempatan rekening giro, deposito berjangka
under common control dan Dana yang dibatasi penggunaannya/
Placement of current account, time deposit and
Restricted fund
PT Realty Limaribu Anggota kelompok usaha Beban akrual/ Accrued expenses
yang sama/ A member of
the same group
PT Tribuana Jaya Raya Entitas asosiasi/ Associate Investasi penyertaan saham dan Aset
keuangan tidak lancar lainnya/
Investment in shares and Other non-current
financial assets
PT Siloam International Hospitals Anggota kelompok usaha Pendapatan/ Revenue
yang sama/ A member of
the same group
PT Lippo Karawaci Tbk Entitas induk/ Parent entity Beban antar perusahaan yang tidak dikenakan
bunga dan tanpa jatuh tempo/
Non-interest bearing intercompany charges
PT Sentra Sarana Karya Anggota kelompok usaha Utang Usaha/ Trade account payable
yang sama/ A member of
the same group
Direksi, Dewan Komisaris dan Manajemen kunci/ Key Beban imbalan kerja jangka pendek/ Short-
Manajemen Kunci lainnya/ management term employee benefits expenses
Directors, Board of Commisioners
and Other Key Management
39
Page 294
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. Aset Tetap 12. Property and Equipment
2023
Saldo Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo
1 Januari/ Addition Deduction Reclassification 31 Desember/
Balance Balance
January 1, December 31,
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 897,978,997 -- -- (897,978,997) -- Land
Bangunan, Prasarana dan Renovasi 9,627,986,375 155,450,405 -- -- 9,783,436,780 Building, Infrastructure and Renovation
Interior 1,261,439,932 -- -- -- 1,261,439,932 Interior
Kendaraan 191,830,000 -- -- -- 191,830,000 Vehicle
Peralatan dan Perabot Kantor 2,872,609,762 415,820,148 -- -- 3,288,429,910 Furniture and Office Equipments
Mesin dan Peralatan Proyek 14,076,329,099 313,248,617 -- -- 14,389,577,716 Machineries and Project Equipments
Aset dalam penyelesaian 1,184,055,459 1,400,104,175 -- 2,584,159,634 Asset in Progress
Jumlah Biaya Perolehan 30,112,229,624 2,284,623,345 -- (897,978,997) 31,498,873,972 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan, Prasarana dan Renovasi 5,964,351,705 637,411,361 -- -- 6,601,763,066 Building, Infrastructure and Renovation
Interior 1,123,630,557 66,828,317 -- -- 1,190,458,874 Interior
Kendaraan 191,830,000 -- -- -- 191,830,000 Vehicle
Peralatan dan Perabot Kantor 1,604,523,566 681,584,925 -- -- 2,286,108,491 Furniture and Office Equipments
Mesin dan Peralatan Proyek 2,187,589,419 1,278,549,969 -- -- 3,466,139,388 Machineries and Project Equipments
Jumlah Akumulasi Penyusutan 11,071,925,247 2,664,374,572 -- -- 13,736,299,818 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 19,040,304,377 17,762,574,154 Carrying Value
2022
Saldo Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo
1 Januari/ Addition Deduction Reclassification 31 Desember/
Balance Balance
January 1, December 31,
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 948,663,064 -- 50,684,067 -- 897,978,997 Land
Bangunan, Prasarana dan Renovasi 9,672,989,736 255,091,000 300,094,361 -- 9,627,986,375 Building, Infrastructure and Renovation
Interior 1,377,415,232 -- 115,975,300 -- 1,261,439,932 Interior
Kendaraan 1,294,441,556 -- 1,102,611,556 -- 191,830,000 Vehicle
Peralatan dan Perabot Kantor 2,884,940,193 471,947,510 484,277,941 -- 2,872,609,762 Furniture and Office Equipments
Mesin dan Peralatan Proyek 8,465,815,073 5,610,514,026 -- -- 14,076,329,099 Machineries and Project Equipments
Aset dalam penyelesaian 343,741,833 840,313,626 -- -- 1,184,055,459 Asset in Progress
Jumlah Biaya Perolehan 24,988,006,687 7,177,866,162 2,053,643,225 -- 30,112,229,624 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan, Prasarana dan Renovasi 5,572,082,787 692,363,279 300,094,361 -- 5,964,351,705 Building, Infrastructure and Renovation
Interior 1,172,777,542 66,828,315 115,975,300 -- 1,123,630,557 Interior
Kendaraan 1,294,441,556 -- 1,102,611,556 -- 191,830,000 Vehicle
Peralatan dan Perabot Kantor 1,939,317,872 145,639,469 480,433,775 -- 1,604,523,566 Furniture and Office Equipments
Mesin dan Peralatan Proyek 643,475,320 1,544,114,099 -- -- 2,187,589,419 Machineries and Project Equipments
Jumlah Akumulasi Penyusutan 10,622,095,077 2,448,945,162 1,999,114,992 -- 11,071,925,247 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 14,365,911,610 19,040,304,377 Carrying Value
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan Depreciation expenses were allocated in
pada laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian sebagai and other comprehensive income as general
beban umum dan administrasi (Catatan 27). and administrative expenses (Note 27).
Rincian pelepasan aset tetap Grup untuk Details of the disposal on property and
tahun yang berakhir pada tanggal equipment of the Group for the years ended
31 Desember 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2022 are as follows:
2022
Rp
Biaya Perolehan 2,053,643,225 Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan 1,999,114,992 Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat Neto 54,528,233 Net Carrying Value
Harga Jual 135,000,000 Selling Price
Laba Pelepasan Aset Tetap 80,471,767 Gain on Disposal of Property and Equipment
40
Page 295
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Biaya perolehan aset tetap yang telah Acquisition cost of property and equipment
disusutkan penuh dan masih digunakan which had been fully depreciated and still
Pada 31 Desember 2023 dan 2022 adalah being used as of December 31, 2023 and
masing-masing sebesar Rp7.327.764.646 2022 amounted to Rp7,327,764,646 and
dan Rp6.216.904.660. Rp6,216,904,660, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2023 aset tetap As of December 31, 2023 fixed asset land
tanah yang direklasifikasi ke persediaan lots reclassified to inventory land lots
tanah sebesar Rp897.978.997 (Catatan 6). amounting Rp897,978,997 (Note 6).
Aset dalam penyelesaian merupakan Assets in progress represents model house,
delapan rumah contoh, dan instalasi and water treatment plant. As of December
pengolahan air. Pada tanggal 31 Desember 31, 2023, construction in progress has
2023, aset dalam penyelesaian telah reached 20% - 70% and estimated the
mencapai 20% - 70% dan proyeksi completion within 2024 until 2026.
penyelesaian berkisar antara tahun 2024 Management believes that there is no other
hingga 2026. Manajemen berkeyakinan tidak matter which will hinder the completion.
terdapat hal yang mengakibatkan
penyelesaiannya tidak dapat dicapai.
Aset tetap bangunan dan interior telah Building and interior are insured against fire
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan damage and other risks, for total coverage
risiko lainnya, dengan nilai pertanggungan amounted to Rp31,039,981,462 as of
masing-masing sebesar Rp31.039.981.462 December 31, 2023 and Rp24,764,601,697
pada 31 Desember 2023 dan as of December 31, 2022, respectively.
Rp24.764.601.697 pada 31 Desember 2022. The management is in the opinion that the
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai sum insured are adequate to cover any
pertanggungan asuransi tersebut cukup possible losses.
memadai untuk menutup kemungkinan
kerugian atas risiko yang mungkin dialami.
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada Management believes that there is no
indikasi perubahan keadaan yang indication of changes in circumstances that
menyebabkan adanya penurunan nilai atas resulted in the impairment of the carrying
nilai tercatat aset tetap pada tanggal value of property and equipment as of
31 Desember 2023 dan 2022. December 31, 2023 and 2022.
13. Aset Takberwujud 13. Intangible Asset
2023
Saldo Penambahan/ Pengurangan/ Saldo
1 Januari/ Addition Deduction 31 Desember/
Balance Balance
January 1, December 31,
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Perangkat Lunak 120,150,000 -- -- 120,150,000 Software
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Perangkat Lunak 25,365,625 30,037,500 -- 55,403,125 Software
Nilai Tercatat 94,784,375 64,746,875 Carrying Value
41
Page 296
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2022
Saldo Penambahan/ Pengurangan/ Saldo
1 Januari/ Addition Deduction 31 Desember/
Balance Balance
January 1, December 31,
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Perangkat Lunak 36,600,000 83,550,000 -- 120,150,000 Software
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Perangkat Lunak 1,906,250 23,459,375 -- 25,365,625 Software
Nilai Tercatat 34,693,750 94,784,375 Carrying Value
Beban amortisasi atas perangkat lunak untuk Amortization expenses of software for the
tahun berjalan dicatat sebagai beban current year was recorded as amortization
amortisasi pada beban lain-lain. expenses in other expenses.
14. Tanah untuk Pengembangan 14. Land for Development
Tanah untuk pengembangan masing– Land for development amounted to
masing sebesar Rp346.008.863.916 dan Rp346,008,863,916 and Rp346,115,262,664
Rp346.115.262.664 pada tanggal as of December 31, 2023 and 2022,
31 Desember 2023 dan 2022 merupakan respectively, represent lands located in
tanah-tanah yang berlokasi di Makassar Makassar, which have not been developed
yang belum dilakukan pengembangan dan and constructed infrastructure.
pembangunan infrastruktur.
Tanah untuk pengembangan yang dijadikan Land for development pledged as collateral
jaminan atas fasilitas pinjaman PT Bank for bank loan obtained from PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk seluas 146.558 m² (Persero) Tbk as of December 31, 2023 and
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 2022 amounted to 146,558 sqm, respectively
(Catatan 18). (Note 18).
Pada tahun 2023, Grup melakukan In 2023, the Group reclassified from down
reklasifikasi dari uang muka ke tanah untuk payment to land for development amounting
pengembangan sebesar Rp57.000.000.000 to Rp57,000,000,000 (Note 7).
(Catatan 7).
Pada tahun 2022, Grup melakukan In 2022, the Group reclassified from down
reklasifikasi dari uang muka ke tanah untuk payment to land for development amounting
pengembangan sebesar Rp68.723.010.000 to Rp68,723,010,000 (Note 7).
(Catatan 7).
Rincian luasan tanah untuk pengembangan The details area of land for development as
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 of December 31, 2023 and 2022 are as
adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Hektar/ Hectare Hektar/ Hectare
Kelurahan Barombong 66.64 67.96 Barombong Village
Kelurahan Tanjung Merdeka 61.67 62.68 Tanjung Merdeka Village
Kelurahan Maccini Sombala 36.32 36.59 Maccini Sombala Village
Desa Tamanyeleng 21.66 21.83 District Tamanyeleng
Kecamatan Mariso 13.05 13.05 Sub-district Mariso
Desa Benteng Somba Opu 10.35 10.35 District Benteng Somba Opu
Jumlah 209.69 212.46 Total
42
Page 297
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pada tahun 2023, Grup melakukan In 2023, the Group reclassified from and for
reklasifikasi dari tanah untuk pengembangan development to inventory land lot amounting
ke persediaan tanah sebesar to Rp1,156,206,040 (Note 6).
Rp1.156.206.040 (Catatan 6).
Status kepemilikan tanah untuk Ownership status land for development as
pengembangan sebagai berikut: follows:
2023 2022
Hektar/ Hectare Hektar/ Hectare
Pelepasan Hak 121.06 135.64 Rights Discharge
Sertifikat Hak Guna Bangunan 88.63 76.82 Use Rights Certificate
Jumlah 209.69 212.46 Total
15. Utang Usaha 15. Trade Accounts Payables
2023 2022
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 11) 84,804,442,500 -- Related Party (Note 11)
Pihak Ketiga Third Parties
Pemasok 10,064,109,632 12,842,327,972 Suppliers
Kontraktor 8,679,082,971 8,988,669,448 Contractors
Sertifikasi 2,834,479,151 8,416,155,776 Certificates
Lain-lain 4,549,832,982 5,273,698,478 Others
Jumlah 110,931,947,236 35,520,851,674 Total
Utang sertifikasi merupakan utang terkait Certificates payable is payable related to
penerbitan sertifikat untuk pelanggan. issuing certificates for the customers.
Seluruh utang usaha didenominasi dalam All trade accounts payable is denominated in
mata uang Rupiah. Analisa utang usaha Rupiah. The analysis of trade accounts
berdasarkan jatuh temponya disajikan pada payable based on the maturity is presented
Catatan 34. in Note 34.
16. Perpajakan 16. Taxation
a. Beban Pajak a. Tax Expenses
Beban Pajak Final Final Tax Expenses
Jumlah beban pajak final untuk tahun-tahun Total Final tax expenses for the years ended
yang berakhir Pada 31 Desember 2023 dan December 31, 2023 and 2022 amounting to
2022 masing-masing adalah sebesar Rp9,126,209,695 and Rp6,996,530,103
Rp9.126.209.695 dan Rp6.996.530.103 which was computed from the income which
yang dihitung dari pendapatan subjected to final tax amounted to
yang dikenakan pajak final masing- Rp405,940,774,248 and Rp300,368,404,088,
masing sebesar Rp405.940.774.248 dan respectively.
