Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 166
Page 1
Laporan Keberlanjutan
2023
Sustainability Report
SEMANGAT KOLABORASI DAN
SINERGI untuk BISNIS
BERKELANJUTAN
Page 2
Strategi
01 Keberlanjutan Penjelasan Tema
Theme Explanation
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Laporan
03 Direktur Utama SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
Profil
04 Perusahaan
untuk BISNIS BERKELANJUTAN
Tata Kelola Semangat kolaborasi dan sinergi memainkan peran
05 Keberlanjutan
penting dalam strategi pertumbuhan berkelanjutan Pinago
sebagai perusahaan karet dan kelapa sawit di tahun
Kinerja
06 Keberlanjutan 2023. Dalam konteks ini, kolaborasi mengacu pada
kerjasama antara berbagai pihak yang terlibat dalam
rantai nilai Pinago, mulai dari petani lokal, pemasok bahan
baku, hingga mitra distribusi dan konsumen akhir.
Kolaborasi yang solid dan berkelanjutan memungkinkan
transfer pengetahuan, pertukaran ide, dan pengembangan
inovasi bersama yang dapat meningkatkan efisiensi
operasional serta kualitas produk.
Collaboration and synergy are key factors in Pinago's
sustainable growth strategy as a rubber and palm oil
company in 2023. In this context, collaboration involves
the cooperation of different parties involved in the Pinago
value chain, including local farmers, raw material suppliers,
distribution partners, and end consumers. Strong and
lasting collaboration fosters the sharing of knowledge,
exchange of ideas, and creation of joint innovations that
can enhance operational efficiency and product quality.
Di samping kolaborasi, sinergi juga menjadi kunci penting In addition to collaboration, synergy is a crucial element
dalam menjalankan bisnis berkelanjutan. Sinergi mengacu in successfully operating a sustainable business. Synergy
pada integrasi berbagai aspek bisnis, mulai dari manajemen encompasses the seamless integration of different
rantai pasokan yang terpadu, pemanfaatan teknologi elements within a business, including streamlined supply
informasi yang canggih, hingga pengelolaan risiko yang chain management, advanced information technology
terkoordinasi. Dengan menciptakan sinergi yang kuat, utilisation, and synchronised risk management. Through
Pinago dapat mengoptimalkan sumber daya yang the establishment of powerful synergies, Pinago can
dimilikinya, mengurangi redundansi, dan meningkatkan enhance resource utilisation, minimise duplication, and
efisiensi keseluruhan operasional perusahaan. boost the overall operational efficiency of the company.
Salah satu contoh konkret dari semangat kolaborasi dan An excellent illustration of the collaborative and synergistic
sinergi dalam konteks Pinago adalah melalui program atmosphere in the Pinago context is the implementation
pelatihan dan pembinaan bagi petani lokal yang menjadi of training and coaching programmes for local farmers
mitra perusahaan. Melalui program ini, Pinago tidak hanya who are partners of the company. With this programme,
memberikan dukungan finansial, tetapi juga membagikan Pinago offers both financial assistance and valuable
pengetahuan dan teknik terbaik dalam pertanian expertise in sustainable agriculture, pest and plant
berkelanjutan, pengelolaan hama dan penyakit tanaman, disease management, and environmental preservation.
serta praktik-praktik terbaik dalam menjaga kelestarian
lingkungan.
2 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 3
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Selain itu, kolaborasi juga dapat dilakukan dengan In addition, it is possible to foster collaboration with
Remarks from
pihak-pihak eksternal, seperti lembaga riset dan external entities, including research institutions and 03 President
Director
universitas, untuk mengembangkan inovasi dalam universities, to drive advancements in sustainable
bidang pertanian berkelanjutan, pengelolaan limbah, agriculture, waste management, and the utilisation of Company
dan penggunaan energi terbarukan. Dengan renewable energy. Through the utilisation of research 04 Profile
memanfaatkan penelitian dan sumber daya yang tersedia and resources provided by external partners, Pinago
dari mitra eksternal, Pinago dapat mempercepat can expedite the creation of eco-friendly and sustainable Governance
05 Sustainability
pengembangan solusi-solusi yang ramah lingkungan solutions.
dan berkelanjutan.
Sustainability
06 Performance
Dalam konteks sinergi, penggunaan teknologi informasi In the context of synergy, the utilisation of modern
modern juga menjadi kunci penting. Integrasi sistem information technology is also a crucial factor. Integrating
informasi dari hulu ke hilir memungkinkan perusahaan information systems from upstream to downstream
untuk mengelola data dengan lebih efisien, enables companies to streamline data management,
mengoptimalkan proses produksi, dan meningkatkan enhance production processes, and improve decision-
akurasi dalam pengambilan keputusan. Selain itu, sistem making accuracy. In addition, implementing an integrated
informasi yang terintegrasi juga dapat memperkuat information system can enhance collaboration among
kerjasama antara departemen-departemen dalam different departments, leading to improved efficiency
perusahaan, sehingga keseluruhan operasional dapat and effectiveness in overall operations.
berjalan dengan lebih lancar dan efektif.
Dengan demikian, semangat kolaborasi dan sinergi Therefore, fostering a culture of teamwork and
yang kuat menjadi fondasi utama dalam menjalankan cooperation is the key pillar in managing Pinago's
bisnis berkelanjutan Pinago sebagai perusahaan karet environmentally conscious operations as a rubber and
dan kelapa sawit. Melalui kerjasama yang erat dengan palm oil company. By fostering strong partnerships,
berbagai pihak terkait, pengembangan inovasi, dan fostering innovation, and leveraging cutting-edge
penerapan teknologi informasi yang canggih, Pinago technology, Pinago is poised for sustainable growth
dapat tumbuh dan berkembang secara berkelanjutan and development in 2023 and beyond.
di tahun 2023 dan masa depannya.
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 3
Page 4
Strategi
01 Keberlanjutan Daftar Isi
Table of Contents
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
04
Laporan
03 Direktur Utama 2
Penjelasan Tema
Theme Explanation PROFIL PERUSAHAAN
Daftar Isi Company Profile
Profil 4
04 Perusahaan Table of Contents
Merek Dagang Berkelanjutan Kami
Tata Kelola 36
05 Keberlanjutan Our Sustainable Trademarks
Riwayat Singkat Perusahaan
38
Brief History of the Company
Kinerja
06 Keberlanjutan
Skala Usaha
39
Business Scale
Komposisi Pemegang Saham dan Persentase
43 Kepemilikan
Shareholders’ Composition and Ownership Percentage
Persentase Kepemilikan Tidak Langsung atas Saham oleh
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komsiaris
43 Percentage of Indirect Ownership of Shares by Members
of the Board of Directors and Members of the Board of
Commissioners
Kepemilikan Saham dan Persentase Kepemilikan Per
01
Akhir Tahun Buku
44
Share Ownership and Percentage of Ownership at the
STRATEGI KEBERLANJUTAN End of Fiscal Year
Sustainability Strategy Jangkauan Pasar dan Wilayah Operasi
45
Market Coverage and Operation Areas
Struktur Grup Perusahaan
46
Corporate Group Structure
Keberlanjutan di dalam Tubuh Perseroan
10
Sustainability within the Company’s System Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha Yang Dijalankan
47 Products, Services, and Activities Business Underway
Signifikansi 3 (Tiga) Pilar Dasar Keberlanjutan
12 [OJK C4]
Significance of 3 (Three) Basic Pillars of Sustainability
Kegiatan dan Bidang Usaha
48
Corporate Activities and Line of Business
02
Produk
48
IKHTISAR KEBERLANJUTAN Product
Sustainability Performance Highlights Pengembangan dan Inovasi Produk
50
Development and Product Innovation
Pasar Yang Dilayani
Ikhtisar Keberlanjutan 50
20 Serviced Market
Sustainable Highlights
Keanggotaan Asosiasi
Penghargaan & Sertifikasi 51
22 Membership of the Association [OJK C5]
Awards & Certifications
Inisiatif Eksternal
Peristiwa Penting 51
23 External Initiatives
Significant Events
Visi, Misi, dan Nilai Pinago
52
Pinago Vision, Mission, and Value [OJK C1]
03
Nilai PINAGO
53
LAPORAN DIREKTUR UTAMA PINAGO Value
Remarks from President Director Komitmen Keberlanjutan
54
Sustainability Commitment
Kontribusi Terhadap Pembangunan Berkelanjutan
26
Sambutan Direktur Utama 54 (SDGs)
Remarks from President Director [OJK D1] [OJK E5] Contribution To Sustainable Development (SDGs)
4 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 5
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
05
Highlights
Pendekatan Prinsip Kehati-hatian
83
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN Precautionary Principles Approach Remarks from
03 President
Governance Sustainability 84
Keefektifan Proses Manajemen Risiko Director
Effectiveness of the Risk Management Process
Implementasi Governansi Korporat Untuk Menjaga Company
Pengkajian Dampak Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial 04 Profile
Keberlanjutan 84
62 Assessment of Economic, Environmental and Social
Corporate Governance Implementation to Maintain Impacts
Sustainability
Governance
Mengkomunikasikan Hal-Hal Kritis 05 Sustainability
Pendekatan Manajemen 85
63 Communicating Precarious Matters
Management Approach
Permasalahan Kritis
Tujuan Penerapan GCG 85 Sustainability
65 Precarious Issues 06 Performance
GCG Implementation Objective
Hak Asasi Manusia
Penilaian Risiko atas Penerapan Usaha Berkelanjutan 85
Human Rights
66 Risk Analysis of Sustainable Business Implementation
[OJK E3]
06
Penanggung Jawab Penerapan Usaha Berkelanjutan
67
PIC for Implementing Sustainable Business [OJK E1]
KINERJA KEBERLANJUTAN
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Performance
68
Sustainability Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
70
General Meeting of Shareholders (GMS) Menjaga Keberlanjutan untuk Stabilitas Perekonomian
90 Perseroan
Dewan Komisaris Maintaining Sustainability for The Company’s
70
Board of Commissioners Economic Stability
Direksi Operasi Bisnis Berkelanjutan
71 93
Board of Directors Sustainable Business Operation
Pelatihan dan Pengembangan Dewan Komisaris, Nilai Ekonomi yang Diterima dan Didistribusikan
Direksi, dan Karyawan 96
Distributed Economic Value
71 Training and Development for the Board of
Commissioners, Board of Directors, and Employees Target dan Realisasi
[OJK E2] 97
Target and Actualisation
Permasalahan terhadap Penerapan Usaha Rantai Pasokan Berkelanjutan
Berkelanjutan 98
75 Sustainable Supply Chain
Matters with the Implementation of Sustainable
Business [OJK E5] Kemitraan
100
Partnerships
Pemangku Kepentingan
75
Stakeholders [OJK E4] Praktik Pengadaan
101
Procurement
Menjaga Integritas
76
Sustaining the Integrity Pajak
102
Tax
Benturan Kepentingan
80
Conflict of Interests Manfaat Ekonomi Tidak Langsung
104
Indirect Economic Benefit
Mengidentifikasi dan Mengelola Dampak Ekonomi,
Lingkungan, dan Sosial Kelompok Masyarakat Peduli Api (KMPA)
81 106
Classifying and Administering Economic, Fire Care Community Group (KMPA)
Environmental, and Social Impacts
Melangkah Bersama Menuju Ekologi yang Seimbang
108
Together, We Are Heading for A Balanced Ecology
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan
109
Policy on Environmental Management
Sistem Manajemen Lingkungan
112
Management System for the Environment
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan
112
Management and Surveillance of the Environment
Peningkatan Kompetensi di Bidang Lingkungan
113
Environmental Sector Competency Development
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 5
Page 6
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Laporan
03 Direktur Utama
Profil
04 Perusahaan
Tata Kelola
05 Keberlanjutan
Kinerja
06 Keberlanjutan
Pencegahan dan Penanggulangan Kebakaran dan Survei Kepuasan Pelanggan
142
114 Kabut Asap Customer Satisfaction Survey [OJK F30]
Prevention and Control of Fire and Haze
Strategi dan Kebijakan
Aspek Material Pengembangan Insan Perseroan
120 142
Material Aspect [OJK F5] People of the Company’s Development
Strategy and Policy [OJK F22]
Menjaga Keanekaragaman Hayati
123
Protection of Biodiversity [OJK F9] Program Pelatihan
143
Training Program [OJK F22]
Penggunaan Air dan Pengolahan Air Limbah
126
Water Use and Wastewater Treatment [OJK F8] Kesetaraan dan Keberagaman
144
Equality and Diversity [OJK F18]
Pengelolaan Limbah
129
Waste Management [OJK F13] Memenuhi Hak Asasi Manusia (HAM) Karyawan
146
Respecting the Human Rights (HAM) of Employees
Tumpahan yang Signifikan
131
Significant Spills [OJK F15] Rasio Upah Dasar 2023
147
Standard Wage Ratio in 2023 [OJK F20]
Penggunaan Energi
131
Energy Usage [OJK F6] Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
148
Decent and Safe Working Conditions [OJK F21]
Upaya Penghematan Penggunaan Energi
133
Efforts to Conserve Energy Consumption [OJK F7] Keselamatan dan Kesehatan Kerja
148
Occupational Health and Safety [OJK F21]
Emisi
134
Emission [OJK F11] Tanggung Jawab Sosial terhadap Masyarakat
149
Social Responsibility to the Community [OJK F25]
Survei Kepuasan Lingkungan
135
Environmental Satisfaction Survey Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
156 Effects of Operations on Adjacent Communities [OJK
Penilaian Lingkungan Pemasok F23]
137
Supplier Environmental Assessment
Pengaduan Masyarakat
Menyatu untuk Melayani, Bersama Wujudkan Masa 157
Community Complaints [OJK F24]
Depan Berkelanjutan
138
Joined in Service, Working Together to Build a Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Sustainable Future Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2023
PT PINAGO UTAMA Tbk
Meningkatkan Layanan Unggul dan Berkelanjutan 159
Statement of the Board of Commissioners and the
138 Upgrading Excellent and Sustainable Services [OJK Board of Directors on the Responsibility for the 2023
F26] Sustainability Report of PT PINAGO UTAMA Tbk
Pengembangan Akses yang Setara atas Produk untuk Lembar Umpan Balik
Masyarakat 160
139 Feedback Form [OJK G.2]
Development of Equal Access to Products for the
People at Large [OJK F17] Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
140
Evaluasi Keamanan Produk bagi Pelanggan 161 Responses to the Feedback of
Product Safety Evaluation for Customers [OJK F27] Previous Year Report [OJK G.3]
Signifikansi Dampak Produk
141
Product Impact Significance [OJK F28] Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
Insiden Ketidakpatuhan 161
141 List of Disclosures in Accordance With
Non-Compliance Incident [OJK F29] POJK 51/2017 [OJK G.4]
6 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 7
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Remarks from
03 President
Director
Company
04 Profile
Governance
05 Sustainability
Sustainability
06 Performance
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 7
Page 8
01
Page 9
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Page 10
Strategi
01 Keberlanjutan Keberlanjutan di dalam Tubuh Perseroan
Sustainability within the Company’s System
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Laporan
03 Direktur Utama
Profil
04 Perusahaan
Tata Kelola
05 Keberlanjutan
Kinerja “Strategi keberlanjutan bukan hanya sebuah tanggung jawab moral, tetapi juga pintu menuju
06 Keberlanjutan
keunggulan bisnis. Dengan menerapkan keberlanjutan di dalam sistem Perseroan, kita
membuka pintu keuntungan berkelanjutan yang tidak hanya merawat lingkungan, tetapi juga
membangun daya saing dan keberlanjutan finansial.”
“A sustainability strategy is both a moral obligation and a pathway to achieving business
excellence. Implementing sustainability in a company’s system can lead to sustainable profits
that prioritise environmental concerns and enhance competitiveness and financial stability.”
STRATEGI KEBERLANJUTAN [OJK A.1] SUSTAINABILITY STRATEGY [OJK A.1]
Pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan bagi Perseroan Sustainable business growth for the Company relies
bergantung pada pertimbangan investasi dan keputusan on the consideration of investments and decisions built
yang dibangun untuk tenaga kerja yang siap menghadapi for a future-ready workforce. This includes managing
masa depan. Hal ini termasuk mengelola faktor our ESG factors and positive direct and indirect value
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) serta penciptaan creation across our strategic investment decisions to
nilai langsung dan tidak langsung yang positif di seluruh enhance our shareholder
keputusan investasi strategis untuk meningkatkan nilai returns.
tambah pemegang saham.
Keberhasilan bisnis Perseroan bergantung pada cakupan The success of the Company’s business depends on
konektivitas, ketahanan jaringan, dan memastikan the coverage of connectivity, the resilience of its networks
konektivitas yang berkualitas kepada individu, bisnis, and ensuring quality connectivity to individuals,
dan organisasi yang mengandalkannya. Para pemangku businesses and organisations that rely on it. The
kepentingan Perseroan menganggap kualitas dan Company’s stakeholders deem network quality and
cakupan jaringan sebagai materi terpenting dari penilaian coverage as the most important material matter of our
materialitas dan menempatkannya sebagai prioritas di materiality and stakeholder assessment, placing it as
area yang menjadi perhatian Perseroan. a priority in the areas the Company addresses.
Perseroan berusaha untuk mengintegrasikan The Company endeavours to integrate sustainability
keberlanjutan di seluruh lapisan Perseroan dengan across every layer by running the Company’s business
menjalankan bisnis secara bertanggung jawab, terlepas responsibly, despite the challenges of operating in a
dari tantangan untuk beroperasi di industri yang complex, interconnected and constantly evolving industry.
kompleks, saling berhubungan, dan terus berkembang. The Company is constantly improving its internal
Perseroan terus meningkatkan proses internal untuk processes to ensure operational excellence while going
memastikan keunggulan operasional sekaligus beyond compliance with regulatory requirements. The
melampaui kepatuhan terhadap persyaratan peraturan. Company aims to create lasting value for stakeholders
Perseroan bertujuan untuk menciptakan nilai bagi para through its actions, hoping to generate further positive
10 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 11
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
pemangku kepentingan melalui tindakan nyata, dengan environmental, social, economic and financial impact
Remarks from
harapan dapat menghasilkan dampak lingkungan, sosial, for future generations. 03 President
Director
ekonomi, dan keuangan yang lebih positif bagi generasi
mendatang. Company
04 Profile
Ketegangan geopolitik pada tahun 2023 dapat memiliki Geopolitical tensions in 2023 might significantly impact
dampak yang signifikan terhadap keberlanjutan bisnis. the sustainability of businesses. The Company's image Governance
05 Sustainability
Perseroan dapat terpengaruh dari sudut pandang citra and reputation can be impacted. In order to address
dan reputasi. Untuk menghadapi ketidakpastian geopolitical uncertainty, it is imperative for the Company
Sustainability
geopolitik, Perseroan perlu meningkatkan ketangguhan to enhance its resilience and adaptability to various 06 Performance
dan adaptabilitas terhadap semua kemungkinan yang factors that may impact the long-term viability of its
akan berpengaruh terhadap keberlanjutan usaha. Hal business. This entails the diversification of supply chains,
ini dapat melibatkan diversifikasi rantai pasokan, evaluasi ongoing risk assessment, and the formulation of
risiko secara terus-menerus, dan pengembangan strategi adaptable business strategies. Tense geopolitical
bisnis yang lebih fleksibel. Di sisi lain, situasi geopolitik situations can lead to economic uncertainty, causing
yang tidak menentu dapat menciptakan ketidakpastian fluctuations in commodity prices and currency exchange
ekonomi yang mengakibatkan volatilitas dalam harga rates. These modifications have the potential to impact
komoditas dan nilai tukar mata uang. Perubahan ini the operational and financial expenses of the Company.
dapat mempengaruhi biaya operasional dan keuangan
Perseroan.
Hal ini menegaskan kembali pentingnya memiliki prinsip This reinforces the need of strong principles in the
yang kuat dalam mengelola masalah ekonomi dan management of economic and social challenges, such
sosial, termasuk kesehatan dan keselamatan karyawan, as employee health and safety, community development
pengembangan masyarakat dan pertumbuhan inklusif, and inclusive growth, and supply chain management.
serta pengelolaan rantai pasokan. Dengan demikian, As a result, sustaining high standards in ESG performance
mempertahankan standar yang tinggi dalam kinerja is essential for company resilience, particularly during
LST sangat penting untuk ketahanan bisnis, terutama difficult times.
di masa-masa sulit.
Untuk tujuan ini, Perseroan berkomitmen untuk mengejar To this end, the Company is committed to pursuing
pertumbuhan yang berkelanjutan dan inklusif dengan sustainable and inclusive growth with our people,
sumber daya manusia yang ada, mitra bisnis, dan business partners and the community while addressing
masyarakat sambil menangani area material Perseroan our material areas with our stakeholders to build
dengan para pemangku kepentingan untuk membangun resilience against external shocks.
ketahanan terhadap guncangan eksternal.
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF
KEBERLANJUTAN [OJK F.1] SUSTAINABILITY [OJK F.1]
• Menyelaraskan tujuan dan keberlanjutan bisnis • Effectively and efficiently balancing company
dengan aspek lingkungan dan sosial secara aims and sustainability with environmental and
efektif dan efisien. social concerns.
• Melakukan kegiatan usaha secara berintegritas • Adhering to high standards of honesty and
dan beretika. ethics in all business dealings.
• Menghargai konsumen dan memberikan layanan • Consumer respect and providing the finest
yang terbaik bagi konsumen. service possible.
• Menghormati hak asasi manusia dalam • Adhering to human rights principles while doing
menjalankan kegiatan usaha. business.
• Memperhatikan keselamatan dan kesehatan • Maintaining a high standard of workplace safety
kerja (K3). and health (OHS).
• Melakukan pengembangan sumber daya manusia. • Investing in human capital development.
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 11
Page 12
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
• Peduli terhadap perubahan iklim dan • Being concern for climate change and
Laporan
memperhatikan lingkungan hidup. environmental stewardship.
03 Direktur Utama • Menjalin hubungan baik dan memberikan manfaat • Developing positive relationships and creating
(value) bagi para pemangku kepentingan. value for stakeholders.
Profil
04 Perusahaan Dibangun di atas tiga pilar dasar – Bisnis yang Lebih Built on three foundation pillars—Better Business, Better
Baik, Masyarakat yang Lebih Baik, dan Planet yang Society and Better Planet—, our framework focuses on
Tata Kelola Lebih Baik, kerangka kerja Perseroan berfokus pada several material topics perceived to be of the greatest
05 Keberlanjutan
beberapa topik material yang dianggap paling penting importance by internal and external stakeholders.
oleh pemangku kepentingan internal dan eksternal.
Kinerja
06 Keberlanjutan
Signifikansi 3 (Tiga) Pilar Dasar Keberlanjutan
Significance of 3 (Three) Basic Pillars of Sustainability
BISNIS YANG LEBIH BAIK
BETTER BUSINESS
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Potential Risks for the Company if
Issue Is Addressed Issue is not Addressed
Governansi Korporat & Etika
Kebijakan dan praktik bisnis untuk Menjunjung tinggi reputasi Perseroan Risiko reputasi gagal menerapkan
memastikan tata kelola yang etis, sebagai bisnis yang bertanggung jawab governansi korporat yang transparan dan
transparan, dan bertanggung jawab menjaga kepercayaan di antara seluruh sehat.
pemangku kepentingan.
Corporate Governance & Ethics
Business policies and practices to ensure Upholding the Company’s reputation as A reputational risk is failing to put in place
ethical, transparent and responsible a responsible business maintains trust transparent and sound corporate
governance. amongst all stakeholders. governance.
Kebijakan & Regulasi
Kepatuhan terhadap peraturan di seluruh Terlibat dengan regulator memungkinkan • Risiko kurangnya persiapan untuk
operasi kami dan terlibat dengan pembuat Perseroan untuk mempersiapkan dan mematuhi peraturan yang muncul.
kebijakan secara bertanggung jawab menyesuaikan dengan regulasi yang muncul • Risiko reputasi gagal menerapkan
dan transparan. dan memastikan kepatuhan terhadap hal kebijakan yang transparan dan sehat.
tersebut.
Policy & Regulation
Regulatory compliance across our Engaging with regulators allows the • Risk of lack of preparation to comply
operations and engaging with policy- Company to prepare for emerging with emerging regulations.
makers in a responsible and transparent legislation and ensure compliance. • Reputational risk is failing to put in
manner. place transparent and sound policies.
Kinerja Ekonomi
Menjaga kinerja keuangan untuk Kinerja keuangan yang berkelanjutan Menghambat kelangsungan usaha
memberikan nilai bagi pemegang saham menciptakan nilai jangka panjang bagi Perseroan.
dan mengamankan kelangsungan hidup semua pemangku kepentingan.
jangka panjang Perseroan.
Economic Performance
Financial performance to deliver Sustainable financial performance creates Hindering the Company’s business
shareholder value and secure long-term long-term value for all stakeholders. continuity.
viability of the Company.
12 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 13
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika Remarks from
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan 03 President
Director
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Potential Risks for the Company if
Issue Is Addressed Issue is not Addressed Company
04 Profile
Kualitas Layanan & Keamanan
Memberikan produk kepada konsumen Menjaga kualitas produk dengan Risiko reputasi dan klaim pelanggan yang Governance
yang memenuhi standar kualitas. keunggulan yang dimiliki. timbul, apabila produk tidak sesuai 05 Sustainability
standar.
Service Quality & Safety Sustainability
Delivering products to consumers which Retaining and increasing market share Reputation risk and customer claims that 06 Performance
meet the highest quality. through product range expansion and arise if the product does not meet
portfolio diversity. standards.
Pelabelan Layanan
Memberi label pada produk dan layanan • Memenuhi persyaratan peraturan. Kegagalan untuk memenuhi harapan
kami dengan cara yang bertanggung • Memenuhi harapan konsumen. konsumen & pemangku kepentingan
jawab dan transparan bagi konsumen.
Service Labelling
Labelling our products and services in • Meeting regulatory requirements. Failure to meet stakeholders’ expectations.
a responsible and transparent way for • Meeting customers’ expectations.
consumers.
Inovasi • Memenuhi permintaan pelanggan • Biaya investasi tinggi dalam Penelitian
Membangun keunggulan kompetitif dan konsumen dan tetap relevan. dan Pengembangan (R&D) dan
melalui produk dan solusi inovatif untuk • Inovasi proses dan teknologi baru peralatan dengan hasil yang tidak
memenuhi kebutuhan konsumen dan untuk meningkatkan daya saing. pasti.
masyarakat. • Dapat menurukan daya saing produk
dan kepuasan pelanggan.
Innovation
Building competitive advantage through • Meeting customer and consumer • High investment cost in R&D and
innovative products and solutions to demands and staying relevant. equipment with uncertain commercial
meet consumer and societal needs. • Adoption of emerging and disruptive returns.
technologies increases competitive • Can reduce product competitiveness
edge. and customer s’ satisfaction.
Pengelolaan Rantai Pasokan • Meningkatkan produktivitas dan • Banyak risiko LST hadir dalam rantai
Kebijakan pengadaan, manajemen kinerja vendor dalam praktik dan pasokan Perseroan (misalnya hak
kontraktor, dan hubungan pemasok yang kepatuhan keberlanjutan. asasi manusia, kualitas produk);
menangani masalah material di seluruh • Penghematan biaya dengan praktik tidak etis mengarah pada
rantai nilai. kolaborasi yang lebih kuat. pelanggaran peraturan, denda
• Menetapkan kebijakan untuk moneter, dan risiko reputasi.
memastikan penetapan harga yang • Gangguan operasi.
kompetitif dan meningkatkan • Fluktuasi harga sebagai akibat dari
kesadaran vendor untuk pencegahan kinerja ekonomi global dan eksposur
korupsi dan malpraktik. valuta asing.
Supply Chain Stewardship
Procurement policies, contractor • Enhancing vendor productivity and • Many ESG risks are present in the
management, and supplier relationships, performance in sustainability Company’s supply chain (e.g. human
which address material issues across practices and compliance. rights, product quality); unethical
the value chain. • Cost savings with stronger practice leads to regulatory violations,
collaboration. monetary fines and reputational risk.
• Improving vendor productivity and • Disruption to operations.
performance in sustainability • Price fluctuation as a result of global
practices and compliance. economic performance and foreign
exchange exposure.
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 13
Page 14
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
MASYARAKAT YANG LEBIH BAIK
Laporan
03 Direktur Utama BETTER SOCIETY
Peluang untuk Perseroan jika Isu
Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Profil Dipaparkan
04 Perusahaan Isu Material Perseroan Isu Tidak Dipaparkan
Opportunities for the Company if
Material Issues of the Company Potential Risks for the Company if
Issue Is Addressed
Issue is not Addressed
Tata Kelola
05 Keberlanjutan
Pengembangan Masyarakat &
Pertumbuhan Inklusif
Kinerja
06 Keberlanjutan Mendukung perkembangan ekonomi • Berinvestasi untuk mendukung • Kurangnya program dan prakarsa
dan menciptakan dampak sosial yang pembangunan sosial dan ekonomi komunitas memengaruhi reputasi
positif bagi masyarakat yang terkait nasional dan memastikan Perseroan kita sebagai warga korporat dan
dengan kegiatan bisnis Perseroan. tumbuh bersama masyarakat. memengaruhi moral karyawan.
• Memperkuat hubungan, kredibilitas, • Kegagalan menyeimbangkan
dan keberadaan Perseroan. kebutuhan sosial, ekonomi dan
lingkungan akan membawa implikasi
finansial.
Community Development & Inclusive
Growth
Supporting economic development and • Investing to support national social • Lack of community programmes and
creating positive social impact for and economic development and initiatives impacts our reputation as
communities connected to our business ensure that the Company grows with a corporate citizen and affects
activities. the community. employee morale.
• Strengthening the relationship, • Failure to balance social, economic
credibility, and presence of the and environmental needs will bring
Company. financial implications.
Hak Asasi Manusia
Menjunjung tinggi praktik hak asasi • Secara proaktif mengidentifikasi dan • Pelanggaran hak asasi manusia dalam
manusia yang kuat dalam operasi dan menangani risiko hak asasi manusia operasi dan rantai pasokan
rantai pasokan kami. dalam operasi dan rantai pasokan menyebabkan risiko regulasi, denda
Perseroan, termasuk memastikan tenaga moneter, dan risiko reputasi.
kerja yang aman.
• Mengurangi ketidaksetaraan (misalnya • Gangguan operasi.
ketidaksetaraan gender).
• Meningkatkan produktivitas dan • Tenaga kerja yang tidak termotivasi
efisiensi sumber daya. dan tidak produktif.
Human Rights
Upholding strong human rights practices • Proactively identifying and addressing • Human rights violations in operations
in our operations and supply chain human rights risks in the Company’s and supply chain lead to regulatory
operations and supply chain ensures risks, monetary fines and reputational
a safe workforce. risk.
• Reducing inequalities (e.g. gender • Disruption to operations.
inequality).
• Improving productivity and resource • Demotivated and unproductive
efficiency. workforce.
14 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 15
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Peluang untuk Perseroan jika Isu
Potensi Risiko untuk Perseroan jika Remarks from
Dipaparkan 03 President
Isu Material Perseroan Isu Tidak Dipaparkan Director
Opportunities for the Company if
Material Issues of the Company Potential Risks for the Company if
Issue Is Addressed
Issue is not Addressed Company
04 Profile
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Menarik, mengembangkan, dan • Karyawan yang terampil dan beragam • Kegagalan untuk mengembangkan Governance
mempertahankan karyawan berkinerja memungkinkan Perseroan untuk dan mempertahankan karyawan 05 Sustainability
tinggi, menciptakan budaya yang inklusif tetap kompetitif. potensial
dan beragam. • Program pelatihan dan peningkatan • Tidak dapat beradaptasi dengan Sustainability
keterampilan yang efektif perkembangan dan tantangan yang 06 Performance
berkontribusi pada budaya dan kinerja ada.
tinggi.
• Menyediakan kesempatan kerja bagi
masyarakat sekitar tempat Perseroan
beroperasi.
Human Capital Development
Attracting, developing, and retaining • Skilled and diverse employees allow • Failure to develop and retain potential
high-performing employees, creating the Company to deliver our business employees.
an inclusive and diverse culture. strategy and remain competitive. • Unable to adapt to existing
• Effective training and upskilling developments and challenges.
programmes contribute to a high-
performance culture.
• Providing job opportunities for the
local community where the Company
operates.
Keselamatan, Kesehatan &
Kesejahteraan Karyawan
Meningkatkan dan menjaga kesehatan, Tenaga kerja yang sehat dan aman • Cedera, penyakit akibat kerja,
keselamatan, dan kesejahteraan meningkatkan produktivitas operasi kehilangan hari kerja dan kematian
karyawan kami. Perseroan. dapat mengakibatkan hilangnya
produktivitas & kelangsungan usaha.
Employee Safety, • Risiko keuangan dan reputasi.
Health & Well-being
Improving and maintaining the health, A healthy and safe workforce increases • Injuries, occupational diseases, lost
safety and well-being of our employees. productivity of the Company’s operations. days and fatalities may result in
productivity loss, business continuity
and the Company’s license to operate.
• Financial and reputational risks.
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 15
Page 16
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
PLANET YANG LEBIH BAIK
Laporan
03 Direktur Utama BETTER PLANET
Peluang untuk Perseroan jika Isu
Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Profil Dipaparkan
04 Perusahaan Isu Material Perseroan Isu Tidak Dipaparkan
Opportunities for the Company if
Material Issues of the Company Potential Risks for the Company if
Issue Is Addressed
Issue is not Addressed
Tata Kelola
05 Keberlanjutan
Energi
Meminimalisir emisi GRK dan penggunaan • Mengurangi penggunaan energi dan • Tekanan publik yang mengakibatkan
Kinerja
06 Keberlanjutan energi dalam operasi Perseroan, sejalan emisi memungkinkan Perseroan untuk risiko reputasi.
dengan sasaran iklim global. mengurangi biaya. • Meningkatnya biaya operasional
• Mencegah potensi dampak dari dengan peraturan yang lebih ketat
peraturan di masa depan (misalnya dan perubahan sumber energi.
pajak karbon).
• Menyelaraskan dengan target
pemerintah dan pelanggan.
Energy
Minimising GHG emissions and energy • Reducing energy use and emissions • Public pressure resulting in
use in our operations, in line with global allows the Company to reduce costs. reputational risks.
climate goals. • Pre-empt future regulation (e.g. carbon • Rising in operational costs with stricter
tax). regulations and energy sourcing
• Aligning with targets of governments changes.
and customers.
Perubahan Iklim
Mengadaptasi model bisnis kami untuk Memenuhi ekspektasi yang semakin • Kejadian cuaca ekstrem akibat
memastikan ketahanan terkait risiko meningkat dari investor dan regulator perubahan iklim membuat aset dan
perubahan iklim. untuk menilai risiko dan peluang terkait operasi Perseroan mengalami
iklim, mis. gangguan rantai pasokan, kerusakan yang mahal.
pergeseran pasar, atau peristiwa cuaca • Kegagalan memenuhi harapan
ekstrem. pemangku kepentingan dalam
mengelola perubahan iklim
menimbulkan risiko reputasi.
Climate Change
Adapting our business model to ensure Meeting growing expectations of investors • Extreme weather events due to
resiliency to climate-related and regulators to assess climate-related climate change expose our assets
risks. risks and opportunities, e.g. supply chain and operations to costly damages.
disruption, market shifts or extreme • Failure to meet stakeholders’
weather events. expectations in managing climate
change pose reputational risks.
Penatagunaan Air
Melindungi dan melestarikan sumber • Pengelolaan air yang efisien • Kerawanan air akan berdampak
daya air bersama. menghadirkan peluang penghematan langsung pada operasi dan bisnis
biaya bagi Perseroan. Perusahaan karena air merupakan
• Meningkatkan keamanan air untuk sumber daya material utama.
keberlanjutan jangka panjang. • Risiko regulasi sumber daya air
sebagai sumber daya nasional yang
penting.
Water Stewardship
Protecting and preserving shared water • Efficient water management presents • Water insecurity will have a direct
resources. cost saving opportunities for the impact on the Company operations
Company. and business as water is a key
• Enhancing water security for suppliers, material resource.
increasing supply chain resilience. • Regulatory risks around water as an
important national resource.
16 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 17
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Peluang untuk Perseroan jika Isu
Potensi Risiko untuk Perseroan jika Remarks from
Dipaparkan 03 President
Isu Material Perseroan Isu Tidak Dipaparkan Director
Opportunities for the Company if
Material Issues of the Company Potential Risks for the Company if
Issue Is Addressed
Issue is not Addressed Company
04 Profile
Pengelolaan Sampah
Meminimalisir limbah dan mengelola • Mengurangi dan menggunakan Kegagalan memenuhi ekspektasi Governance
bahan berbahaya dengan aman. kembali limbah mendukung efisiensi pemangku kepentingan dalam mengelola 05 Sustainability
operasional yang berujung pada dampak limbah dapat menimbulkan risiko
penghematan biaya. reputasi. Sustainability
• Menanamkan praktik dan nilai 06 Performance
berkelanjutan pada karyawan dan
masyarakat melalui 3R: Reduce,
Reuse, dan Recycle.
Waste Management
Minimising waste and safely disposing • Reducing and reusing waste supports Failure to meet stakeholders’ expectations
of hazardous materials. operational efficiency which leads in managing our waste impact pose
to cost savings. reputational risks.
• Inculcating sustainable practices and
values in employees and communities
through the 3Rs: Reduce, Reuse and
Recycle.
Keanekaragaman Hayati
Mendapatkan bahan baku secara • Memitigasi risiko reputasi dari praktik Kegagalan untuk memenuhi harapan
bertanggung jawab, melindungi lingkungan yang negatif, khususnya pemangku kepentingan dalam melindungi
keanekaragaman hayati, dan upaya dalam rantai pasokan kita. lingkungan alam dan keanekaragaman
meminimalisir deforestasi pada • Perpindahan dari proses eksploitatif hayati.
operasional terkait rantai pasokan menciptakan operasi bisnis yang
Perseroan. berkelanjutan.
Biodiversity
Sourcing raw materials responsibly, • Mitigate reputational risks of negative Failure to meet stakeholders’ expectations
protecting biodiversity and eliminating environmental practices, particularly in protecting the natural environment
deforestation from our supply chain. in our supply chain. and biodiversity.
• The move away from exploitative
processes creates a sustainable
business operation.
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 17
Page 18
02
Page 19
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Highlights
Page 20
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Laporan
03 Direktur Utama
Profil
04 Perusahaan
Tata Kelola
05 Keberlanjutan
Kinerja
06 Keberlanjutan
“Dengan menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan, Perseroan dapat berperan dalam
membangun industri yang lebih berkelanjutan secara ekologis, sosial, dan ekonomis.”
“Through the implementation of sustainability principles, the Company can contribute to the
development of an industry that is environmentally, socially, and economically sustainable.”
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainable Highlights
Kinerja Ekonomi
Economic Performance [OJK B.1]
Keterangan
2023 2022 2021 2020
Description
Nilai ekonomi yang 2.139.700 2.129.305 2.090.629 1.515.290
dihasilkan
(dalam miliar rupiah)
Economic value generated
(in billion rupiah)
Jumlah pemasok domestik CRF 100% CRF 88% CRF 80% CRF 82%
dibandingkan total PMKS 77% PMKS 61% PMKS 64% PMKS 61%
pemasok (%)
*domestik berasal dari
MUBA
Number of domestic
suppliers compared to total
suppliers (%)
Total Lahan Inti Tertanam 17.987 ha 17.813 ha 17.262 ha 17.827 ha
Total of Planted Area
Total Aset (Rp) 1.489.149.097.101 1.550.623.971.085 1.498.624.511.203 1.432.341.134.265
Total Assets (Rp)
20 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 21
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Kinerja Lingkungan Remarks from
Environmental Performance [OJK B.2] 03 President
Director
Keterangan
2023 2022 2021 2020
Description Company
04 Profile
Konsumsi energi 21.852 22.203 18.871 31.031
terbarukan (cangkang sawit
Governance
(ton) 05 Sustainability
Consumption of renewable
energy (palm kernel shells Sustainability
06 Performance
(tonnes)
Konsumsi energi 46.545 47.292 40.195 77.764
terbarukan (fiber sawit)
(ton)
Consumption of renewable
energy (palm fibre) (tonnes)
Konsumsi air (m3) 781.474 1.542.285 1.592.320 1.010.418
Water consumption (m3)
Jumlah air yang digunakan 298.345 232.725 294.548 318.664
kembali (reuse) (m3)
Amount of water reused
(m3)
Pelestarian - - - -
keanekaragaman hayati
Biodiversity preservation
Jumlah limbah B3 yang 13,35 12,93 16,36 18,88
dihasilkan (ton)
Amount of hazardous and
toxic waste generated
(tonnes)
Kinerja Sosial
Social Performance [OJK B.3]
Keterangan
2023 2022 2021 2020
Description
Tenaga kerja permanen 241 orang/people 263 orang/people 273 orang/people 204 orang/people
perempuan
Female permanent workers
Tenaga kerja permanen 1.642 orang/ 1.725 orang/people 1.924 orang/people 1.718 orang/people
laki-laki people
Male permanent workers
Tenaga kerja disabilitas - - - -
Disabled workers
Tenaga kerja lokal* 63,21% 90,4% 90,4% 92,8%
Local workers*
Dana PKBL(Rp) 1,58 miliar/billion 1,52 miliar/billion 1,37 miliar/billion 1,59 miliar/billion
PKBL (Rp)
Dana TJSL(Rp) 1,32 miliar/billion 1,84 miliar/billion 1,59 miliar/billion 1,11 miliar/billion
CSR Fund (Rp)
*Tenaga kerja yang berasal di wilayah konsesi Pinago
*Workers originating in the Pinago concession area
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 21
Page 22
Strategi
01 Keberlanjutan Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Laporan Sertifikat & Penghargaan Unit Tanggal Terbit Masa Berlaku
03 Direktur Utama No.
Certificate & Award Units Date of Publication Validity Period
1. ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) PT Pinago Utama Tbk 30 September 2022 29 September 2027
Profil September 30, 2022 September 29, 2027
04 Perusahaan
2. ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) PT Sriwijaya 4 Desember 2019 3 Desember 2024
Nusantara Sejahtera December 4, 2019 December 3, 2024
Tata Kelola
05 Keberlanjutan (PT SNS) Entitas Anak
3. ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) KUD Sejahtera- 30 September 2022 29 September 2027
Kinerja Plasma KKPA 1&2 September 30, 2022 September 29, 2027
06 Keberlanjutan
4. SNI 6729:2016 – Sertifikat Pertanian PT Pinago Utama– 22 September 2021 21 September 2024
Organik Unit Pabrik Kompos September 22, 2021 September 21, 2024
SNI 6729:2016 – Organic Agriculture Improbio
Certificate
5. SNI 1903:2017 – Standard Indonesian PT Pinago Utama – 6 Februari 2021 5 Februari 2025
Rubber Unit CRF February 6, 2021 February 5, 2025
6. SNI 06-0001:1987 – Sertifikat Produk PT Pinago Utama – 25 Januari 2023 24 Januari 2027
Tipe 5 Karet Konvensional RSS Unit RSS January 25, 2023 January 24, 2027
SNI 06-0001:1987 – RSS Conventional
Rubber Type 5 Product Certificate
7. ISO 9001: 2015 – Sistem Manajemen PT Pinago Utama – 24 Januari 2023 22 Januari 2026
Mutu Pabrik January 24, 2023 January 22, 2026
ISO 9001: 2015 – Quality Management
System
8. ISO 14001:2015 – Sistem Manajemen PT Pinago Utama – 7 Februari 2022 7 Februari 2025
Lingkungan Pabrik February 7, 2022 February 7, 2025
ISO 14001:2015 – Environmental
Management Systems
9. Sertifikat Industri Hijau PT Pinago Utama – 1 Desember 2020 30 November 2024
Green Industry Certificate Pabrik December 1, 2020 November 30, 2024
10. Penghargaan PROPER Biru PT Pinago Utama – 2022 2023
Blue PROPER Award Pabrik
11. Best Listed Company 2022 dari Majalah PT Pinago Utama Tbk 26 Juli 2022
Investor July 26, 2022
Best Listed Company 2022 from
Investor Magazine
12. KATADATA Corporate Sustainability PT Pinago Utama Tbk 24 Agustus 2022
Award 2022 August 24, 2022
13. KATADATA Corporate Sustainability PT Pinago Utama Tbk 26 September 2023
Award 2023 September 26, 2023
14. Penghargaan Kontribusi Penanganan PT Pinago Utama Tbk 2023
KARHUTLA daerah Tahun 2023 dari
Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan
22 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 23
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
Peristiwa Penting
01 Strategy
Significant Events 02
Sustainability
Performance
Highlights
1. Dividen final Tunai tahun buku 2022 sebesar 1. Final cash dividend for the 2022 financial year Remarks from
03 President
Rp46.875.000.000,- amounting to Rp46,875,000,000 Director
2. Dividen Tunai Interim tahun buku 2023 sebesar 2. Interim Cash Dividend for the 2023 financial
Rp54.687.500.000,- year amounting to Rp54,687,500,000 Company
04 Profile
3. Panen Perdana PT Musi Andalan Sumatera 3. First Harvest of PT Musi Andalan Sumatra
(Entitas Anak) (Subsidiary)
Governance
05 Sustainability
Sustainability
06 Performance
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 23
Page 24
03
Page 25
Laporan Direktur Utama Remarks from President Director
Page 26
Strategi
01 Keberlanjutan SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA
REMARKS FROM PRESIDENT DIRECTOR [OJK D1] [OJK E5]
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Laporan
03 Direktur Utama
Profil
04 Perusahaan
Tata Kelola
05 Keberlanjutan
Kinerja
06 Keberlanjutan
Ferdy Surya Handojo Direktur Utama | President Director
26 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 27
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan Esteemed shareholders and all our respected
Remarks from
yang kami hormati, stakeholders, 03 President
Director
Kami kembali menyampaikan laporan Keberlanjutan We are pleased to present the 2023 sustainability Company
tahun 2023. melalui laporan ini, kami ingin melaporkan report. through this report, we aim to disclose and 04 Profile
dan mengkomunikasikan kinerja keberlanjutan kami, communicate our sustainability performance,
yang terdiri dari aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. encompassing economic, environmental, and social Governance
05 Sustainability
Kinerja keberlanjutan merupakan perwujudan dari aspects. our sustainability performance demonstrates
komitmen Perseroan dalam berpartisipasi terhadap the Company’s commitment to participating in sustainable
Sustainability
pembangunan berkelanjutan serta pencapaian Tujuan development and achieving the sustainable Development 06 Performance
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Dari tahun ke tahun, Goals (sDGs). year after year, we remain dedicated to
kami selalu berdedikasi untuk terus meningkatkan continually enhancing our sustainability efforts for the
upaya-upaya keberlanjutan demi kesejahteraan bersama shared prosperity and preservation of the environment.
dan kelestarian lingkungan.
REALISASI KINERJA KEBERLANJUTAN
ACTUALISATION OF SUSTAINABILITY PERFORMANCE [OJK D1.B]
Di tengah dinamika tantangan dan isu-isu keberlanjutan Amidst the ever-changing landscape of challenges and
yang melanda sepanjang tahun 2023, baik di tingkat sustainability concerns in 2023, both on a local and
nasional maupun global, Perseroan menghadapi berbagai global scale, the Company is encountering a multitude
faktor yang mempengaruhi jalannya bisnis. Tantangan- of factors that impact its operations. Addressing the
tantangan seperti perubahan iklim yang semakin terasa, pressing issue of climate change, navigating new
perkembangan regulasi deforestasi Uni Eropa yang European Union deforestation regulations that could
berpotensi mempengaruhi ekspor barang komoditas, impact commodity exports, and managing conflicts in
serta konflik di beberapa wilayah dunia menjadi fokus various regions are key priorities in adapting our business
utama dalam upaya mengelola risiko dan menyesuaikan strategy to mitigate risks.
strategi bisnis Perseroan.
Meskipun demikian, Perseroan tetap mempertahankan Nevertheless, the Company remains steadfast in its
sikap optimisnya. Keyakinan ini didasarkan pada optimistic outlook. This belief is rooted in the Company's
penyesuaian strategi Perseroan yang dilengkapi dengan strategic adjustments and diligent risk management,
upaya mitigasi risiko yang tepat, memungkinkan allowing for continued growth and development while
Perseroan untuk tetap tumbuh dan berkembang dengan upholding strong performance. Several strategic
menjaga kinerja secara positif. Berbagai langkah strategis measures were implemented, including the incorporation
diambil, seperti integrasi vertikal dan horizontal dalam of vertical and horizontal integration into budget planning,
perencanaan anggaran, analisis risiko, dan penyusunan risk analysis, and the development of the Company's
rencana program Perseroan. programme plans.
Selain itu, pengalokasian dan pelatihan sumber daya Furthermore, ensuring proper allocation and training
manusia menjadi prioritas dalam menjaga kualitas of human resources is crucial for upholding the
tenaga kerja Perseroan. Implementasi sinergis antara Company's workforce excellence. The Company places
aspek produksi, ekologi, dan sosial juga menjadi fokus a strong emphasis on integrating production, ecological,
dalam berbagai rantai proses operasional Perseroan. and social aspects in its operational process chains.
Tak hanya itu, kontrol dan evaluasi berkala pada In addition, it is crucial to consistently monitor and
pelaksanaan kegiatan juga menjadi hal penting yang assess the implementation of activities.
dijalankan secara konsisten.
Dampak dari upaya-upaya ini tampak pada kinerja The results of these efforts are evident in the Company's
Perseroan di akhir tahun 2023, yang berhasil mencatat performance at the end of 2023, which showed significant
pencapaian yang lebih baik dibandingkan tahun improvement compared to the previous year. Through
sebelumnya. Dengan menjaga konsistensi dalam steadfast implementation of these strategies, the
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 27
Page 28
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
menjalankan strategi-strategi ini, Perseroan optimis Company remains confident in its ability to grow and
Laporan untuk terus berkembang dan berkontribusi positif dalam make a positive impact in addressing future challenges
03 Direktur Utama
menghadapi tantangan dan isu-isu keberlanjutan di and sustainability concerns.
Profil
masa yang akan datang.
04 Perusahaan
Di sisi lain, Perseroan berhasil mencapai hasil yang On the other hand, in 2023, the company was able to
Tata Kelola sangat memuaskan dalam tahun 2023. Dari perspektif attain extremely positive outcomes. Economically
05 Keberlanjutan
ekonomi, laba Perseroan tahun berjalan meningkat speaking, the Company's profit growth expanded by
sebesar 10,5% dari tahun sebelumnya, mencerminkan 10,5% from previous year, demonstrating strong and
Kinerja
06 Keberlanjutan kinerja yang solid dan tangguh dalam mengelola bisnis diligent business management performance.
Perseroan.
Di sisi lingkungan, Perseroan menunjukkan kepedulian The Company demonstrates a strong commitment to
yang tinggi terhadap ancaman kebakaran hutan selama addressing the threat of forest fires during the extended
musim kekeringan panjang di tahun 2023. Tindakan drought season in 2023. The measures implemented
pencegahan dan mitigasi yang diterapkan oleh Perseroan by the Company not only have an impact on the
tidak hanya berdampak pada lingkungan internal company's internal environment but also make a positive
perusahaan, tetapi juga memberikan kontribusi positif contribution to the surrounding area, reflecting a
pada wilayah sekitar. Pemerintah Provinsi Sumatera commitment to sustainability. The South Sumatra
Selatan mengakui upaya Perseroan dalam penanggulangan Provincial Government acknowledges the Company's
kebakaran hutan melalui pemberian penghargaan yang commendable efforts in forest fire prevention, highlighting
menegaskan peran aktif Perseroan dalam menjaga the Company's proactive stance in upholding
keberlanjutan lingkungan. Selain itu, Perseroan terus environmental sustainability. Furthermore, the Company
mendapatkan penghargaan dan sertifikasi berkelanjutan, consistently earns prestigious sustainable awards and
seperti ISPO, PROPER, ISO 9001, dan ISO 14001, yang certifications, including ISPO, PROPER, ISO 9001, and
menunjukkan komitmen yang kuat terhadap praktik ISO 14001, showcasing its unwavering dedication to
bisnis berkelanjutan. Penghargaan Katadata Sustainability sustainable business practices. The Company's receipt
Award 2023 yang diterima Perseroan merupakan bukti of the 2023 Katadata Sustainability Award serves as
pengakuan terhadap kinerja keberlanjutan Perseroan a testament to the recognition of its sustainability
dari berbagai pihak terkait. performance by numerous stakeholders.
Dalam ranah sosial, Perseroan mengimplementasikan The Company successfully implements various Corporate
berbagai program Corporate Social Responsibility (CSR) Social Responsibility (CSR) programmes in the social
dengan sukses sesuai dengan alokasi anggaran yang realm, effectively managing the allocated budget.
telah ditetapkan. Sebanyak 51 jenis kegiatan CSR telah Throughout 2023, the Company successfully
terselenggara dengan baik sepanjang tahun 2023, implemented a total of 51 CSR activities, demonstrating
mencerminkan komitmen Perseroan untuk menjaga its dedication to fostering positive relationships with
hubungan yang harmonis dengan masyarakat sekitar the local community and making a meaningful impact
serta memberikan dampak positif bagi mereka. Program- on their lives. These CSR programmes not only benefit
program CSR ini tidak hanya mendukung masyarakat the surrounding community but also bring added value
sekitar, tetapi juga menciptakan nilai tambah bagi to the Company by actively engaging in social activities
Perseroan melalui keterlibatan yang berkelanjutan and contributing to community development.
dalam kegiatan sosial dan pengembangan komunitas.
28 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 29
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
STRATEGI BERKELANJUTAN
Remarks from
SUSTAINABLE STRATEGY [OJK D1.C] 03 President
Director
Perseroan memperhatikan dengan cermat berbagai The Company is actively monitoring and addressing Company
isu keberlanjutan yang muncul sepanjang tahun 2023. the sustainability issues that arise throughout 2023. It 04 Profile
Hal ini penting agar Perseroan dapat merumuskan is crucial for the Company to understand these challenges
strategi yang tepat dalam menghadapi tantangan in order to devise an effective strategy that promotes Governance
05 Sustainability
tersebut, memungkinkan perusahaan untuk terus tumbuh sustainable growth and development.
dan berkembang secara berkelanjutan.
Sustainability
06 Performance
Di tingkat lokal, isu utama yang dihadapi Perseroan Looking ahead to 2023, the Company is facing a
pada tahun 2023 adalah berkaitan dengan situasi politik significant challenge at the local level due to the
menjelang pemilihan presiden dan legislatif pada awal upcoming presidential and legislative elections in early
tahun 2024. Perseroan telah mengantisipasi dengan 2024. The Company has taken into account the evolving
matang dinamika politik yang berkembang. Manajemen political dynamics. The Company's management, along
Perseroan, bersama dengan seluruh karyawan, with all employees, is committed to maintaining a neutral
memastikan agar Perseroan tetap netral dalam ranah stance on party politics. We also value and respect the
politik partai namun memberikan ruang yang luas bagi freedom and confidentiality of our employees' political
karyawan untuk mengekspresikan pilihan politiknya choices, providing them with ample space to express
secara bebas dan rahasia. Selama tahun 2023, kondisi themselves. In 2023, the political conditions remained
politik tersebut berlangsung dengan stabil, memungkinkan stable, enabling the Company to smoothly carry out
Perseroan untuk menjalankan aktivitas operasionalnya its operational activities and maintain positive interactions
tanpa hambatan signifikan, sambil menjaga interaksi with all stakeholders.
yang baik dengan semua pemangku kepentingan.
