Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 194
Page 1
Sustainable Environmental
and Social Contribution
to Indonesia
2023
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 2
Page 3
Pernyataan Mengandung Prakiraan
Statements Contain Forecasts
Dalam Laporan Keberlanjutan 2023 terdapat This report contains statements that contain
pernyataan yang mengandung prakiraan. forecasts. These statements are based on various
Pernyataan-pernyataan tersebut didasarkan pada projections and estimates taken by PT Uni-Charm
berbagai proyeksi dan estimasi yang diambil Indonesia Tbk’s management. Forecasts also come
oleh manajemen PT Uni-Charm Indonesia Tbk. from sources that are generally used as references
Prakiraan juga berasal dari sumber-sumber by businesses, with the result that some or all of them
referensi yang umum dijadikan acuan oleh bisnis, are not guaranteed to be achieved. The statement
sehingga sebagian maupun keseluruhannya tidak includes predictions and assumptions that can be
dijamin akan dapat dicapai. Pernyataan tersebut accepted at the time this report was prepared.
mencantumkan prediksi-prediksi dan asumsi-
asumsi yang dapat diterima pada saat laporan ini
disusun.
Laporan ini memuat kata “Perseroan” atau This report contains the word “Company” which is
“Perusahaan” yang didefinisikan sebagai PT Uni- defined as PT Uni-Charm Indonesia Tbk, while the
Charm Indonesia Tbk, sedangkan kata “Unicharm” word “Unicharm” is defined as Unicharm Corporation
didefinisikan sebagai Korporasi Unicharm atau or Unicharm Group.
Unicharm Grup.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk adalah perusahaan PT Uni-Charm Indonesia Tbk is a company that
yang mengembangkan bisnis dengan produk expands through the sale of its featured products,
andalan, yaitu popok bayi, pembalut wanita, popok which include baby diapers, sanitary napkin, adult
dewasa, tisu basah, kapas kecantikan, masker dan diapers, wet wipes, cosmetic puff, masks, and
produk untuk partner animal (hewan peliharaan). products for partner animals (pets).
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 1
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Pendahuluan
Preface
Pernyataan Mengandung Prakiraan
1 Statements Contain Forecasts
Daftar Isi
2 Table of Contents
The Unicharm Way
6 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
The Unicharm Way
1 Sustainability Performance Overview
Masa Depan yang Kami Bayangkan
8
The Future We Envisioned
Kata Sambutan Direktur Utama
44 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
10 Message From President Director
Sustainability Performance Highlights
Tentang Laporan Keberlanjutan 48 Penghargaan Tahun 2023
15 Awards in 2023
About Sustainability Report
16 Kebijakan Redaksi 50 Strategi Keberlanjutan
Redactional Sustainability Strategies
Tema Laporan Keberlanjutan
27 51 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Report Theme Sustainability Framework
Kesinambungan Tema
29
Theme Continuity
Gambaran Umum Perusahaan
31
Overview of The Company
Pencapaian Keberlanjutan Perusahaan
34
The Company Sustainability Achievement
Komitmen Keberlanjutan Perusahaan
38
Corporate Sustainability Commitment
2 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 5
Profil Perusahaan
2 Company Profile
Profil Perusahaan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
54 59
Company Profile Karyawan
Employee Competence Training and
Riwayat Singkat Perusahaan
56 Development
Brief History of The Company
Informasi Pemegang Saham
58 Skala Perusahaan 82
31 Desember 2023
Business Scale
Shareholders Information
Bidang Usaha
59 December 31, 2023
Business Fields
Struktur Grup Perusahaan
Jejak Langkah
84
60 Company Group Structure
Milestones
Daftar Entitas Anak
Wilayah Operasional
84
62 List of Subsidiaries
Operational Area
Inisiatif Eksternal
Struktur Organisasi
86
63 External Initiatives
Organizational Structures
Keanggotaan pada Asosiasi
63
Membership in Associations
Produk dan Jasa yang dihasilkan
65
Products and Services Produced
Perubahan Organisasi yang Bersifat
66
Signifikan
Significant Organizational Changes
Demografi Karyawan
66
Employee Demographics
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 3
Page 6
Daftar Isi Kyo Sei Life Vision 2030
Table of Contents 4 Kyo Sei Life Vision 2030
Kyo-Sei Life Vision 2030
106 Kyo-Sei Life Vision 2030
Konsep Gaya Hidup Baru :
109
“Ethical Living For SDGs”
New Lifestyle : “Ethical Living For SDGs”
Topik Kunci
111
Key Topic
Topik Kunci 1: Menjaga Kesejahteraan
112
Individu
Key Topic 1: Protecting Individual Welfare
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci 2: Menjaga Kesejahteraan
117
3 Sustainability Governance Masyarakat
Key Topic 2: Protecting Community Welfare
Komitmen Menerapkan Tata Kelola
90 Keberlanjutan 122 Topik Kunci 3: Menjaga Kesehtaraan Planet Kami
Key Topic 3: Protecting Our Planet Healthy
Commitment to Implement Sustainability
Governance
Organ Tata Kelola Keberlanjutan
90
Organs of Sustainability Governance
Unit Kerja Pelaksanaan Kinerja Keberlanjutan
94
Sustainability Performance Work Unit
Program Pengembangan Kompetensi
95
Berkelanjutan
Sustainable Competency Development
Program
95 Keberagaman Struktur Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan
Diversity of Governance Structures 5 Sustainability Performance
Keberagaman Struktur Tata Kelola
96 Kinerja Ekonomi
Diversity of Governance Structures 134 Economic Performance
Sistem Pengendalian Internal
97 140 Kinerja Lingkungan
Internal Control System
Environmental Performance
100 Kode Etik 153 Kinerja Sosial
Code of Conduct
Social Performance
101 Sistem Pelaporan Pelanggaran
176 Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa
Violation Reporting System Product/Service Development Responsibilities
Kepatuhan Perusahaan Terhadap Peraturan
102
Perundang-Undangan
Company Compliance with Legislation
Lain-lain
Pelibatan Pemangku Kepentingan
102 Other
Stakeholder Involvement
Lembar Pengesahan
103 Permasalahan Terkait Pelaksanaan Kinerja 182 Approval sheet
Keberlanjutan
Problems Related to the Implementation of Lembar Umpan Balik
183
Sustainability Performance Feedback Sheet
4 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 7
Pendahuluan
Preface
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 5
Page 8
Pendahuluan
Preface
The Unicharm Way
Dalam Dasar Perusahaan Unicharm yang The Unicharm Ideals, established in 1974,
ditetapkan pada tahun 1974, menyatakan declare Unicharm’s commitment to
komitmen Unicharm untuk berkembang developing together with society, which
bersama masyarakat, yang telah dijadikan has served as the guiding principle of the
pedoman pengelolaan Perusahaan. Company’s management. In 2020,
Pada tahun 2020, Unicharm memperjelas Unicharm clarified its purpose (reason
tujuannya (alasan keberadaannya) untuk for existence) as contributing to the
berkontribusi terhadap pencapaian Tujuan achievement of the United Nations
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Sustainable Development Goals (SDGs).
Pada saat yang sama, memisahkan At the same time, we separated our purpose
tujuan ke dalam misi, visi, dan nilai, sambil into our mission, vision, and value while
menentukan apa yang harus dicapai oleh specifying what each and every employee
setiap karyawan dan tindakan yang harus should aim to achieve and the actions they
mereka ambil untuk mencapai tujuan should take to that end.
tersebut.
Tujuan
Purpose
Misi | Mission
Menciptakan kualitas hidup yang lebih baik
Mewujudkan Masyarakat yang Kohesif
untuk semua orang
To realize a cohesive society (social inclusion) Creating a better quality of life for everyone
“Lima Semangat Perusahaan Kita” dan Prinsip
Visi | Vision
Tindakan Karyawan.
nola & dola “Tekad dan Janji” dan Prinsip Tindakan Perusahaan.
“Five Great Pillars” and Associate Code of Conduct
Necessity of Life with Activities & Dreams of Life with Activities
“Beliefs & Pledges” and Corporate Code of Conduct
Nilai | Value
Manajemen Resonansi Tiga DNA = BOP-Ship
Management with resonance The Three DNA = BOP-Ship
Undang-undang
Laws & Regulations
Etika | Ethics
6 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 9
Tujuan
Purpose
Tujuan Keberlanjutan
Sustainability Purpose
Berkontribusi pada
Pencapaian SDGs
Contributing to the
Achievement of SDGs
MISI
Mission
Apa yang ingin kami capai
What we seek to accomplish
Mewujudkan masyarakat Indonesia Realizing a healthier, more independent,
yang lebih sehat, mandiri, nyaman dan comfortable and happy Indonesian
bahagia melalui produk penyerapan society through quality absorption
yang berkualitas. products.
VISI
Vission
Bagaimana kami bertujuan untuk mencapai misi kami
How we aim to accomplish our mission
Menjadi Perusahaan No.1 yang selalu To become the No.1 Company that is
dicintai oleh seluruh wanita di indonesia always loved by all women in Indonesia
NILAI
Value
Menjalankan Manajemen Resonansi Promoting Resonance Management
Menciptakan produk dan layanan yang Creating the first and No.1 quality products
pertama dan kualitas No.1 di Indonesia and services in Indonesia through the
melalui penerapan OODA Loop dan BOP Ship. implementation of OODA Loop and BOP Ship.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 7
Page 10
Pendahuluan
Preface
Masa Depan Yang Kami Bayangkan
The Future We Envision
Yaitu, sebuah masyarakat, setiap orang dapat A society in which everyone can maximize
memaksimalkan potensi individu dan menjalani individual potential and live life to its fullest. A
kehidupan sepenuhnya. Sebuah masyarakat di society in which we comfortably coexist, helping
mana kita hidup berdampingan dengan nyaman, each other while respecting mutual independence.
saling membantu dan menghormati kemandirian
bersama.
Unicharm terus mempertimbangkan setiap momen Unicharm continually considers every moment of
kehidupan. Dari lahir hingga dewasa, dan seluruh life. From birth to adulthood, and all the years in
usia, dari generasi ini ke generasi berikutnya, dan between. From this generation to the next, and many
bertahun-tahun ke depan. years into the future.
Kami berupaya mewujudkan dunia yang beragam, We endeavor to realize a diverse, inclusive, and
inklusif, dan berkelanjutan, melindungi dan sustainable world, protecting and supporting life
mendukung kehidupan manusia dan masyarakat for people and society through “kindness” in various
melalui “kebaikan” dalam berbagai bentuk. forms.
Perawatan bayi yang memuaskan bayi beserta Baby care that supports and comforts both infants
keluarga. Asuhan keperawatan yang membantu and families. Nursing care that helps people live a
orang menjalani kehidupan penuh pada usia full life at any age.
berapa pun.
Lingkungan yang memastikan hewan peliharaan Environments that ensure our partner animals (pets)
disambut hangat oleh keluarga dan lingkungan a warm welcome by the family and neighborhood.
sekitar.
Perawatan kewanitaan yang membantu Feminine care that helps lift spirits during the
mengangkat semangat selama siklus bulanan. monthly cycle.
8 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 11
Kebersihan yang baik yang membantu Good hygiene, which helps increase and expand fun
meningkatkan dan memperluas interaksi yang interactions for everyone.
menyenangkan bagi semua orang.
Inilah kebaikan yang selalu kami hargai di This is kindness that we at Unicharm have
Unicharm. always valued.
Sebagaimana kami menciptakan dan memperluas As we create and expand such goodness, we
kebaikan seperti itu, Kami harus menekankan pada must emphasize the well-being of individuals,
kesejahteraan individu, masyarakat dan planet kita communities, and our planet as a whole.
secara keseluruhan.
Saat kita membayangkan manufaktur yang When we think of manufacturing that supports local
menopang ekonomi lokal, Kami membayangkan economies, we think of the faces of people at work
wajah orang-orang di tempat kerja dan keluarga and their families.
mereka.
Saat kita mempertimbangkan peralihan dinamis ke When we consider the dynamic shift to renewable
energi terbarukan, kami memvisualisasikan masa energy, we envision a future with reduced global
depan dengan pengurangan pemanasan global. warming.
Di Unicharm, Kami berupaya agar semua aktivitas At Unicharm, we strive to reflect goodness in all of
bisnis Kami mencerminkan kebaikan. Dengan our business activities. Thus, we can contribute to
demikian Kami dapat berkontribusi pada dunia a diverse, inclusive, and sustainable world for our
yang beragam, inklusif, dan berkelanjutan untuk future.
masa depan Kami.
Unicharm terus menjalankan bisnis sambil Unicharm continues to conduct business while
memperjuangkan kebebasan individu untuk fighting for individual freedom to pursue their own
mengejar cara hidup mereka sendiri, berdasarkan way of life, based on our corporate philosophy,
filosofi perusahaan kami “NOLA & DOLA.” “NOLA & DOLA”.
Dalam dekade mendatang, Unicharm akan terus In the coming decades, Unicharm will continue to
menegaskan cita-cita ini, memberikan kebaikan affirm this ideal, providing kindness and support at
dan dukungan setiap saat, dan sepanjang hidup. all times and throughout life.
* “NOLA & DOLA” (Necessity of Life with Activities & Dreams of Life * “NOLA & DOLA” (Necessity of Life with Activities & Dreams of Life
with Activities) with Activities)
Filosofi perusahaan kita: Unicharm bertujuan untuk menyediakan Our corporate philosophy: Unicharm aims to provide everyone, from
semua orang, dari bayi baru lahir hingga lansia, dengan produk newborns to the elderly, with products and services that support
dan layanan yang mendukung mental dan fisik melalui perawatan them mentally and physically through friendly care so they can be
yang ramah sehingga mereka dapat terbebas dari beban dan carefree and can fulfill their dreams.
dapat mewujudkan impian mereka.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 9
Page 12
Pendahuluan
Preface
Kata Sambutan Direktur Utama
Message From President Director
Berkontribusi dalam
mewujudkan Masyarakat
Simbiosis melalui
Pertumbuhan Perseroan
yang berkelanjutan, menuju
perwujudan SDGs sebagai
“Purpose” perseroan
Contributing to realizing a Symbiosis
Society through sustainable Company
Growth, towards the realization of the
SDGs as the company’s “Purpose”.
Takumi Terakawa
Direktur Utama | President Director
PT Uni-Charm Indonesia Tbk
10 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 13
Pelaksanaan Strategi Menuju Implementation of the Strategy for
Pertumbuhan yang Berkelanjutan Sustainable Growth in 2023
di Tahun 2023
Pertumbuhan yang berkelanjutan menjadi landasan Sustainable growth is the cornerstone of our actions
utama bagi langkah-langkah kami di PT Uni-Charm at PT Unicharm Indonesia Tbk. In 2023, we aimed for
Indonesia Tbk. Di Tahun 2023, kami memperjuangkan growth that was not only profitable for the Company,
pertumbuhan yang tidak hanya menguntungkan but also for society and the environment. Through
bagi perusahaan, tetapi juga bagi masyarakat dan the implementation of a robust and sustainable
lingkungan sekitar. Melalui implementasi strategi strategy, we managed to achieve significant steps
yang kokoh dan berkelanjutan, kami telah berhasil in our journey towards sustainability.
mencapai langkah-langkah signifikan dalam
perjalanan kami menuju keberlanjutan.
Pertama-tama, kami menekankan pentingnya First of all, we emphasized the importance of
inovasi berkelanjutan dalam produk-produk kami. sustainable innovation in our products. By introducing
Dengan memperkenalkan produk-produk yang environmentally friendly and high-quality products,
ramah lingkungan dan berkualitas tinggi, kami we not only increase customer satisfaction, but also
tidak hanya meningkatkan kepuasan pelanggan, contribute to the reduction of our environmental
tetapi juga berkontribusi pada pengurangan jejak footprint.
lingkungan kami.
Selain itu, Dalam menjalankan Misi kami untuk Moreover, in carrying out our Mission to realize
mewujudkan masyarakat simbiosis Indonesia yang a healthier, independent, comfortable and
lebih sehat, mandiri, nyaman, dan bahagia melalui happy Indonesian symbiotic society through
produk penyerapan berkualitas, kami juga mengakui quality absorption products, we also recognize
pentingnya edukasi sumber daya manusia. Sesuai the importance of human capital education. In
dengan Visi kami yaitu menjadi perusahaan No.1 accordance with our Vision to be the No.1 company
yang selalu dicintai oleh seluruh wanita di Indonesia. that is always loved by all women in Indonesia, we
Oleh karena itu, kami melaksanakan Aktivitas G30 implemented G30 and Young Executive Activities
dan Young Executive sebagai bagian dari komitmen as part of our commitment to the development of
kami terhadap pengembangan individu-individu individuals who are the backbone of our company
yang menjadi tulang punggung perusahaan kami in the future.
di masa depan.
Kami percaya bahwa untuk mencapai visi dan We believe that to achieve our vision and mission,
misi kami, penting untuk memiliki nilai-nilai yang it is important to have strong values. As such, we
kuat. Seperti Value yang kami junjung yaitu, kami are committed to creating the first and No.1 quality
berkomitmen untuk menciptakan produk dan products and services in Indonesia through the
layanan yang pertama dan kualitas No.1 di Indonesia implementation of OODA Loop and BOP Ship.
melalui penerapan OODA Loop dan BOP Ship.
Di tahun 2023, kami juga menghadapi berbagai In 2023, we also faced various challenges, but with
tantangan, tetapi dengan tekad yang kuat our strong determination and commitment to
dan komitmen kami terhadap prinsip-prinsip sustainability principles, we were able to overcome
keberlanjutan, kami mampu mengatasi mereka them successfully. I would personally like to thank
dengan sukses. Saya pribadi ingin mengucapkan the entire Unicharm Indonesia team and our
terima kasih kepada seluruh tim Unicharm Indonesia Shareholders and Stakeholders for your hard work
dan para Pemegang Saham dan para Stakeholders and support in realizing our mission and vision.
atas kerja keras dan dukungan anda semua dalam
mewujudkan misi dan visi kami.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 11
Page 14
Pendahuluan
Preface
Bertujuan untuk mewujudkan Aims to realize the SDGs goals by
tujuan SDGs yang sesuai dengan campaigning for the company’s
slogan perusahaan yaitu “Ethical slogan, namely “Ethical Living for
Living for SDGs” SDGs”.
Pada tahun 2021, kami meluncurkan konsep gaya In 2021, we introduced a brand-new lifestyle concept
hidup baru yang disebut “Ethical Living for SDGs” named “Ethical Living for SDGs” and began to work
dan di tahun 2023 ini pun kami tetap berkomitmen on initiatives to make customers and the workplace
untuk melakukan aktivitas untuk memberikan environment more comfortable. Ethical Living for
kenyamanan tidak hanya bagi lingkungan SDGs wants to penetrate all Indonesian customers
perseroan tetapi juga untuk para konsumen. Ethical and develop into an advanced, ethical business in
Living for SDGs bertujuan untuk menjadi perusahaan order to build a society where everyone may live
yang maju dan beretika serta menembus seluruh comfortably. To achieve the SDGs’ objectives in 2023,
konsumen Indonesia guna mewujudkan lingkungan we will put the following initiatives into practice.
dimana setiap orang dapat hidup dengan nyaman.
Kami mengimplementasikan kegiatan berikut pada
tahun 2023 untuk mewujudkan tujuan dari SDGs.
Kegiatan untuk Merealisasikan Activities to Realize a Prosperous
Lingkungan yang Makmur Environment
1. Mengingat jumlah sampah semakin meningkat 1. As the amount of waste is increasing due to
karena pertumbuhan ekonomi, kami telah economic growth, we have been working with the
bekerja sama dengan Japan Foundation, Japan Foundation, Japan-ASEAN Cooperation,
Japan-ASEAN Cooperation, dan Junior Chamber and Junior Chamber International to promote
International untuk mempromosikan pentingnya the importance of segregation and recycling
memilah dan mendaur ulang sampah. Dengan waste. With our original character Pokojang
original karakter kami yaitu Pokojang sebagai as our Ambassador, with the theme of “Waste
Ambassador, dengan tema “Pemilahan Sampah”, Segregation”, we used videos and materials
kami menggunakan video dan materi yang that we had created ourselves targeting high
telah kami buat sendiri dengan target siswa school students and the general public. This
Sekolah Menengah Atas dan masyarakat umum. activity was conducted at a State High School in
Kegiatan ini telah di lakukan di Sekolah Menengah Jakarta Special Capital Region in February 2023,
Atas Negeri di Daerah Khusus Ibukota Jakarta a Boarding School in Jombang - East Java in
pada bulan Februari 2023, Pesantren di daerah June 2023 and at the 50th Year of ASEAN-Japan
Jombang – Jawa Timur pada bulan Juni 2023 Friendship and Cooperation in September 2023.
dan pada 50th Year of ASEAN-Japan Friendship
and Cooperation pada bulan September 2023.
2. Dalam rangka mengurangi dampak lingkungan 2. In order to reduce the environmental impact
yang disebabkan oleh penggunaan material caused by the use of petroleum-derived plastics
plastik yang berasal dari minyak bumi yang telah material which has become a global problem,
menjadi masalah global, bertepatan dengan and coinciding with World Environment Day
Hari Lingkungan Hidup Sedunia tahun 2023, kami in 2023, we launched sanitary napkins using
meluncurkan pembalut wanita menggunakan materials containing “Bio Materials.” CHARM
bahan yang mengandung “Bio Material.” CHARM Daun Sirih+Herbal Bio Material” which is more
Daun Sirih+Herbal Bio Material” yang lebih dari than 80% bio material made from sugarcane,
80% bagiannya menggunakan Bio Material yang limestone, botanical oil and natural pine resin
berasal dari tumbuhan tebu, batu kapur, botanical was launched as a limited-edition product.
oil dan getah pinus alami yang kami luncurkan Through the launch of this product, we hope to
sebagai produk edisi terbatas. Melalui peluncuran reduce the use of petroleum-derived plastics
produk ini, kami berharap dapat mengurangi material and invite Indonesian consumers to
penggunaan material plastik yang berasal dari contribute to the environmental burden.
minyak bumi dan mengajak konsumen Indonesia
untuk berkontribusi dalam beban lingkungan.
12 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 15
3. Seiring dengan semakin seriusnya dampak 3. As the impact of climate change is becoming
perubahan iklim dari tahun ke tahun, untuk more serious over the years, to reduce CO2
mengurangi emisi CO2 dan mencapai 100% emission and achieve 100% Renewable Energy
Listrik Energi Baru Terbarukan (EBT), Kami telah Electricity, we have installed and operated
memasang dan mengoperasikan PLTS di Factory solar power plants in Factory 1, Factory 3 & our
1, Factory 3 & anak perusahaan kami Unicharm subsidiary Unicharm Non-Woven Indonesia.
Non-Woven Indonesia.
4. Sebagai upaya berkelanjutan, PT Unicharm 4. As a sustainable effort, PT Unicharm Indonesia
Indonesia Tbk mengikuti kegiatan Tanam 1150 Tbk participated in Planting 1150 Trees “Green
Pohon “Green Campaign” di Desa Kondang Campaign” in Kondang Jaya Village organized
Jaya yang diselenggarakan oleh Karawang by Karawang International Industrial City as our
International Industrial City sebagai upaya effort to create a sustainable environment.
kami untuk menciptakan lingkungan yang
berkelanjutan.
Memberikan pengetahuan yang Providing the right knowledge to
benar kepada konsumen consumers
1. Dengan slogan “AYO SADARI SETELAH MENSTRUASI”, 1. With the slogan “LET’S CHECK
brand produk pembalut wanita kami “Charm”, AFTER MENSTRUATION”, our sanitary napkin
bekerja sama dengan YKPI (Yayasan Kanker product brand “Charm”, in collaboration with YKPI
Payudara Indonesia), kami telah melakukan (Indonesian Breast Cancer Foundation), we have
Ayo Sadari Setelah Menstruasi Fun Walk conducted Let’s Be Aware After Menstruation Fun
pada bulan Oktober, sekaligus memperingati Walk in October while commemorating Breast
Bulan Kesadaran Kanker Payudara. Upaya Cancer Awareness Month. This was the first time
ini merupakan pertama kalinya di Indonesia in Indonesia that Manufacturers, Community
dimana Produsen, Lembaga Masyarakat, dan Organizations and Government Agencies
Lembaga Pemerintah berkolaborasi dengan collaborated on the theme of Early Detection of
tema Deteksi Dini Kanker Payudara. “Charm” juga Breast Cancer. “Charm” also donated to YKPI
berdonasi kepada YKPI sebagai kegiatan edukasi as an educational activity for SADARI (Let’s
untuk SADARI (Periksa Payudara Sendiri) dan Check After Menstruation) and contributed in
berkontribusi dalam mewujudkan “nol deteksi realizing “zero detection of late-stage breast
kanker payudara stadium akhir” yang digalakkan cancer” promoted by the Ministry of Health of the
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
2. Pada bulan Juli 2023, kami melakukan Penyuluhan 2. In July 2023, we conducted HIV/AIDS prevention
pencegahan HIV/AIDS dilakukan dengan tujuan counseling with the aim of creating a healthy
menciptakan lingkungan kerja yang sehat. work environment. This activity has been
Kegiatan ini dilakukan sejak tahun 2019 secara conducted since 2019 on an ongoing basis at our
berkelanjutan di Factory kami di Mojokerto – Jawa Factory in Mojokerto - East Java.
Timur.
Kontribusi Sosial Melalui Kegiatan Social Contribution Through
Perusahaan Company Activities
1. Pada Januari 2023, PT Uni-Charm Indonesia Tbk 1. In January 2023, PT Unicharm Indonesia Tbk
melaksanakan kegiatan donor darah di Factory 3 carried out blood donation activities at our
kami di Ngoro – Jawa Timur dengan bekerjasama Factory 3 in Ngoro - East Java in collaboration
dengan Palang Merah Indonesia Kabupaten with the Indonesian Red Cross of Mojokerto
Mojokerto. Melalui kegiatan ini diharapkan dapat Regency. This activity is expected to realize
mewujudkan kontribusi sosial dan mewujudkan social contribution and realize SDGs No.3 “Life &
SDGs No.3 “Kehidupan & Kesejahteraan Bagi Prosperity for All People”.
Semua Orang”.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 13
Page 16
Pendahuluan
Preface
2. Bertepatan dengan hari jadi yang ke-15 tahun, 2. Coinciding with the 15th anniversary, PT Uni-
brand popok dewasa PT Uni-Charm Indonesia Charm Indonesia Tbk’s adult diaper brand,
Tbk yaitu Lifree melakukan konferensi pers Lifree, held a press conference with the Clinical
bersama Clinical Research Supporting Unit Research Supporting Unit - Faculty of Medicine,
- Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia University of Indonesia (CRSU-FKUI), the
(CRSU-FKUI), Kementerian Kesehatan Republik Ministry of Health of the Republic of Indonesia
Indonesia (Kemenkes), dan Persatuan Perawat (Kemenkes), and the Indonesian National Nurses
Nasional Indonesia (PPNI) di bulan Mei 2023, Association (PPNI) in May 2023, to announce that
untuk mengumumkan bahwa berdasarkan hasil based on the results of preliminary research
riset pendahuluan yang dilakukan dengan CRSU- conducted with CRSU-FKUI, Lifree Excretion
FKUI, Lifree Excretion Care (Perawatan Ekskresi Care (Excretion Care in terms of urination and
dalam hal buang air kecil dan besar) terbukti defecation) is proven to help improve skin
dapat membantu memperbaiki kondisi kulit conditions to avoid the risk of decubitus wounds
agar terhindar dari risiko luka dekubitus pada among the elderly. As the No.1 brand that is the
lansia. Sebagai brand No.1 yang menjadi market market leader in the adult diaper category in
leader di kategori popok dewasa di Indonesia, Indonesia, Lifree is determined to contribute
Lifree bertekad untuk berkontribusi pada nol to the zero incidence of decubitus wounds
kejadian luka dekubitus melalui produk yang through products that are safe, quality, and in
aman, berkualitas, dan sesuai dengan kebutuhan accordance with consumer needs.
konsumen.
3. Mewujudkan Masyarakat Simbiosis dengan 3. Realizing a Symbiotic Society with Partner
Partner Animal (Pet) Animals (Pets)
Kami telah meluncurkan popok untuk anjing We launched dog diapers ‘Manner Wear’ at the
‘Manner Wear’ pada akhir tahun 2023. Kami end of 2023. We support the idea of “together
mendukung “selalu bersama, di mana pun” everywhere” between owners and their dogs by
antara pemilik dan anjing peliharaannya dengan expanding the scope of pet owners’ activities
memperluas cakupan aktivitas bersama pemilik through Manner Wear to realize a coexistence
melalui Manner Wear, untuk mewujudkan between pets and humans.
masyarakat yang hidup berdampingan antara
hewan peliharaan dan manusia.
Kami yakin bahwa dengan terus memprioritaskan We believe that by continuing to prioritize sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan dan terus growth and continuing to carry out activities
melakukan kegiatan yang berkontribusi terhadap that contribute to the SDGs, we can achieve our
SDGs, kami dapat mencapai tujuan kami untuk goal of becoming a socially and environmentally
menjadi perusahaan yang bertanggung jawab responsible company.
secara sosial dan lingkungan.
Jakarta, April 2024
Takumi Terakawa
Direktur Utama | President Director
14 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 17
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Perseroan berkomitmen untuk terus berkarya dan menghasilkan
produk-produk berkualitas untuk meningkatkan kesehatan
masyarakat. Komitmen ini dijunjung tinggi dengan terus meningkatkan
praktik bisnis yang berkelanjutan, yaitu dengan memperhatikan aspek
ekonomi, sosial dan lingkungan.
The Company is committed to continuing to work and produce quality
products to improve public health. This commitment is upheld by
continuously improving sustainable business practices, namely by
taking into account economic, social and environmental aspects.
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan 2023 The Company published its 2023 Sustainability
dengan menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan Report by applying the sustainability principles
yang dilaksanakan Perseroan dalam operasional implemented by the Company in its business
bisnisnya. Laporan ini merupakan laporan untuk operations. This report covers for January
periode 1 Januari–31 Desember 2023 dan dibuat 1-December 31, 2023 period and is prepared every
secara berkala setiap tahun. Laporan Keberlanjutan year. This 2023 Sustainability Report is the fourth
2023 ini merupakan Laporan Keberlanjutan keempat Sustainability Report published by the Company in
yang diterbitkan Perseroan pada bulan Mei 2023. May 2023. The latest report was published by the
Laporan terakhir diterbitkan Perseroan pada bulan Company in May 2022. [102-50, 102-51,102-52]
Mei 2022. [102-50, 102-51, 102-52]
Laporan Keberlanjutan 2023 memberikan gambaran The 2023 Sustainability Report provides an overview
upaya yang dilakukan oleh Perseroan dalam of the efforts made by the Company in implementing
menerapkan keberlanjutan sekaligus menunjukkan sustainability while showing its commitment to
komitmen dukungan pencapaian tujuan support the achievement of sustainability goals in
keberlanjutan dalam Sustainable Development the Sustainable Development Goals (SDGs).
Goals (SDGs).
Selama periode Laporan, tidak terdapat informasi During the reporting period, there was no information
perubahan signifikan dalam daftar topik material on significant changes in the list of material topics
dan batasan topik dari periode pelaporan and topic limitations from the previous reporting
sebelumnya yang mempengaruhi kegiatan period that affected the Company’s business
operasional bisnis Perseroan maupun perubahan operations or policy changes regarding the supply
kebijakan menyangkut pasokan barang dan/atau of goods and/or services.
jasa.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 15
Page 18
Pendahuluan
Preface
Kebijakan Redaksi
Redaction Policy
Kebijakan Editorial Editorial Policy
Pedoman Guidelines
Pedoman Laporan ini disusun sebagai keberlanjutan This Guideline Report is prepared as the Company’s
Perseroan yang diwujudkan dengan filosofi sustainability which is embodied by the Company’s
Perseroan,“NOLA& DOLA*”. Di sini, Perseroan akan philosophy, “NOLA & DOLA*”. Here, the Company will
melihat lebih dekat bagaimana Perseroan bekerja take a closer look at how it works to practice “NOLA &
untuk mempraktikkan “NOLA & DOLA” melalui bisnis DOLA” through its business. At the same time, it strives
Perseroan. Pada saat yang sama, berusaha untuk to further enhance the disclosures in the report
lebih meningkatkan pengungkapan dalam laporan from the standpoint of disclosing ESG information
dari sudut pandang pengungkapan informasi ESG related to the Company’s mindset and initiatives
terkait dengan pola pikir dan inisiatif Perseroan towards sustainability. The 2023 Sustainability
menuju keberlanjutan. Laporan Keberlanjutan 2023 Report is prepared with reference to OJK Regulation
disusun dengan mengacu pada Peraturan OJK No. No. 51/FSA.03/2017, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, and
51/ OJK.03/2017, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, dan the Global Reporting Initiatives (GRI). In presenting
Global Reporting Initiatives (GRI). Dalam menyajikan its reporting, the Company uses the principle of
pelaporannya, Perseroan menggunakan prinsip materiality in responding to sustainability issues that
materialitas dalam merespons isu-isu keberlanjutan are considered important for stakeholders, as well
yang dinilai penting bagi parapemangku as important for the development of the Company’s
kepentingan, juga penting bagi pengembangan business activities. [102-54]
kegiatan usaha Perseroan. [102-54]
Standar Laporan Report Standard
Untuk memudahkan pembaca dalam membaca To make it easier for readers to read the sustainability
pelaporan keberlanjutan yang dibuat, Perseroan reports that are made, the Company presents
menyajikan indikator pengungkapan OJK standar standard OJK disclosure indicators that are applied
yang diaplikasikan dengan memberikan tanda by giving a sign or index code with a special mark on
atau kode indeks bertanda khusus pada setiap each relevant discussion.
pembahasan yang relevan.
Assurance [G.3] [102-56] Assurance [G.3] [102-56]
Pada Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 ini, In this 2023 Sustainability Report, the Company has
Perseroan belum menggunakan jasa penjamin not used assurance services. However, the Company
(assurance). Namun, Perseroan menjalankan carries out internal verification stages to ensure the
tahapan verifikasi internal untuk menjamin credibility and quality of the information contained
kredibilitas dan kualitas informasi yang tercantum in this Report.
dalam Laporan ini.
Perubahan Signifikan pada Significant Changes to Reports and
Laporan dan Restatement Restatements
Penyajian kembali atas informasi yang telah kami The restatement of the information we submitted
sampaikan dari laporan sebelumnya disampaikan from previous reports is provided in the relevant
pada bagian-bagian yang relevan dalam Laporan sections of this Report. The Company publishes this
ini. Perseroan menerbitkan Laporan ini dalam dua Report in two languages, namely Indonesian and
bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, English, using rupiah denomination for financial
dengan menggunakan denominasi rupiah untuk data. In addition to the print edition, the report can
data finansial. Selain edisi cetak, laporan bisa dilihat be viewed and downloaded through the Company’s
dan diunduh melalui situs resmi Perseroan dengan official website at https://www.unicharm.co.id/id/
alamat https://www.unicharm.co.id/id/home.html home.html [102-48, 102-49]
[102-48, 102-49]
16 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 19
Cakupan Area Scope
Dalam laporan ini, “Perseroan” mengacu pada In this report, “the Company” refers to “PT Uni-
“PT Uni-Charm Indonesia Tbk”. Nama perusahaan Charm Indonesia Tbk”. Company names are listed
dicantumkan satu per satu bila ada kebutuhan individually when there is a need to determine
untuk menentukan ruang lingkupnya. Selain itu, their scope. In addition, all data are displayed
semua data ditampilkan secara konsolidasi dari on a consolidated basis from Unicharm Group
perusahaan Grup Unicharm. Rincian Perseroan yang companies. Details of the Company mentioned in
disebutkan dalam laporan kegiatan lingkungan the environmental activity report can be found on
dapat ditemukan di situs web Perseroan. the Company’s website.
Segmentasi Segmentation
Seluruh pemangku kepentingan Perseroan adalah All stakeholders of the Company include customers,
pelanggan, pemegang saham, investor, mitra bisnis, shareholders, investors, business partners,
karyawan dan masyarakat pada umumnya. employees and society in general.
Sistem Keterbukaan Informasi Information Disclosure System
Perseroan mengungkapkan data keuangan dan The Company discloses financial and non-financial
non-keuangan melalui saluran berikut: data through the following channels:
Data Finansial Data Non-Finansial
Financial Data Non-Financial Data
Laporan Tahunan
Annual Report Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan Konsolidasi
Consolidated Financial Statements
Untuk memastikan bahwa laporan memuat konten To ensure that the report contains balanced content
yang seimbang dan memperbaiki kualitas laporan and improve the quality of the report in the future,
di masa mendatang, Perseroan memerhatikan the Company took into account inputs, suggestions
masukan-masukan, saran serta pertimbangan dari and considerations from stakeholders. If you require
para pemangku kepentingan. Apabila memerlukan further information or questions regarding this
informasi lebih lanjut atau pertanyaan- pertanyaan Report, please contact:
tentang laporan ini, silakan menghubungi:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sinarmas MSIG Tower 42F. Sinarmas MSIG Tower 42F.
JL Jend. Sudirman Kav.21. Karet, Setiabudi, JL Gen. Sudirman Kav.21. Karet, Setiabudi,
Jakarta Selatan, 12920 South Jakarta, 12920
Telp: +62 21 29189191 Phone: +62 21 29189191
Fax: +62 21 29189199 Fax: +62 21 29189199
Prinsip Isi Laporan & Kualitas Pelaporan Report Content & Reporting Quality Principles
Kami percaya bahwa keberlanjutan bisnis harus We believe that business sustainability should go
sejalan dengan manfaat yang kami bawa untuk hand in hand with the benefits we bring to society
masyarakat dan lingkungan. Untuk itu, topik- and the environment. To that end, the main topics
topik utama yang dielaborasi dalam laporan ini elaborated in this report start with the voices of
berangkat dari suara para pemangku kepentingan our stakeholders. The determination of the content
kami. Penentuan isi dari laporan dan topik material of the report and the material topics in this report
dalam laporan ini mengikuti prinsip: follows the principles of:
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 17
Page 20
Pendahuluan
Preface
1. Pelibatan Pemangku Kepentingan 1. Stakeholder Engagement
Kami terbuka dalam menyerap harapan We are open in absorbing the expectations of
seluruh pemangku kepentingan. Kami telah all stakeholders. We have identified relevant
mengidentifikasi pemangku kepentingan yang stakeholders, those who are impactful of our
relevan, mereka adalah yang menerima dampak operations and impact our business continuity.
atas operasional kami dan memberi dampak
terhadap kelangsungan usaha kami.
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context
Topik yang diangkat harus terkait dengan The topics raised must be related to economic,
kontribusi ekonomi, sosial, dan lingkungan secara social, and environmental contributions in a
berkelanjutan. sustainable manner.
3. Materialitas 3. Materiality
Topik berpengaruh secara signifikan terhadap The topics have significant effects on sustainability.
keberlanjutan.
4. Kelengkapan 4. Completeness
Topik tersebut haruslah memberikan gambaran The topics must provide a good picture supported
secara baik dengan didukung data yang lengkap, by complete data, so that stakeholders can form
agar pemangku kepentingan bisa melakukan an assessment. In addition to these principles, in
penilaian. Selain prinsip-prinsip tersebut, dalam the preparation of this report the Company upheld
penyusunan laporan ini Perseroan menjunjung aspects of the quality of our reporting, taking into
tinggi aspek kualitas pelaporan kami, dengan account accuracy, balance, clarity, comparability,
memperhatikan akurasi, keseimbangan, reliability, timeliness.
kejelasan, keterbandingan, keandalan, ketepatan
waktu.
Ruang Lingkup (Boundary) dan Penetapan Konten Laporan [102-46, 102-47]
Scope (Boundary) and Determination of Report Content [102-46, 102-47]
Proses Penetapan Laporan Report Determination Process
Alur dalam penetapan Laporan ini adalah sebagai Alur dalam penetapan Laporan ini adalah sebagai
berikut: berikut:
Identifikasi Penetapan Prioritas
Identification Priority Setting
Penetapan acuan kerangka pelaporan, Hasil kuesioner dan
penyebaran kuesioner materidlitas pertimbangan manajemen
Determination of the reporting framework Questionnaire results and
reference, distribution of materiality management considerations
questionnaire
Tinjauan Validasi
Review Validation
Persertujuan topik prioritas oleh
Pengkajian ulang laporan terdahulu Dewan Komisaris dan Direksi
Review of previous reports Priority topic approval by the
Board of Commissioners and
the Board of Directors
18 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 21
Identifikasi, Topik, Dan Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4]
Identification Basis, Topics, and Stakeholder Involvement Methods [E.4]
Kepentingan dan
Pemangku
Metode Pelibatan Harapan Respon Perseroan
Kepentingan Frekuensi
Engagement Method Interests and Company’s Response
Stakeholders Frequency
[102-42] Expectations [102-43]
[102-40]
[102-44]
Pelanggan/ • Media sosial Ad Hoc, • Kualitas dan • Menyediakan produk yang berkualitas
Konsumen • Aktivitas brand Akses 24 keamanan produk dan informasi produk sesuai ketentuan
Customers / • Survei kepuasan Jam • Kepemimpinan yang berlaku.
Consumers • Situs Web Ad Hoc, merek • Layanan informasi dan keluhan
• Layanan Pusat Panggilan 24-Hour • Konsumsi yang pelanggan (Call Centre).
Konsumen Access bertanggungjawab • Menyediakan sarana informasi via
• Social media • Product quality and website dan layanan belanja online.
• Brand activity safety • Provide quality products and product
• Satisfaction surveys • Brand leadership information in accordance with
• Website • Responsible applicable regulations.
• Customer Call Center consumption • Facilitate customer information and
Services complaint service (Call Centre).
• Provide information facilities via
websites and online shopping services.
Karyawan Berbagai jalur komunikasi Setiap Hari, • Kesehatan, • Jaminan K3
Employees internal, seperti workshops, Setiap Kesejahteraan, • Sarana dan fasilitas
Pelatihan, Minggu, Ad dan Keselamatan • Kesempatan yang sama
Management Resonansi, Hoc Kerja • Pengembangan karier
Pertemuan Tim & Pimpinan Daily, • Pengembangan • Hubungan industrial yang harmonis
Various internal lines of Weekly, Ad Karyawan • OHS Guarantee
communication, such Hoc • Occupational • Facilities
as workshops, training, Health, Welfare • Equal opportunity
Resonance Management, and Safety • Career development
Team & Leadership • Employee • Harmonious industrial relations
Meetings Development
Pemerintah • Pertemuan Setiap Bulan, • Kepatuhan • Pemenuhan kewajiban terhadap
dan Regulator • Sesi dengar pendapat dan Setiap peraturan Pemerintah dan regulator yang
Government sosialisasi publik Tahun, • Kemitraan dalam terkait seperti BEI, OJK, dan lain-lain
and • Kolaborasi dalam Ad Hoc keberlanjutan • Mendorong pertumbuhan ekonomi
Regulators penelitian dan proyek Monthly, • Regulatory • Kebijakan dan kegiatan yang sejalan
pengembangan Yearly, compliance dan mendorong keberhasilan Tujuan
masyarakat dalam Ad Hoc • Partnership in Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
rangka pencapaian sustainability • Fulfillment of obligations to the
Tujuan Pembangunan Government and related regulators
Berkelanjutan (TPB) dan such as IDX, OJK, and others
pertumbuhan ekonomi • Boost economic growth
• Meetings • Policies and activities that align
• Public hearing and with and promote the success of
familizarization sessions the Sustainable Development Goals
• Collaboration in research (SDGs)
and community
development projects
in order to achieve the
Sustainable Development
Goals (SDGs) and
economic growth
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 19
Page 22
Pendahuluan
Preface
Kepentingan dan
Pemangku
Metode Pelibatan Harapan Respon Perseroan
Kepentingan Frekuensi
Engagement Method Interests and Company’s Response
Stakeholders Frequency
[102-42] Expectations [102-43]
[102-40]
[102-44]
Pemegang • Pelaporan kinerja Setiap Bulan, • Kinerja Keuangan • Secara berkala menyediakan laporan
Saham keuangan kuartalan, Setiap • Informasi yang yang transparan dan peningkatan
Shareholders termasuk laporan Kuartal, jelas dan terkini kinerja usaha
keuangan tahunan. Setiap terkait aksi • Tata kelola Perseroan yang baik
• Paparan Publik Tahun, korporasi dan • Periodically provide transparent
• Rapat Umum Pemegang Ad Hoc arahan strategis reports and improve business
Saham Tahunan Monthly, • Kemajuan dan performance
• Laporan Tahunan Quarterly, status kinerja non- • Good Corporate Governance
• Laporan Keberlanjutan Yearly, finansial
• Reporting of quarterly Ad Hoc • Kemajuan
financial performance, komitmen
including annual financial keberlanjutan
reports. • Financial
• Public Expose Performance
• Annual General Meeting of • Clear and up-to-
Shareholders date information
• Annual Report regarding
• Sustainability Report corporate actions
and strategic
direction
• Progress and status
of non-financial
performance
• Progress on
sustainability
commitments
Pemasok • Kunjungan langsung Dua Kali Kemudahan • Transparansi prosedur kerjasama,
Suppliers • Laporan kinerja pemasok Setahun, kerjasama, memberi peluang yang sama atas
• In-person visits Setiap perlakuan yang dasar kemampuan dan kualitas
• Supplier performance Tahun, Ad setara dan • Mengembangkan sumber pasokan
reports Hoc kesejahteraan yang bertanggung jawab dan
Twice a Ease of berkelanjutan
Year, cooperation, equal • Transparency of cooperation
Yearly, treatment and procedures, providing equal
Ad Hoc welfare opportunities on the basis of ability
and quality
• Develop responsible and sustainable
sources of supply
Media • Menggunakan website, Ad Hoc • Keterbukaan Pembaruan konten website sebagai
Media sebagai sarana Ad Hoc informasi sarana keterbukaan informasi yang
keterbukaan informasi • Hubungan bisa diakses pihak media lainnya.
yang bisa diakses pihak kerjasama terkait Melakukan kerja sama dengan
media lainnya. publikasi dan pihak media dalam hal promosi dan
• Melakukan kerja sama advertising sosialisasi.
dengan pihak media • Information Website content update as a means
dalam hal promosi dan disclosure of information disclosure that can be
sosialisasi • Cooperation accessed by other media. Cooperate
• Using the website, as a relationship with the media in terms of promotion
means of information related to and awareness campaign.
disclosure that can be publication and
accessed by other media. advertising
• Cooperating with
the media in terms
of promotion and
familiarization.
20 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 23
Kepentingan dan
Pemangku
Metode Pelibatan Harapan Respon Perseroan
Kepentingan Frekuensi
Engagement Method Interests and Company’s Response
Stakeholders Frequency
[102-42] Expectations [102-43]
[102-40]
[102-44]
Masyarakat • Aktivitas kolaboratif dan Dua Kali • Dampak nyata Melakukan kolaborasi dalam kegiatan
Community program kerja sama Setahun, kontribusi keberlanjutan yang meliputi bidang
• Penyebaran informasi Setiap Perseroan terhadap pendidikan, kesehatan, pemberdayaan
melalui situs web dan Tahun, Ad pengembangan masyarakat, lingkungan.
media sosial Perseroan. Hoc sosial dan Collaborate in sustainability activities
• Kampanye lingkungan Twice a lingkungan covering the fields of education,
dan sosial Year, • Status kemajuan health, community empowerment, and
Yearly, dan perkembangan environment.
Ad Hoc program- program
yang melibatkan
masyarakat
• Kesempatan untuk
berkolaborasi
dalam berbagai
kampanye program
kesejahteraan
masyarakat
• Real impact of
the Company’s
contribution
to social and
environmental
development
• Status of progress
and development
of programs
involving the
community
• Opportunity to
collaborate on
various community
welfare program
campaigns
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 21
Page 24
Pendahuluan
Preface
Seluruh limbah merupakan limbah yang dihasilkan All waste is generated from the production process.
dari proses produksi. Pengelolaan limbah tersebut The waste management is carried out in cooperation
dilakukan melalui kerja sama dengan pihak with third parties who have waste utilization permits.
ketiga yang memiliki izin pemanfaatan untuk The Company always ensures that the content of
memanfaatkan limbah. Perseroan senantiasa the effluent is below the limit set by the government
memastikan bahwa kandungan dari efluen berada before it is discharged into the city drainage channel.
di bawah batas yang telah ditetapkan pemerintah The Company always follows the applicable laws
sebelum dialirkan ke saluran drainase kota. and regulations in each factory location in every
Perseroan selalu mengikuti peraturan perundang- waste management process.
undangan yang berlaku di masing-masing lokasi
pabrik dalam setiap proses pengelolaan limbah.
Berikut merupakan jumlah limbah B3 yang di The following is the amount of hazardous and toxic
keluarkan Perseroan (B3) waste discharged by the Company
Penentuan Topik Material Determination of Material Topics
Topik material ditetapkan sebagai isu yang memiliki Material topics are determined as issues that
dampak signifikan bagi Perseroan dan pemangku have a significant impact on the Company and
kepentingan dan memberi pengaruh dalam stakeholders and influence the Company’s decision
pengambilan keputusan Perseroan. Secara umum, making. In general, 2023 material topics for this third
topik material 2023 untuk Laporan Keberlanjutan Sustainability Report include: [102-47]
ketiga ini meliputi: [102-47]
1. Kinerja Ekonomi 1. Economic Performance
2. Material 2. Material
3. Energi 3. Energy
4. Air dan Efluen 4. Water and Effluent
5. Ketenagakerjaan 5. Employment
6. Kesehatan dan keselamatan kerja 6. Occupational Health and Safety
7. Pelatihan dan Pendidikan 7. Training and Education
8. Keanekaragaman dan Kesempatan Setara 8. Diversity and Equal Opportunity
9. Komunitas Lokal 9. Local Community
10. Kesehatan dan keselamatan pelanggan 10. Customer Health and Safety
22 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 25
Batasan dan Dampak Topik Material [102-46]
Limitations and Impact of Material Topics [102-46]
Batasan Dampak Eksternal
Topik Material Mengapa Topik Ini Penting
No Material Topic Why This Topic is Important Internal* Pemerintah Pemegang Konsumen Masyarakat Mitra Media
[102-47] [103-1] Saham
Government Consumers Public Partners Media
Shareholders
EKONOMI | ECONOMIC
1 KINERJA EKONOMI Penciptaan nilai ✓ ✓ ✓ - - ✓ -
201-1 ekonomi menjadi salah
Nilai ekonomi satu tujuan dalam
langsung yang mencapai usaha yang
dihasilkan dan berkelanjutan
didistribusikan Economic value creation
ECONOMIC is one of the goals in
PERFORMANCE achieving a sustainable
201-1 business
Direct economic
value generated
and distributed
2 KEBERADAAN Upah karyawan pemula ✓ ✓ ✓ - - - -
PASAR 202-1 yang dibayar dengan
Rasio gaji dibandingkan dengan
terhadap Upah upah minimum regional
Minimum Regional menunjukkan daya
(UMR) saing upah organisasi
serta memberikan
MARKET PRESENCE informasi yang relevan
202-1 untuk menilai efek
Ratio of Salary to dari upah di pasar
Regional Minimum tenaga kerja setempat.
Wage (UMR) Membandingkan
informasi ini berdasarkan
jenis kelamin juga
bisa menjadi ukuran
pendekatan organisasi
terhadap peluang yang
sama di tempat kerja.
