Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 340
Page 1
Resilience in Challenges Towards Sustainable Recovery Tangguh Dalam Tantangan Menuju Pemulihan Berkelanjutan
Page 2
2023 LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 3
Sanggahan dan Batasan
www.kaisar-ceramics.com
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Selamat datang pada Laporan Tahunan PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk tahun 2023
dengan tema “Tangguh Dalam Tantangan Menuju Pemulihan Berkelanjutan (Resilience in
Challenges Towards Sustainable Recovery Answering Challenges)”. Tema tersebut dipilih
berdasarkan analisis dan kajian yang mendalam berdasarkan fakta dan perkembangan
bisnis PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk sepanjang tahun 2023 serta masa depan
keberlanjutan bisnis PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil kegiatan operasional,
proyeksi usaha yang ditampilkan dalam bab analisis dan pembahasan manajemen,
rencana, strategi, kebijakan serta tujuan PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk, yang
digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis.
Berbagai pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan
asumsi-asumsi mengenai kondisi terkini, serta proyeksi atas situasi mendatang, terkait
lingkungan bisnis Perseroan. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen- dokumen yang
telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil sesuai harapan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Cahayaputra
Asa Keramik Tbk yang menjalankan bisnis di sektor industri bahan bangunan dari tanah
liat/keramik yang mencakup pembuatan barang dari tanah liat/keramik untuk keperluan
bahan bangunan. Adakalanya kata “Perusahaan”, dan “kami” juga digunakan atas dasar
kemudahan untuk menyebut PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk secara umum.
Welcome to the 2023 Annual Report of PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk with the theme
“Resilience in Challenges Towards Sustainable Recovery Answering Challenges”. The
theme was chosen based on in-depth analysis and study based on facts and business
developments of PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk throughout 2023 and PT Cahayaputra
Asa Keramik Tbk’s business sustainability in the future.
This Annual Report contains a statement of the financial condition, results of operational
activities, business projections which are presented in the management discussion
and analysis chapter, plans, strategies, policies and objectives of PT Cahayaputra Asa
Keramik Tbk, which are classified as forward-looking statements in the implementation
of applicable laws and regulations, except for historical matters.
Various prospective statements in this Annual Report are prepared based on assumptions
regarding current conditions, as well as projections on future situations, related to the
Company’s business environment. The Company does not guarantee that the documents
that have been validated will bring the results as expected.
This Annual Report contains the word “the Company” which is defined as PT Cahayaputra
Asa Keramik Tbk which runs a business in the industry of building material made of
clay/ ceramic which includes the manufacture of goods from clay/ ceramic for building
materials purposes. Sometimes the word “we” is also used for convenience to refer to PT
Cahayaputra Asa Keramik Tbk in general.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 3
Page 4
Kesinambungan Tema Laporan Tahunan
www.kaisar-ceramics.com
dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report Themes Consistency
2021 2022
Memperkuat Kapabilitas untuk Mengatasi Menciptakan Strategi Bisnis Berkelanjutan di Masa
Tantangan Depan
Reinforcing Capability to Overcoming Obstacles To Create Sustainable Business Strategies in the
Future
Kesinambungan tema Laporan Tahunan dan Keberlanjutan The continuity of the theme of the Annual Report and
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk menjadi gambaran Sustainability of PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk is a brief
singkat terkait perjalanan kinerja Perseroan yang senantiasa overview of the Company’s performance journey which always
berupaya untuk maju dan meningkat dari tahun sebelumnya. strives to progress and improve from the previous year.
Pada tahun 2021, Perseroan mengambil tema “Memperkuat In 2021, the Company adopted the theme of “Strengthening
Kapabilitas untuk Mengatasi Tantangan”. Ketika itu, Capabilities to Overcome Challenges”. At that time, global
pertumbuhan ekonomi global dan nasional mengalami and national economic growth experienced a significant
perlambatan signifikan akibat pandemi COVID-19. Perseroan slowdown due to the COVID-19 pandemic. The Company also
juga menghadapi tantangan serius, terutama dengan adanya faces serious challenges, especially with the implementation
Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM) of Community Activity Restrictions (PPKM) to prevent the
untuk mencegah penularan virus yang berakibat pada transmission of the virus which has resulted in the closure of
tutupnya toko-toko material di berbagai daerah. Meskipun material shops in various areas. Nevertheless, the Company
demikian, Perseroan berusaha bertahan di masa sulit dengan is trying to survive in difficult times by strengthening its
memperkuat kapabilitas yang dimiliki, termasuk pengelolaan capabilities, including production management, marketing
produksi, optimalisasi pemasaran, serta meningkatkan optimization, and increasing internal consolidation.
konsolidasi internal.
Untuk tahun 2022, Perseroan mengambil tema “Menciptakan For 2022, the Company adopted the theme “Creating a
Strategi Bisnis Berkelanjutan di Masa Depan” terkait Sustainable Business Strategy for the Future” related to
dengan semangat besar untuk menjalankan usaha di masa the great enthusiasm for running a business during the
pemulihan pasca pandemi COVID-19. Dampak pandemi recovery period after the COVID-19 pandemic. The impact of
terhadap lini usahanya masih dirasakan, tetapi Perseroan the pandemic on its business lines is still being felt, but the
berhasil merumuskan langkah-langkah yang diperlukan Company has succeeded in formulating the necessary steps
menjawab setiap tantangan yang ada demi meraih hasil to respond to each existing challenge in order to achieve
optimal. optimal results.
4 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 5
Penjelasan Tema 2023
www.kaisar-ceramics.com
2023 Theme Explanation
2023
Tangguh Dalam Tantangan Menuju
Pemulihan Berkelanjutan
Resilience in Challenges Towards
Sustainable Recovery Answering
Challenges
Perkenomian Indonesia mengalami Perlambatan Indonesia’s annual economic growth fell slightly in 2023
Pertumbuhan Ekonomi pada tahun 2023 jika dibandingkan when compared to the previous year due to the decline in
dengan tahun sebelumnya, hal ini dikarenakan turunnya household consumption which has an influence of more
Konsumsi Rumah Tangga yang dimana berpengaruh lebih than 50% on Indonesia's economic growth. Not only that,
dari 50% pada Pertumbuhan Ekonomi Indonesia. Tidak especially in the ceramic industry, Indonesia is being
hanya itu, khususnya pada industri keramik, Indonesia tengah battered by imported ceramics from China and over suppy
digempur oleh keramik impor dari China serta meluapnya of domestic ceramic tile products. This makes 2023 very
persediaan produk ubin keramik dalam negeri. Hal ini challenging for business actors.
membuat tahun 2023 menjadi sangat penuh tantangan bagi
pelaku usaha.
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (“Perseroan”) merasakan PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (“the Company”) is
sejumlah tantangan tersebut dalam menjalankan usahanya experiencing a number of challenges in running its business
selama 2023. Meskipun demikian, Perseroan sebagai during 2023. However, the Company as a leading ceramic
produsen ubin keramik terkemuka masih mendapat tile producer still enjoys high trust among consumers,
kepercayaan tinggi di kalangan konsumen, terutama especially for being an inseparable part of all infrastructure
untuk menjadi bagian tak terpisahkan dari segala proses development processes in Indonesia.
pembangunan infrastruktur di Indonesia.
Kami menjawab setiap tantangan yang ada dengan langkah We answer every existing challenge with strategic steps to
strategis untuk memperkuat sinergi dari seluruh lini bisnis strengthen the synergy of all business lines and resources,
dan sumber daya, sehingga kinerja Perseroan dapat terjaga so that the Company's performance can be maintained
dan terkendali menuju tujuan yang diinginkan. Selain itu, kami and controlled into a targeted goal. Apart from that, we
juga terus berinovasi dalam menghasilkan produk-produk also continue to innovate in producing quality products to
berkualitas untuk menjaga prospek bisnis, meningkatkan maintain business prospects, improve competitiveness and
daya saing, serta meningkatkan kepuasan pelanggan. increase customer satisfaction.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 5
Page 6
Daftar Isi
www.kaisar-ceramics.com
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability 3
Kesinambungan Tema Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report Themes
Consistency 4
Penjelasan Tema 2023
2023 Theme Explanation 5
Laporan Manajemen
Management Report 18
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners 20
Laporan Direksi
Report of the Board of Director 26
Kilas Kinerja Tahun 2023
Performance Review of The Year 2023 10
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 12
Pertumbuhan Tahunan
Annual Growth 13 Profil Perusahaan
Company Profile 36
Informasi Saham
Share Information 14 Informasi Umum Perusahaan
General Information of The Company 38
Peristiwa Penting 2023
2023 Significant Events 16 Skala Organisasi
Organization Scale 39
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certification 17 Keanggotaan Asosiasi
Membership Associations 39
Sekilas Perusahaan
Company Overview 40
Jejak Langkah
Milestones 44
Visi dan Misi
Vision and Mission 46
Nilai-nilai Perusahaan
Company Value 47
Kegiatan Usaha dan Produk Dihasilkan
Business Activities and Products Produced 48
6 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 7
www.kaisar-ceramics.com
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasional
Business Network and Operation Area 50
Struktur Organisasi Perusahaan
Company Organizational Structure 52
Perubahan Organisasi yang Bersifat
Signifikan
Significant Organizational Changes 54
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners 56
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors 61
Sumber Daya Manusia
Human Resources 64 Analisa & Pembahasan
Informasi Entitas Anak, Asosiasi dan Ventura
Information on Subsidiaries, Associations Manajemen
and Ventures 73 Management Discussion & Analysis 78
Struktur Kepemilikan Perusahaan dan Anak Tinjauan Ekonomi
Perusahaan Economic Review 80
Company and Subsidiary Ownership Tinjauan Operasional
Structure 74 Operational Review 82
Kronologis Pencatatan Saham Tinjauan Keuangan
Chronology of Share Listing 75 Financial Review 86
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Chronology of Listings of Other Securities 75 Kolektibilitas Piutang
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik Solvency and Receivables Collectability 91
(AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP) Struktur Permodalan
Information on The Use of Public Accounting Capital Structure 92
Services (AP) and Public Accounting Firm Ikatan Material untuk Investasi Barang
(KAP) 76 Modal
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Material Commitments for Investment in
Modal Capital Goods 93
Capital Market Supporting Institutions and Investasi Barang Modal yang Direalisasikan
Professionals 76 Realization of Capital Investment 94
Informasi Pada Situs Web Perusahaan Peristiwa Penting setelah Periode Pelaporan
Information on The Company Website 77 Significant Events after The Reporting Period 94
Prospek Usaha untuk Tahun 2024
Business Prospects for 2024 95
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect 97
Kebijakan Dividen
Dividend Policy 97
Program Kepemilikan Saham Karyawan atau
Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee or Management Stock Ownership
Program (ESOP/MSOP) 98
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 7
Page 8
Daftar Isi
www.kaisar-ceramics.com
Table of Contents
Informasi Material Mengenai Investasi, Struktur dan Mekanisme GCG
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ GCG Structure and Mechanism 112
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Rapat Umum Pemegang Saham
Restrukturisasi Utang/Modal General Meeting of Shareholders 116
Material Information Related to Investment,
Expansion, Divestation, Business Merger/ Dewan Komisaris
Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Board of Commissioners 128
Restructurisation 98 Direksi
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Board Of Directors 138
Penawaran Umum Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan
Realisation of Public Offering Proceeds 98 Direksi
Transaksi dengan Pihak Berelasi Performance Assessment of The Board of
Transactions With Related Parties 99 Commissioners and Board of Directors 145
Transaksi Material yang Mengandung Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan
Benturan Kepentingan dengan Pihak Berelasi Komisaris dan Direksi
Material Transactions that Contain Conflict Nomination and Remuneration Policy of
of Interest with Related Parties 101 The Board of Commissioners and Board of
Directors 147
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan
Perseroan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
Change in Legislation that Had a Significant Pengendali
Impact on The Company 101 Disclosure of The Affiliate Relationship of
The Board of Commissioners, Board of
Standar Akuntansi yang Telah Disahkan Directors and Controlling Shareholders 149
Namun Belum Berlaku Efektif
Accounting Standards Issued but not yet Komite Audit
Effective 102 Audit Committee 150
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee 156
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 160
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit 164
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 169
Manajemen Risiko
Risk Management 173
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Important Cases and Administrative
Sanctions 180
Akses Terhadap Informasi
Tata Kelola Perusahaan Access to Information 180
Good Corporate Governance 104 Kode Etik
Komitmen Penerapan Tata Kelola Code of Conducts 181
Perusahaan yang Baik Kebijakan Pengungkapan Informasi
Commitment to Implementation of Good Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan
Corporate Governance 106 Komisaris
Dasar Penerapan GCG Policy for Disclosure of Information on
Basis of GCG Implementation 107 Shares Ownership of The Board of Directors
and Board of Commissioners 184
Prinsip-Prinsip GCG
Gcg Principles 110 Pengendalian Gratifikasi dan Anti-Korupsi
Gratification Control and Anti-Corruption 186
8 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 9
www.kaisar-ceramics.com
Pengadaan Barang dan Jasa Informasi Kegiatan dan Dampak dari
Procurement of Goods and Services 187 Wilayah Operasional yang Dekat atau
Sistem Pelaporan Pelanggaran Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Whistleblowing System 189 Keanekaragaman Hayati
Information on Activities and Impact from
Penerapan Pedoman Tata Kelola Operational Areas that are Near or in
Perusahaan Terbuka Conservation Areas or Have Biodiversity 231
Implementation of Public Company
Governance Guidelines 193 Insiden Tumpahan
Spill Incident 232
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to The Environment 233
Kinerja Sosial
Social Performance 233
Ketenagakerjaan
Employment 235
Masyarakat
Community 243
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/
Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/
Service Development 246
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification from The Independent
Laporan Keberlanjutan Party 253
Sustainability Report 198
Lembar Umpan Balik
Tentang Laporan Keberlanjutan Feedback Form 254
About The Sustainability Report 200
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Overview 201
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 202
Tata Kelola Keberlanjutan 205
Sustainability Governance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance 217
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance 217
Aspek Umum
General Aspects 218
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials 218 Laporan Keuangan
Penggunaan Sumber Energi Terbarukan Financial Report 262
Use of Renewable Energy Sources 220
Efisiensi Energi
Energy Efficiency 221
Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions 226
Penanganan Limbah dan Efluen
Waste and Efluent Handling 229
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 9
Page 10
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
01
Kilas Kinerja
Tahun 2023
Performance Review of The
Year 2023
10 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 11
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Annual & Sustainability Report 2023
2022 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 11
Page 12
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Ikhtisar Keuangan
www.kaisar-ceramics.com
Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan Penting Important Financial Highlights
(Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (expressed in rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN 2023 2022 2021 BALANCE SHEET
Pendapatan Bersih 208.635.900.710 250.320.655.340 270.440.097.202 Net Revenue
Laba Bruto 1.175.790.077 24.679.247.934 27.634.871.372 Gross Profit
Laba Bersih (34.091.287.443) 10.551.047.972 12.299.444.152 Net Profit
Laba Komprehensif Tahun Berjalan (51.847.007.661) 9.759.423.019 14.713.864.393 Comprehensive Income for the year
Laba Bersih yang Dapat Total Comprehensive Income
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk (34.088.043.909) 10.550.618.663 12.299.444.152 • Owners of The Parent Entity
• Kepentingan Non Pengendali (3.243.534) 429.309 - • Non-Controlling Interest
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income
yang Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk (51.843.764.127) 9.758.993.710 14.713.864.393 • Owners of The Parent Entity
• Kepentingan Non Pengendali (3.243.534) 429.309 - • Non-Controlling Interest
Jumlah Saham Beredar (Nominal
1.203.300.219 1.203.300.219 1.203.300.219 Outstanding Share (full amount)
Penuh)
LABA PER SAHAM YANG DAPAT EARNINGS PER SHARE
DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK (28,33) 8,77 10,22 ATTRIBUTABLE TO EQUITY HOLDERS
ENTITAS INDUK OF THE PARENT COMPANY
Ikhtisar Posisi Keuangan Summary of Financial Position
(Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (expressed in rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2023 2022 2021 Description
Aset Lancar 142.857.510.130 127.135.857.284 103.605.562.297 Current Asset
Aset Tidak Lancar 323.165.288.506 320.834.215.495 337.618.379.600 Non-current Asset
JUMLAH ASET 466.022.798.636 447.970.072.779 441.223.941.897 TOTAL ASSETS
Liabilitas Jangka Pendek 194.311.162.777 168.476.334.141 83.636.830.884 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 71.036.681.267 26.971.776.385 114.825.571.779 Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 265.347.844.044 195.448.110.526 198.462.402.663 TOTAL LIABILITIES
Ekuitas 200.674.954.592 252.521.962.253 242.761.539.234 Equity
JUMLAH LIABLITAS DAN EKUITAS 466.022.798.636 447.970.072.779 441.223.941.897 TOTAL LIABILITES AND EQUITIES
Rasio Keuangan Financial Ratios
Uraian 2023 2022 2021 Description
Rasio Laba/Aset (7,31%) 2,36% 2,79% Return on Assets
Rasio Laba/Ekuitas (16,99%) 4,18% 5,07% Return on Equity
Rasio Laba Kotor/Pendapatan 0,56% 9.86% 10,22% Gross Profit Margin
Rasio Laba Bersih/ Pendapatan (16,34%) 4.21% 4.54% Net Profit Margin
Rasio Lancar 73,52% 75,46% 123,88% Current Ratio
Rasio Hutang/Ekuitas 132,23% 77,40% 81,75% Debt to Equity Ratio
Rasio Hutang/Aset 56,94% 43,63% 44,98% Debt to Assets Ratio
12 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 13
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Pertumbuhan Tahunan
www.kaisar-ceramics.com
Annual Growth
PENJUALAN BERSIH Dalam jutaan Rupiah LABA BRUTO Dalam jutaan Rupiah
Net Sales In million Rupiah Gross Profit In million Rupiah
270.440 250.321 208.636 27.635 24.679 1.176
800.000 40.000
600.000 30.000
400.000 20.000
200.000 10.000
0 0
2021 2022 2023 2021 2022 2023
LABA BERSIH Dalam jutaan Rupiah JUMLAH ASET Dalam jutaan Rupiah
Nett Income In million Rupiah Total Asset In million Rupiah
12.299 10.551 441.224 447.970 466.023
60.000 800.000
30.000 600.000
0 2021 2022 2023 400.000
30.000 200.000
0
60.000
2021 2022 2023
(34.091)
90.000
JUMLAH LIABILITAS Dalam jutaan Rupiah JUMLAH EKUITAS Dalam jutaan Rupiah
Total Liabilities In million Rupiah Total Equity In million Rupiah
198.462 195.448 265.348 242.762 252.522 200.675
400.000 400.000
300.000 300.000
200.000 200.000
100.000 100.000
0 0
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 13
Page 14
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Informasi Saham
www.kaisar-ceramics.com
Share Information
Harga dan Volume Transaksi Saham Per Triwulan di Price and Volume of Shares Transactions Per Quarter
BEI. on the IDX.
Kinerja Saham Tahun 2023 Shares Performance in 2023
Harga Saham
Triwulan Share Price Jumlah Saham Beredar Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Quarter Tertinggi Terendah Penutupan Outstanding Shares Trading Volume Market Capitalization
Highest Lowest Closing
Tahun 2023/2023 Year
Triwulan 1/1st Quater 204 137 180 1.203.300.219 414.074.600 216.594.039.420
Triwulan 2/2st Quater 234 142 192 1.203.300.219 211.950.500 231.033.642.048
Triwulan 3/3st Quater 220 160 192 1.203.300.219 135.260.500 231.033.642.048
Triwulan 4/4st Quater 202 147 185 1.203.300.219 224.810.700 222.610.540.515
Kinerja Saham Tahun 2022 Shares Performance in 2022
Harga Saham
Triwulan Share Price Jumlah Saham Beredar Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Quarter Tertinggi Terendah Penutupan Outstanding Shares Trading Volume Market Capitalization
Highest Lowest Closing
Tahun 2022/2022 Year
Triwulan 1/1st Quater 104 81 87 1.203.300.219 889.991.800 104.687.119.053
Triwulan 2/2st Quater 119 83 97 1.203.300.219 1.073.861.800 116.720.121.243
Triwulan 3/3st Quater 266 97 212 1.203.300.219 3.512.282.600 255.099.646.428
Triwulan 4/4st Quater 338 190 202 1.203.300.219 2.370.809.900 243.066.644.238
Grafik Pergerakan Harga Saham Tertinggi, Terendah, Penutupan dan Volume per Triwulan Selama Dua Tahun Terakhir
Share Price Fluctuation Chart Highest, Lowest, Closing and Volume per Quater In the Last Two Years
400
388
350
300
266 234
250 220
202 204 202
200 180 192 192
212 185
190
150 137 142
104 119
160
100 97 147
87
81 83 97
50
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2022 2022
Tertinggi/Highest Terendah/Lowest Penutupan/Closing
14 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 15
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Ikhtisar Saham dan Obligasi Tahun
Year
Penutupan
Closing
Stock and Bond Highlights 2018 94
2019 70
Pergerakan Harga Saham CAKK
2020 52
dari Tahun 2018 - Tahun 2023.
Summary of CAKK Share Price 2021 98
Fluctuations 2018-2023. 2022 202
2023 185
Pergerakan Harga Saham CAKK dari Tahun 2018-2023
Summary of CAKK Share Price Fluctuations 2018-2023
250
202
185
200
150
94 98
100 70
52
50
0
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Aksi Korporasi Corporate Actions
Sampai dengan 31 Desember 2023, Perseroan tidak Until December 31, 2023, the Company did not
melakukan aksi korporasi. undertake any corporate actions.
Aksi Korporasi Terkait Saham Corporate Actions Regarding Shares
Selama tahun 2023, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout the year 2023, the Company did not
korporasi terkait saham dalam bentuk apapun seperti engage in any corporate actions related to shares,
penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, such as stock mergers, stock dividends, bonus shares,
ataupun perubahan nilai nominal saham. or changes in the nominal value of shares.
Kebijakan Suspensi, Delisting, dan Relisting Saham Suspension, Delisting, and Relisting Shares Policy
Pada tahun 2023, Perseroan tidak pernah dikenakan In 2023, the Company was never subject to temporary
sanksi penghentian sementara perdagangan saham trading suspension (suspension) and/or stock
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham delisting sanctions.
(delisting).
Informasi Obligasi Bond Information
Sampai dengan 31 Desember 2023, Perseroan tidak Until December 31, 2023, the Company did not issue
menerbitkan Obligasi, sehingga Perseroan tidak bonds, therefore the Company does not have any
memiliki informasi mengenai Obligasi. bond-related information.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 15
Page 16
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Peristiwa Penting 2023
www.kaisar-ceramics.com
2023 Significant Events
01 RUPS Luar Biasa – 20 Januari 2023
Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) - January 20, 2023
02 RUPS Tahunan – 8 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) - June 8, 2023
Perseroan melaksanakan Rapat Umum Saham Luar Perseroan melaksanakan Rapat Umum Pemegang
Biasa (RUPSLB) dengan agenda Perubahan dan Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2022 di The
Penegasan Susunan Anggota Direksi dan Dewan Belleza Suites – Albergo Tower Lt.7, Vienna Room,
Komisaris Perseroan, Penegasan Susunan Pemegang Jakarta Selatan. Perseroan berhasil membukukan
Saham dan Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar. pendapatan bersih sebesar Rp250 miliar.
The Company held an Extraordinary General Meeting The Company conducted its Annual General Meeting
of Shareholders (EGMS) with the agenda of Changing of Shareholders (AGMS) for the 2022 Financial Year at
and Affirming the Composition of the Board of The Belleza Suites - Albergo Tower 7th Floor, Vienna
Directors and Board of Commissioners of the Room, South Jakarta. The Company successfully
Company, Affirming the Shareholder Structure, and recorded a net income of Rp250 billion.
Approving the Articles of Association Amendments.
03 Paparan Publik – 8 Juni 2023
Public Expose - June 8, 2023 04 Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga
Surya – 27 Maret 2023
Construction of Solar Power Plants - March 27, 2023
Perseroan menggelar Paparan Publik (Public Perseroan memulai pembangunan Pembangkit Listrik
Expose) tahun 2023 di The Belleza Suites – Albergo Tenaga Surya (PLTS) untuk menunjang operasional
Tower Lt.7, Vienna Room, Jakarta Selatan. Direksi pabrik. Perseroan berharap dengan penggunaan
memaparkan tekait Industri Keramik Nasional secara energi alternatif ini dapat meningkatkan penghematan
ringkas, Kinerja Perseroan sepanjang tahun 2022 biaya dan efisiensi perusahaan.
serta strategi-strategi Perseroan untuk menghadapi
Tahun 2023.
The Company held its 2023 Public Expose at The The Company commenced the construction of a
Belleza Suites - Albergo Tower 7th Floor, Vienna Solar Power Plant (PLTS) to support the factory’s
Room, South Jakarta. The Directors presented a operations. The Company hopes that the use of this
brief overview of the National Ceramic Industry, the alternative energy source will increase cost savings
Company's performance throughout 2022, and the and efficiency for the Company.
Company's strategies to face the year 2023.
16 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 17
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Penghargaan dan Sertifikasi
www.kaisar-ceramics.com
Award and Certification
Sertifkasi Institusi Pemberi Tanggal Penerbitan Keterangan Masa Berlaku
Certification Certifying Institution Date of Issuance Note Validity Period
SNI ISO 13006:2010 BBSPJI Keramik dan Mineral 29 Juli 2022 Perpanjangan 16 Desember 2024
Nonlogam - Kementerian July 29, 2022 Extension December 16, 2024
Perindustrian
BBSPJI Ceramics and
Nonmetallic Minerals - Ministry
of Industry
Tanda Sah TKDN Kementerian Perindustrian 22 September 2022 Baru 22 September 2025
TKDN Legitimate Certificate Ministry of Industry September 22, 2022 New September 22, 2025
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 17
Page 18
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
02
Laporan
Manajemen
Management Report
18 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 19
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 19
Page 20
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
www.kaisar-ceramics.com
Report of the Board of Commissioners
Sanderawati Joesoef
Komisaris Utama
President Commissioner
20 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 21
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Dewan Komisaris turut aktif dalam kegiatan Perseroan
dengan melakukan pengawasan terhadap implementasi
strategi-strategi yang dijalankan Direksi. Kami juga
memberikan masukan dan saran yang membangun, yang
diharapkan berkontribusi bagi kemajuan Perseroan.
The Board of Commissioners actively
participates in the Company’s activities
by supervising the implementation
of strategies implemented by the
Board of Directors. We also provide
constructive input and suggestions,
which are expected to contribute to the
Company’s progress.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 21
Page 22
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
www.kaisar-ceramics.com
Terhormat,
Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan yang Maha We give thanks to the presence of Almighty God for
Kuasa karena telah memberikan Rahmatnya kepada giving His grace to PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk,
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk, sehingga Perseroan so that the Company can still maintain its existence in
masih dapat mempertahankan eksistensi dalam order to optimize performance which is experiencing
rangka optimalisasi kinerja yang sedang mengalami a decline throughout 2023. On this occasion, the
penurunan sepanjang tahun 2023. Pada kesempatan Board of Commissioners would like to submit a
ini, Dewan Komisaris akan menyampaikan Laporan report regarding implementation supervision over the
mengenai pelaksanaan pengawasan atas pengelolaan management of the Company for 2023.
Perseroan untuk tahun 2023.
Pengelolaan Perseroan pada tahun 2023 masih tidak The management of the Company in 2023 cannot be
bisa dilepaskan dari dinamika ekonomi global, yang separated from the dynamics of the global economy,
terus menjadi tantangan berat untuk seluruh pelaku which continues to be a tough challenge for all
usaha di seluruh dunia. Secara agregat, perekonomian business actors throughout the world. In aggregate,
dunia masih cenderung menunjukan perlambatan the world economy still tends to show slowdown and
serta ketidakpastian. Demikian pula pertumbuhan uncertainty. Likewise, Indonesia’s economic growth
perekonomian Indonesia di tahun 2023 mengalami in 2023 experienced a slowdown of around 0.26%
perlambatan sekitar 0,26% jika dibandingkan dengan compared to 2022. This affected the Company directly
tahun 2022. Hal ini mempengaruhi Perseroan secara by impacting the weakening of people’s purchasing
langsung dengan berdampak pada melemahnya daya beli power, especially in the building materials industry.
masyarakat khususnya pada industri bahan bangunan.
Dalam situasi tersebut, Dewan Komisaris memahami In this situation, the Board of Commissioners
bahwa ada faktor-faktor sistemik yang berada di luar understands that there are systemic factors that are
kondisi Perseroan, sehingga berimbas kepada Kinerja outside the Company’s condition, thereby impacting
Perseroan di tahun 2023. Adanya kebijakan-kebijakan the Company’s performance in 2023. There are
pemerintah terkait kenaikan harga Gas menjadi $6.5/ government policies regarding the increase in gas
MMBtu yang menyebabkan membengkaknya biaya prices to $6.5/MMBtu which causes production
produksi dan adanya serangan produk murah dari costs to rise and there are attacks cheap products
Tiongkok, India dan Vietnam yang mengakibatkan from China, India and Vietnam which resulted in the
Perseroan tidak dapat merealisasikan Laba di tahun Company being unable to realize profits in 2023.
2023.
Menyikapi hal tersebut, Dewan Komisaris dalam setiap In response to this, the Board of Commissioners, at
kesempatan pada Rapat Gabungan antara Dewan every opportunity at regularly held Joint Meetings
Komisaris dan Direksi yang rutin diselenggarakan, between the Board of Commissioners and Directors,
selalu mendorong Direksi agar dapat melakukan always encourages the Board of Directors to make
terobosan dan inovasi terlebih untuk meningkatkan breakthroughs and innovations, especially to improve
kinerja Perseroan serta meningkatkan efisiensi biaya the Company’s performance and increase cost
di sepanjang rantai produksi. efficiency along the production chain.
Kelola dan Tindakan Managerial and Monitoring
Pengawasan Actions
Dewan Komisaris turut aktif dalam kegiatan The Board of Commissioners actively participates
Perseroan dengan melakukan pengawasan terhadap in the Company’s activities by supervising the
implementasi strategi-strategi yang dijalankan implementation of strategies implemented by the
Direksi. Kami juga memberikan masukan dan saran Board of Directors. We also provide constructive input
yang membangun, yang diharapkan berkontribusi bagi and suggestions, which are expected to contribute
kemajuan Perseroan. Seluruh tindakan pengawasan to the Company’s progress. All supervisory and
22 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 23
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
dan pengarahan tersebut sesuai dengan Piagam directing actions are in accordance with the Board
www.kaisar-ceramics.com
Dewan Komisaris dan sejalan dengan peraturan atau of Commissioners Charter and in line with applicable
ketetapan yang berlaku di Indonesia. regulations or provisions in Indonesia.
Adapun mekanisme pengawasan atas tugas-tugas The monitoring mechanism for the duties of the Board of
Direksi dilakukan melalui beberapa cara, di antaranya Directors is carried out in several ways, including through
melalui rapat gabungan dan melakukan komunikasi joint meetings and intensive communication regarding
secara intensif terkait perkembangan Perseroan. the Company’s developments. Communication is
Komunikasi dilakukan secara tatap muka dan melalui carried out face-to-face and through other digital
sarana telekomunikasi digital lainnya. Selama tahun telecommunications means. During 2023, the main
2023, fokus utama pengawasan Dewan Komisaris focus of the Board of Commissioners’ supervision
atas Direksi adalah eksekusi rencana Perseroan over the Board of Directors was the execution of the
berdasarkan skala prioritas. Dewan Komisaris melihat Company’s plans based on a priority scale. The Board
bahwa Direksi telah bertindak sebaik-baiknya untuk of Commissioners saw that the Board of Directors has
meningkatkan kinerja Perseroan dan meraih hasil acted as best as possible to improve the Company’s
positif. performance and achieve positive results.
Komitmen dalam Keberlanjutan Commitments to Sustainability
Dewan Komisaris mengapresiasi Direksi yang The Board of Commissioners appreciates the Board
telah memulai proyek pembangunan Pembangkit of Directors for starting the Solar Power Plant
Listrik Tenaga Surya pada tahun 2023. Proyek ini development project in 2023. This project is expected
diharapkan berdampak positif pada kelangsungan to have a positive impact on the Company’s business
usaha Perseroan dalam jangka panjang, sekaligus continuity in the long term, as well as supporting the
mendukung upaya Pemerintah dalam mengurangi Government’s efforts to reduce the carbon footprint.
jejak karbon. Selain itu, dengan pemasangan In addition, by installing 4,832 photovoltaic devices,
perangkat Fotovoltaik yang mencapai 4.832 unit ini the Company is expected to save electricity usage of
Perseroan diharapkan dapat menghemat penggunaan 3.5 million kWh per year.
listrik sebesar 3,5 juta kWh per tahun.
Dengan penuh rasa syukur dan bangga Dewan With great gratitude and pride, the Board of
Komisaris memberikan apresiasi atas keberhasilan Commissioners expresses its appreciation for the
Direksi yang berhasil menjaga kesinambungan success of the Board of Directors in maintaining the
Perseroan seraya memastikan kualitas produk yang continuity of the Company while ensuring the best
terbaik dan layanan prima. Dewan Komisaris juga product quality and excellent service. The Board
mengapresisasi kesuksesan Direksi yang juga terus of Commissioners also appreciates the success
melakukan peningkatan dalam hal mutu produk dan of the Board of Directors who also continue to
aspek keberlanjutannya sehingga produk Perseroan make improvements in terms of product quality
mampu bersaing di pasar dan diterima dengan baik and sustainability aspects so that the Company’s
oleh konsumen. products are able to compete in the market and are
well received by consumers.
Pandangan Atas Penerapan Views on the Implementation
Good Coorporate Governnce of Good Corporate Governance
(GCG) dan Environmental, (GCG) and Environmental,
Social dan Governance (ESG) di Social and Governance (ESG) in
Perseroan the Company
Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan The Board of Commissioners is of the view that the
GCG sudah selaras dengan ketentuan-ketentuan dan implementation of GCG is in line with the provisions
prosedur yang diatur oleh Undang-Undang Perseroan and procedures regulated by the Limited Liability
Terbatas, Anggaran Dasar Perseroan, dan peraturan- Company Law, the Company’s Articles of Association,
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 23
Page 24
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
peraturan yang ditetapkan oleh Otoritas Pasar and regulations stipulated by the Capital Market
www.kaisar-ceramics.com
Modal, baik oleh OJK maupun BEI, serta peraturan Authority, both OJK and BEI, as well as other applicable
perundangan lainnya yang berlaku bagi Perseroan. laws and regulations for the Company.
Dalam menciptakan pertumbuhan usaha yang In creating sustainable business growth, the Company
berkelanjutan, Perseroan sudah mulai memberikan has begun to pay special attention to Environmental,
perhatian khusus pada aspek Environmental, Social, Social and Governance (ESG) aspects. This aims to
and Governance (ESG). Hal tersebut bertujuan untuk increase the Company’s competitiveness in facing
meningkatkan daya saing Perseroan dalam menghadapi the complexity of business competition, increase
kompleksitas persaingan usaha, meningkatkan effectiveness and efficiency in managing resources,
efektivitas dan efisiensi dalam pengelolaan sumber and increase the confidence of investors and other
daya, dan meningkatkan kepercayaan para investor stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
Dalam hal Manajemen Risiko, Perseroan telah In terms of Risk Management, the Company has
melakukan proses identifikasi, pengukuran, penetapan carried out a process of identifying, measuring, setting
prioritas, dan melakukan pengelolaan risiko dengan priorities and managing risks by taking appropriate
mengambil langkah mitigasi yang tepat atas risiko- mitigation steps for the risks faced.
risiko yang dihadapi.
Sementara dalam hal Pengendalian Internal, Perseroan Meanwhile, in terms of Internal Control, the Company
menerapkan 2 (dua) aspek, yaitu pengendalian applies 2 (two) aspects, namely financial control and
keuangan dan pengendalian operasional. Dewan operational control. The Board of Commissioners
Komisaris memastikan kedua aspek telah dijalankan ensures that both aspects have been carried out
secara baik sesuai Standard Operational Procedure properly in accordance with the Standard Operational
(SOP) yang berlaku dalam Perseroan. Procedure (SOP) that applies within the Company.
Kami menyadari bahwa komitmen tinggi untuk We realize that a high commitment to complying
patuh pada aspek Tata Kelola meningkatkan with Governance aspects increases the Company’s
peluang Perseroan untuk tumbuh dan berkembang opportunities to grow and develop sustainably, while
secara berkelanjutan, sekaligus mendukung supporting the Sustainable Development Goals
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable (SDGs).
Development Goals/SDGs).
Pandangan Atas Prospek Views on Business Prospects in
Usaha di Tahun 2024 2024
Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi telah The Board of Commissioners views that the Board of
menyusun Rencana Kerja Tahun 2024 yang optimistis Directors has prepared an optimistic 2024 Work Plan
dengan tetap memperhatikan faktor risiko dan situasi while still taking into account risk factors and other
eksternal lainnya. Rencana kerja tersebut memuat external situations. The work plan contains a number
sejumlah target beserta langkah dan strategi yang of targets along with steps and strategies that will
akan dijalankan dengan mempertimbangkan faktor- be implemented by considering developing external
faktor eksternal yang berkembang dan potensi risiko factors and potential risks inherent in the Company’s
yang melekat dengan kegiatan usaha Perseroan di business activities in the ceramic industry.
bidang industri keramik.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa strategi yang The Board of Commissioners believes that the
berfokus pada target-target operasional bisnis yang strategy that focuses on business operational targets
ditetapkan Direksi untuk tahun 2024 mendatang cukup set by the Board of Directors for 2024 is quite relevant
relevan dan realistis untuk diwujudkan. Meskipun and realistic to be realized. Nevertheless, the Board
demikian, Dewan Komisaris berharap Direksi tetap of Commissioners hopes that the Board of Directors
waspada dan cepat beradaptasi dalam menghadapi will remain vigilant and quickly adapt in facing various
24 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 25
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
beragam perubahan dan tantangan global demi global changes and challenges in order to maintain
www.kaisar-ceramics.com
menjaga stabilitas dan ketangguhan Perseroan. the Company’s stability and resilience.
Perubahan Komposisi Dewan Changes in the Composition of
Komisaris the Board of Commissioners
Pada tanggal 16 Januari 2023, Perseroan telah menerima On January 16 2023, the Company received a letter of
surat pengunduran diri Bapak Theo Lekatompessy resignation from Mr Theo Lekatompessy as President
selaku Komisaris Utama (Independen) Perseroan. Commissioner (Independent) of the Company.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Decision of the Company’s Extraordinary
Saham Luar Biasa Perseroan tanggal 20 Januari General Meeting of Shareholders on January 20 2023,
2023, Perseroan kemudian menyetujui pengangkatan the Company then approved the appointment of Mrs.
Ibu Sanderawati Joesoef sebagai Komisaris Utama, Sanderawati Joesoef as President Commissioner,
Ibu Luciana Sutanto sebagai Komisaris, dan Bapak Mrs. Luciana Sutanto as Commissioner, and Mr.
Mohammad Raylan sebagai Komisaris Independen. Mohammad Raylan as Independent Commissioner.
Berlaku efektif sejak tanggal 20 Januari 2023, susunan Effective January 20, 2023, the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
1. SEBELUM RUPSLB pada 20 Januari 2023 1. BEFORE the EGMS on January 20 2023
Komisaris Utama, Independen: Bapak Theo • President Commissioner, Independent: Mr Theo
Lekotempessy Lekotempessy
Komisaris: Bapak Hendra Linardi • Commissioner: Mr Hendra Linardi
2. SESUDAH RUPSLB pada 20 Januari 2023 2. AFTER the EGMS on January 20 2023
• Komisaris Utama: Ibu Sanderawati Joesoef • President Commissioner: Mrs Sanderawati Joesoef
• Komisaris: Ibu Luciana Sutanto • Commissioner: Mrs. Luciana Sutanto
• Komisaris Independen: Bapak Mohammad Raylan • Independent Commissioner: Mr Mohammad Raylan
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Akhir kata, Dewan Komisaris mengucapkan terima Finally, the Board of Commissioners would like to
kasih kepada seluruh Direksi dan segenap Insan thank the entire Board of Directors and all Company
Perseroan atas kerja keras serta sumbangsih Personnels for the hard work and contribution of
pemikiran dan tenaga yang telah diberikan pada tahun thought and energy that has been given in 2023.
2023. Kepada para Pemegang Saham, Mitra Kerja, To the Shareholders, Working Partners, Customers
Pelanggan, dan seluruh pemangku kepentingan lainnya and all other stakeholders, we express our highest
kami sampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya. appreciation and gratitude. We are optimistic that PT
Kami optimis PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk akan Cahayaputra Asa Keramik Tbk will continue to grow
terus bertumbuh dan meningkatkan profitabilitasnya and increase its profitability in a sustainable manner
secara berkelanjutan di masa yang akan datang. in the future.
Jakarta, April 2024
Atas nama Dewan Komisaris PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Jakarta, April 2024
On behalf of the Board of Commissioners of PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Sanderawati Joesoef
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 25
Page 26
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Laporan Direksi
www.kaisar-ceramics.com
Report of the Board of Director
Johan Silitonga, B.Sc
Direktur Utama
President Director
26 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 27
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Direksi beserta manajemen telah
mengarahkan pengembangan
strategi bisnis yang berfokus pada
pertumbuhan berkelanjutan dan
keunggulan kompetitif.
The Board of Directors along with
management have directed the
development of a business strategy
focused on sustainable growth and
competitive advantage.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 27
Page 28
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Mengawali laporan ini, ijinkan kami memanjatkan Starting this report, allow us to express our gratitude
syukur kepada Tuhan karena atas karunia-Nya to God because by His grace the Company can
Perseroan dapat melewati tantangan di tahun 2023. overcome the challenges in 2023. This report is a
Laporan ini merupakan cerminan dari perjalanan reflection of the Company’s journey in navigating
perseroan dalam mengarungi dinamika industri industrial dynamics by continuing to provide quality
dengan terus memberikan inovasi produk yang and added value product innovations.
berkualitas dan bernilai tambah.
Pertumbuhan ekonomi dunia yang masih menunjukan World economic growth still showed a slowdown.
perlambatan. Ketidakpastian geopolitik sebagai Geopolitical uncertainty as a result of conflicts in
akibat konflik di Ukraina dan Timur Tengah, perubahan Ukraine and the Middle East, climate change, and
iklim, serta masih terasanya dampak kontraksi the impact of the contraction in economic growth
pertumbuhan ekonomi pasca pandemi COVID-19 following the COVID-19 pandemic continued to be
terus menjadi faktor-faktor yang mempengaruhi factors influencing global economic conditions.
kondisi ekonomi global. Seperti dilansir laporan World As reported by the World Bank and International
Bank dan International Monetary Fund, pertumbuhan Monetary Fund reports, world economic growth was
ekonomi dunia berada pada angka 3.0% pada tahun at 3.0% in 2023, slowing down compared to 2022
2023 melambat jika dibandingkan dengan tahun 2022 which was at 3.4%.
yang berada pada angka 3.4%.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2023 tetap Indonesia’s economic growth in 2023 continued to
tumbuh baik di tengah tantangan global yang grow well amidst declining global challenges and high
menurun dan ketidakpastian yang tinggi. Data Badan uncertainty. Data from the Central Statistics Agency
Pusat Statistik (BPS) menunjukkan pertumbuhan (BPS) showed that Indonesia’s economic growth
ekonomi Indonesia tahun 2023 tumbuh sebesar in 2023 grew by 5.05% (yoy), a slight increase from
5,05% (yoy), sedikit meningkat dari pertumbuhan growth in the previous quarter which was 5.04% (yoy),
pada triwulan sebelumnya yang sebesar 5,04% (yoy), but lower compared to the economic growth achieved
tetapi lebih rendah jika dibandingkan dengan capaian in 2022 which grew by 5.31%. This economic growth
pertumbuhan ekonomi tahun 2022 yang tumbuh was supported by strong domestic demand, both
sebesar 5.31%. Pertumbuhan ekonomi ini didukung private and government consumption, as well as
oleh permintaan domestik yang kuat, baik konsumsi investment.
swasta dan Pemerintah, maupun investasi.
Dengan perkembangan tersebut, Bank Indonesia With these developments, Bank Indonesia predicted
memprakirakan pertumbuhan ekonomi 2023 tetap economic growth in 2023 remained strong in the
menguat pada kisaran 4,5-5,3% dan akan meningkat range of 4.5-5.3% and would increase to 4.7-5.5% in
menjadi 4,7-5,5% di tahun 2024. Itu lebih rendah 2024. This was lower than the achievement in 2022
dibanding capaian tahun 2022 yang mengalami which experienced growth of 5 .3%.
pertumbuhan sebesar 5,3%.
Dalam situasi tersebut, industri keramik juga In this situation, the ceramic industry also experienced
merasakan sejumlah tantangan bisnis sepanjang a number of business challenges throughout 2023.
tahun 2023. Menurut Asosiasi Aneka Industri According to the Association of Various Indonesian
Keramik Indonesia (ASAKI), industri keramik nasional Ceramic Industries (ASAKI), the national ceramic
dihadapkan oleh masalah penurunan daya beli industry was faced with the problem of decreasing
28 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 29
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
masyarakat dan gangguan makroekonomi global people’s purchasing power and global macroeconomic
yang berdampak negatif bagi kinerja ekspor keramik disruptions which had a negative impact on the
nasional serta peningkatan impor produk tersebut performance of national ceramic exports as well as
dari China. Sebagai dampaknya, produksi keramik increasing imports from China. As a result, national
nasional turun 36,14% year on year (YoY) menjadi 412 ceramic production fell 36.14% year on year (YoY)
juta meter persegi (M2) selama tahun 2023. Tingkat to 412 million square meters (M²) during 2023. The
utilisasi pun turun sejalan dengan penurunan jumlah utilization rate also fell in line with the decline in total
produksi yang berada pada angka 69%. production which was at 69%.
Pada dasarnya, ASAKI masih menganggap wajar Basically, ASAKI still considered the decline in
penurunan kinerja yang terjadi di industri keramik performance that has occurred in the domestic
dalam negeri. Industri keramik dinilai tetap berada ceramic industry to be normal. The ceramic industry
dalam fase ekspansi seiring adanya peningkatan is considered to remain in an expansion phase in line
kapasitas produksi terpasang yang sudah gencar with the increase in installed production capacity
dilakukan sejak 2020 silam. Pada tahun 2023, which has been intensively carried out since 2020. In
kapasitas produksi meningkat sebesar 7,36% menjadi 2023, production capacity increased by 7.36% to 598
sebesar 598 Juta M2. million M².
Strategi, Kebijakan, dan Inisiatif Sustainable Strategies, Policies
Berkelanjutan and Initiatives
Melemahnya perekonomian dan kinerja industri The weakening of the economy and the performance
keramik pada skala nasional cukup berpengaruh of the ceramics industry on a national scale has
pada Perseroan. Turut mengawal proses pemulihan had quite an impact on the Company. Continuing to
ekonomi domestik di bidang konstruksi dan retail, oversee the domestic economic recovery process in
Perseroan harus bekerja keras untuk meningkatkan the construction and retail sectors, the Company must
kinerjanya mengingat proses pemulihan daya beli work hard to improve its performance considering
masyarakat yang belum merata sehingga berdampak that the process of restoring people’s purchasing
pada rendahnya penyerapan produk Perseroan di power has been uneven, resulting in low absorption of
pasar keramik. the Company’s products in the ceramic market.
Dengan mempertimbangan kondisi eksternal yang By considering developing external conditions, the
berkembang, Direksi telah menyiapkan formula Board of Directors has prepared a strategic policy
kebijakan strategis yang diyakini dapat meningkatkan formula which is believed to be able to increase sales
penjualan dan memperbaiki profitabilitas Perseroan. and improve the Company’s profitability.
Di tengah kondisi pasar yang tidak terlalu mendukung, In the midst of unfavorable market conditions, the
Perseroan berinisiatif merilis beberapa produk Company took the initiative to release several new
baru dengan ukuran baru untuk menunjang strategi products with new sizes to support its marketing
pemasaran. Hadirnya beberapa varian baru KAISAR strategy. The presence of several new variants of
Ceramics ini, diharapkan menjadi solusi atas tingginya KAISAR Ceramics was expected to be a solution to
kebutuhan masyarakat akan beragam motif keramik the high demand of the public for a variety of beautiful
yang indah dan berkualitas tinggi untuk menghiasi and high quality ceramic motifs to decorate the
interior ruangan mereka. interior of their rooms.
Perseroan juga terus menjaga kualitas produk, The Company also continued to maintain product
merumuskan inovasi-inovasi baru dalam bidang quality, formulated new innovations in the fields of
produksi dan pemasaran, serta selalu berusaha production and marketing, and always strived to
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 29
Page 30
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
memberikan pelayanan terbaik dalam memenuhi provide the best service to meet the needs of the
kebutuhan pasar domestik. domestic market.
Terkait dengan inisiatif berkelanjutan serta dalam In connection with sustainable initiatives and in an
rangka upaya meningkatkan efisiensi, Perseroan juga effort to increase efficiency, the Company has also
telah memulai pembangunan pusat Energi Terbarukan started the construction of a Renewable Energy
yaitu dengan membangun Pembangkit Listrik Tenaga center, namely by building a Solar Power Plant in
Surya pada tahun 2023. Proyek besar ini diharapkan 2023. This large project is expected to be realized
segera terwujud untuk mendukung operasional pabrik soon to support factory operations and become a
serta menjadi cetak biru bagi upaya Perseroan untuk blueprint for the Company’s efforts to reduce its
mengurangi jejak karbon dengan merintis penggunaan carbon footprint by pioneering the use of renewable
energi terbarukan dalam proses usaha. energy in business processes.
Selain itu, pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Apart from that, the construction of a Solar Power
Surya juga akan menjadi bukti nyata bahwa Perseroan Plant will also be clear evidence that the Company
sangat mendukung grand design Indonesia Hijau strongly supports the grand design of Green Indonesia
2030, yaitu komitmen mengurangi emisi Gas Rumah 2030, namely the commitment to reduce Green House
Kaca di Indonesia sebesar 29% tanpa syarat (dengan Gas emissions in Indonesia by 29% unconditionally
usaha sendiri) dan 41% bersyarat (dengan dukungan (with its own efforts) and 41% conditionally (with
internasional yang memadai) pada tahun 2030. international support adequate) by 2030.
Perseroan memetakan kegiatan bisnis dan The Company maps its business and operational
operasionalnya berdasarkan komitmen tinggi activities based on its high commitment to the
terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Sustainable Development Goals (TPB) launched
yang dicanangkan Perserikatan Bangsa Bangsa by the United Nations (UN). All of the Company’s
(PBB). Semua usaha Perseroan dijalankan dalam businesses are carried out within the framework of
kerangka Tata Kelola Keberlanjutan yang Baik dan Good and Sustainable Governance. The Company
Berkesinambungan. Perseroan menjalankan sistem implements a careful Risk Management system to
Manajemen Risiko yang cermat guna mencapai achieve measurable business growth and reduce
pertumbuhan bisnis yang terukur dan mengurangi negative impacts on the environment, and always
dampak negatif terhadap lingkungan, dan selalu tries to pay attention to environmental sustainability
berusaha memperhatikan kelestarian lingkungan in all its business activities.
dalam setiap aktivitas usahanya.
Direksi berpendapat seluruh strategi telah The Board of Directors believes that all strategies
diimplementasikan secara efektif sepanjang tahun have been implemented effectively throughout 2023,
2023, dengan dukungan penuh dari stakeholders. with full support from stakeholders. In the future, the
Ke depannya, Perseroan akan terus melakukan Company will continue to make improvements so that
perbaikan-perbaikan agar kinerja Perseroan bisa the Company’s performance can be maintained and
tetap terjaga dan mendorong pengembangan usaha encourage business development in a better direction.
ke arah yang lebih baik.
Perumusan dan Implementasi Formulation and Implementation
Strategi Perseroan of Company Strategy
Direksi memiliki peran utama dalam proses The Board of Directors has a major role in the process
perumusan dan implementasi strategi-strategi of formulating and implementing Company strategies.
30 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 31
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
perusahaan. Di tengah kondisi dinamis ekonomi In the midst of dynamic economic and global
dan global, Direksi berkomitmen membuat strategi conditions, the Board of Directors is committed to
perusahaan berdasarkan pertimbangan strategis making a strategy based on strategic considerations
dengan tetap menerima masukan dan pertimbangan while continuing to receive input and considerations
dari seluruh stakeholders Perseroan. from all of the Company’s stakeholders.
Direksi beserta manajemen telah mengarahkan The Board of Directors and management have directed
pengembangan strategi bisnis yang berfokus the development of a business strategy that focuses
pada pertumbuhan berkelanjutan dan keunggulan on sustainable growth and competitive advantage. We
kompetitif. Kami telah melakukan evaluasi mendalam have conducted an in-depth evaluation of the market
terhadap pasar dan pesaing, serta mengidentifikasi and competitors, and identified new opportunities for
peluang baru untuk perluasan bisnis. business expansion.
Pencapaian Kinerja Achievement of Operational,
Operasional, Keuangan dan Financial and Sustainability
Keberlanjutan Performance
Direksi secara rutin memantau kinerja keuangan, The Board of Directors regularly monitors financial
mengawasi alokasi anggaran, dan meninjau laporan performance, oversees budget allocations, and
keuangan untuk memastikan kepatuhan terhadap reviews financial reports to ensure compliance with
standar akuntansi yang berlaku dan kesehatan applicable accounting standards and the Company’s
keuangan Perseroan. Direksi secara cermat financial health. The Board of Directors carefully
mengidentifikasi area-area di mana peningkatan identifies areas where improvement is needed, and
diperlukan, dan menjaga kesehatan keuangan maintains overall financial health. Steps have been
secara keseluruhan. Langkah-langkah telah taken to improve spending efficiency and increase
diambil untuk meningkatkan efisiensi pengeluaran profitability. The Board of Directors also identified
dan meningkatkan profitabilitas. Direksi juga areas that require special attention to increase
mengidentifikasi area-area yang memerlukan profitability and efficiency.
perhatian khusus untuk meningkatkan profitabilitas
dan efisiensi.
Secara umum, kinerja Perseroan pada tahun 2023 In general, the Company’s performance in 2023 was
masih belum dapat memenuhi harapan semua not yet able to meet the expectations of all parties.
pihak. Secara garis besar, Perseroan membukukan In general, the Company posted sales of IDR 208.6
penjualan sebesar Rp208,6 miliar atau turun sebesar billion or a decrease of 16.65% compared to 2022. In
16,65% jika dibandingkan dengan tahun 2022. Dari terms of the bottom line, the Company posted a loss
sisi bottom line, Perseroan membukukan kerugian of IDR 51.8 billion.
sebesar Rp51,8 miliar.
Tantangan Selama Tahun Buku Challenges During the 2023
2023 Financial Year
Dalam mengelola Perseroan di tahun 2023, Direksi In managing the Company in 2023, the Board of
mengalami sejumlah tantangan terutama dalam Directors experienced a number of challenges,
menghadapi dinamika pasar keramik di Indonesia. especially in facing the dynamics of the ceramic
Penurunan daya beli masyarakat terhadap produk market in Indonesia. The decline in people’s
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 31
Page 32
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
keramik dalam negeri yang menyebabkan meluapnya purchasing power for domestic ceramic products,
persediaan produk keramik dalam negeri menjadi which has resulted in an overflow of domestic ceramic
tantangan berat bagi penjualan Perseroan. product supplies, has become a serious challenge for
the Company’s sales.
Tantangan yang menyebabkan katalis negatif lainnya The challenge that caused another negative catalyst
adalah kenaikan biaya produksi yang disebabkan oleh was the increase in production costs caused by
adanya kebijakan pemerintah yang menaikan harga government policy which increased gas prices
Gas menjadi $6.5/MMBtu. Kondisi tersebut kian to $6.5/MMBtu. This condition is increasingly
menantang di saat Kurs USD terhadap Rupiah berada challenging when the USD exchange rate against the
dalam posisi tidak stabil. Selain itu, adanya kebijakan Rupiah is in an unstable position. Apart from that,
pemerintah terkait besaran Safeguard Keramik untuk there is a government policy regarding the amount of
produk impor dari Tiongkok, India dan Vietnam turun Ceramic Safeguard for imported products from China,
menjadi 13% dari sebelumnya berada pada angka India and Vietnam which has decreased to 13% from
15%. previously 15%.
Meskipun dihadapkan pada semua tantangan Even though faced with all these challenges, the
tersebut, Perseroan telah melakukan upaya terbaik Company has made its best efforts to find appropriate
untuk menemukan solusi yang tepat dan bermanfaat and beneficial solutions for business sustainability.
bagi keberlanjutan usaha. Inisiatif berkelanjutan Sustainable initiatives that rely on active collaboration
yang bertumpu pada kerja sama aktif dengan para with stakeholders are proven to have maintained the
pemangku kepentingan terbukti telah menjaga kinerja Company’s positive performance throughout 2023.
positif Perseroan selama tahun 2023.
Komitmen Penerapan Prinsip Commitment to Implementing
Good Corporate Governance the Principles of Good
(GCG) dan Environmental, Corporate Governance (GCG)
Social, and Governance (ESG) and Environmental, Social, and
Governance (ESG)
Dalam rangka pengelolaan perusahaan yang sehat, In the framework of healthy company management,
Direksi berkomitmen melaksanakan prinsip-prinsip the Board of Directors is committed to implementing
Good Corporate Governance (GCG) yang diselaraskan the principles of Good Corporate Governance (GCG)
dengan praktik-praktik Environmental, Social, and which are aligned with Environmental, Social and
Governance (ESG). GCG menekankan pada praktik Governance (ESG) practices. GCG emphasizes
manajemen perusahaan yang transparan, akuntabel, transparent, accountable and ethical corporate
dan beretika, sementara ESG menyoroti aspek management practices, while ESG highlights
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan environmental, social and sustainable corporate
yang berkelanjutan. Dua konsep penting ini governance aspects. These two important concepts
menjadi landasan bagi Direksi untuk menjalankan are the basis for the Board of Directors to carry out the
operasi Perseroan secara bertanggung jawab dan Company’s operations responsibly and sustainably.
berkelanjutan.
Direksi memastikan seluruh organ-organ utama The Board of Directors ensures that all main and
maupun pendukung GCG Perseroan telah supporting organs of the Company’s GCG have carried
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan out their duties and responsibilities well and effectively.
32 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 33
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
baik dan efektif. Direksi berkomitmen akan terus The Board of Directors is committed to continuing
berusaha meningkatkan kualitas penerapan GCG to strive to improve the quality of the Company’s
Perseroan seraya memastikan kualitas kepatuhan GCG implementation while ensuring the quality of
dan kesesuaian seluruh aktivitas bisnis Perseroan compliance and suitability of all of the Company’s
terhadap regulasi yang berlaku. business activities to applicable regulations.
Dalam menjalankan pengelolaan bisnis sehari- In carrying out daily business management, the Board
hari, Direksi menaruh perhatian besar terhadap of Directors pays great attention to the consistent
penerapan GCG yang konsisten karena diyakini dapat implementation of GCG because it is believed to
memberikan return jangka panjang yang optimal bagi provide optimal long-term returns for the Company
Perseroan dan dapat meningkatkan nilai tambah and can increase the company’s added value in the
perusahaan di mata para pemangku kepentingan. eyes of stakeholders.
Direksi juga memperhatikan pelaksanaan aspek- The Board of Directors also pays attention to the
aspek ESG dalam Perseroan, yang secara implementation of ESG aspects within the Company,
umum bertumpu pada tanggung jawab sosial which generally relies on social and environmental
dan lingkungan. Aspek lingkungan mencakup responsibility. Environmental aspects include waste
pengelolaan limbah, penggunaan sumber daya alam management, sustainable use of natural resources,
yang berkelanjutan, serta upaya untuk mengurangi and efforts to reduce negative impacts on the
dampak negatif terhadap lingkungan. Sementara environment. Meanwhile, the social aspect involves
aspek sosial melibatkan keterlibatan perusahaan the Company’s involvement in promoting the welfare
dalam mempromosikan kesejahteraan masyarakat of the surrounding community, gender equality
sekitar, kesetaraan gender, dan hak asasi manusia. and human rights. It is hoped that the maximum
Implementasi GCG dan ESG secara maksimal implementation of GCG and ESG can increase the
diharapkan dapat meningkatkan transparansi dan Company’s transparency and sustainability, as well as
keberlanjutan Perseroan, sekaligus mendukung support the Company’s commitment to being an agent
komitmen Perseroan untuk menjadi agen perubahan of positive change in society and the surrounding
positif dalam masyarakat dan lingkungan di environment.
sekitarnya.
Dalam pelaksanaannya, Direksi melakukan evaluasi In its implementation, the Board of Directors carries out
rutin terhadap kebijakan dan praktik pelaksanaan regular evaluations of GCG and ESG implementation
GCG dan ESG, serta berkomunikasi secara terbuka policies and practices, and communicates openly
dengan pemangku kepentingan mengenai kemajuan with stakeholders regarding progress and challenges
dan tantangan yang dihadapi. faced.
Prospek Usaha untuk Tahun Business Prospects for 2024
2024
Optimisme Pemerintah dalam menyongsong tahun The Government’s optimism in welcoming 2024 by
2024 dengan memproyeksikan pertumbuhan projecting economic growth to be 5.2% and inflation
ekonomi menjadi 5.2% serta inflasi yang diperkirakan which is expected to be maintained below 2.8% makes
akan terjaga dibawah 2.8% membuat Perseroan lebih the Company more confident in facing 2024.
percaya diri dalam menghadapi tahun 2024.
Pemerintah memberikan sinyal positif untuk The government has given a positive signal to continue
melanjutkan program Harga Gas Bumi Tertentu the Certain Natural Gas Price (HGBT) program at
(HGBT) dengan harga $6/MMBtu yang akan a price of $6/MMBtu which will help the Company
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 33
Page 34
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
membantu Perseroan dalam menekan biaya reduce production costs. In addition, with Government
produksi. Selain itu, dengan dukungan Pemerintah support in assisting the process of implementing
dalam membantu proses Penerapan Antidumping Antidumping for Chinese Ceramic Products, it is
untuk Produk Keramik China diyakini akan membantu believed that it will help improve the Company’s sales
meningkatkan kinerja penjualan Perseroan di pasar performance in the domestic market.
domestik.
Berdasarkan proyeksi Asosiasi Aneka Industri Based on projections by the Association of
Keramik Indonesia (ASAKI), produksi keramik Indonesian Ceramic Industries (ASAKI), Indonesian
Indonesia diharapkan menjadi 625 juta m2 pada ceramic production is expected to reach 625 million
tahun 2024 atau meningkat dibandingkan kapasitas m2 in 2024 or an increase compared to production
produksi tahun 2023 sebesar 598 juta m2. Tingkat capacity in 2023 of 598 million m2. The utilization rate
utilisasi juga diproyeksikan tumbuh menjadi 82 is also projected to grow to 82 percent in 2024. This
persen pada tahun 2024. Proyeksi tersebut ditopang projection is supported by predictions of strengthening
oleh prediksi penguatan pembangunan infrastruktur infrastructure development in Indonesia, including the
di Indonesia, termasuk proyek besar pembangunan large project for the development of the Indonesian
Ibukota Negara (IKN) Nusantara yang masih National Capital (IKN) Nusantara which is still ongoing,
berlangsung, proyek pemerintah lainnya dan proyek other government projects and developer projects
developer yang membutuhkan perusahaan dengan that require companies with Component Level value
nilai Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) lebih Domestic (TKDN) more than 40%. Currently the
dari 40%. Saat ini Perseroan mengantongi nilai TKDN Company has a TKDN value of 85.33%.
sebesar 85.33%.
Dengan dukungan Pemerintah serta Sinergi usaha With the support of the Government and the business
yang dijalankan dengan Grup Tancorp sebagai synergy carried out with the Tancorp Group as our
Pemegang Saham Utama kami, Perseroan optimistis Main Shareholder, the Company is optimistic that it
dapat meningkatkan permintaan dari pelanggan- can increase demand from the Company’s regular
pelanggan tetap Perseroan, sekaligus menambah customers, as well as add or expand new marketing
atau mengekspansi jaringan pemasaran baru dengan networks by implementing marketing strategies that
menerapkan strategi-strategi pemasaran yang are oriented towards consumer needs.
berorientasi pada kebutuhan konsumen.
Untuk mewujudkan target tersebut, Perseroan telah To realize this target, the Company has prepared a
menyiapkan strategi bisnis yang matang seraya terus mature business strategy while continuing to monitor
mencermati dinamika eksternal yang berkembang. developing external dynamics. Apart from focusing
Selain fokus pada implementasi strategi, Direksi juga on strategy implementation, the Board of Directors
berkomitmen untuk selalu menerapkan pengelolaan is also committed to always implementing prudent
bisnis secara prudent dengan berlandaskan pada business management based on GCG and ESG
prinsip-prinsip GCG dan ESG. principles.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Board of
Directors Composition
Pada tanggal 16 Januari 2023, Perseroan telah On January 16 2023, the Company received a letter
menerima surat pengunduran diri Ibu Juli Berliana of resignation from Mrs. Juli Berliana Posman as
Posman selaku Direktur Perseroan. Lalu, berdasarkan Director of the Company. Then, based on the Decision
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar of the Company’s Extraordinary General Meeting
34 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 35
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Biasa Perseroan tanggal 20 Januari 2023, Perseroan of Shareholders on 20 January 2023, the Company
menyetujui pengangkatan Bapak Budi Agusti sebagai approved the appointment of Mr. Budi Agusti as a new
anggota baru Direksi dan berlaku efektif sejak tanggal member of the Board of Directors and effective from
20 Januari 2023, susunan Direksi Perseroan menjadi 20 January 2023, the composition of the Company’s
sebagai berikut: Board of Directors is as follows:
SEBELUM RUPSLB pada 20 Januari 2023 BEFORE the EGMS on January 20, 2023
Direktur Utama: Bapak Johan Silitonga President Director: Mr Johan Silitonga
Direktur: Ibu Juli Berliana Posman Director: Mrs. Juli Berliana Posman
SESUDAH RUPSLB pada 20 Januari 2023 AFTER the EGMS on January 20, 2023
Direktur Utama: Bapak Johan Silitonga President Director: Mr Johan Silitonga
Direktur: Bapak Budi Agusti Director: Mr Budi Agusti
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Akhir kata, Direksi mengucapkan terima kasih dan Finally, the Board of Directors would like to express
apresiasi setinggi-tingginya kepada para Pemegang its highest gratitude and appreciation to the
Saham, Dewan Komisaris, karyawan dan pelanggan Shareholders, Board of Commissioners, employees
serta mitra bisnis atas kepercayaan dan dukungan and customers as well as business partners for the
yang diberikan sehingga Perseroan dapat melewati trust and support given so that the Company can pass
tahun 2023 dengan kinerja positif. 2023 with positive performance.
Kami berharap kerja keras dan dedikasi di tahun We hope that the hard work and dedication in that
tersebut dapat berlanjut hingga tahun-tahun year can continue in the years to come and bring the
mendatang dan membawa Perseroan menuju jenjang Company towards better levels of achievement.
pencapaian yang lebih baik.
Jakarta, April 2024
Jakarta, April 2024
Atas Nama Direksi PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
On behalf of the Board of Directors of PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Johan Silitonga, B.Sc
Direktur Utama
President Director
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 35
Page 36
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
36 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 37
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 37
Page 38
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
www.kaisar-ceramics.com
General Information of The Company
Nama Perusahaan/Company Name
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Kegiatan Usaha/Business activities
Industri bahan bangunan dari tanah liat/keramik yang mencakup pembuatan barang dari tanah liat/keramik untuk keperluan
bahan bangunan.
Clay/ceramic building materials industry which includes the manufacture of items from clay/ceramics for building materials
purposes.
Tanggal Pendirian Pencatatan di Bursa Efek Indonesia
Founding Date Listing on the Indonesian Stock Exchange
29 Juni 1995/June 29, 1995 31 Oktober 2018/October 31, 2018
Dasar Hukum Pendirian
Kode Saham
Stock code CAKK
Legal Basis of Establishment
• Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 137
tanggal 29 Juni 1995, yang dibuat di hadapan Modal Dasar
Winanto Wiryowartani, S.H., Notaris di Jakarta, Authorized Capital
dan akta-akta perubahannya. Akta pendirian
3.500.000.000 lembar saham dengan nilai
Perseroan telah mendapat pengesahan dari nominal sebesar Rp350.000.000.000
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam 3,500,000,000 shares with a nominal value of
Surat Keputusan No. C2-11.327 HT.01.01 TH.95 IDR 350,000,000,000
tanggal 8 September 1995.
• Deed of Establishment of Limited Liability
Company No. 137 dated 29 June 1995, made
before Winanto Wiryowartani, S.H., Notary in
Jakarta, and deeds of amendment thereto. The 1.203.300.219 lembar saham
dengan nilai nominal sebesar
Company's deed of establishment has been Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh Rp120.330.021.900
approved by the Minister of Justice of the Republic Issued and fully 1,203,300,219 shares with a par
of Indonesia in Decree No. C2-11.327 HT.01.01 deposited capital value of Rp120,330,021,900
TH.95 dated 8 September 1995.
Alamat Kantor Pusat
Pemegang Saham (per 31 Desember 2023) Head Office Address
Shareholders (as of 31 December 2023)
Bellezza Office Tower Lt.21 Unit 01 - 02
Jl. Letjen Soepeno No.34 Arteri Permata Hijau, Kel. Grogol
• PT Tancorp Bangun Indonesia - 752.636.700 Utara, Kec.Kebayoran Lama Jakarta Selatan 12210
lembar saham/shares (62,55%) Phone : 021 - 2567 5721
• PT Marissi Idola Sumber Sejahtera - 241.300.000 Email : corsec@kaisarceramics.com
lembar saham/shares (20,05%) Website : www.kaisar-ceramics.com
• Masyarakat/Public - 209.363.519 lembar saham/
Alamat Pabrik/Factory Address
shares (17,40%) Jl. Inspeksi Tarum Barat BTB 5, Kutapohaci, Kab.Karawang,
Jawa Barat
Phone : 0267 - 840 4800, 840 4144
38 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 39
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Skala Organisasi
www.kaisar-ceramics.com
Organization Scale
Skala Usaha
2023 2022 2021
Business Scale
Aset
Rp466.02 Miliar/Billion Rp447,97 Miliar/Billion Rp441,23 Miliar/Billion
Asset
Liabilitas
Rp265.35 Miliar/Billion Rp195,45 Miliar/Billion Rp198,46 Miliar/Billion
Liability
Ekuitas
Rp200.67 Miliar/Billion Rp252,52 Miliar/Billion Rp242,76 Miliar/Billion
Equity
Jumlah Karyawan
175 orang/people 319 Orang/People 420 Orang/People
Total Headcount
Demografi Karyawan Informasi Demografi Karyawan sudah diungkapkan di halaman 67
Employee Demographics Employee Demographic Information is disclosed on page 67
Komposisi Kepemilikan Saham Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2023 sudah diungkapkan di halaman 71
Share Ownership Composition Information about Shareholders Composition for 2023 is disclosed on page 71
Wilayah Operasional Informasi Wilayah Operasional Tahun 2023 sudah diungkapkan di halaman 50
Operational Area Information about Operational Area for 2023 is disclosed on page 50
Keanggotaan Asosiasi
Membership Associations
Anggota Asosiasi Lingkup Asosiasi Status Keanggotaan
No
Member of Association Scope of Association Membership Status
Nasional Aktif
1.
National Active
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Indonesian Issuers Association (AEI)
Nasional Aktif
2.
National Active
Asosiasi Aneka Keramik Indonesia (ASAKI)
Indonesian Ceramic Industry Association (ASAKI)
Nasional Aktif
3.
National Active
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Nasional Aktif
4.
National Active
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
Indonesian Employers Association (APINDO)
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 39
Page 40
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Sekilas Perusahaan
www.kaisar-ceramics.com
Company Overview
Riwayat Singkat Perusahaan Brief Company History
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (“CAKK” atau PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (“CAKK” or
“Perseroan”) didirikan pada tahun 1995 dengan “Company”) was founded in 1995 with the name PT
nama PT Cahayaputra Asa Keramik, berdasarkan Cahayaputra Asa Keramik, based on Deed No. 137
Akta No. 137 tanggal 29 Juni 1995, yang dibuat di dated 29 June 1995, made before Notary Winanto
hadapan Notaris Winanto Wiryomartani, S.H. dan telah Wiryomartani, S.H. and has received approval from
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum Republik the Minister of Law of the Republic of Indonesia on
Indonesia tanggal 8 September 1995 dalam Surat September 8 1995 in Decree No. C2-11.327 HT.01.01
Keputusan No. C2-11.327 HT.01.01 TH.95. TH.95.
Pada tahun 2018 (IPO), Perseroan menorehkan tonggak In 2018 (IPO), the Company achieved a historic
bersejarah sebagai Perusahaan Publik melalui aksi milestone as a Public Company through corporate
korporasi berupa Penawaran Umum Perdana Saham action in the form of an Initial Public Offering (IPO)
(Initial Public Offering/”IPO”) di Bursa Efek Indonesia on the Indonesia Stock Exchange (BEI) so that it was
(BEI) sehingga resmi tercatat dengan kode saham: officially listed with the stock code: “CAKK”. After
“CAKK”. Setelah resmi menjadi perusahaan terbuka, officially becoming a public company, the Company’s
nama Perseroan pun berubah menjadi PT Cahayaputra name was changed to PT Cahayaputra Asa Keramik
Asa Keramik Tbk. Tbk.
Perjalanan selama lebih dari 28 tahun, dengan segala A journey of more than 28 years, with all forms of
bentuk tantangan dan pasang surut dalam berbisnis, challenges and ups and downs in business, has formed
telah membentuk Perseroan sebagai satu entitas the Company as a tough, mature and experienced entity.
yang tangguh, matang, dan berpengalaman. Berbagai The various crises that occurred, especially several
macam krisis yang terjadi, terutama beberapa tahun years ago when the world was hit by the COVID-19
40 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 41
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
lalu ketika dunia dihantam Pandemi COVID-19, tidak pandemic, did not dampen the Company’s steps in
menyurutkan langkah Perseroan dalam menjalankan running its business. Instead, all exposure to difficulties
bisnisnya. Alih-alih, semua terpaan kesulitan telah has increased the Company’s resilience and sharpened
meningkatkan resiliensi Perseroan dan menajamkan every sense in business, making the Company one of
setiap indera dalam berbisnis sehingga menjadikan the best ceramic producers in Indonesia.
Perseroan sebagai salah satu produsen keramik
terbaik di Indonesia.
Selama hampir tiga dekade tersebut, Perseroan secara For almost three decades, the Company has
konsisten menunjukkan perkembangan signifikan di consistently demonstrated significant development
setiap lini. Salah satu yang sangat membanggakan in every line. One thing that is very encouraging is
adalah peningkatan kapasitas produksi keramik dari the increase in ceramic production capacity from 3.6
sebesar 3,6 juta m2 saat pertama kali beroperasi million m2 when it first operated commercially in 1997,
secara komersial pada tahun 1997, hingga sebesar 12 to 12 million m² in 2021.
juta m² di tahun 2021.
Perkembangan kapasitas produksi tersebut merupakan The development of production capacity is a
keniscayaan yang harus dilakukan untuk memenuhi necessity that must be carried out to meet the
kebutuhan jutaan pelanggan yang mencakup skala needs of millions of customers on a national and
nasional dan internasional. Terkait hal ini, Perseroan international scale. In this regard, the Company
berpandangan bahwa pelanggan merupakan salah is of the view that customers are one of the main
satu pemangku kepentingan utama yang berperan stakeholders who play a major role in supporting
besar dalam mendukung keberlangsungan usaha. Oleh business continuity. Therefore, the Company always
karena itu, Perseroan selalu berusaha memberikan tries to provide maximum satisfaction to customers,
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 41
Page 42
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
kepuasan maksimal terhadap pelanggan, terutama especially by guaranteeing and maintaining the
dengan menjamin dan menjaga kualitas seluruh ubin quality of all ceramic tiles produced.
keramik yang diproduksi.
Perseroan melaksanakan prosedur pengawasan The Company carries out product quality control
kualitas produk pada setiap tahap produksi, mulai procedures at every stage of production, from
dari pengadaan bahan baku sampai pengepakan atau procurement of raw materials to packaging or
pengemasan produk. Perseroan memastikan seluruh packaging of products. The Company ensures that
tahapan pemeriksaan dan pengujian mutu telah all stages of quality inspection and testing are in
sesuai dengan standar yang berlaku secara nasional accordance with applicable national and international
dan internasional. Komitmen ini dibuktikan melalui standards. This commitment is proven through
kepemilikan sertifikat Standar Nasional Indonesia ownership of Indonesian National Standard (SNI)
(SNI) untuk seluruh produk yang di produksi. certificates for all products produced.
Perseroan sudah memenuhi standar internasional The Company has complied with the international
ISO 9001 tentang Quality Management System, standard ISO 9001 concerning Quality Management
serta berhasil memperoleh Sertifikat Tingkat Systems, and succeeded in obtaining a Domestic
Kandungan Dalam Negeri (TKDN) pada 2022 yang Content Level Certificate (TKDN) in 2022, which
mengindikasikan bahwa Perseroan telah mematuhi indicates that the Company has complied with the
anjuran Pemerintah Indonesia tentang penggunaan Indonesian Government’s recommendations regarding
komponen produksi dari dalam negeri. the use of domestically produced components.
42 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 43
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Produk Perseroan berupa ubin keramik dipasarkan The Company’s products in the form of ceramic
dengan merek dagang “KAISAR Tiles, GRANLUXOR tiles are marketed under the trademarks “KAISAR
Tiles, RHINO Tiles, TIERRA Tiles, MYLEANO Tiles dan Tiles, GRANLUXOR Tiles, RHINO Tiles, TIERRA Tiles,
valerius Tiles”. Mengutamakan kualitas inovasi dan MYLEANO Tiles and Valerius Tiles”. Prioritizing quality
desain, Perseroan telah menjadi produsen ubin lantai innovation and design, the Company has become a
dan ubin dinding terpercaya yang melayani pasar Asia trusted manufacturer of floor tiles and wall tiles serving
(termasuk Indonesia), Eropa, Amerika Serikat, Kanada, the markets of Asia (including Indonesia), Europe,
Australia, Selandia Baru, dan Afrika. Perseroan juga the United States, Canada, Australia, New Zealand
tercatat sebagai produsen pertama Glazed Porcelain and Africa. The Company is also listed as the first
Tile (Gress Porcellanato) di Indonesia. producer of Glazed Porcelain Tile (Gress Porcellanato)
in Indonesia.
Informasi Perubahan Nama Company Name Change
Perusahaan Information
Sejak pertama kali didirikan sampai dengan saat ini, Since it was first established until now, the Company
Perseroan tidak pernah melakukan perubahan nama has never changed its company name.
perusahaan.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 43
Page 44
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Jejak Langkah
www.kaisar-ceramics.com
Milestones
1995 1997 1998 1999
Perseroan pertama kali Kegiatan operasional resmi Produk Gres Perolehan Sertifikat
didirikan dengan nama dimulai dengan kapasitas Porcellanato atau ISO 9001:2015 pada
PT Cahayaputra Asa produksi awal sebesar keramik body putih tanggal 29 Desember
Keramik, bertempat di 3.600.000 m² per tahun untuk resmi berpenetrasi 1999.
Jakarta. produk Monocottura Tile atau di pasar ekspor. Obtained ISO
The company was first keramik body merah. Gres Porcellanato 9001:2015 Certificate
established under the Official operational activities products or white on December 29, 1999.
name PT Cahayaputra began with an initial production body ceramics have
Asa Keramik, located in capacity of 3,600,000 m² per officially penetrated
Jakarta. year for Monocottura Tile the export market.
products or red body ceramics.
2023 2022 2021
Perseroan memulai
pembangunan pusat
1 Pada 19 Oktober 2022, PT Tancorp Bangun Indonesia
(TANCORP) resmi mengakuisisi 55,02% saham
Perseroan, sehingga TANCORP resmi bertindak sebagai
Peningkatan
kapasitas produksi
Energi Terbarukan yaitu menjadi 12.000.000
Pemegang Saham Pengendali Perseroan yang baru.
dengan membangun m² per tahun.
On October 19 2022, PT Tancorp Bangun Indonesia
Pembangkit Listrik Increased
(TANCORP) officially acquired 55.02% of the
Tenaga Surya. production capacity
Company's shares, so that TANCORP officially acted
The Company started
as the Company's new Controlling Shareholder. to 12 million m² per
construction of a
year.
2
Renewable Energy center, Pendirian Entitas Anak baru, yaitu PT Mega
namely by building a Solar Inspirasi Sumber Sejahtera, yang bergerak di bidang
Power Plant perdagangan besar ubin keramik.
Establishment of a new Subsidiary, namely PT Mega
Inspirasi Sumber Sejahtera, which operates in the
wholesale ceramic tile trading sector.
3 Perolehan sertifikat pengesahan Tingkat
Komponen Dalam Negeri (TKDN) pada tanggal 22
September 2022.
Obtained the Manufactured Local Content Level
(TKDN) ratification certificate on 22 September 2022.
44 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 45
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
2003 2012 2013 2015
Perseroan berfokus Perolehan Peningkatan Seiring dengan
pada produk Sertifikat kapasitas produksi dilakukannya penambahan
Monocottura Tile Produk SNI ISO dengan total mesin baru, maka
dan penambahan 13006:2010 pencapaian kapasitas produksi pabrik
alternatif ukuran pada tanggal 17 8.280.000 m² per meningkat menjadi
produk lainnya. Desember 2012. tahun. 9.180.000 m² per tahun.
The Company focuses Obtained SNI Increased production Along with the addition of
on Monocottura Tile ISO 13006:2010 capacity with a new machines, the factory's
products and adding Product Certificate total achievement production capacity
alternative product on December 17 of 8,280,000 m² per increased to 9,180,000 m²
sizes. 2012. year per year.
2020 2018 2017 2016
Peningkatan kualitas Memasuki babak baru Penunjukan Perseroan melakukan
produksi dengan sebagai Perusahaan distributor baru restrukturisasi, termasuk
menyediakan Mesin Kiln Publik melalui aksi untuk menambah di antaranya efisiensi
SITI B&T yang dapat Penawaran Umum dan memperkuat energi.
memproduksi 20.000 Perdana Saham (Initial jaringan distribusi. The company carried out
pcs/hari. Public Offering/”IPO”) di Appointment of new restructuring, including
Increased production BEI dengan kode saham distributors to add energy efficiency.
quality by providing a “CAKK”. and strengthen the
SITI B&T Kiln Machine Entering a new chapter distribution network.
which can produce as a Public Company
20,000 pcs/day. through an Initial Public
Offering (IPO) on the
IDX with the stock code
"CAKK".
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 45
Page 46
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Visi dan Misi
www.kaisar-ceramics.com
Vision and Mission
Visi
Vision
Memperkaya kehidupan masyarakat Indonesia dengan keramik
yang berkualitas tinggi dan ekonomis dengan menjunjung tinggi
nilai-nilai perusahaan.
Enriching the lives of Indonesian people with high quality and
economical ceramics by upholding company values.
Misi
Mission
1. Menjadi pemimpin di bidang manufaktur 1. To be a leader in ceramic manufacturing
keramik dengan memproduksi keramik yang by producing innovative and high-quality
inovatif dan berkualitas tinggi. ceramics.
2. Menciptakan suasana kerja yang kondusif 2. To create a conducive working atmosphere
bagi pengembangan sumber daya manusia for the development of qualified and highly
yang berkualitas dan daya saing tinggi. competitive human resources.
3. Meningkatkan nilai saham perusahaan 3. To increase the value of the company’s shares
dengan penggunaan sumber daya yang efektif by using effective and efficient resources.
dan efisien.
4. Menjadi perusahaan yang bertanggung jawab 4. To become a socially responsible and
sosial dan ramah lingkungan. environmentally friendly company.
5. Berkontribusi dalam pembangunan dan 5. To contibute to the development and economy
perekonomian Indonesia terutama di dalam of Indonesia, especially in the property sector.
bidang properti.
46 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 47
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Nilai-nilai Perusahaan
www.kaisar-ceramics.com
Company Value
Akuntabilitas Kinerja
Accountability Performance
Bertanggung jawab kepada stakeholders, dalam hal Memiliki kualitas kerja yang baik dan tinggi, sehingga
ini Pelanggan, Mitra Kerja, Investor, dan Pemegang dapat menghasilkan produk-produk yang berdaya
Saham. Akuntabilitas perorangan sangat penting untuk saing tinggi dan dapat diterima pasar.
mencapai keseluruhan tujuan dan sasaran Perseroan. Having good and high quality work, so that it can
Responsible to stakeholders, in this case Customers, produce products that are highly competitive and
Work Partners, Investors and Shareholders. Individual acceptable to the market.
accountability is very important to achieve the
Company’s overall goals and objectives.
Sinergi Integritas
Synergy Integrity
Proaktif menjalin kerja sama antar karyawan, Segala tindakan dan perbuatan sesuai ucapan, janji,
pelanggan, mitra usaha dan masyarakat, merupakan sehingga akan menumbuhkan kepercayaan.
suatu kesatuan tim kerja untuk mencapai tujuan All actions and deeds are in accordance with words
perusahaan dengan mengutamakan nilai-nilai and promises, so that they will foster trust.
persatuan.
Proactively establishing cooperation between
employees, customers, business partners and the
community, forming a unified work team to achieve
company goals by prioritizing the values of
unity.
Inovasi Aman
Inovation Safe
Memunculkan gagasan baru untuk meningkatkan Mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja
produktivitas, efektivitas dan efisiensi dalam serta pelestarian lingkungan hidup dalam setiap
mendukung pertumbuhan bisnis perseroan. kegiatan operasional.
Generating new ideas to increase productivity, Prioritize occupational safety and health as well
effectiveness and efficiency in supporting the as environmental preservation in every operational
company’s business growth. activity.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 47
Page 48
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Kegiatan Usaha dan Produk Dihasilkan
www.kaisar-ceramics.com
Business Activities and Products Produced
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Business Activities According to the Articles of
Association
Sebagaimana termaktub dalam Pasal 3 Anggaran As stated in Article 3 of the Company’s Articles of
Dasar Perseroan, adapun maksud dan tujuan Perseroan Association, the Company’s aims and objectives are to
ialah berusaha di bidang: operate in the fields of:
1. Industri bahan bangunan dari tanah liat/keramik 1. Manufacture of building materials from clay/
bukan batu bata dan genteng; ceramics instead of bricks and tiles;
2. Perdagangan besar genteng, batu bata, ubin dan 2. Wholesale trade in roof tiles, bricks, tiles and the like
sejenisnya dari tanah liat, kapur, semen atau kaca. made from clay, lime, cement or glass.
Kegiatan Usaha Berjalan di Tahun 2023 Business Activities Running in 2023
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan telah Until December 31, 2023, the Company has carried
menjalankan seluruh kegiatan usaha sesuai dengan out all business activities in accordance with Article
yang tercantum pada Pasal 3 Anggaran Dasar 3 of the Company’s Articles of Association. No new
Perseroan. Tidak ada kegiatan usaha baru yang business activities were carried out this year.
dilakukan di tahun ini.
Produk dan/atau Jasa Dihasilkan Products and/or Services Produced
Sebagai perusahaan keramik terkemuka di Indonesia, As a leading ceramic company in Indonesia, the
Perseroan selalu menjaga komitmen untuk Company always maintains its commitment to
menghasilkan produk ubin keramik yang berkualitas producing high quality ceramic tile products for its
tinggi bagi para pelanggan. Produk ubin keramik yang customers. The ceramic tile products produced by
dihasilkan oleh Perseroan merupakan tipe ubin keramik the Company are type B.III glazed ceramic tiles with
berglasir Kelompok B.III dengan variasi ukuran 25 cm x variations in size 25 cm x 25 cm, 25 cm x 40 cm, 25 cm
25 cm, 25 cm x 40 cm, 25 cm x 50cm, 40 cm x 40 cm, x 50cm, 40 cm x 40 cm, 50 cm x 50 cm, 60 cm x 60 cm.
50 cm x 50 cm, 60 cm x 60 cm.
48 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 49
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 49
Page 50
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasional
www.kaisar-ceramics.com
Business Network and Operation Area
Kantor Pusat
02 01 Head Office
01 Bellezza Office Tower Lantai 21 Unit 01 - 02
03 Jl. Letjen. Soepeno No. 34, Kebayoran Lama,
Jakarta Selatan - 12210
Kantor Penjualan dan Distribusi
02 Sales and Distribution Office
PT Mega Inspirasi Sumber Sejahtera
Kompleks Rukan Mangga Dua Square Blok
G-22, Jl. Gunung Sahari Raya, Jakarta Utara
10720
Pabrik
03 Plant
Jl. Inspeksi Tarum Barat BTB 5, Kel.
Kutapohaci, Kec. Ciampel, Kab. Karawang,
Jawa Barat - 41363
50 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 51
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Pelaksanaan aktivitas operasional Perseroan ditunjang The implementation of the Company’s operational
oleh 1 (satu) Kantor Pusat dan dan 1 (satu) Kantor activities is supported by 1 (one) Head Office and 1
Penjualan dan Distribusi yang dikelola oleh PT Mega (one) Sales and Distribution Office which is managed
Inspirasi Sumber Sejahtera. Kedua kantor tersebut by PT Mega Inspirasi Sumber Sejahtera. The two
sama-sama berlokasi di Jakarta. Selain itu, Perseroan offices are both located in Jakarta. Apart from that, the
juga memiliki 1 (satu) Pabrik untuk memproduksi Company also has 1 (one) factory to produce ceramics
keramik yang berlokasi di Karawang, Jawa Barat. located in Karawang, West Java.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 51
Page 52
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Struktur Organisasi Perusahaan
www.kaisar-ceramics.com
Company Organizational Structure
Fadel Ramadhia
Corporate Secretary
Budi Agusti
Business Director
Vacant Susi Liando Sudiparman H Marpaung Aulia Savitrie Irfan Fauzi
Tax Manager ACCFIN Mgr HRGA & Legal Mgr PPIC Mgr QC As. Manager
Staff Recruitment
Finished Good QC Process
Accounting Training
Admin HRD Inventory Control QC Finish Product
Staff Finance A/P
Staff GA & HSE
Staff Finance A/R
Staff Legal & IR
Staff Acc. Book
Keeper
Staff Cost. Control
52 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 53
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Johan Silitonga
President Director
Marissi Jordan Hendra Linardi
Deputi Director Corp Internal Audit
Vacant
General Manager
Asep Saepullah
Plant Manager
Widyo Harsono Vacant Vacant Andi Susanto
Procurement Mgr Product Dev Mgr Production Mgr Engineering Mgr
Staff Local & Import Product Dev Spv SPV A Staff IT
Staff Raw Material
Trouble Shooting SPV B Facility Project Spv
& Packaging
Staff Project Staff
SPV C Utility
& Budgeting Product Design
Alat Berat
SPV D
Heavy Equipment
Trouble Shooting
Spv
Press & HD Spv
Preventive
Mekanika Spv
Engineering
Specialist
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 53
Page 54
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Perubahan Organisasi yang Bersifat
www.kaisar-ceramics.com
Signifikan
Significant Organizational Changes
Pengunduran Diri Anggota Resignation of members of the
Dewan Komisaris dan Direksi PT Board of Commissioners and
Cahayaputra Asa Keramik Tbk Directors of PT Cahayaputra Asa
Keramik Tbk
Pada tanggal 16 Januari 2023, Perseroan telah On January 16 2023, the Company received letters of
menerima surat pengunduran diri Bapak Theo resignation from Mr. Theo Lekatompessy as President
Lekatompessy selaku Komisaris Utama (Independen) Commissioner (Independent) of the Company and
Perseroan dan Ibu Juli Berliana Posman selaku Ms. Juli Berliana Posman as Director of the Company.
Direktur Perseroan. Kejadian, informasi, atau fakta These material events, information or facts do not have
material tersebut tidak memberikan dampak terhadap an impact on the operational activities, law, financial
kegiatan operasional, hukum, kondisi keuangan, atau condition or business continuity of the Issuer or Public
kelangsungan usaha Emiten atau Perusahaan Publik. Company.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Decision of the Company’s Extraordinary
Saham Luar Biasa Perseroan tanggal 20 Januari General Meeting of Shareholders dated January 20
2023, Perseroan kemudian menyetujui pengangkatan 2023, the Company then approved the appointment
anggota baru Dewan Komisaris dan Direksi sebagai of new members of the Board of Commissioners and
berikut: Directors as follows:
1. Ibu Sanderawati Joesoef sebagai Komisaris Utama; 1. Mrs. Sanderawati Joesoef as President
Commissioner;
2. Ibu Luciana Sutanto sebagai Komisaris; 2. Mrs. Luciana Sutanto as Commissioner;
3. Bapak Mohammad Raylan sebagai Komisaris 3. Mr Mohammad Raylan as Independent Commissioner
Independen;
4. Bapak Budi Agusti sebagai Direktur. 4. Mr Budi Agusti as Director;
Berlaku efektif sejak tanggal 20 Januari 2023, susunan Effective January 20, 2023, the composition of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi the Company’s Board of Directors and Board of
sebagai berikut: Commissioners will be as follows:
Direksi/Board of Directors
Sebelum RUPSLB Pada 20 Januari 2023 Sesudah RUPSLB pada 20 Januari 2023
Before EGMS at January 20, 2023 After EGMS at January 20, 2023
Direktur Utama | President Director: Bapak Johan Silitonga Direktur Utama | President Director: Bapak Johan Silitonga
Direktur | Director: Ibu Juli Berliana Posman Direktur | Director: Bapak Budi Agusti
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Sebelum RUPSLB Pada 20 Januari 2023 Sesudah RUPSLB pada 20 Januari 2023
Before EGMS at January 20, 2023 After EGMS at January 20, 2023
Komisaris Utama, Independen | President Commissioner,
Komisaris Utama | President Commissioner: Ibu Sanderawati Joesoef
Independent: Bapak Theo Lekotempessy
Komisaris | Commissioner: Bapak Hendra Linardi Komisaris | Commissioner: Ibu Luciana Sutanto
Komisaris Independent | Independent Commissioner: Bapak
Mohammad Raylan
54 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 55
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Perubahan Unit Audit Internal Changes to the Internal Audit Unit
Efektif pada 28 Februari 2023, Perseroan menunjuk Effective February 28 2023, the Company appointed
Bapak Hendra Linardi sebagai Ketua Unit Audit Internal Mr. Hendra Linardi as the new Chairman of the Internal
yang baru, menggantikan Bapak Oka Phangadi. Audit Unit, replacing Mr. Oka Phangadi. These material
Kejadian, informasi, atau fakta material tersebut tidak events, information or facts do not have an impact on
memberikan dampak terhadap kegiatan operasional, the operational activities, law, financial condition or
hukum, kondisi keuangan, atau kelangsungan usaha business continuity of the Issuer or Public Company.
Emiten atau Perusahaan Publik.
Perubahan Komite Audit Changes to the Audit Committee
Efektif pada 1 Maret 2023, Perseroan menunjuk Bapak Effective March 1, 2023, the Company appointed Mr.
Mohammad Raylan sebagai Ketua Komite Audit yang Mohammad Raylan as the new Chairman of the Audit
baru, menggantikan Bapak Theo Lekatompessy. Committee, replacing Mr. Theo Lekatompessy. These
Kejadian, informasi, atau fakta material tersebut tidak material events, information or facts do not have an
memberikan dampak terhadap kegiatan operasional, impact on the operational activities, law, financial
hukum, kondisi keuangan, atau kelangsungan usaha condition or business continuity of the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik. Company.
Pergantian Sekretaris Changes to Corporate Secretary
Perusahaan
Pada tanggal 3 November 2023, Perseroan menerima On November 3 2023, the Company received and
dan menyetujui surat pengunduran diri Bapak Alex Dwi approved Mr. Alex Dwi Adha’s letter of resignation from
Adha dari jabatannya sebagai Sekretaris Perusahaan. his position as Corporate Secretary. These material
Kejadian, informasi, atau fakta material tersebut tidak events, information or facts do not have an impact on
memberikan dampak terhadap kegiatan operasional, the operational activities, law, financial condition or
hukum, kondisi keuangan, atau kelangsungan usaha business continuity of the Issuer or Public Company.
Emiten atau Perusahaan Publik.
Efektif pada 24 November 2023, Perseroan kemudian Effective on 24 November 2023, the Company then
menunjuk Bapak Fadel Ramadhia untuk menjabat appointed Mr. Fadel Ramadhia to serve as the new
sebagai Sekretaris Perusahaan yang baru. Corporate Secretary.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 55
Page 56
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris
www.kaisar-ceramics.com
Profile of The Board of Commissioners
Sanderawati Joesoef
Komisaris Utama
President Commissioner
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 60 She is a 60 year old Indonesian citizen, who lives in
tahun, yang berdomisili di Surabaya. Surabaya.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Decision of the Company’s Extraordinary General
Perseroan tanggal 20 Januari 2023 Meeting of Shareholders on January 20 2023
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sekolah Menengah Farmasi Putra Indonesia Malang Malang Indonesian Men’s Pharmacy High School in
tahun 1980. 1980.
Pengalaman Berkarier: Career Experience:
Komisaris PT Sentralsari Primasentosa (2008 - 2021), Commissioner of PT Sentralsari Primasentosa (2008 -
Komisaris PT Melindo Millenium Makmur (2009 - 2018), 2021), Commissioner of PT Melindo Millennium Makmur
Komisaris PT Millenium Mega Mulia (2009 - sekarang), (2009 - 2018), Commissioner of PT Millennium Mega
Komisaris PT Solaris Indonesia (2009 - sekarang), Mulia (2009 - present), Commissioner of PT Solaris
Komisaris Utama PT Tancorp Global Sentosa (2010 - Indonesia (2009 - present), President Commissioner of
sekarang), Direktur Utama PT Kuta Unity Tirta Abadi PT Tancorp Global Sentosa (2010 - present), President
(2010 - sekarang), Direktur Utama PT Global Wisata Director of PT Kuta Unity Tirta Abadi (2010 - present),
Paradise (2011 - sekarang), Komisaris PT Jaya Sukses President Director of PT Global Wisata Paradise (2011
Makmur Sentosa Tbk (2003 - sekarang), Komisaris - present), Commissioner of PT Jaya Sukses Makmur
Utama PT Tanrise Indonesia (2011 - 2018), Komisaris Sentosa Tbk (2003 - present), President Commissioner of
PT Tanrise Indonesia (2018 - sekarang), Direktur Utama PT Tanrise Indonesia (2011 - 2018), Commissioner of PT
PT Tanrise Jaya Indonesia (2011 - 2021), Direktur Tanrise Indonesia (2018 - present), Main Director of PT
Utama PT Tanrise Mahkota Indah (2011 - sekarang), Tanrise Jaya Indonesia (2011 - 2021), President Director
Direktur Utama PT Anugerah Sukses Makmur Sentosa of PT Tanrise Mahkota Indah (2011 - present), President
(2012 - sekarang), Direktur PT Bahtera Anugerah Tiara Director of PT Anugerah Sukses Makmur Sentosa (2012
Utama (2012 - sekarang), Direktur Utama PT Bahtera - present), Director of PT Bahtera Anugerah Tiara Utama
Tiara Gemilang (2012 - 2021), Komisaris Utama PT (2012 - present), President Director of PT Bahtera Tiara
Belindo Bintang Buana (2012 - 2021), Direktur Utama Gemilang (2012 - 2021), President Commissioner of PT
PT Berkat Sukses Makmur Sentosa (2012 - sekarang), Belindo Bintang Buana (2012 - 2021), Main Director of PT
Direktur Utama PT Karya Sukses Makmur Sentosa Berkat Sukses Makmur Sentosa (2012 - present), Main
(2012 - sekarang), Direktur Utama PT Sentral Indah Director of PT Karya Sukses Makmur Sentosa (2012 -
Prima Sentosa (2012 - sekarang), Komisaris PT Target present), President Director of PT Sentral Indah Prima
Sukses Properti (2012 - 2021), Direktur Utama PT Sentosa (2012 - present), Commissioner of PT Target
Kencana Tiara Gemilang (2013 - 2014), Direktur Utama Sukses Properti (2012 - 2021), President Director of PT
56 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 57
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
PT Surya Lautan Sentosa (2013 - 2015), Direktur Utama Kencana Tiara Gemilang (2013 - 2014), President Director
PT Sukses Okindo Kurnia Abadi (2013 - 2018), Komisaris of PT Surya Lautan Sentosa (2013 - 2015), Main Director
Utama PT Avione Surya Cemerlang (2015 - sekarang), of PT Sukses Okindo Kurnia Abadi (2013 - 2018), President
Komisaris Utama PT Integra Sukses Sinergi Optima Commissioner of PT Avione Surya Cemerlang (2015 -
(2015 - sekarang), Komisaris Utama PT Tancorp Global present), President Commissioner of PT Integra Sukses
Abadi (2015 - sekarang), Direktur Utama PT Suryani Sinergi Optima (2015 - present), President Commissioner
Samudra Sejati (2015 - sekarang), Komisaris PT Glori of PT Tancorp Global Abadi (2015 - present), President
Anugrah Perkasa (2016 - 2020), Komisaris Utama PT Director of PT Suryani Samudra Sejati (2015 - present),
Tanobel Sehat Nutrisi (2016 - sekarang), Komisaris PT Commissioner of PT Glori Anugrah Perkasa (2016 -
Sea Sentosa Indonesia (2017 - sekarang), Komisaris 2020), President Commissioner of PT Tanobel Sehat
PT Tanly Internasional Manajemen (2017 - sekarang), Nutrition (2016 - present), Commissioner of PT Sea
Komisaris PT Tanly Wisata Indonesia (2017 - sekarang), Sentosa Indonesia (2017 - present), Commissioner of
Komisaris PT Tanly Wisata Nusantara (2017 - sekarang), PT Tanly Internasional Management (2017 - present),
Komisaris Utama PT Tancorp Investama Mulia (2018 Commissioner of PT Tanly Wisata Indonesia (2017 -
- sekarang), Komisaris PT Tanori Cipta Rasa (2020 - present), Commissioner of PT Tanly Wisata Nusantara
sekarang), Komisaris PT Sariguna Primatirta Tbk (2020 (2017 - present), President Commissioner of PT Tancorp
- sekarang), Komisaris PT Target Prima Properti (2020 Investama Mulia (2018 - present), Commissioner of PT
- sekarang), Komisaris PT Herbal Equiva Internasional Tanori Cipta Rasa (2020 - present), Commissioner of PT
(2020 - sekarang), Komisaris Utama PT Cahayaputra Sariguna Primatirta Tbk (2020 - present), Commissioner of
Asa Keramik (2023 - sekarang) PT Target Prima Properti (2020 - present), Commissioner
of PT Herbal Equiva Internasional (2020 - present),
President Commissioner of PT Cahayaputra Asa Keramik
(2023 - present)
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
Komisaris Utama PT Avione Surya Cemerlang (2015 President Commissioner of PT Avione Surya Cemerlang
- sekarang), Komisaris Utama PT Integra Sukses (2015 - present), President Commissioner of PT Integra
Sinergi Optima (2015 - sekarang), Komisaris Utama Sukses Sinergi Optima (2015 - present), President
PT Tancorp Global Abadi (2015 - sekarang), Direktur Commissioner of PT Tancorp Global Abadi (2015 -
Utama PT Suryani Samudra Sejati (2015 - sekarang), present), President Director of PT Suryani Samudra
Komisaris Utama PT Tanobel Sehat Nutrisi (2016 Sejati (2015 - present), President Commissioner of PT
- sekarang), Komisaris PT Sea Sentosa Indonesia Tanobel Sehat Nutrition (2016 - present), Commissioner
(2017 - sekarang), Komisaris PT Tanly Internasional of PT Sea Sentosa Indonesia (2017 - present),
Manajemen (2017 - sekarang), Komisaris PT Tanly Commissioner of PT Tanly Internasional Management
Wisata Indonesia (2017 - sekarang), Komisaris PT (2017 - present), Commissioner of PT Tanly Wisata
Tanly Wisata Nusantara (2017 - sekarang), Komisaris Indonesia (2017 - present), Commissioner of PT
Utama PT Tancorp Investama Mulia (2018 - sekarang), Tanly Wisata Nusantara (2017 - present), President
Komisaris PT Tanori Cipta Rasa (2020 - sekarang), Commissioner of PT Tancorp Investama Mulia (2018 -
Komisaris PT Sariguna Primatirta Tbk (2020 - present), Commissioner of PT Tanori Cipta Rasa (2020
sekarang), Komisaris PT Target Prima Properti (2020 - present), Commissioner of PT Sariguna Primatirta
- sekarang), Komisaris PT Herbal Equiva Internasional Tbk (2020 - present), Commissioner of PT Target
(2020 - sekarang), Komisaris Utama PT Cahayaputra Prima Properti (2020 - present), Commissioner of PT
Asa Keramik (2023 - sekarang) Herbal Equiva Internasional (2020 - present), President
Commissioner of PT Cahayaputra Asa Keramik (2023
- present)
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relations:
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Has an affiliate relationship with the controlling
pengendali Perseroan shareholder of the Company
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 57
Page 58
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Luciana Sutanto
Komisaris
Commissioner
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 54 She is a 54 year old Indonesian citizen, who lives in
tahun, yang berdomisili di Jakarta. Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Decision of the Company’s Extraordinary General
Perseroan tanggal 20 Januari 2023 Meeting of Shareholders on January 20 2023
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Bachelor of Advertising dari University of Pepperdine, Bachelor of Advertising from the University of
California, Amerika Serikat tahun 1992. Pepperdine, California, United States in 1992.