Di tingkat global, pergerakan harga komoditas dan The Company's attention is directed towards global
dampak dari konflik-konflik di berbagai belahan dunia commodity price movements and the impact of conflicts
menjadi fokus perhatian Perseroan. Hal ini karena in different regions of the world. This is because
perubahan harga komoditas dapat berdampak langsung fluctuations in commodity prices can directly affect the
pada biaya operasional Perseroan. Oleh karena itu, Company's operational expenses. As a Sustainability
Perseroan mengambil langkah-langkah ketat dalam Practitioner, the Company is committed to implementing
menjaga efisiensi biaya terkait dengan pembelian bahan measures that ensure cost efficiency in the procurement
baku dan material pendukung operasional. Dengan of raw materials and operational support materials. By
memastikan operasional bisnis tetap berkelanjutan dan prioritising sustainable practices and maintaining strong
profitabilitas yang baik, Perseroan dapat memenuhi profitability, the Company can meet stakeholder
harapan pemangku kepentingan dan menjaga posisinya expectations and solidify its position as a global business
sebagai entitas bisnis yang tangguh dan berkelanjutan leader.
di tingkat global.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPON TANTANGAN
DALAM PEMENUHAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
POLICIES TO RESPOND TO CHALLENGES IN
FULFILLING SUSTAINABILITY STRATEGIES [OJK D1.A]
Manajemen telah mengambil langkah-langkah konkrit Management has implemented measures to enhance
dalam upaya meningkatkan efisiensi operasional the Company's operational efficiency. These steps
Perseroan. Langkah-langkah ini meliputi evaluasi involve conducting a comprehensive assessment of
menyeluruh terhadap proses operasional, identifikasi operational processes, identifying areas that need
area-area yang memerlukan perbaikan, dan implementasi improvement, and implementing effective solutions to
solusi yang efektif untuk mengoptimalkan kinerja. Selain enhance performance. Furthermore, management has
itu, manajemen juga telah melakukan pengurangan implemented strategic cost reductions by thoroughly
biaya secara strategis dengan meninjau ulang examining the Company's expenses, pinpointing areas
pengeluaran Perseroan, mengidentifikasi sumber of inefficiency, and implementing policies that promote
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 29
Page 30
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
pengeluaran yang tidak efisien, dan mengadopsi long-term savings.
Laporan kebijakan penghematan yang berkelanjutan.
03 Direktur Utama
Profil
Upaya inovasi juga menjadi fokus utama manajemen Innovation is a top priority for management as they
04 Perusahaan dalam menjaga daya saing Perseroan di pasar yang strive to keep the Company competitive in a constantly
senantiasa berubah. Manajemen terus mendorong tim evolving market. Management consistently supports
Tata Kelola R&D untuk mengembangkan program baru yang lebih and motivates the R&D team to create cutting-edge
05 Keberlanjutan
inovatif dan responsif terhadap kebutuhan pasar. Selain programs that meet market demands. Furthermore,
itu, kolaborasi dengan pihak-pihak terkait seperti supplier there is a strong emphasis on collaborating with suppliers
Kinerja
06 Keberlanjutan dan mitra strategis dilakukan secara intensif guna and strategic partners to ensure the incorporation of
memastikan adopsi teknologi terbaru dan integrasi cutting-edge technology and the implementation of
solusi yang lebih efisien dalam produk-produk Perseroan. more efficient solutions in the Company's products.
Perseroan telah mengimplementasikan berbagai program
berkelanjutan yang telah berjalan dari tahun ke tahun The Company has effectively launched a range of
dengan sukses di tahun 2023. Program-program tersebut sustainable programmes that have been running
meliputi pelatihan dan peningkatan kapasitas SDM consistently year after year, yielding positive results in
karyawan, penggunaan energi terbarukan, program 2023. These programmes encompass various initiatives
CSR, serta pembinaan masyarakat peduli api. such as employee training and development, adoption
of renewable energy sources, implementation of CSR
programmes, and fostering fire-conscious communities.
Selama tahun 2023, Perseroan telah mengadakan
sekitar 28 jenis pelatihan berkelanjutan yang bersifat Throughout 2023, the Company has organised
formal dan semi-formal, baik secara internal (in-house) approximately 28 different types of ongoing formal
maupun eksternal (ex-house), dengan tujuan and semi-formal training sessions, both internally and
meningkatkan kemampuan dan kapasitas karyawan. externally, to enhance the skills and abilities of
Kegiatan ini mencakup berbagai bidang seperti employees. These activities encompass a wide range
peningkatan teknis, manajerial, dan kepemimpinan, of areas, including technical, managerial, and leadership
serta pengembangan soft skills seperti komunikasi dan enhancements, along with the cultivation of soft skills
kerja tim. Selain itu, terdapat juga berbagai kegiatan like communication and teamwork. In addition to that,
seperti briefing harian, orientasi bagi karyawan baru, there is also a range of activities that are regularly
dan sosialisasi aturan perusahaan yang dilakukan secara conducted as part of the daily and weekly operational
rutin sesuai dengan jadwal operasional harian dan schedule. These include daily briefings, orientation
mingguan. sessions for new employees, and dissemination of
the Company's rules.
Dalam hal anggaran, Perseroan mengalokasikan hampir For Human Resources development activities in 2023,
Rp1 miliar untuk kegiatan pengembangan Sumber Daya the Company has allocated nearly Rp1 billion in its
Manusia di tahun 2023. Dana ini digunakan untuk budget. These funds are utilised to support the provision
menyediakan fasilitas pelatihan, biaya instruktur, serta of training facilities, instructor fees, and the development
pengembangan materi pelatihan yang relevan dengan of training materials that align with employee needs
kebutuhan karyawan dan tuntutan pasar. Upaya ini and market demands. This initiative demonstrates the
menunjukkan komitmen Perseroan dalam memperhatikan Company's dedication to prioritising employee growth
pengembangan karyawan sebagai aset utama yang as a crucial factor in driving the attainment of overarching
dapat mendukung pencapaian tujuan bisnis secara business objectives.
keseluruhan.
Selain itu, Perseroan juga fokus pada penerapan konsep Into the bargain, the Company places a strong emphasis
zero waste di pabrik pengolahan, dengan mengurangi on implementing the zero-waste concept in processing
dan menggunakan kembali limbah di hampir semua plants. This involves actively reducing and reusing
aktivitas operasional. Upaya ini juga melibatkan waste in nearly all operational activities. This initiative
penggunaan pupuk organik untuk mendukung praktik also includes the utilisation of organic fertiliser to
pertanian yang ramah lingkungan. promote sustainable agricultural practices.
30 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 31
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Selama tahun 2023, Perseroan terus menjalankan In 2023, the Company remained dedicated to
Remarks from
program-program tersebut dengan penekanan khusus implementing these programmes, with a strong focus 03 President
Director
pada kegiatan produksi yang berkelanjutan. Di bidang on sustainable production activities. As part of our
pertanian, Perseroan melaksanakan proyek efisiensi efforts in the agricultural sector, the Company is currently Company
penggunaan bahan bakar fosil dengan mengkonversi working on a project to enhance the efficiency of fossil 04 Profile
genset ke tenaga listrik PLN. Selain itu, terjadi peningkatan fuel usage by converting generators to PLN electricity.
dan penambahan dosis penggunaan pupuk organik In addition, there has been a steady rise in the use of Governance
05 Sustainability
pada pemeliharaan tanaman untuk meningkatkan organic fertiliser for plant maintenance, aimed at boosting
produktivitas secara bertanggung jawab terhadap productivity while prioritising environmental responsibility.
Sustainability
lingkungan. 06 Performance
Tidak hanya itu, dalam aktivitas operasional perkantoran, On top of that, the Company has implemented a policy
Perseroan menerapkan kebijakan penggunaan lampu of using fluorescent lamps in office operational activities
LED untuk memastikan efisiensi energi yang to promote sustainable energy efficiency. In addition
berkelanjutan. Selain melakukan perbaikan lanjutan to enhancing current programmes, the Company is
terhadap program-program yang sudah berjalan, also expanding its reliance on local suppliers and
Perseroan juga meningkatkan penggunaan pemasok contractors. This focuses on fostering strong connections
lokal dan kontraktor lokal. Hal ini bertujuan untuk with the local community and promoting economic
membangun hubungan yang baik dengan masyarakat development in the area, fostering a mutually beneficial
sekitar serta mendukung pertumbuhan ekonomi lokal relationship between the Company and its environment.
dan daerah sekitar, sehingga sinergi yang positif tercipta Through its unwavering dedication to sustainability
antara Perseroan dan lingkungan sekitarnya. Dengan principles, the Company demonstrates its firm resolve
terus mengutamakan prinsip-prinsip keberlanjutan to safeguard the environment and make a meaningful
dalam semua aspek operasionalnya, Perseroan difference in the local community.
membuktikan komitmennya dalam menjaga lingkungan
dan memberikan dampak positif bagi masyarakat sekitar.
Dengan strategi yang komprehensif ini, manajemen With this comprehensive strategy, management is
percaya bahwa Perseroan dapat tetap bersaing di pasar confident that the Company can stay ahead in a dynamic
yang dinamis dan terus berubah, menjaga daya saing, and ever-changing market, while also delivering value
serta memberikan nilai tambah bagi pelanggan dan to its customers and stakeholders.
pemangku kepentingan Perseroan.
PENILAIAN RISIKO DAN PERMASALAHAN
ATAS PENERAPAN BISNIS BERKELANJUTAN
RISK ASSESSMENT AND ISSUES IN THE
IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE BUSINESS [OJK D1.C] [OJK D1.B] [OJK E5]
Faktor-faktor yang berkontribusi positif terhadap kinerja One of the key drivers behind the Company's strong
Perseroan meliputi keberhasilan implementasi strategi performance is the successful execution of the
restrukturisasi yang telah dilakukan. Melalui restrukturisasi restructuring strategy. Thanks to this restructuring, the
ini, Perseroan berhasil meningkatkan efisiensi dalam Company was able to enhance efficiency in multiple
berbagai aspek operasionalnya, seperti pengelolaan areas of its operations, including cost management,
biaya, penggunaan sumber daya, dan proses produksi. resource utilisation, and production processes. In
Selain itu, peningkatan permintaan pasar juga menjadi addition to that, the Company's performance is further
salah satu faktor positif yang mendukung kinerja bolstered by the growing market demand, which helps
Perseroan, terutama dalam memperluas pangsa pasar to expand market share and boost revenue.
dan meningkatkan pendapatan.
Di sisi lain, terdapat beberapa faktor negatif yang However, there are various unfavourable factors that
memengaruhi kinerja Perseroan. Salah satunya adalah impact the Company's performance. One of them
penurunan permintaan pasar di segmen tertentu yang involves a decline in market demand in certain segments,
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 31
Page 32
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
dapat mempengaruhi pendapatan dan profitabilitas. which can have an impact on revenue and profitability.
Laporan Selain itu, ketidakstabilan pasokan bahan baku juga In addition to that, the Company also faces the challenge
03 Direktur Utama
menjadi tantangan yang harus dihadapi, mengingat of dealing with the instability in the supply of raw
Profil
ketergantungan Perseroan terhadap pasokan bahan materials, which it heavily relies on. Internal operational
04 Perusahaan baku tertentu. Permasalahan operasional internal seperti problems, such as suboptimal production efficiency,
efisiensi produksi yang belum optimal juga menjadi are additional concerns that require attention.
Tata Kelola faktor negatif yang perlu ditangani.
05 Keberlanjutan
Untuk mengatasi tren negatif yang muncul, Perseroan To overcome the emerging negative trends, the Company
Kinerja
06 Keberlanjutan telah mengambil langkah-langkah strategis. Salah has taken strategic steps. One of them is to diversify
satunya adalah dengan melakukan diversifikasi strategi, its strategy by developing new and more innovative
yaitu dengan mengembangkan program baru yang programs. The Company also strengthened its supply
lebih inovatif. Perseroan juga memperkuat rantai pasokan chain to address instability in raw material supply and
untuk mengatasi ketidakstabilan pasokan bahan baku maintain smooth production. Improving production
dan menjaga kelancaran produksi. Peningkatan efisiensi efficiency is also a key focus to maximize productivity
produksi juga menjadi fokus utama untuk memaksimalkan and reduce inefficient production costs. With this strategy,
produktivitas dan mengurangi biaya produksi yang the Company strives to remain competitive and adaptive
tidak efisien. Dengan strategi ini, Perseroan berupaya to the changing market dynamics.
untuk tetap kompetitif dan adaptif terhadap dinamika
pasar yang terus berubah.
PELUANG DAN PROSPEK USAHA
BUSINESS OPPORTUNITIES AND PROSPECTS [OJK D1.B]
Perseroan mengakui sepenuhnya bahwa upaya perbaikan The Company fully comprehends the importance of
berkelanjutan dan inovasi adalah kunci untuk memastikan constantly improving and innovating to ensure its long-
kelangsungan Perusahaan di tengah dinamika dunia term success in a rapidly changing world. Furthermore,
yang semakin kompleks. Seiring dengan itu, Perseroan the Company acknowledges the significance of
menyadari bahwa di tahun 2024 dan masa mendatang, enhancing employee human resource capabilities to
peningkatan kemampuan SDM karyawan menjadi sangat effectively navigate the evolving landscape of business
penting untuk menyesuaikan diri dengan era baru di and industry in 2024 and beyond. Technological
dunia usaha dan industri. Perkembangan teknologi advancements, including agricultural mechanisation,
seperti mekanisasi pertanian, digitalisasi, dan digitalization, and advanced artificial intelligence, have
kecanggihan artificial intelligence telah menjadi bagian become integral to global business development.
tak terpisahkan dari perkembangan bisnis global.
Dalam konteks ini, Perseroan fokus pada peningkatan Within this context, the Company places a strong
produktivitas karyawan melalui pelatihan dan emphasis on enhancing employee productivity by
pengembangan kapasitas mereka. Hal ini termasuk providing comprehensive training and fostering their
dalam pengembangan riset dan analisis proses bisnis professional growth. This involves conducting research
yang lebih efisien. Perseroan juga memprioritaskan and analysis of more efficient business processes. The
adaptasi terhadap kemajuan teknologi, serta Company places a strong emphasis on embracing
menyesuaikan kombinasi yang tepat terkait usaha padat technological advancements, while also finding the
karya dengan mayoritas pekerja masyarakat sekitar optimal balance between labour-intensive operations
yang terlibat dalam pengelolaan sumber daya alam. and engaging local community members in the
management of natural resources.
Sebagai bagian dari strategi perencanaan penting di As part of a crucial planning strategy in 2024, the
tahun 2024, Perseroan akan mengintegrasikan adaptasi Company will incorporate technology adaptation and
teknologi dan peningkatan kapasitas SDM dalam seluruh enhance HR capacity in all areas of its business and
aspek bisnis dan operasionalnya. Dengan langkah- operations. By implementing these measures, the
langkah ini, Perseroan bertujuan untuk tetap menjadi Company is committed to staying ahead in a market
32 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 33
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
pemain yang kompetitif dan berkelanjutan di pasar that is constantly evolving and adapting.
Remarks from
yang terus berkembang dan berubah secara dinamis. 03 President
Director
Pemegang Saham dan Seluruh Respected Shareholders and All Company
Pemangku Kepentingan yang Kami Stakeholders, 04 Profile
Hormati,
Governance
05 Sustainability
Kesuksesan Perseroan merupakan hasil dari dukungan The Company's success is a direct result of the
berkelanjutan yang diberikan oleh para pemangku unwavering support from its stakeholders, who have
Sustainability
kepentingan, yang telah konsisten mendukung Perseroan. consistently stood by the Company. We want to extend 06 Performance
Kami ingin menyampaikan apresiasi yang tinggi kepada our heartfelt gratitude to all stakeholders for their
seluruh pemangku kepentingan atas dedikasi dan unwavering commitment and assistance. We extend
dukungan mereka. Atas nama jajaran Direksi, kami our gratitude to all the employees of the Company for
mengucapkan terima kasih kepada semua karyawan their unwavering dedication and tireless efforts in
Perseroan yang telah berdedikasi dan bekerja keras enhancing the quality of life. Let us persist in collaborating
untuk meningkatkan kualitas hidup. Mari terus bersama- for the sustainability and the prosperity of our beloved
sama berkarya untuk keberlanjutan dan kesejahteraan nation.
bangsa.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Ferdy Surya Handojo
Direktur Utama
President Director
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 33
Page 34
04
Page 35
Profil Perusahaan Company Profile
Page 36
Strategi
01 Keberlanjutan
Merek Dagang Berkelanjutan Kami
Ikhtisar
02 Keberlanjutan Our Sustainable Trademarks
Laporan
03 Direktur Utama
Profil
04 Perusahaan
“Perseroan dapat mendorong inovasi dalam produk, layanan, dan proses operasional
untuk mencapai keberlanjutan. Inovasi ini dapat mencakup pengembangan produk ramah
Tata Kelola
05 Keberlanjutan lingkungan, penerapan teknologi hijau, atau transformasi dalam rantai pasok untuk
mengurangi dampak lingkungan.”
Kinerja “The Company has the potential to foster innovation in its products, services, and operational
06 Keberlanjutan
processes in order to attain sustainability. These innovations may encompass the creation of
eco-friendly products, the use of sustainable technologies, or modifications in supply networks
to mitigate environmental effects.”
36 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 37
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Nama Perusahaan PT Pinago Utama Tbk Remarks from
Company Name
03 President
Kegiatan Usaha Perkebunan Kelapa Sawit dan Karet Director
Business Activities Palm Oil and Rubber Plantation
Company
Tanggal Pendirian 12 Mei 1979 04 Profile
Date of Establishment May 12, 1979
Dasar Hukum Pendirian Keputusan No. YA5/81/20 tanggal 28 Maret 1981 Governance
Legal Basis of Establishment Decree No. YA5/81/20 dated on March 28, 1981 05 Sustainability
Modal Dasar Rp200.000.000.000
Authorised Capital Rp200,000,000,000 Sustainability
06 Performance
Modal Disetor Rp62.500.000.000
Paid-Up Capital Rp62,500,000,000
Pencatatan Saham di Bursa 31 Agustus 2020
Listing in Stock Exchange August 31, 2020
Pemegang Saham • Wilson Sutantio (177.599.500 lembar saham) 22,73%
Shareholders • Hasan Tantri (152.167.700 lembar saham) 19,48%
• Charles Sutantio (137.596.700 lembar saham) 17,61%
• Peter Unggul Sutantio (119.487.100 lembar saham) 15,30%
• Masyarakat (194.319.000 lembar saham) 24,87%
• Employee Stock Allocation /ESA (80.000 lembar saham) 0,01%
• Wilson Sutantio (177,599,500 shares) 22.73%
• Hasan Tantri (152,167,700 shares) 19.48%
• Charles Sutantio (137,596,700 shares) 17.61%
• Peter Unggul Sutantio (119,487,100 shares) 15.30%
• Public (194,319,000 shares) 24.87%
• Employee Stock Allocation/ESA (80,000 shares) 0.01%
Karyawan 3.143 Karyawan/employees
Employee
Alamat Kantor Pusat Rukan Exclusive Bukit Golf Mediterania Blok I No. 9. RT. 004, RW.003 Pantai
Head Office Address [OJK C2] Indah Kapuk. Kel. Kamal Muara, Kec. Penjaringan Jakarta Utara 14470. DKI
Jakarta
Rukan Exclusive Bukit Golf Mediterania Blok I No. 9. RT. 004, RW.003
Pantai Indah Kapuk. Ex. Kamal Muara, Kec. Penjaringan North Jakarta
14470. DKI Jakarta
Telepon (021) 5596 6133, 5596 5869, 5596 5870
Telephone
Faksimile (021) 5596 5977
Facsimile
Surat Elektronik corporate.secretary@pinagoutama.com
Email
Situs Web www.pinagoutama.com
Website
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 37
Page 38
Strategi
01 Keberlanjutan Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
PT Pinago Utama Tbk. (“Perseroan”) adalah suatu badan PT Pinago Utama Tbk. (“Company”) is an Indonesian
Laporan hukum Indonesia, berkedudukan di Jakarta Utara, yang legal entity with its headquarters in North Jakarta. It is
03 Direktur Utama
secara sah didirikan dan dijalankan menurut dan legally founded and run in line with and in compliance
Profil
berdasarkan ketentuan hukum dan perundang-undangan with the rules of the Republic of Indonesia’s laws and
04 Perusahaan Negara Republik Indonesia, utamanya adalah UUPT. regulations, most notably the Company Law. The
Saat ini Perseroan memiliki Kantor Pusat di Rukan Company’s headquarters are now located in Rukan
Tata Kelola Exclusive Bukit Golf Mediterania Blok I – 09, RT. 004 Exclusive Bukit Golf Mediterania Blok I-09, RT. 004 RW.
05 Keberlanjutan
RW. 003, Pantai Indah Kapuk, Kel. Kamal Muara, Kec. 003, Pantai Indah Kapuk, Kel. Kamal Muara, Kec.
Penjaringan, Jakarta Utara 14470. Penjaringan, North Jakarta 14470.
Kinerja
06 Keberlanjutan
Perseroan didirikan dengan nama PT Pinago Utama The Company was established under the name PT
berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Pinago Utama based on the Deed of Establishment of
Pinago Utama No. 15 tanggal 12 Mei 1979 dibuat di a Limited Liability Company PT Pinago Utama No. 15
hadapan Aminus, Notaris di Palembang, yang telah dated on May 12, 1979, made before Aminus, Notary
memperoleh persetujuan dari Direktorat Jenderal Hukum in Palembang, who had obtained approval from the
dan Perundang-undangan Departemen Kehakiman Directorate General of Laws and Legislation of the
sebagaimana dimaksud dalam Keputusan No. YA5/81/20 Ministry of Justice as referred to in Decree No. YA5/81/20
tanggal 28 Maret 1981 dan telah didaftarkan di dated on March 28, 1981, and has been registered at
Kepaniteraan Pengadilan Negeri Palembang No. 66/1986 the Palembang District Court No. 66/1986 dated 5 July
tanggal 5 Juli 1981 serta telah diumumkan dalam Berita 1981 and has been published in the State Gazette of
Negara Republik Indonesia No. 4 tanggal 11 Januari the Republic of Indonesia No. 4 dated on January 11,
1991, Tambahan Berita Negara No. 211. 1991, Supplement to the State Gazette No. 211.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have been
kali perubahan, terakhir sehubungan dengan perubahan amended several times, most recently in connection
status Perseroan dari perseroan tertutup menjadi with the change in the status of the Company from a
perusahaan terbuka dan penyesuaian anggaran dasar private company to a public company and the adjustment
Perseroan dengan Peraturan Bapepam dan LK IX.J.1, of the Company’s articles of association with Bapepam
Peraturan OJK No. 15/2020, Peraturan OJK No. 16/2020 and LK Regulation IX.J.1, FSA Regulation No. 15/2020,
dan Peraturan OJK No. 33/2014 sebagaimana dinyatakan OJK Regulation No. 16/2020 and FSA Regulation No.
dalam Akta Berita Acara. 33/2014 as stated in the Deed of Minutes of the
Extraordinary.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Pinago General Meeting of Shareholders of PT Pinago Utama
Utama No. 7 tanggal 4 Juni 2020 dibuat di hadapan No. 7 dated June 4, 2020 made before Fathiah Helmi,
Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, yang S.H., Notary in South Jakarta, which has obtained
telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan approval from the Minister of Law and Human Rights
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana of the Republic of Indonesia as referred to in Decree
dimaksud dalam Keputusan No. AHU-0038685.AH.01.02. No. AHU-0038685.AH.01.02.Year 2020 dated June 5,
Tahun 2020 tanggal 5 Juni 2020 dan perubahan 2020 and the amendments to the articles of association
anggaran dasar telah diterima dan dicatat dalam Sistem have been received and recorded in the Legal Entity
Administrasi Badan Hukum Kemenkumham sebagaimana Administration System of the Ministry of Law and Human
dinyatakan dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Rights as stated in the Letter of Acceptance of Notification
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. AHU- of Amendments to the Company’s Articles of Association
AH.01.03-0236488 tanggal 5 Juni 2020 serta telah No. AHU-AH.01.03-0236488 dated June 5, 2020 and
didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0089227. has been registered in the Company Register No. AHU-
AH.01.11.Tahun 2020 tanggal 5 Juni 2020. Sesuai Akta 0089227.AH.01.11.Tahun 2020 dated June 5, 2020.
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa According to the Deed of Minutes of the Extraordinary
PT Pinago Utama No. 7 tanggal 4 Juni 2020 dibuat di General Meeting of Shareholders of PT Pinago Utama
hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta Selatan No. 7 dated June 4, 2020 made before Fathiah Helmi,
juga memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris S.H., Notary in South Jakarta also authorises the Board
Perseroan untuk menyatakan dalam akta notaris tersendiri of Commissioners of the Company to state in a separate
mengenai realisasi jumlah saham yang telah dikeluarkan notarial deed regarding the realization of the number
38 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 39
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
dalam penawaran umum perdana dan peningkatan of shares issued in the initial public offering and the
Remarks from
modal ditempatkan dan modal disetor Perseroan yang increase in the issued and paid-up capital of the 03 President
Director
dimuat di Akta Pernyataan Rapat Umum Pemegang Company contained in the Deed of Statement of the
Saham Luar Biasa PT Pinago Utama Tbk No. 18 Tanggal Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Company
21 Desember 2020 yang dibuat oleh notaris Kristanti Pinago Utama Tbk No. 18 December 21, 2020 made 04 Profile
Suryani, S.H., M.Kn., yang telah di dicatat dalam Sistem by notary Kristanti Suryani, S.H., M.Kn., which has been
Administrasi Badan Hukum Kemenkumham dengan recorded in the Legal Entity Administration System of Governance
05 Sustainability
No.AHU-AH.01.03.0422264 tanggal 22 Desember the Ministry of Law and Human Rights with No.AHU-
2020. Serta Salinan Berita Acara Rapat Umum Pemegang AH.01.03.0422264 dated December 22, 2020. As well
Sustainability
Saham Tahunan PT Pinago Utama Tbk No.04 Tanggal as a copy of the Minutes of the Annual General Meeting 06 Performance
28 Mei 2021 oleh Notaris Ety Mulyati, S.H., M.Kn. of Shareholders of PT Pinago Utama Tbk No.04 Dated
May 28, 2021 by Notary Ety Mulyati, S.H.,M.Kn.
Pada tanggal 9 Mei 2022, Perseroan mengadakan On May 9, 2022, the Company held an Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang hasilnya Meeting of Shareholders, the results of which were set
dituangkan ke dalam Akta no. 7 tanggal 30 Mei 2022 forth in Deed no. 7 dated May 30, 2022 by Notary Eti
oleh Notaris Eti Mulyati S.H.,M.Kn yang didaftarkan ke Mulyati S.H., M.Kn. which was registered with the Ministry
Menkumham dengan nomor AHU-AHA.01.09-0018462 of Law and Human Rights with number AHU-
pada tanggal 6 Juni 2022. AHA.01.09-0018462 on June 6, 2022.
Skala Usaha
Business Scale
A. Total Aset, Total Liabilitas, Ekuitas, dan Liabilitas dan Ekuitas
Total Assets, Total Liabilities, Equity, and Liabilities and Equity [OJK C3.a]
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Uraian
2023 2022
Description
Total Aset 1.489.149 1.550.623
Total Assets
Total Liabilitas 692.307 842.074
Total Liabilities
Ekuitas 796.842 708.549
Equity
Liabilitas dan Ekuitas 1.489.149 1.550.623
Libilities and Equity
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 39
Page 40
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
B. Jumlah Karyawan Menurut Jabatan, Pendidikan,
Laporan
03 Direktur Utama Status Ketenagakerjaan, Usia, dan Jenis Kelamin
Number of Employees by Position, Education, Employment Status,
Profil
Age, and Gender [OJK C3.b]
04 Perusahaan
Komposisi Karyawan Menurut Level Jabatan
Tata Kelola
05 Keberlanjutan Employee’s Composition by Level Position
Keterangan
Kinerja 2023 2022 %
06 Keberlanjutan Description
Manajer 21 23 -8,7%
Manager
Supervisor 125 130 -3,8%
Pelaksana (Pegawai Bulanan 1.732 1.829 -5,3%
(PB) dan Karyawan Harian Tetap
(KHT))
Executive (Monthly Employees
(PB) and Permanent Daily
Employees (KHT))
Pelaksana (Karyawan Harian 1.265 1.158 9,2%
Lepas (KHL))
Executives (Daily Freelance
employee (KHL))
Jumlah 3.143 3.140 0,09%
Total
*Di luar jumlah Manajemen/beyond total of Management
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan
Employee’s Composition by Education
Keterangan
2023 2022 %
Description
S1 100 94 -6,3%
Bachelor’s Degree
S2
Master’s Degree
S3
Doctoral’s Degree
Sarjana Muda 32 32 0%
Diploma
Non-Sarjana 3.011 3.014 -0,01%
Non-Graduate
Jumlah 3.143 3.140 0,09%
Total
*Di luar jumlah Manajemen/beyond total of Management
40 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 41
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Komposisi Karyawan Menurut Usia Remarks from
Employee’s Composition by Age 03 President
Director
Keterangan
2023 2022 %
Description Company
04 Profile
18—25 Tahun 586 610 -3,9%
18—25 Years of Age
Governance
05 Sustainability
26—35 Tahun 1.247 1.106 12,7%
26—35 Years of Age
36—45 Tahun 872 1.001 -12,9% Sustainability
06 Performance
36—45 Years of Age
46—55 Tahun 376 370 1,6%
46—55 of Age
>55 Tahun 62 53 16,9%
>55 Years of Age
Jumlah 3.143 3.140 0,09%
Total
*Di luar jumlah Manajemen/beyond total of Management
Komposisi Karyawan Menurut Jenis Kelamin
Employee’s Composition by Gender
Keterangan
2023 2022 %
Description
Pria 2.384 2.356 1,2%
Male
Wanita 759 784 -3,2%
Female
Jumlah 3.143 3.140 0,09%
Total
*Di luar jumlah Manajemen/beyond total of Management
Komposisi Karyawan Menurut Jenis Status Kepegawaian
Employee’s Composition by Employment Status
Keterangan
2023 2022 %
Description
Tetap 1.886 1.982 -4,8%
Full-Time
Kontrak 1.257 1.158 8,5%
Non-Permanent
Jumlah 3.143 3.140 0,09%
Total
*Di luar jumlah Manajemen/beyond total of Management
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 41
Page 42
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Komposisi Karyawan Menurut Aktivitas Utama
Laporan
03 Direktur Utama Employee’s Composition by Primary Activity
Keterangan
2023 2022 %
Profil Description
04 Perusahaan
Dewan Komisaris 3 3 0,00
Board of Commissioners
Tata Kelola
05 Keberlanjutan
Direksi 4 3 33,33
Board of Directors
Kinerja Finance & Accounting (DKI 4 4 0,00
06 Keberlanjutan
Jakarta)
Finance & Accounting 29 31 -6,45
(Palembang)
GIS (Geography Information 5 4 25,00
System)
IT Dept. 4 4 0
HRD 5 6 -16,67
GA, Legal & Plasma 40 39 2,56
Sustainability 5 4 25,00
Training 2 5 -60,00
Purchasing 10 12 -16,67
Export 7 7 0,00
Commercial 0 2 -100,00
Internal Audit Dept. 8 9 -11,11
Community Development 14 11 27,27
Automotive & Civil Engineering 22 25 -12,00
Plantation 2.285 2.307 -0,95
Pabrik Pengolahan 703 670 4,93
Processing Plant
Jumlah 3.143 3.140 0,10
Total
*Di luar jumlah Manajemen/beyond total of Management
Komposisi Karyawan Menurut Lokasi
Employee’s Composition by Location
Keterangan
2023 2022 %
Description
DKI Jakarta 4 5 20%
Sumatra Selatan 3.139 3.141 0,06%
Jumlah 3.143 3.140 0,09%
Total
*Di luar jumlah Manajemen/beyond total of Management
42 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 43
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
C. Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
Name of Shareholders and Percentage of Share Ownership [OJK C3.c] Remarks from
03 President
Komposisi Pemegang Saham
Director
dan Persentase Kepemilikan
Company
04 Profile
Shareholders’ Composition and Ownership Percentage Governance
05 Sustainability
Nama Jumlah Saham Persentase
Sustainability
Name Total Shares Percentage 06 Performance
Wilson Sutantio 177.799.800 22,76%
Hasan Tantri 152.172.200 19,48%
Charles Sutantio 137.596.700 17,61%
Peter Unggul Sutantio) 119.286.800 15,27%
Masyarakat 194.394.500 24,88%
Public
ESA 80.000 0,01%
Jumlah 781.250.000 100,00%
Total
Persentase Kepemilikan Tidak Langsung atas Saham
oleh Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komsiaris
Percentage of Indirect Ownership of Shares by Members
of the Board of Directors and Members of the Board of
Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Saham Jumlah
%
Name Position Total Shares Total
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Wilson Sutantio Komisaris Utama 177.799.800 22,76% 22,76%
President Commissioner
Hasan Tantri Komisaris 152.172.200 19,48% 19,48%
Commissioner
Khaidir Amypalupy Komisaris Independen - - -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ferdy Surya Handojo Direktur Utama - - -
President Director
Meli Tantri Direktur Keuangan 13.900.000 1,78% 1,78%
Director of Finance
Raymon Wahab Direktur Processing dan - - -
Industry
Director of Processing and
Industry
Khairuddin Syahputra Direktur Perkebunan - - -
Harahap Director of Plantation
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 43
Page 44
Strategi
Kepemilikan Saham dan
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan Persentase Kepemilikan Per Akhir Tahun Buku
Share Ownership and Percentage of Ownership at the End of Fiscal Year
Laporan
03 Direktur Utama
Profil
Berdasarkan Data Pemegang Saham, kepemilikan Based on Shareholder Data, share ownership as of
04 Perusahaan saham per Desember 2023 adalah sebagai berikut: December 2023 is as follows:
Tata Kelola
05 Keberlanjutan Uraian Jumlah Pemegang Saham Persentase Kepemilikan
Description Total Shareholders Ownership Percentage
Kinerja Kepemilikan Institusi Lokal - -
06 Keberlanjutan
Local Institution Ownership
Kepemilikan Institusi Asing - -
Foreign Institution Ownership
Kepemilikan Individual Lokal 781.016.600 99,97 %
Local Individual Ownership
Kepemilikan Individual Asing 233.400 0,03%
Foreign Individual Ownership
Jumlah 781.250.000 100%
Total
Informasi tentang Entitas Pengendali
Information on Controlling Entity
Keterangan Persentase
Description Percentage
Wilson Sutantio 22,76%
Hasan Tantri 19,48%
Charles Sutantio 17,61%
Peter Unggul Sutantio 15,27%
44 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 45
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
D. Wilayah Operasional
Highlights
Operational Area [OJK C3.d] Remarks from
03 President
Director
Jangkauan Pasar dan Wilayah Operasi 04
Company
Profile
Market Coverage and Operation Areas
Governance
05 Sustainability
Sustainability
06 Performance
Kebun Kelapa Sawit Pabrik Crumb Rubber
Kebun Karet Pabrik Ribbed Smoke Sheet
Pabrik Kelapa Sawit Pabrik Pupuk Organik
Kebun Kelapa Sawit
Kebun Kelapa Sawit
AC
EH
Kebun Kelapa Sawit
SU TAR
U
M A
AT
ER
A
RI
AU
SU
M
AT
ER
A
BA
R AT
JA
M
BI
SUMATERA SELATAN
BE
KOTA PALEMBANG
N
GK
UL
U
LA
M
PU
NG
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 45
Page 46
Strategi
01 Keberlanjutan Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Laporan
03 Direktur Utama
Profil
04 Perusahaan
Tata Kelola 99% PT. Pinago Utama Tbk
05 Keberlanjutan 1% Tn. Wilson Sutantio
PT Sriwijaya Nusantara Sejahtera
Perkebunan Kelapa Sawit
Kinerja
06 Keberlanjutan
99% PT. Pinago Utama Tbk
1% Tn. Hasan Tantri
PT Hamparan Mutiara Hijau
Perkebunan Kelapa Sawit
99% PT. Pinago Utama Tbk
1% Tn. Wilson Sutantio
PT Musi Andalan Sumatera
Perkebunan Kelapa Sawit
46 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 47
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha Yang Dijalankan
Sustainability
Products, Services, and Activities Business Underway [OJK C4] 02 Performance
Highlights
Remarks from
03 President
Director
Company
04 Profile
Governance
05 Sustainability
Sustainability
06 Performance
Bidang Usaha • Perkebunan kelapa sawit dan karet
Business Field • Industri pengolahan kelapa sawit dan karet
beserta turunannya
• Oil palm and rubber plantations
• Palm oil and rubber processing industry and
their derivatives
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 47
Page 48
Strategi
01 Keberlanjutan Kegiatan dan Bidang Usaha
Corporate Activities and Line of Business
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, On the basis of Article 3 of the Company’s Articles of
Laporan sebagaimana termaktub dalam Akta Berita Acara Rapat Association, as stated in the Deed of Minutes of the
03 Direktur Utama
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Pinago Utama Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT
Profil
No. 7 tanggal 04 Juni 2020 dibuat di hadapan Fathiah Pinago Utama No. 7 dated June 4, 2020 made before
04 Perusahaan Helmi, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah Fathiah Helmi, S.H., Notary in South Jakarta, who has
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak obtained approval from the Minister of Law and Human
Tata Kelola Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana Rights of the Republic of Indonesia as referred to in
05 Keberlanjutan
dimaksud dalam Keputusan No. AHU-0038685. AH.01.02. Decree No. AHU-0038685. AH.01.02.Year 2020 dated
Tahun 2020 tanggal 5 Juni 2020 dan perubahan on June 5, 2020, and the amendments to the articles
Kinerja
06 Keberlanjutan anggaran dasar telah diterima dan dicatat dalam Sistem of association have been received and recorded in the
Administrasi Badan Hukum Kemenkumham sebagaimana Ministry of Law and Human Rights Legal Entity
dinyatakan dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Administration System as stated in the Acceptance Letter
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. AHU- for the Notification of Amendments to the Articles of
AH.01.03-0236488 tanggal 05 Juni 2020 serta telah Association of the Company No. AHU-AH.01.03-0236488
didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0089227. dated June 5, 2020 and has been registered in the
AH.01.11. Tahun 2020 tanggal 5 Juni 2020. Maksud Company Register No. AHU-0089227.AH.01.11.Year
dan Tujuan usaha Perseroan adalah berusaha dalam 2020 dated on June 5, 2020. The aims and objectives
bidang: of the Company’s business are to engage in:
a. Pertanian, peternakan dan kehutanan. a. Agriculture, livestock and forestry.
b. Industri. b. Industry.
c. Pengelolaan air, pengelolaan air limbah, c. Water management, wastewater management,
pengelolaan dan daur ulang sampah dan aktivitas waste management and recycling, and
remediasi. remediation activities.
d. Perdagangan. d. Trading.
e. Jasa. e. Services.
f. Ketenagalistrikan. f. Electricity.
g. Pertambangan dan penggalian. g. Mining and excavation.
h. Real Estate. h. Real Estate.
i. Konstruksi. i. Construction.
j. Pengangkutan dan pergudangan. j. Transport and warehousing.
k. Aktivitas kesehatan manusia. k. Human health activities.
Produk
Product
Perseroan bergerak di bidang usaha perkebunan kelapa The Company is engaged in the oil palm and rubber
sawit dan karet dengan produk-produk yang dihasilkan plantation business. The products produced by the
Perseroan adalah Tandan Buah Segar (TBS), Inti Kelapa Company are Fresh Fruit Bunches (FFB), Palm Kernel,
Sawit (Palm Kernel), Minyak Kelapa Sawit (Crude Palm Crude Palm Oil, Crumb Rubber, Rubber. Ribbed Smoked
Oil), Karet Remah (Crumb Rubber), Karet Lembaran Asap Sheet and bio-organic. In carrying out its business
(Ribbed Smoked Sheet) dan pupuk organik. Dalam activities, the Company also works with plasma farmers
menjalankan kegiatan usahanya Perseroan juga bekerja and plasma plantation cooperatives, or better known
sama dengan petani plasma dan koperasi perkebunan as the Inti-Plasma plantation scheme. The Inti-Plasma
plasma, atau lebih dikenal dengan skema perkebunan plantation scheme is a partnership program between
Inti-Plasma. Skema perkebunan Inti-Plasma merupakan farmers and plantation companies, in which the Company
program kemitraan antara petani dengan perusahaan will support Plasma plantations managed by Plasma
Perkebunan, di mana Perseroan akan menunjang cooperatives around the Company’s Nucleus plantation
perkebunan Plasma yang dikelola oleh koperasi Plasma area. In addition to having plantations for both oil palm
sekitar wilayah perkebunan Inti Perseroan. Selain memiliki and rubber, the Company also has a rubber processing
perkebunan baik kelapa sawit maupun karet, Perseroan factory, and a palm oil mill (PKS) for processing palm
juga memiliki pabrik pengolahan karet, dan pabrik kelapa oil, palm kernel and palm dregs to be used as fertilizer.
48 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 49
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
sawit (PKS) untuk pengolahan kelapa sawit, Inti kelapa Currently, the Company and Subsidiaries own 7 (seven)
Remarks from
sawit serta ampas kelapa sawit untuk dijadikan pupuk. oil palm plantations and 1 (one) rubber plantation located 03 President
Director
Saat ini, Perseroan dan Entitas Anak memiliki 7 (tujuh) in Musi Banyuasin Regency, South Sumatra Province.
lahan perkebunan kelapa sawit dan 1 (satu) lahan Where 7 (seven) oil palm plantation areas, 3 (three) Company
perkebunan karet yang berlokasi di Kabupaten Musi plantation areas are located in the parent entity and 04 Profile
Banyuasin, Provinsi Sumatra Selatan. Di mana 7 (tujuh) 4 (four) plantation areas are located in subsidiaries.
area perkebunan sawit, 3 (tiga) area perkebunan berlokasi Governance
05 Sustainability
di entitas induk dan 4 (empat) area perkebunan berlokasi
di entitas anak.
Sustainability
06 Performance
Hasil dari perkebunan sawit dan karet Perseroan berupa The Company’s oil palm and rubber plantations produce
TBS, bahan olahan karet rakyat (Bokar)/Slab/Lump dan FFB, processed smallholder rubber (Bokar)/Slab/Lump,
lateks diolah ke pabrik sawit dan karet, menjadi CPO, and latex, which are processed into palm and rubber
PK, SIR dan RSS. Lateks adalah cairan atau getah kental mills, CPO, PK, SIR, and RSS. Latex is a milky-colored
yang dihasilkan pohon karet, berwarna mirip susu, dan viscous liquid or fluid generated by rubber plants that
dapat membeku ketika diberi tambahan zat pembeku may freeze when mixed with ice or exposed to open
atau terkena udara bebas, sedangkan bokar adalah air, while bokar is latex that has been moulded into
lateks yang dibentuk menjadi gumpalan. Perseroan tidak lumps. The Company not only utilises raw materials
hanya menggunakan bahan baku dari kebun Perseroan from its own plantations to make its goods, but it also
dalam menghasilkan produknya, Perseroan juga membeli buys bokar raw materials from other parties and FFB
bahan baku bokar dari pihak ketiga demikian juga TBS from plasma farmers and third parties. Empty baskets
dari petani plasma dan pihak ketiga. Hasil limbah dari from the CPO mill process are transformed into organic
proses pabrik CPO, yakni janjang kosong dijadikan fertiliser under the trademark “ImproBio,” while palm
menjadi pupuk organik bermerek “ImproBio”, sedangkan oil mill effluent is processed into Biogas, which the
limbah cair pabrik minyak kelapa sawit diolah menjadi Company utilises as energy for the rubber drying
Biogas dimana oleh Perseroan digunakan sebagai energi process (SIR & RSS) and organic fertilisers. The Indonesian
untuk proses pengering karet (SIR & RSS) dan pupuk Rubber Standard (SIR) is natural rubber that has been
organik. Standar Indonesian Rubber (SIR) merupakan specifically treated to ensure technical excellence in
karet alam yang diolah secara khusus sehingga mutunya accordance with the Indonesian National Standard
terjamin secara teknis sesuai Standar Nasional Indonesia (SNI). The Indonesian Rubber Standard (SIR) is mainly
(SNI). Standar Indonesian Rubber (SIR) digunakan terutama utilised as a raw material in the production of tyres. SIR
sebagai bahan baku untuk memproduksi ban. SIR dibuat is created from a raw material known as Bokar/Slab/
dengan bahan baku yang disebut Bokar/Slab/Lump. Lump. Ribbed Smoked Sheet (RSS) is a natural rubber
Ribbed Smoked Sheet (RSS) adalah produk karet alam product that comes in the shape of thin sheets that
berupa lembaran-lembaran tipis yang telah dikeringkan, have been dried, cleaned, mold-free, dark brown in
bersih, bebas dari jamur, warnanya coklat kegelapan, colour, clear of air bubbles, and imperfectly processed.
tidak bergelembung udara dan bebas dari akibat The processing procedure turns fresh latex into dry
pengolahan yang tidak sempurna, cara pengolahannya rubber sheets. striped (grooved) and dried by heated
mengubah lateks segar menjadi lembaran karet kering air produced by a steam boiler.
bergaris (beralur) dan dikeringkan menggunakan udara
hangat yang dihasilkan melalui steam Boiler.
Kapasitas Terpasang Pabrik Kelapa Sawit yang dimiliki The installed processing capacity of the Company’s
Perseroan mampu mengolah 120 Ton TBS/Jam. palm oil mill is 120 tonnes FFB/hour. Currently, the
Sepanjang tahun 2023 ini Perseroan telah menggunakan business is operating with a capacity of 83.5 tonnes
kapasitas 83,5 Ton TBS/Jam. Di samping Pabrik Kelapa TBS/hour. In addition to the Palm Oil Mill, the company
Sawit, Perseroan juga memiliki mesin pengolahan karet also has a rubber processing plant with an installed
menjadi SIR dengan kapasitas terpasang 6.000 Ton/ capacity of 6,000 tonnes per month and a utilised
bulan, dengan kapasitas terpakai 2.653 Ton/bulan. capacity of 2,653 tonnes per month. Standard Indonesian
Standard Indonesian Rubber merupakan suatu standar Rubber is a standard for rubber quality requirements
persyaratan mutu karet yang dibuat dengan ketentuan- that includes certain provisions, such as scope, definition,
ketentuan tertentu, meliputi ruang Iingkup, definisi, classification, processing materials, size requirements,
penggolongan, bahan olah, syarat ukuran, syarat mutu, quality requirements, sampling, test methods, packaging,
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 49
Page 50
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
pengambilan contoh, cara uji, pengemasan, syarat marking requirements, and general notes. The Goods
Laporan penandaan dan catatan umum, standar ini dibuat oleh Quality Testing and Certification Agency created this
03 Direktur Utama
Badan Pengujian dan Sertifikasi Mutu Barang (BPSMB). standard (BPSMB). In addition, the Company owns an
Profil
Perseroan juga memiliki Pabrik RSS dengan kapasitas RSS facility with an established capacity of 600 tonnes
04 Perusahaan terpasang 600 Ton/bulan, dengan kapasitas terpakai per month and an actual capacity of 110 tonnes per
110 Ton/bulan. month.
Tata Kelola
05 Keberlanjutan
Kinerja
Pengembangan dan Inovasi Produk
06 Keberlanjutan Development and Product Innovation
Perseroan memiliki departemen Agronomi yang The Company has an Agronomy division that is
bertanggungjawab untuk memantau segala aspek terkait responsible for managing all aspects of oil palm and
pertumbuhan tanaman kelapa sawit dan karet. Perseroan rubber plant growth. The Company believes that this
yakin bahwa departemen ini memiliki peran yang penting department may contribute to the enhancement and
untuk meningkatkan dan perbaikan berkelanjutan dari continuous improvement of the Company’s business
pengelolaan kegiatan usaha Perseroan. Departemen operations management. The Department of Agronomy
Agronomi berupaya untuk terus memonitor dan strives to continuously monitor and implement best
mengimplementasi praktek agronomi terbaik sesuai agronomic practises based on environmentally sound
kultur teknis tanaman yang berwawasan lingkungan, technical plant cultures, to monitor the nutrient balance
memonitor keseimbangan nutrisi hara tanaman kelapa of oil palm and rubber plants, as well as the nutrients
sawit dan karet serta unsur hara dan kandungan PH di and PH content of the soil, in order to ensure optimal
tanah untuk memastikan optimal produksi, memonitor production, to monitor and detect early pests and plant
dan mendeteksi awal hama dan penyakit tanaman dan diseases, and to adhere to resource utilisation standards
menjaga norma pemakaian sumber daya untuk menjaga in order to ensure cost effectiveness and efficiency.
biaya yang efektif dan efisien. Perseroan juga memiliki Additionally, the Company has laboratory and
sarana dan prasarana Labroratorium untuk mendukung infrastructural facilities to support agronomic activities
aktivitas kegiatan agronomi dan menjaga serta and to maintain and improve the quality of its products.
meningkatkan mutu produk Perseroan. Perseroan juga Additionally, the organisation cultivates microorganisms
mengembangkan jenis-jenis mikroba dengan alat in a fermenter to improve the quality of organic fertilisers,
fermentor untuk meningkatkan kualitas pupuk organik which have a beneficial effect on the chemical contents
yang memberikan dampak positif terhadap unsur kimia of soil and plants. Sustainable development is also
tanah dan tanaman. Pengembangan berkelanjutan juga carried out in palm oil processing facilities, such as the
dilaksanakan pada pabrik pengolahan minyak sawit manufacture of belt conveyor break cutters that enable
antara lain pembuatan belt conveyor break cutter untuk the collection of chopped fibre raw materials for organic
mempermudah pengumpulan cacahan fiber bahan baku fertiliser manufacturers who previously used heavy
untuk pabrik pupuk organik di mana sebelumnya wheel loaders, resulting in diesel fuel savings.
menggunakan alat berat wheel loader dengan dampak
positif penghematan bahan bakar solar.
Pasar Yang Dilayani
Serviced Market
Perseroan melakukan ekspansi layanannya dengan The Company is expanding its services by taking
mengambil pangsa pasar domestik maupun internasional. domestic and international market share. The composition
Komposisi pasar yang dilayani adalah sebagai berikut: of the market served is as follows:
• Lokasi: Indonesia untuk produk kelapa sawit • Location: Indonesia for palm oil products as
serta pasar internasional untuk produk karet. well as international market for rubber products.
• Jenis pelanggan: industri downstream • Customer type: downstream industry
50 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 51
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Keanggotaan Asosiasi Sustainability
01 Strategy
Membership of the Association [OJK C5]
Sustainability
02 Performance
Highlights
Perseroan berkomitmen menjadi perusahaan yang The Company is committed to becoming a company
Remarks from
senantiasa memperhatikan faktor keberlanjutan dalam that always considers sustainability factors in businesses 03 President
Director
bisnis yang memerlukan wadah untuk sarana saling that require containers for mutual communication
berkomunikasi, bermitra dengan pemerintah, dan facilities, partners with the government, and faces Company
menghadapi berbagai tantangan serta permasalahan various challenges and problems as the commodity 04 Profile
terakait perkembangan pasar komoditas. Untuk itulah, market develops. As a result, leadership in organisations
keikutsertaan dalam organisasi atau asosiasi diperlukan. or associations is required. Since August 5, 1992, the Governance
05 Sustainability
Sejak tanggal 5 Agustus 1992 Perseroan menjadi Company has been a member of the Association of
anggota untuk keikusertaan dalam Gabungan Pengusaha Indonesian Rubber Entrepreneurs (GAPKINDO), and
Sustainability
Karet Indonesia (GAPKINDO) dan tahun 2007 Untuk since 2007, it has been supervised and actively involved 06 Performance
keikusertaan dan terlibat aktif dalam Gabungan in the Association of Indonesian Palm Oil Entrepreneurs
Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI). (GAPKI).
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Sertifikat & Penghargaan Unit Tanggal Terbit Masa Berlaku
No. Certificate & Award Units Date of Publication Validity Period
1. ISPO (Indonesian Sustainable Palm PT Pinago Utama Tbk 30 September 2022 29 September 2027
Oil) September 30, 2022 September 29, 2027
2. ISPO (Indonesian Sustainable Palm PT Sriwijaya Nusantara 4 Desember 2019 3 Desember 2024
Oil) Sejahtera (PT SNS) December 4, 2019 December 3, 2024
Entitas Anak
3. ISPO (Indonesian Sustainable Palm KUD Sejahtera-Plasma 30 September 2022 29 September 2027
Oil) KKPA 1&2 September 30, 2022 September 29, 2027
4. SNI 6729:2016 – Sertifikat Pertanian PT Pinago Utama–Unit 22 September 2021 21 September 2024
Organik Pabrik Kompos September 22, 2021 September 21, 2024
SNI 6729:2016 – Organic Agriculture Improbio
Certificate
5. SNI 1903:2017 – Standard Indonesian PT Pinago Utama – Unit 6 Februari 2021 5 Februari 2025
Rubber CRF February 6, 2021 February 5, 2025
6. SNI 06-0001:1987 – Sertifikat Produk PT Pinago Utama – Unit 25 Januari 2023 24 Januari 2027
Tipe 5 Karet Konvensional RSS RSS January 25, 2023 January 24, 2027
SNI 06-0001:1987 – RSS Conventional
Rubber Type 5 Product Certificate
7. ISO 9001: 2015 – Sistem Manajemen PT Pinago Utama – 24 Januari 2023 22 Januari 2026
Mutu Pabrik January 24, 2023 January 22, 2026
ISO 9001: 2015 – Quality Management
System
8. ISO 14001:2015 – Sistem Manajemen PT Pinago Utama – 7 Februari 2022 7 Februari 2025
Lingkungan Pabrik February 7, 2022 February 7, 2025
ISO 14001:2015 – Environmental
Management Systems
9. Sertifikat Industri Hijau PT Pinago Utama – 1 Desember 2020 30 November 2024
Green Industry Certificate Pabrik December 1, 2020 November 30, 2024
10. Penghargaan PROPER Biru PT Pinago Utama – 2022 2023
Blue PROPER Award Pabrik
11. Best Listed Company 2022 dari PT Pinago Utama Tbk 26 Juli 2022
Majalah Investor July 26, 2022
Best Listed Company 2022 from
Investor Magazine
12. KATADATA Corporate Sustainability PT Pinago Utama Tbk 24 Agustus 2022
Award 2022 August 24, 2022
13. KATADATA Corporate Sustainability PT Pinago Utama Tbk 26 September 2023
Award 2023 September 26, 2023
14. Penghargaan Kontribusi Penanganan PT Pinago Utama Tbk 2023
KARHUTLA daerah Tahun 2023 dari
Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 51
Page 52
Strategi
01 Keberlanjutan Visi, Misi, dan Nilai Pinago
Pinago Vision, Mission, and Value [OJK C1]
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Laporan
03 Direktur Utama
Menjadi Perusahaan yang terbaik dan To be the best and sustainable Company
04
Profil
Perusahaan Visi berkelanjutan dengan kualitas produk along with excellent quality products
dan layanan prima dengan didukung and services supported by reliable and
Tata Kelola
05 Keberlanjutan
Vision oleh sumber daya manusia yang handal professional human resources.
dan profesional.
Kinerja
06 Keberlanjutan
• Menghasilkan produk karet, sawit, • Producing rubber, palm oil, and other
Misi dan produk lainnya secara efisien
dengan kuantitas dan kualitas produk
products efficiently with high quantity
and quality of products; thus,
Mission yang tinggi sehingga mampu
bersaing dalam tataran global
Company is to compete at the global
and local levels.
maupun lokal.
• Menciptakan sumber daya manusia • Creating human resources who are
yang gigih, terampil, loyal, dan persistent, skilled, loyal and
bertanggung jawab dengan selalu responsible by always harnessing
memanfaatkan teknologi terkini the latest technology as a reference
sebagai acuan suatu perubahan for change to earn the Company’s
untuk mencapai tujuan Perusahaan. objectives.
• Selalu bertindak taat asas demi • Acting in compliance with principles
kelestarian lingkungan agar for environmental sustainability so
perusahaan dapat tumbuh dan that the Company can grow and
berkembang secara berkelanjutan. develop in a sustainable manner.
• Selalu bertindak cerdas, lugas, dan • Always acting smart, straightforward,
tuntas dalam memberikan layanan and thorough in providing excellent
prima untuk tercapainya kepuasan service to achieve customer
pelanggan. satisfaction.
• Menciptakan hubungan yang serasi • Creating a harmonious and
dan harmonis sesama karyawan, harmonious relationship among
antara karyawan dengan manajemen employees, between employees
termasuk dengan masyarakat sekitar and management, including the
dan lingkungan. surrounding community and the
environment.