The wages of first-
time employees paid
compared to the
regional minimum
wage indicate the wage
competitiveness of the
organization as well
as providing relevant
information to assess
the effect of wages
on the local labor
market. Comparing this
information by gender
can also be a measure
of an organization’s
approach to equal
opportunities in the
workplace.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 23
Page 26
Pendahuluan
Preface
Batasan dan Dampak Topik Material [102-46]
Limitations and Impact of Material Topics [102-46]
Batasan Dampak Eksternal
Topik Material Mengapa Topik Ini Penting
No Material Topic Why This Topic is Important Internal* Pemerintah Pemegang Konsumen Masyarakat Mitra Media
[102-47] [103-1] Saham
Government Consumers Public Partners Media
Shareholders
3 DAMPAK EKONOMI Memberi nilai tambah - - - ✓ ✓ ✓ ✓
TIDAK LANGSUNG terlebih khusus kepada
203-2 masyarakat kecil
Dampak ekonomi Providing added
tidak langsung value, especially to
yang signifikan communities
INDIRECT
ECONOMIC IMPACT
203-2
Significant indirect
economic impact
4 ANTI-KORUPSI Menjunjung tinggi ✓ ✓ ✓ - - ✓ -
205-1 budaya dan bisnis yang
Komunikasi bersih dari korupsi
dan pelatihan Upholding a culture and
mengenai business that is clean
kebijakan dan from corruption
prosedur anti-
korupsi
ANTI-CORRUPTION
205-1
Communication
and training on
anti-corruption
policies and
procedures
SOSIAL | SOCIAL
5 SOSIAL Berkontribusi bagi ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
MASYARAKAT masyarakat sekitar
413-1
Contributing to the
Sosial dan surrounding community
Kemasyarakatan
SOCIETY 413-1
Social and
Community
6 HAK ASASI Komitmen menghormati ✓ - - - - ✓ -
MANUSIA 412-1 dan menjunjung tinggi
Operasi-operasi Hak Asasi Manusia, di
yang telah seluruh operasional
melewati tinjauan Perusahaan
hak asasi manusia Commitment to respect
HUMAN RIGHTS and uphold Human
412-1 Rights, throughout the
Operations that Company’s operations
have passed
human rights
review
24 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 27
Batasan dan Dampak Topik Material [102-46]
Limitations and Impact of Material Topics [102-46]
Batasan Dampak Eksternal
Topik Material Mengapa Topik Ini Penting
No Material Topic Why This Topic is Important Internal* Pemerintah Pemegang Konsumen Masyarakat Mitra Media
[102-47] [103-1] Saham
Government Consumers Public Partners Media
Shareholders
7 PENGEMBANGAN Karyawan merupakan ✓ - - - - - -
SDM 404-1, 404-2 aset besar yang terus
405-1, 405-2 harus dikembangkan
Pengembangan untuk menjamin
SDM kesinambungan bisnis
HR DEVELOPMENT Employees are a great
404-1, 404-2 405- asset that must be
1, 405-2 developed to ensure
Human Resource business continuity
Development
8 KETENAGAKERJAAN Aset penting dalam ✓ ✓ - - - - -
401-1 organisasi
Ketenagakerjaan Important assets in the
EMPLOYMENT 401-1 organization
Employment
9 KESELAMATAN DAN Menjamin produktivitas ✓ ✓ - - - - -
KESEHATAN KERJA karyawan yang optimal
403-9
Ensuring optimal
Kecelakaan kerja employee productivity
OCCUPATIONAL
HEALTH AND
SAFETY 403-9
Work accidents
10 PEMASARAN DAN Pelanggan bisa ✓ ✓ - - - - -
PELABELAN 417-1, mengetahui dampak
417-2 yang ditimbulkan atas
Informasi produk
mengenai produk Customers know the
MARKETING AND impact caused by the
LABELING 417-1, product
417-2
Product
information
11 NON-DISKRIMINASI Komitmen menghormati ✓ - ✓ - - - -
406-1 dan menjunjung tinggi
Insiden Hak Asasi Manusia, di
diskriminasi seluruh operasional
dan tindakan Perusahaan
perbaikan yang
Commitment to respect
dilakukan
and uphold Human
NONDISCRIMINATION Rights, throughout the
406-1 Company’s operations
Incidents of
discrimination and
remedial actions
taken
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 25
Page 28
Pendahuluan
Preface
Batasan dan Dampak Topik Material [102-46]
Limitations and Impact of Material Topics [102-46]
Batasan Dampak Eksternal
Topik Material Mengapa Topik Ini Penting
No Material Topic Why This Topic is Important Internal* Pemerintah Pemegang Konsumen Masyarakat Mitra Media
[102-47] [103-1] Saham
Government Consumers Public Partners Media
Shareholders
LINGKUNGAN | ENVIRONMENT
12 ENERGI 302-1 Efisiensi energi baik ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ -
Konsumsi energi untuk mendukung
dalam organisasi pemanfaatan
302-3 sumber daya alam
Intensitas energi yang berkelanjutan,
mengurangi dampak
ENERGY 302-1
pemanasan global
Energy
sekaligus efisiensi biaya
consumption in
operasional
the organization
302-3 Energy efficiency is
Energy intensity good for supporting
sustainable use of
natural resources,
reducing the impact
of global warming as
well as operational cost
efficiency
13 AIR 303-3 Komitmen terhadap ✓ - ✓ - - - -
Total pengambilan penggunaan air yang
air bertanggung jawab
WATER 303-3 Commitment to
Total water intake responsible water use
14 EMISI 305-2 Dukungan terhadap ✓ - ✓ - - - -
Emisi Gas Rumah kelestarian bumi (berlaku
Kaca (GRK) energi untuk 305-2 dan 305-4)
tidak langsung Support for the
(Cakupan 2) sustainability of the earth
305-4 (applicable to 305-2 and
Intensitas Gas 305-4)
Rumah Kaca
EMISSIONS 305-2
Indirect energy
Greenhouse Gas
(GHG) emissions
(Scope 2)
305-4
Greenhouse Gas
Intensity
15 LIMBAH 306-2 Komitmen untuk ✓ - ✓ - - - -
Pengelolaan mengolah limbah
dampak yang dan tidak mencemari
signifikan terkait lingkungan sekitar
limbah Commitment to treat
306-3 waste and not pollute the
Timbulan limbah surrounding environment
WASTE 306-2
Management of
significant waste-
related impacts
306-3
Waste generation
26 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 29
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Response to Previous Report
Laporan Sebelumnya [G.3] Feedback [G.3]
Selama tahun 2023, Perseroan tidak menerima During the year 2023, the Company did not receive a
tanggapan spesifik terkait Laporan Keberlanjutan specific response regarding the 2022 Sustainability
2022 untuk perbaikan laporan berikutnya. Namun Report for improvement of the next report. However,
demikian, Perseroan telah melakukan berbagai the Company has made various refinements and
penyempurnaan dan perbaikan agar laporan ini improvements so that this report complies with the
memenuhi ketentuan POJK No.51/ POJK.03/2017 dan provisions of POJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK No.
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 yang menjadi rujukan 16/SEOJK.04/2021, which is the reference for writing
penulisan laporan ini. Perseroan berharap laporan this report. The company hopes that this report can
ini dapat menjadi sumber informasi yang berguna be a useful source of information for stakeholders.
bagi para pemangku kepentingan.
Tema Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report Theme 2023
2023
Sustainable Environmental
and Social Contribution to
Indonesia
Kontribusi Lingkungan dan
Sosial secara Berkelanjutan
untuk Indonesia
PT Uni-Charm Indonesia Tbk hadir dan telah PT Uni-Charm Indonesia Tbk is present and has
berkontribusi pada industri yang dijalankan contributed to the industry it operates in, which is
Perseroan yang menjadi bagian dari peningkatan part of improving the quality of life of the community
kualitas hidup masyarakat dan memberikan and making a meaningful contribution to the
kontribusi yang solutif bagi perekonomian negara. country’s economy. Armed with years of experience
Berbekal pengalaman selama bertahun-tahun in the field, the Company always maintains its best
dibidangnya, Perseroan senantiasa menjaga commitment to providing quality services. The
komitmen terbaiknya untuk memberikan pelayanan Company is always in line with the government’s
yang berkualitas. Perseroan senantiasa sejalan vision in realizing sustainable development, namely
dengan visi pemerintah dalam mewujudkan development that meets the needs of today’s life
pembangunan berkelanjutan yaitu pembangunan by considering the fulfillment of the needs of future
yang memenuhi kebutuhan hidup masa sekarang generations.
dengan mempertimbangkan pemenuhan
kebutuhan hidup generasi mendatang.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 27
Page 30
Pendahuluan
Preface
Selain memberikan manfaat strategis kepada In addition to providing strategic benefits to the
khalayak umum, Perseroan juga berupaya general public, the Company also endeavors to
memberikan manfaat kepada seluruh pemangku provide benefits to all stakeholders. The Company’s
kepentingan. Perjalanan bisnis perusahaan business journey is indeed inseparable from the trust
memang tidak lepas dari kepercayaan para of stakeholders who contribute to the sustainability
pemangku kepentingan yang berkontribusi of the Company. The benefits provided are not only
terhadap keberlanjutan Perseroan. Manfaat yang in the form of economic benefits, but also social and
diberikan tidak hanya berupa manfaat ekonomi, environmental benefits as the foundation of the Five
tetapi juga manfaat sosial dan lingkungan seperti Bottom Line, namely Prosperity, People, and Planet,
yang menjadi landasan dalam Five Bottom Line, Peace, and Partnership.
yakni Prosperity, People, dan Planet, Peace, dan
Partnership.
Perseroan meyakni bahwa kelima aspek tersebut The Company believes that the five aspects must
harus berjalan seimbang dan beriringan untuk be balanced and go hand in hand to ensure
memastikan keberlanjutan perusahaan. Oleh karena the sustainability of the Company. Therefore,
itu, Perseroan menjadikan Five Bottom Line sebagai the Company makes the Five Bottom Line as
pendekatan yang diambil untuk melaksanakan the approach taken to implement corporate
keberlanjutan perusahaan. Melalui kelima aspek sustainability. Through these five aspects, the
tersebut, Perseroan tidak hanya berorientasi pada Company is not only profit-oriented but also
profit tetapi lebih dari itu. Diharapkan kehadiran oriented toward provide benefits to society and the
Perseroan dapat memberikan manfaat bagi environment.
masyarakat dan lingkungan.
Perseroan juga terus mendorong best practice The Company also continues to encourage best
dalam setiap kegiatan operasional untuk practices in every operational activity to minimize
meminimalkan dampak sosial dan lingkungan social and environmental impacts through various
melalui berbagai program yang selaras dengan programs that are in line with the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Development Goals (SDGs).
Sustainable Development Goals (SDGs).
28 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 31
Kesinambungan Tema
Sustainbaulity Theme
2022
Kehadiran PT Unicharm Indonesia Tbk telah
berkontribusi pada industri yang dijalankan Perseroan
menjadi bagian dari peningkatan kualitas hidup
Kontribusi 25 Tahun Untuk masyarakat dan memberikan kontribusi yang solutif
Masa Depan Lebih Cerah bagi perekonomian negara. Berbekal pengalaman
selama bertahun-tahun sebagai Produsen Popok Bayi,
25 Years of Contribution for Pembalut Wanita, Popok Dewasa, Tisu Basah, Kapas
a Brighter Future kecantikan, masker, dan produk untuk partner animal
(hewan peliharaan). Perseroan senantiasa menjaga
komitmen terbaiknya untuk memberikan pelayanan
yang berkualitas.
Selain memberikan manfaat strategis kepada khalayak
umum, Perseroan juga berupaya memberikan manfaat
kepada seluruh pemangku kepentingan. Perjalanan
bisnis kami memang tidak lepas dari kepercayaan para
pemangku kepentingan yang berkontribusi terhadap
keberlanjutan Perseroan. Manfaat yang diberikan tidak
hanya berupa manfaat ekonomi, tetapi juga manfaat
sosial dan lingkungan seperti yang menjadi landasan
dalam Five Bottom Line, yakni Prosperity, People, Planet,
Partnership, dan Peace.
Through the expansion of its business, PT Uni-Charm
Indonesia Tbk has made a sustained contribution
over a period of 25 years to the sector the company
runs, helping to improve the quality of life of the
community and providing a solutive contribution to
the country’s economy. Backed by years of expertise
as a Manufacturer of Baby Diapers, Sanitary Napkins,
Adult Diapers, Wet Wipes, Beauty Cotton, masks, and
products for partner animals (pets). The business
consistently upholds its commitment to offering high-
quality products and services.
The Company aims to improve customer convenience
throughproducts and services while simultaneously
promoting sustainability, not only in the form of
economic benefits, but also social and environmental
benefits to realize the SDGs as the company’s “Purpose”.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 29
Page 32
Pendahuluan
Preface
2021
Perseroan telah dengan baik mematuhi komitmen global
yang diambil dalam memastikan kelestarian lingkungan.
Berdasar dari kesuksesan tahun 2020, Perseroan memiliki
tujuan untuk lebih memupuk nilai-nilai keberlanjutan
Ethical Living
pada tahun 2021. Perseroan ingin berkomitmen lebih jauh
Ethical Living ke dalam pertumbuhan berkelanjutan, dimana langkah-
langkah yang dilakukan pada tahun sebelumnya
dipertahankan serta mengiplementasikan kebijakan
baru mengenai penggunaan berkelanjutan bahan baku,
sumber daya, dan penggunaan energi. Dan semuanya,
harus dimulai dengan hal-hal kecil terlebih dahulu,
langkah demi langkah secara bertahap.
The Company has done well in ensuring that they
adhere to the global commitment taken in ensuring
environmental sustainability. Building upon the success
of 2020, the Company aims to further foster the values of
sustainability in 2021. The company wishes to commit itself
even more to sustainable development, which includes
maintaining the previous year’s measures as well as
introducing new policies regarding the sustainable use of
materials, resources, and energy. Through the company’s
slogan “Ethical Living for SDGs” by making the realization
of SDGs as a purpose, which is a lifestyle that proposes to
do “small kindnesses in everyday life”, that everyone can
contribute from an ethical point of view.
2020 Dengan tingginya kesadaran kepada keberlanjutan
lingkungan hidup, Perseroan berkomitmen untuk
memastikan proses produksi Perseroan tidak
Menuju Pertumbuhan mempengaruhi keseimbangan lingkungan hidup.
Berkelanjutan Perseroan juga berkomitmen untuk mengurangi emisi
karbon, menghemat penggunaan air, dan memastikan
Into Sustainable Development limbah hasil produksi tidak akan mencemari lingkungan.
Bahan yang digunakan di dalam produk Perseroan
juga bersifat biodegradable dan dapat di daur ulang
untuk memastikan produk Perseroan akan berdampak
negatif sekecil mungkin bagi lingkungan hidup.
Dengan melaksanakan langkah-langkah ini, Perseroan
memiliki tujuan untuk memelihara pertumbuhan yang
berkelanjutan dan menjadi contoh sebagai perusahaan
industri manufaktur yang berwawasan lingkungan.
With awareness towards environmental sustainability
at an alltime high, the Company commits to ensuring
that their production process won’t affect the balance
of the natural environment. The company has pledged
to reduce carbon emissions, conserve water, and try to
reduce the environmental impact of its business activities.
By implementing these measures, the Company is aiming
to foster more sustainable growth and set an example of
an environmentallyminded manufacturing industry.
30 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 33
Gambaran Umum Perusahaan
Overview of The Company
Perseroan merupakan anak perusahaan Unicharm The Company is a subsidiary of Unicharm
Corporation Jepang yang didirikan bersama dengan Corporation Japan, which was established in 1997
PT Purinusa Ekapersada sebagai rekan bisnis pada with PT. Purinusa Ekapersada as a business partner.
tahun 1997. Perseroan mengembangkan bisnisnya The Company develops its business in three main
dalam 3 kategori utama yaitu Baby Care untuk popok categories: baby care for disposable baby diapers,
bayi sekali pakai, Feminine Care untuk pembalut feminine care for sanitary napkins, and wellness
wanita dan Wellness Care untuk popok dewasa. care for adult diapers.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 31
Page 34
Pendahuluan
Preface
Gambaran Umum Perusahaan
Overview of The Company
Milestone in Business Por�olio Restructura�on
1998 - Feminine Care Business
2000 - Baby Diapers Business
Sales
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Tahun 1997 sampai awal 2010-an | 1997 to early 2010s Akhir 2010-an sampai awal 2021-an
1997 Pendirian perusahaan Company establisment 2013 Pabrik ke-3 East Java
1998 Mulai memproduksi & Start to produce & sell Factory mulai beroprasi
menjual Charm Charm 2013 Pangsa pasar Lifree No.1
2000 Meluncurkan produk Launching MamyPoko 2015 Tisu bayi & Lifree memulai
MamyPoko product produksi lokal
2003 Pangsa pasar MamyPoko No.1 MamyPoko market share No.1 2017 Akuisisi PT Unicharm
2007 Peluncuran MamyPoko Pants Launching MamyPoko Pants Nonwoven Indonesia
Standar Standar 2019 Peluncuran Cosmetic Puff
2008 Meluncurkan popok dewasa Launching Lifree adult diaper Silcot & Charmnap untuk
Lifree Inkontinensia Ringan
2009 Meluncurkan Mamy Poko Launching MamyPoko Wipes 2019 Tercatat di papan utama
Wipes Bursa Efek Indonesia
2010 Pabrik ke-2 Karawang mulai Karawang 2nd Factory start 2020 Meluncurkan Masker
beroperasi operation Unicharm
2021 Pet Care – Luncurkan Deo
toilet & Deo sheet
2021 Peluncuran slogan
perusahaan “Ethical Living
for SDGs”
2021 Meluncurkan produk
kemasan kertas Charm
dan Masker
32 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 35
2008 - Well Care Business
2009 - Kirei Care Business
2021 - Pet Care Business
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Late 2010s to early 2021s Akhir 2022-an sampai sekarang | Late 2022s until now
East Java 3nd Factory start 2022 Pemasangan Panel Surya di Install Solar Panel in Karawang
operation pabrik Karawang factory
Lifree market share No.1 2022 Peluncuran produk ramah Launching environmental
Baby wipes & Lifree started lingkungan dari Charm friendly product of Charm
local production Herbal Ansept+ Bio Material Herbal Ansept+ Bio Material
dan MamyPoko Royal Soft and MamyPoko Royal Soft
Acquisition of PT Unicharm
Organic Cotton Organic Cotton
Nonwoven Indonesia
2023 15 Tahun Lifree - 15 Years of Lifree -
Launching Silcot cosmetic Contributing to the Realization
Berkontribusi untuk
puff & Charmnap for Light of 0 (zero) cases of decubitus
Perwujudan 0 (nol) kasus
Incontinence wounds
luka dekubitus
Listed on the main board of
Meluncurkan Charm Daun Launched Charm Daun Sirih +
the Indonesia Stock Exchange
Sirih + Herbal Bio (80% Herbal Bio (with 80% Bio
Launching Unicharm Mask Materialnya menggunakan Material)
Bio Material)
Pet Care – Launch Deo toilet PLTS di Factory 3 dan Solar Power Plant at Factory 3
& Deo sheet Unicharm Non-Woven and Unicharm Non-Woven
Launching corporate slogan Indonesia resmi beroperasi Indonesia officially started
“Ethical Living for SDGs” operations
MamyPoko Royal Soft MamyPoko Royal Soft received
Launching environmental mendapatkan rekor dari a record from MURI (Indonesia
friendly product paper MURI (Museum Rekor Record Museum)
package and masker Indonesia)
Ayo Sadari Setelah Let's Check After Menstruation
Menstruasi Fun Walk Fun Walk
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 33
Page 36
Pendahuluan
Preface
Pencapaian Keberlanjutan Perusahaan
Achievement of Company Sustainability
Selama lebih dari 25 tahun, Perseroan bertumbuh For more than 25 years, the Company has been
secara berkelanjutan diimbangi dengan inovasi- growing sustainably balanced with new product
inovasi produk baru yang akan menciptakan innovations that will create new target markets with
target pasar baru dengan kategori baru, Perseroan new categories, the Company works with distributors
bekerjasama dengan para distributor untuk terus to continue to reach a nationwide distribution
menjangkau jaringan distribusi secara nasional di network throughout Indonesia.
seluruh wilayah Indonesia.
1 Wellness Care
• Lifree Adult Diapers
• Lifree Pad
• Certainty
• Charmnap
• Masker 99% Guard
• 3D Mask
Kirei Care
• MamyPoko Baby Wipes
• Silcot
• Kirey Care Wipes
Produk lainnya
Other products
Pet Care
• Deo-toilet
• Deo-sheet
• Deli-Joy
• Manner Wear
34 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 37
1 Baby Care Diaper
• MamyPoko Royal Soft
• MamyPoko Junior Night Pants
• MamyPoko Skin Comfort
• MamyPoko X-tra Kering 12 Jam
• MamyPoko Tidak Gembung
• Fitti Pants
36% 40%
Produk Dengan
Pangsa Pasar No 1
Products With Leading
Market Share
1 Feminine Care
• Charm Safe Night
47% •
•
Charm Cooling Fresh
Charm Daun Sirih + Herbal
• Charm Daun Sirih + Herbal Night
• Charm Body Fit
• Charm Sleep Protect+
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 35
Page 38
Pendahuluan
Preface
Pencapaian Keberlanjutan Perusahaan
Achieving Corporate Sustainability
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance Penggunaan Listrik | Electricity Usage
98,5% 35,47 Kj/ton
Rasio penggunaan listrik terhadap volume produksi turun
98,5% VS Tahun Lalu (Turun 1,5%), atau setara dengan
pengurangan 35,47 Kilojoules/ ton produk di tahun 2023.
The ratio of electricity usage to production volume
decreased by 98.5% vs. last year (down 1.5%) or equivalent
to 35.47 Kilojoules/ton of product in 2023.
Emisi GRK | GHG Emision Daur Ulang Air | Water Recycling
89%
14,692 tCO2e
Untuk Air Daur Ulang tahun 2023 lebih sedikit
13% dari tahun 2022. Hal ini terjadi karena
Emisi GRK di tahun 2023 VS 2022 adalah 89% berkurangnya penggunaan air di anak
(Turun 11%) setara dengan pengurangan perusahaan.
14,692 tCO2e per tahun.
In 2023, the amount of Recycled Water was
GHG emissions in 2023 compared to 2022 were 13% less than in 2022. This was due to reduced
89% (11% decrease) equivalent to a reduction of water use in subsidiaries.
14,692 tCO2e per year.
Kinerja Sosial dan Masyarakat
Environmental Performance
• NO FRAUD
• ZERO ACCIDENT
• ZERO COMPLAINTS
Jumlah karyawan wanita tercatat 1.385 orang,
4% menempati posisi manager hingga direktur Jumlah tenaga kerja lokal
adalah karyawan wanita yang dipekerjakan mencapai
99,89% dari total karyawan.
The number of female employees is 1,385 people,
The number of local workers
4% of manager to director positions are female
employed reached 99.89% of
employees.
the total employees.
36 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 39
Kinerja Produk dan Pelayanan Pelanggan
Social & Community Performance
Penyelesaian Pengaduan Kepuasan Pelanggan | Customer satisfaction
Complaint Resolution
100%
Setiap pengaduan yang masuk
18,82%
telah ditangani dan diselesaikan
100% oleh Uni-Charm dengan baik
Kepuasan pelanggan atas seluruh parameter
Every incoming complaint has penilaian meningkat 18,82% di tahun 2023
been properly handled and
Customer satisfaction on all assessment
resolved 100% by Uni-Charm.
parameters increased by 18,82% in 2023
Jumlah Permintaan Produk Produk Ramah Lingkungan
The number of product requests Environmentally Friendly Products
Jumlah permintaan produk naik 4,94% di tahun Perseroan meluncurkan produk ramah
2023 yang telah tersebar di seluruh Indonesia. lingkungan yaitu Charm Daun Sirih+Herbal
The number of product requests increased by Bio Material
4.94% in 2023 which spread across in Indonesia. The Company launched environmentally
friendly products, namely Charm Daun
Sirih+Herbal Bio Material
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 37
Page 40
Pendahuluan
Preface
Komitmen Keberlanjutan Perseroan
Company Sustainability Commitment
People
End poverty and hunger
in all form's and ensure
Prosperity
dignity and equality
Ensure prosperous
and fulling lives in
harmony with nature
Planet
Protect our plant's
natural resources
and climate for
future generations
Peace
Foster peaceful,
just and inclusive
societies
Partnership
Implement the
agenda through
a sold global
partnership
Kehadiran Perusahaan telah berkontribusi pada The presence of the Company has contributed
industri yang dijalankan Perusahaan menjadi to the industry run by the Company being part of
bagian dari peningkatan kualitas hidup masyarakat improving the quality of life of the community and
dan memberikan kontribusi yang solutif bagi providing a solution contribution to the country.
negara. Berbekal pengalaman selama bertahun- Armed with years of experience in the manufacturing
tahun dalam bidang industri manufaktur. Perseroan industry. The Company always maintains its best
senantiasa menjaga komitmen terbaiknya untuk commitment to providing quality services.
memberikan pelayanan yang berkualitas.
Selain memberikan manfaat strategis kepada Apart from providing strategic benefits to the
khalayak umum, Perusahaan juga berupaya general public, the Company also strives to provide
memberikan manfaat kepada seluruh pemangku benefits to all stakeholders. Our business journey
kepentingan. Perjalanan bisnis kami memang cannot be separated from the trust of stakeholders
tidak lepas dari kepercayaan para pemangku who contribute to the Company’s sustainability. The
kepentingan yang berkontribusi terhadap benefits provided are not only economic benefits,
keberlanjutan Perusahaan. Manfaat yang diberikan but also social and environmental benefits as are
tidak hanya berupa manfaat ekonomi, tetapi juga the basis of the Five Bottom Line, namely Prosperity,
manfaat sosial dan lingkungan seperti yang menjadi People, Planet, Peace and Partnership.
landasan dalam Five Bottom Line, yakni Prosperity,
People, Planet, Peace, dan Partnership.
38 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 41
Perusahaan meyakini bahwa ketiga aspek tersebut The company believes that these three aspects
harus berjalan seimbang dan beriringan untuk must work in balance and in tandem to ensure the
memastikan keberlanjutan perusahaan. Oleh karena company’s sustainability. Therefore, the Company
itu, Perseroan menjadikan Five Bottom Line sebagai makes Five Bottom Line the approach taken to
pendekatan yang diambil untuk melaksanakan implement corporate sustainability. Through these
keberlanjutan perusahaan. Melalui ketiga aspek three aspects, the Company is not only profit-
tersebut, Perusahaan tidak hanya berorientasi pada oriented but is more than that. It is hoped that the
profit tetapi lebih dari itu. Diharapkan kehadiran Company’s presence can provide benefits to society
Perusahaan dapat memberikan manfaat bagi and the environment.
masyarakat dan lingkungan.
Kami juga terus mendorong best practice dalam We also continue to encourage best practices in
setiap kegiatan operasional untuk meminimalkan every operational activity to minimize social and
dampak sosial dan lingkungan melalui berbagai environmental impacts through various programs
program yang selaras dengan Tujuan Pembangunan that are in line with the Sustainable Development
Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs).
Goals (SDGs).
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 39
Page 42
Page 43
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Overview
Page 44
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Kinerja Ekonomi [GRI 201-1]
Economic Performance [GRI 201-1]
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements Of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Tahun | Year
2023 2022 2021
Pendapatan bersih
10.245.160 10.317.193 9.116.592
Net revenue
Beban pokok pendapatan
(8.221.202) (8.425.728) (7.255.344)
Cost of revenue
Laba Bruto
2.023.958 1.891.465 1.861.248
Gross Profit
Beban penjualan
(1.223.093) (1.172.943) (970.624)
Selling expenses
Beban umum dan administrasi
(261.680) (237.785) (283.922)
General and administrative expenses
(Beban/Pendapatan, Lain-lain) Bersih
35.030 (49.654) 11.760
(Expenses/Income, Others) Net
Laba sebelum pajak penghasilan
574.215 431.083 618.462
Profit before income tax
Laba tahun berjalan
434.532 313.648 480.060
Profit for the year
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan
462.627 318.139 484.652
Total comprehensive income for the year
Laba tahun berjalan yang distribusikan kepada pemilik
entitas induk
434.574 313.459 479.735
Profit for the year attributable to owners of the
parent
Laba periode/tahun berjalan yang Diatribusikan kepada
kepentingan nonpengendali
(42) 189 325
Profit/(loss) for the year attributable to non-controlling
interest
Laba tahun berjalan
434.532 313.648 480.060
Profit for the year
Jumlah penghasilan komprehensif yang distribusikan
kepada pemilik entitas induk
462.669 317.950 484.327
Total comprehensive income attributable to owners of
the parent
Jumlah penghasilan komprehensif yang diatribusikan
kepada kepentingan nonpengendali
(42)
Total comprehensive income Attributable to non- 189 325
controlling interest
Laba per saham - dasar dan dilusian (Jumlah penuh)
Earnings per share - basic and diluted (Full amount) 105 76 116
42 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 45
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements Of Financial Position
Tahun | Year
2023 2022 2021
Jumlah aset
8.487.854 8.382.538 7.777.887
Total assets
Aset lancar
5.606.490 5.788.393 4.815.990
Current assets
Aset tidak lancar
2.881.364 2.594.145 2.961.897
Non-current assets
Jumlah liabilitas
2.924.204 3.218.785 2.837.256
Total liabilities
Liabilitas jangka pendek
2.543.062 2.844.445 2.390.066
Current liabilities
Liabilitas jangka panjang
381.142 374.340 447.190
Non-current liabilities
Ekuitas
Equity 5.563.650 5.163.753 4.940.631
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements Of Cash Flows
Tahun | Year
2023 2022 2021
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi
920.206 273.361 795.423
Net cash flows provided from operating activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari/ (digunakan
untuk) aktivitas investasi
(274.678) (167.128) (233.834)
Net cash flows provided from/ (used in) investing
activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari/ (digunakan
untuk) aktivitas pendanaan
(161.434) (234.433) (491.033)
Net cash flows provided from/ (used in) financing
activities
Kenaikan/(penurunan) bersih kas dan setara kas
484.094 (128.200) 70.556
Net increase/(decrease) in cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun
1.372.156 1.499.252 1.428.189
Cash and cash equivalents at beginning of the year
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 43
Page 46
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements Of Cash Flows
Tahun | Year
2023 2022 2021
Dampak selisih kurs terhadap kas dan setara kas
Foreign exchange difference on cash and cash (3.276) 1.104 507
equivalents
Kas dan setara kas pada akhir tahun
1.852.974 1.372.156 1.499.252
Cash and cash equivalents at end of the year
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Tahun | Year
2023 2022 2021
Rasio lancar
220,46% 203,50% 201,50%
Current Ratio
Rasio hutang terhadap modal
52,56% 62,33% 57,43%
Debt to Equity Ratio
Rasio hutang terhadap asset
34,45% 38,40% 36,48%
Debt to Asset Ratio
Rasio Laba (rugi) terhadap jumlah aset
5,12% 3,74% 6,17%
Return on Assets
Rasio Laba (rugi) terhadap ekuitas
7,81% 6,07% 9,72%
Return on Equity
Rasio Laba (rugi) terhadap pendapatan
4,24% 3,04% 5,27%
Return on Revenue
44 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 47
Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance
Tahun
Nilai Ekonomi Satuan Year
Economic Value Unit
2023 2022 2021
Jumlah Penggunaan Air | Water Usage
PDAM m3 323.681 328,551 377,002
Air yang Didaur Ulang*
m3 327.256 375.849 408.386
Recycled Water*
Penggunaan Energi Tak Terbarukan | Use of Non Renewable Energy
Listrik dari PLN
kWh 128,445,740 144,637,280 146,665,640
Electricity from PLN
Penggunaan Energi Terbarukan | Use of Renewable Energy
PLTS F1, F3, UCNWI kWh 8,229,459 1,332,725 -
Penambahan (Pengurangan) Energi Listrik | Increase (Decrease) of Electrical Energy
Intensitas Energi Listrik (PLTS + PLN)
kWh/kg 0,662 0,671 0,699
Electrical Energy Intensity (PLTS + PLN)
Emisi CO2 | CO2 Emissions
Emisi dari Aktivitas Bisnis Perseroan
Emissions from the Company’s Business TonCO2eq 116.380 131.072 133.270
Activities
Penambahan (Pengurangan) CO2 | Increase (Decrease) of CO2
Intensitas Emisi CO2
tCO2eq/Ton 0,512 0,548 0,577
Intensity of CO2 Emissions
Limbah Non B3 | Non-B3 Waste
Volume Total Limbah yang Dihasilkan
Ton 6.717 7.586 7.423
Total Volume of Waste Generated
Volume Total Limbah Non Ekonomis
Ton 2.591 3.546 3.723
Total Volume of Non-economic Waste
Volume Total Limbah Ekonomis
Ton 4.125 4.040 3.700
Total Volume of Economic Waste
Volume Total Produk Daur Ulang
Ton 4.804 5.302 5.381
Total Volume of Recyled Products
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 45
Page 48
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Tahun
Nilai Ekonomi Satuan Year
Economic Value Unit
2023 2022 2021
Penambahan (Pengurangan) Limbah Non B3 | Increase (Decrease) of Non-B3 Waste
Rasio Limbah Ekonomis & Non Ekonomis Ton/ Ton
3,25% 3,49% 3,54%
Economic & Non-Economic Waste Ratio (%)
Rasio Daur Ulang Limbah Produk NG
(Peparlet) Ton/ Ton
2,33% 2,44% 2,57%
Defect Product Waste Recycling Ratio (%)
(Peparlet)
Limbah B3 | B3 Waste
Volume Limbah B3 (Padat)
Ton 90 81 57
B3 Waste Volume (Solid)
Volume Limbah B3 (Cair)
Liter 2.533 2.274 1.365
B3 Waste Volume (Liquid)
Penambahan (Pengurangan) Limbah B3 | Increase (Decrease) of B3 Waste
Rasio Limbah B3 (Padat) Ton/ Ton
0,044% 0,037% 0,027%
B3 Waste Ratio (Solid) (%)
Rasio Limbah B3 (Cair)
Liter/Ton 0,012 0,010 0,007
B3 Waste Ratio (Liquid)
F1 Taat
(BIRU)
F2 Taat
(BIRU)
F3 Taat F3 Taat
Taat/
(BIRU) (BIRU)
Tidak
Proper F3 -
Obey /
F1 Compliant Compliant
Disobey
(BLUE) (BLUE)
F2 Compliant
(BLUE)
F3 Compliant
(BLUE)
*) Nilai air daur ulang dihitung dari air sisa proses produksi saja
The value of recycled water is calculated solely from the remaining water from the manufacturing process
46 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 49
Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance
Tahun
Nilai Ekonomi Satuan Year
Economic Value Unit
2023 2022 2021
Jumlah Karyawan Orang
2.494 2.510 2.452
Total Employees People
Jumlah Karyawan Wanita Orang
1.387 1.451 1.423
Total Female Employees People
Jumlah Pelatihan Pelatihan
17 7 4
Total Training Training
Total Peserta Pelatihan Orang
903 29 816
Total Training Participants People
Biaya Pelatihan Rp Juta
167.972.225 219.049.397 286.785.782
Training Costs Rp Million
Jumlah Total Jam Pelatihan Total Jam
155 29 120
Number of Training Hours Hour
Jumlah Dana Kegiatan TJSL (ESG) Rp Juta
142.068.400 235.394.207 231.616.143
Total Funding for TJSL Activities Rp Million
Jumlah Penerima Manfaat Orang
351.147 193.192 154.000
Number of Beneficiaries People
Kecelakaan Kerja Kali
0 0 0
Work-related Accidents Times
Kematian Akibat Kecelakaan Kerja Kali
0 0 0
Deaths Due to Work-related Accidents Times
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 47
Page 50
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Penghargaan Tahun 2023
Awards in 2023
Januari 2023 Januari 2023
January, 2023 January, 2023
Reader’s Choice Award 2022 Hai Bunda Award
MamyPoko in Recognition of “Best of Ther Best” MamyPoko sebagai Popok Pilihan Bunda 2022
ini Baby & Toddler (Diaper Category) Hi Mother Award
MamyPoko as Mommy’s Choice Diaper in 2022
Diberikan oleh | Awarded by : Diberikan oleh | Awarded by :
M&B.id Hai Bunda
Januari 2023 Januari 2023
January, 2023 January, 2023
Penghargaan diberikan kepada MamyPoko
Best Diaper dari SuperMom Award
Royal Soft Popok Sekali Pakai Bayi Terbaik
Best Diaper from SuperMom Award The award was given to MamyPoko Royal Soft
Best Baby Disposable Diaper
Diberikan oleh | Awarded by : Diberikan oleh | Awarded by :
SuperMom Teman Bumi
48 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 51
3 April 2023 25 Agustus 2023
April 3, 2023 August 25, 2023
Hasil Uji Klinik – Uji Efikasi dan
“Popok Bayi Pertama yang Mengandung
Keamanan Produk Inner Pad untuk
Kapas Organik”
Popok Pada Subjek Dewasa
Diberikan oleh | Awarded by : Diberikan oleh | Awarded by :
Clinical Research Unit, Fakultas Kedokteran Museum Rekor Dunia Indonesia (MURI)
Universitas Indonesia
15 September 2023 6 Oktober 2023
September 15, 2023 October 6, 2023
Kapasitas PLTSnya ke-2 Terbesar di “Best Customer Base on Activeness
antara Anggota GNSSA Lainnya. Communication”
Diberikan oleh | Awarded by : Diberikan oleh | Awarded by :
Gerakan Nasional Surya Sejuta Atap PLN
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 49
Page 52
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
PT Uni-Charm Indonesia Tbk berkomitmen PT Uni-Charm Indonesia Tbk is committed to
melaksanakan seluruh kegiatan bisnis secara conducting all business activities in a sustainable and
berkelanjutan dan bertanggung jawab, responsible manner, creating value for stakeholders
menciptakan nilai bagi pemangku kepentingan and generating positive impacts on the economy,
dan menghasilkan dampak positif bagi environment and communities surrounding the
perekonomian, lingkungan dan masyarakat sekitar Company’s business operational areas. The
wilayah operasional bisnis Perusahaan. Strategi Company’s Sustainability Strategy includes
Keberlanjutan Perseroan mencakup komitmen the Company’s commitment to environmental
Perseroan terhadap pemeliharaan lingkungan maintenance, occupational health and safety,
hidup, kesehatan dan keselamatan kerja, ketaatan compliance with labor standards, respect for human
terhadap standar ketenagakerjaan, penghormatan rights, community involvement and development,
hak asasi manusia, pelibatan dan pengembangan responsible supply chain and implementation of
masyarakat, rantai pasokan yang bertanggung good corporate governance implemented in 5 (five)
jawab dan pelaksanaan tata kelola perusahan pillars of Sustainability, namely Profit, Planet, People,
yang baik yang terimplementasi dalam 5 (lima) Partnership, and Peace as a form of the Company’s
pilar Keberlanjutan, yakni Profit, Planet, People, commitment in integrating sustainability aspects
Partnership, dan Peace sebagai wujud komitmen into business processes.
Perusahaan dalam mengintegrasikan aspek
keberlanjutan ke dalam proses bisnis.
Perseroan menyadari bahwa kegiatan bisnis kami The Company recognizes that our business activities
berpotensi menimbulkan dampak pada dunia di have the potential to have an impact to the world
sekitar Perusahaan, dan kami berkomitmen untuk around the Company, and we are committed
melaksanakan kegiatan dengan standar etika to carrying out activities with the highest ethical
dan lingkungan tertinggi. Strategi Keberlanjutan and environmental standards. The Corporate
Perusahaan berfungsi sebagai prinsip panduan Sustainability Strategy serves as the guiding principle
untuk semua aktivitas bisnis kami, dan kami terus for all our business activities, and we continuously
bekerja untuk meningkatkan kinerja keberlanjutan work to improve the Company’s sustainability
Perseroan. Pelaksanaan kinerja keberlanjutan performance. The implementation of sustainability
yang juga dilakukan melalui kegiatan tanggung performance which is also carried out through
jawab sosial dan lingkungan Perusahaan (TJSL/ Corporate Social Responsibility (TJSL/ESG) activities
ESG) diharapkan dapat memelihara hubungan is expected to maintain good relations between the
baik antara Perseroan dengan seluruh pemangku Company and all stakeholders. The Company also
kepentingan. Perseroan juga melaksanakan carries out sustainable development oriented to the
pembangunan berkelanjutan dengan berorientasi Sustainable Development Goals (SDGs).
pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(Sustainable Development Goals – SDGs).
Pelaksanaan kegiatan kinerja keberlanjutan didasari The implementation of sustainability performance
oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku, activities is based on applicable laws and
di antaranya: regulations, including:
1. Undang-undang No. 1 tahun 1970 tentang 1. Law No. 1 of 1970 concerning Work Safety;
Keselamatan Kerja;
2. Undang-undang No. 8 tahun 1999 tentang 2. Law No. 8 of 1999 concerning Customer
Perlindungan Pelanggan; Protection;
3. Undang-undang No. 13 tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower;
Ketenagakerjaan;
4. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang 4. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
5. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 5. Government Regulation No. 47 of 2012
tentang Tanggung Jawab Sosial. concerning Social Responsibility.
50 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 53
Kerangka Keberlanjutan
Sustainability Framework
Visi & Misi [C.1] Vision & Mission [C.1]
Penjelasan mengenai visi dan misi Perusahaan An explanation of the Company’s vision and
yang juga merupakan kerangka keberlanjutan mission, which is also the sustainability framework,
sudah disajikan di halaman 7. is presented on page 7.
Membangun Budaya Building A Culture Of
Keberlanjutan [F.1] Sustainability [F.1]
Budaya Keberlanjutan Perseroan terlahir dari nilai- The Company’s Sustainability Culture originates
nilai Perseroan, yang diaktualisasikan dalam semua from the Company’s values, which are actualized
kegiatannya untuk memastikan tercapainya visi dan in all its activities to ensure the achievement of
misi Perseroan dengan cara yang berkelanjutan. the Company’s vision and mission in a sustainable
Selain itu, perusahaan telah memiliki komitmen manner. In addition, the Company has a
mengenai keberlanjutan yang juga menjadi dasar commitment to sustainability which is also the basis
dalam melaksanakan kegiatannya. Berangkat for carrying out its activities. With this commitment,
dari komitmen tersebut, perusahaan selalu the Company always considers the obligations
mempertimbangkan kewajiban atau persyaratan or requirements of related parties regarding
dari pihak-pihak terkait mengenai aspek-aspek sustainability aspects which automatically become
keberlanjutan yang secara otomatis menjadi part of inter-functional communication.
bagian dalam komunikasi antar fungsi.
Salah satu komunikasi internal dilakukan melalui One of the internal communications is carried
meeting yang dilakukan secara online dan offline. out through online and offline meetings. The
Perseroan juga menginformasikan Laporan Company also presents the latest Sustainability
Keberlanjutan Perseroan terkini, sehingga seluruh Report of the Company so that all employees have
karyawan mempunyai pemahaman dan turut serta an understanding and participate in improving
berpartisipasi meningkatkan pencapaian strategi the achievement of the sustainability strategy
keberlanjutan yang diterapkan Perseroan. implemented by the Company.
Selain itu, Perseroan juga melakukan sosialisasi atau In addition, the Company also conducts
training mengenai topik tertentu terkait dengan isu familiarization or training on certain topics related
keberlanjutan. to sustainability issues.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 51
Page 54
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
52 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 55
Profil Perusahaan Company Profile Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan Dasar Hukum Pendirian
Company’s Name Legal Basis of Establishment
PT Uni-Charm Indonesia Tbk Perseroan didirikan berdasarkan Akta
Pendirian No. 37 tanggal 5 Juni 1997,
dibuat di hadapan Yulia, SH, Notaris di
Bidang Usaha Jakarta, Notaris Pengganti dari Linda
Business Fields Herawati, SH, Notaris di Jakarta, yang
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan
Perseroan bergerak dalam bidang Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
industri pembalut kesehatan, termasuk melalui Keputusan No. C2-9632 HT.01.01.
memproduksi pembalut kesehatan, Th.97 tanggal 18 September 1997 dan telah
pembalut wanita untuk dipakai malam didaftarkan pada Daftar Perusahaan di
hari, pelapis celana dan popok bayi; dan Kantor Pendaftaran Perusahaan Kota
memasarkan hasil produksi tersebut. Jakarta Barat dengan No. 1095 / BH.09.03 /
IV / 98 13 April 1998, dan telah diumumkan
The Company operates in the health di Berita Negara Republik Indonesia No.
sanitary napkin industry, including 56 tertanggal 14 Juli 1998 dan Tambahan
producing health sanitary napkins, Berita Negara Republik Indonesia No.
women’s sanitary napkins for night use, 3838/1998.
trouser liners and baby diapers; and
marketing the production results. The Company was established based on
Deed of Establishment No. 37 dated June
5, 1997, made before Yulia, S.H., Notary
in Jakarta, Surrogate Notary from Linda
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders Herawati, S.H., Notary in Jakarta, who had
been approved by Minister of Law and
• Unicharm Corporation, Jepang (59,2%) Human Rights of the Republic of Indonesia
• PT Purinusa Ekapersada (20,8%) through Decree No. C2-9632 HT.01.01.Th.97
• Masyarakat (19,68%) dated September 18,1997 and has been
registered at the Company Register at the
• Unicharm Corporation, Japan (59.2%) West Jakarta City Company Registration
• PT Purinusa Ekapersada (20.8%) Office with No. 1095 / BH.09.03 / IV / 98
• Community (19.68%) April 13, 1998, and has been announced in
State Gazette of Republic of Indonesia No.
56 dated July 14, 1998 and Additional State
Tanggal Pendirian Gazette of the Republic of Indonesia No.
Date of Establishment 3838/1998.
5 Juni 1997 | June 5, 1997
Pencatatan Saham
Shares Listing
20 Desember 2019
December 20, 2019
54 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 57
Modal Dasar Alamat Pabrik
Authorized Capital Factories Address
Rp1.330.103.160.000,- dibagi atas • Pabrik I | Factory I
13.301.031.600 saham, masing-masing Industrial Area KIIC, Jl. Maligi VI Lot L 4-7,
dengan nilai nominal Rp100, - Teluk Jambe, Karawang 41361
Rp1,330,103,160.000,- divided by • Pabrik II | Factory II
13,301,031,600 shares, each with Industrial Area KIIC, Jl. Permata Raya
nominal value of Rp100,- Lot D 2B, Teluk Jambe, Karawang 41361
• Pabrik III | Factory III
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Ngoro Industrial Park, Block D2, Ds.
Capital Issued and Fully Paid
Lolawang, Ngoro - Mojokerto, 61385
Rp415.657.230.000 dibagi atas • Pabrik IV | Factory IV
4.156.572.300 saham, masing-masing PT Unicharm Nonwoven Indonesia Ngoro
dengan nilai nominal Rp100,- Industrial Park, Block D2-1A, Ds. Lolawang,
Rp415,657,230,000,- divided by Ngoro - Mojokerto, 61385
4,156,572,300 shares, each with
nominal value of Rp100,-
Situs Web
Kode Saham Website
Shares Code
www.unicharm.co.id
UCID | UCID
Jumlah SDM per 31 Desember 2023 Alamat E-mail
Number of HR as of December 31, 2022 E-mail
2.494 orang | 2,494 people corporate-secretary@unicharm.co.id
Alamat Kantor Pusat Sekretaris Perusahaan
Head Office Address Corporate Secretary
Sinarmas MSIG Tower 42 floor Marojahan Silaen
Jl. Jend Sudirman Kav 21, Karet,
Setiabudi, Jakarta Selatan 12920
Telp: (021) 29189191
Fax: (021)29189191
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of The Company
PT Uni-Charm Indonesia Tbk (“Perseroan”) didirikan PT Uni-Charm Indonesia Tbk (the “Company”) was
berdasarkan Akta Notaris No. 37 tanggal 5 Juni established based on Notarial Deed No. 37 dated
1997 oleh Linda Herawati S.H. Akta ini disahkan June 5, 1997 by Linda Herawati S.H. This deed was
Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui ratified by the Minister of Justice of the Republic of
Surat Keputusan No. C29632.HT.01.01.Th.97 tanggal 18 Indonesia through Decree No. C29632.HT.01.01.Th.97
September 1997 dan telah diumumkan dalam Berita dated September 18, 1997 and has been announced
Negara Republik Indonesia No. 56 tanggal 14 Juli in the State Gazette of the Republic of Indonesia
1998, Tambahan No. 3838. Sejak didirikan, Anggaran No. 56 dated July 14, 1998, Supplement No. 3838.
Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali Since its establishment, the Company’s Articles of
perubahan. Perubahan terakhir dibuat berdasarkan Association have been amended several times. The
Akta Notaris No. 25 tanggal 29 Juli 2021 oleh Rusnaldy latest amendment was made based on Notarial
S.H. , Perseroan dan Entitas Anak tergabung dalam Deed No. 25 dated July 29, 2021 by Rusnaldy S.H.,
Grup Unicharm, dengan Unicharm Corporation yang the Company and Subsidiaries are incorporated
berdomisili di Jepang sebagai Entitas induk. in the Unicharm Group, with Unicharm Corporation
domiciled in Japan as the parent entity.
Dalam pejalanan bisnisnya, Perseroan aktif secara In the course of its business, the Company has
komersial sejak Februari 1998 dengan meluncurkan been commercially active since February 1998
produk pembalut wanita dengan merek “Charm”. by launching sanitary napkin products under the
Pada tahun 2000 Perseroan meluncurkan produk brand “Charm”. In 2000, the Company launched
“MamyPoko” untuk segmen produk popok bayi. “MamyPoko” for the baby diaper product segment.
Pada tahun 2003 MamyPoko memuncaki peringkat In 2003, MamyPoko ranked 1st in its segment in
1 dalam segmennya se-Indonesia. Lalu, pada Indonesia. Then, in 2008 “Charm” successfully
tahun 2008 “Charm” memuncaki peringkat 1 se- reached number 1 in Indonesia. In the same year, the
Indonesia. Di tahun yang sama Perseroan juga Company also launched a health product “Lifree” for
meluncurkan produk kesehatan “Lifree” untuk
56 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 59
segmen popok dewasa. Kemudian, pada tahun the adult diaper segment. Then, in 2009 the Company
2009 Perseroan meluncurkan produk non-diapers launched a non-diapers product “MamyPoko Wipes”
“MamyPoko Wipes” yang Perseroan beli dari which the Company purchased from Unicharm
Unicharm Kokko Nonwoven Co. Ltd., anggota Grup Kokko Nonwoven Co. Ltd., a member of Unicharm
Unicharm. Lebih lanjut, pada tahun 2012 Perseroan Group. Furthermore, in 2012 the Company won ICSA
meraih penghargaan ICSA (Indonesian Customer (Indonesian Customer Satisfaction Award) for the
Satisfaction Award) untuk merek “Charm”. Dan pada brand “Charm”. And in 2013 “Lifree” managed to rank
tahun 2013 “Lifree” berhasil meraih peringkat pertama first for the adult diaper segment. In December 2017
untuk segmen popok dewasa. Pada Desember 2017 Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd’s subsidiary, PT
Entitas Anak Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd Unicharm Nonwoven Indonesia, was acquired by
yaitu PT Unicharm Nonwoven Indonesia diakuisisi the Company, this became the Company’s step in
oleh Perseroan, hal ini menjadi langkah Perseroan expanding its business.
dalam mengembangkan bisnisnya agar semakin
luas.