Rp300.368.404.088
Beban Pajak Kini dan Tangguhan Current and Deferred Tax Expenses
2023 2022
Rp Rp
Kini 380,789,640 381,900,860 Current Tax
Tangguhan (4,213,319) 8,094,919 Deferred Tax
Jumlah - Neto 376,576,321 389,995,779 Total - Net
43
Page 298
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation of profit before tax as
menurut laporan laba rugi konsolidasian presented in the consolidated statements of
dengan laba kena pajak Perusahaan adalah profit or loss and taxable income of the
sebagai berikut: Company is as follows:
2023 2022
Rp Rp
Laba Sebelum Beban Pajak Menurut Profit before Tax as Presented in
Laporan Laba Rugi the Consolidated Statements of
Konsolidasian 129,390,889,680 9,388,244,967 Profit or Loss
Ditambah : Laba Entitas Anak dan added: Profit of Subsidiaries and
Asosiasi Sebelum Pajak 6,227,383,547 28,845,753,873 Associate before Tax
Laba Komersil Perusahaan 135,618,273,227 38,233,998,840 Commercial Income of the Company
Perbedaan Waktu Timing Differences
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 19,151,450 20,065,680 Salaries and Employee Benefits
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Direct Ownership
Pemilikan Langsung -- (56,860,768) of Property and Equipment
Subjumlah 19,151,450 (36,795,088) Subtotal
Perbedaan Tetap Permanent Differences
Pendapatan dan Beban yang telah Income and Expense
Dikenakan Pajak Final Setelah Subjected to Final Tax Net
dikurangkan dengan Beban Pajak Final (133,937,004,332) (49,436,447,202) of Final Tax Expenses
Penurunan Persediaan dan Loss Impairment on Inventories and
Nilai Tanah Untuk Pengembangan -- 12,782,210,131 Land For Development
Sumbangan dan Jamuan 29,865,525 190,545,747 Donations and Representations
Lain-lain 576,132 2,400,572 Others
Subjumlah (133,906,562,675) (36,461,290,752) Subtotal
Taksiran Laba Kena Pajak Estimated the Company's Taxable
Tahun Berjalan Perusahaan 1,730,862,002 1,735,913,000 Income for the Year
Taksiran Pajak Kini Estimated the Company's Current
Tahun Berjalan Perusahaan 380,789,640 381,900,860 Tax for the Year
Dikurangi: Less:
Pajak Penghasilan Pasal 25 (379,744,596) (380,718,129) Prepaid Income Tax Article 25
Estimasi Pajak Penghasilan Estimated Underpayment
Badan Kurang Bayar 1,045,044 1,182,731 of Corporate Income Tax
Laba kena pajak tahun 2023 yang dilaporkan Taxable income for the year 2023 submitted
Perusahaan dalam SPT tahun 2022 sesuai by the Company in annual tax return year
dengan laporan keuangan. 2022 is in accordance with the financial
statements.
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi untuk Taxable income resulted from
tahun yang berakhir pada tanggal the reconciliation for the year ended
31 Desember 2023 menjadi dasar dalam December 31, 2023 used as basis for filling
pengisian SPT tahunan pajak penghasilan the annual tax return of corporate income
badan. tax.
Rekonsiliasi antara beban pajak Perusahaan The reconciliation between the Company’s
dengan hasil perkalian rugi konsolidasian tax expense and the multiplication of the
sebelum pajak penghasilan dengan tarif consolidated loss before income tax with the
pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: prevailing tax rate is as follows:
44
Page 299
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2023 2022
Rp Rp
Laba Sebelum Beban Pajak Menurut Profit before Tax as Presented in
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan the Consolidated Statements of Profit or
Komprehensif Lain Konsolidasian 129,390,889,680 9,388,244,967 Loss and Other Comprehensive Income
Ditambah : Laba Entitas Anak dan Addition: Profit of Subsidiaries and
Asosiasi Sebelum Pajak 6,227,383,547 28,845,753,873 Associate before Tax
Laba Komersil Perusahaan 135,618,273,227 38,233,998,840 Commercial Income of the Company
Pajak Penghasilan Income Tax Expense at
Dihitung dengan Tarif (29,836,020,110) (8,411,479,745) Effective Tax Rate
Perbedaan Tetap Permanent Differences
Pendapatan yang telah
Dikenakan Pajak Final Setelah Income Subjected to Final Tax Net
dikurangkan dengan Beban Pajak Final 29,466,140,953 10,876,018,384 of Final Tax Expense
Penurunan Nilai Persediaan dan Loss Impairment on Inventories and
Tanah Untuk Pengembangan -- (2,812,086,229) Land For Development
Sumbangan dan Jamuan (6,570,416) (41,920,064) Donation and Representation
Lain-lain (126,748) (528,125) Others
Jumlah Beban Pajak Perusahaan (376,576,321) (389,995,779) Total Tax Expenses of the Company
b. Aset Pajak Tangguhan b. Deferred Tax Assets
Rincian aset pajak tangguhan adalah The details of deferred tax assets is as
sebagai berikut: follows:
1 Januari/ Dikreditkan Dibebankan 31 Desember/
January 1, (Dibebankan) pada pada Penghasilan December 31,
2023 Laba Rugi Komprehensif Lain 2023
Konsolidasian/ Konsolidasian/
Credited (Charged) Charged to
to Consolidated Consolidated Other
Profit or Loss Comprehensive
Income
Rp Rp Rp Rp
Perusahaan The Company
Liabilitas Imbalan Post-employment
Pascakerja 230,109,524 4,213,319 (27,054,840) 207,268,003 Benefits Liabilities
Jumlah Aset Total Deferred
Pajak Tangguhan 230,109,524 4,213,319 (27,054,840) 207,268,003 Tax Assets
1 Januari/ Dikreditkan Dibebankan 31 Desember/
January 1, (Dibebankan) pada pada Penghasilan December 31,
2022 Laba Rugi Komprehensif Lain 2022
Konsolidasian/ Konsolidasian/
Credited (Charged) Charged to
to Consolidated Consolidated Other
Profit or Loss Comprehensive
Income
Rp Rp Rp Rp
Perusahaan The Company
Liabilitas Imbalan Post-employment
Pascakerja 235,818,774 4,414,450 (10,123,700) 230,109,524 Benefits Liabilities
Penyusutan 12,509,369 (12,509,369) -- -- Depreciation
Jumlah Aset Total Deferred
Pajak Tangguhan 248,328,143 (8,094,919) (10,123,700) 230,109,524 Tax Assets
c. Pajak Dibayar di Muka c. Prepaid Taxes
2023 2022
Rp Rp
Pajak Pen gh asilan - Pasal 4 (2) 9,204,931,170 10,576,509,166 Income Taxes - Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai - Neto 6,397,572,027 3,877,878,872 Value Added Tax - Net
Jumlah 15,602,503,197 14,454,388,038 Total
45
Page 300
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
d. Utang Pajak d. Taxes Payable
2023 2022
Rp Rp
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4 (2) 538,700,588 197,097,511 Article 4 (2)
Pasal 21 354,883,515 423,689,656 Article 21
Pasal 23 33,351,498 82,875,279 Article 23
Pasal 25 31,825,072 31,106,316 Article 25
Pasal 29 1,045,044 1,182,731 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai - Neto 118,243,602 268,965,686 Value Added Tax - Net
Pajak Pembangunan ("PB1") 54,206,250 39,458,250 Development Tax ("PB1")
Jumlah 1,132,255,569 1,044,375,429 Total
Pada tanggal 12 Oktober 2023, Perusahaan On October 12, 2023 the Company received
menerima Surat Permintaan Penjelasan atas Letter Requesting Explanation of Data/or
Data/atau Keterangan (SP2DK) untuk pajak Information (SP2DK) for Unification income
penghasilan Unifikasi dan pajak taxes and value added tax August 2023.
pertambahan nilai Agustus 2023.
Berdasarkan Berita Acara tanggal Based on Minutes dated December 19,
19 Desember 2023 Perusahaan membayar 2023, the Company paid the value added tax
pajak pertambahan nilai terutang adalah payable amounting to Rp2,377,728,600.
sebesar Rp2.377.728.600.
e. Administrasi e. Administrative
Undang-undang Perpajakan yang berlaku di Fiscal laws in Indonesia requires that each
Indonesia mengatur bahwa masing-masing company calculate, determine and pay by
perusahaan menghitung, menetapkan dan themselves, the amount of tax payable by
membayar sendiri besarnya jumlah pajak individuals.
yang terutang secara individu.
Berdasarkan Undang-undang No.7 tentang Based on Law No.7 concerning the
Harmonisasi Peraturan Pajak tahun 2021 Hamonization of Tax Regulation year 2021,
tarif Pajak penghasilan wajib pajak dalam the income tax rate for domestic taxpayers
negeri dan bentuk usaha tetap sebesar 22% and permanent establishments is 22%
berlaku untuk tahun fiskal 2022. applicable in the 2022 fiscal year.
17. Beban Akrual 17. Accrued Expenses
2023 2022
Rp Rp
Taksiran Biaya untuk Pembangunan 13,354,336,039 47,247,630,958 Estimated Cost for Construction
Jasa Manajemen (Catatan 11) 12,582,601,150 12,582,601,150 Management Fee (Notes 11)
Lain-lain (masing-masing Others
di bawah Rp500.000.000) 7,677,920,175 9,018,884,548 (below Rp500,000,000 each)
Jumlah 33,614,857,364 68,849,116,656 Total
Pada tahun 2022, Perusahaan melakukan In 2022, the Company provided adjustments
penyesuaian atas beban akrual terkait accrued expenses related to legal case
provisi kasus hukum sebesar Rp provisions amounting to Rp8,338,706,247
Rp8.338.706.247 (Catatan 6). (Note 6).
46
Page 301
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
18. Utang Bank Jangka Pendek 18. Short-Term Bank Loan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 5 Based on Credit Agreement No. 5, dated
tanggal 23 April 2015 yang telah diperbarui April 23, 2015, that amended on January 11,
pada 11 Januari 2023, Perusahaan 2023, the Company obtained Working
memperoleh fasilitas Kredit Modal Kerja Capital Loan (KMK) facility from PT Bank
(KMK) dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Mandiri (Persero) Tbk with the maximum
dengan jumlah maksimum kredit sebesar credit limit of Rp150,000,000,000. This
Rp150.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini facility bears an interest rate of 9.25% per
dikenakan tingkat bunga 9,25% per tahun annum and has matured on January 21,
dan sudah jatuh tempo pada 21 Januari 2024.
2024.
Pinjaman ini dijamin dengan tanah untuk The facility is secured by land for
pengembangan milik Perusahaan seluas development of the Company of 146,558
146.558 m², terdiri dari 114.830 m² di Desa sqm, which are consists of 114,830 sqm
Barombong, Kecamatan Tamalate, Kota located at Sub-District Barombong, District
Makassar dan 31.730 m² di Desa Tanjung Tamalate, Makassar, and 31,730 sqm
Merdeka, Kecamatan Tamalate, Kota located in Sub-District Tanjung Merdeka,
Makassar (Catatan 14). District Tamalate, Makassar (Note 14).
Selama periode fasilitas peminjaman, tanpa During the period of the bank loan facility,
persetujuan tertulis dari pemberi pinjaman, without the written consent of creditor,
Perusahaan tidak diperbolehkan untuk, the Company shall not permitted to, as
antara lain: follows:
• Melakukan perubahan anggaran dasar • Change the Company’s articles of
perusahaan terkait permodalan dan association in connection with capital
pemegang saham; and shareholders;
• Membagikan dividen lebih dari 30% dari • Distribute dividends exceed 30% from
keuntungan bersih setelah pajak; net profit after tax;
• Memindahtangankan agunan kredit aset • Transfer of collateral asset except
kecuali atas rumah hunian dan tanah residential house and land lot that sell
yang diperjualbelikan secara wajar; dan reasonably; and
• Menjaga kondisi keuangan sebagai • Maintain the financial conditions are as
berikut: follows:
- Current ratio minimal 100% - Current Ratio less than 100%
- Debt Security Coverage Ratio - Debt Security Coverage Ratio less
minimal 125% than 125%
- Debt Ratio (diluar utang pemegang - Debt Ratio (Excluding shareholder’s
saham)/ equity maksimal 30% loan)/ Equity is at maximum 30%
Pada Desember 2023, utang ini telah As of December 2023, this debt has been full
dilunasi seluruhnya, sehingga persyaratan paid, so the terms, guarantees and
dan jaminan dan pembatasan yang restrictions required in the bank loan have
dipersyaratkan dalam perjanjian utang bank been waived.
telah dibebaskan.
PT Bank Sahabat Sampoerna PT Bank Sahabat Sampoerna
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 6 Based on Credit Agreement No. 6, dated
tanggal 15 Juni 2023, Perusahaan June 15, 2023, the Company obtained
memperoleh fasilitas Pinjaman Rekening Current Account Loan (PRK) facility from PT
Koran (PRK) dari PT Bank Sahabat Bank Sahabat Sampoerna with the
47
Page 302
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Sampoerna dengan jumlah maksimum kredit maximum credit limit of Rp20,000,000,000.
sebesar Rp20.000.000.000. Fasilitas This facility bears an interest rate of 13% per
pinjaman ini dikenakan tingkat bunga 13% annum and has matured on June 15, 2024.
per tahun dan telah jatuh tempo pada
15 Juni 2024.
Pinjaman ini dijamin dengan tanah untuk The facility is secured by land for
pengembangan milik Perusahaan seluas development of the Company of 7,416 sqm,
7.416 m² di Desa Tanjung Merdeka, located in Sub-District Tanjung Merdeka,
Kecamatan Tamalate, Kota Makassar District Tamalate, Makassar (Note 14).
(Catatan 14).
Pada Juni 2023, utang ini telah dilunasi As of June 2023, this debt has been full paid,
seluruhnya, sehingga persyaratan dan so the terms, guarantees and restrictions
jaminan dan pembatasan yang required in the bank loan have been waived.
dipersyaratkan dalam perjanjian utang bank
telah dibebaskan.
19. Liabilitas Imbalan Pascakerja 19. Post-employment Benefits Liabilities
Imbalan pascakerja-program imbalan Post-Employment Benefits – Non Funding
pasti tanpa pendanaan Defined Benefit Plan
Perusahaan menunjuk aktuaris independen The Company appointed an independent
untuk menentukan liabilitas imbalan actuary to determine post-employment
pascakerja sesuai dengan peraturan liabilities in accordance with the applicable
ketenagakerjaan yang berlaku. Liabilitas labor law. Post-employment benefits
imbalan pascakerja Perusahaan pada liabilities of the Company as of December
31 Desember 2023 dan 2022 dihitung oleh 31, 2023 and 2022 was calculated by
KKA Hanung Budiarto dan Rekan, aktuaris KKA Hanung Budiarto dan Rekan,
independen. Manajemen berkeyakinan independent actuary. Management believes
bahwa pencadangan atas imbalan its provision of post-employment benefits
pascakerja tersebut telah memadai untuk liabilities is sufficient to cover such liabilities.
menutup kewajiban yang dimaksud.