52 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 53
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Nilai PINAGO Sustainability
01 Strategy
PINAGO Value
Sustainability
02 Performance
Highlights
Menghidupi masa depan yang lebih cerah adalah sebuah The road to a brighter future is paved with strategic
Remarks from
jalan yang dibangun berdasarkan implementasi strategi implementation and ingrained corporate values. The 03 President
Director
yang fokus dan nilai-nilai perusahaan yang terinternalisasi. Company maintains integrity in the performance of its
Perseroan menjunjung tinggi integritas dalam obligations and is a strong believer in its basic principles Company
menjalankan tugas serta meyakini nilai-nilai inti sebagai as an expression of its Corporate Culture, which includes 04 Profile
wujud dari Budaya Perusahaan yang terdiri dari: the following:
Governance
05 Sustainability
Sustainability
06 Performance
• Target, Tanggung Jawab, dan Tuntas • Objectives, Responsibilities, and
T Bahwa setiap komponen Perusahaan
dalam bekerja selalu sesuai target,
bertanggung jawab untuk
Completion
That each component of the Company
operates in accordance with its
menyelesaikan tugas secara cerdas, objectives and is accountable for
berkualitas dan tuntas. accomplishing duties wisely, with a
high level of quality, and completely.
E • Efektif dan Efisien
Bahwa setiap komponen Perusahaan
• Efficient and Effective
That each component of the business
harus bertindak secara efektif dan must operate properly and efficiently
efisien dalam menghasilkan produk in order to provide high-quality goods.
yang berkualitas.
G • Gigih dan Gemilang
Bahwa setiap komponen Perusahaan
• Persistent and Magnificent
That each component of the Company
harus gigih dan taat azas untuk meraih must be tenacious and steadfast in
masa depan yang gemilang. order to attain a wonderful future.
• Akurat dan Akuntabel • Accountable and Accurate
A Bahwa setiap komponen dalam
Perusahaan harus bertindak secara
That each component of the Company
must operate with accuracy,
akurat, transparan, dan dapat transparency, and accountability in
dipertanggungjawabkan sesuai compliance with applicable standards
dengan norma dan dipersyaratkan. and regulations.
S • Serasi dan Selaras
Bahwa setiap komponen dalam
Perusahaan harus bertindak secara
• Consistent and Coordinated
Whereas each component of the
Company must work in harmony with
serasi dan selaras dengan masyarakat the surrounding community and
sekitar dan lingkungan sehingga environment in order for the Company
Perusahaan dapat terus tumbuh dan to continue growing and developing
berkembang secara lestari. sustainably.
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 53
Page 54
Strategi
01 Keberlanjutan Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Perseroan terus berusaha menerapkan prinsip The Company continues to strive to apply sustainable
Laporan berkelanjutan dalam setiap kegiatan bisnisnya untuk principles in all of its business activities to produce
03 Direktur Utama
menghasilkan minyak sawit lestari. Hal ini sejalan dengan sustainable palm oil. This is in line with the Company’s
Profil
komitmen Perseroan untuk menjadi perusahaan commitment to become the best plantation company
04 Perusahaan perkebunan terbaik untuk dunia. Oleh karena itu, agar in the world. Therefore, in order to develop plantations
dapat mengembangkan perkebunan yang ramah that are environmentally friendly and able to improve
Tata Kelola lingkungan dan mampu memperbaiki taraf hidup orang the standard of living of many people, the Company
05 Keberlanjutan
banyak, Perseroan terus menjaga keseimbangan antara continues to maintain a balance between People,
People, Planet, dan Profit di setiap kegiatan operasional Planet and Profit in each of our operational activities.
Kinerja
06 Keberlanjutan kami.
Berpegang pada Visi dan Misi, serta nilai – nilai Perseroan, Adhering to the Vision and Mission, as well as the
maka Perseroan membuat Kebijakan dan Komitmen Company’s values, the Company makes a Sustainability
Keberlanjutan yang dapat ditemukan di website Policy and Commitment which can be found on the
Perseroan www.pinagoutama.com Company’s website www.pinagoutama.com
Komitmen tersebut dapat terlihat dari entitas anak This commitment can be seen from the Company’s
Perseroan yang telah mendapatkan sertifikasi Indonesian subsidiaries which have received Indonesian
Sustainability Palm Oil (ISPO) sejak tahun 2017. Sertifikasi Sustainability Palm Oil (ISPO) certification since 2017.
tersebut menunjukkan bahwa Perseroan memegang This certification shows that the Company strictly
erat prinsip keberlanjutan dalam kegiatan bisnis agar adheres to the principles of sustainability in its business
menghasilkan produk berkelanjutan sesuai dengan activities in order to produce sustainable products in
kebutuhan konsumen. accordance with consumer needs.
Selain itu, komitmen Keberlanjutan Perseroan juga telah In addition, the Company’s Sustainability commitment
selaras dengan agenda pemerintah Indonesia dalam has also been aligned with the Indonesian government’s
pencapaian target Sustainable Development Goals agenda in achieving the Sustainable Development
(SDGs) yang dicanangkan oleh United Nations/ Goals (SDGs) targets proclaimed by the United Nations
Perserikatan Bangsa-bangsa di New York pada tahun in New York in 2015.
2015.
Kontribusi Terhadap
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs)
Contribution To Sustainable Development (SDGs)
Sebagai entitas yang rentan akan isu Sustainability, As an entity that is vulnerable to sustainability issues,
Perseroan turut mendukung pencapaian Tujuan the Company also supports the achievement of the
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Sepanjang tahun Sustainable Development Goals (SDGs). Throughout
buku, Perseroan berkontribusi pada 12 dari 17 target the financial year, the Company contributed to 12 of
SDGs. the 17 SDGs targets.
54 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 55
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Kontribusi PINAGO
Target Remarks from
Sustainable Development Goals PINAGO’s Contribution 03 President
Director
Mengurangi setidaknya separuh dari PINAGO telah membuka lapangan
jumlah penduduk miskin. pekerjaan dan usaha yang mampu Company
meningkatkan kesejahteraan masyarakat 04 Profile
di sekitar lingkungan operasional dan
seluruh rantai pasok.
Governance
05 Sustainability
Reduce at least half of the number of PINAGO has created employment and
poor people. business opportunities that can improve
the welfare of the community around the Sustainability
06 Performance
operational environment and the entire
supply chain.
Membangun yang dibutuhkan dan layanan Dengan program pembinaan petani
keuangan termasuk keuangan mikro, mandiri melalui kemitraan, baik berupa
daya tahan dan kesiapan masyarakat peningkatan tata kelola (GAP), kualitas
miskin dan kelompok rentan menghadapi panen dan keuangan, maka Petani Mandiri
perubahan iklim, krisis lingkungan, akan mendapatkan manfaat dan nilai
ekonomi, sosial, dan bencana. tambah sebagai bagian dari rantai
pasokan. Sedangkan untuk Perseroan
akan mendapatkan kualitas produk dan
ketersediaan pasokan yang baik dan
berkelanjutan.
Building needed and financial services With the independent farmer development
including microfinance, resilience and program through partnerships, both in
preparedness of the poor and vulnerable the form of improved governance (GAP),
groups to face climate change, harvest quality and finance, Independent
environmental, economic, social and Smallholders will get benefits and added
disaster crises. value as part of the supply chain.
Meanwhile, the Company will get good
and sustainable product quality and
supply availability.
Memastikan bahwa semua anak Untuk memastikan bahawa anak-anak
perempuan dan laki-laki menyelesaikan karyawan terfasilitasi dalam menempuh
pendidikan primer dan sekunder yang pendidikan dasar, Perseroan memiliki
gratis, setara dan berkualitas, yang fasilitas sekolah mulai dari PAUD hingga
mengarah pada hasil belajar yang relevan TK. Pada area yang jauh dari sekolah
dan efektif. umum negeri, perseroan juga memiliki
Sekolah Dasar.
Ensure that all girls and boys complete To ensure that employees' children are
free, equal and quality primary and facilitated in pursuing basic education,
secondary education, leading to relevant the Company has school facilities ranging
and effective learning outcomes. from PAUD to TK. In areas far from public
schools, the Company also has an
elementary school.
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 55
Page 56
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Kontribusi PINAGO
Laporan Target
03 Direktur Utama Sustainable Development Goals PINAGO’s Contribution
Mengakhiri segala bentuk diskriminasi Perseroan memberikan kesempatan
Profil terhadap kaum perempuan di manapun. dengan hak yang sama untuk berkarya
04 Perusahaan tanpa pembatasan dan diskriminasi atau
End all forms of discrimination against perbedaan usia, etnis, jenis kelamin,
women everywhere bahasa, adat istiadat setempat,
Tata Kelola
05 Keberlanjutan kemampuan fisik, ras, status sosial
ekonomi, agama, orientasi seksual,
identitas dan ekspresi gender, dan status
Kinerja pekerjaan.
06 Keberlanjutan
Perseroan memberikan penempatan
kerja yang adil, proporsional dan
bermartabat untuk pekerja penyandang
disabilitas.
The Company provides opportunities
with equal rights to work without
restrictions and discrimination or
differences in age, ethnicity, gender,
language, local customs, physical ability,
race, socioeconomic status, religion,
sexual orientation, gender identity and
expression, and employment status.
The Company provides fair, proportional
and dignified work placements for workers
with disabilities.
Menjamin partisipasi penuh dan efektif, Perseroan memberikan perlindungan
dan kesempatan yang sama bagi pekerja perempuan dari diskriminasi dan
perempuan untuk memimpin di semua kekerasan gender (termasuk pelecehan
tingkat pengambilan keputusan dalam seksual) di tempat kerja, serta memberikan
kehidupan politik, ekonomi, dan hak-hak biologis (melahirkan, haid dan
masyarakat. menyusui).
Ensure full and effective participation, The Company provides protection for
and equal opportunities for women to female workers from gender discrimination
lead at all levels of decision-making in and violence (including sexual
political, economic and community life. harassment) in the workplace, as well
as provides biological rights (birth,
menstruation and breastfeeding).
Meningkatkan kualitas air dengan Perseroan secara konsisten mengurangi
mengurangi polusi, menghilangkan penggunaan bahan kimia dalam kegiatan
pembuangan, dan meminimalkan pemupukan dan pest management dan
pelepasan material dan bahan kimia menggantinya dengan bahan yang ramah
berbahaya, mengurangi setengah proporsi lingkungan.
air limbah yang tidak diolah, dan secara
signifikan meningkatkan daur ulang, serta Perseroan menggunakan kembali Palm
penggunaan kembali barang daur ulang Oil Mill Effluent (POME) untuk diolah
yang aman secara global. menjadi biogas sebagai bahan bakar
energi.
Improve water quality by reducing The Company consistently reduces the
pollution, eliminating discharge and use of chemicals in fertilization and pest
minimizing the release of hazardous management activities and replaces
materials and chemicals, halving the them with environmentally friendly
proportion of untreated wastewater, and materials.
significantly increasing the recycling and
safe reuse of recyclables globally. The Company reuses Palm Oil Mill Effluent
(POME) to be processed into biogas as
energy fuel.
56 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 57
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Kontribusi PINAGO
Target Remarks from
Sustainable Development Goals PINAGO’s Contribution 03 President
Director
Meningkatkan secara substantif proporsi Pemanfaatan fiber dan cangkang sebagai
energi terbarukan dalam energi campuran pengganti bahan bakar fosil. Company
global. 04 Profile
Increase substantially the proportion of Utilization of fiber and shells as a
Governance
renewables in the global energy mix. substitute for fossil fuels. 05 Sustainability
Mengurangi proporsi usia muda yang Perseroan memberikan pendidikan & Sustainability
06 Performance
tidak bekerja, tidak menempuh pendidikan pelatihan dalam rangka mengembangkan
atau pelatihan. karir dan meningkatkan kompetensi.
Reducing the proportion of young people The Company provides education &
who are not working, not having education training in order to develop careers and
or training. improve competence.
Melindungi hak-hak tenaga kerja Perseroan melalui aturan pemerintah
danmempromosikan lingkungan kerja memastikan bahwa kondisi kerja, jam
yang aman dan terjamin bagi semua kerja, hari istirahat dan waktu lembur
pekerja, termasuk pekerja migran, mematuhi hukum dan kesepakatan
khususnya pekerja migran perempuan, bersama.
dan mereka yang bekerja dalam pekerjaan
berbahaya.
Protect labor rights and promote a safe The Company through government
and secure working environment for all regulations ensures that working
workers, including migrant workers, in conditions, working hours, rest days and
particular women migrant workers, and overtime comply with the law and
those working in hazardous work. collective agreements.
Secara substansial mengurangi produksi Pemanfaatan kembali limbah sebagai
limbah melalui tindakan pencegahan, pupuk organik juga bertujuan untuk
pengurangan, daur ulang dan penggunaan mengurangi penggunaan pupuk berbahan
kembali. kimia.
Substantially reduce waste production The reuse of waste as organic fertilizer
through prevention, reduction, recycling also aims to reduce the use of chemical
and reuse. fertilizers.
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 57
Page 58
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Kontribusi PINAGO
Laporan Target
03 Direktur Utama Sustainable Development Goals PINAGO’s Contribution
Meningkatkan pelaksanaan pengelolaan Perusahaan melaksanakan komitmen
Profil semua jenis hutan secara berkelanjutan, untuk membuka lahan tanpa bakar dan
04 Perusahaan menghentikan deforestasi, merestorasi program pencegahan dan penanggulangan
hutan yang terdegradasi dan meningkatkan kebakaran hutan dan lahan.
secara signifikan aforestasi dan reforestasi
Tata Kelola
05 Keberlanjutan secara global.
Improve the implementation of sustainable The company carries out its commitment
Kinerja management of all types of forests, stop to clear land without burning and forest
06 Keberlanjutan
deforestation, restore degraded forests and land fire prevention and control
and significantly increase afforestation programs.
and reforestation globally.
Menjamin pelestarian Ekosistem Bernilai Melakukan upaya konservasi terhadap
Konservasi Tinggi, termasuk area yang teridentifikasi memiliki
keanekaragaman hayatinya, untuk keanekaragaman hayati. Untuk area
meningkatkan kapasitasnya memberikan perkebunan yang belum dilaksanakan
manfaat yang sangat penting bagi penilaian area bernilai konservasi tinggi,
pembangunan berkelanjutan. Perseroan melaksanakan program untuk
mengidentifikasi area untuk perlindungan
Ensuring The Preservation Of High dan area budidaya, mencegah pembukaan
Conservation Value Ecosystems, including hutan yang penting secara ekologis, sosial,
their biodiversity, to enhance their habitat, sistem hidrologi, masyarakat dan
capacity to provide benefits that are tanah adat untuk menentukan area
critical to sustainable development. penanaman baru yang memenuhi syarat.
Conducting conservation efforts on areas
identified as having biodiversity. For
plantation areas where high conservation
value area assessments have not been
conducted, the Company implements a
program to identify areas for protection
and cultivation, preventing clearing of
ecologically, socially, habitat, hydrological
system, community and customary lands
to determine eligible new planting areas.
Mendorong dan mendukung kemitraan Perseroan mengembangkan skema
publik, publik-swasta, dan masyarakat kemitraan yang saling menguntungkan
sipil yang efektif, yang dibangun dari dengan Petani plasma dan petani mandiri.
pengalaman dan strategi dalam bermitra.
Promote and support effective public, The Company develops mutually
public-private, and civil society beneficial partnership schemes with
partnerships, which build on partnering plasma smallholders and independent
experience and strategies. smallholders.
s
58 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 59
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Remarks from
03 President
Director
Company
04 Profile
Governance
05 Sustainability
Sustainability
06 Performance
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 59
Page 60
05
Page 61
Tata Kelola Keberlanjutan Governance Sustainability
Page 62
Strategi
01 Keberlanjutan Implementasi Governansi Korporat
Untuk Menjaga Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan Corporate Governance Implementation to Maintain Sustainability
Laporan
03 Direktur Utama
Profil
04 Perusahaan
Tata Kelola
05 Keberlanjutan
Kinerja “Perseroan memiliki komitmen untuk terus memperkuat governansi korporat keberlanjutan
06 Keberlanjutan
dengan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan – ekonomi, lingkungan, dan sosial – dalam
setiap kegiatan operasi Perseroan.”
“The Company demonstrates a steadfast dedication to enhancing sustainable corporate
governance by incorporating principles of sustainability, encompassing economic,
environmental, and social aspects, into all operational activities.”
Governansi korporat adalah suatu struktur dan proses Corporate governance refers to the organisational
yang digunakan untuk mengarahkan dan mengelola framework and procedural mechanisms employed to
usaha untuk mencapai kemajuan usaha dan akuntabilitas guide and oversee business operations, with the aim
Perseroan dengan tujuan akhir menciptakan nilai of facilitating business advancement and ensuring
Perseroan dan kekayaan pemegang saham secara corporate responsibility. The primary objective is to
berkelanjutan dengan memerhatikan kepentingan para generate sustainable corporate value and enhance
pemangku kepentingan. shareholder wealth, while also taking into consideration
the concerns and interests of other stakeholders.
Pada dasarnya, governansi korporat mencakup hak Corporate governance encompasses the rights,
dan tanggung jawab serta hubungan di antara para obligations, and interconnections among various
pemangku kepentingan Perseroan. Governansi korporat stakeholders within a corporation. Corporate governance
tidak hanya menyangkut kepentingan pemegang saham encompasses not just the concerns of shareholders,
tetapi juga menjaga keseimbangan dengan kebutuhan but also the imperative to strike a harmonious equilibrium
pemangku kepentingan lain seperti pemberi pinjaman, with the interests of other stakeholders, including
karyawan, pelanggan, pemasok, otoritas, masyarakat lenders, employees, customers, suppliers, authorities,
umum, dan masyarakat yang di dalam Perseroan the general public, and the local community within
menjalankan bisnisnya. which the Company conducts its operations.
Berlandaskan kepada prinsip ini, Perseroan berkomitmen The Company demonstrates a strong dedication to
untuk membangun usaha yang berkelanjutan. Komitmen establishing a business model that is environmentally
ini telah menjadi bagian dari budaya Perseroan dan and socially responsible, aligning with the principle at
telah mendapatkan dukungan dari seluruh jajaran, hand. The aforementioned dedication has been ingrained
termasuk manajemen, Dewan Komisaris, serta Direksi. into the organisational culture of the Company and has
Pelaksanaan governansi korporat ini diharapkan mampu garnered endorsement from several echelons,
meningkatkan kepercayaan seluruh pemangku encompassing management, the Board of Commissioners,
kepentingan, termasuk dalam pembentukan nilai jangka and the Board of Directors. The adoption of corporate
panjang bagi pemegang saham, serta mempertahankan governance is anticipated to enhance stakeholder trust,
kepercayaan investor, calon investor, pelanggan, dan encompassing the generation of long-term shareholder
masyarakat umum. value, as well as the preservation of trust among investors,
prospective investors, customers, and the wider public.
62 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 63
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Komitmen Perseroan dalam menerapkan governansi Among other things, the Company's commitment to
Remarks from
korporat diwujudkan antara lain melalui: adopting corporate governance is fulfilled by: 03 President
Director
1. Pengembangan kompetensi setiap insan 1. The development of every employee's corporate
Perseroan terkait penerapan governansi korporat. governance-implementation-related competency. Company
2. Pelaksanaan penilaian governansi korporat dan 2. Annually implement corporate governance 04 Profile
evaluasi governansi korporat secara berkala assessment and corporate governance
setiap tahun. evaluation in alternating order. Governance
05 Sustainability
3. Pelaksanaan tindak lanjut terhadap Rekomendasi/ 3. Adoption of follow-up on the Recommendations/
Area of Improvement (AoI) atas hasil governansi Area of Improvement (AoI) based on the findings
Sustainability
korporat assessment/evaluasi governansi of the corporate governance assessment/ 06 Performance
korporat yang dilakukan sebagai langkah evaluation, which is carried out as a corrective
perbaikan untuk meningkatkan penerapan measure to enhance the implementation of
governansi korporat di Perseroan. corporate governance inside the company.
4. Pedoman dan Prosedur seluruh proses bisnis. 4. Guidelines and procedures for each and every
business process
5. Pengembangan Program Anti-Fraud. 5. Development of a Fraud Prevention Program.
6. Penguatan Pengawasan Intern dan Manajemen 6. Improving Internal Control and Risk Management
Risiko.
Pendekatan Manajemen
Management Approach
Prinsip Governansi Korporat Indonesia berisi hak-hak The Indonesian Corporate Governance Principles cover
pemegang saham, pemangku kepentingan dan the rights of stakeholders and shareholders and how
pemenuhannya, aturan pokok tentang pengelolaan, they should be fulfilled. They also provide fundamental
dan pengawasan atas pengelolaan Perseroan di guidelines for management and oversight of the
Indonesia, termasuk aspek etika, manajemen risiko, management of Indonesian companies, covering topics
dan pengungkapan. like disclosure, risk management, and ethics.
Prinsip Governansi Korporat Indonesia terdiri dari The eight Indonesian Corporate Governance Principles
delapan prinsip yang dibagi dalam tiga kelompok prinsip: are grouped into three categories: (1) the first three are
(1) tiga prinsip pertama adalah kelompok prinsip yang a group of principles that govern the Board of Directors
mengatur fungsi pengurusan dan pengawasan Perseroan, and the Board of Commissioners' management and
yaitu Direksi dan Dewan Komisaris, (2) kelompok prinsip supervision functions; (2) a group of principles that govern
yang mengatur proses dan keluaran yang dihasilkan the Board of Directors' and Board of Commissioners'
oleh Direksi dan Dewan Komisaris, (3) kelompok prinsip processes and outputs; and (3) a group of principles that
yang mengatur pemilik sumberdaya, yang terutama govern resource owners, who will primarily benefit from
akan menerima manfaat dari pelaksanaan governansi the implementation of corporate governance. The four
korporat. Prinsip-prinsip tersebut beserta turunannya pillars of corporate governance—ethical behaviour,
dijiwai oleh empat pilar governansi korporat yaitu: accountability, transparency, and sustainability—are
perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan ingrained in these principles and their variants. The
keberlanjutan. Tercerminnya empat pilar dalam prinsip- establishment of long-term value for the company will
prinsip governansi korporat Indonesia akan mendorong be encouraged by the incorporation of the four pillars
terciptanya nilai jangka panjang Perseroan. into the principles of corporate governance in Indonesia.
Berikut adalah empat pilar governansi korporat yang The Company is built upon the four corporate governance
menjadi landasan Perseroan: pillars listed below:
• Perilaku Beretika • Moral Conduct
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan The Company always places a high priority on
senantiasa mengedepankan kejujuran, being truthful, treating everyone with dignity,
memperlakukan semua pihak dengan hormat keeping its word, and steadily establishing and
(respect), memenuhi komitmen, membangun upholding moral principles. Based on the values
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 63
Page 64
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan of justice and equality, the Company considers
Laporan
secara konsisten. Perseroan memperhatikan the interests of its shareholders and other
03 Direktur Utama kepentingan pemegang saham dan pemangku stakeholders. It is governed separately,
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran preventing outside interference and preventing
Profil dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara any one corporate organ from dominating the
04 Perusahaan
independen sehingga masing-masing organ others.
perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak
Tata Kelola
05 Keberlanjutan dapat diintervensi oleh pihak lain.
• Akuntabilitas • Accountability
Kinerja Perseroan dapat mempertanggungjawabkan Transparent and equitable accountability for
06 Keberlanjutan
kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk the Company's performance is possible. Because
itu, Perseroan harus dikelola secara benar, of this, proper, measurable management of the
terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat Company is required, with due consideration
dengan tetap memperhitungkan kepentingan for the interests of stakeholders and shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan. as well as corporate interests. Sustaining
Akuntabilitas merupakan prasyarat yang performance requires accountability as a
diperlukan untuk mencapai kinerja yang prerequisite.
berkelanjutan.
• Transparansi • Transparency
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan In order to uphold objectivity when conducting
bisnis, Perseroan menyediakan informasi yang business, the Company gives stakeholders easy
material dan relevan dengan cara yang mudah access to and comprehension of pertinent
diakses dan dipahami oleh pemangku material information. In addition to disclosures
kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif mandated by statute, the Company proactively
untuk mengungkapkan tidak hanya masalah discloses information relevant to shareholder,
yang disyaratkan oleh peraturan perundang- creditor, and other stakeholder decision-making.
undangan, tetapi juga hal yang penting untuk
pengambilan keputusan oleh pemegang saham,
kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
• Keberlanjutan • Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang- The Company works with all relevant stakeholders
undangan serta berkomitmen melaksanakan to improve their lives in a way that is consistent
tanggung jawab terhadap masyarakat dan with business interests and the sustainable
lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan development agenda. It also complies with
berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua statutory regulations and is dedicated to fulfilling
pemangku kepentingan terkait untuk its responsibilities towards society and the
meningkatkan kehidupan mereka dengan cara environment in order to contribute to sustainable
yang selaras dengan kepentingan bisnis dan development.
agenda pembangunan berkelanjutan.
Di sisi lain, Perseroan berkomitmen untuk menegakkan In contrast, the Company is dedicated to maintaining
kepatuhan terhadap setiap undang-undang dan peraturan compliance with all relevant rules and regulations in
yang berlaku di bidang Governansi Korporat Perusahaan. the area of Corporate Governance. In light of this, the
Untuk itu, Perseroan terus melakukan pemutakhiran Company continues to update the different guidelines,
berbagai pedoman, prosedur operasi, manual yang operating procedures, and manuals applicable to the
berlaku dalam Perseroan sesuai dengan peraturan Company under applicable laws and regulations,
perundangan, yang kemudian diikuti oleh sosialisasi followed by targeted socialisation and implementation.
dan penerapan yang terarah. Dalam setiap perencanaan The Company seeks to incorporate sustainability
dan keputusan yang diambil, Perseroan juga berupaya concepts and practises into every strategy and decision
untuk senantiasa mengintegrasikan prinsip dan praktik it makes, with a focus on three crucial factors: people,
keberlanjutan, memerhatikan tiga aspek penting, yaitu planet, and profit.
people, planet, dan profit.
64 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 65
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Penerapan governansi korporat dalam Perseroan The Company's application of corporate governane is
Remarks from
dievaluasi secara berkala terlaksana dengan baik. also routinely examined. 03 President
Director
Company
Tujuan Penerapan GCG
04 Profile
GCG Implementation Objective Governance
05 Sustainability
Perseroan menetapkan prinsip Governansi Korporat In compliance with OJK Regulation No. 21/ POJK.04/2015,
Sustainability
dalam rangka menjaga kepentingan pemangku the Company adopts the principles of Corporate 06 Performance
kepentingan dan meningkatkan nilai bagi para pemegang Governance to protect the interests of stakeholders
saham sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 and maximise shareholder value. Regarding the
Tentang Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Sehubungan application of these principles, the Company has
dengan penerapan prinsip tersebut, Perseroan telah designated a Corporate Secretary, an Internal Audit
memiliki Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, Unit, an Audit Committee, and an Independent
Komite Audit, serta telah menunjuk Komisaris Independen. Commissioner.
Dengan diterapkannya prinsip Governansi Korporat, By using Corporate Governance principles, the Company
Perseroan memiliki tujuan sebagai berikut: aims to achieve the following:
1. Meningkatkan nilai tambah Perseroan untuk 1. Building the Company’s added value in order
meningkatkan kepercayaan kepada para to increase shareholder and stakeholder
pemegang saham dan pemangku kepentingan. confidence.
2. Memaksimalkan nilai Perseroan agar memiliki 2. Increasing the Company’s value in order to
daya saing yang kuat dalam mengembangkan maintain a competitive edge in growing its
kegiatan usahanya. commercial operations.
3. Meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan 3. Ensuring that relevant rules and regulations are
perundang–undangan yang berlaku. followed.
4. Meningkatkan pengelolaan Perseroan secara 4. Increasing the professionalism, transparency,
profesional, transparan, dan efisien dengan and efficiency of the Company’s management
mengoptimalkan kinerja seluruh organ Governansi by maximising the performance of all corporate
Korporat Perseroan. governance organs.
5. Mengupayakan setiap pengambilan keputusan 5. Making all decisions and policies in accordance
atau kebijakan dilandasi nilai moral yang tinggi with relevant laws and regulations.
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
6. Melindungi Dewan Komisaris dan Direksi dari 6. Defending the Board of Commissioners and
kemungkinan adanya tuntutan hukum terkait Directors against potential litigation.
pelaksanaan operasional bisnis Perseroan.
Dalam menjalankan tata kelola keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainable governance, the Company
memastikan bahwa 4 (empat) prinsip Governansi Korporat ensures that the 4 (four) principles of Corporate
diterapkan pada setiap aspek bisnis dan di semua Governance are implemented to all facets and levels
jajaran. of the organisation.
Penerapan Governansi Korporat dalam Perseroan Corporate Governance is examined on a frequent basis
dievaluasi secara berkala untuk memastikan bahwa to verify that it is being effectively implemented in the
implementasinya terlaksana dengan baik. Perseroan Company. Management is held accountable for meeting
menetapkan Key Performance Indicators (KPI) sebagai certain Key Performance Indicators (KPI) established
ukuran kinerja yang harus dicapai oleh manajemen by the company to reach operational goals based on
dalam mencapai target operasi sesuai dengan strategi the defined strategy.
yang telah ditetapkan.
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 65
Page 66
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Hasil evaluasi penerapan Governansi Korporat pada In 2023, 85.03% of Corporate Governance implementation
Laporan tahun 2023 adalah 85,03% dengan predikat Sangat was deemed to be of Excellent quality in the assessment.
03 Direktur Utama
Baik.
Profil
04 Perusahaan
Hasil Penilaian Governansi Korporat
Assessment of Corporate Governance
Tata Kelola
05 Keberlanjutan
Capaian Tahun Buku 2023
Achievement in of Fiscal
Kinerja Aspek Pengujian/Indikator/Parameter Bobot Year 2023 Keterangan
06 Keberlanjutan
Testing/Indicator/Parameter Aspects Standard Description
Skor
%
Score
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola 7,000 5,972 85.31 SANGAT BAIK
secara Berkelanjutan EXCELLENT
Commitment towards Implementation of GCG in
sustainable effects
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal 9,000 8,130 90.33 SANGAT BAIK
Shareholders and GMS/ EXCELLENT
Capital Owners
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 35,000 28,565 81.61 BAIK
Board of Commissioners/ Supervisory Board GOOD
Direksi 35,000 31,293 89.40 SANGAT BAIK
The Board of Directors EXCELLENT
Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9,000 7,324 81.37 BAIK
Information and Transparency Disclosure GOOD
Aspek Lainnya 5,000 3,750 75 CUKUP BAIK
Other Aspects ADEQUATE
Skor Keseluruhan 100,000 85,034 85.03 SANGAT BAIK
Overall Score EXCELLENT
Keterangan/Description:
>85% = SANGAT BAIK/EXCELLENT 50%<X≤60% = KURANG BAIK/FAIR
75% <X≤85% = BAIK/GOOD ≤50% = TIDAK BAIK/POOR
60%<X≤75% = CUKUP BAIK/ADEQUATE
Penilaian Risiko atas Penerapan Usaha Berkelanjutan
Risk Analysis of Sustainable Business Implementation [OJK E3]
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Perseroan Financial Services Authority Regulation (OJK) Number:
disusun untuk memenuhi ketentuan berdasarkan 51/POJK.03/2017 on the implementation of sustainable
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor: 51/ finance for financial service institutions, issuers, and
POJK.03/2017 tentang penerapan keuangan public businesses; the Company has established its
berkelanjutan bagi Lembaga jasa keuangan, emiten, Sustainable Finance Action Plan in accordance with
dan perusahaan publik. Namun, mengingat Perseroan these rules. Since the Company is not a traditional
merupakan entitas non-LJK, maka terminologi dan financial institution, the term “Sustainable Finance” is
konsep “Keuangan Berkelanjutan” disesuaikan dengan translated into the local language as “Business” or
praktik yang ada di Persero menjadi “Bisnis atau Usaha “Sustainable Business.”
Berkelanjutan”.
66 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 67
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Pelaksanaan model bisnis yang berkelanjutan tidak The execution of a sustainable business model is
Remarks from
dapat dipisahkan dari beberapa risiko dan hambatan. inextricably linked to several risks and obstacles. To 03 President
Director
Untuk itu, perusahaan mengimplementasikan manajemen this purpose, the company utilises ISO 31000-based
resiko yang sejalan dengan ISO 31000. Risiko strategis, Integrated Risk Management (IRM). Strategic risk, Company
risiko operasional, risiko keuangan, serta risiko kepatuhan operational risk, financial risk, and compliance and 04 Profile
dan hukum merupakan empat komponen utama legal risk are the four primary components of the
taksonomi risiko Perseroan. Hal ini dimaksudkan untuk Company’s risk taxonomy. This is intended to assist Governance
05 Sustainability
membantu perusahaan dalam mengidentifikasi risiko the company in identifying the risks it may face in the
yang mungkin dihadapinya di masa depan, termasuk future, including economic, social, and environmental
Sustainability
ancaman ekonomi, sosial, dan lingkungan. threats. 06 Performance
Perseroan menyadari risiko eksternal yang ditimbulkan The Company is aware of the external risks posed by
oleh hal-hal seperti sumber daya mentah, persaingan, things like raw resources, competition, shifting subsidy
pola subsidi yang bergeser, perubahan iklim, dan lainnya patterns, climate change, and others in order to ensure
untuk memastikan operasi yang berkelanjutan. Dalam a sustainable operation. In this regard, the Company
kaitan ini, Perseroan telah melakukan pemasaran, has doing marketing, procurement, research, and other
pengadaan, riset, dan layanan lainnya sebagai upaya services in an effort to reduce this risk. The unification
untuk mengurangi risiko tersebut. Penyatuan fungsi-fungsi of these functions will improve the Company’s
ini akan meningkatkan kesiapan Perusahaan untuk preparedness for future policy shifts and ensure its
perubahan kebijakan di masa depan dan memastikan continued viability, especially in terms of its
kelangsungannya, terutama dalam hal daya saing. competitiveness.
Penanggung Jawab Penerapan Usaha Berkelanjutan
PIC for Implementing Sustainable Business [OJK E1]
Penanggungjawab penerapan keberlanjutan adalah Director is responsible for formulating sustainability
Direktur yang bertanggung jawab dalam menentukan policies, coordinating sustainability activities carried
kebijakan keberlanjutan, mengkoordinir praktik out by linked divisions, and managing the flow of data
keberlanjutan yang dilaksanakan oleh divisi terkait dan and information pertaining to sustainability.
mengelola lalu lintas data dan informasi terkait
keberlanjutan.
Prinsip-prinsip Bisnis Berkelanjutan (Sustainable The concepts of Sustainable Business are implemented
Business) dijalankan oleh manajemen keberlanjutan by the company's sustainability management, beginning
Perseroan mulai dari pengorganisasian, perencanaan, with organising, planning, executing, and assessing
pelaksanaan dan evaluasi kinerja keberlanjutan sampai sustainability performance and ending with the reporting
pada pelaporan dampak ekonomi, lingkungan, dan of economic, environmental, and social consequences.
sosial dalam laporan keberlanjutan. Laporan ini The stakeholders that need this report are investors
dibutuhkan oleh pemangku kepentingan terutama who base their investment choices on sustainability
investor tertentu, yaitu investor yang membuat keputusan performance (or ESG/Environment, Social, and
investasi berdasarkan pertimbangan kinerja keberlanjutan Governance) concerns.
(atau ESG/Environment, Social, Governance).
Sesuai kebutuhan manajemen keberlanjutan (sustainable In accordance with the requirements of sustainable
management) memfokuskan perhatian pada pengelolaan management, sustainable business focuses on economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam menjalankan environmental, and social management. The Director
usaha berkelanjutan. Badan Governansi Korporat Tertinggi is the top governing authority accountable for adopting
yang bertanggung jawab terhadap terselenggaranya sustainability management inside the Company. Its
manajemen keberlanjutan di Perseroan adalah Direktur. primary responsibility is to manage the economic,
Tugas utamanya adalah mengelola dampak ekonomi, environmental, and social aspects of the company's
lingkungan, dan sosial yang timbul akibat operasi activities, in addition to performing periodic assessments,
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 67
Page 68
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Perseroan di samping melakukan tinjauan dan identifikasi identifying environmental and social risks, and analysing
Laporan risiko lingkungan dan sosial secara berkala, termasuk possible economic, environmental, and social
03 Direktur Utama
melakukan analisis potensi peluang atas dampak ekonomi, repercussions. In performing this job, the Company
Profil
lingkungan, dan sosial. Dalam melakukan fungsi ini, listens to the views of stakeholders, particularly investors
04 Perusahaan Perseroan memperhatikan suara dari pemangku and impacted communities, via all accessible channels,
kepentingan terutama investor dan masyarakat yang including investor visits, community meetings, email,
Tata Kelola terdampak melalui saluran yang tersedia, seperti kunjungan and mailboxes.
05 Keberlanjutan
investor, temu masyarakat, email, dan mailbox.
Kinerja
06 Keberlanjutan Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini, Direksi The Board of Directors delegated responsibility for the
melimpahkan tanggung jawab penyusunan laporan preparation of this Sustainability Report to the Corporate
pada Sekretaris Perusahaan untuk memastikan bahwa Secretary to ensure that all relevant subjects are
seluruh topik material sudah tercakup dalam laporan. addressed. Prior to publication, the report is sent to
Sebelum laporan diterbitkan, dilakukan sirkulasi laporan the Board of Commissioners and Board of Directors
kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk minta for review and approval.
tanggapan dan persertujuan.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure
Dalam Pedoman Umum Governansi Korporat terbaru, A corporation is defined as a legal body created in
yang dimaksud sebagai korporasi adalah suatu badan accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
hukum yang dibentuk berdasarkan Undang Undang Liability Companies in the most recent version of the
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Undang- General Guidelines for Corporate Governance. The
undang tersebut menetapkan struktur governansi ownership, management, and supervisory corporate
korporat yang meliputi tiga organ dari korporasi, yaitu organs are the three corporate organs that make up
organ kepemilikan, organ pengelolaan, dan organ the corporate governance framework established by
pengawasan. this law.
RUPS merupakan organ kepemilikan korporasi. Sebagai An entity under corporate ownership is the GMS. The
organ kepemilikan, RUPS merupakan kumpulan para GMS is an ownership organ made up of a group of business
pemegang saham korporasi yang secara bersama-sama shareholders who use it to collectively exercise some of
mewujudkan sebagian hak-hak mereka melalui RUPS. their rights. In contrast, the Board of Directors and the
Di lain pihak, RUPS digunakan oleh Direksi dan Dewan Board of Commissioners use the GMS as a platform to
Komisaris sebagai forum untuk mempertanggungjawabkan hold corporate management and supervisory actions
aktivitas pengelolaan korporasi dan aktivitas accountable and to fulfil certain shareholder rights.
pengawasannya, yang sekaligus untuk memenuhi
sebagian hak-hak pemegang saham.
Seperti telah disebutkan di atas, korporasi diurus oleh dua As previously stated, a corporation is run by two organs:
organ, yaitu: (1) organ yang terdiri dari para direktur yang the Board of Directors, which is an organ made up of
disebut dengan Direksi, yang berperan sebagai organ directors and serves as the corporate management
pengelolaan korporasi, dan (2) organ yang terdiri dari para organ; and the Board of Commissioners, which is an
komisaris yang disebut dengan Dewan Komisaris yang organ made up of commissioners and serves as a
berperan sebagai organ pengawasan dalam mengawasi supervisory organ for overseeing the Board of Directors’
aktivitas pengelolaan yang dilaksanakan oleh Direksi. Direksi management activities. Through the GMS organ, the
mempertanggungjawabkan peran pengelolaannya dan shareholders hold the Board of Directors accountable
Dewan Komisaris mempertanggungjawabkan peran for its management role and the Board of Commissioners
pengawasannya kepada para pemegang saham melalui accountable for its supervisory duty.
organ RUPS.
68 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 69
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Namun, dalam penerapannya sebagai bentuk best The Company, however, has established a corporate
Remarks from
practice, Perseroan menyusun struktur governansi governance structure comprising: 03 President
Director
korporat yang terdiri dari:
1. Organ Utama, yaitu Rapat Umum Pemegang 1. Main Organs, namely the General Meeting of Company
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Shareholders (GMS), Board of Commissioners 04 Profile
and Directors.
2. Organ Pendukung, yaitu Komite Audit dan Komite 2. Supporting Organs, namely the Audit Committee Governance
05 Sustainability
Nominasi dan Remunerasi di bawah Dewan and Nomination and Remuneration Committee
Komisaris serta Unit Audit Internal, dan Sekretaris under the Board of Commissioners as well as
Sustainability
Perusahaan di bawah Direksi. the, Internal Audit Unit and Corporate Secretary 06 Performance
under the Board of Directors.
Seluruh insan Perseroan menjalankan fungsinya sesuai Each division autonomously fulfils its tasks, functions,
dengan ketentuan perundang-undangan, Anggaran and obligations for the benefit of the Company, in
Dasar Perusahaan dan ketentuan lainnya atas dasar compliance with applicable laws, the company’s Articles
prinsip bahwa masing-masing divisi melakukan tugas, of Association, and other restrictions. In implementing
fungsi dan tanggung jawabnya secara independen sustainability governance, the Company’s leadership,
untuk kepentingan Perseroan. Dalam menerapkan Tata including the Board of Commissioners, the Board of
Kelola Keberlanjutan, jajaran pimpinan Perseroan meliputi Directors, and the Supporting Committees, offer
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Penunjang assistance for the planning and direct oversight of
memberikan dukungannya dalam perencanaan dan sustainable business.
pengawasan langsung terkait usaha berkelanjutan.
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan
Komite Audit Remunerasi Direksi
Audit Committe Remuneration and Board of Directors
Nomination Committee
Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit Company Secretary
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 69
Page 70
Strategi
01 Keberlanjutan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
Laporan pemegang kekuasaan tertinggi di dalam Perseroan highest authority in a Limited Liability Company and
03 Direktur Utama
Terbatas dan pemegang segala kewenangan yang tidak has all jurisdiction not granted to the Board of
Profil
diserahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi dalam Commissioners and Directors, within the restrictions
04 Perusahaan batas yang telah ditentukan oleh Undang-Undang dan/ established by law and/or the Articles of Association.
atau Anggaran Dasar. Dalam bentuk konkretnya, RUPS In its actual form, the GMS is a platform where
Tata Kelola merupakan sebuah forum di mana para pemegang saham shareholders may request information about the
05 Keberlanjutan
memiliki kewenangan untuk memperoleh keterangan- company. In line with Law No. 40 of 2007 about Limited
keterangan mengenai Perseroan. Sesuai dengan Undang- Liability Companies, the holding of GMS comprises of
Kinerja
06 Keberlanjutan Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan an Annual GMS, which is held once a year, and an
Terbatas, penyelenggaraan RUPS terdiri dari RUPS Extraordinary GMS, which may be held at any time at
Tahunan yang diadakan satu kali dalam satu tahun, dan the request of one of the Company's Organs. The
RUPS Luar Biasa, yang dapat diadakan sewaktu-waktu Company conducted an AGMS a total of 1 (once) and
atas permintaan salah satu Organ Perseroan. Pada tahun an EGMS a total of 1 (once) in 2023.
2023, Perseroan mengadakan RUPST sebanyak 1 (satu)
kali dan RUPSLB sebanyak 1 (satu) kali.
Dalam perhelatan akbar korporasi tersebut, telah diambil During this huge business event, GMS made numerous
beberapa keputusan RUPS yang penting, antara lain: crucial choices, including:
1. Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan 1. Approval of the Annual Report and Annual
Keuangan Tahunan untuk tahun buku yang Financial Report for the financial year ending
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 December 31, 2022
2. Persetujuan Penetapan Penggunaan Laba Bersih 2. Approval of the Determination of the Use of the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Company's Net Profit for the financial year
tanggal 31 Desember 2022. ending December 31, 2022.
3. Persetujuan Penetapan besarnya Remunerasi 3. Approval of Determining the amount of
untuk semua anggota Direksi dan anggota Remuneration for all members of the Company's
Komisaris Perseroan Directors and Commissioners
4. Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik 4. Approval of the Appointment of a Public
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Accounting Firm to audit the Company's Financial
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Statements for the financial year ending
31 Desember 2023 dan pemberian wewenang December 31, 2023 and granting authority to
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan the Company's Directors to determine the amount
jumlah honorarium serta persyaratan lainnya of honorarium and other requirements
5. Persetujuan Pengangkatan Kembali/Perubahan 5. Approval of Reappointment/Changes in the
Susunan Dewan Direksi Perseroan Composition of the Company's Board of Directors
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari Komisaris Utama, The Company's Board of Commissioners consists of
Komisaris, dan Komisaris Independen yang memiliki the President Commissioner, Commissioner, and
fungsi untuk mengawasi jalannya operasional Perusahaan. Independent Commissioner whose function is to oversee
the Company's operations.
70 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 71
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Direksi Sustainability
01 Strategy
Board of Directors
Sustainability
02 Performance
Highlights
Direksi Perseroan terdiri atas 4 (empat) orang Direktur There are 4 (four) Directors on the Company's Board
Remarks from
yang dipimpin seorang Direktur Utama. Tugas Direktur of Directors, and the President Director serves as the 03 President
Director
Utama adalah mengoordinasikan kegiatan Direksi. board's chairperson. The primary responsibility of a
Direksi berwenang dan bertanggung jawab penuh atas director is to oversee the functioning of the Board of Company
pengurusan dan mewakili Perseroan baik di dalam Directors as a whole. As stated in the Articles of 04 Profile
maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Association, the Board of Directors has the authority
Anggaran Dasar. Direksi bertugas dan bertanggung and responsibility to manage the Company and represent Governance
05 Sustainability
jawab secara kolegial, sekalipun dapat bertindak dan it in and out of court. The Board of Directors has shared
mengambil keputusan sesuai pembagian tugas dan obligations and may take action and make decisions
Sustainability
wewenangnya, termasuk dalam aspek ekonomi, in accordance with the delegation of responsibility and 06 Performance
lingkungan, dan sosial. authorities, including in financial, ecological, and social
matters.
PERAN DIREKSI DALAM THE ROLE OF THE BOARD OF
MENETAPKAN TUJUAN, NILAI- DIRECTORS IN ESTABLISHING THE
NILAI, DAN STRATEGI PERSEROAN COMPANY’S OBJECTIVES, VALUES,
AND STRATEGY
Penetapan visi, nilai-nilai dan strategi sebuah Perseroan A company's future can be understood via its vision,
menjadi isu yang penting karena visi memberikan its values can be used to guide the actions of every
gambaran masa depan Perseroan, nilai memberi dasar employee, and the company's strategy can be used to
perilaku setiap Insan Perseroan dan strategi menyatakan guide the pursuit of objectives. Since these issues
cara untuk mencapai tujuan. Untuk itu, Dewan Komisaris include economic, environmental, and social concerns,
dan Direksi terlibat dalam pembentukan ketiga hal ini, the Board of Commissioners and the Board of Directors
baik yang berkaitan dengan topik ekonomi, lingkungan must collaborate on their development.
dan sosial.
Pelatihan dan Pengembangan
Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan
Training and Development for the Board of Commissioners,
Board of Directors, and Employees [OJK E2]
Kepedulian dari Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh The Company's Board of Commissioners, Board of
insan Perseroan mengenai pengembangan dan Directors, and employees have shown their commitment
penerapan bisnis keberlanjutan dinyatakan dengan to creating a sustainable company by attending a
keikutsertaan dalam berbagai seminar/pelatihan number of seminars and training sessions on a variety
menyangkut topik ekonomi, lingkungan dan sosial of economic, environmental, and social themes, including:
sebagai berikut:
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 71
Page 72
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
PROGRAM PENGEMBANGAN MANAGEMENT COMPETENCY
Laporan
03 Direktur Utama KOMPETENSI MANAJEMEN DEVELOPMENT PROGRAM RELATED
TERKAIT BISNIS BERKELANJUTAN TO SUSTAINABLE BUSINESS
Profil
04 Perusahaan
DEWAN KOMISARIS
Tata Kelola BOARD OF COMMISSIONERS
05 Keberlanjutan
Nama Pelatihan/
Kinerja Nama Jabatan Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
06 Keberlanjutan
Name Position Name of Training/ Venue Date Organiser
Seminar/Workshop
Wilson Komisaris Utama - - - -
Sutantio President
Commissioner
Hasan Komisaris - - - -
Tantri Commissioner
Khaidir Komisaris 1. Perkembangan ITRC Jakarta 25 Juli 2023 Kementerian
Amypalupy Independen (International July 25, 2023 Perdagangan
Independent Tripatrit Rubber
Commissioner Council)
2. Menuju Solusi Webinar 05 Oktober 2023 Fak. Pertanian
Permanen Nasional October 05, 2023 Univ. Sriwijaya
Kebakaran Lahan
Gambut
3. Outlook Komoditas Webinar 31 Oktober 2023 Riset
2023 October 31, 2023 Perkebunan
Nusantara
4. Trend dan distribusi Sembawa, 15 November 2023 RPN dan
komoditas Sumsel November 15, 2023 PUSLIT Karet
Perkebunan Sembawa
diwilayah Sumsel
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Nama Pelatihan/ Seminar/
Nama Jabatan Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/Seminar/ Venue Date Organiser
Workshop
Ferdy Direktur - - - -
Surya Utama
Handojo President
Director
Meli Tantri Direktur Sosialisasi Peraturan Nomor I-L Webinar 26 Juni 2023 Bursa Efek
Keuangan tentang Suspensi Efek, Peraturan June 26, 2023 Indonesia
Director of Nomor I-X tentang Penempatan
Finance Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas
pada Papan Pemantauan Khusus,
dan Peraturan Nomor II-X tentang
Perdagangan Efek Bersifat Ekuitas
pada Papan Pemantauan Khusus
Sosialisasi Perubahan Peraturan Webinar 03 Agustus 2023 Bursa Efek
Nomor I-V tentang Ketentuan August 03, 2023 Indonesia
Khusus Pencatatan Saham dan Efek
Bersifat Ekuitas Selain Saham yang
Diterbitkan oleh Perusahaan
Tercatat di Papan Akselerasi
72 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 73
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Nama Pelatihan/ Seminar/
Remarks from
Nama Jabatan Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara 03 President
Name Position Name of Training/Seminar/ Venue Date Organiser Director
Workshop
Company
04 Profile
Sosialisasi Perdagangan Karbon Webinar 05 Oktober 2023 Bursa Efek
Melalui Bursa Karbon Indonesia October 05, 2023 Indonesia
(IDXCarbon) Governance
05 Sustainability
Raymon Direktur - - - -
Wahab Processing &
Industri Sustainability
06 Performance
Director of
Processing &
Industry
Khairuddin Direktur - - - -
Syahputra Perkebunan
Harahap Director of
Plantation
PROGRAM PENGEMBANGAN EMPLOYEE COMPETENCY
KOMPETENSI KARYAWAN TERKAIT DEVELOPMENT PROGRAM RELATED
BISNIS BERKELANJUTAN TO SUSTAINABLE BUSINESS
Jabatan Tanggal Pelatihan Kota Negara
No
Position Date Training City Country
1 Pengawas K3 dan 9, 16, 18 Jan Pelatihan dan re- Babat Toman dan Indonesia
Lingkungan Kebun '23 sosialisasi SOP SMT (K3 Plakat Tinggi,
HSE and Environmental & Lingkungan) SumSel
Supervisor SMT SOP training and
re-socialization (HSE &
Environment)
2 Karyawan Kantor, 8 & 10 Feb '23 Penggunaan APAR Sungai Napal, Indonesia
Workshop, Mandor Sumsel
Office, Workshop, Fire extinguisher usage
Foreman Employees
3 Karyawan Laboratorium 14 Mar '23 Proses Penjernihan Air Sugiwaras, Indonesia
Laboratory Staff Water Purification SumSel
Process
4 Wakil Manajemen 16 Mar '23 FFB Supply Chain Sugiwaras, Indonesia
Vice Management Training SumSel
5 Staf dan Mandor 11 & 13 Apr '23 Pertolongan Pertama Srimulyo, SumSel Indonesia
Staff and Foreman pada Kecelakaan Kerja
First Aid for
Occupational Accidents
6 Sustainability Dept 14 Apr '23 Penginputan LB3 Online Sugiwaras, Indonesia
Aplikasi Siraja Limbah SumSel
Online LB3 Entry Siraja
Waste Application
7 Regu Pemadam 12 Mei/May '23 Sistem dan Teknis Sungai Keruh, Indonesia
Kebakaran Pemadaman Regu SumSel
Fire Brigade Pemadaman Karhutla
System and Technical
Extinguishing of Forest
Fire Squads
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 73
Page 74
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Jabatan Tanggal Pelatihan Kota Negara
Laporan No
03 Direktur Utama Position Date Training City Country
8 Karyawan Staf & Non Staf 17 Mei/May '23 Sosialisasi Prosedur Srimulyo, SumSel Indonesia
Profil Staff & Non-Staff HRD & PKB
04 Perusahaan Employees Socialisation of HRD &
PKB Procedures
Tata Kelola 9 Asisten dan WM Pabrik 25 Mei/May Audit Internal Sistem Sugiwaras, Indonesia
05 Keberlanjutan Factory Assistant and WM '23 Manajemen SNI ISO SumSel
19011:2018
Kinerja
06 Keberlanjutan Internal Audit of SNI
Management System
ISO 19011:2018
10 Kelompok Tani Peduli Api 7 Jun '23 Sistem dan Teknis Plakat Tinggi, Indonesia
Tani Peduli Api Group Pemadaman Regu SumSel
Pemadaman Karhutla
System and Technical
Extinguishing of Forest
Fire Squads
11 Sustainability Dept 21-23 Jun '23 Pengendalian Palembang, Indonesia
Kebakaran Hutan dan SumSel
Lahan
Forest and Land Fire
Control
12 Staff dan Operator Pabrik 5 Sep '23 Tanggap Darurat K3 Sugiwaras, Indonesia
SumSel
HSE Emergency
Response
13 Tim Pemadam Kebakaran 5 Sep '23 Pelatihan & Simulasi Sugiwaras, Indonesia
Pabrik Pemadam Kebakaran SumSel
Factory Fire Fighting Bangunan
Team
Building Fire Training &
Simulation
14 Petugas Operator LB3 20 Sep '23 Bimbingan Teknik Sugiwaras, Indonesia
Teknik Pengelolaan LB3 SumSel
LB3 Operator Engineering
Technical Guidance on
LB3 Management
15 Operator Alat Angkat dan 21-24 Nov '23 Pembinaan K3 Operator Sugiwaras, Indonesia
Angkut Pabrik / SIO Pesawat/ Alat SumSel
Factory Lift and Transport Angkat & Angkut
Equipment Operator
HSE Development for
Aircraft Operator /
Aircraft SIO / Lifting &
Transport Equipment
16 Operator Alat Angkat dan 13-16 Des/Dec Pembinaan K3 Operator Sugiwaras, Indonesia
Angkut Kebun '23 / SIO Pesawat/ Alat SumSel
Farm Lift and Transport Angkat & Angkut
Equipment Operator
HSE Development for
Aircraft Operator /
Aircraft SIO / Lifting &
Transport Equipment
74 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 75
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Permasalahan terhadap Penerapan Usaha Berkelanjutan
Sustainability
Matters with the Implementation of Sustainable Business [OJK E5] 02 Performance
Highlights
Remarks from
Salah satu permasalahan yang dihadapi Perseroan The dearth of employee’s capacity and capability of 03 President
Director
dalam penerapan Usaha Berkelanjutan adalah kapasitas manifesting Sustainable Business practises is one of
dan kapabilitas karyawan dalam menerapkan Usaha the challenges the Company faces. As a result, the Company
Berkelanjutan. Oleh karena itu, fokus utama Perseroan Company's primary goal over the next 1 (one) year will 04 Profile
dalam 1 (satu) tahun yang akan datang adalah internalisasi be to instil the concept and practise of Sustainable
konsep dan praktik Usaha Berkelanjutan melalui Business in the minds of all of its employees by raising Governance
05 Sustainability
penyebarluasan pengetahuan dan kesadaran akan their level of understanding and appreciation for the
pentingnya penerapan usaha Berkelanjutan kepada concept and its practical application. This is why the
Sustainability
seluruh karyawan Perseroan. Untuk itu, Perseroan firm regularly provides its staff with Sustainable Business- 06 Performance
secara aktif mengikutsertakan karyawan dalam berbagai related trainings.
pelatihan terkait Usaha Berkelanjutan.