Sejak resmi menjadi perusahaan publik yang Since officially becoming a public company and
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia listing its shares on the Indonesia Stock Exchange
dengan kode saham “UCID” pada tanggal 20 with the ticker code “UCID” on December 20, 2019,
Desember 2019, Perseroan telah bertransformasi the Company has transformed into a company
menjadi Perusahaan yang memiliki prospek usaha with business prospects and promising long-term
dengan pengembangan jangka panjang yang development. Its superior and leading presence
menjanjikan. Kehadirannnya yang unggul dan in Indonesia is also balanced with the provision of
terdepan di Indonesia juga diimbangi dengan maximum benefits to the surrounding community.
pemberian manfaat yang sebesar-besarnya This is marked by the Company has halal certificates
kepada masyarakat sekitar. Hal ini ditandai dengan and certifications of ISO 9001:2015, ISO 1400:2015
Perseroan telah memiliki sertifikat halal dan sertifikasi
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 and ISO 13485:2016, SMK3, and ISO 13485:2016, SMK3, CPAKB, CPPKRTB, and
CPAKB, CPPKRTB, dan COC PEFC tentang Produksi COC PEFC on the Production and Supply of Sanitary
dan Penyediaan Pembalut Wanita dan Popok (Bayi Napkins and Diapers (Baby and Adult) as a form of
dan Dewasa) sebagai bentuk komitmen kepada commitment to the community, management of
masyarakat, pengelolaan mutu produk, lingkungan product quality, work environment, and sustainability
kerja, dan keberlanjutan pasokan material. of material supply.
Hingga akhir 2023, Perseroan telah memproduksi Until the end of 2023, the Company has produced
dan menjual produk kebersihan sekali pakai dengan and marketed disposable hygiene products under
17 merek: MamyPoko, Fitti, Charm, CharmNap, 17 brands: MamyPoko, Fitti, Charm, CharmNap,
Lifree, Certainty, 99% Guard, 3D Mask, 3D Kids Mask, Lifree, Certainty, 99% Guard, 3D Mask, 3D Kids Mask,
MamyPoko Wipes, Deo-Toilet, Deo-Sheet, Deli-Joy, MamyPoko Wipes, Deo-Toilet, Deo-Sheet, Deli-Joy,
Manner Wear, Silcot, dan Kirey Care Wipes. Sebagian Manner Wear, Silcot, and Kirey Care Wipes. Most
besar produk Perseroan diproduksi di pabrik sendiri, of the Company’s products are manufactured
yaitu 2 pabrik di Kawasan Industri KIIC, Karawang, in its own factories, namely 2 factories in the KIIC
Jawa Barat, Indonesia, dan 2 pabrik di Taman Industrial Estate, Karawang, West Java, Indonesia,
Industri Ngoro, Mojokerto, Jawa Timur, Indonesia. and 2 factories in Ngoro Industrial Park, Mojokerto,
East Java, Indonesia.
Untuk mencapai visinya dalam menjadi perusahaan To achieve its vision in becoming a reliable public
publik yang dapat diandalkan, dipersembahkan bagi company, dedicated to the welfare of society and
kesejahteraan masyarakat dan kebaikan semua the good of all stakeholders, the Company applies
stakeholders, Perseroan menerapkan standar the highest standards in environmental, social,
tertinggi dalam kinerja lingkungan hidup, sosial, and corporate governance performance. The
dan tata kelola perusahaan. Perseroan percaya Company believes that long-term success requires
bahwa kesuksesan jangka panjang membutuhkan the integration of sustainability in all aspects of the
integrasi keberlanjutan dalam semua aspek bisnis. business.
Informasi Perubahan Nama Name Change
Hingga akhir 2023, Perseroan tidak pernah Until the end of 2023, the Company has never
melakukan perubahan nama. changed its name.
Skala Perusahaan
Business Scale
Kinerja Sosial Satuan Tahun | Year
Social Performance Unit 2023 2022 2021
Total Aset | Total Assets Rp Juta | Million IDR 8.487.854 8.382.538 7.777.887
Total Liabilitas | Total Liabilities Rp | IDR 2.924.204 3.218.785 2.837.256
Demografi Karyawan Orang
2.496 2.520 2.452
Employee Demographics People
Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2023 sudah diungkapkan
Demografi Karyawan di dalam Laporan Keberlanjutan 2023, halaman 66
Employee Demographics Information on the Composition of Shareholders for 2022 has been
disclosed in the 2022 Sustainability Report, page 66
Informasi Wilayah Operasional Tahun 2023 sudah diungkapkan di dalam
Wilayah Operasional Laporan Keberlanjutan 2023, halaman 62
Operational Areas Information on Operational Areas for 2022 has been disclosed in the 2022
Sustainability Report, page 62
58 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 61
Bidang Usaha
Business Fields
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Business Activities According to the
Dasar Terakhir Latest Articles of Association
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with Article 3 of the Company’s
Maksud dan Tujuan Perseroan adalah untuk ikut Articles of Association, the Company’s aims and
serta dalam bisnis Industri Kertas Tisu. Untuk objectives are to participate in the Tissue Paper
mencapai maksud dan tujuan ini, Perseroan Industry business. To achieve these aims and
melakukan kegiatan usaha sebagai berikut: objectives, the Company carries out the following
business activities:
Kegiatan Usaha Utama: Main Business Activities:
Memproduksi produk-produk kebersihan pribadi Producing personal hygiene products ranging from
mulai dari kertas, produk katun, seperti tisu paper, cotton products, such as cleaning wipes,
pembersih, napkin dan napkin untuk bayi. napkins, and napkins for babies.
Kegiatan Usaha Pendukung: Supporting Business Activities:
Melakukan kegiatan bisnis lain yang mendukung Carry out other business activities that support the
kegiatan bisnis dalam butir a berdasarkan hukum business activities in point a based on applicable
dan peraturan yang berlaku. laws and regulations.
Bidang Usaha yang Telah Dijalankan Hingga Business Fields That Have Been Running Until 2023
Tahun 2023 Throughout 2023, the Company carries out business
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan menjalankan activities in accordance with its latest Articles of
kegiatan usaha yang sesuai dengan Anggaran Association.
Dasar terakhirnya.
Informasi Pengungkapan Bidang Usaha di dalam Disclosure Information on Business Fields in the
Laporan Keuangan Tahun 2023 2023 Financial Report
Informasi tentang kegiatan usaha di atas juga telah Information about the above business activities has
tercantum dalam Laporan Keuangan PT Uni-Charm also been included in PT Uni-Charm Indonesia Tbk’s
Indonesia Tbk untuk tahun buku yang berakhir 31 Financial Statements for the financial year ending
Desember 2023. on December 31, 2023.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
1998 2000
1997
Fasilitas Produksi Pertama MamyPoko
Unicharm Corporation dan PT Purinusa • Mulai beroperasi di Pabrik ke-1 di Karawang Perseroan meluncurkan
Ekapersada mendirikan perusahaan • Meluncurkan produk pembalut Charm produk Popok Bayi
bernama PT Uni-Charm Indonesia. First Production Facility MamyPoko
Unicharm Corporation and PT Purinusa • Started operating at Factory 1 in Karawang MamyPoko
Ekapersada established a company • Launched Charm napkins The company launched
called PT Uni-Charm Indonesia. the MamyPoko Baby
Diaper product
2019 2018 2017
Perseroan menjadi • Memperoleh sertifikasi Sistem • Mendapatkan Sertifikasi Halal untuk produk
perusahaan publik Manajemen Keselamatan di bawah merek “MamyPoko”,“Charm”,
dan melepas saham dan Kesehatan Kerja (SMK3) “Lifree” dan “MamyPoko Wipes”
kepada publik dengan untuk Pabrik 2 di Karawang • Memperoleh 99% saham kepemilikan
mendaftarkan 20,00% • Meningkatkan sertifikasi ISO atas PT Unicharm Nonwoven Indonesia
(dua puluh) persen 13485: 2016 untuk semua (“UCNWI”) dari Unicharm Kokko Nonwoven
saham di Bursa Efek pabrik Co., Ltd anggota grup Unicharm
Indonesia • Obtained Occupational • Obtained Halal Certification for products
The company becomes Safety and Health under the brands “MamyPoko”, “Charm”,
a public company and Management System (SMK3) “Lifree” and “MamyPoko Wipes”
releases shares to the certification for Factory 2 in • Obtained 99% ownership interest in PT
public by registering Karawang Unicharm Nonwoven Indonesia (“UCNWI”)
20.00% (twenty) percent • Increased ISO 13485:2016 from Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd,
of the shares on the certification for all factories a member of the Unicharm group
Indonesia Stock Exchange.
2022
2020 2021
• Peluncuran Pembalut Menggunakan Bio Material pada
Hari Lingkungan Hidup, Berkontribusi pada Pengurangan
Pada RUPS Tahunan Perseroan dan
Plastik Berbahan Dasar Minyak Bumi
tanggal 29 Juli 2020, PT Unicharm
• Perseroan mengubah sekitar 8 Juta kWh/Tahun dari
untuk pertama kalinya Nonwoven Indonesia
Listrik yang Digunakan di Karawang Factory 1 Menjadi
sebagai perusahaan mendirikan Entitas
Green Energy
terbuka, Perseroan telah Anak baru bernama
• Peluncuran produk MamyPoko Royal Soft Organic
membagikan dividen PT Unicharm Trading
Cotton pertama di Indonesia
tunai tahun 2019 kepada Indonesia.
• Peluncuran produk MamyPoko Pants X-tra Kering “Smart
pemegang saham sebesar
The Company Peluk Elastis 5.0”.
Rp19.25 (nilai penuh).
and PT Unicharm
At the Annual General • Launching of Sanitary Napkins Using Mio Material
Nonwoven Indonesia
Meeting of Shareholders on Environment Day, Contributing to Reducing
established a new
(GMS) on July 29, 2020, for PetroleumBased Plastics
Subsidiary Entity
the first time as a public • The company converts around 8 million kWh/year of the
named PT Unicharm
companthe Company has electricity used in Karawang Factory 1 into green energy
Trading Indonesia.
distributed cash dividends • Launching of the first MamyPoko Royal Soft Organic
in 2019 to shareholders of Cotton product in Indonesia
Rp. 19.25 (full amount). • Launching of MamyPoko Pants X-tra Dry “Smart Peluk
Elastis 5.0” product
60 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 63
2003 2007 2008 2009
MamyPoko Peringatan 10 • Produk pembalut wanita Charm Fasilitas Produksi ke-2
mencapai posisi tahun berdirinya mencapai pangsa pasar No.1 di Meluncurkan MamyPoko
nomor 1 pangsa Perseroan Indonesia Baby Wipes
pasar di Indonesia 10th anniversary • Meluncurkan rangkaian produk 2nd Production Facility
MamyPoko reached of the founding popok dewasa Lifree di tahun 2008 Launched MamyPoko
the number 1 market of the Company • Charm sanitary napkins achieved Baby Wipes
share position in No.1 market share in Indonesia
Indonesia • Launched the Lifree range of adult
diapers in 2008
2016 2014 2013 2010
Meningkatkan Sertifikasi Fasilitas Produksi ke-3 Pada 2010, mulai
sertifikasi ISO Memperoleh • Lifree mencapai posisi nomor 1 pangsa beroperasi di Pabrik
9001: 2015 & sertifikasi ISO pasar di Indonesia ke-2 di Karawang
ISO 14001: 2015 13485: 2012 • Mulai beroperasi pada Pabrik ke-3 di In 2010, started
Upgraded ISO Certification Mojokerto operating at the 2nd
9001: 2015 & Obtained ISO • Perluasan Pabrik ke-2 di Karawang Factory in Karawang
ISO 14001: 2015 13485:2012 3rd Production Facility
certification certification • Lifree achieved the number 1 market share
position in Indonesia
• Started operating at Factory 3 in Mojokerto
• 2nd Factory Expansion in Karawang
2023
• Perseroan meluncurkan produk baru Cat Treats • The Company launched new product Cat Treats
Deli-Joy Deli-Joy
• Perseroan meluncurkan Kirey Wipes • The Company launched Kirey Wipes
• Peringatan 15 Tahun Lifree • 15th Anniversary of Lifree
– Berkontribusi menuju 0 (nol) Luka Dekubitus – Contributing towards 0 (zero) Decubitus Wounds
– Sertifikat dari Kementerian Kesehatan – Certificate from the Ministry of Health
• Peluncuran Produk Charm Daun Sirih+Herbal Bio • Product Launch of Charm Daun Sirih+Herbal Bio
Material Material
• Pemasangan PLTS Atap di 3 Factory PT Uni-Charm • Installation of Rooftop Solar Power in 3 Factories of
Indonesia Tbk 12MWp PT Uni-Charm Indonesia Tbk 12MWp
• MamyPoko Royal Soft Mendapatkan Penghargaan • MamyPoko Royal Soft Received an Award from the
dari Museum Rekor Dunia Indonesia (MURI) sebagai Indonesian World Record Museum (MURI) as the “First
“Popok Bayi Pertama yang Mengandung Kapas Baby Diaper with Organic Cotton”
Organik”
• Perseroan mendukung kegiatan Pink Ribbon & • The Company supported Pink Ribbon activities &
Peluncuran Charm Body Fit Extra Maxi Special Launching of Charm Body Fit Extra Maxi Special
Package. Package.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Area of Operation
Factory
Distribution
FDC (Front Distribution Center) Medan
Karawang 1st
and 2nd Factory
Mojokerto 3rd
and 4th Factory
1998 Karawang 1st Factory (expansion in 2006, 2008 and 2017)
2010 Karawang 2nd Factory (expansion in 2012, 2013)
2013 Mojokerto 3rd Factory (expansion in 2015) PT Unicharm Nonwoven Indonesia
2015 Mojokerto 4th Factory (start operation)
Kantor Pusat | Head Office
Sinarmas MSIG Tower 42 floor
Jl. Jend Sudirman Kav 21, Karet,
Setiabudi, Jakarta Selatan 12920
Telp : (021) 29189191
Fax : (021)29189191
Pabrik | Factories
• Pabrik | Factory I
Industrial Area KIIC, Jl. Maligi VI Lot
L 4-7, Teluk Jambe, Karawang 41361
• Pabrik II | Factory II
Industrial Area KIIC, Jl. Permata Raya
Lot D 2B, Teluk Jambe, Karawang 41361
• Pabrik III | Factory III
Ngoro Industrial Park, Block D2, Ds.
Lolawang, Ngoro - Mojokerto, 61385
• Pabrik IV | Factory IV
PT Unicharm Nonwoven Indonesia
Ngoro Industrial Park, Block D2-1A, Ds.
Lolawang, Ngoro - Mojokerto, 61385
62 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 65
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Corporate Secretary
HRGA
Division
Keanggotaan pada Asosiasi
Membership in Associations
Nama Asosiasi Sifat Keikutsertaan Status Skala
Association Name Participation Nature Status Scale
Asosiasi Pengusaha Sebagai sarana, wadah, atau asosiasi yang Anggota Nasional
Pemasok Pasar Modern dapat membina, menjembatani, melindungi, Aktif National
Indonesia (AP3MI) dan membela para pengusaha atau pemasok Active
Indonesian Modern pasar modern yang ada di Indonesia. member
Market Supply As a means, forum, or association that can foster,
Entrepreneurs bridge, protect and defend entrepreneurs or
Association (AP3MI) suppliers of modern markets in Indonesia.
Asosiasi Pulp dan Kertas Bertujuan memfasilitasi pengembangan industri Anggota Nasional
Indonesia (APKI) pulp dan kertas yang berkelanjutan di Indonesia. Aktif National
Indonesian Pulp and An association that is formed to facilitate the Active
Paper Association (APKI) development of a sustainable pulp and paper member
industry in Indonesia.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan pada Asosiasi
Membership in Associations
Nama Asosiasi Sifat Keikutsertaan Status Skala
Association Name Participation Nature Status Scale
Asosiasi Pengusaha • Mengembangkan hubungan industrial yang Anggota Nasional
Indonesia (APINDO) harmonis dan produktif. Aktif National
• Melindungi, membela dan memberdayakan Active
Indonesian Employers
seluruh pelaku usaha. member
Association (APINDO)
• Berperan aktif dalam meningkatkan investasi.
• Berperan aktif dalam proses penyusunan kebijakan
Pemerintah.
• Develop harmonious and productive industrial
relations.
• Protect, defend and empower all business actors.
• Take an active role in increasing investment.
• Take an active role in the process of formulating
Government policies.
Indonesia Corporate Mendukung upaya pengembangan tata kelola Anggota Nasional
Secretary Assoc (ICSA) perusahaan yang baik, melalui pengembangan Aktif Nationa
pengetahuan dan keterampilan, pertukaran Active
informasi dan forum komunikasi antara member
Sekretaris Perusahaan, regulator, dan pemangku
kepentingan lainnya.
Supporting efforts to develop good corporate
governance, through knowledge and skills
development, information exchange and
communication forum between Corporate
Secretary, regulators, and other stakeholders.
Asosiasi Emiten Wadah organisasi bagi perusahaan terbuka. Anggota Nasional
Indonesia (AEI) Organizational forum for public companies. Aktif National
Association of Active
Indonesian Issuers (AEI) member
Kamar Dagang dan Wadah organisasi bagi Perusahaan yang Anggota Nasional
Industri Indonesia membantu transformasi bisnis yang inovatif Aktif National
(KADIN) dan berkelanjutan. Active
Indonesian Chamber of Organizational forum for companies that member
Commerce and Industry help innovative and sustainable business
(KADIN) transformation.
64 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 67
Produk dan Jasa yang Dihasilkan
Products and Service Produced
Hingga akhir 2023, Perseroan telah mengeluarkan Until the end of 2023, the Company has issued a
sejumlah produk diantaranya: number of products including:
Baby Care Diaper
Feminine Care
Wellness Care
Kirei Care Pet Care
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Organisasi Yang Bersifat Signifikan
Significant Organizational Changes
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat perubahan Throughout 2023, there were no organizational
organisasi yang berpengaruh signifikan bagi changes that had a significant effect on the
kelangsungan usaha Perseroan. continuity of the Company’s business.
Demografi Karyawan
Significant Organizational Changes
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan elemen Human Resources (HR) is a very important element
yang sangat penting dalam upaya mewujudkan in efforts to realize the Company’s vision and mission.
visi dan misi Perusahaan. Karena itu, Perseroan Therefore, the Company pays great attention to HR
memberikan perhatian yang sangat besar management and development.
terhadap pengelolaan dan pengembangan SDM.
Perseroan juga menyadari pentingnya peran The Company also realizes the important role of
rekrutmen dalam mengelola dan memelihara SDM recruitment in managing and maintaining quality
yang berkualitas. Proses perekrutan memastikan human resources. The recruitment process ensures
agar setiap karyawan memiliki kualifikasi dan that each employee has the qualifications and
kompetensi yang diperlukan untuk Perseroan competencies necessary for the Company to believe
berpendapat bahwa penerapan prinsip-prinsip that consistent and integrated application of GCG
GCG yang konsisten dan terpadu dapat membantu principles can help the Company to realize its goals
Perseroan untuk mewujudkan tujuannya dan and bring the Company’s vision into clearer focus.
membawa visi Perseroan menjadi fokus dengan Therefore, the Company is committed to continuing
lebih jelas. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen to improve the quality of GCG implementation within
untuk terus meningkatkan kualitas penerapan the organization and providing added value to all
GCG di dalam organisasi dan memberikan nilai stakeholders.
tambah kepada seluruh pemangku kepentingan.
Per 31 Desember 2023, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2023, the Company’s total
tercatat sebanyak 2.492 orang, mengalami number of employees was recorded at 2,492 people,
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya a decrease compared to the previous year of 2,520
sebanyak 2.520 orang. people.
Uraian lengkap mengenai demografi karyawan A complete description of the Company’s employee
Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir dapat demographics for the last 3 (three) years can be
dilihat pada tabel-tabel berikut ini: seen in the following tables:
66 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 69
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Jenis Kelamin | Gender 2023 2022 2021
Laki-laki | Male 1.107 1.077 1.029
Perempuan | Female 1.385 1.433 1.423
Jumlah | Total 2.492 2.520 2.452
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition Based on Age
2023 2022 2021
Usia
Age Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
<30 tahun | <30 years old 478 649 534 877 554 977
31 – 40 tahun | 31 – 40 years old 438 610 364 469 319 352
41 – 50 tahun | 41 – 50 years old 152 103 133 97 130 85
>51 tahun | >51 years old 39 23 28 8 26 9
Jumlah | Total 1.107 1.385 1.059 1.451 1.029 1.423
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
2023 2022 2021
Tingkat Pendidikan
Education Level Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Magister (S2) | Master’s Degree 15 5 10 5 9 3
Sarjana (S1) | Bachelor’s Degree 237 140 225 129 238 122
Diploma 1–3 | Accociate Degree 81 22 81 22 90 21
SMA dan lain-lain | High School etc 774 1.218 743 1.295 692 1.277
Jumlah | Total 1.107 1.385 1.059 1.451 1.029 1.423
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition Based on Position Level
2023 2022 2021
Level Jabatan
Position Level Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Manajerial | Managerial 61 20 59 18 81 17
Non-Manajerial | Non-Managerial 558 280 525 255 456 292
Pekerja | Worker 488 1.085 475 1.178 492 1.114
Jumlah | Total 1.107 1.385 1.059 1.451 1.029 1.423
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition Based on Employment Status
2023 2022 2021
Status Ketenagakerjaan
Employment Status Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap 910 1.014 862 975 881 439
Permanent Employee
Karyawan Kontrak 197 371 197 476 148 984
Contract Employee
Jumlah | Total 1.107 1.385 1.059 1.451 1.029 1.423
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi
Employee Composition Based on Location
2023 2022 2021
Status Ketenagakerjaan
Employment Status Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Jakarta 55 72 50 70 61 62
Karawang 595 821 584 826 574 837
Mojokerto 331 416 312 489 278 447
AREA 126 76 113 66 116 77
Jumlah | Total 1.107 1.385 1.059 1.451 1.029 1.423
68 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 71
Pelatihan Dan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Training and Development
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan modal Human Resources (HR) are the main capital and a
utama dan elemen yang sangat penting dalam very important element in realizing the Company’s
mewujudkan visi dan misi Perseroan. Oleh karena vision and mission. Therefore, the Company
itu, Perseroan memberikan perhatian yang sangat pays great attention to the management and
besar terhadap pengelolaan dan pengembangan development of human resources on an ongoing
SDM secara berkesinambungan. basis.
Setiap tahun, Perseroan menyelenggarakan Every year, the Company organizes training
kegiatan pelatihan dengan berbagai topik bagi activities on various topics for all employees to
semua karyawan untuk mendukung peningkatan support increasing their competency so that their
kompetensi mereka sehingga tingkat produktivitas performance productivity levels can continue to
kinerjanya dapat terus meningkat. increase.
Secara rinci, program kompetensi karyawan yang In detail, the employee competency programs
dilakukan Perusahaan pada tahun 2023, antara lain carried out by the Company in 2023 include the
sebagai berikut: following:
Date of Internal/ Latar belakang Isi Kegiatan Tujuan
No Subject Trainee
Training External Background Activities Objectives
1 Induction All New Bulanan Internal Setiap karyawan baru • Training khusus Agar karyawan
Training Employees (Periodik) yang bergabung terkait dengan baru memiliki
for New Monthly harus mendapatkan basic knowledge basic
Employees (Periodic) basic knowledge, (operasional, knowledge,
mengenali Shikumi product untuk
untuk mendukung knowledge). mendukung
pekerjaan yang akan • Pengenalan pekerjaan yang
dilakukan. Shikumi di akan dilakukan.
Every new employee UCI (Medical,
To give new
who joins must gain Administrasi,
employees a
basic knowledge, Claim Expense dll)
basic knowledge
recognize Shikumi to • Specialized to support the
support the work to be training related to work to be done.
done. basic knowledge
• (operational,
product
knowledge).
• Introduction
to Shikumi at
UCI (Medical,
Administration,
Claim Expense
etc.)
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Date of Internal/ Latar belakang Isi Kegiatan Tujuan
No Subject Trainee
Training External Background Activities Objectives
2 Global 30 P2 Up (40 Stage 6 : Internal Suatu program • Final diskusi dan Mengetahui
Program Members) January 27, yang dibuat untuk presentasi per perubahan
2023 mempersiapkan para Group terhadap "penerapan pola
next leader, dengan tema yang berfikir UC way"
peserta yang sudah diberikan dengan dan rangkaian
berusia 30-an tahun. praktek berfikir program
OGISM dari peserta
A program created
G30 sebelum
to prepare the • Final discussion
dan sesudah
next leaders, with and presentation
mengikuti
participants who are per group on the
semua
already in their 30s. given theme with
rangkaian
OGISM thinking
program G30.
practices.
To understand
the changes in
the “application
of UC way of
thinking” and
the program
series of the G30
participants
before and after
attending all the
G30 programs.
70 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 73
Date of Internal/ Latar belakang Isi Kegiatan Tujuan
No Subject Trainee
Training External Background Activities Objectives
3 Re-Edukasi Scrum In-class Internal Memberikan Training dibagi Mengedukasi
Scrum Leader Leaders batch 1 pemahaman menjadi 2 batch, SDM resonansi
(In-class & OJT : May 31, mengenai bagaimana diadakan secara yang dapat
Workshop) 2023 cara menjadi Scrum offline, dengan mewujudkan
Scrum Leader Leader yang ideal. pemaparan materi perusahaan
Re-Education dari tim HR dan No.1 di dunia
Providing an
(In-class & OJT Corporate Plan 2030, dengan
understanding of how
Workshop) memperbaiki
In-class to become an ideal The training was
perbedaan
batch 2 Scrum Leader. divided into 2
pada
: June 13 batches, held
kemampuan
Juni 2023 offline, with material
praktek OJT
presentation from
para Scrum
the HR team and
Leader yang
Corp. Plan
berperan
Sebagai Scrum Leader Berdiskusi untuk sebagai
WS batch penanggung
perlu dilakukannya memperdalam
1 : July 07,
refresh training pemahaman terkait jawab edukasi,
2023 agar dapat
mengenai bagaimana edukasi SDM dan
menjadi Scrum Leader OJT, memperjelas memupuk
yang ideal. sosok ideal Scrum budaya
WS batch Leader, sekaligus dimana setiap
As a Scrum Leader, it organisasi
2 : July 28, mensetting OJT
is necessary to refresh mendorong
2023 Action Goals
training on how to pengembangan
konkrit yang akan
become an ideal
dipraktekkan sendiri, SDM dan OJT.
Scrum Leader.
dan menjadikannya Educating
hingga kebiasaan. resonant HR that
Discussing can realize the
to deepen No.1 company in
understanding the world 2030,
related to HR by fixing the
education and OJT, differences in
clarifying the ideal the OJT practice
WS batch figure of the SCRUM capabilities
3 : August Leader, as well as of the Scrum
11, 2023 setting concrete OJT Leaders who
Action Goals that are responsible
will be practiced for education,
by themselves, and in order to
making it a habit. foster a culture
where every
organization
encourages
HR and OJT
development.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Date of Internal/ Latar belakang Isi Kegiatan Tujuan
No Subject Trainee
Training External Background Activities Objectives
4 Training Regional June 3, External Dengan adanya Training Para RSM
Teritory Sales 2023 perubahan kondisi dilakukan dengan mendapat
Management Managers pasar, kondisi mengundang penambahan
Teritory kompetitor sebagai external trainer wawasan
Management pesaing, goal setting, untuk memberikan tentang
Training serta perubahan penjelasan, strategi terkini
strategi perusahaan. serta melakukan dan praktik
Diperlukannya re- diskusi terkait terbaik dalam
fresh training agar Area Potential, mengelola
para peserta dapat Menentukan wilayah kerja.
menyesuaikan Coverage Level &
The RSMs gain
dengan kebutuhan Potensi Level.
additional
perusahaan dan
The training was insights into
kondisi terkini.
conducted by the latest
With changes in inviting external strategies and
market conditions, trainers to provide best practices in
competitor conditions explanations, as managing work
as competitors, well as conducting areas.
goal setting, and discussions related
changes in company to Area Potential,
strategy. Refresher Determining
training is needed Coverage Level &
so that participants Potential Level.
can adjust to the
Company’s needs and
current conditions.
5 Retirement Employees July 04, Internal & Sehubungan Training dilakukan Para karyawan
Preparation aged 50 2023 External dengan akan secara hybrid, yang akan
Training years and adanya beberapa pemateri hadir memasuki
over karyawan yang dari internal dan masa pensiun
akan memasuki eksternal untuk akan memiliki
masa pensiun dan menjelaskan pengetahuan
belum memiliki terkait dengan terkait
pengetahun yang Hak yang didapat bagaimana
cukup terkait hal serta untuk mengelola
apa saja yang perlu memberikan ide keuangan,
disiapkan. bisnis yang dapat manajemen diri,
dilakukan pasca dan mengetahui
In connection with
pensiun. kegiatan apa
several employees
yang akan
who will retire Training is
dilakukan pada
and do not have conducted in a
masa yang akan
sufficient knowledge hybrid manner,
datang.
regarding what presenters are
needs to be present from Employees
prepared. both internal and who will enter
external to explain retirement will
related to the have knowledge
rights obtained related to how
and to provide to manage
business ideas finances, self-
that can be done management,
after retirement. and know what
activities will be
carried out in the
future.
72 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 75
Date of Internal/ Latar belakang Isi Kegiatan Tujuan
No Subject Trainee
Training External Background Activities Objectives
6 HR Knowledge HR June 16-30, External TOT : Untuk Semua training Semua peserta
(Training Members 2023; memenuhi diadakan training dapat
of Trainer/ persyaratan Disnaker, secara online, mendapat
Remuneration/ untuk memberikan melalui trainer insight baru
TNA/ training peserta eksternal. Dengan dari materi
Recruitment) magang mempelajari yang telah
July 10-12, External Remuneration / TNA / Training of Trainer, disampaikan.
2023 Recruitment : Skill Up Remuneration,
All training
new member HRGA Training need
participants
Analysis, dan
TOT: To fulfill the can get new
Recruitment.
requirements of the insights from
Manpower Office, All training the material
to provide training programs are that has been
for apprentices conducted delivered.
Remuneration / TNA online, through
/ Recruitment: Skill up external trainers.
new HRGA members By studying
Training of Trainer,
Remuneration,
Training need
Analysis, and
Recruitment.
7 Young P2 Up (16 Phase 3 : Internal Suatu program Sharing session Semua
Executives Members) February yang dibuat untuk oleh UCI leader peserta Young
10, 2023 mempersiapkan para terkait dengan Executive dapat
next leader, dengan cerita suksesnya termotivasi
peserta berusia 20- dalam dunia dengan cerita
30 tahun. karier. yang telah
disampaikan
A program created Sharing session
oleh para
to prepare the by UCI leaders
pembicara.
next leaders, with related to their
participants aged 20- success stories in All Young
Phase 4 External
30 years. the career world. Executive
: July 21,
participants can
2023
be motivated
by the stories
that have been
delivered by the
speakers.
Logical Thinking Para peserta
by External Young
trainer Executive dapat
mengetahui
Logical Thinking
bagaimana
by External
tindakan
trainer
menganalisis
situasi
sehingga akan
menghasilkan
solusi yang
masuk akal.
Young Executive
participants can
find out how
to analyze the
situation so that
it will produce
a reasonable
solution.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 73
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Date of Internal/ Latar belakang Isi Kegiatan Tujuan
No Subject Trainee
Training External Background Activities Objectives
7 Young P2 Up (16 Phase 5 Internal Suatu program BOP Ship & UC Way Para peserta
Executives Members) :December yang dibuat untuk oleh Corporate Plan Young
13, 2023 mempersiapkan para via Online Executive dapat
next leader, dengan memahami
BOP Ship & UC Way
peserta berusia 20- dan mampu
by Corp.Plan via
30 tahun. berpikir secara
Online
BOP Ship dan
A program created
UC Way
to prepare the
next leaders, with Young Executive
participants aged 20- participants
30 years. can understand
and be able
to think in BOP
Ship and UC
Way
Phase 6 : Internal OGISM & OODA Para peserta
December Loop oleh Young
14, 2023 Corporate Plan via Executive dapat
Online memahami
dan mampu
OGISM & OODA
membuat
Loop by Corp.Plan
OGISM & OODA
via Online
Loop dengan
baik.
Young Executive
participants
can understand
and be able to
create OGISM &
OODA Loop well.
74 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 77
Date of Internal/ Latar belakang Isi Kegiatan Tujuan
No Subject Trainee
Training External Background Activities Objectives
8 Team Building Japanese September External Dalam rangka Kegiatan Penguatan
GM & NS 16, 2023 percepatan penguatan diadakan selama Engagement
L2 Up Engagement, untuk 3 hari dengan antar Nasional
membangun kembali 3 agenda yaitu Staff &
hubungan face to MVV Discussion, Ekspatriate
face yang sempat Enable Project Kick untuk Top
terhalang karena Off, dan training Management
Covid. Maka pada Intercultural Level agar dapat
tahun 2023 HR Understanding meningkatkan
mengimplementasikan dengan trainer Ownership dan
metode engagement dari external. Partnership satu
khas Indonesia yaitu sama lain.
The activity was
Gotong Royong
held for 3 days Strengthening
(Team Building) untuk
with 3 agendas, Engagement
Top Management
namely MVV between
Level agar dapat
Discussion, Enable National Staff
meningkatkan
Project Kick Off, & Expatriates
Ownership dan
and Intercultural for Top
Partnership satu sama
Understanding Management
lain
training with Level in order
In order to accelerate external trainers. to increase
the strengthening Ownership and
of Engagement and Partnership with
to rebuild face to each other.
face relationships
that were hindered
due to Covid, in 2023
HR implemented a
typical Indonesian
engagement method,
namely Gotong Royong
(Team Building) for
Top Management Level
in order to increase
Ownership and
Partnership with each
other.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 75
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Date of Internal/ Latar belakang Isi Kegiatan Tujuan
No Subject Trainee
Training External Background Activities Objectives
9 Refresh Factory July 24, Internal Refresh Training Training dibagi Para karyawan
Training ISO Site 2023 dilakukan untuk dalam 4 memahami
9001:2015 memenuhi syarat batch secara materi terkait
(Sistem August 3, dari Audit ISO 9001 : offline, dengan dengan ISO
Manajemen 2023 2015 penyampaian 9001:2015,
Mutu), Sistem materi dari tim QC Sistem Jaminan
Re-Fresh Training is
Jaminan October - QMS. Halal, CPAKB &
conducted to fulfill
Halal, CPAKB & 05, 2023 CPPKRTB yang
the requirements of Training was
CPPKRTB diterapkan di
the ISO 9001 Audit: divided into 4
Re-Fresh November UCI.
2015 batches offline,
Training ISO 08, 2023 with material Strengthening
9001:2015 delivery from the Engagement
(Quality QC - QMS team. between
Management National Staff
System), Halal & Expatriates
Assurance for Top
System, CPAKB Management
& CPPKRTB Level in order
to increase
Ownership and
Partnership with
each other.
10 Education R&D Aug - Dec External Persiapkan Training diadakan Agar para
Bahasa Members 2023 member RD untuk dengan melalui member
Jepang N4 diberangkatkan ke trainer eksternal RD memiliki
N4 Level Jepang. dengan materi persiapan yang
Japanese basic bahasa baik untuk
Preparing RnD
Language Jepang. diberangkatkan
members to be
Education ke Jepang.
dispatched to Japan. Training was
conducted Ensure that
through external RnD members
trainers with have good
basic Japanese preparation to
language be dispatched
materials. to Japan.
76 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 79
Date of Internal/ Latar belakang Isi Kegiatan Tujuan
No Subject Trainee
Training External Background Activities Objectives
11 Training Sales Batch 1 : Internal Diperlukannya Training dibagi Seluruh
Excel : Basic Members October refresh training kedalam 3 batch peserta dapat
Knowledge 10, 2023 untuk para sales dan seluruh memahami dan
area yang sangat peserta berasal mengaplikasikan
Batch 2 : membutuhkan dari Divisi Sales ilmu basic excel
October knowledge seputar secara hybrid. yang telah
12, 2023 excel untuk Training tersebut diberikan untuk
mengerjakan dibawakan oleh memudahkan
Batch 3 :
pekerjaannya sehari perwakilan dari pengerjaan
October
- hari dalam hal dept IT. dalam hal
13, 2023
mengolah data mengolah data.
The training was
The need for divided into 3 All participants
refresher training batches and can understand
for sales areas all participants and apply the
that really need came from the basic Excel
knowledge about Sales Division in knowledge that
Excel to do their daily a hybrid manner. has been given
work in terms of The training was to facilitate
processing data. delivered by a work in terms of
representative processing data.
from the IT dept.
12 Socialization All Batch 1 : Internal Dengan adanya Sosialisasi Meningkatkan
of Sexual Employees October 11, & pesan dari Terakawa dilakukan kesadaran dan
Harassment 2023 External san CP pada top di Factory 1, kepedulian
message yang Factory 2, dan terhadap
Batch 2 menegaskan juga sales area pelecehan
: October kembali bahwa (online). Materi seksual di
20, 2023 PT Uni-Charm disampaikan oleh lingkungan kerja.
Indonesia Tbk dan perwakilan DP3A
Batch 3 : Increasing
PT Unicharm Trading dan P2TP2A Kab.
October awareness
Indonesia tidak Karawang.
23, 2023 and concern
mentolerir segala
Familiarization for sexual
bentuk Pelecehan &
was conducted at harassment
Kekerasan Seksual,
Factory 1, Factory in the work
sehingga perlunya
2, and also the environment.
dilakukan sosialisasi
sales area (online).
kepada seluruh
The material
karyawan.
was delivered by
With the message representatives of
from Terakawa- DP3A and P2TP2A
san CP in the top Kab. Karawang.
message which
reiterates that
PT Uni-Charm
Indonesia Tbk and
PT Unicharm Trading
Indonesia do not
tolerate all forms of
Sexual Harassment
& Violence, so
there is a need for
familiarization to all
employees.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 77
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Date of Internal/ Latar belakang Isi Kegiatan Tujuan
No Subject Trainee
Training External Background Activities Objectives
13 Training OGISM P1 Up Batch 1 : Internal Menjadi salah satu Training Para P Class
for P Class December upaya penetrasi dibagi dalam memahami
12, 2023 penulisan OGISM(A) 8 batch serta bagaimana
yang benar, dengan diadakan secara cara penulisan
Batch 2 : memberikan hybrid. Materi OGISM(A) yang
December pemahaman dasar disampaikan baik dan benar.
15, 2023 penulisan OGISM(A) oleh tim Divisi
The P Class
kepada P Class. Corporate
Batch 3 : understands
Planning.
December One of the efforts to how to write a
19, 2023 penetrate the correct Training was good and correct
writing of OGISM (A), divided into 8 OGISM (A).
Batch 4 : by providing a basic batches and
December understanding of held in a hybrid
20, 2023 writing OGISM (A) to manner. The
P class. material was
Batch 5 : delivered by
December the Corporate
26, 2023 Planning Division
team.
14 BNSP for HR HR May 22 - External Pemenuhan Training diadakan Untuk
Managers Managers 24, 2023 sertifikasi HR dari secara online mendapatkan
Disnaker melalui trainer sertifikat
eksternal memenuhi
Fulfillment of HR
mengenai materi request
certification from the
kebutuhan Disnaker.
Manpower Office
sertifikasi.
To obtain a
Training was certificate to
held online fulfill the request
through external of the Manpower
trainers regarding Office.
certification needs.
15 Penyelesaian HRBP/ May 31, External Skill Up untuk Training Peserta
PHK tanpa HRIR 2023 member HRBP/HRIR diadakan secara mendapatkan
Konflik Rcpt.4 offline dengan insight
Skill Up for HRBP/HRIR
Settlement of penyelenggara baru terkait
members
layoffs without trainer eksternal teori yang
conflict Rcpt.4 dari APINDO untuk disampaikan.
penyelesaian PHK
Participants
tanpa konflik.
gain new
Training was insights related
held offline with to the theory
external trainers presented.
from APINDO for
conflict-free layoff
resolution.
78 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 81
Date of Internal/ Latar belakang Isi Kegiatan Tujuan
No Subject Trainee
Training External Background Activities Objectives
16 CR Training P4 Up July 29, Internal Untuk memberikan Training diadakan Para peserta
2023 edukasi kepada secara online training
berbagai level di UCI melalui materi memahami
yang diupload peran serta
To provide education
melalui laman tugasnya dalam
to various levels in
e-learning. grade masing-
UCI
masing.
Training was
held online The trainees
through materials understand
uploaded through their roles and
the e-learning duties in their
page. respective
grades.
17 Re-Design PKB HRBP/ July 27, External Skill Up untuk Training Peserta
sesuai dengan HRIR 2023 member HRBP/HRIR diadakan secara mendapatkan
UU No.6 th 23 offline dengan insight
Skill Up for HRBP/HRIR
ESC Re-Design penyelenggara baru terkait
members
in accordance trainer eksternal teori yang
with Law No. 6 dari APINDO. disampaikan.
of 23 Training was held Participants
offline with external receive new
trainer organizers insights related
from APINDO. to the theory
presented.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 79
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Rata-rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan
Employee Composition Based on Employment Status
2023 2022
Komposisi Peserta Jumlah Jumlah Rata-rata
Rata-rata
Pelatihan Jam Peserta Jumlah Jam Peserta Jam
Jam
Employment Status Pelatihan Pelatihan Karyawan Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Pelatihan
Training Number Number of Training Number Average
Average
Hours of Training Employees Hours of Training Training
Training Hours
Participants Participants Hours
Berdasarkan Jenis Kelamin | Based on Gender
Laki-laki
155 421 1.116 0,37 24 13 1,85
Man
Perempuan
155 482 1.380 0,32 24 16 1,50
Woman
Jumlah | Total 310 903 2.496 0,12 48 29 1,66
Berdasarkan Level Jabatan | Based in Position
Komisaris
0 0 5 - 24 0 0
Commissioners
Direktur
16 3 3 5,33 24 0 -
Director
Manajer
111 69 69 1,61 24 3 8,00
Manager
Asisten Manajer
47 66 116 0,71 24 3 8,00
Asisten Manager
Supervisor
67 201 221 0,33 24 8 3,00
Supervisor
Staf
75 251 450 0,30 24 15 1,60
Staff
Non-Staf
2 309 1.607 0,01 0 0 -
Non-Staff
Jumlah | Total 318 899 2.471 0,13 144 29 4,97
80 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 83
Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin Terhadap
Kinerja dan Pengembangan Karier
Percentage of Employees Receiving Regular Performance and Career
Development Reviews
2023 2022 2021
Karyawan yang Karyawan yang Karyawan yang
Mendapat Mendapat Mendapat
Pengembangan Pengembangan Pengembangan
Keterangan Karier Karier Karier
Jumlah Jumlah Jumlah
Description Karyawan Employees Receiving Karyawan Employees Receiving Karyawan Employees Receiving
Career Development Career Development Career Development
Number of Number of Number of
Employees Employees Employees
Promosi Promosi Promosi
% % %
Promotion Promotion Promotion
Berdasarkan Jenis Kelamin | Based on Gender
Laki-laki
765 57 7,45% 974 85 8,73% 854 49 5,74%
Man
Perempuan
973 68 6,99% 863 91 10,54% 973 45 4,62%
Woman
Jumlah | Total 1.738 125 7,19% 1.837 176 9,58% 1.827 94 5,15%
Berdasarkan Level Jabatan | Based in Position
Manajer
43 2 4,65% 77 3 3,90% 68 11 16,18%
Manager
Asisten Manajer
107 11 10,28% 107 9 8,41% 102 10 9,80%
Asisten Manager
Supervisor
177 12 6,78% 228 17 7,46% 214 10 4,67%
Supervisor
Staf
357 18 5,04% 445 33 7,42% 439 33 7,52%
Staff
Non-Staf
1054 82 7,78% 980 114 11,63% 1004 30 2,99%
Non-Staff
Jumlah | Total 1.738 125 7,19% 1.837 176 9,58% 1.827 94 5,15%
Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Costs in
Tahun 2023 2023
Hingga akhir 2023, Perseroan telah berinvestasi By the end of 2023, the Company had invested
sebesar Rp167.972.225 pada program Rp167,972,225 in employee competency
pengembangan kompetensi karyawan. Jumlah development programs. This amount decreased
tersebut menurun dibandingkan tahun 2022 compared to 2022 amounting to Rp219,049,397. In
sebesar Rp219.049.397. Pada tahun 2023, Perseroan 2023, the Company recorded 155 training hours.
mencatatkan 155 jumlah jam pelatihan.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 81
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham Per 1 Januari 2023
dan 31 Desember 2023
Shareholder Information as of January 1, 2023 and
December 31, 2023
Berikut adalah komposisi pemegang saham The following is the composition of the Company’s
Perusahaan per 1 Januari 2023 dan 31 Desember shareholders as of January 1, 2023 and December
2023: 31, 2023:
Pemegang Saham yang Memiliki 5% (lima persen) atau Lebih Saham
Shareholders owning 5% (five percent) or more shares
Nama Alamat Jumlah Saham Persen Saham
Name Address Number of Shares Share Percent
Nama Pemegang
Saham >5%
Unicharm Corporation Jepang 2.460.690.846 59,2%
Name of
Shareholders >5%
PT APP Purinusa Ekapersada Jakarta 864.567.054 20,8%
Nama Pemegang
Saham <5%
Masyarakat Indonesia 818.054.400 19,68%
Name of
Shareholders <5%
Saham Treasuri
818.054.400 0,32%
Treasury Shares
Jumlah
4.156.572.300 100%
Total
Kepemilikan Saham Dewan Board of Commissioners &
Komisaris & Direksi Directors Share Ownership
Hingga akhir 2023, Dewan Komisaris maupun Direksi Until the end of 2022, the Board of Commissioners
tidak memiliki saham di Perseroan. and Directors does not have shares in the Company.
82 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 85
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
Share Ownership Based on Classification
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Tahun 2023
Share Ownership Based on Classification in 2023
Nama Uraian Jumlah Investor Jumlah Saham (Lembar Saham) Persentase (%)
Name Description Number of Investor Number of Shares (Share Sheet) Percentage (%)
Broker 4 494 0,00%
Individual/Individu 2.633 38.264.600 0,92%
Insurance/Asuransi 4 8.936.200 0,21%
Lokal Mutual Fund/Reksadana 5 21.855.100 0,53%
Local
Pension Fund/Dana 13 43.818.400 1,05%
Pensiun
Perseroan Terbatas 8 878.889.754 21,14%
Yayasan 1 5.122.400 0,12%
2.668 996.886.948 23,98%
Individu 100 811.100 0,02%
Asing
Institusi 56 3.158.874.252 76,00%
Foreign
156 3.159.685.352 76,02%
Jumlah | Total 2.668 996.886.948 23,98%
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Tahun 2022
Share Ownership Based on Classification in 2022
Nama Jumlah Investor Jumlah Saham (Lembar Saham) Persentase (%)
Name Number of Investor Number of Shares (Share Sheet) Percentage (%)
Pemodal Nasional
Individu Lokal
2.935 39.797.200 0,96%
Local Individuals
Institusi Asing
49 1.012.112.748 24,35%
Foreign Institutions
Pemodal Asing
Individu Lokal
84 888.200 0,02%
Local Individuals
Institusi Asing
57 3.117.777.259 74,67%
Foreign Institutions
Jumlah | Total 2.668 996.886.948 23,98%
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 83
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham Utama dan/ atau Pengendali
Information on Major and/or Controlling Shareholders
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Name of Shareholder Number of Shares Percentage (%)
Unicharm Coproration 2.460.690.846 59,2%
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Unicharm Corporation PT Purinusa Ekapersada Masyarakat | Public
(59,20%) (20,80%) (20,00%)
UNICHARM PRODUCTS CO., LTD 99% PT Uni-Charm Indonesia Tbk
99%
1% PT Unicharm Nonwoven Indonesia
PT Unicharm Trading Indonesia
0,1%
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Entitas Anak
Subsidiaries
Tahun Operasi
Status
Komersil
Ruang Lingkup Usaha Alamat Total Aset Kepemilikan Operasi
Year of
Business Scope Address Total Asset Ownership Operational
Commercial
Status
Operation
Manufaktur nonwoven
PT Unicharm dan kertas tisu
Mojokerto, Beroperasi
Nonwoven Nonwovens 377.832 99% 2015
Jawa Timur Operating
Indonesia manufacturing and
tissue paper
PT Unicharm Perdagangan Beroperasi
Karawang,
Trading 2.903.081 99,9% 2021
Trade Jawa Barat Operating
Indonesia
84 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 87
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Business Activities According to
Dasar Terakhir The Latest Articles of Association
Entitas Anak Perseroan secara hukum didirikan The Company’s Subsidiary Entity was legally
di bawah hukum Indonesia dengan nama “PT established under Indonesian law under the name
Unicharm Nonwoven Indonesia”, berdomisili di “PT Unicharm Nonwoven Indonesia”, domiciled in
Mojokerto, berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Mojokerto, based on the Deed of Establishment of
Terbatas No. 88 tanggal 15 Juli 2013 yang dibuat a Limited Liability Company No. 88 dated July 15,
di hadapan Sugito Tedjamulja, SH, Notaris di 2013 made before Sugito Tedjamulja, SH, Notary
Jakarta, yang telah disetujui oleh Menteri Hukum in Jakarta, which was approved by the Minister of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan No. AHU-41053.AH.01.01. Tahun 2013 29 Juli through Decree No. AHU-41053. AH.01.01. Year 2013 29
2013 dan telah terdaftar dalam Daftar Perusahaan July 2013 and has been registered in the Company
sesuai dengan UU 40/2007 dengan No. AHU0072611. Register in accordance with Law 40/2007 with No.
AH.01.09.Tahun 2013 tanggal 29 Juli 2013. AHU0072611.AH.01.09. Year 2013 dated July 29, 2013.
Akta Pendirian tersebut telah mendapat pengesahan The Deed of Establishment was approved by the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- of Indonesia with Decree No. AHU-41053.AH.01.01.
41053.AH.01.01. Tahun 2013 tanggal 29 Juli 2013 dan Year 2013 dated July 29, 2013 and has been
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik announced in the State Gazette of the Republic of
Indonesia Nomor 76 tanggal 20 September 2013, Indonesia Number 76 dated September 20, 2013,
Tambahan Nomor 114413. Anggaran Dasar Perseroan Supplement Number 114413. The Company’s Articles
telah mengalami beberapa kali perubahan dengan of Association have been amended several times
perubahan terakhir dengan Akta Notaris No. 2 with the latest amendment by Notary Deed No. 2
tanggal 26 Juli 2019 dari Amelya Rasman, S.H., M.Kn. dated July 26, 2019 from Amelya Rasman, S.H., M.Kn.
sehubungan dengan pergantian Komisaris dan in connection with the change of Commissioners
Direktur Perseroan. Perubahan ini telah disetujui and Directors of the Company. This change was
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human Rights
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- of the Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
AH.01.03-0308110 tanggal 2 Agustus 2019. AH.01.03-0308110 dated August 2, 2019.
Maksud dan Tujuan Purpose and Objectives
Maksud dan tujuan dari Entitas Anak Perseroan The purpose and objectives of the Company’s
berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar adalah untuk Subsidiaries based on Article 3 of the Articles of
berusaha dalam bidang Industri. Untuk mencapai Association are to do business in the Industrial
maksud dan tujuan tersebut Entitas Anak Perseroan sector. To achieve these aims and objectives, the
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: Company’s Subsidiaries carry out the following
business activities:
• Industri Non Woven • Non Woven Industry
• Industri Kertas Tissue. • Tissue Paper Industry.