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui Post-employment benefits liabilities
dalam laporan posisi keuangan recognized in the consolidated statements of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined
Imbalan Pasti 5,723,395,558 5,682,752,642 Benefits Liabilities
Nilai Wajar Aset Program -- -- Fair Value of Plan Assets
Jumlah 5,723,395,558 5,682,752,642 Total
Rincian beban imbalan pascakerja diakui The details of post-employment benefits
pada laba rugi tahun berjalan adalah sebagai expense recognized in the consolidated
berikut: profit or loss for the year are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 1,060,886,992 1,491,736,907 Current Service Cost
Biaya Bunga 409,087,309 299,548,536 Interest Expense
Jumlah 1,469,974,301 1,791,285,443 Total
48
Page 303
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Beban imbalan pascakerja dicatat sebagai Post-employment benefits expense is
bagian dari biaya gaji dan kesejahteraan recorded forms part of salaries and
karyawan. employee benefits expenses.
Rekonsiliasi perubahan pada liabilitas yang Reconciliation of changes in liabilities
diakui di laporan posisi keuangan recognized in the consolidated statements of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position is as follow:
2023 2022
Rp Rp
Saldo pada 1 Januari 5,682,752,642 4,675,510,656 Balance as of January 1,
Pembayaran Imbalan Kerja (264,377,686) (408,437,501) Benefits Paid
Kerugian Actuarial
Aktuarial Tahun Berjalan (1,164,953,699) (375,605,956) Loss for the Year
Biaya Jasa Kini dan Bunga 1,469,974,301 1,791,285,443 Current Service Cost and Interest Expense
Saldo pada 31 Desember 5,723,395,558 5,682,752,642 Balance as of December 31,
Rekonsiliasi perubahan nilai kini kewajiban Reconciliation of changes in present value of
imbalan pasti adalah sebagai berikut: defined benefits plan is as follows:
2023 2022
Rp Rp
Nilai Kini Kewajiban Present Value of the Obligation
pada 1 Januari 5,682,752,642 4,675,510,656 as of January 1,
Biaya Jasa Kini 1,060,886,992 1,491,736,907 Current Service Cost
Biaya Bunga 409,087,309 299,548,536 Interest Expense
Pembayaran Imbalan Kerja (264,377,686) (408,437,501) Benefits Paid
Nilai Kini Kewajiban Yang Diharapkan Expected Present Value of Obligation
pada 31 Desember 6,888,349,257 6,058,358,598 as of December 31,
Nilai Kini Kewajiban Aktual Actual Present Value of Obligation
pada 31 Desember 5,723,395,558 5,682,752,642 as of December 31,
Keuntungan Aktuarial
Tahun Berjalan 1,164,953,699 375,605,956 Actuarial Gain for the Year
Mutasi dari penghasilan komprehensif lain Movement of the consolidated other
konsolidasian sebagai berikut: comprehenshive income is as follow:
2023 2022
Rp Rp
Saldo Awal 44,086,841 (331,519,115) Beginning Balance
Keuntungan Aktuarial Actuarial Gain
Tahun Berjalan 1,164,953,699 375,605,956 for the Year
Saldo Akhir 1,209,040,540 44,086,841 Ending Balancez
Nilai kewajiban imbalan pasti, biaya jasa kini Present value of defined benefits plan,
yang terkait dan biaya jasa lalu di atas related to current service cost and past
dihitung dengan menggunakan asumsi service cost has been calculated using
sebagai berikut: the following assumptions:
2023 2022
Tingkat Diskonto 6.84% 7.55% Discount Rate
Tingkat Proyeksi Kenaikan Gaji 8.00% 8.00% Salary Increment Projection Rate
Tingkat Mortalitas TMI 2019 TMI-2019 Mortality Rate
Tingkat Cacat Tetap 10% of TMI 2019 10% dari TMI 2019 Permanent Disability Rate
Tingkat Pengunduran Diri 10.00% 5.00% Resignation Rate
Usia Pensiun Normal (dalam tahun) 55 55 Normal Retirement Age (years)
Program imbalan pasti memberikan The defined benefits plan exposes the Group
eksposur Grup terhadap risiko tingkat bunga to interest risk and salary risk.
dan risiko gaji.
49
Page 304
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk
Nilai kini imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefits
menggunakan tingkat bunga obligasi plan liability is calculated using the interest of
pemerintah, oleh karenanya, penurunan government bonds, therefore, the decreasing
suku bunga obligasi pemerintah interest rate of the government bonds will
meningkatkan liabilitas program. increase defined benefits plan liability.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefits
menggunakan asumsi kenaikan gaji dimasa plan is calculated using the assumption of
depan, oleh karenanya, peningkatan future salaries increase, therefore,
persentase kenaikan gaji di masa depan the increasing of salary percentage will
akan meningkatkan liabilitas program. increase defined benefits plan liability.
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis
Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih If the discount rate is higher (lower) 1% of
rendah) 1% dari yang diasumsikan pada that assumed on December 31, 2023, post-
31 Desember 2023, liabilitas imbalan employment benefits liabilities will be
pascakerja turun sebesar Rp5.418.196.734 decrease amounting to Rp5,418,196,734
(naik sebesar Rp6.062.318.002). (increase amounting to Rp6,062,318,002).
Jika proyeksi kenaikan gaji yang diharapkan If the expected salary increment projection
naik (turun) 1% dari yang diasumsikan pada increase (decrease) 1% of that assumed on
31 Desember 2023, imbalan pascakerja naik December 31, 2023, post-employment
sebesar Rp6.053.462.110 (turun sebesar benefits liabilities will increase amounting to
Rp5.420.261.646). Rp6,053,462,110 (decrease amounting to
Rp5,420,261,646).
20. Liabilitas Kontrak 20. Contract Liabilities
2023 2022
Rp Rp
Pihak Ketiga Third Parties
Rumah Hunian dan Tanah 337,963,024,029 409,248,029,570 Residential Houses and Land
Lahan Siap Bangun 17,839,983,192 31,658,642,593 Land Lot
Jumlah 355,803,007,221 440,906,672,163 Total
Dikurangi : Bagian Jangka Pendek 168,387,708,745 219,277,861,794 Less: Short-Term Portion
Bagian Jangka Panjang 187,415,298,476 221,628,810,369 Long-term Portion
Rincian persentase liabilitas kontrak The details percentage of contract liabilities
terhadap masing-masing nilai kontrak to the sales price contract are as follows:
penjualan adalah sebagai berikut:
2023 2022
Rp Rp
100% 200,039,288,972 405,719,048,606 100%
50% - 99% 87,601,760,595 21,700,463,362 50% - 99%
20% - 49% 7,925,611,002 9,374,109,219 20% - 49%
Di bawah 20% 60,236,346,652 4,113,050,976 Below 20%
Jumlah 355,803,007,221 440,906,672,163 Total
Saldo pendanaan signifikan atas liabilitas Balance significant financing contract
kontrak yang telah dicatat sebagai liabilities that have been recorded
pendapatan pada tahun 2023 adalah as revenue in 2023 amounting to
sebesar Rp40.892.373.458 (Catatan 25). Rp40,892,373,458 (Note 25).
50
Page 305
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. Modal Saham 21. Capital Stock
Susunan kepemilikan saham Perusahaan Composition of the Company’s stockholders
Pada 31 Desember 2023 dan 2022 adalah as of December 31, 2023 and 2022 are as
sebagai berikut: follows:
Pemegang Saham/ Jumlah Saham/ Persentase Ditempatkan dan
Stockholders Number of Pemilikan/ Disetor Penuh/
(Lembar)/ Percentage of Issued
(Shares ) Ownership and Fully Paid
% Rp
PT Makassar Permata Sulawesi 33,000,000 32.50 16,500,000,000
Pemerintah Daerah Tingkat I Sulawesi Selatan 13,200,000 13.00 6,600,000,000
Pemerintah Daerah Tingkat II Kotamadya Makassar 6,600,000 6.50 3,300,000,000
Pemerintah Daerah Tingkat II Kabupaten Gowa 6,600,000 6.50 3,300,000,000
Yayasan Partisipasi Pembangunan Sulawesi Selatan 6,600,000 6.50 3,300,000,000
Masyarakat (masing-masing kurang dari 5%)/
General Public (less than 5% each) 35,538,000 35.00 17,769,000,000
Jumlah/ Total 101,538,000 100.00 50,769,000,000
22. Dividen Tunai dan Dana Cadangan 22. Cash Dividend and General Reserve Fund
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Based on Notarial Deed of Annual General
Pemegang Saham Tahunan No. 16 tanggal Meeting of Stockholders No. 16 of Ridwan
19 Mei 2023 yang dibuat di hadapan Ridwan Nawing, S.H., Notary in Makassar, dated
Nawing, S.H., Notaris di Makassar, May 19, 2023, stockholders of the
Pemegang Saham Perusahaan menyetujui Company’s approved payment of cash
pembagian dividen tunai sebesar dividend amounted to Rp304,614,000 and
Rp304.614.000 dan penyisihan tambahan increase the general reserved fund
dana cadangan sebesar Rp100.000.000 dari amounting to Rp100,000,000 from retained
saldo laba tahun 2022. earnings of 2022.
23. Tambahan Modal Disetor 23. Additional Paid-in Capital
Rincian tambahan modal disetor pada Detail of additional paid-in capital as of
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah December 31, 2023 and 2022 is as follows:
sebagai berikut:
Rp
Selisih atas Pencatatan Difference on Records of
Aset Pengampunan Pajak 3,148,615,000 Tax Amnesty Asset
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Difference in Value of Restructuring Transaction
Entitas Sepengendali 2,452,163,016 among Entities under Common Control
Jumlah 5,600,778,016 Total
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Difference in Value of Restructuring
Entitas Sepengendali Transactions among Entities under
Common Control
Rp
Peningkatan Modal Entitas Asosiasi 82,647,747 Capital Increase of Associate Company
Dampak Hilangnya Pengendalian pada Entitas Anak 498,972,736 Impact of Lost of Control in a Subsidary
Reklasifikasi Komponen Ekuitas Lainnya 1,870,542,533 Reclassification of Other Equity Components
Jumlah 2,452,163,016 Total
51
Page 306
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Keputusan Rapat Umum Based on the Notarial Deed of Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa TJR No. 2 General Meeting of Stockholders
tanggal 3 Mei 2016 yang dibuat di hadapan TJR No. 2 of Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,
Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., M.Kn., Notary in Tangerang dated May 3,
Notaris di Tangerang pemegang saham TJR 2016, TJR’s stockholders agreed to issue of
menyetujui menerbitkan 10.000.000 saham 10,000,000 shares amounting to
senilai Rp10.000.000.000 kepada GJP. Atas Rp10,000,000,000 to GJP. Upon the
penerbitan saham tersebut kepemilikan issuance of the shares, shares ownership
saham KEA menurun dari 46,05% menjadi of KEA were decreased from 46.05% to
45,21%. Selisih nilai investasi KEA 45.21%. The difference KEA’s investment in
ke TJR sebelum dan sesudah penerbitan TJR, before and after issuance of the shares
saham pada TJR dicatat sebagai selisih in TJR was recorded as the difference in
nilai transaksi restrukturisasi entitas value of restructuring transaction among
sepengendali, sebagai bagian dari tambahan entities under common control forms part of
modal disetor sebesar Rp82.647.747. additional paid-in capital amounting
to Rp82,647,747.
Berdasarkan Akta Keputusan Rapat Umum Based on the Notarial Deed of Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa TJR No. 1 General Meeting of Stockholders TJR No. 1
tanggal 1 Agustus 2015, yang dibuat of Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn.,
di hadapan Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., Notary in Tangerang, dated August 1, 2015,
M.Kn., Notaris di Tangerang, pemegang TJR’s stockholders agreed to issued
saham TJR menyetujui menerbitkan of 60,000,000 shares to GJP. Upon
60.000.000 saham kepada GJP. Atas the issuance of the shares, shares
penerbitan saham tersebut kepemilikan ownership of KEA in TJR were decreased
saham KEA menurun dari 51,82% menjadi from 51.82% to 46.05%. Starting on August
46,05%. Sejak tanggal 1 Agustus 2015, KEA 1, 2015, KEA lost the control of TJR’s
kehilangan pengendalian atas TJR sehingga therefore TJR’s financial statements were no
tidak mengkonsolidasi laporan keuangan longer consolidated and KEA’s investment in
TJR dan investasi KEA pada TJR sejak TJR was recorded as Investment in
tanggal tersebut dicatat sebagai Investasi Associate. The difference of KEA’s
pada Entitas Asosiasi. Selisih nilai investasi investment in TJR, before and after issuance
KEA ke TJR sebelum dan sesudah of the shares in TJR was recorded as
penerbitan saham pada TJR dicatat sebagai the difference in value of restructuring
selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas transaction among entities under common
sepengendali, sebagai bagian dari tambahan control forms part of additional paid-in capital
modal disetor sebesar Rp498.972.736. amounting to Rp498,972,736.