Pemangku Kepentingan
Stakeholders [OJK E4]
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan Employees, investors/shareholders, regulators, business
sebagai pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan partners, communities/associations, customers, society,
terhadap organisasi serta dapat memengaruhi dan/ and others are all examples of stakeholders that the
atau dipengaruhi oleh pencapaian tujuan organisasi Company considers to have a vested interest in the
seperti karyawan, investor/pemegang saham, regulator, Company's success. Management has reviewed and
mitra bisnis, komunitas/asosiasi, pelanggan, masyarakat, agreed upon the identification of these stakeholders.
dan lain-lain. Identifikasi pemangku kepentingan tersebut The firm takes the following steps to include relevant
telah dibahas dan mendapat persetujuan manajemen. parties:
Adapun pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam
melibatkan pemangku kepentingan, sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Karyawan Townhall meeting, forum peningkatan kinerja, pelatihan/
Employees pendidikan
Townhall meetings, performance improvement forums,
training/education
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Investors/Shareholders General Meeting of Shareholders
Paparan Publik
Public Expose
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator
Regulator Compliance reports in accordance with regulatory
requirements
Mitra bisnis Kontrak dan perjanjian kerja
Business partners Employment contracts and agreements
Komunitas/asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi
Community/association Meetings and discussions with communities/associations
Konsumen/Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan
Consumers/Customers Customer Satisfaction Survey
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan
Society masyarakat, dan pelaksanaan program corporate social
responsibility (CSR)
Workforce engagement, visits/communication with
communities and implementation of corporate social
responsibility (CSR) programs
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 75
Page 76
Strategi
01 Keberlanjutan Menjaga Integritas
Sustaining the Integrity
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders as parties who
Laporan sebagai pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan are involved and have an interest in the organization
03 Direktur Utama
terhadap organisasi serta dapat mempengaruhi dan/ and can influence and/ or be affected by the achievement
Profil
atau dipengaruhi oleh pencapaian tujuan organisasi of organizational goals such as employees, investors/
04 Perusahaan seperti karyawan, investor/pemegang saham, regulator, shareholders, regulators, business partners, communities/
mitra bisnis, komunitas/asosiasi, pelanggan, masyarakat, associations, customers, communities, and others. The
Tata Kelola dan lain-lain. Identifikasi pemangku kepentingan tersebut identification of these stakeholders has been discussed
05 Keberlanjutan
telah dibahas dan menjadi perhatian manajemen. and has come to the attention of management. The
Adapun pendekatan yang digunakan dalam melibatkan approach used in involving stakeholders is in the form
Kinerja
06 Keberlanjutan para pemangku kepentingan berupa pernyertaan pakta of inclusion of integrity pacts in cooperation clauses,
integritas dalam klausul kerja sama, sosialisasi regulasi dissemination of Company regulations regarding integrity
Perseroan terkait pakta integritas dan evaluasi kepatuhan pacts and evaluation of compliance related to integrity.
terkait integritas.
Korupsi, suap, gratifikasi, dan tindakan penipuan (fraud) Corruption, bribery, gratuities, and fraudulent actions
berdampak negatif dalam Perseroan karena merusak have a detrimental effect on the company since they
praktik bisnis yang sehat. Melalui penandatanganan undercut ethical business procedures. Through the
Pakta Integritas, partisipasi karyawan dalam manajemen signature of the Integrity Pact, employee participation
penghargaan tercapai. Selain itu, Divisi Unit Audit in reward management is achieved. Additionally, the
Internal telah memberikan saran lisan dan tertulis tentang Internal Audit Unit Division has offered verbal and
masalah Divisi/Unit yang berkaitan dengan Gratifikasi. written advice about Division/Unit issues pertaining to
Sistem Pengaduan Perseroan menerapkan pengaturan Gratification. Whistleblowing Procedure Using a
kebijakan dan meningkatkan kualitas pengawasan whistleblower system/WBS, the company applies policy
melalui sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing settings and enhances the quality of oversight. Each
system/WBS). Setiap stakeholders Perseroan dapat stakeholder of the Company is able to report corrupt
melaporkan tindakan korupsi atau aktivitas yang actions or activities that have the potential to lead to
berpotensi/mengarah pada terjadinya korupsi. Perseroan corruption. The Company ensures the preservation
menjamin perlindungan dan kerahasiaan identitas and secrecy of the reporter’s identity in order for the
pelapor agar sistem berjalan dengan efektif. system to function properly.
Peran Dewan Komisaris antara lain untuk melakukan In addition to other responsibilities, the Board of
pengawasan guna memastikan terselenggaranya WBS Commissioners is responsible for supervising the
dengan dibantu oleh Komite Audit. Dewan Komisaris execution of the WBS with the support of the Audit
bersama dengan Komite Audit dan unit-unit lainnya Committee. Together with the Audit Committee and
senantiasa melakukan evaluasi dan melakukan tindak other organisations, the Board of Commissioners
lanjut atas laporan yang diterima. Pada tahun 2023, continuously evaluates and follows up on submitted
tidak terdapat laporan pengaduan pelanggaran yang reports. In 2023, the Company got no reports of
diterima oleh Perseroan. complaints for infractions.
Secara umum, Perseroan berpendapat bahwa penerapan In general, the Company deliberates that the WBS
WBS telah berjalan dengan baik. Meski demikian, Dewan implementation has been proceeding well. However,
Komisaris memberikan arahan kepada Direksi agar the Board of Commissioners directs the Board of
sosialisasi penerapan WBS dilakukan secara Directors so that ongoing socialisation of WBS
berkesinambungan untuk meningkatkan pemahaman implementation is carried out to raise employee
dan kepedulian pegawai dalam melaporkan tindak awareness and concern in reporting infractions, so as
pelanggaran, sehingga dapat mewujudkan lingkungan to establish a clean and honest work environment.
kerja yang bersih dan berintegritas.
Pelaporan pelanggaran difasilitasi melalui surat elektronik The reporting of infractions is facilitated through e-mail
maupun surat pos yang ditindaklanjuti secara profesional or regular mail, with competent and proportional follow-
dan proporsional. Bila terbukti, oknum melakukan up. The culprit shall be punished in accordance with
korupsi maka pelaku tersebut akan diproses sesuai the relevant rules and regulations if it is determined
dengan peraturan perundangan yang berlaku. Dalam that they have committed corruption. Conduct an
76 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 77
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
rangka evaluasi terkait risiko korupsi, untuk menjalankan assessment procedure for compliance, efficiency, and
Remarks from
proses evaluasi atas kepatuhan, efisiensi dan efektivitas effectiveness in the execution of the internal control 03 President
Director
dalam pelaksanaan sistem pengendalian internal. Pada system within the framework of evaluating corruption
tahun 2023, tidak terdapat laporan pengaduan risk. In 2023, the Company got no reports of breaches. Company
pelanggaran yang diterima oleh Perseroan. 04 Profile
Penyampaian Pelaporan Pelanggaran Transmittal of Violation Reports Governance
05 Sustainability
Karyawan dapat melaporkan setiap indikasi pelanggaran Employees may report immediately to the Whistleblowing
Sustainability
yang dapat merugikan Perseroan secara langsung Unit and the firm’s leadership any signs of infractions 06 Performance
kepada Personal in Charge (PIC) yang ditugaskan dan that might be detrimental to the Company.
juga Internal Audit serta pimpinan perusahaan untuk
mengambil tindakan atas pelanggaran tersebut.
Unit kerja yang dibentuk untuk menangani laporan The work unit established to handle violation reports
pelanggaran menjamin kerahasiaan dan perlindungan guarantees confidentiality and protection for every
atas setiap pihak yang melaporkan adanya pelanggaran. party who reports a violation. Violation reports must
Laporan pelanggaran harus mencakup 4W dan 1H, yaitu include 4W and 1H, namely the problem reported (what);
masalah yang dilaporkan (what); pihak yang terlibat parties involved (who); time of occurrence (when); place
(who); waktu kejadian (when); tempat kejadian (where); of occurrence (where); and how it happened (how). The
dan bagaimana terjadinya (how). Laporan pelanggaran violation report can be proven by photos or other related
tersebut dapat dibuktikan dengan foto atau dokumen documents. The Company has provided media, both
lainnya yang terkait. Perseroan telah menyediakan for obtaining information about the Company's services,
media, baik untuk memperoleh informasi layanan submitting complaints, and providing suggestions
Perseroan, mengajukan pengaduan, maupun memberikan through:
saran melalui:
Website: www.pinagoutama.com Website: www.pinagoutama.com
Call Centre: (021) 5596 6133, 5596 5869, 5596 5870 Call Centre: (021) 5596 6133, 5596 5869, 5596 5870
Email: corporate.secretary@pinagoutama.com Email: corporate.secretary@pinagoutama.com
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Perlindungan utama terhadap Pelapor adalah The secrecy of the Whistleblower’s name and filed
perlindungan terhadap kerahasiaan identitas dan laporan reports is the primary safeguard for the Whistleblower.
yang disampaikan oleh Pelapor. Bentuk perlindungan The Complainant’s protection is tailored to the nature
terhadap Pelapor disesuaikan dengan bentuk ancaman/ of the threat or action received. The provision of
tindakan yang diterima. Pemberian perlindungan protection is carried out in accordance with the
dilakukan dengan tetap memperhatikan asas kerahasiaan confidentiality principle and applicable company
dan ketentuan terkait yang berlaku di Perseroan. regulations. Protection extends to parties conducting
Perlindungan juga berlaku bagi pihak yang melakukan investigations, such as Internal Control, as well as
investigasi antara lain Pengendalian Internal maupun parties supplying information on complaints of breaches.
pihak-pihak yang memberikan informasi terkait dengan
laporan tindak pelanggaran.
Jenis Pelanggaran yang Dapat Dilaporkan Categories of Reportable Violations
Laporan yang disampaikan melalui WBS adalah laporan Reports reported via the WBS include the following
tindak pelanggaran sebagai berikut: violations:
1. Kecurangan 1. Fraud
Kecurangan, yaitu perbuatan tidak jujur atau Fraud, i.e., dishonest actions or deceptions,
tipu muslihat meliputi penipuan, pemerasan, including, but not limited to, fraud, extortion,
pemalsuan, penyembunyian atau penghancuran forgery, hiding or destruction of papers/reports,
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 77
Page 78
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
dokumen/laporan atau menggunakan dokumen or the use of counterfeit documents, done by
Laporan
palsu yang dilakukan oleh seseorang/sekelompok an individual or group of individuals and resulting
03 Direktur Utama orang yang menimbulkan potensi kerugian in prospective or actual damage to the company.
ataupun kerugian nyata terhadap Perseroan.
Profil
04 Perusahaan
2. Pelanggaran 2. Transgression of Rules/Laws
Peraturan/Hukum melakukan tindakan/perbuatan Committing internal and external acts/conducts
Tata Kelola
05 Keberlanjutan pelanggaran yang diancam sanksi menurut that are punishable by penalties under relevant
ketentuan hukum yang berlaku baik internal legal laws.
Kinerja maupun eksternal.
06 Keberlanjutan
3. Benturan Kepentingan 3. Conflict of Interests
Situasi di mana anggota Direksi, anggota Dewan Situations in which members of the Board of
Komisaris, anggota komite, pegawai tetap/non Directors, members of the Board of
tetap/outsourcing (Insan Perseroan) karena Commissioners, committee members, permanent/
kedudukan, jabatan atau wewenang yang non-permanent/outsourced employees (Company
dimilikinya di Perseroan mempunyai kepentingan Personnel) have personal interests that can
pribadi yang dapat memengaruhi tugas yang affect the tasks mandated by the Company
diamanatkan oleh Perseroan secara objektif objectively, causing a conflict between personal
sehingga menimbulkan adanya pertentangan and/or group and/or family interests and the
antara kepentingan pribadi dan/atau kelompok economic interests of the Company.
dan/atau keluarga dengan kepentingan ekonomi
Perseroan.
4. Penyuapan/Gratifikasi 4. Corruption/Gratification
Menerima sesuatu dalam bentuk apapun dan Receiving anything, regardless of form or value,
berapapun jumlah/nilainya dari pihak lain terkait from outside parties in relation to their position,
dengan jabatan/wewenang/tanggung jawabnya power, or responsibilities inside the organisation.
di Perseroan.
5. Kelakuan Tidak Etis 5. Unethical Conduct
Perbuatan atau tindakan yang dilakukan oleh The acts or inactions posed by the employees
Insan Perseroan yang tidak dapat dibenarkan that cannot be defended ethically, such as Code
secara etika yang berlaku seperti pelanggaran of Conduct infractions.
kepada Code of Conduct Perseroan.
Pengelolaan Laporan Pelanggaran Administration of Violation Reports
Laporan pelanggaran yang masuk akan dikelola secara The Head of Internal Audit will handle all incoming
langsung oleh Kepala Internal Audit. Setiap laporan violation reports personally. Each complaint will be
akan diproses secara independen dan akan dilakukan handled separately, and the veracity of the submitted
penelusuran kebenaran informasi yang diberikan. information will be investigated.
Penanganan pengaduan dan prosedur tindak lanjut In the Whistleblowing System Standard Operating
terhadap pelaporan sudah di atur dalam Standard Procedure, complaint processing and follow-up processes
Operating Procedure Whistleblowing System. Laporan for reporting have been outlined. The incoming violation
pelanggaran yang masuk akan ditindaklanjuti. Alur kerja complaints will be investigated. The procedure for
penanganan pengaduan adalah: resolving complaints is:
1. Tim pengelola laporan pelanggaran menerima 1. The staff in charge of managing violation reports
pengaduan pelanggaran; receives complaints of noncompliance;
2. Tim pengelola laporan pelanggaran melakukan 2. The violation report management team performs
penelaahan awal terhadap pengaduan an initial review; and
pelanggaran; dan
78 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 79
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
3. Tim pengelola laporan pelanggaran melakukan 3. The violation report management team conducts
investigasi dan hasilnya dilaporkan kepada an investigation and, if required, reports the Remarks from
Direksi maupun Dewan Komisaris jika diperlukan. findings to the Board of Directors and Board of 03 President
Director
Commissioners.
Company
Mekanisme Penyampaian Saran dan Mechanism for Advice Submission and Ethics 04 Profile
Pelanggaran Etika Violation
Governance
05 Sustainability
Pedoman Whistleblowing System (Kebijakan Pengelolaan The Whistleblowing Method Guidelines (Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran) merupakan sistem yang dapat Management Policy) is a system that witnesses may
Sustainability
dijadikan media bagi saksi pelapor untuk menyampaikan use to report violations inside a company that cannot 06 Performance
informasi mengenai tindakan pelanggaran yang diindikasi be handled via the company’s standard processes.
terjadi di dalam suatu Perseroan yang tidak dapat
terselesaikan melalui prosedur normal Perseroan.
Pelaporan yang diperoleh dari mekanisme Pelaporan Reports collected via the Whistleblower mechanism
Pelanggaran (whistleblowing) ini perlu mendapatkan need attention and follow-up, including the application
perhatian dan tindak lanjut, termasuk juga pengenaan of appropriate sanctions, in order to discourage both
hukuman yang tepat sehingga dapat memberikan efek those who have committed infractions and those who
jera bagi pelaku pelanggaran dan juga bagi mereka plan to do so in the future. Following are the aims of
yang berniat melakukan hal tersebut. Tujuan dari adopting the Company’s Whistleblowing System:
dilaksanakannya Whisteblowing System Perseroan
adalah sebagai berikut:
1. Sebagai dasar atau pedoman pelaksanaan dalam 1. As a foundation or implementation guideline
menangani pelaporan pelanggaran dari for reporting infractions by stakeholders;
stakeholders;
2. Sebagai saluran pelaporan terhadap hal-hal 2. As a mechanism for reporting issues that cannot
yang tidak dapat diselesaikan melalui prosedur be handled via standard organisational channels;
normal organisasi;
3. Menjamin terselenggaranya mekanisme 3. Ensuring that stakeholders establish an efficient
penyelesaian pelaporan pelanggaran yang violation reporting resolution procedure within
efektif dalam jangka waktu memadai oleh a sufficient timeframe;
stakeholders;
4. Menghindari publikasi negatif terhadap Perseroan; 4. Avoiding unwanted publicity for the Company;
5. Mendukung asas kesetaraan (fairness) dalam 5. Supporting the idea of fairness in the Company’s
hubungan antara Perseroan dengan stakeholders relationships with its stakeholders as business
sebagai pelaku usaha dan mitra Perseroan; actors and partners;
6. Sebagai salah satu upaya dalam pengungkapan 6. As part of the efforts to reveal numerous concerns
berbagai permasalahan dalam perusahaan yang inside the organisation that do not comply with
tidak sesuai dengan standar etika yang berlaku the Company’s ethical requirements.
di Perseroan.
Etika dan Integritas Ethics and Integrity
Setiap insan Perseroan diharapkan mengadopsi etika To produce employees with dignity, the Company
dan budaya integritas demi terwujudnya pekerja yang expects every employee to embrace principles and a
bermartabat. Tidak hanya mematuhi undang-undang culture of honesty. In addition to adhering to relevant
yang berlaku, setiap Insan Perseroan diwajibkan untuk regulations, every Company employee must also adhere
mengikuti norma-norma bisnis internasional. Etika dan to international business standards. This principles and
budaya integritas ini berperan penting dalam culture of integrity play an essential part in the company’s
mengembangkan perusahaan untuk jangka panjang. long-term development. In order to demonstrate the
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam hal Company’s commitment to establishing strong corporate
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, seluruh governance, all goods/services providers and goods/
penyedia barang/jasa serta fungsi layanan pengadaan services procurement service functions are obliged to
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 79
Page 80
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
barang/jasa diwajibkan untuk menandatangani perikatan sign an Integrity Pact including the following practises:
Laporan yang berisi komitmen berwujud praktik-praktik berikut:
03 Direktur Utama
• Melaksanakan pengadaan barang/jasa • Acquire goods/services in accordance with the
Profil
berdasarkan prinsip prinsip itikad baik dengan principles of good faith, with high precision and
04 Perusahaan kecermatan tinggi dan dalam keadaan bebas, in a state of freedom, independently or without
mandiri atau tidak di bawah tekanan maupun external pressure or influence (independence);
Tata Kelola pengaruh dari pihak lain (independency);
05 Keberlanjutan
• Mengambil keputusan dengan penuh kehati- • Make prudent judgments (duty of care and
hatian (duty of care and loyalty); loyalty);
Kinerja
06 Keberlanjutan • Tidak mengambil keputusan untuk kepentingan • Do not make judgments based on personal or
pribadi atau pihak yang terafiliasi dan dengan connected party interests, therefore avoiding
demikian tidak memiliki potensi benturan a possible conflict of interest (regulation about
kepentingan (conflict of interest rule); conflicts of interest);
• Melaksanakan proses pengadaan dengan • Carry out the procurement process with adequate
pemahaman yang cukup tentang berbagai knowledge of numerous rules and other
peraturan dan kewajiban normatif lain yang associated normative requirements and in
terkait dan memenuhi seluruh ketentuan dan accordance with all applicable statutes and
perundang-undangan, termasuk laws, including consideration of best practises
mempertimbangkan best practice yang considered essential, significant, and crucial for
dipandang perlu, penting, dan kritikal dalam this procurement process (duty abiding the
proses pengadaan ini (duty abiding the laws). laws).
Benturan Kepentingan
Conflict of Interests
Perseroan mendefinisikan benturan kepentingan sebagai The Company defines a conflict of interest as a
situasi atau kondisi yang dihadapi Insan Perseroan yang circumstance or condition encountered by Company
karena jabatan/posisinya, memiliki kewenangan yang employees who, because of their position/position,
berpotensi dapat disalahgunakan, baik sengaja maupun have power that has the potential to be exploited,
tidak sengaja untuk kepentingan lain sehingga dapat either deliberately or accidentally, for other objectives,
memengaruhi kualitas keputusannya, serta kinerja hasil therefore affecting the quality of their judgments and
keputusan tersebut yang dapat merugikan bagi the performance of the outcomes of these decisions,
Perseroan. Insan Perseroan wajib mematuhi ketentuan which may be damaging to the Company. The Company's
tentang Benturan Kepentingan yang disusun oleh staff are required to adhere to the Conflict-of-Interest
Perseroan. guidelines it has established.
Perseroan telah memiliki kebijakan yang mengatur The Company has a policy governing Conflict of Interest
mengenai Benturan Kepentingan dan Pengendalian and Gratification Control, the objective of which is to
Gratifikasi di mana tujuan dari penyusunan kebijakan give guidance and reference to all Company workers,
ini adalah untuk memberikan arah dan acuan bagi including Commissioners and Directors, addressing
seluruh Insan Perseroan termasuk Komisaris dan Direksi Conflict of Interest, acceptance, rejection, granting,
yang berkenaan dengan Benturan Kepentingan, and requests for Gratification within the Company. This
penerimaan, penolakan, pemberian, dan permintaan policy was drafted to meet with the principles of
Gratifikasi di Lingkungan Perseroan agar sesuai dengan Corporate Governance. It is believed that this reference
prinsip Governansi Korporat. Diharapkan acuan ini dapat would stimulate the adoption of business ethics and
mendorong pelaksanaan etika usaha dan etika kerja, work ethics, as well as the prevention of conflicts of
pencegahan Benturan Kepentingan, pencegahan interest, fraud, and corruption, as well as other forms
kecurangan dan korupsi, serta penyimpangan perilaku of unethical activity.
lainnya.
80 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 81
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Remarks from
Ruang lingkup kebijakan Benturan Kepentingan dan The scope of this Conflict of Interest and Gratification 03 President
Director
Pengendalian Gratifikasi ini mengatur prinsip kehati- Control policy governs the concept of prudence
hatian yang terkait dengan Benturan Kepentingan, etika pertaining to Conflicts of Interest, the ethics of accepting, Company
dalam penerimaan, penolakan, pemberian, dan rejecting, providing, and requesting Gratification, as 04 Profile
permintaan Gratifikasi serta mekanisme pelaporannya well as the reporting systems inside the Company.
di lingkungan Perseroan. Governance
05 Sustainability
Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan dapat diizinkan The Board of Commissioners, Directors, and employees
Sustainability
melakukan aktivitas lain di luar jam kerja yang telah may be authorised to engage in other activities outside 06 Performance
ditetapkan, dengan syarat bahwa aktivitas tersebut of established working hours, so long as these activities
tidak memiliki benturan kepentingan dengan kepentingan do not interfere with the interests of the Company and/
Perseroan dan/atau aktivitas yang telah diamanatkan or prescribed activities. Participation in other activities
kepadanya. Keterlibatan dalam aktivitas-aktivitas lain must neither compromise the employee's independence
tidak boleh mengurangi independensi dan objektivitas and impartiality in decision-making, nor impair his or
dalam mengambil keputusan atau memengaruhi her productivity and timely completion of work.
efektivitas dan ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan
karyawan yang bersangkutan.
Mengidentifikasi dan Mengelola Dampak
Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial
Classifying and Administering Economic,
Environmental, and Social Impacts
Dewan Komisaris mempunyai kewajiban mengawasi The Board of Commissioners is obligated to oversee
dan memberikan nasihat kepada Direksi secara berkala and advise the Board of Directors on a regular basis
mengenai efektivitas penerapan manajemen risiko. evaluating the efficacy of risk management
Untuk mendapatkan gambaran yang tepat dalam isu implementation. The Board of Commissioners and the
ekonomi, lingkungan dan sosial, Dewan Komisaris dan Board of Directors receive quarterly reports with
Direksi mendapatkan input dan masukan dari para information and ideas from stakeholders to help them
pemangku kepentingan dalam bentuk laporan-laporan acquire a clear picture of economic, environmental,
berkala. and social challenges.
Perseroan secara berkesinambungan melakukan The following methods are used to enhance the
tindakan penyempurnaan atas implementasi manajemen Company's risk management implementation on a
risiko dengan strategi sebagai berikut: regular basis:
1. Perseroan terus menyesuaikan kebijakan dan 1. In order to keep up with the ever-changing
prosedur pengelolaan risiko sesuai dengan nature of risk, the Company's risk management
perkembangan terkini. policies and procedures are always being
updated.
2. Penyempurnaan implementasi manajemen risiko 2. A quality management system (which should
dilakukan sesuai dengan kaidah sistem contain risk management rules, procedures,
manajemen bermutu, yang mencangkup and job instructions) is used to better execute
kebijakan, prosedur dan instruksi kerja risk management.
manajemen risiko.
3. Risk Management adalah proses manajemen 3. The defining of the Company's risk appetite and
risiko yang diawali dengan pendefinisian risk tolerance is the first step in the risk management
appetite dan risk tolerance oleh Manajemen process known as enterprise risk management.
Perseroan. Pendefinisian ini merupakan aktivitas Developing and maintaining this definition is a
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 81
Page 82
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
yang menjadi satu kesatuan di dalam proses critical aspect of the Company's annual and
Laporan
perencanaan bisnis Perseroan, baik perencanaan long-term strategic planning processes.
03 Direktur Utama tahunan maupun perencanaan jangka panjang.
Profil
Risk exposure level harus dipantau, untuk itu Perseroan Since keeping tabs on the extent to which the business
04 Perusahaan telah mengembangkan prinsip-prinsip dalam mengelola is exposed to risk is essential, the Company's founding
risiko yang telah melekat menjadi budaya di dalam principles for doing so have been deeply ingrained in
Tata Kelola Perseroan. the business's ethos.
05 Keberlanjutan
Kinerja 4 Pilar Manajemen Risiko Pinago
06 Keberlanjutan
4 Pillars of Pinago’s Risk Management
1 3
2 4
1. Pengawasan Aktif 2. Proses Usaha dan 3. Identifikasi, Pengukuran 4. Pengendalian Internal
Dewan Direksi Kebijakan dan Pengawasan
Board of Directors’ Business Processes Identification, Measurement, Internal Control
Active Supervision and Policies and Supervision
5 KERANGKA MANAJEMEN RISIKO 5 RISK MANAGEMENT FRAMEWORK
Integration Implementation
Improvement Design Evaluation
82 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 83
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Pendekatan Prinsip Kehati-hatian Sustainability
01 Strategy
Precautionary Principles Approach
Sustainability
02 Performance
Highlights
Perseroan menerapkan Pendekatan Prinsip Kehati-hatian Following developments in the Sustainable Palm Oil
Remarks from
dengan mengikuti perubahan dalam pelaksanaan skema Certification scheme from Indonesian Sustainable Palm 03 President
Director
Sertifikasi sawit berkelanjutan dari Indonesian Sustainable Oil (ISPO), NGO campaigns, ongoing association
Palm Oil (ISPO), kampanye Lembaga Swadaya Masyarakat campaigns to the media and market, and government Company
(LSM), kampanye asosiasi ke media dan pasar yang regulations, especially in the environmental sector, the 04 Profile
sedang berlangsung dan peraturan pemerintah, terutama Company employs the Precautionary Principles
di bidang lingkungan. Terkait hal itu, Perseroan melakukan Approach. As such, the Company's day-to-day operations Governance
05 Sustainability
pendekatan secara keberlanjutan dalam menjalankan are conducted in an environmentally responsible manner.
kegiatan operasionalnya.
Sustainability
06 Performance
Ada 6 (enam) isu keberlanjutan utama penting yang There are 6 (six) important key sustainability issues
secara risiko dilakukan inisiasi upaya pengendalian that are at risk of initiating control efforts, among others:
antara lain:
Isu Keberlanjutan 2023 yang Berisiko Inisiatif Pengendalian Risiko
No.
2023 Sustainability Issues at Risk Risk Control Initiative
1. Perkembangan serta fluktuasi harga dan isu keberlanjutan Perseroan terlibat secara aktif mengikuti perkembangan
komoditas kelapa sawit dan karet di pasar internasional melalui asosiasi, forum sosialisasi dengan pemerintah serta
Developments and price fluctuations and sustainability stakeholder terkait
issues of palm oil and rubber commodities in the The Company is actively involved in following developments
international market. through associations, socialization forums with the
government and related stakeholders.
2. Situasi politik nasional dan lokal menjelang pemilu di Perusahaan menjaga komitmen untuk netral/tidak berpolitik
awal tahun 2023 di dalam lingkungan Perusahaan namun menghormati
National and local political situation ahead of elections hak-hak karyawan dan masyarakat untuk menyalurkan
in early 2023 aspirasi politik sesuai ketentuan
The Company maintains a commitment to be neutral /
non-political within the Company, but respects the rights
of employees and the community to channel political
aspirations in accordance with the provisions.
3. Isu Perubahan iklim dan dampak El Nino di tahun 2023 Penerapan early warning system, pra persiapan dan mitigasi
Climate change issues and the impact of El Nino in resiko sedini mungkin
2023 Implementation of early warning system, pre-preparation
and risk mitigation as early as possible
4. Kompetisi tenaga kerja, khususnya pemanen kelapa Optimalisasi sistem mekanisasi perkebunan, penyesuaian
sawit terhadap fenomena turn over tenaga kerja pemanen kebijakan dan peningkatan fasilitas karyawan untuk menjaga
di sektor perkebunan kelapa sawit turn over
Labor competition, especially oil palm harvesters on Optimization of plantation mechanization system, policy
the phenomenon of harvester labor turnover in the oil adjustment and improvement of employee facilities to
palm plantation sector maintain turnover.
5. Persaingan atas bahan baku TBS Intensifikasi dan optimalisasi produksi TBS dari Kebun Inti
Competition for FFB raw materials serta upaya pengembangan lahan dan penanaman baru
Intensification and optimization of FFB production from
Core Estates as well as land development efforts and new
plantings.
6. Kenaikan harga material pendukung terutama pupuk Optimalisasi penggunaan pupuk organik yang dihasilkan
anorganik di pasaran lokal dan global Perseroan secara mandiri
Increase in the price of supporting materials, especially Optimization of the use of organic fertilizers produced by
inorganic fertilizers in local and global markets the Company independently
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 83
Page 84
Strategi
01 Keberlanjutan Keefektifan Proses Manajemen Risiko
Effectiveness of the Risk Management Process
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Dalam setiap bisnis, terdapat risiko baik risiko yang There are both expected and unforeseen dangers in
Laporan dapat diprediksi sebelumnya, maupun risiko-risiko yang any business. For this reason, the Company implements
03 Direktur Utama
tidak diketahui. Untuk itu, Perseroan menetapkan risk management as the process of detecting, evaluating,
Profil
manajemen risiko untuk proses identifikasi, analisis, assessing, and managing unacceptable risks, as well
04 Perusahaan penilaian, pengendalian, dan upaya menghindari, as attempts to prevent, limit, or even eliminate them.
meminimalisir, atau bahkan menghapus risiko yang In the organization's structure, the Audit Committee,
Tata Kelola tidak dapat diterima. Dalam struktur Perseroan, which is the Board of Commissioners' supporting body,
05 Keberlanjutan
manajemen risiko ini dilakukan dari tingkat tertinggi is responsible for risk management.
badan tata kelola perusahaan, yaitu Komite Audit yang
Kinerja
06 Keberlanjutan menjadi organ pendukung Dewan Komisaris.
Tugas Komite Audit adalah memberikan pengawasan, The Audit Committee is responsible for providing
masukan dan rekomendasi atas penerapan tata kelola oversight, input, and recommendations on the
korporasi, dan melakukan identifikasi atas hal-hal yang implementation of corporate governance, as well as
memerlukan perhatian Dewan Komisaris, khususnya identifying matters that require the Board of
dalam hal pengawasan umum dan ketaatan pada Commissioners' attention, particularly in terms of general
peraturan dan perundangan yang berlaku. Dalam bidang oversight and compliance with applicable laws and
lingkungan dan sosial, Komite Audit memberikan regulations. In the environmental and social area, the
masukan berupa hasil telaahan pada Dewan Komisaris. Audit Committee offers the Board of Commissioners
Masukan ini berguna untuk menetapkan strategi with feedback in the form of a review. This information
perusahaan khususnya dalam bidang keberlanjutan. is helpful for developing the business's strategy,
particularly in the area of sustainability.
Input lain didapatkan dari Satuan Pengawas Internal Other inputs are obtained from the Internal Oversight
yang berkedudukan di bawah Direktur Utama, yang Unit, which reports to the Chief Executive Officer and
bertugas untuk memberikan saran perbaikan dan whose responsibility it is to provide suggestions for
informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa improvements and objective information on activities
pada semua tingkat manajemen atas kondisi, sebab examined at all levels of management with respect to
dan akibat yang ditimbulkan dari kelemahan pengendalian the conditions, causes, and consequences resulting
internal maupun manajemen risiko. from weaknesses in internal control and risk management.
Laporan Pelaksanaan Pengawasan ini disampaikan This Supervision Implementation Report is sent to the
kepada Direktur Utama dan Komite Audit untuk President Director and Audit Committee for further
ditindaklanjuti. review.
Pengkajian Dampak Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial
Assessment of Economic, Environmental and Social Impacts
Evaluasi kinerja keberlanjutan Perseroan dilaporkan Each division annually submits periodic reports to the
pada Dewan Komisaris dan Direksi berupa laporan Board of Commissioners and Board of Directors with
berkala setiap tahun terkait perkembangan Perseroan. an assessment of the Company's performance in terms
of its commitment to sustainability.
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini, Direksi The Board of Directors delegated responsibility for the
melimpahkan tanggung jawab penyusunan laporan preparation of this Sustainability Report to the Corporate
pada Sekretaris Perseroan untuk memastikan bahwa Secretary to ensure that all relevant subjects are
seluruh topik material sudah tercakup dalam laporan. addressed. Before the report is released, the Board of
Pada gilirannya, Direksi melakukan pemeriksaan laporan Directors scrutinises it thoroughly and grants its approval.
dengan saksama dan memberikan persetujuan sebelum
laporan diterbitkan.
84 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 85
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Mengkomunikasikan Hal-Hal Kritis Sustainability
01 Strategy
Communicating Precarious Matters
Sustainability
02 Performance
Highlights
Pembahasan mengenai hal-hal strategis atau kritis yang On a monthly basis, the Board of Commissioners and
Remarks from
berhubungan dengan perkembangan proses bisnis the Board of Directors convene for a joint meeting to 03 President
Director
Perseroan dilakukan melalui mekanisme rapat gabungan address matters of strategic significance pertaining to
Dewan Komisaris dan Direksi setiap bulan. Apabila ada the company's business operations. In order to address Company
hal-hal yang perlu ditindaklanjuti, dilakukan melalui any outstanding concerns, the Board of Commissioners 04 Profile
mekanisme penyampaian surat tanggapan, saran, respectfully submits response letters, proposals, and
arahan dari Dewan Komisaris kepada Direksi, yang directives to the esteemed Board of Directors. Governance
05 Sustainability
kemudian ditanggapi oleh Direksi melalui surat jawaban Subsequently, the Board of Directors graciously responds
kepada Dewan Komisaris. Dewan Komisaris dan Direksi to the Board of Commissioners through a letter of reply.
Sustainability
tetap bertemu secara berkala untuk membahas The Board of Commissioners and Directors consistently 06 Performance
perkembangan Perseroan. convene monthly meetings to engage in constructive
discussions regarding the Company's ongoing growth.
Permasalahan Kritis
Precarious Issues
Sepanjang tahun buku 2023, tidak terdapat permasalahan During the 2023 financial year, the Company did not
kritis yang bernilai material yang membawa pengaruh encounter any critical issues that had a material impact
terhadap kondisi Perseroan. on its condition.
Hak Asasi Manusia
Human Rights
Menghormati HAM merupakan bagian yang tidak Respect for human rights permeates and underpins all
terpisahkan dan menjadi landasan dalam setiap kegiatan aspect of the Company's operating activities. The
operasional Perseroan. Perseroan menjunjung tinggi Company protects human rights by complying with and
penegakkan HAM dengan mematuhi dan menghormati respecting them in line with the UN Declaration on
HAM sesuai dengan Deklarasi PBB terkait dengan HAM, Human Rights, ILO (International Labour Organization)
konvensi ILO (International Labour Organization) tentang treaties on labour standards, and relevant laws and
standar ketenagakerjaan dan peraturan perundangan regulations. This commitment is outlined in the Company's
yang berlaku. Komitmen ini Perseroan tuangkan ke sustainability policy, which was amended in 2022 and
dalam kebijakan keberlanjutan Perseroan yang telah served as the foundation for execution for the fiscal
diperbaharui pada tahun 2022 dan menjadi dasar year 2023. Implementation of this human rights policy
penerapan di tahun buku 2023. Penerapan kebijakan is mandatory for the Company's business partners and
HAM ini berlaku bagi internal Perseroan dan juga suppliers.
menjadi persyaratan bagi mitra dan vendor Perseroan.
Penghormatan pada HAM dan kebijakan anti diskriminasi The Company's Sustainability Policy includes the
global yang terlingkupi dalam Kebijakan Keberlanjutan following commitments to human rights and worldwide
Perseroan mencakup: anti-discrimination policies:
1. Hak masyarakat; sosial termasuk proses FPIC 1. Community rights; social activities including the
(free prior inform concern) pada proses FPIC (free prior informed consent) process in
penguasaan lahan yang dalam prakteknya the land tenure process which in practice includes
termasuk skema plasma masyarakat sekitar; the plasma scheme of the surrounding community;
2. Hak-hak pekerja; 2. Rights of workers;
3. Bebas dari pelecehan, intimidasi, kesetaraan 3. Free from harassment, intimidation, gender
gender, kebebasan berserikat dan berkumpul equality, freedom of association and assembly
dan perlindungan perempuan termasuk bagi and protection of women including pregnant
karyawan hamil dan menyusui; and lactating employees;
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 85
Page 86
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
4. Menjalin hubungan yang harmonis dan ikut 4. Maintaining a harmonious relationship and
Laporan
dalam upaya pengembangan masyarakat sekitar participating in the development of the
03 Direktur Utama melalui program TJSL Perseroan. surrounding community through the Company’s
CSR program
Profil
04 Perusahaan Sebagai bentuk ketaatan atas penghormatan HAM, di As a symbol of respect for human rights, the Company
antaranya Perseroan tidak mempekerjakan anak dibawah bans the employment of minors, prohibits the use of
Tata Kelola umur, tidak melakukan pemaksaan dalam proses coercion during the hiring process, and guarantees
05 Keberlanjutan
ketenagakerjaan, memastikan karyawan mendapat that employees get a decent wage. Additionally, the
upah yang adil. Selain itu Perseroan menentang segala Organization prohibits all forms of discrimination and
Kinerja
06 Keberlanjutan bentuk dan tindakan diskriminasi maupun kekerasan violence towards employees (including gender-based
(termasuk kekerasan gender) terhadap karyawan. violence). Additionally, the Company ensures that the
Perseroan juga memastikan penghormatan HAM human rights of indigenous peoples and communities
dilakukan kepada masyarakat lokal dan masyarakat di living in concession areas are safeguarded, particularly
sekitar wilayah konsesi, khususnya terkait dengan with regard to land ownership and access, as well as
kepemilikan dan akses lahan serta Persetujuan atas Free, Prior, and Informed Consent (FPIC).
dasar informasi di awal tanpa paksaan (PADIATAPA)
atau FPIC (free prior inform concern).
Secara berkesinambungan, Perseroan bekerja sama To foster a culture of respect for human rights within
dengan pihak penyelenggara memberikan pembinaan the Security Unit/Security Guard, the Company
kepada tenaga pengaman yang ada. Program pembinaan collaborates with the local police to provide current
tersebut bertujuan untuk membekali tenaga keamanan security guards with training linked to the Basic Security
(Satpam) dengan kemampuan terkait pengamanan, Training Program. The training programme seeks to
sekaligus memastikan mereka menjalankan tugasnya qualify and equip security professionals (Satpam) with
menjaga keamanan dan ketertiban di lingkungan fundamental security skills, ensuring that they carry
operasional sesuai dengan prosedur yang berlaku. out their responsibilities to preserve security and order
in operating environments in line with appropriate rules.
86 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 87
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Remarks from
03 President
Director
Company
04 Profile
Governance
05 Sustainability
Sustainability
06 Performance
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 87
Page 88
06
Page 89
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Page 90
Strategi
01 Keberlanjutan Menjaga Keberlanjutan untuk
Stabilitas Perekonomian Perseroan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan Maintaining Sustainability for The Company’s Economic Stability
Laporan
03 Direktur Utama
Profil
04 Perusahaan
Tata Kelola
05 Keberlanjutan
Kinerja
06 Keberlanjutan “Penerapan ekonomi berkelanjutan melibatkan integrasi prinsip-prinsip keberlanjutan
ke dalam inti strategi bisnis Perseroan, menciptakan nilai jangka panjang sambil
mempertimbangkan dampak terhadap masyarakat dan lingkungan.”
“With the goal to foster a sustainable economy, it is essential to incorporate sustainability
principles into the Company’s business strategy. This approach aims to generate lasting value
while taking into account the effects on both society and the environment.”
Perbaikan ekonomi global 2023 pasca pandemi berjalan The global economic recovery in 2023 following the
dengan lambat dan tidak merata. Kinerja perekonomian pandemic was characterised by a sluggish and uneven
dan pasar keuangan global selama 2023 bergerak pace. The global economy and financial markets showed
sangat dinamis dengan ketidakpastian yang tinggi. a lot of movement and uncertainty throughout 2023.
Perekonomian di berbagai negara terdivergensi di Amidst the global economic slowdown, high inflation,
tengah perlambatan ekonomi global, inflasi yang tinggi, the prospect of higher interest rates for longer, increasing
prospek suku bunga higher for longer, peningkatan geopolitical tensions, and various domestic problems,
tensi geopolitik, serta berbagai permasalahan domestik. the economies of different countries are diverging. The
Terjadi divergensi pertumbuhan ekonomi dimana Amerika economic growth in the United States remains strong,
Serikat tumbuh relatif resilien ditopang oleh pasar buoyed by a tight labour market, while China's growth
tenaga kerja yang ketat, sementara prospek pertumbuhan prospects are dimming due to the ongoing property
ekonomi China terus menurun akibat krisis sektor sector crisis. Although inflation has decreased from its
properti yang tidak kunjung membaik. Sementara itu, peak, it remains at a high level. The decrease in global
inflasi telah menurun dari peak meski masih pada level headline inflation is a result of the normalisation of
yang tinggi. Normalisasi supply chain dan turunnya supply chains and the decline in world oil prices, primarily
harga minyak dunia, terutama akibat penurunan caused by the decrease in global demand. Nevertheless,
permintaan global, telah mendorong penurunan inflasi core inflation typically decreases at a slower rate in
headline global. Meski demikian, penurunan inflasi inti developed countries because of strong labour markets
cenderung lebih lambat terutama di negara maju yang and continuous wage increases. Central banks
disebabkan oleh keketatan pasar tenaga kerja dan worldwide, particularly in developed nations, aim to
persistensi pertumbuhan upah. Bank sentral global, manage inflation by upholding a strict monetary policy
terutama di negara maju, berupaya untuk mengendalikan stance consistently. ASEAN's central role in new
inflasi dengan tetap mempertahankan stance kebijakan economic growth is highlighted by global economic
moneter ketat sepanjang tahun. Divergensi perekonomian divergence, emphasising its significance for regional
global memperkuat peran ASEAN sebagai pusat countries and the world. This aligns with the theme of
pertumbuhan ekonomi baru yang memiliki peran penting Indonesia's Chairmanship in ASEAN 2023, focusing
bagi negara kawasan dan dunia, sejalan dengan tema on ASEAN Matters: Epicentrum of Growth. Indonesia's
Keketuaan Indonesia pada ASEAN 2023, yaitu ASEAN theme highlights the country's commitment to maintaining
Matters: Epicentrum of Growth. Tema ini menggambarkan ASEAN's significance for the ASEAN community and
upaya Indonesia untuk menjadikan ASEAN tetap penting the global stage, promoting regional peace, prosperity,
dan relevan bagi masyarakat ASEAN dan dunia serta and economic growth.
90 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 91
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
sebagai motor perdamaian dan kesejahteraan kawasan
Remarks from
maupun pusat pertumbuhan ekonomi kawasan dan 03 President
Director
dunia.1
Company
Perbaikan perekonomian global 2023 pasca pandemi, The global economy showed signs of improvement 04 Profile
yang diwarnai peningkatan tensi geopolitik, berjalan in 2023 following the pandemic, but progress was
dengan lambat dan tidak merata. hindered by rising geopolitical tensions. Governance
05 Sustainability
Meski sempat menunjukkan resiliensi pada awal tahun Despite initially showing resilience at the start of the
Sustainability
yang didorong oleh pent-up demand terutama sektor year due to pent-up demand, particularly in the services 06 Performance
jasa, namun kemudian aktivitas ekonomi terus menurun sector, economic activity later declined as a result of
akibat penurunan permintaan global yang dipengaruhi global demand decreasing, impacted by high-interest
oleh suku bunga yang tinggi. Terjadi divergensi rates. The economic growth in the United States remains
pertumbuhan ekonomi dimana perekonomian Amerika strong due to a tight labour market, while China's growth
Serikat (AS) tumbuh relatif resilien ditopang oleh pasar prospects are declining because of the ongoing property
tenaga kerja yang ketat, sementara prospek pertumbuhan sector crisis. However, progress in the Euro Area (EA)
ekonomi China terus menurun akibat krisis sektor economy is moving at a sluggish pace because of its
properti yang tidak kunjung membaik. Di sisi lain, significant vulnerability to the geopolitical conflict in
perbaikan ekonomi Euro Area (EA) relatif lambat seiring Ukraine. The International Monetary Fund (IMF) predicts
tingginya eksposur terhadap konflik geopolitik di Ukraina. a continued slow global economic growth, highlighting
International Monetary Fund (IMF) memprakirakan the significant risks and uncertainties in the global
pertumbuhan ekonomi global tetap lambat yang economic outlook. The World Economic Outlook (WEO)
merefleksikan tingginya risiko dan ketidakpastian for October 2023, released by the IMF, kept the global
prospek perekonomian global. Dalam World Economic economic growth rate at 3.0% year-on-year for 2023,
Outlook (WEO) Oktober 2023, IMF mempertahankan consistent with the previous forecast in July 2023. This
pertumbuhan ekonomi dunia sebesar 3,0% yoy pada growth rate is lower than the 3.5% economic growth
2023, sama dengan prakiraan Juli 2023, lebih lambat recorded in 2022.
dari pertumbuhan ekonomi tahun 2022 sebesar 3,5%.
Divergensi perekonomian global memperkuat peran Global economic divergence enhances ASEAN's
ASEAN sebagai pusat pertumbuhan ekonomi baru. position as a hub for emerging economic growth.
Kinerja perekonomian negara berkembang di Asia Developing countries in Asia are expected to maintain
diprakirakan tetap tumbuh baik sebesar 4,7% (yoy) a steady economic growth of 4.7% (yoy) alongside a
dengan tingkat inflasi yang relatif terjaga sebesar 5,6%, manageable inflation rate of 5.6%, fueled by strong
didorong permintaan domestik yang sehat. Hal ini, domestic demand. Consumption and investment continue
tercermin dari konsumsi dan investasi yang tetap kuat to be robust in several countries, including the ASEAN
di berbagai negara termasuk di wilayah ASEAN (ADB, region (ADB, September 2023). This case highlights
September 2023). Dalam hal ini, ASEAN merupakan the significance of ASEAN as a region that plays a
kawasan yang memiliki peran penting, bagi negara crucial role for both regional countries and the world,
kawasan dan dunia sejalan dengan tema Keketuaan aligning with the theme of Indonesia's Chairmanship
Indonesia pada ASEAN 2023, yaitu ASEAN Matters: in ASEAN 2023, which is ASEAN Matters: Epicentrum
Epicentrum of Growth. of Growth.
Kondisi Industri Kelapa Sawit di Indonesia The State of the Palm Oil Industry in Indonesia
Produksi CPO tahun 2023 diperkirakan mencapai 50,07 Projected CPO production for 2023 is expected to
juta ton atau naik sebesar 7,15% dari tahun 2022 yakni reach 50.07 million tonnes, reflecting a 7.15% increase
sebesar 46,73 juta ton. Sementara itu, produksi PKO compared to the previous year's output of 46.73 million tanya kak putra in
mencapai 4,77 juta ton atau naik 5,66% dari tahun tonnes. Meanwhile, the production of PKO saw a gak pake septe
sebelumnya (2022) yakni sebesar 4,52 juta ton. Kenaikan significant increase of 5.66% from the previous year oktober?
produksi dari tahun 2022 ini kemungkinan disebabkan (2022), reaching 4.77 million tonnes compared to 4.52
1
PERKEMBANGAN EKONOMI KEUANGAN DAN KERJA SAMA INTERNASIONAL EDISI 2023
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 91
Page 92
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
oleh berbagai hal, antara lain: (1) harga minyak sawit million tonnes. This rise in production from 2022 is
Laporan menjelang akhir tahun 2021 dan sepanjang tahun 2022 probably a result of several factors. Firstly, the price of
03 Direktur Utama
relatif tinggi, sehingga mendorong pelaku usaha untuk palm oil has been relatively high towards the end of
Profil
mengelola kebunnya dengan baik, termasuk pemberian 2021 and throughout 2022, which has incentivized
04 Perusahaan pupuk; (2) adanya perluasan areal yang telah businesses to effectively manage their plantations by
menghasilkan di tahun 2023. Hal ini sesuai dengan providing fertiliser. Additionally, there are plans to
Tata Kelola data Kementerian Pertanian dalam periode 2017-2020 expand the producing area in 2023. According to data
05 Keberlanjutan
terdapat perluasan 540 ribu hektar dan diperkirakan from the Ministry of Agriculture during the 2017-2020
tahun 2023 akan ada penambahan areal TM (Tanaman period, there has been a significant expansion of 540
Kinerja
06 Keberlanjutan Menghasilkan) seluas 260 ribu hektar; (3) El Nino yang thousand hectares. It is projected that by 2023, there
semula diperkirakan akan melanda Indonesia, ternyata will be an additional area of 260 thousand hectares
tidak berpengaruh terhadap produksi tanaman kelapa dedicated to producing crops. Interestingly, despite
sawit, karena melanda di sebagian besar Indonesia initial predictions, the impact of El Nino on oil palm
bagian selatan. production in Indonesia was minimal, as it primarily
affected the southern regions.
Konsumsi dalam negeri menunjukkan kenaikan dari The data indicates a rise in domestic consumption,
21,24 juta ton pada tahun 2022 menjadi 23,13 juta ton with an increase from 21.24 million tonnes in 2022 to
atau kenaikan sekitar 8,90%. Implementasi kebijakan 23.13 million tonnes, reflecting a growth of approximately
Biodiesel (B35) yang secara efektif dilakukan pada 8.90%. The successful implementation of the Biodiesel
bulan Juli 2022 telah meningkatkan konsumsi minyak (B35) policy in July 2022 has led to a significant increase
sawit sebesar 17,68% yakni dari 9,048 juta ton pada in palm oil consumption. Specifically, consumption has
tahun 2022 menjadi 10,65 juta ton di tahun 2023. risen by 17.68%, going from 9.048 million tonnes in
Dengan diimplementasikannya B35, konsumsi biodiesel 2022 to 10.65 million tonnes in 2023. In 2023, the
selama 2023 telah melampaui konsumsi untuk pangan consumption of biodiesel has surpassed the consumption
dalam negeri. of domestic food with the implementation of B35.
Total ekspor di bulan Oktober mengalami kenaikan In October, total exports rose by 11.4% to 3,001 thousand
sebesar 11,4% menjadi 3.001 ribu ton dari 2.693 ribu tonnes compared to 2,693 thousand tonnes in
ton di bulan September. Kenaikan terbesar terjadi pada September. There was a significant rise in oleochemical
ekspor oleokimia sebesar 21,8% dari 333 ribu ton di exports by 21.8% from 333 thousand tonnes in September
bulan September menjadi 406 ribu ton di bulan Oktober to 406 thousand tonnes in October. Processed CPO
diikuti olahan CPO sebesar 12,4% dari 1.968 ribu ton also saw an increase of 12.4% from 1,968 thousand
pada bulan September menjadi 2.212 ribu ton di bulan tonnes in September to 2,212 thousand tonnes in
Oktober dan kenaikan ekspor CPO sebesar 12,9% dari October. In October, the CPO rose by 12.9% from 233
233 ribu ton di bulan September menjadi 264 ribu ton thousand tonnes in September to 264 thousand tonnes.
di bulan Oktober.
Ekspor PKO, olahan PKO total keduanya mengalami In October, exports of PKO and processed PKO combined
penurunan sebesar 17,4% dari 138 ribu ton di bulan dropped by 17.4% from 138 thousand tonnes in September
September menjadi 114 ribu ton di bulan Oktober. to 114 thousand tonnes. Starting with 3,103 thousand
Dengan stok awal bulan Oktober sebesar 3.103 ribu tonnes in October, production reached 4,953 thousand
ton, produksi 4.953 ribu ton, konsumsi sebesar 2.181 tonnes, consumption was 2,181 thousand tonnes, and
ribu ton dan ekspor 3.001 ribu ton, maka stok akhir exports totalled 3,001 thousand tonnes. This led to a
bulan Oktober adalah 2.874 ribu ton yang lebih rendah decrease in ending stock to 2,874 thousand tonnes
dari stok akhir bulan September sebesar 3.103 ribu ton. compared to September's 3,103 thousand tonnes.
92 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 93
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Operasi Bisnis Berkelanjutan Sustainability
01 Strategy
Sustainable Business Operation
Sustainability
02 Performance
Highlights
Kelapa sawit memperlihatkan sejumlah keunggulan Oil palm has several advantages over other vegetable
Remarks from
dibandingkan dengan tanaman penghasil minyak nabati oil producing crops. This statement highlights the 03 President
Director
lainnya. Salah satunya, minyak kelapa sawit terbukti efficiency of palm oil in land use and its productivity
lebih efisien dalam pemanfaatan lahan dan memberikan compared to other vegetable oils like canola, sunflower Company
hasil panen yang lebih produktif jika dibandingkan seeds, maize seeds and soybean seeds. In addition, 04 Profile
dengan minyak nabati alternatif seperti kanola, biji palm vegetable oil is a top product of Indonesia that
bunga matahari, biji jagung, dan biji kedelai. Selain itu, holds a significant position in the global market. Despite Governance
05 Sustainability
minyak nabati sawit merupakan produk unggulan this, sustainability concerns continue to be the primary
Indonesia yang memegang peranan penting di pasar focus for the palm oil plantation industry.
Sustainability
internasional. Meskipun demikian, isu keberlanjutan 06 Performance
tetap menjadi fokus utama bagi industri perkebunan
kelapa sawit.
Sementara itu, komoditas yang menjadi andalan At present, rubber is the Company's primary product.
Perseroan adalah karet. Karet alam memiliki keunggulan Natural rubber offers unique advantages that synthetic
yang tidak tergantikan oleh karet sintetis. Perseroan rubber cannot replicate. The Company remains
tetap berkomitmen untuk terus melakukan inovasi committed to continuing to innovate related to
terkait standar keberlanjutan di sektor industri karet, sustainability standards in the rubber industry sector,
salah satunya dengan merujuk pada Sustainable Natural one of which is by referring to the Sustainable Natural
Rubber Initiative (SNR-i). Tujuan dari langkah-langkah Rubber Initiative (SNR-i). These measures aim to enhance
ini adalah untuk meningkatkan praktik keberlanjutan sustainability practices and propel the rubber industry
dan memajukan industri karet ke arah yang lebih towards a more sustainable future.
berkelanjutan.
PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH
Perseroan secara tegas berkomitmen menjalankan The Company is dedicated to conducting all aspects
setiap aspek bisnisnya dengan memprioritaskan prinsip- of its business with a focus on sustainability, striving
prinsip keberlanjutan, bertujuan untuk mencapai hasil to attain excellent plantation outcomes with top quality,
perkebunan optimal dengan kualitas terbaik, produktivitas high productivity, and efficient cost management.
tinggi, dan efisiensi biaya yang optimal. Hal ini sejalan Aligned with the Company’s vision of establishing a
dengan visi Perseroan untuk menjadi pelaku utama strong presence in the global plantation industry.
dalam industri perkebunan global.
Dedikasi Perseroan terhadap keberlanjutan tercermin The Company’s commitment to sustainability is evident
dalam pencapaian sertifikasi Indonesian Sustainable through the Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
Palm Oil (ISPO) oleh sejumlah anak perusahaannya certification obtained by several of its subsidiaries
sejak tahun 2017. Dengan target jangka pendek, starting in 2017. The Company is dedicated to ensuring
Perseroan berkomitmen agar seluruh kebun dan Pabrik that all plantations and Palm Oil Mills (PKS) it owns can
Kelapa Sawit (PKS) yang dimilikinya dapat memperoleh obtain ISPO certification by 2027 with a short-term
sertifikasi ISPO pada tahun 2027. Sertifikasi ini menjadi target. This certification clearly demonstrates the
bukti nyata bahwa Perseroan melibatkan diri secara Company’s commitment to sustainable business
serius dalam praktik bisnis berkelanjutan. practices.