Pengalaman Berkarier: Career Experience:
Marketing Manager PT Kayu Lapis Indonesia (1992 - Marketing Manager PT Kayu Lapis Indonesia (1992 -
1993), Marketing Manager Keris Gallery (1993 - 1994), 1993), Marketing Manager Keris Gallery (1993 - 1994),
Direktur PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (2000 - Director of PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (2000 -
2018) 2018)
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
Komisaris PT Marissi Idola Sumber Sejahtera (2022 - Commissioner of PT Marissi Idola Sumber Sejahtera
sekarang) (2022 – present)
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relations:
Memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi Has an affiliated relationship with members of the
Perseroan Company’s Board of Directors
58 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 59
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Mohammad Raylan
Komisaris Independen
Commissioner Independent
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 66 tahun, He is a 66 year old Indonesian citizen, who lives in Jakarta.
yang berdomisili di Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Decision of the Company’s Extraordinary General Meeting of
Perseroan tanggal 20 Januari 2023. Shareholders on January 20 2023.
Riwayat Pendidikan: Educational Background
Magister Manajemen dari Universitas Satyagama, Jakarta Masters in Management from Satyagama University, Jakarta in
tahun 2006, Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas 2006, Bachelor of Management Economics from Krisnadwipayana
Krisnadwipayana, Bekasi tahun 1985, Diploma Spesialis University, Bekasi in 1985, Securities Analyst Specialist Diploma
Analis Efek dari Pusdiklat Keuangan Umum BPLK Departemen from the General Financial Education and Training Center BPLK
Keuangan Indonesia, Jakarta tahun 1985, Diploma Akuntansi Indonesian Ministry of Finance, Jakarta in 1985, Diploma in
dari Universitas Jayabaya, Jakarta tahun 1980. Accounting from Jayabaya University, Jakarta in 1980.
Pengalaman Berkarier: Career History
Kepala Bagian Pemantauan Perusahaan Perdagangan dan Head of Trade and Transportation Company Monitoring Section,
Perhubungan, Biro Penilaian Keuangan Perusahaan Sektor Service Sector Company Financial Assessment Bureau, Capital
Jasa, Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Markets and Financial Institutions Supervisory Agency (1978
(1978 - 2008), Direktur Penilaian Keuangan Perusahaan Sektor - 2008), Director of Financial Assessment of Service Sector
Jasa, Departemen Pengawasan Pasar Modal 2, Otoritas Jasa Companies, Capital Market Supervision Department 2, Financial
Keuangan (2012 - 2016), Komisaris Independen PT Bursa Services Authority (2012 - 2016), Independent Commissioner of PT
Akselerasi Indonesia (2018), Komisaris Independen PT Avia Bursa Acceleration Indonesia (2018), Independent Commissioner
Avian Tbk (2018 - 2020), Komisaris Independen PT Kelola of PT Avia Avian Tbk (2018 - 2020), Independent Commissioner of
Mina Laut Tbk (2018 - 2019). PT Kelola Mina Laut Tbk (2018 - 2019).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions
Komisaris Independen PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Independent Commissioner of PT Jaya Sukses Makmur
Tbk (2018 - sekarang), Komisaris Independen PT Surya Fajar Sentosa Tbk (2018 - present), Independent Commissioner
Sekuritas (2018 - sekarang), Komite Audit PT GarudaFood of PT Surya Fajar Sekuritas (2018 - present, PT GarudaFood
Putra Putri Jaya Tbk (2018 - sekarang), Komisaris Independen Putra Putri Jaya Tbk Audit Committee (2018 - present,
PT Wilton Makmur Indonesia (PT Renuka Coalindo Tbk) (2018 Independent Commissioner of PT Wilton Makmur Indonesia
- sekarang), Pengurus Perkumpulan Pensiunan Pengawas (PT Renuka Coalindo Tbk) (2018 - present), Management of
Jasa Keuangan (2019 - sekarang), Anggota Tim Pengkaji the Association of Retired Financial Services Supervisors
Asosiasi Emiten Indonesia (2021 - sekarang), Komisari (2019 - present, Member of the Indonesian Issuers Association
Independen PT Penta Valent Tbk (2022 - sekarang). Review Team (2021 - present), Independent Commissioner of
PT Penta Valent Tbk (2022 - present)
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has no affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, Directors, members of the Board of Commissioners, major
dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai shareholders and controllers, either directly or indirectly,
kepada pemilik individu. including individual owners.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 59
Page 60
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Perubahan Komposisi Anggota Changes in the Composition
www.kaisar-ceramics.com
Dewan Komisaris dan Alasan of Members of the Board of
Perubahannya Commissioners and Reasons
for the Changes
Pada tanggal 16 Januari 2023, Perseroan menerima On January 16 2023, the Company received a letter of
surat pengunduran diri Bapak Theo Lekatompessy resignation from Mr Theo Lekatompessy as President
selaku Komisaris Utama (Independen) Perseroan. Commissioner (Independent) of the Company.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Decision of the Company’s Extraordinary
Saham Luar Biasa Perseroan tanggal 20 Januari General Meeting of Shareholders dated January 20 2023,
2023, Perseroan kemudian menyetujui pengangkatan the Company then approved the appointment of new
anggota baru Dewan Komisaris sebagai berikut: members of the Board of Commissioners as follows:
• Ibu Sanderawati Joesoef sebagai Komisaris Utama; • Mrs. Sanderawati Joesoef as President
Commissioner;
• Ibu Luciana Sutanto sebagai Komisaris; • Mrs. Luciana Sutanto as Commissioner;
• Bapak Mohammad Raylan sebagai Komisaris • Mr Mohammad Raylan as Independent
Independen; Commissioner;
Berlaku efektif sejak tanggal 20 Januari 2023, susunan Effective January 20, 2023, the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
SEBELUM RUPSLB pada 20 Januari 2023 SESUDAH RUPSLB pada 20 Januari 2023
BEFORE EGMS at January 20, 2023 AFTER EGMS at January 20, 2023
Komisaris Utama, Independen | President Commissioner,
Komisaris Utama | President Commissioner: Ibu Sanderawati Joesoef
Independent: Bapak Theo Lekotempessy
Komisaris | Commissioner: Bapak Hendra Linardi Komisaris | Commissioner: Ibu Luciana Sutanto
Komisaris Independent | Independent Commissioner: Bapak
Mohammad Raylan
60 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 61
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Profil Direksi
www.kaisar-ceramics.com
Profile of The Board of Directors
Johan Silitonga
Direktur Utama
President Director
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 55 tahun, He is a 55 year old Indonesian citizen, who lives in Jakarta.
yang berdomisili di Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment
Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta No. 80 Tahun 2021 Shareholder Decision in accordance with Deed No. 80 of 2021
tanggal 13 April 2021 dated April 13 2021.
Riwayat Pendidikan: Educational Background
Bachelor of Science in Animal Science dari California State Bachelor of Science in Animal Science from California State
University, Fresno - California, Amerika Serikat tahun 1991. University, Fresno - California, United States in 1991.
Pengalaman Berkarier: Career History
Wakil Kepala Divisi Produksi PT Tarpintex (1991), Wakil Deputy Head of Production Division PT Tarpintex (1991),
Manajer Produksi PT Tarpintex (1993 - 1994), Direktur PT Deputy Production Manager PT Tarpintex (1993 - 1994),
Tonga Tiur (1994 - 1996), Direktur PT Cahayaputra Asa Director of PT Tonga Tiur (1994 - 1996), Director of PT
Keramik Tbk (1996 - 2018) Cahayaputra Asa Keramik Tbk (1996 - 2018)
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions
Direktur PT Marissi Idola Sumber Sejahtera Director of PT Marissi Idola Sumber Sejahtera
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relationships
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris. Has an affiliate relationship with members of the Board of
Commissioners
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 61
Page 62
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Budi Agusti
Direktur
Director
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 57 tahun, He is a 57 year old Indonesian citizen, who lives in Surabaya.
yang berdomisili di Surabaya.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Decision of the Company’s Extraordinary General Meeting of
Perseroan tanggal 20 Januari 2023. Shareholders on January 20 2023
Riwayat Pendidikan: Educational Background
Sarjana Akuntansi dari Universitas Airlangga Surabaya Tahun Bachelor of Accounting from Airlangga University Surabaya in
1991. 1991
Pengalaman Berkarier: Career History
Supervisor Auditor KAP Prasetio Utomo & Rekan (1991 - Supervisor Auditor KAP Prasetio Utomo & Partners (1991
1996), Direktur PT Sucorinvest Central Gani (1997 - 1998), - 1996), Director of PT Sucorinvest Central Gani (1997 -
Finance Controller & Assistant Presiden Direktur PT Pelayaran 1998, Finance Controller & Assistant President Director of
Nusantara Meratus (2000 - 2005), Direktur PT Sariguna PT Pelayaran Nusantara Meratus (2000 - 2005, Director of
Primatirta (2005 - 2006), Corporate Secretary & Finance PT Sariguna Primatirta (2005 - 2006, Corporate Secretary &
Manager PT Langgeng Makmur Industri Tbk (2006 - 2015), Finance Manager PT Langgeng Makmur Industri Tbk (2006
General Manager PT Esa Sarwaguna Adinata (2016 - 2018). - 2015, General Manager PT Esa Sarwaguna Adinata (2016 -
2018)
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions
Direktur PT Tancorp Abadi Nusantara (2018 - sekarang), Director of PT Tancorp Abadi Nusantara (2018 - present),
Direktur PT Suryani Samudra Sejati (2021 - sekarang), Direktur Director of PT Suryani Samudra Sejati (2021 - present),
PT Sarinabati Husada (2021 - sekarang), Direktur PT Herbal Director of PT Sarinabati Husada (2021 - present), Director of
Husada Indonesia (2021 - sekarang), Direktur PT Kreasi PT Herbal Husada Indonesia (2021 - present), Director of PT
Sejuta Karya (2021 - sekarang), Direktur PT Tancorp Mega Kreasi Sejuta Karya (2021 - present), Director of PT Tancorp
Buana (2021 - sekarang), Direktur PT Kobin Keramik Industri Mega Buana (2021 - present), Director of PT Kobin Keramik
(2021 - sekarang), Direktur PT Kencana Tiara Gemilang (2021 Industri (2021 - present), Director of PT Kencana Tiara
- sekarang). Gemilang (2021 - present)
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relationships
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Has an affiliate relationship with the Controlling Shareholder,
Pengendali baik langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly
62 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 63
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Perubahan Komposisi Changes in the Composition
Anggota Direksi dan Alasan of Members of the Board of
Perubahannya Directors and Reasons for the
Changes
Pada tanggal 16 Januari 2023, Perseroan telah On January 16 2023, the Company received a letter of
menerima surat pengunduran Ibu Juli Berliana Posman resignation from Mrs. Juli Berliana Posman as Director
selaku Direktur Perseroan. of the Company.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Decision of the Company’s Extraordinary
Saham Luar Biasa Perseroan tanggal 20 Januari General Meeting of Shareholders dated January 20
2023, Perseroan kemudian menyetujui pengangkatan 2023, the Company then approved the appointment of
anggota baru Direksi sebagai berikut: new members of the Board of Directors as follows:
• Bapak Budi Agusti sebagai Direktur. • - Mr Budi Agusti as Director.
Berlaku efektif sejak tanggal 20 Januari 2023, susunan Effective January 20 2023, the composition of the
Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut: Company’s Board of Directors is as follows:
Direksi/Board of Directors
SEBELUM RUPSLB pada 20 Januari 2023 SESUDAH RUPSLB pada 20 Januari 2023
BEFORE EGMS at January 20, 2023 AFTER EGMS at January 20, 2023
Direktur Utama | President Director: Bapak Johan Silitonga Direktur Utama | President Director: Bapak Johan Silitonga
Direktur | Director: Ibu Juli Berliana Posman Direktur | Director: Bapak Budi Agusti
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 63
Page 64
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Sumber Daya Manusia
www.kaisar-ceramics.com
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset kunci yang Human Resources (HR) are key assets that support the
menunjang pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan. Company’s growth and sustainability.
Dengan kekuatan dan keunggulan sumber daya manusia With the strength and superiority of human resources
(SDM) yang dimiliki Perseroan saat ini, dapat mendorong (HR) that the Company currently has, it can encourage
pertumbuhan dan keberhasilan dalam menjalankan growth and success in running the business. The
usaha. Perseroan secara berkesinambungan melakukan Company continuously develops and improves
pengembangan dan kualitas SDM melalui peningkatan the quality of human resources through increasing
kemampuan karyawan, pemeliharaan, dan pelayanan employee capabilities, maintenance and welfare
kesejahteraan bagi seluruh karyawan baik secara teknis, services for all employees, both technically, functionally
fungsional maupun manajerial. and managerially.
Perseroan selalu mematuhi praktik ketenagakerjaan The Company always complies with good labor
yang baik dengan aturan dan peraturan yang berlaku. practices with applicable rules and regulations. The
Perseroan menyambut baik keberagaman gender, Company welcomes diversity in gender, culture,
budaya, pendidikan sosial dan agama baik di dalam social education and religion both inside and outside
maupun luar organisasi. Perseroan juga melarang the organization. The company also prohibits child
memperkerjakan anak, pekerja paksa atau diskriminasi. employment, forced labor or discrimination.
Pencarian Talenta Terbaik Best Talent Search
Pencarian talenta terbaik menjadi suatu keharusan Searching for the best talent is a must for companies
bagi Perseroan yang ingin mengembangkan dan that want to develop and maintain competitive
mempertahankan keunggulan kompetitif di pasar yang advantages in an increasingly dynamic market.
semakin dinamis. Talenta yang unggul bukan hanya Superior talent not only contributes to the Company’s
sekadar memberikan kontribusi pada kesuksesan success, but also becomes the main pillar in creating
Perseroan, tetapi juga menjadi pilar utama dalam innovation, growth and long-term sustainability.
menciptakan inovasi, pertumbuhan, dan keberlanjutan
jangka panjang.
64 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 65
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Langkah awal dalam pencarian talenta terbaik adalah The first step in searching for the best talent is
memahami kebutuhan organisasi. Ini melibatkan understanding the organization’s needs. This involves
penentuan jenis keterampilan, pengalaman, dan determining the type of skills, experience and
kepribadian yang dibutuhkan untuk mengisi peran- personality required to fill key roles within the Company.
peran kunci dalam Perseroan.
Dalam hal proses rekrutmen, Perseroan menggunakan In terms of the recruitment process, the Company uses
metode yang transparan, inklusif, dan efisien. Mulai transparent, inclusive and efficient methods. Starting
dari pengumuman lowongan hingga seleksi kandidat, from vacancy announcements to candidate selection,
setiap langkah harus dirancang untuk menarik individu- every step must be designed to attract talented
individu berbakat sesuai dengan kebutuhan. individuals according to needs.
Memperhatikan keberagaman dalam rekrutmen Paying attention to diversity in recruitment is an
merupakan langkah penting untuk menciptakan important step to creating an inclusive and innovative
lingkungan kerja yang inklusif dan inovatif. work environment. Diversity in backgrounds,
Keanekaragaman dalam latar belakang, pengalaman, experiences and views has the potential to increase
dan pandangan berpotensi meningkatkan kemampuan the Company’s ability to adapt to change and solve
Perseroan untuk beradaptasi dengan perubahan dan complex challenges.
menyelesaikan tantangan yang kompleks.
Di lain pihak, Perseroan menawarkan peluang On the other hand, the Company offers opportunities
pengembangan karier dan pertumbuhan, yang for career development and growth, which also attracts
sekaligus menjadi daya tarik bagi talenta terbaik. the best talent. Employee development programs,
Program pengembangan karyawan, pelatihan, serta training and clear career paths can motivate individuals
jenjang karier yang jelas dapat memotivasi individu to contribute optimally and remain in the organization.
untuk berkontribusi secara maksimal dan tetap berada
dalam organisasi.
Perseroan juga selalu berusaha menghadirkan The Company also always strives to present an
budaya perusahaan yang inklusif, kolaboratif, dan inclusive, collaborative and motivating company
memotivasi. Itu merupakan faktor penentu dalam culture. It is a determining factor in attracting and
menarik dan mempertahankan talenta terbaik. Budaya retaining top talent. A culture that pays attention to
yang memperhatikan keseimbangan kerja, nilai-nilai work balance, strong company values, and recognition
perusahaan yang kuat, serta pengakuan terhadap of employee contributions is the key to building a solid
kontribusi karyawan adalah kunci untuk membangun team.
tim yang solid.
Proses pencarian talenta terbaik adalah suatu upaya The process of searching for the best talent is an
yang berkelanjutan. Evaluasi terus-menerus terhadap ongoing effort. Continuous evaluation of recruitment
keberhasilan rekrutmen, umpan balik dari karyawan, success, feedback from employees, and adjustments
dan penyesuaian strategi rekrutmen merupakan bagian to recruitment strategies are an integral part of the
integral dari upaya perusahaan untuk memperbaiki dan company’s efforts to improve and strengthen the team.
memperkuat tim.
Dengan pendekatan yang komprehensif dan With a comprehensive and sustainable approach to
berkelanjutan terhadap pencarian talenta terbaik, finding the best talent, companies can build teams
perusahaan dapat membangun tim yang dinamis, that are dynamic, adaptive and ready to face future
adaptif, dan siap menghadapi tantangan masa depan. challenges. The best talent is not only a company asset,
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 65
Page 66
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Talenta terbaik bukan hanya menjadi aset perusahaan, but also the main driver of success and innovation in
www.kaisar-ceramics.com
tetapi juga menjadi pendorong utama kesuksesan dan an era that continues to develop.
inovasi di era yang terus berkembang.
Mempertimbangkan faktor-faktor di atas, Perseroan Considering the factors above, the Company recruits
merekrut karyawan dengan cara sebagai berikut: employees in the following way:
1. Untuk Level Operator/Pelaksana: 1. For Operator/Executor Level:
• Bekerja sama dengan aparat desa/karang taruna • Collaborate with village officials/local youth
setempat di mana proses rekrutmen tetap melalui organizations where the recruitment process continues
tahap penyaringan sesuai dengan prosedur to go through a screening stage in accordance with
rekrutmen dari Divisi SDM; recruitment procedures from the HR Division;
• Bekerja sama dengan Sekolah Menengah Kejuruan • Collaborate with Vocational High Schools (SMK)
(SMK) bidang studi mesin dan elektro di sekitar in the field of mechanical and electrical studies
wilayah operasional Perseroan melalui proses around the Company’s operational areas through
magang selama 3 (tiga) bulan; an internship process for 3 (three) months;
• Melalui pengumuman dan pemberitahuan di • -Through announcements and notifications among
kalangan karyawan internal. internal employees.
2. Untuk Level Staff dan Manajer: 2. For Staff and Manager Level:
• Melalui pemasangan iklan di portal pencarian • Through placing advertisements on job search
kerja; portals;
• Bekerja sama dengan pihak ketiga; • Cooperate with third parties;
• Melalui media sosial profesional. • Through professional social media
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance
Assessment
Penilaian kinerja karyawan merupakan salah satu alat Employee performance assessment is an important
penting dalam manajemen sumber daya manusia tool in human resource management that allows the
yang memungkinkan Perseroan untuk mengukur, Company to measure, evaluate and develop individual
mengevaluasi, dan mengembangkan kontribusi contributions to organizational goals. More than just
individu terhadap tujuan organisasi. Lebih dari sekadar a routine assessment, performance appraisals create
penilaian rutin, penilaian kinerja menciptakan landasan a solid foundation for individual development, team
yang kokoh untuk pengembangan individu, pembinaan coaching, and achieving collective success.
tim, dan pencapaian kesuksesan bersama.
Sebelum memulai proses penilaian kinerja, Perseroan Before starting the performance assessment process,
menyadari faktor penting untuk mengklarifikasi tujuan, the Company is aware of important factors to
harapan, dan standar kinerja yang diinginkan. Hal ini clarify goals, expectations and desired performance
membantu karyawan memahami peran mereka dalam standards. This helps employees understand their role
mencapai tujuan Perseroan dan memberikan arahan in achieving the Company’s goals and provides clear
yang jelas dalam penilaian. direction in assessment.
Komunikasi adalah kunci dalam penilaian kinerja yang Communication is key in effective performance
efektif. Manajer dan karyawan perlu berkomunikasi appraisal. Managers and employees need to
secara terbuka dan berkelanjutan sepanjang tahun, communicate openly and continuously throughout the
memberikan umpan balik konstruktif, dan membahas year, providing constructive feedback and discussing
harapan serta tantangan yang dihadapi. Komunikasi expectations and challenges faced. Communication
juga menjadi faktor utama untuk melakukan penilaian is also a main factor in carrying out objective and fair
objektif dan adil. Ini berarti menghindari bias, assessments. This means avoiding bias, considering
mempertimbangkan fakta dan data konkret, serta concrete facts and data, and assessing performance
menilai kinerja berdasarkan pencapaian tujuan dan based on the achievement of relevant goals and
kompetensi yang relevan. competencies.
66 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 67
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Secara umum, penilaian kinerja karyawan bukan hanya In general, employee performance appraisal is not
www.kaisar-ceramics.com
tentang mengevaluasi masa lalu, tetapi juga tentang only about evaluating the past, but also about shaping
membentuk masa depan yang lebih baik. Dengan a better future. With an approach that focuses
pendekatan yang berfokus pada pengembangan on individual development and team coaching,
individu dan pembinaan tim, penilaian kinerja menjadi performance appraisal becomes a powerful tool in
alat yang kuat dalam membangun budaya kinerja yang building a performance culture that is productive,
produktif, berorientasi pada hasil, dan mendukung results-oriented and supports collective growth.
pertumbuhan bersama.
Perseroan melakukan penilaian kinerja karyawan The Company conducts employee performance
setiap tahun agar dapat mengevaluasi keterampilan, assessments every year in order to accurately
kekuatan, dan kekurangan karyawan secara akurat. evaluate employee skills, strengths and weaknesses.
Penilaian kinerja karyawan mengacu pada realisasi Employee performance assessment refers to the
target Key Performance Indicator (KPI) sebagai tolok realization of Key Performance Indicator (KPI) targets
ukur kuantitatif untuk mengukur tingkat pencapaian as a quantitative benchmark to measure the level of
kinerja dari masing-masing karyawan. performance achievement of each employee.
Adapun hasil penilaian KPI tersebut selanjutnya The results of the KPI assessment are then used
digunakan sebagai dasar pertimbangan bagi as a basis for consideration for Management in
Manajemen dalam menentukan arah promosi dan determining the direction of employee promotion and
pengembangan karier karyawan di tahun berikutnya career development in the following year or also serve
atau juga berfungsi sebagai dasar untuk menentukan as a basis for determining corrective steps needed to
langkah-langkah perbaikan yang diperlukan untuk increase employee competency. Apart from that, the
meningkatkan kompetensi karyawan. Selain itu, hasil results of KPI-based employee assessments are also
asesmen karyawan berbasis KPI juga dipertimbangkan considered as a basis for determining the provision
sebagai basis penentuan pemberian remunerasi atau of remuneration or performance bonuses to each
bonus kinerja kepada masing-masing karyawan untuk employee for the following year.
tahun berikutnya.
Dengan diterapkannya sistem penilaian kinerja By implementing a measurable and planned employee
karyawan yang terukur dan terencana, Perseroan performance assessment system, the Company
mendorong seluruh karyawan untuk selalu menjaga encourages all employees to always maintain and build
dan membangun relasi yang baik dengan atasan good relationships with superiors as parties who have
sebagai pihak yang berhubungan kerja secara direct work contact and are responsible for the coaching
langsung dan bertanggung jawab dalam proses and mentoring process, where this is a requirement for
coaching dan mentoring, di mana hal ini menjadi syarat career advancement. HR in the Company. Apart from
dalam peningkatan karier SDM di Perseroan. Selain itu, that, the Company also hopes that every employee
Perseroan juga berharap agar setiap karyawan dapat can work well together in a team and lead the team
bekerja sama dengan baik dalam tim serta membawa to advance and show good performance results, and
timnya untuk melaju dan menunjukkan hasil kinerja always be motivated to provide sustainable added
yang baik, serta selalu termotivasi untuk memberikan value for the company.
nilai tambah yang berkelanjutan bagi perusahaan.
Demografi Karyawan Employee Demographics
Per 31 Desember 2023, Perseroan mengelola sebanyak As of December 31 2023, the Company managed 175
175 karyawan, turun 45% dari tahun sebelumnya employees, down 45% from the previous year’s 319
sebanyak 319 orang. Berikut ini merupakan data people. The following is data on the composition of the
komposisi karyawan Perseroan berdasarkan jenis Company’s employees based on gender, position, age,
kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status education level and employment status.
ketenagakerjaan.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 67
Page 68
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Komposisi Karyawan Tahun Employee Composition in 2023
2023
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Jenis Kelamin/Gender 2023 2022 2021
Pria/Male 166 308 402
Wanita/Female 9 11 18
TOTAL 175 319 420
Berdasarkan Jabatan
Based on Position
Jabatan/Position 2023 2022 2021
General Manager 0 0 1
Manager 8 8 13
Supervisor 8 20 22
Staff 159 291 384
TOTAL 175 319 420
Berdasarkan Pendidikan
Based on Education
Pendidikan/Education 2023 2022 2021
Magister (S2)/Master 1 2 2
S1/Bachelor 23 19 43
Diploma 7 10 3
Non Sarjana/Non-Bachelor 144 288 372
TOTAL 175 319 420
Berdasarkan Kelompok Usia
By Age Group
Rentang Usia/Age Group 2023 2022 2021
> 50 tahun/years 5 12 16
41 – 50 tahun/years 53 70 79
31 – 40 tahun/years 74 113 138
21 – 30 tahun/years 43 124 187
TOTAL 175 319 420
Berdasarkan Status Kepegawaian
Based on Employment Status
Status 2023 2022 2021
Pegawai Tetap
145 184 189
Permanent Employees
Pegawai Kontrak
30 135 231
Contract Employees
TOTAL 175 319 420
68 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 69
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
Pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia (SDM) Education and training of human resources (HR) is
merupakan salah satu pilar utama dalam strategi one of the main pillars in a sustainable organizational
pengembangan organisasi yang berkelanjutan. Melalui development strategy. By investing in employee
investasi dalam pengembangan karyawan, Perseroan development, the Company can strengthen capacity,
dapat memperkuat kapasitas, meningkatkan improve skills, and ensure HR readiness to face
keterampilan, dan memastikan kesiapan SDM dalam complex business challenges.
menghadapi tantangan bisnis yang kompleks.
The Company encourages the involvement of all
Perseroan mendorong keterlibatan seluruh karyawan employees to actively participate in taking part in
untuk berpartisipasi aktif dalam mengikuti berbagai various training programs and activities provided
program dan kegiatan pelatihan yang disediakan with the hope that each employee can improve their
dengan harapan agar masing-masing karyawan performance so that they are able to provide their best
dapat meningkatkan performanya sehingga mampu contribution to the Company.
memberikan kontribusi terbaiknya bagi Perseroan.
Throughout 2023, the Board of Commissioners,
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris, Direksi, Directors, Senior Management and Employees attended
Manajemen Senior dan Karyawan mengikuti pelatihan/ training/seminars with topics, implementation dates,
seminar dengan topik, tanggal pelaksanaan, tipe types of training and event organizers as explained
pelatihan dan penyelenggara acara sebagaimana below.
dijelaskan di bawah ini.
No. Subject Place Date/Month Participants
Training Absensi Ruang Meeting PT CAKK
1 25/01/2023 5
Attendance Training Meeting Room of PT CAKK
Training Kalibrasi Massa,Suhu dan Tekanan Ruang Meeting PT CAKK
2 26/01/2023 1
Mass, Temperature, and Pressure Calibration Training Meeting Room of PT CAKK
Training Kalibrasi Massa,Suhu dan Tekanan Ruang Meeting PT CAKK
3 27/01/2023 1
Mass, Temperature, and Pressure Calibration Training Meeting Room of PT CAKK
Training Kalibrasi Massa,Suhu dan Tekanan Ruang Meeting PT CAKK
4 18/01/2023 1
Mass, Temperature, and Pressure Calibration Training Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
5 ISO Awareness 27/01/2023 20
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
6 Basic bearing & V Belt 09/02/2023 13
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
7 Product Knowledge 10/02/2023 18
Meeting Room of PT CAKK
Proses pembuatan dasar keramik Ruang Meeting PT CAKK
8 10/02/2023 18
Process of making basic ceramics Meeting Room of PT CAKK
Cacat permukaan keramik Ruang Meeting PT CAKK
9 14/02/2023 23
Surface defects in ceramics Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
10 PPPA & PPPU 27/02/2023 2
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
11 PPPA & PPPU 28/02/2023 2
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
12 PPPA & PPPU 01/03/2023 2
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
13 Leadership 06/03/2023 18
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
14 Training Basic & Troubleshooting Mesin Digital Printing 17/03/2023 18
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
15 Training SAP 10/04/2023 8
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
16 Training SAP 11/04/2023 3
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
17 Training SAP 12/04/2023 8
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
18 Training SAP 14/04/2023 9
Meeting Room of PT CAKK
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 69
Page 70
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
No. Subject Place Date/Month Participants
Training Aplikasi Hidrolik mesin press Ruang Meeting PT CAKK
19 11/04/2023 16
Training in Hydraulic Press Machine Applications Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
20 Kiln – Basic Technical, Technology & Working Principal 15/05/2023 12
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
21 OIKB,K3,5R, & Safety Awarness 29/05/2023 26
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
22 OIKB,K3,5R, & Safety Awarness 30/05/2023 25
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
23 Training CinTA 30/05/2023 10
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
24 Training RIP color Management 23/06/2023 15
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
25 Training Autonomous 11/07/2023 6
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
26 Training Standar&Additional operational procedure Qualitron 12/07/2023 22
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
27 Training Autonomous 13/07/2023 6
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
28 Training Product knowledge 02/08/2023 10
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
29 Training Proses produksi Keramik 02/08/2023 10
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
30 Training OIKB,K3 5R Safety Awareness 03/08/2023 10
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
31 Training Work Ethics & Motivation 07/08/2023 10
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
32 Training Quality Control 07/08/2023 10
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
33 Training Coorporate Value CinTA 10/08/2023 10
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
34 Training ISO Awareness 21/08/2023 9
Meeting Room of PT CAKK
Training Standar&Aditional operational procedure Qualitron Ruang Meeting PT CAKK
35 22/08/2023 8
S2 Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
36 Training APAR 12/10/2023 22
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
37 Training Basic Knowledge Technical dan Production Points 20/10/2023 8
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
38 Training Basic Knowledge Technical dan Production Points 27/10/2023 15
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
39 Training Leadership 20/11/2023 8
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
40 Training Effective Communication and critical Thinking 22/11/2023 8
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
41 Training Basic Knowledge Technical dan Production Points 17/11/2023 15
Meeting Room of PT CAKK
Training Service Excellence+ Success In Ruang Meeting PT CAKK
42 30/11/2023 8
Communication+Assertive Communication Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
43 Training 8 waste & 7 QC Tools 07/12/2023 8
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
44 Training Digital Printing 22/12/2023 15
Meeting Room of PT CAKK
Preparasi Mesin Qualitron Ruang Meeting PT CAKK
45 20/12/2023 15
Preparation of the Qualitron Machine Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
46 Autonomous Maintenance 18/12/2023 15
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
47 Champion Pool 28/12/2023 8
Meeting Room of PT CAKK
70 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 71
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Informasi Pemegang Saham Shareholders Information (As of
(Per 31 Desember 2023) 31 December 2023)
Berdasarkan akta notaris Akta No. 159 tertanggal 30 Based on notarial deed Deed No. 159 dated January
Januari 2023, yang dibuat di hadapan Notaris Christina 30, 2023, made before Notary Christina Dwi Utami,
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., komposisi Pemegang S.H., M.Hum., M.Kn., the composition of the Company’s
Saham Perseroan adalah sebagai berikut: Shareholders is as follows:
Jumlah Kepemilikan Saham per 31 Desember 2023
Total Shareholding as of 31 December 2023
Pemegang Saham Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh Kepemilikan (%)
Shareholder Authorized and Paid up Capital Ownership (%)
PT Tancorp Bangun Indonesia* 752.636.700 62,55%
PT Marissi Idola Sumber Sejahtera 241.300.000 20,05%
Masyarakat (kepemilikan saham individu kurang dari 5%)
209.363.519 17,40%
Public (Single shareholders each holding less than 5%)
JUMLAH
1.203.300.219 100%
TOTAL
*Pemegang Saham Utama dan Pengendali/Major and Controlling Shareholder
Kepemilikan Saham < 5% Share Ownership of < 5%
Pemegang saham dengan jumlah kepemilikan Shareholders with total share ownership of <5% are
saham <5% adalah Masyarakat. Informasi lebih rinci the public. For more detailed information regarding
mengenai pemegang saham untuk kategori ini dapat shareholders for this category, please contact the
menghubungi Perseroan. Company.
Kelompok Pemegang Saham per 31 Desember 2023
Type of Shareholders as of 31 December 2023
Kelompok Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan (%)
Type of Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Ownership (%)
Perorangan
4,108 201,221,559 16.722
Individual
Perseroan Terbatas
11 1,002,068,305 83.277
Limited Company
Dana Pensiun
2 9,955 0.001
Pension Fund
Yayasan
0 0 0
Foundation
Koperasi
1 400 0.000
Cooperative
TOTAL 4,122 1,203,300,219 100
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 71
Page 72
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Kepemilikan Saham Lokal dan Asing per 31 Desember 2023
www.kaisar-ceramics.com
Indonesian and Foreign Shareholdings as of 31 December 2023
Kelompok Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan (%)
Type of Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Ownership (%)
Institusi Lokal
11 1.001.712.060 83.247
Local Institution
Institusi Asing
3 366.600 0.030
Foreign Institutions
Individu Lokal
4.102 201.067.359 16.710
Local Individuals
Individu Asing
6 154,200 0.013
Foreign Individuals
TOTAL 4.122 1.203.300.219 100
Informasi Pemegang Saham Information on Major and
Utama dan Pengendali Controlling Shareholders
Hingga 31 Desember 2023, PT Tancorp Bangun Until 31 December 2023, PT Tancorp Bangun Indonesia
Indonesia (“TBI”) bertindak sebagai Pemegang (“TBI”) acts as the Main Shareholder and Controller
Saham Utama dan Pengendali Perseroan dengan total of the Company with total share ownership in the
kepemilikan saham terhadap Perseroan mencapai Company reaching 62.55%. Meanwhile, the Ultimate
62,55%. Sementara itu, Penerima Manfaat Akhir Beneficiaries from TBI are Hermanto Tanoko.
(Ultimate Beneficiaries) dari TBI adalah Hermanto
Tanoko.
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Major and/or Controlling Shareholder Number of Shares Ownership (%)
PT Tancorp Bangun Indonesia 752.636.700 62,55%
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2023
Shareholding Ownership by Board Members as of 31 December 2023
Nama Jabatan Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan (%)
Name Position Number of Shares Ownership (%)
Komisaris Utama
Sanderawati Joesoef - -
President Commissioner
Komisaris
Luciana Sutanto - -
Commissioner
Komisaris Independen
Mohammad Raylan - -
Independent Commissioner
Direktur Utama
Johan Silitonga 43.800.000 3,64%
President Director
Direktur
Budi Agusti - -
Director
72 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 73
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Informasi Entitas Anak, Asosiasi dan
www.kaisar-ceramics.com
Ventura
Information on Subsidiaries, Associations and Ventures
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan memiliki satu As of December 31, 2023, the Company has one
entitas anak yang sudah beroperasi, yaitu: operating subsidiary, namely:
Entitas Anak
Subsidiary
Nama Perusahaan
PT Mega Inspirasi Sumber Sejahtera
Company Name
Tahun Pendirian 13 Oktober 2022
Year of Establishment October 13, 2022
Dasar Hukum Pendirian • Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 08 tanggal 13 Oktober 2022, yang dibuat oleh Reza
Legal Basis of Establishment Maulana S.H., M.KN. Notaris di Kota Tangerang.
• Deed of Establishment of Limited Liability Company No. 08 dated 13 October 2022, made by
Reza Maulana S.H., M.KN. Notary in Tangerang City.
• Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU0072262.
AH.01.01. Tahun 2022 tanggal 18 Oktober 2022.
• Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU0072262.
AH.01.01. Tahun 2022 dated 18 October 2022
Domisili
Jakarta
Domicile
Bidang Usaha Perdagangan Besar Ubin Keramik
Line of Businesses Wholesale of Ceramic Tiles
Kepemilikan Saham oleh Perseroan (%)
99,95%
Share Ownership by the Company (%)
Jumlah Aset (miliar Rupiah) Total
23,70
Assets (in billion Rupiah)
Status Operasional Beroperasi
Operational Status Operating
Alamat
Komplek Mangga Dua Square, Blok G-22 Jl. Layang Pademangan, Jakarta Utara 14430
Address
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 73
Page 74
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Struktur Kepemilikan Perusahaan dan
www.kaisar-ceramics.com
Anak Perusahaan
Company and Subsidiary Ownership Structure
Hermanto Tanoko
82,72%
4,32% 4,32%
Robert Christian Tanoko Belinda Natalia
4,32% 4,32%
Johan Silitonga Luciana Sutanto
30,00% Melisa Patricia Caroline N.
70,00%
PT Dwi Putra Sejahtera PT Tancorp Global Sentosa
80,00% 99,99%
20,00%
PT Marissi Idola Sumber Sejahtera PT Tancorp Bangun Indonesia Masyarakat Public
20,05% 55,02% 24,93%
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
99,95%
PT Mega Inspirasi Sumber Sejahtera
74 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 75
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Kronologis Pencatatan Saham
www.kaisar-ceramics.com
Chronology of Share Listing
Jumlah Saham di Keluarkan Pada Saat Jumlah Saham yang Beredar Setelah
Tanggal Tindakan Korporasi Tindakan Korporasi Tindakan Korporasi
Date Corporate Action Number of Shares issued at the Time of Number of Share in Circulation After
Cporate Action Corporate Action
31 Oktober 2018 Saham Pendiri
903,300,000 903,300,000
October 31st, 2018 Founder’s Shares
31 Oktober 2018 Penawaran Umum Perdana
300,000,000 1,203,300,000
October 31st, 2018 Initial Public Offering (IPO)
31 Oktober 2018 Penerbitan Waran Seri 1
75,000,000 1,203,300,000
October 31st, 2018 Issuance of Series 1 Warrants
11 Juli 2019
Exercise Warrant 5 1,203,300,005
July 11st, 2019
24 Juli 2019
Exercise Warrant 1 1,203,300,006
July 24th, 2019
27 Februari 2020
Exercise Warrant 200 1,203,300,206
February 27th, 2020
4 November 2020
Exercise Warrant 13 1,203,300,219
November 4th, 2020
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Listings of Other Securities
Sampai dengan akhir 2023, Perseroan tidak Until the end of 2023, the Company did not issue
menerbitkan efek-efek selain saham di BEI maupun di securities other than shares on the IDX or on other
bursa efek lainnya. stock exchanges.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 75
Page 76
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan
www.kaisar-ceramics.com
Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik
(KAP)
Information on The Use of Public Accounting Services (AP) and
Public Accounting Firm (KAP)
Nama dan Alamat Teramihardja, Pradhono & Chandra
Name and Address AXA Tower 27th Floor Suite 03
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav.18, Jakarta 12940
Tel. +62 21 300 56267, +62 21 300 56268
Fax. +62 21 300 56269
Periode Penugasan
2023
Assignment Period
Jasa • Audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023;
Services Audit of the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year ended December 31, 2023;
• Audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Limited Review yang berakhir pada tanggal 30 September 2023.
Audit of the Company’s Financial Statements for the Limited Review ending on September 30, 2023.
Biaya Rp180.000.000,- (seratus delapan puluh juta rupiah)
Fee IDR 180,000,000 (one hundred and eighty million Indonesian Rupiah)
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Biro Administrasi Efek PT Ficomindo Buana Registrar
Securities Gedung Wisma Bumiputera Lt. M Suite 209
Administration Bureau Jl. Jend. Sudirman Kav.75 Jakarta 12910
Tel. +62 21 526 0976, +62 21 526 0977
Fax. +62 21 571 0968
Periode Penugasan
2023
Assignment Period
Jasa • Pemeliharaan data, penyajian Daftar Pemegang Saham (“DPS”), dan laporan bulanan;
Services Data maintenance, presentation of Shareholders List (“DPS”), and monthly reports;
• Membantu penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa.
Assisting in the organization of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS).
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
Notary Jl. K.H. Zainul Arifin No.2
Kompleks Ketapang Indah Blok B – 2 No.4 -5, Jakarta 11140
Tel. +62 21 630 1511
Fax. +62 21 633 7851
Periode Penugasan
2023
Assignment Period
Pembuatan akta Berita Acara RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa serta akta Pernyataan Keputusan Rapat.
Jasa
Preparation of minutes of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary General Meeting
Services
of Shareholders (EGMS) as well as the Statement of Meeting Decisions document.
76 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 77
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Kantor Jasa Penilai KJPP Iskandar dan Rekan
Publik Graha IDR, Kompleks Rukan Malaka Country Estate
Public Appraisal Jl. Malaka Merah II No. 5-6-7, Jakarta 13450
Service Office Tel. +62 21 866 111 48-49
Fax. +62 21 866 111 50
Periode Penugasan
2023
Assignment Period
Jasa Penilaian Properti Bangunan Pabrik (Tanah Tidak Termasuk Dalam Penilaian) dan Mesin Produksi Keramik.
Services Assessment of Factory Building Property (Excluding Land) and Ceramic Production Machinery.
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information on The Company Website
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan berkomitmen As a public company, the Company is committed
untuk selalu menegakkan prinsip transparansi pada to always upholding the principle of transparency
segala aspek bisnis termasuk dalam hal keterbukaan in all aspects of business, including the disclosure
informasi kepada publik. Salah satu langkah nyata of information to the public. One of the Company’s
Perseroan akan hal ini dibuktikan melalui penyajian concrete steps towards this is proven by presenting a
situs web yang dapat diakses dengan mudah oleh website that can be easily accessed by shareholders
pemegang saham dan masyarakat luas, yaitu: www. and the wider community, namely: www.kaisar-
kaisar-ceramics.com. ceramics.com.
Pengelolaan situs web Perseroan dilakukan secara Management of the Company’s website is carried out
profesional dan ditinjau secara berkala sebagaimana professionally and reviewed periodically as regulated
diatur dalam ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015 in the provisions of POJK No. 8/POJK.04/2015
tentang Situs Web Emiten atas Perusahaan Publik. concerning Issuer Websites for Public Companies.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 77
Page 78
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
04
Analisa &
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion & Analysis
78 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 79
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 79
Page 80
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Tinjauan Ekonomi
www.kaisar-ceramics.com
Economic Review
Tahun 2023 menjadi tahun yang penuh tantangan The year 2023 was full of challenges for the Indonesian
bagi perekonomian Indonesia. Menurut Kementerian economy. According to the Ministry of Finance,
Keuangan, pertumbuhan ekonomi melambat menjadi economic growth slowed to 5.05%, slightly lower
5,05%, sedikit lebih rendah dari tahun sebelumnya yang than the previous year’s 5.31%. However, amidst the
mencapai 5,31%. Namun, di tengah badai ekonomi global economic storm and high inflation, Indonesia
global dan inflasi yang tinggi, Indonesia masih still showed resilience. Indonesia’s economic ship
menunjukkan ketangguhan. Kapal ekonomi Indonesia continued to sail, even though it was hit by waves of
terus melaju, meski diterpa gelombang ketidakpastian. uncertainty.
Penyumbang utama pertumbuhan ini adalah The main contributor to this growth was increased
peningkatan konsumsi rumah tangga dan investasi. household consumption and investment. Household
Konsumsi rumah tangga, yang merupakan komponen consumption, which was the largest component of
terbesar dari produk domestik bruto (PDB) Indonesia, Indonesia’s gross domestic product (GDP), grew 4.82% in
tumbuh 4,82% di 2023. Kenaikan upah minimum dan 2023. The increase in the minimum wage and government
bantuan sosial pemerintah menjadi faktor pendorong social assistance were the main driving factors for
utama peningkatan konsumsi rumah tangga. Di tengah increasing household consumption. In the midst of global
tantangan ekonomi global dan inflasi yang tinggi, economic challenges and high inflation, the increase in
peningkatan konsumsi rumah tangga menunjukkan household consumption showed that the purchasing
bahwa daya beli masyarakat Indonesia masih terjaga. power of Indonesian people was still maintained.
Sementara itu, investasi tumbuh 4,40%, didukung oleh Meanwhile, investment grew 4.40%, supported by
realisasi program pembangunan infrastruktur. Meskipun the realization of the infrastructure development
pertumbuhan investasi melambat dibandingkan tahun program. Even though investment growth slowed
sebelumnya, hal ini tetap menunjukkan kepercayaan compared to the previous year, this still shows investor
investor terhadap perekonomian Indonesia. Stabilitas confidence in the Indonesian economy. Political and
politik dan ekonomi, serta potensi pasar yang besar, economic stability, as well as large market potential,
menjadi daya tarik bagi investor untuk menanamkan were attractive for investors to invest their capital in
modalnya di Indonesia. Indonesia.
80 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 81
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Belanja pemerintah turun menjadi 2,95% di 2023 yang Government spending decreased to 2.95% in 2023
disebabkan upaya pemerintah untuk mengurangi due to the government’s efforts to reduce the budget
defisit anggaran. Meskipun demikian, belanja deficit. Despite this, government spending still made
pemerintah masih memberikan kontribusi positif a positive contribution to economic growth through
terhadap pertumbuhan ekonomi melalui program- ongoing infrastructure development programs and
program pembangunan infrastruktur dan bantuan government social assistance.
sosial pemerintah yang terus berlanjut.
Ekspor dan impor juga mengalami peningkatan. Kenaikan Exports and imports also increased. The increase in
ekspor didorong oleh permintaan global yang relatif masih exports was driven by relatively strong global demand
kuat terhadap komoditas andalan Indonesia, seperti for Indonesia’s mainstay commodities, such as coal,
batu bara, minyak kelapa sawit, dan karet. Sementara palm oil and rubber. Meanwhile, the increase in imports
itu, peningkatan impor didorong oleh kebutuhan bahan was driven by the need for raw materials and capital
baku dan barang modal untuk mendukung pertumbuhan goods to support economic growth. This shows that
ekonomi. Hal ini menunjukkan bahwa Indonesia masih Indonesia is still able to compete in the global market.
mampu bersaing di pasar global.
Meskipun demikian, industri keramik masih merasakan Despite this, the ceramics industry still experienced
sejumlah tantangan bisnis sepanjang 2023 berjalan. a number of business challenges throughout 2023.
Menurut Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia According to the Association of Various Indonesian
(ASAKI), industri keramik nasional dihadapkan Ceramic Industries (ASAKI), the national ceramic
oleh masalah penurunan daya beli masyarakat dan industry was faced with the problem of decreasing
gangguan makroekonomi global yang berdampak people’s purchasing power and global macroeconomic
negatif bagi kinerja ekspor keramik nasional serta disturbances which had a negative impact on the
peningkatan impor produk tersebut dari China. Sebagai performance of national ceramic exports as well as
dampaknya, produksi keramik nasional turun 36,14% increasing imports of these products from China. As a
year on year (YoY) menjadi 412 juta meter persegi (M²) result, national ceramic production fell 36.14% year on
selama tahun 2023. year (YoY) to 412 million square meters (M²) during 2023.
Tingkat utilisasi produksi keramik nasional juga The utilization rate of national ceramic production had
menurun. Periode Januari - September 2023 tingkat also decreased. For the period January - September
utilisasi berada di level 69% atau lebih rendah dari tahun 2023, the utilization rate was at the level of 69% or
2022 yang mencapai 78%. Penurunan tingkat utilisasi lower than in 2022 which reached 78%. The decline in
disebabkan oleh lemahnya daya beli masyarakat dan utilization levels was caused by weak public purchasing
lambannya penyerapan anggaran belanja pemerintah power and slow absorption of the government budget,
khususnya di sektor infrastruktur. especially in the infrastructure sector.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 81
Page 82
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Tinjauan Operasional
www.kaisar-ceramics.com
Operational Review
Secara umum, terdapat 4 (empat) faktor utama yang In general, there are 4 (four) main factors that support
menunjang aktivitas operasional industri keramik, the operational activities of the ceramic industry,
yaitu: namely:
1. Bahan Baku 1. Raw Materials
Perseroan sangat bergantung pada tersedianya The Company is very dependent on the availability
bahan baku utama seperti Clay, Feldspar, Pasir of main raw materials such as Clay, Feldspar, Silica
Silika, Frit, dan Kaolin dan bahan-bahan lainnya. Sand, Frit, and Kaolin and other materials. There
Ketergantungan yang tinggi juga terjadi pada gas is also a high dependence on gas as an auxiliary
sebagai bahan penolong dalam proses pembakaran material in the ceramic firing process. Product
keramik. Ketersediaan produk perlu dikelola bukan availability needs to be managed not only because
hanya karena pasokan yang aman namun juga of secure supply but also fluctuations in foreign
fluktuasi kurs mata uang asing. exchange rates.
2. Upah Minimum 2. Minimum Wage
Industri keramik merupakan industri padat modal The ceramic industry is a capital-intensive and labor-
dan padat karya yang memiliki ketergantungan intensive industry that has a high dependence on
yang tinggi pada sumber daya manusia. Dengan human resources. With a fairly high cost factor in
faktor biaya yang cukup tinggi terhadap total the Company’s total costs, the wage increase policy
biaya Perseroan, kebijakan kenaikan upah akan will increase the cost of revenue, which reduces the
meningkatkan beban pokok pendapatan, yang Company’s profit margin.
mengurangi marjin keuntungan Perseroan.
3. Kebijakan Pemerintah 3. Government Policy
Perlindungan terhadap industri dalam negeri Protection of domestic industry, especially ceramics,
khususnya keramik hanya dapat dilakukan melalui can only be done through government policy. Efforts
kebijakan pemerintah. Upaya agar penetrasi pasar to ensure that market penetration is not disrupted
tidak terganggu adalah dengan menurunkan bea include reducing import duties and easing down
masuk hingga pelonggaran uang muka kredit payments on property loans.
properti.
82 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 83
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
4. Tren Pasar 4. Market Trends
Posisi keramik yang selalu berubah sebagai pilihan The ever-changing position of ceramics as the main
utama pelapis lantai dan dinding di masyarakat choice for floor and wall coatings in Indonesian
Indonesia turut mengubah perilaku pelanggan. society has also changed customer behavior. By
Dengan tetap mengikuti tren di masyarakat, continuing to follow trends in society, the Company
Perseroan dapat memanfaatkan berbagai can take advantage of the various advantages that
keunggulan yang dimiliki keramik untuk terus dapat ceramics have to continue to dominate market share
menguasai pangsa pasar dari waktu ke waktu. over time.
Perseroan menyikapi secara positif empat faktor The Company responded positively to the four
di atas karena mendorong pencapaian kinerja factors above because they encouraged operational
operasional. Salah satu pendekatan Perseroan adalah performance. One of the Company’s approaches was
meningkatkan kapasitas produksi secara berkala agar to increase production capacity periodically to be
mampu memenuhi permintaan pasar. Perkembangan able to meet market demand. The development of the
produksi Perseroan dalam empat tahun terakhir dapat Company’s production in the last four years can be
dilihat pada tabel berikut: seen in the following table:
Kapasitas dan Realisasi Produksi Tahunan | Annual Production Capacity and Realization
Keterangan
2023 2022 2021 2020
Description
Kapasitas Terpasang (m²)
12.000.000 12.000.000 12.000.000 9.180.000
Installed Capacity (m²)
Realisasi Produksi (m²)
5.453.089 7.991.425 8.711.592 6.119.274
Production Realization (m²)
Utilisasi (%)
45,44% 66,60 72,60 66,60
Utilization (%)
Pertumbuhan produksi (%)
(31,76%) (8,27) 42,36 (25,26)
Production Growth (%)
Informasi Segmen Segment Information
Seluruh penjualan bersih konsolidasian adalah All consolidated net sales are sales of products
penjualan produk berasal dari Perseroan. Segmen originating from the Company. The Company’s primary
primer Perseroan dikelompokkan berdasarkan produk. segments are grouped by product. Information
Informasi mengenai bentuk segmen primer dalam dua regarding the shape of the primary segment in the last
tahun terakhir adalah sebagai berikut: two years is as follows:
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2023
Keramik Lantai Keramik Dinding Lain-lain Jumlah
Floor Tile Wall Tile Others Total
PENDAPATAN BERSIH NET REVENUE
Pihak ketiga 192.334.413.419 15.077.581.172 1.223.906.119 208.635.900.710 Third parties
Jumlah pendapatan bersih 192.334.413.419 15.077.581.172 1.223.906.119 208.635.900.710 Total net revenue
Beban pokok penjualan (192.942.320.322) (14.517.790.311) - (207.460.110.633) Cost of goods sold
HASIL MARGIN
Hasil segmen (laba (rugi) Segment margin (gross
(607.906.903 ) 559.790.861 1.223.906.119 1.175.790.077
bruto) profit (loss))
Beban penjualan tidak Unallocated selling
- - - (7.984.467.850)
dapat dialokasikan expenses
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 83
Page 84
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
2023
Keramik Lantai Keramik Dinding Lain-lain Jumlah
Floor Tile Wall Tile Others Total
Beban umum dan
Unallocated general and
administrasi tidak dapat - - - (17.921.200.370)
administrative expenses
dialokasikan
Lain-lain - bersih - - - (9.302.759.923) Other expenses - net
Rugi sebelum beban pajak Loss before income tax
- - - (34.032.638.066 )
penghasilan expense
Beban pajak penghasilan - - - (58.649.377 ) Income tax expenses
Rugi tahun berjalan - - - (34.091.287.443) Loss for the year
Rugi komprehensif lain - Other comprehensive
- - - (17.755.720.218)
setelah pajak loss - net of tax
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
- - - (51.847.007.661)
lain tahun berjalan for the year
Persediaan - - - 82.635.432.319 Inventories
Aset tidak dapat
- - - 383.387.366.317 Unallocated assets
dialokasikan
Jumlah aset - - - 466.022.798.636 Total assets
Liabilitas tidak dapat
- - - 265.347.844.044 Unallocated liabilities
dialokasikan
Jumlah Liabilitas - - - 265.347.844.044 Total liabilities
Penambahan aset tetap - - - 45.809.495.616 Addition of fixed assets
Penyusutan - - - 30.190.170.297 Depreciation
2022
Keramik Lantai Keramik Dinding Lain-lain Jumlah
Floor Tile Wall Tile Others Total
PENDAPATAN BERSIH NET REVENUE
Pihak Berelasi 191.812.446.462 16.823.311.170 1.060.304.550 209.696.062.182 Related parties
Pihak ketiga 37.639.797.260 2.388.060.376 596.735.522 40.624.593.158 Third parties
Jumlah pendapatan bersih 229.452.243.722 19.211.371.546 1.657.040.072 250.320.655.340 Total net revenue
Beban pokok penjualan (208.884.164.018) (16.757.243.388) - (225.641.407.406) Cost of goods sold
MARGIN
HASIL
Segment margin (gross
Hasil segmen (laba bruto) 20.568.079.704 2.454.128.158 1.657.040.072 24.679.247.934
profit)
Beban penjualan tidak Unallocated selling
- - - (355.999.862)
dapat dialokasikan expenses
Beban umum dan
Unallocated general and
administrasi tidak dapat - - - (14.096.600.424)
administrative expenses
dialokasikan
Lain-lain - bersih - - - 3.478.177.792 Other expenses - net
Laba sebelum beban pajak Income before income
- - - 13.704.825.440
penghasilan tax expense
Beban pajak penghasilan - - - (3.153.777.468) Income tax expenses
Laba tahun berjalan - - - 10.551.047.972 Income for the year
Rugi komprehensif lain - Other comprehensive
- - - (791.624.953
setelah pajak loss - net of tax
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
- - - 9.759.423.019
lain tahun berjalan income for the year
84 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 85
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
2022
Keramik Lantai Keramik Dinding Lain-lain Jumlah
Floor Tile Wall Tile Others Total
Persediaan - - - 84.411.431.903 Inventories
Aset tidak dapat
- - - 363.558.640.876 Unallocated assets
dialokasikan
Jumlah aset - - - 447.970.072.779 Total assets
Liabilitas tidak dapat
- - - 195.448.110.526 Unallocated liabilities
dialokasikan
Jumlah Liabilitas - - - 195.448.110.526 Total liabilities
Penambahan aset tetap - - - 14.076.468.824 Addition of fixed assets
Penyusutan - - - 29.893.917.709 Depreciation
Dari data tersebut, diketahui bahwa pada tahun From this data, it is known that in 2023, the largest
2023, pendapatan terbesar diperoleh Perseroan dari income was obtained by the Company from the sale of
penjualan keramik lantai yang mencapai Rp192,33 floor ceramics, which reached IDR 192.33 billion. This
miliar. Ini merupakan 92,19% dari total pendapatan represents 92.19% of the Company’s total revenue of
Perseroan sebesar Rp208,64 miliar selama tahun 2023. IDR 208.64 billion during 2023.
Untuk tahun sebelumnya, penjualan keramik lantai For the previous year, sales of floor ceramics still
juga masih mendominasi pendapatan Perseroan. Pada dominated the Company’s revenue. In 2022, the sales
tahun 2022, nilai penjualan keramik lantai mencapai value of floor ceramics reached IDR 229.45 billion or
Rp229,45 miliar atau berkontribusi hingga 91.62% dari contributed up to 91.62% of total revenue of IDR 250.32
total pendapatan sebesesar Rp250,32 miliar. billion.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 85
Page 86
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Tinjauan Keuangan
www.kaisar-ceramics.com
Financial Review
Pembahasan dan analisis keuangan berikut ini disusun The following financial discussion and analysis has
berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian been prepared based on the Consolidated Financial
Perseroan dan Entitas Anak yang berakhir pada tanggal- Statements of the Company and Subsidiaries ending
tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022. on December 31, 2023 and December 31, 2022. The
Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Financial Reports have been audited by the Public
Publik (KAP) Teramihardja, Pradhono & Chandra dan Accounting Firm (KAP) Teramihardja, Pradhono &
mendapat opini wajar, dalam semua hal yang material, Chandra and received a fair opinion, In all material
posisi keuangan Perseroan pada tanggal 31 Desember respects, the Company’s financial position as of
2023 dan 31 Desember 2022 serta kinerja keuangan December 31, 2023 and December 31, 2022 and its
dari tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi financial performance from that date are in accordance
Keuangan (SAK) di Indonesia. with Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia.
Tinjauan Posisi Keuangan Financial Position Overview
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2023 2022 Description
Growth (%)
ASET ASSETS
Aset Lancar 12.37% 142.857.510.130 127.135.857.284 Current Assets
Aset Tidak Lancar 0.73% 323.165.288.506 320.834.215.495 Non Current Assets
Total Aset 4.03% 466.022.798.636 447.970.072.779 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek 15.32% 194.311.162.777 168.476.334.141 Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 163.42% 71.036.681.267 26.971.776.385 Long-term Liabilities
Total Liabilitas 35.76% 265.347.844.044 195.448.110.526 Total Liabilities
EKUITAS EQUITIES
Ekuitas (20.53%) 200.674.954.592 252.521.962.253 Equities
Total Liabilitas dan Ekuitas 4.03% 466.022.798.636 447.970.072.779 Total Liabilities and Equities
Aset Asset
Pada akhir tahun 2023, Perseroan mencatatkan total At the end of 2023, the Company recorded total assets
aset sebesar Rp466,02 miliar. Ini merupakan kenaikan of IDR 466.02 billion. This is an increase of 4.03%
4,03% dibandingkan total aset pada tahun 2022 compared to total assets in 2022 of IDR 447.97 billion.
sebesar Rp447,97 miliar.
Aset lancar menjadi Rp142,86 miliar atau meningkat Current assets became IDR 142.86 billion or an
12,37% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp127,13 increase of 12.37% compared to 2022 of IDR 127.13
miliar. Aset tidak lancar di tahun 2023 mencapai billion. Non-current assets in 2023 reached IDR 323.16
Rp323,16 miliar atau meningkat 0,73% dibandingkan billion or an increase of 0.73% compared to 2022 of
tahun 2022 sebesar Rp320,83 miliar. IDR 320.83 billion.
86 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 87
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Peningkatan aset lancar terutama sekali terjadi karena The increase in current assets mainly occurred due
bertambahnya Piutang Usaha Bersih dari Pihak Ketiga. to the increase in Net Trade Receivables from Third
Sedangkan peningkatan aset tidak lancar ditunjang Parties. Meanwhile, the increase in non-current assets
oleh peningkatan di Investasi, Aset pajak tangguhan, was supported by an increase in investments, deferred
Properti investasi, Taksiran klaim pajak penghasilan, tax assets, investment properties, estimated income
dan Aset hak-guna - bersih. tax claims, and right-of-use assets - net.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2023 sebesar The Company’s total liabilities in 2023 was IDR 265.35
Rp265,35 miliar atau meningkat 35,76% dibandingkan billion or an increase of 35.76% compared to 2022 of
tahun 2022 sebesar Rp195,45 miliar. Hal ini terjadi IDR 195.45 billion. This happened due to an increase in
karena peningkatan liabilitas jangka panjang dan long-term liabilities and short-term liabilities.
liabilitas jangka pendek.
Utang jangka panjang Perseroan menjadi Rp71,04 The Company’s long-term debt became IDR 71.04
miliar atau naik 163,42% dibandingkan tahun 2022 billion or an increase of 163.42% compared to 2022 of
sebesar Rp26,97 miliar. IDR 26.97 billion.
Sementara, liabilitas jangka pendek menjadi Meanwhile, short-term liabilities became IDR 194.31
Rp194,31 miliar atau mengalami peningkatan 15,32% billion or an increase of 15.32% compared to 2022 of
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp168,48 miliar. IDR 168.48 billion.
Ekuitas Equity
Pada akhir tahun 2023, ekuitas Perseroan menjadi At the end of 2023, the Company’s equity was IDR
sebesar Rp200,67 miliar atau turun 20,53% 200.67 billion or a decrease of 20.53% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp252,52 the previous year of IDR 252.52 billion. The decrease
miliar. Penurunan ekuitas dikarenakan adanya in equity was due to a decrease in asset revaluation
penurunan Cadangan revaluasi aset, meningkatnya reserves, an increase in losses on remeasurement
Kerugian pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja, of employee benefits liabilities, and a decrease in
dan penurunan Saldo Laba. Retained Earnings.
Tinjauan Laba Rugi Profit and Loss Overview
Laporan Laba (Rugi)
Statement of Profit (Loss)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2023 2022 Description
Growth (%)
PENDAPATAN BERSIH (16.63%) 208.635.900.710 250.320.655.340 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 8.05% (207.460.110.633 ) (225.641.407.406 ) COST OF REVENUE
LABA KOTOR (95.29%) 1.175.790.077 24.679.247.934 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 2142.47% (7.984.467.850 ) (355.999.862 ) Selling expenses
Beban Administrasi dan Umum 27.14% (17.921.200.370 ) (14.096.600.424 ) General and Administrative Expenses
Jumlah Beban Usaha 79.21% (25.905.668.220 ) (14.452.600.286 ) Total Operating Expenses
LABA (RUGI) USAHA (341.64%) (24.729.878.143 ) 10.226.647.648 OPERATING PROFIT (LOSS)
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 87
Page 88
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2023 2022 Description
Growth (%)
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Beban keuangan 75.51% (10.102.099.642 ) (5.754.701.769 Interest expenses
Pendapatan sewa - 1.666.666.665 - Rent income
Lain-lain - bersih (109.3%) (867.326.946 ) 9.232.879.561 Miscellaneous - net
Pendapatan (beban) lain-lain -
(367.46%) (9.302.759.923 ) 3.478.177.792 Other income (expenses) - net
bersih
LABA (RUGI) SEBELUM BEBAN INCOME (LOSS) BEFORE INCOME
(348.37%) (34.032.638.066 ) 13.704.825.440
PAJAK PENGHASILAN TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
Pajak kini - - (1.876.299.335 ) Current tax
Pajak tangguhan 95.41% (58.649.377 ) (1.277.478.133 ) Deferred tax
Beban pajak penghasilan 98.19% (58.649.377 ) (3.153.777.468) Income tax expense
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN (423.11%) (34.091.287.443 ) 10.551.047.972 INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
RUGI KOMPREHENSIF LAIN: OTHER COMPREHENSIVE LOSS:
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi Item That Will not be Reclassified to
ke Laba Rugi: Profit or Loss:
• Pengukuran Kembali Liabilitas 316.27% (3.165.896.174 ) (760.521.598) • Remeasurement of post
Imbalan Kerja employment benefit obligation
• Pajak penghasilan atas 316.27% 696.497.158 167.314.752 • Income tax of remeasurement
pengukuran kembali liabilitas of post employment benefit
imbalan kerja karyawan obligation
• Penurunan revaluasi aset tetap - (15.361.561.018 ) - • Loss on revaluation of fixed asset
Pos yang Akan Direklasifikasi ke Item That Will be Reclassified to
Laba Rugi: Profit or Loss:
• Perubahan nilai wajar atas 137.92% 75.239.816 (198.418.107 ) • Changes in fair value of
investasi yang belum direalisasi investment
Rugi komprehensif lain - setelah
2.142,95% (17.755.720.218 ) (791.624.953 ) Other comprehensive loss - net of tax
pajak
JUMLAH LABA (RUGI)
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF TAHUN (631.25%) (51.847.007.661 ) 9.759.423.019
(LOSS) FOR THE YEAR
BERJALAN
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO:
KEPADA:
Pemilik Entitas Induk (449.30%) (34.088.043.909 ) 9.758.993.710 Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (855.52%) (3.243.534 ) 429.309 Non-Controlling Interest
Jumlah (449.30%) (34.091.287.443 ) 10.551.047.972 Total
JUMLAH LABA (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
BERJALAN YANG DAPAT ATTRIBUTABLE TO:
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik Entitas Induk (631,24%) (51.843.764.127 ) 9.758.993.710 Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (855.52%) (3.243.534 ) 429.309 Non-Controlling Interest
Jumlah (631.25%) (51.847.007.661 ) 9.759.423.019 Total
LABA (RUGI) PER SAHAM YANG EARNINGS (LOSS) PER SHARE -
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA (423,03%) (28,33 ) 8,77 ATTRIBUTABLE TO EQUITY HOLDERS
PEMILIK ENTITAS INDUK OF THE PARENT COMPANY
88 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 89
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Pendapatan Bersih Net income
Perseroan membukukan pendapatan bersih sebesar The Company posted net income of IDR 208.64 billion,
Rp208,64 miliar, menurun 16.63% dari Rp250,32 miliar a decrease of 16.63% from IDR 250.32 billion in the
di tahun sebelumnya. Penurunan terjadi pada tiga previous year. The decline occurred in three operating
segmen operasi, yaitu Keramik Lantai, Keramik Dinding, segments, namely Floor Ceramics, Wall Ceramics and
dan segmen Lain-lain. Other segments.
Pendapatan Perseroan dari segmen Keramik Lantai The Company’s revenue from the Floor Ceramic
pada 2023 mencapai Rp192,33 miliar atau turun segment in 2023 reached IDR 192.33 billion or down
dari tahun sebelumnya sebesar Rp229,45 miliar. from the previous year of IDR 229.45 billion. Revenue
Pendapatan dari Keramik Dinding juga melemah, dari from Wall Ceramics also weakened, from IDR 19.21
Rp19,21 miliar pada tahun 2022 menjadi Rp15,08 billion in 2022 to IDR 15.08 billion in 2023. Meanwhile,
miliar pada tahun 2023. Sementara segmen Lain-lain the Other segment experienced a decline from IDR 1.66
mengalami penurunan dari Rp1.66 miliar pada tahun billion in 2022 to IDR 1.22 billion in 2023.
2022 menjadi Rp1,22 miliar pada tahun 2023.
Perseroan berargumen bahwa penurunan pendapatan The Company argues that the decline in revenue
terjadi karena industri keramik nasional masih occurred because the national ceramics industry is still
berhadapan dengan masalah penurunan daya beli facing the problem of declining people’s purchasing
masyarakat dan gangguan makroekonomi global pada power and global macroeconomic disruption in 2023.
tahun 2023. Selain itu, terjadi pula penurunan utilisasi Apart from that, there has also been a decline in
yang disebabkan oleh lemahnya daya beli masyarakat dan utilization caused by weak people’s purchasing power
lambannya penyerapan anggaran belanja Pemerintah, and slow absorption of the Government’s spending
khususnya di sektor infrastruktur. Permintaan pasar akan budget, especially in the sector. infrastructure. Market
produk-produk Perseroan cenderung melemah, sehingga demand for the Company’s products tends to weaken,
pendapatan pun berkurang. resulting in reduced revenues.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Pada akhir tahun 2023, Perseroan mencatatkan beban At the end of 2023, the Company recorded a cost of
pokok pendapatan sebesar Rp207,46 miliar, atau revenue of IDR 207.46 billion, or a decrease of around
menurun sekitar 8,05% dibanding tahun sebelumnya 8.05% compared to the previous year of IDR 225.64
sebesar Rp225,64 miliar. Penurunan tersebut terjadi billion. This decline occurred in line with a decline in
seiring dengan penurunan penjualan. sales.
Beban Penjualan Selling expenses
Beban penjualan mengalami peningkatan hingga Sales expenses increased by 2,142.47%, from IDR
2.142,47%, dari sebesar Rp356,00 juta pada tahun 356.00 million in 2022 to IDR 7.98 billion in 2023. This
2022 menjadi Rp7,98 miliar pada tahun 2023. Kenaikan very large increase occurred due to an increase in
sangat besar ini terjadi karena adanya peningkatan shipping and promotional costs.
biaya pengiriman dan promosi.
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year
Rugi Tahun Berjalan pada 2023 dibukukan sebesar Loss for the current year in 2023 was recorded at
Rp34,09 miliar atau turun 423,11% dari Laba Tahun IDR 34.09 billion or down 423.11% from profit for the
Berjalan pada 2022 sebesar Rp10,55 miliar. Hal ini current year in 2022 of IDR 10.55 billion. This occurred
terjadi karena penurunan penjualan dan kenaikan due to a decrease in sales and an increase in the cost
beban pokok pendapatan. of revenue.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 89
Page 90
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Tinjauan Arus Kas Cash Flow Overview
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flow
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2023 2022 Description
Growth (%)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in Operating
1.978,66% (39.638.252.547 ) (1.906.909.864 )
Aktivitas Operasi Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS
CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI
ACTIVITIES
Arus Kas Bersih Digunakan untuk
21,61% (32.153.765.886 ) (26.439.856.672 ) Net Cash Used in Investing Activities
Aktivitas Investasi
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided By Financing
155,13% 70.794.412.954 27.748.052.421
Aktivitas Pendanaan Activities
PENURUNAN BERSIH KAS DAN NET DECREASE IN CASH ON HAND
66,62% (997.605.479 ) (598.714.115)
BANK AND IN BANKS
CASH ON HAND AND IN BANKS AT
KAS DAN BANK AWAL TAHUN (23,79%) 1.918.162.398 2.516.876.513
THE BEGINNING OF THE YEAR
CASH ON HAND AND IN BANKS AT
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 52,01% 920.556.919 1.918.162.398
THE END OF THE YEAR
Per 31 Desember 2023, posisi saldo kas dan bank As of December 31 2023, the Company’s cash and
Perseroan dibukukan sebesar Rp920,56 juta atau bank balance was recorded at IDR 920.56 million or
turun 52,01% dibandingkan posisi akhir kas dan bank a decrease of 52.01% compared to the final cash and
pada 2022 sebesar Rp1,92 miliar. Penurunan tersebut bank position in 2022 of IDR 1.92 billion. This decrease
karena penurunan penerimaan kas dari pelanggan dan was due to a decrease in cash receipts from customers
peningkatan pembayaran bunga. and an increase in interest payments.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Pada akhir 2023, Perseroan menggunakan kas bersih At the end of 2023, the Company used net cash to
untuk mendanai aktivitas operasi dengan nilai sebesar fund operating activities with a value of IDR 39.64
Rp39,64 miliar atau meningkat 1978,66% dibandingkan billion or an increase of 1978.66% compared to the
tahun sebelumnya sebesar Rp1,91 miliar. Hal ini terjadi previous year of IDR 1.91 billion. This occurred due to
karena penurunan penerimaan kas dari pelanggan dan a decrease in cash receipts from customers and an
peningkatan pembayaran bunga, serta bertambahnya increase in interest payments, as well as an increase in
pembayaran lainnya-bersih. other payments-net.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flow for Investing Activities
Perseroan mencatatkan kenaikan penggunaan kas The Company recorded an increase in net cash use
bersih untuk kegiatan investasi sebesar 21,61%, yakni for investment activities of 21.61%, namely from IDR
dari sebesar Rp26,44 miliar di tahun 2022 menjadi 26.44 billion in 2022 to IDR 32.15 billion in 2023. This
Rp32,15 miliar di tahun 2023. Hal ini terjadi karena occurred due to a decrease in the acquisition of fixed
penurunan atas perolehan aset tetap. assets.
90 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 91
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flow for Funding Activities
Pada tahun 2023, Perseroan memperoleh kas bersih In 2023, the Company obtained net cash of IDR
sebesar Rp70,79 miliar dari aktivitas pendanaan, atau 70.79 billion from financing activities, or a significant
meningkat signifikan 155,13% dibanding perolehan increase of 155.13% compared to the previous year’s
pada tahun sebelumnya sebesar Rp27,75 miliar. Hal acquisition of IDR 27.75 billion. This happened because
ini terjadi karena adanya peningkatan dari penerimaan of an increase in bank debt receipts.
utang bank.
Kemampuan Membayar Utang dan
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Solvency and Receivables Collectability
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Manajemen melakukan monitoring secara ketat Management closely monitors the Company’s
terhadap tingkat kesehatan keuangan Perseroan agar financial health level so that it is always maintained at
senantiasa terjaga di level yang sehat dan positif. a healthy and positive level. This is done to ensure the
Hal ini dilakukan untuk memastikan kemampuan Company’s ability to fulfill its long-term and short-term
Perseroan dalam memenuhi kewajiban pembayaran debt payment obligations that are due.
utang jangka panjang dan jangka pendek yang sudah
jatuh tempo.
Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam To measure the Company’s ability to pay long-term and
membayar kewajiban jangka panjang dan jangka short-term obligations, the Company has calculated
pendek, maka Perseroan telah melakukan perhitungan the following liquidity ratios and solvency ratios:
rasio likuiditas dan rasio solvabilitas berikut ini:
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Likuiditas Liquidity
Rasio Lancar 73,52% 75,46% 123,88% Current Ratio
Solvabilitas Solvency
Rasio Utang/Aset 56,94% 43,63% 44,98% Debt to Asset Ratio
Rasio Utang/Ekuitas 132,23% 77,40% 81,75% Debt to Equity Ratio
Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivable Collectability
Pada akhir tahun 2023, periode penagihan piutang At the end of 2023, the Company’s collection period
Perseroan (collection period) adalah 80 hari, menurun was 80 days, a decrease compared to the previous year
dibandingkan tahun sebelumnya selama 50 hari. of 50 days. This was due to a decrease in customer
Hal ini disebabkan karena menurunnya kemampuan payment capabilities.
pembayaran customer.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 91
Page 92
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Berikut ini adalah tabel analisa umur piutang The following is a table analyzing the age of gross
pembiayaan yang dikelola-bruto selama dua tahun managed financing receivables for the last two years,
terakhir, yaitu sebagai berikut: namely as follows:
Keterangan
2023 2022 2021
Information
Penjualan bersih
208.635 250.321 270.440
Net sales*
Rata-rata piutang usaha - bersih
52.787 22.551 42.467
Average trade receivables - net*
Periode rata-rata penagihan piutang (hari)
80 hari/days 50 hari/days 57 hari/days
Average receivables collection period (days)
*dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Struktur Permodalan
Capital Structure
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah The primary objective of the Company’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure that they maintain healthy
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratios in order to support their business and
imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Perseroan dipersyaratkan oleh Undang-undang The Company is also required by the Limited Liability
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk Company Law No. 40, Year 2007 to contribute and
menyisihkan jumlah tertentu sebagai suatu dana maintain a non-distributable reserve fund until the said
cadangan sampai dana cadangan tersebut mencapai reserve reaches 20% of the issued and fully paid share
paling sedikit 20% dari modal saham diterbitkan capital. The Company will fulfill the required reserve
dan dibayar penuh. Perseroan akan berupaya fund in accordance with the prevailing law.
untuk memenuhi ketentuan dana cadangan yang
dipersyaratkan oleh ketentuan tersebut.
Perseroan mengelola struktur permodalan dan The Company manages their capital structure and
melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan make adjustments to it in light of changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan conditions. To maintain or adjust the capital structure,
struktur permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan the Company may issue new shares, or raise debt
usulan menerbitkan saham baru atau mengusahakan financing. No changes were made in the objectives,
pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan policies or processes for managing capital during
atas tujuan, kebijakan maupun proses dalam years ended on December 31, 2023 and 2022.
manajemen modal untuk tahun yang berakhir pada
tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
Kebijakan Perseroan adalah mempertahankan struktur The Company’s policy is to maintain a healthy capital
pemodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to finance at a
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar, antara lain reasonable cost, such as using debt to equity ratio and
dengan memonitor permodalan menggunakan rasio gearing ratio.
debt to equity dan rasio gearing.
92 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 93
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2023 dan The gearing ratio as at December 31, 2023 and 2022
2022 adalah sebagai berikut: are as follows:
Keterangan 2023 2022 Descriptions
Pinjaman 176.047.507.892 104.608.562.857 Debt
Dikurangi: kas dan setara kas Less: cash and cash equivalents
920.556.919 15.334.162.398
dan investasi jangka pendek and short-term investments
Pinjaman neto 175.126.950.973 89.274.400.459 Net debt
Ekuitas 200.674.954.592 252.521.962.253 Equity
Rasio pinjaman neto terhadap modal 87,27% 35,35% Net debt to equity ratio
Ikatan Material untuk Investasi Barang
Modal
Material Commitments for Investment in Capital Goods
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak memiliki ikatan Throughout 2023, the Company has no material
material terkait investasi barang modal sehingga tidak commitments related to investment in capital goods,
terdapat informasi mengenai jenis, tujuan, sumber so there is no information regarding the type, purpose,
dana, dan nilai investasi barang modal. source of funds and value of investment in capital
goods.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 93
Page 94
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Investasi Barang Modal yang
www.kaisar-ceramics.com
Direalisasikan
Realization of Capital Investment
Pada tahun 2023, Perseroan telah merealisasikan In 2023, the Company has realized capital goods
belanja barang modal dengan nilai sebesar expenditure with a value of IDR8,251,148,967. The
Rp8.251.148.967. Perinciannya adalah sebagai berikut: details are as follows:
Jenis Investasi Barang Modal Tujuan Nilai Investasi (Rp)
Type of Capital Goods Investment Purpose Investment Value (Rp)
Mesin Operasional
4.311.520.430
Machinaries Operational
Kendaraan Berat Operasional
1.261.261.261
Heavy Vehicles Operational
Kendaraan Kantor Operasional
2.016.346.847
Office Transportations Operational
Peralatan dan Inventaris Kantor Operasional
662.020.429
Office Equipments and Inventories Operational
Total Investasi Barang Modal Operasional
8.251.148.967
Total Capital Goods Investment Operational
Peristiwa Penting setelah Periode
Pelaporan
Significant Events after The Reporting Period
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 43/2024 antara Based on the Deed of Sale and Purchase No. 43/2024
Perusahaan dan PT Kobin Keramik Indonesia, pihak between the Company and PT Kobin Keramik
berelasi, tanggal 22 Februari 2024, Perusahaan Indonesia, related party, dated February 22, 2024, the
sepakat untuk menjual sebidang tanah dengan luas Company agreed to sale land with total area of 97,905
total 97.905 M2 yang berlokasi di Desa Kutapohaci, M2 located in Desa Kutapohaci, Kecamatan Ciampel,
Kecamatan Ciampel, Kabupaten Karawang, Jawa Kabupaten Karawang, Jawa Barat.
Barat.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan telah In relation to that matter, the Company has made the
melakukan Keterbukaan Informasi melalui Surat No. Disclosure of Information in its Letter No. 019/CAKK/
019/CAKK/DIR/II/2024 tanggal 26 Februari 2024 DIR/II/2024 dated February 26, 2024 to Financial
ke Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dan Bursa Efek Service Authority (“OJK”) and the Indonesia Stock
Indonesia. Exchange.
94 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 95
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Prospek Usaha untuk Tahun 2024
www.kaisar-ceramics.com
Business Prospects for 2024
Berdasarkan proyeksi Asosiasi Aneka Industri Keramik Based on projections by the Association of Various
Indonesia (ASAKI), produksi keramik Indonesia Indonesian Ceramic Industries (ASAKI), Indonesian
diharapkan menjadi 625 juta m² pada tahun 2024 atau ceramic production is expected to reach 625 million
meningkat dibanding proyeksi 551 juta m² pada tahun m2 in 2024 or an increase compared to the projection
2023. Tingkat utilisasi juga diproyeksikan tumbuh of 551 million m2 in 2023. The utilization rate is also
menjadi 82% pada tahun 2024. projected to grow to 82 percent in 2024.
Proyeksi tersebut ditopang oleh prediksi penguatan This projection is supported by predictions of strengthening
pembangunan infrastruktur di Indonesia, termasuk infrastructure development in Indonesia, including the large
proyek besar pembangunan Ibukota Negara (IKN) project for the development of the Indonesian National
Nusantara yang masih berlangsung. Capital (IKN) Nusantara which is still ongoing.
Terkait dengan kebijakan, Perseroan berharap Regarding policy, the Company hopes that the
Pemerintah tetap melanjutkan kebijakan Harga Gas Government will continue the Certain Natural Gas
Bumi Tertentu (HGBT) sebesar US$ 6 per MMBTU Price (HGBT) policy of US$ 6 per MMBTU for seven
kepada tujuh industri, termasuk industri keramik. industries, including the ceramics industry. Ceramic
Produsen keramik seperti Perseroan menilai kebijakan producers such as the Company assess that this policy
ini sangat membantu dalam meningkatkan daya saing is very helpful in increasing the competitiveness of
produk keramik secara nasional. ceramic products nationally.
Mempertimbangkan situasi tersebut, Perseroan tetap Considering this situation, the Company remains
bersikap optimistis dengan asumsi bahwa Perseroan optimistic with the assumption that the Company will
akan terus beroperasi sebagai entitas yang mampu continue to operate as an entity capable of maintaining
mempertahankan kelangsungan usahanya. business continuity.
Perseroan telah mencatat rugi bersih untuk tahun yang The Company has recorded a net loss for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar year ending 31 December 2023 amounting to IDR
Rp34.091.287.443 serta melaporkan saldo defisit 31 34,091,287,443 and reported a deficit balance for 31
Desember 2023 sebesar Rp1.166.563.428. Selain itu, December 2023 amounting to IDR 1,166,563,428. In
jumlah liabilitas lancar pada tanggal 31 Desember addition, the total current liabilities as of December 31,
2023 telah melampaui jumlah aset lancarnya sebesar 2023 have exceeded the total current assets amounting
Rp51.453.652.647. to IDR 51,453,652,647.
Meskipun demikian, Perseroan telah menyusun However, the Company has prepared a strategic plan
rencana strategis untuk memperbaiki kondisi keuangan to improve its financial condition in 2024, namely by:
pada tahun 2024, yaitu dengan cara:
1. Manajemen telah menyusun rencana yang 1. Management has developed a comprehensive plan
komprehensif untuk mengeluarkan produk baru to release new products with product types that have
dengan tipe produk yang mempunyai keuntungan greater profits (High Margin Products) as well as
yang lebih besar (High Margin Product) serta produk products that are sold to a smaller group of potential
yang dijual untuk kelompok pelanggan potensial customers and have certain characteristics but with
yang lebih kecil dan memiliki karateristik tertentu a sustainable level of purchase (Niche Market)
tetapi dengan tingkat pembelian yang berkelanjutan
(Niche Market),
2. Untuk mendorong Efisiensi perusahaan, manajemen 2. To encourage company efficiency, management will
akan melakukan peningkatan Efisiensi melalui increase efficiency by increasing machine utilization.
peningkatkan Utilisasi Mesin. Dengan ini, produk With this, the products produced will increase and
yang dihasilkan akan semakin meningkat dan dapat can reduce fixed costs so that this can increase
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 95
Page 96
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
menurunkan Biaya Tetap sehingga hal tersebut dapat efficiency and can support Management’s plans
meningkatkan Efisiensi serta dapat mendukung to create product differentiation that has superior
rencana Manajemen untuk membuat Diferensiasi quality and is competitive.
Produk yang memiliki kualitas unggul dan kompetitif.
Dengan menerapkan langkah-langkah tersebut, By implementing these steps, coupled with the hard
ditambah dengan kerja keras semua karyawan work of all Company employees, management believes
Perseroan, manajemen meyakini bahwa kinerja that the Company’s performance will continue to
Perseroan akan terus membaik pada tahun-tahun improve in the years to come.
mendatang.
Perbandingan antara Target/ Comparison Between Target/
Proyeksi pada Awal Tahun Buku Projection at The Beginning of
dengan Hasil yang Dicapai The Fiscal Year and The Results
Achieved
(dalam Rupiah | in IDR)
Uraian Proyeksi Realisasi (per 31 Desember 2023)
Description Projections Realization (as of December 31, 2023)
Pendapatan Bersih
300 Miliar/Billion 208,64 Miliar/Billion
Revenues
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
20 Miliar/Billion (34,09) Miliar/Billion
Income (Loss) for the Year
96 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 97
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Aspek Pemasaran
www.kaisar-ceramics.com
Marketing Aspect
Strategi pemasaran Perseroan berfokus untuk The Company’s marketing strategy focuses on growing
menumbuhkan pasar dan membangun ekuitas brand the market and building brand equity to increase mar-
guna meningkatkan pangsa pasar seperti: ket share, such as:
1. Fokus pada efisiensi produksi sehingga dapat 1. Focus on production efficiency so that we can pro-
memproduksi keramik yang berdaya saing tinggi di duce ceramics that are highly competitive in the mar-
pasar. ket.
2. Memfokuskan pada pengembangan produk terutama 2. Focusing on product development, especially in ce-
dalam design keramik, sehingga bisa diterima oleh ramic design, so that it can be accepted by every
setiap segmen pasar yang ada terutama di segmen existing market segment, especially in the middle
menengah. segment.
3. Diversifikasi produk dari segi ukuran sehingga dapat 3. Product diversification in terms of size so as to in-
meningkatkan penyerapan produk KAISAR Ceramics crease the absorption of KAISAR Ceramics products
di pasar nasional. in the national market.
4. Memperluas jaringan penjualan terutama untuk 4. Expanding the sales network, especially for the proj-
divisi proyek, baik itu untuk perumahan sederhana ect division, both for simple housing and middle seg-
maupun proyek rumah-rumah segmen menengah. ment house projects.
5. Meningkatkan layanan pasca jual kepada konsumen 5. Improve post-sales services to consumers through
melalui distributor-distributor yang ditunjuk distributors appointed by the Company, so that the
Perseroan, sehingga tingkat kepuasan pelanggan level of customer satisfaction can be met.
dapat terpenuhi.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy
Kebijakan dividen yang diterapkan oleh Perseroan The dividend policy implemented by the Company re-
mengacu pada Pasal 71 ayat 3 Undang-Undang No. 40 fers to Article 71 paragraph 3 of Law no. 40 of 2007
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT). concerning Limited Liability Companies (UUPT).
Pembagian Dividen Dalam 2 Dividend Distribution in the Last
(dua) Tahun Terakhir 2 (two) Years
Mengacu pada hasil Keputusan Rapat Umum Referring to the results of the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang dilaksanakan of Shareholders (AGMS) held on June 8 2023, the Com-
pada tanggal 8 Juni 2023, Perseroan tidak melakukan pany would not distribute dividends for the 2022 finan-
pembagian dividen untuk tahun buku 2022. Hal ini cial year. This is because the Company’s net profit for
disebabkan karena laba bersih Perseroan tahun buku the 2022 financial year was included and recorded as
2022 dimasukkan dan dibukukan sebagai laba ditahan, retained earnings, to increase the Company’s capital.
untuk menambah modal kerja Perseroan.
Demikian halnya dengan tahun buku 2021, Perseroan Likewise with the 2021 financial year, the Company
juga tidak membagikan dividen kepada pemegang also did not distribute dividends to shareholders as de-
saham sebagaimana telah diputuskan oleh RUPST cided by the AGMS which was held on April 12 2022.
yang dilaksanakan pada tanggal 12 April 2022.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 97
Page 98
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Program Kepemilikan Saham Karyawan
www.kaisar-ceramics.com
atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee or Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
Perseroan belum memiliki program kepemilikan The Company does not yet have a share ownership
saham, baik bagi karyawan maupun manajemen. program, either for employees or management.
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Related to Investment, Expansion, Divestation,
Business Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital
Restructurisation
Sepanjang 2023, Perseroan tidak melakukan aktivitas Throughout 2023, the Company did not carry out
sehubungan dengan kegiatan investasi, ekspansi, activities related to investment, expansion, divestment,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, business mergers/consolidations, acquisitions, and
dan restrukturisasi utang/modal. debt/capital restructuring.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realisation of Public Offering Proceeds
Tidak ada penggunaan dana hasil penawaran umum There were no use of proceeds from the public
pada 2023, sehingga informasi tentang hal ini tidak offering in 2023, so information about this cannot be
dapat diungkapkan. disclosed.
98 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 99
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Transaksi dengan Pihak Berelasi
www.kaisar-ceramics.com
Transactions With Related Parties
Alasan Dilakukannya Transaksi Reason for Transaction
Seperti halnya transaksi pada umumnya, transaksi Like other transactions in general, transactions with
dengan pihak berelasi yang dilakukan Perseroan related parties carried out by the Company are aimed
bertujuan untuk mendukung operasional perusahaan. at supporting the company’s operations.
Penjelasan Mengenai Kewajaran Explanation of Transaction
Transaksi Fairness
Kewajaran seluruh transaksi dengan pihak-pihak The fairness of all transactions with related parties
berelasi telah diungkapkan pada laporan keuangan, has been disclosed in the financial statements, and is
dan telah sesuai dengan standar PSAK 7 (revisi 2014) in accordance with PSAK 7 (revised 2014) standards
tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Semua regarding “Related Party Disclosures”. All transactions
transaksi dengan pihak yang berelasi, dilakukan with related parties are carried out with normal terms,
dengan persyaratan, tingkat harga, dan kondisi normal price levels and conditions as those carried out with
sebagaimana yang dilakukan dengan pihak ketiga dan third parties and have been disclosed in the financial
telah diungkapkan dalam laporan keuangan. Tidak ada statements. There are no differences in pricing policies
perbedaan kebijakan harga dan syarat transaksi antara and transaction terms between related parties and
pihak-pihak berelasi dan pihak ketiga. third parties.
Pernyataan Direksi atas Directors’ Statement on Affiliate
Transaksi Afiliasi Tahun 2023 Transactions in 2023
Direksi berpendapat seluruh transaksi afiliasi yang The Board of Directors is of the opinion that all affiliated
dilakukan Perseroan selama tahun 2023 sudah transactions carried out by the Company during 2023
dilaksanakan pada nilai yang wajar (arm’s length) have been carried out at a fair value (arm’s length) in
sesuai dengan syarat dan ketentuan yang sama accordance with the same terms and conditions as if
apabila transaksi serupa dilakukan dengan pihak yang similar transactions were carried out with unaffiliated
tidak terafiliasi serta telah sesuai dengan best practice parties and are in accordance with universally
yang berlaku universal. applicable best practices.
Peran Dewan Komisaris dan The role of the Board of Commissioners
Komite Audit dalam Mengawasi and Audit Committee in supervising
Jalannya Prosedur Transaksi the implementation of affiliate
Afiliasi transaction procedures
Dalam rangka memastikan transparansi dan In order to ensure transparency and accountability of
akuntabilitas seluruh transaksi afiliasi yang akan all affiliated transactions that will be carried out by
dilakukan Perseroan, serta untuk menjamin bahwa the Company, as well as to guarantee that all such
semua transaksi tersebut sudah dilaksanakan sesuai transactions have been carried out in accordance with
dengan kaidah dan standar akuntansi yang berlaku, applicable accounting rules and standards, in order
maka guna mencegah terjadinya potensi benturan to prevent potential conflicts of interest that may
kepentingan yang mungkin dapat terjadi atas rencana occur due to the proposed affiliated transactions, in
transaksi afiliasi tersebut, sesuai dengan tugas dan accordance With its duties and responsibilities, the
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 99
Page 100
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
tanggung jawabnya, Komite Audit akan menelaah dan Audit Committee will review and provide advice to the
memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait Board of Commissioners regarding transactions that
transaksi-transaksi yang berpotensi menimbulkan have the potential to give rise to conflicts of interest.
benturan kepentingan tersebut.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ Transactions with Affiliates/
Pihak Berelasi Related Parties
Berikut ini adalah penjelasan mengenai sifat hubungan The following is an explanation of the nature of the
dan saldo transaksi Perseroan dengan pihak-pihak Company’s relationship and transaction balances with
berelasi, yaitu sebagai berikut: related parties, namely as follows:
Jumlah Transaksi (dalam miliar
rupiah)
Pihak-pihak Berelasi Sifat Relasi Jenis Transaksi Total Transactions (in billion
Name of Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions rupiah)
2023 2022
PT Marissi Idola Sumber Pemegang Saham Distribusi penjualan
- 183,30
Sejahtera Shareholder Sales distribution
PT Rhinoputra Jaya Sejahtera Pihak berelasi lain Distribusi penjualan
- 26,39
Other related parties Sales distribution
Kebijakan Perseroan Terkait Company Policy Regarding
Mekanisme Review atas Transaction Review
Transaksi Mechanisms
The review mechanism implemented by the Company
Mekanisme review yang diterapkan Perseroan dalam
in analyzing and reviewing transactions with related
menganalisa dan meninjau transaksi dengan pihak-
parties is carried out internally by involving supervisory
pihak berelasi dilakukan secara internal dengan
organs such as the Audit Committee and the Board of
melibatkan organ-organ pengawas seperti Komite
Commissioners. Apart from that, these transactions
Audit dan Dewan Komisaris. Selain itu, transaksi-
are also analyzed again by an independent Public
transaksi tersebut juga dianalisa kembali oleh Akuntan
Accountant through an external audit process. This
Publik yang independen melalui proses audit eksternal.
mechanism is contained in PSAK 7 (revised 2014)
Mekanisme ini tertuang dalam PSAK 7 (revisi 2014)
concerning “Related Party Disclosures”.
tentang “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”.
Pemenuhan Peraturan dan Fulfillment of Related
Ketentuan Terkait Regulations and Provisions
Fulfillment of rules and regulations regarding
Pemenuhan peraturan dan ketentuan mengenai transaksi
transactions with related parties is ensured to
dengan pihak-pihak berelasi dipastikan telah memenuhi
comply with Financial Accounting Standards (SAK) in
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia, yaitu
Indonesia, namely PSAK 7 (revised 2014) concerning
PSAK 7 (revisi 2014) tentang “Pengungkapan Pihak-
“Related Party Disclosures”. A complete description of
Pihak Berelasi”. Uraian lengkap akan hal ini juga telah
this matter has also been presented in the Company’s
disajikan dalam Laporan Keuangan Tahunan Perseroan
Annual Financial Report for the financial year ending
untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2023,
31 December 2023, which is an inseparable part of the
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan
2023 Annual Report and Sustainability Report.
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023.
100 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 101
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Transaksi Material yang Mengandung
www.kaisar-ceramics.com
Benturan Kepentingan dengan Pihak
Berelasi
Material Transactions that Contain Conflict of Interest with Related
Parties
Di tahun 2023, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2023, the Company did not carry out transactions that
yang mengandung benturan kepentingan. Semua contain conflicts of interest. All transactions affiliated
transaksi afiliasi Perseroan telah dilakukan sesuai with the Company have been carried out in accordance
dengan syarat dan kondisi serta manfaat ekonomis with the terms and conditions and economic benefits
yang secara substansial sebanding dengan transaksi that are substantially comparable to transactions with
dengan pihak yang tidak mempunyai hubungan parties who do not have a special relationship.
istimewa.
Perubahan Peraturan Perundang-
Undangan yang Berpengaruh Signifikan
Terhadap Perseroan
Change in Legislation that Had a Significant Impact on The
Company
Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan peraturan In 2023, there were no changes to statutory regulations
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan that have a significant impact on the Company’s
terhadap kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 101
Page 102
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Standar Akuntansi yang Telah Disahkan
www.kaisar-ceramics.com
Namun Belum Berlaku Efektif
Accounting Standards Issued but not yet Effective
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, standar dan amendemen-amendemen financial statements, the following standards and
atas PSAK yang relevan bagi Perseroan, yang telah amendments to PSAK relevant to the Company
diterbitkan namun belum berlaku efektif, dengan were issued but not effective, with early application
penerapan dini diijinkan, adalah sebagai berikut: permitted:
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2024 Effective beginning on or after January 1, 2024
• Amandemen PSAK 73 “Sewa” tentang liabilitas sewa • The amendments to PSAK 73 “Leases” about lease
pada transaksi jual dan sewa-balik. liability in a sale and leaseback.
• Amandemen PSAK 1 “Penyajian Laporan Keuangan” • The amendments to PSAK 1 “Presentation of
tentang liabilitas jangka Panjang dengan kovenan. Financial Statements” about non-current liabilities
• Amandemen PSAK 1 - “Penyajian Laporan Keuangan with covenants.
tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek • Amendments to PSAK 1 - “Classification of Liabilities
atau Jangka Panjang”. as Current or Non-Current”.
102 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 103
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2025 Effective beginning on or after January 1, 2025
• PSAK 74 “Kontrak Asuransi”. • PSAK 74 “Insurance Contracts”.
• Amandemen PSAK 74 “Kontrak Asuransi” tentang • The amendments to PSAK 74 “Insurance Contract”
penerapan awal PSAK 74 dan PSAK 71 - informasi about initial application of PSAK 74 and PSAK 71 -
komparatif. comparative information.
Perseroan sedang mengevaluasi dan belum The Company are presently evaluating and have not
menentukan dampak dari standar akuntansi yang yet determined the effects of these new and amended
baru dan diamandemen ini terhadap laporan keuangan accounting standards on the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Sejalan dengan pengesahan Kerangka Standar In line with the ratification of the Indonesian Financial
Pelaporan Keuangan Indonesia, DSAK-IAI menyetujui Reporting Standards Framework, DSAK-IAI approved
perubahan nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan the change in the Indonesian Financial Reporting
Indonesia yang mengatur penomoran PSAK dan ISAK. Standards nomenclature which regulates the
Hal ini bertujuan untuk membedakan antara PSAK numbering of PSAK and ISAK. This aims to differentiate
dan ISAK yang diadopsi dari International Financial between PSAK and ISAK which are adopted from
Reporting Standards (IFRS) dan yang tidak. Perubahan International Financial Reporting Standards (IFRS) and
nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, to those which are not. The change in the Indonesian
yang akan berlaku efektif pada 1 Januari 2024, tidak Financial Reporting Standards nomenclature, which
akan mempengaruhi isi masing-masing PSAK dan will become effective on January 1, 2024, will not affect
ISAK. the contents of each PSAK and ISAK.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 103
Page 104
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
05
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
104 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 105
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 105
Page 106
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Komitmen Penerapan Tata Kelola
www.kaisar-ceramics.com
Perusahaan yang Baik
Commitment to Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan menilai bahwa penerapan Tata Kelola The Company considers that the implementation of
yang baik merupakan salah satu pilar kuat untuk good governance is one of the strong pillars for facing
menghadapi berbagai tantangan. Penerapan GCG juga various challenges. The implementation of GCG is
diyakini mampu memaksimalkan nilai Perusahaan, also believed to be able to maximize company value,
meningkatkan kontribusi Perusahaan, serta menjaga increase the company's contribution, and maintain the
keberlanjutan Perusahaan secara jangka panjang. company's long-term sustainability.
Penerapan GCG secara terencana, terarah, dan terukur The implementation of GCG in a planned, directed
pada semua organ Perseroan dan tingkatan organisasi and measurable manner at all Company organs and
diyakini mampu memperkuat posisi daya saing organizational levels is believed to be able to strengthen
perusahaan, mengelola sumber daya dan risiko secara the company's competitive position, manage resources
lebih efisien dan efektif, serta meningkatkan corporate and risks more efficiently and effectively, and increase
value dan kepercayaan investor. corporate value and investor confidence.
Sadar akan peran penting GCG bagi kelangsungan Aware of the important role of GCG for long-term
usaha jangka panjang, maka Perseroan menjaga business continuity, the Company maintains its
komitmennya untuk selalu meningkatkan kualitas commitment to always improving the quality of
penerapan GCG dan menjadikan GCG sebagai bagian GCG implementation and making GCG part of the
dari Budaya Perusahaan yang pelaksanaannya Company Culture whose implementation is supported
didukung oleh nilai-nilai perusahaan. Perseroan by company values. The Company believes that
meyakini pengintegrasian prinsip-prinsip GCG dalam integrating GCG principles in every business activity
setiap kegiatan usaha tidak hanya membawa manfaat will not only bring positive benefits to the Company but
positif bagi Perseroan melainkan juga bertujuan also aims to protect the interests of shareholders and
untuk melindungi kepentingan pemegang saham dan other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
106 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 107
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Dasar Penerapan GCG
www.kaisar-ceramics.com
Basis of GCG Implementation
Dalam menerapkan GCG yang baik, Perseroan In implementing good GCG, the Company refers to
mengacu kepada peraturan Perundangan-undangan, statutory regulations, namely:
yaitu:
1. Undang-Undang Republik Indonesia, di antaranya 1. Laws of the Republic of Indonesia, including:
adalah:
• Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tanggal 10 • Law Number 8 of 1995 dated 10 November 1995
November 1995 tentang Pasar Modal. concerning Capital Markets.
• Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 tanggal • Law Number 31 of 1999 dated 16 August 1999
16 Agustus 1999 tentang Pemberantasan Tindak concerning the Eradication of Corruption and
Pidana Korupsi dan Perubahannya Nomor 20 its Amendments Number 20 of 2001 dated 21
Tahun 2001 tanggal 21 November 2001. November 2001.
• Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tanggal 16 • Law Number 40 of 2007 dated 16 August 2007
Agustus 2007 tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies.
• Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tanggal 30 • Law Number 14 of 2008 dated 30 April 2008
April 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik. concerning Openness of Public Information.
• Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010 tanggal • Law Number 8 of 2010 dated 22 October 2010
22 Oktober 2010 tentang Pencegahan dan concerning Prevention and Eradication of the Crime
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang. of Money Laundering.
2. Peraturan Pemerintah, di antaranya adalah: 2. Government regulations, including:
• Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 1998 • Government Regulation Number 12 of 1998 dated
tanggal 17 Januari 1998 tentang Perusahaan 17 January 1998 concerning Limited Liability
Perseroan (Persero) dan Perubahannya Nomor 45 Companies (Persero) and Amendments Number 45
Tahun 2001 tanggal 5 Juni 2001. of 2001 dated 5 June 2001.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), di 3. Financial Services Authority (OJK) regulations,
antaranya adalah: including:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ • Financial Services Authority Regulation no. 33/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated 8 December 2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ • Financial Services Authority Regulation no. 34/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated 8 December 2014 concerning
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau the Nomination and Remuneration Committee of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ • Financial Services Authority Regulation no. 35/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated 8 December 2014 concerning
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Corporate Secretaries of Issuers or Public
Publik. Companies.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ • Financial Services Authority Regulation no. 21/
POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang POJK.04/2015 dated 16 November 2015 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Public Company Governance
Terbuka. Guidelines.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 107
Page 108
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ • Financial Services Authority Regulation no. 30/
POJK.04/2015 tanggal 16 Desember 2015 POJK.04/2015 dated 16 December 2015 concerning
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Report on the Realization of Use of Proceeds from
Penawaran Umum. Public Offerings.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/ • Financial Services Authority Regulation no. 31/
POJK.04/2015 tanggal 16 Desember 2015 tentang POJK.04/2015 dated 16 December 2015 concerning
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material Disclosure of Material Information or Facts by
oleh Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ • Financial Services Authority Circular No. 32/
SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 SEOJK.04/2015 dated 17 November 2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning Public Company Governance Guidelines.
Terbuka.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ • Financial Services Authority Regulation no. 55/
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang POJK.04/2015 dated 23 December 2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja the Establishment and Guidelines for Implementing
Komite Audit. the Work of the Audit Committee.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ • Financial Services Authority Regulation no. 56/
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang POJK.04/2015 dated 23 December 2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam the Establishment and Guidelines for Preparing the
Unit Audit Internal. Internal Audit Unit Charter.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/ • Financial Services Authority Regulation no. 29/
POJK.04/2016 tanggal 29 Juli 2016 tentang POJK.04/2016 dated 29 July 2016 concerning the
Kewajiban Penyampaian Laporan Tahunan bagi Obligation to Submit Annual Reports for Issuers and
Emiten dan Perusahaan Publik. Public Companies.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ • Financial Services Authority Regulation no. 51/
POJK.03/2017 tanggal 18 Juli 2017 tentang POJK.03/2017 dated 18 July 2017 concerning the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Services Institutions, Issuers and Public Companies.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 58/ • Financial Services Authority Regulation no. 58/
POJK.04/2017 tanggal 6 Desember 2017 tentang POJK.04/2017 dated 6 December 2017 concerning
Penyampaian Pernyataan Pendaftaran atau Electronic Submission of Registration Statements or
Pengajuan Aksi Korporasi secara Elektronik. Corporate Action Submissions.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 75/ • Financial Services Authority Regulation no. 75/
POJK.04/2017 tanggal 21 Desember 2017 tentang POJK.04/2017 dated 21 December 2017 concerning
Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan. the Responsibility of Directors for Financial Reports.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 7/ • Financial Services Authority Regulation no. 7/
POJK.04/2018 tanggal 25 April 2018 tentang POJK.04/2018 dated 25 April 2018 concerning
Penyampaian Laporan melalui Sistem Pelaporan Submission of Reports through the Electronic
Elektronik Emiten atau Perusahaan Publik. Reporting System for Issuers or Public Companies.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ • Financial Services Authority Regulation no. 15/
POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang POJK.04/2020 dated 20 April 2020 concerning
108 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 109
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Plans and Implementation of the General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Companies.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ • Financial Services Authority Regulation no. 16/
POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang POJK.04/2020 dated 20 April 2020 concerning the
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of Electronic General Meetings of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Shareholders of Public Companies.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 49/ • Financial Services Authority Regulation no. 49/
POJK.04/2020 tanggal 11 Desember 2020 tentang POJK.04/2020 dated 11 December 2020 concerning
Pemeringatan Efek Bersifat Utang dan/atau Sukuk. Warning on Debt Securities and/or Sukuk.