PT Unicharm Trading Indonesia (UCIT) PT Unicharm Trading Indonesia (UCIT)
Entitas Anak Perseroan secara hukum didirikan The Company’s Subsidiary was legally established
di bawah hukum Indonesia dengan nama “PT under Indonesian law under the name “PT Unicharm
Unicharm Trading Indonesia”, berdomisili di Trading Indonesia”, domiciled in Karawang, based
Karawang, berdasarkan Akta Pendirian Perseroan on the Deed of Establishment of a Limited Liability
Terbatas No. 126 tanggal 28 Mei 2021 yang dibuat Company No. 126 dated May 28, 2021 made before
di hadapan Charles Hermawan, SH, Notaris di Charles Hermawan, SH, Notary in Tangerang, which
Tangerang, yang telah mendapat pengesahan dari has been approved by the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia through
Indonesia melalui Keputusan No. AHU-0035012. Decree No. AHU-0035012. AH.01.01. Year 2021 dated
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 85
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
AH.01.01. Tahun 2021 tertanggal 31 Mei 2021 dan telah May 31, 2021 and has been registered in the Company
terdaftar dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan Register in accordance with Law 40/2007 with AHU-
UU 40/2007 dengan AHU-0095456.AH.01.11. tahun 0095456.AH.01.11. Year 2021 dated May 31, 2021.
2021 tanggal 31 Mei 2021.
Maksud dan Tujuan Purpose and objectives
Maksud dan tujuan dari Entitas Anak Perseroan The purpose and objectives of the Company’s
berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar adalah untuk Subsidiaries based on Article 3x The Articles of
berusaha dalam bidang Industri : Association are to do business in the Industrial
sector:
1. Perdagangan Besar Hasil Kehutanan dan 1. Wholesale trade in forestry products and wild
Perburuan game from hunting
2. Perdagangan Besar Makanan dan Minuman 2. Food and other Beverages Wholesale
Lainnya
3. Perdagangan Besar Tekstil 3. Textile Wholesale Trade
4. Perdagangan Besar Barang Lainnya dari Tekstil 4. Wholesale of Other Goods from Textiles
5. Perdagangan Besar Peralatan dan 5. Household Appliances and Equipment Wholesale
Perlengkapan Rumah Tangga
6. Perdagangan Besar Farmasi 6. Pharmaceutical Wholesale
7. Perdagangan Besar Kosmetik 7. Cosmetics Wholesale
8. Perdagangan Besar Berbagai Barang dan 8. Wholesaling of Various Other Household Goods
Perlengkapan Rumah Tangga Lainnya Yang and Equipment Not Classified Elsewhere
Tidak Diklasifikasikan Di Tempat Lain
9. Perdagangan Besar Kertas dan Karton 9. Paper and cardboard wholesale
10. Perdagangan Eceran Perlengkapan Rumah 10. Retail Trade on Household Appliances from
Tangga dari Tekstil Textiles
11. Perdagangan Eceran Perlengkapan 11. Retail trade in equipment for motorized vehicle
Pengendara Kendaraan Bermotor drivers
12. Perdagangan Eceran Pakan Ternak/Unggas/ 12. Retail Trade on Livestock/Poultry/Fish Feed and
Ikan dan Hewan Piaraan. Pets.
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Perseroan memiliki beberapa inisiatif eksternal The Company has several external initiatives in order
dalam rangka menerapkan keberlanjutan, di to implement sustainability, including the following:
antaranya sebagai berikut:
Tanggal
Sertifikasi Masa Berlaku Badan Sertifikasi
Diterbitkan
Certification Validity Until Certification Body
Date of Issued
• Sertifikasi – PT Uni-Charm Indonesia • F3: 1 April 2022 • F3: Juni 2023 • F3: Kementrian Lingkungan
Tbk East Java Factory meraih sertifikasi • F1 & F2: 19 • F1 & F2: November Hidup Republik Indonesia
PROPER Level “BIRU” Desember 2023 2024 • F1 & F2: Dinas Lingkungan
• Sertifikasi Properda Jawa Barat Untuk • F3: April 1, 2022 • F3: June 2023 Hidup Kabupaten Karawang
Factory 1 dan Factory 2 Level “BIRU” • F1 & F2: • F1 & F2: November
• Certification - PT Uni-Charm Indonesia December 19, 2024
Tbk East Java Factory Achieved “Blue” 2023
Level PROPER Certification
Sertifikat ISO 9001 • F1 : 2004 Semua Factory 26 United Register of Systems/IAF
ISO 9001 Certificate • F2 : 2004 November 2023 United Registrar of Systems/IAF
• F3 : 2015 All Factory
November 26, 2023
86 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 89
Sertifikat ISO 14001 • F1: 2011 • F1: 18 April 2023 United Register of Systems/IAF
ISO 14001 Certificate • F2: 2011 • F2: 18 April 2023 United Registrar of Systems/IAF
• F3: 2015 • F3: 28 May 2024
• F1 : April 18, 2023
• F2 : April 18, 2023
• F3 : May 28, 2024
Sertifikat ISO 13485 2014 19 Februari 2025 United Register of Systems/IAF
ISO 13485 Certificate February 19, 2025 United Registrar of Systems/IAF
CoC PEFC
Terbit PEFC: 27 Validasi hingga : SGS (Societe Generale de
Certificate No : SGSCH-PEFC-COC-440011 January 2020 Surveillance)
26 January 2025
PEFC Logo License : PEFC/39-32-22243
Halal HAS 23000 (SJH) 2016 22 Oktober 2025 LPPOM-MUI
KEMENKES (Kementerian
CPAKB 2020 30 Desember 2025
Kesehatan)
KEMENKES (Kementerian
CPPKRTB 2020 30 Desember 2025
Kesehatan)
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 87
Page 90
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
88 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 91
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 89
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Komitmen Menerapkan Tata Kelola Keberlanjutan
Commitment To Sustainability Governance
Tata kelola perusahaan telah diterapkan Perseroan Corporate governance has been implemented
berdasarkan prinsip-prinsip Good Corporate by the Company based on the principles of Good
Governance (GCG). Sejalan dengan misi Corporate Governance (GCG). In line with the
keberlanjutan, Perseroan mengarahkan tanggung sustainability mission, the Company directs the
jawab dan aksi organ tata kelola untuk mengelola responsibilities and actions of governance organs
prinsip tersebut dan dapat mengambil peluang to manage these principles and seize business
usaha di tengah menguatnya isu keberlanjutan. opportunities amid the prevalence of sustainability
issues.
GCG merupakan prinsip-prinsip yang mendasari GCG is the principles that underlie a company’s
suatu proses dan mekanisme pengelolaan management process and mechanism based
perusahaan berlandaskan peraturan perundang- on laws and regulations and business ethics. The
undangan dan etika berusaha. Perseroan Company implements GCG not only to comply
menerapkan GCG bukan hanya untuk memenuhi with the provisions of the authorities or applicable
ketentuan otoritas atau peraturan perundang- laws and regulations, but the Company also views
undangan yang berlaku saja, melainkan kesadaran that good governance is an important aspect in
Perseroan yang memandang tata kelola yang baik improving performance, finances and sustainable
merupakan kunci penting meningkatkan kinerja, competitiveness.
keuanggulan dan daya saing berkelanjutan.
Organ Tata Kelola Keberlanjutan [E.1, 102-18]
Organs of Sustainability Governance [E.1, 102-18]
Dalam menerapkan tata kelola keberlanjutan, In implementing sustainability governance, the
jajaran pimpinan Perseroan, meliputi Dewan Company’s leadership, including the Board of
Komisaris dan Direksi, memberikan dukungannya Commissioners and Board of Directors, provides its
dalam perencanaan dan pengawasan langsung support in planning and direct supervision of the
penerapan prinsip tata kelola yang baik bersama implementation of good governance principles with
seluruh unit kerja untuk memastikan tanggung all work units to ensure the responsibility of business
jawab praktik bisnis, serta mendorong prinsip kehati- practices, as well as encouraging the principle
hatian dalam mengelola risiko. Perseroan terus of prudence in managing risks. The Company
mempertahankan standar perilaku etis tertinggi continues to maintain the highest standards of
operasi maupun pelaporan yang akuntabel, akurat, ethical conduct in operations and reporting that are
dan transparan, serta menjaga kepatuhan terhadap accountable, accurate, and transparent, as well as
hukum dan peraturan yang berlaku. maintaining compliance with applicable laws and
regulations.
Hingga laporan keberlanjutan tahun 2023 ini Until the publication of 2023 sustainability report,
diterbitkan, Perseroan belum memiliki struktur tata the Company has not yet had a sustainability
kelola keberlanjutan, praktik penerapan prinsip governance structure. The practice of implementing
tata kelola keberlanjutan dijalankan oleh masing- sustainability governance principles is carried
masing divisi sehingga dapat mengidentifikasi dan out by each division through identification and
mengelola risiko lingkungan, sosial, dan tata kelola management of environmental, social, and
(LST) dalam seluruh rantai nilai Perseroan. governance (ESG) risks in the entire Company’s
value chain.
Struktur tata kelola Perseroan mengacu pada The Company’s governance structure refers to
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, yaitu terdiri dari Rapat Umum Companies, which consists of the General Meeting
Pemegang saham, Dewan Komisaris dan Direksi. of Shareholders, the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
90 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 93
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Nomination & Remuneration Internal Audit Corporate Secretary
Committee
Dalam rangka penerapan keuangan berkelanjutan In order to implement sustainable finance as
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan referred to in the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi the Application of Sustainable Finance for Financial
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Service Institutions, Issuers, and Public Companies,
Publik, khususnya terkait dengan kewajiban especially related to the obligation to prepare
penyusunan laporan keberlanjutan, Perseroan sustainability reports, the Company appoints a
menunjuk Sekretaris Perusahaan (Corporate Corporate Secretary as a work unit authorized to
Secretary) sebagai satuan kerja yang berwenang direct and coordinate sustainable Environmental,
mengarahkan dan mengkoordinasikan program- Social and Governance (ESG) programs in the
program Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (LST) Company. The implementation of sustainable ESG
keberlanjutan di Perseroan. Pelaksanaan program- programs is coordinated directly by the Corporate
program LST keberlanjutan dikoordinasikan secara Planning division in collaboration with the divisions
langsung oleh divisi Corporate Planning dengan that manage ESG risk in the Company’s business
bekerjasama dengan divisi-divisi yang mengelola activities.
risiko LST dalam aktivitas usaha Perseroan.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
(RUPS) (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tertinggi di Perseroan yang memiliki hak dan highest organ in the Company that has rights and
kewenangan yang tidak dapat diberikan kepada authorities that cannot be granted to the Board
Direksi dan Dewan Komisaris sebagaimana diatur of Directors and the Board of Commissioners as
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan stipulated in the Company’s Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) The Company’s GMS consists of the Annual GMS
dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). Sepanjang tahun (AGMS) and Extraordinary GMS (EGMS). In 2023, the
2023, Perseroan telah menyelenggarakan RUPST Company organized an AGMS on May 30, 2023.
pada tanggal 30 Mei 2023.
Pembahasan lebih mendalam mengenai RUPST A more in-depth discussion of the AGMS in 2023 is
pada tahun 2023 dapat dilihat pada Bab Tata Kelola available in the Corporate Governance Chapter in
Perusahaan dalam Laporan Tahunan Perseroan the Company’s 2023 Annual Report.
tahun 2023.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 91
Page 94
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ yang bertugas The Board of Commissioners is the organ tasked
melakukan pengawasan secara umum dan/ with conducting general and/or special supervision
atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar in accordance with the Articles of Association
serta memberi nasihat kepada Direksi dalam and advising the Board of Directors in carrying
menjalankan kepengurusan Perseroan. Dewan out the management of the Company. The Board
Komisaris juga berkewajiban untuk menerapkan of Commissioners is also obliged to apply GCG
prinsip-prinsip GCG dalam menjalankan tugas dan principles in carrying out its supervisory duties
fungsi pengawasannya dan memastikan seluruh and functions and ensure that all elements of the
elemen Perseroan mengimplementasikan GCG Company implement GCG in accordance with
sesuai ketentuan yang berlaku di Perseroan. applicable regulations in the Company.
Dalam konteks keberlanjutan, Dewan Komisaris In the context of sustainability, the Board of
berperan sebagai organ yang bertanggung jawab Commissioners acts as an organ that is collectively
secara kolektif dalam melakukan pengawasan responsible for supervising and providing advice to
dan memberikan nasihat kepada Direksi the Board of Directors regarding the formulation of
terkait perumusan kebijakan dan strategi serta policies and strategies as well as the development
pembangunan sistem yang digunakan dalam of systems used in carrying out sustainable business
menjalankan pengelolaan bisnis yang berkelanjutan. management. The supervision mechanism is
Mekanisme pengawasan tersebut dilakukan melalui carried out through a Joint Meeting of the Board of
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Dalam menjalankan tugas pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board of
Komisaris membentuk Komite Audit dan Komite Commissioners establishes the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi. Komite Audit bertugas and the Nomination and Remuneration Committee.
untuk mendukung Dewan Komisaris dalam The Audit Committee is tasked with supporting the
memastikan efektivitas dan efisiensi sistem Board of Commissioners in ensuring the effectiveness
manajemen risiko dan pengendalian internal, serta and efficiency of the risk management system and
penerapan LST berkelanjutan di Perseroan. Komite internal control, as well as the implementation
Audit juga bertanggung jawab dalam menelaah dan of sustainable ESG in the Company. The Audit
memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait Committee is also responsible for reviewing and
dengan adanya potensi benturan kepentingan. providing advice to the Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite related to potential conflicts of interest. The
yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab Nomination and Remuneration Committee is a
langsung kepada Dewan Komisaris untuk membantu committee established by and directly responsible
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan to the Board of Commissioners to assist in the
Komisaris sehubungan dengan pengawasan atas implementation of the duties and responsibilities
implementasi kebijakan nominasi dan remunerasi of the Board of Commissioners in connection with
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. supervision over the implementation of nomination
and remuneration policies
Pembahasan lebih mendalam mengenai A more in-depth discussion on the composition and
keanggotaan dan pelaksanaan kinerja Dewan performance of the Board of Commissioners, Audit
Komisaris, Komite Audit dan Komite Nominasi dan Committee and Nomination and Remuneration
Remunerasi Perseroan pada tahun 2023 dapat Committee in 2023 is available in the Corporate
dilihat pada Bab Profil Perusahaan dan Tata Kelola Profile and Corporate Governance Chapter in the
Perusahaan dalam Laporan Tahunan Perseroan Company’s 2023 Annual Report.
tahun 2023.
92 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 95
Direksi Directors
Direksi merupakan organ yang memiliki tugas dan The Board of Directors is an organ that has the
tanggung jawab untuk melakukan pengelolaan duty and responsibility to manage the Company,
Perseroan, termasuk dalam hal pelaksanaan including in terms of implementing sustainability
pengelolaan kinerja keberlanjutan untuk mendorong performance management to encourage the
terwujudnya pembangunan berkelanjutan. Dalam realization of sustainable development. In carrying
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi out its duties and responsibilities, the Board of
memiliki Pedoman Kerja Direksi yang berisi aturan Directors has a Board of Directors Guidelines which
mengenai pengangkatan dan pemberhentian; contain rules regarding appointment and dismissal;
struktur dan persyaratan keanggotaan; tugas, membership structure and requirements; duties,
tanggung jawab dan wewenang; remunerasi; waktu responsibilities and authorities; remuneration;
kerja; masa jabatan; rapat, pelaporan dan rencana working time; term of office; meetings, reporting
kerja; dan pedoman perilaku etika Direksi. and work plans; and the Board of Directors’ code of
ethical conduct.
Pembahasan lebih mendalam mengenai A more in-depth discussion of the composition
keanggotaan dan pelaksanaan kinerja Direksi and performance of the Board of Directors of the
Perseroan selama tahun 2023 dapat dilihat pada Company in 2023 is available in the Chapter of
Bab Profil Perusahaan dan Tata Kelola Perusahaan Corporate Profile and Corporate Governance in the
dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun 2023. Company’s 2023 Annual Report.
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi dibantu In carrying out its functions, the Board of Directors
oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. is assisted by Corporate Secretary and Internal
Sekretaris Perusahaan bertindak sebagai pihak Audit Unit. Corporate Secretary acts as a liaison
penghubung antara Perseroan dengan Otoritas party between the Company and the Financial
Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), Services Authority (OJK), Indonesia Stock Exchange
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), Biro (IDX), Indonesia Central Securities Depository (KSEI),
Administrasi Efek (BAE), investor dan pemangku Securities Administration Bureau (BAE), investors
kepentingan lainnya. Sekretaris Perusahaan juga and other stakeholders. Corporate Secretary is also
bertugas menjaga persepsi publik atas citra dan tasked with maintaining public perception of the
kinerja Perseroan, pemenuhan terhadap peraturan Company’s image and performance, compliance
perundang-undangan yang berlaku terutama with applicable laws and regulations, especially in
di bidang pasar modal, bertanggung jawab the capital market, responsible for the disclosure of
atas keterbukaan informasi Perseroan sebagai the Company’s information as a public company.
perusahaan publik. Untuk menjalankan tugas To carry out these duties, the Corporate Secretary
tersebut, Sekretaris Perusahaan dapat berfungsi functions as a Compliance Officer, Investor /
sebagai Compliance Officer, Investor/Stakeholders Stakeholders Relation and Liaison Officer / Contact
Relation dan Liaison Officer/Contact Person. Person. Meanwhile, the Internal Audit Unit is a
Sedangkan Unit Audit Internal merupakan organ supporting organ of the Board of Directors that
pendukung Direksi yang menjalankan kegiatan carries out assurance and consulting activities
pemberian keyakinan (assurance) dan konsultansi independently and objectively to each department
secara independen dan objektif kepada tiap-tiap aimed at increasing value and improving the
departemen yang bertujuan untuk meningkatkan Company’s operations.
nilai dan memperbaiki operasional Perseroan.
Pembahasan lebih mendalam mengenai A more in-depth discussion on the composition and
keanggotaan dan pelaksanaan kinerja Sekretaris performance of the Company’s Corporate Secretary
Perusahaan dan Unit Audit Internal (UAI) Perseroan and Internal Audit Unit (UAI) in 2023 is available in the
selama tahun 2023 dapat dilihat pada Bab Tata Corporate Governance Chapter in the Company’s
Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan 2023 Annual Report.
Perseroan tahun 2023.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 93
Page 96
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Unit Kerja Pelaksanaan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Work Unit
Uraian Divisi/Unit Kerja
No
Description Division/Work Unit
1 Divisi/Departemen yang bertanggung jawab atas implementasi GCG Governance
Division/Department responsible for GCG implementation
2 Divisi/Departemen yang bertanggung jawab atas audit internal Internal Audit
Division/Department responsible for internal auditing
3 Divisi/Departemen yang bertanggung jawab atas manajemen risiko Internal Audit
Division/Department responsible for risk management
4 Divisi/Departemen yang bertanggung jawab atas pengelolaan SDM/HR HRGA
Division/Department responsible for HR management
5 Divisi/Departemen yang bertanggung jawab atas masalah K3 Factory Safety Team
Division/Department responsible for K3 issues
6 Divisi/Departemen yang bertanggung jawab atas masalah Manajemen QC & QMS
Lingkungan (termasuk di dalamnya penggunaan produk ramah
lingkungan, pemantauan penggunaan energi dan air; pemantauan
jumlah emisi; pengelolaan limbah)
Division/Department responsible for Environmental Management issues
(including the use of environmentally friendly products, energy and water
usage monitoring; amount of emissions monitoring; waste management)
7 Divisi/Departemen yang bertanggung jawab atas masalah Pengadaan Procurement
Division/Department responsible for Procurement issues
8 Divisi/Departemen yang bertanggung jawab atas masalah Kepatuhan Legal & Internal Audit
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku (termasuk Anti
Korupsi)
Division/Department responsible for Compliance issues with applicable
laws and regulations (including Anti-Corruption)
9 Divisi yang bertanggung jawab atas pengelolaan Keuangan Finance, Accounting
Division responsible for Financial management & Tax
10 Divisi yang bertanggung jawab atas jaminan mutu produk/jasa QC & QMS
Division responsible for product/service quality assurance
11 Divisi yang bertanggung jawab atas isu Pemasaran/Hubungan Customer Service
Pelanggan/Konsumen/Penyediaan informasi produk dan jasa kepada
Pelanggan/Konsumen
Division responsible for Marketing/Customer Relations/Consumer/
Provision of product and service information to Customers/Consumers
12 Divisi yang bertanggung jawab atas pelaksanaan kegiatan TJSL (ESG) Corporate Planning
Division responsible for the implementation of TSL activities
94 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 97
Program Pengembangan Kompetensi
Keberlanjutan [E.2, 102-27]
Sustainable Competency Development Program [E.2, 102-27]
Guna mendukung penerapan tata kelola To support the implementation of sustainable
berkelanjutan, Perseroan berpartisipasi dalam governance, the Company participates in various
berbagai forum diskusi, sosialisasi serta pelatihan discussion forums, awareness campaign and
mengenai isu dan risiko lingkungan, sosial, dan tata training on environmental, social, and governance
kelola (LST) dan/atau prinsip keberlanjutan. Melalui (ESG) issues and risks and/or sustainability
pelatihan tersebut organ tata kelola serta person principles. Through the training, governance
in charge dari divisi-divisi yang mengelola risiko organs and persons in charge from divisions that
LST dapat lebih memahami konsep berkelanjutan manage ESG risks are able to better understand
dan LST, dapat menganalisis laporan keberlanjutan the concept of sustainability and ESG, analyze the
Perseroan serta mampu meningkatkan pemahaman Company’s sustainability reports and are able to
dan implementasi pengelolaan risiko lingkungan, improve understanding and implementation of
sosial dan tata kelola berkelanjutan. environmental, social and sustainable governance
risk management.
Pada tahun 2023, pengembangan kompetensi dan In 2023, the competency development and training
pelatihan terkait keberlanjutan, sebagai berikut: programs related to sustainability are as follows:
Keberagaman Struktur Tata Kelola [405-1]
Diversity of Governance Structures [405-1]
Struktur Tata Kelola Perseroan yang terdiri atas Dewan The Corporate Governance Structure consisting of
Komisaris dan Direksi diangkat dan diberhentikan the Board of Commissioners and Board of Directors
oleh pemegang saham melalui mekanisme who are appointed and dismissed by shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Dalam through the mechanism of the General Meeting of
menentukan komposisi struktur tata kelola, turut Shareholders (GMS). In determining the composition
diperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, of the governance structure, attention is also paid to
dan pengalaman. Keberagaman tersebut berperan the diversity of expertise, knowledge, and experience.
dalam proses perumusan kebijakan (decision This diversity plays a role in the process of policy
making) agar mampu menghasilkan kebijakan dan formulation (decision making) in order to be able
strategi yang objektif, sehingga dapat mendorong to produce objective policies and strategies, so as
terwujudnya peningkatan kinerja Perseroan. to encourage the realization of improvements in the
Company’s performance.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi In 2023, the Board of Commissioners and Board
Perseroan selama tahun 2023 terdapat 4 (empat) of Directors of the Company consisted of 4 (four)
orang anggota Dewan Komisaris & Dewan Direksi members of the Board of Commissioners & Board of
yang merupakan badan tata kelola keberlanjutan Directors who served as sustainability governance
berkewarganegaraan asing (Jepang), yaitu Takashi bodies with foreign nationals (Japan), namely Mr.
Kan, Kohei Yoshida, Takumi Terakawa, dan Kazuhide Takashi Kan, Kohei Yoshida, Takumi Terakawa, and
Ikeya. Kazuhide Ikeya.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 95
Page 98
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Keberagaman Badan Tata Kelola Keberlanjutan
Diversity of Sustainability Governance Bodies
Jenis Kelamin Kewarganegaraan Rentang Usia
Gender Nationality Age Group
88,9% 11,1% 55,6% 44,4% 11,1% 88,9%
Laki-laki Perempuan WNI WNA (Jepang) berusia ≤50 berusia >50
Male Female Indonesian Foreigners tahun tahun
(Japanese) are <50 years old are <50 years old
Keahlian, Pengetahuan, dan Pengalaman
Skills, Knowledge and Experience
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan memiliki keahlian, pengetahuan dan
pengalaman di bidangnya masing-masing,
Keberagaman Struktur Tata Kelola [405-1]
Diversity of Governance Structures [405-1]
Dalam melakukan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company
mempertimbangkan beberapa kriteria dengan considers several criteria by taking into account
memperhatikan aspek LST setiap lini kegiatan the ESG aspects of each line of the Company’s
operasional Perseroan. operational activities.
Perseroan memastikan bahwa kegiatan usaha The Company ensures that business activities
baik dalam bidang produksi dan distribusi both in the field of production and distribution pay
memperhatikan faktor lingkungan, bertanggung attention to environmental factors, are responsible
jawab dan memberikan dampak sosial yang baik and provide a good social impact to the community.
kepada masyarakat. Untuk itu, divisi-divisi yang For this reason, divisions related to ESG aspects
terkait dengan aspek LST secara berkala melakukan periodically conduct regular monitoring in each
monitoring secara berkala dimasing-masing unit related unit. Every three months, the results of the
terkait. Setiap tiga bulan, hasil dari monitoring monitoring are reported to the ESG Secretariat which
tersebut dilaporkan pada Sekretariat ESG yang is then coordinated with the Corporate Planning
kemudian dikoordinasikan dengan Divisi Corporate Division and further reported periodically to the
Planning dan lebih lanjut dilaporkan berkala kepada Board of Directors.
Direksi.
Direksi bertanggung jawab untuk mengidentifikasi, The Board of Directors is responsible for identifying,
mengevaluasi dan memantau eksposur risiko evaluating and monitoring the Company’s risk
Perseroan dan memastikan bahwa potensi risiko exposure and ensuring that potential risks are
dimitigasi secara efektif. Direksi melakukan penilaian effectively mitigated. The Board of Directors
berkala dan menyeluruh atas sistem manajemen conducts periodic and comprehensive assessments
risiko yang meliputi risiko utama, risiko usaha, risiko of the risk management system which includes main
96 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 99
umum dan risiko investasi bagi pemegang saham risks, business risks, general risks and investment
Perseroan yang dapat memiliki dampak material risks for the Company’s shareholders that may have
terhadap Perseroan; tingkat risiko yang dapat a material impact on the Company; the level of risk
diterima Perseroan dalam meraih tujuan strategis; acceptable to the Company in achieving strategic
kecukupan dan efektivitas pengendalian internal objectives; adequacy and effectiveness of internal
dalam mengelola risiko; dan efektivitas tindakan controls in managing risk; and the effectiveness of
yang diambil untuk memitigasi risiko. actions taken to mitigate risks.
Mitigasi risiko bertujuan untuk menurunkan tingkat Risk mitigation aims to reduce the level of risk to a
risiko hingga pada level yang terkontrol (low or controlled level (low or medium). However, if the
medium). Namun, jika hasil penilaian menunjukkan assessment results show that the risk remains at
bahwa risiko masih dalam tingkat yang tinggi a high or extreme level, the Company will prepare
atau ekstrim, maka Perseroan akan menyiapkan an additional handling plan to mitigate the risk.
rencana penanganan tambahan untuk memitigasi Supervision of activities or risk mitigation plans is
risiko tersebut. Pengawasan aktivitas atau rencana carried out periodically to ensure that all risks are
mitigasi risiko dilakukan secara periodik untuk controlled, so as not to interfere with the smooth
memastikan semua risiko terkendali, sehingga tidak running of the Company’s business.
mengganggu kelancaran usaha Perseroan.
Adapun jenis risiko, penjelasan dan mitigasi risiko The types of risks, explanations and mitigation of risks
pada tahun 2023 dapat dilihat pada Bab Tata Kelola in 2023 are detailed in the Corporate Governance
Perusahaan dalam Laporan Tahunan Perseroan Chapter in the Company’s 2023 Annual Report.
tahun 2023.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menetapkan sebuah Sistem Pengendalian The Company establishes an Internal Control System
Internal sebagai salah satu upaya untuk menjamin as one of the efforts to ensure that the the Company’s
pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan operational activities are being managed according
telah berjalan sesuai standar profesional tertinggi to the highest professional standards applicable in
yang berlaku di dunia usaha. Direksi bertanggung business. The Board of Directors is responsible for
jawab untuk memastikan terlaksananya sistem ensuring the implementation of the Company’s
pengendalian internal Perseroan yang merupakan internal control system which is part of the realization
bagian dari perwujudan penerapan Tata Kelola of Sustainability Governance.
Keberlanjutan.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 97
Page 100
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pengendalian Keuangan dan Financial and Operational Control
Operasional
Pengendalian Keuangan dan Operasional dilakukan Financial and Operational Control is carried out
oleh setiap divisi Perseroan, dikarenakan setiap by each division of the Company as each division
divisi memiliki anggarannya masing-masing dalam has its own budget in conducting operations that
melakukan operasional yang sudah dirancang dan have been designed and approved by the Board of
disetujui oleh Direksi. Perseroan telah memenuhi Directors. The Company has fulfilled its obligations of
kewajiban transparansi dan publikasi kondisi transparency and publication of financial and non-
keuangan dan non-keuangan sesuai ketentuan financial conditions in accordance with applicable
yang berlaku yang merupakan hasil kolaborasi yang regulations which is the result of good collaboration
baik antara Direksi Perseroan dengan Corporate between the Board of Directors of the Company and
Secretary sehingga Perseroan dapat mematuhi the Corporate Secretary to ensure that the Company
seluruh pelaporan ke regulator secara tepat waktu. complies with all reporting to regulators in a timely
manner.
Kepatuhan Terhadap Perundang- Statutory Compliance
Undangan
Direksi, Corporate Secretary, HRGA Legal The Board of Directors, Corporate Secretary, HRGA
Departement dan Internal Audit Departement Legal Department and Internal Audit Department
senantiasa memastikan bahwa, Perseroan telah always ensure that the Company complies with all
mematuhi segala bentuk perundang-undangan forms of legislation and implements them in every
yang berlalu dan mengimplementasikan pada business activity of the Company.
setiap kegiatan bisnis Perseroaan.
Evaluasi terhadap Efektivitas Evaluation of the Effectiveness of
Sistem Pengendalian Internal the Internal Control System in 2023
Tahun 2023
Dalam periode tahun buku 2023, seluruh kegiatan In financial year 2023, all audit activities were carried
audit dilakukan untuk menguji kepatuhan dan out to test the compliance and effectiveness of the
efektivitas sistem pengendalian internal. Perbaikan internal control system. Improvements to existing
terhadap kebijakan dan standar operasional policies and standard operating procedures were
prosedur yang ada dilakukan untuk meningkatkan made to improve the effectiveness of internal
efektivitas pengendalian internal. Untuk control. To ensure that approved recommendations
memastikan bahwa rekomendasi yang disetujui had been acted upon, key Management and Internal
telah ditindaklanjuti, Manajemen kunci dan Unit Audit Unit supervised such follow-up and reported
Audit Internal melakukan pengawasan atas tindak the monitoring results to the Board of Directors.
lanjut tersebut dan melaporkan hasil pemantauan
kepada Direksi.
Dalam kaitannya dengan penerapan Tata Kelola In relation to the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik, Perseroan telah menyusun Governance, the Company has prepared Standard
Prosedur Operasional Standar yang memuat Operating Procedures containing standard
prosedur-prosedur baku dalam menjalankan procedures in carrying out operational and financial
kegiatan operasional maupun finansial. activities.
Pernyataan Direksi dan/atau Statement of the Board of Directors
Dewan Komisaris atas Kecukupan and/or Board of Commissioners
Sistem Pengendalian Internal on the Adequacy of the Internal
Control System
Direksi menilai bahwa unit-unit kerja yang berada The Board of Directors considers that the work units
di bawah Direksi telah melaksanakan fungsi dan under the Board of Directors successfully carried
perannya dengan baik dan memperoleh capaian out their functions and roles and obtained effective
98 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 101
kinerja yang efektif dan efisien. Sekretaris Perusahaan and efficient performance achievements. Corporate
dan UAI telah menjalankan tugasnya dengan baik Secretary and UAI successfully carried out their
sebagai unit pendukung kinerja Direksi dan telah duties as a performance support unit for the Board
membantu Direksi menjalankan tanggung jawab of Directors and assisted the Board of Directors in
dalam pengelolaan dan pengurusan Perseroan di carrying out their responsibilities in managing and
sepanjang tahun 2023. managing the Company in 2023.
Tinjauan atas Efektivitas Review of Risk Management
Manajemen Risiko Effectiveness
Efektivitas manajemen risiko dipengaruhi oleh The effectiveness of risk management is influenced
terintegrasinya manajemen risiko ke dalam by the integration of risk management into corporate
tata kelola perusahaan, termasuk dalam proses governance, including in the decision-making
pengambilan keputusan. Efektivitas kerangka kerja process. The effectiveness of the risk management
dan penerapan manajemen risiko dikaji secara framework and implementation is reviewed
berkala dengan mengukur kinerja manajemen risiko periodically by measuring the performance of risk
terhadap sasaran, rencana implementasi, indikator, management against objectives, implementation
dan perilaku yang diharapkan. plans, indicators, and expected behavior.
Manajemen risiko meliputi hubungan Risk management includes accountability
pertanggungjawaban dan interaksi (komunikasi relationships and interactions (communication and
dan konsultasi) terkait pengelolaan risiko di consultation) related to risk management among
antara manajemen Perseroan (Direksi dan Dewan the Company’s management (Board of Directors
Komisaris), Internal Audit, Sekretaris Perusahaan, and Board of Commissioners), Internal Audit,
dan para pemangku kepentingan eksternal. Corporate Secretary, and external stakeholders.
Risiko-risiko yang dihadapi Perseroan dipantau The risks faced by the Company are systematically
secara sistematis, di mana strategi penerapannya monitored, where the implementation strategy is
selaras dengan konteks internal dan eksternal in line with the Company’s internal and external
Perseroan yang selalu dinamis dan adaptif. context which is always dynamic and adaptive.
Penerapan manajemen risiko Perseroan mencakup The implementation of the Company’s risk
pengembangan rencana kerja, penerapannya di management includes the development of work
seluruh proses dan fungsi Perseroan (termasuk plans, their implementation in all processes and
dalam proses pengambilan keputusan), perbaikan functions of the Company (including in the decision-
proses pengambilan keputusan bila diperlukan, serta making process), improvement of decision-making
terlaksananya langkah-langkah mitigasi secara processes when necessary, and the implementation
teratur, konsisten, terukur, dan terinformasikan. of mitigation measures in a regular, consistent,
measurable, and informed manner.
Direksi berperan dalam menetapkan kebijakan serta The Board of Directors plays a role in establishing risk
prosedur manajemen risiko, mendukung alokasi management policies and procedures, supporting
sumber daya yang dibutuhkan untuk penerapannya, the allocation of resources needed for their
serta memastikan setiap pengambilan keputusan implementation, and ensuring that every decision
didasarkan atas kajian risiko yang memadai baik making is based on adequate risk assessment both
dalam pengambilan keputusan strategis jangka in long-term strategic decision making and decision
panjang maupun pengambilan keputusan di making at the Directorate level. Meanwhile, the
tingkat Direktorat. Sedangkan Dewan Komisaris Board of Commissioners is obliged to supervise its
berkewajiban untuk mengawasi penerapannya. implementation.
Direksi dan Dewan Komisaris wajib The Board of Directors and Board of Commissioners
mempertimbangkan faktor risiko dalam penetapan must consider risk factors in setting the Company’s
sasaran-sasaran Perseroan dan memastikan objectives and ensure that these risks are effectively
bahwa risiko-risiko tersebut dikelola secara efektif managed and adequately communicated to
dan dikomunikasikan kepada berbagai pihak yang various interested parties.
berkepentingan secara memadai.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 99
Page 102
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kode Etik
Code of Conduct
Dalam menerapkan kode etik untuk membentuk In implementing a code of conduct to form a
budaya Perseroan yang profesional, berintegritas corporate culture that is professional, has integrity,
dan patuh pada peraturan, Perseroan menyusun and complies with regulations, the Company has
sebuah struktur filosofis. Berikut ini adalah struktur developed a philosophical structure. The following is
filosofis Perseroan: the philosophical structure of the Company:
Undang-Undang Etika
Constitution Ethics
Dasar Perusahaan
Company Basis
5 Semangat dan Prinsip Tindakan Karyawan
5 Passions and Employee Action Principles
Tekad, Janji dan Prinsip Tindakan Karyawan
Determination, Promise and Employee Action Principles
Pedoman Tindakan PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Guidelines for Action PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Peraturan Personalia, Peraturan Kerja, Manual Kerja
Personnel Regulations, Work Regulations, Work Manual
Prinsip Pedoman Bisnis Perseroan memberikan The Company’s Business Guiding Principles provide
panduan tentang interaksi Perseroan dengan guidance on the Company’s interactions with its
lingkungannya, baik secara internal maupun environment, both internally and externally, which
eksternal, yang mencakup: include:
1. Kepatuhan terhadap peraturan 1. Compliance with laws and regulations;
perundangundangan;
2. Hubungan dengan pemegang saham; 2. Relations with shareholders;
3. Hubungan dengan konsumen; 3. Relations with consumers;
4. Hubungan dengan mitra bisnis; 4. Relations with business partners;
5. Kerahasiaan informasi; 5. Confidentiality of information;
6. Keberlanjutan Perseroan; 6. Company Sustainability;
7. Kesehatan dan keselamatan kerja; 7. Occupational health and safety;
8. Integritas Bisnis; dan 8. Business Integrity; And
9. Perlakuan yang adil. 9. Fair treatment.
Kebijakan Pedoman Perseroan merupakan sistem The Company’s Code of Conduct is a value system
nilai yang dijunjung tinggi oleh semua karyawan that is upheld by all of the Company’s employees.
Perseroan. Pedoman tersebut mengatur perbuatan, The guidelines regulate actions, behavior and
perilaku dan hubungan antarpihak di dalam relationships between parties within the Company,
Perseroan, yang mencakup: which include:
1. Kepatuhan terhadap kebijakan/aturan 1. Compliance with the Company’s internal
internal Perseroan serta peraturan policies/rules and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
100 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 103
2. Lingkungan kerja yang kondusif dan budaya 2. Conducive work environment and positive
kerja yang positif; work culture;
3. Pelaksanaan kewenangan secara 3. Responsible exercise of authority for the
bertanggung jawab untuk kepentingan benefit of the company;
Perseroan; 4. Protection of the Company’s confidential
4. Perlindungan Informasi rahasia Perseroan; information;
5. Pendekatan yang bertanggung jawab terkait 5. A responsible approach related to superior-
dengan hubungan atasan-bawahan di subordinate relationships in the Company;
Perseroan; dan And
6. Pendekatan yang bertanggung jawab terkait 6. A responsible approach to relations among
dengan hubungan di antara karyawan. employee
Penerapan Kode Etik Perseroan Code of Conduct Implementation
Upaya penerapan dan penegakkan Kode Etik Efforts to implement and enforce the Code of
diruang lingkup Perseroan dilakukan dengan penuh Conduct within the scope of the Company are
kesadaran secara terus-menerus dalam bentuk carried out with full awareness continuously in the
komitmen, sikap, dan perbuatan oleh seluruh jajaran form of commitments, attitudes, and actions by
Perseroan. Setiap pelanggaran atau ketidakpatuhan all levels of the Company. Any violation or non-
kepada Kode Etik yang dilakukan oleh Dewan compliance with the Code of Conduct committed
Komisaris, Direksi, atau karyawan Perseroan dapat by the Board of Commissioners, Board of Directors,
dikenakan sanksi berupa teguran lisan, peringatan or employees of the Company may be subject to
tertulis, ganti kerugian, pemberhentian/pencopotan sanctions in the form of verbal reprimands, written
jabatan dan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) warnings, compensation, dismissal/removal of
merujuk peraturan dan ketentuan perundang- positions and Termination of Employment (PHK)
undangan yang berlaku. referring to applicable laws and regulations.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Violation Reporting System
Dalam upaya meningkatkan implementasi perilaku In an effort to improve the implementation of
dan etika bisnis yang sesuai dengan prinsip-prinsip business behavior and ethics in accordance
tata kelola perusahaan, kami telah membangun with the principles of corporate governance, the
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing Company has built a Whistleblowing System that
System yang dapat menampung segala keluhan, accommodates all complaints and reports from
pengaduan dan laporan dari pihak internal maupun internal and external parties related to violations
eksternal terkait dengan pelanggaran atas prinsip- of GCG principles, Code of Conduct, company
prinsip GCG, Kode Etik, peraturan perusahaan dan regulations and applicable laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berlaku carried out by the Company’s employees that may
yang dilakukan oleh lnsan Perseroan yang dapat harm the Company and stakeholders.
merugikan Perseroan maupun para pemangku
kepentingan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran ini bertujuan untuk This Whistleblowing System aims to improve
meningkatkan kualitas transparansi, akuntabilitas, the quality of transparency, accountability,
pertanggungjawaban, independensi dan accountability, independence and equality as well
kesetaraan serta kewajaran dalam implementasi as fairness in GCG implementation.
GCG.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 101
Page 104
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Prosedur Pelaporan Pelanggaran Reporting Procedure
Keluhan, pengaduan dan laporan dari pihak internal Complaints and reports from internal and external
maupun eksternal dapat dilaporkan kepada parties can be submitted to the Company through
Perseroan melalui saluran berikut: the following channels:
Pihak Eskternal: External Parties:
Telepon bebas pulsa: 0-800-1522-822 Toll-free phone: 0-800-1522-822
Email: customer@unicharm.co.id Email: customer@unicharm.co.id
Pihak Internal: Internal Party:
Whistleblower di dalam situs portal perseroan Whistleblower on the company’s portal site
Penanganan Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting Handling
Setiap laporan telah diselidiki secara menyeluruh Every report is thoroughly and fairly investigated. In
dan adil. Selain verifikasi keabsahan laporan, tujuan addition to verifying the validity of the report, another
lainnya adalah untuk melihat kesenjangan dalam objective is to observe gaps in the Company’s
proses pengendalian Perseroan dan mencegah control process and prevent similar incidents from
insiden serupa terjadi di masa depan. occurring in the future.
Kepatuhan Perusahaan Terhadap Peraturan
Perundang-Undangan
Company Compliance with Legislation
Selaras dengan komitmen kami untuk menerapkan In line with its commitment to implementing GCG
praktik GCG di seluruh lini bisnis kami, Perseroan practices in all business lines, the Company always
senantiasa menjaga kepatuhan kami terhadap maintains compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan regulations relevant to its business fields, both at
relevan dengan bidang usaha kami, baik di tingkat national and global levels.
nasional maupun global.
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat kasus Throughout 2023, there were no cases of non-
ketidakpatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with laws and regulations, either in the
undangan, baik berupa denda atau sanksi lainnya. form of fines or other sanctions.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4.]
Stakeholder Involvement [E.4.]
Dalam menjalankan aktivitas bisnis dan In carrying out business and operational activities,
operasionalnya, kami menyadari terdapat individu the Company is aware that there are individuals
dan/atau kelompok yang kepentingannya and/or groups whose interests are affected or have
terdampak maupun memberi dampak terhadap an impact on the Company’s business activities.
aktivitas usaha yang kami jalankan. Kami The Company refers to them as the Company’s
menyebutnya sebagai pemangku kepentingan stakeholders. The Company has identified and
Perseroan. Kami telah mengidentifikasi dan mapped which parties are classified as stakeholders
memetakan pihak-pihak mana saja yang of the Company based on the significance of the
tergolong dalam pemangku kepentingan Perseroan impacts provided and affected by its operational
berdasarkan signifikasi dampak yang diberikan activities. This information is available on page 23 in
maupun yang terdampak dari aktivitas operasional this Sustainability Report.
kami, dapat dilihat pada halaman 23 dalam Laporan
Keberlanjutan ini.
102 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 105
Permasalahan Terkait Pelaksanaan Kinerja
Keberlanjutan [E.5.]
Problems Related to the Implementation of Sustainability
Performance [E.5.]
Dalam menjalankan aktivitas operasional dengan In carrying out operational activities by balancing 3
menyeimbangkan 3 (tiga) aspek penting dalam (three) important aspects in sustainability practices,
praktik keberlanjutan, yaitu ekonomi, sosial, dan namely economic, social, and environmental, the
lingkungan, Perseroan menghadapi beberapa Company faces several challenges and problems
tantangan dan permasalahan, dengan uraian as follows:
sebagai berikut:
Permasalahan yang Dihadapi dan Upaya Penanganannya
Problems Faced and Efforts to Handle Them
Tantangan/Permasalahan Upaya Penanganannya
Challenges/Problems Handling Efforts
Pencemaran lingkungan yang timbul dari kegiatan Mengelola limbah sesuai dengan ketentuan yang
operasional Perusahaan. berlaku
Environmental pollution arising from the Company’s Management of waste in accordance with applicable
operational activities. regulations
Kegiatan operasional Perseroan yang berkaitan erat Perseroan menerapkan SOP tentang HSE di lingkungan
dengan mesin-mesin yang berpotensi mengganggu area operasional Perusahaan dengan menyediakan
Kesehatan dan keselamatan karyawan. helm pelindung, dan sepatu pelindung kepada
The Company’s operational activities closely related karyawan sebagai sarana penunjang K3.
to machines that have the potential to interfere The Company implements SOP on HSE in the Company’s
with employee health and safety. operational area by providing protective helmets,
and protective shoes to employees as a means of
supporting OHS.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 103
Page 106
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
104 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 107
Kyo Sei Life Vision 2030
Kyo Sei Life Vision 2030
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 105
Page 108
Di Unicharm, kami berkomitmen untuk membantu At Unicharm, we are committed to helping resolve
menyelesaikan masalah lingkungan dan sosial saat environmental and social issues as we work
kami bekerja sama untuk mewujudkan masyarakat together to realize a cohesive society. With that in
yang kohesif. Dengan pemikiran tersebut, tujuan mind, the Unicharm Group’s medium- to long-term
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) jangka environmental, social, and governance (ESG) goals,
menengah hingga jangka panjang Grup Unicharm, Kyo-Sei Life Vision 2030—For a Diverse, Inclusive,
Kyo-sei Life Vision 2030 – Untuk Dunia yang Beragam, and Sustainable World—(hereinafter referred to as
Inklusif, dan Berkelanjutan– (selanjutnya disebut Kyo-Sei Life Vision 2030) was announced in October
sebagai Kyo-sei Life Vision 2030) diumumkan pada 2020. In formulating Kyo-Sei Life Vision 2030, we first
Oktober 2020. Dalam merumuskan Kyo-sei Life defined our vision of the desirable future in 2030,
Vision 2030, pertama-tama kami mendefinisikan based on which we set specific key initiatives and
visi kami tentang masa depan yang diinginkan targets. Through the implemen- tation of Kyo-Sei
pada tahun 2030 berdasarkan inisiatif dan target Life Vision 2030, we are confident that we can satisfy
utama yang kami tetapkan. Melalui penerapan Kyo- the needs of consumers and communities, while
sei Life Vision 2030, kami yakin dapat memenuhi continuing to grow our business.
kebutuhan konsumen dan masyarakat, sambil terus
mengembangkan bisnis kami.
Penempatan Kyo-sei Life Vision 2030
Positioning of Kyo-sei Life Vision 2030
Di Unicharm, kami percaya bahwa raison d’être At Unicharm, we believe that our fundamental
fundamental kami, yaitu, tujuan kami, adalah raison d’être, that is, our purpose, is to help achieve
untuk membantu mencapai Tujuan Pembangunan the United Nations Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (SDGs) PBB. Untuk menggambarkan (SDGs). To better delineate the substance of this
dengan lebih baik substansi tujuan ini dan purpose and to further its accomplishment, we
untuk memajukan pencapaiannya, kami telah have broken it down into three key components: our
memecahnya menjadi tiga komponen utama: misi, mission, vision, and value.
visi, dan nilai.
“Misi” mengklarifikasi apa yang ingin kita capai. “Mission” clarifies what we want to accomplish.
Lebih khusus lagi, misi kami adalah mewujudkan More specifically, our mission is to realize a cohesive
masyarakat yang kohesif, masyarakat yang secara society, a society that must inher- ently be diverse,
inheren harus beragam, inklusif, dan berkelanjutan. inclusive, and sustainable. In this society, personal
Dalam masyarakat ini, kebebasan pribadi akan freedom will harmonize with social altruism, enabling
selaras dengan altruisme sosial, memungkinkan people to be true to themselves and live lives of their
orang untuk jujur pada diri mereka sendiri dan own choosing, while at the same time helping others
menjalani kehidupan yang mereka pilih sendiri, to achieve a better life. Where purpose is the goal,
sementara pada saat yang sama membantu orang vision is the means. “Vision” elucidates how we can
lain mencapai kehidupan yang lebih baik. Di mana realize a cohesive society. In practical terms, it is
tujuan adalah goalnya, visi adalah sarananya. “Visi” the application of our corporate philosophy, which
menjelaskan bagaimana kita dapat mewujudkan we like to call “ NOLA & DOLA” (Necessity of Life with
masyarakat yang kohesif. Dalam istilah praktis, Activities & Dreams of Life with Activities). Through
ini adalah penerapan filosofi perusahaan kami, “NOLA,” we hope to provide powerful, yet discreet
yang kami sebut “NOLA & DOLA” (Necessity of Live and unobtrusive support for the minds and bodies
with Activities & Dreams of Life with Activities).
Melalui “NOLA,” kami berharap dapat memberikan
dukungan yang kuat, namun bijaksana dan tidak
mencolok untuk pikiran dan tubuh pengguna kami,
membebaskan mereka dari beberapa beban hidup
106 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 109
mereka dan memungkinkan mereka untuk lebih of our users, relieving them of some of the burdens
memfokuskan upaya mereka untuk mewujudkan of their lives and enabling them to better focus their
impian mereka. “Nilai” adalah ambisi dan rasa efforts on making their dreams come true. “Value”
tanggung jawab yang mendasari misi dan visi is the ambition and sense of duty that underlies our
kami, menyatukan semuanya untuk melayani mission and vision, bringing it all together to serve the
tujuan bersama. Semua karyawan Unicharm di common purpose. All Unicharm employees around
seluruh dunia kini mendorong model manajemen the world are now pushing forward our standardized
standar kami: manajemen dengan resonansi. management model, management with resonance.
Untuk memahami dan mempromosikan tujuan To understand and promote our purpose, which
kami, yang merupakan misi, visi, dan nilai kami, dan comprises our mission, vision, and value, and to
untuk memperjelas bagaimana hal-hal ini bekerja clarify how they work together to push forward that
sama untuk mencapai tujuan tersebut, dokumen purpose, this document explains in detail the world
ini menjelaskan secara rinci dunia yang telah we have envisioned in 2030 and describes how we
kami impikan pada tahun 2030 dan menjelaskan hope to get there, highlighting the key initiatives and
bagaimana kami berharap untuk mencapainya, targets that we believe will make Kyo-Sei Life Vision
menyoroti inisiatif dan target utama yang kami 2030 a reality. We are committed to helping resolve
yakini akan mewujudkan Kyo-sei Life Vision 2030 environmental and social issues, while providing
menjadi kenyataan. Kami berkomitmen untuk new value to consumers and communities and
membantu menyelesaikan masalah lingkungan assuring steady business growth.
dan sosial, sambil memberikan nilai baru kepada
konsumen dan masyarakat serta memastikan
pertumbuhan bisnis yang stabil.
The Formulation of Kyo-sei Life Vision
Positioning of Kyo-sei Life Vision 2030
Fase 1: Mendefinisikan masalah material Phase 1: Defining our material issues
Untuk menentukan masalah material, kami To de_ne our material issues, we implemented
menerapkan langkah-langkah berikut. Langkah- the following steps. These steps helped us extract
langkah ini membantu kami mengekstraksi masalah material issues and draw a matrix diagram.
material dan menggambar diagram matriks.
1. Ekstraksi isu-isu yang relevan 1. Extraction of relevant issues
Kami mengekstraksi 513 isu sosial yang We extracted 513 relevant social issues from
relevan dari banyak sumber literatur. Kami many literature sources. We categorized them
mengelompokkannya ke dalam 44 grup (ISO into 44 groups (ISO 26000, GRI, SDGs, FTSE, MSCI,
26000, GRI, SDGs, FTSE, MSCI, DJSI, dll.) berdasarkan DJSI, etc.) based on four points of view.
empat sudut pandang.