Perseroan senantiasa mengutamakan Best Management The Company consistently focuses on implementing
Practices (BMP) dan Good Agricultural Practices (GAP) Best Management Practices (BMP) and Good Agricultural
dalam setiap tahap operasionalnya. Pendekatan ini Practices (GAP) throughout all its operations. Optimising
mencakup optimalisasi produktivitas tanaman melalui plant productivity involves careful technical culture,
penerapan kultur teknis yang cermat, mulai dari persiapan from land preparation and plant care to pest and
lahan, perawatan tanaman, pengendalian hama dan disease control, all the way to harvesting Fresh Fruit
penyakit hingga proses pemanenan Tandan Buah Segar Bunches (FFB).
(TBS).
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 93
Page 94
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Inisiatif ini diterapkan secara terintegrasi, konsisten, Implemented in an integrated, consistent, and sustainable
Laporan dan berkelanjutan, menunjukkan komitmen Perseroan manner, this initiative showcases the Company’s
03 Direktur Utama
untuk terus meningkatkan produktivitas minyak kelapa dedication to enhancing palm oil productivity. This
Profil
sawit. Selain itu, upaya ini bertujuan untuk memenuhi initiative strives to uphold high quality and food safety
04 Perusahaan standar mutu dan keamanan pangan yang tinggi, standards, safeguard the environment, health, and
melindungi lingkungan, kesehatan, dan keselamatan safety of workers, and unlock new market opportunities
Tata Kelola pekerja, serta membuka peluang pasar baru bagi para for farmers, all while establishing a sustainable supply
05 Keberlanjutan
petani, sambil menciptakan rantai pasok yang chain.
bertanggung jawab.
Kinerja
06 Keberlanjutan
• Pembukaan Lahan Tanpa Bakar • Land Clearing Without the Use of Fire
Sejalan dengan peraturan dan perundangan The Company strictly enforces zero-burn land
yang berlaku, Perseroan memberlakukan clearance in accordance with applicable laws
pembukaan lahan tanpa membakar atau zero- and regulations. Additionally, the Company
burning. Perseroan juga menerapkan GAP dan follows GAPs and BMPs without increasing land
BMP tanpa memperluas lahan untuk meningkatkan in order to boost palm oil output (intensification).
hasil produksi (intensifikasi) minyak kelapa sawit.
• Pembibitan • Nurseries
Untuk menghasilkan TBS berkualitas, Perseroan The Company harnesses certified seeds to
menggunakan bibit bersertifikat, seperti benih create high-quality FFB, including those from
dari Pusat Penelitian Kelapa Sawit (PPKS), Topaz, the Oil Palm Research Center (PPKS), Topaz,
Socfindo, Sriwijaya, dan London Sumatera. Bibit Socfindo, Sriwijaya, and London Sumatra. These
tersebut mampu memberikan produksi yang seeds are capable of great yields and are also
tinggi dan juga dapat bertahan terhadap serangan resistant to disease.
penyakit.
• Penanaman • Planting
Area yang dilakukan Land Clearing ditanami Cover crops were sown in the area cleared by
tanaman penutup tanah untuk mencegah erosi Land Clearing to minimise erosion and control
dan menekan pertumbuhan gulma, Perseroan weed growth. The Company employed Legume
menggunakan Legume Cover Crop (LCC) jenis Cover Crops (LCCs) of the Mucuna Bracteata
Mucuna Bracteata (Mb) yang dikembangkan (Mb) variety that were created in the nursery
melalui tahapan pembibitan dan ditanam secara stage and were planted differentially in flat and
berbeda pada areal datar dan areal bukit. hill locations.
• Perawatan dan Pemupukan • Veterinary Care and Fertilisation
Perseroan melakukan pengendalian gulma The Company controls weeds without the use
dengan meminimalisir penggunaan Contact of Contact herbicides containing the active
herbicide berbahan aktif Paraquat dan tidak component Paraquat and does not engage in
melakukan kegiatan semprot total yang akan whole spray activities that might result in the
berdampak terhadap munculnya serangan hama establishment of insect and disease assaults.
penyakit. Pemupukan dilakukan dengan dosis Fertilisation is carried out using dosages that
yang disesuaikan berdasarkan kebutuhan nutrisi are adjusted according to the plant’s nutritional
tanaman dan target produksi. requirements and production aims.
• Pemanfaatan Limbah • Waste Management
Pemupukan di kebun kelapa sawit yang sudah Fertilisation in PKS-affected oil palm farms is
memiliki PKS dilakukan dengan pemanfaatan accomplished by the use of waste, such as
limbah seperti Janjang Kosong Kelapa Sawit Empty Palm Oil and liquid waste (Palm Oil Mill
yang dijadikan pupuk organik. Selain ramah Effluent or POME). Furthermore, this waste is
lingkungan, limbah ini memiliki kandungan nutrisi ecologically benign and contains the same
yang dapat mensubstitusi penggunaan pupuk nutritional value that can substitute the use of
kimia. chemical fertilisers.
94 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 95
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
• Pengendalian Hama Terpadu • Pest Management Integrated Remarks from
Perseroan mengupayakan pengendalian hama The Company’s goal is to biologically manage 03 President
Director
penyakit secara hayati dengan cara pests and illnesses through the development
mengembangkan tanaman inang bermanfaat of beneficial host plants that attract natural Company
04 Profile
yang mampu mengundang predator musuh enemy predators that trigger pest/disease
alami penyebab serangan hama/penyakit. Selain assaults. Additionally, the Company employs
Governance
itu, Perseroan juga menggunakan Burung Hantu owls to deter pests like snakes and rodents. 05 Sustainability
untuk mengusir hama seperti ular dan tikus.
Sustainability
06 Performance
• Pemanenan • Harvesting
Buah yang layak dipanen adalah buah yang Fruit that is acceptable for harvesting must be
sudah matang sempurna dan tidak dibenarkan fully ripe; it is prohibited to harvest or ripen FFB
untuk memanen ataupun memeram TBS yang that is not fully ripe or unripe. FFB that has been
belum matang atau mentah. TBS yang sudah gathered at the collection site and the quantity
terkumpul di tempat pengumpulan hasil dan and quality of the FFB have been recorded must
sudah dicatat jumlah dan kualitasnya harus be transported and delivered to the PKS promptly
segera diangkut dan dikirimkan ke PKS guna in order to retain the FFB’s freshness; thus,
menjaga kesegaran TBS, maka tidak dibenarkan staying overnight/resting in the field is not
menginap/restan di lapangan. Untuk memastikan permitted. To ensure the delivery process runs
proses pengiriman berlangsung dengan baik, well, the Company maintains the transportation
Perseroan melakukan pemeliharaan secara and road units, which comprise collecting roads
periodik dan konsisten terhadap unit transportasi and main roads, on a regular and consistent
dan jalan, yang mencakup collection road dan basis.
main road.
Dalam menjalankan distribusi minyak kelapa sawit dan The Company strictly follows the 6T principles when
karet, Perseroan memegang teguh prinsip 6T yang distributing palm oil and rubber, ensuring accuracy in
meliputi keakuratan jenis, jumlah, harga, tempat, waktu, type, quantity, price, place, time, and quality. Moreover,
dan mutu. Selain itu, Perseroan menerapkan program the Company integrates automation programmes and
otomatisasi dan memanfaatkan teknologi sebagai bagian utilises technology as a key component to enhance
integral dalam upaya peningkatan produktivitas dan productivity and efficiency. The company remains
efisiensi. Perseroan terus fokus pada pengembangan dedicated to technological development in order to
teknologi, mengarah pada pencapaian keunggulan gain a competitive edge and ensure long-term success.
kompetitif dan keberlanjutan.
Keberhasilan Perseroan tidak hanya tercermin dalam The success of the Company is evident in its adherence
kesesuaian dengan prinsip 6T, tetapi juga dalam to the 6T principles and the utilisation of modern
penerapan teknologi modern untuk meningkatkan technology to enhance operational efficiency. The
efisiensi operasional. Perseroan menegaskan bahwa Company stresses the importance of technology and
teknologi dan otomatisasi adalah kunci untuk bertahan automation in staying ahead in business competition
dan tetap unggul dalam persaingan bisnis, semuanya while also upholding sustainability principles.
dilakukan tanpa mengabaikan prinsip-prinsip
keberlanjutan.
Peningkatan kinerja ekonomi Perseroan, yang tercermin The Company’s improved economic performance, as
dalam capaian tahun sebelumnya, menunjukkan evidenced by last year’s accomplishments, demonstrates
kesuksesan dalam strategi ini. Dengan tetap konsisten the effectiveness of this strategy. The Company’s
pada komitmen keberlanjutan dan adaptasi terhadap dedication to sustainability and ability to embrace
perkembangan teknologi, Perseroan memperkuat technological advancements solidify its leadership in
posisinya sebagai pemimpin dalam industri. the industry.
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 95
Page 96
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Hasil Produksi
Laporan 2023 2022 2021
03 Direktur Utama Production Unit
Industri Kelapa Sawit (dalam ribuan ton)
Profil
Palm Oil Industry (in thousands of tons)
04 Perusahaan
Produksi TBS Inti 179.913 162.559 141.989
Core FFB Production
Tata Kelola TBS Olah 438.424 444.054 377.416
05 Keberlanjutan
Processed FFB
Produksi CPO 99.766 100.914 86.883
Kinerja
06 Keberlanjutan CPO Production
Produksi Palm Kernel (PK) 19.947 20.749 17.790
Palm Kernel (PK) Production
Produksi Karet 33.162 28.768 36.894
Rubber Production
Produksi Karet Kering 2.234 2.485 2.844
Dry Rubber Production
*termasuk perusahaan asosiasi
*Include associated companies
Nilai Ekonomi yang Diterima dan Didistribusikan
Distributed Economic Value
Dalam tahun pelaporan, nilai ekonomi yang dihasilkan The economic value created by the Company increased
oleh Perseroan meningkat sebesar 0,5% dari Rp2.129.305 by 0.5% during the reporting year, from Rp2,129,305
juta menjadi Rp2.139.700 juta yang dipengaruhi million to Rp2,139,700 million, owing to an increase in
peningkatan nilai pendapatan sebesar 0,14%. Berikut the value of revenue of 0.14%. The following table
ini data terkait nilai ekonomi yang diterima dan summarises the economic value received and dispersed
didistribusikan oleh Perseroan pada tahun pelaporan. by the Company during the fiscal year under review.
(Rp Juta/Million)
Uraian 2023 2022 2021 Description
Nilai Ekonomi yang Direct Economic value
Dihasilkan Generated
Penjualan 2.037.284 2.034.457 2.088.922 Sales
Pendapatan Bunga 232 545 535 Interest Income
Dividen 101.562 93.750 79.687 Dividend
Penjualan Aset 622 553 1.172 Asset Sales
Total Nilai Ekonomi 2.139.700 2.129.305 2.170.316 Total Economic Value
yang Dihasilkan Generated
Nilai Ekonomi yang Distributed Economic
Didistribusikan Value
Biaya Operasional: Operating Costs:
Beban Pokok 1.534.385 1.505.425 1.613.397 Cost of Revenues
Pendapatan
Beban Penjualan 31.325 29.634 24.225 Selling Expenses
Beban Administrasi 180.562 182.716 169.962 Administration and
dan Umum General Expenses
96 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 97
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
(Rp Juta/Million)
Remarks from
Uraian 2023 2022 2021 Description 03 President
Director
Subtotal Biaya 1.746.272 1.717.775 1.800.584 Subtotal Operating
Operasional Cost Company
04 Profile
Pembayaran kepada Payments to Providers
Penyedia Modal of Capital
Governance
Bunga 39.123 50.427 55.549 Interest 05 Sustainability
Dividen 101.562 93.750 79.687 Dividend
Subtotal Pembayaran 140.685 144.177 135.236 Subtotal Payments to Sustainability
06 Performance
kepada Penyedia Providers of
Modal Capital
Pembayaran kepada 64.254 73.663 10.202 Payment to
Pemerintah Government
Investasi Masyarakat Community
Investment
Program Bina 1.580 1.525 1.376 Environmental
Lingkungan Program
Program TJSL 1.326 1.838 1.332 CSR Program
Subtotal Investasi 2.906 3.363 2.708 Subtotal Community
Masyarakat Investment
Target dan Realisasi
Target and Actualisation
Tentunya perubahan-perubahan yang mendasar dalam The success of the Company's strategy is also affected
ekonomi Indonesia berdampak pula pada realisasi dari by macroeconomic shifts in Indonesia. To cope with
rencana kerja Perseroan. Namun demikian, Perseroan the pandemic, however, the company has promptly
telah melakukan mitigasi dan segera menyesuaikan modified and minimised various work plans. The following
beberapa rencana kerja untuk menghadapi pandemi. information relates to the company's performance goals
Berikut ini data-data mengenai target dan realisasi and how they were met.
kinerja Perseroan
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Revenue, and Profit and Loss [OJK F2]
Perbandingan Target dan Realisasi Produksi (ton)
Comparison of Target and Actual Production (tons)
Tahun
Year
Target Realisasi
Target Realisation
2023 422.161 410.510
2022 401.091 353.309
2021 375.572 299.967
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 97
Page 98
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Perbandingan Target dan Realisasi pada Produk Berkelanjutan
Laporan
03 Direktur Utama Comparison of Targets and Actual on Sustainable Products [OJK F3]
Dalam ton | In tons
Profil
04 Perusahaan Portofolio 2023 2022 2021
Aset Strategis
Strategic Asset Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Tata Kelola
05 Keberlanjutan Portfolio Target Realisation Target Realisation Target Realisation
CPO 101.305 99.766 101.305 100.914 101.241 86.883
Kinerja
06 Keberlanjutan Kernel 22.135 19.947 22.176 20.749 22.217 17.790
SIR20 46.500 31.841 46.500 27.198 46.500 35.648
RSS 2.085 1.320 2.557 1.570 2.692 1.805
Kompos 55.631 75.489 47.706 37.834 17.000 13.008
Compost
TBS 191.468 179.913 176.975 162.559 181.784 141.989
FFB
Latek 2.085 1.315 2.557 1.561 2.692 1.798
Latex
Cup Lump 952 919 1.315 924 1.446 1.046
Produk berkelanjutan merupakan produk yang memberikan Products that are sustainable have a beneficial effect
dampak positif terhadap lingkungan, masyarakat, dan on the environment, society, and economy from the
ekonomi sepanjang siklus hidupnya, mulai dari tahap raw material stage to consumer use. The Company
bahan baku hingga penggunaan akhir oleh konsumen. consistently upholds its commitment to supporting this
Perseroan dengan konsisten berkomitmen mendukung sustainability principle. An initiative involves providing
prinsip keberlanjutan ini. Salah satu inisiatif yang diambil farmers with guidance on balanced fertilisation patterns
adalah memberikan panduan pola pemupukan yang based on the type of crop, soil conditions, and
seimbang kepada petani dengan mempertimbangkan recommended doses.
jenis komoditas, kondisi lahan, serta dosis rekomendasi
yang tepat dan optimal sesuai standar.
Rantai Pasokan Berkelanjutan
Sustainable Supply Chain
2023 2022 2021
Total Total Total
Bahan Bahan Jumlah Bahan Bahan Jumlah
Jumlah
Baku Baku Jumah Pemasok Baku Jumah Baku Jumah Pemasok
Pemasok
Raw (ton) Pemasok Lokal (ton) Pemasok (ton) Pemasok Lokal
Lokal
Material Total Total Total Total Total Total Total Total
Total Local
Raw Suppliers Local Raw Suppliers Raw Suppliers Local
Suppliers
Materials Suppliers Materials Materials Suppliers
(tons) (tons) (tons)
Bahan 28.167 77 77 26.976 42 37 34.011 115 115
Olah Karet
Rubber
Processed
Materials
TBS 258.511 26 26 298.686 23 14 249.258 25 25
FFB
98 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 99
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Remarks from
Pabrik Karet 03 President
No. 2023 2022 2021 PMKS 2023 2022 2021 Director
Rubber Mill
1 Total Bahan 30.401 29.461 36.855 Total Bahan 438.424 461.245 376.626 Company
baku (ton) baku (ton) 04 Profile
Total Raw Total Raw
Materials Materials
Governance
(tons) (tons) 05 Sustainability
Kebun Karet 2.234 2.485 2.844 Kebun Inti 179.913 162.559 130.673
Rubber Nucleus Sustainability
Plantation 06 Performance
Pihak ketiga 28.167 26.976 34.011 Plasma 30.967 19.677 24.636
Third party
Pihak ketiga 227.544 279.009 221.317
Third party
2 Total 33.161 28.768 37.453 Total 119.713 121.663 104.673
Produksi SIR Produksi
(ton) (ton)
Total SIR Total
Production Production
(tonnes) (tonnes)
CPO 99.766 100.914 86.883
PK 19.947 20.749 17.790
MAMPU TELUSUR TRACEABILITY
Demi mencapai produk sawit yang berkelanjutan, To achieve sustainable palm oil products, the company
Perseroan memfokuskan upayanya pada pencapaian is dedicated to ensuring comprehensive traceability
ketertelusuran menyeluruh untuk seluruh pasokan for all supplies of Fresh Fruit Bunches (FFB) processed
Tandan Buah Segar (TBS) yang diolah di Pabrik Kelapa at its Palm Oil Mill (PKS). The Company ensures clear
Sawit (PKS) yang dimiliki oleh Perseroan. Meskipun monitoring of FFB supplies from nucleus and plasma
pasokan TBS dari kebun inti dan plasma dapat dipantau plantations, as well as from independent farmers.
dengan jelas, Perseroan mengimplementasikan program
serupa untuk memastikan ketertelusuran pada pasokan
dari petani mandiri.
Adapun untuk TBS yang diperoleh dari pihak ketiga, Traceability is the primary requirement for suppliers
ketertelusuran menjadi syarat utama bagi para pemasok. providing FFB from third parties. The team at the
Tim penerima TBS Perseroan secara aktif melakukan Company diligently performs field surveys to personally
survei lapangan untuk memverifikasi langsung pemasok verify FFB suppliers and sources. To enhance precision
dan sumber TBS. Guna meningkatkan akurasi dalam in tracking FFB sources, the Company employs computer-
melacak sumber TBS, Perseroan memanfaatkan teknologi based information system technology via Geographic
sistem informasi berbasis komputer melalui survei Information System (GIS) surveys to obtain essential
Geographic Information System (GIS) yang memberikan detailed information.
informasi detail yang diperlukan.
Pendekatan yang diambil Perseroan melalui survei dan The Company's approach through surveys and field
pemeriksaan lapangan bukan hanya sebagai bentuk inspections serves as a form of supervision and a
pengawasan, tetapi juga sebagai langkah konkret untuk concrete step to ensure compliance with sustainability
memastikan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip principles in plantation practices related to FFB suppliers.
keberlanjutan dalam praktik perkebunan terkait dengan
pemasok TBS.
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 99
Page 100
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Pemenuhan Terhadap Rantai Pasok Berkelanjutan
Laporan
03 Direktur Utama Fulfilment of Sustainable Supply Chains
Deskripsi
2023
Profil Description
04 Perusahaan
Proporsi pemasok yang telah memenuhi persyaratan sustainable sourcing dibandingkan dengan total pemasok
Suppliers who have complied with sustainable sourcing rules as a percentage of total suppliers
Tata Kelola
05 Keberlanjutan
Berdasarkan volume (%) 100%
Based on volume
Kinerja Berdasarkan jumlah pemasok (%) 100%
06 Keberlanjutan
Based on total suppliers
Kemitraan
Partnerships
Sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap Kebijakan The Company is dedicated to upholding the Sustainability
Keberlanjutan, upaya difokuskan pada pembentukan Policy by concentrating on developing a responsible
sistem rantai pasok yang bertanggung jawab dan and sustainable supply chain system. The Company
berkelanjutan. Perseroan memastikan kepatuhan prioritises adherence to plantation regulations and
terhadap regulasi perkebunan dan menjaga strives to maintain a harmonious relationship between
keseimbangan antara aspek sosial, lingkungan, dan social, environmental, and economic factors. By
ekonomi, menerapkan prinsip people, planet, dan profit incorporating the principles of people, planet, and profit,
untuk meningkatkan nilai keberlanjutan dalam seluruh it aims to enhance sustainability across all its operations.
bisnisnya.
Dalam upaya mencapai keberlanjutan tersebut, Perseroan The Company is dedicated to achieving sustainability
menjalankan skema petani plasma dan mengembangkan through its plasma farmer scheme and partnerships
kemitraan dengan petani mandiri. Pendekatan ini bukan with independent farmers. Ensuring the sustainability
hanya menjamin keberlanjutan pasokan kelapa sawit, of palm oil supplies also helps improve farmers’ living
melainkan juga berkontribusi pada peningkatan standar standards through increased production output, positively
hidup petani dengan meningkatkan hasil produksi impacting their income.
perkebunan mereka, yang berdampak positif pada
pendapatan.
Peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) Expanding HR capacity is not just about plasma farmers,
tidak hanya terbatas pada petani plasma, melainkan but also includes independent farmers. Comprehensive
juga melibatkan petani mandiri. Perseroan and ongoing training programmes are developed by
mengembangkan program pelatihan komprehensif dan the Company to uphold sustainability policies and
berkelanjutan untuk mendukung kebijakan dan komitmen commitments.
keberlanjutan.
Pelatihan yang diselenggarakan mencakup aspek teknis The training provided covers both technical and non-
dan non-teknis, termasuk tata kelola dan prinsip-prinsip technical aspects, such as governance and the principles
Good Agricultural Practices (GAP). Pelatihan GAP secara of Good Agricultural Practices (GAP). Oil palm farmers
rutin diberikan kepada petani kelapa sawit setiap tahun receive annual GAP training to guarantee the proper
untuk memastikan penerapan praktik-praktik ini di implementation of practices on their plantations.
perkebunan mereka.
Petani plasma dan petani mandiri umumnya tergabung Plasma farmers and independent farmers typically
dalam kelembagaan, seperti kelompok tani dan koperasi. belong to organisations like farmer groups and
Kelembagaan ini, terutama koperasi, selain berperan cooperatives. These institutions, particularly cooperatives,
100 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 101
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
dalam tata kelola niaga dan keuangan, juga berfungsi not only contribute to commercial and financial
Remarks from
sebagai fasilitator dalam meningkatkan tata kelola governance but also serve as enablers in enhancing 03 President
Director
kebun guna meningkatkan produktivitas dan kualitas. plantation governance to boost productivity and quality.
Company
Selain itu, Perseroan juga telah melaksanakan program In addition, the Company has initiated an oil palm 04 Profile
peremajaan kebun kelapa sawit untuk petani plasma plantation rejuvenation programme for plasma farmers
(replanting). Inisiatif ini yang sudah berjalan bertujuan involving replanting. This initiative focuses on sustaining Governance
05 Sustainability
menjaga tingkat produksi sambil mengurangi risiko production levels and minimising income loss from
pendapatan rendah akibat tanaman yang sudah tua. ageing crops.
Sustainability
06 Performance
Realisasi Program Peremajaan Kebun Kelapa Sawit Petani Plasma
Realisation of Plasma Farmer Oil Palm Plantation Rejuvenation Program
Uraian
s/d 2022* s/d 2023* 2024**
Description
Luas Lahan 3.481 Ha 3.500 Ha -
Land area
*Aktual/Actual
**Rencana/Plan
Praktik Pengadaan
Procurement
Perseroan menegaskan komitmennya untuk terus The Company stresses its dedication to maintaining
menerapkan praktik pengadaan berkelanjutan sebagai sustainable procurement practices to foster a healthy
upaya menciptakan lingkungan persaingan yang sehat. competitive environment. This practice exemplifies the
Praktik ini juga menjadi manifestasi nyata dari prinsip- Corporate Governance principles followed by the
prinsip Governansi Korporat yang dianut oleh Perseroan. Company.
Divisi Purchasing & Procurement memiliki tugas dan The Purchasing & Procurement Division is primarily
tanggung jawab utama dalam mengelola vendor serta responsible for managing vendors and ensuring
memastikan penerapan praktik pengadaan berkelanjutan consistent implementation of sustainable procurement
dilakukan secara konsisten. Sistem ini mencakup practices. The system has a Sourcing Policy that
Sourcing Policy yang mengintegrasikan aspek-aspek incorporates sustainability aspects throughout the
keberlanjutan dalam seluruh proses pengadaan. procurement process. Suppliers must adhere to this
Perseroan mewajibkan pemasok tertentu untuk mematuhi policy in order to cooperate with the Company. The
kebijakan ini sebagai syarat kerja sama. Kriteria sustainability criteria outlined in the Sourcing Policy
keberlanjutan yang terkandung dalam Sourcing Policy play a crucial role in supplier selection and performance
menjadi faktor penentu dalam seleksi dan evaluasi evaluation.
kinerja pemasok.
Dalam konteks mendukung pertumbuhan ekonomi The Company prioritises local suppliers who meet the
masyarakat sekitar dan memastikan kelancaran pasokan, established standards to support economic growth
Perseroan memberikan prioritas kepada pemasok lokal and ensure smooth supply. Aligned with the Company's
yang dapat memenuhi standar yang telah ditetapkan. commitment to fostering mutually beneficial relationships
Hal ini sejalan dengan upaya Perseroan untuk menjalin with local communities and ensuring the sustainability
manfaat timbal balik dengan komunitas sekitar dan of the supply chain.
menjaga keberlanjutan rantai pasok.
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 101
Page 102
Strategi
01 Keberlanjutan Pajak
Tax
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Pendekatan Terhadap Pajak Taxation Methodology
Laporan
03 Direktur Utama
Perseroan menganggap penting pajak sebagai sumber Taxation is vital to the Company as a source of finance
Profil
pendanaan bagi pembangunan nasional. Sebagai for national growth. Taxation, being the primary source
04 Perusahaan sumber pendapatan negara yang utama, pajak of governmental income, promotes infrastructure
mendorong pembangunan infrastruktur, meningkatkan development, improves people's welfare, and has even
Tata Kelola kesejahteraan rakyat, bahkan menjadi alat penting become an essential instrument in the formulation of
05 Keberlanjutan
dalam pengembangan kebijakan ekonomi. Untuk itu, economic policy. As a result, the Company is dedicated
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan hak dan to regularly and constantly executing its tax rights and
Kinerja
06 Keberlanjutan kewajiban perpajakannya secara konsisten dan duties in compliance with the relevant tax legislation.
berkesinambungan sesuai dengan ketentuan perpajakan The Tax Management Division manages the application
yang berlaku. Penerapan perpajakan dalam Perseroan of taxes in the Company, which is then evaluated and
dikelola oleh Divisi Tax Management, yang kemudian authorised on a regular basis by the Director of Finance.
ditinjau dan disetujui oleh Direktur Keuangan dari waktu This review is required, particularly if tax legislation
ke waktu. Tinjauan ini diperlukan terutama bila terdapat changes that has a major effect on the Company. The
perubahan peraturan pajak yang berdampak signifikan Company is dedicated to following all relevant tax laws.
terhadap Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk The Company, in particular, carries out tax rights and
patuh terhadap ketentuan perpajakan yang berlaku. duties in line with tax regulations, which will eventually
Secara khusus, Perseroan melaksanakan hak dan stimulate business efforts to continue to expand and
kewajiban perpajakan sesuai dengan ketentuan support the Company's sustainability activities on an
perpajakan, pada akhirnya akan mendorong upaya ongoing basis.
bisnis untuk terus berkembang dan mendukung inisiatif
keberlanjutan Perseroan secara berkesinambungan.
Tata Kelola dan Manajemen Risiko Pajak Governance and Risk Management in Taxation
Pengelolaan pajak dalam Perseroan berada di bawah Within the Company, tax management is overseen by
Direktur Keuangan dan Divisi Tax Management yang the Director of Finance and the Tax Management
bertanggung jawab untuk menerapkan dan mengawasi Division, who are in charge of developing and managing
strategi pajak Perseroan untuk dapat dilaksanakan oleh the Company's tax strategy so that it may be executed
unit-unit terkait. Mengingat pentingnya pajak, maka by relevant units. Given the significance of taxes, the
Perseroan menanamkan kesadaran akan hak dan Company raises understanding of tax rights and duties
tanggung jawab pajak dalam perusahaan secara across all business and functional lines. The Company
menyeluruh untuk seluruh lini bisnis dan fungsional. has a tax standard operating procedure (SOP) that it
Perseroan memiliki prosedur standar operasi (SOP) uses to execute its tax rights and duties.
perpajakan sebagai acuan untuk pelaksanaan hak dan
kewajiban pajak Perseroan.
Secara khusus, Perseroan memiliki prosedur untuk The Company, in particular, has systems in place to
mengidentifikasi, mengelola dan memonitor risiko identify, manage, and monitor operational risks, including
operasional, termasuk di dalamnya risiko pajak. tax risks. Each of the First, Second, and Third Lines of
Pertahanan Lini Pertama, Pertahanan Lini Kedua, dan Defence is responsible for identifying, managing, and
Pertahanan Lini Ketiga masing-masing memiliki peran supervising company tax risks. Each line's job is to
untuk melakukan identifikasi, pengelolaan dan reduce the incidence of tax hazards that may arise in
pengawasan atas risiko perpajakan perusahaan. Peran any business activity or firm transaction. The Second
setiap lini adalah melakukan mitigasi atas terjadinya and Third Lines of Defence evaluate and manage
risiko pajak yang mungkin terjadi dalam setiap aktivitas compliance with tax governance by executing periodic
bisnis dan transaksi perusahaan. Evaluasi kepatuhan assessment processes and establishing procedures
pada tata kelola pajak dan pengontrolannya dilakukan for implementing tax governance carried out by the
oleh Lini Pertahanan Kedua dan Ketiga dengan First Line of Defence. Through a review system managed
menerapkan prosedur evaluasi secara berkala dan by the Second and Third Lines of Defence, the Company
penerapan prosedur untuk pelaksanaan tata kelola executes a tax assurance procedure. One of the
pajak yang dilakukan oleh Lini Pertahanan Pertama. assurance procedures is inherent in the findings of
102 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 103
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Perseroan menerapkan proses assurance terkait pajak internal and external reviews or audits on the execution
Remarks from
melalui mekanisme review yang dijalankan oleh Lini of tax responsibilities. 03 President
Director
Pertahanan Kedua dan Ketiga. Proses assurance ini
salah satunya melekat dari hasil review atau audit atas Company
pelaksanaan kewajiban perpajakan baik yang dilakukan 04 Profile
secara internal maupun external.
Governance
05 Sustainability
Perseroan berkomitmen untuk menjaga integritasnya The Company is committed to maintaining its integrity
terkait pelaksanaan hak dan kewajiban pajak, untuk itu in the implementation of tax rights and obligations; as
Sustainability
Perseroan mewajibkan setiap karyawan menandatangani a result, the Company requires every employee, including 06 Performance
Pakta Integritas yang menyatakan komitmen mereka those whose duties are related to taxes, to sign an
pada integritas seperti yang dijabarkan dalam Kode Integrity Pact stating their commitment to integrity as
Etik Perseroan, termasuk setiap karyawan yang tugasnya described in the Company's Code of COnduct. The
terkait dengan pajak. Untuk memastikan penerapannya, Company offers a violation reporting system channel
Perseroan menyediakan saluran sistem pelaporan to verify its execution. Violations of the code of ethics,
pelanggaran. Pelanggaran kepatuhan terhadap kode especially those involving taxes, may result in internal
etik, termasuk yang terkait dengan pajak akan dapat punishment for the individual in question.
mengakibatkan sanksi internal untuk karyawan yang
bersangkutan.
Pemangku Kepentingan dan Kepedulian Pajak Concerns and Tax Stakeholders
Pemangku kepentingan terpenting dalam kaitannya The most significant stakeholder in taxes is the
dengan perpajakan adalah Pemerintah, dalam hal ini government, namely the tax authorities. As a result,
otoritas perpajakan. Untuk itu, Perseroan mengembangkan the Company has evolved a proactive, open, and
pendekatan yang proaktif, terbuka dan transparan transparent approach to exercising tax rights and duties
dengan otoritas perpajakan dalam pelaksanaan hak with the tax authorities. The Company is dedicated to
dan kewajiban perpajakan. Perseroan berkomitmen constantly observing and complying with all relevant
untuk selalu taat dan patuh terhadap seluruh peraturan legislation and public policies, including taxes
dan kebijakan publik yang berlaku, termasuk yang requirements. The Company's approach to critical tax
berkaitan dengan perpajakan. Sikap Perseroan terhadap problems is dictated by the relevant tax rules, which
isu penting terkait pajak adalah dengan berpedoman are binding on all taxpayers. Furthermore, while
pada peraturan perpajakan yang berlaku yang mengikat establishing internal policies, strategies, and tax
untuk setiap wajib pajak. Selain itu, dalam menerapkan procedures, the Company considers comments from
kebijakan internal, strategi, dan praktik perpajakan, external stakeholders such as tax authorities and the
Perseroan juga memperhatikan umpan balik dari para FSA.
pemangku kepentingan eksternal, seperti otoritas
perpajakan dan OJK.
Laporan per Negara Reports on a Country-by-Country Basis
Perseroan beroperasi di Indonesia, untuk itu, Perseroan Because the Company works in Indonesia, it only
hanya melaporkan dan melakukan hak serta kewajiban declares and fulfils tax rights and duties in the Republic
pajak pada negara Republik Indonesia. of Indonesia.
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 103
Page 104
Strategi
01 Keberlanjutan Manfaat Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Benefit
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Minyak kelapa sawit telah menjadi primadona di kalangan Palm oil is highly favoured by many, standing out as a
Laporan masyarakat, menyandang posisi unggul di antara top choice among the different vegetable oils on the
03 Direktur Utama
berbagai jenis minyak nabati yang ada. Pertumbuhan market. Indonesia's vegetable oil industry has seen
Profil
industri minyak nabati di Indonesia selama dua dekade significant growth over the past two decades, mirroring
04 Perusahaan terakhir telah mengalami perkembangan pesat, sejalan the expansion of the palm oil sector in the country.
dengan booming industri kelapa sawit di negara ini.
Tata Kelola
05 Keberlanjutan
Indonesia, sebagai salah satu produsen minyak kelapa Indonesia, a major palm oil producer globally, manages
sawit terbesar di dunia, menguasai lahan kelapa sawit 16.38 million hectares of palm oil land and produces
Kinerja
06 Keberlanjutan seluas 16,38 juta hektar dengan produksi mencapai 46,8 46.8 million tonnes of CPO. The palm oil industry is
juta ton CPO. Industri kelapa sawit memegang peranan crucial for the national economy, making an irreplaceable
penting dalam perekonomian nasional, dengan kontribusi contribution. The sector employs over 16 million workers
yang tak tergantikan hingga saat ini. Sektor ini tidak hanya and contributes to energy independence through the
menyerap lebih dari 16 juta tenaga kerja, tetapi juga biodiesel programme (B20 and B30, with a volume of
menciptakan kemandirian energi melalui program biodiesel 9.3 million tonnes in 2020) and electricity generation
(B20 dan B30, dengan volume mencapai 9,3 juta ton pada from 879 Palm Oil Mills (PKS) with a capacity of 1,829
tahun 2020) dan pembangkit listrik dari 879 Pabrik Kelapa MW.
Sawit (PKS) dengan kapasitas 1.829 MW.
Industri kelapa sawit masih menjadi tulang punggung The palm oil industry continues to play a crucial role
kinerja neraca perdagangan nasional, menyumbang in the national trade balance, accounting for 13.50%
13,50% dari ekspor nonmigas dan 3,50% dari total of non-oil and gas exports and 3.50% of Indonesia's
Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia. Dari segi total Gross Domestic Product (GDP). Palm oil commodities
ekspor, komoditas kelapa sawit menjadi andalan untuk play a crucial role in generating foreign exchange for
memperoleh devisa perekonomian Indonesia, khususnya the Indonesian economy, particularly in the plantation
dalam subsektor perkebunan yang menyumbang 96,86% subsector. This subsector contributes 96.86% to the
dari total nilai ekspor pertanian, terutama kelapa sawit total value of agricultural exports, with palm oil with a
dengan porsi sebesar 73,83%. portion of 73.83%.
Produksi CPO tahun 2023 diperkirakan mencapai 50,07 Projected CPO production for 2023 is expected to reach
juta ton atau naik sebesar 7,15% dari tahun 2022 yakni 50.07 million tonnes, reflecting a 7.15% increase compared
sebesar 46,73 juta ton. Sementara itu, produksi PKO to the previous year's output of 46.73 million tonnes.
mencapai 4,77 juta ton atau naik 5,66% dari tahun Meanwhile, the production of PKO saw a significant
sebelumnya (2022) yakni sebesar 4,52 juta ton. Kenaikan increase of 5.66% from the previous year (2022), reaching
produksi dari tahun 2022 ini kemungkinan disebabkan 4.77 million tonnes compared to 4.52 million tonnes.
oleh berbagai hal, antara lain: (1) harga minyak sawit This rise in production from 2022 is probably a result of
menjelang akhir tahun 2021 dan sepanjang tahun 2022 several factors. Firstly, the price of palm oil has been
relatif tinggi, sehingga mendorong pelaku usaha untuk relatively high towards the end of 2021 and throughout
mengelola kebunnya dengan baik, termasuk pemberian 2022, which has incentivized businesses to effectively
pupuk; (2) adanya perluasan areal yang telah manage their plantations by providing fertiliser.
menghasilkan di tahun 2023. Hal ini sesuai dengan Additionally, there are plans to expand the producing
data Kementerian Pertanian dalam periode 2017-2020 area in 2023. According to data from the Ministry of
terdapat perluasan 540 ribu hektar dan diperkirakan Agriculture during the 2017-2020 period, there has been
tahun 2023 akan ada penambahan areal TM (Tanaman a significant expansion of 540 thousand hectares. It is
Menghasilkan) seluas 260 ribu hektar; (3) El Nino yang projected that by 2023, there will be an additional area
semula diperkirakan akan melanda Indonesia, ternyata of 260 thousand hectares dedicated to producing crops.
tidak berpengaruh terhadap produksi tanaman kelapa Interestingly, despite initial predictions, the impact of El
sawit, karena melanda di sebagian besar Indonesia Nino on oil palm production in Indonesia was minimal,
bagian selatan. as it primarily affected the southern regions.
Konsumsi dalam negeri menunjukkan kenaikan dari The data indicates a rise in domestic consumption,
21,24 juta ton pada tahun 2022 menjadi 23,13 juta ton with an increase from 21.24 million tonnes in 2022 to
atau kenaikan sekitar 8,90%. Implementasi kebijakan 23.13 million tonnes, reflecting a growth of approximately
104 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 105
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Biodiesel (B35) yang secara efektif dilakukan pada 8.90%. The successful implementation of the Biodiesel
Remarks from
bulan Juli 2022 telah meningkatkan konsumsi minyak (B35) policy in July 2022 has led to a significant increase 03 President
Director
sawit sebesar 17,68% yakni dari 9,048 juta ton pada in palm oil consumption. Specifically, consumption has
tahun 2022 menjadi 10,65 juta ton di tahun 2023. risen by 17.68%, going from 9.048 million tonnes in Company
Dengan diimplementasikannya B35, konsumsi biodiesel 2022 to 10.65 million tonnes in 2023. In 2023, the 04 Profile
selama 2023 telah melampaui konsumsi untuk pangan consumption of biodiesel has surpassed the consumption
dalam negeri. of domestic food with the implementation of B35. Governance
05 Sustainability
Namun, permasalahan semakin kompleks dengan
adanya tantangan tambahan, seperti perubahan iklim, Yet, the issue is becoming more intricate due to added
Sustainability
degradasi sumber daya alam, dan penyakit lintas batas. obstacles like climate change, degradation of natural 06 Performance
Ketegangan geopolitik yang meningkat juga mengganggu resources, and transboundary diseases. Geopolitical
rantai nilai global, berdampak pada kelangkaan pangan tensions are causing disruptions in global value chains,
global dan kenaikan harga pangan. Isu ini memberikan leading to food shortages and increased food prices
dampak negatif pada ketahanan pangan dan gizi global worldwide. This problem significantly affects global
serta menciptakan hambatan terhadap pencapaian food and nutrition security and poses challenges to
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable achieving the Sustainable Development Goals (SDGs).
Development Goals/SDGs).
PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH
Perseroan meneguhkan komitmen untuk mengoptimalkan The Company reiterates its dedication to maximising
dampak ekonomi tidak langsung yang dapat kami the indirect economic influence we can create. The
hasilkan. Strategi Perseroan untuk meningkatkan Company's approach to boosting palm oil productivity
produktivitas minyak kelapa sawit bukan hanya sebagai aligns with the Biodiesel development programme,
bentuk dukungan terhadap program pengembangan offering an alternative to Fuel Oil (BBM) to decrease
Biodiesel yang merupakan alternatif Bahan Bakar Minyak reliance on fossil fuels and lower Green House Gas
(BBM) guna mengurangi ketergantungan pada bahan (GHG) emissions in line with government pledges.
bakar fosil dan mengurangi emisi Gas Rumah Kaca
(GRK) sesuai dengan komitmen pemerintah.
Sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan terhadap Ensuring that the Company's tax payments are made
negara, kami memastikan pembayaran pajak Perseroan in accordance with the relevant rules and regulations
dilaksanakan sesuai ketentuan dan peraturan yang and within the specified timeframe is a key aspect of
berlaku, serta dalam waktu yang ditentukan. our commitment to our responsibilities towards the state.
Dalam rangka memberikan dukungan nyata kepada The Company is enhancing its training and development
petani plasma dan kemitraan petani mandiri, Perseroan programmes to better support plasma farmers and
mengintensifkan upaya pelatihan dan pengembangan independent farmer partnerships. We aim to enhance
melalui program-program yang diselenggarakan. Kami the knowledge and skills of farmers to help them boost
berusaha memperkuat pengetahuan dan keterampilan productivity and prosperity sustainably.
para petani, sehingga mereka dapat meningkatkan
produktivitas dan kesejahteraan secara berkelanjutan.
Selain itu, Perseroan juga berperan aktif dalam membantu In addition, the Company actively participates in
pembangunan infrastruktur dan memberdayakan supporting infrastructure development and empowering
masyarakat di sekitar wilayah konsesi. Inisiatif ini tidak communities in the concession area. This initiative
hanya bertujuan untuk mengurangi kesenjangan antar focuses on reducing disparities between regions and
wilayah, tetapi juga untuk meningkatkan pertumbuhan boosting the economic growth of local communities.
ekonomi masyarakat lokal. Semua upaya ini diwujudkan The Company implements a Corporate Social
melalui program Corporate Social Responsibility (CSR) Responsibility (CSR) programme to support various
yang dijalankan secara berkesinambungan oleh Perseroan. initiatives.
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 105
Page 106
Strategi
01 Keberlanjutan Kelompok Masyarakat Peduli Api (KMPA)
Fire Care Community Group (KMPA)
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Salah satu kebijakan keberlanjutan Perseroan adalah The Company's sustainability policies include supporting
Laporan mendukung program ketahanan pangan, pengembangan food security programmes, developing community
03 Direktur Utama
potensi ekonomi masyarakat dan pencegahan kebakaran. economic potential, and fire prevention. The primary
Profil
Motif ekonomi adalah pendorong utama pembukaan reason for land clearing by burning conducted by the
04 Perusahaan lahan dengan cara membakar yang dilakukan masyarakat. community is economic motives. An integrated and
Untuk itu, pendekatan yang terintegrasi dan holistik holistic approach is essential to ensure the preservation
Tata Kelola diperlukan agar lingkungan tetap terjaga dan masyarakat of the environment and the sustained availability of
05 Keberlanjutan
tetap memiliki sumber ekonomi yang baik. Melalui economic resources for the community. The Company
program pemberdayaan masyarakat, Perseroan promotes community empowerment programmes to
Kinerja
06 Keberlanjutan mendorong tumbuhnya kegiatan ekonomi masyarakat foster inclusive growth of community economic activities
secara inklusif selain dari budidaya kelapa sawit. beyond oil palm cultivation. Hoping that the Kelompok
Kemudian, diharapkan ketahanan pangan dapat dicapai Masyarakat Peduli Api (KMPA) programme will lead to
melalui program Kelompok Masyarakat Peduli Api achieving food security. The company offers guidance
(KMPA) ini. Perseroan melakukan pembinaan bagi to villages around the concession area through the
desa-desa yang berada di sekitar wilayah konsesi KMPA programme that started in 2018.
melalui program KMPA yang diinisiasi sejak tahun 2018.
PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH
Program KMPA bertujuan untuk meningkatkan KMPA aims to improve the well-being of rural communities
kesejahteraan masyarakat desa melalui pemberdayaan by economically empowering them while simultaneously
ekonomi yang ramah lingkungan sekaligus sebagai seeking to reduce forest and land fires (Karhutla). Three
upaya mencegah terjadinya Kebakaran Hutan dan Lahan fundamental concepts govern the KMPA Program:
(Karhutla). Pelaksanaan Program KMPA dilandasi dengan participatory process, reciprocal benefit (mutual benefit),
prinsip yang menjadi acuan (guiding principles), yakni and burden sharing (cost sharing). Two major indications
proses partisipatif (Participatory Process), memberi of KMPA efficacy are environmental preservation and
manfaat bagi kedua belah pihak (mutual benefits) dan financial performance (as a sign of economic contribution)
berbagi beban (cost sharing). Untuk melihat tingkat that are compatible with the program's scope.
keberhasilan KMPA, dua ukuran utama adalah pencapaian
perlindungan lingkungan dan kinerja finansial (sebagai
indikator kontribusi ekonomi) yang sejalan dengan ruang
lingkup program KMPA.
Ruang Lingkup Program KMPA
KMPA’s Program Scope
Pelestarian Lingkungan Pengembangan Ekonomi
Environmental Conservation Economic Development
• Sosialisasi & Kampanye • Penelitian Partisipatif
• Pengembangan Organisasi • Pengembangan Kapasitas
• Bantuan sarana dan prasarana pencegah kebakaran • Pengembangan Organisasi
• Pelatihan • Pemantauan & Pembinaan
• Kerja Sama
• Outreach & Campaign • Participatory Assessment
• Organisational Development • Capacity Building
• Assistance with fire prevention facilities and infrastructure • Organisational Development
• Training • Monitoring and Coaching
• Cooperation
106 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 107
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
IMPLEMENTASI PROGRAM KMPA KMPA PROGRAM IMPLEMENTATION Remarks from
03 President
Director
Program KMPA memiliki 2 (dua) aspek, yaitu aspek The KMPA initiative is divided into 2 (two) parts:
lingkungan dan aspek ekonomi. Dari aspek lingkungan, environmental and economic. Regarding the environment, Company
Perseroan melakukan upaya pencegahan karhutla. Hal the Company aims to prevent forest and land fires. This 04 Profile
ini dilakukan karena Karhutla masih menjadi isu bagi is done to acknowledge that forest and land fires
petani dan industri perkebunan. Oleh karena itu, continue to be an issue for farmers and the plantation Governance
05 Sustainability
diperlukan peran semua pihak, termasuk masyarakat industry. As a consequence, all parties involved in the
untuk mengatasi isu ini. Pelibatan masyarakat diharapkan crisis, including the community, must have a role in
Sustainability
mampu menjadi solusi untuk mengendalikan Karhutla. resolving it. Community participation is expected to be 06 Performance
Memahami kondisi ini, Perseroan melakukan serangkaian a solution for forest and land fire control. Recognizing
kegiatan untuk meningkatkan kesadaran masyarakat the problem, the Company launched a series of initiatives
akan bahaya Karhutla. to raise public awareness of the dangers of forest and
land fires.
Berikut aktivitas yang dijalankan dalam upaya pencegahan To combat forest and land fires, the following operations
Karhutla: are undertaken:
• Sosialisasi dan Promosi Pencegahan Karhutla • Dissemination and promotion of the prevention
kepada masyarakat setempat; of forest and land fires to the local community;
• Memfasilitasi pembentukan Kelompok Masyarakat • Facilitate the formation of the Kelompok
Peduli Api (KMPA) di desa binaan; Masyarakat Peduli Api (KMPA) in the target
villages;
• Memberikan pelatihan kepada anggota KMPA; • Provide training to KMPA members;
• Memberikan bantuan untuk pemenuhan sarana • Provide assistance for the fulfilment of facilities
dan prasarana usaha pencegahan dan and infrastructure for fire prevention and control
penanggulangan kebakaran; efforts;
• Melakukan upaya kolaboratif . • Undertake collaborative efforts.
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 107
Page 108
Strategi
Melangkah Bersama Menuju Ekologi yang Seimbang
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Together, We Are Heading for A Balanced Ecology
Laporan
03 Direktur Utama
Profil
04 Perusahaan
Tata Kelola
05 Keberlanjutan
Kinerja
06 Keberlanjutan
“Kesehatan ekonomi yang berkelanjutan memerlukan ketahanan dan diversifikasi. Memahami
ketergantungan terhadap sumber daya alam, mendorong keberlanjutan, dan menciptakan
ekonomi yang tahan terhadap perubahan eksternal menjadi penting.”
“To achieve sustainable economic health, it is important to prioritise resilience and
diversification. Recognising the significance of reliance on natural resources, fostering
sustainability, and cultivating an economy that can withstand external fluctuations are crucial
considerations.”
Sebagai industri yang bergerak di bidang kelapa sawit As a company involved in the palm oil and rubber
dan karet, Perseroan menyadari bahwa kegiatan industry, we acknowledge that our operational activities
operasional Perseroan menghadapi tantangan berkenaan present certain challenges. These challenges include
dengan keselamatan dan kesehatan kerja; pemanfaatan ensuring occupational safety and health, promoting
lahan dan air secara ramah lingkungan; penggunaan environmentally friendly land and water usage, optimising
energi dengan hemat; memproteksi kelestarian energy efficiency, implementing rigorous waste
lingkungan melalui penerapan kebijakan yang ketat management policies to protect environmental
mengenai pengelolaan limbah; pelestarian sustainability, proactively conserving biodiversity, and
keanekaragaman hayati; serta memenuhi ekspektasi meeting the expectations of our stakeholders. By
para pemangku kepentingan agar Perseroan berkontribusi addressing these challenges, we aim to contribute to
pada pembangunan sosial ekonomi secara berkelanjutan the overall sustainability of our company.
yang terintegrasi dengan upaya mengurangi jejak
negatif dampak lingkungan dan sosial.
Kesadaran untuk menjaga dan melestarikan lingkungan One of the key factors that greatly contributes to a
menjadi persyaratan mutlak untuk keberlanjutan sebuah business's long-term success is a strong dedication to
perusahaan. Terlebih lagi sesuai dengan visi dan misi environmental preservation. Additionally, the Company
Perseroan yang telah ditetapkan, Perseroan bertekad is dedicated to becoming a leading organisation in
untuk menjadi salah satu perusahaan di Indonesia yang Indonesia that prioritises the well-being of stakeholders
memberi manfaat kepada para pemangku kepentingan, through the creation of sustainable products, aligning
termasuk pelanggan dengan memproduksi produk with the Company's established vision and mission.
yang berkelanjutan.
108 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 109
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan Sustainability
01 Strategy
Policy on Environmental Management
Sustainability
02 Performance
Highlights
Menjaga kelestarian lingkungan merupakan tugas dan Environmental preservation is a collective obligation
Remarks from
tanggung jawab bersama, termasuk korporasi seperti and responsibility, which also applies to companies 03 President
Director
PINAGO. Oleh karena itu, sebagai korporasi yang such as PINAGO. Therefore, as a Company dedicated
berorientasi keberlanjutan, Perseroan berkomitmen to sustainability, we are fully committed to prioritising Company
untuk menjaga kelestarian lingkungan dalam menjalankan environmental preservation in all of our commercial 04 Profile
operasional usaha. Perseroan meyakini bahwa sekecil activities. The Company recognises the importance of
apapun upaya yang dilakukan akan bermanfaat untuk pursuing efforts to create a habitable planet for people, Governance
05 Sustainability
mewujudkan bumi yang layak huni bagi manusia, terutama with a particular focus on future generations.
untuk generasi mendatang.
Sustainability
06 Performance
Dalam upaya ikut melestarikan lingkungan melalui The Company refers to Law No. 32 of 2009 on
perlindungan dan pengelolaan lingkungan, Perseroan Environmental Protection and Management as a means
merujuk pada Undang-Undang No.32 Tahun 2009 to uphold environmental preservation and management
tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan efforts. This legislation aims to establish a comprehensive
Hidup. Menurut Undang-Undang ini, perlindungan dan framework for environmental protection and
pengelolaan lingkungan hidup adalah upaya sistematis management. It encompasses a range of measures
dan terpadu yang dilakukan untuk melestarikan fungsi that are designed to conserve environmental functions,
lingkungan hidup dan mencegah terjadinya pencemaran prevent pollution, and minimise harm. These measures
dan/atau kerusakan lingkungan hidup yang meliputi include activities such as planning, usage control,
perencanaan, pemanfaatan, pengendalian, pemeliharaan, maintenance, supervision, and law enforcement.
pengawasan, dan penegakan hukum.
Sebagai wujud konkret atas komitmen Perseroan dalam As a clear demonstration of the Company's commitment
menjaga kelestarian lingkungan, maka kegiatan to environmental sustainability, all of our operational
operasional dan bisnis Perseroan senantiasa menyertakan and commercial activities incorporate thorough
studi lingkungan dan pengelolaan lingkungan hidup environmental research and management practices
demi mengurangi potensi dampak lingkungan yang aimed at addressing any potential environmental
ditimbulkan. Secara berkala, Perseroan juga memberikan impacts. From time to time, the Company also shares
laporan pelaksanaan terkait perlindungan dan environmental protection and management
pengelolaan lingkungan hidup kepada instansi terkait implementation reports with the entities overseeing
yang bertanggung jawab terhadap pengelolaan environmental management.
lingkungan hidup.
Perseroan senantiasa melakukan beragam upaya dalam The Company consistently demonstrates its commitment
menerapkan praktik-praktik keberlanjutan. Dalam hal to incorporating sustainable principles through a variety
ini, pendekatan yang dilakukan Perseroan difokuskan of efforts. During this instance, the Company has
pada upaya perlindungan, pelestarian lingkungan dan prioritised its strategy to protect and preserve the
ekosistem, termasuk penerapan Kebijakan Tanpa Bakar environment and ecosystems. As part of this commitment,
yang ketat dalam pelaksanaan operasional Perseroan. the Company has implemented a strict No-Burning
Policy in its activities.
Komitmen ini antara lain direalisasikan melalui penerapan This commitment is partially achieved through the
praktik pembukaan lahan tanpa bakar. Perseroan juga implementation of no-deforestation methods, specifically
berupaya meningkatkan penerapan praktik perkebunan by utilising the no-burning land clearance approach.
terbaik (Good Agricultural Practices) yang mampu It is important to implement Good Agricultural Practices
mempertahankan fungsi ekologi lahan dan meminimalkan (GAPs) that can effectively preserve the ecological
dampak dari kegiatan operasional dengan meminimalkan function of the land and minimise the impact of
penggunaan pupuk dan pestisida dari bahan kimia. operational activities by reducing the use of chemical
Lebih jauh lagi, Perseroan mendorong dan fertilisers and pesticides.
mengaplikasikan pupuk organik dalam perawatan
tanaman kelapa sawit dan karet dalam lingkup Perseroan.
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 109
Page 110
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Dalam hal pengelolaan dan pemantauan lingkungan Regarding environmental management and monitoring,
Laporan hidup, Perseroan telah memiliki dokumen dan izin the Company already has the necessary documentation
03 Direktur Utama
lingkungan. Rencana Pengelolaan Lingkungan dan and permissions. It is important to ensure that the
Profil
Rencana Pemantauan Lingkungan (RKL-RPL) yang Environmental Management Plan and Environmental
04 Perusahaan dilaporkan kepada instansi terkait secara rutin. Monitoring Plan (RKL-RPL) are consistently shared with
Pelaksanaan komitmen perlindungan dan pelestarian the relevant authorities. The attainment of Indonesian
Tata Kelola lingkungan yang kami lakukan ini diwujudkan dengan Sustainable Palm Oil (ISPO) accreditation by business
05 Keberlanjutan
berhasilnya entitas perseroan memperoleh dan organisations showcases our dedication to safeguarding
mempertahankan sertifikasi Indonesian Sustainable and preserving the environment.