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI), di antaranya 4. Indonesian Stock Exchange (BEI) regulations,
yaitu Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-E tanggal including Indonesian Stock Exchange Regulation
19 Juli 2004 tentang Kewajiban Penyampaian No. I-E dated 19 July 2004 concerning Obligations
Informasi. to Submit Information,
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. Company Articles of Association.
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance 6. General Guidelines for Indonesian Good Corporate
Indonesia yang di terbitkan oleh Komite Nasional Governance published by the National Committee
Kebijakan Corporate Governance (KNKG) Tahun for Corporate Governance Policy (KNKG) in 2021.
2021.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 109
Page 110
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Prinsip-Prinsip GCG
www.kaisar-ceramics.com
GCG Principles
Perseroan senantiasa menerapkan seluruh prinsip The Company always applies all GCG principles,
GCG yaitu Transparency, Accountability, Responsibility, namely Transparency, Accountability, Responsibility,
Independency, dan Fairness (TARIF) yang telah Independence and Fairness (TARIF) which have been
disepakati oleh seluruh Dewan Komisaris, Direksi dan agreed upon by the entire Board of Commissioners,
seluruh pegawai Perseroan. Kelima asas tersebut Directors and all employees of the Company. These
diimplementasikan melalui pemenuhan kepentingan five principles are implemented through fulfilling
pemegang saham dan memberikan perlakuan yang the interests of shareholders and providing equal
sama kepada seluruh pemegang saham, pemenuhan treatment to all shareholders, fulfilling the interests
kepentingan stakeholders lainnya, melaksanakan of other stakeholders, implementing disclosure and
pengungkapan dan transparansi, serta tugas dan transparency, as well as the duties and responsibilities
tanggung jawab Dewan Komisaris dalam menjalankan of the Board of Commissioners in carrying out their
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada supervisory function and providing advice to the Board
Direksi. of Directors.
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- The Company is committed to implementing GCG
prinsip GCG dan mengacu kepada beberapa ketentuan principles and refers to several applicable provisions
yang berlaku serta pedoman-pedoman implementasi as well as GCG implementation guidelines that are in
GCG yang sesuai dengan best practice. Perseroan accordance with best practice. The Company always
senantiasa menerapkan standar praktik GCG yang implements high standards of GCG practices by
tinggi dengan mengacu pada ketentuan OJK dan referring to OJK provisions and international standards.
standar internasional.
Prinsip Dasar Penerapan
Basic Principles Implementation
Perseroan berupaya menyediakan The Company strives to provide adequate,
informasi yang memadai, jelas, akurat, clear, accurate, and easily accessible
serta mudah diakses bagi seluruh information to all stakeholders in a timely
pemangku kepentingan secara tepat manner.
waktu.
Transparansi
Transparency
Perseroan menjabarkan kerangka kerja The Company outlines the accountability
akuntabilitas serta mendefinisikan peran framework and defines the roles and
dan tanggung jawab masing-masing responsibilities of each department and
departemen dan karyawan Perseroan employee clearly and in line with the
secara jelas dan selaras dengan visi, company’s vision, mission, values, and
misi, nilai-nilai, dan strategi Perseroan. strategies. Generally, this elaboration
Secara umum penjabaran tersebut is reflected in the Good Corporate
Akuntabilitas tertuang dalam Pedoman Good Corporate Governance Guidelines and the Code of
Accountability Governance dan Pedoman Etika dan Conduct as guidelines for all layers of
Perilaku (Code of Conduct) sebagai employees.
pedoman bagi seluruh lapisan karyawan.
110 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 111
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Perseroan sungguh-sungguh memastikan The Company is genuinely committed
kepatuhan pada hukum. Hal ini selaras to ensuring compliance with the law.
dengan komitmen tanggung jawab sosial This is in line with the commitment to
kepada masyarakat dan lingkungan social responsibility to society and the
terutama lingkungan sekitar Perseroan. environment, especially the surrounding
environment of the Company.
Pertanggung jawaban
Responsibility
Setiap departemen Perseroan tidak saling Each department of the Company does
mendominasi dan tidak dapat diintervensi not dominate one another and cannot be
pihak lain. Hal ini memungkinkan setiap intervened by other parties. This allows
pengambilan keputusan dilakukan secara every decision-making process to be
objektif. Masing-masing departemen conducted objectively. Each department
Perseroan melaksanakan fungsi dan of the Company carries out its functions
Indepedensi tanggung jawab sesuai dengan anggaran and responsibilities in accordance with
dasar dan peraturan perundang- the articles of association and relevant
Independency undangan. regulations.
Perseroan memperhatikan kepentingan The Company pays attention to the
pemegang saham dan pemangku interests of shareholders and other
kepentingan lainnya berdasarkan stakeholders based on the principles
asas kewajaran dan kesetaraan. Para of fairness and equality. Stakeholders
pemangku kepentingan memiliki have the opportunity to provide input
kesempatan untuk memberikan masukan and express opinions for the benefit of
Kewajaran dan dan menyampaikan pendapat bagi the Company, and access to information
kepentingan Perseroan serta dibuka is opened according to their respective
Kesetaraan akses terhadap informasi sesuai dengan positions.
Fairness and Equality lingkup kedudukan masing-masing.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 111
Page 112
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Struktur dan Mekanisme GCG
www.kaisar-ceramics.com
GCG Structure and Mechanism
Perseroan terus berupaya mendorong efektivitas The Company continues to strive to encourage the
penerapan GCG dengan menjaga keselarasan antara effectiveness of GCG implementation by maintaining
governance structure, governance process dan harmony between governance structure, governance
governance outcome. Governance structure terkait process and governance outcomes. Governance
dengan kecukupan struktur dan infrastruktur tata structure is related to the adequacy of governance
kelola agar proses penerapan prinsip GCG dapat structures and infrastructure so that the process of
menghasilkan outcome yang sesuai dengan harapan implementing GCG principles can produce outcomes
pemangku kepentingan (stakeholders). Sementara that are in line with stakeholder expectations.
governance process berkaitan dengan proses Meanwhile, the governance process is related to the
penerapan prinsip GCG pada seluruh lini bisnis yang process of implementing GCG principles in all business
didukung oleh kecukupan struktur dan infrastruktur lines which is supported by adequate GCG structure and
GCG agar dapat dihasilkan outcome yang sesuai infrastructure so that outcomes can be produced that
dengan harapan pemangku kepentingan. Sedangkan are in line with stakeholder expectations. Meanwhile,
governance outcome adalah hasil akhir yang diperoleh governance outcomes are the final results obtained
setelah Perseroan menerapkan governance process after the Company consistently implements the
secara konsisten yang didukung oleh kecukupan governance process which is supported by adequate
struktur dan infrastruktur GCG. GCG structure and infrastructure.
Pelaksanaan GCG di internal Perseroan dilakukan The implementation of GCG within the Company is
secara sistematis dan berkesinambungan dengan carried out systematically and continuously by using
menjadikan prinsip-prinsip GCG sebagai acuan dalam GCG principles as a reference in carrying out daily
melaksanakan kegiatan usaha sehari-hari. Sepanjang business activities. Throughout 2023, the Company
tahun 2023, Perseroan memastikan bahwa proses ensures that the GCG implementation process in the
penerapan GCG di Perseroan sudah berjalan Company is running effectively, supported by adequate
efektif yang didukung oleh kecukupan struktur dan GCG structure and infrastructure.
infrastruktur GCG.
GOVERNANCE GOVERNANCE GOVERNANCE
STRUCTURE PROCESS OUTCOME
Organ Utama Pembagian tugas dan Pemenuhan harapan para
Main Organs tanggung jawab antar-organ pemangku kepentingan
secara jelas Fulfillment of stakeholder
Organ Pendukung Clear division of tasks and expectations
Supporting Organs responsibilities between
organ
Infrastruktur GCG
GCG Infrastructure Menjalankan fungsi
pengendalian yang efektif
Performing an effective
control function
Penetapan strategi dan target
bisnis yang hendak dicapai
Determination of business
strategy and targets to be
achieved
112 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 113
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Struktur GCG GCG structure
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Based on Law no. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”), Struktur Tata Liability Companies ("UUPT"), the Corporate Governance
Kelola Perusahaan terdiri atas tiga organ utama, yaitu: Structure consists of three main organs, namely:
1. Rapat Umum Pemegang Saham 1. General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah The General Meeting of Shareholders (GMS) is a
organ Perseroan yang mempunyai wewenang yang Company organ that has authority that is not granted
tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris to the Board of Directors or Board of Commissioners
dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang within the limits specified in the Law and/or articles
dan/atau anggaran dasar. of association.
2. Direksi 2. Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang The Board of Directors is the Company's organ
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan with authority and full responsibility for managing
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai the Company for the interests of the Company, in
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili accordance with the Company's aims and objectives
Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan and representing the Company, both inside and
sesuai dengan ketentuan anggaran dasar. outside the court in accordance with the provisions
of the articles of association.
3. Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company's
bertugas melakukan pengawasan secara umum organ tasked with carrying out general and/or
dan/atau khusus sesuai dengan anggaran dasar specific supervision in accordance with the articles
serta memberi nasihat kepada Direksi. of association and providing advice to the Board of
Directors.
Ketiga organ utama tersebut memiliki tanggung jawab These three main organs have the responsibility to
untuk melaksanakan fungsi dan tugas masing-masing carry out their respective functions and duties in the
demi kepentingan Perseroan. Di samping itu, organ- interests of the Company. In addition, these organs
organ tersebut juga memiliki peran penting dalam also have an important role in implementing GCG to
penerapan GCG agar tercapai kesinambungan dan achieve sustainability and long-term business goals.
tujuan usaha jangka panjang.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris dan Direksi dibantu oleh organ-organ Board of Commissioners and Directors are assisted by
pendukung yang memiliki perannya masing-masing supporting organs who have their respective roles in
dalam menjalankan kegiatan operasional Perseroan. carrying out the Company's operational activities.
Organ pendukung Dewan Komisaris Perseroan, terdiri The supporting organs of the Company's Board of
dari: Commissioners, consist of:
• Komite Audit; dan 1. Audit Committee; And
• Komite Nominasi dan Remunerasi. 2. Nomination and Remuneration Committee.
Sedangkan organ pendukung Direksi terdiri dari: Meanwhile, the supporting organs of the Board of
Directors consist of:
1. Sekretaris Perusahaan; dan 1. Company Secretary; And
2. Unit Audit Internal. 2. Internal Audit Unit.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 113
Page 114
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Infrastruktur GCG GCG Infrastructure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nomination and
Remuneration Committee
Direksi
Board of Directors
Audit Sekretaris Perusahaan
Audit Corporate Secretary
Soft-Structure GCG Soft-Structure GCG
Agar penerapan GCG senantiasa berjalan efektif, In order for the implementation of GCG to continue to
Perseroan tidak hanya menaruh perhatian terhadap be effective, the Company not only pays attention to the
kecukupan struktur organ GCG semata melainkan adequacy of the GCG organ structure but also ensures
juga memastikan hadirnya infrastruktur GCG yang the presence of adequate GCG infrastructure. This is
memadai. Hal ini menjadi penting karena dalam important because in carrying out its business activities,
menjalankan kegiatan usahanya setiap organ dan each organ and work unit requires clear work references
unit-unit kerja memerlukan acuan dan pedoman kerja and guidelines so that a clear working relationship
yang jelas agar dapat tercipta hubungan kerja yang can be created between the party making the decision
jelas antara pihak yang mengambil keputusan dengan and the party exercising control (supervision) over the
pihak yang melakukan kontrol (pengawasan) terhadap decision.
keputusan tersebut.
114 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 115
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Dengan adanya infrastruktur dan soft-structure By having adequate GCG infrastructure and soft-
GCG (perangkat kebijakan) yang memadai untuk structure (policy tools) to support effective business
mendukung efektivitas pengelolaan bisnis, Perseroan management, the Company hopes to provide
berharap dapat menghadirkan pengelolaan bisnis yang accountable and accountable business management.
akuntabel dan dapat dipertanggungjawabkan. Sampai Until the end of 2023, the Company's GCG soft structure
akhir tahun 2023, soft structure GCG yang dimiliki includes, among others:
Perseroan, antara lain:
1. Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris; 1. Work Guidelines for the Board of Directors and
Board of Commissioners;
2. Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; 2. Audit Committee Work Implementation Guidelines;
3. Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi dan 3. Guidelines for Implementing the Work of the
Remunerasi; Nomination and Remuneration Committee;
4. Piagam Audit Internal; 4. Internal Audit Charter;
5. Kode Etik Perusahaan; 5. Company Code of Ethics;
6. Kebijakan Anti Korupsi; 6. Anti-Corruption Policy;
7. Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak Kreditur; 7. Supplier Selection Policy and Creditor Rights;
8. Kebijakan Pelaporan Pelanggaran; 8. Violation Reporting Policy;
9. Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham/ 9. Communication Policy with Shareholders/
Investor. Investors.
10. Seluruh perangkat pedoman dan kebijakan GCG 10. All of the Company's GCG guidelines and policies
Perseroan disempurnakan dan ditinjau secara are refined and reviewed regularly to support
berkala guna menunjang penerapan GCG secara optimal GCG implementation.
optimal.
Sosialisasi dan Internalisasi Socialization and Internalization
GCG of GCG
Dalam rangka memberikan pemahaman tentang In order to provide an understanding of the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, implementation of good corporate governance, the
Perseroan telah melaksanakan kegiatan sosialisasi Company has carried out activities to socialize and
dan internalisasi prinsip-prinsip GCG kepada seluruh internalize GCG principles to all management and
manajemen dan karyawan mengenai pentingnya employees regarding the importance of implementing
penerapan prinsip-prinsip GCG di masing-masing unit GCG principles in each work unit which is carried
kerja yang dilakukan secara konsisten. Hasil akhir yang out consistently. The expected final result of the
diharapkan dari proses internalisasi/sosialisasi GCG internalization/socialization process of GCG and work
dan budaya kerja adalah tumbuhnya perilaku yang culture is the growth of behavior that reflects GCG
mencerminkan budaya GCG. culture.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 115
Page 116
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Rapat Umum Pemegang Saham
www.kaisar-ceramics.com
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tertinggi dalam struktur GCG Perseroan yang highest organ in the Company's GCG structure which
memiliki segala kewenangan yang tidak dapat has all the authority that cannot be delegated to the
diserahkan kepada Direksi ataupun Dewan Komisaris Directors or the Board of Commissioners within
dalam batasan yang ditentukan oleh Undang-Undang the limits determined by the Law or the Articles of
ataupun Anggaran Dasar. Adapun hal-hal yang Association. Matters that fall under the full authority
menjadi kewenangan penuh RUPS dan tidak dapat of the GMS and cannot be delegated to the Board of
didelegasikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, Commissioners and Directors include:
mencakup:
1. Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan 1. Approval of the annual report and ratification of the
laporan Dewan Komisaris dan laporan keuangan Board of Commissioners report and the Company's
Perseroan; financial reports;
2. Penggunaaan laba bersih Perseroan; 2. Use of the Company's net profit;
3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan 3. Appointment and dismissal of members of the Board
Komisaris dan Direksi serta penetapan remunerasi of Commissioners and Directors and determination
Dewan Komisaris dan Direksi; of remuneration for the Board of Commissioners and
Directors;
4. Penggabungan, peleburan atau pemisahan 4. Merger, consolidation or separation of Companies;
Perseroan;
5. Perubahan anggaran Dasar Perseroan; dan 5. Changes to the Company's Articles of Association; and
6. Rencana Perseroan melakukan transaksi yang 6. The Company plans to carry out transactions that
melebihi nilai tertentu dan transaksi yang exceed a certain value and transactions that contain
mengandung benturan kepentingan. conflicts of interest.
Secara umum, keberadaan RUPS berfungsi sebagai In general, the existence of the GMS functions as a
wadah atau forum komunikasi formal bagi para forum or formal communication forum for shareholders
pemegang saham untuk mengambil keputusan to make strategic decisions relating to capital invested
strategis yang berkaitan dengan modal yang ditanam in the Company and Company management initiatives
di Perseroan dan inisiatif pengelolaan Perseroan yang that will be carried out by the Board of Directors.
akan dijalankan oleh Direksi.
Sesuai Anggaran Dasar, Perseroan mengenal 2 (dua) In accordance with the Articles of Association, the
jenis RUPS, yaitu RUPS Tahunan (“RUPST”) dan RUPS Company recognizes 2 (two) types of GMS, namely
Luar Biasa (“RUPSLB”). Pelaksanaan RUPST wajib the Annual GMS (“AGMS”) and the Extraordinary
dilakukan setiap tahun, selambat-lambatnya 6 (enam) GMS (“EGMS”). The AGMS must be held every year,
bulan setelah tahun buku berakhir. Sedangkan RUPSLB no later than 6 (six) months after the financial year
dapat dilaksanakan sewaktu-waktu sesuai kebutuhan ends. Meanwhile, the EGMS can be held at any time
Perseroan. according to the Company's needs
.
Penyelenggaraan Rapat Umum Organizing the 2023 General
Pemegang Saham Tahun 2023 Meeting of Shareholders
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 1 RUPS In 2023, the Company held 1 Annual GMS and 2
Tahunan dan 2 RUPS Luar Biasa yang dilaksanakan Extraordinary GMS which will be held electronically
secara Elektonik (e-RUPS) dan secara fisik. Seluruh (e-GMS) and physically. All participants who attended
116 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 117
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
peserta yang hadir baik e-RUPS dan fisik mendapatkan both e-GMS and physically received the same
kesempatan yang sama serta turut berpartisipasi opportunity and actively participated in these activities.
aktif dalam kegiatan tersebut. Hasil keputusan RUPS The results of the GMS decision have been reported
tersebut telah dilaporkan kepada OJK dan diumumkan to the OJK and announced on the Indonesia Stock
pada situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.com) Exchange website (www.idx.com) and on the company
serta pada situs web perseroan (www.kaisar-ceramics. website (www.kaisar-ceramics.com).
com).
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 20 Extraordinary GMS (EGMS)
Januari 2023 January 20 2023
RUPSLB Perseroan pada 20 Januari 2023 The Company's EGMS on January 20, 2023, was
diselenggarkan secara elektronik dengan held electronically using the PT Kustodian Sentral
menggunakan aplikasi Electronic General Meeting Efek Indonesia Electronic General Meeting System
System PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (Aplikasi application (eASY.KSEI Application) taking into
eASY.KSEI) dengan memperhatikan POJK No. 16/ account POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Implementation of Electronic General Meetings of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Shareholders of Public Companies (POJK 16/2020)
Elektronik (POJK 16/2020) serta ketentuan Anggaran as well as the provisions of the Company's Articles of
Dasar Perseroan. Association.
Proses Penyelenggaraan RUPSLB 20 Januari 2023
Process for holding the EGMS January 20 2023
Tanggal & Waktu Jumat, 20 Januari 2023
Date & Time Friday, January 20 2023
The Belleza Suites – Albergo Tower Lt.7 – Vienna Room
Lokasi
Jl. Letjen. Soepono No. 34, Permata Hijau
Location
Jakarta Selatan/South Jakarta
Pimpinan Rapat
Hendra Linardi
Chairman of the Meeting
Kehadiran Komisaris
Hendra Linardi selaku Komisaris
Attendance of the Board of
Hendra Linardi as Commissioner
Commissioners
Kehadiran Direksi
Johan Silitonga selaku Direktur Utama
Attendance of the Board of
Johan Silitonga as President Director
Directors
RUPSLB dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa dari pemegang saham sebanyak 994.822.000
(sembilan ratus sembilan puluh empat juta delapan ratus dua puluh dua ribu) saham atau mewakili 82,674%
(delapan puluh dua koma enam tujuh puluh empat persen) dari seluruh jumlah saham dengan hak suara
yang sah yang telah dikeluarkan Perseroan. Dengan demikian, kuorum yang dipersyaratkan pada pasal
11 Anggaran Dasar Perseroan telah dipenuhi dan karenanya RUPSLB adalah sah dan berhak mengambil
Kuorum
keputusan yang sah dan mengikat.
Quorum
The EGMS was attended by shareholders and/or proxies of shareholders totaling 994,822,000 (nine hundred
ninety four million eight hundred twenty two thousand) shares or representing 82.674% (eighty two point
six seventy four percent) of the total number of shares with valid voting rights that have been issued by
the Company. Thus, the quorum required in article 11 of the Company's Articles of Association has been
fulfilled and therefore the EGMS is valid and has the right to make legal and binding decisions.
• Notaris Rusnaldy S.H.
Pihak Independen • Biro Administrasi Efek PT Ficomindo Buana Registrar
Independent Party • Notary Rusnaldy S.H.
• Securities Administration Bureau PT Ficomindo Buana Registrar
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 117
Page 118
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Tahap Pelaksanaan RUPSLB 20 Januari 2023
Implementation Stages of January 20, 2023 EGMS
Tahapan Uraian
Stages Description
Pemberitahuan Surat disampaikan kepada OJK melalui surat No 070/OJK-CAKK/XII/2022 tanggal 7 Desember
Announcement 2022, tembusan PT Bursa Efek Indonesia (Bursa) dan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(KSEI), dan PT Ficomindo Buana Registrar.
The letter was submitted to the OJK via letter No 070/OJK-CAKK/XII/2022 dated 7 December
2022, copied by PT Bursa Efek Indonesia (Bursa) and PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(KSEI), and PT Ficomindo Buana Registrar.
Pengumuman Dipublikasikan pada situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia serta situs web eASY.
Announcement KSEI pada tanggal 14 Desember 2022.
Published on the Company's website, the Indonesian Stock Exchange website and the eASY.
KSEI website on December 14 2022.
Pemanggilan Dipublikasikan pada situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia serta situs web eASY.
Summoning KSEI pada tanggal 29 Desember 2022.
Published on the Company's website, the Indonesian Stock Exchange website and the eASY.
KSEI website on December 29 2022.
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS Dipublikasikan pada situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia serta situs web eASY.
Announcement of Summary of GMS Minutes KSEI pada tanggal 24 Januari 2023.
Published on the Company's website, the Indonesian Stock Exchange website and the eASY.
KSEI website on January 24 2023.
Berita Acara RUPS Surat disampaikan kepada OJK melalui surat No. 012/OJK-CAKK/II/2023 pada tanggal 06
GMS Minutes Februari 2023.
The letter was submitted to OJK via letter No. 012/OJK-CAKK/II/2023 on 06 February 2023.
118 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 119
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Keputusan RUPSLB 20 Januari 2023
EGMS Decision January 20 2023
Perubahan dan Penegasan Susunan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Agenda Ke-1
Changes and Confirmation of the Composition of Members of the Company's Board of Directors and Board of
1st Agenda
Commissioners
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 994.822.000 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 994,822,000 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
994.822.000 saham/shares (100%) - -
Keputusan RUPSLB 1. Menerima pengunduran diri Tuan Theo Lekatompessy selaku Komisaris Utama (Komisaris Independen)
EGMS Decision Perseroan, dengan ucapan terima kasih atas jasa dan kinerjanya dalam Perseroan,
2. Menerima pengunduran diri Nyonya Juli Berliana Posman selaku Direktur Perseroan, dengan ucapan terima kasih
atas jasa dan kinerjanya dalam Perseroan,
3. Memberhentikan Tuan Hendra Linardi dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan, dengan ucapan terima kasih
atas jasa dan kinerjanya dalam Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini,
4. Mengangkat :
• Tuan Budi Agusti sebagai Direktur,
• Nyonya Sanderawati Joesoef sebagai Komisaris Utama,
• Nyonya Luciana Sutanto sebagai Komisaris,
• Tuan Mohammad Raylan sebagai Komisaris Independen,
Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini,
5. Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2024 (dua ribu dua
puluh empat), menjadi sebagai berikut :
Direksi :
Direktur Utama : Johan Silitonga
Direktur : Budi Agusti
Komisaris:
Komisaris Utama : Sanderawati Joesoef
Komisaris : Luciana Sutanto
Komisaris Independen : Mohammad Raylan
6. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan/
menyatakan keputusan mengenai susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut dalam
akta yang dibuat dihadapan Notaris, dan untuk selanjutnya memberitahukannya pada pihak berwenang, serta
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Accept the resignation of Mr. Theo Lekatompessy as President Commissioner (Independent Commissioner) of the
Company, with thanks for his services and performance in the Company,
2. Accept the resignation of Mrs. Juli Berliana Posman as Director of the Company, with thanks for her service and
performance in the Company,
3. Dismiss Mr. Hendra Linardi from his position as Commissioner of the Company, with thanks for his services and
performance in the Company, as of the closing of this Meeting,
4. Lifting:
• Mr. Budi Agusti as Director,
• Mrs. Sanderawati Joesoef as President Commissioner,
• Mrs. Luciana Sutanto as Commissioner,
• Mr. Mohammad Raylan as Independent Commissioner,
Of the Company as of the closing of this Meeting,
5. Determine the composition of the members of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners as
of the closing of this Meeting until the closing of the Company's Annual General Meeting of Shareholders in 2024
(two thousand twenty four), as follows:
Directors:
President Director : Johan Silitonga
Director : Budi Agusti
Commissioner:
President Commissioner : Sanderawati Joesoef
Commissioner : Luciana Sutanto
Independent Commissioner : Mohammad Raylan
6. Grant authority and power to the Company's Directors, with the right of substitution, to express/state decisions
regarding the composition of the members of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners in
a deed made before a Notary, and to subsequently notify the authorities, as well as carry out all and any actions
required necessary in connection with the decision in accordance with applicable laws and regulations.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2023
Realization It has been realized in 2023
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 119
Page 120
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Agenda Ke-2 Penegasan Susunan Pemegang Saham Perseroan
2nd Agenda Confirmation of the Company's Shareholder Composition
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 994.822.000 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 994,822,000 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
994.822.000 saham/shares (100%) - -
Keputusan RUPSLB 1. Menegaskan, menetapkan dan menyusun kembali susunan para pemegang saham Perseroan, sesuai dengan data
EGMS Decision kepemilikan saham Perseroan dari daftar pemegang saham Perseroan per tanggal yang digunakan untuk Rapat ini
atau tanggal lain yang ditetapkan Direksi Perseroan,
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada orang lain, untuk melakukan semua dan setiap tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/
menuangkan keputusan tersebut dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris, untuk menyusun kembali susunan
para pemegang saham Perseroan, sesuai dengan data kepemilikan pemegang saham yang berasal dari Daftar
Pemegang Saham Perseroan per tanggal 30 Desember 2022 atau tanggal lain yang ditetapkan oleh Direksi
perseroan, selanjutnya memberitahukannya pada pihak berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
1. Confirm, determine and re-arrange the composition of the Company's shareholders, in accordance with the
Company's share ownership data from the Company's shareholder register as of the date used for this Meeting or
another date determined by the Company's Directors,
2. Give authority and power to other people, to carry out all and every necessary action in connection with the
decision, including but not limited to stating/putting down the decision in a deed made before a Notary, to re-
arrange the composition of the Company's shareholders, in accordance with with shareholder ownership data
originating from the Company's Register of Shareholders as of 30 December 2022 or another date determined
by the company's Board of Directors, then notifying the authorities, and taking all and every necessary action in
connection with the decision in accordance with statutory regulations applicable.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2023
Realization It has been realized in 2023
Agenda Ke-3 Persetujuan Perubangan Anggaran Dasar Perseroan
3rd Agenda Approval of Changes to the Company's Articles of Association
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 994.822.000 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 994,822,000 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
994.822.000 saham/shares (100%) - -
Keputusan RUPSLB 1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan, yaitu merubah Pasal 18 – ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan,
EGMS Decision sebagaimana telah disampaikan dalam Rapat,
2. Menyutujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik sendri-sendiri maupun
bersama-sama dengan hak subtitusi untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut
dalam akta-akta yang dibuat dihadapan Notaris, untuk mengubah dan/atau menyusun kembali ketentuan Pasal
18 ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan atau Pasal 18 Anggaran Dasar Perseroan secara keseluruhan, sebagaimana
yang disyaratkan oleh serta sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, yang selanjutnya untuk
mengajukan permohonan persetujuan dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas Keputusan Rapat dan/atau
perubahan Anggaran Dasar Perseroan, kepada instansi yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap
tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.
1. Approve changes to the Company's Articles of Association, namely amending Article 18 - paragraph 5 of the
Company's Articles of Association, as presented at the Meeting,
2. Agree to grant authority and power to the Company's Directors, either individually or together with the right of
substitution, to carry out any and all necessary actions in connection with the decision, including but not limited
to stating/inscribing the decision in deeds made before a Notary, to amend and/or re-arrange the provisions
of Article 18 paragraph 5 of the Company's Articles of Association or Article 18 of the Company's Articles of
Association as a whole, as required by and in accordance with the provisions of applicable laws, then to submit
a request for approval and /or submit notification of Meeting Resolutions and/or changes to the Company's
Articles of Association, to the authorized agency, and carry out all and any necessary actions in accordance with
applicable laws and regulations.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2023
Realization It has been realized in 2023
120 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 121
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
RUPS Tahunan (RUPST) dan Annual GMS (AGMS) and
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 8 Extraordinary GMS (EGMS) 8
Juni 2023 June 2023
RUPST Perseroan pada 8 Juni 2023 diselenggarkan The Company's AGMS on June 8 2023 was held
secara elektronik dengan menggunakan aplikasi electronically using the PT Kustodian Sentral Efek
Electronic General Meeting System PT Kustodian Indonesia Electronic General Meeting System
Sentral Efek Indonesia (Aplikasi eASY.KSEI) dengan application (eASY.KSEI Application) taking into
memperhatikan POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang account POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of Electronic General Meetings of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik (POJK 16/2020) Shareholders of Public Companies (POJK 16/2020)
serta ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. as well as the provisions of the Company's Articles of
Association.
Proses Penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB 8 Juni 2023
Process for holding the AGMS and EGMS on June 8 2023
Tanggal & Waktu Kamis, 8 Juni 2023
Date & Time Thursday, June 8 2023
Lokasi The Belleza Suites – Albergo Tower Lt.7 – Vienna Room
Location Jl. Letjen. Soepono No. 34, Permata Hijau
Jakarta Selatan/South Jakarta
Pimpinan Rapat Mohammad Raylan
Chairman of the Meeting
Kehadiran Komisaris Mohammad Raylan selaku Komisaris Independen
Attendance of the Board of Mohammad Raylan as Independent Commissioner
Commissioners
Kehadiran Direksi • Johan Silitonga selaku Direktur Utama
Attendance of the Board of • Budi Agusti selaku Direktur
Directors • Johan Silitonga as President Director
• Budi Agusti as Director
Kuorum RUPST RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa dari pemegang saham sebanyak 995.045.700
AGMS Quorum (sembilan ratus sembilan puluh lima juta empat puluh lima ribu tujuh ratus) saham atau mewakili 82,693%
(delapan puluh dua koma enam sembilan tiga persen) dari seluruh jumlah saham dengan hak suara
yang sah yang telah dikeluarkan Perseroan. Dengan demikian, kuorum yang dipersyaratkan pada pasal
11 Anggaran Dasar Perseroan telah dipenuhi dan karenanya RUPSLB adalah sah dan berhak mengambil
keputusan yang sah dan mengikat.
The AGMS was attended by shareholders and/or proxies of shareholders totaling 995,045,700 (nine
hundred ninety five million forty five thousand seven hundred) shares or representing 82.693% (eighty two
point six nine three percent) of the total number of shares with valid voting rights that have been issued by
the Company. Thus, the quorum required in article 11 of the Company's Articles of Association has been
fulfilled and therefore the EGMS is valid and has the right to make legal and binding decisions.
Kuorum RUPSLB RUPSLB dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa dari pemegang saham sebanyak 995.343.600
EGMS Quorum (sembilan ratus sembilan puluh lima juta tiga ratus empat puluh tiga enam ratus) saham atau mewakili
82,717% (delapan puluh dua koma tujuh satu tujuh persen) dari seluruh jumlah saham dengan hak suara
yang sah yang telah dikeluarkan Perseroan. Dengan demikian, kuorum yang dipersyaratkan pada pasal
11 Anggaran Dasar Perseroan telah dipenuhi dan karenanya RUPSLB adalah sah dan berhak mengambil
keputusan yang sah dan mengikat.
The EGMS was attended by shareholders and/or proxies of shareholders totaling 995,343,600 (nine hundred
ninety five million three hundred forty three six hundred) shares or representing 82.717% (eighty two point
seven one seven percent) of the total number of shares with valid voting rights that have been issued by
the Company. Thus, the quorum required in article 11 of the Company's Articles of Association has been
fulfilled and therefore the EGMS is valid and has the right to make legal and binding decisions.
Pihak Independen • Notaris Christina Dwi Utami S.H., M.Hum., M.kn.
Independent Party • Biro Administrasi Efek PT Ficomindo Buana Registrar
• Notary Christina Dwi Utami S.H., M.Hum., M.kn.
• Securities Administration Bureau PT Ficomindo Buana Registrar
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 121
Page 122
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Tahap Pelaksanaan RUPST dan RUPSLB 8 Juni 2023
Implementation Stages of June 8, 2023, AGMS and EGMS
Tahapan Uraian
Stages Description
Pemberitahuan Surat disampaikan kepada OJK melalui surat No 029/OJK-CAKK/IV/2022 tanggal 17 April 2023,
Notification tembusan PT Bursa Efek Indonesia (Bursa) dan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), dan
PT Ficomindo Buana Registrar.
The letter was submitted to the OJK via letter No 029/OJK-CAKK/IV/2022 dated April 17 2023,
copied by PT Bursa Efek Indonesia (Bursa) and PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), and
PT Ficomindo Buana Registrar.
Pengumuman Dipublikasikan pada situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia serta situs web eASY.
Announcement KSEI pada tanggal 02 Mei 2023.
Published on the Company's website, the Indonesian Stock Exchange website and the eASY.
KSEI website on 02 May 2023.
Pemanggilan Dipublikasikan pada situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia serta situs web eASY.
Summoning KSEI pada tanggal 17 Mei 2023.
Published on the Company's website, the Indonesian Stock Exchange website and the eASY.
KSEI website on May 17 2023.
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS Dipublikasikan pada situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia serta situs web eASY.
Announcement of Summary of GMS Minutes KSEI pada tanggal 09 Juni 2023.
Published on the Company's website, the Indonesian Stock Exchange website and the eASY.
KSEI website on June 9, 2023.
Berita Acara RUPS Surat disampaikan kepada OJK melalui surat No. 045/OJK-CAKK/VI/2023 pada tanggal 13 Juni
GMS Minutes 2023.
The letter was submitted to OJK via letter No. 045/OJK-CAKK/VI/2023 on June 13 2023.
Keputusan RUPST 8 Juni 2023
Decisions of June 8, 2023, AGMS
Agenda Ke-1 Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022
1st Agenda Approval and Ratification of the Company's Annual Report for Fiscal Year 2022
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 995.045.700 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 995,045,700 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
994.903.900 saham/shares (99,99%) 141.800 saham/shares (0,01%) -
Keputusan RUPST 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2022 (dua ribu dua puluh dua), serta
AGMS Decision memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah dilakukan,
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut
1. Approve and ratify the Company's Annual Report for the 2022 financial year (two thousand and twenty-two), as
well as grant full release and release of responsibility (acquit et decharge) to members of the Company's Board of
Commissioners and Directors for the supervisory and management actions that have been carried out, throughout
the actions -these actions are reflected in the Annual Report
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2023
Realization It has been realized in 2023
122 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 123
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Agenda Ke-2 Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2022
2nd Agenda Approval of the Use of the Company's Net Profit for the 2022 Fiscal Year
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 995.045.700 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 995,045,700 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
994.903.900 saham/shares (99,99%) 141.800 saham/shares (0,01%) -
Keputusan RUPST 1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2022 sebagai berikut:
AGMS Decision a. Tidak membagikan dividen tunai kepada para pemegang saham Perseroan,
b. Laba bersih tersebut dimasukkan dan dibukukan sebagai laba ditahan untuk menambah modal kerja Perseroan.
1. Approve the use of the Company's net profit for the 2022 Financial Year as follows:
a. Not distributing cash dividends to the Company's shareholders,
b. The net profit is included and recorded as retained earnings to increase the Company's working capital.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2023
Realization It has been realized in 2023
Agenda Ke-3 Penentuan Remunerasi Bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
3rd Agenda Determination of Remuneration for Members of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 995.045.700 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 995,045,700 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
993.957.700 saham/shares (99,89%) 141.800 saham/shares (0,01%) 946.200 saham/shares (0,10%)
Keputusan RUPST 1. Menetapkan jumlah remunerasi anggota Dewan Komisaris Perseroan tahun buku 2023 sama dengan tahun
AGMS Decision sebelumnya,
2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi anggota
Direksi Perseroan dengan memperhatikan masukan/rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi
1. Determine the amount of remuneration for members of the Company's Board of Commissioners for the 2023
financial year the same as the previous year,
2. Grant authority to the Company's Board of Commissioners to determine salaries and/or allowances for members
of the Company's Board of Directors by taking into account input/recommendations from the Nomination and
Remuneration Committee
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2023
Realization It has been realized in 2023
Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan
Agenda Ke-4 Perseroan Untuk Tahun Buku 2023
4th Agenda Approval of the Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm who will audit the Company's
Financial Statements for the 2023 Financial Year
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 995.045.700 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 995,045,700 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
994.903.900 saham/shares (99,99%) 141.800 saham/shares (0,01%) -
Keputusan RUPST 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik
AGMS Decision dan/atau Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023, serta untuk
menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut.
1. Grant authority and power to the Company's Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm and/
or Public Accountant who will audit the Company's Financial Report for the 2023 financial year, as well as to
determine the Public Accountant's honorarium.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2023
Realization It has been realized in 2023
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 123
Page 124
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Keputusan RUPSLB 8 Juni 2023
Decisions of June 8, 2023, EGMS
Persetujuan atas rencana Perseroan untuk menjaminkan aset dan/atau harta kekayaan Perseroan kepada Bank
dengan nilai lebih dari 50% dari ekuitas Perseroan sehubungan dengan perolehan dan pendanaan bagi Perseroan
Agenda Ke-1 maupun anak perusahaan Perseroan
1st Agenda Approval of the Company's plan to guarantee the Company's assets and/or assets to the Bank with a value of
more than 50% of the Company's equity in connection with the acquisition and funding for the Company and the
Company's subsidiaries
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 995.343.600 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 995,343,600 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
994.393.800 saham/shares (99,90%) 949.800 saham/shares (0,10%) -
Keputusan RUPSLB 1. Menyetujui untuk menjaminkan aset dan/atau harta kekayaan Perseroan dengan nilai lebih dari 50% (lima puluh
EGMS Decision persen) dari ekuitas Perseroan sehubungan dengan rencana perolehan fasilitas dari PT Bank Central Asia Tbk
(bank) dengan nilai pinjaman Rp248.859.000.000,00 (dua ratus empat puluh delapan miliar delapan ratus lima
puluh sembilan juta rupiah) berdasarkan surat Pemberitahuan Pemberian Kredit dari Bank pada tanggal 20-02-
2023 (dua puluh Februari tahun dua ribu dua puluh tiga)
1. Agree to guarantee the Company's assets and/or assets with a value of more than 50% (fifty percent) of the
Company's equity in connection with the plan to obtain facilities from PT Bank Central Asia Tbk (bank) with a loan
value of IDR 248,859,000,000.00 (two hundred forty-eight billion eight hundred and fifty-nine million rupiah) based
on the Notification Letter for Providing Credit from the Bank on 20-02-2023 (twenty February two thousand twenty-
three)
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2023
Realization It has been realized in 2023
124 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 125
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Pelaksanaan RUPS Tahunan Implementation of the 2022
2022 Annual GMS
Penyelenggaraan RUPST 2022 Perseroan berpedoman The implementation of the Company's 2022 AGMS is
pada ketentuan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang guided by the provisions of POJK No. 15/POJK.04/2020
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum concerning Planning and Organizing General Meetings
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan POJK of Shareholders of Public Companies and POJK No.
No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation of
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Electronic General Meeting of Shareholders of Public
Elektronik atau Electronic General Meeting System Companies or the Electronic General Meeting System
(“eASY.KSEI”) yang disediakan oleh PT Kustodian ("eASY.KSEI") provided by PT Kustodian Sentral Efek
Sentral Efek Indonesia. Indonesia.
Selama tahun 2022, Perseroan menyelenggarakan 1 During 2022, the Company held 1 (one) AGMS for the
(satu) kali RUPST untuk Tahun Buku 2021 dan tidak 2021 Financial Year and did not hold an EGMS with the
menyelenggarakan RUPSLB dengan rincian sebagai following details:
berikut:
Penyelenggaraan RUPST 12 April 2022
Implementation of the April 12, 2022, AGMS
Tanggal & Waktu Selasa, 12 April 2022
Date & Time Tuesday, April 12 2022
Lokasi The Belleza Suites – Albergo Tower Lt.7 – Vienna Room
Location Jl. Letjen. Soepono No. 34, Permata Hijau
Jakarta Selatan/South Jakarta
Pimpinan Rapat Theo Lekatompessy
Chairman of the Meeting
Kehadiran Komisaris - Theo Lekatompessy selaku Komisaris Utama, Independen
Attendance of the Board of - Luciana Sutanto selaku Komisaris
Commissioners - Theo Lekatompessy as President Commissioner, Independent
- Luciana Sutanto as Commissioner
Kehadiran Direksi - Johan Silitonga selaku Direktur Utama
Attendance of the Board of - Juli Berliana Posman selaku Direktur
Directors - Johan Silitonga as President Director
- Juli Berliana Posman as Director
Kuorum RUPST RUPST 2022 dihadiri oleh para pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang mewakili
AGMS Quorum 903.628.800 saham atau 75,095% dari 1.203.300.219 saham yang merupakan seluruh saham yang telah
dikeluarkan oleh Perseroan. Dengan demikian, kuorum yang dipersyaratkan pada pasal 11 Anggaran Dasar
Perseroan telah dipenuhi dan karenanya RUPSLB adalah sah dan berhak mengambil keputusan yang sah
dan mengikat.
The 2022 AGMS was attended by shareholders and/or shareholder proxies representing 903,628,800 shares
or 75.095% of the 1,203,300,219 shares which constitute all shares issued by the Company. Thus, the
quorum required in article 11 of the Company's Articles of Association has been fulfilled and therefore the
EGMS is valid and has the right to make legal and binding decisions.
Pihak Independen Biro Administrasi Efek PT Ficomindo Buana Registrar
Independent Party Securities Administration Bureau PT Ficomindo Buana Registrar
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 125
Page 126
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Keputusan RUPST 12 April 2022
Decisions of the April 12, 2022, AGMS
Agenda Ke-1 Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Tahun Buku 2021
1st Agenda Approval of the Annual Report and Annual Financial Report for the 2021 Financial Year
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 995.045.700 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 995,045,700 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
903.423.900 saham/shares atau
4.900 saham/shares atau 0,001% 0,001 saham/shares atau 0,022%
(99,977%)
Keputusan RUPST Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2021, termasuk di dalamnya Laporan
AGMS Decision Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan Laporan Keuangan tahun buku 2021, serta
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan, sepanjang Tindakan-tindakan
tersebut tercermin Laporan Tahunan Tersebut.
Approved and ratified the Company’s Annual Report for the 2021 fiscal year, including the Company’s Activity Report,
the Board of Commissioners’ Supervisory Task Report, and the 2021 Financial Report, as well as granting full release
and discharge (acquit et de charge) to the Directors and Board of Commissioners of the Company for management
and supervisory actions that have been carried out, as long as these actions are reflected in the Annual Report.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2022
Realization It has been realized in 2022
Agenda Ke-2 Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2021
2nd Agenda Approval of the Use of the Company's Net Profit for the 2021 Financial Year
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 995.045.700 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 995,045,700 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
903.423.900 saham/shares atau
4.900 saham/shares atau 0,001% 0,001 saham/shares atau 0,022%
(99,977%)
Keputusan RUPST Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2021 sebagai berikut:
AGMS Decision 1. Tidak membagikan dividen tunai kepada para pemegang saham Perseroan;
2. Laba bersih tersebut dimasukkan dan dibukukan sebagai laba ditahan, untuk menambah modal kerja Perseroan.
Approved the use of the Company’s net profit for the 2021 fiscal year as follows:
1. Does not distribute cash dividends to the Company’s shareholders;
2. The net profit is entered and recorded as retained earnings, to increase the Company’s working capital.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2022
Realization It has been realized in 2022
Agenda Ke-3 Penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
3rd Agenda Determination of remuneration for members of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 995.045.700 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 995,045,700 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
903.423.900 saham/shares atau
4.900 saham/shares atau 0,001% 0,001 saham/shares atau 0,022%
(99,977%)
Keputusan RUPST 1. Menyesuaikan remunerasi anggota Dewan Komisaris Perseroan dengan kenaikan tidak melebihi dari 3% (tiga
AGMS Decision persen) dari besarnya remunerasi pada tahun 2021.
2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi anggota
Direksi Perseroan dengan memperhatikan masukan/rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
1. Adjusting the remuneration for members of the Company’s Board of Commissioners with an increase not
exceeding 3% (three percent) of the amount of remuneration in 2021.
2. Giving power of attorney to the Company’s Board of Commissioners to determine the salary and/or allowances
for members of the Company’s Board of Directors by taking into account input/ recommendations from the
Nomination and Remuneration Committee.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2022
Realization It has been realized in 2022
126 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 127
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Agenda Ke-4 Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
4th Agenda Approval of the Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 995.045.700 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 995,045,700 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
903.423.900 saham/shares atau
4.900 saham/shares atau 0,001% 0,001 saham/shares atau 0,022%
(99,977%)
Keputusan RUPST Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan, untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik
AGMS Decision dan/atau Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2022, serta untuk
menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut.
Granted authority and power to the Company’s Board of Commissioners, to appoint a Public Accountant Office and/
or Public Accountant to audit the Company’s financial statements for 2022, and to determine the honorarium of the
Public Accountant.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2022
Realization It has been realized in 2022
Agenda Ke-4 Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
4th Agenda Approval of the Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 995.045.700 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 995,045,700 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
903.423.900 saham/shares atau
4.900 saham/shares atau 0,001% 0,001 saham/shares atau 0,022%
(99,977%)
Keputusan RUPST 1. Memberhentikan dengan hormat Ibu Luciana Sutanto dari jabatannya selaku Komisaris Perseroan efektif terhitung
AGMS Decision sejak penutupan Rapat, disertai dengan ucapan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya atas jasa
dan pengabdiannya kepada Perseroan selama menjalankan tugasnya sebagai Komisaris Perseron;
2. Mengangkat Bapak Hendra Linardi sebagai Komisaris Perseroan, efektif terhitung sejak penutupan Rapat;
3. Selanjutnya menetapkan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2024, menjadi sebagai
berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Theo Lekatompessy
Komisaris: Hendra Linardi
Direksi
Direktur Utama: Johan Silitonga
Direktur: Juli Berliana Posman
4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan/
menyatakan keputusan mengenai susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut di
atas dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris, dan untuk selanjutnya memberitahukannya pada pihak yang
berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut
sesuai dengan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.
1. Dismissing with respect Mrs. Luciana Sutanto from her position as Commissioner of the Company effective as of
the closing of the Meeting, accompanied by thanks and the highest appreciation for her service and dedication to
the Company while carrying out her duties as Commissioner of the Company;
2. Appointed Mr. Hendra Linardi as Commissioner of the Company, effective as of the closing of the Meeting;
3. Furthermore, to determine the composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors as
of the closing of this Meeting until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2024,
to be as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner: Theo Lekatompessy
Commissioner: Hendra Linardi
Board of Directors
President Director: Johan Silitonga
Director: Juli Berliana Posman
4. Granted power and authority to the Board of Directors of the Company, with the right of substitution, to set
down/state a decision regarding the composition of the members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company mentioned above in a deed drawn up before a Notary, and to subsequently notify
the authorities, and to take any actions necessary in connection with the decision following the applicable laws
and regulations.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2022
Realization It has been realized in 2022
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 127
Page 128
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Dewan Komisaris
www.kaisar-ceramics.com
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company's
bertugas untuk melakukan pengawasan secara umum organ whose task is to carry out general and/or
dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar, specific supervision in accordance with the Articles
memberikan nasihat kepada Direksi, serta memastikan of Association, provide advice to the Board of
bahwa Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip GCG. Directors, and ensure that the Company implements
Hal tersebut telah diatur dalam beberapa regulasi GCG principles. This has been regulated in several
antara lain Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 regulations, including Law of the Republic of Indonesia
Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas, dan Undang- no. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 2003 Tentang and Law of the Republic of Indonesia no. 19 of 2003
Badan Usaha Milik Negara. concerning State-Owned Enterprises.
Sebagai organ Perseroan yang bertugas dan As a Company organ with collective duties and
bertanggung jawab secara kolektif, setiap anggota responsibilities, each member of the Board of
Dewan Komisaris harus memiliki integritas yang Commissioners must have high integrity, knowledge,
tinggi, pengetahuan, kemampuan dan komitmen untuk ability and commitment to provide time to carry out
menyediakan waktu dalam menjalankan tugasnya. their duties.
Mengingat peran Dewan Komisaris sangat strategis, Considering that the role of the Board of Commissioners
komposisi Dewan Komisaris Perseroan harus is very strategic, the composition of the Company's
memungkinkan pengambil keputusan yang efektif, Board of Commissioners must enable effective,
tepat dan cepat. Selain itu, Dewan Komisaris juga precise and fast decision making. In addition, the Board
dituntut untuk dapat bertindak secara independen, of Commissioners is also required to be able to act
dalam arti tidak mempunyai benturan kepentingan independently, in the sense of not having a conflict of
(conflict of interest) yang dapat mengganggu interest that could interfere with its ability to carry out
kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara its duties independently and critically, both in relation
mandiri dan kritis, baik dalam hubungan satu sama lain to each other and to the Board of Directors.
maupun hubungan terhadap Direksi.
Keberadaan organ dan fungsi Dewan Komisaris di The existence of the organs and functions of the Board
Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK No. 33/ of Commissioners in the Company has complied with
POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) tentang Direksi dan the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. 33/2014”) concerning the Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Board of Commissioners’ Work
Dewan Komisaris Guidelines and Regulations
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners' Work Guidelines
merupakan dokumen tertulis yang digunakan sebagai and Regulations are written documents used as
acuan bekerja bagi seluruh anggota Dewan Komisaris a work reference for all members of the Board of
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Commissioners in carrying out their duties and
sebagai organ pengawas Perseroan. Penyusunan responsibilities as the Company's supervisory organ.
pedoman tersebut sudah mengindahkan ketentuan The preparation of these guidelines has taken into
perundangan-undangan yang berlaku dan disesuaikan account the provisions of applicable laws and adapted
dengan Anggaran Dasar Perseroan. to the Company's Articles of Association.
128 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 129
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Adapun hal-hal yang diatur dalam Pedoman dan Tata The matters regulated in the Board of Commissioners'
Tertib Kerja Dewan Komisaris, antara lain mencakup Guidelines and Working Rules include, among other things,
pemilihan atau penggantian anggota Dewan Komisaris the election or replacement of members of the Board of
termasuk pengaturan kebijakan dan kriteria yang Commissioners, including the regulation of policies and
dibutuhkan dalam proses nominasi anggota Dewan criteria required in the nomination process for members of
Komisaris. Agar tetap relevan dengan dinamika bisnis the Board of Commissioners. In order to remain relevant to
yang berkembang maka pedoman ini dikaji ulang developing business dynamics, this guideline is reviewed
secara periodik dan dimutakhirkan apabila diperlukan. periodically and updated if necessary.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners' Work Guidelines and
dapat dilihat di tautan berikut: https://www.kaisar- Regulations can be seen at the following link: https://www.
ceramics.com/gcg/bod-and-boc-work-guidelines/pdf// kaisar-ceramics.com/gcg/bod-and-boc-work-guidelines/
GCG-Pedoman-Kerja-Dewan-Komisaris-ENG.pdf. pdf//GCG-Pedoman-Kerja-Dewan-Komisaris- ENG.pdf.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities and Authorities
Wewenang Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas untuk menyelenggarakan The Board of Commissioners is tasked with carrying
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya out supervision over management policies, the course
pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan of management in general regarding both the Company
maupun usaha Perseroan. and the Company's business.
Tugas Dewan Komisaris yang telah diatur dalam The duties of the Board of Commissioners as regulated
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Yaitu: in the Board of Commissioners Work Guidelines are:
a. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan a. The Board of Commissioners is tasked with supervising
dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap and is responsible for supervising management
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada policies, the course of management in general, both
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha regarding the Company and the Company's business,
Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi. and providing advice to the Board of Directors.
b. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib b. Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya is obliged to hold an annual GMS and other GMS
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur in accordance with its authority as regulated in
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran statutory regulations and the Articles of Association.
Dasar.
c. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan c. Members of the Board of Commissioners are obliged
tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh to carry out their duties and responsibilities in good
tanggung jawab, dan kehati-hatian. faith, with full responsibility and prudence.
d. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan d. In order to support the effective implementation
tugas dan tanggung jawabnya Dewan Komisaris of its duties and responsibilities, the Board of
wajib membentuk Komite Audit dan dapat Commissioners is required to form an Audit
membentuk komite lainnya. Committee and can form other committees.
e. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap e. The Board of Commissioners is obliged to evaluate
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas the performance of committees that assist in
dan tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. carrying out their duties and responsibilities at the
end of each financial year.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 129
Page 130
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Tanggung Jawab Dewan Komisaris yang telah diatur The responsibilities of the Board of Commissioners
dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris Yaitu: as regulated in the Board of Commissioners Work
a. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab Guidelines are:
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan a. Each member of the Board of Commissioners is jointly
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian and severally responsible for losses to the Company
anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan caused by errors or negligence of members of the
tugasnya. Board of Commissioners in carrying out their duties.
b. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat b. Members of the Board of Commissioners cannot be
dipertanggungjawabkan atas kerugian Perseroan held responsible for the Company's losses if they can
apabila dapat membuktikan: prove:
1. kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau 1. the loss is not due to his fault or negligence;
kelalaiannya;
2. telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, 2. has carried out management in good faith, full
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk responsibility and prudence for the benefit and in
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan accordance with the aims and objectives of the
tujuan Perseroan; Company;
3. tidak mempunyai benturan kepentingan baik 3. has no conflict of interest, either directly or indirectly,
langsung maupun tidak langsung atas tindakan regarding management actions that result in losses;
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan and have taken action to prevent the occurrence or
telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul continuation of such losses.
atau berlanjutnya kerugian tersebut.
Wewenang Dalam menjalankan tugas pengawasan Authority In carrying out its duties of supervision and
dan pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan providing advice to the Board of Directors, the Board of
Komisaris berwenang untuk melakukan, antara lain Commissioners has the authority to carry out, among
hal-hal sebagai berikut: other things, the following:
a. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan a. The Board of Commissioners has the authority
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan to temporarily dismiss members of the Board of
alasannya. Directors by stating the reasons.
b. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan b. The Board of Commissioners can take action to
pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu untuk manage the Company in certain circumstances for
jangka waktu tertentu yang ditetapkan berdasarkan a certain period of time determined based on the
anggaran dasar atau keputusan RUPS. articles of association or GMS decision.
c. Dewan Komisaris memberikan persetujuan kepada c. The Board of Commissioners gives approval to the
Direksi untuk tindakan Direksi dalam hal: Board of Directors for the Board of Directors' actions
1. Perbuatan hukum mengalihkan/melepaskan in terms of:
barang tidak bergerak yang jumlahnya melebihi 1. Legal action of transferring/releasing immovable
batas yang dari waktu ke waktu ditetapkan oleh property whose amount exceeds the limit
Dewan Komisaris dan/atau menjadikan jaminan determined from time to time by the Board of
hutang harta kekayaan Perseroan (kurang dari Commissioners and/or making collateral for debts
50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan bersih of the Company's assets (less than 50% (fifty
Perseroan). percent) of the total net assets of the Company).
2. Menerima atau memberi pinjaman uang dalam 2. Receive or lend money in amounts exceeding the
jumlah melebihi batas yang dari waktu ke waktu limit determined from time to time by the Board of
ditetapkan oleh Rapat Dewan Komisaris, sepanjang Commissioners Meeting, as long as the receipt or
penerimaan atau pemberian uang tersebut tidak giving of the money does not require approval from
memerlukan persetujuan RUPS. the GMS.
3. Melakukan kerja sama, mendirikan suatu usaha 3. Collaborating, establishing a new business or
130 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 131
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
baru atau turut serta pada perusahaan lain baik participating in other companies both within and
di dalam maupun diluar negeri yang jumlahnya outside the country whose number exceeds the
melebihi batas yang dari waktu ke waktu ditetapkan limit determined from time to time by the Board of
oleh Rapat Dewan komisaris, sepanjang hal Commissioners Meeting, as long as this does not
tersebut tidak memerlukan persetujuan RUPS. require GMS approval.
d. Dewan Komisaris menentukan sistim nominasi, d. The Board of Commissioners determines an
evaluasi kinerja, dan remunerasi yang sesuai appropriate nomination, performance evaluation
bagi Dewan Komisaris dan Direksi setelah and remuneration system for the Board of
mempertimbangkan hasil kajian kinerja Perseroan Commissioners and Directors after considering the
untuk selanjutnya diajukan agar memperoleh results of the Company's performance review and
persetujuan RUPS. then submitting it to obtain approval from the GMS.
e. Melaksanakan proses penunjukkan calon auditor e. Carrying out the process of appointing prospective
eksternal dan apabila diperlukan dapat meminta external auditors and if necessary can ask for
bantuan Direksi dalam proses penunjukkannya, serta assistance from the Board of Directors in the
menyampaikan kepada RUPS. appointment process, as well as conveying it to the
GMS.
Masa Jabatan dan Komposisi Term of Office and Composition
Anggota Dewan Komisaris of Members of the Board of
Commissioners
Periode menjabat seluruh anggota Dewan Komisaris The term of office for all members of the Board of
adalah 3 (tiga) tahun sejak tanggal RUPS yang Commissioners is 3 (three) years from the date of the
mengangkatnya sampai dengan penutupan RUPS GMS that appointed them until the closing of the fifth
yang kelima setelah tanggal pengangkatannya. GMS after the date of their appointment. However,
Namun demikian, ketentuan ini tidak mengurangi hak this provision does not reduce the right of the GMS to
RUPS untuk dapat memberhentikan anggota Dewan dismiss members of the Board of Commissioners at
Komisaris sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya any time before their term of office ends by stating the
berakhir dengan menyebutkan alasannya. reasons.
Per 31 Desember 2023, komposisi Dewan Komisaris As of December 31, 2023, the composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company's Board of Commissioners is as follows:
No. Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Menjabat Periode Ke
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Period Served
1. Sanderawati Joesoef Komisaris Utama Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta 20 Januari 2023 -
President Commissioner No. 16 Tahun 2023 tanggal 20 Januari 2023. Penutupan RUPST 2024
1
Shareholders decision in accordance with 20 January 2023 - Closing
Deed No. 16 of 2023 dated January 20, 2023. of the 2024 AGMS
2. Luciana Sutanto Komisaris Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta 20 Januari 2023 -
Commissioner No. 16 Tahun 2023 tanggal 20 Januari 2023. Penutupan RUPST 2024
1
Shareholders decision in accordance with 20 January 2023 - Closing
Deed No. 16 of 2023 dated January 20, 2023. of the 2024 AGMS
3. Mohammad Raylan Komisaris Independen Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta 20 Januari 2023 -
Independent No. 16 Tahun 2023 tanggal 20 Januari 2023. Penutupan RUPST 2024
1
Commissioner Shareholders decision in accordance with 20 January 2023 - Closing
Deed No. 16 of 2023 dated January 20, 2023. of the 2024 AGMS
Profil dari masing-masing anggota Dewan Komisaris The profile of each member of the Board of
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dengan sub- Commissioners can be seen in the Company Profile
bab Profil Dewan Komisaris dalam Laporan ini. Chapter with the Board of Commissioners Profile sub-
chapter in this Report.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 131
Page 132
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Komisaris Independen Independent Commissioner
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan memiliki anggota As of 31 December 2023, the Company has 3 (three)
Dewan Komisaris sebanyak 3 (tiga) orang dan 1 (satu) di members of the Board of Commissioners and 1
antaranya merupakan Komisaris Independen. Jumlah (one) of whom is an Independent Commissioner.
tersebut telah memenuhi ketentuan yang diatur dalam This amount has fulfilled the provisions stipulated in
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi OJK Regulation no. 33/POJK.04/2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Board of Directors and Board of Commissioners of
bahwa sekurang-kurangnya 30% dari jumlah anggota Issuers or Public Companies that at least 30% of the
Dewan Komisaris harus independen. total members of the Board of Commissioners must
be independent.
Pernyataan Independensi Statement of Independence of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan senantiasa bekerja dan The Company's Board of Commissioners always works
bertindak secara mandiri serta terbebas dari segala and acts independently and is free from all forms of
bentuk benturan kepentingan dengan pihak manapun conflict of interest with any party that has the potential
yang berpotensi mengganggu atau mempengaruhi to interfere with or affect its independence in carrying
independensinya dalam melaksanakan fungsi out its supervisory function objectively. The Company's
pengawasan secara objektif. Komitmen Perseroan commitment to this is represented by the existence
akan hal ini terwakili dari keberadaan Komisaris of Independent Commissioners in the current
Independen di dalam keanggotaan Dewan Komisaris membership of the Board of Commissioners.
yang menjabat saat ini.
Sesuai dengan Pasal 25 POJK 33/2014, Komisaris In accordance with Article 25 POJK 33/2014,
Independen yang telah menjabat selama 2 periode Independent Commissioners who have served for 2
masa jabatan (2 kali masa jabatan 3 tahun) dapat terms of office (2 terms of 3 years) can be reappointed
diangkat kembali dengan menyatakan independensinya by declaring their independence to the GMS and
kepada RUPS dan diungkapkan secara terbuka pada disclosing it openly in the Annual Report.
Laporan Tahunan.
Hingga 31 Desember 2023, Komisaris Independen As of December 31 2023, the Company's Independent
Perseroan sudah memenuhi ketentuan Commissioners have fulfilled the independence
independensinya. requirements.
Tabel Pengungkapan Independensi Masing-Masing Komisaris
Table of Independent Disclosure of Each Commissioner
Aspek Independensi Sanderawati Joesoef Luciana Sutanto Mohammad Raylan
Independency Aspects Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
pemegang saham pengendali Perseroan, Direktur
dan/atau anggota Dewan Komisaris lain. √
Not having any affiliation with the Company’s
controlling shareholder, other Directors and/or
Board of Commissioners members.
Tidak menjabat sebagai Direksi di Perusahaan
yang terafiliasi dengan Perseroan. √
Not serving as Board or Directors in the Company
that is affliated with the Company.
132 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 133
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Aspek Independensi Sanderawati Joesoef Luciana Sutanto Mohammad Raylan
Independency Aspects Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau
hubungan lain yang dapat menghalangi atau
mengganggu kemampuan Dewan Komisaris untuk
bertindak atau berpikir secara bebas di lingkup
Perseroan. √
Free from business interest and activity or other
relationships that may constraint or disrupt
the Board of Commissioners’ capability to
act and think independently in the Company’s
circumstances.
Tidak memiliki hubungan usaha yang terkait
dengan kegiatan Perseroan secara langsung
√
maupun tidak langsung.
Having no business relationship corresponding to
Company operations either directly or indirectly.
Pengelolaan Benturan Management of Conflicts of Interest
Kepentingan Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan pengelolaan benturan The Company has a policy of managing conflicts of
kepentingan Direksi dan Dewan Komisaris untuk interest between the Board of Directors and the Board
memastikan hadirnya lingkungan kerja yang of Commissioners to ensure the presence of a work
berintegritas dan beretika tinggi, Mengacu pada environment with high integrity and ethics. Referring to
kebijakan tersebut, antar-anggota Dewan Komisaris, this policy, members of the Board of Commissioners,
Direksi, dan pemegang saham dilarang melakukan Directors and shareholders are prohibited from
transaksi afiliasi dan/atau transaksi yang mengandung carrying out affiliate transactions and/or transactions
benturan kepentingan, antara lain dengan: containing conflicts of interest, including by:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak 1. Prioritize the interests of the Company and not
mengurangi kinerja keuangan Perseroan dalam hal reduce the Company's financial performance in the
terjadi benturan kepentingan. event of a conflict of interest.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam 2. Avoid making decisions in situations and conditions
situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan. where there is a conflict of interest.
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, 3. Disclose family relationships, financial relationships,
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, management relationships, ownership relationships
hubungan kepemilikan dengan Anggota Dewan with other members of the Board of Commissioners
Komisaris lain dan/atau anggota Direksi dan/atau and/or members of the Board of Directors and/or
pemegang saham pengendali Perseroan dan/atau controlling shareholders of the Company and/or other
pihak lainnya dalam rangka bisnis Perseroan. parties in the context of the Company's business.
4. Melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan 4. Making disclosures in terms of decision making
keputusan tetap harus diambil pada kondisi adanya must still be taken in conditions where there is a
benturan kepentingan. conflict of interest.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat The Board of Commissioners is required to hold internal
internal sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 meetings at least 1 (one) time every 2 (two) months as
(dua) bulan sebagaimana diatur dalam POJK 33/2014. regulated in POJK 33/2014. However, in practice, Board
Namun pada pelaksanaannya, Rapat Dewan Komisaris of Commissioners meetings can still be held at any time
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 133
Page 134
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
tetap dapat diadakan setiap waktu apabila dianggap if deemed necessary by 1 (one) or several members of
perlu oleh 1 (satu) atau beberapa anggota Dewan the Board of Commissioners or upon written request
Komisaris atau atas permintaan secara tertulis from one or more members of the Board of Directors,
dari seorang atau lebih anggota Direksi, dengan stating the matters to be discussed. In accordance
menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. Sesuai with article 33 POJK 33/2014, the decision-making
pasal 33 POJK 33/2014, mekanisme pengambilan mechanism at the Board of Commissioners Meeting
keputusan dalam Rapat Dewan Komisaris dilakukan is carried out based on deliberation and consensus.
berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal In the event that a consensus deliberation decision is
keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai, maka not reached, then the decision is made based on the
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara majority vote.
terbanyak.
Selain melalui forum rapat, Dewan Komisaris juga Apart from meeting forums, the Board of
dapat mengambil keputusan-keputusan yang sah Commissioners can also make legal and binding
dan mengikat sepanjang semua anggota Dewan decisions as long as all members of the Board of
Komisaris telah diberitahukan secara tertulis tentang Commissioners have been notified in writing about
usul-usul yang akan disampaikan dan semua anggota the proposals to be submitted and all members of the
Dewan Komisaris memberikan persetujuan dengan Board of Commissioners have given their approval by
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan signing the agreement. Decisions taken in this way
yang diambil dengan cara demikian berkekuatan sama have the same force as decisions legally taken at a
dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam Board of Commissioners Meeting.
Rapat Dewan Komisaris.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance Rate of Meetings
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah mengadakan 6 Throughout 2023, the Company has held 6 Board of
kali rapat Dewan Komisaris dengan tingkat kehadiran Commissioners meetings with the attendance level of
masing-masing anggota sebagai berikut: each member as follows:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Komisaris Utama
Sanderawati Joesoef 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Luciana Sutanto 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Mohammad Raylan 6 6 100%
Independent Commissioner
Rapat Gabungan Joint Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Selain mengadakan rapat internal, Dewan Komisaris Apart from holding internal meetings, the Board of
juga secara berkala mengadakan rapat bersama Commissioners also periodically holds meetings with
Direksi paling kurang 1 (satu) kali setiap 4 (empat) the Board of Directors at least 1 (one) time every 4 (four)
bulan. Kebijakan ini sudah selaras dengan regulasi months. This policy is in line with POJK regulations
POJK 33/2014. Sama halnya dengan Rapat Dewan 33/2014. Similar to Board of Commissioners Meetings,
Komisaris, metode pengambilan keputusan dalam rapat the decision making method in joint meetings is also
gabungan juga dilakukan berdasarkan musyawarah carried out based on consensus deliberation. In the
mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah mufakat event that a consensus deliberation decision is not
tidak tercapai, maka metode pengambilan keputusan reached, the decision making method is based on the
dilakukan berdasarkan suara terbanyak. majority vote.
134 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 135
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance Rate of Meetings
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah Throughout 2023, the Board of Commissioners has
mengadakan 3 kali rapat gabungan bersama Direksi held 3 joint meetings with the Board of Directors with
dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota the attendance of each member as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Sanderawati Joesoef 3 3 100%
President Commissioner
Komisaris
Luciana Sutanto 3 3 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Mohammad Raylan 3 3 100%
Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Direktur Utama
Johan Silitonga 3 3 100%
President Director
Direktur
Budi Agusti 3 3 100%
Director
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency
Kompetensi Dewan Komisaris Development for the Board of
Commissioners
Perseroan mendorong anggota Dewan Komisaris The Company encourages members of the Board
untuk berpartisipasi aktif mengikuti berbagai program of Commissioners to actively participate in various
dan kegiatan pelatihan, seminar, atau workshop guna training programs and activities, seminars or
mendukung peningkatan kompetensi dan pengetahuan workshops to support increasing their competency
yang dimiliki agar selalu update dengan perkembangan and knowledge so that they are always updated with
terkini. the latest developments.
Sepanjang tahun 2023, tidak ada pelatihan maupun Throughout 2023, there were no training or seminars
seminar yang diikuti oleh Dewan Komisaris Perseroan. attended by the Company's Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Dewan Performance Assessment of the
Komisaris dan Komite Board of Commissioners and
Committees
Dewan Komisaris melaksanakan penilaian secara The Board of Commissioners carries out regular
berkala, setidaknya setahun sekali. Penilaian assessments, at least once a year. The assessment is
dilaksanakan dengan cara sebagai berikut: carried out in the following way:
1. Pemegang Saham melaksanakan secara 1. Shareholders carry out collegially in the Annual
kolegial dalam RUPS Tahunan tentang Laporan GMS the Company Performance Accountability
Pertanggungjawaban Kinerja Perseroan dan Report and Ratification of the 2023 Audited Annual
Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan Audit Financial Report
tahun 2023 2. Self-assessment is carried out by each member
2. Penilaian mandiri (Self-Asessment) dilakukan oleh of the Board of Commissioners to assess the
masing-masing anggota Dewan Komisaris untuk implementation of the performance of the Board
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 135
Page 136
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara of Commissioners in a collegial manner and not to
kolegial dan bukan menilai kinerja individual masing- assess the individual performance of each member
masing anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya of the Board of Commissioners. With this Self
Self Assesment ini diharapkan setiap anggota Dewan Assessment, it is hoped that each member of the
Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki Board of Commissioners can contribute to improving
kinerja Dewan komisaris secara berkesinambungan. the performance of the Board of Commissioners on
an ongoing basis.
Penilaian Kinerja Komisaris berdasarkan kriteria yang The Board of Commissioners Performance
meliputi: Assessment is based on criteria which include:
1. Terlaksananya pengawasan atas tugas, tanggung 1. Supervision of the duties, responsibilities and
jawab dan pencapaian kinerja Direksi; performance achievements of the Board of Directors;
2. Terlaksananya pengarahan, pemantauan dan 2. Implementation of direction, monitoring and
pengevaluasian pelaksanaan kebijakan Perusahaan. evaluation of the implementation of Company
policies.
Penilaian Kinerja Komite-Komite Performance Assessment of
Di Bawah Dewan Komisaris dan Committees Under the Board of
Dasar Penilaiannya Proses dan Commissioners and the Basis for
Kriteria Evaluation Process and Criteria
Dalam menjalankan fungsi pengawasan sehari-hari, In carrying out its daily supervisory functions, the
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Board of Commissioners is assisted by the Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi yang bertanggung Committee and the Nomination and Remuneration
jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Committee which are directly responsible to the Board
of Commissioners.
Secara periodik (tahunan), Dewan Komisaris melakukan Periodically (annually), the Board of Commissioners
penilaian atas efektivitas kinerja komitekomite di assesses the effectiveness of the performance of
bawah Dewan Komisaris berdasarkan pada realisasi committees under the Board of Commissioners based
dan penyelesaian program kerja yang telah tersusun on the realization and completion of work programs
dalam rencana kerja masing-masing komite. Hasil that have been prepared in the work plans of each
penilaian menginformasikan penetapan tujuan dan committee. The results of the assessment inform the
sasaran untuk tahun berikutnya, dan perubahan setting of goals and objectives for the following year,
kompensasi. and compensation changes.
Kriteri penilaian komite mencakup: The Committee's assessment criteria include:
1.Realisasi rencana kerja. 1. Realization of work plans.
2.Kehadiran dalam rapat komite. 2. Attendance at committee meetings.
3.Kualitas pengawasan. 3. Quality supervision.
4.Rekomendasi yang diberikan. 4. Recommendations given.
Hasil Penilaian Assessment results
Dewan Komisaris menilai bahwa selama tahun 2023 The Board of Commissioners assesses that during
komite-komite telah menjalankan tugas dan tanggung 2023 the committees have carried out their duties and
136 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 137
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
jawabnya dengan cukup efektif, dengan berdasarkan responsibilities quite effectively, based on the following
pertimbangan sebagai berikut: considerations:
• Komite Audit telah mengawasi dan mengevaluasi • The Audit Committee has supervised and evaluated
hal-hal yang berkaitan dengan informasi keuangan, matters relating to financial information, the internal
sistem pengendalian internal, serta efektivitas control system, and the effectiveness of audits by
pemeriksaan oleh auditor internal dan eksternal. internal and external auditors.
• Komite Nominasi dan Remunerasi telah membantu • The Nomination and Remuneration Committee has
Dewan Komisaris dalam memberi usulan terkait assisted the Board of Commissioners in providing
sistem dan kebijakan nominasi serta remunerasi suggestions regarding nomination and remuneration
bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang systems and policies for the Company's Board of
kemudian disetujui oleh RUPS. Commissioners and Directors which were then
approved by the GMS.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 137
Page 138
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Direksi
www.kaisar-ceramics.com
Board Of Directors
Direksi adalah organ utama Perseroan yang berwenang The Board of Directors is the main organ of the Company
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan which has full authority and responsibility for managing
Perseroan demi tercapainya kepentingan Perseroan, the Company in order to achieve the interests of the
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Direksi Company, in accordance with the aims and objectives
juga bertugas sebagai wakil Perseroan baik di dalam of the Company. The Board of Directors also serves as
maupun di luar pengadilan sesuai ketentuan Anggaran the Company's representative both inside and outside the
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang court in accordance with the provisions of the Articles
berlaku. Seluruh anggota Direksi wajib melaksanakan of Association and applicable laws and regulations. All
tugas dan tanggung jawabnya dengan penuh itikad members of the Board of Directors are obliged to carry
baik dan mengedepankan prinsip kehati-hatian. out their duties and responsibilities in good faith and
prioritize the principle of prudence.
Keberadaan organ dan fungsi Direksi di Perseroan The existence of the organs and functions of the Board
telah memenuhi ketentuan POJK 33/2014. of Directors in the Company has complied with the
provisions of POJK 33/2014.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja The Board of Directors' Work
Direksi Guidelines and Regulations
Perseroan memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja The Company has Guidelines and Work Rules for the
Direksi yang bersifat mengikat bagi seluruh anggota Board of Directors which are binding for all members
Direksi. Keberadaan pedoman ini bertujuan untuk of the Board of Directors. The existence of these
membantu Direksi agar pelaksanaan tugas dan guidelines aims to assist the Board of Directors so that
tanggung jawabnya dapat berjalan lebih terarah, the implementation of their duties and responsibilities
terstruktur, dan sistematis demi tercapainya can be more focused, structured and systematic in
kepentingan Perseroan. order to achieve the interests of the Company.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dapat dilihat The Board of Directors' Work Guidelines and Code
di tautan berikut: https://www.kaisar-ceramics.com/ of Conduct can be seen at the following link: https://
gcg/bod-and-boc-work-guidelines/pdf//GCG-Pedoman- www.kaisar-ceramics.com/gcg/bod-and-boc-work-
Kerja-Direksi-ENG.pdf. guidelines/pdf//GCG-Pedoman-Kerja-Direksi-ENG.pdf .
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities and
Wewenang Direksi Authorities of the Board of Directors
Direksi berkewajiban memimpin dan mengelola The Board of Directors is obliged to lead and manage
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai the Company for the interests of the Company, in
dengan maksud dan tujuan Perseroan, Anggaran accordance with the aims and objectives of the
Dasar dan peraturan perundangan yang berlaku serta Company, the Articles of Association and applicable
dengan memperhatikan prinsip-prinsip Good Corporate laws and regulations as well as taking into account the
Governance. principles of Good Corporate Governance.
Sebagaimana tertuang dalam Pedoman dan Tata Tertib As stated in the Directors' Work Guidelines and
Kerja Direksi, berikut ini adalah uraian tugas, tanggung Regulations, the following is a description of the duties,
jawab, dan wewenang Direksi, yaitu: responsibilities and authority of the Directors, namely:
138 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 139
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
a. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung a. The Board of Directors is tasked with carrying out
jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan and being responsible for the management of
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan the Company for the interests of the Company in
Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. accordance with the aims and objectives of the
Company as stipulated in the Articles of Association.
b. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab b. In carrying out their duties and responsibilities for the
atas pengurusan Perseroan, Direksi wajib management of the Company, the Board of Directors
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya is obliged to hold an annual GMS and other GMS as
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- regulated in statutory regulations and the Articles of
undangan dan Anggaran Dasar. Association.
c. Direksi menjalankan tugas kepengurusan Perseroan c. The Board of Directors carries out the duties of
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan managing the Company in good faith, with full
kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan dan responsibility and prudence for the interests of the
dengan memperhatikan kepentingan para pemangku Company and by taking into account the interests of
kepentingan Perseroan. the Company's stakeholders.
d. Jika diperlukan, Direksi dapat membentuk komite d. If necessary, the Board of Directors can form
atau satuan kerja untuk membantu pelaksanaan committees or work units to help carry out their
tugas dan wewenangnya secara efektif dan efisien. duties and authority effectively and efficiently.
Tanggung jawab Direksi meliputi, antara lain: The responsibilities of the Board of Directors include,
among others:
a. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara a. Each member of the Board of Directors is jointly
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang and severally responsible for losses to the Company
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota caused by errors or negligence of members of the
Direksi dalam menjalankan tugasnya. Board of Directors in carrying out their duties.
b. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan b Members of the Board of Directors cannot be held
atas kerugian Perseroan apabila dapat membuktikan: responsible for the Company's losses if they can
1. kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau prove:
kelalaiannya; 1. the loss is not due to his fault or negligence;
2. telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, 2. has carried out management in good faith, full
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk responsibility and prudence for the benefit and in
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan accordance with the aims and objectives of the
tujuan Perseroan; Company;
3. tidak mempunyai benturan kepentingan baik 3. has no conflict of interest, either directly or
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirectly, regarding management actions that
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan result in losses; and
4. telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul 4. have taken action to prevent the occurrence or
atau berlanjutnya kerugian tersebut continuation of such losses
Direksi berwenang menjalankan segala tindakan The Board of Directors has the authority to carry out all
kepengurusan Perseroan sesuai dengan Anggaran management actions of the Company in accordance
Dasar dan kebijakan Perseroan, antara lain sebagai with the Company's Articles of Association and
berikut: policies, including the following:
a. Direksi berwenang menjalankan pengurusan sesuai a. The Board of Directors has the authority to carry out
dengan kebijakan yang dipandang tepat, sesuai management in accordance with policies deemed
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 139
Page 140
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
dengan maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam appropriate, in accordance with the aims and
Anggaran Dasar. objectives set out in the Articles of Association.
b. Direksi berwenang mewakili Perseroan di dalam b. The Board of Directors has the authority to represent
dan di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam the Company inside and outside the court on all
segala kejadian, mengikat Perusahaan dengan matters and in all events, bind the Company with
pihak lain dan pihak lain dengan Perusahaan serta other parties and other parties with the Company and
menjalankan segala tindakan, baik mengenai carry out all actions, both regarding management
kepengurusan maupun kepemilikan. and ownership.
c. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan c. Members of the Board of Directors are not authorized
apabila: to represent the Company if:
• terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan • there is a case in court between the Company and
dengan anggota Direksi yang bersangkutan; dan the member of the Board of Directors concerned; and
• anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai • The member of the Board of Directors concerned
kepentingan yang berbenturan dengan kepentingan has interests that conflict with the interests of the
Perseroan. Company.
d. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana dimaksud d. In the event that there are circumstances as referred to
pada poin c, yang berhak mewakili Perseroan adalah: in point c, those entitled to represent the Company are:
• anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai • other members of the Board of Directors who do not
benturan kepentingan dengan Perseroan; have a conflict of interest with the Company;
• Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota • The Board of Commissioners in the event that all
Direksi mempunyai benturan kepentingan dengan members of the Board of Directors have a conflict of
Perseroan; atau interest with the Company; or
• pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal • other parties appointed by the GMS in the event that
seluruh anggota Direksi atau Dewan Komisaris all members of the Board of Directors or Board of
mempunyai benturan kepentingan dengan Commissioners have a conflict of interest with the
Perseroan. Company.
e. Untuk melakukan tindakan tertentu, Direksi terlebih e. To take certain actions, the Board of Directors
dahulu harus mendapat persetujuan tertulis dari must first obtain written approval from the Board of
Dewan Komisaris. Beberapa hal yang membutuhkan Commissioners. Some matters that require approval
persetujuan dari Dewan Komisaris adalah: from the Board of Commissioners are:
• Perbuatan hukum mengalihkan/melepaskan • Legal action of transferring/releasing immovable
barang tidak bergerak yang jumlahnya melebihi property whose amount exceeds the limit
batas yang dari waktu ke waktu ditetapkan oleh determined from time to time by the Board of
Rapat Dewan Komisaris; Commissioners Meeting;
• Menerima atau memberi pinjaman uang dalam • Receive or lend money in an amount that exceeds
jumlah yang melebihi batas dari waktu ke the limit from time to time determined by the
waktu ditetapkan oleh Rapat Dewan Komisaris, Board of Commissioners Meeting, as long as the
sepanjang penerimaan atau pemberian pinjaman acceptance or giving of the loan does not require
uang tersebut tidak memerlukan persetujuan approval from the GMS; and
RUPS; dan
• Melakukan kerjasama, mendirikan suatu usaha • Collaborate, establish a new business or
baru atau turut pada perusahaan lain baik di dalam participate in other companies both within and
maupun diluar negeri, yang jumlahnya melebihi outside the country, the amount of which exceeds
batas yang dari waktu ke waktu ditetapkan oleh the limit determined from time to time by the Board
Rapat Dewan Komisaris, sepanjang hal tersebut of Commissioners Meeting, as long as this does
tidak memerlukan persetujuan RUPS. not require GMS approval.
f. Mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan jaminan f. Transferring, relinquishing rights or making collateral
hutang seluruh atau sebagian besar yaitu dengan nilai for all or most of the debt, namely with a value of
140 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 141
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
sebesar lebih dari 50% dari kekayaan bersih Perseroan more than 50% of the Company's net assets in one
dalam satu transaksi atau lebih. Pengalihan kekayaan or more transactions. Transfers of the Company's
bersih Perseroan yang terjadi dalam jangka waktu net assets that occur within one financial year
satu tahun buku harus mendapatkan persetujuan dari must obtain approval from the GMS attended by
RUPS yang dihadiri para pemegang saham dan/atau shareholders and/or their proxies who own at least
kuasa pemegang saham yang memiliki paling sedikit 3/4 (three-quarters) of the total shares with valid
3/4 (tiga per empat) bagian dari jumlah seluruh saham voting rights. and approved by at least 3/4 (three
dengan hak suara yang sah dan disetujui oleh paling quarters) of the total votes cast at the Meeting.
sedikit 3/4 (tiga per empat) bagian dari jumlah seluruh
suara yang dikeluarkan dalam Rapat.
g. Melakukan Transaksi Material, Transaksi Afiliasi g. Carrying out Material Transactions, Affiliate
dan Transaksi Benturan Kepentingan Tertentu Transactions and Certain Conflict of Interest
sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang- Transactions as intended in the laws and regulations
undangan di bidang pasar modal yang memerlukan in the capital markets sector which require approval
persetujuan RUPS Perseroan. from the Company's GMS.
h. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau h. Appoint one or more people as representatives or
kuasanya untuk melakukan tindakan-tindakan proxies to carry out certain actions based on a power
tertentu berdasarkan surat kuasa. of attorney.
i. Mengatur dan mengembangkan sumber daya i. Manage and develop the Company's human
manusia Perseroan termasuk pengangkatan dan resources including the appointment and
pemberhentian karyawan dan penetapan gaji, dismissal of employees and the determination
pensiun atau tunjangan pensiun dan remunerasi of salaries, pensions or retirement benefits and
lainnya bagi karyawan Perseroan berdasarkan other remuneration for Company employees based
peraturan perundangan yang berlaku dan/atau on applicable laws and regulations and/or GMS
keputusan RUPS. decisions.
Pembidangan Tugas dan Delineation of Duties and
Tanggung Jawab Direksi Responsibilities of the Board of
Directors
Agar pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi In order to carry out the duties and responsibilities of
dapat berjalan lebih efektif, Perseroan menetapkan the Board of Directors more effectively, the Company
pembagian tugas dan tanggung jawab yang jelas determines a clear division of duties and responsibilities
kepada masing-masing anggota Direksi. Pembidangan for each member of the Board of Directors. The division
tugas tersebut tentunya disesuaikan dengan latar of duties is of course adjusted to the background
belakang keahlian dan pengalaman berkarier expertise and professional career experience possessed
profesional yang dimiliki oleh masing-masing anggota by each member of the Board of Directors. The following
Direksi. Berikut ini adalah lingkup pembagian tugas is the scope of the division of duties and responsibilities
dan tanggung jawab Direksi Perseroan, yaitu: of the Company's Directors, namely:
Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Johan Silitonga Direktur Utama Bertanggung jawab atas seluruh operasional produksi dalam pencapaian produksi
President Director baik dari segi kuantitas maupun kualitas serta meningkatkan laba Perseroan.
Responsible for all production operations in achieving production both in terms of
quantity and quality as well as increasing the Company’s profits.
Budi Agusti Direktur Bertanggung jawab atas absorbsi produksi Perseroan ke pasar serta bertanggung
Director jawab akan aktivitas keuangan Perseroan.
Responsible for the absorption of the Company’s production into the market and
responsible for the Company’s financial activities.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 141
Page 142
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Masa Jabatan dan Komposisi Term of Office and Composition
Anggota Direksi of Directors
Masa jabatan Direksi Perseroan adalah 3 (tiga) tahun The term of office of the Company's Directors is 3 (three)
sejak tanggal RUPS yang mengangkatnya dan dapat years from the date of the GMS that appointed them
diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan and they can be reappointed for 1 (one) subsequent
berikutnya. Namun demikian, ketentuan tersebut tidak term of office. However, this provision does not reduce
mengurangi hak RUPS untuk dapat memberhentikan the right of the GMS to dismiss members of the Board
anggota Direksi sewaktu-waktu sebelum masa of Directors at any time before their term of office ends
jabatannya berakhir dengan menyebutkan alasannya. by stating the reasons.
Masa Jabatan dan Komposisi Direksi Perseroan per 31 The term of office and composition of the Company's
Desember 2023 adalah sebagai berikut: Board of Directors as of December 31, 2023 is as
follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Menjabat Periode Ke
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Period Served
Johan Silitonga Direktur Utama Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta No. 80 20 Januari 2023 - Penutupan 2
President Director Tahun 2021 tanggal 13 April 2021. RUPST 2024
Shareholders Resolution on the Deed No. 80 of 20 January 2023 - Closing of the
2021 dated 13 April 2021 2024 AGMS
Budi Agusti Direktur Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta No. 16 20 Januari 2023 - Penutupan 1
Director Tahun 2023 tanggal 20 Januari 2023. RUPST 2024
Shareholders Resolution on the Deed No. 16 of 20 January 2023 - Closing of the
2023 dated January 20, 2023 2024 AGMS
Profil dari masing-masing anggota Direksi dapat dilihat The profile of each member of the Board of Directors
pada Bab Profil Perusahaan dengan sub-bab Profil can be seen in the Company Profile Chapter with the
Direksi dalam Laporan ini. Directors' Profile sub-chapter in this Report.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Direksi wajib diselenggarakan secara berkala Board of Directors meetings must be held periodically
paling sedikit 1 (kali) setiap bulan atau 12 kali dalam at least 1 (time) every month or 12 times a year.
setahun. Kendati demikian, Rapat Direksi tetap dapat Nevertheless, Board of Directors meetings can still
diadakan setiap waktu jika dipandang perlu oleh be held at any time if deemed necessary by one
seorang atau lebih Direksi, atas permintaan Dewan or more Directors, at the request of the Board of
Komisaris, atau atas permintaan tertulis dari 1 (satu) Commissioners, or at the written request of 1 (one)
orang atau lebih pemegang saham yang bersama- or more shareholders who together represent 1/10 or
sama mewakili 1/10 atau lebih dari jumlah seluruh more of the total number of shareholders. all shares
saham dengan hak suara. with voting rights.
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat The decision-making mechanism in Board of Directors
Direksi dilakukan dengan cara musyawarah untuk Meetings is carried out by deliberation to reach
mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat tidak consensus. If deliberation to reach a consensus is not
tercapai, maka keputusan diambil dengan metode reached, then decisions are taken by voting method
pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih based on affirmative votes of more than 1/2 (one half)
dari 1/2 (satu perdua) bagian dari jumlah suara yang of the number of legally cast votes cast at the meeting,
dikeluarkan secara sah yang dikeluarkan dalam rapat unless the Articles of Association determine otherwise.
tersebut, kecuali jika Anggaran Dasar menentukan lain.
142 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 143
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Direksi juga dapat mengambil keputusan yang sah dan The Board of Directors can also make legal and binding
mengikat tanpa mengadakan Rapat Direksi, sepanjang decisions without holding a Board of Directors Meeting,
semua anggota Direksi telah diberitahukan secara as long as all members of the Board of Directors have
tertulis tentang usul-usul yang akan disampaikan been notified in writing about the proposals to be
dan semua anggota Direksi memberikan persetujuan submitted and all members of the Board of Directors
mengenai usul yang diajukan secara tertulis dengan have given their approval regarding the proposals
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan submitted in writing by signing the agreement.
yang diambil dengan cara demikian mempunyai Decisions taken in this way have the same force as
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil decisions legally taken at a Board of Directors meeting.
dengan sah dalam rapat Direksi.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance Rate of Meetings
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah mengadakan Throughout 2023, the Company has held 14 Board
14 kali rapat Direksi dengan tingkat kehadiran masing- of Directors meetings with the attendance of each
masing anggota sebagai berikut: member as follows:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Direktur Utama
Johan Silitonga 14 14 100%
President Director
Direktur
Budi Agusti 14 14 100%
Director
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency
Kompetensi Direksi Development for Directors
Perseroan memberikan kesempatan yang sama dan The Company provides equal and equal opportunities
setara kepada semua anggota Direksi untuk mengikuti to all members of the Board of Directors to take part
berbagai program dan kegiatan pelatihan, seminar, in various useful training programs and activities,
atau workshop yang bermanfaat untuk mendukung seminars or workshops to support the effective
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya implementation of their duties and responsibilities as
sebagai Direksi Perseroan. Directors of the Company.
Sepanjang tahun 2023, tidak ada kegiatan pelatihan Throughout 2023, there were no training activities or
atau seminar publik yang diikuti oleh Direksi Perseroan. public seminars attended by the Company's Directors.
Penilaian Kinerja Komite-Komite Performance Assessment of
Di Bawah Direksi dan Dasar Committees Under the Board of
Penilaiannya Directors and Basis for Evaluation
Per 31 Desember 2023, Perseroan belum memiliki As of December 31, 2023, the Company does not yet
komite-komite pendukung yang membantu have supporting committees that assist in carrying out
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi the duties and responsibilities of the Board of Directors
sehingga tidak ada informasi yang dapat disajikan so that no information can be presented regarding the
mengenai Penilaian Kinerja Komite-Komite Di Bawah Performance Assessment of Committees Under the
Direksi, dalam laporan ini. Board of Directors, in this report.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 143
Page 144
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Penilaian atas Kinerja Unit Assessment of the Performance
Audit Internal dan Sekretaris of the Internal Audit Unit and
Perusahaan Tahun 2023 Corporate Secretary in 2023
Pada tahun 2023, penilaian kinerja terhadap Unit In 2023, performance assessments of the Internal
Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan baik Audit Unit and Corporate Secretary, both collegial
secara kolegial maupun individual telah dilakukan and individual, were carried out using an independent
dengan menggunakan mekanisme penilaian mandiri. assessment mechanism. The assessment benchmark
Tolok ukur penilaian yang digunakan Direksi dalam used by the Board of Directors in providing a positive
memberikan penilaian positif terhadap kedua organ assessment of these two organs is the achievement of
ini, yaitu pencapaian atas semua target-target yang all set targets.
ditetapkan.
144 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 145
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan
www.kaisar-ceramics.com
Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners and
Board of Directors
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Appraisal Procedures
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun The performance of the Board of Commissioners is
dengan membandingkan target dan pencapaian Key evaluated every year by comparing the targets and
Performance Indicator (KPI) yang sudah disepakati achievements of the Key Performance Indicators (KPI)
bersama di awal tahun. Selanjutnya, hasil penilaian that were mutually agreed upon at the beginning of the
tersebut dituangkan ke dalam sebuah laporan dan year. Next, the results of the assessment are outlined
diajukan kepada Komite Nominasi dan Remunerasi in a report and submitted to the Nomination and
untuk dipertimbangkan. Setelah itu, kompilasi hasil Remuneration Committee for consideration. After that,
evaluasi kinerja seluruh anggota Dewan Komisaris a compilation of performance evaluation results for all
disampaikan kepada Komisaris Utama untuk members of the Board of Commissioners is submitted
mendapatkan persetujuan akhir. to the President Commissioner for final approval.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Evaluation Criteria
Kriteria evaluasi formal sudah disampaikan Formal evaluation criteria have been openly submitted
secara terbuka kepada Dewan Komisaris sejak to the Board of Commissioners since his appointment.
pengangkatannya. Berikut ini adalah tolok ukur atau The following are the main benchmarks or criteria used
kriteria utama yang digunakan dalam proses penilaian in the performance assessment process of the Board
kinerja Dewan Komisaris, antara lain meliputi: of Commissioners, including:
1. Pelaksanaan pengawasan atas kebijakan Direksi 1. Implementation of supervision over the Board of
dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan; Directors' policies in carrying out the Company's
business activities;
2. Pemberian nasihat secara berkala kepada Direksi 2. Providing regular advice to the Company's Directors
Perseroan sehingga tata kelola perusahaan yang so that good corporate governance is always
baik selalu diterapkan; implemented;
3. Pemenuhan kinerja terhadap perundangan dan 3. Fulfillment of performance against applicable laws
peraturan yang berlaku. and regulations.
Hasil Penilaian Assessment result
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris telah In 2023, the Board of Commissioners has submitted
menyampaikan Laporan Tugas Pengawasan Dewan the Board of Commissioners' Supervisory Task Report
Komisaris Tahun Buku 2022 kepada pemegang for the 2022 Fiscal Year to shareholders at the 2023
saham di dalam RUPST 2023 dan telah mendapatkan AGMS and has received full release from responsibility
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et (acquit et de charge) for the management and
de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan supervision actions that have been carried out.
yang telah dilakukan.
Direksi Directors
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Evaluation Criteria
Kriteria evaluasi formal sudah disampaikan secara Formal evaluation criteria have been openly presented
terbuka kepada Dewan Direksi sejak pengangkatannya. to the Board of Directors since his appointment. The
Berikut ini adalah tolok ukur atau kriteria utama yang following are the main benchmarks or criteria used in
digunakan dalam proses penilaian kinerja Dewan the performance assessment process of the Board of
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 145
Page 146
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Direksi, antara lain meliputi: Directors, including:
1. Kebijakan dan Tindakan Direksi dalam menjalankan 1. Policies and Actions of the Board of Directors in
kegiatan usaha Perseroan; carrying out the Company's business activities;
2. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik dalam 2. Implementation of good corporate governance in
setiap tindakannya; every action;
3. Pemenuhan kinerja terhadap perundangan dan 3. Fulfillment of performance against applicable laws
peraturan yang berlaku. and regulations.
Hasil Penilaian Assessment result
Pada tahun 2023, Direksi telah menyampaikan In 2023, the Board of Directors has submitted a Report
Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun Buku 2022 on the Implementation of Duties for the 2022 Financial
kepada pemegang saham di dalam RUPST 2023 dan Year to shareholders at the 2023 AGMS and has
telah mendapatkan pembebasan tanggung jawab received full release from responsibility (acquit et de
sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan charge) for the management and supervision actions
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan. that have been carried out.
146 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 147
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi
www.kaisar-ceramics.com
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy of The Board of
Commissioners and Board of Directors
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Prosedur nominasi anggota Dewan Komisaris dan The nomination procedure for members of the Board
Direksi dilakukan dengan mengidentifikasi dan of Commissioners and Directors is carried out by
mengusulkan calon kandidat yang diyakini memenuhi identifying and proposing prospective candidates
syarat dan kualifikasi sebagai anggota Dewan who are believed to meet the requirements and
Komisaris dan Direksi Perseroan. qualifications as members of the Company's Board of
Commissioners and Directors.
Pada tahapan ini, Komite Nominasi dan Remunerasi At this stage, the Nomination and Remuneration
menjalankan fungsi nominasi dengan menyiapkan Committee carries out the nomination function by
daftar kandidat Komisaris atau Direktur untuk preparing a list of candidates for Commissioner or
selanjutnya disampaikan kepada Dewan Komisaris Director to be submitted to the Board of Commissioners
agar profil masing-masing kandidat dapat ditelaah so that the profile of each candidate can be studied in
lebih dalam. more depth.
Setelah proses profiling dilakukan, Dewan After the profiling process is carried out, the Board
Komisaris memutuskan daftar kandidat terpilih of Commissioners decides on the list of selected
dan menyampaikan namanama calon anggota candidates and submits the names of prospective
Dewan Komisaris dan Direksi kepada RUPS untuk members of the Board of Commissioners and Directors
mendapatkan persetujuan pemegang saham. to the GMS to obtain shareholder approval.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Procedure for Determining Remuneration for the
dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Penetapan struktur dan besaran remunerasi Dewan Determination of the structure and amount of
Komisaris dan Direksi senantiasa memperhatikan remuneration for the Board of Commissioners and
kemampuan finansial perusahaan dan selalu Directors always takes into account the company's
mengedepankan prinsip kehati-hatian dengan financial capabilities and always prioritizes the
mengacu pada peraturan perundangan yang berlaku. principle of prudence by referring to applicable laws
and regulations.
Dalam menjalankan fungsi remunerasi, Komite In carrying out its remuneration function, the
Nominasi dan Remunerasi melakukan pengkajian Nomination and Remuneration Committee reviews the
atas struktur dan besaran remunerasi yang layak appropriate structure and amount of remuneration to
untuk diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi be given to the Board of Commissioners and Directors
dengan mengacu pada kebijakan internal Perseroan. by referring to the Company's internal policies. Based
Berdasarkan hasil kajian tersebut, Komite Nominasi on the results of this study, the Nomination and
dan Remunerasi menyusun rekomendasi remunerasi Remuneration Committee prepares remuneration
yang akan dibagikan dan kemudian disampaikan recommendations which will be distributed and then
kepada Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Indicators for Determining Remuneration for the
dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Dalam menentukan struktur, kebijakan dan besaran In determining the structure, policies and amount
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 147
Page 148
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
remunerasi, Perseroan memperhatikan hal-hal sebagai of remuneration, the Company pays attention to the
berikut: following matters:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri dengan 1. Remuneration that applies to industries with similar
kegiatan usaha dan/atau skala usaha sejenis dengan business activities and/or business scale to the
Perseroan. Company.
2. Tugas, tanggung jawab anggota Direksi dan anggota 2. Duties and responsibilities of members of the
Dewan Komisaris dikaitan dengan pencapaian Board of Directors and members of the Board
tujuan dan kinerja Perseroan, target dan kinerja of Commissioners are related to achieving the
masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan goals and performance of the Company, targets
Komisaris serta keseimbangan terjaga baik yang and performance of each member of the Board
bersifat tetap maupun variabel. of Directors and members of the Board of
Commissioners and balance is maintained, both
fixed and variable.
Remunerasi yang Dibayarkan Kepada Dewan Remuneration Paid to the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi and Directors
Atas dasar pencapaian kinerja tahun buku 2022, On the basis of performance achievements for the
Dewan Komisaris dan Direksi berhak untuk menerima 2022 financial year, the Board of Commissioners and
remunerasi yang besarannya ditetapkan dalam RUPST Directors have the right to receive remuneration whose
2023. amount is determined at the 2023 AGMS.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure for the Board of
seluruhnya berupa gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, Commissioners and Directors is entirely in the form
dan fasilitas lainnya dalam bentuk non natura. Tidak of salaries, bonuses, routine allowances, bonuses
ada remunerasi berupa natura yang diberikan kepada and other facilities in the form of in-kind. There is no
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration in kind given to members of the Board of
Commissioners and Directors.
Besaran remunerasi yang diterima di tahun 2023 The amount of remuneration received in 2023 is
yaitu Direksi sebesar 1.575.651.006 miliar dan Dewan 1.571.651.006 billion for the Board of Directors and
Komisaris sebesar 596.276.546 juta. 596.276.546 million for the Board of Commissioners.
148 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 149
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Pengungkapan Hubungan Afiliasi
www.kaisar-ceramics.com
Dewan Komisaris, Direksi, dan
Pemegang Saham Pengendali
Disclosure of The Affiliate Relationship of The Board of
Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders
Pengungkapan mengenai hubungan afiliasi antara Disclosure regarding the affiliate relationship
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang between members of the Board of Directors, Board of
Saham Pengendali sebagai salah satu kriteria yang Commissioners and Controlling Shareholders as one
digunakan untuk mengukur independensi Dewan of the criteria used to measure the independence of the
Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah Board of Commissioners and Directors can be seen in
ini, yang meliputi: the table below, which includes:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 1. Affiliate relationship between members of the Board of
anggota Direksi lainnya; Directors and other members of the Board of Directors;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan 2. Affiliate relationship between members of the Board of
anggota Dewan Komisaris; Directors and members of the Board of Commissioners;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. Affiliate relationship between members of the Board of
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali; Directors and Major and/or controlling Shareholders;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 4. Affiliate relationship between members of the Board
dengan anggota Komisaris lainnya; dan of Commissioners and other members of the Board
of Commissioners; and
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 5. Affiliate relationship between members of the Board
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau of Commissioners and Major and/or controlling
pengendali. Shareholders.
Pada tabel pengungkapan hubungan afiliasi di bawah In the affiliate relationship disclosure table below, it
ini dapat dilihat bahwa seluruh anggota Dewan can be seen that all members of the Company's Board
Komisaris dan Direksi Perseroan tidak memiliki of Commissioners and Directors have no family or
hubungan keluarga dan hubungan keuangan dengan financial relationships with members of the Board
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang of Commissioners, Directors and major/controlling
saham utama/pengendali. shareholders.
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Nama Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Name Board of Board of Pengendali Board of Board of Pengendali
Commissioners Directors Controlling Shareholders Commissioners Directors Controlling Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sanderawati
- √ - √ √ - - √ - √ - √
Joesoef
Luciana Sutanto - √ √ - - √ - √ - √ - √
Mohammad
- √ - √ √ - √ - √ - √
Raylan
Direksi
Board of Directors
Johan Silitonga √ - - √ - √ - √ - √ - √
Budi Agusti - √ - √ - √ - √ - √ - √
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 149
Page 150
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Komite Audit
www.kaisar-ceramics.com
Audit Committee
Sebagai wujud kepatuhan Perseroan terhadap As a form of the Company's compliance with the provisions
ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 (“POJK of POJK No. 55/POJK.04/2015 (“POJK 55/2016”)
55/2016”) tentang Pembentukan dan Pedoman concerning the Establishment and Implementation
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Dewan Komisaris Guidelines for the Work of the Audit Committee, the Board
membentuk Komite Audit sebagai salah satu of Commissioners established the Audit Committee as
organ pendukung yang bertugas membantu Dewan one of the supporting organs tasked with assisting the
Komisaris dalam memastikan efektivitas sistem Board of Commissioners in ensuring the effectiveness
pengendalian internal termasuk kecukupan proses of the internal control system including the adequacy of
pelaporan keuangan. Selain itu, Komite Audit juga the financial reporting process. Apart from that, the Audit
membantu fungsi pengawasan Dewan Komisaris Committee also assists the supervisory function of the
terkait pelaksanaan tugas ekternal auditor dan internal Board of Commissioners regarding the implementation
auditor, serta memastikan Perseroan sudah dikelola of the duties of external auditors and internal auditors, as
secara benar dan sehat sesuai dengan prinsip-prinsip well as ensuring that the Company is managed properly
GCG. and healthily in accordance with GCG principles.