Berdasarkan akta No.16 tanggal 17 Oktober Based on Notarial Deed No.16 of Sriwi
2014 yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notary in
Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris Tangerang, dated October 17, 2014,
di Tangerang, TJR, entitas anak, melakukan PT Tribuana Jaya Raya (TJR), a subsidiary,
konversi utang sebesar Rp148.000.000.000 converted stockholder loan of
kepada GJP menjadi 148.000.000 saham Rp148,000,000,000 to PT Graha Jaya
TJR. Selisih jumlah ekuitas entitas anak Pratama into 148,000,000 shares of TJR.
yang dapat diatribusikan kepada pemilik Difference in value of equity of the subsidiary
entitas induk sebelum dan sesudah konversi attributable to owners of the company before
sebesar Rp1.870.542.533, dicatat sebagai and after conversion amounting to
komponen ekuitas lainnya. Sehubungan Rp1,870,542,533, was recorded as other
dengan hilangnya pengendalian KEA, entitas equity components. In connection with
anak, atas TJR, saldo komponen ekuitas the lost of control of PT Kenanga Elok Asri, a
lainnya sebesar Rp1.870.542.533 subsidiary in TJR, balance of other equity
direklasifikasi ke selisih nilai transaksi components amounted to Rp1,870,542,533
52
Page 307
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
restrukturisasi entitas sepengendali, sebagai was reclassified the difference in value of
bagian dari tambahan modal disetor. restructuring transactions among entities
under common control, as part of paid-in
capital.
Berikut perhitungan dampak hilangnya The following is the calculation of the impact
pengendalian pada TJR: of lost of control on TJR:
Rp
Nilai Tercatat Investasi Carrying Value of Investment
Sebelum Hilangnya Pengendalian 243,619,224,834 before Lost of Control
Nilai Wajar Investasi Fair Value of Investment
pada Saat Hilangnya Pengendalian 244,118,197,570 at the Date of Lost of Control
Dampak Hilangnya Pengendalian Impact the Loss of Control
pada Entitas Anak 498,972,736 in a Subsidiary
24. Komponen Ekuitas Lainnya 24. Other Equity Component
Komponen ekuitas lainnya merupakan Other equity component is difference on
selisih atas pencatatan aset pengampunan records of tax amnesty in PT Kenanga Elok
pajak pada PT Kenanga Elok Asri, entitas Asri, a subsidiary, amounting to
anak, sebesar Rp25.000.000. Rp25,000,000.
25. Pendapatan 25. Revenues
2023 2022
Rp Rp
Rumah Hunian dan Tanah 387,981,371,975 201,753,875,057 Residential Houses and Land
Lahan Siap Bangun 17,959,402,273 98,614,529,031 Land Lot
Rekreasi dan Lainnya 23,178,293,507 22,000,414,041 Recreation and Others
Jumlah 429,119,067,755 322,368,818,129 Total
Tidak terdapat penjualan dengan nilai jual There is no sales with net sales value above
melebihi 10% dari jumlah pendapatan neto 10% of net revenue from one of
kepada salah satu pelanggan untuk tahun- the customer for the years ended December
tahun yang berakhir pada tanggal 31, 2023 and 2022, respectively.
31 Desember 2023 dan 2022.
Pendapatan Perusahaan dari liabilitas Company revenues from significant financing
kontrak pendanaan signifikan yang telah contract liabilities that have been
diakui pada 31 Desember 2023 dan 2022 recognized in December 31, 2023 and 2022
adalah masing-masing sebesar amounting to Rp40,892,373,458 and
Rp40.892.373.458 dan Rp18.358.795.229 Rp18,358,795,229, respectively. (Note 20).
(Catatan 20).
Penjualan dengan nilai jual melebihi 10% Sales with a sales value exceeding 10% of
dari pendapatan neto untuk 31 Desember net revenue for December 31, 2022 to
2022 kepada PT Siloam International PT Siloam International Hospitals Tbk
Hospitals Tbk sebesar Rp73.662.292.396 amounting to Rp73,662,292,396 (Note 11).
(Catatan 11).
53
Page 308
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. Beban Pokok Pendapatan 26. Cost of Revenues
2023 2022
Rp Rp
Rumah Hunian dan Tanah (Catatan 6) 171,580,177,786 79,081,241,525 Residential Houses and Land (Note 6)
Lahan Siap Bangun (Catatan 6) 1,156,206,040 72,143,551,856 Land Lot (Note 6)
Rekreasi dan Lainnya 22,589,919,829 21,397,156,611 Recreation and Others
Jumlah 195,326,303,655 172,621,949,992 Total
Tidak terdapat pembelian kepada pemasok There is no purchase to supplier which
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan represent more than 10% of
untuk tahun-tahun yang berakhir pada the revenue for the years ended December
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. 31, 2023 and 2022.
27. Beban Usaha 27. Operating Expenses
2023 2022
Rp Rp
Beban Penjualan Selling Expenses
Iklan dan Pemasaran 9,323,195,857 12,494,096,771 Marketing and Advertising
Komisi Penjualan 6,593,884,959 3,350,880,780 Sales Commissions
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 3,863,140,320 7,413,800,055 Salaries and Employee Benefits
Lain-lain (masing-masing Others
di bawah Rp300.000.000) 693,144,205 906,150,967 (below Rp300,000,000 each)
Subjumlah 20,473,365,341 24,164,928,573 Subtotal
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 33,788,137,405 32,686,007,239 Salaries and Employee Benefits
Penyusutan (Catatan 12) 2,664,374,572 2,448,945,162 Depreciation (Note 12)
Transportasi dan Akomodasi 2,178,277,502 2,025,816,634 Transportation and Accommodation
Jasa Profesional 1,948,665,397 1,482,349,956 Professional Fee
Listrik dan Air 1,030,031,087 964,430,418 Electricity and Water
Keanggotaan dan Jasa Berlangganan 472,181,158 633,065,909 Membership and Subscription Fee
Perlengkapan Kantor 248,178,355 663,462,371 Office Supplies
Sumbangan dan Kontribusi 244,062,913 604,561,252 Donation and Contribution
Sewa 232,561,228 481,882,830 Rental
Lain-lain (masing-masing Others
di bawah Rp300.000.000) 1,045,577,403 1,254,716,549 (below Rp300,000,000 each)
Subjumlah 43,852,047,020 43,245,238,320 Subtotal
Jumlah 64,325,412,361 67,410,166,893 Total
28. Pendapatan (Beban) Lainnya – Neto 28. Other Income (Expenses) – Net
2023 2022
Rp Rp
Pendapatan (Beban) Lainnya Other Income (Expenses)
Pendapatan Denda 251,871,001 3,752,274,902 Penalty
Penurunan Nilai Allowance for Doubful
Piutang Lain-lain (Catatan 5) (1,000,000,000) (1,000,000,000) Other Receivables (Note 5)
Penurunan Nilai Persediaan (Catatan 6) -- (12,782,210,131) Loss Impairment on Inventory (Note 16)
Beban Pajak Pertambahan Value Added Tax Expense
Nilai (Catatan 16.d) (2,377,728,600) -- Tax Expense (Notes 16.d)
Lainnya - Neto (45,663,204) (153,976,732) Others - Net
Jumlah Beban Lainnya - Neto (3,171,520,803) (10,183,911,961) Other Expense - Net
54
Page 309
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
29. Beban Keuangan - Neto 29. Financial Expenses - Net
2023 2022
Rp Rp
Penghasilan Bunga 2,271,790,962 959,065,444 Interest Income
Beban Bunga (3,208,018,307) (3,196,033,326) Interest Expenses
Bunga dari Pendanaan Interest from Significant
Siginifikan (26,806,950,656) (30,969,204,592) Financing
Jumlah Beban Keuangan - Neto (27,743,178,001) (33,206,172,474) Financial Expense - Net
30. Laba per Saham Dasar 30. Earning Per Share
Perhitungan rugi per saham dasar adalah The computation of basic loss per share is
sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Rp Rp
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang dapat Profit (Loss) for the Years
Diatribusikan kepada pemilik Attributable to Owners
Entitas Induk (Rupiah) 129,014,313,570 8,998,249,650 of the Parent (Rupiah)
Jumlah Rata-rata Tertimbang Weighted Average Number of
Saham Biasa (Lembar) 101,538,000 101,538,000 of Common Stocks (Shares)
Laba (Rugi) per Saham Dasar (Rupiah) 1,270.60 88.62 Basic Profit (Loss) per Share (Rupiah)
31. Ikatan dan Perjanjian Penting 31. Commitments and Significant
Agreements
a. Kerjasama Operasional dan Manajemen a. Operational and Management Agreement
• Pada tanggal 7 Oktober 2021, • On October 7, 2021, the Company
Perusahaan mengadakan perjanjian entered into an agreement with
dengan PT Realty Limaribu (RL), pihak PT Realty Limaribu (RL), a related party,
berelasi, yang menyatakan RL akan stated that RL will provide management
memberikan jasa manajemen dengan services with the compensation for a
imbalan sebesar persentase tertentu dari certain percentage of the sale value
nilai penjualan yang berlaku sejak which was valid since January 1, 2021 to
tanggal 1 Januari 2021 hingga December 31, 2021 (Notes 11 and 17).
31 Desember 2021 (Catatan 11 dan 17).
RL memberikan jasa manajemen kepada RL provides management services to the
Perusahaan untuk mengelola agar Company to manage to operate with
beroperasi dengan standar yang baik, good standards, consist of:
yang meliputi:
a. Memberikan informasi dan advis a. Provide the information and advice
agar Perusahaan memiliki for the Company to have the ability
kemampuan untuk beradaptasi to adapt in an intermittent era;
dalam era yang terus berubah;
b. Memberikan advis dan bantuan b. Provide advice and assistance to
untuk melaksanakan peningkatan implement the continuous
yang berkelanjutan melalui langkah- improvement through innovative
langkah inovatif dalam Perusahaan; steps within the Company;
c. Memberikan advis dan bantuan c. Provide advice and assistance to
dalam hal analisis tren produk product trend analysis including
termasuk design dan promosi design and marketing promotion;
pemasaran;
55
Page 310
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
d. Memberikan advis dan bantuan d. Provide advice and assistance as
sebagai perusahaan terbuka; listed company;
e. Memberikan advis dalam hal e. Provide advice on organizing club/
pengorganisasian klub/ team sales team; and
penjualan; dan
f. Memberikan advis atau bantuan f. Provide advice or other assistance
lainnya yang diperlukan oleh required by the Company within the
Perusahaan terbatas dalam ruang scope of expertise and experience at
lingkup keahlian dan pengalaman PT Realty Limaribu.
yang ada pada PT Realty Limaribu.
• Perusahaan mengadakan perjanjian • The Company entered agreements with
dengan beberapa kontraktor pihak several third parties contractors,
ketiga, beberapa diantaranya adalah including CV Lima Bintang Cemerlang,
dengan CV Lima Bintang Cemerlang, PT Dika Muncul Jaya, PT Dong Seo
PT Dika Muncul Jaya, PT Dong Seo Furniture, PT Sukses Abadi, CV Mitra
Furniture, PT Sukses Abadi, CV Mitra Karya Sejahtera, CV Seynur Abadi, CV
Karya Sejahtera, CV Seynur Abadi, CV Kusuma Jaya, CV Piekarsa Jaya Abadi,
Kusuma Jaya, CV Piekarsa Jaya Abadi, CV Rubima Guevaria, and CV Riyadi
CV Rubima Guevaria dan CV Riyadi Arisma Jaya for project development.
Arisma Jaya untuk pengembangan The validity of the contracts are June 2,
proyek. Masa berlaku kontrak adalah 2017 to December 31, 2023. As of
tanggal 2 Juni 2017 sampai dengan December 31, 2023, total value of the
tanggal 31 Desember 2023. Nilai contract amounted to Rp48,483,204,717
keseluruhan kontrak adalah sebesar and unrealized value of the contract
Rp48.483.204.717 dan nilai kontrak Rp23,673,436,525.
yang belum direalisasi pada
31 Desember 2023 adalah sebesar
Rp23.673.436.525.
b. Kerjasama kredit dan penjaminan b. Mortgage financing agreements and
guarantees
Perusahaan mengadakan perjanjian The Company entered mortgage financing
kerjasama kredit kepemilikan properti agreements with PT Bank CIMB Niaga Tbk,
dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank PT Bank Nationalnobu Tbk, PT Bank
Nationalnobu Tbk, PT Bank Kesejahteraan Kesejahteraan Ekonomi, PT Bank OCBC
Ekonomi, PT Bank OCBC NISP Tbk, NISP Tbk, PT Bank Maybank Indonesia Tbk,
PT Bank Maybank Indonesia Tbk, PT Bank PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Negara Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank
Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Danamon Danamon Indonesia Tbk, PT Bank Permata
Indonesia Tbk, PT Bank Permata Tbk, Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Tbk, PT Bank Panin Tbk and PT Bank
PT Bank Panin Tbk, PT Bank Central Asia Central Asia Tbk, PT Bank Tabungan
Tbk, PT Bank Tabungan Negara (Persero) Negara (Persero) Tbk and PT Bank
Tbk dan PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. Muamalat Indonesia Tbk. The Company will
Perusahaan akan memperoleh pembayaran receive payment of property units sold to
atas unit properti yang dijual kepada customers in accordance with requirement
pelanggan dengan persyaratan dan as stipulated in the agreements.
ketentuan yang diatur dalam masing-masing
perjanjian tersebut.
56
Page 311
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. Segmen Operasi 32. Operating Segment
Manajemen mempertimbangkan pengambil Management considers that The chief
keputusan operasional bertanggung jawab operating decision-maker is responsible for
untuk mengalokasikan sumber daya, menilai allocating resources, assessing performance
kinerja dan membuat keputusan strategis of the operating segments and making
serta pengelolaan aset dikelola secara strategic decisions and all assets managed
tersentralisasi, maka Grup memutuskan in a centralized, the Group decided to not
tidak menyajikan informasi segmen operasi present operations segment information
secara terpisah. separately.