Kinerja
06 Keberlanjutan Palm Oil (ISPO).
Untuk mendukung berbagai aktivitas pengelolaan The Company has allocated funds to support various
lingkungan, Perseroan telah mengalokasikan dana dan environmental management initiatives. Expenses related
sumber daya. Pengeluaran yang berhubungan dengan to obtaining sustainable certifications may involve costs
sertifikasi berkelanjutan yang berupa berbagai program associated with routine environmental quality testing
pengelolaan dan perlindungan lingkungan, biaya and monitoring.
pengujian dan pemantauan kualitas lingkungan rutin.
Investasi Lingkungan (Dalam Miliar Rupiah) [OJK F4]
Investment In The Environment (In Billion Rupiah)
2023 2022 2021
1,58 M 1,52 M 1,37 M
Perseroan percaya bahwa kegiatan usaha yang berbasis The Company is committed to balancing its natural
pada sumber daya alam harus diselaraskan dengan resource-based economic operations with initiatives
usaha perlindungan lingkungan hidup dan peningkatan to safeguard the environment and enhance the quality
kualitas hidup masyarakat sekitar. Oleh karena itu, of life in the communities in which it operates. As a
Perseroan memiliki Kebijakan Keberlanjutan yang result, the Company has a Sustainability Policy that it
menjadi pedoman dalam menjalankan keseluruhan uses as a guide for all of its operating actions from a
kegiatan operasionalnya, baik dari aspek keselamatan, safety, health, security, and environmental point of
kesehatan kerja, dan lingkungan. view.
Kebijakan ini menekankan prinsip-prinsip dasar: This strategy places a premium on prevention, risk
pencegahan, pengelolaan risiko pada seluruh daur management throughout the product's lifecycle,
hidup, taat pada peraturan, partisipatif, perlindungan regulatory compliance, engagement, environmental
lingkungan, dan perbaikan yang berkesinambungan. stewardship, and continuous improvement.
Perseroan berpegang pada peraturan perundang- According to applicable laws and regulations, a clean
undangan yang menyatakan bahwa lingkungan hidup and healthy environment is a fundamental human right.
yang bersih dan sehat merupakan bagian dari hak asasi In order to preserve the beauty and health of the natural
manusia. Oleh sebab itu, Perseroan memfokuskan environment, the Company bases all of its business
seluruh kegiatan usaha pada prinsip keberlanjutan demi practises on the notion of sustainability. Among the
mempertahankan keasrian dan kesehatan alam sekitar. several sustainability initiatives undertaken by the
Berbagai upaya keberlanjutan yang dilakukan Perseroan company are: [OJK F.26]
di antaranya: [OJK F.26]
• Mematuhi undang-undangan dan peraturan • Obeying to all applicable environmental rules
terkait lingkungan hidup (compliance) serta and regulations and going above and beyond
melakukan lebih dari yang dipersyaratkan compliance.
(beyond compliance).
110 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 111
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
• Highlights
Pelaksanaan pengelolaan dan pemantauan • Environmental management and monitoring in
lingkungan sesuai ketentuan peraturan compliance with applicable laws and regulations, Remarks from
perundangan, Rencana Pengelolaan Lingkungan the Environmental Management Plan (RKL), the 03 President
Director
(RKL), Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL) Environmental Monitoring Plan (RPL), and the
dan Upaya Pengelolaan Lingkungan (UKL) – UKL-UPL, as well as timely reporting to Company
04 Profile
Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL), serta appropriate agencies.
pelaporan secara rutin kepada instansi terkait.
Governance
• Mengedepankan strategi yang mendukung • Prioritising sustainability techniques, such as 05 Sustainability
keberlanjutan, seperti efisiensi energi, efisiensi energy efficiency, raw material efficiency,
bahan baku, penurunan emisi, efisiensi air, dan pollution reduction, and water efficiency. Sustainability
06 Performance
lainnya.
• Penggantian peralatan dengan teknologi baru • Installation of new, more environmentally friendly
yang lebih ramah lingkungan. technology in lieu of existing equipment.
• Pembangunan kesadaran karyawan, kontraktor, • Raising employee, contractor, and visitor awareness
dan tamu untuk melakukan pelestarian lingkungan of the importance of environmental conservation
seperti penghematan pemakaian energi, measures, such as energy conservation, water
penghematan air dan pengurangan sampah conservation, and waste reduction through
melalui media kampanye lingkungan. environmental campaign media.
• Menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan • Implementing an Environmental Management
sesuai dengan ISO 14001, Sistem Manajemen System in accordance with ISO 14001, an
Kesehatan & Keselamatan Kerja berdasarkan Occupational Health & Safety Management
ISO 45001:2018, dan Standar Industri Hijau. System based on ISO 45001:2018, and Green
Industry Standards.
• Menerapkan prinsip rethink, reduce, reuse, • Incorporating the rethink, reduce, reuse, recycle,
recycle, recovery (5R) dalam kegiatan operasional. and recovery (5R) principles into operational
tasks.
• Mengutamakan teknologi proses yang ramah • Prioritising environmentally friendly and energy
lingkungan dan hemat energi serta melengkapi efficient process technology that complements
unit pengendali limbah. a waste control device.
• Melakukan perlindungan keanekaragaman • Biodiversity protection.
hayati.
• Mengikuti Program PROPER dari Kementerian • Participating in the Ministry of Environment and
Lingkungan Hidup dan Kehutanan sebagai Forestry’s PROPER programme to assess
sarana evaluasi terhadap pencapaian kinerja environmental performance.
lingkungan.
• Program-program di atas dilaksanakan di bawah • The aforementioned activities are coordinated
koordinasi Divisi Sustainability dengan mengacu by the Sustainability Division and are based on
pada Sistem Manajemen Lingkungan ISO the ISO 14001:2015 Environmental Management
14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan dan System and Sustainable Palm Oil Plantation in
Perkebunan Kelapa Sawit Berkelanjutan sesuai accordance with Indonesian Sustainable Palm
standar Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO). Oil (ISPO) standard.
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 111
Page 112
Strategi
01 Keberlanjutan Sistem Manajemen Lingkungan
Management System for the Environment
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Sistem Manajemen Lingkungan Perseroan terdiri dari The Company Environmental Management System is
Laporan proses identifikasi aspek dan dampak lingkungan, comprised of the processes of identifying environmental
03 Direktur Utama
pemenuhan kepatuhan pada peraturan di bidang aspects and impacts, adhering to environmental
Profil
pengelolaan lingkungan, penyusunan target dan program, management regulations, setting targets and
04 Perusahaan kegiatan pemantauan dan evaluasi seluruh program programmes, evaluating all environmental programmes,
lingkungan, serta audit internal maupun eksternal untuk and conducting internal and external audits to ensure
Tata Kelola implementasi Sistem Manajemen Lingkungan. the Environmental Management System is being
05 Keberlanjutan
implemented properly.
Kinerja
06 Keberlanjutan Keseluruhan Sistem Manajemen Lingkungan tersebut The Environmental Management System as a whole
mengacu kepada Kebijakan, Tujuan dan Target makes a reference to the Company's Environmental
Lingkungan Perseroan sebagai acuan dasar dalam Transformation Roadmap as a starting point for
pencapaian tujuan usaha. Melalui hal tersebut, Perseroan accomplishing business objectives. The Company has
telah berhasil mencapai dan menjalankan beberapa achieved various environmental goals, such as:
target dan program di bidang lingkungan, seperti:
Target
2023 2022 2021 2020
Target
Peringkat PROPER Biru (compliance)
√ √ √ √
Blue PROPER Rating (compliance)
Pengembangan perhitungan jejak karbon
- - - -
Calculation on carbon footprint
Implementasi AMDAL atau UKL-UPL dan kelengkapan izin lingkungan
Implementation of the Environmental Impact Analysis (AMDAL) or UKL-UPL and √ √ √ √
requirement for environmental permit
Tercapainya 100% kepatuhan pada peraturan terkait lingkungan
√ √ √ √
100% compliance with regulations on environment
Baseline data pengelolaan lingkungan tersusun
√ √ √ √
Preparation of baseline data on environmental management
Tidak ada pencemaran lingkungan
√ √ √ √
Zero pollution
Surveillance Audit ISO 14001 dilaksanakan
√ √ √ √
Surveillance Audit ISO 14001 completed
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan
Management and Surveillance of the Environment
Pengelolaan dan pemantauan lingkungan merupakan Environmental management and monitoring are integrated
bagian dari Sistem Manajemen Lingkungan yang components of the Environmental Management System,
mengacu kepada Tujuan dan Target Lingkungan which is aligned with the Company’s Environmental
Perseroan. Kegiatan pengelolaan dan pemantauan Transformation Roadmap. Management and monitoring
dilakukan untuk mengukur efektivitas pelaksanaan actions are conducted to assess the efficacy of
pengelolaan lingkungan yang tujuannya adalah environmental management practises with the goal of
memitigasi ataupun memperkecil dampak negatif dan mitigating or reducing negative impacts on the environment
memaksimalkan dampak positif terhadap lingkungan. and increasing positive benefits. We are committed to
Perseroan berkomitmen selalu mematuhi peraturan constantly complying with applicable environmental
perundang-undangan mengenai lingkungan hidup. laws and regulations.
Pada proses perencanaan lingkungan hidup, Perseroan The Company prioritises Environmental Impact
mengedepankan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Assessment (EIA) and UKL-UPL, as well as other
112 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 113
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
(AMDAL) dan Upaya Pengelolaan Lingkungan serta applicable laws and regulations, as well as regulatory
Remarks from
Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL), memantau mechanisms specified in the SOP, throughout the 03 President
Director
perkembangan dan patuh pada peraturan perundangan environmental planning process. The Company’s
lain yang relevan, serta mekanisme aturan yang dimuat environmental management method adheres to quality Company
di dalam SOP. Pada proses pengelolaan lingkungan and environmental quality requirements established 04 Profile
hidup, Perseroan menjaga baku mutu dan standar by the government. The Company performs quality
kualitas lingkungan sesuai dengan standar yang standard testing and periodic reviews of environmental Governance
05 Sustainability
ditetapkan pemerintah. Pada proses pemantauan quality standards as part of the environmental monitoring
lingkungan, Perseroan melakukan uji baku mutu dan process. Additionally, the Company reports to the
Sustainability
evaluasi berkala terhadap standar baku mutu lingkungan appropriate agencies on a regular basis on environmental 06 Performance
hidup. Perseroan juga melakukan pelaporan secara management and monitoring issues.
rutin terkait aspek pengelolaan dan pemantauan
lingkungan hidup kepada instansi terkait.
Peningkatan Kompetensi di Bidang Lingkungan
Environmental Sector Competency Development
Perseroan menyadari bahwa Sistem Manajemen The Company realises that the Environmental
Lingkungan bergerak dinamis sesuai perkembangan Management System moves dynamically according to
masalah lingkungan dan adaptasi teknologi. Maka dari developments in environmental issues and technological
itu, insan Perseroan harus memiliki kompetensi yang adaptation. Therefore, people of the Company must
memadai di bidang lingkungan, terutama mereka yang have adequate competence in the environmental field,
terlibat dalam bidang pengelolaan lingkungan di berbagai especially those involved in environmental management
tingkatan Perseroan. Untuk memenuhi kebutuhan at various levels of the Company. To meet these
kompetensi tersebut, beragam pelatihan telah competency needs, various trainings have been held,
diselenggarakan antara lain: including:
1. Sertifikasi Ahli K3 Umum 1. General OHS expert certification
2. Sertifikasi Ahli K3 Kebakaran 2. Fire OHS expert certification
3. Sertifikasi operator dan penanggung jawab 3. Certification of operator and technical person
tehknis pengelolaan limbah B3 in charge B3 waste management
4. Sertifikasi lead auditor ISPO 4. ISPO lead auditor certification
5. Sertifikasi penanggung jawab dan operator 5. Certification of the person in charge and control
pengendalian pencemaran air operator water pollution
6. Sertifikasi penanggung jawab dan operator 6. Certification of the person in charge and operator
pengendalian pencemaran udara of control air pollution
7. Pelatihan sistem manajemen lingkungan ISO 7. ISO 14001:2015 environmental management
14001:2015) dan Sistem Manajemen K3 (ISO system training) and OHS Management System
45001:2018) (ISO 45001:2018)
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 113
Page 114
Strategi
01 Keberlanjutan Pencegahan dan Penanggulangan
Kebakaran dan Kabut Asap
Ikhtisar
02 Keberlanjutan Prevention and Control of Fire and Haze
Laporan
03 Direktur Utama
Kebakaran hutan dan kabut asap yang ditimbulkan In Indonesia, forest fires and the resulting haze pose
Profil
adalah masalah yang masih terus terjadi di Indonesia ongoing challenges that impact both the Company's
04 Perusahaan dan berdampak langsung pada karyawan Perseroan personnel and the residents of the plantation region.
serta masyarakat yang tinggal di dalam dan sekitar area In addition to potentially impacting biodiversity, forest
Tata Kelola kebun. Kebakaran hutan juga menyebabkan kerusakan fires have the potential to contribute to climate change
05 Keberlanjutan
pada keanekaragaman hayati dan berkontribusi signifikan by releasing greenhouse gases (GHG) into the
terhadap perubahan iklim akibat pelepasan gas rumah atmosphere. Furthermore, it is possible that the haze
Kinerja
06 Keberlanjutan kaca (GRK) ke atmosfer saat terjadi kebakaran. Di could potentially pose challenges to the production of
samping itu, kabut asap dapat merugikan produksi palm oil and impact the commercial activities of oil
kelapa sawit dan menghambat kegiatan usaha para palm smallholders.
petani sawit.
Perseroan berkonsentrasi pada upaya pencegahan The Company places a strong emphasis on proactively
serta mitigasi kebakaran dan kabut asap jangka panjang. addressing the challenges related to fire and haze over
Perseroan telah mengembangkan dan menerapkan the long term. The Company has successfully
berbagai inisiatif yang bertujuan mencegah serta implemented a range of fire prevention and management
menangani kebakaran di seluruh wilayah konsesi. initiatives throughout the concession area.
Dalam rangka menjamin kepatuhan seluruh rantai pasok In order to ensure the adherence of the entire supply
terhadap Kebijakan Tanpa Bakar, kami secara proaktif chain to the No Burning Policy, we actively involve
melibatkan peran pemasok di daerah berisiko tinggi. suppliers in regions that may pose higher risks. The
Perseroan ikut meningkatkan kemampuan pemasok Company actively supports suppliers in improving their
dalam penanganan, pencegahan, dan penanggulangan abilities to effectively manage, prevent, and address
kebakaran, khususnya terhadap pemasok dan mitra fire-related incidents. This initiative involves organising
petani kelapa sawit terutama dari wilayah sekitar training seminars and conducting field visits for further
Perseroan. Upaya ini meliputi lokakarya pelatihan dan monitoring and evaluation purposes. Furthermore, the
kunjungan lapangan sebagai tindak lanjutnya. Perseroan Company is actively involved in endeavours to formulate
juga terlibat aktif dengan beragam stakeholder daerah sustainable strategies aimed at addressing forest fires
untuk menangani kebakaran hutan di dalam dan di in and around the concession area. The Company
sekitar wilayah konsesi bahkan di tingkat daerah. Untuk acknowledges the importance of working together with
melakukan hal ini secara efektif, Perseroan menyadari the community in fire prevention and control efforts to
pentingnya kerja sama dengan masyarakat dan successfully accomplish this objective.
pemerintah daerah dalam pencegahan dan
penanggulangan kebakaran.
PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH
Sejalan dengan Instruksi Presiden Nomor 11 Tahun 2015 The Company has a firm commitment to avoiding forest
tentang Peningkatan Pengendalian Kebakaran Hutan and land fires, notably to land clearing without burning,
dan Lahan, Perseroan memiliki komitmen yang kuat both when opening new land and when replanting
terhadap pencegahan kebakaran hutan dan lahan land, in accordance with Presidential Instruction No. 11
(karhutla), terutama terhadap pembukaan lahan tanpa of 2015 about Increasing Forest and Land Fire Control.
bakar, baik itu pembukaan lahan baru maupun
penanaman kembali lahan (replanting) sebagai bagian
dari kebijakan keberlanjutan Perseroan.
Komitmen ini tertuang pada Standard Operating This dedication is documented in both the Agronomy
Procedure (SOP) Pencegahan dan Penanggulangan Technical Guidelines and the Standard Operating
Kebakaran Hutan dan Lahan serta Pedoman Teknis Procedure (SOP) for Preventing and Managing Forest
Agronomi yang memuat ketentuan untuk Pembukaan and Land Fires, both of which include sections on Land
Lahan Tanpa Bakar. Clearing without Burning.
114 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 115
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Mengacu kepada kebijakan tersebut Perseroan As a result of this strategy, the Company has implemented
Remarks from
mengembangkan tiga program pencegahan dan three initiatives aimed at reducing the likelihood of 03 President
Director
penanggulangan karhutla, meliputi: forest and land fires:
1. Mengembangkan sistem peringatan dini dan 1. Creating a system to identify and report fires Company
deteksi dini kebakaran (early warning system). quickly and accurately (early warning system). 04 Profile
2. Menjamin kesiapan dan kelengkapan sarana 2. Ensuring that the necessary infrastructure
dan prasarana (sarpras) pencegahan Karhutla. (sarpras) to stop forest and land fires is ready Governance
05 Sustainability
and in place.
3. Memastikan kesiapsiagaan tim satgas dalam 3. Making sure the forest and land fires task force
Sustainability
penanganan karhutla is prepared to deal with it 06 Performance
SISTEM PERINGATAN DINI EARLY WARNING SYSTEM FOR
KARHUTLA FORESTS AND FIRES
Perseroan mengembangkan Sistem Peringkat Bahaya The Company has created a Fire Danger Rating System
Kebakaran (SPBK) atau Fire Danger Rating System (SPBK) or Fire Danger Rating System (FDRS) as an early
(FDRS) sebagai mekanisme peringatan dini yang menjadi warning system that acts as a guideline for recognising
pedoman kesiapsiagaan dalam mengidentifikasi dan and reacting to incidents or phenomena that lead to
menyikapi kejadian atau fenomena yang mengarah forest and land fires.
pada Karhutla.
Sistem yang dikembangkan Perseroan dapat memberikan The technology created by the Company can deliver
hasil perhitungan secara ilmiah mengenai tahapan siaga scientific calculation results for the standby stage based
berdasarkan warna bahaya kebakaran yang dihitung on the computed colour of the fire danger index.
berdasarkan indeks bahaya api.
Tingkat
Indeks
Bahaya
Bahaya Api Warna Tindakan Kesiapsiagaan
Kebakaran
Fire hazard Colour Preparedness Action
Fire Hazard
Index
Level
0—40 Rendah Biru • Sosialisasi pencegahan kebakaran pada karyawan dan masyarakat.
Low Blue • Pengecekan sarpras kebakaran.
• Training penanganan Kebakaran.
• Fire prevention education to employees and the community.
• Inspect the fire equipment and infrastructure.
• Fire handling training.
41—70 Sedang Hijau • Sosialisasi pencegahan kebakaran pada karyawan dan masyarakat.
Medium Green • Pengecekan sarpras kebakaran.
• Patroli Keliling 12 jam interval 4 Jam sekali.
• Patroli menara pantau 12 Jam setiap hari.
• Melakukan pelatihan dan simulasi penanganan kebakaran lahan setiap bulan.
• Fire prevention education to employees and the community
• Inspect the fire equipment and infrastructure.
• Mobile patrols are performed every 12 hours at 4-hour intervals.
• Every day, the tower watch is patrolled for 12 hours.
• Every month, conduct training and simulations for dealing with land fires.
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 115
Page 116
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Tingkat
Laporan Indeks
03 Direktur Utama Bahaya
Bahaya Api Warna Tindakan Kesiapsiagaan
Kebakaran
Fire hazard Colour Preparedness Action
Fire Hazard
Profil Index
04 Perusahaan Level
71—85 Tinggi Kuning • Tidak diperbolehkan membuang puntung rokok secara sembarangan di areal
Tata Kelola High Yellow operasional.
05 Keberlanjutan • Satgas Dalkarhutla siaga 24 jam.
• Patroli keliling 24 Jam dilakukan interval 2 jam, di area rawan kebakaran.
Kinerja
• Patroli menara pantau 24 Jam di area rawan kebakaran.
06 Keberlanjutan • Sarpras mesin pompa (siap, full bahan bakar).
• Mobil tanki (Full air dan bahan bakar)
• BBM siap untuk pengisian bahan bakar di lapangan
• Embung air berisi air penuh
• Menugaskan personel tambahan untuk melaksanakan patrol harian yang
sistematis di areal-areal yang bahaya/risiko tinggi.
• Menghentikan sebagian operasional jika dibutuhkan.
• Prohibited to carelessly toss cigarette butts in the operational area.
• The Dalkarhutla Team is on standby in 24 hours.
• 24-hour patrols are conducted at 2-hour intervals, in fire prone areas.
• Patrol tower are on duty 24 hours in fire prone areas.
• Engine pump facilities and infrastructure (ready, full of fuel).
• Tank car (Full of water and fuel).
• Fuel oil is ready for refuelling in the field.
• Water reservoir is filled with water.
• Assign additional personnel to carry out systematic daily patrols in high-risk/
hazard areas.
• Temporarily stopping the operations if necessary.
86—100 Ekstrem Merah • Tidak diperbolehkan membuang puntung rokok secara sembarangan di areal
Extreme Red operasional.
• Satgas Dalkarhutla siaga 24 jam.
• Patroli keliling 24 Jam dilakukan interval 2 jam, di area rawan kebakaran.
• Patroli menara pantau 24 Jam di area rawan kebakaran.
• Sarpras mesin pompa (siap, full bahan bakar).
• Mobil tanki (Full air dan bahan bakar).
• BBM siap untuk pengisian bahan bakar di lapangan.
• Embung air berisi air penuh.
• Estate Manager menugaskan personel tambahan untuk melaksanakan patroli
harian yang sistematis di areal-areal yang bahaya/risiko tinggi.
• Menghentikan sebagian kegiatan operasional jika dibutuhkan.
• Prohibited to carelessly toss cigarette butts in the operational area.
• The Dalkarhutla Team is on standby in 24 hours.
• 24-hour patrols are conducted at 2-hour intervals, in fire prone areas.
• Patrol tower are on duty 24 hours in fire prone areas.
• Engine pump facilities and infrastructure (ready, full of fuel).
• Tank car (Full of water and fuel).
• Fuel oil is ready for refuelling in the field.
• Water reservoir is filled with water.
• Estate Manager assign additional personnel to carry out systematic daily
patrols in high-risk/hazard areas.
• Temporarily stopping the operations if necessary.
Sistem Peringkat Bahaya Kebakaran (SPBK) ini sekaligus This Fire Danger Rating System (FDRS) also acts as a
menjadi pedoman bagi tim Perseroan untuk melakukan reference for the Company's team to conduct regular
patroli rutin. Pemeriksaan dan pengamatan utamanya patrols. Inspections and observations are primarily
dilakukan di area rawan kebakaran dengan cara patroli conducted in fire-prone areas through ground patrols
darat (keliling) dan pengamatan di menara pemantau and monitoring towers to ensure safety.
api.
116 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 117
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Untuk memperkuat pemantauan, dalam melakukan In order to enhance monitoring capabilities, our officers
Remarks from
patroli petugas kami dilengkapi dengan teropong are equipped with a range of tools during patrols, 03 President
Director
binocular, GPS, peta, radio Handy Talky (HT), buku including binoculars, GPS devices, maps, Handy Talky
patroli, dan lain-lain. Untuk wilayah yang tidak dapat (HT) radios, and patrol books. For areas that are Company
dijangkau oleh petugas patroli, Perseroan melakukan inaccessible to patrol officers, the Company conducts 04 Profile
patroli dengan pesawat tanpa awak (drone). Seiring patrols using unmanned aircraft (drones). Aligned with
dengan perkembangan teknologi saat ini, metode the latest technological advancements, satellite Governance
05 Sustainability
pantau melalui satelit juga dilakukan yang terkoordinasi monitoring methods are also implemented. These
melalui Tim Departemen Geographic Information System methods are coordinated through the Geographic
Sustainability
(GIS) terhubung dengan seluruh satuan tim pengendalian Information System (GIS) Department Team, which is 06 Performance
karhutla di wilayah operasional. Hasil patroli dan connected with all forest and land fire control team
pemantauan tersebut dilaporkan kepada atasan baik units in operational areas. The findings of the patrol
di site maupun di head office. and monitoring are communicated to higher-ups, both
on-site and at the headquarters.
Seluruh kegiatan kesiapsiagaan, sistem, sarana, dan All the activities, systems, facilities, and infrastructure
prasarana pengendalian kebakaran lahan secara rutin for controlling land fires are regularly reported to local
dilaporkan kepada otoritas setempat minimal dua kali authorities at least twice a year. This is in line with the
dalam setahun. Hal ini sesuai dengan peraturan dan relevant regulations and legislation. Furthermore, the
perundangan yang berlaku. Selain itu, Perseroan Company conducts regular inspections both internally
melakukan pemeriksaan berkala baik secara internal and externally.
maupun eksternal.
SISTEM DETEKSI DINI EARLY DETECTION SYSTEM
Dalam rangka memperkuat dan mengoptimalkan To enhance and optimise monitoring of the possible
pemantauan potensi risiko Karhutla di kawasan konsesi, danger of forest and land fires in the concession area,
Perseroan melakukan pemantauan dengan menggunakan the Company uses data from 3 (three) LAPAN satellites,
data hotspot dari 3 (tiga) satelit milik LAPAN, yaitu Tera, namely Tera, Aqua, and the Moderate Resolution
Aqua, dan Moderate Resolution Imaging Spectroradiometer Imaging Spectroradiometer (MODIS).
(MODIS).
Tim Satgas Karhutla di lapangan segera melakukan After obtaining information on hotspots, the Karhutla
pengecekan di lapangan atau ground check setelah Task Force unit in the field quickly conducted field or
mendapat informasi hotspot. ground checks. Facilities and Infrastructure for Firefighting
SARANA DAN PRASARANA FIRE FIGHTING FACILITIES AND
PEMADAM KEBAKARAN INFRASTRUCTURE
Perseroan mengembangkan program mitigasi yang The Company is working on a mitigation programme
mencakup pembangunan sarana atau fasilitas yang that involves constructing the necessary facilities to
diperlukan untuk menghadapi Karhutla maupun address forest and land fires, while also enhancing
mengembangkan dan peningkatan kemampuan capabilities to effectively respond to disaster threats
menghadapi ancaman bencana melalui sistem tata through an improved forest and land fire risk management
kelola risiko Karhutla yang lebih baik. system.
Perseroan selalu memastikan tersedianya sarana dan The Company always ensures that the necessary
prasarana yang diperlukan untuk mengendalikan facilities and infrastructure are available to control
Karhutla. Mengacu kepada Peraturan Menteri Pertanian forest and land fires. Referring to the Minister of
No. 05/Permentan/KB.410/1/2018 Tentang Pembukaan Agriculture Regulation no. 05/Permentan/KB.410/1/2018
dan/atau Pengolahan Lahan Perkebunan Tanpa concerning Clearing and/or Processing Plantation Land
Membakar dan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Without Burning and Regulation of the Minister of
dan Kehutanan No. P.32/MenLHK/Setjen/Kum.1/3/2016 Environment and Forestry No. P.32/MenLHK/Setjen/
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 117
Page 118
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Tentang Pengendalian Kebakaran Hutan dan Lahan di Kum.1/3/2016 Concerning Forest and Land Fire Control
Laporan mana sarana dan prasarana pengendalian Karhutla where the facilities and infrastructure for forest and
03 Direktur Utama
yang disiapkan Perseroan antara lain terdiri dari: land fire control prepared by the Company include,
Profil
among other things:
04 Perusahaan
1. Perlengkapan pribadi. 1. Personal equipment.
Tata Kelola 2. Perlengkapan regu. 2. Team equipment.
05 Keberlanjutan
3. Peralatan tangan. 3. Hand tools.
4. Sarana pengolahan data dan informasi. 4. Data and information processing facilities.
Kinerja
06 Keberlanjutan 5. Pompa air dan perlengkapannya. 5. Water pump and equipment.
6. Sarana transportasi. 6. Means of transportation.
7. Sarana kampanye dan pencegahan. 7. Campaign and prevention tools.
8. Sarana Posko dan pengelolaan krisis. 8. Command Post facilities and crisis management.
9. Sarana peringatan dini Karhutla. 9. Early warning facilities for forest and land fires.
Perseroan juga melengkapi sarana tersebut dengan The Company further enhanced its facilities by
membangun ratusan menara pemantau kebakaran dan constructing numerous fire monitoring towers and water
embung air di seluruh konsesi anak perusahaan. Hingga reservoirs across all subsidiary concessions. By the
periode pelaporan, Perseroan telah membangun reporting period, the Company had constructed a total
sebanyak 7 (tujuh) unit menara pemantau api dan 22 of 7 fire monitoring towers and 22 water reservoirs.
(dua puluh dua) unit embung air. Secara rutin tim The team from The Company regularly inspects the
Perseroan melakukan pemeriksaan terhadap kondisi state of water reservoirs as a crucial aspect of their
embung air sebagai bagian dari kesiapsiagaan dan emergency preparedness and response for forest and
tanggap darurat karhutla. land fires.
SATUAN TUGAS PENGENDALIAN TASK FORCE ON FOREST AND
KEBAKARAN HUTAN DAN LAHAN LAND FIRE CONTROL
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap No. 05/Permentan/ To comply with the Minister of Agriculture of the Republic of
KB.410/1 /2018 Tentang Pembukaan dan/atau Pengolahan Indonesia’s Regulation 05/PERMENTAN/KB.410/1/2018 on
Lahan Perkebunan Tanpa Membakar, Perseroan juga Clearing and or Processing Plantation Land Without Burning,
telah membentuk Satuan Tugas Pengendalian Kebakaran the Company has also established an internal and external
Hutan dan Lahan (Satgas Dalkarhutla) di masing-masing Forest and Land Fire Control Task Force (Satgas Dalkarhutla)
area. that has been approved by the local government.
Satgas Dalkarhutla di internal Perseroan terdiri dari The Chairman, Secretary, Core Team, Support Team,
Ketua, Wakil Ketua, Regu Inti, Regu Pendukung, Regu Assistance Team, and Person in Charge of Affairs
Perbantuan dan Penanggung Jawab Urusan. Penanggung comprise the Dalkarhutla Task Force internally. The
jawab urusan dibagi dalam hal Logistik, Evakuasi Medis, administration is organised into five divisions: Prevention,
Perlengkapan dan Humas. Blackout, Logistics, Rescue, and Evacuation.
Perseroan memfasilitasi pelatihan mitigasi dan The Company provides regular fire mitigation and
pencegahan kebakaran secara rutin untuk melatih prevention training to ensure the team is well-prepared
kesiapsiagaan dan ketanggapan tim ini. Secara internal, and responsive. Internally, the Company carries out
Perseroan melakukan simulasi rutin, melakukan routine simulations, campaigns and outreach to the
kampanye dan penyuluhan kepada Satgas Dalkarhutla Dalkarhutla Task Force and the community. In
dan juga masyarakat. Secara eksternal, bersama-sama collaboration with the community and local authorities,
masyarakat dan pemerintah lokal terkait, Perusahaan the Company conducts regular annual programmes
melakukan apel siaga dan pengecekan bersama terkait involving alert calls and joint inspections to ensure
sarana dan prasarana kesiapsiagaan dan tanggap preparedness and response to forest and land fires.
karhutla yang sudah menjadi program tahunan rutin.
118 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 119
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Upaya mendasar lain dalam mencegah Karhutla yang Another important initiative in preventing forest and
Remarks from
dilakukan Perseroan adalah melakukan sosialisasi land fires is conducting regular awareness campaigns 03 President
Director
secara rutin mengenai Karhutla kepada seluruh karyawan about this issue for all employees and the surrounding
dan masyarakat di sekitar Perseroan. Untuk memperkuat community. In order to enhance public awareness Company
kesadaran masyarakat terhadap risiko Karhutla, regarding the potential dangers of forest and land fires, 04 Profile
Perseroan juga memasang tanda peringatan pencegahan the Company has taken the initiative to install warning
Karhutla di area konsesi Perseroan dan juga di area signs in both the Company's concession areas and the Governance
05 Sustainability
masyarakat sekitar. Sepanjang tahun 2023, terdapat neighbouring community areas. In 2023, there were
beberapa sebaran titik-titik kebakaran kecil di area multiple minor fire hotspots in the Company's vicinity,
Sustainability
Perseroan dengan luasan akumulasi total +- 15 Ha yang covering approximately 15 hectares. These fires 06 Performance
merambat dari area masyarakat di luar Perseroan, tetapi originated from nearby community areas but were
dengan cepat dapat dikendalikan oleh tim karhutla swiftly managed by the forest and land fires team to
sehingga tidak membesar. Hal tersebut sebagaimana prevent further expansion. This report is meticulously
laporan yang juga terkoordinasi dan dilaporkan Perseroan prepared and openly shared by the Company with the
secara transparan pada Pemerintah Daerah sesuai Regional Government in accordance with its jurisdiction.
wilayah kewenangannya. [OJK F16] [OJK F16]
KONSERVASI LAHAN LAND CONSERVATION FOR
KELAPA SAWIT DAN KARET SUSTAINABLE PALM OIL
BERKELANJUTAN PRODUCTION
Peran kebun sawit dan karet secara ekonomi merupakan The economic function of oil palm plantations is the
fungi utama kebun sawit yang sudah banyak diketahui. most well-known function of oil palm crops. Oil palm
Selain fungsi ekonomi, kebun kelapa sawit dan karet plantations provide ecological services such as absorbing
juga memiliki fungi ekologis seperti menyerap carbon dioxide, creating oxygen, and managing water/
karbondioksida, penghasil oksigen dan tata air/konservasi conserving soil and water in addition to its commercial
tanah dan air. role. Many individuals are unaware or uninformed of
it, despite the fact that they often enjoy it for free.
Dalam konservasi tanah dan air, kebun kelapa sawit Oil palm farms incorporate three methods that safeguard
dan karet memiliki tiga mekanisme yang secara sinergis the land and water in a synergistic manner. The three
dalam melindungi tanah dan air. Ketiga mekanisme mechanisms at issue are the mechanism for land cover
yang dimaksud adalah mekanisme struktur dan naungan structure and canopy, the mechanism for managing
kanopi (canopy land cover), mekanisme tata kelola oil palm plantations, and the mechanism for the oil
lahan kebun, dan mekanisme sistem perakaran kelapa palm root system.
sawit dan karet.
Dengan perkataan lain pekebunan kelapa sawit dan In other words, oil palm farms simultaneously provide
karet menghasilkan manfaat ekonomi dan manfaat economic and ecological advantages (joint product).
ekologis secara bersamaan (joint product). Keduanya The production of both is intergenerational, thus the
dihasilkan secara lintas generasi sehingga manfaat economic and ecological advantages are sustained.
ekonomi dan ekologis tersebut bersifat berkelanjutan.
PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH
Perseroan telah memiliki kebijakan Prosedur Standar The Company has an Agronomy Standard Operating
Operasional Agronomi untuk memastikan kegiatan Procedures policy in place to guarantee that the
operasional yang Perseroan lakukan mengacu pada Company’s operational operations adhere to Good
Praktik Perkebunan Terbaik (Good Agricultural Practices) Agricultural Practices that promote soil and water
yang mampu menjaga kelestarian tanah dan air dengan conservation.
baik.
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 119
Page 120
Strategi
01 Keberlanjutan Aspek Material
Material Aspect [OJK F5]
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Materi utama dalam proses bisnis Perseroan adalah Palm oil and rubber are the company's primary raw
Laporan kelapa sawit dan karet untuk memastikan keberlanjutan materials, ensuring a superior and sustainable supply
03 Direktur Utama
suplai produksi kelapa sawit dan karet yang lestari dan of palm and rubber production. Several initiatives have
Profil
unggul. Serangkaian inisiatif untuk meningkatkan kinerja been implemented to improve the performance and
04 Perusahaan dan praktik perkebunan kelapa sawit dan karet practises of sustainable and environmentally favourable
berkelanjutan dan ramah lingkungan telah dilaksanakan. oil palm and rubber plantations. Sustainable oil palm
Tata Kelola Program konservasi lahan kelapa sawit dan karet and rubber land conservation programmes are
05 Keberlanjutan
berkelanjutan dilakukan dengan menjaga stabilitas, implemented by maintaining stability, consistency, and
konsistensi, serta komitmen Perseroan untuk terus the company's commitment to continue to use
Kinerja
06 Keberlanjutan berupaya menggunakan material yang ramah lingkungan environmentally benign materials in all of its operational
di setiap kegiatan operasionalnya. Mengacu pada endeavours. Referring to the Best Agricultural Practises
Praktik Perkebunan Terbaik (Good Agricultural Practices), (Good Agricultural Practises), such as fertilising and
seperti pemupukan, serta penggunaan pestisida dan the use of registered and permitted pesticides and
bahan kimia yang terdaftar dan diizinkan oleh Kementerian chemicals by the Ministry of Agriculture, which are able
Pertanian yang mampu menjaga kelestarian tanah dan to preserve soil and water in an appropriate manner.
air dengan baik. Penggunaan pupuk organik menjadi The company continues to promote the use of organic
poin penting yang terus didorong penggunaannya oleh fertiliser as an essential practise.
Perseroan
Hasil dari upaya Perseroan terlihat dengan diperolehnya Several subunits have received the Blue PROPER award
penghargaan PROPER Biru di tingkat Nasional oleh at the national level as a consequence of the Company's
beberapa anak unit. Selain itu, perolehan sertifikasi efforts. Obtaining certification for Indonesian Sustainable
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) untuk Perseroan Palm Oil (ISPO) for the company and its subsidiaries.
dan entitas anak Perseroan.
Berikut ini laporan mengenai material terbarukan dan The following is a report on the use of renewable and
material tidak terbarukan pada kegiatan operasional non-renewable materials in the operational activities
Perseroan: of the Company:
1. Penghematan kertas melalui penerapan pengurangan 1. Conserving paper by using the following techniques
penggunaan kertas sebagai berikut: to reduce paper consumption:
• Berbagai sistem berbasis teknologi informasi di • Diverse information technology-based systems,
antaranya: sistem persuratan (e-SMS/Whatsapp– such as the mail system (e-SMS–electronic
electronic secretariat management system), secretariat management system) and the
sistem informasi akuntansi perkebunan, dan personnel information system, among others.
lain-lain. • Optimisation via the use of double-sided paper
• Optimalisasi berupa penggunaan kertas dua sisi. 2. Implementation of recycling for materials no longer
2. Penggunaan kembali material yang dapat dipakai used by the Company but still usable by other
kembali seperti air, kertas, karung bekas, dan lain- parties, using competent third-party recycling
lain. services.
TANAH ORGANIK ORGANIC SOIL
Menurunkan emisi karbon dioksida yang dihasilkan dari A key step in reaching the Sustainable Development
tanah organik merupakan komponen penting dalam Goals is lowering carbon dioxide emissions from organic
upaya mencapai Sasaran Tujuan Pembangunan soils (SDGs). This is due to the fact that more than 30%
Berkelanjutan (TBP). Hal ini disebabkan karena tanah of the carbon stores in the earth's soil are stored in
organik menyimpan lebih dari 30% cadangan karbon organic soils.
dunia yang tersimpan di tanah.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 57 Tahun 2016 The Government has outlawed the practise of clearing
tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor new land (land clearing) until zoning for protection and
71 Tahun 2014 tentang Perlindungan dan Pengelolaan cultivation functions in organic soil ecosystem areas
120 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 121
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Ekosistem Gambut, Pemerintah telah melarang praktik for specific plants is determined, in accordance with
Remarks from
pembukaan lahan baru (land clearing) hingga Government Regulation No. 57 of 2016 concerning 03 President
Director
ditetapkannya zonasi fungsi lindung dan fungsi budidaya Amendments to Government Regulation Number 71 of
pada areal ekosistem tanah organik untuk tanaman 2014 concerning Protection and Management of Peat Company
tertentu. Ecosystems. 04 Profile
Perseroan mematuhi kebijakan ini dengan berkomitmen The Company agrees to refrain from planting anything Governance
05 Sustainability
untuk tidak melakukan penanaman baru di tanah organik new on organic soil in order to comply with this policy.
atau tanah gambut yang dilindungi. Pendekatan ini juga The Company's Sustainability Commitment has enhanced
Sustainability
telah dikuatkan menjadi bagian dari Sustainability this strategy as well. 06 Performance
Commitment Perseroan.
Sejauh ini, tidak ada pengembangan areal Perseroan This far, no development of the Company's area has
yang teridentifikasi masuk dalam kawasan peta kawasan been identified as being included in the map area of
hidrologis gambut nasional. the national peat hydrological area.
PEMUPUKAN FERTILISATION
Menjaga dan meningkatkan kesuburan tanah merupakan The production of oil palm land is greatly supported
faktor yang sangat penting bagi mendukung produktivitas by maintaining and enhancing soil fertility. In order to
lahan sawit. Perseroan menerapkan manajemen lessen the chance of declining soil quality brought on
pemberian nutrisi yang tepat dan ramah lingkungan by planting operations, the company employs effective
untuk mengurangi risiko penurunan kualitas tanah and ecologically friendly nutrition management.
akibat aktivitas perkebunan.
Sebagai wujud dari pendekatan ini adalah Perseroan This strategy is shown by the Company's attempts to
berupaya untuk mengurangi dan meminimalisasi increase the usage of organic fertilisers while decreasing
penggunaan pupuk anorganik dengan meningkatkan and minimising the use of inorganic fertilisers. The
aplikasi pupuk organik. Dalam pengelolaan lahan Company continues to promote the use of by-products,
perkebunan kelapa sawit, Perseroan terus mendorong such as empty fruit bunches, in managing oil palm
pemanfaatan produk sampingan berupa janjang kosong farms. These by-products are subsequently recycled
yang kemudian didaur ulang menjadi pupuk organik into organic fertilisers that may enhance soil nutrition.
yang diaplikasikan ke tanaman yang dapat meningkatkan
nutrisi tanah.
Perseroan melalui Departemen Research and The Company continues to promote the use of more
Development (R&D) terus mendorong perluasan organic fertilisers derived from oil palm plant by products
pemanfaatan pupuk organik berbahan dasar produk via its Research and Development (R&D) Department.
sampingan tanaman kelapa sawit ini. Pabrik Pupuk In order to decrease the usage of inorganic fertilisers
Organik Perseroan beserta tim risetnya terus berupaya in the Company's plantation regions in the future, the
melakukan inovasi secara berkesinambungan untuk research team in the R&D Department consistently
meningkatkan nilai nutrisi dari produk sampingan innovates to improve the nutritional value of by-products.
sehingga ke depannya penggunaan pupuk anorganik
di areal perkebunan Perseroan dapat semakin dikurangi.
PENGGUNAAN PESTISIDA DAN PESTICIDES AND OTHER
BAHAN KIMIA CHEMICALS
Praktik pengelolaan lahan sawit berkelanjutan lain yang Reducing the use of pesticides and other chemicals in
dilakukan Perseroan adalah dengan mengurangi the care of oil palm crops on the Company's concession
penggunaan pestisida dan bahan kimia dalam perawatan area is another sustainable oil palm management
tanaman sawit di lahan konsesi Perseroan. Pendekatan technique used by the Company. This strategy is
ini diharapkan dapat melindungi lingkungan hidup dan anticipated to safeguard the environment and public
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 121
Page 122
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
kesehatan manusia, terutama para pekerja Perseroan health, particularly the employees of the company from
Laporan dari paparan bahan kimia dan limbah berbahaya dan exposure to dangerous chemicals and trash (B3).
03 Direktur Utama
beracun (B3).
Profil
04 Perusahaan Perseroan berkomitmen untuk mengurangi dan The Company is dedicated to minimising and preventing
meminimalisir pemakaian herbisida yang mengandung the usage of herbicides that include paraquat.
Tata Kelola paraquat. Perseroan juga berupaya menghindari Additionally, the corporation aims to restrict the use of
05 Keberlanjutan
penggunaan pestisida yang menurut World Health pesticides classified as type 1A or type 1B by the World
Organization (WHO) termasuk dalam kategori tipe 1A Health Organization (WHO), as well as chemicals on
Kinerja
06 Keberlanjutan atau 1B serta bahan kimia yang termasuk dalam daftar the list of the Stockholm and Rotterdam Conventions.
Konvensi Stockholm dan Rotterdam.
Perseroan berupaya agar pengelolaan lahan kelapa The Company makes an effort to only use pesticides
sawit dan karet Perseroan hanya menggunakan pestisida that are registered with and approved by the Ministry
yang terdaftar dan diizinkan oleh Kementerian Pertanian. of Agriculture while managing its oil palm field. The
Perseroan sangat membatasi dan mengontrol dengan usage of pesticides is tightly limited and regulated by
ketat penggunaan pestisida. Perseroan berkomitmen the Company. The Company is dedicated to applying
untuk hanya menggunakan pestisida untuk kasus pesticides exclusively in situations of serious insect
serangan hama yang berat atau tidak bisa ditanggulangi invasion. In the company's internal policies, this
dengan metode konvensional lain secara hayati. commitment is reaffirmed.
Dalam mengendalikan hama penyakit tanaman, Perseroan The Company employs Integrated Pest Management
menggunakan pendekatan Pengendalian Hama Terpadu (IPM), a method of pest management that is sensitive
(PHT), yaitu pendekatan yang peka lingkungan terhadap to the environment and combines cultural, mechanical,
pengendalian hama dengan menggabungkan unsur biological, and chemical aspects in order to reduce
budaya, mekanis, biologis dan kimia agar dapat hazards to the environment, economy, and human
mengendalikan hama dan meminimalkan risiko terhadap health.
perekonomian, kesehatan, maupun lingkungan hidup.
Melalui implementasi pendekatan PHT, Perseroan Through the use of the IPM approach, the company
melakukan pengembangan predator alami seperti creates natural predators, such as by planting beneficial
penanaman tanaman yang berguna, seperti Turnera plants like Turnera subulata (8 o'clock flower) to attract
subulata (bunga pukul 8) untuk menarik musuh alami, natural enemies, using manual pest control methods
penanganan hama secara manual seperti mengutip like hand-picking pests and owl-based rat control, as
hama dengan tangan, pengendalian tikus dengan well as pheromone-based Horn Beetle eradication.
burung hantu dan juga penggunaan feromon untuk
membasmi Kumbang Tanduk.
Sementara untuk pengendalian gulma, Perseroan masih The Company continues to utilise chemical herbicide
menggunakan jenis pestisida herbisida kimia. Meski herbicides for weed management in the meantime.
demikian, Perseroan melakukan upaya pengendalian The Company, however, works to manually manage
dan pengelolaan gulma secara manual. and control weeds.
Penggunaan Bahan Kimia
Use of Chemicals
Jenis Satuan
2023 2022 2021
Type Unit
Fungisida kg 50 31 1.071
Fungicide
Herbisida ltr 20.800 24.027 26.489
Herbicide
Insektisida ltr 1,24 6,3 14
Insecticide
122 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 123
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Menjaga Keanekaragaman Hayati Sustainability
01 Strategy
Protection of Biodiversity [OJK F9]
Sustainability
02 Performance
Highlights
Indonesia dikenal sebagai salah satu negara yang Indonesia is renowned as one of the countries with the
Remarks from
mempunyai mega diversity jenis hayati dan merupakan greatest variety of biological organisms and as a global 03 President
Director
mega center keanekaragaman hayati dunia. Indonesia mega centre of biodiversity. Indonesia is reputed to
diklaim sebagai negara dengan kekayaan biodiversitas have the greatest terrestrial and marine biodiversity, Company
terestrial dan laut tertinggi yang meliputi 10 persen dari with 10 percent of the world's total plant species and 04 Profile
total spesies tumbuhan dunia dan 12 persen dari 12 percent of the world's animal species.
keanekaragaman fauna global. Governance
05 Sustainability
Menjaga ekosistem hutan yang tersisa menjadi salah The implementation of sustainable oil palm and rubber
Sustainability
satu poin penting dalam implementasi perkebunan plantations requires that the remaining forest ecosystems 06 Performance
kelapa sawit dan karet berkelanjutan. Oleh karena itu, be preserved. Consequently, in accordance with the
sejalan dengan prinsip keberlanjutan dan kebijakan sustainability principles and the Company's sustainability
keberlanjutan Perseroan, Perseroan berkomitmen untuk policy, the Company is committed to preserving the
menjaga keseimbangan ekosistem dengan melindungi equilibrium of the ecosystem through the conservation
keanekaragaman hayati yang berada di dalam konservasi of its biodiversity.
Perseroan.
PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH
Perseroan memastikan seluruh konsesi perkebunan The Company makes sure that all of the plantation
yang Perseroan miliki dan kelola berada pada Status concessions it owns and operates are outside of
Areal Penggunaan Lain dan berada di luar Kawasan protected forest areas and conservation areas and
Hutan Lindung dan Kawasan Konservasi. Sehingga have the status of areas for other uses. In order to
tidak terdapat operasional Perseroan yang secara prevent Company activities from having a direct influence
langsung berdampak kepada kondisi Kawasan Hutan on the nearby Protected Forest Areas and Conservation
Lindung dan Kawasan Konservasi di sekitarnya. Areas.
Meski demikian, Perseroan menyadari bahwa aktivitas The Company is aware that the oil palm plantations'
operasional perkebunan kelapa sawit yang dilakukan operating operations have reduced the number of
memberikan dampak berkurangnya habitat liar di dalam animal habitats inside its plantation concessions. The
konsesi perkebunan Perseroan. Untuk itu Perseroan Company has thus taken a number of steps to protect
melakukan berbagai upaya yang dapat menyelamatkan and sustain the forest ecology inside its concession
dan melestarikan ekosistem hutan yang terdapat di area. Adopting a High Conservation Value (HCV)
dalam areal konsesi Perseroan. Komitmen ini direalisasikan preservation strategy allows us to fulfil this goal.
dengan mengadopsi pendekatan perlindungan Nilai
Konservasi Tinggi (NKT).
Pendekatan ini merupakan perangkat yang dapat This strategy is a tool that the Company may use to
membantu Perseroan melakukan pengelolaan lahan pursue Zero Deforestation practises and manage the
secara seimbang dengan menerapkan praktik non land in a balanced way. The Company wants to find
deforestasi. Melalui kajian ini, Perseroan berupaya HCV-affected regions inside our concession territories
mengidentifikasi areal-areal yang memiliki NKT di dalam via this investigation so that they may be conserved
kawasan konsesi agar dapat dilindungi dan dilestarikan. and protected. Thus, the controlled region may lessen
Dengan demikian, dampak kerusakan/hilangnya potensi the effects of possible biodiversity loss or degradation.
keanekaragaman hayati di areal yang dikelola dapat [OJK F10]
diminimalisir. [OJK F10]
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 123
Page 124
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Penilaian NKT & SKT
Laporan NKT & SKT Assessment
03 Direktur Utama
Kajian Penilaian Hasil Kajian
Profil Appraisal Study Study Results
04 Perusahaan
NKT 320, 16 Ha
HCV
Tata Kelola
05 Keberlanjutan
Kinerja
INISIATIF PELESTARIAN AREAL INITIATIVE FOR CONSERVATION OF
06 Keberlanjutan NILAI KONSERVASI TINGGI (NKT) HIGH CONSERVATION VALUE (HCV)
[OJK F10] AREAS [OJK F10]
Dari hasil kajian tersebut, Perseroan mengembangkan From the results of this study, the Company developed
berbagai inisiatif untuk mempertahankan dan various initiatives to maintain and enhance habitat with
meningkatkan habitat dengan NKT. Perlindungan NKT HCVs. The HCV protection focuses on securing the
tersebut berfokus pada pengamanan areal dari illegal area from illegal logging, wildlife hunting, land and
logging, perburuan satwa liar, kebakaran lahan dan forest fires and other forms of destruction that may
hutan serta bentuk perusakan lain yang mungkin terjadi occur in the HCV area. We realise this commitment,
pada areal NKT tersebut. Komitmen ini Perseroan among others in the form of:
realisasikan antara lain dalam bentuk:
• Penataan batas areal NKT; • Demarcation of HCV area boundaries;
• Pelatihan dan penyadartahuan kepada staf dan • Training and awareness raising for internal staff
karyawan internal; and employees;
• Sosialisasi dan penyadartahuan kepada masyarakat • Dissemination and awareness to the community
sekitar kebun; around the plantation;
• Patroli areal NKT; • Patrol HCV areas;
• Pengelolaan dan pemantauan flora dan fauna. • Management and monitoring of flora and fauna.
• Pemasangan sosialisasi dan himbauan dalam bentuk • Installation of outreach and appeals in the form of
signboard di areal Perusahaan dan wilayah signboards in Company areas and Company border
perbatasan Perusahaan dengan masyarakat terkait areas with HCV-related communities
NKT
Selain itu, Perseroan selalu berkomitmen untuk In addition, the Company is always committed to
mendukung upaya-upaya inisiatif konservasi lanskap supporting the efforts of landscape conservation
yang dilakukan oleh Pemerintah setempat. Pemerintahan initiatives undertaken by the local Government. District
Kabupaten secara aktif mendukung upaya-upaya governments actively support the Company's
konservasi yang dilakukan oleh Perseroan, seperti conservation efforts, such as the Musi Banyuasin District
Pemerintah Kabupaten Musi Banyuasin. Government.
Perseroan juga berpartisipasi secara aktif dalam diskusi- Additionally, the Company actively engages in debates
diskusi pengelolaan areal NKT sehingga dapat on the administration of HCV areas in order to give
memberikan saran membangun dalam pengelolaan constructive recommendations to local governments
areal konservasi berbasis lanskap oleh pemerintah on the management of landscape-based conservation
daerah. zones.
Sepanjang tahun 2023, hasil monitoring satwa liar di Along with identifying flora, the Company has identified
arel PT Pinago Utama Tbk adalah sebagai berikut: and inventoried animal groupings, including:
1. Kelompok Mamalia 12 1. Mammal Group 12
2. Kelompok Avifauna (Burung) 14 2. Group of Avifauna (Birds) 14
3. Kelompok Herpetofauna (Reptil dan Amfibi) 4 3. Herpetofauna Group (Reptiles and Amphibians) 4
124 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 125
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Pengumpulan data ini dilakukan untuk mengetahui The purpose of this data collection is to identify the
Remarks from
kehadiran jenis fauna pendukung yang memiliki peran existence of supporting fauna species that play a 03 President
Director
penting dalam ekosistem. significant role in the ecosystem.
Company
PERLINDUNGAN SPESIES LANGKA ENDANGERED SPECIES 04 Profile
DI WILAYAH OPERASI PROTECTION IN OPERATIONAL
AREAS [OJK F10] Governance
05 Sustainability
NKT yang dilakukan Perseroan berhasil mengidentifikasi The HCV carried out by the Company has succeeded
Sustainability
berdasarkan hasil monitoring tahun 2023 setidaknya in identifying based on monitoring results in 2023 there 06 Performance
terdapat 30 (tiga puluh) jenis fauna dan 7 (tujuh) jenis are at least 30 (thirty) types of fauna and 7 (seven)
flora. Setidaknya terdapat 19 jenis fauna dan 5 jenis types of flora that are classified as endangered.
flora yang masuk ke dalam status kelangkaan berdasarkan According to the IUCN redlist, at least 19 species of
IUCN redlist. animals and 5 species of flora are endangered.
Sebagai tindak lanjut, Perseroan menginisiasi sejumlah As a result, the Company established a variety of
program untuk melindungi keberadaan spesies-spesies activities to safeguard the survival of these species in
tersebut agar tetap lestari di Areal NKT yang dikelola the HCV Areas under its management. [OJK B2d]
Perseroan. [OJK B2d]
Secara lebih rinci, berikut jenis fauna yang ditemukan In more detail, the following are the types of fauna
tahun 2023 di areal Perseroan: found in 2023 in the Company's area:
Total (Jumlah
Nama Lokal Nama Latin Golongan perjumpaan)
No.