Dasar Pembentukan Komite Basis for Formation of the Audit
Audit Committee
Sebagai perusahaan publik, pembentukan Komite As a public company, the formation of the Audit
Audit di Perseroan mengacu pada sejumlah regulasi Committee in the Company refers to a number of
dan perundang-undangan yang berlaku, antara lain: applicable regulations and laws, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law no. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ 3. Financial Services Authority Regulation no. 55/
POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Guidelines for Implementing the Work of the Audit
Committee;
4. Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan 4. Provisions of the Company's Articles of Association
mengenai tugas dan wewenang Dewan Komisaris. regarding the duties and authority of the Board of
Commissioners.
5. Surat Keputusan Dewan Komisaris. 5. Decree of the Board of Commissioners.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan memiliki Piagam Komite Audit yang bersifat The Company has an Audit Committee Charter which
mengikat dan wajib dipatuhi oleh seluruh anggota is binding and must be adhered to by all members
Komite Audit. Pedoman ini dijadikan sebagai acuan of the Audit Committee. This guideline is used as a
dan pedoman kerja bagi Komite Audit agar dapat reference and work guide for the Audit Committee so
menjalankan tugas dan wewenangnya secara efisien, that it can carry out its duties and authority efficiently,
efektif, transparan, kompeten, independen dan dapat effectively, transparently, competently, independently
dipertanggungjawabkan berdasarkan atas ketentuan and accountable based on the provisions of applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Piagam Komite Audit telah disahkan pada tanggal The Audit Committee Charter was ratified on October 15
15 Oktober 2018, sebagaimana tercantum dalam 2018, as stated in the following link: https://www.kaisar-
tautan berikut: https://www.kaisar-ceramics.com/gcg/ ceramics.com/gcg/committees/pdf/GCG-Pedoman-
committees/pdf/GCG-Pedoman-Kerja-Komite-Audit- Kerja-Komite-Audit-ENG.pdf.
ENG.pdf.
150 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 151
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Secara garis besar, pokok-pokok Piagam Komite Audit In general, the main points of the Company's Audit
Perseroan mengatur hal-hal berikut ini: Committee Charter regulate the following matters:
1. Pembentukan dan keanggotaan Komite Audit; 1. Establishment and membership of the Audit Committee;
2. Tugas, wewenang dan tanggung jawab Komite Audit; 2. Duties, authority and responsibilities of the Audit
dan Committee; and
3. Pedoman kerja Komite Audit. 3. Audit Committee work guidelines.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Komite Audit the Audit Committee
Berikut ini adalah uraian tugas dan tanggung jawab The following is a description of the duties and
Komite Audit Perseroan sebagaimana tertuang dalam responsibilities of the Company's Audit Committee as
Piagam Komite Audit, yaitu sebagai berikut: stated in the Audit Committee Charter, namely as follows:
a. Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui a. Create an annual activity plan approved by the
oleh Dewan Komisaris Perseroan; Company's Board of Commissioners;
b. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan b. Review the financial information that will be
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan released by the Company, such as financial reports,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; projections and other financial information;
c. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan c. Review the company's compliance with other laws
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya and regulations related to the Company's activities;
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
d. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan d. Review/assess the implementation of audits by
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi internal auditors and supervise the implementation
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan of follow-up actions by the Company's Directors
atas temuan auditor internal; regarding the internal auditor's findings;
e. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada e. Review and report to the Company's Board of
Dewan Komisaris Perseroan atas pengaduan yang Commissioners on complaints relating to the
berkaitan dengan Perseroan; Company;
f. Menjaga kerahasiaan dengan Akuntan Publik atas f. Maintain confidentiality with the Public Accountant
data dan informasi Perseroan; regarding Company data and information;
g. Mengawasi hubungan dengan Akuntan Publik dan g. Supervise relations with Public Accountants and
mengadakan rapat/pembahasan dengan Akuntan Publik; hold meetings/discussions with Public Accountants;
h. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman h. Create, review and update Audit Committee
Komite Audit bila perlu; guidelines if necessary;
i. Memberikan pendapat independen apabila terjadi i. Provide an independent opinion if there is a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan difference of opinion between management and the
Publik atas jasa yang diberikan; Public Accountant regarding the services provided;
j. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris j. Provide recommendations to the Company's Board
Perseroan mengenai penunjukan Akuntan Publik, of Commissioners regarding the appointment of a
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Public Accountant, based on independence, scope
penugasan, dan fee; of assignment and fee;
k. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan k. Review the risk management implementation
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi Perseroan, activities carried out by the Company's Directors, if
jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di the Company does not have a risk monitoring function
bawah Dewan Komisaris Perseroan; dan under the Company's Board of Commissioners; And
l. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan l. Review and provide advice to the Company's Board
Komisaris Perseroan terkait potensi benturan of Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan. interest of the Company.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 151
Page 152
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Masa Jabatan dan Komposisi Term of Office and Composition
Anggota Komite Audit of Audit Committee Members
Sesuai dengan isi Piagam Komite Audit dan pasal 8 In accordance with the contents of the Audit Committee
POJK 55/2015, masa tugas anggota Komite Audit tidak Charter and article 8 POJK 55/2015, the term of office
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris of Audit Committee members may not be longer than
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat the term of office of the Board of Commissioners as
dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. regulated in the Articles of Association and can only
Per 31 Desember 2023, komposisi Komite Audit adalah be re-elected for 1 (one) subsequent period. As of
sebagai berikut: December 31, 2023, the composition of the Audit
Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat
Name Position Legal Base of Appointment Term of Office
Mohammad Raylan Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.0009/SK-DEKOM/CAKK/II/2023 2023-2024
Chairman Decree of the Board of Commissioners Number 0009/SK-DEKOM/CAKK/II/2023
Andreas Willyanto Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 0040/ SK-DEKOM/ CAKK/X/2021 2021-2024
Mesach Member Decree of the Board of Commissioners of the Company No. 0040/SKDEKOM/
CAKK/X/2021
Lianawaty Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 0040/ SK-DEKOM/ CAKK/X/2021 2021-2024
Member Decree of the Board of Commissioners of the Company No. 0040/SKDEKOM/
CAKK/X/2021
Profil Ketua Komite Audit Profile of the Chair of the Audit Committee
Profil lengkap Bapak Mohammad Raylan selaku Ketua The complete profile of Mr. Mohammad Raylan as
Komite Audit Perseroan dapat dilihat pada bagian Chairman of the Company's Audit Committee can be
Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. seen in the Profile of the Board of Commissioners section
in this Annual Report.
Profil Anggota Komite Audit (Non-Komisaris) Profile of Audit Committee Members (Non-
Commissioners)
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan berstatus All members of the Company's Audit Committee have
Warga Negara Indonesia (WNI). Berikut ini adalah profil Indonesian Citizen (WNI) status. The following is a
lengkap masing-masing anggota. complete profile of each member.
Nama Usia Domisili Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Domicile Educational Background Career History
Andreas Willyanto 56 tahun Jakarta Sarjana Ekonomi, Jurusan Beliau mengawali kariernya di PT Lippolife sebagai
Mesach 56 years Ekonomi dan Manajemen Underwriter (1991) dan Supervisor (1992). Kemudian beliau
dari Universitas Katolik Atma menjabat sebagai Branch Manager AMP Panin Cabang
Jaya(1990) Sunter Jakarta (1995), Branch Manager PT Lippolife Cabang
Bachelor of Economics, Kelapa Gading Jakarta (1997), Agency Director PT AIG LIPPO
Department of Economics and Cabang Kelapa Gading Jakarta (2000), Regional Agency
Management from Atma Jaya Manager PT Chubb Insured Indonesia (2014) dan sebagai
Catholic University (1990) Agency Director PT Zurich Insurance Indonesia Cabang
Sudirman Jakarta (2018).
He started his career at PT Lippolife as Underwriter (1991)
and Supervisor (1992). Then, he served as Branch Manager
of AMP Panin Sunter Jakarta Branch (1995), Branch Manager
of PT Lippolife Kelapa Gading Jakarta Branch (1997), Agency
Director of PT AIG LIPPO Kelapa Gading Jakarta Branch
(2000), Regional Agency Manager of PT Chubb Insured
Indonesia (2014 ) and as Agency Director of PT Zurich
Insurance Indonesia Branch Sudirman Jakarta (2018).
152 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 153
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Nama Usia Domisili Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Domicile Educational Background Career History
Lianawaty 41 tahun Jakarta Sarjana Ekonomi, Jurusan Beliau memiliki pengalaman kerja di bidang perbankan
41 years Akuntansi dari Universitas dan pernah menjabat sebagai Manajer Cabang di PT Bank
Tarumanegara (2005) Metro Express (2014 - sekarang) dan Marketing di PT Bank
Bachelor of Economics, Multiarta Sentosa (2014), PT Bank Mayora (2011 - 2014) dan
Majoring in Accounting from PT Bank Ekonomi Raharja Tbk (2006 - 2011).
Tarumanegara University She started her career in banking and has served as Branch
(2005) Manager at PT Bank Metro Express (2014 – present) and
Marketing at PT Bank Multiarta Sentosa (2014), PT Bank
Mayora (2011 – 2014) and PT Bank Ekonomi Raharja Tbk
(2006 – 2011).
Independensi Komite Audit Independence of the Audit
Committee
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities,
seluruh anggota Komite Audit senantiasa bertindak all members of the Audit Committee always act
secara independen dan terbebas dari segala bentuk independently and are free from all forms of
benturan kepentingan atau pengaruh pihak manapun conflict of interest or influence from any party that
yang berpotensi mengganggu integritasnya dalam could potentially disrupt their integrity in providing
memberikan pendapat profesional demi tercapainya professional opinions to achieve the Company's
kepentingan Perseroan. Sebagai bagian dari Dewan interests. As part of the Board of Commissioners,
Komisaris, Komite Audit juga bersikap pro-aktif dan the Audit Committee is also pro-active and does not
tidak melakukan duplikasi terhadap fungsi pengawasan duplicate other supervisory functions in the Company,
lainnya di Perseroan, serta terus berupaya membangun and continues to strive to build good cooperative
hubungan kerja sama yang baik dengan pemangku relationships with other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Agar independensi dan integritas seluruh anggota In order to maintain the independence and integrity of
Komite Audit tetap terjaga, Perseroan telah all members of the Audit Committee, the Company has
menetapkan kualifikasi atau kriteria independensi yang established qualifications or independence criteria that
wajib dipenuhi oleh seluruh anggota Komite Audit, must be met by all members of the Audit Committee,
antara lain sebagai berikut: including the following:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 1. Not a person in a Public Accounting Firm, Legal
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Consultant Firm, Public Appraisal Services Firm or
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa other party that has provided insurance services,
asuransi, jasa non-asuransi, jasa Penilai dan/atau non-insurance services, appraisal services and/or
jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu other consulting services to the Company within the
6 (enam) bulan terakhir. last 6 (six) months.
2. Bukan merupakan orang bekerja atau mempunya 2. Not a person working or having the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control or supervise the
memimpin, mengendalikan atau mengawasi Company's activities within the last 6 (six) months,
kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan except for Independent Commissioners.
terakhir, kecuali Komisaris Independen.
3. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 3. Does not have direct or indirect shares in the
langsung pada Perseroan. Company.
4. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota 4. Has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang Commissioners, members of the Board of Directors
saham utama Perseroan. or major shareholders of the Company.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 153
Page 154
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
5. Tidak memiliki hubungan usaha baik secara 5. Has no business relationships, either directly
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan or indirectly, related to the Company's business
dengan kegiatan usaha Perseroan. activities.
Komitmen Perseroan dalam menjaga independensi The Company's commitment to maintaining the
dan integritas seluruh anggota Komite Audit tercermin independence and integrity of all members of the Audit
melalui tabel pengungkapan hubungan afiliasi antar- Committee is reflected in the table disclosing the
anggota Komite Audit dengan anggota Dewan affiliation relationship between members of the Audit
Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham Committee and members of the Board of Commissioners,
Pengendali Perseroan, sebagaimana dapat dilihat di members of the Board of Directors and Controlling
bawah ini: Shareholders of the Company, as can be seen below:
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Nama Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Name Board of Board of Pengendali Board of Board of Pengendali
Commissioners Directors Controlling Shareholders Commissioners Directors Controlling Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komite Audit
Audit Committee
Mohammad
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Raylan
Andreas
Willyanto - √ - √ - √ - √ - √ - √
Mesach
Lianawaty - √ - √ - √ - √ - √ - √
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagaimana diatur dalam POJK 55/2015, Komite As regulated in POJK 55/2015, the Audit Committee is
Audit wajib menyelenggarakan rapat internal sekurang- required to hold internal meetings at least 1 (one) time
kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat in 3 (three) months. An Audit Committee meeting can
Komite Audit dapat diselenggarakan apabila dihadiri be held if it is attended by more than 1/2 (one half) of
oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota the number of members and the decisions taken at the
dan keputusan yang diambil dalam rapat dilakukan meeting are based on deliberation to reach consensus.
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Semua hasil All results of decisions taken at the Audit Committee
keputusan yang diambil pada Rapat Komite Audit Meeting are stated in the minutes of the meeting,
dituangkan dalam risalah rapat termasuk apabila including if there are differences of opinion. The
terdapat perbedaan pendapat. Risalah rapat tersebut minutes of the meeting were signed by all members
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit of the Audit Committee present and submitted to the
yang hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance Rate of Meetings
Selama tahun 2023, Komite Audit mengadakan rapat Throughout 2023, the Audit Committee held 4 (four)
sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran meetings with the attendance of each member as
masing-masing anggota sebagai berikut: follows:
154 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 155
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Mohammad Raylan Ketua/Chairman 4 4 100
Andreas Willyanto Mesach Anggota/Member 4 4 100
Lianawaty Anggota/Member 4 4 100
Pelatihan dan Pengembangan Audit Committee Competency
Kompetensi Komite Audit Training and Development
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit Perseroan Throughout 2023, the Company's Audit Committee did
tidak mengikuti kegiatan pelatihan ataupun program not participate in any training activities or development
pengembangan apapun programs
Kegiatan Komite Audit Tahun Audit Committee Activities in
2023 2023
Kegiatan utama yang dilakukan oleh Komite Audit The main activities carried out by the Audit Committee
selama tahun 2023 adalah sebagai berikut: during 2023 are as follows:
1. Mengkaji laporan keuangan kuartalan dan tahunan 1. Review quarterly and annual financial reports
yang diserahkan oleh Direksi; submitted by the Board of Directors;
2. Memberikan pendapat bahwa secara umum fungsi 2. Provide an opinion that in general the Internal
Audit Internal telah dilaksanakan dengan baik Audit function has been implemented well and
dan independen, namun masih diperlukan proses independently, however, there is still a need for
peningkatan efektivitas pelaksanaan pengendalian a process to increase the effectiveness of the
internal di Perseroan; implementation of internal control in the Company;
3. Memberikan saran terkait penegasan atas sistem 3. Provide suggestions regarding confirmation of
dan prosedur yang baku dalam pelaksanaan tugas standard systems and procedures in carrying out
kepada bagian/departemen terkait baik yang tasks to related sections/departments, whether
dilakukan secara harian maupun yang bersifat carried out on a daily or periodic basis;
periodik;
4. Melaksanakan sistem pengendalian internal, proses 4. Implement an internal control system, financial
pelaporan keuangan, dan tata kelola perusahaan reporting process and effective corporate
yang efektif. governance.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 155
Page 156
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Komite Nominasi dan Remunerasi
www.kaisar-ceramics.com
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah organ The Nomination and Remuneration Committee is a
pendukung Dewan Komisaris yang membantu supporting organ of the Board of Commissioners which
pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi di assists in implementing the nomination and remuneration
Perseroan. Komite ini membantu Dewan Komisaris functions in the Company. This committee assists
untuk mempersiapkan calon anggota Dewan the Board of Commissioners to prepare prospective
Komisaris dan Direksi dengan merumuskan kriteria members of the Board of Commissioners and Directors
pemilihan yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan, by formulating selection criteria that suit the Company's
serta mengusulkan besaran remunerasinya. needs, as well as proposing the amount of remuneration.
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi mengacu The formation of the Nomination and Remuneration
pada sejumlah regulasi dan perundang-undangan yang Committee refers to a number of regulations and laws
berlaku di Indonesia, antara lain: in force in Indonesia, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law no. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ 3. Financial Services Authority Regulation no. 34/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated 8 December 2014 concerning
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau the Nomination and Remuneration Committee of
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
4. Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan 4. Provisions of the Company's Articles of Association
mengenai tugas dan wewenang Dewan Komisaris. regarding the duties and authority of the Board of
Commissioners.
Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Charter
Dewan Komisaris telah mengesahkan Piagam Komite The Board of Commissioners has approved the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan tertanggal 25 Company's Nomination and Remuneration Committee
Oktober 2018. Piagam ini bersifat mengikat bagi Charter dated 25 October 2018. This charter is binding
seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi on all members of the Nomination and Remuneration
sehingga wajib dijadikan sebagai pedoman kerja bagi Committee so it must be used as a work guide for all
semua anggota agar pelaksanaan tugas dan tanggung members so that the implementation of their duties
jawabnya senantiasa berjalan efektif dan terarah. and responsibilities always runs effectively and in a
focused manner.
Secara garis besar Piagam Komite Nominasi dan In general, the Nomination and Remuneration
Remunerasi memuat hal-hal mengenai latar belakang, Committee Charter contains matters regarding
struktur, keanggotaan, tugas, tanggung jawab, the background, structure, membership, duties,
wewenang, rapat dan prosedur pelaporan Komite, dan responsibilities, authority, meetings and reporting
meninjau pembaharuan secara berkala jika diperlukan. procedures of the Committee, and reviews updates
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi dapat periodically if necessary. The Nomination and
diakses dan diunduh di situs web Perseroan, https:// Remuneration Committee Charter can be accessed and
www.kaisar-ceramics.com/gcg/committees/pdf/GCG- downloaded on the Company's website, https://www.
Pedoman-Kerja-Komite-Nominasi-dan-Remunerasi- kaisar-ceramics.com/gcg/committees/pdf/GCG-
ENG.pdf. Pedoman-Kerja-Komite-Nomination-dan-Remunerasi-
ENG.pdf.
156 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 157
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugasdan The Nomination and Remuneration Committee has the
tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai; Commissioners regarding;
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. Composition of positions of members of the
anggota Dewan Komisaris: Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners:
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan Kebijakan evaluasi kinerja process; and Performance evaluation policy
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan for members of the Board of Directors and/or
Komisaris; members of the Board of Commissioners;
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian c. Assist the Board of Commissioners in assessing
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of the Board
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah of Directors and/or members of the Board of
disusun sebagai bahan evaluasi; Commissioners based on benchmarks that have
been prepared as evaluation material;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan d. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding capacity development
kemampuan anggota Direksi dan atau anggota programs for members of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris, dan memberikan usulan calon members of the Board of Commissioners, and provide
yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi proposals for candidates who meet the requirements
dan/atau anggota Dewan Komisaris, kepada as members of the Board of Directors and/or members
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada of the Board of Commissioners, to the Board of
RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
2. Terkait dengan fungsi remunerasi, memberikan 2. Regarding the remuneration function, provide
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration Structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; b. Remuneration Policy;
c. Besaran atau Remunerasi; dan c. Amount or Remuneration; And
d. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian d. Assist the Board of Commissioners in conducting
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang performance assessments in accordance with
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau the remuneration received by each member of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
Masa Jabatan dan Komposisi Term of Office and Composition
Komite Nominasi dan of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office of members of the Company's
Perseroan tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Nomination and Remuneration Committee may not
Dewan Komisaris. Kebijakan tersebut selaras dengan be longer than the term of office of the Board of
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 157
Page 158
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
ketentuan Pasal 4 POJK 34/POJK.04/2014 tentang Commissioners. This policy is in line with the provisions
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau of Article 4 POJK 34/POJK.04/2014 concerning the
Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee of Issuers
or Public Companies.
Per 31 Desember 2023, keanggotaan Komite Nominasi As of December 31, 2023, the membership of the
dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as
follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat Periode Ke
Name Position Legal Base of Appointment Term of Office Period Served
Mohammad Raylan Ketua Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 0008/SK- 2023-sekarang 1
Chairman DEKOM/CAKK/II/2023 2023-present
Decree of the Board of Commissioners of the Company No.
0008/SK-DEKOM/CAKK/II/2023
Luciana Sutanto Anggota Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 0008/SK- 2023-sekarang 2
Member DEKOM/CAKK/II/2023 2023-present
Decree of the Board of Commissioners of the Company No.
0008/SK-DEKOM/CAKK/II/2023
Imma Panggabean Anggota Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 0008/SK- 2023-sekarang 2
Member DEKOM/CAKK/II/2023 2023-present
Decree of the Board of Commissioners of the Company No.
0008/SK-DEKOM/CAKK/II/2023
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Chairman of the Nomination and
Remuneration Committee
Profil lengkap Bapak Mohammad Raylan sebagai The complete profile of Mr. Mohammad Raylan as
ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat the chairman of the Nomination and Remuneration
pada Bab Profil Perusahaan, Sub-Bab Profil Dewan Committee can be viewed in the Company Profile
Komisaris. section, Subsection Board of Commissioners Profile.
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Members of the Nomination and
Remuneration Committee
Nama Usia Domisili Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Domicile Educational Background Career History
Luciana Sutanto Profil lengkap Ibu Luciana Sutanto sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada Bab Profil
Perusahaan, Sub-Bab Profil Dewan Komisaris.
The complete profile of Mrs. Luciana Sutanto as a member of the Nomination and Remuneration Committee can be found
in the Company Profile section, Subsection Board of Commissioners Profile.
Imma Panggabean 46 Tahun Tangerang LKP Medan Informatika Pada tahun 1999, beliau mulai bergabung di Perseroan
46 years Teknologi (1997) sebagai Staff Finance & Accounting. Selanjutnya beliau
diangkat sebagai HR-Compensation & Benefit sejak tahun
2021 sampai dengan sekarang.
In 1999, she began her tenure at the company as a Staff
Finance & Accounting. Subsequently, she was appointed as
HR-Compensation & Benefit from 2021 until now.
Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Pelaksanaan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Implementation of the Company's Nomination
Perseroan diselenggarakan secara berkala paling and Remuneration Committee Meetings are held
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Mekanisme periodically at least once every 4 (four) months. The
158 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 159
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
pengambilan keputusan dalam Rapat Komite decision-making mechanism in the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi dilakukan berdasarkan Remuneration Committee Meeting is carried out based
musyawarah mufakat, namun jika musyawarah on consensus deliberation, however if consensus
mufakat tidak tercapai maka sistem pengambilan deliberation is not reached then the decision-making
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. system is carried out based on majority vote. In
Dalam hal terdapat perbedaan pendapat dalam the event that there is a difference of opinion in the
proses pengambilan keputusan, maka perbedaan decision-making process, the difference of opinion
pendapat tersebut wajib dimuat dalam risalah rapat must be included in the minutes of the meeting and
dan disertakan alasan perbedaan pendapat yang include the reasons for the difference of opinion in
dimaksud. question.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance Rate of Meetings
Selama tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2023, the Nomination and Remuneration
telah mengadakan 3 (tiga) kali rapat internal dengan Committee held 3 (three) internal meetings with the
uraian tingkat kehadiran sebagai berikut: following description of attendance levels:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Ketua
Mohammad Raylan 3 3 100
Chairman
Anggota
Luciana Sutanto 3 3 100
Member
Anggota
Imma Panggabean 3 3 100
Member
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency
Kompetensi Komite Nominasi Development for the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2023, Komite Nominasi dan Throughout 2023, the Company's Nomination and
Remunerasi Perseroan tidak mengikuti kegiatan Remuneration Committee did not participate in training
pelatihan ataupun program pengembangan activities or competency development programs in any
kompetensi dalam bentuk apapun. form.
Kegiatan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi pada Tahun 2023 Committee Activities in 2023
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan The Nomination and Remuneration Committee has
tugas dan tanggung jawab dalam memberikan carried out its duties and responsibilities in providing
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait dengan recommendations to the Board of Commissioners
fungsi nominasi dan remunerasi yang disesuaikan regarding the nomination and remuneration function in
dengan Piagam Komite pada tahun 2023. accordance with the Committee Charter in 2023.
Sebagai bagian dari proses tata kelola, Komite Nominasi As part of the governance process, the Nomination and
dan Remunerasi telah mengadakan pertemuan secara Remuneration Committee has held regular meetings
berkala dengan Dewan Komisaris dan Direksi serta with the Board of Commissioners and Directors and
membuat laporan kepada Dewan Komisaris. Laporan made reports to the Board of Commissioners. The
tersebut akan menjadi bagian dari Laporan Tahunan report will become part of the Company's Annual
Perusahaan dan akan diteruskan kepada RUPS. Report and will be forwarded to the GMS.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 159
Page 160
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Sekretaris Perusahaan
www.kaisar-ceramics.com
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertugas memfasilitasi The Corporate Secretary is tasked with facilitating
komunikasi antar-organ Perseroan, membangun communication between the Company's organs,
hubungan yang efektif antara Perseroan dengan building effective relationships between the Company
pemegang saham, regulator, dan pemangku and shareholders, regulators and other stakeholders
kepentingan lainnya serta memastikan kepatuhan and ensuring the Company's compliance with laws and
Perseroan terhadap peraturan-undangan di bidang regulations in the capital market sector. The formation
pasar modal. Pembentukan organ Sekretaris of the Corporate Secretary organ is a form of the
Perusahaan merupakan wujud kepatuhan Perseroan Company's compliance with POJK regulations no.
terhadap regulasi POJK No. 35/POJK.04/2014 (“POJK 35/POJK.04/2014 (“POJK No. 35/2014”) concerning
No. 35/2014”) tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies.
atau Perusahaan Publik.
Dasar Pembentukan Sekretaris Basics for Establishing a
Perusahaan Corporate Secretary
Pembentukan, pengangkatan, dan pelaksanaan The formation, appointment and implementation of
fungsi serta tugas Sekretaris Perusahaan, antara lain the functions and duties of the Corporate Secretary,
mengacu pada: among others, refers to:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan 1. Law no. 40/2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; 2. Law no. 8/1995 concerning Capital Markets;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ 3. Financial Services Authority Regulation no. 35/
POJK.04/2014 (“POJK No. 35/2014”) tanggal 8 POJK.04/2014 (“POJK No. 35/2014”) dated 8
Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan December 2014 concerning Corporate Secretaries of
Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Fadel Ramadhia Fadel Ramadhia
Warga Negara Indonesia, 31 tahun, berdomisili di Indonesian citizen, 31 years old, domiciled in Bandung.
Bandung.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment:
Surat Keputusan Direksi No. 0064/CAKK-DIR/XI/2023 Board of Directors Decree No. 0064/CAKK-DIR/XI/2023
tanggal 24 November 2023. dated 24 November 2023.
Riwayat Pendidikan: Educational background:
Sarjana Akuntansi dari Universitas Widyatama (2009) Bachelor of Accounting from Widyatama University
dan Master of Business Administration dari Institut (2009) and Master of Business Administration from
Teknologi Bandung (2019) Bandung Institute of Technology (2019)
Riwayat Karier: Career History:
Mengawali karier sebagai Internal Audit di PT Started his career as an Internal Audit at PT Bandung
Bandung Inti Graha, lalu bergabung dengan PT Bank Inti Graha, then joined PT Bank Pembangunan Jawa
Pembangunan Jawa Barat dan Banten Tbk sebagai Barat and Banten Tbk as Sr. Subsidiary Management
Sr. Staff Subsidiary Management, Officer Hubungan Staff, Investor Relations Officer and most recently
Investor dan terahir menjabat sebagai Head of Investor served as Head of Investor Relations and Compliance
Relation and Compliance Department di PT Citra Marga Department at PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk.
Nusaphala Persada Tbk.
160 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 161
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertugas memonitor kepatuhan The Corporate Secretary is tasked with monitoring
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan the Company's compliance with applicable laws and
yang berlaku; memastikan bahwa pemegang saham, regulations; ensure that shareholders, capital market
otoritas pasar modal, investor, analis, dan masyarakat authorities, investors, analysts and the public obtain
memperoleh informasi yang lengkap, akurat, dan tepat complete, accurate and timely information on matters
waktu atas hal-hal yang berkaitan dengan Perseroan; relating to the Company; and ensure the transparency
dan memastikan transparansi keterbukaan informasi of information disclosure and internal and external
serta komunikasi internal dan eksternal Perseroan. communications of the Company.
Lebih lanjut, Perseroan telah menetapkan uraian tugas Furthermore, the Company has determined a
dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan yang description of the duties and responsibilities of the
setidaknya meliputi: Corporate Secretary which at least includes:
1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 1. Provide input to the Company's Directors to comply
untuk mematuhi ketentuan-ketentuan yang berlaku, with applicable provisions, including but not limited to
termasuk tapi tidak terbatas Undang-Undang Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Companies, Law Number 8 of 1995 concerning
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Capital Markets as well as applicable regulations in
Modal serta peraturan-peraturan yang berlaku di the Republic of Indonesia and in accordance with
Republik Indonesia dan sesuai dengan norma-norma general corporate governance norms;
corporate governance secara umum;
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 2. Follow developments in the Capital Market,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar especially the regulations that apply in the Capital
Modal; Market sector;
3. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 3. As a liaison between the Company and the Financial
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, Services Authority, Indonesian Stock Exchange,
stakeholders, dan masyarakat; stakeholders and the public;
4. Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan 4. Maintaining good relations between the Company
dengan media massa; and the mass media;
5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat 5. Provide services to the public (investors) for any
(pemodal) atas setiap informasi yang dibutuhkan information required by investors relating to the
pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perseroan; condition of the Company;
6. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung 6. Carry out activities that support the Company's
kegiatan Perseroan tersebut di atas antara lain activities as mentioned above, including Annual
Laporan Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham, Reports, General Meeting of Shareholders,
Keterbukaan Informasi dan lain sebagainya; Information Disclosure and so on;
7. Mempersiapkan praktik GCG di lingkungan 7. Preparing GCG practices within the Company;
Perseroan;
8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi 8. Maintain and prepare Company documentation,
Perseroan, termasuk notulen dari Rapat Direksi dan including minutes from Directors' Meetings and
Rapat Dewan Komisaris serta hal-hal terkait. Board of Commissioners' Meetings and related
matters.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 161
Page 162
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Pelatihan dan Pengembangan Corporate Secretary
Kompetensi Sekretaris Competency Training and
Perusahaan Development
Mengingat peran penting Sekretaris Perusahaan dalam Considering the important role of the Corporate
mendukung jalannya roda bisnis perusahaan terutama Secretary in supporting the running of the company's
dalam hal public relation dan memastikan kepatuhan business, especially in terms of public relations and
Perseroan terhadap perundang-undangan yang ensuring the Company's compliance with applicable
berlaku, maka Sekretaris Perusahaan secara berkala laws, the Corporate Secretary regularly participates
mengikuti berbagai jenis pelatihan atau seminar guna in various types of training or seminars to improve his
meningkatkan pengetahuan dan keterampilannya knowledge and skills so that he can carry out the duties
sehingga pelaksanaan tugas dan tanggung jawab and responsibilities of the Secretary. The company can
Sekretaris Perusahaan dapat berjalan maksimal. run optimally.
Berikut ini adalah daftar pelatihan dan pengembangan The following is a list of training and competency
kompetensi yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan development that the Corporate Secretary participated
selama tahun 2023: in during 2023:
Nama Pelatihan/Seminar Tanggal Penyelenggara
Name of Training/Seminar Date Organizer
Pendalaman SEOJK NO.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi laporan Tahunan Emiten atau 28 Februari 2023
Perusahaan Publik February 28, 2023
ICSA
Deepening SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of the Annual Report of
Issuers or Public Companies
Pelaksanaan RUPS melalui eASY.KSEI 14 Maret 2023
ICSA
The implementation of the General Meeting of Shareholders (RUPS) through eASY.KSEI March 14, 2023
Pendalaman Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-E: tentang Kewajiban Penyampaian Informasi 5 April 2023
Deepening Indonesian Stock Exchange Regulation Number I-E: regarding Information Disclosure April 5, 2023 ICSA
Obligations
30 Mei 2023
Effective Risk Management for Corporate Secretary ICSA
May 30, 2023
Pendalaman POJK Nomor 14/POJK.04/2019 tentang Perubahan Atas POJK Nomor 32/ 8 Juni 2023
POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan June 8, 2023
Efek Terlebih Dahulu
ICSA
Deepening of Financial Services Authority Regulation Number 14/POJK.04/2019 regarding
Amendments to Financial Services Authority Regulation Number 32/POJK.04/2015 concerning the
Increase of Capital of Public Companies by Providing Preemptive Rights
27 Juni 2023
Strengthening the Board’s Succession: A Framework for Board Performance & Evaluation ICSA
June 27, 2023
Pendalaman POJK No. 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan 15 Juli 2023
Kepentingan dan POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan July 15, 2023
Usaha Utama
ICSA
Deepening of Financial Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 Regarding Affiliate
Transactions and Conflict of Interest Transactions, and Financial Services Authority Regulation No.
17/POJK.04/2020 Regarding Material Transactions and Changes in Main Business Activities
Pendalaman SEOJK No. 33/SEOJK.04/2022 tentang Pedoman Pelaksanaan Penawaran Efek yang 23 Agustus 2023
Bukan Merupakan Penawaran Umum August 23, 2023
ICSA
Deepening of SEOJK No. 33/SEOJK.04/2022 regarding Guidelines for the Implementation of
Securities Offerings that Are Not Public Offerings
19-20 September 2023
ICSA Workshop Investor Relations ICSA
September 19-20, 2023
3 Oktober 2023
Listed Companies Compliance Refreshment ICSA
October 3, 2023
Pendalaman POJK No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum 23 November 2023
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka November 23, 2023
ICSA
Deepening of Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 regarding the Plan and
Organization of General Meetings of Shareholders of Public Companies
162 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 163
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Nama Pelatihan/Seminar Tanggal Penyelenggara
Name of Training/Seminar Date Organizer
Economic Outlook 2024: Penguatan Ekonomi Indonesia 14 Desember 2023
ICSA
Economic Outlook 2024: Strengthening Indonesia’s Economy December 14, 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Report on the Implementation of
Sekretaris Perusahaan Tahun Corporate Secretary Duties for
2023 2023
Selama tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2023, the Corporate Secretary has carried
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, antara out his duties and responsibilities, including:
lain:
1. Menyampaikan Laporan Keuangan Kuartalan dan 1. Submitting Quarterly Financial Reports and
Laporan Keuangan Tahunan Audit Audited Annual Financial Reports
2. Menyampaikan Laporan Keterbukaan Informasi 2. Submit an Information Disclosure Report
3. Menyampaikan Laporan berkala dan laporan- 3. Submit periodic reports and other reports required
laporan lainnya yang disyaratkan Regulator by the Regulator
4. Berkorespondensi dengan Regulator dan 4. Correspond with Regulators and provide
memberikan tanggapan atas surat-surat yang responses to letters sent to the Company
dikirim untuk Perusahaan
5. Membuat Laporan Tahunan 5. Make an Annual Report
6. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 6. Holding a General Meeting of Shareholders and
dan Paparan Publik Public Expose
7. Melaksanakan rapat internal, rapat Direksi, rapat 7. Carrying out internal meetings, Directors' meetings,
Komisaris, serta rapat Direksi Commissioners' meetings and Directors' meetings
8. Ikut serta dalam acara seminar dan sosialisasi 8. Participate in seminars and outreach regarding
mengenai Peraturan Pasar Modal Capital Market Regulations
9. Memastikan laporan-laporan dan informasi terkini 9. Ensure that the latest reports and information are
tersedia dalam situs Perseroan available on the Company's website
10. Dokumentasi data legalitas Perusahaan, antara lain 10. Documentation of Company legality data,
Akta RUPS, Perizinan Perusahaan, dan dokumen including GMS Deed, Company Licensing, and
legalitas lainnya. other legal documents.
11. Menyusun dan menerbitkan Surat Keputusan 11. Prepare and issue Directors' Decrees regarding
Direksi terkait Pelaksanaan Kegiatan Operasional the Implementation of the Company's Operational
Perseroan. Activities.
12. Mengadministrasikan dan mendistribusikan 12. Administer and distribute all incoming letters
seluruh surat masuk yang ditujukan kepada addressed to the Company or to related Work
Perseroan atau kepada Unit Kerja terkait untuk Units for follow-up.
ditindaklanjuti.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 163
Page 164
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Unit Audit Internal
www.kaisar-ceramics.com
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal (UAI) adalah satuan kerja yang The Internal Audit Unit (UAI) is a work unit tasked
bertugas memberikan jasa assurance dan konsultasi with providing assurance and consulting services
(consultative management) secara objektif dan (consultative management) objectively and
independen kepada unit-unit kerja lain di Perseroan. independently to other work units in the Company.
Selain itu, UAI juga bertugas membantu Direktur Utama Apart from that, UAI is also tasked with assisting the
dan Komite Audit untuk mengevaluasi efektivitas President Director and Audit Committee to evaluate
manajemen risiko, sistem pengendalian manajemen, the effectiveness of risk management, management
dan proses governance yang berlangsung di internal control systems and governance processes that take
organisasi. place within the organization.
Dasar Pembentukan Unit Audit Basis for the Establishment of
Internal the Internal Audit Unit
Landasan hukum yang menjadi rujukan Perseroan The legal basis used as a reference for the Company in
dalam membentuk UAI, antara lain: establishing UAI, includes:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan 1. Law no. 40/2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; 2. Law no. 8/1995 concerning Capital Markets;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ 3. Financial Services Authority Regulation no. 56/
POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang POJK.04/2015 dated 29 December 2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman untuk Penyusunan the Establishment and Guidelines for Preparing an
Piagam Unit Internal Audit; Internal Audit Unit Charter;
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan memiliki Piagam Audit Internal yang The Company has an Internal Audit Charter which
disahkan melalui Surat Keputusan Direksi No.0019/ was ratified through Directors' Decree No.0019/
CPAK-DIR/2018 tanggal 10 Agustus 2018. Piagam ini CPAK-DIR/2018 dated August 10, 2018. This Charter
berfungsi sebagai landasan tertulis dan pedoman kerja functions as a written foundation and work guidelines
yang bersifat mengikat bagi semua auditor internal. that are binding for all internal auditors. In general, the
Secara garis besar, Piagam Audit Internal mengatur Internal Audit Charter regulates matters regarding the
hal-hal mengenai tujuan, organisasi, tanggung jawab, objectives, organization, responsibilities, authority and
wewenang dan ruang lingkup Unit Audit Internal. scope of the Internal Audit Unit.
Piagam Audit Internal dapat diakses dan diunduh di The Internal Audit Charter can be accessed and
situs web Perseroan, https://www.kaisar-ceramics. downloaded on the Company's website, https://www.
com/gcg/internal-audit-unit/pdf/GCG-Piagam-Internal- kaisar-ceramics.com/gcg/internal-audit-unit/pdf/
Audit-ENG.pdf. GCG-Piagam-Internal-Audit-ENG.pdf.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities and
Wewenang Unit Audit Internal Authorities of the Internal Audit Unit
Berdasarkan isi Piagam Audit Internal, tugas dan Based on the contents of the Internal Audit Charter,
tanggung jawab UAI Perseroan paling sedikit meliputi: the duties and responsibilities of the Company's UAI
include at least:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Prepare and implement Internal Audit plans on a
secara periodik dan terjadwal. periodic and scheduled basis.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian interen dan sistem manajemen risiko control and risk management systems in accordance
164 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 165
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
sesuai dengan kebijakan Perusahaan. with Company policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conduct inspections and assessments of efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in the fields of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, information
teknologi informasi dan kegiatan lainnya. technology and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about activities examined at all levels of
tingkat manajemen. management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare an audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and Board of Commissioners.
Komisaris.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of recommended follow-up improvements.
disarankan.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Cooperate with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of the
kegiatan audit internal yang dilakukannya. internal audit activities carried out.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan, 9. Carry out special inspections if necessary, approved
disetujui dan ditugaskan oleh Direktur Utama. and assigned by the President Director.
Sementara dalam rangka mendukung efektivitas Meanwhile, in order to support the effective
pelaksanaan tugasnya, UAI turut diberikan sejumlah implementation of its duties, UAI is also given a number
kewenangan paling sedikit untuk: of authorities to at least:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the Company
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya. related to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or Audit Committee
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ as well as members of the Board of Directors, Board
atau Komite Audit. of Commissioners, and/or Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite of Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Audit. Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinate its activities with the activities of external
auditor eksternal. auditors.
Struktur dan Kedudukan Unit Structure and Position of the
Audit Internal Internal Audit Unit
Sebagaimana tertuang dalam Piagam Audit Internal As stated in the Company's Internal Audit Charter,
Perseroan, UAI dipimpin oleh seorang Kepala Unit UAI is led by a Head of the Internal Audit Unit who
Audit Internal yang secara struktural bertanggung is structurally responsible directly to the President
jawab langsung kepada Direktur Utama. Dalam Director. In carrying out his duties and responsibilities,
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Kepala the Head of the Internal Audit Unit is assisted by an
Unit Audit Internal dibantu oleh auditor internal yang internal auditor who reports directly to the Head of the
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala Internal Audit Unit.
Unit Audit Internal.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 165
Page 166
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of Internal
Audit Unit
Hendra Linardi Hendra Linardi
Warga Negara Indonesia, 58 tahun, domisili di Indonesian citizen, 58 years old, domiciled in
Tangerang. Tangerang.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment:
Surat Keputusan Direksi No. 0007/CAKK-DIR/II/2023 Board of Directors Decree No. 0007/CAKK-DIR/II/2023
tanggal 22 Februari 2023. dated 22 February 2023.
Riwayat Pendidikan: Educational background:
• Sarjana Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi • Bachelor of Accounting from Y.A.I College of
Y.A.I (1991) Economics (1991)
• Magister Manajemen dari Universitas Tarumanegara • Master of Management from Tarumanegara
(2003) University (2003)
Riwayat Karier: Career History:
Beliau pertama kali bergabung di Perseroan pada tahun He first joined the Company in 2011 as Finance &
2011 sebagai Finance & Accounting Manager dengan Accounting Manager with his last position as Head of
posisi jabatan terakhir sebagai Kepala Audit Internal. Internal Audit. Before joining the Company, he pursued
Sebelum bersama Perseroan, beliau meniti kariernya his career in a number of companies, including as
di sejumlah perusahaan, antara lain sebagai Assistant Assistant Group Controller PT Dwi Satrya Utama, Spv.
Group Controller PT Dwi Satrya Utama, Spv. Finance Finance & Accounting PT Tyfountex Indonesia, and
& Accounting PT Tyfountex Indonesia, dan Finance & Finance & Accounting Manager at PT Berjaya Cosway
Accounting Manager di PT Berjaya Cosway Indonesia. Indonesia.
Pengangkatan dan Appointment and Dismissal of
Pemberhentian Kepala Unit the Head of the Internal Audit
Audit Internal Unit
Sesuai ketentuan pasal 5 POJK 56/2015, Kepala In accordance with the provisions of article 5 POJK
Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh 56/2015, the Head of the Internal Audit Unit is
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. appointed and dismissed by the President Director
Kendati demikian, apabila Kepala Unit Audit Internal with the approval of the Board of Commissioners.
gagal atau tidak cakap dalam menjalankan tugasnya, However, if the Head of the Internal Audit Unit fails or
serta tidak memenuhi syarat sebagai auditor internal is incompetent in carrying out his duties, and does not
maka Direktur utama dapat memberhentikan Kepala meet the requirements as an internal auditor, the Main
Unit Audit Internal sewaktu-waktu setelah mendapat Director can dismiss the Head of the Internal Audit Unit
persetujuan Dewan Komisaris. at any time after obtaining approval from the Board of
Commissioners.
Independensi Auditor Internal Internal Auditor Independence
Untuk mendorong terwujudnya budaya etis dalam To encourage the realization of an ethical culture in the
proses kegiatan audit internal, maka seluruh auditor process of internal audit activities, all of the Company's
internal Perseroan wajib berpedoman pada kode etik internal auditors are required to be guided by the internal
profesi auditor internal selama bekerja. Perseroan auditor's professional code of ethics during their work.
166 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 167
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
secara tegas melarang perangkapan tugas dan jabatan The Company strictly prohibits concurrent duties and
auditor internal dari pelaksanaan kegiatan operasional positions of internal auditors in carrying out operational
baik di Perseroan maupun Entitas Anak. Kebijakan ini activities at both the Company and its Subsidiaries. This
diterapkan agar independensi dan integritas seluruh policy is implemented so that the independence and
auditor internal tetap terjaga sehingga dapat diperoleh integrity of all internal auditors is maintained so that
hasil investigasi audit yang objektif. objective audit investigation results can be obtained.
Pelaksanaan Rapat Unit Audit Implementation of Internal Audit
Internal Dengan Direksi, Dewan Unit Meetings with the Board of
Komisaris, dan/atau Komite Directors, Board of Commissioners
Audit Tahun 2023 and/or Audit Committee in 2023
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Audit Internal, As stated in the Internal Audit Charter, it is stated that
disebutkan bahwa UAI dapat mengadakan rapat UAI can hold regular and incidental meetings with
secara berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan the Board of Directors, Board of Commissioners and/
Komisaris, dan/atau Komite Audit. Pelaksanaan rapat or Audit Committee. The aim of the meeting was to
tersebut bertujuan untuk membahas kemajuan hasil discuss the progress of the audit results, especially
audit, khususnya yang berkaitan dengan penerapan those related to the implementation of the internal
dari sistem pengendalian internal, manajemen risiko, control system, risk management and GCG. The UAI
dan GCG. Kebijakan rapat UAI yang tercantum dalam meeting policy stated in the Internal Audit Charter is
Piagam Audit Internal sudah selaras dengan ketentuan in line with the provisions of article 8c) POJK 56/2015.
pasal 8c) POJK 56/2015.
Program Pengembangan Internal Audit Unit Competency
Kompetensi Unit Audit Internal Development Program in 2023
Tahun 2023
Pada tahun 2023, Unit Internal Audit Perseroan tidak In 2023, the Company's Internal Audit Unit did not
mengikuti program pengembangan kompetensi atau participate in competency development or training
pelatihan. programs.
Laporan Pelaksanaan Tugas 2023 Internal Audit Unit Task
Unit Audit Internal Tahun 2023 Implementation Report
Kegiatan audit sebagian besar meliputi peninjauan Audit activities mostly include reviewing processes
proses dalam kegiatan bisnis dan operasional yang in business and operational activities within the
ada di dalam Perseroan, termasuk membuat laporan Company, including making quarterly reports regarding
triwulanan mengenai review atas laporan keuangan di the review of financial reports in 2023.
tahun 2023.
Berikut ini laporan pelaksanaan tugas Unit Audit The following is a report on the implementation of the
Internal selama tahun 2023. duties of the Internal Audit Unit during 2023.
1. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja Audit 1. Prepare and implement the Company's Annual
Internal Tahunan Perseroan; Internal Audit work plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko control and risk management systems in accordance
sesuai dengan kebijakan perusahaan; with company policy;
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 167
Page 168
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conduct inspections and assessments of efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in the fields of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, information
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; technology and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa di semua information about activities examined at all levels of
tingkat manajemen; management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare an audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan President Director and Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report on the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah recommended follow-up improvements; and
disarankan; dan
7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 7. Develop a program to evaluate the quality of Internal
kegiatan Audit Internal yang dilakukan. Audit activities carried out.
168 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 169
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Sistem Pengendalian Internal
www.kaisar-ceramics.com
Internal Control System
Sistem Pengendalian Keuangan Financial and Operational
dan Operasional Control System
Sistem Pengendalian Internal dirancang dan dijalankan The Internal Control System is designed and
oleh Perseroan untuk memastikan bahwa semua implemented by the Company to ensure that all
sistem, prosedur, kaidah, dan norma telah berjalan systems, procedures, rules and norms are running
dengan baik di seluruh organ dan tingkatan organisasi. well at all organs and levels of the organization.
Implementasi sistem pengendalian internal yang Implementation of an effective internal control system
efektif sangat diperlukan untuk menghindari terjadinya is very necessary to avoid irregularities that have the
tindakan penyimpangan yang berpotensi merugikan potential to be detrimental to the company, as well
perusahaan, serta memberikan kepastian dalam as providing certainty in achieving the Company's
pencapaian efektivitas dan efisiensi Perseroan. effectiveness and efficiency.
Sistem pengendalian internal yang diterapkan di The internal control system implemented in the
Perseroan mencakup 2 (dua) aspek yaitu pengendalian Company covers 2 (two) aspects, namely financial
keuangan dan pengendalian operasional. control and operational control.
Dalam konteks kontrol keuangan, Perseroan telah In the context of financial control, the Company has
mendesain kerangka pengendalian yang komprehensif designed a comprehensive control framework starting
mulai dari tahapan sebelum terjadinya transaksi hingga from the stages before a transaction occurs until after
paska transaksi keuangan selesai dilakukan. Untuk the financial transaction is completed. To ensure that
memastikan bahwa semua transaksi yang dijalankan all transactions carried out are fair and in accordance
bersifat wajar dan sesuai kebutuhan Perseroan, with the Company's needs, management establishes
manajemen menetapkan pemisahan tugas yang jelas a clear separation of duties between the functions
terhadap fungsi-fungsi yang bertugas melakukan tasked with checking transactions and the parties
pengecekan transaksi dan pihak yang berwenang authorized to provide approval for transactions. Then,
memberikan persetujuan atas transaksi. Kemudian to minimize the risk of recording errors due to human
untuk meminimalkan risiko kesalahan pencatatan error, the Company has also used special, trusted
karena human error, Perseroan juga telah menggunakan financial accounting software to produce valid and
software akuntansi keuangan khusus yang terpercaya accurate financial reports. All control processes have
agar dapat dihasilkan laporan keuangan yang valid dan been outlined in the Company's financial Standard
akurat. Semua proses pengendalian tersebut sudah Operational Procedure (SOP) which has been approved
dituangkan dalam Standard Operational Procedure by the Board of Directors and its implementation is
(SOP) keuangan Perseroan yang telah disetujui oleh periodically reviewed.
Direksi dan ditinjau berkala penerapannya.
Sementara dalam konteks pengendalian operasional, Meanwhile, in the context of operational control, the
Perseroan memastikan kecukupan kebijakan dan Company ensures the adequacy of operational policies
prosedur operasi yang tersedia di internal organisasi and procedures available within the organization to be
untuk digunakan sebagai acuan bagi karyawan dan used as a reference for employees and management
manajemen dalam melaksanakan aktivitas operasional in carrying out daily operational activities. All of these
sehari-hari. Seluruh perangkat kebijakan tersebut policy tools are socialized regularly so that each work
disosialisasikan secara berkala agar masing-masing unit and each employee has a good understanding
unit kerja dan setiap karyawan memiliki pemahaman so that the implementation of their duties and
yang baik sehingga pelaksanaan tugas dan tanggung responsibilities can run smoothly and always be in the
jawabnya dapat berjalan lancar dan selalu berada di right direction. Operational control activities essentially
koridor yang benar. Aktivitas pengendalian operasional aim to ensure that the implementation of all the
pada intinya bertujuan untuk memastikan bahwa Company's business activities is always carried out in
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 169
Page 170
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
pelaksanaan seluruh kegiatan usaha Perseroan accordance with applicable regulations and does not
senantiasa dilakukan sesuai dengan ketentuan yang violate the law.
berlaku dan tidak melanggar hukum.
Perseroan berharap dengan berjalannya sistem The Company hopes that a good internal control system
pengendalian internal yang baik dapat mewujudkan can realize operational effectiveness and efficiency,
efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan reliability of financial reporting, as well as compliance
keuangan, serta kepatuhan terhadap hukum dan with applicable laws and regulations. In an effort to
peraturan yang berlaku. Dalam upaya membangun build a strong internal control system, the Board of
sistem pengendalian internal yang kokoh, Dewan Commissioners is actively involved by supervising and
Komisaris turut terlibat secara aktif dengan melakukan providing advice on financial and operational aspects,
pengawasan dan memberikan nasihat terhadap especially regarding the preparation and presentation
aspek keuangan dan operasional terutama terkait of financial reports and risk management by paying
penyusunan dan penyajian laporan keuangan serta attention to the precautionary principle.
pengelolaan risiko dengan memperhatikan prinsip
kehati-hatian.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of
Pengendalian Internal the Internal Control System
Implementasi sistem pengendalian internal yang It is believed that the implementation of an effective
efektif pada semua aspek operasi dan bisnis dipercaya internal control system in all aspects of operations
dapat membantu Manajemen dalam meningkatkan and business can assist Management in increasing
kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang- the company's compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku; memastikan tersedianya regulations; ensure the availability of financial reports
laporan keuangan dan laporan manajemen yang akurat, and management reports that are accurate, complete
lengkap dan tepat waktu; dan memastikan efektivitas and timely; and ensuring the effectiveness and
dan efisiensi operasi bisnis perusahaan. efficiency of the company's business operations.
Untuk memastikan hal ini, Perseroan menunjuk UAI To ensure this, the Company appointed UAI as the party
sebagai pihak yang bertanggung jawab atas efektivitas responsible for the effectiveness of the internal control
sistem pengendalian internal di setiap bidang kegiatan system in every area of the company's activities. UAI
perusahaan. UAI selalu mengevaluasi efektivitas sistem always evaluates the effectiveness of the internal
pengendalian internal untuk memastikan kinerja yang control system to ensure good performance and also
baik dan juga mengidentifikasi kekurangan, kelemahan identifies deficiencies, weaknesses or deviations
atau penyimpangan dari pelaksanaan kebijakan dan from the implementation of policies and procedures
prosedur di setiap fungsi kegiatan operasional. Hasil in each operational activity function. The results of
penilaian tersebut selanjutnya digunakan sebagai the assessment are then used as input to improve or
masukan untuk memperbaiki atau menyempurnakan perfect the internal control system for each function
sistem pengendalian internal pada setiap fungsi yang whose performance is less effective.
kinerjanya kurang efektif.
Pada tahun 2023, kegiatan audit internal yang dilakukan In 2023, internal audit activities carried out by UAI
UAI berfokus untuk memeriksa kepatuhan dan focused on checking compliance and effectiveness
efektivitas sistem pengendalian internal. Perseroan of the internal control system. The Company has
juga telah melakukan penyempurnaan terhadap also made improvements to its policies and standard
170 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 171
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
kebijakan dan prosedur operasi standar yang dimiliki operating procedures to increase the effectiveness of
guna meningkatkan efektivitas pengendalian internal. internal control. Overall, it can be concluded that the
Secara keseluruhan, dapat disimpulkan bahwa sistem internal control system implemented in the Company is
pengendalian internal yang diterapkan di Perseroan sufficient to ensure effective financial and operational
sudah mencukupi untuk memastikan terwujudnya management. Apart from that, compliance with
pengelolaan keuangan dan operasional yang efektif. applicable laws and regulations is also carried out well
Selain itu, kepatuhan terhadap peraturan perundang- by the company.
undangan yang berlaku juga dijalankan dengan baik
oleh perusahaan.
Kepatuhan Terhadap Compliance with Legislation
Perundang-Undangan
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
berkomitmen untuk selalu mematuhi peraturan dan is committed to always complying with applicable
perundang-undangan yang berlaku. Hal ini dilakukan laws and regulations. This is done as a form of the
sebagai wujud kepatuhan Perseroan terhadap Company's compliance with regulators, as well as
regulator, serta sebagai bentuk nyata atas komitmen a concrete form of the Company's commitment to
Perseroan dalam menegakkan prinsip-prinsip GCG upholding GCG principles in every business process.
pada setiap proses bisnis.
Pernyataan Kecukupan Sistem Statement of Adequacy of
Pengendalian Internal Internal Control System
Komitmen Perseroan untuk menerapkan sistem The Company's commitment to implementing a
pengendalian internal secara menyeluruh pada setiap comprehensive internal control system in every
kegiatan usaha diwujudkan dengan memastikan business activity is realized by ensuring that the internal
bahwa sistem pengendalian internal yang diterapkan di control system implemented in the Company complies
Perseroan sudah sesuai standar profesional tertinggi with the highest professional standards applicable in
yang berlaku di dunia usaha. the business world.
Pada penerapannya, aktivitas pengendalian internal In practice, the Company's internal control activities
Perseroan tidak hanya menjadi tanggung jawab Unit are not only the responsibility of the Internal Audit Unit,
Audit Internal, melainkan juga melibatkan organ-organ but also involve the main organs such as the Board of
utama seperti Direksi dan Dewan Komisaris. Dalam hal Directors and the Board of Commissioners. In this case,
ini, Direksi bertanggung jawab penuh dalam mendesain the Board of Directors is fully responsible for designing
dan mengimplementasikan sistem pengendalian and implementing an effective internal control system
internal yang efektif untuk memastikan tercapainya to ensure the achievement of the Company's objectives.
tujuan Perseroan. Sedangkan Dewan Komisaris dibantu Meanwhile, the Board of Commissioners, assisted by
oleh Komite Audit bertanggung jawab melakukan the Audit Committee, is responsible for carrying out
pengawasan untuk memastikan terselenggaranya supervision to ensure the implementation of internal
pengendalian internal secara umum, termasuk control in general, including supervising the Board of
mengawasi Direksi sebagai pihak yang menetapkan Directors as the party who determines the Company's
kebijakan pengendalian internal Perseroan. internal control policy.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 171
Page 172
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh Direksi Based on assessments carried out by the Board of
dan/atau Dewan Komisaris melalui Komite Audit, Directors and/or Board of Commissioners through
sistem pengendalian internal Perseroan pada tahun the Audit Committee, the Company's internal control
2023 dinilai telah memadai untuk mewujudkan system in 2023 is considered adequate to create a
hadirnya lingkungan pengendalian yang kuat. Direksi strong control environment. The Board of Directors
berpendapat Unit Audit Internal dan unit-unit lainnya is of the opinion that the Internal Audit Unit and other
telah melaksanakan fungsi dan perannya dengan units have carried out their functions and roles well,
baik tercermin dari tidak adanya temuan pelanggaran as reflected in the absence of findings of material
material di tahun 2023. violations in 2023.
172 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 173
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Manajemen Risiko
www.kaisar-ceramics.com
Risk Management
Perseroan menyadari bahwa beberapa risiko menjadi The Company realizes that several risks are an
bagian yang tidak terpisahkan dari setiap proses bisnis inseparable part of every business process carried
yang dijalankan. Oleh karena itu, Perseroan telah out. Therefore, the Company has implemented a
menerapkan sistem manajemen risiko yang terukur measurable and integrated risk management system in
dan terintegrasi di seluruh unit kerja sebagai salah all work units as an effort to protect the Company from
satu upaya untuk melindungi Perseroan dari risiko- significant risks that have the potential to hinder the
risiko signifikan yang berpotensi menghambat achievement of company goals. Not only identifying
pencapaian tujuan perusahaan. Tidak hanya existing risk exposures, the Company also carefully
mengidentifikasi eksposur risiko yang ada, Perseroan takes appropriate mitigation and follow-up steps to
juga secara cermat mengambil langkah mitigasi dan minimize potential losses that could arise at any time.
tindak lanjut yang tepat untuk meminimalkan potensi
kerugian yang dapat timbul sewaktu-waktu.
Pengelolaan risiko di Perseroan melibatkan peran aktif Risk management in the Company involves the active
seluruh bagian dari organisasi dan dilakukan secara role of all parts of the organization and is carried
berkesinambungan untuk mencapai pertumbuhan out continuously to achieve healthy and sustainable
kinerja yang sehat dan berkelanjutan (sustainable). performance growth. In an effort to provide a clear basis
Dalam upaya memberikan landasan yang jelas regarding risk management, the Board of Directors
terkait pengelolaan risiko, Direksi telah menetapkan has established a Risk Management Policy which
Kebijakan Manajemen Risiko yang wajib dipahami dan must be understood and implemented properly by all
diimplementasikan dengan baik oleh seluruh karyawan. employees. All of these policies and procedures are a
Seluruh kebijakan dan prosedur tersebut merupakan form of risk management inherent in every operational
bentuk pengelolaan risiko yang melekat pada setiap activity of the Company. The existence of the Risk
aktivitas operasi Perseroan. Eksistensi Kebijakan Management Policy also reflects the commitment,
Manajemen Risiko sekaligus merefleksikan komitmen, seriousness and concern of the Board of Directors
kesungguhan, dan kepedulian Direksi akan pentingnya regarding the importance of risk management in
manajemen risiko dalam menjaga kelangsungan bisnis maintaining business continuity and securing the
dan mengamankan sasaran Perseroan. Company's targets.
Perseroan meyakini sistem dan proses manajemen The Company believes that an adequate risk
risiko yang memadai menjamin terwujudnya tata kelola management system and process guarantees the
perusahaan yang baik sehingga dapat memberikan realization of good corporate governance so that it can
manfaat dan nilai tambah yang seluas-luasnya bagi provide the widest possible benefits and added value
seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Prinsip-Prinsip Manajemen Principles of Risk Management
Risiko
Prinsip manajemen risiko adalah kaidah atau norma Risk management principles are basic rules or norms
dasar yang dipegang teguh oleh Perseroan dalam that are adhered to by the Company in developing,
mengembangkan, menerapkan, mengelola dan implementing, managing and evaluating risk
mengevaluasi manajemen risiko. Berikut ini adalah management. The following are the Company's risk
prinsip-prinsip manajemen risiko Perseroan, antara lain management principles, including the following:
sebagai berikut:
1. Menciptakan dan melindungi nilai tambah; 1. Create and protect added value;
2. Merupakan bagian integral dari semua proses 2. Is an integral part of all processes in the
dalam organisasi; organization;
3. Merupakan bagian dari pengambilan keputusan; 3. Is part of decision making;
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 173
Page 174
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
4. Secara khusus mengantisipasi ketidakpastian; 4. Specifically anticipate uncertainty;
5. Bersifat sistematis, terstruktur dan tepat waktu; 5. Be systematic, structured and timely;
6. Berdasarkan informasi terbaik yang tersedia; 6. Based on the best information available;
7. Disusun berdasarkan kebutuhan penggunanya; 7. Arranged based on user needs;
8. Memperhitungkan faktor manusia dan budaya; 8. Take into account human and cultural factors;
9. Bersifat transparan dan inklusif; 9. Be transparent and inclusive;
10. Bersifat dinamis, berulang, dan responsif terhadap 10. Is dynamic, repetitive and responsive to change;
perubahan;
11. Memfasilitasi perbaikan dan pengembangan 11. Facilitate continuous improvement and
berkelanjutan organisasi. development of the organization.
Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Governance
Kerangka kerja dan tata kelola manajemen risiko The Company's risk management framework and
Perseroan berlandaskan pada 4 (empat) pilar utama, governance is based on 4 (four) main pillars, including
antara lain sebagai berikut: the following:
1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active supervision by the Board of Commissioners
and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi memahami jenis dan The Board of Commissioners and Directors
tingkat risiko yang melekat pada setiap kegiatan understand the type and level of risk inherent in every
bisnis yang dijalankan Perseroan dan memberikan business activity carried out by the Company and
arahan yang jelas, melakukan pengawasan dan provide clear direction, carry out active supervision
mitigasi secara aktif serta mengembangkan budaya and mitigation and develop a risk management
manajemen risiko. culture.
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan 2. Adequacy of Policies, Procedures and Determination
Kriteria Risiko of Risk Criteria
Penerapan manajemen risiko di Perseroan didukung The implementation of risk management in the
dengan kerangka yang mencakup kebijakan dan Company is supported by a framework that includes
prosedur manajemen risiko serta kriteria risiko yang risk management policies and procedures as well as
ditetapkan secara jelas dan sejalan dengan visi, misi, risk criteria that are clearly defined and in line with
dan strategi Perseroan serta peraturan perundang- the Company's vision, mission and strategy as well
undangan yang berlaku. as applicable laws and regulations.
3. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, 3. Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko serta Sistem Monitoring and Control Processes and Risk
Informasi Manajemen Risiko Management Information Systems
Perseroan melakukan identifikasi dan pengukuran The Company accurately identifies and measures
risiko secara tepat terhadap setiap aktivitas yang risks for every activity that contains risks. Risk
mengandung risiko. Identifikasi risiko bersifat identification is proactive, covers all of the
proaktif, mencakup seluruh aktivitas bisnis Company's business activities and is carried out in
Perseroan dan dilakukan dalam rangka menganalisis order to analyze the sources and possible risks and
sumber dan kemungkinan timbulnya risiko beserta their impact on the Company.
dampaknya terhadap Perseroan.
4. Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh 4. Comprehensive Internal Control System
Perseroan melaksanakan sistem pengendalian The Company implements an internal control system
internal dalam penerapan manajemen risiko dengan in implementing risk management by referring to
mengacu kepada kebijakan dan prosedur yang established policies and procedures. The Company
telah ditetapkan. Perseroan memiliki penetapan has established authority and responsibility for
174 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 175
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
wewenang dan tanggung jawab pemantauan monitoring compliance, policies, procedures and risk
kepatuhan, kebijakan, prosedur, dan kriteria risiko. criteria.
Evaluasi terhadap efektivitas penerapan sistem Evaluation of the effectiveness of the implementation of
pengendalian internal dilakukan secara terus menerus the internal control system is carried out continuously
dan berkesinambungan agar Perseroan dapat and continuously so that the Company can effectively
memantau dan memitigasi risiko-risiko yang dihadapi monitor and mitigate the risks it faces. The results of
secara efektif. Hasil evaluasi tersebut dijadikan dasar this evaluation are used as a basis for improving and
untuk perbaikan dan penyempurnaan sistem ataupun perfecting internal control systems or policies.
kebijakan pengendalian internal.
Profil dan Mitigasi Risiko Risk Profiling and Mitigation
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah melakukan Throughout 2023, the Company has carried out the
proses identifikasi, pengukuran, penetapan prioritas, process of identifying, measuring, setting priorities and
dan melakukan pengelolaan risiko dengan mengambil managing risks by taking appropriate mitigation steps
langkah mitigasi yang tepat atas risiko-risiko yang for the risks faced. The following is a list of risk profiles
dihadapi. Berikut ini adalah daftar profil risiko yang that are considered to have a significant influence on
dinilai memiliki pengaruh signifikan terhadap kegiatan the Company's business activities, namely:
usaha Perseroan, yaitu:
Risiko Kondisi Ekonomi
Risk of Economic Conditions
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Kondisi-kondisi ekonomi yang dapat mempengaruhi kegiatan Melakukan efisiensi untuk menekan biaya produksi, sehingga apabila
usaha Perseroan antara lain kenaikan tingkat suku bunga dan terjadi penurunan daya beli masyarakat, harga produk keramik
inflasi, perubahan kebijakan fiskal dan moneter, serta perubahan Perseroan tetap mampu bersaing dan diserap oleh pasar.
kebijakan atau peraturan lainnya yang dapat mempengaruhi daya beli Conducting efficiency to reduce production costs, so that if there is a
masyarakat. decrease in people’s purchasing power, the prices of the Company’s
Economic conditions that may affect the Company’s business activities ceramic products are still able to compete and be absorbed by the
include increases in interest rates and inflation, changes in fiscal and market.
monetary policies, as well as changes in other policies or regulations
that may affect people’s purchasing power.
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing
Foreign Exchange Rate Risk
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada penggunaan bahan Melakukan efisiensi dalam hal penggunaan bahan bakar pada
bakar gas dan pengenaan harga beli gas dalam mata uang USD yang sebagian proses produksinya, sehingga biaya produksi dapat ditekan
dibayarkan oleh Perseroan dalam Rupiah, sehingga apabila terjadinya dan dampak dari fluktuasi nilai tukar dapat diminimalisir.
fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap USD, dapat mempengaruhi biaya Making efficiency in terms of using fuel in part of the production
produksi dan profitabilitas Perseroan. process, so that production costs can be reduced and the impact of
The Company’s business activities depend heavily on the use of gas exchange rate fluctuations can be minimized.
fuel and the imposition of a gas purchase price in USD which is paid
by the Company in Rupiah, so that if there is a fluctuation in the Rupiah
exchange rate against USD, it can affect the Company’s production
costs and profitability.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 175
Page 176
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Risiko Tingkat Suku Bunga
Interest Rate Risk
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perseroan dan Entitas Anak menghadapi risiko tingkat suku bunga Kebijakan keuangan Perseroan sudah memberikan panduan bahwa
sebagai akibat dari perubahan tingkat suku bunga pinjaman yang eksposur tingkat suku bunga harus diidentifikasi dan diminimalisasi/
dikenakan bunga. Suku bunga atas pinjaman jangka pendek dan jangka dinetralisasi tepat waktu. Kemudian dalam rangka mengukur risiko
panjang dapat berfluktuasi sepanjang periode pinjaman. pasar atas pergerakan suku bunga, Perseroan dan Entitas Anak juga
The Company and its Subsidiaries manages interest rate risk as a melakukan analisa margin dan pergerakan suku bunga. Selain itu,
result of changes in interest rates on interest-bearing loans. Interest Perseroan melakukan efisiensi dalam hal penggunaan bahan bakar
rates on short-term and long-term loans can fluctuate throughout the pada sebagian proses produksinya, sehingga biaya produksi dapat
loan period. ditekan dan dampak dari fluktuasi nilai tukar dapat diminimalkan.
The Company’s financial policies have provided guidelines that interest
rate exposures must be identified and minimized/neutralized in a
timely manner. Then in order to measure market risk on interest rate
movements, the Company and its Subsidiaries also conducts margin
analysis and interest rate movements. Moreover, the Company is
conducting efficiency in terms of using fuel in part of the production
process, so that production costs can be reduced and the impact of
exchange rate fluctuations can be minimized.
Risiko Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang undangan
Risk of Compliance with Laws and Regulations
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Hukum dan peraturan perundang-undangan yang dikeluarkan oleh Secara rutin melakukan pengawasan dan pemenuhan terhadap seluruh
Pemerintah dapat mempengaruhi Perseroan dalam menjalankan persyaratan yang diperlukan dalam menjalankan kegiatan operasi
kegiatan usahanya. Perseroan.
Laws and statutory regulations issued by the Government can affect Routinely supervise and fulfill all requirements needed in carrying out
the Company in carrying out its business activities. the Company’s operational activities.
Risiko Persaingan Usaha
Business Competition Risk
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perseroan menghadapi persaingan yang ketat dan jika Perseroan gagal Melakukan efisiensi dalam hal penggunaan bahan bakar, sehingga
bersaing secara efektif, Perseroan dapat kehilangan pangsa pasar biaya produksi dapat ditekan, profitabilitas dapat tetap terjaga dan
serta hasil operasi Perseroan dapat terpengaruh secara negatif. Perseroan tetap mampu mempertahankan pasarnya dengan harga jual
The Company faces intense competition and if the Company fails yang kompetitif.
to compete effectively, the Company may lose market share and the Carry out efficiency in terms of fuel use, so that production costs can
Company’s operating results may be negatively affected. be reduced, profitability can be maintained and the Company is still
able to maintain its market with competitive selling prices.
Risiko Kenaikan Harga dan Ketersediaan Bahan Baku
Risk of Increase in Price and Availability of Raw Materials
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Apabila bahan baku utama yang digunakan Perseroan tidak tersedia Menjalin kerja sama dengan beberapa pemasok bahan baku utama,
di pasar, maka hal tersebut dapat menyebabkan terganggunya proses sehingga Perseroan tidak memiliki ketergantungan dengan pemasok
produksi dan kegiatan operasional Perseroan. Selain itu, apabila terjadi tertentu.
kenaikan harga pembelian bahan baku utama, maka dapat berdampak Cooperating with several main raw material suppliers, so that the
pada kenaikan harga pokok produksi dan dapat mengurangi Company does not have dependence on certain suppliers.
profitabilitas Perseroan.
If the main raw materials used by the Company are not available in
the market, then this can cause disruption to the production process
and the Company’s operational activities. In addition, if there is an
increase in the purchase price of the main raw materials, it can have
an impact on the increase in the cost of production and can reduce the
Company’s profitability.
176 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 177
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Risiko Gangguan dan Kerusakan pada Fasilitas Produksi
Risk of Interference and Damage to Production Facilities
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Gangguan dan kerusakan pada fasilitas produksi dapat menyebabkan Secara rutin melakukan perawatan terhadap mesin-mesin,
Perseroan mengalami kehilangan pendapatan yang pada akhirnya yang bertujuan untuk meminimalisasi kerusakan yang dapat
akan mengganggu kinerja, kondisi keuangan dan prospek Perseroan ke menyebabkan terganggunya proses produksi. Selain itu, Perseroan
depannya. juga mengasuransikan mesin-mesin produksi tersebut untuk
Disturbances and damage to production facilities can cause the meminimalisasi kerugian akibat kerusakan mesin yang mungkin terjadi
Company to experience a loss of revenue which will ultimately disrupt di masa depan.
the performance, financial condition and future prospects of the Routinely carry out maintenance on machines, which aims to minimize
Company. damage that can cause disruption to the production process. In
addition, the Company also insures the production machines to
minimize losses due to machine damage that may occur in the future.
Risiko Perkembangan Teknologi
Technology Development Risk
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perubahan teknologi akan meningkatkan daya saing bagi perusahaan Mengikuti perkembangan teknologi mesin-mesin yang diinformasikan
yang siap memanfaatkan perubahan teknologi dan sebaliknya akan oleh para pemasok mesin, serta aktif dalam mengikuti pameran
menurunkan daya saing bagi perusahaan yang lambat atau kurang keramik bertaraf nasional maupun internasional yang dihadiri oleh para
mampu beradaptasi terhadap perubahan teknologi. produsen keramik maupun para pemasok mesin produksi keramik,
Technological changes will increase competitiveness for companies supaya selalu update dengan perkembangan pasar.
that are ready to take advantage of technological changes and vice Follow the development of machine technology informed by machine
versa will reduce competitiveness for companies that are slow or less suppliers, and actively participate in national and international ceramic
able to adapt to technological changes. exhibitions attended by ceramic manufacturers and suppliers of
ceramic production machines, so that they are always updated with
market developments.
Risiko Terkait Investasi atau Aksi Korporasi yang Dilakukan Perseroan
Risks Related to Investments or Corporate Actions Conducted by the Company
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Hal-hal yang dapat mempengaruhi Perseroan untuk melakukan aksi Sebelum mengambil keputusan dalam melakukan suatu investasi,
korporasi antara lain kondisi ekonomi, adanya investasi baru dan Perseroan selalu terlebih dahulu melakukan analisa dan uji kelayakan,
peluang bisnis yang dapat mendukung kegiatan usaha Perseroan saat agar dapat menghitung keuntungan dan kerugian yang mungkin terjadi.
ini, serta prospek industri di masa yang akan datang. Before making a decision to make an investment, the Company always
The things that can affect the Company to take corporate actions conducts an analysis and due diligence first, so that it can calculate the
include economic conditions, new investments and business profits and losses that may occur.
opportunities that can support the Company’s current business
activities, as well as industry prospects in the future.
Tuntutan atau Gugatan Hukum
Legal Claims or Lawsuits
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perseroan dapat terlibat dalam sengketa dan proses hukum, termasuk Selalu berhati-hati dalam mengambil keputusan dan berusaha
yang berhubungan dengan produk Perseroan, sengketa buruh atau semaksimal mungkin agar segala keputusan yang diambil tidak
sengketa perjanjian atau lainnya yang dapat berdampak material berpotensi menimbulkan konflik dengan para pemangku kepentingan
dan merugikan terhadap reputasi, operasional dan kinerja keuangan Perseroan.
Perseroan. Always be careful in making decisions and try your best so that all
The Company may be involved in disputes and legal processes, decisions taken do not have the potential to cause conflict with the
including those related to the Company’s products, labor disputes Company’s stakeholders.
or contractual disputes or others which may have a material and
detrimental impact on the Company’s reputation, operations and
financial performance.
Kondisi Sosial dan Politik di Indonesia
Social and Political Conditions in Indonesia
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Kinerja Perseroan juga dipengaruhi oleh kestabilan sosial politik dan Membuat perencanaan yang lebih detail agar proses produksi dan
perekonomian di Indonesia. Apabila terjadi ketidakstabilan maka dapat distribusi produk Perseroan tidak mengalami hambatan.
menyebabkan terganggunya kegiatan usaha Perseroan sehingga Make more detailed plans so that the production and distribution
mengurangi perolehan pendapatan Perseroan. processes of the Company’s products do not experience obstacles.
The Company’s performance is also influenced by socio-political and
economic stability in Indonesia. If there is instability, it can cause
disruption to the Company’s business activities thereby reducing the
Company’s revenue.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 177
Page 178
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Perubahan Kebijakan atau Peraturan Pemerintah
Changes in Government Policies or Regulations
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Pemerintah dapat mengeluarkan peraturan atau ketentuan yang Berupaya untuk selalu aktif dalam asosiasi industri keramik agar dapat
secara langsung maupun tidak langsung dapat berdampak pada mengetahui informasi lebih cepat dan terus melakukan perbaikan
kegiatan usaha Perseroan yang dilakukan pada saat ini. Apabila hal internal Perseroan melalui inovasi dan efisiensi lebih lanjut.
tersebut terjadi dan Perseroan tidak mampu mengantisipasi segala Trying to always be active in ceramic industry associations in order
perubahannya, maka dapat berdampak pada kegiatan operasional to find out information more quickly and continue to make internal
Perseroan. improvements to the Company through further innovation and
The government can issue regulations or provisions that can directly efficiency.
or indirectly affect the Company’s current business activities. If this
happens and the Company is unable to anticipate all the changes, it
can have an impact on the Company’s operational activities.
Risiko Terkait Ketentuan Negara Lain
Risks Related to Provisions of Other Countries
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perseroan secara tidak langsung juga akan mengalami peningkatan Mengawasi kondisi ekonomi global maupun nasional, untuk
risiko apabila terjadi perubahan ketentuan pada negara lain yang memastikan Perseroan dapat merumuskan strategi yang tepat dan
memberikan dampak negatif bagi perekonomian nasional. fleksibel untuk beradaptasi dengan perubahan yang ada.
The Company will also indirectly experience an increase in risk if there Supervise global and national economic conditions, to ensure the
is a change in regulations in other countries that has a negative impact Company can formulate appropriate and flexible strategies to adapt to
on the national economy. existing changes.
Kondisi Pasar Modal Indonesia
Indonesian Capital Market Conditions
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Jika dibandingkan dengan Pasar Modal di negara-negara maju, Pasar Memberikan perlindungan kepada investor dan pasar secara wajar,
Modal Indonesia masih cenderung kurang likuid dan memiliki volatilitas teratur, dan efisien. Dalam hal ini, Perseroan mengungkapkan
yang tinggi sehingga terjaganya harga dan likuiditas saham Perseroan risiko (risk disclosure) untuk dipublikasikan secara transparan
tidak dapat diprediksi. kepada investor sebagai bentuk pengelolaan risiko yang baik dalam
When compared to Capital Markets in developed countries, the perusahaan.
Indonesian Capital Market still tends to be less liquid and has high Provide protection to investors and the market in a fair, orderly and
volatility so that the price and liquidity of the Company’s shares is efficient manner. In this case, the Company discloses risks (risk
unpredictable. disclosure) to be published transparently to investors as a form of
good risk management within the company.
Evaluasi Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness
Manajemen Risiko Tahun 2023 of the Risk Management System
in 2023
Selama 2023, Dewan Komisaris dan Direksi bersama During 2023, the Board of Commissioners and Directors
UAI telah mengevaluasi efektivitas sistem manajemen together with UAI have evaluated the effectiveness of
risiko dan berpendapat seluruh unit kerja di Perseroan the risk management system and are of the opinion
telah menunjukkan kemampuan terbaiknya dalam that all work units in the Company have demonstrated
mengelola risiko-risiko yang dihadapi sehingga dampak their best ability in managing the risks faced so that
risiko tertentu dapat dimitigasi dengan baik. Perseroan the impact of certain risks can be properly mitigated.
melakukan identifikasi risiko secara berkala yang The Company carries out regular risk identification by
dilakukan dengan menganalisa seluruh sumber risiko analyzing all sources of risk in all of the Company's
pada seluruh produk dan aktivitas Perseroan. Proses products and activities. The risk identification process
identifikasi risiko dilakukan dengan memperhatikan is carried out by paying attention to factors that
faktor yang mempengaruhi risiko. influence risk.
Ke depan, Perseroan berkomitmen akan terus Going forward, the Company is committed to continuing
meningkatkan pengawasannya terhadap sistem to improve its supervision of the risk management
manajemen risiko yang diterapkan di Perseroan system implemented in the Company to support
178 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 179
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
guna mendukung peningkatan efektivitas pelaporan, increased reporting effectiveness, smooth mitigation
kelancaran proses mitigasi, pengawasan tingkat processes, monitor risk levels and help increase the
risiko dan dapat membantu meningkatkan ketepatan accuracy of decision making by the Board of Directors.
pengambilan keputusan oleh Direksi.
Pernyataan atas Kecukupan Statement on the Adequacy of
Sistem Manajemen Risiko the Risk Management System
Perseroan telah memiliki Kebijakan Manajemen Risiko The Company has a written Risk Management Policy
tertulis yang wajib diketahui dan dilaksanakan oleh which must be known and implemented by all related
seluruh unit kerja terkait. Keberadaan kebijakan ini work units. The existence of this policy is one of the
menjadi salah satu upaya Perseroan dalam menjaga Company's efforts to maintain the quality of the
kualitas penerapan manajemen risiko perusahaan. company's risk management implementation. Apart
Selain memiliki perangkat kebijakan yang cukup, from having sufficient policy tools, the Company has
Perseroan juga telah merancang Sistem Informasi also designed a comprehensive Risk Management
Manajemen Risiko yang menyeluruh untuk memantau Information System to monitor and identify risks
dan mengidentifikasi risiko yang mungkin timbul that may arise so that mitigation and corrective
sehingga tindakan mitigasi dan perbaikan atas risiko actions for these risks can be taken immediately.
tersebut dapat segera dilakukan. Sistem Informasi This Management Information System is also used to
Manajemen ini juga digunakan untuk memantau monitor the Company's production levels every month
tingkat produksi Perseroan setiap bulannya sehingga so that it can be identified if there is production that
dapat diketahui apabila terdapat produksi yang has a large potential risk.
memiliki potensi risiko yang besar.
Dengan mempertimbangkan seluruh tahapan proses By considering all stages of the risk management
pengelolaan risiko yang sudah berjalan dengan process that have been running well in accordance
baik sesuai prosedur internal yang berlaku, Direksi with applicable internal procedures, the Board of
berpendapat implementasi Sistem Manajemen Risiko Directors is of the opinion that the implementation of
Perseroan sepanjang tahun 2023 sudah memadai the Company's Risk Management System throughout
sebagaimana tercermin dari hasil evaluasi pengelolaan 2023 is adequate as reflected in the results of the
risiko. Jika terjadi kejadian insidental di luar profil risiko risk management evaluation. If an incident occurs
yang disusun, maka risiko tersebut dapat langsung outside the risk profile prepared, then the risk can be
ditangani dan diantisipasi di masa yang akan datang. immediately handled and anticipated in the future.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 179
Page 180
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Perkara Penting dan Sanksi
www.kaisar-ceramics.com
Administratif
Important Cases and Administrative Sanctions
Selama tahun 2023, tidak terdapat gugatan hukum During 2023, there were no lawsuits or important
atau perkara penting yang dihadapi atau melibatkan cases faced or involving the Company, members of the
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, maupun Board of Commissioners, or members of the Board of
anggota Direksi. Di tahun yang sama, Perseroan juga Directors. In the same year, the Company also did not
tidak mendapatkan sanksi administratif dalam bentuk receive any form of administrative sanctions from the
apa pun dari pihak otoritas. authorities.
Akses Terhadap Informasi
Access to Information
Sebagai entitas usaha yang selalu menjunjung tinggi As a business entity that always upholds the
penerapan GCG dalam setiap kegiatan usaha yang implementation of GCG in every business activity
dijalankan, maka Perseroan menaruh perhatian besar it carries out, the Company pays great attention to
terhadap penegakkan prinsip transparansi informasi enforcing the principles of transparency of corporate
perusahaan. Perseroan meyakini penyebaran informasi information. The Company believes that the
yang transparan dan merata kepada seluruh pemangku dissemination of transparent and even information to
kepentingan dapat membantu proses pengambilan all stakeholders can help the decision-making process
keputusan para pemangku kepentingan, serta dapat of stakeholders, and can encourage a positive image
mendorong citra atau persepsi positif Perseroan di or perception of the Company in the eyes of the public.
mata publik.
Untuk itu, Perseroan terus berupaya menjaga kualitas For this reason, the Company continues to strive to
keterbukaan informasinya kepada para pemangku maintain the quality of its information disclosure to
kepentingan dengan memanfaatkan berbagai media stakeholders by utilizing various electronic media that
elektronik yang mudah diakses atau digunakan are easy to access or use, including the Company's
termasuk di antaranya situs web Perseroan, media website, social media and the Indonesian Stock
sosial, dan Bursa Efek Indonesia. Informasi mengenai Exchange. Information regarding quarterly and annual
kinerja triwulanan dan tahunan, dan aksi korporasi performance, corporate actions and other company
serta informasi perusahaan lainnya dapat diakses information can be accessed via the www.kaisar-
melalui laman www.kaisar-ceramics.com. ceramics.com page.
Selain itu, publik juga dapat mengajukan pertanyaan Apart from that, the public can also ask questions
seputar kinerja Perseroan melalui surat yang ditujukan regarding the Company's performance through letters
pada: addressed to:
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Bellezza Office Tower Lantai 21 Unit 01 – 02 Bellezza Office Tower Floor 21 Units 01 – 02
Jalan Letjen. Soepeno No. 34 Kebayoran Lama, Jakarta Lt. Gen. Street. Soepeno No. 34 Kebayoran Lama,
Selatan - 12210 South Jakarta – 12210
Telepon : +6221 2567 5721 Telephone : +6221 2567 5721
E-mail : support@kaisarceramics.com E-mail : support@kaisarceramics.com
180 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 181
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Kode Etik
www.kaisar-ceramics.com
Code of Conducts
Komitmen dan semangat Perseroan untuk meraih The Company's commitment and enthusiasm to
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan tidak hanya achieve sustainable business growth is not only
ditunjukkan melalui pencapaian kinerja keuangan yang demonstrated through the achievement of encouraging
menggembirakan akan tetapi juga didukung dengan financial performance but is also supported by
hadirnya landasan organisasi yang berintegritas dan the presence of an organizational foundation with
berstandar etika tinggi. Untuk itu, Perseroan memiliki integrity and high ethical standards. For this reason,
pedoman tertulis berupa Kode Etik yang berfungsi the Company has written guidelines in the form of a
sebagai nilai-nilai dasar dan acuan berperilaku yang Code of Conducts which functions as basic values and
wajib dipatuhi oleh insan Perseroan untuk mencegah a reference for behavior that must be adhered to by
terjadinya pelanggaran dan kecurangan ataupun hal- Company personnel to prevent violations and fraud or
hal lain yang bertentangan dengan norma maupun other things that are contrary to applicable norms and
perundang-undangan yang berlaku. laws.
Kode Etik Perseroan merupakan bagian penting The Company's Code of Conducts is an important part
yang tidak dapat terpisahkan dari penerapan budaya that cannot be separated from the implementation of
kerja perusahaan, dimana pedoman ini secara tegas the company's work culture, where this guideline clearly
menjelaskan perilaku-perilaku yang ‘harus’ atau ‘tidak explains the behaviors that 'should' or 'should not' be
boleh’ dilakukan serta standar perilaku yang diharapkan carried out as well as the standards of behavior that
dari karyawan ketika berinteraksi dengan rekan kerja, are expected from employees when interacting with
mitra bisnis, dan pelanggan. colleagues and business partners, and customers.
Dengan adanya pedoman ini, Perseroan berharap With these guidelines, the Company hopes that all
seluruh karyawan dan segenap jajaran manajemen yang employees and all levels of management who are a
merupakan cerminan atau representasi perusahaan reflection or representation of the company will always
senantiasa mampu menunjukkan sikap perilaku etis be able to demonstrate ethical behavior both at work
baik di tempat kerja maupun di luar tempat kerja agar and outside the workplace so that a comfortable and
senantiasa dapat tercipta suasana kerja yang nyaman safe working atmosphere can always be created for all
dan aman bagi semua karyawan. employees.
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of the Code of Conducts
Kode Etik mendukung kerangka tata kelola Perseroan The Code of Conducts supports the Company's governance
untuk menegaskan kebijakan dan praktik etika, nilai, framework to emphasize the Company's ethical policies
dan kepatuhan Perseroan. Pokok-pokok Kode Etik and practices, values and compliance. The main points of
Perseroan, antara lain mencakup: the Company's Code of Ethics include, among other things:
1. Etika Perilaku 1. Ethics of Behavior
Perseroan menjalankan usaha secara jujur, penuh The Company carries out business honestly, with
integritas dan terbuka, dengan menghargai hak-hak integrity and openly, respecting human rights and the
asasi manusia serta kepentingan para karyawan. interests of employees. The Company also respects
Perseroan juga menghargai kepentingan dari para the interests of stakeholders who have relationships
pemangku kepentingan yang menjalin hubungan with the Company.
dengan Perseroan.
2. Kepatuhan terhadap Undang-Undang 2. Compliance with Laws
Peraturan merupakan produk hukum yang wajib Regulations are legal products that must be obeyed
ditaati dan menjadi pedoman. Oleh karena itu, and serve as guidelines. Therefore, compliance with
kepatuhan terhadap hukum merupakan standar dan the law is a standard and ethic that must be carried
etika yang harus dijalankan. Memahami hukum dan out. Understanding the laws and regulations that
peraturan yang berlaku di segala aktivitas harus apply to all activities must be implemented in every
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 181
Page 182
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
dihayati dalam setiap kegiatan bisnis Perseroan. Company business activity. Complying with laws
Mematuhi hukum dan peraturan merupakan elemen and regulations is the main element that must be
utama yang harus dijaga dalam setiap tindakan yang maintained in every action taken by every member of
dilakukan oleh setiap insan Perseroan. the Company.
3. Karyawan 3. Employees
Perseroan selalu melindungi kepentingan seluruh The Company always protects the interests of
karyawan tanpa melihat jenjang jabatan dengan all employees regardless of position level with
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta applicable laws and regulations, and always views
selalu memandang seluruh karyawan sebagai all employees as one of the most valuable assets in
salah satu aset yang paling berharga dalam sebuah an organization.
organisasi.
4. Pelanggan 4. Customers
Kesuksesan Perseroan tergantung pada The Company's success depends on establishing
pembentukan hubungan produktif dengan pelanggan productive relationships with customers based on
berdasarkan integritas, profesionalisme, komunikasi, integrity, professionalism, communication and a
dan sikap melayani sesuai dengan nilai-nilai budaya service attitude in accordance with the Company's
Perseroan. cultural values.
5. Pemegang Saham 5. Shareholders
Perseroan menjamin bahwa pemegang saham The Company guarantees that shareholders have
berhak mendapatkan perlakuan yang setara (equal the right to receive equal treatment and can exercise
treatment) dan dapat menggunakan hak-haknya their rights in accordance with the provisions of the
sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Company's Articles of Association and applicable
Peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
6. Mitra Kerja 6. Work Partners
Perseroan dalam berhubungan dengan calon mitra The Company's dealings with potential work
kerja dilakukan secara profesional, setara dan saling partners are carried out in a professional, equal and
menguntungkan dengan mematuhi prinsip-prinsip mutually beneficial manner by consistently adhering
bisnis secara konsisten. to business principles.
7. Masyarakat dan Lingkungan Sekitar 7. Community and Surrounding Environment
Perseroan senantiasa berusaha menghormati The Company always strives to respect the values,
nilai, norma dan budaya masyarakat di sekitar norms and culture of the community around the
lingkungan Perseroan dan mewujudkan hubungan Company's environment and create harmonious
yang harmonis dengan masyarakat setempat serta relationships with local communities and maintain
menjaga kelestarian lingkungan hidup dengan environmental sustainability by minimizing
upaya meminimalkan dampak lingkungan dan environmental impacts and maintaining the balance
mempertahankan keseimbangan ekosistem yang of the existing ecosystem in a sustainable manner,
ada secara berkelanjutan, sebab membina hubungan because fostering good relationships with the
baik dengan masyarakat merupakan landasan pokok community is the main foundation. for the long-term
bagi keberhasilan jangka panjang Perseroan. success of the Company.
8. Persaingan 8. Competition
Perseroan sangat mendukung iklim usaha persaingan The Company strongly supports a healthy
yang sehat dengan tetap memperhatikan ketentuan competitive business climate while still paying
yang mengatur tentang persaingan, dengan prinsip attention to the provisions governing competition,
senantiasa melaksanakan usaha dengan saling with the principle of always carrying out business
menghormati dan tetap memperhatikan kaidah- with mutual respect and always paying attention
kaidah persaingan yang sehat serta beretika sesuai to the rules of healthy and ethical competition in
dengan peraturan perundang-undangan yang accordance with applicable laws and regulations.
berlaku.
182 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 183
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
9. Benturan Kepentingan 9. Conflict of Interest
Keputusan terkait dengan bisnis Perseroan harus Decisions related to the Company's business must
selalu berdasarkan pada tujuan dan prioritas always be based on the Company's goals and
Perseroan, dibuat dengan kewenangan yang tepat, priorities, made with appropriate authority, and
dan tanpa adanya benturan kepentingan dalam without any conflict of interest in making decisions,
mengambil keputusan, hal tersebut dilakukan untuk this is done to maintain the trust of shareholders,
menjaga kepercayaan para pemegang saham, semua all Company personnel must act in the interests of
insan Perseroan harus bertindak demi kepentingan the Company at all times. Conflicts of interest arise
Perseroan sepanjang waktu. Benturan kepentingan when personal interests, including those of our
muncul ketika kepentingan pribadi, termasuk family members, friends and colleagues, can reduce
anggota keluarga, teman dan rekan kita, dapat our ability to make decisions objectively on behalf of
mengurangi kemampuan kita untuk mengambil the Company.
keputusan secara objektif atas nama Perseroan.
Pengungkapan Kode Etik Disclosure of the Code of
Berlaku Bagi Seluruh Level Conducts applies to all levels of
Manajemen Termasuk Bagi management, including members
Anggota Direksi dan Dewan of the Board of Directors and
Komisaris Board of Commissioners
Kode Etik Perseroan disusun untuk membentuk, The Company's Code of Conducts was prepared to
mengatur dan mempengaruhi semua karyawan mulai form, regulate and influence all employees from the
dari level jabatan terendah hingga tertinggi termasuk lowest to the highest level of office, including the
bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Oleh sebab itu, Board of Commissioners and Directors. Therefore, all
seluruh karyawan Perseroan wajib mengetahui, Company employees are required to know, understand
memahami, dan melaksanakan Kode Etik dengan and implement the Code of Conducts seriously and
sungguh-sungguh dan penuh tanggung jawab. responsibly. Implementation of the Code of Conducts
Pelaksanaan Kode Etik merupakan objek audit dari UAI is an audit object from UAI whose intensity is regulated
yang intensitasnya diatur sendiri oleh UAI. by UAI itself.
Penyebarluasan dan Sosialisasi Dissemination and Socialization
Kode Etik of the Code of Conducts
Pedoman Kode Etik disosialisasikan secara berkala The Code of Conducts guidelines are regularly
kepada seluruh karyawan baik secara formal pada socialized to all employees, both formally at special
sesi acara khusus maupun secara informal di berbagai event sessions and informally on various occasions
kesempatan saat kegiatan internal berlangsung. Untuk when internal activities take place. To facilitate
memudahkan kegiatan sosialisasi, Perseroan telah outreach activities, the Company has posted Code of
memuat pedoman Kode Etik di situs web Perseroan Ethics guidelines on the Company's website located
yang beralamat di: http://kaisar-ceramics.com/gcg/ at: http://kaisar-ceramics.com/gcg/code-of-ethicsand-
code-of-ethicsand-corporate-culture/pdf/GCG-Kode- corporate-culture/pdf/GCG-Kode-Etik-IND .pdf.
Etik-IND.pdf.
Pemanfaatan situs web seperti ini dipandang efektif Utilizing a website like this is considered effective
untuk menyebarluaskan kebijakan internal kepada for disseminating internal policies to all employees
seluruh karyawan dan para pemangku kepentingan and other stakeholders because it allows them to
lainnya karena memungkinkan mereka untuk download and read the contents of the Company's
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 183
Page 184
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
mengunduh dan membaca isi Kode Etik Perseroan Code of Conducts at any time and wherever they are.
setiap saat dan di manapun berada.
Selain itu, seluruh karyawan Perseroan juga diwajibkan In addition, all Company employees are also required to
menandatangani “Pernyataan Kepatuhan“ yang sign a "Statement of Compliance" which is an employee
merupakan komitmen karyawan untuk melaksanakan commitment to implementing the Code of Conducts
Kode Etik yang diperbaharui setiap tahun. which is updated every year.
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan
Komisaris
Policy for Disclosure of Information on Shares Ownership of The
Board of Directors and Board of Commissioners
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan terikat As a public company, the Company is bound by POJK
dengan regulasi POJK No. 11/POJK.04/2017 (“POJK regulation no. 11/POJK.04/2017 (“POJK 11/2017”)
11/2017”) tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap concerning Ownership Reports or Any Changes in
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Ownership of Public Company Shares. As a form of
Sebagai bentuk respons terhadap peraturan tersebut, response to these regulations, the Company has a
Perseroan telah memiliki kebijakan pengungkapan policy of disclosing information regarding ownership
informasi atas kepemilikan atau setiap perubahan or any changes in ownership of Company shares by
kepemilikan saham Perseroan oleh Direksi dan Dewan the Board of Directors and Board of Commissioners, as
Komisaris, sebagaimana tertuang dalam Pedoman stated in the Work Guidelines for the Board of Directors
Kerja Direksi dan Dewan Komisaris. and Board of Commissioners.
Sesuai dengan kebijakan internal yang berlaku, setiap In accordance with applicable internal policies, each
anggota Direksi dan Dewan Komisaris diwajibkan member of the Board of Directors and Board of
untuk melaporkan kepemilikan saham dan/atau Commissioners is required to report share ownership
setiap perubahan kepemilikan saham, baik langsung and/or any changes in share ownership, either directly
maupun tidak langsung kepada Sekretaris Perusahaan or indirectly, to the Corporate Secretary no later than 3
selambat-lambatnya 3 (tiga) hari kerja sejak terjadinya (three) working days after the transaction occurs, so
transaksi, agar segera dapat dilaporkan kepada pihak that it can be immediately received. reported to the
Regulator, yaitu OJK dan BEI. Regulators, namely OJK and BEI.
Adapun isi laporan tersebut sekurang-kurangnya The contents of the report at least include:
meliputi:
1. Jumlah saham yang dibeli; 1. Number of shares purchased;
2. Harga pembelian dan penjualan per saham; 2. Purchase and sale prices per share;
3. Tanggal transaksi; dan 3. Transaction date; And
4. Tujuan dari transaksi. 4. Purpose of the transaction.
184 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 185
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Pelaksanaan Kebijakan Implementation of Share
Pengungkapan Saham Anggota Disclosure Policy for Members
Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Directors and
Board of Commissioners
Sesuai dengan kebijakan internal Perseroan yang In accordance with the Company's internal policies
selaras dengan ketentuan POJK 11/2017, pada tahun which are in line with the provisions of POJK 11/2017,
2023, Perseroan sudah menyampaikan laporan berkala in 2023, the Company submitted periodic reports
perihal kepemilikan saham anggota Direksi dan Dewan regarding share ownership of members of the Board
Komisaris kepada OJK melalui sistem pelaporan of Directors and Board of Commissioners to the OJK
SPEIDX. through the SPEIDX reporting system.
Tabel kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Table of Share ownership of the Board of
per tanggal 1 Januari 2024: Commissioners and Directors as of January 1, 2024:
Nama Jabatan Jumlah Lembar Saham Kepemilikan (%)
No
Name Position Number of Shares Ownership (%)
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama 43.800.000 3.64%
1 Johan Silitonga
President Director
Direktur - -
2 Budi Agusti
Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama - -
1 Sanderawati Joesoef
President Commissioner
Komisaris - -
2 Luciana Sutanto
Commissioner
Komisaris Independen - -
3 Mohammad Raylan
Independent Commissioner
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 185
Page 186
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Pengendalian Gratifikasi dan Anti-
www.kaisar-ceramics.com
Korupsi
Gratification Control and Anti-Corruption
Perseroan berkomitmen akan selalu mematuhi The Company is committed to always complying with
ketentuan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations, including supporting
termasuk mendukung langkah Pemerintah Indonesia the Indonesian Government's steps in eradicating
dalam hal pemberantasan korupsi. Oleh karena itu, corruption. Therefore, the Company has an Anti-
Perseroan memiliki Kebijakan Anti-Korupsi yang Corruption Policy that applies within the Company by
berlaku di lingkungan Perseroan dengan melibatkan involving all employees, work partners and government
seluruh karyawan, mitra kerja maupun instansi agencies. This policy is also a form of the Company's
Pemerintah. Kebijakan ini sekaligus menjadi bentuk commitment to always carry out business activities
komitmen Perseroan untuk selalu menyelenggarakan that are fair and healthy, and free from the practices
kegiatan usaha yang adil dan sehat, serta terbebas dari of Corruption, Collusion and Nepotism (KKN) or other
praktik Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) ataupun acts of bad governance.
tindakan bad governance lainnya.
Sebagaimana tertuang dalam Kebijakan Anti-Korupsi, As stated in the Anti-Corruption Policy, the Company
Perseroan tidak memberikan toleransi terhadap segala does not tolerate all forms of bribery, gratification,
bentuk penyuapan, gratifikasi, korupsi atau sejenisnya corruption or the like whether carried out by giving
baik yang dilakukan dengan memberikan kepada pihak to other parties or receiving from other parties. The
lain maupun menerima dari pihak lain. Perseroan Company is committed to implementing and enforcing
berkomitmen akan menerapkan dan menegakkan effective steps to fight corruption which is an act of
langkah-langkah yang efektif untuk melawan korupsi violation of the law in accordance with applicable anti-
yang merupakan tindakan pelanggaran hukum sesuai corruption laws and regulations.
undang-undang maupun peraturan anti-korupsi yang
berlaku.
Kebijakan Anti-Korupsi berlaku bagi seluruh anggota The Anti-Corruption Policy applies to all members of the
Dewan Komisaris, Direksi, Pihak Independen Anggota Board of Commissioners, Directors, Independent Party
Komite Dewan Komisaris, dan karyawan (baik Members of the Board of Commissioners Committees,
karyawan tetap, kontrak maupun tidak tetap), serta and employees (both permanent, contract and non-
pihak eksternal termasuk namun tidak terbatas pada permanent employees), as well as external parties
konsultan, advisor, outsources, vendor atau pihak lain including but not limited to consultants, advisors,
yang bekerja untuk dan atas nama Perseroan. outsources, vendors or other parties. others who work
for and on behalf of the Company.
Sosialisasi Kebijakan Anti-Korupsi dan Pengendalian Socialization of the Anti-Corruption and Gratification
Gratifikasi dilakukan secara berkala di internal Control Policy is carried out regularly within the
perusahaan dan juga secara terbuka melalui situs web company and also openly through the Company's
Perseroan, yaitu di:http://kaisar-ceramics.com/ gcg/ website, namely at: http://kaisar-ceramics.com/
anti-corruption-policy/pdf/GCG-Kebijakan-AntiKorupsi- gcg/anti-corruption-policy/pdf/GCG-Kebijakan- Anti-
IND.pdf. Corruption-IND.pdf.
Strategi publikasi ini diterapkan agar karyawan dan seti This publication strategy is implemented so that
ap pihak yang berkepentingan dengan Perseroan dapat employees and every party with an interest in the
dengan mudah mengakses kebijakan tersebut. Company can easily access the policy.
186 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 187
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Pengadaan Barang dan Jasa
www.kaisar-ceramics.com
Procurement of Goods and Services
Dalam rangka memenuhi kebutuhan operasional agar In order to meet operational needs so that business
kegiatan usaha senantiasa berjalan lancar, Perseroan activities always run smoothly, the Company often
seringkali bekerja sama dengan pihak ketiga collaborates with third parties through the practice
melalui praktik pengadaan barang dan jasa. Dalam of procuring goods and services. In collaborating
bekerja sama dengan pihak ketiga, Perseroan selalu with third parties, the Company is always guided by
berpedoman pada Kebijakan Seleksi dan Peningkatan the Supplier Selection and Capacity Building Policy
Kapasitas Pemasok yang dijadikan sebagai standar which is used as the standard for selecting suppliers/
untuk memilih pemasok/vendor/supplier yang akan vendors/suppliers who will become the Company's
menjadi mitra Perseroan dalam menjalankan kegiatan partners in carrying out its business activities.
bisnisnya.
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kapasitas Pemasok The Supplier Selection and Capacity Building Policy
mencerminkan komitmen Perseroan untuk selalu reflects the Company's commitment to always carry
menjalankan kegiatan usaha dengan berlandaskan out business activities based on the principles of
pada prinsip integritas dan keterbukaan yang bertujuan integrity and openness which aims to ensure that
untuk memastikan bahwa seluruh proses seleksi the entire selection and evaluation process for
serta evaluasi pengadaan barang/jasa di Perseroan procurement of goods/services in the Company is
dilakukan secara efektif, efisien, kompetitif, adil dan carried out effectively, efficiently, competitively, fairly
wajar, transparan serta dapat dipertanggungjawabkan. and fairly, transparently. and can be accounted for.
Hal utama dari Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak The highlights of the Supplier Selection and Creditor
Kreditur dirangkum di bawah ini: Rights Policy are summarized below:
1. Kepatuhan Hukum 1. Legal Compliance
Semua peraturan perundang-undangan yang berlaku All applicable laws and regulations will be
akan dipatuhi di negara-negara di mana pemasok/ complied with in the countries where the supplier/
vendor beroperasi, termasuk hukum internasional vendor operates, including international law and
dan peraturan yang terkait seperti halnya terkait related regulations such as those relating to trade
sanksi perdagangan, pengendalian ekspor, kewajiban sanctions, export controls, reporting obligations,
pelaporan, perlindungan data dan anti persaingan data protection and anti-unfair business competition
usaha tidak sehat (anti-monopoli). (anti- monopoly).