2. Penilaian internal 2. Internal assessment
Kami mensurvei sekitar 900 orang yang berkaitan We surveyed about 900 peoples associated
dengan Unicharm, termasuk anggota Dewan with Unicharm, including members of the Board
Direksi, pejabat eksekutif, direktur kantor pusat, of Directors, executive officers, headquarters
presiden anak perusahaan, dan manajer. directors, subsidiary presidents, and managers.
3. Penilaian eksternal 3. External assessment
Kami meminta 56 organisasi untuk berpartisipasi We asked 56 organizations to participate in
dalam survei untuk menilai tingkat kepentingan surveys to assess the degree of importance
yang diberikan pada berbagai masalah dari sudut assigned to various issues from an external
pandang eksternal (sudut pandang pemangku viewpoint (stakeholders’ viewpoint) and received
kepentingan) dan menerima tanggapan dari 32 responses from 32 organizations.
organisasi.
4. Lokakarya dengan pejabat eksekutif 4. Workshop with executive officers
Pertemuan pejabat eksekutif diadakan untuk A meeting of executive officers was held to
mempelajari SDGs, diikuti dengan lokakarya di study the SDGs, followed by a workshop where
mana para eksekutif menyampaikan pendapat
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 107
Page 110
mereka tentang akan menjadi seperti apa executives offered their opinions about what
masyarakat pada tahun 2050 serta kemungkinan society might look like in 2050 as well as possible
arah yang harus diambil Perseroan. directions the Company should take.
5. Mendefinisikan masalah material 5. Defining our material issues
Kami membuat daftar tema utama yang We listed the main themes underlying where
mendasari di mana kami ingin Perusahaan we wanted the Company to be in 2050 and
berada pada tahun 2050 dan berbagai the various approaches that we would have to
pendekatan yang harus kami ambil untuk take in order to achieve those goals; then we
mencapai tujuan tersebut; lalu kami menentukan specified material issues. The results of these
masalah material. Hasil musyawarah tersebut deliberations were subsequently approved by the
kemudian disetujui oleh Komite LST. ESG Committee.
Fase 2: Perumusan indikator yang terkait Phase 2: Formulation of indicators linked to
dengan isu material dan nilai target the material issues and target values
Kami mengkaji berbagai indikator dan target yang We examined various indicators and targets
berkaitan dengan isu-isu material sebagaimana pertaining to the material issues as outlined below.
diuraikan di bawah ini.
1. Implementasi riset terhadap lembaga penilaian 1. Implementation of research into ESG assessment
LST dan benchmark pesaing institutions and competitors’ benchmarks
2. Perbandingan antara strategi branding produk 2. Comparison between branding strategies of our
kami products
3. Pertukaran pendapat dengan manajer umum 3. Exchange of opinions with general managers
dan manajer senior and senior managers
4. Pembuatan indikator dan usulan awal target 4. Creation of indicators and initial proposals for
5. Diskusi dengan Divisi Pemasaran dan Divisi targets
Litbang (Research&Development) 5. Discussions with the Marketing Division and the
6. Finalisasi indikator dan nilai target R&D Division
6. Finalization of indicators and target values
Kami merumuskan indikator-indikator yang terkait We formulated indicators linked to the material
dengan isu-isu material dan nilai-nilai target. Ini issues and target values. These were subsequently
kemudian disetujui oleh Komite ESG. approved by the ESG Committee.
108 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 111
Konsep Gaya Hidup Baru: “Ethical Living for SDGs”
New Life Style Concept: “Ethical Living for SDGs”
Jakarta, 28 Juli 2021, Perseroan telah meluncurkan Jakarta, 28 July 2021, the Company has launched
konsep new life style yaitu “Ethical Living for SDGs” a new lifestyle concept, namely “Ethical Living for
yang tidak hanya memberikan kenyamanan bagi SDGs’’ which not only provides comfort for many
banyak konsumen, tetapi juga secara konkrit consumers, but also concretely aims to achieve
bertujuan untuk mencapai SDGs (Sustainable the SDGs (Sustainable Development Goals). Ethical
Development Goals). Ethical Living for SDGs Living for SDGs aims to be an advanced and ethical
bertujuan untuk menjadi perusahaan yang maju company for an environment where everyone
dan beretika untuk lingkungan di mana setiap orang can live comfortably, the company’s first aim is to
dapat hidup dengan nyaman, yang Perseroan penetration into the entire Indonesian society. In
targetkan pertama-tama untuk dipenetrasikan addition, the Company aims to achieve the SDGs by
kepada seluruh masyarakat Indonesia. Selain itu, proposing Ethical Living for SDGs.
Perseroan bertujuan untuk mencapai SDGs dengan
mengusulkan Ethical Living for SDGs.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 109
Page 112
Untuk mewujudkan dunia yang kita impikan, Perseroan menjunjung tinggi mengikuti tiga komitmen berdasarkan prinsip Perseroan yang adil dan pengelolaan yang transparan. Contributing to realizing a Symbiosis Society through sustainable Company Growth, towards the realization of the SDGs as the company’s “Purpose”.
Page 113
TOPIK KUNCI Key Topic • Menjaga Kesejahteraan Individu • Menjaga Kesejahteraan Masyarakat • Menjaga Kesejahteraan Planet Kita • Prinsip Perseroan • Safeguarding Individual Wellbeing • Safeguarding Society’s Wellbeing • Safeguarding Our Planet’s Wellbeing • Company Principles Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 111
Page 114
Topik Kunci
Key Topic
Topik Kunci 1: Menjaga
Kesejahteraan Individu
Key Topic 1 ”Protecting
Individuals Welfare”
112 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 115
Pendekatan dan Strategi Dasar The Company’s Basic Approach
Perseroan and Strategy
“NOLA&DOLA (Necessities of Life with Activities & “NOLA&DOLA (Necessities of Life with Activities
Dreams of Life with Activities), filosofi Perseroan & Dreams of Life with Activities), the Company’s
dipenuhi dengan harapan yaitu “Perseroan ingin philosophy is filled with hope which is “The Company
menyediakan kebutuhan semua orang (dari wants to provide the needs of everyone (from
bayi baru lahir hingga orang tua) dengan produk newborns to the elderly) with products and services
dan layanan yang memberikan mental dan that provide mental and physical support through
dukungan fisik melalui perawatan yang lembut gentle care so they can be free from burdens and
sehingga mereka dapat bebas dari beban dan can fulfill their dreams.” The Company wants to
dapat memenuhi impian mereka”. Perseroan develop products and services that contribute to the
ingin mengembangkan produk dan layanan yang realization of a society where everyone around the
berkontribusi pada perwujudan masyarakat di world can truly experience “their own uniqueness”
mana setiap orang di seluruh dunia dapat benar- at various stages of their lives and enjoy their daily
benar merasakan “keunikan mereka sendiri” di lives.
berbagai tahap kehidupan mereka dan menikmati
kehidupan sehari-hari mereka.
Kegiatan Perseroan yang Company Activities that contribute
berkontribusi dengan SDGs to the SDGs
Pilar pembangunan sosial: meliputi Tujuan 2, 3, dan Social development pillars: including Goals 2, 3, 4
5 and 5
Nol Kesehatan dan Pendidikan Kesetaraan
Kelaparan Kesejahteraan Berkualitas Gender
Zero Hunger yang Baik Quality Gender
Education Equality
Good Health
and Well-Being
Kesetaraan Gender
Gender Equality
Sebagai bentuk komitmen Perseroan akan As a form of the Company’s commitment to gender
kesetaraan gender, tercatat selama tahun 2023 equality, the Company recorded 1,380 female
Perseroan memiliki 1.380 karyawan perempuan employees and 1,116 male employees in 2023.
dan 1.116 karyawan laki-laki. Hal ini terlihat bahwa This shows that the Company has more female
Perseroan memiliki lebih banyak karyawan employees in its business activities, and that the
perempuan dalam kegiatan bisnisnya, serta structural portion in the Company does not look at a
memperlihatkan bahwa porsi struktural dalam particular race or gender.
Perseroan tidak memandang ras atau gender
tertentu.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 113
Page 116
Topik Kunci
Key Topic
Menuju Nol Luka Bertepatan dengan anniversary Coinciding with its 15th
yang ke-15 tahun, brand popok anniversary, PT Uni-Charm
Dekubitus Lansia dewasa PT Uni-Charm Indonesia Indonesia Tbk’s adult diaper
Dengan Lifree Tbk yaitu Lifree melakukan brand, Lifree, held a press
Excretion Care konferensi pers bersama Clinical conference with the Clinical
Research Supporting Unit - Fakultas Research Supporting Unit -
Towards Zero Kedokteran Universitas Indonesia Faculty of Medicine, University of
Decubitus Scars (CRSU-FKUI), Kementerian Indonesia (CRSU-FKUI), Ministry of
in the Elderly With Kesehatan Republik Indonesia Health of the Republic of Indonesia
(Kemenkes), dan Persatuan (Kemenkes), and the Indonesian
Lifree Excretion Care Perawat Nasional Indonesia National Nurses Association
(PPNI) pada hari 24 Mei 2023 di (PPNI) on May 24, 2023 in Jakarta,
Jakarta, untuk mengumumkan to announce that based on the
bahwa berdasarkan hasil riset results of preliminary research
pendahuluan yang dilakukan conducted with CRSU-FKUI, Lifree
dengan CRSU-FKUI, Lifree Excretion Excretion Care (Excretory Care in
Care (Perawatan Ekskresi dalam hal terms of urination and defecation)
buang air kecil dan besar) terbukti is proven to help improve skin
dapat membantu memperbaiki conditions to avoid the risk of
kondisi kulit agar terhindar dari risiko decubitus wounds in the elderly.
luka dekubitus pada lansia. Sebagai As the No.1 brand that is the
brand No.1 yang menjadi market market leader in the adult diaper
leader di kategori popok dewasa category in Indonesia, Lifree is
di Indonesia, Lifree bertekad untuk determined to contribute to zero
berkontribusi pada nol kejadian incidence of decubitus wounds
luka dekubitus melalui produk through products that are safe,
yang aman, berkualitas, dan sesuai quality, and in accordance with
dengan kebutuhan konsumen. consumer needs.
114 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 117
Latar Belakang Background
Jumlah kejadian luka dekubitus di Indonesia cukup The number of decubitus wounds cases in Indonesia
tinggi yaitu sekitar 33% agar tidak semakin memburu. is relatively high, which is approximately 33%. Of these,
Dari rasio tersebut, lebih dari 40% diantaranya more than 40% are affected by decubitus wounds
terkena luka dekubitus saat berada di rumah. Hal while at home. This is due to a lack of understanding
ini disebabkan karena kurangnya pemahaman dari from the family regarding proper excretion care for
pihak keluarga tentang excretion care yang tepat parents. In addition, care education for the elderly
untuk orang tua. Di samping itu, edukasi perawatan affected by decubitus wounds is also important to
terhadap lansia yang terkena luka dekubitus juga be disseminated not only to nurses in health facilities,
penting untuk disebarluaskan tidak hanya kepada but also to families who live and live together with
para perawat di fasilitas kesehatan saja, tetapi juga the elderly. Therefore, Lifree collaborated with CRSU-
kepada keluarga yang hidup dan tinggal bersama FKUI to conduct research to achieve zero incidence
dengan lansia. Karena itu, Lifree bekerjasama of decubitus wounds.
dengan CRSU-FKUI melakukan riset untuk menuju
nol kejadian luka dekubitus.
Metode 2 Pieces Care 2 Pieces Care Method
2 Pieces Care adalah metode excretion care yang 2 Pieces Care is an excretion care method that
menggabungkan penggunaan popok dewasa combines the use of adult diapers (adhesive type
(tipe perekat maupun tipe celana) dengan or pants type) with absorbent napkins. This method
pad penyerap. Metode ini telah diterapkan di has been implemented in 82% of paid nursing
82%panti jompo berbayar yang menyediakan jasa homes that provide elderly care services in Japan,
perawatan lansia di Jepang, dimana Lifree mulai and Lifree began implementing this method in
menerapkan metode ini di Indonesia pada tahun Indonesia in 2021. By using adhesive type diapers or
2021. Dengan menggunakan popok tipe perekat pants as the outer diaper and also the absorbent
atau celana sebagai popok bagian luar dan juga pad at the same time, it is possible to replace only
pad penyerap secara bersamaan, memungkinkan the part of the pad that absorbs dirt, so that the
untuk mengganti hanya bagian pada yang possibility of leaking is lower and more economical.
menyerap kotoran saja, sehingga kemungkinan In addition, there are numerous benefits for both the
bocor lebih rendah dan lebih ekonomis. Selain itu, elderly and caregivers, such as reducing the burden
terdapat banyak manfaat baik bagi yang merawat of care, reducing waste, and respecting the dignity
maupun yang dirawat, seperti mengurangi beban of the elderly. This method has been incorporated
perawatan, mengurangi sampah, dan menghormati into ISO 15621 on guidelines related to adult diaper
martabat dari orang yang dirawat. Metode ini telah assessment methods proposed in 2013 in Japan,
dimasukkan ke dalam ISO 15621 tentang pedoman approved as an international standard, and ratified
terkait metode penilaian popok dewasa yang into ISO 15621-2017.
diusulkan pada tahun 2013 di Jepang, disetujui
sebagai standar internasional, dan disahkan
menjadi ISO 15621-2017.
Dari 17 target SDGs (Sustainable Development From the 17 SDGs (Sustainable Development Goals)
Goals) yang dicanangkan, melalui kegiatan ini kami targets, through this activity we attempted to
berupaya untuk berkontribusi pada target No.3 contribute to target No.3 “Ensuring a healthy life
“Memastikan kehidupan yang sehat dan mendukung and supporting well-being for all for all ages” along
kesejahteraan bagi semua untuk semua usia”. Dan with one of the elements of the company’s slogan
juga dengan salah satu elemen slogan perusahaan Ethical Living for SDGs, namely “Corporate activities
‘Ethical Living for SDGs’ yaitu “Aktivitas perusahaan for the community” and “Human relations”. In the
yang dikembalikan pada masyarakat” dan future, the Company will continue to strive to solve
“Hubungan antar manusia”, untuk kedepannya pun environmental and social conservation problems,
Perseroan akan terus berusaha untuk memecahkan and contribute to the realization of SDGs.
masalah konservasi lingkungan dan sosial, serta
berkontribusi pada perwujudan SDGs.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 115
Page 118
Topik Kunci
Key Topic
Topik Kunci 2: Menjaga
Kesejahteraan Masyarakat
Key Topic 2 ” Protecting
Community Welfare”
116 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 119
Pendekatan dan Strategi Dasar The Company’s Basic Approach
Perseroan and Strategy
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, The company wants to stimulate the local and
Perseroan berupaya untuk menggerakkan global economies as part of its commitment to
perekonomian baik perekonomian lokal maupun sustainability. To do this, The Company works with a
nasional dengan melibatkan berbagai pihak, variety of stakeholders, particularly the community.
terutama masyarakat. Dengan demikian, Perseroan As a result, the Company wants to help the
berharap dapat membantu pemerintah dalam government promote economic distribution among
mendorong pemerataan perekonomian rakyat. the populace.
Kegiatan Perseroan yang Company Activities that contribute
berkontribusi dengan SDGs to the SDGs
Pilar pembangunan sosial: meliputi Tujuan 3 dan 17 Social development pillars: including Goals 3 and 17
Kesehatan dan Kemitraan
Kesejahteraan untuk Tujuan
yang Baik Partnership
Good Health for the Goals
and Well-Being
Kegiatan Donor Darah di UCI Factory 3 – Ngoro, Jawa Timur
Blood Donation Activities at UCI Factory 3 – Ngoro, East Java
Sebagai bentuk komitmen untuk memberikan As a form of commitment to provide benefits for all
manfaat bagi seluruh pihak, PT Uni-Charm Indonesia parties, PT Uni-Charm Indonesia Tbk in collaboration
Tbk bekerjasama dengan Palang Merah Indonesia with the Indonesian Red Cross (PMI) conducted
(PMI) telah melaksanakan kegiatan donor darah blood donation activities at Factory 3 Ngoro, East
di Factory 3 Ngoro, Jawa Timur yang dilaksanakan Java on January 27, 2023. This was one form of the
pada 27 Januari 2023. Hal ini merupakan salah implementation of TJSL by the Company.
satu wujud pelaksanaan TJSL yang dilakukan oleh
Perseroan.
Antusiasme karyawan sangat terasa dalam The enthusiasm of employees was evidently felt in
kegiatan ini. Hal ini terlihat dari banyaknya kantong this activity. This can be seen from the number of
darah yang terkumpul. Perseroan berharap dengan blood bags collected. The Company hoped that this
adanya kegiatan donor darah ini dapat bermanfaat blood donation activity would be useful for all parties
bagi semua pihak serta semakin mewujudkan sikap and further realize a caring and voluntary attitude in
peduli dan sukarela dalam membantu sesama. helping others.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 117
Page 120
Topik Kunci
Key Topic
Dari 17 target SDGs (Sustainable Development From the 17 SDGs (Sustainable Development
Goals) yang dicanangkan, melalui kegiatan ini, Goals) targets, through this activity, the Company
Perseroan berupaya untuk berkontribusi pada attempted to contribute to target No.3 “Ensuring a
target No.3 “Memastikan kehidupan yang sehat healthy life and supporting well-being for all for all
dan mendukung kesejahteraan bagi semua untuk ages” and No.17 “Partnership to achieve goals”. This
semua usia” dan No.17 “Partnership untuk mencapai step was also in line with one of the elements of the
tujuan”. Langkah ini juga sejalan dengan salah satu “Ethical Living for SDGs” corporate slogan, namely
elemen slogan perusahaan Ethical Living for SDGs “Corporate activities for the community”. In the future,
yaitu “Aktivitas perusahaan yang dikembalikan we will continue to strive to solve environmental and
pada masyarakat”, untuk kedepannya pun kami social conservation problems, and contribute to the
akan terus berusaha untuk memecahkan masalah realization of SDGs.
konservasi lingkungan dan sosial, serta berkontribusi
pada perwujudan SDGs.
Penyuluhan Pencegahan HIV/AIDS di Factory 3 – Ngoro, Jawa Timur
HIV/AIDS Prevention Counseling at Factory 3 – Ngoro, East Java
Pada bulan Mei-Juni 2023, PT Uni-Charm Indonesia In May-June 2023, PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Tbk melakukan penyuluhan terkait pencegahan HIV/ conducted counseling related to HIV/AIDS prevention
AIDS di Factory 3. Dengan adanya kegiatan tersebut at Factory 3. With this activity supported by local
didukung oleh tenaga medis setempat, diharapkan medical personnel, it was hoped that it was able to
dapat meningkatkan kesadaran para karyawan increase employee awareness of health to protect
akan kesehatan dan dapat melindungi diri sendiri themselves and their families.
serta keluarga.
Penyuluhan pencegahan HIV/AIDS dilakukan HIV/AIDS prevention counseling was carried out with
dengan tujuan menciptakan lingkungan kerja yang the aim of creating a healthy work environment
sehat sekaligus mentaati persyaratan audit SMETA while complying with SMETA (Sedex Members’
(Sedex Members’ Ethical Trade Audit). Kegiatan ini Ethical Trade Audit) audit requirements. This activity
dilakukan sejak tahun 2019 secara berkelanjutan has been carried out since 2019 on an ongoing basis
di F3 dengan HRGA Perseroan sebagai panitia at F3 with the Company’s HRGA as the organizing
penyelenggara. Di tahun ini, kegiatan dilakukan committee. In 2023, the activity was carried out in
dengan berkolaborasi bersama RS Gatoel, terhadap collaboration with Gatoel Hospital, for more than 700
lebih dari 700 karyawan National Staff mulai dari National Staff employees from May 26 to June 6 with
26 Mei hingga 6 Juni dengan total sebanyak 5x a total of 5 sessions.
pelaksanaan.
118 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 121
Charm Bersama Melanjutkan peluncuran slogan Continuing the launch of
YKPI Mengadakan “Ayo SADARI Setelah Menstruasi” di the slogan “Let’s Check After
“Ayo Sadari tahun 2022, kali ini brand pembalut Menstruation” in 2022, this time
wanita dari PT Uni-Charm Indonesia the sanitary napkin brand from
Setelah Tbk yaitu Charm bersama YKPI PT Uni-Charm Indonesia Tbk,
Menstruasi” Fun mengadakan kegiatan Ayo SADARI namely Charm together with YKPI
Walk dengan 100 Setelah Menstruasi Fun Walk conducted a fun walk activity with
Survivor Kanker dengan jarak sekitar 3 Km pada 1 a distance of 3 km on October
Oktober 2023 di Car Free Day (CFD) 1, 2023 at Car Free Day (CFD)
Payudara di Jakarta. Kegiatan ini diikuti oleh in Jakarta. This activity was
total sekitar 200 partisipan, meliputi attended by a total of roughly
Charm Together
100 survivor kanker payudara, 200 participants, including 100
With YKPI Conducted perwakilan YKPI, sebagian karyawan breast cancer survivors, YKPI
“Let’s Check After Perseroan dan pengunjung CFD. Ayo representatives, Company
Menstruation” Fun SADARI Setelah Menstruasi Fun Walk employees and CFD visitors. Let’s
merupakan rangkaian kegiatan Be Aware After Menstruation Fun
Walk With 100 Breast
pink ribbon yang ketiga kalinya Walk is a series of pink ribbon
Cancer Survivors bagi Charm, dimana dengan turut activities for the third time for
berkontribusi pada penemuan Charm. Contributing to the
kasus kanker payudara di stadium discovery of breast cancer cases
awal diharapkan dapat membantu in the early stages is expected to
meningkatkan kualitas hidup wanita help improve the quality of life of
Indonesia. Indonesian women.
Latar Belakang & Ringkasan Background & Activity
Kegiatan Summary
Menurut laporan Globocan dari According to the Globocan
World Health Organization (WHO) report from the World Health
pada tahun 2020, jumlah penderita Organization (WHO) in 2020,
kanker payudara di Indonesia the number of breast cancer
adalah yang paling banyak patients in Indonesia was the
dibanding dengan jenis kanker highest compared to other types
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 119
Page 122
Topik Kunci
Key Topic
lainnya, dimana lebih dari 20 ribu penderitanya of cancer, where more than 20 thousand sufferers
meninggal dunia. Tren ini menjadikan kanker died. This trend makes breast cancer one of the
payudara sebagai salah satu penyebab kematian most common causes of death in Indonesia, and
terbanyak di Indonesia, dan harus dilakukan must be treated seriously. Therefore, to be able to
penanganan secara serius. Karena itu, untuk dapat further disseminate and familiarize the breast self-
lebih menyebarluaskan dan membiasakan gerakan examination movement (BSE) on days 7-10 from
periksa payudara sendiri (SADARI) di hari ke 7-10 dari the first day of menstruation, as well as increasing
hari pertama menstruasi, sekaligus meningkatkan awareness of breast cancer, Charm together with
kesadaran akan kanker payudara, di tahun ini YKPI organized Let’s Be Aware After Menstruation Fun
Charm bersama YKPI mengadakan Ayo SADARI Walk.
Setelah Menstruasi Fun Walk.
Pada kegiatan Ayo SADARI Setelah Menstruasi In this Let’s Check After Menstruation Fun Walk
Fun Walk kali ini, Charm dan YKPI juga membuka activity, Charm and YKPI also opened a booth to
booth untuk mengedukasi para pengunjung educate visitors about breast cancer. At the Charm
mengenai kanker payudara. Di Booth Charm, Booth, there was an introduction to the limited
terdapat pengenalan produk Charm kemasan edition Pink Ribbon packaging Charm product which
Pink Ribbon edisi terbatas yang akan diluncurkan would be launched in mid-October 2023, as well as
pada pertengahan bulan Oktober 2023, juga a “Wall of Fame” where visitors were able to write
“Wall of Fame” dimana para pengunjung dapat signatures and messages of support & motivation to
menuliskan tandatangan serta pesan dukungan & breast cancer patients as a form of support for pink
motivasi kepada para penderita kanker payudara ribbon activities. At the YKPI booth, visitors were able
sebagai bentuk dukungan terhadap kegiatan pink to listen to explanations regarding lifestyles that
ribbon. Lalu di booth yang disediakan YKPI, para can prevent breast cancer, the best time to do BSE,
pengunjung dapat mendengarkan penjelasan and the conditions & symptoms of breast cancer at
tentang gaya hidup yang dapat mencegah kanker each stage. The possibility of breast cancer to be
payudara, waktu terbaik untuk melakukan SADARI, cured is higher if detected at an early stage, hence
serta kondisi & gejala kanker payudara di setiap through this activity the Company hopes that the
stadiumnya. Kemungkinan kanker payudara untuk Be Aware After Menstruation movement gain wider
dapat disembuhkan lebih tinggi jika dideteksi recognition and become a habit.
pada stadium awal, sehingga melalui kegiatan
ini Perseroan berharap gerakan SADARI setelah
menstruasi dapat lebih terpenetrasi, dan menjadi
suatu kebiasaan.
Dari 17 target SDGs (Sustainable Development From the 17 SDGs (Sustainable Development Goals)
Goals) yang dicanangkan, melalui kegiatan ini PT targets, through this activity PT Uni-Charm Indonesia
Uni-Charm Indonesia Tbk juga berupaya untuk Tbk attempted to contribute to target No.3, “Ensuring
berkontribusi pada target No.3, “Memastikan a healthy life and supporting well-being for all for
kehidupan yang sehat dan mendukung all ages” and No.17 “Partnership to achieve goals”.
kesejahteraan bagi semua untuk semua usia” dan This activity is also in line with one of the elements
No.17 “Partnership untuk mencapai tujuan”. Langkah of the corporate slogan Ethical Living for SDGs,
ini juga sejalan dengan salah satu elemen slogan namely “Corporate activities for the community”.
perusahaan ‘Ethical Living for SDGs’ yaitu “Aktivitas In the future, we will continue to strive to solve
perusahaan yang dikembalikan pada masyarakat”, environmental and social conservation problems,
untuk kedepannya pun kami akan terus berusaha and contribute to the realization of SDGs.
untuk memecahkan masalah konservasi lingkungan
dan sosial, serta berkontribusi pada perwujudan
SDGs.
120 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 123
Sumbangan PT Uni-Charm Indonesia Tbk PT Uni-Charm Indonesia Tbk
memberikan sumbangan hewan donated sacrificial animals in
Kurban dari kurban dalam rangka memperingati commemoration of Eid al-Adha
Perseroan untuk hari raya Idul adha 2023 kepada in 2023 to mosques in Mojokerto
Qurban 2023 masjid di wilayah Kabupaten Regency and Karawang Regency,
Mojokerto dan Kabupaten which happen to be the locations
Qurban Donation Karawang, yang juga merupakan of the Company’s 4 factories. This
From The Company lokasi dari 4 Factory Perseroan. activity was expected to realize
Dengan kegiatan ini diharapkan the “Company’s contribution to
For 2023 Qurban
dapat merealisasikan “kontribusi society” which is an element of
perusahaan untuk masyarakat” the Company slogan Ethical Living
yang menjadi elemen dari for SDGs.The Company has been
company slogan Ethical Living for donating sacrificial animals since
SDGs. Perseroan telah memberikan 2016 to local mosques. In 2023,
sumbangan hewan kurban sejak the Company, represented by
tahun 2016 kepada masjid-masjid HRGA F1 and DKM Masjid As Sofwa,
setempat. Pada tahun 2023, donated 1 cow to Nurul Jamal
Perseroan diwakili HRGA F1 dan Mosque in Karawang Regency,
DKM Masjid As Sofwa memberikan and 4 goats to Al Hikmah in
1 ekor sapi ke Masjid Nurul Jamal di Mojokerto Regency.
Kabupaten Karawang, dan 4 ekor
kambing ke masjid Al Hikmah di
Kabupaten Mojokerto.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 121
Page 124
Topik Kunci
Key Topic
Topik Kunci 3: Menjaga
Kesejahteraan Planet Kita
Key Topic 3 ” Protecting Our
Planet Healthy”
122 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 125
Pendekatan dan Strategi Dasar The Company’s Basic Approach
Perseroan and Strategy
Mengatasi masalah lingkungan global menjadi Tackling global environmental problems is
sangat mendesak dan Perseroan memainkan becoming increasingly urgent, and the Company is
peran yang semakin penting dalam mengurangi playing an increasingly important role in reducing
beban lingkungan dan membuat masyarakat environmental burdens and making a sustainable
yang berkelanjutan menjadi kenyataan. Perseroan society a reality. The Company realizes that
menyadari bahwa melindungi dan mendukung protecting and supporting the global environment
lingkungan global adalah salah satu isu is one of its most important issues. To contribute to
terpentingnya. Untuk berkontribusi pada kegiatan activities that improve the global environment, the
yang meningkatkan lingkungan global, Perseroan Company aims to provide hygienic and convenient
bertujuan untuk menyediakan produk dan layanan products and services, such as creating a recycling
yang higienis dan nyaman seperti pembuatan model that covers the entire product life cycle
model daur ulang yang mencakup seluruh siklus through recycling systems for used disposable
hidup produk melalui sistem daur ulang untuk popok diapers and introducing renewable energy.
sekali pakai bekas dan untuk memperkenalkan
energi terbarukan.
Kegiatan Perseroan yang Company Activities that contribute
berkontribusi dengan SDGs to the SDGs
Pilar pembangunan lingkungan: meliputi Tujuan 4, 6, Social development pillars: including Goals 4, 6, 11, 12,
11, 12, 13, 15, dan 17 13, 15, and 17
Pendidikan Air dan Sanitasi Kota dan Masyarakat Konsumsi dan
Berkualitas yang Bersih yang Berkelanjutan Produksi yang
Quality Clean Water and Sustainable Cities Bertanggung Jawab
Education Sanitation and Communities Responsible Consumption
and Production
Aksi Iklim Kehidupan Kemitraan
Climate Action didarat untuk Tujuan
Life on Land Partnership
for the Goals
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 123
Page 126
Topik Kunci
Key Topic
PT Uni-Charm PT Uni-Charm Indonesia Tbk PT Uni-Charm Indonesia Tbk in
bekerjasama dengan Japanese collaboration with Japanese
Indonesia Tbk Partners dari Japan Foundation Partners from the Japan
Pertama Kali melakukan edukasi pemilahan Foundation conducted waste
Mengadakan sampah di SMAN18 Jakarta Pada segregation education at SMAN18
Edukasi Pemilihan 14 Februari 2023. Sebagai market Jakarta on February 14, 2023. As a
leader yang mendapat dukung market leader supported to be No.1
Sampah Bagi Siswa menjadi No.1 di market popok di in the diaper market in Indonesia,
SMA, Bekerjasama Indonesia, Perseroan bertekad the Company is determined
Dengan Japanese untuk fokus pada kontribusi to focus on contributing to
terhadap “pemilahan sampah” “waste segregation” which is an
Partners dari Japan
yang menjadi poin penting demi important point in realizing waste
Foundation Untuk mewujudkan pengurangan reduction.
Berkontribusi sampah.
Dalam
Pengurangan Latar Belakang & Ringkasan
Kegiatan Background & Activity
Sampah
Summary
Di tengah pesatnya pertumbuhan
PT Uni-Charm Indonesia ekonomi Indonesia dengan GDP In the midst of Indonesia’s rapid
Tbk Conducted Waste 5.3% pada 2022, jumlah sampah economic growth with a GDP of
Selection Education For yang dihasilkan pun mencapai 5.3% in 2022, the amount of waste
lebih dari 70 juta ton (per tahun produced also reached more
High School Students
2022) dengan pertumbuhan than 70 million tons (as of 2022)
For The First Time, In sebesar 103% dibanding tahun with a growth of 103% compared
Collaboration With sebelumnya. Ditambah lagi, setiap to the previous year. In addition,
Japanese Partners harinya terdapat sekitar 1000 an every day there are approximately
truck yang mengirim sampah ke 1000 trucks that transport waste
From Japan Foundation
TPST terbesar di Indonesia yaitu to the largest TPST in Indonesia,
To Contribute To Waste Bantargebang, yang dikabarkan namely Bantargebang, which
Reduction tinggi sampahnya sudah was reported to have reached 40
mencapai 40 meter atau setara meters or equivalent to a 16-story
dengan gedung 16 lantai (per 2022). building (as of 2022). If this trend
Apabila hal ini terus dibiarkan, continues, the capacity of waste
maka kapasitas penampungan
sampah akan semakin berkurang.
Hal ini salah satunya disebabkan
karena banyaknya sampah
124 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 127
yang dikumpulkan dari berbagai daerah yang collection will decline. This is due to the large amount
langsung diproses di tempat pembuangan sampah of waste collected from various regions which is
tanpa dipilah terlebih dahulu. Karena itulah untuk directly processed in landfills without being sorted
berkontribusi dalam mengurangi jumlah sampah first. Therefore, to contribute to reducing the amount
di Indonesia, kami berkesimpulan bahwa pertama- of waste in Indonesia, we conclude that first of all it
tama harus dimulai dari membiasakan “pemilahan must start from getting used to “waste segregation”.
sampah”.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk memulai kegiatan PT Uni-Charm Indonesia Tbk initiated waste
edukasi pemilahan sampah di SD di Jakarta dan segregation education activities in elementary
Karawang sejak tahun 2022 dengan menggunakan schools in Jakarta and Karawang from 2022 by using
salah satu karakter yang ada di PT Uni-Charm one of the characters in PT Uni-Charm Indonesia Tbk,
Indonesia Tbk yaitu Pokojang sebagai ambassador. namely Pokojang as an ambassador. This was the
Kali ini adalah pelaksanaan kali ketiga dimana untuk third event for students of SMAN 18 Jakarta which is
pertama kalinya dilakukan terhadap siswa-siswi a partner school of Japanese Partners of the Japan
SMAN 18 Jakarta yang merupakan sekolah rekanan Foundation engaged in the dissemination and
Japanese Partners dari Japan Foundation yang exchange of Japanese culture. Japanese Partners is
bergerak di bidang penyebaran dan pertukaran an agency that provides assistance in the teaching
budaya Jepang. Japanese Partners adalah sebuah and learning process for Japanese language
instansi yang memberikan bantuan di dalam proses teachers and students in junior and senior high
belajar mengajar bagi pengajar dan murid Bahasa schools in various countries in Asia and introduces
Jepang di SMP maupun SMA di berbagai Negara di Japanese culture, which started its business in 2014
Asia serta memperkenalkan budaya Jepang, yang in 5 ASEAN countries including Indonesia.
memulai bisnisnya sejak tahun 2014 di 5 Negara
ASEAN termasuk Indonesia
Kegiatan edukasi pemilahan sampah kali ini diikuti This waste segregation education activity was
oleh 40 siswa dari kelas 1 dan 2 yang tergabung attended by 40 students from grades 1 and 2 who were
dalam Japanese Club SMAN 18 Jakarta. Konten members of the Japanese Club of SMAN 18 Jakarta.
pembelajarannya meliputi penjelasan tentang The learning content included an explanation
SDGs (Sustainable Development Goals) sebagai of SDGs (Sustainable Development Goals) as a
landasan untuk mendukung penetrasinya di foundation to support its penetration in Indonesia,
Indonesia, pemahaman dasar tentang aktivitas 3R a basic understanding of 3R activities (reduce,
(reduce, reuse, recycle), pengenalan sampah yang reuse, recycle), the introduction of waste that can
dapat dijadikan kompos, serta pentingnya memilah be composted, and the importance of segregation
sampah berdasarkan jenisnya, yakni organic waste by type, namely organic and inorganic using
dan anorganic menggunakan materi dan video. materials and videos. In addition, in addition to the
Selain itu, sebagai tambahan dari konten edukasi educational content conducted on elementary
yang dilakukan terhadap siswa SD di Jakarta dan school students in Jakarta and Karawang previously,
Karawang sebelumnya, pengajar dari Japanese teachers from Japanese Partners and teachers from
Partners dan guru SMAN 18 Jakarta mengajarkan SMAN 18 Jakarta shared about Japanese terms that
tentang istilah Bahasa Jepang yang muncul di appear in waste segregation educational materials.
dalam materi edukasi pemilahan sampah. Lalu, Then, the students were also enlightened on
para siswa juga diajarkan tentang pola kalimat Japanese sentence patterns to make posters with
Bahasa Jepang untuk membuat poster dengan the theme of “protecting the environment”.
tema “menjaga lingkungan”.
Dari 17 target SDGs (Sustainable Development From the 17 SDGs (Sustainable Development Goals)
Goals) yang dicanangkan, melalui kegiatan ini targets, through this activity we attempted to
kami berupaya untuk berkontribusi pada target contribute to targets No. 4 “Quality education”, No.
No.4 “Pendidikan yang berkualitas”, No. 11 “Kota 11 “Sustainable Cities and Settlements”, and no. 15
dan Pemukiman yang Berkelanjutan”, serta no. 15 “Land Ecosystems” along with one of the elements of
“Ekosistem Daratan”, selaras dengan salah satu the Ethical Living for SDGs corporate slogan, namely
elemen slogan perusahaan Ethical Living for SDGs “Providing the right knowledge”. In the future, we
yaitu “Memberikan pengetahuan yang benar”, untuk will continue to strive to solve environmental and
kedepannya pun kami akan terus berusaha untuk social conservation problems, and contribute to the
memecahkan masalah konservasi lingkungan dan realization of SDGs.
sosial, serta berkontribusi pada perwujudan SDGs.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 125
Page 128
Topik Kunci
Key Topic
Peluncuran PT Uni-Charm Indonesia Tbk PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Pembalut mengumumkan peluncuran Charm announced the launch of Charm
Daun Sirih+Herbal Bio, pembalut Daun Sirih+Herbal Bio, the first
Pertama Di
pertama di Unicharm Group sanitary napkin in Unicharm
Unicharm Group yang lebih dari 80% bagiannya Group which uses more than
yang lebih dari menggunakan Bio Material yang 80% of its components using
80% Bagiannya berasal dari tumbuhan tebu, batu Bio Material derived from
kapur, botanical oil dan getah pinus sugarcane, limestone, botanical
Menggunakan Bio alami pada konferensi pers yang oil and natural pine sap at a press
Material dilaksanakan tanggal 6 Juni 2023 conference held on June 6, 2023
di Jakarta. Komposisi 80% bagian in Jakarta. The 80% Bio Material
The Launch Of The pembalut yang mengandung Bio composition is an increase of
First Sanitary Pad Material ini bertambah sekitar 1.4 roughly 1.4 times more than the
In Unicharm Group, kali lipat lebih banyak dibanding limited edition product launched
produk edisi terbatas yang the previous year. Napkins
With More Than 80%
diluncurkan di tahun lalu. Pembalut containing Bio Material are also
Components Using yang mengandung Bio Material ini available in night-type variants,
Bio Material juga tersedia dalam varian night hence it is expected to contribute
type, sehingga diharapkan dapat to reducing the use of the
berkontribusi dalam mengurangi amount of material derived from
penggunaan jumlah material yang petroleum.
berasal dari minyak bumi.
Keunggulan Produk Charm Advantages of Charm
Daun Sirih+Herbal Bio Daun Sirih+Herbal Bio
Products
• Sebagian materialnya • Some of the materials use
menggunakan Bio Material yang Bio Material derived from
berasal dari tumbuhan tebu, sugarcane plants, botanical oil,
botanical oil, dan getah pinus and natural pine sap
alami • More than 80% of sanitary
• Lebih 80% bagian pembalut napkins components use Bio
menggunakan Bio Material, Material, which includes top
yaitu meliputi top sheet sheets that are in direct contact
yang bersentuhan langsung with the skin, back sheets
dengan kulit, back sheet yang
126 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 129
bersentuhan dengan celana dalam, kemasan that are in contact with underwear, individual
individual, cover sheet (hanya pada day type) packaging, cover sheets (only on day type) and
dan side sheet side sheets
• Tingkat keasaman top sheet rendah, dan • Top sheet’s acidity is low, and botanical oils use
menggunakan botanical oil dengan efek moisturizing and inflammatory effects
melembapkan serta mencegah inflamasi • Natural herbal ingredients such as betel leaf,
• Kandungan herbal alami seperti daun sirih, kunyit, turmeric, manjakani, aloe vera and ginger to
manjakani, aloe vera dan jahe untuk mengatasi overcome odor problems during menstruation
masalah bau selama mestruasi
Latar Belakang Background
Minyak bumi adalah sumber energi mendasar yang Petroleum is a fundamental source of energy
dibutuhkan di dalam kehidupan. Keberadaannya needed in life. Its existence is very important since it
sangat penting karena digunakan untuk pembuatan is used for product manufacturing etc. Petroleum is
produk dll. Minyak bumi tercipta dari dekomposisi created by the decomposition and transformation
dan transformasi fosil yang terakumulasi di bawah of fossils accumulated underground millions of
tanah sejak jutaan tahun yang lalu, sehingga years ago, therefore its availability is limited. Along
ketersediaannya pun terbatas. Seiring dengan with economic growth, the amount of petroleum use
pertumbuhan ekonomi, jumlah penggunaan minyak continues to increase, and is expected to run out in
bumi terus meningkat, dan diperkirakan akan habis about 50 years.
sekitar 50 tahun mendatang.
Di samping itu, perlu dilakukan pengontrolan In addition, it is necessary to control the use of
terhadap penggunaan bahan/material yang materials derived from petroleum which cause
berasal dari minyak bumi yang mengakibatkan global warming, because of greenhouse gas in large
pemanasan global, karena Green House Gas quantities produced from manufacturing activities,
(gas rumah kaca) dalam jumlah besar yang including the process of extracting, refining and
dihasilkan dari aktivitas manufaktur, meliputi proses processing petroleum.
pengambilan, pemurnian dan pemrosesan minyak
bumi.
Karena itulah, sebagai bentuk penerapan corporate Therefore, as a form of implementing the corporate
slogan “Ethical Living for SDGs” yang bermakna slogan “Ethical Living for SDGs” which means applying
menerapkan kebaikan kecil dalam kehidupan, small kindnesses in life, the Company launched
Perseroan meluncurkan pembalut Charm Daun Charm Daun Sirih + Herbal Bio napkins whose more
Sirih + Herbal Bio yang lebih dari 80% bagiannya than 80% of components use Bio Material. This
menggunakan Bio Material. Tersedia dalam 2 varian, product is available in 2 variants, namely day and
yaitu day dan night type. Produk ini dikembangkan night type. It was developed with the hope of not only
dengan harapan tidak hanya dapat mengurangi reducing the use of petroleum-based materials, but
penggunaan material berbahan dasar minyak also having advantages in terms of relieving female
bumi, tetapi juga memiliki keunggulan dalam hal discomfort during menstruation.
menghilangkan ketidaknyamanan wanita selama
menstruasi.
Dari 17 target SDGs (Sustainable Development From the 17 SDGs (Sustainable Development Goals)
Goals) yang dicanangkan, melalui kegiatan ini targets, through this activity we attempted to
kami berupaya untuk berkontribusi pada target contribute to target No.12 “Responsible consumption
No.12 “Konsumsi dan produksi yang bertanggung and production” along with one of the elements of
jawab”. Dan juga dengan salah satu elemen slogan the company slogan Ethical Living for SDGs, namely
perusahaan Ethical Living for SDGs yaitu “Konservasi “Environmental conservation, marine resources
lingkungan, sumber daya laut dan pemeliharaan and biodiversity maintenance”. In the future, we
keanekaragaman hayati”, untuk kedepannya pun will continue to strive to solve environmental and
kami akan terus berusaha untuk memecahkan social conservation problems, and contribute to the
masalah konservasi lingkungan dan sosial, serta realization of SDGs.
berkontribusi pada perwujudan SDGs.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 127
Page 130
Topik Kunci
Key Topic
Kolaborasi PT Uni-Charm Indonesia Tbk untuk PT Uni-Charm Indonesia Tbk for
Pertama Kalinya pertama kalinya berkolaborasi the first time collaborated with
PT Uni-Charm dengan Junior Chamber Junior Chamber International
Indonesia Tbk International (JCI) Japan dan East (JCI) Japan and East Java to
Java melakukan kegiatan edukasi conduct waste segregation
Dengan JCI pemilahan sampah di Pondok education activities at the Bahrul
Japan dan JCI Pesantren Bahrul Ulum yang terletak Ulum Islamic Boarding School
East Java Melalui di Kabupaten Jombang, provinsi in Jombang Regency, East Java
Kegiatan Edukasi Jawa Timur pada 23 Juni 2023. province on June 23, 2023. In line
Pemilihan Sampah Sejalan dengan campaign Smile with the Smile by Water campaign
by Water yang dicanangkan JCI launched by JCI Japan, in the
di Jombang, Japan, di tengah semakin parahnya midst of increasingly severe
Berkontrbusi kondisi pencemaran air, dengan water pollution, getting used to
Pada Perbaikan membiasakan memilah sampah segregation waste is expected
Pencemaran Air diharapkan dapat mengurangi to reduce the amount of waste,
jumlah sampah, sehingga dapat so as to realize clean water and
The First Collaboration mewujudkan kondisi air dan environmental conditions.
Between Pt Uni-Charm lingkungan yang bersih.
Indonesia Tbk, Jci
Japan And Jci East Latar Belakang & Ringkasan Background & Activity
Java Through Waste Kegiatan Summary
Segregation Education Di Indonesia terdapat sekitar There are approximately 70
Activities In Jombang 70 ribu batang sungai. Sungai thousand rivers in Indonesia.
To Address Water memiliki peran penting di dalam Rivers have an important role in
kehidupan masyarakat, seperti people’s lives, such as being a
Pollution Issue
menjadi sumber air untuk minum source of water for drinking and
dan pertanian, melestarikan alam agriculture, preserving nature etc.
dll. Namun, berdasarkan riset Tim However, based on research by
Ekspedisi Sungai Nusantara (ESN) the Sungai Nusantara Expedition
di tahun 2022, sungai terbesar di Team (ESN) in 2022, Brantas, the
provinsi Jawa Timur yaitu Brantas largest river in East Java province,
menjadi salah satu sungai yang is one of the most polluted rivers
paling tercemar di Indonesia
128 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 131
dengan kandungan microplastik sebanyak lebih in Indonesia with microplastic content of more
dari 600 partikel / 100 liter. Hal ini disebabkan oleh than 600 particles / 100 liters. This is due to the low
masih rendahnya edukasi kepada masyarakat education to the public regarding environmental
terkait masalah lingkungan. Jika hal ini terus issues. If this continues, it will have an impact on the
dibiarkan, akan berdampak terhadap ekosistem ecosystem and the health of the local population,
dan kesehatan penduduk setempat, sehingga harus hence it must be handled immediately.
segera dilakukan penanganan.
Karena itu, melanjutkan kegiatan bersih-bersih Therefore, continuing the cleaning activities of the
sungai Brantas di tahun 2019 dan 2020, serta kegiatan Brantas River in 2019 and 2020, as well as waste
edukasi pemilahan sampah di SDN Kutogirang 1 segregation education activities at SDN Kutogirang
Ngoro Kabupaten Mojokerto di Februari 2023 lalu, 1 Ngoro Mojokerto Regency in February 2023, PT Uni-
kali ini PT Uni-Charm Indonesia Tbk mengadakan Charm Indonesia Tbk conducted waste segregation
edukasi pemilahan sampah di Pondok Pesantren education at the Bahrul Ulum Islamic Boarding
Bahrul Ulum. Melalui kegiatan ini, diharapkan dapat School. This activity was expected to contribute to
berkontribusi pada campaign Smile by Water dari JCI Japan’s Smile by Water campaign.
JCI Japan.
Smile by Water adalah upaya yang dilakukan oleh Smile by Water is an effort made by JCI Japan to
JCI Japan untuk merealisasikan target SDGs no.6 realize SDGs target no.6 “Clean water and proper
“Air bersih dan sanitasi yang layak”. Upaya ini telah sanitation”. This effort has been carried out for
dilakukan selama sekitar 5 tahun mulai dari 2016 5 years starting from 2016 to 2020 with the aim of
sampai 2020 dengan tujuan memperbaiki sanitasi improving sanitation for around 20,000 households.
untuk sekitar 20,000 rumah tangga. Lalu dilanjutkan It continued with a new roadmap for a period of 5
dengan roadmap baru untuk periode 5 tahun mulai years starting from 2021-2025 with a focus on the
dari 2021-2025 dengan difokuskan pada wilayah Southeast Asia region, targeting 30,000 households.
Asia Tenggara, dengan menargetkan sekitar 30,000 This campaign would be implemented in Indonesia
rumah tangga. Kampanye ini diimplementasikan di in 2023.
Indonesia pada tahun 2023.
Kegiatan edukasi pemilahan sampah kali ini diikuti This waste segregation education activity was
oleh 46 orang santri SMA kelas 2 dan 3. Pelajaran attended by 46 high school students in grades 2 and
dilakukan tidak hanya menggunakan materi saja 3. Lessons were conducted not only using typical
tetapi juga dengan video dan salah satu karakter learning material but also with videos and one of the
yang ada di PT Uni-Charm Indonesia Tbk yaitu Poko characters in PT Uni-Charm Indonesia Tbk, namely
chan sebagai ambassador agar para santri dapat Poko chan as an ambassador so that students
menikmati pelajaran. enjoyed the lessons.
Dari 17 target SDGs (Sustainable Development From the 17 SDGs (Sustainable Development
Goals) yang dicanangkan, melalui kegiatan ini kami Goals) targets, through this activity we attempted
berupaya untuk berkontribusi pada target No.4 to contribute to targets No.4 “Quality education”,
“Pendidikan yang berkualitas”, No.6 “Air bersih dan No.6 “Clean water and proper sanitation”, along
sanitasi yang layak”, serta selaras dengan salah satu with one of the elements of the Ethical Living for
elemen slogan perusahaan Ethical Living for SDGs SDGs corporate slogan, namely “Providing the right
yaitu “Memberikan pengetahuan yang benar”, untuk knowledge”. In the future, we will continue to strive
kedepannya pun kami akan terus berusaha untuk to solve environmental and social conservation
memecahkan masalah konservasi lingkungan dan problems, and contribute to the realization of SDGs.
sosial, serta berkontribusi pada perwujudan SDGs.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 129
Page 132
Topik Kunci
Key Topic
PLTS Pabrik PT Uni-Charm Indonesia Tbk PT Uni-Charm Indonesia Tbk set
melakukan pemasangan up a solar power plants (PLTS)
PT Uni-Charm pembangkit listrik tenaga surya at the East Java Factory and a
Indonesia Tbk (PLTS) di East Java Factory dan subsidiary of PT Unicharm Non-
Factory Solar Power anak perusahaan PT Unicharm Woven Indonesia located in
Non-Woven Indonesia yang berada Ngoro Industrial Park, Mojokerto
Plants
di Ngoro Industrial Park, Kabupaten Regency, East Java, with a total
Mojokerto, Jawa Timur, dengan power of 5.99MWp. Both have
total daya sebesar 5,99MWp. officially become fully operational
Keduanya telah resmi beroperasi from July 2023. By shifting energy
secara penuh mulai Juli 2023. in 2 factories to renewable energy,
Dengan mengalihkan energi di 2 it is expected to contribute
pabrik menjadi energi terbarukan, to reducing CO2 emissions
diharapkan dapat berkontribusi by more than 7,000 tons per
mengurangi emisi CO2 sebesar year along with the increase
lebih dari 7.000 ton per tahun. in greenhouse gas emissions
Seiring dengan meningkatnya emisi caused by industrial activities,
gas rumah kaca yang disebabkan transportation, and energy use,
dari aktivitas industri, transportasi, resulting in global warming and
maupun penggunaan energi, increasing temperatures.
mengakibatkan pemanasan global
dan peningkatan suhu.