33. Kasus-kasus Hukum 33. Litigation Cases
1. Berdasarkan surat perkara No. 207/Pdt.G/ 1. Based on case No. 207/Pdt.G/2010/PN.Mks,
2010/PN.Mks, Perusahaan merupakan the Company is an Intervention Plaintiff of
Penggugat Intervensi mengenai tanah 60,000 sqm land area, located in Maccini
seluas 60.000 m² yang terletak di Kelurahan Sombala, Tamalate District, Makassar
Maccini Sombala, Kecamatan Tamalate, controlled by Najmiah Muin and Fatimah
Kota Makassar yang dikuasai oleh Najmiah Kalla. The Company lost the case by juridical
Muin dan Fatimah Kalla. Perusahaan review in Supreme Court on October 19,
dinyatakan kalah di tingkat peninjauan 2017. Until the completion date of
kembali di Mahkamah Agung pada tanggal the consolidated financial statements,
19 Oktober 2017. Sampai dengan tanggal the Company in the case is notyet fulfill new
penyelesaian laporan keuangan lawsuit or criminal lawsuite.
konsolidasian, Perusahaan pada perkara
tersebut belum melakukan upaya hukum
gugatan baru atau upaya hukum pidana.
2. Berdasarkan surat perkara No. 265/Pdt.G/ 2. Based on case No. 265/Pdt.G/2011/PN.Mks,
2011/PN.Mks, Perusahaan merupakan the Company is the Plaintiff of 68,929 sqm
Penggugat mengenai tanah seluas 68.929 land area located in Mattoangin,
m² yang terletak di Kelurahan Mattoangin, Mariso District, Makassar controlled
Kecamatan Mariso, Kota Makassar yang by Jhon Tandiary. The Company
dikuasai oleh John Tandiary. Perusahaan lost the case by cassation in Supreme
dinyatakan telah kalah pada tingkat kasasi Court on April 29, 2014. Until the
di Mahkamah Agung pada tanggal 29 April completion date of the consolidated
2014. Sampai dengan tanggal penyelesaian financial statements, the Company
laporan keuangan konsolidasian, in the case is notyet fulfill new lawsuit or
Perusahaan pada perkara tersebut belum criminal lawsuite.
melakukan upaya hukum gugatan baru atau
upaya hukum pidana.
3. Berdasarkan surat perkara No. 266/Pdt.G/ 3. Based on the case No. 266/Pdt.G
2016/PN.Mks, Perusahaan merupakan /2016/PN.Mks, the Company is Plaintiff of
Penggugat mengenai tanah seluas 84.141 84,141 sqm land area located in Barombong,
m² yang terletak di Kelurahan Barombong, Tamalate, Makassar. The company is
Kecamatan Tamalate, Kota Makassar. declared lost at the cassation level of the
Perusahaan dinyatakan kalah Supreme Court in 2022 Until the completion
di tingkat Kasasi Mahkamah Agung pada date of the consolidated financial statements,
tahun 2022. Sampai dengan tanggal the case is still under a judicial review in
penyelesaian laporan keuangan Supreme Court of the Republic of Indonesia.
konsolidasian, perkara tersebut masih dalam
proses Peninjauan Kembali di Mahkamah
Agung Republik Indonesia.
57
Page 312
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. Berdasarkan surat perkara No. 209/Pdt.G 4. Based on the case No. 209/Pdt.G
/2016/PN.Mks, Perusahaan merupakan /2016/PN.Mks, the Company is Defendant of
Tergugat mengenai tanah seluas 10.358 m² 10,358 sqm land area located in Tanjung
yang terletak di Kelurahan Tanjung Merdeka, Merdeka, Tamalate, Makassar.
Kecamatan Tamalate, Kota Makassar. The Company lost the case in cassastion
Dalam perkara tersebut, Perusahaan process in Supreme Court of the Republic
dinyatakan kalah dalam proses Kasasi Indonesia on May 27, 2020. In 2022, the
di Mahkamah Agung Republik Indonesia case was declared victorious by the
pada tanggal 27 Mei 2020. Pada tahun 2022, Company at the Judicial Review level in
perkara tersebut Perusahaan dinyatakan Supreme Court of the Republic of Indonesia.
menang pada tingkat Peninjauan Kembali
di Mahkamah Agung Republik Indonesia.
5. Berdasarkan surat perkara No. 355/Pdt.G/ 5. Based on the case No. 355/Pdt.G
2016/PN.Mks, Perusahaan merupakan /2016/PN.Mks, the Company is the
Tergugat mengenai tanah seluas 12.700 m² Defendant of 12,700 sqm land area located
yang terletak di Kelurahan Tanjung Merdeka, in Tanjung Merdeka, Tamalate, Makassar.
Kecamatan Tamalate, Kota Makassar. The Company is declared victorious at the
Perusahaan dinyatakan menang cassation level at the Supreme Court on
di tingkat Kasasi di Mahkamah Agung pada April 20, 2022. Until the completion date of
tanggal 20 April 2022. Sampai dengan the consolidated financial statements, there
tanggal penyelesaian laporan keuangan has been no further legal action taken by
konsolidasian, belum ada upaya hukum defendant party.
lanjutan yang dilakukan oleh pihak tergugat.
6. Berdasarkan surat perkara No. 218/Pdt.G/ 6. Based on the case No. 218/Pdt.G
2013/PN.Mks, Perusahaan merupakan /2013/PN.Mks, the Company is the Plaintiff
Penggugat mengenai tanah seluas of 21,023 sqm land area located in Lette,
21.023 m² yang terletak di Kelurahan Lette, Mariso, Makassar. The company in this case
Kecamatan Mariso, Kota Makassar. was declared lost at the Judicial Review level
Perusahaan dalam perkara tersebut at the Supreme Court of the Republic of
dinyatakan kalah pada tingkat Peninjauan Indonesia on June 19, 2017. Until the
Kembali di Mahkamah Agung Republik completion date of the consolidated financial
Indonesia pada tanggal 19 Juni 2017. statements, there has been no further legal
Sampai dengan tanggal penyelesaian action taken by the Company.
laporan keuangan konsolidasian, belum ada
upaya hukum lanjutan yang dilakukan oleh
Perusahaan.
7. Berdasarkan surat perkara No. 93/Pdt.G/ 7. Based on the case No. 93/Pdt.G/2016
2016/PN.Mks, yang diajukan oleh Josef /PN.Mks which was filed by Josef Lirungan,
Lirungan, Perusahaan merupakan Tergugat the Company is the Defendant II of 2,117
II mengenai tanah seluas 2.117 m² yang sqm land area located in Tanjung Merdeka,
terletak di Kelurahan Tanjung Merdeka, Tamalate, Makassar. The Company won
Kecamatan Tamalate, Kota Makassar. the case in Makassar High Court on
Perusahaan dalam perkara tersebut telah September 18, 2017. Until the completion
dinyatakan menang di Pengadilan Tinggi date of the consolidated financial statements,
Makassar pada tanggal 18 September 2017. there has been no further legal action.
Sampai dengan tanggal penyelesaian
laporan keuangan konsolidasian, belum ada
upaya hukum lanjutan.
8. Berdasarkan surat perkara No. 163/Pdt.G/ 8. Based on the case No. 163/Pdt.G/
2013/PN.Mks, yang diajukan oleh Walfiat 2013/PN.Mks which was filed by Walfiat
Morra, Perusahaan merupakan Tergugat Morra, the Company is the Defendant of
58
Page 313
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
mengenai tanah seluas 59.996 m² yang 59,996 sqm land area located in Maccini
terletak terletak di Kelurahan Maccini Sombala, Mariso, Makassar. The Company
Sombala, Kecamatan Tamalate, Kota win the case by Judicial Review I in Supreme
Makassar. Perusahaan dalam perkara Court of the Republic of Indonesia on
tersebut dinyatakan menang di tingkat April 13, 2022. Until the completion date of
Peninjauan Kembali I di Mahkamah Agung the consolidated financial statements, the
pada tanggal 13 April 2022. Sampai dengan case is still in the process at the Judicial
tanggal penyelesaian laporan keuangan Review II level in Supreme Court of the
konsolidasian, perkara tersebut masih dalam Republic of Indonesia.
proses pada tingkat Peninjauan Kembali II di
Mahkamah Agung Republik Indonesia
9. Berdasarkan surat perkara No. 57/G.TUN/ 9. Based on the case No. 57/G/2013
2013/PTUN.Mks, Perusahaan merupakan /PTUN.Mks, the Company is the Defendant
Tergugat mengenai tanah seluas 19.995 m² of 19,995 sqm land area located in Maccini
yang terletak di Kelurahan Maccini Sombala, Sombala, Mariso, Makassar. The Company
Kecamatan Tamalate, Kota Makassar. lost the case by judicial review in Supreme
Perusahaan dalam perkara tersebut Court of the Republic of Indonesia on
dinyatakan kalah di peninjauan kembali November 29, 2016. The Company lost the
di Mahkamah Agung Republik Indonesia case in cassastion process in Supreme
pada tanggal 29 November 2016. Dalam Court of the Republic Indonesia on 2023.
perkara tersebut, Perusahaan dinyatakan
kalah dalam proses Kasasi
di Mahkamah Agung Republik Indonesia
pada 2023.
10. Berdasarkan surat perkara No. 273/Pdt.G/ 10. Based on the case No. 273/Pdt.G/2019/
2019/PN.Mks, Perusahaan merupakan PN.Mks, the Company is Defendant
Tergugat mengenai tanah seluas 49.550 m² regarding a land area of 49,550 sqm located
yang terletak di Taman Rekreasi Akkarena, in Akkarena Recreational Park, Jalan Metro
Jalan Metro Tanjung Bunga, Kota Makassar. Tanjung Bunga, City of Makassar.
Perusahaan dalam perkara tersebut The Company win the case by judicial review
dinyatakan menang di tingkat Peninjauan in Supreme Court of the Republic of
Kembali di Mahkamah Agung pada tanggal Indonesia on August 8, 2022. Until the
8 Agustus 2022. Sampai dengan tanggal completion date of the consolidated financial
penyelesaian laporan keuangan statements, there has been no further legal
konsolidasian, belum ada upaya hukum action taken by plaintiff party.
lanjutan yang dilakukan oleh pihak
penggugat.
11. Berdasarkan surat perkara No. 219/Pdt.G/ 11. Based on the case No. 219/Pdt.G
2008/PN.Mks, Perusahaan merupakan /2008/PN.Mks, the Company is
Tergugat mengenai tanah seluas 7.613 m² the Defendant of 7,613 sqm land area
yang terletak di Kelurahan Tanjung Merdeka, located in Tanjung Merdeka, Tamalate,
Kecamatan Tamalate, Kota Makassar. Makassar. The Company lost the case by
Perusahaan dalam perkara tersebut judicial review in Supreme Court of
dinyatakan kalah di tingkat Peninjauan the Republic of Indonesia on
Kembali di Mahkamah Agung pada tanggal November 20, 2013. On August 1, 2022, the
20 November 2013. Pada tanggal 1 Agustus case was declared lost by the Company, but
2022, perkara tersebut Perusahaan both parties agreed to reconcile and revoke
dinyatakan kalah, namun kedua pihak telah the execution order on September 1, 2022.
setuju untuk berdamai dan mencabut
perintah eksekusi pada tanggal 1 September
2022.
59
Page 314
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. Berdasarkan surat perkara No.397/Pdt.G/ 12. Based on case No.397/Pdt.G/2018/PN.Mks,
2018/PN.Mks, Perusahaan merupakan the Company is Defendant regarding a land
Tergugat mengenai tanah seluas 1.000 m² area 1,000 sqm, against plaintiff Sucipto.
milik Sucipto, selaku penggugat. Perusahaan The company in this case was declared
dalam perkara tersebut dinyatakan menang victorious at the appeal level at the Makassar
pada tingkat banding di Pengadilan Tinggi City High District Court on October 23, 2019.
Negeri Kota Makassar pada tanggal The plaintiff filed an appeal process in
23 Oktober 2019. Penggugat melakukan Supreme Court of the Republic of Indonesia,
proses banding kembali di tingkat however on May 5, 2023 the case was
Mahkamah Agung, namun pada tanggal withdrawn by the plaintiff.
5 Mei 2023 dilakukan pencabutan perkara
oleh Penggugat.
13. Berdasarkan surat perkara No.399/Pdt.G/ 13. Based on case No.399/Pdt.G/2018/PN.Mks,
2018/PN.Mks, Perusahaan merupakan the Company is Defendant regarding a land
Tergugat mengenai tanah seluas 20.000 m 2 area 20,000 sqm, located in Mattoangin,
yang terletak di Kelurahan Mattoangin, Mariso, Makassar, against plaintiff Mariama
Kecamatan Mariso, Kota Makassar melawan Dg Bau. The Company has lost in the
Mariama Dg Bau, selaku penggugat. Pada process of judicial review at the Supreme
2023, Perusahaan dinyatakan kalah dalam Court of the Republic of Indonesia.
proses Peninjauan Kembali di Mahkamah
Agung Republik Indonesia.
14. Berdasarkan surat perkara No.189/Pdt.G/ 14. Based on case No.189/Pdt.G/2021/PN.Mks,
2021/PN.Mks, Perusahaan merupakan the Company is Defendant regarding a land
Tergugat mengenai tanah seluas 21.534 m². area 21,534 sqm The company in this case
Perusahaan dalam perkara tersebut was declared victorious at the Makassar City
dinyatakan menang pada tingkat Pengadilan High District Court on June 15, 2022. Until
Tinggi Negeri Kota Makassar pada tanggal the completion date of the consolidated
15 Juni 2022. Sampai dengan tanggal financial statements, the case is still in the
penyelesaian laporan keuangan process of appeal at the cassation level by
konsolidasian, perkara tersebut masih dalam the plaintiff at the Supreme Court of the
proses banding pada tingkat Kasasi oleh Republic of Indonesia.
penggugat di Mahkamah Agung Republik
Indonesia.
15. Berdasarkan surat perkara No. 274/Pdt.G/ 15. Based on case No. 274/Pdt.G/2020/PN.Mks,
2020/PN.Mks, Perusahaan merupakan the Company is plantiff regarding a land area
penggugat mengenai tanah seluas 11.000 11,000 sqm located in Mattoangin, Mariso,
m2 yang terletak di Kelurahan Mattoangin, Makassar, against defendant Junaid Dg.