2. Penyuapan 2. Bribery
Terdapat larangan atas setiap dan semua bentuk There is a prohibition on any and all forms of bribery,
suap, korupsi, pemerasan atau penggelapan dan corruption, extortion or embezzlement and there
terdapat prosedur yang memadai untuk mencegah are adequate procedures to prevent bribery in all
penyuapan dalam semua transaksi komersial yang commercial transactions carried out by suppliers/
dilakukan oleh pemasok/vendor. vendors.
3. Benturan Kepentingan 3. Conflict of Interest
Dalam hal pemasok/vendor menyadari adanya In the event that the supplier/vendor is aware of
benturan kepentingan dalam semua dan setiap a conflict of interest in all and any cooperation
urusan kerja sama dengan Perseroan, pemasok/ matters with the Company, the supplier/vendor will
vendor akan memberitahukan Perseroan agar notify the Company so that the Company can take
Perseroan dapat mengambil tindakan yang appropriate action. Any ownership or interest that
tepat. Setiap kepemilikan atau kepentingan yang benefits government officials or representatives of
menguntungkan pejabat pemerintah atau perwakilan political parties in the business activities of business
partai politik dalam kegiatan bisnis rekanan usaha partners will be notified to the Company before the
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 187
Page 188
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
akan diberitahukan terlebih dahulu kepada Perseroan business relationship with the Company begins.
sebelum hubungan bisnis dengan Perseroan dimulai.
4. Peningkatan Kemampuan Pemasok 4. Increasing Supplier Capabilities
Dalam upaya mendorong peningkatan kemampuan In an effort to encourage the improvement of supplier/
pemasok/vendor, Perseroan melakukan evaluasi vendor capabilities, the Company carries out regular
secara berkala untuk memastikan bahwa pengadaan evaluations to ensure that the procurement of goods
barang dan jasa dilakukan secara efektif dan efisien and services is carried out effectively and efficiently
serta telah memenuhi persyaratan yang ditentukan, and meets the specified requirements, including
termasuk yang terkait dengan kualitas pekerjaan, those related to the quality of work and services
dan layanan yang diberikan. Hal ini bertujuan provided. This aims to ensure quality, transparency
untuk memastikan kualitas, transparansi dan juga and also continuous improvement in the relationship
peningkatan berkelanjutan dalam hubungan antara between suppliers and the Company.
pemasok dan Perseroan.
5. Hak dan Kewajiban Pemasok 5. Supplier Rights and Obligations
Pemasok/Vendor wajib menyediakan produk dan/ Suppliers/Vendors are required to provide products
atau layanan sesuai dengan kriteria yang disepakati and/or services in accordance with the criteria
dengan Perseroan. Pemasok/vendor berhak agreed with the Company. The supplier/vendor has
menerima pembayaran atas produk atau jasa yang the right to receive payment for the products or
dipasok sesuai dengan kesepakatan. services supplied in accordance with the agreement.
Sosialisasi Kebijakan Seleksi Pemasok dilakukan Socialization of the Supplier Selection Policy is carried
secara berkala di internal perusahaan dan juga out regularly within the company and also openly
secara terbuka melalui situs web Perseroan, yaitu di through the Company's website, namely at https://
https:// kaisar-ceramics.com/gcg/supplier-selection- Emperor-ceramics.com/gcg/supplier-selection-
andcreditors-rights-policy/. andcreditors-rights-policy/.
188 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 189
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Sistem Pelaporan Pelanggaran
www.kaisar-ceramics.com
Whistleblowing System
Perseroan menjaga komitmennya untuk selalu The Company maintains its commitment to always
menjalankan praktik operasi yang adil dan transparan carry out fair and transparent operating practices
serta sejalan dengan prinsip-prinsip GCG. Dengan and is in line with GCG principles. With this spirit, the
semangat ini, Perseroan mendorong semua karyawan Company encourages all employees to always have a
untuk selalu memiliki sikap profesional dan integritas professional attitude and high integrity in working to
yang tinggi dalam bekerja demi terciptanya iklim create a climate of healthy business competition.
persaingan usaha yang sehat.
Komitmen Perseroan untuk menghadirkan kondisi The Company's commitment to providing conducive,
dan lingkungan kerja yang kondusif, bersih, dan sehat clean and healthy working conditions and environment
diwujudkan melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran is realized through the Whistleblowing System (WBS)
atau Whistleblowing System (WBS) yang difungsikan which functions as a reporting medium for violations
sebagai media pelaporan atas pelanggaran atau or suspected violations of policies and/or procedures
dugaan pelanggaran terhadap kebijakan dan/atau as well as the Code of Conducts and Cultural Values.
prosedur serta Kode Etik dan Nilai-Nilai Budaya Companies run by Company personnel.
Perusahaan yang dilakukan oleh insan Perseroan.
Dengan adanya WBS, Perseroan berharap seluruh With the existence of WBS, the Company hopes that all
karyawan dan para stakeholders tergerak untuk lebih employees and stakeholders will be moved to be more
berani melaporkan perbuatan fraud atau indikasi fraud courageous in reporting acts of fraud or indications
tanpa ada keragu-raguan dengan turut melampirkan of fraud without any hesitation by attaching initial
bukti-bukti awal yang dapat dipertanggungjawabkan evidence that can be justified. The existence of WBS
kebenarannya. Keberadaan WBS membantu Perseroan helps the Company to mitigate potential risks and
untuk memitigasi potensi risiko dan membantu helps create a company environment that is free from
terciptanya lingkungan perusahaan yang bersih dari KKN practices, as well as building ethical behavior for
praktik KKN, serta membangun perilaku etis seluruh all employees in running/managing the company.
karyawan dalam menjalankan/mengelola perusahaan.
Prosedur Penyampaian Laporan Procedure for Submitting
Pelanggaran Violation Reports
Para Pelapor baik karyawan ataupun pihak eksternal Whistleblowers, both employees and external parties,
dapat menyampaikan pengaduan mengenai can submit complaints regarding accounting and
permasalahan akuntansi dan auditing, pelanggaran auditing issues, violations of regulations, suspected
peraturan, dugaan kecurangan dan/atau dugaan fraud and/or alleged corruption, and violations of
korupsi, dan pelanggaran kode etik secara langsung the code of ethics directly via electronic mail to the
melalui surat elektronik ke alamat: pengaduan@ address: complaint@kaisarceramics.com.
kaisarceramics.com.
Agar dapat diproses dan ditindaklanjuti oleh In order to be processed and followed up by
manajemen, maka semua pengaduan yang masuk management, all complaints submitted through the
melalui WBS harus memenuhi persyaratan sebagai WBS must meet the following requirements:
berikut:
1. Pengungkapan harus dilakukan dengan itikad baik 1. Disclosure must be done in good faith and not as a
dan bukan merupakan suatu keluhan pribadi ataupun personal complaint or based on ill will/slander.
didasari kehendak buruk/fitnah.
2. Pelapor wajib mencantumkan identitasnya dengan 2. The reporter must clearly state his identity in the
jelas pada laporan yang dibuat, disertai dengan bukti report he makes, accompanied by relevant supporting
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 189
Page 190
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
pendukung yang relevan. Penerima laporan wajib evidence. The recipient of the report is obliged to
merahasiakan identitas pelapor. keep the identity of the reporter confidential.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Untuk memberikan rasa aman kepada Pelapor dan To provide a sense of security to the Whistleblower and
juga keluarganya, Perseroan menjamin kerahasiaan his family, the Company guarantees the confidentiality
identitas Pelapor. Tidak hanya itu, Perseroan juga of the Whistleblower's identity. Not only that, the
memberikan bantuan perlindungan kepada Pelapor Company also provides protection assistance to the
atas segala bentuk ancaman, intimidasi, atau tindakan Whistleblower against all forms of threats, intimidation
balasan yang tidak menyenangkan yang sewaktu- or unpleasant retaliation which could be carried out by
waktu dapat dilakukan oleh pihak Terlapor dan the Reported Party at any time and could potentially
berpotensi merugikan Pelapor atau keluarganya. harm the Whistleblower or his family.
Proses Penanganan/ Complaint Handling/
Pengelolaan Pengaduan Management Process
Berikut ini adalah uraian alur atau mekanisme The following is a description of the flow or mechanism
penanganan pengaduan yang masuk melalui WBS for handling complaints submitted through the
Perseroan, yaitu: Company's WBS, namely:
1. Direktur Utama yang merupakan pemegang kuasa 1. The President Director who is the holder of power
dan kewenangan atas keputusan manajemen untuk and authority over management decisions to receive
menerima laporan agar diseleksi dan menyerahkan reports for selection and submit them to the Internal
kepada Tim Audit Internal untuk dilakukan verifikasi Audit Team for verification and review to be able to
dan kajian untuk bisa memberikan laporan/audit provide reports/audits on incoming information.
atas informasi yang masuk.
2. Tim Audit Internal akan melakukan: 2. The Internal Audit Team will carry out:
a. Mencatat (meregister) dan mengelompokan a. Record (register) and group violation reports
laporan pelanggaran berdasarkan kategori laporan based on report categories with supporting data.
dengan data-data pendukung.
b. Melaksanakan program perlindungan pelapor b. Implementing a whistleblower protection program
sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan, in accordance with established policies, including
termasuk menjaga kerahasiaan pelapor dan maintaining the confidentiality of the reporter and
terlapor (asas praduga tidak bersalah). the reported party (the principle of presumption of
innocence).
c. Menjaga komunikasi teratur dengan pelapor. c. Maintain regular communication with the reporter.
d. Melaporkan laporan perkembangan (activity d. Report progress reports (activity reports) every 6
report) setiap 6 bulan sekali kepada Direktur months to the President Director.
Utama.
3. Tim investigasi, terdiri dari orang-orang yang 3. Investigation team, consisting of people appointed
ditunjuk berdasarkan keahlian yang berada dalam based on expertise within the scope of work of
ruang lingkup kerja Audit Internal. Internal Audit.
a. Adapun tugas secara menyeluruh untuk melakukan a. The overall task is to carry out further investigations
investigasi lebih lanjut terhadap substansi into the substance of the reported violation with
pelanggaran yang dilaporkan dengan tujuan the aim of searching thoroughly and collecting all
mencari secara menyeluruh dan mengumpulkan the necessary evidence to ensure that a violation
seluruh bukti-bukti yang diperlukan agar has occurred regarding the report submitted.
memastikan bahwa telah terjadi pelanggaran atas
laporan yang disampaikan.
190 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 191
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
b. Adapun hasil dari investigasi yang sudah dilakukan b. The results of investigations carried out by Internal
oleh Audit Internal merupakan kewenangan Audit constitute the full authority of the President
penuh Direktur Utama untuk memberikan laporan Director to provide progress reports to the Board of
perkembangan kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners for meeting.
dirapatkan.
4. Pejabat yang memiliki kewenangan untuk 4. Officials who have the authority to decide:
memutuskan:
a. Dewan Komisaris, dengan tugas utama melakukan a. The Board of Commissioners, with the main task
seleksi, konfirmasi (dari aspek kategori jenis of carrying out selection, confirmation (in terms of
pelanggaran, siapa yang melakukan dan categories of types of violations, who committed it
kelengkapan dokumen) dan verifikasi, serta and completeness of documents) and verification,
memutuskan apakah laporan akan ditindak-lanjuti as well as deciding whether reports will be
atau diarsip untuk pelanggaran yang dilakukan followed up or archived for violations committed
oleh Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Organ by members of the Board of Commissioners,
Pendukung Dewan Komisaris. Directors and Supporting Organs Board of
Commissioners.
b. Direksi, dengan tugas utama melakukan seleksi, b. The Board of Directors, with the main task of carrying
konfirmasi, evaluasi (dari aspek kategori out selection, confirmation, evaluation (in terms of
jenis pelanggaran, siapa yang melakukan dan categories of types of violations, who committed
kelengkapan dokumenya) serta memverifikasi dan them and completeness of the documents) as well
memutuskan apakah laporan akan ditindak-lanjuti as verifying and deciding whether reports will be
atau diarsip untuk pelanggaran yang dilakukan followed up or archived for violations committed by
oleh Karyawan tersebut di atas. the employees mentioned above.
Pihak Pengelola Aduan Complaints Management
Pengelola Whistleblower (Direksi) Whistleblower Manager (Board of Directors)
Direksi adalah pihak yang menerima laporan pengaduan The Board of Directors is the party who receives
dari pelapor mengenai adanya tindakan penyimpangan complaints from whistleblowers regarding irregularities
yang diindikasikan terjadi di Perseroan. Direksi juga that are indicated to have occurred in the Company.
berperan sebagai filter untuk menyeleksi informasi dan The Board of Directors also acts as a filter to select
laporan pengaduan yang akan diteruskan ke Tim Audit information and complaint reports which will be
Internal. forwarded to the Internal Audit Team.
Tim Audit Internal Internal Audit Team
Laporan pengaduan yang diteruskan oleh Direksi kepada Complaint reports forwarded by the Board of Directors
Tim Audit Internal akan dicatat dan dikelompokkan to the Internal Audit Team will be recorded and grouped
sesuai dengan kategori pelanggaran yang dilakukan. according to the category of violation committed.
Tim Audit Internal wajib menjaga kerahasiaan identitas The Internal Audit Team is obliged to maintain the
pelapor dan menjaga komunikasi dengan pelapor. confidentiality of the identity of the reporter and maintain
communication with the reporter.
Tim Investigasi Investigation Team
Selanjutnya, Tim Investagasi bertugas untuk mencari Next, the Investigation Team is tasked with finding out
tahu kebenaran dan menelusuri fakta-fakta yang the truth and investigating the facts needed to support
diperlukan untuk mendukung laporan pengaduan the violation complaint submitted by the reporter.
pelanggaran yang disampaikan oleh pelapor.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 191
Page 192
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan seleksi, The Board of Commissioners and Directors carry
konfirmasi (dari aspek kategori jenis pelanggaran, out selection, confirmation (from the aspect of the
siapa yang melakukan dan kelengkapan dokumennya) category of type of violation, who committed it and
dan verifikasi, serta memutuskan apakah laporan the completeness of the documents) and verification,
pengaduan tersebut perlu ditindaklanjuti atau and decide whether the complaint report needs to be
diarsipkan sebagai tindakan pelanggaran yang followed up or archived as an act of violation committed
dilakukan oleh Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan by members of the Board of Commissioners, Directors
Organ pendukung Dewan Komisaris serta karyawan. and supporting organs of the Board. Commissioners
and employees.
Jumlah Pengaduan Melalui WBS Tahun 2023 Number of Complaints Via WBS in 2023
Selama tahun 2023, Perseroan tidak menerima Throughout 2023, the Company did not receive any
laporan pengaduan mengenai indikasi kecurangan di complaint reports regarding indications of fraud in the
Perseroan. Company.
Evaluasi Penerapan WBS Tahun 2023 Evaluation of WBS Implementation in 2023
Semua karyawan telah memahami prosedur dan All employees understand the Company's WBS
kebijakan pengelolaan WBS Perseroan dengan baik management procedures and policies well so that WBS
sehingga operasionalisasi WBS pun dapat berjalan operations can run smoothly.
lancar.
192 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 193
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Penerapan Pedoman Tata Kelola
www.kaisar-ceramics.com
Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan berpedoman As a public company, the Company is guided by the
pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/ Financial Services Authority Circular Letter No.32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka yang implementasinya diuraikan Company Governance whose implementation is
sebagai berikut: described as follows:
No. Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
I. Hubungan Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Open Company Relations with Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Increasing the value of holding a General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi Perseroan memiliki prosedur pemungutan suara yang
teknis pengumpulan suara (voting), baik secara Fulfilled mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang saham.
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Prosedur tersebut tercantum dalam Tata Tertib Rapat Umum
independensi, dan kepentingan Pemegang Pemegang Saham yang dibagikan sebelum terselenggaranya rapat.
Saham. Salah satu pokok dari tata tertib rapat menjelaskan mengenai tata
Public companies have voting methods or cara pemungutan suara sesuai dengan ketentuan Pasal 11 ayat 7
technical procedures, both openly and in private, Anggaran Dasar Perseroan.
which promote independence and the interests The Company has a voting procedure that prioritizes the
of shareholders. independence and interests of shareholders. The procedure is stated
in the Rules of Procedure for the General Meeting of Shareholders
which are distributed prior to the holding of the meeting. One of the
main points of the meeting rules explains the voting procedures
in accordance with the provisions of Article 11 paragraph 7 of the
Company’s Articles of Association.
b. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Terpenuhi Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris menghadiri
Direksi perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Fulfilled Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku
Tahunan. 2023, sebagaimana yang disebutkan dalam ringkasan risalah RUPST
All members of the Board of Commissioners and yang dapat ditemukan di situs web Perseroan.
members of the Board of Directors of a public All members of the Board of Directors and members of the Board
company attend the Annual GMS. of Commissioners attend the 2021 Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS), as stated in the summary of the minutes of
the AGMS which can be found on the Company’s website.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Terpenuhi Sejak tahun 2019, ringkasan risalah RUPS telah tersedia di situs
web perusahaan terbuka paling sedikit selama Fulfilled web perseroan (dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris) pada
1 tahun. tautan www.kaisar-ceramics.com.
A summary of the minutes of the GMS is Since 2019, a summary of the minutes of the GMS has been
available on the public company’s website for at available on the company’s website (in Indonesian and English) at
least 1 year. the link www.kaisar-ceramics.com.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan saham atau
komunikasi dengan Pemegang Saham atau Fulfilled investor yang menjelaskan mengenai prosedur komunikasi dan
Investor. akses informasi Perseroan
Public companies have a communication policy The Company has a communication policy with shares or investors
with Shareholders or Investors. which explains the Company’s communication procedures and
access to information
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham diungkapkan pada situs
komunikasi perusahaan terbuka dengan Fulfilled web Perseroan dengan tautan www.kaisar-ceramics.com.
Pemegang Saham atau Investor dalam situs The Shareholder Communication Policy is disclosed on the
web. Company’s website with the link www.kaisar-ceramics.com.
The public company discloses the
communication policy of the public company
with Shareholders or Investors on the website.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 193
Page 194
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
No. Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah sesuai dengan
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. Fulfilled jumlah yang ditentukan dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang
Determination of the number of members of the Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta
Board of Commissioners considers the condition dengan mempertimbangkan skala ekonomi Perseroan.
of a public company. Determination of the number of members of the Board of
Commissioners is in accordance with the number specified in
POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies and taking into
account the Company’s economic scale.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Dewan Komisaris
memperhatikan keberagaman keahlian, Fulfilled telah mewakili keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. pengalaman yang dibutuhkan Perseroan sebagaimana tercantum
Determination of the composition of members of dalam pasal 15 ayat Anggaran Dasar Perseroan tentang persyaratan
the Board of Commissioners takes into account anggota Dewan Komisaris.
the diversity of skills, knowledge and experience The Company has ensured that the composition of the Board
required. of Commissioners represents the diversity of skills, knowledge
and experience required by the Company as stated in article 15
paragraph of the Company’s Articles of Association regarding the
requirements for members of the Board of Commissioners.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan dengan sistem
penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Fulfilled self-assessment berdasarkan indicator umum yang ditetapkan
kinerja Dewan Komisaris. dalam Rapat Dewan Komisaris sebagaimana yang tercantum dalam
The Board of Commissioners has a self- Pedoman Kerja Dewan Komisaris.
assessment policy to assess the performance of Assessment of the performance of the Board of Commissioners
the Board of Commissioners. is carried out using a self-assessment system based on general
indicators stipulated at the Board of Commissioners’ Meeting as
stated in the Board of Commissioners’ Work Guidelines.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah ditetapkan pada
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Fulfilled Pedoman Kerja Dewan Komisaris pada bagian Evaluasi Kinerja yang
diungkapkan melalui laporan tahunan dimuat dalam laporan tahunan dan disampaikan dalam RUPS.
perusahaan terbuka. The policy for assessing the performance of the Board of
The self-assessment policy to assess the Commissioners has been stipulated in the Work Guidelines for the
performance of the Board of Commissioners Board of Commissioners in the Performance Evaluation section
is disclosed in the annual report of a public which is contained in the annual report and submitted at the GMS.
company.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa yang dapat menjadi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Fulfilled anggota Dewan Komisaris adalah yang tidak pernah dihukum karena
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/
The Board of Commissioners has a policy atau yang berkaitan dengan sektor keuangan, dan dengan tidak
regarding the resignation of members of the mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu
Board of Commissioners if they are involved in dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan
financial crimes. yang berlaku.
The Company’s Articles of Association state that those who can
become members of the Board of Commissioners are those who
have never been punished for committing a crime that is detrimental
to state finances and/or related to the financial sector, and without
prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any time by
taking into account the provisions of laws and regulations. valid
invitation.
194 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 195
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
No. Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Terpenuhi Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas dan tanggung
fungsi nominasi dan remunerasi menyusun Fulfilled jawab memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
kebijakan suksesi dalam proses nominasi mengenai program pengembangan kemampuan anggota Direksi
anggota Direksi. dan/atau anggota Dewan Komisaris dan memberikan usulan calon
The Board of Commissioners or Committees yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan atau anggota
that carry out the nomination and remuneration Dewan Komisaris, sebagaimana yang tercantum dalam Piagam
functions develop a succession policy in the Komite Nominasi dan Remunerasi.
nomination process for members of the Board The Nomination and Remuneration Committee has the duty
of Directors. and responsibility to provide recommendations to the Board
of Commissioners regarding capacity building programs for
members of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners and provide proposals for candidates who
meet the requirements as members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners, as stated in the
Nomination and Remuneration Committee Charter. Remuneration
III. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi dan kualitas anggota
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka, Fulfilled Direksi sesuai dengan ukuran perusahaan, portofolio bisnis, skala
serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. ekonomi, serta status Perseroan sebagai perusahaan terbuka.
Determination of the number of members Komposisi Direksi saat ini telah sesuai dengan Peraturan OJK No.
of the Board of Directors takes into account 33/POJK.04/2014.
the condition of a public company, as well as The Company has ensured that the composition and quality of the
effectiveness in making decisions. members of the Board of Directors are in accordance with company
size, business portfolio, economic scale, and the Company’s
status as a public company. The current composition of the
Board of Directors is in accordance with OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Direksi mewakili
memperhatikan, keberagaman keahlian, Fulfilled keberagaman pengetahuan, pengalaman serta keahlian
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. sebagaimana yang diungkapkan pada Profil Direksi dalam Laporan
Determination of the composition of members Tahunan 2023 ini.
of the Board of Directors takes into account the The Company has ensured that the composition of the Board of
diversity of skills, knowledge and experience Directors represents the diversity of knowledge, experience and
required. expertise as disclosed in the Profile of the Board of Directors in this
2023 Annual Report.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ Fulfilled Perseroan memiliki latar belakang pendidikan di bidang Akuntansi
atau pengetahuan di bidang akuntansi. dan telah memiliki pengalaman di bidang keuangan pada beberapa
Members of the Board of Directors in charge posisi senior.
of accounting or finance have expertise and/or The Director in charge of accounting or finance of the Company has
knowledge in accounting. an educational background in Accounting and has experience in
finance in several senior positions.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Direksi melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Fulfilled berdasarkan kriteria yang sudah ditentukan. Dewan Komisaris juga
The Board of Directors has a self-assessment melakukan evaluasi tahunan atas kinerja Direksi dan disampaikan
policy to assess the performance of the Board of dalam RUPS.
Directors. The Board of Directors conducts an annual performance
assessment independently based on predetermined criteria. The
Board of Commissioners also conducts an annual evaluation of the
performance of the Board of Directors and submits it at the GMS.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi Direksi melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Fulfilled berdasarkan kriteria yang sudah ditentukan. Kinerja manajemen
laporan tahunan perusahaan terbuka. dijelaskan dalam laporan Direksi dalam Laporan Tahunan 2023 ini
The self-assessment policy to assess the The Board of Directors conducts an annual performance
performance of the Board of Directors is assessment independently based on predetermined criteria.
disclosed in the annual report of a public Management performance is explained in the Directors’ report in this
company. 2023 Annual Report
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 195
Page 196
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
No. Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa yang dapat
pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat Fulfilled menjadi anggota Direksi adalah yang tidak pernah dihukum karena
dalam kejahatan keuangan melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/
The Board of Directors has a policy regarding the atau yang berkaitan dengan sektor keuangan, dan dengan tidak
resignation of members of the Board of Directors mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu
if they are involved in financial crimes dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
The Company’s Articles of Association state that those who can
become members of the Board of Directors are those who have
never been punished for committing a crime that is detrimental to
state finances and/or related to the financial sector, and without
prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any time
by taking into account the provisions of laws and regulations.
applicable.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi Kebijakan Perseroan untuk mencegah terjadinya informasi orang
mencegah terjadinya insider trading. Fulfilled dalam (insider trading) ditetapkan dalam Kode Etik Perseroan. Kode
Public companies have a policy to prevent insider Etik tersebut menetapkan bahwa insan Perseroan yang memiliki
trading. akses informasi material tidak boleh menyalahgunakan jabatan dan
pekerjaannya dalam mengungkapkan informasi material yang dapat
mempengaruhi keputusan investor.
Kode Etik Perseroan diungkapkan pada situs web Perseroan dengan
tautan www.kaisar-ceramics.com.
The Company’s policy to prevent insider trading is stipulated in the
Company’s Code of Conduct. The Code of Ethics stipulates that
Company personnel who have access to material information may
not abuse their position and work in disclosing material information
that may influence investors’ decisions.
The Company’s Code of Conduct is disclosed on the Company’s
website with the link www.kaisar-ceramics.com.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti Terpenuhi Perseroan berkomitmen dan patuh terhadap ketentuan perundang-
korupsi dan anti-fraud. Fulfilled undangan yang berlaku serta mendukung Pemerintah Indonesia
Public companies have anti-corruption and anti- dalam hal pemberantasan korupsi. Oleh karena itu, Perseroan
fraud policies menetapkan Kebijakan Anti Korupsi yang berlaku di lingkungan
Perseroan dengan melibatkan seluruh Karyawan, Mitra Kerja
maupun Instansi Pemerintah.
Kebijakan Anti Korupsi diungkapkan pada situs web Perseroan
dengan tautan www.kaisar-ceramics.com.
The Company is committed to and complies with the applicable
laws and regulations and supports the Government of Indonesia in
terms of eradicating corruption. Therefore, the Company establishes
an Anti-Corruption Policy that applies within the Company by
involving all Employees, Work Partners and Government Agencies.
The Anti-Corruption Policy is disclosed on the Company’s website
with the link www.kaisar-ceramics.com.
196 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 197
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
No. Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Dalam melakukan kerja sama pengadaan barang dan jasa,
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok Fulfilled Perseroan memiliki standar kebijakan dalam menetapkan pemasok/
atau vendor. vendor/supplier yang akan menjadi rekan serta mitra strategis
Public companies have policies regarding the Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya. Kebijakan Seleksi
selection and capacity building of suppliers or Pemasok dan Hak Kreditur diungkapkan pada situs web Perseroan
vendors. dengan tautan www.kaisar-ceramics.com.
In carrying out cooperation in the procurement of goods and
services, the Company has standard policies in determining
suppliers/vendors/suppliers who will become partners and strategic
partners of the Company in carrying out its business activities.
Supplier Selection Policy and Creditor Rights are disclosed on the
Company’s website with the link www.kaisar-ceramics.com.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Perseroan menjunjung tinggi hak-hak kreditur sesuai dengan
pemenuhan hak-hak kreditur. Fulfilled kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur yang tersedia dalam bagian
Public companies have policies regarding the Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak Kreditur di situs web Perseroan
fulfillment of creditor rights. dengan tautan www.kaisar-ceramics.com.
The Company upholds the rights of creditors in accordance with the
policy of fulfilling creditor rights which is available in the Supplier
and Creditor Rights Selection Policy section on the Company’s
website with the link www.kaisar-ceramics.com.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Kebijakan pelaporan pelanggaran (whistleblowing) Perseroan
whistleblowing. Fulfilled menjadi bagian dari kebijakan Kode Etik Perseroan sebagai bagian
Public companies have a whistleblowing system dari mekanisme pelaporan pelanggaran dan diungkapkan pada situs
policy. web Perseroan dengan tautan www.kaisar-ceramics.com.
The Company’s whistleblowing policy is part of the Company’s Code
of Ethics policy as part of the whistleblowing mechanism and is
disclosed on the Company’s website with the link www.kaisar-
ceramics.com.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi menjadi kebijakan
pemberian insentif jangka panjang kepada Fulfilled dari Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai bagian dalam
Direksi dan karyawan. penentuan struktur, kebijakan dan besaran remunerasi. Perseroan
Public companies have a policy of providing long- juga telah memiliki suatu kebijakan insentif jangka panjang kepada
term incentives to Directors and employees. karyawan yang diatur dalam kebijakan internal dari Divisi Sumber
Daya Manusia sebagai bagian dari pogram retensi.
Provision of long-term incentives to the Board of Directors is a
policy of the Nomination and Remuneration Committee as part of
determining the structure, policy and amount of remuneration. The
Company also has a long-term incentive policy for employees which
is regulated in the internal policies of the Human Resources Division
as part of the retention program.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi Perseroan menggunakan teknologi informasi untuk menyebarkan
teknologi informasi secara lebih luas selain situs Fulfilled informasi perusahaan.
web sebagai media keterbukaan informasi. The Company uses information technology to disseminate company
Public companies take advantage of the use of information. In addition to the Company’s website, the Company
information technology more broadly besides the also uses Facebook and Instagram social media accounts to be able
website as a medium for information disclosure. to interact with the public.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan struktur pemegang saham utama
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Fulfilled dan pengendali di dalam laporan tahunan.
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling The Company has disclosed the structure of major and controlling
sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat shareholders in the annual report
akhir dalam kepemilikan saham perusahaan
terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan
Pengendali.
Public company annual report disclose the
ultimate beneficial owner in public company
share ownership of at least 5%, in addition to
disclosing the ultimate beneficial owner in public
company share ownership through Major and
Controlling Shareholders.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 197
Page 198
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
06
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
198 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 199
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 199
Page 200
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Tentang Laporan Keberlanjutan
www.kaisar-ceramics.com
About The Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 menjadi laporan The 2023 Sustainability Report is the third report
ketiga yang dipublikasikan oleh PT Cahayaputra Asa published by PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (the
Keramik Tbk (“Perseroan”). Company).
Laporan ini merupakan bagian integral dari Laporan This report is an integral part of the 2023 Annual
Tahunan 2023, sehingga beberapa bagian seperti Report, so that several sections, such as the Board
Laporan Direksi, Profil Perusahaan, dan sebagian besar of Directors’ Report, Company Profile, and most of
Kinerja Keuangan, hanya diungkapkan sekali (yaitu di the Financial Performance, are only disclosed once
Bab Laporan Manajemen, Bab Profil Perusahaan, dan (namely in the Management Report Chapter, Company
Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen) untuk Profile Chapter, and Management Analysis and
menghindari redundansi. Discussion Chapter) to avoid redundancy .
Laporan Keberlanjutan ini memuat kinerja ekonomi, This Sustainability Report contains CAKK’s economic,
sosial, dan lingkungan hidup Perseroan dalam social and environmental performance in running
menjalankan bisnis berkelanjutan beserta dampak a sustainable business and its impacts during the
yang ditimbulkannya selama periode 1 Januari 2023- period of January 1, 2023-December 31, 2023. Apart
31 Desember 2023. Selain merupakan implementasi from implementing Good Corporate Governance,
atas Tata Kelola Perusahaan yang Baik, penerbitan the publication of this Report is a form of the
Laporan ini merupakan bentuk kontribusi Perseroan Company’s contribution in supporting implementation
dalam mendukung penerapan keuangan berkelanjutan of sustainable finance and achievement of the
serta pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Sustainable Development Goals.
Penyusunan Laporan ini mengacu pada ketentuan The preparation of this report refers to the provisions of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ the Financial Services Authority Regulation (POJK) no.
POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) tentang Penerapan 51/POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) concerning the
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, dan Surat Institutions, Issuers and Public Companies, and Financial
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
(“SEOJK 16/2021”) tentang Bentuk dan/atau Isi (“SEOJK 16/2021”) concerning the Form and/or Content of
Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik. Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Dalam keseluruhan prosesnya, Laporan Keberlanjutan In the entire process, the Sustainability Report is
disusun dengan melibatkan para pemangku prepared by involving stakeholders, so that the Company
kepentingan, sehingga Perseroan dapat merumuskan can formulate material aspects of sustainability that
aspek-aspek keberlanjutan yang material dan dapat can provide sustainable and targeted benefits.
memberikan manfaat yang berkelanjutan dan tepat
sasaran.
Periode Pelaporan Reporting Period
Laporan Keberlanjutan disusun berdasarkan The Sustainability Report is prepared based on factual
informasi-informasi faktual dan material terkait kinerja and material information related to the Company’s
keberlanjutan Perseroan untuk periode 1 Januari 2023 sustainability performance for the period of January 1,
- 31 Desember 2023. 2023 - December 31, 2023.
Perseroan berkomitmen untuk menerbitkan Laporan The Company is committed to publishing this
Keberlanjutan ini setiap tahun, yang dibuat secara Sustainability Report every year, which is prepared
integral dengan penyampaian Laporan Tahunan. integrally with the submission of the Annual Report.The
200 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 201
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Ikhtisar Keberlanjutan
www.kaisar-ceramics.com
Sustainability Overview
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Descriptions Unit
Pendapatan Bersih Juta Rupiah
208.636 250.321 270.440
Net Revenues In million Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Juta Rupiah
(34.091) 10.551 12.299
Net Profit (Loss) In million Rupiah
Total Aset Juta Rupiah
466.023 447.970 441.224
Total Assets In million Rupiah
Total Liabilitas Juta Rupiah
265.348 195.448 198.462
Total Liabilities In million Rupiah
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
175 319 420
Local Labor Personnel People
Jumlah Pemasok Lokal Orang
265 247 144
Local Suppliers People
Aspek Sosial Social Aspect
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Descriptions Unit
Jumlah Karyawan Orang
175 319 420
Number of Employees Person
Jumlah Karyawan Perempuan Orang
6 11 18
Number of Female Employees Person
Jumlah jam pelatihan karyawan Jam
722 684 1.150
Employee’s training hours Hour
Penyaluran dana CSR Juta Rupiah
17 13,6 94,1
Distribution of CSR funds In million of Rupiah
Survey Kepuasan pelanggan Persen
78,54 66,3 70,3
Customer satisfaction survey Percent
Aspek Lingkungan Hidup Environrmental Aspect
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Descriptions Unit
Konsumsi Energi Panas per Produk
Thermal Energy Consumption per GJ/Ton 5,03 5,14 5,06
Product
Konsumsi Energi Listrik per Produk
Electrical Energy Consumption per kWh/Ton 149,01 128,76 130,97
Product
Konsumsi Air Spesifik per Produk
Specific Water Consumption per m³/Ton 0,73 1,58 1,01
Product
Emisi GRK
(Kg CO²/Ton) 390,16 358,57 378,72
GHG Emissions
Biaya Pengelolaan Lingkungan Rupiah
235.199.307 284.235.832 459.241.164
Environmental Management Costs Rupiah
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 201
Page 202
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Strategi Keberlanjutan
www.kaisar-ceramics.com
Sustainability Strategy
17
SDG
Perseroan dengan merek dagang KAISAR Ceramics Company with the trademark KAISAR Ceramics has
telah melewati 28 tahun perjalanan panjang di industri gone through 28 years of long journey in the ceramic
manufaktur ubin keramik. tile manufacturing industry.
Seiring dengan pengalaman dan kematangan di Along with experience and maturity in each line of
setiap lini organisasi, Perseroan menyadari bahwa the organization, the Company realizes that business
keberlanjutan usaha tidak akan terwujud tanpa sustainability will not be realized without implementing
menerapkan strategi yang mengintegrasikan aspek a strategy that integrates economic, environmental and
ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam kegiatan social aspects in the company’s operational activities.
operasional perusahaan.
Kiprah selama lebih dari seperempat abad di industri More than a quarter of a century of work in this industry
ini juga mengajarkan bahwa dalam hal penerapan has also taught us that in terms of implementing
strategi keberlanjutan, Perseroan harus menunjung sustainability strategies, the Company must uphold
tinggi aspek integritas dan etika kerja yang ekselen aspects of integrity and excellent work ethics while
seraya mempertimbangkan segala risiko atas aspek considering all risks from economic, social and
ekonomi, sosial, dan lingkungan. environmental aspects.
Integritas dan etika kerja tersebut telah menjadi jati diri Integrity and work ethics have become the Company’s
Perseroan, yang meliputi komitmen terhadap kejujuran, identity, which includes a commitment to honesty, ethics
etika dan semangat saling menghargai di antara para and a spirit of mutual respect among stakeholders. The
pemangku kepentingan. Perseroan mengedepankan Company prioritizes an open atmosphere and honest
suasana yang saling terbuka dan komunikasi yang jujur communication in resolving complaints or fixing
202 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 203
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
dalam mengatasi keluhan-keluhan atau memperbaiki internal and external (consumer-related) problems.
masalah internal maupun eksternal (terkait konsumen).
Lebih lanjut, Perseroan telah mengatur strategi Furthermore, the Company has arranged its business
bisnisnya agar selaras dengan pembangunan strategy to be in line with sustainable development
berkelanjutan yang berdampak positif bagi which has a positive impact on the welfare of the
kesejahteraan masyarakat sekitar dan menjaga surrounding community and maintains its commitment
komitmen kepada para investor dan pemegang saham to investors and shareholders to continue to develop
untuk terus berkembang menjadi lebih baik. for the better.
Secara internal, Perseroan juga terus melakukan Internally, the Company also continues to socialize a
sosialisasi budaya keberlanjutan yang dilakukan culture of sustainability which is carried out in a relay
secara estafet dari pimpinan tertinggi sampai manner from the highest management to the lowest
karyawan terendah. Sosialisasi dilakukan melalui employees. Socialization is carried out through internal
training internal, briefing, juga menampilkan modul- training, briefings, as well as displaying sustainability
modul keberlanjutan di website perusahaan sebagai modules on the Company website as part of the
bagian dari self-learning program yang wajib dilakukan self-learning program that must be carried out by
oleh karyawan. employees.
Selaras dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan In line with Financial Services Authority Circular
Nomor 16/SEOJK.04/2021, Laporan Keberlanjutan Letter Number 16/SEOJK.04/2021, the Company’s
Perseroan diharapkan dapat menyajikan informasi Sustainability Report is expected to provide information
terkait kontribusi Perseroan terhadap pencapaian regarding the Company’s contribution to achieving the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/TPB (Sustainable Sustainable Development Goals/SDGs.
Development Goals/SDGs).
Perseroan bersungguh-sungguh dalam The Company is serious about carrying out
menyelenggarakan kegiatan usaha yang profesional professional and responsible business activities. This
dan bertanggung jawab. Hal ini diwujudkan is realized through the formulation of a number of
melalui perumusan sejumlah program dan inisiatif sustainability programs and initiatives that are relevant
keberlanjutan yang relevan dengan lingkup bisnis to the Company’s business scope and are in line with
Perseroan dan selaras dengan pencapaian 17 tujuan achieving 17 goals and 169 SDG targets, including the
dan 169 target SDGs, antara lain sebagai berikut: following:
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
SDGs Goals Targets The Company’s Program/Activity in this Report
Memastikan kehidupan yang sehat • Mematuhi dan menerapkan prinsip-prinsip Keselamatan dan
dan mendukung kesejahteraan bagi Kesehatan Kerja (K3), sesuai peraturan yang berlaku;
semua dalam lingkungan Perusahaan. • Mengikutsertakan karyawan dalam program jaminan
Ensuring a healthy life and supporting kesehatan dan tunjangan hari tua.
prosperity for all within the Company. • Memberikan kesempatan yang sama untuk meniti jenjang
karier dalam perusahaan
• Comply with and apply the principles of Occupational Safety
and Health (K3), according to applicable regulations;
• Enrolling employees in health insurance and old age benefits
programs.
Kehidupan Sehat dan Sejahtera
• Providing equal opportunity to pursue a career path within
Good Health and Well Being
the company
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 203
Page 204
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
SDGs Goals Targets The Company’s Program/Activity in this Report
Mencapai kesetaraan gender dan • Memastikan bahwa semua karyawan perempuan dapat
memberdayakan semua perempuan berpartisipasi penuh dan mendapat kesempatan yang sama
dan anak perempuan. untuk kepemimpinan pada semua level
Achieve gender equality and empower • Penyediaan lapangan kerja yang inklusif dan terbuka
all women and girls. sepanjang para kandidat mampu memenuhi kualifikasi yang
dipersyaratkan;
• Mendukung program pengembangan karier karyawan laki-
laki dan perempuan; dan
• Menjamin pemenuhan hak-hak karyawan, termasuk hak bagi
karyawan perempuan.
Keseteraan Gender
• Ensure that all female employees can participate fully and
Gender Equality
receive equal opportunities for leadership at all levels
• Provision of inclusive and open employment as long as the
candidates are able to meet the required qualifications;
• Support career development programs for male and female
employees; And
• Ensure the fulfillment of employee rights, including the rights
of female employees.
Mendukung pertumbuhan ekonomi • Penciptaan lapangan kerja;
yang inklusif dan berkelanjutan, • Mengentaskan kerja paksa;
tenaga kerja penuh dan produktif dan • Mendukung lingkungan kerja yang aman bagi seluruh
pekerjaan yang layak bagi semua. karyawan;
Support inclusive and sustainable • Penyerapan tenaga kerja lokal;
economic growth, full and productive • Pemberian remunerasi sesuai ketentuan Undang-Undang;
employment and decent work for all. • Pelatihan softskill dan hardskill bagi karyawan.
• Job creation;
• Ending forced labour;
• Supporting a safe work environment for all employees;
Pekerjaan Layak dan
• Absorption of local manpower;
Pertumbuhan Ekonomi
• Provision of remuneration according to the provisions of the
Decent Work and Economic
law;
Growth
• Soft skill and hard skill training for employees.
Membangun infrastruktur kuat, Menyediakan produk keramik yang berkualitas serta
mempromosikan industrialisasi menerapkan standar kualitas yang tinggi mulai dari proses
berkelanjutan dan mendorong inovasi. pembelian bahan baku, produksi, pengemasan hingga
Build strong infrastructure, promote penjualan.
sustainable industrialization and drive Providing quality ceramics products and implementing high
innovation. quality standards starting from the process of purchasing raw
materials, production, packaging to sales.
Industri, inovasi dan infrastruktur
Industry, innovation and
infrastructure
Memastikan pola konsumsi dan • Menetapkan standar energi yang digunakan dalam proses
produksi yang berkelanjutan. produksi.
Ensuring sustainable patterns of • Melakukan efisiensi dalam penggunaan energi.
consumption and production. • Establish energy standards used in the production process.
• Make efficiency in energy use.
Konsumsi dan produksi yang
bertanggung jawab
Responsible consumption and
production
204 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 205
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
SDGs Goals Targets The Company’s Program/Activity in this Report
• Mendukung upaya nasional dan • Penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan
internasional untuk mengendalikan dapat digunakan kembali.
perubahan iklim dan pemanasan • Sistem pengelolaan limbah secara tepat.
global. • Penggunaan mesin-mesin berteknologi ramah lingkungan
• Mengurangi timbulan emisi gas (green technology).
rumah kaca (GRK) akibat aktivitas • Use of materials and energy that are environmentally friendly
bisnis Perseroan. and reusable.
• Support national and international • Appropriate waste management system.
efforts to control climate change • Use of machines with environmentally friendly technology
and global warming. (green technology).
Penanganan Perubahan Iklim
• Reducing the generation of
Climate Action
greenhouse gas (GHG) emissions
due to the Company’s business
activities.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Team Responsible for
Keuangan Berkelanjutan Implementing Sustainable Finance
Dalam supervisi internal, kami menerapkan Good In internal supervision, our implementation of Good
Corporate Governance (GCG) dengan tujuan menciptakan Corporate Governance (GCG) aims to create mature
pengendalian internal yang matang, baik dari segi internal control, both in terms of cost efficiency,
efisiensi biaya, rencana anggaran yang terstruktur, structured budget planning, correct financial control,
kontrol keuangan yang benar, mengantisipasi risiko anticipating financial risks, maintaining capital
keuangan, menjaga stabilitas struktur modal, hingga structure stability, and reducing the risk of work
mengurangi risiko kecelakaan kerja. accidents.
Dalam pengaturan tata kelola hubungan keluar, In outbound relationship governance arrangements,
penerapan tata kelola kami bertujuan untuk mengatur our governance implementation aims to regulate
hubungan antara perusahaan dengan pemegang the relationship between the Company and its
saham dan pemangku kepentingannya, dan shareholders and stakeholders, and improve access to
meningkatkan akses ke pasar modal. capital markets.
Dalam melakukan praktik bisnis terbaik pada lingkup Carrying out best business practices within the
Perseroan dilakukan oleh bagian-bagian utama dan CAKK scope is carried out by the main departments
beberapa bagian pendukung lain yang dimaksudkan and several other supporting departments which
untuk mendukung kelancaran dalam menjalankan are intended to support the smooth running of the
bisnis perusahaan oleh Direksi demi tercapainya company’s business by the Board of Directors in order
kepentingan terbaik Perseroan. to achieve the best interests of the Company.
Sebagaimana diamanatkan dalam POJK No. 51/ As mandated in POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) tentang Penerapan (“POJK 51/2017”) concerning the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 205
Page 206
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Emiten dan Perusahaan Publik serta SE OJK No. 16/ Issuers and Public Companies and SE OJK No. 16/
SEOJK.04/2022 (“SEOJK 16/2022”) tentang Bentuk SEOJK.04/2022 (“SEOJK 16/2022”) concerning the
dan/atau Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Form and/or Content of Annual Reports of Issuers
Publik, Perseroan telah membentuk Tim Pembangunan or Public Companies, the Company has formed a
Berkelanjutan pada tanggal 7 September 2022, dengan Sustainable Development Team on 7 September 2022,
struktur, tugas, dan wewenang sebagai berikut: with the following structure, duties and authority:
KETUA
CHAIRMAN
Operasional
Operational
Kepala Divisi
Head of Division
Divisi Lingkungan Divisi Energi Divisi Produk Divisi SDM
Environment Division Energy Division Product Division HR Division
Jabatan Tugas dan Wewenang
No.
Position Duties and Authorities
Ketua Sebagai penanggung jawab, dan berwenang dalam mengesahkan keputusan dan kebijakan strategis.
1.
Chairman As the person in charge, and authorized to approve strategic decisions and policies.
Operasional Menyusun rencana kerja, dan melaporkan progres pelaksanaan program ke Direksi.
2.
Operational Develop a work plan, and report the progress of program implementation to the Board of Directors.
Kepala Divisi Mengkoordinir terselenggaranya rencana kerja dan kegiatan semua divisi secara efektif.
3.
Head of Division Coordinate the implementation of work plans and activities of all divisions effectively.
Divisi Lingkungan Melaksanakan program lingkungan dan kepatuhan.
4.
Environment Division Implement environmental and compliance programs.
Divisi Energi Mengawasi penggunaan energi dan efisiensi energi.
5.
Energy Division Monitor energy use and energy efficiency.
Divisi Produk Bertanggung jawab pada operasional produksi dan pemenuhan standar kualitas.
6.
Product Division Responsible for production operations and compliance with quality standards.
Divisi SDM Bertanggung jawab pada keselamatan kerja dan program CSR.
7.
HR Division Responsible for work safety and CSR programs.
206 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 207
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Cakupan Tanggung Jawab Tim Scope of Responsibilities of the
Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Team
Secara garis besar, Tim Pembangunan Berkelanjutan In general, the Sustainable Development Team has
memiliki tanggung jawab, yaitu sebagai berikut: responsibilities as follows:
1. Mengintegrasikan Prinsip-prinsip Berkelanjutan 1. Integrate Sustainable Principles
Tim iini bertanggung jawab untuk memastikan This team is responsible for ensuring that sustainable
bahwa prinsip-prinsip berkelanjutan terintegrasi principles are integrated into every aspect of the
dalam setiap aspek operasi perusahaan. Mereka company’s operations. They may be involved in
mungkin terlibat dalam mengembangkan kebijakan developing policies and procedures that support
dan prosedur yang mendukung praktik operasi sustainable operating practices.
berkelanjutan.
2. Pelaksanaan Program Berkelanjutan 2. Implementation of Sustainable Programs
Tim ini bertugas untuk merancang, melaksanakan, This team is tasked with designing, implementing and
dan mengelola program-program berkelanjutan managing sustainable programs aimed at reducing
yang bertujuan untuk mengurangi dampak negatif the Company’s negative impact on the environment
Perseroan terhadap lingkungan dan masyarakat. and society. This may include initiatives such as
Ini dapat mencakup inisiatif seperti pengurangan waste reduction, energy savings, or the development
limbah, penghematan energi, atau pengembangan of environmentally friendly products.
produk ramah lingkungan.
3. Pemantauan dan Pelaporan Kinerja Berkelanjutan 3. Continuous Performance Monitoring and Reporting
Tim ini bertanggung jawab untuk memantau kinerja This team is responsible for monitoring the
Perseroan dalam hal praktik operasi berkelanjutan. Company’s performance in terms of sustainable
Tim mengumpulkan data, menganalisis tren, dan operational practices. The team collects data,
menyusun laporan yang mencerminkan kemajuan analyzes trends, and prepares reports that reflect the
Perseroan dalam mencapai tujuan berkelanjutan. Company’s progress in achieving sustainable goals.
4. Pengembangan Kesadaran dan Pendidikan 4. Development of Awareness and Education
Penanggung jawab penerapan praktik operasi Those responsible for implementing sustainable
berkelanjutan juga memiliki peran dalam operating practices also have a role in developing
mengembangkan kesadaran di antara karyawan dan awareness among employees and other stakeholders
pemangku kepentingan lainnya tentang pentingnya about the importance of sustainability. This team can
berkelanjutan. Tim ini dapat menyelenggarakan organize training, seminars or campaigns to increase
pelatihan, seminar, atau kampanye untuk understanding of environmental and social issues.
meningkatkan pemahaman tentang isu-isu
lingkungan dan sosial.
5. Kolaborasi dan Kemitraan 5. Collaboration and Partnership
Dalam usaha untuk mencapai tujuan berkelanjutan, In an effort to achieve sustainable goals, this team
tim ini dapat membangun kemitraan dengan can build partnerships with other organizations,
organisasi lain, baik dari sektor publik maupun both from the public and private sectors. This kind
swasta. Kolaborasi semacam ini dapat memperluas of collaboration can expand the Company’s positive
dampak positif Perseroan dalam mewujudkan impact in realizing sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
Seiring dengan keberadaan tim yang bertanggung jawab Along with the presence of a dedicated team responsible
atas penerapan praktik operasi berkelanjutan yang for implementing sustainable operational practices,
berdedikasi, Perseroan meyakini bahwa kami tidak hanya the Company believes that we not only operate
beroperasi secara efisien dan menguntungkan, tetapi efficiently and profitably, but also have a significant
juga memberikan dampak positif yang signifikan pada positive impact on the environment and surrounding
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 207
Page 208
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
lingkungan dan masyarakat sekitar. Dalam dunia yang communities. In an increasingly complex and rapidly
semakin kompleks dan berubah dengan cepat, peran ini changing world, this role is crucial in ensuring the
menjadi krusial dalam memastikan kelangsungan hidup Company’s long-term survival and success.
dan kesuksesan jangka panjang Perseroan.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Penanggung Jawab Praktik of Persons Responsible for
Bisnis Berkelanjutan Sustainable Business Practices
Perseroan memberikan kesempatan setara kepada The Company provides equal opportunities to all
seluruh karyawan, baik dari level tertinggi hingga employees, from the highest to the lowest level, to
terendah, untuk mengikuti pengembangan kompetensi participate in Environmental, Social and Governance
berbasis Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). (LST) based competency development.
Perseroan memandang bahwa program-program The Company views that these programs will not
tersebut tidak hanya meningkatkan soft skill dan hard only improve employee soft skills and hard skills, but
skill karyawan, tetapi juga akan memberikan dampak will also have a significant positive impact on the
positif signifikan bagi Perseroan, terutama dalam Company, especially in terms of improving employee
hal peningkatan kinerja karyawan dan peningkatan performance and increasing employee expertise in the
keahlian karyawan di bidang bisnis yang dikelola business fields managed by the Company.
Perseroan.
Manajemen Risiko yang Integrated Risk Management
Terintegrasi dengan Aspek with Environmental, Social and
Lingkungan, Sosial, dan Tata Governance (“ESG”) Aspects
Kelola (“LST”)
Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan risiko, The Company realizes the importance of risk
baik risiko keuangan dan ekonomi, risiko lingkungan, management, both financial and economic risks,
maupun risiko sosial, untuk mencapai target environmental risks and social risks, to achieve
keberlanjutan. sustainability targets.
Perseroan secara periodik melakukan proses The Company periodically carries out a process of
identifikasi, analisis, mitigasi, evaluasi, monitoring identification, analysis, mitigation, evaluation, monitoring
dan komunikasi terhadap risiko operasional bisnis and communication of operational risks in the ceramic
manufaktur ubin keramik yang berpotensi menghalangi tile manufacturing business that have the potential to
pencapaian target Perseroan. hinder the achievement of the Company’s targets.
Selain itu, Perseroan juga memberikan perhatian Apart from that, the Company also pays attention
terhadap risiko operasional pada sektor sosial dan to operational risks in the social and environmental
lingkungan yang dapat mengancam keberlanjutan sectors which can threaten the sustainability of the
bisnis serta reputasi Perseroan. Company’s business and reputation.
Sistem manajemen risiko berkelanjutan Perseroan The Company’s sustainable risk management system is
didasarkan pada prinsip kehati-hatian sebagai bagian based on the precautionary principle as an inseparable
yang tidak terpisahkan dari tata kelola berkelanjutan part of the organization’s sustainable governance.
organisasi.
208 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 209
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Pengelolaan risiko secara integral dengan aspek Integral risk management with environmental, social
lingkungan, sosial, dan tata Kelola (LST) menjadi and governance (LST) aspects is the Company’s main
prioritas utama Perseroan untuk memastikan priority to ensure the implementation of profitable,
terselenggaranya praktik bisnis yang profitable, sehat, healthy and responsible business practices, and in line
dan bertanggung jawab, serta selaras dengan pilar- with the pillars of the Sustainable Development Goals
pilar Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs). (TPB/SDGs).
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan menyadari In carrying out its business, the Company is aware of
adanya ketergantungan terhadap pemakaian energi its dependence on the use of electricity, gas and other
listrik, gas dan bahan bakar lain. Penggunaan energi fuels. This large amount of energy use has the potential
yang cukup besar tersebut berpotensi menimbulkan to increase Green House Gas (GHG) emissions and
peningkatan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dan berisiko pose a high risk to the environment.
tinggi terhadap lingkungan.
Dalam hal pengelolaan berbagai risiko berbasis LST, In terms of managing various ESG-based risks, the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dibantu komite Company’s Board of Commissioners and Directors,
dan divisi terkait bertindak aktif dan terlibat secara assisted by related committees and divisions,
langsung untuk pengambilan kebijakan operasional act actively and are directly involved in making
yang ramah lingkungan. environmentally friendly operational policies.
Perseroan juga gencar menanamkan kesadaran The Company is also aggressively instilling collective
bersama tentang budaya berkelanjutan di lingkungan awareness about a sustainable culture in the internal
internal dan masyarakat di sekitar wilayah operasional environment and communities around the Company’s
Perseroan. operational areas.
Budaya sadar risiko yang tertanam kuat di seluruh A risk awareness culture that is firmly embedded at all
tingkatan organisasi berpotensi menumbuhkan levels of the organization has the potential to foster
tanggung jawab pengelolaan risiko sesuai dengan risk management responsibility in accordance with the
lingkup tugasnya masing-masing. scope of their respective duties.
Perseroan menghadapi beberapa karakter risiko, The Company faces several risk characteristics, as
seperti telah diungkapkan di Bab Tata Kelola disclosed in the Good Corporate Governance (GCG)
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ chapter in this Report.
GCG) dalam Laporan ini.
Namun, dalam pembahasan ini, Perseroan hanya However, in this discussion, the Company only
mengidentifikasi, menganalisa, dan mengelola identifies, analyzes and manages a number of ESG-
sejumlah profil risiko berbasis LST yang relevan based risk profiles that are relevant to the ceramic tile
dengan usaha manufaktur ubin keramik, di antaranya: manufacturing business, including:
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Rencana/Kegiatan Mitigasi
Risk Category Key Risk Events Mitigation Plan/Activites
Risiko Kekurangan Aktivitas produksi sehari-hari Perseroan masih Perseroan mengganti pasokan listrik yang hilang
Pasokan Listrik mengandalkan pasokan listrik dari Perusahaan Listrik dengan menggunakan generator listrik (genset)
Risk of Shortage of Negara (PLN), sehingga Perseroan terekspos dengan risiko berbahan bakar solar.
Electricity Supply terputusnya aliran listrik PLN dalam jangka waktu yang lama. The company replaces the lost electricity supply by
The Company’s daily production activities still rely on using a diesel-fueled generator (genset).
electricity supply from the State Electricity Company
(PLN), so that the Company is exposed to the risk of PLN’s
electricity being cut off for a long time.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 209
Page 210
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Rencana/Kegiatan Mitigasi
Risk Category Key Risk Events Mitigation Plan/Activites
Risiko Persaingan Risiko yang dihadapi Perseroan karena berhadapan dengan Merespons persaingan usaha yang semakin ketat,
Usaha produk pesaing (competitor) yang relatif lebih baik, lebih Perseroan telah mengambil langkah-langkah
Business efisien dan lebih murah. mitigasi, di antaranya dengan menjaga kualitas
Competition Risk The risk faced by the Company is due to dealing with produk dan meningkatkan pelayanan kepada
competitors’ products which are relatively better, more pelanggan (customer focus).
efficient and cheaper. Responding to increasingly fierce business
competition, the Company has taken mitigation
steps, including by maintaining product quality and
improving service to customers (customer focus).
Risiko Penurunan Dalam situasi ekonomi yang sedang tidak stabil, Perseroan Perseroan terus berupaya mengoptimalkan strategi
Pemesanan berpotensi mengalami risiko penurunan pemesanan produk pemasaran dan melakukan efisiensi biaya.
Risk of Reducing dari pasar domestik maupun mancanegara. The Company continues to optimize its marketing
Orders In an unstable economic situation, the Company has the strategy and make cost efficiencies.
potential to experience the risk of decreasing product orders
from domestic and foreign markets.
Risiko Kesehatan, • Kecelakaan kerja akibat kegiatan operasi. • Membangun budaya keselamatan kerja yang
Lingkungan & Sosial • Terpapar penyakit akibat kerja. didukung oleh keterlibatan Supervisor & Manajer.
Health, • Risiko pencemaran udara akibat emisi gas buang dan • Penerapan Rencana Mutu Kesehatan,
Environmental & limbah B3. Keselamatan Kerja dan Lingkungan (RMK3L)
Social Risks • Occupational accidents due to operations. • Building a work safety culture that is supported by
• Exposure to occupational diseases. the involvement of Supervisors & Managers.
• Risk of air pollution due to exhaust emissions and B3 • Implementation of Health, Safety and Environment
waste. Quality Plan (RMK3L)
Risiko Kenyamanan • Kontaminasi/polusi ke lingkungan di sekitar lokasi pabrik. • Melakukan studi UKL-UPL yang komprehensif.
Lingkungan dan • Terganggunya kenyamanan masyarakat yang berada di • Penyediaan Fasilitas Kesehatan bagi karyawan
Sosial sekitar area pabrik. dan masyarakat sekitar.
Environmental and • Contamination/pollution to the environment around the • Perlu adanya batasan areal kerja proyek dengan
Social Convenience factory site. lingkungan masyarakat.
Risks • Disturbing the comfort of the people living around the • Penerapan Rencana Mutu Kesehatan,
factory area. Keselamatan Kerja dan Lingkungan (RMK3L)
• Undertake a comprehensive Environmental
Management Efforts and Environmental
Monitoring Efforts study.
• Providing Health Facilities for employees and the
surrounding community.
• Creating a boundary between the project work
area and the community environment.
• Implementation of Health, Safety and Environment
Quality Plan (RMK3L)
Risiko Tidak Kegiatan produksi Perseroan sangat bergantung pada Perseroan memandang perlu untuk melakukan
Tersedianya Bahan ketersediaan pasokan bahan baku. Oleh sebab itu, pesanan terhadap bahan baku produk Perseroan
Baku terganggunya ketersediaan bahan baku dapat mengganggu sebagai stok yang tentunya disesuaikan dengan
Risk of Unavailability jalannya proses produksi sehingga pada akhirnya dapat target kapasitas produksi Perseroan. Perseroan juga
of Raw Materials mempengaruhi pendapatan Perseroan. terus membangun komunikasi yang baik dengan
The Company’s production activities are highly dependent on para pemasok agar suplai bahan baku dapat berjalan
the availability of raw material supplies. Therefore, disruption dengan lancar.
to the availability of raw materials can disrupt the production The Company deems it necessary to place orders
process so that in the end it can affect the Company’s for the raw materials of the Company’s products as
revenue. stock which of course is adjusted to the Company’s
production capacity targets. The company also
continues to build good communication with
suppliers so that the supply of materials can run
well.
210 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 211
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Rencana/Kegiatan Mitigasi
Risk Category Key Risk Events Mitigation Plan/Activites
Risiko Kekurangan • Kekurangan tenaga kerja terampil untuk operasional • Meningkatkan kesejahteraan bagi karyawan dan
Tenaga Kerja mesin-mesin industri. menganggap karyawan sebagai aset.
Terampil • Kekurangan tenaga kerja terampil terkait pangsa pasar • Memfasilitasi karyawan untuk melakukan
Risk of Shortage of Perseroan. uji kompetensi tenaga kerja terampil untuk
Skilled Workforce • Lack of skilled manpower to operate industrial machines. memperbanyak tenaga kerja terampil di
• Lack of skilled manpower related to the Company’s Perseroan.
market share. • Menambah rekrutmen karyawan yang memiliki
keterampilan khusus.
• Improving welfare for employees and considering
employees as assets.
• Facilitating employees to carry out competency
tests for skilled workers to increase the number of
skilled workers in the Company.
• Increase the recruitment of employees with
special skills.
Pelibatan Pemangku Stakeholder Involvement
Kepentingan
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders as parties who
sebagai pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan are involved and have an interest in the organization and
terhadap organisasi serta dapat mempengaruhi dan/ can influence and/or be influenced by the achievement
atau dipengaruhi oleh pencapaian tujuan organisasi. of organizational goals.
Perseroan menyadari bahwa para pemangku The Company realizes that stakeholders play an
kepentingan berperan penting bagi kelangsungan important role in long-term business continuity.
usaha jangka panjang. Oleh sebab itu, Perseroan terus Therefore, the Company continues to strive to
berupaya menjalin hubungan dan komunikasi yang establish good relationships and communication with
baik dengan para pemangku kepentingan, serta terus stakeholders, and continues to strive to fulfill their
berupaya memenuhi ekspektasi dan harapan mereka expectations and expectations as a form of corporate
sebagai bentuk tanggung jawab sosial perusahaan. social responsibility.
Pemangku kepentingan Perseroan terdiri dari The Company’s stakeholders consist of employees,
karyawan, para pemegang saham dan investor, shareholders and investors, regulators and government,
regulator dan pemerintah, mitra bisnis dan pelanggan, business partners and customers, society, mass
masyarakat, media massa, konsumen, pemasok, dan media, consumers, suppliers and non-governmental
Lembaga Swadaya Masyarakat. organizations.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 211
Page 212
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Informasi mengenai pelibatan pemangku kepentingan Information regarding the involvement of the
utama Perseroan disajikan pada tabel di bawah ini. Company’s main stakeholders is presented in the table
below.
Daftar Pemangku
Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Kepentingan
Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Stakeholders List
Pemegang Saham • RUPST • 1 (satu) kali setahun • Pencapaian kinerja Perseroan
dan Investor • RUPSLB • Sesuai kebutuhan • Perubahan pengurus
Shareholders and • Paparan Publik • 1 (satu) kali setahun • Pembayaran dividen
Investors • AGMS • 1 (one) time a year • Perubahan Anggaran Dasar
• EGMS • As needed • Meningkatkan kinerja untuk tahun berikutnya
• Public Expose • 1 (one) time a year • Membuat laporan tahunan dan laporan
keberlanjutan
• Informasi terkini mengenai Perseroan
• Achievement of the Company’s performance
• Management changes
• Dividend payments
• Amendments to the Articles of Association
• Improve performance for the following year
• Making annual reports and sustainability
reports
• The latest information about the Company
Karyawan • Media komunikasi internal, seperti Sesuai kebutuhan • Sosialisasi kebijakan dan pedoman internal.
Employees surat edaran, poster, dan lainnya As needed • Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).
• Rapat bersama-sama dengan • Pengembangan kompetensi dan kapasitas
karyawan yang dilakukan secara karyawan.
berkala • Kesempatan bekerja dan pengembangan
• Pelatihan karyawan karier.
• Acara gathering • Hubungan industrial yang harmonis.
• Internal communication media, • Announcement and updates of internal
such as circulars, posters and policies and guidelines.
others • Occupational Health and Safety (K3).
• Regular meetings with employees • Competence and capacity development of
• Employee training employees.
• Gathering events • Employment opportunities and career
development.
• Harmonious industrial relations.
Mitra Usaha dan • Interaksi di pabrik dengan • Sesuai kebutuhan • Informasi transparan terkait produk, layanan,
Pelanggan karyawan • As needed dan mutu layanan kepada pelanggan
Business Partners • Web Perseroan • Pertumbuhan usaha Perseroan
and Customers • Media sosial • Pelayanan prima
• Aplikasi smartphone • Kemitraan dalam keberlanjutan
• Customer gathering • Transparent information regarding products,
• Survei kepuasan pelanggan services and service quality to customers
• Interaction in the factory with • The Company’s business growth
employees • Excellent service
• Company website • Partnerships in sustainability
• Social media
• Smartphone application
• Customer gatherings
• Customer satisfaction survey
Pemerintah dan Sesi dengar pendapat dan sosialisasi Sesuai kebutuhan • Pemenuhan kewajiban terhadap perundang-
Regulator publik mengenai regulasi terbaru As needed undangan dan regulasi yang berlaku
Government and Public hearings and outreach • Komitmen kepatuhan yang tinggi terhadap
Regulator sessions regarding the latest peraturan
regulations • Menjalin kemitraan dalam konteks
keberlanjutan
• Fulfillment of obligations under applicable
laws and regulations
• Commitment to high compliance with
regulations
• Establishing sustainability partnerships
212 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 213
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Daftar Pemangku
Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Kepentingan
Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Stakeholders List
Masyarakat • Paparan publik tahunan • 1 (satu) kali setahun • Pelaksanaan program CSR yang disesuaikan
Public • Media Sosial • Setiap saat dengan kebutuhan masyarakat;
• Pelaksanaan kegiatan tanggung • Sesuai Kebutuhan • Sosialisasi produk Perseroan
jawab sosial • 1 (one) time a year • Pemenuhan studi UKL-UPL
• Annual public expose • Anytime • Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi
• Social media • As Needed dengan masyarakat.
• Implementation of social • Implementation of CSR programs that are
responsibility activities tailored to the needs of the community;
• Dissemination of the Company’s products
• Fulfillment of Environmental Management
Efforts and Environmental Monitoring Efforts
studies
• Workforce involvement, visits/communication
with the community.
Media • Paparan publik tahunan • 1 (satu) kali setahun • Memberikan informasi terkait bisnis dan
• Press release • Sesuai kebutuhan kegiatan Perseroan yang perlu diketahui oleh
• Situs web Perseroan • Setiap saat publik;
• Annual public expose • 1 (one) time a year • Update perkembangan/isu terkait Perseroan.
• Press releases • As needed • Providing information related to the
• Company website • Anytime Company’s business and activities that the
public needs to know;
• Update on developments/issues related to the
Company.
Pemasok • Kontrak kerja Sesuai kebutuhan • Mekanisme pengadaan barang dan jasa
Supplier • Survey pemasok As needed secara fair
• Employment contract • Transparansi proses seleksi pengadaan
• Supplier surveys barang dan jasa dengan menerapkan tata
kelola perusahaan yang baik
• Metode pembayaran
• Jangka waktu pembayaran
• Pelibatan pemasok lokal
• Goods and services procurement mechanism
in a fair manner
• Transparency in the selection process for
procurement of goods and services by
implementing good corporate governance
• Payment method
• Term of payment
• Local supplier engagement
Konsumen • Website • Sesuai kebutuhan • Kualitas dan keamanan produk
Customers • Media Sosial • Sesuai kebutuhan • Pengaduan konsumen atas produk dan
• Layanan konsumen • Sesuai kebutuhan layanan
• Survei kepuasan konsumen • 1 (satu) kali setahun • Informasi produk
• Websites • As needed • Product quality and safety
• Social media • As needed • Consumer complaints on products and
• Customer service • As needed services
• Customer satisfaction survey • 1 (one) time a year • Product information
Lembaga Swadaya • Sinergi program dan kegiatan Sesuai kebutuhan Kerja sama dan kolaborasi pelaksanaan kegiatan
Masyarakat • Program CSR As needed yang melibatkan LSM
Non-governmental • Forum komunikasi Cooperation and collaboration in implementing
organization • Synergy of programs and activities activities involving NGO
• CSR programs
• Communication forums
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 213
Page 214
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Permasalahan Terhadap Penerapan Problems with the Implementation
Keuangan Berkelanjutan of Sustainable Finance
Perseroan menghadapi sejumlah tantangan internal The Company faces a number of internal and external
dan eksternal dalam upayanya mengintegrasikan challenges in its efforts to integrate Environmental,
prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Social and Governance (ESG) principles in every
(LST) pada setiap kegiatan usaha yang dijalankan. business activity it carries out.
Secara internal, Perseroan harus beradaptasi secara Internally, the Company must adapt quickly to the
cepat terhadap fenomena perubahan teknologi digital phenomenon of digital technology change which has
yang berdampak pada semua aktivitas termasuk an impact on all activities including organizational
pola-pola penyelenggaraan industri manufaktur ubin patterns in the ceramic tile manufacturing industry.
keramik.
Pelaksanaan usaha masih mengandalkan keunggulan Business implementation still relies on superior numbers
jumlah tenaga kerja, tapi berangsur-angsur mulai of workers, but is gradually starting to utilize technological
memanfaatkan keunggulan teknologi dan kompetensi advantages and workforce competence as the main
tenaga kerja sebagai modal utama. Perseroan juga capital. The Company is also increasingly committed to
kian berkomitmen menerapkan keunggulan teknologi implementing superior engineering technology as well
permesinan maupun teknologi berbasis komputer as computer and internet-based technology, because it
dan internet, karena sangat mendukung upaya global really supports global efforts to reduce the generation of
pengurangan timbulan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Green House Gas (GHG) Emissions.
Kesulitan dihadapi Perseroan dalam hal ini, mengingat The Company faces difficulties in this regard,
transformasi digital bukan semata membutuhkan considering that digital transformation does not only
investasi besar dalam aspek hardwares dan softwares require large investments in hardware and software
namun juga mensyaratkan perubahan budaya dan aspects but also requires cultural changes and the
kesiapan sumber daya manusia di semua lini. readiness of human resources at all levels.
Secara eksternal, Perseroan dihadapkan pada Externally, the Company is faced with several things
beberapa hal yang sulit dikendalikan oleh Perseroan. that are difficult for the Company to control.
Pada ranah produksi, kendala terbesar terletak pada In the production realm, the biggest obstacle lies in the
pasokan bahan baku. Kegiatan produksi Perseroan supply of raw materials. The Company’s production
sangat bergantung pada ketersediaan pasokan activities are highly dependent on the availability of raw
bahan baku, terutama pasokan material lokal yang material supplies, especially the supply of quality local
berkualitas. materials.
Sejauh ini, Perseroan berusaha menjaga hubungan So far, the Company has tried to maintain good
baik dengan para pemasok untuk memastikan bahwa relationships with suppliers to ensure that the Company
Perseroan memiliki akses untuk mendapatkan bahan has access to quality raw materials at competitive
baku yang berkualitas dengan harga yang kompetitif. prices. Innovation in various ceramic tile products
Inovasi berbagai produk ubin keramik yang beraneka will continue to be a key element for the Company to
ragam akan terus menjadi elemen kunci untuk increase market share.
Perseroan meningkatkan market share.
Pada ranah pemasaran, Perseroan juga kerap In marketing, the Company also often faces significant
menghadapi kendala signifikan terkait perubahan obstacles related to policy changes issued by the
214 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 215
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
kebijakan yang dikeluarkan Pemerintah Indonesia dan/ Indonesian Government and/or export destination
atau negara tujuan ekspor. countries.
Hingga kini, Perseroan masih berusaha untuk Until now, the Company is still trying to adapt to all
beradaptasi dengan segala bentuk tantangan, baik forms of challenges, both internal and external.
secara internal maupun eksternal.
Upaya-upaya untuk meningkatkan kinerja Perseroan Efforts to improve the Company’s performance
terus dilakukan. Di samping itu, Perseroan juga continue to be made. In addition, the Company is
berkomitmen kuat menerapkan praktik operasi also strongly committed to implementing ESG-
berbasis LST dalam setiap kesempatan. Komitmen based operating practices at every opportunity.
tersebut mencakup pelaksanaan dan pemenuhan This commitment includes the implementation and
Standar Industri Hijau (SIH) yang dicanangkan fulfillment of the Green Industry Standards (SIH)
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia sejak launched by the Ministry of Industry of the Republic of
tahun 2022. Indonesia since 2022.
Berdasarkan hasil penilaian pemenuhan keseluruhan Based on the results of the assessment of the overall
persyaratan SHI, masih terdapat beberapa aspek fulfillment of SHI requirements, the Company realizes
yang perlu diperbaiki, baik dari sisi persyaratan teknis that there are still several areas that need to be improved,
maupun persyaratan manajemen SIH. Rencana- both in terms of technical requirements and SIH
rencana perbaikan tersebut akan mulai diterapkan pada management requirements. These improvement plans
tahun 2023 dengan target pemenuhan keseluruhan will begin to be implemented in 2023 with the target of
persyaratan SIH dapat direalisasikan di tahun 2024. fulfilling all SIH requirements being realized in 2024.
Membangun Budaya Building a Culture of
Keberlanjutan Sustainability
Bagi Perseroan, membangun budaya keberlanjutan For the Company, building a culture of sustainability
berarti memanfaatkan semua potensi untuk means utilizing all potential to build with innovation,
membangun dengan inovasi, seraya memastikan while ensuring that present and future life is a right
kehidupan saat ini dan masa depan adalah hak untuk for all generations. This responsibility is the basis for
semua generasi. Tanggung jawab ini menjadi dasar carrying out operational activities with attention to
untuk melaksanakan kegiatan operasional dengan nature conservation, both internally and externally.
memperhatikan kelestarian alam, baik secara internal
maupun eksternal.
Perseroan berupaya untuk menanamkan budaya The Company strives to instill a culture of sustainability
keberlanjutan dalam proses pelaksanaan tugas dan in the process of carrying out duties and responsibilities
tanggung jawab serta pengambilan keputusan yang as well as decision making carried out by all Company
dilakukan oleh seluruh insan Perseroan. personnel.
Sosialisasi dan penegakan kesadaran diri dari setiap Socialization and enforcement of self-awareness
insan Perseroan memberikan kontribusi penting from every Company employee makes an important
bagi terwujudnya budaya berkelanjutan. Untuk itu, contribution to the realization of a sustainable culture.
Perseroan tak henti-henti melakukan kampanye For this reason, the Company continuously carries out
edukasi terkait penerapan keberlanjutan di dalam educational campaigns regarding the implementation
lingkungan Perseroan, termasuk dalam berhubungan of sustainability within the Company, including
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 215
Page 216
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
dengan masyarakat mitra usaha, pemasok, maupun in dealing with business partners, suppliers and
pelanggan. customers.
Edukasi budaya berkelanjutan mencakup tiga langkah Sustainable culture education includes three major
besar, yaitu penumbuhan kesadaran diri untuk steps, namely growing self-awareness to implement
menjalankan nilai-nilai Perseroan, pelibatan seluruh the Company’s values, involving all stakeholders, and
pemangku kepentingan, dan selalu mengingatkan always reminding (retention) every Company employee
(retention) setiap insan Perseroan untuk selalu to always live a sustainable way of life in the office
menjalankan cara hidup berkelanjutan dalam environment.
lingkungan kantor.
Sebagai langkah konkret, Perseroan memulai As a concrete step, the Company started a sustainability
kampanye keberlanjutan di lingkungan internal campaign in the internal environment by carrying out a
dengan menjalankan sejumlah inisiatif, antara lain number of initiatives, including saving electricity and
penghematan energi listrik dan air di kantor dan water in offices and factories, reducing paper use for
pabrik, mengurangi pemakaian kertas untuk keperluan administrative purposes, and using energy-efficient
administrasi, serta menggunakan alat-alat pabrik yang factory equipment.
hemat energi.
Ke depan, Perseroan berniat menuangkan semua In the future, the Company intends to put all campaign
poin kampanye ke dalam sebuah manual. Isi manual points into a manual. The contents of the manual
tersebut di antaranya adalah nilai-nilai Perseroan, visi include the Company’s values, the Company’s vision
dan misi Perseroan, serta budaya berkelanjutan yang and mission, as well as the sustainable culture outlined
digariskan Perseroan. by the Company.
Manual akan diberikan kepada setiap karyawan saat A manual will be given to each employee when
bergabung dengan Perseroan, dan juga disosialisasikan joining the Company, and also disseminated through
melalui media informasi yang ditempel di tempat- information media posted in strategic places in the
tempat strategis di lingkungan kantor sehingga dapat office environment so that it can be seen easily at any
dilihat dengan mudah setiap saat. time.
Dalam bingkai lebih besar, Perseroan selalu berusaha In a larger frame, the Company always strives to build a
membangun budaya berkelanjutan melalui kepatuhan sustainable culture through compliance with the code
terhadap kode etik, penerapan GCG, serta penyediaan of ethics, implementation of GCG, as well as providing
sarana pengaduan terhadap pelanggaran. facilities for complaints against violations.
216 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 217
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Kinerja Ekonomi
www.kaisar-ceramics.com
Economic Performance
Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 (tiga) tahun A description of economic performance in the last 3
terakhir meliputi: (three) years includes:
1. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, 1. Comparison of Production Targets and Performance,
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income
Laba Rugi. and Profit and Loss.
2. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, 2. Comparison of Portfolio Targets and Performance,
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Financing Targets, or Investments in Financial
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Instruments or Projects that are in Line with
Keuangan Berkelanjutan. Sustainable Finance.
Informasi lebih lengkap mengenai pencapaian target More complete information regarding the achievement
keuangan dan realisasi kinerja keuangan tahun 2023, of financial targets and realization of financial
serta analisa pembahasan yang lebih mendalam performance in 2023, as well as a more in-depth
mengenai kinerja keuangan Perseroan dapat dilihat discussion analysis regarding the Company’s financial
pada Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen di performance can be seen in the Management Analysis
dalam Laporan Tahunan 2023, yang merupakan satu and Discussion Chapter in the 2023 Annual Report,
kesatuan dengan Laporan Keberlanjutan 2023. which is an integral part of the 2023 Sustainability
Report.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Keberlanjutan dalam bidang lingkungan hidup terdiri Sustainability in the environmental sector consists of
dari dua bagian, yaitu: two parts, namely:
1. Bagian pertama mengenai lingkungan hidup secara 1. The first part is about the environment in general and
umum dan
2. Bagian kedua mengenai lingkungan hidup bagi 2. The second part concerns the environment for
Emiten dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya Issuers and Public Companies whose business
berkaitan langsung dengan lingkungan hidup. processes are directly related to the environment.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 217
Page 218
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Aspek Umum
www.kaisar-ceramics.com
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Setiap kegiatan operasi Perseroan dapat berdampak Every operational activity of the Company can have
buruk terhadap lingkungan dan masyarakat apabila a negative impact on the environment and society
tidak dilakukan pencegahan sedini mungkin dengan if prevention is not carried out as early as possible
mengeluarkan berbagai kebijakan yang bertujuan by issuing various policies aimed at mitigating the
untuk memitigasi dampak lingkungan akibat operasi environmental impacts resulting from the Company’s
perusahaan. operations.
Upaya dan tindakan pencegahan atau pemulihan Efforts and actions to prevent or restore environmental
kerusakan lingkungan tercermin dari biaya yang damage are reflected in the costs incurred for the
dikeluarkan untuk lingkungan hidup (biaya lingkungan environment (environmental costs).
hidup).
Perseroan juga memastikan telah mematuhi The Company also ensures that it has complied with
perundang-undangan dan regulasi mengenai UKL- the laws and regulations regarding UKL-UPL and waste
UPL dan pengelolaan limbah baik yang ditetapkan management, both those stipulated by the Central
oleh Pemerintah Pusat maupun Pemerintah Daerah Government and the local Regional Government.
setempat.
Pada tahun 2023, biaya lingkungan hidup yang In 2023, environmental costs incurred by the Company
dikeluarkan Perseroan adalah sebesar Rp235.199.307. are IDR 235,199,307. These fees are intended for the
Biaya tersebut dimaksudkan untuk pengelolaan limbah management of Hazardous and Toxic Materials (B3)
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), Biaya Uji Emisi waste, Emission and Air Test Fees, Waste Water and
dan Udara, Biaya Uji Laboratorium Air Limbah dan Air Raw Water Laboratory Test Fees as well as Cardboard
Baku serta Limbah Karton yang diserahkan kepada Waste which is handed over to third parties.
pihak ketiga.
Penggunaan Material Ramah
Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
Perseroan berkomitmen menyelenggarakan kegiatan The Company is committed to carrying out responsible
usaha yang bertanggung jawab dan ramah lingkungan. and environmentally friendly business activities.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan This commitment is realized through the application of
konsep paperless office di lingkungan kantor, the paperless office concept in the office environment,
yaitu mengurangi penggunaan kertas dan lebih namely reducing the use of paper and further
mengoptimalkan penggunaan media komunikasi optimizing the use of internet-based communication
berbasis internet dalam menyebarluaskan dokumen media in disseminating documents or internal memos.
atau memo internal. Dengan konsep ini, tingkat With this concept, the level of paper usage for office
218 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 219
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
pemakaian kertas untuk keperluan administrasi kantor administration needs can continue to decrease from
dari tahun ke tahun dapat terus berkurang. year to year.
Selain itu, Perseroan aktif melakukan edukasi tentang Apart from that, the Company is actively providing
pengurangan sampah plastik, serta menggunakan alat- education about reducing plastic waste, as well as
alat elektronik yang hemat listrik baik di kantor pusat using electronic equipment that saves electricity both
maupun di pabrik. at the head office and in the factory.
Di pabrik, Perseroan selalu terbuka terhadap At the factory, the Company is always open to
perkembangan teknologi atau munculnya inovasi baru technological developments or the emergence of new
yang mengutamakan aspek ramah lingkungan. innovations that prioritize environmentally friendly
aspects.
Terkait dengan lini usaha, Perseroan selalu siap Regarding business lines, the Company is always ready
menerima masukan dari pakar dalam negeri to receive input from domestic and foreign experts for
dan luar negeri untuk proses manufaktur ubin a ceramic tile manufacturing process that is energy
keramik yang hemat energi dan ramah lingkungan, efficient and environmentally friendly, while also being
sekaligus bermanfaat bagi pelanggan. Perseroan beneficial for customers. The company also makes
juga berupaya semaksimal mungkin menggunakan every effort to use environmentally friendly packaging
bahan pembungkus yang ramah lingkungan, seperti materials, such as using cardboard without a plastic
menggunakan kardus yang tanpa lapisan plastik layer so it is easier to recycle.
sehingga lebih mudah untuk didaur ulang.
Dalam hal aktivitas produksi ubin keramik, Perseroan In terms of ceramic tile production activities, the
memastikan penggunaan sumber daya alam yang Company ensures sustainable and responsible use of
berkelanjutan dan bertanggung jawab. Dalam upaya natural resources. In an effort to provide a sustainable
menghadirkan rantai bisnis yang berkelanjutan, business chain, the Company is committed to always
Perseroan berkomitmen untuk selalu menggunakan using environmentally friendly main raw materials and
bahan baku utama dan bahan baku penunjang yang supporting raw materials, namely as follows:
ramah lingkungan, yaitu sebagai berikut:
Jenis Bahan Baku Fungsi
Types of Raw Materials Function
Tanah Liat Bahan pengikat
Clay Binder
Bahan pelebur
Feldspar
Melting material
Pasir Silika Bahan pengisi/agregat
Silica Sand Filler/aggregate material
Bahan campuran Glasur
Frit
Glaze mixture
Kaolin Bahan campuran Glasur
Kaolinite Glaze mixture
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 219
Page 220
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Penggunaan Sumber Energi Terbarukan
www.kaisar-ceramics.com
Use of Renewable Energy Sources
Perseroan sadar akan mulai menipisnya cadangan The Company is aware of the depletion of the earth’s
sumber daya alam bumi. Maka dari itu, Perseroan natural resource reserves. Therefore, the Company
memutuskan untuk membangun Pembangkit Listrik decided to build its own Solar Power Plant (PLTS).
Tenaga Surya (PLTS) milik sendiri.
Pembangunan PLTS dimulai sejak 27 Maret 2023 Construction of the Solar Power Plant began on March
di area yang berdekatan dengan lokasi pabrik milik 27, 2023, in an area adjacent to the Company's factory
Perseroan di Karawang, tepatnya di Jl. Inspeksi Tarum location in Karawang, precisely on Jl. West Tarum
Barat BTB 5, Kutapohaci, Kab.Karawang, Jawa Barat. Inspection BTB 5, Kutapohaci, Karawang Regency,
Keseluruhan proses pembangunan sudah selesai dan West Java. The entire construction process has been
PLTS dapat dioperasikan mulai November 2023. completed and the PLTS can be operated starting on
November 2023.
Dengan nilai investasi sebesar Rp29 miliar, PLTS With an investment value of IDR 29 billion, the Plant is
tersebut diproyeksikan memiliki kapasitas maksimal projected to have a maximum capacity of 2,657.6 kWp,
sebesar 2.657.6 kWp, yang dinilai cukup memadai which is considered sufficient to meet the operational
untuk memenuhi kebutuhan operasional pabrik di needs of the factory in Karawang.
Karawang.
Bagi Perseroan, PLTS adalah salah satu teknologi energi For the Company, PLTS is one of the most promising
terbarukan yang paling menjanjikan dalam menjawab renewable energy technologies in responding to the
tantangan perubahan iklim dan kebutuhan energi challenges of climate change and global energy needs.
global. Berbeda dengan sumber energi konvensional In contrast to conventional energy sources which use
yang menggunakan bahan bakar fosil yang terbatas limited fossil fuels and damage the environment, solar
dan merusak lingkungan, energi surya menggunakan energy uses abundant sunlight as an unlimited and
sinar matahari yang melimpah sebagai sumber daya environmentally friendly resource.
tak terbatas dan ramah lingkungan.
Dalam jangka panjang, PLTS tersebut akan menjadi In the long term, PLTS will be an appropriate
investasi yang tepat guna dan sangat bermanfaat investment and very financially beneficial. Not only is
secara finansial. Tidak hanya ramah lingkungan, it environmentally friendly, the existence of one’s own
keberadaan PLTS milik sendiri jelas akan meningkatkan PLTS will clearly increase cost efficiency for providing
efisiensi biaya untuk pemenuhan energi listrik secara sustainable electrical energy. Please note, the
berkelanjutan. Perlu diketahui, konsumsi listrik Company’s electricity consumption is very large and
Perseroan sangat besar dan biaya pembelian energi the cost of purchasing electrical energy has become
listrik selama ini telah menjadi beban operasional yang an operational burden that requires concerns.
membutuhkan perhatian tersendiri.
220 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 221
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Efisiensi Energi
www.kaisar-ceramics.com
Energy Efficiency
Perseroan menyadari bahwa aktivitas produksi keramik The Company is aware that its ceramic production
dan kegiatan kantor sehari-hari sangat bergantung activities and daily office activities are highly dependent
pada energi listrik yang dipasok oleh PT Perusahaan on electrical energy supplied by PT Perusahaan
Listrik Negara (PLN). Selain mengandalkan energi Perusahaan Perusahaan PerusahaanEL Negara (PLN).
listrik, Perseroan juga membutuhkan Bahan Bakar Apart from relying on electrical energy, the Company
Gas (BBG) dan Bahan Bakar Minyak (BBM) sebagai also needs Fuel Gas (BBG) and Fuel Oil (BBM) as
sumber energi yang diperoleh dari PT Pertamina atau energy sources obtained from PT Pertamina or other
perusahaan sejenis lainnya. BBM yang dimaksud similar companies. The fuel in question is diesel, which
berupa solar, yang digunakan untuk operasional genset is used for generator and heavy equipment operations.
dan alat berat.
Perseroan menggunakan energi listrik untuk The Company uses electrical energy for lighting and
penerangan dan berbagai keperluan lain, seperti various other purposes, such as driving machines,
menggerakkan mesin, menyalakan piranti elektronik, turning on electronic devices, powering office
menghidupkan sarana dan prasarana kantor seperti facilities and infrastructure such as air conditioning,
AC, kulkas dan sebagainya. Sedangkan BBM diperlukan refrigerators and so on. Meanwhile, fuel is needed to
untuk mengoperasikan genset, alat-alat berat dan operate generators, heavy equipment and operational
kendaraan operasional. vehicles.
Meski bermanfaat untuk mendukung aktivitas pabrik Even though it is useful for supporting factory and
maupun kantor, Perseroan sangat menyadari bahwa office activities, the Company is very aware that
pemakaian energi listrik dan BBM yang berlebihan excessive use of electricity and fuel can have a negative
dapat menimbulkan dampak negatif bagi lingkungan impact on the surrounding environment. Especially
sekitar. Terlebih mengingat bahan baku utama energi considering that the main raw materials for electrical
listrik dan BBM sebagian besar berasal dari sumber energy and fuel mostly come from non-renewable
daya alam yang tidak dapat diperbaharui di mana natural resources, the amount of which will continue to
jumlahnya akan terus menipis jika eksplorasi dilakukan run low if exploration is carried out continuously in an
secara terus menerus dengan cara yang tidak irresponsible manner.
bertanggung jawab.
Menyadari adanya risiko lingkungan tersebut, Realizing the existence of environmental risks, the
Perseroan fokus untuk mengurangi energy loss (reduce Company focuses on reduce/reduce energy loss
loss of energy) sepanjang tahun 2023. Tindakan yang (reduce loss of energy) throughout 2023. Actions taken
diambil untuk mengurangi energy loss adalah sebagai to reduce energy loss are as follows:
berikut:
Listrik: Electricity:
• Standarisasi saklar-saklar lampu • Standardization of light switches
• Menghindari running produksi Ball Mill Slip & Glaze di • Avoid running Ball Mill Slip & Glaze production at
Waktu Beban Puncak (WBP) Peak Load Times (WBP)
• Pengaturan stok powder • Powder stock settings
• Pemasangan/penggantian atap transparan • Installation/replacement of transparent roof
• Audit internal pemakaian/kebocoran/efisiensi angin • Internal audit of air compressor usage/leakage/
compressor efficiency
• Audit internal pemakaian/kebocoran/efisiensi listrik • Internal audit of electricity usage/leakage/efficiency
• Pemasangan tangki angin di area penggunaan • Installation of wind tanks in areas where large
volume angin yg besar. volumes of wind are used.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 221
Page 222
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Gas: Gas:
• Penggantian/pemasangan flowmeter gas • Replacement/installation of gas flowmeter
• Pengecekan rutin kebocoran gas • Routine checking for gas leaks
General: General:
Secara umum, upaya mengurangi energy loss dilakukan In general, efforts to reduce energy loss are carried
dengan cara meningkatkan kesadaran karyawan untuk out by increasing employee awareness of saving
menghemat energi. Edukasi dilakukan secara lisan atau energy. Education is carried out verbally or in writing.
tertulis. Khusus edukasi tertulis berupa pembuatan Specifically written education in the form of making
baliho pengumuman dari HRD atau komite K3L untuk: billboards announcing the HRD or K3L committee for:
• Mematikan lampu-lampu di saat terang hari • Turn off the lights during the day
• Mematikan peralatan seperti AC, Kipas Angin, • Turn off equipment such as AC, fans, dispensers, and
Dispenser, dan lainnya saat tidak diperlukan others when they are not needed
• Mematikan air keran di toilet saat tidak diperlukan • Turn off the tap water in the toilet when it is not needed
• Melaporkan ke pihak Engineering jika ada kebocoran • Report to Engineering if there are wind, water and
angin, air dan gas. gas leaks.
Di samping itu, mesin-mesin produksi Perseroan telah In addition, the Company’s production machines have
menerapkan green technology. Hal tersebut dilakukan implemented green technology. This was done as proof
sebagai bukti Perseroan dalam melakukan produksi that the Company carries out environmentally friendly
yang ramah lingkungan dengan tidak menghasilkan production without producing a lot of air pollution.
banyak polusi udara. Penggunaan green technology The use of green technology can also reduce energy
tersebut juga dapat mengurangi konsumsi energi consumption by up to 30%.
hingga 30%.
Pada tahun 2023, konsumsi energi panas Perseroan In 2023, the Company’s heat energy consumption was
tercatat lebih rendah yakni sebesar 5,03 GJ/ton recorded to be 5.03 GJ/ton or lower than in 2022 which
dibanding tahun 2022 yang mencapai 5,14 GJ/Ton. Ini reached 5.14 GJ/ton. This happened because the
terjadi karena Perseroan tidak lagi menggunakan batu Company did not use coal anymore since mid-2022.
bara sejak pertengahan 2022.
Efisiensi Penggunaan Air Water Use Efficiency
Di kantor pusat, air digunakan terutama untuk mencuci, In the head office, water is used mainly for washing,
kebutuhan toilet dan menyiram tanaman. Sedangkan di toilet needs and watering plants. Meanwhile, at the
lokasi pabrik, air digunakan untuk menunjang kegiatan factory location, water is used to support production
produksi. Sampai sekarang, Perseroan mengandalkan activities. Until now, the Company relies on surface
sumber air dari permukaan (melalui air hujan, sungai, water sources (via rainwater, rivers, PAM, PDAM).
PAM, PDAM).
Perseroan menyadari bahwa ketersediaan air The Company realizes that the availability of clean
bersih semakin terbatas. Oleh karena itu, Perseroan water is increasingly limited. Therefore, the Company
berkomitmen menjaga kelestarian sumber daya air, is committed to preserving water resources, and
dan secara kontinu menanamkan budaya perilaku continuously instilling a culture of water-saving
hemat air di lingkungan kantor. behavior in the office environment.
Terpenting, Perseroan juga mencegah terjadinya Most importantly, the Company also prevents the risk
risiko pencemaran lingkungan dan terkontaminasinya of environmental pollution and contamination of water
222 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 223
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
sumber air di sekitar pabrik akibat limbah yang sources around the factory due to waste generated
dihasilkan dari kegiatan operasional pabrik. from factory operational activities.
Demi menjaga kelestarian sumber daya air, Perseroan In order to preserve water resources, the Company
secara kontinu menanamkan budaya perilaku continuously instills a culture of water-saving behavior
hemat air di lingkungan kantor dan pabrik kepada in the office and factory environment for all employees
seluruh karyawan dan para mitra. Langkah-langkah and partners. Water saving measures that have been
penghematan air yang telah dilakukan adalah sebagai taken are as follows:
berikut:
1. Melakukan pengecekan instalasi air secara berkala 1. Regularly check water installations to detect leaks in
untuk mendeteksi kebocoran pipa atau saluran; pipes or channels;
2. Edukasi penghematan air; 2. Water saving education;
3. Monitoring penggunaan air di gedung kantor; 3. Monitoring water use in office buildings;
4. Melakukan perbaikan dan penggantian instalasi air 4. Repair and replace leaking water installations;
yang bocor;
5. Pemanfaatan air hujan sebagai sumber air untuk 5. Utilization of rainwater as a water source for washing
mencuci mobil operasional dan menyiram tanaman; operational cars and watering plants;
6. Menempatkan himbauan efisiensi pemakaian air di 6. Placing recommendations for water use efficiency
area toilet agar seluruh karyawan/pengunjung/mitra in the toilet area so that all employees/visitors/
bisnis yang sedang berkunjung memiliki kesadaran business partners who are visiting have the
untuk selalu menggunakan air secukupnya. awareness to always use sufficient water.
Dengan menerapkan upaya penghematan air di atas, By implementing the above water saving efforts,
Perseroan berhasil menekan konsumsi air di tahun the Company has succeeded in reducing water
2023 sebagaimana tercermin pada tabel di bawah ini: consumption in 2023 as reflected in the table below:
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Descriptions Unit
Konsumsi Air Spesifik per Produk
m³/Ton 0,73 1,58 1,01
Specific Water Consumption per Product
Efisiensi Penggunaan Listrik Electricity Use Efficiency
Dalam melakukan operasional bisnis, Perseroan In carrying out business operations, the Company uses
menggunakan listrik sebagai kebutuhan energi yang electricity for its energy needs supplied by the State
dipasok oleh Perusahaan Listrik Negara (PLN). Electricity Company (PLN).
Perseroan menyadari bahwa listrik yang dihasilkan The Company is aware that the electricity produced
oleh PLN berasal dari sumber daya alam yang tidak by PLN comes from non-renewable natural resources.
dapat diperbaharui. Penggunaan secara berlebihan Excessive use will not only have negative effects on
tidak hanya akan menimbulkan efek negatif pada the environment, it will also increase greenhouse
lingkungan, juga meningkatkan emisi Gas Rumah gas emissions which can result in global warming.
Kaca yang mengakibatkan Pemanasan Global. Considering these things, the Company tries to make
Mempertimbangkan hal-hal tersebut, Perseroan efficient use of electricity in every business activity.
berusaha melakukan efisiensi penggunaan listrik
dalam setiap aktivitas usaha.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 223
Page 224
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Sebagai tindakan konkret dalam hal efisiensi energi, As a concrete action in terms of energy efficiency, the
Perseroan telah menyelesaikan pembangunan Company has completed the construction of a Solar
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) di lokasi Power Plant (PLTS) at the factory in Karawang and has
Pabrik di Karawang dan telah beroperasi mulai been operating since November 2023. PLTS is one of
November 2023. PLTS merupakan salah satu teknologi the most promising renewable energy technologies in
energi terbarukan yang paling menjanjikan dalam responding to the challenges of climate change and
menjawab tantangan perubahan iklim dan kebutuhan global energy needs.
energi global.
Bagi Perseroan, PLTS menjadi solusi terbaik untuk For the Company, PLTS is the best solution to reduce
mengurangi ketergantungan energi listrik dari jaringan dependence on electrical energy from the PLN network
PLN maupun genset (yang mengandalkan bahan bakar and generators (which rely on fuel oil), while saving
minyak), sekaligus menghemat biaya operasional operational costs in the long term.
dalam jangka panjang.
Perseroan juga meyakini bahwa PLTS tersebut menjadi The Company also believes that PLTS is an appropriate
investasi tepat guna yang mendukung kemandirian investment that supports the Company's energy
energi Perseroan. Dengan kapasitas maksimal sebesar independence. With a maximum capacity of 2,657.6
2.657.6 kWp, PLTS tersebut dinilai cukup memadai kWp, the PLTS is considered sufficient to meet the
untuk memenuhi kebutuhan operasional Pabrik dan factory's operational needs and maintain the production
menjaga jalannya proses produksi tanpa terganggu process without being disrupted by electricity supply
oleh gangguan pasokan listrik. disruptions.
224 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 225
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Sedangkan untuk jangka pendek, Perseroan Meanwhile, in the short term, the Company is
berkomitmen untuk menggunakan energi listrik secara committed to using electrical energy wisely and
bijaksana dan terus memberikan edukasi kepada continuing to provide education to all employees
seluruh karyawan untuk sebisa mungkin menghemat to save as much as possible on electricity usage in
penggunaan listrik di kantor maupun pabrik. offices and factories.
Beberapa upaya efisiensi energi listrik yang sudah Some of the electrical energy efficiency efforts that
dilakukan oleh Perseroan secara konsisten di antaranya have been carried out consistently by the Company
adalah : include:
• Mengganti lampu neon dengan lampu berjenis LED; • Replace fluorescent lamps with LED lamps;
• Mematikan AC Sentral dan lampu ruangan selama • Turn off the central air conditioning and room lights
jam istirahat; dan during break times; And
• Menggunakan teknologi yang hemat energi. • Using energy-saving technology.
Pada tahun 2023, konsumsi listrik Perseroan dapat In 2023, the Company’s electricity consumption can be
diungkapkan sebagai berikut: expressed as follows:
Tabel Konsumsi Listrik di Kantor dan Pabrik
Table of Electricity Consumption in Office and Factory
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Descriptions Unit
Konsumsi Energi Listrik per Produk
kWh/Ton 149,01 128,76 130,97
Electrical Energy Consumption per Product
Efisiensi Penggunaan Kertas Paper Use Efficiency
Sebagai rasa tanggung jawab Perseroan dalam As a sense of the Company’s responsibility in
mendukung kelestarian lingkungan hidup, Perseroan supporting environmental sustainability, the Company
menerapkan kebijakan hemat kertas di lingkungan implements a paper-saving policy in the office
kantor sebagai bentuk langkah konkret menuju green environment as a concrete step towards a green office.
office. Dengan begitu, Perseroan dapat berkontribusi In this way, the Company can contribute to reducing the
dalam menekan angka penebangan pohon yang number of felling trees which are the main raw material
berupakan bahan baku utama pembuatan kertas. for making paper.
Hal tersebut juga di edukasi dengan merata kepada This is also taught equally to all employees so that
seluruh karyawan sehingga karyawan mengerti employees understand the importance of carrying
pentingnya menjalankan kegiatan bisnis yang out business activities that are based on sustainable
berlandaskan pada prinsip-prinisp berkelanjutan. principles. The company also emphasizes employees to
Perseroan juga menekankan kepada karyawan use technology platforms and internal communication
untuk menggunakan platform teknologi dan media media to convey or disseminate information or internal
komunikasi internal untuk menyampaikan atau company policies. Apart from that, the Company also
mensosialisasikan informasi atau kebijakan internal uses waste paper to print non-essential documents
perusahaan. Selain itu, Perseroan juga memanfaatkan and implements a policy of using double-sided or
kertas bekas untuk mencetak dokumen non-esensial double-sided paper for office administration purposes.
dan menerapkan kebijakan penggunaan kertas bolak-
balik atau double-sided untuk keperluan administrasi
kantor.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 225
Page 226
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Emisi Gas Rumah Kaca
www.kaisar-ceramics.com
Greenhouse Gas Emissions
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) ditimbulkan terutama Greenhouse Gas (GHG) emissions arise mainly from
dari aktivitas pabrik, serta kegiatan transportasi yang factory activities and transportation activities carried
dilakukan Perseroan. Emisi yang dimaksud mencakup out by the Company. The emissions in question
CO², Bahan Perusak Ozon (BPO), dan emisi lainnya yang include CO², Ozone Depleting Substances (BPO), and
berdampak negatif efek rumah kaca dan kerusakan other emissions that have a negative impact on the
lapizan ozon. greenhouse effect and damage to the ozone layer.
Untuk menghindari dampak negatif berkelanjutan To avoid ongoing negative impacts due to Green House
akibat emisi Gas Rumah Kaca (GRK), Perseroan telah Gas (GHG) emissions, the Company has made various
melakukan berbagai upaya pengurangan jejak karbon efforts to reduce its carbon footprint to reduce GHG
untuk menurunkan emisi GRK, seperti menerapkan emissions, such as implementing appropriate and
teknologi tepat guna dan ramah lingkungan untuk environmentally friendly technology to support GHG
mendukung program pengendalian emisi GRK. emission control programs.
Semangat Perseroan dalam memitigasi risiko The Company’s enthusiasm in mitigating environmental
lingkungan yang timbul dari aktivitas operasi sejalan risks arising from operational activities is in line
dengan komitmen Pemerintah Indonesia dalam with the Indonesian Government’s commitment to
mengendalikan perubahan iklim global melalui target controlling global climate change through a target of
pengurangan emisi gas rumah kaca sebesar 29% pada reducing greenhouse gas emissions by 29% by 2030 to
tahun 2030 untuk kemudian mencapai zero emissions then achieve zero emissions by 2060.
pada tahun 2060.
Emisi GRK yang dihasilkan oleh aktivitas produksi GHG emissions generated by the Company’s production
Perseroan adalah sebagai berikut: activities are as follows:
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Descriptions Unit
Emisi GRK
(Kg CO²/Ton) 390,16 358,57 378,72
GHG Emissions
Emisi Udara Air Emissions
Selain melakukan pengukuran emisi, Perseroan juga Apart from measuring emissions, the Company also
melakukan uji emisi udara di Pabrik Karawang bekerja carries out air emissions tests at the Karawang Factory
sama dengan pihak ketiga yang sudah memiliki izin. in collaboration with third parties who already have
Evaluasi tersebut dilakukan dengan mengukur emisi permits. This evaluation is carried out by measuring
udara yang dihasilkan dari kegiatan operasional air emissions resulting from operational activities to
untuk menentukan langkah tindak lanjut yang sesuai determine appropriate follow-up steps in managing
dalam pengelolaan dampak lingkungan. Pengukuran environmental impacts. This measurement shows
ini menunjukkan seberapa berhasil upaya Perseroan how successful the Company’s efforts are to reduce
mengurangi emisi GRK dan menerapkan komitmennya GHG emissions and implement its commitment to
dalam melestarikan lingkungan. preserving the environment.