Berdasarkan Rencana Usaha Based on PLN’s Electricity Supply
Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) Business Plan (RUPTL), Indonesia’s
PLN, jumlah emisi gas rumah kaca total greenhouse gas emissions
Indonesia per tahun 2022 mencapai per year in 2022 reached more
lebih dari 260 juta ton. Angka than 260 million tons. This figure is
ini diperkirakan akan meningkat expected to increase to reach 300
hingga mencapai 300 juta ton pada million tons in the next 6-7 years.
6-7 tahun mendatang. Karena Due to the increasing amount of
meningkatnya jumlah penggunaan
130 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 133
bahan bakar, gas, dan batu bara. Perubahan iklim use of fuel, gas, and coal. Climate change and global
dan pemanasan global adalah masalah yang warming are problems that affect everyone’s daily
berimbas ke kehidupan setiap orang sehari-hari. life. Hence it must be taken seriously. Therefore,
Sehingga harus ditangani secara serius. Karena continuing the efforts at Karawang Factory 1 in
itu, melanjutkan upaya yang sudah dilakukan West Java in 2022, the Company set up solar power
di Karawang Factory 1 di Jawa Barat pada 2022, plants of 4.65MWp and 1.34MWp respectively at the
Perseroan memasang pembangkit listrik tenaga East Java Factory and a subsidiary of PT Unicharm
surya masing-masing sebesar 4,65MWp dan Nonwoven Indonesia located in Ngoro Industrial Park
1,34MWp di East Java Factory dan anak perusahaan in Mojokerto Regency. Both were fully operational in
PT Unicharm Nonwoven Indonesia yang terletak July 2023.
di Ngoro Industrial Park di Kabupaten Mojokerto.
Keduanya telah beroperasi secara penuh pada Juli
2023.
Hingga saat ini, Perseroan telah secara proaktif To date, the Company has proactively promoted the
mempromosikan upaya pengoperasian pembangkit operation of solar power plants in order to create
listrik tenaga surya demi menciptakan ‘energi ‘renewable energy’ with a low impact on the earth
terbarukan’ yang berdampak rendah terhadap and the environment. By operating solar power
bumi danlingkungan. Dengan mengoperasikan plants in 3 factories in 2023, the Company plans to
pembangkit listrik tenaga surya di 3 pabrik di switch to renewable energy of 15,000MWh (14,000
tahun 2023 ini, Perseroan berencana untuk beralih tCO2e) per year. Furthermore, the Company will
ke energi terbarukan sebesar 15.000MWh (14.000 continue its efforts in line with 3 main ESG themes,
tCO2e) per tahun. ‘Untuk selanjutnya pun, Perseroan namely energy renewal, energy saving, and waste
akan terus melanjutkan upaya yang sejalan reduction to support the government’s target of
dengan 3 tema utama ESG yaitu pembaruan realizing carbon neutral in 2060 (net-zero emission
nenergi, penghematan energi, dan pengurangan in 2060 or sooner).
sampah untuk mendukung target pemerintah
merealisasikan carbon neutral pada 2060 (net-zero
emission in 2060 or sooner).
Dari 17 target SDGs yang dicanangkan, melalui From the 17 SDGs targets proclaimed, through this
kegiatan ini, Perseroan berupaya untuk berkontribusi activity, the Company attempted to contribute to
pada target No.13 “Mengambil aksi segera untuk target No.13 “Taking immediate action to combat
memerangi perubahan iklim dan dampaknya”. Dan climate change and its impacts” along with one of
juga dengan salah satu elemen slogan perusahaan the elements of the company’s slogan ‘Ethical Living
‘Ethical Living for SDGs’ yaitu ‘Matahari sebagai for SDGs’, namely ‘Sun as a natural source’. In the
sumber alami’, untuk ke depannya pun Perseroan future, the Company will continue to strive to solve
akan terus berusaha untuk memecahkan masalah environmental and social conservation problems,
konservasi lingkungan dan sosial, serta berkontribusi and contribute to the realization of SDGs.
pada perwujudan SDGs.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 131
Page 134
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Edukasi Pemilahan PT Uni-Charm Indonesia Tbk turut PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Sampah Di Plaza berpartisipasi dalam 50th Year participated in the 50th Year of
of ASEAN-Japan Friendship and ASEAN-Japan Friendship and
Senayan, Jakarta Cooperation melalui kegiatan Cooperation through waste
Waste Segregation edukasi pemilahan sampah segregation education activities
Education At Plaza bersama Corporate Ambassador with Corporate Ambassador,
Senayan, Jakarta yaitu Pokojang, yang diadakan Pokojang, which was held on
pada tgl 30 September 2023 di September 30, 2023 at Plaza
Plaza Senayan Jakarta dalam Senayan, Jakarta in a series of
rangkaian acara ASEAN-Japan ASEAN-Japan Fair 2023 events.
Fair 2023. Melalui kegiatan ini, kami Through this activity, we wanted
ingin memberikan kesadaran akan to promote awareness of the
pentingnya pengurangan dan importance of waste reduction
pemilahan sampah. and waste segregation.
Dari 17 target SDGs (Sustainable From the 17 SDGs (Sustainable
Development Goals) yang Development Goals) targets,
dicanangkan, melalui kegiatan ini through this activity we
kami berupaya untuk berkontribusi attempted to contribute to
pada target No.4 “Pendidikan targets No. 4 “Quality education”,
yang berkualitas”, No. 11 “Kota dan No. 11 “Sustainable Cities and
Pemukiman yang Berkelanjutan”, Settlements”, and no. 15 “Land
serta no. 15 “Ekosistem Daratan”, Ecosystems”, in line with one of the
selaras dengan salah satu elemen elements of the Ethical Living for
slogan perusahaan Ethical Living SDGs corporate slogan, namely
for SDGs yaitu “Memberikan “Providing the right knowledge”.
pengetahuan yang benar”, untuk In the future, we will continue to
kedepannya pun kami akan terus strive to solve environmental and
berusaha untuk memecahkan social conservation problems,
masalah konservasi lingkungan and contribute to the realization
dan sosial, serta berkontribusi pada of SDGs.
perwujudan SDGs.
132 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 135
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Penerapan keberlanjutan dalam
aspek ekonomi, lingkungan dan
sosial, menjadi bagian dari komitmen
PT Uni-Charm Indonesia Tbk untuk
terus menciptakan momentum
pertumbuhan yang berkelanjutan.
The application of sustainability in economic,
environmental and social aspects is part of
PT Uni-Charm Indonesia Tbk’s commitment to
continue creating sustainable growth momentum.
133
Page 136
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kinerja Ekonomi: Meningkatkan Nilai Ekonomi
Untuk Tumbuh Berkelanjutan
Economic Performance: Increasing Economic Value For
Sustainable Growth
Keberadaan usaha Perseroan seperti dikemukakan The presence of the Company’s business as stated
di awal haruslah dapat memberi nilai bagi seluruh at the beginning must be able to provide value for
Pemangku Kepentingannya, karena melalui all its Stakeholders as it creates harmony for mutual
hal tersebut akan tercipta keharmonisan untuk progress [GRI 3-3], including the Company’s support
kemajuan bersama [GRI 3-3]. Salah satunya adalah for SDGs related to economic performance, as
dukungan Perseroan terhadap TPB/SDGs terkait shown below.
kinerja ekonomi, sebagaimana terlihat di bawah ini.
Dukungan terhadap TPB/SDGs Support for SDGs related to
terkait Kinerja Ekonomi [GRI 3-3] Economic Performance [GRI 3-3]
Tidak ada Pekerjaan Layak Inovasi Industri Konsumsi dan Kemitraan
Kemiskinan dan Pertumbuhan dan Infrastruktur Produksi yang untuk Tujuan
Ekonomi Bertanggung Jawab
No Poverty Industrial and Partnership
Decent Work and Infrastructure Responsible Consumption for the Goals
Economic Growth Innovation and Production
Porsi terbesar kinerja ekonomi Perseroan dalam The largest portion of the Company’s economic
mendukung TPB/SDGs adalah meningkatkan performance in supporting the SDGs is improving
kesejahteraan hidup dan mendorong pertumbuhan welfare and encouraging economic growth, which is
ekonomi, hal ini ditandai dengan: characterized as follows:
1. Melalui penyerapan tenaga kerja lokal, 1. Through the absorption of local labor, the
Perseroan telah membuka mata pencaharian Company has opened livelihoods for the
bagi masyarakat dan hal ini mendukung community and this supports Sustainable
Tujuan Pembangunan Keberlanjutan/SDGs No. Development Goal / SDGs No. 1 to End Poverty.
1 Mengakhiri Kemiskinan.
2. Pertumbuhan ekonomi di setiap wilayah 2. Economic growth in each operational area has
operasional secara tidak langsung telah indirectly opened up economic opportunities
membuka peluang ekonomi dibanyak sektor in many other supporting sectors. We open
pendukung lainnya. Kami membuka peluang business opportunities and cooperation in an
usaha dan kerja sama secara inklusif untuk inclusive manner to create shared prosperity,
menciptakan kesejahteraan bersama, which is in line with and supports Sustainable
hal telah sejalan dan mendukung Tujuan Development Goal / SDGs No. 8 to Increase
Pembangunan Keberlanjutan/SDGs No. 8 Inclusive and Sustainable Economic Growth.
Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi yang
Inklusif dan Berkelanjutan.
3. Melalui kewajiban pajak yang kami bayarkan 3. Tax obligations we pay to the state is a
kepada negara merupakan wujud kontribusi tangible contribution to the development of
nyata bagi pembangunan negeri ini. Hal this country. This is the Company’s support
ini merupakan dukungan Perusahaan for SDGs No. 17 to establish Partnership for
terhadap TPB/SDGs No. 17 Kemitraan untuk Sustainable Development.
Pembangunan Berkelanjutan.
134 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 137
4. Melalui pengembangan inovasi dan teknologi 4. Through the development of innovation
terhadap produk yang telah dilakukan and technology on products that have
Perusahaan. Hal ini telah sejalan dan been carried out by the Company. This is in
mendukung TPB/SDGs No. 9 Membangun line with and supports SDGs No. 9 to Build
Infrastruktur yang Tangguh, Meningkatkan Resilient Infrastructure, Promoting Inclusive
Industri Inklusif dan Berkelanjutan, serta and Sustainable Industries, and Encouraging
Mendorong Inovasi. Innovation.
5. Mendorong TPB/SDGs No. 12 Menjamin Pola 5. Encouraging SDGs No. 12 to Ensure Sustainable
Produksi dan Konsumsi yang Berkelanjutan, Production and Consumption Patterns,
melalui praktik pengadaan yang through sustainable procurement practices.
berkelanjutan. Kami berharap setiap produk We hope that every product does not come
yang dipasok tidak berasal dari sumber yang from sources that damage the environment.
merusak lingkungan, bahkan lebih jauh kami Furthermore, we hope to manufacture
berharap mendapatkan produk yang memiliki products with innovations that are
inovasi yang dikategorikan ramah lingkungan. environmentally friendly.
Kinerja Operasi dan Keuangan
Operational and Financial Performance
Perbandingan Target Dan Kinerja Comparison Of Production Targets
Produksi, Portofolio, Target And Performance, Portfolio,
Pembiayaan atau Investasi, Financing Or Investment Targets,
Pendapatan dan Laba Rugi [F.2] Revenue And Profit And Loss [F.2]
Tahun (Ribu Rupiah)
Year (Thousand Rupiah)
Uraian 2023 2022 2021
Description
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Target Realisasi (%) Target Realisasi (%) Target Realisasi (%)
Target Realization Achievement Target Realization Achievement Target Realization Achievement
(%) (%) (%)
Volume Produksi satuan PCS
Production Volume in PCS unit
Total 8.593.241.250 8.188.580.363 95% 8.064.030.870 8.422.292.425 104% 7.828.142.762 8.026.226.990 103%
* Terkait dengan perbandingan target dan realisasi atas kinerja keuangan Regarding the comparison of targets and realization of financial performance
(pendapatan dan laba rugi), telah diuraikan pada Bab Analisis dan (revenue, profit and loss), this has been described in the Analysis and
Pembahasan Manajemen dalam Laporan Tahunan Perseroan. Management Discussion and Chapter in the Company’s Annual Report.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 135
Page 138
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison Of Targets And
Portofolio, Target Pembiayaan, Performance Of Portfolios,
Atau Investasi Pada Instrumen Financing Targets, Or Investments
Keuangan Atau Proyek Yang In Financial Instruments Or Projects
Sejalan Dengan Keuangan That Are In Line With Sustainable
Berkelanjutan [F.3] Finance [F.3]
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak melakukan In 2023, the Company did not make investments and
investasi dan memiliki proyek yang sejalan dengan have projects that were in line with the principles of
prinsip keuangan berkelanjutan. sustainable finance.
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Penyajian secara lengkap terkait Kinerja Ekonomi The complete presentation of PT Uni-Charm
PT Uni-Charm Indonesia Tbk telah disajikan bab Indonesia Tbk’s Economic Performance is available
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan pada halaman 46. in the Sustainability Performance Overview
chapter on page 46.
Rantai Pasokan dan Pelibatan Supply Chain and Local
Pihak Lokal Engagement
Untuk memperlancar jalannya operasional bisnis, To facilitate the course of business operations, the
Perusahaan didukung oleh rantai pasokan. Rantai Company is supported by a supply chain. The supply
pasokan merupakan salah satu faktor penting chain is one of the important factors to ensure that
sehingga risiko di dalamnya dikelola dengan baik the risks are managed properly to ensure smooth
untuk menjamin kelancaran dan kesinambungan and sustainable business. In managing the supply
usaha. Dalam mengelola rantai pasokan, chain, the Company considers quality, cost, speed,
Perusahaan mempertimbangkan di antaranya and safety, among others.
terkait kualitas, biaya, kecepatan, dan keamanan.
Perusahaan ingin melalui operasional yang Through its operations, the Company wishes to
dijalankan dapat memberi kesempatan bagi provide opportunities for all parties to grow together
semua pihak untuk bertumbuh bersama dengan by creating economic value. We are open to anyone
menciptakan nilai ekonomi. Kami terbuka to become supplier partners and have no tendency
kepada siapapun untuk menjadi mitra pemasok to complicate things as long as the necessary
dan tidak memiliki tendensi untuk mempersulit criteria and conditions are met. The Company also
sepanjang kriteria dan syarat yang diperlukan hopes to influence partners to be able to implement
terpenuhi. Perusahaan juga berharap bisa sustainability values such as procurement processes
memberikan pengaruh kepada mitra untuk bisa without bribery, as well as products or materials
mengimplementasikan nilai keberlanjutan seperti sourced from environmentally friendly.
contoh proses pengadaan yang tidak mengandung
unsur suap, produk atau material bersumber dari
ramah lingkungan.
136 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 139
Proporsi Pengeluaran untuk Proportion of Expenditure on Local
Pemasok Lokal Suppliers
2023 2022 2021
Pengadaan Pengadaan Pengadaan Pengadaan Pengadaan Pengadaan
Barang Jasa Barang Jasa Barang Jasa
Pemasok Procurement Procurement Procurement Procurement Procurement Procurement
Supplier of Goods of Services of Goods of Services of Goods of Services
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Pemasok Pemasok Pemasok Pemasok Pemasok Pemasok
No. of
% No. of
% No. of
% No. of
% No. of
% No. of
%
Suppliers Suppliers Suppliers Suppliers Suppliers Suppliers
Perusahaan Lokal
31 54% 1 100% 35 59% 1 100% 38 57.58% 1 100.00%
Local Companies
Perusahaan Non-
Lokal
26 46% 0 0% 24 41% 0 0% 28 42.42% 0 0.00%
Non-Local
Companies
Jumlah | Total 57 100% 1 100% 59 100% 1 100% 66 100.00% 1 100.00%
Proporsi Jumlah Pengeluaran Proportion of Total Expenditure to
untuk Pemasok Lokal Local Suppliers
2023 2022 2021
Pemasok
Supplier Jumlah Pemasok Jumlah Pemasok Jumlah Pemasok
No. of Suppliers
% No. of Suppliers
% No. of Suppliers
%
Perusahaan Lokal
3.876.490 63,44% 4,109,898 62.33% 3,990,534 62%
Local Companies
Perusahaan Non-Lokal
2.233.806 36,56% 2,483,627 37.67% 2,441,641 38%
Non-Local Companies
Jumlah | Total 6.110.296 100,00% 6,593,526 100.00% 6,432,175 100%
Seluruh pemasok yang terlibat dalam rantai All suppliers involved in the Company’s supply
pasokan Perusahaan antara lain pemasok lokal/ chain include local/national suppliers domiciled in
nasional yang berdomisili di wilayah Indonesia, Indonesia, as well as suppliers from abroad.
serta pemasok yang berasal dari luar negeri.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 137
Page 140
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Sedex Information Exchange Limited
PT Uni-Charm Indonesia Tbk pada tahun 2018 In 2018, PT Uni-Charm Indonesia Tbk joined Sedex
bergabung menjadi anggota dari Sedex Information Information Exchange Limited (hereinafter “Sedex”),
Exchange Limited (yang selanjutnya disebut a global organization committed to the continuous
“Sedex”), yaitu organisasi global yang berkomitmen improvement of ethical performance in responsible
pada peningkatan berkelanjutan atas kinerja etis supply chains. It facilitates companies with the
dalam rantai pasokan yang bertanggung jawab. technology and knowledge to build responsible
Memfasilitasi perusahaan dengan teknologi dan businesses in the supply chain, and is the world’s
pengetahuan untuk membangun bisnis yang largest platform for sharing supply chain data
bertanggung jawab pada rantai pasokan, platform on labor, health and safety, environmental, and
terbesar di dunia untuk berbagi data rantai pasokan business ethics standards. More than 74,000
tentang standar tenaga kerja, kesehatan dan member companies in 170 countries and territories
keselamatan, lingkungan, dan etika bisnis. Lebih around the world use Sedex solutions to manage
dari 74.000 anggota perusahaan di 170 negara dan supply chain risks, comply with laws and regulations,
wilayah di seluruh dunia menggunakan solusi Sedex and measure and disclose their business continuity
untuk mengelola risiko rantai pasokan, mematuhi impacts. This enables members to provide detailed
hukum dan peraturan, dan mengukur dan information to customers and partners on the
mengungkapkan dampak dari keberlangsungan Company’s ethical and social performance.
bisnis perusahaan. Sehingga memungkinkan
anggotanya untuk memberikan informasi secara
terperinci kepada para pelanggan dan mitra terkait
kinerja secara etis dan sosial Perusahaan.
Manajemen rantai pasokan merupakan aspek yang Supply chain management is a significant aspect
signifikan bagi Perseroan, termasuk di dalamnya for the Company, including ensuring employee
memastikan kesejahteraan karyawan, kebijakan welfare, ethical and inclusive corporate policies,
perusahaan yang etis dan inklusif, serta hubungan and responsible supplier relationships. Therefore,
dengan pemasok yang bertanggungjawab. Oleh the Company believes that for sustainable business
karena itu, Perseroan meyakini bahwa untuk development, we need to identify the impact of our
pengembangan bisnis yang berkelanjutan, kami business practices not only on the company, but
perlu mengidentifikasi dampak dari praktik- also on society and the environment. Going forward,
praktik bisnis yang dilakukan bukan hanya kepada the Company will utilize the Sedex platform and drive
perusahaan, namun juga kepada masyarakat improvements in sustainable supply chain activities
dan lingkungan. Ke depannya, Perseroan akan in collaboration with the Company’s suppliers.
memanfaatkan platform Sedex dan mendorong
perbaikan aktivitas rantai pasokan yang
berkelanjutan bekerjasama dengan pemasok
Perseroan.
138 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 141
Dengan SMETA (Sedex Member Ethical Trade The SMETA (Sedex Member Ethical Trade Audit)
Audit) dibuat dan dirancang untuk mengurangi was created and designed to reduce duplication
duplikasi upaya dalam audit perdagangan etis, of effort in ethical trade audits, benefiting retailers,
yang menguntungkan pengecer, merek konsumen, consumer brands and their suppliers. Conducted
dan pemasok mereka. Dilakukan dengan metode with the social audit method developed by Sedex,
audit sosial yang dikembangkan oleh Sedex, it enables to evaluate offices and suppliers and
memungkinkan untuk mengevaluasi kantor dan understand the supply chain working environment
pemasok dan memahami lingkungan kerja rantai from the perspective of labor standards, health and
pasokan dari perspektif standar tenaga kerja, safety, environment, and business ethics. (1. Labor
kesehatan dan keselamatan, lingkungan, dan etika Standards, 2. Health & Safety, 3. Environment, 4.
bisnis. (1. Labour Standards, 2. Health & Safety, 3. Business Ethics).
Environment, 4. Business Ethics).
Contoh Upaya dan Aktivitas UCI terkait SEDEX & SMETA:
Examples of UCI’s Efforts and Activities related to SEDEX & SMETA:
Upaya untuk memperbaiki masalah hak asasi Efforts to improve human rights and work
manusia dan lingkungan kerja menggunakan Sedex environment issues using Sedex
Sebagai anggota AB (pembeli/pemasok), kami As an AB member (buyer/supplier), we divide the
membagi penggunaan platform Sedex menjadi use of the Sedex platform into two groups:
dua kelompok:
(1) Internal Grup Unicharm (1) Internal Unicharm Group
(2) Eksternal Pemasok Material (2) External Material Suppliers
Dalam hal ini upaya (1) prioritas utama prioritas Efforts of (1) are the main priority of the Company.
pertama.
(1) Internal Grup Unicharm (1)Internal Unicharm Group
Pada tahun 2023, untuk meningkatkan akurasi In 2023, to improve the accuracy of detecting
pendeteksian pelanggaran regulasi dan hukum regulatory and legal violations internally, we carried
secara Internal, kami melakukan aktivitas out activities to improve the accuracy of answers
peningkatan akurasi jawaban untuk melengkapi to complete the SEDEX SAQ (Self-Assessment
SEDEX SAQ (Self-Assessment Questionnaire). Hingga Questionnaire). Until 2022, Member AB membership
tahun 2022 registrasi keanggotaan Member AB registration on SEDEX was only for Factory 1, 2 and
pada SEDEX hanya untuk Factory 1, 2 dan 3. Namun 3. But as of 2023, PT Unicharm Nonwoven Indonesia
per 2023, PT Unicharm Nonwoven Indonesia telah registered Member AB on the SEDEX platform. And
terregistrasi Member AB pada platform SEDEX. Dan in 2023, for 3 factories that were already SEDEX
pada tahun 2023, untuk 3 Factory yang telah lebih members, a SMETA Audit had been carried out by
dulu menjadi member SEDEX, telah dilakukan Audit the Auditor Company PT SGS Indonesia.
SMETA oleh Perusahaan Auditor PT SGS Indonesia.
(2) Eksternal Pemasok Material (2)External Material Suppliers
Kami telah menginformasikan dan meminta We have informed and requested our suppliers about
pemasok kami tentang bergabung dengan Sedex joining Sedex and establishing a relationship with
dan mengikatkan hubungan dengan perusahaan our company on the platform (SEDEX RELATIONSHIP)
kami di platform (SEDEX RELATIONSHIP) untuk to enable each other to share SAQ data disclosure
memungkinkan satu sama lain membagi informasi information as well as SMETA Audit results on the
pengungkapan data SAQ maupun hasil Audit SMETA platform. The relationship is divided into Local and
di platform. Relationship tersebut dibagi menjadi Global Suppliers, where Local is directly connected
Supplier Lokal dan Global, dimana Lokal langsung to PT Uni-charm Indonesia Tbk SEDEX Account, while
terhubung dengan Account SEDEX PT Uni-charm Global is connected via Unicharm HQ SEDEX Account.
Indonesia Tbk, sedangkan Global terhubung via
Account SEDEX Unicharm HQ.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 139
Page 142
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Site Supplier yang telah menjalin RELATIONSHIP Site Suppliers who have established RELATIONSHIP
di Platform SEDEX adalah 63% dari total seluruh on the SEDEX Platform are 63% of the total material
supplier material PT Uni-Charm Indonesia Tbk baik suppliers of PT Uni-Charm Indonesia Tbk, both Local
Local (24%) maupun Global Supplier (39%). Kontrol (24%) and Global Suppliers (39%). Control of local
terhadap Supplier lokal dilakukan oleh PT Uni-Charm suppliers is carried out by PT Uni-Charm Indonesia
Indonesia Tbk , dimana dari data supplier lokal yang Tbk, where from the data of local suppliers who have
telah terikat RELATIONSHIP, PT Uni-Charm Indonesia tied RELATIONSHIP, PT Uni-Charm Indonesia Tbk has
Tbk telah memperoleh data Inherent Risk Score dari obtained Inherent Risk Score data from 92% of sites
92% Site dan data Site Characteristic Risk Score and Site Characteristic Risk Score data from 58% of
dari 58% Site. Berlandaskan data tersebut, kami sites. Based on the data, we conducted approach
melakukan pendekatan dan study kepada para and studies on the suppliers. For suppliers who are
Supplier. Dan untuk Supplier yang belum terhubung not yet connected to the sedex of PT Uni-charm
dengan SEDEX PT Uni-charm Indonesia Tbk maupun Indonesia Tbk and Unicharm HQ, regular approaches
Unicharm HQ, akan dilakukan pendekatan secara will be made.
berkala.
Inherent Risk vs Site Characteristics Risk
10.0
9.0
8.0
7.0
Inherent Risk Score
6.0
5.0
4.0
3.0
2.0
1.0
0.0
0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 6.5 7.0 7.5 8.0 8.5 9.0 9.5 10.0
Site Characteristics Risk Score
Kinerja Lingkungan: Menjaga Lingkungan Untuk
Kelangsungan Hingga Masa Mendatang
Environmental Performance: Safeguarding The
Environment For Sustainability Into The Future
Komitmen dan Kebijakan Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial Terkait Responsibility Commitments and
Lingkungan Hidup [GRI 3-3] Policies [GRI 3-3]
Perseroan meyakini bahwa menjaga dan The Company believes that protecting and
melestarikan lingkungan dapat berjalan beriringan preserving the environment can go hand in hand
dengan kegiatan usaha Perusahaan. Oleh karena with the Company’s business activities. Therefore,
itu, Perseroan terus berkomitmen untuk selalu the Company continues to be committed to always
menjaga kelestarian lingkungan hidup di mana maintaining environmental sustainability where
bidang usaha Perusahaan secara langsung juga the Company’s business fields are also directly
bersinggungan dengan sumber daya alam di intersecting with natural resources in the Company’s
area operasional Perusahaan. Menyadari risiko operational areas. Realizing these environmental
lingkungan tersebut, sebagai pelaku usaha yang risks, as a responsible business actor, the Company
140 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 143
bertanggung jawab, Perseroan berkomitmen untuk is committed to environmental management or
melakukan pengelolaan atau pelestarian lingkungan preservation by complying with environmental laws
dengan mentaati peraturan perundang-undangan and regulations. In the TJSL Activities Management
terhadap lingkungan. Dalam Pedoman Pengelolaan Guidelines, there is a scope or focus area of the
Kegiatan TJSL tersebut terdapat lingkup atau bidang Company’s TJSL activities, including environmental
fokus kegiatan TJSL Perseroan, antara lain adalah conservation.
pelestarian lingkungan.
Secara garis besar, tindakan yang diambil Perseroan In general, the measures taken by the Company
terkait aspek lingkungan adalah sebagai berikut: related to environmental aspects are as follows:
1. Menjaga kelestarian lingkungan. 1. Preserving the environment.
2. Menaati peraturan perundang-undangan dan 2. Complying with laws and regulations and
standar pengelolaan lingkungan. environmental management standards.
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi 3. Conducting regular monitoring and evaluation of
secara berkala terhadap lingkungan di the environment around the Company’s factories
sekitar pabrik dan kantor Perusahaan sesuai and offices in accordance with environmental
dengan standar pengelolaan lingkungan dan management standards and applicable
peraturan yang berlaku. regulations.
4. Melakukan perbaikan terus menerus terhadap 4. Creating continuous improvements to
pengelolaan lingkungan hidup. environmental management.
5. Melakukan tindakan yang bersifat promotif 5. Taking promotional and preventive actions to
dan preventif untuk mengantisipasi keadaan anticipate emergencies.
darurat.
6. Meningkatkan wawasan mengenai lingkungan 6. Increasing environmental insight for all Company
hidup bagi semua insan Perusahaan dan personnel and business partners regularly.
mitra kerja secara berkala.
Di samping itu, dalam upaya menekan dampak In addition, in an effort to reduce environmental
lingkungan dan mewujudkan Perusahaan yang impact and realize a friendlier Company, the
lebih ramah, Perseroan juga menerapkan konsep Company also applies the green office as a concept
green office (kantor hijau) sebagai konsep dalam in the development of sustainable operational
pengembangan area operasional berkelanjutan areas that integrate aspects of environmental
yang mengintegrasikan antara aspek kelestarian sustainability, energy conservation, community
lingkungan, konservasi energi, community development, and economic interests of the
development, dan kepentingan ekonomi dari Company’s business activities.
kegiatan usaha Perusahaan.
Kepedulian Perseroan terhadap aspek lingkungan The Company’s concern for environmental
hidup sejalan dengan amanah UU No. 32 Tahun 2009 aspects is in line with the mandate of Law No. 32
tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan of 2009 concerning Environmental Protection and
Hidup. Management.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 141
Page 144
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Dukungan Kinerja Lingkungan Environmental Performance
terhadap TPB/SDGs [GRI 3-3] Support for SDGs [GRI 3-3]
Kesehatan dan Air dan Sanitasi Energi yang
Kesejahteraan yang Bersih Terjangkau
yang Baik Clean Water and dan Bersih
Good Health Sanitation Affordable and
and Well-Being Clean Energy
Kota dan Masyarakat Konsumsi dan Aksi Iklim Kehidupan
yang Berkelanjutan Produksi yang Climate Action dibawah Air
Bertanggung Jawab
Sustainable Cities Life Below Water
and Communities Responsible Consumption
and Production
Pelayanan terbaik dan produk yang berkualitas The best service and quality products are
adalah merupakan hak mendasar bagi konsumen. fundamental rights for consumers. Therefore we
Oleh karenanya kami terus meningkatkan continue to improve our ability to be able to provide
kemampuan kami untuk dapat memberi kepuasan maximum satisfaction. We consider that this form
yang maksimal. Kami memandang bentuk of service to consumers is in line with and supports
pelayanan kepada konsumen tersebut telah the Sustainable Development Goals (SDGs). We
sejalan dan mendukung Tujuan Pembangunan summarize the relationship between consumers
Berkelanjutan (TPB/SDGs). Kami merangkum and consumers to the SDGs as follows:
keterkaitan konsumen terhadap konsumen
terhadap TPB/SDGs, sebagai berikut: 1. Electrical energy and fuel efficiency policies
1. Kebijakan efisiensi energi listrik dan BBM telah have helped the Company save operational
membantu Perseroan menghemat biaya costs while indirectly reducing the risk of
operasional sekaligus secara tidak langsung global warming through reducing emissions
mengurangi risiko pemanasan global melalui caused by producing electrical energy or fuel.
pengurangan emisi yang timbulkan akibat This action is in line with and supports SDGs
memproduksi energi listrik atau BBM. Tindakan No. 7 Ensuring Access to Affordable Energy,
ini telah sejalan dan mendukung TPB/SDGs supporting SDGs No. 12 Ensuring Sustainable
No. 7 Menjamin Akses Energi yang Terjangkau, Production and Consumption Patterns,
mendukung TPB/SDGs No. 12 Menjamin Pola supporting SDGs No. 13 Overcoming Climate
Produksi dan Konsumsi yang Berkelanjutan, Change and Its Impacts.
mendukung TPB/SDGs No. 13 Mengatasi
Perubahan Iklim dan Dampaknya. 2. Water efficiency policies to save operational
2. Kebijakan efisiensi air menghemat biaya costs is also in line and support SDGs No. 6
operasional juga telah sejalan dan Ensuring the Availability and Management
mendukung TPB/ SDGs No. 6 Menjamin of Clean Water and Sanitation, while other
Ketersediaan serta Pengelolaan Air Bersih dan material efficiency through the use of
Sanitasi, sementara efisiensi material lainnya recycled materials is line and supports SDGs
melalui pemakaian material daur ulang telah No. 12 Ensuring Sustainable Production and
sejalan dan mendukung TPB/SDGs No. 12 Consumption Patterns.
Menjamin Pola Produksi dan Konsumsi yang
Berkelanjutan.
142 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 145
3. Pengurangan pemakaian bahan plastik untuk 3. Reducing the use of plastic materials to
mengurangi dampak sampah plastik yang reduce the impact of plastic waste on
ditimbulkannya terhadap lingkungan telah the environment has encouraged the
mendorong pelaksanaan TPB/SDGs No. 14 implementation of SDGs No. 14 Conserving and
Melestarikan dan Memanfaatkan Sumber Utilizing Marine Resources.
Daya Kelautan.
4. Pengolahan limbah/sampah padat dan cair 4. Solid and liquid waste treatment is very
sangat penting sekali karena hal ini sangat important since this greatly affects the safety,
mempengaruhi keamanan, kenyamanan comfort and health of humans and other
dan kesehatan manusia dan makhluk hidup living things. Good waste management that
lainnya. Pengelolaan limbah yang baik is in accordance with existing environmental
dan sesuai dengan peraturan lingkungan regulations will create a healthy surrounding
yang ada akan menciptakan lingkungan community environment and encourages
masyarakat sekitar yang sehat merupakan the success of several SDGs such as No. 3
bagian yang dapat mendorong keberhasilan Ensuring a Healthy Life, SDGs No. 6 Ensuring
beberapa TPB/SDGs seperti No. 3 Menjamin the Availability and Management of Clean
Kehidupan yang Sehat, TPB/SDGs No. 6 Water and Sanitation, SDGs No. 11 Making Cities
Menjamin Ketersediaan serta Pengelolaan and Settlements Inclusive, Safe, Resilient
Air Bersih dan Sanitasi, TPB/SDGs No. 11 and Sustainable and SDGs No. 12 Ensuring
Menjadikan Kota dan Pemukiman Inklusif, Sustainable Production and Consumption
Aman, Tangguh dan Berkelanjutan dan TPB/ Patterns.
SDGs No. 12 Menjamin Pola Produksi dan
Konsumsi yang Berkelanjutan.
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Costs [F.4]
Perseroan berkomitmen kuat untuk mewujudkan The Company is strongly committed to realizing
kelestarian lingkungan hidup. Perusahaan environmental sustainability. The Company prioritizes
mengutamakan pemeliharaan, pengembangan maintenance, development and environmental
dan pengelolaan lingkungan hidup untuk management to minimize the possible negative
meminimalisasi kemungkinan dampak negatif impacts of the Company’s operational activities. It
dari aktivitas operasional Perusahaan. Hal ini juga also contributes positively to the preservation of the
sekaligus memberikan kontribusi positif terhadap environment, and stakeholders.
pelestarian lingkungan, dan para pemangku
kepentingan.
Hingga akhir 2023, Perseroan mengalokasikan Until the end of 2023, the Company allocated a
anggaran khusus untuk menjalankan kegiatan TJSL special budget to carry out TJSL activities in the
di bidang lingkungan hidup sebesar Rp142.068.400. environmental sector of Rp142.068.400.
Penggunaan Material Ramah Use Of Environmentally Friendly
Lingkungan [F.5] Materials [F.5]
Penggunaan material yang tidak ramah lingkungan The use of materials that are not environmentally
berkaitan erat dengan aktivitas operasional friendly is closely related to the Company’s
Perseroan yang menghasilkan produk berbahan operational activities that manufacture products
dasar kimia organik dan unorganik. Namun demikian, from organic and inorganic chemicals. However,
Perseroan secara bertahap mulai menggunakan the Company has gradually started using several
beberapa material yang ramah lingkungan dan environmentally friendly and recyclable materials,
dapat didaur ulang, terutama dalam aktivitas especially in administrative and logistical support
pendukung bersifat administratif dan logistik. activities.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 143
Page 146
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penggunaan Dan Pengelolaan Energy Use And Management [F.6] [F.7]
Energi [F.6] [F.7]
Kegiatan operasional Perseroan sebagian besar The Company’s operational activities mostly use
menggunakan sumber energi listrik dan bahan sources of electrical energy and fuel oil (BBM) which
bakar minyak (BBM) yang termasuk kategori energi are included in the category of non-renewable
tidak terbarukan. Energi listrik digunakan untuk energy. Electrical energy is used to operate
mengoperasikan peralatan elektronik, pencahayaan, electronic equipment, lighting, and air conditioning.
maupun pendingin ruangan. Sementara itu, BBM Meanwhile, diesel fuel is used to operate generators
solar digunakan untuk mengoperasikan genset (only if needed).
(hanya jika diperlukan).
Jumlah dan Intensitas Energi yang Amount and Intensity of Energy
Digunakan pada Proses Produksi [F.6] Used in the Production Process [F.6]
Uraian | Description Satuan | Unit 2023 2022 2021
Kwh 128.445.740 144.637.280 146.665.640
Listrik | Electricity
Gj 462.405 520.694 527.996
mmbtu 34.034 38.732 46.055
LNG
Gj 35.908 40.864 48.590
kg 276 324 444
LPG
Gj 13 15 21
Total Pengunaan Energi | Total Energy Use Gj 498.326 561.574 576.608
Intensitas Energi terhadap Volume Produksi Gj/Ton
2,41 2,58 2,75
Energy Intensity to Production Volume Production
Efisiensi Energi Gj/Ton
0,17 0,17 0,01
Energy Efficiency Production
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Efforts and Achievements in Energy
dan Penggunaan Energi [F.7] Efficiency and Use [F.7]
Perseroan menyadari bahwa BBM yang berasal The Company realizes that the availability of fossil
dari fosil semakin lama ketersediaannya di alam fuels in nature will decrease over time. In this regard,
akan semakin menurun. Terkait hal ini Perseroan the Company is committed to implementing a
berkomitmen untuk menerapkan sejumlah inisiatif number of energy saving initiatives in production
penghematan energi dalam aktivitas produksi and supporting activities to reduce the level of
maupun aktivitas pendukung untuk mengurangi energy consumption. Initiatives that the Company
tingkat konsumsi energi. Inisiatif yang telah has undertaken include:
Perseroan lakukan antara lain:
144 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 147
Aktivitas
Activities
Pemasangan Sensor Lampu (Toilet & Koridor)
1
Perangkat Penerangan Light Sensor Installation (Toilet & Corridor)
Lighting Devices Penggantian Lampu ke LED
2
Light Replacement to LED
Pemasangan Timer On/Off & Temperature Lock
3
Installation of On/Off Timer & Temperature Lock
Pengurangan Running Fan
4
Reduction of Running Fans
Meningkatkan Efisiensi Operasional Pressure Pump
5
Increase Operational Efficiency of Pressure Pumps
Penggantian GAS Freon
Perangkat AC, Fan, dll 6
Replacement of Freon GAS
Air conditioning
Pembatasan Suhu AC Ruangan
devices, fans, etc. 7
Limitation of Room AC Temperature
Perubahan Pulley OHU
8
Change of OHU Pulley
Perubahan Kontrol Motor Start Delta ke Inverter
9
Change of Delta to Inverter Start Motor Control
Penggantian Motor Induksi Lebih Tinggi IE1 (88%)-(92%)
10
Replacement of Higher Induction Motor IE1 (88%)-(92%)
Meningkatkan Efisiensi Jam Operasional Kompresor
11
Increasing Efficiency of Compressor Operating Hours
Efisiensi Compressor Memasang Economild
12
Compressor Efficiency Installing Economild
Pengurangan Kebocoran Angin
13
Reduction of Wind Leakage
Zero Gas Chiller Penggantian Chiller Gas Ke Listrik
14
Zero Gas Chiller Replacement of Gas to Electric Chiller
Efisiensi Chiller Meningkatkan Efisiensi Jam Operasional Chiller
15
Chiller Efficiency Increasing Efficiency of Chiller Operating Hours
Pemasangan Ball Valve Pada Kran & Spray Kran
16
Installation of Ball Valve on Faucet & Spray Faucet
Pemanfaatan Blow Down Air C/T Chiller
17
Konservasi Air Utilization of Blow Down Air C/T Chiller
Water Conservation Penambahan Filter In Out Water Purifier
18
Addition of In Out Water Purifier Filter
Pengurangan Frekuensi Inverter Water Pump
19
Frequency Reduction of Water Pump Inverter
Instalasi Kontrol Conveyor After Proses
20
Perangkat Penerangan Installation of After Process Conveyor Control
Lighting Devices Pemasangan Inverter
21
Installation of Inverters
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 145
Page 148
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penggunaan Air [F.8]
Water Use [F.8]
Jumlah dan Intensitas Air yang Digunakan [F.8]
Amount and Intensity of Water Used [F.8]
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Meter Kubik
PDAM 323,681 328,551 377,002
Cubic Meters
Intensitas Penggunaan Air
Water Use Intensity
Produksi | Production
Air | Water m3 Intensitas | Intensity
(Ton)
2021 377.002 209.751 1,80
2022 328.551 217.413 1,51
2023 323.681 206.600 1,57
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Air Water Efficiency Measures and
Achievements
Perseroan menjalankan kebijakan pengelolaan The Company implements wastewater
air limbah ditujukan untuk mengurangi dampak management policies aimed at reducing the
pencemaran lingkungan. Perseroan konsisten impact of environmental pollution. The Company
menerapkan berbagai program yang bertujuan consistently implements various programs aimed
untuk mengurangi konsumsi air, antara lain: at reducing water consumption, including:
1. Memantau dan mengevaluasi penggunaan 1. Monitoring and evaluating water use
air secara berkala oleh departemen terkait; periodically by relevant departments;
2. Memperbaiki saluran air dengan segera 2. Repairing water lines immediately if there is a
apabila terdapat kebocoran; leak;
3. Melakukan kampanye dan himbauan 3. Conducting campaigns and appeals for water
penghematan air; serta saving; and
4. Menggunakan kran air yang dapat menutup 4. Using a water faucet that can close
secara otomatis. automatically.
5. Pemasangan Ball Valve Pada Kran & Spray 5. Installation of Ball Valve on Faucets & Spray
Kran Faucets
6. Pemanfaatan Blow Down Air C/T Chiller 6. Utilization of Blow Down Air C/T Chiller
7. Penambahan Filter In Out Water Purifier 7. Addition of In Out Water Purifier Filter
8. Pengurangan Frekuensi Inverter Water Pump 8. Reduction of Water Pump Inverter Frequency
146 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 149
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati [F.9]
Impact of Operational Areas Close to or In Conservation
Areas or With Biodiversity [F.9]
Kegiatan bisnis serta wilayah operasional Perseroan The Company’s business activities and operational
tidak berada di daerah konservasi ataupun memiliki areas are not in a conservation area or an area with
keanekaragaman hayati. biodiversity.
Usaha Konservasi Biodiversity Conservation
Keanekaragaman Hayati [GRI 3-3] Efforts [GRI 3-3]
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak melakukan Throughout 2023, the Company did not carry out
usaha konservasi keanekaragaman hayati, hal ini biodiversity conservation efforts since the Company
disebabkan oleh wilayah Perseroan tidak berada di is not located in a conservation area or an area with
daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman biodiversity.
hayati.
Pengelolaan Emisi
Emissions Management
Salah satu pemicu terjadinya pemanasan global One of the triggers of global warming and climate
dan perubahan iklim adalah emisi gas rumah kaca change is greenhouse gas (GHG) emissions. The
(GRK). Perseroan menghasilkan emisi antara lain Company produces emissions, among others, from
dari penggunaan listrik dan bahan bakar minyak the use of electricity and fuel oil (BBM Solar) in the
(BBM Solar) dalam proses produksi. Oleh karena production process. Therefore, the Company is
itu, Perseroan berkomitmen untuk mengelola committed to managing emissions satisfactorily. In
emisi dengan baik. Dalam laporan ini, emisi yang this report, the reported emissions are direct GHG
dilaporkan adalah emisi GRK langsung (cakupan 1) emissions (scope 1) resulting from the use of diesel
yang dihasilkan dari penggunaan BBM Solar, emisi fuel, indirect GHG emissions (scope 2) sourced from
GRK (cakupan 2) tidak langsung yang bersumber electricity use, and other indirect GHG emissions
dari penggunaan listrik, serta emisi GRK (cakupan (scope 3) sourced from business trips by aircraft.
3) tidak langsung lainnya yang bersumber dari Most of the emissions produced, both scope 1, scope
perjalanan dinas dengan pesawat terbang dan 2, and scope 3 are carbon dioxide (CO2).
kegiatan distribusi produk. Sebagian besar emisi
yang dihasilkan, baik cakupan 1, cakupan 2, maupun
cakupan 3 berupa karbon dioksida (CO2).
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 147
Page 150
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan
Berdasarkan Jenisnya [F.11]
Amount and Intensity of Emissions by Type [F.11]
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK GHG Emission Amount and
(Cakupan 1) Intensity (Scope 1)
Untuk menghitung emisi GRK (cakupan 1) To calculate direct GHG emissions (scope 1), the
langsung, metode yang dipakai di Indonesia dan method used in Indonesia and developing countries
negara-negara berkembang adalah IPCC-2006. is IPCC-2006. Based on these calculations, GHG
Berdasarkan perhitungan tersebut, emisi GRK emissions (scope 1) for the last 3 years are described
(cakupan 1) selama 3 tahun terakhir diuraikan as follows.
sebagai berikut.
Konsumsi Energi dalam TonCO2 Emisi GRK yang dihasilkan
Sumber Emisi GRK Energy Consumption in TonCO2
UC HQ GHG Emissions Generated
Sources of GHG Consultant
Emissions ton CO2
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Liquid Natural Gas
34.034,09 38.731,65 46.054,79 0,0531 1.806,19 2.055,49 2.444,13
(LNG) dalam mmbtu
Liquid Petroleum Gas
0,276 0,324 0,444 0,0025 0,0007 0,0008 0,0011
(LPG) dalam Ton
Berdasarkan data emisi di atas, Perseroan Based on the emission data above, the Company
menghitung intensitas emisi dengan cara calculated emission intensity by comparing the
membandingkan emisi yang dihasilkan dengan emissions generated with production volume.
volume produksi. Semakin rendah nilai intensitas Lower the emission intensity value indicates smaller
emisi, hal itu menunjukkan semakin kecil potensi potential for air pollution. More complete information
pencemaran udara. Informasi lebih lengkap is presented as follows.
disajikan sebagai berikut.
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Nilai Emisi
kgCO2eq 1.806.190 2.055.490 2.444.129
Emission Value
Total Produksi
kg 206.600.315 217.412.920 209.751.196
Total Production
Intensitas Emisi kgCO2eq/kg
0,0087 0,0095 0,0117
Emission Intensity prod
Efisiensi Emisi kgCO2eq/kg
0,0007 0,0022 0,0600
Emission Efficiency Prod
148 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 151
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK GHG Emission Amount and
(Cakupan 2) Intensity (Scope 2)
Emisi GRK (cakupan 2) tidak langsung bersumber Indirect GHG emissions (scope 2) originate from
dari penggunaan energi dari luar, berupa listrik. the use of energy from outside, in the form of
Perhitungan emisi GRK (cakupan 2) diperoleh electricity. The calculation of GHG emissions (scope
dengan mengalikan konsumsi listrik (dalam KWH 2) is obtained by multiplying electricity consumption
per tahun) dengan average grid emission factor (in KWH per year) by the average grid emission
yang dikeluarkan Kementerian ESDM merujuk factor issued by the Ministry of Energy and Mineral
Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) Resources referring to PLN’s Electricity Supply
PLN 2021 – 2030, yaitu sebesar 0,892 kgCO2/Kwh Business Plan (RUPTL) 2021 – 2030, which is 0.892
(GRI 2017). Berdasarkan perhitungan tersebut, emisi kgCO2/Kwh (GRI 2017). Based on these calculations,
GRK (cakupan 2) selama 3 tahun terakhir diuraikan GHG emissions (scope 2) for the last 3 years are as
sebagai berikut. follows.
Konsumsi Energi dalam KwH Faktor Emisi Emisi GRK yang dihasilkan
Energy Consumption in KwH GHG Emissions Generated
Kementerian
ESDM Merujuk
RUPTL PLN 2021
Sumber – 2030 (kgCO2/
Emisi Kwh)
GRK
Emission Factors
Sources
of the Ministry
of GHG 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Emissions of Energy and
Mineral Resources
Referring to PLN’s
RUPTL 2021 – 2030
(kgCO2/Kwh)
Listrik
128.445.740 144.637.280 146.665.640 0,892 114.574 129.016 130.826
Electricity
Berdasarkan data emisi di atas, Perseroan Based on the emission data above, the Company
menghitung intensitas emisi dengan cara calculates emission intensity by comparing the
membandingkan emisi yang dihasilkan dengan emissions produced with production volume. Lower
volume produksi. Semakin rendah nilai intensitas emission intensity value indicates smaller potential
emisi, hal itu menunjukkan semakin kecil potensi for air pollution. More complete information is
pencemaran udara. Informasi lebih lengkap presented as follows.
disajikan sebagai berikut.
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Nilai Emisi
kgCO2eq/Kwh 114.573.600 129.016.453 130.825.750
Emission Value
Total Produksi
kg 206.600.315 217.412.920 209.751.196
Total Production
Intensitas Emisi
kgCO2eq/kg 0,55 0,59 0,62
Emission Intensity
Efisiensi Emisi
kgCO2eq/kg 0,04 0,03 0,06
Emission Efficiency
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 149
Page 152
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK GHG Emission Amount and
(Cakupan 3) Intensity (Scope 3)
misi GRK (Cakupan 3) tidak langsung yang berasal Scope 3 indirect GHG emissions from product
kegiatan distribusi produk dihitung secara bertahap, distribution activities are calculated in stages,
dengan langkah pertama adalah distribusi produk with the first step being product distribution to the
ke area JABODETABEK yang termasuk kedalam JABODETABEK area which is included in Scope 3
Cakupan 3 kategori 4, diukur berdasarkan metode category 4, measured based on the TTW (Tank to
TTW (Tank to Wheel) dengan panduan perhitungan Wheel) method with calculation guidelines based on
berlandaskan IPCC 2006 dan GHG Protocol untuk IPCC 2006 and GHG Protocol for the amount of CO2,
jumlah CO2, CH4 dan N2O yang dirangkum dalam CH4 and N2O summarized in units of CO2 Equivalent.
satuan CO2 Equivalent. Informasi mengenai emisi Information on GHG emissions (Scope 3.4) for the
GRK (Cakupan 3.4) selama 3 tahun terakhir diuraikan last 3 years is described below:
sebagai berikut :
Konsumsi Energi dalam Liter Emisi GRK yang dihasilkan
Sumber Emisi GRK Energy Consumption in Liter GHG Emissions Generated
Sources of GHG Emissions
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Cakupan 3.4
391.974 198.296 238.343 1.141 577 694
Scope 3.4
* Pada tahun 2023, Perseroan telah melakukan perhitungan pada emisi secara * In 2023, the Company calculated emissions gradually by 9 local
bertahap oleh 9 supplier lokal Ke DB Jabodetabek suppliers to DB Jabodetabek
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Measures and Achievements to
Emisi yang Dilakukan [F.12] Reduce Emissions [F.12]
Perseroan berkomitmen secara berkelanjutan untuk The Company is committed to continuously
mengendalikan emisi semaksimal mungkin sesuai controlling emissions as much as possible in
dengan peraturan perundangan-undangan yang accordance with applicable laws and regulations
berlaku melalui serangkaian kegiatan dan inovasi. through a series of activities and innovations. The
Inisiatif yang telah Perseroan lakukan antara lain: Company’s initiatives include:
1. Menyediakan ruangan khusus merokok; 1. Providing designated smoking rooms;
2. Melakukan uji emisi kendaraan sesuai dengan 2. Conducting vehicle emission tests in
waktu yang ditentukan; accordance with the stipulated time;
3. Melakukan uji emisi cerobong asap; serta 3. Conducting chimney emission tests; and
4. Menerapkan Emission Control System (ECS). 4. Implementing Emission Control System (ECS).
Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management
Jumlah Limbah dan Efluen yang Amount of Waste and Effluent
Dihasilkan Berdasarkan Jenis [F.13] Generated by Type [F.13]
Perseroan menghasilkan limbah yang bersumber The Company generates waste from administrative
dari kegiatan administratif perkantoran maupun office activities and production process activities.
kegiatan proses produksi. Limbah yang dihasilkan The waste generated includes toxic and hazardous
mencakup limbah bahan beracun dan berbahaya waste (B3 waste) and non-B3 waste. To prevent
(limbah B3) dan limbah non-B3. Untuk mencegah negative impacts on environmental sustainability,
dampak negatif terhadap kelestarian lingkungan, all waste generated must be managed, this is also
seluruh limbah yang dihasilkan harus dikelola, hal ini one of the Company’s obligations regulated in laws
juga merupakan salah satu kewajiban perusahaan and regulations.
yang diatur dalam peraturan perundangan.