Kecamatan Mariso, Kota Makassar melawan Sanre. The company was declared defeated
Junaid Dg. Sanre, selaku tergugat. at the Cassation level in the Supreme Court
Perusahaan dinyatakan kalah di tingkat on August 8, 2022. Until the completion date
Kasasi di Mahkamah Agung pada tanggal of the consolidated financial statements, the
8 Agustus 2022. Sampai dengan tanggal case is still in the Cassation process at the
penyelesaian laporan keuangan Supreme Court of the Republic of Indonesia.
konsolidasian, perkara tersebut masih dalam
proses Kasasi di Mahkamah Agung Republik
Indonesia.
16. Berdasarkan surat perkara No. 314/Pdt.G/ 16. Based on case No. 314/Pdt.G/2020/PN.Mks,
2020/PN.Mks, Perusahaan merupakan the Company is defendant regarding a land
tergugat mengenai tanah seluas 56.800 m 2 area 56,800 sqm located in Barombong,
60
Page 315
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
yang terletak di Kelurahan Barombong, Tamalate, Makassar, against plaintiff Ruma
Kecamatan Tamalate, Kota Makassar Bin Yabu. The Company was declared
melawan Ruma Bin Yabu, selaku penggugat. victorious on July 14, 2021 at the cassation
Perusahaan dinyatakan menang pada level at the Supreme Court of the Republic of
tanggal 14 Juli 2021 pada tingkat Kasasi Indonesia. Until the completion date of the
di Mahkamah Agung Republik Indonesia. consolidated financial statements, there has
Sampai dengan tanggal penyelesaian been no further legal action taken by plaintiff
laporan keuangan konsolidasian, belum ada party.
upaya hukum lanjutan yang dilakukan oleh
pihak penggugat.
17. Berdasarkan surat perkara No. 342/Pdt.G/ 17. Based on case No. 342/Pdt.G/2013/PN Mks,
2013/PN Mks, Perusahaan merupakan the Company is defendant regarding
tergugat mengenai tanah seluas 30.376 m 2 regarding a land area 30,376 sqm against
melawan Ir. G. Hiensyari, selaku penggugat. plaintiff Ir. G. Hiensyari. The Company has
Perusahaan dinyatakan kalah Kasasi lost in Cassation in Supreme Court of the
di Mahkamah Agung Republik Indonesia Republic of Indonesia on August 29, 2018. In
pada tanggal 29 Agustus 2018. Pada tahun 2022, the case was declared victorious by
2022, perkara tersebut Perusahaan the Company at the Judicial Review level in
dinyatakan menang pada tingkat Peninjauan Supreme Court of the Republic of Indonesia.
Kembali di Mahkamah Agung Republik
Indonesia.
18. Berdasarkan surat perkara No. 86/G/2017/ 18. Based on the case No. 86/G/2017/
PTUN.Mks, Perusahaan merupakan PTUN.Mks, the Company is Plaintiff
Penggugat mengenai tanah seluas 4.691 m², regarding a land area of 4,691 sqm, located
yang terletak di Kelurahan Mariso dan in Mariso and Mattoangin, Mariso, Makassar
Mattoangin, Kecamatan Mariso, Kota against the Land Office of Makassar, as
Makassar melawan Kantor Pertanahan Kota defendant and Yusuf Tyos as Intervening
Makassar, selaku tergugat dan Yusuf Tyos Defendant II. The Company lost the case by
selaku tergugat II. Perusahaan dalam judicial review in Supreme Court of the
perkara tersebut dinyatakan kalah di tingkat Republic of Indonesia. Until the completion
Peninjauan Kembali di Mahkamah Agung. date of the consolidated financial statements,
Sampai dengan tanggal penyelesaian the Company has not made any efforts
laporan keuangan konsolidasian, advanced law.
Perusahaan belum melakukan upaya hukum
lanjutan.
19. Berdasarkan surat perkara No. 81/Pdt.G/ 19. Based on case No. 81/Pdt.G/2018/PN.Mks,
2018/PN.Mks, Perusahaan merupakan the Company is Defendant regarding a land
Tergugat mengenai tanah seluas 20.134 m² area 20,134 sqm located in Tanjung
yang terletak di Kelurahan Tanjung Merdeka, Merdeka, Tamalate, Makassar, against
Kecamatan, Kota Makassar melawan Andi plaintiff Andi Mappaturung. The Company
Mappaturung, selaku penggugat. lost the case by judicial review in Supreme
Perusahaan dalam perkara tersebut Court of the Republic of Indonesia on
dinyatakan kalah di tingkat Peninjauan June 8, 2022. The company filed a lawsuit
Kembali di Mahkamah Agung pada tanggal 8 against the Judicial Review Decision.
Juni 2022. Perusahaan melakukan gugatan Based on the Case Letter
kembali atas Putusan Peninjauan Kembali No.412/Pdt.G/2022/PN.Mks, the Company
tersebut. Berdasarkan surat Perkara was declared victorious on January 19,
No.412/Pdt.G/2022/PN.Mks, Perusahaan 2023.
dinyatakan menang pada tanggal 19 Januari
2023.
61
Page 316
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
20. Berdasarkan surat perkara No. 202/Pdt.G/ 20. Based on the case letter
2022/PN.Mks, Perusahaan merupakan No. 202/Pdt.G/2022/PN.Mks, the Company
Tergugat mengenai tanah seluas 59.996 m² is a Defendant regarding a land area of
yang terletak di Kelurahan Maccini Sombala, 59,996 sqm located in Maccini Sombala
Kecamatan Tamalate, Kota Makassar Village, Tamalate District, Makassar City
melawan Walfiat Morra, selaku penggugat. against Walfiat Morra, as the plaintiff.
Perusahaan dalam perkara tersebut The Company lost the case by judicial review
dinyatakan kalah di tingkat Pengadilan at the Makassar City District Court on 2022.
Negeri pada 2022. Pada 3 Februari 2023, The Company is declared victorious at the
Perusahaan mengajukan banding di tingkat Makassar City High District Court on
Pengadilan Tinggi. Perusahaan dinyatakan February 3, 2023. Until the completion date
menang pada banding di tingkat Pengadilan of the consolidated financial statements, the
Tinggi Sampai dengan tanggal penyelesaian case is still in the Cassation process at the
laporan keuangan konsolidasian, perkara Supreme Court of the Republic of Indonesia.
tersebut masih dalam proses Kasasi di
Mahkamah Agung Republik Indonesia.
21. Berdasarkan surat perkara No. 28/G/ 21. Based on the case letter No.
2022/PTUN.Mks, Perusahaan merupakan 28/G/2022/PTUN.Mks, the Company is an
Tergugat Intervensi mengenai tanah seluas Intervention Defendant regarding a land area
43.713 m² yang terletak di Kelurahan of 43,713 sqm located in Maccini Sombala
Maccini Sombala, Kecamatan Tamalate, Village, Tamalate District, Makassar City
Kota Makassar melawan Soedirjo Aliman, against Soedirjo Aliman, as the plaintiff. The
selaku penggugat. Perusahaan dinyatakan Company is declared victorious at the
menang di tingkat Kasasi di Mahkamah cassation level at the Supreme Court. Until
Agung. Sampai dengan tanggal the completion date of the consolidated
penyelesaian laporan keuangan financial statements, the case is still in the
konsolidasian, perkara tersebut masih dalam Judicial Review process at the Supreme
proses Peninjauan Kembali Court of the Republic of Indonesia.
di Mahkamah Agung Republik Indonesia.
22. Berdasarkan surat perkara No. 134/ 22. Based on case letter No. 134/
G/2022/PTUN.Mks., Perusahaan merupakan G/2022/PTUN.Mks., the company is the
penggugat atas sertipikat yang terbit diatas plaintiff for the certificate issued on the
tanah bersertipikat milik perusahaan seluas company's certified land area of 5,800 sqm
5.800 m² yang terletak di Kelurahan Maccini located in Maccini Sombala Village,
Sombala, Kecamatan Tamalate, Kota Tamalate District, Makassar City. Until the
Makassar. Sampai dengan tanggal completion date of the consolidated financial
penyelesaian laporan keuangan statements, the case in the Agenda of the
konsolidasian, Perkara dalam Agenda trial Response to the Lawsuit at the
sidang Jawaban atas Gugatan di Pengadilan Makassar Administrative Court.
Tata Usaha Makassar.
23. Berdasarkan surat perkara 23. Based on case letter
No. 470/Pdt.G/2021/PN.Mks., yang diajukan No. 470/Pdt.G/2021/PN.Mks., which was
oleh Kusuma Wardani, Perusahaan filed by Kusuma Wardani, the Company is
merupakan Tergugat I mengenai tanah the Defendant I of 57,100 sqm land area.
seluas 57.100 m². Perusahaan dalam The company in this case was declared
perkara tersebut dinyatakan menang pada victorious at the Makassar City High District
tingkat Pengadilan Tinggi Kota Makassar Court on 2022. Until the completion date of
2022. Sampai dengan tanggal penyelesaian the consolidated financial statements, the
laporan keuangan konsolidasian, Company was declared victorious at the
Perusahaan dinyatakan menang pada cassation level of the Supreme Court of the
tingkat Kasasi Mahkamah Agung Republik Republic of Indonesia.
Indonesia.
62
Page 317
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. Berdasarkan surat perkara 24. Based on case letter
No. 131/G/2021/PTUN.Mks., yang diajukan No. 131/G/2021/PTUN.Mks., which was filed
oleh Hj Rugaya Fatmawati, Perusahaan by Hj Rugaya Fatmawati, the Company is
merupakan Tergugat mengenai tanah seluas the Defendant II of 1,965 sqm land area. The
1.965 m². Perusahaan dalam perkara Company lost the case at the Makassar City
tersebut dinyatakan kalah pada tingkat High District Court on 2022. Until the
Pengadilan Tinggi Negeri Kota Makassar completion date of the consolidated financial
2022. Sampai dengan tanggal penyelesaian statements, the case is still in the process of
laporan keuangan konsolidasian, perkara appeal at the cassation level by the plaintiff
tersebut masih dalam proses banding pada at the Supreme Court of the Republic of
tingkat Kasasi oleh penggugat di Mahkamah Indonesia.
Agung Republik Indonesia.
25. Berdasarkan surat perkara 25. Based on case letter
No. 372/Pdt.G/2016/PN.Mks., yang diajukan No. 372/Pdt.G/2016/PN.Mks., which was
oleh Felix Thio, Perusahaan merupakan filed by Felix Thio, the Company is the
Tergugat mengenai tanah seluas 9.173 m². Defendant of 9,173 sqm land area. The
Perusahaan dalam perkara tersebut Company lost the case at the Makassar City
dinyatakan kalah pada tingkat Pengadilan High District Court on 2022 Until the
Tinggi Negeri Kota Makassar 2022. completion date of the consolidated financial
Sampai dengan tanggal penyelesaian statements, the Company was declared
laporan keuangan konsolidasian, victorious at the Judicial Review of the
Perusahaan dinyatakan menang pada Supreme Court of the Republic of Indonesia.
tingkat Peninjauan Kembali di Mahkamah
Agung Republik Indonesia.
26. Berdasarkan surat perkara 26. Based on case letter
No. 149/Pdt.G/2023/PN.Mks., yang diajukan No. 149/Pdt.G/2023/PN.Mks., which was
oleh Theresia Tumengkol, Perusahaan filed by Theresia Tumengkol, the Company
merupakan Tergugat mengenai tanah seluas is the Defendant of 2,428 sqm land area.
2.428 m². Perusahaan dalam perkara The company in this case was declared
tersebut dinyatakan menang pada tingkat victorious at the Makassar City High District
Pengadilan Tinggi Negeri Kota Makassar Court on January 4, 2024.
pada 4 Januari 2024.
Manajemen Perusahaan telah membuat The management of the Company has made
pencadangan terkait dengan beban provision related to contingency fees from
kontijensi dari perkara hukum pada tanggal legal cases as of December 31, 2022
31 Desember 2022 sebesar amounted to Rp12,782,210,131.
Rp12.782.210.131.
34. Instrumen Keuangan dan Manajemen 34. Financial Instruments and Financial Risk
Risiko Keuangan Management
Risiko keuangan utama yang dihadapi Grup The main financial risks faced by the Group
adalah risiko kredit dan risiko likuiditas. are credit risk and liquidity risk. Attention of
Perhatian atas pengelolaan risiko ini telah managing these risks has significantly
meningkat secara signifikan dengan increased with the considerable change and
mempertimbangan perubahan dan volatilitas volatility in Indonesian financial markets.
pasar keuangan di Indonesia.
63
Page 318
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Direksi telah menelaah kebijakan The Directors has reviewed the financial risk
manajemen risiko keuangan secara berkala. management policy regularly.
(i) Risiko Kredit (i) Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana Grup Credit risk is the risk that the Group will
akan mengalami kerugian yang timbul incur losses arising from their customers,
dari pelanggan, klien atau pihak rekanan clients or counterparties that fail to fulfill
yang gagal memenuhi kewajiban their contractual obligations. The Group’s
kontraktual mereka. Instrumen keuangan financial instruments that potentially
Grup yang mempunyai potensi atas contain credit risk are cash on hand and
risiko kredit terdiri dari kas dan bank, in banks, trade accounts receivable,
piutang usaha, aset keuangan lancar other current financial assets and other
lainnya dan aset keuangan tidak lancar non-current financial assets.
lainnya.