226 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 227
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Pengujian Emisi Udara Sumber Stasioner 2023
Air Emissions Stationary Source Testing in 2023
Ambang Batas* Satuan
Parameter Kiln Spray Dryer
Regulatory Limit* Unit
Sulfur Dioxide (SO²) 400 mg/Nm³ <2.61 -
Nitrogen Dioxide (NO²) 600 mg/Nm³ 16.9 -
Particulate 150 mg/Nm³ 33.8 44
Hydrogen Fluoride (HF) 10 mg/Nm³ <0.1 -
Opacity 20 % <20 <20
Oxygen (O²) - % 16.8 19.8
Velocity - m/s 1.5 1.5
*) Mengacu pada Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor 17 Tahun 2008 Tentang Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak Bagi
Usaha dan/atau Kegiatan Industri Keramik
*) Referring to the Minister of Environment Regulation Number 17 of 2008 concerning Quality Standards for Immovable Source Emissions for
Ceramic Industry Businesses and/or Activities
Uji Emisi, Udara Ambien, dan Lingkungan Kerja Emission, Ambient Air and Work Environment tests are
dilakukan oleh pihak ketiga yang telah terakreditasi carried out by third parties who have been accredited
KAN (Komite Akreditasi Nasional) dan teregistrasi oleh by KAN (National Accreditation Committee) and
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) registered by the Ministry of Environment and Forestry
dan Kementerian Ketenagakerjaan. (KLHK) and the Ministry of Manpower.
Upaya Mengurangi Emisi GRK Efforts to Reduce GHG Emissions
Upaya mengurangi Emisi GRK juga ditunjukkan dengan Efforts to reduce GHG emissions are also demonstrated
tindakan nyata seluruh insan Perseroan, di antaranya by concrete actions of all Company personnel,
dengan cara menanam sejumlah pohon di lingkungan including planting a number of trees in office and
kantor dan pabrik, serta melakukan daur ulang sampah factory environments, as well as recycling domestic
domestik. waste.
Penanaman pohon mendukung pengurangan Emisi Planting trees supports reducing GHG emissions and
GRK dan sekaligus melestarikan keanekaragaman at the same time preserving biodiversity. As is known,
hayati. Seperti diketahui bahwa pohon bernafas dengan trees breathe by absorbing CO². The carbon (C) content
menyerap CO². Kandungan karbon (C) dari CO² yang of the absorbed CO² will be stored as carbon storage in
diserap tersebut akan tersimpan sebagai tampungan trees. The more CO² absorbed, the greater the carbon
karbon pada pohon. Semakin banyak CO² yang diserap, storage or carbon mass of the tree.
semakin besar tampungan karbon atau massa karbon
dari pohon tersebut.
Sementara, daur ulang sampah domestik juga Meanwhile, recycling domestic waste is also known
diketahui dapat menurunkan Emisi GRK. Jika sampah to reduce GHG emissions. If organic waste from
organik dari sampah domestik diangkut ke tempat domestic waste is transported to final disposal sites
penampungan akhir (TPA), penguraian secara biologis (TPA), biological decomposition will produce CH4
akan menghasilkan emisi CH4. Pengurangan volume emissions. Reducing the volume of waste transported
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 227
Page 228
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
sampah yang diangkut ke TPA dengan cara 3R (reduce, to the landfill using the 3R (reduce, reuse, and recycle)
reuse, and recycle) secara tidak langsung membantu method indirectly helps reduce CH4 emissions at the
menurunkan emisi CH4 di TPA. landfill.
Upaya Dekarbonasi Lainnya Other Decarbonation Efforts
Perseroan merawat semua kendaraan operasional The Company maintains all operational vehicles
secara berkala. Kendaraan yang sudah tidak layak regularly. Vehicles that are no longer fit for use will
pakai akan diperbarui atau diganti. Perawatan dan be refurbished or replaced. Regular maintenance and
pembaruan/penggantian berkala juga dilakukan updating/replacement is also carried out on generators
terhadap genset dan alat berat. Di pabrik, upaya and heavy equipment. At the factory, the Company’s
Perseroan dalam mengurangi emisi GRK dilakukan efforts to reduce GHG emissions are carried out in line
seiring dengan keterbukaan terhadap inovasi dan with openness to innovation and the development of
perkembangan teknologi mutakhir yang ramah cutting-edge, environmentally friendly technology.
lingkungan.
228 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 229
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Penanganan Limbah dan Efluen
www.kaisar-ceramics.com
Waste and Efluent Handling
Limbah Waste
Kegiatan Perseroan umumnya menghasilkan dua jenis The Company’s activities generally produce two types
limbah yang dapat dikategorikan sebagai limbah padat of waste which can be categorized as solid waste and
dan limbah cair. liquid waste.
Perseroan mengelola limbah di kantor dan pabrik The Company manages waste in offices and
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pengelolaan factories in accordance with applicable regulations.
limbah dimulai dengan membuat daftar limbah yang Waste management begins by making a list of the
dihasilkan, termasuk limbah B3 (bahan berbahaya waste produced, including B3 waste (hazardous
dan beracun). Pemantauan dan evaluasi pengelolaan and toxic materials). Monitoring and evaluation of
limbah juga dilakukan secara berkala dan dilaporkan waste management is also carried out periodically
secara rutin kepada manajemen dan instansi and reported regularly to management and related
pemerintah terkait. government agencies.
Perseroan melakukan pengolahan limbah dengan The Company carries out waste processing by dividing
membagi sistem pengolahan menjadi dua jenis, yaitu: the processing system into two types, namely:
1. Pengolahan limbah Non-B3 1. Non-B3 waste processing
Limbah Non-B3 ditampung di Tempat Limbah Non-B3 waste is stored in the Temporary Waste Site
Sementara (TLS), kemudian diangkut ke area Tempat (TLS), then transported to the Temporary Non-B3
Pembuangan Sampah Sementara Non-B3 yang Waste Disposal area located in the factory area,
berlokasi di wilayah pabrik, untuk selanjutnya secara and then routinely transported to the Final Waste
rutin diangkut ke Tempat Pembuangan Sampah Disposal Site (TPA).
Akhir (TPA).
2. Pengolahan limbah B3 2. B3 waste processing
Dalam mengelola limbah B3, Perseroan In managing B3 waste, the Company uses third
menggunakan pihak ketiga yang berlisensi dari parties licensed from the Ministry of Environment,
Kementerian Lingkungan Hidup, Kementerian Ministry of Industry, Environmental Impact Control
Perindustrian, Badan Pengendalian Dampak Agency, and so on.
Lingkungan, dan lain sebagainya.
Dalam rangka mengurangi dan mengatasi dampak In order to reduce and overcome the impact of
pencemaran lingkungan akibat sampah produksi, environmental pollution due to production waste, the
Perseroan menggunakan kembali (reuse) material Company reuses used production materials to be used
bekas produksi untuk dipakai kembali menjadi bahan as raw materials for ceramic production.
baku untuk produksi keramik.
Bentuk bahan baku reusable yang digunakan oleh The forms of reusable raw materials used by the
Perseroan meliputi: Company include:
1. Air limbah dengan close circuit digunakan kembali 1. Close circuit waste water is reused for body
untuk body preparasi. preparation.
2. Rejected green tile/body powder digunakan kembali 2. Rejected green tile/body powder is reused at 3% in
sebesar 3% dalam komposisi body. the body composition.
3. Rejected fired tile/grog digunakan kembali dengan cara 3. Rejected fired tile/grog is reused by crushing and
dicrusher dan dipakai sebesar 3% dalam komposisi body. uses 3% in the body composition.
Pada tahun 2023, Perseroan menghasilkan 88.620 In 2023, the Company produced 88,620 kg of domestic
kg limbah padat domestik yang diangkut oleh DLH solid waste which was transported by DLH Karawang.
Karawang. Sementara, 125.691 kg limbah padat non Meanwhile, 125,691 kg of non-B3 solid waste was re-
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 229
Page 230
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
B3 dikelola kembali oleh pihak ketiga dan 765,662 ton used by third parties and 765,662 tons of B3 waste was
www.kaisar-ceramics.com
limbah B3 telah dikelola tanpa insiden. managed without incident.
Perseroan berupaya untuk mengurangi limbah yang The Company strives to reduce the waste produced,
dihasilkan, salah satunya limbah padat non B3 yang one of which is non-B3 solid waste which is divided
dibedakan menjadi limbah domestik dan limbah into domestic waste and economic waste. Domestic
ekonomis. Limbah domestik dilakukan pengangkutan waste is transported every week by DLH Karawang.
setiap minggu oleh DLH Karawang.
Limbah cair signifikan yang dihasilkan Perseroan The significant liquid waste generated by the Company
berasal dari proses pencucian bahan baku di pabrik, comes from the process of washing raw materials
mesin pendingin, dan mesin produksi lainnya. Limbah in factories, cooling machines and other production
cair yang dihasilkan diolah kembali dan digunakan machines. The resulting liquid waste is reprocessed
untuk proses produksi sehingga tidak ada limbah cair and used for the production process so that no liquid
yang dibuang ke badan air. waste is discharged into water bodies.
Efluen Effluent
Efluen atau air buangan adalah limbah cair yang Effluent or waste water is liquid waste resulting from
dihasilkan dari proses produksi. Air buangan the production process. Waste water tends to contain
cenderung mengandung polutan berbahaya seperti dangerous pollutants such as oil solutions, iron scraps,
larutan minyak, kikisan besi, alkohol, bahan kimia, alcohol, chemicals, heat pollutants, detergents, or
polutan panas, deterjen, atau bakteri. bacteria.
Apabila dibuang langsung ke suatu perairan, efluen If discharged directly into water, effluent has the
berpotensi menganggu keseimbangan ekologi dan potential to disrupt the ecological balance and can
bahkan dapat menyebabkan kematian ikan, tumbuhan, even cause the death of fish, plants and other aquatic
dan biota perairan lainnya. biota.
Limbah cair signifikan yang dihasilkan Perseroan The significant liquid waste generated by the Company
berasal dari proses pencucian bahan baku di pabrik comes from the process of washing raw materials in
dan mesin pendingin. factories and cooling machines.
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Khusus terkait operasi pabrik, Perseroan secara rutin Specifically related to factory operations, the Company
melakukan kegiatan UKL-UPL (Upaya Pengelolaan routinely carries out UKL-UPL (Environmental
Lingkungan-Upaya Pemantauan Lingkungan). Hasil Management Efforts-Environmental Monitoring
UKL-UPL dilaporkan kepada instansi Pemerintah Efforts). UKL-UPL results are reported to the relevant
terkait. Pelaporan ini menjadi bentuk komitmen dan government agency. This reporting is a form of
kepatuhan Perseroan terhadap regulasi lingkungan the Company’s commitment and compliance with
hidup yang berlaku. applicable environmental regulations.
Seluruh limbah yang dihasilkan dari kegiatan All waste generated from factory operational activities
operasional pabrik diserahkan kepada pihak ketiga. is handed over to third parties.
Terkait efluen di pabrik, Perseroan melakukan Regarding effluent at the factory, the Company handles
penanganan secara bertanggung jawab, sesuai it responsibly, in accordance with the procedures
dengan prosedur yang dianjurkan dalam dokumen recommended in the UKL-UPL document. The company
UKL-UPL. Perseroan juga memiliki tanki penyimpanan also has an effluent storage tank before it is taken by
efluen sebelum diambil pihak ketiga yang memiliki izin a third party who has an effluent management permit
pengelolaan efluen dan tidak membuang air bekas and does not dispose of used factory production water
produksi di pabrik ke sungai atau lingkungan. into rivers or the environment.
230 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 231
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Informasi Kegiatan dan Dampak dari
www.kaisar-ceramics.com
Wilayah Operasional yang Dekat atau
Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Information on Activities and Impact from Operational Areas that
are Near or in Conservation Areas or Have Biodiversity
Kegiatan usaha Perseroan tidak bersentuhan langsung The Company’s business activities do not have direct
dengan aktivitas eksplorasi sumber daya alam, contact with natural resource exploration activities,
karena Perseroan mengandalkan pasokan bahan because the Company relies on supplies of raw
baku dari vendor lokal. Dengan kata lain, aktivitas materials from local vendors. In other words, the
produksi Perseroan sebenarnya tidak mengganggu Company’s production activities do not actually disturb
daerah konservasi atau berdampak negatif terhadap conservation areas or have a negative impact on
keanekaragaman hayati. biodiversity.
Meskipun demikian, Perseroan selalu menempuh However, the Company always takes steps and policies
langkah dan kebijakan yang bersifat meminimalkan that minimize the negative impact of operational
dampak negatif kegiatan operasional terhadap alam activities on the surrounding environment, including
sekitar, termasuk dampak terhadap ekosistem yang the impact on the existing ecosystem.
ada.
In line with Government Regulation No. 27 of 2012
Sejalan dengan Peraturan Pemerintah No.27 tahun concerning Environmental Permits, the Company
2012 tentang Izin Lingkungan, Perseroan berusaha strives to fulfill all environmental requirements,
memenuhi semua persyaratan lingkungan, termasuk including conducting periodic Environmental
melakukan studi Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Management Efforts and Environmental Monitoring
Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL) secara Efforts (UKL-UPL) studies.
berkala.
Perseroan juga berkomitmen untuk selalu berpartisipasi The Company is also committed to always participating
dalam kegiatan kepedulian terhadap lingkungan hidup in environmental awareness activities held by related
yang diadakan oleh pihak terkait. parties.
Usaha Konservasi Biodiversity Conservation
Keanekaragaman Hayati Efforts
Perseroan menyadari bahwa melindungi The Company realizes that protecting biodiversity
keanekaragaman hayati merupakan hal yang penting is important to ensure the ability of plant and animal
untuk memastikan kemampuan spesies tanaman dan species, genetic diversity and natural ecosystems to
hewan, keanekaragaman genetik, dan ekosistem alami survive.
dapat bertahan hidup.
Selain itu, sulit dipungkiri bahwa ekosistem secara Apart from that, it is hard to deny that ecosystems
alami menyediakan air dan udara bersih serta naturally provide clean water and air and contribute to
berkontribusi pada keamanan pangan dan kesehatan food security and human health.
manusia.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 231
Page 232
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Keanekaragaman hayati juga berkontribusi secara Biodiversity also contributes directly to the livelihoods
langsung pada penghidupan masyarakat lokal sehingga of local communities so that maintaining biodiversity
terjaganya keanekaragaman hayati turut berkontribusi also contributes to reducing poverty, as well as realizing
dalam mengurangi kemiskinan, sekaligus mewujudkan sustainable development.
pembangunan berkelanjutan. To create biodiversity, the Company plants trees in the
head office area and around the factory location.
Untuk mewujudkan keanekaragaman hayati, Perseroan
menanam pepohonan di lingkungan kantor pusat dan
di sekitar lokasi pabrik.
Insiden Tumpahan
Spill Incident
Tidak ada insiden tumpahan atau kebocoran limbah There were no incidents of waste spills or leaks
yang terjadi di sekitar wilayah operasional Perseroan occurring around the Company’s operational areas
selama tahun pelaporan 2023. during the 2023 reporting year.
Perseroan selalu berupaya untuk melakukan The Company always strives to take precautions
pencegahan sesuai prosedur. Perseroan sangat according to procedures. The Company is very aware
menyadari bahwa dampak buruk terjadinya tumpahan that the negative impact of spills from factory waste
dari hasil limbah pabrik berpotensi mempengaruhi has the potential to affect the quality of soil, water and
kualitas tanah, air dan udara, serta mempengaruhi air, as well as affecting biodiversity and human health
keanekaragaman hayati dan kesehatan manusia di in the surrounding area.
sekitarnya.
Apabila terjadi kecelakaan tumpahan, Perseroan If a spill accident occurs, the Company is committed
berkomitmen untuk melakukan tindakan secara segera, to taking immediate, quick and appropriate action to
cepat, dan tepat untuk mengurangi dampak negatif reduce the negative impact and make things normal
dan membuat keadaan menjadi normal kembali. again.
Biaya Lingkungan Hidup Tahun Environmental Costs in 2023
2023
Pada tahun 2023, biaya lingkungan hidup yang In 2023, environmental costs incurred by the Company
dikeluarkan Perseroan adalah sebesar Rp235.199.307. are IDR 235,199,307. These fees are intended for the
Biaya tersebut dimaksudkan ntuk pengelolaan limbah management of Hazardous and Toxic Materials (B3)
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), Biaya Uji Emisi waste, Emission and Air Test Fees, Waste Water and
dan Udara, Biaya Uji Laboratorium Air Limbah dan Air Raw Water Laboratory Test Fees and Cardboard Waste
Baku serta Limbah Karton yang diserahkan kepada which are handed over to third parties.
pihak ketiga.
232 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 233
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
www.kaisar-ceramics.com
Complaints Related to The Environment
Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan terkait The public can submit complaints regarding
masalah lingkungan hidup melalui saluran komunikasi environmental issues through the communication
di bawah ini: channels below:
Telp.: +62267-8404144 Telp.: +62267-8404144
Pada tahun 2023, Perseroan tidak menerima In 2023, the Company did not receive complaints
pengaduan terkait masalah lingkungan. regarding environmental issues.
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen Pemberian Layanan Commitment to Providing Equal
yang Setara Kepada Seluruh Services to All Customers
Pelanggan
Perseroan mempunyai misi mengembangkan The Company has a mission to develop an organization
organisasi yang selalu melakukan perbaikan secara that always makes continuous improvements and
berkelanjutan dan menciptakan sinergi strategis creates strategic synergies with vendors, business
dengan vendor, mitra bisnis dan klien. partners and clients.
Dalam industri manufaktur ubin keramik, Perseroan In the ceramic tile manufacturing industry, the Company
berkomitmen menyediakan produk berkualitas is committed to providing high quality products with
tinggi dengan beragam motif dan warna untuk dapat a variety of motifs and colors to beautify the interior
memperindah design interior ruangan para pelanggan. design of customers’ rooms.
Hasil kegiatan usaha merupakan faktor terpenting bagi The results of business activities are the most
Perseroan dalam memberikan pelayanan terbaik. Oleh important factor for the Company in providing the best
karena itu, untuk menjamin kualitas produk dan jasa service. Therefore, to ensure the quality of the products
yang ditawarkan, Perseroan terbuka untuk menerima and services offered, the Company is open to receiving
saran dan masukan guna peningkatan mutu serta suggestions and input to improve quality as well as
memperhatikan dan menanggapi dengan baik keluhan paying attention to and responding well to customer
pelanggan sesuai dengan pedoman layanan. complaints in accordance with service guidelines.
Perseroan juga menjunjung tinggi prinsip kesetaraan The Company also upholds the principle of equality
yang tidak hanya diterapkan di lingkup internal which is not only applied internally but also to all
melainkan juga kepada seluruh pelanggan. Perseroan customers. The Company ensures that all customers
memastikan semua pelanggan memiliki hak dan have the same rights and opportunities to purchase
kesempatan yang sama untuk dapat membeli produk products or services, as well as obtain transparent and
atau jasa, serta memperoleh informasi yang transparan accurate information regarding “KAISAR Ceramics”
dan akurat mengenai produk-produk “KAISAR products which are widely marketed.
Ceramics” yang dipasarkan secara luas.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 233
Page 234
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Selain berkomitmen untuk memberikan pelayanan Apart from being committed to providing equal service
yang setara kepada semua pelanggan di toko-toko to all customers in physical stores, the Company also
fisik, Perseroan juga mencantumkan informasi includes information regarding the products marketed
mengenai produk-produk yang dipasarkan pada situs on the Company’s website, www.kaisar-ceramics.com.
web Perseroan, www.kaisar-ceramics.com.
Di tengah era digitalisasi sekarang ini, Perseroan In the current era of digitalization, the Company
mengoptimalkan penggunaan media sosial sebagai optimizes the use of social media as one of the most
salah satu media komunikasi yang paling efektif untuk effective communication media for disseminating
menyebarluaskan informasi dan mempromosikan information and promoting products and/or services
produk dan/atau layanan kepada seluruh pelanggan to all customers and levels of society.
dan lapisan masyarakat.
Dengan mengusung tagline: “For Better Quality Tiles”, By carrying the tagline: “For Better Quality Tiles”,
Perseroan berjanji akan terus memberikan kualitas the Company promises to continue to provide the
pelayanan dan produk ubin keramik yang terbaik best quality service and ceramic tile products to
kepada semua pelanggan, tanpa terkecuali. Hal ini all customers, without exception. This shows the
menunjukkan langkah konkret Perseroan dalam Company’s concrete steps in providing equal service
memberikan pelayanan yang setara kepada semua to all customers.
pelanggan.
234 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 235
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Ketenagakerjaan
www.kaisar-ceramics.com
Employment
Kesempatan Bekerja dan Employment Opportunities and
Kesetaraan Gender Gender Equality
Perseroan menjamin proses rekrutmen terhadap The Company guarantees that the recruitment
seluruh karyawan dari semua jenjang telah dilakukan process for all employees at all levels has been carried
secara transparan dan adil yang didasarkan pada out transparently and fairly, based on the required
kualifikasi yang dibutuhkan. qualifications.
Prinsip kesetaraan gender juga diberlakukan secara The principle of gender equality is also implemented
tegas dan lugas, mulai dari proses rekrutmen hingga firmly and straightforwardly, starting from the
perlakuan kerja, termasuk promosi dan pemberian hak- recruitment process to work treatment, including
hak karyawan. Tidak ada diskriminasi dalam setiap promotions and granting employee rights. There is no
lingkungan kerja. discrimination in any work environment.
Perseroan tidak memberikan keistimewaan tertentu The Company does not provide certain privileges for
terhadap jenis kelamin, suku, agama, dan ras, gender, ethnicity, religion and race, as well as other
serta hal-hal lain yang tidak relevan dengan scope things that are not relevant to the scope of HR needs.
kebutuhan SDM. Dengan kata lain, setiap karyawan In other words, every employee is given the same
diberikan kesempatan yang sama untuk bekerja dan opportunity to work and develop a career based on
mengembangkan karier berdasarkan kompetensi yang their competencies.
dimiliki.
Dalam menjaga kosistensi kinerja karyawan, Perseroan To maintain consistent employee performance, the
menerapkan sistem penilaian kinerja karyawan melalui Company implements an employee performance
Key Performance Indicator (KPI) yang dievaluasi setiap assessment system through Key Performance
tahun. KPI mengukur dan menilai pencapaian dan Indicators (KPI) which is evaluated every year. KPI
penyelesaian kerja karyawan berdasarkan indikator- measures and assesses employee work achievements
indikator yang telah ditetapkan. and completion based on predetermined indicators.
KPI juga menilai perilaku karyawan sesuai dengan tata KPI also assesses employee behavior in accordance
nilai yang berlaku. KPI yang baik akan menentukan with applicable values. Good KPIs will determine
keputusan manajemen untuk peningkatan management decisions to improve the welfare of each
kesejahteraan tiap karyawan dan peningkatan jenjang employee and increase career paths in the Company.
karier di Perseroan. Dengan adanya sistem penilaian With this assessment system, the Company hopes
ini, Perseroan berharap semangat kerja karyawan that employee morale will continue to increase, a
terus meningkat, iklim kompetisi terbangun secara healthy competitive climate will develop, and employee
sehat, dan kreativitas maupun inovasi karyawan terus creativity and innovation will continue to develop.
berkembang.
Promosi jabatan dan grade didasarkan pada penilaian Promotions to positions and grades are based in
kinerja melalui seleksi berjenjang. performance assessment through tiered selection.
Setiap karyawan berhak mendapatkan program Every employee has the right to receive an intensive
pelatihan secara intensif untuk mempercepat proses training program to speed up the process of adapting
adaptasi dengan pekerjaan mereka di lapangan, juga to their work in the field, as well as part of career
sebagai bagian dari pengembangan karier. development.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 235
Page 236
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Dibingkai semangat persatuan, Perseroan menjadikan Framed by the spirit of unity, the Company uses the
keberagaman yang hadir di tengah lingkungan kerja diversity present in the work environment as capital
sebagai modal untuk memperluas wawasan dan sudut to broaden horizons and perspectives in developing
pandang dalam menyusun strategi keberlanjutan appropriate sustainability strategies so that the
yang tepat sehingga Perseroan senantiasa dapat Company can always maintain its business.
mempertahankan roda bisnisnya.
Selama tahun 2023, Perseroan memastikan tidak During 2023, the Company ensures that there will
terdapat laporan pengaduan mengenai kecurangan be no reports of complaints regarding fraud in the
dalam proses rekrutmen karyawan dan nihil insiden employee recruitment process and zero incidents
diskriminasi atau tindakan kekerasan terhadap of discrimination or acts of violence against female
karyawan perempuan. employees.
Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Forced Labor and Child Labor
Kerja Anak
Dalam konteks hukum dan Hak Asasi Manusia (HAM), In the context of law and Human Rights (HAM), the
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan yang Company always complies with applicable regulations
berlaku dengan tidak melakukan praktik kerja paksa by not carrying out forced labor practices or employing
maupun mempekerjakan anak-anak atau di bawah children or those under 18 years of age.
umur 18 tahun.
Sesuai dengan UU No. 3 Tahun 2013 tentang In accordance with Law no. 3 of 2013 concerning
Ketenagakerjaan, Perseroan melakukan proses Employment, the Company carries out a selective
rekrutmen yang selektif untuk memastikan tidak recruitment process to ensure that no child workers
adanya pekerja anak yang diterima. Salah satunya are accepted. One of them is looking for prospective
adalah mencari calon karyawan lulusan sekolah employees who have graduated from vocational high
menengah kejuruan, diploma dan universitas, yang schools, diplomas and universities, supported by proof
didukung bukti data identitas diri (Kartu Tanda of personal identity data (Resident Identification Card
Penduduk atau paspor). or passport).
Proses seleksi calon karyawan diselenggarakan The selection process for prospective employees is
secara transparan dan terbuka untuk seluruh lapisan carried out transparently and is open to all levels of
masyarakat dengan kualifikasi yang dibutuhkan. society with the required qualifications. The decision to
Keputusan untuk menerima atau menolak calon accept or reject a prospective employee is absolutely
karyawan adalah mutlak mengacu pada hasil evaluasi based on the results of a comprehensive evaluation of
menyeluruh dari masing-masing kandidat selama each candidate during the selection stage and not for
tahapan seleksi dan bukan karena alasan diskriminatif. discriminatory reasons.
Di ranah praktik, Perseroan juga memperlakukan In the realm of practice, the Company also treats every
setiap karyawan sesuai dengan prinsip-prinsip HAM, employee in accordance with human rights principles,
serta berkomitmen memberikan semua hak yang and is committed to providing all the rights they
selayaknya didapatkan. deserve.
Perseroan menjaga komitmen kuat untuk tidak pernah The Company maintains a strong commitment to never
melakukan praktik kerja paksa. Jam kerja karyawan engage in forced labor practices. Employee working
berada di kategori normal, yaitu 8 jam dalam satu hours are in the normal category, namely 8 hours a day
hari, dan 6 (enam) hari dalam seminggu. Apabila ada and 6 (six) days a week. If there is additional work that
236 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 237
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
pekerjaan tambahan yang harus diselesaikan di luar must be completed outside normal working hours, the
jam kerja normal, Perseroan memberikan kompensasi Company provides compensation or overtime pay in
atau uang lembur sesuai dengan peraturan hukum dan accordance with legal regulations and the Collective
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang sudah disepakati Labor Agreement (PKB) that has been mutually agreed
bersama antara karyawan dan Perseroan. between the employee and the Company.
Kebijakan tentang pengaturan waktu kerja The policies regarding employee working time
karyawan yang berlaku di Perseroan sudah sesuai arrangements that apply in the Company are in
dengan ketentuan UU No 13 Tahun 2003 tentang accordance with the provisions of Law No. 13 of 2003
Ketenagakerjaan dan juga PP No.35 Tahun 2021 yang concerning Employment and also PP No. 35 of 2021
merupakan bagian dari UU Cipta Kerja. which is part of the Job Creation Law.
Perseroan juga memberikan cuti tahunan setidaknya The company also provides annual leave of at least 12
selama 12 hari per tahun untuk setiap karyawan tetap. days per year for each permanent employee.
Pada tahun 2023, Perseroan tidak menerima adanya In 2023, the Company did not receive any complaints
laporan pengaduan terkait pelanggaran praktik reports regarding violations of employee working hours
jam kerja karyawan, kejadian kerja paksa, ataupun practices, incidents of forced labor, or abuse of child
penyalahgunaan tenaga kerja anak di lingkungan labor within the Company or the Company’s business
Perseroan maupun mitra usaha Perseroan. partners.
Remunerasi yang Adil dan Fair and Competitive
Kompetitif Bagi Karyawan Remuneration for Employees
Sebagai bentuk penghargaan atas kerja keras dan As a form of appreciation for the hard work and
dedikasi yang telah diberikan oleh para karyawan, dedication given by employees, the Company provides
Perseroan memberikan paket remunerasi yang adil a fair and competitive remuneration package in
dan kompetitif sesuai dengan posisi jabatan dan lama accordance with the position and length of service
bekerja dari masing-masing karyawan dengan tetap of each employee while still taking into account the
memperhatikan ketentuan perundang-undangan yang provisions of the applicable laws.
berlaku.
Secara umum, penetapan remunerasi karyawan selalu In general, determining employee remuneration always
mengacu pada ketentuan Upah Minimum Provinsi dan refers to the latest Provincial and Regency Minimum
Kabupaten yang terbaru dan berlaku selama setahun. Wage provisions and is valid for a year.
Perseroan memastikan gaji pokok, tunjangan tetap, The Company ensures that the basic salary, fixed
tunjangan tidak tetap, tunjangan hari raya, dan tunjangan allowances, non-fixed allowances, holiday allowances
lain-lain yang diberikan kepada semua karyawan and other allowances given to all employees are useful
bermanfaat untuk meningkatkan kesejahteraan hidup for improving the welfare of all employees and their
seluruh karyawan beserta keluarganya. families.
Secara khusus, prinsip remunerasi dilandasi komitmen In particular, the principle of remuneration is based
Perseroan untuk memberikan kesempatan setara on the Company’s commitment to provide equal
kepada setiap karyawan dalam berpartisipasi, opportunities to every employee to participate, develop
mengembangkan diri dan berprestasi. Kesempatan themselves and achieve. This equal opportunity applies
setara tersebut berlaku untuk karyawan tetap dan to permanent and contract employees.
kontrak.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 237
Page 238
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Perseroan memberikan penghargaan berdasarkan The Company provides awards based on achievement
prestasi dan integritas, tanpa memandang gender, and integrity, without regard to gender, ethnic, cultural
latar belakang etnis, budaya, dan agama. and religious background.
Sistem meritokrasi diterapkan untuk menentukan A meritocracy system is implemented to determine
remunerasi karyawan, di mana yang terbaik akan employee remuneration, where the best will have a
mendapat kesempatan lebih besar mendapatkan greater chance of getting a promotion and/or salary
promosi jabatan dan/atau peningkatan gaji. Persaingan increase. Competition between employees is open
antar karyawan bersifat terbuka dan proses penilaian and the assessment process is carried out fairly and
dilakukan secara adil dan objektif. objectively.
Rasio Gaji Karyawan Golongan Terendah dengan Upah Minimum
Ratio of Lowest Employee Salary to Minimum Wage
Unit Usaha Kota Upah Minimum 2023 Upah Golongan Terendah Rasio (%)
Business Unit City 2023 Minimum Wage Remuneration of Lowest Level Ratio (%)
Kantor Pusat
DKI Jakarta 4.901.798 4.901.798 100
Headquarters
Pabrik
Karawang 5.176.179 5.176.179 100
Factory
Perseroan juga menerapkan aspek ketenagakerjaan The Company also implements employment aspects
selain dari pemberian remunerasi yang adil dan apart from providing fair and competitive remuneration
kompetitif untuk karyawan. for employees.
Aspek yang dimaksud adalah mendaftarkan karyawan The aspect in question is registering employees as
sebagai peserta program asuransi BPJS Kesehatan dan participants in the government’s BPJS Health and
BPJS Ketenagakerjaan milik Pemerintah. Kepesertaan BPJS Employment insurance programs. Participation
dilakukan secara kolektif dengan jumlah maksimal is carried out collectively with a maximum number
peserta keluarga karyawan sebanyak 4 (empat) orang of employee family participants of 4 (four) people
termasuk karyawan. including employees.
Menciptakan Lingkungan Kerja Creating a Safe and Comfortable
yang Aman dan Nyaman Work Environment
Perseroan menyediakan tempat kerja dan fasilitas yang The Company provides a safe and comfortable
aman dan nyaman bagi karyawan dan mitra kerja agar workplace and facilities for employees and work
karyawan dapat bekerja dengan baik, selalu menjaga partners so that employees can work well, always
keselamatan dan terhindar dari kejadian berbahaya. maintain safety and avoid dangerous incidents.
Untuk memenuhi tujuan di atas, Perseroan selalu To fulfill the above objectives, the Company always
mengutamakan prinsip Keselamatan, Kesehatan Kerja, prioritizes the principles of Occupational Safety, Health
dan Lingkungan (K3L) yang berpedoman pada: and Environment (K3L) which are guided by:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law no. 1 of 1970 concerning Work Safety;
Keselamatan Kerja;
2. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang 2. Government Regulation no. 50 of 2012 concerning
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Occupational Safety and Health Management
Kerja (SMK3); Systems (SMK3);
238 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 239
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
3. Standarisasi International ISO 45001:2018 tentang 3. International Standardization ISO 45001:2018
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan concerning Occupational Health and Safety
Kerja (SMK3); Management Systems (SMK3);
4. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta 4. Law no. 11 of 2020 concerning Job Creation.
Kerja.
Hingga kini, Perseroan telah menerapkan Sistem Hingga To date, the Company has implemented the K3
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Management System (SMK3) at the head office and
di kantor pusat dan pabrik sesuai dengan Peraturan factory in accordance with Government Regulation no.
Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Implementasi 50 of 2012 concerning Implementation of Occupational
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Safety and Health Management Systems.
Sebagaimana diatur dalam regulasi tersebut, As stipulated in these regulations, the Company
Perseroan menyediakan fasilitas sarana dan prasarana provides complete work safety facilities and
keselamatan kerja yang lengkap bagi karyawan guna infrastructure for employees in order to reduce the level
menekan tingkat kecelakaan kerja baik di lingkungan of work accidents both in the office environment and
kantor maupun area pabrik sehingga dapat tercapai factory areas so that the target of zero work accidents
target kecelakaan kerja nihil (zero accident). can be achieved.
Peralatan-peralatan K3 yang tersedia, antara lain Clear K3 equipment available includes Clear or dark lenses,
or dark lense, Steel Toe Footwear, Face Shields, Welding Steel Toe Footwear, Face Shields, Welding Helmet, Body
Helmet, Body Protection, Respirator Protection, Hearing Protection, Respirator Protection, Hearing Protection,
Protection, Hand Protection. Hand Protection.
Perseroan berusaha secara intensif menerapkan The Company strives intensively to implement the
prinsip Keamanan, Keselamatan, dan Kesehatan principles of Security, Safety and Environmental Health
Lingkungan Hidup (K3L), terutama di wilayah pabrik. (K3L), especially in the factory area.
Secara garis besar, penerapan prinsip K3L berarti In general, implementing K3L principles means
melindungi pihak produsen, terutama para pekerja protecting producers, especially workers in the
dalam proses produksi, dan konsumen yang akan production process, and consumers who will consume
mengkonsumsi produk Perseroan. the Company’s products.
Penerapan K3L dikelola oleh HRD, Managed Serviced K3L implementation is managed by HRD, Managed
dan Internal Audit. Perseroan berharap penegakan Service and Internal Audit. The Company hopes that
prinsip K3L dapat mencegah terjadinya kecelakaan, enforcing K3L principles can prevent accidents, fires,
kebakaran, penyakit akibat kerja, pencemaran occupational diseases, environmental pollution and
lingkungan dan gangguan keamanan yang dapat security disturbances that could disrupt operations.
mengganggu jalannya operasional.
Tanggung jawab terkait K3L berlangsung timbal balik. Responsibilities related to K3L are reciprocal.
Karyawan juga diharapkan menjalankan budaya kerja Employees are also expected to implement an K3L-
berbasis K3L supaya benar-benar tercipta lingkungan based work culture so that a truly healthy and safe
pekerjaan yang sehat dan aman. work environment is created.
Pada tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan In 2023, the Company has implemented occupational
program keselamatan dan kesehatan kerja antara safety and health programs including Safety Awareness
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 239
Page 240
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
lain Training Safety Awareness & 5R, dan Training & 5R Training, and Light Fire Extinguishing Training.
Pemadaman Api Ringan.
Berikut adalah pengungkapan insiden kecelakaan kerja The following is a disclosure of work accident incidents
selama tiga tahun terakhir, di mana tidak terdapat over the last three years, where there were no fatal
kecelakaan fatal yang menyebabkan kehilangan nyawa. accidents that caused loss of life. All achieved thanks
Semua dicapai berkat penerapan kebijakan K3L secara to the optimal implementation of K3L policies and
optimal dan didukung tingginya kesadaran semua supported by the high awareness of all employees to
karyawan untuk bertanggung jawab menciptakan be responsible for creating a safe and conducive work
lingkungan kerja yang aman dan kondusif. environment.
Tabel Keselamatan Kerja Tahun 2023
Occupational Safety Table in 2023
Keselamatan Kerja Karyawan
2023 2022 2021
Occupational Safety
Kecelakaan kerja yang menyebabkan kehilangan nyawa
0 0 0
Fatal accident leading to the death
Jumlah kecelakaan kerja yang memerlukan lebih dari pertolongan pertama
4 8 10
Number of work accidents requiring beyond first aid
Jumlah pertolongan pertama
10 6 2
First Aid Cases
Target Angka Kecelakaan Kerja
Occupational Accident Target: ZERO Accident
Perlindungan Kesehatan Bagi Health Protection for Employees
Karyawan
Perseroan menyadari bahwa karyawan yang sehat The Company realizes that physically healthy employees
secara jasmani akan berdampak positif bagi kemajuan will have a positive impact on the Company’s progress.
Perseroan. Maka dari itu, Perseroan berusaha Therefore, the Company strives to create a healthy
menciptakan lingkungan kerja yang sehat untuk work environment for employees to avoid various
karyawan agar terhindar dari berbagai penyakit, diseases, including Occupational Diseases (PAK) and
termasuk Penyakit Akibat Kerja (PAK) dan penyakit endemic diseases such as COVID-19.
endemik seperti COVID-19.
Inisiatif Perseroan untuk menghadirkan lingkungan The Company’s initiatives to provide a healthy work
kerja yang sehat bagi karyawan di antaranya adalah: environment for employees include:
• Perseroan bekerja sama dengan Puskesmas, klinik • The Company collaborates with Community Health
kesehatan, dan rumah sakit di lokasi operasional Centers, health clinics and hospitals at operational
untuk kepentingan penanganan darurat kesehatan locations to handle employee health emergencies.
karyawan.
• Perseroan menyediakan peralatan pertolongan • The Company provides first aid equipment at the
pertama di lokasi pabrik. factory location.
• Perseroan mendaftarkan setiap karyawan sebagai • The company registers every employee as a recipient
penerima manfaat Jamsostek (Jaminan Sosial of Jamsostek (Worker’s Social Security) benefits,
Tenaga kerja), baik BPJS Ketenagakerjaan maupun both BPJS Employment and BPJS Health.
BPJS Kesehatan.
240 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 241
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
• Perseroan menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) di • The Company provides Personal Protective
lingkungan pabrik. Equipment (PPE) in the factory environment.
Perseroan berharap bahwa upaya-upaya yang The Company hopes that the efforts made to maintain
dilakukan untuk menjaga kesehatan karyawan dapat employee health can provide great benefits to
memberi manfaat besar kepada karyawan. Sebagai employees. In return, the Company gets an increase
timbal baliknya, Perseroan mendapatkan peningkatan in performance which will definitely have a positive
kinerja yang pasti berdampak positif pada Perseroan. impact on the Company.
Program Pendidikan Continuous Education and
dan Pelatihan yang Training Program
Berkesinambungan
Perseroan menghadapi risiko tinggi terkait kurangnya The Company faces high risks related to the lack
tenaga kerja terampil di bursa tenaga kerja. Oleh of skilled workers in the labor market. Therefore,
karena itu, Perseroan berusaha keras untuk memenuhi the Company strives to meet these needs through
kebutuhan tersebut melalui program pendidikan dan continuous education and training programs for
pelatihan bagi karyawan secara berkesinambungan. employees.
Perseroan berharap upaya peningkatan kualitas SDM The Company hopes that efforts to improve the quality
yang dimiliki dapat menunjang aspek kompetitif bagi of its human resources can support the competitive
Perseroan untuk memberikan pelayanan terbaik bagi aspect of the Company to provide the best service
pelanggan. Di sisi lain, program ini juga diharapkan for customers. On the other hand, this program is
dapat mendorong karyawan untuk meningkatkan also expected to encourage employees to improve
kualitas dan kompetensi diri sehingga memacu kinerja their quality and competence so as to spur greater
lebih besar demi kemajuan Perseroan. performance for the Company’s progress.
Selama tahun 2023, Perseroan telah menjalankan During 2023, the Company has implemented a competency
program peningkatan kompetensi berupa sertifikasi, improvement program in the form of certification,
seminar, lokakarya, dan pelatihan kepada pekerja. seminars, workshops and training for workers.
Pada tahun ini tercatat partisipasi karyawan yang This year, it was recorded that employee participation
mengikuti pelatihan dan pengembangan kemampuan in training and capacity development was 117
adalah sebanyak 117 karyawan dengan rata-rata jam employees with an average training hour of 2.3 hours
pelatihan adalah 2,3 jam per karyawan. per employee.
Jumlah Jam Jumlah Peserta
Number of Hours Participants
Jenis Pelatihan
Type of Training
Pelatihan Internal Pelatihan Eksternal Pelatihan Internal Pelatihan Eksternal
Internal Training External Training Internal Training External Training
Pengetahuan
80 112 40 56
Knowledge
Keterampilan 21
0 84 0
Skills
Jumlah 77
80 196 40
Total
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 241
Page 242
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Mekanisme Pengaduan Complaint Mechanism for
Masalah Ketenagakerjaan Employment Problems
Seluruh bentuk pengaduan yang berkaitan dengan All forms of complaints related to employment or the
ketenagakerjaan atau hubungan antara Perseroan dan relationship between the Company and employees can
karyawan dapat dilaporkan melalui HRD atau secara be reported through HRD or can be submitted directly
langsung dapat disampaikan terlebih dahulu melalui first through the direct superior so that they can be
atasan langsung agar dapat ditindaklanjuti. followed up.
Perseroan menyelesaikan setiap bentuk pengaduan The Company resolves every form of complaint by
dengan mempertimbangkan aspek keadilan dan considering aspects of justice and upholding applicable
menjunjung tinggi peraturan dan hukum yang berlaku. regulations and laws.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak mencatatkan Throughout 2023, the Company did not record
adanya laporan pengaduan dari karyawan sehubungan any complaint reports from employees regarding
dengan isu-isu terkait ketenagakerjaan. employment-related issues.
242 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 243
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Masyarakat
www.kaisar-ceramics.com
Community
Pemberian Dampak Positif yang Providing a Sustainable
Berkelanjutan bagi Masyarakat Positive Impact for Surrounding
Sekitar Communities
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha The Company realizes that business activities are not
tidak semata-mata untuk mencari keuntungan. solely for profit. As one of the people who develops
Sebagai salah satu insan yang berkembang secara sustainably in a community, the Company must ensure
berkelanjutan dalam sebuah komunitas, Perseroan that interactions with other parties are not detrimental,
harus memastikan bahwa interaksi dengan pihak but instead have a positive impact.
lain tidak bersifat merugikan, tapi justru memberikan
dampak positif.
Dalam koridor tersebut, seluruh kegiatan operasional In this corridor, all of the Company’s operational
Perseroan diharapkan menyumbang manfaat besar activities are expected to contribute great benefits to
bagi masyarakat sekitar. Sejauh ini Perseroan selalu the surrounding community. So far, the Company has
berkomitmen melaksanakan program-program always been committed to implementing sustainability
keberlanjutan yang disesuaikan dengan kondisi dan programs that are tailored to the conditions and needs
kebutuhan masyarakat setempat. of local communities.
Selama menjalankan bisnisnya, Perseroan memiliki visi While running its business, the Company has a vision to
untuk memperkaya kehidupan masyarakat Indonesia enrich the lives of Indonesian people by producing high
dengan memproduksi ubin keramik berkualitas quality and economical ceramic tiles. With a factory
tinggi dan ekonomis. Dengan kapasitas produksi production capacity of 12,000,000 m², the Company
pabrik mencapai 12.000.000 m², Perseroan dapat can produce around 8,000,000 m² of ceramic tiles per
menghasilkan sekitar 8.000.000 m² ubin keramik per year to answer community needs.
tahunnya guna menjawab kebutuhan masyarakat.
Perseroan juga memiliki program strategis dalam The Company also has strategic programs in the fields
bidang pendidikan, kesehatan, pengembangan of education, health, local economic development,
ekonomi lokal, budaya, dan lingkungan. Salah satunya culture and the environment. One of them is opening
adalah membuka peluang bagi masyarakat lokal untuk opportunities for local people to work in the Company’s
bekerja di kantor dan pabrik milik Perseroan. offices and factories.
Dampak positif yang dapat dirasakan dari pelaksanaan The positive impacts that can be felt from the
program-program tersebut di antaranya adalah implementation of these programs include increasing
peningkatan kapasitas dan kualitas SDM masyarakat the capacity and quality of human resources in the
sekitar, peningkatan kesejahteraan, dan perbaikan surrounding community, increasing welfare, and
tingkat kesehatan masyarakat. improving the level of public health.
Hingga tahun 2023, tidak terdapat potensi pelanggaran Until 2023, there is no potential for violations of
ketentuan terhadap lingkungan yang dihadapi environmental provisions faced by the Company.
Perseroan.
Pengembangan Masyarakat Community development
Prinsip keberlanjutan Perseroan senantiasa The Company’s sustainability principle always strives
mengupayakan terciptanya hubungan yang baik to create good relationships and bring positive impacts
dan membawa dampak positif antara karyawan between employees and the community around the
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 243
Page 244
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
dan masyarakat di sekitar lokasi Perseroan. Dengan Company’s locations. By providing positive benefits
memberikan manfaat positif bagi masyarakat, maka to society, the Company is optimistic that long-term
Perseroan optimis bahwa kelangsungan usaha dalam business continuity will be guaranteed.
jangka panjang akan terjamin.
Secara konkret, Perseroan berperan aktif dalam dalam Concretely, the Company plays an active role in
upaya pengembangan masyarakat melalui langkah- community development efforts through the following
langkah sebagai berikut: steps:
1. Memberikan kontribusi positif untuk menyejahterakan 1. Make a positive contribution to the welfare of the
masyarakat di sekitar wilayah operasional. community around the operational area.
2. Menyelesaikan konflik secara adil dan transparan. 2. Resolve conflicts fairly and transparently.
3. Mengembangkan program pemberdayaan 3. Develop community empowerment programs.
masyarakat.
4. Membuka kesempatan luas bagi masyarakat sekitar 4. Open wide opportunities for local communities to
untuk bekerja sesuai dengan kompetensi yang work in accordance with the competencies required
dibutuhkan Perseroan. by the Company.
Kegiatan Tanggung Jawab Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL) Responsibility Activities (TJSL)
Sebagai bagian dari pemberian dampak positif bagi As part of providing a positive impact on society,
masyarakat, Perseroan melakukan kegiatan-kegiatan the Company carries out social and environmental
tanggung jawab sosial dan lingkungan (Corporate responsibility activities (Corporate Social and
Social and Environmental Responsibility/CSER). Environmental Responsibility/CSER). Activities in
Kegiatan-kegiatan dalam kategori CSER dilakukan the CSER category are carried out by the Company
Perseroan di lingkungan kantor dan pabrik guna in offices and factories to empower capabilities and
memberdayakan kemampuan dan meningkatkan taraf improve people’s standard of living.
hidup masyarakat.
Dampak positif yang ditimbulkan adalah terciptanya The positive impact that arises is the creation of
suasana yang kondusif di sekitar lingkungan a conducive atmosphere around the Company’s
operasional Perseroan dan meningkatnya taraf hidup operational environment and increasing the standard
masyarakat serta kemampuan komunitas masyarakat of living of the community and the capabilities of the
lokal. local community.
Perseroan berkomitmen untuk menyalurkan manfaat The Company is committed to channeling positive
positif kepada masyarakat dan pemangku kepentingan benefits to the community and other stakeholders
lainnya setiap tahun. Selama tahun 2023, Perseroan every year. During 2023, the Company will carry out
menjalankan kegiatan CSER yang berfokus pada area CSER activities that focus on the following areas:
berikut ini:
244 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 245
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Tahun 2023
Corporate Social and Environment Responsibility in 2023
No Pilar Uraian Tanggal Pelaksanaan Biaya
Pillars Description Event Date Budget
1 Kepedulian Religius Pembagian Sembako dalam rangka penyambutan Hari Raya Idul
28 Juni 2023
Religious Concern Adha tahun 2023 Rp10 juta
June 28, 2023
Distribution of basic necessities to Celebrate Eid al-Adha in 2023
2 Kepedulian Religius Perbaikan rumah ibadah (gereja dan masjid)
April & November 2023 Rp25 juta
Religious Concern Renovation of churches and mosques
Saluran Pengaduan Masyarakat Public Complaint Channel
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha yang The Company is aware that the business activities
dijalankan berpotensi memunculkan dampak negatif it carries out have the potential to have a negative
pada lingkungan dan masyarakat. Oleh karena itu, impact on the environment and society. Therefore, the
Perseroan membuka kanal untuk menyampaikan Company has opened a channel to submit complaints
pengaduan atau keluhan terkait dampak-dampak or grievances regarding the negative impacts of
negatif kegiatan usaha. business activities.
Tata cara penyampaian aduan disalurkan sesuai The procedure for submitting complaints is distributed
mekanisme whistleblowing system (WBS). Masyarakat according to the whistleblowing system (WBS)
atau pihak yang berkepentingan dapat melaporkan mechanism. The public or interested parties can report
pengaduannya secara tertulis ke: their written complaints to:
E-mail: pengaduan@kaisarceramics.com E-mail: pengaduan@kaisarceramics.com
Selain melalui media komunikasi di atas, masyarakat Apart from the communication media above, the public
juga dapat menyampaikan kritik, saran, ataupun can also convey criticism, suggestions or complaints
keluhan dengan cara sebagai berikut: in the following ways:
1. Pengaduan kepada Perseroan melalui Departemen 1. Complaints to the Company through the General
General Affair (GA) secara tertulis atau lisan. Affairs Department (GA) in writing or verbally.
2. Departemen GA melakukan koordinasi untuk langkah 2. The GA Department coordinates investigative,
investigasi, perbaikan dan pencegahan. corrective and preventive measures.
3. Semua surat pengaduan akan ditindaklanjuti 3. All complaint letters will be followed up in accordance
sesuai dengan mekanisme WBS yang telah with the WBS mechanism previously explained in
dijelaskan sebelumnya pada Laporan Tahunan dan this Annual and Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
Perseroan menyambut baik segala bentuk feedback The Company welcomes all forms of feedback
yang disampaikan untuk dijadikan bahan evaluasi submitted to be used as material for internal evaluation
internal demi peningkatan kualitas produk dan layanan in order to improve the quality of the Company’s
Perseroan ke depannya. products and services in the future.
Pada tahun 2023, tidak terdapat pengaduan dari In 2023, there were no complaints from the public
masyarakat terkait aktivitas Perseroan. regarding the Company’s activities.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 245
Page 246
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Tanggung Jawab Pengembangan
www.kaisar-ceramics.com
Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Innovation and Development
Teknologi Ramah Lingkungan of Environmentally Friendly
Technology
Perseroan berkomitmen untuk selalu terbuka pada The Company is committed to always being open to
hadirnya inovasi atau teknologi yang baru dan lebih the presence of innovation or technology that is new
ramah lingkungan. Penerapan inovasi atau teknologi and more environmentally friendly. The application of
baru diyakini sangat berpengaruh dalam upaya innovation or new technology is believed to be very
Perseroan dalam melakukan efisiensi energi dan influential in the Company’s efforts to achieve energy
mengurangi timbulan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK). efficiency and reduce the generation of Green House
Gas (GHG) Emissions.
Untuk mengurangi emisi karbon, Perseroan To reduce carbon emissions, the Company uses
menggunakan inverter pada peralatan listrik yang inverters for electrical equipment that requires large
membutuhkan daya besar untuk meningkatkan amounts of power to increase efficiency and extend
efisiensi dan memperpanjang masa pemakaian listrik. the life of electricity. The Company also continues to
Perseroan juga terus mengikuti perkembangan terbaru follow the latest developments regarding the potential
mengenai potensi mesin-mesin pabrik yang hemat for factory machines that save energy and support the
energi dan mendukung pengurangan Emisi GRK. reduction of GHG emissions.
Selama tahun 2023, Perseroan telah melakukan During 2023, the Company has carried out several
beberapa inovasi baik terkait pengembangan produk, innovations related to product development, production
proses produksi, proses distribusi, dan inovasi-inovasi processes, distribution processes and innovations
246 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 247
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
dalam upaya mendukung Tujuan Pembangunan in an effort to support the Sustainable Development
Berkelanjutan. Goals.
Salah satu yang telah dijalankan Perseroan adalah One of the things the Company has implemented is
mengurangi kemasan plastik dan mengutamakan reducing plastic packaging and prioritizing packaging
kemasan dari karton atau kardus yang bisa didaur made from cardboard or cardboard that can be
ulang. recycled.
Perseroan juga melakukan inovasi dengan The Company also innovated by adding a new ceramic
penambahan varian ukuran keramik baru, yaitu ukuran size variant, namely 60x60 cm. The Company believes
60x60 cm. Perseroan meyakini bahwa inovasi produk that product innovation is the key to achieving business
merupakan kunci untuk meraih keberlanjutan usaha sustainability in the future. All information regarding
di masa depan. Seluruh informasi mengenai produk the Company’s products can be seen on the Company’s
Perseroan dapat dilihat pada situs web Perseroan: website: www.kaisar-ceramics.com.
www.kaisar-ceramics.com.
Komitmen Untuk Memberikan Commitment to Providing
Layanan Atas Produk Service for Products
Perseroan didirikan atas dasar komitmen untuk The Company was founded on the basis of a
memberikan layanan terbaik kepada konsumen. commitment to provide the best service to consumers.
Kami berupaya memahami kebutuhan pelanggan We strive to understand customer needs and respond
dan merespon setiap permintaan secara proaktif. to each request proactively. By prioritizing customer
Dengan mengutamakan kepuasan pelanggan, kami satisfaction, we ensure customers receive quality
memastikan pelanggan mendapat produk berkualitas products and the best service.
dan layanan terbaik.
Semua fasilitas Perseroan memiliki langkah-langkah All of the Company’s facilities have established quality
pengendalian mutu yang ditetapkan untuk menjamin control measures to ensure quality and meet product
kualitas dan memenuhi standar spesifikasi produk dan specification standards and the requirements of the
persyaratan dari pelanggan Perseroan. Company’s customers.
Prosedur pengendalian mutu dimulai dari penerimaan Quality control procedures start from order receipt,
order, penerimaan bahan baku, proses produksi, raw material receipt, production process, inspection,
inspeksi, pengiriman dan layanan purnajual. Dengan delivery and after-sales service. With good production
pengendalian mutu produksi yang baik, produk reject quality control, products that are rejected or do not
atau tidak lolos kendali mutu selalu ditarik dari pasaran pass quality control are always withdrawn from the
untuk didaur ulang. market for recycling.
Memiliki standar pengendalian mutu yang Having comprehensive quality control standards is
komprehensif merupakan hal yang penting karena important because the ceramic tile products produced
produk ubin keramik yang dihasilkan Perseroan harus by the Company must always be of high quality and
selalu berkualitas dan disukai konsumen. liked by consumers.
Oleh karena itu setiap tahap dalam proses produksi, Therefore, at every stage in the production process,
Perseroan selalu memantau sehingga hasil akhir the Company always monitors it so that the final
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 247
Page 248
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
produksi adalah produk yang sudah sesuai dengan production result is a product that meets the quality
www.kaisar-ceramics.com
standar baku mutu dan spesifikasi yang dikehendaki standards and specifications desired by the customer.
oleh pelanggan.
Selain itu, Perseroan dapat melakukan negosiasi In addition, the Company can negotiate with customers
dengan pelanggan terkait dengan pemberian potongan regarding the provision of discounts and concessions
harga dan kelonggaran dalam pembayaran. Pelanggan in payments. Customers can make payments in stages
dapat melakukan pembayaran secara bertahap (progressive payment) according to the agreement.
(progressive payment) sesuai kesepakatan. Kebijakan This policy does not have a significant impact on the
ini tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Company’s liquidity and operational profit.
likuiditas dan laba operasional Perseroan.
Keberhasilan Perseroan dalam memenuhi kepuasan The Company’s success in meeting customer
pelanggan akan menjadi nilai tambah dalam satisfaction will be an added value in facing tough
menghadapi persaingan ketat dari industri sejenis, di competition from similar industries, at home and
dalam maupun luar negeri. abroad.
Selain itu, kepuasan pelanggan dapat menjadi kunci In addition, customer satisfaction can be the key to
kesuksesan Perseroan dalam rencana pengembangan the Company’s success in the Company’s business
usaha Perseroan di masa yang akan datang. development plans in the future.
Inovasi dan Pengembangan Innovation and Sustainable
Produk/Jasa Berkelanjutan Product/Service Development
Perseroan memiliki komitmen kuat untuk menjalankan The Company has a strong commitment to running its
usaha sesuai prinsip-prinsip Environmental, Social, and business in accordance with Environmental, Social and
Corporate Governance (ESG). Corporate Governance (ESG) principles.
Prinsip-prinsip ESG itu menempatkan kelestarian ESG principles place environmental sustainability in
lingkungan hidup di masa sekarang dan masa depan the present and future as an integral part of business
sebagai bagian integral dari operasi usaha dan harus operations and must receive serious attention.
mendapatkan perhatian serius.
Perseroan juga terbuka dan siap menerima inovasi The Company is also open and ready to accept
atau terobosan baru yang lebih ramah lingkungan. Baik new innovations or breakthroughs that are more
berupa teknologi digital dan mesin industri yang lebih environmentally friendly. Both in the form of digital
baik dari yang sudah ada. technology and industrial machines that are better
than existing ones.
Inovasi yang dilakukan Perseroan adalah dengan The innovation carried out by the Company is to
memaksimalkan hasil jadi produk dengan memperkecil maximize finished products by minimizing waste as
waste sebagai bagian dari upaya untuk memelihara part of efforts to maintain environmental aspects. The
aspek lingkungan. Perseroan selalu menjaga tahapan Company always maintains product production and
produksi dan pemasaran produk untuk selalu marketing stages to always comply with applicable
mematuhi ketentuan yang berlaku dan memperhatikan regulations and pay attention to sustainability aspects.
aspek keberlanjutan.
Dalam era perkembangan bisnis yang semakin luas, In an era of increasingly widespread business
setiap perusahaan menghadapi persaingan yang development, every company faces intense
ketat. Meningkatnya intensitas persaingan menuntut competition. The increasing intensity of competition
perusahaan untuk selalu memperhatikan kebutuhan requires companies to always pay attention to customer
dan keinginan pelanggan. Perseroan berkomitmen needs and desires. The Company is committed to
248 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 249
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
untuk memberikan layanan penjualan produk keramik providing high quality ceramic product sales services
www.kaisar-ceramics.com
yang bermutu tinggi sesuai dengan kebutuhan para according to customer needs.
pelanggan.
Jaminan Keamanan dan Mutu Product Safety and Quality
Produk Guarantee
Dengan semangat “For Better Quality Tiles”, Perseroan With the spirit of “For Better Quality Tiles”, the Company
memastikan bahwa jaminan keamanan dan mutu ensures that product safety and quality guarantees
produk selalu terpenuhi berkat penerapan kontrol are always met thanks to the implementation of strict
kualitas yang ketat. Mulai dari seleksi bahan baku, quality control. Starting from raw material selection,
proses produksi, pengemasan, sampai dengan production processes, packaging, to product handling
penanganan produk selama durasi pengiriman. during the delivery duration.
Perseroan memastikan bahwa semua produk yang The Company ensures that all products produced have
dihasilkan sudah melalui proses pabrikasi yang gone through a manufacturing process that complies
sesuai dengan standar keselamatan dan kesehatan with applicable safety and health standards. The
yang berlaku. Perseroan telah melalui semua tahapan Company has gone through all stages of licensing,
perizinan, sertifikasi, pabrikasi dan distribusi sebagai certification, manufacturing and distribution as a form
bentuk komitmen dan tanggung jawab sosial kami of our commitment and social responsibility to all
kepada semua pelanggan. customers.
Semua produk KAISAR Ceramics (100%) yang All KAISAR Ceramics products (100%) produced by the
diproduksi Perseroan dipastikan aman dan berkualitas Company are guaranteed to be safe and of high quality
tinggi serta sudah memenuhi persyaratan baku and meet the following standard requirements:
sebagai berikut:
Tahapan Produksi dan Barang Jadi Kegiatan Pengendalian Mutu
Stages of Production and Finished Goods Quality Control Activities
Pemilihan bahan baku Sebelum melakukan pemesanan bahan baku, tim riset terlebih dahulu mendapatkan sample
Selection of raw materials untuk diuji coba di laboratorium Perseroan untuk kemudian diputuskan oleh manajemen apakah
layak atau tidak. Pada saat bahan baku tiba di pabrik tim riset Perseroan kembali melakukan
uji coba dengan mengambil sample secara acak untuk dibawa ke laboratorium guna dilakukan
pengecekan minimal selama 30 menit sampai dengan maksimal 2 jam. Jika bahan baku sudah
sesuai baru dapat disimpan di dalam gudang persediaan bahan baku.
Before placing an order for raw materials, the research team first gets a sample to be tested in
the Company’s laboratory to then be decided by management whether it is feasible or not. When
the raw materials arrive at the factory, the Company’s research team conducts trials by taking
random samples to the laboratory for checking for a minimum of 30 minutes to a maximum of
2 hours. If the raw materials are appropriate, they can be stored in the raw material inventory
warehouse.
Proses Produksi Proses pengendalian mutu selama proses produksi mencakup antara lain, pengecekan pada
Production process Green Tile dengan mengambil sample acak minimal 6 kali per hari. Hal ini berlaku juga pada saat
body keramik selesai di-glazur.
The quality control process during the production process includes, checking on Green Tile by
taking random samples at least 6 times per day. This also applies when the ceramic body is
finished glazing.
Barang Jadi Pengendalian mutu pada tahapan barang jadi dilakukan dengan melakukan pengecekan acak
Finished goods pada barang jadi keramik yang telah selesai dikemas. Jika produk sudah sesuai standar baru
dapat diproses untuk disimpan dalam gudang.
The quality control at the finished goods stage is carried out by conducting random checks on
finished ceramics that have been packaged. If the product meets the new standard, it can be
processed for storage in the warehouse.
Evaluasi Keamanan Produk/ Product/Service Safety
Jasa Evaluation
Tanggung jawab Perseroan terhadap keamanan The Company’s responsibility for product safety is
produk tidak hanya dari segi kualitas hasil akhir not only in terms of the quality of the final product
produk yang diproduksi, melainkan juga dengan produced, but also by ensuring the implementation
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 249
Page 250
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
memastikan penerapan manajemen rantai pasok of integrated supply chain management to guarantee
www.kaisar-ceramics.com
yang terintegrasi untuk menjamin bahwa bahan that raw materials originating from suppliers meet
baku yang berasal dari pemasok telah memenuhi the required quality standards. The company also
standar kualitas yang dipersyaratkan. Perseroan juga ensures the availability of raw materials, continuity
memastikan ketersediaan bahan baku, kontinuitas dan and timeliness of supply delivery to guarantee the
ketepatan waktu pengiriman pasokan untuk menjamin availability of KAISAR Ceramics products in every
ketersediaan produk KAISAR Ceramics di setiap distribution channel.
saluran distribusi.
Selain menawarkan jaminan keamanan dan mutu Apart from offering the best safety and quality
terbaik, Perseroan memastikan bahwa produk-produk guarantees, the Company ensures that the products it
yang dihasilkan sudah selaras dengan prinsip- produces are in line with the principles of sustainable
prinsip tata kelola keberlanjutan. Di antaranya adalah governance. These include using environmentally
menggunakan bahan baku ramah lingkungan dan friendly raw materials and not over-exploiting land and
tidak melakukan eksploitasi berlebihan atas lahan dan biodiversity.
keanekaragaman hayati.
Hal-hal tersebut merupakan prinsip utama yang telah These things are the main principles that have been
tertanam dalam diri setiap insan Perseroan. Bahwa embedded in every person of the Company. That the
Perseroan senantiasa berusaha meminimalkan Company always strives to minimize negative impacts
dampak negatif terhadap lingkungan, sekaligus on the environment, while providing benefits to the
memberi manfaat terhadap perekonomian Perseroan, economy of the Company, society and the country.
masyarakat, dan negara.
Selama tahun 2023, Perseroan menyatakan telah During 2023, the Company states that it has produced
menghasilkan produk-produk berkualitas dan aman quality and safe products for consumers.
bagi konsumen.
Dampak Produk dan Jasa Impact of Products and Services
Menapaki perjalanan usaha selama 28 tahun Following a business journey of 28 years in the ceramic
di industri manufaktur ubin keramik, Perseroan tile manufacturing industry, the Company believes
meyakini bahwa keseluruhan hasil produksi dan that the overall production and sales results have had
penjualan telah memberikan dampak positif bagi a positive impact on every member of the Company,
setiap insan Perseroan, masyarakat sekitar, pemasok, the surrounding community, suppliers, and provided
dan memberikan kepuasan maksimal bagi jutaan maximum satisfaction for millions of customers.
pelanggan.
Tidak dipungkiri bahwa kerja keras selama lebih dari It cannot be denied that hard work for more than a
seperempat abad telah memberikan profitabilitas quarter of a century has provided high profitability
tinggi bagi Perseroan. Namun, perlu diungkapkan for the Company. However, it needs to be stated that
bahwa bisnis yang dirambah Perseroan juga turut the business that the Company has entered into also
menyumbang devisa dalam jumlah signifikan bagi contributes a significant amount of foreign exchange
pemerintah Indonesia, serta memberdayakan to the Indonesian government, as well as empowering
masyarakat luas. the wider community.
Menghasilkan Produk Keramik Producing Quality Ceramic
Berkualitas yang Bermanfaat Products that are Beneficial for
Bagi Pelanggan Customers
Berbekal pengalaman matang dan rekam jejak positif di Armed with mature experience and a positive track
industri keramik nasional, Perseroan meyakini beragam record in the national ceramic industry, the Company
jenis koleksi produk KAISAR Ceramics yang diproduksi believes that the various types of KAISAR Ceramics
250 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 251
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
dan dipasarkan secara luas telah memberikan banyak product collections which are produced and marketed
www.kaisar-ceramics.com
manfaat bagi para pelanggan setia kami terutama widely have provided many benefits for our loyal
dalam memenuhi kebutuhan design interior ruangan customers, especially in meeting their interior design
mereka. needs.
Tidak hanya itu, Perseroan juga meyakini kehadiran Not only that, the Company also believes that the
KAISAR Ceramics turut meramaikan persaingan sehat presence of KAISAR Ceramics will help enliven healthy
dan memajukan industri keramik nasional sehingga competition and advance the national ceramics
kegiatan usaha yang kami jalankan tidak semata industry so that the business activities we carry out
hanya menguntungkan perusahaan dan pelanggan, will not only benefit the company and customers, but
melainkan juga berkontribusi dalam mendorong also contribute to encouraging the regional economy
perekonomian daerah melalui pembukaan lapangan through opening up employment opportunities.
kerja.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company is
berkomitmen untuk terus menyediakan produk-produk committed to continuing to provide ceramic products
keramik yang memiliki mutu dan kualitas tinggi sesuai of high quality and quality in accordance with customer
dengan harapan pelanggan. Untuk mewujudkan expectations. To realize sustainable business growth,
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, Perseroan the Company will continue to strive to expand market
akan terus berupaya memperluas jangkauan pasar reach so that all levels of society have the convenience
agar seluruh lapisan masyarakat memiliki kemudahan of obtaining KAISAR Ceramics products.
dalam mendapatkan produk-produk KAISAR Ceramics.
Menjaga Kepercayaan Maintaining Customer Trust
Pelanggan
Perseroan selalu berupaya untuk menjaga kepercayaan The Company always strives to maintain the trust of all
semua pelanggan dengan menyediakan produk customers by providing quality and innovative products
berkualitas dan inovatif dengan harga terjangkau. at affordable prices.
Dengan bermodalkan pengalaman dan tenaga ahli Drawing on experience and professional experts in
yang profesional di bidangnya, Perseroan memastikan their fields, the Company ensures that every detail of
setiap detail tahapan produksi dikerjakan sesuai the production stage is carried out in accordance with
dengan prosedur dan setiap aspek keamanan dan procedures and every aspect of product safety and
kualitas produk telah diperhitungkan secara cermat. quality has been carefully taken into account.
Kuantitas Produk yang Ditarik Recalled Product Quantities
Kembali
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat peristiwa atau Throughout 2023, there were no events or incidents
insiden yang mengakibatkan ditariknya produk-produk that resulted in the withdrawal of KAISAR Ceramics
KAISAR Ceramics dari pasar. products from the market.
Survei Kepuasan Pelanggan 2023 Customer Satisfaction
Tahun 2023 Survey
Pada tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan In 2023, the Company has carried out a customer
survei kepuasan pelanggan dengan melibatkan 12 satisfaction survey involving 12 sales agents.
agen Penjualan.
Berdasarkan hasil survei, Perseroan menemukan Based on survey results, the Company found that
bahwa kualitas produk dan pelayanan mendapatkan product and service quality received a rating of 79%
penilaian 79% (Baik) dari konsumen. Perseroan (Good) from consumers. The company also found
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 251
Page 252
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
juga menemukan sejumlah rekomendasi positif, di a number of positive recommendations, including
antaranya untuk menambah varian produk namun increasing product variants but requiring improvements
perlu ada perbaikan pada design keramik. to the ceramic design.
Media Pengaduan Pelanggan Customer Complaints Media
Perseroan berkomitmen akan selalu mendengar The Company is committed to always listening to input
masukan dan feedback yang diberikan oleh para and feedback provided by customers in the interest of
pelanggan demi kepentingan peningkatan kualitas improving the quality of products and services in the
produk dan layanan di masa depan. future.
Untuk mewadahi hal tersebut, Perseroan menyediakan To accommodate this, the Company provides customer
saluran komunikasi pelanggan yang dapat communication channels that can be used as a
dimanfaatkan sebagai media untuk menyampaikan medium to convey all forms of questions, information
segala bentuk pertanyaan, informasi, maupun keluhan, or complaints, namely through:
yaitu melalui:
Telp : 0267-8404144/800 Telp : 0267-8404144/800
Email : pengaduan@kaisarceramics.com Email : pengaduan@kaisarceramics.com
Sepanjang 2023, Perseroan menerima pengaduan Throughout 2023, the Company received 8 complaints
melalui surat elektronik, telepon dan pesan singkat via electronic mail, telephone and short messages.
sebanyak 8 keluhan.
Semua keluhan dan masukan dari pelanggan telah All complaints and input from customers have been
diselesaikan sesuai dengan prosedur dan ketentuan resolved in accordance with the Company’s procedures
Perseroan. and provisions.
252 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 253
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Verifikasi Tertulis dari Pihak
www.kaisar-ceramics.com
Independen
Written Verification from The Independent Party
Selama tahun 2023, Perseroan tidak menggunakan During 2023, the Company did not use assurance
jasa assurance, sehingga Laporan Keberlanjutan ini services, so this Sustainability Report has not been
belum diverifikasi secara independen oleh penyedia independently verified by an external assurance
assurance eksternal. provider.
Tanggapan Terhadap Umpan Response to Previous Year’s
Balik Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Feedback
Tahun Sebelumnya
Perseroan tidak menerima umpan balik atas Laporan The Company did not receive feedback on the previous
Keberlanjutan di tahun sebelumnya atau Laporan year’s Sustainability Report or the 2022 Report, except
tahun 2022, terkecuali tanggapan dari Otoritas Jasa for responses from the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) yang telah kami jawab dan menjadi (OJK) which we have responded to and used as a
acuan untuk penyusunan Laporan Keberlanjutan 2023. reference for preparing the 2023 Sustainability Report.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 253
Page 254
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
Lembar Umpan Balik
www.kaisar-ceramics.com
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Tahun
2023
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Sustainability Report 2023
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT Cahayaputra
Asa Keramik Tbk tahun 2023. Untuk meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan dan sebagai bahan evaluasi
dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun berikutnya, kami mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/
Saudari untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan mengirimkan kembali kepada kami melalui
email atau pos.
Thank you for your willingness to read the Company’s Sustainability Report for 2022 Book Year. To improve the
transparency of sustainability performance, and as an evaluation material for the preparation of the next year’s
Sustainability Report, we hope that you fill in the Feedback Sheet that has been prepared and send it back to us
through email or post.
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please choose one of the stakeholder groups that best describes you:
Nama Lengkap :
Full Name
Institusi/Perusahaan :
Institution/Company
Email :
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
ОО Karyawan ОО Regulator ОО Lain-lain
Employee Regulators Others: ___________________
ОО Vendor/Pemasok ОО NGO
Vendor/Supplier Media
ОО Investor/Analis Keuangan/Pemegang Saham ОО Mahasiswa/Akademisi
Investor/Financial Analyst/Shareholders Student/Academics
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK I 1 = POOR up to 5 = EXCELLENT)
Parameter
1 2 3 4 5
Parameters
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
254 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 255
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
The report has these following sections:
Apakah bagian ini bermanfaat/memuat
Bagian Apakah anda mengakses bagian ini?
informasi yang mencukupi?
Section Did you access this section?
Is it useful/insightful?
Tentang Laporan Ini
About This Report
Tentang PT CAKK Tbk
About PT CAKK Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Growth
Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Development of Sustainable Products and/or Services
Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect did you find informative or useful?
Apakah data dan informasi yang disajikan cukup untuk kebutuhan informasi Anda?
Is data and information presented sufficient for you?
Aspek Keberlanjutan Material
Material Sustainability Aspects
Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kegiatan CSR
CSR Activites
Produk dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and Services
Pemasaran dan Branding
Marketing & Branding
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 255
Page 256
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Apakah laporan ini menjawab perhatian utama Anda tentang kinerja keberlanjutan kami?
Mohon jelaskan:
Does this report address your main concerns about our sustainability performance?
Please elaborate:
Mohon berikan saran/usulan/komentar Bapak/Ibu/Saudara atas laporan ini
Please provide your suggestions/feedbacks/comments on this report
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you in advance for your participation.
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Please send this Feedback Sheet to:
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Bellezza Office Tower Lt.21 Unit 01 - 02
Jl. Letjen Soepeno No.34 Arteri Permata Hijau,
Kel. Grogol Utara, Kec.Kebayoran Lama
Jakarta Selatan 12210
Telp. : 021 – 2567 5721
E-mail : corsec@kaisarceramics.com
www.kaisar-ceramics.com
256 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 257
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas List of Disclosures According to the Financial Services
www.kaisar-ceramics.com
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable Finance
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik dan for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16 / Companies and Financial Services Authority Circular
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Letter Number 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. and Content of the Issuer’s Annual Report or Public
Company.
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1. 202
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1. 201
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2. 201
Environtmental Aspect
Aspek Sosial
B.3. 201
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1. 46, 47
Vision, Mission and Values of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2. 38
Company Address
Skala Usaha
C.3. 39
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4. 48
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5. 39
Membership in the Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6. 54
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Director’s Report
Penjelasan Direksi
D.1. 26
Director’s Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1. 205
Team Responsible for Implementing Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2. 208
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3. 208
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4. 211
Relations with Stakeholders
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 257
Page 258
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Management Report Company Profile
www.kaisar-ceramics.com
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5. 214
Problems Against the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1. 215
Activities to Build a Culture of Sustainability
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2. Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income and Profit 87
and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3. 90
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or
Projects in Line with Sustainable Finance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4. 218
Environmental Costs
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5. 218
Use of Environmentally Friendly Materials
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6. 223
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7. 220
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Penggunaan Air
F.8. 222
Water Usage
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
F.9. Hayati 231
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10. 231
Biodiversity Conservation Efforts
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11. 226, 227
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12. 227
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13. 229
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14. 230
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15. 232
Occurring Spills (if any)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16. 233
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17. 233
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18. 235
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19. 236
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20. 237
Regional Minimum Wage
258 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 259
Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate
Sustainability Report
Management Discussion Governance
& Analysis
www.kaisar-ceramics.com
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21. 238
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22. 241
Employee Capability Training and Development
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23. 243
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24. 245
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25. 245
Environmental and Social Responsibility Activities
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26. 246, 248
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27. 249
Products/Services That Have Been Evaluated For Safety For Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28. 250
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29. 251
Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30. 251
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain:
Others:
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1. 253
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2. 254
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3. 253
Responses to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4. 257
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 259
Page 260
www.kaisar-ceramics.com
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 261
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
www.kaisar-ceramics.com
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan Tahun 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’
Statement of Responsibility for the 2023 Annual and Sustainability
Report of PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We the undersigned hereby declare that all the
menyatakan bahwa semua informasi dalam information contained in the 2023 Annual and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report of PT Cahayaputra Asa Keramiik Tbk
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk tahun 2023 telah has been presented completely in its entirety and
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh that we assume full responsibility for the accuracy of
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. the content of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Luciana Sutanto Sanderawati Joesoef Mohammad Raylan
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independent
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Johan Silitonga Budi Agusti
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Page 262
www.kaisar-ceramics.com
07
Laporan
Keuangan
Financial Report
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 263
www.kaisar-ceramics.com Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Page 264
www.kaisar-ceramics.com
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2023
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
264 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 265
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGALTERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
(MATA UANG RUPIAH INDONESIA) (INDONESIAN RUPIAH CURRENCY)
DAFTAR ISI/
TABLE OF CONTENTS
Halaman/Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 3-4 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 6 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 7 - 66 Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 265
Page 266
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
www.kaisar-ceramics.com
266 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 267
Rödl & Partner Teramihardja, Pradhono & Chandra
Registered Public Accountants
www.kaisar-ceramics.com
License No. 487/KM. 1/2011
Member firm of Rödl International GmbH
AXA TOWER 27th Floor Suite 03
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18, Kuningan, Setiabudi
Jakarta 12940 – INDONESIA
Tel : (62-21) 30056267, 30056268
Fax : (62-21) 30056269
The original report included herein is in the Indonesian language.
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Laporan No. 00116/2.0851/AU.1/04/0272-2/1/III/2024 Report No. 00116/2.0851/AU.1/04/0272-2/1/III/2024
The Shareholders, the Boards of Commissioners and
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi Directors
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements of
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk dan entitas anaknya PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk and its Subsidiary
(”Grup”), yang terdiri dari laporan posisi keuangan (the “Group”), which comprise the consolidated statement
konsolidasian tanggal 31 Desember 2023, serta laporan laba of financial position as of December 31, 2023, and the
rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan consolidated statements of profit or loss and other
ekuitas dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang comprehensive income, changes in equity and cash flows for
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan the year then ended, and notes to the consolidated financial
keuangan konsolidasian, termasuk informasi kebijakan statements, including material accounting policy
akuntansi material. information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal statements present fairly, in all material respects,
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal the consolidated financial position of Group as of
31 Desember 2023, serta kinerja keuangan dan arus kas December 31, 2023, and its consolidated financial
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal performance and its cash flows for the year then ended
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di in accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia. Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards on
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Auditing established by the Indonesian Institute of Certified
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Public Accountants. Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor standards are further described in the Auditor’s
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Responsibilites for the Audit of the Consolidated Financial
laporan kami. Kami independen terhadap Grup berdasarkan Statements paragraph of our report. We are independent of
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas laporan the Group in accordance with the ethical requirements that
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah are relevant to our audit of the consolidated financial
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan statements in Indonesia, and we have fulfilled our other
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah ethical responsibilities in accordance with these
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan requirements. We believe that the audit evidence we have
suatu basis bagi opini audit kami. obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for
our opinion.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 267
Page 268
Rödl & Partner Teramihardja, Pradhono & Chandra
www.kaisar-ceramics.com
The original report included herein is in the Indonesian language.
Ketidakpastian Material yang Terkait dengan Material Uncertainty Related to Going Concern
Kelangsungan Usaha
Sebagaimana yang diungkapkan dalam Catatan 35 atas As disclosed in Note 35 to the accompanying consolidated
laporan keuangan konsolidasian terlampir, Grup telah financial statements, the Group has incurred a net loss for
mencatat rugi bersih untuk tahun yang berakhir pada tanggal the year ended December 31, 2023 amounting to
31 Desember 2023 sebesar Rp 34.091.287.443. serta Rp 34,091,287,443. and reported a deficit as of
melaporkan saldo defisit 31 Desember 2023 sebesar December 31, 2023 amounting to Rp 1,166,563,428. In
Rp 1.166.563.428. Selain itu, jumlah liabilitas lancar pada addition, total current liabilities as of December 31, 2023
tanggal 31 Desember 2023 telah melampaui jumlah aset exceeded its total current assets by Rp 51,453,652,647.
lancarnya sebesar Rp 51.453.652.647. Kondisi tersebut, These conditions, along with other matters as disclosed in
beserta hal-hal lainnya yang diungkapkan dalam Catatan 35 Note 35 to the accompanying consolidated financial
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir, statements, indicate that a material uncertainty exists that
mengindikasikan adanya suatu ketidakpastian material yang may cast significant doubt on the Group’s ability to
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan continue as a going concern. Our opinion is not modified in
Grup untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. Opini respect of this matter.
kami tidak dimodifikasi sehubungan dengan hal tersebut.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut pertimbangan Key audit matters are those matters that, in our professional
profesional kami, merupakan hal yang paling signifikan judgment, were of most significance in our audit of
dalam audit kami atas laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements of the current period.
periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan dalam konteks These matters were addressed in the context of our audit of
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements as a whole, and in
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami atas forming our opinion thereon, and we do not provide a
laporan keuangan konsolidasian terkait, kami tidak separate opinion on these matters.
menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama
tersebut.
Penilaian atas nilai tercatat aset tetap Valuation of carrying amounts of fixed assets
Lihat Catatan 2l. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Refer to Note 2l. Summary of Significant Accounting
Penting - Aset Tetap, Catatan 3. Pertimbangan, Estimasi dan Policies - Fixed Assets, Note 3. Significant Accounting
Asumsi yang Signifikan dan Catatan 12. Aset Tetap. Judgements, Estimated and Assumptions and Note 12.
Fixed Assets.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Aset Tetap bersih Grup As of December 31, 2023, the Group’s net fixed assets of
adalah sebesar Rp 306.856.968.480, yang mencakup Rp 306,856,968,480, which accounted for approximately
65,85% dari total aset konsolidasian. Aset tetap bangunan, 65.85% of the total consolidated assets. Fixed assets
instalasi, mesin dan kendaraan berat dicatat dengan (buildings, installations, machinery and heavy vehicles) are
menggunakan model revaluasi. Grup telah menggunakan accounted using revaluation method. The Group engages
penilai independen pada tahun 2023 dalam melakukan independent appraisers to perfom the fair value valuation
penilaian nilai wajar aset tetap tersebut dan manajemen on those fixed assets in 2023 and management conducts
melakukan tinjauan rutin sejak tanggal penilaian terakhir regular review of the revaluated amount to ensure that the
atas jumlah revaluasian untuk memastikan agar nilai tercatat carrying value of these assets do not significantly differ
aset tidak berbeda secara signifikan dari nilai pasar saat ini. from the current market value. The other fixed assets are
Aset tetap lainnya pada awalnya diakui sebesar biaya initially recorded at cost and subsequent to initial
perolehan dan setelah pengakuan awal, dinyatakan pada recognition, are carried at cost less any subsequent
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and impairment losses.
kerugian penurunan nilai.
Kami berfokus pada aset tetap, karena saldonya signifikan We focused on fixed assets as the balance are significant to
terhadap laporan keuangan konsolidasian serta melibatkan the consolidated financial statement and the significant
pertimbangan manajemen, estimasi dan asumsi yang management judgments, estimates and assumption
signifikan. involved.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
• Kami memeroleh rincian aset tetap dan menguji • We obtained the fixed assets register and tested the
keandalan rincian tersebut dengan melakukan reliability of the listings by agreeing the balance to the
pengecekan atas saldo rincian ke neraca saldo. trial balance.
268 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 269
Rödl & Partner Teramihardja, Pradhono & Chandra
www.kaisar-ceramics.com
The original report included herein is in the Indonesian language.
• Kami melakukan observasi atas keberadaan fisik aset • We inspected the physical existence of fixed asset owned
tetap yang dimiliki oleh Grup. by the Group.
• Kami melakukan evaluasi atas estimasi manajemen • We evaluated the management’s estimates in determining
dalam menetapkan masa manfaat aset tetap dan useful lives of fixed assets and assessed the accuracy of
melakukan tes perhitungan ketepatan tanggal aset mulai the commencement of asset depreciation and tested the
disusutkan. mathematical accuracy of the depreciation expense.
• Kami memeroleh dan membaca laporan penilaian yang • We obtained and read the valuation report prepared by
dilakukan oleh penilai independen pada tahun 2023 dan an independent appraiser in 2023, discussed and
melakukan diskusi serta mengkonfirmasi kembali reconfirmed our understanding with the management
pemahaman kami kepada manajemen tentang metode regarding the methodology adopted and key assumptions
dan asumsi-asumsi utama yang digunakan. Kami juga used. We also assessed the relevance of the data used by
menilai kembali relevansi data yang digunakan oleh independent appraiser based on current conditions.
penilai independen berdasarkan kondisi saat ini.
• Kami memeroleh pemahaman tentang penilaian dan • We obtained an understanding of the assesment and
pertimbangan yang dibuat oleh manajemen untuk considerations made by management on the review of
meninjau nilai revaluasian dari laporan penilaian the revaluated amounts from the last valuation report
terakhir hingga tanggal pelaporan. until the reporting date.
• Kami menilai apakah pengungkapan terkait dalam • We assessed whether the related disclosures in Note 12 to
Catatan 12 atas laporan keuangan konsolidasian telah the consolidated financial statements were in accordance
sesuai dengan persyaratan Standar Akuntansi Keuangan with the requirements of Indonesian Financial
di Indonesia. Accounting Standards.
• Kami mengevaluasi kompetensi, kapabilitas dan • We evaluated the competence, capabilities and objectivity
obyektifitas dari penilai independen yang dimiliki of the management's independent appraisers in
manajemen penilai independen manajemen dalam determining fair value of the fixed assets of
menentukan nilai wajar dari aset tetap Grup. the Group.
Informasi Lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam The other information comprises the information included
laporan tahunan pada tanggal 31 Desember 2023 dan untuk in the annual report as of December 31, 2023 and for the
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, tetapi tidak year then ended, but does not include the consolidated
termasuk laporan keuangan konsolidasian dan laporan financial statements and our auditors’ report thereon.
auditor kami. Laporan tahunan diharapkan akan tersedia The annual report is expected to be made available to us
bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini. after the date of this auditors’ report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements does
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak not cover the other information, and accordingly, we will
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi lain not express any form of assurance conclusion thereon.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated financial
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk membaca statements, our responsibility is to read the other
informasi lain yang teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, information identified above when it becomes available and,
dalam melaksanakannya, mempertimbangkan apakah in doing so, consider whether the other information is
informasi lain mengandung ketidakkonsistensian material materially inconsistent with the consolidated financial
dengan laporan keuangan konsolidasian atau pemahaman statements or our knowledge obtained in the audit, or
yang kami peroleh selama audit, atau mengandung otherwise appears to be materially misstated.
kesalahan penyajian material.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 269
Page 270
Rödl & Partner Teramihardja, Pradhono & Chandra
www.kaisar-ceramics.com
The original report included herein is in the Indonesian language.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that there is
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian a material misstatement therein, we are required to
material di dalamnya, kami diharuskan untuk communicate the matter to those charged with governance
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang and take appropriate actions in accordance with Standards
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil tindakan on Auditing established by the Indonesian Institute of
tepat berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Certified Public Accountants.
Institut Akuntan Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged with
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan Governance for the Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut presentation of the consolidated financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial Accounting
dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Standards, and for such internal control as management
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan determines is necessary to enable the preparation of
keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan consolidated financial statements that are free from
penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan material misstatement, whether due to fraud or error.
maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai kemampuan management is responsible for assessing the Group’s ability
Grup dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, to continue as a going concern, disclosing, as applicable,
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang matters related to going concern and using the going
berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan concern basis of accounting unless management either
basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen intends to liquidate the Group or to cease operations, or has
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan no realistic alternative but to do so.
operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung Those charged with governance are responsible for
jawab untuk mengawasi proses pelaporan keuangan Grup. overseeing the Group’s financial reporting process.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan memadai Our objectives are to obtain reasonable assurance about
tentang apakah laporan keuangan konsolidasian secara whether the consolidated financial statements as a whole
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik are free from material misstatement, whether due to fraud
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, dan or error, and to issue an auditor’s report that includes our
untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini opinion. Reasonable assurance is a high level of assurance,
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat but is not a guarantee that an audit conducted in
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan accordance with Standards on Auditing will always detect a
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit material misstatement when it exists. Misstatements can
akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika arise from fraud or error and are considered material if,
hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh individually or in the aggregate, they could reasonably be
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap material jika, expected to influence the economic decisions of users taken
baik secara individual maupun secara agregat, dapat on the basis of these consolidated financial statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, As part of an audit in accordance with Standards on
kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. professional skepticism throughout the audit. We also:
Kami juga:
270 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 271
Rödl & Partner Teramihardja, Pradhono & Chandra
www.kaisar-ceramics.com
The original report included herein is in the Indonesian language.
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian • Identify and assess the risks of material misstatement of
material dalam laporan keuangan konsolidasian, baik the consolidated financial statements, whether due to
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, fraud or error, design and perform audit procedures
mendesain dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to those risks, and obtain audit evidence that
responsif terhadap risiko tersebut, serta memeroleh bukti is sufficient and appropriate to provide a basis for our
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan basis opinion. The risk of not detecting a material misstatement
bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan resulting from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh kecurangan error, as fraud may involve collusion, forgery, intentional
lebih tinggi dari yang disebabkan oleh kesalahan, karena omissions, misrepresentations, or the override of internal
kecurangan dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, control.
penghilangan secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding of internal control relevant to
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain the audit in order to design audit procedures that are
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, appropriate in the circumstances, but not for the purpose
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas of expressing an opinion on the effectiveness of the
keefektivitasan pengendalian internal Grup. Group’s internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies used
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan and the reasonableness of accounting estimates and
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. related disclosures made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi • Conclude on the appropriateness of management's use of
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, berdasarkan the going concern basis of accounting and, based on
bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu the audit evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait dengan peristiwa uncertainty exists related to events or conditions that may
atau kondisi yang dapat menyebabkan keraguan cast significant doubt on the Group’s ability to continue
signifikan atas kemampuan Grup untuk as a going concern. If we conclude that a material
mempertahankan kelangsungan usahanya. Ketika kami uncertainty exists, we are required to draw attention in
menyimpulkan bahwa terdapat suatu ketidakpastian our auditor's report to the related disclosures in the
material, kami diharuskan untuk menarik perhatian consolidated financial statements or, if such disclosures
dalam laporan auditor kami ke pengungkapan terkait are inadequate, to modify our opinion. Our conclusions
dalam laporan keuangan konsolidasian atau, jika are based on the audit evidence obtained up to the date of
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus our auditor's report. However, future events or conditions
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini may cause the Group to cease to continue as a going
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami.
Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and content
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, termasuk of the consolidated financial statements, including
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan the disclosures, and whether the consolidated financial
konsolidasian mencerminkan transaksi dan peristiwa statements represent the underlying transactions and
yang mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai events in a manner that achieves fair presentation.
penyajian wajar.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence regarding
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis dalam the financial information of the entities or business
Grup untuk menyatakan opini atas laporan keuangan activities within the Group to express an opinion on the
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas arahan, consolidated financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. Kami tetap the direction, supervision and performance of the Group
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit kami. audit. We remain solely responsible for our audit
opinion.
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 271
Page 272
Rödl & Partner Teramihardja, Pradhono & Chandra
www.kaisar-ceramics.com
The original report included herein is in the Indonesian language.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those charged with governance
jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup regarding, among other matters, the planned scope and
dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit timing of the audit and significant audit findings, including
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan dalam any significant deficiencies in internal control that we
pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama identify during our audit.
audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang We also provide those charged with governance with a
bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah statement that we have complied with relevant ethical
mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to communicate
independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan, with them all relationships and other matters that may
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh reasonably be thought to bear on our independence, and
terhadap independensi kami, dan, jika relevan, pengamanan where applicable, related safeguards.
terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan governance, we determine those matters that were of most
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas significance in the audit of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh statements of the current period and are therefore the key
karenanya manjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit matters. We describe these matters in our auditor’s
audit utama dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan report unless law or regulation precludes public disclosure
perundang-undangan melarang pengungkapan publik about the matter or when, in extremely rare circumstances,
tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat we determine that a matter should not be communicated in
jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh our report because the adverse consequences of doing so
dikomunikasikan dalam laporan kami karena konsekuensi would reasonably be expected to outweigh the public
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut akan interest benefits of such communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat kepentingan
publik atas komunikasi tersebut.
Kantor Akuntan Publik/Registered Public Accountants
TERAMIHARDJA, PRADHONO & CHANDRA
Drs. Nursal, Ak., CA, CPA
Izin Akuntan Publik/Licence of Public Accountant No. AP.0272
25 Maret 2024 March 25, 2024
272 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 273
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
www.kaisar-ceramics.com
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
Catatan/
Notes 2023 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2g,4 920.556.919 1.918.162.398 Cash on hand and in banks
Deposito berjangka 2g,5 - 13.416.000.000 Time deposit
Piutang usaha - bersih Trade receivables - net
Pihak ketiga 2h,6 52.787.094.669 22.551.543.425 Third parties
Pihak berelasi 2f,2h,6,29 - 1.031.760.644 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 7 567.551.419 290.173.655 Third parties
Persediaan - bersih 2i,8 82.635.432.319 84.411.431.903 Inventories - net
Pajak dibayar di muka 2o,18 13.657.884 - Prepaid tax
Biaya dibayar di muka 2j,10 527.335.233 338.086.426 Prepaid expenses
Uang muka 9 5.405.881.687 3.178.698.833 Advance payments
Jumlah Aset Lancar 142.857.510.130 127.135.857.284 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi 11 1.945.169.600 1.867.650.547 Investments
Aset pajak tangguhan 2o,18 7.452.591.674 6.818.696.450 Deferred tax assets
Aset tetap - bersih 2k,2m,12 306.856.968.480 309.378.361.994 Fixed assets - net
Properti investasi 2l,14 2.751.818.800 - Investment property
Aset hak-guna - bersih 2p,13 1.429.549.211 1.124.881.504 Right-of-use assets - net
Taksiran klaim pajak Estimated claim for income
penghasilan 18 965.634.112 - tax refund
Aset tidak lancar lainnya 15 1.763.556.629 1.644.625.000 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 323.165.288.506 320.834.215.495 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 466.022.798.636 447.970.072.779 TOTAL ASSETS
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of these consolidated financial statements.
1
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 273
Page 274
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
www.kaisar-ceramics.com
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
Catatan/
Notes 2023 2022
LlABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LlABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 20 104.880.234.580 104.608.562.857 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 16 19.834.121.420 26.836.503.640 Third parties
Utang pajak 2o,18 887.288.454 1.718.863.811 Taxes payable
Beban masih harus dibayar 19 22.708.170.830 19.012.740.467 Accrued expenses
Pendapatan sewa ditangguhkan 17 1.333.333.335 - Deferred rental income
Utang jangka panjang yang akan
jatuh tempo dalam Current maturities of
waktu satu tahun long-term debts
Utang bank 20 9.551.889.525 - Bank loans
Utang lain-lain 21 34.617.899.103 15.623.125.542 Other payables
Liabilitas sewa 2p,13 498.225.530 676.537.824 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 194.311.162.777 168.476.334.141 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang - setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam Long-term debts -
waktu satu tahun net of current maturities
Utang bank 20 61.615.383.787 - Bank loans
Utang lain-lain 21 3.033.220.961 20.789.970.955 Other payables
Liabilitas sewa 2p,13 496.044.799 - Lease liabilities
Jaminan pelanggan 2g,29,33 - 500.000.000 Customers deposits
Liabilitas pajak tangguhan 2o,18 - 3.952.557 Deferred tax liability
Liabilitas Imbalan kerja 2n,22 5.892.031.720 5.677.852.873 Employee benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 71.036.681.267 26.971.776.385 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 265.347.844.044 195.448.110.526 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Equity Attributable to the
Diatribusikan Kepada Equity Holders of the
Pemilik Entitas Induk Parent Company
Modal saham - nilai nominal Capital stock - par value
Rp 100 per saham Rp 100 per share
Modal dasar - Authorized -
3.500.000.000 saham 3,500,000,000 shares
Modal ditempatkan
dan disetor penuh - Issued and fully paid -
1.203.300.219 saham 23 120.330.021.900 120.330.021.900 1,203,300,219 shares
Tambahan modal disetor - bersih 1b,2q,24 40.859.888.967 40.859.888.967 Additional paid-in capital - net
Reserves for revaluation of
Cadangan revaluasi aset tetap 12 48.977.456.049 74.746.932.381 fixed assets
Kerugian pengukuran kembali Remeasurement loss on
liabilitas imbalan kerja 22 (8.116.206.949 ) (5.646.807.933) employment benefits obligation
Cadangan perubahan nilai wajar Reserves for changes in fair
aset keuangan diukur pada nilai wajar value of financial assets at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain 11 (207.827.722 ) (283.067.538) through other comprehensive income
Saldo laba (Defisit) (1.166.563.428 ) 22.513.565.167 Retained earnings (Deficit)
Sub-Jumlah 200.676.768.817 252.520.532.944 Sub-Total
Kepentingan Non-Pengendali (1.814.225 ) 1.429.309 Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 200.674.954.592 252.521.962.253 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 466.022.798.636 447.970.072.779 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of these consolidated financial statements.
2
274 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 275
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
www.kaisar-ceramics.com
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
Catatan/
Notes 2023 2022
PENDAPATAN BERSIH 2f,2r,25,29 208.635.900.710 250.320.655.340 NET REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2r,26 (207.460.110.633 ) (225.641.407.406 ) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 1.175.790.077 24.679.247.934 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 2r,27 (7.984.467.850 ) (355.999.862 ) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi 2r,27 (17.921.200.370 ) (14.096.600.424 ) expenses
Jumlah Beban Usaha (25.905.668.220 ) (14.452.600.286 ) Total Operating Expenses
LABA (RUGI) USAHA (24.729.878.143 ) 10.226.647.648 OPERATING PROFIT (LOSS)
PENGHASILAN (BEBAN)
LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Beban keuangan 2r (10.102.099.642 ) (5.754.701.769 ) Interest expenses
Pendapatan sewa 2r 1.666.666.665 - Rent income
Lain-lain - bersih 2r,28 (867.326.946 ) 9.232.879.561 Miscellaneous - net
Pendapatan (beban) lain-lain - bersih (9.302.759.923 ) 3.478.177.792 Other income (expenses) - net
LABA (RUGI) SEBELUM BEBAN INCOME (LOSS) BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN (34.032.638.066 ) 13.704.825.440 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 2o,18 INCOME TAX EXPENSE
Pajak kini - (1.876.299.335 ) Current tax
Pajak tangguhan (58.649.377 ) (1.277.478.133 ) Deferred tax
Beban pajak penghasilan (58.649.377 ) (3.153.777.468 ) Income tax expense
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN (34.091.287.443 ) 10.551.047.972 INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
RUGI KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS
Pos yang Tidak Akan Item that Will Not be
Direklasifikasi Reclassified Subsequently to
Ke Laba Rugi Profit or Loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post
imbalan kerja karyawan 22 (3.165.896.174 ) (760.521.598 ) employment benefit obligation
Pajak penghasilan atas Income tax of remeasurement
pengukuran kembali liabilitas of post employment benefit
imbalan kerja karyawan 2o,18 696.497.158 167.314.752 obligation
Penurunan revaluasi aset tetap 12 (15.361.561.018 ) - Loss on revaluation of fixed asset
Pos yang Akan Direklasifikasi Item that Will be Reclassified
Ke Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss
Perubahan nilai wajar atas investasi Changes in fair value
yang belum direalisasi 11 75.239.816 (198.418.107 ) of investment
Rugi komprehensif lain - setelah pajak (17.755.720.218 ) (791.624.953 ) Other comprehensive loss - net of tax
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN (51.847.007.661 ) 9.759.423.019 (LOSS) FOR THE YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of these consolidated financial statements.
3
Annual & Sustainability Report 2023 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 275
Page 276
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
www.kaisar-ceramics.com
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
Catatan/
Notes 2023 2022
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Equity Holders of the
Pemilik Entitas Induk (34.088.043.909 ) 10.550.618.663 Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 2b (3.243.534 ) 429.309 Non-Controlling Interests
Jumlah (34.091.287.443 ) 10.551.047.972 Total
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT (LOSS) FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Equity Holders of the
Pemilik Entitas Induk (51.843.764.127 ) 9.758.993.710 Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 2b (3.243.534 ) 429.309 Non-Controlling Interests
Jumlah (51.847.007.661 ) 9.759.423.019 Total
LABA (RUGI) PER SAHAM EARNINGS (LOSS) PER SHARE -
YANG DAPAT ATTRIBUTABLE TO
DIATRIBUSIKAN KEPADA EQUITY HOLDERS OF THE
PEMILIK ENTITAS INDUK (28,33 ) 8,77 PARENT COMPANY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of these consolidated financial statements.
4
276 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 277
The Original Consolidated Financial Statements
Include Herein are in Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Equity Holders of the Parent Company
Cadangan
Perubahan Nilai
Annual & Sustainability Report 2023
Aset Keuangan
Wajar Diukur
Pada Nilai Wajar
Melalui
Penghasilan
Komprehensif
Kerugian Lain/
Pengukuran Reserves for
Kembali Changes in Fair
Liabilitas Value of
Tambahan Cadangan Imbalan Kerja/ Financial
Modal Revaluasi Remeasurement Assets at Saldo Laba
Disetor - Aset Tetap/ Loss on Fair Value (Defisit)/ Kepentingan
Bersih/ Reserves for Employment Through Other Retained Non-Pengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Paid Revaluation of Benefits Comprehensif Earnings Sub-Jumlah/ Non-Controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Capital Stock in Capital - Net Fixed Assets Obligation Income (Deficit) Sub-Total Interest Total Equity
Saldo 31 Desember 2021 120.330.021.900 40.859.888.967 84.234.121.555 (5.053.601.087 ) (84.649.431 ) 2.475.757.330 242.761.539.234 - 242.761.539.234 Balance as of December 31, 2021
Setoran modal saham dari Capital subscription
Kepentingan Non-Pengendali from Non-Controlling Interest
kepada Entitas Anak - - - - - - - 1.000.000 1.000.000 to Subsidiary
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post employment
imbalan kerja - - - (593.206.846 ) - - (593.206.846 ) - (593.206.846 ) benefit obligation
Perubahan nilai wajar atas investasi - - - - (198.418.107 ) - (198.418.107 ) - (198.418.107 ) Changes in fair value of investments
Transfer ke saldo laba 12 - - (9.487.189.174 ) - - 9.487.189.174 - - - Transfer to retained earnings
Laba tahun berjalan - - - - - 10.550.618.663 10.550.618.663 429.309 10.551.047.972 Income for the year
Saldo 31 Desember 2022 120.330.021.900 40.859.888.967 74.746.932.381 (5.646.807.933 ) (283.067.538 ) 22.513.565.167 252.520.532.944 1.429.309 252.521.962.253 Balance as of December 31, 2022
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post employment
imbalan kerja - - - (2.469.399.016 ) - - (2.469.399.016 ) - (2.469.399.016 ) benefit obligation
Penurunan revaluasi Loss on revaluation
aset tetap - - (15.361.561.018 ) - - - (15.361.561.018 ) - (15.361.561.018 ) of fixed assets
Perubahan nilai wajar atas investasi - - - - 75.239.816 - 75.239.816 - 75.239.816 Changes in fair value of investments
Transfer ke saldo laba 12 - - (10.407.915.314 ) - - 10.407.915.314 - - - Transfer to retained earnings
Rugi tahun berjalan - - - - - (34.088.043.909 ) (34.088.043.909 ) (3.243.534 ) (34.091.287.443 ) Loss for the year
Saldo 31 Desember 2023 120.330.021.900 40.859.888.967 48.977.456.049 (8.116.206.949 ) (207.827.722 ) (1.166.563.428 ) 200.676.768.817 (1.814.225 ) 200.674.954.592 Balance as of December 31, 2023
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of these consolidated financial statements.
5
277
www.kaisar-ceramics.com
Page 278
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
Catatan/
Notes 2023 2022
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 178.932.110.110 259.629.590.330 Cash receipt from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (169.441.045.019 ) (209.114.750.909 ) Cash paid to supplier
Pembayaran untuk beban usaha Cash paid for operating expenses
dan karyawan (36.073.810.471 ) (43.096.704.671 ) and employees
Pembayaran bunga (9.701.194.120 ) (6.179.411.090 ) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan (1.377.473.963 ) (5.449.482.165 ) Income tax paid
Penerimaan (Pembayaran) lainnya - bersih (1.976.839.084 ) 2.303.848.641 Other receipt (payment) - net
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas operasi (39.638.252.547 ) (1.906.909.864 ) operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 12 (45.809.495.616 ) (13.137.519.060 ) Acquisitions of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 12 239.729.730 113.662.388 Proceeds from sale of fixed assets
Pengurangan (penambahan) Deduction from (additions to)
deposito berjangka 5 13.416.000.000 (13.416.000.000 ) time deposit
Arus kas bersih digunakan dari Net cash flows used in
aktivitas investasi (32.153.765.886 ) (26.439.856.672 ) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank 20 607.446.028.398 531.709.481.038 Proceeds of bank loans
Pembayaran utang bank 20 (536.007.083.363 ) (488.654.095.999 ) Payment of bank loans
Pembayaran utang lain-lain - (14.669.676.671 ) Payment of other payable
Pembayaran utang liabilitas sewa (644.532.081 ) (638.655.947 ) Payment of lease liabilities
Setoran modal saham dari kepentingan Capital subscription from
non-pengendali kepada non-controlling interest
Entitas Anak - 1.000.000 to Subsidary
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas pendanaan 70.794.412.954 27.748.052.421 financing activities
NET DECREASE IN
PENURUNAN BERSIH CASH ON HAND
KAS DAN BANK (997.605.479 ) (598.714.115) AND IN BANKS
CASH ON HAND
KAS DAN BANK AND IN BANKS AT THE
AWAL TAHUN 1.918.162.398 2.516.876.513 BEGINNING OF THE YEAR
CASH ON HAND
KAS DAN BANK AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 920.556.919 1.918.162.398 AT THE END OF THE YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. of these consolidated financial statements.