150 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 153
Seluruh limbah merupakan limbah yang dihasilkan All waste is waste generated from the production
dari proses produksi. Pengelolaan limbah tersebut process. The waste management is carried out
dilakukan melalui kerja sama dengan pihak in cooperation with third parties who have waste
ketiga yang memiliki izin pemanfaatan untuk utilization permits. The Company always ensures
memanfaatkan limbah. Perseroan senantiasa that the content of the effluent is below the limit set
memastikan bahwa kandungan dari efluen berada by the government before it is discharged into the
di bawah batas yang telah ditetapkan pemerintah city drainage channel. The Company always follows
sebelum dialirkan ke saluran drainase kota. the applicable laws and regulations in each factory
Perseroan selalu mengikuti peraturan perundang- location in every waste management process.
undangan yang berlaku di masing-masing lokasi
pabrik dalam setiap proses pengelolaan limbah.
Berikut merupakan jumlah limbah B3 yang di The following is the amount of hazardous waste
keluarkan Perseroan. released by the Company.
B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun)
B3 (Hazardous and Toxic Materials)
Tahun F1 F2 F3 UCNWI UCI
Year
Kg Liter Kg Liter Kg Liter Kg Liter Kg Liter
2021 6.852 95 5.036 234 44.787 1.025 177 11 56.852 1.365
2022 26.073 357 6.069 510 49.194 1.407 161 - 81.49 2.274
2023 27.822 237 7.153 650 55.258 1.053 217 593 90.451 2.533
Mekanisme Pengelolaan Waste Management
Limbah [F.14] Mechanism [F.14]
Pengelolaan limbah padat B3 dilakukan oleh Solid B3 waste management is carried out by third
pihak ketiga yang telah memiliki sertifikasi dan parties with B3 waste treatment certifications and
izin pengolahan limbah B3. Demikian pula dengan permits. Similarly, solid non-B3 waste is managed
limbah padat non B3 dikelola oleh pihak ketiga. by third parties. Meanwhile, effluent is managed by
Sedangkan, efluen dikelola oleh Perseroan melalui the Company through the installation of wastewater
pemasangan instalasi pengolahan air limbah (IPAL). treatment plants (WWTP).
Pengolahan Air Limbah Wastewater Treatment
Recycle (Wastewater Treatment) UCNWI (m3)
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Recycle (Waste Water Treatment) UCNWI M3 327.256 376.057 410.516
Tumpahan yang Terjadi [F.15] Spills [F.15]
Perseroan selalu menjaga kualitas mekanisme The Company always maintains the quality of the
pembuangan limbah yang dihasilkan dari waste disposal mechanism generated from the
operasional Perusahaan. Hal ini dibuktikan dengan Company’s operations. In 2023, there were spills
sepanjang tahun 2023, tidak terdapat tumpahan that occurred in the Company’s operational waste
yang terjadi pada proses pembuangan limbah disposal process. As part of mitigation, the Company
operasional Perusahaan. Sebagai bagian dari always trains employees to anticipate emergencies.
mitigasi, Perseroan senantiasa melatih karyawan
untuk mengantisipasi kondisi darurat.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 151
Page 154
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Timbulan dan Penanganan Sampah
Waste Generation and Handling
100% 6,00%
80% 5,00%
Komposisi Penanganan
Handling Composition
3,33% 3,16% 3,07% 4,00%
60%
Intensitas
Intensity
3,00%
40%
2,00%
20%
1,00%
0% 0,00%
2021 2022 2023
Insinerasi (%) Insinerasi (%) Intensitas (Water/Material Use)
Incineration (%) Incineration (%) Intensity (Water/Material Use)
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup Environmental Certifications
Perseroan memiliki sertifikasi di bidang lingkungan The Company successfully obtained environmental
hidup, sebagai berikut: certifications as follows:
1. ISO 14000 1. ISO 14000
2. PEFC 2. PEFC
3. Peka Kelola 3. Sensitive Management
4. PROPER – Factory 3 Biru 4. PROPER – Factory 3 Blue
5. PROPERDA – Factory 1 dan Factory 2 - Biru 5. PROPERDA – Factory 1 and Factory 2 - Blue
Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi The Company always upholds its commitment in the
komitmennya dalam aspek keselamatan dan aspects of safety and environmental sustainability
kelestarian lingkungan selama menjalankan while carrying out operational activities. The
kegiatan operasional. Perseroan berupaya untuk Company strives to always maintain compliance
selalu menjaga kepatuhan terhadap peraturan with applicable laws and regulations related to
perundang-undangan yang berlaku terkait environmental management. In 2023, there were no
pengelolaan lingkungan hidup. Dengan hal ini, pada violations of environmental compliance due to the
tahun 2023 tidak terdapat pelanggaran terhadap Company’s operations.
kepatuhan lingkungan akibat dari operasional yang
dilakukan Perusahaan.
Jumlah dan Materi Pengaduan Number and Subject of
Lingkungan Hidup yang Diterima Environmental Complaints
dan Diselesaikan [F.16] Received and Resolved [F.16]
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan tidak Until December 31, 2023, the Company did not
menerima adanya pengaduan lingkungan hidup receive any environmental complaints caused by
yang disebabkan oleh adanya aktivitas bisnis di business activities in the Company.
Perseroan.
152 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 155
Kinerja Sosial: Mewujudkan Aspek Sosial Dan
Tumbuh Bersama Pemangku Kepentingan
Social Performance: Realizing Social Aspects and Growing
with Stakeholders
Pengungkapan kinerja sosial yang disampaikan Social performance disclosures submitted in
dalam laporan keberlanjutan ini meliputi dukungan this sustainability report include support and
serta pengembangan terhadap sosial dan development for social and community, human
masyarakat, pengelolaan sumber daya manusia resource management (HR), responsibility for
(SDM), tanggung jawab terhadap produk dan products and customers.
pelanggan.
Memenuhi Harapan pada Pengelolaan Aspek
Ketenagakerjaan serta Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3)
Meeting Expectations on the Management of Labor Aspects
and Occupational Health and Safety (OHS)
Dukungan Terhadap TPB/SDGs Support for SDGs Related to
Terkait Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
dalam Pengelolaan Sumber Daya in Human Resource
Manusia [GRI 3-3] Management [GRI 3-3]
Pengelolaan sumber daya manusia yang dilakukan The human resources management carried out by
Perusahaan sesungguhnya telah banyak yang the Company is in line with and supports the SDGs
sejalan dan mendukung TPB/SDGs, sebagai berikut: as follows:
1. Pemberian asuransi/BPJS kepada karyawan 1. Provision of insurance/social security (BPJS) to
merupakan jaminan agar dapat mengurangi employees is a guarantee in order to reduce
beban mereka sebagai tulang punggung their burden as the backbone of the family in
keluarga jika terjadi risiko kesehatan atau case of health risks or accidents at work. This is
kecelakaan dalam bekerja. Hal ini sesuai in accordance with SDGs No. 1 Ending Poverty,
dengan TPB/SDGs No. 1 Mengakhiri Kemiskinan, SDGs No. 3 Ensuring Healthy Lives and SDGs No.
TPB/SDGs No. 3 Menjamin Kehidupan yang 10 Reducing Inequality.
Sehat dan TPB/SDGs No. 10 Mengurangi
Kesenjangan.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 153
Page 156
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
2. Komitmen Perusahaan untuk menjunjung 2. The Company’s commitment to uphold
tinggi HAM termasuk di dalamnya kebijakan human rights, including the policy of not
tidak mempekerjakan anak di bawah umur employing minors and forced labor, is in line
dan kerja paksa telah sejalan dengan TPB/ with SDGs No. 16 Strengthening an inclusive,
SDGs No. 16 Menguatkan Masyarakat yang peaceful and just society.
inklusif, damai dan adil.
3. Memberikan perlakuan dan kesempatan 3. Provision of equal treatment and opportunities
yang setara kepada seluruh karyawan tanpa to all employees without discrimination
diskriminasi terhadap suku, agama, ras, dan against ethnicity, religion, race, and gender.
gender. Hal ini telah berkontribusi pada TPB/ This has contributed to SDGs No. 10 Reducing
SDGs No. 10 Mengurangi Kesenjangan dan Inequality and SDGs No. 5 Achieving Gender
TPB/SDGs No. 5 Mencapai Kesetaraan Gender. Equality.
4. Penerapan kebijakan standar gaji minimum 4. Implementation of minimum wage standard
yang sesuai dengan peraturan berlaku, policies in accordance with applicable
kebijakan tidak ada kerja paksa dan tidak regulations, with no forced labor and no
mempekerjakan anak di bawah umur telah employment of minors is in line with and
sejalan dan mendukung TPB/SDGs No. 8 support SDGs No. 8 Promoting Inclusive and
Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi yang Sustainable Economic Growth.
Inklusif dan Berkelanjutan.
5. Kebijakan norma K3 telah mendukung TPB/ 5. The OHS norm policy supports SDGs No.
SDGs No. 3 Menjamin Kehidupan yang Sehat, 3 Ensuring a Healthy Life. In addition, the
selain itu penerapan K3 akan menunjang implementation of OHS supports productivity
produktivitas dan hal ini mendukung TPB/SDGs and consequently SDGs No. 8 Increasing
No. 8 Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi Inclusive and Sustainable Economic Growth.
yang Inklusif dan Berkelanjutan.
6. Program pelatihan dan pengembangan 6. Employee training and development
karyawan serta pengembangan inovasi programs as well as the development
sebagai infrastruktur pendukung operasional of innovation as operational supporting
yang dapat meningkatkan produktivitas telah infrastructure that can increase productivity
mendukung TPB/SDGs No. 8 Meningkatkan support SDGs No. 8 Promoting Inclusive and
Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif dan Sustainable Economic Growth.
Berkelanjutan.
7. Pengembangan riset, teknologi dan inovasi 7. The development of research, technology and
telah juga sejalan dan mendukung TPB/ innovation is also in line with and supports
SDGs No. 9 Membangun infrastruktur yang SDGs No. 9 Building resilient infrastructure,
tangguh, meningkatkan industri inklusif dan promoting inclusive and sustainable
berkelanjutan, serta mendorong inovasi. industries, and encouraging innovation.
8. Lingkungan kerja yang aman dan sehat, 8. A safe and healthy work environment, freedom
adanya kebebasan berserikat telah sejalan of association is in line with and supports SDGs
dan mendukung TPB/SDGs No.8. No.8.
Salah satu faktor terpenting dalam mencapai One of the most important factors in achieving the
tujuan jangka panjang Perusahaan adalah Sumber Company’s long-term goals is Human Resources
Daya Manusia (SDM). Perseroan juga menempatkan (HR). The Company also places employees as a
karyawan sebagai prioritas yang memiliki dampak priority that has a positive impact on the Company,
positif bagi Perusahaan, oleh karena itu Perusahaan therefore the Company always ensures the
senantiasa memastikan pemenuhan kapasitas fulfillment of employee capacity and capability. In
dan kapabilitas karyawan. Sehingga dalam konteks the context of sustainability, it is important for the
keberlanjutan adalah penting bagi Perseroan Company to ensure that every employee is in a
untuk memastikan bahwa setiap karyawan decent and conducive work environment, implement
berada dalam lingkungan kerja yang layak dan the provisions of applicable labor regulations,
kondusif, melaksanakan ketentuan peraturan maintain harmonious industrial relations, develop
ketenagakerjaan yang berlaku, menjaga hubungan existing potential, ensure the occupational safety
industrial yang harmonis, mengembangkan potensi and health of each employee so that employee
yang ada, memastikan keselamatan dan kesehatan
kerja setiap karyawan sehingga produktivitas kerja
154 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 157
karyawan akan tetap dijaga. Ini juga merupakan work productivity is maintained. This is also our
komitmen kami yang ingin terus berkembang commitment to continue to grow to achieve mutual
mencapai kesejahteraan bersama dengan seluruh prosperity with all employees.
karyawan.
Tentang rincian demografi karyawan Perseroan dapat The demographics of the Company’s employees are
dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan presented in the Company Profile chapter in the 2023
Tahunan PT Uni-Charm Indonesia Tbk tahun buku 2023 Annual Report of PT Uni-Charm Indonesia Tbk which is
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dengan an integral part of this Sustainability Report [GRI 2-7].
Laporan Keberlanjutan ini [GRI 2-7].
Tingkat turnover atau rata-rata perputaran The turnover rate or average employee turnover in
karyawan di tahun 2023 sebesar 3,46%, lebih rendah 2023 was 3.46%, lower than the previous year of 3.30%.
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 3,30%.
Uraian
2023 2022 2021
Description
Meninggal Dunia | Passed Away 3 5 6
Jumlah Karyawan yang Keluar | Number of Employees Leaving 86 83 94
Jumlah Karyawan | Number of Employees 2.492 2.520 2.452
Tingkat Perputaran Karyawan (%) | Employee Turnover Rate (%) 3,46% 3,30% 3,90%
Ketenagakerjaan
Employment
Kesetaraan Kesempatan Equality of Employment
Bekerja [F.18] Opportunities [F.18]
Perseroan memberikan kesempatan bekerja secara The Company provides equal employment
setara kepada seluruh karyawan yang bekerja opportunities to all employees working at PT Uni-
di PT Uni-Charm Indonesia Tbk sesuai dengan Charm Indonesia Tbk in accordance with the
kompetensi dan kapabilitas karyawan tanpa competence and capability of employees without
membeda-bedakan gender, suku, ras, agama, discriminating gender, ethnicity, race, religion, sexual
orientasi seksual, maupun hal lainnya yang tidak orientation, or other things that are not related to the
berkaitan dengan kadar profesionalisme seseorang. level of professionalism of a person.
Pernyataan kesetaraan Statement of equal employment
kesempatan bekerja dan/atau opportunities and/or absence of
tidaknya tenaga kerja paksa dan forced and child labor [F.18]
tenaga kerja anak [F.18]
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan The Company always complies with applicable
perundang-undangan yang berlaku terkait laws and regulations related to labor in Indonesia.
ketenagakerjaan di Indonesia. Oleh sebab Therefore, the Company does not have underage
itu, Perseroan tidak memiliki tenaga kerja or forcibly employed workers. This is stated and can
yang berada di bawah umur maupun yang be accounted for through Company Regulations
dipekerjakan secara paksa. Hal ini tertuang dan (PP) signed by each employee before working in the
dapat dipertanggungjawabkan melalui Peraturan Company.
Perusahaan (PP) yang ditandatangani oleh setiap
karyawan sebelum bekerja di Perseroan.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 155
Page 158
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Komitmen Perseroan terkait kebijakan tersebut The Company’s commitment related to this policy is
dibuktikan melalui keberagaman komposisi SDM evidenced through the diversity of HR composition
yang telah disajikan di Laporan Keberlanjutan ini that has been presented in this Sustainability Report
bab Profil Perusahaan halaman 66. chapter Company Profile page 66.
Remunerasi, Tunjangan, dan Remuneration, Benefits and
Fasilitas [GRI 401-2] Facilities [GRI 401-2]
Perseroan memberikan remunerasi secara konsisten The Company provides consistent remuneration to
kepada seluruh karyawan Perusahaan, tanpa all employees of the Company, regardless of gender.
membedakan karyawan secara gender. Perseroan The Company provides it based on consideration
memberikannya berdasarkan pertimbangan hasil of position the results of individual performance
penilaian kinerja individu. [GRI 3-3] assessment. [GRI 3-3]
Dalam rangka memenuhi kesejahteraan karyawan, In order to fulfill employee welfare, the Company
Perseroan merujuk pada ketentuan Upah Minimum refers to the provisions of the Province/District/City
Provinsi/Kabupaten/ Kota (UMP/K) yang berlaku Minimum Wage (UMP/K) applicable in the area of
di wilayah masing-masing unit kerja Perseroan. each of the Company’s work units. Compensation
Kemudian, kompensasi program kesejahteraan dan for employee welfare programs and facilities
fasilitas karyawan ditentukan dengan mengacu is determined by referring to the Provisions
kepada Ketentuan dan Peraturan Kementerian and Regulations of the Ministry of Manpower
Tenaga Kerja dan Transmigrasi, termasuk and Transmigration, including the fulfillment of
pemenuhan upah yang berlaku. [GRI 3-3] applicable wages. [GRI 3-3]
Berikut ini fasilitas kesejahteraan yang diberikan The following welfare facilities are provided by the
oleh Perseroan kepada karyawan aktif: Company to active employees:
a. Tunjangan/Gaji; a. Benefits/Salary;
b. Bantuan biaya transportasi; b. Transportation costs allowance;
c. Tunjangan hari raya keagamaan; c. Religious holiday allowances;
d. Cuti melahirkan, sakit; d. Maternity leave, sick leave;
e. Insentif performa; e. Performance incentives;
f. Bonus; f. Bonus;
g. Tunjangan mutasi; g. Job transfer allowance;
h. Tunjangan Kematian dan lain-lain. h. Death Allowance and etc.
Selain memberikan perhatian besar terhadap In addition to paying great attention to provision
penyediaan kesejahteraan yang memadai bagi of adequate welfare for employees, the Company
karyawan, Perseroan juga berupaya menciptakan also strives to create a conducive work environment
lingkungan kerja yang kondusif bagi seluruh for all employees. The company has built a place
karyawan. Perusahaan dalam hal ini telah of worship. We assessed that the benefits and
membangun sarana beribadah. Kami menilai facilities provided have been in accordance with
tunjangan dan fasilitas yang diberikan telah berjalan the established policies. In the future, the Company
baik sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan, continues to be committed to managing its human
ke depannya Perseroan terus berkomitmen untuk resources. [GRI 3-3]
mengelola sumber daya manusia yang dimilikinya.
[GRI 3-3]
156 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 159
Upah Minimum Regional [F.20] Regional Minimum Wage [F.20]
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia The Company realizes that human resources are
merupakan aspek penting bagi keberlanjutan bisnis an important aspect for the sustainability of the
Perseroan. Oleh karenanya, Perseroan senantiasa Company’s business. Therefore, the Company
memperhatikan kelayakan upah yang diterima oleh always pays attention to the wages received by the
karyawan Perseroan. Setiap karyawan yang bekerja Company’s employees. Every employee working
di Perseroan mendapatkan upah yang sesuai in the Company earns a wage in accordance with
dengan upah minimum regional yang ditetapkan the regional minimum wage set by the Regional
oleh Pemerintah Daerah. Government.
Upah Karyawan Upah Minimum Rasio Upah Karyawan Tetap
Wilayah Tetap Terendah (Rp) Regional (UMR) (Rp) Terendah terhadap UMR
Area Lowest Permanent Regional Minimum Lowest Permanent Employee
Employee Wage (Rp) Wage (UMR) (Rp) Wage Ratio to UMR
Kantor Pusat - Jakarta
Rp5.522.408 Rp4.641.854 119%
Head Office - Jakarta
Pabrik - Karawang
Rp5.312.408 Rp4.798.312 111%
Factory - Karawang
Pabrik - Ngoro
Rp4.504.788 Rp4.504.788 100%
Factory - Ngoro
Hak Cuti Leave Entitlement
Hak untuk cuti diberikan kepada seluruh karyawan Leave entitlement is granted to all employees of the
Perseroan dengan ketentuan sebagai berikut. Company with the following conditions.
a. Cuti tahunan, sekurang-kurangnya 12 hari kerja a. Annual leave, at least 12 working days after
setelah karyawan yang bersangkutan bekerja the employee has worked for 12 months
selama 12 bulan secara terus-menerus; dan continuously; and
b. Cuti Melahirkan, Karyawan Perseroan memiliki b. Maternity Leave, Company employees have
hak untuk mengajukan cuti melahirkan. Cuti the right to apply for maternity leave. Maternity
melahirkan tidak akan mengurangi cuti tahunan leave will not reduce the annual leave of the
dari karyawan. Terkait hak cuti melahirkan employee. Regarding the right to maternity leave,
Perseroan memberikan hak kepada perempuan the Company provides a leave of 90 calendar
yang akan melahirkan selama 90 hari kalender days to female employees who give birth and
dan kepada suami yang akan mendampingi 2 days to husbands who need to accompany
proses melahirkan istrinya selama 2 hari. Selain their wives’ delivery process. In addition to
cuti melahirkan, Perseroan juga memberikan maternity leave, the Company also provides
hak cuti keguguran. Bagi karyawan wanita yang miscarriage leave entitlements. For female
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 157
Page 160
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
mengalami keguguran diberikan cuti sesuai employees who experience miscarriages, leave
surat rekomendasi dari dokter, sedangkan is given according to a recommendation letter
bagi karyawan laki-laki diberikan hak cuti from a doctor, while male employees are given
selama 2 hari untuk mendampingi istrinya yang the right to leave for 2 days to accompany their
mengalami keguguran. wives who have miscarried.
c. dan lainnya sesuai dengan Perjanjian Kerja c. and others in accordance with the Company’s
Bersama (PKB) Perseroan. Collective Labor Agreement (CLA).
Lingkungan Bekerja yang Layak Decent and Safe Working
dan Aman [F.21] Environment [F.21]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is always committed to creating a
menciptakan lingkungan bekerja yang layak dan decent and safe working environment for all its
aman bagi seluruh karyawannya. Hal ini dibuktikan employees. This is evidenced by the existence of
dengan adanya fasilitas Kesehatan dan keamanan health and safety facilities provided for employees
yang disediakan bagi karyawan selama di tempat at work.
kerja.
Izin Laktasi Lactation Permission
Karyawan wanita yang masih dalam masa periode Female employees who are still in the breastfeeding
menyusui diberikan kesempatan untuk melakukan period are given the opportunity to perform lactation
laktasi pada jam kerja. Durasi waktu untuk during working hours. The duration of time for
laktasi disesuaikan dengan peraturan yang telah lactation is adjusted to the established regulations,
ditetapkan, tanpa merugikan Perseroan maupun without disadvantaging the Company or the female
karyawan wanita yang bersangkutan. employees concerned.
Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and Capacity
Kemampuan Pegawai [F.22] [GRI 404-1] Development [F.22] [GRI 404 - 1]
Perseroan menyediakan ruang bagi insan Perseroan The Company provides avenues for the Company’s
untuk mengembangkan kompetensinya melalui personnel to develop their competencies through
pelatihan dan/ atau Pendidikan yang disediakan training and/or education provided by the Company
oleh Perseroan baik yang diselenggarakan secara both internally and externally.
internal maupun secara eksternal.
Perseroan menilai bahwa program pelatihan The Company considers that the training programs
telah berjalan dengan baik dan telah sesuai have been successful and in accordance with the
dengan kebutuhan pengembangan Perusahaan. Company’s development needs. In the future, we
Ke depannya kami akan terus mengembangkan will continue to develop the capacity of our human
kapasitas sumber daya manusia yang dimiliki agar resources to increase competitiveness and the best
dapat meningkatkan daya saing dan pelayanan service. [GRI 3-3]
yang terbaik. [GRI 3-3]
Rincian pelatihan dan pengembangan kemampuan Details of employee training and capability
pegawai dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan development in 2023 are presented in the Company
sub bab pelatihan karyawan sepanjang 2023. Profile chapter of the employee training sub-chapter.
158 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 161
Penilaian Terhadap Kinerja Assessment of Employee
Karyawan dan Pengembangan Performance and Career
Karier [GRI 404-3] Development [GRI 404-3]
The Company consistently assesses employee
Perseroan secara konsisten melakukan penilaian performance through the leaders of each division.
atas kinerja karyawan melalui pimpinan masing- The Company also has an employee performance
masing divisi. Perseroan juga memiliki sistem management system to realize an employee
manajemen kinerja karyawan guna mewujudkan performance assessment system that facilitates the
sistem penilaian kinerja karyawan yang dapat development of learning and achievement cultures
memfasilitasi pengembangan budaya-budaya as well as increasing employee competence and
pembelajar dan berprestasi serta peningkatan contribution to the Company.
kompetensi dan kontribusi karyawan terhadap
Perseroan.
The employee performance management process
Proses manajemen kinerja karyawan meliputi hal- includes the following:
hal sebagai berikut: 1. Planning and drafting contracts for individual
1. Perencanaan dan penyusunan kontrak performance targets and Work Units;
sasaran kinerja individu dan Unit Kerja; 2. Monitoring the performance of individuals and
2. Pemantauan kinerja individu dan Unit Kerja; Work Units;
3. Assessment and feedback of individual and
3. Penilaian dan umpan balik kinerja individu dan Work Unit performance;
Unit Kerja; 4. Awarding individual and Work Unit
4. Penghargaan kinerja individu dan Unit Kerja. performance.
Hasil penilaian kinerja karyawan merupakan The results of employee performance assessment
salah satu tolok ukur dalam pengembangan karir, are one of the benchmarks in career development,
pemberian remunerasi, serta bentuk apresiasi bagi remuneration, and a form of appreciation for
karyawan melalui sistem penghargaan berdasarkan employees through a reward system based on
kinerja individu. Sistem penghargaan karyawan individual performance. The employee reward
bertujuan untuk memberikan penghargaan atas system aims to reward the competence, target
kompetensi, pencapaian target dan talenta-talenta achievement and best talents of the Company in
terbaik Perseroan agar senantiasa memiliki loyalitas order to always have high loyalty to the Company.
yang tinggi terhadap Perusahaan.
Pelaksanaan Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
Perseroan kemudian akan melakukan pengukuran The Company measures employee performance
kinerja karyawan secara transparan dan objektif transparently and objectively in a regular manner,
terukur dan objektif secara berkala, dimana hasilnya where the results are used as a basis for determining
akan digunakan sebagai dasar dalam penentuan the development and filling of organizational needs
pengembangan dan pengisian kebutuhan as well as determining appropriate and competitive
organisasi selain juga penentuan remunerasi yang remuneration for employees.
tepat dan kompetitif bagi karyawan.
Tujuan dari pelaksanaan penilaian kinerja karyawan The objectives of employee performance
adalah untuk: assessment are as follows:
1. Menciptakan iklim kerja yang kondusif untuk 1. Creating a conducive work climate for
berprestasi dan berkompetisi secara sehat di achievement and healthy competition in the
Perusahaan. Company.
2. Menciptakan pekerja yang memiliki 2. Creating employees who have competence
kompetensi dan bermotivasi untuk mencapai and are motivated to achieve high
performansi tinggi sehingga mampu performance so as to be able to make
memberikan kontribusi maksimal kepada maximum contribution to the Company.
Perusahaan.
3. Menciptakan komunikasi dan kerja sama yang 3. Creating effective communication and
efektif antara atasan, bawahan dan rekan cooperation between superiors, subordinates
kerja. and colleagues.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 159
Page 162
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
4. Menciptakan kepuasan kerja dan 4. Creating job satisfaction and engagement of
engagement para pekerja di Perusahaan. workers in the Company.
5. Menciptakan budaya kerja yang efektif, 5. Creating an effective work culture, valuing the
menghargai kualitas proses bisnis dan quality of business processes and individual
kualitas individu. qualities.
6. Menciptakan peningkatan dan 6. Creating improvements and business
keberlangsungan usaha Perusahaan melalui continuity of the Company through managing
pengelolaan performa para pekerja di the performance of workers in the Company.
Perusahaan.
7. Menciptakan sistem penilaian individu yang 7. Create an individual assessment system that
dapat memberikan dasar dalam menetapkan provides a basis for determining performance
insentif performa, bonus, dan penghargaan incentives, bonuses, and other rewards for HR
lainnya dalam rangka pengembangan SDM. development.
Asas dari penilaian performa tersebut adalah: The principles of the performance assessment are
as follows:
1. Objektif 1. Objective
a. Penilaian harus berdasarkan data dan fakta a. Assessments should be based on real data
riil; and facts;
b. Menilai performansi individu yang memiliki b. Assessing individual performance with
ukuran antara lain: kuantitas, kualitas dan measures including: quantity, quality and
waktu yang dirumuskan secara spesifik, time that are specifically formulated, simple
sederhana dan mudah dipahami oleh and easy to understand by employees;
pekerja;
c. Aspek performa yang diukur harus realistis c. Performance aspects measured must be
dan dapat dicapai oleh pekerja melalui realistic and can be achieved by employees
usaha maksimal dan mendapat dukungan through maximum effort and support from
dari atasan, bawahan, rekan kerja, maupun superiors, subordinates, colleagues, and
unit kerja lain; other work units;
d. Aspek performa yang diukur memiliki d. Performance aspects measured have a
tingkat kepentingan atau skala prioritas dan level of importance or priority scale and are
disepakati oleh atasan dan bawahan. agreed upon by superiors and subordinates.
2. Bermakna 2. Meaningful
a. Performansi yang dinilai merupakan a. Performance assessed is performance
performansi yang mendukung pencapaian that supports the achievement of work unit
target unit kerja maupun target Perusahaan; targets and Company targets;
b. Performansi yang dinilai harus memiliki b. Performance assessed must have
tantangan dan tingkat kesulitan, serta challenges and levels of difficulty, and
diperlukan adanya persyaratan kompetensi, individual competency, skills, knowledge,
keterampilan, pengetahuan, sikap kerja, work attitudes, and experience requirements
serta pengalaman individu untuk mencapai are needed to achieve performance targets.
target performa.
3. Adil 3. Fair
a. Performa yang dinilai merupakan implikasi a. Assessed performance is an implication of
dari pembagian tugas yang disesuaikan the division of duties adjusted to the class of
dengan kelas jabatan dan posisi pekerja; position and employee position;
b. Pencapaian performa individu disesuaikan b. Achievement of individual performance is
dengan kontribusi individu terhadap adjusted to the individual’s contribution to
pencapaian performa unit kerja maupun the achievement of work unit performance
performansi Perusahaan; and the Company’s performance;
c. Tingkat pencapaian performa merupakan c. Performance achievement level is the basis
dasar bagi Perusahaan untuk memberikan for the Company to provide performance
insentif performa, bonus, dan program incentives, bonuses, and HR development
pengembangan SDM. programs.
160 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 163
4. Transparan 4. Transparent
a. Parameter ukuran performa, cara mengukur, a. Performance measurement parameters,
sumber data yang digunakan dapat measurement method, and data sources
diketahui dan dipahami oleh pekerja yang are known and understood by the assessed
dinilai maupun oleh penilai; employees as well as by the assessor;
b. Hasil penilaian performa dapat diketahui b. The results of performance assessment
oleh pekerja yang dinilai maupun oleh penilai, are known by the assessed employees
dan merupakan umpan balik yang penting and by assessors, and serve as important
dalam mengevaluasi performa individu, feedback in evaluating the performance of
unit kerja maupun Perusahaan sehingga individuals, work units and the Company so
diperoleh peningkatan performansi that continuous performance improvement
berkelanjutan. is obtained.
Sistem Manajemen Kesehatan dan Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja [GRI 403-1] Management System [GRI 403-1]
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan The Occupational Health and Safety Management
Kerja (SMK3) adalah bagian dari sistem manajemen System (SMK3) is part of the Company’s overall
Perusahaan secara keseluruhan dalam rangka management system in order to control risks related
pengendalian risiko yang berkaitan dengan to work activities in order to create a safe, efficient and
kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja yang productive workplace. Effectiveness of occupational
aman, efisien dan produktif. Untuk meningkatkan health and safety protection is inseparable
efektivitas perlindungan keselamatan dan from efforts to implement planned, measurable,
kesehatan kerja, tidak terlepas dari upaya structured, and integrated occupational safety
pelaksanaan keselamatan dan kesehatan kerja and health through SMK3 to ensure the creation of
yang terencana, terukur, terstruktur, dan terintegrasi an occupational safety and health system in the
melalui SMK3 guna menjamin terciptanya suatu workplace by involving elements of management,
sistem keselamatan dan kesehatan kerja di tempat workers and / or trade unions in order to prevent and
kerja dengan melibatkan unsur manajemen, pekerja reduce work accidents and occupational diseases
dan/atau serikat pekerja dalam rangka mencegah and the creation of a comfortable workplace,
dan mengurangi kecelakaan kerja dan penyakit efficient and productive.
akibat kerja serta terciptanya tempat kerja yang
nyaman, efisien dan produktif.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 161
Page 164
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kegiatan K3 [GRI 403-5] OHS Activities [GRI 403-5]
Lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan bebas A safe, comfortable, and accident-free work
kecelakaan kerja merupakan tujuan Perseroan. environment is the Company’s goal. Therefore,
Oleh karena itu, Perseroan menetapkan kebijakan the Company establishes fundamental policies
mendasar mengenai kesehatan dan keselamatan regarding occupational health and safety (K3) by
kerja (K3) dengan menyusun standar operasional compiling standard operating procedures (SOP)
prosedur (SPO) terkait K3 yang senantiasa related to OHS which are constantly developed from
dikembangkan dari waktu ke waktu demi mencapai time to time in order to achieve the goal of zero work
tujuan nihil kecelakaan kerja. Perseroan senantiasa accidents. The Company always provides various
menyediakan berbagai fasilitas yang dapat facilities that support employee occupational health
menunjang kesehatan dan keselamatan kerja and safety, such as:
karyawan, seperti: 1. Providing work safety facilities and
1. Menyediakan sarana dan prasarana infrastructure, both at the head office and in
keselamatan kerja, baik di kantor pusat the factories;
maupun di pabrik; 2. Revitalizing fire extinguishers;
2. Merevitalisasi alat pemadam api ringan; 3. Conducting routine inspections related to
3. Melakukan inspeksi rutin terkait alat pelindung personal protective equipment (PPE) by the
diri (APD) oleh Tim K3 Perseroan; Company’s OHS Team;
4. Menyediakan klinik kesehatan di pabrik; 4. Providing health clinics in factories;
5. Menyediakan asuransi BPJS Kesehatan; serta 5. Providing BPJS Health insurance; and
6. Melakukan pemeriksaan kesehatan karyawan, 6. Conducting periodic health checks of
khususnya karyawan pabrik, secara berkala. employees, especially factory employees.
Agar implementasi K3 dapat berjalan efektif, In order for the implementation of OHS to be effective,
Perseroan juga mengadakan kegiatan pelatihan the Company also conducts competency-based
berbasis kompetensi bagi personil keamanan yang training activities for security personnel that focus
dititikberatkan pada penguasaan kemampuan on mastering work abilities, including knowledge,
kerja, mencakup pengetahuan, keterampilan, dan skills, and attitudes according to standards set in
sikap sesuai standar yang ditetapkan di tempat the workplace to improve service to customers. The
kerja guna meningkatkan pelayanan kepada following is a list of OHS activities organized by the
pelanggan. Berikut ini adalah daftar kegiatan K3 Company in 2023, namely:
yang telah diselenggarakan Perseroan selama
tahun 2023, yaitu:
Factory 1
Pelatihan K3 | OHS Training
Bulan Kegiatan Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
Month Activities Implementation Date Total Participants
Februari Pelatihan Training untuk Calon Safety Leader 28 Februari 2023 1 orang
February Training for Safety Leader Candidates February 28, 2023 1 person
Maret Latihan Evakuasi Siang Hari , di lanjut Group A = 21 Maret 2023
March Daytime Evacuation Drill, followed by Group A = March 21, 2023
Group C = 21 Maret 2023 506 orang
Latihan Damkar untuk Petugas Damkar Group A Non Shift = March 21, 2023 506 people
Firefighter Training for Group A Firefighters Non Shift = 21 Maret 2023
Non Shift = March 21, 2023
April Safety Riding (Teori) Group A = 4 April 2023 56 orang
April Safety Riding (Theory) Group A = April 4, 2023 56 people
Group C = 11 April 2023 48 orang
Group C = April 11, 2023 48 people
Group D = 18 April 2023 33 orang
Group D = April 18, 2023 33 people
162 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 165
Factory 1
Pelatihan K3 | OHS Training
Bulan Kegiatan Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
Month Activities Implementation Date Total Participants
Mei Latihan Evakuasi di Malam Hari Group A = 17 Mei 2023 112 orang
May Evacuation Drill at Night Group A = May 17, 2023 112 people
Group B = 29 Mei 2023
Latihan Evakuasi di Siang hari Group B = May 29, 2023 245 orang
Daytime Evacuation Drill Group D = 29 Mei 2023 245 people
Group D = May 29, 2023
Safety Riding (Teori) Group B = 23 April 2023 38 orang
Safety Riding (Theory) Group B = April23, 2023 38 people
Juli Medical Check Up 7 Juli 2023 3 orang
July Medical Check Up July 7, 2023 3 people
Training KYT Group A = 25 Juli 2023 19 orang
KYT Training Group A = July 25, 2023 19 people
Group C = 18 Juli 2023 29 orang
Group C = July 18, 2023 29 people
Group D = 13 Juli 2023 9 orang
Group D = July 13, 2023 9 people
Agustus Training KYT Group B = 1 Agustus 2023 27 orang
August KYT Training Group B = August 1, 2023 27 people
Group C = 8 Agustus 2023 36 orang
Group C = August 8, 2023 36 people
Group C = 29 Agustus 2023 19 orang
Group C = August 29, 2023 19 people
September Training KYT Group A = 5 September 2023 19 orang
September KYT Training Group A = September 5, 2023 19 people
Group D = 12 September 2023 62 orang
Group D = September 5, 2023 62 people
Latihan Evakuasi malam hari Group C = 13 September 2023 116 orang
Night Evacuation Drill Group C = September 13, 2023 116 people
Latihan Evakuasi Siang hari, di lanjut Group B = 19 Oktober 2023
Group B = October 19, 2023 Baru Planning
Lat. Damkar utk Petugas Damkar Group B
In Planning
Daytime Evacuation Exercise, followed by Group C = 19 Oktober 2023
Firefighting Training for Group B Firefighters Group C = October 19, 2023
Oktober Group B = 17 Oktober 2023 51 orang
October Group B = October 17, 2023 51 people
Training KYT Group D = 24 Oktober 2023
Planning
KYT Training Group D = October 24, 2023
Group A = 31 oktober 2023
Planning
Group A = October 31, 2023
Latihan Evakuasi Siang hari, di lanjut Group A + B = 2 November
Lat. Damkar utk Petugas Damkar Group B 2023
Planning
Daytime Evacuation Exercise, followed by Group A + B = November 2,
Firefighting Training for Group B Firefighters 2023
Group B = 7 November 2023
Planning
Group B = November 7, 2023
Group D = 14 November 2023
Planning
Training KYT Group D = November 14, 2023
November
November KYT Training Group A = 21 November 2023
Planning
Group A = November 21, 2023
Group B = 28 November 2023
Planning
Group B = November 28, 2023
Group D = 5 Oktober 2023 22 orang
Refresh Latihan Damkar (Hydrant) Group D = October 5, 2023 22 people
Firefighting Training Refreshment (Hydrant) Group A = 12 Oktober 2023 21 Orang
Group A = October 12, 2023 21 people
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 163
Page 166
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Factory 1
Pelatihan K3 | OHS Training
Bulan Kegiatan Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
Month Activities Implementation Date Total Participants
Group B = 18 Oktober 2023
Group B = October 18, 2023
Group D = 25 Oktober 2023
Group D = October 25, 2023
Group C = 30 Oktober 2023
Group C = October 30, 2023
Group A = 1 November 2023
Group A = November 1, 2023
Refresh Latihan Damkar (Hydrant) Group B = 8 November 2023 Baru Planning
Firefighting Training Refreshment (Hydrant) Group B = November 8, 2023 In Planning
November Group C = 15 November 2023
November Group C = November 15, 2023
Group A = 22 November 2023
Group A = November 22, 2023
Group B = 29 November 2023
Group B = November 29, 2023
Group D = 30 November 2023
Group D = November 30, 2023
Latihan Petugas Damkar Klas D + C 6-9 November 2023 (Planning = 2
(Shift Leader) November 6-9, 2023 Orang)
Class D + C Firefighter Training 20-24 November 2023 (Planning = 2
(Shift Leader) November 20-24, 2023 People)
Refresh Lat. Damkar (Hydrant) Group C = 6 Desember 2023 Baru Planning
Firefighting Training Refreshment (Hydrant) Group C = December 6, 2023 In Planning
Group D = 4 Desember 2023
Planning
Group D = December 4, 2023
Group A = 11 Desember 2023
Planning
Training KYT Group A = December 4, 2023
Desember KYT Training Group B = 19 Desember 2023
Planning
December Group B = December 4, 2023
Group C = 26 Desember 2023
Planning
Group C = December 4, 2023
Latihan Evakuasi Siang hari, di lanjut Group C+D = 1 Desember 2023 Planning
Lat. Damkar untuk Petugas Damkar Group B Group C + D = December 1, 2023
Daytime Evacuation Exercise, followed by
Firefighting Training for Group B Firefighters
Factory 2
Pelatihan K3 | OHS Training
Bulan Kegiatan Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
Month Activities Implementation Date Total Participants
Januari Latihan Evakuasi Siang Hari Grup A, D: 27 Januari 2023 315 orang
Januray Daytime Evacuation Drill Group A, D: January 27, 2023 315 people
Januari Training DAMKAR (Penggunaan APAR, Fire Blangket Grup A: 27 Jan'2023 147 orang
Januray dan HYDRANT) Group A: January 27, 2023 147 people
Firefighting Training (Use of APAR, Fire Blanket and
Hydrant)
Februari Training Refresh Petugas P3K Grup B: 22 February 2023 5 orang
February First Aid Officer Refresher Training Group B: February 22, 2023 5 people
164 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 167
Factory 2
Pelatihan K3 | OHS Training
Bulan Kegiatan Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
Month Activities Implementation Date Total Participants
Februari Training Refress Petugas P3K Grup D: 23 February 2023 5 orang
February First Aid Officer Refresher Training Group D: February 23, 2023 5 people
Maret Latihan Evakuasi Siang Hari Grup B, C: 13 Maret 2023 312 orang
March Daytime Evacuation Drill Group B, C: March 13, 2023 312 people
Maret Training DAMKAR (Penggunaan APAR, Fire Blangket Grup B: 13 Maret 2023 145 orang
March dan HYDRANT) Group B: March 13, 2023 145 people
Firefighting Training (Use of APAR, Fire Blanket and
Hydrant)
Maret Training Refress Petugas P3K Grup C: 27 Maret 2023 4 orang
March First Aid Officer Refresher Training Group C: March 27, 2023 4 people
April Training Refress Petugas P3K Grup A: 13 April 2023 4 orang
April First Aid Officer Refresher Training Group A: April 13, 2023 4 people
Mei Training Refress Petugas P3K Grup B: 11 Mei 2023 5 orang
May First Aid Officer Refresher Training Group B: May 11, 2023 5 people
Mei Training DAMKAR (Penggunaan APAR, Fire Blangket Grup C: 22 Mei 2023 45 orang
May dan HYDRANT) (Karyawan pria saja) 45 people
Firefighting Training (Use of APAR, Fire Blanket and Group C: May 22, 2023
Hydrant) (Male employees only)
Juni Latihan Evakuasi Malam Hari Group C, D: 16 Juni 2023 290 orang
June Night Evacuation Drill Group C, D: June 16, 2023 290 people
Juni Latihan Evakuasi Malam Hari Group A, B: 27 Juni 2023 293 orang
June Night Evacuation Drill Group A, B: June 27, 2023 293 people
Juni Training Refress Petugas P3K Grup D: 23 Juni 2023 5 orang
June First Aid Officer Refresher Training Group D: June 23, 2023 5 people
Juli Training Refress Petugas P3K Grup A: 27 Juli 2023 4 orang
July First Aid Officer Refresher Training Group D: July 27, 2023 4 people
Agustus Training Refress Petugas P3K Grup C: 10 Agtustus 2023 4 orang
August First Aid Officer Refresher Training Group C: August 10, 2023 4 people
Agustus Latihan Evakuasi Siang Hari Grup C, B: 27 Agtustus 2023 310 orang
August Daytime Evacuation Drill Group C, B: August 27, 2023 310 people
Agustus Training DAMKAR (Penggunaan APAR, Fire Blangket Grup C: 27 Agtustus 2023 140 orang
August dan HYDRANT) Group C: August 27, 2023 140 people
Firefighting Training (Use of APAR, Fire Blanket and
Hydrant)
September Training Refress Petugas P3K Grup A: 21 September 2023 4 orang
September First Aid Officer Refresher Training Group A: August 21, 2023 4 people
Oktober Training DAMKAR Penggunaan Hydrant Malam Hari Grup D: 11 Okt’2023 23 orang,
October Firefighting Training: Nighttime Hydrant Usage Grup A: 18 Okt’2023 25 orang
Planing Grup B: 23 people,
25 Okt’2023, 28 orang 25 people
Group D: Oct. 11, 2023
Group A: Oct. 18, 2023
Planing Group B:
Oct’25, 2023, 28 people
Oktober Latihan Evakuasi Siang Hari "Planing Grup D, A:
October Daytime Evacuation Drill 24 Okt'2023, 315 orang"
Planing Group D, A:
Oct. 24, 2023, 315 people
Oktober Training Refress Petugas P3K "Planing Grup D:
October First Aid Officer Refresher Training 25 Okt'2023, 5 orang"
Planing Group D:
Oct. 25, 2023, 5 people
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 165
Page 168
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Factory 2
Pelatihan K3 | OHS Training
Bulan Kegiatan Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
Month Activities Implementation Date Total Participants
November Training DAMKAR (Penggunaan APAR, Fire Blangket "Planing Grup B:
November dan HYDRANT) 6 Nov'2023 (karyawan pria)
Firefighting Training (Use of APAR, Fire Blanket and 45 orang"
Hydrant) Planing Group B:
Nov. 6, 2023 (male
employees) 45 people
November Training Safety Reding (Teori In Class) Masih Planing pelaksanaan
November Safety Reding Training (In Class Theory) di bulan November 2023
Still planning for
implementation in
November 2023
November Latihan Evakuasi Malam Hari "Planing Grup C, D :
November Night Evacuation Drill 24 Nov'2023, 290 orang"
Planning Group C, D:
Nov. 24, 2023, 290 people
November Training DAMKAR Penggunaan Hydrant Malam Hari Planing :
November Firefighting Training: Nighttime Hydrant Usage • 1 Nov’2023 Grup C, 30 orang
• 8 Nov’2023 Grup A, 22 orang
• 15 Nov’2023 Grup B, 21 orang
• 20 Nov’2023 Grup D, 29 orang
• 24 Nov’2023 Grup C, 22 orang
• Planning:- Nov’1, 2023 Group C,
30 people
• Nov’8, 2023 Group A, 22 people
• Nov’15, 2023 Group B, 21 people
• Nov’20, 2023 Group D, 29 people
• Nov’24, 2023 Group C, 22 people
November Training Refress Petugas P3K "Planing Grup B :
November First Aid Officer Refresher Training 29 Nov'2023, 5 orang"
Planing Group B:
Nov. 29, 2023, 5 people
Desember Latihan Evakuasi Malam Hari "Planing Grup A, B :
December Night Evacuation Drill 5 Des'2023, 290 orang"
Planing Group A, B:
Dec. 5, 2023, 290 people
Desember Training DAMKAR (Penggunaan APAR, Fire Blangket "Planing Grup A :
December dan HYDRANT) 11 Des'2023 (karyawan pria)
Firefighting Training (Use of APAR, Fire Blanket and 45 orang"
Hydrant) Planing Group A:
Dec. 11, 2023 (male
employees) 45 people
Desember Training Refress Petugas P3K "Planing Grup C :
December First Aid Officer Refresher Training 28 Nov'2023, 5 orang"
Planing Group C:
Nov. 28, 2023, 5 people
166 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 169
Factory 3
Pelatihan K3 | OHS Training
Bulan Kegiatan Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
Month Activities Implementation Date Total Participants
Maret Training DAMKAR (Penggunaan APAR, Fire Blangket Grup A: 10 Maret 2023
March dan HYDRANT) Grup B: 15 Maret 2023
Firefighting Training (Use of APAR, Fire Blanket and Grup C: 17 Maret 2023
Hydrant) Grup D: 03 Maret 2023
Grup NS: 21 Maret 2023 435 orang
Group A: March 10, 2023 435 people
Group B: March 15, 2023
Group C: March 17, 2023
Group D: March 3, 2023
Group NS: March 21, 2023
April Training P3K (Fatique-Sinkope-Heat Stress) Grup A: 29 Maret 2023
April First Aid Training (Fatique-Sinkope-Heat Stress) Grup B: 5 April 2023
Grup C: 29 April 2023
Grup D: 13 April 2023
Grup NS: 5 April 2023 126 orang
Group A: March 29, 2023 126 people
Group B: April 5, 2023
Group C: April 29, 2023
Group D: April 13, 2023
Group NS: April 5, 2023
April Latihan Evakuasi Malam Hari Grup B, C: 14 April 2023 428 orang
April Night Evacuation Drill Group B, C: April 14, 2023 428 people
Mei Latihan Evakuasi Malam Hari Grup D, A: 15 Mei 2023 447 orang
May Night Evacuation Drill Group D, A: May 15, 2023 447 people
Juni Training P3K (Kejang Dewasa) Grup A: 15 Juni 2023
June First Aid Training (Adult Seizures) Grup B: 20 Juni 2023
Grup C: 07 Juni 2023
Grup D: 30 Juni 2023
Grup NS: 15 Juni 2023 121 orang
Group A: June 15, 2023 121 people
Group B: June 20, 2023
Group C: June 07, 2023
Group D: June 30, 2023
Group NS: June 15, 2023
Juni Latihan Evakuasi Siang Hari Grup D, A: 21 Juni 2023 602 orang
June Daytime Evacuation Drill Group D, A: June 21, 2023 602 people
Juli Pelaksanaan Medical Check 6 dan 7 Juli 2023 Semua
July Medical Check July 6 and 7, 2023 Karyawan
Unicharm
All Unicharm
Employees
Agustus Training DAMKAR (Penggunaan APAR, Fire Blangket Grup A: 15 Augustus 2023
August dan HYDRANT) Grup B: 23 Augustus 2023
Firefighting Training (Use of APAR, Fire Blanket and Grup C: 28 Augustus 2023
Hydrant) Grup D: 29 Augustus 2023
Grup NS: 25 Augustus 2023 490 orang
Group A: August 15, 2023 490 people
Group B : August 23, 2023
Group C : August 28, 2023
Group D : August 29, 2023
Group NS : August 25, 2023
September Latihan Evakuasi Siang Hari Grup C, D: 25 Augustus 2023 520 orang
September Daytime Evacuation Drill Group C, D: August 25, 2023 520 people
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 167
Page 170
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Factory 3
Pelatihan K3 | OHS Training
Bulan Kegiatan Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
Month Activities Implementation Date Total Participants
September Training P3K (Teknik Evakuasi dan BHD) Grup A: 26 Sep 2023
September First Aid Training (Evacuation Techniques and BHD) Grup B: 11 Sep 2023
Grup C: 13 Sep 2023
Grup D: 20 Sep 2023
Grup NS: 26 Sep 2023 139 orang
Group A: Sep 26, 2023 139 people
Group B : Sep 11, 2023
Group C : Sep 13, 2023
Group D : Sep 20, 2023
Group NS : Sep 26, 2023
Oktober Penggunaan Hydrant malam hari Group A: 20 Okt 2023
October Nighttime Hydrant Usage Group B: 27 Okt 2023
Group C: 11 Okt 2023
Group D: 18 Okt 2023
Group NS: 20 Okt 2023 104 orang
Group A: Oct. 20, 2023 104 people
Group B : Oct 27, 2023
Group C : Oct 11, 2023
Group D : Oct 18, 2023
Group NS : Oct 20, 2023
November Training Safety Reding (Teori dan praktek)
November Safety Reding Training (Theory and practice)
Uni-Charm Nonwoven Indonesia
Pelatihan K3 | OHS Training
Jumlah
Topik Kegiatan Jenis Kegiatan Waktu Pelaksanaan Peserta
Topic of Activities Activity Type Implementation Date Total
Participants
Latihan Tanggap Latihan Tanggap Darurat Kebakaran Saat Jam Kerja 15/09/2023 25 orang
Darurat Penggunaan Hydrant & Evakuasi di waktu malam hari Nonwoven D&B 25 people
Emergency Response Fire Emergency Response Drills During Working Hours Wet Tissue
Exercise Hydrant Usage & Evacuation during Night Time September 15, 2023
Nonwoven D&B
Wet Tissue
Latihan Tanggap Latihan Tanggap Darurat Kebakaran Saat Jam Kerja 30/10/2023 25 orang
Darurat Penggunaan Hydrant & Evakuasi di waktu malam hari Nonwoven A&C 25 people
Emergency Response Fire Emergency Response Drills During Working Hours Wet Tissue
Exercise Hydrant Usage & Evacuation during Night Time October 30, 2023
Nonwoven D&B
Wet Tissue
Latihan Tanggap Latihan Tanggap Darurat Kebakaran Saat Jam Kerja 13/11/2023 25 orang
Darurat Penggunaan Hydrant & Evakuasi di waktu malam hari Nonwoven D&A 25 people
Emergency Response Fire Emergency Response Drills During Working Hours Wet Tissue
Exercise Hydrant Usage & Evacuation during Night Time November 13, 2023
Nonwoven D&B
Wet Tissue
Latihan Tanggap Latihan Tanggap Darurat Kebakaran Saat Jam Kerja 11/12/2023 25 orang
Darurat Penggunaan Hydrant & Evakuasi di waktu malam hari Nonwoven B&C 25 people
Emergency Response Fire Emergency Response Drills During Working Hours Wet Tissue
Exercise Hydrant Usage & Evacuation during Night Time December 11, 2023
Nonwoven D&B
Wet Tissue
168 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 171
Uni-Charm Nonwoven Indonesia
Pelatihan K3 | OHS Training
Jumlah
Topik Kegiatan Jenis Kegiatan Waktu Pelaksanaan Peserta
Topic of Activities Activity Type Implementation Date Total
Participants
Latihan Tanggap Latihan Tanggap Darurat Kebakaran Saat Jam Kerja 17/11/2023 47 orang
Darurat Penggunaan Hydrant,APAR & Evakuasi di waktu siang Nonwoven A&C 47 people
Emergency Response hari Wet Tissue
Exercise Fire Emergency Response Drills During Working Hours November 17, 2023
Use of Hydrant, Fire Extinguisher & Evacuation during Nonwoven A&C
the daytime Wet Tissue
Latihan Tanggap Latihan Tanggap Darurat Kebakaran Saat Jam Kerja 08/12/2023 25 orang
Darurat Penggunaan Hydrant,APAR & Evakuasi di waktu siang Nonwoven A&D 25 people
Emergency Response hari Wet Tissue
Exercise Fire Emergency Response Drills During Working Hours December 8, 2023
Use of Hydrant, Fire Extinguisher & Evacuation during Nonwoven A&D
the daytime Wet Tissue
Latihan Tanggap Latihan Tanggap Darurat Kebakaran Saat Jam Kerja 22/12/2023 18 orang
Darurat Penggunaan Hydrant,APAR di waktu siang hari Nonwoven B 18 people
Emergency Response Fire Emergency Response Drills During Working Hours Wet Tissue
Exercise Use of Hydrant, Fire Extinguisher during the daytime December 22, 2023
Nonwoven B
Wet Tissue
Layanan Kesehatan Medical Check Up 6 & 7 Jul 2023 Seluruh
Kerja Medical Check Up Seluruh Karyawan Karyawan
Occupational Health July 6 & 7, 2023
Services All Employees
Latihan Tanggap Penguatan kompetensi personil dalam penanganan 28/08/2023 11 orang
Darurat dini pencegahan kebakaran Non Shift 11 people
Emergency Response Training DAMKAR (Penggunaan APAR, Fire Blangket dan August 28, 2023
Exercise HYDRANT) Non Shift
Strengthening personnel competence in early
handling of fire prevention
Firefighting Training (Use of fire extinguisher, fire blanket
and HYDRANT)
Penguatan Training P3K 26/09/2023 9 orang
Kompetensi Personil (Teknik Evakuasi dan BHD) bersama medis UCI F3 ERT 9 people
ERT P3K First Aid Training September 26, 2023
Strengthening the (Evacuation Techniques and BHD) with UCI F3 medics ERT
Competence of ERT
P3K Personnel
Pencegahan Training KYT Group A.B.C.D 63 orang
Kecelakaan Kerja Membaca potensi bahaya dalam melaksanakan Target Pelaksanaan 63 people
pekerjaan / aktifitas sehari – hari 1 Bulan 4 kali
KYT Training Nonwoven A = 7
Reading potential hazards in doing work / daily Nonwoven B = 7
activities, Nonwoven C = 7
Nonwoven D = 7
Wet Tissue = 25
Staff QC = 4
Maintenance = 6
Group A.B.C.D
Target
Implementation 1
Month 4 times
Nonwoven A = 7
Nonwoven B = 7
Nonwoven C = 7
Nonwoven D = 7
Wet Tissue = 25
QC Staff = 4
Maintenance = 6
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 169
Page 172
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Uni-Charm Nonwoven Indonesia
Pelatihan K3 | OHS Training
Jumlah
Topik Kegiatan Jenis Kegiatan Waktu Pelaksanaan Peserta
Topic of Activities Activity Type Implementation Date Total
Participants
Pencegahan Training Safety Riding (Teori dan praktek) Rencana -
Kecelakaan Lalu - Safety Riding Training (Theory and practice) Pelaksanaan bulan
Lintas November 2023
Traffic Accident Implementation Plan
Prevention November 2023
Penguatan Kompetensi Pemenuhan Ketentuan Undang - Undang 24 - 28 Januari 2023 1 orang
Personil Training & Sertifikasi Operator Pesawat Uap (Boiler) January 24 - 28, 1 person
Strengthening Kemnaker RI 2023
Personnel Competence Fulfillment of the Provisions of the Law
Training & Certification of Boiler Operators by Ministry
of Manpower
Penguatan Kompetensi Pemenuhan Ketentuan Undang - Undang 30 Januari - 1 orang
Personil Training & Sertifikasi P3K Kemnaker RI 1 Februari 202 1 person
Strengthening Fulfillment of the Provisions of the Law January 30 -
Personnel Competence First Aid Training & Certification by Ministry of February 1, 2023
Manpower
Penguatan Kompetensi Pemenuhan Ketentuan Undang - Undang 27 Februari - 1 orang
Personil Training & Sertifikasi PPPU (Penanggung jawab 1 Maret 2023 1 person
Strengthening Pengendalian Pencemaran Udara) BNSP February 27 - March
Personnel Competence 1, 2023
Fulfillment of Law Provisions
Training & Certification of PPPU (Person in charge of
Air Pollution Control) BNSP
Penguatan Kompetensi Pemenuhan Ketentuan Undang - Undang 3 - 22 Juli 2023 1 orang
Personil Training & Sertifikasi AK3 Listrik Kemnaker RI July 3-22, 2023 1 person
Strengthening Fulfillment of Law Provisions
Personnel Competence AK3 Electricity Training & Certification by Ministry of
Manpower
Penguatan Kompetensi Pemenuhan Ketentuan Undang - Undang 7 - 10 Agustus 2023 1 orang
Personil Training & Sertifikasi PPPA (Penanggung jawab August 7- 10, 2023 1 person
Strengthening Pengendalian Pencemaran Air) BNSP
Personnel Competence Fulfillment of Law Provisions
Training & Certification of PPPA (Person in charge of
Water Pollution Control) BNSP
Penguatan Kompetensi Pemenuhan Ketentuan Undang - Undang 7 - 21 Agustus 2023 1 orang
Personil Training & Sertifikasi AK3 Kimia Kemnaker RI August 7-21, 2023 1 person
Strengthening Fulfillment of Law Provisions
Personnel Competence Training & Certification AK3 Chemical by Ministry of
Manpower
170 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 173
Tingkat Kecelakaan Kerja [GRI 403-9] Work Accident Rate [GRI 403-9]
Tingkat kecelakaan kerja Perseroan dalam 3 tahun The Company’s work accident rate in the last 3 years
terakhir diungkapkan sebagai berikut is disclosed as follows
2023 2022 2021
Tingkat
Kecelakaan
Kerja Tenaga Kerja Tenaga Kerja Tenaga Kerja
Work Accident Karyawan* Non-Karyawan** Karyawan* Non-Karyawan** Karyawan* Non-Karyawan**
Rate Employees* Non-Employee Employees* Non-Employee Employees* Non-Employee
Labor** Labor** Labor**
Frequency Rate 0 0 5.09 0 2.27 0
Severity Rate 0 0 5.09 0 2.27 0
Incident Rate 0 0 5.09 0 2.27 0
Average time
0 0 5.09 0 2.27 0
lost injury (ATLR)
Lost time injury
frequency rates 0 0 5.09 0 2.27 0
(LTIFR)
*) Karyawan adalah tenaga kerja yang direkrut oleh Perusahaan
**) Tenaga kerja non-karyawan adalah tenaga kerja yang direkrut melalui pihak ketiga/perusahaan outsourcing
*) Employees are workers recruited by the Company
**) Non-employee labor is labor recruited through third parties/outsourcing companies
Hubungan Industrial [GRI 2-30] Industrial Relations [GRI 2-30]
Perseroan berupaya menciptakan iklim kerja The Company strives to create a conducive, open,
yang kondusif, terbuka, positif, dan progresif guna positive, and progressive work climate in order to
terciptanya hubungan industrial yang harmonis, create harmonious, dynamic, and fair industrial
dinamis, dan adil. Oleh karenanya, Perseroan relations. Therefore, the Company always manages
senantiasa melakukan pengelolaan hubungan industrial relations by creating a conducive work
industrial dengan menciptakan lingkungan kerja environment so as to encourage an increase in the
yang kondusif sehingga mendorong peningkatan Company’s productivity. Communication between
produktivitas Perseroan. Komunikasi antara management and workers is the key to the realization
Manajemen dan pekerja menjadi kunci terwujudnya of harmonious industrial relations for both parties.