Jumlah eksposur risiko kredit maksimum Total maximum credit risk exposure of
aset keuangan Pada 31 Desember 2023 financial assets on December 31, 2023
dan 2022 adalah sebagai berikut: and 2022 are as follow:
2023 2022
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 12,869,449,066 12,869,449,066 17,233,260,576 17,233,260,576 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Trade Accounts Receivable -
Pihak Ketiga 56,664,455 56,664,455 124,668,077 124,668,077 Third Parties
Aset Keuangan Other Current
Lancar Lainnya 393,281,544 393,281,544 298,316,421 298,316,421 Financial Assets
Aset Keuangan Other Non-Current
Tidak Lancar Lainnya 142,251,451,468 142,251,451,468 180,348,574,256 180,348,574,256 Financial Assets
Jumlah 155,570,846,533 155,570,846,533 198,004,819,330 198,004,819,330 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha 110,931,947,236 110,931,947,236 35,520,851,674 35,520,851,674 Trade Accounts Payables
Beban Akrual 33,614,857,364 33,614,857,364 68,849,116,656 68,849,116,656 Accrued Expenses
Utang Bank Jangka Pendek -- -- 41,980,000,000 41,980,000,000 Short-Term Bank Loan
Utang Pihak Berelasi Due to Related Parties
Non-usaha 228,249,028 228,249,028 236,316,126 236,316,126 Non-trade
Jumlah 144,775,053,628 144,775,053,628 146,586,284,456 146,586,284,456 Total
Grup mengelola risiko kredit dengan The Group manage the credit risk by
menetapkan batasan jumlah risiko yang setting limits on the amount of risk they
dapat diterima untuk masing-masing are willing to accept for respective
pelanggan dan lebih selektif dalam customers and being more selective in
pemilihan bank dan institusi keuangan, choosing banks and financial institutions
yaitu hanya bank-bank dan institusi that they deal with, which includes
keuangan ternama dan yang berpredikat choosing only the reputable and
baik yang dipilih. creditworthy banks and financial
institutions.
Tabel berikut menganalisis aset yang The following table analyzes assets has
telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami due but not impaired and not yet due but
penurunan nilai dan yang belum jatuh not impaired and financial assets that are
tempo dan tidak mengalami penurunan individually to be impaired:
nilai serta aset keuangan yang
ditentukan secara individu mengalami
penurunan nilai:
64
Page 319
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2023
Mengalami Lewat jatuh tempo tetapi tidak Belum jatuh Jumlah/
Penurunan mengalami penurunan nilai/ tempo dan Total
Nilai Has Due but not Impaired tidak mengalami
Individual/ 1 - 90 Hari/ 91 - 180 Hari/ > 181 Hari/ penurunan nilai/
Individually 0 - 90 Days 91 - 180 Days > 181 Days Not Yet Due and
Impaired not Impaired
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Asset
Kas dan Setara Kas -- -- -- -- 12,869,449,066 12,869,449,066 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Trade Accounts Receivable -
Pihak Ketiga 66,584,632 -- -- 56,664,455 -- 123,249,087 Third Parties
Aset Keuangan Other Current
Lancar Lainnya 2,050,150,000 -- -- -- 393,281,544 2,443,431,544 Financial Assets
Aset Keuangan Other Non-Current
Tidak Lancar Lainnya -- -- -- -- 142,251,451,468 142,251,451,468 Financial Assets
Jumlah 2,116,734,632 -- -- 56,664,455 155,514,182,078 157,687,581,166 Total
2022
Mengalami Lewat jatuh tempo tetapi tidak Belum jatuh Jumlah/
Penurunan mengalami penurunan nilai/ tempo dan Total
Nilai Has Due but not Impaired tidak mengalami
Individual/ 1 - 90 Hari/ 91 - 180 Hari/ > 181 Hari/ penurunan nilai/
Individually 0 - 90 Days 91 - 180 Days > 181 Days Not Yet Due and
Impaired not Impaired
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Asset
Kas dan Setara Kas -- -- -- -- 17,233,260,576 17,233,260,576 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Trade Accounts Receivable -
Pihak Ketiga 66,584,632 -- -- 124,668,077 -- 191,252,709 Third Parties
Aset Keuangan Other Current
Lancar Lainnya 1,050,150,000 -- -- -- 298,316,421 1,348,466,421 Financial Assets
Aset Keuangan Other Non-Current
Tidak Lancar Lainnya -- -- -- -- 180,348,574,256 180,348,574,256 Financial Assets
Jumlah 1,116,734,632 -- -- 124,668,077 197,880,151,253 199,121,553,962 Total
Grup telah mencatat penyisihan The Group has provided allowance for
penurunan nilai atas piutang yang telah impairment losses of receivable that has
jatuh tempo (Catatan 4 dan 5). overdue (Notes 4 and 5).
Aset keuangan yang belum jatuh tempo Not yet due financial assets which have
yang terindikasi risiko kredit terutama indication of credit risk mainly from cash
dari kas dan bank dan aset keuangan on hand and in banks and other non-
tidak lancar lainnya. current financial assets.
Manajemen berpendapat bahwa tidak Management in the opinion that there is
terdapat risiko kredit yang signifikan atas no significant credit risk on placement in
penempatan dana di bank yang banks, either restricted funds or
penggunaanya tidak dibatasi maupun unrestricted funds, because the
yang dibatasi, karena penempatan dana placement of funds only in creditworthy
hanya ditempatkan pada bank-bank banks.
yang berpredikat baik.
(ii) Risiko Likuiditas (ii) Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Liquidity risk is a risk when the cash
posisi arus kas Grup menunjukkan flows position of the Group indicates that
pendapatan jangka pendek tidak cukup the short-term revenue is sufficient to
untuk menutupi pengeluaran jangka cover the short-term expenditure.
pendek.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages this liquidity risk by
mempertahankan kas dan bank yang maintaining an adequate level of cash on
mencukupi dalam memenuhi komitmen hand and in banks to cover Group’s
Grup untuk operasi normal Grup dan commitment in normal operation and
secara rutin mengevaluasi proyeksi arus regularly evaluates the projected and
kas dan arus kas aktual, serta jadwal actual cash flow, as well as maturity date
tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas schedule of their financial assets and
keuangan. liabilities.
65
Page 320
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Tabel berikut menganalisis rincian The following table analyzes the details
liabilitas keuangan berdasarkan jatuh of financial liabilities based on maturity:
tempo:
2023
Akan Jatuh Tempo dalam/ Tidak Memiliki Jumlah/
Will Due In Jatuh Tempo/ Total
Kurang dari 1 - 5 Tahun/ Lebih dari Maturity not
1 Tahun/ 1 - 5 Years 5 Tahun/ Determined
Less Than More than
1 Year 5 Years
Rp Rp Rp Rp Rp
Diukur dengan biaya Measured at
perolehan diamortisasi amortized cost
Utang Usaha 110,931,947,236 -- -- -- 110,931,947,236 Trade Accounts Payables
Beban Akrual 33,614,857,364 -- -- -- 33,614,857,364 Accrued Expenses
Utang Pihak Berelasi Due to Related Parties
Non-usaha -- -- -- 228,249,028 228,249,028 Non-trade
Jumlah 144,546,804,600 -- -- 228,249,028 144,775,053,628 Total
2022
Akan Jatuh Tempo dalam/ Tidak Memiliki Jumlah/
Will Due In Jatuh Tempo/ Total
Kurang dari 1 - 5 Tahun/ Lebih dari Maturity not
1 Tahun/ 1 - 5 Years 5 Tahun/ Determined
Less Than More than
1 Year 5 Years
Rp Rp Rp Rp Rp
Diukur dengan biaya Measured at
perolehan diamortisasi amortized cost
Utang Usaha 35,520,851,674 -- -- -- 35,520,851,674 Trade Accounts Payables
Beban Akrual 68,849,116,656 -- -- -- 68,849,116,656 Accrued Expenses
Utang Bank Jangka Pendek 41,980,000,000 -- -- -- 41,980,000,000 Short-Term Bank Loan
Utang Pihak Berelasi Due to Related Parties
Non-usaha -- -- -- 236,316,126 236,316,126 Non-trade
Jumlah 146,349,968,330 -- -- 236,316,126 146,586,284,456 Total
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Estimation
Tabel di bawah ini menyajikan nilai The schedule below presents the
tercatat masing-masing kategori aset carrying value of the respective
dan liabilitas keuangan: categories of financial assets and
liabilities:
2023 2022
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 12,869,449,066 12,869,449,066 17,233,260,576 17,233,260,576 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Trade Accounts Receivable -
Pihak Ketiga 56,664,455 56,664,455 124,668,077 124,668,077 Third Parties
Aset Keuangan Other Current
Lancar Lainnya 393,281,544 393,281,544 298,316,421 298,316,421 Financial Assets
Aset Keuangan Other Non-Current
Tidak Lancar Lainnya 142,251,451,468 142,251,451,468 180,348,574,256 180,348,574,256 Financial Assets
Jumlah 155,570,846,533 155,570,846,533 198,004,819,330 198,004,819,330 Total
2023 2022
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Rp Rp Rp Rp
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha 110,931,947,236 110,931,947,236 35,520,851,674 35,520,851,674 Trade Accounts Payables
Beban Akrual 33,614,857,364 33,614,857,364 68,849,116,656 68,849,116,656 Accrued Expenses
Utang Bank Jangka Pendek -- -- 41,980,000,000 41,980,000,000 Short-Term Bank Loan
Utang Pihak Berelasi Due to Related Parties
Non-usaha 228,249,028 228,249,028 236,316,126 236,316,126 Non-trade
Jumlah 144,775,053,628 144,775,053,628 146,586,284,456 146,586,284,456 Total
66
Page 321
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan As of December 31, 2023 and 2022,
2022, manajemen memperkirakan management estimates that the carrying
bahwa nilai tercatat aset dan liabilitas value of current financial assets and
keuangan jangka pendek dan yang jatuh liabilities and those which maturity not
temponya tidak ditentukan telah determined has reflected their fair value.
mencerminkan nilai wajarnya.
35. Transaksi Non-kas 35. Non-cash Transactions
a. Transaksi Non-kas a. Non-cash Transaction
Berikut aktivitas investasi yang tidak The following are investing activities which
mempengaruhi arus kas: do not affect cash flows:
2023 2022
Rp Rp
Penambahan Persediaan Addition of Inventory
dari Reklasifikasi Aset Tetap 897,978,997 -- from Property and Equipment
Penambahan Tanah untuk Pengembangan Addition of Undeveloped Land
melalui Realisasi Uang Muka 57,000,000,000 68,723,010,000 through Advance Realization
Penambahan Tanah untuk Pengembangan Addition of Undeveloped Land
melalui Utang Usaha 84,804,442,500 -- through Trade Account Payable
b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari b. Reconciliation of Liabilities Arising from
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Saldo Awal/ Arus Kas/ Perubahan Non Saldo Akhir/
Beginning Cash Flows Kas/ Non Cash Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
31 Desember 2023 December 31, 2023
Utang Pihak Berelasi Non-Usaha 236,316,126 (8,067,098) -- 228,249,028 Due to Related Parties Non-Trade
Utang Bank Jangka Pendek 41,980,000,000 (41,980,000,000) -- -- Short-Term Bank Loans
Jumlah 42,216,316,126 (41,988,067,098) -- 228,249,028 Total
Saldo Awal/ Arus Kas/ Perubahan Non Saldo Akhir/
Beginning Cash Flows Kas/ Non Cash Ending Balance
Balance Movement
Rp Rp Rp Rp
31 Desember 2022 December 31, 2022
Utang Pihak Berelasi Non-Usaha 74,717,712 161,598,414 -- 236,316,126 Due to Related Parties Non-Trade
Utang Bank Jangka Pendek 25,000,000,000 16,980,000,000 -- 41,980,000,000 Short-Term Bank Loans
Jumlah 25,074,717,712 17,141,598,414 -- 42,216,316,126 Total
36. Manajemen Permodalan 36. Capital Management
Manajemen melakukan pengelolaan Management conducts the Capital
permodalan melalui pengawasan atas saldo Management with monitoring of the Group’s
kas dan bank, saldo liabilitas dan hasil outstanding balance cash and cash
operasional Grup serta rasio liabilitas neto equivalent, liabilities, operating performance
disesuaikan terhadap modal. Pengelolaan and net liabilities ratio to adjusted equity. The
permodalan ini bertujuan untuk menjaga capital management objective are to
kelangsungan usaha Grup dan safeguard the Group’s ability as going
memaksimalkan manfaat bagi pemegang concern and maximize the returns to
saham dan pemangku kepentingan lainnya. stockholders and benefits for other
Dalam melakukan pengelolaan permodalan, stakeholders. In maintaining of capital
Grup melakukan evaluasi berkala atas management, the Group regularly reviews of
kebutuhan dan kecukupan dana untuk the sufficiency and needs of funds to support
menunjang kegiatan operasional Grup dan the Group's operation activities and
evaluasi atas performance project yang evaluates the ongoing projects performance
sedang berlangsung serta pengembangan and developing of new project.
proyek baru.
67
Page 322
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
37. Standar Akuntansi Baru 37. New Accounting Standards
DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa DSAK-IAI has issued several new standards,
standar baru, amandemen dan penyesuaian amendments and improvement to standards,
atas standar, serta interpretasi atas standar and interpretations of the standards but not
namun belum berlaku efektif untuk periode yet effective for the period beginning on
yang dimulai pada 1 Januari 2023. January 1, 2023.