6
278 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 279
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
1. U M U M 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (“Perusahaan”) PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (the Company) was
didirikan dengan Akta No. 137 tanggal 29 Juni 1995, established on Notarial Deed No. 137 dated
yang dibuat di hadapan Notaris Winanto Wiryomartani, June 29, 1995 by Notary Winanto Wiryomartani, S.H.
S.H. Akta pendirian tersebut telah mendapat pengesahan The Deed of establishment was approved by the Minister
dari Menteri Hukum Republik Indonesia tanggal 8 of Law of the Republic of Indonesia in its Decision Letter
September 1995 dalam Surat Keputusan No. C2-11.327 HT.01.01 TH.95 dated September 8, 1995
No. C2-11.327 HT.01.01 TH.95 dan telah didaftarkan di and has been registered at the West Jakarta District Court
Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Barat No. 1947/1995 Office No. 1947/1995 dated October 18, 1995 and was
tanggal 18 Oktober 1995 serta telah diumumkan dalam published in the State Gazette of the Republic of
Berita Negara Republik Indonesia tanggal Indonesia dated December 12, 1995 No. 99, additional
12 Desember 1995 No. 99, tambahan No. 10238. No. 10238. The Company’s Articles of Association have
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa been amended several times, most recently by Notarial
kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris No. 17 yang Deed No. 17 by Rusnaldy, S.H., dated January 20, 2023
dibuat di hadapan Rusnaldy, S.H., tanggal 20 Januari approved, among others, the amendments of the
2023 menyetujui antara lain perubahan Anggaran Dasar Company's Articles of Association Article 18 concerning
Perusahaan pasal 18 tentang rencana kerja, tahun buku work plans, financial years and annual reports.. These
dan laporan tahunan. Perubahan tersebut telah disetujui amendment was approved by the Ministry of Law and
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia in its Approval
Republik Indonesia dengan Surat Persetujuan Letter No. AHU-AH.01.03-0015052 Tahun 2023 dated
No. AHU-AH.01.03-0015052 Tahun 2023 tanggal January 27, 2023.
27 Januari 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company's Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan bergerak di bidang Association, the scope of activities of the Company is
industri bahan bangunan dari tanah liat/keramik bukan engaged in the manufacturing of building materials from
batu bata dan genteng. clay/ceramic instead of bricks and tiles.
Kantor pusat Perusahaan terletak di Belezza Office The Company’s main office is located at Belezza Office
Tower Lantai 21 Unit 01 & 02, Jalan Letjen Soepeno Tower 21st Floor Unit 01 & 02, Jalan Letjen Soepeno
No. 34, Kebayoran Lama, Jakarta Selatan, sedangkan No. 34, Kebayoran Lama, South Jakarta, while the factory
pabrik berlokasi di Desa Kutapohaci, Kecamatan is located in Kutapohaci Village, Ciampel District,
Ciampel, Kabupaten Karawang, Jawa Barat. Karawang District, West Java.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The Company started its commercial operation in 1998.
tahun 1998.
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian ini, presentation of these consolidated financial statements, in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, yang diselesaikan dan disetujui untuk Standards, which were completed and authorized for
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada tanggal issuance by the Company’s Directors on March 25, 2024.
25 Maret 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2023, PT Tancorp Global As of December 31, 2023, PT Tancorp Global Sentosa is
Sentosa adalah entitas induk terakhir Grup. the ultimate parent of the Group.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 18 Oktober 2018, Perusahaan memperoleh On October 18, 2018, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) statement from the Financial Services Authority (OJK) to
untuk melakukan penawaran umum saham kepada conduct a public offering of 300,000,000 ordinary shares
masyarakat sebanyak 300.000.000 saham biasa dengan with a nominal value of Rp 100 and an offering price of
nilai nominal Rp 100 dan harga penawaran Rp 168 per Rp 168 per share. The Company also issued 75,000,000
saham. Perusahaan juga menerbitkan 75.000.000 Waran Series I Warrants.
Seri I.
Annual & Sustainability Report 2023
7
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 279
Page 280
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan (lanjutan) b. Public Offering of the Company’s Shares (continued)
Waran Seri I diberikan kepada setiap pemegang saham Series I Warrants were issued to every new shareholder
baru yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang whose name was recorded in the List of Shareholder
Saham (DPS) pada tanggal penjatahan secara (DPS) on the allotment date provided free of charge on
cuma-cuma dengan ketentuan bahwa setiap pemegang condition each holder of 4 (four) new shares whose
4 (empat) saham baru yang namanya tercatat dalam names were recorded in DPS on the allotment date will
DPS pada tanggal penjatahan akan memperoleh receive 1 (one) Series I Warrant. Each warrant
1 (satu) Waran Seri 1. Setiap pemegang saham waran shareholder is entitled to purchase one common share
berhak membeli satu saham biasa dengan harga with an exercise price of Rp 188 per share during
pelaksanaan sebesar Rp 188 per saham selama periode the exercise period from April 30, 2019 to
pelaksanaan mulai tanggal 30 April 2019 sampai dengan October 30, 2020.
30 Oktober 2020.
Perusahaan mencatat seluruh sahamnya sebanyak The Company listed all of its 1,203,300,000 shares on
1.203.300.000 saham pada Bursa Efek Indonesia pada the Indonesia Stock Exchange on October 31, 2018.
tanggal 31 Oktober 2018.
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan c. Board of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada The composition of the Company’s Boards of
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai Commissioners and Directors as of December 31, 2023
berikut: and 2022 are as follows:
2023 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Sanderawati Joesoef Theo Lekatompessy : President Commissioner
Komisaris : Luciana Sutanto Hendra Linardi : Commissioner
Komisaris Independen : Mohammad Raylan Theo Lekatompessy : Independent Commisioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Johan Silitonga Johan Silitonga : President Director
Direktur : Budi Agusti Juli Berliana Posman : Director
Susunan Komite Audit dan Sekretaris Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit Committee and
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai Corporate Secretary as of December 31, 2023 and 2022
berikut: are as follows:
2023 2022
Ketua : Mohammad Raylan Theo Lekatompessy : Chairman
Anggota : Andreas Willyanto Mesach Andreas Willyanto Mesach : Member
Anggota : Lianawaty Lianawaty : Member
Sekretaris Perusahaan : Fadel Ramadhia Alex Dwi Adha : Corporate Secretary
Jumlah remunerasi yang dibayarkan kepada Dewan Total remuneration paid to the Company’s Boards of
Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah sebesar Commissioners and Directors amounted to
Rp 2,2 milyar dan Rp 5,7 milyar, masing-masing pada Rp 2.2 billion and Rp 5.7 billion, in 2023 and 2022,
tahun 2023 dan 2022. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, Group have a total of
Grup memiliki karyawan tetap berjumlah 147 orang dan 147 permanent employees and 187 permanent
187 orang (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
d. Kepemilikan Saham pada Entitas Anak d. Share Ownership in Subsidiary
Tahun
Beroperasi Jumlah Aset Sebelum
Secara Eliminasi (miliar Rupiah)/
Komersial/ Persentase Kepemilikan Efektif/ Total Assets before
Start of Jenis Usaha/ Effective Percentage of Ownership Elimination (in billion Rupiah)
Domisili/ Commercial Nature of
Perusahaan/Company Domicile Operations Business 2023 2022 2023 2022
Entitas Anak Langsung/
Direct Subsidiary
Perdagangan
PT Mega Inspirasi Sumber Desember 2022/ keramik/
Sejahtera (MISS) Jakarta December 2022 Trading of ceramic 99,95% 99,95% 55,56 23,70
8
280 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 281
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Kepemilikan Saham pada Entitas Anak (lanjutan) d. Share Ownership in Subsidiary (continued)
PT Mega Inspirasi Sumber Sejahtera (MISS) PT Mega Inspirasi Sumber Sejahtera (MISS)
MISS didirikan berdasarkan Akta Notaris MISS was established based on Notarial Deed No. 8
Reza Maulana, S.H., M.Kn., No. 8 tertanggal of Reza Maulana, S.H., M.Kn., dated October 13, 2022.
13 Oktober 2022. Akta pendirian tersebut telah The deed of establishment was approved by
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan the Minister of Law and Human Rights of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat the Republic of Indonesia in its Decision Letter
Keputusan No. AHU-0072262.AH.01.01.Tahun 2022 No. AHU-0072262.AH.01.01.Tahun 2022, dated
tanggal 18 Oktober 2022. Anggaran dasar Perusahaan October 18, 2022. amended several times, the latest of
telah mengalami perubahan, terakhir dengan akta Notaris which was covered by Notarial deed of Christina Dwi
Christina Dwi Utami, S.H., MHum, MKn. No. 19 tanggal 5 Utami, S.H., Mhum, MKn. No. 19 dated December 5,
Desember 2022, mengenai peningkatan modal di 2022, in concerning the increase in the company’s issued
tempatkan dan disetor penuh Perusahaan. Akta and fully paid capital. This amendment was accepted and
perubahan tersebut telah diterima dan dicatat oleh recorded by Ministry of Law and Human Rights of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Republic of Indonesia in its Decision Letter
Indonesia melalui Surat No. AHU-AH.01.03-0322364 No. AHU-AH.01.03-0322364 dated December 7, 2022.
tanggal 7 Desember 2022.
MISS memulai operasi komersialnya pada bulan MISS commenced its commercial operations in December
Desember 2022, dan berkantor pusat di Jakarta. 2022 and its head office is located in Jakarta.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan a. Statement of Compliance and Basis of Preparation of
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun The consolidated financial statements of the Group have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia been prepared in accordance with Indonesian Financial
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards (“SAK”), which comprise the
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Statement of Financial Accounting Standards (“PSAK”)
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar and Interpretations of Statement of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Standard (“ISAK”) issued by the Financial Accounting
(DSAK-IAI) dan peraturan regulator pasar modal untuk Standards Board of the Indonesian Institute of
entitas yang berada di bawah pengawasannya. Accountants (“DSAK-IAI”) and regulations of capital
market regulator for entities under its control.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan The accounting policies adopted in the preparation of
laporan keuangan konsolidasian adalah selaras the consolidated financial statements are consistent with
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam those adopted in the preparation of the consolidated
penyusunan laporan keuangan konsolidasian tanggal financial statements for the year ended
31 Desember 2022, kecuali bagi penerapan beberapa December 31, 2022, except for the adoption of several
SAK yang telah direvisi. Seperti diungkapkan dalam amended SAKs. As disclosed further in the relevant
catatan-catatan terkait atas laporan keuangan, beberapa succeeding notes, several amended and published
standar akuntansi yang telah direvisi dan diterbitkan, accounting standards were adopted effective
diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2023. January 1, 2023.
Grup telah menyusun laporan keuangan konsolidasian The Group has prepared the consolidated financial
dengan dasar bahwa Grup akan terus mempertahankan statements on the basis that it will continue to operate as
kelangsungan usaha. a going concern.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan dasar consolidated statement of cash flows, have been prepared
akrual dengan menggunakan konsep harga perolehan, on the accrual basis using the historical cost basis of
kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan accounting, except for certain accounts which are
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan measured on the bases described in the related
akuntansi masing-masing akun tersebut. accounting policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows have been
menggunakan metode langsung dengan prepared using direct method which classify cash flows
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas-aktivitas into operating, investing and financing activities.
operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The presentation currency used in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang merupakan financial statements is Rupiah, which is the Group’s
mata uang fungsional Grup. functional currency.
Annual & Sustainability Report 2023
9
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 281
Page 282
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements incorporate the
keuangan Perusahaan dan entitas yang dikendalikan financial statements of the Company and the entity in
secara langsung ataupun tidak langsung oleh which the Company has the ability to directly or indirectly
Perusahaan. Kendali diperoleh bila Perusahaan exercise control. Control is achieved when the Company
terekspos atau memiliki hak atas timbal balik hasil are exposed, or have rights, to variable returns from its
variabel dari keterlibatannya dengan investee dan involvement with the investee and has the ability to affect
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal balik those returns through its power over the investee. Thus,
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. Dengan the Company control an investee if and only if the
demikian, investor mengendalikan investee jika dan Company have all of the following:
hanya jika investor memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang ada saat ini i) Power over the investee, that is existing rights that
yang memberi investor kemampuan kini untuk give the Company current ability to direct the relevant
mengarahkan aktivitas relevan dari investee, activities of the investee,
ii) Eksposur atau hak atas timbal balik hasil variabel dari ii) Exposoure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee, dan involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas iii) The ability to use its power over the investee to affect
investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil. its returns.
Bila Perusahaan tidak memiliki hak suara atau hak When the Company have less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similiar rights of an investee, the Company
Perusahaan mempertimbangkan semua fakta dan consider all relevant facts and circumstances in assessing
keadaaan yang relevan dalam mengevaluasi apakah whether they have power over an investee, including:
mereka memiliki kekuasaan atas investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara i) The contractual arrangement with the other vote
lainnya dari investee, holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual lain dan ii) Rights arising from other contactual arrangements and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang dimiliki iii) The Company voting rights and potential voting rights.
Perusahaan.
Perusahaan menilai kembali apakah mereka The Company re-assess whether or not it controls an
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate that there are
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau changes to one or more of the three elements of control.
lebih dari ketiga elemen dari pengendalian.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak Perusahaan Consolidation of subsidiary begins when the Company
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan berhenti obtain the control over the Subsidiary and ceases when
pada saat Perusahaan kehilangan pengendalian atas the Company loses control of the subsidiary. Assets,
Perusahaan. Aset, liabilitas, penghasilan dan beban dari liabilities, income, and expenses of subsidiary acquired
entitas anak yang diakuisisi pada tahun tertentu during the year are included in the consolidated financial
disertakan dalam laporan keuangan konsolidasian sejak statements from the date the Company gain control until
tanggal Perusahaan memperoleh kendali sampai tanggal the date the Company cease to control the subsidiary.
Perusahaan tidak lagi mengendalikan entitas anak
tersebut.
Laporan keuangan entitas anak disusun dengan periode The financial statements of the subsidiary are prepared for
pelaporan yang sama dengan Perusahaan. Kebijakan the same reporting period as the Company. The
akuntansi yang digunakan dalam penyajian laporan accounting policies adopted in preparing the consolidated
keuangan konsolidasian telah diterapkan secara financial statements have been consistently applied by the
konsisten oleh Grup, kecuali dinyatakan lain. Group, unless otherwise stated.
Kepentingan non-pengendali pada awalnya dapat diukur Non-controlling interest may initially be measured at fair
sebesar nilai wajar atau bagian proporsional kepentingan value or at the non-controlling interests’ proportionate
non-pengendali atas nilai wajar aset neto teridentifikasi share of the fair value of the acquiree’s identifiable net
pihak yang diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat untuk assets. The choice of measurement is made on an
masing-masing akuisisi. Kepentingan non-pengendali lain acquisition-by-acquisition basis. Other non-controlling
awalnya diukur sebesar nilai wajar. Setelah akuisisi, interests are initially measured at fair value. Subsequent
jumlah tercatat kepentingan non-pengendali adalah to acquisition, the carrying amount of non-controlling
jumlah kepentingan tersebut pada pengakuan awal interests is the amount of those interests at initial
ditambah bagian kepentingan non-pengendali dari recognition plus the non-controlling interests’ share of
perubahan selanjutnya di ekuitas. subsequent changes in equity.
10
282 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 283
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Kepentingan non-pengendali (“KNP”) mencerminkan Non-controlling interests (“NCI”) represents the portion of
bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari entitas anak the profit or loss and net assets of the subsidiary not
yang tidak dapat diatribusikan, secara langsung maupun attributable directly or indirectly to the Company, which
tidak langsung, pada Perusahaan, yang masing-masing are presented in the consolidated statement of profit or
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income and under the
komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada equity section of the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari position, respectively, separately from the corresponding
bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik portion attributable to the owner of the Company.
Perusahaan.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan pada pemilik entitas induk comprehensive income are attributed to the equity holders
dan pada kepentingan non-pengendali (“KNP”), of the parent of the Company and to the non-controlling
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP yang interests (“NCI”), even if this results in the NCI having
defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian dilakukan deficit balance. When necessary, adjustments are made
terhadap laporan keuangan entitas anak untuk to the financial statements of subsidiary to bring their
diselaraskan dengan kebijakan akuntansi Perusahaan. accounting policies into the line with the Company
accounting policies.
Seluruh saldo akun, transaksi, penghasilan dan beban All intra and inter-group balances, transactions, income
antar perusahaan yang signifikan, dan laba atau rugi and expenses, and unrealized profits and losses resulting
hasil transaksi dari intra Grup yang belum direalisasi dan from intra-group transactions and dividends are eliminated
dividen dieleminasi pada saat konsolidasi. on consolidations.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk A change in the parent’s ownership interest in a subsidiary
terhadap entitas anak yang tidak mengakibatkan without a loss of control, is accounted for as an equity
hilangnya pengendalian, dicatat sebagai transaksi transaction. If the Group lose control over a subsidiary, it
ekuitas. Bila kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including goodwill),
anak, maka Grup menghentikan pengakuan atas aset liabilities, NCI and other component of equity, while any
(termasuk goodwill), liabilitas dan komponen lain dari resulting gain or loss is recognized in the profit or loss.
ekuitas terkait, sementara rugi atau laba yang dihasilkan Any investment retained is recognized at fair value.
diakui pada laba rugi. Bagian dari investasi yang tersisa
diakui pada nilai wajar.
c. Perubahan Kebijakan Akuntansi c. Changes in Accounting Principles
Grup telah menerapkan sejumlah amandemen dan The Group has applied a number of amendments and
penyesuaian standar akuntansi yang relevan dengan improvements to accounting standards that are relevant to
pelaporan keuangan dan efektif untuk tahun periode its financial reporting and effective for annual periods
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2023 sebagai beginning on or after January 1, 2023 as follow:
berikut:
• Amandemen PSAK 1 - “Penyajian Laporan • The amendments to PSAK 1 “Presentation of
Keuangan” tentang pengungkapan kebijakan Financial Statements” about disclosure of accounting
akuntansi. policies.
• Amandemen PSAK 16 - “Aset Tetap” tentang hasil • The amendments to PSAK 16 “Property, Plant and
sebelum penggunaan yang diintensikan. Equipment” about proceeds before intended use.
• Amandemen PSAK 25 “Kebijakan Akuntansi, • The amendments to PSAK 25 “Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan” Changes in Accounting Estimates and Errors” about
tentang definisi estimasi akuntansi. definition of accounting estimates.
• Amandemen PSAK 46 “Pajak Penghasilan” tentang • The amendments to PSAK 46 “Income Tax” about
pajak tangguhan terkait aset dan liabilitas yang timbul deferred tax related to assets and liabilities arising
dari transaksi tunggal. from a single transaction.
Dampak atas penerapan standar baru dan penyesuaian The adoption of these revised standards has no material
atau amendemen lainnya tidak material terhadap laporan effect on the amounts reported in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Annual & Sustainability Report 2023
11
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 283
Page 284
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar d. Current and Non-Current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan posisi The Group presents assets and liabilities in
keuangan konsolidasian berdasarkan klasifikasi the consolidated statement of financial position based on
lancar/tidak lancar. Suatu aset disajikan lancar bila: current/non-current classification. An asset is current
when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam siklus i) expected to be realised or intended to be sold or
operasi normal, consumed in the normal operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) expected to be realised within 12 months after
pelaporan, atau kas atau setara kas kecuali yang the reporting period, or cash or cash equivalent unless
dibatasi penggunaannya atau akan digunakan untuk restricted from being exchanged or used to settle a
melunasi suatu liabilitas dalam paling lambat 12 bulan liability for at least 12 months after the reporting
setelah tanggal pelaporan. period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar. All other assets are classified as non-current.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) due to be settled within 12 months after the reporting
pelaporan, atau period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan iv) there is no unconditional right to defer the settlement
pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan setelah of the liability for at least 12 months after the reporting
tanggal pelaporan. period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai jangka All other liabilities are classified as non-current.
panjang.
Aset pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai aset tidak Deferred tax assets are classified as non-current assets
lancar dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan and deferred tax liabilities are classified as non-current
sebagai liabilitas jangka panjang. liabilities.
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan Transactions involving foreign currencies are recorded at
kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada the rates of exchange prevailing at the time
setiap akhir periode pelaporan, aset dan liabilitas the transactions are made. At the end of each the
moneter dalam mata uang asing disesuaikan ke dalam reporting period, monetary assets and liabilities
Rupiah berdasarkan kurs rata-rata Bank Indonesia yang denominated in foreign currencies are adjusted to Rupiah
berlaku pada tanggal tersebut. Laba atau rugi kurs yang based on the average rates of exchange published by
terjadi, dikreditkan atau dibebankan pada laba rugi Bank Indonesia at that date. The resulting gains or losses
periode berjalan. are credited or charged to the current period operations.
Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, As of the consolidated statements of financial position
kurs rata-rata dari mata uang asing utama yang date, the average exchanges rates of currencies used are
digunakan adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
1 Dolar Amerika Serikat 15.416 15.731 1 United States Dollar
1 Euro 17.140 16.713 1 Euro
f. Transaksi dengan Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Grup memiliki transaksi dengan pihak berelasi The Group have transactions with related parties as
sebagaimana yang didefinisikan dalam PSAK 7 defined under PSAK 7 “Related Party Disclosures”.
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties, whether or
berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan not made at similar terms and conditions as those done
yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, with third parties, are disclosed in the consolidated
diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
12
284 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 285
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents.
Kas dan bank terdiri dari kas dan kas di bank dan tidak Cash on hand and in banks consist of cash on hand and
digunakan sebagai jaminan atas utang serta tidak bank balances, with no restriction as to usage, or not
dibatasi penggunaannya. Deposito berjangka yang pledged as collateral for loans and other borrowings.
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman disajikan Time deposits pledged as collateral to loans are
secara terpisah pada laporan posisi keuangan presented as a separate item in the consolidated
konsolidasian. statements of financial position.
h. Piutang Usaha h. Trade Receivables
Piutang usaha disajikan dalam jumlah bersih setelah Trade receivables are recorded net of allowance for
dikurangi dengan penyisihan atas penurunan nilai impairment of trade receivables. The accounting policy for
piutang usaha. Kebijakan akuntansi untuk penyisihan allowance for impairment is described in Note 2s.
atas penurunan nilai dijabarkan dalam Catatan 2s.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah antara Inventories are stated at the lower of cost or net realizable
biaya perolehan dan nilai realisasi bersih. Biaya value. Cost is determined using the moving average
perolehan ditentukan dengan menggunakan metode method. Allowance for decline in the value of inventory is
rata-rata bergerak. Penyisihan penurunan nilai provided based on the review of the inventories condition
persediaan dibentuk berdasarkan hasil penelaahan at end of period to reduce the carrying values of
terhadap keadaan persediaan pada akhir periode, untuk inventories to their net realizable values.
menyesuaikan nilai tercatat persediaan menjadi nilai
realisasi bersih.
Biaya yang dikeluarkan untuk setiap produk agar berada Costs incurred in bringing each product to its present
dalam lokasi saat kini dan kondisi dicatat sebagai berikut: location and condition are accounted for as follows:
• Bahan baku, suku cadang, dan bahan pembantu: • • Raw materials, spare parts, and factory supplies:
biaya pembelian. purchase cost.
• Barang jadi dan barang dalam proses: Biaya bahan • • Finished goods and work in progress: Cost of direct
baku langsung dan tenaga kerja dan proporsi biaya material and labor and a proportion of manufacturing
overhead manufaktur berdasarkan kapasitas operasi overhead based on normal operating capacity but
normal, tetapi tidak termasuk biaya pinjaman. excluding borrowing costs.
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in the
kegiatan usaha normal, dikurangi dengan estimasi biaya ordinary course of business, less estimated costs of
penyelesaian dan taksiran biaya yang diperlukan untuk completion and the estimated costs necessary to make
melaksanakan penjualan. the sale.
j. Biaya Dibayar di Muka j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka dibebankan sesuai masa manfaat Prepaid expenses are amortized over the periods
masing-masing biaya yang bersangkutan. benefited.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Aset tetap awalnya dinilai sebesar biaya perolehan. Fixed assets are initially recorded at cost. Subsequent to
Selanjutnya setelah penilaian awal, aset tetap berupa initial recognition, buildings, installations, machinery and
bangunan, instalasi, mesin dan kendaraan berat dinilai heavy vehicles are measured at fair value at the date of
dengan menggunakan nilai wajar pada tanggal revaluasi revaluation less any accumulated depreciation and
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi accumulated impairment losses that occur after the date
penurunan nilai yang terjadi setelah tanggal revaluasi. of revaluation. Revaluation carried out with sufficient
Revaluasi dilakukan dengan keteraturan yang memadai regularity to ensure that the carrying amount does not
untuk memastikan bahwa jumlah tercatat tidak berbeda differ materially from the amounts determined using fair
secara material dari jumlah yang ditentukan dengan value at the date of consolidated statements of financial
menggunakan nilai wajar pada tanggal laporan posisi position.
keuangan konsolidasian.
Annual & Sustainability Report 2023
13
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 285
Page 286
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Kenaikan yang berasal dari revaluasi aset tetap diakui The increase derived from the revaluation of fixed assets
pada penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi are recognized in other comprehensive income and
dalam ekuitas pada bagian cadangan revaluasi aset accumulated in equity as part of the reserves for
tetap, kecuali sebelumnya penurunan revaluasi atas aset revaluation of fixed assets, unless decrease in revaluation
yang sama pernah diakui dalam laporan laba rugi dan of the same asset been recognized previously in the
penghasilan komprehensif lain, dalam hal ini kenaikan statement of profit or loss and other comprehensive
revaluasi hingga sebesar penurunan nilai aset akibat income, in this case the revaluation increase up to
revaluasi tersebut, dikreditkan dalam laporan laba rugi impairment of assets due to the revaluation, is credited in
dan penghasilan komprehensif lain. Penurunan jumlah the statement of profit or loss and other comprehensive
tercatat yang berasal dari revaluasi bangunan, instalasi income. A decrease in the carrying amount derived from
dan mesin, dibebankan dalam laporan laba rugi dan the revaluation of buildings, installations and machines is
penghasilan komprehensif lain konsolidasian apabila charged to consolidated statements of profit or loss and
penurunan tersebut melebihi saldo cadangan revaluasi other comprehensive income if the decrease exceeds
aset tetap yang bersangkutan, jika ada. balance of the reserves for revaluation of fixed assets of
the respective asset, if any.
Cadangan revaluasi yang dipindahkan secara periodik ke A periodic annual transfer from the revaluation reserves to
saldo laba adalah sebesar perbedaan antara jumlah retained earnings is made for the difference between
penyusutan berdasarkan nilai revaluasian aset dengan depreciation based on the revalued carrying amount of the
jumlah penyusutan berdasarkan biaya perolehan aset assets and depreciation based on the original cost of the
tersebut. assets.
Penyusutan aset tetap dihitung dengan menggunakan Depreciation of fixed assets is computed using
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat the straight-line method over the following estimated
aset tetap sebagai berikut: useful lives:
Tahun/Years
Bangunan 10 - 20 Building
Instalasi 10 - 20 Installations
Mesin 8 - 16 Machinery
Kendaraan berat 4 Heavy vehicles
Kendaraan kantor 4 Office vehicle
Peralatan dan inventaris 4 Equipment and supplies
Perabot kantor 4 Office furniture
Perbaikan prasarana 4 Infrastructure improvements
Aset tetap dalam pembangunan mencerminkan Assets under construction represent the accumulated cost
akumulasi biaya material dan biaya-biaya lain yang of materials and other costs related to the assets under
berkaitan dengan pembangunan aset. Biaya perolehan construction. The accumulated cost is reclassified to
aset tetap dalam pembangunan tersebut akan dialihkan the appropriate fixed assets accounts when
ke akun aset tetap yang bersangkutan apabila telah the construction is completed and the constructed assets
selesai dan siap untuk digunakan. are ready for their intended use.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada The costs of repairs and maintenance are charged to
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian pada saat terjadinya; pengeluaran dalam comprehensive income as incurred; significant renewals
jumlah signifikan dan yang memperpanjang masa and betterments are capitalized.
manfaat aset atau yang memberikan tambahan manfaat
ekonomis dikapitalisasi.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak Land are stated at cost and not amortized as the
diamortisasi karena manajemen berpendapat bahwa management is of the opinion that it is probable the tittles
kemungkinan besar hak atas tanah tersebut dapat of land rights can be renewed/extended upon expiration.
diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The residual values, estimated useful lives, and
penyusutan direviu dan disesuaikan, setiap akhir tahun, depreciation method are reviewed and adjusted, at year
bila diperlukan. end, if necessary.
14
286 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 287
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying value of fixed assets is derecognized upon
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat disposal or when no future economic benefits are
ekonomis masa depan yang diharapkan dari expected from its use. When fixed assets are sold or
penggunaannya. Ketika aset tetap dijual atau dihentikan, retired, the cost, accumulated depreciation and any
biaya perolehan, beban akumulasi penyusutan dan impairment losses are eliminated from the accounts. Any
kerugian penurunan nilai dieliminasi dari akun. gain or loss arising on derecognition of the assets is
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian charged to profit or loss in the year the assets is
pengakuan aset diakui dalam laporan laba rugi pada derecognized.
tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.
l. Properti Investasi l. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan Investment property is a property (land or building or part
atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya of a building or both or infrastructure) that the Company
atau prasarana) yang dikuasai Perusahaan untuk owns to generate rentals or for value increase or both.
menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau
keduanya.
Properti investasi pada awalnya diakui sebesar biaya Investment properties are initially recognized at cost. The
perolehan. Perusahaan mengukur properti investasi Company measures investment properties after initial
setelah pengakuan awal dengan menggunakan metode recognition using the cost method. Investment properties
biaya. Properti investasi dinyatakan sebesar biaya are stated at cost less accumulated depreciation and
perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated impairment losses.
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and is not depreciated.
disusutkan.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat Investment property is derecognized upon disposal or
dilepaskan atau ketika properti investasi tidak digunakan when investment property is permanently depreciated and
lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat has no expected future economic benefits from disposal.
ekonomi masa depan yang diperkirakan dari Gains or losses arising from the discontinuation or
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul disposal of investment property are determined from the
dari penghentian atau pelepasan properti investasi difference between the net disposal proceeds and the
ditentukan dari selisih antara hasil neto pelepasan dan carrying amount of the asset and recognized in profit or
jumlah tercatat aset dan diakui dalam laba rugi pada loss in the period of the termination or disposal.
periode terjadinya penghentian atau pelepasan.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya Transfer to investment property is made if, and only if,
jika terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan there is a change of use indicated by the expiration of
dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik, dimulainya owner's usage, commencement of operating lease to
sewa operasi ke pihak lain. Transfer dari properti another party. Transfers from investment property are
investasi dilakukan jika, dan hanya jika terdapat made if, and only if, there is a change in use as indicated
perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan by commencement of owner-use or commencement of
dimulainya penggunaan oleh pemilik atau dimulainya development for sale.
pengembangan untuk dijual.
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan m. Impairment of Non-financial Asset
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai At the end of each reporting period, the Group assesses
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may be
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada impaired. If any such indication exists or when annual
saat pengujian penurunan nilai aset diperlukan, maka impairment testing for an asset is required, the Group
Grup membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset make an estimate of the asset’s recoverable amount.
tersebut.
Annual & Sustainability Report 2023
15
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 287
Page 288
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m.Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (lanjutan) m. Impairment of Non-financial Asset (continued)
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual An asset’s recoverable amount is the higher of an asset’s
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset or Cash Generating Unit’s (“CGU”) fair value less costs to
atau Unit Penghasil Kas (“UPK”) dikurangi biaya untuk sell and its value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut individual asset, unless the asset does not generate cash
tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar inflows that are largely independent of those from other
independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai assets or groups of assets. Where the carrying value of an
tercatat aset atau UPK lebih besar daripada jumlah asset or CGU exceeds its recoverable amount, the asset
terpulihkannya, maka aset tersebut dipertimbangkan is considered impaired and is written down to its
mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset recoverable amount and an impairment loss is recognized
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkannya dan immediately in profit or loss, unless the relevant asset is
rugi penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi, carried at revalued amount, in which the impairment loss
kecuali aset tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, is treated as a revaluation decrease.
di mana kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai
penurunan revaluasi.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if any, are
berkelanjutan, jika ada, diakui sebagai laba atau rugi recognized as profit or loss in consistent expense
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten dengan categories with the functions of the impaired asset.
fungsi dari aset yang diturunkan nilainya.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa In assessing the value in use, the estimated net future
depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan cash flows are discounted to their present value using a
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang pre-tax discount rate that reflects current market
menggambarkan penilaian pasar kini atas nilai waktu assessments of the time value of money and the risks
uang dan risiko spesifik aset. Dalam menentukan nilai specific to the asset. In determining fair value less costs to
wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga sell, recent market transactions are taken into account, if
penawaran pasar terakhir, jika tersedia. available.
Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup If no such transactions can be identified, an appropriate
menggunakan model penilaian yang sesuai untuk valuation model is used to determine the fair value of
menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini the assets. These calculations are corroborated by
dikuatkan oleh pengali penilaian atau indikator nilai wajar valuation multiples or other available fair value indicators.
yang tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap tanggal pelaporan An assessment is made at each reporting date as to
apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai whether there is any indication that previously recognized
yang telah diakui dalam periode sebelumnya mungkin impairment losses may no longer exist or may have
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. decreased.
Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas If such indication exists, the asset’s or CGU’s recoverable
mengestimasi jumlah terpulihkan aset atau UPK tersebut. amount is estimated. A previously recognized impairment
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode loss for an asset other than goodwill is reversed only if
sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika there has been a change in the assumptions used to
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan determine the asset’s recoverable amount since the last
untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak impairment loss was recognized. If that is the case, the
rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah carrying amount of the asset is increased to its
tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. recoverable amount. The reversal is limited so that the
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat carrying amount of the assets does not exceed its
aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah recoverable amount, nor exceed the carrying amount that
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada would have been determined, net of depreciation, had no
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut impairment loss been recognized for the asset in prior
pada tahun sebelumnya. years.
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laporan Reversal of an impairment loss is recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian, kecuali aset yang bersangkutan disajikan comprehensive income, unless the relevant asset is
pada jumlah revaluasian, dalam hal ini pembalikan carried at a revalued amount, in which case the reversal
kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai kenaikan of the impairment loss is treated as a revaluation increase.
revaluasi. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset After such a reversal, the depreciation charge on
tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk the said asset is adjusted in future periods to allocate
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, the asset’s revised carrying amount, less any residual
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis value, on a systematic basis over its remaining useful life.
selama sisa umur manfaatnya.
16
288 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 289
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Imbalan Kerja n. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Grup mengakui liabilitas imbalan kerja jangka pendek The Group recognize short-term employee‘ benefits
ketika jasa diberikan oleh karyawan dan imbalan atas liability when services are rendered and the compensation
jasa tersebut akan dibayarkan dalam waktu dua belas for such services are to be paid within twelve months after
bulan setelah jasa tersebut diberikan. the rendering of such services.
Imbalan pascakerja Post-employement benefits
Grup telah menerapkan PSAK No. 24 “Imbalan Kerja”. The Group has applied PSAK No. 24 “Employee Benefit”.
Penyisihan atas Imbalan pascakerja dihitung dengan The provision for post-employment benefits is determined
menggunakan metode penilaian aktuarial using the “Projected-unit-credit” actuarial valuation
“Projected-unit-credit“. method.
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak The Group recognized unfunded employee benefits
didanai sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 35 liability in accordance with Government Regulation
Tahun 2022 (PP 35/2022) yang menerapkan pengaturan Number 35 Year 2022 (PP 35/2022) that implement the
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang provisions of Government Regulation in Lieu of Law
(Perppu) No. 2 tahun 2022 tentang Cipta Kerja yang (“Perppu”) No. 2 of 2022 on Job Creation which was later
kemudian disahkan menjadi Undang-Undang No. 6 tahun passed into Law No. 6 in 2023.
2023.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan Re-measurements, comprising of actuarial gains and
kerugian akturial, segera diakui pada laporan posisi losses, are recognized immediately in the consolidated
keuangan konsolidasian dengan yang dibebankan atau statement of financial position with a with a charge or
dikreditkan diakui dalam penghasilan komprehensif lain credit recognized in other comprehensive income in the
pada periode terjadinya. Pengukuran kembali diakui period in which they occur. Remeasurement recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain tercermin segera other comprehensive income is reflected immediately as a
dalam saldo laba dan tidak akan direklasifikasi ke laba separate item under other comprehensive income in
rugi. equity and will not be reclassified to profit or loss.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada saat Past service costs are recognized in profit or loss at
yang lebih awal antara: the earlier between:
1. Ketika program amandemen atau kurtailmen terjadi; 1. The date of the plan amendment or curtailment; or
atau
2. Ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi atau 2. The date of the Group recognize related restructuring
imbalan terminasi terkait. costs or termination benefits.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan tingkat diskonto Net interest is calculated by applying the discount rate to
yang digunakan terhadap liabilitas imbalan kerja. Grup the net defined benefit liability. The Group recognized
mengakui perubahan berikut pada kewajiban obligasi the following changes in the net defined benefit obligation
neto pada laporan laba rugi dan penghasilan in the consolidated statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian: comprehensive income:
1. Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya jasa lalu, 1. Service costs comprising current service costs,
keuntungan atau kerugian atas penyelesaian past-service costs, gains and losses on curtailments
(curtailment) tidak rutin dan and non-routine settlements, and the date of the plan
amendment or curtailment; or
2. Beban atau penghasilan bunga neto. 2. Net interest expense or income.
o. Perpajakan o. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Beban Income tax expense comprises current and deferred tax.
pajak diakui dalam laporan laba rugi kecuali untuk Income tax expense is recognized in profit or loss except
transaksi yang berhubungan dengan transaksi diakui to the extent that it relates to items recognized outside
diluar laba atau rugi, baik dalam penghasilan profit or loss, either in other comprehensive income or
komprehensif lain atau langsung pada ekuitas. directly in equity.
Annual & Sustainability Report 2023
17
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 289
Page 290
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (lanjutan)
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax rates that
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, have been enacted or substantively enacted at end of the
dan ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak reporting period, and is provided based on the estimated
tahun berjalan. Manajemen secara periodik taxable income for the year. Management periodically
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat evaluates positions taken in tax returns with respect to
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan dengan situations in which applicable tax regulation is subject to
situasi di mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretation. It establishes provision where appropriate
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan provisi on the basis of amounts expected to be paid to the tax
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar authorities.
kepada otoritas pajak.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak penghasilan Underpayment/overpayment of income tax are presented
dicatat sebagai bagian dari “Beban Pajak Kini” dalam as part of “Current Tax Expense” in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. statement of profit or loss and other comprehensive
Grup menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai bagian income. The Group also presented interest/penalty, if any,
dari pendapatan atau beban lainnya. as part of other income or expense.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat Amendments to tax obligations are recorded when a tax
surat ketetapan pajak diterima atau, jika diajukan assessment letter is received or, if appealed against,
keberatan, pada saat keputusan atas keberatan when the result of the appeal is determined.
ditetapkan.
Jika Grup mengajukan keberatan, Grup If the Group files an appeal, the Group considers
mempertimbangkan apakah besar kemungkinan otoritas whether it is probable that a taxation authority will accept
pajak akan menerima keberatan tersebut dan the appeal and reflect its effect on the Group’s tax
merefleksikan dampaknya terhadap liabilitas perpajakan obligations.
Grup.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui menggunakan Deferred tax assets and liabilities are recognized using
metode liabilitas atas konsekuensi pajak pada masa the liability method for the future tax consequences
mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat attributable to differences between the carrying amounts
aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan of existing assets and liabilities in the financial statements
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiap and their respective tax bases at each reporting date.
tanggal pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui temporary differences and deferred tax assets are
untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan recognized for deductible temporary differences and
akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar kemungkinan accumulated fiscal losses to the extent that it is probable
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan that taxable profit will be available in future years against
akumulasi rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk which the deductible temporary differences and
mengurangi laba kena pajak pada masa depan. accumulated fiscal losses can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at
pada akhir setiap periode pelaporan dan diturunkan the end of each reporting period and reduced to the extent
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk that it is no longer probable that sufficient taxable profit
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset will be available to allow the benefit of part or all of that
pajak tangguhan tersebut. deferred tax asset to be utilized.
Pada akhir setiap periode pelaporan, Grup menilai At the end of each reporting period, the Group reassess
kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui. Grup unrecognized deferred tax assets. The Group recognize a
mengakui aset pajak tangguhan yang sebelumnya tidak previously unrecognized deferred tax assets to the extent
diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal that it has become probable that future taxable profit will
pada masa depan akan tersedia untuk pemulihannya. allow the deferred tax assets to be recovered.
Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif Deferred tax is calculated at the tax rates that have been
pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku enacted or substantively enacted at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
18
290 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 291
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax assets
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak and liabilities due to a change in tax rates are charged to
dibebankan pada usaha periode berjalan, kecuali untuk current period operations, except to the extent that they
transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung relate to items previously charged or credited to equity.
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset in
saling hapus dalam laporan posisi keuangan the consolidated statements of financial position, except if
konsolidasian, kecuali aset dan liabilitas pajak tangguhan they are for different legal entities, consistent with
untuk entitas yang berbeda, sesuai dengan penyajian the presentation of current tax assets and liabilities.
aset dan liabilitas pajak kini.
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN") Value Added Tax (“VAT”)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui neto atas Revenue, expenses and assets are recognized net of
jumlah PPN kecuali: the amount of VAT except:
• PPN yang muncul dari pembelian aset atau jasa yang • When the VAT incurred on a purchase of assets or
tidak dapat dikreditkan oleh kantor pajak, yang dalam services is not recoverable from the taxation authority,
hal ini PPN diakui sebagai bagian dari biaya in which case the VAT is recognized as part of
perolehan aset atau sebagai bagian dari item the cost of acquisition of the asset or as part of
beban-beban yang diterapkan; dan the expense item as applicable; and
• Piutang dan utang yang disajikan termasuk dengan • Receivables and payables that are stated with
jumlah PPN. the amount of VAT included.
Jumlah PPN Neto yang terpulihkan dari, atau terutang The net amount of VAT recoverable from, or payable to,
kepada, kantor pajak termasuk sebagai bagian dari the taxation authorities is included as part of receivables
piutang atau utang pada laporan posisi keuangan or payables in the consolidated statements of financial
konsolidasian. position.
p. Sewa p. Leases
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung sewa, The Group assesses whether a contract is or contains a
pada tanggal insepsi kontrak. Artinya, jika kontrak lease, at the inception of the contract. That is,
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset if the contract conveys the right to control
teridentifikasi untuk suatu periode waktu untuk imbalan. the use of an identified asset for a period of time in
exchange for consideration.
Sebagai penyewa As a lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and measurement
pengukuran tunggal untuk seluruh sewa, kecuali untuk approach for all leases, except for short-term leases and
sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah. Grup leases of low-value assets. The Group recognizes lease
mengakui liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran liabilities to make lease payments and right-of-use assets
sewa dan aset hak-guna yang memberikan hak untuk representing the right to use the underlying assets.
menggunakan aset pendasarnya.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal permulaan The Group recognizes right-of-use assets at the
sewa (yaitu pada tanggal aset pendasar tersedia untuk commencement date of the lease (i.e., the date the
digunakan). Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan underlying asset is available for use).
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan Right-of-use assets are measured at cost, less any
nilai, dan disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali accumulated depreciation and impairment losses,
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna meliputi and adjusted for any remeasurement of lease liabilities.
jumlah liabilitas sewa yang diakui, biaya langsung awal The cost of right-of-use assets includes the amount of
yang dikeluarkan, dan pembayaran sewa yang dilakukan lease liabilities recognized, initial direct costs incurred,
pada atau sebelum tanggal permulaan, dikurangi dengan and lease payments made at or before
insentif sewa yang diterima. the commencement date less any lease incentives
received.
Annual & Sustainability Report 2023
19
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 291
Page 292
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As a lessee (continued)
Aset hak-guna (lanjutan) Right-of-use assets (continued)
Aset hak-guna didepresiasi dengan metode garis lurus Right-of-use assets are depreciated on a straight-line
selama jangka waktu yang lebih pendek antara masa basis over the shorter of the lease term and the estimated
sewa dan estimasi umur manfaat aset. useful lives of the assets.
Jika kepemilikan aset sewa beralih kepada Grup pada If ownership of the lease assets transfers to the Group at
akhir masa sewa atau biaya perolehan merefleksikan the end of the lease term or the cost reflects the exercise
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, depresiasi of a purchase option, depreciation is calculated using the
dihitung dengan menggunakan estimasi umur manfaat estimated useful life of the asset. The right-of-use assets
aset. Aset hak-guna juga diuji penurunan nilainya sesuai are also subject to impairment in accordance with
dengan PSAK 48 “Penurunan Nilai Aset”. PSAK 48 “Impairment of Assets”.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup mengakui liabilitas At the commencement date of the lease, the Group
sewa yang diukur pada nilai kini pembayaran sewa yang recognizes lease liabilities measured at the present value
harus dilakukan selama masa sewa. Pembayaran sewa of lease payments to be made over
mencakup pembayaran tetap (termasuk pembayaran the lease term. The lease payments include fixed
tetap secara substansi) dikurangi piutang insentif sewa, payments (including in-substance fixed payments) less
pembayaran sewa variabel yang bergantung pada indeks any lease incentives receivable, variable lease payments
atau tarif, dan jumlah yang diharapkan akan dibayar di that depend on an index or a rate, and amounts expected
bawah jaminan nilai sisa. Pembayaran sewa juga to be paid under residual value guarantees.
mencakup harga pelaksanaan dari opsi pembelian yang The lease payments also include the exercise price of
secara wajar pasti akan dilaksanakan oleh Grup dan a purchase option reasonably certain to be exercised by
pembayaran denda untuk penghentian sewa, jika masa the Group and payments of penalties for terminating the
sewa mencerminkan Grup melaksanakan opsi untuk lease, if the lease term reflects the Group exercising the
mengakhiri. Pembayaran sewa variabel yang tidak option to terminate. Variable lease payments that do not
bergantung pada indeks atau tarif diakui sebagai beban depend on an index or a rate are recognized as expenses
(kecuali terjadi untuk menghasilkan persediaan) pada (unless they are incurred to produce inventories)
periode di mana peristiwa atau kondisi yang memicu in the period in which the event or condition that triggers
terjadinya pembayaran. the payment occurs.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, Grup In calculating the present value of lease payments,
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental pada the Group uses incremental borrowing rate at the lease
tanggal dimulainya sewa karena tingkat bunga implisit commencement date because the interest rate implicit in
dalam sewa tidak dapat segera ditentukan. Bunga the lease is not readily determinable. The incremental
pinjaman inkremental bergantung pada jangka waktu, borrowing rate depends on the term, currency and start
mata uang dan tanggal mulai sewa, dan ditentukan date of the lease and is determined based on a series of
berdasarkan serangkaian input, termasuk: tingkat bebas inputs including: the risk-free rate based on government
risiko berdasarkan suku bunga obligasi pemerintah; bond rates; a country-specific risk adjustment; a credit risk
penyesuaian risiko khusus negara; penyesuaian risiko adjustment based on bond yields; and an entity-specific
kredit berdasarkan imbal hasil obligasi; dan penyesuaian adjustment when the risk profile of the entity that enters
khusus entitas ketika profil risiko entitas yang melakukan into the lease is different to that of the group and the lease
perjanjian sewa berbeda dengan grup dan sewa tersebut does not benefit from a guarantee from the Group. After
tidak memperoleh manfaat atas jaminan dari Grup. the commencement date, the amount of lease liabilities is
Setelah tanggal permulaan, jumlah liabilitas sewa increased to reflect the accretion of interest and reduced
ditingkatkan untuk mencerminkan penambahan bunga for the lease payments made. In addition,
dan dikurangi untuk pembayaran sewa yang dilakukan. the carrying amount of lease liabilities is remeasured if
Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika there is a modification, a change in the lease term,
ada modifikasi, perubahan jangka waktu sewa, a change in the lease payments (e.g., changes to future
perubahan pembayaran sewa (misalnya, perubahan payments resulting from a change in an index or rate used
pembayaran masa depan akibat perubahan indeks atau to determine such lease payments) or a change in
kurs yang digunakan untuk pembayaran sewa) atau the assessment of an option to purchase the underlying
perubahan penilaian opsi untuk membeli aset yang asset.
mendasarinya.
20
292 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 293
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As a lessee (continued)
Sewa Jangka-Pendek dan Sewa Aset Bernilai-Rendah Short-Term Leases and Leases of Low-Value Assets
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna dan The Group have elected not to recognize right-of-use
liabilitas sewa untuk sewa jangka-pendek yang memiliki assets and lease liabilities for short-term leases that have
masa sewa 12 bulan atau kurang dan sewa atas aset a lease term of 12 months or less and leases of low-value
bernilai-rendah. Grup mengakui pembayaran sewa terkait assets. The Group recognizes the lease payments
dengan sewa ini sebagai beban dengan dasar garis lurus associated with these leases as expense on a straight-line
selama masa sewa. basis over the lease term.
Sebagai pemberi sewa As a lessor
Grup melakukan perjanjian sewa sebagai pesewa The Group enters into lease agreements as a lessor with
sehubungan dengan tanah. respect to land.
Sewa di mana Grup sebagai pesewa diklasifikasikan Leases for which the Group is a lessor are classified as
sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi. Ketika finance or operating leases. Whenever the terms of the
persyaratan sewa secara substansial mengalihkan lease transfer substantially all the risks and rewards of
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan ownership to the lessee, the contract is classified as a
kepemilikan ke penyewa, kontrak tersebut finance lease. All other leases are classified as operating
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Seluruh sewa leases.
lainnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Pada saat aset disewakan sebagai sewa keuangan, When assets are leased out under a finance lease,
maka nilai kini dari pembayaran sewa diakui sebagai the present value of the lease payments is recognised as
piutang. Perbedaan antara piutang kotor dan nilai kini a receivable. The difference between the gross receivable
dari piutang diakui sebagai pendapatan keuangan yang and the present value of the receivable is recognised as
belum direalisasikan. unearned finance income.
Metode untuk mengalokasikan penerimaan kotor ke The method for allocating gross earnings to accounting
periode akuntansi disebut sebagai “metode aktuarial”. periods is referred to as the “actuarial method”.
Metode aktuarial mengalokasikan sewa antara The actuarial method allocates rentals between finance
pendapatan keuangan dan pembayaran kembali dari income and repayment of capital in each accounting
modal di setiap periode akuntansi dimana pendapatan period in such a way that finance income will emerge as a
keuangan akan muncul sebagai tingkat imbal balik tetap constant rate of return on the lessors net investment in
pada investasi bersih penyewa di dalam suatu sewa. the lease.
q. Biaya Emisi Saham q. Share Issuance Costs
Biaya emisi saham disajikan sebagai pengurang dalam Share issuance costs are presented as a deduction from
akun tambahan modal disetor. the additional paid-in capital account.
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Grup Revenue is measured based on the consideration to
perkirakan menjadi haknya dalam kontrak dengan which the Group expects to be entitled in a contract with a
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang ditagih atas customer and excludes amounts collected on behalf of
nama pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan ketika third parties. The Group recognizes revenue when it
mengalihkan pengendalian barang atau jasa kepada transfers control of a product or service to a customer.
pelanggan.
Group mengakui pendapatan ketika (atau pada saat) The Group recognizes revenue when (or as) a
kewajiban pelaksanaan terpenuhi, yaitu ketika performance obligation is satisfied, i.e. when ‘control’ of
pengendalian barang atau jasa yang mendasari the goods or services underlying the particular
kewajiban pelaksanaan tertentu dialihkan ke pelanggan. performance obligation is transferred to the customer.
Pendapatan dari penjualan keramik diakui pada waktu Revenue from sale of ceramic is recognized at point in
tertentu, pada waktu penyerahan dan penerimaan dari time, being at the point of delivery and acceptance of the
pembeli, pada jumlah yang mencerminkan imbalan yang buyer, at an amount that reflects the consideration to
diharapkan oleh Grup atas pertukaran barang tersebut. which the Group expects to be entitled in exchange of
those goods.
Annual & Sustainability Report 2023
21
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 293
Page 294
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) r. Revenue and Expense Recognition (lanjutan)
Pengakuan beban Expense recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when they are incurred
(accrual basis).
s. Instrumen Keuangan s. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise to a
memberikan aset keuangan bagi satu entitas dan financial asset of one entity and a financial liability or
liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas lain. equity instrument of another entity.
1. Aset keuangan 1. Financial Assets
Klasifikasi Classification
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya dalam The Group classifies its financial assets into the
kategori (a) aset keuangan yang diukur pada nilai following category: (a) financial assets measured at
wajar melalui laba rugi, (b) aset keuangan yang diukur fair value through profit or loss, (b) financial assets
pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif measured at fair value through other comprehensive
lainnya, dan (c) aset keuangan yang diukur pada income, and (c) financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
Grup mengukur aset keuangan pada biaya perolehan The Group measures financial assets at amortized
diamortisasi jika kedua kondisi berikut dipenuhi: cost if both of the following conditions are met:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang • The financial asset is held within a business model
bertujuan untuk memiliki aset keuangan dalam with the objective to hold financial assets in order
rangka mendapatkan arus kas kontraktual; dan to collect contractual cash flows; and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan pada • The contractual terms of the financial asset give
tanggal tertentu meningkatkan arus kas yang rise on specified dates to cash flows that are
semata dari pembayaran pokok dan bunga solely payments of principal and interest (SPPI) on
(“SPPI”) dari jumlah pokok terutang. the principal amount outstanding.
Grup mengklasifikasikan instrumen utang pada The Group classifies debt instruments at FVTOCI if
FVTOCI jika kedua kondisi berikut dipenuhi: both of the following conditions are met:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang • The financial asset is held within a business model
tujuannya akan terpenuhi dengan mendapatkan with the objective of both holding to collect
arus kas kontraktual dan menjual aset keuangan; contractual cash flows and selling; and
dan
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan yang • The contractual terms of the financial asset give
pada tanggal tertentu meningkatkan arus kas rise on specified dates to cash flows that are
yang semata dari pembayaran pokok dan bunga solely payments of principal and interest on the
dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada biaya In order for a financial asset to be classified and
perolehan diamortisasi atau FVTOCI, aset keuangan measured at amortized cost or FVTOCI, it needs to
harus memiliki arus kas yang semata dari give rise to cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok principal and interest on the principal amount
terutang. Pengujian ini dikenal sebagai SPPI testing outstanding. This assessment is referred to as SPPI
dan dilakukan pada tingkat instrumen. testing and it is performed at instrument level.
Model bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing financial
mengacu kepada bagaimana Grup mengelola aset assets refers to how it manages its financial assets in
keuangan untuk menghasilkan arus kas. Model bisnis order to generate cash flows. The business model
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan dari determines whether cash flows will result from
memperoleh arus kas kontraktual, menjual aset collecting contractual cash flows, selling the financial
keuangan atau keduanya. assets, or both.
22
294 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 295
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Instrumen Keuangan (lanjutan) s. Financial Instruments (continued)
1. Aset keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Klasifikasi (lanjutan) Classification (continued)
Pada saat pengakuan awal, Grup dapat membuat At initial recognition, the Group may make an
pilihan yang tidak dapat dibatalkan untuk menyajikan irrevocable choice to present equity instruments that
instrumen ekuitas yang bukan dimiliki untuk are not held for trading at fair value through other
diperdagangkan pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Aset keuangan lainnya yang tidak memenuhi Other financial assets that do not meet the
persyaratan untuk diklasifikasikan sebagai asset requirements to be classified as financial assets
keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost or fair value through other
atau nilai wajar melalui penghasilan komprehensif comprehensive income, are classified as measured at
lain, diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar fair value through profit or loss.
melalui laba rugi.
Saat pengakuan awal, Grup dapat membuat At initial recognition, the Group can make an
penetapan yang tidak dapat dibatalkan untuk irrevocable determination to measure assets that meet
mengukur aset yang memenuhi persyaratan untuk the requirements to be measured at amortized cost or
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai fair value through other comprehensive income at fair
wajar melalui penghasilan komprehensif lain pada value profit or loss, if the determination eliminates or
nilai wajar melalui laba rugi, apabila penetapan significantly reduces the measurement or recognition
tersebut mengeliminasi atau secara signifikan inconsistencies (sometimes referred to as “accounting
mengurangi inkonsistensi pengukuran atau mismatch”.
pengakuan (kadang disebut sebagai “accounting
mismatch”.
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL mencakup Financial assets at fair value through profit or loss
aset keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan, include financial assets held for trading, financial
aset keuangan yang ditetapkan pada saat pengakuan assets designated upon initial recognition at fair value
awal pada nilai wajar melalui laba rugi, atau aset through profit or loss, or financial assets mandatorily
keuangan yang disyaratkan untuk diukur pada nilai required to be measured at fair value.
wajarnya.
Aset keuangan tersedia untuk diperdagangkan jika: A financial asset is held for trading if:
• diperoleh untuk tujuan dijual dalam waktu dekat; • it has been acquired principally for the purpose of
atau selling it in the near term; or
• pada pengakuan awal, merupakan bagian dari • on initial recognition it is part of a portfolio of
portofolio instrumen keuangan yang diidentifikasi identified financial instruments that the Group
dimana dikelola bersama oleh Grup dan memiliki manages together and has evidence of a recent
bukti pola pengambilan aktual laba jangka actual pattern of short-term profittaking; or
pendek; atau
• merupakan derivatif (kecuali untuk derivatif yang • it is a derivative (except for a derivative that is a
merupakan kontrak jaminan keuangan atau financial guarantee contract or a designated and
lindung nilai yang ditunjuk dan efektif) effective hedging instrument).
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan bank, The Group’s financial assets consist of cash on hand
deposito berjangka, piutang usaha, piutang lain-lain and in banks, time deposit, trade receivables, other
dan aset tidak lancar lainnya yang diklasifikasikan receivables and other non-current assets classified as
sebagai aset keuangan yang diukur dengan biaya financial assets at amortized cost, investments
diamortisasi, investasi yang diklasifikasikan sebagai classified as financial asset at FVPL and FVOCI.
aset keuangan pada FVPL dan FVOCI.
Annual & Sustainability Report 2023
23
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 295
Page 296
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Instrumen Keuangan (lanjutan) s. Financial Instruments (continued)
1. Aset keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset keuangan, kecuali piutang usaha yang diukur Financial assets, except for trade receivables which
sesuai harga transaksi, dan liabilitas keuangan pada are measured at transaction price, and financial
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya transaksi yang liabilities are initially measured at fair value.
dapat diatribusikan secara langsung dengan Transaction costs that are directly attributable to the
perolehan atau penerbitan aset keuangan dan acquisition or issue of financial assets and financial
liabilitas keuangan ditambahkan atau dikurangkan liabilities are added to or deducted from the fair value
dari nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan, of the financial assets and financial liabilities, as
jika diperlukan, pada pengakuan awal. Biaya transaksi appropriate, on initial recognition. Transaction costs
yang dapat diatribusikan secara langsung dengan directly attributable to the acquisition of financial
perolehan aset keuangan dan liabilitas keuangan assets or financial liabilities at fair value through profit
pada nilai wajar melalui laba rugi diakui langsung or loss are recognized immediately in profit or loss.
pada laba rugi.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu delivery of assets within a time frame established by
yang telah ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan regulation or convention in the marketplace (regular
yang berlaku di pasar (pembelian yang lazim) diakui way trades) are recognized on the trade date, i.e.,
pada tanggal perdagangan, yaitu tanggal Perusahaan the date that the Company and its Subsidiaries
dan Entitas Anak berkomitmen untuk membeli atau commits to buy or sell the asset.
menjual aset tersebut.
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya diukur All recognized financial assets are measured
secara keseluruhan pada biaya perolehan yang subsequently in their entirety at either amortized cost
diamortisasi atau nilai wajar, tergantung pada or fair value, depending on the classification of
klasifikasi aset keuangan tersebut sebagai berikut: the financial assets as follows:
• Aset keuangan diukur pada FVTPL • Financial assets at FVTPL
Aset keuangan pada FVTPL diukur pada nilai Financial assets at FVTPL are measured at fair
wajar pada setiap tanggal pelaporan. Keuntungan value at the end of each reporting period, with any
atau kerugian diakui dalam laba rugi sepanjang fair value gains or losses recognized in profit or
bukan merupakan bagian dari hubungan lindung loss to the extent they are not part of a designated
nilai yang ditetapkan (lihat kebijakan akuntansi hedging relationship (see hedge accounting
terkait lindung nilai). Keuntungan atau kerugian policy). The net gain or loss recognized in profit or
neto yang diakui dalam laba rugi termasuk dividen loss includes any dividend or interest earned on
atau bunga yang diperoleh atas aset keuangan. the financial asset.
• Aset keuangan diukur pada biaya perolehan • Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif dan interest method and are subject to impairment.
merupakan subjek penurunan nilai. Keuntungan Gains and losses are recognized in profit or loss
dan kerugian diakui pada laba rugi saat aset when the asset is derecognized, modified or
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi atau impaired.
mengalami penurunan nilai.
• Aset keuangan diukur FVTOCI dengan fitur • Financial asstes at FVTOCI with recycling of
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif cumulative gains and losses (debt instruments)
(instrumen utang)
24
296 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 297
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Instrumen Keuangan (lanjutan) s. Financial Instruments (continued)
1. Aset keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
Untuk instrumen utang yang diukur pada FVTOCI, For debt instruments at FVTOCI, interest income,
pendapatan bunga, keuntungan atau kerugian foreign exchange revaluation and impairment
selisih kurs, dan kerugian penurunan nilai diakui losses or reversals are recognized in profit or loss
pada laba rugi dan dihitung dengan cara yang and computed in the same manner as for financial
sama dengan aset keuangan diukur pada biaya assets measured at amortized cost. The remaining
perolehan diamortisasi. Perubahan nilai wajar fair value changes are recognized in other
lainnya diakui pada penghasilan komprehensif lain. comprehensive income. Upon derecognition, the
Ketika aset keuangan dihentikan pengakuannya, cumulative fair value change recognized in other
keuntungan atau kerugian kumulatif yang comprehensive income is recycled to profit or loss.
sebelumnya diakui dalam penghasilan
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi.
• Instrumen ekuitas ditetapkan pada FVTOCI tanpa • Equity instruments designated at FVTOCI with no
fitur reklasifikasi keuntungan dan kerugian recycling of cumulative gains and losses upon
kumulatif saat penghentian pengakuan derecognition
Selanjutnya, nilai wajar tersebut diukur pada nilai Subsequently, they are measured at fair value with
wajar dengan mengakui keuntungan dan kerugian gains and losses arising from changes in fair value
yang timbul dari perubahan nilai wajar dalam recognizedin other comprehensive income and
penghasilan komprehensif lain dan diakumulasi accumulated in the reserves for financial assets at
dalam cadangan aset keuangan yang dinilai pada fair value through other comprehensive income.
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain. The cumulative gain or loss is not reclassified to
Keuntungan atau kerugian kumulatif tidak profit or loss on disposal of the equity investments,
direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan investasi instead, it is transferred to retained earnings.
ekuitas, melainkan dialihkan ke saldo laba. Dividen Dividends are recognized as other investment
diakui sebagai penghasilan investasi lainnya pada income in profit or loss when the right of payment
laba rugi ketika hak untuk menerima pembayaran has been established, except when the Company
dividen telah ditetapkan, kecuali dividen secara and its Subsidiaries benefits from such proceeds
jelas mewakili bagian terpulihkan dari biaya as a recovery of part of the cost of the investment,
investasi, di mana keuntungan tersebut dicatat in which case such gains are recorded in other
dalam penghasilan komprehensif lain. Instrumen comprehensive income. Equity instruments
ekuitas yang ditetapkan pada FVTOCI tidak designated at FVTOCI are not subject to
terpengaruh pada persyaratan penurunan nilai. impairment assessment.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Klasifikasi Classification
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas Financial liabilities are classified as financial liabilities
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba at fair value through profit or loss or financial liabilities
rugi atau liabilitas keuangan pada biaya perolehan at amortized cost. The Group determine
diamortisasi. Grup menentukan klasifikasi liabilitas the classification of its financial liabilities at initial
keuangan mereka pada saat pengakuan awal. recognition.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang bank, The Group’s financial liabilities consist of bank loans,
utang usaha, beban masih harus dibayar, trade payables, accrued expenses, other payables
utang lain-lain dan liabilitas sewa diklasifikasikan and lease liabilities classified as financial liabilities at
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya amortized cost. The Group have no financial liabilities
diamortisasi. Grup tidak memiliki liabilitas keuangan measured at fair value through profit or loss.
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Pengakuan dan pengukuran Recognition and measurement
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai Financial liabilities are initially measured at fair value.
wajarnya. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan Transaction costs that are directly attributable to
secara langsung dengan perolehan liabilitas the acquisition of financial liabilities (other than
keuangan (selain liabilitas keuangan yang diukur pada financial liabilities at fair value through profit or loss)
nilai wajar melalui laba rugi) dikurangkan dari nilai are deducted from the fair value of
wajar liabilitas keuangan, yang sesuai, pada the financial liabilities, as appropriate, on initial
pengakuan awal. recognition.
Annual & Sustainability Report 2023
25
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 297
Page 298
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Instrumen Keuangan (lanjutan) s. Financial Instruments (continued)
2. Liabilitas Keuangan (lanjutan) 2. Financial Liabilities (continued)
Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) Recognition and measurement (continued)
Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara Transaction costs directly attributable to
langsung dengan perolehan liabilitas keuangan yang the acquisition of financial liabilities at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi langsung through profit or loss are recognized immediately in
diakui dalam laba rugi. profit or loss.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang After initial recognition, interest-bearing financial
dikenakan bunga diukur pada biaya perolehan liabilities are subsequently measured at amortized
diamortisasi dengan menggunakan metode SBE. cost using the EIR method.
Pada tanggal pelaporan, akrual beban bunga dicatat At the reporting dates, accrued interest expenses is
secara terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam recorded separately from the associated borrowings
bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan atau within the current liabilities section. Gains and losses
kerugian harus diakui dalam laba rugi ketika liabilitas are recognized in profit or loss when the liabilities are
tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui derecognized as well as through the EIR amortisation
proses amortisasi SBE. process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into account
mempertimbangkan diskonto atau premium atas any discount or premium on acquisition and fee or
perolehan dan komisi atau biaya yang merupakan costs that are an integral part of the EIR.
bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE The EIR amortisation is included in “Finance Costs” in
dicatat sebagai “Beban Keuangan” dalam laba rugi. profit or loss.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method of calculating
digunakan untuk menghitung biaya perolehan the amortized cost of a financial liability and of
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode untuk allocating interest expense over the relevant period.
mengalokasikan biaya bunga selama periode yang The effective interest rate is the rate that exactly
relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang discounts estimated future cash payments (including
secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran all fees and points paid or received that form an
kas masa depan (mencakup seluruh komisi dan integral part of the effective interest rate, transaction
bentuk lain yang dibayarkan dan diterima yang costs and other premiums or discounts) through the
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku expected life of the financial liability, or (where
bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan appropriate) a shorter period to the net carrying
diskonto lainnya) selama perkiraan umur liabilitas amount on initial recognition.
keuangan, atau (jika lebih tepat) digunakan periode
yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat
neto pada saat pengakuan awal.
Penghentian pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when it is
pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak extinguished, that is when the obligation specified in
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. the contract is discharged or cancelled or expired.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan When an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially different
sama atas persyaratan yang secara substansial terms, or the terms of an existing financial liability are
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan substantially modified, such an exchange or
tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran modification is treated as derecognition of the original
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai financial liability and recognition of a new financial
penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal dan liability, and the difference between the carrying
pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih amount of the financial liability derecognized and the
antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang consideration paid and payable is recognized in profit
dihentikan pengakuannya dan imbalan yang or loss.
dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi.
26
298 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 299
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Instrumen Keuangan (lanjutan) s. Financial Instruments (continued)
3. Reklasifikasi Instrumen Keuangan 3. Reclassification of Financial Instruments
Grup diperkenankan untuk melakukan reklasifikasi The Group is allowed to reclassify the financial assets
atas aset keuangan yang dimiliki jika Grup mengubah owned if the Group changes the business model for
model bisnis untuk pengelolaan aset keuangan dan the management of financial assets and
Grup tidak diperkenankan untuk melakukan the Group is not allowed to reclassify the financial
reklasifikasi atas liabilitas keuangan. liabilities.
Perubahan model bisnis sifatnya harus berdampak Changes in the business model should significantly
secara signifikan terhadap kegiatan operasional Grup impact the Group’s operational activities such as
seperti memperoleh, melepaskan, atau mengakhiri acquiring, releasing or ending a line of business. In
suatu lini bisnis. Selain itu, Grup perlu membuktikan addition, the Group needs to prove the change to
adanya perubahan tersebut kepada pihak eksternal. external parties.
Yang bukan merupakan perubahan model bisnis The following are not considered as change in
adalah: (a) perubahan intensi berkaitan dengan aset business model: (a) the change of intention relates to
keuangan tertentu (bahkan dalam situasi perubahan certain financial assets (even in situations of
signifikan dalam kondisi pasar), (b) hilangnya significant changes in market conditions),
sementara pasar tertentu untuk aset keuangan, dan (b) temporary loss of certain markets for financial
(c) pengalihan aset keuangan antara bagian dari Grup assets, and (c) the transfer of financial assets between
dengan model bisnis berbeda. parts of the Group different business models.
4. Saling Hapus Instrumen Keuangan 4. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset and
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan dalam the net amount presented in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika Grup statement of financial position when the Group have a
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum legally enforceable right to set off the recognized
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah amounts; and intends either to settle on a net basis, or
diakui; dan berintensi untuk menyelesaikan secara to realise the asset and settle the liability
neto atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously. A right to offset must be available
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. Hak today rather than being contingent on a future event
saling hapus harus ada pada saat ini daripada bersifat and must be exercisable by any of
kontinjen atas terjadinya suatu peristiwa di masa the counterparties, both in the normal course of
depan dan harus dieksekusi oleh pihak lawan, baik business and in the event of default, insolvency, or
dalam situasi bisnis normal dan dalam peristiwa gagal bankruptcy.
bayar, peristiwa kepailitan, atau kebangkrutan.
t. Pengukuran nilai wajar t. Fair value measurement
Grup mengukur pada pengakuan awal instrumen The Group initially measures financial instruments at fair
keuangan pada nilai wajar. Grup juga mengukur jumlah value. The Group also measures certain recoverable
terpulihkan dari unit penghasil kas (“UPK”) tertentu amounts of the cash generating unit (“CGU”) using fair
berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya pelepasan (fair value less cost of disposal (“FVLCD”).
value less of disposal atau “FVLCD”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari menjual Fair value is the price that would be received to sell an
suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur between market participants at the measurement date.
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. The fair value measurement is based on the presumption
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa transaksi that the transaction to sell the asset or transfer the liability
untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: takes place either:
i. di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut, atau i. in the principal market for the asset or liability, or
ii. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling ii. in the absence of a principal market, in the most
menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut. advantageous market for the asset or liability.
Pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan The principal or the most advantageous market must be
tersebut harus dapat diakses oleh Grup. accessible to by the Group.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is measured using
menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku the assumptions that market participants would use when
pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas pricing the asset or liability, assuming that market
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak participants act in their economic best interest.
dalam kepentingan ekonomi terbaiknya.
Annual & Sustainability Report 2023
27
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 299
Page 300
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) t. Fair value measurement (continued)
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial asset takes
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk into account a market participant's ability to generate
menghasilkan manfaat ekonomik dengan menggunakan economic benefits by using the asset in its highest and
aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau best use or by selling it to another market participant that
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan would use the asset in its highest and best use.
menggunakan aset tersebut pada penggunaan tertinggi
dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai dengan The Group use valuation techniques that are appropriate
keadaan dan data yang memadai tersedia untuk in the circumstances and for which sufficient data are
mengukur nilai wajar, dengan memaksimalkan masukan available to measure fair value, maximizing the use of
(input) yang dapat diamati (observable) yang relevan dan relevant observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak dapat diamati unobservable inputs.
(unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya diukur atau All assets and liabilities for which fair value is measured or
diungkapkan dalam laporan keuangan dikategorikan disclosed in the financial statements are categorised
dalam hirarki nilai wajar berdasarkan level masukan within the fair value hierarchy, described as follows, based
(input) paling rendah yang signifikan terhadap on the lowest level input that is significant to the fair value
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan sebagai measurement as a whole:
berikut:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in active
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik markets for identical assets or liabilities.
yang dapat diakses entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang menggunakan tingkat ii) Level 2 - Valuation techniques for which the lowest
masukan (input) yang paling rendah yang signifikan level input that is significant to the fair value
terhadap pengukuran nilai wajar yang dapat diamati measurement is directly or indirectly observable.
(observable) baik secara langsung atau tidak
langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang menggunakan tingkat iii) Level 3 - Valuation techniques for which the lowest
masukan (input) yang paling rendah yang signifikan level input that is significant to the fair value
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak dapat measurement is unobservable.
diamati (unobservable) baik secara langsung atau
tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in
keuangan secara berulang, Grup menentukan apakah the financial statements on a recurring basis,
terdapat perpindahan antara Level dalam hirarki dengan the Group determine whether transfers have occurred
melakukan evaluasi ulang atas penetapan kategori between Levels in the hierarchy by re-assessing
(berdasarkan level masukan (input) paling rendah yang categorisation (based on the lowest level input that is
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar secara significant to the fair value measurement as a whole) at
keseluruhan) pada tiap akhir periode pelaporan. the end of each reporting period.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang terlibat A segment is a distinguishable component of
baik dalam menyediakan produk (segmen usaha), the Group that is engaged either in providing certain
maupun dalam menyediakan produk dalam lingkungan products (business segment) or in providing products
ekonomi tertentu (segmen geografis), yang memiliki within a particular economic environment
risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. (geographical segment), which is subject to risks and
rewards that are different from those in other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenues, expenses, results, assets and
termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung liabilities include items directly attributable to a segment
kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat as well as those that can be allocated on a reasonable
dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen basis to that segment. They are determined before
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan intercompany balances and transactions are eliminated in
transaksi antar Perusahaan, dieliminasi sebagai bagian the consolidation process.
dari proses konsolidasi.
28
300 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 301
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
v. Provisi v. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group have a present
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) jika, obligation (legal or constructive) where, as a result of a
sebagai akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinan past event, it is probable that an outflow of resources
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus embodying economic benefits will be required to settle the
keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi obligation and a reliable estimate can be made of the
dan jumlah kewajiban tersebut dapat diestimasi secara amount of the obligation.
andal.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang adjusted to reflect the current best estimate. If it is no
paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk longer probable that an outflow of resources embodying
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak economic benefits will be required to settle the obligation,
terjadi, maka provisi dibatalkan. the provision is reversed.
w. Laba (rugi) per Saham w. Earnings (loss) per Share
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2023 and 2022,
31 Desember 2023 dan 2022, Perusahaan tidak the Company has no outstanding potential dilutive
mempunyai efek berpotensi saham biasa yang bersifat ordinary shares. Accordingly, no diluted earnings (loss)
dilutif. Oleh karena itu, laba (rugi) per saham dilusian per share are calculated and presented in the
tidak dihitung dan disajikan pada laporan rugi dan consolidated statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Laba (rugi) per saham dihitung dengan membagi Earnings (loss) per share is calculated by dividing income
laba (rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan (loss) for current year attributable to Equity Holders of the
kepada Pemilik Entitas Induk dengan rata-rata tertimbang Parent Company by the weighted average number of
jumlah saham yang beredar dalam periode yang shares outstanding in the respective period of
bersangkutan yaitu sejumlah 1.203.300.219 untuk tahun 1,203,300,219, for the years ended December 31, 2023
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 and 2022, respectively.
dan 2022.
x. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan x. Events after the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan Events after the reporting period that provide additional
informasi tambahan tentang posisi Grup pada periode information about the Group’s position at the reporting
pelaporan (menyesuaikan peristiwa) tercermin dalam period (adjusting events) are reflected in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa setelah financial statements. Events after the reporting period that
periode pelaporan yang tidak menyesuaikan peristiwa, are not adjusting events, if any, are disclosed when
jika ada, diungkapkan ketika material terhadap laporan material to the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian dan sesuai The preparation of the consolidated financial statements,
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia in conformity with Indonesian Financial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi dan Standards, requires management to make estimations and
asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan assumptions that affect amounts reported therein, and the
dalam laporan keuangan konsolidasian dan pengungkapan related disclosures, at the end of the reporting period.
yang terkait, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian However, uncertainty about these assumptions and estimates
mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat could result in outcomes that require a material adjustment to
mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat the carrying amount of the asset or liability affected in future
pada aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in
rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki the process of applying the Group policies that have the most
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam significant effects on the amounts recognized in the
laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
Annual & Sustainability Report 2023
29
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 301
Page 302
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung pada Classification and measurement of financial assets depends
hasil SPPI testing dan uji model bisnis. Grup menentukan on the results of the SPPI testing and the business model
model bisnis pada tingkat yang mencerminkan bagaimana test. The Group determines the business model at a level that
kelompok aset keuangan dikelola bersama untuk mencapai reflects how groups of financial assets are managed together
tujuan bisnis tertentu. Penilaian ini mencakup penilaian yang to achieve a particular business objective. This assessment
mencerminkan semua bukti yang relevan termasuk includes judgment reflecting all relevant evidence including
bagaimana kinerja aset dievaluasi dan kinerjanya diukur, how the performance of the assets is evaluated and their
risiko yang memengaruhi kinerja aset dan bagaimana hal ini performance measured, the risks that affect the performance
dikelola dan bagaimana manajer aset diberi kompensasi. of the assets and how these are managed and how the
managers of the assets are compensated.
Grup memantau aset keuangan yang diukur pada biaya The Group monitors financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui penghasilan cost or fair value through other comprehensive income that
komprehensif lain yang dihentikan pengakuannya sebelum are derecognized prior to their maturity to understand the
jatuh tempo untuk memahami alasan pelepasannya dan reason for their disposal and whether the reasons are
apakah alasan tersebut konsisten dengan tujuan bisnis di consistent with the objective of the business for which the
mana aset tersebut dimiliki. Pemantauan adalah bagian dari asset was held. Monitoring is part of the Group’s continuous
penilaian berkelanjutan Grup atas apakah model bisnis di assessment of whether the business model for which the
mana aset keuangan yang tersisa dimiliki tetap sesuai dan remaining financial assets are held continues to be
jika tidak sesuai apakah telah terjadi perubahan dalam appropriate and if it is not appropriate whether there has been
model bisnis dan dengan demikian terdapat perubahan a change in business model and so a prospective change to
prospektif terhadap klasifikasi aset keuangan tersebut. Tidak the classification of those assets. No such changes were
ada perubahan yang diperlukan selama periode yang required during the periods presented.
disajikan.
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi Pembaruan Determining the Lease Term of Contracts with Renewal and
dan Penghentian - Grup sebagai Lessee Termination Options - Group as Lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai masa sewa The Group determines the lease term as the non-cancellable
yang tidak dapat dibatalkan, bersamaan dengan periode term of the lease, together with any periods covered by an
yang tercakup dalam opsi perpanjangan sewa, jika option to extend the lease if it is reasonably certain to be
dieksekusi secara wajar dan pasti, atau periode yang exercised, or any periods covered by an option to terminate
tercakup dalam opsi penghentian sewa, jika tidak dieksekusi the lease, if it is reasonably certain not to be exercised.
secara wajar dan pasti.
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi The Group applies judgment in evaluating whether it is
apakah wajar dan pasti untuk mengeksekusi opsi untuk reasonably certain whether or not to exercise the option to
pembaruan atau penghentian sewa atau tidak. Untuk renew or terminate the lease. For lease contracts with
kontrak sewa dengan opsi perpanjangan dan penghentian, extension or termination options, management need to
manajemen perlu mengestimasi masa sewa yang estimate the lease term which requires consideration of all
memerlukan pertimbangan semua fakta dan keadaan yang facts and circumstances that creates an economic incentive
menimbulkan insentif ekonomi untuk mengeksekusi opsi to exercise an extension option or not to exercise termination
perpanjangan dan tidak mengeksekusi opsi penghentian, options, including any expected changes in facts and
termasuk setiap perubahan yang diharapkan dalam fakta circumstances from commencement date until the exercise
dan keadaan dari tanggal permulaan hingga tanggal date of the options. Extension options (or periods after
pengekesekusian opsi tersebut. Opsi perpanjangan (atau termination options) are only included in lease terms if the
periode setelah opsi penghentian) hanya dimasukkan dalam Group is reasonably certain to exercise the extension options
persyaratan sewa jika Grup cukup yakin untuk or not to exercise the termination options. If a significant
mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak mengeksekusi event or a significant change in circumstances occurs which
opsi penghentian. Jika terdapat peristiwa signifikan atau affects this assessment and that is within the control of the
perubahan keadaan yang signifikan yang mempengaruhi lessee, the above assessment will be reviewed.
penilaian ini dan masih dalam kendali penyewa, maka
penilaian diatas akan ditelaah kembali.
30
302 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 303
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Kelangsungan Usaha Going Concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian terhadap The Group’s management has made an assessment of the
kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan Group’s ability to continue as a going concern and is satisfied
usaha dan menilai keyakinan bahwa aset dan liabilitas Grup that the Group’s assets and liabilities are recorded on the
dicatat dengan basis bahwa Grup akan dapat basis that the Group will be able to realize its assets and
merealisasikan asetnya dan menyelesaikan liabilitasnya discharge its liabilities in the normal course of business in
dalam kegiatan usaha normal terlepas dari kondisi yang spite of the conditions that indicate the existence of a material
mengindikasikan adanya ketidakpastian material yang dapat uncertainty that may cast significant doubt about its ability to
menimbulkan keraguan signifikan atas kemampuan Grup continue as a going concern. Therefore, the consolidated
untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. Oleh financial statements continue to be prepared as a going
karena itu, laporan keuangan konsolidasian dilanjutkan concern basis. Details related to this matter are disclosed in
untuk disusun atas basis kelangsungan usaha. Rincian Note 35.
terkait hal ini diungkapkan dalam Catatan 35.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date that
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material have a significant risk of causing a material adjustment to
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode the carrying amounts of assets and liabilities within the next
berikutnya, diungkapkan dibawah ini. Grup mendasarkan financial year/period are disclosed below. The Group based
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada their assumptions and estimates on parameters available
saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi when the financial statements were prepared. Existing
mengenai perkembangan masa depan, mungkin berubah circumstances and assumptions about future developments
akibat perubahan pasar atau situasi diluar kendali Grup. may change due to market changes or circumstances arising
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada beyond the control of the Group. Such changes are reflected
saat terjadinya. in the assumptions as they occur.
Penurunan Nilai Piutang Usaha Impairment of Trade Receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung ECL The Group uses a provision matrix to calculate ECLs for
piutang usaha. Tingkat provisi didasarkan pada hari lewat trade receivables. The provision rates are based on days past
jatuh tempo untuk pengelompokan segmen pelanggan yang due for groupings of customer segments that have similar
memiliki pola kerugian yang serupa jenis produk. loss patterns product type.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat gagal bayar The provision matrix is initially based on the Group’s historical
yang diamati secara historis Grup. Grup akan mengkalibrasi observed default rates. The Group will calibrate the matrix to
matriks untuk menyesuaikan pengalaman kerugian kredit adjust the historical credit loss experience with forward-
historis dengan informasi berwawasan ke depan. Misalnya, looking information. For instance, if forecast economic
jika prakiraan kondisi ekonomi (yaitu, produk domestik conditions (i.e., gross domestic product) are expected to
bruto) diperkirakan akan memburuk selama tahun depan deteriorate over the next year which can lead to an increased
yang dapat menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar, number of defaults, the historical default rates are adjusted.
maka tingkat gagal bayar historis disesuaikan. Pada setiap At every reporting date, the historical observed default rates
tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar yang diamati secara are updated and changes in the forward-looking estimates
historis diperbarui dan perubahan dalam estimasi are analyzed.
berwawasan ke depan dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat gagal bayar yang diamati The assessment of the correlation between historical
secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, dan ECL adalah observed default rates, forecast economic conditions and
estimasi signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap perubahan ECLs is a significant estimate. The amount of ECLs is
keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. Pengalaman sensitive to changes in circumstances and of forecast
kerugian kredit historis Grup dan prakiraan kondisi ekonomi economic conditions. The Group’s historical credit loss
mungkin tidak mewakili gagal bayar aktual pelanggan di experience and forecast of economic conditions may also not
masa depan. Informasi mengenai ECL pada piutang usaha be representative of customer’s actual default in the future.
Grup diungkapkan dalam Catatan 6. The information about the ECLs on the Group’s trade
receivables is disclosed in Note 6.
Annual & Sustainability Report 2023
31
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 303
Page 304
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyisihan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Allowance for Decline in Market Values and Obsolescence
Persediaan of Inventory
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and obsolescence of
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi terbaik inventories is estimated based on the best available facts and
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, circumstances, including but not limited to, the inventories’
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, own physical conditions, their market selling prices, estimated
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul costs of completion and estimated costs to be incurred for
untuk penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan their sales. The allowance is re-evaluated and adjusted as
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang additional information received affects the amount estimated.
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai tercatat The carrying amounts of the Group’s inventories are
persediaan Grup diungkapkan dalam Catatan 8. disclosed in Note 8.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja Grup bergantung pada The determination of the Group’s employee benefits liabilities
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen is dependent on its selection of certain assumptions used by
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut the independent actuaries in calculating such amounts. Those
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji assumptions include, among others, discount rates, annual
tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat salary increase rate, annual employee turn-over rate,
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Grup disability rate, retirement age and mortality rate. The Group
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan believed that their assumptions are reasonable and
sesuai. Nilai tercatat estimasi liabilitas atas imbalan kerja appropriate. The carrying amount of the Group’s estimated
karyawan Grup pada tanggal 31 Desember 2023 dan 20222 liabilities for employees’ benefits as of December 31, 2023
adalah sebesar Rp 5.892.031.720 dan Rp 5.677.852.873. and 2022 amounted to Rp 5,892,031,720 and
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 22. Rp 5,677,852,873, respectively. Further details are disclosed
in Note 22.
Revaluasi Aset Tetap Revaluation of Fixed Assets
Grup mengukur bangunan, instalasi, mesin dan kendaraan The Group measures buildings, installations, machinery and
berat pada nilai revaluasian, dan perubahan nilai wajar aset heavy vehicles at revalued amounts with changes in fair value
tersebut diakui dalam penghasilan komprehensif lain. being recognized in other comprehensive income.
Nilai revaluasian aset tersebut pada 31 Desember 2023 dan The revaluated amounts of these assets as of
2022 berdasarkan laporan penilai independen dari December 31, 2023 and 2022 were based on independent
KJPP Iskandar dan Rekan tanggal 27 November 2023. appraisal reports of KJPP Iskandar dan Rekan dated
Untuk aset tetap, penilai menggunakan pendekatan biaya November 27, 2023. For fixed assets, the valuer used a cost
untuk bangunan, instalasi, mesin dan kendaraan berat. approach for buildings, installations, machinery and heavy
Asumsi utama yang digunakan untuk menentukan nilai vehicles. The key assumptions used to determine the fair
wajar aset tetap serta nilai tercatatnya dijelaskan lebih lanjut value of fixed assets and its carrying amounts are further
pada Catatan 12. disclosed in Note 12.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran basis over their estimated useful lives. Management properly
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi estimates the useful lives of these fixed assets to be within
masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai dengan 4 to 20 years. These are common life expectations applied in
20 tahun. Ini adalah umur secara umum diharapkan dalam the industries where the Group conduct their businesses.
industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan Changes in the expected level of usage and technological
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat development could impact the economic useful lives and
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, the residual value of these assets, and therefore future
dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin depreciation charges could be revised. The net carrying
direvisi. Nilai tercatat bersih aset tetap Grup pada tanggal amount of the Group’s fixed assets as of December 31, 2023
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebesar and 2022 amounted to Rp 306,856,968,480 and
Rp 306.856.968.480 dan Rp 309.378.361.994. Penjelasan Rp 309,378,361,994, respectively. Further details are
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 12. disclosed in Note 12.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgement is involved in determining provision for
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi corporate income tax. There are certain transaction and
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya computation for which the ultimate tax determination is
adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Grup uncertain during the ordinary course of business.
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan The Group recognize liabilities for expected corporate income
berdasarkan estimasi apakah terdapat tambahan pajak tax issues based on estimates of whether additional corporate
penghasilan badan. income tax will be due.
32
304 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 305
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Estimasi IBR untuk Sewa Estimating the IBR for Leases
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat bunga The Group cannot readily determine the interest rate implicit
implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup menggunakan in the lease, therefore, it uses its incremental borrowing rate
suku bunga pinjaman inkremental (“IBR”) untuk mengukur (IBR) to measure lease liabilities. The IBR is the rate of
kewajiban sewa. IBR adalah tingkat bunga yang harus interest that the Group would have to pay to borrow over a
dibayar Grup untuk meminjam dalam jangka waktu yang similar term, and with a similar security, the funds necessary
sama, dan dengan jaminan serupa, dana yang diperlukan to obtain an asset of a similar value to the right-of-use asset
untuk memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan in a similar economic environment. IBR therefore reflects
aset hak guna dalam lingkungan ekonomi yang sama. Oleh what the Group ‘would have to pay’, which requires
karena itu, IBR mencerminkan apa yang 'harus dibayar' oleh estimation when no observable rates are available or when
Grup, yang memerlukan perkiraan ketika tidak ada tarif yang they need to be adjusted to reflect the terms and conditions of
tersedia sebagai acuan atau ketika perlu disesuaikan untuk the lease. The Group estimates the IBR using observable
mencerminkan syarat dan ketentuan sewa. Grup inputs (such as market interest rates).
memperkirakan IBR menggunakan input yang dapat diamati
(seperti suku bunga pasar).
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2023 2022
Kas Cash on Hand
Rupiah 25.239.000 18.336.301 Rupiah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
(US$ 1.068 pada tahun (US$ 1,068 in 2023
2023 dan US$ 848 and US$ 848
pada tahun 2022) 16.456.734 13.332.180 in 2022)
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 767.502.766 1.682.392.141 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 5.093.429 - PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 3.926.600 9.140.439 (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 306.255 989.896 PT Bank UOB Indonesia
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
(US$ 4.434 pada tahun (US$ 4,434 in 2023
2023 dan US$ 5.295 and US$ 5,295
pada tahun 2022) 68.356.548 83.300.994 in 2022)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(US$ 1.568 pada tahun (US$ 1,568 in 2023
2023 dan US$ 6.241 and US$ 6,241
pada tahun 2022) 24.165.042 98.173.867 in 2022)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
(US$ 2 pada tahun (US$ 2 in 2023
2023 dan US$ 38 and US$ 38
pada tahun 2022) 24.357 591.171 in 2022)
Euro Eropa Euro
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(EUR 310 pada tahun (EUR 310 in 2023
2023 dan EUR 450 and EUR 450
pada tahun 2022) 5.308.430 7.525.196 in 2022)
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
(EUR 244 pada tahun (EUR 244 in 2023
2023 dan EUR 244 and EUR 244
pada tahun 2022) 4.177.758 4.073.703 in 2022)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
(EUR 18 pada tahun 2022) - 306.510 (EUR 18 in 2022)
Jumlah kas dan bank 920.556.919 1.918.162.398 Total cash on hand and in banks
Annual & Sustainability Report 2023
33
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 305
Page 306
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
4. KAS DAN BANK (lanjutan) 4. CASH ON HAND AND IN BANKS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak terdapat As of December 31, 2023 and 2022, none of the Group’s
kas dan bank Grup yang dibatasi penggunaannya atau cash on hand and in banks are restricted in use or placed at
ditempatkan pada pihak-pihak berelasi. related parties.
5. DEPOSITO BERJANGKA 5. TIME DEPOSIT
Pada tanggal 31 Desember 2022, akun ini merupakan As of December 31, 2022, this account represents deposit
deposito yang ditempatkan pada PT Bank Central Asia Tbk placed in PT Bank Central Asia Tbk which are restricted and
yang dibatasi penggunaannya, sebagai jaminan pledged as collateral on agreement with PT Perusahaan Gas
sehubungan perjanjian dengan PT Perusahaan Gas Negara Negara (Persero) Tbk (Note 33).
(Persero) Tbk (Catatan 33).
Tingkat suku bunga deposito sekitar 2% - 4% Annual interest rate of time deposits approximately 2 - 4% per
per tahun untuk masing-masing tahun yang berakhir annum for the year ended December 31, 2023 and 2022,
31 Desember 2023 dan 2022. respectively.
Deposito berjangka pada PT Bank Central Asia Tbk sebesar Time deposits at PT Bank Central Asia Tbk amounting to
Rp 13.416.000.000 dicairkan pada 22 Februari 2023. Rp 13,416,000,000 were withdrawn on February 22, 2023.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2023 2022
Pihak ketiga 53.131.816.819 22.586.599.477 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 29) - 1.031.760.644 Related parties (Note 29)
Jumlah 53.131.816.819 23.618.360.121 Total
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for impairment
nilai piutang usaha (344.722.150 ) (35.056.052 ) of trade receivables
Piutang Usaha - Bersih 52.787.094.669 23.583.304.069 Trade Receivables - Net
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
2023 2022
Belum jatuh tempo 31.992.975.780 22.006.359.238 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 16.503.561.084 1.576.944.831 1 - 30 days
31 - 60 hari 3.939.675.810 - 31 - 60 days
61 - 90 hari 230.735.000 - 61 - 90 days
> 90 hari 464.869.145 35.056.052 > 90 days
Jumlah 53.131.816.819 23.618.360.121 Total
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for impairment
nilai piutang usaha (344.722.150 ) (35.056.052 ) of trade receivables
Piutang Usaha - Bersih 52.787.094.669 23.583.304.069 Trade Receivables - Net
Pada tahun 2023 dan 2022, piutang usaha kepada pihak In 2023 and 2022, trade receivables to third parties with
ketiga dengan jumlah piutang usaha melebihi 5% dari amount exceeding 5% of consolidated net trade receivables
jumlah piutang usaha - bersih konsolidasian adalah sebagai are as follows:
berikut: .
34
306 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 307
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Persentase Terhadap
Jumlah Piutang Usaha Bersih
Konsolidasian (%)/
Percentage to Total
Jumlah/ Consolidated
Amount Net Trade Receivables (%)
2023 2022 2023 2022
CV Gunung Mas Perkasa 7.517.985.903 - 14,24 - CV Gunung Mas Perkasa
PT Apollo Mitra Sukses 3.024.733.395 - 5,73 - PT Apollo Mitra Sukses
PT Triwindu Kencana Abadi 2.883.664.425 - 5,46 - PT Triwindu Kencana Abadi
CV Sentral Bangunan Semesta 2.720.071.300 - 5,15 - CV Sentral Bangunan Semesta
Jumlah 16.146.455.023 - 30,58 - Total
Penyisihan atas ECL untuk piutang usaha telah diukur Allowance for ECLs for trade receivables has been measured
sejumlah ECL sepanjang umur. ECL pada piutang usaha at an amount equal to lifetime ECL. The ECL on trade
diestimasi berdasarkan matriks provisi dengan mengacu receivables are estimated using a provision matrix by
pada pengalaman gagal bayar debitur masa lalu dan reference to past default experience of the debtor and an
analisis posisi keuangan debitur saat ini, disesuaikan analysis of the debtor’s current financial position, adjusted for
dengan faktor-faktor yang spesifik dari debitur dan kondisi factors that are specific to the debtors and general economic
ekonomi umum industri di mana debitur beroperasi. conditions of the industry in which the debtors operate.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau asumsi There has been no change in the estimation techniques or
signifikan yang dibuat selama periode pelaporan berjalan. significant assumptions made during the current reporting
period.
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha adalah Movement of allowance for impairment of trade receivables
sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Saldo awal tahun 35.056.052 35.056.052 Beginning balance of the year
Perubahan selama tahun berjalan 309.666.098 - Changes during the year
Saldo akhir tahun 344.722.150 35.056.052 Ending balance of the year
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan penurunan nilai Management believes that the above allowance for
piutang usaha tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan impairment of trade receivables is adequate to cover any
kerugian yang timbul akibat tidak tertagihnya piutang usaha. possible losses arising from the uncollectible trade
receivables.
7. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 7. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2023 2022
Karyawan 229.545.178 239.570.325 Employees
Bunga deposito - 9.997.677 Interest receivables
Lain-lain 338.006.241 51.966.788 Others
Jumlah 567.551.419 301.534.790 Total
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for impairment
nilai piutang lain-lain - (11.361.135 ) of other receivables
Piutang Lain-lain - Bersih 567.551.419 290.173.655 Other Receivables - Net
Annual & Sustainability Report 2023
35
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 307
Page 308
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
7. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA (lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES (continued)
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain adalah Movement of allowance for impairment of other receivables
sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Saldo awal tahun 11.361.135 - Beginning balance of the year
Perubahan selama tahun berjalan (11.361.135) 11.361.135 Changes during the year
Saldo akhir tahun - 11.361.135 Ending balance of the year
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan penurunan nilai Management believes that the above allowance for
piutang lain-lain tersebut cukup untuk menutupi impairment of other receivables is adequate to cover any
kemungkinan kerugian yang timbul akibat tidak tertagihnya possible losses arising from the uncollectible other
piutang lain-lain. receivables.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2023 2022
Barang jadi 70.610.317.448 71.804.008.355 Finished goods
Bahan baku dan pembantu 12.552.492.256 11.526.300.432 Raw materials
Barang dalam proses 1.091.968.046 1.574.705.647 Work in process
Jumlah 84.254.777.750 84.905.014.434 Total
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for decline
nilai persediaan (1.619.345.431 ) (493.582.531 ) in value of inventories
Persediaan - Bersih 82.635.432.319 84.411.431.903 Inventories - Net
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai persediaan adalah Movement of allowance for decline in value of inventories are
sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Saldo awal tahun 493.582.531 - Beginning balance of the year
Perubahan selama tahun berjalan 1.125.762.900 493.582.531 Changes during the year
Saldo akhir tahun 1.619.345.431 493.582.531 Ending balance of the year
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that the above allowance for decline
penurunan nilai persediaan tersebut cukup untuk menutupi in value of inventories is adequate to cover possible losses
kemungkinan kerugian yang terjadi akibat penurunan nilai that may arise from decline in value of inventories.
persediaan.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup telah As of December 31, 2023, the Group have insured
mengasuransikan persediaan terhadap seluruh risiko inventories from all risk of loss with total coverage amounting
kerugian dengan jumlah nilai pertanggungan masing-masing to Rp 80 billion with PT Lippo General Insurance
sebesar Rp 80 milyar kepada PT Lippo General Insurance (2022: Rp 75 billion, with PT Brilliant Insurance Brokers).
(2022: Rp 75 milyar, kepada PT Brilliant Insurance Brokers).
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that total insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas adequate to cover possible losses that may arise from such
risiko tersebut. risks.
36
308 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 309
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2023 2022
Konstruksi bangunan pabrik 3.381.945.479 - Factory building constructions
Cash advance 982.950.800 - Cash advance
Pembelian mesin 458.752.500 - Machinery purchase
Deposit gas 73.891.727 2.649.598.924 Gas deposit
Pembelian perangkat lunak - 57.500.000 Software purchase
Lain-lain 508.341.181 471.599.909 Others
Jumlah 5.405.881.687 3.178.698.833 Total
10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2023 2022
Asuransi 413.482.358 301.145.442 Insurance
Lain-lain Others
(di bawah Rp 200 juta) 113.852.875 36.940.984 (below Rp 200 million)
Jumlah 527.335.233 338.086.426 Total
11. INVESTASI 11. INVESTMENTS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
a. Nilai wajar melalui laba rugi a. Fair value through profit or loss
2023 2022
Rupiah Rupiah
Reksa Dana - 221.015.990 Mutual Funds
Dikurangi penyisihan penurunan Less of allowance for impairment
nilai investasi - (221.015.990) of investment
Jumlah - - Total
b. Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain b. Fair value through other comprehensive income
2023 2022
Nilai Nominal/ Nilai Wajar/ Nilai Nominal/ Nilai Wajar/
Nominal Value Fair Value Nominal Value Fair Value
Surat Utang Negara (SUN) Government Bonds (SUN)
Rupiah Rupiah
FR0068 501.250.000 562.250.000 501.250.000 547.250.000 FR0068
FR0088 575.000.000 487.250.000 575.000.000 472.500.000 FR0088
Dolar Amerika Serikat United Stated Dollar
INDOIS50 1.074.570.560 895.669.600 1.074.570.560 847.900.547 INDOIS50
Jumlah 2.150.820.560 1.945.169.600 2.150.820.560 1.867.650.547 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, kerugian As of December 31, 2023 and 2022, the net unrealized
nilai wajar bersih yang belum direalisasi atas investasi loss of fair value on investment in debt instruments of
pada instrumen utang masing-masing sebesar Rp 207,827,722 and Rp 283,067,538, respectively, was
Rp 207.827.722 dan Rp 283.067.538, diakui dalam recognized in equity under reserves for change in fair
ekuitas sebagai cadangan perubahan nilai wajat aset value of financial assets at fair value through other
keuangan diukur pada nilai wajat melalui penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Perubahan nilai wajar tahun berjalan dicatat sebagai Changes in fair value for the year is recorded as part of
bagian dari “Penghasilan komprehensif lain yang akan “Other comprehensive income that will be reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi” pada laporan laba rugi dan profit loss” in the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. and other comprehensive income.
Annual & Sustainability Report 2023
37
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 309
Page 310
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
11. INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENTS (continued)
SUN diterbitkan oleh Pemerintah Republik Indonesia SUN issued by the Government of the Republic of
dengan tingkat suku bunga tetap antara 3,80% - 8,37% Indonesia bears fixed interest rates ranging from
per tahun dan akan jatuh tempo pada berbagai tanggal 3.80% - 8.37% per annum and will be due on various
antara tanggal 15 Maret 2034 sampai dengan dates from March 15, 2034 to June 23, 2050.
23 Juni 2050.
Pada tahun 2023 dan 2022, Grup telah menerima In 2023 and 2022, the Group has earned interest income,
pendapatan bunga, masing-masing adalah sebesar amounting to Rp 106,357,550 and
Rp 106.357.550 dan Rp 106.214.240. Rp 106,214,240.