hubungan industrial yang harmonis bagi kedua
pihak.
Pengaduan Dalam Hal Employment Complaints [GRI 2-27]
Ketenagakerjaan [GRI 2-27]
Salah satu upaya yang kami lakukan untuk One of the efforts of the Company in supporting
mendukung hadirnya hubungan industrial yang the presence of conducive industrial relations
kondusif antara Perseroan dengan semua karyawan between the Company and all employees is to open
adalah dengan membuka saluran komunikasi yang transparent communication channels related to
transparan terkait permasalahan atau kendala problems or obstacles faced by each employee in
yang dihadapi oleh setiap karyawan di lingkungan the work environment through the Whistleblower
kerja melalui Sistem Whistleblower (HRGA). System (HRGA). If there is a dispute between the
Apabila di kemudian hari terjadi perselisihan Company and employees, the Company strives
antara Perseroan dan karyawan, maka Perseroan
akan mengupayakan agar penyelesaian atas
permasalahan tersebut dapat berakhir secara
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 171
Page 174
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
kekeluargaan atau musyawarah untuk mufakat, for resolution of the problem to end collegially or
namun dengan tetap memperhatikan ketentuan by deliberation for consensus, but still taking into
yang berlaku di dalam Peraturan Perusahaan dan account the applicable provisions in the Company
perundang-undangan yang berlaku. Regulations and applicable laws.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menerima In 2023, the Company received no complaints from
pengaduan dari karyawan terkait masalah employees related to labor issues.
ketenagakerjaan.
Aspek Masyarakat: Memberi Manfaat
Kepada Masyarakat
Community Aspect: Benefiting Society
Dalam menjalankan seluruh kegiatan operasional In carrying out all of the Company’s operational
Perusahaan, Perseroan mengupayakan untuk dapat activities, the Company strives to have a positive
memberikan dampak positif terhadap masyarakat impact on the community and environment around
dan lingkungan di sekitar Perusahaan beroperasi. which the Company operates. The Company strives
Perseroan berusaha memberikan kontribusi to provide a positive contribution that can build
positif yang dapat membangun kehidupan sosial the social life of the community and preserve the
masyarakat serta menjaga kelestarian lingkungan. environment. This commitment is based on the
Komitmen tersebut dilandaskan oleh kesadaran awareness that the Company upholds the principle
bahwa Perusahaan menjunjung tinggi prinsip of business sustainability.
keberlanjutan usaha.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen Therefore, the Company is committed to realizing
untuk mewujudkan usaha berkelanjutan yang sustainable efforts through the implementation of
direalisasikan melalui penerapan program Environment Social Governance (ESG) programs
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL/ESG) to optimize the Company’s added value for
guna mengoptimalkan nilai tambah Perusahaan stakeholders and minimize the negative impacts
bagi pemangku kepentingan serta meminimalisasi caused by the Company’s activities on society and
dampak negatif yang ditimbulkan oleh aktivitas the environment. The ESG program is carried out
Perusahaan bagi masyarakat dan lingkungan. by involving local communities and various other
Program TJSL tersebut dilakukan dengan melibatkan stakeholders.
masyarakat lokal dan berbagai pemangku
kepentingan lainnya.
Kami juga percaya melalui hubungan yang We also believe that through harmonious
harmonis dan manfaat positif yang diberikan relationships and positive benefits bring mutual
pada akhirnya membawa kesejahteraan bersama, prosperity. A good image of the Company will
citra Perusahaan yang baik akan berdampak bagi have an impact on future progress. That is the
kemajuan ke depan. Itulah nilai keberlanjutan sustainability value that we want to achieve, grow
yang ingin kami capai tumbuh bersama dengan together with the surrounding community and at the
masyarakat sekitar dan sekaligus juga ambil bagian same time also take part in supporting government
dalam mendukung program pemerintah yang programs that are in line with the Sustainable
sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs). [OJK F.23] [GRI 3-3; 413-
(TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs). 1]
[OJK F.23] [GRI 3-3; 413-1]
172 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 175
Dukungan Terhadap TPB/SDGs Support for SDGs in Providing
dalam Memberi Nilai kepada Value to [GRI 3-3]
Masyarakat [GRI 3-3]
Kegiatan tanggung jawab sosial dan inisiatif yang The social responsibility activities and initiatives that
telah dilakukan Perseroan terhadap masyarakat have been carried out by the Company toward the
sekitar telah nyata dirasakan manfaatnya, hal surrounding community have clearly demonstrated
ini juga telah sejalan dan mendukung Tujuan benefits. This is also in line with and supports the
Pembangunan Berkelanjutan atau SDGs. Berikut Sustainable Development Goals or SDGs. The
adalah rangkuman sasaran TPB/SDGs yang following is a summary of the SDGs targets in
dimaksud: question:
1. Bantuan untuk tenaga kesehatan telah 1. Assistance for health workers is in line with and
sejalan dan mendukung TPB/SDGs No. 3 supports SDGs No. 3 Ensuring a Healthy Life.
Menjamin Kehidupan yang Sehat.
2. Bantuan di sekitar wilayah operasional dan 2. Assistance around operational areas and
kepada korban bencana untuk mengurangi to disaster victims to reduce social impacts
dampak sosial yang timbul di tengah arising in the community is in line with and
masyarakat telah sejalan dan mendukung supports SDGs No. 1 Ending Poverty and SDGs
TPB/SDGs No. 1 Mengakhiri Kemiskinan dan No. 3 Ensuring a Healthy Life.
TPB/SDGs No. 3 Menjamin Kehidupan yang
Sehat.
3. Program bantuan pendidikan telah 3. Education assistance programs have
mendukung TPB/SDGs No. 4 Menjamin Kualitas supported SDGs No. 4 Ensuring Inclusive
Pendidikan yang Inklusif. Education Quality.
4. Kegiatan donasi berupa hewan kurban 4. Donations of sacrificial animals are a form of
merupakan wujud inklusi sosial tanpa social inclusion regardless of ethnicity, religion,
memandang suku, agama, ras, telah sesuai race, are in accordance and support SDGs No.
sekaligus mendorong TPB/SDGs No. 10 10 Reducing Inequality.
Mengurangi Kesenjangan.
5. Tidak adanya pengaduan atau denda 5. The absence of complaints or fines in the
di tengah lingkungan masyarakat, turut community contribute to the SDGs No.
mendukung TPB/SDGs No. 12 Terciptanya kota 12 Creating inclusive and safe cities and
dan pemukiman inklusif dan aman. settlements.
6. Kegiatan penanaman pohon di lingkungan 6. Tree planting activities within the Company’s
kantor Perseroan, turut mendukung TPB/SDGs office support SDGs No. 15 Land Ecosystem.
No. 15 Ekosistem Daratan.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 173
Page 176
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pengelolaan Dampak Operasi Bagi Management of Operations Impact
Masyarakat Sekitar [F.23] for Surrounding [F.23]
Perseroan terus mengembangkan program The Company continues to develop community
kemasyarakatan seperti Pendidikan, Kesehatan, programs such as Education, Health, local economic
pengembangan ekonomi lokal, budaya hingga development, and culture to the environment.
lingkungan. Dampak positif program-program The positive impacts of these programs include
tersebut di antaranya adalah peningkatan kualitas improving the quality of human resources (HR) of
Sumber Daya Manusia (SDM) masyarakat sekitar, the surrounding community, improving welfare,
peningkatan kesejahteraan, dan perbaikan tingkat and improving public health, among others,
Kesehatan masyarakat, antara lain, penyerapan employment, and improving the community’s
tenaga kerja, dan peningkatan ekonomi masyarakat, economy, while the positive impact on social
sedangkan dampak positif pada aspek sosial aspects includes educational assistance programs,
diantaranya program bantuan pendidikan, bakti social services, and others. In the environmental
sosial, dan lainnya. Di bidang lingkungan Perseroan sector, the Company also protects the earth from
turut menjaga bumi dari pemanasan global (Global global warming. On the other hand, we also identify
Warming). Di sisi lain, kami juga mengidentifikasi potential negative impacts including environmental
potensi dampak negatif diantaranya aspek aspects. The Company manages the negative
lingkungan. Perseroan mengelola dampak impact of operations by reducing the use of plastic
negatif operasi dengan melakukan pengurangan bags, the use of recycled water and electricity wisely.
penggunaan kantong plastik, penggunaan air yang
didaur ulang serta menggunakan listrik secara bijak.
Kami senantiasa meningkatkan dampak positif atas We continue to increase the positive impact of the
keberadaan Perseroan bagi masyarakat sekitar Company’s existence on the surrounding community
melalui berbagai program kemasyarakatan yang through various community programs outlined in
dituangkan dalam tujuan dan strategi yang terarah. targeted goals and strategies.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Labor
Pada tahun 2023, jumlah tenaga kerja lokal yang In 2023, the number of local workers employed
dipekerjakan mencapai 99,89% dari total karyawan. amounted to 99.89% of the total employees.
Pengaduan Masyarakat Public Complaints [F.24] [GRI 2-25, 2-27]
[F.24] [GRI 2-25, 2-27]
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak In 2023, the Company did not receive any reports of
mendapatkan laporan pengaduan masyarakat public complaints related to violations committed
terkait pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan by the Company related to the implementation of
terkait pelaksanaan pengembangan masyarakat. community development.
174 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 177
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Environment Social Governance
Lingkungan (TJSL) [F.25] [GRI 413-1] (ESG) [F.25] [GRI 413-1]
Sepanjang tahun 2023, Perseroan mengadakan In 2023, the Company carried out social responsibility
kegiatan tanggung jawab sosial di antaranya activities including the following:
adalah sebagai berikut:
Topik Kegiatan Jenis Kegiatan
No
Topics Type of Activities
1 27 Januari 2023 Kegiatan Donor Darah di UCI Factory 3 - Ngoro Jawa Timur
January 27, 2023 Blood Donation Event at UCI Factory 3 - Ngoro East Java
2 14 Februari 2023 Edukasi Pemilihan Sampah Bersama Japan Foundation
February 14, 2023 Conducted Waste Selection Education with Japan Foundation
3 24 Mei 2023 15 Tahun Lifree - Menuju nol Luka Dekubitus
May 24, 2023 15 Years of Lifree - Towards Zero Decubitus Wounds
4 06 Juni 2023 Peluncuran Charm Daun Sirih+Herbal Bio (80% Materialnya menggunakan Bio Material)
June 06, 2023 Launch of Charm Daun Sirih+Bio Herbs (80% of the Material
uses Bio Material)
5 Mei-Juni 2023 Penyuluhan Pencegahan HIV/AIDS di Factory 3 - Ngoro Jawa Timur
May-June, 2023 HIV/AIDS Prevention Counseling at Factory 3 - Ngoro, East Java
6 28 Juni 2023 Sumbangan Hewan dari UCI untuk Kurban 2023
June 28, 2023 Sacrificial Animal Donation from UCI for 2023 Qurban
7 23 Juni 2023 Edukasi Pemilahan Sampah di Jombang
June 23, 2023 Waste Segregation Education in Jombang
8 11 Augustus 2023 PLTS di Factory 3 dan UCNWI Resmi Beroperasi
August 11, 2023 Solar Power Plant at Factory 3 and UCNWI Officially Started Operations
9 30 September 2023 Edukasi Pemilahan sampah di Plaza Senayan Jakarta
September 30, 2023 Waste Segregation Education at Plaza Senayan Jakarta
10 01 Oktober 2023 Ayo Sadari Setelah Menstruasi Fun Walk
October 01, 2023 Let’s Check After Menstruation
11 20 Desember 2023 Tanam 1150 Pohon ”Green Campaign” di Desa Kondang Jaya
December 28, 2023 Planting 1150 Trees “Green Campaign” in Kondang Jaya Village
*Informasi lengkap terkait masing-masing kegiatan TJSL (ESG) yang *Detailed information regarding each of the TJSL (ESG) activities carried out
dilakukan Perseroan disajikan di bab Key Topic halaman 113 by the Company is presented in the Key Topic chapter on page 113.
Selama tahun 2023, Perseroan telah mengeluarkan In 2023, the Company incurred Social and
biaya Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan lebih Environmental Responsibility costs of more
dari Rp100 juta. than Rp100 million.
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 175
Page 178
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa
Berkelanjutan: Memberi Pelayanan Terbaik
Kepada Konsumen
Responsibility For Developing Sustainable Products/
Services: Providing The Best Services To Consumers
Dukungan terhadap TPB/SDGs Support for SDGs Related to
Terkait Pelayanan Terhadap Customer [GRI 3-3]
Pelanggan [GRI 3-3]
Pelayanan terbaik dan produk yang berkualitas The best service and quality products are
adalah merupakan hak mendasar bagi konsumen. fundamental rights for consumers. Therefore we
Oleh karenanya kami terus meningkatkan continue to improve our ability to provide maximum
kemampuan kami untuk dapat memberi kepuasan satisfaction to customers. We consider that this form
yang maksimal. Kami memandang bentuk of service to consumers is in line with and supports
pelayanan kepada konsumen tersebut telah the Sustainable Development Goals (SDGs). We
sejalan dan mendukung Tujuan Pembangunan summarize the relationship of services to consumers
Berkelanjutan (TPB/SDGs). Kami merangkum to the SDGs, as follows:
keterkaitan pelayanan terhadap konsumen
terhadap TPB/SDGs, sebagai berikut:
1. Pelayanan Perseroan yang maksimal kepada 1. The Company’s maximum service to its
konsumennya sehingga arus barang bisa consumers that the flow of goods is successful
berjalan dengan baik telah mendorong has encouraged economic growth and is in
pertumbuhan ekonomi dan sejalan dengan line with SDGs No. 8.
TPB/SDGs No. 8.
2. Produk kami yang inovatif yang mengikuti 2. Our innovative products that keep pace
perkembangan teknologi telah sejalan dan with technological developments are in
mendukung terhadap TPB No. 9 Membangun line with and support SDG No. 9 Building
Infrastruktur yang Tangguh, Meningkatkan Resilient Infrastructure, Promoting Inclusive
Industri Inklusif dan Berkelanjutan, serta and Sustainable Industries, and Encouraging
Mendorong Inovasi. Innovation.
3. Semua pelanggan mendapatkan pelayanan 3. All customers receive equal services, without
yang setara, tanpa dibedakan berdasarkan differentiating based on certain criteria. This is
kriteria tertentu. Hal ini sejalan dengan TPB No. in line with SDG No. 10 Reducing inequality.
10 Mengurangi kesenjangan.
176 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 179
Komitmen untuk Memberikan Commitment to Provide Equal
Layanan atas Produk dan/ Products and/or Services to
atau Jasa yang Setara Kepada Consumers [F.17]
Konsumen [F.17]
Perseroan selalu memprioritaskan pengembangan The Company always prioritizes the development
program sosial terkait tanggung jawabnya terhadap of social programs related to its responsibility to
pelanggan. Pelanggan merupakan salah satu customers. Customers are one of the important
aspek penting penunjang keberhasilan Perusahaan. aspects supporting the success of the Company.
Pelaksanaan tanggung jawab tersebut diwujudkan The implementation of these responsibilities is
dalam bentuk memberikan layanan serta jasa yang manifested in the form of providing equal services to
setara kepada seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders. This commitment is in accordance
Komitmen ini sesuai dengan prinsip Perseroan with the Company’s principle to always be fair
untuk senantiasa bersikap adil serta memberikan and provide the best service and impact for all
pelayanan dan dampak yang sebaik-baiknya bagi Stakeholders of the Company.
seluruh Pemangku Kepentingan Perseroan.
Informasi Produk dan Jasa Product and Service Information
Perseroan menyediakan informasi yang The Company provides comprehensive information
komprehensif mengenai produk yang dihasilkan about its products through the Company’s website
melalui situs web milik Perseroan di http://www. at http://www.unicharm.co.id/index.html The
unicharm.co.id/index.html Informasi tersebut information is always updated according to the
senantiasa diperbaharui sesuai dengan kebutuhan needs of the Company. Further information related
Perseroan, untuk informasi lebih lanjut terkait to each of the Company’s products is as follows:
masing-masing produk Perseroan adalah sebagai
berikut:
Brand Website & Social Media
Link Brandsite : https://id.mamypoko.com/id/home.html
Mamy Poko
Link SNS : https://www.instagram.com/mamypokoid/
Link Brandsite : https://www.charm.co.id/id/home.html
Charm
Link SNS : https://instagram.com/charmidn?igshid=YWVjMmZiZjg=
Fitti Link SNS : https://www.instagram.com/fittiid/
Link Brandsite : https://id.lifree.com/id/home.html
Lifree Instagram: lifree_mengertiorangtua
Facebook: Mengerti Orang Tua
Certainty Link SNS : https://www.instagram.com/certainty_officialid/
Unicharm Pet Link SNS : https://www.instagram.com/unicharmpet_id/?hl=en
Unicharm Mask https://www.instagram.com/unicharmmask.id?igsh=cmNzbDRwZ2xsM3p2
Silcot Indonesia https://www.instagram.com/silcot.id?igsh=MTNnbjEzNWgxMm5xMQ%3D%3D
CharmNap Indonesia https://www.instagram.com/charmnap.id?igsh=Y3QyemtmMm9keWdp
Kirey Wipes https://www.instagram.com/kireywipes?igsh=MW54aXVkdDRsamJpcw%3D%3D
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 177
Page 180
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Inovasi dan Pengembangan Innovation and Development of
Produk/Jasa Keuangan Sustainable Financial Products/
Berkelanjutan [F.26] Services [F.26]
Selama Tahun Buku, Perseroan telah melakukan During the Financial Year, the Company made
beberapa inovasi pada produk terutama produk several innovations in its products, especially
dengan kemasan ramah lingkungan, perbaikan products with environmentally friendly packaging,
mutu baik kualitas maupun terkait pengembangan quality improvements both quality and related
layanan Perusahaan hingga inovasi-inovasi dalam to the development of the Company’s services to
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan innovations in Environment Social Governance (ESG)
(TJSL/ESG) untuk mendukung Tujuan Pembangunan programs to support the Sustainable Development
Berkelanjutan - TPB (Sustainable Development Goals (SDGs).
Goals/SDGs).
Produk/Jasa yang Sudah Products/ Services That Have Been
Dievaluasi Keamanannya bagi Evaluated for Safety for Customers
Pelanggan [F.27] [F.27]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is always committed to offering safe
menawarkan produk/jasa yang aman dan and quality products/services to its customers. The
berkualitas kepada para pelanggannya. Produk products offered by the company are products/
yang ditawarkan perseroan merupakan produk/ services that already have safety and health
jasa yang telah memiliki standar keselamatan dan standards. The licensing and certification phase has
Kesehatan. Tahap perizinan dan sertifikasi telah been carried out by ensuring customer safety.
dilaksanakan dengan memastikan keamanan
pelanggan.
Dampak Produk/Jasa [F.28] [GRI 417-1] Product/Service Impact [F.28] [GRI 417-1]
Perseroan telah melakukan penilaian pada semua The Company has conducted an assessment on all
produk/jasa yang didistribusikan dan dijual products/services distributed and sold to customers.
kepada pelanggan. Dalam setiap produk/jasa In every product/service produced by the Company,
yang dihasilkan oleh Perseroan, efek samping yang side effects that may arise are always informed to
mungkin timbul senantiasa diinformasikan kepada customers transparently. [GRI 3-3]
pelanggan secara transparan. [GRI 3-3]
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey on
Terhadap Produk dan/atau Jasa Sustainable Financial Products and/
Keuangan Berkelanjutan [F.30] or Services [F.30]
Perseroan secara berkala melakukan pengukuran The Company periodically measures customer
kepuasan pelanggan dalam rangka mengetahui satisfaction in order to determine customer ratings
penilaian dari pelanggan atas produk yang of products received and services from the technical
diterima dan pelayanan dari team technical sales. sales team. The survey was conducted by filling
Survei dilakukan melalui pengisian formulir checklist out the checklist control report form. The results of
control report. Hasil pengukuran tersebut akan these measurements are input for the Company
menjadi masukan bagi Perseroan untuk dapat terus to continue improving its ability to provide the best
meningkatkan kemampuan dalam memberikan products and services for customers.
produk dan layanan terbaik bagi pelanggan.
178 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 181
Survey Pelayanan Pelanggan secara Keseluruhan
Overall Customer Service Survey
Tahun
Actual
Year
2021 100%
2022 99%
2023 100%
Penanganan Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Handling
Penanggulangan keluhan dan aduan terkait produk Complaints related to the Company’s products can
Perseroan dapat disampaikan kepada Customer be submitted to Customer Service through:
Service melalui:
Telepon bebas pulsa: 0-800-1522-822 Toll-free phone: 0-800-1522-822
Email: customer@unicharm.co.id Email: customer@unicharm.co.id
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 179
Page 182
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
180 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 183
Lain - lain
Other
181
Page 184
Lain-lain
Other
Lembar Pengesahan
Approval sheet
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, We, the undersigned state that all information in the
menyatakan bahwa semua informasi dalam Sustainabliity Report of PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Laporan Keberlanjutan PT Uni-Charm Indonesia for the year 2023 are presented in its entirety and
Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap we are fully responsible for the correctness of the
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran contents in the Annual Report of the Company. This
isi Laporan Tahunan perusahaan. Demikian statement is here by made in all truthfulness.
pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Takashi Kan
Presiden Komisaris
President Commissioner
Kohei Yoshida Hendra Jaya Kosasih
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Ubaidillah Nugraha Suryamin Halim
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Takumi Terakawa
Presiden Direktur
President Director
Kazuhide Ikeya Sri Haryani Kurniawan Yuwono
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
182 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 185
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Kami berterima kasih kepada Anda atas kesediaan We thank you for your willingness to read the 2023
Anda membaca Laporan Keberlanjutan Tahun Sustainability Report of PT Uni-Charm Indonesia
2023 PT Uni-Charm Indonesia Tbk ini. Agar kami Tbk. To ensure that we can continue improving our
dapat terus menyempurnakan layanan kami services as well as making the contents of this report
sekaligus membuat isi laporan ini lebih baik di better in the future, we request your willingness to
masa mendatang, kami memohon kesediaan complete the following Feedback Sheet and convey
Anda untuk mengisi Lembar Umpan Balik berikut your suggestions, criticism and input to us.
dan menyampaikan saran, kritik, dan masukan dari
anda kepada kami.
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama dan Organisasi (dapat dikosongkan apabila diinginkan demikian): ............…................................................................
Name and Organization (can be left blank if desired):
Dapat Dihubungi di (Nomor Telepon/Email): .............….....................................................................................................................................
Contact Information (Phone Number/Email):
Golongan Pemangku Kepentingan (mohon diisi di kotak yang relevan):
Stakeholder Group (please choose the relevant box):
• Pemegang Saham | Shareholders
• Pelanggan | Customers
• Karyawan | Employees
• Mitra Kerja | Business Partners
• Instansi Pemerintah | Government Bodies
• Media Massa | Media
• Masyarakat | Public
• Lainnya (mohon sebutkan) | Other (please specify):
Pertanyaan Ya Tidak
Question Yes No
Isi laporan ini mudah dipahami
The contents of this report are easy to understand
Isi laporan ini bermanfaat bagi Anda dalam memperoleh informasi dan mengambil
keputusan
The contents of this report are useful for You in obtaining information and making decisions
Isi laporan ini telah menggambarkan kinerja keberlanjutan Perusahaan dengan baik,
akurat, dan berimbang
The contents of this report have accurately and fairly described the Company’s
sustainability performance
Laporan ini memuat informasi terkait berbagai aspek keberlanjutan yang penting untuk
Anda ketahui
This report contains information about various aspects of sustainability that You should be
aware of
Laporan ini telah disajikan dalam bentuk dan tampilan yang baik, mudah dibaca, dan
tertata rapi
This report is presented in good form and appearance, easy to read, and neatly organized
* Ceklis salah satu. | Check one
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 183
Page 186
Lain-lain
Other
Apakah ada aspek keberlanjutan lainnya yang Are there any other aspects of sustainability that you
ingin Anda ketahui dari Perusahaan namun belum would like to know from the Company that has not
tercakup dalam laporan ini? Jika ya, mohon been covered in this report? If so, please describe
sebutkan aspek-aspek tersebut. these aspects.
...........…...........................................................................…...........................................................................….....................................................................................
...........…...........................................................................…...........................................................................….....................................................................................
Aspek-aspek yang menurut Anda perlu Aspects that you believe require a more in-depth
mendapatkan pembahasan yang lebih mendalam discussion in the next edition of the report are:
di laporan edisi berikutnya adalah:
...........…...........................................................................…...........................................................................….....................................................................................
...........…...........................................................................…...........................................................................….....................................................................................
Terima kasih atas kesediaan Anda dalam mengisi Thank you for your willingness to complete this
Lembar Umpan Balik ini. Feedback Sheet.
Mohon kirimkan potongan Lembar Umpan Balik ini Kindly send any physical or electronic copies of this
secara fisik ataupun elektronik kepada: Feedback Sheet to:
PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Sinarmas MSIG Tower 42 floor
Jl. Jend Sudirman Kav 21, Karet,
Setiabudi, Jakarta Selatan 12920
Telp: (021) 29189191
Fax: (021)29189191
Email: Corporate-secretary@unicharm.co.id
Wwbsite: www.unicharm.co.id
184 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 187
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
51/Pojk.03/2013
Tentang Keuangan Berkelanjutan Berdasarkan Panduan Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/Seojk.04/2021
Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik
List Of Disclosures In Accordance With Financial Services Authority
Regulation Number 51/Pojk.03/2013
Concerning Sustainable Finance Based On The Guidance Of The Circular
Letter Of The Financial Services Authority Number 16/Seojk.04/2021
Concerning The Form qnd Content Of Annual Reports Of Issuers and
Public Companies
INDEKS SEOJK
Nomor 16/SEOJK.04/2021 Judul BAB Halaman
No
SEOJK INDEX Chapter Title Page
Number 16/SEOJK.04/2021 Topics
1 A A.1 Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy 50
B.1 Aspek Ekonomi | Economic Aspect 42
2 B B.2 Aspek Lingkungan Hidup | Environmental Aspect 45
B.3 Aspek Sosial | Social Aspect 47
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 7
C.1
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan | Company Address 55
C.3 Skala Usaha | Business Scale 58
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang 59
3 C C.4 Dijalankan
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi | Association Membership 63
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik 66
C.6 yang Bersifat Signifikan
Significant Changes in Issuers and Public Companies
4 D D.1 Penjelasan Direksi | Board of Directors Statement Oct-14
Penanggungjawab Penerapan Keuangan 91
E.1 Berkelanjutan
Party in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Penerapan Keuangan 95
Berkelanjutan
E.2
Competency Development Related to Sustainable
Finance
5 E Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan 99
E.3 Berkelanjutan
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 102
E.4
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan 103
E.5 Berkelanjutan
Problems on Sustainable Finance Implementation
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 185
Page 188
Lain-lain
Other
F.1 Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance 51
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi. 135
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan, dan Laba Rugi dalam 3 tahun terakhir
F.2
Comparison of Production Targets and Performance.
Portfolios, Financing Targets, or Investments, Income and
Profit and Loss for the last 3 years
Perbandingan Target, dan Kinerja Portofolio, 136
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang sejalan Keuangan
Berkelanjutan selama 3 tahun terakhir
F.3
Comparison of Target and Portfolio Performance,
Financing Target, or Investment in Financial Instruments
or Projects in line with the Implementation of Sustainable
Finance for the last 3 years
F.4 Aspek Umum | General Aspects 143
F.5 Aspek Material | Material Aspects 143
F.6 - F.7 Aspek Energi | Energy Aspects 144
F.8 Aspek Air | Water Aspects 146
6 F
Aspek Keanekaragaman Hayati * 147
F.9 - F.10
Biodiversity Aspects
F.11 - F.12 Aspek Emisi | Emission Aspects 145-159
Aspek Limbah dan Influen * 150-151
F.13, F.14, F.15
Waste and Effluent Aspects
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup * 152
F.16
Aspects of Complaints related to the Environment
Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/ 177
jasa yang setara kepada konsumen
F.17
Commitment to provide equal services of products and/
or services to consumers
F.18, F.19, F.20, F.21, Aspek Ketenagakerjaan | Manpower Aspects 155-158
F.22
F.23, F.24, F.25 Aspek Masyarakat | Community Aspects 174-175
Tanggung jawab Pengembangan Produk dan/ jasa 178
F.26, F.27, F.28, Berkelanjutan
F.29, F.30 Responsibility for Sustainable Product/Service
Development
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 16
G.1
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan balik | Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik 17
G.3 Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Previous Year’s Report Feedback
7 G Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa 187
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4
List of Disclosures According to OJK Regulation No.
51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Issuers, and Public Companies
186 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 189
Indeks POJK [G.2]
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
[1] 50
Explanation on Sustainability Strategies
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Aspects Performance
a. Aspek Ekonomi: | Economic Aspects:
1) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual.
[2.a.1] 135
Quantity of production or services sold.
2) Pendapatan atau penjualan. | Revenue or sales. [2.a.2] 42
3) Laba atau rugi bersih. | Net profit or loss. [2.a.3] 42
4) Produk ramah lingkungan. | Environmentally friendly products. [2.a.4] 37 &143
5) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan
Berkelanjutan [2.a.5] 136
Involvement of locals related to the Sustainable Finance business process.
b. Aspek Lingkungan Hidup: | Environmental Aspects:
1) Penggunaan energi (antara lain listrik dan air).
[2.b.1] 45
Use of energy (such as electricity and water).
2) Pengurangan emisi yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik
yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup).
Reduction of emission produced (for Financial Service Institutions (LJK), Issuers, [2.b.2] 45
and Public Companies whose business processes are directly related to the
Environment).
3) Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan)
yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses
bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup).
[2.b.3] 45 & 46
Reduction of waste and effluent (waste that has entered the environment)
that is generated for LJK, Issuers, and Public Companies whose business
processes are directly related to the Environment.
4) Pelestarian keanekaragaman hayati (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik
yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup).
[2.b.4] 147
Biodiversity conservation (for LJK, Issuers and Public Companies whose
business processes are directly related to the Environment).
c. Aspek Sosial:
Uraian mengenai dampak positif dan negatif penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan (termasuk orang, daerah, dan
dana).
[2.c] 23
Social Aspects:
A description of the positive and negative impacts of the implementation of
Sustainable Finance for the community and the environment (including people,
regions, and funds).
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 187
Page 190
Lain-lain
Other
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
3. Profil Singkat Perusahaan | Brief Company Profile
a. Visi, misi dan nilai keberlanjutan. | Vision, missions and values of sustainability. [3.a] 7
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat elektronik
(e-mail), dan situs/web,serta kantor cabang dan/atau kantor perwakilan.
[3.b] 55
Name, address, telephone number, fax number, electronic mail address
(e-mail), website, and branch office and/or representative office.
c. Skala usaha: | Business scale:
1) Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam jutaan rupiah).
[3.c.1] 58
Total assets or assets capitalization, and total liabilities (in million rupiah).
2) Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia,
pendidikan dan status ketenagakerjaan.
[3.c.2] 58
Number of employees divided by gender, position, age, education and
employment status.
3) Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah).
[3.c.3] 58
Percentage of share ownership (public and government).
4) Wilayah operasional. | Operational area. [3.c.4] 58
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha yang
dijalankan [3.d] 65
A brief description of the products, services, and business activities
e. Keanggotaan pada asosiasi | Association membership [3.e] 63
f. Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau
pembukaan cabang & struktur kepemilikan
[3.f] 66
Significant changes, among others relating to closing or opening of branches,
and ownership structure
4. Penjelasan Direksi : | Explanation from Board of Directors
a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi
keberlanjutan, paling sedikit meliputi:
10
Policies for response to challenges in meeting the sustainability strategy, at
least include:
1) Penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan.
[4.a.1] 10
Explanation of the Company’s sustainability value.
2) Penjelasan respons Perusahaan terhadap isu terkait penerapan Keuangan
Berkelanjutan.
[4.a.2] 10
Explanation of the Company’s response to the issues related to the
implementation of Sustainable Finance.
3) Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan dalam pencapaian penerapan
Keuangan Berkelanjutan.
[4.a.3] 10
Explanation of the Company management commitment in achieving the
implementation of Sustainable Finance.
4) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Achievement of the performance of the implementation of Sustainable [4.a.4] 10
Finance.
5) Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Challenges of the performance achievement of the implementation of [4.a.5] 10
Sustainable Finance.
188 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 191
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan: | Implementation of Sustainable Finance:
1) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan
lingkungan hidup) dibandingkan dengan target.
[4.b.1] 42-47
Achievement of the performance Implementation of Sustainable Finance
(economic, social, and environmental) compared to the target.
2) Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama
periode pelaporan (bagi LJK yang diwajibkan membuat Rencana Aksi
Keuangan Berkelanjutan).
[4.b.2] 103
Explanation of the achievements and challenges including important events
during the reporting period (for LJK which is required to submit a Sustainable
Financial Action Plan).
c. Strategi Pencapaian Target: | Target Achievement Strategy:
1) Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup.
[4.c.1] 97-99
Risk management on the Implementation of Sustainable Finance related to
economic, social and environmental aspects.
2) Pemanfaatan peluang dan prospek usaha.
[4.c.2] 57
Utilization of business opportunities and prospects.
3) Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang
berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan.
103
Explanation of potential external economic, social and environmental
situations that affecting the Company’s sustainability.
5. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
a. Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit
kerja yang menjadipenanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Description of the duties of Board of Directors and Board of Commissioners, [5.a] 90
employees, officers and/or work units who are responsible for the
implementation of Sustainable Finance.
b. Pengembangan kompetensi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris,
pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab
penerapan Keuangan Berkelanjutan.
[5.b] 95
Competency development of the Directors, member of the Board of
Commissioners, employees, officers and/or work units who are responsible for
the implementation of Sustainable Finance.
c. Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam mengidentifikasi,
mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan
Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup, termasuk
peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan telaah
berkala, dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko Perusahaan
Explanation of the Company’s procedures in identifying, measuring, monitoring [5.c] 96 & 99
and controlling risks for the implementation of Sustainable Finance related to
economic, social and environmental aspects, including the role of the Board
of Directors and Board of Commissioners in managing, conducting periodic
reviews, and reviewing the effectiveness of the Company’s risk management
process
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 189
Page 192
Lain-lain
Other
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
c. Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam mengidentifikasi,
mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan
Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup, termasuk
peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan telaah
berkala, dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko Perusahaan
Explanation of the Company’s procedures in identifying, measuring, monitoring [5.c] 96 & 99
and controlling risks for the implementation of Sustainable Finance related to
economic, social and environmental aspects, including the role of the Board
of Directors and Board of Commissioners in managing, conducting periodic
reviews, and reviewing the effectiveness of the Company’s risk management
process
d. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan yang meliputi:A description of the stakeholders
includes:
1) Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian
(assessment) manajemen, RUPS, surat keputusan atau lainnya.
[5.d.1] 19
Involvement of stakeholders based on management assessment results, GMS,
decree and others.
2) Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku
kepentingan dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan.
[5.d.2] 19
Approach taken by the Company in involving stakeholders in the
implementation of Sustainable Finance.
e. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap
penerapan KeuanganBerkelanjutan.
[5.e] 103
Problems encountered, developments, and influences on the implementation of
Sustainable Finance.
6. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan di
Perusahaan. A description of the activities of building a culture of sustainability [6.a] 51
in the Company.
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi: | Description of the economic performance:
1) Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau
investasi, pendapatan dan laba rugi.
[6.a] 135
Comparison of production targets and performance, portfolio, financial targets,
or investment, revenue and profit or loss.
2) Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi
pada instrument keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan
Keuangan Berkelanjutan.
[6.a] 135
Comparison of portfolio targets and performance, financing targets, or
investments in financial instruments or projects in line with the implementation
of Sustainable Finance.
190 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 193
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
c. Kinerja Sosial: | Social Performance:
1) Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa
yang setara kepada konsumen.
[6.c.1] 177
The Company’s commitment to provide services for equivalent products and/
or services to consumers.
2) Ketenagakerjaan: | Employment:
a) Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya
tenaga kerja paksa dan tenaga kerja anak.
[6.c.2.a] 155
Equality of employment opportunities and the presence or absence of
forced and child labor.
b) Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah
minimum regional.
[6.c.2.b] 157
The percentage of permanent employee remuneration at the lowest level
against the regional minimum wage.
c) Lingkungan bekerja yang layak dan aman.
[6.c.2.c] 158
A decent and safe working environment.
d) Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai.
[6.c.2.d]
Training and capacity building of employees. 158
f. Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan:
Responsibilities for developing Sustainable Finance products and/or services:
1) Inovasi dan pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan.
Innovation and development of Sustainable Financial products and/or [6.f.1] 178
services.
2) Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi
keamanannya bagi pelanggan.
[6.f.2] 178
The number and percentage of products and services that have been
evaluated for safety for customers.
3) Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari produk dan/
atau jasa Keuangan Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi yang
dilakukan untuk menanggulangi dampak negatif.
[6.f.3] 178
Positive and negative impacts arising from Sustainable Financial products
and/or services and distribution processes, as well as mitigate undertaken to
overcome the negative impacts.
4) Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya.
[6.f.4] 178
Number of products recalled and the reason.
5) Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa Keuangan
Berkelanjutan. [6.f.5] 178
Customer satisfaction survey of Sustainable Finance products and/or services.
7. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada.
Written verification from an independent party, if any. [7] 16
Sustainability Report 2023 | PT Uni-Charm Indonesia Tbk 191
Page 194
2023
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Sinarmas MSIG Tower 42 floor
Jl. Jend Sudirman Kav 21, Karet,
Setiabudi, Jakarta Selatan 12920
Telp: (021) 29189191
Fax: (021)29189191
Email: Corporate-secretary@unicharm.co.id
Wwbsite: www.unicharm.co.id
Names mentioned 73 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Uni-Charm
p.3 ×5
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.3 ×5
unresolved
org
PT Uni-
p.3 ×2
unresolved
org
Charm Indonesia Tbk
p.3 ×3
unresolved
person
Kata Sambutan
· Direktur Utama
p.4 ×2
unresolved
org
Unicharm Indonesia Tbk.
p.13 ×6
unresolved
org
PT Unicharm
p.15 ×6
unresolved
org
Unicharm Indonesia Indonesia Tbk
p.15 ×2
unresolved
org
Yayasan Kanker
p.15
unresolved
org
Ministry of Health
p.15 ×3
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia.
p.15
unresolved
org
PT Uni-brand
p.16
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik
p.16
unresolved
—
Suppliers
p.22
unresolved
org
PT Unicharm Organic Cotton
p.35
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.35 ×4
unresolved
org
Dasar Hukum Pendirian
· Nama Perusahaan
p.56
unresolved
person
Yulia
· Notaris
p.56 ×3
unresolved
org
Menteri
p.56 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.56 ×2
unresolved
org
PT Unicharm Nonwoven Indonesia Ngoro
p.57
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.58
unresolved
org
Minister of Justice
p.58
unresolved
org
Unicharm Unicharm Kokko Nonwoven Co. Ltd.
p.59
unresolved
org
Kokko Nonwoven Co. Ltd.
p.59
unresolved
org
Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd
p.59 ×2
unresolved
org
PT Entitas Anak Unicharm Kokko Nonwoven Co.
p.59
unresolved
org
PT Unicharm Nonwoven Indonesia
p.59 ×5
unresolved
org
Uni-Charm Indonesia Tbk’s Indonesia Tbk
p.61 ×2
unresolved
org
MamyPoko Unicharm Corporation
p.62 ×2
unresolved
org
PT Purinusa
p.62 ×2
unresolved
org
PT Unicharm Trading Cotton
p.62
unresolved
org
PT Unicharm At
p.62
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.63
unresolved
org
PT Unicharm Nonwoven Indonesia Ngoro Industrial Park
p.64
unresolved
org
PT Unicharm Trading
p.79
unresolved
org
PT Unicharm Trading Indonesia
p.79 ×4
unresolved
—
Unicharm Coproration
p.86
unresolved
org
Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure Unicharm Corporation
p.86
unresolved
org
UNICHARM PRODUCTS CO., LTD
p.86
unresolved
person
Sugito Tedjamulja
· Notaris
p.87 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.87 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.87
unresolved
person
Amelya Rasman
p.87 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.87
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Republik Indonesia
p.87
unresolved
org
PT Unicharm Unicharm Trading Indonesia
p.87
unresolved
person
Charles Hermawan
· Notaris
p.87 ×2
unresolved
org
Sertifikasi Diterbitkan Certification
p.88
unresolved
org
Kementrian Lingkungan Tbk
p.88
unresolved
org
Kementerian CPAKB
p.89
unresolved
org
Kementerian CPPKRTB
p.89
unresolved
org
Financial Services Authority
p.93 ×3
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.95
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.