Amandemen dan revisi atas standar yang Amendment and revised to standards which
berlaku efektif untuk periode yang dimulai effective for periods beginning on or after
pada atau setelah 1 Januari 2024, dengan January 1, 2024, with early adoption is
penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• Amendemen PSAK 1: Penyajian • Amendments PSAK 1: Presentation of
Laporan Keuangan tentang Liabilitas Financial Statements related to Non-
Jangka Panjang Dengan Kovenan; Current Liabilities with Covenants;
• Amendemen PSAK 73: Liabilitas Sewa • Amendments PSAK 73: Lease Liability in
dalam Jual dan Sewa – Balik; a Sale and Leaseback;
• Amendemen PSAK 2: Laporan Arus Kas • Amendments PSAK 2: Statement of
dan PSAK 60: Instrumen Keuangan: Cash Flows and PSAK 60: Financial
Pengungkapan tentang pengaturan Instrument: Disclosure regarding supplier
pembiayaan pemasok; finance agreement;
• Revisi PSAK 101: Penyajian Laporan • Revised PSAK 101: Presentation of
Keuangan Syariah; dan Shariah Financial Statements; and
• Revisi PSAK 109: Akuntansi Zakat, • Revised PSAK 109: Accounting of
Infak, dan Sedekah Zakah, Infaq, and Sadaqah
Standar baru dan amendemen atas standar New standard and amendment to standard
yang berlaku efektif untuk periode yang which effective for periods beginning on or
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, after January 1, 2025, with early adoption is
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• PSAK 74: Kontrak Asuransi; • PSAK 74: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 74: Kontrak • Amendments PSAK 74: Insurance
Asuransi tentang Penerapan Awal Contract regarding Initial Application of
PSAK 74 dan PSAK 71 – Informasi PSAK 74 and PSAK 71 – Comparative
Komparatif; Information;
• Amendemen PSAK 10: Pengaruh • Amendments PSAK 10: Foreign
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Exchange Rate regarding lack of
kekurangan ketertukaran. exchangeability.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which
merupakan amendemen konsekuensial were consequential amendments due to the
karena berlakunya PSAK 74: Kontrak enactment of PSAK 74: Insurance Contracts,
Asuransi, yaitu: as follows:
• PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan • PSAK 1: Presentation of Financial
Statements
• PSAK 2: Laporan Arus Kas • PSAK 2: Statement of Cash Flows
• PSAK 13: Properti Investasi • PSAK 13: Investment Property
• PSAK 15: Investasi pada Entitas • PSAK 15: Investment in Associated
Asosiasi dan Ventura Bersama Entities and Joint Ventures
• PSAK 16: Aset Tetap • PSAK 16: Fixed Assets
• PSAK 19: Aset Takberwujud • PSAK 19: Intangible Assets
• PSAK 22: Kombinasi Bisnis • PSAK 22: Business Combinations
68
Page 323
PT GOWA MAKASSAR TOURISM PT GOWA MAKASSAR TOURISM
DEVELOPMENT Tbk DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah Penuh, (Expressed In Full Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
• PSAK 24: Imbalan Kerja • PSAK 24: Employee Benefits
• PSAK 48: Penurunan Nilai Aset • PSAK 48: Impairment of Asset
• PSAK 50: Instrumen Keuangan • PSAK 50: Financial Instruments:
Penyajian Presentation
• PSAK 57: Provisi, Liabilitas Kontijensi • PSAK 57: Provisions, Contingent
dan Aset Kontijensi Liabilities and Contingent Assets
• PSAK 58: Aset Tidak Lancar yang • PSAK 58: Non-Current Assets Held for
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Sale and Discontinued Operations
Dihentikan
• PSAK 60: Instrumen Keuangan: • PSAK 60: Financial Instruments:
Pengungkapan Disclosures
• PSAK 71: Instrumen Keuangan • PSAK 71: Financial Instruments
• PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak • PSAK 72: Income from Contracts with
dengan Pelanggan Customers
Hingga tanggal laporan keuangan ini Until the date of the financial statements is
diotorisasi, Perusahaan masih melakukan authorized, the Group is still evaluating the
evaluasi atas dampak potensial dari potential impact of the adoption of new
penerapan standar baru, amandemen standards, amendments to standards and
standar dan interpretasi standar tersebut. interpretations of these standards.
DSAK-IAI juga mengesahkan perubahan DSAK-IAI also ratified changes to the
penomoran PSAK dan ISAK yang berlaku numbering pf PSAK and ISAK which will be
efektif 1 Januari 2024, dimana perubahan ini effective on January 1, 2024. This change
tidak memengaruhi substansi pengaturan does not affect the substance of the
dalam masing-masing PSAK dan ISAK requirement in each PSAK and ISAK.
tersebut.
38. Tanggung Jawab dan Penerbitan atas 38. Responsibility and Issuance of
Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The management of the Company is
atas penyusunan dan penyajian laporan responsible for the preparation and presen
keuangan konsolidasian yang telah tation of the consolidated financial
diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi statements. The consolidated financial
pada tanggal 21 Maret 2024. statements were authorized for issuance by
Directors on March 21, 2024.
Menyetujui dan bertandatangan/ Approved and Authorized
Ali Said Drs. Danang Kemayanjati
Presiden Direktur/ President Director Direktur/ Director
69
Page 324
2023 Laporan Tahunan Annual Report PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Mall GTC GA-9 No. 1B Jl. Metro Tanjung Bunga Tanjung Bunga - Makassar 90134 Sulawesi Selatan, Indonesia T : (62-411) 811 3456 (Hunting) F : (62-411) 811 3494 E : corporate.secretary@tanjungbunga.com www.tanjungbunga.com
Names mentioned 173 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Gowa Makassar Tourism
p.5 ×5
unresolved
org
Development Tbk
p.5 ×4
unresolved
org
Minister
p.16
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.16 ×3
unresolved
person
Nawing
p.17
unresolved
org
Menteri
p.17
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.17 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.17
unresolved
org
Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum
p.17
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.17 ×11
unresolved
org
Kementerian
p.18
unresolved
org
Bank National Nobu Tbk
p.25 ×4
unresolved
person
Fani Heriani
p.25 ×2
unresolved
org
Bank Makassar
p.25 ×2
unresolved
person
Gan Song Pho
p.25 ×2
unresolved
org
Yayasan Sahabat Peduli Anak
p.28
unresolved
org
Bank Mandiri. Hal
p.29
unresolved
org
Bank Mandiri Makassar Andika Yanuar Patiwiri
p.29
unresolved
org
Bank Mandiri. This
p.29
unresolved
org
Bank Mandiri Makassar
p.29
unresolved
org
Yayasan Kasih Anak Kanker Indonesia
p.30
unresolved
org
Bank Nobu
p.30 ×2
unresolved
org
Bank Expo
p.32 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Toraja Utara
p.37
unresolved
org
Bank BNI Palopo
p.37 ×2
unresolved
org
Bank BNI Pare-Pare
p.37 ×2
unresolved
org
PT Gowa
p.41 ×5
unresolved
org
Tourism Development Tbk
p.41
unresolved
person
Esa.
· Komisaris
p.41
unresolved
org
Pusat Statistik
p.42 ×2
unresolved
person
Suppor
· Komisaris
p.45
unresolved
person
Independent Commissioner Dr. Hinca IP Pandjaitan XIII
p.46 ×19
unresolved
org
PT Gowa Makassar
p.47 ×2
unresolved
org
Gowa Tourism Development Tbk
p.47 ×2
unresolved
org
Makassar Tourism Development Tbk
p.47 ×3
unresolved
person
DR. Hinca Ikara Putra Pandjaitan Prof.
p.48
unresolved
person
dr. Irawan Yusuf Ph.
· Komisaris Independen
p.48 ×35
unresolved
person
S.H. XIII
p.48
unresolved
person
H. XIII
p.48
unresolved
person
Social Responsibility Maqbul Halim
· Komisaris
p.49 ×21
unresolved
org
Development Corporation
p.60 ×3
unresolved
org
PT Makassar Permata Sulawesi
p.60 ×4
unresolved
org
Yayasan Partisipasi Pembangunan Sulawesi Selatan
p.60 ×3
unresolved
org
Minister of Tourism
p.62
unresolved
org
Gowa Makassar Tourism Development Corporation
p.62
unresolved
org
Menteri PARPOSTEL
p.62
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.63
unresolved
org
Bapepam
p.63 ×8
unresolved
org
PT GMTDC
p.66 ×4
unresolved
org
Makassar Development Corporation
p.66 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan
p.66 ×3
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Gowa
p.66
unresolved
org
Pemerintah Kota Makassar
p.66
unresolved
org
PT Metropolitan Permata
p.66
unresolved
org
PT Metropolitan Permata Semesta
p.66
unresolved
org
PT GMTD Tbk
p.68 ×17
unresolved
org
PT Telkom
p.68 ×2
unresolved
org
PLN (Persero) Tbk
p.68 ×3
unresolved
org
Bali Tourism Development Corporation
p.71
unresolved
org
Lombok Tourism Development Corporation
p.71
unresolved
person
Profile Ali Said
· Presiden Direktur
p.78 ×25
unresolved
org
PT Karya
p.78
unresolved
org
PT Karya Abadi Selaras
p.78 ×3
unresolved
org
PT Crystal Cakrawala Indah
p.78 ×4
unresolved
org
PT Tonia Mitra Sejahtera
p.78 ×2
unresolved
org
PT Buminusa Energi Madani
p.78 ×2
unresolved
org
PT Energi Madani Cemerlang
p.78 ×4
unresolved
org
PT Pesona
p.78
unresolved
org
PT Pesona Agri Agri Bumi
p.78
unresolved
org
PT Bumi Wiralodra Selaras
p.78 ×2
unresolved
org
PT Benang Komunika Infotama
p.79 ×4
unresolved
org
PT Inti Utama Gemilang
p.79 ×2
unresolved
org
PT Combii
p.79
unresolved
org
PT Combii Rangkap
p.79
unresolved
org
Pengurus Pusat HIPMI
p.79
unresolved
org
PT Bogasari Indi Nusantara
p.79
unresolved
org
PT Bogasari Indi Nusantara Penghargaan
p.79
unresolved
org
Bank Restructuring Agency
p.80
unresolved
org
KPPU
p.82 ×2
unresolved
org
PT Bowsprit Asset
p.83
unresolved
org
PT Lippo
p.83
unresolved
org
Cikarang Tbk
p.83
unresolved
person
Prof. Didik J. Rachbini Independence Statement Bukan
p.83 ×12
unresolved
org
Bank Health Professional Education Education Quality
p.84
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.85
unresolved
person
Analysis DR. Hinca Ikara Putra Pandjaitan XIII
p.86 ×5
unresolved
org
PT Datakom Asia Co.
p.86 ×2
unresolved
person
DR. Hinca Ikara Putra Pernyataan Independensi
p.87
unresolved
org
Kerja Sama Antar-Parlemen
p.88
unresolved
org
Pekerja BP-MPR
p.88
unresolved
org
Menteri Tenaga Kerja
p.88
unresolved
org
Minister of Manpower
p.88
unresolved
org
Menteri Negara Perumahan dan Permukiman
p.88
unresolved
org
PT MPPA
p.89
unresolved
org
PT GMTD. Rangkap
p.89
unresolved
org
Management Discussion And Analysis Zulham Arief
p.90
unresolved
person
H. Komisaris Commissioner Kewarganegaraan
p.90
unresolved
person
Social Responsibility Drs. Muhammad Firda
· Komisaris
p.91 ×14
unresolved
org
Kesatuan Bangsa dan Politik
p.91
unresolved
org
Penanggulangan Bencana Daerah
p.91
unresolved
org
Penelitian dan Pengembangan
p.91
unresolved
org
Management Discussion And Analysis Maqbul Halim
p.92
unresolved
org
PT Empat Warna Perkasa
p.92 ×2
unresolved
person
Social Responsibility Dra. Kamsinah
p.93
unresolved
—
Annual Report 2023
p.97
unresolved
org
PT Makassar
· Notaris
p.99
unresolved
org
PT Makassar Permata Permata Sulawesi
p.99
unresolved
org
PT Kenanga
p.100
unresolved
org
PT Krisanta
p.100
unresolved
org
PT Griya
p.100 ×2
unresolved
org
PT Wahana
p.100
unresolved
org
Pengawas Pasar
p.101
unresolved
org
PT Sharestar
p.103
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Pelita Harapan
p.111
unresolved
org
Akreditasi Nasional
p.111
unresolved
org
Yayasan Perguruan Tinggi Atma Jaya. Universitas
p.111
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Sulawesi
p.113
unresolved
person
Notary Ridwan Nawing
p.128 ×11
unresolved
org
PT Realty Limaribu
p.131
unresolved
org
PT Tribuana Jaya Raya Associate
p.131
unresolved
person
Dra. Hj. Kamsina
p.156
unresolved
person
Jul Edy Siahaan
p.159
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.159 ×2
unresolved
org
Mawar & Partners
p.159 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.161 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.161 ×2
unresolved
—
Regulation (“OJK”) Number 15/POJK.04/2020 dated
· 20 April 2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan
p.164
unresolved
—
20, 2020, concerning the Plan and Implementation
· Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
p.164
unresolved
—
Meeting was attended by 99,831,500 (ninety-nine
· Rapat dihadiri oleh 99.831.500 (sembilan puluh sembilan
p.164
unresolved
—
million eight hundred thirty-one thousand five hundred)
· juta delapan ratus tiga puluh satu ribu lima ratus) saham
p.164
unresolved
—
hundred one million five hundred thirty-eight thousand)
· persen) dari 101.538.000 (seratus satu juta lima ratus
p.164
unresolved
org
issued by the Company until November 21, 2023,
· tiga puluh delapan ribu) saham yang merupakan seluruh
p.164
unresolved
org
Minister of Justice and Human
p.166
unresolved
—
2021, and those with valid voting rights (hereinafter
· atau 95,19% dan yang memiliki hak suara yang sah
p.169
unresolved
—
above-mentioned provisions have been met, and this
· kuorum sebagaimana diatur dalam ketentuan-ketentuan
p.169
unresolved
—
b. Opportunity to ask questions and/or provide opinions
· b. Pemberian kesempatan mengajukan pertanyaan dan/
p.169
unresolved
—
Meeting gave the opportunity
· Acara Rapat,Ketua Rapat memberikan kesempatan para
p.169
unresolved
—
for shareholders or their representatives present at
· pemegang saham atau wakilnya yang hadir dalam Rapat
p.169
unresolved
—
Meeting (“Shareholders”) to ask questions and/or
· (‘Pemegang Saham’) untuk mengajukan pertanyaan dan/
p.169
unresolved
—
provide opinions or suggestions related to
· atau memberikan pendapat atau saran yang berhubungan
p.169
unresolved
—
being discussed.
· dengan Mata Acara yang sedang dibicarakan.
p.169
unresolved
—
Shareholders representing more than ½ (one-half )
· dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili lebih
p.169
unresolved
—
total issued and fully paid-up shares in
· dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham
p.169
unresolved
—
votes cast at the Meeting.
· oleh lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah
p.169
unresolved
person
Tjun Tjun
p.170 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.