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2023
Saldo Akhir Saldo Akhir
Sebelum Setelah
Revaluasi/ Revaluasi Revaluasi/
Ending (Penurunan Ending
Saldo Awal/ Balance Nilai)/ Balance
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Before Revaluation After
Balance Additions Deductions Reclassification Revaluation (Impairment) Revaluation
Harga Perolehan Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 10.104.620.000 - - (2.751.818.800 ) 7.352.801.200 - 7.352.801.200 Land
Bangunan 89.186.867.998 - - 20.367.040.634 109.553.908.632 (1.243.199.138) 108.310.709.494 Buildings
Instalasi 15.251.326.211 - - 422.619.000 15.673.945.211 - 15.673.945.211 Installations
Mesin 273.940.864.147 4.311.520.430 4.868.975.324 283.121.359.901 (14.118.361.880) 269.002.998.021 Machinery
Kendaraan berat 3.417.352.301 1.261.261.261 - - 4.678.613.562 - 4.678.613.562 Heavy vehicles
Kendaraan kantor 3.959.435.426 2.016.346.847 251.520.000 - 5.724.262.273 - 5.724.262.273 Office vehicles
Peralatan dan Equipments and
inventaris kantor 3.307.335.806 662.020.429 35.000.000 - 3.934.356.235 - 3.934.356.235 office supplies
Perabot kantor 768.681.924 - - - 768.681.924 - 768.681.924 Office furnitures
Sub-jumlah 399.936.483.813 8.251.148.967 286.520.000 22.906.816.158 430.807.928.938 (15.361.561.018) 415.446.367.920 Sub-total
Aset tetap dalam Construction
pembangunan 2.222.406.281 37.558.346.649 - (25.658.634.958 ) 14.122.117.972 - 14.122.117.972 in progress
Jumlah Harga Perolehan 402.158.890.094 45.809.495.616 286.520.000 (2.751.818.800 ) 444.930.046.910 (15.361.561.018) 429.568.485.892 Total Cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 14.258.433.098 7.828.073.952 - - 22.086.507.050 - 22.086.507.050 Buildings
Instalasi 3.192.535.076 847.103.645 - - 4.039.638.721 - 4.039.638.721 Installations
Mesin 67.277.289.501 20.137.775.172 - - 87.415.064.673 - 87.415.064.673 Machinery
Kendaraan berat 1.867.086.532 356.693.156 - - 2.223.779.688 - 2.223.779.688 Heavy vehicles
Kendaraan kantor 3.266.225.460 446.109.755 232.201.818 - 3.480.133.397 - 3.480.133.397 Office vehicles
Peralatan dan Equipments and
inventaris kantor 2.412.941.002 499.678.101 26.979.167 - 2.885.639.936 - 2.885.639.936 office supplies
Perabot kantor 506.017.431 74.736.516 - - 580.753.947 - 580.753.947 Office furnitures
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 92.780.528.100 30.190.170.297 259.180.985 - 122.711.517.412 - 122.711.517.412 Depreciation
Nilai Buku Bersih 309.378.361.994 306.856.968.480 Net Book Value
2022
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Biaya Perolehan atau At Cost or
Jumlah Revaluasian Revaluated Amount
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 10.104.620.000 - - - 10.104.620.000 Land
Bangunan 83.711.856.849 - - 5.475.011.149 89.186.867.998 Buildings
Instalasi 14.827.259.096 65.532.436 - 358.534.679 15.251.326.211 Installations
Mesin 265.204.425.657 1.371.356.874 97.856.826 7.462.938.442 273.940.864.147 Machinery
Kendaraan berat 3.614.352.301 - 197.000.000 - 3.417.352.301 Heavy vehicles
Kendaraan kantor 3.959.435.426 - - - 3.959.435.426 Office vehicles
Peralatan dan Equipments and
inventaris kantor 3.203.587.921 358.942.500 255.194.615 - 3.307.335.806 office supplies
Perabot kantor 768.681.924 - - - 768.681.924 Office furnitures
Sub-jumlah 385.394.219.174 1.795.831.810 550.051.441 13.296.484.270 399.936.483.813 Sub-total
Aset tetap dalam Construction
pembangunan 3.238.253.537 12.280.637.014 - (13.296.484.270 ) 2.222.406.281 in progress
Jumlah Harga Perolehan 388.632.472.711 14.076.468.824 550.051.441 - 402.158.890.094 Total Cost
38
310 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 311
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
2022
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 7.083.141.239 7.175.291.859 - - 14.258.433.098 Buildings
Instalasi 2.434.781.018 757.754.058 - - 3.192.535.076 Installations
Mesin 46.819.105.401 20.556.040.926 97.856.826 - 67.277.289.501 Machinery
Kendaraan berat 1.406.201.561 543.674.444 82.789.473 - 1.867.086.532 Heavy vehicles
Kendaraan kantor 3.008.774.868 257.450.592 - - 3.266.225.460 Office vehicles
Peralatan dan Equipments and
inventaris kantor 2.146.444.338 521.327.812 254.831.148 - 2.412.941.002 office supplies
Perabot kantor 423.639.413 82.378.018 - - 506.017.431 Office furnitures
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 63.322.087.838 29.893.917.709 435.477.447 - 92.780.528.100 Depreciation
Nilai Buku Bersih 325.310.384.873 309.378.361.994 Net Book Value
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun 2023 dan 2022, Depreciation expense of fixed assets for 2023 and 2022,
masing-masing sebesar Rp 30.190.170.297 dan amounting to Rp 30,190,170,297 and Rp 29,893,917,709,
Rp 29.893.917.709, yang dibebankan sebagai berikut: respectively, which were allocated as follows:
2023 2022
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(Catatan 26) 29.169.646.012 29.032.761.285 (Note 26)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 27) 1.020.524.285 861.156.424 expenses (Note 27)
Jumlah 30.190.170.297 29.893.917.709 Total
Rincian penjualan dan penghapusan aset tetap adalah The details of sale and write-off of fixed assets are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Harga perolehan 286.520.000 550.051.441 Cost
Akumulasi penyusutan 259.180.985 435.477.447 Accumulated depreciation
Nilai buku 27.339.015 114.573.994 Book value
Harga jual 239.729.730 113.662.388 Proceeds from sales
Laba (rugi) penjualan dan Gain (loss) on sale and write-off of
penghapusan aset tetap 212.390.715 (911.606) fixed assets
Laba (rugi) penjualan dan penghapusan aset tetap disajikan Gain (loss) on sale and write-off of fixed assets are presented
sebagai bagian dari “Pendapatan (Beban) Lain-Lain - Bersih as part of “Other Income (Expenses) - Net in the consolidated
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit and loss and other comprehensive
konsolidasian. income.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup telah As of December 31, 2023, the Group have insured buildings,
mengasuransikan bangunan, instalasi, mesin, kendaraan installations, machinery, vehicles and equipments from all risk
dan peralatan pabrik Perusahaan terhadap seluruh risiko of loss with total coverage amounting to Rp 228 billion, EUR
kerugian dengan jumlah nilai pertanggungan sebesar 18,714,760,US$ 5,905,395 and CNY 2,448,000 with
Rp 228 milyar, EUR 18.714.760, US$ 5.905.395 dan PT Lippo General Insurance, PT Malacca Trust Wuwungan
CNY 2.448.000 kepada PT Lippo General Insurance, Insurance and PT Asuransi Wahana Tata
PT Malacca Trust Wuwungan Insurance dan PT Asuransi (2022: Rp 165 billion, EUR 18,788,170 and US$ 6,338,500
Wahana Tata (2022: Rp 165 milyar, EUR 18.788.170 dan with PT Brilliant Insurance Brokers, PT Asuransi Multi Artha
US$ 6.338.500) kepada PT Brilliant Insurance Brokers, Guna and PT Asuransi Sahabat Artha Proteksi.
PT Asuransi Multi Artha Guna dan PT Asuransi Sahabat
Artha Proteksi.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that total insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas adequate to cover any possible losses that may arise from
risiko tersebut. such risks.
Annual & Sustainability Report 2023
39
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 311
Page 312
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Perusahaan telah melakukan penilaian kembali Furthermore, the Company carried out a revaluation
aset tetap pada tahun 2023 dengan Laporan of fixed assets in 2021 with Report
No. 00432/2.0118-00/PI/04/0463/1/XI/2023 tanggal No. 00432/2.0118-00/PI/04/0463/1/XI/2023 dated
27 November 2023 oleh KJPP Iskandar dan Rekan yang November 27, 2023 by KJPP Iskandar dan Rekan signed by
ditandatangani oleh Adhitya Anindito. Laporan penilaian Adhitya Anindito. The appraisal report is carried out in
tersebut dilakukan sesuai dengan Standar Penilaian accordance with the Indonesian Appraisal Standard (SPI)
Indonesia (SPI) yang ditentukan berdasarkan transaksi which is determined based on the latest transaction under
terkini dalam ketentuan yang wajar dan Peraturan reasonable provisions and Bapepam-LK Regulation
Bapepam-LK No.VIII.C.4 tentang pedoman penilaian dan No. VIII.C.4 concerning guidelines for valuation and
penyajian laporan penilaian properti di pasar modal. presentation of property valuation reports in the capital
Penilaian kembali aset tetap untuk mesin, instalasi dan market. The revaluation of fixed assets for machineries,
bangunan pada tanggal 30 September 2023 hanya untuk installations and buildings on September 30, 2023 is only for
tujuan akuntansi sesuai dengan PSAK No.16 tentang accounting purposes in accordance with PSAK
“Aset Tetap” dan tidak ditujukan untuk tujuan pajak. No.16 regarding "Fixed Assets" and is not intended for tax
Penentuan nilai wajar dilakukan dengan metode pendekatan purposes. Cost approach method were use in determining of
biaya. fair value.
Nilai wajar bangunan ditentukan dengan pendekatan biaya The fair value of the buildings was determined using the cost
yang mencerminkan biaya pelaku pasar untuk membangun approach that reflects the cost to a market participant to
aset yang peggunaannya dan umurnya dapat dibandingkan, construct assets of comparable utility and age, adjusted for
disesuaikan dengan keusangan. Sedangkan, nilai wajar obsolescence. Meanwhile, the fair value of the buildings was
mesin ditentukan dengan pendekatan biaya yang determined using the cost approach that reflects the cost to a
mencerminkan biaya pelaku pasar untuk mengganti aset market participant to replacement cost new assets less of
baru dikurangin penyusutan. depreciation.
Tidak ada perubahan teknik penilaian pada tahun berjalan. There has been no change to the valuation technique during
the year.
Surplus revaluasi aset tetap diikhtisarkan sebagai berikut: Surplus revaluation of fixed assets has been summarized as
follows:
Nilai Buku
Sebelum
Revaluasi/
Book Value Penurunan
Nilai Pasar/ Before Nilai/
Jenis Market Value Revaluation Impairment Types
Bangunan 68.937.000.000 70.180.199.138 (1.243.199.138 ) Buildings
Mesin 180.648.800.000 194.767.161.880 (14.118.361.880 ) Machinery
Jumlah 249.585.800.000 264.947.361.018 (15.361.561.018 ) Total
Mutasi cadangan revaluasi aset tetap untuk tahun 2023 dan The movement of reserves for revaluation of fixed assets as
2022 adalah sebagai berikut: of December 31, 2023 and 2022. are as follows:
2023 2022
Saldo awal 74.746.932.381 84.234.121.555 Beginning balance
Penurunan revaluation aset tetap (15.361.561.018) - Loss on revaluation of fixed assets
Transfer saldo laba (10.407.915.314) (9.487.189.174) Transfers to retained earnings
Jumlah 48.977.456.049 74.746.932.381 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset tetap tertentu As of December 31, 2023, certain fixed assets are pledged as
dijadikan jaminan atas fasilitas pinjaman yang diperoleh dari collateral to the loan facility obtained from
PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 20). PT Bank Central Asia Tbk (Note 20).
Hak atas tanah diperoleh berdasarkan Sertifikat Hak Guna Land rights are held under renewable Building Right Titles
Bangunan (HGB) yang dapat diperbaharui dengan masa (“HGB”) which will expire between 2045. The Group believes
yang akan berakhir antara tahun 2045. Grup berkeyakinan that such land rights can be renewed based on historical
bahwa hak atas tanah tersebut dapat diperbarui practices.
berdasarkan praktik historis.
40
312 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 313
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Rincian aset tetap dalam pembangunan adalah sebagai The details of assets under construction is as follows:
berikut:
2023
Perkiraan
Persentase Perkiraan Waktu
Penyelesaian/ Penyelesaian/
Estimated Estimated
Percentage of Nilai Tercatat/ Time of
Completion Carrying Value Completion
Bangunan 68% - 97% 7.768.158.097 2024 Buildings
Mesin 80% - 95% 6.353.959.875 2024 Machinery
Jumlah 14.122.117.972 Total
2022
Perkiraan
Persentase Perkiraan Waktu
Penyelesaian/ Penyelesaian/
Estimated Estimated
Percentage of Nilai Tercatat/ Time of
Completion Carrying Value Completion
Bangunan 75% - 95% 883.435.891 2023 Buildings
Mesin 62% - 90% 1.326.660.390 2023 Machinery
Instalasi 95% 12.310.000 2023 Installation
Jumlah 2.222.406.281 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, nilai perolehan As of December 31, 2023 and 2022, the costs of the Group’s
aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh namun masih fixed assets that have been fully depreciated but still being
digunakan masing-masing sebesar Rp 8.527.420.809 dan utilized amounted to Rp 8,527,420,809 and
Rp 7.262.650.208, yang terdiri dari bangunan, mesin, Rp 7,262,650,208, respectively, which consist of buildings,
kendaraan dan peralatan. machines, vehicles and equipments.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat dari seluruh Management believes that the carrying values of all the
aset tersebut dapat dipulihkan, sehingga tidak diperlukan assets are fully recoverable, hence no writedown for
penurunan nilai atas aset tersebut. impairment in asset values is necessary.
13. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 13. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
Aset hak-guna Right-of-use assets
Rincian aset hak-guna adalah sebagai berikut: The details of right-of-use assets are as follows:
2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Disposals Balance
Biaya Perolehan Cost
Bangunan 1.315.193.771 962.264.586 - 2.277.458.357 Buildings
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 190.312.267 657.596.879 - 847.909.146 Buildings
Nilai Buku Bersih 1.124.881.504 1.429.549.211 Net Book Value
Annual & Sustainability Report 2023
41
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 313
Page 314
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
13. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA (lanjutan) 13. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
(continued)
2022
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Disposals Balance
Biaya Perolehan Cost
Bangunan 1.055.555.554 1.315.193.771 1.055.555.554 1.315.193.771 Buildings
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 703.703.698 542.164.123 1.055.555.554 190.312.267 Buildings
Nilai Buku Bersih 351.851.856 1.124.881.504 Net Book Value
Beban penyusutan aset hak-guna untuk tahun 2023 dan Depreciation expense of right-of-use-assets for 2023 and
2022, masing-masing sebesar Rp 657.596.879 dan 2022, amounting to Rp 657,596,879 and Rp 542,164,123,
Rp 542.164.123, yang dibebankan pada akun Beban Umum respectively, which were allocated in General and
dan Administrasi (Catatan 27). Administrative Expenses (Note 27).
Liabilitas sewa Lease liabilities
Di bawah ini adalah jumlah tercatat liabilitas sewa dan Set out below are the carrying amounts of lease liabilities and
mutasinya selama periode berjalan: the movements during the period:
2023 2022
Saldo awal 676.537.824 - Beginning balance
Penambahan 962.264.586 1.315.193.771 Additions
Penambahan bunga 72.134.584 78.010.718 Accretion of interest
Pembayaran Payments
Pokok (644.532.081) (638.655.947) Principal
Bunga (72.134.584) (78.010.718) Interest
Saldo akhir 994.270.329 676.537.824 Total
Jangka pendek 498.225.530 676.537.824 Current
Jangka panjang 496.044.799 - Non-current
14. PROPERTI INVESTASI 14. INVESTMENT PROPERTI
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2023
Tanah 2.751.818.800 Land
Properti investasi terutama merupakan tanah yang terletak Investment property mainly consist of land located in
di Desa Kutapohaci, Kecamatan Ciampel, Kabupaten Kutapohaci Village, Ciampel District, Karawang Regency,
Karawang, Jawa Barat. West Java.
Berdasarkan penelaahan terhadap properti investasi pada Based on the review of the investment property at the end of
akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa tidak terjadi the year, management believes that there is no indication of
indikasi penurunan nilai properti investasi decrease in the value of investment property.
42
314 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 315
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 15. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2023 2022
Uang jaminan 1.634.625.000 1.634.625.000 Security deposits
Lain - lain 128.931.629 10.000.000 Other
Jumlah 1.763.556.629 1.644.625.000 Ending Blance
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, uang jaminan As of December 31, 2023 and 2022, the security deposits
merupakan jaminan pembayaran listrik kepada are a electricity deposit to PT Perusahaan Listrik Negara
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) sebesar (Persero) amounting to Rp 1,634,625,000 (Note 33).
Rp 1.634.625.000 (Catatan 33).
16. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 16. ACCOUNT PAYABLES - THIRD PARTIES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2023 2022
Rupiah 19.754.480.412 26.543.692.346 Rupiah
Euro Euro
(EUR 4.646 pada tahun 2023 (EUR 4,646 in 2023
dan EUR 17.520 and EUR 17,520
pada tahun 2022) 79.641.008 292.811.294 in 2022)
Jumlah 19.834.121.420 26.836.503.640 Total
Analisa umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade payables is as follows:
2023 2022
Belum jatuh tempo 16.822.000.494 22.121.428.042 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 2.996.763.354 4.234.554.348 1 - 30 days
31 - 60 hari - - 31 - 60 days
61 - 90 hari 15.357.572 - 61 - 90 days
> 90 hari - 480.521.250 > 90 days
Jumlah 19.834.121.420 26.836.503.640 Total
17. PENDAPATAN SEWA DITANGGUHKAN 17. DEFERRED RENTAL INCOME
Pada tanggal 30 Juni 2023, Perusahaan menandatangani As on June 30, 2023, the Company signed a lease
perjanjian sewa menyewa dengan PT Kobin Keramik agreement with PT Kobin Keramik Industri to lease a plot of
Industri untuk menyewakan sebidang tanah seluas land measuring 97,905 M2 with a value of IDR
97.905 M2 dengan nilai sebesar Rp 20.000.000.000, yang 20,000,000,000, located in Kutapohaci Village, Ciampel
berlokasi di desa Kutapohaci, Kecamatan Ciampel, District, Karawang Regency, West Java, with a term until
Kabupaten Karawang, Jawa Barat, dengan jangka waktu July 31, 2028.
sampai 31 Juli 2028.
Pada tanggal 22 Januari 2024, sehubungan dengan rencana On January 22, 2024, in connection with the planned sale of
penjualan tanah kepada PT Kobin Keramik Industri land to PT Kobin Keramik Industri (Notes 14 and 37) both
(Catatan 14 dan 37) kedua pihak sepakat melakukan parties agreed to terminate the rental contract.
pemutusan kontrak sewa menyewa tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo pendapatan sewa As of December 31, 2023, the balance of deferred rental
ditangguhkan sebesar Rp 1.333.333.335. income amounted Rp 1,333,333,335.
Annual & Sustainability Report 2023
43
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 315
Page 316
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Utang Pajak dan Pajak dibayar di Muka a. Taxes Payable and Prepaid Tax
Utang Pajak Taxes Payable
Utang pajak terdiri dari: The details of taxes payable are as follows:
2023 2022
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 21 255.332.930 168.546.666 Article 21
Pasal 22 6.158.693 - Article 22
Pasal 23 38.331.572 38.876.335 Article 23
Pasal 4 (2) 85.738.557 9.106.166 Article 4 (2)
Pasal 25 17.675.026 200.807.293 Article 25
Pasal 26 36.873.553 - Article 26
Pasal 29 - 215.049.700 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
Keluaran 447.178.123 1.086.477.651 Value Added Tax (VAT) - Out
Jumlah 887.288.454 1.718.863.811 Total
Pajak dibayar di muka Prepaid tax
Pajak dibayar di muka terdiri dari Pajak Pertambahan Prepaid Tax consist of Value Added Tax (VAT) in
Nilai (PPN) masukan sebesar Rp 13.657.884 pada amounted to Rp 13,657,884 as of December 31, 2023.
tanggal 31 Desember 2023.
b. Beban Pajak Penghasilan b. Income Tax Expense
Beban pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan Income tax expense as shown in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian terdiri dari statements of profit or loss and other comprehensive
komponen sebagai berikut: income consist of:
2023 2022
Pajak kini Current tax
Perusahaan - (1.664.199.020) Company
Entitas Anak - (212.100.315) Subsidiary
- (1.876.299.335)
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan (127.874.199) (1.273.525.576) Company
Entitas Anak 69.224.822 (3.952.557) Subsidiary
(58.649.377) (1.277.478.133)
Beban pajak penghasilan Income tax expense per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statements of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian (58.649.377) (3.153.777.468) comprehensive income
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum beban pajak A reconciliation between income (loss) before income tax
penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan expense as shown in the consolidated statements of
komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran profit or loss and other comprehensive income, and
penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir pada estimated taxable income for the years ended
tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah December 31, 2023 and 2022, are as follows:
sebagai berikut:
44
316 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 317
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
b. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) b. Income Tax Expenses (continued)
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum beban pajak A reconciliation between income (loss) before income tax
penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan expense as shown in the consolidated statements of
komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran profit or loss and other comprehensive income, and
penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir pada estimated taxable income for the years ended December
tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah 31, 2023 and 2022, are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Laba (rugi) sebelum beban Income (loss) before income tax
pajak penghasilan menurut laporan expense per
laba rugi dan penghasilan consolidated statements of
komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian (34.032.638.066) 13.704.825.440 comprehensive income
Rugi (laba) Entitas Anak sebelum Income (loss) of Subsidiary before
beban pajak penghasilan - bersih 6.556.291.994 (1.074.670.767) income tax expense - net
Laba (rugi) sebelum beban pajak Income (loss) before income tax
penghasilan - Perusahaan (27.476.346.072) 12.630.154.673 expense - Company
Beda temporer Temporary differences
Liabilitas Imbalan kerja (3.885.074.535) (17.673.188.432) Employee benefits liabilities
Aset tetap 2.025.456.663 3.245.309.076 Fixed assets
Transaksi sewa (18.056.989) (42.949.420) Lease transactions
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang lain-lain (11.361.136) 11.361.135 other receivables
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
persediaan 1.125.762.901 493.582.531 inventories
Lain-lain 182.026.738 8.471.061.736 Others
Beda tetap Permanent differences
Rugi penjualan aset tetap - 114.210.526 Loss on sale of fixed assets
Penghasilan yang pajaknya Income already subjected
bersifat final (1.808.471.276) (143.829.796) to final tax
Lain-lain 1.028.894.237 458.829.846 Others
Taksiran laba (rugi fiskal) Estimated taxable income
kena pajak Perusahaan (28.837.169.469) 7.564.541.875 (fiscal losses) of the Company
Perhitungan taksiran utang (klaim) pajak penghasilan Computation of estimated income tax payable (estimated
adalah sebagai berikut: claims for income tax refund) are as follows:
2023 2022
Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income
(dibulatkan) (rounded off)
Perusahaan - 7.564.541.000 Company
Entitas Anak - 1.096.562.000 Subsidiary
Beban pajak penghasilan - Income tax expense -
tahun berjalan current year
Perusahaan - 1.664.199.020 Company
Entitas Anak - 212.100.315 Subsidiary
Pajak dibayar di muka Prepayments of income taxes
(Pasal 22 dan 25) (Articles 22 and 25)
Perusahaan 806.538.754 1.661.249.635 Company
Entitas Anak 159.095.358 - Subsidiary
Jumlah pajak penghasilan
dibayar di muka 965.634.112 1.661.249.635 Total prepayments of income taxes
Jumlah taksiran utang (klaim) Total estimated income tax payable
pajak penghasilan (estimated claims for income tax refund)
Perusahaan (806.538.754) 2.949.385 Company
Entitas Anak (159.095.358) 212.100.315 Subsidiary
Annual & Sustainability Report 2023
45
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 317
Page 318
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
b. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) b. Income Tax Expenses (continued)
Taksiran klaim pajak penghasilan pada tanggal laporan Estimated claim for income tax refund as of the
posisi keuangan konsolidasian terdiri dari klaim untuk consolidated statement of financial position date consist of
tahun pajak sebagai berikut: claim for fiscal year as follows:
2023 2022
Taksiran klaim pajak Estimated claim
penghasilan for income tax refund
2023 965.634.112 - 2023
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang A reconciliation between income tax expense as
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku calculated by applying the prevailing tax rate to income
dari laba rugi sebelum beban pajak penghasilan dengan (loss) before income tax expense, and income tax
beban pajak penghasilan seperti yang tercantum dalam expense as shown in the consolidated statements of profit
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income for years ended
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2023 and 2022 are as follows:
tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah
sebagai berikut:
2023 2022
Laba (rugi) sebelum beban Income (loss) before income tax
pajak penghasilan menurut laporan expense per
laba rugi dan penghasilan consolidated statements of
komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian (34.032.638.066) 13.704.825.440 comprehensive income
Rugi (laba) Entitas Anak sebelum Loss (income) of Subsidiary before
beban pajak penghasilan - bersih 6.556.291.994 (1.074.670.767) income tax expense - net
Laba (rugi) sebelum manfaat (beban) Income (loss) before income tax
pajak penghasilan - Perusahaan (27.476.346.072) 12.630.154.673 expense - Company
Beban (manfaat) pajak penghasilan Income tax expense (benefit) computed
dengan tarif pajak yang berlaku 6.044.796.136 (2.778.633.833) using the prevailing tax rate
Rugi fiskal yang tidak diakui sebagai Tax losses in which deferred tax
aset pajak tangguhan (6.344.177.283) - benefit was not recognized
Pengaruh pajak atas beda tetap 171.506.948 (94.426.327) Tax effect of permanent differences
Penyesuaian pajak tangguhan
tahun sebelumnya - (71.902.112) Prior year deferred tax adjustments
Penyesuaian saldo aset pajak Adjustment on deferred tax balance -
tangguhan - perubahan tarif pajak - 7.237.676 changes in tax rate
Beban (manfaat) pajak penghasilan Income tax expense (benefit) per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statements of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian comprehensive income
Perusahaan (127.874.199) (2.937.724.596) Company
Entitas Anak 69.224.822 (216.052.872) Subsidiary
Beban pajak penghasilan Income tax expense per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statements of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian (58.649.377) (3.153.777.468) comprehensive income
46
318 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 319
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
b. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) b. Income Tax Expenses (continued)
Perhitungan taksiran penghasilan kena pajak tahun The computation of estimated taxable income of 2022, in
2022, telah sesuai dengan Surat Pemberitahuan Pajak accordance with the Annual Tax Return (SPT) submitted
Tahunan (SPT) yang disampaikan oleh Perusahaan by the Company to the Tax Office (KPP).
kepada Kantor Pelayanan Pajak (KPP).
Perhitungan taksiran penghasilan kena pajak tahun The computation of estimated taxable income of 2023,
2023, menjadi dasar penyusunan Surat Pemberitahuan becomes preparation of the Annual Tax Return (SPT)
Pajak (SPT) yang disampaikan oleh Perusahaan kepada submitted by the Company to the Tax Office (KPP).
Kantor Pelayanan Pajak (KPP).
c. Aset (liabilitas) pajak tangguhan - bersih c. Deferred tax assets (liabilities) - net
Aset (liabilitas) pajak tangguhan yang berasal dari The deferred tax assets (liabilities) effects of the
pengaruh beda temporer yang signifikan antara significant temporary differences between commercial and
pelaporan komersial dan pajak adalah sebagai berikut: tax reporting are as follows:
2023
Dikreditkan Dikreditkan
(Dibebankan) Komprehensif
Pada Laba Rugi/ Lain/ Credited to
Saldo awal/ Credited Other Saldo Akhir/
Beginning, (Charged) to Comprehensive Ending
Balance Profit or Loss Income Balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan Company
Aset tetap 3.596.584.170 445.600.466 - 4.042.184.636 Fixed assets
Liabilitas imbalan kerja 1.249.127.632 (854.716.398) 901.835.744 1.296.246.978 Employee benefits liabilities
Penyisihan atas penurunan Allowance for impairment of
nilai piutang usaha 7.712.331 - - 7.712.331 trade receivables
Penyisihan atas penurunan Allowance for impairment of
nilai piutang lain-lain 2.499.450 (2.499.450) - - other receivables
Penyisihan atas penurunan Allowance for impairment of
nilai persediaan 108.588.157 247.667.838 - 356.255.995 inventories
Sewa (9.448.872) (3.972.538) - (13.421.410) Lease
Lain-lain 1.863.633.582 40.045.882 (205.338.586 ) 1.698.340.878 Other
Jumlah 6.818.696.450 (127.874.200) 696.497.158 7.387.319.408 Total
Entitas Anak Subsidiary
Penyisihan atas penurunan Allowance for impairment of
nilai piutang usaha - 68.126.542 - 68.126.542 trade receivables
Sewa (3.952.557) 1.098.281 - (2.854.276) Lease
Jumlah (3.952.557) 69.224.823 - 65.272.266 Total
Bersih 6.814.743.893 (58.649.377) 696.497.158 7.452.591.674 Net
2022
Dikreditkan
Dikreditkan Pada Laba
(Dibebankan) Komprehensif
Pada Laba Rugi/ Lain/ Credited to
Saldo awal/ Credited Other Saldo Akhir/
Beginning, (Charged) to Comprehensive Koreksi/ Ending
Balance Profit or Loss Income Correction Balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan Company
Aset tetap 2.882.616.173 713.967.997 - - 3.596.584.170 Fixed assets
Liabilitas imbalan kerja 4.969.914.335 (3.888.101.455 ) 167.314.752 - 1.249.127.632 Employee benefits liabilities
Penyisihan atas penurunan Allowance for impairment of
nilai piutang usaha 7.011.210 - - 701.121 7.712.331 trade receivables
Penyisihan atas penurunan Allowance for impairment of
nilai piutang lain-lain - 2.499.450 - - 2.499.450 other receivables
Penyisihan atas penurunan Allowance for impairment of
nilai persediaan - 108.588.157 - - 108.588.157 inventories
Sewa - (9.448.872 ) - - (9.448.872 ) Lease
Penurunan nilai wajar Decrease in fair
atas investasi jangka value on short-term
pendek yang diukur investment that are
melalui penghasilan measured through other
komprehensif lain 65.365.556 (71.902.112 ) - 6.536.556 - Comprehensive Income
Lain-lain - 1.863.633.582 - - 1.863.633.582 Other
Jumlah 7.924.907.274 (1.280.763.253 ) 167.314.752 7.237.677 6.818.696.450 Total
Annual & Sustainability Report 2023
47
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 319
Page 320
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Aset (liabilitas) pajak tangguhan - bersih (lanjutan) c. Deferred tax assets (liabilities) - net (continued)
2022
Dikreditkan
Dikreditkan Pada Laba
(Dibebankan) Komprehensif
Pada Laba Rugi/ Lain/ Credited to
Saldo awal/ Credited Other Saldo Akhir/
Beginning, (Charged) to Comprehensive Koreksi/ Ending
Balance Profit or Loss Income Correction Balance
liabilitas pajak
tangguhan Deferred tax liabilites
Entitas Anak Subsidiary
Sewa - (3.952.557 ) - - (3.952.557 ) Other
Bersih - (3.952.557 ) - - (3.952.557 ) Net
Aset pajak tangguhan terkait dengan rugi pajak pada Deferred tax assets have not been recognized in respect
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 tidak diakui karena of total tax losses December 31, 2023 and 2022,
manajemen berkeyakinan bahwa terdapat respectively, as the management believes that there is
ketidakpastian atas pemulihan aset pajak tangguhan di uncertainty on the recoverability of the deferred tax assets
masa depan. in the future.
d. Administrasi d. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the Group submit
Grup menghitung, menetapkan dan membayar secara tax return on the basis of self assessment.
sendiri pajak penghasilannya (self-assessment). The Directorate General of Taxation may assess or
Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan atau amend taxes within 5 (five) years of the time the tax
mengubah liabilitas pajak tersebut dalam batas waktu becomes due.
5 (lima) tahun sejak saat terutangnya pajak.
19. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 19. ACCRUED EXPENSES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2023 2022
Gaji dan kesejahteraan karyawan 7.859.737.794 8.471.061.736 Salaries and employee benefits
Gas 3.548.831.647 4.058.598.000 Gas
Proyek baru 2.597.825.540 243.693.380 New project
Listrik 1.395.993.479 1.538.399.178 Electric
Bunga 400.905.522 - Interest
Lain-lain 6.904.876.848 4.700.988.173 Others
Jumlah 22.708.170.830 19.012.740.467 Total
20. UTANG BANK 20. BANK LOANS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
2023 2022
Kredit rekening koran Overdraft
PT Bank Central Asia Tbk 73.813.161.056 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 6.068.207.524 6.011.727.828 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk - 98.596.835.029 PT Bank OCBC NISP Tbk
Term loan revolving Term loan revolving
PT Bank Central Asia Tbk 24.998.866.000 - PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah 104.880.234.580 104.608.562.857 Total
48
320 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 321
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
2023 2022
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit Investasi 1 24.181.259.676 - Investment Credit 1
Kredit Investasi 2 15.310.719.637 - Investment Credit 2
Kredit Investasi 3 3.754.174.464 - Investment Credit 3
Kredit Investasi 4 27.921.119.535 - Investment Credit 4
Jumlah 71.167.273.312 - Total
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo Current maturities of
dalam waktu satu tahun (9.551.889.525) - long term-bank loans
Bagian utang Non-current maturies
jangka panjang 61.615.383.787 - of long term loan
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA)
Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal 20 Februari 2023, Based on Credit Agreement dated February 20, 2023,
Perusahaan memperoleh fasiltas pinjaman dari Bank BCA the Company obtained credit facilities from Bank BCA
yang terdiri dari: consisting of:
a. Fasilitas Pinjaman Kredit Lokal (PRK) dengan jumlah a. Bank Overdraft Facility (Overdraft) Facility with a
maksimum fasilitas sebesar Rp 90.000.000.000, jatuh maximum facility amounting to Rp 90,000,000,000,
tempo 12 (dua belas) bulan dan dikenakan bunga per due in 12 (twelve) months and bears annual interest rate
tahun sebesar 7,25%. of 7.25%.
b. Fasilitas Time Loan Revolving (TLF) dengan jumlah b. Time Revolving Loan (TLF) Facility with a maximum
maksimum fasilitas sebesar Rp 45.000.000.000, jatuh facility amounting to Rp 45,000,000,000, due in
tempo 12 (dua belas) bulan dan dikenakan bunga per 12 (twelve) months and bears annual interest rate of
tahun sebesar 7,25%. 7.25%.
c. Fasilitas Kredit Investasi 1 (KI 1) dengan jumlah c. Credit Investment 1 (KI 1) Facility with a maximum
maksimum fasilitas sebesar Rp 27.328.000.000, jangka facility amounting to Rp 27,328,000,000, which be
wakyu sampai tanggal 7 Februari 2029 dan dikenakan matured until February 7, 2029 and bears annual
bunga tetap per tahun sebesar 7%. interest rate of 7%.
d. Fasilitas Kredit Investasi 2 (KI 2) dengan jumlah d. Credit Investment 2 (KI 2) Facility with a maximum
maksimum fasilitas sebesar Rp 17.997.000.000, jangka facility amounting to Rp 17,997,000,000, which be
wakyu sampai tanggal 30 Desember 2027 dan matured until December 30, 2027 and bears annual
dikenakan bunga tetap per tahun sebesar 7%. interest rate of 7%.
e. Fasilitas Kredit Multi 1 (Kredit Investasi 3 (KI 3) dan e. Multi 1 (Credit Investment 3 (KI 3) and LC Sight (LC))
LC Sight (LC) dengan jumlah maksimum fasilitas Facility with a maximum facility amounting to
sebesar Rp 4.406.000.000, jatuh tempo 8 (delapan) Rp 4,406,000,000, due in 8 (eight) years including grace
tahun termasuk masa tenggang 1 (satu) tahun dan period of 1 (one) year and bears annual interest rate of
dikenakan bunga tetap per tahun sebesar 7%. 7%.
f. Fasilitas Kredit Investasi 4 (KI 4) dengan jumlah f. Credit Investment 4 (KI 4) Facility with a maximum
maksimum fasilitas sebesar Rp 40.128.000.000, jatuh facility amounting to Rp 40,128,000,000, due on
tempo 8 (delapan) tahun termasuk masa tenggang 8 (eight) years including grace period of 1 (one) year
1 (satu) tahun dan dikenakan bunga tetap per tahun and bears annual interest rate of 7%.
sebesar 7%.
g. Fasilitas Kredit Multi 2 (Bank Garansi (BG) dan Forex g. Multi 2 (Bank Guarantee (BG) and (Forex Line (forex)
Line (forex)) dengan jumlah maksimum fasilitas sebesar facility with a maximum facility amounting to
US$ 1.500.000, jatuh tempo 12 (dua belas) bulan. US$ 1,500,000, due to 12 (twelve) months.
Fasilitas tersebut dijamin dengan tanah dan bangunan milik Those facilities are collateralized by the Company’s land
Perusahaan yang terletak di Jl. Inspeksi Tarum Barat 5 and building located in Jl. Inspeksi Tarum Barat 5,
Desa Kutapohaci, Kecamatan Ciampel, Kabupaten Kutapohaci Village, Ciampel District, Karawang Regency,
Karawang, Jawa Barat dan mesin yang dibiayai Fasilitas West Jawa and machine to be financed by the Credit
Kredit Investasi 1 dan Kredit Investasi 3 (Catatan 12). Investment Facilities 1 and 3 (Note 12).
Annual & Sustainability Report 2023
49
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 321
Page 322
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA)
Berdasarkan perjanjian pinjaman tersebut, Grup wajib Based on these loan agreement, the Group shall maintain
menjaga rasio EBITDA minimal sebesar 1,25x, Current EBITDA minimum of 1.25x, Current Ratio minimum of 1x
Ratio minimal sebesar 1x dan Debt to Equity Ratio maksimal and Debt to Equity Ratio maximum of 1.5x.
sebesar 1,5x. Pada 31 Desember 2023, Grup belum As of December 31, 2023, the Group has not fulfill the
memenuhi rasio keuangan yang disyaratkan, namun telah financial ratios covenant stipulated, but has obtained waiver
memperoleh surat persetujuan dari Bank BCA. letter from Bank BCA.
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB) PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB)
Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal 20 Januari 2020, Based on Credit Agreement dated January 20, 2020,
Perusahaan memperoleh fasilitas Pinjaman Rekening Koran the Company obtained Bank Overdraft facility (PRK) from
(PRK) dari Bank CIMB dengan jumlah fasilitas maksimum Bank CIMB with maximum facility amounting to
sebesar Rp 7.300.000.000, yang ditujukan untuk modal Rp 7,300,000,000 for general working capital purposes. The
kerja Perusahaan. Fasilitas pinjaman ini memiliki jangka term of loan facility is 12 (twelve) months, the latest has
waktu selama 12 (dua belas) bulan, terakhir telah been extended up to January 30, 2025 with annual interest
diperpanjang kembali sampai dengan tanggal rate of 8%.
30 Januari 2025 dan dikenakan bunga per tahun
sebesar 8%.
Fasilitas tersebut dijamin dengan Sertifikat Hak Guna Those facility is collateralized Building Right Titles
Bangunan No 2646/Ancol milik Johan Silitonga (pihak No 2646/Ancol by Johan Silitonga’s (a related party) located
berelasi) yang terletak di Kelurahan Ancol, Kecamatan in Ancol Village, Pademangan District, North Jakarta,
Pademangan, Kotamadya Jakarta Utara, Provinsi DKI Province of DKI Jakarta.
Jakarta.
PT Bank OCBC NISP Tbk (Bank OCBC) PT Bank OCBC NISP Tbk (Bank OCBC)
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman tanggal Based on Credit Agreement dated November 21, 2022,
21 November 2022, Perusahaan memperoleh fasilitas the Company obtained Bank Overdraft facility (KRK) from
Kredit Rekening Koran (KRK) dari Bank OCBC dengan Bank OCBC with maximum facility amounting to
jumlah fasilitas maksimum sebesar Rp 100.000.000.000, Rp 100,000,000,000 for the Company’s short-term
yang ditujukan untuk pembiayaan jangka pendek financing. The term of loan facility is 12 (twelve) months and
Perusahaan. Fasilitas pinjaman ini memiliki jangka waktu annual interest rate of Time Deposit Rate + 0.6%. This loan
selama 12 (dua belas) bulan dan dikenakan bunga per facility is guaranteed by PT Tancorp Global Sentosa
tahun sebesar Time Deposit Rate + 0,6%. Fasilitas tersebut (a related party).
dijamin oleh PT Tancorp Global Sentosa (pihak berelasi).
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman tanggal 27 Januari 2023, Based on the Loan Agreement dated January 27, 2023,
mengenai Perubahan Perjanjian Pinjaman, Perusahaan dan regarding amendments to loan agreement,
Bank OCBC menyetujui penambahan jumlah fasilitas the Company and OCBC Bank approved the increase of
maksimum pinjaman menjadi sebesar Rp 125.000.000.000. facilities to Rp 125,000,000,000. This loan facility was fully
fasilitas pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya pada bulan paid in February 2023.
Februari 2023.
21. UTANG LAIN-LAIN 21. OTHER PAYABLES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2023 2022
Siti - B&T Group S.p.A 37.043.055.034 36.120.432.360 Siti - B&T Group S.p.A
Lain-lain 608.065.030 292.664.137 Others
Jumlah 37.651.120.064 36.413.096.497 Total
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo Current maturities of
dalam waktu satu tahun (34.617.899.103 ) (15.623.125.542) long-term loan
Bagian utang Non-current maturies
jangka panjang 3.033.220.961 20.789.970.955 of long-term loan
50
322 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 323
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
21. UTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 21. OTHER PAYABLES (continued)
Pada tanggal 6 Mei 2019, Perusahaan memperoleh fasilitas On May 6, 2019, the Company obtained a Machine Credit
Kredit Pembelian Mesin dalam mata uang Euro Eropa dari facility in Euro from Siti - B&T Group S.p.A with maximum
Siti - B&T Group S.p.A dengan jumlah fasilitas maksimum facility amounting to EUR 3,592,223. The term of the loan
sebesar EUR 3.592.223. Jangka waktu pinjaman tersebut facility is due on February 28, 2025 based on the minutes of
sampai dengan tanggal 28 Februari 2025 berdasarkan the handover of machine completion.
berita acara serah terima penyelesaian mesin.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo fasilitas As of December 31, 2023 and 2022, the balance of this
tersebut sebesar EUR 2.161.266 atau masing-masing facility amounted to EUR 2,161,266 or equivalent to
setara dengan Rp 37.043.055.034 dan Rp 36.120.432.360. Rp 37,043,055,034 and Rp 36,120,432,360, respectively.
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Grup mencatat liabilitas imbalan kerja pada tanggal The Group record the employee benefits liabilities as of
31 Desember 2023 dan 2022, berdasarkan perhitungan December 31, 2023 and 2022, based on the actuarial
aktuarial yang dilakukan oleh Kantor Konsultan Aktuaria calculation prepared by Kantor Konsultan Aktuaria Arya
Arya Bagiastra, aktuaris independen, berdasarkan Bagiastra, an independent actuary, which report
laporannya, masing-masing No. 0029/PSAK/KKA.AB/I/24 No. 0029/PSAK/KKA.AB/I/24 dated January 18, 2024 and
tanggal 18 Januari 2024 dan No. 0042/PSAL/KKA.AB/I/23 No. 0042/PSAL/KKA.AB/I/23 dated January 4, 2023,
tanggal 4 Januari 2023, yang menggunakan metode respectively, applied the “Projected Unit Credit” method.
“Projected Unit Credit”.
Asumsi-asumsi pokok yang digunakan dalam perhitungan Key assumptions used for actuarial calculation are as follows:
aktuaria tersebut adalah sebagai berikut:
Tingkat diskonto : 6,96% (2022: 6,49%) per tahun/per year : Discount rate
Referensi tingkat kematian : TMI-IV-2019 : Disability rate
Umur pensiun : 55 tahun/years : Retirement age
Tingkat kenaikan gaji tahunan : 3% : Annual salary increase rate
Tingkat kecacatan : 6% x TMI-IV-2019 : Mortality rate
Analisis liabilitas diestimasi atas liabilitas imbalan kerja yang Analysis of employee benefits liabilities which is presented as
disajikan sebagai “Liabilitas Imbalan Kerja” di laporan posisi “Employee Benefits Liabilities” in the consolidated statements
keuangan konsolidasian dan beban imbalan kerja karyawan of financial position and employees’ benefits expense as
yang dicatat dalam laporan laba rugi dan penghasilan recorded in the consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut: other comprehensive income are as follows:
a. Liabilitas imbalan kerja a. Employee benefits liabilities
2023 2022
Nilai kini liabilitas Present value of employee
imbalan kerja 5.892.031.720 5.677.852.873 benefits obligation
Estimasi liabilitas yang diakui Estimated liabilities recognized in
dalam laporan posisi keuangan consolidated statements
konsolidasian 5.892.031.720 5.677.852.873 of financial position
b. Beban imbalan kerja karyawan b. Employee benefits expense
2023 2022
Biaya jasa kini 700.237.605 620.201.200 Current service costs
Biaya bunga 368.492.651 1.479.679.041 Interest cost
Biaya jasa lalu - (2.241.850.042) Past service cost
Dampak kurtailmen - (17.426.220.157) Curtailment effect
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefits expenses
tahun berjalan 1.068.730.256 (17.568.189.958) for current year
Annual & Sustainability Report 2023
51
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 323
Page 324
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
c. Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah c. The movements in the present value of the employee
sebagai berikut: benefits liabilities are as follows:
2023 2022
Saldo awal 5.677.852.873 22.590.519.707 Beginning balance
Beban (penghasilan) imbalan kerja Employee benefits expense
karyawan tahun berjalan 1.068.730.256 (17.568.189.958) (income) for current year
Pembayaran imbalan kerja Payment of employees
dalam tahun berjalan (4.953.804.791) (104.998.474) for current year
Penghasilan komprehensif lain 4.099.253.382 760.521.598 Other comprehensive income
Saldo akhir 5.892.031.720 5.677.852.873 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa estimasi liabilitas tersebut Management believes that the above estimated liabilities are
di atas cukup untuk memenuhi ketentuan yang berlaku. adequate to cover the prevailing requirements.
Tabel berikut menyajikan sensitivitas atas kemungkinan The following table summarize the sensitivity to a reasonably
perubahan tingkat suku bunga pasar, dengan variabel lain possible change in market interest rates, with all other
dianggap tetap, terhadap liabilitas imbalan pasca-kerja, variables held constant, of the obligation for post-employment
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022: as of December 31, 2023 and 2022, respectively:
2023 2022
Kewajiban imbalan Beban jasa kini Kewajiban imbalan Beban jasa kini
pascakerja/ dan beban bunga/ pascakerja/ dan beban bunga/
Obligation for post- Current service cost Obligation for post- Current service cost
employement benefits and interest cost employement benefits and interest cost
Kenaikan suku bunga dalam Increase in interest rate of
1 poin persentase (529.567.735 ) 569.090.454 (506.381.800 ) 586.147.027 1 percentage point
Penurunan suku bunga dalam Decrease in interest rate of
1 poin persentase 566.485.545 (540.641.364 ) 576.378.240 (522.904.611 ) 1 percentage point
23. MODAL SAHAM 23. CAPITAL STOCK
Rincian pemilikan saham Perusahaan pada tanggal The details of shares ownership of the Company as of
31 Desember 2023 dan 2022 sesuai Daftar Pemegang December 31, 2023 and 2022, based on the records
Saham yang diterbitkan adalah sebagai berikut: maintained by the Company’s Share Registrar are as follows:
Persentase
Jumlah Saham/ Kepemilkan/
Number of Percentage Jumlah/
Pemegang saham Shares Ownership Total Shareholders
PT Tancorp Bangun Indonesia 752.636.700 62,55% 75.263.670.000 PT Tancorp Bangun Indonesia
PT Marissi Idola Sumber Sejahtera 241.300.000 20,05% 24.130.000.000 PT Marissi Idola Sumber Sejahtera
Masyarakat (masing-masing Public (each with ownership
dengan kepemilikan 5%) 209.363.519 17,40% 20.936.351.900 interest below 5%)
Jumlah 1.203.300.219 100,00% 120.330.021.900 Total
Anggota Komisaris dan Direksi Perusahaan yang memiliki The Company’s Commissioners and Directors who owns
saham Perusahaan, sesuai Daftar Pemegang Saham shares of the Company, based on the records maintained by
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 the Company’s Share Registrar as of December 31, 2023 and
adalah sebagai berikut: 2022 are as follows:
2023
Persentase
Jumlah Saham/ Kepemilkan/
Number of Percentage Jumlah/
Pemegang saham Shares Ownership Total Shareholder
Direktur Utama President Director
Johan Silitonga 43.800.000 3,640% 4.380.000.000 Johan Silitonga
52
324 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 325
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
23. MODAL SAHAM (lanjutan) 23. CAPITAL STOCK (continued)
2022
Persentase
Jumlah Saham/ Kepemilkan/
Number of Percentage Jumlah/
Pemegang saham Shares Ownership Total Shareholder
Direktur Director
Juli Berliana Posman 50.000 0,004% 5.000.000 Juli Berliana Posman
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital management is
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk to ensure that they maintain healthy capital ratios in order to
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi support their business and maximize shareholder value.
pemegang saham.
Grup dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan The Group are also required by the Limited Liability Company
Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan jumlah Law No. 40, Year 2007 to contribute and maintain a
tertentu sebagai suatu dana cadangan sampai dana non-distributable reserve fund until the said reserve reaches
cadangan tersebut mencapai paling sedikit 20% dari modal 20% of the issued and fully paid share capital. The Group will
saham diterbitkan dan dibayar penuh. Grup akan berupaya fulfill the required reserve fund in accordance with the
untuk memenuhi ketentuan dana cadangan yang prevailing law.
dipersyaratkan oleh ketentuan tersebut.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manage their capital structure and make
penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. adjustments to it in light of changes in economic conditions.
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, To maintain or adjust the capital structure, the Group may
Grup dapat menyesuaikan usulan menerbitkan saham baru issue new shares, or raise debt financing. No changes were
atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak made in the objectives, policies or processes for managing
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses dalam capital during years ended December 31, 2023 and 2022.
manajemen modal untuk tahun yang berakhir pada tanggal-
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital structure in
pemodalan yang sehat untuk mengamankan akses terhadap order to secure access to finance at a reasonable cost, such
pendanaan pada biaya yang wajar, antara lain dengan as using debt to equity ratio and gearing ratio.
memonitor permodalan menggunakan rasio debt to equity
dan rasio gearing.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 The gearing ratio as at December 31, 2023 and 2022 are as
adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Pinjaman 176.047.507.892 104.608.562.857 Debt
Dikurangi: kas dan setara kas Less: cash and cash equivalents
dan investasi jangka pendek 920.556.919 15.334.162.398 and short-term investments
Pinjaman neto 175.126.950.973 89.274.400.459 Net debt
Ekuitas 200.674.954.592 252.521.962.253 Equity
Rasio pinjaman neto
terhadap modal 87,27% 35,35% Net debt to equity ratio
Annual & Sustainability Report 2023
53
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 325
Page 326
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal The details of additional paid in capital as of
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 are as follows:
Agio saham: Additional paid-in capital:
Penawaran umum perdana
(Catatan 1b) 20.400.000.000 Initial public offering (Note 1b)
Peningkatan modal saham yang Increase in share capital
berasal dari konversi utang 1.080.000.000 from debt conversion
Sub-Jumlah 21.480.000.000 Sub-Total
Pengampunan pajak 21.460.499.142 Tax amnesty
Biaya emisi saham
(Catatan 1b dan 2q) (2.080.629.447) Share issuance cost (Note 1b and 2q)
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital from
pelaksanaan waran 19.272 exercising warrants
Jumlah 40.859.888.967 Total
25. PENDAPATAN BERSIH 25. REVENUE
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2023 2022
Pihak ketiga 208.635.900.710 40.624.593.158 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 29) - 209.696.062.182 Related parties (Note 29)
Jumlah 208.635.900.710 250.320.655.340 Total
Grup memperoleh pendapatan dari kontrak dengan The Group derives its revenue from contracts with customers
pelanggan untuk pengalihan barang sepanjang waktu dan for the transfer of goods over time and at a point in time in the
pada waktu tertentu untuk lini produk utama berikut. following major product lines. The disclosure of revenue by
Pengungkapan pendapatan menurut lini produk konsisten product line is consistent with the revenue information that is
dengan informasi pendapatan yang diungkapkan untuk disclosed for each reportable segment under PSAK 5
setiap segmen dilaporkan berdasarkan PSAK 5 (Note 32).
(Catatan 32).
2023 2022
Keramik Lantai 192.334.413.419 229.452.243.722 Floor Tiles
Keramik Dinding 15.077.581.172 19.211.371.546 Wall Tiles
Lain-lain 1.223.906.119 1.657.040.072 Others
Jumlah 208.635.900.710 250.320.655.340 Total
Sebagian penjualan, yaitu sekitar Nil dan 83,77%, A portion of sales, approximatel Nil and 83.77% in 2023 and
masing-masing pada tahun 2023 dan 2022, dilakukan 2022, respectively, were made to related parties (Note 29).
kepada pihak berelasi (Catatan 29).
Pada tahun 2023, penjualan kepada PT Gunung Mas In 2023, sales to PT Gunung Mas Perkasa (third party) which
Perkasa (pihak ketiga) dengan jumlah penjualan melebihi amount exceeding 10% of consolidated net sales amounting
10% dari penjualan bersih konsolidasian sebesar to Rp 23,644,549,562, equivalent to 11.33%.
Rp 23.644.549.562, setara dengan 11,33%.
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUE
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2023 2022
Bahan baku yang digunakan 64.029.716.128 95.135.993.167 Raw materials used
Beban tenaga kerja langsung 25.207.170.063 33.632.751.348 Direct labor cost
Beban overhead pabrik 116.546.795.934 136.984.955.924 Factory overhead cost
Jumlah beban produksi 205.783.682.125 265.753.700.439 Total production expenses
54
326 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 327
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 26. COST OF REVENUE (continued)
2023 2022
Barang dalam proses Work in process
Persediaan awal 1.574.705.647 981.841.396 Beginning inventories
Persediaan akhir (1.091.968.046 ) (1.574.705.647 ) Ending inventories
Harga pokok produksi 206.266.419.726 265.160.836.188 Cost of production
Barang jadi Finished goods
Persediaan awal 71.804.008.355 32.284.579.573 Beginning inventories
Persediaan akhir (70.610.317.448 ) (71.804.008.355 ) Ending inventories
Jumlah Beban Pokok Pendapatan 207.460.110.633 225.641.407.406 Total Cost of Revenue
Pada tahun 2023 dan 2022, tidak terdapat pembelian dari There are no purchases from suppliers which amount
pemasok yang nilai pembeliannya melebihi 10% dari exceeding 10% of the net revenue in 2023 and 2022.
pendapatan bersih.
27. BEBAN USAHA 27. OPERATING EXPENSES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2023 2022
Beban Penjualan Selling Expenses
Ongkos angkut 7.477.070.278 354.594.363 Freight
Promosi 363.227.833 - Promotion
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 100 juta) 144.169.739 1.405.499 Others (each below Rp 100 milion)
Jumlah Beban Penjualan 7.984.467.850 355.999.862 Total Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Gaji 9.070.439.601 10.334.240.662 Salaries
Jasa profesional 2.129.517.293 1.488.366.397 Professional fees
Imbalan kerja karyawan (Catatan 22) 1.068.730.256 - Employee benefits (Note 22)
Penyusutan (Catatan 12) 1.020.524.285 861.156.424 Depreciation (Note 12)
Pajak 748.502.869 25.606.750 Taxes
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 13) 657.596.879 542.164.123 (Note 13)
Perjalanan dinas 501.744.766 72.619.544 Business travelling
Bensin, tol dan parkir 395.293.601 145.015.482 Gas, tolls, and parking
Penyisihan penurunan nilai Allowance of impairment of
piutang usaha 309.666.098 - trade receivables
Iuran keanggotaan 186.120.039 118.120.039 Membership fee
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 100 juta) 1.833.064.683 509.311.003 Others (each below Rp 100 milion)
Jumlah Beban Umum dan Total General and Administrative
Administrasi 17.921.200.370 14.096.600.424 Expenses
28. LAIN-LAIN - BERSIH 28. MISCELLANEOUS - NET
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2023 2022
Selisih kurs - bersih (730.468.314 ) (710.325.986 ) Foreign exchange differential - net
Administrasi bank (431.205.273 ) (424.709.321 ) Bank administration
Pendapatan bunga 142.271.342 143.829.795 Interest income
Rugi penjualan dan penghapusan Loss on sale and write-off
aset tetap (Catatan 12) 212.390.715 (911.606 ) fixed assets (Note 12)
Imbalan kerja karyawan - 10.302.972.050 Employees benefits
Lain-lain (60.315.416 ) (77.975.371 ) Others
Pendapatan (beban) Other income
Lain-lain - Bersih (867.326.946 ) 9.232.879.561 (expenses) - Net
Annual & Sustainability Report 2023
55
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 327
Page 328
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
29. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 29. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Grup, dalam kegiatan usaha normal, melakukan transaksi Group, in their regular conduct of business, engages in trade
usaha dengan pihak-pihak berelasi. transactions with certain related parties.
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The details of accounts and transactions with related parties
adalah sebagai berikut: are as follows:
Jumlah/ Persentase Terhadap Jumlah Aset (%)/
Amount Percentage to Total Assets (%)
2023 2022 2023 2022
a. Piutang Usaha (Catatan 6) a. Trade Receivables (Note 6)
PT Rhinoputra Jaya Sejahtera - 1.031.760.644 - 0.23 PT Rhinoputra Jaya Sejahtera
Jumlah/ Persentase Terhadap Jumlah Liabilitas (%)/
Amount Percentage to Total Liabilities (%)
2023 2022 2023 2022
b. Jaminan Pelanggan b. Customers Deposits
PT Rhinoputra Jaya Sejahtera - 500.000.000 - 0,26 PT Rhinoputra Jaya Sejahtera
Jumlah/ Persentase Terhadap Jumlah Pendapatan (%) /
Amount Percentage to Total Revenues (%)
2023 2022 2023 2022
c. Pendapatan Bersih
(Catatan 25) c. Net Revenue (Note 25)
PT Marissi Idola Sumber PT Marissi Idola Sumber
Sejahtera - 183.304.414.753 - 73,23 Sejahtera
PT Rhinoputra Jaya Sejahtera - 26.391.647.429 - 10,54 PT Rhinoputra Jaya Sejahtera
Jumlah - 209.696.062.182 - 83,77 Total
Berikut ini adalah rincian saldo dan transaksi berdasarkan The details of accounts and transactions based on the nature
sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai of relationship with the related parties mentioned in the
berikut: foregoing are as follows:
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Relasi/ Jenis Transaksi/
Name of Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Marissi Idola Sumber Sejahtera Pemegang Saham/Shareholder Distribusi penjualan/Sales distribution
PT Rhinoputra Jaya Sejahtera Pihak berelasi lain/Other related parties Distribusi penjualan/Sales distribution
Jumlah kompensasi personil manajemen kunci Compensation of key management personnel (boards of
(dewan komisaris dan direksi) Grup: commissioners and directors) of the Group are as follows:
2023 2022
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
(dalam milyar Rupiah) 2,2 5,7 (in billion Rupiah)
Jumlah dalam tabel di atas merupakan jumlah yang diakui The amounts disclosed in the table are the amounts
sebagai biaya selama tahun pelaporan sehubungan dengan recognized as an expense during the reporting year related to
kompensasi yang diberikan kepada personil manajemen the key management personnel.
kunci.
30. LABA (RUGI) PER SAHAM 30. EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Laba (rugi) per saham dihitung dengan membagi jumlah Earning (loss) per share is calculated by dividing income
laba (rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada (loss) for the year attributable to equity holders of the parent
pemilik entitas induk dengan rata-rata tertimbang jumlah company by the weighted average of shares outstanding
saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan. during the respective year. The calculation are as follows:
Perhitungannya adalah sebagai berikut:
56
328 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 329
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
30. LABA (RUGI) PER SAHAM (continued) 30. EARNINGS (LOSS) PER SHARE (continued)
2023 2022
Laba (rugi) tahun berjalan yang dapat Profit (loss) for the year attributable
diatribusikan kepada to equity holders of the
pemilik Entitas Induk (34.088.043.909 ) 10.550.618.663 Parent Company
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
yang beredar 1.203.300.219 1.203.300.219 shares outstanding
Laba (rugi) per saham yang dapat Earnings (loss) per share
diatribusikan kepada attributable to equity holders
pemilik entitas induk (28,33 ) 8,77 of the parent company
31. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG 31. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED
ASING IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup memiliki As of December 31, 2023 and 2022 the Group have monetary
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing, terutama assets and liabilities denominated in foreign currencies,
sebagai berikut: mainly as follows:
Mata Uang
Asing/
Foreign Currency 2023
Aset Assets
Kas dan bank Cash on hand and in banks
Dolar Amerika Serikat US$ 7.072 109.002.681 United States Dollar
Euro Eropa EUR 554 9.486.188 Euro
Investasi Investment
Dolar Amerika Serikat US$ 70.700 1.089.911.200 United States Dollar
Jumlah 1.208.400.069 Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Euro Eropa EUR 4.646 79.641.008 Euro
Utang lain-lain Other payables
Euro Eropa EUR 2.161.266 37.043.055.034 Euro
Jumlah 37.122.696.042 Total
Liabilitas Bersih dalam Net Liabilities in
Mata Uang Asing 35.914.295.973 Foreign Currencies
Mata Uang
Asing/
Foreign Currency 2022
Aset Assets
Kas dan bank Cash on hand and cash in banks
Dolar Amerika Serikat US$ 12.422 195.398.212 United States Dollar
Euro Eropa EUR 712 11.905.409 Euro
Investasi Investment
Dolar Amerika Serikat US$ 70.700 1.112.181.700 United States Dollar
Jumlah 1.319.485.321 Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Euro Eropa EUR 17.520 292.811.294 Euro
Utang lain-lain Other payables
Euro Eropa EUR 2.161.266 36.120.432.360 Euro
Jumlah 36.413.243.654 Total
Liabilitas Bersih dalam Net Liabilities in
Mata Uang Asing 35.093.758.333 Foreign Currencies
Manajemen berupaya mengelola eksposur atas risiko Management sought to manage its exposure to foreign
perubahan nilai tukar mata uang asing dengan senantiasa exchange risk by continuously evaluating the structure of
mengevaluasi struktur aset dan liabilitas moneter dalam monetary assets and liabilities denominated in foreign
mata uang asing. currencies.
Annual & Sustainability Report 2023
57
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 329
Page 330
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
31. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG 31. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED
ASING (lanjutan) IN FOREIGN CURRENCIES (continued)
Pada tanggal 25 Maret 2024 (tanggal penyelesaian laporan As of March 25, 2024 (the completion date of consolidated
keuangan konsolidasian) kurs rata-rata Dolar Amerika financial statements), the average rates of exchange of
Serikat dan Euro Eropa yang dikeluarkan Bank Indonesia United States Dollar and European Euro published by Bank
adalah US$ 1 = Rp 15.773 dan EUR = Rp 17.076. Indonesia are US$ 1 = Rp 15,773 and EUR = Rp 17,076..
32. INFORMASI SEGMEN 32. SEGMENT INFORMATION
Seluruh penjualan bersih konsolidasian adalah penjualan All of the consolidated net sales is derived from sales of
produk berasal dari Grup. Segmen primer Grup Group. The primary segment of the Group is classified based
dikelompokkan berdasarkan produk. Informasi mengenai on product. Information concerning the primary segment is as
bentuk segmen primer adalah sebagai berikut: follows:
2023
Keramik Keramik
Lantai/ Dinding/ Lain-Lain/ Jumlah/
Floor Tiles Wall Tiles Others Total
PENDAPATAN BERSIH NET REVENUE
Pihak ketiga 192.334.413.419 15.077.581.172 1.223.906.119 208.635.900.710 Third parties
Jumlah pendapatan bersih 192.334.413.419 15.077.581.172 1.223.906.119 208.635.900.710 Total net revenue
Beban pokok penjualan (192.942.320.322) (14.517.790.311) - (207.460.110.633) Cost of goods sold
HASIL MARGIN
Hasil segmen (laba (rugi) bruto) (607.906.903 ) 559.790.861 1.223.906.119 1.175.790.077 Segment margin (gross profit (loss))
Beban penjualan tidak dapat dialokasikan (7.984.467.850 ) Unallocated selling expenses
Beban umum dan administrasi (17.921.200.370 ) Unallocated general and
tidak dapat dialokasikan administrative expenses
Lain-lain - bersih (9.302.759.923 ) Other expenses - net
Rugi sebelum beban pajak penghasilan (34.032.638.066 ) Loss before income tax expense
Beban pajak penghasilan (58.649.377 ) Income tax expenses
Rugi tahun berjalan (34.091.287.443 ) Loss for the year
Rugi komprehensif lain - setelah pajak (17.755.720.218 ) Other comprehensive loss - net of tax
Jumlah rugi komprehensif lain Total comprehensive loss
tahun berjalan (51.847.007.661 ) for the year
Persediaan 82.635.432.319 Inventories
Aset tidak dapat dialokasikan 383.387.366.317 Unallocated assets
Jumlah aset 466.022.798.636 Total assets
Liabilitas tidak dapat dialokasikan 265.347.844.044 Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas 265.347.844.044 Total liabilities
Penambahan aset tetap 45.809.495.616 Addition of fixed assets
Penyusutan 30.190.170.297 Depreciation
2022
Keramik Keramik
Lantai/ Dinding/ Lain-Lain/ Jumlah/
Floor Tiles Wall Tiles Others Total
PENDAPATAN BERSIH NET REVENUE
Pihak berelasi 191.812.446.462 16.823.311.170 1.060.304.550 209.696.062.182 Related parties
Pihak ketiga 37.639.797.260 2.388.060.376 596.735.522 40.624.593.158 Third parties
Jumlah pendapatan bersih 229.452.243.722 19.211.371.546 1.657.040.072 250.320.655.340 Total net revenue
Beban pokok penjualan (208.884.164.018) (16.757.243.388) - (225.641.407.406) Cost of goods sold
58
330 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 331
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
2022
Keramik Keramik
Lantai/ Dinding/ Lain-Lain/ Jumlah/
Floor Tiles Wall Tiles Others Total
HASIL MARGIN
Hasil segmen (laba bruto) 20.568.079.704 2.454.128.158 1.657.040.072 24.679.247.934 Segment margin (gross profit)
Beban penjualan tidak dapat dialokasikan (355.999.862) Unallocated selling expenses
Beban umum dan administrasi Unallocated general and
tidak dapat dialokasikan (14.096.600.424) administrative expenses
Lain-lain - bersih 3.478.177.792 Other income - net
Laba sebelum beban pajak penghasilan 13.704.825.440 Income before income tax expense
Beban pajak penghasilan (3.153.777.468) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 10.551.047.972 Income for the year
Rugi komprehensif lain - setelah pajak (791.624.953 ) Other comprehensive loss - net of tax
Jumlah laba komprehensif lain Total comprehensive income
tahun berjalan 9.759.423.019 for the year
Persediaan 84.411.431.903 Inventories
Aset tidak dapat dialokasikan 363.558.640.876 Unallocated assets
Jumlah aset 447.970.072.779 Total assets
Liabilitas tidak dapat dialokasikan 195.448.110.526 Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas 195.448.110.526 Total liabilities
Penambahan aset tetap 14.076.468.824 Addition of fixed assets
Penyusutan 29.893.917.709 Depreciation
33. PERJANJIAN PENTING 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. PT Rhinoputra Jaya Sejahtera (RJS) a. PT Rhinoputra Jaya Sejahtera (RJS)
Pada tanggal 1 Februari 2017, Perusahaan On February 1, 2017, the Company entered into
mengadakan Perjanjian Kerjasama dengan RJS untuk a Cooperation Agreement with RJS to distribute and sell
mendistribusikan dan menjual produk Perusahaan the Company's products with "Rhino" brand.
dengan merk "Rhino". Perjanjian ini telah mengalami This agreement has been amended several times,
beberapa kali perubahan, terakhir telah diperpanjang the latest has been extended up to February 2, 2024.
sampai dengan tanggal 2 Februari 2024. Berdasarkan Based on the agreement, RJS required to submit security
perjanjian tersebut, RJS diwajibkan menyerahkan uang deposit amounting to Rp 500,000,000 (Note 29).
jaminan sebesar Rp 500.000.000 (Catatan 29).
Pada tanggal 3 Januari 2023, berdasarkan On January 3, 2023, based on the Revocation Letter of
Surat Pencabutan Hak Jual dan Distribusi Selling and Distribution Rights No. 0001/SK-CAKK/I/2023,
No. 0001/SK-CAKK/I/2023, Perusahaan mencabut hak regarding revocation of selling and distribution rights of for
jual dan distribusi untuk produk ubin keramik hasil ceramic tile products produced by the Company with
produksi Perusahaan dengan merk dagang Rhino brand Rhino to RJS.
kepada RJS.
b. PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) b. PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN)
Pada tanggal 15 Maret 2013, Perusahaan melakukan On March 15, 2013, the Company conducted into
Perjanjian Jual-Beli Gas Pelanggan Industri Manufaktur a Sale-Purchase Agreement for Gas Manufacturing and
dan Pembangkitan Listrik dengan PGN di Desa Kuta Power Generation Industry Customers with PGN
Pohaci Kecamatan Citampel BTB 6A, Karawang 41361, in Kuta Pohaci Village, Citampel BTB 6A District,
terakhir telah diperpanjang kembali sampai dengan Karawang 41361, where the latest were extended up to
tanggal 31 Maret 2023. March 31, 2023.
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan diwajibkan Based on the agreement, the Company required to submit
menyerahkan Bank Garansi (Catatan 5 dan 19). bank guarantee (Note 5 and 19).
Annual & Sustainability Report 2023
59
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 331
Page 332
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
33. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
c. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN) c. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN)
Pada tanggal 29 Oktober 2015, Perusahaan melakukan On October 29, 2015, the Company conducted into
Perjanjian Jual-Beli Tenaga Listrik dengan PLN di Desa a Sale-Purchase Agreement for Electricity with PLN
Kuta Pohaci Kecamatan Citampel BTB 6A, Karawang in Kuta Pohaci Village, Citampel BTB 6A District,
41361. Perjanjian yang terakhir diperbaharui tanggal Karawang 41361. The agreement, which was last
5 Oktober 2020. renewed on October 5, 2020.
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan diwajibkan Based on the agreement, the Company is required to
menyerahkan uang jaminan sebesar Rp 1.634.625.000 submit security deposit amounted to Rp 1,634,625,000
(Catatan 15). (Note 15).
34. MANAJEMEN RISIKO 34. THE RISK MANAGEMENT
Grup tidak terlepas dari beberapa risiko yang dipengaruhi The Group can be exposed to a variety of risks, that are
oleh faktor-faktor internal maupun eksternal yang dapat influenced by internal and external factors that could affect
mempengaruhi kegiatan usaha Grup. Diperlukan the Group’s operating activities. The objectives of risk
manajemen risiko yang bertujuan untuk mengidentifikasi, management are to identify, measure, monitor and manage
mengukur, mengawasi dan mengelola risiko dasar dalam basic risks in order to safeguard the long term business
upaya melindungi kesinambungan usaha dalam jangka continuity and to minimize potential adverse effects on the
panjang dan meminimalkan dampak yang tidak diharapkan financial performance of the Group.
pada kinerja operasi dan keuangan Grup.
Faktor-faktor risiko Risk factors
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dalam hal pihak ketiga tidak Credit risk is the risk that a third party will not meet its
akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen obligation under a financial instrument or customer
keuangan atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan contract, leading to financial loss. Group is exposed to
kerugian keuangan. Grup dihadapkan pada risiko kredit credit risk arising from its operating activities and from its
dari kegiatan operasi dan dari aktivitas pendanaan, financing activities, including deposits with banks, and
termasuk deposito pada bank, dan instrumen keuangan other financial instruments. Credit risk arises from cash on
lainnya. Risiko kredit terutama berasal dari kas dan bank, hand and in banks, time deposit, account receivables,
deposito berjangka, piutang usaha, piutang lain-lain, other receivables, and investments.
investasi.
Risiko kredit yang berasal dari piutang usaha dan piutang Credit risk arises from account receivables and other
lain-lain dikelola oleh manajemen Grup sesuai dengan receivables managed by the management of the Group in
kebijakan, prosedur, dan pengendalian dari Grup yang accordance with the policies, procedures, and control of
berhubungan dengan pengelolaan risiko kredit pelanggan the Group relating to customer credit risk management
dan piutang lain-lain. Batasan kredit ditentukan untuk and other receivables. Credit limits are determined for all
semua pelanggan berdasarkan kriteria penilaian secara customers based on internal assessment criteria. The
internal. Saldo piutang pelanggan dimonitor secara balance of customer receivables is monitored regularly by
teratur oleh manajemen. the management.
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset keuangan The table below details the credit quality of the Group
Grup serta eksposur maksimum risiko kredit. financial assets as well as maximum exposure to credit.
2023
Belum Jatuh Tempo/ 1-30 hari/ 31-60 hari/ 61-90 hari/ Lebih Dari 90 hari/ Jumlah/
Not Past Due 1-30 days 31-60 days 61-90 days Over 90 days Total
Kas dan bank 920.556.919 - - - - 920.556.919 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 31.992.975.780 16.503.561.084 3.939.675.810 230.735.000 120.146.995 52.787.094.669 Trade receivables
Piutang lain-lain 567.551.419 - - - - 567.551.419 Other receivables
Investasi - - - - 1.945.169.600 1.945.169.600 Investments
Jumlah 33.481.084.118 16.503.561.084 3.939.675.810 230.735.000 2.065.316.595 56.220.372.607 Total
2022
Belum Jatuh Tempo/ 1-30 hari/ 31-60 hari/ 61-90 hari/ Lebih Dari 90 hari/ Jumlah/
Not Past Due 1-30 days 31-60 days 61-90 days Over 90 days Total
Kas dan bank 1.918.162.398 - - - - 1.918.162.398 Cash on hand and in banks
Deposito berjangka 13.416.000.000 - - - - 13.416.000.000 Time deposit
Piutang usaha 22.006.359.238 1.576.944.831 - - 124.919.416 23.708.223.485 Trade receivables
Piutang lain-lain 290.173.655 - - - 290.173.655 Other receivables
Investasi - - - - 1.867.650.547 1.867.650.547 Investments
Jumlah 37.630.695.291 1.576.944.831 - - 1.992.569.963 41.200.210.085 Total
60
332 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 333
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
34. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 34. THE RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Manajemen mengelola risiko likuiditas dengan senantiasa Management manages the liquidity risks by continuously
memantau perkiraan cadangan likuiditas Grup monitoring the rolling forecasts of the Group liquidity
berdasarkan arus kas yang diharapkan serta menelaah reserve on the basis of expected cash flows and reviewing
kebutuhan pembiayaan untuk modal kerja dan aktivitas financing requirements for working capital and funding
pendanaan secara teratur dan pada saat yang dianggap activities on a regular basis and where deemed
perlu. necessary.
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontraktual untuk The following tables detail the Group remaining
liabilitas keuangan dengan periode pembayaran yang contractual maturity for its financial liabilities with agreed
disepakati Grup. Tabel telah disusun berdasarkan arus repayment periods. The tables have been drawn up based
kas yang tak terdiskonto dari liabilitas keuangan on the undiscounted cash flows of financial liabilities
berdasarkan tanggal terawal di mana Grup dapat diminta based on the earliest date on which the Group can be
untuk membayar. required to pay.
Tabel mencakup arus kas bunga dan pokok. Untuk arus The tables include both interest and principal cash flows.
bunga tingkat mengambang jumlah tidak didiskontokan To the extent that interest flows are floating rate, the
berasal dari kurva suku bunga pada akhir periode undiscounted amount is derived from interest rate curves
pelaporan. Jatuh tempo kontraktual didasarkan pada at the end of the reporting period. The contractual maturity
tanggal terawal di mana Grup mungkin akan diminta is based on the earliest date on which the Group may be
untuk membayar. required to pay.
2023
Tingkat bunga
efektif
rata-rata Antara
tertimbang/ 3 bulan dan
Weighted Kurang dari 1 tahun/ Antara 1 dan Antara 2 dan Nilai
average 3 bulan/ Between 2 tahun/ 5 tahun/ Lebih dari tercatat/
effective Less than 3 months Between 1 Between 2 5 tahun/ Carrying
interest rate 3 months and 1 year and 2 years and 5 years Over 5 years Total amount
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha - 19.818.763.848 15.357.572 - - - 19.834.121.420 19.834.121.420 Trade payables
Utang lain-lain - - 34.617.899.103 3.033.220.961 - - 37.651.120.064 37.651.120.064 Other payables
Biaya masih harus dibayar - 22.708.170.830 - - - - 22.708.170.830 22.708.170.830 Accrued expenses
Instrumen tingkat bunga Variable interest rate
tetap instruments
Utang bank jangka pendek 7,25% - 8,00% - 104.880.234.580 - - - 104.880.234.580 104.880.234.580 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 7,00% - 9.551.889.525 11.787.721.677 36.183.287.952 13.644.374.158 71.167.273.312 71.167.273.312 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 6,40% - 527.777.777 527.777.777 - - 1.055.555.554 994.270.329 Lease liabilities
Total 42.526.934.678 149.593.158.557 15.348.720.415 36.183.287.952 13.644.374.158 257.296.475.760 257.235.190.535 Total
2022
Tingkat bunga
efektif
rata-rata Antara
tertimbang/ 3 bulan dan
Weighted Kurang dari 1 tahun/ Antara 1 dan Antara 2 dan Nilai
average 3 bulan/ Between 2 tahun/ 5 tahun/ Lebih dari tercatat/
effective Less than 3 months Between 1 Between 2 5 tahun/ Carrying
interest rate 3 months and 1 year and 2 years and 5 years Over 5 years Total amount
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha - 26.355.982.390 480.521.250 - - - 26.836.503.640 26.836.503.640 Trade payables
Utang lain-lain - - 15.623.125.542 20.789.970.955 - - 36.413.096.497 36.413.096.497 Other payables
Biaya masih harus dibayar - 19.012.740.467 - - - - 19.012.740.467 19.012.740.467 Accrued expenses
Instrumen tingkat bunga Variable interest rate
tetap instruments
Utang bank jangka pendek 5,10% - 8,00% - 104.608.562.857 - - - 104.608.562.857 104.608.562.857 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 5,93% - 716.666.665 - - - 716.666.665 676.537.824 Lease liabilities
Total 45.368.722.857 121.428.876.314 20.789.970.955 - - 187.587.570.126 187.547.441.285 Total
c. Risiko Suku Bunga c. Interest Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest rate risk is defined as a risk in which the fair value
arus kas di masa depan akan berfluktuasi karena of future cash flows might be fluctuated due to the
perubahan tingkat suku bunga di pasar. Pinjaman yang changes of market rate interest. Loans obtained at
diperoleh dengan tingkat bunga mengambang variable rates expose the Group to cash flow interest rate
menimbulkan risiko suku bunga atas arus kas. risk.
Risiko tingkat bunga Grup terutama terkait dengan The Group’s interest rate risk mainly arises from loans it
pinjaman yang diperoleh Grup. Grup melakukan has obtained. The Group performs regular review on the
penelaahan berkala atas dampak perubahan suku bunga impact of interest rate changes to manage the interest
untuk mengelola risiko suku bunga. rate risk.
Annual & Sustainability Report 2023
61
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 333
Page 334
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
34. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 34. THE RISK MANAGEMENT (continued)
c. Risiko Suku Bunga (lanjutan) c. Interest Risk (continued)
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat instrumen The following table sets out the carrying amounts by
keuangan yang dimiliki oleh Grup yang terpengaruh oleh maturity of the Group’s financial instruments that are
risiko suku bunga berdasarkan tanggal jatuh tempo: exposed to interest rate risk:
2023
Kurang Lebih dari
dari 1 tahun/ satu tahun/
Less than one More than Nilai tercatat/
year one year Carrying value
Suku bunga mengambang Floating rate
Kas di bank 878.861.185 - 878.861.185 Cash in banks
Suku bunga tetap Fixed rate
Investasi - 1.945.169.600 1.945.169.600 Investments
Utang bank jangka pendek (104.880.234.580) - (104.880.234.580 ) Short-term bank loans
Utang jangka panjang yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun Current maturities of long-term debts
Utang bank - (9.551.889.525 ) (9.551.889.525 ) Bank loan
Utang jangka panjang setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun Long-term debt - net of current maturities
Utang bank - (61.615.383.787 ) (61.615.383.787 ) Bank loan
Liabilitas sewa (498.225.530 ) (496.044.799 ) (994.270.329 ) Lease liabilities
Jumlah (104.499.598.925 ) (69.718.148.511 ) (174.217.747.436 ) Total
2022
Kurang Lebih dari
dari 1 tahun/ satu tahun/
Less than one More than Nilai tercatat/
year one year Carrying value
Suku bunga mengambang Floating rate
Kas di bank 1.886.493.917 - 1.886.493.917 Cash in banks
Deposito berjangka 13.416.000.000 - 13.416.000.000 Time deposit
Suku bunga tetap Fixed rate
Investasi - 1.867.650.547 1.867.650.547 Investments
Utang bank jangka pendek (104.608.562.857) - (104.608.562.857 ) Short-term bank loans
Utang jangka panjang setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun Long-term debt - net of current maturities
Liabilitas sewa (676.537.824 ) - (676.537.824 ) Lease liabilities
Jumlah (89.982.606.764 ) 1.867.650.547 (88.114.956.217 ) Total
Instrumen keuangan lainnya yang dimiliki Grup yang Other financial instruments of the Group that are not
tidak dimasukkan di tabel di atas adalah yang tidak included in the above table are non-interest bearing or
dikenakan bunga atau tidak signifikan, sehingga tidak not significant, therefore are not subjected to interest
terpengaruh risiko tingkat bunga. rate risk.
Tidak ada analisis sensitivitas yang dilakukan karena No sensitivity analysis is prepared as the Group does
Grup tidak memperkirakan adanya dampak material not expect any material effect on the Group’s profit or
terhadap laba atau rugi Grup yang timbul dari dampak loss arising from the effects of reasonably possible
perubahan suku bunga yang wajar pada instrumen changes to interest rate on interest bearing financial
keuangan berbunga pada akhir periode pelaporan. instruments at the end of the reporting period.
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Nilai tercatat dan taksiran nilai wajar dari instrumen The carrying values and the estimated fair values of
keuangan Grup yang dicatat di laporan posisi keuangan the Group’s financial instruments that are carried in
konsolidasian tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah the consolidated statements of financial position as of
sebagai berikut: December, 31 2023 and 2022, are as follows:
62
334 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 335
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
34. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 34. THE RISK MANAGEMENT (continued)
Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) Fair value of financial instruments (continued)
2023
Nilai tercatat/
Carrying Nilai wajar/
amount Fair value
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan bank 920.556.919 920.556.919 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - bersih 52.787.094.669 52.787.094.669 Trade recevables - net
Piutang lain-lain - pihak ketiga 567.551.419 567.551.419 Other receivables - third parties
Jumlah aset keuangan lancar 54.275.203.007 54.275.203.007 Total current financial assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-Current Financial Assets
Investasi 1.945.169.600 1.945.169.600 Investments
Aset tidak lancar lainnya 1.763.556.629 1.763.556.629 Other non-current assets
Jumlah aset keuangan tidak lancar 3.708.726.229 3.708.726.229 Total non-current financial assets
Jumlah Aset Keuangan 57.983.929.236 57.983.929.236 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 104.880.234.580 104.880.234.580 Short-term bank loans
Utang usaha 19.834.121.420 19.834.121.420 Trade payables
Beban masih harus dibayar 22.708.170.830 22.708.170.830 Accrued expenses
Pendapatan sewa ditangguhkan 1.333.333.335 1.333.333.335 Deferred rental income
Utang jangka panjang yang akan
jatuh tempo dalam Current maturities of
waktu satu tahun long-term debts
Utang bank 9.551.889.525 9.551.889.525 Bank loan
Utang lain-lain 34.617.899.103 34.617.899.103 Other payables
Liabilitas sewa 498.225.530 498.225.530 Lease liabilities
Jumlah liabilitas keuangan
jangka pendek 193.423.874.323 193.423.874.323 Total current financial liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Non-Current Financial Liabilities
Utang jangka panjang - setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam Long-term debts -
waktu satu tahun net of current maturities
Utang bank 61.615.383.787 61.615.383.787 Bank loan
Utang lain-lain 3.033.220.961 3.033.220.961 Other payables
Liabilitas sewa 496.044.799 496.044.799 Lease liabilities
Jumlah liabilitas keuangan
jangka panjang 65.144.649.547 65.144.649.547 Total non-current financial liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 258.568.523.870 258.568.523.870 Total Financial Liabilities
2022
Nilai tercatat/
Carrying Nilai wajar/
amount Fair value
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan bank 1.918.162.398 1.918.162.398 Cash on hand and cash in banks
Deposito berjangka 13.416.000.000 13.416.000.000 Time deposit
Piutang usaha - bersih 23.583.304.069 23.583.304.069 Trade recevables - net
Piutang lain-lain - pihak ketiga 290.173.655 290.173.655 Other receivables - third parties
Jumlah aset keuangan lancar 39.207.640.122 39.207.640.122 Total current financial assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-Current Financial Assets
Investasi 1.867.650.547 1.867.650.547 Investments
Aset tidak lancar lainnya 1.644.625.000 1.644.625.000 Other non-current assets
Jumlah aset keuangan tidak lancar 3.512.275.547 3.512.275.547 Total non-current financial assets
Jumlah Aset Keuangan 42.719.915.669 42.719.915.669 Total Financial Assets
Annual & Sustainability Report 2023
63
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 335
Page 336
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
34. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 34. THE RISK MANAGEMENT (continued)
Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) Fair value of financial instruments (continued)
2022
Nilai tercatat/
Carrying Nilai wajar/
amount Fair value
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 104.608.562.857 104.608.562.857 Short-term bank loans
Utang usaha 26.836.503.640 26.836.503.640 Trade payables
Beban masih harus dibayar 19.012.740.467 19.012.740.467 Accrued expenses
Utang jangka panjang yang akan
jatuh tempo dalam Current maturities of
waktu satu tahun long-term debts
Utang lain-lain 15.623.125.542 15.623.125.542 Other payables
Liabilitas sewa 676.537.824 676.537.824 Lease liabilities
Jumlah liabilitas keuangan
jangka pendek 166.757.470.330 166.757.470.330 Total current financial liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Non-Current Financial Liabilities
Utang jangka panjang - setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam Long-term debts -
waktu satu tahun net of current maturities
Utang lain-lain 20.789.970.955 20.789.970.955 Other payables
Jaminan pelanggan 500.000.000 500.000.000 Customers’ deposits
Jumlah liabilitas keuangan
jangka panjang 21.289.970.955 21.289.970.955 Total non-current financial liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 188.047.441.285 188.047.441.285 Total Financial Liabilities
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan ditentukan The fair values of the financial assets and liabilities are
berdasarkan jumlah dimana instrumen tersebut dapat determined based on the amount at which the instrument
dipertukarkan dalam transaksi kini antara pihak-pihak yang could be exchanged in a current transaction between willing
berkeinginan (willing parties) dan bukan merupakan parties, other than in a forced sale or liquidation.
penjualan yang dipaksakan atau likuidasi.
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions were used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok instrumen estimate the fair value of each class of financial instrument for
keuangan yang praktis untuk memperkirakan nilai tersebut: which it is practicable to estimate such value:
Nilai tercatat dari kas dan bank, deposito berjangka, piutang The carrying value of cash on hand and in banks, time
usaha, piutang lain-lain, utang bank jangka pendek, utang deposit, trade receivables, other receivables, short-term bank
usaha, beban masih harus dibayar, mendekati nilai wajarnya loans, trade payables and accrued expenses approximate
karena bersifat jangka pendek. their fair values due to their short-term nature.
Nilai tercatat liabilitas sewa diukur sebesar nilai kini dari Lease liabilities are measured at the present value of the
pembayaran kontraktual lessor selama masa sewa, dengan contractual payments due to the lessor over the lease term,
tingkat diskonto yang ditentukan dengan mengacu pada tarif with the discount rate determined by reference to the rate
implisit dalam sewa kecuali hal ini tidak dapat segera implicit in the lease unless this is not readily determinable, in
ditentukan, dalam hal ini, bunga pinjaman inkremental Grup which case, the Group’s incremental borrowing rate on
digunakan saat dimulainya sewa. commencement of the lease is used.
Nilai wajar utang bank jangka panjang mendekati nilai Fair value of long-term bank loan approximated their carrying
tercatat karena tingkat suku bunganya dinilai ulang secara value because their interest rates are frequently repriced.
berkala.
Manajemen menetapkan bahwa nilai wajar aset dan liabilitas Management has determined that the fair value of long term
keuangan jangka panjang yang tidak memiliki kuotasi harga financial assets and liabilities which do not have quoted
dipasar aktif dan/atau nilai wajarnya tidak dapat diukur prices in active markets and fair value cannot be measured
secara andal (aset lain-lain) adalah kurang lebih sebesar reliably (other assets) reasonably approximate their carrying
nilai tercatatnya. amounts.
64
336 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 337
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
35. RENCANA MANAJEMEN 35. MANAGEMENT PLAN
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan asumsi The consolidated financial statements have been prepared
bahwa Grup akan terus beroperasi sebagai entitas yang with the assumption that the Group will continue to operate as
mampu mempertahankan kelangsungan usahanya. an entity that is able to maintain its busines continuity.
Grup telah mencatat rugi bersih untuk tahun yang berakhir the Group has incurred a net loss for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar December 31, 2023 amounting to Rp 34,091,287,443. and
Rp 34.091.287.443. serta melaporkan saldo defisit reported a deficit as of December 31, 2023 amounting to
31 Desember 2023 sebesar Rp 1.166.563.428. Selain itu, Rp 1,166,563,428. In addition, total current liabilities as of
jumlah liabilitas lancar pada tanggal 31 Desember 2023 December 31, 2023 exceeded its total current assets by
telah melampaui jumlah aset lancarnya sebesar Rp 51,453,652,647, the Group has not fulfill the stipulated
Rp 51.453.652.647, Grup belum memenuhi persyaratan financial covenants in relation with loan facilities from Bank
keuangan yang dipersyaratkan oleh Bank sehubungan on those date.
dengan fasilitas pinjaman pada tanggal tersebut.
Berikut ini adalah rencana manajemen untuk memperbaiki The following is management’s plan to improve its financial
kondisi keuangannya: condition:
• Manajemen telah menyusun rencana yang komprehensif • Management has developed a comprehensive plan to
untuk mengeluarkan produk baru dengan tipe produk release new products with product types that have greater
yang mempunyai keuntungan yang lebih besar (High profits (High Margin Products) as well as products that are
Margin Product) serta produk yang dijual untuk sold to a smaller group of potential customers and have
kelompok pelanggan potensial yang lebih kecil dan certain characteristics but with sustainable purchasing
memiliki karateristik tertentu tetapi dengan tingkat levels (Niche Market).
pembelian yang berkelanjutan (Niche Market),
• Untuk mendorong Efisiensi perusahaan, manajemen • To encourage company efficiency, management will
akan melakukan peningkatan Efisiensi melalui increase efficiency by increasing machine utilization. With
peningkatkan Utilisasi Mesin. Dengan ini, produk yang this, the products produced will increase and can reduce
dihasilkan akan semakin meningkat dan dapat fixed costs so that this can increase efficiency and can
menurunkan Biaya Tetap sehingga hal tersebut dapat support Management's plans to create product
meningkatkan Efisiensi serta dapat mendukung rencana differentiation that has superior quality and is competitive.
Manajemen untuk membuat Diferensiasi Produk yang
memiliki kualitas unggul dan kompetitif.
36. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS KAS 36. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH FLOWS
Aktivitas non-kas Non-cash activities
2023 2022
Penambahan properti investasi Additional investment property
melalui reklasifikasi aset tetap 2.751.818.800 - from reclassification of fixed assets
Penambahan aset hak-guna Additional right-of-use assets from
melalui utang liabilitas sewa 962.264.586 1.315.193.771 lease liability
Penambahan aset tetap melalui Additional fixed assets from
uang muka - 938.949.764 advance
Rekonsiliasi utang neto Net debt reconciliation
Aktivitas Selisih Kurs/
1 Januari 2023/ Non-kas/ Foreign 31 Desember 2023/
January 1, Arus Kas/ Non-cash Exchange December 31,
2023 Cash Flows Activities Differentials 2023
Utang bank 104.608.562.857 71.438.945.035 - - 176.047.507.892 Bank loans
Utang lain-lain 36.120.432.360 - - 922.622.674 37.043.055.034 Other payables
Liabilitas sewa 676.537.824 (644.532.081 ) 962.264.586 - 994.270.329 Lease liabilities
Aktivitas Selisih Kurs/
1 Januari 2022/ Non-kas/ Foreign 31 Desember 2022/
January 1, Arus Kas/ Non-cash Exchange December 31,
2022 Cash Flows Activities Differentials 2022
Utang bank 61.553.177.818 43.055.385.039 - - 104.608.562.857 Bank loans
Utang lain-lain 50.121.142.370 (14.669.676.671 ) - 668.966.661 36.120.432.360 Other payables
Liabilitas sewa - (638.655.947 ) 1.315.193.771 - 676.537.824 Lease liabilities
Annual & Sustainability Report 2023
65
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk 337
Page 338
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
www.kaisar-ceramics.com
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
37. PERISTIWA PENTING SETELAH PERIODE PELAPORAN 37. SIGNIFICANT EVENTS AFTER THE REPORTING
PERIOD
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 43/2024 antara Perusahaan Based on the Deed of Sale and Purchase No. 43/2024
dan PT Kobin Keramik Indonesia, pihak berelasi, between the Company and PT Kobin Keramik Indonesia,
tanggal 22 Februari 2024, Perusahaan sepakat untuk related party, dated February 22, 2024, the Company agreed
menjual sebidang tanah dengan luas total 97.905 M2 yang to sale land with total area of 97,905 M2 located in Desa
berlokasi di Desa Kutapohaci, Kecamatan Ciampel, Kutapohaci, Kecamatan Ciampel, Kabupaten Karawang,
Kabupaten Karawang, Jawa Barat. Jawa Barat.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan telah In relation to that matter, the Company has made
melakukan Keterbukaan Informasi melalui Surat the Disclosure of Information in its Letter
No. 019/CAKK/DIR/II/2024 tanggal 26 Februari 2024 ke No. 019/CAKK/DIR/II/2024 dated February 26, 2024
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dan Bursa Efek Indonesia. to Financial Service Authority (“OJK”) and the Indonesia
Stock Exchange.
38. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DISAHKAN 38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT YET
NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF EFFECTIVE
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan konsolidasian, At the date of authorization of these consolidated financial
standar dan amendemen-amendemen atas PSAK yang statements, the following standards and amendments to
relevan bagi Grup, yang telah diterbitkan namun belum PSAK relevant to the Group were issued but not effective,
berlaku efektif, dengan penerapan dini diijinkan, adalah with early application permitted:
sebagai berikut:
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2024 Effective beginning on or after January 1, 2024
• Amandemen PSAK 73 “Sewa” tentang liabilitas sewa • The amendments to PSAK 73 “Leases” about lease
pada transaksi jual dan sewa-balik. liability in a sale and leaseback.
• Amandemen PSAK 1 “Penyajian Laporan Keuangan” • The amendments to PSAK 1 “Presentation of Financial
tentang liabilitas jangka Panjang dengan kovenan. Statements” about non-current liabilities with covenants.
• Amandemen PSAK 1 - “Penyajian Laporan Keuangan • Amendments to PSAK 1 - “Classification of Liabilities as
tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Current or Non-Current”.
Jangka Panjang”.
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2025 Effective beginning on or after January 1, 2025
• PSAK 74 “Kontrak Asuransi”. • PSAK 74 “Insurance Contracts”.
• Amandemen PSAK 74 “Kontrak Asuransi” tentang • The amendments to PSAK 74 “Insurance Contract” about
penerapan awal PSAK 74 dan PSAK 71 - informasi initial application of PSAK 74 and PSAK 71 - comparative
komparatif. information.
Grup sedang mengevaluasi dan belum menentukan dampak The Group are presently evaluating and have not yet
dari standar akuntansi yang baru dan diamandemen ini determined the effects of these new and amended accounting
terhadap laporan keuangan konsolidasian. standards on the consolidated financial statements.
Sejalan dengan pengesahan Kerangka Standar Pelaporan In line with the ratification of the Indonesian Financial
Keuangan Indonesia, DSAK-IAI menyetujui perubahan Reporting Standards Framework, DSAK-IAI approved
nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan Indonesia yang the change in the Indonesian Financial Reporting Standards
mengatur penomoran PSAK dan ISAK. Hal ini bertujuan nomenclature which regulates the numbering of PSAK and
untuk membedakan antara PSAK dan ISAK yang diadopsi ISAK. This aims to differentiate between PSAK and ISAK
dari International Financial Reporting Standards (IFRS) dan which are adopted from International Financial Reporting
yang tidak. Perubahan nomenklatur Standar Akuntansi Standards (IFRS) and to those which are not. The change in
Keuangan Indonesia, yang akan berlaku efektif pada the Indonesian Financial Reporting Standards nomenclature,
1 Januari 2024, tidak akan mempengaruhi isi which will become effective on January 1, 2024, will not affect
masing-masing PSAK dan ISAK. the contents of each PSAK and ISAK.
66
338 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Annual & Sustainability Report 2023
Page 339
Page 340
2023 LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK TBK Bellezza Office Tower Lt.21 Unit 01 - 02 Jl. Letjen Soepeno No.34 Arteri Permata Hijau, Kel. Grogol Utara, Kec.Kebayoran Lama Jakarta Selatan 12210 Website: www.kaisar-ceramics.com Email: corsec@kaisarceramics.com Phone: 021 - 2567 5721
Names mentioned 194 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk’s
p.3
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.17
unresolved
org
Ministry of Industry
p.17
unresolved
person
Theo
p.25 ×2
unresolved
person
Theo Lekotempessy
p.25 ×3
unresolved
person
Hendra Linardi
· Komisaris
p.25 ×13
unresolved
person
Mohammad Raylan Apresiasi
· Komisaris Independen
p.25 ×41
unresolved
org
Bank Indonesia
p.28 ×2
unresolved
person
Berliana
p.34
unresolved
—
Posman
· Direktur
p.34
unresolved
person
Ibu Juli Berliana Posman
· Direktur
p.35 ×4
unresolved
person
Berliana Posman SESUDAH RUPSLB
· Director
p.35 ×16
unresolved
person
Budi Agusti Apresiasi
· Direktur
p.35 ×40
unresolved
person
Dasar Winanto Wiryowartani
· Notaris
p.38 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.38
unresolved
org
Minister of Justice
p.38
unresolved
org
PT Tancorp Bangun Indonesia
p.38 ×5
unresolved
org
PT Marissi Idola Sumber Sejahtera
p.38 ×7
unresolved
person
Winanto Wiryomartani
p.40
unresolved
person
Wiryomartani
p.40
unresolved
org
Menteri Hukum Republik
p.40
unresolved
org
Minister of Law
p.40
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.40
unresolved
org
PT Cahayaputra
p.40 ×6
unresolved
org
PT Tancorp Bangun Indonesia Pembangkit Listrik
p.44
unresolved
org
PT Mega
p.44 ×2
unresolved
org
PT Mega Inspirasi Sumber Sejahtera
p.44 ×3
unresolved
org
PT Mega Inspirasi Sumber Sejahtera Kompleks Rukan Mangga
p.50
unresolved
—
Lekatompessy
· Komisaris Utama
p.54
unresolved
person
Sanderawati Joesoef Independent
· Komisaris Utama
p.54 ×38
unresolved
person
Oka Phangadi. These
p.55 ×2
unresolved
person
Theo Lekatompessy. These Kejadian
· Komisaris Utama
p.55 ×23
unresolved
org
PT Sentralsari Primasentosa
p.56 ×2
unresolved
org
PT Melindo Millenium Makmur
p.56
unresolved
org
PT Melindo Millennium Makmur
p.56
unresolved
org
PT Millenium Mega Mulia
p.56
unresolved
org
PT Millennium Mega
p.56
unresolved
org
PT Solaris Indonesia
p.56
unresolved
org
PT Solaris
p.56
unresolved
org
PT Tancorp Global Sentosa
p.56 ×3
unresolved
org
PT Kuta Unity Tirta Abadi
p.56 ×2
unresolved
org
PT Global Wisata
p.56
unresolved
org
PT Jaya Sukses
p.56
unresolved
org
PT Global Wisata Paradise
p.56
unresolved
org
Makmur Sentosa Tbk
p.56
unresolved
org
PT Jaya Sukses Makmur Utama
p.56
unresolved
org
PT Tanrise Indonesia
p.56 ×3
unresolved
org
Sentosa Tbk
· Komisaris
p.56 ×2
unresolved
org
PT Tanrise
· Direktur Utama
p.56 ×2
unresolved
org
PT Tanrise Jaya Indonesia
p.56
unresolved
org
PT Tanrise Mahkota Indah
p.56 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Sukses Makmur Sentosa
p.56 ×2
unresolved
org
PT Bahtera Anugerah Tiara
p.56
unresolved
org
PT Bahtera
p.56
unresolved
org
PT Bahtera Anugerah Tiara Utama Tiara Gemilang
p.56
unresolved
org
PT Bahtera Tiara Belindo Bintang Buana
p.56
unresolved
person
Gemilang
· Direktur Utama
p.56
unresolved
org
PT Berkat Sukses Makmur Sentosa
p.56
unresolved
org
PT Karya Sukses Makmur Sentosa
p.56 ×2
unresolved
org
PT Sentral Indah
p.56
unresolved
org
PT Sentral Indah Prima Sukses Properti
p.56
unresolved
org
PT Target Kencana Tiara Gemilang
p.56
unresolved
org
Sukses Properti
· Direktur Utama
p.56
unresolved
org
PT Surya Lautan Sentosa
p.57 ×2
unresolved
person
Kencana Tiara Gemilang
· Direktur Utama
p.57
unresolved
org
PT Sukses Okindo Kurnia Abadi
p.57 ×2
unresolved
org
PT Avione Surya Cemerlang
p.57 ×4
unresolved
org
PT Integra Sukses Sinergi Optima
p.57
unresolved
org
PT Integra Sukses Abadi
p.57
unresolved
org
PT Glori
p.57
unresolved
org
PT Suryani Samudra Sejati
p.57 ×4
unresolved
org
PT Glori Anugrah Perkasa
p.57
unresolved
org
PT Tanobel Sehat
p.57
unresolved
org
PT Tanly Internasional Manajemen
p.57
unresolved
org
PT Sea
p.57
unresolved
org
PT Tanly Wisata Indonesia
p.57 ×2
unresolved
org
PT Tanly Wisata Nusantara
p.57 ×2
unresolved
org
PT Tanly Internasional Management
p.57
unresolved
org
PT Tancorp Investama Mulia
p.57 ×3
unresolved
org
PT Tanori Cipta Rasa
p.57 ×3
unresolved
org
PT Tancorp
p.57
unresolved
org
PT Target Prima Properti
p.57 ×3
unresolved
org
PT Herbal Equiva Internasional
p.57 ×3
unresolved
org
PT Integra Sukses
p.57
unresolved
org
PT Integra Sinergi Optima
p.57
unresolved
person
Sukses Sinergi Optima
· Komisaris Utama
p.57
unresolved
org
PT Suryani Samudra
p.57
unresolved
org
PT Tanobel Sehat Nutrisi
p.57
unresolved
org
PT Sea Sentosa Indonesia
p.57 ×2
unresolved
org
PT Tanly Internasional
p.57
unresolved
org
PT Tanly
p.57
unresolved
org
PT Tanly Internasional Management Wisata Indonesia
p.57
unresolved
org
PT Tanly Wisata Tanly Wisata Nusantara
p.57
unresolved
org
PT Asa Keramik
p.57
unresolved
org
PT Kayu Lapis Indonesia
p.58 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.59 ×2
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
p.59
unresolved
org
Departemen Pengawasan Pasar Modal
p.59
unresolved
org
PT Akselerasi Indonesia
p.59
unresolved
org
PT Avia
p.59
unresolved
org
Independent Commissioner Avian Tbk
p.59
unresolved
org
Mina Laut Tbk
p.59
unresolved
org
Kelola Mina Laut Tbk
p.59 ×2
unresolved
org
Jaya Sukses Makmur Tbk
p.59 ×2
unresolved
org
PT Surya Fajar Sekuritas
p.59
unresolved
org
Putra Putri Jaya Tbk
p.59
unresolved
org
Putra Putri Jaya Tbk Audit Committee
· Komisaris Independen
p.59
unresolved
org
Renuka Coalindo Tbk
p.59 ×4
unresolved
org
PT Tarpintex
p.61 ×4
unresolved
org
PT Tonga Tiur
p.61
unresolved
org
Keramik Tbk
p.61 ×2
unresolved
org
Career History Supervisor Auditor KAP Prasetio Utomo & Rekan
p.62
unresolved
org
Prasetio Utomo
p.62 ×2
unresolved
org
Supervisor Auditor KAP Prasetio Utomo & Partners
p.62
unresolved
org
PT Sucorinvest Central Gani
p.62 ×2
unresolved
org
PT Sariguna
p.62
unresolved
org
PT Pelayaran Nusantara Meratus
p.62
unresolved
org
PT Esa Sarwaguna Adinata
p.62 ×2
unresolved
org
PT Tancorp Abadi Nusantara
p.62 ×2
unresolved
org
PT Sarinabati Husada
p.62 ×2
unresolved
org
PT Herbal
p.62
unresolved
org
PT Kreasi
p.62
unresolved
org
PT Herbal Husada Indonesia
p.62
unresolved
org
PT Sejuta Karya
p.62
unresolved
org
PT Tancorp Mega
p.62
unresolved
org
PT Tancorp Buana
p.62
unresolved
org
PT Kencana Tiara
p.62
unresolved
person
Budi Agusti Annual
p.63
unresolved
org
PT CAKK
p.69 ×48
unresolved
org
PT CAKK Training Kalibrasi Massa
p.69 ×3
unresolved
org
PT CAKK Ruang Meeting
p.69 ×37
unresolved
org
PT CAKK Proses
p.69
unresolved
org
PT CAKK Cacat
p.69
unresolved
org
PT CAKK Annual
p.69
unresolved
org
PT CAKK Training Standar
p.70
unresolved
org
PT CAKK Training Service Excellence
p.70
unresolved
org
PT CAKK Preparasi Mesin Qualitron
p.70
unresolved
—
Annual & Sustainability Report 2023
p.71
unresolved
org
PT Tancorp Bangun Indonesia Indonesia
p.72
unresolved
org
PT Mega Inspirasi Sumber Sejahtera Company Name Tahun
p.73
unresolved
person
Reza Maulana S.H.
· Notaris
p.73
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU
p.73
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.73
unresolved
org
PT Dwi Putra Sejahtera
p.74
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar
· Biro Administrasi Efek
p.76 ×3
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar Securities
p.76
unresolved
person
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
· Notaris
p.76 ×4
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.76
unresolved
org
KJPP Iskandar dan Rekan
p.77
unresolved
org
PT Kobin Keramik Indonesia
p.94
unresolved
org
PT Rhinoputra Jaya Sejahtera
p.100
unresolved
org
Financial Services Authority
p.107 ×16
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.117
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.117 ×5
unresolved
—
Kehadiran Direksi Johan Silitonga
· Direktur Utama
p.117 ×48
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar Independent Party
p.117 ×2
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar Annual
p.117 ×3
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Electronic General Meeting System
p.121
unresolved
person
Notary Christina Dwi Utami S.H.
p.121
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik AGMS Decision
p.123
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Sentral Efek Indonesia.
p.125
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.