Local Name Latin Name Factions Total (Number
of encounters)
1 Musang Paradoxurus hermaphroditus Mamalia 2
2 Beruang Helarctos malayunus Mamalia 1
3 Berang-berang Aonyx cinerea Mamalia 0
4 Babi Hutan Sus scrofa Mamalia 68
5 Kancil Tragulus kanchil Mamalia 0
6 Napu Tragulus napu Mamalia 0
7 Kijang Muntiacus muntjak Mamalia 0
8 Kera ekor panjang Macaca fascicularis Mamalia 378
9 Beruk Macaca nemestrina Mamalia 73
10 Siamang Symphalangus syndactylus Mamalia 8
11 Macan Akar prionailurus bengalensis Mamalia 32
12 Cingku trachypithecus cristatus Mamalia 78
13 Elang ular Bido Spilornis cheela Aves 33
14 Elang Brontok Spizaetus cirrhatus Aves 21
15 Bangau Tongtong leptoptilos javanicus Aves 31
16 Cekakak belukar Halcyon smyrnensis Aves 173
17 Burung Madu Kelapa Anthreptes malacensis Aves 41
18 Belibis Polos Dendrocygna javanica Aves 30
19 Puyuh batu Coturnix chinensis Aves 58
20 Ayam hutan merah Gallus gallus Aves 25
21 Perkutut jawa Geopelia Striata Aves 230
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 125
Page 126
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Total (Jumlah
Laporan Nama Lokal Nama Latin Golongan perjumpaan)
03 Direktur Utama No.
Local Name Latin Name Factions Total (Number
of encounters)
Profil
04 Perusahaan
22 Tekukur biasa Steptopelia chinensis Aves 270
23 Bubut Alang-alang Centropus bengalensis Aves 159
Tata Kelola
05 Keberlanjutan 24 Layang layang Asia Hirundo rustica Aves 238
25 Cucak Kutilang Pycnonotus aurigaster Aves 51
Kinerja
06 Keberlanjutan 26 Perenjak Rawa Prinia flaviventris Aves 74
27 Biawak Varanus salvator Reptil 59
28 Ular Tiung Boiga dendrophylla Reptil 19
29 Ular kobra naja sumatrana Reptil 21
30 Ular Air Homalopsis buccata Reptil 8
Penggunaan Air dan Pengolahan Air Limbah
Water Use and Wastewater Treatment [OJK F8]
Air merupakan salah satu komponen produksi utama Water is a critical component of the palm oil processing
dalam industri pengolahan kelapa sawit di Pabrik Kelapa business in the Palm Oil Mill (PKS). Water is generally
Sawit (PKS) serta pengolahan karet di Pabrik Karet. Air required in the wet process at CPO processing facilities.
terutama diperlukan dalam proses basah (wet process) Fresh fruit bunches (FFB) are sterilised using hot steam
di pabrik pengolahan Crude Palm Oil (CPO). Setelah after being gathered in the garden, then peeled and
dipetik di kebun, tandan buah segar (TBS) akan squeezed or pressed using a particular instrument to
disterilisasi dengan uap panas, kemudian buah akan extract the oil from the FFB.
dipipil dan kemudian diperas atau di-press dengan alat
khusus untuk mengekstraksi minyak dari TBS.
Selain untuk proses produksi di pabrik pengolahan Water is also required to support household demands
kelapa sawit dan pabrik pengolahan karet, air juga at the Company's operating sites, both in palm oil
dibutuhkan untuk memenuhi keperluan domestik di processing factory (mill) housing and plantation housing,
lokasi operasional Perseroan baik itu di perumahan in addition to the manufacturing process.
pabrik pengolahan kelapa sawit (mill) maupun di
perumahan kebun.
PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH
Perseroan mengandalkan pasokan air dari waduk dan The Company obtains water for its operations from
sungai yang berjarak minimal sejauh 500-meter dari reservoirs and rivers located at least 500 metres from
area pabrik untuk memenuhi kebutuhan air. Air tersebut the plant area. The water is subsequently treated to
kemudian diolah hingga menghasilkan air bersih yang provide clean water for use in the factory’s processes.
akan digunakan pada proses pengolahan di pabrik. Several of the factory’s water efficiency initiatives
Beberapa upaya efisiensi air yang dilakukan di pabrik include the following:
antara lain:
• Memantau konsumsi penggunaan air dalam • Monitoring the factory’s water use during the
proses pengolahan di pabrik. manufacturing process.
• Penggunaan air secara efisien • Efficient water use
• Pemakaian recycle water • Utilisation of recycled water
• Meminimalisir losses pada penggunaan air di • Reducing water loss in all production operations
semua proses pabrik
126 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 127
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Jumlah Penggunaan Air di Tahun 2023
Total Water Usage in 2023 Remarks from
03 President
Director
Pabrik Karet
PMKS
Jenis Air Rubber Factory Company
Type of Water 04 Profile
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Proses 201.819 656.264 829.418 234.152 316.785 328.010 Governance
05 Sustainability
Process (m3)
Boiler (m3) - - - 222.444 301.232 311.610
Sustainability
06 Performance
Domestik - - - 123.059 134.002 61.641
Domestic (m3)
Jumlah 201.819 656.264 829.418 579.655 752.019 701.261
Total
Intensitas Air (m3/ton produk) Total Pengambilan Air Permukaan (m3)
Keterangan Water Intensity (m3/ton of product) Total Surface Water Intake (m3)
Description
2023 2022 2021 2023 2022 2021
SIR 15,71 24 23 201.819 423.539 534.870
PMKS 0,53 0,71 0,87 723.470 649.983 311.610
Perseroan menggunakan limbah cair yang berasal dari The Company utilises liquid waste from the Wastewater
Instalasi Pengelolaan Air Limbah (IPAL), penggunaan Management Installation (WWTP), Tankos as organic
Tandan Kosong (Tankos) dimanfaatkan sebagai pupuk fertiliser on plantation land, and fibre and shells as
organik di lahan perkebunan, sedangkan fiber dan boiler fuel. Thus, chemical fertilisers may be used less
cangkang digunakan untuk bahan bakar boiler. Dengan often.
demikian, penggunaan material pendukung dari bahan
kimia dapat diminimalisir.
Selain itu, Perseroan melakukan pengontrolan In addition, the Company closely regulates the handling
pengelolaan limbah cair secara ketat dan melaporkan of liquid waste and routinely updates the necessary
pengelolaan limbah cair secara rutin kepada instansi authorities on this matter. In 2023, all wastewater had
terkait. Di tahun 2023, seluruh air buangan telah met the quality requirements mandated by national
memenuhi baku mutu yang dipersyaratkan dalam laws and regulations, and there were no major liquid
peraturan perundangan nasional dan tidak ada tumpahan waste leaks that might harm rivers, groundwater, or
limbah cair yang signifikan yang mencemari sungai, air land.
tanah, dan tanah.
Limbah Pabrik Kelapa Sawit atau Palm Oil Mill Effluent If left untreated or disposed of, palm oil mill effluent
(POME) hasil produksi CPO jika dibiarkan saja atau (POME) created by CPO will have a significant influence
dibuang akan berdampak buruk terhadap lingkungan, on the environment, particularly on water and air quality.
terutama pada kualitas air dan udara. Hal itu terjadi This is due to the high chemical oxygen demand (COD)
karena POME mengandung chemical oxygen demand of POME, which is between 40,000 and 60,000 ppm
(COD) yang tinggi, yaitu di atas 40.000-60.000 ppm per tonne of FFB produced. In addition, another impact
dalam produksi 1 ton TBS. Selain itu, faktor lainnya is the production of methane gas (CH4), which is a
adalah terlepasnya gas metana (CH4) yang merupakan glasshouse gas.
emisi gas rumah kaca.
Perseroan berkomitmen untuk melakukan pengelolaan The Company is dedicated to managing POME in
POME berdasarkan pedoman teknis yang telah accordance with government-mandated quality
disesuaikan dengan baku mutu yang ditetapkan oleh standards-adjusted technical guidelines. The firm
pemerintah. Perseroan bahkan melakukan pengelolaan mandates that all palm oil processing plants feature
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 127
Page 128
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
secara beyond compliance dengan memanfaatkan open POME processing pools.
Laporan POME tersebut sebagai biogas melalui biogas plant
03 Direktur Utama
untuk bahan bakar.
Profil Air Digunakan Kembali di Dalam Proses SIR Pabrik Karet
04 Perusahaan
Water Reused in Rubber Mill SIR Process
Tata Kelola 2023 2022 2021
05 Keberlanjutan
298.345 232.725 294.548
Kinerja
06 Keberlanjutan
Prioritas pelestarian sumber daya air dilakukan dengan The Company does not yet have a water recycling
melakukan efisiensi penggunaan air, seperti: system in place. Conserving water resources is a priority
that is accomplished by effective water usage, which
includes the following:
• Penggunaan kembali air (reuse & recycle) • Reuse and recycle water
• Kampanye untuk meningkatkan kesadaran karyawan • Campaign to educate staff about the need of water
agar memiliki perilaku efisien dalam menggunakan conservation.
air.
PROGRAM EFISIENSI AIR WATER CONSERVATION PROGRAM
Perseroan terus berupaya menggunakan berbagai The Company continues to use diverse methods for
pendekatan untuk menggunakan air secara efisien. water conservation. One of them is by decreasing the
Salah satunya dengan mengurangi pemanfaatan air usage of pure water by reusing waste water and
bersih melalui kegiatan pemanfaatan kembali air buangan rainwater in accordance with the demands and
dan air hujan sesuai kebutuhan dan teknologi yang technology available. Every effort is made to ensure
tersedia. Setiap air limbah diupayakan untuk selalu that all waste water consistently meets the quality
memenuhi baku mutu air limbah yang ditetapkan. Selain criteria for waste water. Additionally, the Company
itu, Perseroan juga melakukan pemeliharaan pipa maintains water distribution lines to avoid leaks.
distribusi air untuk mencegah kebocoran.
Pemeliharaan terhadap sistem drainase di area pabrik Maintenance of the drainage system in factory and
dan perumahan dilakukan untuk upaya pemeliharaan residential areas is carried out to maintain surface
terhadap kualitas air permukaan. water quality.
Penghematan Air Water Saving
Air untuk kebutuhan produksi sebagian didaur ulang Water for production needs is partly recycled and
dan dimanfaatkan kembali untuk kepentingan produksi. reused for production purposes.
PENGELOLAAN AIR WATER MANAGEMENT
Dalam hal pengelolaan air, Perseroan berusaha untuk Regarding water management, the Company’s
mengelola penggunaan air seefektif mungkin dan endeavour to manage water as efficiently as possible
terus-menerus menjaga ketersediaannya di alam. and preserve its availability in the natural environment.
Sebagai salah satu upaya untuk mengurangi jumlah The Company uses rainfall collected in water ponds
pemakaian air tanah, Perseroan memanfaatkan air hujan for a variety of activities, including fire drills, hydrants,
yang ditampung dalam waduk atau embung air untuk and watering plants, to minimise groundwater use. The
berbagai tujuan, di antaranya sumber air bersih bagi Company is committed to regulating and monitoring
warga perumahan, kesiapsiagaan untuk sumber air water use as effectively as possible. With this commitment,
kebakaran hutan dan lahan, serta keperluan umum the Company does not receive complaints from the
lainnya. Perseroan berupaya untuk mengatur dan residents who are bothered by water sources in the
mengawasi penggunaan air seefisien mungkin dalam working region.
rangka konservasi sumber daya air.
128 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 129
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Pengelolaan Limbah Sustainability
01 Strategy
Waste Management [OJK F13]
Sustainability
02 Performance
Highlights
Proses pengolahan di pabrik menghasilkan limbah The factory’s operations generate waste in both liquid
Remarks from
dalam bentuk cair dan padat. Sesuai ketentuan dalam and solid form. Every company activity is required by 03 President
Director
peraturan perundangan, setiap kegiatan usaha wajib law to make measures to manage and treat trash in
melakukan upaya pengelolaan dan pengolahan limbah order to avoid environmental damage. Waste Company
untuk mencegah terjadinya kerusakan lingkungan. management can be accomplished through decreasing, 04 Profile
Pengelolaan limbah dapat dilakukan dengan mengurangi, recycling, reusing, or properly disposing of waste.
mendaur ulang, menggunakan kembali atau membuang Governance
05 Sustainability
dengan cara yang bertanggung jawab.
PENDEKATAN MANAJEMEN
Sustainability
MANAGEMENT APPROACH 06 Performance
Perseroan berupaya untuk meminimalisir pengelolaan nihil By recycling liquid and solid waste produced by PKS,
limbah atau zero waste management di setiap kegiatan the company aims to reduce zero waste management
operasinya dengan cara memanfaatkan kembali limbah throughout all of its operating operations. This strategy
cair dan padat yang dihasilkan dari PKS. Pendekatan ini is implemented as a tangible reflection of the company's
dilakukan sebagai wujud nyata dari komitmen Perseroan dedication to constantly protect the environment and
untuk senantiasa menjaga kelestarian lingkungan dan develop sustainable palm oil producing techniques.
menerapkan praktik produksi minyak kelapa sawit The company's waste management approach seeks
berkelanjutan. Strategi Perseroan terkait pengelolaan limbah to decrease waste at its source (reduction at source).
adalah mengurangi limbah dari sumbernya (reduction at This signifies that the company plans to minimise the
source). Artinya, Perseroan berusaha mengurangi jumlah effect of garbage disposal in an effort to limit waste
limbah melalui perencanaan untuk meminimalisasi dampak production. For instance, the company has progressively
yang ditimbulkan dari pembuangan limbah. Sebagai contoh, replaced mercury-based bulbs with Light-Emitting Diode
Perseroan mengganti lampu yang menggunakan mercury (LED) lights, minimising the build-up of Hazardous and
dengan lampu Light-Emitting Diode (LED) secara bertahap, Toxic Materials (B3) waste.
sehingga menurunkan timbunan limbah Bahan Berbahaya
dan Beracun (B3).
Terdapat dua jenis limbah yang akan dilaporkan dalam There are two sorts of trash that will be discussed in
laporan ini, yaitu [OJK F13]: this report, those are: [OJK F13]
1. Limbah B3 1. Hazardous and Toxic Waste
2. Limbah Non-B3 2. Non-Hazardous and Toxic Waste
LIMBAH BAHAN BERBAHAYA DAN TOXIC AND HAZARDOUS WASTE (B3)
BERACUN (B3)
Proses produksi minyak kelapa sawit yang dilakukan The Company’s palm oil manufacturing process also
oleh Perseroan juga menghasilkan limbah Bahan generates hazardous and toxic waste (B3) in the form
Berbahaya dan Beracun (B3) berupa oli bekas, filter of old oil, filters, batteries, chemical packing, fabric,
bekas, aki bekas, kemasan bahan kimia bekas, kain and TL lamps, as well as medical waste.
majun bekas, lampu TL bekas, dan limbah medis.
Pengelolaan limbah B3 di lingkungan operasional In the Company’s operating environment, B3 waste
Perseroan dilakukan dengan mengacu kepada Peraturan management is carried out in accordance with Government
Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraaan Regulation No. 22 of 2021 on the Implementation of
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup pada Environmental Protection and Management in CHAPTER
BAB VIII Pengelolaan Limbah B3 dan non-B3. VIII of B3 and non-B3 Waste Management.
Seluruh limbah B3 yang dihasilkan akan disimpan di All B3 waste generated shall be placed in Temporary
Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) limbah B3 yang Storage Places (TPS) for permitted B3 garbage. The
sudah memiliki izin. Kemudian limbah B3 tersebut akan B3 waste will then be transferred to the B3 waste
diangkut oleh pengangkut limbah B3 untuk diserahkan beneficiary/processor by the B3 waste carrier.
kepada pemanfaat/pengolah limbah B3.
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 129
Page 130
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
METODE PENGOLAHAN LIMBAH TREATMENT OF SOLID AND LIQUID
Laporan
03 Direktur Utama PADAT DAN CAIR WASTE [OJK F14]
Profil
Perseroan bekerja sama dengan pengangkut yang The Company works with carriers who are licenced to
04 Perusahaan memiliki izin untuk mengangkut limbah B3 yang dihasilkan transport B3 waste and always guarantees that the B3
dan selalu memastikan bahwa pengangkut limbah B3 waste carrier works with B3 waste beneficiaries/
Tata Kelola tersebut juga bekerja sama dengan pemanfaat/pengolah processors who are licenced to utilise/process B3
05 Keberlanjutan
limbah B3 yang memiliki izin untuk memanfaatkan/ waste. The Company reports to the appropriate agencies
mengolah limbah B3. Perseroan secara berkala dan on the management of B3 waste on a regular and
Kinerja
06 Keberlanjutan kontinu selalu melaporkan pengelolaan limbah B3 yang continuing basis.
dilakukan kepada instansi terkait.
Jumlah Limbah B3 Yang Dihasilkan [OJK F13]
Amount of Hazardous Waste Produced
Jumlah (dalam Ton)
Total (in ton)
Jenis Limbah B3 2023 2022 2021
Type of B3 Waste
Kebun Kebun Kebun
Inti CRF PMKS Inti CRF PMKS Inti CRF PMKS
Nucleus Nucleus Nucleus
Oli bekas 4,01 1,30 3,93 4,30 1,75 3,81 3,84 3,48 5,04
Used oil
Filter bekas 0,72 0,07 0,19 0,44 0,05 0,52 0,49 0,12 1,00
Used filter
Aki bekas 0,75 0,00 0,00 0,71 0,02 0,00 0,71 0,26 0,46
Used battery
Kemasan bekas B3 1,99 0,00 0,07 0,72 0,00 0,01 0,56 0 0
Used container for
B3 materials
Kain majun bekas 0,00 0,20 0,00 0,00 0,40 0,00 0 0,20 0,03
Used rag
Lampu TL 0,00 0,04 0,02 0,00 0,04 0,06 0 0,13 0
Tubular lamp
Limbah medis 0,005 0,00 0,0014 0,01 0,00 0,00 0,003 0 0
Medical waste
Pelarut Bekas 0,00 0,07 0,00 0,00 0,09 0,00 0,00 0,00 0,00
Used Solvent
Jumlah 7,47 1,67 4,21 6,17 2,36 4,40 5,60 4,19 6,53
Total
LIMBAH NON-B3 NON-HAZARDOUS AND TOXIC
WASTE
Limbah non-B3 yang dihasilkan Perseroan di antaranya The Company's non-hazardous and toxic waste consists
adalah sampah kertas, plastik, scrap, sisa makanan, of paper, plastic, scrap, food waste, and household
dan sampah perumahan. garbage.
METODE PEMBUANGAN LIMBAH TREATMENT OF SOLID AND LIQUID
NON-B3 WASTE [OJK F14]
Adapun metode pengelolaan dan pembuangan Limbah First, non-hazardous and toxic waste management and
non-B3 adalah pertama dipilah dan dikumpulkan disposal techniques are categorised and gathered
130 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 131
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
berdasarkan jenis limbah. Untuk sampah kertas, yang according to waste type. For paper trash, the opposite
Remarks from
baru terpakai pada satu sisi dapat digunakan kembali side of a sheet that has been used may be reused. In 03 President
Director
pada sisi sebaliknya. Selanjutnya sampah kertas yang addition, non-usable paper waste and other non-
sudah tidak dapat digunakan serta limbah non-B3 hazardous and toxic trash, which have been separated Company
lainnya yang telah dipilah dan dikumpulkan berdasarkan and collected depending on waste type, are carried to 04 Profile
jenis limbah diangkut ke Tempat Pembuangan Akhir the Final Disposal Site (TPA), whose facilities are supplied
(TPA) sampah yang fasilitasnya disediakan dan by the Regional Government. Governance
05 Sustainability
bekerjasama dengan pemerintah daerah.
Sustainability
06 Performance
Tumpahan yang Signifikan
Significant Spills [OJK F15]
Perseroan mengelola seluruh limbah secara bertanggung The Company handles all waste correctly, thus there
jawab sehingga sepanjang tahun pelaporan tidak were no noteworthy leaks throughout the reporting
terdapat tumpahan yang signifikan. year.
Penggunaan Energi
Energy Usage [OJK F6]
Perseroan membutuhkan energi untuk kegiatan The Company requires energy for its operational and
operasional maupun kegiatan pendukung lain. Kebutuhan other supporting functions. The energy requirements
energi Perseroan dipenuhi dari pemanfaatan sumber- of a business are satisfied via the utilisation of primary
sumber energi primer, baik yang diperoleh sendiri energy sources, whether acquired independently or
maupun didapat melalui pihak lain. Oleh karena through third parties. The Company undertakes a
ketersediaan energi kian terbatas, Perseroan melakukan number of attempts to optimise the management and
berbagai upaya untuk mengoptimalkan pengelolaan consumption of this energy in response to the diminishing
dan pemanfaatan energi tersebut. Untuk mengetahui supply of energy. Periodically, the Corporate performs
penggunaan energi, Perseroan secara berkala melakukan energy audits in all Operational Areas to assess energy
monitor dan evaluasi terhadap penggunaan energi use.
tersebut.
Di tahun 2023, Perseroan menggunakan sumber energi In 2023, the Company employs a renewable energy
listrik berupa energi terbarukan yang bersumber dari source derived from solid waste (Biomass) and liquid
limbah padat (Biomasa) dan limbah cair (Biogas) yang waste (Biogas) for the whole manufacturing process
digunakan untuk keseluruhan proses produksi di pabrik at processing facilities and for household purposes in
pengolahan dan kebutuhan domestik di komplek office complexes and staff housing, as well as power
perkantoran serta perumahan karyawan dan energi received from generators as a backup.
listrik yang diperoleh dari generator pembangkit tenaga
listrik hanya sebagai cadangan.
Perseroan melaksanakan pengelolaan energi The Company performs an energy audit in accordance
berlandaskan pada ketentuan berikut: with the following regulations:
• Undang-undang No. 30 Tahun 2007 tentang • Law No. 30 of 2007 on Energy.
Energi.
• Instruksi Presiden No. 13 Tahun 2011 tentang • Presidential Instruction No. 13 of 2011 on Energy
Penghematan Energi dan Air. and Water Conservation.
• Peraturan Pemerintah (PP) No. 70 Tahun 2009 • Government Regulation No. 70 of 2009 on
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 131
Page 132
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
tentang Konservasi Energi. Energy Conservation.
Laporan
• PP No. 14 Tahun 2012 tentang Manajemen Energi. • Government Regulation No. 14 of 2012 on Energy
03 Direktur Utama Management.
Profil
04 Perusahaan
PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH
Tata Kelola Perseroan melakukan pengelolaan energi dengan The Company manages energy by maximising the use
05 Keberlanjutan
pendekatan mengoptimalkan penggunaan bahan bakar of renewable fuels derived from solid and liquid waste
terbarukan dari limbah padat dan limbah cair untuk in order to generate cleaner emissions.
Kinerja
06 Keberlanjutan menghasilkan emisi yang lebih bersih.
Tabel di bawah ini menampilkan jumlah energi yang The following table displays the quantity of energy
dikonsumsi oleh Perseroan. utilised by the Company.
Konsumsi Energi
Energy Consumption [OJK F6]
Jenis Energi Satuan Unit
2023 2022 2021
Energy Type Unit
Listrik GJ 42.780,535 41.637,90 34.043,46
Electricity
Solar GJ 5.613.480 5.584,75 7.172,04
Total produksi (CPO + PK) GJ 119.713 121,643 104,673
Total production (CPO + PK)
Total Konsumsi Energi GJ 48.394,01 47.224,65 41.215,5
Total Energy Consumption
Intensitas Energi
Energy Intensity [OJK F6]
Penggunaan energi/CPO yang dihasilkan
Energy usage/CPO produced
2023 2022 2021
0,40 0,39 GJ 0,39 GJ
*Tidak termasuk energi yang bersumber dari cangkang dan fiber
*Does not include energy that comes from shells and fibers
Konsumsi Energi Terbarukan
Renewable Energy Consumption [OJK F6]
Jenis Energi Satuan Unit
2023 2022 2021
Energy Type Unit
Cangkang Ton 21.852 22.203 18.871
Shells
Fiber Ton 46.545 47.292 40.195
132 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 133
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Upaya Penghematan Penggunaan Energi Sustainability
01 Strategy
Efforts to Conserve Energy Consumption [OJK F7]
Sustainability
02 Performance
Highlights
Perseroan berkomitmen untuk melakukan penghematan The Company is devoted to energy conservation, not
Remarks from
energi, tidak hanya untuk meningkatkan efisiensi only to boost operating efficiency, which drives the 03 President
Director
operasional yang mendorong kondisi perekonomian Company's economic situation following the pandemic,
Perseroan setelah masa pandemi, tetapi juga untuk but also to preserve environmental sustainability. Company
memelihara kelestarian lingkungan. Penghematan Additionally, energy conservation offers the possibility 04 Profile
energi juga memberikan peluang untuk membuat produk to make the company's goods more competitive.
Perseroan menjadi lebih bersaing. Governance
05 Sustainability
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi perihal efisiensi The Company is very committed to energy efficiency.
Sustainability
energi. Hal ini ditunjukkan dengan kesadaran seluruh This is proven through the energy conservation 06 Performance
staf dan karyawan untuk melakukan penghematan consciousness of all staff and workers. The initiative
energi secara terus-menerus. Program tersebut comprises outreach to all workers to promote productivity
mencakup sosialisasi kepada seluruh karyawan untuk and creativity. In addition, internal review is conducted
melakukan efisiensi dan inovasi. Evaluasi internal juga frequently to promote continual progress (continuous
terus dilakukan untuk menunjang perbaikan yang lebih improvement).
baik (continuous improvement).
Pelaksanaan Audit Energi belum dilakukan secara The Energy Audit is conducted internally, however no
eksternal, namun dilaksanakan melalui metode evaluasi particular technique is used. Currently, the Company
berkala secara internal. Saat ini, Perseroan terus mencari is striving for higher energy saving possibilities.
potensi penghematan energi yang lebih baik.
Kegiatan yang dilakukan oleh Perseroan dalam Focusing on energy consumption in process room
melakukan efisiensi energi berfokus pada pemakaian cooling and the operation of energy-intensive production
energi dalam proses di pabrik pengolahan dan equipment, the company's energy efficiency initiatives
pengoperasian peralatan produksi yang signifikan centre on energy consumption in process room
mengkonsumsi energi. Walaupun demikian penghematan conditioning and the operation of energy-intensive
energi juga dilakukan dan terus dikembangkan pada production equipment. However, energy conservation
area lain. is also implemented in other sectors.
Berbagai program konservasi energi yang telah dilakukan The Company has implemented several energy
Perseroan antara lain integrasi listrik di pabrik, integrasi conservations projects, including electrical integration
utilitas, pemanfaatan air buangan dan penggunaan in industries, utility integration, use of waste water, and
lampu hemat energi. the use of energy-saving lighting.
Berbagai strategi pengurangan konsumsi energi yang Among the several techniques taken by the Company’s
telah diimplementasi oleh pabrik Perseroan yang factory to reduce energy usage are the following:
berlokasi di antaranya:
1. Melakukan modifikasi dan interkoneksi antar 1. Adapting and connecting factories.
pabrik.
2. Mengurangi penggunaan AC, baik room air 2. Reducing the usage of air conditioners, both
conditioner, maupun centralised air conditioner. room and centralised.
3. Mematikan seluruh peralatan listrik, termasuk 3. When not in use, turning off all electrical
mesin-mesin pabrik, saat sedang tidak digunakan. equipment, including manufacturing machinery.
4. Menekan konsumsi solar sebagai sumber energi. 4. Reducing reliance on natural gas as a source
of energy.
5. Melakukan program pemeliharaan mesin-mesin 5. Implementing a programme of factory
pabrik. rejuvenation.
6. Mengganti peralatan/perlengkapan komponen 6. Replacing inefficient production machinery with
mesin pabrik tua yang boros konsumsi gas new ones that consume less gas.
dengan yang baru dan teknologi yang lebih
hemat energi.
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 133
Page 134
Strategi
01 Keberlanjutan Emisi
Emission [OJK F11]
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Dampak perubahan iklim yang diakibatkan oleh emisi The impact of climate change caused by greenhouse
Laporan Gas Rumah Kaca (GRK) tidak hanya dirasakan oleh gas emissions (GHG) is not only felt by humans, but it
03 Direktur Utama
manusia, tetapi hal ini juga mengancam seluruh ekosistem also threatens all ecosystems on earth. Therefore, the
Profil
di bumi. Oleh sebab itu, Perseroan berupaya menekan Company seeks to reduce the pace of climate change
04 Perusahaan laju perubahan iklim melalui strategi pengelolaan dan through emission management and reduction strategies.
pengurangan emisi.
Tata Kelola
05 Keberlanjutan
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung berasal dari sumber- GHG emissions (Scope 1) Directly come from sources
sumber yang dimiliki atau dikendalikan Perseroan untuk owned or controlled by the Company for the production
Kinerja
06 Keberlanjutan proses produksi. Emisi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung process. Indirect (Scope 2) GHG emissions record
mencatat emisi dari Perseroan yang menggunakan emissions from the Company that use electricity from
listrik dari PLN atau pihak ketiga. Sedangkan emisi PLN or third parties. Meanwhile, Other Indirect (Scope
GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya berasal dari 3) GHG emissions come from the application of the use
aplikasi penggunaan produk. of products.
PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH
Perseroan melakukan penghitungan dan evaluasi secara The Company calculates and evaluates the GHG
berkala terhadap GRK yang dihasilkan dari aktivitas resulting from its operations on a regular basis. Efforts
Perseroan. Upaya yang dilakukan diawali dengan start with the identification and inventorying of sources
melakukan identifikasi dan inventarisasi terhadap sumber- that emit GHGs, followed by the implementation of
sumber yang menghasilkan GRK serta melakukan upaya mitigation measures to control the potential quantity
mitigasi untuk mengelola potensi jumlah emisi yang of emissions produced.
dihasilkan.
Inisiatif lain yang dilakukan Perseroan untuk mengurangi Other initiatives taken by the Company to reduce carbon
emisi karbon adalah dengan menerapkan Good emissions are by implementing Good Agriculture Practice
Agriculture Practice (GAP) dan Pabrik Kelapa Sawit dan (GAP) and Palm Oil Mills and Rubber Mills. Efforts made
Pabrik Karet. Upaya yang dilakukan antara lain dengan include utilizing waste and renewable energy, Integrated
memanfaatkan limbah dan energi terbarukan, Pest Management (IPM), and the use of organic fertilizers
Pengendalian Hama Terpadu (PHT), dan penggunaan as a substitute for chemical fertilizers.
pupuk organik sebagai substitusi dari pupuk kimia.
Perseroan telah melakukan perhitungan GRK berbasis Since 2019, the Company has performed GHG estimations
operasional sejak tahun 2019. Sumber emisi tersebut based on operating data. These emissions are caused
berasal dari pembukaan lahan dan replanting kebun, by land removal and replanting, fertiliser application,
aplikasi pupuk, penggunaan pestisida, alat transportasi, pesticide usage, FFB transportation, fuel use, and the
konsumsi bahan bakar, dan limbah cair yang dihasilkan. production of pome waste.
Penghitungan GRK yang dilakukan menggunakan The PROPER GHG calculator is used for GHG calculations.
kalkulator GRK PROPER. Perhitungan emisi ini bertujuan This emission calculation tries to quantify the value of
untuk menginvetarisir nilai emisi GRK dari aktivitas glasshouse gas emissions generated by the company's
operasi Perseroan. operations.
Upaya pengurangan emisi GRK di Perseroan mengacu The sustainable policy outlined in the integrated policy
kepada kebijakan berkelanjutan yang tertuang dalam (sustainability development, safety, occupational health
Kebijakan No. SMT.Keb-01. Tentang Kebijakan Terpadu and environment) SMT.Keb-01, June 14, 2021, governs
(Pengembangan Berkelanjutan, Keselamatan, Kesehatan the company's efforts to minimise GHG emissions. [OJK
Kerja, dan Lingkungan), 14 Juni 2021. [OJK F12] F12]
134 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 135
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Intensitas Emisi GRK
GHG Emission Intensity [OJK F11] Remarks from
03 President
Director
Pabrik Karet
PMKS
Keterangan Rubber Factory Company
Description 04 Profile
2023 2022 2023 2022
Total Emisi GRK (ton CO2eq) 115,45 102,90 9.276 9.039 Governance
05 Sustainability
Total GHG Emissions (tonnes
CO2eq)
Sustainability
06 Performance
Volume Produksi (MMSCFD) 31.481 27.198 119.713 121.643
Production Volume (MMSCFD)
Intensitas Emisi GRK (ton CO2eq/ 0.00363 0.00378 0,08 0,07
MMSCFD)
GHG Emission Intensity (tonnes
CO2eq/MMSCFD)
Survei Kepuasan Lingkungan
Environmental Satisfaction Survey
Perseroan rutin di tahun ini mulai melaksanakan survei The Company often conducts environmental satisfaction
kepuasan lingkungan untuk mendapatkan saran dari surveys to get feedback from the surrounding community
masyarakat sekitar mengenai kinerja Perseroan dalam about the Company's environmental performance. The
bidang lingkungan. Survei kepuasan lingkungan ini purpose of this environmental satisfaction survey is to
bertujuan untuk menjalin komunikasi serta hubungan build communication and positive relationships between
baik antara Perseroan dan masyarakat. Evaluasi dari the organisation and the community. The Company
hasil survei kepuasan lingkungan digunakan Perseroan uses the evaluation of the environmental satisfaction
untuk mengembangkan perencanaan program terkait survey findings to establish programme plans connected
lingkungan dan CSR (Corporate Social Responsibility) to the environment and CSR (Corporate Social
berikutnya dalam rangka meningkatkan nilai KPI Responsibility) in order to boost the KPI value of the
Perseroan. Hal-hal yang diukur dalam survei ini di Company. This survey measures the Company's
antaranya adalah Hubungan Perseroan dengan connection with the community around the Company’s
masyarakat di sekitar lokasi Perseroan, peran Perseroan site, the Company’s function in the community, and the
kepada masyarakat sekitar, sikap dan pandangan attitudes and perspectives of the community surrounding
masyarakat di sekitar lokasi Perseroan terhadap the Company’s location towards the Company.
Perseroan.
Hasil dari survei tahun 2023 menyatakan bahwa The findings of the 2023 survey indicated that the
Masyarakat sekitar Perseroan puas dapat terlihat dari neighbourhood around the plant was very happy, as
nilai survei kepuasan lingkungan berada pada skor 75 shown by the environmental satisfaction survey's score
(puas). of 75 (satisfied).
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 135
Page 136
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Hasil Survei Kepuasan Lingkungan
Laporan Environmental Satisfaction Survey Results
03 Direktur Utama
2023 2022 2021
Profil 75 72 -
04 Perusahaan
Skala nilai survei kepuasan lingkungan Environmental satisfaction survey rating scale
Tata Kelola Nilai Tingkat Kepuasan Value Satisfaction Level
05 Keberlanjutan
≤ 20 Tidak Puas ≤ 20 Dissatisfied
> 20 - ≤ 40 Kurang Puas > 20 - ≤ 40 Unsatisfied
Kinerja
06 Keberlanjutan > 40 - ≤ 60 Cukup Puas > 40 - ≤ 60 Quite Satisfied
> 60 - ≤ 80 Puas > 60 - ≤ 80 Satisfied
> 80 – 100 Sangat Puas > 80 – 100 Very Satisfied
Perseroan berupaya untuk menjaga kelestarian The Company takes full responsibility for preserving
lingkungan dengan penuh tanggung jawab serta beraksi the environment and works to develop solutions in
untuk mencari jalan keluar untuk menanggapi keluhan response to public concerns. Utilising the aid of the
masyarakat. Perseroan menindaklanjuti keluhan division responsible for managing complaints, the
masyarakat dengan melibatkan divisi yang bertanggung Company investigates all public concerns.
jawab dalam penanganan sesuai bidang keluhan.
Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjut [OJK F.16]
Number of Complaints and Follow Up
Jumlah Pengaduan yang Jumlah Pengaduan yang
Jumlah Pengaduan
Jenis Keluhan Ditindaklanjuti Terselesaikan
Total Complaints
Kinds of Total Followed-Up Complaints Total Solved Complaints
Complaints
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Emisi 1 0 0 1 0 0 1 0 0
Emission
Air Limbah 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Wastewater
Limbah B3 0 0 0 0 0 0 0 0 0
B3 Waste
Keluhan Lainnya 2 2 0 2 2 0 2 2 0
Other Complaints
Sepanjang tahun 2023, Perseroan menerima 3 laporan Throughout 2023, the Company received 3 reports of
keluhan dari masyarakat sekitar, yaitu terkait Karhutla complaints from surrounding communities, namely related
dan konflik lahan serta CSR. to forest and land conflicts and CSR.
Perseroan menanggapi dan memberikan penyelesaian The Company acknowledges and addresses concerns
terhadap pengaduan atau keluhan masyarakat dengan or feedback from the public, ensuring full compliance
tetap mematuhi undang-undang dan peraturan terkait with environmental laws and regulations. Hence, I am
lingkungan. Oleh sebab itu, pada tahun pelaporan dapat pleased to report that the reporting year was concluded
diselesaikan dengan baik dan tidak ada denda serta with a successful outcome, as there were no instances
sanksi non-moneter atas pelanggaran terhadap undang- of fines or non-monetary sanctions for any violations
undang dan peraturan di bidang lingkungan. of environmental laws and regulations.
136 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 137
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Penilaian Lingkungan Pemasok Sustainability
01 Strategy
Supplier Environmental Assessment
Sustainability
02 Performance
Highlights
Keberhasilan Perseroan dalam melestarikan lingkungan The Company's success in conserving the environment
Remarks from
dapat dicapai dengan melibatkan berbagai pihak may be attained by enlisting the collaboration of several 03 President
Director
eksternal untuk bekerja sama mewujudkan kelestarian external parties to accomplish natural sustainability.
alam. Pihak eksternal tersebut meliputi mitra serta These external parties include business partners and Company
pemasok barang dan jasa tertentu. Pereroan melibatkan product and service providers. To assist the Firm's 04 Profile
mitra dan pemasok tertentu yang menerapkan pengadaan efforts to create a sustainable business, the company
berkelanjutan dalam menjalankan kegiatan usahanya collaborates with partners and suppliers that utilise Governance
05 Sustainability
untuk mendukung upaya Perseroan dalam mewujudkan sustainable procurement in their business operations.
usaha keberlanjutan.
Sustainability
06 Performance
Perseroan melakukan kajian serta seleksi mitra dan Because the quality and performance of suppliers will
pemasok dengan saksama karena kualitas dan kinerja reflect the Company's image, the Company performs
pemasok akan merefleksikan citra Perseroan. Setiap thorough research and selection of partners and
mitra dan pemasok tertentu Perseroan wajib memenuhi suppliers. According to the General Guidelines for the
kriteria keberlanjutan sesuai Pedoman Umum Implementation of Procurement of Goods and Services
Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa di Perseroan. in the Company, all partners and suppliers of the
Kriteria-kriteria tersebut di antaranya adalah kepatuhan Company must fulfil the sustainability standards.
pada peraturan ketenagakerjaan, contohnya upah Compliance with labour legislation, such as regional
minimum regional, standar kesehatan dan keselamatan minimum salaries, occupational health and safety
kerja, dan penghormatan pada hak asasi manusia. Di requirements, and respect for human rights are among
samping itu, mitra dan pemasok juga diwajibkan untuk these factors. In addition, partners and suppliers are
melandaskan kegiatan usahanya pada peraturan obligated to base their commercial actions on
perundang-undangan di bidang lingkungan hidup. environmental laws and regulations.
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 137
Page 138
Strategi
01 Keberlanjutan
Menyatu untuk Melayani,
Bersama Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Laporan Joined in Service, Working Together to Build a Sustainable Future
03 Direktur Utama
Profil
04 Perusahaan
Tata Kelola
05 Keberlanjutan
Kinerja
06 Keberlanjutan
“Dengan fokus pada pembangunan ekonomi masyarakat dan peningkatan kualitas hidup
komunitas lokal, Perseroan menunjukkan kesadaran akan peran strategisnya dalam
mendukung perkembangan yang berkelanjutan.”
“The Company demonstrates a strong commitment to sustainable development by prioritising
community economic development and enhancing the quality of life for local communities.”
Meningkatkan Layanan Unggul dan Berkelanjutan
Upgrading Excellent and Sustainable Services [OJK F26]
Keberadaan asimetri informasi, tingginya mobilitas dan The Company is encouraged to preserve the quality
ragam kebutuhan masyarakat, serta kehadiran digitalisasi and sustainability of the Company by the presence of
menjadi faktor yang mendorong Perseroan untuk information asymmetry, high mobility, and a range of
menjaga kualitas serta keberlanjutan Perseroan. community demands, all of which have been brought
about by digitalisation.
Perseroan memperlakukan setiap pelanggan secara Each client is treated with respect in line with the
bermartabat, sesuai dengan kultur dan nilai yang tertanam company’s culture and principles, which include fostering
dalam Perseroan, yaitu membangun relasi timbal balik reciprocal connections based on long-term partnerships
berdasarkan kemitraan dan persahabatan jangka and friendship. In addition, the company has made it
panjang. Tak hanya itu, telah menjadi perhatian Perseroan a priority to implement several improvements relating
dalam melakukan ragam inovasi terkait pengembangan to product and service development.
dan pelayanan produk.
Layanan pelanggan yang diberikan meliputi: The given customer service includes:
1. Penjelasan cara terkait dengan produk. Ini 1. An elucidation of the product’s use. This is done
dilakukan mandiri atau bekerja sama dengan individually or in partnership with product
lembaga terkait produk. marketing-related entities.
2. Presentasi dan, sosialisasi tentang produk pada 2. Presentations, networking, and product marketing
acara-acara pameran dan kunjungan ke kelompok initiatives at trade shows and visits to associated
terkait untuk memperkenalkan produk. organisations to promote items.
3. Layanan pelanggan melalui telepon, pesan 3. Customer assistance that is accessible 24 hours
138 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 139
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
singkat dan email yang tertera di website a day by phone, text message, and email.
Perseroan ataupun langsung berkomunikasi Remarks from
dengan bagian penjualan/pemasaran Perseroan. 03 President
Director
Perseroan menempuh langkah-langkah progresif secara The Company takes progressive internal actions to do Company
internal dalam menjalankan bisnis di sektor usaha business in the business sector and to give the highest 04 Profile
sekaligus dalam upaya memberikan tingkat kepuasan degree of customer satisfaction possible.
maksimal kepada pelanggan. Governance
05 Sustainability
Perseroan berpegang pada undang-undang dan According to applicable laws and regulations, a clean
Sustainability
peraturan yang menyatakan bahwa lingkungan hidup and healthy environment is a fundamental human right. 06 Performance
yang bersih dan sehat merupakan bagian dari hak asasi In order to preserve the beauty of the natural environment,
manusia. Oleh sebab itu, Perseroan memfokuskan the Company bases all of its business practises on the
seluruh kegiatan usaha pada prinsip keberlanjutan demi notion of sustainability. Among the several sustainability
mempertahankan keasrian lingkungan alam sekitar. initiatives undertaken by the company are:
Berbagai upaya keberlanjutan yang dilakukan Perseroan
di antaranya:
1. Mematuhi undang-undangan dan peraturan 1. Following environmental rules and regulations
terkait lingkungan hidup (compliance) serta (compliance) and going above and above what
melakukan lebih dari yang dipersyaratkan is necessary (beyond compliance).
(beyond compliance).
2. Memiliki dokumen lingkungan seperti AMDAL 2. Having environmental documents such as AMDAL
(Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup), (Environmental Impact Analysis), UKL-UPL
UKL-UPL (Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup (Environmental Management Efforts and
dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup), Environmental Monitoring Efforts), and SPPL
dan SPPL (Surat Pernyataan Kesanggupan (Statement of Commitment to Environmental
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Hidup). Management and Monitoring).
3. Mengedepankan strategi yang mendukung 3. Advancing pro-sustainability initiatives, such as
keberlanjutan, seperti efisiensi energi, penurunan energy efficiency, pollution reduction, and water
emisi, efisiensi air, dan lainnya. efficiency, among others.
4. Menindaklanjuti kewajiban serta rekomendasi 4. Following up on environmental document
dari dokumen lingkungan. requirements and suggestions.
5. Menerapkan ISO 14001:2015 5. Adoption of ISO 14001:2015
6. Menerapkan prinsip rethink, reduce, reuse, 6. Utilising the 5Rs in operational activities: rethink,
recycle, recovery (5R) dalam kegiatan operasional. reduce, reuse, recycle, and recover.
Pengembangan Akses yang
Setara atas Produk untuk Masyarakat
Development of Equal Access to Products for the People at Large [OJK F17]
Perseroan telah mengembangkan produk sesuai dengan The Company strategically developed its products by
kebutuhan konsumen. Untuk menjamin kualitas dan proactively considering the diverse needs of different
mutu produk yang ditawarkan, Perseroan selalu menerima market segments. In order to maintain the high standards
saran dan masukan untuk peningkatan mutu serta of our products, the Company greatly values suggestions
memperhatikan dan menanggapi dengan baik keluhan and feedback for quality enhancement. We are
pelanggan sesuai dengan pedoman layanan. Selain committed to attentively addressing customer complaints
itu, untuk menjamin keakuratan informasi, produk dan in accordance with our service standards. Additionally,
jasa yang ditawarkan oleh Perseroan selalu disertai the Company takes great care to provide accurate
informasi yang akurat. information alongside its products and services, ensuring
information accuracy is maintained.
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 139
Page 140
Strategi
01 Keberlanjutan
Evaluasi Keamanan Produk bagi Pelanggan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan Product Safety Evaluation for Customers [OJK F27]
Laporan Perseroan selalu berkomitmen untuk menawarkan The Company has always prioritised providing clients
03 Direktur Utama
produk yang aman dan berkualitas kepada para with secure and high-quality goods. The suppliers of
Profil
pelanggannya. Produk yang ditawarkan Perseroan the items sold by the Company all meet applicable
04 Perusahaan dihasilkan dari pabrikasi yang memiliki standar safety and health regulations. Every step, from licencing
keselamatan dan kesehatan. Tahapan perizinan, and certification through production and distribution,
Tata Kelola sertifikasi, pabrikasi dan distribusi telah dilakukan untuk has been taken to guarantee the security of the end
05 Keberlanjutan
memastikan keamanan pelanggan. Dengan fokus untuk user. In an effort to better the local economy and provide
meningkatkan ekonomi dan memberikan layanan its customers with satisfactory goods and services, the
Kinerja
06 Keberlanjutan terbaik, Perseroan memastikan bahwa produk dan Company takes all necessary precautions to guarantee
layanan yang disediakan memenuhi kebutuhan that its offerings are both equitable and secure.
masyarakat, secara adil dan aman.
Selain itu, keamanan dan kualitas produk dipastikan In addition, product safety and quality are assured by
melalui pedoman, proses dan pemeriksaan yang teliti, means of stringent regulations, procedures, and
yaitu: inspections, namely:
1. Kesesuaian produk dengan visi dan misi 1. Conformance of the product to the Company’s
Perseroan. vision and goal.
2. Kesesuaian produk dan layanan dengan 2. Compatibility of goods and services with client
kebutuhan dan kemampuan pelanggan. requirements and capabilities.
3. Mempertimbangkan isu lingkungan, seperti 3. Consider environmental challenges, such as
upaya pelestarian alam, pengelolaan risiko nature conservation activities, environmental
lingkungan (contohnya, pembuangan limbah, risk management (for example, waste disposal,
pengelolaan polusi dan lainnya). Perseroan pollution management and others). Business
menetapkan syarat tertentu terkait risiko Units are required to include the Company’s
lingkungan. requirements on environmental risk.
4. Mempertimbangkan isu sosial, seperti kegiatan 4. Consider social concerns, including CSR efforts.
CSR.
5. Menyampaikan informasi berdasarkan asas 5. Communicate information in accordance with
transparansi. Setiap produk dan layanan yang the idea of transparency. At the time of the offer
ditawarkan Perseroan kepada pelanggan, and/or the signing of the agreement, the
disampaikan melalui ringkasan informasi Company provides clients with a product
mengenai produk tersebut saat penawaran dan/ overview for each and every product and service
atau kesepakatan penandatanganan perjanjian. it provides. The Company-submitted product
Ketentuan ringkasan produk yang disampaikan summary provisions pertain to the relevant laws.
Perseroan mengacu pada ketentuan yang
berlaku.
6. Memastikan bahwa setiap produk telah melalui 6. Ensure that each product has undergone a
pemeriksaan yang teliti: comprehensive inspection:
a. Kajian risiko (risk management), terkait a. Risk Management pertaining to eight
delapan jenis risiko: risiko kredit, risiko forms of risk: credit risk, market risk,
pasar, risiko likuiditas, risiko operasional, liquidity risk, operational risk, strategic
risiko strategis, risiko kepatuhan, risiko risk, compliance risk, and reputation risk.
reputasi, dan risiko hukum
b. Kajian uji kepatuhan. b.Compliance test evaluation
c. Kajian operasional. c.Operational evaluation.
d. Kajian keuangan. d.Financial review.
e. Kajian IT. e.IT Studies.
f. Serta kajian unit kerja pendukung lainnya f.In addition to examinations of other
yang terkait. supporting work units.
7. Memastikan bahwa seluruh produk telah 7. Ensure that all products have received approval
mendapatkan persetujuan dari pihak terkait from related parties in accordance with the
sebagaimana diatur dalam Kebijakan dan Standar Company Products and Services Policy,
140 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 141
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Mutu Produk Perseroan, didukung oleh standar supported by standard procedures and adequate
prosedur serta infrastruktur yang memadai, infrastructure, including HR who possessed the Remarks from
termasuk SDM yang telah memiliki sertifikat necessary certifications. 03 President
Director
yang dipersyaratkan.
8. Untuk produk-produk yang membutuhkan 8. The Company assures that, for items requiring Company
04 Profile
persetujuan dari regulator, Perseroan memastikan permission from the regulator, the product will
bahwa produk tersebut hanya akan diluncurkan not be released until clearance has been
Governance
setelah mendapatkan persetujuan dari regulator. obtained. 05 Sustainability
Komitmen Perseroan terhadap kualitas dan keamanan The Company’s dedication to product quality and safety
Sustainability
produk telah memberikan hasil yang baik, dengan tidak has produced positive outcomes, with no prosecutions 06 Performance
adanya tuntutan atas ketidakpatuhan Perseroan terhadap for noncompliance with economic and social rules and
undang-undang dan peraturan di bidang ekonomi dan sosial. regulations.
Signifikansi Dampak Produk
Product Impact Significance [OJK F28]
Sebagai perusahaan yang menjalankan prinsip-prinsip As a company committed to incorporating sustainability
keberlanjutan pada bisnis prosesnya, Perseoran principles into our business processes, we diligently
menerapkan analisa terhadap aspek dan dampak dari conduct an analysis of the aspects and impacts of the
produk yang dihasilkan. Secara berkala, analisa terhadap products we produce. Regularly, assessments of
aspek dan dampak lingkungan dievaluasi dan dihitung environmental aspects and impacts are reviewed,
kembali serta dilakukan pengelolaan agar aspek dan reassessed, and effectively managed in order to minimise
dampak dari produk tersebut dapat diminimalisir dampak any adverse effects of the product and enhance its
negatif serta ditingkatkan dampak positifnya terhadap positive impact on the environment, thereby meeting
lingkungan dan dapat diterima (acceptable) oleh the expectations of our valued customers. This is
pelanggan. Hal tersebut diterapkan secara terintegrasi effectively integrated within the Company's quality and
dalam sistem manajemen mutu dan lingkungan environmental management system.
Perseroan.
Insiden Ketidakpatuhan
Non-Compliance Incident [OJK F29]
Untuk menghindari dampak kesehatan dan keselamatan In line with Indonesian laws and regulations, the
pada pelanggan, maka sesuai dengan peraturan perundang- Company has provided each product with appropriate
undangan yang berlaku di Indonesia, Perseroan telah information to prevent negative health and safety
melengkapi setiap produk dengan informasi yang cukup. repercussions on consumers. The Company establishes
Sementara itu, jika ada keluhan atau dampak yang muncul a complaint service via:
atas penggunaan produk, Perseroan membuka layanan
pengaduan melalui:
Pusat pengaduan konsumen di email: Consumer complaints centre at email:
corporate.secretary@pinagoutama.com corporate.secretary@pinagoutama.com
Corporate Secretary di nomor telepon: Corporate Secretary at telephone number:
Palembang – 0711 (825999) dan Jakarta - 021 (55966133) Palembang – 0711 (825999) and Jakarta - 021 (55966133)
Semua produk dan layanan Perseroan telah dipastikan The safety and legality of all the Company’s offerings
memenuhi peraturan perundangan yang berlaku dan have been thoroughly checked and verified. No legal
dievaluasi keamanannya. Komitmen Perseroan terhadap action has been taken against the Company for violations
kualitas dan keamanan produk telah memberikan hasil of economic or social rules due to the company's
yang baik, dengan tidak adanya tuntutan atas ketidakpatuhan dedication to product quality and safety. In addition,
Perseroan terhadap undang-undang dan peraturan di there were no product recalls throughout the reporting
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 141
Page 142
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
bidang ekonomi dan sosial. Selain itu, dalam tahun period.
Laporan pelaporan tidak ada produk yang ditarik kembali.
03 Direktur Utama
Profil
04 Perusahaan Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey [OJK F30]
Tata Kelola
05 Keberlanjutan
Perseroan memastikan bahwa para pelanggannya The Company guarantees its clients get acceptable
mendapatkan produk yang memuaskan. Untuk itu, products. For this reason, the Company conducts a
Kinerja
06 Keberlanjutan Perseroan mengadakan survei kepuasan pelanggan customer satisfaction survey, the results of which provide
yang hasilnya berguna untuk memberi masukan bagi valuable information for the Company's decision-making
perbaikan dan pengambilan keputusan Perseroan. and development efforts. The following are the findings
Berikut hasil survei yang dilakukan: of the conducted survey:
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Indeks Kepuasan 89.50 87,00 89,95 Customer Satisfaction
Pelanggan Index
Hasil dari survei menyatakan bahwa para pelanggan The findings of the poll indicate that clients are quite
sangat puas terhadap produk maupun layanan Perseroan. pleased with the goods and services offered by the
Hal ini tentunya menjadi pemicu agar Perseroan terus Company. This is undoubtedly an impetus for the
berupaya memberikan yang terbaik bagi para pelanggan company to continue striving to deliver the finest service
dan bersama membangun kualitas untuk kemajuan to its clients and to develop quality for Indonesia's
Indonesia. prosperity.
Strategi dan Kebijakan
Pengembangan Insan Perseroan
People of the Company’s Development Strategy and Policy [OJK F22]
Eksistensi manusia sebagai penggerak dan inovatif The presence of human beings as a significant factor
menjadi salah satu tolok ukur kemajuan, stabilitas dan and their ability to generate innovation are considered
produktivitas sebuah Perseroan. Manusia adalah makhluk important factors contributing to the growth, stability,
yang memiliki kapasitas dan kapabilitas dalam melakukan and productivity of a business. Humans possess a
transformasi, revitalisasi, kontemplasi serta mewujudkan remarkable ability to adapt, evolve, contemplate, and
gagasan-gagasan yang telah dirancang secara sistematis effectively execute well-developed ideas. From this
dan matang. Berangkat dari perspektif tersebut, perspective, the Company is dedicated to enhancing
Perseroan memiliki komitmen tinggi untuk terus operational operations through partnerships or fair
melakukan ekstensifikasi kegiatan operasional melalui employment opportunities with individuals who possess
kerja sama atau kesempatan kerja yang setara dengan strong competitiveness and a willingness to overcome
individu-individu yang memiliki daya saing tinggi dan obstacles and challenges.
determinasi untuk menempuh tantangan dan rintangan.
Perseroan memandang bahwa pendidikan dan pelatihan According to the Company, education and training are
merupakan salah satu kebijakan strategis dalam identified as strategic programmes aimed at enhancing
meningkatkan kualitas karyawan yang pada akhirnya the skills and capabilities of employees, which are
akan memberikan manfaat besar bagi kemajuan expected to contribute significantly to the company's
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan secara teratur overall growth. As a result, the Company often arranges
mengadakan pelatihan-pelatihan: pelatihan profesional, various trainings, such as professional development,
sertifikasi serta peningkatan motivasi karyawan. Di certification programmes, and staff motivational
samping itu, dengan adanya program peningkatan enhancement initiatives. Furthermore, it is anticipated
142 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 143
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
kompetensi tersebut diharapkan dapat meningkatkan that the implementation of the competency improvement
Remarks from
kepuasan dan loyalitas karyawan pada Perseroan. programme would have a positive impact on staff 03 President
Director
Perseroan memberi kesempatan kepada seluruh insan satisfaction and foster a sense of loyalty towards the
Perseroan untuk melanjutkan pendidikan mereka, business. All employees of the Company are provided Company
mendapatkan promosi, mengembangkan karir, dan with the opportunity to enhance their education, pursue 04 Profile
memperoleh berbagai hak lainnya yang tercantum career advancements, and avail themselves of various
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) sesuai peraturan privileges as outlined in the Collective Labour Agreement Governance
05 Sustainability
dan perundangan yang berlaku. Selain itu, Perseroan (PKB) and other relevant laws and regulations.
menjunjung tinggi lingkungan bekerja yang layak dan Furthermore, the Company prioritises the maintenance
Sustainability
aman sebagai wujud kepedulian Perseroan terhadap of a clean and secure workplace, which serves as a 06 Performance
kesejahteraan dan kenyamanan seluruh insan Perseroan. testament to the company's commitment to ensuring
the comfort and welfare of all its employees.
Program Pelatihan
Training Program [OJK F22]
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
Dalam rangka meningkatkan kemampuan, keahlian, The Company provides education and training programmes
kecakapan, dan kualitas SDM, Perseroan menyelenggarakan for all employees in order to develop the capacities,
program pendidikan dan pelatihan bagi seluruh karyawan. expertise, skills, and quality of human resources. Through
Melalui pelaksanaan program ini juga diharapkan efektivitas the execution of this programme, it is also intended that
dan produktivitas kinerja dapat meningkat yang akan performance effectiveness and productivity would grow,
mampu mendorong pengembangan karir karyawan. therefore facilitating the career development of employees.
Selama tahun 2023, Perseroan telah menjalankan The Company has developed competence enhancement
program peningkatan kompetensi berupa sertifikasi, initiatives for employees in the form of certification,
seminar, lokakarya, dan pelatihan kepada pekerja. seminars, workshops, and training in 2023. For the
Realisasi dana pengembangan SDM yang dikeluarkan current year, Rp822.83 billion in HR development funds
untuk tahun berjalan mencapai Rp 822,83 Juta. Pada were realised. This year, the number of employees who
tahun ini tercatat partisipasi karyawan yang mengikuti participated in training and capacity development
pelatihan dan pengembangan kemampuan adalah increased by 537. The average number of training
sebanyak 537 karyawan dengan rata-rata jam pelatihan hours per employee is 5.6
adalah 5,6 jam per karyawan per tahun.
Jenis Program Pelatihan Types of the Training Programs
Program Pelatihan/Seminar/Workshop
No
Training/Seminar/Workshop Program
A Operasional | Operational
1 Pengenalan Burner Driver
2 Pengujian Karet Alam SIR SNI 1903:2017
3 Fungsi dan Ukuran Past Diesel
4 Standar Cor Pada Konstruksi Jalan dan Pengawasan
5 Perawatan Kendaraan dan Alat Berat
6 Pengaruh Kualitas TBS Terhadap Kualitas CPO
7 Teknik Pengambilan Contoh dan Teknik Pengujian Mutu Karet Alam SIR
8 Pemahaman Alur Grooving
9 Refreshment Mandor Panen
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 143
Page 144
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Program Pelatihan/Seminar/Workshop
Laporan No
03 Direktur Utama Training/Seminar/Workshop Program
10 Barcode SMPT
Profil 11 Geographic Information System (GIS) Dasar
04 Perusahaan
12 Refreshment Mandor PHPT
Tata Kelola 13 Pengemasan dan Pengiriman Crumb
05 Keberlanjutan
B Ketenagakerjaan, K3, Lingkungan, & Sustainability | Labor, OHS, Environment, & Sustainability
Kinerja 1 Sosialisasi SOP SMT (K3 & Lingkungan)
06 Keberlanjutan
2 Penggunaan APAR
3 Proses Penjernihan Air
4 Supply Chain Training
5 Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan Kerja
6 Penginputan LB3 Online Aplikasi Siraja Limbah
7 Sistem dan Teknis Pemadaman Regu Pemadaman Karhutla
8 Sosialisasi Prosedur HRD & PKB
9 Audit Internal Sistem Manajemen SNI ISO 19011:2018
10 Sistem dan Teknis Pemadaman Regu Pemadaman Karhutla
11 Pengendalian Kebakaran Hutan dan Lahan
12 Tanggap Darurat K3
13 Simulasi Pemadam Kebakaran
14 Bimbingan Teknik Pengelolaan LB3
15 Pembinaan K3 Operator / SIO Pesawat Angkat & Angkut
Kesetaraan dan Keberagaman
Equality and Diversity [OJK F18]
Kesetaraan Equality
Perseroan mengedepankan prinsip keragaman, Diversity, equality, and non-discrimination are the
kesetaraan dan menjunjung tinggi prinsip non- Company’s highest priorities. At all levels and ranks of
diskriminasi. Perseroan tidak membedakan gender, employees and management, the Company does not
ras, agama, suku dan golongan, dalam seluruh tingkatan discriminate based on gender, race, religion, ethnicity,
dan jajaran karyawan serta manajemen baik dalam or social class, both in terms of employee recruitment
penerimaan karyawan maupun sistem remunerasi dan and the compensation system and positions. The
jabatan. Sepanjang tahun 2023 tidak terdapat insiden Company’s work environment was free of prejudice
diskriminasi dalam lingkungan kerja Perseroan. during the whole of the year 2023.
Karyawan Perseroan mayoritas berada dalam usia The majority of the Company's employees are in
produktif (30-50 tahun) sebesar lebih kurang 60% dari productive age (30-50 years old) amounting to
keseluruhan karyawan. Karyawan dengan tingkat approximately 60% of the total employees. Employees
pendidikan non sarjana menjadi bagian terbesar dengan with a non-graduate education level make up the
lebih kurang 90% dari keseluruhan karyawan. Berikut largest part with approximately 90% of all employees.
ini data mengenai keanekaragaman badan tata kelola The following is data on the diversity of governance
dan karyawan. bodies and employees.
144 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 145
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Disabilitas Disabilities Remarks from
03 President
Director
Perseroan secara “intentional” membuka kesempatan The Company develops "on purpose" employment
kerja secara khusus bagi para penyandang disabilitas opportunities for persons with disabilities (disabilities). Company
(difabel). Perseroan menerima mereka sebagai bagian The Company accepts them as members of society 04 Profile
dari masyarakat yang dapat memberikan kontribusi who can contribute to the growth of the Company.
pada kemajuan Perseroan. Para difabel ditempatkan Individuals with disabilities are positioned to maximise Governance
05 Sustainability
pada posisi di mana mereka dapat berkontribusi dengan their contribution given their circumstances.
maksimal sesuai keadaan mereka.
Sustainability
06 Performance
Tercatat pada tahun 2023, Perseroan tidak memiliki It is documented that in 2023, the Company did not
karyawan disabilitas, namun tidak menutup peluang have any employees with impairments, although this
untuk karyawan dengan disabilitas untuk menempati does not exclude employees with disabilities from
beberapa posisi di Perseroan yang tersebar di seluruh occupying a variety of jobs within the company's
wilayah operasional Perseroan. operating divisions.
Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Basic Salary and Compensation Ratio of
Perempuan Dibandingkan Laki-Laki Women Compared to Men
Asas kesetaraan diterapkan dengan cara memberikan The idea of equality is accomplished by treating all the
perlakuan yang sama bagi setiap insan Perseroan tanpa Company’s employees, regardless of gender, equally.
membedakan jenis kelamin. Sistem remunerasi dalam The Company’s compensation structure is based on
Perseroan didasarkan oleh jenjang jabatan, kompetensi job level, ability, and performance evaluation, not
dan penilaian kinerja, bukan ditentukan oleh gender. gender. There is no pay disparity between men and
Tidak ada perbedaan remunerasi bagi pria dan wanita women for any job. In addition, the dependents of
untuk seluruh jabatan. Selain itu, jaminan kesehatan female employees are treated similarly to those of male
diberlakukan secara sama, di mana tanggungan karyawan employees for the purposes of health insurance.
perempuan diakui sama dengan karyawan laki-laki.
Pekerja Lokal Local Employees
Sebagai bentuk dukungan pemberdayaan masyarakat As part of its commitment to local community
lokal, Perseroan memberikan prioritas penerimaan kerja empowerment, the Company prioritises employment
bagi masyarakat setempat agar dapat mendorong acceptance for members of local communities in order
peningkatan kesejahteraan di lingkungan sekitar to promote greater welfare in the areas around the
operasional Perseroan. Prioritas tersebut diberikan Company’s activities. Priority is given to those who
ketika mereka telah memenuhi persyaratan kompetensi have met the competency standards for employment
yang dibutuhkan untuk bekerja.
Tenaga Kerja Lokal
Local Manpower
2023 2022 2021
Keterangan
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Local Hiring 1.460 527 2.118 720 2.205 790
Non-lokal 922 234 238 64 234 84
Non-local
Sub Total 2.382 761 2.356 784 2.439 874
Total 3.143 3.140 3.313
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 145
Page 146
Strategi
01 Keberlanjutan
Memenuhi Hak Asasi Manusia (HAM) Karyawan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan Respecting the Human Rights (HAM) of Employees
Laporan Perseroan ingin memastikan bahwa Perseroan The Company wants to ensure that it pays attention
03 Direktur Utama
memperhatikan setiap hak dasar para karyawannya. to every basic right of its employees. Human Rights
Profil
Hak Asasi Manusia adalah hak dasar dan kebebasan are the basic rights and freedoms possessed by every
04 Perusahaan yang dimiliki oleh setiap manusia di dunia ini. Dalam human being in this world. In carrying out its business
menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan tidak activities, the Company does not employ foreign workers
Tata Kelola mempekerjakan tenaga kerja asing dan tenaga kerja and workers who have specialized skills in their fields.
05 Keberlanjutan
yang memiliki keahlian khusus di bidangnya. Selain itu, In addition, the Company facilitates labor union activities
Perseroan memfasilitasi aktivitas serikat pekerja dalam within the Company's operational environment. These
Kinerja
06 Keberlanjutan lingkungan operasional Perseroan. Hak-hak ini rights are based on the principles of equality, justice
berdasarkan prinsip-prinsip persamaan, keadilan dan and honor. The Company upholds the implementation
kehormatan. Perseroan menjunjung tinggi penerapan of human rights in the Company, in the form of:
HAM dalam Perseroan, berupa:
1. Tidak Adanya Tenaga Kerja Anak dan Karyawan 1. No Child Labour or Forced Labour [OJK F19]
Paksa [OJK F19]
Perseroan memperhatikan batas usia minimal The Company pays close attention to the
karyawan untuk memastikan bahwa tidak ada minimum age requirement for employees to
karyawan anak di lingkungan Perseroan. Di guarantee that no minors work at the Company.
samping itu, Perseroan menerapkan kebijakan In addition, the Company enforces a policy
melarang kerja paksa, yaitu semua karyawan against forced labour, which encompasses any
atau jasa yang dipaksakan pada setiap orang employees or services that are coerced onto a
dengan ancaman hukuman apapun karena orang person under threat of punishment because the
tersebut tidak menyediakan diri secara sukarela. person does not willingly offer them.
2. Sosialisasi HAM di Kalangan Karyawan dan 2. Education of Security Officers and Employees
Petugas Keamanan on Human Rights
Sudah menjadi komitmen Perseroan bahwa The Company now owes it to its employees to
setiap insan Perseroan dapat menghargai hak treat everyone equally and with respect, as well
asasi sesamanya, serta memperlakukan setiap as to respect their fellow employees’ human
orang dengan adil dan hormat. Untuk itu, rights. Because of this, the Company also trains
Perseroan melatih tidak saja petugas keamanan, its staff in addition to security employees.
namun juga para karyawan.
3. Kebebasan Berserikat 3. Associational Liberty
Perseroan menghormati hak seluruh karyawan All employees have the right to join or participate
untuk berpartisipasi/ikut serta membentuk serikat in trade unions or other mass/political groups,
pekerja ataupun menjadi anggota/partisipan and the company respects that freedom. Through
organisasi massa/politik. Komitmen tersebut Director’s Decree No.001/DIR-COC/I/2014 on
dituangkan dalam kebijakan Perseroan melalui PT Pinago Utama’s Code of Conduct, the
Surat Keputusan Direktur No.001/DIR-COC/I/2014 Company’s policy makes this commitment clear.
tentang Kode Etik (Code of Conduct) PT Pinago
Utama.
4. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 4. A collective bargaining agreement (PKB)
Dalam upaya mewujudkan adanya kepastian The Company and the Company’s Labour Union
hukum serta memperjelas hak dan kewajiban have agreed to renew the Collective Labour
bagi karyawan dan Pengusaha dalam pelaksanaan Agreement for the period of March 5, 2023 to
hubungan kerja di Perseroan, maka Perusahaan March 4, 2025, and have been registered with
146 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 147
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
dan Serikat Pekerja Perseroan telah menyepakati the Ministry of Manpower. RI cq. Director General
pembaharuan Perjanjian Kerja Bersama untuk of Development of Industrial Relations and Remarks from
periode 5 Maret 2023 sampai dengan 4 Maret Labour Social Security No. 210201001. This was 03 President
Director
2025 dan telah terdaftar pada Kementerian done to establish legal certainty and clarify the
Ketenagakerjaan RI cq. Direktur Jenderal rights and obligations of employees and Company
04 Profile
Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan employers in the implementation of employment
Sosial Tenaga Kerja No. 210201001. relations in the Company.
Governance
05 Sustainability
5. Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) 5. Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Sustainability
06 Performance
Perseroan mengikutsertakan setiap karyawan Every employee is enrolled in the government
dalam program pemerintah BPJS Ketenagakerjaan programmes BPJS Ketenagakerjaan and BPJS
dan BPJS Kesehatan yang bertujuan untuk Kesehatan, which seek to offer protection and
memberikan perlindungan dan kesejahteraan social welfare to all individuals. The Company
sosial bagi seluruh rakyat. Sebagai badan usaha, has registered its workers in the BPJS
Perseroan telah mendaftarkan diri karyawannya Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan
dalam program BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS programmes as a business entity.
Kesehatan.
Rasio Upah Dasar 2023
Standard Wage Ratio in 2023 [OJK F20]
Perseroan menghargai setiap karyawan yang telah The Company values every employee who has
memberikan kontribusi bagi kemajuan Perseroan. contributed to the company's growth. Each employee's
Remunerasi karyawan diberikan berdasarkan compensation is based on his or her experience, skill,
pengalaman, kompetensi dan kinerja setiap karyawan and performance, as well as compliance with applicable
serta mempertimbangkan kesesuaian terhadap peraturan rules and regulations, regional/provincial minimum
perundangan, upah minimum regional/provinsi, standar wages, industry standards, and other external
industri serta faktor eksternal lainnya. Perseroan dalam considerations. In its implementation, the Company
pelaksanaannya tidak membedakan gender dalam does not differentiate pay based on gender.
pemberian remunerasi.
Evaluasi terhadap remunerasi dilakukan dalam rangka The purpose of pay evaluation is to ensure that
menjaga kesesuaian remunerasi agar tetap menarik remuneration stays competitive and motivating for
dan memotivasi karyawan. Selain itu, Perseroan employees. In addition to providing accommodation
melengkapi kompensasi yang diberikan dengan and transportation, the Company has enrolled all of its
menyediakan fasilitas-fasilitas perumahan dan employees and their immediate families in the Health
transportasi, serta telah mengikutsertakan seluruh Social Security Administering Body (BPJS) programme.
karyawan beserta anggota keluarga intinya dalam
program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)
Kesehatan.
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 147
Page 148
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Besaran Gaji Dasar
Laporan Rasio UMR
03 Direktur Utama Karyawan Golongan
Besar UMP Provinsi/ Dibandingkan Gaji
Terendah Sebagai
Wilayah Operasional Kabupaten (Rp) Dasar (Rp)
Karyawan Baru (Rp)
Profil Operational Area Provincial/Regency UMP Ratio of UMR
04 Perusahaan The Lowest Basic Salary
(Rp) Compared to Basic
for New Employees
Salary (Rp)
(Rp)
Tata Kelola
05 Keberlanjutan
Kantor Pusat/Holding Rp.4.901.798,- Rp4.902.000,- 1:1
Headquarter/Holding
Kinerja Area Palembang dan Sekitarnya Rp3.541.082,37,- Rp3.542.000,- 1:1
06 Keberlanjutan
Palembang and Surrounding Area
Area Kab. Musi Banyuasin dan Rp3.502.873,- Rp3.502.873,- 1:1
Sekitarnya
Musi Banyuasin Regency and
Surrounding
Areas
Anak Perusahaan Rp3.502.873,- R3.502.873,- 1:1
Subsidiaries
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Working Conditions [OJK F21]
Bekerja di bidang penyedia jasa teknologi tidak sekedar Working in the sector of technology service providers
meniti karir pribadi, tetapi juga memberikan kesempatan provides opportunity to have a good influence on the
untuk membawa dampak positif pada masyarakat luas. greater community in addition to professional
Perseroan memberikan kesempatan kerja bagi setiap advancement. Each employee at the Company has
karyawannya untuk mewujudkan cita-cita mereka, the opportunity to accomplish their personal and familial
impian keluarga, sambil berkarya bagi masyarakat. aspirations while serving the community. Every employee
Perseroan menyediakan tempat kerja yang nyaman, at the Company enjoys a pleasant, secure, and richly
aman dan penuh dengan berbagai kesempatan yang rewarding work environment. Employees become
menjanjikan bagi setiap karyawannya. Karyawan menjadi partners in the development of the Company;
mitra bagi Perseroan untuk maju, karena itu Perseroan consequently, the Company creates an environment
menyiapkan tempat kerja yang kondusif bagi setiap where each employee may flourish. Leaders of the
karyawan untuk bersinar. Para pemimpin Perseroan Company give frontline personnel with full assistance,
memberikan dukungan penuh bagi karyawan di baris including moral support, passion, and the facilities
depan, baik dukungan moril, semangat, maupun fasilitas required to execute objectives effectively.
yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan dengan baik.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety [OJK F21]
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan Occupational Safety and Health (OHS) is one of the
salah satu risiko dalam kegiatan operasional Perseroan hazards associated with the Company's operational
yang mencakup karyawan Perseroan dan mitra kerjanya. operations, which include workers and business partners.
Selain itu, pengelolaan K3 merupakan kewajiban di In addition, OHS management is a need for decent
bidang ketenagakerjaan dan hak asasi manusia untuk work in the realm of employment and human rights.
pekerjaan yang layak. Berdasarkan peraturan The Company is obligated by relevant laws and
perundangan yang berlaku, Perseroan wajib memberikan regulations to provide proper protection for each of its
perlindungan yang memadai kepada setiap karyawannya workers against accidents and occupational disorders.
dari kecelakaan maupun penyakit akibat kerja.
148 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 149
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Perseroan berkomitmen untuk memperhatikan dan The Company is devoted to addressing and executing
Remarks from
melaksanakan seluruh aspek yang berkaitan dengan all OHS-related concerns. The Company has full 03 President
Director
K3. Perseroan bertanggung jawab penuh untuk melindungi responsibility for employee safety and creating a
karyawan dan menyediakan lingkungan kerja yang conducive, safe, and pleasant workplace. The Company Company
kondusif, aman, dan nyaman. Sebagai pendekatan dalam uses a Management System that references national 04 Profile
memenuhi komitmen K3, Perseroan menerapkan Sistem laws and regulations and other requirements as a
Manajemen yang merujuk pada peraturan perundangan strategy for meeting OHS obligations. Governance
05 Sustainability
nasional dan persyaratan lainnya.
Sustainability
Pengelolaan K3 di Perseroan diawali dengan melakukan The Company's OHS management starts with identifying 06 Performance
identifikasi bahaya dari suatu aktivitas atau area kerja, the dangers of an activity or work area, and then a risk
selanjutnya setiap bahaya yang teridentifikasi dilakukan assessment is conducted for each identified hazard,
penilaian risiko dengan mempertimbangkan tingkat taking into account the likelihood and severity of
kemungkinan dan keparahan yang dapat terjadi. Hasil occurrence. The Hazard Identification and Risk
identifikasi bahaya dan penilaian risiko dituangkan Assessment (HIRA) document contains the findings of
dalam dokumen Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko hazard identification and risk assessment, which are
(IBPR), yang menjadi pertimbangan dalam menentukan used for selecting mitigation actions to reduce the
upaya mitigasi untuk meminimalisir risiko terjadinya likelihood of accidents or occupational illnesses.
kecelakaan atau penyakit akibat kerja.
Sebagai upaya kesiapan dalam menghadapi kondisi In an attempt to be prepared for emergency
darurat, Perseroan menyediakan peralatan dan instrumen circumstances, the organisation supplies emergency
tanggap darurat di area kerja. Simulasi dengan melibatkan response equipment and instruments in the workplace.
karyawan dan pihak-pihak terkait juga dilakukan sesuai Simulations involving workers and connected parties
jadwal dan hasilnya dievaluasi untuk perbaikan. are also conducted on time, and the outcomes are
analysed for opportunities for improvement.
Kinerja K3 OHS Performance
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat kecelakaan fatal. Throughout 2023, no fatal accidents occurred. As part
Sebagai komitmen untuk tetap melakukan pencegahan of its commitment to continue preventing accidents,
kecelakaan, Perseroan terus menerus melakukan the Company continues to enhance its accident
perbaikan di program pencegahan kecelakaan untuk prevention programme in an effort to reach zero
mencapai zero accident. accidents.
Tanggung Jawab Sosial terhadap Masyarakat
Social Responsibility to the Community [OJK F25]
Untuk melaksanakan konsep pembangunan To execute the notion of sustainable development, the
berkelanjutan, Perseroan menggunakan pendekatan company’s profit growth (profit) must be in line with
bahwa pertumbuhan laba Perseroan (profit) harus sejalan efforts to conserve the surrounding environment (planet)
dengan upaya menjaga lingkungan sekitar (planet) dan and maintain the equilibrium of social life (people).
menjaga keseimbangan kehidupan sosial (people).
Pemenuhan tanggung jawab sosial Perseroan terhadap Strategically, the objective of the Company’s social
masyarakat memiliki tujuan strategis, yaitu untuk responsibility is to build a peaceful and productive
menciptakan hubungan yang harmonis dan konstruktif relationship with the communities in which the Company
di mana Perseroan beroperasi. Melalui program-program operates. Through corporate social responsibility (CSR)
Corporate Social Responsibility (CSR), Perseroan dapat efforts, the Company may lessen the negative impact
meminimalisir dampak negatif yang diakibatkan oleh of daily operations while increasing the positive impact
kegiatan operasional sehari-hari sekaligus meningkatkan on people’s lives, hence expanding the company’s
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 149
Page 150
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
dampak positif bagi kehidupan masyarakat yang akan commercial viability.
Laporan memberikan nilai bagi keberlanjutan usaha Perseroan.
03 Direktur Utama
Profil
Pendekatan Manajemen Management Approach
04 Perusahaan
Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Implementation of the CSR programme focuses on the
Tata Kelola Lingkungan (TJSL) difokuskan pada masyarakat yang neighbouring communities within the Company’s
05 Keberlanjutan
berada di sekitar wilayah konsesi Perseroan. Perseroan concession territory. the Company guarantees that the
memastikan bahwa masyarakat tersebut merasakan Company’s presence will have a positive impact on
Kinerja
06 Keberlanjutan dampak positif akan kehadiran Perseroan di tengah- the community. the Company engages local community
tengah mereka. Perseroan melibatkan tokoh-tokoh leaders to identify problems in the community, so that
masyarakat setempat untuk mengidentifikasi isu-isu di the CSR programme selected is on target and may act
masyarakat, sehingga program TJSL yang dilaksanakan as a solution to the community’s concerns.
tepat sasaran dan dapat menjadi solusi terhadap
tantangan yang dihadapi masyarakat.
Partisipasi komunitas lokal di sekitar wilayah operasional Local communities living in the areas around the
Perseroan berkontribusi terhadap perkembangan dan Company’s operations contribute to the growth and
kelancaran aktivitas bisnis Perseroan. Oleh sebab itu, smooth operation of the Company’s business activities.
Perseroan berupaya mendorong interaksi dengan As a result, the Company fosters community contact
masyarakat dan melaksanakan berbagai program kerja and conducts various work initiatives aimed at enhancing
untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Berbagai the community’s quality of life. Numerous activities
program yang telah berjalan di antaranya adalah program have been implemented in this regard, including creative
pengembangan ekonomi kreatif, program pelatihan economic development, skills training, employment,
keahlian, penyerapan tenaga kerja, dan program and other community empowerment initiatives.
pemberdayaan masyarakat lainnya.
Pelaksanaan program TJSL berorientasi pada pencapaian The CSR programme is being implemented with the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) untuk goal of furthering the Sustainable Development Goals
menciptakan hubungan harmonis antara Perseroan (SDGs) and fostering a harmonious relationship between
dan masyarakat sebagai salah satu pemangku the enterprise and society. To ensure that the CSR
kepentingan. Agar masyarakat merasakan dampak programme has the most impact on the target community,
program TJSL secara maksimal, Perseroan melaksanakan the firm implements the following agenda:
agenda sebagai berikut:
1. Melaksanakan penilaian dan social mapping 1. Conducting an evaluation and social mapping
untuk mengetahui skala prioritas kebutuhan in order to ascertain the priority scale of the
masyarakat lokal penerima manfaat program. program’s local community recipients’
Pemetaan sosial ini menghasilkan gambaran requirements. This social mapping process
kondisi sosial masyarakat mulai dari kebiasaan, creates a picture of the community’s social
adat istiadat, nilai-nilai dan lainnya, yang dapat circumstances, starting with its habits, customs,
digunakan sebagai dasar penentuan program and values, which may be used to determine if
dapat tepat sasaran. Metode penilaian the programme can be targeted. Surveys,
dilaksanakan melalui survei, wawancara, dan interviews, and Focus Group Discussions are
Focus Group Discussion (FGD). used to conduct the evaluation (FGD).
2. Meningkatkan partisipasi aktif masyarakat untuk 2. Increasing the community’s active engagement
terlibat pada proses pelaksanaan program kerja in the process of executing the CSR work
TJSL. programme.
3. Menjalin kemitraan dengan para pemangku 3. Collaborating with internal and external
kepentingan internal dan eksternal dalam stakeholders to carry out CSR initiatives.
pelaksanaan kegiatan TJSL.
4. Mengevaluasi kinerja pelaksanaan program 4. Conducting periodic evaluations of the CSR
TJSL secara periodik untuk menilai efisiensi dan program’s implementation to determine the
pencapaian program. program’s efficiency and effectiveness.
150 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 151
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
5. Untuk meningkatkan akuntabilitas penggunaan 5. To improve the accountability of the use of JSP
dana TJSL, Perseroan melakukan audit dana funds, the Company conducts an audit of JSP Remarks from
TJSL bersamaan dengan audit laporan keuangan. funds in conjunction with the audit of financial 03 President
Director
Di samping itu, unit kerja terkait juga menyusun statements. In addition, the relevant work unit
laporan tahunan yang disampaikan pada also prepares an annual report that is submitted Company
04 Profile
manajemen Perseroan. Rangkaian proses to the Company’s management. This series of
tersebut dilakukan terhadap seluruh implementasi processes is carried out on the entire
Governance
program-program TJSL yang melibatkan implementation of CSR programs involving local 05 Sustainability
masyarakat lokal dan berbagai pemangku communities and various other stakeholders.
kepentingan lainnya. Sustainability
06 Performance
6. Melaporkan program TJSL secara berkala kepada 6. Report the CSR program periodically to the
Pemerintah terkait. relevant government.
Rangkaian proses tersebut dilakukan terhadap seluruh This sequence of steps is performed for all CSR
implementasi program-program TJSL yang melibatkan programme implementations involving local communities
masyarakat lokal dan berbagai pemangku kepentingan and other stakeholders. In addition to affecting the
lainnya. Tidak hanya berpengaruh terhadap brand Company’s brand, the company thinks that its social
perusahaan, tetapi Perseroan meyakini bahwa dengan responsibility programme may indirectly contribute to
program tanggung jawab sosial ini secara tidak langsung Indonesia’s economic growth and development. In
dapat berkontribusi dalam pertumbuhan dan 2023, the Company engaged in the following kinds of
pembangunan Indonesia. Sepanjang tahun 2023, CSR:
Perseroan melakukan CSR dalam bentuk sebagai
berikut:
Program dan Realisasi CSR Pinago Utama 2023
Program and Realisation of Pinago Utama CSR 2023
Program Kegiatan Jumlah/Unit Periode Sasaran dan Lokasi
No.
Programs Activities Total/Unit Period Target and Location
1 Bidang Pemberdayaan Program Pelatihan 1x Kegiatan Wednesday, June Desa Sidomukti,
Ekonomi Dan Pencegahan Karhutlah 07, 2023 Kecamatan Plakat
Pengembangan untuk kelompok Tani Tinggi
Masyarakat Peduli Api (KTPA) Krida
Mukti Mandiri
Program Pelatihan 2 Ton ( 2000 Monday, October Desa Sugiwaras,
Pengaplikasian Pupuk Kg) 09, 2023 Kecamatan Babat
Organik Improbio & Toman
Pemberian Pupuk Organik
Improbio untuk Petani
Karet
2 Bidang Pendidikan Honor Guru Paud 5 Orang Guru Januari - Guru Paud Andeswa
Andeswa Desa Desember 2023 Desa Sugihwaras,
Sugihwaras, Kecamatan Kec. Babat Toman
Babat Toman
Honor Guru Paud Harum 5 Orang Guru Januari - Guru Paud Harum
Cerdas, Desa Kemang, Desember 2023 Cerdas, Desa
Kecamatan Sangadesa Kemang, Sangadesa
Honor Guru Paud 5 Orang Guru Januari - Guru Paud Harapan
Harapan Bangsa, Desa Desember 2023 Bangsa, Desa
Sukamaju SP5, Sukamaju SP5,
Kecamatan Plakat Tinggi Kecamatan Plakat
Tinggi
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 151
Page 152
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Program Kegiatan Jumlah/Unit Periode Sasaran dan Lokasi
Laporan No.
03 Direktur Utama Programs Activities Total/Unit Period Target and Location
Honor Guru Paud Tulip, 6 Orang Guru Januari - Guru Paud Tulip
Profil Desa Sungai Angit, Desember 2023 Desa Sungai Angit
04 Perusahaan
Kecamatan Babat Toman Kecamatan Babat
Toman
Tata Kelola
05 Keberlanjutan Honor Guru Paud Al-Fath, 5 Orang Guru Januari - Guru Paud Al-Fath
Desa Sindang Marga, Desember 2023 Desa Sindang Marga,
Kecamatan Bayung Lencir Kecamatan Bayung
Kinerja Lencir
06 Keberlanjutan
Operasional Yayasan 5 Orang guru Januari - Desa Sugiwaras, Kec.
Paud Al-Ikhlas Desember 2023 Babat Toman
Operasional SD Pinago 206 Siswa Januari - Desa Srimulyo,
Mulya, Desa Srimulyo, Desember 2023 Kecamatan Babat
Kecamatan Babat Toman Toman
Pengadaan/Pembelian 1 X Kegiatan Monday, March Desa Sindang Marga,
tempat/Kotak sampah 20, 2023 Kecamatan Bayung
untuk sekolah SD Negeri 1 Lencir Kabupaten
Sindang Marga Musi Banyuasin
3 Bidang Kesehatan Kegiatan Donor Darah di 80 peserta/ Thursday, March PMI Kabupaten Musi
Unit Kebun Karet PT. 24.000 Ml 02, 2023 Banyuasin
Pinago Utama Tbk darah
Support Program Bunda 2 Orang Anak Tuesday, August Desa Talang Buluh,
AS/ Penanganan Kasus 01, 2023 Kecamatan Batang
Stunting Anak di Hari Leko
Kecamatan Batang Hari
Leko
Kegiatan Donor Darah di 63 peserta/ Wednesday, PMI Kota Palembang
Kantor Palembang 18.900 Ml August 16, 2023
darah
Support Program Bunda 2 Orang Anak Saturday, August Kecamatan Plakat
AS/ Penanganan Kasus 19, 2023 Tinggi
Stunting Anak di
Puskesdes Sidorahayu
Program Inovasi Bunda 1 x Kegiatan Monday, October Desa Jirak Jaya,
AS di Wilayah Kecamatan 02, 2023 Kecamatan Jirak
Jirak Jaya Jaya
4 Bidang Keagamaan Perbaikan Masjid 1 x Kegiatan Tuesday, Desa Tanjung Raya,
dan Sarana Ibadah Al-Mutaqqin, Desa February 14, Kecamatan Sanga
Tanjung Raya, Kecamatan 2023 Desa
Sanga Desa
Program Hewan Qur'ban 8 Ekor Sapi Tuesday, June Kabupaten Sekayu,
Tahun 2023 27, 2023 Desa Talang Buluh,
Desa Sungai Angit/
Srimulyo, Desa Air
Hitam, Desa Terusan,
Desa Bukit Indah,
Desa Tampang Baru
dan Desa Bangkit
Jaya
152 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 153
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Program Kegiatan Jumlah/Unit Periode Sasaran dan Lokasi
No. Remarks from
Programs Activities Total/Unit Period Target and Location 03 President
Director
Pengadaan Karpet dan 1 X Kegiatan Tuesday, May 02, Desa Telang,
Sajadah Masjid Nurul 2023 Kecamatan Bayung Company
04 Profile
Huda Desa Telang Lencir Kabupaten
Kecamatan Bayung Lencir Musi Banyuasin
Kabupaten Musi Governance
05 Sustainability
Banyuasin
Pembangunan Kanopi 1 x kegiatan Tuesday, Desa Setia Jaya
Masjid Al-Mukhlisin di February 14, kecamatan Sungai Sustainability
06 Performance
Desa Setia Jaya 2023 Keruh
Kecamatan Sungai Keruh
Perbaikan Karoseri Mobil 1x Kegiatan Monday, May 08, Kecamatan Plakat
Jenazah Kecamatan 2023 Tinggi Kabupaten
Plakat Tinggi Musi Banyuasin
Bantuan Seperangkat 1x Kegiatan Wednesday, Desa Sungai Napal
Pengeras Suara dan September 13,
Karpet Sajadah Masjid 2023
Al- Quwiyah
Bantuan untuk 15 Sak Semen Monday, October Desa Sidorahayu,
Pembangunan di Masjid 16, 2023 Kecamatan Plakat
Abu Ubaidah Desa Tinggi
Sidorahayu Kecamatan
Plakat Tinggi
Bantuan Persiapan Natal 1x Kegiatan Monday, Sekayu, MUBA
GPIN Sekayu Tahun 2023 December 04,
2023
Bantuan Perayaan Natal 1x Kegiatan Monday, Babat Toman,
HKBP Betania Babat December 04, Kecamatan Musi
Toman Tahun 2023 2023 Banyuasin
5 Bidang Infrastruktur Bantuan Alat Berat Road 24 HM Monday, January Desa Sungai Napal,
Grader untuk Perataan 30, 2023 Kec. Batang Hari
lokasi Masjid Al- Quwiyu Leko
dan Gedung Serbaguna
Desa Sungai Napal Kec.
Batang Hari Leko
Penimbunan bahu jalan 200 m3 / 10 Friday, May 26, Simpang TPR Pal 2
kanan kiri masing-masing m3 2023 Desa Sugiwaras
1M dari simpang TPR - Pal
2 Desa Sugiwaras
sepanjang 1,6 KM
Perbaikan Jalan Poros 1 x Kegiatan Wednesday, Kecamatan Plakat
Desa Pajring March 15, 2023 Tinggi, Kabupaten
Musi Banyuasin
Support Pembuatan 1 x kegiatan Friday, February Desa Tebing Bulan
Jembatan Darurat di 10, 2023 Kertajaya
Dusun 9 Desa Tebing
Bulan Sungai Keruh
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 153
Page 154
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Program Kegiatan Jumlah/Unit Periode Sasaran dan Lokasi
Laporan No.
03 Direktur Utama Programs Activities Total/Unit Period Target and Location
Bantuan Alat Berat 21 HM Thursday, June Desa Baru Jaya
Profil Berupa Road Grader 22, 2023 Kecamatan Jirak
04 Perusahaan
untuk Pembuatan Jaya
Lapangan futsal di Desa
Tata Kelola Baru Jaya
05 Keberlanjutan
Bantuan Alat Berat Desa 3.9 Km Monday, October Desa Kerta Jaya
Kertajaya 09, 2023 Kecamatan Jirak
Kinerja
06 Keberlanjutan Jaya
6 Bidang Keolahragaan Support Kegiatan HUT RI 1x Kegiatan Thursday, August Desa dan Kecamatan
ke 78 Tahun 2023 di 17, 2023 sekitar PT.Pinago
Desa & Kecamatan Ring 1 Utama Tbk, Wilayah
Kebun PT SNS,
Wilayah kebun PT
HMH dan Wilayah
Kebun PT MAS
Dukungan Kegiatan 1x Kegiatan Tuesday, Kabupaten Lahat
Pekan Olahraga Provinsi September 26, Provinsi Sumatera
Sumatera Selatan ke- IV di 2023 Selatan
Kabupaten Lahat Tahun
2023
Dukungan Kegiatan 1x Kegiatan Tuesday, Kecamatan Sanga
Turnamen Semi Open September 26, Desa
Bola Voli Kec Sanga Desa 2023
Tahun 2023
Dukungan Kegiatan untuk 1x Kegiatan Monday, October Kabupaten Musi
Event MUBA Run 10 K dan 09, 2023 Banyuasin
Muba Fun Run tahun
2023 di Kabupaten Musi
Banyuasin
Partisipasi dan dukungan 1x Kegiatan Monday, October Kecamatan Jirak
Kejuaraan Olahraga 16, 2023 Jaya, Kabupaten
Tarkam di Kecamatan Musi Banyuasin
Jirak Jaya
Partisipasi dan dukungan 1x Kegiatan Monday, October Kecamatan Sungai
Kejuaraan Olahraga 16, 2023 Keruh, Kabupaten
Kejuaraan Tarkam di Musi Banyuasin
Kecamatan Sungai Keruh
Partisipasi dan dukungan 1x Kegiatan Monday, October Kecamatan Plakat
Kejuaraan Olahraga 16, 2023 Tinggi
Kejuaraan Tarkam Tahun
2023 di Kecamatan Plakat
Tinggi
Partisipasi dan dukungan 1x Kegiatan Saturday, Kecamatan Babat
Kejuaraan Olahraga October 21, 2023 Toman
Kegiatan Turnamen Semi
Open Bola Voli Desa
Sereka, Kecamatan Babat
Toman
7 Bidang Stakeholder Kontribusi Penggunaan 6 Bulan Januari - Desa Sugiwaras,
Relation (Hubungan dan Perawatan Jalan Desember 2023 Kecamatan Babat
dengan Pemangku Babat Kukui Untuk PAD Toman
Kepentingan dan Desa Sugiwaras
Kempanye)
154 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 155
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Program Kegiatan Jumlah/Unit Periode Sasaran dan Lokasi
No. Remarks from
Programs Activities Total/Unit Period Target and Location 03 President
Director
Program Penghijauan di 1x Kegiatan Wednesday, Lingkungan
Lingkungan Perumahan August 16, 2023 Perumahan Pabrik & Company
04 Profile
Pabrik dan Kebun Kebun
Percetakan BillBoard 4* 8 Meter Monday, Di Kantor Camat Governance
05 Sustainability
Program Daerah" September 18, Babat Toman
Bersinergi untuk MUBA" 2023
di Kecamatan Babat Sustainability
06 Performance
Toman
Kolaborasi Kegiatan 1 X Kegiatan Tuesday, October Kecamatan Jirak
Posko Satgas 03, 2023 Jaya, Kabupaten
Pencegahan & Musi Banyuasin
Penanggulangan
Karhutlah di Kecamatan
Jirak Jaya
8 Bidang Donasi Support Kegiatan 1 X Kegiatan Saturday, January Desa Tampang Baru
kegiatan Masyarakat Turnamen Bola Volly 28, 2023 Kec. Bayung Lencir
dan Kemanusiaan Karang Taruna
Support Kegiatan Hari 1 x kegiatan Wednesday, Kabupaten Musi
Peduli Sampah Nasional February 22, Banyuasin
(HPSN) Kabupaten Musi 2023
Banyuasin
Support Kegiatan 1 x kegiatan Monday, April 03, Desa Beruge,
Pengukuhan Karang 2023 Kecamatan Babat
Taruna Desa Beruge Toman
Santunan Warga yang 1 X Kegiatan Monday, April 17, Desa Tampang Baru,
kurang mampu di Desa 2023 Kec. Bayung Lencir
Tampang Baru Kecamatan
Bayung Lencir
Bantuan perbaikan 1 x kegiatan Friday, May 12, Desa Sungai Angit,
fasilitas umum Desa 2023 Kecamatan Babat
Sungai Angit sebanyak 30 Toman Kabupaten
sak semen Musi Banyuasin
Bantuan untuk Kegiatan 1 x kegiatan Tuesday, May 16, Universitas
Musyawarah Forum 2023 Muhammadiyah
Pimpinan Ilmu Pertanian Palembang
Perguruan Tinggi
Muhammadiyah
Bantuan Pengadaan AC 3/4 PK Monday, July 31, Polsek Plakat Tinggi
3/4 PK untuk Fasilitas 2023
Umum di Kecamatan
Plakat Tinggi
Bantuan Peralatan Mobiler 5 Set Meja dan Wednesday, Kantor Desa Ulak
untuk Fasilitas Pelayanan Kursi September 13, Kembang
Desa Ulak Kembang 2023
Bantuan Dana untuk 1x Kegiatan Monday, October Kecamatan Bayung
Kegiatan Peringatan Hari 16, 2023 Lencir
Sumpah Pemuda ke 95
Tahun 2023
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 155
Page 156
Strategi
01 Keberlanjutan Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Effects of Operations on Adjacent Communities [OJK F23]
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Komitmen Perseroan untuk meningkatkan kualitas This programme has received a good reaction from
Laporan kehidupan masyarakat melalui alokasi bantuan program the community as a result of the Company’s commitment
03 Direktur Utama
TJSL memberikan dampak langsung terhadap kenaikan to enhancing the quality of life of the community via
Profil
pendapatan masyarakat sekitar dan adanya program the provision of CSR programme support, which has a
04 Perusahaan ini mendapatkan respon positif dari masyarakat. direct influence on the increase in income of the
Mekanisme pelaksanaan seluruh program kemitraan surrounding community. All partnership programme
Tata Kelola telah direncanakan secara matang, mulai dari implementation mechanisms have been meticulously
05 Keberlanjutan
perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi. Tahap developed, beginning with planning, execution, and
perencanaan meliputi proses penilaian untuk menentukan assessment. The planning phase comprises an evaluation
Kinerja
06 Keberlanjutan skala prioritas kebutuhan masyarakat dan penilaian procedure to identify the priority scale of community
potensi dampak yang ditimbulkan dari berbagai aktivitas requirements and an evaluation of the possible
usaha Perseroan. implications of the Company’s diverse commercial
operations.
Pelaksanaan program TJSL mengacu pada standar The CSR programme is implemented in accordance
internasional dan nilai–nilai utama Perseroan guna with international standards and the company’s core
menyebar kemanfaatan secara maksimal kepada principles in order to maximise community benefits.
masyarakat. Perseroan juga melaksanakan evaluasi Additionally, the Company conducts reviews to examine
untuk menilai kinerja pelaksanaan program guna menilai the success of programme execution in order to
efektivitasnya. determine its efficacy.
Perseroan melaksanakan upaya penanggulangan The Company employs environmental management
dampak negatif keberadaan kawasan industri Perseroan to guarantee that its operations do not have a detrimental
dengan berlandaskan kepada perundangan yang influence on the local population and to mitigate the
berlaku serta melibatkan manajemen lingkungan untuk negative effects of its industrial area.
menjamin bahwa kegiatan Perseroan tidak mempengaruhi
masyarakat.
Hingga saat ini dampak negatif yang terjadi akibat Until now, the negative impacts that have occurred as
kegiatan TJSL ini sangat kecil. Hal ini didukung dengan a result of CSR activities are very small. This is supported
minimnya aduan dari masyarakat terkait penyelenggaraan by the lack of complaints from the community regarding
kegiatan TJSL. the implementation of CSR activities.
CREATING SHARED VALUE (CSV) CREATING SHARED VALUE (CSV)
Di samping menjalankan program CSR, Perseroan In addition to conducting CSR programmes, the Company
berinovasi untuk melaksanakan pemberdayaan innovates to empower the community via CSV (Creating
masyarakat melalui kegiatan CSV (Creating Shared Shared Value) initiatives, which are the evolution of
Value), yang merupakan pengembangan dari kegiatan CSR programmes. This CSV programme engages
CSR perusahaan. Program CSV ini melibatkan masyarakat beneficiary communities and stakeholders in a variety
penerima manfaat dan para pemangku kepentingan of activities, beginning with programme planning,
dalam seluruh rangkaian kegiatan, mulai dari perencanaan implementation, and monitoring of activities, and
program, implementasi dan monitoring kegiatan, hingga concluding with an evaluation of implementation
evaluasi kendala dan pencapaian selama pelaksanaan constraints and accomplishments that can be used as
yang dapat dijadikan sebagai dasar pengambilan a basis for future decisions. CSV’s main function is to
keputusan di masa depan. Peran penting CSV adalah give comprehensive answers and to empower the
memberikan solusi yang holistik dan membawa manfaat community directly in order to bring about broader
yang lebih luas dengan memberdayakan masyarakat advantages.
secara langsung.
156 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 157
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Kegiatan CSV tidak dimuat dalam landasan hukum dan The legal foundation and rules of the Company’s TJSL
Remarks from
peraturan TJSL Perseroan secara tertulis, tetapi do not contain CSV activities in writing, but the execution 03 President
Director
pelaksanaan kegiatan CSV tetap berpatokan kepada of CSV activities is nevertheless based on relevant
undang-undang yang berlaku, di antaranya: laws, including: Company
04 Profile
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. The Limited Liability Company Act of 2007 (Law
Terbatas. No. 40 of 2007). Governance
05 Sustainability
2. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 2. Government Regulation No. 47 of 2012 Relating
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan to the Social and Environmental Responsibility
Sustainability
Perseroan Terbatas of Limited Liability Companies 06 Performance
Pengaduan Masyarakat
Community Complaints [OJK F24]
Perseroan telah mengembangkan mekanisme pengaduan The Company has developed a grievance mechanism
bagi masyarakat yang juga mencakup isu sosial dan for the community that also covers social and
lingkungan di lingkungan wilayah operasi. Perseroan environmental issues in the operating area. The Company
telah menjalankan whistleblowing system. Masyarakat has implemented a whistleblowing system. The public
dapat melaporkan pengaduannya secara tertulis melalui can report their complaints in writing via email. All
email. Semua surat pengaduan akan ditindaklanjuti complaint letters will be followed up by the relevant
oleh divisi terkait dengan melakukan verifikasi atas division by verifying the complaints received. Throughout
keluhan yang diterima. Sepanjang tahun 2023, Perseroan 2023, the Company did not receive any complaints
tidak menerima keluhan dari masyarakat atas hal-hal from the public on matters contrary to ethics, integrity,
yang bertentangan dengan etika, integritas, norma- norms and alleged violations of regulations and others.
norma dan dugaan pelanggaran peraturan serta lainnya.
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 157
Page 158
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
Laporan
03 Direktur Utama
Profil
04 Perusahaan
Tata Kelola
05 Keberlanjutan
Kinerja
06 Keberlanjutan
158 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 159
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS Sustainability
02 Performance
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Highlights
PT PINAGO UTAMA TBK
Remarks from
03 President
Director
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND Company
THE BOARD OF DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY 04 Profile
FOR THE 2023 SUSTAINABILITY REPORT OF
PT PINAGO UTAMA TBK Governance
05 Sustainability
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that the 2023
Sustainability
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan Sustainability Report of PT Pinago Utama Tbk has 06 Performance
PT Pinago Utama Tbk tahun 2023 telah dimuat secara already contained a complete information and we shall
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran be fully responsible for the correctness of the Company’s
isi Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Sustainability Report content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya This statement is hereby made in all truthfulness.
April 2024 | April 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Wilson Sutantio
Komisaris Utama
President Commissioner
Hasan Tantri Khaidir Amypalupy
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ferdy Surya Handojo
Direktur Utama
President Director
Meli Tantri Raymon Wahab Ir. Khairuddin Syahputra Harahap
Direktur Keuangan Direktur Processing dan Industri Direktur Perkebunan
Director of Finance Director of Processing and Industry Director of Plantation
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 159
Page 160
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan Lembar Umpan Balik
Laporan
Feedback Form [OJK G.2]
03 Direktur Utama
Profil
04 Perusahaan Guna meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami berharap Anda berkenan
untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini, kemudian mengirimkannya kepada kami.
Tata Kelola In order to improve the Sustainability Report content in the coming year, we hope that you will fill in this Feedback
05 Keberlanjutan
Sheet and send it to us.
Kinerja
06 Keberlanjutan
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan
lingkungan Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information about the economic, social and environmental
performance of the Company:
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab
sosial dan lingkungan Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information about fulfilling social and environmental responsibilities
of the Company:
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami:
The material and data in this Sustainability Report are easy to understand and comprehend
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap:
The material and data in this Sustainability Report are complete enough
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
5. Kritik atau saran
Input and suggestion
.................................................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................................................
Identitas Pengirim / Sender Identity
Nama | Name :
Surel | Email :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan | Identification by stakeholder company:
a. Pelanggan / Customers e. Media / Media
b. Investor / Investor f. Karyawan / Employee
c. Regulator / Regulator g. Lain-lain, mohon disebutkan / Others, please mention
d. Masyarakat / Community
Mohon formulir ini dikirimkan kembali ke | Please return this form to:
PT Pinago Utama Tbk.
Rukan Exclusive Bukit Golf Mediterenia
Blok I - 09 Pantai Inda Kapuk 14470 Jakarta - Indonesia
Telp. 021 55966133, 55965869
Fax. 021 55965977
160 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 161
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Sustainability
Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
02 Performance
Highlights
Remarks from
Responses to the Feedback of Previous Year Report [OJK G.3] 03 President
Director
Company
Tidak ada tanggapan yang diterima terkait laporan di No feedback received related to previous year’s report. 04 Profile
tahun sebelumnya.
Governance
05 Sustainability
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan 06
Sustainability
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
Performance
List of Disclosures in Accordance With POJK 51/2017 [OJK G.4]
NAMA INDEKS Halaman
NO
Name of Index Page
A. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategies
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Explanation of Sustainability Strategies
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Highlights of Sustainability Performance
B.1. Aspek Ekonomi
Economy Aspects
B.2. Aspek Lingkungan Hidup,
Environmental aspects
B.3. Aspek Sosial
Social Aspects
C. Profil Perusahaan
Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2. Alamat Perusahaan
Company Address
C.3. Skala Usaha,
Company Scale
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Products, Services and Business Activities
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi
Membership in Association
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
Significant Organizational Change
D. Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
D.1. Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 161
Page 162
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
NAMA INDEKS Halaman
Laporan NO
03 Direktur Utama Name of Index Page
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Profil Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
04 Perusahaan
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable Finance
Tata Kelola
05 Keberlanjutan
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja
06 Keberlanjutan E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
Relations with Stakeholders
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Issues to the Implementation of Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Activity to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Target, or
Investment, Income and Profit Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Performance Target and Portfolio, Financing Target, or Investing in
Financial Instruments or Projects that are in Line with the Implementation of
Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
F.4. Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
Quantity and Intensity of Energy Used
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
F.8. Penggunaan Air
Water Usage
162 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 163
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
NAMA INDEKS Halaman
NO Remarks from
Name of Index Page 03 President
Director
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect Company
04 Profile
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Governance
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Areas 05 Sustainability
with Rich Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Sustainability
06 Performance
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
Quantity and Intensity of Emissions Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
Quantity and Intensity of Waste and Effluent Based on Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
Spill (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental-Related Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
Konsumen
Financial Services Institutions, Issuer, or Public Company Commitment to Providing
Equal Products and Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Opportunity to Work
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional
Regional Minimum Wage
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Favorable and Safe Work Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 163
Page 164
Strategi
01 Keberlanjutan
Ikhtisar
02 Keberlanjutan
NAMA INDEKS Halaman
Laporan NO
03 Direktur Utama Name of Index Page
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
Profil Impact of Operations on Surrounding Community
04 Perusahaan
F.24. Pengaduan Masyarakat
Public Complaints
Tata Kelola
05 Keberlanjutan
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Kinerja
06 Keberlanjutan Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
Products/Services that Have been Evaluated for Costumer Safety
F.28. Dampak Produk/Jasa
Product/Service Impact
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Total of Recalled Products
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Services and/or Products
G. Lain-lain:
Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
Written verification from an independent party, if any
G.2. Lembar Umpan Balik
Feedback Form
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Responses to the Feedback of Previous Year Report
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017.
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
164 I Laporan Laporan Keberlanjutan 2023 - PT Pinago Utama Tbk
Page 165
SEMANGAT KOLABORASI DAN SINERGI
UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability
01 Strategy
Sustainability
02 Performance
Highlights
Remarks from
03 President
Director
Company
04 Profile
Governance
05 Sustainability
Sustainability
06 Performance
Sustainability Report 2023 - PT Pinago Utama Tbk I 165
Page 166
Laporan Keberlanjutan
2023
Sustainability Report
Rukan Exclusive Bukit Golf Mediterenia
Blok I - 09 Pantai Inda Kapuk 14470
Jakarta - Indonesia
Telp. 021 55966133, 55965869
Fax. 021 55965977
Names mentioned 69 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.4 ×2
unresolved
person
BETTER PLANET
· Direktur Utama
p.16
unresolved
org
PT Sriwijaya
p.22
unresolved
org
PT SNS
p.22 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan
p.22
unresolved
org
PT Musi Andalan Sumatera
p.23
unresolved
org
PT Musi Andalan Sumatra
p.23
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Sumatera
p.28
unresolved
person
Aminus
· Notaris
p.38 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal
p.38
unresolved
org
Departemen Kehakiman
p.38
unresolved
org
Directorate General of Laws and Legislation
p.38
unresolved
org
Ministry of Justice
p.38
unresolved
org
Pengadilan Negeri Palembang
p.38
unresolved
org
Palembang District Court
p.38
unresolved
org
Bapepam
p.38 ×4
unresolved
org
PT Pinago
p.38
unresolved
person
Fathiah Helmi
· Notaris
p.38 ×3
unresolved
org
Menteri
p.38
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.38
unresolved
org
Kemenkumham
p.38 ×3
unresolved
org
Ministry of Law and Human
p.38
unresolved
person
Profile Suryani
p.39
unresolved
person
Kristanti Suryani
p.39
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.39
unresolved
person
Notary Ety Mulyati
p.39 ×2
unresolved
person
Eti Mulyati S.H.
p.39
unresolved
person
Mulyati S.H.
p.39
unresolved
person
Ketenagakerjaan
· Direktur Utama
p.40
unresolved
person
KHT
p.40 ×2
unresolved
person
KHL
p.40 ×2
unresolved
org
Wilson Sutantio PT Sriwijaya Nusantara Sejahtera Perkebunan
p.46
unresolved
org
PT Sriwijaya Nusantara Sejahtera Perkebunan Kelapa Sawit Kinerja
p.46
unresolved
person
Hasan Tantri PT Hamparan Mutiara Hijau Perkebunan
· Komisaris
p.46 ×8
unresolved
org
PT Hamparan Mutiara Hijau Perkebunan Kelapa Sawit
p.46
unresolved
person
Wilson Sutantio PT Musi Andalan Sumatera Perkebunan
· Komisaris Utama
p.46 ×9
unresolved
org
PT Musi Andalan Sumatera Perkebunan Kelapa Sawit
p.46
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.48
unresolved
org
Minister of Law and Human Tata Kelola
p.48
unresolved
org
Pengujian dan Sertifikasi Mutu Barang
p.50
unresolved
org
PT Sriwijaya Nusantara
p.51
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan Sustainability
p.51
unresolved
person
Sustainable Development Goals
· Direktur Utama
p.56 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.66
unresolved
org
Governansi Korporat Tertinggi
p.67
unresolved
—
Tug
· Direktur
p.71
unresolved
person
Khaidir
· Komisaris
p.72
unresolved
org
Kementerian Amypalupy
p.72
unresolved
person
Council
· Commissioner
p.72
unresolved
person
Ferdy
· Direktur
p.72
unresolved
person
Sosialisasi Peraturan Nomor I-L
· Direktur
p.72
unresolved
person
Raymon
· Direktur
p.73
unresolved
person
Khairuddin
· Direktur
p.73
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.